Revista hsec innovation Edición 2 by Revista HSEC Innovation - Issuu\nP O R U N A C U LT U R A D E I N N O V A C I Ó N , L I D E R A Z G O Y C E R O D A Ñ O\npara el bienestar y salud de trabajadores y empresas pag. 12\nLa revolución digital en seguridad\npag. Autocuidado: clave para prevenir accidentes\npag. Buenas prácticas Promoción de la cultura preventiva de General Motors\n317 431 7628\npag. entrevista al experto Trazando el camino para la madurez en seguridad en nuestras organizaciones\nCésar Herrera Director general\nComunicadora y Relacionista Corporativa de la Universidad de Medellín. Con perfil orientado a las relaciones públicas, planeación estratégica y periodismo. Con gran interés por temas ambientales y de derechos humanos. Se ha desempeñado en el área de comunicación organizacional en ONG’s y ha colaborado como periodista para medios locales y nacionales como El Espectador.\nDiseñadora Gráfica, llena de energía y creatividad, experta trabajando bajo presión y logrando lo imposible con más de 5 años experiencia trabajando en dirección de imagen gráfica para empresas privadas y publicas, dirección de campañas publicitarias, realización de publicaciones editoriales impresas o digitales, diseño de estrategias de comunicación y publicidad digital, realización de videos animados, desarrollo de infografías y pasión por la ilustración y la fotografía. Portafolio: www.behance.net/garabataza\nColaboradores Alexander Briceño Andrea Torres Edinson Romero Guillermo Cárdenas Raúl Pérez Girón\nWalter Sotomayor Joan Manel Berenguer Mayerlys Martínez Oscar Vega Escaño Yazmin Roman Giovanni López\nAgradecimientos especiales Diego Castelar Shirley Herrera Oiden Araque\nCONTENIDO ¿Podemos innovar en Seguridad y Salud en el Trabajo?.\nAlexander Briceño Nuevos paradigmas para el bienestar y salud de trabajadores y empresas.\nAndrea Torres La revolución digital en seguridad.\nEdinson Romero Autocuidado: clave para prevenir accidentes.\nGuillermo Cárdenas Yo no cruzo los brazos.\nRaúl Pérez Girón\nEl juego en las empresas, un tema serio.\nWalter Sotomayor Buenas prácticas Promoción de la cultura preventiva de General Motors.\nJoan Manel Berenguer Camino al Cero Daño, llevando la seguridad y salud fuera del trabajo.\nMayerlys Martínez Entrevista al experto Trazando el camino para la madurez en seguridad en nuestras organizaciones.\nOscar Vega Escaño\nEDITORIAL Desde los pre carnavales de Barranquilla, una edición muy especial Eran las 7 de la noche del sábado 21 de enero en un reconocido hotel de la hermosa ciudad de Barranquilla, Colombia, la cual está ubicada a orillas del mar Caribe, en la desembocadura del río Magdalena. Especial porque en ese momento se estaba haciendo la Lectura del Bando, con la que autorizan el inicio del carnaval de Barranquilla, el más importante de nuestro país. Había quedado para cenar con un amigo y concretar un programa de seguridad. – Bueno, ¿qué te encuentras haciendo? – me preguntó al verme escribiendo. – Pues, escribiendo la editorial de la segunda edición de la Revista HSEC Innovation – le respondí. – ¿Y cómo vas? Por tu actitud y alegría percibo que muy bien… – me contestó. Efectivamente así era, aunque influían los sonidos de los pitos y tambores que se escuchaban en el área social del hotel. – ¿Me puedes hablar de lo que has escrito? – insistió con mucha curiosidad. – Claro, esta edición es especial por lo que representa: el desafío de sostener el proyecto en el tiempo, el número de autores que han escrito, 12 en total, representantes de seis países, y la entrega genuina del equipo editorial. Esta edición inicia con un venezolano quien nos ayudará a hallar las respuestas a cuestionamientos frecuentes que hacemos los prevencionistas: ¿Podemos innovar en seguridad y salud en el trabajo? Lo interesante es que concluye que ‘innovar no es cambiar un logo, color, diseño, es mucho más profundo’. Seguidamente tendremos a la ex directora de Riesgos Laborales de MinTrabajo, quien nos plantea los nuevos paradigmas para salvaguardar el bienestar y salud de los trabajadores y empresas colombianas. Además de la estrategia para romper precisamente con esos paradigmas implementados hasta el momento. Tenemos un artículo muy interesante, relacionado con la revolución digital, la cual hace parte de la vida cotidiana y el autor lo relaciona con la prevención de riesgos laborales.\nDesde las montañas chilenas, uno de nuestros autores plantea los valores que debemos cuidar en seguridad y que no son negociables, y una poderosa fórmula para evitar accidentes. A su vez, un gran amigo de Guatemala nos comparte su triste historia sobre el grave accidente que sufrió en el trabajo. ‘Yo no cruzo los brazos’, inspira y nos hace reflexionar: su limitación física no fue impedimento para convertirse en un atleta exitoso y ostentar el récord nacional y centroamericano como velocista. Un autor peruano te retará a que te atrevas a ‘jugar’ y conozcas una experiencia exitosa de entrenamiento de seguridad aplicada por medio de la metodología Juegos Serious Play. Y tenemos tres sorpresas para ti. De lo más esperado, Las caricaturas de Súper Timotea, llegan recargadas con el secreto para que en tu empresa disminuyan los accidentes. Tampoco te puedes perder los 5 hábitos que debe tener un líder de seguridad por las Neuronas Rebeldes. Una nueva sección con Los consejos de CASH, plasmará los 6 consejos prácticos para trabajar en alturas de manera segura. También exponemos dos buenas prácticas, una de la empresa General Motors y otra sobre cómo se lleva el mensaje de seguridad a las comunidades a través de un programa radial denominado Camino al Cero Daño. Para finalizar, encontrarás la entrevista al gerente de HSE de una reconocida empresa multinacional, donde explica lo necesario para que una organización logre una verdadera madurez en seguridad y se vuelva sostenible ¿Cómo te parece esta edición? – Le pregunté. – Poderosa, espectacular, bárbara… – me contestó nuevamente al estilo barranquillero. – Gracias, por escuchar. Te dedico de manera especial esta edición con el propósito de que cada uno de estos temas aporte a tu trabajo y vida personal – concluí, despidiéndome de mi compañero.\nAlexander Briceño Evangelista en Seguridad y Salud en el Trabajo y editor de seguridadysalud.org.\nSí, podemos y debemos innovar pero solemos resistir al cambio. ‘Si no se ha roto para que cambiarlo’. En Seguridad y Salud en el Trabajo - SST muchos empezamos teniendo un pensamiento cuadrado, puntual y supuestamente objetivo, que no permitía cuestionarnos a nosotros mismos ni a otros que pensaban igual, solo cuestionábamos a los que pensaban diferente. Me preguntarán, ¿por qué cuestionar a los que piensan igual? Sencillo, si cada cabeza es un mundo en el que cada uno piensa y actúa diferente, tener los mismos pensamientos debe analizarse en profundidad. Citando a Sigmund Freud ‘Si dos individuos están siempre de acuerdo en todo, puedo asegurar que uno de los dos piensa por ambos.’\n9 Cuestionar lo que hacemos desde aspectos negativos y positivos nos permite innovar si nos lo proponemos y aplicamos los cambios respectivos claro está, mejorando continuamente en todo. En lo referente a SST es mucho lo que podemos innovar y mejorar partiendo del gran número de procedimientos tediosos y nada prácticos que nos quitan tiempo. En nuestro caso el tiempo es vital pues representa el punto de quiebre para prevenir que un accidente laboral ocurra. En jornada laboral y fuera de ella, pasamos horas frente a un computador, pero ¿de verdad necesitamos dedicar tanto tiempo a realizar estadísticas, árboles de causas, flujogramas de procesos y etcétera? Hoy es fundamental más trabajo de campo, donde están presentes los verdaderos riesgos. Ocho horas encerrados en una oficina no garantiza prevención.\ncultura cero daño Si los programas y procedimientos no se ejecutan e implementan en un 100% no estamos haciendo nada: no he visto que un papel prevenga los accidentes, y a largo plazo las enfermedades. Las estructuras que generan excesos de burocracia en sus procesos están condenadas a desaparecer porque su efectividad en la práctica es casi nula. Y para las empresas, si una estructura no se puede aplicar es dinero perdido. Miles de manuales y procedimientos en SST no previenen accidentes ni enfermedades, se ven bien en el archivo y son útiles para los auditores pero representan un importante gasto de dinero, sin contar con el daño ecológico que suponen. Si queremos innovar tenemos que hacer cambios radicales en los sistemas, procesos y servicios que tenemos y/o prestamos actualmente.\nInnovar no es cambiar un logo, color o diseño: es más profundo. Mientras más tiempo nos quiten menos efectivos son, más dinero consumen y suponen un mayor riesgo para los trabajadores. Entiéndase: hay que simplificar no complicar. Pero ojo, la innovación tiene fecha de vencimiento. La dinámica del mercado hace que se creen nuevas innovaciones constantemente, lo que nos da a entender que la innovación es un proceso de mejora continua o evolución de un producto o servicio\ncultura cero daño en un lapso de tiempo que genera beneficios. Siempre habrá alguien en capacidad de mejorar esos productos o servicios que en algún momento resultaron ser innovadores para nosotros. Para innovar no se requieren títulos ni estudios especiales, o sino pregúntele al fallecido Steve Jobs que fue capaz de innovar en el mundo de la tecnología sin tener títulos. No fue tampoco cuestión de suerte ni de milagros. Simplemente analizó qué funcionaba y qué no, lo simplificó y lo vendió agresivamente. Eso se llama usar el sentido común o lógica junto a una excelente visión de la oportunidad que otros no lograron tener. Lo bueno es que con algo de esfuerzo propio y motivación, propia también, estos aspectos únicos de cada quien se pueden desarrollar y fortalecer. Pero no es fácil porque hemos interiorizado algunos paradigmas negativos que no nos ayudan. De modo que, debemos cambiarlos por paradigmas positivos que favorezcan lo que hacemos. En este caso, cuidar la seguridad y salud de nuestros compañeros de trabajo. Y sobre todo, estar abiertos a los cambios, verlos y recibirlos como algo relativo a nuestra evolución como personas y profesionales. De esta manera, uno de los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de innovar es la comunicación constante también denominada feedback o retroalimentación de lo que hacemos, para corregir y fortalecer lo necesario. En nuestro caso, la retroalimentación la obtenemos de la gente que debemos cuidar. Entrevistándolos, observando lo que hacen y cómo lo hacen conseguiremos información vital para identificar si las medidas de prevención que aplicamos surten su efecto en el corto, mediano y largo plazo. Recuerda, innovar no es un proceso de una sola persona sino de varios. Tampoco lo es crear o inventar únicamente. Si las empresas no mejoran sus procesos productivos, no tienen buena perspectiva de sobrevivir en este mundo cambiante que va de una crisis a otra, donde todo debería estar integrado y simplificado al máximo para ser eficientes, generar ganancias y beneficios mutuos.\n‘Hay pocas cosas que los burócratas odien más que la innovación, especialmente la innovación que produce mejores resultados que las viejas rutinas. Las mejoras siempre hacen que aquellos que se hallan en la cúspide aparezcan como unos ineptos’. Frank Herbert.\nCAHS Trabajo Seguro en Alturas\nRealice el análisis de riesgos, diligencie el permiso de trabajo seguro en altura y conozca el procedimiento de rescate en alturas.\nAsegúrese tener la certificación vigente de trabajo seguro en alturas (entrenamiento / re-entrenamiento)\nAcordone y señalice el área de trabajo antes de iniciar.\nUse siempre el arnés y permanezca sujeto a un punto de anclaje seguro todo el tiempo.\nNunca realice trabajo en alturas sólo.\n6 @hsecinnovation contacto@hsecinnovation.com\nRecuerde no utilizar dispositivos electrónicos mientras trabaja en alturas\nAndrea Torres En Colombia, de cada cien trabajadores afiliados al Sistema de Riesgos Laborales, siete sufren un accidente al año. Esta cifra queda muy lejos de la estadística que se conoce de los países desarrollados, donde sólo se accidentan 3,2 trabajadores. Por esta razón, en el año 2012, se decidió adoptar una nueva estrategia que contribuiría a cambiar el comportamiento en beneficio de los trabajadores colombianos. Lo primero que se hizo, fue modificar la legislación en materia de Riesgos Laborales, y se expidió la Ley 1562, que sentó las bases para realizar una reingeniería en la forma de hacer prevención. Así, se pasó de un Programa de Salud Ocupacional a un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual debe ser implementado de manera obligatoria por todas las empresas, sin importar su tamaño, a más tardar el 1 de junio del año 2017. Este nuevo enfoque supone un trabajo sistémico donde deben confluir todas las áreas de una organización y sus respectivos jefes, responsables de la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo, incluyendo a los mismos trabajadores sin importar su tipo de vinculación.