Nacional 11/10/2018 - 12:05 a.m. jueves 11 de octubre de 2018\nEl coronel estaba decidido a hacer una revolución moral para salvar a Panamá, pero su rígido sentido del deber y posiciones intransingentes le causaron problemas con sus compañeros de armas\nJosé María Pinilla, Bolívar Urrutia y Bolívar Vallarino\nDecenas de detenidos llenaban las cárceles del país. Los agentes de la policía intervenían las conversaciones telefónicas privadas. Los principales diarios estaban censurados. La población, en apariencia apática, estaba atemorizada.\n‘Estamos protegiendo la vida y tranquilizando a la población', era la respuesta José María Pinilla, vocero del nuevo régimen militar instaurado en Panamá el 11 de octubre de 1968.\nLos militares se estrenaban como burócratas con muy poca experiencia; no sabían cómo dar seguimiento a proyectos en marcha; a la falta de dinero para hacer frente al déficit financiero. Estados Unidos había renovado las relaciones, pero no la ayuda económica.\nPero, en medio de las dificultades, el nuevo gobierno se consolidaba durante las primeras semanas. Fue a finales de noviembre, cuando el movimiento que había surgido sin otro aparente objetivo que sobrevivir los embates del doctor Arias, empezó a dar forma a una especie de ‘revolución moral' ante una ciudadanía lista para ese mensaje.\n‘Esto es una Revolución', anunció Boris Martínez, coautor del golpe junto con Omar Torrijos, en diciembre de 1968.\nPero, su compañero Torrijos condicionaba sus comentarios: ‘No somos comunistas. No vamos a intentar poner un régimen como el de Cuba en Panamá. No vamos a apropiarnos de ningún comercio', decía el coronel a los medios de comunicación internacionales y locales, días después de una horrífica matanza en la ciudad de México y de un golpe de estado en Perú y en momentos en que eran conocidos los esfuerzos cubanos por exportar su revolución.\nEl tipo de revolución que el nuevo gobierno intentaba impulsar no era comunista sino moral: la persecución de queienes no devolvían los libros de las bibliotecas públicas, el retiro de máquinas de pinball de los sitios públicos, (‘para no corromper a la juventud'), la imposición de multas a los que infringían las normas de tránsito.\n‘La corrección moral parece ser uno de los argumentos que esgrimen los nuevos amos militares de Panamá en busca del respaldo de un país en el que la corrupción ha sido casi institucionalizada‘, decía la prensa estadounidense.\nEl nuevo gobierno hacía alarde de sus esfuerzos por reducir el gasto público, recolectar impuestos ‘a todos los sectores', de purgar la planilla de ‘botellas', lo que, supuestamente, permitió recuperar un millón de dólares al mes.\nEn la Caja de Seguro Social, que estaba en déficit, se hizo una limpieza de gastos para intentar salvar su situación económica.\nEl cierre de la Asamblea Legislativa redujo la planilla estatal en 1,300 empleados (que tenía un promedio de 30 empleados por cada uno de los 42 diputados).\n‘Nos movemos rápido porque no tenemos mucho tiempo', decía Torrijos, aludiendo a la promesa de hacer elecciones en 1970, después de que se ‘limpiara' la contaminada maquinaria de conteo electoral.\nMientras el nuevo gobierno militar se consolidaba, en Washington se sucedían los informes de inteligencia que intentaban interpretar para el presidente estadounidense el significado de los sucesos.\nEn la mañana del día 5 de noviembre de 1968, antes de que Lyndon Johnson llegara a la Oficina Oval, ya en su escritorio reposaba el Reporte del Día de la CIA: ‘El gobierno (de Panamá) no ha dado indicios de ser anti-estadounidense, pero los coroneles que ahora controlan el país tienden a ser más nacionalistas y más difíciles de manejar que sus predecesores civiles'.\n‘Los líderes de la Guardia Nacional, de 5 mil hombres, luchan con la poco familiar tarea de correr un gobierno. Los autores del golpe, los coroneles Torrijos y Martínez, dan la apariencia de unidad, pero existen reportes recurrentes de rivalidad entre ambos. Ambos son ambiciosos, pero Martínez parece ser más agresivo y más ávido de colocar a sus seguidores en posiciones de mando'.\n‘Torrijos y Martínez han mostrado antipatía por la rica oligarquía, cuya posición de privilegio político ha disminuido considerablemente desde el golpe. Sin embargo, estos movimientos de fuerza parecen provenir principalmente de Martínez, que tiene una reputación de honestidad, cosa rara entre los políticos panameños'.\n‘No obstante, creemos que un gobierno dominado por Martínez probablemente empujaría el paso de la reforma, y haría la coexistencia entre las élites y la estructura militar más difícil'.\n‘Torrijos es más dado a lidiar con la vieja guardia de políticos y menos inclinado a presionar por cambios profundos. Martínez, por otro lado, probablemente recurriría a métodos armados para obtener lo que quiere'.\nEl gobierno intentaba dar una apariencia de unidad, pero debajo de la superficie se cocían rivalidades y diferencias de pareceres, especialmente sobre el giro que debía tomar la política de Estado.\nLa primera crisis sobrevino el 8 de diciembre, con la renuncia de varios de los miembros del gabinete de civiles, a raíz de la detención y exilio de un grupo de figuras relacionadas con los gobiernos de Marcos Robles (1964-1968) y de Arnulfo Arias, a los que se acusaba de malversación de fondos.\nEntre los presos figuraban Azael Vargas; el director del Idaan, Federico Guardia; el director de la CSS, Laurencio Jaén. Al exilio, había ido otro tanto, entre ellos Jorge Velásquez, antiguo director del Banco Nacional y ex embajador de Panamá en Estados Unidos.\n‘No es persecución, se trata de deslindar responsabilidades, de establecer en la mente de los panameños de hoy, y por siempre, el concepto de que los dineros públicos son sagrados y no pueden ser usados para beneficio personal... ‘, señaló Omar Torrijos en relación a las detenciones.\nEl asunto tomó más fuerza cuando se llamó de vuelta al país – aun no había presentado sus credenciales - al conocido empresario Roberto Alemán, nombrado embajador de Panamá en Estados Unidos por el depuesto presidente Arias.\nIgualmente, de forma sorpresiva, a Gonzalo Tapia, pariente de Torrijos, nombrado cónsul en Nueva York, se le impuso arresto domiciliario.\nLa renuncia forzada de monseñor Tomás Clavel, arzobispo de Panamá también llamó la atención.\nEl 20 de enero, un artículo publicado en la prensa estadounidense sugería qué era lo que pasaba en el país: el gobierno panameño ‘estaba convirtiéndose en la dictadura de una sola persona': Boris Martínez.\n"Boris Martínez es un militar de carrera de 37 años, que ‘odia a los monos gordos' de la oligarquía panameña"\nARTÍCULO PERIODÍSTICO PUBLICADO EN ESTADOS UNIDOS EN FEBRERO DE 1969\nEL AUTOR DEL GOLPE\nBoris Martínez, autor principal del golpe, era un militar de carrera de 37 años, que según la prensa estadounidense ‘odiaba a los monos gordos' de la oligarquía panameña, indicaba un cable de la agencia NANA, publicado en numerosos diarios estadounidenses el 23 de febrero de 1969.\nEl mismo artículo describía a Martínez como un ‘hombre inteligente, pero duro e inmisericorde, que no respetaba ninguna opinión que no fuese la suya (el doctor Nicolás Ardito Barletta, en su libro, Huellas, relata que cuando explicaba a Torrijos y Martínez cómo podía ser saneada la economía panameña, Martínez se negó a escucharlo porque ‘el tenía sus propias ideas').\nMartínez albergaba muchos rencores. De joven, el militar, nacido en una familia de clase media, había querido estudiar medicina. Logró obtener una beca para hacerlo, pero la perdió cuando tomó parte en una manifestación de estudiantes izquierdistas. Posteriormente obtuvo otra, pero para la milicia.\nCon el tiempo, su ideología transitó desde el izquierdismo, hacia el facismo, reportaba otro cable de la agencia AP.\nPero la figura de Martínez era respetada por las tropas, y según el recuento del coronel Amado Sanjur, estaba relegando a Torrijos ‘a la ociosidad y al consumo de tabaco y licor'.\nPero las decisiones drásticas de Martínez empezaron a provocar escozor dentro de las filas de la Guardia Nacional, entonces inmersa en el desorden institucional y confusión de funciones.\nSegún Sanjur, varios oficiales corrieron la suerte de quedar ‘relevados de sus cargos, presos o enviados al exilio', solo por articular un comentario que no fuera de su agrado.\nEn una ocasión, continúa el coronel, el mayor Bolívar Rodríguez le comentó a Martínez: ‘Bueno, ya se dio el golpe, ahora, ¿Cuándo se van a hacer las nuevas elecciones?'.\nEsto, según Sanjur, fue suficiente para que Martínez lo mandara a la cárcel y al exilio.\nMartínez tampoco gustaba demasiado de los estadounidenses y no le agradaba que estos estuvieran cerca de sus cuarteles, ni que sus hombres asistieran a los actos oficiales de la Zona del Canal, como siempre se había hecho.\nEn una ocasión, según relata el coronel Sanjur, Martínez prohibió que se dejase a los militares estadounidenses entrar a los cuarteles.\n‘No veo dónde está escondida la bomba atómica', le respondería su subalterno, haciendo el gesto exagerado de levantar el mantel de la mesa para mostrar que no había ningún explosivo debajo.\nA esto, Martínez le respondió de forma brusca: ‘Tu no eres más que un vendido'.\nPero el coronel no se intimidó y con un manotazo en la mesa le espetó: ‘Ya tenemos frentes de enemistad con los políticos, los profesionales, los comerciantes, el clero, los estudiantes y el profesorado, el cuerpo diplomático y otros más. No debemos seguir peleando contra de todo el mundo …'.\nSupuestamente, según el mismo relato, Torrijos, que estaba presente, lo habría apoyado.\nEl destino de Martínez quedó sellado el 21 de febrero de 1969, cuando anunció por cadena de radio y televisión sorpresivamente que el gobierno nacional iniciaría una reforma agraria.\nEl 26 de febrero de ese año, 4 meses y 15 días después del golpe de Estado, Torrijos llamó a Martínez a su oficina, con la excusa de que ‘necesitaba mostrarle algo'.\n"los mIembros del Estado Mayor me esposaron me amordazaron con una larga pieza de esparadrapo militar, me montaron en un avión DC-3 y me enviaron a Miami”\nCORONEL BORIS MARTÍNEZ\nDe acuerdo con el mismo Boris Martínez, quien ha dado su versión de los hechos: "los miembros del Estado Mayor [...] me esposaron, me amordazaron con una larga pieza de esparadrapo militar [...] me montaron en un avión DC-3 y me enviaron a Miami[...]”. Allá fue recibido por Fernando Manfredo y Roberto Alemán quienes, le ofrecieron la embajada que él quisiera.\nMartínez contó (al periodista Amílcar Santamaría) haberse negado a esa “grosera transacción” y, acto seguido, ingresó a EU.\nEl exilio de Martínez puso todas las riendas del ‘proceso revolucionario' en las manos de Omar Torrijos Herrera.\nEl 17 de marzo de 1969, un cable de los periodistas Frank Mankiewicz y Tom Branden, publicado en la prensa estadounidense describía a Torrijos de la siguiente manera:\n‘Es el comandante de la Guardia Nacional de este país de 1.2 millones de habitantes. Es, sin duda, el jefe de estado, primer ministro y presidente, aunque no ostenta ninguno de estos títulos. Corre el país desde sus barracas, donde a menudo duerme en las noches'.\nCon el poder del Estado en sus manos, la Guardia Nacional bajo control, el país apaciguado, las relaciones diplomáticas restablecidas, pocos días después del minigolpe contra Martínez, alguien le preguntó a Torrijos: ¿Cuál es el próximo paso, comandante? A lo que el militar mirando, reflexivo, hacia el horizonte, le respondió: ¿Y qué harías tú?


