Los dedos de las patas presentan una disposición cigodáctila, es decir, dos dirigido s hacia adelante y dos hacia atrás. Caminan torpemente sobre el suelo, pero son trepadores excelentes y emplean a menudo el pico a modo de garfio para desplazarse entre las ramas.\nEn la mayoría de los países la captura, exportación e importación de loros está estrictamente regulada, pero cada año miles de aves son enviadas a Europa y Norteamérica, tanto legal como ilegalm ente, y muchas de ellas ni siquiera sobreviven al viaje.\nposted by angel at 6:34 p. m. | 1 comentarios\nLORO MEJICANO DE CABEZA ROJA AMAZONA VIRIDIGENALIS Pájaro verde con los bordes de las alas negros, una especie de gorra roja bojo hasta los ojos y tiene la coronilla azul. Es fundamental darle fruta y bayas, así como madera, para que mordisquee. Pájaros dóciles y populares, son buenos habladores. También se lo conoce como Loro de mejillas verdes. Puede alcanzar los 33 cm. Son originarios del norte de Méjico. Habitan bosques, tierras bajas, cerca del agua. Se encuentran en cipreses y acacias. Su alimentación básica es semillas de girasol, frutos, bayas, mijo, avellanas, cañamones, avena y maíz cocido.\nposted by angel at 6:31 p. m. | 0 comentarios\nNombre común: Periquito espléndido.\nNombre científico: Neophema splendida.\nCaracterísticas: Este ave perteneciente al orden de las Psitaciformes y a la familia de las Psitácidas, es uno de los periquitos australianos más bellos que podemos encontrar actualmente en el mercado. Pero este pequeño loro no solo es considerado como un pájaro de radiante colorido, sino que además tiene un comportamiento tranquilo y sosegado , un canto dulce y melodioso, y es duro y resistente ante las distintas condiciones a las que se puede enfrentar.Los adultos vienen a medir aproximadamente unos 20 ó 21 cm. de longitud, situándose el peso que pueden llegar a alcanzar los machos entre los 40 y los 44 g., y el de las hembras entre los 36 y los 37 g.El macho de esta especie presenta un colorido más llamativo que la hembra. Su cabeza es de color azul, siendo de una tonalidad más oscura en la garganta y de un color más brillante en las mejillas. Las alas son de color verde azulado con manchas de colores azul y negro intenso, y con un borde ancho de color azul pálido. Las coberteras inferiores y los bordes exteriores de las remeras son azules oscuras. Las plumas correspondientes a la parte inferior del ave son de color amarillo, presentando un rojo escarlata brillante en la zona del pecho, del que ha tomado su nombre vulgar en inglés (scarlet-chested parakeet). La cola es de color verde con sus plumas laterales azules, con la punta amarilla.El pico es negro grisáceo y el iris es castaño. Las patas son de to nos marrón negruzco.Los juveniles presentan un aspecto parecido a las hembras pero con una coloración verde más oscura. En los machos jóvenes podemos observar una coloración más intensa de la parte azul del rostro que en las hembras.\nEn esta especie se pueden distinguir a la perfección las hembras de los machos ya que estas carecen del plumaje rojo en el papo y en el pecho característico de los machos. En las hembras esta zona presenta un color verde. Además el azul de la cabeza es más apagado y ocupa una menor extensión que en los machos. Otra característica que distingue a machos de hembras es su comportamiento; los machos son mucho más activos que las hembras, teniendo una aptitud muy proteccionista con la hembra y el nido. La hembra no es tan activa y no presenta el comportamiento nervioso del macho mientras se está construyendo el nido. El Neophema splendida es un periquito de hábitos diurnos que podemos encontrar viviendo en la naturaleza en zonas áridas con escasa vegetación y monte bajo. También lo podemos encontrar ocasionalmente en bosques abiertos de eucaliptos y acacias. No resultan abundantes en estado salvaje, de tal forma que se creyó extinto hasta que en 1932 se descubrieron ejemplares en la zona de Adelaida (Australia).Les gusta comer en el suelo escarbando en la tierra en busca de alimento, por lo tanto se sienten incómodos en lugares con gran cantidad de vegetación que impida ver la presencia de depredadores. Los veremos generalmente volando en parejas o en grupos de 10 a 20 individuos. Hay zonas en las que también podemos encontrarlos formando grandes bandadas, aunque esta situación particular no es lo más común. El agua que ingiere le obtiene del rocío y la humedad acumulada en las plantas de su entorno.En determinadas regiones se producen migraciones de estos periquitos a otras zonas.En estado salvaje se alimenta principalmente de semillas de plantas herbáceas y materia vegetal que encuentra rebuscando por el suelo. Crían generalmente entre agosto y enero.\nEl periquito espléndido resulta relativamente sencillo de criar, siendo más probable su reproducción en aviario que en jaula. Para tener éxito debemos aislar a las parejas o permitir que críen en el un mismo recinto de unas dimensiones grandes varios periquitos.Instalaremos las cajas de nidificación (dos por pareja), en el alojamiento hacia finales de marzo. Será entonces cuando la hembra deposite de 2 a 5 huevos de 23 mm. x 18.9 mm. Aunque se han dado casos de aves que han llegado a poner hasta 6 huevos, no es lo habitual. El periodo de incubación dura de 18 a 20 días, comenzando a incubar a partir del segundo o tercer huevo. Durante el periodo de incubación la hembra solo abandona el nido una vez al día para beber unos sorbos de agua y para defecar. El macho colaborará de manera activa en sacar adelante a la prole. Los pollos eclosionarán recubiertos de un plumón blanco y con los ojos cerrados. A los 10 días comienzan a abrir los ojos, y a salir las vainas que darán lugar a las plumas. Los pequeños abandonarán el nido a los 28 ó 30 días de edad. Los animales que consideremos que ya están totalmente independizados de los cuidados de sus padres deben de ser realojados en otro recinto. Pueden realizar varias puestas al año, aunque se aconseja en el caso de esta especie que no realicen más de dos.Los machos empiezan a lucir las plumas rojas del pecho a los dos o tres meses de abandonar el nido, aunque en algunas ocasiones estas pueden aparecer al salir las primeras plumas. Presentarán el plumaje de adulto aproximadamente a los 5 ó 6 meses de vida.En torno al año de edad los Neophema spledida alcanzan la madurez sexual. Se han dado casos de hembras que solo ponen una vez en su segundo año de vida, pero al siguiente año pueden realizar dos puestas con total normalidad.\nDistribución: Desde el centro y sur de Australia, hasta las zonas costeras de la Gran Barrera de arrecifes australiana, incluyendo la parte oeste de Nueva Gales del Sur y el noroeste de Victoria. Se han podido constatar, también , la existencia de esta especie formando colonias en algunas regiones occidentales del continente Australiano.\nAlojamiento:Podemos alojarles en una jaula o en una pajarera externa, aunque hay que señalar que es aconsejable que vivan en un aviario o en un voladero interno lo suficientemente grande, ya que por sus características son aves que se encuentran mucho más a gusto en este tipo de recintos. Sin embargo diremos que se desenvuelven mejor en aviarios pequeños que en grandes pajareras.\nEn el caso de un aviario, este contará con unas dimensiones de 2,4 m. de longitud, por 76 cm. de ancho, por 1,8 m. de alto para una pareja, con una zona protegida o refugio adyacente.Es aconsejable que el resguardo esté calefactado y que cuente con ventilación e iluminación suficiente, todo ello a prueba de fugas. Por la noche dejaremos encendida una bombilla de baja intensidad que emitirá una luz tenue que permitirá ver a los pájaros hacia dónde se dirigen en el caso de que algo les asuste durante la noche.El enrejado penetrará en el suelo unos 30 cm. al objeto de que ningún animal pase por debajo de la tela hasta llegar al interior de la instalación. Un tercio del tejado del aviario estará cubierto para que las aves tengan un lugar dónde resguardarse de la lluvia o del excesivo calor. También un tercio de uno de los laterales del aviario estará protegido con el mismo objetivo que en el caso del recubrimiento del techo. Dentro del aviario colocaremos varias perchas situadas a distintas alturas para que las aves puedan ejercitarse volando de una a otra. También podemos situar en el centro del recinto una rama bien desinfectada, limpia y libre de parásitos. Esta rama la podemos fabricar con un armazón de tela metálica y cemento. Para el suelo utilizaremos cemento o losetas, o una combinación de ambos ya que son materiales que resultan muy fáciles de limpiar.Debido a sus hábitos excavadores aconsejamos el que, al menos, una parte del suelo del recinto esté tapizada con una mezcla de turba o mantillo húmedo donde pueda entretenerse nuestros periquitos. Si parte o la totalidad del suelo están plantadas de césped, acabaremos de darles en la vena del gusto a nuestras mascotas ya que les encanta picotear y rebuscar entre la hierba.Esta apetencia por los suelos con substrato nos obligará a desparasitar al menos dos veces al año a las aves por el riesgo patente que corren de infectarse con vermes gastrointestinales y otros parásitos. También debemos de cambiar periódicamente el substrato. Otra solución para evitar las infestaciones parasitarias es construir aviarios suspendidos, pero entonces no tienen acceso al suelo en el que tanto les gusta escarbar.\nColocaremos en el recinto dos cajas nido, por pareja, destinadas a la cría, para que los animales puedan elegir aquella que mejor se adapte a sus exigencias.Las medidas ideales serán de 35 cm. de profundidad, por 15 cm. por 15 cm. con un orificio de entrada de unos 6 cm. o incluso menor. En este acceso debemos de colocar una escalerilla o percha para facilitar la entrada a nuestras mascotas.En el interior colocaremos una capa de turba, virutas o material similar ligeramente rociado con agua para preservar la humedad de la puesta. En esta especie se ha observado un comportamiento consistente en acarrear hojas verdes de plantas aromáticas utilizando las plumas del obispillo, para ser empleadas como material de nidificación. Se cree que su función es la de proporcionar humedad y disipar el mal olor de nido.\nAl contrario que la mayoría de las psitácidas, son considerados pájaros que respetan bastante la vegetación y los materiales que se encuentran a su alcance en el alojamiento, por tanto podemos proporcionarles cierta cobertura vegetal. No olvidemos que en su hábitat natural estos periquitos no viven en zonas densamente plantadas. Tampoco debemos de olvidar el introducir en el voladero solo especies de plantas que no resulten venenosas.Otro tópico que rompen entos pequeños loros con respecto a sus familiares más cercanos, es que pueden ser alojados con otras especies de periquitos e incluso con frigílidos y otras especies de aves de igual o menor porte.\nLos periquitos espléndidos pueden llegarse a hibridar con otros Neophemas como el turquesa, el elegante y el de Bour\nAlimentación: Se alimentan fundamentalmente de semillas y partes verdes de plantas.\nEntre las semillas que podemos suministrarles destacamos el alpiste, el mijo blanco, el cañamón, el níger, pequeñas semillas de girasol , la linaza, sémola... Algunos criadores preparan una mezcla de semillas consistente en una mezcla para canario más mijo variado, comida para pájaros silvestres, semillas remojadas, avena pelada, trigo, cáñamo, además de frutas y vegetales varios como zanahoria, manzana, alsice, diente de león y espinacas.Adoran las mazorcas de mijo por lo que les proporcionaremos este alimento de vez en cuando.\nposted by angel at 5:56 p. m. | 0 comentarios\nEl estornino pinto mide aprox. 22 cms.Debido a la variación que presenta su plumaje en invierno y verano, debo detallarles su descripción, extrayendo un texto publicado por la Comisión Técnica de Fauna Europea, el cual creí el mas certero y facil de comprender: PICO: En verano en los machos es de color amarillo-limón con la base de la mandíbula inferior azul-gris y en las hembras blanco-rosa.En invierno: gris oscuro y amarillento en la base.