CALIDAD TOTAL EN EL SERVICIO DEL SISTEMA BANCARIO - ppt descargar\nCALIDAD TOTAL EN EL SERVICIO DEL SISTEMA BANCARIO\nPublicada porRégulo Riso Modificado hace 4 años\nPresentación del tema: "CALIDAD TOTAL EN EL SERVICIO DEL SISTEMA BANCARIO"— Transcripción de la presentación:\n1 CALIDAD TOTAL EN EL SERVICIO DEL SISTEMA BANCARIO\n2 CALIDAD Y CALIDAD TOTAL\n3 El concepto actual de Calidad ha evolucionado hasta convertirse en una forma de gestión que introduce el concepto de mejora continua en cualquier organización y a todos los niveles de la misma, y que afecta a todas las personas y a todos los procesos.\n4 Todo parece indicar que no se trata de una moda pasajera\nTodo parece indicar que no se trata de una moda pasajera. Existen diversas razones objetivas que justifican este interés por la calidad y que hacen pensar que las empresas competitivas son aquellas que comparten, fundamentalmente, estos tres objetivos:\n5 Buscar de forma activa la satisfacción del cliente, priorizando en sus objetivos la satisfacción de sus necesidades y expectativas (haciéndose eco de nuevas especificaciones para satisfacerlos). Orientar la cultura de la organización dirigiendo los esfuerzos hacia la mejora continua e introduciendo métodos de trabajo que lo faciliten . Motivar a sus empleados para que sean capaces de producir productos o servicios de alta calidad\n6 PODEMOS DEFINIR ESTA FILOSOFÍA DEL SIGUIENTE MODO:\nGestión (el cuerpo directivo está totalmente comprometido) de la Calidad (los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamente) Total (todo miembro de la organización está involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible).\n7 MODELO EUROPEO DE LA EXCELENCIA\n8 MODELO EUROPEO PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL\nLIDERAZGO. ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN. GESTIÓN DEL PERSONAL. RECURSOS SISTEMA DE CALIDAD Y PROCESOS SATISFACCIÓN DEL CLIENTE. SATISFACCIÓN DEL PERSONAL. IMPACTO DE LA SOCIEDAD. RESULTADOS DEL NEGOCIO.\n9 La Calidad en el Servicio del Sistema Bancario\n10 Un servicio es una actividad o conjunto de actividades de naturaleza casi siempre intangible que se realiza a través de la interacción entre el cliente y el empleado y/o instalaciones físicas de servicio, con el objeto de satisfacerle un deseo o necesidad. Los bancos deberán tener como foco principal al cliente, y ello, partiendo de la base de que el cliente es su activo más importante. Estudios realizados se evidencia que la calidad del servicio es una consideración más importante para el usuario de servicios bancarios que las tasas de interés.\n11 La rapidez de respuesta, el respeto por el tiempo\nLa rapidez de respuesta, el respeto por el tiempo. Mejorar la calidad del servicio y a la vez la rentabilidad. La necesidad de servicios bancarios y financieros de alta calidad y competitivos impulsa a la banca a controlar los márgenes financieros, desarrollando el cobro de comisiones por servicio. La banca debe conocer con exactitud los costos de cada producto y deberán estar en posición de medir la rentabilidad de cada cliente.\n12 El trabajo en equipo tanto a nivel sector, como a nivel proceso y en la organización como conjunto en su máxima expresión es lo que se da en llamar “inteligencia colectiva”. Una organización con ésta característica superará ampliamente a cualquier empresa basada en la simple suma de individuos.\n13 Como se Percibe el servicio Bancario\n14 Los bancos de todo el país muestran la necesidad de tener algunos\nparámetros básicos para orientarse sobre la calidad y de cómo percibir un buen servicio en el sistema bancario que sea útil para proporcionar elementos de juicio para la toma de decisiones tanto de la institución\n15 Existen diversos criterios para clasificar un buen servicio\nExisten diversos criterios para clasificar un buen servicio. Por ejemplo, una de las alternativas utilizadas en los Estados Unidos es el CAMEL (Capital, Asset, Management, Earning, Liquidity), con sus cinco parámetros referidos a la adecuación del capital, calidad de los activos y de la administración, rentabilidad y liquidez. Otros análisis utilizan solamente tres criterios: rentabilidad, liquidez y solvencia. Sin embargo, muchas veces en el corto y mediano plazo, los criterios pueden ser contradictorios entre sí, ya que por ejemplo, no se puede maximizar la rentabilidad, liquidez y solvencia al mismo tiempo.\n16 Principios en los que descansa la calidad total del servicio total en el sistema bancario.\n17 El cliente es el único juez de la calidad del servicio.\nEl cliente es quien determina el nivel de excelencia del servicio y siempre quiere más. La empresa debe formular promesas que le permitan alcanzar los objetivos, ganar dinero y distinguirse de sus competidores. La empresa debe "gestionar" la expectativa de sus clientes, reduciendo en lo posible la diferencia entre la realidad del servicio y las expectativas del cliente. Nada se opone a que las promesas se transformen en normas de calidad. Para eliminar los errores se debe imponer una disciplina férrea y un constante esfuerzo\n18 Valores agregados a La Calidad Total del Servicio en el Sistema Bancario\n19 Determinar la verdadera importancia de un Cliente para el Banco/ Financiera.\nMarcar una importante diferencia competitiva frente al mercado. Contar con bases técnicas para mejorar la atención y servicios a los clientes. Reforzar conocimientos de ventas y servicio al cliente y reforzarlos, aprender nuevos enfoques y reflexiones.\n20 Auto-motivarse y mejorar consistentemente su Atención al Cliente.\nDesarrollar habilidades de comunicación para enfrentar y resolver Quejas y Reclamos con profesionalismo. Encontrar nuevas fuentes de Motivación personal y fortalecer su sentido de pertenencia. Crear compromisos de mejoramiento en sus gestiones día a día.\n21 Beneficios de la Calidad en el Servicio Retos del Servicio Bancario\n22 BENEFICIOS DE LA CALIDAD\nLa calidad genera múltiples beneficios tales como: tener mayor productividad, fidelidad de los clientes y también garantiza un espacio de Mercado para la organización. Ante la apertura de mercados, las Organizaciones aspiran tener una ventaja que le permita ser más competitiva. En esto interviene el precio, la satisfacción del cliente en poco tiempo y la calidad.\n23 ¿De qué manera la calidad puede llevar una empresa a ser más competitiva?\nEl propósito de la búsqueda de la calidad total a través de la mejora continua es lograr de manera simultánea reducir los costos, satisfacer al cliente y mejorar el ambiente de Trabajo.\n24 Clientes: Personas que reciben y disfrutan de los resultados o procesos de una organización Proveedores: Son otras empresas que proveen de materia prima e insumos necesarios en los procesos desarrollados en una organización Accionistas: Son las personas que lucran con aquello que es producido u ofertado en el mercado Sociedad: Es el entorno físico en el que una empresa se encuentra insertada. Colaboradores: Son clientes internos: cada trabajador está suministrando o recibiendo un servicio o producto de otro trabajador\n25 podemos enfatizar que la calidad juega un papel destacado en la seducción del cliente.\nLos clientes están en busca del binomio calidad/precio, ya que ha acontecido una transformación que a contribuido a que todos, en nuestra faceta de compradores, podamos tomar nuestras decisiones en mercados plenos de múltiples y atractivas ofertas.\n26 RETOS DEL SISTEMA BANCARIO\nLa crisis que está atravesando el sistema financiero internacional será, a partir de ahora, una referencia obligada de estudio. Los acontecimientos que se han ido sucediendo de una forma continuada desde octubre de 2006, y con especial virulencia desde ese mismo año, configuran la actual crisis como la más grave que nadie recuerde. Esta crisis, como otras en el pasado, se ha manifestado en la pérdida de confianza de los agentes que participan en los mercados financieros. Sin embargo, hay rasgos que la hacen diferente: su grado de complejidad, su dimensión global y la rapidez con la que los problemas se han transmitido de unos sistemas financieros a otros no tienen precedentes.\n27 Sistema Justo a Tiempo en los Servicios Bancarios\n28 Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de banco, empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).\n29 La filosofía del "justo a tiempo en el sistema bancario" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, A través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización y/o Institución. Así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.\n30 Sin embargo, la aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad. Que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo. Así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones y otras.\n32 EMPOWERMENT Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.\n33 CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS CON EMPOWERMENT:\nSe comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.\n34 FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL CAMBIO\nCompetencia global acelerada Clientes insatisfechos. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto. Organizaciones mas planas y lineales. Inercia y lucha burocrática. Tecnología que cambia rápidamente. Cambio de valores en los empleados. Estancamiento en la eficiencia o la productividad Organización de empowerment\n35 CARACTERÍSTICAS DEL CIRCULO\nEl cliente esta en el centro. Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo que se debe. Comparten responsabilidad, habilidad y autoridad. El control y la coordinación vienen a través de continua comunicación y decisiones. Los empleados y el gerente tienen capacidad para trabajar con otros. Hay pocos niveles de organización. El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás no de su jerarquía. Las personas se manejan por si mismas y son juzgados por el total de su trabajo el enfoque es hacia el cliente. Los gerentes son los que dan energía proveen las conexiones y dan empowerment a sus equipos.\n36 MOTIVACIÓN ¿QUE MOTIVA A SUS EMPLEADOS?\n37 MOTIVACIÓN? Seguridad en el trabajo Recompensa económica. Promociones.\n38 Validación: Respeto a los empleados como personas Flexibilidad para cubrir las necesidades personales Fomentar el aprendizaje el crecimiento y habilidades nuevas Información: Conocer porque se hacen las cosas Obtener información interna acerca de la compañía. Participación: Empleados con control sobre la forma de hacer su propio trabajo Intervención a las decisiones que los afectan.\n39 La clave para crear un lugar de trabajo con motivación es explorar entre esas nuevas motivaciones para crear un lugar de trabajo donde la gente quiera trabajar. Esto significa que es más fácil que sus empleados le ayuden a hacer un buen trabajo si se sienten tratados como gente y siente que la organización va a tener en cuenta sus necesidades, si sabe por qué están haciendo las cosas y si pueden ayudar a hacer la mejor manera de realizar su trabajo.\n40 Trabajo en Equipo\n41 TRABAJO EN EQUIPO Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo en la empresa donde preste sus servicios, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente estimula el entusiasmo para que salgan bien las tareas encomendadas.\n42 VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO\n43 PARA LOS INDIVIDUOS Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles. Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho. Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales. Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga. Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo. Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones. Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás: Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes.\n44 PARA LA EMPRESA Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso. Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones. Disminuyen los gastos institucionales. Existe un mayor conocimiento e información. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Son más diversos los puntos de vista. Hay una mayor aceptación de las soluciones.\n45 DESVENTAJAS Tomar las decisiones de forma prematura.\nQue impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder. Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha. Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones. Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.\n46 Aprendizaje Organizacional Gestión del Conocimiento\n47 APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL\nEl aprendizaje organizacional es un proceso mediante el cual las entidades, adquieren y crean información, con la finalidad de transformarlo en un recurso de la empresa, que le permita a la organización adaptarse al cambio.\n48 RUTAS DE APRENDIZAJE Existen dos rutas de aprendizaje organizacional: del individuo a la organización y de la Organización al individuo. En el primer caso, el conocimiento clave que está en los trabajadores se identifica, se hace explícito, se documenta e institucionaliza. En el segundo caso, el conocimiento organizacional existente se facilita para que sea interiorizado por los trabajadores de la entidad.\n49 TRES TIPOS DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL\nAprendizaje de circuito simple. Aprendizaje de circuito doble. Aprendizaje Secundario.\n50 EL CAPITAL INTELECTUAL\nEL CAPITAL INTELECTUAL. PAPEL DEL DIRECTIVO EN LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN.\n51 CAPITAL INTELECTUAL Es la suma del conocimiento que poseen los miembros de la organización, este capital intelectual es determinante para mantener la competitividad de la organización, la competitividad esta en función del aprendizaje organizacional. Entonces el capital intelectual es la suma de todos lo bienes tangibles e intangibles que se relacionan con el conocimiento, la información y las habilidades que tiene una organización ara generar conocimientos.\n52 Estructura Organizacional Plana Calculo de Índices e Indicadores de Gestión\n53 La nueva concepción de la gestión de calidad lleva al personal a tomar una mayor participación por medio del autocontrol y la conformación de equipos de mejoras, con lo cual se facilite aún más la implementación de una organización más plana y eficiente.\n54 De que servirá para un banco conocer sus actuales niveles de rentabilidad, liquidez y solvencia, si desconoce la caída en los niveles de confianza entre sus inversores.\n55 Si sus empleados más competentes están disconformes y muchos de ellos se retiran, si los clientes están cada día más disconformes con los servicios y se pasan a la competencia,\n56 Si los niveles de desperdicios son superiores a los de los principales competidores, y si sus indicadores tanto de calidad como de productividad son lastimosamente bajos\n57 Control Estratégico de Procesos\nControl Estratégico de Procesos. Tablero de Comando Sistema de Coste de Calidad\n58 CONTROL ESTRATÉGICO DE PROCESOS\nUn sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.\n59 Estableciendo el Programa de Calidad en el Servicio y su Monitoreo.\n60 PROGRAMA DE CALIDAD EN EL SERVICIO\nDIAGNÓSTICOS DE LEALTAD Y SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES DIAGNÓSTICOS DE DESERCIÓN DE CLIENTES SISTEMAS DE MONITOREO DE LA CALIDAD DE SERVICIO\n61 El Manejo de Quejas Comunicación con el Cliente\n62 MANEJO DE RECLAMOS Los estudios muestran que resulta nueve veces más difícil atraer un nuevo cliente de lo que cuesta retener un cliente existente, por lo que es crítico conservar contentos a sus clientes. Hacer encuestas de satisfacción de clientes es una de las formas de medir las percepciones de sus clientes y de determinar cómo mejorar. Si usted descubre que un cliente está insatisfecho, actúe de inmediato y ganará su confianza de nuevo. A las personas les agrada saber que lo que opinan es tenido en cuenta, y si perciben que usted se preocupa por lo que piensan, tendrán una excelente opinión sobre usted y sobre su empresa.\n63 Manejo de Reclamos Permanezca tranquilo.\nEscuche con cuidado las quejas de sus clientes sin interrumpirlos. Siempre trate a sus clientes con respeto. Transmita una sensación de calma Trabaje para conseguir la lealtad de sus clientes Es mucho más económico retener clientes leales que conseguir clientes nuevos. Para crear la lealtad de sus clientes, usted tiene que calmar a los clientes enojados y asegurarles que usted va a ocuparse de encontrar una solución aceptable para ellos. Hágales saber que usted los valora como clientes.\n64 Tenga una apariencia profesional (y actúe del mismo modo.)\nSu lenguaje corporal y su tono de voz deben ser amables. Elija con quién quiere hacer negocios. - Corrija los errores y asegúrese que no vuelvan a ocurrir. Una vez que usted ha determinado el problema y cómo se originó, tome las medidas necesarias para asegurarse que no va a volver a ocurrir. Aprender acerca de un problema puede ayudar ala mejora de su negocio, Cuando trate con clientes disconformes, corrija el error para siempre y aprenda cómo afrontar situaciones similares en el futuro. No tome las críticas en forma personal. Algunos clientes descorteses actúan de ese modo porque ellos cometieron un error y buscan echarle la culpa a alguien. El enojo y el sarcasmo no forman parte del inventario de reacciones apropiadas.\n65 Fidelización del Cliente.\n66 FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE\nFidelizar, desarrollar y mantener relaciones comerciales estables y continuadas entre el cliente y la empresa, se han convertido en actividades necesarias para mantener la participación de mercado y proyectar su crecimiento en el futuro.\n67 Las empresas que mejores resultados obtienen son aquellas que se concentran en encontrar y conservar buenos clientes, junto a empleados productivos e inversores dispuestos a prestar su apoyo.\n68 PAUTAS PARA LA FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE\nLa búsqueda de la lealtad del cliente es una estrategia ganadora El cliente fiel contribuye más que el cliente nuevo Reglas para seleccionar clientes adecuados El fenómeno de la selección adversa Los empleados adecuados La productividad no tiene secretos Los inversores adecuados Los beneficios no son la única medida para el funcionamiento de la empresa\nDescargar ppt "CALIDAD TOTAL EN EL SERVICIO DEL SISTEMA BANCARIO"\nIng. José Luis Uriegas ESTRATEGIAS ANTE LA CRISIS Viernes 4 de Septiembre de 2009.


