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Cursos Gestión, Control y Valores. Programa de Desarrollo Gerencial Ciudad de Buenos Aires Polo de Desarrollo Educativo Renovador | Emagister\nPara administrar de manera eficiente y transparente, formandose en las últimas herramientas del management.\nDirigido a: Mando medios, empresarios pyme y de empresas familiares\nLicenciado en Economía, Master en Finanzas de la Universidad Di Tella, Economic Officer de la British Embassy Buenos Aires, Profesor del Master en Finanzas de la Universidad Torcuato Di Tella y del MBA de la Universidad de Palermo\nBeatriz Balián de Tagtachian\nDoctora en Sociología (UCA), Vicerrectora de Asuntos Académicos de la UCA, Directora del Posgrado en Sociología de la UCA, profesora en la Maestría y el Doctorado en Sociología, Miembro de número a la Academia Nacional de Educación, ex Directora de la Fundación Pérez Companc.\nDr. Daniel Sidero es Contador Público (UBA), Asesor de Empresas, Empresario, Ex Director Administrativo Financiero de Socma Alimentos, Ex Controller Corporativo del Grupo Bunge & Born Brasil, Ex Gerente Administrativo Financiero de la División Harinas y Fideos de Molinos Río de la Plata, Ex Gerente de Consultoría en Administración de Ernst & Young, Docente en la Facultad de Ciencias Económicas UBA, Conferencista en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad de Bs. As.\nValores, conductas y actitudes\nesta materia busca la construcción de una buena aproximación al arquetipo del nuevo ciudadano, proveyendo los pilares básicos sobre los cuales se edificará el resto del proceso de enseñanza-aprendizaje.\nSe analizan las aptitudes y actitudes para un país distinto, y el control integral permanente para evitar los tremendos efectos morales y materiales del descontrol. Se encara los valores y conductas para una correlación de la economía con la ética, incluyendo el estudio del comportamiento colectivo y la obtención de resultados, las virtudes y su ejercicio en el ámbito empresarial, la universalidad de los valores y las dimensiones morales de la persona.\nResponsabilidad social, balance social, capital social\nlo social ha llegado para quedarse y las compañías deben poner especial atención en gestionar con valores, considerando en todo momento a todos sus grupos de influencia y stakeholders. Se aborda la responsabilidad social empresaria (rse) desde una visión amplia de la función de la empresa y se profundiza el concepto de "hacer las cosas de manera responsable". Por último, se analizan los requerimientos para construir un balance social y las vías para fomentar la creación de capital social dentro de las organizaciones y en la sociedad.\nLos numeros: la necesidad de medir\nbrinda una sólida comprensión e interpretación de la información generada por los estados contables y los principales indicadores de gestión que de ellos se desprenden. Se instruye en el análisis de costos para la toma de decisiones, se considera su variabilidad, la incidencia del tiempo y de la curva de experiencia, y se analiza el punto de equilibrio. Por último se profundizan los conceptos de control interno y disciplinas de control, controles básicos y operativos, sobre las transacciones individuales y sobre la información permanente.\nla complejidad del entorno empresarial obliga a contar con una formación financiera de apoyo a la toma de decisiones. La materia provee los principales conceptos sobre los instrumentos de financiamiento, sus características y ventajas en cada caso, se estudia el manejo del capital de trabajo, los principales indicadores financieros, la proyección de disponibilidades, el rol de los mercados de capitales y los criterios de valuación de cualquier proyecto, todos elementos imprescindibles para administrar las finanzas de las organizaciones de manera eficiente. .\nen ésta materia se estudian los procesos de dirección estratégica y las metodologías de análisis competitivo. Se analiza la relación entre la visión, la misión y la estrategia. Incluye tópicos tales como estrategia militar y de negocios, estrategias de diferenciación y de posicionamiento, desarrollo de alianzas estratégicas y de ventajas competitivas sostenibles y duraderas, análisis de las fortalezas y oportunidades de la organización, y elección de la estructura adecuada de acuerdo a la estrategia elegida. Por último, se analiza la conducción en situaciones críticas y de alto riesgo a través de las experiencias de un aviador naval que combatió en la guerra de malvinas..\nbrinda los conocimientos y herramientas claves del marketing: análisis de mercados, precio, publicidad, distribución, política de productos, desarrollo de marcas, e-commerce y marketing directo. Se abordan los principales aspectos del marketing de servicios con experiencias positivas y negativas. Se estudia el diseño e implementación de presentaciones eficaces, considerando el valor de lo testimonial, la comunicación no verbal, y como ganar y mantener la atención de la audiencia. Por último se estudian las claves para realizar una publicidad efectiva, y para fomentar la creatividad en los equipos de trabajo..