Semana Santa en México | Nocturnar\nTema en 'Turismo' iniciado por Vondiola, 15 Mar 2013.\nSemana Santa, es la semana previa a la Pascua. Esta es la fiesta más importante del calendario de la iglesia porque es la celebración de la resurrección de Cristo. Dado que México es un país predominantemente católico (cerca del 90% de los mexicanos catolicismo práctica de acuerdo con INEGI), la Semana Santa es una fiesta muy importante.\nSemana Santa es la semana antes de Pascua, desde el Domingo de Ramos al Domingo de Pascua (Domingo de Pascua), pero ya que los estudiantes (y algunos trabajadores) disfrutar de un descanso de dos semanas en este momento, toda la semana anterior a la Pascua, así como la semana siguiente comprenden las vacaciones de Semana Santa. Para saber las fechas de Semana Santa, que varían de año en año.\nYa que las escuelas en México tienen un período de dos semanas de vacaciones en este momento, esto es efectivamente las vacaciones de primavera para los mexicanos. Esto tiende a ser el momento más caluroso y seco del año a través de la mayor parte del país, por lo que la playa es un imán para aquellos que quieran escapar de las calurosas calles de la ciudad. Así que si vos estas planeando viajar a México durante este tiempo, estate preparado para las multitudes en las playas y en las atracciones turísticas, y hacer reservaciones de hotel y de viaje con suficiente antelación.\nDesde la mirada turística religiosa las procesiones y representaciones de la Pasión llevará a cabo a lo largo del país, a pesar de las diferentes áreas celebrar de diferentes maneras y algunas comunidades tienen celebraciones más efusivas. Entre los lugares donde se celebra la Semana Santa en grande son en Taxco, Pátzcuaro, Oaxaca y San Cristóbal de las Casas.\nÚltimos días de Jesús son evocados en los rituales que tienen lugar durante la semana. El domingo antes de Pascua, conocido como el Domingo de Ramos, la llegada de Jesús en Jerusalén se conmemora. De acuerdo con la Biblia, Jesús entró en Jerusalén montado en un burro y la gente en las calles previsto palmas en su camino. En muchas ciudades y pueblos de México en este día hay procesiones recreando la entrada triunfal de Jesús, y con palmas tejidas se venden fuera de las iglesias. El jueves de la Semana Santa que se conoce como Jueves Santo. Este día se conmemora el lavatorio de los pies de los apóstoles, la última cena y el arresto de Jesús en Getsemaní. Algunas tradiciones mexicanas para el Jueves Santo incluye la inspección de siete iglesias para recordar la vigilia de los apóstoles guardaron en el jardín, mientras que Jesús oró antes de su arresto, el lavado de pies ceremonias y por supuesto la Misa con la Sagrada Comunión. Viernes Santo recuerda la crucifixión de Cristo. En este día hay solemnes procesiones religiosas en las que las estatuas de Cristo y la Virgen María se realizan a través de la ciudad. A menudo los participantes de estas procesiones se visten con trajes para evocar la época de Jesús. Representaciones de la Pasión, recreaciones dramáticas de la crucifixión de Cristo, se presentan en muchas comunidades. El más grande tiene lugar en Iztapalapa, al sur de la Ciudad de México, donde más de un millón de personas se reúnen cada año para el Via Crucis. En algunos lugares existe la costumbre de la quema de Judas en efigie a causa de su traición a Jesús, ahora esto se ha convertido en una ocasión festiva. Figuras de cartón o papel maché se construyen, a veces con cohetes unidos, y luego quemado. A veces las figuras se hacen para representar figuras políticas. Algo llamativo el domingo es que no vas a encontrar ninguna mención de el Conejo de Pascua y huevos de chocolate de Pascua el domingo en México. Esto es generalmente un día en que la gente va a misa y celebra tranquilamente con sus familias, aunque en algunos lugares hay fiestas con fuegos artificiales.


El Plan de Innovación cierra su primer año con todos los programas en marcha | La Rioja\nLogroñoEl Plan de Innovación cierra su primer año con todos los programas en marcha\nEl Plan de Innovación cierra su primer año con todos los programas en marcha\nEl responsable de la auditoría, José Ignacio Castrejana; la alcaldesa, Cuca Gamarra, y el concejal Manuel Peiró. :: miguel herreros\nEntre las acciones figuran desde los intercambios con otros países a la apertura del Centro Smart o las auditorías energéticas domésticas\nMARÍA JOSÉ LUMBRERAS* MJLUMBRERAS@DIARIOLARIOJA.COM LOGROÑO. Miércoles, 22 noviembre 2017, 00:01\nEl Plan municipal de Innovación (2016-2020) preveía hasta 104 líneas de trabajo distintas que, finalmente, se resumieron en 40 planes, a diez por cada año de vigencia del documento. Ayer, el trabajo realizado este ejercicio fue sometido a balance a través de una auditoría realizada por Universidad de La Rioja. Y, de la misma, se repasaron los 'deberes' para el año que viene.\n¿Cómo ha ido el año? Al responsable del 'examen', José Ignacio Castrejana, dado que todos los programas previstos se han puesto en marcha e incluso algunas medidas se han adelantado a su calendario, como lo referido a lo 'ecociudadano' o el centro de emprendimiento, el balance le parece francamente positivo. De hecho, de los diez programas, cuatro han acabado con una calificación A, la más alta, y los otros con una 'nota' B.\nProyección internacional (con 7 acciones); modelo de ciudad (con 13); Eficiencia energética (con 12); identidad de ciudad (con 6); oficina Invertir en Logroño (con 5); plataforma Smart (con 4); gestión de fondos europeos (con 6); espacios para la convivencia (con 10); cultura emprendedora (con 3) y administración electrónica (con 7).\nu'Deberes' para el 2018\nNuevos servicios inteligentes, Livinglab comercio y turismo, transporte inteligente, ecociudadano, coordinación, proyectos europeos, inteligencia social, implicación ciudadana, livinglab movilidad y acceso fácil.\nuPlanes 2019 y 2020\nHay 10 programas más por cada año.\nQuienes participaron en la elaboración del Plan de Innovación, que fueron diversos colectivos y entidades, tenían especial interés en la proyección internacional de la ciudad y, en este sentido, medidas como los intercambios, bien con ciudades hermanadas, bien con programas Erasmus, «se han dado con profusión», lo mismo que la presencia en ferias, la señalización o la atención a turistas en al menos cuatro idiomas.\nLAS FRASES Cuca Gamarra Alcaldesa «Es una herramienta que busca aumentar el carácter innovador de la ciudad para mejorar en calidad de vida» José Ignacio Castrejana Responsable de la auditoría «Hay que implantar un laboratorio de turismo y comercio para poder tomar decisiones»\nEl programa referido a la eficiencia energética, por ejemplo, ha finalizado el examen con una A dada la cantidad de planes de eficiencia llevados a cabo en instalaciones municipales y también otros destinados a los ciudadanos, como el proyecto Fiesta, para el ahorro de energía en las familias.\nLa puesta en marcha del Centro Smart -sede del centro de control integral de servicios y de la plataforma Smart- o el lanzamiento de iniciativas de 'identidad de ciudad', como la campaña 'Hola. Soy Logroño', fueron otros aspectos destacados por parte del equipo evaluador de la UR. La gestión de fondos europeos, con oficina estable en Bruselas a través de una asistencia técnica externa, a urbanizaciones llevadas a cabo con vistas a propiciar 'calles de estar y no solo de pasar' también suman en la auditoría.\nEn el 2018, estos diez programas han de seguir su expansión, pero también han de comenzar a llevarse a cabo otros diez nuevos. En el Centro Smart, por ejemplo, se implantarán nuevos servicios, pero también se prevén acciones en materia de transporte, coordinación, implicación ciudadana... «Tenemos que poner en marcha un laboratorio de turismo y comercio para conocer qué hacen los turistas cuando vienen a la ciudad y qué hábitos de compra tenemos, para poder luego tomar decisiones», indicó Castrejana. Para ello, podrán usarse encuestas pero la tecnología, además, permite hacer monitorización con la app o con pulseras wearables, recordó el responsable de la auditoría.\nLa alcaldesa, Cuca Gamarra, que participó en la exposición pública de las conclusiones de la auditoría, se fijó en que el Plan de Innovación «nació como un plan vivo, la sociedad no solo participa en el diseño del mismo», sino que también estuvo ayer en el balance. Para ella, es «una herramienta que busca incrementar el carácter innovador de la ciudad para mejorar nuestra calidad de vida».\nHerido un motorista en el choque con un turismo en un cruce en Logroño Un proyecto que ahorra el 85% en calefacción


atletismo y algo más: 4810. Mitin de Rieti. Asafa Powell ganó el hectómetro con 9.99, con un viento en contra de 1,5 m/s. David Rudisha 1:42.01 en 800, mejor marca del año.\nPowell 9.99 en Rieti\nEl keniano David Rudisha, con un crono de 1:42.01, logró ayer la mejor marca mundial del año de los 800 metros en la Reunión de Rieti (Italia) y el jamaicano Asafa Powell ganó el hectómetro con 9.99, con un viento en contra de 1,5 m/s. En cuanto a los representantes españoles, el mejor fue Jackson Quiñónez, tercero en 110 metros vallas (13.49) y Luis Alberto Marco, que se impuso en una de las series, fue sexto en 800. Reyes Estévez participó en los 3.000 metros y terminó en la duodécima posición (7:37.93).\n4808. David Rudisha firma unos espectaculares 1:42.01 en los 800 de Rieti. EL KENIANO, CAMPEÓN MUNDIAL JUNIOR, LOGRA LA SÉPTIMA MEJOR MARCA DE SIEMPRE


Artes marciales para tumbar la transfobia en Brasil\nLos miembros del "Piranha Team", Halisson Paes (i) y Lara Lincom, posan antes de participar en una clase de defensa personal en Rio de Janeiro, el 18 de abril de 2017\nLos cuerpos golpean con estruendo sobre el tatami cuando Maira se decide a entrar con paso tímido en el gimnasio: esta joven transgénero brasileña asiste por primera vez a un curso de defensa personal dedicado al público LGBT.\nSegún la ONG Transgender Europe, Brasil acumula el mayor número de asesinatos trans del mundo, con 900 muertes de 2008 a 2016, muy por delante de México (271) y con casi la mitad de los 2.264 homicidios registrados en todo el planeta.\n"Siento la inseguridad todo el tiempo. En cualquier momento pueden tirarme piedras o atacarme sin ninguna razón", lamenta Maira, una estudiante de 23 años que vive en Rio de Janeiro, donde ya le han agredido en la universidad.\n- Contra el miedo -\n"Aprendemos a defendernos sin exagerar, sin dañar necesariamente al otro. Este curso no es para pelearse en la calle", explica Lara Lincoln Milanez Ricardo, una transexual de 31 años que fundó el grupo junto a un amigo gay después de los Juegos Olímpicos de Rio.\n"Es importante saber que somos capaces de defendernos en caso de agresión. Cuando el miedo se refleja en nuestro rostro, el riesgo de ser víctimas de la violencia se multiplica", observa.\nEn sentido figurado, el término "piranha" también significa "zorra" en portugués coloquial, una ironía asumida por Alisson, uno de los principales organizadores, que recuerda que el pescado voraz de la Amazonía es también conocido por "atacar en grupo".\nEn este grupo, hay todo tipo de perfiles: trans, gays, lesbianas, de diferentes edades y niveles.\n"Vamos, ¡en marcha!", grita el profesor, un joven con barba y kimono de cinturón azul, para motivar a sus tropas.\n"Más allá de la noción de autodefensa, se trata de ocupar un espacio tradicionalmente cerrado al público LGBT", recuerda Alisson, un abogado de 39 años, al tiempo que subraya que el medio de las artes marciales brasileñas es conocido por ser especialmente machista.\n"Aquí nadie me mira raro y nunca me han impedido acudir a los baños que quiera", añade Lara.\n- 'Escuela de respeto' -\n"Antes, los trans se interesaban más en las clases de danza, pero hoy comprenden hasta qué punto es importante saber defenderse", explica Lara.\nY para los participantes, el tatami se convierte en un refugio donde escapar del sentimiento de inseguridad y persecución.\nEl horario reservado para el grupo LGBT sigue a un curso de jiu-jitsu para niños.\n"Al principio había algunas risas, pero los profesores les riñeron enseguida. Esto es una escuela de respeto", se felicita Lara.\n"Es un espacio libre de prejuicios, en el que estamos en confianza, dentro de una sociedad donde somos considerados como menos que nada", se emociona la fundadora del grupo, víctima también de la violencia, agredida por un antiguo compañero de clase.\n"Somos una población marginada y la violencia no deja de aumentar. Debemos estar preparados para defendernos", concluye antes de lanzar a Alisson al suelo, dominando a la perfección las técnicas que ya le han permitido escapar de cuatro agresiones.


