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El Gobierno ahora también pretende quitar Zona Diferencial | Red 23 Noticias - Tierra del Fuego\n1 agosto, 2018\t0 123 Visitas\nLuego de la eliminación de los diferenciales de asignaciones familiares para la Patagonia, el Gobierno nacional negocia otras alternativas para asegurar el recorte del gasto público para el Presupuesto de 2019. Una de esas opciones es eliminar el régimen jubilatorio especial de las provincias del sur, que implica un pago diferencial de 40% por tratarse de una “zona desfavorable”.\nBuenos Aires.- En la mesa de negociación entre la Casa Rosada y los gobernadores hay un amplio menú para elegir de qué modo se cumplirá con el ajuste en las cuentas que requiere el programa con el Fondo Monetario Internacional. Ese listado ya incluye, según confirmaron a TN.com.ar fuentes provinciales y nacionales, eliminar esos haberes extra que reciben los jubilados de la denominada Zona Austral.\nSilencio del PRO en Tierra del Fuego\nDiputados radicales, de la Coalición Cívica y del PRO de distintas provincias patagónicas presentaron diversos pedidos para que se deje sin efecto la eliminación de la zona desfavorable en las asignaciones familiares, dispuesta por decreto del Gobierno nacional.\nLos proyectos se suman al presentado por los senadores José Ojeda, Julio Catalán Magni y Miguel Ángel Pichetto, que busca derogar el decreto del Ejecutivo nacional.\nLos legisladores fueguinos Pablo Blanco, Liliana Martínez Allende y Oscar Rubinos, en conjunto con el Presidente de la UCR fueguina, Federico Sciurano, y en consonancia con los diversos Comité Provinciales y representantes parlamentarios de la UCR en la Patagonia, expresaron su “profundo rechazo” al Decreto Nacional N°702/18.\nSin embargo, es llamativo el silencio de los dirigentes del PRO-Cambiemos de Tierra del Fuego. El concejal Tomás Bertotto y los diputados Héctor Stefani y Gastón Roma no emitieron hasta el momento opinión alguna sobre la medida nacional.\nDesde la Coalición Cívica-ARI de Comodoro Rivadavia se destacó que la iniciativa del Gobierno nacional “vulnera derechos adquiridos” por lo cual rechazaron la medida y pidieron “a la Honorable Cámara de Diputados de la Nación, se plantee la restitución de los diferenciales por zona”.\nPor su parte, desde el PRO distrito Chubut señalaron que “más allá de nuestro apoyo activo, consciente y comprometido con el programa de Gobierno nacional, en este punto queremos, desde adentro, plantear nuestro disenso, fundamentado en las siguiente premisas”.\nY apuntan: “el coeficiente diferencial para la zona patagónica no es un dádiva inspirada en la generosidad, sino un acto de justicia que viene a contrarrestar los efectos de una mayor carestía de vida, por un lado, y una compensación por la hostilidad climática y ambiental, sumadas a la lejanía, por el otro”.\n“Por ello, no nos convencen los argumentos de igualar u homogeneizar el espacio nacional. En este caso concreto, tratando de aplicar equidad, se logra el efecto contrario. Se argumenta que las desigualdades zonales ya no lo son tanto. Nosotros sabemos, porque vivimos aquí, que eso no es real, por eso descartamos dicho argumento”, continúan.\nUn grupo de diputados radicales de Río Negro, Chubut, Salta, Santa Cruz y La Pampa presentaron además un proyecto de declaración donde piden “al Poder Ejecutivo nacional la restitución de los diferenciales por zona en las asignaciones familiares”, dejando sin efecto el decreto 702/18.


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La influencia del factor humano en los procesos de internacionalización y el crecimiento exterior de la empresas - PDF\nLa influencia del factor humano en los procesos de internacionalización y el crecimiento exterior de la empresas\nDownload "La influencia del factor humano en los procesos de internacionalización y el crecimiento exterior de la empresas"\nSara Araya Benítez\n1 La influencia del factor humano en los procesos de internacionalización y el crecimiento exterior de la empresas CARMEN ESCOLANO ASENSI* JOSÉ ANTONIO BELSO MARTÍNEZ* El presente trabajo, tras la realización de una serie de consideraciones generales sobre los procesos de internacionalización de empresas, la estructura organizativa y el papel que el factor humano juega en el mismo, expone una parte de los resultados obtenidos en un estudio empírico realizado sobre empresas con actividad económica internacional localizadas en la provincia de Alicante. Nuestra investigación trata de analizar un conjunto de variables capaces de aportar un perfil básico de la estructura organizativa y los recursos humanos, así como llevar a cabo una evaluación del impacto del factor humano sobre la evolución internacional del negocio. Palabras clave: organización de las empresas, recursos humanos, pequeña y mediana empresa, estructura de la empresa. Clasificación JEL: D Introducción En los últimos años, el proceso globalizador de los intercambios comerciales viene haciéndose cada vez más intenso. Esto ha derivado en un incremento significativo del número de empresas que operan internacionalmente. En la mayoría de los casos, las implicaciones a nivel estructural y de recursos humanos son evidentes, sirvan de muestra la contratación de técnicos y directivos especializados o la puesta en marcha de un departamento internacional. Sin embargo, la mayoría de las investigaciones se vienen centrando en el estudio del flujo comercial internacional o en los procesos de internacionalización de la empresa. * Departamento de Estudios Económicos y Financieros. Universidad Miguel Hernández. No siendo demasiados los estudios centrados en el papel del factor humano. Las razones de estas insuficiencias en el marco de la literatura económica, en modo alguno responden a una falta de interés en el objeto de estudio. De hecho, respecto al por qué es importante y merece ser estudiado, al menos encontramos tres razones que justifican nuestro trabajo: a) permite una primera aproximación al papel que el directivo (empresario) responsable del área internacional del negocio juega como factor desencadenante del proceso de internacionalización de la empresa; b) establece algunas líneas generales en relación con el modo en que se integra el área o departamento de exportación en el conjunto de la organización; c) ofrece ciertas respuestas a una pregunta de gran relevancia, si los recursos huma- DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE\n2 GRAFICO 1 EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACION SEGUN EL MODELO ESCANDINAVO Tiempo Establecimiento de filiales de producción Establecimiento de filiales comerciales Exportación vía agentes independientes Sin actividad exportadora regular Fuente: Elaboración propia. Nivel de Compromiso nos o el modo de organizar el departamento internacional tienen repercusiones en el desarrollo del negocio. Apoyados en estas razones, decidimos estructurar nuestro trabajo en seis partes. Después de esta sección introductoria, en la segunda se procede a establecer un cuadro de referencia sobre los procesos de internacionalización de empresas. En la tercera se aborda la cuestión del departamento internacional y del factor humano en la aventura internacional de la empresa. En la cuarta se expone la metodología y los resultados descriptivos del estudio empírico. En la quinta sección ofrecemos los frutos derivados de la aplicación de técnicas multivariantes sobre los datos obtenidos. Finalmente, en la sexta, se muestran las principales conclusiones derivadas del trabajo. 2. Algunas consideraciones iniciales sobre los procesos de internacionalización de PYMES Desde un enfoque a largo plazo, la estrategia internacional de la empresa debe ser el determinante por excelencia de las necesidades organizativas y directivas de una empresa internacional. Así, aquellas empresas inmersas en fases incipientes del proceso de expansión exterior han de presentar menores requerimientos organizativos o de recursos que negocios situados en estadios más avanzados como la inversión directa en el exterior. Por tanto, un análisis riguroso a nivel organizativo o de recursos humanos implica reflexionar previamente sobre la estrategia internacional implementada por la empresa. Durante un periodo prolongado de tiempo, la literatura ha venido contemplando el modelo escandinavo como uno de los más adecuados a la hora de explicar la entrada y el desarrollo de las pequeñas empresas en el exterior. El estudio de un grupo de empresas nórdicas condujo a una serie de autores, agrupados en torno a la Escuela de Uppsala, a definir el proceso de internacionalización de la empresa como una sucesión de etapas asentadas sobre la progresiva acumulación de experiencia y un nivel de compromiso creciente. Tal y como refleja el Gráfico 1, la evolución de una empresa en el exterior responde a una secuencia que comienza sin una actividad exportadora regular. Una vez que la empresa va adquiriendo experiencia y conocimientos en la esfera internacional va pasando de una fase a otra asumiendo mayores grados de compromiso de recursos. Las etapas más avanzadas del proceso responden a la puesta en marcha de filiales comerciales o productivas. Será en ellas cuando la empresa quizás deba alcanzar estructuras organizativas más complejas e inversiones superiores en recursos humanos (1). (1) Para una revisión más completa del modelo escandinavo puede verse en: MARTINEZ (1997) o PLA (1998). 42 DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE 2003\n3 A pesar del respaldo recibido por multitud de investigadores (Johanson y Vahlme, 1990; Oviatt y McDougall, 1994), el enfoque de la Escuela de Uppsala no esta exento de críticas. Así, varios autores señalan limitaciones como: la dificultad de observar esa secuencia completa, ordenada y progresiva esgrimida por los teóricos del modelo escandinavo de internacionalización (Alonso, 1993; Welch y Lousritanen, 1988); el fuerte sesgo hacia la explicación de la inversión directa y no del comercio supranacional (Hallwood, 1994); y ciertas insuficiencias explicativas sobre las causas que inducen a la empresa a iniciar su expansión internacional o a pasar de una etapa a otra (Durán, 1996). Quizás sea el excesivo determinismo la crítica por excelencia realizada al modelo escandinavo. Sin embargo, semejante limitación no invalida por completo la vigencia de un enfoque gradualista. De hecho, encontramos planteamientos más amplios que reconocen la posibilidad de modificaciones en la secuencia del proceso reflejado en el Gráfico 1. Siguiendo a Alonso (1994) y su visión de la internacionalización como innovación, podemos afirmar que la globalización y la generalización del empleo de nuevas tecnologías de la comunicación, presiona a las empresas hacia comportamientos más dinámicos que derivan en la aceleración de su proceso de internacionalización, la combinación simultánea de diferentes estrategias o el desarrollo de fórmulas innovadoras de penetración en los mercados exteriores. Ahora bien, siempre permanece el sustrato de una lógica gradual en el compromiso y un carácter básicamente irreversible en el mismo. 