\nEx directora de Riesgos Laborales MinTrabajo\nRompiendo paradigmas La nueva estrategia supone romper paradigmas como, dejar de pensar que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo es únicamente un documento que firman el responsable del mismo y el representante legal. Al contrario, es necesario guardar y conservar de manera física y/o en forma electrónica, desde todas las áreas, las evidencias de su implementación a través de diferentes mecanismos, como papel, fotografías y medios digitales. El sistema inicia con una evaluación del programa de salud ocupacional existente frente a las exigencias de la nueva norma. Se trata de un diagnóstico que puede realizarse por medio de un checklist, que permitirá conocer el nivel de cumplimiento de los requisitos. Pero para que esto sea efectivo y se impliquen las distintas áreas de la empresa, la alta dirección debe manifestar claramente su compromiso y voluntad de garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores. Esta política debe quedar reflejada junto con los objetivos de la compañía, a través de una estrategia de comunicación que alcance todos los rincones de la organización. Es importante recordar que el pilar fundamental del Sistema es la identificación de los peligros existentes que puedan generar enfermedades o causar accidentes a los trabajadores. Por lo tanto, el paso a seguir consiste en evaluar dichos peligros para determinar la probabilidad de que se materialicen, con el consecuente impacto que pudiesen tener. Para ello, la empresa puede usar cualquier metodología existente en la materia, por ejemplo la GTC 45, RAM, ARO o la propuesta por el Ministerio del Trabajo contemplada\ncultura cero daño en la guía técnica de implementación para mipymes, para poder concluir sobre la forma de eliminación de peligros, sustitución por otros menos peligrosos, o implementación de controles de ingeniería, controles administrativos o de uso de elementos de protección personal, estos últimos siempre como control complementario.\nAsimismo, deben identificarse las amenazas externas en el entorno laboral, como un terremoto, una inundación o un incendio, para lo cual debe evaluarse qué tan vulnerable es la empresa, cómo está preparada y cuáles son las entidades o empresas cercanas con las cuales puede generar planes de ayuda mutua.\nCapacitación eficiente Para alcanzar los objetivos detallados, es fundamental formar a los trabajadores para que puedan identificar los peligros y controlar los riesgos relacionados con su trabajo. Deben ser capacitados en los controles establecidos para su protección y demás aspectos de seguridad de acuerdo con las características de la empresa, incluidas las disposiciones relativas a las situaciones de emergencia, para que estén en capacidad de actuar y proteger su salud e integridad, ante una emergencia real o potencial. Posteriormente, el empleador debe realizar un plan anual de trabajo, con las\nactividades que va a desarrollar durante el año incluyendo el plan de capacitación, definiendo los responsables, cronograma, recursos a utilizar y metas a alcanzar. En general, el sistema se evalúa con una auditoría anual cuyos resultados los revisaría la alta dirección, junto a aspectos como la accidentalidad, ausentismo, resultados de inspecciones, vigilancia de las condiciones de salud de los trabajadores, entre otros. Frente a lo anterior, se establecerían las acciones correctivas, preventivas o de mejora necesarias. Esto implica proyectar una política de mejora continua en todas las áreas de la empresa.\nd a d i v i t a m r o\nn a v e u N\nLa implementación de este nuevo sistema es importante para salvaguardar la vida, salud y bienestar de los trabajadores y su incumplimiento puede acarrear sanciones. Una de las medidas más fuertes aplicadas por el Ministerio del Trabajo a partir del año 2013 ha sido el cierre de empresas donde se ha evidenciado riesgo grave e inminente para la seguridad o salud de los trabajadores, hasta que la situación estuviera superada. A la fecha se contabilizó el cierre de 25 organizaciones, aproximadamente, tanto del sector privado como del sector público, siendo el mayor cierre de una entidad pública por un período de 22 días. Es oportuno mencionar también que el incumplimiento en la implementación de dicho sistema o de cualquier otra normatividad vigente en Riesgos Laborales puede ser sancionado con multas hasta por $689 millones, según el valor del salario mínimo en el año 2016, y conforme al tamaño de la empresa, es decir, si se trata de una microempresa, pequeña empresa, mediana empresa y gran empresa. En caso de que ocurra un accidente fatal la sanción mínima es de $13.7 millones, lo cual presenta un efecto disuasorio importante.\nCabe resaltar que durante el tiempo que se dan estos cierres, el empleador continúa pagando los salarios y prestaciones sociales de manera regular a sus trabajadores, tal y como lo estipula la normatividad vigente, pero no se puede olvidar que estos cierres podrían llegar a ser definitivos.\nFinalmente, conviene destacar que en el futuro los empresarios colombianos van a poder disminuir la cotización de sus trabajadores al Sistema General de Riesgos Laborales, teniendo la oportunidad de contar con una cotización variable como ocurre en otros países de Latinoamérica. Para que esto sea así, deberán cumplir con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y disminuir su accidentalidad, lo cual va a ser monitoreado por el Ministerio del Trabajo como organismo rector en la materia. De hecho, se ha venido preparando para georeferenciar cada departamento, municipio, ciudad y sector económico, hasta llegar de manera individual a cada una de las empresas. Si el sistema es eficiente, el compromiso será absoluto, y se demostrará que el nuevo modelo para la prevención de los riesgos laborales en Colombia permite cambiar la mentalidad y comportamiento de empresarios y trabajadores, a la par que contribuye a la mejora de la calidad de vida de las personas y del país. Un reto apasionante.\nLa revolucion digital en seguridad\nEdinson Romero Gerente de Operaciones de Safety for Life. Ingeniero en Prevención de Riesgos, Calidad y Ambiente, con más de 16 años de experiencia, desempeñándose en distintas áreas de negocio, con especialización en implementación de Programas Preventivos con distintas Mutualidades y Sistemas de gestión basados en las Normas Internacionales ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.\nSi bien Chile es considerado en Latinoamérica como un referente en Seguridad y Salud en el Trabajo, aún debemos lamentar la muerte de cientos de trabajadores en accidentes laborales. Aunque la legislación chilena sobre seguridad laboral es estricta, también es muy genérica, por lo cual las empresas adoptan un sinfín de medidas para la protección de sus trabajadores y el control de sus procesos, creando estándares de trabajo, jornadas de capacitación y entrenamiento, entre otras. Sin embargo, las medidas que tomamos a la fecha no evitan que el accidente ocurra, de modo que los extenuantes procesos de investigación nos hacen cuestionar si los controles aplicados tuvieron un impacto real en la seguridad de las personas, obligándonos a repensar soluciones y a implementar alternativas tardías y reactivas. En las empresas, contamos con un enorme cúmulo de datos sobre la gestión preventiva, almacenados proyecto tras proyecto, como registros de inspecciones, hallazgos, observaciones conductuales, perdiendo una valiosa oportunidad de realizar un análisis profundo de esta información. ¿Por qué ocurre esto? Porque generalmente debemos hacer mucho con muy pocos recursos, además de cumplir con controles administrativos establecidos en la legislación o por las empresas mandantes que condicionan y rigidizan la forma de gestionar la seguridad.\nInnovar en prevención de riesgos Hace más de una década, la revolución digital comenzó a ser parte de la vida cotidiana, también de los distintos procesos dentro de las organizaciones. Las diferentes áreas dentro de las empresas han comprendido que la incorporación de nuevas tecnologías es necesaria para optimizar sus procesos o mantenerse vigentes, y que en dicho aspecto, la innovación es uno de los caminos más importantes. Es impensado hoy en día, por ejemplo, recibir el pago de remuneraciones en efectivo, o hacer un control de inventario de forma manual. No obstante, en el área de la prevención de riesgos, el cambio se ha presentado de forma tímida con iniciativas que han permitido, por ejemplo, cambiar la forma de entrenar a los trabajadores por medio de realidad virtual, mejoras en las características de elementos de protección personal u otros. Entonces, ¿es compatible la innovación con la prevención de riesgos? La respuesta es un rotundo sí. Para ello existen caminos que involucran inversiones de distinto nivel; basta con buscar en YouTube “semana de la seguridad” o “campaña de manos”, y veremos que en muchos casos, con un poco de ingenio, un simple celular u otro medio de fácil acceso, las empresas han logrado motivar o concientizar a sus trabajadores con innovadoras iniciativas.\nLa oportunidad ¿Cuántos recursos se consumen en tu empresa para consolidar y transcribir inspecciones, hallazgos, observaciones u otros datos? Esta carga administrativa nos quita el tiempo que podríamos dedicar en tomar acciones inmediatas cuando se detectan falencias. Imagina traspasar tus formularios a un celular y consolidar en tiempo real todos los datos registrados en terreno, evaluando las diversas sucursales o áreas con mayor o menor desempeño, aplicando medidas inmediatas con información en línea que te permita actuar antes de que ocurra un accidente. Esto ya forma parte de la realidad, es utilizado por muchas empresas a nivel mundial y cada día es aplicado a distintos usos, lo que respalda la efectividad e impacto positivo en sus resultados. Sin duda, éste es solo el comienzo. Probablemente cuando nuestros hijos se integren al mundo laboral, las reglas del juego sean totalmente diferentes, pues estamos en plena transición de una nueva era tecnológica en donde todo sigue evolucionando a la velocidad de la luz.\ncultura cero daĂąo\ndo: clave para prevenir accidentes\nGuillermo Cárdenas Hernández\nGerente General de Salto Capacitación y Servicios Experto en prevención de riesgos Doctor Honoris Causa en Humanidades Universidad Paulo Freire, Nicaragua Perito Judicial, Ilustre Corte Apelaciones Valparaíso - Chile 43 Años de experiencia y 36 años dedicados a la capacitación\nEn todos los países del mundo existen Leyes sobre Protección de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales, que fueron hechas para proteger la vida y salud de nuestra gente. Junto con esto, también encontramos normas de seguridad y procedimientos de trabajos seguros en empresas mineras, marítimas, portuarias, construcción y empresas de servicios.\nLas consecuencias sociales de los accidentes que afectan directamente a los trabajadores son: La oportunidad Deterioro en su entorno familiar y social\nAlteraciones en la vida social y familiar\nDolor, sufrimiento Planes y proyectos truncados\nIncapacidad física y/o mental\nSi tenemos todo lo anterior, ¿por qué siguen ocurriendo accidentes de trabajo?. Basta leer las cifras de accidentes laborales que entrega la OIT: cada 15 segundos muere un trabajador y 153 personas sufren accidentes, y lo más impactante es saber que diariamente mueren 6.300 personas en Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales. La pregunta salta de inmediato ¿se han detenido a pensar que hay detrás de estas frías cifras? Yo les diré, hay pérdidas sociales, legales y económicas.\nSumemos las consecuencias sociales para la empresa:\nDesconfianza, temor Falta de compromiso\nLos accidentes generan graves consecuencias en el ámbito social, no sólo al trabajador afectado y su entorno directo, sino también a la empresa.\nBueno y, ¿qué estamos haciendo para revertir estas cifras con sus consecuencias negativas? Estamos desarrollando Programas de autocuidado, para promover actitudes y conductas preventivas en los trabajadores. Estas actividades, están enfocada a desarrollar una cultura preventiva en nuestros trabajadores para lograr cambios duraderos dirigidos a las motivaciones, la autoestima y los valores personales. Nuestro objetivo es:\nEstablecer directrices de gestión que permitan generar un contexto organizacional facilitador, como soporte a los programas de Autocuidado. Dar a conocer los propósitos, fundamentos y contenidos del programa de Autocuidado a través de testimonios y lecciones aprendidas, que más que capacitar cumple con sensibilizar a las personas para que valoren lo que tienen.