unica en las busquedas de Herramientas para trabajar la Madera\nBúsquedas Herramientas Madera unica\n5 Millares clavos 1,2x25 mm sin cabeza Unica\nCaja de 20 millares de clavos 0,64 mm x 30 mm UNICA\nCaja de 1 millar de clavos de acero en ?T? de 2,2 mm x 38 mm UNICA\nCaja de 1 millar de clavos de acero en ?T? de 2,2 mm x 50 mm UNICA\nCaja de 2,5 millares de clavos de hierro de 1,4 mm x 50 mm UNICA\nCaja de 10 millares de grapas tipo 80 de 12,7 x 16 mm UNICA\nLa longitud de los clavos está supeditada a la dureza de la madera.Aplicaciones principales:Fijación de molduras y marcos, tapa juntas, decoración de muebles. Características técnicas:Cantidad: 20.000 unida...\nLa longitud de los clavos/pins está supeditada a la dureza de la madera. Aplicaciones principales:Muebles, sillas, ensamblado de madera, ventanas, esqueletajes, etc. Características técnicas:Cantidad: 2.500 unidadesDime...\nAplicaciones principales:Tapicería, muebles, decoración, etc. Características técnicas:Cantidad: 10.000 unidadesDimensiones: 12,7 x 16 mm, sección 0,6 x 0,9 mmPeso: 1.820 g Grapas tip...


🥇 Mesas de cocinas extensibles ⇒【OFERTAS 2021】\nSuper gangas en mesas de cocinas extensibles! Contamos con el mejor listado con la mas grande calidad y los precios más rebajados. ¡Elige el que mas te atrae y llevatelo contigo! Su robustez, la alta perfeccion de sus materiales y su increible Precio la convierten en compra obligada.\nDónde comprar Mesas de cocinas extensibles?\n¿Cual es la mejor forma? ¿Que tamaño escoge? ¿Actual o diseño anticuado? Preguntas absolutamente válidas al elegir la Mesas de cocinas extensibles que amueblara tu casa.\nCuadrada: Este género de mesas de cocinas extensibles está diseñada para cuatro personas y es perfecta para desayunar. Mas también son bastante utilizadas en negocios como cafeterías, bares, restaurantes, etc.\nFigura rectangular: poseen mayor amplitud que la anterior. De tal modo que, caso de que suelas invitar a bastantes personas decídete por mesas de cocinas extensibles cuadrangular.\nRedonda: es idónea para fomentar la comunicación, puesto que permite poner las sillas en una posición que alienta a conversar. Por supuesto, para tenerlo debes asegurarte de contar con espacio suficiente.\nAhora pasemos a un punto de mucha relevancia: La estructura de mesas de cocinas extensibles.\nRespecto a este punto debemos decir que es mejor comprar por aquella mesas de cocinas extensibles que haga juego con tu decoración y que a su vez te represente.\nCierto que hay tendencias poco a poco más renovadoras, Sin embargo, no es bueno escoger a la primera, los diseños pasan de moda muy fácilmente. Conque mejor decide en base al buen gusto.\nAdquiere las silla tras adquirir mesas de cocinas extensibles, porque es lo que te ayudará a comprar adecuadamente.\nSu amplitud he de ser proporcional al número de comensales. Por ejemplo, en familias de cuatro lo mejor es adquirir una cuadrada de 140cm o bien redonda de 120cm. En cambio si son seis, resulta ideal mesas de cocinas extensibles redonda de unos 140cm o una en rectángulo que mida 160cm. Y en caso de, para familias de diez miembros es mejor adquirir la circular que mide 180cm o la cuadrangular de 200cm. Mas no es todo, a fin de que sea cómoda debe tener entre 70 a 75 centímetros de alto.\nOtra característica que es fundamental evaluar en el momento de adquirir mesas de cocinas extensibles para comedor consiste en la comodidad, y de igual forma sus sillas. De este modo podrás asegurar un momento agradable para tus convidados.\nMesas de cocinas extensiblesMesas de cocinas extensibles


