Presentación Liderazgo Centrado en ... by ganegron 26092 views\nPrincipios De Liderazgo 1 by Josue Edison 5120 views\nCovey stephen r el liderazgo cent... by Luis Fernando Niñ... 1326 views\nLiderazgo Centrado Principios by Adriana Silva Vil... 5594 views\nPrincipios de liderazgo inspirador by Diseño Futuro Lid... 1505 views\nEl Lider Del Futuro 19 20 21 by Alicia_C 4450 views\nAntes de aprender tecnicas y estilosde liderazgo,los lideres deben responderse las preguntas fundamentales y basar sus paradigmas en principios eticos.\nBrain Brave at UDR\nTal vez Viktor Frankl\n1. Liderazgo B asado en P rincipios\n2. Objetivo General

Lograr un conocimiento más profundo de la persona humana, empezando por uno mismo, para llegar a entender el sentido profundo de lo que debe ser un líder.

Modelar con el ejemplo, basando su liderazgo en valores y principios que promuevan un cambio personal liberando el potencial de su gente.

\n3.

Liderazgo: Cualidad de influir en otras personas

Introducción El Líder Conoce, quiere y lucha Por un Ideal Motiva y compromete a otros Para conseguir el bien común\n4. Introducción

El liderazgo empieza por una elección personal cuando tomas las riendas de la vida con tus propias manos.

Puedes liderear a otros, si y solo si, antes eres tu propio dueño.

Puedes inspirar a otros solamente si antes el fuego de la pasíon por un ideal arde en tu interior.

No puedes dar lo que no tienes.

\n5. Introducción

Para empezar hay que realizar un análisis del propio liderazgo mirando a aquel que lidera y a aquellos que son liderados .

El Liderazgo debe construirse sobre R oca F irme : Reconocer la propia dignidad como persona, reconocerla en aquellos que deb o liderar y actuar en consecuencia.

Si construyo sobre arena , terminaré siendo un líder que busca ser servido en lugar de servir.

\n6.

Antes de pretender liderear a alguien él Líder debe profundizar primero en las preguntas fundamentales :

¿Quien soy ? ¿De donde vengo? ¿A donde voy?

¿Existe el destino?, y si existe, ¿Cuál es el mío?

¿Que es lo que me hace feliz ?

¿Cual es mi Visión y mi Meta en la vida?

¿Existe un principio creador desencadenador de todos los demás principios?

¿Cuál es el objeto de la vida, del futuro, de la conciencia humana?

Introducción\n7. ¿ Que es para ti la personalidad ? ¿ Como se forma la personalidad ? Primero, lo primero\n8. Personalidad

Factores que constituyen nuestra personalidad :

Caracter Aprendido y Desarrollado Temperamento Heredado Personalidad\n9. Temperamento

C ada ser humano tiene ciertas actitudes y caracterisicas distintivas que predominan en su interacción con el medio y sus semejantes

El temperamento es innato a la persona , fruto de la herencia psico-social que ha recibido y no se altera.

Se nace y muere con él.

\n10. Los 4 tipos básicos de Temperamentos

COLERICO :

El colérico es de un temperamento ardiente, ágil activo, práctico y de voluntad fuerte que se tiene por autosuficiente y muy independiente. Es Autodisciplinado, Practico, Organizado. Es un líder natural .

MELANCOLICO :

El melancólico tiene el temperamento más rico de todos. Es un tipo analítico, talentoso, perfeccionista, abnegado, con una naturaleza emocional muy sensible. Es Talentoso, Inteligente, Reflexibo, Confiable y Detallista.

SANGUINEO :

El sanguíneo es una persona cálida, vivaz, alegre, que da gusto. Son expresivos y Alegres, Optimista y sienten un genuino Amor por las personas

FLEMATICO :

El flemático es un individuo tranquilo, sereno, que nunca se alarma y casi nunca se enoja. Es reflexibo, planificador, conciliador, fiel, practico y eficaz.

\n11. Teorias Deterministas que Explican a Naturaleza Humana

Determinismo genético :

Establece que el comportamiento del hombre esta condicionado por l a herencia de sus genes familiares .

Determinismo psíquico :

Establece que el hombre está condicionado por la educación y experiencia familiar que vivió en el pasado.

Determinismo ambiental :

Establece que la conducta del hombre es resultado de las influencias y circunstancias ambientales (su jefe, su esposa, los políticos, etc).

\n12. Para compartir

¿ Identificas alguna creencia general que puedas compartir ?

Genetica (Herencia)

Psiquica (Experiencia y educación)

Ambiental (Entorno e interacción social)

\n13. Temperamento

No se puede decir que el temperamento, en sí mismo, sea bueno o malo, simplemente está allí, es el compañero de toda la vida .

“ Sólo el hombre sabio, sólo aquel cuyos pensamientos son controlados y unificados, hace que le obedezcan los vientos y las tempestades del temperamento” James Allen (1864-1912) Poeta y escritor filosófico inglés\n14. Tempera- mento Personalidad Actitudes Comportamiento Principios Valores Carácter Experiencia Educación\n15. Los Paradigmas ¿ Que es un Paradigma ?\n16. Los Paradigmas

Un Paradigma es un modelo o patrón a través del cual filtramos los estimulos que recibimos del exterior y que condicionan nuestra forma de ver , interpretar (juzgar) y actuar .

Nos permiten ahorrar tiempo y energía.

Con el tiempo las convertimos en verdades incuestionables .

Muchas veces, la forma en que vemos un problema, ES el problema.

\n17. Los Paradigmas

Pueden ser la causa de estancamiento y frustración .

Si la situación y el entorno cambian, un paradigma que antes era útil puede convertirse en un lastres .

Nuestros paradigmas deben estar fundamentados en principios que no cambien con el tiempo.

\n18. Ejemplo de un Paradigma Une con 4 trazos los 9 puntos sin levantar el lapiz de la hoja de Papel (3 min)\n19. Ejemplo de un Paradigma En equipo de 3 personas coloca los 6 palillos de tal manera que formen exactamente 4 Triangulos equilateros. (4 min)\n20. Ejemplo de un Paradigma ¿Hacia donde gira la bailarina? En sentido de las manecillas del reloj o en contra de las manecillas del reloj.\n21. Ejemplo de un Paradigma\n22. ¿ Idetificas algún paradigma que esté instalado en la mente de la gente en tu área de trabajo ?\n23. ¿ Y entonces ?

¿ Los paradigmas son buenos o son malos ?

¿ Nos ayudan o nos perjudican ?

Nuestros paradigmas deben estar cimentados en principios y leyes que no cambien en el tiempo y que tengan aceptación universal.\n24. Modelo Reactivo Estímulo Reacción\n25. Modelo Proactivo Estímulo Reacción Autoconciencia Imaginación Voluntad Independiente Conciencia Moral Libertad de Elegir\n26. Proactivo vs Reactivo Reactivo : Mecha corta, explota instintivamente Proactivo : Ejercita las 4 facultades humanas y evita explotar Autocontrol, Voluntad Imaginación y Conciencia\n27. Circulo de Influencia y Circulo de Preocupaciones

Las incidencias que

vivimos pueden

clasificarse en tres

grandes grupos :

Control

Control Indirecto

No hay control

Circulo de Preocupaciones Circulo de Influencia\n28. Dominio del Circulo de Preocupaciones No está en mis manos, yo no puedo hacer nada. Eso está muy bien, pero eso en mi área no se puede hacer. Así es la cultura en este lugar, no pudemos ir en contra. Yo si confio en la gente pero son ellos los que no responden ni se comprometen. Lo que pasa es que los de la otra área no están comprometidos. Es muy importante hacer esto pero no tengo tiempo. Circulo de Preocupaciones Circulo de Influencia\n29. Dominio del Circulo de Infuencia Quiero encontrar la forma de desifrar este problema Eso está muy bien, yo puedo lograr el cambio en mi área. Quiero gestionar el cambio y cambiar la cultura. Quiero ganarme la confianza de la gente y conseguir su compromiso. Me voy a comprometer y encontraremos nuevas alternativas Voy a priorizar y a crear tiempo para hacerlo Circulo de Preocupaciones Circulo de Influencia\n30. ¿ Y Tú ? Cómo consideras que eres ¿Reactivo o Proactivo?\n31. La Visión Integral de la Persona\n32. Los Roles

Cada uno de nosotros juega diferentes Roles en la vida.

Esposo

Padre

Hijo

Amigo

Compañero

Jefe

Colaborador

Cada Rol es diferente pero estan entrelazados entre si y cada uno afecta al otro, en menor o en mayor medida.

Padre Compañero Hijo Amigo Jefe Colaborador Esposo\n33. Visión Integral de la persona Social

Amar

Aceptación

Pertenecia al grupo

Familia

Amistad

Afecto

Mental

Aprender

Desarrollar Integral

Participación funcional

Educación continua

Capacitación

Espiritual

Dejar un legado

Valores y principios

Integridad

Paz interior

Fe

Física

Vivir

Alimentación

Vestido

Casa

Salud

Ejercicio

Descanso

\n34. Los Principios fundamentales del Liderazgo\n35. Principio de la Dignidad Humana

El Ser Humano es digno, merece un respeto especialísimo pues es un ser con facultades extraordinarias :

Por medio de la Inteligecia e s capaz de buscar y conocer la verdad , s e descubre parte del universo material pero superior a él por su alma inmortal.

A través de la conciencia y voluntad es responsable de su destino total, es señor de sí mismo y dueño de sus desiciones y actos .

A traves de su imaginación es capaz de crear cosas de la nada y transformar el mundo que lo rodea.

\n36. Principio de la Dignidad Humana

El líder debe reconocer y afirmar la dignidad y la centralidad de la persona humana en todos los ámbitos de la vida social.

La vida social es la expresión de la capacidad del hombre de darse y de perfeccionar a los demás, así como de recibir de ellos el perfeccionamiento.

La economía y la administración tendrán sus propias leyes pero nunca debe llegar al grado de olvidar la prioridad de la persona por encima de las cosas.

La persona es fin en sí mism a , nuca puede ser usad a como recurso o un medio.

\n37. Principio de la Dignidad Humana

La Persona es el motor, quien forma y realiza nuestra empresa. Es también el motivo, el fin de nuestras acciones y resultados. De allí que evitamos llamarla recurso, empleado o elemento.

Vemos al ser humano como el eje de la actividad económica y creemos que el desarrollo económico tiene como razón de ser el desarrollo humano.

“ Todos los hombres han sido creados iguales y dotados por el Creador de ciertos derechos inalienables, contándose entre ellos los derechos a la vida, a la libertad y a la búsqueda de la felicidad ” Thomas Jefferson (1743-1826) Filosofo y Politico Norteamericano\n38. Principio del Bien Común

“ De la dignidad , unidad e igualdad de todas las personas deriva, en primer lugar, el principio del bien común al que debe referirse todo aspecto de la vida social para encontrar plenitud de sentido. ”

“ Según una primera y vasta acep ta ción, por bien común se entiende el conjunto de condiciones de la vida social que hacen posible a las asociaciones y a cada uno de sus miembros el logro más pleno y más fácil de la propia perfección ”.

Compendio de La DSI

\n39. Principio del Bien Común

Simple, claro y preciso.

\n40. La Ley de la Cosecha. “ No os engañéis; Dios no puede ser burlado; pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará . Porque el que siembra para su carne, de la carne segará corrupción; mas el que siembra para el Espíritu, del Espíritu segará vida eterna. Así que, según tengamos oportunidad, hagamos bien a todos . Carta del Aposto Pablo a los Galatas Cap. 6, Ver. 7-10

La vida siempre te devuelve lo que le entregas.

Semillas buenas producen buenas cosechas.

El Tiempo es un factor impresindible.

\n41. La Ley de la Cosecha y la “Cuenta de Banco Emocional”

Este concepto es una derivación de la Ley de la Cosecha.

Contempla que cada persona tiene una cuenta de banco emocional con cada una de las personas con la que se interrelaciona.

Un deposito en la cuenta se realiza cuando tenemos interacción “ positiva ”.

El retiro se realiza cuando tenemos interacción “ negativa ”

Debemos ser conciente de cómo está nuestro saldo con cada una de las personas con las que interactuamos, ésto es espacialmente importante para los Líderes .

