Estás en Historias:\nHistorias de personas que lograron grandes cosas para inspirarte\n—Pues yo no puedo pensar en eso ahora —dijo Espera y Verás, y añadió: Llegado el momento ya veré qué hacer.\nEn tiempos de peligro, o pones en marcha un plan de contingencia, o piensas rápido y actúas.\nDe pescadero a millonario con tiendas de «todo por un dólar»\nHirotake Yano, fundador y presidente de Daiso Sangyo, el autodenominado «paraíso de las compras en Japón», fue uno de los primeros comerciantes del país en adoptar el modelo de un precio único y utilizó esa estrategia para construir una fortuna que el Índice de Multimillonarios de Bloomberg estima en US$1.900 millones.\n«Su sentido de la oportunidad fue perfecto», dijo Pascal Martin, socio de OC&C Strategy Consultants, en un correo electrónico.\n«Abrir la primera tienda de todo a 100 yenes –el equivalente de 1 dólar–en 1991, un par de años después de la explosión de la ’burbuja’ económica japonesa, que fue el comienzo de un cambio profundo en la cultura de consumo de Japón«.\nFinalmente fundó Daiso, que significa «crear algo grande», en 1977.\nEso ha demostrado ser una bendición para el sector minorista de descuento del país, que tiene ingresos anuales de unos 600 mil millones de yenes (US$5.400 millones), dijo UBS Group en una nota de marzo de 2016 a los clientes.\nSeria, el segundo mayor minorista de descuento de Japón, ha crecido un 39% este año, impulsando el valor de la participación de Hiromitsu Kawai y su familia extendida –que es del 37%– a U$1.300 millones.\nDaiso vende cerca de 70.000 artículos para el hogar, una colección extravagante que incluye rodillos para masajes, cabezas de maniquí, dinero falso, ropa para mascotas, pestañas falsas y bolsas para almacenar cómics.\nSus ingresos subieron un 6,3% en el año fiscal 2017, en comparación con el crecimiento del 11% de Seria.\nSu entusiasmo era contagioso y no dejó de crecer al aumentar al doble el precio inicial esa mañana de US$ 14 a US$ 28; para cuando comenzó a ofrecerse después de las 11, el valor del papel se había elevado a US$ 71. Terminó el día a US$ 58,25, dando a la compañía una capitalización de mercado de más de US$ 2000 millones. No estaba mal para una startup de 16 meses de vida y sólo US$ 16 millones en ingresos en su corta existencia.\nTodo eso cambió en 1997, cuando Amazon introdujo un pequeño recurso llamado 1-Click, que permitía a los clientes tener la información de su tarjeta de crédito online en forma segura y hacer todas las compras futuras con un solo toque de su mouse. No sólo hizo que comprar fuera extremada y adictamente fácil, también trajo a la vida la magia de Internet, ayudando a inaugurar una era de comercio electrónico sin fisuras.\nSu mandato: «Llevar buen diseño a gente que nunca lo había conocido en un hotel hasta entonces», dice Theresa Fatino, ex VP para desarrollo de marca y diseño de W Hotels. Hoy, la cadena tiene 47 hoteles alrededor del mundo y 40 más en construcción. Su fórmula fue muy copiada: todo grupo hotelero ahora tiene una línea boutique (incluyendo Marriott Edition y Hyatt Andaz) e incluso los Ace Hotels, que hoy marcan tendencia.\nUn virus llamado melissa\nLa gente no desconfiaba tanto como hoy del correo electrónico en marzo de 1999. Por eso, cuando comenzó a aparecer en las casillas en todo el mundo un correo que decía ser un «mensaje importante», mucha gente por reflejo hizo clic y luego, tal como se le instruía, abrió el archivo de Microsoft Word adosado.\nNapster en el centro de la escena\nEl cofundador de Napster, Sean Parker -que también fue el presidente fundador de Facebook y hoy está en el directorio de Spotify-, reflexiona sobre el impacto revolucionario de su compañía. «Era la primera vez que todo el catálogo de música grabada estaba disponible en un lugar. Y también era el primer producto que era realmente una expresión pura de lo que podía hacer Internet. Hasta ese momento nada había captado la posibilidad de que cientos de millones de personas se conectaran y compartieran medios«, explica Parker.\nSobre cómo reaccionó con la demanda de Metallica, dice: «Lo asombroso es que nadie se aterrorizó. Había una sensación de incredulidad. Napster es sólo un símbolo. No es que te persiguen, sino que persiguen este cambio cultural que está por dejarlos afuera».\nLo orgánico se vuelve masivo\n«Fue una afirmación de que lo orgánico es real», dice Margaret Wittenberg, VP global de estándares de calidad de Whole Foods, que ahora tiene nueve tiendas en Nueva York (y más de 400 en todo el país).\nLos nuevos ciudadanos alcanzan la madurez\nCrece el conocimiento del cuerpo humano\nEl ascenso del gigante chino\nEl capital de riesgo es desplazado\nPero con el éxito de fundadores formidables como Mark Zuckerberg, que en 2005 obtuvo US$ 12,7 millones de Accel Ventures sin ceder el control de Facebook, el equilibrio del poder comenzó a cambiar.\nWalmart enciende las luces\nEl efecto de la manzana\nSolíamos ver películas en la TV del living, llamar taxis levantando el brazo y arrugar las fotos de nuestros hijos en objetos de cuero llamados «billeteras».\nLas redes sociales se vuelven globales\nVidCon hace una escena\nOrganizado por los líderes del sector y creadores de VlogBrothers, John y Hank Green, el primer VidCon reunió a los más apasionados participantes del medio. Cinco años más tarde, el VidCon es un evento con 21.000 personas que incluso atrae a las grandes marcas y creadores como Grace Helbig se han convertido en estrellas. «El video online debe ser popular e independiente», dice Hank.\nGoogle apunta a la luna\nEl amanecer de los bienintencionados\nEl triunfo del contenido\n«Netflix fue la primera en reconocer y explotar la nueva conducta de los consumidores», dice Liam Boluk, consultor de estrategias de medios de Redef. Hay cuatro maneras en las que este drama forjó un nuevo abordaje de la TV: descartó los pilotos (pagó US$ 100 millones por adelantado por dos temporadas antes de ver un minuto de rodaje), puso el foco en los creadores, lanzó 13 episodios juntos y creó algoritmos para estudiar a los consumidores.\nDisruptivos en la mira\nLa filosofía de «moverse rápido y romper cosas» de la innovación se pone complicada cuando una de las cosas que se rompe es la ley.\n¿La innovación salvará al mundo?