De què fa gust la lluna?: Cambios\nDesde hoy inicio una nueva etapa con ilusión, con libertad y con mucha fuerza. Daré más vida a este blog que inicie con tanto cariño porque amo la literatura infantil y juvenil, porque quiero luchar por lo que creo y porque quiero fomentar lo que me gusta y apasiono. Espero conseguirlo y que estéis ahí para criticarme si toca o para apoyarme si así lo crees o simplemente para comentar lo que aquí leáis.\nTomaré prestada la portada y título del libro de Fondo de Cultura Económica de Anthony Browne, uno de mis autores e ilustradores preferidos con un simpático personaje como protagonista. En este caso, Cambios, me sirve para ilustrar y describir lo que va a pasar en mi vida a partir de ahora. No tiene nada que ver con el tema del libro surrealista que intenta explicar los cambios que se producen en las familias con la llegada de un nuevo miembro, con un nacimiento. En este caso, no se trata de eso, sino de cambios profesionales en mi vida. Pero que mejor que la palabra Cambios para describirlo.\nDe otra manera interaré enfocar mi vida profesional, disfrutando desde mi blog.\nComo dice Ana Tortosa en su libro\n"Anoche, en las sombras de mi habitación, el monstruo agarrado al techo planeaba lanzarse sobre mí. Esta mañana, a la luz del día, lo vi de otra manera: lo más feo se convirtió en lo más bonito."\nCon muchas ganas por esta nueva etapa que todavía no sé que me deparará pero que lo pienso iniciar con optimismo. Mi objetivo es disfrutar escribiendo y creando nuevas ideas como nos anima Peter H. Reynolds desde su libro El punto, un álbum más que recomendable. No hay que olvidar ese niño que llevamos dentro y esa creatividad que siempre tendremos, solo hay que dejarse llevar y no achantarnos ante nada.\nOtro libro que utilizaré para describir mis sentimientos ahora mismo es La nube, editado por Thule ediciones recientemente y que tiene un mensaje realmente bonito. Todos podemos tener momentos grises en la vida, "nubes" que no nos dejan ver más allá pero siempre tenemos gente al lado que nos anima y se acuerda de repetirnos lo que valemos día a día. Hay días grises pero siempre hay más azules, aunque hay que esforzarse por ello. ¡Gracias a todos ellos!\nPublicat per Ade Cabo a 4:53\nEtiquetes de comentaris: Ana Tortosa, Anthony Browne, Cambios, Hannah Cunning, Peter H. Reynolds, Serres, Thule ediciones


¿Buscas un tónico facial y no sabes por dónde empezar? Estos son los mejores del mercado\nPese a que es un producto que cambiará por completo tu rutina facial, no todo el mundo conoce sus beneficios ni sabe cómo usarlo. Te lo explicamos todo.\nTonificar es uno de los pasos más importantes para el correcto cuidado de la piel y el producto que lo consigue, un imprescindible en tu rutina diurna y nocturna. Sin embargo, no es un producto que todo el mundo use como una crema facial o un contorno de ojos. Has de saber que utilizarlo puede cambiar tu rutina por completo, pero si tienes dudas sobre su uso has llegado al sitio adecuado, porque hoy vamos a resolverlas todas y a desterrar algunos mitos asociados a ellos.\nSe aplica tras la limpieza pero, atención, no para retirar restos de suciedad que hayan podido quedar. Su función es equilibrar, ya que la limpieza (el lavado) produce un cambio en el pH de la piel dejándola más alcalina y, si no lo compensamos, la piel produce más ácido, lo que puede dar lugar a problemas como irritación, dermatitis… Así, usar tónico todos los días normaliza la piel restableciendo su pH y preparándola para recibir la hidratación o el tratamiento correspondiente.\nComo es un producto que tiene una textura acuosa y ligera, produce, de manera inmediata, un efecto refrescante en la piel que aumenta la sensación de limpieza. Pero eso no es todo, ya que además estimula el riego sanguíneo lo que provoca la revitalización de los tejidos y contribuye a cerrar los poros.\nComo hacemos con las cremas de tratamiento, debemos elegir el tónico que más se adapte a las características y necesidades de nuestra piel. Por ejemplo, si tu piel es seca o sensibles, necesitarás un tónico libre de alcohol, suave y nutritivo, formulado con activos calmantes como la caléndula, que es antiinflamatoria, cicatrizante y antiséptica. Si, por el contrario, tu piel es mixta o grasa, deberás buscar un tónico de efecto matificante y que regule el exceso de grasa. Por último, si tu piel está deshidratada, tu mejor opción es decantarte por un tónico hidratante que le aporte la humedad necesaria para enfrentarse a las agresiones externas diarias.\nEl tónico se puede aplicar con discos de algodón, o con los mismos discos reutilizables que tengas en casa y uses para retirar el maquillaje. El proceso es bien sencillo, ya que, una vez depositado el producto sobre el disco, solo tendrás que aplicarlo mediante ligeras presiones, sobre la piel de rostro, cuello y escote.\n¿Cuándo me pongo el tónico? ¿y el bálsamo limpiador? Aprende a usar bien los cosméticos de tendencia


NotclaveDigital: Muere joven tras someterse a cirugía plástica\nSanto Domingo RD.- Fueron velados este lunes los restos de Ámbar Anetti Rosario, de 21 años, quien falleció luego de practicarse una cirugía estética el pasado sábado.\nEn este sentido, los familiares de la fallecida no descartan iniciar un proceso legal en contra de la cirugía estética.\nTras ser operada en la clínica de estética Carribean Plastic Surgery, la joven fue referida a dos centros de salud donde no fue recibida.\nPosteriormente fue trasladada al hospital Marcelino Vélez, donde de acuerdo al director del referido centro Luis Pichardo Matos, explicó que la joven llego en estado crítico y falleció a causa de un paro cardio respiratorio.\nDe acuerdo a los familiares de Ambar Anetti Rosario, no les informó que se realizaría la cirugía en la clínica de estética Plastic Surgery ubicada en Arroyo Hondo.\nLa joven residía en Estados Unidos y tenía un mes que había llegado al país.\nLos restos de la joven son velados en el sector de Sabana Perdida y sus familiares esperan los resultados de la autopsia para emprender acción legal contra el cirujano plástico y la clínica de estética.\nPublicado por isidro hilton en 19:04


CCOO confía en que la salida a Bolsa de Unicaja supondrá mantener el empleo y garantizará el músculo financiero andaluz\nActualizado 30/06/2017 15:09:55 CET\nLa secretaria general de CCOO-A, Nuria López, ha valorado la salida a Bolsa materializada este viernes por Unicaja Banco, y ha mostrado su confianza en que se mantendrá el empleo y que esta operación permitirá garantizar el músculo financiero andaluz.\nEn declaraciones a Europa Press, López ha asegurado que al sindicato le interesa que con esta operación "se garantiza músculo financiero y los puestos de prudencia".\nLópez, que ha mostrado su "prudencia" ante este proceso insiste en reivindicar "el mantenimiento del empleo y del músculo financiero en la comunidad" y espera que con esta operación "se genere actividad en las pequeñas y medianas empresas".\nPor otro lado, la secretaria general de CCOO-A ha reconocido que les hubiera gustado que "el proceso de reestructuración bancaria que se hizo en este país hubiera tenido transparencia" y ha mostrado su deseo de que "alguna vez sepamos lo que nos ha costado",\nA su juicio, "todos estamos sufriendo las consecuencias" de esta reestructuración bancaria, de forma que "las pequeñas y medianas empresas de Andalucía la están sufriendo en términos de préstamos para generar actividad productiva y para el mantenimiento de la actividad; los ciudadanos también lo estamos sufriendo y ello repercute en una menor actividad productiva y en el cierre del grifo de los créditos; y los trabajadores bancarios también sufren los efectos de la reestructuración, porque muchos por desgracia están perdiendo sus puestos de trabajo y Andalucía se está quedando sin músculo financiero".\nPor otro lado, fuentes de CCOO confían en que esta operación societaria de salida a Bolsa, anunciada desde hace tiempo, "no afecte al empleo en la entidad", toda vez que Unicaja, como el resto de entidades financieras del sector, "ha venido reduciendo su plantilla y su red de oficinas desde que la crisis se inició".\nLas fuentes han indicado a Europa Press que apuestan por que "sigamos siendo una entidad andaluza, toda vez que somos de las pocas que han quedado en nuestro territorio".


Wikiloc | Ruta Sendero del Vino: Briones-Castillo de Davalillo\nSendero del Vino: Río Ebro (senderismo)\nVista 4274 veces, descargada 66 veces\nBriones, (00 minutos)\nPartimos de la Ermita del Santo Cristo hacia la Plaza de España. Continuamos callejeando hasta llegar a la calle Cercas del Torreón. Bajaremos por la calle de la Estación hasta llegar a la N-232 y giraremos hacia la derecha. Des- pues de pasar la Estación del Ferrocarril, giraremos a la izquierda por el camino que hay detrás de las piscinas. Salirnos del camino que transcurre junta a una bodega, y ante la bifurcación seguimos de frente atravesando una zona de viñedos.\nCruce de la vía de ferrocarril (36 minutos) Abandonarnos el camino girando hacia la izquierda y cruzando las vías del ferrocarril. Continuamos hacia la derecha por el camino principal caminando entre viñedos en dirección sur cruzando más adelante el arroyo de Valpierre. Continuamos por una pequeña senda hasta llegar a la zona del viejo camino minero.\nZona del viejo camino minero.(1 hora)\nCaminamos a media ladera hasta llegar al camino que gira a la derecha y que nos lleva hasta la capilla de San Juan. Continuamos hasta llegar al chozo y abandonaremos el ca¬mino principal girando hacia la izquierda. Continuaremos hacia la izquierda por la pista que sube a la Ermita y al Castillo de Davalillo\nErmita y Castillo de Davalillo (1 hora 30 minutos) Fin del recorrido\nBuenos días. Muchas gracias por compartir tu ruta. Me gustaría saber si se puede hacer en bici al 100%. Voy en plan familiar, la niña más pequeña tiene 10 años. No me importa si hay que hacer algún trozo con la bici en la mano.\nMc G 22-feb-2020\nRuta sencilla entre el Ebro y el ferrocarril con el Castillo de Davalillo enfrente. Paisaje de valle con viñedos, espectacular.