\n42. Cuenta de Banco Emocional “Saldo Positivo” Saludo diario y conocimiento del estado de animo Como estuvo el curso? Que aprediste ? Como está tu familia? Como te fue de vacaciones? Depositos No te preocupes, yo resuelvo ese problema Retiros Te sanciono por Incumplir reglamento Te llamo la atención por incumplir compromiso Saludo diario y conocimiento del estado de animo Como estuvo el curso? Que aprediste ? Como está tu familia? Como te fue de vacaciones? No te preocupes, yo resuelvo ese problema Saludo diario y conocimiento del estado de animo Como estuvo el curso? Que aprediste ? ¿ Cual es el saldo de la cuenta ?\n43. ¿Que cosechas cuando el Saldo de tu CBE es Positivo? Cuentas con su apoyo cuando los necesitas Se comprometen con su trabajo y la empresa Dan lo mejor de si y trabajan con pasión Cuidan y siente como propios los recursos de la empresa Sienten orgullo por pertenecer a la empresa. Cooperan y actuan para conseguir resultados de negocio Saludo diario y conocimiento del estado de animo Como estuvo el curso? Que aprediste ? Como está tu familia? Como te fue de vacaciones? No te preocupes, yo resuelvo ese problema\n44. Cuenta de Banco Emocional “Saldo Negativo” Retiros Retiros No te saludo ni se cuando tienes cambio de estado de animo No se como te fue en el curso. Ni que aprediste No te conozco ni a ti, ni a tu familia No te resuelvo ese problema Te sanciono por Incumplir reglamento Te llamo la atención por incumplir compromiso ¿ Cual es el saldo de la cuenta ? No te saludo ni se cuando tienes cambio de estado de animo No se como te fue en el curso. Ni que aprediste No te conozco ni a ti, ni a tu familia No te resuelvo ese problema\n45. ¿ Que cosechas cuando el Saldo es Negativo ? No cuentas con su apoyo cuando los necesitas No se comprometen con su trabajo y ni la empresa Cumplen con su horario de trabajo y hacen lo minimo necesario No les preocupan lo desperdicios o perdidas de recursos No sienten orgullo de pertenecer a la empresa. No Cooperan y ni les importa el resultado de su trabajo. No te saludo ni se cuando tienes cambio de estado de animo No se como te fue en el curso. Ni que aprediste No se como está tu familia ni tus vacaciones. No te resuelvo ese problema\n46. Cuenta de Banco Emocional

Quiénes necesitan mayor atención :

Qué Valores pones en práctica logras cuando mantienes el saldo positivo de la Cuenta de Banco Emocional.

Los que tienen el saldo positivo Los que tienen el saldo negativo\n47. El Principio de Solidaridad

Se funda en nuestro ser social por naturaleza y en nuestra interdependencia

La solidaridad nace del ser humano y se dirige hacia el ser humano.

I mplica : respeto a la dignidad, afecto , fidelidad, compromiso, apoyo, compasión, justicia.

Es contraria al individualismo y el egoismo.

\n48. El Principio de Solidaridad “ La solidaridad no es un sentimiento superficial, es la determinación firme y perseverante de empeñarse por el bien común , es decir, el bien de todos y cada uno para que todos seamos realmente responsables de todos ” Juan Pablo II\n49. Principio de Integridad

La integridad es el resultado de actuar en base a nuestras creencias fundamentales .

Es el cimiento de la Confianza que es necesaria para afianzar el sentido de la Solidaridad a largo plazo .

Nuestros actos son mas elocuentes que nuestras palabras.

Ser integro da paz interior.

Implica se congruente con tus principios a pesar de ir en contra de los demas

\n50. Principio de Integridad

Es indispensable para alcanzar un Liderazgo efectivo y sostenido.

El líder Integro es ejemplo y modelo que los colaboradores desean seguir.

Las palabras mueven , pero el ejemplo , arrastra.

\n51. Principio de Integridad

“ Se dice que la integridad es la base de la confianza . Desde los inicios de le empresa, buscamos caracterizarnos por conductas limpias, por no dar ni aceptar sobornos, por exigir de todo el personal, principalmente de los líderes , el ser de una sola pieza, el no engañar, y el ser muy firmes en sancionar esta conducta con la terminación de la relación laboral.

Pensamos que las conductas de falta de integridad erosionan profundamente las sólidas raíces que constituyen la familia, la empresa, y todo tipo de relación humana”

Don Roberto Servitje\n52. Integridad “Modelar con el ejemplo”\n53. Principio de Subsidiaridad

“ No haga el superior, lo que puede realizar el menor y capacite el primero al segundo para que pueda asumir cada vez más responsabilidades” DSI

“ A quellos en posiciones de autoridad deben reconocer que los indivi d uos tienen derecho a participar en las decisiones que les afectan d irectamente, de acuerdo con su dignidad y su responsabilidad hacia el bien común ” DSI

La autoridad superior interviene adecuadamente en las decisiones cuando sea necesario para asegurar o proteger a las necesidades y los derechos de todos .

\n54. Principio de Subsidiaridad

Traducido al ámbito empresarial significa : “ Tanto Jefe como sea necesario y tanto colaborador como sea posible”

En términos mas simples, el principio de Subsidiaridad indica :

“ No le des pescado al que tiene hambre, mejor enséñalo a pescar”

Es la base de la participación

\n55. El principio de subsidiaridad

Las personas tienen el derecho y la obligación de desarrollarse según su naturaleza y de cumplir sus propias misiones. Hay que dejar a los individuos un espacio de autonomía para que puedan realizarse.

El líder debe :

Promover la iniciativa y la acción.

Facultar y permitir la participación en la toma de decisiones.

Aprovechar los errores para el aprendizaje.

Motivar para el autodesarrollo.

\n56. Participación

Los Líderes f aculta n a los demás

para actuar :

Los líderes son jugadores de equipo.

Fomenta n la cooperación entre sus colaboradores. Da n poder sin perder responsabilidad.

Desarrolla n confianza mutua.

Da n poder y libera n el potencial de los demás con información y autoridad.

\n57. Participación Funcional

En la participación hacemos realidad valores y principios como la dignidad de la persona , el trabajo , la solidaridad , la subsidiaridad y el bien común , entre otros; por ello es tan importante para nuestra organización.

La participación es una de las herramientas más eficaces para la transformación de la empresa.

Participar para líder es capacitar, formar, comunicar, facultar y propiciar el autocontrol en sus colaboradores.

\n58. Participación Funcional

Capacitación y F ormación

Pr oceso de desa-rrollo de las apti-tudes, actitudes y competencias. El líder gestiona este proceso.

Los colaboradores están comprome-tidos en los obje-tivos, misión y vi-sión de la empresa.

Comunicación

Efectiva

E l líder mantiene una estrecha rela-ción con sus cola-boradores, los informa y consulta

Su opinión es tomada en cuenta para la toma de desiciones.

Hay confianza y esto permite retroalimen-tación abierta y honesta

El líder aplica la regla de oro .

Participación Funcional .

Faculta ción.

El líder orienta y delega. Los colabo-radores participan y se responsabilizan.

Pueden, sabe y quieren hacer bien su trabajo. Toman desiciones. P one n en práctica su inicia-tiva y creatividad.

Se sienten comprometid o s, apasionad o s, y da n lo mejor de sí mism os.

Autocontrol

Liderazgo personal.

Existe un alto grado de madurez.

La persona se autocontrola y no requiere supervisión.

Busqueda del autodesarrollo y crecimiento personal.

\n59. Participación Funcional

Los líderes comprenden que su éxito personal depende del éxito de su equipo :

Capacita y forma.

Delega autoridad y comparte responsabilidad.

Fomenta la iniciativa, motiva para la acción.

Escucha y retroalimenta.

Faculta y fomenta el autodesarrollo

\n60. Liderazgo basado en Principios

Video del Equipo Hoyt

\n61. Visión Integral de la persona Principio de la Dignidad de la Persona La Ley de la Cosecha Principio de la Solidaridad Principio de la Subsidiaridad Principio de la Integridad Principio de la Participación Física Mental Espiritual Social

Amar

Aceptación

Pertenecia al grupo

Familia

Amistad

Afecto

Aprender

Desarrollar Integral

Participación funcional

Educación continua

Capacitación

Dejar un legado

Valores y principios

Integridad

Paz interior

Fe

Vivir

Alimentación

Vestido

Casa

Salud

Ejercicio

Descanso

\n62. Antes de terminar Iniciemos con la primer pregunta\n63. Actividad

Qué es lo mas importante que aprendíste con este tema ?

Qué crees que puedes poner en práctica ?

A que te comprometes para desarrollar tu Liderazgo ?

Escribe tus respuestas personales y compártelas con el equipo.

Saquen una conclusión grupal y compártanla con el grupo.

\nPrincipios De Liderazgo 1\nPrincipios de liderazgo inspirador\nDiseño Futuro Liderazgo y Coaching


Que pasa si no pagas la hipoteca – Noticiasdehumor.com\nQue pasa si no pagas la hipoteca\n16-noviembre-2010 Vivienda\t4 comentarios\nMi padre me pasaba el otro día este enlace que habla de lo que puede ocurrir si una persona no paga la hipoteca. Al loro con los que vayáis justitos con este tema.\n← Comer menos carne podría salvar 45.000 vidas al año\n4 comentarios en “Que pasa si no pagas la hipoteca”\nel 9-septiembre-2014 a las 1:53 am\nEl fanico seguro que es oitrgaloibo al tener un pre9stamo hipotecario es el seguro de incendios, que ya no existe porque ahora son todo multirriesgos del hogar. En cuanto al seguro de vida no es oitrgaloibo, aunque sed recomendable tenerlo. Pero lo me1s montante es que cualquiera de esos seguros los puedes contratar con quien te de la gana, aunque en el de hogar tendre1s un hacer cesif3n de derechos a favor de la entidad financiera. Lo fanico que puedes perder si se los quitas a la entidad, es algfan tipo de bonificacif3n que te apliquen en el tipo de intere9s del pre9stamo hipotecario, eso siempre que este recogido por escrito y firmado por las partes. Pero en definitiva por poder cancelar puedes hacerlo. +22Vota esta respuesta:\nel 17-noviembre-2010 a las 5:13 pm\nOstrás, una información super completa sobre este tema. Muchas gracias Gorka. Es muy importante estar bien informado de lo que pasaría, porque aunque creo que ninguno de nosotros estamos pensando en dejar de pagar la hipoteca, con los tiempos que corren cualquiera nos podríamos encontrar en una situación complicada si por ejemplo perdemos el empleo. Gracias!!!\nel 17-noviembre-2010 a las 5:03 pm\nRecuerdo un comentario que hizo nuestro Presidente Zapatero en un foro de economistas en Nueva York diciendo que nuestro sistema bancario es uno de los mas solidos del mundo.\nSi, claro, se referia a la proteccion que tienen frente a la burbuja inmobiliaria. El colchon en el que se apoyan esta manchado por el sudor, el sufrimiento y la sangre de la clase trabajadora. Aunque los pisos bajen los Bancos en principio no pierden, el riesgo que corren es minimo, no lo comparten con las personas.\nY encima si se avecinan perdidas que no puedan ser protegidas con ese colchon las socializamos y con el dinero de todos salimos a su rescate. Dinero que para mayor injusticia si cabe, dedican en gran parte a comprar deuda publica en vez de hacer correr el credito entre familias y empresas.\nLo que pasa en España es acojonante. Si hubiera una ley que dijera que cuando alguien pierde el piso para saldar su deuda baste con devolver las llaves al Banco la burbuja inmobiliaria seguramente no se habria producido. Los Bancos habrian tenido mucho cuidado de no dar creditos a las personas que estaban en situacion de riesgo por miedo a no poder recuperar sus prestamos.\nSi se piensa friamente la situacion… uno se cabrea y se indiga por la claridad con la que ve lo injusta que es.\nSi Zapatero hubiera escrito las Leyes de la Robotica aplicada a la Banca serian algo asi como estas:\n1. Una persona no debe dañar a un Banco o, por su inacción, dejar que un Banco sufra daño\n2. Una persona debe obedecer las órdenes que le son dadas por un Banco, excepto si estas órdenes entran en conflicto con la Primera Ley\n3. Una persona debe proteger su propia existencia hasta donde esta protección no entre en conflicto con la Primera o la Segunda Ley\nResumiendo, las personas al servicio de los Bancos y no al reves.\nel 17-noviembre-2010 a las 5:02 pm\n«¿Qué pasa si dejo de pagar la hipoteca?»