3. La organización y los recursos humanos en el proceso de internacionalización 3.1. Departamento de exportación, estructura organizativa y actividad internacional A la luz de la aportación del Gráfico 1, la realización de operaciones comerciales internacionales no implica siempre la creación de un área específica que asuma las responsabilidades decisorias para las actividades propias de los mercados exteriores. Por ejemplo, la secuencia del modelo escandinavo apunta en sus fases más tempranas la utilización de la exportación directa en operaciones irregulares, para lo que no es necesario un departamento con dedicación exclusiva. Siendo esto así, no es menos cierto que las actividades exteriores de la empresa pueden sufrir un salto importante cuando la dirección opta por poner en marcha y organizar adecuadamente el departamento o sección de exportación. De acuerdo con Piñeiro (2000) o Galán et al. (2000), creemos que el departamento de exportación de la empresa surge como una respuesta del empresario ante la necesidad de tener en sus manos el desarrollo de sus ventas en el exterior, especialmente cuando el volumen de estas operaciones comerciales frente a los costes justifica su creación. Este criterio de crecimiento en la cifra de ventas no es el único capaz de determinar la creación del departamento. Así, trabajos como los realizados por Alonso y Donoso (1996) apenas dejan lugar a dudas sobre el hecho de que la actividad exportadora y la disponibilidad de un area de exportación crece con el nivel de empleo. Casi la misma importancia para la evolución de las actividades internacionales de la empresa alcanza la ubicación del departamento de internacionalización en el conjunto de la organización. La presencia de la empresa en los mercados exteriores genera un cúmulo de relaciones que de no ser apropiadamente encauzadas podrán llegar a encorsetar el desarrollo del negocio. Por tanto, desde el momento que la empresa decide comprometerse con los mercados exteriores, es conveniente tomar las decisiones encaminadas a integrar esas actividades en el seno de la organización. Son innumerables los autores que recogen las formas más asiduas de organización de la empresa internacional, pudiéndose destacar entre otros a David (1997); Martínez y Jarillo, (1991), Grant (1995) o el grupo Strategor (1995). Estos trabajos coinciden en esbozar una tipología de estructuras configurada por: la funcional, la multidivisional y la matricial. A la que podemos añadir para este estudio la estructura matriz-filial. La primera de estas estructuras, denominada DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE\n4 funcional, suele adoptarse en las fases iniciales del proceso de internacionalización y responder a una forma de entender las operaciones exteriores como un mera prolongación de las realizadas en el mercado interior. En estos casos, el nivel de compromiso adquirido por la empresa no es elevado y, en modo alguno, amenaza la viabilidad del negocio a largo plazo. Esencialmente se trata de la estructura típica de empresas pequeñas, con gamas de producto más cortas que diversificadas y que buscan mantener el máximo control posible desde el nivel jerárquico más elevado de la organización. La principal característica de la estructura multidivisional es que se encuentra fraccionada en unidades formadas sobre criterios como productos o áreas geográficas. Desde una perspectiva internacional, esto supone una tendencia a reagrupar las operaciones externas en una división capaz de concentrarse en los problemas y oportunidades de la esfera supranacional del negocio. Sin embargo, como contrapartida, implica mayores niveles de complejidad organizativa y generalmente tamaño superior. En los casos donde existe una elevada diversificación de mercados suele optarse por divisiones por áreas geográficas, mientras que cuando la elevada diversificación radica en el número de productos la tendencia es a divisiones por productos. En tercer lugar, la estructura matricial representa la forma más evolucionada de organización entre las empresas con actividades internacionales. Normalmente asume la forma de divisiones por productos y geográficas, o de estructuras funcionales y divisionales actuando en tándem. Se trata, por tanto, de una forma organizativa asentada sobre combinaciones de diversos órdenes, y cuya implementación responde a la necesidad de enfrentar mayores volúmenes de operaciones junto con los problemas de coordinación que esto suele suponer. Como última estructura analizada, la matriz filial suele ser el resultado de una evolución desde un modo de organización eminentemente funcional. Una sociedad matriz dominante empieza a desarrollar una corriente estable de exportaciones mediante filiales comerciales implantadas en varios países. La implementación de este sistema suele prolongarse mucho tiempo, puesto que generalmente implica creación/adquisición de sociedades y suele emplearse por empresas con reducido número de líneas de productos y mercados internacionales La actitud de empresarios y directivos Tradicionalmente, algunas de las grandes barreras a las que se enfrentan las pequeñas y medianas empresas a la hora de comenzar las actividades internacionales radica en lo limitado de sus recursos, sobre todo financieros, humanos y tecnológicos (Kaufmann, 1994; Holmlund y Kock, 1995). A pesar de estas restricciones, el rol que desempeña el factor humano resulta esencial cara a un conocimiento conciso del momento y de la estrategia mediante la cual una empresa decide establecer relaciones comerciales en el exterior (Bilkey y Tesar, 1977). Asiduamente, las teorías explicativas del comercio internacional o los procesos de internacionalización de empresas postergan el rol del empresario y el equipo directivo. Alonso y Donoso (1996) tratan de integrar en el análisis del proceso de internacionalización el rol desempeñado por el emprendedor. Para los autores, no se puede entender el desarrollo de capacidades sobre las que apoyar la competitividad o el incremento del compromiso internacional de la empresa sin asumir la existencia de decisiones deliberadas asentadas en la plena conciencia de los potenciales resultados derivados de la opción escogida. Siendo conocidas las razones para crecer más allá de las fronteras del mercado interior, no todos los empresarios poseen la intuición necesaria para advertir las ventajas de una expansión en los mercados exteriores. Esto convierte a la actitud del empresario en un potencial factor de relevancia a la hora de explicar el desarrollo del proceso internacionalizador de la empresa. De hecho, diversos estudios (Galán et al.; 2000; Maté, 1996; Cazorla, 1997; Gallo y Segarra, 1987) conceden al emprendedor una contribución determinante a la hora de alcanzar las fases más avanzadas de la secuencia de internacionalización, incluso superior al propio tamaño de la empresa. 44 DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE 2003\n5 Desde nuestra experiencia en internacionalización de empresas, podemos intuir que aquellos empresarios con niveles de formación más adecuados para el perfil exigido serán capaces de afrontar la decisión de la aventura internacional con mayores probabilidades de éxito. Análogamente, a medida que encontramos recursos humanos con una experiencia dilatada previa en este campo, previsiblemente el desarrollo del negocio será positivo (Westhead et al., 2001). 4. Metodología y resultados empíricos Una vez que se ha establecido el marco conceptual sobre el que asentamos nuestra investigación, a lo largo de la presente sección procederemos a presentar los aspectos metodológicos de nuestro trabajo y los resultados obtenidos en relación con la estructura de la empresa internacional y sus recursos humanos. Sobre la base de la información proporcionada por Dun & Bradstreet, localizamos empresas ubicadas en la provincia de Alicante y que realizaran algún tipo de actividad comercial en el exterior. El resultado final fue de 1023 empresas, a partir de las que se estableció un tamaño muestral de 287 empresas (2). Simultáneamente, elaboramos un cuestionario esencialmente construido con preguntas cerradas. Dicho cuestionario se sometió a un pretest con varios expertos y, posteriormente, a un estudio exploratorio sobre 36 empresas. Los cuestionarios fueron respondidos por el propietario de la empresa o el responsable del área internacional. Finalmente, se lograron completar el total de las encuestas requeridas en el tamaño muestral, significativo para un nivel de confianza del 95,5 por 100 y un error del 5,01 por 100. La estructura de nuestra muestra consta esencialmente de los sectores tradicionales del ámbito geográfico analizado. Así un 58,5 por 100 de la muestra pertenece a los sectores calzado y textil, tradicionalmente con gran peso en la economía de la provincia de Alicante y netamente enfocados hacia el exterior. Concretamente, el calzado e industrias conexas supone un 37,3 por (2) La población sigue una distribución binomial p=q=50 por 100. GRAFICO 2 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA INTERNACIONAL Div. Geográfica 2% Filiales 3% Fuente: Elaboración propia. Matricial 4% Funcional 91% 100 del total, mientras que el textil ocupa el segundo lugar con un 21,1 por 100. El resto de la muestra lo conforman los sectores alimenticio y juguetero, representando el 8,7 por 100 y el 4,2 por 100 respectivamente. Por último un grupo multisectorial supone un 28,6 por 100 de las empresas consultadas La estructura de la empresa internacional La mayoría de las empresas sujetas a encuesta, según muestra el Gráfico 2, poseen una estructura de tipo funcional. Siguiendo las reflexiones presentadas en nuestra revisión de la literatura, esta estructura suele responder a empresas que se encuentran en las fases más incipientes de su proceso de internacionalización. La preeminencia de este tipo de estructura puede también relacionarse con el posible escaso número de líneas de producto comercializadas y el tamaño reducido de las empresas sometidas a encuesta. Aquellos negocios con mayor número de líneas de producto y mayor tamaño suelen demandar formas organizativas más evolucionadas donde el control normalmente es superior. A raíz de esto, la profusión de la estructura funcional es lógica si tenemos en cuenta que, por un lado, el 65 por 100 de las empresas sometidas a encuesta confiesa comercializar un número de líneas de producto inferior a tres y sólo el 15 por 100 más de ocho; y, por otro lado, el tejido empresarial de nuestro ámbito geográfico se compone de sectores industriales tradicionales con DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE\n6 GRAFICO 3 EDAD RESPONSABLE DEL AREA INTERNACIONAL GRAFICO 4 NIVEL DE FORMACION ACADEMICA Hasta 25 años Desde 26 hasta 35 Desde 36 hasta 45 Desde 46 hasta 55 Más de 55 0 Estudios Primarios Bachillerato /FP Universitario Universitario Medio Superior Fuente: Elaboración propia. Fuente: Elaboración propia. unidades empresariales de tamaños pequeños y medianos El factor humano en los procesos de internacionalización En nuestra revisión de la literatura hemos tratado de argumentar cómo la disponibilidad de recursos adecuados, incluidos los humanos, ha venido resultando uno de los grandes hándicaps a los que se han enfrentado las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, consecuencia de la creciente globalización, recientes investigaciones reflexionan sobre la aparición de un pool de ejecutivos jóvenes, dotados con niveles de formación académica elevados, con un conocimiento profuso de idiomas e incluso con una experiencia considerable. El Gráfico 3 refleja la distribución de edades detectada entre los directivos y empresarios pertenecientes al grupo de empresas sometidas a encuesta. El intervalo mayoritario es el que va desde los 26 hasta los 35 años, al que sigue el que recoge los que van desde 36 hasta 45 años. Como vemos, se trata de directivos o empresarios razonablemente jóvenes. Máxime teniendo en cuenta que el cluster de mayor edad es prácticamente el de menor importancia. Los resultados presentados por la variable niveles de formación señalan el segundo grupo, configurado por quienes han finalizado sus estudios de secundaria o formación profesional, como el mayoritario. Sin embargo, la agregación de todos los intervalos que contienen titulados universitarios nos permite afirmar que la mayoría de los empresarios o directivos con responsabilidad en el área internacional de la empresa poseen una formación académica superior. El conocimiento de idiomas, recogido en el Gráfico 5, es un espejo de ese conjunto de nuevos directivos o empresarios que gozan de un nivel de capacitación cada vez más completo. El inglés aparece como el idioma de conocimiento más extendido, seguido a una distancia considerable del francés. Sorpresivamente, el italiano supera a otras lenguas aparentemente de mayor relevancia en el campo de los negocios. Sin duda alguna, el elevado porcentaje de empresas pertenecientes a sectores como el calzado, la marroquinería y otras industrias conexas sesga nuestros resultados en este epígrafe. Como grupo mayoritario se evidencia el conjunto de directivos o empresarios cuya experiencia es inferior a cinco años. Esto parece enlazar, una vez más, con la trayectoria creciente, entre los más jóvenes, en lo que a aptitudes directivas se refiere. El Gráfico 6, tampoco deja lugar a dudas sobre la tendencia a la baja de la experiencia entre los ejecutivos internacionales. El esfuerzo a nivel personal y familiar que suelen requerir estas responsabilidades, hace que la rotación de los directivos aparezca como una política frecuente entre las empresas con departamentos de exportación. 