\n¿Qué valores que debemos cuidar?\nNuestros ojos, manos, pies, oídos, columna y cada parte de nuestro cuerpo es de valor incalculable. Son dones insustituibles que se pueden perder por una mala decisión, por lo tanto hay que cuidarlos. Nuestro programa Valora tu vida, apela a la importancia de:\nValorarse a sí mismo. Mantenerse saludable. Llevar a cabo los proyectos de vida. Asegurar el bienestar de la familia. Sentirse orgulloso por el trabajo bien hecho. Como resultado de esta actividad esperamos que los trabajadores:\nTomen conciencia acerca del valor y la importancia de cada parte de su cuerpo. Abandonen creencias, actitudes y mitos que induzcan a tomar riesgos innecesarios. Asuman un rol protagónico respecto a su propia seguridad. Interioricen y apliquen la fórmula para evitar accidentes. R-D-A-M: Reconozcan el peligro, Decidan correctamente, Actúen a tiempo y se Mantengan actuando. Reconozcan que los beneficios de la conducta segura superan los beneficios de la conducta arriesgada. Este programa, que se ha desarrollado exitosamente en diferentes países como Chile, México, Nicaragua, Perú, Guatemala, Venezuela, Cuba, Ecuador y Colombia, es considerado por los asistentes como un entrenamiento pedagógico, interactivo e innovador, donde se les otorga un Pasaporte Hacia la Excelencia con mensajes sobre autocuidado, en el que cada trabajador firma un compromiso con su familia para cuidarse. Nuestra premisa es que el trabajador ingrese sano, íntegro, realice su jornada laboral y regrese a su hogar en las mismas condiciones en que salió.\nRaúl Pérez Girón Conferencista Internacional. Atleta de Alto Rendimiento. Pertenece a la Selección Nacional de Atletismo de Guatemala para personas con discapacidad. Ostenta el record nacional y centroamericano como velocista en la categoría T-45 (doble amputado de miembros superiores) en 100, 200 y 400 metros planos.\nPosterior a sufrir un accidente laboral con electricidad en abril del año 2003, pierdo mis dos brazos por el daño sufrido producto de quemaduras eléctricas. Todo cambió por completo, pero confiando plenamente en Dios sigo adelante sin imaginar lo que la vida me había deparado. Actualmente, soy Atleta de Alto Rendimiento, pertenezco a la Selección Nacional de Atletismo para personas con discapacidad y ostento el record nacional y centroamericano como velocista en la\ncategoría T-45 (doble amputado de miembros superiores) en 100, 200 y 400 metros planos. Hoy tengo la oportunidad de compartir mi testimonio de vida en diferentes áreas: espiritual, motivacional y en prevención de accidentes. Uno de los tópicos que comparto en las charlas que doy en diferentes instituciones, trata sobre la desmotivación que sufren muchas personas a pesar de tener todo para salir adelante. He allí el porqué del nombre de mi conferencia:\nEl cruzar los brazos es sinónimo de pereza, apatía, desmotivación, acomodamiento y en mi caso particular, al perder ambas extremidades superiores no me es posible. Ahora no puedo hacerlo ni física ni emocionalmente simplemente porque así lo he decidido: Dios me dio una segunda oportunidad y quiero aprovecharla al máximo. Si yo, no estando completo lo he logrado, tú cuentas con más posibilidades para salir adelante y alcanzar tus metas.\nDebemos enfrentar la vida día a día con una visión clara de nuestro destino, con fe, dando lo mejor de nosotros, apasionándonos por lo que hacemos y perseverando en todo momento para alcanzar nuestros sueños.\nDescribo a continuación algunas de las lecciones que me dejó al sufrir este accidente:\nNo creernos autosuficientes y tener claro que el exceso de confianza, mata. Valorarnos a nosotros mismos por lo que somos en esencia como seres humanos. No dar todo por sentado. Vivir apasionados cada día de nuestra vida en todas las áreas en la que nos desenvolvemos. Todos tenemos un propósito, en las manos de Dios.\nFinalmente quiero destacar algunas recomendaciones para el que esté involucrado en una tarea de alto o de menor riesgo, con el objetivo de que no crucen los brazos:\nConfiar plenamente en Dios. Conocer y creer en su propósito de vida. Definir sus objetivos a través de una vida de disciplina. Para ello hay que ser constantes y apasionados, asumiendo una vida de compromiso desde las cosas pequeñas hasta las más grandes. Valorar y aceptar tal como es cada quien, independiente de las limitaciones físicas o materiales que puedan tenerse.\nAceptar y bendecir su realidad sin olvidar que siempre está presente. El cumplimiento estricto de los controles salvan vidas y evitan accidentes graves Comprometerse personalmente con la seguridad.\nN E O G E U J EL , S A S E R P M E S LA O I R E S A M E T N U\nHagamos un ejercicio. Ponte en el lugar de un colaborador de tu empresa cuando recibe un mensaje de recursos humanos que dice ‘lo invitamos al nuevo programa de capacitaciones de este año’, ¿cuál sería tu reacción?:\n1 ¡No me lo pierdo!\nWalter Sotomayor Chuquiure Director Dinámica Juegos Serios\nOtro taller de lo mismo,\n2 ¡qué aburrido! 3\nTengo cosas más importantes que hacer que estar yendo a un taller.\nSi respondiste la opción 2 o 3, ahí está justamente el reto, ¿cómo hacer para llevar capacitaciones diferentes pero efectivas a mi personal?, ¿qué metodologías usar para generar interés en nuestros colaboradores?, ¿existe un taller que no sea aburrido y en el que el personal pueda participar activamente? Además, podríamos agregar a estos cuestionamientos la siguiente pregunta: ¿es acaso el juego una opción para generar procesos de aprendizaje? Hace más de 10 años nació en Dinamarca el método Lego Serious Play (LSP) el cual utiliza el juego con ladrillos de LEGO poniendo a trabajar el inconsciente, el poder de las manos, el Storytelling y la neurociencia, como herramientas para desbloquear el conocimiento, obtener información, generar nuevas ideas y solucionar dilemas en los equipos de trabajo.\nEste método se caracteriza por: Generar reuniones 1\n100% - 100%.\nEn las reuniones del día a día no todos los participantes tienen la oportunidad de expresarse ya que aproximadamente el 20% de la audiencia acapara el 80% de la discusión y esto se genera por diferentes motivos como:\nPersonas introvertidas en el equipo. Personas que vienen de estilos de liderazgos duros y que piensan que el jefe es el encargado de dar la solución al problema. La afirmación ‘no soy creativo, no tengo nada que aportar’. En los talleres con LSP el 100% de los participantes construyen modelos y cuentan historias sobre estos, dinamizando los debates sobre los temas que se estén trabajando.\n35 El flow 2\nEs el estado en el que un adulto se encuentra totalmente inmerso en el juego y cuando esto sucede ocurren dos cosas:\nNo existe observación: Cuando los adultos juegan pierden el sentido de observación se vuelven más abiertos a la hora de contar historias sobre los modelos construidos porque ‘nadie los está mirando’, lo que hace que compartan información de todo tipo, sin dificultad, frente a sus jefes, subordinados o equipo en general. Elimina jerarquías: En un ambiente de juego controlado no existen gerentes, jefes, analistas, operarios ni practicantes. Lo que existe son participantes de un juego donde todos tienen oportunidad de expresarse y compartir información.\nLSP asegura mayor participación y apertura, gracias a los beneficios del juego, produciendo más ideas, más soluciones y más planes de acción de una manera divertida, porque a todos nos gusta jugar. Además, se gesta un mayor compromiso porque al final de cada taller se obtiene un ambiente de legos que fue construido por todos y que contiene los puntos positivos, dilemas y soluciones\ntrabajados durante la jornada. El abanico de temas a trabajar con el método es bastante amplio. Se pueden hacer talleres enfocados en mapear y trabajar habilidades blandas como comunicación o liderazgo, hasta temas de estrategia de negocio, seguridad en el trabajo, modelos Canvas, planeación estratégica y más.\nSon muchas las empresas que desarrollan este método en el mundo. Entre ellas se encuentran Lego, Google, Microsoft, Yahoo, P&G, Pfizer, FedEx, Coca Cola y en Perú la venimos aplicando con Dinámica Juegos Serios desde el 2013 con empresas como Roche, Minsur, Sura, Banco de Crédito del Perú y Scania, rompiendo cada vez más la creencia que el juego es algo para niños y que no aporta soluciones en adultos o empresas.\nAlgunas conclusiones: El juego en las organizaciones es un tema serio y se pueden trabajar diversos temas que generen procesos de aprendizaje. LSP puede aplicarse para cualquier perfil porque a todos nos gusta jugar y todos pueden contar historias. LSP rompe con la creencia de ‘no soy creativo’. LSP asegura que el 100% del equipo participe. El flow de jugar asegura mayor apertura. El reto de las empresas está en atreverse a aplicar metodologías innovadoras y divertidas, como LSP, para generar resultados. Y tú, ¿ te atreves a jugar?\nEl pasado 1 de diciembre del 2016, se realizó la primera certificación de Neuroliderazgo aplicado a la seguridad en la ciudad de Medellín. Esta certificación tiene como propósito mejorar las competencias para conectar e influir en las personas. Para así impactar la conciencia y la conducta de autocuidado en seguridad de los equipos de trabajo.\nCertificación en Neuroliderazgo Aplicado a la Seguridad\nHerramientas de Liderazgo en Seguridad\nFue maravillosa la acogida que tuvo el programa en Medellín, razón por la cual continuaremos llevando las certificaciones al resto del país. Son muchas las personas que nos han llamado y manifestado su preocupación en torno al liderazgo que existe actualmente en la supervisión y gerencia en línea de las compañías. Todos se preguntan por qué a pesar de tantas iniciativas y cursos de liderazgo en seguridad, la gerencia en línea continúa adoleciendo la carencia de estas habilidades. Razón por la cual se creó la certificación en Neuroliderazgo, para llenar este vacío académico y empresarial.\nPROMOCIÓN DE LA CULTURA PREVENTIVA DE GENERAL MOTORS\n39 En los años 90 el gigante automovilístico General Motors - GM, que integra marcas tan reconocidas como Chevrolet, Buick, Cadillac u Opel, emprendió un programa de promoción de la cultura preventiva en todas sus fábricas con el que redujo considerablemente, la siniestralidad laboral y las jornadas perdidas. En los primeros 10 años, un 87% y un 94% respectivamente. El secreto de esos buenos resultados fue el cambio cultural en materia de prevención implantado en toda la estructura de la empresa. GM había realizado grandes inversiones en seguridad y salud en los últimos años llevando a cabo intensas actividades de formación e información dirigidas a sus trabajadores. Hasta los directivos afirmaban que la seguridad era una prioridad en su gestión, pero no estaban obteniendo buenos resultados. En el mundo, se empezó a hablar de cultura de la seguridad en los años 80, después de los terribles accidentes de Bhopal y Chernobyl. Asimilando que no existen medidas de seguridad que puedan evitar un accidente si no se cuenta con una cultura de seguridad que gobierne el comportamiento de la alta dirección y los empleados. Bajo esta premisa, se amplió dicho concepto hacia el de cultura preventiva. El cambio empezó cuando Paul O’Neill, presidente del Manufacturing Managers Council – MMC de General Motors, máximo órgano directivo de la compañía, conocido por su empeño en promover la seguridad, pidió el primer informe de seguridad. Hasta el momento, no existía por lo que encomendó a su vicepresidente liderar el proceso de cambio.\nJoan Manel Berenguer Ingeniero Técnico Agrícola · Técnico Superior en PRL · Director de I+D+i de PrevenControl · LLEIDA Fuente: General Motors y PrevenControl\nEn este artículo explicamos brevemente cómo fue el proceso que llevaron a cabo.\nMirarse al espejo Eso fue lo primero que hizo el vicepresidente. Pero la imagen que vio no fue muy alentadora. Encontró en GM una alta accidentabilidad y elevados costos anuales en indemnizaciones. En comparación con otras empresas punteras como Dupont o Alcoa, que presentaban tasas de incidencia del 2,7 y 0,2 respectivamente, en GM se encontraba en 29,5. ¿Por qué las grandes inversiones en seguridad y formación de la empresa no habían funcionado? La respuesta era sencilla: existía un problema de cultura. Por lo que llegó a la conclusión de que era necesario promover un cambio cultural para conseguir una seguridad sostenible, y de esa forma propuso un plan que debía empezar de arriba a abajo en la estructura organizacional.\nDe arriba a abajo: Liderazgo y responsabilidad En un escueto informe el presidente no solo estableció la seguridad como prioridad primordial sino que también responsabilizaba a los directivos de ‘conseguir un entorno de trabajo seguro y saludable’ y fijaba como objetivo la reducción en un 5% de la tasa de incidencia y del índice de jornadas perdidas, para los próximos 3 años. Así, la responsabilidad en materia preventiva dejó de ser asumida por el departamento de Recursos Humanos, y pasó a serlo por los 11 altos directivos del MMC. A partir de ese momento, su actitud y actividad en la promoción de salud y seguridad se convertiría en un importante elemento de valoración.