Diseño y tecnología Archivos - artyco | the data driven company\n¿Cómo definir mi estructura Web?\npor Artyco | Mar 31, 2015 | Marketing Online, Recopilatorio 2015\nA la hora de crear nuestra propia web, es importante pararnos a pensar cómo la vamos a estructurar ya que el éxito de nuestra web comienza aquí.\nAquí te proponemos algunos formatos de web, dependiendo de tus necesidades.\nEsta estructura es perfecta para la lectura de un libro, o un catálogo de productos en pdf, una página de tutoriales, una web sencilla de una inmobiliaria pequeña, páginas de imágenes …etc. De manera que la persona que está navegado por nuestra web, no se distraiga del tema en cuestión. No se puede pasar de la primera página a la última o viceversa. Es por ello por lo que se deben usar artículos ordenados cronológicamente, alfabéticamente o con algún orden muy fácilmente compresible por el lector. El esquema sería este:\n2. Lineal con Jerarquía\nEs el paso siguiente a una web secuencial, sigue esta línea de continuidad absoluta entre las páginas pero tiene un menú de navegación que parte desde el index o página de inicio y a donde se puede volver desde cualquier página. Pero no permitiendo saltar entre otras páginas “hijo” no secuenciales, sin pasar por la “padre”. Es una página sencilla para una tienda de ropa de barrio, o peluquería, una web pequeña de cursos, donde lo importante es que el cliente vea todos los artículos de la gama que ha seleccionado.\n3. Jerárquica Absoluta\nEs una de las más usadas dada su compresión por el lector a la hora de navegar ya que está muy familiarizado con estas estructuras en su vida personal o laboral. Es una muy buena opción si nuestra web es densa ya que se pueden organizar facilmente las secciones, sub-secciones, ejemplos, etc. Obligatoriamente aterrizas en una página inicial donde los lectores deberían encontrarse una selección de menús que le bajen a la primera línea de la jerarquía, donde a su vez podrían elegir volver a bajar o moverse horizontalmente. Puede ser usada para páginas de descarga de contenidos, venta de productos online… Es una estructura muy complicada de crear en grandes webs y hay que actualizarla y modificarla cada vez que se ingresa una nueva página por lo que la constancia es importante para que funcione. De no ser así, habrá archivos o páginas inaccesibles y terminará siendo un laberinto donde los usuarios se perderán.\n4. En Ventanas\nDebe de estar muy bien relacionada entre sí para poder pasar de cada página a la siguiente sin perder el hilo de lo que estás hablando. Este orgaigrama lo usan algunos periódicos pequeños, tutores de alumnos, páginas médicas… etc.\n5. En Red\nEsta disposición, siempre y cuando el que la haya desarrollado tenga un gran conocimiento de la web y sobre todo de la navegación de los usuarios, puede ser muy propicia. No mantiene un orden concreto, si no que es el propio diseñador el que decide qué páginas enlazan con otras y cuáles no, adelantándose a los movimientos del usuario. Se puede usar para pequeñas comunidades de usuarios donde siguiendo su propio gusto e intuición el usuario llega a destino. Para socios de un club de aeromodelismo donde existe fotos de los aviones, clubs de pesca, motos, redes sociales… etc. Es muy importante tener un gran conocimiento de los tecnicismos y los productos.\n6. Libre o mixta\nAlterna todas las estructuras anteriores para darle un mayor dinamismo a la navegación. Ésta es la técnica más usada ya que permite una gran movilidad por parte del usuario, aún así hay que tener muy claro qué estructura a usar en cada parte de la página para no liar al usuario.\nComo hemos explicado, depende de qué queramos desarrollar para variar la la extensión y complejidad de nuestro trabajo y la elección de una de las estructuras de arriba.\nAntes de crear una web debemos pararnos a pensar cuántas páginas queremos que contenga ya que de no ser así es probable que salgan más páginas de las que inicialmente queríamos, aumente el tiempo de finalización del proyecto y «ensuciemos» la estructura web. Lo que no se nos puede olvidar es que al menos la web deberá contar con tres apartados.\nDe dónde partirán los usuarios.\nUn modo de contacto con nosotros ante cualquier problema que pueda generarle a un usuario la navegación.\nError de conexión o página 404:\nPara poder redireccionar al inicio a los usuarios si da error alguna página por problemas con el servidor o cambio de url de alguna página del sitio web.


Castilla - La Mancha - Mundano Tours\nCastilla - La Mancha España\nPara el turista moderno, visitar sus ciudades y pueblos cargados de historia y monumentos, degustar su cocina tradicional o acceder a sus fiestas populares es ya un atractivo más que suficiente para conocer esta comunidad. Pero se puede asimismo descubrir sus profundas originalidades recorriendo rutas alternativas; como La Ruta de los Pueblos Negros (que debe su nombre al material pizarroso abundante en estos parajes y elemento definidor de su arquitectura popular); La Ruta por campos de Azafrán; La Ciudad Encantada de Cuenca, con sus gigantescos y bizarros bloques de caliza esculpidos por los agentes naturales; La Ruta de Don Quijote; La Ruta de los Hechizos del Mago Merlín; La Ruta por la Mancha Esteparia; Albacete Secreta; Ruta por los Castillos y tantos aspectos en definitiva que ya les contaremos.\nLa antigua capital del reino es ciertamente uno de los tesoros arquitectónicos de España, con un impresionante patrimonio monumental. Toledo fue también hogar del insigne pintor El Greco, por lo que en esta bellísima ciudad se podrán apreciar sus obras.\nEsta impresionante ciudad, con sus míticas Casas Colgadas es un verdadero milagro arquitectónico y ha sido declarada por la UNESCO Patrimonio de la Humanidad. De adicional interés resultan su Catedral gótica y un importante Museo de Arte Abstracto. Su provincia encierra paisajes de ensueño, no en vano allí se encuentra la Ciudad Encantada, donde colosales esculturas trazadas por la erosión del agua han creado un fascinante museo de caprichosas y fantásticas figuras, o el nacimiento del río Cuervo, que entre bosques y cascadas, ofrece un paisaje de cuento de hadas, o la Reserva del Hosquillo, uno de los últimos refugios del oso pardo.\nSus principales monumentos son su iglesia Santa Maria la Mayor, de estilo mudéjar, el palacio del Duque del Infantado, del s. XV, las murallas de época musulmana que la rodean y el puente sobre el río Henares, del s. X. En su provincia, merece especial interés la visita a Siguenza, ciudad medieval cargada de historia, dominada por una fortaleza medieval y la catedral.


Periódico Contexto de Durango | Nueva directora en el Cbtis 4 - Periódico Contexto de Durango\nLerdo, Dgo.- Rocío Nohemí Ramírez Ávila, asumió la Dirección del Centro Tecnológico Industrial y de Servicios número 4 de Ciudad Lerdo, luego de resultar idónea en el examen correspondiente convocado por la Secretaría de Educación Pública.\nEn ceremonia que tuvo lugar en la sala audiovisual del plantel, Bárbara Chacón Rodríguez, auxiliar administrativo de la Unidad de Educación Media Superior Tecnológica Industrial y de Servicios, UEMSTIS, en el estado de Durango, hizo entrega del nombramiento que acredita a la nueva Directora del Plantel.\nAnte maestros, representantes sindicales, alumnos y padres de familia la Ing. Ramírez Ávila, se comprometió a continuar con el respaldo de todos los planes y programas dispuestos por la SEP para mantener y elevar el prestigio que ha alcanzado el Cbtis 4 de ciudad Lerdo a más de 45 años de su fundación, pues ésta año arribará a su 46 aniversario.\nEstuvieron presentes en la ceremonia de toma de posesión de la nueva directora, Heriberto Casas Rodríguez, auxiliar de planeación y evaluación de la UEMSTIS en el estado de Durango, así como la Auxiliar Académico de la misma dependencia, Norma Celina Vázquez Moreno y Juan Francisco Ibarra Mena, secretario general de la Delegación D-II-14.\nEl personal docente y administrativo de la institución manifestó a la nueva directora su respaldo y compromiso para trabajar unidos en pro de la educación, sabedores del don de gentes y experiencia académica de la nueva directora, quien ha ocupado con éxito diversos cargos de responsabilidad en los últimos nueve años en el plantel.\nCongreso exhorta a municipios a realizar auditorías externas\nOct 5, 2019 / 12:14 pm\nDurango, Dgo El Congreso del Estado exhortó a los 39 municipios para que realicen auditoría...[+]\nNov 28, 2017 / 10:55 am


