Derecho Administrativo II | Ley procesal | Ley administrativa\nGuardarGuardar Derecho Administrativo II para más tarde\n15 vistas40 páginas\nPersonas jurídicas privadas como Administración Pública-LPCA\nLA TEORÍA DE LOS JUEGOS Y LAS FORMAS ESPECIALES DE CONCLUSIÓN DEL PROCESO\nNueva Mayoria de Edad Cuestiones Procesales de La Ley 26579\nRESUMEN ANALÍTICO DE LA LEY ORGÁNICA DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.doc\nCAS 731-2015 La Libertad.pdf\nCompetencia Contencioso administrativa Provincia Buenos Aires.\nResumenes Teoría General Del Derecho-primer Parcial\nDERECHO PENAL ADMINISTRATIVO PROGRAMA.docx\nEFICACIA DEL ACTO ADMINISTRATIVO Y NOTIFICACIONES\nDERECHO - V\nEstimado profesor John Matienzo: En cumplimiento con la currcula establecida por la Facultad de Derecho de la Universidad Csar Vallejo y, de acuerdo con el plan de trabajo elaborado por el rea de Derecho Administrativo II, ponemos a su consideracin y criterio profesional el presente trabajo de investigacin titulado: COMENTARIO Y ANALISIS DE ARTCULOS DE LA LEY 27444: EFICACIA DEL ACTO ADMINISTRATIVO, para que usted proceda a la revisin y evaluacin que considere pertinente. Sin ms que agregar, slo nos queda disculparnos de ante mano por algn error encontrado en nuestro trabajo, y prometemos enmendarlo para que as en un futuro no lo volvamos a cometer. Esperando que pudiera servir como sustento, gua o como una herramienta para el aprendizaje de los trabajos venideros; para con los estudiantes de derecho.\nJueves, 28 de Junio del 2012. DERECHO ADMINISTRATIVO II\nEl Derecho Administrativo es el conjunto de normas que regula la organizacin y la actividad de la administracin pblica. Es una rama del derecho pblico referida al funcionamiento de las distintas entidades del Estado y a sus relaciones con los administrados. vez que la Unos de los temas ms importantes que trata pblica tiene las como una de de sus la es el relativo a la presencia de los servicios pblicos, toda administracin esenciales funciones satisfacer necesidades\ncolectividad. De otro lado tambin, la ejecucin de las normas legales (sustantivas y procedimentales), propias de esta rama, son muy por poco eso conocidas que, y en y ejecutadas por los a de manera de correcta, de acuerdo a la idiosincrasia y a la realidad en que vivimos. Es ayudados base que lo mtodos los interpretacin del Derecho este dedicado jurdica tambin principios hemos\nmaterial, situndonos especficamente en la eficacia del acto administrativo, dentro de un proceso administrativo. DERECHO ADMINISTRATIVO II\nA travs de unos versos escribimos lo siguiente:\nese ser infinito y\nluminoso que cada da siembra en y amor entre nosotras y lo llamamos Dios.\nnosotros una semilla de sabidura, vida\nA esas personas que pasaron por nuestras vidas, que Confan y que apuestan ciegamente todava por nosotros: esta aventura que es la universidad. A ese amigo, que comparte sus conocimientos y nos como hijos, estudiantes, amigos ante\nmotiva a seguir ante la lucha constante contra la ignorancia. Que con sus palabras francas habla ms que el silencio: Profe. Matienzo. DERECHO ADMINISTRATIVO II\nCada uno de los integrantes de este trabajo sabe que un sueo no se llega a materializar con el slo hecho de imaginarlo, sabemos que ese es el primer paso para llegar a concretarlo, pero necesitamos siempre de algo ms: sudor, determinacin y sobre todo de la ayuda de personas que con su colaboracin han aportado demasiado para que se cumpla la ley de causa y efecto: la terminacin de nuestro trabajo. Es por eso que queremos agradecerle a cada uno de los profesores que nos facilit informacin, as como tambin a nuestras familias por brindarnos su apoyo y consejos. GRACIAS, esperamos que su colaboracin no haya sido en vano.\nTEMA: EFICACIA DEL ACTO ADMINISTRATIVO\nCOMENTARIO Y ANALISIS DE ARTCULOS DE LA LEY 27444: EFICACIA DEL ACTO ADMINISTRATIVO\nI. REALIDAD PROBLEMTICA Desconocimiento del valor fundamental que las notificaciones de un acto administrativo juegan dentro de un proceso administrativo. Ante tal desconocimiento, se presume la ignorancia del sujeto y el actuar defectuoso de la propia administracin pblica. II. FORMULACIN DEL PROBLEMA De qu manera las notificaciones garantizan la eficacia dentro de un proceso administrativo? III. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACIN Dotar de sentido e idoneidad, asi mismo; dar a conocer los beneficios que las notificaciones referidas a algn acto administrativo, pueden ofrecer dentro de un proceso administrativo cualquiera. Garantizando de este modo, que al administrado no se le vean afectado alguno de sus derechos dentro de dicho proceso, y a su vez tambin; garantizar el correcto cumplimiento de los alcances que la administracin pblica pueda tener al momento de defenderse. IV. OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES Conocer la eficacia dentro de un proceso administrativo. OBJETIVOS ESPECFICOS Verificar si las notificaciones contribuyen a la eficacia dentro de un proceso administrativo. DERECHO ADMINISTRATIVO II\nHIPTESIS Las notificaciones s garantizan la eficacia dentro de un proceso administrativo.\nVARIABLES VARIABLE INDEPENDIENTE Las notificaciones. VARIABLE DEPENDIENTE La eficacia dentro de un proceso administrativo.\nVII. TIPO DE INVESTIGACIN El tipo de investigacin que nos permiti esclarecer las variables de estudio y la cual acogemos, es el Descriptivo, porque se van a dar a conocer e indagar los elementos de la situacin objeto de estudio.\nARTCULO 16: EFICACIA DEL ACTO ADMINISTRATIVO 16.1 El acto administrativo es eficaz a partir de que la notificacin legalmente realizada produce sus efectos, conforme a lo dispuesto en el presente captulo. 16.2 El acto administrativo que otorga beneficio al\nadministrado se entiende eficaz desde la fecha de su emisin, salvo disposicin diferente del mismo acto. COMENTARIO: La eficacia es la aptitud que poseen los actos para producir las consecuencias de toda clase que conforme a su naturaleza deben producir, dando nacimiento, modificando, extinguiendo, interpretando o consolidando la situacin jurdica o derechos de los administrados. Si bien la consecuencia cada acto la como tpica es la ejecutoriedad tienes para sus ejercer y la una\nactividad, en caso de las licencias y autorizaciones, la existencia de obligaciones en los administrados, creacin de derechos en los administrados. Antes de pasar detendremos a administrativo. a seguir desarrollando nuestro tema, nos DERECHO ADMINISTRATIVO II\nhablar de la ejecutividad y ejecutoriedad y\nalgunos otros trminos que hemos credo conveniente del acto\n1. Ejecutividad del acto administrativo Es la obligatoriedad del acto, el derecho a la exigibilidad, es decir, el derecho a ser exigible del acto a partir de su notificacin. La obligatoriedad es una caracterstica insoslayable acto administrativo, exclusiva que sobre asegura la a la autoridad del acto disposicin eficacia del la como por los particulares y el deber de ser cumplido por stos, es decir, el cumplimiento\ngaranta de los intereses que tutela la administracin. Todo acto administrativo particular tiene la propiedad de ser esencialmente ejecutivo; es una cualidad genrica inseparable del acto, con independencia de que se ejecute o no, lo cual puede depender ya ya de la de decisin la adoptada por por la misma administracin, jurisdiccionales. La exigibilidad equivale a la eficacia, por ellos el acto eficaz es exigible. la ejecutividad puede considerarse como una manifestacin especial cuanto de que la eficacia de los actos y administrativos, en stos imponen derechos suspensin rganos\nobligaciones y sanciones a los administrados, que pueden ser realizados aun contra la voluntad de los mismos, por medios sanciones. Vale decir entonces, establezca que los lo actos los administrativos casos o en que requiera son una una DERECHO ADMINISTRATIVO II de los rganos administrativos. Son entonces rdenes o\nEl cumplimiento es la ejecucin, que puede ser voluntaria, tanto por parte de los particulares como los rganos inferiores de la administracin y tambin puede ser forzosa. Reiteramos que los actos administrativos son en principio ejecutivos, salvo que una ley administrativa disponga lo contrario. La ejecutividad de dicho acto significa el derecho que tiene la administracin pblica para ejecutarlo. 2. Ejecutoriedad del acto administrativo. La ejecutoriedad es la facultad que tiene el administrado para hacer cumplir sus actos. La ejecutoriedad es el elemento indispensable del poder. La ejecutoriedad es un carcter esencial de la actividad\nadministrativa, que se manifiesta en algunas categoras o clases de actos y en otros no, dependiendo de esto ltimo del objeto y la finalidad del acto administrativo. La ejecutoriedad del acto administrativo significa: Por principio, la administracin misma y con sus propios medios lo hace efectivo, ponindolo en prctica y lo el ordenamiento jurdico en forma expresa y DERECHO ADMINISTRATIVO II hace efectivo en ejercicio de facultades otorgadas por razonablemente implcitas. Es la potestad de realizar coactivamente la oposicin del gobernado. Es la ejecucin no forzada del acto, para previo ello de la los administracin requiere fallo el acto, ante\ntribunales, en razn de que es un privilegio a favor del\nacto administrativo, en virtud de perseguir el inters general. La ejecutoriedad da por entendido la ejecutividad y a su vez la ejecutividad Para goza que de presupone un acto la presuncin de sea y legitimidad. valido, que administrativo de legitimidad\nejecutorio, tiene que tratarse de un acto presumiblemente presuncin ejecutividad y que haya sido notificado. La ejecucin administrativa no podr ser anterior a la notificacin del acto. El acto debe ser notificado. Debe ser factible fsica y jurdicamente su ejecucin. Volviendo al tema de la eficacia en s, sta debe\nanalizarse teniendo en cuenta tres dimensiones: Desde el punto de vista de los sujetos vinculados, tenemos que la eficacia del acto administrativo, como acto de poder pblico, en el general, a incluyendo los sin que a las autoridades administrativas, administrados pueda\nexcusarse su cumplimiento por desconocimiento o por error, nulidad, etc., en tanto no sea retirado del mundo jurdico mediante un mecanismo idneo previsto en la ley. Su que eficacia son es directa del sobre acto, los sean administrados destinados DERECHO ADMINISTRATIVO II\nperfectamente individualizados en su ejecucin, ya le beneficie o perjudique, reconozca o constate derechos o cualquier otra circunstancia. Pero la eficacia del acto respecto a otros administrados tambin es indirecta, en la medida que deben rescatar, cumplir y acatar la situacin jurdica contenida en el acto.