\nla materia parte de la consideración que los rrhh constituyen un activo estratégico de la empresa, una "riqueza no contabilizada" y su gestión puede determinar éxitos o fracasos. Se estudian las herramientas de gestión de rrhh para alinearlos con la estrategia de la empresa: selección, capacitación, evaluación, compensaciones y otros beneficios, plan de carrera y management del conocimiento. A su vez, se estudian los vínculos de las personas con los demás integrantes de la organización, analizando sus motivaciones y lealtades, el manejo de las emociones y el stress, el liderazgo organizacional y la generación del buen clima de trabajo como un lubricante ideal para el funcionamiento sin fricciones. Por último se ven las diferentes personalidades y como en base a ese conocimiento se pueden armar equipos de trabajo efectivos y armónicos.\nla materia parte de la consideración que permanentemente en todos los ámbitos de la vida negociamos y que se pueden adquirir hábitos para ser negociadores exitosos. Se analizan los factores intervinientes en un proceso de negociación: planificación estratégica de una negociación, negociación por posiciones y por intereses, comportamientos inductivos de terceros (tácticas y contratácticas), manejo de conflictos, modelo de harvard y la ética del negociador. Por último se analizan las claves de la mediación y el arbitraje, como vías para solucionar conflictos..\nPymes, empresas familiares y emprendimientos\nestas empresas constituyen gran parte del universo empresarial del país y poseen características únicas, las que deben ser tenidas en cuenta para garantizar su viabilidad a largo plazo. En ésta materia se analiza la superposición de trabajo, familia y propiedad, diversas retribuciones, el estatuto vs. El reglamento, planeamiento de carrera dentro de la empresa, resolución de conflictos y la flexibilidad como una ventaja aprovechable, entre otros temas. También se estudia la importancia del espíritu emprendedor, la búsqueda de oportunidades ante demandas insatisfechas y el análisis de los factores clave para garantizar su viabilidad.\nse debaten en clase casos empresariales reales, utilizando para ello el herramental de conocimientos adquiridos. Se analiza el proceso de toma de decisiones desde la definición y planteo del problema en una situación determinada, el manejo de información simétrica y asimétrica, la estrategia en la toma de decisiones, la elección sobre la base de distintas alternativas posibles, decisiones a mediano y largo plazo, y el plan de acción para llevar a cabo la decisión..\nGestión, Control y Valores. Programa de Desarrollo Gerencial Polo de Desarrollo Educativo Renovador


Esta semana entregan el medio petro: acá el monto y todo lo que debe saber para cobrarlo | La iguana TV\nEsta semana entregan el medio petro: acá el monto y todo lo que debe saber para cobrarlo\nEl Presidente de la República Nicolás Maduro anunció que esta semana comenzarán depositar el medio petro a todos los pensionados del país, así como a los empleados públicos y a los militares. Este lunes el valor del petro amaneció en 2 millones 766 mil 307 bolívares con 20 céntimos. De mantenerse ese valor, el monto a percibir será de Bs 1.383.153,60.\n“La próxima semana le estaré depositando a todos los y trabajadores públicos del país, militares y a más de 4 millones de pensionados, medio petro”, dijo Maduro la semana pasada en un acto con los alcaldes del país.\nDesde el sábado 14 de diciembre el Gobierno nacional inició un mantenimiento a la plataforma digital Patria con la finalidad de crear el Monedero Petro, con la intención de que los pensionados y empleados públicos reciban el Petroaguinaldo.\nLas personas que no posean el Carnet de la Patria, deberán Registrarse en la página www.patria.org.ve/registro/; llenar con sus datos el formulario que aparece allí; al solicitar el código, le llegará un mensaje de texto a su celular con el código de confirmación y ese código debe colocarlo en el espacio que le indique el formulario.\nLuego de la confirmación, la persona debe especificar su correo electrónico y crear una contraseña con los requerimientos que la página le señala, y al completar el registro, debe volver a la página e iniciar sesión.\nArtículo anteriorMP designó dos fiscales para investigar plan conspirativo de la oposición encabezado por López y Guaidó\nArtículo siguiente¿Registrar la petro billetera en el Banco de Venezuela? Sepa para qué y cómo en cinco sencillos pasos


