Resiliencia psicológica —la capacidad de responder rápida y constructivamente en una crisis- puede ser difícil de reunir cuando un gerente está paralizado por el miedo, la ira, la confusión o la tendencia a culpar.\nGerentes resilientes pasar rápidamente de la disección interminable de los acontecimientos traumáticos a mirar hacia el futuro, determinando el mejor curso de acción dadas las nuevas realidades. Comprenden el tamaño y el alcance de la crisis y los niveles de control e impacto que pueden tener en una mala situación.\nLos autores describen una régimen de resiliencia —una serie de preguntas puntiagudas diseñadas para ayudar a los gerentes a reemplazar respuestas negativas por respuestas creativas e ingeniosas y a avanzar a pesar de obstáculos reales o percibidos.\nENCIMA Michel de Broin, El Arquí, 2009, Hormigón de alto rendimiento, acero inoxidable, 280 x 472 x 127 cm, Parc Jean Drapeau, Colección de la Ciudad de Montreal\nLas cosas están tarareando, y luego: Un cliente importante llama y dice: «Estamos cambiando de proveedor, a partir del mes que viene. Me temo que su empresa ya no figura en nuestros planes». O tres colegas, todos los cuales se unieron a la organización aproximadamente al mismo tiempo que usted lo hizo, están en ascenso, pero usted no. O su equipo pierde a otra buena persona en una tercera ronda de despidos; mercados débiles o no, todavía necesita hacer sus números, pero ahora tendrá que confiar en gran medida en dos de los más miembros poco cooperativos del grupo.\nWeb Exclusiva: Sección especial sobre reinvención\nEntonces, ¿cómo reaccionas? ¿Estás enojado y decepcionado, despotricando y delirando a cualquiera que escuche? ¿Te sientes abatido y victimizado, resignado a la situación incluso cuando niegas la fría realidad de la misma? ¿O experimenta una oleada de excitación, quizás teñida de miedo, porque siente una oportunidad para desarrollar sus habilidades y talentos de maneras que nunca había imaginado? La verdad es que probablemente hayas reaccionado de todas esas maneras cuando te enfrentas a un desafío, tal vez incluso recorriendo múltiples estados emocionales en el curso de lidiar con un desastre realmente grande.\nSin embargo, cualquiera que sea su reacción inicial, el reto es convertir una experiencia negativa en una productiva, es decir, contrarrestar la adversidad con resiliencia. La resiliencia psicológica es la capacidad de responder rápida y constructivamente a las crisis. Es una dinámica central en la mayoría de las historias de supervivencia, como las de los individuos y organizaciones que se reunieron tras el 11 de septiembre y el huracán Katrina. Pero la resiliencia puede ser difícil de reunir por muchas razones: el miedo, la ira y la confusión pueden paralizarnos después de un grave revés. Asignar la culpa en lugar de generar soluciones es una tendencia demasiado humana. Peor aún, aquellos a quienes recurrimos en busca de consejo pueden ofrecernos exactamente el tipo equivocado de consejo.\nDécadas de investigación en psicología, sobre temas como la resistencia, la impotencia aprendida, el afrontamiento y la correlación entre el estilo cognitivo y la salud, confirman que cada uno de nosotros tiene un patrón distinto y consistente de pensar sobre los giros y giros de la vida, un patrón del cual la mayoría de nosotros no somos conscientes en gran medida. Puede ser un reflejo inconsciente mirar hacia atrás de incidentes traumáticos para explicar lo que acaba de suceder. Tal análisis puede ser útil, sin duda, pero sólo hasta el punto en que las emociones negativas fuertes comienzan a impedir que sigamos adelante.\nCreemos que los gerentes pueden construir altos niveles de resiliencia en sí mismos y en sus equipos al hacerse cargo de cómo piensan acerca de la adversidad. Los gestores resilientes pasan rápidamente del análisis a un plan de acción (y reacción). Después del inicio de la adversidad, pasan del pensamiento orientado a la causa al pensamiento orientado a la respuesta, y su enfoque es estrictamente hacia adelante. En nuestro trabajo con líderes en una variedad de empresas e industrias, hemos identificado cuatro objetivos a través de los cuales los gerentes pueden ver eventos adversos para realizar este cambio de manera efectiva.\nCuando llega una crisis, ¿buscas lo que puedes mejorar ahora en lugar de tratar de identificar todos los factores —incluso aquellos que están fuera de tu control— que lo causaron en primer lugar?\n¿Puedes eludir la tentación de encontrar los orígenes del problema en ti mismo o en otros y enfocarte en identificar qué efectos positivos podrían tener tus acciones personales?\n¿Asumes que la causa subyacente de la crisis es específica y puede ser contenida, o te preocupa que pueda arrojar una larga sombra sobre todos los aspectos de tu vida?\n¿Cuánto tiempo cree que la crisis y sus repercusiones durarán?\nLos dos primeros lentes caracterizan la reacción personal de un individuo a la adversidad, y los dos segundos capturan sus impresiones sobre la magnitud de la adversidad. Los gerentes deben considerar a los cuatro para comprender plenamente sus respuestas instintivas a desafíos personales y profesionales, reveses o fracasos.\nEn las páginas siguientes describiremos un enfoque deliberativo en lugar de reflexivo para tratar con las dificultades, lo que llamamos régimen de resiliencia . Al hacer una serie de preguntas puntuales, los gerentes pueden captar sus propios hábitos de pensamiento y de sus informes directos y ayudar a reformular los eventos negativos de manera productiva. Con las cuatro lentes como guía, pueden aprender a dejar de sentirse paralizados por la crisis, responder con fuerza y creatividad, y ayudar a sus informes directos a hacer lo mismo.\nLa investigación detrás del régimen de resiliencia\nDos corrientes convergentes de investigación fueron la base de nuestro trabajo. El primero examina cómo los patrones de comprensión del mundo dan forma a las respuestas de las personas a situaciones estresantes. Albert Ellis y Aaron Beck fueron pioneros en esta investigación, seguidos, entre otros, por Martin Seligman y Christopher Peterson sobre la impotencia aprendida; Richard Lazarus y Susan Folkman sobre el afrontamiento; y Lyn Abramson, David Burns y James Amirkhan sobre cómo los «estilos atribucionales» afectan la salud. Más recientemente, Karen Rereivich y Andrew Shatté identificaron cómo las personas pueden fortalecer su resiliencia.\nLa segunda corriente, pionera por Suzanne Ouellette y Salvatore Maddi en sus estudios de resistencia y ampliada más recientemente por Deborah Khoshaba y Aaron Antonovsky, exploró lo que diferenciaba a dos grupos de personas que se encontraban con estrés intenso. Un grupo floreció mientras el otro se hundió.\nUn hallazgo común surge de estas dos corrientes de investigación: cómo las personas se acercan a las circunstancias difíciles influye tanto en su capacidad para lidiar con ellas como, en última instancia, en su propio éxito y bienestar.\nCuando la adversidad golpea\nLa mayoría de nosotros vamos con nuestro instinto cuando algo malo sucede. Los hábitos y creencias profundamente arraigados socavan nuestra energía y nos evitan actuar constructivamente. La gente suele caer en una de las dos trampas emocionales. Uno es deflación . Alguien que ha marchado constantemente a través de una serie de éxitos puede llegar fácilmente a sentirse como un héroe, capaz de solucionar cualquier problema por sí sola. Un evento traumático puede hacer que esa persona vuelva a la realidad. Incluso para los menos heroicos entre nosotros, la adversidad puede desatar intensas ráfagas de emociones negativas, como si una nube oscura se hubiera asentado detrás de nuestros ojos, como lo describió un gerente. Podemos sentirnos decepcionados con nosotros mismos o con otros, maltratados y desanimados, incluso sitiados.\nEse fue el caso de un ejecutivo al que llamaremos Andrea, quien encabezó una importante filial de un proveedor estadounidense de piezas de automóviles. Ella había soportado años de discusiones internas y la estructura de costos calcificada de la compañía. Pero con el tiempo logró reunir a las facciones beligerantes (sindicatos, directivos, ingenieros y vendedores), y obtuvo la aprobación generalizada de un plan que eliminaría gradualmente las instalaciones antiguas y reduciría costos paralizantes: En lugar de tratar de abastecer todas las marcas y fabricantes, la compañía se centraría en el camión mercado. Aún más importante, Andrea reunió a todos en torno a una nueva línea de productos y una clara propuesta de valor para los clientes que rejuvenecería la marca de la empresa. El futuro parecía brillante.\nLuego, los precios del combustible se dispararon, la economía se apoderó y la demanda de todos los segmentos del mercado de camiones se evaporó casi de la noche a la mañana. La recesión había traído desafíos insondables a la organización, y su repentinamente dejó a Andrea sintiéndose como si hubiera sido golpeada en el estómago. Después de todo su trabajo duro, conversaciones difíciles y estrategias para solucionar los problemas anteriores, se sintió superada, por primera vez en su carrera. Andrea carecía de resiliencia precisamente porque tenía una larga historia de victorias.\nLa otra trampa emocional es victimización . Muchos de nosotros asumimos el papel de espectador indefenso ante un evento adverso. «Esas personas» nos han puesto en una posición desafortunada, nos decimos a nosotros mismos (y a los demás) una y otra vez. Desechamos tanto las críticas como las sugerencias útiles de otros, y hacemos un esfuerzo para afirmar que tenemos razón, todos los demás están equivocados, y nadie nos entiende. Mientras tanto, la duda puede arrastrarse, haciéndonos sentir irremediablemente limitados por las circunstancias.\nGreg, gerente sénior de desarrollo de negocios en una compañía de accesorios electrónicos, se sintió así. Había navegado durante sus primeros tres años en la compañía con varias promociones, asumiendo una responsabilidad cada vez mayor, primero para crear conciencia de marca entre los consumidores más jóvenes y luego para construir nuevas relaciones (y ganar más espacio) con grandes minoristas de los Estados Unidos y Canadá. Pero a medida que la competencia global se calentaba, los compañeros y superiores de Greg le pidieron que reconsiderara su enfoque y cuestionaron si los puntos de venta minoristas seguían siendo un canal de distribución viable. Las tiendas de cajas grandes estaban apretando los márgenes de la compañía, y el mantenimiento físico de todas las cuentas de la compañía parecía innecesariamente costoso en comparación con las opciones en línea. Greg reaccionó a las peticiones de sus colegas haciéndose cada vez más defensivo y extremadamente enojado.\nEstas historias ilustran la hidra de dos cabezas de la adversidad contemporánea. En primer lugar, gerentes altamente exitosos están enfrentando, en rápida sucesión, desafíos como los que nunca habían visto antes: una crisis económica mundial, la globalización de los negocios, el surgimiento de nuevas tecnologías, profundos cambios demográficos. Sintiéndose desalentados e impotentes, se alejan del problema y, desafortunadamente, de las personas que podrían ayudar. En segundo lugar, incluso si estos gerentes fueran a sus jefes en busca de orientación, lo más probable es que reciban un entrenamiento inadecuado. Esto se debe a que la mayoría de los supervisores, montando su propia larga ola de éxitos duramente ganados, carecen de la empatía para intervenir eficazmente. Tal vez no sepan cómo aconsejar informes directos que sienten que no son tan talentosos como lo fueron para escapar de la sombra de la derrota. Pueden estar tan acostumbrados a manejar la adversidad de maneras que minimizan su estrés psicológico que no reconocen sus propios malos hábitos. (Consulte la barra lateral «Coaching Resilience»).\nResiliencia de Coaching\nA menudo, incluso los gerentes más resistentes tienen problemas tratando de orientar informes directos en crisis. Reaccionan ya sea con una charla de cómo dar ánimo sin empatía o comprensión, o con un oído comprensivo y la seguridad de que las cosas van a salir bien. Ninguna respuesta equipará a los miembros de tu equipo para manejar el próximo giro o giro imprevisto. En su lugar, debe adoptar un enfoque colaborativo e inquisitivo que pueda ayudar a sus informes directos a generar sus propias opciones y posibilidades.\nSupongamos que un empleado defensivo era lo suficientemente consciente de sí mismo como para pedirle a usted, su mentor, ayuda para lidiar con un contratiempo profesional, digamos, ser pasado por alto para su ascenso. Usted podría simplemente reconocer sus sentimientos y básicamente manejar su respuesta por él, delineando con quién necesita hablar y en qué orden, y qué hacer si no obtiene las respuestas que quiere. Pero si usted pregunta especificar, visualizar y colaborar, como «¿Cómo puede dar un paso adelante para lograr el impacto más inmediato y positivo en esta situación?» y «¿Cómo crees que tus esfuerzos en esa dirección afectarían a tu equipo y a tus compañeros?»... vuelves a poner la pelota en la cancha de tu empleado. No estás respaldando ninguna perspectiva en particular, no estás dando respuestas absolutas, estás ayudando a aumentar la resiliencia de un miembro del equipo.\nEstudios independientes en psicología y nuestras propias observaciones sugieren que la capacidad de recuperarse de la adversidad depende de descubrir y desenredar las creencias implícitas de uno al respecto y cambiar la forma en que uno responde.\nLa mayoría de nosotros, cuando experimentamos un episodio difícil, hacemos suposiciones rápidas sobre sus causas, magnitud, consecuencias y duración. Al instante decidimos, por ejemplo, si era inevitable, una función de fuerzas fuera de nuestro control, o si de alguna manera podríamos haberlo evitado. Los gerentes necesitan pasar de este tipo de pensamiento reflexivo a pensar «activo» sobre la mejor manera de responder, preguntándose qué aspectos pueden controlar, qué impacto pueden tener y cómo podrían contener la amplitud y la duración de la crisis. Tres tipos de preguntas pueden ayudarles a hacer este cambio.\nEspecificar preguntas ayudar a los gerentes a identificar formas de intervenir; cuanto más específicas sean las respuestas, mejor. Visualización de preguntas ayudan a desviar su atención del evento adverso hacia un resultado más positivo. Preguntas de colaboración empujarlos a llegar a otros, no para la afirmación o la compasión, sino para la solución conjunta de problemas. Cada tipo de pregunta puede aclarar cada una de las cuatro lentes del pensamiento resiliente.\nPara fortalecer su resiliencia, los gerentes necesitan pasar del pensamiento reflexivo y orientado a la causa al pensamiento activo y orientado a la respuesta.\nEn conjunto, los cuatro conjuntos conforman el régimen de resiliencia. Echemos un vistazo más de cerca a cada conjunto a su vez.\nSegún varios estudios, incluidos los de Bernard Weiner, de UCLA, y James Amirkhan, de Cal State Long Beach, y el clásico estudio de ejecutivos de la Universidad de Chicago, de Suzanne Ouellette y Salvatore Maddi-, nuestras reacciones a situaciones estresantes dependen del grado de control que creemos que podemos ejercer. Andrea luchó con si todavía podía contribuir significativamente a su empresa o si los cambios repentinos en la economía habían llevado la situación fuera de su control. Si Greg continuó atribuyendo críticas a su estrategia de venta minorista a «compañeros intrigante», podría no ver lo que él personalmente podría hacer para influir en la estrategia a largo plazo de la compañía o en su propio destino. Las siguientes preguntas pueden ayudar a los gerentes a identificar formas de ejercer el control sobre lo que sucede a continuación:\n¿Qué aspectos de la situación puedo influir directamente para cambiar el curso de este evento adverso?\n¿Qué haría el gerente que más admiro en esta situación?\n¿Quién de mi equipo puede ayudarme y cuál es la mejor manera de involucrar a esa persona o a esas personas?\nEl objetivo al hacer estas preguntas no es llegar a un plan de acción final o una comprensión inmediata de cómo debe reaccionar el equipo. Más bien, es generar posibilidades—desarrollar, de manera disciplinada y concreta, un inventario de lo que poder que se haga. (El siguiente conjunto de preguntas puede ayudar a los gerentes a delinear lo que Will que se haga.) Si Andrea se hubiera hecho estas tres preguntas, podría haber identificado una oportunidad para, por ejemplo, reunir a la compañía en torno a los dispositivos emergentes de seguridad y eficiencia del combustible en la industria, o para usar la desaceleración para perfeccionar los productos más nuevos y prometedores de la compañía trabajando más estrechamente con los principales clientes. Del mismo modo, si Greg hubiera realizado el ejercicio, podría haber sido capaz de canalizar algo que su mentor le dijo una vez: «No se trata de si tengo razón o no. Se trata de lo que es mejor para la empresa». Con eso en mente, Greg podría haber visto claramente los beneficios de llegar a sus pares y miembros del equipo para evaluar enfoques alternativos de salida al mercado. El ingenio y la ética de trabajo que había aplicado para construir el negocio minorista podrían haberse convertido en la siguiente gran estrategia.\nRelacionados con nuestras creencias sobre si podemos cambiar las cosas están nuestras suposiciones sobre lo que causó un evento negativo: ¿El problema se originó en nosotros personalmente o en otro lugar? Greg atribuyó la crítica de su estrategia de distribución al por menor a sus colegas «competitivos y hambrientos de poder» en lugar de a las posibles deficiencias de su enfoque. Estaba demasiado profundamente sumido en la defensividad como para salir de su propio camino. Andrea se sintió impotente frente a desafíos que nunca antes había tenido que enfrentar y fuerzas que eclipsaron su iniciativa individual y esfuerzo. En lugar de ceder ante la deflación y la victimización, los gerentes pueden centrarse intensamente en cómo podrían afectar el resultado del evento.\n¿Cómo puedo dar un paso adelante para lograr el impacto más inmediato y positivo en esta situación?\n¿Qué efecto positivo podrían tener mis esfuerzos en los que me rodean?\n¿Cómo puedo movilizar los esfuerzos de los que se quedan atrás?\nSi se hubiera centrado en estas preguntas, Greg podría haber visto que no se le estaba pidiendo simplemente descartar sus cuentas y reconocer que su estrategia estaba equivocada; más bien, estaba siendo elegido como un jugador potencial en los esfuerzos de cambio de la organización. Podría haber apreciado que la evaluación abierta y rigurosa de su estrategia de desarrollo empresarial podría influir en otros, ya sea que su evaluación validara el statu quo o condutara a una solución que nadie había pensado todavía. Y podría haber reavivado la cultura empresarial que tanto valoró cuando se unió a la empresa solicitando la contribución de otros sobre la estrategia de marketing. Por su parte, Andrea sabía muy bien que la fortuna de su empresa dependía de las condiciones económicas, pero no podía ver cómo su respuesta a las fallas del mercado podría energizar a la organización. Estas preguntas podrían haberla ayudado.\nCuando nos encontramos con un revés, tendemos a asumir que sus causas son específicas de la situación o más ampliamente aplicables, como el veneno que contaminará todo lo que tocamos. Para aumentar la resiliencia, los gerentes deben dejar de preocuparse por el alcance de las causas y centrarse en la forma de limitar el daño. Estas preguntas pueden incluso resaltar oportunidades en medio del caos.\n¿Qué puedo hacer para reducir la desventaja potencial de este evento adverso, incluso en un 10%? ¿Qué puedo hacer para maximizar el potencial hacia arriba, incluso en un 10%?\n¿Qué fortalezas y recursos desarrollaremos mi equipo y yo al abordar este evento?\n¿Qué podemos hacer cada uno de nosotros solos, y qué podemos hacer colectivamente, para contener el daño y transformar la situación en una oportunidad?\nEstas preguntas podrían haber ayudado a Andrea a alcanzar dos objetivos fundamentales. En lugar de volver a examinar sin cesar las repercusiones de la caída de las ventas de camiones, podría haber identificado formas grandes y pequeñas en las que ella y su equipo podrían utilizar la crisis económica para reconfigurar los procesos de fabricación de la empresa. Y en lugar de fijarse en lo terrible y extenso que fue el daño a la organización, podría haber imaginado una nueva norma posterior a la recesión, prosperando frente a recursos más ajustados, clientes más selectivos y escrutinio gubernamental más exigente. Greg podría haber visto que tenía una rara oportunidad de adquirir valiosas habilidades de liderazgo y conocimientos relevantes sobre las estrategias de marketing de los competidores involucrando a sus compañeros y miembros del equipo en la reevaluación de la estrategia de venta minorista.\nAlgunas dificultades en el lugar de trabajo parecen no tener fin a la vista: bajo rendimiento trimestre tras trimestre, enfrentamientos recurrentes entre personas a diferentes niveles y en diferentes partes de la empresa, una economía estancada. Pero las preguntas sobre la duración pueden poner freno a esas pesadillas fugitivos. Aquí, sin embargo, es importante comenzar imaginando el resultado deseado.\n¿Cómo quiero que la vida se vea al otro lado de esta adversidad?\n¿Qué puedo hacer en los próximos minutos u horas para avanzar en esa dirección?\n¿Qué secuencia de pasos podemos reunir como equipo, y qué procesos podemos desarrollar y adoptar para llevarnos al otro lado de esta dificultad?\nEl régimen de resiliencia es un plan de ejercicios a largo plazo, no una dieta de choque.\nGreg estaba seguro de que la crítica a su enfoque de desarrollo de negocios señalaba el fin: no más promociones, no más reconocimiento por parte de los más superiores de su arduo trabajo y resultados tangibles, nada que esperar más que hacer las ofertas de otros en una empresa que estaba sembrando las semillas del declive. Estas tres preguntas podrían haber ampliado su perspectiva. Es decir, podría haber visto los beneficios de organizar rápidamente reuniones con su mentor (para asesoramiento personal) y con su equipo (para aportaciones profesionales sobre estrategia). Las preguntas podrían haber sido un catalizador para enumerar los datos necesarios para presentar un caso a favor o en contra del cambio, los análisis que el equipo tendría que realizar y las preguntas sobre diversos canales de venta y enfoques a los que había que responder. Este ejercicio podría haber ayudado a Greg a ver un camino viable a través del desafío que estaba experimentando. El resultado habría sido una renovada confianza de que él y su equipo podrían mantener a su empresa a la vanguardia del servicio al cliente.\nAunque los conjuntos de preguntas ofrecen un marco útil para el reciclaje de las respuestas de los gerentes, simplemente saber qué preguntar no es suficiente. No te volverás más resistente simplemente porque has leído hasta aquí y has hecho una nota mental para sacar estas preguntas la próxima vez que una dificultad desestabilizadora llegue. Para fortalecer su capacidad de resiliencia, necesita internalizar las preguntas siguiendo dos simples preceptos:\nDiversos estudios sobre el estrés y el tratamiento del trauma demuestran que el acto de escribir sobre episodios difíciles puede mejorar el bienestar emocional y físico de un individuo. De hecho, escribir ofrece a la gente dominar una situación adversa de una manera que simplemente pensar en ella no lo hace. Lo mejor es tratar el régimen de resiliencia como un ejercicio cronometrado: tómese al menos 15 minutos, sin interrupciones, para anotar sus respuestas a las 12 preguntas. Eso puede parecer demasiado largo y demasiado corto, demasiado largo porque los gerentes rara vez tienen tanto tiempo para cualquier actividad, y mucho menos para una reflexión personal. Pero acabarás ahorrando tiempo. En lugar de rumiar sobre los eventos, dejar que interrumpan tu trabajo, tendrás soluciones en la fabricación. A medida que usted llega a apreciar y confiar en este ejercicio, 15 minutos pueden parecer demasiado cortos.\nCuando aprendes una nueva habilidad, la repetición es fundamental. El régimen de resiliencia es un plan de ejercicios a largo plazo, no una dieta de choque. Usted debe hacer y responder estas preguntas diariamente si van a convertirse en una segunda naturaleza. Pero eso no puede suceder si los malos hábitos dispersan las preguntas. No necesita experimentar un trauma importante para practicar; puede hacerse las preguntas en respuesta a las molestias diarias que disminuyen su energía: un vuelo retrasado, un ordenador lento, un colega que no responde. Puedes usar las cuatro lentes en prácticamente cualquier orden, pero es importante comenzar con tu dimensión más débil. Si usted tiende a culpar a otros y pasa por alto su propio potencial para contribuir, comience con las preguntas de impacto. Si usted tiende a preocuparse de que el evento adverso arruinará todo, comience con las preguntas de amplitud. (Para evaluar sus propias tendencias, vea el recuadro «How Resilient Are You? »)\nLos gerentes pueden identificar sus propios patrones de pensamiento cuando la adversidad golpea usando el Perfil del cociente de Adversity (AQ) , una herramienta de diagnóstico desarrollada por Paul G. Stoltz. El perfil, en www.peaklearning.com/hbr , guía a los usuarios a través de 14 escenarios breves de adversidad, cada uno seguido de cuatro preguntas para medir la resiliencia.\nBajo la presión continua, la capacidad de resiliencia de los ejecutivos es fundamental para mantener su salud mental y física. Paradójicamente, sin embargo, la mejora de la resiliencia se hace precisamente cuando los tiempos son más difíciles, cuando nos enfrentamos a los desafíos más acuciantes, cuando corremos el mayor riesgo de fallar con nuestras reacciones, cuando estamos más ciegos ante las oportunidades que nos presentan. Más razón, entonces, para usar el régimen de resiliencia para apisonar las respuestas improductivas a la adversidad, reemplazar la negatividad por creatividad e ingenio, y hacer las cosas a pesar de los obstáculos reales o percibidos.