\nHabita preferentemente en zonas de cultivo.Es un pájaro muy odiado o apreciado.En Europa y Estados Unidos es apreciado por el alto consumo de insectos, mientras que tambien es considerado por otros como "contaminación biológica" por los grandes desastres que provoca en las áreas cultivadas, en especial en las plantaciones de olivos.En Argentina, ha sido introducido y puede generar serios problemas, ya que al no tener predadores naturales ni mecanismos de control puede transformarse en invasoras.Quien las habria soltado sin medir consecuencias no contó (o si), con que estas aves estan aumentando su número tan rapidamente que pueden llegar a desplazar a los pájaros autóctonos y causar perjuicios en los cultivos como pasó en EEUU, donde el estornino pinto fui introducido desde Inglaterra a pricipios de siglo y en poco tiempo alcanzó a tener una población de mas de 60 millones de ejemplares. Para precuparse.Lo que no es discutible (para muchos) es su bello plumaje, agradable canto y su capacidad de imitar otras especies y ruidos cotidianos como algún silbido de su dueño. Su caracter de pendenciero origina disputas sin fin, aún mas cuando se trata de la ocupación de huecos en árboles para anidar.Una colonia de estorninos no favorece la vecindad de otras especies, generalmente cria en colonias poco densas. El macho construye un nido desprolijo con hierbas secas y hojas, la hembra lo reviste con plumas o musgos.La nidada consiste puede constar de entre 4 y 9 huevos color azul pálido. La incubación lleva 13 días y las crías volarán en 21 días.En otoño e invierno europeo, el estornino pinto proporciona uno de los espectaculos mas impresionantes de la naturaleza cuando antes de la puesta del sol, todos los grupos, bandos y parejas dispersas por los campos se van reuniendo y en el aire forman una ingente masa que vuela erráticamente de un lado hacia otro, se elevan a gran altura y descienden hasta las copas de los árboles y sin posarse vuelven a elevarse, a la vez, la masa de estorninos se estira y encoge, dando como resultado figuras inesperadas, esto puede durar mas de una hora, hasta que deciden posarse en algún árbol alto o arbustos.En las regiones europeas donde la principal actividad es la agricultura, el hombre se convierte en el mayor predador de esta especie, como no existe control de natalidad en beneficio de los agricultores, sus dormideros son volados y envenenados. También se lo caza con redes y en algunos provincias españolas, llegan a cazarse docenas de miles dedicados al consumo humano. En Sevilla, en un solo cañaveral pueden cazarse 300.000 estorninos por temporada.\nEn Argentina: Buenos Aires, La Pampa, Sur de Córdoba y Santa Fé.En el mundo: Africa desde Marruecos a Egipto. La mayoria se concentra en Europa Central (suiza, Alemania, Hungria, Austria, etc.), en Oriente del continente (Polonia, Rusia y Bulgaria). Tambien en España y Portugal.\nSu impresionante capacidad para reproducirse y la adaptacion a diferentes climas, lo ponen fuera de cualquier riesgo, por mas que sea conbatido como plaga en muchos lugares del mundo.\nposted by angel at 5:47 p. m. | 0 comentarios\nLa Amazona de pico Amarillo\nLa Amazona de Pico Amarillo es natural de Jamaica.\nHabita en las selvas húmedas. Se le documenta desde el nivel del mar hasta los 1200 metros de elevación. Se asocia con Amazona de Pico Negro (Amazona agilis), viéndose bandadas integradas por estas dos amazonas.\nLa nidada llega a contar con cuatro huevos.\nposted by angel at 5:35 p. m. | 0 comentarios\nLos Loris,Lorito Dusky,El lori crepuscular y los Los Pionus\nLos Loris (loriinae) Los loris son de los psitaciformes más bellos, inteligentes y juguetones. La gama de colores que poseen sus plumajes es dificilmente equiparable a la de ningún otro animal. En estas aves, los vínculos de pareja son increíblemente fuertes. Estas aves se alimentan a base de polen y néctar; sus lenguas están especialmente adaptadas a esta dieta. A menudo se les conoce como loros de lengua de cepillo, ya que tienen unas pupilas alargadas en la punta de la lengua, que sólo son visibles cuando el pájaro está comiendo o explorando su lengua. El resto del tiempo la lengu a se hace más corta y se comprime. El néctar les aporta hidratos de carbono y el polen proteinas. En cautividad se les puede ofrecer otro tipo de alimento adicional pero siempre sin abandonar el polen. Las necesidades de cada tipo de lori son variadas. Los más omnívoros incluyen a una especie muy común: los Eos, muchos Trichoglosus, y a los loritos crepusculares. Todos ellos necesitan poco néctar( un 50% ), si se les ofrecen otros alimentos como frutas, verduras, maíz fresco o caña de azucar, semillas pequeñas (mijo, alpiste), más una dieta seca para loris. Los loris son de los loros más afectivos, y cuando no están jugando, se pasan horas sentados uno al lado del otro, acicalándose las plumas. Los loris que consumen básicamente néctar y fruta incluyen algunos Lorius, y el Charmosyna, que es tipo de lori más deliccado. La dieta natural de los loris incluye fruta, brotes y pequeños insectos. Algunos loris anidan en una época fija del año mientras que otros son nidificadores continuos. Las puestas suelen ser de dos huevos ( salvo excepciones). La incubación la lleva a cabo la hembra y dura entre 22 y 28 día\nNombre común: Lorito Dusky o Lori Crepuscular.\nNombre científico: Pseudeos fuscata. .\nCaracterísticas: Ave perteneciente al orden de las Psitaciformes, familia Psitácidos. Mide alrededor de los 25 cm. de longitud. Plumaje pardo-oliva oscuro. Capirote amarillo. La parte inferior del cuello y la parte superior del pecho presentan bordes amarillentos. La garganta con una banda de color naranja-amarillento. Abdomen y parte inferior del pecho con tonos entre naranja y amarillo. Tibias de color rojo-naranja, con el obispillo y el dorso blanco. Co berteras inferiores de las alas de color verde, marrón oscuro y amarillento. Coberteras caudales inferiores púrpura-azulado. Rémiges cruzadas por dos bandas amarillo-naranja. Cola de color amarillo aceituna con manchas anaranjadas. Ojos rojos, pico naranja oscuro, y partas gris oscuro. Algunos ejemplares presentan una banda de color amarillo que les cruza el pecho. Zona desnuda a ambos lados de la mandíbula inferior de color naranja. Hay que señalar que en este tipo de pájaro la intensidad de los colores puede variar mucho de unos individuos a otros.\nLos inmaduros presentan colores más pálidos y menos definidos que en los adultos. El pico es marronaceo , la piel a los lados del pico es gris y el iris es de color marrón rojizo. Las plumas del obispillo son más coloreadas que las de los adultos. En condiciones de cautividad ideales estas aves han llegado a alcanzar la edad de 30 años. Según algunos autores, las hembras adultas poseen las plumas del obispillo, más plateadas, punto que todavía no ha sido confirmado. Vive en bosques, sabanas, selvas, zonas de montaña hasta los 2000 m. de altura, formando grandes bandadas y agrupándose los individuos por parejas fuera de la época de reproducción. En el periodo de cría las aves se desvinculan de la bandada para sacar adelante su puesta. Durante el día cubren grandes distancias al desplazarse en busca de comida, volviendo luego a los lugares que tienen como dormideros. Para sus nidos utilizan huecos en ramas y troncos de árboles. Su dieta en la naturaleza está compuesta de frutas dulces, néctar y polen.\nDistribución: Nueva Guinea, excepto en la parte central, en las islas de Papua Occidentales y la isla Japen, en la bahía de Geelvink.\nAlojamiento: Podemos optar por alojarlos en una pajarera externa o en una jaula. Si optamos por la pajarera externa podremos colocar a nuestros loros con otras especies, siempre vigilantes de que no existan problemas entre estas. La pajarera externa constará de un área de vuelo exterior enrejada y de una zona interior protegida . El espacio de vuelo exterior constará del voladero y de una zona interior protegida. El espacio de vuelo tendrá que estar cubierto en una tercera parte para proporcionar a los pájaros una zona protegida y la puerta de entrada deberá ser doble para evitar fugas. Uno de los laterales del alojamiento también deberá estar cubierta con el fin de proteger comederos y bebederos de la acción del viento, la lluvia y las deyecciones de otras aves. El suelo será de hormigón o pavimento, más sencillo de limpiar que otros materiales; hay que tener en cuenta que debido a su alimentación producen unas deposiciones muy líquidas que hacen de la limpieza del aviario un trabajo casi continuado. Las paredes del aviario deben ser lavables. Además el tipo de substrato aconsejado ofrece menos escondrijos a los parásitos. La pajarera externa contará con un enrejado de malla de tales dimensiones que no permitan introducir al ave el cuerpo, ya que esta podría escapar o dañarse en el intento. La tela metálica se enterrará unos 30 cm. en el suelo para evitar que ratones y otros intrusos puedan acceder a nuestro aviario escarbando un agujero.\nLa zona interior protegida tendrá que estar calefactada e iluminada (tubos fluorescentes, bombillas... todo ello protegido con tela metálica para evitar accidentes). Por la noche dejaremos encendida una bombilla de color azul que emitirá una luz tenue que permitirá ver a los loris hacia dónde se dirigen en el caso de que algo les asuste durante la noche. En esta parte es donde se situarán las cajas nido para la cría de unas dimensiones de 23 x 23 x 50 cm. con un agujero de entrada de 9 cm. Las dimensiones de la jaula no deben de ser inferiores a 1 x 1 x 2 m. Aunque estas aves soportan bien jaulas de menor tamaño a la aquí expuesta, lo más aconsejable es proporcionar al lorito crepuscular un alojamiento lo más grande posible. Puede ser de barrotes o tipo cajón construida por el propietario del animal. En las de barrotes procuraremos que estos estén dispuestos de manera horizontal para que el ave haga ejercicio trepando. Evitemos las jaulas con formas intrincadas que dificulten al pájaro el vuelo y los movimientos. Las jaulas tipo cajón estarán cerradas completamente excepto por el frontal que realizaremos en tela metálica. Tienen que ser de construcción robusta. Como hemos señalado antes, las deyecciones de los loris son líquidas por lo que tendremos que procurarnos una jaula que nos permita un fácil acceso para la limpieza. Es aconsejable colocar unas pequeñas protecciones en el tercio inferior de los lados de la jaula para evitar que las deposiciones de los loris salgan despedidas fuera de la jaula. La colocación de la jaula será en un lugar concurrido de la casa, luminoso y ventilado, pero sin corrientes de aire y en el que los rayos del sol no incidan directamente sobre ella. Situaremos los comederos colgando de las paredes del alojamiento y en recipientes de fácil limpieza y desinfección debido a que la comida azucarada que ingieren los loris fermenta con mucha rapidez. Un bebedero y una zona para el baño son fundamentales para el animal; se han dado casos de loris que al no tener acondicionada una zona de baño se han revolcado en su alimento líquido. También colocaremos una serie de perchas a distintas alturas, dos por pareja.\nAlimentación: Se alimentan fundamentalmente de polen, néctar, frutas dulces e insectos. Los loris ingieren comida líquida y de carácter pastoso, y necesitan una dieta rica en vitaminas, agua, azúcares y proteínas. Para alimentar al lorito duski, por tanto, recurriremos a la preparación de comida por nuestra cuenta con una receta que consideremos válida o adquirir preparados comerciales especiales para esta clase de pájaros. En esta misma web se ofrece información detallada sobre la preparación de alimento para loris y loriquitos que es perfectamente aplicable al lori crepuscular.Evitar las frutas o trozos de frutas ágrias. Es muy importante lavar las frutas y verduras que suministremos a nuestros pájaros para evitar intoxicaciones por productos que se encuentren sobre estos alimentos.