La crisis sistémica y Yo: julio 2010\n... en las cifras del paro...\nUna vez más los datos de desempleo no auguran nada bueno, si en verano que es cuando el número de desempleados suele decrecer debido a sustituciones veraniegas, turismo, etc... imaginad cuando llegue el otoño.\nSe acaben los contratos de verano\nLlegue el recortazo de Fomento\nSe vayan al paro las personas que trabajaban en cajas fusionadas.\nSe note el efecto del iva en el consumo\nSegún la EPA el número de parados se ha incrementado en unas 508.000 personas. Vamos que tenemos un 20'09% (una de cada 5 personas) en paro... con lo que ello conlleva... menos consumo, menos ahorro, etc...\nNo voy a seguir que es viernes y no quiero deprimiros así que aquí vienen las imágenes del día:\nPergeniado por Insignificantius en 12:52 4 comentarios\nPergeniado por Insignificantius en 11:57 6 comentarios\nPergeniado por Insignificantius en 11:46 9 comentarios\nos decía que no me creo los stress test, más que nada porque de stress tienen poquito. Se suponía que estaban diseñados para unas condiciones bastante extremas, pero tras leer bien los parámetros que los definen resulta que de estresante no tienen nada, es más, las situaciones no sólo no son extremas sino que es bastante probable que se den.\nCreo que el gran error de estos test es suponer que la situación va a mejorar a partir de ahora, como excusa tenemos el verano, indicadores que si los desestacionalizamos no son tan buenos como parecen. Además, los préstamos del Frob figuran como recursos de las cajas y no se ha tenido en cuenta la exposición de las entidades a la deuda de los países... de traca...\nBueno, pues ya que los test no han servido para dar confianza en el sistema (confianza auténtica) al menos han servido para rebajar el interés que se paga por la deuda española, en algunos casos hasta un 26%.\nTraducción: los bolígrafos que se compran con la emisión de deuda (recordemos que el gobierno no tiene ni un duro) son entre un 11% y un 26% más baratos.Es esto una buena noticia? Para mi la buena noticia sería que no hubiera que emitir deuda para los gastos corrientes... que cada uno saque sus propias conclusiones. Con esto sólo conseguimos que los políticos puedan seguir endeudándose, tampoco creo que el diferencial de interés les preocupe mucho, total pagan "los tontos de siempre".\nCreo que los test han servido para mantener una calma tensa sustentada por una mentira que se sabe que es mentira pero que con un pacto de "caballeros" se mantiene como si fuera cierta. ¿Hasta cuando?, hasta que convenga o se acabe el combustible (billetitos) o los pardillos a desplumar (nosotros).\nMe recuerda al "España no está en crisis" cuando todos sabíamos lo que venía...\nPergeniado por Insignificantius en 11:38 4 comentarios\n...resulta que tenemos uno de los sistemas financieros más sólidos de Europa... mpppppfffff JAJAJAJAJAJA\nLo siento pero no he podido contenerme... Ahora en serio, ha salido lo que tenía que salir, lo que se sospechaba que saldría... unas cuantas entidades con salud de hierro (el óxido se tapa con una capita de pintura "pa que aguante") y otras en no tan buenas condiciones.\nSi el otro día pensaba que los stress test estaban amañados, hoy lo que tengo es la certeza. Para convenceros no tenéis más que abrir los periódicos o ver las bolsas (Ibex35 en este caso). A esta hora, están contenidas a la espera de que abra Wall Street, es decir, están todos esperando ver si los norteamericanos se lo tragan para comenzar un nuevo rally o salvarse de un nuevo desplome.\nYa no sólo es que los test no sean creíbles, es que al día (laborable financieramente hablando) siguiente ya han aparecido los primeros errores (o eso dicen los afectados).\nAl parecer, según el Banco Popular, se le ha sobre expuesto al mercado inmobiliario.Vamos que están acusando a los pobres de estar más pringados por el ladrillo de lo que en verdad están... vaya eso es imperdonable... :P\nSigo pensando que todo está rematadamente mal, que pronto vendrá el desplome y, mea culpa, asumo el error en mi anterior predicción que daba julio como el mes crítico (puñetero BCE...).\nSaludos y bien venidos a una nueva semana.\nPergeniado por Insignificantius en 14:09 13 comentarios\n...que por fin es viernes...\nFuente: Yo, comercial mayorista de informática\nPergeniado por Insignificantius en 11:41 0 comentarios\nPergeniado por Insignificantius en 10:31 4 comentarios\nmañana se publican los resultados de los test de stress de las entidades españolas. Estos "exámenes" miden lo que sería la respuesta de las entidades financieras ante dos posibles "futuros inciertos".\nEsto que suena tan raro no es sino determinar como estarían las entidades si se alteran, a peor, las variables de:\nPIB en 2010 y 2011\nParo en 2010 y 2011\nAdemás de esto, también se mide como afecta el riesgo del país a las entidades financieras.\nMe apuesto un café a que los test dirán que gran parte del sistema financiero español es estupendo (vamos de Champion Liggggggg) y que la otra parte no está bien, pero no hay nada que no se pueda solucionar con un poco de cariño y miles de millones.\nComo soy un mal pensado, creo que los test se han hecho al revés, es decir, partiendo de lo que debía salir se ha ido deshaciendo para ver de donde se debía partir. Sinceramente, me creería los test si estuvieran hechos por alguien imparcial... pero, ¿acaso queda alguien imparcial?\n¿El motivo de todo esto? Que la rueda de sus últimos giros.\nPd : una sonrisa de eleconomista.es\nPergeniado por Insignificantius en 10:04 9 comentarios\nPergeniado por Insignificantius en 12:16 2 comentarios\na veces pienso que el verano hace un flaco favor a la memoria, la mayoría de la gente se olvida de las penurias y al grito de "Vacaciones" una gran mayoría se lanza a disfrutar su merecido descanso. En esta época somos especialmente propensos a creer que todo va a mejorar, o como mínimo, se quedará como está hasta que volvamos de vacaciones.\nNo se si es deformación "estudiantil" o no, pero de un tiempo a esta parte me fijo en cosas que antes no me fijaba y este verano ha dado para mucho.\nHace un par de años, los períodos estivales estaban llenos de anuncios de cruceros, viajes de ensueño al Caribe, apartamentos en grandes megaurbanizaciones y ciudades de vacaciones varias.\n¿Este año?... no sé si habéis visto un anuncio de gazpacho que empieza diciendo "el x% de las familias españolas no irán de vacaciones este año...", luego salen un par de caraZ conocidas, curiosamente de lo que mucha gente llama "el grupito de la ceja" y finalmente la idea que queda es algo así como "bueno, no pasa nada, tenemos gazpacho y ale". No se a vosotros, a mi me llama mucho la atención.\nUno de mis sitios preferidos para "documentar" mis opiniones son los supermercados, me resultan muy llamativos ciertos detalles, uno de los últimos es el nuevo envase de una conocida marca de refrescos, ha remodelado su botella y añade un ¿25%? más en cada una. El envase, ahora, pierde personalidad al ser estándar, pero se gana en coste y eficiencia. ¿Curioso? Es lo que ha de venir...\nY mientras las marcas se adaptan para mantener su cuota de mercado, los poderes fácticos no paran de lanzar un mensaje de tranquilidad, pero si todo va tan bien, ¿por qué prorrogan los 420 euros? y ¿por qué el FMI aumenta sus recursos para posibles rescates?\nPergeniado por Insignificantius en 10:15 12 comentarios\nPergeniado por Insignificantius en 11:50 4 comentarios\nLo siento chic@s, me tienen tan liado en un viaje de trabajo a la gélida Sevilla (dios a las 10 de la mañana ya hace un calor de muerte) que no tengo tiempo para nada...\nLa semana que viene me tendreis de vuelta.\nPergeniado por Insignificantius en 9:02 0 comentarios\nLos gatos siempre tan exagerados...\nLas dos siguientes son de eleconomista.com\nPd: la próxima semana estaré de viaje de trabajo así que no se con que asiduidad podré publicar...\nPergeniado por Insignificantius en 11:27 2 comentarios\nhace nada, como quien dice, hablábamos sobre la financiación del país, sobre como cada vez cuesta más que nos presten dinero para comprar papel y folios (mediante la emisión de deuda pública) y cuando lo conseguimos, cada vez es a un interés mayor...\nPues para que no pare la fiesta, ha salido un informe del FMI que afirma que los PIIGS necesitarán 300.000 millones de euros para financiarse antes de que acabe el año.\nClaro que esto es en el lado de la demanda, si nos centramos en el lado de la oferta, tendremos que pensar en que los compradores potenciales de esta deuda son unas personas que además de la opción de comprar deuda PIIGS tienen la opción de comprar deuda de muchos otros países que sí son solventes. Ahora la deuda a "alto" interes puede parecer atractiva, pero si todo se desploma lo que los inversores buscarán será seguridad...\nPor otro lado, si tenemos en cuenta que la mayoría de deuda se esta adquiriendo por entidades crediticias, veremos que se desde hace tiempo se está produciendo un efecto expulsión de los "entes privados" (familias y empresas) de los mecanismos de crédito.\nResultado: empresas y familias no pueden refinanciar sus deudas, lo que supondrá, en lo que a las primeras se refiere, en muchos casos el cese del negocio con el consiguiente despido de trabajadores.\nComo podeis ver en el gráfico adjunto que tomé prestado del blog de Bucan, la exposición de la banca de otros países a los PIIGS es muy grande... ya sabeis lo que eso significa...\nPergeniado por Insignificantius en 10:08 0 comentarios\nEn este simpático gráfico se pueden ver las desviaciones de las previsiones de diferentes instituciones, entre ellas el gobierno, acerca de la evolución del PIB.\nSi os fijais, el ente más poderoso y con más recursos (el gobierno) es el que más se desvía.\nPergeniado por Insignificantius en 13:03 6 comentarios\nPergeniado por Insignificantius en 12:11 1 comentarios\nPergeniado por Insignificantius en 10:09 7 comentarios\nno pensaba contároslo porque de momento sólo me había llegado el rumor por un par de sitios, pero parece que cada vez es más seguro:\n"Se acaban las pagas extras"\nAl parecer en la sanidad, servicios sociales y hasta en el ejército (en este caso es la de diciembre) se están suprimiendo las pagas extras en el sector público.\nMe gustaría que me digais si es cierto y si a vosotros os ha pasado o si habeis oído algo...\nPergeniado por Insignificantius en 13:55 17 comentarios\na menudo en la vida nos aparecen diferentes de los que al final sólo podemos tomar uno, el famoso "si o no", "blanco o negro", etc...\nPersonalmente, cuando la elección de circunscribe a creer o no a alguien, prefiero creer a quien me dice que la cosa está muy mal, porque así estaré preparado en el peor de los casos. Al fin y al cabo, esa es la razón de ser de este blog, ponernos en el peor de los casos.\nEste fin de semana se presento una de esas disyuntivas... ¿a quien me creo?, ¿al gobierno de mi país que dice que todo va bien?, ¿a otros partidos que dicen que estamos mal, pero no tan mal?...¿a la pitonisa Lola?\nComo me considero un optimista con cierta experiencia vital, he preferido creer en una conferencia que dio el señor Kenneth Rogoff, un señor que hace unos años era el economísta jefe del FMI (que tios tan majos son estos...) y que dice que hay grandes posibilidades de que España sea intervenida por el FMI además de por la OMS (Obama, Merkel, Sarkozy). En economía, esto de "hay grandes posibilidades de" suena a algo así como "id comprando vaselina que os vais a enterar"... es decir, una persona de este "nivel" no dice algo así sin tener la certeza de que pasará.\nSegún él: "La Unión Europea debe poner ya mismo un límite a la deuda española, porque si no lo hace pronto, el miedo a la quiebra se contagiará por Italia, Francia y toda la eurozona, vaticina el catedrático. ¿Pero qué tipo de deuda? ¿La estatal? ¿La autonómica? ¿La privada? Poner coto a la deuda gubernamental es primordial, pero ni mucho menos se deben descuidar los niveles de endeudamiento privado recomienda".\nY claro, lo que le faltaba al gobierno es que le recorten la capacidad de emitir deuda, que es lo que hace hasta para comprar bolígrafos... entre el agujero del sector público y el aumento espectacular en la emisión de deuda no me quiero imaginar la cantidad de años que tendremos que vivir en la "pobreza" para pagar la resaca de la crisis.\nCada vez pagamos más, cada vez se endeudan más y cada vez obtenemos menos retorno a nuestros impuestos. ¿Por qué? Porque son unos ladrones y nosotr@s (al menos yo) unos imbéciles consentidor@s.\nPergeniado por Insignificantius en 13:09 5 comentarios\nSegún Max Factor, el gobierno de los maquilladores, el desempleo ha descendido... por supuesto esto nada tiene que ver con el componente estacional del verano...\nPor si a alguien le pica la curiosidad, aquí teneis el enlace a los datos y que cada un@ saque sus propias conclusiones...\nLo dicho, saludos y disfrutad del fin de semana\nPergeniado por Insignificantius en 10:57 0 comentarios\nGracias "anónimo" por recordármelo\nFuente: capitalycodigo.com (No, lo siento, no se que ocurre debajo)\nPergeniado por Insignificantius en 14:11 3 comentarios\nPergeniado por Insignificantius en 10:30 5 comentarios\nPergeniado por Insignificantius en 10:24 10 comentarios