46 DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE 2003\n7 GRAFICO 5 CONOCIMIENTO DE IDIOMAS GRAFICO 6 EXPERIENCIA EN EL AMBITO INTERNACIONAL Inglés Francés Alemán Italiano Otros 0 Hasta 5 años De 6 a 10 años De 11 a 15 años De 16 a 20 años Más de 20 años Fuente: Elaboración propia. Fuente: Elaboración propia. 5. Estructura organizativa, recursos humanos y performance empresarial A continuación trataremos de contrastar comportamientos, sobre todo teóricos, expuestos en apartados anteriores. Para ello, conocida la estructura de nuestras variables decidimos utilizar métodos estadísticos no paramétricos, más concretamente la Prueba de Kruskall-Wallis y el Test de Mann-Whitney, y compatibilizarlos con el uso de la regresión logística binomial. El Cuadro 1 recoge las diferencias existentes entre las distintas estructuras. A partir de cuatro nuevas variables dummy, correspondientes a cada forma organizativa, con valor uno cuando la empresa utiliza el tipo de estructura a analizar y cero cuando se trata de cualquier otros, observamos una serie de comportamientos con relevancia estadística. El grupo de empresas con estructuras de tipo funcional alcanzan presencia en un menor número de países, se trata de empresas con menores volúmenes de operaciones comerciales en el exterior, y sus directivos presentan una formación académica inferior. A grandes rasgos los resultados obtenidos coinciden con los esperados en base a la literatura revisada, ya que comentamos su predominio en empresas con reducido volumen de operaciones, sus menores requerimientos en los recursos y el menor compromiso por parte de la dirección. Como contrapartida, no hay evidencia estadística relevante que confirme su implementación en empresas con una experiencia reducida en el ámbito internacional, tal y como podíamos concebir siguiendo el modelo escandinavo. En lo que respecta al grupo de empresas con estructuras divisionales por áreas geográficas, observamos cómo su tasa de internacionalización y el conocimiento de idiomas de sus directivos superan a las del resto de grupos. No encontramos refrendo para los postulados reflejados en la primera parte de nuestro trabajo sobre su implantación en empresas con una mayor diversificación de mercados. Con relación a los grupos de empresas con estructuras de tipo matriz-filial, teóricamente este tipo de estructura debe presentarse en empresas con número reducido de líneas de producto y mercados de destino, su puesta en marcha suele prolongarse en el tiempo y, consecuencia de la elevada inversión, generalmente demanda elevadas dosis de compromiso por parte de la dirección. Sobre esto, la prueba de Mann-Whitney realizada no muestra diferencias significativas entre el grupo de empresas que utiliza la estructura matriz-filial y las restantes. Únicamente refleja la presencia en un número superior de países para el tipo de organización analizada. Las empresas con estructuras de carácter matricial, siguiendo con el contraste no paramétrico, presentan una actitud de sus directivos más comprometida que en el resto de estructuras. Esto resulta consistente con los mayores requerimientos que suele implicar en materia de recur- DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE\n8 CUADRO 1 PRUEBA DE MANN-WHITNEY Y DE KOLMOGORV-SMIRNOV (1) Funcional Matriz-Filial Geográfica Matricial Nº de líneas de producto... F<RE MF<RE DG<RE RE<M Presencia en países... **F<RE **RE<MF DG<RE RE<M Nº años exportando... F<RE RE<MF DG<RE RE<M % ventas en el exterior... F<RE RE<MF *RE<DG M<RE Ventas nacionales... F<RE MF<RE RE<DG RE<M Ventas internacionales... **F<RE RE<MF RE<DG M<RE Formación académica... *F<RE RE<MF DG<RE M<RE Idiomas... F<RE RE<MF *DG<RE RE<M Años de experiencia... F<RE MF<RE RE<DG RE<M Edad... F>RE RE<MF RE<DG RE<M Actitud de la dirección... *F<RE RE<MF RE<DG *RE<M NOTAS: * nivel de significación del 0,1; ** nivel de significación del 0,05; nivel de significación del 0,001. (1) Para la configuración del Cuadro emplearemos las siguientes notaciones para cada estructura: funcional (F); Matriz-Filial (MF); División Geográfica (DG); Matricial (M); Resto de estructuras no recogidas en la variable bajo análisis (RE). La desigualdad compara los rangos promedios obtenidos. CUADRO 2 REGRESION LOGISTICA BINOMIAL (1) Funcional Matriz-Filial Matricial Nº de líneas de producto... 0,006 * 0,878 *0,007 Presencia en países... *** 0,073 **0,189 **0,106 Nº años exportando... 0,003 0,000 0,103 % ventas en el exterior... **0,032 ** 0,120 ** 0,038 Ventas nacionales... 0,213 1,000 0,009 Ventas internacionales... ** 0,472 **1,751 *0,7O4 Ventas nacionales comparadas... **0,802 ** 2,273 ** 1,088 Ventas internacionales comparadas... 0,056 0,951 0,709 Actitud de la dirección... ** 0,439 *1,017 **0,948 Constante... 1,459 1,330 2,543 NOTAS: * nivel de significación del 0,1; ** nivel de significación del 0,05; nivel de significación del 0,001. (1) Uno de los grupos de estructuras analizado fue eliminado debido a la incapacidad del programa econométrico para ofrecer los resultados adecuados. sos de todo tipo, entre ellos los humanos. Para la estructura matricial, tampoco alcanzamos la significación deseada sobre la existencia de una mayor experiencia exportadora frente al resto de estructuras. La utilización de la regresión logística nos permitió detectar algunas nuevas relaciones relevantes o confirmar otras. Así, tal y como refleja el Cuadro 2, el número de naciones donde tiene presencia comercial la empresa, el volumen internacional de las ventas y la experiencia del directivo encargado del área internacional se relacionan negativamente con la posibilidad de pertenecer al grupo de empresas que implementan estructuras funcionales. Mientras que lo contrario ocurre con la tasa de internacionalización medida por el porcentaje de ventas en el exterior y las ventas nacionales comparadas con el conjunto del sector. También se han alcanzado resultados nítidos para el caso de la estructura matriz-filial. La probabilidad que las empresas implanten este tipo de estructuras suele relacionarse inversamente con el número de líneas de producto, la evolución de la cifra de ventas nacional en relación con su sector y el porcentaje de internacionalización el cifra de ventas. Al contrario ocurre con su cifra de ventas internacionales y la presencia en mayor número de naciones, donde la relación es directa. En cuanto a la estructura matricial, posee una relación creciente con el número de líneas de producto, la presencia en países y el compromiso de la dirección con la aventura internacional. La relación es decreciente con respecto a la cifra de ventas nacionales comparada con el conjunto del sector y con el porcentaje de ventas en el exterior. Conviene recalcar la novedad que supone el cumplimiento de la hipótesis teórica sobre la existencia de un mayor número de líneas de producto y presencia en países entre las empresas que implantan estructuras matriciales. El análisis de la influencia del factor humano sobre el crecimiento de la empresa, considerado individualmente y comparativamente con el resto del sector, es contemplado en el Cuadro DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE 2003\n9 CUADRO 3 PRUEBA NO PARAMETRICA DE KRUSKAL-WALLIS Experiencia Formación Actitud Idiomas Rango Promedio Rango Promedio Rango Promedio Rango Promedio Crecimiento Internacional Reducido ,49 121,46 135,06 126,39 Moderado ,88 141,66 140,81 132,65 Intenso ,22 161,32 146,48 169,47 Chi-cuadrado... **8,343 **10,889 0,643 **14,509 Crecimiento Internacional (comparado con el sector)r Reducido ,40 122,01 154,67 109,53 Moderado ,93 141,32 132,32 145,95 Intenso ,17 163,95 156,70 137,67 Chi-cuadrado... 0,395 *0,4148 *4,495 **10,288 NOTAS: *nivel de significación del 0,1; ** nivel de significación del 0,05; nivel de significación del 0,001. Básicamente refleja los presupuestos establecidos sobre su incidencia clave en la evolución del negocio. Para la variable crecimiento internacional, los resultados reflejan un impacto claro de la experiencia previa del directivo o empresario, de los niveles de formación y del dominio de lenguas distintas al castellano. A medida que son superiores los valores de estos atributos, el comportamiento de la variable dependiente es mejor. Algo similar ocurre con el estudio del crecimiento de la empresa en el conjunto del su sector económico. Tanto la formación como el conocimiento de idiomas poseen un impacto positivo sobre el crecimiento de la empresa en comparación con el resto de empresas de sector donde opera. Representa una novedad el respaldo obtenido ahora para la actitud del empresario o directivo hacia la expansión exterior. Un management con una actitud sensibilizada en este sentido, generalmente, alcanza una mejor trayectoria en comparación con el resto de empresas del sector. 