Programa Avanzado en Compliance, Anticorrupción e Investigaciones | Universidad Torcuato Di Tella\nPrograma Avanzado en Compliance, Anticorrupción e Investigaciones\nLos directores del programa serán Gustavo Morales Oliver y Raúl Saccani.\nGustavo Morales Oliver es socio de Marval, O’Farrell & Mairal y miembro del Estudio desde 2006. Se especializa en Compliance, Anticorrupción e Investigaciones.\nHa asesorado a empresas de distintas industrias en temas de compliance anticorrupción e investigaciones relacionados con operaciones cotidianas, transacciones de M&A, programas de compliance, contratos complejos y casos ante las autoridades.\nGustavo también posee amplia experiencia en cuestiones corporativas, litigios, asuntos cross border y en transacciones de M&A.\nAntes de incorporarse al estudio, fue abogado interno en los sectores privado y público. Además, en 2010 ganó experiencia como abogado extranjero en el estudio jurídico Yuasa and Hara, en Tokio, Japón.\nGustavo se graduó como abogado de la Escuela de Derecho de la Universidad Torcuato Di Tella en 2001, obtuvo el título de Especialista en Finanzas en la Universidad de San Andrés en 2009 y un Máster en Derecho (LL.M.) en la Escuela de Derecho de la Universidad de Illinois en 2010. En 2014, obtuvo la certificación “LPEC - Leading Professional in Ethics and Compliance” otorgada por la Ethics and Compliance Officer Association ECOA (EE. UU.) y el IAE Business School.\nEs profesor de compliance, anticorrupción y derecho empresarial en la Facultad de Derecho de la Universidad Torcuato Di Tella.\nHa publicado numerosos artículos y es orador frecuente en conferencias y cursos locales e internacionales.\nGustavo es codirector y coautor del Tratado de Compliance, publicado por Thomson Reuters.\nGustavo es miembro del Colegio Público de Abogados de Buenos Aires y del New York State Bar, y ha sido reconocido por Chambers Latin America como un profesional líder en su área de práctica.\nRaul Saccani es socio de la práctica de Forensic & Dispute Services de Deloitte, cuenta con 20 años de experiencia investigando fraudes, corrupción, lavado de dinero y otros delitos de cuello blanco. Ha brindado testimonio experto en el Banco Mundial (CIADI) y la ICC por arbitrajes internacionales.\nDe profesión Contador Público y Licenciado en Administración, es y coautor del Tratado de Compliance (La Ley, 2018) y autor del Tratado de Auditoría Forense (La Ley, 2012) entre otras publicaciones.\nRaul es presidente de la Comisión de Estudios Anticorrupción y vicepresidente de la Comisión del Lavado de Dinero, ambas del Consejo Profesional de Ciencias Económicas. Miembro del Comité Académico del Centro de Gobernabilidad y Transparencia del IAE Business School.\nRaul es también Investigador del Centro Anticorrupción de la Universidad de San Andrés. Entrenador en materia de Anticorrupción del Red Argentina del Pacto Mundial de Naciones Unidas, 10mo. Principio (UN Global Compact). Profesor del posgrado de Auditoría Forense en diversas universidades de Argentina y la región.\nObjetivos Programa Cuerpo de Profesores Diseños y Fechas Beneficios para Pymes Información Folleto Inscripción


Indigna a Colombia robo de primera edición de 'Cien años de soledad'\nEl libro de "Cien años de soledad", publicado en 1967 por el sello editorial Sudamericana, estaba en una vitrina de vidrio de la librería en el pabellón de Macondo, a cargo de la Asociación Colombiana de Libreros Independientes, en la Feria Internacional del Libro de Bogotá (FILBo).\nBOGOTÁ.-El robo de un ejemplar de la primera edición de Cien años de soledad, la obra maestra de Gabriel García Márquez, en la Feria Internacional del Libro de Bogotá (FILBo), generó indignación en Colombia.\nEl libro publicado en 1967 por el sello editorial Sudamericana, estaba en una vitrina de vidrio de la librería en el pabellón de Macondo, a cargo de la Asociación Colombiana de Libreros Independientes.\nLos organizadores de la FILBo aún no se explican cómo el ladrón logró sacar el sábado pasado el ejemplar firmado por García Márquez, y es considerado como una reliquia editorial.\nLos carteles de los Arieles, sobre Paseo de la Reforma\nEnrique Chía regresa a México más emocional que nunca\n“Teníamos dos celadores y 20 funcionarios, así como torres de control. Las vitrinas estaban bajo llave y sus chapas eran las que se utilizan en las vitrinas, que fueron puestas por los encargados del montaje”, dijo el librero independiente David Roa.\nLa persona que se llevó el ejemplar logró abrir “la vitrina y se llevaron el libro y la chapa. Tenemos versiones de personas que habían visto el ejemplar y cinco minutos después, ya no estaba”, apuntó Roa.\nEl libro Cien años de soledad era propiedad del librero Álvaro Castillo, quien pidió al ladrón que se llevó el ejemplar que lo regrese, y recordó la frase que escribió Gabo: “Para Álvaro Castillo, el librovejero, como ayer y como siempre. Su amigo, Gabriel”.\nEl robo de la pieza literaria tiene indignados a los libreros colombianos, a las autoridades de cultura y hasta a los propios visitantes de la FILBo, que este año fue dedicada a la vida y obra del Premio Nobel de Literatura (1982).\nEl libro hace parte de los ocho mil ejemplares que fueron publicados por el sello editorial Sudamericana, y podría costar en el mercado internacional más de 12 mil dólares, según estimaciones de los editores.


❱ ※ Aislamiento acustico y termico en Valdepeñas de Jaén\nAislamiento de sonido y humedad en Valdepeñas de Jaén\nAISLAMIENTO TERMICO Y DE HUMEDAD EN VALDEPEÑAS DE JAÉN\nDel mismo modo, estamos especializados en aislamientos acústicos en Valdepeñas de Jaén . Los aislamientos térmicos suelen ser los más conocidos, al igual que posiblemente los más necesitados. Un correcto aislamiento térmico protege el interior de la vivienda o local de los factores climáticos del exterior. De esta forma, con un correcto aislamiento térmico conseguirá que haga menos frío en invierno dentro de su local, al igual que conseguirá que haga menos calor en verano, ya que un aislamiento térmico permite conservar mejor la temperatura del interior del edificio o habitación.\nAISLAMIENTO DE SONIDO EN VALDEPEÑAS DE JAÉN\nEn Lanto ponemos a su disposición nuestros servicios de aislamientos térmicos y acústicos en Valdepeñas de Jaén . Puede confiar en nosotros para realizar cualquier tipo de insonorización de locales o aislamiento térmico en Valdepeñas de Jaén . Consideramos de vital importancia ofrecer servicios de calidad y económicos, por eso trabajamos con materiales de primera calidad y con el equipo profesional mejor cualificado, permitiéndonos de esta forma ofrecerle hasta 10 años de garantía en todos nuestros servicios. Solicítenos presupuesto para aislamientos térmicos y acústicos sin ningún tipo de compromiso. Estudiaremos su caso individualmente para ofrecerle la solución más rápida con el mejor acabado. Le aseguramos la mejor calidad a precios económicos.\nAISLAMIENTO ACUSTICO EN VALDEPEÑAS DE JAÉN\naislamientos acústicos y aislamientos térmicos en Valdepeñas de Jaén .\tEn Lanto estamos especializados en aislamientos acústicos en Valdepeñas de Jaén . Conocemos de primera mano la importancia de un buen aislamiento acústico, ya que un insonorizar correctamente un local o una vivienda puede significar un considerable incremento de nuestra calidad de vida. Por otro lado, en cierto sectores industriales, como ciertas industrias o salas de música, hay leyes que rigen un estricto control acústico, de modo que es recomendable y prácticamente necesaria la correcta insonorización del local. Puede solicitarnos presupuesto sin compromiso y asesoramiento para el correcto aislamiento acústico de habitaciones o locales comerciales.\nServicio de Aislamiento acustico y termico en Valdepeñas de Jaén


La Alianza del Pacífico es el primer socio comercial del Valle del Cauca\nUno de los potenciales de la región está en frutas y hortalizas.\n“Son muchas más las empresas que han llegado en los últimos cinco años que las que se han ido en los últimos 30”. Así describió Esteban Piedrahita, presidente de la Cámara de Comercio de Cali, el aumento de la inversión en el Valle del Cauca. En Inside LR, Piedrahita también se refirió a la coyuntura económica del país y las preocupaciones de los empresarios.\nLas cámaras de comercio son termómetros económicos, ¿cómo han visto los empresarios la desaceleración económica de este año?\nSin duda, el año ha sido duro para toda la economía. La causa principal es la caída de los precios del petróleo en muchas regiones, pero la nuestra, al no ser petrolera ni minera, se ha visto afectada en menor grado.\nEstán próximos a realizar el foro de formalización y crecimiento empresarial, ¿de qué se trata la alianza con las cámaras de comercio de otras ciudades capitales?\nLas seis cámaras principales del país, de la mano del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) del Grupo BID, queremos poner un nuevo enfoque a la formalización, entendiendo que para que las empresas se formalicen es necesario que crezcan; y que la formalidad es un proceso, no un estado.\n¿La informalidad es mayor en ciertas ciudades o sectores?\nLo que encontramos es que hay que mirar el fenómeno desde las regiones. La manera de llevarlas a la formalidad es acompañarlas en su crecimiento desde las cámaras de comercio, las alcaldías y entidades del Gobierno Nacional. Así se va formando un círculo que las lleva al crecimiento, a la formalidad y a la competitividad.\nLa Supersociedades presentó cifras de las empresas en reorganización y el comercio y manufacturas lideraron, ¿cuál es el problema?\nLa reorganización hay que verla como una herramienta de salvamento a las empresas, no es una quiebra. Es una ley que nos permite conservar ese tejido de conocimiento, productividad que tiene una empresa y tratar de reanimarlo.\nEs mucho más fácil retener 100 empleos o 1.000 ya creados, que empezar desde cero. En el comercio, creería que es por el impacto de la devaluación. La industria viene de un proceso largo de difícil entorno competitivo, por ejemplo, el surgimiento de China como productor a escala masiva de bajo costo de bienes industriales.\nLas empresas quieren tener certeza de cómo va a ser el próximo gobierno porque hay muchos postergando decisiones de compra, de inversión. También está la desaceleración económica y hay mucha inconformidad con los niveles tributarios.\n¿Está de acuerdo con la idea del salario mínimo regional?\nSin duda. El salario mínimo rinde más o menos dependiendo de la ciudad. Es difícil hacerlo regional, pero por lo menos se podría pensar en uno urbano y uno rural, o uno para ciudades de más de 250.000 habitantes y uno para ciudades de menos.\nUno de los problemas es la tramitología. La ministra de Comercio dijo que antes de que termine el Gobierno Santos dejará una hoja de ruta para simplificar trámites, ¿cómo se puede solucionar este problema?\nEs un tema bastante grueso porque participan todos los niveles del Estado y muchas entidades emiten regulaciones con un espíritu filantrópico, pero cuando se suman todas se vuelven un problema para los empresarios. En la Cámara hemos hecho un esfuerzo enorme por virtualizarlos. Confiamos y queremos ser un aliado del próximo gobierno en ese tema.\n¿De dónde están llegando empresas al Valle del Cauca?\nSon muchas más las empresas que han llegado en los últimos cinco años que las que se han ido en los últimos 30. Están llegando empresas chinas, australianas y de otros muchos países. Estamos haciendo una labor interesante de promoción.\n¿Qué tanto están dependiendo de las remeses?\nLas remesas son US$1.400 millones, más o menos $5 billones, 7% del pib del Valle del Cauca. Más que dependencia (que no lo es), tener una red de cerca de un millón de vallecaucanos en el exterior es un activo para distribuir productos y promocionar nuestra región.\n¿Cómo la Cámara ha logrado aprovechar acuerdos comerciales como los de la Alianza del Pacífico?\nHoy el primer socio comercial del Valle es la Alianza del Pacífico. Estamos redoblando la apuesta en el tema de internacionalización para el próximo año.\n“Para el Valle, la Alianza del Pacífico es fundamental por su ubicación geográfica. Están llamados a ser líderes en este proceso y a fortalecer el tema de manufactura”.\nEl agro es muy importante para la región, ¿cómo ha sido la dinámica empresarial?\nEl Valle, por su infraestructura y ubicación, es una excelente zona de acopio de los productos que vienen de Antioquia y Nariño, entonces las plantas de transformación y empaque se están ubicando ahí. Yo pensaría que en frutas y hortalizas puede estar el potencial de la región.\nEsteban Piedrahita es economista de la Universidad de Harvard con maestría en Filosofía e Historia de la Ciencia de London School of Economics. Fue asesor del Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), asesor de planeación estratégica de la Alcaldía de Cali y también fue director del Departamento de Planeación Nacional entre mayo de 2009 y agosto de 2010. Entre septiembre de 2010 y diciembre de 2011 fue managing director de EnDriven, una empresa del sector energético con sede en Argentina, y desde 2013 está a la cabeza de la Cámara de Comercio de Cali.\nCali - Cámara de comercio - Alianza del Pacífico