Sevilla: objetivo asaltar el fortín canario - Casas de Apuestas\nCasas de Apuestas » Pronósticos » Sevilla: objetivo asaltar el fortín canario\nSevilla: objetivo asaltar el fortín canario\nEste fin de semana estamos viendo partidos muy intensos y no es para menos, ya hemos pasado la primera vuelta. Los equipos que no están bien posicionados deben dar lo mejor de sí para salir de su posición. Por su parte, los que están mejor, deben seguir manteniéndose, pero… ¿qué pasa cuando dos equipos están bien posicionados? Las Palmas recibe al Sevilla en su estadio y el partido promete mucho fútbol.\nEl equipo insular es muy fuerte en casa y el Sevilla no está al 100%. Tras la victoria ante el Osasuna por 3 a 4 en la jornada 19º, ha cosechado una derrota y un empate. Aún así, las casas de apuestas le dan como favorito. La mejor cuota actualmente por la victoria del Sevilla la ofrece Betfair con 2,25€ por euro apostado.\nPara este encuentro ambos equipos llegan con bajas. Las Palmas no podrá contar con Trujillo ni tampoco Cabrera por lesión. Por parte del Sevilla no jugarán Tremoulinas, Krohn Dehli, Luna ni Escudero.\nEl Sevilla no puede seguir dejándose puntos en cada encuentro. Actualmente tiene 43 puntos y ocupa la tercera plaza, tras el Real Madrid con 46 y Barcelona con 48. Por detrás tiene muy cerca a la Real Sociedad, con 41 puntos y al Atlético con 39. Aún queda mucho y además de luchar por la Liga seguro que luchará por estar en Champions el año que viene.\nEl Sevilla debe salir de su tendencia negativa\nAunque el Sevilla luchará por esos dos objetivos, Las Palmas puede aguarle la fiesta a los hispalenses. Actualmente se encuentran en una zona cómoda, en la plaza 11º con 28 puntos, a 8 puntos de Europa. ¿Quién les impide luchar por ello a la vez que lo hacen para sellar la permanencia?\nEn este caso los insulares no parten como favoritos. Betfair ofrece 3,40€ por euro apostado en caso de que se los 3 puntos se queden en casa. La mejor cuota para el empate la ofrece William Hill, con 3,75€. Este es de esos clásicos encuentros en los que aunque haya un claro favorito se tiene la sensación de que éste no tiene por qué ganar. ¿Quién crees que ganará?


