2019 - Sección Sindical de ASC en everis Centers\nPublicado por ASC everis Centers en lunes, diciembre 16, 2019 0 comentarios\nPublicado por ASC everis Centers en viernes, diciembre 13, 2019 0 comentarios\nConoce tus derechos: Los compensados son un derecho, no una concesión de la empresa\nPublicado por ASC everis Centers en martes, diciembre 10, 2019 1 comentarios\nComo ya explicamos en un comunicado anterior, en everis la jornada estándar es de 43 horas semanales porque la empresa aplica una redistribución irregular de la jornada, de forma que esas horas de más realizadas a lo largo del año son compensadas posteriormente en la época de jornada intensiva y con los días compensados de semana santa y navidad.\nSi everis no concediera esa jornada intensiva ni los días compensados, se superaría el límite horario que marca el convenio de 1800 horas.\nPor lo tanto, esas horas de más que trabajamos durante el año nos dan derecho a disfrutar de ese descanso legalmente, no es ninguna concesión por parte de la empresa y no pueden quitarnos ese derecho. Sin embargo, son muchos los casos en los que se ha indicado a los trabajadores que deciden irse de la empresa o que han sido despedidos que esos días si no se disfrutan, se pierden, es decir, no se pagan en el finiquito.\nEvidentemente, pretender no retribuir estas horas realizadas de más y no compensadas en descanso es equivalente a pretender que no disfrutemos nuestras vacaciones (recordad que las vacaciones deben fijarse de mutuo acuerdo, no pueden imponerse) y no pagarlas. Si no existe posibilidad de disfrutar esos días ante una baja voluntaria o, más aún, en caso de despido, esos días compensados no disfrutados deben ser pagados en el finiquito.\nSi la empresa o cualquier responsable os indican que esos días los perdéis ante cualquier circunstancia, no dudéis en poneros en contacto con nosotros.\nEtiquetas: Condiciones de trabajo, Conoce tus derechos\nSorprendente aparición de Actúa, 6 meses después de las elecciones\nPublicado por ASC everis Centers en jueves, diciembre 05, 2019 0 comentarios\nAunque los más nuevos en la empresa quizás no conozcáis quienes son los miembros de la "Plataforma independiente de trabajadores de everis Centers Sevilla" Actúa, ya que llevan desaparecidos desde las pasadas elecciones del mes de junio, basta decir que en la pasada legislatura uno de sus miembros era un gerente del centro. Actúa es, como ya hemos demostrado anteriormente, la candidatura de la dirección de la empresa para introducirse en el Comité de Empresa y tratar de controlarlo.\nPor lo tanto, lo que no es sorprendente es que intenten engañar a los trabajadores una vez más. Para evitar que tergiversen la realidad vamos a explicar exactamente las ‘propuestas’ de Actúa en el Comité.\nEn primer lugar hay que entender que, siendo Actúa la propia empresa, las ‘propuestas’ que llevan al Comité surgen probablemente de la propia dirección, que concede a su candidatura la posibilidad de vender lo que la empresa tiene pensado implementar como un supuesto logro de Actúa, para así reforzarlos ante los trabajadores.\nLa primera ‘propuesta’ de Actúa, acelerar la carrera de los juniors es, por un lado, innecesaria y por otro lado una trampa. Innecesaria porque la empresa puede actualmente acelerar la carrera de cualquier trabajador (incluido los juniors) cuando quiera. No solo puede hacerlo sino que en determinados casos lo hace, y se asciende a trabajadores independientemente de unos plazos que, por otro lado, hay que recordar que los impone la propia empresa pero que no son ninguna imposición legal. Y es una trampa porque el problema de ser junior no son los plazos para acelerar la carrera profesional sino los salarios de miseria que se perciben, algo que parece ser que a Actúa no le preocupa en absoluto.\nDesde CSC apostamos por unas categorías laborales que se ajusten a nuestras capacidades profesionales, con salarios muchos más altos para juniors así como para el resto de categorías, de forma que un trabajador no tenga que acelerar su carrera profesional para poder percibir un salario mínimamente digno, saltándose pasos en su aprendizaje, asumiendo responsabilidades por encima de su experiencia, sufriendo una exigencia desmedida, porque la empresa y su candidatura (Actúa) les niegan un salario que les permita vivir dignamente.\nPor supuesto, en la ‘propuesta’ de Actúa no hay definido ningún criterio para esa aceleración de carrera, dejando una vez más todo en manos de la empresa, de manera que esa supuesta aceleración la tendrán los que la dirección del centro decida, sin unos criterios claros que el trabajador pueda cumplir, todo de forma totalmente subjetiva, permitiendo que factores extra laborales influyan en esas decisiones como caerle bien a tu responsable. De esta forma se prima, por un lado, la sumisión ante la dirección de la empresa, eliminando el espíritu crítico, y por otro lado la competencia entre trabajadores para ser ascendido antes, en lugar del compañerismo y la solidaridad para conseguir unas mejores condiciones para todos.\nLa segunda ‘propuesta’ de Actúa es aún más grave si cabe puesto que supone una medida que es el sueño húmedo de la dirección de la empresa, eliminar la jornada intensiva en verano. Porque lo que ocultan en su comunicado los miembros de Actúa es que todas las medidas que ellos proponen, al igual que las que la empresa ha implantado unilateralmente (flexibilidad, teletrabajo...) están supeditadas a la decisión final de la empresa que concederá o no una medida en función de las sacrosantas necesidades del proyecto, o que podrá modificar dicha medida a su conveniencia en cada momento (obligando por ejemplo a modificar la flexibilidad horaria en semanas con festivos para no ‘perder’ horas de trabajo).\nDe esta forma, si se aprobara "flexibilizar" la jornada intensiva, lo que se estaría haciendo en la práctica es abrir la puerta a dejar de tener jornada intensiva en verano y que cada proyecto diseñe la jornada intensiva en base a las necesidades del cliente. Después, basta con coaccionar a los trabajadores para que ‘elijan libremente’ esa jornada bajo la espada de Damocles del despido o planteando una alternativa aún peor (la estrategia del mal menor) y el teatrillo está listo.\nLos miembros de Actúa defienden esta medida apelando a la ‘libertad individual’ de decidir de cada trabajador pero, ¿qué libertad tiene un trabajador que sabe que puede ser despedido libremente en cualquier momento? ¿Qué libertad existe en este sistema para quienes estamos obligados a vender nuestra fuerza de trabajo al mejor postor para poder sobrevivir? La única libertad que tenemos los trabajadores es la de morirnos de hambre. Todo lo demás no es más que una ilusión que tanto las empresas como sus lacayos se empeñan en hacernos creer. Pero quienes conocemos bien sus artimañas ya sabemos en qué consiste esa libertad, la libertad de ‘aceptar’ lo que la empresa te pone por delante o ser puesto de patitas en la calle porque quien tiene verdadera libertad es el empresario, no los trabajadores.\nComo podéis ver, las medidas de la empresa (presentadas por Actúa ante el Comité) están perfectamente pensadas para seguir ahondando en la explotación de los trabajadores y en seguir dividiéndonos cada día más. Desde CSC apostamos por medidas mucho más ambiciosas y que sean derechos colectivos, de forma que no se deje en manos de la empresa la decisión sobre cómo y a quién aplicarlas, que estén reguladas legalmente y sean un derecho para todos los trabajadores. A esto es a lo que se opone Actúa y por lo que la dirección de la empresa creó esta candidatura, para dividirnos y echarnos a pelear a unos contra otros. Y eso es lo que debemos combatir los trabajadores uniéndonos y organizándonos para lograr mejoras colectivas.\nAunque la Coordinadora Sindical de Clase se constituyó en la empresa en noviembre de 2015, no sería hasta que se celebraran las elecciones sindicales de junio de 2019 en el centro de Sevilla cuando diéramos un salto cualitativo al obtener el apoyo mayoritario de los trabajadores, lo cual se tradujo en siete delegados de CSC en el Comité de empresa de un total de diecisiete miembros, lo que equivale al 41,18% de la Representación Legal de los Trabajadores de Sevilla, en donde dos de esos siete delegados de CSC ostentan los cargos de Presidencia y Secretaría.\nPero había que dar un paso más. Es por eso que hoy 5 de diciembre de 2019, el Secretario General de CSC en everis Centers ha entregado un escrito a la empresa comunicándole la decisión adoptada por la Asamblea de afiliados en la empresa de designar a la compañera A.L.R. del centro de Murcia y al compañero P.M.S. del centro de Salamanca como nuevos delegados sindicales de CSC en la empresa.\nAmbas designaciones revisten un hito importantísimo en el plan de extensión del sindicato pues implica que, amparados en la Ley Orgánica de Libertad Sindical(1):\nA partir de ahora -junto con el de Sevilla- CSC tiene presencia, bien mediante delegados del comité, bien mediante delegados sindicales, en 3 de los 4 centros de la empresa, aparte de tener representatividad en todos los centros por ser nuestra sección sindical de ámbito estatal, siendo nuestro sindicato el que mayor implantación tiene en todo everis Centers.\nA las 35 horas mensuales que disponemos los 7 delegados de CSC en el Comité de Sevilla se suman las 40 horas al mes de los nuevos delegados sindicales para realizar sus funciones sindicales amparados en la Ley LOLS.\nLos trabajadores de esos centros pueden contactar en persona con un representante sindical de CSC para tratar cualquier asunto que afecte a sus condiciones laborales.\nEn base a lo que dictamina la Ley LOLS, nuestros delegados sindicales podrán solicitar información a la empresa y ser oídos por ésta en asuntos de carácter colectivo.\nTodo ello significa que el sindicalismo de clase sigue fortaleciéndose en everis Centers de la mano del compromiso de más compañeros que van dando un paso al frente en la defensa de sus derechos laborales.\nConfiamos en que el nombramiento de Andrea y Pablo como delegados sindicales anime a muchos otros trabajadores a organizarse en CSC para ir adquiriendo la fuerza suficiente para luchar unidos por mejores condiciones de trabajo en everis Centers.\n(1). La Ley Orgánica de Libertad Sindical establece en su Artículo octavo que:\nAsí mismo, en su Artículo diez dice lo siguiente:\n1. En las empresas o, en su caso, en los centros de trabajo que ocupen a más de 250 trabajadores, cualquiera que sea la clase de su contrato, las Secciones Sindicales que puedan constituirse por los trabajadores afiliados a los sindicatos con presencia en los comités de empresa, [...] por delegados sindicales elegidos por y entre sus afiliados en la empresa o en el centro de trabajo.\n2. A falta de acuerdos específicos al respecto, el número de delegados sindicales por cada sección sindical de los sindicatos que hayan obtenido el 10 por 100 de los votos en la elección al Comité de Empresa [...] se determinará según la siguiente escala:\n● De 250 a 750 trabajadores: Uno.\n● De 751 a 2.000 trabajadores: Dos.\n● De 2.001 a 5.000 trabajadores: Tres.\n● De 5.001 en adelante: Cuatro\nPublicado por ASC everis Centers en lunes, noviembre 25, 2019 0 comentarios\nComo os estamos explicando en una serie de comunicados (1,2), everis viene ignorando sistemáticamente a la Representación Legal de los Trabajadores (RLT) en el centro de Sevilla, hasta el punto de incumplir la legalidad en su afán por menospreciar a los trabajadores e imponer su criterio a toda costa.