Fútbol y más... | Opinión del deporte más popular del mundo!\nOpinión del deporte más popular del mundo!\nDespidiendo el 2011 con mucho futbol…\nHa sido un año con muchas sorpresas en el futbol mundial. Equipos que no habían salido campeones en décadas levantaron la copa, otros que dieron la sorpresa al ser campeones por primera vez en su historia y como olvidar al mejor equipo del mundo arrasando con todas las copas una vez más… el Barcelona.\nQuiero empezar por mi país Honduras ya que es un futbol que solo tiene 4 equipos que se reparten los títulos a través de los años. Aunque el club Olimpia de Honduras siempre participa en la mayoría de las finales últimamente las venia perdiendo todas. Perdió 2 finales seguidas y la tercera fue la vencida. El “Albo” levanto su 24 copa 24 años después de una sequía en el estadio Morazán de San Pedro Sula.\nEn México el justo y digno campeón fue el Tigres de Monterrey después de 29 años de no levantar la copa. Toda una generación de jóvenes nunca habían visto a su querido equipo felino ganar un campeonato pero el controversial “Tuca” Ferreti con su famoso “Tucanaccio” les dio esa gran alegría que nunca olvidaran.\nLa Universidad de Chile salió campeón de la copa Sudamericana derrotando contundentemente la Liga de Quito por 3 goles a 0 y se proclamo campeón por primera vez en su historia de un titulo internacional. La “U” como es conocida jugara contra el campeón de la copa Libertadores en el 2012 para conocer al nuevo campeón de América.\nCuando se habla de Europa en este momento solo hay un equipo que se debe mencionar, El Barcelona de España. En los últimos 3 años este equipo ha logrado una cantidad increíble de títulos jugando un futbol muy vistoso y dominante. Con un promedio de edad de 22 anos asusta a todos los equipos europeos ya que calculo que los “cules” le quedan mínimo 3 años más para seguir ganando todo.\nEspero que el 2012 sea un ano excelente de futbol sobretodo porque se juega la Eurocopa en Polonia y Ucrania en Julio. También vamos a tener la Copa Libertadores de América que inicia en Enero y termina en Julio y la competencia más importante de Europa la UEFA Champions League que finaliza en Mayo. Les deseo una feliz navidad y prospero año nuevo y que sigan disfrutando del deporte más popular y bello del mundo.\nTags: 2011, barcelona, Futbol, la u, olimpia, tigres\nVistazo a la fecha 3 de la eliminatoria en la CONMEBOL…\nHoy es un día intenso en Suramérica ya que se juega la tercera fecha de la eliminatoria para el mundial de Brasil 2014 y ninguna selección quiere perder puntos en el inicio de una eliminatoria tan pesada y larga.\nEn la fecha de hoy encontramos partidos muy atractivos y con mucha expectativa. El primer partido se jugara en Argentina donde la selección albiceleste no debería de tener problemas contra una débil Bolivia. Argentina se quiere recuperar del tropiezo en tierras Venezolanas y Bolivia busca sus primeros puntos en la competencia.\nEn el segundo partido encontramos en mi opinión al partido más atractivo de esta fecha, Uruguay contra Chile en el famoso estadio Centenario de Montevideo. En papel puede ser el partido más equilibrado ya que ambos equipos cuentan con jugadores de mucha experiencia en este tipo de partidos. Uruguay busca seguir en primer lugar a pesar de perder dos puntos al último minuto en Paraguay mientras que Chile quiere ganar su segundo juego consecutivo.\nLos otros dos partidos de esta fecha son Colombia vs Venezuela en tierra cafetalera y Paraguay vs Ecuador en suelo guaraní. En mi opinión me llama más la atención el duelo entre cafetaleros y venezolanos ya que Colombia viene mostrando un muy buen nivel mas el plus de jugar en casa pero no podemos olvidar la histórica victoria de la vinotino contra Argentina y la inyección anímica que causo ese triunfo.\nA la misma hora en Paraguay los paraguayos estarán defendiendo su localía contra el también sorprendente equipo ecuatoriano. En este partido me inclino hacia los ecuatorianos ya que descansaron en la segunda fecha y vienen con todo a llevarse la victoria que los pondría muy alto en la tabla con un partido menos.\nEn conclusión, no se pueden perder la tercera fecha de la CONMEBOL ya que en mi humilde opinión es la eliminatoria más competitiva y donde cualquier cosa puede suceder ya que no hay selecciones “chicas”.\nAquí les dejo mis posibles ganadores del día de hoy:\nArgentina, Uruguay, Venezuela y Ecuador…\nAlan G. Delon\nTags: Brasil 2014, CONMEBOL, eliminatorias, Futbol\n¿Futbolistas o Artistas?\nEl día de hoy leí una noticia que me dejo impactado o más bien decepcionado. Me recuerdo del mundial de Estados Unidos en el 94 donde por primera vez entendí el futbol y me di cuenta porque es el deporte más bello y popular del mundo.\n17 años después las cosas en el futbol han cambiado muchísimo y en mi humilde opinión para mal. Una de las muchas razones de las cual estoy decepcionado es porque el club Jaguares de Chiapas de México es el primer equipo que ha decidido utilizar sus cuentas personales de twitter en sus camisas en vez de sus apellidos. Una cosa es que la tecnología sea parte del futbol y la masiva invasión de las redes sociales en el deporte pero otra cosa muy diferente es dejar a un lado el amor por la camisa, sentirla, sudarla, respetarla… no me parece respetable ponerte la camisa de un club para hacerte más popular, famoso o tener más “fans” y seguidores.\nEn Honduras desde la niñez empezamos a jugar futbol con nuestro papa, hermanos, amigos y hasta con la pared. Ya sea adentro de la casa, en el patio, en la calle y si eres obsesionado como yo hasta en los aeropuertos.\nHoy en día me parece que el futbol se ha comercializado demasiado. Son pocos los jugadores que juegan por amor a su equipo, la camisa, el club. Magnates billonarios ven a los equipos como inversión y negocio y han comprado equipos para convertirlos en sus empresas multimillonarias (Chelsea, Manchester City, Málaga, entre otros).\nTambién recuerdo cuando un jugador era llamado a su selección nacional era un orgullo, un sueño representar a su país y no les importaba el dinero. Hoy en día hay jugadores que se hacen los lesionados o inventan excusas para no viajar a sus países y jugar con su selección por temor a lesionarse o porque son viajes “cansados”.\nMe considero un apasionado por el futbol y un enamorado del gol. Esa palabra que nos llena de emoción, alegría, adrenalina cuando vemos esa pelotita entrar en la portería.\nQuisiera volver aquellos tiempos donde se dejaba el alma en la cancha, las lesiones se dejaban a un lado y que jugar para la selección era lo más grande que existe.\nTengo miedo que el futbol se siga vendiendo, corrompiendo, comercializando y degenerando en vez de gozarlo, disfrutarlo y vivirlo…\nTags: Futbol, Honduras, twitter\nUn vistazo a la Champions…\nSe jugó la cuarta fecha en la champions y ya muchos equipos aseguraron su boleto a la siguiente ronda. Para este año hay varias sorpresas en diferentes grupos como también están unos cuantos equipos que ya estamos acostumbrados a ver en octavos de final.\nEn el grupo A tenemos como líder al siempre fuerte Bayern Múnich, de segundo al renovado Manchester City, tercero al Napoli de Italia (21 años después) y en último lugar el Villareal de España. En este grupo todavía no está nada definido ya que los primeros tres equipos tienen opciones de clasificar.\nEn el grupo B tenemos como líder al Inter de Milán, CSKA de Moscow y Trabzonspor turco empatados en segundo y al Lille francés con pocas esperanzas pero sigue vivo. Sorprendentemente en este grupo los cuatro equipos tienen posibilidades de clasificar ya que el favorito Inter de Milán no está pasando por un buen momento.\nEn el grupo C tenemos al gigante Manchester United empatado con el sorpresivo Benfica portugués en el primer lugar, el FC Basel de Suiza en tercero y el equipo rumano Otelul Galati con ninguna posibilidad. En este grupo los primeros tres tienen oportunidad de clasificar pero la lógica indicaría que Benfica y Man U pasaran sin problema.\nEn el grupo D es liderado por el Real Madrid con racha invicta, el Ajax de Holanda lo sigue, el Lyon francés se aleja del segundo puesto y Dinamo Zagreb croata con cero puntos. El Real Madrid ya aseguro su boleto a octavos mientras que el Ajax y Lyon se pelean por el segundo lugar.\nEn el grupo E se encuentra en primer lugar el Chelsea ingles, seguido por el Bayer Leverkusen, Valencia de España y Racing Genk belga. Aunque los primeros tres equipos están con oportunidad clara de clasificar todo indica que Chelsea pasaría de primero y la lucha por el segundo boleto estaría entre el Leverkusen y Valencia.\nEn el grupo F encontramos al Arsenal en primer lugar, Marseille francés en segundo, Borussia Dortmund alemán en tercero y en último el equipo griego Olympiakos. Los primeros tres están peleando por dos boletos a la siguiente fase.\nEn el grupo G hay una sorpresa. El último campeón de la liga europea se encuentra en tercer lugar por debajo del Zenit de Rusia y el Apoel Nicosia de Chipre mientras que el Shakhtar Donetsk de Ucrania quedo eliminado.\nY en el último grupo H sin sorpresa alguna encontramos al Barcelona de líder y al AC Milán en segundo lugar quedando fuera el Bate Borisov de Belarus y el Viktoria Plzen checo.\nA dos fechas de terminar la primera fase en la champions league todavía pueden pasar muchas cosas porque en el futbol nunca se sabe. Algo que si tenemos por seguro es que habrá cruces muy interesantes en los octavos de final. Nos vemos si Dios quiere el miércoles 7 de diciembre cuando ya esté todo definido.\nRegreso a las canchas…\nMi último blog fue el 17 de diciembre 2009 y me recuerdo que fue para mi clase de electronic news. Desde esa fecha al día de hoy que es 2 de noviembre 2011 han pasado muchísimas cosas, más buenas que malas gracias a Dios.\nLa razón por la que he decidido volver a escribir en mi blog es porque estoy trabajando como asistente de producción en el programa de Univisión, Aquí y Ahora. En todo este tiempo me he dado cuenta lo importante que es actualizarse y estar al tanto de la tecnología. Sobre todo con todas las nuevas redes sociales que tenemos a nuestra disposición hay que aprovecharlas al máximo.\nComo mi fuerte siempre ha sido el futbol es de lo que más voy a escribir en esta nueva etapa de mi blog pero van a poder leer de todo un poco ya que trabajar para Univisión me abre las puertas a tantas plataformas.\nTags: Futbol, Honduras\nAqui y Ahora en Univision.com\nespn deportes blog\nUH Communication blog\nWriting and Reporting for The Daily Cougar


Alarmas de grado 2 | Dasit\nSistemas de alarmas grado 2\nLos sistemas de alarmas de seguridad vienen clasificados por grados, en función del nivel de riesgo o peligro de la instalación.\nTipos de alarmas de seguridad de nivel medio-bajo\nAlarmas de seguridad de grado 1\nSon las que se requieren para instalaciones con un nivel bajo de peligro. No es necesario que estas alarmas estén conectadas a una central receptora de alarmas (CRA). Habitualmente, emplean dispositivos luminosos o sonoros que en ocasiones pueden programarse para dar un aviso al propietario, mediante el envío de un SMS, por ejemplo.\nAlarmas de seguridad de grado 2\nSon las que se instalan en domicilios o negocios cuando el grado de riesgo es medio sin llegar a ser especialmente grave. Este tipo de sistemas, a diferencia de los de grado 1, sí que deben ir conectados a una central receptora de alarmas, que será la que evalúe el salto se alarma cuando se produzca, para verificar si se debe a un caso de intrusión real o simplemente es un fallo del sistema.\nNuestras Alarmas de grado 2 para hogar\nEn función de sus necesidades y del tamaño de su hogar, Dasit le asesorará en la elección del sistema de seguridad de grado 2 que más se adapte.\nSistemas grado 2 cableado\nRequieren una instalación previa y son las más seguras, ya que no pueden piratearse ni inhibirse, lo que garantiza una mayor protección para su hogar. Su precio es mayor, ya que la instalación es más compleja, pero a la larga resulta más económica ya que tiene una duración mayor y además su mantenimiento es más económico, requiriendo menos sustituciones o cambios de elementos del sistema.\nSistemas de grado 2 inalámbricos\nLa conexión de los diferentes receptores se realiza sin cables, lo que abarata el coste al no tener que hacerse una instalación de cableado. No obstante, su eficacia se reduce ya que es un sistema que puede piratearse o inhibirse.\nNuestras Alarmas de grado 2 para negocio\nPara los negocios que no deben por ley instalar un sistema de grado 3 o 4, ofrecemos alarmas de seguridad de grado 2 de gran fiabilidad. Consulte con nosotros para presupuestar la opción más recomendable para poner a salvo su negocio.\nComo en el caso de las de hogar, los sistemas de grado 2 cableados son los más fiables, ya que no pueden ser saboteados o pirateados por los cacos. Su coste es más elevado, ya que requieren de una instalación previa. Según las dimensiones de su negocio, puede ser la opción más recomendada.\nAl estar los dispositivos conectados de forma inalámbrica, abarata los costes y puede ser una buena opción en determinados casos. Según sus necesidades, en Dasit le ofreceremos una propuesta totalmente adaptada a sus necesidades.


