¿Qué es el pipeline de ventas? | ¿Cómo crear un pipeline de ventas? | Freshsales\nPipeline vs. Embudo\nMétricas de un pipeline\nGestión de un pipeline\nLa guía completa para crear un pipeline de ventas\nEntienda los pipelines de ventas y obtenga una visibilidad completa de sus ventas en todas las etapas\nREGÍSTRESE PARA UNA PRUEBA DE CRM GRATUITA\n, ¿por qué no todos los vendedores alcanzan sus objetivos? Los procesos de ventas interrumpidos provocan una falta de visibilidad y dificultan que los vendedores guíen a los clientes potenciales a lo largo de todo el proceso de compra. Tener el proceso de venta en papel no es suficiente. La creación de un pipeline de ventas sólido ayuda a gestionar las etapas de la venta, así como a identificar los acuerdos estancados.\nEn esta página, obtendrá más información sobre las distintas etapas del pipeline de ventas, cómo crear uno para su negocio y los errores más comunes que debe evitar.\nBeneficios del pipeline de ventas\nCómo gestionar el pipeline de ventas\nSistema de gestión del pipeline de ventas\nUn pipeline de ventas es una instantánea visual de las oportunidades existentes en las diferentes etapas de su proceso de ventas. El pipeline de ventas también le indica la cantidad de ofertas y su valor. También permite a los vendedores saber en qué ventas concentrarse, dónde deben esforzarse (actividades de ventas) y cuánto es probable que ganen en los próximos meses.\nLos 3 beneficios de un pipeline de ventas\nProporciona información sobre las ventas\nUn pipeline de ventas proporciona datos muy necesarios sobre las métricas financieras que indican qué operaciones tienen más probabilidades de cerrarse.\nPredice los ingresos\nUn pipeline de ventas también es un indicador del valor de las operaciones que es probable que se cierren y, por lo tanto, ayuda a los líderes de ventas a predecir los ingresos mes a mes.\nUn pipeline de ventas le brinda información sobre el rendimiento de los diferentes vendedores de su equipo y supervisa si están cerca de alcanzar los objetivos de ventas.\nLos términos pipeline de ventas y embudo de ventas suelen confundirse y la gente tiende a creer que son lo mismo.\nSe suelen comparar con las dos caras de una misma moneda, que tienen el mismo valor, pero un diseño diferente; pero la realidad es que no es así. El pipeline de ventas y el embudo de ventas son distintos, tanto en los datos como en la representación de los datos.\nEl pipeline de ventas está vinculado con las ventas, mientras que el embudo de ventas está relacionado con los leads.\nEl pipeline de ventas se refiere a cada uno de los pasos de su proceso de ventas que sigue un representante de ventas para llevar una venta desde el principio hasta el final.\nPor otro lado, el embudo de ventas comprende las etapas del proceso de compra por las que pasan sus leads antes de convertirse en clientes.\nSu guía de referencia para entender el embudo de ventas\nCREE UN EMBUDO DE VENTAS INFALIBLE\nLas 6 etapas de un pipeline de ventas\nAsí deberían ser las etapas del pipeline de ventas de una empresa que sigue un proceso de ventas B2B típico:\nGeneración de leads. Existen varios métodos para generar leads para su negocio, incluidas las campañas de pago y las gratuitas, y para conseguir que sus clientes potenciales sepan que existe. Por lo general, usted crea un perfil del cliente ideal con ciertos parámetros establecidos y trata de llegar a los clientes potenciales que se ajustan a ese perfil a través de varias campañas.\nCalificación del lead. Este paso es crucial en las etapas del pipeline de ventas. Se identifica una oportunidad con un cliente potencial y se crea un registro como primer paso para cerrar una venta con éxito.\nIniciar contacto. En esta etapa del pipeline, un representante de ventas intenta contactar con el lead para conocer su negocio y sus requisitos. Esta etapa le ayuda a usted a referenciar los servicios de su empresa según las necesidades del lead.\nProgramar una reunión o una demo. Tras su conversación inicial, si al lead le convencen sus servicios, puede programar una demo durante esta etapa del pipeline. También puede intentar concertar una reunión con el responsable de la toma de decisiones para negociar la venta.\nNegociación. El lead ha expresado interés en adquirir sus servicios y ahora llega a la etapa de negociación. Usted negocia un precio, unos servicios, unas condiciones, etc. para realizar una venta rentable y envía su propuesta.\nCierre de la venta. Es la etapa final de su proceso de ventas donde registra el resultado de la operación. Si el proceso finaliza entre usted y el cliente potencial, marcará la operación de venta como ganada o perdida. Hay ocasiones en las que el comprador todavía no está listo para comprar. En ese caso, puede marcarla como "cultivar" para volver a ella más adelante.\nLas etapas del pipeline de ventas varían según el sector. Según Waqar Azeem, fundador de ContentStudio, “Seguimos un modelo de ventas de bajo contacto. Una operación entra en el canal de ventas mediante el registro para una prueba o directamente reservando la reunión de demostración. Tenemos 6 etapas en nuestro pipeline de ventas, que incluyen registros para pruebas, leads calificados para ventas, programaciones de demostraciones, en espera, listo para comprar y operación ganada/perdida".\nLa gestión de leads empieza por conocer a sus leads\nGESTIONAR MEJOR LOS LEADS\nCómo crear su propio pipeline de ventas en 6 sencillos pasos\n1. Identifique los posibles compradores y sus etapas\nComo primer paso, concentre todos sus leads en su pipeline de ventas y colóquelos en las diferentes etapas de la venta, dependiendo de dónde se encuentren en su recorrido de compra.\nSi su vendedor ha enviado un correo promocional a un cliente potencial, entonces la venta estaría en la etapa de "iniciar contacto" en su pipeline. Si un cliente potencial ha solicitado una demo de su producto, entonces la venta estaría en la etapa de "programar demo".\nDe la misma manera, si un cliente potencial ha mostrado disposición a comprar, ha respondido a sus correos electrónicos, se ha reunido con su vendedor y está debatiendo los términos de la propuesta, entonces ese cliente potencial estaría en la etapa de "cierre de la venta" en su pipeline. Identificar en qué etapas se encuentran sus ventas le ayuda a segmentar las oportunidades por etapas.\nAsigne actividades de venta para cada etapa\nA menudo, las actividades de venta están dispersas y pueden tener lugar en diferentes etapas del proceso. Algunas empresas impulsan muchas actividades de venta para garantizar un flujo de trabajo rápido, mientras que otras se limitan a repetir las actividades que les han funcionado en el pasado. Aunque las actividades de venta pueden diferir de una operación a otra, asignarlas al comienzo de cada venta aporta claridad a los vendedores. Por ejemplo, si la primera etapa de su pipeline de ventas es "iniciar contacto", ¿cuáles son las actividades de venta asociadas?\nCrear y enviar correos electrónicos sería una tarea. Otra sería el seguimiento de las métricas de correo electrónico. Si uno de los correos electrónicos requiere que comparta contenido promocional, ¿quién crea el contenido? Contactar con el cliente potencial por teléfono sería otra actividad de venta. Estas son algunas de las actividades de venta para las que necesita asignar responsabilidades a diferentes equipos.\nDefina la duración del ciclo de ventas\nSu pipeline de ventas depende en gran medida de su ciclo de ventas y de la rapidez o lentitud con la que sus vendedores cierren ventas. La duración de su ciclo de ventas depende de varios factores. Podría variar según:\nLa complejidad de su producto: cuanto más complejo sea su producto, más largo será el ciclo de ventas. Esto se debe principalmente a que hay varias personas o equipos involucrados en ayudar a los clientes potenciales a entender esas complejidades y convencerlos de que compren.\nLa personalización que requiere: si su producto requiere personalización, la venta tarda más en materializarse debido a los cambios frecuentes en los requisitos del cliente. Por lo tanto, tomaría un tiempo relativamente más largo satisfacer esas necesidades y entregar el producto.\nLa fuente de leads: por lo general, las ventas outbound, como las llamadas en frío y el marketing por correo electrónico, implican que su ciclo de ventas sea más largo que si tiene leads inbound, por ejemplo, a través de un sitio web.\nPuede controlar la duración promedio de su ciclo de ventas ajustando la entrega de productos, las fuentes de leads y el compromiso de ventas.\nDecida el tamaño ideal del pipeline\n¿Cuántas ventas persiguen sus vendedores? Esto es vital para alcanzar sus objetivos de ventas y de ingresos para el año. Tenga en cuenta la cantidad de ventas que tienen que cerrar durante el año para lograr los objetivos de ingresos. No basta con ir detrás del objetivo, ya que muchas operaciones acaban pudriéndose con el paso del tiempo y es posible que no se conviertan en una venta. De hecho, se estima que el 24 % de las ventas previstas se pierden.\nPor ejemplo, por cada 50 ventas que persigan sus vendedores en un mes, un número significativo, pongamos 10 o 12, podrían acabar estancándose con el tiempo. Entonces, tal vez debería pensar en trabajar en 70 ventas, en lugar de 50, para lograr sus objetivos de ventas.\nPara que muchas oportunidades lleguen al final del pipeline, es necesario tener muchas ventas al inicio. Por ejemplo, para que un equipo de ventas cierre 250 oportunidades, debe tener al menos 500 clientes potenciales que perseguir.\nDetermine los objetivos de ventas mensuales o trimestrales para todos sus vendedores dividiendo los ingresos trimestrales por el tamaño promedio de las ventas.\nElimine las oportunidades de venta estancadas del pipeline\nLas oportunidades de venta no envejecen igual de bien que el vino. Conforme va pasando el tiempo, la probabilidad de ganar una operación disminuye, resultando, con frecuencia, en una venta perdida.\nLleve un registro de la antigüedad de sus oportunidades de venta (cualquier oportunidad que exceda la duración de su ciclo de ventas debería estar en su radar de "oferta muerta").\nSi tiene una venta estancada que excede su ciclo de ventas de forma significativa, dele prioridad y préstele atención.\nEste proceso le ayudará a limpiar su pipeline de ventas al deshacerse de las oportunidades de ventas antiguas y que es poco probable que se cierren.\nTener un CRM que informe automáticamente a su equipo sobre las oportunidades de venta estancadas y las actividades de venta realizadas para esa oportunidad le ayudará a mantener su pipeline en rápido movimiento.\nDefina las métricas del pipeline de ventas\nLos pipelines de ventas son una excelente ayuda visual para que los gerentes de ventas puedan monitorear y hacer un seguimiento del rendimiento de sus vendedores.\nSin embargo, los pipelines cambian constantemente con las actividades de venta, y monitorear las métricas de venta puede ayudarle a llevar un control regular del estado de su pipeline.\nUna vez que defina sus objetivos de venta para el trimestre o el año, hacer un seguimiento de las métricas del pipeline de ventas de forma regular le ayudará a identificar el número de ventas que necesita cerrar su equipo para alcanzar los objetivos y obtener ganancias para el año.\n¿Tiene dudas sobre cómo realizar un seguimiento de métricas de venta clave, como las ventas netas? Podemos ayudarle.\n¿Cuáles son las métricas del pipeline de ventas de las que debe realizar un seguimiento?\n1. Número de ventas en el pipeline\nEn todo momento, necesita información sobre el número de ventas que persigue su equipo de ventas.\nNúmero de ventas en el pipeline = Número de oportunidades calificadas en el pipeline\n2. Valor promedio de la venta\nCada lead tiene un cierto valor comercial. Aunque el valor de la venta podría cambiar en el momento en que el lead se convierta en cliente, fijar su objetivo en un valor aproximado de la venta le ayudará a predecir los ingresos.\nNo apueste solo por las ventas más importantes. Concéntrese en aquellas ventas en las que el cliente potencial muestre interés en su producto y esté dispuesto a invertir. A veces, es posible convertir varias operaciones pequeñas antes que una operación grande.\nValor promedio de la venta = Suma del valor de todas las ventas ganadas/Número de ventas ganadas\n3. Tasa promedio de ventas ganadas\nAl embudo de ventas llegan muchas oportunidades, pero ¿cuántas se convierten en una venta? Hacer un seguimiento de la tasa promedio de ventas ganadas, de todas las oportunidades del pipeline, le ayudará a medir esta métrica.\nUtilice esta métrica para identificar formas de mejorar el rendimiento de un vendedor determinado y ofrecer diferentes enfoques que funcionen.\nTasa promedio de ventas ganadas = Leads calificados/Oportunidades\n4. Tasa de conversión de leads en oportunidades\nLas oportunidades se pueden ganar o perder, pero ¿están capacitados sus equipos de ventas para convertirlas en leads? Esto indicará la determinación de su equipo de ventas e identificará los pasos que deben tomarse para convertir más oportunidades en leads.\nAunque la tasa de conversión de oportunidades es una buena métrica a seguir, es posible que no muestre por completo el esfuerzo que hace un vendedor para atraer a nuevos leads al pipeline durante el próximo mes. Si un vendedor está concentrado en atraer a nuevos leads, pero su tasa de conversión del mes actual es baja, significaría que tiene muchas operaciones valiosas en el pipeline. Por lo tanto, no debe considerarse una métrica a corto plazo para determinar el estado del pipeline de ventas.\nTasa de conversión de leads en oportunidades = Ventas cerradas/Ventas totales en el pipeline\n¿Cuánto tiempo tarda un vendedor en llevar a un cliente potencial a través de varias etapas del pipeline de ventas? La duración del ciclo de ventas se refiere a la cantidad de tiempo que tarda un lead en pasar del contacto inicial a la venta. Dependiendo de la empresa, el ciclo comprende de cinco a siete etapas y suele incluir pasos como la prospección de ventas, el lead nurturing (nutrición de leads) y la gestión de objeciones. La duración de un ciclo de ventas B2B suele depender del producto o servicio que se venda y del tamaño de la operación.\nEn el caso de operaciones más pequeñas, el ciclo de ventas B2B típico dura alrededor de 3 meses. En cuanto a las operaciones más grandes y sustanciales, es más probable que el ciclo de ventas B2B dure entre 6 y 9 meses. Por lo general, la duración de su ciclo de ventas será más corta si vende a pymes y más larga si vende a empresas grandes debido a la cantidad de controles y procesos involucrados.