\nEs por ello que desde CSC hemos llevado al Comité varias denuncias para presentar ante la Inspección de Trabajo (IT) por diferentes incumplimientos, de las cuales van llegando respuestas, muchas de ellas casi un año después de ser presentadas.\nEl 2 de octubre de 2018 el comité de empresa presentaba denuncia ante IT por el incumplimiento por parte de la empresa a la hora de entregar la información relativa a las horas extraordinarias, ya que dicha información debe venir desglosada por proyectos, además de especificar las causas, para que la dirección de la empresa conjuntamente con la RLT puedan definir el carácter y naturaleza de esas horas extraordinarias. A pesar de solicitar a la empresa que dicha información sea modificada para cumplir la ley, esta se negó.\nEl 27 de septiembre de 2019, la IT respondía a la denuncia presentada por el comité de empresa dándonos la razón y extendiendo requerimiento a la empresa para su cumplimiento inmediato, permanente y continuo, exigiendo que la información sea proporcionada tal como indica la ley, además de determinar conjuntamente la naturaleza y carácter de esas horas.\nA pesar de dicho requerimiento, la empresa continúa enviando la información de forma incorrecta, reincidiendo en su incumplimiento de la legalidad vigente.\nEl 2 de octubre de 2018 el comité de empresa presentaba denuncia ante IT por la emisión de nóminas incorrectas que incluían un área inexistente (99) además de otros defectos en cuanto a la clasificación profesional, en los meses de marzo, abril y mayo de 2018. A pesar de notificar a la empresa de este error y exigir su rectificación, la dirección de la misma alegó que al estar dentro del plazo que concedía el nuevo convenio colectivo para regularizar las nóminas, no estaba obligado a corregir dichas categorías, a lo que el comité de empresa respondió indicando que las nóminas debían ser correctas, puesto que el plazo para regularizar no permite incumplir la normativa e incluir áreas o grupos inexistentes en las nóminas.\nEl 27 de septiembre de 2019, la IT respondía a nuestra denuncia dándonos de nuevo la razón y extendiendo requerimiento a la empresa para que en el plazo de un mes procediera a subsanar dichas nóminas. A día de hoy y debido a la caída de los sistemas internos no podemos comprobar si dicha subsanación se ha llevado a cabo, pero os animamos a que, en cuanto se recuperen los sistemas, procedáis a comprobar que vuestras nóminas han sido corregidas. Si veis cualquier error en las mismas, no dudéis en poneros en contacto con nosotros.\nEsta es la actitud que la empresa adopta ante los trabajadores, la de ignorar a sus representantes legales aunque para ello deba incumplir la ley. Toda la propaganda enfocada en vender una imagen de empresa que escucha a sus trabajadores se vuelve papel mojado ante este despotismo.\nTampoco las leyes y los organismos que se supone velan por su cumplimiento son una solución para nosotros, con respuestas de la IT con casi un año de retraso, o fechas para juicios con más de 2 años de retraso, viendo además como everis continúa incumpliendo la ley a pesar de los requerimientos recibidos.\nEs por ello que a los trabajadores sólo nos queda organizarnos y movilizarnos, para hacer que la empresa se siente de una vez de tú a tú con la RLT y deje de imponer unilateralmente su criterio, para que las relaciones entre la dirección de la empresa y la RLT partan de la buena fe de ambas partes, y dejen de ningunear a los trabajadores, así como a sus representantes.\nPublicado por ASC everis Centers en martes, noviembre 19, 2019 0 comentarios\nPublicado por ASC everis Centers en sábado, noviembre 09, 2019 0 comentarios\nDesde que el pasado lunes 4 de noviembre se activaran todas las alarmas a causa del ataque ransomware sufrido por everis, hemos podido comprobar estos días el caos organizativo fruto de unas políticas enfocadas únicamente en obtener el máximo beneficio al mínimo coste.\nEn primer lugar, las políticas salariales de everis hacen inviable tener un número de trabajadores adecuado para tareas de ciberseguridad en una compañía de este tamaño, ya que esos puestos de trabajo no se pueden rentabilizar como el resto al estar dedicados mayoritariamente a tareas que no pueden imputarse a un proyecto concreto.\nAdemás, el afán por no perder un minuto de productividad, por no tener trabajadores que no estén generando beneficios constantemente, ha supuesto un caos organizativo en cuanto a las diferentes directrices recibidas por diferentes equipos conforme al modo de proceder, recibiéndose órdenes contradictorias. La falta de un canal de comunicación oficial y de transparencia ante lo sucedido, y la ausencia de varias herramientas corporativas, ha ocasionado un desconcierto total, llegando la empresa a transmitir instrucciones a pleno grito por las instalaciones, o mediante mensajería privada en los teléfonos personales de los trabajadores. Todo esto ha generado situaciones inaceptables, como sugerir a trabajadores que cojan días de vacaciones, una coacción inaceptable que no debemos permitir.\nEl ahorro en costes salariales que durante años ha permitido a everis obtener beneficios millonarios a costa de nuestro trabajo, se puede ver ahora convertido en enormes pérdidas, motivadas no ya sólo por las horas de trabajo perdidas por la inoperatividad sufrida estos días, sino por la desconfianza generada en diversos clientes, puesto que el ataque ha trascendido en los medios de comunicación a nivel mundial.\nUn ejemplo claro de esto es lo sucedido en Argentina, donde everis está a cargo del soporte del sistema de Gestión Documental Electrónica (GDE) que administra todos lo expedientes digitales del Estado argentino, siendo everis la única proveedora. El portal argentino El Destape revelaba el 5 de noviembre algunos detalles de este caso, señalando “la debilidad de esta empresa [everis] a cargo del cuidado de los archivos públicos de la era Macri”, así como que everis “no cuenta con back up, es decir, con una copia de seguridad de todo los documentos y expedientes públicos de los 4 años de la presidencia de Mauricio Macri”.\nContinúa el artículo, “El sistema GDE no tiene un plan ante desastres, no funciona la mayor parte del día, no garantiza confidencialidad ni existe control sobre quienes lo usan, menos de la mitad de las personas que lo utilizan fue capacitada, no está claro de quién es la licencia y, para colmo, el Gobierno no dejó que se auditara de forma completa. Todas estas falencias del sistema cuyo soporte provee Everis constan en documentos oficiales de la Auditoría General de la Nación (AGN)”.\nY añade, “Tal como informó este medio, la AGN advirtió que uno de los riesgos que presenta el sistema GDE es que fue tercerizado en un único proveedor: Everis. El informe de la AGN advirtió que además de los vaivenes propios de cualquier empresa (quiebra, cambios comerciales, cambio de prioridades, etc.) este vínculo con Everis vulneraba «las buenas prácticas para la administración de servicios de terceros y para la administración de riesgos de proveedores»”.\nEs evidente la pérdida de reputación y credibilidad que va a sufrir everis con este ataque, porque además no se han realizado correctamente las comunicaciones con clientes que han visto peligrar también sus sistemas por posibles contagios.\nViendo como se gestionan las cosas en everis era cuestión de tiempo que algo así sucediese, y no solo debido a un ciberataque, sino por cualquier otro error derivado de un modelo de gestión basado en exprimir a los trabajadores al máximo, en subestimar el tamaño de los equipos para ahorrar costes laborales y en una política salarial tan nefasta que tiene varias categorías cobrando el salario mínimo interprofesional (SMI).\nToda la propaganda sobre retener el talento, sobre que lo importante son las personas, se viene abajo como un castillo de naipes cuando las circunstancias muestran la realidad, que para everis sólo somos números, que sus beneficios se basan en nuestras pésimas condiciones laborales, y nos hace preguntarnos una vez más, ¿en manos de quien estamos?\nEstando cerca el final del año 2019 y con ello la época de las subidas anuales y los bonos, las pérdidas que previsiblemente deberá afrontar everis (las casi seguras relativas a la inactividad de estos días y las posibles pérdidas de proyectos por la desconfianza generada) pueden salir de dos partidas, de los beneficios de la empresa (que el último año fiscal superaron los 100 millones de euros), o de la relativa a subidas y bonos. Esto, sumado al nuevo giro de tuerca de everis que individualiza y vuelve ambiguo por completo el proceso de subidas anuales, hace que parezca fácil deducir de dónde va a salir la cantidad necesaria para cubrir las posibles pérdidas.\nDe momento, en un correo enviado por el CEO Fritz Hoderlein, ya nos dejan caer que “hemos tenido que tomar decisiones difíciles pero necesarias y que están generando momentos complicados para todos los que formamos everis”. Ya sabemos por experiencia quienes pagan estos errores y a quienes acaban afectando esas decisiones difíciles: a los trabajadores. Es por ello que ante las posibles medidas que puedan afectar a nuestros puestos de trabajo y nuestras condiciones laborales, es más importante que nunca estar organizados, por lo que os animamos a poneros en contacto con nosotros.\nNuestro futuro está en juego si no nos organizamos y luchamos por dirigir nuestras vidas, si los trabajadores no empezamos a tomar las riendas de las decisiones que nos afectan, a defender nuestros derechos y unas mejores condiciones laborales de forma colectiva. Buscar una salida individualmente a algo que nos afecta de manera colectiva, tan solo nos traerá a la larga más miseria. Es hora de que demos un paso al frente.\nEtiquetas: Condiciones de trabajo, Explotación laboral\nUna sola voz: la de la empresa\nPublicado por ASC everis Centers en jueves, octubre 31, 2019 0 comentarios\nEl jueves 17 de octubre, de un día para otro, exactamente mediando 19 horas, la dirección del Centro de Sevilla convocó por correo electrónico al Comité de empresa de dicho centro a una reunión para el viernes 18 de octubre a las 8:00 con el escueto asunto “Proceso Subidas Enero 2020”, indicando en el cuerpo del mensaje que el objetivo era el de “informar sobre el proceso de subida salarial” aplicable en enero de 2020.\nAl director del Centro le bastaron apenas 10 minutos para “informar” a la Representación Legal de los Trabajadores sobre los dos ajustes del nuevo proceso. Ningún documento por escrito. Ninguna posibilidad de introducir propuestas. De negociación ni hablar. Evidentemente, para la empresa esa reunión no era más que un mero trámite que había que pasar rápidamente, como pudimos comprobar tan solo nueve minutos después de finalizar aquel paripé, cuando el responsable de Operaciones y Servicios de Centros -Fernando Eusebio- mandaba a las 8:19 un correo electrónico masivo a los trabajadores con algo más de literatura que su predecesor, donde decía que el nuevo proceso de evaluación respetará los aspectos fundamentales implantados hace dos años:\nLas funciones y competencias\nPero ninguno de esos cuatro puntos ha sido consensuado con el Comité de empresa. Además, señalaba que “en los próximos días, desde cada Centro se ampliará esta información con más detalle”. Dos semanas después, aún seguimos esperando esa información más detallada… Y es que la empresa hace caso omiso a la legislación vigente, de tal forma que se salta continuamente lo estipulado por la Constitución Española que, en su Artículo 37 establece que "la Ley garantizará el derecho a la negociación colectiva laboral entre los representantes de los trabajadores y empresarios, así como la fuerza vinculante de los convenios". Se salta también el Estatuto de los Trabajadores que dedica su Título II a los derechos de representación colectiva y de reunión de los trabajadores en la empresa y su Título III a la Negociación Colectiva y de los Convenios Colectivos, ninguno de los cuales es respetado por la empresa.