\nFormarse a sí mismos La primera medida de los 11 directivos del MMC fue formarse participando en un seminario sobre cultura organizacional y seguridad. Invitaron, como oyentes, a los miembros de las 34 divisiones de seguridad. La pregunta clave del seminario era, ¿qué estoy haciendo yo por la seguridad de mi departamento? Muchos reconocieron que no actuaban como líderes en seguridad sino que simplemente delegaban en sus técnicos. ‘En mis reuniones de planta los lunes por la mañana, nunca pregunto por la seguridad ni por cuántos trabajadores se han accidentado. Pregunto por el número de coches que hemos fabricado la semana anterior y por los indicadores de calidad’, manifestaban. Además, se eligió un líder entre los líderes para dirigir el proceso educativo.\nMoverse hacia adelante En el siguiente paso, crearon equipos de dinamización o Culture Transition Team con participación de directivos y representantes de los trabajadores, que visitaban cada planta de la compañía para conocer el estado de la prevención, promover iniciativas y demostrar que el principio establecido de seguridad era primordial. Este grupo reportaba mensualmente sus progresos directamente al MMC. Entre las iniciativas del Culture Transition Team estaban:\nImplantar un calendario de registro de accidentes en cada departamento. Utilizar mapas de agujas para localizar los lugares con accidentes o enfermedades profesionales. Elaborar protocolos de seguridad para visitantes. Difundir consignas como la de ‘todos los accidentes pueden ser evitados’.\nEl cambio hasta la base de la pirámide Otro de los procesos que se trabajaron consistió en promover el cambio en cascada desde la dirección de cada planta hasta los trabajadores. Para ello se desarrollaron dos tipos de cursos: uno dirigido a mandos intermedios y responsables sindicales, y otro dirigido a los encargados y miembros de los Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo. Se impulsó que la formación la impartiera personal propio y no formadores externos, con el fin de favorecer el liderazgo interno y conseguir mayor credibilidad de los mandos. Siempre contando con la supervisión de los altos mandos del MMC.\n‘Trabajar con seguridad’ se convirtió en sinónimo de ‘trabajar’ En los tres primeros años, se consiguió la reducción del 50% de la tasa de días perdidos y casi el 50% de la incidencia de accidentes. En los ocho primeros años, se redujeron en un 90% los accidentes serios. Nueve años después de poner en marcha el proceso, GM pudo reconocer que se había producido un verdadero cambio cultural hasta el punto en que, según la dirección, ‘trabajar y trabajar con seguridad se volvieron sinónimos’.\nCero Daño llevando la seguridad y salud fuera del trabajo\nCuando la Asociación Nacional de Profesionales en Salud, Seguridad y Ambiente - ASONAP HSE, detectó la necesidad de generar espacios que permitieran crear una Cultura Cero Daño no solo al interior de las empresas sino también al exterior de las empresas, nunca se imaginó que llegaría más allá de las fronteras del territorio colombiano.\nMayerlys Martínez Licenciada en Ciencias Naturales. Pedagoga Ambiental. Experiencia como periodista y presentadora en diferentes medios de comunicación. Actualmente es entrenadora física.\nse constituyó como entidad sin ánimo de lucro en un pequeño municipio al sur del departamento de Córdoba con el ambicioso objetivo de poner el conocimiento y experiencia de profesionales en los campos de la seguridad, salud y ambiente para liderar acciones académicas, investigativas y científicas.\nEn sus campos de conocimiento, consiguió de manera autónoma y en alianza con la industria, la academia y el gobierno, identificar necesidades reales de su comunidad cercana, en las diferentes labores que puede ejercer el trabajador formal o informal, y ejecutar iniciativas e ideas sobresalientes con las que obtuvieron reconocimientos a nivel nacional e internacional como:\nEl reconocimiento, dado por la multinacional South 32, a su presidente, el ingeniero César Augusto Herrera por el Liderazgo y Emprendimiento al promover la Cultura Cero Daño, en diciembre del 2015.\nEl Premio al Mérito en los HSEC AWARDS que otorga BHP Billiton en noviembre de 2012 y su nominación, en ese mismo mes al Premio Accenture a la Innovación con el proyecto: Promoviendo la Cultura Cero Daño en las comunidades.\nDe esta forma, las iniciativas de ASONAP HSE han alcanzado grandes hitos: lograr que madres y padres de familia, estudiantes y ciudadanos del común conozcan un poco más sobre los riesgos en materia de seguridad y salud a los que se pueden enfrentar. Como ya sabemos, conocer los riesgos es el primer paso para controlarlos. Otro de los proyectos que lidera, es el programa radial Camino al Cero Daño. El 25 de febrero celebraró tres años de estar llevando el mensaje de promoción y prevención en un lenguaje sencillo y práctico a las comunidades.\nTransmitir el programa cada semana durante tres años, no ha sido tarea fácil. Puede ser agotador, costear los gastos de sostener un espacio radial y toda la logística que implica llevar el mensaje. Así como conseguir que profesionales y especialistas de diferentes áreas sacaran un poco de su tiempo para compartirlo y que en ocasiones tuvieran que romper su propio miedo de hablar ante un micrófono, o buscar la mejor manera de dejar a un lado la terminología técnica sin ignorar el valioso contenido del mensaje.\n‘Sin embargo, sucede que un día cualquiera, sales a la calle con la camiseta de la Asociación, llegas a una tienda de barrio y te dicen:\n«Oye, ¿tú trabajas para ASONAP HSE? (…) ¡Sí, yo conozco ese nombre! Ustedes son los del programa radial. Yo lo escucho cada semana, allí sí que dan buenos consejos para evitar accidentes».\nLa ingeniera Liliana, continúa argumentando que la sonrisa no alcanza para sostener el mensaje y menos durante tres años consecutivos. Para ello es imprescindible un trabajo serio y colaborativo entre diferentes profesionales que entiendan que el conocimiento es para compartirlo y que entre más se comparte más crece.\nY sigues caminando con una sonrisa de oreja a oreja, y pensando que el programa ha valido todos los esfuerzos’, comenta la Directora de la Asociación, la ingeniera Liliana Pérez Sánchez.\nAsí lo entendieron la mayoría de los invitados al programa, que desde diferentes áreas se comunican con la audiencia y comparten un mismo sentimiento, aportar para apoyar la disminución de enfermedades y accidentes en el hogar, en la escuela y en la calle. El programa radial que inició en una emisora comunitaria llamada La 105, abrió un segundo espacio que permitía aumentar la cobertura a otras áreas rurales dentro del departamento de Córdoba. Lo que fue posible gracias al auspicio económico\nde varias empresas que se alinearon con el objetivo del programa de mejorar calidad de vida de las comunidades. Camino al Cero Daño, ha emitido más de 156 programas con más de 500 invitados de diferentes disciplinas, quienes con su pasión por la seguridad y salud han logrado despertar la inquietud por el autocuidado y hoy, cada semana los oyentes se dan cita para escuchar los consejos de los expertos. El programa también llega a otra emisoras para llevar el mensaje de cultura Cero Daño, mediante alianzas estratégicas, como La Piragua Stereo de Montelíbano – Córdoba, Emisora Cultural de la Universidad de Antioquia de Caucasia – Antioquia y Emisora Marina Stereo de la Armada Nacional de Corozal – Sucre.\nPara el año 2017, se espera emitir el programa por primera vez en emisoras del departamento de La Guajira y Bolívar, e incursionar en la trasmisión vía internet. Fomentar una cultura de seguridad y salud en las comunidades mediante una estrategia preventiva es prioridad para ASONAP HSE, sin importar edad, ubicación geográfica y medio que se deba utilizar para seguir construyendo el ‘Camino al Cero Daño’.\nSUPER - VISIÓN Camino Hacia la Excelencia en Seguridad y un Mundo Globalizado\nA BLIC IA Ú P RE LOMB O DE C\n¿Quiere integrarse a las empresas del mundo globalizado?\nEntonces… asegure su Pasaporte y pase a formar parte de los Súper - Visores, con nosotros encontrará las herramientas claves para el logro de sus objetivos.\nEL SUPERVISOR Y LA SUPER - VISIÓN\nEn 8 horas Interactivas\nUsted podrá tener su Pasaporte que le permitirá abrirse hacia un mundo globalizado.\n- La empresa en el mundo global - Principios de la seguridad - Cómo lograr la madurez en seguridad - Principios para la supervisión efectiva - El desafío de integrar la seguridad - Supervisión y prevención - 10 claves para mejorar el desempeño en seguridad - Cómo evaluar el desempeño en seguridad de un trabajador - La supervisión y la comunicación - Técnicas básicas de supervisión - Cómo trabajar hacia la cultura de la interdependencia - Cómo administrar efectivamente los riesgos - Cómo sacarle provecho a las investigaciones de incidentes\nContacto: cesar.herrera@hsecinnovation.com geocardenash@gmail.com\nTrazando el camino para la madurez en seguridad en nuestras organizaciones Muchos años de experiencia y de pasión por promover la cultura HSE marcan a vida del ingeniero Oscar Vega Escaño, quien se desempeña como gerente de seguridad industrial en una de las compañías mineras más grandes de América Latina, Drummond Ltd. Escuchar cómo habla de los temas de seguridad y salud en el trabajo realmente cautiva por su alto nivel de profesionalismo, carisma, y sentido de pertenencia hacia su organización.\n¿Quién es Oscar Vega y qué lo motivo para trabajar en el área de HSE?\nSoy magangueleño de nacimiento, cartagenero de crianza, cuarto de una familia con seis hermanos de padre y madre maravillosos, y padre orgulloso de María Alejandra y Melissa. Estudié ingeniería industrial en la Universidad Tecnológica de Bolívar e Ingeniería Química en la Universidad Industrial de Santander. Actualmente soy gerente de seguridad industrial de las operaciones mineras de Drummond Ltd. Mis inicios en el área de HSE se remontan a principios de la década de los 90. Cuando inicié labores en la empresa Propilco, hoy Esenttia, y me encargaron el área de seguridad industrial. Por aquellos días, este área se encontraba separada de salud ocupacional: la primera dependía de la superintendencia técnica y la segunda del área de recursos humanos.\nLa empresa apenas arrancaba su operación y yo estaba en proceso de formación, cuando me ofrecieron la oportunidad y poco a poco me fui encariñando de la maravillosa labor de HSE. La empresa apenas arrancaba su operación y yo estaba en proceso de formación, cuando me ofrecieron la oportunidad y poco a poco me fui encariñando de la maravillosa labor de HSE. En aquella época, en muchas empresas el tema de seguridad industrial era incipiente y poco o nulo el empoderamiento de la\nsupervisión en prevención de accidentes: el proceso giraba alrededor de la figura de un inspector de seguridad industrial. Si ocurría un accidente en la compañía, los de seguridad industrial nos imaginábamos que, la pregunta que se hacía desde la gerencia, era ‘bueno y ¿dónde estaban los de seguridad?’, y si por el contrario no se producían accidentes entonces la pregunta que se hacía, era ¿entonces para qué tenemos a los de seguridad? Fueron tiempos difíciles y de mucha reactividad, pero ello me motivó a entender que el único camino consistía en trabajar conjuntamente con todas las áreas, para construir una verdadera cultura de seguridad que previniera accidentes, no solo de empleados sino también de contratistas. Esa construcción de la cultura se fortaleció con la pasión del vicepresidente de operaciones de Propilco en ese momento, Napoleón de la Rosa Echavez Q.E.P.D., por los temas de seguridad industrial y su apoyo irrestricto en la prevención de accidentes, la cual nos inculcaba permanentemente. Empecé a conocer más del tema y a visitar empresas reconocidas y líderes en seguridad como el caso de Dow Quimica en Cartagena y de Dupont en Barranquilla. Esa perspectiva de aprender y poder incorporar los conocimientos a Propilco, me dio la posibilidad de aplicar nuevos métodos. Con el paso de los años, la legislación laboral en Colombia cambió y en el ámbito organizacional se unieron las áreas de salud ocupacional y de seguridad industrial. Todo este cúmulo de situaciones desde el punto vista legal, las nuevas responsabilidades en la organización, y por supuesto los altos y exigentes estándares de empresas internacionales que nos sirvieron de modelo, nos incentivaron a seguir trabajando en estos temas de HSE, impactando positivamente la productividad.\n¿Cuál ha sido sumayor logro como gerente de HSE?