El negocio de Indra retrocede un 3 % en España en el primer semestre de 2016 » Revista Byte TI Noticias de Informática y Tecnología - Revista Byte TI\nInicio Actualidad TI El negocio de Indra retrocede un 3 % en España en el...\nEl negocio de Indra retrocede un 3 % en España en el primer semestre de 2016\nIndra alcanzó un beneficio neto de 31 millones de euros en el primer semestre de 2016, frente a las pérdidas de 436 millones registradas en el primer semestre de 2015.\nLas ventas en el primer semestre de 2016 se han situado en 1.332 millones de euros, lo que supone una caída del 1% en moneda local (o 5% en términos reportados). Los verticales de T&D (Transporte y Tráfico, y Defensa y Seguridad) registraron tasas de crecimiento positivas (4% en moneda local; 2% reportado), mientras que las dinámicas sectoriales y geográficas continuaron afectando a los verticales de Tecnologías de la Información / TI (caída del 5% en moneda local; y del 11% reportado). En el segundo trimestre, las ventas crecieron un 3% en moneda local (0% en términos reportados) como consecuencia, entre otros aspectos, del mejor comportamiento relativo de las ventas en Europa (especialmente en T&D).\nLa contratación en el primer semestre creció un 6% en moneda local (1% reportado), acelerándose en el segundo trimestre (11% en moneda local; 5% reportado), con contribución positiva tanto de T&D como de TI.\nLos Otros Ingresos se situaron en 19,5 millones de euros frente a los 47,7 millones del primer semestre de 2015, como consecuencia tanto de la menor aplicación de subvenciones de proyectos de I+D finalizados como por la menor capitalización de gastos de I+D en el periodo. Excluyendo dicho impacto, los Otros Ingresos hubieran alcanzado unos niveles similares a los de los seis primeros meses de 2015.\nEl OPEX (gastos operativos) cayó un 13% en el semestre frente al nivel del primer semestre de 2015, hasta los 1.251 millones de euros, principalmente como consecuencia de los planes de optimización de costes implementados por la compañía y por las menores ventas.\nLos Aprovisionamientos y otros gastos de explotación cayeron un 16% hasta los 563 millones de euros, debido a la menor subcontratación, la ejecución de los planes de optimización de costes, el descenso del volumen de ventas y el consumo de las provisiones de los proyectos onerosos. En el segundo trimestre, y a pesar de la mejora relativa de los volúmenes de ventas, los Aprovisionamientos y otros gastos de explotación descendieron un 12% frente al segundo trimestre de 2015.\nLos Gastos de Personal se situaron en los 687 millones de euros, lo que representa una caída del 10% en el primer semestre como consecuencia del descenso de la plantilla media en el periodo (del 8%). En el segundo trimestre, los Gastos de Personal descendieron un 9%.\nEl Margen de Contribución del primer semestre de 2016 se situó en el 13,8% frente al 6,6% de los primeros seis meses de 2015 (7,2 puntos porcentuales más):\nEl Margen de Contribución de T&D aumentó en 5,1 puntos porcentuales, alcanzando el 17,4% en el primer semestre (frente al 12,2% en el primer semestre de 2015) como consecuencia del ligero aumento en Defensa y Seguridad (a pesar de la menor contribución del programa Eurofighter) y el impacto de los sobrecostes en el vertical de Transporte y Tráfico de ciertos proyectos problemáticos en el año 2015.\nEl Margen de Contribución de TI (del 11,0%) ha sido superior en 8,1 puntos porcentuales al registrado en el primer semestre de 2015 (del 2,9%), por las provisiones realizadas en el año 2015 (principalmente en Brasil en los verticales de Servicios Financieros y Administración Pública) y los programas de optimización de recursos en curso.\nEl EBITDA alcanzó los 100 millones de euros en el primer semestre de 2016, frente a los 20 millones registrados en los primeros seis meses de 2015.\nLas amortizaciones se situaron en 30,4 millones de euros frente a los 44,8 millones del primer semestre de 2015 (un 32% menos) por el efecto de la aplicación y amortización correspondiente a subvenciones de proyectos de I+D. Excluyendo el impacto de la aplicación de las subvenciones y aplicaciones de I+D, las amortizaciones se hubieran incrementado en 11,0 millones de euros con respecto a los niveles registrados en el primer semestre del año anterior.\nLa favorable evolución de los proyectos problemáticos provisionados a lo largo del 2015, el efecto de los planes de eficiencia implementados, así como la mejora relativa en la rentabilidad de los proyectos en curso, inciden en el aumento del Margen Directo en el primer semestre de 2016. Por debajo del Margen Directo, los programas de optimización y los menores costes de Estructura contribuyen a la expansión adicional del margen EBIT. Como consecuencia de lo anterior, el EBIT recurrente en el primer semestre de 2016 se situó en 70 millones de euros, con un margen del 5,3% (frente al -1,8% en el primer semestre de 2015).\nEn la aceleración del margen EBIT recurrente en el segundo trimestre de 2016 (5,9% frente a 4,6% del primer trimestre de 2016), a los aspectos destacados con anterioridad (medidas de optimización, efecto de provisiones y mejora de la rentabilidad de proyectos) se suma el impacto positivo del mayor volumen de ventas.\nEl Resultado Financiero disminuyó hasta los 22,0 millones de euros (frente a los 30,8 millones en el primer semestre de 2015) como consecuencia del descenso de la deuda media en el periodo y la reducción en el coste medio de la financiación de -1,3 puntos porcentuales hasta el 3,1% (básicamente por el menor peso de la deuda en Brasil).\nEl gasto por impuestos ascendió a 19,1 millones de euros en el primer semestre de 2016, lo que equivale a una tasa impositiva del 38,6% como consecuencia de las limitaciones al aprovechamiento de bases imponibles negativas generadas en Brasil.\nEl Resultado Neto se situó en 31 millones de euros, frente a las pérdidas de 436 millones que se registraron en el primer semestre de 2015.\nEl Cash Flow Libre generado en el primer semestre se situó en 48 millones de euros frente a los -164 millones en el primer semestre de 2015, como consecuencia principalmente de la mejora tanto en la rentabilidad como en el capital circulante neto. Excluyendo el impacto de la reestructuración de plantilla en el primer semestre (26 millones de euros) y la salida de caja en el semestre por los proyectos onerosos provisionados durante el 2015 (33 millones), la generación de caja libre se habría situado en 107 millones de euros.\nEn el segundo trimestre, el Cash Flow Libre ajustado por el factoring del primer trimestre (162 millones de euros frente a 187 millones en el segundo trimestre de 2016) habría sido de -23 millones de euros.\nEl Cash Flow Operativo se situó en 83 millones de euros frente a -114 millones en el primer semestre de 2015 como consecuencia de la mejora operativa y el impacto de los efectos no recurrentes registrados en el primer semestre del año anterior.\nEl Circulante Operativo Neto ha disminuido hasta los 183 millones de euros, desde los 232 millones de diciembre de 2015, equivalente a 24 días de ventas de los últimos 12 meses frente a 30 días de ventas en 2015. Esta reducción se produce tanto por el menor volumen de ventas del periodo como por el mayor nivel de cobros.\nLa salida de caja de las Otras variaciones operativas fue de -23 millones de euros frente a -1 millones en el primer semestre de 2015, como resultado del programa de optimización de plantilla.\nEl Impuesto de Sociedades pagado ascendió a 13 millones de euros, frente a los 18 millones en el primer semestre de 2015.\nEl nivel de inversiones inmateriales (netas de los cobros por subvenciones) ha sido de 5 millones de euros, frente a los 13 millones del mismo periodo del ejercicio anterior, como consecuencia del menor peso específico de la inversión en activos de I+D. El desembolso por inversiones materiales ascendió a 4 millones de euros, un nivel ligeramente inferior a los 6 millones registrados en el primer semestre de 2015.\nLa Deuda Neta se situó en 659 millones de euros (nivel inferior a los 700 millones de diciembre de 2015), lo que representa un nivel de apalancamiento de 3,1 veces el EBITDA recurrente de los últimos 12 meses (frente al nivel de 5,4 veces a diciembre de 2015). El coste medio de la deuda se sitúa en el 3,1% y mejora en 1,3 puntos porcentuales respecto al mismo periodo del año anterior.\nEl factoring sin recurso de facturas de clientes realizado al cierre del primer semestre es 187 millones de euros frente a los 176 millones al final del primer semestre de 2015 y frente a los 187 millones de euros a cierre de 2015.\nAl cierre del primer semestre de 2016, la plantilla final total estaba formada por 35.026 profesionales, lo que supone un descenso del 10% respecto al primer semestre de 2015 y del 5% respecto al cierre de 2015, como resultado de los planes de eficiencia de la compañía llevados a cabo principalmente en España y América:\nLa plantilla final en España se redujo en un 11% frente al primer semestre de 2015 (2.419 empleados menos) de los cuales aproximadamente el 60% corresponden al plan de ajuste. En el primer semestre del año la plantilla ha disminuido en 777 empleados (un 4% menos frente al cierre de 2015) correspondiendo aproximadamente la mitad de las salidas al plan de ajuste.\nEn América, la plantilla final se redujo un 11% respecto al primer semestre de 2015 (equivalente a 1.500 profesionales) y un 9% frente al cierre de 2015 (1.227 empleados menos), correspondiendo en su mayoría al personal asociado a los proyectos problemáticos y de bajo valor añadido que han ido finalizando.\nEn Europa la plantilla se redujo un 6% respecto al primer semestre de 2015, como consecuencia en su mayoría por menores necesidades de recursos en Portugal y las reestructuraciones en distintas filiales de la región. En el semestre la plantilla ha permanecido estable (un descenso del 1% respecto al cierre de 2015).\nEn AMEA (Asia, Oriente Medio y África) la plantilla se incrementó un 3% frente al primer semestre de 2015 por el aumento que tuvo lugar a lo largo de 2015 de personal en Filipinas y mayores necesidades de recursos en el norte de África por determinados proyectos. En el semestre del año la plantilla ha permanecido estable (un 1% menos que en el cierre de 2015).\nLa plantilla media al cierre del primer semestre de 2016 disminuyó un 8% respecto al cierre del primer semestre de 2015 principalmente por los planes de eficiencia llevados a cabo en España y América, donde la plantilla media ha disminuido un 9% y un 8% respectivamente frente al primer semestre de 2015.