Iberdrola escribe la historia de la tecnología renovable - elEconomista.es\nIberdrola escribe la historia de la tecnología renovable\nA día de hoy, la compañía es uno de los líderes eólicos a nivel global\nLa llegada de Ignacio Galán, clave en la apuesta del grupo por las renovables\nEl sector de la energía ha sufrido una profunda transformación durante los últimos 100 años. No solo la convulsa historia de nuestro país en el siglo XX, sino también los continuos cambios en los desarrollos tecnológicos han obligado a esta industria a adaptarse rápidamente a la cambiante realidad. Su vocación innovadora ha llevado a Iberdrola a abanderar la transición del modelo energético español en estos años, a través de una estrategia centrada en el cliente y comprometida con el desarrollo de las energías limpias. A día de hoy, la compañía es un líder eólico a nivel global, fruto de su capacidad de desarrollar la tecnología renovable de forma pionera.\nEl inicio de Iberdrola en España se remonta a 1901, cuando nace Hidroeléctrica Ibérica en España, en un contexto de máxima necesidad de suministro de energía por parte del país. Poco después, en 1907, se constituye Hidroeléctrica Española, otro de los pilares de la compañía. Esta etapa de la historia está marcada, en materia energética, por la revolución mundial que supuso el arranque de la electrificación de las ciudades y los hogares a finales del siglo XIX, lo que obligó al sector a desarrollar e incorporar los nuevos avances tecnológicos en pocos años, como la corriente alterna, que permitió el transporte de la energía eléctrica.\nEl inicio de Iberdrola en España se remonta a 1901, cuando nace Hidroeléctrica Ibérica en España\nEl arranque del periodo de guerras fue especialmente convulso para esta industria. Pese a las dificultades para adquirir tecnología y materiales del extranjero tras la Guerra Civil y durante la dictadura, Hidroeléctrica Ibérica logra fusionarse con Saltos del Duero en 1944 -compañía que operaba desde 1918, pionera en el desarrollo de proyectos de I+D-, y en 1945 arrancan las obras de los primeros aprovechamientos hidroeléctricos de Saltos del Sil.\nEn los años 60 se inicia la gran revolución de la tecnología nuclear, que se materializa en la puesta en marcha de proyectos como la ya clausurada central nuclear de Santa María de Garoña en 1971. Estos avances supusieron un salto hacia adelante para las empresas que acabarían configurando el Grupo Iberdrola.\nLos años 70 marcan el inicio del proceso de privatización del sector energético, que comienza su camino hacia la liberalización definitiva del negocio\nEn los 70, coincidiendo con el inicio de la apertura económica y comercial de España, la industria de la energía está centrada en la búsqueda de nuevos recursos, ante una creciente demanda que exige nuevas formas más eficientes de producción.\nAdemás, estos años marcan el inicio del proceso de privatización del sector energético, que comienza su camino hacia la liberalización definitiva del negocio. A partir de los 90, y como consecuencia de los procesos de cambio en las décadas anteriores, las grandes eléctricas comienzan a operar como multinacionales, estructurando su negocio en torno a las divisiones de generación, distribución y comercial.\nEn este contexto nace Iberdrola en 1992, resultado de la fusión de Iberduero e Hidroeléctrica Española.\nLa entrada de España en la Comunidad Económica Europea en 1986 propicia la apertura de España hacia los mercados extranjeros. La empresa española, recluida a los límites de la economía nacional durante décadas, trata así de aprovechar las nuevas políticas aperturistas para buscar nuevas oportunidades de negocio. En este sentido, Iberdrola esperaría solo hasta 1995 para llevar a cabo su primera expansión en el mercado latinoamericano.\nLa vocación internacional de la empresa se confirma en 2001, cuando pone en marcha el Plan Estratégico de Internacionalización, en el que constata su visión empresarial ante una realidad marcada por los crecientes requerimientos energéticos de la sociedad, lo que se traduce en la necesidad de buscar fuentes más limpias y sostenibles.\nComo consecuencia de esta apuesta internacional, el grupo es hoy en día -además de la primera compañía energética de España y la tercera empresa española por capitalización bursátil- el tercer operador eólico de Estados Unidos, el primer productor privado de electricidad en México, el distribuidor líder en Brasil y el principal productor eólico de Reino Unido. Asimismo, Iberdrola cuenta con presencia en Alemania, Francia, Portugal, Italia y Grecia.\nLa llegada de Ignacio Galán al grupo en 2001 marcó también un hito en el compromiso de Iberdrola de invertir en el desarrollo de energías renovables. Galán, que ascendió a la presidencia del grupo en 2006, centró desde el primer momento su gestión en investigar y potenciar fuentes de energía limpias, especialmente eólica e hidroeléctrica, redes eléctricas inteligentes y almacenamiento energético eficiente.\nDesde la llegada de Galán, el grupo ha llevado a cabo una inversión de 100.000 millones de euros en este tipo de tecnologías en todo el mundo, lo que demuestra la convicción de Iberdrola por compaginar su proyecto empresarial con el éxito de desarrollo sostenible.\nLa empresa, en su compromiso 'verde', ha clausurado en todo el mundo centrales térmicas, que suman casi 7.500 MW de capacidad instalada\nComo resultado, Iberdrola ha pasado a tener más de 47.400 megavatios (MW) de potencia operativa, lo que supone casi triplicar la que tenía en 2001. De esta, más de la mitad -29.500 MW- corresponde a fuentes renovables, fundamentalmente eólica terrestre y marina (16.000 MW) e hidroeléctrica (12.500 MW).\nDurante estos años, la compañía ha puesto en marcha alguna de sus instalaciones más punteras, como el Centro de Operación de Iberdrola Renovales (CORE) en Toledo, que ha cambiado la realidad de la energía eólica. En él se controlan las 24 horas del día y los 365 días del año todos parques eólicos, centrales minihidráulicas y subestaciones asociadas de Iberdrola en todo el mundo. Además, en él se desarrolla un proyecto de I+D de predicción de producción (se prevé el viento y otros factores que afectan en la producción del parque).\nLas emisiones de la compañía se han situado un 70% por debajo de la media de las empresas del sector en Europa\nOtra muestra del compromiso de Iberdrola con la innovación en el sector renovable es su colaboración con el Barcelona Supercomputing Center (BSC) para aplicar la supercomputación al diseño de parques eólicos, a través de los proyectos de innovación SEDAR y HPC4E. Destaca también el programa MeteoFlow, un sistema integrado para la predicción de las variables meteorológicas a medio y largo plazo en cualquier tipo de instalación renovable.\nAl mismo tiempo, y en línea con su compromiso por frenar los efectos nocivos del cambio climático, la empresa ha clausurado en todo el mundo centrales térmicas, que suman casi 7.500 MW de capacidad instalada, y ha anunciado el cierre de sus dos últimas plantas de carbón, que hoy tan solo representan un 1,8% de su capacidad total.\nGracias a estos cambios, las emisiones de la compañía se han situado un 70% por debajo de la media de las empresas del sector en la Europa continental. Su compromiso es reducir su intensidad de emisiones en un 50% para 2030 con respecto a sus niveles de 2007 y lograr, en el año 2050, ser neutra en carbono.\nPara llevar a cabo estas transformaciones en su modelo de negocio, el grupo ha destinado desde sus orígenes una gran parte de sus recursos a I+D. De este modo, en los últimos cinco años, Iberdrola ha invertido más de 1.000 millones de euros en innovación y desarrollo, de los que 267 millones corresponden a 2018 -lo que supone un 8 por ciento más respecto al ejercicio anterior-. Entre las principales líneas de desarrollo se encuentran las renovables, las redes inteligentes y nuevas soluciones para el consumidor.\nPor otro lado, como muestra de su compromiso con el desarrollo económico y social del país, el grupo creó hace diez años el programa internacional de startups Perseo, dotado con 70 millones de euros, y cuyo objetivo es impulsar la creación y desarrollo de un ecosistema dinámico de emprendedores en el sector eléctrico.\nLos retos que plantea el mundo actual en materia medioambiental -materializados en el convenio mundial del Acuerdo de París, que entrará en vigor el próximo año- hace que sea fundamental el compromiso de compañías como Iberdrola, cuyo sentido de la responsabilidad lleva a nuestro país a la vanguardia de las energías respetuosas con el desarrollo sostenible.\nEstas son las pensiones de más cuantía de la Seguridad Social tras la reforma Escrivá


Rabona: La revista de fútbol donde el marcador no importa | ICON | EL PAÍS\n'Rabona' apuesta por un balompié lento y romántico. Hablamos con su editor\n18 FEB 2014 - 17:11\tCET\nLa rabona es una de las técnicas más absurdas del fútbol, apenas superada por la patochada del escorpión, algo que solo se le podía haber ocurrido al estrafalario René Higuita (y en un partido amistoso, claro). Estética pero estéril, siempre habrá una opción más efectiva, económica y rentable que la rabona. Identificarse con este golpeo, un gesto que acerca peligrosamente al jugador que lo realiza al ridículo o a la lesión grave, conlleva comprometerse con el lado romántico del fútbol. Algo parecido a lo que supone embarcarse en una empresa editorial que pretende abordar este opulento deporte desde la perspectiva del movimiento slow, atendiendo al aspecto menos glamouroso, partisano y mediático del deporte; un regreso a la esencia del juego, y que además, atesora el viejo y analógico papel como el medio donde realizarlo.\n“El fútbol se ha convertido en un monstruo corporativo, con salarios indecentes, niños de nueve años que firman acuerdos de patrocinio y contratos de televisión que te hacen saltar las lágrimas. No tiene nada que ver con aquel deporte del que se enamoraron nuestros padres o abuelos”, opina Michael Da Silva, editor de la revista Rabona. “Pero durante los 90 minutos que dura un partido, todo vuelve a ser como antes. Resulta refrescante despojar al fútbol de todo lo accesorio y contemplar el deporte tal y como es: un juego de habilidad, fuerza y sutileza”.\nEl propósito de esta bonita revista es recuperar una mirada menos contaminada hacia el deporte y reclamar el fútbol como objeto y vínculo social antes que como negocio o espectáculo. “El fútbol debe apreciarse también por su valor artístico, no únicamente por su aspecto tribal”, sostiene. Y como prueba, este hincha del Totenham dedica la portada de su primer número al apolíneo Kieran Gibbs, prometedor lateral izquierdo del Arsenal, la Némesis deportiva de sus amados Spurs. “El fútbol está castrado, sin duda, pero siempre habrá buenas historias que contar, y lo que importa es cómo las cuentas. Así que, sí, sin duda somos unos románticos del fútbol”, reconoce Da Silva. Y para ello, la revista apuesta por reportajes largos y entrevistas de personaje, acompañadas de cuidadas sesiones de fotos y un diseño moderno pero austero a cargo de Dima Kuzmichev, quien trabaja desde su estudio QusQus de San Petersburgo y se declara, qué remedio, fan del Zénit.\nPortada del primer número de Rabona, con Kieran Gibbs.\nAdemás, en su número de debut en los quioscos, Rabona incluye entrevistas con otras figuras menos conocidas del fútbol inglés, como la delantera del Everton femenino Toni Duggan, o el presidente del Milwall, que promueve la instauración de un tope salarial en la Premier, así como un ambicioso ensayo titulado Cómo mejorar el fútbol inglés. De este modo, y en un involuntario símil futbolístico, Da Silva se declara en contra del resultadismo y en favor de la gratificación diferida en lugar de la satisfacción instantánea: “La principal amenaza para el periodismo deportivo es la saturación. Hoy en día tenemos canales de televisión dedicados exclusivamente no solo al fútbol, sino a equipos concretos. El periodismo deportivo, en definitiva, son hechos y opiniones. Nuestro propósito es explicar historias emocionantes de una manera bella. Nada más que eso”, concluye Da Silva.\n6Adicciones y cuatro tragedias encadenadas: la desdichada vida del protagonista de ‘Frasier’