Evaluación de desempeño: que es y cómo funciona | Qulture.Rocks\nLa evaluación de desempeño es una evaluación estructurada de desempeño individual de un empleado en un dado período de tiempo, cuyo objetivo es mejorar el desempeño de la empresa por intermedio de la mejoría del desempeño de los colaboradores.\nLa evaluación de desempeño es el auge de un ciclo bien estructurado de gestión de desempeño – y la gestión de desempeño es un proceso sistemático de mejoría del desempeño de una organización por intermedio de la mejoría en el desempeño de sus equipos y personas.\nPero estructurar una evaluación de desempeño eficiente y que produzca los resultados deseados (o sea, que haga la empresa mejorar) es una vía llena de bifurcaciones y trampas.\nEn este artículo, vas a ver un poco de los fundamentos y de las principales elecciones del proceso. ¡Fíjate!\nLa relación entre gestión de desempeño y análisis de desempeño\nLa gestión de desempeño es un proceso que se da en ciclos: empiezan con el establecimiento de expectativas de desempeño (que son metas, indicadores, competencias y comportamientos) y terminan con la evaluación de ese desempeño y con el subsecuente inicio de un nuevo ciclo.\nLa evaluación de desempeño es el cierre del ciclo de gestión de desempeño, donde se pretende medir y evaluar el desempeño del colaborador con relación a las expectativas establecidas en el comienzo del ciclo.\nEl contexto de la evaluación de desempeño\nLa literatura de la psicología organizacional/industrial dedica mucho de su esfuerzo al estudio de la evaluación de desempeño. Gran parte de la literatura está enfocada en cómo estructurar cuestionarios de evaluación de desempeño que:\naumenten la satisfacción con el proceso;\nmejoren la percepción de justicia del proceso;\naumenten la precisión del proceso.\nAdemás de eso, la literatura tradicional trata casi exclusivamente del desempeño bajo su aspecto individual. Sin embargo, hoy en día hay diversas ocupaciones y áreas de actuación dentro de las organizaciones, en que la medida del desempeño individual del colaborador es mucho más difícil y, por veces, indeseada como en los casos de las empresas que se organizan en equipos ágiles, como Spotify.\nEl “desempeño” en la evaluación de desempeño\nLa expresiva mayoría de los especialistas divide el desempeño de un profesional en dos grandes dimensiones:\nUna forma fácil de entender la diferencia entre resultados y comportamientos es pensar que resultados son “qué” produce el colaborador (o sea, los resultados que alcanza) y los comportamientos son “como” el colaborador produce esos resultados.\nLas dos dimensiones del desempeño son importantes, pues forman el eje del ciclo de gestión de desempeño — que vamos a discutir más adelante — y son como la expresiva mayoría de las evaluaciones de desempeño están organizadas.\nEl ciclo de gestión de desempeño está formado por dos fases: definición de expectativas y evaluación del desempeño con relación a las expectativas definidas.\nFornecer insumos para que el colaborador se desarrolle, o sea, mejore su desempeño en el próximo ciclo.\nLa estructura de una evaluación de desempeño\nLa evaluación de desempeño generalmente es compuesta por una serie de encuestas. En ellas habrá preguntas a ser respondidas por uno o varios evaluadores a respeto de un evaluado, tratando de aspectos relacionados a las dos dimensiones del desempeño que discutimos: los comportamientos (“cómo”) y los resultados (“qué”).\nLa historia de los comportamientos en la evaluación de desempeño\nLos comportamientos, que forman una de las dos dimensiones del desempeño, son evaluados en una porción de la evaluación de desempeño que es comúnmente llamada de “evaluación por capacidades”.\nEl uso de las capacidades y comportamientos en la gestión de desempeño ganó fuerza en las décadas de 1970 y 1980, cuando las empresas venían de algunos años de un enorme enfoque en el uso de metas y objetivos como medida única de desempeño.\nEl uso de las metas (como veremos más adelante) nació con la moda del (Management by Objectives) o por gestión por objetivos. Pero en algún momento, los psicólogos organizacionales (los teóricos) y los departamentos de recursos humanos (las prácticas) sintieron falta de algún componente comportamental que mediera cómo las personas tenían alcanzado los resultados determinados en los MBOs – en especial, si los resultados tengan sido atingidos de manera ética, colaborativa y alineada con la cultura de la empresa.\nAsí nació el uso de capacidades y comportamientos, que ya eran ampliamente usados en el análisis de cargos y ocupaciones, para fines de gestión de desempeño.\nLos comportamientos hoy\nEn las evaluaciones de desempeño modernas, generalmente hay un componente de la evaluación que trata de “capacidades” y otro que trata de “resultados”.\nAquí, vamos a usar los términos “capacidades” y “comportamientos” de manera intercambiable.\nLos comportamientos son generalmente evaluados uno por vez y pueden ser agrupados con base en temáticas comunes.\nLa escala en la evaluación de desempeño\nOtro punto de definición de la evaluación de desempeño, principalmente en su componente de comportamientos, es la escala de evaluación a ser usada.\nLa escala tiene tres grandes variables a ser definidas:\nla escala para usar;\nel rótulo de cada una de las opciones de la escala;\nel uso de reglas de comportamientos ancladas en comportamientos.\nAlgunas empresas discuten los méritos de una escala par (por ejemplo, de 4 opciones), pues en una escala de número par no hay “zona media”, como siendo forma de evitar la tendencia central de las evaluaciones — que lleva la mayoría de los evaluadores a elegir opciones medianas en sus evaluaciones.\nPor lo tanto, la primera decisión es definir si habrá un número par o impar de opciones en la escala. Otras empresas discuten los méritos de escalas con más opciones vis-a-vis escalas con menos opciones. El argumento del uso de escalas mayores, como la de 5 opciones, es convertir las evaluaciones más precisas a medida en que cada evaluador puede ser más preciso en la diferenciación de sus evaluaciones.\nRótulo de la escala\nEl segundo aspecto importante es el rótulo de las opciones elegidas. En algunos casos, las empresas optan por dejar las opciones con rótulos numéricos (por ejemplo 1, 2, 3, 4 y 5).\nOtras empresas optan por sustituir los números por una escala de conceptos (por ejemplo, “muy abajo de lo esperado”, “debajo de lo esperado”, “dentro de lo esperado”, “arriba de lo esperado” y “muy arriba de lo esperado”). Algunas empresas, todavía, optan por mantener números y conceptos lado a lado.\nEste aspecto nos lleva a un tercer rol de opciones, relacionado al tipo de la escala elegida. Hay dos grandes tipos de escalas: las escalas relativas y las escalas absolutas.\nLas escalas relativas piden una evaluación del evaluado de manera relativa a algo. Puede ser, por ejemplo, de manera relativa a lo que es esperado del cargo (lo que nos parece bastante eficiente), bien como puede ser de manera relativa a sus pares – o sea, el evaluador evalúa la posición relativa de desempeño del evaluado con relación al grupo (lo que nos parece bien menos eficiente como rótulo de escala de evaluación).\nLas escalas absolutas, sin embargo, piden que el evaluador evalúe el evaluado de manera absoluta, sin relación con lo que es esperado o con otros evaluados. Es el caso de la escala “malo”, “mediano” y “bueno”.\nEmpresas más sofisticadas pueden hacer el uso de Escalas de Evaluación Ancladas en Comportamientos (o BARS – Behaviorally Anchored Rating Scales) que nada más son que descripciones de los comportamientos observables en cada una de las notas/conceptos de la escala de evaluación.\nSería como, en el caso arriba, usar la descripción “Piensa como dueño en todas las situaciones, definiendo estrategias, concretizando todas las iniciativas y considerando todos los riesgos y amenazas posibles” junto a la nota 5 del comportamiento “Piensa como dueño”.\nReglas de comportamiento pueden aumentar la precisión de las evaluaciones siendo hechas, pero son muy difíciles de ser hechas sin una dedicación de tiempo enorme y el auxilio de psicólogos especializados.\nAsí, un analista financiero podría ser evaluado en “Producir los informes de posición de caja sin errores y de manera puntual” en una escala de 5 opciones, que evalúen su desempeño con relación a lo que es esperado de su cargo. En ese caso, la porción “resultados” de la evaluación de desempeño acaba pareciéndose mucho con la porción de “comportamientos” o “capacidades”.\nEn los casos donde las responsabilidades del colaborador son medidas por indicadores (en el caso anterior, por ejemplo, con relación a la cantidad y la calidad de los informes producidos), esos indicadores acaban por servir de aproximación del desempeño del colaborador y siendo usados en esta porción de la evaluación.\nMuchas empresas, sin embargo, acaban simplificando el proceso de evaluación de desempeño en una sola sección compuesta por capacidades y comportamientos, sin una distinción entre lo que es “resultado” y lo que es “comportamiento”. Para estas empresas, muchas veces falta la madurez gerencial para que haya indicadores (y principalmente la infraestructura de mediación necesaria para producir esos indicadores) suficientes para alimentar el proceso de gestión de desempeño.\nTips para iniciar un proceso de evaluación de desempeño\nSi tu empresa nunca pasó por algún proceso de evaluación de desempeño, es razonable pensar que podemos suponer algunas cosas acerca suyo:\nlos empleados tienen baja madurez: liderados tienen baja madurez profesional y los líderes tienen, muy probablemente, baja madurez como gestores de personas;\nla empresa tiene baja madurez: hay poca cultura de medida de resultados, que se observa a través de KPIs bien definidos por área, gestión clara, procesos de gestión cadenciosos (como reuniones de planeamientos semanal y reuniones mensuales de resultado);\nLa empresa no tiene (o lo tiene desde hace poco) un programa de cargos y sueldos o capacidades corporativas bien definidas.\nTambién se puede suponer que lo que necesitas ahora es de desarrollo de desempeño. En ese sentido, es necesario tener charlas claras y directas sobre desempeño — que generen feedbacks y feedforwards claros y factibles — buscando los beneficios siguientes:\n“la empresa” (el conjunto mágico de sus personas) entender gradualmente lo que es esperado de cada uno;\ncrear una cultura de desarrollo;\nmejorar su desempeño por intermedio de la mejora de la performance de las personas.\nO sea, insumos para decisiones como bonus, promociones y plan de carrera son absolutamente secundarios en esa fase incipiente de la gestión de desempeño.\nAsí siendo, tiene poco sentido empezar a hacer una evaluación de desempeño con algo complejo. Y entendemos por complejo prácticamente todo que no sea algunas pocas preguntas de texto.\nEl modelo sugerido por Qulture.Rocks\nLo que sugerimos en esa etapa es empezar a hacer su evaluación de desempeño con un conjunto de 3 preguntas que cada gestor debe responder para sus liderados. Llamamos ese proceso de checkin de desempeño.\nEvaluación del gestor/de la gestora\n¿En que el liderado puede mejorar (resultados y comportamientos)?\nEn esa pregunta, el gestor debe hacer un análisis de lo que no va bien, cómo eso está impactando negativamente el liderado, el equipo y la empresa, sugiriendo cambios claros y objetivos (que pueden ser transformadas en planes de acción) que el liderado debe adoptar para revertir el cuadro. Por lo tanto, recuérdate: la respuesta de esa pregunta tiene tres partes\n1. ¿Qué no anda bien?\n¿Cómo eso impacta negativamente al liderado, al equipo y a la empresa? ¿Cómo mejorar en la práctica?\n2. ¿En qué el liderado está yendo bien (resultados y comportamientos)?\nAcá se pasa de manera análoga a la pregunta 1. Lo que cambia es que el gestor debe identificar los puntos que están yendo bien:\n¿Cómo eso impacta positivamente al liderado, al equipo y a la empresa?\n¿Cómo continuar yendo bien en esa actividad/área/entrega o cómo potenciar los resultados de esa “fuerza” por intermedio de consultorías con otros empleados?\n3. ¿Cuáles deben ser las prioridades para los próximos X meses (entregas, resultados y desarrollo del empleado)?\nEn esa pregunta, líder y liderado definen grandes prioridades para el próximo ciclo de trabajo. Si la empresa trabaja con OKRs (objetivos y resultados llave) o metas, mucho de esa discusión rodea cuáles deben ser las metas del liderado. Si no hay práctica formal, el gestor debe apuntar áreas prioritarias de enfoque o proyectos y entregas que el liderado deba realizar para que la empresa llegue más cerca de sus metas o de su misión.\nEn el aspecto comportamental, deben ser identificadas una o dos áreas de enfoque en las que el liderado deba enfocar sus esfuerzos de desarrollo (probablemente uno o dos temas identificados en la pregunta 1, “puede mejorar”). Algo como el MVP de un Plan de Desarrollo Individual.\nUna posibilidad adicional a las tres preguntas anteriores es algún tipo de autoevaluación que traiga más reflexión y autoconocimiento al liderado en el proceso. Esta es la única motivación válida para que la empresa incluya algún tipo de autoevaluación en el proceso. En nuestra visión, las preguntas de la autoevaluación serían muy parecidas con las preguntas de la evaluación del gestor:\nAcá cabe una retrospectiva de los últimos X meses (donde X es el período de tiempo comprendido entre las evaluaciones de desempeño), en las que el funcionario debe discutir los resultados que consiguió y los esfuerzos que tuvo para conseguirlos.\nResultados son impactos prácticos en KPIs (ventas, tasas, indicadores, etc.) y entregas de proyectos (implementaciones, estudios, etc.). Debe ser incentivada una discusión de Mission-2-Metrics: como el liderado entiende que ayudó a la empresa a llegar más cerca de sus metas y de su misión con sus esfuerzos y resultados individuales.\n2. ¿En qué el liderado/tú puedes mejorar (resultados y comportamientos)?\nLa misma estructura de respuesta de las preguntas 1 y 2 del gestor debe ser aplicada.\n3. ¿En qué el liderado/tú está yendo bien (resultados y comportamientos)?\nAhora que discutimos como creemos que debe ser la evaluación de desempeño, vamos a las FAQs relacionadas a nuestra sugerencia.\nLEA MÁS: TU EMPRESA NO SABE EVALUAR HABILIDADES\n¿CUAL ES EL PROPÓSITO DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO?\nNo hay ninguna “nota”.\nNo hay notas. Vaya digiriendo.\nEn primer lugar, piense bien: ¿tú realmente necesitas notas o conceptos? Cualquier tentativa de hacer la evaluación de desempeño más cuantitativa se basa en la necesidad de diferenciar los empleados uno de los otros. Diferenciación sirve para tomar decisiones: quién debe ser promovido, quién debe recibir aumentos, quién debe recibir bonus, etc.\nSi tu empresa no tiene un programa de bonus o si es pequeña (menos de 500 empleados), o si tiene pocos cupos o pocos candidatos internos para los cupos que se abren todo ciclo, no necesitas de un proceso estructurado de diferenciación. Los gestores, los ejecutivos y los RR. HH. saben quién está preparado o quien viene performando lo suficiente para las pocas decisiones de gestión a ser tomada.\nEn segundo lugar, tu impresión de que las notas convierten la evaluación de desempeño menos subjetiva es solo eso: una impresión y, además, una impresión bien subjetiva. ¿Quieres un ejemplo? “Evalúe de 1 a 5, siendo 1 poco y 5 mucho, cuan subjetiva te parece una evaluación sin notas…”Dudas comunes sobre evaluación de desempeño\n¡Fíjate en las principales dudas relacionadas a la evaluación de desempeño!\n¿Con qué frecuencia debo hacer la evaluación de desempeño?\nSegún Jeff Immelt, CEO de GE desde 2001, “en la actualidad, hacer cualquier cosa una vez por año no tiene sentido. Es simplemente bizarro”. Al menos que trabajes en una repartición pública de las más paradas, un año es mucho tiempo para cualquier proceso.\nAún más con una fuerza de trabajo joven, compuesta cada vez más por millennials, un año es tiempo para que tu empleado muera de ansiedad.\nAsí, nuestra sugerencia es que para empezar a hacer la evaluación de desempeño hagas el ciclo (que sugerimos ser llamado de checkin de desempeño) por lo menos 4 veces al año. Dependiendo de la edad de tu empresa (cuanto más joven, más frecuente) o demografía promedia de los empleados (cuanto más jóvenes, más frecuente), un ciclo más corto puede ser incluso mejor.\n¿Quién debe evaluar a quién?\nPara empezar, los gestores evalúan liderados. Si estás inspirado(a), deja que tus empleados se autoevalúan. Eso aumenta sus grados de autoconocimiento.\nPares deben dar feedbacks para pares, pero espere un poco para inserir esos componentes de feedback 360 grados en tu proceso de gestión de desempeño: él puede, y debe, quedar para después, solo viniendo después que el proceso básico esté bien establecido y maduro.\n¿Y los valores de la cultura de la organización?\nEn un lugar muy simple: pida a tus líderes que lleven en consideración los valores y comportamientos de tu cultura cuando hagan las preguntas de “yendo bien” y “puede mejorar”. Pida que identifiquen ejemplos de situaciones en que ellos representan – o deberían haber representado – los valores e ideas de cómo pueden hacerlo con más frecuencia e intensidad.\nNuestra intención acá fue ayudarte a saber cómo empieza a hacer evaluación de desempeño. ¡Esperamos haber ayudado!\nObjetivos de la calibración de los resultados\nLa calibración de los resultados es una serie de discusiones entre los evaluadores y que tiene como objetivo tornar las evaluaciones más precisas. En muchas empresas, la calibración es una reunión en que los gestores discuten las evaluaciones que hicieron de sus liderados unos con los otros, de modo que sean traídas a discusión eventuales disconformidades en los criterios de evaluación usados.\nEn algunas empresas los resultados de las evaluaciones son puestos en algún tipo de “curva” que muestra cual el porcentaje de los evaluados recibió cada franja de notas y conceptos. Por ejemplo, en esa hora pueden ser identificadas alocuciones excesivas de evaluados en la “parte directa” de la curva, de alto desempeño y que puede no necesariamente reflejar la realidad, principalmente cuando se considera una escala de evaluación relativa a lo que se es esperado del cargo.\nEn ese espíritu, algunas empresas optan por “forzar la curva!”, o sea, obligar que la distribución de notas y conceptos de una evaluación de desempeño tenga un cierto formato estadístico.\nEstudio de Caso: GE\nEste concepto nació en GE, bajo el liderazgo de Jack Welch, donde se utiliza la curva 70/20/10. En ella, solo el 20% de la organización pueden ser colaboradores de alta performance en un dado año. En el otro extremo, el 10% de los colaboradores necesitan ser clasificados en la porción de peor performance y los 70% remanescentes quedan en el “meollo”.\nEn esos casos, lo común es que sea hecho un ranking de todos los evaluados del proceso de acuerdo con sus conceptos o evaluaciones. Hecho el ranking, si la curva forzada dice que solo el 10% de los evaluados pueden tener concepto máximo, hace con que los 10% primeros del ranking (por ejemplo, los 20 primeros en una empresa con 200 colaboradores) reciban su concepto máximo y así consecutivamente hasta los últimos.\nLa curva forzada\nEl producto de esos ejercicios de calibración es la eventual revisión de las notas y conceptos evaluados que sean “descalibrados”, para que los resultados de la evaluación sean los más justos y precisos cuanto posible.\nEstudio de Caso: Ambev.\nAlgunas empresas, como Ambev, conducen la evaluación de resultados de forma totalmente independiente de la porción de capacidades y comportamientos. Allá, las evaluaciones de resultados son realizadas en el final del año y tienen como principal producto el pago de remuneración variable — en la forma de bonus — a los colaboradores.\nLas evaluaciones de capacidades, por otro lado, son realizadas en mayo, y sirven de insumo para las discusiones de planeamiento de sucesión y promociones (verticales y laterales) de la empresa.\nAun hablando de Ambev, la porción de “resultados” realizada en el final del año es absolutamente objetiva y matemática: si un colaborador de la empresa atingir el 90% de su meta de market share, por ejemplo, él tiene un desempeño equivalente al 90% en aquel criterio/meta. Vale resaltar que pueden ser definidos disparadores y aceleradores de desempeño en metas, que definan, por ejemplo, que debajo de un cierto piso de market share el colaborador tiene el 0% de desempeño, y arriba de un cierto techo, tiene un 120% de desempeño.\nVentajas del modelo Ambev\nLa ventaja de este modelo es que en él las reglas son extremadamente claras y hay poco espacio para favoritismo y vieses cognitivos en la definición de la remuneración variable.\nLa gran ventaja del uso de las metas en la evaluación de los resultados de un colaborador está, de un lado, en la intuitiva conexión entre las metas y los objetivos estratégicos de la empresa, derivada del desdoble de esas metas y, por otro, en la adopción de criterios más objetivos de evaluación, menos sujetos, por lo tanto, a vías cognitivas, preferencias personales e injusticias que puedan molestar la precisión de los evaluadores.\nDesventajes del modelo Ambev\nPuede ser injusta con el colaborador\nPor otro lado, esa relación directa y matemática puede ser extremadamente objetiva, pero muchas veces injusta con el colaborador y sus colegas.\nA saber: podemos pensar en un colaborador de la empresa que alcanza su meta y tiene alto desempeño en la evaluación, pero que para alcanzar tal meta tuvo que ser negligente con algún aspecto importante del negocio de la empresa.\nLa sustentabilidad a largo plazo de la marca, por ejemplo: imagine un empleado que vende sus productos sin lucro para alcanzar su meta de market share, minando así, la posición de caja y de resultado de la empresa. O, todavía, un colaborador que tenía una meta que dejó de ser relevante (debido a un cambio estratégico), lo que lleva al colaborador a salir perjudicado.\nMetas iguales, dificultades diferentes en la práctica\nConsidere, por ejemplo, dos vendedores que tengan cantidades de ventas iguales, de $100 mil en un dado ciclo. Por otro lado, considere que en el medio del ciclo el abanico de clientes de uno de ellos entra en una severa recesión causada por aspectos macroeconómicos, que acaban diferentemente, por favorecer el abanico de clientes del segundo vendedor.\nPara que se resuelvan casos como esos, en diversas empresas es usado el juzgamiento del gestor para definir si la meta fue debidamente alcanzada de hecho. Se pierde un poco de objetividad numérica, pero se gana precisión y justicia en la evaluación cuando los gestores son bien entrenados, tienen las motivaciones ciertas y cuentan con el soporte de un área de RR. HH. próxima.\nComunicación de los resultados: el famoso “feedback”\nLa última etapa del proceso de evaluación de desempeño y, por lo tanto, del ciclo de gestión de desempeño es la devolutiva del proceso. Se trata de una reunión en que participan gestor y colaborador (y eventualmente alguien del área de recursos humanos, como un compañero de negocios) y donde son discutidos:\nDecisiones de promoción, remuneración etc.;\nPor fin, una consideración importante sobre el dibujo de un ciclo de gestión de desempeño es su duración. Tradicionalmente, la mayoría de las empresas estructuraban sus ciclos de gestión de desempeño de acuerdo con el calendario fiscal – y, por lo tanto, anual – de sus empresas.\nLlegamos al fin de nuestro artículo. Esperamos que tengas alcanzado el objetivo que teníamos para este artículo, de dar una base sólida para que profesionales de gestión y recursos humanos entiendan lo que es gestión de desempeño, lo que es evaluación de desempeño y cómo esos dos temas se relacionan.\n¿Deseas entender cómo Qulture puede contribuir para tu evaluación de desempeño? ¡Saca turno para una charla con uno de nuestros profesionales!\nLas evaluaciones de desempeño siempre son subjetivas. Y convertirlas en menos subjetivas (con People Analytics, mucho entrenamiento y sesiones de calibración o evaluación colegiada) son de inversiones muy altas. Demasiada alta para esa etapa de tu empresa en la vía de la gestión de desempeño.\nSi la empresa no tiene una madurez enorme sobre qué le es esperado de cada uno, cuáles son las principales palancas de resultado y cuál la “regla” de evaluación, el proceso de evaluación cuantitativa se convierte en un proceso de garbage in, garbage out, o sea, los resultados numéricos finales valen muy poco.\nEn tercer lugar: lo que importa para la gestión de desempeño (medir y mejorar) es la calidad de los feedbacks y de feedforwards siendo intercambiados: como, en la práctica, el empleado puede y debe mejorar. Saber que es un 3 o 4 no es factible. Al revés, es muy probablemente un gran matador de motivación.\nDudas comunes sobre evaluación de desempeño\nDesventajas del modelo Ambev


