Ventaja significativa del mercado de iluminación LED residencial y comercial para interiores y factores de progresión: pronóstico global para 2029 - elreserva\nVentaja significativa del mercado de iluminación LED residencial y comercial para interiores y factores de progresión: pronóstico global para 2029\nLa exploración titulada como Iluminación LED interior residencial y comercial cuenta de mercado CAGR y tamaño de la industria en medio del período de pronóstico de 2022 a 2029. El inminente mercado Iluminación LED interior residencial y comercial contiene la información auténtica de los años anteriores. Al principio, muestra las definiciones esenciales, el alcance y el esquema del mercado de Iluminación LED interior residencial y comercial, sus aplicaciones, determinaciones e impulsores. Usos fundamentales, documentación y convenciones utilizadas. Todos los elementos esenciales de Iluminación LED interior residencial y comercial, que los clientes deben conocer, por ejemplo, declaraciones oficiales, procedimientos y volumen de negocios, se aclaran en este informe de examen. El informe Iluminación LED interior residencial y comercial cubre los nombres de un número considerable de proveedores, comerciantes, productores y compradores finales.\nLa información, como diagramas y tablas, ayuda a imaginar los indicadores de exhibición, los patrones de exhibición y el estado de mejora de Iluminación LED interior residencial y comercial. Los especialistas de la industria ejecutan reuniones individuales, entrevistas, documentos generales y documentos de investigación para conocer el punto de vista definitivo del mercado de Iluminación LED interior residencial y comercial. Además, incluye datos en los que muestra imágenes perspicaces, caracterización, volumen de productos, mejoras productivas y estima de uso. Desde el punto de vista geológico, el informe Iluminación LED interior residencial y comercial incluye los principales países de Oriente Medio y África, América Latina, América del Norte, Europa y Asia-Pacífico.\nInforme de muestra para una comprensión más profunda: https://marketdesk.org/report/global-indoor-residential-and-commersial-led-lighting-market-mr/146724/#requestForSample\nSegmentación del informe de encuestas estadísticas de mercado de Iluminación LED interior residencial y comercial en todo el mundo:\nContendientes reales que encabezan el mercado global de Iluminación LED interior residencial y comercial: Cree Inc. (IDEAL INDUSTRIES INC.), LumiGrow, Semiconductor Co. Ltd. (Seoul Semiconductor), Hubbell, Acuity Brands Lighting Inc., Zumtobel Group Ag, GE Current, Digital Lumens Inc., Signify Holding, Siteco GmbH, LSI Industries Inc., Dialight, Panasonic Corporation\n– Aspirantes, comerciantes, fabricantes de Iluminación LED interior residencial y comercial, proveedores y mayoristas.\n– Grandes corporaciones, Iluminación LED interior residencial y comercial empresas y un gran especialista en servicios.\n– Iluminación LED interior residencial y comercial actores del mercado empresarial presentes y existentes, empresas privadas, lanzamientos anuales de productos, gerentes.\n– Iluminación LED interior residencial y comercial investigación para universidades, profesores, columnistas, escritores y periodistas.\nCompre aquí y conozca el informe en https://marketdesk.org/purchase-report/?reportId=146724&licenseType=single_user&action=Purchase+Report\nBrevemente, el informe de mercado global Iluminación LED interior residencial y comercial transmite:\n1. Iluminación LED interior residencial y comercial patrones de mercado y desarrollo que afectarán el desarrollo.\n2. Iluminación LED interior residencial y comercial oportunidades de mercado para los participantes y peligros que enfrentan.\n3. A través de Iluminación LED interior residencial y comercial cinco poderes del mercado analizan los resultados más imperativos de la investigación.\n4. Propensiones de mercado presentes y futuras que influyen en las aperturas de desarrollo y la tasa de desarrollo de la industria de Iluminación LED interior residencial y comercial.\n5. Descripción general del negocio, participación en el mercado de Iluminación LED interior residencial y comercial, proporción de oferta/demanda, red e ingresos por ventas.\n6. Iluminación LED interior residencial y comercial proliferación y desarrollo del intercambio.\n7. Iluminación LED interior residencial y comercial ventajas significativas y factores de progresión que influyen en la industria\nEl informe Iluminación LED interior residencial y comercial da una suposición razonable sobre la escena enfocada del mercado que siguió a carteras de efectos secundarios, jugadores agresivos y anuncia avances y desarrollos reales realizados. Las excelentes condiciones y la ubicación enfocada del escaparate han inferido numerosos jugadores actuales y emergentes hacia esta industria.\nAnterior: Parque de atracciones Documento de investigacion crucial del mercado para audiencias objetivo | Período de tiempo estimado 2022 – 2029\nSiguiente: Ventaja significativa del mercado de fluidos de clorotrifluoroetileno (Ctfe) y factores de progresión: pronóstico global para 2029


PitLane Motor | Surhayén Pernía amplia fronteras y acudirá a Portugal con el Hyundai i20 R5 🏁 Surhayén Pernía amplia fronteras y acudirá a Portugal con el Hyundai i20 R5 - PitLane Motor\nSurhayén Pernía amplia fronteras y acudirá a Portugal con el Hyundai i20 R5\nDomingo Alonso Group ha decidido llevar a Surhayén Pernía a Portugal, donde también contará con el apoyo de Hyundai y disputará algunas pruebas de asfalto.\nTras el espectacular inicio de temporada de Surhayén Pernía, Domingo Alonso Group ha decidido aumentar su participación en el proyecto del cántabro y se llevará el Hyundai i20 R5 a algunas citas del Campeonato Portugués de Rallyes. Pruebas que no influirán en su programa en el Nacional de Asfalto, y donde volverá a estará acompañado de Carlos del Barrio.\nNo cabe duda de que en Sierra Morena el rendimiento de los nuevos Hyundai i20 R5, pilotados por Surhayén Pernía e Iván Ares, dejo boquiabiertos a los equipos y aficionados allí presentes. No debemos olvidar de que es un coche nuevo, que ha realizado pocas pruebas de manera oficial y que los equipos españoles aún no lo habían exprimido al máximo. Esto ha llevado al pequeño i20 a copar las noticias deportivas en webs y medios especializados, con el permiso de Cristian García y su victoria, y ha provocado la reacción de su principal patrocinador.\nEl grupo Domingo Alonso, importador de Hyundai en las Islas Canarias, es el principal pilar económico del cántabro esta temporada y gracias a su presencia en Portugal, también como importador oficial de la marca coreana, Pernía cruzará la frontera en varias ocasiones. Una ampliación en su programa deportivo que se basará en las pruebas de asfalto del certamen luso, que compagina carreteras y pistas a lo largo del año, y donde estará acompañado de su antiguo copiloto: Carlos del Barrio. El ex-copiloto de Dani Sordo en el Mundial de Rallyes que además regresará junto a Pernía en el Nacional, debido a motivos personales de Víctor Pérez, y dejará el programa junto a Jose Luis Peláez y el Mitsubishi Evo X.\nCon Fafe y Castelo Branco completados, la próximas citas en asfalto en Portugal serán el Rali Vidreiro, el Rali Vinho da Madeira y el Rali Casinos do Algarve, que cerrará el campeonato. Coincidiendo las dos primeras en el parón del verano del Nacional de Asfalto, lo que supone la ocasión perfecta para mantenerse en activo, y la última entre La Nucía y el Comunidad de Madrid. Veremos en que citas está presente la pareja cántabra.


Así que no mientas. No digas por ahí, a tus amigos, cuando salga el tema (si sale, que mira que es raro), que tú también te lo has leído por el mero hecho de saber cómo empieza la novela («En un lugar de la Mancha…») o por conocer el episodio de los molinos de viento (capítulo ocho, no capítulo trece, señor Edmond Rostand… error replicado en la adaptación cinematográfica de su por otra parte maravilloso Cyrano, porque usted tampoco se leyó ‘El Quijote’); no lo pongas entre tus lectura favoritas ni lo elogies, no te engañes incluso a ti mismo: porque tú no te has leído ‘El Quijote’, y probablemente no te lo leerás nunca, por mucho que creas que sería una buena idea, por mucho que en efecto ya deberías estar leyéndotelo, en lugar de esos best-sellers anglosajones tan divertidos y tan exuberantes y tan vacíos. Ni siquiera cuando te asalte un periodista por la calle, de la cadena que sea, y te pregunte, en algún centenario o efeméride, si te lo has leído. Di la puta verdad.\nPublicado el 7 Jun 2021 por Adrián Massanet Chacón\tThis entry was posted in ARTÍCULOS, LITERATURA and tagged El Quijote, Miguel de Cervantes. Bookmark the permalink.\n← Tienes que hacerlo\nEl cañón del revólver (IX) →\n8 comentarios en “No te has leído ‘El Quijote’”\n7 Jun 2021 a las 4:13 pm\n7 Jun 2021 a las 4:24 pm\nPingback: EL CIELO Y EL INFIERNO PARA LOS ANIMALES\n17 Jun 2021 a las 6:32 am\n17 Jun 2021 a las 6:41 am\nPingback: Miguel de Cervantes es el gran perdedor de la historia de la literatura – Imágenes, sonidos y palabras


MASGUAU – El Sueño de Ivan, en pantallas y canchas\nEl Sueño de Ivan, en pantallas y canchas\nTweet\tEl 18 de mayo se estrena la producción cinematográfica que sirvió de inspiración para un partido en el que jugadores profesionales de fútbol se enfrentaron a niños de escuelas y fundaciones de fútbol. El marcador favoreció al equipo infantil.\nEn un partido amistoso cuatro figuras del fútbol profesional colombiano de los últimos años, el exarquero Óscar Córdoba, el hoy empresario y exjugador Lucas Jaramillo, el arquero de Equidad Willy Zapata y los jugadores del Santafé Jorge Ramos, Didier Moreno y Ricardo Villaraga, se pusieron la camiseta para enfrentarse a un grupo de niños pertenecientes a la Fundación Tiempo de Juego y a CEIF Fútbol Club.\nEl Sueño de Iván narra las aventuras y peripecias que debe superar Iván, un niño de 11 años, que a punta de perseverancia se gana un cupo en el equipo infantil que enfrentará a la selección de estrellas mundiales del fútbol de mayores, en el legendario Estadio Azteca de Ciudad de México.\nLa motivación es bastante altruista: ayudar a Unicef a recoger fondos para las víctimas de un terrible terremoto en África que dejó muchos niños desplazados y huérfanos. Una historia en la que el deporte es la excusa para transmitir de manera divertida, refrescante y sencilla, valores como el trabajo en equipo, superación, honor, esfuerzo y honestidad, elementos que parecen haberse perdido en las canchas.\n“Definitivamente es una historia muy bien llevada y ofrece una excelente opción para divertirse con toda la familia”, aseguró el exarquero Óscar Córdoba, quien asistió a la función promocional en compañía de su hijo Adrián, de cuatro años de edad. Por su parte Lucas Jaramillo expresó que “el mensaje de la película es muy claro: la disciplina del fútbol es la mejor manera para educar a un niño”, al tiempo que aseguró que la cinta va a ser del gusto de sus hijos Oriana y Emiliano.\n08 May - 2012