El compromiso es el mismo - Deportes - Grupo Multimedios\nEl compromiso es el mismo\nMencionó que la contratación del jugador francés no determina nada diferente.\n9 de septiembre de 2016 / 04:58 p.m.\nCon la llegada de Andy Delort o sin ella, el compromiso de Tigres en el presente Apertura 2016 sigue siendo el mismo y no es más ni menos, pues todos están mentalizados en llegar a lo más alto, afirmó Miguel Ángel Garza.\nEl delegado deportivo de los felinos mencionó que la contratación del jugador francés no determina nada diferente, pues desde el arranque de la competencia tienen claro que le objetivo es salir a ganar todos los partidos.\n“El compromiso y la responsabilidad de la institución es día con día, no importa quién esté, quiénes vengan o quiénes se vayan, creo que ese compromiso y responsabilidad nos la ha transmitido la institución desde el presidente hasta los utileros estamos en el mismo camino.\n“Ojalá que demos buenos resultados, no importa si se están incorporando jugadores o no, sino que la responsabilidad que tiene la institución es ganar los juegos, ser competitivo, tener una buena imagen y seguir con la misma pasión con lo que han venido jugando los jugadores”, señaló el dirigente auriazul al ser entrevistado antes de viajar a Morelia.\n.- ¿Mantener el invicto es primordial?\n“En la cuestión del invicto pues ojalá y se siga dando, pero que esperemos que sea un buen partido. Vamos a verlo el día de mañana y esperamos que no afecte lo de los seleccionados que no pudieron estar entrenando, pero es parte de la planeación que tiene el equipo”, mencionó.\nGarza resaltó el apoyo que una vez más tendrán de sus Incomparables aficionados en las tribunas del Estadio Morelos, pues desde antes del iniciar el torneo se planeó este juego como la Invasión de esta temporada.\n“Siempre hemos dicho que tenemos la mejor afición, desconozco cuántos van a ir, pero siempre nos han apoyado, no de hoy, sino de toda la vida han estado con nosotros. Últimamente en estos seis años nos han seguido de visitantes.\n“Esperemos que todo sea positivo tanto para ellos como para nosotros y que vean un buen juego y a su equipo triunfar allá”, indicó antes de abordar el vuelo charter en donde además del equipo viajaron 60 aficonados.


OnePlus envía invitaciones para el evento MWC 2019 que podría presentar OnePlus TV, teléfono 5G - TecNoticias, tu portal de información\nInicio Noticias OnePlus envía invitaciones para el evento MWC 2019 que podría presentar OnePlus...\nPuede que sea demasiado pronto para detectar fugas, pero eso no impide que los rumores se viertan en los planes de OnePlus. Según informes, el OEM chino ha comenzado a enviar invitaciones a los medios de comunicación para un informe de prensa en el Mobile World Congress 2019 que tendrá lugar en Barcelona a partir del 25 de febrero.\nImagen representativa de OnePlus 6T. Imagen: Tech2 / Anirudh Regidi\nSegún a informe por Dígito, OnePlus ha enviado invitaciones para un evento a puerta cerrada en el MWC. En particular, el fabricante chino de teléfonos no hizo ninguna presencia en la mayor exposición de la industria móvil hasta el momento. La invitación compartida por la publicación viene con un lema que dice, "Reimaginar el futuro con OnePlus".\nNo hay información sobre lo que la compañía anunciará en el evento, sin embargo, el informe sugiere que podría ser un "evento de red" donde OnePlus podría hablar sobre sus productos y servicios futuros.\nOnePlus en diciembre del año pasado confirmó que está trabajando en un Teléfono 5G y los informes especulan ampliamente que la compañía puede exhibirlo en su evento MWC. Los informes sugieren además que el fabricante chino de teléfonos también podría presentar su OnePlus TV.\nLos informes sobre el OnePlus TV surgieron el año pasado, y el CEO Pete Lau dijo que el nuevo dispositivo contará con la máxima calidad diseño insignia e imagen mejorada, calidad de audio. OnePlus declaró anteriormente que será uno de los primeros en lanzar un dispositivo con el nuevo conjunto de chips Snapdragon 855; sin embargo, otro OEM chino Lenovo ya ha tomado la primera ranura con Lenovo Z5 Pro GT. Pero mientras que la compañía está programada para introducir un teléfono inteligente probablemente el OnePlus 7 con el último conjunto de chips insignia de Qualcomm, es poco probable que se presente en el evento MWC de OnePlus. En cuanto al teléfono OnePlus 5G, la compañía anunció anteriormente que se lanzará antes de finales de mayo.\nArtículo anteriorLa Casa Blanca intervendrá para garantizar que EE. UU. Lidere en AI, 5G\nArtículo siguientePlayStation ahora agrega 10 juegos más, véalos aquí


San Fermines: ¿Fiesta o Polémica? ¿Banderas o no banderas? Por Nieves Cubillo (@NievesCubillo) – ABIERTO PLAZO DE MATRÍCULA ¡Estudia en Granada! ¡Estudia Protocolo!\nSan Fermines: ¿Fiesta o Polémica? ¿Banderas o no banderas? Por Nieves Cubillo (@NievesCubillo)\nHace dos días comenzaron las fiestas de San Fermín, muchos intuíamos que con los cambios acontecidos en el gobierno de Navarra y más concretamente en el ayuntamiento de Pamplona, se dejarían vislumbrar en un día tan señalado como es el 6 de julio. Y así ha sido, la primera iniciativa que hemos podido ver este año ha sido en el encendido de la mecha del chupinazo, por primera vez los protagonistas de tan memorable momento han sido los entes sociales, dándoles el lugar que tienen para la ciudad de Pamplona y para su mayor fiesta. Iniciativa que ha sido bien valorado por el público e incluso muchos se ilusionan, que puede que algún año sean ellos quienes tengan tan importante honor.\nLa elección de quien tiraba el chupinazo este año, ha corrido a cargo de un miembro del Orfeón Pamplonés, homenajeando de esta manera sus 150 años, junto a él, encendió la mecha del cohete, una representante de la Peña “La Veleta”, a eta sociedad debemos agradecerle que hoy en día vayamos vestidos de blanco y rojo en esta fiesta. Sin duda, una gran propuesta, haciendo participes a estas entidades de este gran momento, que mejor regalo y mejor forma de darles las gracias que siendo los protagonistas de este momento. Con una gran compenetración entre ambos, un hombre y una mujer, pronunciaron compaginadamente las palabras previas, que todos conocemos, de “Viva San Fermín, Gora San Fermín”, con el pañuelico en la mano, símbolo de estas fiestas, que una vez tirado el cohete todo el mundo se coloca en el cuello.\nPero no solo hemos podido observar cambios en este aspecto, para los que trabajamos en protocolo, nos extrañaría ver tantas banderas en el balcón del ayuntamiento: ¿Cuáles eran? ¿Qué orden han utilizado? ¿Es legal la colocación de todas ellas?\nLos que conocemos el panorama Vasco-Navarro, éramos conscientes que este año, una bandera se incorporaría a las demás, recordemos que Joseba Asirón, alcalde de Pamplona desde el 13 de junio de este año, cuya designación se produjo gracias al pacto con Geroa Bai (PNV), Aranzadi (Podemos) e Izquierda-Ezkerra (IU). Por ello, el que conozca y siga un poco la política, importante en nuestro trabajo, debe ser consciente de lo que puede ocurrir. Y así ha ocurrido, este año no ondeaban en la fachada del ayuntamiento cuatro banderas como otros años si no cinco, se ha incorporado la bandera del País Vasco: “la Ikurriña”.\nLa ordenación de las mismas:\nBandera del País Vasco: La Ikurriña\nLa bandera de la Unión Europea,\nPor último, la bandera de Pamplona\nComo bien sabemos, los que nos dedicamos a esto, el orden no es correcto, la bandera de la Unión Europea debería haber ondeado en el lugar de la bandera de Pamplona, y está en donde han ubicado la bandera de la Unión Europea.\nPero os pregunto ¿es correcto que este la bandera del País Vasco? Mucho se está hablando al respecto, por un lado el alcalde de la ciudad, comenta que “si ha cumplido con la legalidad, ya que en el interior del consistorio había representación de las parlamentarias vascas Diana Urea, Eva Blanco y Rebeka Ubera, y que con su presencia puede colocar dicha bandera la ikurriña”. Al contrario de lo que postula el alcalde de la ciudad de Pamplona, la delegada del Gobierno en la Comunidad Foral de Navarra, comenta que “no es protocolariamente correcto, ya que la asistencia de las parlamentarias vascas debe ser una visita oficial para que pueda ondear la bandera que les representa”.\nSi tuviera que opinar al respecto, una de las opciones que tomaría sería quitar las banderas, sé que es un poco drástica mi posición, y al mismo tiempo, difícilmente se podría dar, debido a que la ley que regula el uso de la bandera no lo permitiría: Ley 39/1981, de 28 de octubre, por la que se regula el uso de la bandera de España y el de otras banderas y enseñas, donde en su artículo 3 dice: “La bandera de España deberá ondear en el exterior y ocupar el lugar preferente en el interior de todos los edificios y establecimientos de la Administración central, institucional, autonómica, provincial o insular y municipal del Estado”, y en su artículo 5: “Cuando los Ayuntamientos y Diputaciones o cualesquiera otras Corporaciones públicas utilicen sus propias banderas, lo harán junto a la bandera de España en los términos de lo establecido en el artículo siguiente”.\nPero hay que ser conscientes de que existe una realidad, desde pequeña vengo observando este conflicto y creo que los símbolos deben unir a las personas y no desunirlas, durante años hay un guerra por ello, dejando en segundo lugar lo que realmente importa, la fiesta de San Fermín, que es una fiesta del pueblo, para el pueblo y por el pueblo, cuya única identidad, que une y caracteriza a las personas durante 9 días es un pañuelo rojo. Da igual la raza, el color, la religión y la ideología, todos tienen un propósito común: disfrutar y compartir. La indumentaria durante estos días, donde todo el mundo viste de la misma manera ayuda a esa unión y complicidad, sin importar de dónde eres o de dónde vienes.\nAdemás, si se optará por ello, se podría visualizar mejor a las personas que tiran el chupinazo, e incluso si quisieran poner algo, podrían poner pañuelos rojos en cada balcón del ayuntamiento, identidad de la fiesta de San Fermín. Pero bueno esto es solo una opinión, ¿qué quién sabe?, quizás alguien lo lea y les dé una idea. Mientras tanto, no dejen que estos aspectos cambien la imagen de una de las mejores fiestas del mundo y disfruten de todo lo que les puede aportar, que es mucho. Viva San Fermín!!!!\nPublicado en ColaboradoresEtiquetado banderas, Ceremonial, de 28 de octubre, EIPGranada, elecciones municipales, Escuela Internacional de Protocolo de Granada, eventos, Fiestas Tradicionales, ikurriña, Ley 39/1981, Pamplona, por la que se regula el uso de la bandera de España y el de otras banderas y enseñas, protocolo, San Fermín, Sanferminespor BlogEIPG\n← #PíldorasdeProtocolo Beneficios de las acciones de patrocinio para eventos y patrocinadores #infografía


Nutrición. – Cuatro Huellas\npor Irene Martínez 13 marzo, 2016 29 noviembre, 2019\nDeja un comentario en Nutrición.\n(Entramos en terreno de discusiones…)\nFOS. Son el “alimento” de las bacterias buenas que viven en el intestino grueso, favorecen la flora bacteriana y evitan la proliferación de bacterias malas.\nLas proteínas son muy importantes ya que, además de formar parte de estructuras del cuerpo (músculos, uñas, piel…), participan en el metabolismo y tienen una función reguladora. Se forman por aminoácidos, y dependiendo de la cantidad de aminoácidos esenciales que tengan, se consideran de mayor o menor calidad. El alimento con mayor calidad proteica son los huevos, después el pollo.\nK, E, D, A, C y grupo B. Tienen varias funciones como: buena visión, crecimiento normal, mantenimiento de los vasos sanguíneos…\n¿Has leído alguna vez la composición del pienso y has leído “ceniza”? Tranquilo, no es que le echen la del cenicero. Para formar las croquetas de pienso, hay que quemar los ingredientes a altas temperaturas y eso hace que los minerales se “conviertan” en cenizas. Así que, ese nivel de ceniza es el contenido mineral.\nCumplen funciones de regulación de pH en el organismo, forman parte de sustancias y, algunos, constituyen el hueso. Algunos de ellos son: hierro, sodio, calcio, fósforo, yodo…\nEtiquetas: Alimentación Nutrición Piensos\nEntrada anterior Dejemos Huella.\nSiguiente entrada NO, NO y NO a los collares de pinchos.