\n6. Valor del pipeline\nEl valor del pipeline es la suma total de todas las oportunidades de venta del pipeline de ventas.\nEl valor del pipeline le ayuda a predecir los ingresos de los siguientes meses y a planificar su estrategia de arranque.\nValor del pipeline = Valor total de todas las oportunidades de venta del pipeline\nObtenga datos de sus métricas de ventas con la ayuda de informes personalizados del pipeline\nCómo gestionar su pipeline\nLleve a cabo reuniones de revisión del pipeline de ventas\nEl análisis de su pipeline a través de reuniones de revisión periódicas le proporcionará información sobre:\nel estado de las oportunidades de venta;\nlas oportunidades de venta adicionales necesarias para alcanzar los objetivos de ingresos; y\nla efectividad de su equipo.\nLas revisiones del pipeline le permitirán pronosticar los ingresos del mes/trimestre/año (personal directivo) y medir la profundidad de la prospección de cada cuenta (gerentes de primera línea).\nEs una buena práctica inspeccionar su pipeline todos los meses y reunirse semanalmente con sus vendedores para hablar sobre las oportunidades reales que avanzan por el pipeline y sobre dónde se estanca su proceso.\nObtenga más información sobre los matices de las reuniones de revisión del pipeline de ventas\nUtilice un CRM para realizar un seguimiento de sus ventas\nManténgase al día de todas las ventas de su pipeline con la ayuda de un software CRM. Por ejemplo, si se encuentra en la "vista del pipeline" y observa que sus vendedores no han realizado el seguimiento de una operación, podrán enviar un correo electrónico o llamar al lead directamente desde el pipeline.\nContar con un CRM de ventas como parte de la estrategia de su pipeline le permitirá eliminar las tareas manuales que consumen el valioso tiempo de sus vendedores. Los equipos de ventas pueden enviar correos electrónicos de recordatorio, organizar llamadas y programar demostraciones automáticamente.\nUna herramienta de CRM gratuita y eficiente le permite realizar acciones directamente desde la vista del pipeline de ventas y administrar sus oportunidades de venta. Algunos CRM brindan información sobre las oportunidades de venta (lo bien que está funcionando una operación, el valor de la venta, las actividades de venta de cada operación, etc.) y muestran iconos, codificados por colores, para las tareas de venta del pipeline, para que pueda comprobar de un vistazo si las tareas están completas, pendientes o vencidas.\nResulta útil para saber lo eficiente que es cada vendedor cerrando ventas y alcanzando los objetivos de la empresa.\nAprenda a realizar un seguimiento de las oportunidades de venta de su pipeline de ventas\nPara brindarle el mayor valor, los pipelines de ventas requieren que varios equipos hagan bien su trabajo.\nA menos que estén todos sincronizados, no podrán funcionar a su máximo rendimiento.\nEso podría afectar a las ventas del pipeline.\nGarantice el acceso a la información del pipeline de ventas a departamentos como:\nventas inbound y ventas outbound\nUna vez más, un CRM puede ayudar a todos los miembros del equipo a obtener visibilidad del pipeline de ventas.\nObtenga más información sobre los CRM todo en uno\nCree informes del pipeline de ventas\nSu pipeline puede estancarse si no mide las métricas de ventas de forma regular y no toma medidas correctivas.\nSi una oportunidad de venta se mantiene en la misma etapa de su pipeline durante semanas, asegúrese de que el vendedor responsable de esa venta cuente con todos los recursos para hacerla avanzar a través del pipeline.\nUn informe del pipeline le ayudará a realizar un seguimiento de cómo está avanzando una venta a través del pipeline, le ayudará a tomar medidas correctivas para mantenerla en movimiento si se estanca y le ayudará a cerrar ventas para el trimestre rápidamente.\nCree informes de pipeline de ventas automáticamente utilizando un CRM que ofrezca plantillas personalizadas. Esto le ayudará a procesar datos más rápido y a tomar decisiones más informadas.\nTambién le ayudará a estimar el flujo de caja entrante y a consolidar la estrategia de su pipeline en consecuencia.\nCree informes del pipeline\nEvite las tareas manuales\nUn informe de Forrester afirma que la automatización de tareas puede ayudar a ahorrar el 90 % de los costes. Puede aumentar la eficiencia y la productividad al mismo tiempo que reduce los costes. Herramientas como el CRM le ayudan a automatizar muchas tareas manuales del pipeline, tales como seguimientos, programación de citas y creación de propuestas, para que sus vendedores puedan hacer un mejor uso de su tiempo para garantizar que las ventas avancen. Con un software CRM, podrá:\nDar prioridad y calificar a los leads en función de señales explícitas como su cargo, tipo de sector y tamaño de la empresa;\nAutomatizar correos electrónicos, elegir entre plantillas de correo electrónico existentes e incluso personalizar correos electrónicos masivos; y\nAsignar leads por ubicación, tipo de industria, tamaño de la empresa y valor de la venta, lo que hará que sea mucho más fácil y rápido para el representante de ventas ponerse en contacto con los clientes potenciales.\nObtenga más información sobre el CRM aquí\nPersonalice varios pipelines de ventas\nSi tiene varios equipos de ventas, vende diferentes productos o se dirige a varios mercados, también necesita expandir sus procesos de ventas. Aquí es donde varios pipelines de ventas pueden ayudarle a seguir el recorrido de cada venta. En lugar de expandir un proceso de ventas para todos los tipos de productos/mercados, cree pipelines independientes con diferentes etapas para las oportunidades de venta. Esto brindará claridad a todos sus equipos y garantizará que logren sus objetivos exclusivos. Un sistema de gestión del pipeline de ventas le permite personalizar las etapas de varios pipelines de ventas según las necesidades de su empresa y su estructura interna.\nSegún Raúl Galera, gestor de socios de Candy Bar, "nuestro pipeline de ventas suele comenzar cuando una agencia contacta con nosotros y luego pasa a la fase de descubrimiento (llamada de demostración, preguntas sobre el programa de nuestra agencia, etc.). Pero cuando empieza el trabajo de verdad es una vez que cerramos una nueva agencia. Cuando esas agencias traen clientes nuevos a nuestro negocio, se vuelve a iniciar un nuevo pipeline de ventas".\nConfigure varios pipelines de ventas para su negocio\nLos 6 errores más comunes del pipeline de ventas\n1) Dejar que el pipeline se seque\nLos pipelines de ventas son solo un número orientativo de las oportunidades de venta que tiene su empresa. Aunque pueda parecer que tiene muchas oportunidades de venta en su pipeline para este mes, es posible que muchas no se conviertan de inmediato, por lo que tener más oportunidades de venta en el pipeline es siempre buena idea.\nPara evitar que su pipeline se seque, asegúrese siempre de que sus vendedores tengan más oportunidades de venta que su objetivo. Si el objetivo es 4 ventas por trimestre, entonces deberían tener al menos 6-8 oportunidades de venta en su pipeline para que cuatro se conviertan.\n"La falta de generación de leads suele provocar que el embudo se seque. Tiene que concentrarse en tener procesos de generación de leads constantes a largo plazo para asegurarse de tener suficientes operaciones en el pipeline de ventas".\nNaveed Ahmer, director de marketing de productos, Keka\n2) Ciclo de ventas largo\nLos ciclos de ventas suelen ser largos y podrían reducir el deseo del cliente potencial de comprar su producto si tiene que pasar por muchos obstáculos. Acorte su ciclo de ventas y asegúrese de que no haya obstáculos en su pipeline de ventas. Un ciclo de ventas más corto es indicativo de que su equipo está cerrando ventas más rápido mes a mes y, por lo tanto, genera más dinero y logra sus objetivos de ventas. También puede identificar qué oportunidades de venta van más lentas que su ciclo de ventas y las medidas que debe tomar para conseguir un tiempo de respuesta más rápido.\nEs posible que su cliente potencial tenga que interactuar con diferentes departamentos de su empresa durante su proceso de compra. Durante las transferencias de un equipo a otro, existe la posibilidad de que se produzca un error.\nLos errores que más afectan al valor de las ventas cerradas suelen producirse durante las transferencias. Muchas veces, las ventas se pasan de una mano a otra, a menudo sin contexto (del equipo de marketing a los SDR, y de los SDR a los ejecutivos de cuenta, etc.). Puede ocurrir que, por este motivo, se pierda una venta o se le haga seguimiento demasiado tarde y, muchas veces, eso acaba resultando en una venta perdida.\nAsegúrese de que todos los equipos que estén trabajando en la venta completen la transferencia al siguiente departamento sin contratiempos y dispongan de toda la información relacionada con esa venta. A menudo, la falta de comunicación y de coordinación entre los miembros de diferentes equipos pueden resultar en una venta perdida.\nUna mejor comunicación y coordinación entre equipos ayudará a que las ventas fluyan más rápido a través del pipeline de ventas.\nUno de los principales errores del pipeline de ventas es tener un equipo desinformado. Aunque es importante hacer un seguimiento de sus previsiones de ventas, realizar un seguimiento de lo que están haciendo los demás lo es todavía más. Imagínese que contacta con un cliente potencial después de que uno de los miembros de su equipo haya cerrado la venta. Sería un auténtico caos. Necesita un CRM que proporcione actualizaciones en tiempo real.\nPritha Bose, especialista en marketing de contenido sénior, Automate.io.\nEn ocasiones, los vendedores intentan hacer avanzar una venta a través del pipeline sin brindar la atención y el cuidado adecuados que requieren los diferentes clientes potenciales. Algunos clientes potenciales podrían requerir más asistencia, mientras que otros quizás capten la intención de su producto con mayor rapidez.\nSi un cliente potencial tiene dudas sobre su producto, pero uno de sus vendedores da por hecho que el cliente potencial lo sabe todo y lo mueve a la etapa de 'Interesado', podría producirse una obstrucción en el pipeline. Es crucial conocer en profundidad las necesidades de sus clientes antes de hacerlos avanzar a través del pipeline de ventas.\nLos errores son nuestras herramientas de aprendizaje más importantes. Al principio, solemos priorizar las ventas "más lucrativas" en lugar de detectar las oportunidades de venta "correctas". Hemos aprendido que, aunque una venta colosal parezca atractiva, tenemos que valorar los requisitos de cumplimiento y si el cliente tiene sinergia con su equipo (después de todo, queremos asociaciones, no clientes).\n5) Falta de información sobre las ventas\nEn ocasiones, sus vendedores podrían estar hasta arriba de trabajo y no saber a qué ventas dar prioridad. El resultado de todo esto será un pipeline abarrotado que podría provocar la pérdida de ventas. Muchas veces, es fácil perder de vista en qué etapa del pipeline se encuentran las oportunidades de venta. Los vendedores deben realizar un seguimiento del número de días que lleva estancada una operación, si el lead asociado ha mostrado signos de interés, cuál es el grado de interés y cuáles son las actividades de venta realizadas en los últimos 30 días, etc. Si no se realiza un seguimiento así de extenso, lo más probable es que los vendedores no sepan en qué ventas concentrarse.\nLa implementación de un CRM que proporcione información sobre las oportunidades de venta basada en inteligencia artificial (calificación de oportunidades de venta, por ejemplo) puede ayudarle a determinar el rendimiento que está teniendo su pipeline de ventas. También predice la siguiente mejor acción a tomar, según las características de ventas anteriores, para ayudarle a tomar mejores decisiones y ganar más ventas. Además, podrá realizar un seguimiento de parámetros tales como la frecuencia de las actividades de venta en los últimos 30 días y la interacción generada por las ventas.\nLa calificación de las oportunidades de venta es extremadamente valiosa, pero solo si se realiza correctamente. Utilizamos un sistema de calificación en el que cada vez que un usuario realiza una acción (por ejemplo, visita nuestra web o blog), obtiene 5 puntos. Cuando un usuario acumula una calificación suficiente (40), se convierte en MQL (lead calificado de marketing), momento en el que comenzamos a utilizar un proceso de nurturing sofisticado. Con eso, conseguimos rápidamente que el lead se convierta en SQL (lead calificado de ventas), que es donde tienen lugar las conversiones reales.\nKas Andz, fundador, Kas Andz Marketing Group\n6) Centrarse solo en una etapa\nCon demasiada frecuencia, nos enfocamos en un evento importante de una etapa determinada de una venta y luego le perdemos la pista a las oportunidades de venta del pipeline de ventas.\nUno de los errores más comunes con los que me encuentro es que las empresas hacen demasiado hincapié en uno de los pasos a expensas de dejar de lado otros. Por ejemplo, las empresas invierten mucho en marketing agresivo, pero una vez que consiguen que el cliente acceda a su sitio web, no tienen soporte o les falta una interfaz de compra que sea fácil de usar. Al igual que ocurre con las tuberías reales, el pipeline de ventas solo fluirá correctamente si está libre de obstrucciones a lo largo de todo su recorrido.\nNikola Baldikov, director de marketing digital de Brosix\nGane más ventas con el sistema de gestión del pipeline de ventas\nAnte las cambiantes expectativas de los clientes y la creciente presión de los objetivos, los equipos de ventas necesitan un sistema integral de gestión del pipeline que acelere el enfoque en la creación de relaciones, automatice el pipeline de ventas y ayude a cerrar más ventas más rápido.\nLos sistemas modernos de gestión de pipelines, como los CRM, le ayudan a visualizar la cantidad de oportunidades de venta abiertas, el estado de cada una, las ventas esperadas y la distribución de oportunidades de venta entre los representantes de ventas, entre muchas otras cosas, a través de un pipeline de ventas visual.\nSiga el progreso de cada venta con varios pipelines de ventas\nCREE EL SUYO YA\nRecursos de CRM de Freshsales\nInformes de velocidad y ciclo de ventas para mantenerse al día\nInformes de líneas de tendencia para realizar un seguimiento de las tendencias de ventas y pronosticar...\nAnalice las cifras en un santiamén con informes de ventas\nCree tareas y concierte citas a partir de...\nPriorice actividades del pipeline de ventas\nCómo utilizar el pipeline de ventas en Freshsales CRM\nAprenda a calcular diferentes tipos de ingresos por ventas