Juegos de seducción: In Your Face de #Testino en @museomalba – NegroWhite\nEl célebre y admirado Mario Testino llegó al Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires (Malba) con In Your Face. Fotógrafo con mirada propia que nos permite ingresar a su mundo más íntimo a través de esta retrospectiva. Lo sensual, lo atrevido y lo irreverente conviven con la elegancia, la belleza y el glamour. Larga vida a la contradicción, in your face!\nAntes de que llegara a nuestras vidas una herramienta como Instagram para capturar esas instantáneas de nuestra intimidad, Mario Testino ya estaba haciendo su propio camino. Y escuela.\nIn your face, cuya traducción literal es «En tu cara», – ¿Suena desafiante, no lo creen?- es la muestra del fotógrafo peruano que se presenta desde el 15 de marzo y promete quedarse hasta el 16 de junio, en Malba. No se trata de un evento más. Inaugura el calendario de exposiciones 2014. Además, es la primera exposición de Testino en el museo. La convocatoria ya es sorprendente y se vislumbra como uno de los sucesos del año.\n¿De qué se trata In your face? Es una retrospectiva que busca repasar su vasta obra. 122 fotografías seleccionadas, especialmente, por el fotógrafo. Incluye sus trabajos en editoriales para Vogue y Vanity Fair,campañas, e instantáneas personales. Por allí desfilan personajes famosos (famosísimos), íconos y emblemas de todos los tiempos. Algunos de ellos: Kate Moss (su musa desde siempre), Gisele Bündchen, Mick Jagger, Madonna, Lady Gaga, Brad Pitt y Angelina Jolie. Todos ante su lente. Todos seducidos por la magia de Testino.\nEn una comprensión algo más profunda, el hilo conductor de la muestra (y de su obra, en general) es la contradicción, forma que tiene de entender la fotografía. En lo simplemente visible o superficial se encuentra la raíz de todo profundo que quiere contar.\nCada fotografía invita a la seducción. A sus juegos. Todas resultan capturas de momentos que crean sensaciones. En aquellos que actuamos como observadores y en quienes son protagonistas. Lo lúdico emerge con el fin de descomponer lo perfecto. Una destrucción para encontrar ese momento. Ese instante. Casi como el regreso con el elíxir de todo héroe que augura una salida victoriosa.\nUna instalación tan cuidada como impactante. Una cortina negra que irrumpe y genera ruptura con el resto del museo (¿Una simulación de una antigua cámara de fotos?) nos llama a atravesar el universo (paralelo) de Testino. Un traspaso real y metafórico. Ingresar a su mundo (con todo lo que eso implica) es la misión que tenemos como observadores (algo más que simple espectadores, una invitación a volvernos, en términos antropológicos, algo más participantes).\nIn your face no es ajena a la desfachatez y a lo osado que se hermanan para acercarnos al mundo del glamour, algo lejano para la mayoría de nosotros. Por eso, no resulta azaroso que la belleza, el estilo, la elegancia convivan en una (¿perfecta?) armonía con lo irreverente, lo transgresor y lo atrevido. Nos interpela y provoca, en su mayoría, a través de desnudos (¿puede haber algo más íntimo?) y de personas trasvestidas que resultan conocidos para todos. Con una única condición: movilizarnos. El impacto inicial cede lugar a una nueva actitud: desafiar lo conocido y contemplar a estos personajes en comportamientos poco naturales.\nLa selección de las fotografías resulta de la unión de lo contradictorio, lo inesperado y lo impensado. El límite entre lo femenino y lo masculino tiende a borrarse. Las barreras de los colores intensos; y los neutrales blanco y negro se vuelven difusas.\nEl mundo íntimo de Testino está lejos de ser calmo y tranquilo. Su pasión e intensidad arrolladoras por su trabajo se expresa a través de sus mejores fotografías. Dueño de un gran magnetismo y una personalidad hipnótica causa fascinación en aquellos que observamos sus trabajos y en quienes son parte. Una sensualidad donde la única posibilidad que tenemos es entregarnos a participar o contemplar.\nMario Testino es el protagonista absoluto de In Your Face. Nos regala algo de su propio mundo íntimo a través de su desnudo (metafórico) al permitirnos contemplar y ser parte de esta selección de fotografías. Está claro que no es toda su obra (¿acaso no preferimos guardarnos algo de intimidad para nosotros?) y que el misterio se encuentra en su ADN… Pero, es cierto que a través de esta retrospectiva podemos desafiarlo y espiarlo un poco. En tu cara, Testino.


Deja de ser un complaciente de la gente • Path.MBA\nSi siempre has sentido una compulsión para satisfacer las necesidades de todos los demás antes que las tuyas, es difícil imaginar ser diferente. Aplacar a la gente no es solo lo que haces, sino una parte fuerte de lo que crees que eres.\nEn algunos trabajos, la respuesta inmediata viene con el territorio (solo piense en los bomberos). En otros, es preferible una respuesta rápida, como por ejemplo con representantes de servicio al cliente o publicistas. Pero en muchas otras situaciones de trabajo, su ciclo de capacidad de respuesta conduce a la negligencia de las actividades más importantes. O no suceden en absoluto, o terminas llenando tus noches y fines de semana haciendo tu trabajo «real» con los últimos gases de energía que puedes invocar.\nEstoy íntimamente consciente de esta lucha porque como propietario de una compañía de entrenamiento y entrenamiento del tiempo, he trabajado con clientes de seis continentes diferentes que vienen a mí sintiéndose víctimas de sus circunstancias. Esto les lleva a resistir a hacer las actividades que podrían permitirles tener una vida laboral más sana, como bloquear el tiempo para actividades clave, porque «alguien simplemente arruinará mi horario de todos modos».\nSi esto suena como usted, antes de poder avanzar en sus hábitos de gestión del tiempo, debe darse cuenta de que no tiene que ser tan vulnerable a estos ataques en su horario. Puede mantener los límites apropiados.\nQuerer hacer feliz a la gente no es una cualidad intrínsecamente negativa. Usted no es una persona mala, defectuosa o inadecuada si servir a otros y recibir afirmaciones simplemente los llena de alegría. (Lo sé porque soy una de esas personas!) Es solo que si te sientes obligado a ayudar siempre a las personas, incluso a expensas de otras prioridades más elevadas, necesitas condicionarte para ser menos sensible a las necesidades de otras personas y más consciente de las tuyas propias para poder mantener el equilibrio.\nHablando de equilibrio, si nunca eres de ayuda, siempre insistes en seguir a tu manera, nunca queriendo ir más allá, este artículo tampoco se aplica a ti. Es bueno trabajar en equipo, ayudar a otros, y dar tanto o más de lo que usted toma. Lo que describo a continuación se aplica a aquellos que trabajan como locos y se sienten agotados, resentidos y frustrados porque no están haciendo avanzar en sus propias metas.\nSi estás listo para comenzar a invertir tu tiempo, en lugar de dejar que otras personas lo gasten por ti, he esbozado tres escenarios comunes que pueden desencadenar tendencias más agradables a tu gente y cómo puedes pensar y actuar de manera diferente:\nEl escenario de normas poco realistas\nMuchos gerentes se sienten culpables por el hecho de que están en tantas reuniones, así que desarrollan la mentalidad de que «soy un mal gerente si no siempre mantengo la puerta abierta cuando estoy en mi oficina». Pero esto puede llevar a que cada minuto libre entre citas sea llenado por personas que caminan por su puerta con ganas de atención. A su vez, todo su propio trabajo debe suceder por las tardes y los fines de semana, lo que luego lleva a un ciclo de culpabilidad por ser un mal cónyuge, padre o amigo. Si esto suena como tú, la ruta de escape es cambiar tus estándares por lo que significa ser un buen gerente. Esto le libera para establecer mejores límites y obtener más trabajo en el trabajo. Por ejemplo, su mentalidad podría ser: «Parte de ser un buen gerente está demostrando la importancia de centrarse en el trabajo de alta prioridad. Puedo mantener mi puerta cerrada durante ciertos momentos de la semana cuando necesito hacer las cosas sin culpa».\nEn casos como este, usted ha establecido reglas estrictas sobre lo que alguien en un rol debe o no debe hacer; pero de hecho, estas reglas son negociables. Al cambiar sus estándares por lo que significa ser un buen amigo, otro importante, empleado o miembro del comité, usted puede mantener mejores límites sin sentirse culpable.\nNo siempre necesitas explicar por qué estás estableciendo esos límites, tampoco. Usted puede simplemente decir, «Tengo que irme», o «Lo siento mucho pero no puedo venir a ayudarlo en este momento, por favor envíeme un e-mail con su solicitud».\nSi usted es una persona enérgica y orientada al servicio, su tendencia es siempre responder a cualquier petición diciendo: «Claro, puedo hacerlo». O cuando estás sentado en una reunión y alguien pide voluntarios para ayudar, siempre levantas la mano. O incluso cuando nadie pide ayuda, pero sabes que la necesitan, te ofreces ayudar. En sí mismo, un fuerte deseo de actuar no es malo. Pero si esta actitud significa que usted está completamente sobrecargado de trabajo y desenfocado en sus principales prioridades, usted está incumpliendo los compromisos que realmente deberían caer bajo su propiedad. Una forma de reentrenarse para no asumir demasiado es hacer la pregunta: «¿Tengo mucho tiempo para gastar en esta actividad?» Si es así, entonces está bien tomarlo. Si no, y no está preparado para dejar ir algo que actualmente ocupa su tiempo, debe abstenerse de ofrecer sus servicios.\nEn muchos casos, hay otras personas que pueden dar un paso adelante. Si no puedes resistirte a la necesidad de saltar, desconéctate cuando estés fuera de horario para que ni siquiera estés al tanto de todas las crisis.\nIncluso si parece una oportunidad que no se puede perder, recuerde que siempre habrá otras posibilidades. Siempre habrá más eventos, más conferencias, más artículos, incluso más crisis que resolver, más de todo. Si no tienes tiempo para lo que es una prioridad duradera para ti, como dormir, descansar o pasar tiempo con personas importantes, te perderás lo que realmente importa.\nEl escenario de «Lo haré yo mismo»\nSegún mi experiencia, las personas altamente inteligentes y trabajadoras tienden a tener dificultades para dejar ir el control a través de la delegación. Este desafío parece más agudo cuando pasan de un papel de «hacer», como un consultor, a un papel de «liderazgo», como un jefe de departamento. En lugar de pasar responsabilidades a las partes apropiadas, usted se dice a sí mismo: «Sólo tomará un minuto. Puedo hacer esto mejor y más rápido que nadie». Estos pensamientos tienen algo de verdad para ellos en que usted puede tener la habilidad de ejecutar en algunas actividades muy bien. Pero si eres como la mayoría de los líderes empresariales, no tienes minutos de sobra. En una semana típica, tendrás solo unas cuantas horas de trabajo preciosas que puedes dedicar a hacer las actividades que solo tú puedes hacer. La primera pregunta que debes hacer con cualquier artículo, grande o pequeño, es: «¿Podría alguien más hacer esto por mí?» Si es así, delegarlo.\nCuanto más organizado te pongas, mejor podrás delegar sin «molestar» a los demás. Pero también está bien pedir a otros que se pongan de acuerdo incluso cuando no sea ideal, para que no termines abrochándose bajo la presión. Si dedica todo su tiempo de trabajo en actividades como solucionar problemas informáticos, en lugar de enviar por correo electrónico a IT, organizar reuniones, en lugar de entregarlo a su asistente, e investigar y armar presentaciones, en lugar de delegarlas a los expertos en la materia, se perderá el aprovechamiento el poder del liderazgo estratégico único que puede ofrecer a su organización.\nCómo los directores ejecutivos pueden gestionar las tensiones estratégicas\nElegir la opción marginalmente mejor puede ser tremendamente valiosa.\ncomportamientos de los jóvenes están cambiando. ¿Cómo se adaptarán las empresas?\nNo es suficiente mejorar la forma en que los miembros de la Junta se relacionan con la administración. Los directores tienen que forjar nuevas conexiones con los accionistas, también.