En la misión: la hermana Isa Solá dio la vida por Cristo, por Carlos Osoro, arzobispo de Madrid\nEl arzobispo de Madrid, monseñor Carlos Osoro, dedica su nueva carta semanal a Isabel Solá, la religiosa de Jesús-María asesinada en Haití. En el texto, titulado «En la misión: la hermana Isa Solá dio la vida por Cristo», el prelado subraya que, con su vida, la misionera nos recuerda que «en este momento de la historia, hacen falta hombres y mujeres recios que sepan poner la vida en manos del Señor»:\nHa sido hace muy pocos días. Todos los medios de comunicación se han hecho eco de la historia de una mujer consagrada que durante años ha dado la vida por los más pobres y a la que, en el ejercicio de su consagración, le han quitado la vida.\nComo María te pusiste en camino. Siempre quisiste vivir en el camino por el que van los hombres. Atravesaste regiones montañosas, es decir, difíciles, pero siempre llevando a quien es la Vida, como la Virgen. Llevabas a Jesucristo. Quisieron robarte el bolso y diste la vida, la que Cristo había puesto en ti: su vida, su amor, su entrega, su fidelidad a Dios y a los hombres, te olvidaste de ti y pensaste siempre en los otros y en sus necesidades. Por eso, al igual que María, hacías sentir a quienes te encontrabas en el camino que Dios se acercaba a ellos. ¡Cuánto nos cuesta hacerlo a nosotros!\nDios te ha bendecido. Contigo se hicieron vida las palabras dirigidas a la Virgen por Isabel: «Dichosa tú porque has creído que lo que ha dicho el Señor se cumplirá». Y creer en el Señor es vivir de la fe, de la esperanza y de su amor. María hizo saltar de gozo al niño que estaba en el vientre de Isabel e hizo romper un grito a Isabel reconociendo que lo más grande para un ser humano es fiarse de Dios con todas las consecuencias. Diste ese gozo a esos 300 niños y adultos haitianos a los que el terremoto dejó mutilados y a los que tú, con tus manos y un poco de yeso y plástico, montabas prótesis para que pudieran volver a moverse y valerse. Tuyos eran los que atendías con la clínica móvil, los más pobres de los pobres. Tuyos eran los que esperaban una escuela en ciernes que proyectabas. ¡Qué vida! Tomabas la iniciativa y después dabas un paso atrás para que otros fueran los protagonistas. Y especialmente deseabas que el protagonismo lo tuviera siempre Jesucristo.\nComo María has realizado el canto con las notas más bellas, «la misericordia de Dios que llega a todos los hombres» como dice el magníficat. Hermana, fuiste inquieta, decidida, apasionada, enérgica, tu mirada sonriente lo expresaba. Puerto Príncipe es el papel que el Señor te dio para escribir el pentagrama y las notas. Convertiste la ciudad en ciudad de la alegría y seguro que, con tus hermanas de congregación, seguirá siendo así. Tú nunca pensaste en abandonar el canto que habías comenzado y estoy seguro de que lo seguirás entonando. Esta vez de otra manera pero, como tú misma escribías, «sabiendo, creyendo y viviendo, que Dios nunca tira la toalla por nadie». Tú tampoco lo haces.


Hidalgo respalda a productores ganaderos | Hidalgo Sport\nInicio Informacion General Hidalgo respalda a productores ganaderos\nHidalgo respalda a productores ganaderos\nBuscar permanentemente mecanismos que fortalezcan a los productores del campo y sus derivados, con la finalidad de que puedan ofrecer productos de la más alta calidad y a un mejor precio, es uno de los compromisos cumplidos por parte de la administración que encabeza el gobernador José Francisco Olvera Ruiz.\nLo anterior, quedó de manifiesto durante la inauguración del sexto Foro Nacional Holstein 2015; evento al que se dio cita, Jesús Gutiérrez Aja, presidente del Consejo Directivo de Holstein México.\nAnte productores provenientes de los estados de México, Tlaxcala, Puebla, San Luis Potosí, Guanajuato, Jalisco, Querétaro, Chihuahua, Coahuila y el anfitrión, Hidalgo; el jefe del Ejecutivo, afirmó que con este tipo de espacios se dan a conocer nuevas técnicas, se aumenta la capacitación, y se garantizan más oportunidades para este sector.\nDe la misma forma, el gobernador Olvera recordó que en lo que va de su administración se han signado importantes convenios con Liconsa; uno de los más destacados es que los productores le venden leche a este organismo, con lo cual el gobierno del estado les otorga un subsidio de 58 centavos por litro.\nLo anterior, refirió el mandatario, permitió la reactivación de las cuencas lecheras de zonas como el Valle de Tulancingo, Tizayuca así como el Valle del Mezquital respectivamente.\nFrancisco Olvera aseguró que la vocación agropecuaria del estado, es un aspecto que seguirá vigente, ya que se han alcanzado otros importantes logros, entre los que se destacan que Hidalgo es el productor número uno de cebada en tierras de temporal, así como el segundo en pesca, en estados sin litoral.\nPor su parte Jesús Gutiérrez, resaltó que la ganadería del estado es muy diversa, no obstante que la producción de leche, es uno de sus componentes más importantes, de ahí la trascendencia del respaldo de las autoridades estatales en favor de este sector.\nEl empresario explicó que este foro surgió hace seis años, como respuesta a las necesidades de los propios ganaderos, con el objetivo de crear un espacio de participación, para intercambiar conocimientos y experiencias.\nEn su mensaje, el secretario de Desarrollo Agropecuario del estado, José Alberto Narváez Gómez, afirmó que dada la experiencia y capacidad productiva, la idea es que Hidalgo se ubique en un mejor nivel, en cuanto a calidad y precios de la producción lechera se refiere.\nPor ello, siendo sede el estado de este importante foro, la administración que encabeza el gobernador Francisco Olvera, afirmó el funcionario, da muestra del interés que se le da a la producción ganadera, gracias a la capacitación, el acercamiento con las nuevas tecnologías y las experiencias de los productores.\nConferencias, talleres, calificación de ganado y exposiciones son parte de las actividades que se desarrollarán en este foro.\nAcompañaron al gobernador, funcionarios federales y estatales; legisladores locales, el presidente municipal de Pachuca Eleazar García Sánchez; así como Luis Jaime Osorio Chong, presidente de la Unidad Nacional Veterinaria. Hidalgo Sport\nArtículo anteriorEntregan en Tulancingo escrituras de predios donados\nArtículo siguienteAjustarán más de 170 mmp del presupuesto de egresos federal


El teleférico a Sierra Nevada es muy antiguo\nEl recorrido desde Granada a los Peñones de San Francisco se hará en hora y media\nSerá el más importante de España y el más bello de Europa\nPasará por 6 túneles y se instalará en dos años\nJosé Luis Delgado José Luis Delgado 20 Marzo, 2017 - 02:34h\nAsí lo aireaba la prensa local en 1948. Granada ha padecido desde siempre el problema de las comunicaciones. Y al día de hoy no está resuelto. Es verdad que las características geohistóricas no ayudaban. No se llevaban los túneles ni los viaductos. El ferrocarril llegó tarde y pensando solo en la minería de capital extranjero. El Granada-Bobadilla se terminó en 1874. Para colmo, la política centralista de los Borbones tampoco nos favoreció. Y abrir carreteras nuevas era difícil; podían deteriorarse las fincas de los terratenientes o venirse abajo las laderas. Aunque tarde, algo llegó, pero aún hoy falta lo más principal y ahí están las mareas que vienen y van.\nTuvimos la suerte de que el Duque de San Pedro de Galatino con el ingeniero Santa Cruz trazaran la carretera más alta de Europa, pero ya lo de instalar un teleférico hasta Sierra Nevada era una blasfemia cercana a la excomunión. Yo, que soy lego en la materia, entiendo poco de impactos ambientales y la única Geografía Física que medio recuerdo es la que me enseñó Bosque Maurell hace años, sin embargo he oído decir que existen teleféricos en las montañas de Suiza, cerca de Lucerna, en los Estados Unidos, en Colombia, el del Teide en Tenerife, el de Mérida en Venezuela que sube hasta 4700 metros; los hay urbanos en Madrid y en Barcelona; los hay a docenas por todo el mundo.\nSin embargo en Granada el tema del teleférico a Sierra Nevada surge cada década. Y siguen las dudas recordando la letra de La Parrala: "unos decían que sí, otros decían que no". En 2010 se hablaba del teleférico de 19 kilómetros desde el Estadio de los Cármenes a Pradollano, con estaciones en Huétor, Monachil, El Purche y el Cerro del Zorro. Hace 7 años se retomó la idea de un teleférico a la Sierra desde Lanjarón que pondría en contacto las estaciones de esquí con la Costa Tropical. Y hace unos meses: "Los promotores del teleférico a Sierra Nevada quieren retomar el proyecto, después de que el Tribunal Supremo anuló el rechazo de la Junta de Andalucía" (El País, 28, 12, 2016). La negativa de la Junta de Andalucía para que no se construya el teleférico estará justificada; no lo sé. Los ecologistas tendrán sus razones, aunque ecologistas también los hay en Suiza. Lo que sí sé es que el tema viene de antiguo y tarde o temprano, más bien tarde como todo en Granada, se construirá. Espero que respetando leyes. Aseguran que se crearán 1.000 puestos de trabajo y un impacto económico de 1.700 millones de euros, la mayor inversión estratégica de Granada. Tendría poca gracia que los granadinos tuvieran que emigrar a fregar las cabinas de los teleféricos suizos. Y que encima alguno de esos emigrantes fuera ecologista de esos que protestan en Granada y barren suelos en Suiza.\nYa en el año 1948 la prensa local daba la noticia a bombo y platillo basada en la nota del Consejo de Ministros en la que se aprobaban las bases para el concurso de proyectos de la construcción e instalación de teleféricos: El recorrido del teleférico desde Granada a los Peñones de San Francisco se hará en hora y media, con apeadero cerca del Albergue Universitario y de las pistas de la Hoya de la Mora. Será el más importante de España y el más bello de Europa. Pasará por 6 túneles y estará instalado en dos años. Partirá del Barranco de San Juan, subirá a 2.200 metros (el de Monte Pilatus sube a 2.150), salvará un desnivel de 1.100 metros y tendrá capacidad para 40 personas. A partir de ahí los esquiadores utilizarán un telesquí. Esto decía a la prensa el Gobernador Civil señor Fontana. Eso fue en 1948 y ya ha nevado. Pero, "Dejemos a los romanos… no curemos de saber lo de aquel siglo pasado… / Qué se fizo aquel trovar?... /Qué le fueron sino lloros?... (Coplas de Jorge Manrique a la muerte de su padre).