Canarias | Blog de Ignacio Afonso - Parte 2\n100 días de gracia\tPosted by admin on jul 8, 2011 in Canarias, Economía, Política | 0 comments\nNo están los humos ni para pedir los 100 días de gracia. Ni los partidos, por las elecciones generales, ni los ciudadanos, por la indignación generalizada, están por la labor. Y es que la situación de crisis en España es cada vez peor. Los empresarios y expertos economistas dicen de nuevo que nos estamos recuperando pero que la ‘sensación de crisis’ va a ser peor este año. También lo dijeron en 2010. Y sí, les creemos cuando dicen que lo vamos a notar cada año más que el anterior; pero en lo que nos cuesta algo más mostrar fe es en lo de la recuperación. Canarias, por ejemplo, entró antes en esta crisis porque lo hizo de la mano de los turistas extranjeros y su descenso primero en el gasto y luego de las visitas a las islas. Ahora que los países europeos han iniciado una senda más clara de recuperación que España lo lógico es que el archipiélago se beneficiara de ese empuje. Pero hay varios riesgos que algunos no nos cuentan. Tenemos una economías alemána e inglésa –los principales clientes de Canarias– que se recuperan pero que lo hacen por la vía de las exportaciones. La demanda interna, principalmente de Alemania, es aún débil y, por lo tanto, no parece prudente pensar que Canarias se pueda beneficiar de más gasto, más estancia o una ampliación del número de turistas. Y es que, de momento, Canarias está arrastrando el beneficio inesperado de las turbulencias geopolíticas del norte de Africa, que dejaron a nuestros principales competidores –Egipto, Túnez y de refilón también Turquía– fuera de juego. Ahora que la situación se normaliza habrá que esperar a ver los resultados del verano pero también un poco mas allá: los meses de final de año serán claves en la solidificación de la recuperación. Después del turismo, la ‘gran esperanza blanca’ de Canarias es la recuperación de la construcción por la vía de la rehabilitación, pero la situación tras 3 años de crisis es que quedan menos empresarios sólidos y, por tanto, con capacidad para invertir. Si la crisis se alarga, los más débiles se verán obligados a mal vender algunos de sus activos a los jugadores más fuertes, que a su vez invertirán para volver a rentabilizar una planta alojativa en muchos casos obsoleta. Si no, si la bonanza vuelve poco a poco, aquí no cambiarán mucho las cosas. Y eso puede parecer algo bueno… pero créanme, no lo es tanto.\n‘Los Indecisos’\tPosted by admin on may 19, 2011 in Canarias, Política | 0 comments\n‘Los Indecisos’ podría ser nombre de película. Hay ejemplos parecidos: Los Increíbles, Los Intocables y hasta Los 4 Fantásticos. Pero no, ‘Los Indecisos’ no son otra cosa que aquellos que llegan a las elecciones -como las que nos esperan este domingo- sin una idea definitiva de qué papeleta escoger.\nLa mayoría de estadísticas o de políticos se apresuran en decirnos que cada vez ’Los Indecisos’ son menos, el 10% del electorado me dijo uno de ellos hace unos días. Si tenemos en cuenta que la participación ronda el 50%, ese 10% del total acudiendo a votar sería vital para un vuelco.\nPuedes seguir leyendo aquí Cuando las empresas se equivocan\tPosted by admin on dic 14, 2010 in Canarias, Comunicación, Economía, Política, Tecnología | 0 comments\n¿Será un éxito la huelga general?, ¿causará daño en la economía?\tPosted by admin on sep 28, 2010 in Canarias, Economía, Política | 0 comments\nEl éxito de la huelga general no va a tener nada que ver con el efecto real que tenga.\nEl éxito de la huelga general se medirá únicamente en si consigue doblegar la voluntad del Congreso de los Diputados. De un Congreso de los Diputados que decidió una política de recortes y una reforma laboral con la aprobación y silencio de la práctica totalidad de las formaciones políticas.\n¿Y lo conseguirá? ¿Conseguiría un éxito de parón real y de asistencia a las manifestaciones retractar esa decisión?\nLos sindicatos se han esforzado en recordar que las huelgas generales siempre han tenido ese efecto, pero esta vez las cosas apuntan distintas.\nLa UE ejerce una fuerte presión sobre todos los países europeos para reducir el déficit y por mucho que las políticas de EEUU sean contrarias, Obama no ha conseguido vender bien en el Viejo Continente las bondades de seguir aplicando medidas de fuerte gasto público. Por ello, independientemente de que la huelga general cumpla en ‘taquilla’, va a tener difícil que nadie la considere un éxito.\nEn cualquier caso, la huelga tampoco va a tener el efecto negativo que otros se esfuerzan en defender. Es imposible, por muy economistas que lo calculen (ya lo he escuchado varias veces hoy), que una jornada de paro cause en la economía española un daño de 3.000 millones de euros y suponga una caída del 0,3% del PIB español. Por esa misma regla de tres, todos nos prestaríamos voluntarios para trabajar todos los días festivos de 2010 y aumentar así en 2,4 puntos el PIB (a razón de 0,3 puntos por 8 festivos nacionales) y saltar de repente por encima del obstáculo estadístico que asegura que España necesita crecer por encima del 2% para generar puestos de trabajo. Daño generará, pero lo que no se sostiene con lógica viene siendo, normalmente, una teoría equivocada.


Museo de la Siderurgía y la Minería de Castilla y León - Pensión Blanca B&B\nHome / Excusiones culturales / Museo de la Siderurgía y la Minería de Castilla y León\nLa construcción de la Ferrería se llevó a cabo entre 1846 y 1847, aproximadamente, por iniciativa de la «Sociedad Palentino-Leonesa de Minas». La ferrería, la primera en España en emplear coque, albergó las primeras máquinas de vapor de la provincia y otras grandes maquinarias importadas de Gran Bretaña: trenes de cilindro y laminación, martillo pilón y cizalla.\nLa Ferrería de San Blas y los restos del alto horno constituyen el único vestigio que queda en España de una instalación industrial de la época.\nLos altos hornos y la «Ferrería de San Blas»\nEn la nave central se recoge la historia de la industria minero-siderúrgica de Sabero, desde las primeras décadas del siglo XIX, motivada por la llegada de los ingleses en 1830 que precisaban carbón para abastecer sus fábricas hasta los años de la Sociedad Palentino-Leonesa de Minas.\nSe intenta explicar el proceso completo de elaboración de hierro en altos hornos de coque, ayudado por una maqueta que representa todo el proceso, así como reproducciones de las máquinas originales de la Ferrería.\nAunque en el valle de Sabero la industria siderúrgica fracasó, la ferrería se cerró en 1866, subsistió la industria minera hasta 1991. En este tiempo hubo minas como «Sucesiva», el pozo vertical de 150 m de profundidad de «Herrera I» o «Herrera II», de 512 m de profundidad en Sotillos, que permaneció en activo hasta el cierre definitivo de la empresa. La aparición en 1899 del transporte por ferrocarril dentro del valle amplió las zonas de producción con la instalación de los lavaderos de Vegamediana.\nEn esta área se exhiben una maqueta interactiva del valle de Sabero y de sus explotaciones mineras, y otra maqueta de la sección de una mina, analizándose una población minera desde un punto de vista económico, social y cultural, incidiendo en los avances técnicos.