\nLas ventas en el segmento de T&D (Transporte y Tráfico, y Defensa y Seguridad) aumentaron un 4% en moneda local (un 2% reportado), acelerándose en el segundo trimestre (un aumento del 15% moneda local o del 13% reportado), como consecuencia de la favorable evolución de segmentos clave dentro del área de Defensa & Seguridad (Sistemas Aeroportados, Defensa Aérea, Espacio, Logística y Seguridad).\nSe espera que la favorable evolución del segmento de Defensa y Seguridad y la consolidación de ciertos proyectos de Transporte y Tráfico continúen apoyando el crecimiento positivo del segmento, aunque previsiblemente a ritmos inferiores a los reportados en el segundo trimestre.\nLa contratación subió un 8% en moneda local (un 6% reportado), situándose el ratio Book-to-bill de contratación sobre ventas en 1,14 veces, niveles superiores a los registrados en el mismo periodo del año anterior (1,09 veces).\nEl ratio de cartera sobre ventas de los últimos 12 meses se sitúa en niveles ligeramente inferiores respecto al primer semestre de 2015 (1,90 veces frente a 1,99 veces).\nLas ventas de Defensa y Seguridad crecieron un 8% en moneda local y en reportado en el primer semestre del año.\nEn el segundo trimestre han experimentado una importante aceleración (aumento del 27%) como consecuencia del incremento en los niveles de actividad en el segmento de Sistemas Aeroportados (principalmente en España y Europa), Espacio (básicamente en España y Europa), Radares (AMEA) y Cooperación y Vehículos Militares (Europa).\nSe sigue consolidando en el semestre la fase de recuperación en España (aumento de cerca del 20%) apoyada en la materialización de contratos específicos plurianuales del Ministerio de Defensa (sistemas electrónicos asociados al mástil integrado de las futuras Fragatas F110, sistemas electrónicos de los futuros vehículos blindados 8×8 y simulador del helicóptero NH90, principalmente), y que al mismo tiempo se constituyen en referencias importantes para el futuro del mercado internacional.\nEl resto de áreas evoluciona positivamente, destacando los crecimientos de los negocios de Logística, Defensa Aérea y Espacio.\nPor geografías, los crecimientos de doble dígito en España y América han compensado la caída de Europa como consecuencia del menor peso específico del programa Eurofighter.\nLa favorable evolución de la contratación en el segundo trimestre (aumento del 53% reportado), especialmente en Seguridad, Radares y Defensa Aérea, y Espacio, junto con el pipeline acumulado (nuevos programas nacionales y europeos) seguirá apoyando el crecimiento de las ventas, aunque previsiblemente a tasas inferiores a las del segundo trimestre.\nLas ventas de Transporte y Tráfico en el semestre han crecido un 1% en moneda local, cayendo un 2% en términos reportados.\nLa aceleración de las ventas en el segundo trimestre (aumento del 6% en moneda local) ha estado apoyada, entre otros aspectos, en la favorable evolución de la actividad en ATM (básicamente en Europa).\nPor geografías, AMEA es la región que mejor comportamiento ha tenido por el avance en la ejecución del proyecto de Ticketing de Riad, entre otros. Destaca la evolución positiva en Latinoamérica en el segundo trimestre.\nA pesar de la favorable evolución en España, la contratación cayó cerca del 20% en moneda local al haberse visto afectada por retrasos en países dependientes del precio del petróleo y materias primas, y por la mayor contratación puntual que se produjo en el primer semestre de 2015 (proyectos de Riad, Kuwait,…).\nLas ventas en el área de TI (Tecnologías de la Información) se redujeron un 5% en moneda local (un 11% en términos reportados), mejorando ligeramente su evolución en el segundo trimestre (descenso del 4% en moneda local) con respecto a la primera parte del año (caída del 6% en moneda local).\nLa caída de ventas de los verticales de TI es debida al efecto negativo del tipo de cambio, el reposicionamiento en Brasil, los criterios más selectivos en la contratación, el retraso en ciertas licitaciones de Administraciones Públicas en España y el descenso de los niveles de actividad en aquellas regiones más vinculadas al precio del petróleo.\nLa contribución de los servicios digitales (Minsait) ha sido de 147 millones de euros (un aumento del 13% con respecto al primer semestre del año anterior), lo que supone un 23% de las ventas de TI en el primer semestre de 2016.\nLa contratación en TI creció un 4% en moneda local (un descenso del 3% en términos reportados), dando lugar a un ratio Book-to-bill de contratación sobre ventas de 1,25 veces frente al 1,14 veces en el primer semestre de 2015.\nEl ratio de cartera sobre ventas de los últimos 12 meses disminuye hasta el 0,64 veces frente al 0,76 veces en el primer semestre de 2015.\nLas ventas de Energía e Industria han caído un 6% en moneda local (un 11% en términos reportados), manteniéndose en el segundo trimestre las mismas exigentes dinámicas que en la primera parte del año.\nEl segmento de Energía (cerca del 70% de las ventas del vertical) descendió un 14% en el semestre por el fuerte descenso de la actividad en Latinoamérica (cerca del 45%) como consecuencia del reposicionamiento en la zona (básicamente en Brasil) y el descenso de los niveles de actividad en aquellas regiones más vinculadas al precio del petróleo (principalmente, Brasil, Colombia y Argentina). Se produjo un mejor comportamiento del mercado español, que muestra una caída muy moderada.\nEl segmento de Industria presenta una evolución de las ventas prácticamente plana, mostrando de esta forma un mejor comportamiento relativo que el segmento de Energía.\nPor geografías, se registró un positivo comportamiento en España en el semestre, frente a descensos en Europa (del 2%), AMEA (del 9%) y América (del 32%), afectadas por el tipo de cambio, la mayor vinculación de estas regiones al precio de las materias primas, y el redimensionamiento de la actividad en Brasil.\nLa contratación se mantuvo plana en moneda local (-5% reportado) frente al primer semestre de 2015 como consecuencia del descenso de la actividad en América.\nLa actividad de Servicios Financieros en el primer semestre de 2016 ha registrado una caída del 3% en moneda local (del 9% en términos reportados), donde la principal actividad se registra en el sector bancario (cerca del 90% sobre las ventas del vertical) frente al asegurador (10% de las ventas).\nEn el segundo trimestre, las ventas estuvieron planas en moneda local (caída del 6% en términos reportados), destacando el crecimiento positivo de la actividad en España (del 3%).\nSe consolida el dinamismo de la actividad en España en el segmento de BPO / Business Process Outsourcing (aumento del 11%), como consecuencia del creciente espectro de oportunidades de negocio surgidas entre las principales entidades españolas en el proceso de búsqueda de mejora de eficiencia en el que se encuentra el sector financiero español.\nEl cierre gradual de proyectos problemáticos en Brasil, así como el reposicionamiento hacia segmentos de mayor valor añadido (especialmente en el ámbito privado) están incidiendo en el descenso de actividad en América (del 25% en términos reportados en el primer semestre de 2016). La estabilización del negocio (apoyada en un importante repunte de la contratación en el trimestre) invita a anticipar un mejor comportamiento relativo en los próximos trimestres.\nNegativa evolución del segmento de Seguros (caída del 6% en términos reportados) tanto en el mercado nacional como internacional, por la finalización de algunos proyectos singulares.\nLa positiva evolución de la contratación (aumento del 5% reportado en el primer semestre de 2016) invita a pensar en una gradual estabilización de los niveles de actividad en los próximos trimestres. Adicionalmente, el cierre del resto de proyectos problemáticos así como el reposicionamiento de la compañía en Latinoamérica permite anticipar una mejora de rentabilidad a lo largo del año.\nLas ventas en Telecom y Media descendieron un 6% en moneda local (un 15% en términos reportados) en el primer semestre.\nEn el segundo trimestre, la actividad en Telecom y Media registró una caída del 3% en moneda local (del 11% en términos reportados) como consecuencia de un mejor comportamiento relativo de los niveles de actividad en Europa.\nEn cuanto a la dinámica sectorial, el foco de los operadores continúa centrado en medidas de eficiencia y control de costes, por lo que el entorno sigue siendo altamente competitivo y persisten las exigentes dinámicas de los precios.\nEl vertical de Media, de menor peso relativo (cerca del 10% de las ventas del vertical), también ha tenido un comportamiento negativo (del 14% en términos reportados).\nLa contratación en el semestre siguió disminuyendo (un 2% en moneda local; un 11% en reportado), por lo que no se espera una recuperación de la actividad en los próximos trimestres.\nLa actividad de Administraciones Públicas y Sanidad ha registrado una caída del 6% en moneda local (del 10% en términos reportados) como consecuencia del reposicionamiento en Latinoamérica y el retraso en ciertos proyectos asociados al ámbito de las Administraciones Públicas en España.\nEn el segundo trimestre, las ventas registraron una caída del 7% en moneda local (el 9% en términos reportados).\nPor geografías, destaca el impacto negativo de América asociado al cierre gradual de los proyectos problemáticos en Brasil y los criterios más restrictivos de la oferta comercial. Las ventas en España, excluyendo el impacto del negocio electoral, se mantienen estables en unas ligeras tasas de crecimiento negativas.\nLa evolución de la contratación del vertical en el semestre (aumento del 1% en moneda local; y descenso del 4% reportado), no permite anticipar una recuperación reseñable de los niveles de actividad en los próximos trimestres. Adicionalmente, se espera una menor contribución del segmento de Elecciones por el carácter cíclico propio del negocio.\nLas ventas en España han registrado un descenso del 3% en el semestre, ralentizando el descenso visto en el primer trimestre (del 2% en segundo trimestre de 2016 frente a un descenso del 4% en el primero).\nLas caídas de doble dígito de Telecom y Media, Administraciones Públicas y Sanidad, y Transporte y Tráfico (en estos dos últimos casos por retrasos en ciertos proyectos asociados al ámbito de las Administraciones Públicas en España) no han podido ser compensadas por el fuerte crecimiento de Defensa y Seguridad (doble dígito), así como la positiva evolución de Energía e Industria y Servicios Financieros.\nDefensa y Seguridad es el vertical que mejor comportamiento ha registrado como consecuencia de los contratos específicos plurianuales del Ministerio de Defensa (sistemas electrónicos asociados al mástil integrado de las futuras Fragatas F110, sistemas electrónicos de los futuros vehículos blindados 8×8, y simulador del helicóptero NH90, principalmente).