AGENCIA INFORMATIVA "CIRIACO CUITIÑO": febrero 2013\nCÓMO ERA EL EJERCITO MONTONERO (PARTE I)\nEn abril y junio de 2010, dimos cuenta de algunas impresiones sobre esta temática referida a los Ejércitos que tuvieron las organizaciones marxistas encaramadas en la subversión –Montoneros y ERP- (http://ciriaco-cuitinio-vuelve.blogspot.com.ar/2010/04/subversivos-marxistas-inocentes-jovenes.html y http://ciriaco-cuitinio-vuelve.blogspot.com.ar/2010_06_01_archive.html), tesis que abre los ojos sobre un aspecto que da por tierra con el “idealismo” de sus componentes, puesto que no jugaban a la paz sino a la guerra y el crimen. Ahora, en esta oportunidad, volvemos al meollo de la cuestión para seguir ahondando sobre la estructuración y el armamento que sus propias fábricas elaboraban para matar argentinos –civiles, obreros y militares-, más que nada en lo que concierne al Ejército Montonero.\nBasándonos en información proveniente de las publicaciones de Montoneros, pudimos dar con valiosos detalles sobre el Estado Mayor de su ejército, sobre los roles que cumplían cada uno de sus miembros y cómo y cuándo se sucedieron los relevos en sus jerarquías.\nEL EJERCITO MONTONERO A PARTIR DE 1976\nRepasando un poco la criminal historia del ejército que desarrolló la Organización Montoneros, hallamos que a finales de 1976 ya se nombraban al Ejército Montonero y a las Milicias Montoneras como estructuras que comenzaban a tener vida propia. \nAsí, pues, en una conferencia dada por la Secretaría Militar del Partido Montonero, se desarrollaron temas concernientes a “la política de armamentos de Montoneros y las armas que fabricamos”, sostienen los terroristas marxistas en octubre de 1976.\nDispuestos, como estaban, a continuar con una guerra que alentaron desde 1970, y que no dudaron en llevar a sus extremos aún entre 1973 y 1976 –cuando gobernó el Nacional Justicialismo-, en la etapa posterior al golpe de Estado del 24 de marzo ya habían perfeccionado su aparato militar de tal forma, que habían desarrollado grandiosas estructuras orgánicas capaces de enfrentar a las FF.AA. argentinas. Decían en “Evita Montonera” de octubre de 1976, que Montoneros estaba dispuesto a “realizar una guerra de desgaste, eludiendo los enfrentamientos decisivos, hostigando y obligando a dispersarse al enemigo y contragolpeando en su centro de gravedad (…) tantas veces como sea posible (Ejército Montonero, Milicias Montoneras y operaciones especiales)”.\nEl Partido Montonero contaba entonces con fuerzas irregulares a las que denominó Milicias Montoneras, dedicadas a participar ‘en la superficie’, esto es, en protestas callejeras de la clase obrera y del pueblo, como también en conflictos contra las patronales dentro de las fábricas y contra las patronales de empresas ligadas a la oligarquía y los monopolios. Las Milicias Montoneras estaban llamadas a “organizar en todo el país la CGT en la Resistencia e impulsar organismos de masas análogos en los demás frentes”, acción que podía compartir con las estructuras del Ejército Montonero en general.\nEntre las funciones del Ejército Montonero, el mismo era definido por los subversivos como la organización de las fuerzas regulares que operan, a su vez, “como “formación reagrupable” (fuerza regular en el ataque e irregular en la aproximación y retirada)”, mientras que las Milicias Montoneras se estructuran en base a las agrupaciones políticas, se instruyen como fuerza irregular y operan como tales.\nPor supuesto, que esta lucha no la hicieron los Montoneros en nombre del patriotismo, sino en nombre de la internacional comunista en su variable socialista, tal como lo demuestra la siguiente cita:\n“Enfrentamos esta contradicción destacando el hecho de que, objetivamente, la transformación de nuestra organización en Partido Revolucionario y la estructuración del peronismo obrero y popular en un Movimiento Montonero con una estrategia de guerra integral y una propuesta socialista, constituyen el punto más alto y más históricamente coherente con la experiencia peronista.”\nE incluso, se saben infiltrados dentro del Movimiento Nacional Justicialista, cuando esgrimen: “Fundamentamos la construcción del Partido en un análisis histórico del Movimiento peronista y de nuestra propia experiencia como organización desarrollada en el seno del Movimiento peronista…”.  Más crudamente, los terroristas marxistas ya hablaban del “agotamiento” del Movimiento Peronista. Citemos, para ello, las siguientes líneas:\n“El peronismo fue el pueblo organizado políticamente, porque sus políticas eran adecuadas a los intereses de los sectores populares que congregaba. En el “Evita” número 13 y en el “Montonero” número 11, hemos planteado las razones por las cuales consideramos que el Movimiento Peronista se ha agotado. Anteriormente luego del 1° de Mayo de 1974, habíamos planteado que el Peronismo entraba en una crisis de transformación. Esto quería decir que el Peronismo o superaba sus topes ideológicos, organizativos y metodológicos o dejaba de ser una propuesta política útil para satisfacer las aspiraciones e intereses de los sectores que lo componían.” (Citado en Evita Montonera, N° 14, de Octubre 1976, página 13)\nNótese, a lo antedicho, que el terrorismo subversivo planteaba, o bien la “superación” de la doctrina peronista, o sino, su desviación ideológica, organizativa y metodológica, es decir, su lisa y llana subversión. Dos etapas o procesos para un mismo fin: la destrucción del Nacional Justicialismo como tal. \nROL DEL MILICIANO MONTONERO\nEntre las tareas que debía cumplir el miliciano montonero estaban la de desgastar, masificar yorganizar, y tenían un lema: “No irse a dormir sin haber realizado la acción del día contra el enemigo”. Aplicaban rigurosos métodos y formas de lucha para lograr aquellas “ventajas materiales” (o intereses concretos) que regían a los hombres del pueblo.\nLas Milicias Montoneras debían detectar policías y militares, buscar y ordenar sitios donde guardar armas y municiones, y planificar “formas de hacer propaganda”. Esto en cuanto a las acciones defensivas. Respecto a las acciones ofensivas del miliciano, hallamos: incesante empleo de métodos de propaganda, como por ejemplo obleas, pintadas, “boletines telefónicos”, volantes y “cadenas de rumores”, entre otros. Por estar en contacto con las armas de fuego, el miliciano oficiaba como ‘protector’ de los militantes y sectores populares en las manifestaciones, en las tareas de ‘superficie’ y hasta en los lugares de trabajo. Pero no solo eso; también debían dar aviso “a los compañeros cuando son vigilados o han sido allanadas sus viviendas, etc.”.\nLas acciones que efectuaban las Milicias Montoneras tenían características paramilitares y militares, contándose entre ellas “sabotaje a la producción, sabotaje a la administración pública; expropiación de recursos (comestibles, ropa) en las grandes concentraciones de estos elementos (grandes mayoristas, supermercados); destrucción de las constancias de deudas (casas de créditos, ventas de terrenos o viviendas a plazos, boletas de luz, agua, etc.), ataques contra bienes del enemigo; ataque contra personal enemigo (botones de fábrica); acciones de propaganda armada (desfiles en ferias, etc.)”. Como vemos, la subversión marxista planteaba las reglas de juego en términos de una guerra declarada, planificada y sostenida en el tiempo.\nEn ese año de 1976, tanto el Ejército Montonero como las Milicias Montoneras se comprometían a llevar a cabo una Campaña Nacional Militar contra el liberal Proceso de Reorganización Nacional bajo la conducción de la Secretaría Militar del Partido Montonero. Por lo tanto, el miliciano montonero recibía instrucción militar mínima o básica y clases para el correcto manejo de armas cortas y largas. Un minucioso Parte estaba obligado a llenar el miliciano cada vez que actuaba en un hecho de guerra, recolectando datos que luego debía llevar a su respectivo Secretario Militar; esos datos correspondían a:\nComposición del personal por Grados. Armamentos o Recursos.\nDescripción del terreno (breve)\nBlanco atacado (descripción del enemigo)\nMisión y tareas de los compañeros en la operación\nRespuesta del enemigo en el lugar\nPropaganda en el lugar\nBajas propias en el lugar\nCopias del material de propaganda en el lugar\nDescripción de otras acciones de propaganda. Volantes, Recortes.\nInformes de fuentes propias\nEvaluación de la operación\nDos objetivos centrales cumplían las Milicias Montoneras, uno que consistía en la permanente incorporación de hombres y mujeres del Movimiento Montonero a la milicia, “al efecto de aumentar incesantemente el número de los que enfrentan con la violencia popular a la violencia injusta del enemigo”. El segundo objetivo enunciaba una guerra global sobre el enemigo para dispersarlo y permitir, de ese modo, el ser abatido con mucha más facilidad “por las fuerzas del Ejército Montonero”. Dicen que las Milicias Montoneras “se asemejan más a una fuerza guerrillera” que al concepto clásico de Milicias.\nEsas Milicias Montoneras tenían dependencia directa de la Secretaría Nacional del Partido Montonero, mientras que el Ejército Montonero estaba sujeto a la Secretaría Militar del Partido Montonero , sin rendir cuentas al secretariado nacional. Por ende, se desprende que las Milicias tenían una estructura menos rígida y menos pesada en sus movimientos que la del Ejército.\nFABRICA DE ARMAS MILITARES “JOSE SABINO NAVARRO”\nAunque los cuadros militares de la subversión tuvieron su propia Fábrica de Armas o Arsenal, al que dieron en llamar “José Sabino Navarro”, antes es preciso señalar que el Partido Montonero tenía 3 formas de abastecerse de armamentos: a través de lo que ellos llamaban recuperación o expropiación (meros robos de armas a policías, gendarmes o militares asesinados o hurtados); por medio de la fabricación, o sino a través de las compras (hubo cargamentos de municiones y armamentos que por 1974 y 1975 provinieron de buques ingleses que amarraban en las costas argentinas).\nDefinían a la expropiación, como el método necesario para construir la propia fuerza y para “destruir la moral del enemigo”. En cambio, la fabricación –punto que aquí nos interesa- significaba “demostrar el grado de organización alcanzado. Un combatiente que empuña un arma producida por la propia fuerza le da un valor mucho más alto que a un arma comprada o aún expropiada”.\nPropias fuentes del terrorismo marxista daban cuenta del desarrollo armamentístico alcanzado por elEjército Montonero, el cual, para fines de 1976, investigaba, desarrollaba y producía su propio arsenal. Especifican que la primera arma que produjeron fue la Granada SFM-4, a comienzos de 1974 y de forma clandestina, y que desde allí “Nuestra granada de mano demostró en centenares de combates su confiabilidad”. Y en “Evita Montonera”, agregaban estos hoy reconvertidos paladines de los DD.HH.: “Es necesario aún producir miles de armas para nuestro Ejército y Milicias y generar condiciones de continuidad en el Movimiento y en las masas para la fabricación”. \nEn un somero listado de las armas que salieron de la Fábrica de Armas Montoneras “José Sabino Navarro”, podemos nombrar a:\nGranada SFM-4: granada de mano cuyas siglas querían significar Servicio de Fabricaciones Militares, y era el modelo número 4 de este tipo de armas.\nTIPO DE ARMA: Arma individual. Granada de mano ofensiva-defensiva. (Esto es, puede usarse sin o con metralla respectivamente) si lleva la espiral de fragmentación. Tiene 115 gr. de amonita aluminizada y un retardo mínimo de 4 segundos.\nUSO TACTICO: Combate a corta distancia. Golpes de mano. Defensa personal. Hostigamiento, etc. Alcance medio 30 mts.\nSFM-Tromba: tromblón lanzagranadas para escopeta de repetición BATAAN – 71. Las siglas querían decir Servicio de Fabricaciones Militares.\nTIPO DE ARMA: Accesorio para escopeta que permite alcanzar la granada de mano SFM-4 con mayor precisión y a mayor distancia. Alcance 80 m.\nUSO TACTICO: Combates a corta y media distancia, hostigamientos, etc.\nSFM-ET 1: Servicio de Fabricaciones Militares-Espoleta de Tracción modelo 1.\nTIPO DE ARMA: Espoleta accionada por tracción para la preparación de trampas explosivas. Se usa para activar la cantidad de explosivo deseada en diversas situaciones ocultándola y activándola el enemigo por movimientos habituales del mismo (apertura de puertas, arranque de vehículos, etc.)\nUSO TACTICO: Uso especial en todo tipo de trampas explosivas, como medios de combate o constituyendo operaciones de por sí.\nSFM LG-22 MP: Servicio de Fabricaciones Militares. Lanzagranadas de 22 mm. Multipropósito.\nTIPO DE ARMA: Es un arma individual que puede ser usada también en equipo con servidor a fin de aumentar la cadencia de fuego. Permite lanzar todos los tipos de granadas para FAL en uso en el Ejército enemigo, además de las de fabriación propia.\nUSO TACTICO: Depende del tipo de granada que se use, pues puede ser desde un arma antitanque a corta distancia, hasta, en hostigamiento a larga distancia. Se especifica más abajo con cada granada.\nSFM/G-70 A: Servicio de Fabricaciones Militares. Granada de Fusil de 70 mm. Serie A.\nTIPO DE ARMA: Granada perforante de bajo explosivo con capacidad perforante limitada. Se debe disparar con nuestro lanzagranadas. Puede dispararse con FAL provisto de tromblón.\nUSO TACTICO: Ataques a vehículos (patrulleros, blindados livianos, como carros de asalto, blindados de bancos, etc.) Ataques a posiciones no fortificadas del enemigo (mampostería común). Protecciones.\nSFM/G 70 B: Servicio de Fabricaciones Militares. Granada de fusil de 70 mm. Serie B.\nTIPO DE ARMA: ídem SFM/G 70 A.\nUSO TACTICO: Antitanque. Ataques a posiciones fortificadas: hormigón, gruesos blindajes.\nSFM/G 40 DP: Servicio de Fabricaciones Militares. Granada de Fusil de 40 mm. doble propósito.\nTIPO DE ARMA: Granada de alto explosivo, de mediana capacidad de perforación y fragmentación de acero. Se debe disparar con nuestro lanzagranadas. Puede dispararse con FAL provisto de tromblón.\nUSO TACTICO: Es de destacar el gran alcance de la granada. Ataques a vehículos. Hostigamiento produciendo bajas por metralla a despliegues enemigos (pinzas, rastrillos, formaciones, actos, etc.). Protecciones.\nHacia noviembre de 1976, se sabe que la Fábrica de Armas Militares “José Sabino Navarro” del Ejército Montonero contaba con 26 locales o unidades desde donde producía sus armas y municiones, lo que nos habla de un formidable despliegue militar de Montoneros. Un año más tarde, el Ejército Montonero hasta contaba con un Sector Producciones del Departamento Logística, que era la parte que se encargaba de diagramar y perfeccionar las armas del ejército subversivo.\nPor 1977, fueron prolíficas las impresiones de Manuales o Cartillas en donde se enseñaba a fabricar bombas incendiarias, a manejar ametralladoras y pistolas, a fabricar granadas y a hacer orden cerrado y demás posiciones de desfile y adiestramiento militar. De las que se tiene noticias, recordamos el Manual de Instrucción Básica de Tiro y Portación, el Cuerpo de Manuales y Reglamentos de la Organización Político Militar Montoneros, el Manual Popular de Caños e Incendiarios, el Manual Lanzagranadas SFM/LG22-MP (editado en septiembre de 1975), etc.\nORDENES Y TERMINOS MARCIALES\nVeamos un poco cómo los delincuentes subversivos alentaban la guerra y no la paz en sus directivas internas. Superiores a las Milicias Montoneras eran los Pelotones Montoneros, que, a diferencia de las primeras, sí pertenecían orgánicamente al Ejército Montonero.\nEn el orden interno, las Milicias Montoneras se dividían en Compañías Milicianas o Pelotones Milicianos –indistintamente- los cuales recibían nombres de terroristas subversivos muertos en combate, aunque también había excepciones, como la Compañía Miliciana “Evita Montonera”, constituida como tal el 25 de julio de 1975 . Actuaba esta compañía de las Milicias Montoneras por zonas de rancia tradición oligárquica: Vicente López, Tigre, San Isidro, San Martín y General Sarmiento.\nPara la Capital Federal, en cambio, operaba militarmente la Compañía Miliciana “Gustavo Stenfer”, mientras que en Zona Sur lo hacían las Compañía Miliciana “Arturo Lewinger”  y la Compañía Miliciana“26 de Julio”. La Zona Oeste estaba bajo el fuego de la Compañía Miliciana “Fredi Ernst”.\nEn un documento interno  emitido por la Secretaría Militar del Partido Montonero, se enumeraban los objetivos militares que tendrían que concretar los Pelotones Montoneros. En lo preferente a las “fuerzas represivas”, se daba luz verde a “operaciones de aniquilamiento, hostigamiento y recuperación”. En la guerra abierta emprendida contra las FF.AA. legales (aunque no patriotas, en ese momento), el documento señalaba que “se podrán dirigir las siguientes operaciones:\na) Oficiales: aniquilamiento, cualquiera sea su situación;\nb) Suboficiales y tropa: de recuperación. De aniquilamiento, sólo cuando estén en operaciones.\nQueda prohibido el ataque de aniquilamiento, aún en operaciones especiales, sobre los cadetes de las escuelas militares, salvo que dicho ataque sea el aspecto secundario de una operación cuyo centro sea otro objetivo autorizado.”\nContra las fuerzas de seguridad, en cambio, “podrán dirigirse operaciones de aniquilamiento contra policías, cualquiera sea su grado, siempre que sea personal en actividad. Se considera personal en actividad todo personal que desempeñe tareas en las FF.AA., de seguridad o cuerpos de custodia, aunque esté oficialmente retirado de su institución”.\nEsta Campaña Militar estaba coordinada en el campo de batalla –las ciudades del país- por los Secretarios Militares Zonales, quienes eran los “responsables de que todas y cada una de las operaciones realizadas (…) aporten a la consolidación de los combatientes de todos los niveles”.\nAntes de actuar, los integrantes de los Pelotones Montoneros debían prestar atención a los pasos a seguir para la localización y ultimación de un enemigo u objetivo, resumidos en: “aproximación, ejecución, repliegue y órdenes de fuego y movimiento y fecha y lugar de la evaluación final de la operación”.Una operación militar del Ejército Montonero se daba por finalizada cuando el personal del Pelotón Montonero pasaba por escrito el resultado obtenido de aquélla al Secretario Militar Zonal.\n “Evita Montonera”, Órgano oficial del Partido Montonero, N° 14, Octubre 1976, página 2.\n “Evita Montonera”, Órgano oficial del Partido Montonero, Año II, N° 14, Octubre 1976, página 9.\n Un esbirro mediático de la subvesión en el siglo XXI es la “periodista” del programa kirchnerista “678” Sandra Russo, quien en una entrevista que le hicieron el 27 de septiembre de 2010, dijo: “Creo que, de algún modo, el kirchnerismo es algo superador del peronismo…”.\n El Secretario Militar del Partido Montonero y, por lo tanto, Jefe del Ejército Montonero era entonces el Comandante Horacio Mendizábal.\n “Evita Montonera”, Órgano oficial del Partido Montonero, Año II, N° 14, Octubre 1976, páginas 52 y 53.\n “Evita Montonera”, Órgano oficial del Partido Montonero, Año I, N° 6, Agosto 1975, página 6.\n La Compañía Miliciana “Arturo Lewinger” de las Milicias Montoneras, fue la que voló la Fragata “Santísima Trinidad” el 22 de agosto de 1975, en el muelle norte de los Astilleros “Río Santiago” de la Marina de Guerra. Hay que consignar que esta compañía miliciana fue la única que tuvo buzos tácticos que fueron entrenados y adiestrados durante largos meses antes de la salvaje operación, el cual fue considerado por los subversivos como un “acto de guerra”.\n A finales de 1976, la Organización Montoneros ya decía que su Ejército estaba por emprender la "Cuarta Campaña Militar" en suelo argentino.\nPublicado por Agencia Informativa "Ciriaco Cuitiño" en 13:42 1 comentario:\nEtiquetas: Especial Agencia Informativa "Ciriaco Cuitiño", Política, Subversión y Derechos Humanos