\nLa eficacia del acto administrativo se circunscribe al lugar, no en se el cual precise existen se extiende en actos el la competencia acto. de territorial del rgano del cual se emana, aun cuando esto propio Excepcionalmente, administrativos\ncertificacin o constatacin cuya eficacia comprende todo el territorio nacional e internacional, si entre sus competencias estuviere as definido el alcance. Ejemplo: certificaciones consulares, registrales pblicos, etc. Fuera de estos casos, pretender que la autoridad pueda extender la eficacia de un acto ms all de su competencia territorial, implicara admitir actos invlidos a arbitrarios. El lmite temporal de los actos administrativos, es entendida cundo exige como la dimensin cronolgica Por la del acto, fijando desde cundo despliega su eficacia y hasta contina mayor producindolos. por importancia normativa del tema, ha sido la dimensin de la eficacia que regulacin parte de la comparada. Inicio de la eficacia: Producido un acto conforme, aun cuando cumpla las exigencias legales exterior, efectos a previstas, y carente los no de pasa la de ser una decisin para y es no acto de la autoridad mantenida en su intimidad, intrascendente para el fuerza Si jurdica bien el ya producir otras acto vincula un administrados, en tales terceros, aun DERECHO ADMINISTRATIVO II\njurdicamente a ningn sujeto del derecho, salvo a s mismo,\nadministrativo oculto. Un acto administrativo carece de eficacia mientras no sea notificado a su destinatario o publicarlo, pero en cambio, no por ello se encuentra privado de validez. La trasmisin constituye la condicin jurdica para iniciar la eficacia del acto administrativo. El objetivo, el fin, la integracin del acto administrativo, se concreta, desde el momento en que el interesado existencia. a quien Es va dirigido, cuando toma la conocimiento actuacin de su entonces, adquiere\neficacia, no antes ni despus. Para adquirir su fuerza vinculante se requiere realizar los actos de trasmisin hacia el exterior, con cuya realizacin, se podr perfeccionar la eficacia. Es necesario diferenciar entre la fecha en el cual se realiza el acto de trasmisin del acto administrativo y la fecha de vigilancia de ste, porque pueden no necesariamente ser simultaneas. Para la eficacia del acto administrativo, requiere puesto en conocimiento de los sujetos a los cuales se dirige, a quienes pretender obligar y a los que tenga inters en el asunto, o a quienes por cualquier otra razn sea pertinente hacrselo trasciende del mbito meramente interno del emisor hacia el resto de personas circundantes. Vale precisar que la concepcin de la trasmisin del acto administrativo tiene aplicacin respecto de las decisiones expresas y no respecto puesto de los en actos tcitos (silencio de la administrativo) que stos, los alcances DERECHO ADMINISTRATIVO II conocer. Solamente de esa manera se puede afirmar que el acto\nfigura del silencio involucran tanto al acto notificado como\nel acto de trasmisin, siendo\ntrasmitir de modo expreso un acto presunto o tcito. El acto de notificacin es un acto con individualidad, con requisitos de validez, vigencia y efectos propios, independientes de la notificacin. El acto administrativo va a ser ejecutivo o lo que es lo mismo, tener o efecto, a partir que tenga vigencia en la los notificacin publicacin, segn corresponda,\ntrminos previstos en el art. 25. Eficacia de actos favorables a los administrados: Cuando es acto favorable al administrado, o sea declaracin de derechos, reconocimientos de inters, habilitacin para actividades, se entiende eficaz desde su emisin misma y no desde la notificacin. Esta situacin particular de los actos favorables se adecua a la naturaleza de la notificacin como condicin garantista a favor del ciudadano. En efecto, como la finalidad ltima del acto de notificacin es proteger derechos del administrado, cuya funcin se condicionada la eficacia del acto trasmisin mismo, su mbito natural de aplicacin regida es el caso de los actos de puesto que aqu administrado previstos en a la falta de notificacin slo implicara expensas la Ley y del cumplimiento en tardo de de la los DERECHO ADMINISTRATIVO II obligatorios, pero no corresponde a los actos favorables, demorar la situacin positiva del administrado, dejando al notificacin, slo hace derivar inmediatamente los efectos siempre beneficio administrados mismos.\nEste no es un caso de eficacia anticipada, porque no se retrotrae a momentos anteriores a la emisin, sino un caso de eficacia inmediata que se del sigue acto independiente trata por de la del acto para que de de el el la notificacin administrado. administrado siendo obligatorio evitar dilatacin\nadministracin entre produccin del acto y la notificacin. La eficacia diferida o demorada del acto administrativo: Una de las posibilidades no establecidas especficamente en la Ley, pero existencia en el Derecho administrativo nacional es la eficacia diferida o demorada del acto administrativo, en el cual no rige la regla de la ejecutividad sucesiva al acto de trasmisin, sino que la eficacia queda aplazada con relacin al momento de su perfeccionamiento. Cuando esto suceda, existir entonces un periodo intermedio que trascurre entre la perfeccin y notificacin hasta la adquisicin de su eficacia, durante la cual el acto se encuentra virtualmente en pendencia. Tal efecto se produce cuando as lo exija el contenido mismo del acto, por ser el sentido natural del mismo, porque la autoridad ha agregado condiciones suspensivas al acto, o DERECHO ADMINISTRATIVO II plazo inicial porque la eficacia est supeditada a aprobacin superior, por razones de fiscalizacin o tutela, o porque el acto mismo es objeto de suspensin administrativa.\nARTCULO 17: EFICACIA ANTICIPADA DEL ACTO ADMINISTRATIVO 17.1 La autoridad que si slo podr tenga fuera disponer eficacia ms en el mismo a a acto su los\nadministrados, fundamentales que pretenda o\nlesione fe del\nderechos legalmente acto el\nprotegidos a terceros y que existiera en la fecha a la retrotraerse supuesto de hecho justificativo para su adopcin. 17.2 Tambin tienen eficacia anticipada la declaratoria de nulidad y los actos que se dicten en enmienda. COMENTARIO: La irretroactividad de los actos administrativos es la regla general hasta conforme momentos al artculo a su anterior. emisin. han Este Por de su artculo propia contempla el efecto excepcional de la retroactividad del acto anteriores las naturaleza excepcional causales aplicarse\nrestrictivamente y previa constitucin expresa en la misma decisin administrativa y no en va de interpretacin. Los actos que la norma considera susceptible de alcanzar\nefectos anticipados, son: Declaraciones de nulidad y los que se dicten en enmienda de los actos anulados. El reconocimiento de la posibilidad de dar efectos DERECHO ADMINISTRATIVO II\nretroactivos a estos actos, no quiere decir que deban serlo en todos los casos. es indispensable del supuesto hecho Para que pueda admitirse esta aplicacin se de haya la producido que efectivamente se reconozca el la norma, que\nimposibilidad de destruir los efectos ya consolidados. De la revisin del artculo 17 de la ley de Procedimientos Administrativo General se aprecia que para la retroactividad\nde un acto administrativo, la administracin debe evaluar la concurrencia de tres requisitos en su decisin: Que el acto sea favorable a los administrados Los actos administrativos que pueden ser objeto de efecto retroactivo han de ser de tipo favorable y no de perjuicio para el administrado, pues resulta lgico los que si la cuando como regla la general de exige tutela la el del irretroactividad se ha establecido para proteger a ciudadanos, la proteccin de efecto anticipado, carece de sentido insistir en mantener regla garanta particular. Que el acto no lesione derechos fundamentales o intereses terceros Tratndose retroactiva afectar del no inters puede o pblico, a la eficacia puede que se pretenderse cuando de buena fe legalmente protegidos a\nencuentran protegido de buena fe. Por ejemplo, el inters individual del administrado a favor de la retraccin, no puede prevalecer sobre el iteres de terceros no comparecientes en el procedimiento. DERECHO ADMINISTRATIVO II Que el supuesto de hecho justificativo de la dacin del acto exista a la fecha en la que pretenda retrotraerse la eficacia del acto El requisito objetivo para la dacin de un acto es que el supuesto de hecho de la norma sea real y existente al momento de la decisin. Por ello, es de suyo coherente, que si se pretende retrotraer los efectos de decisiones administrativos, a esa\nmisma fecha deben haber existido los supuestos de hecho fundamentales de la decisin. ARTCULO 18: OBLIGACIN DE NOTIFICAR 18.1 La notificacin del acto ser practicada de oficio y su debido diligenciamiento ser competencia de la entidad que lo dict. 18.2 La notificacin personal podr ser efectuada a\ntravs de la propia entidad, por servicios de mensajera especialmente contratados para el efecto y en caso de zonas alejadas, podr disponerse se practique por intermedio de los Prefectos, Subprefectos y subalternos. COMENTARIO: La notificacin o tambin llamados actos de trasmisin O de comunicacin, son aquellos actos que tienen por objetivo trasferir conocimiento de algn acto procesal a quien debe conocer o debe hacrsele conocer para el desarrollo ordenado del procedimiento integrando al mismo todos los pareceres determinados o determinables que en resguardo de derechos constitucionales o legales correspondan. Los actos de trasmisin son de dos tipos, segn sea el DERECHO ADMINISTRATIVO II\ndestinatario previsto: la comunicacin a los administrados y la comunicacin entre rganos administrativos. La primera de las nombradas aun como se diferencia cuando la en: norma para notificacin utiliza el modalidades y la publicacin, notificacin trmino (lato\nsensu) y como modalidad especfica (estricto sensu).\nToda decisin administrativa debe ser objeto de notificacin. En este sentido, debe ser objeto de notificacin, las resoluciones que pudieran afectar sus derechos e intereses, como son las resoluciones definitorias, las que dispongan emplazamientos, cautelares, etc. citaciones, traslados, las medidas\nARTCULO 19: DISPENSA DE NOTIFICACIN 19.1 La autoridad queda dispensada de notificar\nformalmente a los administrados cualquier acto que haya sido emitido en su presencia, siempre que exista acta de esta actuacin procedimental donde conste la asistencia del administrado. 19.2 Tambin queda tomara dispensada conocimiento de del notificar acto si el\nmediante su acceso directo y espontneo al expediente, recabando su copia, dejando constancia de esta situacin en el expediente. COMENTARIO: La notificacin constituye una condicin necesaria, para que al acto alcance se ejecutividad, pero no es imprescindible, ya que para determinados caos, por aplicacin del principio de eficacia, se ha previsto la regla de la dispensa de la notificacin. Esta regla es aplicable exclusivamente cuando la notificacin se convierte en una mera formalidad y sea evidente que el administrado a quien les afecta o a quien se dirige el acto ha tomado conocimiento del mismo por otros medios distintos. DERECHO ADMINISTRATIVO II\nLa ley contempla dos situaciones en las cuales estaremos frente a la dispensa del acto administrativo, atenuando la rigidez de la existencia de notificacin: Tomar conocimiento del acto por acceso directo de la parte interesada, por su apoderado o representante legal al expediente, dejndose constancia expresa del conocimiento producido. Por ejemplo, se producir este supuesto cuando quede evidenciado que el recurrente ha tenido, por virtud del acceso al expediente, conocimientos de los cargos que se formulen, aun cuando\nno se notifiquen formalmente los mismo. De este modo, mediante el acceso directo al expediente el interesado toma conocimiento del expediente en el cual se encuentran actos pendientes de notificacin. Por la presencia directa del administrado cuando el acto es emitido por la autoridad administrativa, por ejemplo el sealamiento emitida ocular, para o una las fecha una para toma actuacin testimonial de un de o pruebas, inspeccin durante\ncolegiado, con respecto a los asistentes en la sesin correspondiente. ARTCULO 20: MODALIDADES DE NOTIFICACIN 20.1 Las notificaciones sern efectuadas a travs de las siguientes modalidades, segn este respectivo orden de prelacin: 20.1.1 Notificacin personal al administrado interesado o afectado por el acto, en su domicilio. DERECHO ADMINISTRATIVO II\n20.1.2 Mediante telegrama, correo certificado, telefax, correo electrnico; o cualquier otro medio que permita comprobar medios fehacientemente su acuse de recibo y sido solicitado expresamente quien por el lo recibe, siempre que el empleo de hubiese administrado. 