Inicio › Comentarios y sentencias destacadas › Cambio de mediador en póliza e indemnización a corredor de seguros por vulneración de su derecho de información\ngestion Publicado el Publicado en Comentarios y sentencias destacadas\tEtiquetado con Cambio de mediador en póliza e indemnización a corredor de seguros por vulneración de su derecho de información\nEn otro apartado informativo de esta sección explicamos que la Sentencia de la Audiencia Provincial de Barcelona de 10 de noviembre de 2011, secc. 14, estimó incumplimiento contractual del deber de información la no entrega al corredor de seguros afectado de la carta de cambio de mediador recibida del tomador. La aseguradora había aplicado directamente y sin información alguna el cambio solicitado, que el corredor de seguros descubrió tiempo después, al tratar de cobrar el siguiente recibo.\nLa sentencia del juzgado de primera instancia 13 de Barcelona de 26 de marzo de 2014, en otro procedimiento dirigido por este despacho, se ocupó de un supuesto prácticamente idéntico, sólo que para reconocer y añadir expresamente un deber de resarcimiento de daños y perjuicios al corredor de seguros afectado; el equivalente a la comisión perdida correspondiente al recibo de la siguiente renovación, y que el corredor había tratado infructuosamente de cobrar del cliente, desconocedor como era, como suele suceder en estos casos, de la petición de cambio de mediador que la aseguradora había recibido con anterioridad y de la que no informó.\nLa entrada anterior es ‹ Interpretación de contrato de agencia de seguros y derecho a indemnización por clientela\nLa entrada siguiente es Anulación de contratos de permuta financiera o swap ›


Mesa Revuelta / Ricardo Gallardo mantiene ventaja – Potosinoticias.com\n10 junio, 2021 10 junio, 2021 9:48 pm\nCon 11 distritos computados antes de las 20:00 horas, Ricardo Gallardo está arriba con 313,995 votos; mientras que Octavio Pedroza tiene 277,515 votos.\nGallardo ha ganado los distritos 5, 6, 7, 9, 12, 14, 15, y faltan de computar el 3,4, 8 y 11, de los cuales anticipa que ha ganado algunos y que son suficientes para obtener la mayoría. El 13 (Tamuín) se lo llevó José Luis Romero “El Tecmol”, con 32, 417 votos.\nDiversos incidentes y la pachorra de las comisiones distritales han provocado una guerra de cifras y cuestionamientos a la presidenta del CEEPAC por la resistencia a entregar copias simples de las actas de cómputo.\nPor momentos la presidenta del CEEPAC y los consejeros electorales parecen rebasados por los acontecimientos, en la tardanza de las comisiones distritales, no se descarta dolo y mala fe, resulta exasperante y se vuelve fuente de conflictos y suspicacias al poner en duda los principios de certeza.\nEn la sesión del pleno del CEEPAC esta noche hubo de todo. El tema que más tiempo consumió fue la agresión verbal y física del representante del PRI en el distrito I (Matehuala), Adán Lara Martínez, a la presidenta de la Comisión Distrital, Irma Araceli Acosta Puente.\nTambién refirió a otro agresor, de nombre Alejandro Cázares. En ese distrito Pedroza ganó con apenas 227 votos de diferencia. El cómputo de la elección de diputados quedó en suspenso y el CEEPAC contempla atraerlo, aunque se revisarán las condiciones y la situación de Acosta Puente y demás funcionarios electorales.\nLa dirigencia del PRI y los demás partidos de la coalición Sí por San Luis Potosí no han condenado los hechos de manera clara y contundente.\n¿Y EL PRI Y PCP?\nPor la mañana, las dirigencias del PAN y PRD denunciaron que el “sistema” se había caído en 13 distritos; intimidaciones a sus representantes, boletas extraviadas, otras sin folio, entre otras irregularidades. Se lanzaron en contra de la presidenta del CEEPAC y al gobernador Carreras le exigieron garantizar el estado de derecho. Los del PRI y PCP no estuvieron en la conferencia de prensa.\nLaura Fonseca respondió que se debe “poner fin a la rumorología y la desinformación que genera problemas para que se lleven a cabo los cómputos… no hay nada oculto”, y pidió paciencia, la palabra clave de este proceso.\nADHESIONES A GALLARDO\nEl alcalde electo de Matlapa, Edgar Ortega Luján, postulado por el PAN y PCP, en un video reconoció a Gallardo como el ganador de la gubernatura, y ambos se comprometieron a trabajar sin distingos de partidos.\nOtra adhesión a la causa gallardista fue la de Moisés Cedillo, secretario general de Morena, se había mantenido reacio en el proceso electoral a cualquier vínculo con el PVEM y ahora asegura que Gallardo ganó la votación.\nCeepac condena agresión contra presidenta de la Comisión Distrital 01\n#Video En comisión, aprueban poner “candados” a Uber\n#Video Paul Ibarra: “Tengo las pruebas de anomalías” de la diputada de Morena\nEl clima para hoy lunes 11 de enero en SLP


Taller de reparación de bicis en Pamplona\n 629 290 141\nEn Rotxabikes somos profesionales en el mundo de la bicicleta. Contamos con tienda de venta al público, de bicis y accesorios, así como taller de reparación multimarca propio. Ven a conocernos, estamos en Pamplona.\nEn nuestra tienda podrás encontrar una amplia gama de bicicletas y componentes. Ven y comprueba la calidad de nuestros productos y su precio. Trabajamos con las mejores marcas. Recibe de nuestros especialistas un asesoramiento profesional, nos avalan los clientes que ya han confiado en Rotxabikes. Confía en nuestros profesionales, siempre te asesoraremos sobre la opción que más te conviene.\nEn nuestro taller de reparación multimarca, ponemos a punto tu bicicleta. Montamos tu bici a tu gusto y medida, te asesoramos en cualquier duda que tengas y te aconsejamos para que tu compra sea la mejor elección. Tu tienda de ciclismo 100%.\nSi estás interesado en nuestros servicios, no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través de nuestro número de teléfono, nuestro formulario o visitándonos en nuestro centro en Pamplona. Somos profesionales con experiencia y compromiso con lo que hacemos.\nHace años se fundó nuestra empresa Rotxabikes en la localidad de Pamplona, Navarra. Desde el primer día trabajamos por mejorar nuestros servicios como taller de reparación y venta de bicicletas conociendo con detalle las necesidades de cada cliente. Entra en nuestro blog, donde podrá encontrar todas las novedades y consejos de Rotxabikes.\n¿Quieres apuntar a tus hijos a nuestra escuela de ciclismo? Visita el Club Ciclista Berritxaco y encontrarás toda la información.\n Calle Parque de los Enamorados 3 31014 Pamplona, Navarra, España\n© 2021 Iosu Andoni Todos los derechos reservados


Base Avalancha - Foro Final Fantasy - [X360/Ps3] The Orange Box - Reportajes\n[X360/Ps3] The Orange Box\n#1 · 17/Sep/2008, 08:24 · Editado por AdventChild\nCinco juegos sobresalientes. Un precio ridículo. Esta debería ser la estrategia de marketing ideal para promocionar uno de los mejores paquetes de títulos comercializados en todo lo que va de año. Cinco estrellas que brillan con luz propia disponibles por mucho menos de lo que se puede esperar.\nLos maestros de Valve lo han vuelto a hacer. Lanzar un juego sobresaliente al mercado es harto complicado. Cautivar a la prensa especializada más. Conquistar al público de forma unánime más aún. Pero hacerlo por partida quíntuple; señores, son ya palabras mayores.\nY así ha sido. Tras múltiples retrasos, anuncios de versiones en consolas de sobremesa y la anulación del paquete The Black Box, que ofrecía sólo Half Life 2: Episode 2, Portal y Team Fortress 2, Valve lanza al mercado uno de los juegos estrella de este año, un paquete completo, sobresaliente y perfecto para quemar horas jugando. Un compendio de cinco juegos que llega esta semana a Xbox 360 y PC, para posteriormente desembarcar en la nueva generación de Sony.\nDesde MeriStation queremos realizar la mejor cobertura posible de este título. Dado que son cinco juegos y no uno, consideramos adecuado analizarlos por separado. Dos de ellos, Half Life 2 y su primer episodio, ya fueron analizados en su día. Por ello, hoy os ofrecemos esta primera toma de contacto con el paquete completo, comentando sus virtudes y defectos de forma general, y durante los próximos días analizaremos con detenimiento Half Life 2: Episode 2, Portal y Team Fortress 2.\nHalf Life 2 y Episodio 1\nLos dos primeros títulos que abren el paquete The Orange Box no son inéditos pero no por ello menos importantes. Qué decir a estas alturas de Half Life 2, opera prima para PC que cautivó en el año 2004 a jugadores y crítica, logrando el galardón de obra maestra en MeriStation y recibiendo un premio EME en la edición de dicho año. Tras el rotundo éxito de Half Life, marcando una estela a seguir por muchos juegos de acción en primera persona, Freeman volvió a la vida llevándonos a Ciudad 17 con un hilo argumental envolvente como caracteriza a la saga.\nEl Episodio 1, que apareció en PC tiempo después y auguró la distribución episódica de las nuevas entregas de la serie sorprendió a los jugadores, adelantó nuevas pautas en la trama y dejó caer los primeros detalles del Episodio 2, que ahora también tenemos en nuestras manos. Con todo, y aunque fue calificado como notable por esta revista, se echaron en falta algunos aspectos sí presentes en la segunda parte como los vehículos.\nEl paquete The Orange Box contiene estos dos títulos respetando con pulcritud a los originales. Sólo se han implementado algunas mejoras gráficas al motor gráfico Source, especialmente en el terreno de la iluminación dinámica, ausente en Half Life 2 durante su lanzamiento en 2004.\nHalf Life 2: Episodio 2 (Análisis completo)\nJugar al Episodio 2 es encontrar todo aquello que se echó en falta en la primera aventura episódica. Valve ha hecho los deberes de una forma excelente, corrigiendo los errores presentes en el Episodio 1 y rememorando, incluso, algunas de las bazas que convirtieron al Half Life original en uno de los mejores juegos de todos los tiempos. Una jugabilidad única, plagada de acción y novedades, todo acompañado de un hilo argumental cuidado al detalle, de forma celosa, digno de la complejidad de un guión de Hollywood.\nPartiendo de los hechos del Episodio 1, Valve retoma a la pareja formada por Alyx Vance y Gordon Freeman, y ofrece un nuevo hito en la lucha contra la Alianza y el ejército Combine. La evolución del motor gráfico Source alcanza su punto álgido en este episodio demostrando que el Engine, a pesar de ser lanzado en 2004, aún tiene posibilidades de codearse con los grandes abanderados de la alta definición.\nSin embargo, el excelente trabajo de Valve se ve emborronado por un defecto perfectamente salvable e inexplicable. Y es que Half Life 2: Episodio 2 no cuenta con doblaje al castellano ni localización mediante subtítulos, algo inesperado que ha levantado a la masa de jugadores –este redactor se llevó las manos a la cabeza–.\nA día de hoy, y con cinco juegos doblados en perfectísimo castellano dentro de la saga, es intolerable que un lanzamiento tan esperado como éste llegue a España en el idioma de Shakespeare. Sólo queda esperar a que Valve replantee la situación y a través de los diferentes sistemas digitales, ya sea la red Steam en PC, Xbox Live o, en un futuro, Playstation Network, añada las voces en castellano.\nTeam Fortress 2 (Análisis completo)\nTeam Fortress 2 es la niña bonita de Valve, una propuesta esperada, que los jugadores del extinto Team Fortress Classic daban por perdida y que sorprendió con su anuncio durante la Games Convention de 2006. El estilo gráfico desenfadado, muy cercano a una serie de animación por ordenador, lo convierte en un videojuego alegre y hasta sarcástico por sus animaciones.\nSangre a borbotones en una jugabilidad rápida, dinámica y de lo más tradicional. Como antaño, en Team Fortress 2 se dispara primero y se pregunta después. Si no lo haces así, sencillamente mueres. Nueve clases a la disposición del jugador, cada una con sus virtudes propias, y un sistema de juego y control simplificado y menos complejo que el original le confieren la solidez necesaria para convertirse en un multijugador de éxito en todas las plataformas.\nPortal (Análisis completo)\nSi en Half Life 2: Episodio 2 pasamos toda la partida tratando de cerrar un portal dimensional, este original invento de Valve nos propone justamente lo contrario; abrir portales a mansalva para resolver todo tipo de acertijos. Diecinueve niveles en los que la compañía desarrolladora capitaneada por Gabe Newell demuestra que con buenas ideas pueden fusionarse dos géneros para lograr un resultado prodigioso.\nY es que Portal es mucho más que un mero añadido al paquete The Orange Box, como muchos podíamos haber llegado a pensar. El título lleva el género del puzzle a la nueva generación aglutinándolo con la acción en primera persona. Todo agitado en una coctelera donde la desarrolladora ratifica el dicho popular "Más vale maña que fuerza".\nUna caja. No sólo en PC\nAunque ésta no es la primera ocasión en la que Valve lanza uno de sus títulos para consolas de sobremesa (Half Life, Playstation 2; Half Life 2, Xbox), sí es la primera vez que la compañía cambia su planteamiento en PC para convertir sus títulos a consolas.\nOtro de los añadidos made in consola y más concretamente en Xbox 360 son los logros, extra incorporado a los tres nuevos títulos del paquete. Cada juego cuenta con una veintena de logros diferentes, que iremos desbloqueando con acierto de forma progresiva. Los retos en Portal y Episodio 2 serán exclusivamente para un jugador mientras que Team Fortress 2 requerirá de progresión en servidores online.\nSabemos que hay mucho que decir de todos estos títulos, pero no podíamos perder la oportunidad de valorar el paquete The Orange Box en su conjunto. Como tal, y dada la elevada calidad de los cinco juegos que ofrece, no queda otra que calificarlo con un rotundo sobresaliente.\nLa ausencia completa de localización al castellano (ni doblaje ni subtítulos) y la falta de tacto en este sentido duele, y mucho, pero el acabado general de los títulos es destacado, más si tenemos en cuenta su precio ridículo en todas las versiones (49,95 en PC –poco más de 40 euros en Steam– y 69,95 en Xbox 360). Amantes de Half Life y seguidores de la acción en primera persona, recibid con los brazos abiertos el paquete de juegos mejor gestado con mucho en las oficinas de Valve.\nEl salto gráfico que da Episode 2 gracias a los nuevos escenarios y el HDR.\nTeam Fortress 2, muy entremetido, variado y frenético\nLos logros; extra perfecto\nPortal, una experiencia breve pero muy original\n¿Dónde está el doblaje de HL2: Episode 2 y la traducción completa en la versión de Xbox 360?