Theresa May, durante la rueda de prensa en la que ha anunciado su renuncia, este viernes. / LEON NEAL (GETTY IMAGES)\nLondres 07 de junio del 2019. 18:52\nEl cese oficial de May se completó con un intercambio de cartas entre la primera ministra y Graham Brady, el presidente del Comité 1922, de diputados conservadores. May seguirá al frente del gobierno hasta que el Partido elija sucesor a finales de julio. Entonces ofrecerá su renuncia a la reina y abandonará inmediatamente la residencia de Downing Street, a donde llegará su sucesor. Aunque se ha hecho largo, el mandato de May ha sido breve. Sólo otros tres primeros ministros permanecieron en el cargo un periodo más corto, Gordon Brown (1.049 días), Anthony Eden (644) y Alec Douglas-Home (363).


Misión y Visión | Universidad del Sagrado Corazón\nEducar personas en la libertad intelectual y la conciencia moral, dispuestas a participar en la construcción de una sociedad puertorriqueña más auténticamente cristiana: una comunidad solidaria en la justicia y la paz.\nOfrecer un proyecto académico único, una experiencia educativa innovadora en la que el salón de clases es el mundo, en un ambiente caracterizado por una vida comunitaria de excelencia y que se apoya en el principio de que el ser humano y los valores cristianos son el centro mismo del proyecto.\nEducamos personas en su integralidad - en todos sus aspectos como seres humanos - para potenciar lo mejor de cada persona. Educamos seres humanos con las competencias necesarias para ser, hacer, convivir, conocer y transformar.\nPersonas de vocación emprendedora\nEducamos personas de vocación emprendedora, dispuestas a asumir la responsabilidad de liderar, emprender, hacer, transformar, construir y promover una convivencia solidaria.\nPersonas de criterio propio y responsabilidad ética\nEducamos personas en la libertad intelectual para que desarrollen criterios propios y conciencia moral para que ejerzan su responsabilidad ética.\nComprometidas con construir comunidades solidarias en la justicia y la paz\nEducamos personas comprometidas con construir una sociedad más auténticamente cristiana mediante el desarrollo de comunidades solidarias en la justicia, la paz y el cuidado de nuestra casa común.


Asamblea Nacional de Venezuela aprueba que Chávez no asuma este jueves - LVDS\n» Texto íntegro del pronunciamiento del parlamento venezolano en respaldo a recuperación de Chávez\n» Chávez no asistirá al acto protocolar de toma de posesión\nLa Asamblea Nacional de Venezuela aprobó este martes el pedido del Gobierno para que el presidente Hugo Chávez tome posesión para un nuevo mandato frente al Tribunal Supremo de Justicia en una fecha distinta al 10 de enero.\nLos parlamentarios votaron a favor de la solicitud del vicepresidente ejecutivo Nicolás Maduro, quién explicó que Chávez no podría tomar posesión en la fecha prevista por la Constitución debido al complejo postoperatorio que enfrenta tras una cirugía por el cáncer que padece.\nEl Parlamento autorizó al presidente Chávez a tomarse «todo el tiempo que necesite» para atender su enfermedad en Cuba e instó a las instituciones a actuar según la Constitución ante la ausencia del gobernante para jurar un nuevo mandato este jueves.\nPresidente Chávez, esta honorable Asamblea le concede a usted todo el tiempo que necesite para atender su enfermedad y regrese a Venezuela cuando la causa sobrevenida haya desaparecido, dijo el presidente de la Asamblea Nacional, Diosdado Cabello, al cerrar la plenaria en la que se discutió sobre la ausencia del mandatario, reelegido en los comicios de octubre pasado.\nDurante la sesión, la oposición ratificó su propuesta de que ante la ausencia del jefe de Estado asuma Cabello, extremo descartado que, en boca del vicepresidente del país, Nicolás Maduro, ha considerado un «formalismo» el juramento del día 10 y defiende que el jefe de Estado puede tomar posesión posteriormente ante el TSJ.\nY respaldó el «derecho legítimo» del presidente «a su recuperación plena» tras la operación a la que se sometió el pasado 11 de diciembre en Cuba ante la reaparición del cáncer que le fue diagnosticado a mediados de 2011.\nTexto íntegro del pronunciamiento del parlamento venezolano en respaldo a recuperación de Chávez


Los oníricos mundos de Chiho Aoshima: Sexo, calaveras y dibujitos\nColores ácidos, brillantes, alegres. Desde cierta distancia es un hermoso albaricoque en flor; más de cerca se distinguen las adolescentes atadas, que cuelgan de sus ramas; pero, sólo al mirarlo detenidamente, se d escubren las calaveras que anidan en sus raíces, las posturas casi inarticuladas de los cuerpos desnudos y sus atónitas miradas. Así, entre belleza y horror, atracción y repulsión, sueño y pesadilla, son los mundos que surgen del ordenador de Chiho Aoshima (Tokio, 1974), uno de los mayores activos de Kaikai Kiki Corporation, la factory de Takashi Murakami, Andy Warhol japonés del siglo XXI. "Un día, alguien me dijo que mis obras le daban miedo. Así que fui a un templo a consultar a un bonzo. Él me aconsejó tener más conciencia de mis antepasados. Mis obras intentan transmitir lo invisible que impregna nuestra vida y espero aprender a captarlo cada vez más", explica Aoshima, en Barcelona, para inaugurar la exposición que le dedica el Espai 13 de la Fundación Miró, en el marco del ciclo ¡Kawaii! Japón, ahora, dedicado a los creadores japoneses emergentes.\nBajo el título Terror y seducción, la muestra reúne grandes impresiones digitales que revelan el fantasmagórico mundo de la artista, donde las preocupaciones de la juventud de las megalópolis orientales se mezclan con el peso de la tradición y del mundo de lo intangible. "El budismo tiene diferentes aproximaciones a la muerte, según la escuela. Yo no soy atea, sólo indiferente, pero percibo continuamente lo invisible en mi vida cotidiana", asegura Aoshima, sacudiendo su larga melena oscura. Con su silueta espigada y flexible, como las de las chicas que dibuja, se parece a un personaje de Banana Yoshimoto, joven escritora de culto en Japón y otros varios países. "Me encanta su obra y su forma peculiar de tratar los fenómenos inexplicables que rodean nuestra vida, de abordar la muerte desde una perspectiva positiva e integrar el mundo de los espíritus en la cotidianidad", explica.\nLe gustan las ruinas y los cementerios y llegó al dibujo por vía tangencial, tras licenciarse en Economía. "Mientras mi generación crecía delante de los dibujos animados, mis padres no me dejaban verlos porque los consideraban violentos, eróticos o demasiado tontos. Y se lo agradezco, porque me obligaron a refugiarme en un mundo de fantasías prohibidas". Un mundo que toma la forma de un océano que vomita calaveras, colinas que se convierten en orondas figuras y ciudades antropomórficas con edificios que cobran vida, para fagocitar las pequeñas hadas aladas, tremendamente sensuales, que comparten protagonismo con lagartos, insectos, reptiles, fantasmas y demonios de la mitología japonesa.\nSon las mismas figuritas que protagonizan una serie inédita, dedicada a los signos del horóscopo chino, donde Aoshima sustituye el ordenador con una técnica ancestral que emplea el zumo de palo de santo fermentado para impregnar el papel, posteriormente pintado con acuarelas, lápices de colores y pan de oro. Los dibujos de Aoshima se pueden encontrar tanto impresos sobre un bolso (ha realizado varias colaboraciones con el estilista Issey Miyake), como en los gigantescos papeles de pared con los que ha forrado enteros espacios expositivos y públicos, como la estación del metro de Union Square en Nueva York. Su último trabajo, City glow, es un vídeo de animación en cinco pantallas, sobre una ciudad invadida por una vegetación lujuriosa, en la que hadas y demonios libran una batalla a muerte. "Hay sensaciones, como la inquietud y el misterio que transmiten unas nubes en movimiento, que no se pueden plasmar en papel, necesitan la animación", concluye.\nRoberta Bosco (Barcelona), Sexo, calaveras y dibujitos, El País, sábado, 26 de enero de 2008