Alberto Sosa, Misión Cumplida | Crónica del Poder\njue, 04/04/2019 8:41 pm\nCon la satisfacción del deber cumplido,, el magistrado exPresidente del Tribunal Superior de Justicia en el Estado, Alberto Sosa Hernández, concluye por jubilación toda una vida entregada al poder judicial del estado.\nEl nativo de Lerdo quien a lo largo de su positiva y honorable trayectoria recibió el reconocimiento de destacados juristas veracruzanos, de presidentes de tribunales de distintos puntos del país, de magistrados de las salas del TSJ e incluso de los medios de comunicación, cumple hoy su último día de trabajo en la tercera sala penal del segundo piso del edificio que construyó durante su primer mandato y que hoy es ícono que distingue a la capital veracruzana.\nConsiderado como uno de los mejores presidentes en la historia del Poder Judicial del Estado, incluso por su fama y liderazgo invitado a presidir la Comisión Nacional de Tribunales (Conatrib) que rechazó amablemente, Sosa Hernández deja una impresionante infraestructura de ocho ciudades judiciales en los distritos de Pánuco, Tuxpan, Jalacingo, Coatepec, Xalapa, Córdoba, Veracruz, Cosamaloapan y San Andrés Tuxtla, que construyó con recursos propios de la institución y sin necesidad de endeudar al Tribunal.\nTambién deja como herencia 39 salas de juicios orales y predios para la construcción de futuras ciudades judiciales en Poza Rica, Misantla, Orizaba, Huatusco, Acayucan y Coatzacoalcos; asimismo, para juzgados en Martínez de la Torre, Lerdo de Tejada y Minatitlán.\nAún resuena en el recuerdo lo dicho en el mensaje final de su último informe en 2016 cuando señaló: “La parte más importante de mi vida profesional ha transcurrido, durante los últimos años, desempeñando el honroso cargo de Presidente del Tribunal Superior de Justicia y del Consejo de la Judicatura. Los días de agotadoras jornadas de labores me aportaron un amplio bagaje de enseñanza y sabiduría, que me han servido en múltiples ocasiones para valorar al ser humano, como compañero de trabajo, cuando compartimos la misma responsabilidad y resultados.\n“Pues no podía ir en contra de mi formación y sentido de responsabilidad, creando desaliento en aquellos que me depositaron su confianza, para cumplir la delicada función que pronto llegará a su fin. Los seres humanos cerramos ciclos, el mío culmina el último día de este mes. A partir de ese momento, pienso disfrutar del descanso que tiene el jornalero cuando, satisfecho de su tarea, sonríe al término del arduo trabajo realizado”.\nHasta aquí el mensaje de Don Alberto Sosa Hernández gran ser humano y servidor público valioso. Tenga el lector un fin de semana de paz y armonía en su hogar.


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tubérculos: grandes a muy grandes, poco sensibles al "azuleado"; ojos superficiales.\ncalidad cullinaria: Harinosa, de color puro , apta para le preparación de patatas fritas.\nfollaje: Desarrollo rápido, alto y erguido, de tallos robustos y fuertes cubriendo bien el terreno.\nEnfermedades: Medianamente sensible a la Phytophthora de la hoja, poco sensible a la del tubérculo, muy resistente a los virus Yn y A, inmune al virus X, resistente al patotipo A del nematodo dorado.


La nueva versión del himno 'RESISTIRÉ 2020', disponible ya en todas las plataformas digitales - Resistiré 2020 - CADENA 100\nLa iniciativa, que ha unido en un mismo himno a más de cincuenta talentos nacionales e internacionales y que recauda fondos para Cáritas\n2 abr. 2020Actualizado 3 abr. 2020 8:10\n“Resistiré 2020” ya es un himno. La nueva versión del clásico “Resistiré” del Dúo Dinámico, estrenada en CADENA 100 y en la que han colaborado más de cincuenta estrellas de la música actual, se ha convertido en un grito común de esperanza frente a la pandemia del coronavirus. En apenas 24 horas, la canción alcanzó los tres millones de reproducciones y en los balcones de toda España se canta su mensaje lleno de optimismo y energía.\nDesde que la crisis del COVID-19 nos obligó a quedarnos en casa, “Resistiré” empezó a sonar como una respuesta a un desafío que la humanidad, sin duda, vencerá unida. La unión de CADENA 100 y el mundo de la música con esta nueva versión ya ha hecho historia, porque gracias a su talento y sus ganas han puesto un granito de arena a la lucha contra la pandemia.\nPablo Cebrián, los más de cincuenta músicos y artistas nacionales e internacionales y la colaboración de las discográficas más importantes de la industria musical: Universal Music, Sony, Warner y Altafonte han hecho de esta iniciativa una realidad: un himno contra el coronavirus y la banda sonora de los aplausos de todos a las 20 horas.\nAhora toca a la sociedad colaborar con ellos compartiendo el vídeo oficial y descargando “Resistiré 2020” a través de las plataformas oficiales.\nAhora toca a la sociedad colaborar con ellos compartiendo el vídeo oficial y descargando ESCUCHANDO “Resistiré 2020” a través de las plataformas oficiales.\nLa iniciativa recaudará fondos a beneficio de Cáritas\nTras su exitoso lanzamiento en Youtube, donde se encuentra en número 1 en tendencias con 5 millones de reproducciones en 48 horas, y en CADENA100.es, la canción ya está también disponible en todas las plataformas digitales. De esta manera, ya se puede escuchar en Spotify, Apple Music, Deezeer o Tidal. Reseñar que está número 1 en itunes.\nAdemás, se ha creado una playlist oficial llamada en Spotify 'Resistiré 2020' en la que podrás escuchar le éxito del momento y una amplia selección de temas de los cantantes que participan: Escucha aquí la playlist 'RESISTIRÉ 2020'.\nLinks oficiales de descarga: 'RESISTIRÉ 2020'\nComo decimos, para colaborar con Cáritas es importante que todos los enlaces que se compartan sean las vías oficiales. A continuación, compartimos los canales oficiales de reproducción y descargas:\nHaz clic en el siguiente enlace: Escucha 'RESISTIRÉ 2020' en Spotify\nHaz clic en el siguiente enlace: Escucha 'RESISTIRÉ 2020' en Apple Music\nHaz clic en el siguiente enlace: Escucha 'RESISTIRÉ 2020' en Deezer\nHaz clic en el siguiente enlace: Escucha 'RESISTIRÉ 2020' en Tildal