\nSin duda alguna, mencionar o hablar de mi mejor logro sería desconocer el trabajo en equipo y los compromisos de la organización. Sin embargo, puedo decir que uno de mis mayores logros ha sido el hecho de ocupar este cargo en dos de las empresas más grandes en Colombia. En Propilco, hoy Esenttia, logré, además de aprender, contribuir en la implementación de programas significativos para incrementar el empoderamiento de los supervisores\nen materia de HSE, y por supuesto en la disminución de la accidentalidad. En Drummond Ltd., con el apoyo gerencial, lideré el proceso para la certificación de OHSAS 18001 en las operaciones mineras, obteniendo dicha certificación en enero de 2016 con cero no conformidades en una operación que en ese momento contaba con aproximadamente 4.000 empleados directos y 3.700 trabajadores contratistas.\n¿A qué se debe el éxito de la gestión en seguridad industrial de la compañía Drummond Ltd.?\nSe debe principalmente al diseño e implementación de una estrategia para reforzar el liderazgo en seguridad industrial en todos los niveles, la cual ha estado soportada en tres factores críticos e éxito. El primero de ellos es el compromiso visible de la gerencia. Sin que suene a frase de cajón, en Drummond Ltd. la seguridad no es de dientes para afuera. Realmente se vive y entendemos que el compromiso con la seguridad se maneja desde todos los niveles. Una de las frases que usamos en la compañía es que ‘el liderazgo en seguridad se hace es a través del ejemplo’. El segundo factor, es la credibilidad que todos los trabajadores y contratistas le tienen al programa de seguridad, gracias al proceso de interiorización de sus beneficios. El tercero se trata de la implementación\nde un programa comportamental que busca incrementar el liderazgo en seguridad y que nosotros llamamos Seguridad centrada en el ser. Este programa lo desarrollamos desde el 2012 y nos ha permitido posicionar la seguridad industrial como nuestro estilo de vida, convirtiéndose en un factor crítico de éxito para el logro y sostenimiento de la gestión en la materia. Con ese apoyo gerencial, el compromiso visible en todos los niveles de la organización y con el programa de seguridad centrada en el ser, hemos logrado impactar significativamente la accidentalidad con una reducción del 60% en el índice de accidentes incapacitantes en el periodo 20112016. Actualmente, estamos en el diseño de la estrategia 2017-2020.\n¿Cómo lograr que una organización obtenga una verdadera madurez en seguridad y alcance la sostenibilidad?\nCada empresa tiene su propio estilo de ser exitosa en los programas que se proponga, por supuesto, esto depende de su cultura organizacional y del estilo de liderazgo. No hay uno mejor que otro, que permita alcanzar la madurez en los temas de HSE y por supuesto hacerla sostenible. En mi opinión una empresa debe primero conocerse a sí misma, debe ser crítica a la hora de identificar por qué ocurren los accidentes, entender el modelo de accidentalidad y saber dónde están sus debilidades para convertirlas en oportunidades de mejora. Por otra parte, es esencial definir una estrategia de prevención consistente y medible en el tiempo que permita seguir afianzando y puliendo esas fortalezas. Para que esta estrategia sea exitosa debe ir\nacompañada del diseño de un programa que tenga en cuenta los accidentes potenciales o incidentes. En estos tiempos la gerencia está llamada a que no mire su desempeño solo con base en los accidentes, pues representan la consecuencia de qué tan preventivos son los mecanismos o controles implementados. Así, al trabajar en una cultura de este tipo de reporte podemos acercarnos a otras dimensiones, pues está comprobado que la accidentalidad sólo representa el 7 % de la información que ofrece un sistema. En cambio, trabajar desde la base de lo potencial es tener el 93 % de información restante que nos hace falta para diseñar programas eficaces en prevención, y así lograr una adecuada madurez que sea sostenible en el tiempo.\nHáblenos de la Seguridad centrada en el ser y sus características.\nEl programa de Seguridad centrada en el ser nació a finales del año 2011 cuando realizamos un diagnóstico para saber dónde estábamos. Después de establecer nuestras fortalezas, identificamos una deficiencia en el liderazgo en seguridad, por lo que diseñamos dicha estrategia teniendo en cuenta cuatro líneas. Una de ellas, la Gerencia en sí mismo, consiste en llevar a cada uno de los miembros de la organización a conocerse y preguntarse qué representa para cada uno la seguridad, cómo la viven, cuáles son los valores y creencias que siguen para gerenciarse a sí mismos al identificar los peligros y su impacto. Con relación a esta línea, se realizó un ejercicio con los supervisores de la empresa y con la alta gerencia de Drummond Ltd. donde se preguntó, ‘¿Qué es la seguridad industrial para usted?’ Esta pregunta que se respondió de manera individual y luego de manera grupal, nos demostró que la forma de ver y sentir la seguridad industrial era diferente para cada supervisor. Entendimos que debíamos alinear esa perspectiva para asegurarnos que todos fuéramos en la misma dirección. Después, en una reunión abordamos el ejercicio con la alta gerencia y fue allí donde nació una frase que se ha convertido en nuestro slogan en la empresa: ‘La seguridad industrial en Drummond Ltd. es nuestro estilo de vida que guía todo lo que hacemos, protegiendo a quienes nos rodean, a nuestro entorno, a nuestros recursos y a nosotros mismos’.\nLa segunda línea, llamada El arte de conversar, permite construir a través de la comunicación asertiva unas mejores relaciones para integrar un adecuado equipo de trabajo. En la tercera línea, el Líder formador es el supervisor que adopta el papel de enseñar al personal a su cargo para que aprenda a ejecutar sus labores de manera productiva y segura, sin necesidad de estar siempre presente. Finalmente el Líder transformador, la cuarta línea del programa, busca identificar en cada uno de los supervisados la inteligencia emocional y trabajar en conjunto para transformar la cultura individual en una colectiva-vital para prevenir accidentes, donde la seguridad no se basa únicamente en el cumplimiento de normas, sino se adopta como un estilo de vida. Estas cuatro líneas, se han implementado desde el año 2012, con sus variaciones anuales dando respuesta a la estrategia, a través de espacios como reuniones de seguridad con trabajadores y supervisores, y entrenamientos de seguridad y salud. En el año 2013, definimos las competencias que debe tener un supervisor líder en seguridad industrial y luego de una medición, se implementó un programa de coaching con la alta y media gerencia buscando con ello cerrar la brecha del liderazgo en seguridad industrial.\n¿Cuáles son las competencias que debe tener un líder o supervisor de seguridad en las organizaciones de hoy?\nAntes de hablar sobre competencias, es preciso mencionar los retos a los que se enfrenta un líder o supervisor de seguridad, porque las competencias se diseñan a partir de ellos. Generar valor, es un reto donde, al mejorar la competitividad de la empresa, por ejemplo a través de la implementación de acciones concretas en el tema, se consigue disminuir accidentes y enfermedades laborales. Otro de los retos se centra en aportar a la reducción de costos desde la investigación, ayudando a optimizar la calidad e identificando las causas que producen los accidentes para así establecer acciones correctivas y preventivas eficaces y no acciones que cuesten y no impacten positivamente. El líder también debe ayudar a mejorar la productividad, es decir, los entrenamientos\nde seguridad deben diseñarse de acuerdo a una necesidad específica y no por moda, para fomentar un cambio de comportamientos seguros y disminuir condiciones de riesgo. En ese orden de ideas, y como lo mencione anteriormente, en Drummond Ltd. hemos definido las competencias de un líder en seguridad en tres niveles: a las competencias estratégicas orientadas hacia el resultado y enfocadas en seguridad, salud y ambiente, le siguen las competencias de líderes que propenden por la existencia de un liderazgo positivo que promueva la confianza e influya en la base de la compañía. Y por último, las competencias transversales fomentan el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y específicamente la capacidad de aprendizaje y de enseñar a otros.\n56 ¿Considera importante la innovación en la prevención de riesgos laborales? ¿Cuáles son las barreras para no innovar? ¿Cómo mejorar en el tema?\nHoy la innovación es parte importante en los procesos de seguridad. Soy de los que piensa que no resulta eficaz si en 2017 nos quedamos haciendo lo mismo que hacíamos en 2013 en materia de seguridad. En estos procesos, en dónde en últimas, estamos vendiendo y promocionando para que la gente ‘nos compre’ la prevención, debemos tener claro que el ser humano cambia con los años. En nuestras organizaciones, los nichos de mercado son diferentes en escolaridad y en cultura. Entonces el programa debe evolucionar constantemente para poder llegar a ellos. En cuanto a las barreras, la más usual es la falta de claridad sobre lo que significa y genera innovación desde un proceso abierto, continuo y sistemático en nuestras organizaciones, y el desconocimiento sobre cómo la innovación renueva lo que ya está\nhecho, así como lo hace Apple con su teléfono inteligente, mejorando cada año el mismo concepto. Por otro lado, la innovación no está incorporada en la estrategia corporativa y en algunos casos, solo se contempla para los productos y equipos pero no en los procesos administrativos, como es el caso de la seguridad industrial. Considero que se puede innovar si se crea un proceso en el cual se motive y se explique, a través de una socialización especialmente dirigida a niveles gerenciales, lo que significa, demostrando con ejemplos que sí hemos innovado en nuestros procesos administrativos, aunque no sepamos que lo estamos haciendo. Es allí donde nosotros, los de seguridad y salud en el trabajo tenemos que ser más humildes y entender que debemos aprender más y alejarnos del continuismo monótono.\n¿Cuál es su mensaje para los gerentes, líderes y supervisores de HSE que desean realizar una transformación cultural en seguridad en sus empresas?\nPartan desde el autoconocimiento y siendo muy críticos. No diseñen nada sin antes tener claro en qué punto se encuentran, cuál es la cultura en seguridad actual de la compañía en la que están. Con esta información ya se puede idear una estrategia con planes de acción para empezar el proceso de trasformación cultural. Además se deben establecer metas utilizando indicadores concretos, medibles y\nalcanzables. Todo dependiendo del tamaño y de la cultura de la organización en ese momento. Pero esto no se logra de la noche a la mañana, es un camino que hay que recorrer. Debemos romper paradigmas, tratar de hacerlo lo más rápido que se pueda estableciendo fases y etapas que se vayan cumpliendo. Como la frase que se le atribuye a Napoleón, ‘vísteme despacio que voy deprisa’.\npero con unos objetivos claros y buenos indicadores, ese sería mi mensaje final de HSE.\nRevista hsec innovation Edición 2