Venta fraudulenta de Bienes Públicos en Máximo Paz. – Agrupación De Frente\nEn la tarde de hoy se impidió el alambrado irregular de un terreno municipal destinado a Plaza.\nFue vendido por un gestor de La Plata en una supuesta estafa a un vecino de la localidad.\nLa Subsecretaria de Hábitat y Economía Popular asesorada y acompañada por otras áreas de gobierno y la policía local impidió que se continúe con el alambrado de dicho predio, también se publico un plano de información publica de Bienes del Estado, para que la comunidad se ponga en conocimiento de donde se encuentran estos lotes con destino de uso comunitario, como plazas, escuelas, delegación municipal, etc.\nEl lunes el vecino damnificado se reunirá en la Municipalidad con la Subsecretaria de Planeamiento para poder dirimir como se llega a esta irregularidad.\nEl conocimiento es poder, vecino si Ud. tiene conocimiento de situaciones fraudulentas, sobre alguno de estos lotes, no dude y denuncie, defendamos entre todos lo que es de todos, ¿porque no exigir que se instale en el terreno de la disputa la plaza para la cual esta destinado?, con luminarias y juegos para los niños. ¿Porque no exigir que de una buena vez devuelvan la salita al uso de salita y se disponga en el terreno que esta destinado para Delegación Municipal, la Delegación Municipal?, ¿Porque no exigir que se construya otro jardín de Infantes? Ya demostramos de lo que somos capaces las organizaciones sociales con la construcción de la ECCO Infantiil en el Barrio de las Praderas.\nEs momento de continuar y hacerlo juntos, de defender lo que es de todos, de dejar de permitir que algunos aprovechen sus lugares para hacer uso fraudulento de las herramientas a su alcance. Por que velamos por la defensa de la transparencia y la honestidad en cada gestión, propia y ajena, a nivel Agrupación e institución, ya sea Municipal, Provincial o Nacional, pero siempre en defensa de la localidad y de los vecinos de cada barrio.\nLa dignidad de los pueblos no es negociable, no se vende.


Insfrán viaja al sur provincial para inaugurar nuevas obras educativas | :: P.J.Clorinda | Partido Justicialista Clorinda ::\nInicio Provinciales Insfrán viaja al sur provincial para inaugurar nuevas obras educativas\nInsfrán viaja al sur provincial para inaugurar nuevas obras educativas\nEl gobernador Gildo Insfran inaugurara este viernes por la mañana un nuevo e importante grupo de obras educativas en el sur formoseño, puntualmente en las comunidades rurales de La Floresta y Bañaderos.\nSe tratan de modernas infraestructuras para el funcionamiento de cinco diferentes establecimientos educativos en los niveles Inicial, Primario y Secundario, con todo el mobiliario y equipamiento necesario.\nEn la zona existe enorme expectativa por la visita del primer mandatario, sobre todo porque estos actos debieron posponerse en dos oportunidades debido a importantes lluvias registradas en la zona.\nAmbas poblaciones se encuentran en el departamento Pirane, las cuales serán visitadas por el primer mandatario en horas de la mañana, quien al término de estas inauguraciones, elevara a 1286 el número de obras educativas de su gestión.\nInsfran estará a las 8,15 en la colonia La Floresta, jurisdicción de Villa Dos Trece, se inaugurara el moderno edificio de la Escuela Primaria 303 que tiene casi mil metros cuadrados de superficie cubierta.\nEl sector administrativo contiene a la dirección, vice-dirección, la secretaría y la administración.\nRespecto al sector pedagógico y apoyo: Cuatro aulas, biblioteca, salón de usos múltiples, galerías y el playón de formación.\nEl sector de servicio agrupa a los sanitarios para los escolares y docentes, incluso adecuados a personas con capacidades diferentes. Cocina, fogón y deposito forman parte de lo que contiene el establecimiento.\nEn cuando a los aspectos constructivos, la cubierta es de chapa, pisos graníticos, carpintería de aluminio, parasoles de chapa doblada, cielorraso de PVC y revestimiento de cerámicos.\nPor otro lado la obra incluye: Provisión de matafuegos e instalación contra incendio, cerco perimetral y rejas en el perímetro del terreno, vereda pública, cisterna con capacidad de 30 mil litros, torre tanque con capacidad de 10 mil litros y toda la parquización e iluminación exterior.\nEl anexo del Jardín 19 cuenta con un aula, galería, depósito, sanitarios, playón de formación y aspectos constructivos similar a la de la escuela en pisos, cubierta, tipo de carpintería y revestimientos. Lo propio en lo que hace a instalaciones contra incendio, cerco perimetral y rejas, veredas, cisterna y tanque elevado y toda la iluminación en su parque exterior.\nDos horas más tarde, alrededor de las 10,15 se estima que el primer mandatario y su comitiva arribaran a Bañaderos, para dejar inauguradas las obras correspondientes a las modernas infraestructuras para los niveles Inicial (Jardín 19), Primario (Escuela 202) y el Ciclo Básico Rural Secundario.\nLa construcción del mismo es del tipo tradicional con mamposterías de ladrillos comunes, pisos graníticos, carpintería de aluminio cubierta de chapa auto portante color azul millenium, revoque a la cal en interiores y tratamiento exterior tipo ladrillo visto junta enrasada como asimismo cielorrasos de placas de yeso y tablillas de pvc.\nDe acuerdo al programa de necesidades se diseñaron y construyeron los siguientes espacios arquitectónicos:\nTres aulas, aula multipropósito, dirección, el sector de coordinación del Ciclo Besico Rural, el salón de usos múltiples y comedor, cocina con horno y fogón y la despensa.\nDispone además de todos los sanitarios, incluso los adecuados a personas con capacidades diferentes, galerías, deposito, el playón de formación y mástil, tanque elevado, cisterna y el cerco perimetral que rodea a todo la estructura edilicia que comprende 555 metros cuadrados de superficie cubierta\nEn el caso del jardín de infantes, dispone de una sala, el rincón de muñecas y el de juegos, otro rincón para lectura, el área de guardado de material didáctico, los sanitarios, galerías, playón de formación y mástil, el patio de juegos y el cerco perimetral que delimita a la edificación de 100 metros cuadrados de superficie cubierta.