\nPese a la caída registrada en el segundo trimestre de 2016 (en parte por los retrasos en la formación de Gobierno) la contratación en el semestre presenta un crecimiento del 7%.\nLa actividad en América está centrada en el segmento de TI (cerca del 75% de las ventas), con todos los verticales de TI descendiendo sus ventas en el semestre como consecuencia, principalmente, del proceso en el que se encuentra la compañía, centrado en el reposicionamiento y en la mejora de la gestión de las operaciones en curso en Brasil.\nEl avance en el cierre de los proyectos problemáticos en Brasil (cuatro de siete han sido cerrados, con el más relevante ya finalizado) ha contribuido a la mejora de la rentabilidad en la región, donde se espera que la mayoría de los proyectos problemáticos en Brasil estén finalizados antes del cierre del año.\nPor países, las ventas descienden en México y Colombia por la dependencia de sus economías al precio del petróleo, y en Argentina por la difícil comparativa (ejecución del proyecto de elecciones el año pasado). Presentan crecimiento Chile, Perú y República Dominicana.\nLa actividad de Europa registró un descenso en el primer semestre de 2016 del 2% en moneda local y del 3% en términos reportados.\nEl fuerte crecimiento registrado en el segundo trimestre de 2016 (del 20% en moneda local, y del 19% reportado) prácticamente ha compensado los descensos vistos en el primer trimestre (del 21% en moneda local y reportado).\nLos verticales de Defensa y Seguridad, y Transporte y Tráfico concentran la mayoría de la actividad en la zona (cerca del 75%).\nEl vertical de Defensa y Seguridad ha impulsado las ventas en el segundo trimestre de 2016, por una mayor contribución del proyecto Eurofighter, así como por el buen comportamiento en los ámbitos de Sistemas Aeroportados, Espacio y Cooperación y Vehículos Militares.\nPese a que Transporte y Tráfico ha presentado un crecimiento positivo en el segundo trimestre de 2016, en el semestre continúa mostrando descensos (del 3%) por el retraso de ciertos proyectos en países puntuales.\nLa contratación descendió un 3% en moneda local en el primer semestre afectada por el descenso gradual de la actividad del proyecto Eurofighter.\nLas ventas en Asia, Oriente Medio y África (AMEA) presentan un fuerte crecimiento en el semestre (del 25% en moneda local; y del 21% reportado), si bien la tasa de crecimiento en el segundo trimestre (del 8% en moneda local; y del 5% reportado) ha disminuido respecto al primero (aumento del 45% en moneda local; y del 42% en reportado) por la ralentización del gasto público en los países exportadores de petróleo.\nLas ventas se han visto impulsadas por el buen comportamiento del segmento de T&D (más del 80% de las ventas de AMEA), principalmente por el vertical del Transporte y Tráfico gracias al avance en la ejecución del proyecto de Ticketing de Riad, entre otros.\nEnergía e Industria, vertical con mayor peso dentro del segmento de TI, ha presentado descensos de doble dígito en términos reportados, debido al impacto en proyectos de Energía de los precios del petróleo.\nLa contratación en el semestre se mantiene prácticamente plana por el retraso de varios proyectos en el ámbito de Transporte y Tráfico. En el segundo trimestre la contratación aumenta significativamente (más del 50%) gracias a la adjudicación de un contrato relevante en el ámbito de Defensa y Seguridad.\nLa cartera de proyectos existente permite anticipar un crecimiento de las ventas para el conjunto del año.\nANEXO 7: Medidas alternativas de rendimiento\nA partir de la entrada en vigor de las Directrices sobre Medidas Alternativas de Rendimiento publicadas por el ESMA, que serán de aplicación para la información regulada que se publiquen a partir del 3 de julio de 2016, la Dirección del Grupo considera que ciertas Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) proporcionan información financiera adicional útil que debería ser considerada a la hora de evaluar su rendimiento por parte de los usuarios. La Dirección utiliza adicionalmente estos APMs en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo. El Grupo presenta las siguientes APMs que consideran apropiadas y útiles para la toma de decisiones de los usuarios y son aquellas que dan mayor fiabilidad sobre el rendimiento del Grupo Indra.\nDefinición/Conciliación. Es el Resultado de Explotación más la Amortización del Inmovilizado.\nExplicación de uso. Es un indicador financiero que la organización utiliza para determinar su rentabilidad productiva y que los inversores emplean para valoración de empresas.\nComparativa con el ejercicio anterior. Se presenta la comparativa con el año anterior en el anexo 1, si bien debe tenerse en cuenta que en el ejercicio 2015 se le resta la partida de costes no recurrentes, que comprenden las provisiones, deterioros y sobrecostes de proyectos, deterioro de fondos de comercio y activos intangibles y optimización de recursos correspondientes a los cambios en las previsiones y expectativas en proyectos que fueron revisados en el segundo trimestre de 2015.\nCoherencia del criterio empleado. No hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior.\nDefinición/Conciliación. Es el efectivo y otros activos líquidos equivalentes menos las Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables no corrientes, menos las Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables corrientes.\nExplicación de uso. Es un indicador financiero que la organización utiliza para medir el apalancamiento de la compañía.\nComparativa con el ejercicio anterior. Se presenta la comparativa con el año anterior en el anexo 4.\nResultados de Indra en 2016\nArtículo anteriorCambio en la presidencia de Ibermática\nArtículo siguienteCoLiDo y 3DRoommade impulsan la impresión 3D


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Unión Europea espera cerrar su acuerdo comercial con India\n| 2/6/2012 11:28:00 AM\nLa Unión Europea confía cerrar su acuerdo de libre comercio con India "en los próximos meses" a pesar de las diferencias que mantienen las dos partes en ámbitos como las tarifas sobre los automóviles y el mercado de los servicios.\nBruselas - Esas complicaciones no permitirán, a priori, que el convenio esté listo de cara a la cumbre bilateral que se celebra este viernes en Nueva Delhi, tal y como las dos partes se habían propuesto, según reconocieron hoy fuentes comunitarias. A pesar de ello, Bruselas sigue confiando en que los obstáculos se superarán pronto.\n"Se han logrado progresos sustanciales", explicó hoy una de esas fuentes, que aseguró que las posturas están empezando a converger. Las tarifas a la importación de coches, el acceso de empresas de servicios indias a los mercados europeos y los sistemas de contratación pública son algunos de los puntos clave aún por resolver, señaló.\nLa UE e India iniciaron en el año 2007 las negociaciones de este acuerdo, que de cerrarse crearía la mayor área de libre comercio del mundo en términos de población. Según las previsiones de la Comisión Europea, India podría obtener del acuerdo ganancias de 5.000 millones de euros y, la UE, más de 4.000 millones.\nEuropa es a día de hoy el principal socio comercial del gigante asiático, con un intercambio de bienes y servicios valorado en unos 86.000 millones de euros en 2010. Fuera del apartado comercial, la cumbre del próximo viernes servirá para impulsar la cooperación en materia de energía, investigación y seguridad.\nLa UE -que estará representada entre otros por los presidentes del Consejo Europeo, Herman Van Rompuy, y de la Comisión, José Manuel Durao Barroso-, espera además discutir la situación en la región, con especial atención a Afganistán y Pakistán. Europa expresará también su decepción por el hecho de que India no se haya sumado a su plan de sanciones contra el programa nuclear iraní, en el que se incluye un embargo a las importaciones de petróleo.\nTras el cierre del mercado europeo, el crudo iraní tendrá en India uno de sus principales destinos. Los Veintisiete han insistido en numerosas ocasiones en que, de no sumarse al embargo, países como China e India deben al menos comprometerse a no aumentar sus compras a Irán.


Almería Independiente: abril 2010\nLo mismo he dicho yo siempre, pero este señor lo va ha explicar muy bien y es esto lo que los profesores, maestros o educadores han de enseñar en los colegios y no la mentira andaluza. Despierten que están creando aborregados y parte de la culta la tienen ustedes, miren en su interior y piensen en lo que hacen.\nPublicado por Nikope en 13:45\nManifiesto por Andalucía Oriental.\nPublicado por Nikope en 2:11\nOtra promesa rota.\nEl PP pide al Gobierno que cumpla con su compromiso electoral de desdoblar la N-340\nCarmen Navarro considera que convertir en autovía este tramo de carretera convencional serviría para mejorar y hacer más seguras las comunicaciones terrestres entre la comarca del Almanzora y el sur de la provincia\nRedacción | Actualizado 26.04.2010 - 12:34\nLa diputada nacional del Partido Popular de Almería, Carmen Navarro, ha preguntado al Gobierno por el estado en que se encuentra el proyecto de desdoble de la carretera N-340 en el tramo comprendido entre su intersección con la A-349 (Tabernas - Olula del Río) y su confluencia con la autovía A-92.\nCarmen Navarro recuerda que el PSOE se presentó a las últimas elecciones con un programa que incluía el compromiso de mejorar las carreteras y autovías de la provincia de Almería mediante las obras de “desdoblamiento de la carretera N-340 entre el municipio de Tabernas (entronque con la A-349) y el entronque con la autovía A-92”.\nLa diputada del PP ha pedido al Gobierno que aclare “si el Ejecutivo de Rodríguez Zapatero asume los compromisos electorales del PSOE, especialmente aquellos que afectan a las infraestructuras de comunicaciones de la provincia”. En este sentido, Carmen Navarro se ha interesado por la conversión en autovía del tramo de la carretera N-340 que transcurre entre la A-92 y su intersección con la A-349 (Tabernas - Olula del Río).\nLa diputada popular considera que convertir en autovía este tramo de carretera convencional serviría para mejorar y hacer más seguras las comunicaciones terrestres entre la comarca del Almanzora y el sur de la provincia de Almería. Asimismo, ha añadido que “la puesta en servicio de estos kilómetros de autovía facilitaría las operaciones de venta y exportación del mármol que se extrae y se elabora en Macael y en los municipios de la comarca, que de esta manera tendrían en el Puerto de Almería su salida natural al mercado”.