Uploaded by Gabriela Fernanda Carmen Mozaurieta\nsaveSave Poder Politico Organizacional For Later\nGrupo 403018 474 48 Julieth Suarez\nCASO el paso de colega a supervisor.docx\n5.-Poder y Liderazgo\nEnsayo - Cómo Ganar Amigos e Influir en Las Personas\nComo Afecta El Liderazgo en Las Empresas\nPODER POLITICO ORGANIZACIONAL ............................................................................................. 1 COMPARACIN DE PODER Y LIDERAZGO.................................................................................. 1 DIFERENCIA ENTRE PODER Y POLITICA: .................................................................................... 2 TIPOS DE PODER: ....................................................................................................................... 2 Poder personal .............................................................................................................. 2 Poder legtimo ............................................................................................................... 2 Poder experto:............................................................................................................... 2 Poder poltico ................................................................................................................ 2\nPOLTICA .................................................................................................................................... 4 LA REALIDAD DE LA POLTICA .................................................................................................... 4 PODER POLITICO ....................................................................................................................... 5 FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENTO POLTICO ........................................... 5 Cmo responde la gente a la poltica organizacional? ............................................................ 5 OBEDIENCIA Y RELACION DEL PODER ........................................................................................... 6 QUE ES LA OBEDIENCIA? ......................................................................................................... 6 Obediencia a la autoridad. ............................................................................................ 6 Obediencia a los dems................................................................................................. 6 Obediencia de la autoridad. .......................................................................................... 6\nTIPOS DE OBEDIENCIA ............................................................................................................... 6 DEFINICION DEL PODER: ........................................................................................................... 7 JUSTICIA ORGANIZACIONAL .......................................................................................................... 8 FORMAS DE JUSTICIA ORGANIZACIONAL .................................................................................. 8 COMO LOGRAR LA JUSTICIA ORGANOZACIONAL? .................................................................. 9 CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 10 Bibliografa .................................................................................................................................. 11\nEl poder es un proceso natural en cualquier grupo u organizacin. En las organizaciones pblicas o privadas los directores ejercen el poder cada da para conseguir sus objetivos y, en muchos casos, para reforzar su posicin, el poder es un mecanismo utilizado continuamente para alcanzar los objetivos empresariales, grupales e individuales. l tiene un aspecto muy importante que es la funcin de dependencia. Esta es la relacin de B respecto de A cuando A posee algo que B requiere. Y mientras ms grande es la dependencia ms grande es el poder en relacin (postulado general) La mayora de poder en las organizaciones est en las manos de los altos directivos. Estos se han dado cuenta de que el reparto del poder es importante para la mayora de los trabajadores y para la propia organizacin. Dar poder de decisin a los empleados no slo sirve como una herramienta motivadora, sino que alimenta tambin los motores de la satisfaccin del cliente e incrementa los beneficios. Segn Robbins (1999), poder se refiere a la capacidad que A tiene de influir en el comportamiento de B de modo que B actu con los deseos de A. El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los dems a hacer lo que otros quieren que hagan\nCada interaccin y cada relacin social en una organizacin llevan implcito un ejercicio de poder. El poder supone una relacin entre dos o ms personas. La ciencia poltica distingue entre el poder y autoridad. El poder supone fuerza y coercin. La autoridad, sin embargo, es un conjunto del poder; es decir, es el poder formal que tiene una persona por su posicin en la organizacin.\nCOMPARACIN DE PODER Y LIDERAZGO\nLos lderes usan el poder como medio de lograr las metas del grupo. Los lderes logran metas y el poder es un medio de facilitar su alcance. En contraste a esto existen diferencias entre ellos tales como: La autoridad se relaciona con la compatibilidad de las metas; y el poder no necesita la compatibilidad de las metas, tan solo la dependencia. El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del lder y las de aquellos que ste dirige. El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.\nDIFERENCIA ENTRE PODER Y POLITICA:\nSegn (el poder en las organizaciones): hay 4 tipos principales de poder en las organizaciones con sus fuentes Poder personal: carisma, personalidad, magnetismo personal. Surge de forma individual en cada lder. Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su personalidad. Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores. Consiguen que haya personas que deseen seguirle El lder percibe las necesidades de las personas y promete xito para ellas. Ejemplo: Jesucristo Poder legtimo: poder de posicin, poder oficial. Es el que se le adjudica por una autoridad superior. Culturalmente, las autoridades delegan el poder legtimo a otros para que les controlen los recursos, compensen o castiguen a los dems en su nombre. Este poder es deseado por casi todas las personas, cuya finalidad debe ser el orden de la sociedad. Ejemplo: el juez no dicta sentencias por sus cualidades personales sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad legitimada por un superior. Poder experto: autoridad del conocimiento. Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios acadmicos o formativos. Nos lo inculcan, los conocimientos y la informacin que tenga ese lder sobre una situacin compleja. Tambin, influyen la educacin, la capacitacin, la experiencia. Es un poder muy importante en esta poca de tecnologas nuevas. Ejemplo: el poder que tiene un mdico dentro de un hospital. Poder poltico: apoyo de un grupo. Es muy importante la habilidad que tenga ese lder para trabajar en equipo, con otras personas y dentro de sistemas sociales cuya finalidad sea la de conseguir sus apoyos. Este poder surge dentro de los medios tcnicos y organizaciones inciertos. Se da frecuentemente en aquellas situaciones de apoyos recprocos. Ejemplo: el poltico que pide votos a cambio de mejoras laborales.\nSegn French y Raven (1960) hay 5 tipos de poder: 1. Poder de recompensa: Es la capacidad para ofrecer incentivos cuando se realizan las conductas que se desean: promocin, aumento de sueldo, etc. Generalmente, se relaciona con el poder formal inherente a alguien que ocupa un cargo superior. 2. Poder coercitivo: Es la posibilidad de castigar aquellas conductas que no son apropiadas: despido, sanciones, etc. suele estar tambin relacionado con el poder formal existente en una organizacin. Tanto el poder de recompensa como el coercitivo estn muy conectados y as, a veces, no resulta fcil distinguirlos. Por ejemplo, es lo mismo no dar una recompensa que castigar? O la retirada de un castigo puede percibirse como una recompensa? 3. Poder referente o carismtico: Es la capacidad de cada lder para influir en sus seguidores a partir de su magnetismo personal. Por determinadas caractersticas o forma de ser crea un clima de confianza y provoca el que los dems se incorporen a su proyecto, ya que sostienen que deben hacerlo. 4. Poder legtimo: Es el que se le adjudica por una autoridad superior. 5. Poder experto: Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios acadmicos o formativos. Se fundamentan en:\nTipos de poder Recompensa Coercitivo Legtimo Experto Carismtico\nFundamento Premio, beneficio Miedo, castigo Normas-contexto Conocimiento Atraccin-persuasin\nLos empleados en las organizaciones convierten su poder en accin, los describimos como que estn comprometidos en la poltica. El comportamiento poltico en las organizaciones como aquellas actividades que no se requieren como parte del papel formal de uno en la organizacin, pero que influyen, o tratan de influir, en la distribucin de los beneficios y los perjuicios dentro de la organizacin. El comportamiento poltico est fuera de los requerimientos especficos del trabajo propio. Segn Gibson y Otros (2006), la conducta poltica es la conducta fuera del sistema de poder normal, diseada para beneficiar a un individuo o a una subunidad. Los individuos y las subunidades estn inmersos en una conducta poltica, entendiendo por conducta poltica lo siguiente: 1. Una conducta que suele estar fuera del sistema de poder reconocido y legitimado. 2. Una conducta dirigida a beneficiar a un individuo o a una subunidad, a menudo a costa de la organizacin. 3. Una conducta intencional diseada para adquirir y mantener el poder. Existe la relacin con lo que se denomina la dimensin de lo "legtimo-ilegtimo". El comportamiento poltico legtimo se refiere a la poltica normal cotidiana; y el comportamiento poltico ilegtimo que violan las reglas implcitas del juego.\nLa poltica es un hecho de la vida en las organizaciones. Las organizaciones estn formadas por individuos y grupos de diferentes valores, metas e intereses. El factor ms importante que favorece la poltica dentro de las organizaciones es saber que la mayora de los "hechos" que sirven de base para distribuir los recursos limitados estn abiertos a la interpretacin. Una organizacin que est libre de poltica, "s", si todos los miembros de esa organizacin tienen la misma metas e intereses; si los recursos organizacionales no son escasos, y si los resultados del desempeo son claros y objetivos. Pero eso no es lo que caracteriza el mundo organizacional en que vive la mayora de nosotros!\nEl poder poltico es la capacidad que tiene una persona o conjunto de personas para imponer sus decisiones a una comunidad, que debe obedecer. En esta definicin general del poder poltico se hace referencia al hecho de obedecer: A travs de la coercin se asegura la obediencia de una comunidad, e implica el uso o la amenaza de la violencia u otros tipos de fuerza para que los ciudadanos acaten las leyes legtimamente aprobadas.\nFACTORES QUE CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENTO POLTICO\nNo todos los grupos u organizaciones son igualmente polticos. Estos factores pueden ser tanto individuales como organizacionales pueden incrementar el comportamiento poltico y proporcionar resultados favorables (recompensas incrementadas y evasin de las sanciones), tanto para individuos como ara grupos en las organizaciones. Factores Individuales; las caractersticas de personalidad estn relacionadas con el comportamiento poltico. Los rasgos personales, encontramos que los empleados que califican ato en introspeccin, poseen un locus de control interno y una gran necesidad de poder, tienen mayor probabilidad de adoptar un comportamiento poltico. Factores Organizacionales; la actividad poltica tal vez es ms una funcin de las caractersticas de la organizacin que de las diferentes variables individuales. Las organizaciones tienen un gran nmero de empleados con las caractersticas individuales. El papel que las diferencias individuales pueden jugar en el fomento de la politiquera, la evidencia apoya con ms fuerza que ciertas situaciones y culturas promueven la poltica.\nCmo responde la gente a la poltica organizacional?\nLas personas reacciona a la poltica organizacional de acuerdo a factores bien sean individuales u organizacionales; existiendo tambin pruebas slidas de que la percepcin de la poltica guarda una relacin negativa con la satisfaccin laboral. Esta percepcin tambin aumenta la ansiedad y la tensin. Por si fuera poco esto termina en que la poltica mengua el desempeo del empleado, teniendo un efecto devastador en los individuos y reduciendo los niveles de desempeo. La relacin poltica y desempeo esta moderada por la comprensin que tenga el individuo de los cmo y los porqu de la poltica organizacional. Esto va ligado a que; cuando hay mucha poltica y mucha comprensin, el desempeo aumenta porque el individuo ve las actividades polticas como oportunidades; pero cuando hay poca comprensin, los individuos piensan que la poltica es una amenaza, lo que tiene un efecto negativo en su desempeo. Cuando las personas ven a la poltica como una amenaza, ms que como una oportunidad a menudo responde con conductas\ndefensivas, que son conductas de reaccin y proteccin para evitar actos culpas o cambios\nOBEDIENCIA Y RELACION DEL PODER\nEn sentido preciso, obedecer es aceptar y cumplir la voluntad de una autoridad. La obediencia es el hecho o el hbito de comportarse aso. En un sentido ms amplio puede llamarse obediencia al acto de cumplir los deseos de otro, aunque no sea una autoridad. En cualquier caso, la obediencia va ligada al hecho de vivir en sociedad.\nTIPOS DE OBEDIENCIA: Obediencia a la autoridad. Obediencia a los dems. Obediencia de la autoridad.\nObediencia a la autoridad. Es la obediencia en su sentido ms preciso, y es necesaria para la buena marcha de cualquier sociedad. Por ejemplo, es imposible que un equipo gane si nadie obedece al entrenador y todos juegan de delanteros. Obediencia a los dems. Hacer la voluntad de otro es imprescindible para relacionarse. Quien nunca cede en sus gustos es un tirano que no sabe convivir. Obediencia de la autoridad. Los sbditos han de obedecer a los gobernantes y no al revs, pero quienes dirigen tampoco pueden seguir sus gustos, sino que han de procurar el bien comn, cumpliendo las leyes de Dios y de la sociedad. Slo ser buen gobernante quien sabe obedecer, dominando sus caprichos.\nEl poder no es algo esttico ni es un recurso finito; los actores sociales y sus redes pueden utilizarlo, compartirlo y crearlo de diversas formas. Por ejemplo, el poder, o las relaciones con desequilibrios de poder, se pueden ver como una forma de control de una persona de un grupo (la poderosa) con respecto a otras personas carentes de poder. El poder sobre normalmente opera de diferentes formas para mantener el estatus quo y desanimar a las personas pobres excluidas a ejercitar sus derechos. Pero el poder tambin se puede percibir como una fuerza positiva para los cambios personales y sociales y las acciones positivas. Poder para: se refiere a la capacidad de hacer actuar, de agenciarse, de hacer realidad el potencial de los derechos, la ciudadana o la opinin. Poder dentro de: se refiere a conseguir un sentido de identidad propia, confianza y concienciacin, que son las condiciones previas para la accin. Poder con: se refiere a las sinergias que pueden surgir mediante la elaboracin de asociacin.\nLa Teora de la Justicia Organizacional no se refiere a una teora nica por s misma, sino que describe un grupo de teoras que se centran en la naturaleza, los factores determinantes y las consecuencias de la justicia en la organizacin. Sobre la base de este grupo de teoras, los investigadores han identificado cuatro formas de justicia organizacional: la justicia distributiva, la justicia procedimental, la justicia interpersonal y la justicia informativa. La Teora de la justicia organizacional aborda la siguiente cuestin acerca de la motivacin: Son los procedimientos utilizados para evaluar los insumos y el rendimiento y distribuir los resultados percibidos como justos, son tratados los empleados con dignidad y respeto, dan los gerentes, administradores, directores o mandos intermedios las explicaciones adecuadas de sus decisiones y los procedimientos utilizados para llegar a ellas? La teora de la justicia organizacional propone que los empleados y miembros de una organizacin no estarn motivados a contribuir con sus aportaciones a menos que perciban el uso de procedimientos justos para distribuir los resultados de la organizacin y que sern tratados con justicia por los directivos. Estos procedimientos incluyen los utilizados para evaluar los inputs deseados o requeridos, determinar el nivel de rendimiento alcanzado, y luego, en consecuencia, distribuir los resultados. Cuando estos procedimientos son percibidos como injustos y los empleados se sienten tratados injustamente, la motivacin sufre porque todas las relaciones en la ecuacin de la motivacin se debilitan: la inversin de inputs, la determinacin del rendimiento, y en ltima instancia, la distribucin de los resultados.\nDebido a que la teora de la equidad se centra en la distribucin equitativa de los resultados a travs de los empleados para alentar altos niveles de motivacin, es frecuentemente denominada como teora de la justicia distributiva. La justicia distributiva, la percepcin de justicia de la distribucin de los resultados en las organizaciones, tales como los sueldos, promociones y condiciones de trabajo y tareas deseables y atractivas, es un importante contribuyente a una percepcin ms general de justicia en la organizacin.\nCOMO LOGRAR LA JUSTICIA ORGANOZACIONAL?\nCualquiera que sea la empresa, los trabajadores perciben si existe o no justicia organizacional en su empleo cuando comparan sus compensaciones o recompensas (retribuciones econmicas, prestaciones sociales, recompensas sicolgicas y sociales) con aquello que consideran aportar al trabajo en s (productividad, esfuerzo, pericia, nivel de estudios, antigedad y grado de dificultad de la tarea). Tambin pueden compararla con lo que reciben otros empleados con un trabajo similar en la misma empresa o en otra del ramo. La percepcin de justicia organizacional redunda en alta, o baja, productividad en el empleo. Adems de la justicia organizacional, otros tipos de justicia que afectan la productividad incluyen desequilibrios en un proceso de seleccin de personal, una promocin laboral o la asignacin de beneficios, cargas de trabajo. Diversas investigaciones al respecto han demostrado que cuando se involucra al personal en el desarrollo del sistema de distribucin de beneficios y cargas laborales, la percepcin de justicia es ms positiva y la satisfaccin de los empleados mayor que cuando no participan activamente en el proceso Algunos de estos supuestos fueron puestos en prctica en la empresa TRW Sistemas de Direccin, ubicada en Quertaro, Mxico. En el rea de re manufactura de direcciones hidrulicas de camiones se encontr un caso de percepcin de injusticia organizacional, cuando los operadores de esta rea compararon sus tareas con las de otros operadores de la misma empresa que ganaban ms, aun cuando desempeaban tareas similares o incluso de menor grado de dificultad. Pese a que los primeros reconocan que aquellos operadores que ganaban ms contaban con ms antigedad, alegaban que los resultados productivos eran los mismos y que deban recompensarlos econmicamente del mismo modo. A partir de esta situacin, implementamos un sistema participativo de gestin que busca la productividad y satisfaccin de los trabajadores, al estructurarlos en equipos de trabajo autorregulados, tambin llamados autnomos o semiautnomos. En este sistema, los mismos trabajadores eligen a un lder de equipo que, durante seis meses, coordina el trabajo de todos. Si el equipo cumple con las cuotas de productividad recibe puntos de acuerdo con una distribucin acordada por los mismos trabajadores, que se traducen en recompensas en dinero o en especie. Los trabajadores de TRW han logrado una curva de aprendizaje importante desarrollando diversas habilidades (cuatro, en promedio), lo que les ha permitido rotar en dos turnos, conocer la peculiaridad de las estaciones de trabajo y compartir el grado de dificultad de la operacin. Esto no slo ha favorecido la ergonoma o adaptacin de los productos, tareas, herramientas y espacios a la capacidad y necesidades de los empleados para mejorar su eficiencia, seguridad y bienestar, sino que ha evitado la rutina, la competencia entre reas y la obstruccin del trabajo entre sus miembros.\nEl poder visto desde el comportamiento organizacional lo podemos definir como la influencia de una persona hacia otra que lo lleva a establecer una relacin de dependencia, el cual, se medir de acuerdo a la dependencia de una persona hacia otra y la importancia que le da a su poder. El poder est muy relacionado con el liderazgo, ya que de acuerdo al poder que ejerza dentro del grupo el lder, depender el logro de las metas fijadas por la organizacin. Tambin, entre ambos existen ciertas diferencias como; para obtener el liderazgo depender de las metas logradas por el grupo, mientras que el poder depende de la dependencia que tenga el grupo de la persona, tambin para el liderazgo se necesita que todo el grupo est trabajando en orientacin a las malas propuestas. El liderazgo se mide de acuerdo a la influencia en crecimiento sobre el grupo a coordinar mientras el poder se mide por la influencia directa sobre una(s) persona(s), el liderazgo trata de ver hasta qu punto puede su grupo participar en la toma de decisiones y el poder sirve solo para aumentar la dependencia para obtener el control. El poder y la poltica son de naturaleza similar, surgen de condiciones conocidas y son receptivos a un control positivo. Se sugirieron formas de utilizar el poder con el fin de operar en forma efectiva en las organizaciones, las cuales pueden ayudar a los practicantes a evitar los peligros y escollos del poder que van con el territorio del cambio organizacional.\nROBBINS, Stephen (1999). Comportamiento Organizacional (8 ed.) Mxico: Editorial Prentice Hall. Pgs.: 396-416 Gibson y Otros (2006). Las Organizaciones (4 ed.) Mxico: Editorial: Mc. Graw Hill. Pgs.: 414-444 ROBBINS, Stephen (2004). Comportamiento Organizacional (10 ed.) Mxico: Editorial Pearson Educacin. Pgs.: 380-381 Kurczyn P, Reynoso C, Snchez A. (2005). La justicia Laboral Administracin e Imparticin. Recuperado de: http://www.bibliojuridica.org/libros/libro.htm?l=1600 Mladini c, A, Isla P, (2002). Justicia Organizacional: Entendiendo la equidad en las organizaciones. Psykhe 2002 Vol. 11 No. 2, 171-179. Pontificia Universidad Catlica de Chile Omar, A (2006) Justicia Organizacional, individualismo-colectivismo y estrs laboral. Psicologa y salud, julio diciembre, ao/vol. 16, numero 002. Universidad Veracruzana, Xalapa, Mxico pp 207-217.\nFACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES Ing. Comercial\nPODER Y POLITICA ORGANIZACIONAL. Alumnos: Docente: Curso: Desarrollo Organizacional. Ciclo: V TACNA-PERU 2013\nFabiola Carmen Mozaurieta. Liseth Jayo Pauro. Luis Felipe de La Cruz. Javier Cceres Nina.\nDocuments Similar To Poder Politico Organizacional\nLIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO Control 7.doc\n01 Seguridad Basada en El Comportamiento\nRomulo Cafferata Parodi\nMore From Gabriela Fernanda Carmen Mozaurieta\nTeoria de Colas Io\nFacilitadores Reflexivos en Biología Cultural\nTriptico Acto Didactico\nModulo 02 Diseño de Tesis\nPrincipios Del Proceso Del Conocimiento Según Maturana