\nNaciones Unidas fija los parámetros para los próximos 15 años… y son elevados\nEl tráfico de la Ciudad de México saca lo peor del ser humano.\nLos cumplidores padres de familia, endemoniados, asoman la cabeza por la ventanilla con el puño en alto. Las abuelas no ceden el paso. Los curas se saltan los semáforos. El de los tamales conduce su carrito en dirección contraria, evidentemente por el carril bici.\nGenios matemáticos no son capaces de comprender que no hay que obstaculizar la calle si no te da tiempo a cruzarla. Los profesores universitarios hacen el sándwich a los motoristas y huyen con la sonrisa de El Joker.\nEn medio de este caos, hay un chófer de Uber que disfruta de verdad cada una en estas situaciones. Responde con una sonrisa de satisfacción cuando le ciegan con las luces largas y el claxon con el que pretenden turbarle le suena a Bach. “¿Vio eso? El Metrobús estuvo cerca de arrollarnos por quedarnos en medio de su carril y nos pitó bien rudo, qué desmadre. Jajaja, buenísimo”.\nRafael Reyes, de 34 años, nació sin brazos ni piernas. Esta mañana llegó a bordo del monopatín con el que se desplaza a todos lados. Subió al asiento del conductor de un salto. Con la boca y con el muñón derecho metió la llave en el contacto. Dos barras de hierro que le quedan a la altura de las amputaciones le ayudan a controlar el acelerador y el freno. La dirección la maneja con el muñón izquierdo.\nImaginarlo es difícil pero cuando se ve en persona resulta muy natural, nada extraordinario a pesar de que lo es. Acostumbrado a que lo traten como un bicho raro, Rafael goza del anonimato que le proporciona el coche, donde los humanos pierden su condición bípeda. Solo es “un cabrón más”.\nReyes ha ideado su propio sistema de conducción con la ayuda de un amigo herrero. No es ingeniería alemana, es ingenio de un muchacho al que no se lo han puesto nada fácil en este mundo. Toca el bajo con una muñequera con la que sostiene un lápiz que a la vez mantiene firme una uña, y con el otro brazo jala las cuerdas. Con un artilugio parecido toca la batería.\nSu cabeza hierve todo el día con ideas de este tipo que sirven para acondicionar lo que no está a su alcance. Ha montado una empresa que se llama Ideas y Adaptaciones Rafael Reyes con la que produce juguetes, cucharas, cepillos de dientes, cuñas para vestirse. Es una especie de Leonardo da Vinci de la discapacidad. La comparación le hace gracia.\nSe imagina con humor a un ejército de olvidados que poco a poco van permeando todas las capas de la sociedad hasta hacerse imprescindibles, motor de las idas y venidas de una gran urbe que no está hecha para ellos. “Manejando da igual que no tengas piernas o brazos. O que seas sordo. Nadie te puede hacer de menos si eres bueno. No hay discriminación”, dice mientras cruza la avenida Insurgentes.\nLa alerta de clientes de la aplicación se ha activado dos veces, pero enfrascado en la conversación no le ha dado tiempo a responder. A la tercera va la vencida.\nEn un enjambre de calles del sur de la ciudad esperan tres adolescentes. Las gafas de sol, la boca pastosa, delatan que ayer tuvieron una noche larga. Se aprietan en la parte trasera. Un conductor de Uber en teoría debe abrir la puerta a los clientes y ofrecerles agua pero Rafael permanece impávido al volante. Escucha las indicaciones para llegar al destino y arranca quemando rueda. Los muchachos no caen en la cuenta del mecanismo especial del coche hasta que ven el muñón pulsando el acelerador con fiereza.\nCon una mirada discreta, Rafael Sandoval, de 18 años, lo elogia: “No noté nada de primeras. Conduce muy bien”. Su perfil como conductor de Uber, donde los clientes valoran el servicio, está lleno de elogios de este tipo.\nEn el siguiente semáforo un conductor parado a la misma altura ve a Rafael y el alboroto de la cámara y la GoPro con la que grabamos el viaje.\n-¿Van grabando todo el pedo, carnal?\n-Simón -, contesta Reyes\nEs lo que lleva haciendo desde que nació en Bucaramanga, Colombia, en 1982. No hay una explicación definitiva a su focomelia aunque se cree que se pudo deber a que su madre fue sometida a rayos X estando embarazada. Para iniciar un tratamiento en el hospital Shriners, especializado en la atención a niños con problemas ortopédicos, la familia se trasladó a México, y aquí se quedó para siempre.\nRafael es sonriente y no parece agobiado por nada. Se muere de risa con las conversaciones que mantienen con la novia y con los amigos por WhatsApp y Facebook, pecadillos que comete cuando está en un atasco o en un semáforo. Pero asegura que tiene un carácter fuerte y que los saca cuando algunos se pasan de listos.\nUn día estaba subiendo a un taxi cuando alguien lo agarró por la espalda y lo alzó. Se llevó un buen susto, pensaba que lo estaban raptando como a un paquete valioso. El que lo hizo solo quería ayudar pero para sus estándares resultó un exceso de confianza y amabilidad que terminó incomodándolo. En otra ocasión fue con un grupo de estudiantes a adornar una iglesia para Navidad, y a él le tocó ocuparse de la fachada. La gente lo tomó como un mendigo que pedía limosna a la puerta de una parroquia. La madre superiora tuvo que calmarlo.\nAl igual que al volante, en la vida se maneja igual de bien. En un intercambio universitario en Canadá le pidió a una amiga diseñadora que le hiciera una ropa especial para proteger los muñones de la nieve. Adaptó el patinete que se deslizaba sin control al pasar por un bloque de hielo. Viaja por todo México y algunos países del mundo y no necesita ayuda, no más que cualquiera. Los exámenes de Uber los superó sin ningún problema.\nLos coches se amontonan en Insurgentes. Es la hora de la comida y los oficinistas se han echado a la calle con hambre de lobo. Avanzar 100 metros lleva cinco minutos. Los nervios están a flor de piel. Sin embargo, un bigotón le cede el paso a Rafael en un cruce de calles. Con este calor, parece el buen samaritano resucitado. “Ese señor nos dio paso sin más, y ahora ni nos mira, no sabe quién somos. Está chingón. Dentro de un coche todos somos exactamente iguales”, dice el conductor más peculiar de Uber. En la selva del asfalto nadie le puede pisar.\nSe fundió, creó Utilísima y hoy tiene la clave para no fracasar en los negocios\nCuanto Ernesto Sandler era estudiante de Economía, le enseñaron que toda actividad económica es una actividad planeada. Lo que se olvidaron de avisarle fue que los planes, en la mayoría de los casos, no se cumplen.