El eXs conferencia de dos días - eXperiential Summit\nEl eXperiential summit (eXs) es una conferencia – expo de dos días (6 – 7 de abril 2022, IFEMA Palacio Municipal Madrid) que combina la creatividad y la comprensión del comportamiento humano para ayudar a crear experiencias duraderas e impactantes que transforman los comportamientos.\nEn el post-pandemia, con una sociedad siempre cambiante, una imparable integración de la tecnología, y un marketing de las empresas cada vez más exigente, es vital entender cómo implicar, influir y cambiar a las personas.\nLa conferencia se basa en la creencia de que las nuevas experiencias inesperadas son poderosas y suceden cuando diversos campos y personas se reúnen para compartir y experimentar.\nEsta conferencia experiencial está diseñada para los profesionales de marketing, eventos, comunicación, en empresas y agencias, además de colectivos específicos que dependan de la experiencia: retail, eventos culturales, eventos deportivos, profesionales de RRHH. Se dirige tanto a profesionales muy orientados a la estrategia como otros centrados en la producción de experiencias – ¡la experiencia se concibe y se realiza!\n¿Por qué el eXs?\nEl eXperiential Summit nace en un momento de necesidad absoluta de estudiar la creación de experiencias, las estrategias de marcas, de buscar las soluciones más innovadoras. Estamos en un momento clave:\nEn la era post-covid y de la recuperación – hay que prepararse para el futuro, entender las nuevas estrategias, los nuevos formatos de comunicación, cambios en las formas de vivir, de consumir contenidos y de reunirse.\nEl marketing está en cambio permanente: integración de acciones, datos, personalización, branded content…\nEs un momento de retos (digitalización, comoditización…) y de oportunidades (ser más estratégicos y relevantes).\nVivimos una imparable innovación tecnológica y de soluciones, necesidad de entender qué tipos de experiencias podemos ofrecer.\nEl concepto de experiencia tiene más importancia que nunca\nEs el complemento imprescindible de lo digital en un momento de gran digitalización con la pandemia. Es su complemento “real”, tangible, humano.\nEs la esencia de la interacción entre marcas y sus públicos, es lo memorable. Y cada vez más, es lo que permite a la marca generar contenidos y ser más relevante.\nSe aplica en los eventos, el punto de venta, la interacción con los productos y personas de la empresa…\nSe relaciona con otro concepto vital: el marketing relacional, la creación de relaciones y su gestión por touch points.\nEs un tema profundo que merece atención… y necesitamos profesionalizarnos\nNecesidad de apertura y conexión entre los muchos colectivos que participan en la experiencia: tenemos que aprender unos de los otros (profesionales de eventos corporativos, deportivos, culturales, retail, CEX…).\nReconocimiento insuficiente de los actores de la cadena.\nNos falta integrar la ciencia y metodología, empezando con las ciencias humanas que permiten comunicar de forma impactante en el ser humano (psicología, sociología…).\nPermitir a los profesionales vivir y crear experiencias poderosas y estratégicas que transformen el comportamiento humano.\nEl eXs es un melting-pot único de creatividad y aprendizajes multidisciplinares que inspiran la creación de experiencias impactantes, conformando la conferencia-expo más innovadora que se haya hecho jamás en España.\n¿Quieres formar parte de esta comunidad transformadora?\n*Este evento, como todos los que hemos hecho desde el inicio de la pandemia, cuidará la seguridad sanitaria de forma rigurosa. Finalizaremos la política más adelante teniendo en cuenta la situación sanitaria y legal.


Cambio de neumáticos en Estepona, Málaga: elegir los neumáticos\nComo ya sabes, en nuestro taller estamos especializados en el cambio de neumáticos en Estepona, Málaga. Trabajamos con todo tipo de vehículos. Podemos ocuparnos de la búsqueda de nuevos neumáticos para tu coche en caso de que hayas pinchado o de que se hayan desgastado por el uso. Eso sí, es importante buscar unos neumáticos adecuados a tu vehículo y al uso que vas a hacer del mismo. Por eso en esta nueva entrada queremos darte algunos consejos que te sean útiles de cara a elegir tus nuevos neumáticos.\nConsidera en primer lugar la dimensión del neumático. Cuando los pongas tienes que estar seguro de que son de la misma dimensión que los originales. En caso de que vayas a cambiar los cuatro te recomendamos no mezclar diferentes tipos en el mismo eje. Por supuesto, puedes cambiar la dimensión de los neumáticos, pero ten en cuenta que tendrá consecuencias. Al aumentar la superficie el comportamiento será mejor en seco y peor en mojado, por ejemplo.\nSi eres una persona que va a conducir por una zona con unas condiciones climatológicas muy marcadas deberías tenerlo en cuenta. Hay neumáticos especiales para nieve, por ejemplo.\nPiensa, por último, si usas normalmente tu coche para conducir por la ciudad o por la carretera, donde se da un comportamiento diferente.\nEn caso de que necesites un cambio de neumáticos en Estepona, Málaga, te recomendamos que acudas a nuestro taller. Contamos con un equipo de mecánicos que se encargará de realizar la sustitución en muy poco tiempo.\nAdemás, en Talleres Reyes podemos ofrecerte asesoramiento en caso de que necesites algo de ayudar a la hora de escoger unas nuevas ruedas para tu coche.


Adela Prieto, una de las primeras misioneras combonianas españolas | OMP\nAdela Prieto, una de las primeras misioneras combonianas españolas\nOMPRESS-KENIA (29-03-19) El lunes 25 de marzo la hermana Adela Prieto fallecía en Nairobi, Kenia, a unas semanas de cumplir los 90 años la que ha sido una de las primeras vocaciones misioneras combonianas en España. Adela había nacido en Villablino, en la provincia de León el 21 de mayo de 1929.\nAdela era maestra y ejercía como tal. Al inicio de los años sesenta conoció a las misioneras combonianas a través de la revista Mundo Negro que tenía una página especial dedicada a ellas hermanas y que se llamaba “Cordoncito rojo” (por el cordón rojo con el que llevaban al pecho la cruz).\nLas misioneras combonianas habían llegado pocos años antes a la comunidad de Corella, Navarra, y trabajaban en el seminario de los misioneros Combonianos. Allí llegó Adela junto a otras dos postulantes. Tras unos meses de formación en Corella, iniciaron su formación en el noviciado en Italia, en Cesiolo, Verona. Allí se encontró con la hermana Fructuosa Ortiz, y que era la primera española que había entrado en la congregación fundada por San Daniel Comboni en 1872. Adela Prieto, era pues, la segunda española en la congregación.\nDespués del periodo de noviciado realizó los primeros votos el 3 de mayo de 1964 e inmediatamente fue destinada a España. Estuvo en esta provincia hasta el año 1975 que fue enviada a Londres para estudiar inglés y prepararse para ir a la misión. Su destino fue Kenia, donde llegó en el año 1976. En este primer periodo estuvo durante 10 años en varias misiones, siempre en Kenia. Regresó de nuevo a prestar un servicio a la provincia de España en el año 1987, y tras un breve paso de nuevo por Londres, en 1990, regresó a su amadísima Kenia en 1991.\nSu salud se había deteriorado bastante en los últimos años a causa de la edad. Y solicitó permanecer en Kenia, sin venir a España, hasta su muerte.\nComo cuentan desde las misioneras Combonianas: “Quienes la hemos conocido la recordamos como una persona muy recta pero a la vez muy acogedora y cariñosa. Al ser la segunda española que había entrado en la congregación nos consideraba a todas las que veníamos detrás un poco como ‘sus hijas’ y todas le teníamos gran respeto y aprecio. Para nosotras y para muchos de los misioneros combonianos Adela era simplemente ‘madre Adela’, en el sentido más auténtico y cariñoso”. Un comboniano ha dicho de ella que “Adela tenía un gran celo apostólico, y una identidad de consagrada muy profunda”.