Tenemos 5070 invitados conectado(s)\nInicio | Empresas y Marcas | Gran Fondo Boyacá Mundial: La Triple Corona 2018\nPara la versión 2018, el espectacular evento que se realiza en la cuna de varios de los mejores escarabajos de la historia del ciclismo colombiano trae como novedades un novedoso recorrido con la denominada Triple Corona. Tres segmentos cronometrados a diferencia de los dos de las anteriores versiones para el GF: Alto de Gámeza, Alto de Tobasia y Alto del Cogollo. Para los participantes del Medio Fondo se cronometrarán Alto de Tobasía y Alto del Cogollo.\nDe esta forma, La Ciclería Café Taller y el Club Deportivo Team La Ciclería, por segundo año consecutivo, alcanzaron con total éxito los objetivos del evento, consolidando al departamento como referente turístico deportivo a nivel mundial y dinamizando la economía de la región.\nNuestro evento, catalogado por la comunidad ciclística de Colombia, a través de los Premios MyBike 2017, como el segundo mejor evento de ciclismo recreativo de ruta en el país, se realizará el sábado 13 y domingo 14 de octubre de 2018.\nPara la tercera edición, el Gran Fondo Boyacá Mundial que este año recorrerá municipios de las provincias de Tundama y Sugamuxi, protagonistas de la Ruta Libertadora, como antesala de la celebración del Bicentenario de nuestra independencia en 2019; y finalizará con el paso por el trazado de la Ruta del Mundial de Ciclismo de 1995.\nLa Labor Social de la ya próxima edición estará destinada a la Asociación de Obras Sociales de la Policía Nacional.\n¿Quién organiza el Gran Fondo Boyacá Mundial?\nLa Ciclería Café Taller y el Club Deportivo Team La Ciclería,\nClub Deportivo Team La Ciclería\nCon sede en Duitama, el Club Deportivo Team La Ciclería nace en Octubre de 2016 para fomentar la práctica del ciclismo, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre e impulsar programas de interés público y social (Ley 181 de 1995).\nSomos un centro de soluciones ciclísticas ubicado en la ciudad de Duitama que busca satisfacer las necesidades de la comunidad ciclística nacional en un acogedor punto de encuentro, donde al aroma de un café ofrecemos un amplio portafolio de productos, componentes, accesorios y equipos ciclísticos, servicios logísticos, médicos, recreativos y tecnológicos buscando fortalecer la pasión por el ciclismo.\n¿Cuántas personas participaron el año pasado?\nLa edición 2017 reunió mas de 1400 participantes\nEl Gran Fondo Boyacá Mundial 2017 se convirtió en una experiencia inolvidable para más de 1400 ciclistas recreativos de 17 países que engalanaron 170 kilómetros de paisajes boyacenses con su esfuerzo, coraje y sentimiento mundialista.\nPremios My Bike 2017, como el segundo mejor evento de ciclismo recreativo de ruta en el país,\nAsí como en el año 2017, el excedente en la realización del evento será donado a la Asociación de Obras Sociales de la Policía Nacional.\n¿Cuál es el recorrido de la distancia del Gran Fondo? 130 Kilómetros\nRecorrido del Gran Fondo Boyacá Mundial 2018\nLos participantes de esta distancia tendrán la oportunidad de recorrer paisajes naturales y llenos de historia de Boyacá. En esta ocasión, partiendo de Duitama, la caravana ciclística tomará la vía hacia Nobsa, Sogamoso, con desvío en la glorieta del Colegio Gustavo Jiménez hacia la ruta Sogamoso Corrales.\nEn Puente Reyes iniciará el ascenso hasta el parque principal del Municipio de Gámeza, premio de montaña nuevo en el Gran Fondo Boyacá Mundial, y primera corona de la tercera edición.\nLuego de cumplir con el tramo cronometrado o primera corona, se debe descenderá hasta la vía principal con dirección al municipio de Tasco, donde se cumplirá con un punto de control o paso para participantes de la mayor distancia.\nSe descenderá hasta Corrales para iniciar el recorrido por el valle de los municipios de Busbanzá, Floresta y Tobasía, punto de inicio del segundo ascenso cronometrado. Cumpliendo con la segunda corona se descenderá hasta el municipio de Santa Rosa de Viterbo, para encaminarse hacia la ciudad de Duitama donde se realizará el recorrido del Mundial de Ciclismo de Ruta de 1995, incluido la corona del ascenso al Alto del Cogollo.\n¿Cuál es el recorrido de la distancia del Medio Fondo? 80 kilómetros\nRecorrido Medio Fondo del GF Boyacá Mundial 2018\nLos participantes del Medio Fondo tendrán la oportunidad de recorrer paisajes naturales y llenos de historia de Boyacá. En esta ocasión, partiendo de Duitama, la caravana ciclística tomará la vía hacia Nobsa, Sogamoso, con desvío en la glorieta del Colegio Gustavo Jiménez hacia la ruta Sogamoso Corrales.\nEn Corrales se iniciará el recorrido por el valle de los municipios de Busbanzá, Floresta y Tobasía, punto de inicio del primer ascenso cronometrado. Cumpliendo con la primera corona se descenderá hasta el municipio de Santa Rosa de Viterbo, para encaminarse hacia la ciudad de Duitama donde se realizará el recorrido del Mundial de Ciclismo de Ruta de 1995, incluido la corona del ascenso al Alto del Cogollo.\n¿Cuáles son los segmentos cronometrados y competitivos?\nEl reto del Gran Fondo Boyacá Mundial se caracteriza por reunir en un mismo recorrido grandes desafíos, como son los ascensos, y la belleza natural e histórica del departamento de Boyacá.\nLa organización del evento ha establecido para el 2018 tres premios de montaña cronometrados y competitivos:\nAltimetría Gran Fondo Boyacá Mundial 2018\nAltimetría Medio Fondo del GF Boyacá Mundial 2018\nAlto de Gámeza 4.5 km de ascenso\nLa búsqueda de la primera corona iniciará para los participantes del Gran Fondo iniciará en el histórico Puente Reyes, lugar en el que el ejército libertador libró una importante batalla en 1819.\nEl ascenso de 5 kilómetros hacia el parque principal del municipio de Gámeza está animada por “El Zoológico de Piedra” uno de los principales atractivos turísticos de la población, que también cuenta con una belleza natural inigualable en el ascenso que brinda la perspectiva de los míticos puertos de montaña, formando una subida en “S”\nAlto de Tobasía 6.6 kilómetros de ascenso\nEste tramo del recorrido se convertirá en la primera corona para los participantes del Medio Fondo y la segunda para los de la distancia de Gran Fondo.\nCon una extensión de 6 kilómetros, partiendo de Tobasía, vereda del municipio de Floresta, este ascenso se caracteriza por la visibilidad de la subida y los puntos de referencia de la misma.\nEl Alto de Tobasía es un ascenso de entrenamiento de los grandes exponentes del ciclismo colombiano, por su extensión, dificultad y similitud de los puertos que hacen parte de las etapas de las grandes vueltas ciclísticas, pero con el mejor escenario: la belleza del paisaje boyacense.\nAlto del Cogollo – Ruta del Mundial 4 Kilómetros de ascenso\nEste ascenso cronometrado hace parte del trazado del Mundial de Ciclismo de Ruta de 1995. En búsqueda de la Los participantes del Gran y Medio Fondo recorrerán 4 kilómetros llenos de historia ciclística que los hará sentir mundialistas.\nLa edición 2018 apunta de nuevo a una inmensa participación por las rutas "libertadoras"\nAl ser catalogada como “RECREATIVA” significa que nuestra prueba es con Tráfico Abierto, respetando en todo momento las Normas de Circulación y Seguridad Vial vigentes.\nPodrán participar deportistas recreativos en bicicletas de Ruta o Todo terreno.No podrán participar quienes tengan licencia de la Federación (Élites), o que hayan participado en pruebas del calendario del mismo organismo, quienes hayan sido sancionados o estén suspendidos por doping.\nSi uno de estos ciclistas se inscribe al Gran Fondo Boyacá Mundial y posteriormente se comprueba que incurría en ilegalidad, de acuerdo a lo manifestado anteriormente, no se reembolsará el valor de la inscripción ni tendrá derecho a premiación.\nNo se permitirá la participación en bicicletas de Triatlón o Crono o bicicletas especiales que a juicio de los comisarios no cumplan las normas internacionales de participación en pruebas de ruta o montañismo.\nPara reclamar el kit, el participante deberá presentar su documento de identidad. Si autoriza a otra persona para reclamarlo deberá manifestarlo a la organización a través del correo gfboyacamundial@gmail.com antes del miércoles 10 de octubre. El autorizado deberá presentar imagen del documento de identidad del participante.\nHabrá un recorrido de 130 kilómetros y otro de 80 kilómetros, denominados en este orden de Gran Fondo y Medio Fondo. De llegarse a presentar alguna eventualidad con las vías del recorrido, la organización podrá realizar las modificaciones pertinentes salvarguardando la seguridad de los participantes.\nEl ciclista decidirá sobre la marcha el día de la prueba si hace el recorrido de Gran o Medio Fondo, teniendo en cuenta indicaciones de la salida como lugar y hora.\nHay tres Cronoescaladas Competitivas que se controlarán a través del Chip para conocer los "Tiempos Parciales": Alto Gámeza (Gran Fondo), Alto de Tobasia (Gran y Medio Fondo) y Ruta del Mundial Alto Del Cogollo (Gran y Medio Fondo).\nPara los participantes de la distancia Gran Fondo se realizará un punto de control o paso en el municipio de Tasco. De no cumplir con este registro el ciclista será clasificado en la categoría de Medio Fondo y quedará anulado su tiempo en el primer premio de montaña (Alto de Gámeza).\nTodos los participantes del Gran Fondo Boyacá Mundial deberán portar de forma obligatoria la camiseta, número y manilla oficial del evento, lo cual garantiza la atención logística durante todo el recorrido.\nLos participantes y equipos tendrán la oportunidad de lucir sus camisetas y uniformes de sus respectivos grupos o clubes, en la rodada de integración que se realizará el sábado 13 de octubre.\nEl participante que el día del evento no porte la camiseta oficial del Gran Fondo Boyacá Mundial será excluido del registro fotográfico, y el personal de logística no lo reconocerá como participante del reto mundialista.\nCada participante estará amparado con una póliza de accidentes personales que presenten exclusivamente en el desarrollo del evento deportivo.\nLos participantes que reciban ayuda por ciclistas que NO se encuentren inscritos en el Gran Fondo Boyacá Mundial serán descalificados. Así mismo, serán apartados de la competencia aquellos que se sujeten de cualquier vehículo automotor para aventajar a otros participantes.\nEl recorrido se realizará, en su mayor parte, bajo cierre controlado. Siempre recuerde transitar por su derecha y cumpliendo las normas de tránsito y seguridad vial.\nEn el recorrido del Gran Fondo hará dos tramos en contraflujo: Puente Reyes – Gámeza – Puente Reyes y entrada a Corrales – Tasco – entrada a Corrales. Estos tramos estarán señalizados en su línea central con conos y banderolas. Hacemos énfasis a los participantes para que transiten exclusivamente por el carril derecho de la vía.\nTenga precaución en los descensos peligrosos, curvas peligrosas y pasos de precaución señalizados en la ruta.\nRecuerde que los ciclistas somos actores viales y debemos observar y acatar cada una de las señales de tránsito que se encuentran en el recorrido (reductores de velocidad, paso a nivel, etc).\nSiga las recomendaciones de los vehículos de la organización y autoridades de tránsito.\nLos participantes tendrán un tiempo límite para realizar su recorrido, acompañados de la logística del evento hasta ocho horas luego de iniciado el recorrido. Quien sobrepase este tiempo límite podrá tener la opción de subir al carro escoba o continuar el recorrido bajo cuanta o riesgo.\nLa participación de los ciclistas será bajo su responsabilidad y riesgo propio, y demás aspectos contenidos en el formato de exoneración socializado y aceptado durante el proceso de inscripción.\nEn la caravana ciclística solo estará permitido el tráfico de los vehículos de logística de la organización, patrocinadores y autoridades de tránsito.\nCinco categorias estarán en escena en el GF Boyacá Mundial 2018\n18 A 39 AÑOS F/M\n40 A 49 AÑOS F/M\n50 A 59 AÑOS F/M\n60 A 69 AÑOS F/M\nMÁS DE 70 AÑOS F/M\nConformado mínimo por 6 participantes (sin límite de integrantes)\nTodos los MENORES DE EDAD deberán contar con la autorización de su padre o madre. Documento autenticado en Notaría, exonerando de responsabilidad alguna a la organización del evento, ante cualquier eventualidad que se pueda presentar.\n* Las personas que participarán en equipo realizan su registro individual y en la parte final del formulario manifestar, en las casillas correspondientes, que participará en la modalidad por equipos y registrar el nombre del grupo al que pertenece.\n* El podio por equipos se determinará con la suma de los 6 mejores registros de los integrantes en los ascensos cronometrados (Alto de Gámeza, Alto de Tobasia y Alto Del Cogollo)\n* Menores de edad: Deberán contar con la autorización de su padre o madre, documento autenticado en Notaría, exonerando de responsabilidad alguna a la organización del evento, ante cualquier eventualidad que se pueda presentar.\nLa Organización del Gran Fondo Boyacá Mundial se reservará el derecho de admisión.\nEl evento contará de nuevo con una espectacular premiación\nTodos los participantes participarán en las rifas de bicicletas e implementos deportivos.\nTodos los participantes que cumplan con el recorrido recibirán una medalla de participación.\nReconocimiento al participante masculino más joven y al más veterano.\nReconocimiento mujer más joven y más veterana que participe.\nReconocimiento al deportista de procedencia más lejana que participe.\nReconocimiento al 1º, 2º y 3º Clubes o grupos más numerosos, que participen.\nReconocimiento a los 3 primeros participantes (masculino y femenino) del Gran\nFondo con mejores tiempo en la suma de los ascensos cronometrados.\nReconocimiento al mejor participante de cada categoría que cumpla el recorrido del Gran Fondo. La distinción se otorgará al mejor tiempo determinado por la suma de ascensos cronometrados.\nReconocimiento a los 3 primeros participantes (masculino y femenino) del Medio Fondo con el mejor tiempo en el ascenso cronometrado.\nReconocimiento al mejor participante de cada categoría que cumpla el recorrido del Medio Fondo. La distinción se otorgará al mejor tiempo en el ascenso cronometrado.\nReconocimiento a los 3 mejores equipos del Gran Fondo Boyacá Mundial. El podio se determinará con la suma de los 6 mejores registros de los integrantes en los ascensos cronometrados (Alto de Gámeza, Alto de Tobasía y Alto Del Cogollo)\nEl GF Boyacá Mundial 2018 partirá de Duitama\nObsequios de patrocinadores en kit\nCronometraje (total y premios de montaña)\nTraking vinculado a redes sociales\nEstaciones de hidratación y alimentación\nAlmuerzo en lugar de llegada\nMedalla conmemorativa al paso por meta\nPack de fotos de cortesía\nInvitación rodada sábado 13 de octubre\nPrecios y Etapas 2018\nMayo 5 a Junio 15: 220,000/240,000\nJunio 16 a Agosto 15: 260,000/280,000\nAgosto 16 a Septiembre 15: 300,000/320,000\nSeptiembre 16: Cupos hasta agotar kit 360,000\nPrensa y Fotos© Gran Fondo Boyacá Mundial 2018


Otros nombres hidrogenotartrato de potasio\nFórmula molecular KC4H5O6\nNúmero CAS 868-14-4\nDensidad 1.05 kg/m3; 0,00105 g/cm3\nMasa molar 188.177 g/mol\nBitartrato de potasio, también conocido como hidrogenotartrato de potasio, tiene la fórmula KC4H5O6. Es un subproducto de la producción del vino. En cocción es conocido como crémor tártaro. Es la sal ácida del potasio del ácido tartárico, un ácido carboxílico.\nFrecuente combinación con bicarbonato de sodio (el cual necesita un ingrediente ácido para activarlo) en las formulaciones de polvo de hornear.\nGlaceado en las casas de pan de jengibre.\nEl tartrato ácido de potasio, según el NIST, es utilizado como patrón de referencia principal para un tampón químico. Usando un exceso de sal en agua, una solución saturada es creada con un pH de 3,557 a 25 °C. Tras la disolución en agua, el bitartrato de potasio se separa en tartrato ácido, tartrato, e iones de potasio. Por lo tanto, una solución saturada crea un buffer de pH estándar. Antes de su uso como una norma, se recomienda que la solución deba ser filtrada o decantada entre los 22 °C y 28 °C.\n↑ Harris, Daniel C. (17 July 2006), Quantitative Chemical Analysis (7th edición), New York: W. H. Freeman, ISBN 978-0716776949\nDescripción del Bitartrato de potasio en Monash Scientific\nClorato de bario — Nombre (IUPAC) sistemático n/d … Wikipedia Español\nLevadura química — Polvo de levadura química. Una levadura química es un producto químico que permite dar esponjosidad a una masa debido a la capacidad de liberar dióxido de carbono al igual que las levaduras en los procesos de fermentación alcohólica. Se trata de… … Wikipedia Español\nBicarbonato de sodio — mond … Wikipedia Español


En estado de gracia | Periodistas en Español\nInicio OPINION En estado de gracia\nImaginamos que puede ser con una voluntad que nos serena. La actitud mueve todo. Hemos de tenerlo claro, porque ese aspecto diáfano nos ayuda a salir y seguir adelante. Nutrimos la postura positiva. Vamos estupendamente. Estamos en estado de gracia.\nNos fomentamos terminar, a veces, antes de tiempo, y eso no es bueno. Hemos de navegar con fragancias que nos vayan alimentando el interior. Nos debemos hacer vivir con belleza desde la prontitud cotidiana. Somos fuertes con destrezas suficientes para navegar con resortes destacados.\nHemos de impresionarnos con cada cosa que desarrollamos. Nos debemos sorprender con imágenes bellas, con actitudes edificantes. Los quehaceres del pasado los hemos de asumir como un compromiso de vida que nos ayude a seguir adelante.\nNos regalaremos las ambiciones más compartidas, las que nos hacen crecer como sociedad, las que nos pueden llevar un poco más lejos sin cansancios estériles. La vida es lo que hacemos de ella en la realidad cotidiana. Lo que planteemos será, indudablemente, lo que cosechemos.\nNo rompamos, por favor, los flecos que nos invitan a esta mejor. Ganemos las partidas de la diversión, del tiempo para nosotros, del avance sin retrocesos inútiles. Hemos de comparar y darnos emociones, ilusiones, entusiasmo para amar y ser amados. No cejemos en el empeño. Esto es lo que nos da sentido en el caminar.\nBusquemos sin obsesionarnos las salidas a lo que sucede. Es mucho y bueno. No fragmentemos la magia que debe envolvernos de las mejores caricias y fragancias. Repasemos lo que gusta, lo que no, y emprendamos el itinerario de la eficiencia sin discordias. Somos muy potentes. De lo que se trata es de no fracasar respecto de nosotros mismos.\nPodemos salir de cualquier enredo con convicción, con maneras, con coraje, con fortuna, con buenos deseos. Somos lo que llevamos a cabo. Lo cierto es que no precisamos demasiado para ser felices.\nPor fortuna, en el trato sabemos que no tenemos la intención de hacer daño a nadie. Si podemos, lo que hacemos es ayudar. Nos damos las gracias, en consecuencia, por saber hacia dónde movernos. No es sencillo en las actuales circunstancias. Nuestro cimiento, lo reitero, es contemplar, palpar, intuir y otear, que nos hallamos en un estado formidable de gracia. Eso.