\n“Mi vida empresarial fue un GPS de fracasos. Permanentemente he estado recalculando”, admite.\nEl primer error de su carrera estuvo en creer que una buena idea bastaba para tener éxito. Luego aprendió que ideas sobran y lo que falta son manuales sobre cómo llevarlas adelante.\nTras varios intentos sin resultado, Sandler y un amigo pensaron que habían descubierto un negocio que no podía fallar: sembrar orégano en la provincia de Buenos Aires. Pero luego de la inversión y el trabajo, las plantas nunca aparecieron: “Me quedé sin un centavo, me peleé con mi socio, me demandaron los tres empleados, hubo que cerrar la empresa y tuve que buscar un trabajo para pagar deudas y mantener la familia”.\nSalió a tocar puertas. Llegó a presentarse en un casting de un canal para hacer manualidades. Hizo la prueba junto a miles de personas, pero no quedó. Cuando salía del estudio, vio un cartel: “Se necesita vendedor para televisión”. Consiguió el trabajo.\nA los pocos años se convirtió en productor y dueño del programa Utilísima. “El éxito fue maravilloso, ¡Dejamos de veranear en San Bernardo y nos fuimos a Disney! Pero uno cree que es eterno y no es así”, asegura.\nEl rating no los acompañaba como antes. De Telefe pasaron a Canal 13, sin suerte. “La conductora, Soledad Silveyra, me pidió despedirse de su público y mi respuesta fue ‘¿Qué público? ¡Nadie nos ve!’”, admite.\nEran 250 empleados, tenía que devolver créditos bancarios y compromisos comerciales. Se vendieron activos, se prendaron máquinas e hipotecaron estudios de televisión, hubo que refinanciar las deudas, los clientes se alejaron y el ánimo de los empleados se desmoronó.\nPero apostaron por un salto más grande: el primer canal con contenido para la mujer las 24 horas, Utilísima Satelital. Sandler pensó que la mejor idea era salir a buscar un socio grande para apalancar el éxito. Fox adquirió el canal.\nConvivir con una corporación no era simple, así que Sandler vendió su parte y se retiró. La gran decepción vino al año siguiente, cuando la multinacional dio de baja el canal: “Los equipos que habíamos formado se desintegraron y descubrí que no siempre los grandes nos llevan al éxito sino a la puerta del cementerio”.\nComo conclusión, dice: “Es muy difícil decirle a la gente que con un plan o una idea se logra el éxito. La vida es una acumulación de fracasos y la única manera de sobrepasarlos es siendo flexibles y sabiendo que uno no tiene que enamorarse de una idea, sino tener la capacidad de adaptarse a la realidad”.\nNunca subestimes el poder del enfoque\n«Déjame ver si lo entendí bien», dijo la Ministra de Transporte. «Te robaste nuestra máquina para viajar por el tiempo porque estabas enojado con tu hermano.»\nMalcolm asintió rápidamente. «Sí, eso es correcto.»\n“¿Y lo hiciste incluso sabiendo que la máquina sólo te llevaría en el tiempo por un máximo de treinta segundos?”\nLa ministra frunció el ceño. «Pero 30 segundos no serían suficientes para cambiar algo que tu hermano haya hecho.»\nMalcolm se encogió de hombros. «Yo no estaba tratando de cambiar sus acciones.»\n“Entonces, ¿Por qué robaste la máquina?”\n“Porque estaba enojado porque Adam siempre regresó en el tiempo, y yo nunca lo hice.”\nEl ministro apartó la silla de la mesa. “¿Tu hermano también ha vuelto en el tiempo?”\n“Claro” dijo Malcolm. «Todo el tiempo.»\nLa ministra levantó ambas manos para obligarlo a detenerse, luego señaló con el dedo a Malcolm. «Joven, ¿me estás diciendo que tu hermano también se robó en varias ocasiones la máquina del tiempo?»\nMalcolm meneó la cabeza. «No. Eso no es lo que quise decir. Él nunca tomó la máquina. No lo necesita.»\nLa Ministra se puso de pie y empezó a caminar. Ella sopesaba sus palabras cuidadosamente. Más de una vez, estaba a punto de decir algo, pero luego reconsiderada.\nMalcolm se cansó de esperar. “Mi hermano no necesita una máquina para viajar a través del tiempo. Lo puede hacer por su cuenta.”\n«¿Por su cuenta?»\n“Sí, sólo piensa en dónde y cuándo quiere estar.”\nLa ministra resopló. “Eso es absurdo.”\nMalcolm sonrió. «Hace 20 años, eso es lo que todos dijeron acerca de la idea de una máquina para viajar en el tiempo.»\nEso llamó la atención de la Ministra. Antes de que pudiera responder, Malcolm continuó.\n«Adam es lo que mi papá llama físicamente sin resolver. Papá dice que siempre está a punto de caer en otro estado. Cuando está aquí, no está aquí. Cuando está allí, no está realmente allí.\n“Estás hablando en acertijos” se burló la ministra.\n«Pase un fin de semana con Adam, verá lo que quiero decir,» murmuró Malcolm.\n«No soy alguien con quien jugar», advirtió la ministra.\n«Papá dice que la mitad de la población humana está sin resolver, pero para casi todos ellos, el término se aplica a su estado mental. No pueden decidir si quieren comer más o perder peso. No saben si es mejor trabajar más duro o tomar más vacaciones.”\nSin resolver: (de una persona) incierto de qué pensar o hacer. Sinónimos – indecidido, perturbado, indeterminado, incierto, en duda, en el aire\nLa ministra se encontró asintiendo; ella sabía que eso era cierto.\n«Pero la forma física de Adam no está resuelta, y su estado mental es todo lo contrario, puede enfocarse mucho más duro que los otros, así que puede cambiar su cuerpo dentro y fuera de nuestro tiempo.»\n“¿Me estás diciendo que el enfoque humano puede curvar el tiempo?” desafió la ministra.\n«El enfoque humano puede hacer mucho más de lo que la gente cree,» respondió Malcolm.\n«Eso es una tontería,» dijo la Ministra.\n“Papá me dijo que dirías eso,” dijo Malcolm.\n“Lo hizo, ¿verdad?” exclamó la ministra, poniéndose furiosa.\nMalcolm asintió y concentró sus pensamientos, como le enseñó su hermano. Luego se volvió hacia la ministra y le dijo: “No más preguntas, por favor. Tengo que volver a casa y ver el juego.”\nLa Ministra hizo una pausa; una mirada extraña cruzó su rostro, y parecía estar luchando por controlar su propio cuerpo. Finalmente, gruñó, «Claro… bien…» y abrió la puerta para Malcolm.\nCuando Malcolm se fue, tenía una gran sonrisa en la cara. «Como te dije, el enfoque puede hacer mucho más de lo que la gente cree.»