Desarrollo y Defensa: Lo que Snowden ha revelado hasta ahora del espionaje de EE.UU.\nPor William Márquez - BBC Mundo\nNueva información sobre cómo la Agencia de Seguridad Nacional (NSA, por sus siglas en inglés) espía inclusive a sus aliados europeos ha conmovido a la comunidad internacional. Los diarios internacionales que tienen acceso a los archivos secretos filtrados advierten de muchas más revelaciones. BBC Mundo le explica cuáles son las que ya se conocen.\nSon pocos los detalles que se conocen del programa PRISM. Fue un sistema lanzado en 2007 por la NSA que le permite captar correos electrónicos, videos, fotografías, llamadas de voz e imagen, actividad en los medios sociales, contraseñas y otros datos de usuarios contenidos por las principales empresas de internet en EE.UU.\nLas compañías nombradas por los diarios que publicaron detalles del sistema incluyen a Microsoft y su división Skype, Google y su división YouTube, Yahoo, Facebook, AOL, Apple y PalTalk -un servicio de "chatteo" no tan conocido como los anteriores. Estas empresas aseguran que el gobierno no tiene un acceso directo a sus amplias bases de datos pero sí proveen la información cuando es solicitada. Más detalles son imposibles de conocer porque el proceso es secreto clasificado.\nSe supone que PRISM no debe intencionalmente seleccionar ciudadanos estadounidenses o ninguna otra persona que viva en el país, así que la NSA hace una búsqueda que arroja objetivos en el extranjero con lo que llaman el 51% de confianza de que así es. Una vez un sospechoso es identificado, todas las personas con que haya tenido contacto también están sujetas a investigación, como también las personas en los buzones de éstas últimas.\nJames Clapper, director de Inteligencia Nacional de EE.UU., confirmó que el gobierno había recogido secretamente millones de registros telefónicos pero aseguró que se respetaba los derechos civiles y privacidad de los ciudadanos. Advirtió, no obstante, que la revelación al público de estos programas había causado daño irreversible en la prevención de futuros ataques terroristas contra EE.UU.\nPero el principal diario de la capital estadounidense The Washington Post insistió en un editorial que el público necesitaba mayores explicaciones sobre el programa para evaluar si valía la pena en aras de la seguridad. Posteriormente, en un documento hecho público por el Comité de Inteligencia del Senado, el gobierno sostuvo apenas haber investigado 300 llamadas el año pasado para obtener mayor información.\nSegún el informe, GCHQ intervenía 200 cables de fibra óptica, lo que le permitía recoger muchos más datos que la agencia estadounidense; unos 600 millones de comunicaciones diarias. Supuestamente, la información recopilada se guardaba durante 30 días para ser seleccionada y analizada. El resultado fue que la agencia británica pudo generar 197 informes de inteligencia con el material. De acuerdo al periódico, la fuente de esos documentos también fue Edward Snowden y que la operación se llama TEMPORA y lleva un año y medio activada.\nEl "soplón" aseguró que los objetivos en Hong Kong incluían la Universidad China, funcionarios públicos y empresas. "Hackeamos las columnas centrales de las redes -básicamente los grandes "direccionadores" (routers) de internet- que nos dan acceso a las comunicaciones de cientos de miles de computadoras sin tener que hackear cada una de ellas", dijo el diario citando a Snowden.\nEl gobierno chino manifestó su profunda preocupación por los supuestos ciberataques contra sus ciudadanos. Pekín aprovechó la oportunidad para calificar el gobierno de Barack Obama de hipócrita por llamarle la atención a China por sus ciberataques cuando Washington está haciendo exactamente lo mismo.\nComo muestra mencionó que la NSA recoge y almacena mil millones de llamadas de teléfonos móviles al día. Recalcó que no las estaban escuchando todas pero, como están almacenadas, tienen la capacidad de escuchar cada una de ellas a cualquier hora. Al día siguiente, el fundador de WikiLeaks y contacto de Edward Snowden, Julian Assange confirmó en una entrevista que había muchos más documentos que serían revelados. "A estas alturas no hay manera de frenar el proceso de publicación", aseguró Assange desde su refugio diplomático en la embajada de Ecuador en Londres.


COLECCIONES DE INSECTOS ¿SÍ O NO? (Por Ana María)\n(Imagen de "netsella")\nLas colecciones de insectos pueden ser negativas o positivas.\nLas positivas: para los científicos de las universidades, les pueden ayudar a que los universitarios los comprendan mejor. Además hacen libros para que nosotros podemos verlos.\nLas negativas: si nosotros matamos algún insecto para poder coleccionarlo podemos estar eliminando a un ser vivo sin necesidad porque solamente sirve para coleccionar o adornar. Podemos coger algún insecto que esté muerto y ahora sí podemos coleccionarlo.\nPor ejemplo, insectos para coleccionar muertos: mariposas, escarabajos y muchos más.\n¡¡¡NO MATÉIS A LOS INSECTOS!!!\nEtiquetas: científicos, colección, contras, insectos, pros, universidades\nPues yo me quedo con la primera, con la positiva. Porque ¿para qué matar seres vivos? Si los científicos los utilizan para ayudar, pues sí, pero si no, pues mejor dejarlos libre ¿no?\nNosotros, todos, también somos de la primera. ¡¡¡Que vivan los animales!!!