Alexander A. Alleyne Botacio | 21 dic 2014 - 00:29h\nEl filósofo griego presocrático, Demócrito, señaló: “Todo está perdido cuando los malos sirven de ejemplo y los buenos de mofa”. La respuesta de algunos ciudadanos es “todos roban”, “este robó, pero hizo” o “no pasará nada”, describiendo el proceso de asimilación social de la corrupción.\nCada día surge un nuevo escándalo con taras de impunidad. Aún no terminamos de asimilar el ascenso social de algunos desde su participación en la gestión pública, cuando emerge otro. Se reprodujeron por diáspora ante la inercia en los controles institucionales, con alevosía y premeditación. La gestión pública para algunos se vuelve un botín, una especie de flujo de caja para realizar los deseos de una “infancia” frustrada por la privación.\nLos escándalos de corrupción en Panamá han sido un proceso histórico y acumulado. Desde el electorado que apuesta por quien le “resuelva”, de la mano de la norma electoral que privilegia a quien mal juega. Es un sistema que nace de la partidocracia en clara dinámica de “transes” o conveniencia.\nNi hablar del sistema de persecución (investigación) de la compleja expresión de asalto al erario público. Para algunos (muchos) el regalo de casa por cárcel y para uno, la cárcel como casa. Quien coopera, se exime; quien no, se jo...\nPareciera que negociar con el crimen tiene sus ventajas para el victimario y no para la víctima (todos los ciudadanos). ¿Qué hacer cuando la cifra de afectados suma alrededor de 4 millones de nacionales, que han visto –con alta ofensa– cómo engrosaron sus bolsillos los que ya tenían riquezas y, también, como los que nada tenían llegaron a ostentarla?\nEn un ejercicio retrospectivo, nos preguntamos: ¿Cuándo fue diferente? ¿En dónde ha sido diferente? En nombre de los pobres se han cometido las mayores atrocidades financieras en el país. Las analogías entre quienes acceden a un bien simple de forma fraudulenta o aquellos que se apropian de grandes sumas de dinero por medios varios y en complicidad con los funcionarios que deben fiscalizar que esto no ocurra. En un país con una lógica judicial “normal”, esto es más grave. Sin embargo, en un país con un sistema judicial patas para arriba, lo primero resulta de gravedad tal que el encausado tiene derecho único de caminar a La Joya sin derecho a escala; aún cuando el proceso de investigación esté empezando, la medida cautelar es sinónimo de cárcel.\nEl sistema se maneja con cláusulas de exclusividad, selectividad, excluyente (en positivo) y privilegia a quien “pueda” con el poder. Da al traste con el simbolismo que se expresa en la balanza.\nEl quinquenio pasado y otros se pueden definir como el reinado de la cleptocracia, el establecimiento y desarrollo del poder basado en el robo de capital, institucionalizando la corrupción y sus derivados como el nepotismo, el clientelismo político o el peculado, de forma que esas acciones delictivas quedan impunes, debido a que todos los sectores del poder están corruptos. Desde la justicia, los funcionarios de la ley y todo el sistema político y económico. Sin duda, una definición acertada y ajustada al contexto nacional. Pareciera que al ostentar un cargo público, en algunas ocasiones y ante la permisibilidad del sistema de control y sanción, se engendra la corrupción.\nDemandar justicia ante los constantes hallazgos es un clamor ciudadano. Que se cumpla en un marco de derecho debería ser natural para el desarrollo de una dinámica social saludable en la que todos los ciudadanos no estemos exentos del cumplimiento de las normas.\nDotar a la gestión pública de mecanismos efectivos de control y sanción es impostergable. La decepción da paso a la construcción y cristalización de utopías y estas se hacen realidad en el desencuentro entre lo real y lo demandado.


Las Instituciones en Tiempos de Pericles | Grecia Clásica\ncultura, geografía, artes, etc.\nLas Instituciones en Tiempos de Pericles\nEn este siglo, Atenas estuvo gobernada por 10 estrategas, los que eran elegidos dentro de una asamblea, para luego encargarse de dirigir la política y las expediciones de guerra. Es aquí donde Pericles en el año 445 a. C, fue nombrado estratega cargo que ocupo hasta su muerte 429 a C. Se distinguió por ser un buen orador, y por conseguir que ésta ciudad llegara a ser la más importante del mundo griego y por lograr que el pueblo soberano se gobernaba a sí mismo. Consecuentemente la democracia ateniense ayudo a los más pobres de esta manera:\nHubo otras ayudas sociales más.\nLos magistrados, ocupaban cargos públicos que formaban la administración del Estado. Estos cargos eran elegidos a la suerte y no duraban más de un año en la misma persona, siendo Pericles una excepción.\nLos estrategos (generales) fueron los magistrados más importantes por su labor como militares, marinos y diplomático. También había más de 40 funcionarios de la hacienda, así como más de 60 policías, encargados de la vigilancia de las calles, del mercado, de los pesos y medidas y de verificar los arrestos y las ejecuciones.