\nEl piloto frustrado que se convirtió en rey de los drones\n“Yo hubiera sido el mejor estudiante, pero ni siquiera me dieron la oportunidad. Todos deberían tener el derecho de entrar a la universidad”, dice en entrevista para Entrepreneur.\nJordi dejó de ser el director general de 3D Robotics en 2013 y siguió trabajando en la firma hasta enero de 2016. Ahora, este millennial de 27 años tiene 15 socios y es dueño del 14% de la empresa. “Es muy satisfactorio poder dejar operando la compañía y dedicarme a otra cosa”.\nAdemás, su sueño de volar es ya una realidad, pues está en trámite su licencia de piloto y ya vuela solo. Entró a una escuela difícil que le ha enseñado a ser disciplinado. Practicando como piloto aviador, también se ha dado cuenta de otras oportunidades de negocios. De hecho, está por adquirir un avión para rentarlo.\nCuando un #epicfail se convierte en un #epicwin\nLos romanos definen la posibilidad de equivocarnos de manera clara y concisa con esta frase. Y es que todos hemos cometido errores, ya sea de comunicación, de cálculo, de operación, resbalones, “metidas de pata” y hasta #epicfails (fallos épicos).\nEstos últimos pueden clasificarse como desastres en toda la extensión de la palabra o convertirse milagrosamente en #epicwins (triunfos épicos).\nCuenta la leyenda que en 1885, en la capital de Oaxaca, la niña de 14 años Leobarda Castellanos descuidó la producción del queso en la cocina. Lo dejó más tiempo en la estufa y se cuajó. Espantada del regaño que recibiría por fallar a la receta, vertió agua caliente para salvarlo, pero salió peor: El queso comenzó a alargarse. La muchacha hizo un lazo y comenzó a enredarlo como si fuera una bola de estambre. Así fue como nació el “queso Oaxaca”, conocido en la zona como “quesillo” o “queso de hebra”.\nCasi 100 años después, el 26 de septiembre de 1983, la humanidad se salvó de sufrir un ataque atómico. Las consecuencias hubieran sido catastróficas de no ser porque el destino puso a Stanislav Petrov como guardia de seguridad de los sistemas de alerta temprana que detectaban la cercanía de misiles en la Unión Soviética.\nEsa mañana, Stanislav vio cómo se encendía una alarma en su radar, proveniente de un misil lanzado por Estados Unidos. Según el protocolo, él tenía que informar al área militar competente para repeler la agresión con más misiles; en cambio, se quedó sentado, esperando a que llegara la primera bomba. Al instante, 29 alarmas más sonaron en el monitor. El guardia pensó en el daño que podrían causar, pero algo en su interior le decía que era un error. Pasaron algunos minutos y… nada. No había caído una sola bomba.\nPetrov no terminaba de entender que algo o alguien hubiera entrado en su sistema de radares, y eso era aún más penoso que tratar de explicar a sus superiores por qué no había movido un dedo ante el peligro.\nLo ocultó e incluso minimizó el riesgo en la bitácora, anotando una “falsa alarma”. Unos años después, confesó lo ocurrido. Ese error es considerado hoy un verdadero acto heroico. Aunque se llevó una fuerte reprimenda por parte del gobierno ruso, el guardia está seguro que ese día salvó a la humanidad de una verdadera catástrofe.\nTanto Leobarda como Stanislav podían haber seguido instrucciones. Y a pesar del error cometido, las consecuencias fueron positivas en cada caso, gracias a dos puntos básicos que forjan la diferencia entre un #epicfail y un #epicwin: La atención inmediata del problema y la capacidad de reacción de los responsables.\nNinguno de los dos se detuvo a pensar de más, sino que actuaron conforme al conocimiento y la experiencia que hasta ese momento tenían. Leobarda en Oaxaca echó agua caliente y Stanislav en Rusia permaneció quieto. Se trató de dos alternativas que son válidas y que definieron de manera diferente la historia del queso y de la humanidad, respectivamente.\nLa vida de Kevin Systrom, el creador de Instagram está llena de sucesos inspiradores que definen su personalidad.\nUna historia de talento, convicción, pasión, intuición y persistencia.\nSystrom es uno de pocos sub 30 en el mundo que tuvo el honor de ser tapa de la prestigiosa revista Forbes con menos. Y debe ser también una de las contadas personas del planeta geek en decirle no a Mark Zuckerberg.\nAmbos eran compañeros en la universidad de Stanford y Mark, que estaba trabajando en el proyecto de una red social llamada The Facebook, le propuso sumarse al equipo, pero Systrom, que por entonces, 22 años prefirió seguir sirviendo espressos en la cafetería del campus.\nEl 16 de julio de 2010, cuatro meses antes de presentar al público Instagram, Systrom probó a subir una foto y la opinión de su novia lo llevó a dar un giro.\n“Estaba de vacaciones en México y ojalá hubiera sabido que era la primera foto porque me hubiera esmerado más. Era mi perro, el pie de mi novia, que ahora es mi prometida, con una chancleta, y ya. La tomé con el filtro XProII, que era el primero que hicimos y que estaba probando. En esas vacaciones, mi novia me había advertido:\n‘No voy a sacar fotos con tu invento porque no quiero publicar fotos malas. Las de tus amigos salen muy buenas porque tienen los colores más vivos y están modificadas’. ‘Claro, son filtros’, respondí. ‘Pues igual deberías poner filtros en tu aplicación”.\n“Si tienes una idea, comienza hoy. No hay mejor momento que ahora para ponerse en marcha. Eso no significa dejar el trabajo y saltar en su idea 100% desde el primer día, pero siempre hay pequeños progresos que se puede hacer para iniciar el movimiento” Kevin Systrom.\nEn la actualidad, ella y su hijo de 12 años gozan de excelente salud. Cuando en una ocasión se le preguntó cómo se sentía después de haber ganado semejante batalla, contestó:\n“No sé… Estaba tan feliz de haber quedado embarazada… Creo que no libré ninguna batalla…Yo no luché…Solamente me sentía la mujer más dichosa del mundo. Dios me mandó el bebé y no podía defraudarlo”.\nJerry Weintraub nació en Nueva York en la década de 1930. Desde pequeño le gustaban mucho las películas de Hollywood, es entonces cuando decide que dedicaría su vida al negocio del entretenimiento.\nCuando tenía 26 años de edad, casado, era un don nadie en la industria de entretenimiento, y tenía deudas de 60,000 dólares (en los 50’s era todavía más dinero).\nUna mañana se despertó de un sueño y le dijo a su esposa «Voy a lanzar una gira con Elvis Presley”.