Grand Hotel Smeraldo Beach en Arzachena (Italia) - Hotel en ebooking.com\nPor favor, selecciona las fechas para comprobar la disponibilidad en Grand Hotel Smeraldo Beach, Arzachena\nVia Tre Monti Baia Sardinia, 07020, Arzachena, Costa Esmeralda - Olbia - Cerdeña este\nAcerca de Grand Hotel Smeraldo Beach\nGrand Hotel Smeraldo Beach se encuentra en la localidad de Arzachena y ofrece a sus huéspedes un alojamiento elegante y de calidad, ubicado en Arzachena (Baja Cerdeña).\nLas habitaciones del hotel cuentan con caja fuerte, aire acondicionado, escritorio, conexión a internet mediante wifi, minibar, balcón, televisión con canales por satélite y baño privado con bidé, bañera y secador de pelo. Este establecimiento dispone de un total de 162 habitaciones.\nGrand Hotel Smeraldo Beach cuenta en sus instalaciones con bar en zona de piscina y 2 restaurantes. y zonas de bienestar con sauna, bañera tipo jacuzzi, sala de baño turco y zona de spa. Además Grand Hotel Smeraldo Beach cuenta con piscina para niños, playa privada, gimnasio, sombrillas junto a la piscina, área de jardines, sala de televisión, zona exterior en la azotea y tienda, si viaja por motivos de trabajo este establecimiento dispone de área de reuniones, zona de conferencias y sección empresarial. En este establecimiento se admiten animales de compañía.\nA nivel de servicios este hotel ofrece información turística, atención multilingüe, recepción con caja de seguridad, maletero/botones, recepción durante todo el día, servicio de cuidado infantil (de pago), aparcamiento gratuito, check-out sin esperas, consigna de maletas, servicio de lavandería e internet gratis.\nInstalaciones ofrecidas por Grand Hotel Smeraldo Beach\nGrand Hotel Smeraldo Beach servicios de las habitaciones y facilidades\nCondiciones de mascotas en Grand Hotel Smeraldo Beach\nCondiciones de Grand Hotel Smeraldo Beach


Películas y series que debes ver si te gusta Castlevania - BuhoWeb.com\nsábado, 27 de octubre de 2018. 01:40 pm\n¿Te gustan los vampiros, la sangre y la violencia? A continuación te presentamos una lista de títulos que no te puedes perder.\nCastlevania – 85%, la serie animada de Netflix basada en la exitosa saga de videojuegos del mismo nombre, creada por la empresa japonesa Konami, resultó todo un triunfo en cuanto a calidad técnica, y logró complacer a los fanáticos del material original. Pero tal vez lo más importante es que obtuvo la aprobación de la crítica a pesar de que las adaptaciones de videojuegos tenían la fama de ser pésimas por naturaleza.\nLa serie es producida por Adi Shankar, famoso indio-estadounidense que previamente había producido los cortometrajes Power/Rangers y The Punisher: Dirty Laundry, así como las cintas Dredd – 78% y Un Día para Sobrevivir – 79%. Shankar, de 33 años, es el productor estadounidense más joven en haber tenido una de sus películas en el número uno en la taquilla de Estados Unidos y Canadá.\nUna de las razones por las que Castlevania logró complacer a fans y críticos es porque gran parte de los involucrados, comenzando por el productor, son conocedores y admiradores de los videojuegos. La adaptación de Netflix está basada específicamente en la tercera entrega, Castlevania III: Dracula’s Curse, pero con elementos que se han ido añadiendo a la franquicia a lo largo de los años, y con varios detalles originales añadidos por el famoso guionista de cómics Warren Ellis .\nDrácula – 93%\nAunque bastante infiel a la novela Drácula, de Bram Stoker , este largometraje de la productora Hammer es un referente del cine de horror por la mítica interpretación de Christopher Lee como Drácula. Los videojuegos originales de la franquicia tuvieron una gran influencia de este filme y sus numerosas secuelas, así como de los clásicos monstruos de Universal. En los créditos del primer Castlevania, de 1986, aparecían nombres falsos que hacían referencia a actores de estas películas, como Christopher Bee\nEl Castillo de Cagliostro – 92%


Mauricio Gómez, mejor conocido como ‘La Liendra’, se destapó en el programa Al Día con Todo de Telepacífico y confesó sus proyecciones y opiniones del mundo de las redes sociales.\nAllí habló del lanzamiento de su canción ‘Mauricio’, la cual estrenó en YouTube el pasado 29 de agosto y que relata los episodios más difíciles de su vida para llegar a ser un creador de contenido digital.\nAsimismo, manifestó su agradecimiento y admiración por sus colegas de Cali y Medellín y se sinceró sobre lo que opina de otros generadores de contenidos, como Yina Calderón y Epa Colombia.\nEn este punto, una de las presentadoras le preguntó al joven: ¿Cuál es ese influenciador que no debería ser influenciador y por qué?\n‘La Liendra’ se negó a responder, diciendo que se le venía alguien a la mente muy polémico.\n“Y mejor me quedo callado”, dijo.\nPosteriormente, la presentadora le preguntó que si para conseguir fama era necesario hacer cosas irreverentes y que atentan con el bien público, algo similar a lo que ocurrió con Epa Colombia en el marco de las protestas del 21N.\nA ello Mauricio contestó que las polémicas, a veces, son inevitables.\n“A mi no me interesan. Yo odio las polémicas. He tenido, porque pasa, no porque yo las hago o las busco sino que me levanto y me doy cuenta. Una vez tuve una tan grande con la gente de Cali que cerré el Instagram una semana”, contó.\nY agregó: “No es necesario crear polémicas, creo que es la peor forma de hacer seguidores. Allí te puedo dar el nombre: Yina Calderón es el típico ejemplo de una influenciadora por polémica”, dijo.\nNos obstante, Mauricio aclaró que Yina no le cae mal.\n“No me cae mal, no estoy diciendo nada malo de ella, pero creo que no es necesario hacer polémicas, y si lo fuera, el resultado que tendrías es Yina Calderón”, anotó.\nCon respecto a Epa Colombia, ‘La Liendra’ aseguró que puede ser una personas que haya hechos cosas mal, pero no se rinde.\n“No puedo decir que sea mala, pero tiene constancia. Esa pelada ha levantado cinco cuentas. Se las borran, las vuelve a crear y supera el millón de seguidores”, señaló.\nVea la entrevista completa aquí: (respuesta en el minuto 17:56)\nEstos fueron algunos comentarios que recibió ‘La Segura’ por su lujosa camioneta


Traslados desde Worgl | Taxi y autobus en Munich\nSi quiere puede reservar online traslados desde Worgl a los siguientes destinos:\nEstos son solo una muestra de los destinos que servimos desde Worgl. Si su destino no figura en la lista, contáctenos para solicitar una transferencia personalizada desde Worgl sin costo adicional.\nWorgl traslados privados - el nuestro servicio de traslados en Munich\nTraslado desde hotel en Worgl al aeropuerto de Munich, puerto, estaciones de tren u otras ciudades en taxi, minibus y autobus privado a costo fijio.\nBienvenidos al servicio de traslados desde Worgl y a la página de servicio de transporte en Munich.\nAquí encontrará información y precios de todos nuestros servicios de traslado desde Worgl. Click Traslados Aeropuertos ofrece traslados privados desde Worgl a los destinos, en taxi privado, minibus y autobus, a bajo costo y precio fijio.\nConsulte nuestras tarifas de taxi desde Worgl a través de nuestro apartado de presupuestos. Dependiendo de sus necesidades tenemos disponible gran variedad de vehículos, como: Clase-E, Sedán, miniván, turismos diversos, minibús y autobuses con capacidad de hasta 56 pasajeros, siempre privados, a precio fijio y bajo costo.\nPara salidas desde Worgl, su conductor lo recogerá en su hotel en Munich, oficina, casa o en cualquier otro lugar, para un viaje directo al aeropuerto de Munich, al puerto, a la estación de trenes o a otra ciudad, incluso a larga distancia, con la comodidad de una tarifa confirmada cuando solicitó la reserva.\nNuestro servicio de coches en Munich mejora constantemente para satisfacer todas sus necesidades, para sus viajes de ocio o de negocios. Puede reservar su traslado desde Worgl a través de la página o llamandonos. Al finalizar el proceso de reserva se le mandará online la confirmación con un número de reserva. También se le enviará el número de teléfono del representante local de la zona para lo que necesite.\nCopyright 2006 - 2018 CLICK-TRASLADOS-AEROPUERTOS.COM - Servicio de traslados desde Worgl hotel a Munich aeropuerto


¿Qué es la hiperplasia benigna? | Urólogo en Cali - Dr. Francisco Javier Usubillaga | Centro Médico Imbanaco\nVarios hombres mayores de 50 años sufrirán la hiperplasia benigna. Eso puede afectar su calidad de vida y traer complicaciones en caso de no ser tratada a tiempo.\nLa hiperplasia prostática es una condición de naturaleza benigna que consiste en un agrandamiento de la porción central de la próstata que estrecha la uretra y produce dificultad para el normal vaciamiento de la vejiga.\nLa próstata es una glándula que forma parte del sistema reproductivo masculino, encargada de producir parte del fluido seminal. Se ubica debajo de la vejiga y rodeando la uretra (conducto por donde sale la orina), por lo que muchos de los síntomas que puede producir cuando se encuentra alterada son del ámbito urinario.\nSíntomas de la Hiperplasia Benigna de Próstata a los que el hombre debe estar atento\nLos síntomas pueden ser de tipo obstructivo, siendo lo más típico la pérdida de fuerza al salir la orina, latencia (demora desde el momento en que uno está en disposición de orinar y en el que comienza a salir la orina), necesidad de hacer fuerza para orinar o goteo post miccional.\nAdemás puede haber síntomas de tipo irritativo como necesidad de orinar con más frecuencia (especialmente en la noche), deseo miccional urgente y, en algunos casos, escape de orina.\nLa salida de la orina es más lenta y débil\nAumento de la frecuencia en las ganas de orinar\nSensación de urgencia para orinar