Parque Nacional del Monte Aspiring, Isla Sur, Nueva Zelanda\nCanon 5D MkII & EF 24-105mm f/4L IS USM, 1/750s f/6.7 ISO400 @24mm\nEn mi opinión esta fotografía representa bastante bien de lo que trata el senderismo y por qué a mí me gusta tanto. La tomé a pulso (sin trípode) bajo la lluvia, mirando viento abajo, tratando de mantener seco el objetivo el tiempo suficiente para apretar el disparador, todo ello sin dejar de presionar los codos contra mi cuerpo para obtener una imagen lo más nítida posible. No era una lluvia helada, pero tampoco una tormenta de verano. Lluvia fría sin tregua acompañada de fuertes vientos, una combinación a tener en cuenta. Era el tipo de día en que uno está contento de que su ropa de agua cueste varias veces lo que otras prendas que parecen muy similares. El tipo de día en que la mayoría de los senderistas y montañeros se quedan en casa. De hecho, el tipo de día que la inmensa mayoría de la gente, montañeros o no, prefiere pasar bebiendo algo caliente en vez de desafiando a los elementos.\nEl tipo de día que yo no puedo decir que disfrute mientras camino, deseando continuamente que desaparezca la lluvia, que pare un poco, que me dé un respiro, o al menos que llueva vertical de nuevo, pero que luego comienzo a apreciar poco a poco cuando recuerdo lo vivido, y que meses después me doy cuenta de lo afortunado que fui una vez que me he olvidado de las miserias y grabo todo lo demás en mi materia gris. El reto, la aventura, los olores, los sonidos, las vistas, el frío, los colores, los ascensos, los descensos, los arroyos, las acampadas, las plantas, los animales, los sentimientos, los miedos, las recompensas. El caminar. Y entonces hago un par de copias de seguridad para no olvidarme jamás. El mal tiempo acentúa el desafío, te fuerza a mejorar tus habilidades, pone a prueba tu resistencia, y sólo a posteriori te recompensa con la satisfacción de haberte enfrentado al reto, volviendo exitoso, renovado. Recargado. Porque salir al monte en realidad significa entrar. Dónde, yo no lo sé, pero no sales a la montaña, entras, de eso estoy seguro.\nMe gusta esta foto no sólo porque en mi opinión transmite el mal tiempo al observador, sino porque lo hace desde el punto de vista del montañero, es decir, desde mi punto de vista. El camino lleno de agua del primer plano trae consigo confianza, seguridad, algo a lo que agarrarse. Ancla la foto, te muestra dónde estás, tu punto inicial, no hay necesidad de hacer nada si no quieres. El paso de montaña al fondo es tu objetivo, tu destino, tu propósito. Es ahí donde quieres llegar, donde tienes que llegar, tu meta. Y la elección es tuya. O te quedas donde estás, protegido en el primer plano, o te lanzas a por ello, allí al fondo al otro lado de la imagen, la cual tienes que cruzar, de alguna manera siguiendo el camino, pasito a pasito. Desde mi punto de vista la fotografía te invita a ir hacia adelante, a seguir el camino, arrastrándote hacia la imagen, alejándote del primer plano y llevándote hacia el fondo. Pero también te muestra que no va a ser fácil, ya que el camino se vuelve menos claro, más borroso, cuanto más lejos miras, cuanto más lejos andes, cuanto más empujes. La decisión está clara, al menos para mí. Mueve los pies, comienza a caminar, y disfruta del camino.\n"Si eres viejo, acude, por supuesto [a Alaska], pero si eres joven, mantente alejado hasta que seas más viejo. El paisaje de Alaska es tan abrumador comparado con el resto del mundo que, una vez visto, todo lo demás parece plano e insípido. No es bueno reducir la propia capacidad de disfrutar visitando lo mejor en primer lugar." Henry Gannett


KIA Motors México y Fundación Cinépolis realizarán diversas actividades este fin de semana en Morelia, Michoacán – CARMANÍA\nPublicado en 30 agosto, 2018 by Luisdemen\nKIA Motors México y Fundación Cinépolis realizarán diversas actividades este fin de semana en Morelia, Michoacán\nKIA Motors México y Fundación Cinépolis realizarán diversas actividades este fin de semana en Morelia, Michoacán.\nDesde el pasado miércoles y hasta el viernes, Fundación Cinépolis con su programa “Del Amor Nace La Vista”, realizará la jornada de cirugías de cataratas en la entidad, donde se brindará atención a personas de la tercera edad que se encuentran en situación vulnerable, apoyándolos sin ningún costo. Durante la campaña, KIA Motors México se integra a la actividad, realizando diversas tareas voluntarias, así mismo, el equipo estará presente en el retiro de parche de los pacientes atendidos.\nCabe mencionar que KIA Motors México y la Asociación Mexicana de Distribuidores KIA (AMDK) contribuyen mensualmente con un donativo económico al programa Del Amor Nace La Vista de Fundación Cinépolis, esto es gracias a la venta del vehículo KIA Forte orgullosamente hecho en México en la Planta de Pesquería, Nuevo León.\nEn 2018 se tiene programado cerrar el año con otras 1000 cirugías, incluyendo las 100 operaciones que se realizarán en la jornada de esta semana, en Morelia.\nEn Michoacán, se han llevado a cabo 14 campañas con un resultado de más de 4,300 beneficiados, en Uruapan y Morelia.\nAsí mismo, Fundación Cinépolis tiene programada la actividad Ruta Cinépolis, iniciativa que lleva la divertida experiencia del cine a diversas comunidades en la República Mexicana y que llegará este sábado a la explanada de la Catedral de Morelia,.\nPor último, el domingo 2 de septiembre, Fundación Cinépolis prepara la carrera “10 Años de Correr Con El Corazón” en categoría de 5 y 10 kms, misma que tendrá lugar en Morelia, Michoacán.\nLa carrera se realiza con la finalidad de promover el deporte y la convivencia familiar; para esta edición, se han inscrito 4,300 participantes y lo recaudado de las inscripciones será destinado al programa de Fundación Cinépolis “Del Amor Nace La Vista”.\nEtiquetado con:2018, CarManía, Fundación Cinépolis, Kia, Noticias\nEntrada anteriorEl renovado BMW i8 Coupé y el totalmente nuevo BMW i8 Roadster llegan a territorio mexicano\nEntrada siguienteCupra: La nueva marca abandera un estilo de vida basado en cuatro pilares: garaje, distribución, experiencias y racing


Esta diferencia numérica es consecuencia de la conceptual de la que hablábamos al principio. El Injuve entiende por ‘ninis’ a las personas que no estudian y tampoco trabajan. Por su parte, la OCDE incluye en esta categoría a los jóvenes que no hacen nada pero se encuentran en búsqueda activa de empleo. De ahí se explica la importante distancia entre un porcentaje y otro.\nEl director del Injuve, Rubén Urosa, se mostró indignado con las cifras aportadas por la OCDE, pues según él, buscar trabajo, ayudar con las tareas del hogar o realizar funciones como voluntario sirven para estar fuera de esa categoría. Lo que parece que se le olvida es que por estas actividades no cobran sueldo alguno. Sobre todo con las relativas a la búsqueda de empleo, en las que sucede al contrario –se suele gastar dinero en desplazamientos, ropa adecuada para algunas entrevistas, etc-.\nMaquillaje de datos ante las elecciones\nActualmente, en España el 45% de los jóvenes entre 16 y 24 años está en paro y en el segundo trimestre de 2015 no se generó empleo entre los más pequeños –de 16 a 19 años-, de hecho, el desempleo creció un 6,5% para esta horquilla de edad entre abril y junio, según la última Encuesta de Población Activa (EPA). No obstante, desde Injuve insisten en que, si se eleva ese rango de edad hasta los 29, el paro es menor -quedaría casi el 30%-.\nEste argumento no debería ser usado por un organismo público al que todos pagamos, pues es evidente que si se eleva la horquilla de edad hay muchas más posibilidades de que la cifra de paro juvenil se reduzca, pues es precisamente a los más jóvenes a los que más ha afectado –y sigue afectando- la crisis económica. No hay más que ver los datos de la EPA –también elaborada por el Goberno-.\nOtra perla que dejó Urosa durante la presentación del informe fue cuando se le preguntó por los jóvenes que se ven obligados a darse de alta en la Seguridad Social como autónomos para poder ser contratados por una empresa. Según el director de Injuve, “los jóvenes son jóvenes, pero no idiotas; si lo hacen es porque les conviene”.\nDe este modo, el Instituto de la Juventud de España intenta mostrar una imagen sobre el paro juvenil bastante alejada de la realidad. Una realidad en la que jóvenes sobradamente preparados y formados se ven obligados a marcharse de su país para trabajar, a aceptar trabajos para los que no se necesita ninguna cualificación o a darse de alta como “falsos autónomos”.\nAnte este informe solo cabe mirar al horizonte. Y el más inmediato, como bien sabemos, pasa por unas elecciones generales dentro de unos meses en las que el PP va a hacer valer su “recuperación económica” para seducir al electorado. Además de realizar promesas como futuras bajadas de impuestos.\nLa batalla electoral tiene muy pocas cartas para ganarse, pues hay pocas opciones o pocas promesas que no se hayan hecho ya. Eso sí, debe –o debería- librarse con honestidad y respeto hacia el pueblo, pues intentar maquillar cifras y conceptos de mala manera demuestra que el Ejecutivo no confía mucho en la capacidad de deducción de los ciudadanos.\nCompartir ¿Sabe el Gobierno quiénes son los ‘ninis’?