\nElvis era literalmente el nombre más grande en el mundo, mientras que Weintraub era un novato que no tenía dinero ni conexiones, sólo grandes ambiciones. Aún así decidió investigar el número telefónico de “El Coronel Parker”, el manager de Elvis.\nJerry alguna vez leyó que el coronel era un madrugador, así que decidió hablarle a las 6 am. El manager respondió: «¿quién eres tú» y colgó.\nAquí es donde la mayoría de nosotros se hubiera rendido, pero no Jerry, así que llamó los 365 días, cada mañana, teniendo siempre como resultado el rechazo.\nDespués de un año, el coronel respondió y le dijo: «Jerry, ¿quieres llevarte de gira a Elvis?, Estamos en Las Vegas, trae un cheque por $ 1 millón de dólares al hotel a las 11 de la mañana.\nEsto presenta un nuevo conjunto de problemas:\n1. Jerry no tenía dinero, sólo tenía deudas.\n2. Esto fue en la década de 1950, un millón de dólares era demasiado dinero.\n3. Jerry vivía en California no en Las Vegas.\nPero no tuvo miedo, así que se puso a llamar por teléfono a todos los que conocía para sacar cualquier ventaja. Sorprendentemente se encontró con el propietario de una estación de radio, cerca de Seattle, quien era un gran fan de Elvis y le entregó el millón de dólares que necesitaba sin ni siquiera haberlo visto en persona.\nJerry saltó en un avión a Las Vegas, fue al banco para obtener el cheque a nombre de «Elvis Presley» y corrió por la calle hasta el hotel donde Elvis y el coronel se alojaban; le entregó el cheque al manager y se dieron la mano.\nSin contrato, ni nada podrían haber atornillado a Jerry, pero mantuvieron su palabra y ese año, Jerry realizó una gira nacional con Elvis, teniendo como resultado ser una de las personas más poderosas en el mundo del espectáculo.\nÉl terminó haciendo algo así como 10 millones de dólares en esa gira y ganó el impulso (leer Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, John Maxwell).\nUna vez que hecho esto ¿adivina que sucedió después?\n• Frank Sinatra lo llamó\n• Led Zeppelin lo contactó\n• John Denver le habló\n• Neil Diamond lo buscó\nEse impulso de Jerry le dio peso y estatus en el mundo del espectáculo y creó un bucle de retroalimentación positiva. Fue amigo íntimo del presidente Bush y dice que cada vez que iba a DC, en lugar de quedarse en un hotel, se quedaba en la habitación de invitados de la Casa Blanca.\nJerry se convirtió en un productor, hizo la película Karate Kid y la series de películas de La gran estafa. Tenía una vida repleta de increíbles amistades con gente fascinante e hizo más de 250 millones de dólares a lo largo del camino. Todo lo que tocaba se convertía en oro, y su fórmula era simple:\n1. Calcular tu destino\n2. Tomar la acción y nunca se darse por vencido hasta que consigas lo que quieres sin importar el tiempo que haga falta.\nLa mayoría de las personas no se dan cuenta, pero la primera mitad la vida de Winston Churchill fue un fracaso. Llevó la marina de guerra de Inglaterra a la desgracia en la Primera Guerra Mundial y no fue hasta casi 30 años después de que Churchill llevó a Inglaterra a la victoria sobre los nazis.\nÉl nunca se rindió a pesar de que desde hace tres décadas la mayor parte de Inglaterra lo odiaba y tenía una regla:\n«Nunca ceder – nunca, nunca, nunca, nunca, en nada grande o pequeño, grande o pequeña, no ceder a excepción de las convicciones de honor y el buen sentido. Nunca ceder ante la fuerza; Nunca ceder ante el poder aparentemente abrumador del enemigo”.\nEstamos predeterminados para ser extremadamente sensibles al rechazo de otro ser humano porque nuestro cerebro está conectado físicamente al miedo y al rechazo social.\nPara superar el miedo hay que aprender de los que lo que los científicos llaman: terapia de exposición, que consiste básicamente, en hacer algo que tienes miedo, con la suficiente frecuencia hasta que seas insensible a ello.\nLos científicos dicen que esta terapia induce a la remodelación de una unión inhibidora llamada sinapsis perisomática, en otras palabras, estás neuronas rodean a la amígdala del miedo y suprime la inseguridad y la desconfianza.\nTodos hemos acumulado recuerdos del miedo de los traumas del pasado y debemos entrenar al cerebro a sobrevivir al fracaso y a desarrollar una piel gruesa ante la adversidad.\nSigamos el ejemplo de Jerry Weintraub y las sabias palabras de Winston Churchill:\n«Nunca renunciar a algo que no se puede pasar un día sin pensar en ello.»\nKhalil Rafati atravesaba su novena sobredosis de heroína y los paramédicos intentaban desesperadamente salvarle la vida. El equipo médico usó un desfibrilador para administrarle un shock eléctrico y el drogadicto finalmente recobró la conciencia.\nEso fue en 2003, cuando Khalil tenía 33 años y dormía a la intemperie en las calles de Los Ángeles, California, en Estados Unidos. También era adicto a la pasta base de cocaína o «crack», pesaba apenas 49 kilos y su piel estaba cubierta de úlceras.\nCon ventas anuales de más de $6 millones de dólares en sus seis sucursales -que son una combinación de café y bar de jugos- y vía su sitio internet, la compañía se prepara para expandirse a otros 16 estados y a Japón.\nAdemás de trabajar en dos centros de rehabilitación en Malibú, lavó autos, sacó perros a caminar e se dedicó a la jardinería. «Pude ahorrar dinero», cuenta. «Trabajé arduamente, siete días a la semana, 16 horas al día».\nKhalil también empezó a obsesionarse con hacer sus propios jugos de frutas y vegetales, después de encontrarse con un viejo amigo de Ohio. «Él era más o menos un hippie que empezó a enseñarme sobre vitaminas, comida orgánica y alimentos súper nutritivos», explica. «En ese momento yo buscaba cualquier cosa que me hiciera sentir mejor».\nEn 2007, Khalil arrendó una casa y abrió su propio centro de rehabilitación, Riviera Recovery, para clientes que pudieran pagar los $10.000 dólares al mes que costaba la estadía.\nPara esos residentes, Khalil les preparaba unas mezclas de jugos exóticos como el que llamaba «Wolverine», una combinación de banano, polvo de maca, jalea real y polen.\nFinanció el negocio con sus ahorros y la primera sucursal abrió en Malibu. Khalil asegura que fue un éxito inmediato, alcanzando $1 millón de dólares en ventas el primer año. Hoy en día, la empresa emplea a más de 200 personas en sus 6 sucursales. Además de jugos, ahora vende una gama de alimentos y ropa, como playeras y encapuchados.