\nPor último, Carmen Navarro ha señalado que “la crisis está afectando de un modo muy dramático a las familias que viven del mármol en toda la comarca del Almanzora y, por esta razón, el Gobierno tiene que adoptar todas las medidas posibles que permitan reactivar el sector”.\nEn este sentido, la diputada popular ha indicado que “la mejora de las comunicaciones contribuirá, por un lado, a crear decenas de puestos de trabajo directos implicados en la construcción de este tramo de autovía y, por otra parte, ayudará a hacer más competitiva la industria del mármol y de la piedra natural que se extrae en la provincia de Almería”.\nPublicado por Nikope en 16:30\nQue sea parque Natural no significa que no tenga cosas históricas.\nAmigos de la Alcazaba pone Banderas negras al deterioro de fortalezas del parque Cabo de Gata-Níjar (Almería)\nEl parque natural posee 14 fortificaciones de "indudable valor patrimonial y cultural" en total "abandono y deterioro"\nLa Asociación de Amigos de la Alcazaba desarrolló a lo largo de toda la jornada del sábado un nuevo acto reivindicativo-cultural activo, que esta vez se ha traducido en la colocación de 'Banderas negras' en dos de las 14 fortificaciones del parque natural Cabo de Gata-Níjar en Almería, en concreto, en el Castillo de San Pedro, y en la Torre-Castillo de Los Alumbres, en Rodalquilar.El parque natural posee 14 fortificaciones de indudable valor patrimonial y cultural, que se encuentran en total abandono y deterioro. Con esta actividad queremos llamar la atención a la sociedad para que exijan, como hacemos nosotros, su conservación a la Junta de Andalucía y Ayuntamientos de Almería, Carboneras y especialmente el de Níjar, y a los propietarios", afirmó la presidenta de la Asociación, María Teresa Pérez.Según un comunicado, un centenar de personas desembarcaron en la mañana del sábado en la Cala de San Pedro, para colocar la primera 'Bandera negra' en este Castillo, de "gran belleza" y ubicado en un enclave "espectacular" de la costa almeriense. "Recientemente ha sido adquirido por un particular, junto a 2300 hectáreas del parque natural, por unos 95.000 euros. En esta escandalosa operación la Junta de Andalucía podía haber ejercido su derecho de retracto, pero no lo hizo, por lo que nuevas amenazas, además del deterioro y abandono, amenazan a esta fortificación y su entorno", explicó la presidenta. Ya por la tarde, estas personas caminaron hasta la Torre-Castillo de Los Alumbres, en Rodalquilar, también en manos privadas, que cumple su quinto centenario y cuyo estado de abandono es "lamentable". La colocación de 'Banderas negras' en estas dos fortificaciones se ha llevado a cabo como "símbolo" de un conjunto de 14 fortalezas, compuesto por castillos, baterías, torres, y cortijos fortificados. "Se trata de un conjunto único en Europa, que debe recuperarse y ponerse en valor cultural", afirmó María Teresa Pérez. La Asociación Amigos de la Alcazaba leyó en ambos sitios un manifiesto con cuatro puntos en los que se reivindica la inclusión de estas fortalezas dentro del Plan de Arquitectura Defensiva de Andalucía aprobado por la Junta de Andalucía, con aplicación a ellas de todas las fases de dicho Plan: Inventario y georreferenciación, protección, restauración, conservación y difusión.Además, dado que el conjunto de fortalezas del Parque Natural constituye un elemento "esencial" de su paisaje cultural, uno de los "más singulares" del territorio español, en este manifiesto se solicita a la Consejería de Medio Ambiente una atención "preferente" a estos espacios para "permitir su disfrute, destinándolos a usos públicos relacionados con la gestión del Parque y facilitando su visita". Asimismo, se pide el "compromiso" de todos los ayuntamientos con presencia en el Parque Natural, y "muy especialmente" del de Níjar, para velar por que "estas fortificaciones y su entorno reciban el tratamiento que merecen, facilitando su acceso, interpretación y uso cultural y ciudadano".Por último, con relación a los castillos de los Alumbres y de la Cala de San Pedro, la Asociación Amigos de la Alcazaba demanda que "los actuales propietarios, así como las distintas administraciones responsables intervengan para solucionar el lamentable estado de abandono que sufre estas fortificaciones, que deteriora gravemente la imagen del Parque Natural y compromete gravemente el futuro de la fortaleza".\nPublicado por Nikope en 10:45\nNoticiero Granadino - 21 de Junio de 1936\nHe leído la información sobre el noticiero granadino acerca del asunto de la autonomía andaluza allá por el 1936. Me ha gustado tanto el texto que me he tomado la molestia de llevarlo a las teclas. Aunque estaba escaneado la dificultad de leerlo hace que prefiera esta forma de divulgar lo que pertenece a la historia de nuestra tierra y quieren hacer desaparecer, pero no puede ser y ahora, con internet, menos.\nLA CUESTIÓN DE LA AUTONOMÍA ANDALUZA\nA VER SI SABEMOS DEFENDER NUESTROS DERECHOS\nPlanteado nuevamente por un edil en el Cabildo último el asunto del Estatuto de Andalucía, nos parece oportuno que se siga con interés por Granada cuanto viene haciéndose en Sevilla respecto a cuestión tan trascendental para Granada. La manía absorbente de aquella provincia andaluza tan mimada por el favoritismo, puede ocasionar perjuicio que añadir a los muchos recibidos para engrandecerla a ella, en el ramo militar y en materia de ferrocarriles, por ejemplo. Hace falta la situación de privilegio en que siempre se ha desenvuelto, para gozar de un centralismo que la Historia y la Geografía desmienten. Sevilla tiene padrinos poderosos en todos los tiempos y en todos los regimenes y consigue siempre lo que quiere. De aquí que no podamos descuidarnos, porque entonces logrará cuanto se proponga en el asunto de la autonomía andaluza y se adjudicará “modestamente” el papel de Barcelona con respecto a Cataluña. Ahora, que aquí no somos Lérida. El centralismo sevillano es un “camelo”, como el inventarse ellos una bandera andaluza y poner un pasodoble flamenco de himno regional; y todo porque se denomina “La Giralda”.\nAhora han convocado para el día 28 en Sevilla una Asamblea de alcaldes, presidentes de Diputación, diputados a Cortes, etc., de las diversas provincias andaluzas y es de suponer que se reciban aquí las invitaciones con la antelación necesaria para que podamos estar debidamente representados. Allí deben ir nuestras autoridades, parlamentarios y representantes de fuerzas vivas a sostener la necesidad de las dos Andalucias autónomas: la Occidental y la Oriental, tan diversas, tan perfectamente delineadas por el factor geográfico, el histórico y aún el psicológico. ¿Qué de común hay entre las provincias orientales - Almería, por ejemplo- y las occidentales como Cádiz o Huelva, sometidas a la órbita sevillana? Nada, como no sea la comunidad de patria. En cambio si hay afinidades notables ente Almería, Jaén, Málaga y Granada; comenzando porque integraron un reino histórico. La que pudiéramos llamar Andalucía Alta no guarda más relación con la Andalucía Baja que el tener la misma denominación regional. Por lo demás, en el carácter, en las costumbres, en los menores detalles, hay una acusada diferencia.\nNada justifica el excéntrico centralismo sevillano que es la más formidable de las paradojas. Estemos alerta y no vayamos allí descuidados sobre lo que tengan amasado. Nuestras autoridades, entidades y corporaciones, antes de reunirse con las demás en la capital del Betis, deben cambiar impresiones con las de las provincias afines de Andalucía Oriental y llevar una aspiración común, un frente único, manteniendo la que en Córdoba se mantuvo la otra vez que Sevilla quiso levantar bandera estatutista en beneficio exclusivo de ella. Andalucía Oriental tiene personalidad propia, bastante más relevante que la de quienes pretenden subordinarla a su predominio; y no debe prosperar un Estatuto que no delinee perfectamente ambas Andalucías, respetándolas en sus características y en su autónomo desenvolvimiento. A nosotros no se nos ha ocurrido el absurdo que a Sevilla, de pretender la capitalidad de provincias no afines. Eso queda para los ribereños del Guadalquivir que tienen genialidades parecidas a aquella de dejarnos sin Capitanía general y de procurar disuadir a los turistas de que a Granada no vengan, porque “aquí no hay más que ver que la Alhambra”. ¡Casi nada! En fin, estemos sobre aviso y no pequemos de incautos, haciendo el juego a Sevilla en la cuestión del Estatuto de Andalucía. Ella a dominar en su parte llana, pero dejándonos a los de la montaña que nos compongamos como queremos. Es lo lógico. Veremos si prospera, porque nuestros representantes, estrechamente unidos con los de las provincias afines, sepan defender con tesón nuestros derechos. Acabe ya un cacicato que tiene fundamento tan irritante como el del privilegio y el padrinazgo.\nAún crees que Andalucía existe desde siempre?? y que nadie a ninguneado a Almería, Granada y Jaén??.\nPublicado por Nikope en 1:37\nChiste que expresa muy bien el sentir hacia Sevilla y lo que representa.\nPublicado por Nikope en 13:51\nRepaso de la Plataforma Andalucía Oriental a la Junta.\nPlataforma por Andalucía Oriental critica deficiencias en redes de transporte\nEn un comunicado, la plataforma ha lamentado este deterioro de servicios en las provincias orientales andaluzas, mientras que en las otras "han ido ganando en prestaciones de forma exponencial".\nA este respecto, han puesto como ejemplo que en la provincia de Sevilla "los trenes circulan a una media muy superior a los 200 kilómetros hora", si bien en las orientales "no corren a más de 80".\n"No vemos la igualdad de calidad en los servicios que propugnaba el Estatuto de Autonomía para Andalucía del año 1980", ha manifestado la plataforma, y ha recordado que provincias como Granada y Jaén, antes de integrarse en la comunidad autónoma andaluza "con un sí más que dudoso", tenían una renta per cápita "más cercana al resto de los españoles que la que actualmente tienen".\nLos miembros de esta Plataforma han señalado que "no son de recibo los nulos servicios ferroviarios entre la Costa Tropical y Granada-Iznalloz-Jaén", y han criticado la ausencia de trenes que unan Guadix con el Almanzora y Murcia, Linares con Úbeda y Albacete o Almería y su Poniente a la costa granadina.\nAdemás, han recalcado la existencia de una 'deuda histórica' con Almería, una provincia "a la que el interés general empujó hacia la actual autonomía" y que "fue levantando el vuelo a pulso, sin ayuda andaluza, regando con el sudor de los almerienses las cuentas corrientes del emporio sevillano mediante un desequilibrio crónico en su balanza fiscal", ha apostillado.