\nLeyendo el correo de Eusebio, vemos que “Flexibilidad” y “personalización” son las señas de identidad de la nueva política salarial de everis Centers. Una vuelta de tuerca más a la individualización de las relaciones laborales empresa-trabajador. Así, donde leemos “flexibilidad”, hay que traducirlo por ambigüedad; donde leemos “personalización”, debemos interpretarlo como un ataque a la negociación colectiva y, por tanto, un ataque a los derechos colectivos de todos los trabajadores por el que terminarán por diluirse las competencias y las categorías profesionales que con sus amigos de CCOO y UGT dilapidaron al firmar el XVI Convenio del sector.\nFue también el señor Eusebio el directivo que envió el 9 de octubre un correo corporativo titulado “One Voice everis centers - Building a great future together”, anunciando el lanzamiento inminente de la nueva edición de "One Voice" y enumerando los ámbitos de trabajo donde la empresa ha puesto el foco. El día 16 le tocó el turno del recordatorio a Fritz Hoderlein -CEO de everis- y los días 21 y 28 -además del aviso de la dirección corporativa Global People- ya teníamos todos los trabajadores el correo de la consultora e-motiva, dándonos instrucciones para rellenar la encuesta.\nToda esta insistencia que la empresa derrocha para que los trabajadores realicemos la encuesta anual corporativa choca frontalmente con el desprecio con el que despacha a la única Representación Legal de los Trabajadores existente a día de hoy en everis Centers; una encuesta que sigue exactamente la misma línea que el "nuevo proceso de subida salarial", tratando de que los trabajadores renunciemos a la RLT y nos relacionemos individualmente con la empresa, de aislarnos entre nosotros en lugar de actuar organizadamente para mejorar nuestras condiciones laborales.\nEs interesante saber que, si entramos en la web corporativa de e-motiva, podemos comprobar que además de contar con everis entre sus clientes también lo hace como aliada, con lo que inevitablemente cuando leemos que “e-Motiva se compromete a garantizar totalmente la confidencialidad de todas las opiniones” y que “la encuesta es confidencial” no podemos más que sospechar de su veracidad.\nDe esta forma, queda claro que One Voice no es más que un nuevo lavado de cara con el que everis finge escuchar a los trabajadores ignorando sistemáticamente a sus representantes legales y aplicando las medidas que le interesa independientemente de la encuesta, cuyos resultados además no podemos corroborar de ninguna manera. One Voice es una trampa porque contestes lo que contestes, la empresa va a hacer lo que quiera y va a usar los datos de la forma que le convenga o a inventárselos si hace falta.\nComo venimos demostrando tanto en nuestra serie de comunicados “Everis ningunea a los trabajadores” como en otros, everis es top en ningunear los derechos laborales de sus trabajadores. En 2015 la empresa negó al Comité de empresa el acceso al grupo de correo de los trabajadores del centro de Sevilla alegando que “sólo personas autorizadas pueden tener acceso a los grupos ALL” y solo porque la denuncia que presentamos en Inspección de Trabajo nos dió la razón, la empresa se vio obligada a conceder dicho acceso. Recientemente, la empresa también se ha negado a ampliar la ayuda escolar para trabajadores con hijos en Primer Ciclo de Educación Infantil, Bachillerato y Ciclos Formativos bajo el argumento de que “no existe obligación legal”. Igualmente, sigue sin entregar correctamente la información sobre las horas extras que se realizan mensualmente, sigue sin conceder a nuestra sección sindical acceso al grupo de correo electrónico. Rechazó ampliar a 4 días a la semana la posibilidad de realizar teletrabajo, además de a días esporádicos por enfermedad de parientes de primer grado de consanguinidad o afinidad, así como ampliar el derecho a seguro médico a todos los trabajadores del centro desde el momento que termine el periodo de pruebas de sus contratos, que no podrá superar nunca los 6 meses. Se negó a entregar al Comité el ranking de everis Centers Sevilla que la empresa ha estado usando para asignar el variable de subida anual, no accedió a modificar el documento "Política de jornada, vacaciones y flexibilidad" que no se ajusta la legalidad vigente que marcan el Estatuto de los Trabajadores y el Convenio Colectivo, siendo lo justo que se indicara que el horario es de 8 a 18 de lunes a jueves y de 8 a 15 los viernes. Se pedía también modificar el texto que indica que "las jornadas superiores a 6 horas se realizarán en jornada partida de lunes a jueves", contemplando la posibilidad para el trabajador de elegir el horario dentro del establecido por el centro (esto es, de 8 a 18). Sobre los exámenes prenatales y técnicas de preparación al parto, este permiso estaba disponible también para las parejas y no sólo para las mujeres embarazadas en la política vigente en 2011, por lo que se debería considerar un derecho adquirido. Sin embargo en el citado documento este permiso no se contempla. La empresa se negó rotundamente a atender todas estas solicitudes. Por último la empresa rechazó nuestra oferta de constituir de buena fe una Comisión Negociadora para el inicio del proceso de negociación de un Convenio de Empresa.\nTodos los pasos que everis da -con un aparato de propaganda que no escatima en recursos de ningún tipo porque factura millones de euros generados con el esfuerzo de todos los trabajadores- van encaminados a aislarnos cada vez más y a imponer una sola voz: la suya. Los resultados los estamos viendo: imposición de horas extras, política de bajos salarios, aplicación de criterios arbitrarios para la promoción profesional… Revertir esta situación requiere del compromiso de todos nosotros pues unidos tenemos la fuerza necesaria para que la empresa se siente a negociar. Depende de ti. Únete al sindicalismo de clase. Únete a CSC.\nPublicado por ASC everis Centers en martes, octubre 22, 2019 0 comentarios\nEl 22 de agosto los medios publicaban la salida de Cristina Garmendia del consejo de administración de everis. La ex ministra de Ciencia e Innovación deja su cargo tras ser designada consejera de CaixaBank, ya que por temas regulatorios no puede ocupar más de un determinado número de cargos. Y es que la señora Garmendia es, entre otras cosas, presidenta de la Fundación Cotec, consejera en Logista, consejera en Ysios Capital Partners y consejera en Mediaset, habiendo abandonado además en los últimos meses otros cargos en Seguros Pelayo y Corporación Financiera Alba.\nNo podemos dejar de preguntarnos cómo una sola persona puede hacer frente a las obligaciones de tan numerosos cargos de responsabilidad. Casi podríamos pensar que sus puestos son meramente simbólicos, de esos en los que se cobra mucho dinero y se hace poco o ningún trabajo. Uno de esos cargos que se reparten los jugosos beneficios obtenidos mediante el trabajo de miles y miles de trabajadores, que en cuanto las cosas no van como los mandamases quieren, son enviados al paro mediante el pertinente despido o Expediente de Regulación de Empleo (ERE). Los beneficios se los reparten unos pocos pero las pérdidas tenemos que asumirlas los trabajadores.\nDe todos los importantes y suculentos cargos que esta señora ostenta, vamos a pararnos a analizar el de presidenta de la Fundación Cotec, ya que estas fundaciones "sin ánimo de lucro" suelen esconder las peores artimañas y los más oscuros intereses. Constituida en 1992 con una dotación inicial de 100 millones de pesetas, basta echar un vistazo a quienes están detrás de la misma para empezar como poco a sospechar.\nEs evidente que todos estos señores y señoras no tienen ni el más mínimo ápice de ánimo de lucro. Aunque algo tendrán que llevar a sus casas para comer.\nLas fundaciones de este tipo suelen tener una función principal, la de influir o condicionar a organismos públicos y empresas para orientar el mercado en su beneficio, una suerte de Think Tank empresarial cuyo fin último es el de aumentar los beneficios de la empresa en cuestión. Así podemos encontrar que las grandes empresas tienen todas su fundación de turno: Everis, Telefónica, Iberdrola, La Caixa, Santander, BBVA y un largo etcétera, todas entidades con un insaciable ánimo de lucro.\nLos tentáculos de estas fundaciones son largos, no desaprovechando un espacio en el que ejercer influencia en aras de lograr las mejores condiciones para aumentar los beneficios empresariales. Uno de los factores que por supuesto no dejan de lado es el de la mano de obra. Abaratar los costes salariales es la medida estrella para el aumento de beneficios. Es por ello que las empresas invierten grandes esfuerzos en encontrar la forma de explotarnos cada vez más sin que ello les suponga lidiar con trabajadores rebeldes que no aceptan esta situación. Para ello se cuidan mucho de mantener financiados y controlados a los sindicatos mayoritarios (CCOO y UGT principalmente), de forma que estos sean la correa de transmisión de las empresas entre los trabajadores, filtrando su ideología entre la clase trabajadora, desactivando cualquier conflicto, y de paso pactando retrocesos y EREs que les permitan obtener millonarios beneficios a nuestra costa.\nDentro de este marco de control de los sindicatos del sistema, descubrimos que la Fundación Cotec, presidida por la entonces consejera de everis Cristina Garmendia, presentaba el 8 de julio el informe 'Los sindicatos ante los retos tecnológicos', en el que se "evalúa el impacto de los nuevos y viejos procesos tecnológicos en todos los sectores laborales, además de analizar en profundidad el papel de los sindicatos ante los retos que plantean la digitalización, la automatización y la plataformización del mercado laboral".\nLas empresas saben que la automatización va a destruir empleo, y se están preparando ya para futuros conflictos laborales. Por ello es importante tener de su lado a los sindicatos del sistema. De esta forma, la presentación de este informe se realizó en una jornada de reflexión y análisis del impacto de la tecnología en el mercado laboral y el ámbito sindical, organizada conjuntamente entre la propia fundación y el sindicato CCOO, siendo Unai Sordo -Secretario general de este sindicato- uno de los ponentes.\nDe esta forma es cómo las empresas y sus sindicatos están decidiendo ya el futuro laboral de millones de trabajadores, muchos de los cuales se verán abocados al paro. La automatización, que podría suponer una mejora en las condiciones de vida de los trabajadores si estuviera bajo nuestro control, se convertirá en manos de empresarios ávidos de beneficios en una herramienta de destrucción de empleo y las empresas ya se están preparando para ello.\nLos sindicatos del sistema ya vemos junto a quienes están conspirando. Por lo tanto, los trabajadores solo nos tenemos a nosotros mismos y a nuestra organización en el sindicalismo de clase, que en everis Centers es la Coordinadora Sindical de Clase.\nEtiquetas: Explotación laboral, Sindicalismo amarillo