5 suplementos para mejorar la salud de las articulaciones de su perro - No Más Pulgas\n5 suplementos para mejorar la salud de las articulaciones de su perro\nEs un hecho desafortunado: los perros envejecen. Y, al igual que los humanos, su edad viene con nuevas enfermedades y consideraciones de salud. Los perros también desarrollan articulaciones frágiles a medida que envejecen. Sin embargo, la edad no es el único factor que contribuye al dolor de las articulaciones. Artritis, displasia de cadera y codo, enfermedad del ligamento cruzado y otras condiciones similares contribuyen a la debilidad de las articulaciones también. Una visita al veterinario normalmente terminará con una prescripción de analgésicos y algunos remedios de fisioterapia. Entre estos se encuentran el masaje, la hidroterapia y el estiramiento ligero/ejercicio.\nAunque la fisioterapia ha demostrado ser extremadamente efectiva para la salud de las articulaciones de los perros, el veredicto sigue siendo el de los analgésicos prescritos. Estos pueden ser útiles para el shock inicial de dolor articular, pero no debe permitir que sus perros desarrollen una dependencia de ellos. En su lugar, considere acompañar los esfuerzos de terapia física de su mascota con algunos suplementos naturales que se sabe que ayudan a la salud articular de las mascotas.\nAntes de sumergirnos en los diversos suplementos que pueden ayudar, es importante ser consciente de los signos/síntomas que significan dolor articular en su mascota. Estos pueden incluir:\nDebilidad/lamidez de una o más extremidades\nTemblor de las piernas al ponerse de pie\nDificultad para subir/bajar escaleras\nAumento de los resbalones y caídas\nSi nota alguno de estos, es probable que su perro tenga dolor en sus articulaciones. Algunos de los suplementos recomendados para el dolor de las articulaciones en los perros no son muy diferentes de los recomendados para los humanos que tratan con la artritis. Hay una serie de suplementos a los que puede recurrir, o incluso utilizar en conjunto.\nLa glucosamina es un amino azúcar que se puede encontrar en el cartílago sano de las articulaciones de su mascota. Esta sustancia produce glicosaminoglicanos, que reparan el cartílago y el tejido. Con la edad, el cuerpo de su mascota produce menos glucosamina, lo que lleva a una disminución de la capacidad de reparación.\nSin embargo, los suplementos de glucosamina pueden ser comprados en la mayoría de las tiendas para renovar este proceso en el cuerpo de su mascota. La mejor parte es que los efectos secundarios como resultado de los suplementos de glucosamina son muy raros, y en la mayoría de los casos, eliminan la necesidad de medicamentos antiinflamatorios no esteroideos (NSAIDs). Los NSAIDs pueden ser prescritos para su perro, y conllevan numerosos efectos secundarios potenciales.\nLa glucosamina restaura las capacidades reparadoras de los tejidos y cartílagos de su perro. Un estudio llevado a cabo por el Colegio de Medicina Veterinaria de la Universidad de Illinois mostró que la glucosamina ralentiza las enzimas responsables de la destrucción del cartílago animal, por lo tanto inhibe el deterioro de las articulaciones causado por la osteoartritis y condiciones similares.\nLa glucosamina está disponible para los perros en forma de tabletas, píldoras, polvos o líquidos de sabor que pueden ser administrados por vía oral directamente, o por ser espolvoreados en la comida de su perro. Consulte con el veterinario de su perro para recomendaciones de dosis.\nLo mejor de la cúrcuma es que es virtualmente insípida. Sin embargo, es importante señalar que no se absorbe fácilmente por sí sola en el cuerpo, así que es mejor espolvorearla en la comida u hornearla para hacerla más sabrosa. La cúrcuma debe ser introducida lentamente en el sistema de su perro, comenzando con dosis bajas y trabajando en su camino hacia arriba.\nLa cúrcuma es mejor conocida por sus cualidades anti-inflamatorias, con investigaciones que muestran que es más eficaz que el ibuprofeno cuando se utiliza para hacer frente al dolor de la artritis. La dosis recomendada de cúrcuma para su perro dependerá de su peso. A continuación se muestra una guía de tamaño y dosis para ayudarle a determinar la dosis correcta para su mascota: 1/16 a 1/8 cucharadita de polvo; ½ cápsula\n10-20 lbs.: 1/8 a ¼ cucharadita de polvo; ½ a 1 cápsula\n20-50 lbs.: ¼ cucharadita a 1 cucharadita de polvo; 1 a 2 cápsulas\n50-100 lbs..: 1 a 2 cucharaditas de polvo; 1 a 2 cápsulas\n;100 lbs.: 2 cucharaditas de polvo – la dosis de cápsulas para humanos adultos\nAdemás de los beneficios anti-inflamatorios de la cúrcuma para perros enfermos, también es un tratamiento común contra el cáncer. Hay muchas recetas sabrosas de cúrcuma que harán que la introducción del suplemento en la dieta de su perro sea pan comido. Bueno, no literalmente.\nEs importante señalar que, aunque mucha gente asocia el CBD (cannabidiol) con el cannabis tradicional, no es psicoactivo. El CBD no contiene el THC que se encuentra en la marihuana y le da efectos que alteran la mente. El único propósito del CBD es obtener alivio y relajación sin el “subidón” de la marihuana regular.\nEl CBD viene típicamente en forma de aceite, que puede ser dejado caer en el alimento de tu perro para su fácil consumo. Sin embargo, su facilidad de consumo no es nada comparado con sus beneficios de largo alcance. El aceite de CBD es conocido por reducir la inflamación y actuar como un analgésico natural, reduciendo el sufrimiento de tu perro. También ayuda a aumentar su apetito, lo que les permitirá recuperar su fuerza. Sin embargo, lo más importante es que el CBD reduce la ansiedad, un importante co-conspirador del dolor. El aumento del apetito y la disminución de la ansiedad harán más fácil que su perro regrese a su rutina regular y disfrute de la vida al máximo.\nEntre otras cosas, la CBD es conocida por prevenir y matar el cáncer, reducir las convulsiones y la epilepsia, mejorar la salud intestinal y promover la salud cardiovascular. En el siglo XXI, el aceite de CBD es lo más cercano a una cura milagrosa. Además, a pesar de las leyes federales sobre la marihuana, el aceite de la CBD es perfectamente legal y seguro en todas las jurisdicciones. Esto es resultado del hecho de que se deriva del aceite de cáñamo.\nSin embargo, no todo el aceite de la CBD se hace de la misma manera. Como con cualquier cosa, busquen antes de decidirse por uno específico. Compre orgánico para evitar la presencia de pesticidas. Y, como guía, cuanto más caro, mejor.\nLos suplementos de condroitina se administran normalmente junto con la glucosamina para prevenir el deterioro de las articulaciones. Al igual que la glucosamina, la condroitina es una sustancia que se encuentra en el cartílago de los animales y que disminuye con la edad.\nMientras que la glucosamina es responsable de reparar el cartílago y el tejido, la condroitina es responsable de bloquear las enzimas que causan el deterioro del cartílago. En otras palabras: la condroitina bloquea a los malos, mientras que la glucosamina va a arreglar el daño.\nLa condroitina se utiliza principalmente para tratar la osteoartritis en los perros y funciona mejor cuando se utiliza con la glucosamina. De hecho, cuando se administran juntas, el cuerpo de su perro puede absorber las sustancias en tan sólo dos horas. Mientras que el jurado aún está deliberando sobre la dosis ideal de condroitina, las investigaciones indican que 15-30mg/kg es la cantidad sugerida.\nAdemás, es importante señalar que podría tomar de 2 a 6 semanas para que los impactos de la glucosamina y la condroitina se hagan evidentes, ya que estas sustancias necesitan acumularse en el cuerpo para hacer efecto.\nLos suplementos de aceite de pescado son eficaces porque contienen ácidos grasos omega-3. Estos ácidos grasos actúan como antiinflamatorios y conllevan innumerables beneficios. Además de reducir la inflamación de las articulaciones de su perro, ayudan a restaurar el brillo de su pelaje y a mejorar su funcionamiento cognitivo.\nEl aceite de pescado se vende típicamente en forma de cápsulas, lo que podría suponer un problema para los perros que se niegan a tragar las cápsulas. En ese caso, abra la cápsula y vierta el aceite de pescado líquido sobre la comida de su perro. El aroma a pescado le parecerá atractivo a su mascota y hará que se sumerja en él. Al elegir un aceite de pescado para su perro, busque un aceite de éster etílico. Se absorbe fácilmente y contiene la menor cantidad de contaminantes e impurezas, lo que lo convierte en una fuente ideal de omega-3.\nEncontrar los suplementos adecuados\nSiempre debe consultar a un veterinario antes de administrarle suplementos a su mascota, ya que las dosis suelen variar según la raza, el peso y la condición general de su mascota. Además, debe pedir cualquier consejo posible para dirigirlo hacia suplementos de calidad para mascotas, como marcas específicas en las que pueda confiar.\nAdemás, siempre debe buscar productos que estén etiquetados como orgánicos certificados por la USDA. Esto significa que no estarán contaminados con pesticidas u otros ingredientes procesados que podrían potencialmente empeorar la condición de su perro y causar problemas gastrointestinales.\nSi usted alimenta a su perro con comida casera, los suplementos se vuelven esenciales. Aunque la comida casera para perros seguro que hace feliz a su mascota y contiene menos ingredientes procesados que la comida para perros comprada en la tienda, a menudo carece de las vitaminas y minerales que necesitan para prosperar. Un régimen de suplementos saludables para acompañar su dieta casera es ideal.\nSe estima que uno de cada cinco perros mayores de siete años sufre de artritis, por lo que cada dueño debería saber cómo cuidar las articulaciones de su mascota. Incluso si su perro no sufre ninguna enfermedad, nunca se sabe cuándo una lesión requerirá la restauración de una articulación, hueso o tejido.\nCon la dosis correcta y la combinación correcta de suplementos, su perro probablemente no necesitará medicamentos recetados para que se sienta mejor. Después de todo, aunque los analgésicos recetados pueden enmascarar el problema, no hacen nada para tratar la fuente del mismo. El camino a la recuperación comienza por abordar y tratar el problema directamente.\nComo los humanos, los perros pueden vivir una vida larga y satisfactoria con la ayuda de unas pocas vitaminas y minerales adicionales – para el deleite de sus seres queridos.\n>>Ellie Batchiyska es escritora de Handicapped Pets, una fuente confiable de sillas de ruedas para mascotas, arneses, abrazaderas para la espalda, y todo tipo de productos para mascotas con problemas de movilidad.


Falla en el auto para Mitsubishi Galant en Ciudad López Mateos | Engie - ¡Es fácil cuidar tu auto!\nFalla en el auto para Mitsubishi Galant en Ciudad López Mateos\n¡Toma el control de tu vehículo, tanto en el camino, como en el taller y comienza a ahorrar en la reparación y el mantenimiento de tu auto! ¿Estás buscando Falla en el auto para Mitsubishi Galant en Ciudad López Mateos al mejor precio? ¡Has llegado al lugar indicado! Obtén una cotización directamente desde el taller más cercano a ti y revisa en cuánto te saldría el servicio que requieres, incluso antes de acudir con el mecánico. Con Engie puedes comparar los precios de varios talleres, ahorrándote hasta un 30% de los gastos de mantenimiento de tu vehículo y asegurándote de que estés en las mejores manos.


Tolosaldea 2021: El 15 de marzo arranca el programa Hazilan, cuya inscripción está abierta\nHazilan es un programa de inserción laboral para jóvenes de entre 20 y 44 años que cuentan con formación superior. Para ello, se trabaja en tres ámbitos: la formación de competencias sociolaborales básicas, la formación para la búsqueda de empleo y activación laboral, y la experiencia laboral real.\nLos perfiles pueden ser muy variados: jóvenes en desempleo, jóvenes que buscan un puesto de trabajo acorde con sus estudios, o que, estando trabajando quieren mejorar sus condiciones. El único requisito para poder participar es hacer cursado estudios superiores o tenerlos en proceso de homologación.\nEl Departamento de Empleo está conformando el primer grupo de 2021. Se podrá inscribirse, sin coste alguno, escribiendo a lan@tolosaldea.eus o cumplimentando los datos en la página de Hazilan, dentro de la web tolosaldeagaratzen.eus. El grupo comenzará a trabajar el 15 de marzo y la formación se dividirá en dos fases.\nLa primera fase formativa, AKTIBATU, durará hasta el 15 de abril. Las sesiones se impartirán en el Centro Lehiberri, de lunes a viernes, de 09:00 a 14:00. Consta de 50 horas de formación teórico-práctica, donde se abordarán las competencias personales y emocionales (autonomía, motivación, responsabilidad, gestión de expectativas…), las profesionales (comunicación, gestión de conflictos, toma de decisiones, planificación…) y la de posicionamiento en el mercado laboral (plan de acción, automarketing, formación para entrevistas…). También se trabajará en grupo durante 30 horas más, con la ayuda de un coach. La primera fase finalizará con un seguimiento individual de cinco horas.\nUna vez finalizada la primera fase, que durará un mes, en la segunda, KOKATU, cada participante realizará prácticas en una empresa de Tolosaldea, en puestos de trabajo adaptados a cada perfil, para adquirir experiencia laboral y promover oportunidades laborales.


Las Asociaciones Unión Sevillana y Solidaridad Hispalense quieren informar de lo siguiente:\nDesde que la nueva Consejera de Fomento tomó posesión de su cargo, el taxi sevillano representado en éstas dos asociaciones no ha dejado en ningún momento de presentar medidas y propuestas en defensa de los intereses de nuestro sector, exigiendo una regulación a las Vtc,s que garantice un marco de convivencia de ambas actividades y la viabilidad económica de nuestra actividad, para que el futuro del taxi siga de algún modo perdurando en el tiempo.\nHemos presentado durante este periodo varios borradores, y una vez que hemos recibido por parte de la Consejería el borrador que con tanta “ilusión” estábamos esperando; hemos manifestado nuestro más profundo malestar y disconformidad con el resultado del mismo, observando con estupor como se desinhibe el Gobierno Andaluz en el tema principal que es la regulación y la precontratación de las Vtc,s; a partir de este escenario, varios contraborradores han sido ya elaborados para su presentación a la Consejería, que se presentarán por parte de FAAT el día 23 y por parte de Unión Sevillana y Solidaridad el día 25; soportado jurídicamente por un gabinete que hemos contratado en Sevilla estas dos asociaciones, ofreciéndonos las máximas garantías de efectividad en asuntos ante la admón. pública de demandas de sectores regulados, creyendo firmemente que será el camino de la jurisprudencia y los tribunales, lamentablemente la vía que venga a poner orden en este desaguisado creado por la incompetencia de los políticos, que son incapaces de promover una regulación satisfactoria para el sector del taxi.\nPróximamente se irá informando del contenido de éstos contraborradores y las medidas contenidas en ellos.\nEntendiendo desde estas dos asociaciones que en estos momentos la lucha no está en la calle, si no en los despachos, armándonos de argumentos, que si llegado el momento tenemos que acudir a los tribunales, vayamos con las garantías necesarias para salir victoriosos de las demandas que se presenten.\nPor otro lado, hemos sufragado una campaña publicitaria para mejorar la imagen del taxi, tan deteriorada últimamente debido a los medios de comunicación que intoxican a la opinión pública en contra del sector; cuando tengamos listos los anuncios se irá publicando a todos los compañeros, solicitando vuestra ayuda para darle la mayor difusión posible a través de las redes.\nCreemos firmemente que la movilización en la calle no ha dado resultados, en Madrid, donde el color político es el mismo, los compañeros han sufrido las lamentables consecuencias y debemos aprender de los errores cometidos. Llegando a la conclusión que en estos tiempos, un día de paro nos supone un alto coste tanto económico como en imagen del sector, y estos recursos nos pueden servir el día de mañana para sufragar gastos en los tribunales.\nPor tanto, trabajemos con normalidad, y no fastidiemos a nuestro cliente, que es quien nos da de comer.\nLA LUCHA NO ESTÁ SÓLO EN LA CALLE.