Si Luis Enrique se va del Barcelona...¿Quién llegaría?\nLos posibles sucesores de Luis Enrique en Barcelona\n14hMoisés Llorens | ESPN FC\nBARCELONA -- Entrando en los seis últimos meses de contrato como entrenador del Barcelona, en su tercera temporada, Luis Enrique sigue sin desvelar sus planes y el banquillo del equipo azulgrana empieza a ser motivo de debate. Por más que desde el Barça se imponga un discurso único y centrado en confiar con la continuidad del técnico, alrededor del Camp Nou han comenzado a surgir nombres de potenciales herederos en el cargo.\nDesde Jorge Sampaoli y hasta Ernesto Valverde, pasando por Òscar García, Ronald Koeman o Phillip Cocu no son demasiados los que podrían ser tenidos en cuenta. Y eso sospechando que Juan Carlos Unzue, ayudante principal de Luis Enrique en la actualidad y a quien algunos también han señalado, resolviera dejar el Barcelona en compañía de su ‘jefe’ por tomarse un descanso en el trabajo diario de entrenadores.\nEl club, lo proclamó solemnemente el presidente Josep María Bartomeu, no contempla otro entrenador que no sea el asturiano pero de manera inevitable han comenzado a aparecer nombres de posibles aspirantes al cargo en caso que Luis Enrique decidiera no prolongar su permanencia más allá del final de la temporada.\nEl técnico se mantiene firme en su intención de alargar hasta el último instante su decisión, en una postura de fuerza que provoca cierto desencanto en el seno del club e incomodidad entre algunos de sus muchos colaboradores, ocurriendo todo ello a la vez que comienzan a colocarse en el plano el nombre de posibles sucesores.\nA la espera de conocer el desenlace del asunto, ESPN quiso conocer la opinión de varios periodistas que conocen bien el día a día del Barcelona. Informadores que tratan con Luis Enrique, como hicieron antes con Guardiola o, incluso algunos desde la época de Johan Cruyff, y que viviendo en primer plano la actualidad del equipo explicaron sus sensaciones.\nUna circunstancia coincidió en las opiniones de todos ellos. Sea quien sea el sucesor de Luis Enrique, si es que el asturiano no renueva, el Barcelona debería tener clara solamente una condición: mantener la esencia, la filosofía íntima del fútbol azulgrana.\n“No es fácil acertar con un sustituto, pero lo trascendental sería elegir a alguien que respetase, con su propia personalidad, la esencia del fútbol que hace el Barcelona desde hace años” apuntó Ricard Torquemada, periodista de Catalunya Ràdio que a pesar de todo mantiene la idea de la continuidad de Luis Enrique, aunque “dependerá de cómo se sienta en los próximos meses, de cuales sean sus sensaciones y desgaste”.\n“Yo apuesto porque seguirá porque significa un reto el convertirse, en un par de temporadas más, en el mejor entrenador de la historia” se significó Carles Ruiperez, de La Vanguardia, y coincidente con Andrés Corpas, quien escribe en el diario El Mundo y entiende que Luis Enrique “no ha perdido la motivación por seguir haciendo historia”.\nEl técnico dijo no arrepentirse de dejar Barcelona y destacó al crack argentino. Getty Images\n“Se ha ganado el derecho a retrasar su decisión” sostuvo Joan Doménech, que desde El Periódico no se arriesgó a dar “nada por hecho” y considerando que en caso de no permanecer el asturiano su sustituto debería ser alguien “que conozca bien el club y, también, los secretos del fútbol del equipo, la propuesta que nació con Johan Cruyff”.\n“El ejemplo de Guardiola puede ser válido. El tercer año suele ser el más difícil y aunque creo que su deseo ahora mismo es seguir con Luis Enrique nunca se sabe, además de que necesitará buenos motivos” argumentó Ramón Besa, periodista de El País y para quien, llegado el caso, “Valverde sería un buen remplazo”.\n“Su ciclo en el Athletic parece cerca de terminar y conoce bien al Barça” convino, poniendo también en el plano a Sampaoli, nombre también señalado por Doménech, aunque sin tanto convencimiento. Ahí, a la hora de referirse a los posibles sustitutos el entrenador del Athletic se gana varios apoyos.\nJordi Gil, de Sport, coincidió en Valverde “porque su idea es en esencia la del Barcelona” y se decantó por pensar que Luis Enrique “no seguirá porque ha demostrado que es un entrenador de ciclos cortos”.\n“Pienso que sí renovará, pero que lo dejará en 2018, a su cuarto año” opinó en cambio Ferran Correas, de L’Esportiu y que señaló igualmente a Valverde como el mejor sucesor, como Santi Giménez, de AS, quien mantiene, sin embargo, que Luis Enrique acabará por “renovar un año más”.\nCONOCEDOR DEL CLUB\n“Òscar García” contestó con pleno convencimiento Silvia Ortiz, locutora de la Cadena Cope, al expresar el sustituto ideal del actual entrenador, aunque advirtiendo que su pensamiento es que al asturiano “todavía le queda un año en el Barça”.\nEl actual entrenador del Red Bull Salzburgo rivaliza con Valverde entre los elegidos para muchos de los periodistas que mejor conocen el día a día del equipo azulgrana, tal como explica Alfredo Martínez, de Onda Cero, “porque Òscar es probablemente el entrenador con mayor conocimiento del modelo y el más parecido en sus tesis a Guardiola”. En ese mismo razonamiento se apoya Albert Llimós para decantarse por Òscar.\n“Conoce la realidad del Barcelona, comenzó imponiendo su idea en el juvenil y lo ha hecho de forma innegociable allí donde ha dirigido después” convino el periodista del diario Ara, quien de todas maneras mantuvo que Luis Enrique “seguirá al menos otro año porque le han hecho un equipo a su medida y le han asegurado la continuidad de todos sus cracks”.\n“Hay que saber el planteamiento deportivo del club pensando en un sucesor, aunque intuyo que Lucho renovará” explicó Paco Avila, de la Agencia EFE y que apostó como sucesor por “Sampaoli” porque en el Sevilla ha mantenido una idea “perfectamente trasladable al Barcelona” y, también, “porque es un técnico muy bien visto en el vestuario”.\n“Creo que su futuro, ahora, no lo sabe ni él” trasladó Eduardo Polo, periodista de Mundo Deportivo y para quien Luis Enrique “es incluso más imprevisible que Guardiola”. Su apuesta, caso de de ser necesaria, se inclinó más por su continuidad “al menos un año”, sorprendiendo con el nombre de su sucesor ideal:\n“Paco Jémez. Es el entrenador con el ideario más claro, creo, y que con una plantilla como la del Barcelona podría demostrar su valía real”.\nQuien más convencido se expresó respecto a que la decisión de Luis Enrique no se conocerá hasta el final de la temporada fue Carles Escolán, quien consideró que el entrenador “decidirá en base al resultado final en cuanto a títulos. Si no gana lo que espera se irá, como hizo Guardiola”.\nPara el periodista de Radio Marca “Marcelino sería una buena opción, aunque es probable que el club apueste por alguien que conozca bien el club”.\n“El Barça deberá de todas maneras, pensando en el futuro sin Lucho, buscar un perfil que siga y perfeccione la idea” regresa Torquemada, añadiendo a Òscar en su lista, por quien también se postula Jordi Sunyer, de TV3, aunque añadiendo con convencimiento como primera opción a “Thomas Tuchel.\nEl Barça de Luis Enrique ha evolucionado mucho en juego vertical y Tuchel es de ese mismo perfil”. “De Boer y Cocu tienen claras las premisas básicas” expresa Doménech, quien también nombra a Òscar, destacando al catalán como “el más ferviente seguidor de Cruyff, como lo es Guardiola”.\nPara Sique Rodríguez, de la Cadena Ser, “es importante que sea un referente en el club” y en ese sentido apuesta por “Koeman”, aunque aún no apuesta por el final de la era Luis Enrique:\n“Tiene una posición muy fuerte, un equipo inmejorable y ambición. Es de ciclos cortos, pero aún tiene un excelente proyecto”.\nHoy en el Athletic Valverde y en el Red Bull Salzburgo Òscar, sus nombres son los dos más repetidos entre varios de los periodistas que más y mejor conocen las interioridades del vestuario y el entorno del FC Barcelona como potenciales sucesores de Luis Enrique, con el entrenador del Sevilla igualmente destacado en esa terna.\nSin embargo, todos coinciden en que aún habrá que esperar no menos de tres meses en el mejor de los casos para saber si el entrenador asturiano decide prolongar al menos otro año su mando en el banquillo azulgrana.


Problemas con planos - FORO OFICIAL ELGPS.COM\nMensaje por rammstein » 24 Jun 2010 16:23\nComo se puede comprender, y por donde escribo soy Novel, pero que Novel. Y paso a contaros y como no a pedir vuestra ayuda.\nRecientemente he comprado un Etrex lenged, pues he instalado todo lo tengo configurado etc, en Mapsource veo el topohispania y otro plano vectorial de los Picos de Europa, y aquí la cuestión.\nHe grabado en la microSD, directamente la carpeta del plano de los picos de Europa, y el cual no consigo ver en el GPS o no encuentro como verlo me leido el manual entero, por otro lado he leido en este foro, sino he entindo mal que lo que se graba en la microSD no se puede ver en el GPS?, :oops.\nSiguiente prueba desde el Mapsource me intento enviar el plano al GPS,( por cierto tengo dado de alta del GPS y el Mapsource) por lo desde el Mapsource me reconoce el GPS en cuanto lo contecto, pero cuando intento "enviar a dispositivo" el texto que me sale es el siguiente:\nPara transferir datos al dispositivo, seleccione mapas o cree waypoints, rutas o tracks.\nY aquí estoy bloqueado, a ver si de una forma sencilla alguién me puede indicar:\nTema microSD, se puede ver los planos que grabe en ella? y si es así ¿ como ?\nQue pasos debo seguir para poder transferir planos del Mapsource al GPS.\nMensaje por AntonioGPS » 24 Jun 2010 17:15\nSi te descargas un archivo de mapa de alguna pagina, tienes un archivo IMG que no puedes simplemente meter en la tarjeta\nPara hacerlo, tienes que entrar en http://www.cgpsmapper.com y descargar el programa SendMap. Entonces seleccionas el mapa o mapas individuales que hayas descargado, y se lo metes al equipo\nEl topohispania, por ejemplo, es en realidad un archivo autoejecutable que se instala solo en MapSource como un PROYECTO. No se como son los mapas de los Picos que tienes, y no se si los ves en MapSource o no\nSi los ves en MapSource tienes que darle al boton Herramienta de Mapas para seleccionarlo y luego lo mandas al equipo\nSI no lo ves con MapSource (y no te lo abre ni abrirá..) usa el SendMap que te digo\nMensaje por rammstein » 25 Jun 2010 13:27\nBuenas Antonio y compañia.\nEsto me parece vergonzoso por mi parte, pero no me queda otra que seguir preguntando, los dos planos los veo en Mapsource, y consigo enviarlos al GPS, pero la cuestión es que si mando el topohispania me lo guarda en la tarjeta y lo puedo ver, pero cuando cargo el de los picos me lo borra, y además me vacia la tarjeta, el plano de los picos me sale dentro del plano "general" que trae el gps.\nLo curioso es que si entro en Configuración de Mapa en el GPS, si veo que puedo activar o desactivar el mapa de los picos. Total que creo que sigo sin enterarme correctamente para que me sirve tener una tarjeta microSD de 2 GB, ¿ solo sirve para guardar Track los que yo vaya haciendo y los que pueda cargar?. también digo que el Topohispania lo grave como unidad externa, y recuerdo que lo vi perfectamente en el gps por lo que de alguna manera lo esta rescatando de la microSD, y el plano de los picos lo mande directamente desde el Mapsource al dispositvo " etrex legand .....".\nSirva de paso, que tal es mi " :twisted: :twisted: ", me he apuntado al curso virtual de configuración de Garmin, haber si lo damos pronto y puedo sacar cierto rendimiento.\nGracias. y nuevamente saludos a todos.\nPD: Esto solo me pasa a mí, o es que los comienzos son duros\nMensaje por ppcampillo » 25 Jun 2010 13:41\nEs que tienes que enviar los 2 a la vez (Topohispania y Picos), porque que cada vez que envías un mapa se crea un archivo que "machaca" el anterior.\nMensaje por rammstein » 25 Jun 2010 14:58\nComo veo que tb tienes un legend, abuso un poco de tu confianza, lo que comentas lo entiendo, pero voy un poco más alla en el mapsource puedo grabar " conjuntos de mapas" por ejempolo algunos del topohispania y les doy un nombre me los guarda en la carpeta de C\_Garmin\_topohispania ¿como lo recupero ?\nEntonces, y por favor confirmarme solo la memoría interna del gps ( que no se cuanto tiene, en los modelos etrex que no admiten microSD es 24 mb, entiendo que es lo que tendrá el legend), admite las descarga de mapas, rutas ,wpy, quedando solo la microSD para grabar mis track, si es así la verdad que es un poco desolador ya que con la memoria interna tengo más que suficiente para grabar rutas, track etc y según vas cambiando de zona cambias de planos y rutas, que previamente te has descargado, otra historia es recuperarlas.\nYa que de nada sirve tener un dispositivo de almacenamiento, que no tenga posibilidad de rescate de dicha información por parte del gps, al menos en el legend, te agradecería enormemente que me sacas de mi error, y entonces comprender exactamente para que me sirve una microSD y que utilidades le puedo dar, claro esta para legend.\nMuchas gracias, de un novel, pero que novel, pero con ganas de aprender.\nMensaje por AntonioGPS » 25 Jun 2010 16:35\nlee mi respuesta en este mensaje..\nMensaje por ppcampillo » 25 Jun 2010 18:40\nMensaje por rammstein » 29 Jun 2010 19:07\nYa esta solucionado y entendido este fin de semana me fui al pueblo y hecho varias pruebas guardar los track en la tarjeta, ir por rutas hechas en mapsource, hacer rutas " in situ" sobre el topohispania, y a la vuelta bajarlo al PC y la verdad que resolviendo algún problemilla, la verdad que bastante satisfecho.\nAhora me queda hacer el curso del legend, para ver si le saco el 100 % del rendimiento aúnque ya estamos en ello y no hay nada como probar