REQUISITOS TÉCNICOS GENERALES UNIDAD DE INFORMÁTICA FUNDACIÓN HOSPITAL CALAHORRA. Versión PDF\nDownload "REQUISITOS TÉCNICOS GENERALES UNIDAD DE INFORMÁTICA FUNDACIÓN HOSPITAL CALAHORRA. Versión 2.2"\nMaría Jesús Aranda Lagos\n1 REQUISITOS TÉCNICOS GENERALES UNIDAD DE INFORMÁTICA FUNDACIÓN HOSPITAL CALAHORRA Versión 2.2 Consideraciones generales que deberá tener en cuenta la empresa adjudicataria salvo orden en contra por parte de la Unidad de Informática de la Fundación Hospital Calahorra, en cualquier Contrato, Concurso y/o SPO. * Integraciones PACs Todos los Sistemas / Equipos / Servidores radiológicos ó que necesiten comunicación con dispositivos radiológicos se comunicaran con el estándar DICOM y obligatoriamente si así lo pidiera el Hospital, se establecerá comunicación, integración ó envío de imágenes con el Sistema de Almacenamiento de Imágenes (PACs) indicado por el Hospital. A petición del Hospital, será obligatorio incluir como una de las fases de todo el proyecto dicha integración: requisitos hardware, software, de electrónica de red, etc. Igualmente se cumplirá lo anterior para cualquier solución que necesite comunicación, integración o envío de imágenes al Sistema de Almacenamiento de Imágenes (PACs) indicado por el Hospital. Operaciones DICOM que cualquier modalidad deberá cumplimentar para integrarse con la plataforma Syngo de RIS/PACS de la FHC: DICOM MPPS Servicio que permite que la modalidad comunique el estado del estudio (estudio comenzado, finalizado,...) DICOM WORKLIST Servicio que permite la gestión de Listas de Trabajo DICOM QUERY/RETRIEVE Servicio que permite que desde una modalidad o una estación de trabajo se puedan recuperar pacientes e imágenes del PACS. DICOM STORAGE COMMITMENT Servicio que confirma que la imagen ha sido almacenada correctamente en el PACS. DICOM STORE Servicio que enviar imágenes al PACS. * Integraciones software con otras aplicaciones del Hospital\n2 Todas las integraciones sw, interfases, o comunicaciones entre aplicaciones irán a través del protocolo HL7 salvo indicación de la Unidad de Informática de la FHC La Unidad de Informática podrá exigir que todas las comunicaciones se realicen a través del Motor de Integración de Aplicaciones indicado por la FHC. Se especificarán detalladamente todos los campos, tiempos, y especificaciones necesarias para la conexión con las aplicaciones del Hospital. * Integraciones de Datos (Textos y/o Imágenes, etc) En todo caso, y si es necesaria la integración de Datos, éstos son propiedad de la FHC y el adjudicatario estará obligado en todo momento a integrarlos en el soporte informático adecuado, en la BBDD y con la ordenación de registros que se le indique por la Unidad de Informática. * Red Se indicará en general las especificaciones en materia de Red y Comunicaciones, Electrónica de Red, tomas de red, ancho de banda, etc. Se usará el protocolo de red TCP/IP En caso de necesitar acceso a la red se especificará las IPs totales que se necesiten para dicho acceso. En caso de la implantación de Armarios de comunicaciones, estos serán con paneles de parcheo RJ45 y conectados por fibra óptica a los CPDs. Además dichos armarios deberán estar en zonas no accesibles al público. Las medidas serán de al menos 60 cm de profundidad y 80 cm de ancho La electrónica de red (tanto para voz como para datos) deberá ser de la marca, modelo e IOS indicado por la Unidad de Informática para su unificación con el resto del parque de electrónica de red ya instalado en el Hospital. El cableado será: Categoría 6 a 200Mhz - FTP - Libre de Halógenos Se exigirá certificado del nuevo cableado Las tomas de red deben ser tipo B Se indicarán requerimientos de ancho de banda necesarios para el correcto funcionamiento de la solución ofertada. Se indicarán los puertos a usar en la comunicación. * Telefonía Todo el Hospital se encuentra comunicado mediante VoIP. En caso de necesitarse teléfonos se deberá indicar el número de terminales, detallando si es necesario que se tenga acceso desde un número externo (si está asociado a un número de marcación directa como xxxx). En caso de que se oferte ó necesiten, los modelos de teléfono serán los aprobados por el Hospital para así conseguir la homologación de terminales en el mismo. En caso de proporcionarlos el Hospital, serán descontados del precio final de la oferta. En caso de que se necesiten extensiones de tipo analógico se estudiará el proyecto pudiendo solicitarse las tarjetas analógicas necesarias para la centralita.\n3 Se dispone de un sistema corporativo con la Consejería de Salud implantado con la empresa Telefónica / Movistar para la telefonía móvil, integrado con centralita. Todo proyecto deberá ser compatible con ello. * Red Inalámbrica En caso necesario la electrónica de red inalámbrica será de la marca y modelo indicado por la Unidad de Informática para su unificación con el resto de APs de electrónica de red ya instalados en el Hospital. Compatibles con PoE Indispensable que sea compatible con modos de seguridad WPA, WPA2 y TKIP Permitirán Gestión de VLANs * Seguridad Se especificará la Política de Seguridad del nuevo Sistema La solución ofertada cumplirá estrictamente con la Ley 15/99 de sobre Protección de Datos de Carácter Personal y el Reglamento de Medidas de Seguridad sobre estos datos aprobado por R. D. 994/99. Se indicará el nivel de Seguridad requerido siguiendo lo marcado por dicho decreto y la Ley de Protección de Datos Se indicará si el nuevo Sistema contendrá Datos Personales En caso de contener Datos Personales la FHC exigirá al nuevo Sistema su implantación dentro del CPD del Hospital y se accederá al mismo a través de la Red Informática del Hospital Se indicará la Política de Copias de Seguridad necesaria. Se indicará la Política de Actualizaciones del Sistema (Sistema Operativo / Gestor de Base de Datos / Aplicación / ) En caso de contener Bbdd con Datos Personales se exigirá tener un Control de accesos y Auditorías completas de seguridad. Logs con histórico de accesos a la solución tanto a nivel de lectura, escritura, borrado, modificación etc. Se implantará en los Sistemas el Antivirus de la FHC La Unidad de Informática podrá exigir la autentificación con LDAP formado por el Active Directory de Windows (versión indicada por la Unidad de Informática de la FHC) del Hospital. En caso de no integración con el AD del Hospital, la Política de Contraseñas cumplirá los requisitos y complejidad exigidos por el Hospital. * Aplicaciones Siempre que sea posible se requerirán aplicativos web con arquitectura J2EE Se detallará todos los componentes con sus versiones de la solución ofertada: o Sistema Operativo o Gestor de BBDD o Servidor Web o Lenguaje de Programación o\n4 Todo el Software / Sistemas Operativos / Bases de Datos ofertado estará actualizados con la última versión disponible Se indicará la Política de Actualizaciones El modelo de datos y las conexiones y comunicaciones serán obligatoriamente basadas en estándares: HL7, DICOM, XML, HTML. Salvo casos excepcionales aprobados por el Hospital. Se detallarán los distintos Perfiles de la aplicación con sus permisos, accesos y funcionalidades Se mantendrá la compatibilidad con todas las impresoras actuales de la FHC. Se mantendrá la compatibilidad con los S.O. clientes del Hospital (Windows XP Professional) La aplicación será compatible para funcionar en un entorno de dominios (Active Directory Windows Server) La aplicación se deberá poder utilizar con usuarios sin perfil de administrador A petición del Hospital, podrá ser obligatoria la comunicación con el Software Sanitario del Hospital. Será obligatoria la indicación de qué datos son necesarios de Software de terceros para la perfecta funcionalidad del Sistema ofertado * SGBBDD En entornos críticos para el Hospital no se permitirá un SGBBDD ofimático para el aplicativo, exigiendo uno corporativo (Oracle, Informix, SQLServer). * Escalabilidad Se indicará la escalabilidad del Sistema * Soporte / Mantenimiento Se indicará la Política de Mantenimiento del Sistema (Preventivo y Correctivo). Se indicará el Soporte para la solución ofertada: Teléfonos de contacto, Horarios, posibilidad de conexión remota, mails de contacto, Se indicará el tiempo de atención y resolución de problemas ante incidencias graves, medias y leves. - Graves.- Aquellos errores en módulos que impidan el funcionamiento de los Sistemas y no dispongan de alternativa de funcionamiento ó bien que supongan la parada del servicio afectado. - Medias.- Aquellos errores que degradan el funcionamiento de las aplicaciones pero tiene alternativa de funcionamiento o existe riesgo de parada del servicio afectado. - Leves.- Aquellos errores que afectan a módulos no críticos de las aplicaciones sin repercusión próxima Se indicará si se dispone de un sistema de soporte a urgencias fuera del horario normal con desplazamiento si se considera necesario. * Soporte / Mantenimiento en remoto\n5 Deberá realizarse a través del servidor de túneles implantado en la FHC o bien a través de las indicaciones de la Unidad de Informática de la FHC. No se permite otras comunicaciones externas que no sean esa (modems, programas PPP ) * Hardware Se detallarán los requisitos Hardware tanto en el Servidor como en los Clientes En caso de que se oferte PC será sustituido por uno de la FHC y descontado del precio final de la oferta. * Servidores En caso de ser necesario se detallará el nº, tipo y características de los Servidores ofertados para la solución. La Unidad de Informática podrá exigir el tipo de Servidor para mantener un parque homogéneo de los mismos. Se cumplirán las características hardware y de mantenimiento que indique la Unidad de Informática (tales como ser enracable, 2 fuentes de alimentación, 3 años de garantía mínimo, etc. ) Los servidores en caso de ser necesarios se ubicarán en los CPDs de la FHC y la solución ofertada será compatible con ello. * Formación Se exigirá Formación tanto Técnica, como de Administración para la Unidad de Informática Se exigirá Formación Funcional para los Usuarios de la solución Los cursos serán presenciales y en la FHC. * Documentación Se podrá exigir la presentación de Documentación tanto Funcional para los Usuarios, como Técnica y de Administración para la Unidad de Informática (con indicación también de todos los aspectos arriba mencionados: Seguridad, Comunicaciones, Conexiones, ) en idioma español y en formato digital. * Consumibles Los consumibles informáticos utilizados para la implantación de la solución ofertada podrán ser a cargo de la empresa adjudicataria en caso de que la FHC así lo indicara. * Implantación Se exigirá cronograma detallado de la(s) Fase(s) de Implantación Técnica. La implantación global de la solución propuesta se dividirá en FASES. Cada una de ellas perfectamente diferenciadas en el tiempo y totalmente independientes. No se\n6 empezará a implantar una fase sin una aprobación por parte de la FHC de la fase anterior. Se describirá para la implantación - Fases en que se dividirá - Descripción detallada de la implantación de dicha Fase - Cambios tecnológicos para cada Fase - Unidades /Dptos. afectados - Cronograma de implantación con plazos de ejecución - Recursos Humanos requeridos tanto por parte de la empresa como de la FHC, para el desarrollo de la implantación propuesta, con descripción de las tareas asignadas y perfiles. - Recursos materiales necesarios (hw, sw, permisos, accesos ) para dicha implantación - Plan de contingencia La Fase se considerará aceptada cuando haya una aprobación explícita por parte de la FHC de la misma La operativa final técnica y funcional será la indicada por el Hospital En caso necesario, se indicarán los servicios, tareas y/o Rrhh necesarios de la Unidad Informática de la FHC tanto para la implantación como para el soporte / mantenimiento posterior de la solución ofertada. En caso de que así lo considerara la FHC, si fuera necesario, la empresa adjudicataria designará una (o varias) personas que se responsabilizarán de la parametrización, implantación y adaptación de menús y clientes de su solución a los requisitos indicados por la Fundación Hospital Calahorra, siempre bajo la supervisión de la Unidad de Informática * Conexiones externas VPN Las empresas y/o personal que acceda de forma remota a la Red de FHC, deberá obligatoriamente cumplir los siguientes requisitos técnicos: Sistema operativo compatible actualizado. Antivirus actualizado. Navegador de Firefox ó Internet Explorer actualizado. Última versión de Java