6. Conclusiones El recorrido que hemos realizado por los recursos humanos y la estructura organizativa de las empresas exportadoras pertenecientes a la provincia de Alicante, ha servido para refrendar algunos de los previsibles comportamientos derivados de la literatura especializada en procesos de internacionalización de empresas. A continuación nos limitaremos a subrayar aquellos puntos que, a nuestro entender, puedan resultar de interés cara a futuras investigaciones. En primer lugar, la estructura funcional sigue manifestándose como la más extendida entre las empresas analizadas. La estructura del tejido empresarial de la provincia de Alicante, con predominio de pequeñas y medianas empresas, dificulta en gran medida el compromiso de las elevadas cantidades de recursos económicos y humanos que implican las restantes estructuras. En segundo lugar, hemos evidenciado la existencia de un perfil del directivo o empresario responsable del ámbito internacional eminentemente joven, mayoritariamente con formación universitaria, con conocimiento de idiomas y una experiencia no demasiado prolongada. En cierta medida, parecen confirmarse los efectos benignos procedentes de la globalización y la creciente competitividad en el mercado de trabajo. En tercer lugar, pese a manifestarse todas las tendencias esperadas en los test no paramétricos, solo hemos alcanzado relevancia estadística en algunos de los casos: la estructura matricial tiende a implementarse entre las empresas con mayores líneas de productos y diversificación de mercados, y la estructura funcional suele emplearse en empresas con presencia en menor número de países. En cuarto lugar, en relación con las premisas generalmente establecidas por el modelo escandinavo hemos detectado que las estructuras más simples suelen tender a establecerse entre los negocios con menor experiencia internacionalizadora. Mientras que aquellas estructuras más comprometidas tienden a ser usadas en empresas con una experiencia exportadora más prolongada. Sin embargo, no hemos alcanzado la DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE\n10 relevancia estadística deseada para una afirmación concluyente. Ocurre algo diferente para el nivel de compromiso adoptado por la dirección. Nuestras reflexiones sobre el modelo escandinavo apuntaban a un compromiso creciente de la dirección con el proceso de internacionalización. Se ha observado, obteniendo la relevancia estadística deseada, cómo las estructuras de mayor complejidad (matriciales o divisionales) tienden a implantarse en empresas donde la dirección tiene actitudes proclives hacia el desarrollo de la actividad exportadora. Al mismo tiempo, estructuras más simples y que demandan menores dosis de compromiso (funcionales), se implementan en empresas donde la actitud de dirección no es tan favorable. En quinto lugar, se ha demostrado alcanzando la significación exigida por los contrastes estadísticos, cómo unos recursos humanos con mayores dosis de capacitación (formación, experiencia y conocimiento de idiomas) y con actitudes más favorables hacia el desarrollo internacional del negocio alcanzan mejores cotas de crecimiento exterior. En sexto lugar, como consecuencia de estos resultados, creemos conveniente corroborar la necesidad de continuar con determinadas actuaciones públicas encaminadas a: dotar a las empresas de unos recursos humanos con unas habilidades y capacidades lo más desarrolladas posibles, favorecer la transición de estructuras simples que puedan limitar el crecimiento hacia estructuras más evolucionadas, y concienciar a los equipos directivos de la importancia de mantener un compromiso riguroso con la aventura internacional. Finalmente, no debemos dejar de hacer mención a alguna de las limitaciones detectadas en nuestra investigación. Por un lado, el empleo de un ámbito geográfico como la provincia de Alicante deriva en muestras construidas esencialmente con los sectores que constituyen su tejido empresarial. Y, por el otro, el carácter esencialmente pequeño y mediano de las empresas sometidas a encuestas implica su elevada concentración en el grupo que pone en marcha estructuras funcionales, resultando el resto de los cluster muy minoritarios. Bibliografía 1. ALONSO, J. (1993): «Capacidades exportadoras y estrategia internacional de la empresa». En Velarde, J. y García Delgado, J. L. (dirs): Empresas y empresarios españoles en la encrucijada de los noventa. Cívitas. Madrid; páginas ALONSO, J, (1994): «El proceso de internacionalización de la empresa», Información Comercial Española, número 725, páginas ALONSO, J. y DONOSO, V. (1996): «Obstáculos a la internacionalización y políticas públicas de promoción. El caso de España», Papeles de Economía Española, número 66, páginas BILKEY, W. y TESAR, G. (1977): «The export behavior of smaller sized Wisconsin manufacturing firms», Journal of International Business Studies, número 8, páginas CAZORLA, L. (1997): «La inversión directa de la PYME industrial española en países en vía de desarrollo: un análisis de los factores determinantes», Información Comercial Española, número 761, páginas DAVID, F. (1997): Strategic management. Sixth Edition. Prentice-Hall. Upper Saddle River. New Jersey. 7. DURAN, J. (1996): «El porqué, el cómo y el dónde de la internacionalización de la empresa», Revista Asturiana de Economía, número 6, páginas GALAN, J.; GALENDE, J. y GONZALEZ, J. (2000): «Factores determinantes del proceso de internacionalización. El caso de Castilla-León comparado con la evidencia española», Economía Industrial, número 333, páginas GALLO, M. y SEGARRA, J. (1987): «La tendencia de la internacionalización de la empresa», Información Comercial Española, marzo, páginas GRANT, R. (1995): Dirección estratégica: conceptos, métodos y aplicaciones. Biblioteca Cívitas de Economía y Empresa. Ed. Cívitas. Madrid. 11. HALLWOOD, C. (1994): «An observation on the transaction cost theory of the (multinational) firm», Journal of Institutional and Theoretical Economics, volumen 150, número 2, páginas HOLMLUND, M. y KOCK, S. (1995): «Buyer perceived service quality in industrial networks», Industrial Marketing Management, número 24, páginas JOHANSON, J. y VHALME, J. (1990): «The mechanism of internationalization», International Marketing Review, volumen 7, número 4, páginas KAUFMANN, F. (1994): «Internationalization via cooperation-strategies of SME», International Small Business Journal, número 13 (2), páginas MARTINEZ, C. (1997): Causas de internacionalización de las empresas: un estudio aplicado a pequeñas y medianas empresas de la provincia de Alicante. Colección Textos Universitarios. Instituto de Cultura Juan Gil Albert. Alicante. 50 DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE 2003\n11 16. MARTINEZ, J. y JARILLO, J. (1991): «Coordination demands of international strategies», Journal of International Business Studies, Invierno, páginas MATE, J. (1996): «La inversión directa española en el exterior», Papeles de Economía Española, número 66; páginas OVIATT, B. y MCDOUGALL, P. (1994): «Toward a theory of international new ventures», Journal of International Business Studies, volumen 25(1), páginas PIÑEIRO, S. (2000): «El departamento de exportación de la empresa», Boletín Económico de ICE, número 2639, páginas III-XI. 20. PLA, J. (1998): La estrategia internacional. Un análisis de su implementación en la empresa española. Tesis Doctoral. Departamento de Dirección de Empresas. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Valencia. 21. STRATEGOR (1995): Estrategia, estructura, decisión, identidad. Política general de empresa. Biblio empresa. Barcelona. 22. WELCH, L. y LOUSTARINEN, R. (1988): «Internationalization: Evolution of a concept», Journal of General Management, volumen 14 (2), páginas WESTHEAD, P.; WRIGHT, M. y UCBASARAN, D. (2001): «The internationalisation of new and small firms: a resource based view», Journal of Business Venturing, número 16, páginas DEL 21 AL 27 DE ABRIL DE\n12 AVISO PUBLICO SUB. GRAL. COMERCIO EXTERIOR DE PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS SOLICITUD DE DEVOLUCION DE FIANZAS PLAZOS PARA PRESENTACION DE PRUEBAS Aplicación a los Certificados concedidos desde el día 1 de octubre de 2000, salvo que exista reglamento específico que lo modifique Plátanos TREINTA DIAS siguientes a la expiración Rgto. CE n. 896/01 del período de validez del Certificado. Productos Agrícolas Transformados (PAT) NUEVE MESES siguientes a la expiración Rgto. CE n. 1520/00 del período de validez del Certificado. Art. Productos agrícolas: Materias grasas, plantas vivas, productos floricultura, leche y productos lácteos, carne vacuno, semillas, frutas y hortalizas, carne porcino, huevos, carne de ave, arroz, azúcar, sector vitivinícola, cereales, etc. DOS MESES siguientes a la expiración del Rgto. CE n. 1291/00 período de validez del Certificado. En todos los productos el PLAZO MAXIMO para solicitar la resolución de los expedientes es de VEINTICUATRO MESES desde el día siguiente a la expiración del Certificado. Transcurrido este plazo no se efectuará la devolución del importe de la Fianza, aun en el caso de que se presente la correspondiente prueba de realización de las operaciones. MINISTERIO DE ECONOMIA Secretaría General de Comercio Exterior SUB. GRAL. COMEX. PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS. SERVICIO DE FIANZAS Solicitudes de devolución de fianzas constituidas (Importación y Exportación) La Orden de 26 de febrero de 1986 («BOE, 7 de marzo»), modificada por la Orden de 27 de julio de 1995, establece que la devolución de las fianzas se realizará por la Secretaría General de Comercio Exterior a solicitud del interesado. Las solicitudes de devolución de las fianzas constituidas ante los Servicios Centrales, deberán dirigirse a la Secretaría General de Comercio Exterior (Servicio de Fianzas, Paseo de la Castellana, 162, planta cuarta, Madrid). Las solicitudes de devolución de las fianzas, constituidas ante las Direcciones Regionales y Territoriales de Comercio y CATICES, deberán presentarse en la misma Dirección o CATICE que concedió los correspondientes certificados. El no solicitar, los interesados, la resolución de los expedientes de devolución de las fianzas con la aportación de las pruebas, en los plazos establecidos en la legislación nacional y comunitaria en vigor, para los diversos productos agrícolas, dará lugar al oportuno Acuerdo Declarativo de Incumplimiento. Con el fin de agilizar la resolución de los expedientes de devolución de las fianzas constituidas a disposición de la Secretaría General de Comercio Exterior, es recomendable se adjunte a las solicitudes la fotocopia del correspondiente «Resguardo de depósito o Garantía en Efectivo», o «Resguardo de Garantía Otorgada mediante Aval o Seguro de Caución». SERVICIO DE FIANZAS Acuerdo declarativo de incumplimiento (Fianza constituida en las operaciones de Importación y Exportación) Ingreso de las liquidaciones Las cantidades a ingresar en el Tesoro Público-Recursos Eventuales, como consecuencia de los expedientes de Acuerdo Declarativo de Incumplimiento de Resguardos de Garantías Otorgadas por Terceros, pueden hacerse efectivas por la EMPRESA TITULAR DE LOS CERTIFICADOS. En MADRID: MINISTERIO DE ECONOMIA DIREC. GRAL. DEL TESORO Y POLITICA FINANCIERA Paseo del Prado, MADRID En PROVINCIAS: INTERVENCION DE HACIENDA de la localidad en que resida la Entidad Delegada que constituyó la Garantía Otorgada por Terceros (Aval o Certificado de Seguro de Caución). Realizado el ingreso y expedida la CARTA DE PAGO, esta CARTA DE PAGO original deberá remitirse a: MINISTERIO DE ECONOMIA SERVICIO DE FIANZAS P. Castellana, 162, Pl. 4. a MADRID MINISTERIO DE ECONOMIA Secretaría General de Comercio Exterior SUB. GRAL. COMERCIO EXTERIOR DE PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS SERVICIO DE FIANZAS Paseo de la Castellana, 162, cuarta planta, Madrid Teléfonos: (91) y\nLas operaciones vinculadas en la Ley del IRPF\nLas operaciones vinculadas en la Ley del IRPF IGNACIO CRUZ PADIAL* En este análisis que efectuamos de la redacción actual del artículo 42.2 de la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas,


Rebajas. Derechos Civiles y libertades públicas a precio de saldo. Bolonia Abogados\nAfortunadamente para los/as sindicalistas sevillanos/as, que como acto reivindicativo celebraron la “procesión del coño insumiso”, manifestación de protesta por la muerte de derechos socio laborales, se decretó auto de archivo por la Jueza de Instrucción; no obstante, dura poco la alegría en la casa del pobre y la Audiencia Provincial de Sevilla ha ordenado reabrir la causa y continuar con la instrucción, estando por ver como finaliza.\nNo estamos ante un problema de interpretación\nUn asiento, un detonante…\nEntre mis heroínas predilectas se encuentra Rosa Parks, aquella mujer afroamericana que no quiso levantarse del asiento del autobús para cedérselo a un blanco en el Sur de los EE.UU y que con su gesto, con su actitud, fue el detonante de la lucha por los derechos civiles de los afroamericanos. Para muchos, no tenía sentido que arriesgase su libertad e incluso su vida por un asiente de autobús, sin embargo, no hay nada más valioso que aquellos derechos y libertades que gracias a Rosa Parks y a todos aquellos que, en el siglo pasado, lucharon por lograr un consenso mundial para la declaración, protección y defensa de los derechos civiles y libertades públicas que, como no andemos vigilantes, en este siglo veremos recortar.