DUDA SOBRE PIEZAS ORIGINALES.\nBuenas soy nuevo en el foro y soy de Costa Rica, mi pregunta es donde puedo comprar las tapas laterales de la Regal Raptor DD 300 E 9b, ya que una se me quebro la que tapa la batería, pero me gustaría tener las dos originales. o si ustedes se las pueden enviar pagando los gastos y en cuanto salen?\nRe: DUDA SOBRE PIEZAS ORIGINALES.\n02/07/12, 05:30 pm\npues por ahi no hay ningun taller oficial??\n02/07/12, 05:37 pm\nLa verdad tengo dos meses de tenerla y no he encontrado ninguno, ustedes no conocen alguien del foro que sea de mi país?, se los agradecería mucho, por que la otra opción es hacerlas en fibra de vidrio o aluminio pero obviamente no serían originales.\n02/07/12, 07:46 pm\nPues de costa rica hace tiempo habia alguien pero últimamente no ha llegado nadie, aunque si hay colombianos y allí también se venden estas motos, te dejo el facebook y web de regal raptor colombia por si quieres contactarles:\nTambién te dejo información sobre regal raptor perú:\nA ver si puedes contactar con alguno y mandartelo, siempre será más barato que enviarlo desde europa.\n02/07/12, 07:48 pm


ll▷ ¿Dónde Encontrar Juegos de Ruleta Gratis? - | Casinoble 2022 ✅\nAunque no lo creas, los juegos de casino gratis son igual de buscados que las apuestas con dinero real. En ese sentido, aquí os diremos dónde encontrar Juegos de Ruleta Gratis en España.\nLa ruleta es uno de los juegos de casinos más famosos que existen, por lo cual no es extraño que muchos jugadores quieran jugarlo gratis.\nEs un juego fácil de jugar, pero muy divertido. Además, cuenta con varios tipos de ruleta, así que tenéis la posibilidad de elegir.\nOs mostraremos dónde jugar ruleta gratis de forma segura. Ya que en internet podéis encontrar juegos de ruleta, pero en páginas poco confiables.\nEn todos los Casino ecoPayz podéis encontrar juegos de ruleta, pero la única forma de jugarlos gratis es con el modo demo.\nDe otra manera no podéis jugar gratis en los casinos. El modo demo os da la oportunidad de jugar y apostar con dinero ficticio.\nAsí que no solo podéis practicar el juego, sino también las apuestas, entendiendo el funcionamiento de los casinos.\nLuego de probar el modo demo los jugadores pueden obtener el bono de bienvenida sin depósito y de esta manera jugar un poco más de manera gratuita. Ya después que consuman el crédito del bono de bienvenida deberán realizar depósitos para continuar jugando.\nEsta es la mejor manera de jugar a la ruleta gratis. Siempre consultando un casino online legal en España.\nPor suerte, España es un país que cuenta con una gran lista de buenos casinos.\nJugar Ruleta Gratis en Páginas en Internet\nRuleta Gratis en Internet\nAunque en internet podéis encontrar muchas páginas con juegos de ruleta gratis, no es recomendable jugar. Estas páginas clandestinas con juegos de casino no son seguras.\nAdemás, no ofrecen una experiencia de juego como en los casinos en línea, por lo que resulta ser un poco aburrido el juego.\nAsimismo, tampoco funciona mucho para practicar y comenzar a jugar en un casino con dinero real.\nAsí que si piensáis jugar ruleta gratis es mejor que inicies en Pay n play casino con el modo de prueba.\nSi queréis conocer más acerca de los beneficios de jugar ruleta gratis en un casino en línea, a continuación, os mostraremos.\nVentajas de Jugar Ruleta Gratis en un Casino Online\nEn todos los juegos de casinos es muy importante la práctica antes de apostar con dinero real. Esto incluye a la ruleta pese a que parece un juego muy sencillo de aprender.\nAsí que aquí las ventajas de jugar ruleta gratis:\nPracticar las reglas del juego.\nPracticar las apuestas con dinero ficticio.\nPodéis cometer errores sin temor de perder dinero.\nTomar ventaja ante otros jugadores expertos.\nEstas son algunas de las ventajas que los jugadores pueden sacar de jugar ruleta desde un casino online gratis.\nSi queréis comenzar a jugar ruleta gratis, busca los mejores casinos en España y comienza a jugar. En menos de lo que piensas estaréis jugando con dinero real.\nPorque una vez que juguéis en el modo demo tendréis una visión distinta de la industria de las apuestas.


Verbena Scout en Sevilla - Scouts MSC\nInicio » 100x100 Scouts MSC » Verbena Scout en Sevilla\nEl sevillano Grupo IV – Montequinto celebra su XXII Verbena el próximo Viernes día 6 de Julio a partir de las 21:00h.\nEl lugar de será la Parroquia Ntra. Señora de los Ángeles, muy cerca de la parada del metro “Montequinto”.\nSe montará una barra en la que podréis encontrarlas mejores “tapitas caseras” y bebidas. Todo muy económico, a precios populares.\nAdemás, para animar el “cotarro”, se ha preparado una tómbola y también habrá música y actuaciones en directo, como “La Academia de Baile Sole”, “El Coro Romero”, “El Coro Rociero de Montequinto”, “Mario Salas y la Banda del Canalla”, “Albarabía”… y muchas sorpresas más.\nY atención todos los despistados que en su momento no comprasteis la camiseta del XXX Aniversario porque allí la podréis encontrar.


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Todos los días nos esforzamos en encontrar y verificar todas las ofertas disponibles en internet para poder ofrecerte de manera eficaz, rápida y segura todos los descuentos y ofertas promocionales del mercado.\nPara poder localizar los códigos y cupones descuento essentiel solo tienes que escribir en nuestra barra de búsqueda el nombre de la tienda , la marca o el producto que quieras comprar, presionas ENTER y nuestro motor de búsqueda se encargará de encontrar todas las promociones y ofertas existentes del mercado. Así de fácil.\nSi lo que quieres es un catálogo o ideas también puedes hacer una búsqueda por categorías para obtener cupones válidos y verificados para essentiel.\nEstamos completamente seguros de que en Stilo podrás encontrar infinidad de cupones essentiel disponibles en internet para tus compras online. Todos nuestros cupones están organizados por orden en función de su popularidad por lo que las ofertas más sustanciosas y los mejores descuentos estarán siempre en las primeras posiciones de cada página.\nSe recomienda leer con atención la descripción del código descuento del cupón que se ha elegido ya que contiene información como exclusiones o fechas de vencimiento. Haciendo uso de esta información podrás saber con exactitud cómo funciona el cupón de descuento essentiel.\nCuando encuentres el cupón u oferta essentiel que estás buscando, lo único que tienes que hacer es seguir las instrucciones. Hay dos tipos de cupones diferentes: el cupón de descuento essentiel código alfanumérico o el cupón sin código. Te mostramos las diferencias más abajo.\nCupón descuento essentiel con código.\nTe llevaremos llevaremos de manera automática a la web en la que realizarás tus compras y justo antes de pagar, en el carrito de compra existe un sitio donde pegar el código del cupón de descuento, solo tienes que presionar en el teclado (Ctrl + V) en el lugar indicado como Cupón de descuento (de vez en cuando ese sitio se llama Cupón descuento, Código promocional, código de descuento, cupón) de essentiel, automáticamente la tienda descontará del precio la rebaja que tienes.\nCupón de Desuento essentiel sin código.\nSerás redirigido a la web donde quieres realizar tus compras online. El descuento se calcula automáticamente al haber hecho clic en el enlace anterior de Stilo. Ese tipo de ofertas activan directamente un descuento automático para essentiel por lo que los precios que encuentras en toda la web de essentiel ya están rebajados.\nTe recordamos que para que sepas de manera exacta dónde puedes aplicar dentro de la web de essentiel recuerdes comprobar siempre si el cupón tiene algún tipo de restricción de uso limitación en las fechas de validez del mismo.\nComo ahorrar el máximo dinero posible en tus compras essentiel.\nPara que tus compras sean lo más baratas posibles lo primero que debes hacer es desechar la idea de ir a comprar a tiendas físicas. Está comprobado que la mejor manera de ahorrar es hacer tus compras por internet debido a que los precios en la web de essentiel siempre son más ajustados que en una tienda física, debido a la cantidad de ofertas y promociones existentes. Además a través de la red se reducen los gastos y por lo tanto se tiene mayor margen para reducir los precios. Además como no podía ser de otro manera en essentiel también hay rebajas y cada vez más se dan a conocer mejores y numerosas ofertas y promociones que te garantizarán un ahorro continuado en tus compras, ahorros en ocasiones de hasta el 90%. Y lo mejor de todo es que en Stilo encontrarás nuestros códigos y cupones de descuento promocionales essentiel para que añadas el ahorro a las ofertas essentiel. Por lo que está garantizado como comprando por internet tendrás todos los artículos que necesites a precio de ganga.\nLo mejor es comparar precios essentiel en tus compras por internet.\nEs indudable que hacer tus compras por internet te beneficia si lo que quieres es ahorrar en essentiel. Pero lo que es realmente importante es comprar los precios en diferentes sitios. Ya hay portales webs que ofrecen este tipo de servicio comparativo de precios, rastreando todos los catálogos de los productos de essentiel infinidad de web de distinto tipo para poder mostrarte las opciones más baratas de manera rápida. En muchos casos el exceso de información que se encuentra en internet puede ser contraproducente y lioso y la tarea de ahorrar dinero puede significar un gasto de tiempo excesivo por lo que utilizar este tipo de buscadores de ofertas es una opción muy recomendable. En Stilo como no podía ser de otra manera disponemos de este tipo de tecnología aplicada a los descuentos de los productos essentiel. Con esta tecnología podrás ahorrar tiempo y dinero a partes iguales por lo que no te lo pienses a la hora de hacer tus compras online essentiel y pásate antes por aquí para que tengas garantizado comprar a precios increíblemente bajos y en muy poco tiempo.\nTodos sabemos los precios abusivos de algunas tiendas, por lo que año tras año acabamos hartos de tener que comprar a precios que no son acordes con nuestra economía, da igual si es en tiendas físicas o por internet. En Stilo sabemos de los márgenes tan amplios de los que disfrutan algunas tiendas por lo que sabemos que que pueden ofrecer códigos descuento en essentiel pudiendo de esta menra ahorrar más en nuestras futuras compras.El objetivo de los descuentos, ofertas y cupones essentiel que encontrarás aquí, es sencillamente que todo te salga más barato y puedas comprar más por mucho menos. Esto será muy satisfactorio para ti y hará que te sientas más a gusto y contento.\nMotivos por los que usar los códigos descuentos essentiel online.\nEs maravilloso pensar que se puede ahorrar no solo en fechas señaladas del calendario como pueden ser Navidad, Black Friday o el día de la Madre. Ahora esto es posible gracias a los códigos descuento en essentiel. Estos códigos hacen posible comprar a precios realmente bajos durante todo el año, pero además en las fechas en las que ya existen descuentos ahorrarás aún más utilizando los cupones de descuento promociones por lo que podrás comprar todo los que siempre has deseado a precio de ganga.\n¿Es posible comprar essentiel con envío gratis?\nEncuentra tu Cupón descuento essentiel\nVisitando nuestra sección de descuentos de Stilo encontrarás cientos de Cupones Gratis. Todos los días nos encargamos de econtrar para ti cupones, códigos descuento, vales promocionales, bonos y un sinfín de promociones que garantizarán que siempre encuentres chollos en essentiel.\nNuestros códigos descuento en essentiel son muy fáciles de localizar. essentiel pone a la venta de manera continuada infinidad de promociones, rebajas y ofertas promocionales para que todos los que compran online puedan ahorrar de manera sustanciosa. Si a esto le sumamos los cupones y bonos de descuento promocionales essentiel podremos comprar a precio de ganga en prácticamente todos los artículos. Yo no lo dudo, siempre que quiero ahorrar en mis compras visito esta página web que diariamente renueva sus descuentos por lo que a menudo puedo hacerme con las gangas y chollos que encuentro en essentiel\nCompras en línea essentiel\ncodigo descuento essentiel\ncodigo promocional essentiel\ncodigos descuento essentiel\ncupones descuento essentiel\ncupones gratis essentiel\ncupones online essentiel\nvales de descuento essentiel\nvales descuento essentiel