Cómo redactar un email comercial efectivo\nUna de las técnicas de marketing online más extendida y efectiva es el correo electrónico, ya que aunque todavía hay mucha gente que no utiliza las redes sociales, ni lee o escribe un blog, sí que es una gran mayoría la gente que conoce y usa el correo electrónico. El correo electrónico es desde hace más de una década la forma más sencilla y económica de difundir y publicitar nuestros productos, servicios o ideas. Por ello conviene conocer las mejores técnicas para redactar correos comerciales eficazes.\nSi el destinatario lee el correo habremos superado una parte importante de nuestra misión, pero no toda, pues lo más complicado es conseguir que realice la acción que pretendemos impulsar con el email (visitar una web, realizar una compra, etc.). Para llegar a ello, tenemos que disponer todos los elementos de nuestra campaña de email marketing enfocados a este objetivo.\nEn las partes que componen el email, debemos tener en cuenta los siguientes aspectos:\n- Asunto. Junto con el remitente, es la clave que llevará al receptor a decidirse por leer o no nuestro correo. Que el email se lea o vaya directamente a la papelera depende, en gran medida, del asunto del mensaje. No podemos olvidar que nuestro mail está luchando por captar la atención del usuario y compite con decenas de correos. El texto debe ser corto, atractivo, significativo… Y que evite el filtro anti-spam de los clientes de correo. Para ello, conviene no utilizar algunas palabras, como “gratis“, utilizadas generalmente en el correo spam.\n- El contenido. Si hemos conseguido que nuestro mail se lea, conviene no defraudar al lector. Para redactar un mail atractivo, hay que tener en cuenta:\n* Las reglas anti-spam. No conviene abusar de los enlaces ni de las imágenes. Tiene que existir una correcta relación entre texto e imagen.\n* Las limitaciones de diseño que tiene un email. El mail debe verse correctamente en cualquier cliente de correo: Yahoo, Gmail, Hotmail… También es conveniente incluir siempre una versión del email sólo en texto.\nEn general la gente mira los correos publicitarios solo por encima sin dedicar mucho tiempo a ello, por lo que hay que centrarse en comunicar una sola idea, utilizar un lenguaje sencillo y directo.\nEn relación al mensaje hay dos puntos que resultan decisivos:\nEn todo email publicitario debe haber una “llamada a la acción”. Se pretende que el receptor del mensaje haga algo, que visite una web, que compre un producto, que rellene una encuesta..lo que sea. Por ello el email debe facilitar al máximo la realizaciópn de esa acción: haciendo visible un enlace, una imagen, un botón… cualquier cosa que incite al lector a hacer clic y a llevar a cabo la acción esperada\nLa página de destino. Aunque esto no está incluido en el email, es parte fundamental para aumentar la efectividad del mismo. La página de destino es la página web a la que van a acceder los usuarios cuando hagan clic en la “llamada a la acción” descrita anteriormente. Desde esa página web, les informaremos o les venderemos un producto. Es importante que la página web sea coherente con el email que se ha enviado y, al igual que el email, debe guiar al usuario hacia la acción que queremos conseguir de él, así que, de nuevo, hay que conseguir una página de destino sencilla, clara, atrayente y bien estructurada. Debe ser un página coherente al objetivo que procuramos (vender, informar, fidelizar…), que no distraiga al usuario, que no le obligue a completar formularios interminables o le haga navegar por distintos sitios para conseguir información sobre lo que se le ofrece. Los internautas no tienen demasiada paciencia y debemos convencer en 10 segundos o habremos perdido la oportunidad de hacerlo, así que hay que hacer lo posible para que el usuario comprenda lo que está viendo y que finalice con éxito la acción.\nPor último, conviene siempre explicar a pie del email cómo darse de baja en la lista de correo si así lo desea.\nBlog Inicio Características Listados Bases Email Marketing FAQ'S Contacto Blog


España ocupa el quinto lugar de la UE en producción de electricidad de origen nuclear, con el 7% del total | Teinteresa\nEspaña es el quinto país de la Unión Europea en producción de electricidad de origen nuclear con un total de 58.663 gigavatios por hora (GWH), lo que representa un 7% del total europeo.\nLa producción de energía eléctrica nuclear alcanzó un promedio de 839.685 GWH en el conjunto de la Unión Europea en 2016, cuyo promedio se ha ido reduciendo paulatinamente durante los últimos años, con una caída cercana al 17% entre 2004 y 2016.\nLa producción de electricidad de origen nuclear se concentra en cinco países, entre los que está España. Esos cinco países suman más del 80% del total, donde destaca el liderazgo absoluto de Francia.\nCon una producción de 403.195 GWH en 2016, Francia alcanzó el 48% del total generado en la UE, seguido de Alemania, aunque sus cifras están bajando considerablemente, debido a que el Gobierno alemán ha decidido abandonar totalmente la energía nuclear hasta 2022.\nEl Reino Unido ocupa el tercer lugar con 71.726 GWH y Suecia el cuarto con 63.101 GWH. Por su parte, España es el quinto país de la UE en producción de electricidad de origen nuclear con un total de 58.663 GWH, lo que representa un 7% del total europeo.\nBélgica (43.523 GWH) también cuenta con una producción todavía considerable, seguida de República Checa (24.104 GWH), Finlandia (23.203 GWH), Hungría (16.054 GWH) y Bulgaria (15.776).\nTras ellos, con menor producción, se encuentran Eslovaquia (14.774 GWH), Rumanía (11.286 GWH), Eslovenia (5.715 GWH) y Países Bajos (3.960 GWH).


Redes sociales y búsqueda laboral – Noticias de Empleos.clarin.com\nConsejos, Mercado Laboral, Notas\nRedes sociales y búsqueda laboral\nPublicado por empleosclarin el 14 abril, 2015 7 junio, 2016\nA menudo utilizamos las redes sociales solo como una herramienta de entretenimiento, pero si nos encontramos buscando trabajo no debemos pasar por alto la oportunidad de comenzar a buscar empleo en las diferentes redes sociales.\nFacebook, Twitter, Linkedin, Google + son redes sociales que nos conectan con amigos, familiares, conocidos, consultoras y empresas. Entonces debemos aprovechar nuestro tiempo dedicado a ellas (que suele ser mucho) para buscar ese trabajo que estamos esperando.\nUn primer consejo que te damos es que escribas en tu muro qué estás buscando trabajo, qué tipo de empleo buscás, y tus capacidades; de esta manera todos tus contactos de Facebook sabrán que estás buscando trabajo y si ellos saben de algo te avisarán.\nLo mismo en twitter, puedes publicar un tweet comunicando que estas en búsqueda, y también puedes arrobar a consultoras, empresas etc.\nPor todo ello es que resulta muy importante seguir o hacerte fan de aquellas páginas que ofrecen empleos, como empleos.clarin.com, que hagas un seguimiento diario de las nuevas ofertas que se publican a diario, que mantengas actualizado SIEMPRE tu curriculum, y te mantengas atento a aquellas posibilidades que pueden surgir, aun de aquellos sitios menos pensado.\nOtra red social muy utilizada desde los mandos medios hacia arriba es Linkedin, donde puedes subir tu Curriculum y todos tus conocidos pueden validar tus aptitudes. Las grandes empresas tienen su página, allí cuelgan sus ofertas y contactan de acuerdo al perfil del postulante.\nSi bien la Redes Sociales aparecieron como una herramienta de entretenimiento, se fueron volviendo tan popular que ya casi no existe persona o empresa que no se haya sumado siquiera a una de ellas.\nPor eso aprovechemos el tiempo dedicado y transformémoslo en una oportunidad más de conseguir ese empleo deseado.\nSumate ahora a nuestras redes y mantengamos el contacto!\nBúsqueda laboralRedes sociales\nEntrada anterior ¿Buscas trabajo? ¿Querés uno mejor? Las mejores empresas te están buscando…\nEntrada siguiente 1ro de Mayo Día Internacional del Trabajador\nfidelina nuñez dice:\n15 abril, 2015 de 7:49 AM\nbusco trabajo limpieza dama compañia\n16 abril, 2015 de 4:23 AM\nhóla ando en busca de travajo de linpieza cuidado de ñinos,cajera a\nvector daniel espindola dice:\n20 abril, 2015 de 8:18 PM\nHola busco trabajo.de cualquier cosa!! Tengo 2 hijos y necesito trabajar.gracias!!\n20 abril, 2015 de 8:19 PM\n28 abril, 2015 de 6:43 AM\nHola busco trabajo de limpiesa de ofocinas\nCómo preparar un currículum para ser considerado finalista


1898: el primer motor de Porsche fue eléctrico - El Mostrador\npor BBC Mundo 29 enero 2014\nQuizás sin saberlo, el fundador de la conocida marca de automóviles, Ferndinand Porsche, fue el pionero de los motores eléctricos que hoy comienzan a proliferar. Conozca la historia.\nEl austriaco Ferdinand Porsche siempre fue considerado un genio del diseño: de su cabeza surgió el famoso escarabajo de la Volskwagen, ayudó a Mercedes Benz a consolidar su estilo y fundó la famosa marca que lleva su apellido como símbolo de velocidad y lujo.\nY además, tal vez sin saberlo, fue el pionero de los motores eléctricos que hoy comienzan a proliferar en la industria del automóvil.\nAsí lo dio a conocer la empresa Porsche al iniciar una muestra sobre los diseños de su famoso fundador, quien es considerado el ingeniero automotriz del siglo XXI y que en su primer diseño –bautizado P1- utilizó un motor eléctrico para impulsar un coche de cuatro ruedas.\nEl carro, construido en 1898, fue encontrado recientemente en un garaje de Austria, donde había estado desde 1902.\nEl auto fue diseñado no para su empresa –que fundaría en 1931- sino para la firma Jacob Lohner cuando Porsche tenía apenas 22 años.\nActualmente el P1 forma parte de una exposición en la fábrica Porsche en Stuttgart, Alemania.\nDespués de un viaje a Estados Unidos, Ludwig Lohner, el dueño de la firma, llegó convencido que la era de los carruajes impulsados por caballos había terminado y le pidió a su diseñador estrella que pensara algo basado en un motor eléctrico.\nEntonces el austriaco se puso en la tarea. Creó un motor octagonal que era alimentado por baterías eléctricas y con una suspensión en la parte trasera del vehículo.\nUtilizando una complicada serie de engranajes, el carro podía manejarse utlizando un cambio de 12 velocidades, de las cuales seis eran para ir hacia adelante, cuatro para la reversa y dos para el freno.\nDespués de un serio trabajo, el P1 recorrió las calles de Viena el 26 de junio de 1898, alcanzando una velocidad máxima de 34 kilómetros por hora.\nPodía viajar 78 kilómetros con una sola carga.\nEl primer vehículo diseñado por Porsche tenía un motor eléctrico que lo ayudaba a alcanzar velocidades cercanas a los 34 kilómetros por hora.\nComo todo prototipo, el P1 participó en algunas pruebas y carreras. La primera sucedió en Berlín, el 28 de septiembre de 1899.\nLa competencia consistía en transportar a cuatro pasajeros durante 38 kilómetros.\nEl P1 ganó con facilidad: llegó a la meta 18 minutos antes que sus rivales.\nAdemás, como dato curioso de aquella competición, el P1 se llevó otro premio: el menor consumo de energía.\nActualmente, el P1 se puede admirar en una exposición que se realiza en Sturttgart-Zuffenhausen, Alemania.\nAdemás de ganarla el P1 se convirtió en el vehículo más eficiente en consumo de energía durante una carrera en 1899.\nEl diseño de Ferdinand Porsche fue realizado para la empresa Jacob Lohner en 1898.\nporsche\tCompartir Noticia