Comienza el segundo juicio contra Rubén López por abuso sexual y se juega su libertad\nEl debate empieza a las 9 y se extenderá hasta el miércoles. El exjugador de Boca Luis Abramovich también está imputado.\nPor Redacción Río Negro agosto 6, 2018 7:08 am\nEl dirigente de la Fruta es la segunda vez que llega a juicio acusado de abuso(Foto: Florencia Salto )\nEl actual secretario de la Fruta y exlegislador Rubén López será nuevamente, a partir de hoy, juzgado por abuso . Es por la denuncia que realizó una joven cipoleña en noviembre de 2016. También está imputado, en la misma causa, el exjugador de Boca Luis Abramovich. Ambos llegan a juicio acusados del delito de abuso sexual agravado.


Otro año más, celebramos en el colegio la fiesta del otoño. Tod@s hemos saboreado los deliciosos frutos y platos típicos de la estación. Platos, que han elaborado con mucho cariño las mamas, papas y maestr@s de nuestro alumnado. GRACIAS POR VUESTRA COLABORACIÓN.\nAdemás hemos disfrutado de un soleado día, que nos ha invitado a jugar tod@s junt@s, a charlar y pasar un ratito en buena compañia.\nPublicado por magdalena en 10:52\nange 17 de noviembre de 2015, 11:06\nEl equipo de maestros y maestras , queremos agradecer a padres, madres y familiares por su colaboración y participación en la fiesta de otoño.


Cine Visiones: Elizabeth Olsen: “Ya no funcionan las cintas basadas sólo en el terror”\nElizabeth Olsen: “Ya no funcionan las cintas basadas sólo en el terror”\nNacida en una familia dedicada al espectáculo —sus hermanas mayores, las gemelas Mary Kate y Ashley son celebridades desde que estaban en pañales—, Elizabeth Olsen (Los Ángeles, 1989) estudió formalmente la carrera de actuación y dio una gran sorpresa al ser presentada como la protagonista de Martha Marcy May Marlene, filme independiente que fuera la sensación de Sundance y Cannes en 2011, en el que interpretaba a una joven que huía de un culto violento. A partir de ahí, ha tenido una carrera versátil, trabajando con actores y actrices de la talla de Robert DeNiro y Sigourney Weaver, y ahora como una de las protagonistas de Godzilla, uno de los filmes más esperados de la temporada.\n¿Qué fue lo que te atrajo para unirte al proyecto?\nQue ironía. Cuando me preguntaron: “¿Quieres participar en Godzilla?”, pensé ¿de veras, Godzilla? Luego descubrí que Gareth Edwards era el director y él me enseñó el avance que hizo para la Comic-Con el año anterior. Cuando lo estaba viendo me emocioné tanto o más que el público: “Dios mío, quiero ver esta película”, pensé. Había algo terrenal y aterrorizante, que convertía a Godzilla en un ser temido, no una caricatura estúpida. Le comente a Gareth: “Es el mejor avance que he visto y no puedo creer que me pidas ser parte de la película”. Tenían un guión pero deseaban que fuera un proyecto donde todos pudiéramos aportar algo y crearlo juntos. Así que fue muy satisfactorio trabajar con Aaron (Taylor-Johnson) y Gareth para darle profundidad a nuestros personajes, raíces familiares y un piso en que apoyarnos y, además, contar la historia de este monstruo.\n¿Qué es lo que te gusta de tu personaje y qué resonó de ella en ti?\nEs curioso. Elle Brody es un personaje completamente distinto a lo que había hecho antes, es una madre, por eso me atrajo mucho la idea de representarla. Como su marido es un soldado que está fuera del país, Elle es básicamente una madre soltera y cuando por fin recupera a su marido, él tiene que irse. Es interesante expresar la desesperación que siente por eso, pero también el entendimiento, el ser una buena pareja a sabiendas de que es algo que él debe hacer para convertirse en un mejor hombre, padre y esposo. Además, es una enfermera de urgencias en un hospital de San Francisco, y como tal tiene mucha responsabilidad ante todas las personas, pero también tiene un hijo. La parte más interesante del personaje es su lucha por saber qué hacer y cómo equilibrar esa situación en un momento de alto riesgo.\nGodzilla es una película de monstruos… pero también es algo más sustancial.\nLa manera en que nos aproximamos a todo el asunto fue que no se trataba nada más de un monstruo sino de un desastre nacional; algo aterrador. Como estadunidenses, no siempre vemos estas cosas pero leemos sobre ellas cuando suceden en otros países, así que quisimos contar esta historia sobre imágenes que todos hemos visto o de lo que hemos leído sobre la gente que pasa por esos momentos de terror.\n¿Me puedes contar sobre el trabajo con Aaron Taylor-Johnson para crear la relación entre Ford y Elle?\nClaro, no queríamos que fuera un estereotipo. Deseábamos que fuera algo creado entre los dos. Aaron es padre de familia, así que sabe qué se siente salir a trabajar, regresar a casa, estar con niños de cierta edad, y lo que implica apartarse de ellos. Así que incorporamos mucho de sus experiencias, y el lenguaje y diálogos que seleccionamos se basó en improvisaciones que hicimos con Gareth. La estructura ya estaba en el guión, pero las palabras que usamos fueron las que sacamos de nuestras propias historias, es algo que tiene raíces en algo que va más allá de una película de monstruos.\n¿Cómo era la atmósfera en el estudio y cómo Gareth te comunicaba lo que tu personaje experimentaba?\nBueno, tenía una previsualización animada que me mostraba. Nunca había visto una de este tipo, pero básicamente eran caricaturas que reaccionaban a lo que sucedía; es muy chistoso. Pero luego me aclaraba “esto es lo que viene por esta calle y esto es lo que viene por esta esquina”. También me decía “todo esto es humo y cristales rotos”. Me decía todo lo que iba a existir en pantalla. Y yo, al saber lo que iban a crear digitalmente, reaccionaba a lo que debía temer, más que a lo que iba a estar en la película. Al filmar, estás atento a los movimientos de cámara, a que llueve, pero en lo único en que piensas es “¿qué pasa si hay francotiradores en ese edificio? Piensas en algo tangible, no en un gran monstruo; si pensara en el monstruo diría “¡Wow!” con sorpresa antes que asustarme (risas). Así nos dábamos una idea, nos comunicábamos y nos adaptamos.\n¿Puedes recordar alguna secuencia o momento importante que te impactó?\nSí, cuando hicimos mucha improvisación con Carson (Bolde), que actúa como nuestro hijo Sam. La escena de la cena donde platicamos sobre el regreso de su papá. Fue emocionante lograr que él hablara de su escuela sin sentir que improvisaba, al mismo tiempo que no mencionaba a sus padres verdaderos y a su hermana. Fue una experiencia maravillosa. Trabajar con un niño así es un reto interesante. En verdad se necesita paciencia y es algo que quiero repetir. Es una técnica para trabajar con niños muy pequeños.\n¿Qué te llevas de la experiencia de ser parte de la familia de colaboradores de Godzilla?\nUna cosa que me encantó fue darme cuenta que al hacer una película como ésta, los productores cuidan mucho la historia, porque saben que después controlarán el material digital y las explosiones. La cantidad de detalles y cuidado que invirtieron en la historia fue fantástica. Sentías que trabajabas en una película sobre personas, no sobre monstruos. Siempre tienes todas estas capas de significados. Ya no puedes hacer más películas basadas solo en el terror. Ahora el público es más astuto. Así que es muy divertido ser parte de un proyecto que sí tiene un punto de vista sobre la sociedad, sobre la naturaleza y los seres humanos, que se alimenta de lo que realmente es la ciencia-ficción. Estos monstruos fueron creados para representar algo que las personas no pueden expresar abiertamente. Siempre representaron algo más, algo que olvidamos con el tiempo. Y creo que regresamos a ese arquetipo. Eso es lo importante de estas películas, que representan algo más que solo una situación de “el fin del mundo”. Y me encantó porque fue un reto inesperado y aprendí mucho. Eso es lo mejor de mi profesión, aprender cosas, adquirir nuevos niveles de experiencia, porque no sabes dónde vas a usarlos después.