Publicado en Infobae.com el lunes 26 de agosto de 2013\nGracias a los reiterados ataques que el Gobierno Nacional y sus funcionarios impulsan contra la empresa LAN, se abre nuevamente un viejo debate sobre el tipo de política aerocomercial que debe aplicar nuestro país. Si partimos de la base de que el transporte aerocomercial es un servicio público, corresponderá al Estado garantizarlo y controlarlo, asegurándose que se brinde a los usuarios un servicio moderno, eficiente y accesible económicamente, que comunique la mayor cantidad de puntos del país.\nAhora bien, para que el servicio se desarrolle, el Estado deberá crear y sostener determinadas condiciones y reglas de funcionamiento. Aquellos que todavía creen en los programas dirigistas y en un Estado omnipresente, proponen utilizar todas las herramientas que encuentren a su alcance para eliminar la competencia. Ellos sueñan con un monopolio estatal artificial en el cual Aerolíneas Argentinas logre una recaudación suficiente para esconder su escandaloso déficit mensual.\nLos impulsores de estas políticas olvidan que los monopolios promovidos por el Estado generan abusos, servicios de pésima calidad, y corrupción. Los usuarios se transforman en rehenes y pierden toda posibilidad de elegir precios, horarios, tipos de servicios, frecuencias, etc. Por otro lado, las empresas dispuestas a competir en libertad y bajo una ley pareja, escapan del país en busca de mercados más confiables. Como ha ocurrido a lo largo de toda la historia, los más perjudicados por estas disparatadas medidas son los usuarios.\nLa política aerocomercial que nuestro país debe impulsar es exactamente la opuesta a la que algunos trasnochados quieren imponer. El mercado aerocomercial debe ser libre y competitivo. La única restricción para la fijación de rutas nacionales e internacionales, número de aerolíneas, capacidad, frecuencias y tipo de aeronaves, debe ser el control de calidad y seguridad ejercido por el Estado. Su único interés debe ser que la mayor cantidad posible de consumidores puedan hacer uso del transporte aéreo con las mejores alternativas y con los menores costos posibles. El centro de la política pública aerocomercial deben ser los consumidores, no las aerolíneas.\nEl modelo del monopolio estatal ha fracasado en la historia mundial. Argentina precisa muchas aerolíneas volando por sus cielos y para ello el Estado debe garantizar la estabilidad del régimen aerocomercial y la libre competencia. La previsibilidad es requisito indispensable para que cualquier persona o empresa invierta las millonarias sumas que son necesarias para desarrollar esta actividad, cuyo éxito o fracaso no pueden depender de la discrecionalidad estatal, sino de parámetros objetivos y de procedimientos transparentes.\nPor ello, al momento de debatir las políticas públicas concretas nunca debemos olvidar que ellas se encuentran basadas en ideas, y que las ideas fundadas en la libertad, en la responsabilidad y en el respeto a la ley tienen efectos positivos sobre la sociedad. En cambio, los experimentos basados en la tentación monopólica y en el sometimiento del consumidor son parte de un grupo de ideas completamente anacrónico, cuyo fracaso está garantizado.


La nueva era de los sistemas de gestión empresarial: de la responsabilidad social corporativa a la gestión de la reputación sostenible corporativa -\nLa revalorización de nuestros Departamentos: La era de los Valores Intangibles\nPor fin llegó el momento en que el departamento de Recursos Humanos va a dejar de ser contemplado como un gasto, como un departamento secundario, o como algo estético, con lo que cuentan las principales empresas (cuántos de mis colegas, Directores de dichos Departamentos, se quejan de la poca consideración de su departamento en las políticas generales de la empresa, o de que limitan sus funciones a la mera Administración de Personal, con todos mis respetos hacia dichas labores y los profesionales que las desempeñan).\nPorque, señores, ¿qué son los intangibles? ¿Qué valores han sabido gestionar los núcleos, zonas y países expertos en gestión de talento? ¿Que hemos aprendido de nuestros compañeros nórdicos?\nEn definitiva, debemos de ser capaces de identificar, medir y gestionar todo lo que conforme ese efecto diferenciador, esos valores intangibles aplicados al Capital Humano, sustituyamos de una vez, el capital que en estos momentos sigue siendo gestionar, con algunas diferencias, como lo podría hacer Adam Smith.\nEl capital ahora es, capital humano, capital de acción y el capital relacional, los dos últimos, con sendos componentes. Paso a explicar cada uno de ellos:\n1. El CAPITAL HUMANO: se refiere al intangible del conjunto de valores (explícitos o tácitos e individuales o sociales) que poseen y aportan las personas y grupos, a sus conocimientos y su capacidad para generarlos, que resulta útil para la misión de la organización. Se refiere también a las emociones, aptitudes, capacidades y competencias, a las actitudes, a los estados de ánimo colectivos e individuales, a las motivaciones, los deseos, las aspiraciones de cada miembro…\n2. El CAPITAL DE ACCIÓN se podría entender como el conjunto de valores y activos intangibles derivados de los procesos de acción y que se quedan en ella cuando las personas la abandonan. Está integrado por el capital organizativo y el capital operativo.\nEl capital organizativo: como se ha indicado, es una parte integrante del capital de acción, que se refiere al conjunto de intangibles de naturaleza explícita e implícita, formales e informales, que estructuran y desarrollan de manera eficaz y eficiente la actividad de la organización.\nEl capital operativo: es el conjunto de técnicas + tecnologías que hacen funcionar a la organización. Se podría entender como el conjunto de intangibles vinculados directamente con el desarrollo de las actividades y funciones del sistema técnico de operaciones de la organización, responsables tanto de la obtención de productos (bienes y servicios) con una serie de atributos específicos, del desarrollo de procesos de producción eficientes y del avance en la base de conocimientos necesarios para desarrollar futuras innovaciones en productos y servicios.\n3. El CAPITAL RELACIONAL se refiere al valor que se incorporan a la organización y a las personas, como consecuencia del valor derivado de las relaciones que mantiene con sus stakeholders, es decir, los agentes del mercado y la sociedad en general. Lo integra el capital relacional básico y el capital relacional social:\nAsí, el capital relacional básico se focaliza en el valor que representan para la organización las relaciones que mantiene con los principales agentes vinculados con su proceso de negocio básico.\nEl capital relacional social se define como el valor que representa para la organización las relaciones que ésta mantiene con los restantes agentes sociales que actúan en su entorno, expresado en términos de integración, compromiso, cooperación, cohesión, conexión y responsabilidad social que la organización quiere establecer con la sociedad.\nEmployer branding: reputación y Capital Humano\nPara que la persona pueda convertirse en talento en la empresa, hay que descubrir sus necesidades para poder integrarle en un contexto social (empresarial).\nComo digo más arriba, el nuevo capital, el que va a tener y generar valor en la organizacón, no está contenido en el plan general contable. Por ello, las organizaciones han de competir en un entorno en el que existe un claro desequilibrio entre la oferta y la demanda de capital humano cualificado, capaz de generar valor añadido a la empresa. De este modo, surge el concepto de “employer branding” que, utilizando las herramientas de Marketing, es aplicado a la gestión del Capital Humano, en un intento de diferenciación por parte de las organizaciones para atraer, motivar y fidelizar al talento.\nTodo ello está intimamente relacionado con la reputación de la organización, es decir, con “la suma de los valores que los grupos de interés atribuyen a la compañía, basados en su percepción e interpretación de la imagen que la compañía comunica y en su comportamiento a lo largo del tiempo (Croft, 2003).\nSi una empresa quiere sobrevivir hoy en día, no puede seguir centrándose en lo que ella dice que es, es el momento de la gestión de la reputación corporativa de la empresa y el departamento que debe de encargarse de ello, junto a la Dirección General de la empresa, es el de Recursos Humanos.\nLa organización ha de construir su propia marca corporativa como empleadores, con la finalidad de atraer al talento hacia sí misma, y para fidelizar al talento que ya posee dentro.\nEl employer branding se fundamenta en:\n1. El contrato psicológico: descubrir necesidades de los trabajadores + identificación con los objetivos y valores de la empresa + implicación psicológica con el trabajo + lealtad.\n2. La equidad: equidad entre lo que el empleado cree que aporta a la empresa (inputs) y lo que percibe que está recibiendo a cambio (output).\n3. La equidad de marca: conocimiento de la marca por parte de los trabajadores actuales y potenciales, en comparación con otras empresas en procesos de reclutamiento, selección y fidelización de los empleados. Si la organización no cumple con lo que promete, no asume sus responsabilidades, no satisface las expectativas de sus trabajadores, etc., restará valor al employer branding.\nAspectos básicos de la gestión del Employer Branding\nEl Employer Branding se cimenta en los seguientes factores:\nGestión de una cultura de participación y una filosofía de mejora continuada\nEquilibrio ente buenas prácticas de gerstión y productividad\nReconocimiento público como lugar atractivo para trabajar\nTransmisión voluntaria y proactiva de información por parte de los empleados\nCirculación de información favorables en los medios de comunicación: relaciones públicas\nConsecución de un conjunto de buenas prácticas\nDifusión entre potenciales candidatos, del conjunto de buenas prácticas\nAcciones de Employer Branding en la empresa\nLas prácticas de un buen programa de employer branding deberán dirigirse a 4 fuentes fundamentales (Belichón, 2002):\nEmpleados actuales: manual de políticas de RRHH, definición de valores y modo de implantación de los mismos, manual de acogida, sistemas de reconocimiento, sistema de comunicación interna, conciliación de la vida profesional y familiar, planes de formación y desarrollo…\nAntiguos empleados: programas de desvinculación (outplacement, salidas consensuadas…), mantenimiento de un canal de comunicaciòn específico (asociaciones, reuniones periódicas…), programas de becas, subvenciones… para familiares de empleados y antiguos empleados.\nEmpleados potenciales: gestión de los curricula recibidos, procesos de selección transparentes, presencia en ferias de empleo, foros, portales de empleo, universidades…, compromiso con acciones sociales, deportivas, culturales, medioambientales o académicas.\nSociedad en general: consecución de una buena reputación corporativa a través de la adecuada gestión del liderazgo (fuerte, honesto y con visión de futuro), las finanzas buenos resultados, beneficios), la oferta (calidad de producto, servicio y atención al cliente), la innovación (lanzamiento de nuevos productos y servicios), el trabajo y el trabajador (preocupación por el bienestar de los empleados, salarios justos, buen lugar para trabajar = employer branding), el gobierno (protocolo de buenas prácticas de gobierno, generación de beneficios, perspectivas de crecimiento) y la ciudadanía (contribución al bienestar social). Sólo preguntando y sondeando a nuestros stakeholders, sabremos cómo orientar nuestra empresa, alineando las necesidades y valores de éstos, con los de nuestra organización. Todo ello integrado en un concepto estratégico de gestión orientada a la sostenibilidad.\n¿Que puede hacer usted desde su empresa, para comenzar esta revolución del talento libre, capacitado, creativo, innovador y bien gestionado?\n1. Establecer un claro sentido de dirección: cambiar culturas implica cambiar formas de pensar, y eso lleva tiempo. Sin embargo, un claro sentido de cuál es el objetivo y hacia donde se dirige el proceso, ayuda a acelerar ese proceso. Debemos incluir la innovación y mejora continua dentro de la misión de la organización y definirla como un elemento estratégico. ¿Cuál es el propósito de la constante innovación en la empresa? ¿Cuál es el objetivo? ¿Añadir valor al producto… mejorar los tiempos de entrega…. Acelerar las entregas? El sentido de misión aclara hacia donde deben dirigirse los esfuerzos comunes. De esta manera, la organización conoce el objetivo, y cada miembro puede desarrollar mejoras de manera autónoma, sabiendo que cumple con la estrategia de la organización.\n2. Comunicación abierta: Al abrir la comunicación entre la dirección y los empleados se sientan las bases para un clima de confianza. Pero este cambio no vendrá de los empleados. Debemos favorecer el acceso a información, estimular el flujo de información, sean buenas o malas noticias. Un ejemplo, Southwest Airlines. Todos estaban informados de los precios de los combustibles, los cuales se dispararon durante la guerra del golfo. El CEO Herb Kelleher en aquel momento, se comunicó directamente con los pilotos, los expertos, de manera de buscar maneras de disminuir el consumo de combustible sin afectar la seguridad y el nivel de servicio. Si bien no todas las empresas pueden ofrecer una política de puertas abiertas para sus altos ejecutivos, cada organización puede iniciar programas que permitan a los trabajadores de primera línea sentirse escuchados. Almuerzos con todos los niveles, participar de las reuniones mensuales de la división entre los empleados y el director general, herramientas informáticas como foros en la intranet o un correo de contacto directo, permitirá obtener ideas de aquellos que están mas cerca del cliente.\n3. Reducir la burocracia: NO es el tamaño de la empresa la que inhibe la innovación (las pequeñas empresas son más innovadoras que las grandes); es el sistema. La burocracia frena los cambios, y es un grave impedimento para la innovación. Organizaciones más pequeñas a menudo pueden avanzar con mayor rapidez en la aplicación de ideas innovadoras, porque tienen menos burocracia.\n4. Inculcar un sentido de propiedad: el sentido de propiedad crea un poderoso incentivo para la generación de innovación. Cuando una persona es claramente consciente de cómo sus intereses están alineados con los de la compañía, él o ella tiene una fuerte razón para «hacer un esfuerzo adicional» para seguir la misión. Por ejemplo: propiedad de acciones por parte de los empleados. Cuando los empleados no ven la manera en que sus esfuerzos individuales afectan a la rentabilidad empresa, tienden a ser pasivos y reactivos. Para impulsar la participación, asegúrese de que cada uno de los empleados conoce cómo su trabajo afecta a la eficacia de las empresas.\n5. Asegúrese de que el reconocimiento y las recompensas son compatibles: Mientras que las recompensas financieras son a menudo vinculadas a las innovaciones, recompensar sólo la persona o equipo responsable de la «gran idea» o su aplicación, establece un sutil ambiente competitivo que desmotiva la búsqueda de pequeñas y menos espectaculares mejoras. El hecho de que grupos compitan entre si, por recompensas, genera un efecto negativo, en contra de la comunicación. El intercambio de la misma necesario para incrementar la generación de nuevas ideas, será bloqueado, por el deseo de ganar recompensas individuales. Las empresas que desean fomentar con éxito una cultura de la innovación, diseñan recompensas que refuerzan la cultura que quieren establecer. Si su organización valora soluciones integradas, no se puede recompensar a los jefes de equipo en base a las cantidades. Si requiere de formar nuevos líderes, no se puede basar en recompensas de rendimiento a corto plazo.\n6. Tolerancia frente al riesgo y el fracaso: Tolerar un cierto grado de fracaso como una parte necesaria de crecimiento es una parte importante de fomento de la innovación. La innovación es un riesgo. Los empleados no asumirán riesgos a menos que entiendan claramente los objetivos, tengan un claro pero flexible marco en el que operar y entiendan que los fallos son simplemente pasos\nnecesarios en el proceso de aprendizaje. Un ejemplo es el sistema de producción de Toyota. Los trabajadores tienen la potestad de hacer ajustes en su trabajo si ven una oportunidad de mejora. Si la innovación funciona, es incorporado en las operaciones, si no, es incorporado los “métodos” de experiencia. Un importante beneficio psicológico de esta filosofía, es el desarrollo de la confianza. Los empleados que confían en sus jefes tienen más probabilidades de tomar riesgos inteligentes para el beneficio de la compañía.\n7. Eliminar los proyectos y procesos que no funcionan: A medida que su organización innova, se necesita lo que Peter Drucker llama «abandono creativo.» Proyectos y procesos que no contribuyen, deben abandonarse para dar cabida a nuevas ideas. La innovación requiere optimismo. Se trata de una actitud de continua para alcanzar un rendimiento superior. No se puede esperar que los empleados mantengan una actitud optimista, si se sienten obligados a seguir actividades que no los llevan a ninguna parte.\nY todo ello, deberemos hacerlo con un gran sentido del humor y con la clara predeterminación de que nuestra empresa, nosotros, vamos a sobrevivir, pero no individualmente, sino como un equipo cuya fortaleza es saber que somos débiles uno a uno, pero que juntos, seremos capaces de “compartir” la segura i\nEtiquetas: Gestión de empresas, Ofelia Santiago, Santiago Consultores, Sistemas de gestión empresarial