La felicidad de Rubén García - Diario de Noticias de Navarra\nLa felicidad de Rubén García\nVestuarios el centrocampista de Osasuna se muestra “contento” con su libertad en el campo y el cariño que recibe de parte de la afición; visita este viernes a su exequipo\njavi gómez mikel saiz 08.02.2020 | 17:49\nRubén García sonríe tras el entrenamiento de ayer.\nPamplona - "Estoy contento, feliz y en el campo me encuentro genial". Así resumía Rubén García su estado actual en Osasuna después del cierre del mercado de invierno y de dar la victoria el pasado domingo al equipo rojillo con un golazo.\nEl valenciano, máximo asistente de la liga y que lleva anotados cuatro goles, indicó que, en el momento actual, se siente con "mucha confianza y libre en el campo" y que la ovación que recibió ayer de la afición rojilla es "el mejor agradecimiento que puede recibir un futbolista, más allá de meter gol".\n"Sabíamos que iba a ser difícil", aseguró para añadir que, a su juicio, Osasuna fue "mejor" en la segunda parte , algo que "hizo que el resultado se decantara" a su favor.\nEn la faceta personal, Rubén García, tiene un encuentro muy especial este viernes, ante el Sporting, su exequipo. El mediapunta aseguró que el pasado año estuvo "súper cómodo, muy contento, me trataron genial" y que en la ciudad tiene "amigos" y conserva "recuerdos buenos".\nDespués del Sporting, Osasuna repetirá fuera de casa, en Soria. "Son dos partidos en campos difíciles ante equipos en casa suelen ser muy fuertes. Vamos con la máxima iusión pero siendo conscientes que tenemos que trabajar mucho durante la semana, estudiar mucho al rival para poder hacerles daño".\nRubén quiso darle mérito a la espectacular remonatada que ha realizado el equipo en apenas dos meses. "Hace nada parecía que era imposible llegar a posiciones de promoción y ahora te ves cerca del ascenso directo".\nIgualmente, señaló que el equipo ha dado "mucha importancia" al trabajo defensivo, y que este debe empezar "desde arriba". En esa línea comentó que Osasuna ha "mejorado mucho" en ese aspecto, y ahora conceden "menos," cometen "menos errores" y eso hace que tengan más posibilidades de ganar.\nEl mediapunta, en este sentido, finalizó asegurando que este tipo de partidos "se alargan mucho" y que Osasuna supo "tener calma y no volverse loco por conseguir la victoria cuanto antes".


Proyecto de ley de perros de asistencia para personas con discapacidad en la Comunidad de Madrid - ONCE Noticias Comunidad de Madrid\nProyecto de ley de perros de asistencia para personas con discapacidad en la Comunidad de Madrid\nEl presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, acompañado por el consejero de Asuntos Sociales, Jesús Fermosel; la vicepresidenta de la ONCE, Patricia Sanz; y la presidenta del CERMI Comunidad de Madrid, Mayte Gallego, presentaron, el pasado 9 de febrero, el proyecto de ley de Acceso al Entorno de Personas con Discapacidad que precisan el acompañamiento de perros de asistencia. Un acto que se celebró en la sede del Gobierno madrileño, en la Puerta del Sol, en el que también participaron los responsables de ONCE Madrid y se ofreció una exhibición del trabajo que realizan los perros guía de personas con ceguera adiestrados por la Fundación ONCE del Perro Guía (FOPG).\nLa principal novedad es que la nueva Ley regulará el derecho de acceso de todos los perros de asistencia, por lo que beneficiará a todas las personas con discapacidad que utilicen uno de estos animales para ayudarle a superar las barreras en su vida cotidiana. Además, para garantizar el cumplimiento de los derechos de las personas usuarias de perros de asistencia, la Ley establece un régimen sancionador, cuya competencia pasará a ser de la Consejería de Asuntos Sociales, que es también la competente en todos los procesos y registros relativos a los perros de asistencia.\nEn su texto la Ley también contempla el derecho de acceso para estos perros en todas las etapas de su vida. Desde su fase de sociabilización cuando son cachorros (con su familia educadora), pasando por su adiestramiento (con un profesional), hasta su etapa de trabajo con la persona usuaria e, incluso, más allá, ya que la Ley prevé un mecanismo para permitir a las personas usuarias que, una vez jubilado el perro de sus funciones y siempre que cumpla una serie de requisitos, pueda mantener ese derecho junto a quien fue su usuario.\nEn consonancia, en la nueva Ley se articula el procedimiento necesario para reconocer a los perros en cada una de estas fases: perro de asistencia en formación, perro de asistencia con una persona usuaria, o perro de asistencia jubilado. De esta forma, en todo momento se garantiza el cumplimiento de los derechos y obligaciones del propietario y el usuario del perro, así como el respeto al entorno en el que este animal desarrolla su actividad.\nEntre los espacios en los que se reconoce el derecho de acceso se incluyen no sólo los espacios públicos o de uso público (que es la previsión habitual en este tipo de leyes), sino también, los espacios privados de uso colectivo (como las zonas comunes de urbanizaciones, los clubes para sus socios, etc.).\nEste proyecto de ley cuenta con el apoyo de la FOPG. En la actualidad, un total de 232 perros guía están en activo en la Comunidad de Madrid (20,5% de los que hay en España).\n12/12/2019 Jueves de viaje ‘Reino Unido, Escocia’\n13/12/2019 Sesión del club de lectura ‘Leer de oído’\n14/12/2019 CELEBRACIÓN SANTA LUCÍA


RED DE HUBS DE ALIANZA DEL PACÍFICO: Un modelo a replicar en la región - SOFOFA HUB\nSOFOFA Hub lidera el proceso para que en los países de la Alianza se desarrollen hubs locales que colaboren entre sí, en una iniciativa que demuestra que desde el sector privado se puede liderar un cambio más allá de las fronteras.\nLa primera reunión para echar a andar la red se realizó en enero de 2020, en Medellín, Colombia, y en ella estuvieron presentes más de 35 representantes de asociaciones empresariales de México, Colombia, Chile, Perú y Ecuador. El objetivo del encuentro, además de compartir el modelo del hub chileno, fue dar el puntapié inicial para liderar en conjunto una transición de las empresas hacia la economía circular y hacia un manejo más sustentable del plástico. En la reunión se generó un espacio para intercambiar experiencias e identificar los desafíos regulatorios y de mercado más importantes entre representantes de la industria de plásticos, de reciclaje y empresas privadas en general.\nDurante este primer acercamiento hubo consenso en que la sinergia entre empresas es clave para impulsar la economía circular. El sector empresarial, además, debe ser proactivo frente a los desafíos regulatorios y de mercado, así como adoptar tecnologías innovadoras para responder a los cambios y crear nuevas cadenas de valor. SOFOFA Hub encabezará el proceso para que en los países de la Alianza se desarrollen hubs locales que colaboren entre sí, en una iniciativa que demuestra que desde el sector privado se puede liderar un cambio más allá de las fronteras. La figura de hubs empresariales en la región toma un rol relevante en la vinculación de todos los actores, incorporando a las empresas y entendiendo su heterogeneidad. El desafío actual es llevar las discusiones de políticas públicas y acuerdos de colaboración a proyectos concretos de economía circular.\n“Para los países de la Alianza del Pacífico y para Ecuador es prioritario desarrollar una agenda de desarrollo económico sostenible y la economía circular para la gestión de los plásticos es un aspecto clave para lograrlo. El BID, que apoya esta iniciativa, ha generado el conocimiento necesario para conformar una agenda de desarrollo de economía circular. El BID también ha apoyado la creación del modelo de gestión de portafolio de proyectos de SOFOFA Hub. Esta estrategia permitirá a la Alianza del Pacífico y a su aliado estratégico, SOFOFA, priorizar la inversión en proyectos que tengan vocación de economía circular”, describe Germán Sturzenegger, especialista senior de Agua y Saneamiento del BID.


El pack de contenido The Tek Tier ya está disponible en consolas\nn noviembre llegó para PC, pero los usuarios de consola de ARK: Survival Evolved tuvieron que esperar algo más para poder acceder a la descarga de The Tek Tier de Studio Wildcard, pero ayer se estrenó el parche 1.11 ocupando 5.55 GB de contenido. Más allá de los añadidos, se han actualizado también algunos elementos para garantizar una mejora en el funcionamiento del juego.\nTek Tier Phase 1 ha llegado para PS4 y Xbox One: incluye una armadura que permite volar además de gran variedad de armas futuristas con las que sembrar el caos. Se han añadido cuatro nuevas especies de dinosaurios y elementos nuevos con los que crear tu propio peinado. También han añadido una lanza y la posibilidad de usar un escudo mientras estás cabalgando.\nOs recordamos que el evento de San Valentín continua, así que podéis sacarle ventajas todavía.\nThe Tek Tier