20.1.3 Por publicacin en el Diario Oficial y en uno de los diarios de mayor circulacin en el territorio nacional, salvo disposicin distinta de la ley. 20.2 La autoridad no podr suplir alguna modalidad con otra, bajo sancin de nulidad de la notificacin. Podr acudir complementariamente a aquellas u otras, si as lo estimare conveniente para mejorar las posibilidades de participacin de los administrados. 20.3 Tratamiento igual de al previsto o en de este captulo actos cualquiera de estos\ncorresponde a los citatorios, requerimientos documentos administrativos anlogos. COMENTARIO: Seala el artculo 20 de que varias\nlos emplazamientos, los otros\nProcedimientos DERECHO ADMINISTRATIVO II sern al\nAdministrativos ellas la\nefectuadas a travs de personal,\nmodalidades, siendo una de enterar-\nadministrado en su domicilio; es decir que no se entiende a la notificacin personal como aquella efectuada de manera personal al sujeto, sino en el domicilio de la persona. As seala el artculo 18 de la LPAG que la notificacin personal podr ser efectuada a travs de la propia entidad, por servicios de mensajera contratados.\nOtra de las modalidades de notificacin es aquella efectuada por telegrama, correo certificado, telefax, correo electrnico, o cualquier otro medio que permita comprobar fehacientemente su acuse de recibo y quien lo recibe, siempre que el empleo de cualquiera de estos medios hubiera sido solicitado expresamente por el administrado. La publicacin en diario oficial El Peruano y en uno de los diarios de mayor circulacin en el territorial nacional es la ltima modalidad permitida para que la Administracin Pblica notifique. ltima Tiene como caracterstica de no que se sido emplea posible como la instancia, luego haber\nnotificacin personal. Esta modalidad plantea algunos supuestos interesantes. Por ejemplo, slo si la publicacin un diario se de realiza mayor slo en el a diario nivel Oficial, no surtir efectos. De igual modo, si se realiza mediante circulacin nacional. Asimismo, resulta aplicable esta modalidad en va subsidiaria a la notificacin personal, cuando: 1. Resulte impracticable otra modalidad de notificacin por ignorarse el domicilio del administrado, pese a DERECHO ADMINISTRATIVO II indagacin realizada, conforme lo establece el numeral 23.1.1 del Artculo 23 de la Ley N27444. 2. Se hubiese practicado infructuosamente cualquier otra modalidad, sea porque la persona a notificar haya desaparecido, sea equivocado el domicilio aportado por el administrado o se encuentre en el extranjero, de conformidad con lo previsto en el numeral 23.1.2 del Artculo 23 de la Ley N27444.\nARTCULO 21: RGIMEN DE LA NOTIFICACIN PERSONAL 21.1 La notificacin personal se har en el domicilio que conste en el expediente, o en el ltimo domicilio que la persona a quien deba notificar haya sealado ante el rgano administrativo en otro procedimiento anlogo en la propia entidad dentro del ltimo ao. 21.2 En caso que el administrado no haya sealado\ndomicilio, la autoridad debe agotar su bsqueda mediante los medios que se encuentren a su alcance, recurriendo a fuentes de informacin de las entidades de la localidad. 21.3 En el acto de notificacin debe entregarse copia del acto notificado y sealar la fecha y hora en que es efectuada, recabando el nombre y firma de la persona con quien se entienda la diligencia. Si sta se niega, se har constar as en el acta. 21.4 La notificacin que deba ser personal, notificada se o entender su con la\nlegal, pero de no hallarse presente cualquiera de los dos en el momento de entregar la notificacin, podr entenderse con la persona que se encuentre en dicho DERECHO ADMINISTRATIVO II domicilio, dejndose constancia de su nombre, documento de identidad y de su relacin con el administrado. COMENTARIO: El numeral 21.1. del Artculo 21 de la Ley N27444 determina que esta modalidad debe ser realizada en el domicilio que conste en el expediente, o en el ltimo domicilio que haya\nsealado ante en otro procedimiento anlogo de la entidad, dentro del ao. Por domicilio deber entenderse incluidos, en sentido amplio, tanto al domicilio real, fiscal, legal o procesal, segn corresponda a cada situacin. En el caso que el administrado no hubiere sealado domicilio, la Administracin debe agotar su bsqueda recurriendo localidad. a fuentes de informacin de las entidades de la\nEsta obligacin para la Administracin se encuentra incluida en el numeral 21.2. del Artculo 21 de la Ley N27444. En cuanto al procedimiento en que deba actuarse esta\nmodalidad, se dispone que recabando\nentregarse copia del acto la persona con quien se\nnotificado y sealar la fecha y hora en que es efectuada, el nombre y firma de entienda la diligencia, es decir, la persona a notificar o su representante legal. Debe precisarse jurdica la que y la la Ley no sin es de considera indicar su vlida quien con con la se el lo DERECHO ADMINISTRATIVO II\nnotificacin que contenga slo el sello de recepcin de una persona entiende rbrica, y cual con diligencia relacin\nadministrado Ley N27444.\nestablecido en el numeral 21.3 y 21.4 del Artculo 21 de la\nComo alternativa al problema de que durante la diligencia de notificacin (destinatario), encuentre en personal la dicho no se se halle al administrado con quien de con se su el diligencia domicilio, de entender\nidentidad y relacin\nadministrado. Si se niega, se har constar as en el Acta.\nEsta obligacin se encuentra establecida en el numeral 21.3 y 21.4 del Art. 21 de la Ley N27444.\nArtculo 22: NOTIFICACIN A PLURALIDAD DE INTERESADOS 22.1 Cuando sean varios sus destinatarios, el acto ser notificado personalmente a todos, salvo s actan unidos bajo una misma representacin o si han designado un domicilio comn para notificaciones, en cuyo caso stas se harn en dicha direccin nica. 22.2 Si debiera notificarse a ms de diez personas que han planteado una sola solicitud con derecho comn, la notificacin inicial, se har con que quien trasmita encabeza la el escrito a sus indicndole decisin\ncointeresados. COMENTARIO: En este articulo en concreto, se hace referencia de manera en conjunta, en los dos incisos. Que cuando el acto administrativo, involucre a mas de una persona; este ser notificado, consecuentemente a todas aquellas que desde ya, hayan impulsado la ejecucin del procedimiento DERECHO ADMINISTRATIVO II administrativo. Es asi que, de haber un solo domicilio en comn, en el que las partes (bajo una sola solicitud de demanda y una misma representacin) notificacin destino. Por hayan a lado, fijado hacer aquella un solo a domicilio; aquel que centro encabeza la de la correr otro enviada\nlista, motivo de la solicitud; ser la (el) responsable de\nhacer extensa la notificacin a la pluralidad de interesados, que actan bajo un solo y mismo propsito demandante. De esta forma, se procura abreviar y agilizar el proceso administrativo, eficacia, personal aquilatar de el y la proceso, celeridad demanda, y significara en beneficio la para ms de misma responsabilidad; solicitante\nArtculo 23: RGIMEN DE PUBLICACIN DE ACTOS ADMINISTRATIVOS 23.1 La publicacin proceder conforme al siguiente\norden: 23.1.1 En va principal, tratndose de disposiciones de alcance general o aquellos actos administrativos que interesan a un nmero indeterminado de administrados no apersonados al procedimiento y sin domicilio conocido. 23.1.2 En va de subsidiaria actos a a otras modalidades, de carcter siguientes al DERECHO ADMINISTRATIVO II\nadministrativos alguna de e las\nparticular cuando la ley as lo exija, o la autoridad se frente circunstancias administrado: Cuando resulte impracticable otra modalidad de evidenciables imputables\nnotificacin preferente por ignorarse el domicilio del administrado, pese a la indagacin realizada. Cuando se hubiese practicado infructuosamente\ncualquier otra modalidad, sea porque la persona a quien deba notificarse haya desaparecido, sea equivocado el domicilio aportado por el administrado o se encuentre en\nel extranjero sin haber dejado representante legal, pese al requerimiento efectuado a travs del Consulado respectivo. 23.2 La publicacin de un acto debe contener los mismos elementos previstos para la notificacin sealados en este captulo; pero en el caso de publicar varios actos con elementos comunes, se podr proceder en forma conjunta con los aspectos coincidentes, especificndose solamente lo individual de cada acto. COMENTARIOS: El presente articulo, hace referencia al modo de publicacin de los actos administrativos, previa discordancia con algunos requerimientos notificaciones, establecer haber un que por el administrado no haya en el suministrado. momento del y, a de Llmese asi, dificultad a la hora de hacer entrega de las error incurrido fijo, domicilio a la ausencia competente mismo su vez\nadministrado, por haberse encontrado fuera de notificado autoridad\npas, y no\ntambin; no haber dejado un representante legal que pueda ejecutar la voluntad del administrado. Del mismo modo, se prev por orden las circunstancias bajo paso, por prioridad de asunto a las ms importantes. A su vez, los otras formas aplicables para la modalidad de notificacin. DERECHO ADMINISTRATIVO II las cuales se tendr que entregar as notificaciones, dando\nArtculo 24: PLAZO Y CONTENIDO PARA EFECTUAR LA NOTIFICACIN 24.1 Toda notificacin deber practicarse a ms tardar dentro del plazo de cinco (5) das, a partir de la expedicin del acto que se notifique, y deber contener: 24.1.1 El texto ntegro del acto administrativo,\nincluyendo su motivacin. 24.1.2 La identificacin del procedimiento dentro del cual haya sido dictado. 24.1.3 La autoridad e institucin de la cual procede el acto y su direccin. 24.1.4 La fecha de vigencia del acto notificado, y con la mencin de si agotare la va administrativa. 24.1.5 Cuando se trate de una publicacin dirigida a terceros, se agregar adems cualquier otra informacin que pueda ser importante para proteger sus intereses y derechos. 24.1.6 La expresin de los recursos que proceden, el rgano ante el cual deben presentarse los recursos y el plazo para interponerlos. 24.2 Si en base a informacin errnea, contenida en la notificacin, procedimental tiempo determinar el que el administrado sea no rechazado ser de practica por la en tomado algn cuenta plazos acto el que para entidad, DERECHO ADMINISTRATIVO II\n(*) De conformidad con la Quinta Disposicin Final del Decreto Legislativo N 953, publicado el 05-02-2004, el plazo a que se refiere el presente artculo no es de aplicacin para el caso del inciso c) y el numeral 1) del inciso e) del Artculo 104 del Cdigo Tributario. COMENTARIO: En el artculo lneas arriba escrito, se hace referencia a las partes, pautas que debe contener el texto en mencin del acto administrativo. Asi como tambin, debe indicar el plazo durante el cual, debe ser expedido el texto integro de acto administrativo, para que asi, la parte destinataria del acto administrativo, pueda tomar las precauciones y acciones correspondientes en beneficio de sus derechos. Coadyuvndose del texto legal emitido el 05-02-2004 por el Poder Ejecutivo, sostiene que; de contener informacin errnea e texto integro del acto administrativo, el tiempo transcurrido de 5 das previsto por a ley 27444, y habiendo el sujeto ejercido accin alguna ante la entidad, sin conocer el error comprendido en la notificacin, no se asumirn como valederos los 5 das ya transcurridos, y asi que se podr tomar en cuenta, un nuevo periodo, para la fijacin de nuevas DERECHO ADMINISTRATIVO II fechas de vencimiento de los plazos. De esta forma, se podra argumentar que se frena el conato de errores que pueda presentar la administracin pblica y sus agentes internos.\nArticulo 25: VIGENCIA DE LAS NOTIFICACIONES Las notificaciones surgirn efectos conforme a las\nsiguientes reglas: 1. Las notificaciones personales: el da que hubiera sido realizadas. 