\nLos PionusNo es uno de los tipos de ave más conocidos, procedentes de América del Sur y Centroamérica. Este género de pequeños loros comprende ocho especies; pocos géneros tienen miembro s de tan variada coloración, a pesar de que todos ellos presentan coberteras caudales inferiores de color rojo. Aquellos que tienen el colorido menos usual, en general más oscuro. son únicos en las combinaciones sutiles de color , son muy bellos. Son unas aves sumamente tranquilas y amables. Son de pequeño tamaño y con la cola prácticamente cuadrada. Tienen una distintiva mella en la mandíbula superior y una zona de piel desnuda alrededor de los ojos . El promedio de vida de estos anim ales es de unos veinticinco años , aunque a menudo alcanzan los cuarenta. El plumaje del macho y la hembra apenas se diferencian. La hembra pasa las noches en el nido una buena temporada antes de la nidada, y durante la incubación no sale de él en ningún momento. Los huevos que ponen son excepcionalmente grandes en relación al tamaño de estas aves. Cada nidada suele estar formada por entre dos y cinco huevos, y el período de incubación es de unos veinticinco días. Los polluelos permanecen en el nido hasta alcanzar las diez semanas de vida. Se alimentan a base de pequeñas semillas, fruta y verdura\nposted by angel at 4:57 p. m. | 0 comentarios\nRosella multicolor o periquito oriental\nNombre común: Rosella multicolor o periquito oriental.\nNombre científico: Platycercus eximius eximius.\nCaracterísticas: Animal perteneciente al orden de las Psitaciformes, familia Psitácidos. Es uno de los periquitos australianos grandes mejor conocidos y más extendidos por todo el mundo por su gran belleza y por que su cría resulta sencilla siempre y cuando se den unas condiciones de mantenimiento mínimas. Este animal ha sido exportado desde Australia libremente hasta la prohibición de 1960 y se cría con asiduidad en Europa desde 1870. No es una psitácida excesivamente escandalosa, ni tampoco es un animal muy cariñoso con sus poseedores, pero solo por su colorido merece la pena.Su talla adulta ronda los 30 / 32 cm. de longitud.\nPecho, espalda, cuello y cabeza son de color rojo intenso, con manchas en las mejillas de color blanco. Las plumas tanto del dorso como las de las alas son de color negro con un ribete amarillo verdoso. Las coberteras medias alares son negras y las inferiores azules. Las plumas caudales centrales son verde azuladas, y las laterales presentan las puntas de color blanco. El pico es blanco grisáceo y patas pardo negruzcas. Presentan un iris de color castaño oscuro.El aspecto de los inmaturos es similar al de las hembras, con la diferencia de que estos presentan tanto la nuca como la espalda de color verdoso.\nLos machos son más voluminosos que las hembras, alcanzando normalmente un peso de 120 g. frente a los 90 g. que pesan como media las hembras, y su cabeza es más ancha, y el pico mayor, y su mandíbula superior es más ancha que el de estas. Los machos también presentan un colorido más vistoso y extendido en el rojo del pecho, aunque hay hembras igual de coloridas que los machos y la diferencia siempre es sutil. Los machos carecen de plumas de color castaño alrededor del ojo. En su hábitat natural viven en terrenos arbustivos y en bosques abiertos con praderas, o en praderas arboladas, cerca de cursos de agua.Forma grandes bandadas compuestas desde 8 hasta 20 individuos, aunque se han descrito agrupaciones mucho mayores (más de 100 individuos). Estas concentraciones se producen durante el invierno austral, y de septiembre a junio se forman las parejas para disponerse a criar.Anidan en huecos de árboles, encima de postes, cerca de poblaciones humanas... Durante las horas centrales del día, este ave gusta de descansar en las ramas más exteriores de los eucaliptos, para luego bajar al suelo, donde pasan bastante tiempo alimentándose de semillas. Es un periquito que tiene predilección por los cultivos de cereal y fruta causando grandes destrozos a los agricultores australianos. También se alimenta de frutos, néctar, hiervas, bayas, flores y de algunos insectos.Es un animal muy común dentro de su zona de distribución, existiendo poblaciones en las afueras de ciudades tan importantes como Camberra, Melbourne y Sydney .\nEs la rosella que más fácilmente se cría en cautividad.El macho se introducirá en el aviario de la hembra, y nunca al revés. Nos mantendremos siempre expectantes para evitar que un comportamiento excesivamente agresivo pueda poner a la hembra en serias dificultades. Hay veces que la pareja no es compatible o que requieren un periodo de adaptación mutuo, que podremos proporcionarles alojando a ambos animales en recintos anexos, hasta que el macho ofrezca comida a la hembra, o hasta que la hembra se muestre dispuesta para la cópula.Una rosella mantenida en unas buenas condiciones, puede llegar a criar incluso hasta la edad de 20 años.El número medio de huevos por nidada es de 6 ó 7, pero puede criar hasta 8 ó 9 pollos. Realiza dos puestas por temporada. La incubación de la puesta correrá a cargo de la hembra, sin colaboración alguna de su consorte, que solo intervendrá en la alimentación de su pareja y de los polluelos. La incubación dura aproximadamente unos 22 días. Son aves consideradas como buenos padres adoptivos.Una vez que se produce la eclosión, las crías crecen rápidamente; abren los ojos a las dos semanas de edad y al poco tiempo mudan su plumón gris por el blanco empezando, entonces, a aparecer los cañones en las alas y por debajo de sus cuerpos. Los pollos tardan alrededor de 35 días en abandonar el nido, alimentándolos el macho durante 2 ó 3 semanas más, después de haber abandonado el nido, a las crías. Una vez que los pollos son totalmente independientes tienen que ser separados de los padres.Los juveniles mudan su plumaje al de adultos a los 15 meses de vida, y alcanzan su madurez sexual a partir del año de vida.\nDistribución: Australia suroriental y Tasmania. Existen ejemplares viviendo en libertad en Nueva Zelanda, exactamente en Auckland y en Dunedin hay dos importante poblaciones, que nos son nativos de estas regiones y que han sido introducidos. Concretamente Platycercus eximius eximius, habita en el centro y sur de Nueva Gales del Sur, a lo largo de Victoria hasta el sudeste de Australia. Esta especie ha sido introducida en la Isla Norte de Nueva Zelanda. Platycercus e. cecilae se distribuye por el sudeste de Queensland y noreste de Nueva Gales del Sur. Las dos especies anteriormente mencionadas comparten hábitat en el valle del río Hunter. Platycercus e. diemenensis habita al norte de Tasmania.\nAlojamiento: Es una especie que requiere alojamientos especiosos ya que es una gran voladora, que necesita mantenerse activa para estar en un buen estado de salud. Por esta razón aconsejamos que el recinto destinado a estos animales sea un aviario exterior o interior de unas dimensiones tales que permita a nuestra mascota ejercitar sus alas convenientemente.\nCubriremos un tercio del techo del aviario con placas de fibrocemento o con cualquier otro tipo de material, así como parte de un lateral del alojamiento con el fin de proteger comederos y bebederos de la acción del viento, la lluvia y las deyecciones de otras aves.El suelo de la pajarera lo cubriremos con losetas o cemento ( fácil de limpiar y a prueba de intrusos). Situaremos un cajón con arena ya que son animales a los que les encanta la escarbar en la tierra buscando su comida.La tela metálica tendrá una malla de 12,5 x 25 mm. mm., y se enterrará unos 30 cm. en el suelo para evitar que ratones y otros intrusos puedan acceder a nuestro aviario escarbando un agujero .\nPara la cría es necesaria una caja nido de 60 - 120 cm de altura con una base de 27 x 27 cm y un orificio de entrada de 6 cm\nAlimentación: Son aves que requieren una dieta muy variada a base de semillas, forraje fresco y algunos tipos de flores, y frutas.\nEl forraje fresco se suministrará a nuestras rosellas varias veces al día, y este puede ser tanto cultivado como recogido en la naturaleza. Mucha precaución con el forraje, para que en él no estén presentes productos químicos o sustancias que puedan resultar nocivas para nuestras aves. Es conveniente lavar abundantemente toda la materia verde que proporcionemos a estos animales para su alimentación\nposted by angel at 4:32 p. m. | 0 comentarios\nLa vida del Tucan\nLos Tucanes pertenecen a la familia Ramphastidae, son de las pocas especies d e aves que la mayoría de la gente reconoce, sin embargo se sabe muy poco sobre su biología.\nEste tipo de aves cuentan con un estómago muy pequeño, debido a esto, ellos deben de comer alimentos ricos en agua o solubles en la misma ya que su sistema de nutrición es a base de absorción y lo que comen lo desechan en media hora. En estado salvaje ellos s e alimentan de frutas, verduras, larvas, pequeños reptiles y hasta polluelos de otras aves.\nGénero Andígena Género Aulacorhynchus Género Baillonius Género Pteroglussus Género Ramphastos Género Selenidera\nAccesorios básicos :\nPajarera de gran tamaño Perchas Comederos para aves (Tazón no de plástico) Bebederos para aves Semillas para aves Frutas y verduras Desinfectantes\nposted by angel at 3:46 p. m. | 0 comentarios\nBosques tropicales en Centro y Sudamérica\nAlgunas plantas y especialmente frutas tropicales como la papaya, el platano, mango, etc.\nInformación no disponible por el momento *\nEl tucán pone de 2 a 4 huevos\nCausas de por la que esta en extinción:\nIntervención y destrucción del hombre en su hábitat.\nposted by angel at 3:37 p. m. | 0 comentarios\nResumen de las cotorras y de las ninfas\nHola soy yo Angel,espero que os alla gustado etos ultimos animales como an podido ser cottorras y ninfas.\nyo seguire aportando mas informacion de los animales;seguid visitandome y escribiendome contrbuyendo a ampliar este blog.\nQuien quiera puede dejarme alguna imformacion de animales a mi correo electronico.\nCon saludos Angel.\nposted by angel at 3:28 p. m. | 0 comentarios\nLas ninfas o carolinas (Nymphicus Hollandicus) son una de las especies de psitácidas más agradecidas para su mantenimiento en cautividad. Son cariñosas, poco ruidosas y destructivas, buenas imitadoras, fáciles de encontrar en los establecimientos de animales en múltiples variedades, baratas, longevas, duras, tan prolíficas como el periquito ondulado y sencillas de criar. Es, en definitiva, el loro idóneo para el principiante que tenga además entre sus pretensiones la cría. Si es tú caso presta mucha atención a los consejos que a continuación exponemos para conseguir distinguir machos de hembras, elegir los individuos idóneos para formar, pareja, las distintas métodos de cría, las características de las cajas nido, la incubación y cómo sacar adelante a la prole.\nDIMORFISMO SEXUAL.Unas de las enormes ventajas que supone la cría de ninfas es que presentan un dimorfismo sexual muy marcado ( siempre teniendo en cuenta que cada individuo es un mundo). Esto implica el poder distinguir entre un macho y una hembra sin tener que recurrir a otros sistemas como la endoscopia o la determinación del sexo a través del ADN, y pensar que si no criamos no es porque poseamos dos individuos del mismo sexo, sino porque las condiciones no son las correctas o simplemente porque la pareja no es compatible.\nEl mach o suele ser de un color gris más oscuro que la hembra, y la mancha naranja que presenta en la zona auditiva es de un color más intenso. La proporción amarilla de la cresta es también más brillante y extensa en machos que en hembras, que presentan una cresta con una mayor proporción de gris, hasta llegar en algunas ocasiones a ser totalmente de este color. La cara inferior de la cola es negra en el macho y con barras grises y amarillas en las hembras. Las plumas de las bridas son de un color negro más pronunciado en los machos.No distinguiremos el sexo en los pollos hasta que realicen la primera muda ( 5º/ 6º mes de edad ), siendo hasta este momento muy parecidos a la hembra, pero presentando una cola más corta que ésta y la cera de color rosado. No obstante los machos comienzan a trinar, como norma general a los 3 meses de edad.\nEjemplar de Carolina de tipo "salvaje", es decir, con la coloración original. En la variedad lutina ( blanca con la cara y cresta amarillas) el sexo de estas aves es más complejo de distinguir, pero si nos fijamos lo suficiente comprobaremos un detalle distintivo; en la hembra adulta la parte inferior de la cola y las alas están suavemente barradas de amarillo. Los machos presentan unas manchas amarillas irregulares. En la perlada el macho pierde el dibujo en forma de escamas que caracteriza a esta variedad después de la primera muda, de tal forma que apenas se distingue el punteado blanco o amarillo bordeado de gris y con una mancha gris en el centro del resto del plumaje. En la mutación canela o isabela el macho tiene un color canela más oscuro que las hembras.