ACTIVIDADES: noviembre 2010\nSAIGÓN 15 FINALIZA EL AÑO PARA NAUFRAGIO\nEl próximo miércoles 1 de diciembre, a las 20:30 en la Biblioteca del Instituto Aguilar y Eslava, dentro del programa Abraza2, se presenta el número 15 de la revista de creación y análisis Saigón, que edita la Asociación Cultural Naufragio, con la ayuda de los Ayuntamientos lucentino y egabrense.\nEn este número se halla una entrevista a la poeta Amalia Bautista, una de las voces femeninas más destacadas de la poesía española actual. Tras ella, la sección de Abrimos fuego con poesía (Ángel Gómez Espada, Mª Jesús Soler Arteaga, Agustín Pérez González, Manuel Guerrero Cabrera, Antonio Vela, Enrique Martín-Lorente, Saúl Ariza y, a modo de recuerdo, Rafa Manjón-Cabeza) y de Relatos para una ciudad perdida (una nueva entrega de la novela de Julián Valle Rivas y los relatos de Jorge Ruiz Arana y Carlos Ruiz) forman el núcleo creativo de este número. La sección de Análisis en la retaguardia (con estudios de diversa temática: el erotismo de Shakira de Antonio J. González Gonzalo, Mahler de José Manuel Valle, Sándor Márai de Araceli Granados y el palacio de Carlos V de Manuel García Luque) y de Alto el fuego (con las noticias de nuestra Asociación y los textos de Felisa Lería, Domingo Jiménez y José Manuel Moreno Millán). La fotos interiores pertenecen a Manuel García Luque, José del Río (entrevista) y Thyzzar, a quien pertenece la de cubierta.\nIntervendrán el concejal de Juventud de Lucena Manuel Lara Cantizani, la concejal de Cultura de Cabra Carmen Güeto, la dirección del Instituto Aguilar y Eslava y Manuel Guerrero, director Ejecutivo de la Asociación Cultural Naufragio.\nLeerán Julián Valle y Carlos Ruiz los textos de su autoría y Cristina Lucena, Claudia Luque, Raúl Rodríguez, Marta Granados y Lidia Martínez los de los autores lucentinos y egabrenses.\nEsta actividad cierra un año lleno de actividades, que ha seguido numeroso público en varias ocasiones, con cinco recitales variados en temática, cinco presentaciones de libros, una conferencia, Saigón 14 y tres actos dedicados a la música.\nPublicado por Manuel Guerrero Cabrera en 2:48 No hay comentarios:\n«EGA» CONSIGUE EL DISPUTADO CERTAMEN DE RAP POÉTICO DE NAUFRAGIO\nEl pasado 20 de noviembre se celebró en la Biblioteca de Lucena la final del Certamen de rap poético, convocado el pasado verano por la Asociación Cultural Naufragio, en la que se escucharon los versos de Miguel Hernández de un modo original e inusual, con las actuaciones de Carlos Álvarez, Jesu «el Supra» y Andrés Maldonado «Ega», que fueron constantemente aclamados por el numeroso y joven público presente. Finalmente, «Supra» y «Ega» quedaron empatados y resolvieron el Certamen con un Freestyle que acabó superando este último, alzándose con el premio.\nLa actividad, en la que la Delegación de Juventud colaboraba, fue presentada por Antonio J. García Viso, asociado de Naufragio, y estuvo animada con una muestra de break dance.\nPublicado por Manuel Guerrero Cabrera en 4:50 1 comentario:\nRAP POÉTICO PARA EL 20 DE NOVIEMBRE\nPublicado por Manuel Guerrero Cabrera en 10:45 No hay comentarios:\nFALLADO EL V PREMIO LITERARIO «SAIGÓN»\nTomás Illescas Ferrezuelo, de Córdoba, y José Bravo Paredes, de Belalcázar (Córdoba), son los ganadores del V Premio literario «Saigón», que en esta edición se caracterizaba por su temática dedicada a la paz y la guerra para las modalidades de poesía y microrrelato. El jurado estuvo compuesto por la poeta Ana Patricia Santaella (Premio de Poesía en los «IV Encuentros por la paz» de 2009 en San Pablo de Buceite), la escritora Felisa Lería Mackay (IV Premio literario «Saigón» de microrrelato) y los asociados de Naufragio Verónica Montilla y Juan Beret.\nEn poesía, Tomás Illescas sobresalió con un poema sin título que evoca la época romana y la violencia de sus batallas, logrando un acertado contraste con la paz al final de esta composición: una visión original de estas lejanas guerras que son semejantes a las actuales. El ganador, Tomás Illescas, dice pertenecer a la generación X cordobesa. Comparte aficiones tan dispares y poco comunes como la poesía y la micología. Es miembro de la Asociación Cultural Soñando Caminos, desde la que ha participado en varios recitales colectivos de poesía en La Puebla de los Infantes (Sevilla), donde reside, cuya labor divulgadora ha sido recientemente premiada. Colabora en la revista digital Groenlandia y ha escrito los poemarios El pueblo (2008) y Emisión Analógica (2010), entre otros, que aún permanecen inéditos.\nEn la modalidad de microrrelato, «Títere» de José Bravo Paredes fue el texto ganador, en el que el protagonista, un soldado, decide dar un paso decisivo contra la guerra en la que se encuentra. Aunque nacido en la localidad cordobesa de Belalcázar, José vive en Sevilla, es Técnico de Empresas y Actividades Turísticas por la Escuela Oficial de Turismo de Madrid y le atraen la naturaleza y los viajes. En su afán literario, es el relato su mejor instrumento para compartir su creatividad a la que se dedica desde 2008, pudiéndolo leer en la revista Aldaba de la hispalense Asociación artístico-literaria Itimad.\nLos textos ganadores formarán parte del número especial de Saigón dedicado a la paz (y la guerra) que la Asociación Cultural Naufragio, editora de dicha revista, publicará el año próximo.\nPublicado por Manuel Guerrero Cabrera en 2:09 1 comentario:\n«EGA» CONSIGUE EL DISPUTADO CERTAMEN DE RAP POÉTIC...


El Nuevo Matadero Municipal de Málaga (1928-1937) - La Opinión de Málaga\nEl Nuevo Matadero Municipal de Málaga (1928-1937)\nSegunda entrega en que la académica repasa la compleja historia para dotar de un nuevo matadero a la ciudad\nmaría pepa lara garcía 11.12.2016 | 05:00\nImagen del matadero a finales de los años 90. L. O.\nEl proceso duró cerca de 50 años hasta que se empezaron a construir las nuevas instalaciones en el naciente barrio de Carranque\nEn agosto de 1931, el concejal, Sr. Ruiz Montilla, presentó una moción en relación con la construcción del matadero, haciendo determinadas denuncias para su comprobación. Esto dio origen a un acuerdo municipal, consistente en que una comisión de concejales y técnicos visitasen las obras para comprobar sobre el terreno el estado en el que se encontraban dichos trabajos. La visita se realizó a primeros de septiembre, y a ella acudieron los concejales, Sres. Polonio Rivas, Ruiz Montilla, Gómez Lima, Blanco Maldonado y Fernández Crespo; el ingeniero Wifredo Delclós; el arquitecto municipal, Eduardo Esteve; el director del Matadero, Félix Álvarez Prolongo, y el veterinario, Sr. Martínez Mena.\nAl llegar al Matadero, comenzaron la visita por los corrales descubiertos, destinados a reses vacunas no bravas. A continuación, siguieron a través del callejón por donde habrían de entrar las reses al sitio del sacrificio. Después, se desplazaron a la nave destinada a las operaciones de descuartizamiento; naves para el sacrificio del ganado de cerdo, lanar y cabrío; y corrales correspondientes, casa del director y la destinada al conserje.\nEn primer lugar, se observó que a las puertas de la nave de reses vacunas, el arquitecto, Guerrero Strachan, no les dio la anchura necesaria y tendrían que ser reformadas. Este detalle había sido ya advertido por el Sr. Álvarez Prolongo. También se comprobó que faltaba una nave de oreo y, previa consulta con los técnicos, se convino en destinar a esta operación la construida para el sacrificio de las reses lanares, y hacer una nueva para el ganado lanar.\nEl Sr. Guerrero Strachan había hecho un presupuesto de 1.500.000 pesetas con cargo a las grandes reformas. Este era el estado del Matadero en septiembre de 1931.\nPosible traslado del matadero\nEn el año 1934, el matadero todavía estaba sin terminar. En la sesión de Cabildo de 27 de abril, el concejal, José Adolfo González Oliveros, expuso que próximamente se iba a celebrar en Madrid una reunión por la Asociación Nacional de empleados y obreros de los ferrocarriles de España, y planteó que, si no se trasladaba pronto el matadero al edificio en construcción, con el fin de ceder el solar del antiguo matadero a la citada entidad, el millón de pesetas que importaría la construcción del Grupo Escolar Ferroviario lo cederían a León. El Sr. Maldonado expuso que, en el edificio en construcción, sólo existían cuatro naves muy distantes sin pavimentar sus uniones; carecían de agua y de las instalaciones más imprescindibles para que el inmueble estuviese en condiciones de utilizar todos sus servicios. Por ello era necesario, a juicio de los técnicos, gastar unas trescientas mil pesetas, ya que de otra forma no sería autorizado el funcionamiento por la Comisión sanitaria.Se acordó, que los técnicos informasen cuáles eran las obras imprescindibles y necesarias para el traslado provisional del Matadero al edificio en construcción.\nEn la sesión del 16 de mayo volvió a retomarse con urgencia el expediente tramitado para adquirir, mediante concursos parciales, las maquinarias y materiales necesarias para el rápido traslado de los servicios del matadero central al nuevo edificio en construcción. En los informes emitidos por los técnicos, se insistía en la urgencia de dicho traslado, puesto que dicho matadero estaba inundado de ratas en perjuicio de la salubridad pública, siendo las obras para ello más necesarias las de pavimentación, instalación de agua y saneamiento que se debían ejecutar por administración, con personal y fondos correspondientes a la décima de la contribución. Dicho traslado era urgente con el fin de dejar libre el solar del edificio ocupado, en aquellos años, por el matadero antiguo.\nEl Sr. García Almendro afirmaba que era muy urgente dicho traslado, pero llamaba la atención sobre las obras que aún se habían de efectuar, con cargo a los fondos de la décima contribución, pues entendía que la mayor parte de su costo debería invertirse en jornales. Asimismo, en lo referente a la adquisición de maquinarias se imputaría al presupuesto extraordinario, estimaba, sobre este particular, debería notificarse el Sr. Interventor e incluso el Sr. Secretario. Éstos informaron que no había ilegalidad en aprobar el expediente y, debía anunciase los correspondientes concursos, pues los licitadores sabrían por las condiciones, que el cobro dependería de la venta de los solares.\nEl Ayuntamiento acordó, por unanimidad, aprobar este expediente de urgencia, con la reserva expuestas por los señores García Almendro y González Salas.\nHasta aquí la documentación contenida en el expediente relativo a la construcción del nuevo matadero municipal, que abarca los años desde 1928 a 1936. Desconocemos la fecha exacta de su inauguración, aunque visto los acontecimientos políticos de aquellos momentos, suponemos que sería después de la Guerra Civil, a principios de 1937.\nEn una publicación describen el edificio de la manera siguiente: «Al otro lado de la Avenida de Andalucía, cruzado por la Avenida de la Estrella. Al fondo a la derecha, y ya en la calle Conde de Guadalhorce, se encuentra un complejo singular de edificios industriales, el Matadero municipal, concebido con pabellones aislados con cubierta a dos aguas interrumpidas por claraboyas, con algunos elementos decorativos, probablemente posteriores, los cuales le imprimen un carácter clásico, mientras que, el balcón corrido del primer piso tiene un estilo tradicional popular».\nEste edificio del Matadero, al parecer, estuvo vigente hasta finales de los años noventa. A partir de esa década, en sus amplias instalaciones, se trasladó una sección –que permaneció allí desde1991 a 1993-, del Instituto Municipal de la Vivienda, para descongestionar las que tenían en calle Palestina. También se ubicó en otra de sus estancias, durante un tiempo, el Área de Juventud.\nEn la actualidad, todavía se conservan estas instalaciones del Matadero, en muy buen estado de conservación. El Ayuntamiento las sigue utilizando para distintos servicios municipales: Jefatura Policía de Barrio. Distrito Cruz de Humilladero y, Junta Municipal de Distrito Cruz de Humilladero. Ayuntamiento de Málaga.\nLos orígenes de la plaza de la Merced\nNuevo Matadero Municipal de Málaga