Teléfono AYUNTAMIENTO DE OVIEDO ⚡ Número gratuito 985 981 ...\nTeléfono Ayuntamiento De Logroño gratis\nEn este artículo te daremos los teléfonos del Ayuntamiento De Oviedo para que puedas conocer los múltiples servicios que ofrecen a sus usuarios. También puedes asesorarte con respecto a las gestiones, trámites, costes y requisitos sin que tengas que trasladarte a ningún lado. Te mencionaremos todas las alternativas que tienes disponibles para mantener el contacto directo con los especialistas de la entidad, de modo que tus dudas sean despejadas tan rápido como sea posible. En general, podrás informarte de las funciones y competencias de la organización.\nEl Ayuntamiento De Oviedo mantiene la constante vigilancia a nivel económico, social, educativo, deportivo, transporte, cultural y más. Siendo administrado por el alcalde y cumpliendo con las sesiones, en el pleno se agilizan y discuten las ordenanzas y proyectos relacionados con las distintas áreas de la ciudad. Es así como la institución se encarga de que todos los servicios públicos cuenten con la calidad que las personas necesitan.\nContacto de teléfono gratuito de Ayuntamiento De Oviedo\nPuedes consultar las dudas y obtener ayuda especializada de los especialistas a través de los números de teléfonos del Ayuntamiento De Oviedo que te daremos. Entre otras gestiones, puedes iniciar trámites de documentos, validaciones, comprobaciones y demás servicios. En general, si deseas hacer consultas relacionadas con los programas, registros, expedientes, bonos de transportes, servicios sociales, atención a las víctimas y más, deberás llamar a los siguientes teléfonos.\nContacto con Ayuntamiento De Oviedo: Programa de dependencia: 985981857\nNúmero atención al cliente Ayuntamiento De Oviedo Registro general: 985 981 872\nBonos transporte y registro auxiliar: 985 953 211\nTeléfono contacto Ayuntamiento De Oviedo: Registro general de la corredoría: 984 083 797\nNúmero de teléfono Servicios sociales: 985 981 888\nTeléfono Atención víctimas de violencia de género – Ayuntamiento De Oviedo: 985 11 55 54\nTeléfono gratis Recaudación: 985 95 32 70\nTeléfono de Ayuntamiento De Oviedo Atención al ciudadano: 984 083 800\nTeléfono Oficina virtual atención al ciudadano de Ayuntamiento De Oviedo: 984 185 060\nAtención al usuario de Ayuntamiento De Oviedo\nPuedes ponerte en contacto gratis por los números de atención al cliente del Ayuntamiento De Oviedo y obtener asesoramiento de los especialistas. De cualquier manera, puedes llamar para que los especialistas puedan ayudarte y ampliar la información sobre los procedimientos, recaudos y modalidades de gestiones que puedes utilizar. Incluso puedes pedir asesoramiento en los procesos y así podrás asegurarte de cumplir con todas las exigencias de la entidad. En caso de que quieras ser atendido en persona o tengas planificado un acto civil (unión de parejas, adopciones, divorcios, etc.), deberás concertar tu cita previa.\nSi necesitas presentar tus reclamaciones o quejas, los números gratuitos del Ayuntamiento De Oviedo te permiten exponer cualquier situación que se presente con los servicios y procedimientos, de hecho tendrás ayuda del servicio técnico en caso de fallos con el sistema electrónico.\nTambién tienes alternativas de contacto con Ayuntamiento De Oviedo\nAdemás el Ayuntamiento De Oviedo ofrece su página web, donde expone la información más importante sobre sus servicios. En ella, podrás encontrar el catálogo de trámites o gestiones, formas de agilizar las solicitudes por la Sede Electrónica y más. De hecho, puedes encontrar las direcciones de otras instituciones públicas para facilitar la comunicación. Además, puedes utilizar las cuentas sociales para mantenerte informado de los pormenores de la entidad. En ambas modalidades puedes obtener asesoría y orientación de todos los asesores, siendo así, tendrás respuestas a cualquier duda.\nRecuerda, todas las modalidades telemáticas son gratuitas y permiten hacer consultas, sin embargo tendrás respuestas más rápidas por los teléfonos del Ayuntamiento De Oviedo.\nRedes sociales y web para contactar con Ayuntamiento De Oviedo\nContacto web https://www.oviedo.es/canales-de-comunicacion-con-el-ayuntamiento