\nCARACTERISTICAS DE LOS INDIVIDUOS.Para que la cría se lleve a cabo con éxito los ejemplares que elijamos como progenitores tienen que tener unas determinadas características que los avalen como animales aptos tanto para la reproducción como para sacar adelante a los pollos.\nPara dedicarnos a criar adquiriremos pollos de carolina, lo más jóvenes posibles siempre y cuando estén ya independizados, con dos objetivos fundamentales; que al hacernos con pollos conoceremos la edad del animal sin demasiado margen de error, y además no nos llevaremos cotorras descartadas por otro aficionado por no ser válidas para criar. Lo ideal es un animal de 6 meses.A la hora de escoger las aves de entre las que ya están en nuestro haber tenemos que tener muy presente que las carolinas alcanzan su madurez sexual en torno a los 9 meses, el año de edad pero está totalmente desaconsejado que ninfas tan jóvenes sean puestas a criar. Es a partir del segundo año de vida cuando estas aves pueden ser destinadas a la reproducción.Es preciso que sean aves que estén en un estado físico bueno, fuertes y bien ejercitadas, que no presenten una delgadez extrema ni tengan problemas de sobrealimentación. Un individuo obeso no absorberá debidamente vitaminas y otros elementos necesarios, además en el caso de las hembras incrementa el riesgo de oclusión ovárica, y en caso del macho el sobrepeso afectará la posición de la cópula provocando que los huevos no queden fértiles. La falta de peso es otro problema que evitaremos en la pareja de cría.\nEs muy a consejable si queremos disminuir las posibilidades de fallo en la cría escoger un individuo con experiencia probada y con un historial de cría que le avale, en el que figuren datos tales como edad, colores de los padres, numero de pollos criados en cada nidada tanto por los progenitores como por el ave en cuestión en ocasiones anteriores, problemas en el apareamiento, rasgos negativos,...\nCRÍA EN PAJARERA O EN COLONIA.La cría en pareja o colonia dependerá de muchos factores, y uno de los más importantes es los medios de que contemos y los pájaros que queramos adquirir o que ya poseamos. Tanto la cría en pareja como en colonia la podemos de realizar en aviario, pajarera o jaula, siempre y cuando el número de ninfas no supere la capacidad del recinto.\nCría en pareja.Consiste en hacernos con animales de distinto sexo e intentar que "se gusten" y lleguen a formar una pareja compatible para que se reproduzcan.El mejor sistema para llevarlo a cabo es colocar en jaulas contiguas o en la misma jaula con una separación al macho y a la hembra que queramos emparejar. Observaremos su comportamiento y si vemos que se toleran los colocaremos en el mismo alojamiento. Si no se muestran agresivos y no hay peleas tendremos muchos puntos a favor. En caso contrario retiraremos inmediatamente a la hembra y empezaremos el proceso con otra. A pesar de que todo haya ido bien hasta el momento si tenemos una pareja que presenta problemas para criar lo que puede ocurrir es que dicha pareja no sea compatible. Una vez establecido un vínculo entre la pareja este durará para toda la vida y si les proporcionamos las condiciones adecuadas criarán durante años.Nunca separemos una pareja con unos vínculos establecidos, ya que esto provoca a los integrantes de la misma una gran tensión que no los beneficia en absoluto.\nCría en colonia.Liberaremos en un recinto de dimensiones adecuadas igual número de machos y hembras y ellos mismos escogerán a su propia pareja sin necesidad de que nosotros nos preocupemos de más. Una vez formadas las parejas, si hay un par de ejemplares que no establecen vínculo alguno los retiraremos para evitar que importunen a los demás en sus labores de cría.Para que los pájaros comiencen a criar en el mismo momento en que situemos en el alojamiento las cajas nido es conveniente que las carolinas ya hayan formado parejas. Esto lo conseguiremos poniendo juntas en el mismo aviario a las carolinas que queramos a emplear para la reproducción cinco o seis meses antes de introducir las cajas nido dentro del recinto, para que estas establezcan un vínculo de pareja.\nTanto en el caso de la cría en pareja como en el de la cría en colonia señalaremos que las cotorras de pueden aparear durante todo el año, incluso en invierno si tienen luz y calor suficientes, y un sistema de regulación de la temperatura eficiente. De todas formas la mejor época del año es la primavera ya que la temperatura es más elevada y los padres cuentan con un mayor número de horas de luz para alimentar a los pollos.\nposted by angel at 7:30 p. m. | 1 comentarios\nCotorras y sus familias\nCotorras y sus parientes:La familia de las cotorras se subdivide una vez más en cuatro subfamilias. A tres de estas apenas se les asignan de una a seis especies. Siendo la subfamilia Psittacinae la que absorbe la gran mayoría de las cotorras,pericos y guacmayos.En este grupo de aves encontramos las cotorras, pericos, cacatúas, loris, guacamayos, y otras aves similares. Todas muy populares entre las mascotas caseras. Los loris tienen un plumaje de extremado colorido, las cacatúas poseen un carácter muy simpático, y las cotorras, bueno ¿quién no conoce a las cotorras?\nCacatuas:Las cacatúas son oriundas de Oceanía y Asia. Su distribución natural comprende desde las Filipinas hasta Australia y Tasmania, incluyendo a Nueva Guinea, las islas de Salomón, el archipiélago de Bismarck, las Molucas y otras islas menores de Indonesia. Hay cacatúas tan grandes como los guacamayos de América, disminuyendo en tamaño hasta la Carolina o Ninfa que es la más pequeña que existe.\nExisten tres colores predominantes en el plumaje de las cacatúas. Están las blancas, que son las más populares en la avicultura. Hay varias negras con ciertas plumas de otros colores. El tercer color del plumaje es primordialmente gris con ciertos patrones de rosado.\nEstas aves tienen unas plumas en la cabeza que extienden o retraen como medio de expresión. A estas plumas les llamamos cresta o moño y en muchas de ellas son de un color llamativo. Cuando están alegres o bravas, alzan la colorida cresta creando una simpática o imponente impresión. Realmente es esta cresta la diferencia entre las cacatúas y los otros Psittaciform es. Las cacatúas se diferencian de las cotorras y los loris al tener cresta la cual pueden alzar o retraer cuando así desea. Existe un perico en las cotorras que también tiene cresta, pero no la puede controlar. También peculiar de las cacatúas entre los Psittaciformes es que pueden mover las plumas de la cara logrando cubrir el pico parcialmente.\nLoris:Esta es la familia de los loris y tricoglosos. Su apariencia es muy similar a la de los pericos y loros que encontramos en las Américas. El plumaje de muchos de los loris es bien colorido; algunos son todo rojos y otros demuestran gran variedad de colores en patrones llamativos.\nLa alimentación de los loris se basa de néctar y polen, siendo complementada con algunas frutas, retoños, insectos y semillas. Muchas de estas especies ya se han establecido en la avicultura.\nposted by angel at 6:59 p. m. | 0 comentarios\nAgarpornis de cara roja\nCría: Para la cría de los agapornis he utilizado dos tipos de nidal, ambos de madera:\n- Unos tienen unas dimensiones 20 x 20 cm. en la base y 25 centímetros de altura.\n- Otros tienen 30 x 15 cms de base y 20 cms de altura.\nEn ambos tipos de nidales he obtenido resultados satisfactorios. Últimamente estoy utilizando el segundo tipo por comodidad en la limpieza y para que los pollos tengan más espacio en su desarrollo.\nMeten hojas (principalmente de palmera) en el fondo del nidal y recubriendo las paredes. Luego hacen una cavidad en el centro de las hojas que han puesto y ahí es donde comienzan a poner. No hacen nidos abovedados y la inspección del nido no resulta complicada.\nMi primera pareja criadora empezó a reproducirse en Octubre del 2001, saliendo sus primeros pollos en Diciembre de ese año. Fue la nidada en la que se dio el caso de que los adultos (no los padres de los pollos) mataron a 2 de las 3 crías que salieron del nido.\nA partir de ese año, los roseicollis han criado en mis pajareras sin problemas apenas. Las nidadas suelen ser de 4-6 huevos. La media de pollos que suelen salir del nido depende de la pareja que los esté criando y de la época del año: en invierno las nidadas no suelen pasar de los 3 pollos que llegan a adultos y en primavera y verano las nidadas pueden ser de más pollos.\nposted by angel at 3:28 p. m. | 1 comentarios\nAlimentación: : la base de la alimentación será una mezcla de semillas y pipas. En la mezcla de semillas tendremos alpiste (40%), mijo (30%), algo de cañamón, ave Les encantan las semillas germinadas y las ingieren ávidamente, en especial en la época de cría. Basándome en mi experiencia puedo decir que los resultados de cría mejoran si se les dan germinados, pues los pollos crecen más rápidamente y se desarrollan mejor, además salen más robustos del nido. Descripción: tienen un tamaño de unos 15 centímetros. El color normal es el verde, aunque también hay mutaciones azul pastel, verde pastel, azul cara blanca, amarillo cara blanca (creminos), grises ca ra blanca, amarillos, y un gran etc. La cabeza la tienen de color rosa asalmonado. La hembra, según los libros, se diferencia del macho en que tiene la cabeza más grande y los colores suelen ser más pálidos. Aún así es muy difícil reconocer ambos sexos. Durante el periodo de reproducción podremos diferenciar a las hembras de esta especie por su comportamiento: solo las hembras llevan entre las plumas del obispillo (parte baja de la espalda, justo antes de que comience la cola) el material de nidificación: (hojas de palmera, tiras de periódico, que se colocan en esa parte del cuerpo, parece que se le van a caer antes de llegar al nido, pero esto rara vez ocurre).\nposted by angel at 3:17 p. m. | 0 comentarios\nNombre cientifico: Agapornis roseicollis.\nSubespecies: Agapornis roseicollis roseicollis (Vieillot), Agapornis roseicollis catumbella (Hall).\nEmplazamiento: mejor en pajarera que en jaula. Son unos pájaros que vuelan muy bien. Si lo único que se tiene en la pajarera son psitácidos no se plantará nada permanente en ella, ya que en poco tiempo lo destrozarían. No obstante, un método para que las aves puedan disponer de alimento verde en ciertas épocas del año es labrar el suelo del aviario y plantar semillas de rápido crecimiento (trigo, alfalfa, mijo, alpiste, etc) que saldrán en pocos días y será ávidamente consumidas por los agapornis.\nEn mi caso, la sección de los agapornis (la parte externa) linda con la sección de los pequeños exóticos, que está densamente plantada. En el lado de malla que comparten ambas secciones, y por el lado de los exóticos, hay plantado bambú, aligustre, papiros y madreselva. Los agapornis mantienen bien podadas estas plantas, pues en cuanto un brote nuevo asoma por la malla metálica intentando salir por la parte de los agapornis, rápidamente es descubierto y devorado.\nposted by angel at 3:09 p. m. | 0 comentarios\nEn total existen alrededor de 330 especies de agapornis, las más populares son:- Agaporni Fischeri- Agaporni Roseicollis (azul pastel, durazno cremino)- Agaporni Personata (máscara azul, máscara amarilla, máscara durazno)- Agaporni Cana (de cabeza gris)- Agaporni Pullaria (de rostro rojo)- Agaporni Taranta (de alas negras)- Agaporni Swinderniana (de cuello negr\nposted by angel at 9:00 p. m. | 0 comentarios\nEs muy importante mantener la jaula de nuestras aves limpia al igual que sus accesorios y realizar una desinfección gene-ral de la jaula para destruir cualquier parásito que sea un peligro de transmisión de enfermedades para nuestras aves.Las perchas será preciso rasparlas con una espátula y los barrotes con un cepillo de cerdas metálicas. En el mercado se encuentran disponibles desinfectantes en forma líquida y en atomizadores. También es importante retirar los restos de comida y suciedades regularmente.\nposted by angel at 8:58 p. m. | 0 comentarios\nposted by angel at 8:52 p. m. | 0 comentarios\nEn el período de reproducción es necesario colgar en la jaula un nido de cajón en el que la hembra pone de 4 a 8 huevos que incuba sola. Al nacer los polluelos están cubiertos de un plumón anaranjado que da paso al plumaje cuando las crías tienen un mes de vid\nposted by angel at 8:49 p. m. | 0 comentarios\nposted by angel at 8:45 p. m. | 0 comentarios\nLos tipos de sexos de los agapornis\nLas √∫nicas subespecies que presentan dimorfismo sexual son las taranta, cana y pullarius. En el resto de los agapornis es imposible detectar a simple vista si el ejemplar es macho o hembra. La manera de saberlo es haci√©ndole un sexaje veterinario o una prueba de ADN.\nPuede darse el caso de que dos individuos del mismo sexo simulen ser una pareja, por lo que la observaci√≥n del comportamiento en este caso no es una manera fiable de determinar el sexo.\nposted by angel at 4:04 p. m.\nAviso de antelacion\nHola hoy,pondre en marcha la vida de los Agapornis.Me gustaria que estuvierais atentos y ver los textos,bueno si me abeis visitado espero que veais mis articulo, mis escritos.Adios.\nposted by angel at 3:01 p. m.\nInaguracion del blog de Angel\nHola soy el creador de este blog.Me gustaria de que os gustara, que que visiteis mi blog, sigais visitandome y opinandome o dejandome algun comentario,esta blog os recibe con las puertas abiertas;os pondre al dia de los animales como por ejemplo de aves:Agapornis,Canarios etc.Reptiles como las Iguanas,Tortugas etc.de todo un poco.Lo dicho,quiero que sigais visitandome.Adios\nposted by angel at 3:05 p. m.\nLORO MEJICANO DE CABEZA ROJA AMAZONA VIRIDIGENALI...\nNombre común: Periquito espléndido. Nombre cientí...\nLos Loris,Lorito Dusky,El lori crepuscular y los L...