Cero tolerancia a la corrupción - El Siglo Guatemala\nHome > Columnas > Cero tolerancia a la corrupción\nLo que le sucede a Thelma Aldana es muy común cuando una persona en un cargo público quiere hacer bien las cosas, ordenar y aplicar la ley. Las instituciones han operado tan mal, que corregirlas es tarea titánica. Se vuelve tarea crucial luchar contra los feudos o los grupos de células anquilosadas ahí durante mucho tiempo, al grado de convertirlas en presa de captura, en feudos. La reforma del Estado debería comenzar por revisar los reglamentos, funciones y leyes que las rigen para adecuarlas a los nuevos tiempos, hacerlas funcionales, evitar las intermediaciones burocráticas y politizadas y renovarlas de corruptos y corruptas.\nLo que se está haciendo con la SAT y el MP es correcto, pero la cirugía debería extenderse a otras instituciones públicas. Por ejemplo, el Ministerio Público fue durante mucho tiempo una instancia decorativa de nuestro sistema de justicia; a veces actuó como un organismo de persecución a los opositores políticos. El Ministerio Público, salvo honrosas excepciones, casi siempre fue un elefante blanco, un organismo bueno para perseguir ladronzuelos. Peligroso en ciertos momentos cuando los agentes del MP parecían policías judiciales, vestidos de particular, extralimitándose en sus funciones.\nEl proceso de lograr que el Ministerio Público cumpla su misión, como un organismo independiente, moderno, estratégico en la cadena de justicia, llevó mucho tiempo. Seguramente, juristas como Edmundo Vásquez Martínez y Acisclo Valladares jugaron un papel importante, hasta que, en los últimos años, el MP fue adaptándose a su misión hasta que llegue a ser una garantía del ciudadano para la impartición de una justicia eficaz, imparcial y rápida.\nThelma Aldana está cumpliendo con su momento histórico de revaluar al MP. Por eso la resistencia que genera y al mismo tiempo la preocupación de que yéndose ella, la institución retroceda. De inmediato los operadores del statu quo han reaccionado con lo que es común: la descalificación y la estigmatización. El recurso es el mismo desde tiempos remotos. Ideológico. Parece raro y quizá hasta una insolencia, que la fiscal se proponga perseguir la corrupción que involucra a políticos, jueces y empresarios. No mucho convence ya ese discurso, porque cada vez hay mayor conciencia de que la lucha contra la corrupción no es un asunto de ideologías. La SAT no está capturando empresarios porque sean de derecha, sino porque no han pagado impuestos. Muchos implicados en corrupción están en prisión preventiva porque así lo dispone un juez después de haber analizado la existencia de indicios. El Estado de derecho es para todos o para ninguno. Más bien debe alegrarnos, como sociedad, que el MP cumpla bien con su trabajo. Así deben actuar también los jueces, magistrados y todos los actores en el sistema de justicia.\nLa bandera de la sociedad debe ser: cero tolerancia a la corrupción. La vigilancia empieza por casa y sigue en centros de trabajo, iglesias, sindicatos, universidades, partidos políticos, gremios y escuelas.\nLa SAT no está capturando empresarios porque sean de derecha, sino porque no han pagado impuestos.\nCon mirada de búho\n¿Y la reconstrucción de establecimientos?\nEnfrentar la descalificación\nmiércoles 24 de abril de 2019 11:52:17


Inicia en la UAQ el 1º Curso Virtual de Verano Infantil 2020 “Niñas y Niños Jugando y Creando en Cas\nDerivado de la pandemia ocasionada por el COVID-19, que implica mantener el distanciamiento social para evitar contagios, la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ) inició el 1º Curso Virtual de Verano 2020 “Niñas y Niños Jugando y Creando en Casa”, organizado por la Coordinación de Proyectos Formativos Comunitarios de la Dirección de Vinculación Social de la Secretaría de Extensión Universitaria (SEU). El objetivo es que los pequeños descubran sus habilidades y capacidades incursionando en la ciencia, el arte, el deporte y la cultura en espacios adecuados dentro de un espacio virtual y en un ambiente cordial; además de contribuir a su desarrollo integral, brindando actividades que pueden realizar en casa.\nParticipan 2 mil 500 niños de 5 a 12 años de edad, de los diferentes municipios de Querétaro, de otros estados de la República e incluso, de otros países, tales como: Colombia, Argentina, Estados Unidos, Bolivia, entre otros.\nMayra Briseño Martínez, coordinadora de Proyectos Formativos Comunitarios, explicó que los ejes a trabajar en línea son: arte (con actividades artísticas que permitan a los pequeños potenciar sus habilidades); ciencia (desarrollo de experimentos científicos de acuerdo con la edad de las y los niños); cultura (temas relacionados al conocimiento, rescate y apropiación de la cultura de los pueblos); deporte (desarrollo de habilidades físicas); medio ambiente (se abordará situaciones desde una mirada sustentable); y sorpresa (medio para la enseñanza-aprendizaje a través de diversas actividades). “Estamos trabajando en la página web oficial de Verano Infantil, y en la plataforma de YouTube, donde están programados los videos de acuerdo con el horario de trabajo que es de 8:30 a 14:00 horas. Las actividades se estarán subiendo cada hora como si estuviéramos en un curso presencial, además de que adicionalmente al final de cada video aparece un link con material para colorear”.


Con encanto: Alojados un fin de semana de verano... - Opiniones de viajeros sobre Parador de Santillana del Mar - TripAdvisor\nCon encanto: Alojados un fin de semana de verano... - Opiniones de viajeros sobre Parador de Santillana del Mar\nOpinión sobre Parador de Santillana del Mar\nPlaza Ramon Pelayo s/n, 39330, Santillana del Mar, España |\nAlojados un fin de semana de verano, se encuentra este magnifico hotel en el centro de la villa cantabra, pero sin estar agobiado. Patios interiores recoletos, bonitos jardines, tranquilidad y quietud, otorgan categoría al establecimiento. Cómodas estancias interiores , habitaciones silentes y agradables, y personal siempre dispuesto a echar una mano.\nPregunta a Alfdemadrid sobre Parador de Santillana del Mar\nComo casi todos los paradores, tiene un lugar privilegiado en el centro del pueblo, el edificio es absolutamente maravilloso y la restauración que ha sufrido el edificio es digna de alabar.\nEl desayuno impresionante puedes degustar desde las tipicas quesadas hasta embutidos de la tierra.\nNuestra habitación con vistas, amplia y elegante el colchon confortable y las sabanas y toallas de buena calidad.\nMención especial para el personal que es tremendamente amable.\nPregunta a ramonchu10 sobre Parador de Santillana del Mar\nModesto pero más que suficiente para el lindísimo lugar.\nEl Parador de Santillana del Mar, (3 estrellas), es un sobrio edificio en la mejor ubicación de este encantador pueblo.\nSi va en auto lo puede estacionar en la puerta misma por una tarifa de €5 diarios.\nComparte el comedor con el Parador Gil Blas (a pasos) pero el completísimo desayuno se sirve en el mismo parador.\nEl silencio de la noche es fantástico, y, si bien no hay aire acondicionado, dormir con las ventanas abiertas fue una solución más que aceptable.\nConsejo sobre las habitaciones: Vista a la plaza de acceso con balcón.\nPregunta a RespFox sobre Parador de Santillana del Mar\nEstuvimos el 17/10 con la TravelClub porque nos salía muy bien de precio con los puntos. El parador está situado en el centro del pueblo pero no pasan los turistas por delante, así que es perfecto para descansar.\nLa habitación que nos tocó fue perfecta con el balcón hacia el garaje público.\nLas camas son perfectas para descansar. Nos levantamos como nuevos.\nEl desayuno como cualquier parador. Buena calidad.\nLo hicimos en el Gil Blas. Precioso el patio interior.\nTengo la tarjeta "amigos" de Paradores y nos dieron la copa de bienvenida habitual en el Gil Blas, y el parking privado cubierto gratis.\nPregunta a ZAKgz sobre Parador de Santillana del Mar\n¿Has estado en Parador de Santillana del Mar? Comparte tu experiencia\nInformación adicional sobre el Parador de Santillana del Mar\nDirección: Plaza Ramon Pelayo s/n, 39330, Santillana del Mar, España\nCategoría del hotel:3 estrella(s) — Parador de Santillana del Mar 3*\nTripAdvisor está orgulloso de ser socio de Booking.com, Stayforlong S.L., Expedia, Hoteles.com, TripOnline SA, Odigeo, 5viajes2012 S.L. y Evoline ltd por lo que podrás hacer tus reservas para el Parador de Santillana del Mar con confianza. Ayudamos a millones de viajeros cada mes a encontrar el hotel perfecto tanto para viajes de vacaciones como de negocio, siempre con los mejores descuentos y ofertas especiales.\nHotel Parador De Santillana Santillana Del Mar\nParador Del Mar Santillana


Athletic: Ibai vuelve a San Mamés con un par de regalos\nIbai vuelve a San Mamés con un par de regalos\nEl de Santutxu saltó al verde en el minuto 65, con ovación del público y victoria\nIbai dispuso más o menos de media hora de juego tras relevar a De Marcos\nEn su presentación del viernes en San Mamés, Ibai Gómez lanzó que “estoy preparado para ayudar al Athletic”. Su técnico, Gaizka Garitano, comentó el sábado que el de Santutxu, con apenas un par de entrenamientos en Lezama, estaba listo para jugar. Sin embargo, su reestreno como león se hizo esperar hasta la segunda parte.\nEn el calentamiento inicial, prácticamente con la mayoría de los 18 rojiblancos convocados sobre el césped, Ibai no se dejó ver. Sí que tuvo tiempo el jugador bilbaíno, justo antes del pitido inicial, de charlar con Munir, el delantero fichado el sábado por el Sevilla, procedente del Barça. Ambos coincidieron en el Alavés la pasada temporada.\nCon el primer refuerzo invernal del Athletic reservado de salida, cobró cierto protagonismo, sin estar presente, el que podría ser la segunda incorporación. Tras los dos golazos de Williams, se escuchó de nuevo el “¿ Y Llorente qué?”. Con división de opiniones en el tendido. Cierto es que esta cantinela sonó también el jueves, en menor medida, después de que anotara Aduriz. Por cierto, gol anulado por el VAR y lesión del ariete, que tuvo que ver el encuentro de ayer desde la grada.\nTras el descanso, Ibai tuvo su primer impacto. Salió a calentar en la banda en el minuto 47 en compañía de San José y Balenziaga. El público se dio cuenta y le dedicó una salva de aplausos. Por cierto, una afición que elevó sus decibelios con respecto a citas anteriores en San Mamés. El segundo empujón se lo llevó al ser llamado por Garitano en el minuto 63. Paso por el banquillo para enfundarse la camiseta con su nuevo dorsal, el 19, y recibir las instrucciones de Ferreira, primero, y el de Derio después.\n“Es un día para disfrutar, pero la situación sigue siendo mala”\nEl Uno x Uno del Athletic frente al Sevilla\nIbai se fue al Alavés en julio de 2016 cuando todavía le quedaba un año de contrato en Bilbao. Ayer, la fecha de su regreso. Relevó a De Marcos en el minuto 65 y fue recibido con cariño, griterío y aplausos. De inmediato, se colocó en la banda derecha. El chico de barrio, el de Santutxu, ya estaba en casa de nuevo. En su primera acción ya puso un centro con peligro al área buscando la cabeza de Williams.\nEn una recuperación rojiblanca, acto seguido, salió como un tiro a la contra, pero no le vieron. Tiempo después de marcharse del Athletic confesó que, al final, ni quería jugar. Sentía que no daba lo que exigía la camiseta rojiblanca. Pero ahora es otro. “Diferente mental y físicamente”, como explicó él mismo. Entusiasmo de juvenil. Del chico de barrio que cumple su sueño de actuar en San Mamés.\nPuso un centro con peligro para Williams y Kjaer desvió su disparo a portería\nCon Beñat relevado después por San José, Ibai asumió también el balón parado. Otra de sus funciones. En el minuto 76, chutó a puerta y Kjaer desvió a córner. Williams le hizo un gran regalo de bienvenida. Doblete y triunfo.


Estás leyendo: "El mayor rival somos nosotros mismos": Romero\nEl delantero argentino de Jaguares señaló que el juego ante Monterrey fue un golpe duro para el club y los aficionados\nCHIAPAS, México / 13.04.2016 15:32:02\n"Fue un golpe duro que sufrimos en Monterrey, debemos reponernos de la mejor manera posible, no estábamos preparados para recibir una goleada de esa índole, ahora hay que tratar de revertir esa imagen que dimos el sábado, que fue la peor", señaló.\nManifestó que a pesar de ese resultado, en el equipo hay motivación para el resto de la temporada, ya que "uno trabaja y las cosas a la hora del partido no salen como uno lo planifica, eso se ve en la cara de los compañeros, en el ánimo, y gracias a Dios en el grupo eso no pasa".\nDe igual manera, consideró que Pumas no es el rival a superar, sino que son ellos mismos quienes tienen que sacudirse lo ocurrido en tierras regiomontanas.\n"Más allá que el rival que venga, hoy por hoy el mayor rival somos nosotros mismos, hay que tratar de reponernos de lo que hicimos el sábado pasado, ese será nuestro objetivo", afirmó.\n"Fueron muchos factores, empezó con que perdimos la localía de cierta manera cuando salimos a Puebla, fueron viajes muy desgastantes para el grupo, de horas interminables, no es lo mismo jugar en tu casa que viajar 12 horas, no podemos permitirnos el lujo de dar esa ventaja", expresó.