Batidora Vitamix Ascent 3500i Acero Inoxidable en Biosano\nBatidora Vitamix Ascent 3500i Acero Inoxidable\nBatidora Vitamix Ascent 3500i de acero inoxidable con diseño renovado, minimalista y nuevas prestaciones:\n- Interfaz táctil.\n- Temporizador digital programable.\n- Tecnologías SELF-DETECT e INTERLOCK.\n- Tapa transparente con nuevo sistema de cierre.\nCon servicio técnico directo en España.\nEnvío gratis en península en 24/48 horas.\nVitamix Ascent 3500i es una batidora de alta potencia y rendimiento, con 2,2 CV de potencia con la que podrás preparar sopas y cremas calientes, purés, leches vegetales, batidos, helados, papillas de bebé, incluso triturar ingredientes secos o picar hielo.\nSu rapidez minimiza el calentamiento de los alimentos al procesarlos, preservando sus nutrientes. Jarras y tapa de Tritan®, polímero libre de bisfenol A y de ftalatos, resistente, duradero y que nos ofrece todas las garantías en seguridad alimentaria.\nLas batidoras de la serie Ascent de Vitamix combinan último diseño, potencia y precisión para crear preparaciones de calidad profesional. Son las primeras batidoras de alto rendimiento con temporizador integrado, sistema de seguridad y conexión inalámbrica, ofreciendo lo último en comodidad y versatilidad.\nNovedades de Vitamix Ascent 3500i:\nInterfaz táctil: Los controles en la pantalla táctil brindan a la máquina un aspecto elegante y son fáciles de limpiar. El uso es sencillo y totalmente intuitivo. La pantalla táctil dispone de control de encendido y apagado, programas automatizados, botón Pulso y ruleta de control de velocidad variable (1-10).\nTemporizador digital programable: Ayuda a tener un control total sobre los tiempos de mezcla. Podrás ajustar el temporizador según la duración deseada y la máquina se apagará de manera automática.\nTecnología Self-Detect: La base del motor es capaz de identificar el tamaño de la jarra o contenedor. De esta manera el programa y los tiempos máximos se ajustan automáticamente.\nTecnología InterLock: Se trata de un nuevo sistema de seguridad. Evita que la batidora se ponga en funcionamiento si la tapa o la jarra no están bien cerrados. En el caso de que se quite la tapa de la batidora, ésta se detendrá automáticamente.\nCompatibilidad Con distintos tipos y tamaños de jarras y contenedores para adaptarse tus necesidades.\nGarantía de 10 años: 3 años más que los modelos clásicos.\nMotor más silencioso: Emite un menor sonido de arranque que hace que sea la batidora Vitamix más silenciosa del mercado.\nSeguridad: La tapa emite un “click” cuando está correctamente encajada en la jarra. Si se retirará la tapa con la batidora en funcionamiento esta se detendrá automáticamente.\nNueva tapa transparente que facilita una total visibilidad del proceso de triturado. Además incorpora un pequeño tapón que a su vez sirve de medidor.\nJarra de 2 litros de capacidad, modificada con un sistema de vertido fácil, de perfil bajo y fabricada en Tritan®.\nCaracterísticas de Vitamix Ascent 3500i:\n5 programas automatizados: Batidos, sopas calientes, postres helados, salsas y untables. Mediante el uso de los programas, lograrás siempre las mismas texturas. Una vez finalizado el programa la batidora se detiene automáticamente.\nSelector de velocidad variable y botón pulso: Te permite experimentar en tus preparaciones y despertar el chef que llevas dentro. Podrás conseguir texturas impecables, desde salsas con tropezones hasta purés finísimos. El control de velocidad variable junto con el botón pulso permiten perfeccionar la textura de cualquier receta.\nMotor de 2,2 CV: Capaz de triturar los ingredientes más duros.\nCuchillas: Fabricadas en acero inoxidable, romas, de 5 cm de diámetro, cortadas con láser y sin necesidad de ser afiladas.\nLimpieza fácil: Con una gota de lavavajillas y agua tibia, la batidora se limpia sola en 30 – 60 segundos. Simplemente seleccionando el programa de autolimpieza.\n¡Sin lugar a dudas, es la batidora que cubre las necesidades más exigentes!\nKale bio El Granero Integral 200g.\nBatidora Vitamix Ascent 2500i\nPanificadora inteligente Standard\nJuissen PRO Sojamatic + Libro 400 recetas\nTe verde Matcha Limón 17 bolsitas


Leonor de Aquitania - Nombres de mujer\nLa catedral de San Andrés de Burdeos es uno de los monumentos más visitados y conocidos de la ciudad. Románica en sus orígenes, fue consagrada en 1096 pero las obras continuaron hasta el siglo XVI. Tiene un aspecto de fortaleza, en parte porque ha tenido que ser reforzada con enormes arbotantes por asentarse en suelo húmedo e inestable. En el año 1137 fue escenario de la boda de Leonor de Aquitania y el delfín de Francia, el futuro Luis VII. La novia llegó a ser una de las mujeres más poderosas de la historia, -la actual canciller Angela Merkel pero en grado superlativo- y con una vida que parece a propósito para ser novelada. Es probablemente la mujer más influyente y poderosa en la Edad Media y un referente en el modelo femenino. Era inteligente y culta, parece que también muy hermosa, con una gran personalidad, consciente del papel que desempeñaba en su tiempo.\nSu nacimiento se sitúa en 1124, hija primogénita de Guillermo X, duque de Aquitania, y de Aenor de Chatellerault; fue educada como si fuera varón, algo excepcional en la época, así que no solo aprendió a leer y escribir, sino también a cazar y a luchar en la guerra, en una corte refinada donde se cultivaban las artes, la literatura y el amor cortés. En este tiempo se le atribuyó un romance con su tío Raimundo, de edad pareja a la suya. En 1130 murió el único hermano de Leonor; en 1137 al duque Guillermo se le ocurrió peregrinar a Santiago y en el camino le sorprendió la muerte, dejando a su hija el extenso ducado de Aquitania y el condado de Poitou, territorios que eran feudatarios del rey de Francia pero que superaban a los dominios privativos del rey. Luis VI, el monarca, concertó inmediatamente el matrimonio de su heredero con la duquesa y de esta manera asegurarse el control de sus dominios. Poco después moría el rey, con lo que Leonor se convertía en reina de Francia a los 15 años.\nLlegar a la corte suponía perder el lujo, el confort, el refinamiento y la libertad del ducado de Aquitania para vivir en un ambiente de rigor y religiosidad, donde cualquier expresión de alegría o creatividad estaba mal vista. Tampoco el marido, Luis VII, era un seductor y para colmo, Leonor tardó ocho años en quedar embarazada y entonces dio a luz una niña, María. Como su conducta obedecía a la educación abierta y tolerante recibida en su familia, se la miraba como libertina y se ganó la enemiga del clero, especialmente del abad Bernardo de Claraval, una eminencia de la época, que en 1147 predicaba la segunda cruzada a Tierra Santa. Allá que se fue Luis VII llevando consigo a Leonor, no se sabe si motu proprio o empujada por el marido, que era de natural celoso. Siguiendo el ejemplo de la reina otras damas acompañaron a sus maridos, lo que sirvió de excusa para justificar la derrota con que se saldó la expedición.\nAl llegar a Antioquía Leonor se reencontró con su tío Raimundo de Poitiers, con quien se reunía privadamente, lo que dio pábulo a habladurías, con fundamento o sin él, debidamente atizadas por quienes ya veían mal que una mujer pudiera tener iniciativa propia. Antioquía y Raimundo eran más de lo que podían soportar los celos de Luis, así que obligó a su mujer a volver con él a Francia, pasando por Roma. Leonor aceptó volver pero no con acompañando al marido. En la mejor tradición paternalista, el papa intentó la reconciliación de la pareja, de donde la reina resultó embarazada, dando a luz a su segunda hija, Alix, en 1151. Seguidamente, Leonor consiguió dos hitos difíciles de alcanzar para una mujer: pidió y obtuvo la anulación de su matrimonio, que consiguió en marzo de 1152, y conservó sus dominios privativos.\nTres meses después Leonor de Aquitania volvía a la catedral de San Andrés de Burdeos, ahora para casarse con Enrique Plantagenet, que era conde de Anjou, duque de Normandía, y diez años más joven que ella. Enrique solo tenía una afinidad con Luis, que también acabó siendo rey, él de Inglaterra. Por si alguien se pregunta qué le podía ir peor al rey de Francia, que tenía que ver cómo sus teóricos vasallos formaban un reino ocho veces superior en superficie al suyo, hay que añadir que la nueva pareja empezó a tener hijos, ocho en total, de los que cinco fueron varones: Guillermo, muerto pronto, Enrique, Ricardo, Godofredo, Leonor, Juana, Matilde y Juan. Leonor volvía a lucir como mecenas en una corte a imagen y semejanza de la que conoció en su niñez.\nEs sabido, no obstante, que pocas veces la dicha es completa y así pudo constatarlo también Leonor. El marido, que al decir de las crónicas era apuesto y con labia, resultó dado a las aventuras extra matrimoniales. La esposa aguantó cuanto pudo hasta que llegó Rosamunda Clifford, a quien Enrique convirtió en su amante públicamente. Leonor se enfrentó a Enrique y alentó el enfrentamiento de sus hijos contra su padre. Enrique II sometió la rebelión y en 1173 encarceló a Leonor, que permaneció arrestada hasta la muerte de su marido, en 1189. Años amargos para la reina porque en ese tiempo Enrique se comportó públicamente como si Rosamunda fuera la auténtica soberana.\nTenía más de sesenta años cuando recuperó la libertad. Si tuvo la tentación de descansar de tantas fatigas se le pasó pronto porque durante el reinado de su hijo Ricardo -conocido como Corazón de León- tuvo que ejercer la regencia de su extenso reino en las frecuentes y prolongadas ausencias del monarca. No fue una gestión de trámite: tuvo que controlar a los nobles, dados a levantamientos, y la rebelión de su hijo Juan, llamado Juan Sin Tierra. Tuvo además que reunir el rescate para liberar a Ricardo, que había sido apresado por el emperador de Austria cuando volvía de la vuelta de la tercera cruzada. Cuando fue liberado, Leonor se refugió en la abadía de Fontevrault, que tuvo que abandonar al poco pues Ricardo murió en 1199. Promovió para la sucesión en el trono a Juan Sin Tierra, dando con ello prueba de gran pragmatismo pues de sobra conocía a su hijo.\nDespués de haber sido reina de Francia y de Inglaterra y de haber controlado el acceso al trono de este país, con casi ochenta años aún se embarca en una nueva aventura: cruza los Pirineos y llega hasta Castilla para escoger entre sus nietas -las hijas de Leonor Plantagenet y Alfonso VIII- la candidata a casarse con el sucesor de Felipe II Augusto, la futura reina de Francia. Eligió a Blanca y, como luego se demostró, acertó plenamente.\nA la vuelta de este viaje se retiró a la abadía de Fontevrault, donde murió el 1 de abril de 1204, a los 82 años de edad. Ella, dos veces reina, fue sepultada junto a dos reyes: su marido, Enrique, y su hijo, Ricardo.