JPMorgan: Brasil se acerca a “pausa saludable” luego de repunte | Miura Capital Panama\nJPMorgan: Brasil se acerca a “pausa saludable” luego de repunte\nLas acciones brasileñas pueden estar listas para tomar un respiro, señala JPMorgan, ahora que la reanudación de actividades en el Congreso puede allanar el camino para una interrupción en el repunte del mercado, mientras que los operadores evalúan la probabilidad de aprobación de la reforma pensional este año.\n“Pensaríamos que después de un desempeño estelar tanto en 2018 como en el presente año, sería el momento de una pausa saludable, especialmente ahora que el Congreso ha reabierto y es probable que aumente el ruido”, escribieron estrategas de JPMorgan liderados por Emy Shayo en un informe del 3 de febrero. Sin embargo, el banco reiteró su calificación de sobreponderación para Brasil.\nLas acciones brasileñas han subido 18 por ciento desde la primera ronda de las elecciones presidenciales del año pasado. La administración del presidente Jair Bolsonaro se ha comprometido a perseguir una agenda favorable a los negocios, incluida la revisión del sistema de seguridad social de Brasil.\nEl escenario de base de JPMorgan considera que el índice de referencia de acciones del país, el índice Ibovespa, termine 2019 en 106.000, mientras que el escenario alcista lo sitúa en 124.000, con un potencial de aumento de hasta 28 por ciento. El índice de referencia ganó 15 por ciento el año pasado y ha ganado 11 por ciento en lo que va de este año.\nLos economistas de JPMorgan atribuyen una probabilidad de 80 por ciento a que la nueva administración apruebe al menos una modesta revisión a las pensiones, pero espera que el gobierno enfrente dificultades para negociar el apoyo a las reformas, particularmente en el Senado.\n“El problema estará en los detalles y el riesgo de ejecución permanece en la mente de todos”, escribieron economistas dirigidos por Cassiana Fernández en un informe aparte del 3 de febrero.\nNota Original:JPMorgan Sees ‘Healthy Pause’ After Brazil Stocks’ Stellar Rally


Planificador de eventos en Granada\nPlanificadores de Eventos Granada\n7 servicios disponibles de planificadores de eventos en Granada\nIdeas relacionadas con planificadores de eventos en granada\nÚltimas opiniones de planificadores de eventos en granada\nContrata los mejores Planificadores de Eventos en Granada para bodas, cumpleaños y todo tipo de eventos\n¿Estás pensando en contratar a un planificador de eventos en Granada?\nCon una planificadora o un planificador de eventos en Granada tendrás la seguridad de que todos los detalles de tus eventos especiales sean absolutamente perfectos. Aunque parezca fácil, la organización de eventos corporativos o empresariales como tus eventos más íntimos puede ser una tarea muy complicada.\nContar con un organizador de eventos en Granada o alguien que sepa como hacer una planificación de eventos especiales hará que cualquiera de tus reuniones y eventos de toda clase no pasen nunca desapercibidos. Un event planner será la mejor opción si para organizar eventos corporativos de toda clase. ¡Tus clientes tendrán la mejor experiencia en cada una de tus reuniones y eventos de todos los estilos!\nOrganizar eventos en Granada con estos grandes artistas de auténticas maravillas de la diversión, será todo un acierto. Sus años de experiencia y su planificación día a día harán que cualquier tipo de evento se convierta en un gran espectáculo para cada uno de tus invitados. ¡Cuneta con ellos en tu próximo evento y verás la transformación radical que harán tus veladas! ¡Todo el mundo quedará alucinado con lo que habéis preparado!\n¿Cuánto cuesta un planificador de eventos en Granada?\n¿Qué te ofrece Entretenemos al contratar a un planificador de eventos en Granada?\n¿Cuál es el precio medio de los servicios de planificadores de eventos en granada?\n* El precio de planificadores de eventos en granada depende de muchos factores y es difícil mostrar un precio medio porque hay una enorme diferencia de tarifas en función de la experiencia del profesional, el número de localizaciones o la duración del evento.\nSi quieres saber exactamente cuánto cuesta contratar planificadores de eventos en granada pide presupuesto gratis y personalizado al mismo profesional o busca los profesionales que ofrecen packs con distintas opciones prestablecidas. Estos incluyen todo lo necesario para tener un evento de calidad al mejor precio.\nTenemos a más de 7 Planificadores de Eventos en Granada disponibles


NIA 7: Control de Calidad para el Trabajo de Auditoría Sec Control de Calidad para el Trabajo de Auditoría NIA 7 - PDF\nNIA 7: Control de Calidad para el Trabajo de Auditoría Sec Control de Calidad para el Trabajo de Auditoría NIA 7\nDownload "NIA 7: Control de Calidad para el Trabajo de Auditoría Sec. 220. Control de Calidad para el Trabajo de Auditoría NIA 7"\nBelén Marín Barbero\n1 Control de Calidad para el Trabajo de Auditoría NIA 7 Norma Internacional de Auditoría 7 Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda\n2 Instrucciones de Ubicación: NIA: En este acápite ubica la información correspondiente al tema referido. Si requiere indicaciones adicionales sobre el funcionamiento y la estructura del servicio, favor diríjase a la sección ÍNDICE de la carpeta impresa o al archivo LÉAME de la carpeta EDIÁBACO de la base de datos de su computador. Título general de la obra: Actualización Contable Título de ésta norma: NIA 7: Control de Calidad para el Trabajo de Auditoría. Sección 220. Original en inglés: International Standard on Auditing ISA,: Disclosure and Presentation; International Standards on Auditing, 1996; IAPC. International Federation of Accountants International Auditing Practices Committee Original en inglés: International Standards on Auditing. Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) Primera Edición : En Recurso Informático: 2002 Revisión y Edición: Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. Revisión Técnica: Geovanny Córdova J. Diseño Gráfico y Diagramación: Margoth Coronado V. Tiraje: copias Editado en Ecuador Derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial de la Obra, por cualquier medio: fotomecánico, informático o audiovisual, sin la autorización escrita de los propietarios de los Derechos Intelectuales. ISBN Registro Nacional de Derechos de Autor: Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda\n3 ACERCA DE ESTA EDICIÓN: En la presente edición, Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda, ofrece el contenido de la Norma Internacional de Auditoría NIA 7: Control de Calidad para el Trabajo de Auditoría. Sección 220, conforme a los textos originales del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Se ha rediagramado íntegramente la presentación del texto, para facilitar la utilización y comprensión del mismo, y se han corregido errores tipográficos y ortográficos. Para las siguientes ediciones se tiene previsto incluir un valor agregado, y en lo que la norma permite, ejercicios de aplicación. El Editor Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda\n4 CONTENIDO Párrafos Páginas Control de Calidad para el Trabajo de Auditoría Introducción Firma de auditoría Auditorías en particular Apéndice: Ejemplos ilustrativos de procedimientos de calidad para una firma auditora Se puede hacer también referencia a la declaración de política por el Consejo de la Federación Internacional de Contadores Aseguramiento de la Calidad de la Auditoría y Servicios Relacionados. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. i\n5 Las Normas Internacionales de Auditoría (NIAs) se deberán aplicar en la auditoría de los estados financieros. Las NIA también deberán aplicarse, adaptadas según sea necesario, a la auditoría de otra información y a servicios relacionados. Las NIAs contienen los principios básicos y los procedimientos esenciales (identificados en letra negra) junto con los lineamientos relativos en forma de material explicativo y de otro tipo. Los principios básicos y los procedimientos esenciales deben interpretarse en el contexto del material explicativo y de otro tipo que proporciona lineamientos para su aplicación. Para comprender y aplicar los principios básicos y los procedimientos esenciales junto con los lineamientos relacionados, es necesario considerar el texto íntegro de la NIA incluyendo el material explicativo y de otro tipo contenido en la NIA, y no sólo el texto resaltado en negro. En circunstancias excepcionales, un auditor puede juzgar necesario apartarse de una NIA para lograr en forma más efectiva el objetivo de una auditoría. Cuando surge una situación así, el auditor deberá estar preparado para justificar la desviación. Las NIAs necesitan ser aplicadas sólo a asuntos de importancia relativa. La Perspectiva del Sector Público (PSP) emitida por el Comité del Sector Público de la Federación Internacional de Contadores se expone al final de una NIA. Cuando no se añade PSP, la NIA es aplicable, respecto de todo lo importante, al sector público Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. ii\n6 CONTROL DE CALIDAD PARA EL TRABAJO DE AUDITORIA Introducción 1. El propósito de esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) es establecer normas y proporcionar lineamientos sobre el control de calidad: a) políticas y procedimientos de una firma de auditoría respecto del trabajo de auditoría en general; b) procedimientos respecto del trabajo delegado a auxiliares en una auditoría particular. 2. Las políticas y procedimientos de control de calidad deberán implementarse tanto al nivel de la firma de auditoría como en las auditorías en particular. 3. En esta NIA los siguientes términos tienen el significado que se les atribuye en seguida: a) el auditor significa la persona con la responsabilidad final por la auditoría; b) firma de auditoría significa ya sea los socios de una firma que proporciona servicios de auditoría o un practicante único que proporciona servicios de auditoría, según sea apropiado; c) personal significa todos los socios y personal profesional involucrado en la práctica de auditoría de la firma; y d) auxiliares significa personal involucrado en una auditoría particular, distintos del auditor. Firma de auditoría 4. La firma de auditoría deberá implementar políticas y procedimientos de control de calidad diseñados para asegurar que todas las auditorías sean realizadas de acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría. 5. La naturaleza, tiempos, y grado de las políticas y procedimientos de control de calidad de una firma de auditoría dependen de un número de factores como el tamaño y naturaleza de su práctica, su dispersión geográfica, su organización y consideraciones sobre un apropiado costo/beneficio. Consecuentemente, las políticas y procedimientos adoptados por firmas de auditoría en particular variarán, igual que el grado de su documentación. En un apéndice a esta NIA se presentan ejemplos ilustrativos de procedimientos de control de calidad. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda.\n7 6. Los objetivos de las políticas de control de calidad que adopte una firma de auditoría ordinariamente incorporarán lo siguiente: a) Requisitos profesionales 2 : El personal de la firma observará los principios de Independencia, Integridad, Objetividad, Confidencialidad, y Conducta Profesional. b) Competencia y habilidad 3 : La firma deberá tener personal que haya alcanzado, y mantenga los Estándares Técnicos y Competencia Profesional requeridos para ser capaces de cumplir sus responsabilidades con el cuidado debido. c) Asignación: El trabajo de auditoría deberá asignarse a personal que tenga el grado de entrenamiento técnico y eficiencia requeridos para las circunstancias. d) Delegación: Deberá haber suficiente dirección, supervisión y revisión del trabajo a todos los niveles para proporcionar certeza razonable de que el trabajo desempeñado cumple con normas de calidad adecuadas. e) Consultas: Cada vez que sea necesario, se consultará, dentro o fuera de la firma, con aquellos que tengan la experiencia y conocimientos apropiados. f) Aceptación y retención de clientes: Se deberá realizar una evaluación de los clientes prospecto y una revisión, sobre una base continua, de los clientes existentes. Al tomar la decisión de aceptar o retener a un cliente, se deberá considerar la capacidad e independencia de la firma para dar servicio al cliente en forma apropiada, y la integridad de la administración del cliente. g) Monitoreo: Se deberá monitorear la continuada adecuación y efectividad operacional de las políticas y procedimientos de control de calidad. 7. Las políticas y procedimientos generales de control de calidad de la firma deberán comunicarse a su personal de una manera que brinde certidumbre de que las políticas y procedimientos son comprendidos e implementados. 2 3 Favor de referirse al Código de Ética para Contadores Profesionales emitido por la Federación Internacional de Contadores y el requisito de que los auditores tengan observancia de dicha ética, en NIA Objetivos y Principios Generales que Gobiernan una Auditoría de Estados Financieros. Ver Nota 2. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 2\n8 Auditorías particulares 8. El auditor deberá implementar aquellos procedimientos de control de calidad que sean, en el contexto de las políticas y procedimientos de la firma, apropiados a la auditoría en particular. 9. El auditor, y los auxiliares con responsabilidades de supervisión, considerarán la competencia profesional de los auxiliares que desarrollan el trabajo delegado a ellos, cuando decidan el grado de dirección, supervisión, y revisión apropiados para cada auxiliar. 10. Cualquiera delegación de trabajo a auxiliares será de una manera que proporcione certidumbre de que dicho trabajo será desempeñado con debido cuidado por personas que tienen el grado de competencia profesional requerido en las circunstancias. Dirección 11. Los auxiliares a quienes se delega trabajo necesitan de dirección apropiada. La dirección implica informar a los auxiliares de sus responsabilidades y los objetivos de los procedimientos que van a desarrollar. También implica informarles de asuntos, como la naturaleza del negocio de la entidad y de los posibles problemas de contabilidad o auditoría que puedan afectar, la naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditoría con los que se involucran. 12. El programa de auditoría es una herramienta importante para la comunicación de las direcciones de auditoría. El presupuesto de tiempo y el plan global de la auditoría son también útiles para comunicar las direcciones de la auditoría. Supervisión 13. La supervisión está muy relacionada con la dirección y la revisión y puede implicar elementos de ambas. 14. El personal que desempeña responsabilidades de supervisión desarrolla las siguientes funciones durante la auditoría: a) Monitorear el avance de la auditoría para considerar si: i) los auxiliares tienen la habilidad y competencia necesarias para llevar a cabo sus tareas asignadas; ii) los auxiliares comprenden las direcciones de auditoría; y iii) el trabajo está siendo realizado de acuerdo con el plan global de auditoría y el programa de auditoría; Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 3\n9 Revisión b) ser informados de y plantear cuestiones importantes de contabilidad y auditoría surgidas durante la auditoría, mediante la valoración de su importancia y la modificación del plan global de auditoría y del programa de auditoría según sea apropiado; y c) resolver cualquiera diferencias de juicio profesional entre el personal y considerar el nivel de consulta que sea apropiado. 15. El trabajo desarrollado por cada auxiliar necesita ser revisado por el personal de cuando menos igual competencia para considerar si: a) el trabajo ha sido desarrollado de acuerdo con el programa de auditoría; b) el trabajo desarrollado y los resultados obtenidos han sido adecuadamente documentados; c) todos los asuntos significativos de auditoría han sido resueltos o se reflejan en conclusiones de auditoría; d) los objetivos de los procedimientos de auditoría han sido logrados; y e) las conclusiones expresadas son consistentes con los resultados del trabajo efectuado y respaldan la opinión de auditoría. 16. Los puntos siguientes necesitan ser revisados oportunamente: a) el plan global de auditoría y el programa de auditoría; b) las evaluaciones de los riesgos inherentes y de control, incluyendo los resultados de pruebas de control y las modificaciones, si las hay, hechas al plan global de auditoría y al programa de auditoría como resultado consecuente; c) la documentación de la evidencia de auditoría obtenida de los procedimientos sustantivos y las conclusiones resultantes, incluyendo, los resultados de consultas, y d) los estados financieros, los ajustes de auditoría propuestos, y el dictamen propuesto del auditor. 17. El proceso de revisar una auditoría puede incluir, particularmente en el caso de grandes auditorías complejas, solicitar al personal no involucrado por otra parte en la auditoría, a realizar ciertos procedimientos adicionales antes de emitir el dictamen del auditor. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 4\n10 Perspectiva del Sector Público 1. Esta NIA se refiere al trabajo de firmas de auditoría del sector privado. Muchas auditoras de gobiernos y otras entidades del sector público son realizadas por Instituciones Superiores de Auditoría (ISAs) y a otros organismos nombrados por estatutos o auditores practicantes. Los principios generales en esta NIA sobre control de calidad se aplican igualmente a los ISAs. Sin embargo, algunas de las políticas y procedimientos específicos pueden no ser aplicables (por ejemplo, aceptación y retención de clientes, la organización colegial de las ISAs), y puede haber políticas adicionales relevantes a los auditores del sector público. 2. También, en el sector público de algunos paíces, el control de calidad generalmente tiene un diferente significado al adoptado en esta NIA. Aseguramiento de calidad es el término aplicado a la supervisión interna y procedimientos de revisión mientras que el control de calidad es el término aplicado a revisiones de calidad externas. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 5\n11 APÉNDICE Ejemplos ilustrativos de procedimientos de control de calidad para una firma de auditoría A. REQUISITOS PROFESIONALES Política El personal de la firma observará los principios de independencia, integridad, objetividad, confidencialidad y conducta profesional. Procedimientos 1. Asignar a un individuo o grupo para proveer los lineamientos y resolver las cuestiones sobre asuntos de integridad, objetividad, independencia y confidencialidad. a) Identificar circunstancias donde sería apropiada la documentación para la resolución de los problemas. b) Requerir la consulta con fuentes autorizadas cuando se considere necesario. 2. Comunicar políticas y procedimientos respecto de la independencia, integridad, objetividad, confidencialidad y conducta profesional al personal de todos los niveles dentro de la firma. a) Informar al personal sobre las políticas y procedimientos de la firma y notificarles que se espera que se familiaricen con los mismos. b) Enfatizar la independencia de actitud mental en los programas de entrenamiento y en la supervisión y revisión de auditorías. c) Informar al personal oportunamente de aquellas entidades a las que aplican las políticas de independencia. i) Preparar y mantener para fines de la independencia una lista de los clientes de la firma y de otras entidades (afiliadas del cliente, tenedoras, asociadas, etc.) a quienes aplican las políticas de independencia. ii) Poner la lista a disposición del personal (incluyendo personal nuevo para la firma u oficina) quienes la necesitan para determinar su independencia. iii) Establecer procedimientos para notificar al personal sobre los cambios en la lista. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 6\n12 3. Monitorear el cumplimiento de políticas y procedimientos relativos a la independencia, integridad, objetividad, confidencialidad y conducta profesional. a) Obtener del personal representaciones escritas periódicas, ordinariamente sobre una base anual, declarando que: i) Conocen bien las políticas y procedimientos de la firma. ii) No hay, ni hubo durante el período inversiones prohibidas. iii) No existen relaciones prohibidas, y que no han ocurrido transacciones prohibidas por la política de la firma. b) Asignar a una persona o grupo con autoridad apropiada y responsabilidad para resolver excepciones. c) Asignar a una persona o grupo con apropiada autoridad y responsabilidad para obtener informaciones y revisar el cumplimiento cabal de la independencia. d) Revisar periódicamente la asociación de la firma con clientes para la certeza de si algunas áreas de involucramiento pueden o no ser vistas como deterioro de la independencia de la firma. B. HABILIDADES Y COMPETENCIA Política La firma debe contar con personal que ha alcanzado y mantiene los estándares técnicos y la competencia profesional requeridos para estar capacitado para cumplir sus responsabilidades con el cuidado debido. Procedimientos Contratación 1. Mantener un programa diseñado para obtener personal calificado, mediante la planeación de necesidades de personal, el establecimiento de objetivos de contratación, y el señalamiento de calificaciones para los involucrados en la función de contratación. a) Planear las necesidades de personal de la firma a todos los niveles y establecer objetivos de contratación cuantificados con base en la clientela actual, crecimiento anticipado, y retiro. b) Diseñar un programa para lograr objetivos de contratación, el cual hace provisiones de: i) Identificación de fuentes de candidatos potenciales. ii) Métodos de contacto con candidatos potenciales. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 7\n13 iii) Métodos de identificación específica de candidatos potenciales. iv) Métodos para atraer a los candidatos potenciales e informarles sobre la firma. v) Métodos de evaluar y seleccionar a los candidatos potenciales para la ampliación de ofertas de empleo. c) Informar a las personas involucradas en la contratación sobre las necesidades de personal y objetivos de contratación de la firma. d) Asignar a personas autorizadas la responsabilidad de las decisiones sobre empleos. e) Monitorear la efectividad del programa de reclutamiento: i) Evaluar periódicamente el programa de reclutamiento para determinar si se están observando las políticas y procedimientos para la obtención de personal calificado. ii) Revisar periódicamente los resultados de reclutamiento, para determinar si se están logrando las metas y las necesidades de personal. 