Interponen amparo contra la celebración de las corridas de toros en Tlaxcala\nInterponen amparo contra la celebración de las corridas de toros en Tlaxcala\nSe avecina otra gran tormenta legal en Tlaxcala\nEdgar Mendoza | miércoles, 22 de junio de 2022, 01:49\nLa asociación animalista Justicia Verde A.C., promovió este martes una demanda de amparo en contra de las corridas de toros en el Estado de Tlaxcala, ya que considera que estas son contrarias a la Ley de Protección Animal vigente en el Estado y es violatorio del Derecho Humano a un medio ambiente sano.\nUsando el mismo argumento que el interpuesto en la Ciudad de México para suspender de las actividades a la Plaza México por Justicia Justa A.C. Tlaxcala ahora se ve amenazada con una gran afectación a la críanza del toro bravo en 38 ganaderías de la entidad.\nAl momento de redactar esta líneas la autoridad correspondiente estaba notificando en todo el estado a sus municipalidades.\n“He visto que ya salió la información y creo que mañana nos estarán notificando como Instituto Tlaxcalteca de Desarrollo Taurino y habrá que hacer frente de manera clara y firme”, dijo José Luis Angelino, Director de este Instituto taurino en el Estado.\nLa tarde de este martes José Luis Angelino se reuniría con los delegados de las Agrupaciones Taurinas de Estado y matadores que Tlaxcala, ha dado a la tauromaquia con el objeto de explicarles el tema y ver el rumbo a tomar.\nLas autoridades señaladas como responsables fueron el Congreso del Estado de Tlaxcala, la Gobernadora del Estado y los presidentes municipales de Tlaxcala, Apizaco, Huamantla, municipios donde se encuentran las principales plazas de toros en Tlaxcala.\n“Hay una ley de Bienestar Animal en Tlaxcala donde esta excluida a las peleas de gallos y corridas de toros” dijo José Angelino quién considero podría haber un punto a su favor.\n“El párrafo es muy claro y excluye las peleas de gallos y corridas de toros”, señala Angelino.\nI. Provocar la muerte de animales por: envenenamiento, asfixia y el uso de ácidos corrosivos e insrumentos punso cortantes, golpes, así como el uso de métodos o precidimeintos que causen dolor o prolonguen la agonía de éstos; a exepción de las corridas de toros y las peleas de gallos.\nEl 14 de mayo se creó Ley de Bienestar Animal y los toros y peleas de gallos quedaron exentos de estas medidas. El dictamen presentado fue aprobado en lo general por mayoría de votos, pero reservaron el artículo 139, el cual tipifica las agresiones y el maltrato animal.\nFue el entonces diputado Rafael Ortega Blancas, matador de toros de profesión, quien propuso excluir a los toros y peleas de gallos por ser una tradición y “Les diría a los que están en contra de esta tradición, que el día que puedan tener un toro bravo como animal de compañía sería el primero en levantar la mano para que también se acabará la fiesta brava”.\nEste miércoles se espera conocer si el Juez Federal decreta la suspensión definitiva, igual que su homólogo en la Ciudad de México.\nToros gallos corridas toros � amparo contra celebración corridas contra celebración corridas toros peleas gallos corridas toros Interponen amparo contra celebración


Fortalece UAT capacitación de sus docentes para la educación en línea y a distancia\nTodo Tamaulipas Educación Fortalece UAT capacitación de sus docentes para la educación...\nInaugura Rector curso-taller dirigido al personal académico de todos los planteles de la Universidad.\nEl Rector de la Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT), Ing. José Andrés Suarez Fernández, puso en marcha el curso-taller “Diseño instruccional y desarrollo de objetos de aprendizaje” organizado por la Secretaría Académica y dirigido al personal docente de esta institución.\nEn la apertura del evento realizado a distancia, el Ing. Suárez Fernández destacó la oportunidad de capacitar a los docentes en este programa, para ofrecer a los estudiantes una mejor posibilidad de aprendizaje en línea y a distancia.\nPuso de relieve el objetivo de fortalecer las habilidades pedagógicas del profesor universitario con el propósito de facilitar el proceso de adaptación e implementación de la planeación didáctica de la Unidad de Enseñanza-Aprendizaje y de la impartición de cátedra hacia la modalidad mixta.\nEn el evento de apertura estuvo la Secretaria Académica de la UAT, Dra. Rosa Issel Acosta González, quien expuso el recuento de los procesos académicos que han sido rediseñados a partir de la contingencia por el Covid-19.\nLa funcionaria subrayó que la universidad respondió siguiendo las directrices nacionales y teniendo presentes las metas del plan de desarrollo institucional en donde se destaca la educación para todos y todas, educación de excelencia y el desarrollo de docentes como agentes de la transformación educativa.\nAgregó que está activo el plan académico tecnológico de la UAT para la creación de grupos en la plataforma de Microsoft Teams, la capacitación docente, la flexibilidad de uso de tecnología, el acompañamiento a docentes y estudiantes por parte de dependencias académicas y la implementación de procesos de consulta entre docentes y estudiantes.\nEl Curso Taller se impartirá en 4 bloques del 28 de Julio al 4 de Agosto, diseñado para que desde la labor docente se realicen los ajustes necesarios en la planeación didáctica, identificando los elementos a considerar en el rediseño y adecuación de las Unidades de Enseñanza-Aprendizaje con énfasis en su asignatura, el estudiante y la modalidad.\nArtículo anteriorEntre Lineas: DECLARACION DE EMERGENCIA en el Estado de Tamaulipas\nArtículo siguienteExhorta SST atender nuevas disposiciones para reducir movilidad y altas concentraciones de personas\nEl ciclo escolar 2020-2021, iniciará de manera virtual en...\nAdministrador - 3 agosto, 2020\nDirige mensaje en ceremonia virtual de graduación de la...\nDentro de las actividades realizadas por la Universidad Autónoma...\nAdministrador - 1 agosto, 2020


KaSuGi: Premio / Prix :D\nPublicado por KaSuGi en 14:38\nCaprichos Mios 13 de diciembre de 2012, 14:56\nQue lindos premios, cuanta ilusión hay en un pequeño sobre...\nTu ventana es lo mas, cuanta nieve, todo lo contrario a mi ventana...\nKaSuGi 15 de diciembre de 2012, 17:29\nSiii, es muucha felicidad :D y también mucha nieve jajaja Es tan linda la nieve, pero por estos lados conoci el lado B de la nieve, el hielo! es terrible jajaj\ngracias pro pasar por aqui :D\nLa Profe 14 de diciembre de 2012, 11:38\n¡Qué suerte! Vaya cosaS CHULAS has ganado!!!\nSiiii ni yo me lo creo aun :D\nAlba 16 de diciembre de 2012, 19:20\nQue emoción!! Menudos detallazos! Me encantan las mariposas y las vistas que tienes también, que nevado esta todo, que navideño!


Vuelos baratos de Bruselas (BRU) a Valencia (VLC) | Trip.com\nInformación de vuelos Bruselas-Valencia\nHorario de vuelos de Bruselas a Valencia\nBruselas(CRL) ⇒ Valencia(VLC)\nBruselas(BRU) ⇒ Valencia(VLC)\nBruselas (CRL)Valencia (VLC)\n¿Cuándo son más baratos los billetes de avión de Bruselas (BRU) a Valencia (VLC)?\nLas aerolíneas ajustan los precios de los vuelos de Bruselas a Valencia según la fecha y la hora de reserva. Al analizar los datos de todas las aerolíneas en Trip.com hemos averiguado que los precios de los vuelos son más bajos los martes, miércoles y sábados.\n¿Cuánto cuestan los vuelos desde Bruselas (BRU) a Valencia (VLC)?\n¿Cuánto tiempo se tarda en volar desde Bruselas (BRU) hasta Valencia (VLC)?\nLa duración del vuelo Bruselas (BRU)-Valencia (VLC) es de aproximadamente 2 horas 16 minutos.\n¿A qué hora sale el último vuelo de Bruselas a Valencia?\nEl último vuelo sale de Bruselas (CRL) a las 21:35 y llega a Valencia (VLC) a las 23:45.\n¿Cuáles son las aerolíneas más populares que vuelan desde Bruselas (BRU) hasta Valencia (VLC)?\nAerolíneas con vuelos de Bruselas (BRU) a Valencia (VLC): Ryanair, Iberia, Brussels Airlines, TUI fly Belgium y Vueling Airlines.\n¿Cuál es la aerolínea más popular para vuelos directos desde Bruselas (BRU) a Valencia (VLC)?\nVueling Airlines opera 122 vuelos directos de Bruselas (BRU) a Valencia (VLC).\nBruselas-Valencia S---T-- Buscar precio\nBruselas-Valencia -----F- Buscar precio\nBruselas-Valencia ----T-- Buscar precio\nBruselas-Valencia -M---F- Buscar precio\nBruselas-Valencia -M----- Buscar precio\nBruselas-Valencia S-TWT-- Buscar precio\nBruselas-Valencia S-TWTFS Buscar precio\nViaja de Bruselas a Valencia\nValencia atrae a miles de visitantes cada año tanto por negocios como por placer. Planificar un viaje de Bruselas a Valencia es fácil cuando dispones de la ayuda de Trip.com. Con Trip.com puedes buscar vuelos disponibles y habitaciones de hotel, y luego reservar en línea de forma rápida y fácil.\nHaz que tu viaje de Bruselas a Valencia sea memorable al reservar con Trip.com para consultar los lugares más populares de la ciudad antes de llegar. Con una vista previa de lo que está disponible en la ciudad de destino, puedes hacer las reservas necesarias con antelación para crear el viaje perfecto.