\n"No esperamos que Griñán, Arenas o Valderas nos convoquen a echarnos a la calle por el engaño de la autonomía andaluza a los almerienses, granadinos y jienenses", ha apuntado la plataforma, que ha incidido en la necesidad de que existan políticos en las provincias orientales "que no tengan que mirar a Sevilla para reconocer a sus jefes". EFE 1010884\nNo se dejen engañar por los datos estadisticos.\nAcabo de leer una noticia que les expongo más abajo. Alucinando me ha dejado la forma de manipular a los Sevillanos, cuando lean la noticia entenderán porqué.\nLos presupuestos de la Junta de Andalucía asciende a 7.125.652.348 €, de los cuales un 70'5% son provincializables, lo que nos deja con 5.023.584.906 € para repartir entre todas las provincias. Y este es el resultado del reparto:\nAlmería: 432,8 millones de euros 8,54% - Porcentaje población: 8,2%\nCádiz: 711 millones de euros 14,15% - Porcentaje población: 14,84%\nCórdoba: 551,4 millones de euros 10,98% - Porcentaje población: 9,69%\nGranada: 603,8 millones de euros 12,02% - Porcentaje población: 10,92%\nHuelva: 420 millones de euros 8,36% - Porcentaje población: 6,18%\nJaén: 481,6 millones de euros 9,6% - Porcentaje población: 8,05%\nMálaga: 758 millones de euros 15,09% - Porcentaje población: 19,16%\nSevilla: 1065 millones de euros 21,2% - Porcentaje población: 22,92%\n"He puesto en verde los porcentajes que superan a su porcentaje de población y en rojo los que son inferiores a su porcentaje de población. Está clado que la más beneficiada es Huelva y la más perjudicada Málaga.\nSevilla de nuevo vuelve a recibir menos de lo que le corresponde por población, lo que sigue acumulando deficit de inversión, tanto estatal como de la Junta de Andalucía, que Málaga por lo menos ve compensado gracias a la gran inversión estatal que tiene este año.\nEn este tema podemos ir subiendo noticias sobre las inversiones previstas en estos presupuestos, que en estos días irán saliendo las noticias."\nUna vez lo han leido no se que se les pasará por la cabeza pero a mi me va a estallar viendo como se manipula la opinión de los sevillanos, que tras leer esto creen que son los salvadores de andalucía, los sacrificados, pobre de ellos que reciben un poquito menos en relación a su población.\nVamos a desmontar esta mentira. Si la idea de ser parte de Andalucía era que todos tuviésemos las mismas prestaciones como piensan igualar con un 0,34% más sobre lo que corresponde por población?.\nMe explico, como piensan hacernos AVE, autovías, trenes de cercanías, etc para llegar al nivel de infraestructuras que disfruta Sevilla?, es imposible y mientras Sevilla crece de forma exponencial aquí solo se dedican a recordarnos que algún día harán esto o lo otro. Y si no me remito a los proyectos, Ampliación aeropuerto Sevilla, llegada del tren al aeropuerto de dicha ciudad, metro con varias líneas, tranvías, la ciudad aeronáutica, AVE desde Sevilla a las capitales cercanas (más kilómetros de AVE) y aquí en trenes borregueros.\nOtra cuestión que la junta olvida es que las mejoras de las comunicaciones aquí cuestan mucho más que en Sevilla, cuantos kilómetros se pueden hacer en Sevilla con lo que cuestan 10km aquí?, no tienen en cuenta que igualdad es tener los mismos servicios, el resto es robo encubierto.\nPublicado por Nikope en 13:52\nConoceis toda la historia de Almería y sus pueblos?, Os dejo un ejemplo de olvido histórico.\nSabian que Guardias Viejas tuvo puerto, salinas, etc\nSi no saben nada a que creen que se debe?, seguro que saben que Cádiz era fenicia eso seguro que se lo enseñaron pero cuanto se enseña de nuestra tierra a día de hoy en los colegios?, tengo mis dudas que se enseñe si se desconoce. Agradecer este vídeo a Jose Antonio, Balermeño, Agricultor, amante de la historia y amante de nuestra tierra.\nOs dejo también su blog para que puedan pasar y ver mucho mas de lo que expongo aquí.\nPodrán ver la presión urbanística que soporta la zona y su pasado, que es muy interesante y desconocido por la inmensa mayoría.\nY de las termas que saben?, saben de su existencia, antiguedad y localización?\nSi como yo saben poco de historia, no todos somos historiadores, pero les gusta el tema acá les dejo otro vídeo.\nPublicado por Nikope en 2:09\nPlataforma Social Agraria\nDesde este blog desear lo mejor para todos los que luchan por Almería, sus gentes y su tierra.\nAnimo a todo el campo almeriense a unirse a esta plataforma que si alguno cree que en Sevilla los van a ayudar van apañados.\nPublicado por Nikope en 0:36\nNo está muerto, solo está en la UVI.\nEl pantano de Cuevas del Almanzora, en la provincia de Almería, recupera vida\nDesde hacía años estaba técnicamente 'muerto', pero con las últimas lluvias ya acumula 4,5 hectómetros cúbicos\n05.04.10 - 01:26 -EUNATE SERRANO | ALMERÍA.\nEste invierno ha sido uno de los más lluviosos de los últimos años para la provincia de Almería. Las cifras ponen de relieve que, en lo que llevamos de año hidrológico (periodo que comienza en el mes de octubre), se han batido con creces los valores contabilizados en los últimos 40 años. En concreto, entre octubre de 2009 y marzo de 2010, Almería ha recogido más de 400 litros por metro cuadrado, lo que supone hasta un 300% más de agua respecto al periodo que se usa de referencia, que es desde el año 1971 al 2000.\nAunque nunca llueve a gusto de todos, lo que sí es cierto es que las precipitaciones han repercutido en los embalses y los ríos de la provincia. «El pantano de Cuevas del Almanzora acumula 4,5 hectómetros cúbicos y ha superado la cota 115, por lo que está técnicamente vivo», explicó Clemente García, delegado provincial de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía. «Aunque la cuenca del Almanzora ha registrado menos precipitaciones que Benínar, el pantano de Cuevas alberga estos 4,5 hectómetros cúbicos de agua al estar beneficiándose de forma indirecta, además de las medidas aprobadas por el Gobierno andaluz, por las cuantiosas lluvias que han caído Andalucía en los últimos meses», indicó el delegado. Por su parte el Pantano de Benínar acumula casi 30 hectómetros cúbicos de agua, 17 hectómetros cúbicos más que el año pasado.\nLa Junta de Andalucía, a través de la Agencia Andaluza del Agua acordó la realización de una aportación extraordinaria de agua al pantano de Cuevas del Almanzora procedente del embalse del Negratín. Todas estas circunstancias han llevado a la Junta a plantear el aporte extraordinario de 172.800 metros cúbicos de agua diarios procedente del Negratín, que se unen a los aportes del río Almanzora en el pantano. El trasvase permitirá que el nivel crezca en el pantano a un ritmo de 29 centímetros diarios.\nEsta aportación se une a lo acordado por una comisión el pasado mes de enero en la que se estableció que el volumen a trasvasar este año sea el máximo legal permitido de 50 hectómetros cúbicos y que se destinen 43 hectómetros cúbicos para riego y siete para abastecimiento de los municipios del Almanzora que tienen una población estimada de 80.000 habitantes.\nSi con la que ha caído en todo España el pantano aún sigue con menos del 5% desde que se inauguró para mi eso quiere decir que mas que un pantano se hizo un negocio cuando se construyó, que opinen los regantes y habitantes de la zona que tal estará esa agua para beber si es medio fangosa.\nPublicado por Nikope en 4:15\nUn Almería -Chile quieren convertirlo en un Andalucía-Chile.\nEl presidente de la Federación de Fútbol de Chile estuvo ayer en el Mediterráneo, donde agradeció el apoyo hacia su pueblo · Quieren organizar un partido benéfico\nLa sala de prensa del Mediterráneo simuló ser en la mañana de ayer la sede de una cumbre hispanochilena. Una pequeña bandera de Chile, un de España y una del Almería fueron el decorado de la mesa de conferencias, donde se ubicaron Harold Mayne-Nicholls, presidente de la Federación de Fútbol de Chile, Alfonso García, presidente del Almería, y Ricardo Martínez, vicepresidente del club rojiblanco.\nDurante el encuentro, la comitiva chilena se mostró muy agradecida con todo lo hecho por el Almería desde la pasada semana, algo que ha servido de modelo a otros equipos, como el West Brondby Albion (Segunda División inglesa) o el histórico Nacional de Motevideo de Uruguay, para apoyar al pueblo sudamericano después de la tragedia vivida. Por su parte, las palabras de Alfonso García fueron las que mejor explicaron las intenciones almerienses: "Ojalá pudiéramos hacer mucho más, porque es insignificante lo hecho con respecto a lo allí ocurrido", comentó el presidente, que se reivindicó al decir que pagará "con mucho gusto" la multa que le ha impuesto la Federación por retrasar el comienzo del partido ante el Barcelona. "Teníamos el permiso de la Liga, que es quien tiene las competencias. No entendí que el árbitro se negara a dejarnos salir".\nAdemás, Alfonso García quiso explicar cómo le surgió la idea. "Tengo amigos empresarios chilenos que me enviaron mensajes para explicarme lo que allí había sucedido. En sus mensajes ya ponía el lema ¡Fuerza Chile!, que nosotros quisimos poner en nuestras camisetas", reconoció el presidente que indicó que el próximo lunes les enviarán las camisolas rojiblancas con las que se jugó ante el Barcelona al embajador de España en Chile y serán expuestas en el Hotel NH Ciudad de Chile.\nHarold, por su parte, relató el antes y el después de Chile tras el terremoto y el tsunami que azotó a su país. "Fue una situación que nunca habíamos vivido. Las consecuencias fueron devastadoras, puesto que nosotros no estábamos preparados para algo así. Nos hemos unido para sacar fuerzas de flaqueza y mirar hacia el futuro. No esperábamos el mensaje de apoyo del Almería hacia nuestro pueblo y es cierto que ha tenido un gran efecto. Nuestras puertas las tendrán ustedes siempre abiertas, puesto que no se nos olvidará lo que hicieron", agradeció el presidente.\nPreguntado sobre la iniciativa popular que había surgido en Chile de que fuera el Almería quien inaugurase su Estadio Nacional, reconoció que estaría "encantado" siempre que las fechas vinieran bien a ambas partes. Ricardo Martínez, a esta propuesta, prefirió anteponer la suya: "La semana que viene tenemos una reunión del G-Andalucía y vamos a proponer que sea la selección andaluza la que se enfrente a la chilena en el Mediterráneo. El dinero recaudado se donará a Chile", apuntó el vicepresidente del club rojiblanco. Pacto de sangre sellado; amigos para siempre.\nOtra más. Por un amistoso Almería-Chile!!!\nPublicado por Nikope en 14:20\nQue sea parque Natural no significa que no tenga c...\nChiste que expresa muy bien el sentir hacia Sevill...\nRepaso de la Plataforma Andalucía Oriental a la Ju...\nConoceis toda la historia de Almería y sus pueblos...\nUn Almería -Chile quieren convertirlo en un Andalu...