2. Establecer calificaciones y lineamientos para evaluar candidatos potenciales en cada nivel profesional. a) Identificar los atributos deseables en los candidatos, como inteligencia, integridad, honestidad, motivación y aptitud para la profesión. b) Identificar logros y experiencias deseables para el nivel de ingreso y para personal experimentado. Por ejemplo: i) Antecedentes académicos ii) Logros personales iii) Experiencia de trabajo iv) Intereses personales c) Establecer lineamientos a seguir cuando se contrate a individuos en situaciones como: i) Contratar parientes del personal o clientes ii) Recontratar empleados anteriores iii) Contratar empleados de los clientes d) Obtener información de antecedentes y documentación de calificaciones de los solicitantes por medios apropiados, como: i) Currícula ii) Formas de solicitud Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 8\n14 iii) Entrevistas iv) Historial académico v) Referencias personales vi) Referencias de empleos anteriores e) Evaluar las calificaciones del personal nuevo, incluyendo aquellos contratados por canales distintos de los usuales de contratación (por ejemplo, los que se incorporan a la firma a niveles de supervisores, o por medio de una fusión o adquisición), para determinar si cumplen con los estándares y requisitos de la firma. 3. Informar a los solicitantes y a nuevo personal sobre las políticas y procedimientos de la firma que sean importantes para ellos. a) Utilizar un folleto u otros medios para informar a los solicitantes y al nuevo personal. b) Preparar y mantener un manual que describa las políticas y procedimientos para su distribución al personal. c) Llevar a cabo un programa de orientación para personal nuevo. Desarrollo profesional 4. Establecer lineamientos y requisitos para la educación profesional continua y comunicárselos al personal. a) Asignar a un individuo o grupo con la autoridad apropiada, la responsabilidad de la función de desarrollo profesional. b) Procurar que los programas desarrollados por la firma sean revisados por individuos calificados. Los programas deberían contener declaraciones de objetivos y los prerrequisitos de educación y/o experiencia. c) Procurar un programa de orientación relativo a la firma y a la profesión para el personal recientemente contratado. i) Preparar publicaciones y programas diseñados para informar al personal recientemente contratado sobre sus responsabilidades y oportunidades profesionales. ii) Asignar la responsabilidad para conducir conferencias de orientación para explicar las responsabilidades profesionales y las políticas de la firma. d) Establecer los requisitos para educación profesional continua, para personal en cada nivel dentro de la firma. i) Considerar los requisitos o lineamientos voluntarios de los organismos, legislativos y profesionales, al establecer los requisitos de la firma. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 9\n15 ii) Alentar la participación en programas externos de educación continua profesional, incluyendo cursos de auto-aprendizaje. iii) Alentar la membresía en organizaciones profesionales. Considerar el que la firma pague o contribuya a las cuotas y gastos de membresía. iv) Alentar el personal a servir en comités profesionales, a preparar artículos, y a participar en otras actividades profesionales. e) Monitorear los programas de educación profesional continua y mantener registros apropiados, tanto a nivel de la firma como individual. i) Revisar periódicamente los registros de participación del personal para determinar el cumplimiento con los requisitos de la firma. ii) Revisar periódicamente los reportes de evaluación y otros registros preparados para los programas de educación continua para evaluar si los programas se están presentando en forma efectiva y si están logrando los objetivos de la firma. Considerar la necesidad de nuevos programas y de la revisión o eliminación de programas no efectivos. 5. Poner a disposición del personal información sobre los desarrollos actuales en los estándares técnicos profesionales y el material con las políticas y procedimientos técnicos de la firma, y alentar al personal a que se involucre en actividades de autodesarrollo. a) Proporcionar al personal literatura profesional relativa a los desarrollos actuales en los estándares técnicos profesionales. i) Distribuir al personal material de interés general, como pronunciamientos internacionales y nacionales importantes sobre asuntos de contabilidad y auditoría. ii) Distribuir pronunciamientos sobre regulaciones y requisitos reglamentarios importantes en áreas de interés específico, como valores de la compañía y ley de impuestos, a las personas que tengan responsabilidad en dichas áreas. iii) Distribuir al personal manuales con las políticas y procedimientos de la firma sobre asuntos técnicos. Los manuales necesitan estar actualizados de acuerdo a nuevos desarrollos y condiciones cambiantes. b) Para programas de capacitación presentados por la firma, desarrollar u obtener material de cursos y seleccionar o entrenar a los instructores. i) Exponer los objetivos del programa y los prerrequisitos de educación y/o experiencia para los programas de capacitación. ii) Procurar que los instructores de programas sean calificados tanto en cuanto al contenido del programa como a métodos de enseñanza. iii) Hacer que los participantes evalúen el contenido de los programas y a los instructores de las sesiones de capacitación. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 10\n16 iv) Hacer que los instructores evalúen el contenido de los programas y a los participantes en las sesiones de capacitación. v) Actualizar los programas según sea necesario a la luz de nuevos desarrollos, condiciones cambiantes, y reportes de evaluación. vi) Mantener una biblioteca u otra instalación que contenga literatura sobre regulaciones profesionales y de la firma, relativa a asuntos técnicos profesionales. 6. Proporcionar, al grado necesario, programas que satisfagan las necesidades de la firma de personal con habilidad en áreas e industrias especializadas. a) Conducir programas de la firma que desarrollen y mantengan la habilidad en áreas e industrias especializadas, tales como industrias reguladas, auditoría con computadoras, y métodos de muestreo estadístico. b) Alentar la asistencia a programas de educación externos, juntas, y conferencias para adquirir habilidad técnica o industrial. c) Alentar la membresía y participación en organizaciones interesadas en áreas e industrias especializadas. d) Proporcionar literatura técnica relativa a áreas e industrias especializadas. Promociones 7. Establecer calificaciones consideradas necesarias para los varios niveles de responsabilidad dentro de la firma. a) Preparar lineamientos que describan las responsabilidades en cada nivel y el desempeño esperado y calificaciones necesarias para promoción a cada nivel, incluyendo: i) Títulos y responsabilidades relacionadas. ii) La cantidad de experiencia (que puede ser expresada como un período de tiempo) requerida para promoción al nivel superior inmediato. b) Identificar criterios que serán considerados al evaluar el desempeño individual y eficiencia esperada, tales como: i) Conocimiento técnico ii) Capacidades de análisis y de juicio. iii) Habilidades de comunicación iv) Liderazgo y habilidades en capacitación v) Relaciones con clientes Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 11\n17 vi) Actitud personal y presencia profesional (carácter, inteligencia, juicio y motivación) vii) Calificación como contador profesional para promoción a una posición de supervisión c) Utilizar un manual del personal u otros medios para comunicar al personal las políticas y procedimientos de promoción. 8. Evaluar el desempeño del personal y comunicar al personal sobre sus avances. a) Reunir y evaluar información sobre desempeño de personal. i) Identificar responsabilidades y requisitos de evaluación en cada nivel indicando quién preparará las evaluaciones y cuándo serán preparadas. ii) Instruir al personal sobre los objetivos de la evaluación de personal. iii) Utilizar formas que pueden ser estandarizadas, para evaluar el desempeño del personal. iv) Revisar las evaluaciones con el individuo evaluado. v) Requerir que las evaluaciones sean revisadas por el superior del evaluador. vi) Revisar las evaluaciones para determinar que los individuos trabajaron para personas diferentes de aquellas que los evaluaron. vii) Determinar que las evaluaciones se completen oportunamente. viii) Mantener expedientes del personal que contengan documentación relativa al proceso de evaluación. b) Periódicamente dar asesoría al personal respecto de su avance y oportunidades de carrera. i) Revisar periódicamente con el personal la evaluación de su desempeño, incluyendo una valoración de su avance en la firma. Se incluirán las siguientes consideraciones de desempeño: - Desempeño - Objetivos futuros de la firma y del individuo - Preferencia de asignaciones - Oportunidades de carrera ii) Evaluar a los socios periódicamente por medio de una evaluación y asesoría de un socio senior o un socio colega sobre si continúan teniendo las calificaciones para cumplir con sus responsabilidades. iii) Revisar periódicamente el sistema de evaluación y asesoría de personal para asegurar que: Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 12\n18 - Los procedimientos para evaluación y documentación se están siguiendo en forma oportuna. - Se están logrando los requisitos establecidos en promoción. - Las decisiones sobre personal son consistentes con las evaluaciones. - Se está dando reconocimiento a los desempeños sobresalientes. 9. Asignar responsabilidad para la toma de decisiones sobre promociones. a) Asignar responsabilidad a personas designadas para tomar decisiones sobre promociones y despidos, conducir entrevistas de evaluación con personas consideradas para promoción, documentar los resultados de las entrevistas, y mantener los registros apropiados. b) Evaluar datos obtenidos dando el reconocimiento apropiado a la calidad del trabajo desempeñado en la toma de decisiones sobre promociones. c) Estudiar la experiencia de la firma en promociones periódicamente para asegurarse de si se asigna un grado mayor de responsabilidad a individuos que cumplen con ciertos criterios establecidos. C. ASIGNACIÓN Política El trabajo de auditoría se debe asignar a personal que tenga el grado de entrenamiento técnico y eficiencia requeridos en las circunstancias. Procedimientos 1. Delinear el enfoque de la firma sobre asignación de personal, incluyendo la planeación de las necesidades globales de la firma y de la oficina y las medidas empleadas para lograr un equilibrio de requerimientos de fuerza laboral para auditoría, habilidades del personal, desarrollo individual y utilización. a) Planear las necesidades del personal de la firma en una base global y para la práctica individual de oficinas. b) Identificar oportunamente los requerimientos de dotación de personal de auditorías específicas. c) Preparar presupuestos de tiempo para auditorías para determinar los requerimientos de fuerza laboral y calendarizar el trabajo de auditoría. d) Considerar los siguientes factores para el logro de un equilibrio de las requerimientos de fuerza laboral para auditoría, habilidades personales, desarrollo individual y utilización: Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 13\n19 i) Tamaño y complejidad de la auditoría. ii) Disponibilidad de personal. iii) Habilidad especial requerida. iv) Control de tiempo del trabajo que se va a desempeñar. v) Continuidad y rotación periódica del personal. vi) Oportunidades de capacitación en el propio trabajo. 2. Asignar una persona o personas apropiadas para ser responsables de asignar personal a las auditorías. a) Considerar lo siguiente al hacer asignaciones a individuos: i) Requerimiento de dotación de personal y de control de tiempo de la auditoría específica. ii) Evaluaciones de las calificaciones del personal respecto de experiencia, puesto, antecedentes, y habilidad especial. iii) La supervisión planeada y la involucración del personal de supervisión. iv) Disponibilidad proyectada de tiempo de los individuos asignados. v) Situaciones donde puedan existir posibles problemas de independencia y conflictos de interés, tales como asignación de personal a auditorías para clientes que sean patrones anteriores, o son patrones de cierta clase. b) Dar apropiada consideración, al asignar personal, tanto a la continuidad como a la rotación para prever la conducción eficiente de la auditoría y la perspectiva de otro personal con diferente experiencia y antecedentes. 