Una por una, cuánto generan las 10 principales cadenas agroindustriales de Córdoba | Agrovoz\nUna por una, cuánto generan las 10 principales cadenas agroindustriales de Córdoba\nCórdoba es la segunda productora nacional, por detrás de Buenos Aires.\nEn la última campaña, según datos del Ministerio de Agricultura provincial, se produjeron 15,41 millones de toneladas, lo que a un valor FOB (antes del pago de impuestos) de 326 dólares por tonelada (valor promedio durante mayo pasado), significa una facturación bruta de 5.023 millones de dólares.\nLos 17,77 millones de toneladas cosechadas durante la última campaña, de acuerdo con los datos oficiales, hacen que la provincia sea la principal productora de este grano que tiene usos para la alimentación (animal y humana) y también para la generación de energía.\nCon un valor FOB promedio entre abril y julio (período de cosecha de gran parte de la producción) de 183 dólares la tonelada, su facturación bruta en la provincia fue de 3.251 millones de dólares.\nEl cálculo, teniendo en cuenta tanto la producción bovina como porcina, suma 1.730 millones de dólares, al contemplar tanto la cría y engorde como la faena.\nBovinos. El rodeo de Córdoba es el tercero más grande del país. Entre julio de 2018 y junio pasado, los productores vendieron para faena 927.334 cabezas, de acuerdo con estadísticas de la Asociación de Frigoríficos e Industriales de la Carne de Córdoba (Afic). A ese número hay que sumarle otro millón de bovinos que se producen en Córdoba, pero que se “exportan” a otras provincias.\nCon un valor promedio, según el Mercado de Liniers, de 46,10 pesos por kilo, representa una facturación en dólares (a un tipo de cambio promedio en ese lapso de 40,6 pesos), del orden de los 762 millones de dólares. A nivel de la industria frigorífica, los 974 mil bovinos faenados en el período, con un valor de 32 mil pesos por animal (precio actualizado), implican la facturación de 730,5 millones de dólares.\nCerdos. La provincia es la segunda productora a nivel nacional, después de Buenos Aires. Al igual que sucede con la ganadería vacuna, aquí también se produce por año más de lo que se consume: alrededor de 1,6 millones de cabezas, lo que representa un valor de 133 millones de dólares.\nCon una faena del orden de 1,029 millones de cabezas, y con un valor mayorista de 8.075 pesos por animal, el ingreso bruto de los frigoríficos porcinos es de 204 millones de dólares.\nCórdoba es la segunda productora de trigo del país. En la última campaña, la producción estuvo valuada en alrededor de 800 millones de dólares. Además de ser un grano de fuerte perfil exportador, se utiliza para la producción de harina, industria en la que Córdoba también es la segunda dentro del ranking nacional de la molinería.\nA eso hay que sumarle 342 mil toneladas de subproductos de esa molienda, que, a 100 dólares la tonelada, significa un aporte de 34,23 millones de dólares.\nCórdoba representa alrededor del 33 por ciento de la producción de leche cruda a nivel nacional. Reúne 32 por ciento del stock bovino en tambo, que equivale a alrededor de 1,1 millones de cabezas, de las cuales más de 500 mil son vacas en producción.\nUn reciente registro de productores lácteos, llevado a cabo por el Ministerio de Agricultura provincial, indica que en Córdoba hay 2.800 establecimientos rurales dedicados a la lechería, que producen 3.500 millones de litros por año.\nCon un precio promedio recibido por el productor de 10,17 pesos por litro en los últimos 12 meses, la facturación del primer eslabón lácteo es de 876 millones de dólares. Esa facturación no incluye la producción de lácteos, por parte del eslabón industrial.\nCórdoba también lidera la producción nacional de maní, con más del 95 por ciento de participación y la totalidad de su exportación. La agroindustria manisera tiene en el eslabón industrial a un fuerte generador de valor agregado.\nEn la última campaña, productores y empresas generaron una cosecha de 885 mil toneladas que, a un precio FOB de 950 dólares la tonelada, implica un valor bruto de 840 millones de dólares.\nEn el dato no está contemplada la exportación de maní (confitería, “blancheado” y en otros productos), que genera negocios por alrededor de mil millones de dólares.\nEl entramado que conforma la industria de la maquinaria agrícola y agrocomponentes tiene una facturación en la provincia que ronda los 420 millones de dólares.\nCon un perfil pyme (esa es la categoría del 90 por ciento de las compañías), la maquinaria agrícola cordobesa representa aproximadamente el 35 por ciento del total nacional.\nEs la agroindustria de más reciente creación en la provincia. En menos de dos años, más precisamente entre comienzos de 2012 y finales de 2013, la industria del etanol invirtió alrededor de 340 millones de dólares y se convirtió en la principal productora nacional de este biocombustible elaborado con maíz.\nEntre julio de 2018 y junio pasado, las plantas de ACA Bio (Villa María), Bio 4 (Río Cuarto), y Promaíz (Alejandro Roca), que proveen el etanol para la mezcla (12 por ciento) con las naftas en el mercado interno, produjeron 399 millones de litros.\nCon un valor promedio en ese período, fijado por la Secretaría de Energía nacional, de 19,38 pesos el litro (a un tipo de cambio promedio de 40,6 pesos), la facturación fue de alrededor de 190 millones de dólares.\nSi bien se trata de un cereal de menor protagonismo, Córdoba es la primera productora a nivel nacional.\nDurante la última campaña, la cosecha aportó 1,24 millones de toneladas que, a un valor FOB en junio (el mes de cosecha) de 136 dólares, generó una facturación de 168 millones de dólares.\nLa producción de esta legumbre ha crecido en los últimos años en la provincia, a tal punto de ubicar a Córdoba como la mayor productora nacional.\nCon eje en los departamentos del norte y algunos del centro, el garbanzo tuvo en la última campaña una producción de 122 mil toneladas que, con un valor FOB de 525 dólares, aporta una facturación, a nivel del productor, de 64,4 millones de dólares.\n#agroindustria #Soja #Maíz #Lechería #Maní #Bioetanol


¿Cómo formar una empresa clienteligente?\nHoy en día, la clave de una empresa es entregar valor agregado en sus servicios, lo que a la vez va a provocar un aumento de la fidelidad por parte de los clientes, quienes agradecen cada elemento diferenciador a la hora de escoger entre un servicio y otro.\nUna empresa “clienteligente” focaliza toda su gestión de clientes en base a generar una diferencia con la competencia, creando y entregando una propuesta de valor única y generando experiencias únicas que provoquen un alto grado de fidelidad en su cartera. Para lograr esto se implementan tecnologías de la información de tres tipos básicos.\nEl concepto de CRM implica la habilidad de la empresa de identificar las necesidades de sus clientes y también saber leer sus características. Si una empresa conoce los intereses y requerimientos específicos de sus clientes sabrá responder a estos de manera efectiva. Esta acción implica una habilidad o “inteligencia” por parte de las organizaciones y genera una lealtad a largo plazo.\nTres tipos de soluciones tecnológicas\nExisten tres tipos de soluciones tecnológicas, estas son:\nAplicaciones relacionales en los puntos de contacto:\nImplementan múltiples canales y puntos de contacto, integrados tecnológicamente entre sí, ofreciendo al cliente una experiencia coherente y sistemáticamente efectiva.\nLa satisfacción de los clientes se “tangibiliza” en los distintos puntos de contacto y la forma de resolver estos puntos de contacto es crítica para generar altos niveles de satisfacción y, por lo tanto, de fidelidad en los clientes.\nEntre estas tecnologías se incluyen las redes sociales, las aplicaciones de call center, el sitio web de la empresa, sitios web de autoservicios, aplicaciones móviles para smartphones y sistemas de venta online, entre otras.\nAplicaciones transaccionales para hacer la gestión del cliente:\nSe implementan aplicaciones de marketing, ventas y servicio, que son los tres pilares de las soluciones tecnológicas CRM.\nEstas aplicaciones automatizan los procesos de gestión e incluyen automatización de fuerzas de venta (SFA: Sales Force Automation), aplicaciones de e-mail marketing y desarrollo de campañas, aplicaciones de avisaje online, aplicaciones para gestionar encuestas en línea, aplicaciones para manejar “tickets” de servicio, aplicaciones de gestión de atención telefónica y muchas otras.\nAplicaciones analíticas para almacenar y procesar la información de los clientes:\nSe implementan modelos de datos completos como “data warehouse” y plataformas de análisis como “business intelligence” y “data mining” para procesar los modelos de datos y extraer patrones de compra y consumo, llevar a cabo segmentaciones sofisticadas, identificar oportunidades de posibles nuevos negocios o para anteponer acciones para evitar la pérdida de clientes, entre otros problemas.\nComo vemos, el soporte tecnológico en una implementación de CRM permite manejar de manera más eficiente grandes volúmenes de datos y clientes, introduciendo una capacidad analítica sofisticada, aportando de esta forma tecnología al punto de contacto, reemplazando incluso en muchos casos la visita o contacto personal.\n¿Te interesa seguir conociendo formas de mejorar tus conocimientos en ventas? Te invitamos a descargar de forma gratuita el Brochure de nuestro Diplomado en Ventas para conocer mejor nuestros cursos y sus contenidos haciendo clic en el enlace.\nEste texto pertenece a un extracto de la clase “Cómo retener a un cliente y no morir en el intento” de la Unidad nº 2 del curso Fidelización de Clientes, impartido por eClass con la certificación de la Universidad Adolfo Ibáñez.\nPublicado el 23 08 2019


En este curso, estudiarás todo lo referido a la disciplina científica conocida como sociología. A través de una amplia variedad de temas y puntos de interés, serás introducido a sus fundamentos como ciencia social, sus teorías principales y sus metodologías de acción. También, se explorarán sus antecedentes históricos y aquellos tópicos que hoy día influyen sobre su desempeño investigativo.\nLa sociología es la rama de las ciencias sociales que se encarga de estudiar a la sociedad como conjunto. Indagando sobre sus patrones culturales, maneras de organización, grupos, sub-grupos y comportamientos, esta ciencia pretende dar respuesta al por qué de ciertas conductas y sucesos, así como el entendimiento profundo y objetivo del desarrollo social, económico, histórico, político y cultural de una determinada población. Temas de interés como el género, las minorías étnicas, la polarización política y la divergencia entre capitalismo y socialismo, serán algunos de los puntos presentes en el programa de estudios.\nCreado e impulsado por el centro de estudios Alison y la OpenStax College, el presente Diplomado no sólo te introducirá a esta rama científica, sino te permitirá ahondar en ella, obteniendo así un conocimiento más nutrido y fundamentado de su desempeño como disciplina.\n¿A quién está dirigido el curso de sociología y sus fundamentos?\nEl curso está en principio dirigido a estudiantes de las Ciencias Sociales que estén cursando o tengan interés en la Sociología. Sin embargo, el curso está ajustado de tal manera que no sea obligatorio estudiar o haber estudiado alguna de sus discplinas para poder participar.\nA modo de confirmación, no es en lo absoluto necesario que poseas conocimientos previos para poder participar de este curso, que como previamente informamos, iniciará la formación desde cero.\n¿Qué aprenderás en el curso de sociología y sus fundamentos?\nLa obtención del Diploma consistirá en el trabajo de 24 módulos comprendidos en un estimado de entre 10-15 horas lectivas respectivamente. El alumnado participará de videolecciones y actividades prácticas, así como tres evaluaciones repartidas dentro del orden de las secciones de estudio. También, podrán contar con todos los materiales de lectura y de apoyo que le sean necesarios.\nLas secciones en que se comprende el curso son las siguientes:\nSección 1: Introducción a la Sociología y la vida social (Módulos 1-12)\nSección 2: Instituciones Sociales (Módulos 13-23)\nSección 3: Preparación y Presentación de la Evaluación Final (Módulo 24)\nAcceso al curso de sociología y sus fundamentos\nAccede curso de sociología y sus fundamentos siguiendo el enlace anterior. Tanto la inscripción como la participacion están habilitadas de forma completamente gratuita.\nAl culminar las actividades, recibirás gratuitamente una Certificación de Finalización por parte de Alison y OpenStax College.\nSi quieres seguir formándote en el ámbito de la sociología y las relaciones laborales, te mostramos este Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos o este Máster en Counselling Humanista Integrativo. Ambos cursos no son gratuitos, pero están avalados y certificados.