Cardona se retira del entrenamiento - Deportes - Grupo Multimedios\nCardona se retira del entrenamiento\nEl colombiano sufrió un problema estomacal y sólo estuvo unos minutos durante la práctica de este lunes.\n13 de marzo de 2017 / 12:11 p.m.\nA dos días de los cuartos de final en la Copa MX ante Puebla un cuadro gastrointestinal tiene en duda la participación de Edwin Cardona en el duelo de este miércoles a partido único en eliminación directa.\nCrackdona salió muy temprano de las instalaciones del Barrial este lunes cuando sus compañeros se encontraban en pleno entrenamiento.\nAunque en un principio se pensó que sería algo más grave pues el colombiano solo estuvo unos minutos en el centro de entrenamiento de La Pandila, una fuente cercana al club albiazul confirmó que solo se trata de un cuadro gastrointestinal que se espera lo deje incorporarse al trabajo este martes.\nSin embargo Monterrey hizo trabajo de futbol este lunes sin el camisa 10 por lo que será decisión de Antonio Mohamed y de la evolución de su malestar, lo que defina si Edwin Cardona podrá jugar ante La Franja y aportar al equipo en busca del pase a semifinales.


Capacitación Bioseguridad – Cámara de Comercio de Sogamoso\n09ago4:00 pm6:00 pmCapacitación Bioseguridad4:00 pm - 6:00 pm Tipo de Evento:CapacitaciónÁrea de Evento:Desarrollo Empresarial\nINSCRÍBETE AQUÍ La Cámara de Comercio de Sogamoso y el SENA te invitan a capacitarte en Bioseguridad. Inicia el 9 de agosto de 4:30 pm - 6:30 pm en la plataforma\nLa Cámara de Comercio de Sogamoso y el SENA te invitan a capacitarte en Bioseguridad.\nInicia el 9 de agosto de 4:30 pm – 6:30 pm en la plataforma Meet.\nLas inscripciones estarán abiertas hasta el 4 de agosto.\nSon 30 cupos.\nEstar inscrito en Sofia Plus\nAdjuntar al enlace copia de cédula de ciudadanía\nEstar inscrito y vigente en Cámara de Comercio de Sogamoso.


BRANDING, LUEGO EXISTO…\n¿Quieres ser una marca de las que deja huella? Hoy te explicamos cómo conseguirlo y cómo hacer branding cooperativo\n31.07.2018 Categoría: Blog, Portada\nSeguramente habrás oído hablar de Branding, pero igual no sabes exactamente en qué consiste y te preguntas si deberías trabajarlo. La respuesta es sí, siempre. Y es indiferente si llevas años con tu cooperativa o si estás pensando en crearla; nunca es tarde para empezar a trabajar nuestra marca. En este post queremos aclarar el concepto de “Branding", descubrir qué es el branding corporativo o de marca y por qué es tan importante trabajarlo.\nPara empezar, vamos a olvidarnos de los tecnicismos e intentar entender el concepto. El Branding corporativo consiste en asociar la marca con un concepto o con unos valores y conseguir que despierte emociones.\n“Antes de convencer al intelecto, es imprescindible tocar y predisponer el corazón.” B. Pascal.\nSi trabajamos bien el branding conseguiremos asociar y posicionar nuestra marca como la primera en la mente de nuestros clientes y posibles consumidores al pensar en algo relacionado con nuestro negocio. Conseguiremos estar en el “Top of Mind” en la memoria de nuestros clientes por encima de nuestros competidores.\nPodemos ver casos prácticos de marcas que han trabajado muy bien el branding: marcas de refrescos, de yogur, coches alta gama… seguramente según ibas leyendo te venían a la mente marcas como CocaCola, Pepsi, Danone, Mercedes, Audi; esto es señal de un buen trabajo de branding.\nHaz fans, no clientes (vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=ZaVE3-1t4WY)\n¿Y por qué es necesario trabajar el branding?\nLa globalización ha aumentado la competencia creando mercados cada vez más homogéneos en los que las empresas tienen que esforzarse por diferenciarse de sus competidores. Trabajando el branding corporativo se busca:\n· Resaltar los valores de la marca.\n· Facilitar la elección de compra.\nAl trabajar la marca de nuestra empresa debemos pensar a lo grande. Aunque es importante trabajar el logo o el claim o slogan, quedarnos sólo en eso sería quedarse en la superficie. Como marca debemos trabajar la “identidad”, las características que nos hacen especiales y auténticos y que pueden ayudarnos a diferenciarnos de la competencia.\n¿Cómo empezar a trabajar el branding corporativo? Para empezar a trabajar el branding vamos a seguir estos 3 sencillos pasos:\n1. Define tu empresa: Escribe la misión, visión y valores de tu empresa en unas 2-3 líneas para tener una idea general.\n2. Analiza tu público objetivo: no pienses solo en edad, sexo y país. Estúdialo bien, su situación personal, objetivos, comportamientos, qué les preocupa… Dedica tiempo a “conocerlos” y aprende a pensar como lo harían ellos.\n3. Crea tu propuesta de valor: Partiendo de que ya has analizado a tu público objetivo, piensa cuál es el valor principal que les vas a aportar, ¿por qué deberían contratarte a ti y no a un competidor? La tecnología que usas, la innovación, tus conocimiento o habilidades… ¿Qué es lo que te diferencia?\nUna vez que has trabajado estos tres puntos toca empezar a trabajar para transmitir tus valores. Tendrás que trabajar la comunicación y la imagen de tu cooperativa con todas las herramientas de las que dispones (atención al cliente, web, redes sociales, tu trabajo, publicidad, etc.)\nY, por último, no nos podemos olvidar de analizar la percepción que tienen los consumidores de la marca. Controlar si estamos consiguiendo posicionarnos en la mente del consumidor tal y como teníamos pensado o si está fallando algo y tenemos que modificar nuestra estrategia de branding.\nHa llegado el momento de acercar el branding a las cooperativas. Hagamos Branding Cooperativo.\nDesde FAECTA ya estamos trabajando el Branding Cooperativo. La fuerza de nuestra marca FAECTA ayuda a las cooperativas asociadas a darse a conocer y también ayuda a consolidar los valores cooperativistas en Andalucía. Trabajamos el branding a diferentes niveles, nos dirigimos:\n· A los socios trabajadores y socias trabajadoras de cooperativas.\n· A las personas que quieran generar su propio puesto de trabajo en colectivo a través de la fórmula cooperativa.\n· A la ciudadanía para que conozca el modelo cooperativo y su contribución a la sociedad.\nA la Administración pública para que favorezca, facilite y promueva el modelo cooperativo.\n· A los movimientos sociales que comparten los principios y valores del cooperativismo.\n· A los consumidores y consumidoras andaluzas para que adquieran servicios y productos de cooperativas de trabajo, teniendo en cuenta que son empresas que generan empleo en Andalucía.\nEste último objetivo busca fomentar el consumo responsable entre la ciudadanía, el consumo cooperativo. ¿Por qué consumir en cooperativas? Porque son empresas participadas directamente por los trabajadores que se alejan de la economía especulativa y que apuestan por el bien común.\nLas cooperativas no ofrecen a los consumidores sólo sus productos o servicios, además, tienen un valor social y ya va siendo hora de que el mundo lo conozca. Por eso hablamos de Branding Cooperativo.\nVídeo consumo cooperativo:\nDesde FAECTA hemos desarrollado esta campaña para destacar que prácticamente todas nuestras acciones de consumo pueden hacerse a través de una cooperativa. Queremos acabar con el desconocimiento que lleva a pensar que solo existen cooperativas agroalimentarias; hoy día existen cooperativas de todo tipo: enseñanza, agencias de marketing, gestorías, asesorías, gabinetes de psicología, tiendas de ropa, etc.\nPor eso, ha llegado la hora de hacer branding cooperativo, trabajar en equipo y potenciar el consumo de servicios y productos en cooperativas. Mostrar que somos empresas con valores, gestionadas por los propios trabajadores y trabajadoras, que se apoyan en la economía colaborativa y ejercen el bien común.\n¡Apóyalas con tu compra! Consume en cooperativas, empresas transparentes en su gestión que buscan la equidad, la democracia e igualdad, y que crean empleo estable y de calidad en Andalucía.\nSi eres una cooperativa, ¡únete a FAECTA y ayúdanos a difundir el modelo cooperativo!\n¿Por qué unirse a FAECTA?\n· Porque somos la Federación que defiende tus intereses como cooperativa de trabajo en el ámbito local, regional, nacional y europeo.\n· Porque te facilitamos asesoramiento especializado.\n· Porque promovemos espacios para el intercambio de experiencias y el contacto con otras cooperativas afines.\n· Porque te ofrecemos formación especializada para mejorar tu capacitación profesional y técnica.\n· Porque te facilitamos redes y contactos para la intercooperación y visibilización empresarial.\nDescárgate esta imagen y comunica que eres una cooperativa asociada a FAECTA, que formas parte de una organización que te respalda, de una entidad que apuesta y defiende a las cooperativas de trabajo. El objetivo es común: ampliar la visibilidad de las cooperativas, de los valores que representan y dar a conocer que cualquier actividad puede desarrollarse a través de una cooperativa de trabajo. ¿Te apuntas? ¡Contamos contigo!