Los dominicanos Horford y Villanueva muestran su clase - Hoy San Diego\nLos dominicanos Horford y Villanueva muestran su clase\nImagen reciente de los jugadores de los Pistons de Detroit, el español José Calderón (i) y Charlie Villanueva (d) bailando durante la presentación del equipo previo al encuentro ante los Nets de Brooklyn el pasado 6 de febrero, en el Auburn Hills Palace de Auburn Hills, Michigan (EE.UU.). EFE/Archivo\nLos dominicanos Al Horford y Charlie Villanueva hicieron valer su clase encestadora que ayudó a los triunfos conseguidos por sus respectivos equipos y fueron los jugadores latinoamericanos más destacados en la jornada de la NBA.\nHorford, en su condición de pívot titular de los Hawks de Atlanta, aportó un dobledoble de 26 tantos y 12 rebotes que permitió a su equipo ganar a domicilio 76108 a los Magic de Orlando.\nEl internacional dominicano disputó 32 minutos en los que anotó 11 de 16 tiros de campo, 4 de 6 desde la línea de personal, repartió cinco asistencias y recuperó dos balones.\nNo tuvo el mismo protagonismo el alapívot mexicano Gustavo Ayón, que sólo pudo jugar seis minutos con los Magic sin que pudiese anotar y dio una asistencia.\nVillanueva también cobró protagonismo en la victoria de los Pistons de Detroit, que vencieron 9685 a los Wizards de Washington, del pívot brasileño Nené Hilario.\nEl dominicano salió del banquillo y aportó 11 puntos y protagonismo en la pintura durante los 29 minutos que estuvo en la pista del Palace de Auburn Hills.\nVillanueva encestó 3 de 6 tiros de campo, 3 de 4 triples, 2 de 3 desde la línea de personal, logró cinco rebotes y puso dos tapones.\nHilario, que en la jornada anterior había sido el líder encestador de los Wizards, esta vez sólo pudo aportar 10 puntos en 33 minutos de acción.\nEl pívot internacional brasileño, que está jugando como número cuatro, encestó 5 de 9 tiros de campo, logró dos rebotes, repartió cuatro asistencias, recuperó dos tapones y puso un tapón.\nSi destacó y tuvo protagonismo el base venezolano Greivis Vásquez en el triunfo conseguido por su equipo de los Hornets de Nueva Orleans que se impusieron 9963 a los Trail Blazers de Portland.\nVásquez jugó 26 minutos y aportó 10 puntos, al anotar 3 de 8 tiros de campo, 1 de 2 triples, y 3 de 4 desde la línea de personal, capturó cinco rebotes, repartió ocho asistencias, y recuperó dos balones.\nEl pívot brasileño Tiago Splitter y el escolta argentino Manu Ginóbili, que regresó a la competición después de perderse cinco partidos por lesión, aportaron una combinación de 11 puntos que ayudó a los Spurs de San Antonio a ganar a domicilio 9596 a los Cavaliers de Cleveland.\nSplitter anotó seis puntos en 27 minutos, al encestar 2 de 6 tiros de campo, 2 de 2 de personal, logró siete rebotes, una asistencia, recuperó dos balones y puso un tapón.\nGinóbili se fue con cinco puntos en 10 minutos al encestar 2 de 4 tiros de campo, incluido un triple en un intento, repartió seis asistencias y capturó un rebote.\nEn la derrota, el base puertorriqueño José Juan Barea logró seis tantos para los Timberwolves de Minnesota, que perdieron 9397 contra los Jazz de Utah, en su campo del Target Center.\nBarea jugó 24 minutos, encestó 2 de 10 tiros de campo, incluido 1 de 5 triples, 1 de 2 desde la línea de personal, logró un rebote, seis asistencias y recuperó un balón.\nTambién en la derrota el escoltaalero dominicano Francisco García consiguió seis tantos para los Kings de Sacramento, que perdieron 123100 contra los Mavericks de Dallas.\nGarcía aportó seis tantos en 24 minutos, al anotar 2 de 6 tiros de campo, incluidos 2 de 5 triples, capturó dos rebotes, dio dos asistencias, recuperó un balón y puso un tapón.\nTampoco pudo disfrutar del triunfo antes del Fin de Semana de las Estrellas, en Houston, el escoltaalero Carlos Delfino, que salió como titular de los Rockets ante la baja de James Harden, por decisión del entrenador, Kevin McHale, y perdieron 10696 frente a Los Ángeles Clippers.\nDelfino aportó sólo tres tantos en 23 minutos, al anotar 1 de 6 tiros de campo, incluido un triple en cinco intentos, repartió dos asistencias, recuperó dos balones y capturó un rebote.\nSu compatriota, el base novato Pablo Prigioni vivió la misma experiencia al irse sin puntos en el partido que los Knicks de Nueva York perdieron como locales por 8892 ante los Raptors de Toronto.\nPrigioni se fue sin puntos en siete minutos de acción, logró un rebote y dio una asistencia.


¿Dónde está El Niño? | Observando el tiempo\n← Una imagen que resume una impresión…\nEste año empezamos pronto →\nComo decía en la entrada anterior, los climatólogos llevan meses esperando un fenómeno ENSO para este otoño o principios del invierno. Pero, ¿porqué no ha llegado ya? Acabo de sacar una imagen de la página del clima de NOAA y la cosa está francamente calentita:\nTemperatura superficial del Océano Pacífico. Fuente: NOAA View Data Imagery Portal\nSe ve que la temperatura es de 29º C o más, algo tremendo. La acumulación de energía en el Océano Pacífico es espectacular. Pero aquí no se trata de ver el valor absoluto de la temperatura, si no de las anomalías en la misma. Estas anomalías se describen y caracterizan mediante el parámetro que denominamos EL Niño (EN), para lo cual se definen diferentes regiones geográficas del Pacífico en las cuales nos fijamos.\nA día de hoy, los distintos índices de El Niño ya lo marcan con claridad, se tome donde se tome:\nEvolución y estado actual de los distintos índices de El Niño. Fuente: Climate NOAA\n¿Y qué falta entonces? Pues lo que falta es la respuesta de la atmósfera, la Oscilación del Sur (SO). Con estas condiciones, el régimen de vientos alisios se ha de debilitar e incluso se puede llegar a invertir, de forma que en vez de tener vientos del este se pueden generar vientos del oeste. La consecuencia de este cambio en el viento -un ajuste de la atmósfera al cambio en el océano- es que las precipitaciones se desplazan a la zona central del Pacífico, incluso a la zona este. Resumiendo: sequía en la mayor parte de Oceanía e inundaciones en el continente americano.\nEste cambio en la circulación del viento no se mide directamente, sino que se monitoriza mediante la diferencia de presión normalizada entre dos observatorios: Darwin y Tahití (Southern Oscillation Index, SOI) o bien las anomalías de presión entre Indonesia y el Pacífico ecuatorial oriental (Equatorial Southern Oscillation Index, EQSOI). Y este es el estado actual de estos valores:\nEvolución y estado actual de los distintos índices de la oscilación del sur (SO). Fuente: Climate NOAA\nYa lo ven: nada de nada. Aquí no se aprecia ninguna tendencia, de aquí que nadie sea capaz de poder decir que para navidades, tenemos ENSO a la vista. Por lo menos, aun no…\nEsta entrada fue publicada en Clima, Fenómenos meteorológicos, Otoño y etiquetada ENSO, Interacción atmósfera-océano, Inundaciones. Guarda el enlace permanente.


Valoraciones inmobiliarias en Revellinos – Peritos en Zamora | Tasaciones inmobiliarias: Valoraciones y peritos tasadores\nValoraciones inmobiliarias en Revellinos – Peritos en Zamora\nDar Con un técnico en Revellinos a veces no resulta sencillo, por eso debe tener en consideración muchas cosas con el fin de asegurarse de que emplea a un experto, como son:\n1.- Cuanto tiempo lleva ejerciendo el perito?: La practica es un tema que siempre apoya a realizar bien la peritación, por ello, es un aspecto a tener en cuenta.\n2.- Capacitación: Un valorador ha de tener una determinada licenciatura que le aporte los conocimientos básicos con el fin de tener su maestría en el momento de valorar el bien inmueble. No todas las diplomaturas valen para peritar los mismos bienes inmuebles.\n3.- Conocimientos prácticos: Si el valorador debe hacer una tasación en Revellinos es esencial que conozca la región para escoger bien tanto los inmuebles similares como el método de valoración a emplear.\n4.- Educación constante: Las normativas y métodos de valoración evolucionan con el tiempo, para adecuarse a las nuevas exigencias del sector. Por eso los tasadores deben actualizar sus conocimientos trimestralmente para realizar convenientemente su encargo/Que no deje de estudiar: La ley y el sector inmobiliario evolucionan, por eso un muy buen perito nunca deja de poner al día sus conocimientos. Los mejores tasadores actualizan sus conocimientos mediante cursos la totalidad de los años.\nLa totalidad de los puntos precedentes son los que tenemos en cuenta en el momento de reclamar presupuestos de peritación, o lo que es lo mismo, que solicitando sus presupuestos de tasación de inmuebles a través de nuestra web, se garantiza que los informes serán legítimos, precisos y certeros.\nActualizado: igual que cualquier otro empleo, es necesario modernizar los conocimientos intentando adaptarse a la reciente situación del sector o la ley.\nEs indiferente el tipo de inmueble que requiera valorar, ya sea un piso, chalet, nave industrial, lonja o finca, continuamente le ofreceremos todas las ventajas que hemos aludido. Puede estar convencido de que elija el presupuesto que elija, resultará el adecuado.\nNuestra experiencia nos enseña que con el fin de tasar una casa, una nave industrial o un solar hay técnicos que pueden ser más idoneos que otros. Le exponemos algunas recomendaciones:\n1.- La selección que más garantías podría brindar es, sin lugar a dudas, una sociedad de tasación. Son las únicas homologadas por el Banco de España y pueden tasar cualquier categoría de inmueble. Disponen de multitud de tipos de técnicos en plantilla y le ofrecerán como no, la mejor decisión.\n5.- API: es sinónimo Agente de la Propiedad Inmobiliaria, y puede ser todo perito que esté colegiado como tal, cosa que implica unos conocimientos prácticos y técnicos acerca de tasación. Su gran utilidad es que atesoran informaciones verificables acerca de compras y ventas reales del mercado inmobiliario. Ideales para poder evaluar inmuebles terminados, especialmente casas, locales comerciales y naves industriales\nHemos hecho esta escueta guía esperando que le sea de interés en el caso de que requiera una valoración en Revellinos. Estamos a su disposición para buscar presupuestos de valoración que se ajusten a sus exigencias.\n!Bienvenido a la única página web de presupuestos de peritación en Revellinos; Tase con seguridad pisos, viviendas, chalets, suelos, solares…