En México se desperdicia más de 70% del agua :: El Informador\nEn México se desperdicia más de 70% del agua\nAlgunos vecinos de la Ciudad de México viven el drama cotidiano que supone la falta de agua corriente. REUTERS\nImportante, tratarla para su reutilización\nEn el país cada año llueve en promedio de mil 528 kilómetros cúbicos de agua, una cantidad que permitiría llenar más de 50 mil veces el Estadio Azteca\nCIUDAD DE MÉXICO.- Las lluvias que se registraron en agosto y septiembre equivalen a casi ocho veces el consumo nacional de agua durante un año; sin embargo, 72.5% de ese líquido se evapora y sólo una mínima parte se aprovecha.\nEn México cada año llueve en promedio de mil 528 kilómetros cúbicos de agua, una cantidad que permitiría llenar más de 50 mil veces el Estadio Azteca.\nA pesar de eso, es un país árido. Incluso, de acuerdo con la Comisión Nacional del Agua (Conagua), desde 1994 llueve menos. Un problema que se acrecentará en 2010, según se prevé, debido al fenómeno de “El Niño” que retrasará la temporada de lluvias.\nQuizá por ello, el pasado 14 de diciembre el titular de la Comisión, José Luis Luege Tamargo, manifestó la necesidad de impulsar una verdadera política nacional hídrica, que permita el uso eficaz del vital líquido, de lo contrario, dijo, la problemática de disponibilidad se agudizará.\nPor ello la importancia de tratar el agua para que se reutilice. “Hay diversas propuestas de legisladores, pero se debe tener una política con una visión integral del recurso, con visión de cuenca y que atienda a la disponibilidad real del agua”, dijo Luege en Monterrey, a donde acudió al Foro Regional de Difusión de Presupuesto 2010.\nPromueven recarga de mantos acuíferos\nEl Consejo de Cuenca de Valle de Bravo se lanzó a una campaña de concientización pública para defender el uso del agua e inició para tal fin una serie de gestiones ante la Asamblea Legislativa del DF (ALDF), para que sensibilice a la población del costo del líquido vital.\nConcretamente, el Consejo pide que se apruebe una legislación que obligue a que parte de lo que se recauda en concepto de tarifas, se destine a la creación de un “impuesto ambiental” que beneficie a los propietarios de los bosques mexiquenses y les permita la recarga de los mantos acuíferos.\nDichos mantos surten el líquido a buena parte de los capitalinos, pues se estima que la mayor parte del agua que consumen viene del Sistema Cutzamala, enclavado en territorio mexiquense y, particularmente, en la cuenca de Valle de Bravo.\nEl director de la Protectora de Bosques (Probosque), Jorge Rescala, informó que tras una reunión con Ignacio Pichardo Pagaza, presidente del Consejo de Cuenca de Valle de Bravo, se llegó a este acuerdo que se pondrá en marcha “de inmediato”.\nEn la Entidad, aseguró, ya se paga un “pago por servicios ambientales” a los propietarios de los bosques, los cuales al renunciar a su aprovechamiento, permiten que el líquido se continúe filtrando y con ello se produzca la suficiente agua para suministrar al servicio al Valle de México.\nExplicó que mientras en el Estado de México el metro cúbico de agua tiene un costo de 18 pesos, en el DF no pagan más de siete pesos por metro cúbico, debido a que en la capital este servicio está subsidiado.\nDebido a la emergencia nacional por garantizar el suministro de este líquido, es necesario que “todos los que se benefician”, aporten para su preservación, insistió Rescala.\nLo anterior implicaría, explicó, que al igual que los mexiquenses, los capitalinos también lo realicen pues se “verán beneficiados con la preservación de los bosques”.\nJorge Rescala, añadió que la filtración de agua a través de las zonas boscosas permiten el reabastecimiento de los mantos freáticos y de los cuerpos de agua, principalmente presas, de donde se suministra el líquido a toda la zona metropolitana.\nUn impuesto ecológico proveniente del Distrito Federal se sumaría al fondo que ya opera en la entidad, explicó el director de Probosque.\nEn este contexto de medidas para optimizar el suministro del agua, la Comisión Nacional del Agua (Conagua) acordó con los operadores del líquido en el Estado de México y en el Distrito Federal que se mantendrán la reducción de 30% en el suministro de agua procedente del Sistema Cutzamala al Valle de México durante los primeros meses del próximo año.\nJosé Luis Luege Tamargo, titular de la dependencia federal, explicó que el motivo es que las presas que alimentan al Sistema Cutzamala continúan en los niveles de almacenamiento más bajos de la historia. Actualmente se encuentran en cerca de 60.5 por ciento.\nA finales de diciembre de 2009, cuando se tomó la decisión de iniciar con las suspensiones del suministro durante cinco meses, las presas registraban un 62%. El nivel óptimo de almacenamiento es de 80 por ciento.\nIngenieros de la Comisión Nacional del Agua explicaron que el líquido que se tiene acumulado en el Sistema Cutzamala, podría alcanzar sólo hasta julio o agosto de 2010.\nAñadieron que el pronóstico indica que debido a la presencia del fenómeno meteorológico de “El Niño”, la temporada de lluvias podría retrasarse.\nEl organismo federal, junto con la Comisión de Agua del Estado de México (CAEM) y del Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACM), el pasado miércoles acordaron mantener la reducción en el suministro de 30% al Valle de México.\nRamón Aguirre, titular del Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACM), confirmó que esta disminución se mantendrá hasta enero, cuando las autoridades vuelvan a reunirse para evaluar la situación en las presas del sistema.\nReiteró que para 2010, la clave estará en el cuidado del agua que tendrán que hacer los habitantes de la Ciudad de México con acciones de ahorro.\nIndicó que el esquema de distribución del líquido —el Sistema Cutzamala sólo aporta 20% del abastecimiento total de Distrito Federal— se mantendrá como ha operado desde agosto, cuando se decidió bajar a 30% el servicio.\nEsto es, que se distribuye entre 4.5 millones de personas, la mitad de la población capitalina, las afectaciones por la falta de esa cantidad de agua, pues si no se efectúa esta maniobra, un millón y medio de personas se quedarían por completo sin el líquido.\n474 mil hectáreas cúbicas de agua es la disponibilidad natural media de México, lo que lo coloca el eonjunto de los países con disponibilidad muy baja.\n4 mil presas tiene el país, aproximadamente, algunas generan energía y la mayoría son para uso agrícola y público.\n6 kilómetros cúbicos por año disminuye la reserva de agua subterránea debido a la sobreexplotación.\n864 plantas potabilizadoras de agua hay en México, sólo funcionan 770.\n653 acuíferos de agua subterránea hay en el país, de los cuales 104 están sobreexplotados.\n4 mil 505 metros cúbicos de agua en promedio fue la disponibilidad de cada habitante en 2004. En el Valle de México fue de 188 metros cúbicos, mientras que en Chiapas fue de 24 mil 549 metros cúbicos por habitante.\n77% se destina a la agricultura y la ganadería.\n13% se usa para el consumo doméstico.\n10% para las industrias.\nUso racional, responsabilidad moral\nSi bien es cierto que hoy en Jalisco estamos obligados a tomar conciencia del uso y el cuidado del agua, la abundancia estacional del vital líquido a que hemos estado acostumbrados nos ha hecho dispendiosos. Si a esto agregamos la poca cultura ecológica con que contamos, podemos entonces explicarnos que teniendo tal abundancia de recursos, nuestra calidad de vida decrece conforme aumenta la población.\nSobre este particular, resulta interesante revisar el caso de Israel, que habiéndose establecido como nación independiente en 1948 en pleno desierto, ha tenido que aplicar toda la inteligencia posible para hacer rendir los escasísimos recursos hidrológicos de que dispone.\nYa sea para la producción agrícola, para el manejo del agua en zonas urbanas, el tratamiento y reciclado, o la desalinización de agua del mar, los científicos israelíes han logrado superar cualquier estándar tecnológico y traducir en calidad de vida y productividad la poca agua de que disponen.\nAnte el éxito que ha representado superar los problemas de escasez de agua, el Estado de Israel se ha convertido en un importante proveedor mundial de tecnología de riego, de diseño de infraestructura hidráulica, de proyectos para tratamiento de agua y recarga de mantos freáticos, así como de plantas desalinizadoras que conforme pasan los años, van haciendo de ésta, una opción más accesible.\nSeguramente la presión que representa el tener que poner a producir al desierto para alimentar y darle divisas a un país, ha forzado a aprovechar hasta la última gota los recursos, pero no se debe vivir en situaciones así de extremas para actuar con conciencia e inteligencia. En la medida en que el problema de la disponibilidad y calidad del agua se agrave en Jalisco, se tendrá que recurrir a mejores tecnologías y prácticas para aprovecharla mejor.\nAfortunadamente ya hay centros de estudio e investigación a nivel local que están desarrollando continuamente proyectos para un mejor uso de nuestra agua; resulta indispensable despolitizarlos e impulsarlos a probar todo tipo de desarrollos para generar nuevas y mejores opciones.\nComo todo recurso escaso, el agua debe ser asignada racionalmente a sus usos más rentables. No esperemos a que escasee tanto que tengamos que pelear por ella, es tiempo de invertir en inteligencia para traducir nuestra abundancia en mejores niveles de productividad, de salud y de calidad de vida.\nAsignar recursos es mera decisión económica, pero hacer uso racional de la fuente de la vida que es el agua, es una responsabilidad moral en las que todos debemos ser proactivos. No esperemos a no tenerla para valorarla.\nMarcos Shemaría Slotorynski / Economista y cónsul honorario de Israel en Jalisco.\nNotas del Tema: Agua\nDan fallo de nueva adjudicación para Presa El Purgatorio Sep-19 05:18 hrs\nCostaría más de siete MMDP traer agua del Zapotillo a ZMG Ago-30 18:45 hrs\nCRÉDITOS: SUN / RMP Dic-20 05:51 hrs


Herramientas – WEINIG\nHerramientas de WEINIG: ¿convencionales, hidrocentrantes o PowerLock?\nOfrecemos el cabezal portacuchillas WEINIG apropiado para cada superficie y para cada velocidad de avance deseada: como herramienta con sujeción convencional, como herramienta clásica con sujeción hidrocentrante o como herramienta PowerLock moderna, teniendo siempre en cuenta sus deseos y sus exigencias.\nTodo sobre herramientas (PDF)\nLo único que cuenta es el resultado: potenciales para incrementar el rendimiento\nLa tolerancia en la marcha circular, el número de giros de los husillos y la cantidad de cuchillas en el cabezal portacuchillas determinan la calidad de la superficie de la pieza de trabajo. Para que todas las cuchillas actúen de manera uniforme, la órbita de giro de las distintas cuchillas tiene que ser absolutamente idéntica. El sistema de herramientas de WEINIG ofrece soluciones técnicas sobre este tema con una precisión de milésimas de milímetro.\nEn virtud de las tolerancias dadas del orificio de la herramienta y del husillo de fresado se produce una diferencia de 0,05 mm en la órbita de giro de cada una de las cuchillas.\nGracias a la sujeción céntrica de las herramientas hidrocentrantes, la divergencia es de solo 0,005 mm en la órbita de giro de las distintas cuchillas. Pero incluso esta tolerancia mínima significa que es una sola cuchilla la que determina la calidad de la superficie de la pieza de trabajo.\nGracias a la sujeción céntrica de las herramientas PowerLock, la divergencia es de solo 0,003 mm en la órbita de giro de las distintas cuchillas. Pero incluso esta tolerancia mínima significa que es una sola cuchilla la que determina la calidad de la superficie de la pieza de trabajo.\nPara conseguir que todas las cuchillas montadas en el cuerpo de la herramienta tengan una órbita de giro absolutamente uniforme y que, por tanto, actúen de la misma manera, es necesario proceder al jointeado de las herramientas en la moldurera. Las cuchillas se rectifican a velocidad de servicio con una piedra de jointer. Este proceso elimina todas las tolerancias restantes que haya en la órbita de giro de la herramienta.