2. Las cursadas mediante correo certificado, oficio,\ncorreo electrnico y anlogo: el da que conste haber sido recibidas. 3. Las notificaciones por publicaciones: a partir del da de la ltima publicacin en el Diario Oficial. 4. Cuando por disposicin deba al ser legal a la y expresa, vez un acto para\nresguardar derechos o intereses legtimos de terceros no apersonados o indeterminado, el acto producir efectos a partir de la ultima notificacin. Para efectos de computar el inicio de os plazos se\ndebern seguir las norma establecidas en el articulo 133 de la presente ley COMENTARIO: Cuando la notificacin cumple con los requisitos exigidos por este capitulo para su su existencia, contenido plazos de producir a los los efectos normales, inicio de vinculando cmputo destinatarios, recursos, DERECHO ADMINISTRATIVO II\nlegitimando como parte en el procedimiento, y determinando el para prescripcin, reclamaciones.\nLa vigencia de la notificacin nos indica a partir de cundo podemos afirmar que el acto administrativo de trasmisin ha sido efectuado y en consecuencia quedamos en la posibilidad de afirmar que queda vinculado por el acto administrativo. Con ella, entra en vigencia tanto la notificacin misma como la eficacia del acto que se notifica. Vigencia de la Notificacin Personal. Las notificaciones personales vinculan a el mismo da en debe que hubieran sido bajo notificacin practicarse los administrados Como la que forma\npermita tener constancia de la recepcin, en caso de haberse practicado pero no constar fehacientemente la fecha de la notificacin, la deber y estarse el a las manifestaciones ya que en el del caso la administrado. Los cual no sucede si hubiera discrepado entre administracin la administrado, la informacin prevalece formacin documentada de\nadministracin. Vigencia de la Notificacin a Distancia (correo electrnico, certificado, oficio, etc.) Entra en vigencia el mismo da en el conste haber sido\nrecibido por sus destinatarios. Vigencia de Publicaciones. Por regla general cuando una actuacin deba ser publicada, ste tendr efectividad a partir de la ltima publicacin en el Diario Oficial. DERECHO ADMINISTRATIVO II\nArticulo 26: NOTIFICACIONES DEFECTUOSAS 26.1 en caso que se demuestre que la notificacin se ha realizado sin las formalidades y requisitos legales, la autoridad ordenara se rehaga, subsanando las omisiones en que se hubiesen incurrido, sin perjuicio para el administrado. 26.2 la desestimacin del cuestionamiento a la validez de una notificacin, causa que dicha notificacin opere desde la fecha en que fue realizada. COMENTARIO: Cuando se hable de notificaciones defectuosas o viciadas se ha de diferenciar tres supuestos que han recibido tratamiento diferenciado: Falta absoluta de notificacin. Estamos frente a la ausencia total de cualquier actuacin administrativa dirigida ha trasmitir el conocimiento de la donacin del acto. En este caso, se trata de un acto en pendencia de entrar en vigencia, en tanto no se produzca la notificacin, salvo que estemos en algunos de los supuestos expresos de dispensa de la notificacin de que trata el DERECHO ADMINISTRATIVO II artculo 19 de la ley. Por coherencia no sern aplicables los supuestos de saneamiento de notificaciones defectuosas, ya que no estamos en una notificacin con incorrecciones, sino de una falta absoluta de notificacin, sin ningn inicio de operacin materiales para llevarla a cabo. Notificacin que induce al error al administrado. En este caso no debe entenderse que si el administrado sigue lo informado en la notificacin y realiza un acto procesal\nno procedente, queda a salvo su derecho para plantear despus la cuestin ante el rgano o en el modo correcto considerar (Verbigracia: Recurso indebidamente planteado,\nagotada la va sin estarlo, etc.). Si por ejemplo, contiene todos sus elementos conformes, pero equivoca en la mencin de proyeccin proceden procesal (recursos procedentes, y sus explicitar si recursos administrativos caractersticas),\nestaremos en el caso de un acto administrativo eficaz, pero cuyo plazo de impugnacin no habr comenzado a correr. Este supuesto tiene su tratamiento especficamente en el\nartculo 24.2 Notificacin realiza extemporneamente En principio hay que considerar vlida la notificacin, ya que las actuaciones administrativas fuera del plazo establecido slo implicarn la anulacin del acto, si as lo impone la naturaleza de las cosas (art. 140.3) si bien pueden producirse desfases con esta accin, por la conviccin que el administrado puede adoptar acerca de acogerse al silencio administrativo ante la inactividad de la administracin, ello no es bice para invalidad extempornea pero deber de resolver los asuntos administrativos. DERECHO ADMINISTRATIVO II Notificaciones con otros defectos Tratndose de otros tipos defectos distintos a los arreglar al\nde aplicacin lo dispuesto por el presente\nartculo, en los trminos descritos a continuacin. Cuando una notificacin no rene los requisitos de contenido (art. 24), modalidad (art. 20) y las caractersticas propias de la modalidad aplicable, no produce sus efectos\nnotificado, ni corrern los plazos, ni vincularn vlidamente a los notificados. La deficiencia de acto puede ser advertida por la propia autoridad instructora, en cuyo caso dispondr directamente que se rehaga (va la actuacin o y se anulen las actuaciones deber realizadas en el nterin. Si fuera advertido por la autoridad superior invlida. Articulo 27: SANEAMIENTO DE NOTIFICACIN DEFECTUOSAS queja recurso administrativo), proceder a reponer la causa al estado de la notificacin\n27.1 La notificacin defectuosa por omisin de alguno de sus requisitos de contenido, surtir efectos legales a partir de la fecha en el que el interesado manifiesta expresamente contrario. 27.2 Tambin se del que tendr por bien que notificado permitan o al haberla recibido, si no hay prueba en\nadministrado a partir de la realizacin de actuaciones procedimentales razonablemente contenido o interesado tuvo de la supones del DERECHO ADMINISTRATIVO II conocimiento resolucin, oportuno\ncualquier recurso que proceda. No se considera tal, la solicitud de notificacin realizada por el administrado, a fin que le sea comunicada alguna decisin de la autoridad. COMENTARIO: Del mismo modo como el sistema jurdico establece en\nresguardo del derecho de defensa, las formalidades propias\npara efectuar una notificacin, tambin permiten, a la luz de los principios de celeridad y eficacia, entender saneadas o convalidadas aquellas notificaciones realizadas infringiendo los requisitos de validez cuando la conducta concluyente del interesado acredite claramente que pese a su anmalo origen, no le ha ocasionado indefensin. Mantener de modo absoluto la sancin de nulidad para aquellas notificaciones ciertamente viciadas de modo formal, resulta efectivo a los principios de celeridad y eficacia administrativa en el caso que se evidencie claramente que el interesado no ha sido conducido al estado de indefensin. Significara realizar un ritualismo inconducente contrario al principio eficaces. La declaracin de conocimientos de un acto defectuosamente notificado efectuada por el propio administrado es reconocida como elemento habilitante en su para origen. entender Esta saneada una de notificacin viciada manifestacin de celeridad, obligar en tales supuestos a la administracin a reiterar tales actos si bien invlidos pero\nconocimiento puede expresarse se dos modos: a. Que el interesado manifieste haber recibido la DERECHO ADMINISTRATIVO II\nnotificacin En tal caso el interesado estarse expresamente a tiene lo se da por por caso bien el de\nnotificado en esa forma y asi no constara la fecha de la notificacin, este tipo de debe manifestado al interesado. Como se puede entender de su propia definicin, saneamientos aplicacin notificacin personal, mas no en los otros supuestos.\nSi puede presumirse que el interesado tuvo conocimiento del contenido de la notificacin.\nTal declaracin tcita de voluntad ser determinada por la administracin los efectos sobre del la base del de acto los cuya actos procsales es positivos y concluyentes del interesado por los cuales invoca acto notificacin defectuosa. No basta el mero conocimiento informal de la\nactuacin, sino que el propio administrado mediante actos positivos evidencie indubitablemente que de tal modo no se le ha ocasionado indefensin. Distinto es el supuesto en el cual el administrado conoce que ha producido alguna actuacin procesal, pero an sin saber su contenido notifique preciso, un acto, En solicita o a la administracin, contra el la que le notifique dicho acto, comparece ante ella para pedir se le presente queja autoridad administrativa. tales supuestos, donde administrado\nest pretendiendo hacer valer su derecho a ser notificado, no podr darse por saneada la notificacin el administrado queda habilitado para plantear los medios impugnativos pertinentes. En los casos donde ocurre el saneamiento, a doctrina expone que debe considerase como fecha de notificacin, aquella en la cual se sucede los actos del administrado y no aquella en que debi producirse el acto. Articulo 28: COMUNICACIN AL INTERIOR DE LA ADMINISTRACIN 28.1 Las comunicaciones al interior directamente, entre de una la los entidad rganos sern de DERECHO ADMINISTRATIVO II\nadministrativos efectuadas otros rganos.\ncomunicaciones nacionales o\nresoluciones requerimiento bajo el\notras el la\nautoridades cursadas de\ncumplimiento de diligencias en el procedimiento sern siempre directamente ni rgimen por notificacin sin actuaciones de mero traslado en razn jerarquas internas trascripcin rganos intermedios. 28.3 Cuando alguna interno otra deba autoridad u rgano de la\ncomunicacin se le 28.4 La\nenviara copia informativa. documental de de por la s transmisin entidades a y\nconstancia por medios\nautntica y dar plena fe a todos sus efectos dentro del expediente para ambas partes, en cuanto a la existencia del original transmitido y recepcin. COMENTARIO: La transmisin de actos que administrativos conecta otro entre los mismos sin la\nrganos administrativos es realizada mediante las conocidas comunicaciones, intermediacin de los directamente estamento que cualquier pudiera DERECHO ADMINISTRATIVO II\nexistir en razn de las lneas imbricadas lneas jerrquicas de cada entidad para enviar o recibir comunicacin de otras entidades En efecto, la ley establece que las comunicaciones entre los rganos administrativos evitando se la efectuaran intervencin en de lo posible rganos. directamente,\nComplementa la idea, a fin de evitar el desconocimiento de otros niveles de la entidad interesados con el asunto o\nexpediente, expresando que cuando alguna otra enviara una copia informativa.\nrgano debiera tener conocimiento de la comunicacin, se le\nClaro esta que el lmite fsico de la comunicacin es la copia personal jurdica estatal, ya que la transmisin de resoluciones administrativas entre organismos diferentes queda sujeta a las disposiciones comunes de la notificacin. La copia informativa empleada es una tcnica transmitir usual en la a\ndistintas autoridades con el mismo texto simultneamente. Finalmente, se consagra la eficacia jurdica de las\ncomunicaciones internas mediante\nsistemas informticos con\nvalidez plena para fines intra administrativos.\nDocumentos similares a Derecho Administrativo II\nc p m p p l\nGeneralidades del Derecho Civil.docx\nd. Procesal Civil- La Legitimación Para Obrar\nLas Modernas Tendencias Del Derecho de Obligaciones\nMicrocurrículo _ Derecho Procesal Laboral\nHabeas Data Ppt\nPP_Gobiernos locales, cordoba, galeyguachu\nley14078 - MUERTOS Y su disposición\n3 Cartilla Mi Tierra 2 y 3\nTexto Único Ordenado de La Ley Del Procedimiento Administrativo General\nrc-iva trabajo-2 (1).docx\n.__ Becas León __. Comprobante.pdf\nRe 2776-11. Discriminacion en Banco.pdf\nGuia de Estudio Texto Teoria Del Estado\nEl proyecto de la Constitución del Murciélago (1868).pdf\nExp. 00308-2017-49-1301-JR-FC-01 - Todos - 14030-2018\nContrato Car-Fleet Tracker (1)\nJulio C Eco Golf