ISSTH 990 - ¡Dioses vs. Inmortales! -\nMeng Hao echó un vistazo a los tres. Aunque estaba un poco desconcertado por la aparición de Wang Tengfei, todavía decidió hablar de esta manera.\n“Hermano mayor Meng, mi amo es del Rito Daoista Antiguo Inmortal-” dijo Zhou Shui. Estaba sonriendo en la superficie, pero su corazón era tan frío como el hielo. Antes de que pudiera terminar de hablar Meng Hao lo miró directamente, su expresión fría.\nNo dijo nada más, sino que avanzó. 33 Las almas inmortales explotaron con poder, y sus 123 meridianos giraron, surgiendo con un poder sorprendente. Al instante, estaba frente a Zhou Shui, lanzando un puñetazo.\nLos ojos de Zhou Shui parpadearon con frialdad mientras hacía un gesto de encantamiento con su mano derecha. Su energía se elevó, haciendo que las ondulaciones se extendieran a medida que el poder equivalente a 140 meridianos explotó. Sus almas inmortales aparecieron, y al mismo tiempo, una chispa de llama apareció directamente encima de su cabeza, de dentro de la cual emanaron los sonidos de las escrituras que se cantaban. Al instante, el aura de Zhou Shui superó la de Zhao Yifan.\nÉl rápidamente terminó su gesto de encantamiento y luego formó su mano en una palma, que lanzó para encontrar el golpe de Meng Hao.\nSe oyó un auge y el rostro de Zhou Shui cayó cuando su brazo entero vibró. Al mismo tiempo, desató todo el poder de su base de cultivo, después de lo cual pudo oírse un sonido rasgado, y el canto de las Escrituras se hizo más fuerte.\n“¡Nueve ciclos de magia taoísta!” Tan pronto como sonó la voz de Zhou Shui, el canto de las escrituras subió, transformándose en extrañas ondulaciones que redujeron el poder del ataque de Meng Hao nueve veces seguidas. Después de la novena reducción, el ataque fue fácilmente contrarrestado por la palma de Zhou Shui.\nLa expresión de Meng Hao era la misma que siempre mientras miraba a Zhou Shui.\n-¿Quién es el taoísta Meng? ¿Es éste el poder del ataque del Corazón Inmortal Paragon? -preguntó con frialdad. Sin embargo, en el fondo, se sorprendió. Viendo lo que acababa de ver, y sintiéndolo personalmente, lo dejó muy conmovido.\n“Si eso es todo lo que tienes, entonces es el momento de ver cómo te gusta uno de mis ataques.” Con eso, el rugido emanó de su cuerpo como … 99 Dragones inmortales de repente aparecieron a su alrededor.\nLos dragones inmortales rugieron, haciendo que los extraños colores brillaran en el aire, y los cielos temblaran. Esta escena causó choque generalizado entre los cultivadores de la Novena Montaña y el Mar.\n“99 meridianos !!”\n“¡El Rito Daoista Antiguo Inmortal tiene profundos recursos escondidos! No puedo creer que tienen un discípulo con 99 meridianos !! ”\n“Eso es sólo un corto de 100. Parece que Zhou Shui no está muy contento de estar luchando contra Meng Hao. Si el Rito Daoista Antiguo Inmortal le hubiera dado ese meridiano, tendría 100 ahora !! ”\nLos ojos de Zhou Shui parpadearon mientras los 99 dragones rugían, y sus almas Inmortales aparecieron. Mientras las ondas de la magia taoísta de Nueve Ciclos se extendían, él respiró hondo, y lo que absorbió fue el qi del Cielo y la Tierra del cielo estrellado.\nDespués de tomar una respiración, sus meridianos inmortales resonaron. Inmediatamente, el número de dragones superó los 99. Pronto hubo 100, 108, 115, 127, 136 … hasta que hubo un total de 148!\nEsta escena causó que todo el mundo se sorprendió mucho. El aura de Zhou Shui rugió en el cielo, y en sus ojos apareció una luz fría mientras miraba a Meng Hao y ladraba, “¡Un aliento, matar a tres cadáveres!”\nLos ojos de Zhou Shui parpadearon con la intención de matar. Sabía que no tenía ninguna esperanza de derrotar a Meng Hao, pero aún así esperaba poder luchar contra él para empatar, y demostrar que era el verdadero Elegido de la Novena Montaña y el Mar!\nMientras hablaba, su aura surgió, y sus meridianos inmortales hicieron que las hebras del qi inmortal formaran una enorme corriente de humo blanco que disparaba hacia Meng Hao.\nEra sólo una corriente, pero emanaba un aura aterradora que parecía capaz de matar a cualquiera en el Reino Inmortal. Todo el mundo en la novena montaña y el mar estaba asombrado.\nLa única persona cuya expresión era la misma que nunca fue Meng Hao. Su boca se torció en una fría sonrisa mientras sus 123 meridianos inmortales hacían que 123 porciones de poder Inmortal se unieran en su puño. Esto podría ser contado como una magia secreta que resultó de corroborar el Tao por su cuenta para alcanzar la verdadera Inmortalidad.\nUna vez más, un golpe salió disparado por el aire.\nCuando Meng Hao luchó antes, podría haber parecido que estaba usando todo el poder que sus meridianos inmortales podrían proporcionar. Sin embargo, en realidad no había empleado ninguna habilidad en sus ataques, y sólo se había basado en la fuerza bruta para aplastar a todos.\nAhora era la primera vez que usaba una verdadera magia secreta inmortal, unificando el poder de sus meridianos inmortales en una fuerza … para entregar un verdadero ataque del Reino Inmortal.\nUn gran auge resonó cuando el humo se derrumbó instantáneamente. La sangre salpicada de la boca de Zhou Shui, y su cuerpo casi explotó. Gritando en voz alta, utilizó la magia taoísta de nueve ciclos, pero incluso después de reducir el poder nueve veces, todavía fue enviado volando hacia atrás como una cometa con su corte de hilo. La sangre brotaba por todo su cuerpo hasta que estaba empapado. Su aura se debilitó enormemente, y la llama de su fuerza vital parpadeó a punto de ser extinguida.\n“Tú …” dijo él. Su rostro estaba pálido, su cuero cabelludo entumecido. Vibraciones atravesaron su cuerpo hasta el punto en que todos sus meridianos inmortales estaban a punto de colapsar. En medio de su asombro, una expresión de terror apareció en su rostro, y sin vacilar, produjo un deslizamiento de jade que aplastó, teletransportándolo inmediatamente.\nLa Novena Montaña y el Mar se quedaron en silencio cuando todos mentalmente repitieron la imagen del ataque de Meng Hao en este momento.\n“Eso es … el poder del Paranormal Inmortal Realm?!?!”\n“¡Fuerte! ¡Tan fuerte! ¡Esa huelga era comparable al reino antiguo !! ”\n“Ese ataque … incluso alguien en el reino antiguo con una lámpara de alma extinguida … ¡podría tener dificultades para luchar contra ella !!”\nLa novena montaña y el mar se estremeció cuando Meng Hao volvió la cabeza para enfrentarse a Wang Tengfei y Ji Yin.\nEl rostro de Ji Yin era sombrío, y ella retrocedió hacia el portal de teletransporte. Al parecer, había decidido no atacar a Meng Hao. Era como si se diera cuenta de que Meng Hao, a partir de este momento, era alguien que otros en el Reino Inmortal no podía vencer.\nFan Dong’er tenía los ojos muy abiertos y el rostro de Li Ling’er estaba ceniciento. Zhao Yifan estaba sonriendo amargamente, y en cuanto a Taiyang Zi y el resto del grupo de diez o más de antes, todos ellos suspiraban.\nAhora sabían que antes … Meng Hao sólo estaba luchando para acostumbrarse a su base de cultivo. Por lo tanto, dejó que lo atacaran. Ahora … no tenía necesidad de tal cosa, y si trataban de atacarlo de nuevo, el resultado sería muy diferente.\n¡Meng Hao era alguien que no debía ser provocado!\nWang Tengfei alzó la vista y las estrellas de su frente parpadearon mientras avanzaba a un paso.\n“Meng Hao, no voy a perder el tiempo. Un puñetazo. ¡Sólo un puñetazo! Sus ojos parpadearon de obsesión. Había estado esperando este momento durante mucho tiempo, y de hecho, no había nadie excepto los dos que realmente conocían todos los detalles de su pasado.\nMeng Hao miró a Wang Tengfei. Todavía estaba un poco sorprendido al descubrir que Wang Tengfei estaba vivo, especialmente teniendo en cuenta que él personalmente lo había visto morir a manos del 10mo Patriarca del Clan Wang.\nBien consciente de lo que Meng Hao se estaba preguntando, Wang Tengfei ofreció una explicación, su voz suave: “El 10mo Patriarca me ayudó”.\n“¡Muy bien!” Dijo él, asintiendo.\nLos ojos de Wang Tengfei brillaban con el deseo de luchar. Mientras miraba a Meng Hao, su energía comenzó a levantarse. No poseía magia secreta, y el número de meridianos inmortales que había abierto no podía considerarse especialmente destacado en la época actual.\nSin embargo, él tenía acceso a algunos de los recursos profundos construidos por el 10mo patriarca del clan de Wang. También tenía la Fundación Perfecta de Meng Hao, así como el poder de la línea de la sangre que había adquirido en el momento de convertirse en un verdadero Inmortal.\nEse poder de la línea de sangre era algo impactante incluso en el Clan Wang porque era tan raro!\nEn el clan Wang, este poder de la sangre de Wang Tengfei era el poder de un Dios!\nLo que él caminaba, no era el camino de la Ascensión Inmortal. ¡Qué andaba … era el camino de la Ascensión Divina!\n¡Esta batalla era una lucha entre dioses e inmortales!\nWang Tengfei echó la cabeza hacia atrás y rugió. Sonidos de agrietamiento emanaban de su cuerpo, y en un abrir y cerrar de ojos …. Creció hasta los 30 metros de altura. 300 metros de altura. 3.000 metros …. Parecía completamente y absolutamente impactante para cualquiera que lo viera, y la zona que le rodeaba instantáneamente se llenó de grietas y fisuras.\nContinuó creciendo con una velocidad enloquecedora, ya pocos minutos de su vida, estaba directamente frente a Meng Hao, un gigante de 6,000 metros de altura.\nLa aparición repentina de este gigante llenó la mente de Meng Hao de choque y le hizo pensar en la visión que había experimentado en el Templo del Rito Taoísta Antiguo Inmortal, en el que vio a un gigante. Ese gigante en realidad se veía muy similar a Wang Tengfei! 1\nAmbos tenían una piel gruesa y dura cubierta de símbolos mágicos, y ambos tenían estrellas en la frente. La principal diferencia fue que el gigante en su visión tenía más estrellas que Wang Tengfei!\nTodos los cultivadores que vieron lo que estaba sucediendo estaban sorprendidos. Wang Tengfei rugió, causando una sensación caótica y primitiva para llenar los corazones de quien la escuchara. Su mano derecha se cerró en un puño y dio un puñetazo hacia Meng Hao.\nEse puño voló como un gigantesco meteoro, dirigiéndose hacia Meng Hao con una velocidad espantosa.\nLa expresión de Meng Hao era de concentración. Sabía que había algo especial en el clan Wang. Había sido capaz de decir eso por la extraña habilidad divina usada por Wang Mu antes. De hecho, incluso había experimentado otras extrañas habilidades divinas del Clan Wang en el Planeta Sur del Cielo. Sin embargo, nunca había imaginado que la sangre del Clan Wang contenía … el poder de los Dioses!\n“¿Qué tan poderoso fue el primer Patriarca del Clan Wang?”, Pensó. No tenía ni idea de la época en que vivía el patriarca de Wang Clan, pero ahora estaba intensamente curioso por él. Sin embargo, ahora no era el momento de reflexionar sobre tales asuntos. Apretó fuertemente la mano derecha en un puño, haciendo sonar los sonidos. Entonces, desató su magia secreta, haciendo que sus 123 meridianos inmortales se fusionaran con el poder de su verdadero cuerpo carnal inmortal.\nEra como si su cuerpo carnal fuera ahora 123 veces más poderoso, y al dar un puñetazo, el cielo estrellado que lo rodeaba estaba destrozado. El poder contenido en su puño hizo que los corazones de todos los cultivadores observadores se estremecían.\nEn un abrir y cerrar de ojos, Meng Hao voló hasta hacer contacto con el puño de Wang Tengfei. Cuando los dos se estrellaron el uno contra el otro, un enorme auge resonó. Las estrellas se derrumbaron y los cielos se oscurecieron. Una onda de choque masiva, parecida a un anillo, se extendió en todas direcciones.\nLa sangre salió de la boca de Wang Tengfei cuando fue enviado hacia atrás. Su enorme cuerpo se encogió rápidamente de tamaño, y después de caer más de diez pasos, volvió a la normalidad, su rostro ceniciento. Tosió unos cuantos bocados de sangre, y su brazo derecho parecía estar completamente destrozado. Miró a Meng Hao.\n“¡Definitivamente voy a derrotarte un día!” Dijo, sonando increíblemente decidido. Con eso, se volvió, tosió otra bocanada de sangre, y luego se transformó en un haz de luz que se disparó en la distancia.\nMeng Hao se quedó allí en silencio. Bajó lentamente el puño para encontrar que su brazo temblaba. El poder asombroso de Wang Tengfei contenía una fuerza dominante que podía destruir todo. Meng Hao bajó la mirada hacia el dorso de su mano y la herida que había quedado allí.\n“Poder divino …”, pensó, los ojos parpadeando con anticipación.\n“Ahora, es hora de ocuparse de ese asunto personal …” Miró hacia abajo hacia Planet East Victory, y Fang Wei, que rondaba allí en el aire. Una vez más, sus miradas se cerraron.\n“¡Fang Wei!” Dijo suavemente, disparando hacia la Victoria del Planeta Este bajo las miradas sorprendidas de todos los presentes!\n“Fang Hao!” Los ojos de Fang Wei brillaron con obsesión cuando comenzó a volar hasta encontrar a Meng Hao.\nEn el suelo de abajo, los ojos de Fang Xiushan parpadeaban con una intención venenosa y asesina. El abuelo de Fang Wei entrecerró los ojos. Dentro de su mano había un trozo de jade que estaba dispuesto a aplastar en cualquier momento.\nSin embargo, parecía dudar. Una vez que aplastó ese deslizamiento de jade … no habría vuelta atrás.