Avepae | Periodismo a Fondo\nArchivo de la etiqueta: Avepae\nMuerte en dos ruedas\nPublicado el noviembre 27, 2012 por aidagutierrezh\nDiversos estudios, como los del Instituto Sangar de Brasil y el de AVEPAE-CIESVIAL, revelan un alto índice de accidentes con motos en Venezuela, que ocupa la novena posición entre los países con más accidentes de este tipo, con un promedio diario de 3 motorizados muertos y 95 lesionados. Desde enero de este año hasta la semana pasada, han fallecido en accidentes viales 1.023 motorizados en todo el país, de los cuales 53% eran jóvenes con edades comprendidas entre los 20 y 30 años. Exceso de velocidad, alcohol y violación de las normas de circulación son los principales enemigos de los motorizados.\n“147 personas mueren en motos durante septiembre 2012 en Venezuela”, informa AVEPAE, Asociación Venezolana para la Prevención de Accidentes y Enfermedades, junto a CIESVIAL Centro de Investigación en Educación y Seguridad Vial, en su primer estudio: “Accidentes de motos en Venezuela – Una realidad que debemos atender”\nSegún el estudio, desde enero de este año hasta la semana pasada, han fallecido en accidente viales 1.023 motorizados en todo el país, de los cuales 53% eran jóvenes con edades comprendidas entre los 20 y 30 años.\nEl estudio asegura además que el número de heridos en accidentes con motos asciende a 95 por día. De esos, entre el 60% y el 70% presentan fracturas de tibia o fémur y un 40% de ese porcentaje “quedan con secuelas importantes, como miembros acortados y hasta amputaciones”.\nDe acuerdo a la investigación, entre enero y julio 2012 el 74% de los fallecidos en accidentes de motos correspondió a jóvenes y adultos entre 15 y 30 años, con un 53% entre las edades de 20 y 30 años.\nEl tipo más común de accidente reportado entre enero y julio de 2012 fue la colisión con carros (118), seguido de arrollamiento (90), colisión con objetivos fijos (86) y caídas / derrapes (82).\nFrecuente es ver accidentes de este tipo en las calles de las principales avenidas del país. La imprudencia es factor clave en ello.\nDiariamente mueren 3 motorizados\nSegún datos del Instituto Sangar de Brasil, que cita el estudio, Venezuela ocupa la novena posición entre los países con más accidentes de motos.\nEn promedio, diariamente mueren 3 motorizados y 95 resultan lesionados. El estudio de AVEPAE- CIESVIAL además destaca que la mayoría de los accidentes ocurren después de las 6 de la tarde, y las entidades con más incidencias son Caracas, Zulia, Carabobo y Portuguesa.\nExceso de velocidad, alcohol y violación de las normas de circulación son los principales enemigos de los motorizados. Los accidentes mas comunes son colisión con carros autos, arrollamientos, colisión con objetos fijos, caídas y choque entre motos.\nLas conclusiones finales de esta investigación serán dadas a conocer a mediados de enero de 2013.\nEl estudio además arrojo que durante un proceso de observación de más de 2.500 motorizados en Caracas, Maracay, Barquisimeto y Valencia, se determinó que sólo 65% usa casco de seguridad pero el 93% son de muy baja calidad.\nDe acuerdo a la cantidad de motos ensambladas, el 2012 finalizará con aproximadamente 525 mil vehículos de dos ruedas vendidas.\nEsas cifras permiten asomarse a la magnitud del problema, pues el Instituto Nacional de Transporte Terrestre no ofrece estadísticas oficiales.\nSin embargo, el sociólogo Jorge Ramírez, asegura que hay indicios de que los accidentes de motorizados se han incrementado. “En el día a día, los conductores estamos acostumbrados a ver a motorizados en la calzada. Las salas de traumatología de los hospitales están llenas de lesionados por esa causa”.\n-El Gobierno ha tratado de controlarlos con un reglamento que está bien hecho, pero si no se cumple, no haremos nada: circulan sin casco, sin chaleco, cargan niños…\nA diario se ven por las calles de Venezuela, motorizados llevando niños mientras manejan, lo que representa un riesgo grave de muerte para los pequeños.\nSegún los registros de Protección Civil de Plaza y Zamora, del Estado Miranda, el 90% de los siniestros un motorizado está implicado y siempre es el más perjudicado.\nAmbos organismos de rescate hicieron 293 traslados de heridos en 2011 y 144 eran choferes de motos. En abril de 2011 contabilizaron 12 accidentes. En el mismo mes del año en curso la cifra aumentó a 28.\nEn el Seguro Social de Guarenas no se dan abasto para atender la cantidad de heridos que atienden a diario, producto de siniestros en dos ruedas.\nSegún fuente de ese centro asistencial, en un solo día han ingresado hasta cuatro personas víctimas de accidentes en motocicletas. La mayoría de las lesiones que presentan son fracturas de tibia y peroné o politraumatismos. En el peor de los casos mueren por traumatismo craneal.\nLas estadísticas de lesionados atendidos por accidentes de tránsito en el Ivss en 2011 se ubican en 15 mil 213, de los cuales 12 mil 170 fueron motorizados. Durante el primer trimestre de 2012 registraron 3 mil 600 politraumatizados. Al menos 20% ha fallecido.\nAccidentes en la Gran Caracas\nSegún fuentes del estado Miranda, desde el 1 de enero hasta mayo de 2012 ocurrieron en la Gran Caracas un total de 551 accidentes de tránsito en los cuales los motorizados fueron los protagonistas. De esa cifra 361 ocurrieron en jurisdicción del estado y 190 en el Distrito Capital.\nEl sociólogo Ramírez asegura que la ausencia de una política de educación vial incide en el incremento de los accidentes en motocicletas que se registran en el país.\nSin embargo, destaca también, que los accidentes han tenido su origen en la imprudencia, el estado de las vías y la ingesta de alcohol, sobre todo este último se presenta los fines de semana en horas de la madrugada.\n-Los motorizados no acatan las normas pese a que se les ha asignado un canal. Hacen caso omiso a las recomendaciones. Recordemos que hay muchos jóvenes, inclusive menores de edad, que se desplazan como mototaxistas para lograr un sustento y ese factor agrava la situación, precisa Ramírez.\nAsimismo, estima que el zigzag entre vehículos para aligerar el recorrido durante las colas se ubica como una de las maniobras que ocasiona más accidentes.\nSegún un reporte del mes de febrero de este año, el Observatorio Venezolano de la Salud indicó que un promedio de siete accidentes con motos, en los cuales al menos dos conductores mueren, se registran diariamente en la autopista Francisco Fajardo, una de las más transitadas de Caracas.\nRamírez señala que la mortalidad por accidentes de tránsito en el país adquirió el nivel de una epidemia.\n-Estamos en una situación de anomia. A pesar de que estamos ante un gobierno de tendencias autoritarias, en realidad no controla nada. Por esto ha cedido a las presiones de los motorizados, -dijo.\nSin fiscales de transito\nRamírez apunta que la Nueva Ley de la Policía Nacional le resta competencia a los gobiernos locales, en el área del control de circulación.\n-Después que el país le tocó 30 a 40 años preparar a los fiscales de tránsito ahora no los tenemos, lo que hay son policías que tienen aproximadamente 6 ó 10 horas de entrenamiento en control de la circulación, lo que quiere decir que en el periodo de 6 horas difícilmente ni siquiera se aprenden las señales de tránsito.\n-Somos de Latinoamérica, el primer país en número de muertos por accidentes de tránsito. En Venezuela tenemos 8 mil muertos al año por accidentas viales. La cifra del pasado mes de septiembre fue 5 muertos diarios. Y en lo que va de año más de mil motorizados muertos.\nEnfatiza el sociólogo la importancia de aumentar la vigilancia en las vías para que las leyes que regulan el tránsito no se conviertan en letra muerta. “En 2008 hubo más de 7.000 muertes por accidentes de tránsito en Venezuela”.\nSeñala que el mal estado de la vialidad, sumado a la imprudencia y a la ausencia de fiscalización, aumenta el peligro en dos ruedas.\nLas dos organizaciones voluntarias, sin fines de lucro, CIESVIAL –AVEPAE , advierten que la producción de motos en el presente año será de 400.000 unidades, lógico pensar que los hechos viales van en aumento cada día y que cada mes se incrementen hasta en un 100%; por falta de medidas adecuadas de prevención. Recomiendan unir esfuerzos, todos los entes involucrados en la prevención: Organismos Oficiales y privados, Medios de comunicación , Ensambladoras, Organizaciones, Federaciones y Clubes de motorizados, Líneas de Moto-Taxi, otros y así lograr reducir las cifras tanto en mortalidad y en morbilidad: ”Salvar Vidas y lesionados debe ser lo que nos una”. (@guti21)\nFUENTE: Revista Zeta Nº1880 – 23-11-12\nEtiquetado como @guti21, accidentes, accidentes de tránsito, amputaciones, arrollamiento, Avepae, caídas en motos, cascos, Ciesvial, colisión, fracturas, heridos, motorizados, motos, muertos, niños en motos, seguridad vial


Actor de Reparto Masculino – Capítulo 31 – Arco 4: Xianxia – Reino de Kovel\nNo desea morir aquí, pero es incapaz de resistir, sólo puede mirar, mientras las vides se entrelazan y dirigen directo hacia ella, trayendo consigo el espeso hedor de la muerte. En un abrir y cerrar de ojos, justo cuando se había resignado a su destino, ropas blancas llenan su visión por completo.\nTibias gotas de sangre caen en su rostro, dejando atrás una sensación cálida y pegajosa, antes de que el cerebro de Shen Jiayi registre que alguien la está protegiendo en su abrazo. Sangre escarlata brota de su hombro, donde fue perforado por la Vid Sangrienta Demoníaca, ocasionando que una flor roja se expanda en el frente de sus ropas. Chasqueando sus dedos, un talismán sale volando de su mano. Al murmurar un corto encantamiento, un ardiente infierno rodea a la criatura demoníaca, quemándola hasta dejar sólo sus cenizas, ni un segundo después, la pila gris es disipada por el viento, sin dejar rastro alguno.\n—Tú… ¿estás herido? —La primera reacción de Shen Jiayi no es alegrarse por haber escapado de un peligro mortal, sino manifestar su preocupación por su sonriente y calmado salvador. Al mismo tiempo que expresa su angustia, otro grito agudo lleno de incredulidad le sigue: — ¿Por qué estás herido?\n—No es una molestia —El joven hombre desecha su ansiedad con una sonrisa, luego, la suelta y da dos pasos hacia atrás, de modo que quede una distancia cortés entre ambos. A medida que se mueve, en silencio, responde a la voz audible sólo a sus oídos: —Me acostumbré al combate cuerpo a cuerpo en el último mundo. Por lo que la repentina transición a mago de largo alcance es bastante discordante. Es difícil no cometer algunos errores…\nAl escuchar su respuesta 5237 guarda silencio.\n— ¡Hermano mayor Liu! —Al ver que la crisis ha sido resuelta, los discípulos que se encontraban dispersos comenzaron a reunirse a su alrededor, dándole la bienvenida con alegría, al joven que acabó con un solo movimiento a la Vid Sangrienta Demoníaca.\nEl aludido, asiente en lugar de articular una respuesta. Cuando abre la boca para hablar, sus palabras van ligeramente cargadas de desaprobación.\n—Sus niveles de cultivación siguen siendo demasiado bajos como para que tomen riesgos aquí. Lo mejor es que dejen este lugar rápidamente.\nLos discípulos dan una respuesta afirmativa al unísono, a pesar de no moverse un ápice, mientras sus miradas siguen la espalda en retirada de su superior. No es hasta que desaparece de su vista que éstos dejan escapar suspiros de admiración y expresan sus sentimientos a través del habla.