¡Vamos a piscinear! Aquí te damos opciones si te quedas en la ciudad - Canal Antigua\n¡Vamos a piscinear! Aquí te damos opciones si te quedas en la ciudad\nEl clima de la ciudad de Guatemala es tan bonito que la mayoría de fines de semana son aptos para ir a nadar un rato, a menos que llueva o la temperatura descienda demasiado.\nMuchas colonias y condominios de reciente construcción tienen sus propias instalaciones recreativas, pero siguen habiendo muchos que no tienen acceso a una piscina, así que mira aquí las opciones que te ofrece la ciudad.\nLa mayoría de hoteles y clubes requieren de una membresía para el uso de la piscina. Si eres asiduo a ellas, lo mejor será afiliarte. Si tu empresa te da el beneficio del IRTRA también lo puedes aprovechar.\nPero no te preocupes, también hay donde puedes pagar por un día y aprovecharlo al máximo.\nPara disfrutar de esta deliciosa piscina en este lujoso hotel en plena zona 10 tienes dos opciones: tener membresía en el spa, en el gimnasio (para el primero es US$100 mensuales y US$500 al año) o el day pass.\nSolamente para Semana Santa puedes disfrutar del Day-Pass por US$79, que incluye derecho a la piscina, parillada, barra de ceviches y muchas sorpresas más.\nEste club está localizado en la zona 11 de la capital. Aquí debes de pagar una membresía anual, pero tienes derecho a muchas otros beneficios aparte de la piscina.\nLos precios varían si quieres una membresía mensual o anual y si pagas individual, por pareja o familiar, con precios desde Q349.\nHotel Westing Camino Real\nEn este hotel necesitas membresía, la puedes pagar anual o mensual y disfrutarás de un chapuzón cuando quieras. Está en el corazón de la zona 10.\nLa membresía varía en precios dependiendo si es individual o familiar y va alrededor de US$1,000 al año, pero se puede pagar mensual.\nEn el municipio de Amatitlán encontrarás Santa Teresita Spa. En sus instalaciones tienen un spa, hotel, aguas termales y las piscinas. También cuentan con servicio de restaurante.\nLos precios varían. Si quieres entrar al circuito termal pagas Q. 140 al día, si solo quieres entrar a las piscinas pagas Q. 75.\nSeguro has visto este hotel en la Avenida de las Américas, zona 13. No necesitas membresía y pagas por tu pase de día.\nPara entrar pagas Q120 adultos y Q60 niños y disfrutas de la piscina todo el día.\nPara utilizar su piscina debes tener una membresía, ser parte del Club Fitness o rentar una habitación. Aprovecha la membresía del Club Fitness, pues también tendrás derecho al gym, sauna, clases y por supuesto, la piscina.\nEl precio varía si lo adquieres al mes o anual. Para darte una idea por una persona es Q790.\nEl Conquistador te trae una rica opción. De jueves a sábado tienes opción de buffet y derecho a la piscina. Para ingresar pagas Q180 por adulto y Q70 por niño.\nEn Semana Santa estarán abiertos todos los días.\nPara quienes no se quieren alejar mucho del centro pueden llegar al Hotel Plaza. Por el verano la oferta incluye acceso a la piscina y almuerzo por Q75 para los adultos y Q50 los niños.\nFoto de portada: pixabay.com. Esta nota fue publicada originalmente en Diario Digital y actualizada el 4 de abril de 2017.\nGuatemalapiscinasqué hacer a dónde ir\n¡Como en las películas! Se conocieron de niños y se casan 20 años después\nEl padre sin pareja ¿tiene los mismos retos de la madre soltera? #EnVideo


fashio week – TRAFFIC-CHIC\nTag: fashio week\nPosted on November 11, 2016 November 11, 2016 by lnicolle\nEn el Museo de Arte Contemporánea de Puerto Rico, el dúo de las hermanas Otero y su famosa marca Eclíptica presentaron su colección para temporada de otoño 2016. Entre un grupo exclusivo de prensa, clientes e invitados se presentó la breve propuesta. De manera poco tradicional, Eclíptica cautivó a todos … READ MORE\nPosted in PUERTO RICO FASHION WEEKTagged desfile de moda, ECLIPTICA, fall 2016, fashio week, fashion show, mac, museo de arte contemporanea, otoño invierno 2016, pop culture, Puerto Rico, semana de la modaLeave a comment\nLuego de pasar por los laberintos del sótano del San Juan Hotel & Casino, coincidimos con el salón utilizado como backstage del diseñador puertorriqueño Jaer Cabán. Allí, frente a modelos, maquillistas, stylists y mucha gente vimos como su nueva propuesta para otoño/invierno 2016 se montaba, tal cual un rompecabezas. Detalles … READ MORE\nPosted in PUERTO RICO FASHION WEEKTagged canvas, desfile de moda, ENTREVISTA, fall winter 2016, fashio week, fashion show, interview, JAER CABAN, otoño invierno 2016, Puerto Rico, SAN JUAN MODA, semana de la moda1 Comment\nPosted on April 18, 2016 April 18, 2016 by lnicolle\nEl diseñador peruano Yirko Sivirich presentó su más reciente colección titulada “Childhood”, donde la ciudad de Ica es nuevamente el eje de su propuesta. Las piezas logran ser utiles par aun invierno mas caido de lo usual, clima que se experimento en el pasado invierno en el hemisferio norte.\nTonalidades … READ MORE\nPosted in PUERTO RICO FASHION WEEKTagged desfile de moda, fashio week, fashion show, peru, Puerto Rico, puerto rico fashion in, semana de la moda, yiko sivirichLeave a comment\nComparten pasarela puertorriqueña por primera vez diseñadores de Iberoamérica\nPosted on February 11, 2016 February 10, 2016 by lnicolle\nLos productores de Puerto Rico Fashion In (PRFI), presentaron su agenda de actividades, para el desfile de moda que se llevará a cabo durante el fin de semana del 3 al 6 de marzo a partir de las 7:00 p.m., en … READ MORE\nPosted in MAINTagged 2016, desfile de moda, fashio week, fashion shows, marzo, Puerto Rico, puerto rico fashion in, semana de la modaLeave a comment


Vitis vinifera L. var. Tinctoria (vid roja, hoja): 50 % Melilotus officinalis (L.) Pall (meliloto, parte aérea): 20 % Hamamelis virginiana L. (hamamelis, hoja): 20 % Vaccinium myrtillus L. (arándanos, fruto): 10 %\nIntroducir una bolsita en agua a punto de hervir. Dejar reposar 5 minutos. Endulzar al gusto. Tomar entre 1 a 3 bolsitas/día.\nNo usar con terapia anticoagulante o personas con transtornos hepáticos. No consumir menores de 12 años, embarazadas o lactantes.


Caso “Los Ángeles Negros”: confirman...\nCaso “Los Ángeles Negros”: confirman prisión preventiva para tres investigados en tráfico de camas UCI\nSe confirmó la prisión preventiva por 18 meses contra Ana Aróstegui, Pedro Pino y Nery Ochoa, como parte del caso “Los Ángeles Negros”, según informó hoy el Ministerio Público. Esta organización criminal es acusada de cobrar altas sumas de dinero a cambio de la asignación de camas UCI en el hospital Guillermo Almenara.\nA través de Twitter, precisó que estas personas son investigadas por los presuntos delitos de tráfico de influencias y cohecho activo en el acceso a camas UCI del hospital de EsSalud. Además, se indicó la revocación de comparecencia restringida para Iraida Muñoz, a quien también se le dictó 18 meses de prisión preventiva.\nRecordemos que el Poder Judicial impuso, el pasado 5 de agosto, 18 meses de prisión preventiva contra Aróstegui, Ochoa y Pino. En ese momento, la jueza Ingrid Estacio Soria dispuso el pago de S/ 5,000 de caución (garantía) por cada investigado.\nTemas Relacionados: Camas Uci • Los Ángeles Negros • Ministerio Público


Madrid permite que locales del sector del ocio y el espectáculo puedan instalar terrazasEl Correo de España\nLa Comunidad de Madrid ha publicado ayer 28 de Mayo en el Boletín Oficial (BOCM) una Orden que permite flexibilizar la instalación de terrazas por parte de establecimientos y locales vinculados al sector del ocio y el espectáculo. Se trata de una medida que queda subordinada a las ordenanzas municipales y a los permisos que deben otorgar estas autoridades.\nEsta iniciativa, de carácter provisional, se aplicará desde ayer jueves y durante la Fase 1 y la Fase 2 de la desescalada del confinamiento que dirige y coordina la autoridad sanitaria. Con esta decisión, el Ejecutivo regional pretende, además, contribuir y facilitar la recuperación progresiva de la actividad económica y combatir la destrucción de empleo derivada de la crisis sanitaria del COVID-19.\nDe acuerdo con la Orden publicada ayer, las terrazas deberán cerrar como máximo a las 2 de la madrugada y a las 2:30 horas los viernes, sábados y vísperas de festivos. En el caso de que los establecimientos disfruten de un horario menor que el que señala esta Orden, el horario de cierre seguirá siendo el que tenga asignado con antelación a esta norma.


Gobierno capitalino anuncia recursos para la reconstrucción por el sismo – Noticieros Televisa\nGobierno capitalino anuncia recursos para la reconstrucción por el sismo\n1 de junio de 2018 | 08:35 pm CST\nGobierno capitalino anuncia recursos para dar apoyo a damnificados. (Twitter, @amievajoserra)\nEl Gobierno capitalino anunció que la Ciudad de México cuenta con 6 mil 800 millones de pesos para la reconstrucción tras los sismos del 7 y el 19 de septiembre de 2017.\nDe estos recursos, 5 mil 172 millones de pesos fueron asignados a dependencias de Gobierno para atender las necesidades básicas y primarias de la ciudad que resultaron afectadas.\nCon un sobrante de mil 628 millones de pesos, las autoridades, buscan redireccionar mediante una iniciativa a la Asamblea Legislativa, 372 millones de pesos -destinados a las instancias de Gobierno- para tener 2 mil millones de pesos, para la reconstrucción y rehabilitación de los inmuebles que fueron afectados.\n“La cantidad que determinamos de inmuebles que nosotros vamos atender son para rehabilitación 996 edificios. Para la reconstrucción total, es decir desde la demolición hasta la nueva construcción de los edificios 80 inmuebles”, dijo José Ramón Amieva, jefe de gobierno de la Ciudad de México.\nEl Gobierno Capitalino informó que los ciudadanos que fueron afectados, recibirán 400 mil pesos para la reconstrucción o rehabilitación de sus hogares. Según su fórmula, cada metro cuadrado costará alrededor de 10 mil pesos, es decir los habitantes del Multifamiliar Tlalpan, quienes tenían departamentos de entre 35 y 40 metros cuadrados, podrán rehabilitar o construir su hogar sin costo alguno.\n“Señalamos que el recurso mínimo que deberá de recibir cada persona por la reconstrucción de un espacio de 37 metros cuadrados, a valor de 10 mil pesos el metro cuadrado, será de aproximadamente 400 mil pesos”, señaló el mandatario local.\nPara las casas afectadas en Iztapalapa, Tláhuac y Tlalpan, el Gobierno Capitalino también apoyará con 400 mil pesos a cada familia afectada. Además, por medio de diversas fundaciones complementarán el recurso que haga falta.\nEn el caso de las personas que hayan adquirido un crédito para la rehabilitación o reconstrucción de su hogar, esa cantidad le será descontada.\nEn la Asamblea Extraordinaria del Comité de Reconstrucción de la Ciudad de México, se dio a conocer que los recursos se repartirán en función de la vulnerabilidad de cada ciudadano y familia con el objetivo de apoyar a todos, según sus necesidades.


Alquiler de coches Uvol - Comparar las tarifas de alquiler coches Uvol (Papúa Nueva Guinea) - Jetcost\nArriendo de autos en Uvol\nAlquiler de coches Uvol\nAlquiler de coches baratos Uvol\nEncuentra tu alquiler de coche Uvol barato, Jetcost busca ofertas de alquiler coches Uvol: Económico, Intermedio, Compacto, Familiar, 4x4, Ejecutivo, Minibús, Furgoneta. El buscador Jetcost es tu comparador de precios especializado en alquiler de coches Papúa Nueva Guinea. Encuentra también tu hotel Uvol Tiempo en Uvol\nComparar precios para alquiler coches Uvol: Jetcost compara y encuentra el coche Uvol más barato entre todos los proveedores alquiler de coches Uvol.Todos los alquileres de coches Uvol: estación de tren, centro de la ciudad o aeropuerto, para reservar un coche al mejor precio solo necesita iniciar una búsqueda de alquiler de coches Uvol. Jetcost, buscador de coches encuentra la mejor tarifa de alquiler de coches Uvol.Para coches de clase economica o superior, manuales o automaticos, con o sin aire acondicionado, busca y reserva el tuyo al mejor precio en Jetcost.Puedes alquilar tu coche con grandes descuentos. Jetcost compara alquileres de coches baratos entre una gran selección de marcas, modelos y empresas de alquiler: Avis, Hertz, Europcar, Sixt, Easycar,...Arriendo autos Miami - Alquiler coches Santa Cruz - Arriendo autos Buenos Aires - Alquiler coches Bogota - Alquiler coches Santiago - Arriendo autos La Habana - Alquiler autos Mexico City


Acciones inconstitucionaels - Trabajos finales - 930 Palabras\nPágina principal Ensayos Acciones inconstitucionaels\nPáginas: 4 (930 palabras) Publicado: 14 de febrero de 2012\nLa fracción II del artículo 105 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos prevé la figura de la acción de inconstitucionalidad. En conjuntocon el juicio de amparo y la controversia constitucional, la acción de inconstitucionalidad es un medio de control constitucional del régimen jurídico mexicano.\nLa acción de inconstitucionalidadtiene por objeto determinar si una disposición de legislación ordinaria, ya sea federal o local, es contraria a alguna disposición constitucional.\nA diferencia del juicio de amparo, la acción de inconstitucionalidad únicamente puede ser promovida ante la Suprema Corte deJusticia de la Nación por órganos del Estado (con excepción de partidos políticos, los cuales no son órganos del Estado). Específicamente, la acción de inconstitucionalidad puede ser promovida por:\nEl 33%de los Diputados integrantes de la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión respecto de leyes federales o leyes emitidas por el Congreso de la Unión respecto del Distrito Federal;\nEl 33% de losSenadores respecto de leyes federales o leyes emitidas por el Congreso de la Unión respecto del Distrito Federal, así como de tratados internacionales;\nEl 33% de los Diputados locales respecto deleyes emitidas por las legislaturas estatales;\nEl ProcuradorGeneral de la República en contra de leyes de carácter federal, estatal y del Distrito Federal, así como respecto de tratados internacionales;\nLos partidos políticos con registro ante el InstitutoFederal Electoral en contra de leyes federales en materia electoral;\nLos partidos políticos con registro ante algún Instituto Electoral Estatal en contra de leyes en materia electoral emitidas en el...