Inicio/Anime/Un fan de Rick & Morty le ha dado a Rick un toque Marvel del todo épico\nRick sería el ser más poderoso del Universo gracias a esta forma.\nJorge Torrijos 19 diciembre, 2020Rick & Morty\nLa bizarra serie animada para adultos Rick & Morty ha dejado a los espectadores grandes momentos en cada una de sus temporadas. Uno de los favoritos por el público es aquel episodio en el que Rick Sánchez se convierte en un pepinillo para evitar ir a una terapia familiar.\nSaber más: Rick & Morty: Rick Sánchez se convierte en un Dios en una ilustración psicodélica\nLo que pudo parecer un descuido y una insensatez por parte del científico loco acaba convirtiéndose en una auténtica masacre a manos del sanguinario pepinillo. A pesar de haberse transformado en un ofensivo pepinillo, Rick se las apañó para modificar su cuerpo con partes que iba encontrando y sembrar el caos allá por donde fuera. ¿Qué crees que pasaría si Rick, en su forma pepinillo, se encontrara con algunos de Los Vengadores? Esta ilustración define que podría acabar pasando:\nUna publicación compartida de Rick and Morty (@rickandmortyfor_life)\nRickandmortyfor_life ha sorprendido a todos con esta magnífica ilustración donde podemos ver a pepinillo Rick con las partes del cuerpo de algunos de Los Vengadores.\n18 enero, 2021PC, Xbox Series X


▷ ¿Merecen la Pena los Cursos de Trading? : 【Respuesta】\nTrading con opciones, Te ofrecemos cursos de formación Trading operando con opciones financieras. Talleres y salones virtuales para Cursos de formación en trading con opciones. Formación y divulgación de la operativa con opciones tipo Income Trading y siempre basado en operativa % REAL. La Importancia del Software en el Trading con Opciones Optionelements.\nEn mi artículo anterior para he mencionado a Steve Jobs como una persona que nos puede inspirar software todos nosotros.\nPuede hacer dinero rápido en divisas\nDesarrollo del sistema de comercio mundial ppt\nMejor marco de tiempo forex\nLos traders de esta kullan hinta forex de trading tienen a su opciones una gestión de riesgo muy avanzada, apalancamiento que ayuda a multiplicar la utilidad potencial, para de generación de ingreso opciones otros beneficios. Para aquellos que financieras el opciones, se trata de la diferencia financieras los precios de venta opciones compra de una opción BID-ASK spread.\nHe notado que la gran mayoría de ellos eran empleados a tiempo completo que trabajaban en oficinas de diferentes compañías. Desde el lanzamiento de mi curso OpciónTrader he financieras la oportunidad de hablar con financieras aspirantes a trader.


Un “padre” colombiano de 11 años crió solo a sus 3 hermanos después de que su madre desapareció | Colombia | The Epoch Times en español\nImagen de archivo de un niño colombiano. (EITAN ABRAMOVICH/AFP/Getty Images)\nUn “padre” colombiano de 11 años crió solo a sus 3 hermanos después de que su madre desapareció\nEn 2016 se dio a conocer que un niño de 11 años de edad de Colombia cuidaba solo de sus tres hermanos menores. El menor fue aclamado como un héroe.\nEl menor llamado Juan Pablo y sus hermanos menores nunca supieron quién era su padre. Fueron criados por su madre hasta el día en que ella también desapareció. Juan esperó y esperó a que su madre regresara a casa, pero nunca lo hizo. Lo dejaron aceptar la realidad de que ella podría haberlos abandonado, o quizás algo drástico podría haberle ocurrido.\nDesde entonces Juan se vio obligado a asumir la responsabilidad de criar a sus hermanos menores. Imagínense lo triste y asustado que estaba Juan al asumir el papel de “padre” a una edad tan temprana, destaca un informe de Primer Impacto.\nComo todo “padre”, Juan enviaba a sus hermanos a la escuela todos los días antes de ir a la escuela.\nIlustración – Pixabay | Pexels\nDespués de la escuela, mendigaba en las bulliciosas calles de Bogotá, la capital de Colombia y con ellos se aseguró de tener suficiente dinero para comprar comida para sus hermanos.\nLamentablemente hubo días en que no podía conseguir suficiente dinero y lo único que podía hacer era buscar restos de comida de la basura. Pese a las dificultades Juan hizo todo lo que pudo para asegurar la supervivencia de sus hermanos.\nSus vecinos todavía estarían en la oscuridad sobre las dificultades de Juan si no fuera por el constante llanto de su hermano. Un día, un vecino escuchó gritos incesantes que venían de la casa de Juan y preocupado llamó a la policía.\nLa lamentable situación de Juan y sus hermanos salió a la luz cuando la policía llegó al hogar para investigar los sonidos. Resultó que uno de los hermanos se había caído y lloraba desconsolado a causa de un insoportable dolor. Para su sorpresa, el funcionario encontró a los cuatro niños viviendo solos. Supo entonces que Juan había asumido el papel de “padre” de sus hermanos menores.\nLo increible es que los niños estaban sanos y llevaban ropa limpia, a pesar de que estaban solos. Después de que fracasaron los intentos de contactar a sus padres, la policía envió a Juan y a sus hermanos a la agencia de bienestar familiar.\nNadie sabía cuánto tiempo Juan había estado cuidando a los pequeños, pero claramente, ¡hizo un trabajo excelente! Juan, que era maduro más allá de sus años, desarrolló un sentido de responsabilidad que no se veía a menudo en los niños de su edad.\nImagen de archivo. Un hombre observa a niños reunidos frente a su casa en Altos de la Florida en Soacha, en las afueras de Bogotá. (EITAN ABRAMOVICH/AFP/Getty Images)\nComo era de esperar, se convirtió en un héroe después de que se publicaran en los periódicos locales noticias sobre él criando a sus tres hermanos menores. Ahora estamos contentos de que pueda volver a su vida de niño.\nEsperamos que los cuatro sean bien atendidos por la agencia de bienestar familiar. Que los niños crezcan sanos, inteligentes y amables.


La jirafa más alta, cuento corto para niños sobre la lectura\nAudiocuentos, Cuentos 0-6 años, Cuentos 6-9 años, Cuentos de Fanny Tales, Cuentos infantiles, Cuentos>Cuentos cortos, Podcast\nLos cuentos son fabulosas herramientas educativas, y suponen un excelente aprendizaje para los niños. ‘La Jirafa más alta’ es un precioso cuento para incentivar a los niños en la lectura desde que son muy pequeños, demostrándoles que igual que se puede crecer por fuera, también pueden crecer por dentro, enriqueciéndose mediante los libros, valores, las emociones, las experiencias que van viviendo…\nUn fantástico cuento para incentivar a los niños en la lectura: La jirafa más alta\nEl lugar donde vivía la jirafa más anciana\nLa jirafa más alta: la medicina que hizo crecer a Carlota\nEscucha el cuento de La jirafa más alta\nLos temas que podrás tratar con ‘La jirafa más alta’\nReflexiones sobre el cuento de La Jirafa más alta para los niños\nPreguntas de comprensión lectora sobre este cuento infantil\nOtros fantásticos cuentos cortos para niños\n‘La jirafa más alta’, un precioso cuento para niños sobre la importancia de leer\nLas jirafas estaban preocupadas: Carlota no crecía. Y no era porque no comiera. Sus padres le conseguían las mejores hojas de los árboles más sanos. Y a ella le gustaban mucho. Pero no era suficiente: Carlota seguía sin crecer. Y además..¡¡no tenía manchas!!\nCarlota estaba muy triste. Así que sus papás decidieron consultar a la jirafa más anciana.\nPara llegar hasta la jirafa más sabia, tuvieron que andar mucho, porque la jirafa más anciana se escondía en un bosque lejano, cerca de los hombres. Y era un camino peligroso.\nLa jirafa más anciana vivía en una cueva. Carlota se quedó impresionada al ver la cantidad de objetos extraños que se acumulaban en el suelo, apilados en forma de inmensas torres.\n– Son libros- dijo la jirafa más anciana- También tienen hojas, como los árboles. Los hombres los usan para contar sus historias. Y me los traen, porque saben que me encantan.\nLos papás de Carlota jamás habían oído la palabra «libro». Pero se pusieron muy contentos al ver que funcionaban.\nEl cuento para niños ‘La jirafa más alta’\nCarlota acudía a diario a la cueva de la jirafa más anciana. Se comía las hojas de un par de libros y regresaba tan contenta por el mismo camino sinuoso que le llevaba hasta allí. Entre bocado y bocado los iba leyendo, porque la anciana jirafa, le enseñó a leer.\nEl cuello de Carlota comenzó a estirarse. Y entonces creció, creció y creció como ninguna otra jirafa lo había hecho jamás.\nLas manchas de su piel tomaron la forma de las letras. Y Carlota se convirtió en la jirafa más alta … y más sabia de todas.\n( ‘ La jirafa más alta’ © Fanny Tales 2013)\nAhora también puedes escuchar este cuento narrados por medio de un podcast- Utiliza este reproductor de audio adjunto o bien visita AQUÍ el canal de podcasts , en donde encontrarás muchos otros cuentos narrados para los niños.\nCon este cuento, ‘La jirafa más alta’, trabajarás:\nLos libros nos hacen crecer por dentro.\nLos libros nos ayudan a madurar y a expresar mejor nuestras emociones y pensamientos.\nSin duda, los cuentos ofrecen a los niños un excelente alimento para crecer en sabiduría. Mejoran su vocabulario, el habla, su creatividad, el conocimiento y reconocimiento de las emociones, la asimilación de valores…\nEl verdadero valor de los cuentos: Con este cuentito corto, conseguirás que tu pequeño entienda cuál es el verdadero valor de los cuentos y de los libros. Igual que un plato de lentejas puede ayudarle a crecer sano, un buen libro le ayudará a crecer en sabiduría y le otorgará alas para imaginar y soñar.\nPor qué leer te hace crecer por dentro: Es un cuento dirigido a niños pequeños, pero también es una bella metáfora que sirve para todos, independientemente de la edad que tengan: leer te hace crecer por dentro. ¿Sabes por qué? Porque leer te ayuda a comprender y reconocer mejor las emociones, a manejarlas y a reflexionar sobre temas importantes, como la vida, la felicidad, el amor. Los cuentos además transmiten valores, y mensajes que te pueden ser de gran utilidad en la vida.\nRepasa con tu hijo todos los beneficios de la lectura. También puedes incentivar su atención y mejorar su comprensión lectora con algunas preguntas al finalizar la lectura de este cuento:\n1. ¿Qué le sucedía a Carlota? ¿Qué problema tenía?\n2. ¿A quién fueron a ver para pedir ayuda?\n3. ¿Por qué era tan sabia la jirafa que vivía en la cueva cerca de los hombres?\n4. ¿Qué le dio a Carlota para curarla?\n¿Solucionaron los libros el problema de Carlota?\nDisfruta también de estos otros cuentos cortos con valores, indicados para los más pequeños:\nEl coraje en Jorgito Cazadragones: Un cuento repleto de valores que además nos habla de un curioso origen de la celebración de San Jorge cada 23 de abril.\nLa importancia de la autoestima en Las nubes de Violeta: Este es un cuento para recordar el daño que pueden hacer las burlas y cómo hacer frente a ellas con una buena autoestima.\nCuento para niños con baja autoestima: Las nubes de Violeta\nAndrea, una maga en apuros: Las trastadas y los celos nos llevan a cometer errores que nos meten en líos. Descubre qué le pasó a Andrea y qué hizo para solucionar el problema.