La Junta elimina sin avisar el Centro Andaluz de Teatro en su 25 aniversario\nLa consejería ha ocultado su decisión hasta que los actores alertaron de todo.\nel 13 feb 2013 / 21:42 h.\nLa obra Bodas de Sangre, una coproducción de 2010 del CAT y el Centro Dramático Nacional.\nRoberto Quintana, Manuel Llanes, Juan Ruesga, Emilio Hernández y Francisco Ortuño.Éstos han sido los cinco directores que durante sus 25 años de historia han regido los destinos del Centro Andaluz de Teatro (CAT), la compaía pública dedicada al arte dramático que fundó la Junta de Andalucía en 1988 con dos propósitos, el desarrollo de un teatro contemporáneo propio y la transmisión de la cultura escénica andaluza. El actual consejero de Cultura, Luciano Alonso, ha decidido que ya no es prioritatio ni necesario que Andalucía cuente con una compañía propia. Hace seis meses decidió no renovar al último director, Francisco Ortuño, y ha dejado sin presupuesto a esta institución.\nLa consejería no ha informado de estos cambios hasta que el martes la Unión de Actores de Andalucía envió un comunicado avisando de que la administración estaba dejando morir al CAT.\nLa versión oficial de Cultura es que atraviesan una etapa de "análisis y revisión" de sus programas, entre los que sitúan el CAT, "en fase de redifinición". Fuentes del departamento de Luciano Alonso argumentan que ante la crisis que azota al sector hay que priorizar "en generar empleo en las artes escénicas e impulsar la actividad escénica". "La prioridad son las personas y las industrias, aunque esto suponga que no se tenga consignado presupuesto para producciones propias que viene desarrollando el CAT", añadieron estas fuentes, sin tener en cuenta el empleo que generaba la compañía.\nDesde la consejería destacaron que su apuesta ahora son otros programas basados en fomentar la actividad de las compañías privadas.\nEl centro, que estaba inscrito dentro del Instituto Andaluz de las Artes y las Letras, es decir, la empresa pública de Cultura, desarrollaba anualmente producciones propias y coproducciones, que se estrenaban a principio de año normalmente en Sevilla, en el Central, para después iniciar una gira por todos los teatros de la Junta, el resto de España e incluso el extranjero. Además desarrollaba otras actividades, como una escuela de espectadores, grupos de investigación, desarrollo e innovación así como dos premios: el Miguel Romero Esteo de textos teatrales y el Premio José Martín Recuerda para dramaturgos andaluces.\nLa web de la compañía pública ya no podía consultarse ayer, después de que la Unión de Actores denunciara que en ella seguía figurando Ortuño como director, a pesar de que hacía seis meses que dejó el cargo.\n25 AÑOS DE LUCES Y SOMBRAS.\nLa trayectoria del CAT está constelada de aciertos y aplaudidas apuestas, como la coproducción con el Centro Dramático Nacional Bodas de Sangre, la original Los 7 pecados originales, la discutida Federico o la primera pieza de Picasso, El deseo atrapado por la cola. Premios y grandes críticas respaldan estos 25 años de historia, en los que también hay sombras.\nSu última producción fue Estado de Sitio, en 2012, para el Bicentenario de las Cortes de Cádiz. Costó 600.000 euros, este texto basado en La Peste de Camus, y sólo se vio en Andalucía durante dos meses. Hubo 27 funciones, a 22.000 euros cada una. El sector criticó este derroche. Antes, en 2009, con El testigo, una coproducción junto a Rafael Álvarez El Brujo, único intérprete. Este monólogo, costó 417.000 euros. En este caso, sí hubo una amplia gira.