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La Gran Vía y sus edificios. Tramo II | DE REBUS MATRITENSIS – EPISODIO II\nHOTEL METROPOLITANO, GRAN VÍA, 23\nEste edificio, en un principio destinado a viviendas de alquiler, fue proyectado por los arquitectos Vicente Agustí Elguero y José Espelius Anduaga por encargo del Colegio de Escoceses de Valladolid sobre un solar de 645’41 m2 que le había sido entregado por la sociedad promotora de la Gran Vía, en compensación por la expropiación de la casa que poseía entre las calles de la Salud y Chinchilla.\nEl proyecto, firmado en diciembre de 1917, destinaba el sótano a instalaciones generales y trasteros. El portal abierto hacia la Red de San Luis daba acceso a la vivienda del portero y a la escalera principal con dos ascensores, accediéndose a la escalera de servicio y el montacargas a través del patio central. Las ocho plantas superiores más el ático se dividen en dos pisos distribuidos en torno dos patios con todas las estancias principales exteriores, incluyendo un espacioso salón de planta circular situada en la rotonda de la esquina.\nSobre el basamento almohadillado de la planta baja, se podrían ver tres cuerpos sucesivos con, dos, tres, y dos plantas, con balcones corridos abalaustrados que se prolongan sobre los tres miradores de la fachada de la calle de la Montera y el único que da a la Gran Vía, quedando entre ambos el torreón cupulado de la esquina. La decoración es de estilo barroco afrancesado, destacando las ménsulas de apoyo de los balcones y las semicolumnas jónicas que debían enmarcar el tramo central de los miradores.\nLa licencia de obras se solicitó el 4 de abril de 1918, siendo concedida el 26 de octubre siguiente. Sin embargo el edificio final presentaría numerosas modificaciones debido a las reformas realizadas por Espelius, destacando la creación de un cuerpo volado que rodea la esquina lo que imposibilitó la construcción del torreón circular inicialmente previsto, que fue sustituido por un gran frontón triangular curvado.\nDurante la construcción se decidió alquilar el edificio al empresario hotelero Jaime Torrens, pasando a convertirse en el Hotel Metropolitano, que con sus 140 habitaciones abriría sus puertas el 21 de abril de 1923. Como anécdota curiosa merece la pena apertura, donde se consigna que mencionar que durante el primer año, el Metropolitano recibió 27.337 viajeros de los que, 3.025 eran ingleses, 2.935 franceses, 2.197 Norteamericanos, 2.075 alemanes, 1.729 suizos, 911 belgas, 673 italianos, 522 argentinos, 248 cubanos, 117 peruanos, 94 mejicanos, 65 japoneses, 54 austriacos, 35 serbios, 32 chinos, 25 hindúes y 22 checoslovacos, lo que demostraba el carácter cosmopolita que iba a adquirir en un breve espacio de tiempo la Gran Vía.\nEn los primeros años en sus locales comerciales se instalaron las marcas discográficas La Voz de su Amo y Odeón, que tras la Guerra Civil dieron paso a la joyería Aleixandre con su elegante marquesina revestida de espejos, que afortunadamente aún se conserva, pese a que en 1980, la prestigiosa joyería fue sustituida por una hamburguesería de una conocida empresa estadounidense.\nHOTEL GRAN VÍA, GRAN VÍA, 25\nSegún el plano de Texeira, en este solar se alzaba el Hospital de San Luis de los Franceses, fundado en 1615 por el capellán de Felipe III, Enrique Saureu, para asistir a sus compatriotas. La iglesia original tenía entrada por la calle de Jacometrezo, siendo sustituida en 1862 por una nueva edificación con entrada por la calle Tres Cruces, que sobrevivió a las obras de construcción de la Gran Vía hasta 1960 cuando fue demolida. En cuanto al antiguo hospital, éste fue una más de las víctimas de la piqueta durante la construcción de la Gran Vía.\nEl edificio fue proyectado en 1919 por el arquitecto Modesto López Otero, autor asimismo de los Almacenes Rodríguez situados en nº19 de la Gran Vía, sobre un solar de 940’39 m2. El proyecto preveía dedicar el subsótano a instalaciones y cocinas; el sótano a diversos servicios del hotel, además de los almacenes de los locales comerciales. En la entrada al hotel se encontraban, el vestíbulo con sala de espera, la recepción, el hall con dos ascensores y las escaleras principal y de servicio; el piso principal estaba ocupado por los diferentes salones, y las seis plantas restantes a las habitaciones, de las que sólo trece de cada piso daban al exterior. Los baños y aseos eran todavía comunes.\nLa elegante fachada, recuerda algunos edificios de la Escuela de Chicago, con un basamento de doble altura con pilastras jónicas de mármol. El cuerpo principal consta de cinco pisos con sencillas ventanas rectangulares, remat.andose con una gran cornisa volada y una balaustrada que se interrumpía para sostener una peineta con las siglas “RGR”, las iniciales de los apellidos de los promotores del hotel: Rodríguez, Gancedo y Rubio.\nLos trabajos duraron cinco años, obteniendo el certificado final de obras el 12 de enero de 1925 y el permiso definitivo el 26 de febrero de 1927, si bien el hotel ya había abierto sus el día 21 de enero de 1925. Sería en este hotel, junto con el Florida, desde donde Ernest Hemingway escribiría sus crónicas sobre la Guerra Civil, tal y como puede leerse en la placa instalada en la fachada.\nEl edificio fue objeto de una primera reforma a cargo del arquitecto Miguel de los Santos Nicolás entre agosto de 1934 y febrero de 1936, en la que se renovaron los baños y se convirtieron los locales comerciales en un café de doble altura con brasserie, grill room, y un bar. Tras la Guerra Civil, el edificio fue nuevamente remodelado entre 1947 y 1954, y de nuevo entre 1986 y 1988, pasando desde entonces ser el hotel Tryp Gran Vía. Lamentablemente, tras las sucesivas reformas desapareció la marquesina de hierro y cristal en “ala de mosca” que recorría la fachada de la Gran Vía.\nEDIFICIO MATESANZ, GRAN VÍA, 27\nEste edificio ocupa el solar donde se encontraba en el siglo XVI la casa que construyó Juan de Herrera para el escultor milanés Giacomo Trezzo, conocido en España como Jacometrezo, que daría nombre a la calle que desapareció en su mayor parte al construirse la Gran Vía. El solar, con 716’5 m2, fue adquirido en 1918 por Jacinto Matesanz junto con su hermano Antolín, quienes encargaron a Antonio Palacios Ramilo la construcción de edificio destinado a tiendas y oficinas de alquiler.\nLa solicitud de licencia de obras se realizó el 23 de junio de 1919, siendo otorgada el 24 de noviembre, realizándose la construcción en tres años, obteniendo el permiso de alquiler el 21 de noviembre de 1924.\nEl edificio se distribuye en un subsótano destinado a servicios generales y almacenes; un sótano dividido en dos espacios diáfanos para uso de los locales de la planta baja, accediendo a través del portal a un vestíbulo y un gran hall central acristalado a la altura de la séptima planta, con ascensores exentos y una escalera de traza imperial. Los siguientes seis pisos se dejaban diáfanos, para poder adaptarse mejor a las diferentes necesidades de los futuros inquilinos. Dos plantas situadas por encima de la cubierta del gran patio central se repartían en catorce despachos con sus correspondientes salas de espera.\nPalacios llevó a cabo un auténtico alarde de su gran talento, optando por recrecer la altura habitual del basamento, enlazando la planta baja y los dos entresuelos mediante grandes pilastras de granito. Grandes ménsulas decoradas como triglifos sostienen el balcón corrido de la primera planta, desde la que arrancan unas esbeltas pilastras jónicas que recorren los tres pisos siguientes, terminando en sendos arcos que dan luz al cuarto piso; La quinta planta es una banda continua, entre la moldura de remate de los arcos inferiores y la gran cornisa volada, mientras el ático presenta un balcón corrido apoyado sobre la cornisa y dos pisos más, estos retranqueados, que sólo se hacen visibles en los torreones de esquina.\nPalacios utilizó elementos muy representativos de su arquitectura, como las esquinas redondeadas, los miradores de acero y cristal con las aristas curvadas, la cerámica con reflejos de cobre en los capiteles y el mosaico de trencadís dorado en los tímpanos de los arcos superiores. En las sucesivas reformas realizadas en el edificio, las pilastras diseñadas por Antonio Palacios han resultado notablemente desfiguradas, mientras que en los torreones se echan en falta las columnatas y los escudos.\nEn sus locales estuvieron entre otros, la sastrería Mata Hermanos, la guantería de Felisa Ramírez, la cervecería Spiedum y la camisería Quirós.\nEDIFICIO TELEFÓNICA, GRAN VÍA, 28\nEn este solar estuvo prevista en un principio la apertura los Grandes Almacenes Victoria, en un edificio proyectado en 1922 por el arquitecto Joaquín Juncosa Molíns. Tres años después el solar pasó a manos de la Compañía Telefónica Nacional de España filial de la norteamericana I.T.T. que pagó 3.260.140’15 Ptas. a las que hubo que sumar otras 850.000 Ptas. como compensación al contratista Emilio Hees por la cancelación del proyecto anterior.\nEl proyecto fue encomendado en 1925 a Juan Moya Idígoras, que renunció al poco tiempo a causa de las exigencias de la compañía, cediendo el lugar a su antiguo alumno Ignacio de Cárdenas Pastor, que ocupaba desde el año anterior el cargo de arquitecto responsable del Departamento de Edificios de Telefónica. Cárdenas contó con la colaboración del norteamericano Louis S. Weeks, que suministró la volumetría general del edificio con su juego de retranqueos.\nEl proyecto destinaba el subsótano a instalaciones técnicas; el sótano a cajas fuertes, laboratorio de materiales y almacenes; la planta baja y el entresuelo a los vestíbulos de acceso y los servicios de atención al público; el piso primero a oficinas y servicios médicos; segundo y tercero a equipos automáticos; cuarto y quinto a oficinas y líneas interurbanas atendidas por operadoras; del sexto al duodécimo se extendían las oficinas de la compañía, con la excepción del noveno, la llamada planta noble, donde se encontraban los despachos de los directivos y la sala del consejo; para el decimotercero se preveía un gran salón de conferencias, biblioteca, y las oficinas de la Asociación de Empleados; mientras que la torre acogería el mirador y un depósito con 45.000 l de agua que servía para garantizar la presión necesaria en todo el edificio.\nLa fachada se realizó con el habitual esquema tripartito, con un basamento de doble altura con pilastras de estilo toscano de granito y la gran portada neo churrigueresca de cuatro pisos de altura, superpuesta al placado de arenisca Bateig de Monóvar que recubre los pisos superiores. En la séptima planta donde se observa el primer retranqueo, marcado por unos áticos de remate coronados por los escudos de provincias españolas. Tras seis plantas más, nos encontramos con la cornisa volada rematada con pináculos piramidales, que señala el arranque de la torre, en cuyo primer cuerpo se encuentra un gran escudo nacional. El segundo cuerpo de la torre, escalonado y rodeado de contrafuertes, presenta en sus cuatro lados grandes ventanales como si se tratara de un campanario, rematándose con cuatro pináculos de esquina que enmarcan peinetas rematadas por jarrones.