Re: "Armas y Violencia", por Joyce Lee Malcolm\n"Armas y Violencia"\nComentario sobre algunos aspectos del libro de Joyce Lee Malcolm\n"Guns and Violence", editado por Harvard Univeristy Press.\nDice un crítico, experto en el tema: "El libro de Malcolm es un estudio, investigado muy a fondo, sobre armas y violencia en Inglaterra desde la Edad Media hasta nuestros días. Cuando los Ingleses estaban armados hasta los dientes, el crimern violento era raro. Ahora que los Ingleses están desarmados, el crimern violento ha explotado. De hecho, el crimen en Inglaterra está fuera de control."\nCulpar a las armas de fuego por la violencia, y esparcir la histeria sobre la muerte accidental de niños por las armas son recursos de la propaganda anti-armas. Los medios de comunicación ayudan a que los zelotes del control de las armas esparzan información falsa sobre que la propiedad de armas de fuego y la defensa propia son caminos seguros a las heridas y a la muerte. La organización Hangun Control inc., proporciona un consejo errado al decir que, si uno es atacado, la mejor manera de evitar heridas es la de "no ofrecer resistencia". Los zelotes anti-armas culpan a las armas de las acciones de los criminales y argumentan que desarmar a los ciudadanos obedietnes de las leyes es la mejor maenra de reducir los índices de criminalidad.\nAcadémicos y expertos en el tema de seguridad de muchas partes del mundo han demostrado la falsedad de esas afirmaciones. Ahora ha sido publicado un nuevo libro de la Harvard University press, "Guns and Violence" (Armas y Violencia), por la profesora de historia del Bentley College, Joyce Lee Malcolm, que aporta nueva evidencia de que las armas de fuego en poder de los civiles reducen la violencia criminal.\nOfreciendo instrucciones para los Estados Unidos, la experiencia Inglesa será de suma utilidad para descubrir la verdad en este tema y desmitificar la prédica del lobby anti-armas. Malcolm presenta muchos hechos comprobados sobre las armas de fuego y la violencia en los Estados Unidos, y a ello me referiré primero.\n¿Sabía usted que el agua es 19 veces más peligrosa para los niños que un arma de fuego? En 1996, murieron 805 niños por ahogamientos accidentales, y sólo 42 a causa de accidentes con armas de fuego. Los zelotes anti-armas inflan las muertes infantiles al incluir las muertes de los miembros de las pandillas rivales de jóvenes drogadictos y traficantes ocurridas durante batallas entre las pandillas.\nLas bañeras son dos veces más peligrosas que las armas de fuego. El fuego es 18 veces más peligroso para los niños, y los autos son 57 veces más letales que las armas de fuego. Las sustancias de limpieza en el hogar y los venenos e insecticidas son dos veces más peligrosas que las armas de fuego.\n¿Sabía usted que el uso de armas de fuego para la defensa propia y del hogar previene muchos más crímenes que la policía? Y eso para un paìs como los Estados Unidos, donde la policía es mucho más eficaz que en países más atrasados en equipamiento y entrenamiento de sus fuerzas policiales. Los censos nacionales sobre uso defensivo de las armas por los ciudadanos comunes indican que anualmente se previenen hasta 3.600.000 crímenes por ciudadanos que usan sus armas para ello.\nEn el 98 por ciento de los casos, el ciudadano armado simplemente tiene que mostrar su arma. 400.000 personas creen cada año que salvaron una vida al estar armados. Al revés de lo sostenido por la propaganda para el control de armas, en menos del 1 por ciento de los casos los criminales tuvieron éxito en quitarles el arma a sus víctimas.\n¿Sabía usted que el testimonio de los criminales encarcelados apoya al gran número de usos defensivos de armas de fuego? El 34 por ciento de los criminales dijeron que fueron asustados, heridos o capturados por las víctimas que resultaron estar armadas.\nLos criminales convictos dicen que temen más a sus víctimas armadas que a la policía. Quizás se deba a que la policía muchas veces no actúa con determinación para impedir o capturar un criminal debido a las leyes restrictivas que parecen estar del lado de los criminales. Los particulares no parecen estar inhibidos por estas leyes contraproducentes para la seguridad social, y hacen fuego con mayor liberalidad que la policía, que teme ser enjuiciada por algún "abuso de armas". Antes de arriesgar una reacción por parte de los criminales, los civiles parecen seguir el sabio consejo "mejor que te juzguen 3 a que te carguen 6". Porque al disparar contra un asaltante dentro su hogar, se está ejerciendo el legítimo derecho a la defensa propia, de la familia y la propiedad.\nEn los Estados Unidos, donde aproximadamente el 50 por ciento de los hogares están armados, sólo el 13 por ciento de los robos y asalto domiciliarios ocurren con los residentes dentro de la casa. En contraste, en Inglaterra, donde los dueños de casa están desarmados, el 50 por ciento de los robos domiciliarios tienen lugar con los residentes presentes - que son víctimas indefensas y testigos impotentes, sometidos a abusos y castigos corporales, incluyendo violaciones.\nLos zelotes anti-armas afirman que la disponiblidad de armas es la causa primaria de los homicidios. Entre 1973 y 1994, el número de armas en propiedad privada en los EEUU creció en 87 millones. Durante este período, el porcentaje global de homicidios y los homicidios cometidos con armas de fuego disminuyeron.\nOtra prueba de la relación entre armas y violencia es suministrada por las leyes de "portación oculta de armas", actualmente en vigor en 33 estados. Los zelotes anti-armas predijeron que los accidentes de tránsito y otros altercados, combinados con un público armado, darían por resultado un baño de sangre.\nMalcolm confronta esta falsa predicción con la evidencia empírica: "En todas las décadas de experiencia con las leyes de "portación oculta de armas", en un número de estados que va en aumento, hay sólo un único caso registrado del uso de un arma permitida en un tiroteo después de un accidente de tránsito, y se determinó que fue un caso de legítima defensa."\nLos 17 estados y el Distrito de Columbia (Washington, DC), que no tienen leyes de "portación oculta de armas" gozan de un índice 81 por ciento mayor de crímenes violentos. Las leyes restrictivas de armas de fuego produjeron 1.400 más asesinatos, 4.200 más violaciones, 12.000 robos y 60.000 más asaltos agravados.\nMalcolm desenmascara y demuestra como falsa a la afirmación de que los miembros de las familias son las principales víctimas de la propiedad de armas. Este mito surgió de los informes del FBI de que la mayoría de las víctimas son "conocidos" del homicida. En la categoría de "conocido del homicida", el FBI incluye a los miembros de bandas de narcotraficantes rivales, prostitutas y sus "cafishos", y aún a los choferes de taxi muertos durante un asalto por sus "clientes".\nLejos de la imagen de matrimonios usando sus armas uno contra el otro en momentos de ira, resulta que el 90 por ciento de los homicidas adultos tienen un previo prontuario criminal de graves delitos. El 75 por ciento de los homicidas juveniles y sus víctimas tienen un promedio de 10 entradas a la policía.\nLa Carta de los Derechos Inglesa garantiza a los ciudadanos Ingleses "las armas para su defensa". Los políticos y burócratas robaron ese derecho a la gente por medio de subterfugios. En la Inglaterra de hoy, sólo los criminales están armados. Los senadores Lieberman, McCain y Schumer están ahora tratando de duplicar para los Estados Unidos la calamidad inglesa al robarle al pueblo Americano sus drechos a estar armados para su defensa. ¿Representan estos senadores al lobby criminal? ¿Están tratando de crear un mercado negro para las armas?


Parque Nacional de Yellowstone - Parte 3\nParque Yellowstone - Parte 3\nEn este documental se narra la historia desde el descubrimiento del parque nacional de Yellowstone hasta la actualidad.\nA principios del siglo XIX las tierras del Oeste americano eran todavía un espacio virgen habitado únicamente por aborígenes indios.\nEsta situación cambiaría a partir de 1.803, con la compra al gobierno francés del Estado de Louisiana. Un grupo de hombres fueron enviados para explorar esas tierras y abrir una ruta que permitiera su colonización.\nEn las tierras de los indios sheepeater y shoshone, en pleno corazón de las Montañas Rocosas, encontraron la región de la que hablaban las historias.\nEl río que la atravesaba de Norte a Sur era de por si una maravilla natural. En su parte alta formaba el mayor lago de montaña de América. Por debajo de él y tras una impresionante cascada las aguas discurrían por el interior de un cañón a lo largo de 32 km.\nLas rocas de tonos amarillentos que flanqueaban el río dieron el nombre a la región: Yellowstone.\nLas Rocosas constituyen la principal cadena montañosa de Norteamérica.\nLa parte Norte del lago Yellowstone se está elevando a un ritmo de 24 mm al año. En 1.959 un terremoto cambió el curso del río Madison y creó el lago Quake. Esta actividad geológica es la que ha creado el más fascinante de los paisajes de Yellowstone.\nCon la erradicación del lobo gris, en 1.930, el coyote vivió sus mejores tiempos. En 1.995, sin embargo, el hombre reintrodujo el lobo en el parque y el coyote tuvo que ceder parte de sus territorios ante un competidor más poderoso que él.\nUno de los motivos que llevó a la reintroducción del lobo fue controlar la población del segundo cérvido más grande de Norteamérica: el Wapití.\nEl muflón de las rocosas, es mucho más escaso. Apenas quedan algunos núcleos aislados en las cumbres más altas de las montañas. En Yellowstone viven tan sólo 150 individuos.\nEn los espacios abiertos vive el berrendo, el herbívoro más rápido de América. Puede alcanzar los 80 km/h. y su corazón tiene dos veces el tamaño que le correspondería por su peso.\nLos berrendos comparten sus praderas con el legendario Bisonte. Ambas especies tienen dietas diferentes de modo que pueden convivir pacíficamente sin entrar en competencia.\nEl bisonte jugó un papel importante en la cultura india. Les suministraba alimento, vestido e incluso material para los “tepees”, sus famosas viviendas.\nTodo cambió con la llegada del hombre blanco. Carentes del más mínimo escrúpulo, los colonos cazaron indiscriminadamente al bisonte.\nYellowstone fue declarado Parque Nacional en 1.872, un año después de que la segunda expedición enviada confirmase su existencia. 9.000 km2 de tierra virgen adquirían por primera vez en la historia este nuevo estatus jurídico cuyo fin era la conservación.\nEn 1.930 se exterminaron los lobos grises en una campaña contra los predadores del parque. La razón que adujeron para ello fue que mataban a los grandes herbívoros, la principal atracción de los visitantes.\nSólo a partir de los años 60 los responsables tomaron medidas efectivas para la protección del parque. Hoy la caza está prohibida y los visitantes sólo pueden acceder al 5% de la totalidad del parque.\nEl Desierto Más Antiguo del Mundo - Parte 1\nHuaoranis. Parte 2\nCuenca del Orinoco. Documental Completo


Ibizahoney Blog Escorts in Ibiza: Entrevistamos a Andy Chico Escort Español de 30 años en Ibiza.\nEntrevistamos a Andy Chico Escort Español de 30 años en Ibiza.\nEntrevista de Ibizahoney a Andy gigoló y acompañante masculino en Ibiza este verano de 2018.\n¿Es el sexo una expresión de poder?\nAndy: Si, se ve en su estética, en el subyugo del orgasmo, pero el sexo mercenario tiene solo la coreografía.\n¿Hay algo que te moleste en tu trabajo?\nAndy: La suciedad. La gente.mugrienta me da asco.\n¿Qué recompensas recibes como chico escort? ¿Hay recompensas además de dinero?\nAndy: No sólo dinero. Y la gran sensación de poder que siento cuando alguien alza los ojos suplicantes. El gemido de un desconocido pidiéndome que le dé el infinito o la muerte.\nAndy escort masculino en Ibiza\n¿Y la vergüenza?\nAndy: Imposible para este trabajo ser vergonzo.\n¿Escort se nace o se hace?\nAndy: La formación es de amateurs, pruebas, te lanzas, buscas en tu interior esa especial perversión que te puede llevar a triunfar, la explotas, la sublimas para lograr ser el elegido, que paguen por verte, por tocarte.\n¿Cómo asimilas ser el deseo erótico de tantas personas?\nAndy: Debo aceptar la humillación recibida y dosificar la que yo aplico al cliente, para eso pago a mi terapeuta, sino me puedo convertir en una bomba emocional.\nEl erotismo, ¿qué papel juega?\nAndy: Para mi ninguno, el cliente espera una actitud servil y si hace falta puedo hacer simulación del placer, aunque suelo disfrutar mucho cuando domino y hago un papel activo.\n¿Cómo te ves cuando estás en acción?\nAndy: Somos los guionistas y actores de una sesión de teatro privada. Deberíamos salir en cartel como grandes estrellas de Hollywood.\nAndy: Si, definitivamente, es cuestión de dinero. De poder, el ansia de poder mueve el mundo.\n¿Crees que ser escort es un trabajo degradante?\nAndy: No, somos profesionales que vendemos nuestro tiempo y nuestra habilidad, degradante es trabajar por un sueldo miserable, yo cobro lo que quiero y todo lo que hago lo hago voluntariamente por y para mi disfrute. Así que esta claro que no es degradante. Veo mucho más degradante trabajar un mes comiendo estrés y presión por 1000 euros, eso es una auténtica estafa.\nMuchas gracias Andy por tus respuestas.\nAndy: Gracias a vosotros por darme voz, me gusta interactuar con la gente y mantener una actitud siempre proactiva.\nIbizahoney.com Chicos Escort en Ibiza\nEntrevistamos a Andy Chico Escort Español de 30 añ...\nIbizahoney primeros en Google para Escorts Ibiza /...


Inaugurado la XVII edición del Máster en Banca y Mercados Financieros UC-Banco Santander (Only available in Spanish)\nSus promotores destacaron su elevada tasa de empleabilidad.\nSantander, 8 de octubre de 2012.- La Universidad de Cantabria (UC) y Banco Santander –a través de su División Global Santander Universidades- han reafirmado, un año más, su compromiso con la formación y la empleabilidad, inaugurando la XVII edición del Máster Universitario en Banca y Mercados Financieros. Este posgrado organizado por la Fundación de la UC para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero (UCEIF) se enmarca en las actividades del área estratégica de Banca y Finanzas del proyecto de campus de excelencia Cantabria Campus Internacional (CCI).\nLa nueva promoción del Máster la componen 36 alumnos seleccionados entre más de una centenar de solicitudes recibidas desde diversos puntos de España y de países como Rusia, Moldavia y México. Su directora académica, Myriam García Olalla, destacó el elevado nivel curricular de las personas que solicitaron plaza, lo que ha permitido formar un grupo “selecto” de personas para cursar el Máster.\nAdemás de los estudiantes y profesores del Máster, que esta semana comenzaban sus clases, al acto de apertura celebrado hoy en la sede de la Fundación UCEIF, El Solaruco, han asistido autoridades del ámbito académico y político, así como numerosos miembros de Banco Santander y del patronato de la Fundación. Presidían el acto Ignacio Diego, presidente de Cantabria; José Carlos Gómez Sal, rector de la Universidad de Cantabria; José Luis Gómez Alciturri, director general y director de Recursos Humanos de Banco Santander; y Carlos Hazas, subdirector general adjunto y director de la Territorial de Cantabria de Banco Santander;\nAsimismo, estuvieron presentes en el acto el Delegado de Gobierno, Samuel Ruiz; Íñigo de la Serna, alcalde de Santander; Cristina Mazas, consejera de Economía; Federico Gutiérrez-Solana, ex rector de la UC; Francisco Javier Martínez, director general de la Fundación UCEIF y varios vicerrectores de la UC: Fernando Etayo –de Ordenación Académica-, Juan Enrique Varona –Relaciones Institucionales y coordinación de CCCI- y Ángel Pazos –Investigación y Transferencia del Conocimiento-.\nJosé Luis Gómez Alciturri, director general y director de la División de Recursos Humanos de Banco Santander, impartió la lección inaugural, que estuvo centrada en las claves para construir el mejor lugar de trabajo, que resumió en tres pilares: “talento, conocimiento y cultura de valores, todo ello apoyado en la innovación y en las personas”. Entre otros puntos importantes, puso énfasis en factores como el trabajo en equipo, la definición de una estrategia, la motivación o la gestión responsable del riesgo, que han hecho posible que Banco Santander se posicione entre los primeros puestos a nivel mundial.\nEl Máster “es una puerta abierta al empleo”, afirmó Carlos Hazas por su parte haciendo referencia al “increíble” ratio de colocación que presenta el posgrado, del 98%.\nEl rector de la UC se refirió a esta capacidad de empleabilidad como meta a perseguir por parte de los estudios ofrecidos por la Universidad de Cantabria y manifestó la disposición de la misma a mantener y crear nuevas colaboraciones con las empresas en este sentido. De este modo puso como ejemplo iniciativas recientes de empleabilidad del Banco Santander que están beneficiando a los universitarios: el Voice Costumer Lab ubicado en el PCTCAN y la nueva Factoría de Sofware que actualmente tiene abierto un proceso de selección de personal.\nBanco Santander promueve iniciativas como el Máster en Banca y Mercados Financieros a través de la División Global Santander Universidades, que vertebra la acción social de la entidad bancaria y le permite mantener una alianza estable con más de 1.020 instituciones académicas en 17 países. Más información en www.santander.com/universidades.\nDownload PDF 55 Kb (Only available in Spanish)