El director general de la RTVA seguirá ganando más que Griñán\nCarrasco se rebajará el sueldo un 43% respecto a 2009, pero su salario de 78.522,77 euros estará por encima de la nómina del presidente de la Juanta\nel 28 dic 2012 / 16:40 h.\nPablo Carrasco. Director general de la RTVA\nLa consejera de la Presidencia, Susana Díaz, y el director general de la RTVA, Pablo Carrasco, firmaron ayer el primer contrato-programa para la cadena pública. Un acuerdo que garantiza que la Junta inyectará 138 millones de euros anuales en la cadena pública en los próximos tres años, hasta 2015, con el compromiso de que no habrá ningún tipo de privatización del ente y se mantendrán los puestos de trabajo.\nLa consejera de la Presidencia informó además en la rueda de prensa celebrada tras el Consejo de Gobierno de las condiciones económicas para el director general del ente. público. El sindicato CCOO denunció días atrás que Carrasco seguía percibiendo una nómina muy por encima de la que cobra el presidente de la Junta, José Antonio Griñán. El Gobierno andaluz impuso en los presupuestos de hace dos años, como medida de austeridad y ahorro, un límite para los sueldos de los directivos de las empresas públicas: ninguno ganaría más que el presidente de la Junta: 68.891 euros anuales. Empresas como la RTVA consiguieron quedarse al margen. Dos años después, el pasado mes de julio, la Junta volvió a aprobar en sus planes de reequilibrio financiero una cláusula que obligaría a recortar todos los sueldos públicos sin excepción. Al final, Carrasco no se ajustará al salario de Griñán. Al menos no de momento. Según los datos que ofreció ayer la cadena pública, a partir del 1 de enero unos 78.522,77 euros brutos. Un 43% menos que en 2008, pero seguirá por encima del salario del presidente.\nLa consejera de la Presidencia aseguró en rueda de prensa que esto no se prorrogará más allá de septiembre y que en la RTVA se abrirá una negociación colectiva para revisar todos los salarios. Según Díaz, Carrasco tendrá ese salario porque cobrará lo mismo que el trabajador mejor remunerado, ya que "no sería lógico", dijo, que alguien en la cadena ganara más que su director general.\nEl sueldo de Carrasco, como el de otros directivos de empresas públicas, ha estado siempre en el ojo del huracán. Los directivos se quejan de los drásticos recortes impuestos en sus nóminas y la Junta ayer dejó claro que son personas con importantes credenciales profesionales que compiten en el mercado privado. Sin embargo, fue el Gobierno andaluz el que dio la orden de una rebaja drástica para todos los salarios del sector público en un momento de grandes estrecheces presupuestarias.\nEl contrato-programa ayer firmando para la RTVA garantiza que la cadena de radio y televisión de Andalucía seguirá siendo pública. El Gobierno central ha abierto la puerta a la privatización de estos canales autonómicos y comunidades como Madrid, Castilla-La Mancha, Valencia o Murcia han aprobado salvajes planes de empleo -con el despido del 90% de la plantilla en el caso de Telemadrid- que convierten las cadenas de servicio público en negocios audiovisuales en manos privadas. La plantilla de Canal Sur, con 1.600 trabajadores, no sufrirá bajas, aseguró Díaz.\nDíaz recalcó ayer que la RTVA también deberá hacer un esfuerzo de contención presupuestaria y transmitió que el dinero que le transferirá la Junta se viene recortando desde 2008. En el Presupuesto de 2013 se contemplan 165,5 millones de euros, un 36% menos de transferencias a la RTVA que en 2008. El cinturón se seguirá ajustando hasta los 138 millones de euros.


Una señal para la seguridad democrática | Lo que Quedó en el tintero\n← El terror como eufemismo\nLa muerte de una niña abandonada →\n7 enero, 2014 · 17:51\nJORGE CAPITANICH TUVO SU PRIMER ENCUENTRO OFICIAL CON REPRESENTANTES DEL ASD\nCapitanich con los representantes del ASD\nEl jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, recibió a representantes del Acuerdo para la Seguridad Democrática en el primer encuentro oficial en la gestión del funcionario, con la intención de retomar el diálogo sobre diferentes aspectos de la seguridad democrática, la continuación de las reformas policiales y las políticas de seguridad. Participaron, entre otros, el ex ministro de Seguridad bonaerense Carlos Arslanian; Hugo Cañón y Rodrigo Pomarés, por la Comisión Provincial por la Memoria; Gastón Chillier y Paula Litvachky, por el CELS; María Sidonie Porterie, por Inecip, y Enrique Font, del Subcomité Contra la Tortura de las Naciones Unidas. La reunión, además de retomar el diálogo sobre políticas de seguridad, tiene una fuerte carga simbólica e indicativa de intenciones en un contexto con sentido inverso, especialmente los remezones de fin de año en varias de las fuerzas policiales provinciales.\nLa reunión, a pedido del ASD, tuvo una puntada previa a mediados de diciembre pasado. La fecha en la agenda fue puesta por Capitanich, y la convocatoria quedó fijada para ayer a las 10 de la mañana.\nEl diálogo en la reunión fue cordial. En principio, los representantes de ASD hicieron una breve semblanza sobre el acuerdo, sus motivaciones, lo que significa la fuerte intención de prácticamente todo el arco político; especialistas específicos sobre la temática de políticas de seguridad; representantes de universidades, sindicatos, ONG, ámbitos de la cultura y demás, en que la seguridad es una cuestión ciudadana, que debe constar de un proyecto político y ser controlada y administrada por una cabeza política, donde las fuerzas de seguridad ocupen el lugar de instrumentos de esa política.\nSe hizo hincapié en que la seguridad es una deuda pendiente a 30 años de democracia. Los representantes de ASD plantearon la responsabilidad del Estado nacional en cuestiones de seguridad, ante los organismos internacionales, más allá de las autonomías provinciales, y como tal consideraron que la Nación está en condiciones de articular políticas para las fuerzas policiales provinciales más allá de las de su competencia directa. El espacio para articularlas es el Consejo de Seguridad. También se habló sobre la importancia del Protocolo Facultativo nacional para los Mecanismos de Prevención de la Tortura, cuyo decreto reglamentario está en marcha. Y de la creación de un observatorio sobre delitos a nivel nacional.\nEn diez días, el ASD regresará con las propuestas para abrir espacios de trabajo.\nEtiquetado con ASD, Capitanich, Inseguridad, Mecanismo de Prevención, Violencia policial\nUna respuesta a “Una señal para la seguridad democrática”\n7 enero, 2014 en 23:58\nGracias Horacio muy interesante el encuentro y tratamiento con ASD.\nEs hora de acordar,planificar y dar cumplimiento a los objetivos a cumplir.\nEs de esperar que la razón se imponga por su contundencia,pasados 30 años de democrácia y 10 años con gran deuda de una década ganada.


Autoridad de Puertos y DDEC muestran reservas para ceder Aeropuerto Mercedita al Consorcio Alianza para el Turismo en el Sur\nEl director ejecutivo de la Autoridad de Puertos, Joel Pizá, se expresó sobre la RCS202.\nEl Capitolio – Durante vista pública de la Comisión de Desarrollo de la Región Sur Central que preside el senador, Ramón Ruíz Nieves, para evaluar la Resolución Conjunta del Senado 202, que busca ceder al Consorcio Alianza para el Turismo en el Sur la operación del Aeropuerto Mercedita de Ponce, tanto la Autoridad de Puertos como el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) mostraron reservas a la medida debido a la falta de experiencia del Consorcio y regulaciones existentes de la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés).\n“Esta vista tiene que ver con el desarrollo del aeropuerto Mercedita en Ponce que juega un papel importante en la economía de la zona sur. Los alcaldes de la región han establecido un consorcio y presentaron sus alternativas como componente para el desarrollo de la zona sur, así también en unión a la Cámara de Comercio. Necesitamos saber cuál es el plan real del gobierno con el aeropuerto y así se ha solicitado a las agencias concernientes”, destacó el también senador por el Distrito de Ponce, Ruíz Nieves.\nPor su parte, el director ejecutivo de la Autoridad de Puertos, Joel Pizá, quien participó como deponente, expresó que la transferencia que promueve la RCS202, no sería económicamente viable ni rentable. “Sin embargo, no descartamos la posibilidad que, de cara al futuro, tal transferencia sea factible, sujeto a la demostración de la experiencia y pericia necesaria, así como el cumplimiento con todos los requisitos federales y estatales aplicables para la operación, administración y mantenimiento del aeropuerto Mercedita en Ponce”, sostuvo Pizá.\nRuíz, quien también es autor de la medida, preguntó al deponente cuánto cuesta la operación del Aeropuerto Mercedita en Ponce. Pizá detalló que para el 2019 generó ingresos ascendentes $1 millón, pero en gastos operacionales el total aproximado fue de $2 millones.\nAdemás, el director ejecutivo explicó que, en caso de cualquier cambio de operador de un aeropuerto, las certificaciones de la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés) no se transfieren de manera automática, sino que tendrán que volver a ser sometidas, analizadas y aprobadas por la entidad federal. De igual manera, mencionó que “el operador que sea propuesto para el cambio tiene que probar su trayectoria en el campo aeroportuario, así como también debe contar con antecedentes de operación exitosa, tanto en los Estados Unidos como en el extranjero”, sostuvo. Añadió que no tendría el aval del Gobierno Federal sin tener un operador con experiencia.\nEl senador por el Movimiento Victoria Ciudadana, Rafael Bernabe, reiteró la pregunta a Pizá sobre la posición de Puertos referente a si la propuesta está condicionada o no. El director respondió que la Autoridad no está en contra de los consorcios, pero que sea una operación completa manteniendo la titularidad el gobierno. Pizá destacó nuevamente las regulaciones que tiene la FAA debido a los millones de dólares que desembolsa. Señaló que tiene que mediar un proceso competitivo.\nEn iguales términos, se expresó Laura Díaz en representación del DDEC. “Nuestros reparos responden principalmente a que entendemos que el Aeropuerto, por ser uno de los activos principales del Gobierno de Puerto Rico, debe permanecer bajo la administración de la agencia con jurisdicción y pericia en la materia, en este caso, la Autoridad de Puertos”, expresó Díaz.\nDe otra parte, Jean Paul González, a cargo de la oficina de Planificación del Municipio de Ponce, defendió ante la Comisión las gestiones que han estado llevando a cabo e indicó que “realmente no venimos hacer algo que sea imposible”. Mencionó que están trabajando con la información correspondiente y buscando colaboración con administradores de aeropuertos como el de la ciudad de Orlando en Estados Unidos.