\nLa altura del edificio proyectado, con sus 89’3 m, dificultó la obtención del permiso municipal correspondiente pues el Arquitecto Inspector de la Reforma Urbana, José López Sallaberry, se opuso a autorizar una obra que duplicaba con creces la altura permitida. La Compañía Telefónica Nacional de España alegó su carácter monumental y artístico, el servicio al que se destinaba, la dificultad de encontrar un solar mayor en zona céntrica, y sobre todo el estar declarado de utilidad pública, por lo que quedaba exonerado de cumplir las ordenanzas municipales. Atendiendo a estas alegaciones la licencia se concedió finalmente el 7 de octubre de 1926, y sólo cinco días más tarde arrancaron los trabajos, que se desarrollaron con gran rapidez. Así, la estructura que requirió el empleo de 3.000 toneladas de acero, posteriormente revestido de hormigón para hacerlo ignífugo se inició el 18 de marzo de 1927 y quedó acabada el 30 de octubre de ese mismo año; mientras que las losas de forjado de hormigón armado se comenzaron a encofrar el 4 de junio y se acabaron a fines de enero de 1928.\nEn la construcción del que habría de ser el primer rascacielos de Madrid, participaron otros arquitectos como José María de Arrillaga, Manuel Aníbal Álvarez, Santiago de la Mora, José Luis Durán de Cottes y Luis Feduchi, y artistas y artesanos como el escultor Rafael Vela, el pintor Hipólito Hidalgo de Caviedes, Emilio Sordelli que se encargó de los pavimentos de mármol y los adornos realizados en piedras duras, José Vidal encargado de las rejerías y el escayolista de Enrique Fino.\nAunque la fecha oficial de terminación de las obras fue el 1 de enero de 1930, tal y como se puede ver en el mural del vestíbulo obra de Hidalgo de Caviedes, el proyecto completo no quedó terminado hasta mucho más tarde, cuando tras reparar los destrozos provocados por la Guerra Civil, se ancló en la última azotea una torreta metálica de antenas, instalando en la torre un reloj luminoso.\nAños después, un equipo formado por Quanto Arquitectura, la empresa de interiorismo Kilika y la agencia estadounidense Brandimage, reformó el lobby original para instalar una tienda de Telefónica, que ha ocultado la decoración original en la que se utilizaron los mejores materiales. Incluso la fachada quedo desfigurada, al quedar la entrada tapada por una embocadura superpuesta. Otro desatino más de los muchos que han sufrido los edificios de la Gran Vía..\nViviendas y oficinas para la Constructora Calpense, GRAN VÍA, 29\nSegún el plano de Texeira de 1656, en este solar se hallaba el Colegio de los Escoceses fundado en 1623 por el coronel escocés William Sempill of Lochwinnoch. En 1771, el Colegio fue trasladado a Valladolid por el reverendo John Geddes. El solar resultante tras la demolición del edificio de viviendas que se levantó en el mismo lugar tras el derribo del colegio, fue adquirido por la Constructora Calpense, una sociedad filial de la editorial Espasa Calpe, S.A. creada en abril de 1920 para construir un “Palacio del Libro”.\nEl arquitecto José Yarnoz Larrosa fue el encargado del proyecto de un edificio que constaba de un subsótano destinado a trasteros e instalaciones; un sótano con dos viviendas para los porteros ya que el edificio contaba con dos portales: uno principal y otro de servicio y los almacenes de los cuatro locales de la planta baja, donde se instalaría la propia Espasa Calpe, S. A., que también ocupo el patio central con una sala de exposiciones y conferencias de planta oval cubierta con una vidriera. La planta principal se destinó a oficinas, y los cinco pisos superiores y el ático contaban con dos viviendas, con las habitaciones principales exteriores.\nYarnoz adoptó para el edificio un estilo neochurrigueresco, eliminado casi por completo los paramentos del zócalo comercial, con tres grandes escaparates que ocupan prácticamente toda la fachada. Sobre este basamento de doble altura se extienden una serie de arcos rebajados, separados por las ménsulas de apoyo del balcón corrido que da inicio al cuerpo principal del edificio con miradores, rematado por una cornisa y sobre ésta, el ático rematado por una cornisa desde la que arranca el sotobanco de doble altura, rematado con una balaustrada y dos torreones de esquina con flameros, volutas y pináculos, en línea con los miradores del cuerpo principal.\nLas obras comenzaron en abril de 1920, obteniendo la licencia de obras en marzo de 1921. Las obras concluyeron el 30 de noviembre de 1923, otorgándose la licencia el 5 de abril de ese año, aunque Espasa Calpe ya había abierto sus puertas en abril de 1923, ocho meses antes de que Yarnoz certificase el final de los trabajos.\nPoco después se inauguró la tienda de la Unión Relojera Suiza, perteneciente a la familia Grassy, que instaló a la altura del entresuelo un gran reloj volado sobre la acera tristemente desaparecido. La Revista de Occidente fundada por José Ortega y Gasset, la compañía de seguros La Patria Hispana, Telefunken AEG Ibérica, Metropol Film y el Hotel Coruñesa fueron también algunos de los inquilinos del inmueble. Durante la Guerra Civil, la Casa del Libro fue requisada pasando a ser la Oficina Central de Propaganda de las Juventudes Socialistas Unificadas, recuperando su uso original al término de la contienda.\nTras las sucesivas reformas, también este edificio ha sufrido la pérdida de varios elementos decorativos, como el esgrafiado que adornaba los entrepaños, los frontones partidos y los jarrones y pináculos que remataban los torreones.\nVIVIENDAS Y TEATRO DEL MARQUÉS DE FONTALBA, GRAN VÍA, 30\nEl marqués de Fontalba y Cubas, encargó en 1920 al arquitecto José López Sallaberry el proyecto de un edificio de viviendas que incluyese un teatro bautizado provisionalmente como Olimpia, pero que terminaría llamándose Fontalba, siendo el primer edificio destinado al mundo del espectáculo que se levantó en la nueva avenida.\nSallaberry diseño un teatro a la italiana, con su característica planta de herradura y , 1.246 butacas. Contaba asimismo con veintidós camerinos individuales y tres comunes. El amplio escenario tenía una anchura en la boca de 12 m, que se ensanchaba hasta 19’2 m en los hombros. El interior fue diseñado por el decorador belga M. Sacé en estilo Luis XVI, utilizando mármol, bronce cincelado, caoba y terciopelo azul.\nEl telón principal fue realizado por la Real Fábrica de Tapices y el de entreactos, una reproducción del tapiz “La escuela de las ninfas”, fue pintado por el escenógrafo Higinio Colmenero. El Fontalba contaba además, con una moderna maquinaria escénica, que incluía baterías eléctricas y reflectores capaces de simular con gran perfección múltiples efectos luminosos. Gestionado por la familia Escudero, propietaria del teatro de La Comedia y con la dirección artística a cargo de Eduardo Marquina, el Teatro Fontalba se inauguró el 20 de octubre de 1924 con la obra “La virtud sospechosa” de Jacinto Benavente.\nEn el cuerpo central del Fontalba, grandes pilastras acanaladas con capiteles decorados con la lira de Apolo separaban tres ventanales cerrados por vidrieras emplomadas, mientras que sobre el ático, con otras tres ventanas separadas por pilastrillas, se situaba una peineta que servía de pedestal a una escultura alegórica con la Música y la Poesía sentadas al pie de la Libertad.\nDos edificios gemelos con acceso por las calles de Valverde y Gonzálo Jiménez de Quesada, se distribuían en un bajo comercial con dos locales, un entresuelo destinado a oficinas y ocho pisos con dos viviendas por planta, distribuidas con las estancias principales abiertas al exterior. Estos dos edificios cedían el protagonismo al cuerpo central, ocupado por el teatro, mediante recursos decorativos, como los balcones corridos a la altura del piso principal, los miradores almohadillados entre los pisos quinto y octavo o las cornisas sostenidas por ménsulas que delimitaban el cuerpo del ático uniendo los tres edificios en uno solo.\nDebido a su cargo como Arquitecto Inspector de la Reforma Urbana, los planos para la obtención de la licencia fueron no fueron presentados por Sallaberry sino por su yerno el arquitecto Teodoro de Anasagasti Algán en 1920 y como era de esperar la aprobación municipal se obtuvo sin problemas. El certificado final de obras de los dos edificios se otorgó el 21 de abril de 1925. Por lo visto, poco han cambiado las cosas en España.\nEn la planta baja se instalaron poco después, la zapatería La Imperial y la firma de máquinas de escribir Hispano Olivetti, mientras que en los pisos superiores estuvieron la pensión Millán y el Hotel Francia. Durante la II República el Teatro Fontalba fue rebautizado como Teatro Popular, y en 1949 pasó a llamarse Teatro Álvarez Quintero, cerrando sus puertas definitivamente en 1954.\nCinco años después se construía en su lugar el Banco Coca, diseñado por el arquitecto Luis Blanco Soler, que proyecto una gran torre central sobresaliendo por encima de los cuerpos laterales. Entre 1989 y 1992 se acometió una nueva reforma de los tres edificios que fue aprovechada para revestir la torre con vidrio oscuro y reproducir, con poco acierto, la antigua fachada del teatro.\nALMACENES MADRID-PARÍS, GRAN VÍA, 32 Y 32 B\nLos Almacenes Madrid-París fueron los segundos de su clase que se edificaron en la Gran Vía tras los Almacenes Rodríguez, siendo los primeros en adoptar el sistema de ventas por departamentos habitual en Francia. El proyecto original fue realizado por el arquitecto G. Braive de la Societé d’Etudes et de Constructions, siendo ligeramente modificado por Teodoro de Anasagasti Algán, que se encargaría de dirigir la construcción. El solar contaba con 3.809’46 m2, y como curiosidad, cabe reseñar que se conservó el inmueble que hacía esquina en la calle Desengaño con Mesonero Romanos, que quedó integrado en el nuevo edificio.\nEl edificio se levantaba en torno a un gran patio de luces octogonal, que llegaba hasta la cuarta planta y se cubría con una cúpula de 30 m de diámetro, coronada por una linterna. La zona destinada a la venta ocupaba las tres primeras plantas, el bajo y parte del sótano, dedicándose el resto a instalaciones y almacenes de mercancías. Las obras comenzaron en diciembre de 1920, al tiempo que se solicitaba la correspondiente licencia, aunque la concesión de ésta se retrasó entre otros motivos, a las diferencias existentes entre los planos de París y la alineación de la calle del Desengaño.\nLa entrada se efectuaba por dos grandes puertas situadas en los chaflanes de la Gran Vía y otra central de menor tamaño, todas ellas con soportales, que únicamente sirvieron para alejar los escaparates de los posibles compradores. El acceso al sótano se efectuaba por una escalera imperial enfrentada a otra de planta ondulada que subía hasta el entresuelo, mientras que al resto de las plantas se accedía a través de dos escaleras y dos ascensores situados al fondo del local y otros cuatro elevadores exentos.