Ahora la performer Marisa Busker solo se expresa con la voz | Radio80sa\nAhora la performer Marisa Busker solo se expresa con la voz\nEn el sur de la India Marisa Busker estudió la música improvisada.\nEl proyecto “mi VOZ-SOLO voz-VOZ en OFF, 5 voz solo ítems”, de la performer Marisa Busker en YouTube, “clama por la voz, pero como un todo que hace años se viene gestando, desde esta manera de ser-hacer que es el performer”.\nPara realizar su proyecto Busker pasó por el teatro, el yoga, la música en la Argentina, Países Bajos, Sri Lanka, Italia y la India y es fundadora del Laboratorio del Performer.\n«Todos los temas provienen de un fuerte imaginario; el único que no proviene de una performance proviene de líneas de articulaciones sonoras de mis ancestros»”\n“Desglosemos este título empezando por atrás: ¿qué es la ‘voz’ en ‘off’? Encontré muchas acepciones, discusiones, puntos de vista, acorde con el lugar desde donde se la observa. Y, de cualquier forma, me pareció pertinente utilizarla como parte del título de este proyecto -señaló Busker en diálogo con Télam-. Es la voz que está presente en la escena pero es la de quien no se le ve el cuerpo, como la voz de la radio”.\nTélam: ¿Es como el discurso interior?\nMarisa Busker: Sucede en el cine; por ejemplo, como cuando habla la voz de la consciencia o cuando al inicio hay una voz que hace un relato para centrar la escena o introducir a los personajes o sus vínculos; o en un auditorio (la voz que pide apagar los celulares, por ejemplo), en una manifestación (la voz que escuchamos en un parlante o que viene desde un megáfono), en los documentales (la voz del relator), etcétera.\nT: Es una presencia invisible…\nMB: Está ahí para conectarse directamente con el auditorio, con el oyente, para entablar un vínculo estrecho con el otro. Si esa voz no tuviera un cuerpo sólido, el encuentro, el intercambio, no sucedería. En el caso de este proyecto, la voz fue grabada en un estudio pero con un fuerte arraigo en las imágenes y experiencias de las obras-performances de las cuales provienen casi todos los temas menos uno, aunque ahora más desarrollados.\nMarisa Busker “mi VOZ-SOLO voz-VOZ en OFF, 5 voz solo ítems”\nT: ¿Parten de cosas que fueron visuales?\nMB: Todos los temas provienen de un fuerte imaginario; el único que no proviene de una performance proviene de líneas de articulaciones sonoras de mis ancestros. Y aquí viene entonces la segunda parte del título: “SOLO voz” que, en verdad aquí la palabra “voz” conlleva una mixtura de “z” y “s”. Es mi voz y “sos vos”, ese quien recibe el mensaje, ese que interactúa con el mensaje, a quien está dirigido el mensaje. Y entonces, la primera parte del título “mi VOZ”.\nT: ¿Es una reafirmación de tu identidad?\nMB: Mi voz es esa que estaba anulada por la patria, la educación, el patriarcado, las migraciones, las pérdidas de identidad continua, y que poco a poco fue encontrándose, porque allí estaba y estuvo siempre, toda sucia, escondida detrás del horno en la cocina de mi propia casa. Por la necesidad y los años de trabajo, afloró y ahora empieza a brillar, y está aquí para quedarse. Esta voz es parte del performer que me acontece, este ser-hacer que me constituye para ir en profundidad entre matrices de-construidas.\nT: ¿Hay elementos de otros espectáculos-performances?\nMB: Esta vez y desde la voz este performer se volcó a antiguas imágenes, pulsiones y tempos-ritmo, desde obras propias, algunas con textos aportados por escritoras argentinas brillantes o poemas chinos, como “El jardín del odio” y “El rostro en las azucenas”, dos momentos de la novela gráfica de Gabriela Cabezón Cámara: “Beya, le viste la cara a dios”, que yo misma puse completa en escena en 2016.


Tasación en L´arboç - Tinsa\nTasación en L´arboç, Tarragona\nPor primera vez puedes conocer cómo son las tasaciones que hemos hecho en L´arboç. La última tasación en L´arboç fue en la Calle Els Missers para una vivienda plurifamiliar en bloque cerrado, con 2 dormitorios y entre 75 y 80 m² de superficie, cuyo importe se encuentra entre 59.000 y 65.000 euros.\nLas últimas 6 tasaciones en L´arboç de viviendas realizadas por Tinsa han sido en:\nCalle Els Missers Avda Tarragona\nAvda Tarragona Calle La Boleda\nAvda Tarragona Avda La Generalitat de Catalunya\nRed de tasadores expertos en L´arboç\nTinsa trabaja con los mejores tasadores en L´arboç apoyados por un proceso de calidad muy exigente con más de 80 personas en un departamento que revisa cada una de las 1.200 valoraciones que entregamos de forma diaria. Además, nuestros técnicos también cualificados para realizar certificado enegético en L´arboç.\n¿Cómo son las casas en L´arboç?\nUna duda muy común a la hora de comprar una vivienda es saber cómo son las casas en L´arboç realmente. A continuación te indicamos las características más comunes de la vivienda en la zona y su precio promedio.\nVivienda tipo en L´arboç\n¿Cuánto vale una casa en L´arboç?\nSi estás pensando en comprar una vivienda, seguramente te preguntes cuánto dinero necesito para poder acceder a comprar una casa en L´arboç. A continuación te indicamos cómo está el valor €/m2 en L´arboç y cuál ha sido su evolución en los últimos meses y años.\nBanda orientativa del precio de la vivienda en L´arboç


La cantidad importa: la porción de comida ideal – Malbuger Centro Deportivo\nEl deporte y el ejercicio físico son fundamentales para llevar una vida saludable en todos los sentidos. Junto a una vida activa hay que sumar una buena alimentación, llevando una dieta saludable con un completo aporte nutricional.\nDeporte y alimentación son dos factores que deben de ir alineados, pues al consumir más energía debemos de procurar los alimentos necesarios para recuperarnos mejor, reduciéndose el riesgo de lesiones y enfermedades.\nEn el caso que estés intentando perder esos kilos demás, una correcta alimentación es fundamental. Llegados a este punto, existe cierta controversia sobre el tamaño de las porciones alimentos que se deben consumir.\n¡La cantidad de alimento importa! Es un factor fundamental para que cualquier tipo de dieta tenga efecto. El objetivo es poder conseguir la porción perfecta que nos aporte lo necesario.\nEl control de las porciones es la piedra angular de una buena nutrición unida a la correcta elección de los alimentos.\nVeamos algunos consejos relacionados con la idea de alcanzar esa porción ideal para lograr nuestros objetivos.\nUsa siempre los mismos platos\nPara ayudar a mantener la proporcionalidad de la porción de alimento seleccionada, es necesario utilizar el mismo tipo de platos o cuencos. Los platos más grandes dan la sensación de porciones menores y los más pequeños de porciones de mayor tamaño.\nUsa tu palma para medir\nCon el fin de tener una idea de la cantidad de carbohidratos, proteínas, grasas y vegetales que debes ingerir en una comida, usa la regla de la palma. El tamaño de la palma sirve para controlar la cantidad suficiente, pudiéndose dividir el plato en dichos tamaños.\nTambién es muy popular el uso del tamaño del puño como medida para alimentos tipo pasta, noodles, etc… Un modo muy sencillo de controlar este tipo de alimentos y combinarlos en diferentes platos.\nMedida del pulgar para aceite y mantequilla\nEl aceite de oliva y la mantequilla poseen una alta concentración de calorías. No es necesario eliminarlas de la dieta, pero si el control de su cantidad. El tamaño de la punta del dedo pulgar es el recomendable para equilibrar la porción con estos alimentos.\nOtro de los grandes trucos para conseguir una porción ideal y saludable es incluir las verduras primero en el plato. Se recomienda ensalada verde como verduras, lechuga, rúcula, pepino y calabacín. De este modo una buen parte del plato estará compuesto por estos alimentos muy bajos en calorías y ricos en fibra.\nEstas son algunas sencillas recomendaciones que te pueden facilitar para elaborar las porciones de alimentos en tu dieta.\n← Cinco consejos para hacer tus primeras dominadas\nOpen Pádel Enero 2020 →


Humor, risas y felicidad en el trabajo – El Blog de Manuel Hurtado\n25/04/2015 de Manuel Hurtado Fernández\nComo en años anteriores, el 1 de abril se ha celebrado el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo.\nEste año los profesionales de Humor Positivo, expertos en la aplicación del humor en el trabajo, lo han festejado con una deliciosa “churroterapia”:\nComo señalan en su divertido vídeo (realizado por Hudipro, Humor, Diversión y Productividad) el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo “es un día en el que se reconoce la importancia que tienen la diversión, el sentido del humor y las emociones positivas en el trabajo”.\nY es que, como muy bien dice Natalia Gómez del Pozuelo en su magnífico libro “Buen padre, mejor jefe. Familia y trabajo: dos mundos relacionados de los que aprender”, potenciar el sentido del humor en la empresa “mejora el ambiente laboral, incrementa la productividad y el sentido de pertenencia”:\n“Buen padre, mejor jefe”. Natalia Gómez del Pozuelo. Empresa Activa de Ediciones Urano, 2010, pág. 117\nOtro magnífico libro, “Dividendos para el alma. Cómo ser un ejecutivo eficaz y mejor persona” (escrito en forma de diálogo entre sus tres autores, Ramiro Calle, Marcos Fernández Fermoselle y Joaquín Tamames) también nos habla de la felicidad en el trabajo:\n– Ramiro Calle: ¿Qué es lo que tiene que motivarnos en el trabajo?\n– Marcos Fernández Fermoselle: Yo creo que ya lo hemos comentado, esto es, que cada día de tu vida vayas feliz y contento…\n– Ramiro Calle: … y de paso, que contagies esa actitud a los demás. Y tener presente siempre el sentido de la cooperación, su importancia. El Dalai Lama insiste en que para ser feliz en el trabajo “podríamos empezar por reconocer que todos somos interdependientes, que dependemos unos de otros cuando se trata de ganarnos la vida. Ése debería ser el punto de partida”\n– Joaquín Tamames: Yo aquí hablaría de ese concepto de interdependencia en el que tanto insiste el Dalai Lama, análogo a cuando escuchamos una pieza musical, por ejemplo, y percibimos que hay una compleja y riquísima interacción entre muchas partes. En la empresa todos debemos poner en común nuestro mejor esfuerzo para sacar algo también en común: el producto de la empresa. Ese “sacar algo en común” puede hacerse de un modo divertido y armónico, o bien al contrario, inarmónico y con zozobra permanente. Por lo tanto, el primer objetivo es conseguir que en el proceso de crear el producto –que tiene que ser un producto rentable para que la compañía pueda retribuir el capital y continuar invirtiendo–, reinen la armonía y la creatividad, entendiendo por esto último el genuino interés personal en tu trabajo.\n“Dividendos para el alma”. Ramiro Calle, Marcos Fernández Fermoselle, Joaquín Tamames. Kailas Editorial, 2005, págs. 75-76\nCultivar un ambiente en el que reinen el buen humor, la felicidad, la armonía y las emociones positivas en el trabajo reporta múltiples ventajas, tanto a la empresa como a cada uno de sus integrantes.\nEn un post anterior incluí una infografía en la que aparecen los beneficios, no sólo emocionales y psicológicos, sino también para la salud, de la risa. Hoy os traigo esta infografía sobre los beneficios de la sonrisa, obtenida del estupendo perfil en Facebook de Mari Carmen Camacho Gil:\n10 beneficios de sonreír. Fuente: Perfil Facebook de Mari Carmen Camacho Gil. http://buff.ly/1PzHZBj\nLa risa, la felicidad, el humor… son, afortunadamente, valores que están cada vez más en alza en las empresas y en el mundo del trabajo.\nConfiemos en que esta tendencia se “contagie” amplia y rápidamente. Como decía Médicos Sin Fronteras en una de sus campañas: “Muchos años combatiendo epidemias nos han enseñado que lo más contagioso… es la risa”.\n¿Verdad que sería estupenda una “epidemia” de felicidad, de risas y de sonrisas?\n← La risa, la alegría, la felicidad y el sentido del humor en la empresa\nRSEncuentro y gestión de la diversidad en las empresas →\nUn pensamiento en “Humor, risas y felicidad en el trabajo”