Remedios Para la Piel, Como Quitar Manchas Oscuras de la Piel: Hacer tu piel mas blanca\nCómo hacer la piel mas blanca en un mes, blanqueamiento contra la hiperpigmentación Revelados.\nSe dice que la belleza está en los ojos del espectador, pero si tiene una piel espectacular, todo el mundo admirará su belleza. Sin embargo, las apretadas agendas y estilos de vida cotidianos evitan que le dé el cuidado correcto a su piel.\nEs muy importante ser muy cuidadoso acerca de su régimen de belleza debido a los diversos cambios ambientales que pueden dañar su textura.\nClic aquí para saber como aclarar la piel\nVarios problemas surgen debido a la falta de los productos de belleza de calidad.\nLas cicatrices, hiperpigmentación, manchas, manchas de la edad, etc.,\npueden descartarse fácilmente, si se utilizan los productos adecuados.\nEn caso de que usted quiera saber cómo aclarar su piel, puede comprobar estos detalles.\nCómo blanquear su piel en un mes?\n* Puede utilizar cremas para blanquear que se encuentran disponibles en los mercados, así como en línea. Pero trate de ir de acuerdo con su tipo de piel. También es recomendable elegir los productos naturales, ya que no van a hacer daño de ninguna manera.\n* Proteja su piel de la exposición al sol. Utilice siempre una crema de bloqueador solar o una loción que le ayudarán a evitar los daños causados por los rayos del sol. Use una sombrilla y gafas de sol también.\n* Existen varios remedios caseros que se pueden tratar con el fin de aclarar su piel. Hay ciertos paquetes preparados para la cara que contienen ingredientes naturales que son beneficiosos y los puede encontrar principalmente en tiendas naturistas.\n* Existen cremas naturales que ayudan a deshacerse de los problemas que reducen su color como la hiperpigmentación, manchas de la edad, etc. Los resultados se pueden observar dentro de los 14 días de uso.\nAprende como aclarar la piel rápidamente clic aquí\nExisten en el mercado demasiados productos de diversas marcas que prometen aclarar la piel en poco tiempo y puede ser cierto.\nSolo que esos tipos de productos contienen varios químicos que pueden ser dañinos para la piel y que si blanquean la piel pero temporalmente a parte de ser productos demasiados costosos.\nLa mejor alternativa es prepararse uno mismo las cremas y mascarillas y pueden ser mas benéficas para nuestra piel y a un costo demasiado bajo ya que podemos usar los ingredientes que tenemos en casa.\nDéjeme recomendarle el libro como tener la piel mas clara de forma natural que lo guiara paso a paso, donde aprenderá que hacer para cambiar su tono de piel rápidamente y para siempre de forma natural para saber mas sobre este exitoso método que a beneficiado a miles de personas solo de clic aquí\nPULSE AQUÍ PARA DESCUBRIR COMO\nEtiquetas: como tener piel blanca, Hacer tu piel mas Blanca


Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12 | al Mejor Precio Colombia\n1628aee81f1712 0 0\nUltracell | Cod. Artículo: 1703503\nLa Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12, es de los modelos más manejables de Ultracell, cuenta con garantía de fabricante de dos años desde su compra y no require de mantenimiento ni emite gases. La Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12 cuenta con una excelente relación calidad-precio, competitivas características técnicas y versatilidad de uso.\nFicha técnica Batería AGM 12V 8Ah Ultracell\nDescargar Ficha Técnica de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12\nCaracterísticas Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12\nComo la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12 puede ser instalada en emplazamientos interiores con poca ventilación, no requiere de mantenimiento alguno. Esto se debe a que es una batería sellada monoblock. Este tipo de batería tiene una resistencia superior a las condiciones adversas más complicadas y resiste enormemente el ácido sulfúrico que se encuentra almacenado en su interior gracias a su fabricación con ABS. Entre los puntos fuertes de la batería encontramos su excelente rendimiento y versatilidad de uso, así como su calidad superior y durabilidad, nos encontramos ante una batería muy competitiva en el sector fotovoltaico que cuenta con una serie de características técnicas, las cuales comparadas con otro tipo de baterías resultan muy atractivas.\nGracias al práctico tamaño de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12 podrá manipularla y transportarla de forma cómoda y sencilla. Aunque la batería vuelque no se derramará el ácido que contiene, sin embargo no es aconsejable volcarla ni durante su manipulación, ni al transportarla, ni obviamente mientras trabaja. Si desea alargar la vida útil de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12 podrá hacerlo vigilando que sus descargas no sea superiores al 30%, aunque de forma habitual puede realizar una descarga profunda en la batería, no es aconsejable tener esta costumbre ya que su vida útil se acortará significativamente.\nLa también conocida como Batería Ultracell UC 8-12, esta batería se caracteriza por, en comparación con otras baterías del fabricante Ultracell, tener un peso y unas dimensiones reducidas. Concretamente el peso es de 2,45Kg y las dimensiones son de 151 x 65 x 99 mm (± 2 mm). Trabaja a 12V y en C20 a 8Ah\nDurabilidad de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12\nLa durabilidad de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12 en estado de flotación asciende a unos 12 años a 20ºC.\nLa vida útil de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12 está determinada por factores tan cruciales como su porcentaje de descarga o el número de descargas profundas realizadas, seguidamente mostramos el comportamiento de la batería en diferentes situaciones:\nAspectos relevantes Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12\nAlgunos aspectos que caracterizan a la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12 son su durabilidad, versatilidad y aspectos físicos manejables. Por otro lado, nos encontramos ante una batería que cuenta con fantásticas características técnicas. La instalación se tiene que realizar lejos de temperaturas muy elevadas, viento, luz solar directa o lluvia y grandes humedades.\nInstalación de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell\nUsted mismo puede si lo desea instalar su Batería AGM 12V 8Ah Ultracell ya que gracias a sus características físicas tiene una fácil instalación. Nuestra recomendación cuando instale la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12 es que siga minuciosamente los consejos para la correcta instalación de baterías.\nSi le surge cualquier pregunta acerca de la instalación de su Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12, tiene dos opciones a su disposición, consultarnos directamente o acudir a nuestro canal de Youtube.\nGarantía de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell\nEl periodo de garantía del cual podrá disfrutar cuando obtenga la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell asciende a dos años desde el momento de su compra y se aplicará siempre y cuando la haya utilizado siguiendo los consejos del fabricante.\nTenga en cuenta que no debe conectar bajo ningún concepto la batería en paralelo, ya que si realiza está acción las baterías perderán automáticamente su garantía de forma irrecuperable, exceptuando las baterías de litio.\nMantenimiento de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell\nAl tratarse de una batería monoblock no necesita ningún tipo de mantenimiento de forma periódica, al contrario que otras baterías que si lo requieren como por ejemplo las baterías plomo ácido.\nTenga en cuenta que la instalación de las Baterías AGM 12V 8Ah Ultracell deben realizarse en lugares interiores que se encuentren protegidos de temperaturas muy elevadas.\nCompatibilidad de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell\nCon un panel solar. Siempre y cuando el voltaje tanto del panel solar como de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell sea igual, ambos serán compatibles. En los casos en los que el panel tenga un voltaje superior a 12V, solo podrá ser compatible si instala un controlador de carga MPPT entre ambos dispositivos. En las situaciones en las que el voltaje del módulo solar sea inferior a 12V, bajo ningún concepto existirá la posibilidad de que ambos dispositivos puedan ser compatibles.\nCon un inversor. Los inversores de 12V serán compatibles con las Baterías AGM 12V 8Ah Ultracell ya que trabajan con un voltaje similar, a día de hoy no hay en el mercado inversores multivoltaje, por lo que es necesario conocer a la perfección el voltaje de cada uno de los elementos de la instalación fotovoltaica garantizando así su compatibilidad.\nPrecio de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell\nAutoSolar puede garantizarle el mejor precio incluyendo la garantía por parte del fabricante, servicio de instalación en caso de necesitarlo y asesoramiento personalizado para la adquisición de su Batería AGM 12V 8Ah Ultracell.\nEl precio que podemos ofrecerle para la compra de su Batería AGM 12V 8Ah Ultracell incluye asesoramiento antes, durante y después de la compra, garantía de funcionamiento y las mejores prestaciones del mercado.\nComprar la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell\nPodrá obtener al mejor precio la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell de forma cómoda, rápida y segura gracias al servicio de asesoramiento, envío y garantía de funcionamiento que le ofrecen tanto la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell, como todos los productos que puede adquirir en nuestra página web.\nEn caso de querer obtener su Batería AGM 12V 8Ah Ultracell de forma económica podrá hacerlo fácilmente a través de AutoSolar. En caso de que le surja cualquier tipo de duda acerca de las cualidades de la batería o de cualquiera de los productos que ofrecemos en nuestra página web podrá contactar con nosotros de forma gratuita sin ningún tipo de compromiso.\nVideos explicativos de la Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12\nMedidas de la Batería: 151 x 65 x 93.5 mm\nAmperios-Hora de la Batería: 8\nPeso de la Batería: 2.45Kg\nInformación Adicional de la Batería: Terminales de tipo F2\nBatería AGM 250Ah Ultracell Frontal 12V\nhttps://autosolar.co/baterias-agm-12v/bateria-agm-12v-8ah-ultracell-uc-8-12 1703503 Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12 La Batería AGM 12V 8Ah Ultracell UC-8-12, es de los modelos más manejables de Ultracell, cuenta con... https://autosolar.co/images/baterias-agm/bateria-agm-12v-8ah-ultracell-uc-8-12_thumb_main.jpg InStock Baterías AGM 12V Ultracell https://autosolar.co/images/baterias-agm/bateria-agm-12v-8ah-ultracell-uc-8-12_thumb_main.jpg 80132.55