\nEl exterior se resolvía con una superposición de varios cuerpos bien diferenciados: el soportal, formado por una serie de pilares revestidos de mármol; el cuerpo principal con pilastras de orden toscano y cuatro plantas de altura, con vanos acristalados; y el cuerpo de oficinas, rematado con una sencilla cornisa coronada por un antepecho abalaustrado. Los chaflanes situados en la Gran Vía estaban rematados por dos templetes circulares cubiertos por cúpulas escalonadas rematadas por pináculos, que contenían dos depósitos de agua que se utilizarían en caso de incendio. El edificio se remataba con dos peinetas con el anagrama de la compañía una M y una P entrelazadas rodeadas por dos cornucopias, símbolos de la abundancia. La inauguración tuvo lugar el 4 de enero de 1924 con la asistencia de los reyes D. Alfonso XIII y Dª Victoria Eugenia. Un año más tarde, el 17 de junio de 1925, seria de nuevo el monarca quien inauguraría en este mismo edificio la emisora de Unión Radio.\nPor desgracia, las ventas no respondieron a lo esperado por lo que en 1925, se realizaron algunas reformas, como el cierre de la escalera de acceso al sótano, que se sustituyó por otras dos laterales, abriéndose poco después una sección de alimentación y un salón de té con capacidad para 600 personas. Finalmente los efectos de la Gran Depresión de 1929, llevaron a la quiebra a los Grandes Almacenes Madrid-París que cerraron en 1934. Tras el cierre definitivo se procedió a realizar una profunda reforma del edificio, sustituyendo finalmente los soportales por escaparates, dividiendo al mismo tiempo la planta baja en locales, en los que poco después se instalaron los Almacenes SEPU y la agencia de turismo CARCO.\nEl patio central se transformó en el cine Madrid París, con 500 localidades, siguiendo un proyecto del arquitecto francés Charles Siclis, que diseñó para el vestíbulo un techo perforado por una retícula de círculos luminosos, decorado con una fuente de estilo Art Decò. El nuevo cine se inauguró el 25 de abril de 1935 y tras la Guerra Civil paso a ser el cine Imperial, desaparecido a principios del siglo XXI para ser sustituido por una tienda de ropa.\nEn 1956 el arquitecto Fernando Cánovas del Castillo aumento la altura del edificio en tres plantas, eliminándose las peinetas que remataban los chaflanes y los templetes circulares que albergaban los depósitos de agua. El edificio se remató con un ático rematado con una cúpula coronada por un Ave Fenix, símbolo la compañía aseguradora La Unión y el Fénix, nueva propietaria del edificio. Actualmente y desde el año 2015, la firma de moda Primark ocupa cuatro plantas del edificio.\nHOTEL ALFONSO XIII, GRAN VÍA, 34\nEl arquitecto José Yarnoz Larrosa, proyectó para Martín Lago un edificio de oficinas y viviendas con once plantas, distribuido en sótano con almacenes, trasteros, instalaciones y la vivienda del portero; planta baja de uso comercial, con un portal que daba acceso a un hall acristalado a la altura del séptimo piso y una escalera situada al fondo que permitía el acceso las oficinas, que ocupaban el entresuelo, el principal, y los cuatro pisos siguientes. Los tres últimos pisos se destinaban a uso residencial, ofreciendo dos posible soluciones: dos viviendas por planta, con las habitaciones principales abiertas a la Gran Vía, o una distribución para uso hotelero, con veintidós habitaciones en cada una de los dos plantas inferiores y dieciséis en el sotabanco, con baños y aseos comunes.\nSolicitada la licencia de obras el 14 de enero de 1921, ésta fue denegada por el Arquitecto Inspector de la reforma Urbana, José López Sallaberry, por lo que Yarnoz entregó unos nuevos planos, corregidos el mes de febrero siguiente. El permiso definitivo fue finalmente aprobado el día 5 de abril. Poco después, Yarnoz abandono el proyecto, siendo sustituido por Antonio Palacios Ramilo, que era realmente el autor, habiendo actuando hasta entonces Yarnoz como un simple colaborador para firmar los planos y dirigir las obras.\nEl edificio se inicia con un zócalo comercial de doble altura coronado por un entresuelo con grandes ménsulas, que soportan un balcón corrido sobre el que descansan los miradores del principal, enmarcados por columnas jónicas revestidas de mármol con capiteles de bronce, enlazando con los miradores de hierro y cristal de los tres pisos siguientes. El cuarto piso está diseñado a modo de friso, rematándose el conjunto con un ático de doble altura, con el segundo retranqueado y flanqueado por torreones de esquina.\nTras diversas reformas que afectaron básicamente a la escalera semicircular, que fue sustituida por otra imperial con dos ascensores. Antonio Palacios firmó el 14 de noviembre de 1923 un primer certificado final de obras, seguido de un segundo firmado el 3 de abril del siguiente año, demorándose la licencia de ocupación hasta el 15 de diciembre de 1924, aunque el hotel Alfonso XIII, que finalmente se extendió por los seis pisos superiores, sumando 200 habitaciones, todas con cuarto de baño y teléfono, ya había abierto sus puertas el día 1 noviembre de 1923, celebrándose el 15 siguiente la inauguración oficial.\nEn las plantas comerciales instalaron sus sedes empresas como la marca de electrodomésticos Frigidaire o la firma de cajas registradoras National. Durante la II República el hotel pasó a llamarse simplemente Alfonso, para ser reabierto tras la Guerra Civil como Hotel Avenida, El edificio fue nuevamente rehabilitado entre 1998 y 2000 por los arquitectos José Antonio Menéndez Morán Reverte y Francisco Rubio Hernández, pasando a ser el Hotel Tryp Cibeles, con acceso por la calle de Mesonero Romanos. En cuanto a las oficinas existentes hasta entonces en torno al gran vestíbulo cubierto, fueron igualmente rehabilitadas convirtiéndose en una tienda de la firma de modas Zara.\nPALACIO DE LA MÚSICA, GRAN VÍA, 35\nEn 1924 la Sociedad Anónima General de Espectáculos (S.A.G.E.), encargó al arquitecto Secundino de Zuazo el diseño de una sala, con el nombre provisional de Olimpia, que sirviese tanto para conciertos como para exhibiciones cinematográficas. Zuazo renunció a la tradicional planta de herradura rodeada de palcos de los teatros a la italiana, disponiendo las butacas en filas paralelas a la pantalla, disposición que adopto igualmente en los dos anfiteatros, y situando en el inferior el salón y el bar abiertos hacia la Gran Vía. En el sotano, Zuazo diseño una sala de fiestas con una pista de baile circular de doble altura, rodeada por una columnata que sostenía una galería abierta.\nPara la fachada utilizó un estilo clasicista, dividiéndola en siete paños con tres huecos en la planta baja, dos practicables y uno fingido, enmarcados por pilastras toscanas separados por unas hornacinas con jarrones, que en los extremos, se elevaban hasta el ático, interrumpiéndose en la zona central a la altura del principal, donde sus ventanas neo barrocas enlazan con los óculos que iluminan el vestíbulo del segundo piso. El edificio estaba rematado por una galería de orden jónico con columnas simples y pareadas que se alternaban con jarrones y una balaustrada con pináculos piramidales, tras la que se encontraba un ático retranqueado.\nEn el interior, Zuazo se inspiró en barroco sevillano que había desechado para la fachada, destacando las puertas de mármol del vestíbulo y la bóveda de la sala, con una lámpara diseñada de modo que reflejaba el sonido de los dos órganos que situados a ambos lados de la boca del escenario, decorada con un arco de medio punto y un ábside en columnas, cuya principal utilidad era aumentar la resonancia sin deformaciones del sonido.\nDurante la madrugada del 4 de diciembre de 1925, sólo once días antes de la fecha de inauguración prevista, se produjo el hundimiento de la cubierta, causando la muerte de una vecina de la calle de Mesonero Romanos, 15. Las obras de reconstrucción se realizaron con gran rapidez, de modo que la sala, con un aforo total de 1.782 espectadores, se inaugro el 14 de noviembre de 1926 con la proyección de la película muda “La Venus americana, dirigida por Frank Tuttle. Casi tres años después, con el estreno en noviembre de 1929 de “Sombras blancas”, dirigida por Woodbrige Strong van Dyke, el Palacio de la Música se convirtió en una de las primeras salas de España en apuntarse al recién nacido cine sonoro.\nEl 22 de noviembre de 1932 se produjo un incendio que destruyó el escenario y el ábside, reabriendo tras la reparación de los daños, el 18 de febrero de 1933 con la película Grand Hotel, dirigida por Edmund Goulding. Durante estos trabajos se sustituyeron los órganos laterales por dos cadenas de candilejas y se aprovechó para modernizar la cabina de proyección.\nTras la Guerra Civil, entre 1942 y 1956, el edificio simultaneó las proyecciones cinematográficas con las actuaciones de la Orquesta Nacional de España. En 1957, se amplió el edificio añadiendo una planta destinada a oficinas y taller para carteles; en 1960 se amplío el vestíbulo y en 1961 se transformó la sala de fiestas en un teatro que, veintiún años más tarde, se dividió para dar pasó a dos cines.\nEl Palacio de la Música cerró sus puertas definitivamente el 22 de junio de 2008 con la proyección de la película “Antes que el diablo sepa que has muerto”, de Sidney Lumet. Adquirido por la Fundación Caja Madrid para convertirlo en sala de conciertos. El proyecto recuperaba la fachada original, restaurando vestíbulos y escaleras y adelantando la boca del escenario, eliminando las columnas de candilejas. El sótano se destinaba a instalaciones, vestuarios, camerinos, y otros servicios para la orquesta y coro. Asimismo estaba previsto levantar una nueva planta con una sala polivalente de ensayos, que no sería visible desde la Gran Vía.\nCasi finalizada la rehabilitación, el descalabro de Caja Madrid trajo consigo la paralización de las obras sin que, a día de hoy, se haya aclarado el incierto futuro que aguarda al Palacio de la Música.\nCINE AVENIDA, GRAN VÍA, 37\nEste edificio, con una gran sala cinematográfica a nivel de calle y otra de fiestas subterránea en el sótano, fue proyectado en 1927 para Vicente Patuel Enrique por el arquitecto José Miguel de la Quadra Salcedo. Tras un arranque complicado, el proyecto recibió la aprobación de Sallaberry, pero la Junta Consultiva e Inspectora de Teatros impuso varios cambios para cumplir la normativa vigente, exigiendo entre otras modificaciones, la eliminación del café previsto en la planta baja, con el fin de dar salida directa y sin obstáculo a los espectadores, la instalación de aseos en cada piso y la ampliación de los pasillos del patio de butacas. La licencia de obras definitiva se aprobó el 20 de agosto de 1927, y el “Cinema Avenida”, con 1.638 localidades, se inauguró el 29 de septiembre de 1928 con la proyección de la película muda “El ángel de la calle”, de Frank Borzage.\nEl edificio, muestra influencias del vecino Palacio de la Música. Presenta una planta baja con tres vanos de entrada enmarcados por columnas jónicas, separados por machones almohadillados, en cuya esquina se puede ver una inscripción con el nombre del arquitecto: “M Q SALCEDO / ARQUITECTO”. Los machones situados en los extremos de este primer cuerpo se prolongan hasta alcanzar el ático, a la vez que enmarcan el cuerpo principal de color ladrillo, con los huecos de luces enlazados mediante un recercado. El conjunto se remata con un ático en el que una serie de ménsulas soportan la cornisa de remate.\nEl vestíbulo principal, al que se accedía a través de un vano flanqueado por columnas jónicas, se abría a un espacio de doble altura del que arrancaban dos escaleras simétricas que conducían al primer anfiteatro, todo ello realizado con los mejores materiales: mármoles, espejos grabados o arañas de cristal.