Paro 2013: Un millón menos de empleos y casi 2 millones de familias sin ingresos - ePointernac\nHome / España / Paro 2013 / Paro 2013: Un millón menos de empleos y casi 2 millones de familias sin ingresos\nParo 2013: Un millón menos de empleos y casi 2 millones de familias sin ingresos\nenero 23, 2014 España, Paro 2013\nLa EPA del tercer trimestre vuelve a arrojar datos escandalosos que muestran las consecuencias trágicas para la clase trabajadora de las políticas neoliberales de los gobiernos central y autonómicos, quienes cínicamente los presentan como positivos y esperanzadores.\nLa botella, como siempre en estos casos, se puede ver medio vacía o medio llena. La Encuesta de Población Activa (EPA) del último trimestre de 2013 señala que el número de parados bajó en 8.400 personas con respecto al trimestre anterior. Deja también otro dato positivo: el número de parados bajó en 69.000 personas en 2013.\nAhora, la botella medio vacía: siguen siendo casi seis millones las personas que no tienen trabajo —en concreto, 5.896.300— y la tasa de paro se sitúa en un inquietante 26,03%. Además, en 2013 fue otro año de destrucción de empleo: se perdieron 198.000 empleos y el número de ocupados bajó en 267.900 personas —65.000 sólo entre octubre y diciembre—. La prueba: 2013 registró una tasa media del 26,3%; en 2012 la tasa media fue del 25,02%.\nLa pregunta es: ¿Cómo ha aumentado la tasa de paro, como se ha destruido empleo, si el paro se ha reducido aunque sea levemente? Ello se debe, como ya se ha dicho, a que la población activa se ha reducido en 267.900 personas a lo largo de 2013. Es decir, han sido expulsadas del mercado laboral español. En el cuarto trimestre de 2013 el total de la población activa se situó en 22.654.500 personas. Hace dos años, la población activa alcanzó los 23.081.200 personas.\nEn estos dos años 427.200 personas han sido expulsadas del mercado laboral español y se han perdido 1.049.000 empleos. ¿Dónde ha ido a parar esas personas activas? En su mayoría han emigrado al extranjero: inmigrantes retornados a su país y también muchos españoles, en su mayoría jóvenes, que han tenido que irse a buscarse la vida a otro país. Otros, simplemente, han desistido de seguir buscando trabajo. En el último trimestre del año pasado, el volumen de activos se redujo en 73.400 personas (-0,3%), situándose la tasa de actividad en el 59,43% la más baja desde el primer trimestre de 2008.\nAunque en 2013 España volvió a destruir empleo por sexto año consecutivo, el número de empleos perdidos fue el menor desde 2008. Así, en 2013 se destruyeron 198.900 puestos de trabajo (-1,17%), frente a los 600.600 de 2012. El año 2009 fue el que registró la mayor caída de la ocupación, con más de 1,2 millones de puestos de trabajo perdidos. Estos datos apuntan a una estabilización del mercado laboral, pero en ningún caso mejora.\nEn una perspectiva global de los dos años de gobierno del PP, es cierto que en 2013 el número de parados se redujo en 69.000 respecto a 2012, pero aún así sigue mayor que cuando el PP llegó al poder en diciembre de 2011. Entonces la tasa de paro era del 22,85% y hoy es del 26,03%; entonces había 5.273.600 parados y hoy son 5.896.300 los que no tienen trabajo. Echen cuentas: 622.700 parados, y eso sin contar los que han emigrado.\nAdemás, de los 198.900 empleos destruidos el año pasado, 77.500 pertenecían al sector privado (-0,55%) y 121.400 al sector público (-4,1%). Es el tercer año consecutivo en el que el sector público destruye puestos de trabajo. Es el tercer año consecutivo en el que el sector público destruye puestos de trabajo, aunque en 2013 la pérdida de empleos es casi la mitad de la registrada en 2012, cuando el empleo público descendió en 218.900 puestos de trabajo.\nPoniendo el foco en los detalles, en términos cuantitativos la destrucción de empleo afectó el año pasado más a los extranjeros que a los españoles. En concreto, los extranjeros redujeron su ocupación en 109.000 personas (-5,1%), frente a los 89.900 empleos que perdieron los trabajadores nacionales (-0,6%) el año pasado. Desagregando los datos por nacionalidades, el paro de los españoles descendió en 2013 en 9.600 personas (-0,2%), en tanto que los extranjeros en situación de desempleo bajaron en 59.500 personas (-4,9%), concentrando este colectivo el 86% del descenso anual del desempleo. Este dato confirma que el paro ha bajado porque la gente se está yendo del país, no por que se cree empleo.\nDurante el pasado año, el desempleo aumentó entre las mujeres y bajó entre los hombres. De esta forma, el paro femenino creció en 18.200 personas (+0,6%), mientras que el masculino descendió en 87.300 personas (-2,7%). En cuanto a la ocupación, mientras que las mujeres perdieron 74.400 puestos de trabajo el año pasado (-0,96%), los varones perdieron 124.500 empleos, con un descenso porcentual del 1,3%. También la caída de la actividad se dejó sentir principalmente entre los hombres.\nAl finalizar 2013, había 56.100 mujeres menos que en 2012 en disposición de trabajar (-0,5%), con lo que la tasa de actividad femenina se situó en el 53,31%, una décima menos que en 2012. Entre los hombres, la actividad bajó en 211.800 personas durante el pasado ejercicio, un 1,7%, hasta situarse su tasa en el 65,90%, seis décimas menos que a cierre de 2012.\nParo 2013: Un millón menos de empleos y casi 2 millones de familias sin ingresos Reviewed by Sergio Primiani Di Dionisio on enero 23, 2014 Rating: 5


Otitis, un problema frecuente en los niños\nSalud\tOtitis, un problema frecuente\nEsther 28/2/2014 09:0009/9/2014 12:00\t0 comentarios\tMuchos niños sufren otitis, una inflamación e infección del oído medio que suele ser bastante dolorosa y molesta. Veamos si se puede prevenir y qué podemos hacer.\nEn el oído se encuentra la trompa de Eustaquio que drena el líquido que normalmente se produce en el oído medio. Cuando dicha trompa se bloquea puede acumular líquido y producir una infección.\nEntre las principales causas de la otitis, que no suele ser un problema grave, se encuentran las alergias, el exceso de moco y saliva cuando están saliendo los dientes, los resfriados y las infecciones sinusales, así como ciertos agentes irritantes, como el humo del tabaco.\nLa otitis es más frecuente en invierno y suele producirse en climas fríos. En el caso de un bebé los padres se dan cuenta de que le pasa algo porque el niño está irritable, llora bastante y puede presentar fiebre. Los niños más mayores pueden quejarse de dolor, decir que no oyen bien e incluso tener vómitos y diarrea.\nPara prevenir la otitis debemos seguir unos consejos. Lo más importante es la higiene, por eso los niños deben lavarse las manos, sobre todo después de volver del cole o la guardería. Es importante que si tiene mucosidad le sonemos a menudo. Además debemos evitar que los niños estén en contacto con el humo del tabaco, otra de las posibles causas.\nLa otitis no es contagiosa, pero como suele ir acompañada de un resfriado es mejor que el niño esté en casa para que no contagie a los demás. Después de una otitis puede haber mucosidad en el interior del oído medio durante varias semanas, por lo que el niño quizás pierda un poco de audición, aunque es algo temporal.\nEn cuanto al tratamiento como siempre será el pediatra el que decida si debe tomar algún medicamento, en ningún caso le daremos antibiótico si el médico no nos lo ha recetado.\nEn verano, si el niño tiene otitis de repetición no conviene que se bañe en piscinas con cloro.\nLas clases particulares y la economía sumergida\tQué llevar al hospital para dar a luz Lo mas visto


Redacción de PRONTO.com.ar 31/08/2018 | 12:16\nDespués de 4 años de amor y tras superar muchas dificultades, Alejandra Maglietti y el Galgo Jonás decidieron dar un paso más. En diciembre formalizarán su relación con una ceremonia civil y una gran fiesta en una estancia.\nLa modelo contó que la idea es hacer todo el 15 de diciembre, siempre y cuando consigan fecha en el Registro Civil. "El turno se saca un mes antes, así es que en noviembre voy a estar pendiente de eso", le confió a Ciudad. Ale también contó que ya tiene el vestido en su casa porque lo compró en uno de sus últimos viajes pero el tema de la alianza ya es otro cantar.\n"Me gustaría hacerme un tatuaje porque no estoy acostumbrada a usar joyas", explicó.\ncasamiento alejandra boda maglietti jonas-gutierrez


PressReader - El Sol de Mexico: 2017-11-15 - Denuncia Bansefi en PGR clonación\nDenuncia Bansefi en PGR clonación\nEl Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros (Bansefi), presentó una denuncia de hechos contra quien resulte responsable, por la clonación de 57 tarjetas que fueron entregadas a los damnificados del sismo en Oaxaca, para la reconstrucción de sus hogares.\nVirgilio Andrade, director de Bansefi, acudió a la Unidad Especializada de Delitos Fiscales y Financieros de la PGR, a presentar la respectiva denuncia, e indicó que se tiene confirmado la clonación de 70 tarjetas y se están investigando otros 30 casos más, por lo que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) presume que la clonación pudo ocurrir en dos momentos: cuando se fabricó la tarjeta o cuando se activaron los plásticos, esto es, previo a la entrega.\nEn entrevista, Andrade dijo que se entregarán tarjetas de débito con chip y podrán ser usadas 24 horas después. “Empieza el día de hoy el proceso para poder hacer las aclaraciones correspondientes para que se dé con los responsables; el banco está siempre en la plena obligación y en la acción para rembolsar íntegramente todo el dinero de los afectados y así se ha hecho en estos 57 casos que conforman la denuncia”.\nRecordó que la semana pasada, se informó de casos de clonación de tarjetas que habían sido entregadas a damnificados en los municipios de Cintalapa, Tapachula y Tonalá, en Chiapas; así como Ixtepec en Oaxaca.\nSe especificó que los recursos de las tarjetas debían ser destinados para la compra de materiales para reconstruir sus casas, y la clonación fue por un monto de medio millón de pesos provenientes del Fondo de Desastres Naturales (Fonden).\nIDENTIFICAN 57 tarjetas falsificadas y otras 30 se están investigando


Ayuntamiento de Gernika-Lumo - Gernika-Lumo renueva la “Q” de Calidad Turística\nGernika-Lumo renueva la “Q” de Calidad Turística\nLa Oficina de Turismo de Gernika-Lumo ha renovado por décimo cuarto año consecutivo, su certificación Q de "Calidad Turística" otorgada por el Instituto de Calidad Turística Española ICTE. Este sello se ha obtenido una vez superada, con un 9,5 de nota, la auditoria que comprueba el cumplimiento de la norma UNE/187003/2008 de Calidad para Oficinas de Turismo, en los términos de calidad, seguridad y profesionalidad. Como puntos fuertes recogidos en el análisis figuran servicio y recursos.\nLa marca de calidad “Q” es el primer sistema de aseguramiento de la calidad específico para entidades turísticas, que acredita el trabajo que viene realizando Gernika-Lumo, en pro de un servicio de máxima calidad a los visitantes y ciudadanos. No en vano, en 2013 también logró otro reconocimiento, en esta ocasión el diploma de compromiso con la excelencia y la gestión avanzada, dentro del programa europeo EFQM.\nSegún la auditora externa, “el sistema se encuentra muy implantado con un enfoque al EFQM. En general existe un muy buen análisis de los datos con enfoque hacia la mejora y tracción de otros sectores del municipio”.