Rogelio Garza Rector de la UANL - www.alancastillo.com.mx\nRogelio Garza Rector de la UANL\nLa contienda para elegir al nuevo Rector de la Universidad Autónoma de Nuevo León estuvo a la altura de una gran Universidad como lo es la UANL. Los candidatos, algunos más jóvenes y otros con más experiencias vividas, pero todos con una trayectoria impecable de trabajo y de actitud en beneficio social a través de la educación. Al final, es sólo una silla y no hay dos, los miembros de la H. Junta de Gobierno de la UANL debieron analizar cuidadosamente cada una de las propuestas, todas muy valiosas, de los candidatos; y como un valor agregado también escucharon y analizaron las manifestaciones de apoyo de la comunidad universitaria y de la sociedad en general en Nuevo León. La decisión fue tomada en favor de la propuesta del Ing. Rogelio Guillermo Garza Rivera en quien la sociedad confía haga su mejor esfuerzo para el beneficio de la UANL.\n¿Quién es el Ing. Rogelio Guillermo Garza Rivera?\nEs oriundo de Tamaulipas, de la ciudad fronteriza de Reynosa, dónde vivió hasta concluir sus estudios de secundaria. Posteriormente se trasladó a la Ciudad de Monterrey para realizar sus estudios de preparatoria y su carrera profesional como Ingeniero Mecánico Electricista, ambos en la UANL, en cuya institución se desempeñó como un apasionado al deporte durante sus estudios universitarios, así como un alumno destacado con sus notas académicas. Al concluir sus estudios a principios de los años 70´s se incorporó como docente en la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (FIME) de la misma universidad, y desde entonces a compartido sus conocimientos en el área de las ciencias básicas a miles de jóvenes generación tras generación, siendo su especialidad la materia de Física.\nEn su trayectoria en la FIME, se desempeñó en diferentes cargos administrativos que le confirieron en las distintas administraciones a lo largo de más de 30 años. Entre ellos destaca el más alto en su Facultad, como Director de la FIME de 2002 a 2008. En dicha gestión conformó un gran equipo de trabajo que le permitió colocar a la FIME en un plano internacional a través de la creación de innovadores programas académicos, tanto de licenciatura como de posgrado. Rogelio Garza logró acercar e involucrar la participación de las empresas de la región en la vida académica de la Facultad, conformando Consejos y Comités integrados por distinguidos directivos y trabajadores de la industria local, quienes con su talento y experiencia profesional colaboraron intensamente para alcanzar un crecimiento sin precedentes de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica.\nPosteriormente Rogelio Garza destacó como Director del Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Tecnología de la UANL, de 2008 a 2009, en cuya gestión destaca el haber liderado en el país en número y monto económico de proyectos de innovación financiados por el Programa de Estímulos a la Innovación del CONACyT.\nEn los últimos 6 años Rogelio Garza se a desempeñado como Secretario General de su Alma Mater, en cuya gestión destaca haber llevado una política académica sana, lo anterior en términos de ser conciliador, determinante y al mismo tiempo prudente, manteniendo una Universidad en paz y en constante crecimiento. Si bien, podría pensarse que esto depende principalmente del Rector en turno, pero dados los retos y desafíos tecnológicos, sociales, académicos y políticos de los últimos años a los que la UANL debió hacer frente, Rogelio Garza dejó mostrar sus conocimientos, experiencia, paciencia y sabiduría, basada en su familia y en la Fe al Creador.\nPero más allá de su trayectoria profesional, Rogelio Garza es un hombre cabal, un hombre de familia ante todo, y lejos de ser un "humanista", es un hombre de Fe, en Dios y en las personas. Es un ser humano sencillo que transmite confianza y te hace sentir seguro. Quienes han tenido la oportunidad de colaborar en su equipo lo conocen con plenitud, porque así es él, antes que un jefe es un buen amigo que se preocupa de quienes le ayudan a ayudar a los demás; del mismo modo se aleja de quienes buscan intereses personales y descuidan su institución.\n¿Cual es el futuro que se plantea para la UANL?\nEn su Plan de Trabajo Rogelio Garza plantea 5 ejes estratégicos:\n1. Formación integral y transformadora de calidad.\n2. Desarrollo académico, generación y aplicación del conocimiento y la cultura.\n3. Vinculación, innovación y transferencia del conocimiento.\n4. Evaluación, acreditación y certificación.\n5. Gestión Institucional para el desarrollo sustentable.\nLos detalles para cada uno de los ejes que propone describen objetivos y acciones a llevar a cabo para cumplir con dichos ejes. Si bien en su propuesta de 37 páginas aparece la palabra "becas" en dos ocasiones, es importante destacar que en su conferencia de prensa dada inmediatamente después de su designación como Rector Electo, Rogelio Garza hace énfasis en atender de manera importante el programa de becas de la UANL, en atención a la propuesta que en su campaña para el sector educativo elevó el Gobernador Electo, Ing. Jaime Rodríguez Calderón, lo anterior haciendo alusión a ser un programa prioritario para trabajar de la mano con el próximo gobierno de Nuevo León.\nSe puede apreciar que el futuro de la UANL va de la mano con lo que a nivel nacional el Sector Educativo ha planteado como estrategias prioritarias:\n1. Continuar el desarrollo de los mecanismos para el aseguramiento de la calidad de los programas e instituciones de educación superior.\n2. Fomentar la investigación científica y tecnológica, así como promover la generación y divulgación de conocimiento de impacto para el desarrollo del país.\n3. Fortalecer la pertinencia de la capacitación para el trabajo, para lograrlo es necesario fortalecer la relación educación-empresa, crear el sistema de seguimiento de egresados, impulsar la formación dual, y desarrollar programas de orientación vocacional que brinden a los jóvenes información sobre las diversas opciones profesionales existentes.\n4. Aprovechar las tecnologías de la información y la comunicación. Como líneas de acción se propones las siguientes: impulsar la oferta de educación abierta y en línea; utilizar las tecnologías para la formación del personal docente, directivo y de apoyo, y fortalecer los mecanismos de coordinación académica para ampliar la oferta educativa en las modalidades no escolarizada y mixta.\n5. Ampliar y mejorar la infraestructura y el equipamiento de la educación superior.\nEsto es un buen comienzo, y aunado a los principios que sustentan la grandeza de la UANL: autonomía, libertad de cátedra, sentido de identidad, así como el diálogo, la razón, el derecho, la búsqueda de la verdad y el trabajo permanente para contribuir a construir una mejor sociedad, se proyecta un futuro prometedor; sin duda el tiempo y el trabajo de Rogelio Garza, dejarán ver a los demás que la decisión de la H. Junta de Gobierno de la UANL hoy, haya sido de gran acierto. Alere Flammam Veritatis.\nAlan Castillo (miércoles, 26 agosto 2015 08:29)\nGracias estimado José Luis; claro que sí.\njose luis castillo (martes, 25 agosto 2015 22:50)\nEn hora buena amigo buenos comentarios y buenos deseos para el futuro de la universidad pero sobre todo por el amigo que la va a dirigir\nJorge (martes, 25 agosto 2015 19:53)\nLa UANL a avanzado pero los retos son aún mayores. El nuevo Rector sabrá organizar un buen equipo. La UANL somos mucha gente.\nAlan Castillo (lunes, 24 agosto 2015 09:23)\nAgradezco a todos sus comentarios. Coincidimos en apoyar las buenas causas con carácter y actitud optimista.\nRafael (lunes, 24 agosto 2015 08:50)\nUn gran Lider de una gran Universidad\nJuan Antonio (viernes, 21 agosto 2015 21:37)\nExcelente descripción de un gran líder. Con el apoyo de todos podrá sacar a la Uni adelante. Enhorabuena.\nDenisse (viernes, 21 agosto 2015 16:52)\nEl Ing. Rogelio tiene una gran visión, fue mi maestro y es una buena persona. Sus planes y proyectos los sabrá llevar a buen término. Felicidades.\nFelipe P. (viernes, 21 agosto 2015 15:58)\nEn verdad se lo merecía después de tantos años de trabajo y experiencia. Ojalá pueda concretar sus objetivos por el bien de él y de nuestra Universidad.\nMiguel (viernes, 21 agosto 2015 13:20)\nPues sí, hay muchos colaboradores pero efectivos pocos. El inge tendrá que buscar un verdadero equipo comprometido como lo ha hecho siempre.


Alianza “perversa” de PRI, PAN e Iglesia contra las mujeres – cimacnoticias.com.mx\nInicio\tAlianza “perversa” de PRI, PAN e Iglesia contra las mujeres\nPor Glenda Libier Madrigal, corresponsal 14 marzo, 2012\nEscrito por Glenda Libier Madrigal, corresponsal 14 marzo, 2012\nLa eventual reforma al artículo 24 de la Constitución daría al traste con el Estado laico, y agravaría la situación de las mujeres que en 17 entidades del país han perdido derechos y libertades tras la modificación a las constituciones locales para “proteger la vida desde la concepción-fecundación”, alertó Catalina Suárez Dávila, académica del Centro Universitario de Investigaciones Sociales de la Universidad de Colima.\nLa investigadora consideró que si bien la Iglesia católica ya incursiona de manera directa en la vida de sus feligreses y también en la política del país, con una reforma constitucional como la que se pretende “tendría el permiso para hacer proselitismo a favor de candidatos y candidatas que representan los intereses del clero”, pero en detrimento de la población femenina.\nEn el caso de Colima, Catalina Suárez indicó que las mujeres del estado “tenemos un problema grave con relación a nuestros derechos”, tras la reforma al artículo primero de la Constitución local en febrero de 2009.\n“Realmente no sé a dónde vayamos a parar; mientras en el Distrito Federal están aprobados los derechos de las mujeres y respaldados con presupuestos, hospitales y servicios de calidad, en Colima se mantiene esa postura de restricción de nuestras libertades”, criticó.\n“Llama la atención que los 17 estados que reformaron sus constituciones para proteger la vida desde la concepción lo hayan hecho en tres meses, y que en su mayoría ocurrió en gobiernos priistas”, observó.\nSuárez Dávila apuntó que incluso los ejecutivos estatales “transgredieron la autonomía de los congresos locales”, como en Colima, donde no se tomó en cuenta el debate público al que convocó la Legislatura para este asunto en particular, explicó.\n“Evidentemente había ordenes de otro tipo que desconocemos. Interpreto una alianza perversa entre la Iglesia católica y los gobiernos de esos estados”, recalcó.