Latino América Shoegaze: Reseñas: Adelaida, Paraíso y la justa medida del tiempo.\nReseñas: Adelaida, Paraíso y la justa medida del tiempo.\nAdelaida es una banda que se ha caracterizado desde sus inicios por su constancia y compromiso hacia su música. Desde la primera vez que los escuché con su EP Narval en el 2012 no han parado de crecer y apostar por tener un sonido cada vez mas profesional. A la vez este trió de Valparaiso es sin dudas un proyecto bastante prolífico, en los últimos cuatro años han lanzado tres discos y siempre están trabajando en nuevas canciones.\n"Paraiso" que salio hace unos días es con 14 tracks, el disco mas largo de su carrera, aunque parezca un disco complicado por su extensión es en realidad un excelente contrapunto en su historia: Jurel tanto como compositor y guitarrista ha sabido encontrar y pulir un estilo tanto en la guitarra como en lo lírico, aquí muchas de sus canciones resultan un poco nostálgicas mostrando una reflexión hacia el pasado (Aurora o 1999 son buena prueba de ello) Gabriel Holzapfel su eterno colega brilla en la batería como siempre, es preciso y evita sobrecargar los temas, su medida es la justa y necesaria. Naty Lane quien vino a ocupar en su momento el lugar de su segunda bajista ha sabido ganar un lugar en Adelaida no solamente con su instrumento, sus coros y segundas voces por ejemplo son un condimento clave en buena parte de las canciones de este disco.\nEn comparación de la contundencia de "Madre Culebra" este disco explora un estilo mas dinámico, los momentos de potencia se mezclan con segmentos mas arpegiados con voces mas ligeras que logran crear un buen equilibrio. Adelaida ha logrado construir un sonido propio y su dinámica es viva prueba de ello, esto en buen parte creo que ha sido gracias a la ardua y constante labor de grabación por parte de la banda, para ellos grabar es un ejercicio constante. Este disco por ejemplo comenzó desde las bases homemade de Jurel, para luego pasar por el Estudio Lautaro de Pablo Giadach en Santiago de Chile y finalmente terminar de tomar forma en Nueva York a manos de Eric Dabdoub (quien también es uno de los fundadores Buen Dia Records). Así mismo este proceso puede ser para la banda un juego, hace poco grabaron un EP de covers de bandas chilenas donde se puede ver como desde las bases mas primarias su sonido es contundente y puro, el trabajo posterior no busca adornarlo sino resaltarlo.\n"Paraiso" esta lleno de grandes canciones, esto lo tiene clara la banda que en poco tiempo ha lanzado dos singles, el primero antes del lanzamiento fue "1999" con un vídeo hecho por la misma banda y que se ubica en el que ellos consideran un año bisagra en sus vidas. El segundo single fue "Huracán" un tema con un riff sostenido y otro gran vídeo, no solo es una excelente canción sino una buena muestra de la medida que la banda ha alcanzado: canciones potentes que condensan en poco tiempo detalles, emociones y cambios de ritmo. "Despedida en la Nieve" una canción antigua que quedo fuera de "Monolito" por no terminar de convencer es ahora uno de sus mejores temas a la fecha, no solo por los aportes vocales ( Jurel, Gabriel y Naty aportan voces) sino por la magistral manera en que esta compuesto comenzando desde abajo para ir ascendiendo sin llegar a aumentar el volumen, todo con acordes y arreglos cada vez mas trascendentes. Con tanto material sin dudas habrá mas singles a futuro, algo que será crucial en hacer de este trabajo el paso de Adelaida hacia otras ligas. Musicalmente ya están en otro planeta, creo que su trabajo y mas que nada su música merece el reconocimientos que están labrando.\nEste disco ya esta disponible en CD por parte de la banda pero sin dudas la cereza del postre es la edición a salir por el sello mexicano Buen Día Records en vinilo.


El fuego de Cristo en jóvenes universitarios.\nDel 8 al 15 de julio, estudiantes y jóvenes profesionales de la provincia, el país y Chile viajaron por tercer año consecutivo al Valle de Uco para una nueva edición de la Misión Latinoamericana, organizada por la Pastoral Universitaria de la Arquidiócesis de Mendoza (PUM).\nCon el lema “Movidos por la fe, reavivemos Tu fuego”, cerca de 150 jóvenes participaron para transmitir el amor y la esperanza de Cristo. La Misión constó de una parte interna y otra externa. En la primera, cada grupo tuvo momentos de oración, formación y espiritualidad. En la segunda, los nuevos misioneros fueron casa por casa anunciando la palabra y aprendiendo las realidades de cada hogar.\nLos lugares que visitaron los estudiantes fueron las localidades de Arboleda, Guadalupe, Villa Bastías y San José. La recepción de la gente fue muy cálida y muchos, aún siendo tan humildes, ofrecían lo poco que tenía a mano a los nuevos visitantes. Además se aprovechó la visita de los jóvenes para celebrar misa durante la semana y realizar talleres para jóvenes, niños y adultos (a veces superando las 100 personas).\nEl cierre de la Misión fue el último domingo en una misa presidida por el obispo auxiliar Mons. Sergio Buenanueva en la parroquia Nuestra Señora del Socorro. Allí también saludaron a la comunidad los coordinadores generales, Leonela Martínez y Franco Cazzola En esta ocasión se juntó con el cierre de la misión familiar en Gualtallary, hecha por propios vecinos de Tupungato.\nEn palabras de Martínez, “fue una inmensa necesidad de la comunidad de encontrarse con Cristo, a través nuestro, necesidad de escucha y predisposición para recibir la Palabra de Dios, lo cual fue muy significativo para todos los misioneros. Me animo a decir, desde el compartir sus experiencias, que sintieron una inmensa alegría por el llamado de Cristo de anunciarlo en la comunidad de Tupungato, para también reavivar la Fe y la alegría de sentirse hijos de Dios y amados por Él”.\nLa invitación fue seguir siendo discípulos y misioneros de Cristo en la vida cotidiana de cada uno. Especialmente en la Universidad, para continuar reavivando Su fuego en los ámbitos cotidianos de los que cada uno forma parte, siempre movidos por la Fe, que mantiene en el encuentro con ÉL.\nLa PUM está a cargo de la Arquidiócesis de la provincia y realiza diversas actividades para jóvenes universitarios, la mayor junto a la ML es el proyecto solidario Manos a la Obra a fines de año. Su mayor referente es el padre Matías Taricco, quién suele destacar la importancia de acercar la vida universitaria a los valores del cristianismo. Para saber más sobre la Pastoral puede consultarse la web www.pastuniversitaria.com.ar.


GRUPOS DE ESPAIMEDITACIÓ DE INICIACIÓN Y PROFUNDIZACIÓN - Espailudic\nContacto Blog Espailúdic Espai Girona\nGRUPOS DE ESPAIMEDITACIÓ DE INICIACIÓN Y PROFUNDIZACIÓNespailudic-admin2019-04-09T21:50:26+02:00\nGrupos de Espaimeditació\n“Meditar es atreverse a mirar allí donde lo desconocido guarda secretos sin nombre”\nENCUENTROS DE MEDITACIÓN. GRUPO DE INICIACIÓN Y GRUPO DE PROFUNDIZACIÓN\nEspaiMeditació surge como “un lugar de encuentro” para todas aquellas personas interesadas en la “práctica de la atención consciente en lo que acontece en el Presente, en el Aquí y en el Ahora”, a esto lo llamamos habitualmente presenciar, presencialidad o contemplación.\nPrácticas meditativas teórico-prácticas desde la filosofía Vedanta Advaita y desde el enfoque y las enseñanzas de Sesha.\nMindfulness y Mindfulness Advaita.\nTécnicas gestálticas y transpersonales. Ocurre muchas veces que a las enseñanzas y vivencias profundamente metafísicas, nos es difícil encontrar un paralelismo en la vida cotidiana y para ello es imprescindible poder unir lo acontecido en la meditación con las vivencias del día a día. Con el apoyo de lo psicológico y lo transpersonal , ayudaremos a generar un puente de unión para que ambas puedan integrarse, asentando los conocimientos ancestrales en el ámbito de la personalidad, en lo mundano.\nLos encuentros serán llevados a cabo en modalidad grupal contando para ello con dos grupos diferentes. Tanto en un grupo como en el otro podremos beneficiarnos y enriquecernos con la riqueza de la práctica grupal. Las personas que asisten con regularidad podrán hacerlo en los dos encuentros mensuales; los que están empezando sólo tendrán la opción de hacerlo el primer encuentro del mes (Grupo de inicio) hasta que progresivamente puedan incorporarse si así desean también al grupo de profundización.\nDos miércoles al mes de 19 a 21,30 horas.\nDirigido tanto a aquellas personas que no tengan ninguna experiencia en meditación Vedanta Advaita y, quieran conocerlas y experimentarlas, como a aquellas otras que ya conocen los fundamentos de la práctica. A ESTE GRUPO PUEDE ASISTIR TODO EL MUNDO, tanto los que empezáis como los que venís con regularidad. Será siempre llevado a cabo el primer miércoles dentro de los dos encuentros programados.\nSi se da el caso que en alguno de estos encuentros no asistiera ninguna persona que esté comenzando, continuaremos con el programa habitual del grupo de profundización.\nGRUPO DE PROFUNDIZACIÓN Y DE ESTUDIO\nA este grupo solo podrán asistir aquellas personas que ya tienen experiencia previa en el campo de la meditación Vedanta Advaita y/o estén familiarizados con las prácticas atencionales y , deseen ir adquiriendo una base más solida y de continuidad a la vez que afianzar comprensiones y su aplicación en el día a día. Serán llevadas a cabo el segundo miércoles dentro de los dos encuentros programados. A medida que vayamos profundizando en la práctica y en las enseñanzas, los alumnos de este grupo habrán de preparar y exponer una clase dentro del grupo de inicio como parte del sistema formativo.\nEn ambos grupos simultanearemos las prácticas meditativas y dinámicas vivenciales con el aporte y soporte teórico que ayuden y complementen lo anterior, facilitando la comprensión y la integración de las mismas. El grupo será ante todo un espacio de apoyo donde poder compartir experiencias, dudas…. a la vez que progresivamente vamos profundizando en la vivencia de la práctica meditativa y como ésta va enraizándose en nuestra vida cotidiana.\n3* y 24 DE ABRIL DE 2019\nde 19 a 21,30 h\n8* y 22 DE MAYO DE 2019\n5* y 12 DE JUNIO DE 2019\nde 19 a 21,30 h (Cabe la posibilidad que podamos cambiar o ampliar los encuentros de este mes por un intensivo residencial en la naturaleza)\nDonativo de 20 € por encuentro.\n(*) Encuentro donde pueden asistir las personas que no tengan experiencia en meditación.\nEs recomendable llevar prendas holgada. También llevar cojín de meditación, aunque no es imprescindible. Impartido por:\nFacilitado por: Ferran Lacoma y Nela Bhárgavi