\n—Esa persona… ¿es el hermano mayor Liu? ¿Liu Minghui? —Shen Jiayi le pregunta suavemente a la chica junto a ella, su voz aún temblaba a causa del miedo.\n—Así es, es el hermano mayor Liu. —La mujer contesta con una risita —Cuando te hablamos de él antes, le tenías mucho desprecio. Ahora sabes por qué es tan popular y querido. En mi opinión, es mucho mejor que ese Maestro tuyo, que es frío como un témpano de hielo. El simple hecho de estar junto al hermano Liu es como bañarse bajo el sol, mientras te envuelve una suave brisa primaveral. Además, es un cultivador sumamente talentoso, y un discípulo muy respetado. ¿Quién sabe? ¡Puede que pronto avance a la etapa de Alma Naciente! Cuando ese momento llegue, el mejor cultivador de la generación más joven de nuestra secta, Cosmos Celestial, podría ser el hermano mayor Liu!\nA pesar de que su opinión acerca de Liu Minghui mejoró después de que el joven le salvó la vida, Shen Jiayi no puede pasar por alto la crítica de su compañera discípula hacia su Maestro.\n—Como cultivador de la espada, el Maestro se dedica de todo corazón al arte del acero. Sin preocuparse por asuntos triviales, por lo tanto parece frío y distante…\n—Sí, sí, sí. La espada de tu Maestro es su más preciado tesoro, y el segundo eres tú, su discípulo sucesor, ¿no es así? —La discípula parece un poco impaciente, asintiendo con la cabeza y respondiendo de manera frívola —Aun así, como cuarto Anciano de la secta Cosmos Celestial, ¿no perdería su posición si sigue ignorando los asuntos que le competen?\nUna mueca aparece en el rostro de Shen Jiayi, ya que sabe que es mejor no responder a esta pregunta en particular. Permaneciendo en silencio, dirige su vista hacia el discípulo que la puso en una situación de vida o muerte en ese momento crítico. Aparentemente, percibiendo la fría mirada de su compañera, el corazón del culpable da un vuelco, miedo y desánimo se hacen palpables en su semblante. En el fondo, es consciente de que este evento marcará el comienzo del deseo de venganza Shen Jiayi contra su persona.\nMientras la escena anterior se está desarrollando, Sui Yuan, quien ya ha cumplido su primera tarea y ha salido del escenario, se siente muy satisfecho. Aparte de sufrir una leve lesión debido al cambio discordante de identidad, todo avanzó sin problemas. También, el hecho de haber salido herido por proteger a la protagonista le hizo ganar algunos puntos más con ella, por lo que no lo ve como algo negativo.\nDespués de tomar una píldora y vendar su herida, recobra su porte elegante y agraciado. Entonces, decide dar un paseo por la secta Cosmos Celestial, ya que puede considerarse como un lugar importante y central en la historia de este mundo. Familiarizarse con su entorno actual será beneficioso para sus planes futuros.\nComo la trama en la que se encuentra gira entorno a la heroína y a las situaciones que la obligan a madurar, los actores de reparto masculinos sólo están allí para desarrollar la historia principal y subtramas. Con sólo unas pocas escenas cruciales en las que debe actuar, el grado de libertad de Sui Yuan, en este mundo, es bastante alto. Tan pronto como su primera escena finaliza, se encuentra a sí mismo vagando sin rumbo.\nAntes de que la historia comience, Li Minghui es considerado como un hermano mayor marcial intachable. Trata a las personas con una actitud suave y gentil, sin el menor rastro de arrogancia, siempre dispuesto a ofrecer una mano amiga a cualquiera que lo necesite. Por lo tanto, tiene una reputación de santo en la secta. Este nivel de actuación sagaz es incluso capaz de engañar a la perspicaz Shen Jiayi durante su encuentro inicial. Sin embargo, a medida que se hace más y más fuerte, Liu Minghui se vuelve descuidado a la hora de mantener su fachada. Revelando, gradualmente, su carácter malévolo. Por supuesto, todo esto ocurre hasta mucho después.\nAdónde sea que sus pies lo lleven, casi todo discípulo con el que se encuentra lo saluda cordialmente y le tratan con respeto, haciendo que Sui Yuan se sienta un poco abrumado. Después de rechazar educadamente más de un par de invitaciones a tomar té, preparar píldoras, bajar de la montaña, entre otros; Sui Yuan recibe una convocatoria de su Maestro, informándole su deseo de hablar.\nSu identidad actual es la del discípulo sucesor del líder de la secta Cosmos Celestial, la cual es la posición más excepcional que un aprendiz de la nueva generación de cultivadores puede alcanzar. Sin mencionar que su talento es asombroso. Tal vez, porque se le entregó todo en bandeja de plata desde su infancia, es que la ambición de Liu Minghui se intensifica a medida que se hace mayor, deseando obtener más de lo que tiene, para situarse en la montaña más alta posible. Es esta avaricia la que lo llevó a transitar el camino hacia el infierno.\nSui Yuan no se atreve a titubear. Tan pronto como recibe la convocatoria, se apresura a visitar a su Maestro, aprendiendo de este modo que el Anciano del Pico Celestial del Acero solicitó su presencia.\n—Minghui ¿con exactitud qué hiciste recientemente? ¿Por qué el hermano menor marcial exigiría tu presencia en el Pico Celestial del Acero? Incluso te llamó por tu nombre —El líder de la secta frunce el ceño pensativo, sintiéndose indeciso.\nEl hecho de que el Anciano de Pico Celestial del Acero, Xuan Ling, es un hombre obsesionado con la espada es un secreto a voces. A menos que ocurra una gran calamidad, lo suficientemente desastrosa como para forzar a ese ermitaño a salir de su residencia, la gente se olvidará gradualmente de su presencia. Esta vez, ha tomado la iniciativa, al pasar un mensaje, solicitando ver a su discípulo mayor favorito, haciendo que el líder de la secta se siente y preste atención a este inusual evento.\nSui Yuan también lo encuentra extraño, ya que no recuerda haber leído acerca de esto en el texto original y no puede evitar sentirse nervioso. Después de meditarlo por un rato, su rostro refleja la misma duda que la de su Maestro.\n—Este discípulo tampoco está seguro… —se inclina y responde.\n—Olvídalo. Ve a ver lo que quiere. Si el asunto no puede resolverse entre ustedes, infórmame de inmediato. —Al ver genuina confusión en los ojos de Sui Yuan, el líder de la secta agita una mano con displicencia.\nAgradeciendo a su Maestro, Sui Yuan se retira.\n—Que Xuan Ling solicite verme de repente… ¿Podría ser…que el sea Zhao Xihe y quiera ponerme a prueba? ¿O tal vez vio a través de mi actuación cuando no estaba al tanto de su presencia? —Inquiere a su sistema preocupado, mientras se dirige al Pico Celestial del Acero.\nDe acuerdo al texto original, uno puede averiguar quién es el protagonista masculino mediante la comprobación de tres cosas: en primer lugar, le gusta ir vestido de blanco. Segundo, siempre porta una sonrisa insulsa en su rostro. Tercero, es más fuerte que la heroína. De hecho, si Sui Yuan no hubiese sido creado, específicamente, para asumir papeles como actor de apoyo, habría pensado que él es el protagonista masculino. Eso demuestra lo imprecisos que son estos puntos.\nComo el Maestro de Shen Jiayi, Xuan Ling es obviamente más fuerte que ella. Del mismo modo, también toma parte en varias escenas a lo largo de la historia. Salvando a la heroína en múltiples ocasiones, permaneciendo a su lado sin importar que otros la incriminen, denuncien o conspiren en su contra. Todas y cada una de las características que despliega apuntan a que él es el candidato más probable a ser el protagonista masculino.\n—Qué importa si lo es o no. Mientras permanezcas calmado y actúes tu parte, todo saldrá bien —le aconseja 5237 —No puedes bajar la guardia en lo más mínimo en este mundo, porque hay algo llamado “conciencia espiritual”, la cual es una habilidad única en su clase que le permite al usuario ver cada uno de tus movimientos. Con que su conciencia espiritual haya entrado en contacto contigo una sola vez, siempre funcionará, sin importar cuán lejos se encuentren. Por lo tanto, incluso si no hay nadie a tu alrededor, ¡no puedes actuar de forma impropia a la de tu personaje!\nLa mirada de Sui Yuan se oscurece abruptamente y un fiero destello se hace perceptible.\n—Cuando no haya nadie alrededor… ¿cómo ahora?\n—Correcto… ¡¿Pero por qué te pusiste así de pronto?! ¡Tú comportamiento me transmitió un siniestro presagio que casi me mata del susto! —Se queja su sistema —Por un momento, ¡pensé que estabas infectado por un virus!\n—Sólo a ti puede infectarte un virus. Hace mucho tiempo que soy inmune a ello —resopla Sui Yuan con burla —Es sólo que…sentí que había alguien observándome tan pronto dijiste eso.\n— ¿Efecto psicológico…? —Pregunta sin poder evitar que un pizca de ansiedad se cuele en su voz.\n— ¿Quizás…? —Le contesta, también con incertidumbre.\nA medida que entraba en el Pico Celestial del Acero, los nervios comenzaron a asentarse en sus entrañas. Sin embargo, tan pronto como su mirada se posó sobre Xuan Ling, la posibilidad de que éste sea el protagonista masculino se esfuma por completo— ¡porque no está sonriendo, ni siquiera un poco!\nSentado detrás de una mesa redonda de piedra y limpiando con suma atención al jian en sus manos. A pesar de que éste, en efecto, lleva ropas blancas, su expresión es estoica e indiferente, asemejándose a una escultura de hielo en lugar de a un humano. El aura que esta persona emite es, afilada y aguda, como la de una espada. En lugar de llamarlo un hombre, podría ser más exacto etiquetarlo como un arma impasible.\n¡Alguien así es completamente diferente de las últimas descripciones dadas al final del texto original! Una vez que la tensión ha abandonado su corazón, la sonrisa aflora en su rostro con naturalidad. Uniendo las manos frente a su persona, a modo de saludo, mientras se inclina respetuosamente.\n—El discípulo Liu Minghui saluda al Anciano Xuan Ling.\nAl no recibir una respuesta de inmediato, Sui Yuan espera en silencio durante un corto período de tiempo. Cuando su paciencia se agota, al mirar a través de sus pestañas se encuentra con la mirada aguda y penetrante de Xuan Ling sobre él.\nA pesar de haber sido sorprendido espiando, Sui Yuan no permite que ningún rastro de incomodidad se haga evidente en su semblante, simplemente hace más amplia su gentil sonrisa y pasa a una más confiada. La actitud libre y relajada de este joven hace imposible que las personas alberguen malas intenciones hacia él.\n—Estás excusado —Por fin, Xuan Ling abre su boca. Su voz es tan fría como su apariencia externa, monótona e insensible. Si bien no es desagradable, uno todavía siente que los oídos han sido acuchillados y deja los corazones de las personas palpitando de miedo.\nHabiendo recibido permiso, Sui Yuan se endereza, conservando la sonrisa en su rostro.\n—No tengo claro por qué el Anciano Xuan Ling ha solicitado mi presencia.\nEl mencionado, en lugar de responder, le da al jian un último barrido, y luego lo coloca con cuidado en su estuche. En el lapso de un segundo, su imponente figura aparece frente a él, los dedos de una de sus manos hacen presión en su hombro herido, cosa que lo hace gruñir de dolor y retroceder un paso.\nLa herida, cuidadosamente vendada, se abre de nuevo. Sangre comienza a rezumar, manchando lentamente las vendas y su túnica blanca exterior de rojo. Mirando, en silencio, la herida por otro largo momento, los ojos de Xuan Ling regresan al rostro de Sui Yuan.