Previsión del Tiempo para Simojovel de Allende\nPronóstico del Tiempo para Simojovel de AllendePronóstico del Tiempo para Simojovel de Allende\nPrevisión del tiempo para Simojovel de Allende (Estado de Chiapas, México) emitida : 6 pm vie 01 jul 2022 Tiempo Local\nPronóstico del tiempo de Simojovel de Allende. Enseñando un pronóstico meteorológico de Simojovel de Allende cada 3 horas para la lluvia, sol, viento, humedad y temperatura.\nEl pronóstico a largo plazo de 12 días también incluye detalles del tiempo de Simojovel de Allende hoy. Informes meteorológicos en vivo de las estaciones meteorológicas Simojovel de Allende y avisos meteorológicos que incluyen riesgo de truenos, alto índice UV y tormentas de pronóstico. Consulte los enlaces que se encuentran debajo de la tabla de pronóstico del tiempo Simojovel de Allende de 12 días para otras ciudades y pueblos cercanos, junto con las condiciones climáticas para actividades al aire libre locales.\nSimojovel de Allende está a 1100 m encima del nivel del mar y localizado en 17.20° N 92.63° W. Simojovel de Allende tiene una población de 8510. La hora local en Simojovel de Allende es CDT.\nEl Tiempo Hoy en Simojovel de Allende\nLluvia moderada (totál 11mm), más pesada el domingo por la tarde. Cálido (max 26°C el sábado por la mañana, min 20°C el domingo por la noche). El viento será generalmente ligero.\nTiempo en Simojovel de Allende (4–7 días)\nFuerte lluvia (totál 39mm), más pesada durante la noche de martes. Cálido (max 25°C el lunes por la tarde, min 19°C el martes por la noche). El viento será generalmente ligero.\nTiempo a 10 Día en Simojovel de Allende\nLluvia moderada (totál 19mm), más pesada el jueves por la tarde. Cálido (max 25°C el viernes por la mañana, min 19°C el sábado por la noche). El viento será generalmente ligero.\nTiempo para la próxima semana en Simojovel de Allende\nLluvia moderada (totál 12mm), más pesada el domingo por la tarde. Cálido (max 26°C el martes por la mañana, min 20°C el domingo por la noche). El viento será generalmente ligero.\n0.3 0.4 - 0.6 0.9 0.3 8 0.2 0.1 1 1 - 4 26 0.3 6 1 0.1 6 2.6 0.1 2.7 2.7 0.6 3.3 1.3 - 3.4 1.5 - 1.6 0.3 - 2.4 0.7 -\n25 22 26 26 21 24 21 20 25 25 21 25 23 20 24 22 20 24 21 20 25 23 20 24 23 20 24 22 21 26 25 22 26 25 22 26\n23 20 23 23 20 22 21 20 22 22 20 22 21 19 22 21 20 22 21 20 22 21 19 22 21 19 21 21 20 23 22 21 24 22 21 23\n58 79 58 57 80 68 91 79 75 64 85 70 76 96 75 86 85 70 88 85 71 78 88 72 71 83 68 81 84 63 63 81 58 70 77 60\n- - 6:39 - - 6:39 - - 6:41 - - 6:41 - - 6:41 - - 6:41 - - 6:41 - - 6:41 - - 6:41 - - 6:43 - - 6:43 - - 6:43\n- 0.3 0.4 - - - - - - 0.6 0.9 - - - - 0.3 4.1 4.1 0.2 - - - - 0.1 0.2 0.8 0.6 0.4 - - - - 0.8 3.2 5 2 18 0.3 - 0.3 2.8 3.3 0.9 0.1 - - - 0.1 2.8 3.3 2.5 0.1 - - -\n25 23 22 21 20 20 23 26 26 23 21 20 20 20 22 24 21 21 20 20 20 20 22 25 25 22 21 20 20 20 22 25 23 21 20 19 20 20 22 24 22 21 20 20 20 20 22 24 21 21 20 20 20 20 22\n58 76 74 79 75 69 58 47 57 79 77 80 74 73 68 67 91 85 81 79 82 80 75 60 64 78 79 85 81 80 70 56 76 92 86 96 87 79 75 65 86 88 82 85 82 78 70 66 88 90 87 85 82 80 71\n- - - - - 0.2 0.3 0.1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0.1 0.2 0.4 0.7 0.1 - -\n26 26 25 25 24 23 22 22 22 21 21 21 20 20 20 20 20 20 21 22 23 24 25 26 26 26 26 25 24 22 22 22 21 21\n49 53 58 63 70 76 75 74 74 76 78 79 78 77 75 74 71 69 67 60 58 52 48 47 47 51 57 63 71 79 78 77 77 78\nTiempo en Simojovel de Allende\nEstaciones meteorológicas funcionando cerca de Simojovel de Allende\nTiempo en Vivo Hoy en Simojovel de Allende: Informes recientes de estaciones meteorológicas cercanas a Simojovel de Allende\n* NOTA: Todos los observatorios meteorológicos cerca de Simojovel de Allende no se actualizan al mismo tiempo, entonces solo enseñamos los reportes más recientes de las estaciones más cercanas que consideramos como recientes. También incluimos reportes del tiempo proveniente de barcos (SYNOP) cerca de Simojovel de Allende dentro de una ventana de tiempo aceptable.Read More\nSimojovel de Allende ; Mapa de Localidad\nFotos de Simojovel de Allende\nSube tu propia foto del tiempo en Simojovel de Allende:Subir\nPrevisión del tiempo para ciudades cerca de Simojovel de Allende:\n43 km Lluvia moderada (totál 11mm), más pesada el domingo por la tarde. Fuerte lluvia (totál 26mm), más pesada durante la noche de martes. Lluvia moderada (totál 19mm), más pesada el viernes por la noche. Lluvia ligera (totál 9mm), cayendo mayormente el domingo por la tarde.\n50 km Lluvia moderada (totál 11mm), más pesada el domingo por la tarde. Lluvia moderada (totál 16mm), más pesada el miércoles por la tarde. Lluvia moderada (totál 15mm), más pesada el jueves por la tarde. Lluvia moderada (totál 17mm), más pesada el miércoles por la tarde.\n51 km Lluvia ligera (totál 6mm), cayendo mayormente el domingo por la tarde. Fuerte lluvia (totál 29mm), más pesada durante la tarde de martes. Fuerte lluvia (totál 28mm), más pesada durante la tarde de sábado. Lluvia ligera (totál 8mm), cayendo mayormente el domingo por la tarde.\n63 km Mayormente seco. Lluvia ligera (totál 9mm), cayendo mayormente el martes por la noche. Lluvia moderada (totál 11mm), más pesada el viernes por la noche. Lluvia ligera (totál 4.5mm), cayendo mayormente el domingo por la noche.\n68 km Lluvia moderada (totál 16mm), más pesada el domingo por la tarde. Fuerte lluvia (totál 49mm), más pesada durante la tarde de lunes. Fuerte lluvia (totál 34mm), más pesada durante la tarde de jueves. Lluvia moderada (totál 20mm), más pesada el domingo por la tarde.


Medios locales reportan que Rafa Márquez, exfutbolista del Barcelona, tuvo un exitoso encuentro con Rafa Yuste, vicepresidente de los culés\nRafa Márquez durante su etapa como directivo del Atlas.Foto: Mexsport\n- 18/05/2021 11:09\nParece que se avecinan tiempos de cambio en el Barcelona luego de que la primera temporada con Ronald Koeman en el banquillo no fue del todo bien.\nLa directiva blaugrana quiere regresar a las bases que le dieron éxito hace algunos años y una pieza clave para ello sería el exdefensa mexicano Rafa Márquez, quien este martes sostuvo una reunión con la directiva del equipo catalán.\nEl motivo de la reunión entre Márquez y Rafa Yuste, vicepresidente del Barcelona, habría sido con el fin de platicar acerca de la llegada del "Káiser" a la dirección técnica de una categoría inferior de la entidad culé, propuesta que habría rechazado el exportero Víctor Valdés.\nDe acuerdo a información de Mundo Deportivo y ESPN, el encuentro entre Márquez y Yuste fue positivo, por lo que agendaron otro en el que estará Joan Laporta, presidente del actual campeón de la Copa del Rey.\nLos reportes señalan que Rafa Márquez también tuvo una plática con Mike Puig, nuevo director de La Masia, la academia del Barcelona.\n¿Cuántos partidos jugó Rafa Márquez con el Barcelona?\nEl exfutbolista originario de Zamora, Michoacán, militó con el Barcelona de la Temporada 2003-2004 a la 2009-2010, periodo en el que cosechó 12 títulos.\nEn cuanto a juegos, Márquez Álvarez completó 242 compromisos, en los que sumó 12 asistencias, 13 goles y 52 amonestaciones.


Angélica Rivera responde a publicación sobre su supuesta nueva casa\n3 Ene, 2019, 10:44\nEl Universal/ La Voz de Michoacán PUBLICIDAD Ciudad de México. Angélica Rivera, esposa del ex presidente Enrique Peña Nieto, aseguró que es falso que haya comprado una casa en Los Ángeles, California, en 63 millones 680 mil pesos, como asegura una revista de espectáculos. La exprimera dama manifestó que ese inmueble en realidad es …\nFoto: Notimex. Angélica Rivera podría regresar a la TV.\nCiudad de México. Angélica Rivera, esposa del ex presidente Enrique Peña Nieto, aseguró que es falso que haya comprado una casa en Los Ángeles, California, en 63 millones 680 mil pesos, como asegura una revista de espectáculos.\nLa exprimera dama manifestó que ese inmueble en realidad es rentado por el padre de sus hijas. "Lamento profundamente esta información falsa y sin sustento que lo único que provoca es la desinformación a la opinión pública", expuso a través de su cuenta de Facebook.\nLa revista "TV Notas" informó que Rivera adquirió casa en una exclusiva zona de Los Ángeles, y que habría costado más de 63 millones de pesos. La publicación añadió que la exprimera dama decidió irse a vivir a Los Ángeles debido a que su hija Sofía Castro está estudiando actuación en esa ciudad.\nEtiquetasEnrique Peña angelica rivera


Afines al MAS atacan movilizaciones contra el Gobierno y lanzan amenaza\nen Los Tiempos el 07-09-21 03:52\nOrganizaciones sociales afines al Movimiento Al Socialismo (MAS) reaccionan contra las movilizaciones y acciones de sectores y personas que cuestionan e interpelan al Gobierno. Los últimos casos se dieron el fin de semana y ayer. Los interculturales pretendieron interrumpir la marcha indígena en Santa Cruz y el autodenominado grupo “Wila lluch’us” amenazó a la presidenta de la Asamblea Permanente de Derechos Humanos de Bolivia (Apdhb) con quemar su casa.\nEl mes pasado una marcha del Consejo Nacional de Defensa de la Democracia (Conade), que reclamaba por el respeto a la libertad de expresión, fue intervenida por un grupo de militantes del MAS, al mando del exasambleísta Gustavo Torrico. Varias personas resultaron heridas. Otra movilización que pedía que la expresidenta Jeanine Áñez se defienda en libertad fue interrumpida violentamente en la puerta de la cárcel el 25 de agosto.\nLuego de 13 días de caminata y en el marco de un escenario de confrontación con los denominados interculturales, grupo aliado del Gobierno, ayer el viceministro de Autonomías, Álvaro Ruíz, desacreditó la marc...\nPiden a Arce frenar intimidación y violencia contra la sociedad civil en Los Tiempos\nLíder de Wila Lluch'us dice que existen desde el 2019 en Los Tiempos\nMesa y HRW se solidarizan con activista de Derechos Humanos en Los Tiempos\nEl grupo que amenazó a Carvajal apoya al MAS; éste niega que exista en Los Tiempos\nHRW ve preocupante amenazas a Carvajal y opositores en Los Tiempos\nLos denominados "Wila lluch'us" amenazan con quemar la casa de Amparo Carvajal y la Apdhb en Los Tiempos\nIntentan frenar marcha indígena y el Gobierno desacredita al sector en Los Tiempos


https://bapth.lt/2G8YIRU Error 01XX0: La columna 'bitlyUrl' no existe. Puede que otro usuario la haya eliminado.\nLos pacientes y los visitantes son responsables por todas sus pertenencias. Baptist Health South Florida no es responsable por reemplazar los artículos perdidos o extraviados. Le exhortamos que no use ningún tipo de joyería cuando venga al hospital a través del Departamento de Emergencia o si va a someterse a un procedimiento. Le recomendamos que solamente traiga artículos esenciales al hospital y ofrecemos los siguientes consejos para mantener sus pertenencias personales seguras:\nEl espacio de almacenaje en las habitaciones para pacientes es limitado. Es necesario que todos los pacientes traigan una bata y zapatillas. Se proporcionarán batas de hospital. Le sugerimos que la ropa que traiga al hospital sea enviada de vuelta a su casa con sus familiares y amistades y que le traigan ropa apropiada al hospital justo antes de que el paciente sea dado de alta.\nEl cuidado de las dentaduras\nA los pacientes se les pregunta si usan dentaduras o puentes y si las usan, un miembro del personal le proveerá un vaso para dentaduras para que las guarde cuando no las esté usando. El vaso será marcado con el nombre del paciente. Por favor evite poner las dentaduras en una bandeja de metal, debajo de una almohada, sobre las sábanas o en cualquier lugar oculto donde puedan perderse o puedan ser accidentalmente botadas a la basura.\nLos aparatos auditivos deben ser guardados en el estuche original en que fueron comprados. Si el estuche original no está disponible, el personal de enfermería le proporcionará un recipiente marcado con el nombre del paciente para guardar los aparatos auditivos cuando no estén en uso. No deje los aparatos auditivos sin protección al lado de la cama o en una mesa de noche.\nEspejuelos/lentes de contacto\nLos espejuelos y lentes de contacto están más seguros en un estuche marcado con el nombre del paciente cuando no estén en uso. Para prevenir la pérdida o el daño a los espejuelos durante su hospitalización, se les exhorta a los pacientes que no los dejen sin protección en una mesa de noche, en el bolsillo de una bata o en la cama.\nSillas de rueda, andadores, bastones\nPor favor ponga su nombre en todos los artículos necesarios que sean traídos al hospital incluyendo sillas de rueda, andadores y bastones.\nTraiga una lista de los medicamentos que el paciente está llevando al hospital. Esto incluye medicamentos herbales y comprados sin receta, así como también medicamentos recetados. Si no hay una lista disponible, traiga los frascos de los medicamentos para que el personal pueda crear una lista de medicamentos actuales. Los frascos pueden entonces ser devueltos a la casa por un familiar o un amigo. Si los medicamentos no pueden ser devueltos a la casa, pueden ser guardados en nuestro sistema Security Pyxis hasta que el paciente sea dado de alta. Los medicamentos traídos de la casa no deben ser guardados en la mesa de noche.\nPor favor deje todos sus artículos de valor en la casa o envíelos a la casa con un familiar o un amigo en el momento de admisión al hospital; esto incluye dinero en efectivo, chequeras, tarjetas de crédito, joyería y otros artículos de valor como billeteras o monederos, carteras, teléfonos celulares, computadoras portátiles, tabletas, iPads, etc., o cualquier otro artículo que se considere una pérdida si resulta extraviado. Los pacientes se mueven a través del hospital durante una admisión hospitalaria para hacerse pruebas, procedimientos y tratamientos y de una unidad de pacientes a la otra según su condición médica. Si no hay familiares presentes, los artículos de valor deben ser dados al personal de enfermería para ser asegurados en un sobre para artículos de valor y guardados en la caja fuerte. No deben guardarse en la mesa de noche. Se colocará un recibo en el expediente del paciente por los artículos de valor guardados en la caja fuerte. Para recobrar los artículos de valor, el paciente los pedirá a través de su proveedor de atención, quien se comunicará con el departamento de Seguridad para recuperar los artículos. La bolsa asegurada será abierta en la presencia del paciente y los artículos de valor serán verificados contra el contenido de la lista. El recipiente de los artículos de valor firmará la hoja de seguridad de artículos de valor.