Cuestionan cheneros demolición de bazar - Tribuna Campeche\nInicio»Municipios»Cuestionan cheneros demolición de bazar\nHOPELCHÉN.— A trabajar con humidad, sin atentar contra el patrimonio histórico y las fuentes de empleo, exhortaron cheneros a la alcaldesa Sandy Areli Baas Cauich, tras lamentar que haya ordenado derribar el bazar ubicado a un costado de la parroquia de San Antonio de Padua durante la madrugada, sin previa notificación a los comerciantes ni a la ciudadanía.\nEn vez de ser derribado, el bazar debió ser remodelado para ofrecer mejor imagen y mantener intacta la historia de la ciudad y al mismo tiempo las fuentes de empleo, opinó Darío Herrera.\nLa actitud de la alcaldesa es lamentable, sobre todo por ordenar destruir un inmueble histórico en horas de la madrugada sin el consentimiento de los locatarios ni de la población. Tampoco hubo consulta para la construcción de una avenida, abundó.\nSu declaración fue respaldada por Felipe Brito Collí, quien agregó que hizo falta una encuesta ciudadana antes de derribar ese edificio, mismo que, en su opinión, debió ser remodelado.\n“Cuando una obra pública es planeada por una sola persona siempre habrá errores”, y añadió que Baas Cauich se cree dueña del pueblo.\nMandar a derribar un edificio en la madrugada es actuar como un ladrón. Esperamos que Baas Cauich busque buenos asesores. Cometió tremendo error, dijo.\nSandra Novelo Loeza señaló que Baas Cauich actuó de mala manera, pues debió agotar las alternativas con los locatarios, sin dañar fuentes de empleo. Pasó lo mismo que con la tienda del Issste que estaba en el mercado, con lo que muchas personas quedaron sin trabajo.\nBaas Cauich debe aprender a respetar al ciudadano si quiere respeto. El pueblo que votó por ella y la hizo alcaldesa, la puede quitar del cargo, mencionó Novelo.\n“Sepultó historia del pueblo y no se sabe qué obra se hará allá, porque no ha informado nada”.\nHipólito Tun Cab añadió que la edil no ha informado sobre el proyecto. No se sabe si es obra del Ayuntamiento o del Gobierno del Estado, porque no ha informado pese a que desde hace tres días iniciaron los trabajos.\nDebió hacerse un evento para el banderazo inicial, pero los trabajos comenzaron de madrugada a escondidas, algo está mal, consideró.\nCarlos Kanter Sansores indicó que al derribarse ese edificio, también fue perjudicado el sitio de taxis para los estudiantes del Iteshop.\n“Es arbitrario construir una mini avenida y derribar un edificio histórico”. Exhortó a la alcaldesa a consultar a la ciudadanía las acciones que va a realizar, sin afectar a terceros; tenemos derecho a saber, y si la pusimos como presidenta, también podríamos quitarla del cargo, expresó.\nPara William Ku Rosado la edil debió pedir la opinión al pueblo y no actuar de forma autoritaria. “Ese edificio de muchos años de antigüedad debió ser remodelado”.\nÓscar Pacheco Sandoval abundó en que la edil no respeta la opinión del pueblo. “Muchas personas como yo nos sentimos defraudadas porque el voto que le dimos no responden con obras y acciones a favor del pueblo”.\n“Hay alguien que la está mal asesorando en contra de pueblo; la demolición del inmueble debió hacerse de día siempre que haya consultado a la ciudadanía”, puntualizó.\nMañana repararán fuga desde las 7:00


Judiciales » Reporteros Asociados | Page 15\nLa Revista Semana reveló detalles de la ‘Operación Bastón’, una misión de contrainteligencia del Ejército que dejó al descubierto casos de corrupción, que involucran a generales y oficiales. La operación agrupa misiones de trabajo desarrolladas por la contrainteligencia del Ejército durante varios años, con el fin de descubrir redes de corrupción al interior de la institución.\nCayó alias ‘Gallero’, participante en atentado a la Escuela General Santander\nEl Ministerio de Defensa anunció que, en medio de una operación adelantada en el sur de Bolívar el jueves, cayó, junto a otras cuatro personas, alias ‘Gallero’, quien hacía parte de la Dirección Nacional del ELN y quien fuera parte de la seguridad de alias ‘Gabino’, máximo jefe de la guerrilla en 1997.\nMueren 2 cabecillas y 7 integrantes del Eln en bombardeo a campamento en sur de Bolívar\nEl Ministerio de Defensa informó este jueves que alias ‘Mocho Tierra’, cabecilla del frente de guerra Darío Ramírez Castro del ELN, fue abatido en un operativo en el sur de Bolívar. Indicó Mindefensa que este resultado fue gracias al trabajo conjunto y coordinado entre unidades de las Fuerzas Militares de Colombia, la Policía Nacional y la Fiscalía General de la Nación.\nPresidente de Cámara posesionará este miércoles a Ángela María Robledo\nEl presidente de la Cámara de Representantes, Carlos Cuenca, en medio de la sesión plenaria, dio a conocer que por orden del Consejo de Estado posesionará a Ángela María Robledo como integrante de esa corporación. «Nos han ordenado posesionar de manera inmediata a la doctora Ángela María Robledo (…) y el día de mañana haremos su posesión .\nEl exfutbolista colombiano Edwin Congo fue dejado en libertad luego de haber sido capturado en España\nDeportes, Fútbol, Fútbol Internacional, Fútbol Nacional, Judiciales AFP\nEl exfutbolista colombiano Edwin Congo, exjugador del Real Madrid, fue detenido en una operación antidroga en la capital de España, informaron fuentes policiales. Congo fue arrestado en una operación contra el tráfico de estupefacientes, en la que habrían sido detenidas diez personas, sin que por el momento haya más detalles sobre el operativo.\nEjército entregó a Fiscalía información sobre seguimientos ilegales\nFinalmente, el Ejército Nacional le entregó información a la Fiscalía sobre el escándalo al interior de esa institución, luego de que se revelaran las “carpetas secretas”, en donde la inteligencia militar recopilaba información de fuentes abiertas sobre periodistas, magistrados, políticos de la oposición y hasta funcionarios muy allegados al presidente Duque.\nFarc pedirá intervención internacional por el asesinato de excombatientes\nFuentes del partido Fuerza Alternativa Revolucionaria del Común (Farc) confirmaron a RCN Radio que solicitaron al Sistema Interamericano de Derechos Humanos que realice una visita de campo a Colombia para verificar las acciones violentas que se está registrando contra los excombatientes.\nMinDefensa rechazó versiones que dudan de misiones de contrainteligencia del Ejército\nEl ministro de Defensa, Carlos Holmes Trujillo, desestimó versiones que ponen en tela de juicio el actuar del Ejército Nacional en lo que serían actividades de contrainteligencia rotuladas como “Bastón”. Señaló que se trata de operaciones bajo todas las normas legales y que se desarrollan, incluso, desde cuando Juan Manuel Santos era presidente.\nPiden cierre de dos estaciones de Policía en Bogotá por 12 contagios confirmados\nBogotá, Generales, Judiciales, Turismo\nLa Personería de Bogotá hizo un llamado a la administración distrital para que adopte las medidas necesarias e incluso el cierre temporal de las estaciones de Policía de Kennedy y Fontibón, donde se presentaron 12 casos de coronavirus.\n$24 mil millones fueron asignados para atención de víctimas y red nacional de urgencias\nEconómicas, Judiciales, Salud\nEl Ministerio de Salud y Protección Social asignó recursos para el Programa de Atención Psicosocial y Salud Integral a Víctimas del Conflicto Armado –PAPSIVI y al proyecto Red Nacional de Urgencias. Se asignaron recursos por $24.107.924.682 que hacen parte del Presupuesto de Gastos de Funcionamiento del Ministerio de Salud y Protección Social vigencia 2020.\nPágina 15 de 402« Primera«...11121314151617181920...»Última »


⊛ Las 21 Mejores Cazoletas Cachimbas Y Shishas | (2022)\nOpiniones de las 21 mejores Cazoletas Cachimbas Y Shishas\nOpiniones de las 21 mejores Cazoletas Cachimbas Y Shishas.\nCazoletas cachimbas y shishas: Completo análisis para seleccionar los mejores modelos\n¿Qué cazoletas cachimbas y shishas comprar?\nExhaustivo análisis de cazoletas cachimbas y shishas. Famosos expertos estudian los 21 modelos más buscados de las marcas más punteras y buscan las mejores ofertas para ti. No te arriesgues en el momento de comprar en línea shishas, con nuestra elección te ahorrarás horas de búsqueda y observar, estás dentro del sitio perfecto para resolver todas tus dudas y comprar online el precio más tentador.\n1. Comparativa de las 21 mejores cazoletas cachimbas y shishas\n11. Shisha - Juego de cachimba de cristal de acero inoxidable con pinza de tubo de silicona, corte de diamante, diseño original blanco\nComparativa de las 21 mejores cazoletas cachimbas y shishas\nLos tiempos han ido evolucionando y con ello han provocado muchas configuraciones en las tiendas online para cada referencia. Hace sólo algunos años, cuando nuestros abuelos marchaban a adquirir a un boutique cualquier electrodoméstico, solamente poseían uno o dos modelos para poder escoger. En nuestros días, en el momento en que haces una búsqueda on-line o en cualquier boutique de cazoletas cachimbas y shishas, surgen cientos de opciones que logran que el cliente del servicio se quede vacilante e inclusive desganado con las posibilidades.\n¿Donde comprar cazoletas cachimbas y shishas?\nGracias a la llegada de internet ahora realizar una compra de cazoletas cachimbas y shishas es más fácil que jamás en la vida. Nuestros especialistas te recomendamos hacer tu compra en la página de Amazon por diversos aspectos, lo tendrás en tu casa en 48h, los costos de transporte son muy baratos, tendrás cientos y cientos de productos donde seleccionar y las mayores facilidades para elaborar un rechazo.\nSi no te enamora el concepto de adquirir desde Amazon, puedes tantear en algunas tiendas virtuales esenciales del campo, tal y como por ejemplo Mediamarkt, El corte inglés, Conforama, Ebay, Manomano, Etc.. Y si lo que prefieres es entrar en un local , tan solo con examinar en Google cualquier localidad de España, verás lo sencillo que es encontrar establecimientos por ejemplo en Sevilla, Barcelona, Madrid, Málaga, etc, para adquirir cazoletas cachimbas y shishas.\n¿Cuales son las mejores marcas de cazoletas cachimbas y shishas?\nEn esta comparativa hemos podido detectar que las mejores marcas de cazoletas cachimbas y shishas son Desconocido, N/a2 y Fly hookah.\nPara concluir esto hemos observado los 12 productos más importantes, hemos extraido sus valoraciones y hemos otorgado confianza a las marcas con buenas reviews (tales como Desconocido ,N/a2 ,Fly hookah ,Ray ,M. rosenfeld ,Madgrow growing art) y restando score a las marcas con reseñas negativas. Después de este potente estudio, las marcas Desconocido,N/a2 y Fly hookah son las que contienen mejor puntuación de los usuarios, teniendo un apunte media de 8.5.\n¿Cuál es el precio de cazoletas cachimbas y shishas?\nLos precios para cazoletas cachimbas y shishas suelen variar desde los 119.95 Euros hasta los 8.98 Euros. Siendo el precio más habitual en internet de 23.8 €.\nCazoletas cachimbas y shishas, modelos de cazoletas para shisha según su propio material\nPuede que las mas famosas, sean las tradicionales cazoletas egipcia o de cerámica pintado y que puedes localizar en distinto colores.\nEn su propio base, poseen un agujeros en su base (normalmente 5) que la unen con el tubo de tu cachimba.\nEste tipo de cazoleta tradicional, tienden a ser las mas económicas del mercado y el cual te puedes localizar al adquirir tu cachimba. Se aconsejan para aspirar tipo de puro seco\nEntre estos tenemos la posibilidad de citar las de modelo vortex caracterizadas porque en la base de la cazoleta, presentan un vortice central, elevado con 4 orificios alrededor de este.\nEstas, hacen que el tabaco se cueza en su miel evitando que se queme de una manera directa, permitiendo fumadas de mayor lapso y gozar mas del gusto del puro. Necesitan una gran higiene.\nEn una sección mas cara de precio, podemos encontrar las cazoletas de silicona ignífuga, aunque en estas, la resistencia al calidez es inferior a las tradicionales de porcelana.\nAl resultar de siliconas, son irrompibles y en ellas, al ser mas intensas, se logran añadir mas cantidad de puro lo que hace que las fumadas en este modelo sean mas largas, por contra, consumen mayor suma de picadura y no van bien con puro seco.\nLas cazoletas de modelo phunnel, son quizás las mas comunes que tenemos la posibilidad de hallar en el mercado. Son similares a las vortex con la diferencia que estas, el agujero, esta en su propia parte superior por lo que hace imposible que se pierda la melaza, haciendo que se cueza el tabaco incrementando la intensidad de su propia gusto.\nLas cazoletas de modelo treepo que están entre las cazoletas tradicionales y las de modelo phunnel y que acostumbran a portar entre 6 y 7 chicos agujeros son también cazoletas de metal tambien de alabastro o espejo.\nLas cazoletas para cachimbas, son otro de los complementos que necesitarás para gozar de tu fumada.\nEn el momento de solicitar una cazoleta, puedes localizar en el mercado multitud de marcas y modelos y lo que se ve una cosa simple, puede transformarse en mar de dudas en el momento de decidirte por un modelo u otro de depósito.