\nLa Asamblea fue el primer órgano de la democracia. Allí se decidían las leyes y los decretos que eran propuestos, los proyectos de ley se votaban en dos etapas; primero decidía la propia Asamblea y después el Consejo o Bulé, que era quien definitivamente daba el visto bueno.\nConsejo o Bulé\nEl Consejo o Bulé estaba formado por 500 miembros, 50 por cada una de las tribus. Examinaban y estudiaban los proyectos de ley y, vigilaban a los magistrados y se ocupaban de que la administración cotidiana fuera por el buen camino.\nLa educación del niño comenzaba en su propia casa hasta los siete años. Luego debían acudir a la escuela, para aprender a leer y escribir, cálculo matemático y música y sobre todo debían asistir a la clase de educación física, con el objetivo de prepararse para el servicio militar por medio de la lucha, las carreras, el salto y la gimnasia. Finalmente a los 18 años servían en el ejército y aprendían a manejar las armas.\nLa mujer ateniense se dedicaba únicamente al cuidado del hogar. La sociedad ateniense era un patriarcado en el que los hombres tenían todos los derechos y todas las ventajas y sólo ellos se beneficiaban del acceso a la educación y al poder. Sin embargo, existían las hetairas, que eran mujeres que recibían una educación esmerada para satisfacer a los hombres con pláticas más elaboradas y menos familiares.\nEra una asamblea, donde todos los ciudadanos se reunían cuarenta veces por año, frente a la Acrópolis, y después en el teatro de Dionisos. Aquí se dictaban las leyes, se designaba el mando de los ejércitos, se controlaba a los magistrados, y decretaba el ostracismo. Se encontraban todos los atenienses mayores de 18 años.\nEl proceso judicial era personal, los jueces votaban poniendo piedras blancas si estaban a favor o negras, si estaban en contra.\nLas penas eran por medio de una multa, confiscación de sus bienes, el destierro o la muerte. Dependiendo del lugar donde se encontraban era el castigo, por ejemplo en Atenas se bebía la cicuta, en Esparta los tiraban por un monte llamado Taigeto\nFue una lucha entre Atenas y esparta respaldadas por otras ciudades aliadas a ellas, duro 27 años.\nLos aliados de Atenas eran Tesalia, Platea y los ciudadanos jónicos del imperio Ateniense. Su superioridad radicaba en su poder marítimo y gran flota de guerras. Los aliados de Esparta eran Corinto, Megara, y las ciudades del Peloponeso encabezadas por Tebas, su fortaleza era la fuerza de su ejercito por tierra. El triunfo de Esparta en la guerra del Peloponeso estableció su hegemonía en toda Grecia.


ESTA INFORMACIÓN ES PARA TI ARRENDATARIO / Presidente de MERCABAR: “Los que tengan problemas cuenten con nosotros para buscar juntos una solución” | CiudadBqto\nInicio / Lara / ESTA INFORMACIÓN ES PARA TI ARRENDATARIO / Presidente de MERCABAR: “Los que tengan problemas cuenten con nosotros para buscar juntos una solución”\nESTA INFORMACIÓN ES PARA TI ARRENDATARIO / Presidente de MERCABAR: “Los que tengan problemas cuenten con nosotros para buscar juntos una solución”\nEl presidente del Mercado Mayorista de Barquisimeto (MERCABAR), Juan Carlos Sierra, exhortó a los arrendatarios a pagar el respectivo canon, para así contribuir con las actividades jurídicas del municipio Iribarren.\nAseveró que existe un número muy reducido de comerciantes que todavía no hacen la cancelación del canon de arrendamiento, asegurando que es importante que se pongan al día lo más pronto posible.\n“Existen comerciantes que tienen hasta 10 años que no hacen la cancelación del arriendo, y a través de la Alcaldía de Iribarren se están colocando esos espacios para la producción”, dijo.\nManifestó que ninguna de las medidas que se han establecido para los comerciantes han sido arbitrarias: “Con la mayoría se ha llegado a convencimientos de pago, pero existen algunos casos que se niegan a pagar”.\nAfirmó que MERCABAR es una empresa que tiene la obligación con los otros arrendatarios de mantener las zonas en correcto funcionamiento y con el pago de sus trabajadores, al igual que con todo el pueblo que visita las instalaciones.\n“MERCABAR es un establecimiento que está en funcionamiento de escala Nacional, desde aquí salen rubros para el Centro y el Occidente del país, y ha generado un bienestar económico a las familias durante años”, dijo.\nAseguró que en el Mercado Mayorista está acabando con los viejos vicios como la reventa de los locales y la corrupción de funcionarios públicos, con políticas que va en perjuicio de la institución y usuarios.\n“Todo comerciante que genera una actividad económica debe pagar los impuestos, los servicios y como este es un espacio arrendado debe cumplir con el canon de arrendamiento”, expresó.\nCulminó haciendo un llamado a los comerciantes: “Los que tengan problemas para hacer el pago, tiene las puertas abiertas con nosotros para buscar juntos una solución”.\nPrevio: EL SOL DE VENEZUELA NACE EN EL ESEQUIBO / Conoce el robo británico del siglo pasado\nSiguiente: 5 NUEVOS CASOS / Carmen Meléndez: “Del paciente número 57 han salido 25 casos positivos”