El gran trabajo que realizan los componentes del parque de bomberos de Torrevieja no pasa desapercibido para la ciudadanía del municipio y del resto de la Vega Baja. Además de su labor, este año han querido darle un valor añadido en las fechas navideñas.\nPara ayudar a los más necesitados han organizado una recogida de juguetes para el sábado 22 de diciembre. Se realizará en las propias instalaciones del parque de bomberos (Av. los Nenúfares, 200) y el horario de entrega será de 11 a 13:30.\nAdemás, ese mismo día se realizarán actividades lúdicas como una exhibición canina o una de excarcelación. Ambas podrán ser presenciadas a la partir de las 11 por todos aquellos que se acerquen al parque a donar juguetes.


El asesor fiscal de la Casa del Rey desmiente a Iñaki Urdangarin - Diario de Mallorca\nEl asesor fiscal de la Casa del Rey desmiente a Iñaki Urdangarin\nRubio niega que controlara la actividad contable del Instituto Nóos y Aizoon y aclara que se limitaba a realizar la declaración de la Infanta y del resto de la Familia Real\nj.f. mestre palma 19.05.2016 | 02:21\nFederico Rubio declaró ayer como testigo en el juicio del caso Nóos.\nFederico Rubio, el asesor fiscal de la Casa del Rey, desmontó ayer una de las principales líneas de defensa de Iñaki Urdangarin. El funcionario de Hacienda manifestó en su declaración como testigo en el juicio del caso Nóos que nunca tuvo conocimiento de la actividad del entramado Nóos ni de la sociedad Aizoon. Se limitaba a realizar la declaración de Hacienda de todos los integrantes de la Familia Real, incluidos la infanta Cristina y su marido, aplicando las cifras que le facilitaban.\nUrdangarin señaló varias veces en su declaración el nombre de Rubio y dijo que le facilitaba todos los datos de su actividad económica, puesto que se encargaba de realizar la declaración anual de impuestos. Una declaración con la que pretendía convencer de que siempre informó de su actividad económica a la Casa del Rey.\nEl inspector de Hacienda aclaró al tribunal que realizó la declaración de la infanta Cristina hasta el año 2010. Empezó a elaborarla en el año 1990, cuando la hermana del Rey se incorporó al mercado laboral. Cuando se casó con Urdangarin también elaboró su declaración. Lo hizo durante cuatro años, hasta el 2001. "Como vivían en Barcelona, Urdangarin me dijo que la declaración de impuestos se la realizarían sus asesores". A partir de ese momento terminó su relación con el cuñado del Rey, según señaló el testigo, que insistió en que no conocía las actividades profesionales que realizaba.\nAunque ya no hiciera la declaración de Urdangarin, sí continuó haciendo la de la infanta Cristina. Dijo que realizaba esta labor, sin ninguna remuneración económica, "por tradición", debido a la relación de años que mantenía con el Rey emérito. De hecho, el funcionario público desarrollaba esta labor para todos los integrantes de la Familia Real, aunque no aportó detalles de este trabajo.\nRubio quiso dejar muy claro que, pese a que es funcionario de Hacienda, no tenía ninguna obligación de realizar este trabajo de asesor. Lo hacía por amistad, igual "que puedo hacerlo con una amiga de mi hijo o con el portero. Es un compromiso personal mío, que reconozco que me honra".\nCon respecto a la declaración de la infanta Cristina, el asesor tributario señaló que la mayor parte de los datos se los facilitaba Carlos García Revenga. Sin embargo, contaba con otras fuentes de información, debido a que la actividad económica de la hermana del Rey se desarrollaba en Barcelona. Por ello, explicó que cada año se ponía en contacto con los hermanos Tejeiro para que le facilitaran los datos fiscales de la hipoteca que estaban pagando, a partes iguales, los exduques de Palma por la compra de su vivienda en Barcelona. Además del resultado fiscal por la compra de la casa, también añadía en la correspondiente casilla los datos obligatorios de la empresa Aizoon, que compartía el matrimonio a partes iguales.\nEl funcionario de la Agencia Tributaria aclaró que únicamente conocía la información fiscal de Iñaki Urdangarin que afectaba a su esposa, como era precisamente el pago de la hipoteca, pero no incluía su actividad profesional relacionada con los negocios que desarrolló en Nóos.\nLa declaración como testigo del asesor Federico Rubio la había propuesto el abogado de Diego Torres. Hace algunos días anunció que renunciaba a su testimonio. Sin embargo, el fiscal Pedro Horrach mostró su interés en que acudiera a declarar como testigo, ya que los acusados lo habían nombrado muchas veces en su declaración y consideraba que sería un testigo interesante. Fue precisamente a preguntas del fiscal cuando el experto fiscal dejó claro que nunca controló, ni conocía, la actividad privada de Iñaki Urdangarin.\nMario Pascual pide sus honorarios. Mallorca\nHuguet dice que Matas sugirió la subvención a los congresos. Mallorca\nEscarrer alaba la calidad de los foros turísticos de Mallorca. Mallorca


Vehículos retenidos por contrabando\n22-03-2016 | 14:28\nLos delitos referentes a hidrocarburos en la zona de frontera no dejan solo el decomiso de combustible, (gas, gasolina, diésels), sino también la retención de los vehículos involucrados en estos eventos.\nDiego Erazo, jefe de la Policial Judicial del Carchi, indicó que luego de las diligencias judiciales respectivas se ha determinado que 50 automotores involucrados en hechos de contrabando de hidrocarburos pasen a poder de Petroecuador. Según el oficial se enviarán en primera instancia 20 automotores y luego los restantes. Los vehículos fueron retenidos desde el año 2014. Son de diversos modelos y marcas.\nEn plataformas, se trasladaron los vehículos desde los patios de la PJ en Tulcán para que Petroecuador decida qué hacer con estos: Una opción podría ser la chatarrización pero también podrían ser rematados. Todo depende de las condiciones que tengan los automotores. Además de estos 50 vehículos hay otros 6 en proceso judicial.\nDe acuerdo con el jefe provincial de la Policía Judicial con esta medida se logra dos situaciones: la primera: descongestionar los patios de la PJ en Carchi y la segunda emitir el mensaje a quienes se dedican a ilícitos con hidrocarburos de que se exponen a la retención y pérdida del vehículo.\nErazo afirmó que los operativos para frenar el contrabando de hidrocarburos en zona de fronerra seguirán y la Ley se aplicará a quienes estén inmersos en esta actividad. En 2014 se cumplió un proceso similar entregando a Petroecuador el combustible decomisado en la zona de frontera norte. En aquella ocasión los tanqueros se llevaron de Tulcán y San Gabriel 11.969 galones de diésel, 3.178 galones de gasolina, 396 cilindros de gas licuado de petróleo (GLP) y 2 mil bidones plásticos vacíos de varios tamaños.\nEl combustible y los artículos habían sido decomisados en operativos policiales realizados desde el 2008 a presuntos comerciantes informales del producto. Con esto se redujo también la congestión en los patios policiales y se recuperó parte del combustible que había intentado ser desviado a Colombia a través de los pasos informales de la zona norte.\nLa Policía anunció la intensificación de operativos para frenar la fuga de hidrocarburos hacia el vecino país. Para ello la Unidad de Investigación de Delitos Energéticos e Hidrocarburíferos, UIDEH, realiza inteligencia constante en la zona.