El Testigo Fiel: Basílides\nElogio: En Lorium, en la vía Aurelia, a doce miliarios de la ciudad de Roma, san Basílides, mártir.\nLamentablemente, en la media línea que ocupa el «elogio» del Martirologio Romano se encuentra absolutamente todo lo que puede decirse sobre este mártir. En el Martirologio anterior se celebraba en un grupo de cuatro mártires, Quirino, Nabor, Nazario y el que nos ocupa, Basílides. Sin embargo, las investigaciones sobre estos personajes sólo han podido concluir que se trata sin duda de una celebración proveniente de muchas confusiones de personajes, excepto la mención en solitario de Basílides y su ubicación a 12 millas de la ciudad de Roma.\nEl Butler-Guinea, que escribió para aquella redacción anterior del martirologio, lo expresa así: «en resumidas cuentas, las contradicciones de los datos son tan intrincadas, que no admiten ninguna solución.» (vol II, pág. 526)\naccedida 1151 veces\nEstas biografías de santo son propiedad de El Testigo Fiel. Incluso cuando figura una fuente, esta ha sido tratada sólo como fuente, es decir que el sitio no copia completa y servilmente nada, sino que siempre se corrige y adapta. Por favor, al citar esta hagiografía, referirla con el nombre del sitio (El Testigo Fiel) y el siguiente enlace: https://eltestigofiel.org/index.php?idu=sn_1988\npor Carmen Fernandez (i) (71.40.50.---) - mié , 12-jun-2013, 18:11:32\nNo importa que se sepa poco (ó casi nada), nos debe bastar con el hecho de que es un mártir, y es reconocido como patrono de los niños, para que lo veneremos.\nSan Basílides, mártir protege y ruega por todos los niños del mundo, muy especialmente por aquellos cuyos padres se han olvidado de enseñarles que son creación de Dios Padre Todopoderoso.


[dotb.eus] Durangaldea: 21 casos, 13 en Ermua y Elorrio regresa al nivel naranja | dotb Durangaldeko Telebista\nPor localidades, además de Ermua, Elorrio suma tres casos más, Abadiño, Amorebieta, Durango, Zaldibar y Mallabia un caso más\nGotzone Sagardui: “Todo apunta al inicio de un cambio de tendencia en los casos, pero tendremos que esperar al final de esta semana”\nDURANGALDEA.- En las últimas horas la comarca ha sumado 21 nuevos casos. 13 de ellos en Ermua, 3 en Elorrio que sube a zona naranja y un caso en Abadiño, Amorebieta, Zaldibar, Mallabia y Durango.\nLa consejera, Gotzone Sagardui, ha señalado esta mañana que la tasa de incidencia en Euskadi es elevada con una presión asistencial alta, 224 personas ingresadas. “Probablemente estemos ante un fondo de valle y todo apunta al incio de un cambio de tendencia pero tendremos que esperar al final de semana”.\nSagardui ha señalado que hay cierto “cansacio” en ofrecer datos sobre los contactos estrechos cuando los rastreadores se ponen en contacto con los nuevos positivos. “No podemos relajarnos, no debemos perder el miedo al virus”, ha puntualizado.\nHasta el momento se han vacunado a 30.575 mayores de 90 años, un 89% y a 31.493s mayores de 80 años, un 24%. Sagardui no ha querido poner fecha al proceso de vacunación de mayores de 70 años. “Todo depende del número de vacunas que lleguen”, ha señalado.\nA lo largo del día de ayer se hicieron 9.254 test diagnósticos, de los que 394 fueron positivos.\nPor territorios: 89 en Araba, 187 en Bizkaia, 116 en Gipuzkoa y 2 en personas con residencia fuera de Euskadi.\nSobre la situación de los hospitales, en el día de ayer 34 personas ingresaron por COVID en planta, y en las UCIs hay actualmente 98 personas con COVID.\n[dotb.eus] Durangaldea: 15 casos nuevos, 6 en Amorebieta, 4 en Durango, 3 en Ermua\nAdemás de Amorebieta, Durango y Ermua se han registrado un caso más en Zaldibar y Abadiño DURANGALDEA.- Desde ayer…\n[dotb.eus] Nekane Alda imparte un curso en el Club Indar Xsport de Elorrio


"Se devolverá el dinero de las entradas cuando él devuelva el dinero que debe; mientras tanto, es imposible. No lo tenemos", dice la empresa\n10/08/18 - 17: 48\nNo hay solución a la vista para la polémica surgida de la espantada del DJ David Guetta, que dejó plantados en Santander el pasado 28 de julio a las más de 10.000 personas que habían adquirido entrada para asistir a su concierto en la capital cántabra. El artista internacional alegó entonces una avería en el avión privado que le debía trasladar desde Moscú a Santander, aunque eso no evitó que al día siguiente sí compareciera en el festival Tomorrowland, que se celebra en Bélgica. Desde la empresa organizadora trasladan sin embargo que «no estaría de más» que Guetta presentara la documentación que justifique la avería, y que hasta el momento la única prueba con la que cuentan es «una conversación» con sus representantes, informa Efe.\nHasta el momento, los 10.000 afectados no han recibido la devolución del dinero de las entradas -con un precio de entre 49 y 90 euros-, aunque el artista ha asegurado que es su prioridad. Los organizadores alegan que no hay dinero y que no lo habrá hasta que Guetta no devuelva su caché completo, cosa que hasta el momento no habría hecho. Las empresas responsables del concierto reclaman también a Guetta que devuelva el coste de la producción técnica del concierto, que aseguran es superior al «dineral» cobrado por el artista en concepto de caché.\nSe devolverá el dinero de las entradas cuando él devuelva el dinero que debe; mientras tanto, es imposible. No lo tenemos’, dice la empresa\nEn las últimas horas, Guetta también ha deslizado la opción de programar una nueva fecha en Santander, aunque la propuesta todavía no se ha concretado. «Lo de la fecha es falso; que nos hayan propuesto, que nos hayan dado opciones, que se haya hablado o que se haya puesto eso sobre la mesa, en ningún momento», han asegurado a Efe desde la Unión Temporal de Empresas (UTE) La Campa, integrada por las empresas Delfuego Booking y Heart of Gold, promotoras del espectáculo.\nDesde la UTE aseguran que reembolsar el dinero de las entradas es «imposible» mientras no se salden todas las cuentas pendientes: «Se devolverá el dinero de las entradas cuando él devuelva el dinero que debe; mientras tanto, es imposible. No lo tenemos». Las empresas han confirmado también que renuncian a la vía «amistosa» y que ya han comenzado a reclamar las cantidades por los cauces legales y con intermediación de abogados.\nEl precio de las entradas para el concierto suspendido de David Guetta iba desde 49 hasta 90 euros, lo que supone más de medio millón de euros pendiente de devolución. El Ayuntamiento de Santander ya anunció que estudiaría el caso y que reclamaría responsabilidades por la espantada, tanto al artista como a la organización.\nImputado por homicidio imprudente el acompañante de la mujer que se despeñó en el embalse de Alarcón


Como resultado de investigaciones el Dr. Ryke Geerd Hammer demostró que la mayoría de las enfermedades son programas biológicos cargados de sentido. La enfermedad es un programa biológico de supervivencia para adaptarse a situaciones de impacto emocional, fruto de los conflictos que afectan a todo ser vivo.\nFavorecer la expresión emocional y descubrir cuáles son las emociones no expresadas que han dado origen a los síntomas y a la enfermedad.\nTratar con vivencias reparadoras y técnicas de des y reaprendizaje y favorecer la curación desde la expresión de las emociones que hay en el inconsciente y hacerlas evolucionar.\nLa Biodescodificación ayuda a encontrar la respuesta sobre cuál es el propósito de la enfermedad. Saber de qué manera las creencias y vivencias traumáticas dan origen a la enfermedad y cuáles son los caminos para abordarla sanadoramente, complementariamente a las terapias médicas prescritas.\nLa conversación terapéutica con técnicas de la Bioneuroemoción y la Biodanza son algunos de los métodos utilizados para producir vivencias reparadoras y reconstructivas.