¡No molesten a Marruecos! · eljueves.es · Revista El Jueves\nRevista El Jueves | 22 de noviembre de 2010, 06:00\nUn clamor popular, secundado por los partidos que siempre se suben al carro de las causas gratuitas, exige al gobierno que se posicione en el barullo de El Aaiún. ¿Qué esperan que haga el gobierno?\n—¡Con la de faena que tengo aquí! —exclamará Zapatero— Tenemos una crisis de la que salir; ¡como para preocuparme de los saharauis estoy yo!\n—Oiga, no sea frívolo, que lo de los saharauis no es una crisis; que es que los están matando.\n—Pues por eso, cojones. Si ustedes mismos se quejan de que no sé resolver una crisis, ¿cómo voy a resolver un genocidio?\nEn realidad, no esperamos que España lo resuelva. De hecho, sería una contradicción que así lo pidieran los que luego van de historiadores recordándonos que de lo del Sáhara tenemos parte de culpa, por nuestro pasado colonialista y todo eso. No; lo que exigimos es que Zapatero salga y diga: «Condenamos lo del El Aaiún.» Pero en vez de eso, salió y dijo «lo lamentamos». «Lo condenamos» habría estado mucho mejor, hombre de Dios; nos habría dejado a todos con la conciencia supertranquila; y nos podríamos despreocupar del asunto y cambiar de cadena porque el presidente ya ha aclarado que, como país, esta violencia contra esos señores tan majos que montan en camello nos parece terrible. Pero con un «lo lamentamos» no nos basta.\nEl problema es que a ZP le pones en un brete si le haces llamar ahora a Mohamed de Marruecos, que ya bastante fría está su relación (se llaman para los cumpleaños y gracias), y le haces decirle que es un cabrón y que deje a los saharauis en paz. Claro, eso no ayuda a las relaciones diplomáticas. En realidad, este marrón se lo podría comer el Rey. Que hablen de rey a rey, y ya está. ¿No les parece una buena ocasión para que el Rey trabaje? Joder, es un asunto de diplomacia bien llevada; esto tendría que resolverlo Juáncar de un plumazo. Pero no, al Rey no se le exige nada. Se le exige a ZP, que total, con todo los marrones que tiene por arreglar, de uno más no viene.\nY ZP sigue dando largas; largas que ha abreviado oportunamente Vergara esta semana. Como Guillermo ha resumido en 6 viñetas la no muy envidiable historia del pueblo saharaui. Pero nosotros no descuidamos tampoco los problemas patrios. Por eso Igor nos enseña a vengarnos de la crisis jodiendo a los bancos; Bernal destapa el negocio del fútbol; Pedro Vera hace honores al finado Berlanga; y Morán y Ágreda, empeñados en explicar conceptos difíciles a sus madres, nos explican qué clase de tipo de cosa es una LAN party. Todo esto, lamentado y condenado, esta semana en El Jueves.\nSi hombrte, con los problemas que tenemos aqui estamos como para tocar los cojones a los moros, además a mi el que me jode no es Marruecos si no el gobierno español de turno.\nPalikari · 12/01/2011\nJajajajaja No me sorprendería nada.\nestaria bien que fuera el rey y asi le pegamos fuego a los dos. No estaría mal el panorama. Esta visto que condenar no van a condenar, ni que fuera a resolver algo eso, pero por lo menos podrian dormir en paz, pero esta visto que no quieren. Acordarnos de todos sus parientes, pero con estilo eh?¿, tampoco resolvera nada, pero joder, duermes muy bien..\nTENGÜITO · 27/11/2010\nPor qué enviamos tropas a afganistán para defender los intereses de estados unidos y no las enviamos para defender las vidas de aquellos que nacieron siendo ciudadanos españoles y de sus hijos ,que son hijos de españoles? Que manden allí al ejercito español a recuperar la soberanía que nunca se debió abandonar,y de paso recuperamos la economia del pais¿no es eso lo que hace estados unidos?cuando la economia va mal se inventan un enemigo,le declaran la guerra,y así ponen a funcionar la industria y salen de la crisis.Nosotros no tenemos ni que inventarnos el enemigo,esta claro que el que mata españoles es un enemigo¿o no?\nDreambaby · 24/11/2010\nPero el rey no era hermano del de marruecos? Espero que no sean hermanos de leche (de la mala que tiene el jodio Marroquí)\narcopeta · 24/11/2010\ncuchaa dejad que los moros se acerquen a mi,sobre todo los que vienen de ketama "yo me remendaba yo me remende cargados de chocolaaateee" ¡VIVA YO¡\nhavy · 23/11/2010\nvamos aqui hay intereses economicos y no pasa nada y aotro sitio hay undictador muy maloque nos han expropiado las empresas hay quematartlo\nrorscharch · 22/11/2010\nvamos a ver Marruecos quiere el sahara y el gobierno de españa quiere mantener la estabilidad de las empresas en marruecos, es decir que por la pasta se callaran como putas y dejaran morir al pueblo saharaui, que recuerdo es colonia española diga lo que se diga\nRita la Catadora · 22/11/2010\nPero ¿que nos puede hacer marruecos? Llevarse todos sus subditos de España?Traernos mas aun? Quedarse Ceuta y Melilla? Lo que tendria que hacer España es aprovechar si se van unos cuantos de vacaciones en Navidad , o verano, y no dejarlos volver..Los que llevan asuntos sociales en los ayuntamientos explican unas historias sobre ellos...que pa que...muchos españoles querrian la mitad de lo que les regalan a ellos....prefieren las ayudas sociales a trabajar..\npipi330_19 · 22/11/2010\nAhora se entiende todo... no le tiran de las orejas a Marruecos, porque Mohammed es su camello particular ( y de todo el congreso). Estará muy interesante lo de los bancos, que yo quiero joder a mi caja de ahorros.


buen parque con algunas rocas interesantes - Opiniones de viajeros sobre Asihatu Ice Stone Forest, Keshiketeng Qi - TripAdvisor\nbuen parque con algunas rocas... - Asihatu Ice Stone Forest\nAsia China Inner Mongolia Keshiketeng Qi Keshiketeng Qi - Qué hacer Asihatu Ice Stone Forest\n“buen parque con algunas rocas interesantes”\nOpinión sobre Asihatu Ice Stone Forest\nAsihatu Ice Stone Forest North of Hexigten Banner, Keshiketeng Qi 025376, China Nombre y dirección en el idioma local “buen parque con algunas rocas interesantes”\nNorth of Hexigten Banner, Keshiketeng Qi 025376, China 10 opiniones | En el puesto núm. 4 de 18 Para ayudarte a moverte por Keshiketeng Qi, aquí tienes el nombre y la dirección de este negocio en el idioma local\nNombre en el idioma local 阿斯哈图冰石林\nDirección en el idioma local 025376北部\nCómo llegar Imprimir Mejorar este perfil En el puesto nº 4 de 18 cosas que hacer en Keshiketeng Qi 10 opiniones\nLos viajeros que vieron Asihatu Ice Stone Forest también vieron\n¿Has estado en Asihatu Ice Stone Forest? Comparte tu experiencia Escribe una opinión\nVer también MapaSatélite Se han detenido las actualizaciones del mapa. Amplía la imagen con el zoom para ver la información actualizada. Restablecer el zoom Actualizando el mapa... Volver al mapa ¿Qué hoteles en Keshiketeng Qi están en oferta?


Gustavo Campos fue despedido «por ejercer sus derechos constitucionales» | | Analitica.com\nGustavo Campos fue despedido «por ejercer sus derechos constitucionales»\nRueda de prensa de Gustavo Campos, empleado de Conatel, que fue / Foto: Cortesía\nEl partido Vente Venezuela presentó este miércoles el caso de Gustavo Campos, empleado público despedido de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) en Aragua, por ser integrante del partido. Según la organización, después del 6 de diciembre, el gobierno de Nicolás Maduro emprende un «pase de factura contra los empleados públicos que están a favor del cambio».\n“Lo único que no cumplí durante mi ejercicio laboral, casi 3 años, fue participar en cuanta jornada proselitista se le ocurriera al PSUV (Partido Socialista Unido de Venezuela)”, denunció Campos, acompañado de los diputados Luis Barragán (Aragua), Winston Flores (Vargas), Franco Casella (Miranda) y el abogado José Amalio Graterol.\nEl economista fue notificado de su despido el 9 de diciembre pasado, bajo la excusa de que su cargo era de libre remoción. Sin embargo, el afectado atribuyó la medida al hecho de pensar distinto y hacerlo público a través de las redes sociales.\n#16Dic Carta abierta de @GustavoC_16 para sus compañeros empleados públicos. pic.twitter.com/TVaIvk81fM\n— Vente Venezuela (@VenteVenezuela) December 16, 2015\nPor su parte, el diputado de Vente Venezuela reelecto por el estado Aragua, Luis Barragán, señaló que Gustavo Campos fue despedido por ejercer sus derechos constitucionales. En este sentido, apuntó que su desempeño técnico no involucraba a razón política al despacho donde se desempeñaba.\n“No sólo defendemos a Gustavo como militante de Vente Venezuela, sino que lo haremos con cada uno de los ciudadanos del país, pertenezcan o no a cualquier tolda política”, sostuvo.\n“Se está violentando el derecho a la disidencia, el derecho a la libertad de expresión, el derecho al trabajo y la posibilidad de usar las redes sociales y el internet. Hoy vivimos nuevamente ese funesto episodio, pero con toda la maquinaria del Estado en contra; están desesperados”, explicó.\nJusticia desde la AN\nSegú nota de prensa, el diputado electo Winston Flores indicó, en nombre de todos los diputados de Vente Venezuela y de las fuerzas democráticas, que una de las primeras acciones que ejercerán desde la Asamblea Nacional (AN) será interpelar a todos los funcionarios públicos que persiguen y atacan a los empleados.\n“Obtuvimos una cantidad de votos que jamás podrán arrebatarnos. Vamos a interpelarlos. A ti nadie puede botarte de tu trabajo, Gustavo. El valor, la resistencia y la lucha de los venezolanos harán que triunfemos y que reconstruyamos Venezuela”, expresó.\nEl diputado agregó que no puede existir reconciliación sin justicia y enfatizó que eso se buscará desde el parlamento.\nSobre el anuncio de la instalación del llamado parlamento comunal, Flores dijo que el único órgano de representación electo por el pueblo en comicios es la AN. Y agregó: “Quienes conforman el poder comunal son los más de 300 ciudadanos que me acompañaron ayer en Vargas, los millones que votaron el 6 de diciembre. Ese es el verdadero poder comunal”.


Militantes del movimiento “Ocupa” protestan frente al Congreso de EE.UU. | Despertar Dominicano\nMilitantes del movimiento “Ocupa” protestan frente al Congreso de EE.UU.\nLa ocupación del Congreso, dijo a Efe la portavoz Liesbeth Rapp, es parte de la campaña iniciada en Nueva York como Ocupa Wall Street y que se ha multiplicado en campamentos y manifestaciones en cientos de ciudades.\nWASHINGTON, (EFE).- Los militantes del movimiento ciudadano “Ocupa” se congregarán esta mañana frente al Congreso de Estados Unidos para denunciar lo que una portavoz calificó como “Gobierno ilegítimo” que no atiende a las necesidades de la población.\nLa “ocupación del Congreso”, dijo a Efe la portavoz Liesbeth Rapp, es parte de la campaña iniciada en Nueva York como “Ocupa Wall Street” y que se ha multiplicado en campamentos y manifestaciones en cientos de ciudades.\n“El mensaje principal de la movilización de hoy es demostrar que lo que tenemos es un Gobierno títere de los intereses de Wall Street”, añadió Rapp, quien admitió que en una mañana fría y lluviosa quizá solo “algunos cientos” de personas concurran a la demostración.\nLa jornada incluye cursillos de “instrucción para voluntarios sobre la des-escalada de situaciones conflictivas”, una labor que procura que los participantes en protestas mantengan la calma y ayuden a calmar a los demás cuando se prevén enfrentamientos con la policía.\nTambién habrá instrucción sobre la llamada “observación legal” -la documentación con videos del comportamiento policial-, primeros auxilios y “acción directa”, que consiste en actividades de resistencia pasiva durante la ocupación de espacios públicos.\n“Estamos creando un Gobierno del pueblo”, dijo Rapp, y añadió que dentro del “movimiento” por ahora no hay una tendencia clara de apoyo a candidatos o partidos políticos en el sistema electoral de Estados Unidos.\n“No podemos tener candidatos reales, todo y todos están controlados por el dinero”, continuó. “Dentro del movimiento lo que experimentamos es que es tremendamente poderoso el trabajo con la gente en las calles”.\n“La gente se reúne, habla libremente, se dan cuenta de que no son impotentes”, sostuvo la activista, quien dijo que el mayor impacto que ha tenido el movimiento “Ocupa” es la puesta en primer plano de asuntos que “realmente preocupan a la ciudadanía”.\n“Las encuestas lo muestran: que el problema número uno es la desigualdad en los ingresos, y esto no era así hace cinco meses, un año”, dijo Rapp. “‘Ocupa’ puso en relevancia el problema real y el asunto está ahora en el centro del debate político”, añadió.