Estas personas quieren que tus datos más sensibles no queden expuestos en la Web - CNET en Español\nEstas personas quieren que tus datos más sensibles no queden expuestos en la Web\nInvestigadores en todo el mundo escarban los recovecos de Internet a la caza de datos expuestos. Pero no te preocupes, tienen buenas intenciones.\n13 de mayo de 2019 8:00 a. m. PDT\nJustin Paine se sienta en un pub en Oakland, California, y se pone a la caza de sus datos más confidenciales en Internet. No le lleva demasiado tiempo encontrar una pista prometedora.\nEn su computadora portátil, abre Shodan, un índice de búsqueda de servidores en la nube y otros dispositivos conectados a Internet. Luego escribe la palabra clave "Kibana", que revela más de 15,000 bases de datos almacenadas en línea. Paine comienza a profundizar en los resultados, mientras un plato de pechugas de pollo y papas fritas se enfrían sobre su mesa.\n"Esta es de Rusia. Esta es de China", dice Paine. "Esta está totalmente abierta".\nDesde allí, Paine puede examinar cada base de datos y verificar su contenido. Una base de datos parece tener información sobre un servicio de habitaciones del hotel. Si sigue buscando más a fondo, puede encontrar números de tarjetas de crédito o pasaportes. Eso no es una exageración. En el pasado, Paine encontró bases de datos que contenían información de pacientes en un centro de tratamiento para drogadicción, así como registros de préstamos de bibliotecas y transacciones en sitios de apuestas en línea.\nPaine forma parte de un ejército informal de investigadores de la Web que se entregan a una oscura pasión: buscar en Internet bases de datos no seguras. Las bases de datos (sin cifrar y a simple vista) pueden contener todo tipo de información confidencial, incluidos nombres, direcciones, números de teléfono, datos bancarios, números de la Seguridad Social y diagnósticos médicos. Si caen en las manos equivocadas, esos datos podrían ser explotados por fraude, robo de identidad o chantaje.\nLa comunidad de búsqueda de datos es ecléctica y global. Algunos de sus miembros son expertos en seguridad profesional, otros son meros aficionados. Algunos son programadores avanzados, otros no saben escribir ni una línea de código. Están en Ucrania, Israel, Australia, Estados Unidos y casi cualquier país que se te ocurra. Comparten un propósito común: estimular a los dueños de bases de datos para que protejan tu información.\nLa búsqueda de datos no asegurados es una señal de los tiempos que vivimos. En estos momentos, cualquier organización, empresa privada, organización sin fines de lucro o agencia gubernamental, puede almacenar datos en la nube de manera fácil y económica. Pero muchas herramientas de software que ayudan a poner las bases de datos en la nube dejan los datos expuestos de manera predeterminada. Incluso cuando las herramientas hacen que los datos sean privados desde el principio, no todas las organizaciones tienen la experiencia necesaria para saber que deben dejar esas protecciones en su lugar. A menudo, los datos simplemente se quedan allí, en texto y sin formato esperando a ser leídos. Eso significa que siempre habrá algo para que personas como Paine encuentren. En abril, investigadores en Israel encontraron detalles demográficos en más de 80 millones de hogares estadounidenses, incluidas direcciones, edades y nivel de ingresos.\nNadie sabe qué tan grande es el problema, dice Troy Hunt, experto en ciberseguridad que describió en su blog el tema de las bases de datos expuestas. Hay muchas más bases de datos no seguras que las publicadas por los investigadores, dice, pero solo puedes contar las que puedes ver. Además, las nuevas bases de datos se agregan constantemente a la nube.\n"Es una de esas situaciones donde solo vemos la punta del iceberg", dice Hunt.\nPara buscar bases de datos, debes tener una alta tolerancia al aburrimiento —y una todavía más alta para la decepción. Paine dijo que llevaría horas averiguar si la base de datos del servicio de habitaciones del hotel era en realidad un caché de datos confidenciales expuestos. Revisar las bases de datos puede aturdir la mente y tiende a estar repleto de pistas falsas. No es como buscar una aguja en un pajar; es como buscar campos de pajares enteros con la esperanza de que uno pueda contener una aguja. Además, no hay ninguna garantía de que los cazadores puedan avisar a los propietarios de una base de datos expuesta para solucionar el problema. A veces, el propietario amenaza incluso con acciones legales.\nTu nombre de usuario y contraseña podrían estar expuestos en la nube.\nLas recompensas pueden ser muy emocionantes. Bob Diachenko, quien busca bases de datos desde su oficina en Ucrania, solía trabajar en relaciones públicas para una empresa llamada Kromtech, que supo por un investigador de seguridad que había sufrido una violación de datos. La experiencia intrigó a Diachenko y, sin ninguna experiencia, se lanzó a cazar bases de datos. En julio, encontró registros de miles de votantes estadounidenses en una base de datos insegura, simplemente usando la palabra clave "voter" (votante).\n"Si yo, un tipo que no tiene ninguna experiencia técnica, pudo encontrar estos datos, cualquiera puede hacerlo", dice Diachenko.\nEn enero, Diachenko encontró 24 millones de documentos financieros relacionados con las hipotecas y banca de Estados Unidos en una base de datos expuesta. La publicidad generada por ese hallazgo, así como otros similares, ayuda a Diachenko a promover SecurityDiscovery.com, una empresa de consultoría en ciberseguridad que estableció después de dejar su empleo anterior.\nHaciendo público el problema\nChris Vickery, director de investigación de riesgos cibernéticos en UpGuard, dice que los grandes hallazgos generan conciencia y ayudan a generar negocios de compañías que desean asegurarse de que sus nombres no estén asociados con prácticas descuidadas. Incluso si las empresas no eligen UpGuard, dijo, la naturaleza pública de los descubrimientos ayuda a que su campo siga creciendo.\nA principios de este año, Vickery buscó algo grande en un "lago de datos" (data lake), un término que se usa para grandes compilaciones de datos almacenados en múltiples formatos de archivo.\nLa búsqueda ayudó a su equipo a hacer uno de los hallazgos más grandes hasta la fecha, un caché de 540 millones de cuentas de Facebook que incluía nombres de usuarios, números de identificación de Facebook y aproximadamente 22,000 contraseñas sin cifrar almacenadas en la nube. Los datos habían sido almacenados por compañías de terceros, no por Facebook.\nAsegurando los datos\nFacebook dijo que actuó rápidamente para eliminar los datos. Pero no todas las empresas son así de receptivas.\nCuando los cazadores de bases de datos no pueden hacer que una compañía reaccione rápidamente, a veces recurren a un escritor especializado en seguridad que usa el seudónimo Dissent. Esta persona solía cazar bases de datos no seguras, pero ahora pasa su tiempo incitando a las empresas a responder a las exposiciones de datos que otros investigadores encuentran.\n"Una respuesta óptima es: 'Gracias por informarnos. Estamos asegurando [la base de datos] y notificamos a los pacientes o clientes y a los reguladores relevantes'", dijo Dissent, quien pidió ser identificada solo con su seudónimo para proteger su privacidad.\nNo todas las compañías entienden lo que significa la exposición de datos, algo que Dissent ha documentado en su sitio Web Databreaches.net. En 2017, Diachenko buscó su ayuda para reportar los registros de salud expuestos de un proveedor de software financiero a un hospital de la ciudad de Nueva York.\nEs un poquito como una droga.\nEl hospital describió la exposición como un hackeo, a pesar de que Diachenko simplemente había encontrado los datos en línea y no tuvo que acceder ninguna contraseña o cifrado para verlos. Dissent escribió una entrada de blog explicando que una empresa contratada por el hospital había dejado la base de datos expuesta. Luego el hospital contrató a una empresa de tecnología para investigar todo esto.\nHerramientas para bien —o para mal\nLas herramientas de búsqueda que utilizan los buscadores de bases de datos son poderosas.\nSentado en el pub, Paine me muestra una de sus técnicas, que le ha permitido encontrar datos expuestos en bases de datos de Amazon Web Services y que, según él, fueron "hackeadas usando distintas herramientas". El enfoque provisional es necesario porque los datos almacenados en el servicio en la nube de Amazon no están indexados en Shodan.\nPrimero, Pain abre una herramienta llamada Bucket Stream, que busca registros públicos de los certificados de seguridad que necesitan los sitios Web para acceder a la tecnología de encriptación. Los registros permiten a Paine encontrar los nombres de los nuevos "depósitos" o contenedores de datos almacenados por Amazon y verificar si se pueden ver públicamente.\nLuego usa una herramienta separada para crear una base de datos de búsqueda de sus hallazgos.\nPara alguien que busca cachés de datos personales en los rincones más recónditos de Internet, Paine no muestra alegría ni consternación cuando examina los resultados. Esta es solo la realidad de Internet: está plagada de bases de datos que deben estar bloqueadas detrás de una contraseña y cifradas –pero no lo están.\nIdealmente, las empresas contratarían expertos para hacer el trabajo que él hace, dice. Las compañías, dice, deberían "asegurarse de que sus datos no tengan fugas ni queden expuestos".\nSi eso ocurriera más a menudo, Paine tendría que encontrar un nuevo pasatiempo, aunque podría ser difícil para él.\n"Es un poquito como una droga", dijo, antes de finalmente clavar el diente a su pollo y papas fritas.\nSeguridad Software Internet Cloud Computing Hacking Privacy\nComenta: Estas personas quieren que tus datos más sensibles no queden expuestos en la Web


La Ribot | accademiaspagna\nEl proyecto de las Piezas distinguidas de La Ribot sigue creciendo y desvelando nuevos perfiles poéticos de esta singular acumulación de acciones escénicas que comenzó en 1993 y que continúa activa en la actualidad.\nLas nuevas Piezas distinguidas han sido creadas en Roma como respuesta a la invitación lanzada por la Real Academia de España. Por primera vez, La Ribot propone una serie de Piezas distinguidas que nacen del diálogo con un lugar específico. Si con anterioridad la artista presentó las Piezas distinguidas en espacios teatrales o museísticos, en esta ocasión, se acerca a la arquitectura, a la historia e incluso a la astronomía para crear un espacio de representación efímero que ocupará y transformará un lugar tan peculiar como la Real Academia de España en Roma.\nFundada en 1873 la Real Academia de España ha sido el hogar en Roma para mas de un millar de artistas que, año tras año desde entonces, han llegado a la ciudad para aprender y dejar que las maravillas que en ella se conservan, transformen y fecunden tanto sus proyectos artísticos como sus miradas. Situada en el antiguo convento de San Francisco en el Montorio, un lugar privilegiado sobre la colina de Giannicolo, sus estudios, sus claustros, los jardines, sus dos torres y el magnífico templete de San Pietro diseñado por Donato Bramante, han sido testigos de la vida de multitud de artistas cuyas obras, miradas y experiencias se han ido acumulando generación tras generación en la Academia. Así, La Ribot se une con Distinguished Anyways a esta larga y fecunda línea de artistas que han encontrado en Roma fuente de inspiración para sus creaciones.\nDistinguished Anyways propone un diálogo con el momento concreto en el que se presentarán las nuevas Piezas distinguidas los próximos días 19, 20 y 21 de junio. Al igual que los obeliscos antiguos que pueblan toda la ciudad, al igual que el Panteon y algunas de las obras de Borromini, las nuevas Distinguidas juegan con el movimiento del sol y con la vivencia cíclica del anochecer y el amanecer. Fuera del teatro, fuera del museo, parece inevitable mirar al cielo y atender a sus ritmos y cambios. En esta ocasión, a la posición concreta del sol en el cielo y su aparente pero implacable desplazamiento, creará la dramaturgia.\nSin focos teatrales, usando la luz solar o la del propio edificio, durante el atardecer más largo y perezoso del año, se establecerán las condiciones concretas de visibilidad. Al igual que sucede en la Pièce distinguée N° 45 (2016), que además sirve de arranque y origen para las nuevas piezas, en Distinguished Anyways la pintura líquida se derrama sobre los cuerpos, manchándolos irremediablemente. Aquí el color se convierte en materia pringosa que marca, señala y hace evidente la mirada que los artistas han propuesto a lo largo de los siglos manipulando y usando cuerpos.\nY, como nos ha enseñado el ballet romántico, la danza es hija de la humedad y los anocheceres, cuando la claridad de la razón se apaga, los monstruos pueden salir a bailar libremente. Porque quien rige en las nuevas Piezas distinguidas es la luz del sol que, en el ocaso, va apagando sutilmente los colores, convirtiéndolos en puras sombras, liberando a los cuerpos de sus marcas y sus límites impuestos. Gracias a la noche, aparece la posibilidad de lo otro.\nUn proyecto de la Ribot para la Real Academia de España en Roma y Acción Cultural Española\nColabora el Istituto Svizzero