\nLa sala estaba prevista para un uso mixto como cine y teatro, contando con la característica boca de escena, con su correspondiente telón, estando flanqueada por dos grupos de cuatro columnas corintias. Por último, la sala de fiestas seguía el ejemplo de su homóloga en el Palacio de la Música, con los vestíbulos de acceso situados bajo los del piso superior y la pista de baile debajo del patio de butacas. Tras la Guerra Civil, en 1941, la sala de fiestas reabrió como Pasapoga, que sería remodelada en 1953.\nEn 1962, el arquitecto Manuel Herrero Palacios, añadió a las escaleras de subida al anfiteatro un rellano intermedio que mejoraba el acceso, tanto a aquél como al patio de butacas. La nueva decoración de la sala fue obra del decorador Rafael García, que añadió sobre el escenario un friso pintado al fresco inspirado en el ballet, situando a ambos lados unas cadenas de lámparas inspiradas en las columnas de candilejas del Palacio de la Música. Y ya puestos, García aprovechó la reforma para cambiar las butacas por las que él mismo fabricaba, diseñadas en 1960 por el arquitecto Miguel Fisac, con la característica “pata de gallina”.\nEn 1993 se encargó a los arquitectos Ignacio y Eduardo Barceló de Torres un Plan Especial de Protección, una burda excusa para reconvertir el edificio en un centro comercial, que en esta ocasión fue rechazado por el Ayuntamiento de Madrid. Así, en 1998 se decidió la división del cine Avenida en varias salas, llevado a cabo por los mismos arquitectos que en 1983 habían llevado a cabo una transformación similar en el Palacio de la Música. Finalmente, el año 2009, el Cine Avenida fue convertido en una tienda de la cadena H&M, tras una modificación de la normativa municipal que ha facilitado el cierre de la mayor parte de los cines de la Gran Vía.\nViviendas para el marqués de Faces (Hotel Atlántico), GRAN VÍA, 38\nSobre un solar de 646’45 m2, el marqués de Faces encargó al arquitecto Joaquín Saldaña López la construcción de un edificio comercial y residencial, que debía destinar el último piso a vivienda de su propietario. La solicitud de licencia de obras se firmó el 2 de diciembre de 1920 y fue otorgada el 5 de abril del siguiente año; prolongándose los trabajos durante otros dos. Otorgándose el permiso de habitabilidad el 11 de mayo de 1925.\nEl edificio se distribuía en sótano, planta baja, entresuelo, seis pisos residenciales con dos viviendas cada uno, un último piso destinado íntegramente al marqués, y un sotabanco dividido en un estudio destinado a uso del propietario, además de una vivienda de alquiler. En el sótano estaban las instalaciones, trasteros, almacenes y la vivienda del portero. En la planta baja estaba el portal que daba acceso a la escalera principal con su ascensor y una entrada de garaje, por la que el automóvil del propietario accedía a un ascensor que subía directamente hasta su vivienda. Respecto a las viviendas, éstas se organizaban en torno al patio principal y otro de menor, con las habitaciones principales exteriores.\nEl piso del marqués de Faces contaba con un hall de doble altura, del que arrancaba una gran escalera recta que permitía el acceso al estudio del sotabanco. En el piso inferior se encontraban las habitaciones principales, con un espacioso salón de esquina, mientras que alrededor de los patios se encontraban las habitaciones de servicio. Saldaña utilizó un estilo academicista afrancesado en el que, tras el basamento almohadillado de doble altura se sitúa un balcón corrido, con el que se inician las cuatro plantas del cuerpo principal, con miradores enmarcados por columnas corintias.\nEl cuerpo de coronación presenta la galería de columnillas volada tan característica de la obra de Saldaña, que añade otro nuevo cuerpo con un ático retranqueado. Mención especial merece la ingeniosa solución de la torre circular, lograda gracias a los dos miradores curvados, que se prolongan hasta el ático de remate, coronado por una cúpula revestida de zinc.\nEn enero de 1924 se abrió la pensión Arreis, en 1927 en el bajo comercial se instaló Renault y en 1933 la compañía de seguros Minerva, S.A. En la actualidad es el Hotel Atlántico quien ocupa el edificio tras una profunda remodelación del interior, obra del arquitecto Antonio Roca Cabanellas.\nEDIFICIO LA ADRIÁTICA, GRAN VÍA, 39\nPara la construcción de este edificio destinado a oficinas y viviendas, la compañía italiana de seguros La Adriática convocó un concurso al que se presentaron seis proyectos, resultando elegido el de Luis Sainz de los Terreros Gómez, autor del Círculo de la Unión Mercantil e Industrial situado en el nº24 de la Gran Vía. La solicitud de la licencia de obras, se otorgó con gran rapidez el 27 de mayo, terminándose el 1 de julio de 1928, consiguiendo la licencia de alquiler el 6 de junio del siguiente año, aunque la compañía ya había inaugurado su sede en octubre de 1928.\nEl solar de esquina tenía una superficie de 624’74 m2 y el proyecto destinaba los dos sótanos diáfanos a instalaciones y almacenes; la planta baja y la entreplanta a locales comerciales; el portal de acceso, situado en la Gran Vía desembocaba en un hall con la escalera principal y dos ascensores y otra de servicio con montacargas, además de la vivienda del portero. El piso principal lo ocupaba la compañía promotora, con una sala de juntas oval situada en la rotonda de esquina. En el piso primero se encontraban las oficinas de la compañía, con un gran despacho situado en la rotonda con ante despacho, vestíbulo y aseo y la vivienda del director.\nEn el segundo se encontraban los distintos departamentos de atención al cliente y las oficinas de contabilidad, expediciones, transporte y el despacho de los inspectores, además de una escalera privada de acceso al piso superior; Los cinco pisos siguientes se dividían cada uno en tres viviendas de alquiler, una de ellas en la esquina con la Plaza del Callao, que sólo tenían exteriores comedor, salón y despacho. Por último, el sotabanco se repartía entre una pequeña vivienda, el lavadero, los trasteros, y una escalera que permitía el acceso a la azotea superior; El tambor que soporta el templete del ángulo albergaba los archivos de la compañía propietaria.\nEl edificio, de un estilo cercano al neo barroco, presenta el habitual zócalo, en el que se sitúan los escaparates de los locales, separados por entre sí por columnas toscanas. El balcón corrido del que arranca el cuerpo principal se soportaba sobre ménsulas. Éste consta de cuatro pisos de altura, y presentaba en el centro de ambas fachadas los habituales miradores.\nTodo el conjunto se remataba con un piso de coronación y un último cuerpo de ático de dos plantas, con una columnata corintia que sostiene la cornisa de coronación, sobre la que asoma el templete circular de orden toscano, rematado por una cúpula apuntada. Destacan sobre el portal dos esculturas alegóricas de la Prudencia y el Ahorro de mármol de Carrara, que complementan al León de San Marcos de bronce, símbolo de la compañía, que ocupa el vano del entresuelo sobre la entrada y otras dos figuras representando al Día y la Noche, recostadas contra el reloj al pie del templete superior, rehabilitado en 1965 respetando su diseño original.\nEn sus locales comerciales y oficinas se instalaron entre otros, la Zapatería Segarra, la promotora Iberia Inmobiliaria o la distribuidora cinematográfica Atlantic Film. Y como anécdota creo que merece la pena mencionar, que en el tercer piso de este edificio vivió algunos años la inolvidable Celia Gámez.\nPALACIO DE LA PRENSA, GRAN VÍA, 46\nLa Asociación de la Prensa se planteó en 1917 levantar se sede en la Gran Vía siguiendo el ejemplo de otras sociedades madrileñas como la Gran Peña o el Casino Militar, pero sería en 1920, con el incendio de la sede de San Marcos cuando se decidiría construir, sobre un solar 1.489 m2 de superficie, situado en el entronque del segundo y tercer tramos de la Gran Vía frente a la plaza del Callao. Dado el elevado coste de esta parcela que ascendió a 2.398.625 ptas., la asociación decidió ampliar los usos inicialmente previstos con una sala cinematográfica, un café concierto, locales comerciales, y viviendas de alquiler.\nEl diseño del proyecto recayó en el arquitecto Pedro Muguruza Otaño antiguo discípulo y colaborador de Antonio Palacios, que supo sacar provecho de la ubicación prevista, planteando una gran torre que da remate a la plaza y se prolonga lateralmente en un cuerpo más bajo para enlazar con los restantes edificios de la avenida, disponiendo en la parte trasera el volumen correspondiente a la sala del cinematógrafo.\nEl proyecto del edificio incluía un sótano con los locales de la cooperativa y un gran café concierto con billares; una planta baja con un gran café y los portales independientes para acceder a la “Casa de la Prensa”; en el entresuelo estarían los restaurantes de periodistas e invitados, un gran salón de reunión y la sala de billar, además del patio de butacas de la sala de cine con su escenario giratorio, que permitía utilizarla para otros espectáculos; el piso principal de doble altura, incluiría salón de lecturas, sala de fiestas, el foyer del cine, con su café-bar y algunas oficinas de la sociedad propietaria. En la primera planta se instalarían la biblioteca, las salas de ajedrez y reunión, la peluquería, el limpiabotas, el estanco y los aseos, junto con el gran anfiteatro del cine; Las plantas restantes se destinaban a viviendas de alquiler, con tres viviendas o catorce estudios en cada uno, excepto en el torreón, con solo nueve estudios y aseos comunes.\nEl proyecto inicial presentaba algunas diferencias respecto al edificado finalmente, destacando especialmente la torre, en la que se cambio la planta rectangular original con un patio de luces central por otra en forma de U, que permitía una mejor iluminación y ventilación de los estudios, eliminando los bajorrelieves previstos en la fachada, las estatuas sobre la cornisa y un pedestal en la esquina con la calle de Tudescos que fueron finalmente desechados. Para la fachada se utilizó el ladrillo visto, que se veía por vez primera en la Gran Vía.\nEl edificio final presenta un basamento corrido de doble altura y almohadillado, con la portada dividida en tres partes antes de retranquearse en sucesivas terrazas tras el gran arco semicircular, elemento principal de la fachada que da a la plaza del Callao. Sobre este primer cuerpo se encuentran otros dos escalonados, el primero de los cuales presenta un triple vano muy profundo, con los huecos separados por semi columnas pareadas y un paramento sobre el que descansan los tres arcos del segundo cuerpo. La fachada que da inicio al tercer tramo de la Gran Vía, es notablemente más sencilla, resolviéndose a base de ventanas enmarcadas, con las de los pisos inferiores de mayor altura.\nLa primera piedra fue colocada el 11 de julio de 1925 por D. Alfonso XIII, que también asistió a la inauguración el 7 de abril de 1930, en compañía de la Dª. Victoria Eugenia, si bien el cine, con 1.840 localidades, ya había abierto sus puertas el 2 de enero del año anterior con el estreno de la película muda El destino de la carne de Victor Fleming. El interior del edificio, que costó 8.000.000 ptas, tenía una elegante decoración especialmente lujosa en el salón de fiestas y su galería de acceso, donde se podía ver un busto, obra de Mariano Benlliure, del presidente de la Asociación de la Prensa, José Francos Rodríguez, quien siendo alcalde de Madrid había presidido el comienzo de las obras de la Gran Vía en 1910.