ES LA SANCIÓN MÍNIMA DE LA AGENCIA TRIBUTARIA\nLa Agencia Tributaria siempre impone una sanción mínima de 300 euros. Aunque el error de un autónomo sea por importe de 20 euros. La mayoría de los casos se producen en la presentación de modelos informativos\nA los autónomos cometer un error en la presentación de un modelo tributario informativo les supone pagar una multa mínima de 300 euros. Cifra que siempre es la misma, aunque la infracción cometida esté penada con sólo 20 euros. Según los expertos en materia tributaria consultados, este procedimiento sancionador de la Agencia Tributaria acaba perjudicando más los pequeños negocios, que a las grandes empresas.\nLos negocios están obligados a cumplir, normalmente de forma trimestral, con la presentación de una serie de modelos fiscales a la Agencia Tributaria. La particularidad que tienen los informativos, frente al resto, es que se presentan anualmente y no llevan implícito el pago de un tributo, sino que tienen el objetivo de poner en conocimiento a la AEAT sobre una serie de operaciones. Normalmente, suelen ser una recopilación de movimientos como, por ejemplo, el modelo 390 que aúna todas las declaraciones de IVA (todos los modelos 303) presentados a lo largo del ejercicio por la actividad.\nAunque no suponen el pago de ningún impuesto, los modelos informativos también son obligatorios de cumplimentar en tiempo y forma. No hacerlo está penado por ley. Y es justo en ese proceso sancionador de los modelos informativos dónde los autónomos tienen más dificultades, que las grandes empresas. Según explicó el asesor fiscal de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), Domingo Gallego, los trabajadores por cuenta propia deberían de tener cuidado a la hora de presentar cualquier modelo tributario, pero muy especialmente, si se trata de uno informativo. “Ya que un sólo error puede suponer una sanción de 300 euros, aunque dicho fallo esté estipulado con una multa de 20 euros” apuntó.\n¿Por qué se multan con 300 euros y no con 20 euros?\nLa razón por la que se penaliza con 300 euros de multa los errores cometidos en las declaraciones informativas está en el artículo 198 de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria. En él se regula las infracciones tributarias en las que pueden incurrir los autónomos al no presentar en plazo autoliquidaciones o declaraciones sin que se produzca perjuicio económico.\nEn concreto, la norma recoge que “cuando constituye infracción tributaria no presentar en plazo autoliquidaciones o declaraciones, así como los documentos relacionados con las obligaciones aduaneras, siempre que no se haya producido o no se pueda producir perjuicio económico a la Hacienda Pública. La infracción prevista en este apartado será leve”.\nAsimismo, el mismo documento establece en los artículos 93 y 94, que esa infracción no por presentar correctamente los modelos informativos “consistirá en una multa pecuniaria fija de 20 euros por cada dato o conjunto de datos referidos a una misma persona o entidad que hubiera debido incluirse en la declaración con un mínimo de 300 euros y un máximo de 20.000 euros”.\nEsto significa que, aunque el error cometido sea pequeño y se penalice con 20 euros, al ser la cuantía mínima de sanción 300 euros por infracción, será éste el importe final que tenga que abonar el contribuyente afectado. Cabe señalar que la cifra se reduce hasta los 225 euros de sanción por pronto pago.\nSegún explicó el asesor fiscal de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), Domingo Gallego, esta forma de sancionar la presentación de modelos informativos están pensada para disuadir de alguna forma a las empresas que quieran cometer algún tipo de fraude. “Por eso establecen que cada error en la declaración se pague con 20 euros. De tal forma que si se cometes muchos pagues una sanción mayor. El problemas es que independiente de si se comete una infracción o varias, la multa mínima que recoge la normativa de la Agencia Tributaria son 300 euros”.\nGallego también dijo que “hay empresas que mandan entre cuatro y cinco páginas de un modelo informativo. A 20 euros el error, al final pueden acabar pagando una infracción importante”. Según explicó este asesor fiscal los errores más frecuentes, que están sujetos a ser sancionados y que comenten los autónomos, son olvidarse de presentar de una declaración informativa o no incluir todos los datos. Esto último es considerado como una omisión de información, que se pena.\nAlgunos de los modelos tributarios que deben presentar los autónomos\nExisten varios modelos tributarios informativos que los trabajadores autónomos están obligados a presentar. Algunos de ellos son:\nEl modelo 190 de retenciones de trabajo y de actividades empresariales y profesionales.\nEl modelo 390 de resumen anual de IVA.\nEl modelo 193 de retención de rentas de capital mobiliario.\nEl modelo 180 de retención anual por arrendamientos (180)\nEl modelo 347 de declaración anual de operaciones con terceras personas (347).\nEl modelo 183 de entidades en régimen de atribución de rentas.\nEl modelo H70 de cantidades a cuenta percibidas por promotores de viviendas.\nEl modelo 720 de bienes y derechos situados en el extranjero\nSi bien los más importantes y sobre los que deben estar muy pendiente son los siguientes tres:\nEl modelo 390 de resumen anual de IVA\nSegún explicaron los expertos de Declarando, para muchos autónomos este modelo es obligatorio. De hecho, "si facturas con IVA, tienes bastantes papeletas de que te toque presentar el modelo 303 y el 390. Sólo se libran los sujetos pasivos obligados a presentar autoliquidaciones no periódicas, inscritos en el Registro de Devolución Mensual del IVA, grandes empresas y grupos de entidades", explican desde la asesoría online.\nDe hecho, los expertos recuerdan que, aunque la actividad haya ido mal y no se haya facturado en todo el año, al estar registrado en una actividad sujeta al IVA, se está obligado a presentar la declaración aunque sea a cero. El plazo de presentación va del 1 al 30 de enero, es decir, se presenta durante los treinta primeros días del mes de enero siguiente al año que se declara.\nAdemás, los expertos recomiendan que si "no presentaste el modelo dentro de plazo, es importante que lo presentes antes de recibir el requerimiento de la Agencia Tributaria. De esta forma pagarás menos".\nEl modelo 347 es otro de los modelos informativos que no pueden salir a pagar o devolver. De nuevo, su finalidad es únicamente la de comunicar datos a la Agencia Tributaria. A este modelo también se le conoce como la declaración anual de operaciones con terceros y su finalidad es declarar a Hacienda las compras y las ventas de más de 3.005,06 € que se han realizado durante el año anterior. Pero cuidado, porque hay algunas situaciones que se escapan de esta regla y es necesario aclarar.\nPor ejemplo, los alquileres que estén sujetos a retención de IRPF y al IVA, aun llegando a la cantidad estipulada, no necesitan presentar el modelo 347. Esto es así porque el propio arrendatario ya declara las cantidades retenidas mediante el modelo 180 y los arrendadores no están obligados a presentar el modelo ya que se incluye en el modelo 180 del arrendatario los datos necesarios para la localización del alquiler.\nPor otro lado, "si estás inscrito como autónomo en el REDEME tampoco estás obligado a presentar el modelo 347. Esto es así porque la Agencia Tributaria ya te obliga a llevar los libros de registro del IVA a través de la sede electrónica de la AEAT", apuntan desde la asesoría online Declarando. Asimismo, los expertos recuerdan que "si utilizas el SII (El sistema de Suministro Inmediato de Información) tampoco hace falta que presentes el modelo 347". En cuanto a las fechas de presentación del modelo 347, van del 1 de febrero al 28 de febrero, es decir, los autónomos tienen todo el mes para presentarlo.\nEl modelo 180: retenciones anuales de alquiler\nEl modelo 180 es una declaración informativa sobre las retenciones de alquiler que se han pagado durante todo el año. Se trata de una recopilación de los modelos 115 presentados trimestralmente, pero resumidos en un único formulario. De este modo, Hacienda comprueba que todos los datos del año cuadran. De hecho, "si eres un autónomo que trabaja desde una oficina o local alquilado y la factura lleva IRPF, por norma general, estás obligado a presentar el modelo 180", explicaron desde la gestoría Declarando.\nPero como siempre, también hay una excepción a la regla. "Si tu alquiler no supera los 900 € anuales pagados a un mismo propietario, no estás obligado a presentar ni el modelo 115 ni el180", añaden los expertos. En todo caso, cabe recordar que, como en los anteriores modelos, aunque es necesario presentarlo, al ser un modelo informativo, no se debe pagar nada por su presentación. Referente al plazo para presentarlo, éste va del 1 al 30 de enero; es decir, "lo tienes que presentar durante los treinta primeros días del mes de enero siguiente al año que declaras. Además, como el resto de modelos, si no lo presentas dentro del plazo establecido, te expones a sanciones con la Agencia Tributaria", concluyen desde Declarando.


¿Podemos permanecer conectados en un entorno híbrido en constante cambio?\nCon el trabajo remoto aquí para quedarse, ¿cómo podemos evolucionar con este entorno en constante cambio mientras nos mantenemos conectados?\nPor Laure Fisher Abril 16, 2022\nEl trabajo híbrido y remoto se ha convertido en un pilar desde 2020. Si bien existe el deseo de volver a la oficina, también existe el deseo de trabajar desde casa de forma ad hoc. A pesar de las percepciones negativas del trabajo remoto, los empleados generalmente trabajan con la misma eficacia en casa que en la oficina. Esta nueva tendencia hacia un entorno de trabajo híbrido continuo permite mucha más flexibilidad en los horarios de muchos empleados, pero ¿qué pasa con mantenerse conectado?\nDado que algunos empleados pueden ser completamente remotos y otros vienen a la oficina en días diferentes, plantea el desafío de conectarse verdaderamente con compañeros y líderes en el lugar de trabajo. Para aquellos en posiciones de liderazgo , queremos ver a nuestros empleados alcanzar su máximo potencial. Esto se vuelve complicado en un entorno híbrido, por lo que es crucial considerar la posibilidad de que las voces remotas estén subrepresentadas. Los líderes tienen la oportunidad de tomar medidas e iniciativas tempranas para evitar este problema. Al entablar conversaciones personales, organizar eventos virtuales/en persona y fomentar el desarrollo profesional, el lugar de trabajo y la cultura laboral pueden transformarse.\nAquí hay algunas experiencias que he tenido como líder en un entorno híbrido y cómo estoy actuando:\nHaga que los empleados híbridos y remotos se sientan incluidos\nPuede ser fácil pasar por alto ciertas necesidades de los empleados híbridos y remotos en los nuevos arreglos de trabajo. La cultura en el entorno de su lugar de trabajo se extiende más allá de la oficina física; también existe en la mentalidad detrás de las acciones.\nUna forma de hacer que los empleados híbridos y remotos se sientan incluidos en el lugar de trabajo diario es garantizar una comunicación constante. Esto significa no solo contar con las herramientas de comunicación adecuadas, sino también alentar a los líderes a tener controles constantes con los empleados remotos. En mi empresa, nuestro director ejecutivo y yo programamos reuniones continuas con los empleados remotos para averiguar cómo les va y qué podemos hacer mejor para apoyarlos como empresa. Si bien este es todavía un proceso nuevo, hemos recibido excelentes comentarios sobre cómo esto hace que nuestros empleados se sientan más conectados con la organización.\nRelacionado: Cómo crear Office Unity y Community cuando estás a distancia\nLa creación de una cultura empresarial que pueda transmitirse no solo en una oficina física sino también de forma remota debe seguir siendo una prioridad en el futuro. Es importante pensar en la experiencia de los empleados remotos en los eventos, incluso en las pequeñas cosas. Por ejemplo, enviar tarjetas de regalo para el almuerzo a los empleados remotos si hay una reunión para almorzar en la oficina o enviar regalos por correo antes de dárselos a los empleados en la oficina, puede ayudarlos a sentirse más conectados con el equipo. Mi empresa tiene su sede en Maryland, sin embargo, en el transcurso de los últimos dos años, hemos agregado muchos empleados totalmente remotos a nuestro equipo. Hacer esto ofrece una variedad de beneficios, como permitir que los empleados equilibren las necesidades familiares y ofrecerles flexibilidad. Tener varios empleados completamente remotos también se ha convertido en un punto de venta para nosotros, ya que seguimos contratando empleados que pueden no estar en el área de Maryland/DC.\nAdemás, como equipo de liderazgo, reconocimos que era importante reevaluar nuestra misión y valores a medida que continuamos creciendo como organización, expandiéndonos físicamente por todo el país con una cantidad de empleados remotos. Después de realizar una encuesta a los empleados, identificamos que nuestros empleados se sienten aún más conectados ahora con nuestra cultura impulsada por un propósito que antes de la pandemia de Covid-19. Esa inspiración y el altruismo son lo que nos mantiene a todos emocionados y conectados, sin importar desde dónde trabaje alguien.\nRelacionado: 3 formas de crear equipos cohesivos remotos e híbridos\nFomentar el desarrollo profesional de los empleados remotos\nMuchos temen que trabajar de forma remota tenga el potencial de obstaculizar el desarrollo profesional al crear un entorno más aislado socialmente. Es posible que los empleados remotos o híbridos deban esforzarse no solo para representarse a sí mismos, sino también para aprender y relacionarse con sus compañeros con más frecuencia. ¿Cómo preparamos a este grupo para el éxito?\nPara el liderazgo sénior, es importante que los miembros remotos del equipo estén presentes en grupos de trabajo, proyectos e iniciativas especiales. Esto permite que los empleados remotos se sientan incluidos y más conectados tanto con los empleados en la oficina como con otros miembros remotos del equipo.\nTambién es importante que el liderazgo modele el comportamiento, como pedir su opinión a los miembros remotos del equipo en una reunión, preguntarles si tienen preguntas, no interrumpirlos cuando hablan y asegurarse de que puedan contribuir de manera efectiva en esos entornos híbridos grupales. Estos pueden parecer cosas pequeñas, pero marcan el tono de la reunión y animan a los miembros remotos del equipo a participar en la conversación.\nCuando busque subir de nivel a los empleados remotos y garantizar que la representación de los trabajadores remotos se incluya mejor en los roles de liderazgo, comience por crear un banco de gerentes que sean remotos. Si bien tener un gerente remoto tiene ventajas y desventajas, el liderazgo sénior puede diseñar un rol amigable para el control remoto que permita a los gerentes liderar tanto a los empleados en la oficina como a otros empleados remotos.\nTodos los trabajadores remotos pueden crecer profesionalmente en casa a través de programas de desarrollo profesional proporcionados por la empresa, programas de tutoría y un énfasis en la orientación profesional. Además, contamos con un comité de comunicaciones dedicado con representación remota del equipo para ayudar con la tecnología, la capacitación en herramientas y los programas de fuerza laboral híbrida. Esto garantiza que los trabajadores remotos cuenten con los recursos correctos para ayudarlos a tener éxito.\nSi bien existen algunos desafíos, es posible permanecer conectado durante nuestro entorno de trabajo en constante cambio. Formar un equipo es una cosa, pero hacer que funcione de forma cohesionada es otra. Con empleados remotos y en la oficina, la comunicación es esencial para crear una organización exitosa. Los líderes deben asegurarse de que están incorporando trabajadores remotos en el trabajo diario de un entorno de oficina.\nRelacionado: ¿Remoto, Oficina o Híbrido? Cómo asegurarse de que su decisión sea correcta a largo plazo