\nRob Nazara, un analista de Deutsche Bank en Nueva York, dice que la historia de Khalil revela una verdadera fortaleza de carácter. «No importa los antecedentes educacionales o profesionales que se tenga, el éxito de un empresario está impulsado por temple, determinación y ambición», afirma.\nAdemás de Sunlife Organics, Khalil todavía administra Riviera Recovery y es dueño de un estudio de yoga en Malibú. También se tomó el tiempo para escribir su autobiografía, «Me olvidé de morirme», publicada en 2015.\n«No me considero súper inteligente», comenta Khalil. «Pero tengo apetito por la vida y me lanzo de lleno a algo cuando me propongo hacerlo».\nMi startup fracasó; pero igual tuve éxito. Este es el por qué.\nPermíteme comenzar aclarando que este no es el tipo de historia «estaba-quebrado-y-a-punto-de-perderlo-todo-cuando-saque-el-premio-gordo-y-salvé-mi-startup.» Por el contrario, esta historia es sobre el 99% que luchan por comenzar y hacer crecer un negocio e igual fracasan.\nYo soy uno de ellos. Y desafortunadamente, no escuchamos de ellos tanto como deberíamos hacerlo.\nQuebrado en Bangkok\nCuando estaba en la universidad en 2010, nunca tuve problemas de dinero. Estaba trabajando alrededor de 30 horas a la semana, vivía con mis padres, tenía un coche y siempre tenía dinero en mis bolsillos. Yo estaba «cómodo» para mi edad. Pero siempre me cuidaba de no tener problemas de dinero. Siempre que tenía la más mínima incertidumbre o riesgo por aparecer, entraba en pánico, enloquecía y pasaba por una tonelada de estrés. Yo tenía mucha, mucha, mucha aversión al riesgo.\nUn avance rápido de 3 años hasta 2013.\nEstoy en Bangkok, sentado en mi estudio, contando mi último dinero. Eran exactamente $ 3,50 y esto fue después de haber almorzado (algo con arroz y verduras). Mi tarjeta de crédito estaba agotada, mi cuenta bancaria estaba en números color rojo oscuro y no tenía ni idea de por dónde iba a venir mi próximo dinero, y mucho menos poder comprar un boleto de avión a casa.\nEn ese momento, yo estaba trabajando con dos socios en un negocio minorista manejando la distribución de una marca de ojotas existente. Era mi primera vez comenzando un negocio y había pasado por todas las fases de la decepción, escuchando los constantes NOs y todos los niveles de estrés imaginables. Y adivina qué, no nos estaba yendo muy bien después de seis meses.\nPero en ese momento de «estar súper quebrado,» desesperación y fracaso, había logrado de hecho el éxito. Simplemente no me había dado cuenta todavía.\nEsculpiendo la personalidad de mi startup\nPermíteme explicarme. Si bien «financieramente» era un total perdedor al fracasar mi startup, en términos de «personalidad y carácter» era súper exitoso.\nEl niño temeroso de tomar riesgos se fue. Temeroso de no tener ningún tipo de ingreso seguro. El chico que no podía manejar los NOs. El niño que lloraba y se preocupaba por cada pequeña falla que experimentaba. El niño ingenuo que no tenía idea de lo que quería en la vida o cómo conseguirlo.\nEn cambio, me convertí en un hombre. Un hombre adecuado para la vida de las startups. Alguien que acepta los riesgos financieros, de estar quebrado más a menudo que no, alguien que perseverará y lo intentará una y otra vez. Es como si hubieras tomado una pieza de piedra cruda y con el tiempo esculpieras una hermosa estatua de ella.\nAsí que en ese sentido tuve mucho éxito. Aprendí una tonelada. Cometí error tras error y aprendí de ellos. Fui más maduro. Más capaz de tener conversaciones de ventas. Y la lista sigue y sigue.\nLo que debes aprender de esto\nSer emprendedor es un viaje. Y al igual que un piloto necesita una licencia para volar, tú necesitas una licencia para dirigir una startup y hacer que sea un éxito. ¿Y adivina qué? Esa licencia toma años de aprendizaje, de fracasos, de cometer errores tras errores. De esculpir ese pedazo de piedra cruda en algo magnífico. Y cada vez que aprendes algo nuevo, desarrollas una nueva habilidad o rasgo de personalidad, alcanzas el éxito.\nPorque en el espectro del éxito, el dinero sólo llega en la etapa final, no en la primera etapa. Si no puedes aceptar esto, no te molestes en arriesgar algo.\nActualmente estoy en mi tercer startup. La primera fracasó. La segunda fue vendida por una pequeña cantidad, así que gané cierto éxito financiero. Pero ahora estoy en la tercera y estoy más seguro que nunca de que tendrá éxito. Porque hay un hombre detrás de las ruedas y no un niño ingenuo.\nEn 2015 el veterano de Nike -que lleva 18 años en la compañía-Martin Lotti presentó la primera línea de la marca de botines de fútbol hechos especialmente para mujeres y creó los elegantes uniformes que el equipo de fútbol femenino estadounidense campeón usó en la Copa Mundial femenina de la FIFA de 2015.\nTambién tomó la tecnología usada en la línea de botines menos convencional de Nike y la modificó para su uso en ropa deportiva. Hoy la marca produce directamente paneles que respiran. Y usando un nuevo hilo texturado, Lotti ayudó a desarrollar una tela más aerodinámica que los atletas estadounidense usarán en los Juegos Olímpicos de Río.\nLotti precisa que pasar de supervisar un solo deporte dentro de la compañía, como era el fútbol, a trabajar con todas las disciplinas implicó un desafío importante desde el punto creativo. «El punto de partida es el mismo: la voz de los deportistas. Analizamos los problemas que ellos identifican y los resolvemos. La gente puede creer que sólo usamos los atletas para la publicidad, pero son más importantes por lo que aportan con su visión«, sostiene.\nEl diseñador de Nike destaca que esta necesidad de escuchar a los deportistas fue clave en el momento de desarrollar la nueva línea de botines de fútbol. «La capellada es esencialmente una media. Los futbolistas nos decían que no querían sentir los botines, casi como si jugarán descalzos, como chicos. Por lo que usamos una tecnología para hacer el botín que calza como una media, una media con tapones», explica el ejecutivo.\nLotti también resalta la importancia de trabajar con uniformes y camisetas distintivos. «En eventos globales como el Mundial de fútbol, el uniforme es como la bandera del país. Pero encontramos maneras de incorporar detalles significativos. Para las mujeres de Estados Unidos en el interior de la camiseta ponemos una inscripción: ‘Podemos, lo haremos, somos’. Está detrás del escudo, sobre el corazón, sólo para las jugadoras. ¿Vamos a vender más camisetas por eso? No. Pero es importante para los deportistas tener una conexión emocional con su ropa», asegura.