Juego en línea Bratz Ice Champions. Juega en línea de forma gratuita.\nMira cómo este talentoso competidor patina. Ella tiene una técnica muy poderosa, pero le falta algo. Sus actuaciones un poco aburrido. Vamos a su ayuda.\n© gam9.com - Juego online gratuito Bratz Ice Champions () El juego en línea\njuego flash Bratz Ice Champions de forma gratuita.. No te olvides de votar este juego Bratz Ice Champions y compartir este juego con tus mejores amigos.\nJuego Bratz Ice Champions en línea\nMira cómo este talentoso competidor patina. Ella tiene una técnica muy poderosa, pero le falta algo. Sus actuaciones un poco aburrido. Vamos a su ayuda. Tenemos que hacerlo por tal declaración en la que no sólo fue capaz de mostrar todas sus escenas de acción, sino también el interés del espectador. Después de todo, el patinaje artístico - una especie de danza.\nBratz Ice Champions ( Votos1, Valoración secundaria: 5/5)


Asientos Advance Plus cuero sintético\nannavic3 Lun 03 Feb 2020, 18:24\nBuenas, estoy pensando en comprarme el Rav4 y tenemos dudas si los asientos del Advance Plus que son sintético imitacion piel no transpiran hacen sudar.\nRe: Asientos Advance Plus cuero sintético\nJuampe83 Mar 04 Feb 2020, 00:05\nYo he tenido cuero claro en un Alfa GT durante 12 años, en verano te fríes el culo y en invierno está frío de cojones. Cuando encargué el mi Rav4 estuve entre la versión Advance y el Advance plus... Me decanté por el Advance por los asientos. Me gustaba el portón eléctrico y el acceso sin llave pero... el cuero me echó para atrás y encima negro. Es mas bonito y fácil de limpiar pero como todo.... valora los pros y los contras.\nHOUSE1964 Mar 04 Feb 2020, 13:56\nYo de momento los asientos de cuero del Advance Plus no los encuentro fríos (cierto es que en BCN no hace el frío que en otros sitios).\nCuando llegue verano ya comentaré mi opinión.\nDanielito Dom 09 Feb 2020, 12:00\nen murcia invierno OK,ahora al verano le tengo miedo,ya veremos\nKeyser Sáb 15 Feb 2020, 12:24\nEl cuero sintético que utilizan, ¿es el denominado SofTex en USA?\nParece que parte de sus ventajas es que no es tan frío en invierno ni se calienta tanto en invierno... ¿alguien lo puede corroborar? En cuanto al tacto, los que ya lo tenéis... ¿se nota plastiquete o es suave? Entiendo que un sintético difícilmente llegará a tener el tacto de un buen cuero, pero tampoco es cuestión de volver al escay (o como se escriba). Por resolver dudas a los que aún estamos pendiente de cerrar compra\ncarmarcal Sáb 15 Feb 2020, 13:45\nTodavía no llega al mes desde que tengo mi Advance plus, pero la sensación que me han dado los asientos es que son de un tacto agradable y que para nada me han parecido fríos, los encuentro cómodos, bien es verdad que estamos teniendo un mes de febrero casi de primavera.....y el coche duerme en garaje.\nDanielito Sáb 15 Feb 2020, 15:43\nKeyser1978 escribió: El cuero sintético que utilizan, ¿es el denominado SofTex en USA?\nel tacto es muy agradable ,no es plastico para nada y la sensacion de calidad "premium " que da es genial.\nDavidC Dom 16 Feb 2020, 12:31\nYo también llevo un mes con estos sillones y estoy encantado. La tela no me gustaba el diseño que trae. Creo que para un coche de este precio deberian haber elegido otro diseño de tela.\nEn cuanto al cuero sintetico decir que tiene un tacto super agradable, no noto frio para nada y algún día de calor que ha venido tampoco me ha dado sensación de agobio ni me he bajado del coche con la espalda mojada.\nTen en cuenta que en los de piel han salido varios usuarios que han tenido problemas con el tensado del asiento y aparicion de arrugas.\nEn mi opinión las mejores opciones de asientos las tienen el Advance plus y el feel.\nindex Lun 17 Mayo 2021, 11:11\nRespecto a los asientos de piel sintéticos, alguien ha probado alguna funda con ventilación que funcione bien?\nEstos asientos en verano son muy calurosos y no transpiran nada.\n» Cuidado cuero sintetico\nEn total hay 48 usuarios en línea: 13 Registrados, 0 Ocultos y 35 Invitados :: 3 Motores de búsqueda


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Datos oficiales de coronavirus en San Juan: los casos sospechosos aumentaron considerablemente - Tiempo de San Juan\nDatos oficiales de coronavirus en San Juan: los casos sospechosos aumentaron considerablemente\nEste sábado, los casos sospechosos volvieron a aumentar y están pendientes de resultado del Instituto Malbrán. Además, no se registraron nuevos casos positivos.\nsábado, 4 de abril de 2020 · 19:15\nEste sábado, la cifra de casos sospechosos por coronavirus en San Juan llegó a 26, según el parte diario oficial de Salud Pública de la Provincia. Por otro lado, continúa un solo caso positivo y la cantidad de pacientes aislados es de 300, por lo que se registraron 61 pacientes menos en esta situación en relación al viernes pasado.\nPor otro lado, la cantidad de pacientes que ya cumplieron aislamiento es de 1.459, casi 100 más que el día anterior. Mirá el parte oficial:\nTambién, informaron que la paciente que dio positivo el pasado sábado por coronavirus continúa en buen estado de salud. El aumento en la cantidad de casos sospechosos tiene que ver con la nueva definición de casos que estableció el ministerio de Salud de la Nación.\nPor esto, todo paciente con diagnóstico clínico y radiológico de neumonía debe considerarse caso sospechoso de COVID-19.\nparte diario Coronavirus SAN JUAN


Rocío Dúrcal, hasta que vuelvas: EP. 2: Una gata bajo la lluvia\nEP. 2: Una gata bajo la lluvia\nMónica Sánchez describe así en su libro cuál fue tu aportación, Rocío, a la ranchera: "¿Qué le dio Rocío Dúrcal a la ranchera? Le dio sencillamente rocío. Frescura, esperanza, ahí te quedas, que yo sigo en pie (...). No basta con cantar rancheras, hay que arrastrarlas, con el alma misma, devolverlas en un carro emocional, y subirlas al espacio de la catarsis colectiva. Que a todos nos han roto el corazón algún día. Y ellos fueron -y ellos son- José Alfredo Jiménez, Pedro Vargas, Javier Solís, Jorge Negrete, Pedro Infante, Vicente Fernández (al que siguió su hijo), Alejandro, Juan Gabriel... Y ellas fueron -siempre son- Lola Beltrán, Lucha Villa, Yolanda del Río... y Rocío Dúrcal". Es cierto, y siempre me ha llegado tu especial manera de cantar, como tu especial modo de ser. Versátil, porque no ha habido género que se te resistiese, acostumbrado tu público a la ranchera, vas y sorprendes con copla, balada, pop y... tango. Tú se lo has contado a Violeta Medina: "El tango es una cosa muy seria para mí... Me gusta interpretar cosas gordas. Gordas significa desamores, desengaños y miércoles y creo que puedo hacerlo porque mi forma de interpretar es ésa, me gusta cantar y pensar las palabras que digo". Por eso, Rocío, por cantar consciente de cada frase, por maullar bajola lluvia, por sentir lo que pronuncias, por querer al público... Hasta que vuelvas.\nPublicado por El que escribe en jueves, octubre 09, 2008