Envíos | Kallpay\nLos artículos serán presentados en formato digital en versión word, tipo de letra times new roman, número 12, interlineado sencillo; la presentación de tablas y figuras serán editables; cumpliendo con las características de la estructura de la Revista, no deberán incluir los nombres de los autores.\nDeberán presentar la Carta de Autorización para Publicación, debidamente firmada por el (los) autor(es) del artículo.\nLos artículos enviados deberán ser inéditos y no debieron haber sido publicados ni con anterioridad ni de manera simultánea en otras revistas; deberán además autorizar de manera escrita su publicación.\nEl(los) responsable(s) de la sección correspondiente será(n) el(los) encargado(s) de la revisión preliminar del artículo, el cual incluye la búsqueda de plagio, publicación duplicada, y el cumplimiento de los aspectos formales del manuscrito, descritos en las normas para los autores. Luego se enviará al Equipo Editorial para determinar si se acepta para realizar la revisión por pares.\nLos artículos serán enviados al proceso de Evaluación por Pares (dos expertos en el tema), conocedores del tema, quienes revisarán cada artículo y emitirán un dictamen sobre la viabilidad de su publicación.\nLuego de la revisión de los evaluadores pares y habiendo obtenido dictamen favorable, el Equipo Editorial de la Revista toma la decisión sobre la publicación o no de los artículos en el número de la Revista elegida; pasando a la diagramación correspondiente.\nLos aspectos no contemplados en el presente instructivo, serán debatidos y deliberados por el Equipo Editorial de la Revista Kallpay.\nTítulo: en español e inglés\nResumen estructurado: tiene como máximo 250 palabras. Debe considerar los siguientes aspectos:\n- Objetivo: finalidad del estudio.\n- Métodos: que debe incluir el diseño, la población, las variables principales y el método de recolección de datos.\n- Resultados: hallazgos principales, así como su significado estadístico.\n- Conclusión: a la que se ha llegado en el estudio, harán énfasis en aspectos u observaciones nuevas e importantes del estudio.\nPalabras clave: Hasta siete palabras o frases cortas que ayuden a clasificar el artículo.\nAbstract: traducción literal del resumen al inglés.\nDebe explicar el motivo del trabajo realizado con un apoyo bibliográfico vigente y novedoso, así como el valor académico.\nHacer un resumen de lo más importantes hallazgos de los antecedentes de la investigación y la justificación del estudio, en una secuencia lógica que comience en datos generales.\nSe recomienda incluir el problema de investigación, objetivos, hipótesis, justificación, antecedentes y/o contribuciones del autor.\nDebe incluirse la siguiente información (con o sin subtítulos):\n- Lugar de estudio: especificar dónde fue realizado en estudio, brindando los datos necesarios para contextualizar los resultados (por ejemplo, datos epidemiológicos de la\ncomunidad donde se realizó la investigación).\n- Diseño metodológico: Especificar el diseño, enfoque y alcance de la investigación.\n- Población de estudio: presenta en forma concisa cómo se seleccionaron los sujetos de observación o experimentales, identificando las características más importantes de los sujetos.\n- Técnicas e instrumentos: describir los instrumentos utilizados y los procedimientos de recolección de datos. Suministrar las referencias pertinentes.\n- Análisis de datos: Describir los métodos estadísticos con suficiente detalle, tal que permita la verificación de resultados a un lector que conozca el tema y tenga acceso a\nlos datos originales.\nResultados. Presentar los resultados en una secuencia lógica en el texto, tablas y figuras.\nNo repetir en el texto todos los datos de las tablas o figuras, resumir y presentar la información más relevante. Considerar como máximo seis gráficos (entre tablas y\nDiscusión. Realizar un análisis de los resultados más importantes, contrastándolo con el marco teórico y los antecedentes de la investigación. (no se debe repetir lo presentado en resultados). Incluir las implicancias de sus hallazgos y sus limitaciones, incluidas sus perspectivas para investigaciones futuras. Considerar referencias bibliográficas.\n- Incluir entre 30 a 45 referencias bibliográficas, con el formato establecido por la norma APA 7ma edición. Considerar información de fuentes actuales y/o relevantes para la investigación.