La reconquista, de Jonás Trueba - La Cueva de Charles\n|La reconquista, de Jonás|\npor Carlos Carranza | Oct 19, 2016 | Blog | 0 Comentarios\nMe gustaría hablaros de una de las películas que más me han gustado recientemente. Aunque lo que de verdad quiero es que la veáis. Es la historia de Olmo y Manuela. Dos adolescentes perdidamente enamorados. Dos treintañeros que se reencuentran y que buscan el tiempo perdido. Es La reconquista, la nueva película de Jonás Trueba, que ya dirigió Todas las canciones hablan de mí, (2010), Los ilusos (2013) y Los exiliados románticos (2015). Y creo que todavía puedes encontrarla en la cartelera española. Así que aprovecha.\nHago cine para descubrir el cine que me gusta hacer; el que me puedo permitir, y también para ser consciente de mi lugar y mis circunstancias. Evito escribir los guiones de la forma indicada por los profesionales porque tengo miedo de pasar demasiado tiempo conmigo mismo. Prefiero ir contándolo a viva voz, a los amigos, a las personas que conforman el equipo y al que se preste a echar una mano. A veces eso puede traer problemas: los hipotéticos inversores rara vez confían en un proyecto que flota en el aire sin llegar a reposar en sus manos. A cambio, nos vemos obligados a elevar nuestros niveles de confianza, entre nosotros, los responsables de la película, pero también con los espectadores.\nLa reconquista habla sobre el reencuentro de un antiguo amor, y lo hace con una sencillez y una cercanía que parece que estés viendo la vida de dos personas reales a través de la pantalla. Cuando Olmo y Manuela vuelven a encontrarse algo se vuelve a despertar entre ellos, algo que pensaban que ya había desaparecido. Y vemos su encuentro a lo largo de esa noche como espías que se cuelan en su vida. También los conocemos en su adolescencia, cuando descubren su gran amor con quince años, y a través de sus cartas descubrimos qué les pasa por la cabeza.\nLa música es fundamental en esta historia, tanto que sobre ella recae una parte de la narración. Rafael Berrio es el encargado de la banda sonora de la película. Para ella ha compuesto Arcadia en flor, pero también suenan otras de sus canciones, como Somos siempre principiantes o Quién lo impide. La voz de Rafael Berrio contrasta con la historia de inocente amor quinceañero.\nEn definitiva, es el tipo de películas que a mí me encanta disfrutar. Que no cuentan grandes historias, que podrían ser reales, con la música como elemento imprescindible, con actuaciones naturales y diálogos que son poesía.


Pensar en Carnaval Young 2019 – Carnaval de Barranquilla\nEste espacio de reflexión entre estudiantes y docentes alrededor del Carnaval de Barranquilla, contará con la participación de cien jóvenes de instituciones educativas de la ciudad de noveno a undécimos grado, cuyos profesores están vinculados a actividades de la Fiesta. Este proyecto hace parte de los Programas de Fundación Carnaval de Barranquilla creados especialmente para las nuevas generaciones de la Fiesta, del que también hace parte ‘El Viaje del Carnaval’ que llega a estudiantes de Básica Primaria.\nCon ‘Pensar en Carnaval Young 2019’, Fundación Carnaval, desea dar a conocer los mecanismos de la Convención Unesco de Patrimonio, sensibilizando a los jóvenes sobre la importancia de salvaguardar las manifestaciones culturales transmitidas de generación en generación. También un diagnóstico de la fiesta patrimonial desde la mirada joven, proyectando acciones de protección y salvaguardia a corto y mediano plazo.\nEl evento se realizará el jueves 19 y viernes 20 de septiembre con jornadas que incluirán: conferencias magistrales, ponencias, experiencias inspiradoras y un taller especialmente diseñado para sus participantes.\nDe esta manera Fundación Carnaval de Barranquilla continúa promoviendo espacios para el fortalecimiento y la sostenibilidad cultural de la Fiesta.\nNOTAS DE PRENSA - GALERÍA DE FOTOS - ARTÍCULOS PUBLICADOS\nColegio de Barranquilla\nI.E.D. Arte y Cultura Alejandro Obregón\nI.E.D. Bachillerato de Las Nieves\nI.E.D. Marco Fidel Suárez\nInternacional Berckley Schoo\nAna Gonzalez Medina\nJohnny Insignares y Fernando Vengoechea\nPensar en Carnaval Young 2019 tendrá como temática el ‘Carnaval para toda la vida’, los jóvenes presentarán ponencias sobre su visión de la Fiesta, participarán en un taller que diseñará una hoja de ruta para la intervención del Carnaval de Barranquilla a partir del pensamiento de las nuevas generaciones y conocerán experiencias inspiradoras de jóvenes de Carnaval.


1991: El Ayuntamiento no acudió a su propia convocatoria\nPontevedra: 1991: El Ayuntamiento no acudió a su propia convocatoria\nTal día como hoy, hace 28 años, La Voz de Galicia se hacía eco de esta curiosa noticia: el Ayuntamiento no acudió a su propia covocatoria para expropiar los terrenos del campus universitario en A Xunqueira.\nLa publicación en el Boletín Oficial del Estado del anuncio realizado por el Ayuntamiento de Pontevedra para iniciar estos trámites, que incluía la puntual convocatoria de los propietarios afectados por las expropiaciones planteadas, pasó totalmente desapercibida para los funcionarios municipales encargados del control de dichas publicaciones. Como consecuencia, todos los propietarios y vecinos que acudieron el martes 17 a las dependencias municipales del Recinto Ferial para llevar a cabo, tal y como recogía la convocatoria, los trámites del levantamiento de actas, se encontraron solos, sin la presencia de los reponsables del organismo público.\nEl suceso provocó un fuerte malestar en el entonces alcalde, Javier Cobián, y fue denunciado por los concejales del BNG. El portavoz del BNG, Fernández Lores, aprovechó la ocasión para calificar de «ineficaz» la política de Salgado al filo de los primeros cien días de gobierno municipal. «Esto es una muestra más de la ineficacia, que roza la ridiculez, en la política del alcade», denunció. Por su parte, Salgado aceptó con pesar el error cometido, que no era el primero que sufría este asunto, dado que el anuncio del BOE debió solicitarse por trámite de urgencia, según la orden de alcalde, y tampoco se hizo.\nFinalmente, el Ayuntamiento acabó ordenando una nueva publicación del BOE para reiniciar la cuenta atrás.


Matemáticas con CPA – Viva Biliteracy!\nMatemáticas con CPA\nHoy les queremos compartir un método efectivo de Singapur, desarrollado por el psicólogo americano Jerome Bruner, que ayuda a establecer una base sólida en matemáticas. El método, Concreto-Pictórico-Abstracto conocido por sus siglas CPA, permite al estudiante pasar por tres diferentes etapas. La primera etapa es la más sencilla y es en la que el estudiante recibe más apoyo. En las siguientes etapas se va incrementando el nivel de dificultad y se va disminuyendo gradualmente el apoyo al estudiante.\nEn esta etapa, el estudiante usa manipulativos como cubos, ositos, fichas, etc. Se usan estos manipulativos para que el niño tenga objetos concretos como ayuda para resolver el problema que se le presenta.\nComo se muestra en la foto de abajo, el estudiante usa cubos para contar el número 17, de esta forma el niño tiene una idea concreta de la cantidad que representa el número dado, en este caso 17.\nEn esta etapa, el estudiante usa dibujos como marcas de conteo, círculos en un marco de diez, etc. para representar el problema. Esta práctica le ayudará al estudiante a comprender de manera visual el concepto trabajado.\nUsando el ejemplo de la etapa concreta – número 17, el estudiante dibuja un marco de diez y representa el número con círculos, visualmente se da cuenta de que para representar el número 17 necesita más de un marco de diez.\nPresentamos esta etapa, cuando vemos que el estudiante tiene una base sólida en las dos etapas anteriores. En esta etapa el estudiante pasará los conceptos trabajados a símbolos abstractos. Ejemplos de símbolos abstractos son las representaciones numéricas, los símbolos matemáticos (+, -, =), etc.\nEn el caso del número 17, el estudiante sabe representar la cantidad del número 17 (etapa concreta) y visualmente puede ver que necesita dos marcos de diez para formar este número (etapa pictórica). La etapa abstracta le permite al estudiante llegar a la conclusión que 17 es 10 y 7 más, por lo tanto podrá escribirlo de manera abstracta como 17= 10+7.\nClaudia y Ginebra\n*Maths – No Problem! Concrete Pictorial Abstract. (n.d.). Retrieved December 02, 2017, from https://mathsnoproblem.com/en/the-maths/teaching-methods/concrete-pictorial-abstract/


Conoce más sobre el koala, su hábitat, contextura, qué comen y cómo se reproducen.\n1 ¿Cuál es el hábitat de los koalas?\n2 ¿Cómo son físicamente los koalas?\n3 ¿Qué comen los koalas?\n4 ¿Cómo se reproducen los koalas?\nLos koalas son mamíferos marsupiales exclusivos de Australia, específicamente de la región sureste del continente, donde se extienden por los bosques de eucaliptus presentes en la costa y los territorios de más interior donde estos bosques se desarrollan. Si bien se considera que el hábitat de los koalas es en general la vida arborícola asociada a los eucaliptus, también se les puede encontrar morando otros tipos de árboles.\n¿Cómo son físicamente los koalas?\nLos koalas son animales de aspecto similar a un pequeño oso, pero evolutivamente no se encuentran directamente emparentados. Su tamaño corporal oscila los 75 cm de envergadura, de cuerpos rechonchos y gran cabeza en relación al cuerpo, toda su anatomía está cubierta por un suave pelaje de color marrón a grisáceo. Grandes orejas redondas coronan su cabeza. Respecto a sus extremidades, sus patas traseras son cortas y dotadas de pies con 5 dedos, al igual que las patas delanteras, con la salvedad que estas presentan 2 dedos opuestos a los otros 3, favoreciendo la capacidad prensil de las manos. Los machos se distinguen gracias a su bolsa testicular y una glándula odorífera que presentan en el pecho, estructuras que la hembra no posee; esta en tanto presenta la bolsa marsupial, donde la cría termina su desarrollo gestacional de manera externa.\nLos koalas son animales completamente herbívoros y presentan una dieta estricta fundamentalmente en base a hojas de eucaliptos, las que presentan una alta toxicidad para otros animales. Los koalas logran alimentarse de estas hojas sin problemas gracias a la presencia de bacterias que habitan en su tracto intestinal de manera normal, las que los facultan para neutralizar los efectos tóxicos de estas hojas.\nLa gestación de los koalas es particular: a los 35 días aproximadamente de que ha ocurrido la fecundación, una pequeña cría de poco menos de 1 gramo de masa corporal, desprovista de pelaje y ciega, es parida, la cual debe arrastrarse por su propios medios hasta la bolsa marsupial de la madre, donde completa su desarrollo alimentándose de leche materna hasta unos 2 meses aproximadamente. Por lo general solo nace 1 cría por cada periodo reproductivo. La madurez sexual de los koalas se logra a los 2 años de nacidos, siendo un poco más precoces las hembras en este sentido.\nLos koalas son animales que han visto muy variables su posición relacional respecto a los humanos: al ser animales exclusivos de Australia, cuando los colonos europeos y asiáticos llegaron a este territorio fueron fuertemente cazados, al ser considerados una rareza y al ser altamente cotizada su piel. Los aborígenes australianos por su parte, dentro de sus cosmovisiones, no consideraban al koala como un animal sobresaliente de los otros. En la actualidad, el koala si bien no es un animal en peligro respecto a su estado de conservación (gracias a la fuerte regulación de su cacería y cuidados), forma parte del emblema del país australiano.\nNombre común Koala\nNombre científico Phascolarctos cinereus\nUbicación geográfica Costa sureste de Australia y terrenos internos aledaños.