\nEl diseñador además destaca el papel que juega la exploración en su negocio. «En un momento miramos una pelotita de golf y nos preguntamos: ‘¿Por qué tiene hoyuelos?’; eso nos llevó a desarrollar la nueva tecnología AeroBlades para los Juegos Olímpicos de Río. Uno pensaría que una vestimenta lisa sería más rápida. Pero una dimensión texturada, como los hoyuelos de la pelotita, crea turbulencia que atraviesa el aire y permite moverse más rápido», sostiene.\n«Yo pensaba ojalá pudiera simplemente ir a Listas:com/Ricky», dice la estrella de Hollywood. En 2013 hizo el modelo de una app que permitiría a los usuarios crear y compartir listas de lo que quisieran. Novak recurrió a Dev Flaherty, de Fab.com, que lo ayudó a convertir la idea en una compañía. Lanzada en octubre pasado, Li.st obtuvo US$ 2 millones de fondos de inversores como Ev Williams y el fundador de OkCupid, Christian Rudder, y en la actualidad cuenta con más de 250.000 entradas en el sitio.\nEn el momento de explicar el éxito de su proyecto, Novak asegura que lo hizo fue darse cuenta de algo que estaba flotando en el aire, como era la idea de que a toda la gente le gustan las listas. «Son una estructura natural del modo en que funciona la mente. Todo el día andamos con listas en la cabeza: éstas son las razones por las que hoy estoy contento. Éstas son las cosas que quiero decir en la reunión. Éstas son las películas que quiero ver el fin de semana. Éstos son los recuerdos que tengo de la niñez. Nuestras mentes funcionan con el formato de listas, no de párrafos», explica Novak.\nEl actor que en The Office encarnaba a un pasante que llegaba a dirigir la filial de la corporación de papel reconoce que los primeros pasos de Li.st no fueron fáciles.\n«Le presenté esta idea a toda persona con la que hablaba del sector de la tecnología y respondían exactamente del mismo modo que reaccionaría yo si alguien me presentara una idea para cine o TV que sonara bien: «Creo que es una buena idea, pero no creo que entiendas lo que hace falta para hacer una compañía». Como si yo dijera: «Ésa es una buena idea para una película. ¿Tiene un director? ¿Versión final? ¿Un agente? ¿Sabe cuál es su presupuesto y está dispuesto a dedicarle dos años de su vida?’.\nCon la idea por sí sola no lograba nada, por lo que contraté a la firma de diseño Two Toasters para crear muestras y poder demostrar que estaba comprometido con el proyecto. Finalmente encontré un capitalista de riesgo, Matt Witheiler, que dijo: «Creo que tengo un cofundador»».\nNovak asegura que las diferencias entre Hollywood y Silicon Valley no son tan grandes como se podría pensar. «La gente de más alto nivel habla de modo natural y honesto. Si alguien lo intimida es una buena señal de que no se trata de gente del más alto nivel».\nSi alguna vez se encuentra con la oportunidad de sentarse con Lin-Manuel Miranda, sepa esto: uno nunca se «sienta» realmente con Lin-Manuel Miranda. Siempre está en movimiento, en una misión; quedarse quieto no es lo suyo.\nCuando el compositor y letrista de 36 años estaba soñando las canciones para Hamilton, su obra que se convirtió en el último éxito de Broadway, caminaba por las calles de Nueva York buscando las palabras. Insiste en que, incluso ahora, el momento en que se siente más calmo es durante las dos horas y 45 minutos que dura el show, cuando anda a los saltos por el escenario personificando al héroe de la independencia estadounidense Alexander Hamilton. «Es el momento más relajante del día para mí», asegura.\nHamilton, que se estrenó en el teatro Richard Rodgers de Nueva York en agosto de 2015, luego de una prueba en el off-Broadway, no es sólo un musical exitoso. Es uno de esos fenómenos culturales raros que va más allá de su género e infiltra la conversación en general.\nA los chicos de cuarto grado les encanta la obra tanto como a la gente de 80. Los fanáticos del hip-hop y los entusiastas de la historia se entusiasman por igual con su narración inspirada, de rimas intrincadas, de las relaciones complicadas de este padre fundador de la patria con Aaron Burr, George Washington, Thomas Jefferson y otros próceres. El presidente Barack Obama se declara entusiasta de la obra y la ha visto una procesión de famosos, incluyendo Oprah Winfrey («Wow! Wow! Wow!» escribió en Instagram) Y Paul McCartney.\nEs casi imposible conseguir entradas para la obra, que recientemente obtuvo 16 nominaciones a los premios Tony, a menos que uno esté dispuesto a pagar hasta US$ 3000 en el mercado de reventa. Qué es probablemente el motivo por el que la banda de sonido se ubicó en el lugar más alto de los discos del género en 50 años en el ranking de Billboard. «Sí -escribió el crítico de teatro de The New York Times, Ben Brantley en un elogio sin límites-, realmente es así de buena.»\nCuando Miranda habla de su actual influencia cultural, cosa que hace a menudo, con frases tales como que «tengo todas las miradas puestas en mí» y «el mundo llama a la puerta», lo hace con naturalidad. Sabe que no tiene sentido andar con vueltas respecto de algo que se ha vuelto innegable: es la persona más poderosa de las que trabajan en Broadway hoy y una figura galvanizante en la música, la edición y el cine también. Se podrían haber dado muchas otras alternativas», dice. «Pero esto es lo que sucedió y soy consciente de que me apunta un reflector gigante», reconoce.\nEl momento en el que su camino se volvió interesante fue después de ganar un Tony en 2008 por su primer musical, In the Heights, en el que utilizó ritmos latinos y letras sincopadas para reflejar la vida en Washington Heights, el barrio al norte de Manhattan junto a la zona en la que se crió Miranda.\nEl dramaturgo recibió una invitación para actuar en la Casa Blanca, como parte de una noche de poesía y textos hablados. Los organizadores le dijeron que podía hacer alguna parte de In the Heights, pero tuvo otra idea. En unas vacaciones en México había leído la biografía de 800 páginas de Alexander Hamilton escrita por Ron Chernow, que dice que encontró cuando hojeaba libros en una librería. «Sentí que lo conocía», dice del inmigrante combativo y ambicioso que creó la columna vertebral financiera de los Estados Unidos.