Ponencia 7\nInicio Unidades Administrativas Subsecretaría de Control y Auditoría de la Gestión Pública Foro Contabilidad 2011 Primera Jornada [25/10/11] Ponencia 7\nVersión Estenográfica de la Ponencia del C.P.C. Armando Plata Sandoval, en el marco del Foro Nacional de Contabilidad Gubernamental, llevado a cabo en el Salón Valparaíso del Centro Banamex.\nMéxico, D.F., 25 Octubre de 2011 | Documento\nPresentador: Ahora, después de las opiniones y comentarios que hemos escuchado hasta este momento, los cuales nos permiten conocer los retos a los que se enfrentan los municipios para consolidar los trabajos de armonización, entre los que destacan la utilización de sistemas, orientados a hacer más eficiente el registro de sus operaciones económicas y del patrimonio municipal, la heterogeneidad de costumbres, sistemas, infraestructura, capacitación son tan diversas como la misma realidad del país.\nPor lo tanto, nuestra última conferencia de hoy, denominada “La automatización del sistema de contabilidad gubernamental en los municipios” será muy interesante para tener mayor información sobre este tema.\nPara esto, me permito presentar a nuestro ponente, el contador público certificado Armando Plata Sandoval, Coordinador del Grupo de Sistemas del Comité Consultivo del CONAC y Vicepresidente electo del sector gubernamental del Instituto Mexicano de Contadores Públicos.\nEs contador público certificado, maestro en gestión pública aplicada, además de contar con estudios de maestría en impuestos.\nEn el ámbito institucional fue Presidente del Consejo Directivo del Colegio de Contadores Públicos de Santillo, A.C. en el periodo 1992 a 1993.\nEs socio activo del Grupo Saltillo del Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas; miembro académico de la Academia Mexicana de Auditoría Integral y al Desempeño; Vicepresidente del Sector Gubernamental del Instituto Mexicano de Contadores Públicos.\nActualmente es Coordinador Nacional de la Asociación Nacional de Organismos de Fiscalización Superior e Integrante del Comité Consultivo de la Asociación Nacional de Organismos de Fiscalización Superior.\nDe 1994 a la fecha ha ocupado diversos cargos en el Gobierno del Estado de Coahuila, tales como Director General de Fiscalización, Subcontador Mayor de Hacienda, Coordinador de Asesores de la Secretaría de Finanzas, Subsecretario de Auditoría Gubernamental de la Secretaría de la Función Pública y actualmente es el Auditor Superior del Estado.\nAdelante, por favor, contador Plata Sandoval.\nC.P.C. Armando Plata Sandoval: Buenas tardes a todos.\nLa plática que voy a sostener con ustedes en la última hora de esta primera jornada es referente a los sistemas de información financiera aplicables a los municipios, en este caso, en la última parte de mi plática vamos a conversar un poco sobre la experiencia que desde el año 2002 hemos sostenido en los 38 municipios del estado de Coahuila y que hemos derivado esta misma aplicación a los esquemas paramunicipales y algunos paraestatales del mismo Gobierno del Estado de Coahuila.\nLa plática consta de cinco temas, hasta cierto punto genéricos, salvo uno de ellos que es el relativo al estado de Coahuila.\nPrimeramente haremos un ligero esbozo sobre la situación actual que prevalece en los municipios del país, no propiamente advirtiendo aspectos específicos, sino tres o cuatro elementos obtenidos en una encuesta realizada en el mes de agosto por el Consejo Nacional de Armonización Contable.\nEnseguida platicaremos de los elementos legales y funcionales del sistema de contabilidad gubernamental, con base a las normas de información financiera autorizadas por el Consejo Nacional.\nEnseguida platicaremos con respecto a lo propiamente ya un sistema depurado en el estado de Coahuila, pero también hablaremos de padecimientos específicos y generales que prevalecen en el ambiente de gobierno y que hasta cierto punto son un limitante fundamental para que nuestra Ley General de Contabilidad Gubernamental cumpla con todas las demandas que básicamente son demandas de la ciudadanía.\nAl final hablaremos de ciertas consideraciones que en lo personal creo que debemos asumir para poder avanzar en este esquema, que contiene envidiables propósitos y que, en mi opinión muy personal, si bien no lo hemos dejado en un completo abandono, sería una injusticia opinar de esa manera, sí considero que se requiere de un esfuerzo adicional muy plausible para que se comiencen a observar productos derivados de la aplicación de la ley.\nVoy a hacer referencia, dentro de mi plática, con algunas cápsulas de Peter Drucker, padre de la administración moderna. Murió joven, a los 96 años, en el año 2005; el principal filósofo de la gerencia, principalmente comprometido con los aspectos de la empresa privada, pero del cual también derivamos importantes enseñanzas a lo relativo a gobierno. También algunas cápsulas de Edward Murphy.\nY para poder traer algo de mi tierra voy a hacer también referencia a algunas cápsulas del cronista de la ciudad de Saltillo, don Armando Fuentes Aguirre Catón.\n¿Qué dice Edward Murphy en su definición de weber? Un experto es aquel que sabe más y más acerca de menos y menos, hasta que termina sabiéndolo todo acerca de nada.\nAfortunadamente la Ley de Contabilidad Gubernamental demanda una formación multidisciplinaria para todos aquellos que queramos obrar en beneficio de. Y en ese sentido debemos de trabajar mucho, de la mano las profesiones ingenieriles, administrativas y de todo tipo.\nEn ese sentido considero que debemos hacer lucha común las profesiones que trabajamos en el sector gobierno, para poder salir adelante en todo este rollo.\nAsimismo, dice Murphy: “Robar ideas de una persona es plagio, robar las de muchas es investigación” Lo mío es investigación, me he clavado las ideas de mis amigos, de auditores superiores estatales, compañeros de trabajo con los que hemos trabajado anteriormente.\nPodemos asumir que uno de nuestros principales padecimientos es el nivel de cultura o subcultura administrativa que prevalece en nuestros gobiernos, tres niveles de gobierno.\nLas organizaciones tradicionales se asientan en una autoridad que manda, las basadas en la información se asientan en la responsabilidad, de ahí que uno de los principales objetivos de la Ley General de Contabilidad Gubernamental es la responsabilización hacia los gestores públicos, medición del desempeño, presupuestación basada en resultados, evaluación basada en resultados.\nAl final de cuentas, están respaldados estos objetivos con estos pensamientos de Peter Drucker: “No hay gobiernos subdesarrollados, sino gobiernos mal administrados”\nEn la siguiente gráfica del Modelo de Gestión Pública Tradicional podemos observar cómo siguen prevaleciendo estas prácticas que en los países avanzados han ido quedando ya en el abandono; sin embargo, estas prácticas siguen siendo materia común en nuestros gobiernos, y como me compete hablar de los locales, diré: mis gobiernos locales.\nRegulación. En materia de regulación en nuestro país existe un exceso de reglas, mucho énfasis en el proceso presupuestario y más énfasis en la legalidad y en el cumplimiento de lineamientos.\nEn el entendido de que nuestros sistemas de información financiera no procuran propiamente el reunir requisitos para poder imputar las fallas en la gestión pública, al final de cuentas nos la pasamos estableciendo lineamientos y más normas y más leyes, simple y sencillamente, complicando el quehacer público y descuidando hasta cierto punto la materialización del ejercicio del gasto.\nFunción Pública, nuestra Función Pública ha estado más orientada al cumplimiento o satisfacción de las demandas políticas que de las demandas de la ciudadanía.\nHemos hecho muy poco énfasis en las responsabilidades, pero también hay ausencia de motivación para mejoras que debemos de mantener y sostener dentro de la gestión pública.\nHay ausencia de competencia, todo lo que queremos hacer nosotros mismos, no hemos tenido la capacidad de voltear hacia afuera y observar que afuera hay despachos que hacen mejor el trabajo financiero administrativo de algunas de nuestras dependencias, o hay despachos de ingeniería que pueden apoyar mucho mejor en la construcción de expedientes públicos, etcétera.\nObjetivos. En nuestra gestión pública tradicional, los objetivos que nos trazamos son vagos, no están cuantificados; nuestros presupuestos siguen siendo incrementalistas.\nHay ausencia de evaluación de la gestión, llegamos a establecer algunos indicadores, pero al final de cuentas una evaluación integral de la gestión sigue siendo materia ausente. Asimismo, una de las principales diferencias en nuestros esquemas de gobierno es la centralización.\nExiste un grado sumo de centralización en la gestión y en la toma de decisiones en materia pública.\nDentro de una encuesta, que se llevó a cabo en el Consejo Nacional de Armonización Contable, vemos que de los dos mil 457 municipios, sin incluir las delegaciones del D.F., el 70 por ciento, por así decirlo, 68.7 son municipios con menos de 25 mil habitantes; y el 31.3 por ciento son municipios con más de 25 mil.\nEn la encuesta donde se solicitaron que nos dieran datos, al Consejo Nacional de Armonización Contable, en materia de cobertura de sistema o en materia de plataformas que se están utilizando en avances, en aspectos sistemáticos, etcétera.\nLamentablemente se tuvo una respuesta del 20.9 del universo de los municipios; 17.6 de los más grandes, y 28.1 por ciento de los municipios pequeños.\nEn materia de si los municipios tienen cobertura para todas sus unidades municipales, de ese 20.9 que contestó el 51 por ciento dicen que sí tienen cobertura y el 49 por ciento afirman que no tienen cobertura.\nEn cuanto a clasificadores funcionales, una de las normas de las que les preguntamos si los están utilizando, solamente el 50 por ciento de los municipios afirmaron que cumplían con los clasificadores funcionales.\nSiendo que al final de cuentas este tipo de clasificación es una de las clasificaciones de más uso que hemos tenido dentro de la Administración Pública.\nAsimismo, por ejemplo, en uno de los esquemas o demandas un tanto más complicados desde el punto de vista técnico en la materia que son los momentos contables, solamente el 14 por ciento de los municipios encuestados afirmaron que sí cumplen con la clasificación o administración de los momentos contables.\nEstamos partiendo de una encuesta lanzada por la máxima autoridad en materia de normas de información financiera y en materia de consecución de los objetivos de la Ley General de Contabilidad Gubernamental de todos ellos; del universo únicamente el 21 cumplieron.\nY en este último concepto que les estoy comentando, momentos contables de ese 21, sólo el 14 dice que los está aplicando, ejecutando de manera adecuada.\nYo me puse a reflexionar un poquito sobre esta situación y por ahí me encontré una cláusula que si bien no habla de cumplimiento en materia de Ley General de Contabilidad Gubernamental, podemos extrapolarla a ella.\nDice Catón en una de sus aportaciones: “Un estudio reciente ha demostrado que el 60 por ciento de los varones mexicanos sufren de obesidad”, así como su servidor.\n“Un 60 por ciento de los mexicanos sufre de obesidad, quienes forman el restante 40 por ciento también tienen obesidad pero no sufren, les vale madre”.\nEn ese sentido, muchos de los encuestados en materia de información financiera sufren de deficiencias en materia de información, el 20 por ciento que contestó; el otro 80 le valió chetos (sic).\nSistemas de Contabilidad Gubernamental. Aspectos Normativos.\nDice Peter Drucker: “De la misma manera que la ganancia calibra los negocios, el gobierno requiere de algo que los mida”. No olvidemos que una de las principales dificultades en materia de medición de resultados en los gobiernos es que el común de los insumos no se integran en un producto terminado y siendo que en las funciones productivas empresariales, a final de cuentas el costo variable, el costo directo o mil clasificaciones que existen al respecto se controlan fácilmente con las unidades que entran y unidades que salen.\nDice Drucker: “El trabajo más importante de un ejecutivo es identificar los cambios que ya han ocurrido, lo mismo aplica en la sociedad, como en la economía y también en la política y en el Gobierno”.\nPero en ese sentido, debimos que debemos de cumplir con aspectos legales y normativos en materia de Contabilidad Gubernamental, pero debemos de cumplir auténtica y genuinamente con estos aspectos normativos y legales o si no, precisamente establecer algunas especies de recomendaciones hacia los responsables de analizar, de revisar y, al final de cuentas, darle definitividad o transitoriedad a las normas de las que estemos hablando.\nPero no hagamos, como lo hizo un compadre de las cláusulas de Catón, que dice: “El tipo aquél va por la calle acompañado de una morena despampanante, de una negra despampanante, cuando una señora lo detiene y le dice, con todo de reproche: -‘¿Cómo le va, compradre?, desde que mi comadre murió no lo había visto”’; -‘Pues aquí me ve, comadre’, responde el tipo, tomando por la cintura a la negra… todavía estoy de luto”.\nSi con ese tipo de cinismo o de botana de este compadre queremos nosotros cumplir los aspectos normativos y legales en materia de Ley General de Contabilidad Gubernamental, realmente estamos severamente trastornados.\nDebemos cumplir con los aspectos legales del Artículo 16 de la Ley General de Contaduría Gubernamental que dice que el Sistema de Contabilidad Gubernamental de las Entidades Públicas deberá sujetarse de manera armónica, delimitada y específica, a sus operaciones presupuestarias y contables derivadas de la gestión pública.\nEn ese sentido, vamos posteriormente a reparar en una definición o en un concepto de transaccionalidad, en el entendido de que precisamente el tiempo real, el registro automático y la repercusión de esos registros en los estados financieros de la entidad en tiempo real están precisamente basados en esta definición de transaccionalidad.\nEn la siguiente lámina vemos como el responsable de cada ente público, de lo que es la operación contable, debe ser responsable también de la operación del sistema y del cumplimiento de todo lo dispuesto en materia de ley y también de las normas emitidas por el Consejo.\nEl artículo 18 en materia normativa también nos dice que el Sistema de Contabilidad Gubernamental debe descansar en principios fundamentales que son los postulados básicos de Contabilidad Gubernamental.\nYo, en lo particular, si bien no considero positivo el que mantengamos una conducta un tanto escéptica sobre los avances que hemos tenido en el ámbito local, veo sumamente difícil que algunos de nosotros digamos que estamos cumpliendo integralmente con todo ello, cuando hasta hace dos o tres años ni siquiera el principio o ahora el postulado de devengo contable o simple y sencillamente otros aspectos que vienen en la ley, como es la consolidación financiera, nos ha seguido propiamente pasado de noche o no lo hemos propiamente aterrizado de una manera adecuada nuestro ámbito gubernamental.