El Museo de Bellas Artes restaurará tres obras que 'dormían' en sus fondos - El Día\nEl Museo de Bellas Artes restaurará tres obras que 'dormían' en sus fondos\nSe trata de piezas de Valentín Sanz, Cecilio Campos y una anónima prestada por El Prado\n'La cena de Emaús', de autor desconocido. E.D.\nEl Museo de Bellas Artes de Santa Cruz de Tenerife, dependiente del Organismo Autónomo de Cultura, comenzará la próxima semana los trabajos de restauración de tres importantes pinturas.\nLas obras que hasta finales de año serán sometidas a rehabilitación son 'Riberas del Manzanares', de Valentín Sanz Carta; 'Mujer con libro verde', de Cecilio Campos, y 'La cena de Emaús', de autor anónimo, debido a que todas ellas presentaban deterioros ocasionados por el paso del tiempo, como por ejemplo la pérdida de color o pintura en algunas zonas de los lienzos. Precisamente y como consecuencia de estos desperfectos habían dejado de exhibirse en las salas del Museo de Bellas Artes.\nLos trabajos de restauración los realizará Isabel Rumeu de Lorenzo-Cáceres, licenciada en Bellas Artes y especializada en Conservación y Restauración de Obras de Artes, que ya ha trabajado para el museo municipal en varias ocasiones, tanto en la recuperación de los cuadros propios del museo como en obras del Prado que se encuentran en sus salas.\nEl Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife está llevando a cabo un importante y ambicioso plan de restauración y recuperación de las colecciones del Museo de Bellas Artes, para este mismo año está previsto someter a estos trabajos de reparación una obra de Goya, otra de Borges o por ejemplo un San Jerónimo que forma parte de las primeras colecciones de esta pinacoteca.\nPara acometer la restauración de las tres obras que ahora se someten a recuperación, el Museo ha utilizado 10.000 euros que recibió del programa Apoyo a Museos, que la Dirección General de Patrimonio otorgó a la pinacoteca al pertenecer a la red de museos de Canarias.\n'Riberas del Manzanares', del pintor canario Valentín Sanz Carta, uno de los pintores paisajistas del S. XIX más importantes junto con Nicolás Alfaro, presenta importantes pérdidas de pintura y otros deterioros que imposibilitaba exhibirla en su sala sin una intervención y conservación adecuadas. Se da la circunstancia, que 'Riberas del Manzanares' es la única obra de la etapa madrileña que posee el Museo.\nPor su parte, 'Mujer con libro verde', del pintor canario Cecilio Campos, manifiesta asimismo pérdidas de color y ataque de insectos en el bastidor, su recuperación urge porque no hay abundancia de obras del citado artista debido a su carácter introvertido. La intervención y conservación permitirá poder exhibirla con las colecciones de arte contemporáneo del Museo.\nPor último, 'La cena de Emaús', de autor desconocido, es una obra de la escuela flamenca, que el Museo de Bellas Artes mantiene en depósito del Museo del Prado por Orden Ministerial del 10 de julio de 1944. Una de las obligaciones que establece este acuerdo, conocido como Prado disperso, es el de la conservación, previo seguimiento de los trabajos, por equipo técnico del Museo del Prado.


Willow | Comunidad Socialab\n“Willow” es un negocio de economía colaborativa de lavado de autos, donde personas que deseen tener trabajo, recibirán un kit de lavado portátil, uniforme, capacitación, manual de procesos y acceso a nuestra app que conectará oferta y demanda, a través de un algoritmo inteligente. Con nuestra App una persona podrá solicitar el servicio, sin tener que mover su auto de lugar, aprovechando tiempos “muertos” y la app asignará mediante un algoritmo, los lavadores más cercanos con sus respectivas calificaciones y que se encuentre etiquetado como disponible para brindar servicios, sin necesidad de entregar las llaves (en caso de lavado exterior). El lavado y aspirado u otro tipo de servicio que requiera las llaves del vehículo se coordinarían simplemente al ingresar la dirección, el lavador se dirigiría a la dirección ingresada, solicitaría las llaves para luego una vez finalizado el lavado devolver las llaves y así de esta forma el cliente no tener que estar presente.\nFederico Dobrich Camps; Santiago Fernandez\nHoy existen más de 650.000 automóviles aproximadamente en Uruguay. Debido a que muchas personas viven en edificios sin agua corriente para lavar sus autos a nivel de calle, se ven obligadas a mandarlos a estaciones de servicio y/o lavaderos, para lo cual deben dejar el auto parado por horas (dada la alta demanda) y pagar elevados precios. Esto, además de tener que volver caminando a sus hogares, o pedir a alguien que lo traiga o lo lleve a buscar el auto nuevamente. Esto también ocurre en el caso de personas que viven en casas que si bien tiene agua corriente a nivel de calle deciden mandar el auto a lavar por temas de comodidad y/o falta de tiempo u otras razones\nDesempleo (+10%). En cuanto a la relación laboral con los lavadores, inicialmente buscaremos cuidacoches registrados por la IMM muchos de los cuales ya son monotributistas del Mides. Hay aproximadamente 1200 cuidacoches registrados y entre 2000 a 4000 no registrados (datos proporcionados por la IMM). Tambien se reclutara personas que cumplan con el perfil que estamos buscando a través de distintos programas del Mides por ejemplo anualmente se presentan 18.000 personas al programa Uruguay trabaja\nNuestra solución consiste en crear un innovador modelo de economía colaborativa (con personas que deseen tener un ingreso adicional). Recibirán a cambio de un fee de ingreso: un kit de lavado (con una hidrolavadora portátil que se financiara a través de Emprored en cuotas y sin interés), un uniforme de la app y gorro, un manual de procesos, capacitación online y acceso a nuestra red (app que conectará oferta y demanda, a través de un algoritmo inteligente). Con nuestra App se podrá solicitar el servicio, sin tener que mover su auto de lugar, aprovechando tiempos “muertos”. La app asignará mediante un algoritmo, los lavadores más cercanos con sus respectivas calificaciones y que se encuentre etiquetado como "disponible" para brindar servicios, sin necesidad de entregar las llaves (caso de lavado exterior). El lavado y aspirado u otro tipo de servicio que requiera las llaves del vehículo se coordinarían simplemente al ingresar la dirección para retirar las llaves y ubicación del auto. El cliente obtendrá una ficha completa con todos los datos del lavador incluida su foto. El lavador se dirigiría a la dirección ingresada, el cliente podrá verificar la identidad mediante la ficha además de que el lavador contará con uniforme e identificación de la plataforma. El lavador solicitará las llaves para luego una vez finalizado el lavado devolver las llaves y así de esta forma el cliente no tiene que estar presente. Mientras ocurra el servicio tendrá información del proceso en la app\nEl core del negocio se basa en ingresos por comisión, es decir a cada lavado se cobra un 15% porcentaje sobre el precio de lavado. Tenemos prevalidado la propuesta en una muestra de 100 encuestas con potenciales clientes. Dichas encuestas fueron Realizados en la zonas de: Pocitos, Centro, Cordon y Ciudad Vieja obteniendo 80% de los encuestados interesados en la propuesta. Está también hecha la pre validación con cuidacoches en una muestra de 20 encuestas en las zonas de: Pocitos, Centro, Cordón y Ciudad Vieja obteniendo un 90% de interesados en la propuesta. El proyecto va a a tener distintas "fases" con x periodo de duracion en las cuales se va a tener en cuenta el impacto económico, social y medioambiental. Por ejemplo en la fase 1 la inversión inicial para tener una hidrolavadora manual portable 16 lts (ver en la foto ) Es de $2000( pesos uruguayos) que va a ser pagado en cuotas. Dicha inversión con un precio de $150 el lavado se recupera en exactamente menos de 14 lavados\nNegocio de economía colaborativa de lavado de autos, donde personas que deseen tener un ingreso adicional, recibirán un kit de lavado portátil, capacitación, y acceso a nuestra app que conectará oferta y demanda, a través de un algoritmo inteligente.\nGive your support to "Willow"\nGabriel, como estas? Si pudimos agregar nueva información y tenemos más en caso de pasar a la siguiente fase. La idea es que sea todo formalizado (obviamente no se va a poder hacer todo de golpe sino que por etapas, así podemos garantizar la sustentabilidad económica para los lavadores), también el proyecto busca la inclusión financiera, reconversion laboral. En lo que es medio ambiente como ya mencionamos antes en una fase más avanzada a la "1" se va lavar los autos con agua no potable, se apunta a la movilidad eléctrica así como también que las hidrolavadores sean eléctricas y no a nafta . Muchas Gracias!! Saludos\nGabriel Mazza Iorio (Mentor)\nFederico, cómo estás? Veo que pudieron actualizar el proyecto con nueva información. La idea de que el trabajo sea organizado de forma cooperativa es muy interesante. Así como también lo es el cuidado medioambiental. ¡Mucha suerte con el proyecto!\nSe aspira a que tengan empresas o formen cooperativas (nos inclinamos más por cooperativas ya que da más beneficios laborales) y muchas de las personas que queremos reclutar y después seleccionar trabajan en negro o no tienen trabajo y por medio de distintas fases pasarían a algo más formal teniendo una empresa, bancarización, acceso a crédito, etc. Las fases lo que buscan es tener en cuenta la economía del lavador e ir “subiendo” de categoría sin dañar la economía del lavador. Queremos destacar también la parte Medioambiental ya que el proyecto aspira a lavar con agua no potable (tuvimos reuniones con el director de Desarrollo de Medio Ambiente de IMM y también Dinagua). En una fase final también apunta a la movilidad eléctrica . Nose si respondi todo y/o fui claro. Seguimos en contacto! Muchas Gracias por la ayuda!!. Saludos Federico\nHola Gabriel, cómo estás? El equipo está compuesto por Santiago Fernandez que es el que se ve en el video de youtube y yo, no encontré lugar donde poner los integrantes. Si leí las bases por arriba después las leo bien en profundidad, hay algún punto en el cual deba hacer énfasis? La verdad el tema de las etiquetas no estoy muy convencido del todo, podría ser también Nuevas formas de trabajo u Otras, le pido que si puede nos guie para ver cuál sería mejor. En un documento que tenemos por escrito explica bien las fases del proyecto pero no tengo como subir un doc o pdf al formulario. A través de las distintas fases busca la sustentabilidad económica de los lavadores y la formalización de los mismos para estar en regla con el fisco y que tengan los derechos laborales que corresponden.\nHola Federico, cómo estás? Es un gusto ponerme en contacto contigo. Mi nombre es Gabriel Mazza y voy a ser tu mentor en esta etapa del proceso. Veo que tenes muy detallada la idea y estas trabajando en conjunto con otras personas para avanzar en este proyecto. ¿Tenés un equipo? ¿Quiénes lo conforman? Te recomiendo que revises las bases para así conocer los criterios de evaluación. Será preciso que tomes en cuenta dichos criterios para editar tu propuesta. Elegiste como categoría "Formalización Laboral", ¿Por qué razón consideras que tu idea atendería correspondería con dicha etiqueta? ¡Seguiremos en contacto! Será un placer para mí darte una mano en esta etapa. Saludos, Gabriel.


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