\nDebido al dolor, la complexión de éste último es ahora algo pálida, pero su sonrisa en ningún momento flaquea. Sin embargo, un destello de hostilidad surca por sus oscuras pupilas.\n— ¿Puedo saber cuáles son las intenciones del Anciano Xuan Ling?\n—Estás herido —Su mirada se aleja en cuanto se da la vuelta, regresando a su posición original en la mesa de piedra, luciendo algo decepcionado.\nLa desconfianza de Sui Yuan se incrementa.\n—Este discípulo es aún incompetente…\nAntes de que pueda terminar de hablar, una botella de jade blanco es lanzada, y él la atrapa en el aire.\n—Rescataste a mi discípula en el Valle de las Diez Mil Bestias —dice, arrastrando las palabras, explicándose y respondiendo a su pregunta silenciosa —Estas píldoras, Perlas de Jade, son el pago por tu acción. Pueden sanar tus heridas y elevar tu nivel de cultivo.\n—El asistir a una persona necesitada es el deber de este discípulo. No pido nada a cambio. —Los dedos de Sui Yuan se aprietan alrededor de la botella, bajando su mirada para evitar que el brillo antagonista que los surca sea notado por el otro —ocultar las intenciones de uno y esperar por el momento indicado es la verdadera característica de un hipócrita, y alguien así, seguramente, no recibiría la caridad de otro —pero este tono es respetuosamente suave —Sin embargo, habiéndome dado esto el Anciano, rechazarlo sería descortés. Por lo tanto, este discípulo le agradece profundamente al Anciano Xuan Ling.\n—Un, puedes retirarte —responde sin cuidado, sin darle otra mirada a Sui Yuan. Sólo cuando el joven, de ropas blancas, ha desaparecido de su vista es que levanta su mano, mirando absorto algo en la punta de su dedo —una gota fresca de sangre de Liu Minghui.\nEn el momento en que sale por las puertas del templo de Xuan Ling, Sui Yuan abre rápidamente la botella de jade, tomando una píldora esférica y tragándola. Desde que el Anciano, sin piedad, hizo que su herida se abriera de nuevo, espasmos de dolor hacían añicos el área alrededor de su hombro. Apretó los dientes hasta que salió de la residencia, pero ya no podía soportarlo más.\nLa píldora, de verdad, es fabulosa, tal y como su nombre lo sugiere. Tan pronto como llega a su garganta, se convierte en una esfera de corrientes cálidas, convergiendo alrededor de su hombro herido. A medida que el dolor se entumece, una sensación de picor lo reemplaza, como si la carne misma se estuviera volviendo a unir. Los ojos de Sui Yuan brillan de asombro, alabando en su corazón a este excepcional producto, antes de guardar la botella con mucho cuidado. La próxima que se lesione, sólo necesita tragar otra pastilla, ¡y nunca más tendrá que temerle al dolor!\n— ¿Y? ¿Piensas que es el protagonista masculino? —Le pregunta 5237.\n—No lo creo —contesta— ¿Qué hay de ti?\n—Yo tampoco lo creo —concuerda —Cuando hablaban, revisé el libreto de nuevo y descubrí que, de hecho, existe una escena como esa en la historia original. Como el texto está escrito desde el punto de vista de la heroína, la interacción entre Xuan Ling y Liu Minghui no es descrita en detalle. Con respecto a esta escena, sólo hay una línea de ella hacia su Maestro en un conversación posterior.\n—Así que esa es la razón. —Esta vez, el corazón de Sui Yuan se encuentra calmado por completo, y sale del Pico Celestial del Acero de buen humor, regresando con su Maestro para reportarle este pequeño evento.\nDespués de escuchar el recuento de su discípulo, el líder de la secta exhala aliviado.\n—Píldoras Perlas de Jade. Realmente, no esperaba que este hermano marcial menor mío le diera tanta importancia a una discípula, regalando tan fácilmente objetos tan preciados para expresar gratitud hacia su salvador. De igual forma, ya que te regaló esto, debes darle el cuidado apropiado. Esta medicina no es una mera panacea curativa. También puede incrementar el nivel de cultivo de una persona. Podrías encontrarle un buen uso en el futuro.\n—Entiendo, Maestro —contesta Sui Yuan, lamentando profundamente sus acciones apresuradas al tomar una justo ahora. No se había percatado de lo valiosas que eran y la malgastó…\n—Hehehe… —ríe su sistema —Y tú acabas de malgastar una. También puedes comprar este medicamento a través del sistema a cambio de puntos. Pero una botella cuesta quinientos puntos, ¡¿lo sabías?! —5237 aprovecha de enseñarle algo nuevo a su compañero.\nAl instante, siente su corazón doler apenas lo escucha decir estas estas palabras.\n—Minghui, cuéntame acerca de tu primera impresión de la discípula sucesora de hermano marcial menor, la chica que rescataste. —El líder de la secta le pregunta de forma abrupta después de un momento de silencio reflexivo.\nSui Yuan frunce los labios.\n—Este discípulo apenas vio a la Hermana marcial menor, y no interactuó con ella por mucho tiempo. Sin embargo, pienso que tiene mucho potencial, y he escuchado que ha tenido progresos, no mucho después de haber entrado a la secta, incluso obtuvo las calificaciones para entrar en el Valle de las Mil Bestias. Aparentemente, el cuidado y la preocupación del Anciano Xuan Ling no han sido en vano.\nEl líder de la secta asiente lentamente, murmurando por lo bajo.\n— ¿Se encuentra preocupado por algo? —Inquiere cautelosamente, mientras exuda la actitud de un niño obediente y ansioso por compartir las tribulaciones de su Maestro.\n—Probablemente, esté pensando demasiado —dice, y deja escapar un suspiro —El hermano marcial menor practica un estilo de la espada despiadado. Aunque amar a un discípulo no es algo impactante, si este cuidado se vuelve excesivo y cruza la línea hacia la parcialidad, será preocupante. Espero tome precauciones y no permita que emociones intensas influyan en su cultivo.\nHojeando el texto de nuevo, se da cuenta de que el cultivo de Xuan Ling, en efecto, enfrenta algunos problemas más adelante en la historia. Sin embargo, ¿eso qué tiene que ver con él? Sui Yuan no tiene el tiempo para preocuparse por los asuntos de otros actores de reparto.\n—El nivel de cultivo del Anciano Xuan Ling es profundo. Seguramente, ha comprendido todos los aspectos de su arte desde hace mucho tiempo —dice éste para aplacar a su Maestro.\n—Eso espero. —El líder de la secta asiente —Sólo temo que se vaya por el camino equivocado, y que para cuando se dé cuenta de su error, sea demasiado tarde. Sin embargo, esto puede ser considerado como un sino predestinado, y de ser así, no hay nada que podamos hacer para evitarlo.\n—Tiene usted razón. —Sui Yuan afirma con firmeza el estar de acuerdo, sin saber por qué su mente genera abruptamente una imagen de Zhao Xihe.\nTal vez, él también, vagó por el camino equivocado y ahora es incapaz de salir de él.\n La espada Jian es el “arma de maestros” por su ligereza, elegancia y rápidos cambios de ritmo. Utiliza dos filos, corta y da estocadas, requiere más habilidad para los desvíos ya que su hoja no es muy gruesa. 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1922 y años 1970\nCarro con publicidad del Socorro Rojo Internacional en una calle de Berlín, Alemania, durante una concentración de la Roter Frontkämpferbund, organización vinculada al KPD, en 1928\nEn febrero de 1936 contaban ya con su propio órgano de prensa llamado “¡Ayuda!”. Un año después, tuvieron su propia emisora de radio. Además, otros como “Mundo gráfico” y “Libertad” fueron medios de difusión que contribuyeron a levantar la moral del pueblo español en tiempos de guerra, así como la multitud de cartelería propagandística que plasmó la labor de los miles de voluntarios.\nLa actividad del Socorro Rojo Internacional siguió hasta después de la guerra, proporcionando ayuda a la resistencia antifranquista y a aquellos que marcharon hacia los campos de refugiados del sur de Francia y de la II Guerra Mundial. Finalmente fue disuelto en 1947.\nLa liga Pro-Luchadores Perseguidos fue en principio conformada por Víctor M. Angulo, quien fue su secretario general. Otros altos oficiales fueron Tomás Coto González, quien ejerció como secretario de dicha Organización; Juan A. Guardado, secretario de Propaganda, y Rafael Bondanza, secretario financiero. Este último se convirtió en la mano derecha de Farabundo Marti, así mismo tuvo una prominente participación en el levantamiento salvadoreño de 1932, tras el cual fue capturado y luego fusilado\n↑ http://www.arbarkiv.nu/pdf_wrd/vik02.pdf (enlace roto disponible en Internet Archive; véase el historial, la primera versión y la última).\n↑ El Socorro Rojo Internacional y su intervención en España (enlace roto disponible en Internet Archive; véase el historial, la primera versión y la última).\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Socorro_Rojo_Internacional&oldid=132106705»


Amos de títeres, de Robert Heinlein\nCreo que hace ya cuatro o cinco años que leí Amos de títeres, de Robert Heinlein. Y no es que la reseña se me haya traspapelado hasta ahora, es que acabo de releerlo hace escasos días. No llegó a mí por segunda vez casualmente, sino que llevaba tiempo queriendo releerla.\nAmos de títeres es parte de uno de los misterios irresolutos que tenemos con algunos libros. No se trata de una novela de calidad –de hecho, diría que la narrativa deja un poco que desear-, pero gusta, y mucho. No sabría decir por qué, no sabría decir por qué recuerdo ese buen sabor de boca que me dejó después de devorarla ávidamente en escasas horas, no sabría decir por qué tenía tantas ganas de releerla, y no sabría decir por qué esa sensación se repite a la segunda vez. Pero es así.\nAmos de títeres nos cuenta una invasión extraterrestre poco convencional en un hipotético futuro con una estética muy cincuentera (será por haber sido escrita en el año 1951) en la que la energía nuclear está casi hasta en la sopa y ambientada en un mundo tranquilo que transmite la sensación de paz y seguridad, de que las guerras se han quedado atrás y de que las cosas van mucho mejor; aunque parece que la Guerra Fría sigue ahí.\nPodemos decir que Heinlein no pierde tinta ni papel y nos narra directamente la invasión, sin pararse en descripciones, presentaciones, prólogos o preámbulos. Vamos directos al grano y nos adentramos en una guerra en la que no hay batallas, en una guerra más psicológica que física que nos hace pensar en la situación que Heinlein y sus Estados Unidos vivían en aquella época: la Guerra Fría, la caza de brujas del senador McCarthy…\nPero lo que más me llama la atención de esta historia es la actitud de las instituciones al mando. Lejos de las modernas películas en las que el Presidente está al mando veinticuatro horas y el ejército hace “lo que se tiene que hacer”, Amos de títeres muestra a los protagonistas “luchando”, a veces desesperándose, por ser escuchados por la burocracia y poder iniciar la lucha. Y son la burocracia y los entresijos de la política los que más complican la lucha.\nPero este inciso político no debe transmitir una idea soporífera a la narración pues, como ya dije antes, Heinlein no está por gastar tinta ni papel y nos sabe absorber en la historia con emocionantes episodios y giros de argumento alucinantes. Cosas que, por cierto, había olvidado y me sorprendieron tanto como la primera vez.\nEn conclusión, que no es de esperar una gran obra. Y, tratándose de un Heinlein, con gato incluido y con esas dosis de “humor” tan suyo. Es una novela que, desde mi punto de vista, ningún amante de la buena ciencia ficción debería perderse.