\nNos dice el artículo 18 que el sistema es la integración propiamente de postulados, procedimientos, sistemas, normas y procesos, y todo ello es el Sistema Integral de Contabilidad Gubernamental.\nEn esto debemos reparar entonces, de que al final de cuentas debemos propiamente erradicar aquí el concepto de que la solución en materia de contabilidad gubernamental es una solución informática, cuando la solución informática es solamente una parte, si bien importante de la solución integral pero es una sola parte; tenemos que hablar propiamente de análisis y definiciones de estructuras financieras, que al final de cuentas tenemos el soporte en materia de ley de normas.\nPero también debemos analizar aspectos normativos y sobre todo el análisis de los procesos administrativos de nuestro ente del cual estamos platicando, en este caso municipios y vamos a ver algunos ejemplos más delante.\nDentro de los aspectos normativos en los que se repara más fuerte en el marco conceptual de la Contabilidad Gubernamental, ¿cuáles son los objetivos del sistema?\nRendir cuentas, con calidad y oportunidad.\nInformar a la sociedad los resultados de la gestión pública.\nSoportar el control patrimonial, ya no nada más reparando en el patrimonio físico, sino con el control patrimonial contable que es el activo y el pasivo.\nPermitir la adopción de políticas para el manejo eficiente y eficaz del gasto y del ingreso.\nFacilitar el reconocimiento, registro, seguimiento, evaluación y fiscalización de las operaciones financieras, tanto eventos como transacciones, como transformaciones.\nFacilitar el control interno, etcétera.\nAl final de cuentas los objetivos integrales de la Ley General de Contabilidad Gubernamental es voltear hacia un gobierno que debe ejercer los recursos que capta de una manera adecuada, medible y en bien propiamente del propósito público.\nAsimismo, las características fundamentales de los sistemas es ser único, uniforme e integrador.\nEstamos hablando de que la práctica de los sistemas que se componían por un número muy amplio de subsistemas, que el de recaudación, que el de fiscalización, que el de ejecución fiscal, etcétera, etc. al final de cuentas ahí no estamos hablando de un sistema integrado.\nQue pudiera ser parte de un sistema integrado, eso sí, pero tiene que hacerse un esfuerzo fuerte para poder llamarle así, sistema integrado.\nEl registro automático de los momentos contables: Seis momentos en el egreso, cuatro momentos en el ingreso y estamos hablando registro de manera automática.\nInterrelación automática también de los clasificadores presupuestarios.\nFacilitar registro y control de los inventarios y también de la construcción en proceso, etcétera, etc.\nTendremos que abandonar aquellas prácticas que en términos contables le llamamos “Del cargo directo a resultados” para que en todo caso de aquellos materiales o consumibles, de importancia relativa, controlarlos efectivamente en nuestro depósito o almacén, metiendo también métodos de evaluación, métodos de control, inventarios, etcétera. Generar en tiempo real estados financieros y procesar y generar los informes financieros utilizando tecnologías de la información.\nEl Sistema de Contabilidad General descansa propiamente en cuatro pilares, que es la lámina que sigue; uno de ellos es el Sistema de Contabilidad Gubernamental como tal.\nEl siguiente, la ley nos marca y nos hace mucho énfasis en el registro y la valuación del patrimonio del estado. Uno de los conceptos reiterativamente asumido dentro de las áreas de opacidad que año con año actualiza la Auditoría Superior de la Federación, de acuerdo con los resultados de la revisión de las cuentas públicas o de la Cuenta Pública Federal, es precisamente la escasez o la ausencia de control en materia patrimonial.\nOtro de los pilares fundamentales es el devengo contable. En ese sentido, vemos cómo las prácticas de los gobiernos de retrasar o negar o malversar los registros contables para poder demostrar una aplicación del equilibrio presupuestal, al final de cuentas debe de quedar debidamente desterrado con la aplicación técnica del devengo contable.\nAsimismo, en materia de cuenta pública la Ley General de Contabilidad Gubernamental atinadamente contiene la información mínima de que debe constar la cuenta pública de los tres niveles de gobierno.\nEl siguiente tema habla del Sistema de Contabilidad Gubernamental, ya propiamente hablando de aspectos de materialización de un Sistema de Contabilidad Gubernamental.\nDice Peter Drucker: “La nueva tecnología demandará lo último y lo máximo en descentralización” Si queremos tener ausencia de registros contables o de registradores contables, necesariamente debemos de propiciar la clasificación automática de las operaciones, transacciones y eventos, desde que se detona el proceso administrativo previamente identificado.\nDice también Peter Drucker: “Las nuevas tareas requieren más gobierno, no menos gobierno, pero en forma diferente, tiene que ser volteado al revés. Debemos abandonar los procesos que ya no funcionan, concentrarnos en los que sí funcionan y analizar los que han tenido éxito o fracaso a medias”\nEn materia de sistemas ha habido algunos esfuerzos de ciertas entidades por tratar de encontrar en el mercado un sistema que pudiera cumplir con las demandas de la Ley General de Contabilidad Gubernamental.\nSe hizo, por ejemplo, para efectos de los municipios de menos de 25 mil habitantes, y en ese sentido ya tenemos un acuerdo del Consejo Nacional de Armonización Contable, de cómo se va a derivar ese producto y en ese sentido lo voy a comentar al último.\nPero aquí, para aquellos que tenemos necesidad de esquemas un tanto más completos, debemos de ver por encima de la cabeza de la demás gente y tratar de identificar los cambios que ya se dieron.\nHay productos que pudieran servirnos o de base para integrar algo que efectivamente cumpla con la demanda total de ley, pero debemos antes que nada voltear hacia afuera.\nYa existe un producto también del Consejo Nacional de Armonización Contable, una guía para poder valorar aquellas aplicaciones que nos esté ofreciendo el mercado externo y que al final de cuentas no vayamos a incurrir en la práctica de compra de espejos y cristales, porque hay que reparar, por ejemplo, en lo que dice también nuestro amigo Catón:\n“Se encontraron dos amigos en el súper. Ando buscando a mi señora, dice uno; yo también busco a la mía, le dice el otro. ¿Cómo es tu esposa?, le pregunta; y responde: es alta, rubia, de ojos verdes, preciosa es mi esposa; ¿y la tuya cómo es?, y el amigo contesta; olvídate, mejor vamos a buscar a la tuya”\nEn materia de sistemas así es, ya cuando vemos que un sistema, el nuestro, no reúne o no puede cumplir con las demandas de ley, podemos irnos con la del compadre, con el sistema del compadre.\nCaracterísticas generales del Sistema de Contabilidad Gubernamental. Los aplicativos deben de cumplir con todas las características de ley, al final de cuentas deben de cumplir en materia de pre configuración.\nDebe de haber una pre configuración propiamente del aplicativo, ya no nada más en esquemas de clasificación o funcionales, sino propiamente debe de tener pre configurado una alta flexibilidad para poder ir adaptando el sistema a los cambios que nos vaya demandando la propia ley o simplemente los avances en materia administrativa; plataformas tecnológicas también deben ser sumamente flexibles. El control patrimonial es inobjetable.\nEn ese sentido, creo yo que es una de las demandas bueno, todas las demandas de la ciudadanía en la materia han sido justas, pero la más incisiva ha sido precisamente que no existe un control patrimonial en la contabilidad de los gobiernos.\nIntegralidad. Estamos hablando de un sistema integral, no de una suma de subsistemas, asimismo, debemos cumplir con el tiempo real, clasificación automática y repercusión en vivo y a todo color en los estados financieros de la entidad de que se trate.\nEl Sistema Integral, podemos observar que precisamente tenemos una operación en línea, hay registro tanto de la materia presupuestal, como de la materia contable, hay agrupación de operaciones también y se tiene, propiamente, una contabilidad basada en las acciones que están ejecutando propiamente los administradores del ingreso o administradores del gasto.\nHay una vinculación de elementos contables, presupuestales, extra presupuestales, hay actividades financieras, hay definiciones contables y, en ese sentido, nosotros ya podemos tener elementos a priori para comenzar a utilizar o a prever, o a definir nuestro esquema de parametrización contable.\nEn el estado de Coahuila, desde el 2002, estamos utilizando la contabilidad por eventos, como la vamos a ver más adelante.\nVoy a tratar de obviar un poquito de este material, está propiamente en manos de ustedes, puesto que los términos que siguen son un tanto reiterativos con la experiencia del estado de Coahuila.\nLa Armonización Contable en los municipios del estado de Coahuila la iniciamos desde el año 2002, nos llevó un año parametrizar el esquema de egresos y un año más para pegarle al esquema de ingresos.\nContando con un equipo de 20 facilitadores, todos ellos aportados por la Auditoría Superior del estado de Coahuila; y en ese sentido, en esos dos años pudimos tener ya un esquema que no necesariamente tiene que ser el más indicado o el más apropiado a utilizarse por los municipios del país, al menos sí tenemos la satisfacción de que nos ha dado elementos suficientes para administrar los recursos, para fiscalizarlos y para la elaboración de algunas demandas administrativas.\nDice Peter Drucker: “Toda organización necesita una disciplina que le permita afrontar la realidad”. En los negocios esta disciplina está compuesta por el mercado y la rentabilidad.\nEn lo privado, empresa que no funciona el mercado la echa para afuera o simplemente los accionistas echan para afuera al gerente.\nY ¿qué sucede en la función pública? Como los recursos con los que trabajamos prácticamente los consideramos como ajenos porque devienen de las contribuciones y de la actividad tributaria del estado y al final de cuentas las altas limitaciones que tenemos en materia de control.\nDice Peter Drucker también: “Cada institución será más fuerte mientras más claramente defina sus objetivos. Será más efectiva mientras haya más criterios para medir su desempeño. Será más legítima mientras base su autoridad en la justificación de ese desempeño.\nVean ustedes como responsabilidad, desempeño, evaluación, competitividad, ver hacia fuera, benchmarking, outsourcing, prácticas que poco han sido utilizadas en lo público, con esta nueva Ley General de Contabilidad Gubernamental vamos a obtener información y elementos para hacer mucho más eficiente precisamente la función pública.\nPero sin embargo, vuelvo a reiterar el estado de avance o de comprensión administrativa que tenemos dentro de los principales usuarios de la materia, que en este caso son los administradores públicos.\nReitero que hay escasa cultura administrativa, la cual tenemos que apalancar, porque a veces hasta pareciera que estamos hablando en lenguas diferentes cuando estamos propiamente como facilitadores del cambio.\nA veces preguntamos una cosa, se contesta otra; como, por ejemplo, dice Catón en una encuesta: “Señor, ¿qué opina usted de la capa de ozono?... y el señor contesta: Si se portó mal, estoy de acuerdo: Que lo capen”.\nO también la información o el marco administrativo en que colaboramos, muchas veces dificulta hasta la comunicación entre nosotros mismos, como lo que sucedió entre Cristóbal Colón y la Reina Isabel la Católica.\nDice Catón: “Cristóbal Colón, marino genovés, le envió una carta a la Reina Isabel, en ella le informó: ‘Hubo un motín a bordo, Reina Isabel, y me vi obligado a colgar a mi piloto, Juan de la Cosa’… en tono de reprensión le contestó la Soberana: ‘Castigo extremo, debisteis haberlo colgado por el cuello’”.\nEl lenguaje, como vemos, no es el mismo propiamente cuando estamos como facilitadores o como interlocutores en este rollo.\nEn el Estado de Coahuila en el año 2002 se implementó el Sistema Integral de Información Financiera con muchas vicisitudes: No había una ley general, se tuvo que obtener la autorización de los 38 ayuntamientos del Estado; el Estado, en ese entonces encabezado por el Gobernador Martínez, le puso lana y al final de cuentas, los 12 municipios más grandes fueron los que pagaron la solución informática y les cayó de gorra a los demás municipios.\nDe esa manera pudo propiamente avanzar este esquema y la implementación, el sostenimiento y el mantenimiento del sistema etá a cargo de la Auditoría Superior del Estado.\nEn el año 2002 se implementa el esquema de egresos, en el 2003 los esquemas de ingresos de los 38 municipios y ya para 2009 hemos estado trabajando con 89 entidades y organismos tanto para municipales como para estatales.\nEn el 2012 ya once municipios están cumpliendo de manera integral con la Ley General de Contabilidad Gubernamental y el resto los vamos a incluir en el año 2013, que es lo que nos marcan los Artículos Transitorios de la Ley General.\nEl Sistema Integral de Información Financiera de Coahuila se fundamenta básicamente en cuatro elementos: Estructuras financieras, normas y políticas de operación, definición de procesos administrativos y el Sistema Electrónico Sistema Integral de Información Financiera.\nAplicamos modernos principios de administración pública, las dependencias trabajan en línea, cada dependencia opera su presupuesto; los usuarios no requieren de conocimientos de contabilidad, están parametrizadas todas las operaciones, desconcentra el trabajo de Tesorería, captura movimientos de donde se originan, formatos de propósito múltiple, etcétera.\nEn el siguiente esquema podemos ver también una visión del control del Sistema Integral de Información Financiera.\nDel lado izquierdo de la costilla tenemos la función de planeación, programación y presupuestación, presupuesto comprometido, adecuaciones presupuestales.\nEn la parte de arriba tenemos la función de ingresos. La filosofía fundamental de la función de ingresos está en que se tiene un contribuyente único, que no es novedad. El SAT lo tiene trabajando desde hace decenas de años.\nY así, con esta filosofía de contribuyente único en los ingresos, si Armando Plata dice que trabaja como auditor superior, aparte tiene cuatro licencias de alcoholes y tiene ahí unas placas de taxi que regentea y aparte es dueño de table y lucha enmascarado los domingos.\nTodas esas obligaciones se le cargan a ese contribuyente único y las obligaciones periódicas se desatan de manera automática del esquema de ingresos.\nSolamente una vez al año se le mete mano al esquema de ingresos por parte de los administradores del sistema; en el mes de diciembre se actualizan todos los elementos de las contribuciones, objeto, sujeto, base, tarifa, época de pago, se le mete mano y al final de cuentas toda la facturación de los ingresos continuos, al final de cuentas está administrada por el sistema y las claves de seguridad, únicamente ciertas personas tienen acceso para establecer los cambios que demanden.