3. Procurar la aprobación del auditor para la calendarización y dotación de personal de la auditoría. a) Someter, cuando sea necesario, para revisión y aprobación los nombres y calificaciones del personal que será asignado a una auditoría. b) Considerar la experiencia y capacitación del personal de auditoría en relación con la complejidad u otros requisitos de la auditoría, y el grado de supervisión que se deberá suministrar. D. DELEGACIÓN Política Deberá haber suficiente dirección, supervisión y revisión del trabajo a todos los niveles para proporcionar certidumbre de que el trabajo desempañado cumple con los estándares apropiados de calidad. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 14\n20 Procedimientos 1. Proporcionar procedimientos para la planeación de auditorías. a) Asignar responsabilidad para la planeación de una auditoría. Involucrar en el proceso de planeación al personal apropiado asignado a la auditoría. b) Desarrollar la información de antecedentes o información de revisión obtenidas de auditorías previas, y actualizar para las circunstancias cambiadas. c) Describir los asuntos por incluir en el plan global de auditoría y en el programa de auditoría, como los siguientes: i) Desarrollo de programas de trabajo propuestos para áreas particulares de interés de auditoría. ii) Determinación de requerimientos de fuerza laboral y necesidad de conocimientos especializados. iii) Desarrollo de estimaciones de tiempo requerido para completar la auditoría. iv) Consideración de condiciones económicas actuales que afectan al cliente o a su industria y su potencial efecto sobre la conducción de la auditoría. 2. Proporcionar procedimientos para mantener los estándares de calidad de la firma para el trabajo desempeñado. a) Proporcionar supervisión adecuada en todos los niveles organizacionales, considerando la capacitación, capacidad y experiencia del personal asignado. b) Desarrollar lineamientos para la forma y contenido de los papeles de trabajo. c) Utilizar formas estandarizadas, listas de control, y cuestionarios al grado apropiado para auxiliar en el desempeño de las auditorías. d) Proporcionar procedimientos para resolver diferencias de juicio profesional entre el personal involucrado en una auditoría. 3. Proporcionar capacitación en el propio trabajo durante el desempeño de auditorías. a) Enfatizar la importancia de capacitación en el propio trabajo como una parte significativa del desarrollo de un individuo. i) Discutir con los auxiliares la relación del trabajo que están desarrollando con la auditoría como un todo. ii) Involucrar a los auxiliares en tantas partes de la auditoría como sea factible. b) Enfatizar la importancia de habilidades de administración del personal e incluir cobertura de estos temas en los programas de capacitación de la firma. c) Alentar al personal a capacitar y desarrollar a sus subordinados. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 15\n21 d) Monitorear las asignaciones para determinar que el personal: i) Llena, donde sea aplicable, los requerimientos de experiencia por parte del organismo legislativo, reglamentador o profesional relevante. ii) Adquiere experiencias en diversas áreas de auditorías e industrias varias. iii) Trabaja bajo diferente personal de supervisión. E. CONSULTAS Políticas Cada vez que sea necesario tendrán lugar consultas dentro o fuera de la firma, con aquellos que tengan la experiencia y habilidad apropiadas. Procedimientos 1. Identificar áreas y situaciones especializadas donde las consultas se requieran y alentar al personal a consultar o utilizar fuentes autorizadas sobre otros asuntos complejos o inusuales. a) Informar al personal de las políticas y procedimientos de consulta de la firma. b) Especificar áreas de situaciones especializadas que requieran consulta a causa de la naturaleza o complejidad del tema. Los ejemplos incluyen: i) Aplicación de pronunciamientos técnicos recientemente emitidos. ii) Industrias con requisitos especiales de contabilidad, auditoría o informes. iii) Problemas que surgen en la práctica. iv) Requisitos de presentación a organismos legislativos y reglamentadores, particularmente los de jurisdicción extranjera. c) Mantener o proporcionar el acceso a adecuadas bibliotecas de referencia y a otras fuentes autorizadas. i) Establecer responsabilidad para mantener una biblioteca de referencia en cada oficina de prácticas. ii) Mantener manuales técnicos y emitir pronunciamientos técnicos, incluyendo los relativos a industrias particulares y otras especialidades. iii) Mantener acuerdos para consulta con otras firmas e individuos, cuando sea necesario suplementar los recursos de la firma. iv) Referir los problemas a una división o grupo en el organismo profesional establecido para manejar cuestiones técnicas. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 16\n22 2. Designar a individuos como especialistas para servir como fuentes autorizadas y definir su autoridad en situaciones de consulta. a) Designar individuos como especialistas para presentaciones a organismos legislativos y otros organismos reguladores. b) Designar especialistas para industrias particulares. c) Avisar al personal sobre el grado de autoridad que se dará a las opiniones de especialistas y comunicarles los procedimientos a seguir para resolver diferencias de opinión con especialistas. 3. Especificar el total de documentación a proporcionar para los resultados de consultas en aquellas áreas y situaciones especializadas donde se requiera consulta. a) Comunicar al personal sobre el total de documentación que habrá que preparar y la responsabilidad para su preparación. b) Indicar dónde se habrá de mantener la documentación de consulta. c) Mantener archivos por temas con los resultados de la consultas para referencia y propósitos de investigación. F. ACEPTACIÓN Y RETENCIÓN DE CLIENTES Política Se deberá realizar una evaluación de clientes prospecto y una revisión, sobre una base continua, de los clientes existentes. Al tomar una decisión para aceptar o retener a un cliente, se ha de considerar la independencia y la capacidad de la firma para dar servicio al cliente en forma apropiada y la integridad de la administración del cliente. Procedimientos 1. Establecer procedimientos de evaluación de clientes prospecto y para su aprobación como clientes. a) Los procedimientos de evaluación podrían incluir lo siguiente: i) Obtener y revisar los estados financieros disponibles respecto del cliente prospecto, tales como informes anuales, estados financieros provisionales, y declaraciones de impuestos sobre la renta. ii) Averiguar con terceras partes información relativa al cliente prospecto y de su administración y directivos, lo que puede influir en la evaluación del cliente prospecto. Las averiguaciones pueden dirigirse a los banqueros, asesores legales, bancas de inversión del cliente, y a otros de la comunidad financiera o de negocios que puedan conocerlo. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 17\n23 iii) Comunicarse con el auditor precursor. Las investigaciones pueden incluir preguntas respecto de los hechos que pudieran influir sobre la integridad de la administración, de desacuerdos con la administración sobre políticas contables, de procedimientos de auditoría, o de otros asuntos igual de importantes, y sobre la opinión del precursor acerca de las razones para el cambio de auditores. iv) Considerar circunstancias que pudieran ser causa de que la firma estimara que el trabajo requiere atención especial o que presenta riesgos inusuales. v) Evaluar la independencia de la firma y la capacidad para dar servicio al cliente prospecto. Al evaluar la capacidad de la firma, considere las necesidades de habilidades técnicas, conocimientos de la industria y personal. vi) Determinar que la aceptación del cliente no violaría códigos de ética profesional. b) Designar a un individuo o grupo, en niveles apropiados de la administración, para evaluar la información obtenida respecto del cliente prospecto y para tomar la decisión de aceptación. i) Considerar tipos de trabajo que la firma no aceptaría o que serían aceptados sólo bajo ciertas condiciones. ii) Proporcionar documentación de la conclusión alcanzada. c) Informar al personal apropiado sobre las políticas y procedimientos para aceptación de clientes. d) Designar responsabilidad para la administración y monitoreo del cumplimiento con las políticas y procedimientos de la firma de aceptación de clientes. 2. Evaluar a los clientes al ocurrir determinados eventos para determinar si las relaciones deberían continuar. a) Los eventos especificados para este propósito podrían incluir: i) La expiración de un período de tiempo. ii) Un cambio importante en uno o más de los siguientes: - Administración - Directores - Propiedad - Asesores legales - Condición financiera - Status de litigio - Alcance del trabajo Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 18\n24 - Naturaleza del negocio del cliente iii) La existencia de condiciones que habrían causado que la firma rechazara a un cliente si esas condiciones hubieran existido en el momento de la aceptación final. b) Designar a un individuo o grupo, en niveles apropiados de la administración, para evaluar la información obtenida y para tomar las decisiones para retención. i) Considerar los tipos de trabajo que la firma no continuaría o que se continuarían bajo ciertas condiciones. ii) Proporcionar documentación de la conclusión alcanzada. c) Informar al personal apropiado de las políticas y procedimientos de la firma para retención de clientes. d) Designar responsabilidad para la administración y monitoreo del cumplimiento de las políticas y procedimientos de la firma para retención de clientes. G. MONITOREO Política Se deberá monitorear la adecuación y efectividad operacional de las políticas y procedimientos de control de calidad. Procedimientos 1. Definir el alcance y contenido del programa de monitoreo de la firma. a) Determinar los procedimientos de monitoreo necesarios para proporcionar seguridad razonable de que las otras políticas y procedimientos de control de calidad de la firma están operando en forma efectiva. i) Determinar objetivos y preparar instrucciones y revisar programas para uso en la conducción de actividades de monitoreo. ii) Dar lineamientos para la extensión del trabajo y criterios para selección de trabajos para revisión. iii) Establecer la frecuencia y programación de tiempo de las actividades de monitoreo. iv) Establecer procedimientos para resolver desacuerdos, que puedan surgir entre quienes revisan y el personal del trabajo o de la administración. b) Establecer niveles de competencia, etc., para que el personal participe en actividades de monitoreo y el método para su selección. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 19\n25 i) Determinar criterios para seleccionar personal para monitoreo, incluyendo niveles de responsabilidad en la firma y requisitos de conocimiento especializado. ii) Asignar responsabilidad para la selección de personal para monitoreo. c) Conducir actividades de monitoreo i) Revisar y comprobar el cumplimiento de las políticas y procedimientos generales de control de calidad de la firma. ii) Revisar trabajos seleccionados sobre el cumplimiento de estándares profesionales y de políticas y procedimientos de control de calidad de la firma. 2. Prever el reporte de resultados a los niveles apropiados de la administración, el monitoreo de acciones realizadas o planeadas, y la revisión global del sistema de control de calidad de la firma. a) Discutir los resultados generales con el personal apropiado de la administración. b) Discutir los resultados sobre trabajos seleccionados con el personal de administración del trabajo. c) Reportar tanto los resultados del trabajo en general como de los trabajos seleccionados, y las recomendaciones a la administración de la firma junto con acciones correctivas realizadas o planeadas. d) Determinar que se realizaron las acciones correctivas planeadas. e) Determinar la necesidad de modificación de las políticas y procedimientos de control de calidad en vista de los resultados de las actividades de monitoreo y de otros asuntos importantes. Corporación Edi-Ábaco Cía. Ltda. 20