15 julio, 2021 15 julio, 2021 adminccriomiera 0 Comentarios\nLlega la cita más especial de la temporada para las categorías cadete y junior. Los Campeonatos de España tendrán lugar este fin de semana en la localidad de San Martín de Valdeiglesias, y el Club Ciclista Meruelo contará con una nutrida presencia en la línea de salida. Y es que muchas de las integrantes de la estructura cántabra estarán presentes en sus respectivas selecciones autonómicas.\nHasta 14 corredoras del club formarán en la línea de salida: Alba Valle, Adriana Valle, Naroa Supervia, Paula González (Cantabria), María Martínez (Castilla y León) y María López (La Rioja) en cadetes; y Laura Muñoz, Laura Ruiz, Lucía Ruiz, Carolina Leonardo, Marta Pérez, Andrea Velasco (Cantabria), Carolina Vega e Izzy Escalera (Madrid) en junior. Una de las representaciones más numerosas que el CC Meruelo haya llevado a la gran competición nacional. Vega, Escalera y Laura Ruiz doblarán en la crono.\nLa cita empieza en la mañana de este viernes con la disputa de la prueba contrarreloj junior, que tendrá un exigente recorrido de 16 kilómetros y comenzará a primera hora de la mañana. Tras las juveniles harán lo propio las ciclistas de categoría cadete.\nPara el sábado queda la ruta cadete, que tendrá su salida a las 16:30 horas y un trazado de 45 kilómetros. La prueba en línea junior se celebrará el domingo, desde las 9:00 horas, sobre un recorrido de 77 kilómetros con la subida a Cadalso de los Vidrios como punto principal donde la carrera puede acabar de seleccionarse y salir el grupo que se dispute la victoria y sucederá a Eva Anguela, corredora del CC Meruelo que se proclamó campeona el año pasado con la selección de la Comunidad de Madrid.\nJosé Luis San Emeterio: “Llega una de las purebas más especiales para nuestras chicas, nuevamente vamos a tener una gran representación tanto en Cantabria como en otras selecciones y eso significa que estamos haciendo las cosas bien tanto ellas como los técnicos que están detrás. Estoy convencido de que darán una gran imagen. Quiero desear suerte a todas y espero que nos hagan disfrutar de unas bonitas carreras. Además, me gustaría mandar un mensaje de ánimo a todas las chicas que por diferentes motivos no han sido convocadas en esta edición, pero seguro que en próximos campeonatos sí lo serán”.\n← El Río Miera-Cantabria Deporte UCI rodará en San Sebastián… y en Belle Isle en Terre\nEl Río Miera-Cantabria Deporte, invitado a la Ceratizit Challenge by LaVuelta →


Restaurante La Casona del Nonno en Buenos Aires, Almagro, Centro Buenos Aires - TheFork (antes Restorando)\nLavalle 827, C1007 Buenos AiresVer mapa\nCon papas fritas o puré, ensalada o arroz\nMilanesa (pollo o carne)\nAl llegar no estaba la reserva. La adicionista muy amable dijo q no recibían reservas con número. Busque el comprobante en mi teléfono y tuvo q aceptarlo. Leyó y nos dio el 20% sob\n22 de noviembre de 2019 • 195 opiniones\nPedimos la degustación de pastas, todas malas, las salsas no saben a nada los fideos igual, además de que era chica, después pedimos una ensalda de fruta como postre y era todo fru\nLa atención fue buena, pero el mozo un poco desganado. Los platos no fueron abundantes: el pescado del día era una sola pieza de merluza y la ensalada tenía una montaña de cebolla,\nel mozo que correspondía a nuestra mesa no venía había que llamarlo de tres a cuatro veces hasta que nos prestaba atención, debido a que se distraía haciendo sociales con otros moz\n3 de abril de 2019 • 25 opiniones\nMe descontaron Solo 102 $de una cuenta de 1600.me dijo el encargado q había pedido cosas de menú fijo. Yo abrí la carta y mire. Mi sobrina quiso milanesas d e pollo y me dijo q eso\n695 Opiniones de Tripadvisor\nLavalle 827, C1007, Buenos Aires, Argentina\nAlmagro, Centro Buenos Aires, Palermo, Puerto Madero, Retiro, San Nicolás\nLa Casona del Nonno es un restaurante que sirve platos de cocina internacional y a la parrilla ubicado en la zona del microcentro de la Ciudad de Buenos Aires.\nLa Casona se distingue por sus platos de comida casera, típicos del nonno o de la nonna, de buen sabor y a buen precio, lo cual lo convierte en un clásico para comer en familia y con amigos todos los días. Sus especialidades son las pastas caseras y las carnes al horno o a la parrilla. Se sugiere probar el cordero patagónico en dos cocciones adobado y cocinado en horno y grilla. También se recomienda el pacú, un manjar de río.\nPara descubrir y volver.\nDe negocios, Reabiertos, Bodegon\nRestaurantes cerca de “La Casona del Nonno”\nRestaurante La Casona del Nonno en Buenos Aires


Programa calidad en la atención médica (Abre en nueva ventana.)\nPROCAM es un programa diseñado para mejorar la calidad de la atención en los servicios de salud ofertados a la población a través de la conducción de la política sectorial de calidad.\nPrograma de Acciones Compensatorias para Abatir el Rezago Educativo en Educación Inicial y Básica (Abre en nueva ventana.)\nEl programa otorga apoyo de materiales didácticos (útiles escolares).\nPrograma de Atención Educativa de la Población Escolar Migrante (Abre en nueva ventana.)\nOfrecer Educación Básica con enfoque intercultural, a través de una propuesta pedagógica flexible, adaptada a las condiciones y características de la población infantil en contexto de migración.\nPrograma de recorridos gratuitos al interior del estado (Abre en nueva ventana.)\nPrograma de recorridos hacia diferentes zonas turísticas de nuestro Estado con la finalidad de promover estos destinos así como apoyar a los sectores de población más desprotegidos, (adultos mayores, estudiantes y familias en general). Este programa se desarrolla durante los periodos...\nPrograma de Recorridos Gratuitos por el Interior del Estado (Recorramos Jalisco) (Abre en nueva ventana.)\nPrograma de recorridos hacia diferentes zonas turísticas de nuestro Estado con el propósito de ofrecer un beneficio social al darles a las familias que viven en Jalisco cuya economía no les permite viajar con fines recreativos, de ocio y/o culturales, y así contribuir con el Programa...\nPrograma Escuela y salud (Abre en nueva ventana.)\nEl programa permite a la comunidad educativa fomentar el auto cuidado de la salud mediante la promoción de hábitos y estilos de vida saludables, promoviendo la equidad de género y no violencia, la importancia, conocimiento e identificación de las conductas de riesgo a las que están...\nPrograma estatal para la dotación de anteojos Yo veo por Jalisco (Abre en nueva ventana.)\nEs un programa que se instrumenta en el estado de Jalisco a través de la Secretaría de Educación, ya que se ha detectado que aproximadamente 176,000 alumnos de primaria y secundaria, padecen problemas de agudeza visual que se corrige con anteojos, (miopía, hipermetropía o...\nPrograma Interinstitucional de Prevención y Atención de la Violencia en Escuelas de Educación Básica, Educación Media y Capacitación para el Trabajo (Abre en nueva ventana.)\nRealizar talleres con supervisores, directores, docentes y personal de apoyo con temáticas de prevención de la violencia, resolución no violenta de conflictos, derechos de la niñez etc.\nPrograma Jalisco incluyente (Abre en nueva ventana.)\nEste programa contribuye al logro de Fomentar la integración social plena de las personas con alguna discapacidad (PCD). Surge el programa “Jalisco Incluyente”, el cual planteó como objetivo promover la incorporación social y el desarrollo de las personas con discapacidades...\nPrograma mochilas con los útiles (Abre en nueva ventana.)\nEste programa contribuye a mejorar el acceso, la cobertura y la calidad de la educación, reducir el rezago educativo y promover la equidad en las oportunidades educativas; Especialmente impulsar proyectos de apoyo mediante la entrega de mochilas con útiles escolares.


Homilía de Miércoles De Ceniza, Año B – frcanicenjoku\nHomilía de Miércoles De Ceniza, Año B\nCuaresma: Una Temporada De Gracia y Favor De Dios\nLectura: (1o: Jo 2, 12-18; Sal: 50; 2 º: 2 Cor 5, 20-6, 2: Ev: Mt 6, 1-6. 16-18)\nHoy es Miércoles de Ceniza, así que de una manera especial, comenzamos la temporada de Cuaresma y nuestro viaje con Cristo. Este viaje durará por seis semanas. Entonces, la santa madre iglesia nos recuerda que la temporada de Cuaresma nos presenta una oportunidad de volver a vivir el misterio pascual de nuestro Señor Jesucristo. La temporada de Cuaresma nos expone a una nueva dimensión de nuestra vida Cristiana y viaje. Además, nos equipa para la gloria de la Pascua. Por esta razón el Santo Padre, Papa Francisco nos dice: “La Cuaresma es un tiempo de renovación para toda la iglesia, para cada comunidad y cada creyente. Sobre todo, es un tiempo de gracia…Un corazón misericordioso no significa un corazón débil. Cualquiera que desee ser misericordioso debe tener un corazón fuerte y firme” (Mensaje para Cuaresma, 2015).\nNuestra primera lectura del profeta Joel es un llamado al arrepentimiento a través del ayuno y la abstinencia que son dos importantes características y aspectos de la Cuaresma. En esta lectura, el profeta nos informa que Dios está esperando para que nosotros volvamos a Él: “Conviértanse a mí de todo corazón, con ayunos, con lágrimas y llanto… Conviértanse al señor su Dios, porque es compasivo y misericordioso…” Como un padre amoroso, está listo para darnos la bienvenida si decidimos volver a Él. Sin embargo, tenemos que mostrar un arrepentimiento sincero por todas las veces que lo hemos ofendido. Hoy como siempre, Dios ha extendido una invitación a nosotros, y Él espera que respondamos positivamente.\nEn nuestra segunda lectura, Pablo nos anima a reconciliarnos con Dios. Lo más importante, él nos recuerda que la temporada de Cuaresma es una temporada especial de gracia y favor de Dios. Él dice: “Como colaboradores que somos de Dios, los exhortamos a no echar su gracia… ahora es el tiempo favorable; ahora es el día de la salvación”. Entonces, ¿cómo podemos reconciliarnos con Dios en esta temporada? Es por la reconciliación con nuestros vecinos, hermanos, hermanas, padres e hijos. Es mostrar preocupación por los demás y nuestro mundo en lugar de ser indiferentes como Papa Francisco nos enseña en este tiempo de Cuaresma. Es lo más importante, la reconciliación con los que hemos declarado como nuestro archí enemigos y, todos aquellos que nos han ofendido en una forma u otra. Por nuestra parte, debemos ser lo suficientemente humildes para pedir perdón a los que hemos ofendido. Por lo tanto, en esta temporada, nos ofrece la gran oportunidad para reconstruir tanto nuestra relación con Cristo y nuestros vecinos. Dios está esperando, así que lo podemos cumplir a través del Sacramento de la Confesión. Por esta razón, este tiempo de Cuaresma que iniciamos hoy día es una temporada de gracia y favor.\nEl Evangelio nos muestra simplemente las mejores maneras para observar este tiempo de Cuaresma. Primero, nos recuerda nuestros deberes cristianos durante este período que incluye: oración, abstinencia y caridad. Estos son los medios para edificar y fortalecer nuestra vida espiritual. Sin embargo, con el fin de lograr el mejor resultado este período de Cuaresma, Jesús también nos da tres instrucciones importantes. Así que, si deseamos llevar a cabo nuestro deberes bien esta Cuaresma, debemos tener estas instrucciones en mente a lo largo de este período de Cuaresma. La primera es: “Tenga cuidado de no practicar sus buenas obras de piedad delante de los hombres para que los vean.” La segunda es: “Cuando ustedes hagan oración, no sean como los hipócritas quienes les gusta orar de pie en las sinagogas…” y el ultimo es: “Cuando ustedes ayunen, no pongan cara triste como esos hipócritas… tu en cambio, perfúmate la cabeza y lávate la cara…Tu padre que ve lo secreto, te recompensara.” Esto significa que ya es nuestro deseo voluntario de caminar con Cristo, por lo tanto, debemos hacerlo con humildad, con gozo y, con alegría. Esto es porque, “si morimos con Él, también resucitamos con Él” (2 Tim, 2, 11). Por lo tanto, nuestra oración, abstinencia y caridad este periodo deben hacerse de tal manera que solo Dios lleve toda la gloria.\nHermanos y hermanas, si lo hacemos bien, esta temporada será sin duda una temporada de gracia y favor porque Dios seguramente escuchará nuestras oraciones y perdonará nuestros pecados. Así pues, como tomamos la ceniza sobre nuestras frentes en este Miércoles de Ceniza, pidámosle a Dios por la gracia de comenzar y también completar este viaje durante este período de Cuaresma. Por último, y lo más importante, a lo largo de esta temporada nuestra oración debe ser: “Ten misericordia de nosotros, Oh Señor porque hemos pecado”.\n← Homily For Ash Wednesday, Year A,B, & C