\nLas cajeras ya no capturan montos, ya no capturan importes, todos los formatos de cobro salen con todos los elementos debidamente precisados.\nY lo que es en la administración de los egresos, adquisiciones, nóminas, servicios generales, fondos revolventes, etcétera, también se tiene la posibilidad de cobrar en cajas externas; también se tiene la posibilidad, como lo hacemos con los dos municipios grandes, de que algunos cajeros remotos, por otras vías de comunicación están directamente ligados al sistema.\nEl siguiente ejemplo lo vamos a ver, de cómo están clasificados los eventos contables en el SIF, prácticamente no lo van a ver porque la letra es muy pequeña y se va ver más pequeña en el cuarto nivel de definición de eventos, que es el de eventos específicos.\nEmpezamos con cuatro clasificaciones de eventos: Grupos Genéricos, Grupos Específicos, Eventos Genéricos, Eventos Específicos. Son esos cuatro niveles.\nGrupos Genéricos: Egresos presupuestales, egresos no presupuestales, ingresos presupuestales, ingresos no presupuestales, movimientos del diario, pólizas de ingreso, pagos, etcétera, etc.\nY vean el siguiente grupo, sigue me pagó, Grupos Específicos.\nLuego todos los Grupos Específicos, luego todos los eventos genéricos, luego más eventos específicos y la letra chiquilla final, todos los eventos específicos.\n¿Cuál es la secuencia de operación?\nEl usuario, el ejecutor del gasto o del ingreso se pregunta, ¿qué voy hacer? Es el evento genérico.\n¿A quién le voy a comprar?\nTenemos cuentas colectivas, le voy a comprar a Proveedora del Sol, S.A. de C.V.\n¿Qué le voy a comprar? Materiales de oficina.\n¿Con dinero de quién? De la dependencia presidencia o de la dependencia administración, o de la dependencia equis.\n¿Cuánto voy a pagar? Tanto dinero.\n¿Qué dice el sistema en ese sentido? Voy a tener una cuenta por pagar programada de mil 600 pesos con cargo a la cuenta equis y con abono a tal cuenta.\nO sea, propiamente el hacedor del registro contable no se mete con cuentas contables, son eventos lo que él mismo está desatando dentro de su ámbito de control.\nPor eso la descentralización es un elemento fundamental para que los sistemas de información financiera trabajen de la manera más adecuada.\nEl modelo informático del estado de Coahuila, simplemente tenemos una red de datos municipal, ene computadoras colgadas o asimismo tenemos municipios muy pequeños, que una sola computadora le da batería hasta a la administración propiamente del municipio y a los ingresos y a los egresos de manera completa, de manera integral.\n¿Cuál fue el esfuerzo de implementación que se hizo en el estado de Coahuila?\nPrimero. El personal, tanto de tecnologías de información como contadores, líderes del proyecto, directores de implementación, etcétera, infraestructura capacitación.\nEn aquel entonces el establecimiento de oficinas regionales para tener allí al alcance el mantenimiento y sostenimiento del sistema, mobiliario, equipo de cómputo, etcétera, etc.\nY definimos muy bien las etapas de implementación: levantamiento de perfiles y funciones, levantamiento de infraestructura tecnológica, hasta llegar a la última etapa, que fue la de capacitación.\nHasta ahí, grosso modo, y de manera un tanto ágil, lo que fue la experiencia de implementación del Sistema Integral de Información Financiera.\nLa Cuenta Pública se deriva en automático del Sistema Integral de Información Financiera y para efectos de fiscalización de Cuenta Pública de los municipios, lo que tuvimos que hacer ante todo es jurarles a los municipios por diosito santo que no nos íbamos a meter a ver todo su funcionamiento dentro de lo que es el aspecto concurrente.\nNosotros la función de fiscalización la disparamos a partir del día 10 de abril en que se presenta la Cuenta Pública y es hasta ese momento cuando el municipio nos proporciona las bases de datos para poder trabajar ya propiamente con nuestras funciones de fiscalización ex post, como parte del Poder Legislativo.\nSin embargo, aquí lo que podemos ver en materia de sistemas es, como les comento, la solución informática no lo es todo; tenemos que preparar el terreno en cuanto a consciencia de los principales usuarios de los sistemas, que son los centros municipales y lo demás ya tendrá que darse por consecuencia.\nEn este apartado de ciertas consideraciones voy a hablar únicamente de dos elementos, aquí vamos a leer dos frases de Murphy: “La tecnología está dominada por dos tipos de personas, aquellas que entienden lo que no manejan y aquellas que manejan lo que no entienden” Ley de Meyer: “Es tarea fácil hacer que las cosas se vuelvan complejas, pero es tarea compleja el volverlas sencillas”\nA veces ni teniendo todos podemos hacer las cosas. Como dice Catón y su personaje Babalucas: “Babalucas, tonto él, y su amigo, fueron a cazar patos y alquilaron para el caso un par de perros. Llevaban ya seis horas de fatiga y no habían conseguido cazar un solo pato. Le dice Babalucas a su amigo: ¿sabes qué?, se me hace que no estamos aventando los perros lo suficientemente alto”.\nParece mentira, pero a veces así chambeamos en lo público.\nCiertas consideraciones en cuanto a valoración del software. El Consejo Nacional de Armonización Contable el 31 de agosto preparó una guía de requerimientos mínimos para valorar el software que el mercado nos ofrece.\nYo no conozco a ningún vendedor que llegue a decir: “Mira, este es mi producto, pero puede que no jale” No, al contrario, dicen: “Este es mi producto y al final de cuentas hasta te saca mermelada de plátano”\nEn ese tipo de funcionalidades que se identificó en este documento del consejo como guía de adquisición de software externo, tenemos funcionalidades indispensables, las que de rigor debe de cumplir el sistema, y otras de valor agregado, que por la misma lana que le estamos entregando al proveedor puede darnos un esquema un tanto más moderno y propiamente pre-configurable.\nEl siguiente tema que quiero tocar es el relativo a subsidios. Como saben ustedes, los subsidios del año 2011, 50 millones de pesos, fueron asignados por acuerdo del Consejo Nacional al INFOTEC; el INFOTEC, una agencia gubernamental, va a ser responsable de desarrollar este software para ser utilizado por los municipios de menos de 25 mil habitantes, con la promesa de que en este año se tenga, en este mismo año, 2011, una herramienta para poder comenzar a trabajar en este sentido.\nTambién, aparte del paquete informático, el destino de los subsidios va encaminado a capacitación y apoyo técnico. Los municipios que levantaron la mano por conducto de las secretarías de finanzas, van a tener que pagar algunos gastos de logística de capacitación únicamente. Y los subsidios para el año 2012, se habla de 60 millones de pesos.\nEn mi opinión, la Ley General de Contabilidad Gubernamental es la principal política pública que hemos tenido en la Administración Pública y sinceramente no veo que se le haya puesto el recurso financiero que se merece.\nNo quiere decir tampoco que sea únicamente la parte federal la que tenga que incurrir en este tipo de gastos, pero al final de cuentas dentro de los trabajos de la Convención Nacional Hacendaria se habla precisamente que para los avances futuros en materia hacendaria debemos de cumplir y hacer cumplir uno de sus principales principios, valga la redundancia, que es el principio de subsidiariedad.\nLos niveles más altos, los estratos más altos deben de apoyar a los más pequeños para que avancen precisamente en estos propósitos públicos y al final de cuentas dejarlos solos cuando así se vea que ya están propiamente encarrilados en el cumplimiento de estos asuntos.\nSiguiente tema: Otras consideraciones sistémicas. Aquí voy a hacer mención a otro comentario de cartón cuando se refiere a los políticos.\nEl Filósofo de Güemes dice: “En política el que sabe, sabe y el que no es el jefe”.\nY Catón, ahí buscó una cosa y dice: “El señor cura del pueblo y es botana”.\nMis respetos a los alcaldes que nos acompañen y a los que nos están oyendo. Dice: “El señor cura del pueblo llama al responsable del ayuntamiento y le dice: -Oye, hay un burro muerto tirado enfrente de la iglesia. -Y le dice el responsable: Vaya, vaya, yo creí que los curas tienen obligación de enterrar a los muertos. -Y el cura le contesta: Sí, pero primero debemos de avisarle a sus familiares”.\n¿Qué dice Edward Murphy? “Ley de Terman, si quiere un equipo de primero que gane en salto de altura, encuentre a una persona que pueda saltar dos metros y no siete que puedan saltar 30 centímetros cada una”.\nO el principio de Show: “Diseñe un sistema que hasta un tonto pueda utilizar y solamente un tonto lo querrá emplear”.\nEn materia de modernización administrativa podemos afirmar lo siguiente, dice: Para la satisfacción de los requerimientos de avance democrático ¿qué necesitamos agenciar dentro de lo público? En primer lugar la existencia de una administración pública efectiva con reglas claras, transparentes y dotadas de servidores públicos profesionales, hacemos moda en cada cambio de gobierno.\nNúmero dos. Un administrador moderno y eficiente que permita transitar de la subcultura administrativa de la lealtad individual hacia un servicio civil sustentado en el mérito.\nNúmero tres. Debemos avanzar de prácticas corruptas ineficientes y clientelares hacia administraciones eficientes y preocupadas por el interés colectivo.\nY número cuatro. De pugnas intra e inter burocráticas debemos de avanzar hacia nuevas formas de cooperación.\nY este es el diagrama de la nueva gestión pública.\nDesregulación, menos reglas, más objetivos, mayor imputabilidad y más sanciones; una competencia demanda de la cosa pública orientada hacia los ciudadanos, más responsabilidad, pero también más motivación.\nInteligencia gubernamental. No fiscalización, no auditoría, sino tener precisamente un sistema integral de inteligencia gubernamental.\nDebemos de tener una atención más manifiesta hacia los mercados externos, outsourcing; afuera hay gente que trabaja mejor que nosotros, estamos utilizando infraestructuras ya establecidas de los de fuera y en ese mismo sentido podemos ahorrar bastante en nuestros esquemas de gasto e inversión.\nY benchmarking, las mejores prácticas; alguien afuera está haciendo las cosas también de una manera más adecuada.\nEn materia de gobierno estratégico debemos, como gobiernos locales, poner un alto énfasis en la función de planeación. Planeación es el eslabón perdido en materia de gobierno al final de cuentas, en lo general.\nTenemos del lado izquierdo el Plan de Desarrollo, que es la demanda social por atender; el Plan de Desarrollo debe de cumplirse con un plan estratégico de acción, con un plan estratégico de gobierno.\nYa pusimos toda la demanda social por atender, ya la priorizamos, ya les dimos techos presupuestales, etcétera.\nAsimismo, debes estar apalancado con un sistema de inteligencia para la gestión gubernamental, que no es más que un seguimiento y una evaluación precisa, concisa y maciza de la gestión gubernamental.\nEn la siguiente lámina vemos ya una derivación propiamente programática y presupuestal desde ejes temáticos que están en el lado izquierdo, hasta las acciones operativas, que es la parte mínima y clasificable de las funciones de gobierno.\nOtro de los siguientes elementos que vamos a encontrar con la aplicación plena de la Ley General de Contabilidad Gubernamental es que vamos a tener información veraz, confiable y oportuna, con la que podemos ser capaces de imputar los efectos de las decisiones públicas.\nUna de los principales problemas que tienen las autoridades sancionatorias es de que difícilmente encontramos al culpable porque al final de cuentas, ni existen registros o evidencias contables, o hay muchas manos en un solo proceso, etcétera.\nImputar quiere decir atribuir a alguien la responsabilidad de un hecho reprobable, pero con eso qué vamos a pretender: Simple y sencillamente tener un esquema de control un tanto más efectivo puesto que la corrupción es más propicia en los ambientes de baja imputabilidad.\nPor lo tanto, ya con eso podemos elevar el nivel de razonamiento moral en una decisión y a final de cuentas, que la gente, el que incumpla, responda con su persona o con sus bienes por las malas decisiones tomadas.\nQuiero concluir con una sugerencia, hasta cierto punto razonable y más que respetuosa:\nEn mi opinión no existe coherencia orgánica del nivel que le estamos dando al área de Contabilidad dentro de nuestros gobiernos; Contabilidad es una dependencia que cuando mucho depende de la Subsecretaría de Egresos, cuando en realidad la nueva Ley -“nueva” mi abuelita, ¿verdad?- ya no es tan nueva; si nuestra expectativa de vida fuera de 100 años, la Ley ya tiene 75. Ya llevamos tres años propiamente del esquema de transición.\nEn la Ley General de Contabilidad Gubernamental el Contador General del Estado o el Contador General del Municipio se convierte prácticamente en el responsable también de los esquemas de Transparencia y Rendición de Cuentas.\nEntonces, a manera de solicitud, lo que vamos a proponer por parte de la Contaduría Pública organizada, como una propuesta, es que en los gobiernos estatales exista una Unidad de Contabilidad, Transparencia y Rendición de Cuentas, dependiente directamente del Poder Ejecutivo, con un nivel de Secretaria.\nLo mismo en las presidencias municipales, una Unidad dependiente directamente del alcalde a nivel de Secretaría; y a los municipios pequeños, donde no alcance para mucho de manera orgánica, la Unidad de Contabilidad, Transparencia y Rendición de Cuentas estaría desempeñada por los órganos internos de control de los municipios. Sería una propuesta que tenemos fundamentada, de acuerdo con los objetivos de ley.\nY en materia de fiscalización superior solicitamos que se considere a las auditorías estatales como facilitadores de la implementación, mantenimiento y sostenimiento de los sistemas integrales de información financiera de los municipios.\nExisten más de cinco ejemplos donde los órganos estatales de fiscalización son quienes han mostrado un tanto más de método para poder avanzar en este sentido.\nTambién solicitaríamos, como auditorías estatales, una adecuación legal y normativa para poder trascender el principio de anualidad y poder ejercer actos de control preventivo y concurrente mediante mecanismos de colaboración administrativa con los órganos de control. Esto al final de cuentas también es un objetivo del Sistema Nacional de Fiscalización.\nAsimismo, promover el dictamen de cuentas públicas por despachos externos, pero un dictamen verdaderamente integral de cuentas públicas y no únicamente como si fuera una especie de auditoría financiera ligth, únicamente avizorando el cumplimiento de requisitos legales y normativos.\nFinalizaría con esta lámina y diríamos: “Es difícil remontarse como las águilas cuando se trabaja como guajolote”.\nÚltima actualización el Martes, 25 de Octubre de 2011 18:43