\nTras su inauguración, en el flamante edificio se instalaron la empresa de automóviles Buick, la cafetería Casa Brasil, la empresa de multicopistas Monthispan, la agencia de noticias International News Service, y las de publicidad Veritas y Compañía Hispanoamericana de Publicidad, productoras y distribuidoras cinematográficas como Ibérica Films, Riesgo Films, Metro Goldwyn Mayer, United Artists, Warner Brothers, la revista Sparta y artistas, como la pintora Delhy Tejero, o los arquitectos Jesús Martí Martín, Luis Lacasa, y Enrique López Izquierdo. En la planta decimoquinta tuvo su sede el teatro universitario La Barraca fundado por Federico García Lorca y tras la Guerra Civil tendrían en el edificio su sede publicaciones como la Hoja del Lunes, La Codorniz o Triunfo. En 1941, el patio de butacas fue trasladado del entresuelo a la planta baja, debido a las dificultades de acceso, siendo dividido en varias salas en la década de los 90.\nEn 1866 se derribó parte de la manzana que salía a la plazuela de San Jacinto como parte de la ampliación de la calle de Preciados, llamándose Plaza del Callao en honor de la victoria del almirante Casto Méndez Núñez en el puerto peruano. Al ampliarse la plaza desaparece la calle de San Jacinto.\nEn 1962 desapreció la monumental farola Art Decò con basamento escalonado de piedra y cuádruple fuste de fundición que hasta entonces centraba la plaza, y que probablemente había sido diseñada por el arquitecto José López Sallaberry, coautor del proyecto de apertura de la nueva vía y creador de sus singulares farolas, que hoy sólo conocemos por los planos del propio Sallaberry y antiguas fotografías.\nCINE CALLAO, PLAZA DEL CALLAO, 2\nEl edificio del Cine Callao fue encargado por la empresa del Cine San Miguel al entonces joven arquitecto Luis Gutiérrez Soto, sobre un solar muy alargado de planta trapezoidal situado en el encuentro de la plaza del Callao con la calle de Jacometrezo, que se recortó construyendo en el extremo más alejado de la plaza, un edificio de oficinas con cinco plantas más sotabanco, que gracias a su mayor altura, permitía aprovechar la medianera para apoyar la pantalla de un cine al aire libre situado en la terraza.\nLa construcción dio comienzo en marzo de 1926, finalizando en algo más de siete meses, siendo el coste total de 4.000.000 Ptas. contando el precio del solar. La inauguración de la sala, con un aforo de 1.300 espectadores, se celebró el 11 de diciembre de 1926, sólo dos semanas más tarde que el Palacio de la Música, con la proyección de la película muda en tres jornadas y quince partes, titulada “Luis Candelas, o el bandido de Madrid”, dirigida por José María Estibalis, bajo el seudónimo de Armand Guerra. El sonoro llegaría el 17 de octubre del año siguiente para cuando Fonofilm realizo una demostración que incluyo ” Danza de primavera, Rapsodia húngara, la ópera Rigoletto, y dos canciones interpretadas por Conchita Piquer: un cuple y una jota aragonesa. Finalmente, el 13 de junio de 1929, con el estreno de “El cantor de jazz”, protagonizada por Al Johnson y dirigida por Alan Croslan, el Cine Callao pasaría a la historia como el pionero del cine sonoro en España.\nSe accedía a la sala mediante una escalinata que permitía salvar el importante desnivel existente en la plaza. El foyer de doble altura se situaba en la planta primera, donde se situaba un salón de te volado sobre el patio de butacas, con cinco balcones abiertos directamente a la sala. La decoración del interior, incluidos muebles, cerrajería, lámparas, ascensores, telón e iluminación fueron ejecutados por el propio Gutierrez Soto, encargándose de las pinturas de la sala el pintor austriaco Slavi Soucek con la colaboración del bávaro Albert Ziegler.\nPara la fachada, Gutiérrez Soto se inspiró en el Real Cinema de Teodoro de Anasagasti Algán, del que toma el torreón de esquina iluminado, si bien, la decoración tardomodernista de aquel, se sustituye por una de estilo Art Decò. El zócalo se resuelve con un almohadillado sobre el que se recortan los recuadros destinados a acoger la cartelería y las puertas de la sala, estando la de acceso protegida por una marquesina volada de hierro y cristal colgada de cuatro tensores. Los paramentos del cuerpo principal se subdividen mediante recuadros revestidos de un esgrafiado continuo con jarrones y surtidores inspirados en los dibujos de brocados del diseñador francés Jacques Émile Ruhlmann; El cuerpo de coronación se reparte en ventanas y cartelas separadas por cornucopias en bajorrelieve.\nLa fachada lateral, articulada con la principal mediante una esquina redondeada está coronada por el torreón y presenta una disposición similar, con cuatro puertas de salida inferiores, que organizan el cuerpo principal en cuatro paños que a la altura de la terraza, se corresponden con los vanos de una pérgola abierta.\nTras la inauguración, Gutiérrez Soto instalaría su estudio en las oficinas del edificio trasero, mientras que otras plantas fueron ocupadas por la revista Radio Sport, la Academia Fides, la Federación Castellana de Natación o el Club Deportivo Canoe. En cuanto al café situado en el sótano años mas tarde pasó a ser la discoteca Xenon.\nEl Cine Callao al igual que otros edificios de la Gran Vía ha perdido muchos elementos decorativos, como el basamento almohadillado original, la marquesina en ala de mosca sobre la entrada, la pareja de figuras femeninas que flanqueaban el paño central de la fachada, además de los bajorrelieves con jarrones y que decoraban el cuerpo de coronación y la base del torreón entre otras. Demasiadas pérdidas que han transformado para peor el aspecto original del edificio.\nHOTEL FLORIDA, GRAN VIA, 39 trasera\nEl Hotel Florida fue el tercero y último de los edificios construidos por Antonio Palacios Ramilo en la Gran Vía, autor además del edificio Matesanz y del hotel Alfonso XIII en la misma avenida. Se trataba de una edificación de carácter monumental, en la que se superponían horizontalmente un elevado basamento casi tan alto como las casas contiguas de la calle del Carmen que integraba el zócalo comercial y dos entresuelos. El edificio continuaba con un cuerpo principal de cuatro alturas y un doble ático de coronación rematado por una balaustrada tras la que se retranqueaba el sotabanco.\nPalacios optó por una disposición aparentemente simétrica, con un cuerpo central con cinco vanos, flanqueado por otros dos laterales con tres vanos cada uno. En el cuerpo central, las grandes pilastras se adelantaban en sucesivos resaltes, hasta terminar en un vano tripartito de mayor anchura, con dos grandes arcos de medio punto: uno sobre el portal, y otro rematando el cuerpo principal y enmarcando un mirador volado. El edificio se remataba con un monumental torreón y una gran peineta con el rótulo “HOTEL / FLORIDA.\nLa construcción del Hotel Florida terminó a principios de 1924, siendo inaugurado oficialmente el 1 de febrero de ese año, aunque sólo se abrió al público el restaurante, teniendo que esperar hasta el mes de abril para poder alojarse en alguna de sus 200 habitaciones, todas con cuarto de baño. A las instalaciones propias de un establecimiento Hotelero, había que añadir La Granja Florida, una combinación de cafetería, confitería y mantequería, ampliada el 6 de noviembre de 1926 con la apertura de”La Cueva”, una cervecería situada en el sótano. En 1935, José Loygorri transformó La Granja en una cafetería con dos barras enfrentadas y la cervecería en una sala de fiestas.\nDurante la Guerra Civil se alojaron en el Hotel Florida numerosos corresponsales extranjeros, como John Dos Passos, Ernest Hemingway, André Malraux, Antoine de Saint Exupéry, Ilya Ehrenburg o Mijail Koltsov. Tras una lenta decadencia el Florida fue demolido en 1960, tan sólo cuarenta años después de su inauguración y en su lugar se edificó el anexo de los grandes almacenes Galerías Preciados, actualmente ocupado por El Corte Ingles, y en el que lo único reseñable, son las magníficas vistas que se pueden disfrutar desde el espacio gastronómico El Club del Gourmet, situado en la última planta.\nHasta aquí hemos llegado en este recorrido por el segundo tramo de la Gran Vía y sus edificios. En una próxima entrada recorreremos el tramo final de la avenida hasta llegar a la Plaza de España, lugar en el que finalizaremos nuestro paseo por la Gran Vía madrileña.\nEsta entrada fue publicada en Arquitectura, Conservación del patrimonio, Curiosidades y anécdotas, Gran Via, Historia, II República & Guerra Civil, Monarquia y etiquetada Alfonso XIII, Iglesias y conventos, II República por Titinet. Guarda enlace permanente.


Odriozola: "Por supuesto que se pasan momentos malos, pero en el Real Madrid no hay excusas"\nEl lateral donostiarra marcó uno de los tres goles del Real Madrid en la victoria ante el Cádiz. Su primer tanto de la temporada 2020/2021.\n22 abril, 2021 00:53\nEl Real Madrid ganó al Cádiz por 0-3. Una victoria que hace que los blancos duerman en lo más alto de la clasificación a la espera de lo que haga este jueves el Atlético frente al Huesca. Los goleadores en El Carranza fueron Benzema, por partida doble, y Odriozola.\nPrecisamente, el ex de la Real Sociedad fue uno de los que jugadores merengues que habló ante los medios tras el triunfo en esta jornada 31. Álvaro Odriozola antes de nada quiso mandar fuerza a Eusebio: "Me gustaría mandarle un saludo a Eusebio Sacristán. De bien nacido es ser agradecido. Él me hizo debutar en Primera. Tuvo un accidente en Nochevieja y se está recuperando. Le mando toda la fuerza".\nEsta temporada no ha sido fácil para él y en gran parte la culpa la han tenido las lesiones. Y sobre su campaña también se refirió ante el micrófono de Movistar+: "He pasado media temporada lesionado. Apenas tuve vacaciones. A veces cuesta ponerse en forma. Hoy tengo felicidad plena. El fútbol no tiene secretos. El trabajo, los minutos y la confianza siempre dan sus frutos. Las sensaciones son muy buenas".\nLa siguiente pregunta fue si lo ha pasado mal en este tiempo: "No se trata de esconderlo", afirmó. "Por supuesto que se pasan momentos muy malos. Desde fuera parece muy fácil. En el Madrid no hay excusas. A veces cuesta, pero hoy estoy muy, muy contento", continuó explicando el donostiarra.\n"Son momentos malos, pero si lo pones en perspectiva con lo que está pasando en la sociedad... Hay que quitarle importancia a estos problemas. He marcado un gol con el Real Madrid", afirmó después un sonriente Odriozola, quien también señaló que es muy "autocrítico".\n"Soy muy autocrítico, primero me miro a mí mismo antes que mirar a los demás. He tenido cuatro lesiones, ha sido muy difícil la puesta a punto y no tengo nada que reprochar a nadie", señaló el lateral derecho del Real Madrid, de quien todavía se rumorea si formará parte del plantel merengue el próximo curso, pero que con actuaciones como esta gana enteros.\nAntes de retirarse a vestuarios, Odriozola fue cuestionado sobre la Superliga Europea. El vasco no quiso entrar en el debate, pero sí que dejó entrever que están cansados: "Los jugadores estamos... Bastante tenemos con jugar y llevar al Madrid a lo más alto. Estamos vivos en Liga y Champions y nos ceñimos solo a eso. Tenemos un fantástico presidente".\n[Más información: La entrevista de Florentino Pérez en El Larguero de la Cadena SER]\nLa portada del diario MARCA (22/04/2021)