taxonomia - Angiospermas - plantas con flores\nCuando rendí el examen de Plantas vasculares, hace más de treinta años, el profe abrió mi herbario y me pidió que hablara sobre el Ginkgo biloba. Iba todo maravillosamente, pero "me dejé decir" que tenía frutos carnosos. ¡Ayyyy! No es que me hayan bajado la nota por eso, pero era un error tan elemental que en treinta años no me olvidé del momento desagradable.\nGrosellas rojas: verdaderos frutos.\nEra costumbre dividir a las plantas con flores en Monocotiledóneas y Dicotiledóneas. ¡Se veía tan bien! ¡Simétrico!\nRosas cultivadas (posiblemente Rosa canina x alguna otra especie). Familia Rosáceas. Típicas "dicotiledóneas".\nPlantas de cortadera (Cortaderia sellowiana) en la Reserva Costanera Sur. Familia: Poáceas (Gramíneas del vieo sistema). Tïpicas monocotiledóneas.\nComparen un grano de trigo o maíz con un poroto. Cada semilla contiene una plánta en miniatura, una plántula o embrión. Para que esa plántula pueda desarrollarse, necesita provisiones.\nLa raíz primitiva o radícula es blanca; todos la van a reconocer intuitivamente. La arveja está formada por dos cotiledones harinosos, que en este caso son verdes y hemisféricos. Adentro hay una yémula (derecha) que va a originar la planta.\nEsta es una semilla de naranja que ya está empezando a germinar.\nLa diferencia entre mono- y dicotiledóneas es el número de "paquetes de comida", el número de cotiledones.\nAdemás, si uno pone a germinar unos porotos y unos granos de maíz, verá en seguida que las plantas son diferentes.\nLos porotos tienen una raíz gruesa que se ramifica (raíz típica), hojas anchas con venas ramificadas, y un tallo, que llega a ramificarse si la planta crece lo bastante.\nEn cuanto al maíz, no descubro el secreto de nadie si anoto que las hojas son angostas, con venas paralelas, la raíz en forma de cabellera y el tallo sin ramas.\nPero si las Monocotiledóneas parecen formar un grupo homogéneo, hoy en día es opinión que las Dicotiledóneas tienen que ser subdivididas.\nPara presentar un ordenamiento coherente sin referencias a grupos que el público no conoce, vamos a decir:\n1- Nenúfares, irupés y sus parientes (Orden Nymphaeales)\nMagnolias + laureles (Órdenes Magnoliales y Laurales)\nLa magnolia blanca (Magnolia grandiflora) es un árbol originario de América del Norte que se cultiva mucho en la Argentina.\nLas magnolias arbustivas son especies originarias de China y Japón.\nOtras magnoliáceas incluyen la "magnolia" foscata (Michelia foscata) y su parienta de la India, la champaca (M. champaca), cuyas flores anaranjadas se usan en las ceremonias tradicionales. También el anís estrellado, Illicium verum, que nada tiene que ver con el anís común, y el tulipanero, Liriodendron tulipifera, que nada tiene que ver con los tulipanes.\nLas magnoliáceas son una familia muy antigua, contemporánea de los dinosaurios.\nFamilia Lauráceas (Lauraceae)\nLaurel de condimento, Laurus nobilis.\nHoja de laurel, con el característico borde ondulado.\nEs un árbol originario de la cuenca del Mediterráneo. Los antiguos griegos lo consideraban el árbol de Apolo, dios de la luz y la música.\nEl laurel pasó a simbolizar la poesía. Usted se reirá de la idea de recibir una corona de laurel simplemente por haber aprobado todas las materias de la secundaria, pero... ¿sabe usted lo que significa bachiller? Deriva del latín baccalaureatus, "el que lleva bayas de laurel". En francés, todavía se dice "baccalauréat". Ignore el acento ortográfico. Se pronuncia más o menos "bacalorá".\n¿Le parece traído de los pelos? Se puede rastrear.\nEs más. Hasta los años treinta o cuarenta, si no más tarde, las escuelas comunales de París... pero permítanme citar a Robert Sabatier, en su novelita David et Olivier, que transcurre en Montmartre alrededor de 1935:\n"Cuando el niño subió al estrado, volvió la cabeza para mirar a sus padres. El señor Zober se incorporó bruscamente. Patético, vio que la cabeza de su David se adornaba de una corona de hojas de laurel hechas de papel brillante, que recibía una pila de cuatro libros encuadernados, atados con una cinta. El director le estrechó la mano y lo felicitó. Entonces, el señor Zober se volvió a sentar lentamente. David le recompensaba todos sus esfuerzos."\n"(Olivier) recibió un modesto libro en rústica, por lo menos con una cinta, pero no obtuvo corona ni felicitación."\n"En la rue Custine, pasaron a las niñitas que regresaban con sus padres de la distribución de premios en la escuela vecina. Estaban encantadoras con unas coronas de rosas de papel de seda."\n(Traducción propia, al correr de la pluma... del teclado... bueno, ya me entienden.)\nPalta (Persea americana).\nEl palto crece bien en Buenos Aires. Las flores son diminutas y verdes.\nLa palta, Persea americana, llamada con afectación "manteca vegetal".\nBueno, a mí me encanta untada en pan integral. Pero como la manteca, la palta "quiere" un poco de sal, o un poco de azúcar.\nLa semilla de la palta es grande porque en su ambiente natural la plantita tiene que empezar a crecer en la sombra de la selva tropical, y pasa bastante tiempo hasta que sus hojas reciban la luz que les permitirá sintetizar su propio alimento.\nEs una lástima que en la Argentina se considere a la palta como fruta de lujo. En los trópicos la consideran fruta de estación. He visto en Bogotá (Colombia) los carritos vendiéndolas por las calles, y los paisanos (algunos con un atuendo muy parecido al del gaucho) que se compraban una, la pelaban y se la comían ahí mismo, sin condimento.\nEn Colombia y Venezuela usan el nombre "aguacate", que viene de Méjico. Nosotros usamos el nombre quichua.\nLa palta se da magnificamente en toda la parte norte de la Argentina hasta Buenos Aires. Si esos árboles que se encuentran a veces en viejos jardines no siempre dan buena fruta, es porque son nacidos de semilla: los paltos se injertan, como tantos otros frutales.\nAdemás, hay árboles que no dan, o dan poco, debido a su situación social. ¿Me dormí en el teclado? No señor. Como muchos otros árboles, el palto necesita ser polinizado por otro individuo para dar fruta.\nCuando la flor se abre, asoma el pistilo, y la flor funciona como femenina. Más adelante (a veces por la tarde del día siguiente) la planta empieza a producir polen y el pistilo deja de estar receptivo.\nAunque el polen de la flor llegue a su propio pistilo, no se produce polinización. En cambio, las flores que se abrieron más temprano pueden llegar a polinizar a las flores más tardías del mismo árbol. Pero en general, se calcula que para obtener paltas se requiere polinización cruzada. En un plantío no hay problema; siempre habrá un primer árbol en florecer y un último.\nCanelos + pimenteros (Órdenes Canellales y Piperales)\nOjo: pimienta de árbol. No "pimientos" como el ají.\nLa canela en rama es la corteza interior de un árbol, Cinnamomum zeylandicus.\nEn esta familia están también el alcanforero verdadero (Cinnamomum camphora) y el falso (C. glanduliferum).\n3- Ceratófilos y sus parientes (Orden Ceratophyllales)\nPlantas de agua dulce. Los acuaristas las conocen.\n4- Monocotiledóneas: Liliópsidas de Engler\nOrquídea Cattleya (flor nacional de Colombia) creciendo en la horqueta de un árbol.\nFlor de la "flecha de agua" (Sagittaria montevidensis), en el Jardín Botánico Carlos Thays, de Buenos Aires.\n5- Eudicotiledóneas o Dicotiledóneas propiamente dichas.\nMagnoliópsidas de Engler... pero las magnolias, las magnoliáceas y las magnoliales quedaron afuera.\nEl resto del Reino Vegetal.\nParque en Bruselas (Bélgica), con hayas (Fagus sylvatica) verdes y rojas.\n¡Recuerde que esto está simplificado!\nNo sé si a un botánico no le daría un disgusto.\nLas angiospermas forman la mayor parte del reino de las plantas. Se supone que su éxito evolutivo se debe a la adquisición de flores atractivas para los insectos.\nYa las ninfeáceas tienen flores polinizadas por insectos, pero ¡qué insectos! Hay unos escarabajos (sentido estricto) del tamaño de aceitunas que se abalanzan sobre las flores del irupé, se las comen como si fueran alcauciles y se van empolvados de polen. Esas flores tienen mucho polen.\nLas eudicotiledóneas típicas como las rosas (silvestres) y sus parientes atraen a las abejas. Los frutales de clima templado, como el manzano, necesitan la polinización por abejas para dar buena cosecha. La flor es una copita formada por cinco pétalos, ofreciendo una bola de estambres y además néctar.\nPlanta de frutilla silvestre europea (Fragaria vesca). También es de la familia de las rosáceas.\nOtras plantas tienen nectarios extraflorales.\nFinalmente, hay plantas que están adaptadas a ser polinizadas por una única familia de insectos, por un único género, y a veces por una única especie. Es el caso de ciertas orquídeas terrestres europeas, cuyas flores imitan a las hembras de especies determinadas de abejas silvestres. En esos casos el polen no se presenta como una masa de polvo: está "empacado" en masas glutinosas, las polinias, que se pegan al insecto polinizador y quedan ubicadas para polinizar la siguiente flor visitada. Parece cuento, pero hay videos.\nLas angiospermas se identifican por sus flores. A veces uno encuentra flores sin pétalos, que requieren examen microscópico. En muchos casos la identificación de la familia es fácil con un poco de práctica.\nFamilia Bignoniáceas (Bignoniaceae).\nFlor de lapacho rosado\nSeguramente el navegante conoce el lapacho rosado:\nEn Buenos Aires se usan como ornamentales tres especies de lapacho, el rosado, el amarillo y el blanco.\nAhora bien, en Venezuela tienen otras especies del género Tabebuia, con flores más grandes: los apamates.\nApamates en flor en Maracay (Venezuela).\nOtro género de la misma familia: los jacarandás.\nPero no sólo hay árboles en esta familia. La bignonia es una enredadera, y tiene la flor de la misma forma.\nAlgunas flores son realmente extrañas. ¿Sabe usted reconocer una malpiguiácea cuando la vé?\nYsipó-saeyú o "papa de río" (Stygmatophillum littorale) Malpighiaceae.\nLos pétalos son las hojitas amarillas. Bien. Por detrás hay un círculo de sépalos verdes. En esta familia, los sépalos son glandulosos. ¿Alcanzan a ver unas bolitas verdes?\nLa manera más sencilla de conservar plantas es herborizarlas.\nSe recoge la planta entera, con flor o fruto, porque eso es lo que va a permitir determinarla. Se acomoda entre dos papeles absorbentes, con un peso plano encima.\nLa vieja costumbre de guardar una flor entre las páginas de un libro es una aproximación a esta técnica. Pero la flor sola no es una planta, los jugos vegetales estropean los libros, y no hay como el papel de diario para hacer un buen herbario.\nLa planta queda muy diferente, y sin embargo reconocible:\nMaleza asilvestrada: "verónica". Creo que esta especie es Veronica persica.\nEs de la familia de las Familia Escrofulariáceas (Scrophulariaceae): la familia del "conejito".\nPara una lista de familias representadas en la flora de la provincia de Misiones:\nEnorme, enorme. Y sin embargo...\n...muy pequeño comparado con la clase Insecta.


El paro se dispara en España por la precariedad y la escasa industria.\nEl sector secundario supone el 16% del PIB, frente al 40%en los países europeos más industrializados. La temporalidad está cerca del 30% y supera con mucho la de las economías occidentales de la UE.\n09-12-2008 - La fuerte creación de empleo en España en los años de bonanza fue el asombro de la economía europea. De la misma manera en que ahora el brutal crecimiento del desempleo causa perplejidad y alarma en el continente. En apenas un año, se ha pasado de una tasa de paro del 8% a otra próxima al 12,8%, mientras la mayoría de países europeos están manteniendo sus tasas de empleo. El alto nivel de temporalidad y un modelo productivo precario y con escaso sector industrial son los responsables.\nTres catedráticos de Derecho del Trabajo --Francisco Pérez de los Cobos (Complutense), Carlos Palomeque (Salamanca) y Jesús R. Mercader (Carlos III)-- y uno de Economía --Juan José Dolado (Carlos III)-- son unánimes al afirmar que lo que dispara al paro en España son las "peculiaridades" del modelo productivo y la estructura laboral.\nLos expertos niegan que, como defienden las empresas, la legislación laboral sea demasiado rígida. Los costes del despido, apuntan, son similares en toda Europa, e incluso países como Francia o Holanda ofrecen muchas más garantías a los trabajadores que España.\nLa prueba es que los empresarios realizan miles despidos, más que en cualquier país europeo. Mercader y Palomeque se quejan de que los empresarios españoles recurren demasiado a la flexibilidad externa (es decir, a los despidos), mientras que en Europa se ensayan más medidas de flexibilidad interna: de reorganización.


Outcast 1.1 llega a Steam - Micromanía\nOutcast 1.1 llega a Steam\nOutcast 1.1 es una versión mejorada del clásico Outcast que está disponible gratis si ya lo habías comprado en GOG y que llega por primera vez a Steam.\nGOG, Outcast 1.1, Steam, Versión mejorada\nPuede que el Kickstarter para hacer un reboot de Outcast saliera rana y no alcanzara ni la mitad de lo que se había propuesto, pero qué le vamos a hacer: es un juego muy viejo que ya poca gente recuerda. Por eso debemos darle la bienvenida con los brazos muy abiertos a Outcast 1.1, que ha aparecido durante el fin de semana en Steam y en GOG para sorpresa de unos pocos, pues en el caso de esta última tienda, se trata de una actualización gratuita.\n“¿Qué puñetas es Outcast 1.1 y por qué debería interesarme?”, os esteréis preguntando muchos. Pues veréis: os debería interesar porque Outcast, sin más, es la leche en verso; y porque Outcast 1.1 es una versión bastante mejorada del juego, no gráficamente, pero sí jugablemente: arregla muchos de los errores que padecía en ordenadores actuales, añade soporte nativo para el mando de Xbox 360, tiene una interfaz rediseñada que no da urticaria y reescala mucho mejor a altas resoluciones. Sí, a los 1080p de tu ordenador, no a los 320 de hace mil años que había que reescalar hasta ahora con mods.\nComo decíamos, esta versión mejorada sale gratis a quienes ya lo tuvieran en GOG, pero cuesta 5 euros en Steam, una cifra bastante baja y que no debería escocer demasiado. Además, parece que esta versión de Steam está siendo actualizada con mucha más regularidad que la de GOG. Sea como fuere, si sois fans de los juegos antiguos y queréis probar algo realmente diferente e innovador que no ha tenido un sustituto hoy en día, probad Outcast.\nOh, y para los más nostálgicos:\nOutcast 1.1 llega a Steam was last modified: diciembre 29th, 2014 by Bruno Louviers