🤖 Tiendas online magento en Mijas\nMagento en Mijas\n¿Posees una tienda en la plataforma Magento que no se ha explotado todo su potencial? ¿Te falta formación? ¿Necesitas hallar con una empresa experta en tiendas online Magento que programe una tienda online con la que estés satisfecho y que sea rentable?\nEn Devopensource presumimos de poseer a los técnicos en Magento de Mijas entre nuestras filas. Pensamos en nuestros clientes y montamos proyectos adaptados a su modelo de negocio, tiendas únicas y individualizadas. ¿Nos cuentas tu proyecto?\nExpertos en eCommerce plataforma Magento en Mijas\nEn 2016 un 76% de los ciudadanos españoles hicieron una compra online con una media de gasto anual de unos 641 euros. La subida del ecommerce en España es exponencial y disponer una tienda online es ahora un elemento indispensable dentro de una estrategia empresarial. En Devopensource queremos crear una tienda online que se integre al 100% con los procesos internos de tu empresa.


Insulza renuncia a su cargo como agente chileno ante la Haya. | Patagonia Radio - 94.1 FM + Canal 51 Telefónica del Sur / GTD Manquehue\nPolítica Insulza renuncia a su cargo como agente chileno ante la Haya.\nInsulza renuncia a su cargo como agente chileno ante la Haya.\nEste miércoles el canciller Heraldo Muñoz confirmó, la renuncia de José Miguel Insulza como agente chileno ante la Corte Internacional de Justicia de la Haya para lanzar su pre candidatura presidencial por el PS.\nSegún lo dicho por Muñoz, Insulza decidió “emprender otros rumbos”. La renuncia de el “panzer” había trascendido desde ya hace algunos días y se espera que se ocurriera este jueves pero se adelantó en un día.\nEl ministro destacó la labor de Insulza como “sólido, serio y responsable”.\nNoticia previaSEREMI de Obras Públicas: “Ruta metropolitana Puerto Montt-Puerto Varas será la primera autopista urbana fuera de Santiago”\nPróxima noticiaOperadores en Chile moderan expectativa bajas en tasa clave


Nadie nos Paga - June 5th, 2013\n[No sé por qué hago esto con la cabeza aún doliéndome un poco.]\nOh, pero si es precisamente por eso que es el momento perfecto. El que a una jugadora le duela la cabeza cuando está con alguno de sus musos significa que su mente y la de ese muso se están sintonizando en un plano más profundo del usual.\nEso en la antigüedad, los grandes escritores se iban a zonas despejadas para poder concentrarse en el dolor de cabeza y hacer que aumentara, dejando así que sus personajes tomaran momentáneamente el control de su cuerpo y transmitieran sus vivencias al papel. Por eso algunos libros parecen ser narrados por alguien ¿te has fijado? Entre más parece que uno esté leyendo el diario de vida de una persona, significa que más fuerte fue la conexión de ese escritor con su personaje.\nPero hay que tener mucho cuidado, si se le deja tomar el control por mucho tiempo, el personaje puede cambiar de lugar con el escritor, haciendo que este se pierda en su mente y sus papeles se invierten y no hay forma de que regrese a la normalidad. Lo mismo les puede llegar a suceder a varios actores, eso explica por qué algunos actores parecen estar viviendo el papel que les tocó.\n[... creo que ese dolor de cabeza está aumentando.]\n¡Entonces nuestra sincronía también! (n_n)\nTags: canon: card captor sakura, canon: journey into mystery, personaje: chiharu mihara, personaje: kaho mizuki, personaje: kid loki, personaje: ruby moon, personaje: sakura kinomoto, personaje: shaoran li, personaje: takashi yamazaki, personaje: tomoyo daidouji


VIDEO Insólito: Los caballochorros le robaron un celular a una mujer y huyeron al galope VIDEO Insólito: Los caballochorros le robaron un celular a una mujer y huyeron al galope\n22 de Septiembre de 2020, Actualizado a las 17:06 h.\nVIDEO Insólito: Los caballochorros le robaron un celular a una mujer y huyeron al galope\n5 DE Septiembre 2019 - 08:29 El modus operandi se vivió en la localidad de Bernal en la provincia de Buenos Aires cuando la víctima esperaba el colectivo. El hecho llegó hasta la televisión internacional.\nComo si se tratara de una película de John Wayne, pero en vez de vaqueros esta vez los que llegaron a caballo fueron dos delincuentes, que sorprendieron a una joven que esperaba el colectivo en Bernal.\nEl insólito modus operandi quedó registrado en un video que un vecino compartió en las redes sociales y se ve a los jinetes llegar tranquilamente a cometer el robo. El hecho fue grabado por una cámara de seguridad ubicada en una vivienda que captó cómo uno de ellos baja del caballo y ataca a la víctima que estaba esperando el colectivo.\nLo confundieron con un ladrón y lo mataron de un tiro\nPiden sumar un agravante en el caso del panadero\nDespués de robarle el celular ambos escaparon arriba del animal. Al conocerse las imágenes la policía ordenó varios allanamientos para encontrar a los delincuentes y al caballo, pero hasta el momento no fueron localizados. El hecho registrado en la localidad bonaerense de Bernal llegó hasta los medios internacionales.


Introducción de la sociedad | Estatus social | Sociedad\nguardarGuardar Introducción de la sociedad para más tarde\nNombre: Laura Cecilia vila Gonzlez Grupo: 401 Ttulo: Actividad Final\nIntroduccin: Vivimos en una sociedad llena de cambios, prejuicios, transformaciones y formas que hacen de ella el motor para el ser humano, pero nos hemos preguntado cul es la funcin de una sociedad? Cmo nos ven en ella? Qu es lo que esperan de nosotros? En qu tipo de sociedad vivo? Aqu veremos Qu es un sociedad? Sus caractersticas funciones, valores, estatus y rol social la manera en que nosotros aplicamos cada una de estas y como es que intervenimos en la sociedad. Sociedad La sociedad es una agrupacin de individuos con el fin de cumplir las finalidades de la vida mediante la cooperacin mutua, estas estn integradas por diversos grupos como lo son los: Pueblos, ciudades, familias, naciones, escuelas, gobierno, partidos polticos. A todo este conjunto de agrupaciones se les llama sociedad. La sociedad esta integrada mediante una cultura en comn, entre una zona geogrfica, que se constituye por grandes grupos de distintas culturas, estas se pueden considerar como una poblacin total ya que cada uno tiene una funcin en l. Existen tres tipos de sociedades la tradicional, industrial, y la post-industrial La sociedad Tradicional consiste en el tipo de sociedad que satisface sus necesidades con los recursos que obtiene de la naturaleza, principalmente de trabajos como lo son la agricultura, ganadera, caza, pesca, principalmente la sociedad tradicional se basa en creencias religiosas y valores tradicionales, carecen de un desarrollo tecnolgico, adems tienden a tener un ndice de gran pobreza, la mayora de ellos son analfabetos entre otras cosas ms. La sociedad Industrial requiere de una gran productividad, puesto a que las personas de esta sociedad son muy complejos en cuanto a sus pensamientos y personalidad, ya que en la influencia de produccin tienen una buena organizacin en el trabajo, la mayor parte de esta es por las fbricas y maquinas que sustituyen la mano de obra humana los\ntrabajadores tienen una visin ms especializada, tienen una vinculacin con las leyes del mercado y el salario. Sus productos vienen de la agricultura donde los sustituyen y mejoran el proceso incorporando fertilizantes industriales, la tecnologa sustituye el trabajo humano. La sociedad post-industrial esta sociedad puede ser capitalista o socialista se caracterizan por que tienen una capacidad para el cambio, controlan las relaciones sociales. Para actuar sobre las necesidades y actitudes. La mayora de estas son controladas por organizaciones politicoeconmicas su economa est basada en la industria, en los servicios y el aumento de las tecnologas. Las funciones de la sociedad son realizadas para el bien de las personas algunas son genricas y otras son especficas. Las funciones genricas son: reunir a las personas para tener relaciones mutuas, proporcionar medios para la comunicacin y entendimiento entre si, desarrollar y conservar pautas comunes de comportamiento para que la sociedad pueda compartir y practicar tienen un sistema de estratificacin de estatus y clases, de modo de que cada individuo tenga una posicin relativamente estable y reconocible en la estructura social. Las funciones especficas son que tienen una forma eficiente de renovar los miembros de la sociedad, cuidan de la socializacin desarrollo e instruccin de sus miembros, producen y distribuyen los bienes y servicios, los diversos grupos satisfacen las necesidades de orden y seguridad, atienden las necesidades religiosas y espirituales las asociaciones tienen grupos sociales y disposiciones sistemticas que estn destinadas al descanso y diversiones. Hay diferentes formas de clasificar a la sociedad segn su grupo dominante Sociedad econmica, familiar, religiosa, poltica. Debemos dar a hablar que no son una sociedad exclusiva de estas si no que son predominantes una sobre la otra. Otra sociedad de la que se puede hablar es la que da importancia a la educacin y tambin al ocio o a la actividad ldica. Los valores sociales son un componente muy importante para mantener en armona las relaciones sociales, en este podemos mencionar como valor la Paz, respeto, igualdad,\nfraternidad, solidaridad, dignidad, cooperacin, honestidad, honradez, libertad, responsabilidad, amor, sinceridad. Todos estos son hechos sociales en los que influye la personalidad, opinin, e inters de una persona ante la sociedad la forma en la que los trata, son principios que se aplican individualmente y grupal, su prctica cultiva el espritu positivo de las personas. Algunas de las formas en las que los aplicamos son: Con la Paz logramos buenas relaciones sociales estables y armoniosas. Con el respeto una expresin de consideracin que se hace a terceros y as mismo. La igualdad un sinnimo de equidad. Con la solidaridad podemos expresar el apoyo a una causa del prjimo. La cooperacin es la asistencia que ofrecemos de manera desinteresada. El estatus social est determinado por una aceptacin que se le da a un individuo en un grupo y determina su posicin dentro del mismo. Es Estatus social se divide en varios grupos: Estatus asignado: Es aquel que se adquiere por factores sociales previos tales como raza, gener, edad, etc. Estatus adquirido: Es aquel que se obtiene debido a los mritos de la persona ya sea logros, conocimientos y habilidades. Estatus objetivo: es aquel que asigna la sociedad segn algunos criterios Riqueza, poder, etc. Estatus subjetivo: Es el estatus que una persona cree tener sin que nadie se asignado, o sin merecerlo. El rol social Se refiere al conjunto de normas y comportamientos definidos por la sociedad que espera de una persona para que cumpla de acuerdo a su posicin social, ya sea que su estatus sea alto o bajo, es por este motivo que para cada estatus existe un rol social distinto, es decir un comportamiento que se espera que cumpla la persona a la que se le asign el estatus. En forma resumida el rol social es la manera en que se debe de manejar el estatus que se tiene ante la sociedad ya sea que este sea adquirido a atribuido. lo haya\nConclusin: Nosotros como parte de una sociedad influimos en decisiones puesto a que elegimos como y donde tomarlas, en la forma de que uno crece como persona en cada una regin, todos esperan que logremos un objetivo y ayudemos en la sociedad algunas de nuestras funciones pueden ser genricas o especficas, tenemos una cultura diferente, opiniones, pensamientos, tenemos un rol ya sea como en estos momentos de un estudiante, los valores que nos influyen y como los aplicamos, una sociedad es una agrupacin en la cual debemos convivir de manera abierta todos contribuimos en ella, somos una parte importante de ella, necesitamos unos a otros.\nDocumentos similares a Introducción de la sociedad\nFABRICE CORRONS Jordi Casanovas. Trilogia Videojocs.\nTesis Final Corregida Apa\nCapitulo 4 Solidworks 2011\nLab. 1 Rehabilitación 2\nDany Margot Hancco Yana\nReporte Grupo Electrógeno Campamento Suches 03-03-2018