Edición del domingo, 04 junio 1995, página 10 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del domingo, 04 junio 1995, página 10\n10 LA VANGUARDIA INTERNACIONAL DOMINGO, 4 JUNIO 1995 Empieza la reforma del tratado de Maastricht La Europa del 2000 ha de ser la del ciudadano La UE ha de asumir que el gran protagonista de la reforma de sus instituciones debe ser el europeo de a pie La ciudad de Messina ha visto este fin de semana la constitu- ción del llamado Grupo de Reflexión encargado de debatir el alcance, desafíos y objetivos de la reforma del tratado de Maastricht. Su tarea principal es elaborar un "documento de opciones" para presentar en la próxima cumbre de Madrid (los días 15 y 16 de diciembre, al finalizar la presidencia espa- ñola de la UE) que sirva de base para la conferencia intergu- bernamental (CIG) de 1996, integrada por los ministros de Exteriores, que deberá aprobar las reformas. En sus manos es- tará el diseño los cambios de las instituciones comunitarias, decidir sobre una UE más integrada políticamente o no y aprobar fórmulas que la acerquen a los ciudadanos. La refor- ma, esencial antes de la entrada de nuevos países del Este, se augura sumamente compleja, con posiciones diametralmente distintas de partida entre países partidarios abiertamente de un sistema federal -Alemania- y otros favorables a limitar la UE a una amplia zona de libre cambio y totalmente reacios a la cesión de soberanía a Bruselas -Gran Bretaña-. Maastricht, que avanzó en la integración política y estableció un calenda- rio para la económica, nació en un momento crítico de la UE y se hizo apresuradamente. Por ello, la UE quiere evitar a toda costa repetir el mismo error, ante el convencimiento general de que en el nuevo proceso los grandes protagonistas han de ser los ciudadanos, los europeos. PAU BAQUERO BarcelonaL a Conferencia Interguberna- mental para la reforma del trata- do de Maastricht tiene como ob- jetivo fundamental discutir, re- novar y modificar el marco legal y jurídico en el que se mueve la Unión Europea con vistas a su ampliación a los países del Este y del Mediterráneo. Uno de los principales inconvenientes que este complejo proceso tendrá va a ser lograr que el europeo de a pie, el ciudadano normal y co- rriente, pueda seguir y entender los trabajos que se efectúen a lo largo del año próximo. La compleja jerga comunitaria y la especifi- cidad de algunos de los temas que los estados miembros abordarán hacen conveniente ex- plicar aquellos conceptos y expresiones más frecuentes que muchas veces aparecen en los diarios y cuya comprensión no siempre es fá- cil para el lector. Esta sería una síntesis de al- gunos de esos conceptos o temas y su breve descripción: GRUPO DE REFLEXIÓN Compuesto por un representante de cada gobierno de la UE, uno de la Comisión Euro- pea (Marcelino Oreja) y dos del Parlamento Europeo. Preparará hasta finales de año.las propuestas para someter a la Conferencia In- tergubernamental. Está presidido por el espa- ñol Carlos Westendorf. CONFERENCIA INTERGUBERNAMENTAL La formarán representantes de cada país de la UE más la Comisión Europea. Será el ver- dadero foro para la discusión del nuevo trata- doy, aunque su inicio está previsto para 1996, se desconoce aún la fecha exacta que podría determinarse en el Consejo Europeo de Ma- drid el próximo mes de diciembre. Deberá ser convocada por Italia o Irlanda, los dos países que ocuparán por turno la presidencia comu- nitaria en 1996. En el tratado de Maastricht se fijó ese año para la conferencia debido a que en 1997 caduca el acuerdo de la Unión Euro- pea Occidental (UEO), que articula la defensa de los países europeos, y el objetivo es inte- grarlo en el futuro tratado. AMPLIACIÓN La gran razón para reformar el tratado. Se debe conseguir una UE que funcione de for- ma eficaz con 30 países, dado que el sistema actual fue creado para sólo seis estados hace 40 años y ha mostrado sus límites de funcio- namiento con quince. En el Consejo Europeo de Corfú (Grecia) se adoptó el principio de que no se comenzarán las negociaciones para la adhesión de ningún nuevo país hasta que no concluya la conferencia. REFORMA INSTITUCIONAL La principal reforma que realizar y donde se planteará más batalla. Se tratará de mante- ner el equilibrio actual entre las tres principa- les instituciones, el Consejo de Ministros, el Parlamento y la Comisión y de regular las competencias de cada uno. La presencia de más países supondrá tener que regular el nú- mero de eurodiputados, el de comisarios eu- ropeos y el de votos por Estado en el Consejo ERIC CA8ANIS / EPA El eje franco-alemán -en la foto Chirac y Kohl- es decisivo para la integración europea No a la "Europa a la carta I Apenas uno de cada cinco eu- ! ANÁLISIS ropeos saben que sus respec- I tivos gobiernos se han embar- cado en la tarea de revisar el tratado de Maastricht. El dato evidencia uno de los principales déficit de la UE: su falta de transparencia, la dificultad en hacer que sus decisiones lleguen al europeo de a pie y sean comprendidas. Este será uno de los re- tos de la conferencia intergubernamental: diseñar una Europa del siglo XXI con insti- tuciones y mecanismos operativos, ágiles y transparentes con los que el ciudadano se identifique. La necesidad de reformar las institucio- nes de la UE es evidente. Maastricht no puede dar respuesta a las necesidades de una Unión pensada para doce miembros, que ahora son ya quince y que pueden lle- gar a treinta en el año 2000. Todos coinci- den en que hay que ampliary democratizar la UE, pero no todos están de acuerdo so- bre los medios. Ese mecanismo, para que funcione, tendrá que ser flexible, adapta- ble. A eso unos le llaman "geometría varia- ble", otros "círculos concéntricos" y otros "núcleo duro". Sólo en algo coinciden to- das las partes -tal vez menos un estado miembro-: no puede haber una Europa "a la carta". de Ministros. Asimismo, se tendrá que deter- minar el ejercicio de la presidencia de la UE, actualmente rotatoria cada semestre, y defi- nir los procedimientos de decisión para ha- cerlos más eficaces y transparentes. DERECHO DE VETO Sin duda, éste será el plato fuerte de la refor- ma. Las decisiones sobre temas importantes se toman en el Consejo de Ministros por una- nimidad y cualquier país puede vetarlas. Con 30 estados miembros, el mantenimiento del veto puede conducir a la parálisis, por lo que será necesario determinar su aplicación. La propia reforma requiere esa unanimidad. EUROPA A DOS VELOCIDADES La tesis favorita de los democristianos eu- ropeos, de los países del Benelux y del propio presidente de la Comisión Europea, Jacques Santer. Supone que los estados se fijen un ob- jetivo de integración, en este caso la unión po- lítica y económica, pero que los ritmos para alcanzarlo puedan ser diferentes, utilizándose periodos transitorios o exenciones tempora- les. El único problema de esta tesis es cómo mantener el funcionamiento de las institucio- nes y qué sucedería con los países que queda- ran fuera del núcleo central de integración en casos, ejemplo, como la unión monetaria. EUROPA "A LA CARTA" La solución favorita de los británicos. Con- siste en que cada Estado miembro escoja las políticas de la UE en las que quiere participar y se abstenga de aplicar el resto. El Reino Uni- do consiguió aplicar este principio al obtener la exención de aplicar el protocolo de política social del tratado de Maastricht. "NÚCLEO DURO" La propuesta de la CDU alemana, que lide- ra el canciller Helmut Kohl. Consiste en la creación de círculo restringido de países en el interior de la UE en el que participen los paí- ses cuya integración económica, política y so- cial esté más avanzada. POLÍTICAS COMUNES Las incluidas en el llamado "primer pilar" del tratado de Maastricht, que van desde la política agrícola o pesquera a la comercial. Son el núcleo de la UE y se mantendrán, aun- que podrían planearse reformas posteriores en función del presupuesto para aplicarlas. PESC La política exterior y de seguridad común (PESC), "segundo pilar" de Maastricht, ha fracasado ante crisis como la de Bosnia debi- do a la diversidad de intereses de los estados miembros que se enfrenta a la exigencia de adoptar las decisiones por unanimidad. La re- forma deberá articular una política exterior para que la UE hable con una sola voz en el mundo, así como la espinosa cuestión de crear un verdadero brazo armado de seguri- dad, que en principio debe pasar por la inte- gración de la UEO, de la que no son miembros Dinamarca ni los cuatro países neutrales de la UE: Irlanda, Austria, Finlandia y Suecia. UNIÓN ECONÓMICA Y MONETARIA Uno de los pocos aspectos del tratado de Maastricht que no deberán reformarse. El tra- tado fija el compromiso de pasar a la unión monetaria en 1997, si hay una mayoría de paí- ses con economías adaptadas y de acuerdo. La crisis económica provocará que los países co- munitarios den el paso en la segunda cita acordada en Maastricht, 1999. POLÍTICA DE INTERIOR Y JUSTICIA El llamado "tercer pilar" de Maastricht. Li- mitado a decisiones de carácter interguberna- mental por consenso debido a la sensibilidad de los temas -asilo, inmigración, asuntos po- liciales-, podría hacerse más "comunitario" tras la reforma y adaptarse a decisiones por mayoría al considerarse la UE como unión política y un espacio único sin fronteras. CIUDADANÍA EUROPEA En Maastricht se concreta en el derecho de voto en las elecciones municipales del país de residencia para los ciudadanos comunitarios y en los comicios al Parlamento Europeo y en el derecho de protección por las embajadas de la UE. La reforma debe clarificar los derechos y deberes del ciudadano comunitario.» Encuentros con la Astrología ~ ÍJOr Guiomar Eguillor - (entrada libre i ASTROLOGÍA Y SALUD 6 de Junio. 2oh. APRENDA A INTERPRETAR SU HORÓSCOPO intensivo lo y 11 de Junio CÁNCER: ESTUDIO PORMENORIZADO 21 de Junio. 2o h. (entrada libre) lOh.a l4h. 'Barcelona TeixeneL 9 OFERTA ORDENADOR 486 OX4-100, HO S40, 4MB RAM PCI 1MB, MONITOR COLOR BAJA RAM. 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