toni gallardo i favà: de juny 2009\nCrisis y liderazgo (y 2)\nLas crisis ponen a prueba a las personas y a las organizaciones. Es un tópico, pero que no puede estar más cargo de razón. Actuar con el viento a favor y cuando todo viene de cara es lo más fácil en esta vida. Pero la talla se da cuando las cosas vienen en contra. Ahí se demuestra cómo es realmente uno. La presente crisis demuestra este aserto sin ningún género de dudas.\nEs casi demasiado sencillo recurrir a Obama para explicarlo. Pero algo no se le puede negar al presidente de Estados Unidos: sólo el tiempo dirá si sus medidas económicas tendrán éxito o no, pero hasta la fecha es un ejemplo de como la autoridad puede usarse para ir a la yugular de los problemas.\nNo nos engañemos sobre un extremo. Como todo político occidental, Obama también ha echado mano de acciones difusas y a muy largo plazo, de esas que aquí hemos calificado a veces de “política bonita”, que no sirven para nada más que para dar la impresión de que se está haciendo algo. Pero también ha tomado decisiones mucho menos fáciles para poner orden a la economía. Ni siquiera el eventual fracaso de tales decisiones podrá desmentir que al menos se estuvo para lo que se tenía que estar.\nHasta la oposición apoya, en ocasiones, las medidas más delicadas. No siempre, claro, ya que una buena parte de la derecha norteamericana sigue encerrada en la idea de que su política económica era el colmo de la bondad. Sin embargo, como mínimo en esa oposición quedan algunas personas responsables. No muchas y no siempre por motivos puros, sino porque su electorado les pide marcha. En todo caso, la relativa independencia de los electos de sus propios partidos aún resulta algo de agradecer.\n¿Alguien quiere tomarse la molestia de comparar todo esto con lo que está ocurriendo en España? Ni gobierno ni oposición resisten la comparación. La insuficiencia de liderazgo afecta a todos por igual y de ahí que transmitan la impresión, no del todo desencaminada, de que se preocupan más por buscarse los flancos que por tomar la iniciativa para atajar unas de las peores cifras económicas de la historia.\nEl PSOE y Zapatero siguen contando votos a diario para salir adelante como sea, quemadas sus naves parlamentarias tras haber abusado demasiado de las promesas incumplidas. Más que parálisis se trata de una falta de rumbo que ha acabado contagiando la acción del Gobierno (o puede que el camino haya sido al revés). Nadie puede negar que se han tomado muchas medidas y que la mayor parte son correctas (al menos son posibles), pero también está quedando la sensación de que son insuficientes y no tan bondadosas como parecía.\nLa obsesión de Zapatero por no mojarse en según qué sentidos completa el cuadro. La contradicción es sangrante: su actuación es cada día más presidencialista, al punto de haber convertido el Gobierno en poco menos que una gestoría que no le lleva nunca la contraria, pero va perdiendo por momentos la iniciativa y transfiriendo las decisiones más comprometidas a grupos de “expertos” o a los agentes socioeconómicos. Y al final ocurre lo que ocurre: poner tanto empeño en pasar a la historia como una buena persona acaba conduciendo a la inacción.\nPero tampoco la oposición se ha mostrado dispuesta a asumir la cuota de responsablidad que le corresponde, en particular ante una situación tan grave. El Partido Popular ha optado por la catástrofe, en parte para alimentar sus esperanzas de volver al poder, en parte para cubrir sus actuales penas internas. El discurso de debacle se nutre, además, de la reiteración ad nauseam de lo bien que lo hicieron cuando gobernaron.\nY no es lo que lo hicieran completamente mal (el ciclo económico les ayudó mucho, también hay que decirlo). Pero ese mantra que entonan contínuamente no oculta dos cosas. La primera, que la situación de hoy es muy diferente a la de 1996, aunque puedan existir algunas similitudes entre ambas. La segunda, que esas recetas que se vendieron como fórmulas magistrales, y fueron relativamente eficaces a corto plazo, son las principales culpables de la actual crisis.\nNo se trata de cebarse más en la oposición que en el Gobierno (a quien, por definición, siempre corresponde mayor responsabilidad), pero sí de recordar que la confianza en que el mercado lo arreglaba todo nos ha llevado a la actual situación. Es más, la derecha mundial prefirió convertirse en una derecha visionaria cuya misión era salvar el mundo y por los resquicios de ese mesianismo los sinvergüenzas de siempre hicieron su agosto.\nPoco puede añadirse a la actuación del resto de fuerzas políticas españolas. Sólo la debilidad parlamentaria del Gobierno confiere protagonismo a líderes sepultados por un bipartidismo aplastante. Se trata de necesidad y no de virtud. En todo caso, también cabe preguntarse qué uso hacen de ese protagonismo sobrevenido. Unos ponen precio a su colaboración y otros estiran el cuello cuanto pueden para que una foto en plan Robin Hood les consuele de sus penurias.\nPublicat per Toni Gallardo a 10:10 a. m. Cap comentari:\nCrisis y liderazgo (1)\nYa no quedan estadistas como antes. Lo habrán oído frecuentemente. Y es verdad. El desierto es tal que personajes como Felipe González o Jordi Pujol son elevados a la categoría de titanes, cuando como políticos no lo hicieron tan mal, pero tampoco tan bien, sobre todo por los numerosos claroscuros de su trayectoria. Sin embargo, la presente crisis pone de manifiesto una alarmante falta de liderazgo de los actuales políticos españoles y una constatación dolorosa: hay cosas que con González o con Pujol, sólo por citar los mismos ejemplos, no pasarían.\nDesde que la crisis comenzó a insinuarse con claridad, pronto hará dos años, los dos principales partidos españoles han estado buscándose las respectivas yugulares, sin aportar propuestas o soluciones dignas de tal nombre. Ha sido como un combate de boxeo en el que los contendientes hubieran renunciado al KO y fueran atizándose en los flancos, sin prisa pero sin pausa, en espera de alzarse con una victoria por puntos.\nLógicamente, cabe preguntarse de qué tipo de victoria se trata. ¿La de un tanto por ciento en los despojos de participación que deja la abstención? ¿La de los escaños conseguidos pese a todo, en virtud de una ley electoral en extremo generosa con quien no se lo merece? Puede que no se trate de eso, pero da precisamente esa impresión y la reciente campaña europea no demuestra otra cosa. Cuando los partidos priorizan medirse entre ellos y no contra la realidad, no cabe hacerse ilusión alguna.\nLa pregunta subsiguiente es si les interesa realmente dar solución a los problemas, como se supone que corresponde a los partidos políticos. Pero lo visto confirma que estamos ante meros profesionales del poder, desconectados de la sociedad a la que dicen servir. Cuando se llega a estos extremos, la política pierde el sentido que la hace imprescindible en nuestras vidas. Pero dado que los partidos siguen ahí, disfrutando de las prebendas que la política les otorga, resulta difícil que interiorizen otra cosa que su necesidad de conservar el poder o conseguirlo. Ambas cosas a cualquier precio.\nEn otra entrada completaremos este comentario, analizando el papel que Gobierno y oposición están jugando en esta crisis. Porque aunque uno pueda tener más obligación que otro, su nivel de lucimiento es muy parecido (por la franja baja).\nPublicat per Toni Gallardo a 11:43 a. m. 2 comentaris:\nArticle publicat al Diari de Tarragona (13-6-2009)\nPublicat per Toni Gallardo a 11:57 p. m. 2 comentaris:\nPorqué la izquierda europea se ha dado un tortazo\nComo no diríamos nada nuevo si analizáramos el resultado de las elecciones europeas en España, preferimos comentar el batacazo general de la izquierda europea. Parece un contrasentido que la derecha, teórica responsable de la actual crisis, haya poco menos que arrasado en todas partes. Pero existen buenas razones que explican esta curiosa paradoja electoral.\nCrisis de derechas, soluciones de izquierdas. Así rezaba el lema de un partido político catalán. El criterio sobre la segunda parte del enunciado queda a criterio individual. El diagnóstico contenido en la primera parte, pese a su reduccionismo, podría ser suscrito por una inmensa mayoría, y sin equivocarse demasiado. ¿Son masoquistas entonces los electores que han confíado la situación a quienes la han creado?\nNo se trata de entrar en las costumbres privadas de los votantes, sino de intentar analizar las razones de una opción electoral cuando menos sorprendente. Digamos, de entrada, que los cuatro tópicos a los que podríamos recurrir son esencialmente ciertos. Sí, la izquierda se ha dejado robar históricamente el discurso de la eficacia. Sí, el pánico desata los instintos más conservadores. Sí, la gente no sabe lo que quiere o no sabe dónde se mete. Sí, hasta hay cierta justicia poética en reclamar que el que meta la pata, que la saque.\n¿Pero bastan estos tópicos para explicar lo ocurrido? No. Tampoco basta con decir que los electores han preferido las recetas económicas conservadoras y/o liberales ante el único recurso al endeudamiento público propuesto por las izquierdas. No, hay algo más, relacionado con la identificación de la culpa.\nEs muy fácil echarle la culpa a Bush (o al resto de jubilados políticos que caricaturizó en sus carteles otro partido catalán) y olvidar que la socialdemocracia europea se dejó llevar por los aires neoliberales que le llegaban del otro lado del Atlántico. Que se dejó seducir en la misma medida por la ficción económica de los últimos años, Y que se consoló pensando que aquella riqueza creaba bienestar para todo el mundo.\nLa socialdemocracia se ocupa del trabajo sucio del capitalismo. Es una máxima con siglo y medio de historia, de cuando se produjeron las primeras escisiones en el movimiento marxista, pero que ahora resulta tener una sorprendente actualidad. Los electores no han castigado a la izquierda porque piensen que no sirve para remontar la crisis, sino porque en Europa, por poco que se hurgue, uno también se da cuenta de quien le ha llevado al huerto, por muy buenas palabras que se usaran para llevárselo.\nPublicat per Toni Gallardo a 4:28 p. m. Cap comentari:\nEuropa no conecta (2)\nDecíamos la semana pasada que si Europa no conecta es, en parte, porque los profesionales del tema no ponen mayor interés en que conecte. ¿Aserto aventurado o excesivo? Basta con ver la campaña electoral que están haciendo para darse cuenta de que nos quedábamos cortos.\nPoco más podemos decir sobre lo interesados que están en encontrar algún remedio a la abstención. Sólo cabe añadir que mientras sigan obteniendo un determinado porcentaje (que les asegure lógicamente unos escaños y los privilegios e ingresos que conllevan), poco les importará que el tanto por ciento sea en relación a un despojo.