Cena coloquio con Jordi Pujol - Nau Ivanow\nCena coloquio con Jordi Pujol\nMiércoles, 22 de julio. 21h\nCena coloquio con Jordi Pujol, expresidente de la Generalitat de Catalunya, donde hablará del "IVA: Ideas, Valores, Actitudes"\nJordi Pujol i Soley nació en Barcelona en 1930. Estudió la carrera de medicina y desde los 16 años actuó en la resistencia contra el régimen del general Franco, a través de entidades católicas, políticas o culturales, en defensa de la democracia, de la identidad de Catalunya y sobre todo de su lengua y de su cultura, perseguidas por la dictadura. A consecuencia de una de estas actividades, en 1960 fue detenido y pasó dos años y medio en la cárcel. Después dedicó muchos esfuerzos a la creación de obras de infraestructura cultural, económica y social. Así fundó un banco y la Gran Enciclopedia Catalana. En 1974 fue el principal fundador de Convergencia Democrática de Catalunya, entonces partido político clandestino.\nCon el advenimiento de la democracia fue diputado a las Cortes de Madrid por la coalición Convergència i Unió. En 1980 se presentó a las elecciones al Parlamento catalán por la misma coalición y fue elegido Presidente de la Generalitat (1980-2003). Ha sido reelegido para el mismo cargo los años 1984, 1988, 1992, 1995 y 1999.\nDesde 1965, clandestinamente, hasta el 2007 en qué aparece el primer volumen de sus memorias, ha escrito publicaciones diversas.\nPosee numerosas distinciones otorgadas por gobiernos y entidades de Inglaterra, Francia, Bélgica, España, los Estados Unidos, Chile, Quebec, Portugal, México, etcétera.\nDesde el año 2004, y coincidiendo con su retirada de la primera línea política, Jordi Pujol preside la fundación privada Centro de Estudios Jordi Pujol, dedicada a difundir su pensamiento intelectual y político.\n*Reservas: debe hacerse un ingreso antes del 17 de julio en la cuenta 2100-3216-37-2200173225 (indicando el concepto, nombre y apellidos).


Nuevas frases para aconsejar a una amiga triste | Megadatosgratis.com\nDescarga textos para una amiga que tiene una pena de amor\nCuando uno ha mantenido una relación por un largo tiempo y esta llega a su fin es muy difícil no sentir tristeza pues nos ponemos a pensar que todos los sueños que teníamos ya no se harán realidad y lo que más deseamos en esos momentos es estar en soledad. En el caso tengas una amiga a la que quieras mucho y este pasando por este problema, unas palabras de aliento pueden ayudarla a superar una parte de esta tristeza.\nHemos querido hacerte llegar algunos consejos para una amiga triste de amor que puedes compartirlos por medio de un mensaje de texto o usando las redes sociales.\nA continuación algunos mensajes para una amiga que tiene una pena de amor:\n:: “Me apena mucho que tu relación haya llegado a su fin, pero debes ser fuerte y seguir para adelante aun tienes muchas razones porque ser feliz. Tu puedes lograrlo amiga mía.”\n:: “Las lagrimas no resolverán nada, las cosas ya están hechas y debes continuar tu camino. El fin de una relación no significa que la vida se haya acabado, al contrario es el comienzo de una nueva etapa de felicidad para ti.”\n:: “Se que te sentirás triste unos días y es normal pues todos quisiéramos que nuestra relación amorosa sea para toda la vida. Es mejor que por un tiempo estés sola hasta curar las heridas y estés lista para volver a amar.”\n:: “Piensas que perdiste muchos años de tu vida en esta relación pero debes mirar el lado positivo, viviste momentos hermosos que siempre estarán en el fondo de tu corazón. Pues mientras duraron fuiste muy feliz.”\n:: “Estoy seguro que la vida te tiene preparado algo mejor para ti, deja ir este dolor de tu vida pues era una relación que en algún momento sabemos llegaría a su fin. Date otra oportunidad y se feliz.”\n:: “No me agrada verte así querida amiga, daría cualquier cosa por verte feliz. Quiero que sepas que eres una mujer encantadora y que estoy segura que pronto llegara el verdadero amor a tu vida. Ten confianza en ti misma.”\n:: “Esas lagrimas me demuestran lo triste que estas por la ruptura de tu relación amorosa. Soy tu amiga y tu dolor es el mío, ruego a Dios por que pronto puedas recuperarte de este dolor.”\n:: “Querida amiga tu sabes que en esta relación algo fallaba, es mejor que sufras ahora por que mañana puede ser demasiado tarde. Estoy segura que en poco tiempo volverás a ser la misma persona alegre que conocí y se te presentara la oportunidad de ser feliz al lado de alguien que si te merezca.”\n:: “No te encierres en tu mundo amiga, la vida es maravillosa y debes seguir con tus sueños no puedes permitir que la ruptura con tu amor haga de ti una persona sin metas ni aspiraciones. Tú vales mucho debes aprender a valorarte.”\n:: “Ambas sabemos que lo que el sentía no era amor y solo te causaba daño, me apena mucho que hayan terminado pero creo que fue lo mejor, veras que pronto volverá la sonría a iluminar tu rostro. Ten fe en ti misma.”\n:: “Puedo ver en tus ojos la tristeza que hay en ti y me duele mucho. Debes apartar de tu mundo todo aquello que te haga daño y abrir las puertas a la felicidad, hay otras personas que darían cualquier cosa por tener una mujer como tú a su lado.”\n:: “Amiga es momento que lo dejes ir y que cierres esta etapa de tu vida.”\nEstos consejos para una amiga triste de amor ayudaran a tu amiga a saber salir de esta pena.\nFrases para una amiga con pena de amor, mensajes para una amiga con pena de amor, textos para una amiga con pena de amor, dedicatorias para una amiga con pena de amor, pensamientos para una amiga con pena de amor, palabras para una amiga con pena de amor\nSi fùe de tu agrado esta pàgina puedes apoyarnos haciendo un click en me gusta de Facebook, G+, twitter, ademàs si deseas puedes colaborar con este portal enviando tus posts, pensamientos, saludos, sms, frases para una amiga con pena de amor, y serán publicados otros internautas como tú, te lo agradecerán .


El presidente del Partido Popular (PP), Asier Antona, convocó ayer a la Junta Directiva ante la que hoy se enfrentará a quienes instigan su dimisión al haber fracasado la posibilidad abierta por Coalición Canaria (CC) de compartir el Gobierno.\nUn sector de los conservadores canarios proclive a volver al poder en las islas viene reclamando que Antona asuma el coste de haber frustrado las expectativas del pasado jueves, cuando se intentó que el pacto del centro-derecha triunfara. En este contexto, se apoyan en la presencia del vicesecretario general, Tomás García Egea y el vicesecretario de Organización, Javier Maroto, que se trasladaron a Las Palmas de Gran Canaria confiados en poder formalizar dicho pacto.\nSegún la versión que da este sector, Antona rechazó ceder a la secretaria general del PP, Australia Navarro, la Presidencia del Gobierno de Canarias, tal y como planteó CC a cambio de retirar a su candidato, Fernando Clavijo, del Ejecutivo.\nLa respuesta de García Egea y Maroto fue, de acuerdo a estas fuentes, respaldar la exigencia de Coalición Canaria y así, de paso, hacerle pagar a Asier Antona no haber apoyado al presidente nacional del PP, Pablo Casado, en las primarias.\nSin embargo, fuentes del sector que respalda al presidente autonómico cuentan una historia bien distinta.\n«Nunca ha pasado que la dirección nacional se cargue a un presidente regional», aseveran. «Otra cosa es que alguien le interese» promover que Antona dimita o sea destituido. Sostienen que precisamente, Egea y Maroto vinieron a Canarias «bien avisados» de esas maniobras por renovar la dirección del partido en las islas; «vinieron para solucionarlo y lo solucionaron» respaldando finalmente al máximo dirigente de los conservadores, afirman sin titubeos.\nEn esta línea, el coordinador regional del Partido Popular, Lope Afonso, que también era miembro de la comisión negociadora de los pactos, aseguró ayer en la Cadena Ser que su partido «nunca aceptó ni contempló» que Asier Antona no estuviera presidiendo el Gobierno que planteaba CC. Asimismo negó que se haya abierto una crisis interna.


Entrevista a Tribecraft > Entrevistas > Nuestro Diseño , Geberit España\nEntrevista a Behling\nEntrevista a Tribecraft\n> Entrevista a Tribecraft\nDaniel Irányi y Tom Stäubli, de la oficina de proyectos Tribecraft de Zúrich.\nLa combinación perfecta entre forma, funcionalidad y calidad\nDaniel Irányi y Tom Stäubli, de la oficina de proyectos Tribecraft de Zúrich, han diseñado la familia de productos Geberit Monolith. En una entrevista, explican sus características específicas.\nLa familia de productos Geberit Monolith supone toda una innovación y una revolución en el ámbito del diseño de baños. ¿Cuál fue vuestro mayor reto durante la fase de diseño?\nDaniel Irányi: Queríamos que Monolith sirviera para romper con las relaciones espaciales convencionales en los baños. La idea consistía en que la cisterna, el lavabo y el bidé desempeñaran una nueva función. Por eso reubicamos por completo el Monolith. Cualquiera puede observar la perfecta unión entre la forma, la funcionalidad y la calidad.\n«La cisterna, el lavabo y el bidé desempeñarán, junto con Monolith, una nueva función».\n¿En qué os habéis inspirado para otorgarle esta particular forma a Monolith?\nEn términos de diseño, Monolith es bastante discreto. Sin embargo, cualquiera podría utilizarlo para pronunciar un discurso formal en el baño. Para lograr esto, hemos trabajado durante mucho tiempo en sus proporciones. Queríamos asegurarnos en todo momento de que Monolith fuera capaz de fluir con facilidad entre los elementos cerámicos. El volumen completo y la superficie de vidrio necesarias para alcanzar el equilibrio.\n¿Cómo se combinan y se mejoran entre sí los módulos Monolith para baños?\nTom Stäubli: Estos módulos conforman una familia de producto. Sin embargo, al igual que en las familias reales, no todos los miembros tienen el mismo aspecto, y por eso se distinguen entre ellos por sus propias diferencias características. En función del producto del que se trate, cada uno se encarga de una tarea diferente, y su diseño está pensado para reflejar esta particularidad.\nDaniel Irányi: Se puede jugar con los Monolith, pero cada producto también debe funcionar correctamente por sí solo. Los elementos Geberit Monolith son piezas arquitectónicas dispuestas en el espacio, y otros productos, como los lavabos o los inodoros cerámicos también pueden brillar en su compañía. Con la llegada del color tierra umbra, un tono marrón grisáceo cálido se ha unido a las escalas de blancos y negros.\n«El color tierra umbra se puede combinar con otros tonos de colores cálidos para imprimir carácter al baño.»\nTom Stäubli: El blanco y el negro son dos colores monocromáticos que resultan adecuados para múltiples situaciones, pero que no necesariamente propician un entorno cálido. No obstante, el color tierra umbra se puede combinar sin problemas, especialmente con los colores cálidos y la madera. Con el color tierra umbra se puede introducir un tono más cálido dentro de un baño monocromo y, por lo tanto, intensificar este efecto.\nUn toque de modernidad en el baño