El Gobierno, preparado para decretar ya el Estado de Alarma en Madrid\nSi Isabel Díaz Ayuso no llega a un acuerdo con el Ejecutivo, será el Gobierno de Pedro Sánchez el que declare el estado de alarma en Madrid\nEl Gobierno de Pedro Sánchez tiene preparado su plan para decretar el estado de alarma en un Consejo de Ministros extraordinario que daría comienzo a las 12.00 horas de este viernes 9 de octubre.\nEl objetivo es restablecer en la Comunidad de Madrid las restricciones que fueron tumbadas por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM); a la espera de que venza el plazo que le han dado a la presidenta madrileña, Isabel Díaz Ayuso, para que decida si prefiere ser ella la que recupere esas medidas o solicite el estado de alarma, según informaron a Europa Press fuentes gubernamentales.\nPasadas las 10.25 horas de este viernes Ayuso seguía reunida, desde primera hora de la mañana, con su vicepresidente, Ignacio Aguado; y con el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida. Trabajan en la alternativa que presentarán al Gobierno central.\nEn el caso de que finalmente Ayuso no llegue a un acuerdo con el Gobierno, será la vicepresidenta primera, Carmen Calvo, la que presida ese Consejo Extraordinario a las 12.00 horas para declarar el estado de alarma; ya que el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha decidido mantener su visita a Barcelona fijada para este viernes por la mañana para participar junto al Rey Felipe VI, en la entrega de premios de la Barcelona New Economy Week (BNEW).\nEl Gobierno quiere volver a implantar las mismas restricciones que han sido tumbadas\nEsos sí, el Gobierno ha dejado claro que, en cualquiera de los casos, las medidas de confinamiento perimetral y demás normas que se aprueben serán exactamente las mismas que ya se venían aplicando; pues lo único que cambiaría «sería el instrumento legal por las que se adoptan. Es decir, la cobertura jurídica», después de que el el TSJM determinara que la ley utilizada por Sanidad en su orden «no contiene una habilitación legal para el establecimiento de medidas limitativas de derechos fundamentales».\nPor último, Sánchez avisó de que, si Ayuso no opta por ninguna de las anteriores, será el Gobierno «quien declare el estado de alarma. Sin necesidad de que se formule previamente una solicitud».\nAyuso y Sánchez quedaron en hablar este viernes por la mañana, después de que al presidenta madrileña le pidiera más tiempo. No obstante, Moncloa confirmó este jueves que el Consejo de Ministros se reunirá igualmente. Y también que Sánchez va a acudir a su cita en Barcelona junto al Rey; en la que será la primera visita del monarca a Cataluña tras la polémica sobre su ausencia por primera vez en el acto de entrega de despachos a los nuevos jueces.\nPedro Sánchez apoya a Pablo Iglesias por su posible imputación


Impulsarse - significado de impulsarse diccionario\nDiccionario de español / Spanish Dictionary 11.899.525.379 visitantes atendidos\ndarse fuerza para producir un movimiento Se impulsó contra su atacante.\nPor su parte, Mark Witton y Mike Habib, de la Universidades de Portsmouth y de Johns Hopkins, respectivamente, afirman que los pterosaurios usaban un mecanismo de salto usando sus propias alas para alcanzar el vuelo, en vez de esperar corrientes de aire cálidas o usar riscos para impulsarse.\nSu carrera parece impulsarse a los más altos niveles cuando en 1990 publican su segundo disco, Magos, Espadas y Rosas, con más de 5 millones de copias vendidas hasta la actualidad, logrando varias distinciones, y que le ha valido el comienzo de una larga hegemonía en el contexto internacional, estableciendo firmemente su reputación como banda en vivo.\nEse mismo año aparecen todos sus discursos y escritos sobre Política hidráulica, en cierto modo su testamento político y una de las grandes batallas que ganará después de muerto, al impulsarse, años después, importantes planes de riegos en Aragón y en otros lugares de España.\nDe lograrse, en un plazo que se estima de 6 a 8 años, de acuerdo a los resultados esperados de ésle proyecto, en el que se está contando' con que puedan participar en él las empresas del transporte, los fabricantes de vehículos, instituciones financieras, particulares y el gobierno, la contaminación atmosférica se estaría reduciendo en un 40%. Al mismo tiempo, habrán de impulsarse otras iniciativas para fomentar la experimentación y.


La nueva "Zipi y Zape" tendrá protagonista valenciano - Levante-EMV\nLa nueva "Zipi y Zape" tendrá protagonista valenciano\nToni Gómez, elegido entre mil aspirantes, será uno de los gemelos en la secuela, que hoy concluye el rodaje\nefe / san sebastián 12.09.2015 | 04:15\nLos focos del rodaje de la secuela de Zipi y Zape reposan sobre Elena Anaya, pero los protagonistas de la cinta serán los dos gemelos. Y en esa renovada pareja de pequeños rebeldes figura el valenciano Toni Gómez, junto al niño madrileño Teo Planell. Ambos fueron elegidos en un casting entre casi un millar de aspirantes para encarnar a los indomables hermanos que dibujó Escobar. Junto a ellos completan la nueva pandilla de los terribles hermanos Iria Castellano, Máximo Pastor y Ana Blanco de Córdova, mientras que en el reparto adulto están también Fermí Reixach, Jorge Bosch, Carolina Lapausa, Goizalde Núñez y Juan Codina.\nY, volviendo al principio, Elena Anaya. «Cuando Elena aceptó, puso la película en otro nivel», explicaba el cineasta bilbaíno Oskar Santos, realizador de la primera parte y de esta segunda, con el subtítulo La isla del capitán. «Tener como protagonista a una gran actriz, con gran recorrido, en este tipo de películas» es algo que «los americanos hacen mucho», reseñaba el director.\nHoy acaba el rodaje en Pasajes (Gipuzkoa) de la nueva aventura de Zipi y Zape, para la que se ha «inspirado» en la literatura universal de aventuras. Es una película «completamente diferente», decía Santos. Si en la primera el cine de los años 80 fue su referente; para la segunda, Santos y el guionista Jorge Lara se han inspirado en la literatura que leían de niños, la de «autores míticos» del género como Julio Verne o Robert Stevenson, por lo que sacarla adelante ha supuesto «un desafío».\nDespués de ocho semanas de grabación en Hungría, el equipo se trasladó a Gipuzkoa, donde ha trabajado en Zumaia, en el parque de Pagoeta de Aia o en el monte Igeldo, para terminar hoy en el puerto de Pasaia. La historia se desarrolla en una remota isla, donde se ubica la mansión de la señorita Pam (Anaya) y donde viven niños sin familia.


Pocos logros y nula obra después de cuatro años | Noticias de El Salvador - elsalvador.com\nEs de asombrarse que una presidencia esté por finalizar su mandato sin dejar obra de significado, realizaciones positivas, concordia y entendimiento entre la gente\nEl nuevo sistema pretende reemplazar el pago con dinero en efectivo en las unidades del transporte. Foto EDH / archivo\nSon escasos los logros del actual régimen, victorias en el papel y el discurso, que contrastan con fracasados programas, incumplidas promesas, creciente desánimo de la población, más violencia y la casi inexorable pérdida de posiciones frente al resto de países del Hemisferio.\nLa cereza del pastel de aniversario fue la descalificación de Fonavipo por Fitch, lo que se llevó de encuentro a otras tres entidades financieras estatales y dio lugar a presentar una nueva ocurrencia: en lugar de destituir a los responsables de esa quiebra y reorganizar el ente, se pretenden lanzar bonos al mercado para reflotar Fonavipo; más deuda, más carga a los salvadoreños que ahora con dificultad sostienen a sus familias.\nEl régimen cumple un nuevo aniversario sin haber encontrado rumbo, sin compasión para los afectados por la crisis, sin dar aliento y condolencia a las víctimas de la violencia, sin entender las fuerzas que mueven la economía del país, sin concertar con los productores, sin poner límites a las apetencias y excesos de la nueva clase política.\nEn los cuatro años transcurridos desde que el mandatario asumió el poder (entregando de inmediato lo sustancial del mismo a la meritocracia roja, a los que hicieron la guerra a El Salvador) ha habido muy poco de intelecto, de originalidad de ideas, de elocuencia para hablar a la gente, de consuelo para los que pierden a sus hijos, a sus familiares, sus negocios y su felicidad por las depredaciones del crimen organizado. El hígado, los prejuicios, la desconfianza y la mala voluntad a otros es lo que rige su discurso y sustenta sus programas.\nQueda un país peor del que encontraron\nEs de asombrarse que una presidencia esté por finalizar su mandato sin dejar obra de significado, realizaciones positivas, concordia y entendimiento entre la gente. En prácticamente todo, el actual mandatario entregará un país peor del que recibió, con los problemas agravados y sin siquiera solucionar lo que para muchos es prioritario, desde combatir la corrupción y el despilfarro, incrementar la generación de energía, poner orden en la administración de sectores como salud pública y educación, hasta hacer funcionar el Puerto de la Unión e iniciar la ampliación del aeropuerto de Comalapa.\nEs raro, si es que se dio, que el discurso presidencial deje frases memorables, inspire a algún sector, toque lo que es cultura y enaltezca lo que de hermoso y positivo hay en esta tierra. La confrontación, el regaño y el hostigamiento, echar la culpa de los propios fracasos a otros, son lo medular de sus mensajes. Hay un vacío de conciencia moral, de los principios que rigen las democracias y la civilización, de los valores que diferencian entre el subsistir, irla pasando, y la vida con sentido y una medida de alegría.\nEn el tiempo que queda puede hacerse algo de positivo, entre otras cosas evitar el saqueo de los que pueden irse, firmar contratos y acuerdos contrarios al interés general, cuidar que no haya una destrucción masiva de documentos e información. Este segundo régimen de izquierda no debe actuar como el primero, que arrasó con lo que pudo antes de entregar dependencias y oficinas, además de dejar las cajas vacías, deudas por todas partes y problemas y amenazas agravadas.\nAl resto de los ciudadanos les toca de nuevo la reconstrucción nacional.