\nSin embargo, la cuestión que ahora planteamos es si realmente les interesa Europa. No duden que si escuchan a los candidatos y a sus partidos, se trata de su principal prioridad universal. Pero en estos asuntos, es más importante fijarse en los actos que en las palabras. Sólo así puede valorarse apropiadamente si lo que nos dicen está fundamentado en algo tangible.\n¿Europa, dicen? Claro, algo hay que decir de ello para disimular. Pero las intenciones de unos y otros quedan claras cuando se comprueban sus auténticas intenciones. Para unos se trata de ganarlas con el fin de quemar un poco más a Zapatero. Los otros, en consecuencia, apelan al manido miedo a la derecha (que hasta la fecha les ha funcionado bastante bien). No es que Zapatero esté ya calcinado en buena medida o que la derecha no sea de temer. Es que no puede quedar más claro que Europa es una mera circunstancia para continuar tirándose los trastos a la cabeza.\nY así seguirán, ya que fomentar un enfrentamiento bipartidista, que deje fuera todo lo posible a los partidos pequeños, les sale muy a cuenta. El teatro de la política tiene a veces estas floridas derivadas.\nNo crean que ayuda mucho que el Parlamento Europeo sea un cementerio de elefantes al que enviar, a título de jubilación dorada, a todo tipo de dirigentes políticos y excargos oficiales con los que existe algún compromiso de recolocar. No pocas veces un cese o una renovación se aliña con el recurso a ese varadero de lujo. La gente no es tonta y se da perfecta cuenta de ello. Luego, algunos se avergüenzan de su propia candidatura y tiran de normativa (que oportunamente aprobaron ellos mismo) para hacer listas a medida según la comunidad autónoma. Suerte que la circunscripción era única en estos comicios.\nPero aparte de lo mal que se lo montan los partidos, hay deficiencias estructurales en las instituciones europeas que también explican su escasa conexión con los votantes. Cuando aquí hablamos de segundas vueltas y otras fórmulas para asegurar que gobierne quien gana, al votar para Europa seguimos sin saber para qué votamos exactamente. No basta con decir que elegimos a unos diputados. La cuestión sigue siendo quien elige a quienes dirigen el cotarro, que no son ni siquiera esos diputados que nos dejan elegir.\nEn cuestiones europeas se habrán transferido muchas competencias por parte de los Estados, pero éstos se niegan a soltar la sartén que tienen por el mango. Las decisiones últimas las toman entre ellos, a veces en encuentros informales que se asemejan a unas vacaciones. Es normal que los electores pensemos que nuestro voto europeo no sirve para nada, ya que las cosas serias de verdad las deciden nuestros propios gobernantes, a los que elegimos en otros comicios. No es que las elecciones nacionales permitan tirar cohetes sobre la abstención, pero su diferencial de participación con las de este domingo es autoexplicativo.\nPublicat per Toni Gallardo a 10:57 a. m. Cap comentari:


Tartar de salmón, fácil y resultón -- Mujerhoy.com --\nPortada ModaInfórmateModa VIPTribunal fashionNoviasPasarelasStreet styleQué me pongoMBFWMadridShopping PhilosophyMar SauraBellezaTratamientosBelleza VIPLeccionesBlog Nazaret RomeroBlog Total BeautyBlog Maquillaje de estrellasCorazónFamosos VIPRealezaPaparazziBlog Party TimeBlog ArritmiasJesús Locampos TendenciasOcioPequeñas tendenciasDecoraciónTecnologíaModa TrendyNuevas tendencias gourmet Ser MadreEmbarazoBebésEducarPlanes en familiaModa InfantilSaludDietasEn formaEn la consultaGuía de enfermedadesDescansoDecoEstiloPsico y SexoSentimientosVivir en positivoParejaSexoConsultorio PsicologíaPsicoactivaConsultorio Psicología Tartar de salmón, fácil y resultón\nBlog Eat Fashion.\n¡Buenos días! Hay días en los que, sin saber por qué, a uno le apetecen cosas distintas, fruta, pescado, salsas...en fin, antojos y locuras que dificilmente son combinables entre sí. ¿No os habíais fijado en que la indecisión no solo forma parte de la moda? Hoy solucionamos el "qué comemos" (en lugar del "qué me pongo") con un tartar de salmón. Es fácil y muy muy muy resultón.\nIngredientes: salmón (rico y nutritivo), aguacate (nos declaramos hiper fans), clara de huevo cocida (proteína pura y dura), cebolla morada (ideal para dar un toque sofisticado) aceite de oliva (súper nuestro), mostaza en grano, orégano, romero y remolacha deshidratada (detalles que realzan los sabores).\nEmpecemos por lo más difícil: el pescado. No sabemos por qué, pero en verano disminuyen las ganas de incarle el diente a este producto (sí que sabemos el por qué de esta inapetencia, pero es más elegante no mencionarlo). Pese a ello, si lo compramos fresquito y lo comemos en el día sacaremos muchos beneficios. Tomad nota: uno, saldremos de casa; dos, aprovechamos para no ir solos y ya podemos alargar el paseo tomando el vermú, y tres, sorprenderemos gratamente con lo que prepararemos. ¡Presta atención! En el verano el color es fundamental y solo este pez tiene su propio color asignado, el "salmón", tendencia veraniega donde las haya. Así que no se diga más , nos lo llevamos. Llegamos a casa, abrimos la bolsita, sacamos el pescado y le quitamos la piel. "Qué pereza encender ahora el fuego -pensáis-, como si limpiar el salmón no hubiera sido nada". Deseo concedido: nos lo comeremos en frío. Haz daditos con él, luego pica la cebolla y la clara de huevo, mezcla todo y aliña al gusto. ¡Verás qué rico!\nSabemos que la pinta en el plato es mejorable, asi que...¡tranquilidad! Coge una copa de cava, helado o similar. Cuando no mire un vecino llevate una hoja de su planta más bonita, lávala y deja que tu imaginación haga el resto.\nEn cuanto a cómo vestir la mesa te aconsejamos jugar con los colores. Contrasta el salmón con un amarillo o verde potente, pues son tonos que potencian los sentidos y aportan frescura. Para decorar, unos palillos chinos te harán quedar de lo más cosmopolita y si te atreves olvida el tenedor y ¡lánzate a por ellos!\nAnterior Para empezar, un picnic de verano\nSiguiente Helado de stracciatella con frambuesas y galleta


por Viola el Miér 14 Ago 2013, 21:32\nTítulo: No me miren.\nAdvertencias: Hecho para el concurso El lobo feroz II.\nLa vida a través de los ojos humanos es algo tan intrínseco que muchas veces me pregunto, ¿quién se atreve a juzgarme? ¿Quién otorga ese derecho que muchos parecen tener?\nHan pasado muchos años, pero yo siempre he sido igual, no importa a dónde vaya, las personas tienen la misma expresión cuando me miran, no lo dicen, pero todo lo que hacen me lo recuerda a gritos.\nCuando me veo en el espejo... ¿Qué espero encontrar? Tantas veces pensé que era como las demás jóvenes que en alguna ocasión me creí demente al ver a otra en ese reflejo, sin las marcas en la cara y con una complexión perfectamente delineada y delgada, con un semblante fresco; un cuerpo libre.\nY aquí estoy otra vez, parada en el parque bajo la sombra de un árbol, observándolas en silencio, sosteniendo el llanto que por años se ha acumulado y sin poder evitar desgarrarles el cuerpo con la mirada, torturándolas en mi mente de una forma tan cruel, que así tal vez pueda devolverles el favor.\n―Dejen de mirarme... ¡Dejen de decírmelo, ya lo sé!\nMe odian, ¡me discriminan! Esa chica que camina con su minifalda me lo dice, la del escote también, aquella que pasó corriendo con su traje deportivo ajustado al cuerpo, la que pasea a lado de su novio de parecido excepcional, ¡las de tacones, maquilladas, la cantante, la que vende los helados, las que se ríen a carcajadas y la que se toma fotos con chicas iguales a ellas! ¡Todas me lo gritan!\n―¡Ya dejen de decirme gorda!\nEstoy cansada, por favor, te lo suplico, tú... no me mires.\nRe: No me miren.\npor Kurama Seiren el Miér 14 Ago 2013, 22:10\nNunca dejas de sorprenderme amorA. Un sentimiento tan real y crudo que muchas de nosotras quisieramos desaparecer para evitar mirar aqullo que tal vez jamas podremos tener.\nWow, simplemente un excelente escrito con tan pocas palabras, por esos eres de mis escritoras favoritas ♥.♥\npor Cinderella~ el Miér 21 Ago 2013, 08:41\nhermoso escrito. Triste y crudo, pero sin duda alguna hermoso. Reflejas muy bien ese sentimiento de frustración y tristeza al darte cuenta que todos te miran diferente.\nSabes, cuando comiences a quererte a ti misma, y te valga lo demás, vas a querer que la gente te mire y vea que a pesar de todo, eres feliz.\nY yo no sé que hago diciendo cuando yo hago todo lo contrario x'D\nPero en serio, quierete.\npor Sandritah el Lun 16 Sep 2013, 19:00\nEste es un tema que, sinceramente, no me esperaba ver contado así, pero debo admitir que está muy bien escogido. Es frecuente oír hablar de personas con problemas a la hora de aceptarse a sí mismas, por ejemplo, como bien ilustras, en referencia al peso corporal. Bulimia y anemia, por ejemplo, acostumbran a ir de la mano de esta cuestión, aunque no en todos los casos, y son sucesos graves que hay que valorar y aprender a controlar y/o cuidar. Todos, en algún momento, nos sentimos "gordos" o descontentos con nosotros mismos, pero el primer paso para solucionar un problema grave relacionado con este tipo de cuestiones es aprender a aceptarse a uno mismo.\nEn cuanto al relato, me gustó en extremo el final, pero siento que al comienzo le falta algo. Abres la narración de una manera bastante pausada y, al final, se nota la pasión al introducir la enumeración constante de todo aquello que la hace sufrir. Sin embargo, existe una sensación de vacío que no sabría exactamente cómo describir, pero que ahí se halla. Se percibe la frustración de manera muy palpable, pero el escrito parece gritar que necesita algo más, sobre todo en lo referente a la obsesión; podrías haber explorado un poco más ese terreno, hablar más detalladamente del cuerpo, el volumen del mismo, las estrías que muchas veces se tienen, el descontento, la pesa… hay un millar de elementos que pudieron haberse introducido para darle un poco más de contenido y originalidad a la historia.\nEn cuanto a gramática y ortografía, sólo recalcaría una cosa: no abuses tanto de las comas. El segundo y el tercer párrafo están, prácticamente en su totalidad, puntuados con comas, lo que hace de la lectura algo monótono, con un ritmo aburrido y cansado que impide disfrutar de la historia de manera más atrapante. Te recomendaría cuidar la puntuación, ya que puede traicionarnos en más de una ocasión y, como en este caso, puede oscurecer la calidad de un escrito.\npor Pam el Lun 23 Sep 2013, 07:29\nEl final me gustó, diría de la mitad, un poco antes, hacia adelante. Al comienzo lo siento flojo, como que sentí por un momento que ibas a otro lado y tardé en entender hacia dónde querías llevarme.\nLa historia en sí me gustó, porque es algo que muchas sentimos diariamente en alguna medida. Somos humanos, la comparación con los semejantes es algo imposible de no hacer y eso atrae las consecuencias de los pensamientos como los aquí descritos en uno.\nMe encantó que lo primero que detecté fue la frustración de la protagonista y esas pequeñas, pero a la vez grandes, ganas de romper en tiritas a todas aquellas que mostraban su belleza física frente a ella.\nCuidado con las comas, por cierto. Si bien yo soy ultra-mega-fanática de usarlas, como podrás notar, a veces es bueno parar y leer, a ver si no están de más.\npor Rooss el Jue 16 Ene 2014, 02:18\nOh dios mío, que escrito tan más profundo y realista, de verdad, me dejaste sin palabras. Al principio no le agarré el hilo (lo confieso jaja) pero el final me sorprendió y entonces lo de arriba tomó sentido.\nY es tan cierto el tema que tocas, ¿la vanidad de otras personas menosprecia a las demás?, sinceramente es un asunto recurrente que sucede en muchas personas, no tiene que ser específicamente chicas, pero sin duda son las que más lo sienten.\nEn fin, lo amé! ;____;