\nEnseguida lo obsesionó una idea: buscar una manera de relatar la vida de Alexander Hamilton a un público moderno. «Supe que la única manera de contar esta historia era con el lenguaje del hip-hop«, explicó el autor que con su obra logró fusionar un relato histórico (el ascenso y caída de uno de los padres fundadores de los Estados Unidos) y un medio clásico (el escenario de Broadway) con el lenguaje y los ritmos musicales de hoy.\nA la hora de explicar el crecimiento de su compañía, Jean Liu precisa que una de las claves fue la selección del personal más capacitado. «Nuestro principio es que enviamos gente ‘vieja’ –gente que ha estado con nosotros más de dos años–- a probar cosas nuevas. De modo que cuando iniciamos una nueva línea de negocios, enviamos empleados que ya están familiarizados con nuestra cultura de trabajo en equipo. El costo de comunicación es mucho más bajo, dado que esa persona conoce bien a la compañía. Además tiene que tener encanto para poder formar un gran equipo», explica la empresaria china.\nJean Liu reconoce que encontrar los empleados adecuados es una prioridad cuando se lidera una compañía con un crecimiento tan acelerado. «Para ser una gran compañía no sólo se necesita el mejor producto sino también la mejor gente. Apuntamos a obtener el mejor talento joven de muchos ámbitos diferentes y asegurarnos de que sientan que pueden tener un impacto inmenso. La edad promedio de nuestros 5000 empleados es de 26 años», sostiene,\n«Menos del 10% de la población tiene auto. El estado chino tiene normativas que esencialmente prohíben que haya autos en las calles, porque la densidad de población es tan elevada. Por lo que estamos construyendo una plataforma que ofrecerá transporte a todos, con remises, taxis, Hitch [opción de compartir viajes] e incluso ómnibus», sostiene.\n«La llegada de Uber no cambio demasiado las cosas desde mi perspectiva. La competencia siempre nos hace mejores. En los países occidentales desarrollados están acostumbrados a crear productos para la clase alta y media. Nosotros ofrecemos el servicio a gente que no puede costear un auto. Nuestro mayor desafío es crear una red eficiente en un mercado masivo y denso. China tiene más de 40 ciudades con más de 2 millones de personas. Didi realizó 1400 millones de viajes en 2015». Sostiene la empresaria que no duda en destacar el papel que está jugando su compañía para mejorar la calidad de vida de los chinos.\n«La meta de Didi es que en tres años estemos atendiendo a más de 30 millones de personas por día, ayudándolas a conseguir un auto, un colectivo o cualquier transporte en menos de tres minutos. Nuestra principal misión es atender a la población china para que tenga mejor calidad de vida.».\n«En realidad fue algo tremendo», cuenta Kate Roberts, CEO de la iniciativa filantrópica Maverick Collective, cuando recuerda las emociones que la inundaron cuando dio a luz a su hija en 2011.\nComo vicepresidenta de Population Services International (PSI), una organización sin fines de lucro, supo de los desafíos que enfrentan las mujeres de todo el mundo, incluyendo la violencia de género y la falta de acceso a la anticoncepción. Y también supo que pese a toda la retórica respecto de invertir en las mujeres, sólo dos centavos de cada de dólar para el desarrollo va realmente a programas para niñas.\nLas dos mujeres se habían conocido en una conferencia, pero establecieron una relación más estrecha al recorrer los barrios y los hospitales de la ciudad, reuniéndose con mujeres con sida y tuberculosis. «Hablamos mucho de la necesidad de volcar grandes recursos a las niñas y las mujeres», dice Roberts. «Nos afectó mucho emocionalmente», agrega la ejecutiva.\nJuntas desarrollaron la estrategia de reclutar a mujeres millonarias (que pudieran invertir hasta US$ 1 millón cada una) para hacer programas piloto innovadores, aunque Roberts asegura que la organización «no es un club de mujeres ricas».\nConcentrarse en el capital privado fue estratégico: los inversores típicos tienen que ver resultados antes de colocar fondos en algo. «El dinero privado es menos opuesto al riesgo», dice la princesa heredera. Esta libertad permitiría al colectivo apostar a ideas experimentales.\nLa princesa consultó la idea con Melinda Gates, que se sumó como co-presidenta a su organización. «Me pareció algo que podría inspirar a la gente», explicó la mujer del fundador de Microsoft.\n«Sabemos que la salud es lo más básico para superar la extrema pobreza», dice Roberts. «Si una no está sana no puede estudiar ni trabajar. Es el centro de todo». Las fundadoras fueron elegidas por Roberts y la princesa, y reclutadas individualmente.\nCada una trabajó con expertos de PSI para identificar dos o tres áreas de impacto que se corresponden con sus intereses y definieron un lugar geográfico. Visitaron para la comunidad local para conocer mejor sus necesidades y desafíos. Para la princesa esta relación entre donante y recipiente es integral para crear proyectos que funcionan realmente. «Si se encuentra algo que hace vibrar profundamente a una persona -dice- se desata el potencial de un modo mucho más a largo plazo y sustentable.»\nEl 16 de mayo el Maverick Collective hizo su debut público en la Conferencia Women Deliver, en Copenhague. Mientras tanto, Roberts y la princesa están recorriendo el mundo en busca de una nueva ola de Mavericks, lo que incluso podría incluir algunos hombres. «Lo que crea cambio no es el dinero», señala Roberts. «Lo hace la gente.»\n«Estamos realmente orgullosos de nuestra herencia. Pero al mismo tiempo queremos evolucionar. Introducimos muchos elementos diferentes. En cada mujer y cada hombre hay algo distinto. Queremos que la gente use nuestro estilo a su modo», explica Chiuri.\n«Lo que ofrecemos es algo auténtico y cercano a nuestra idea de belleza, elegancia sin esfuerzo. Roma es una ciudad tan hermosa. Se puede ver muchas capas: la Roma imperial, el barroco, la Roma católica, el aspecto cinematográfico de Fellini. Todo convive de un modo muy especial. Uno no siente el esfuerzo. Todo está en capas. La memoria está en el presente pero no es nostálgica. El pasado es parte de nuestro presente«, coincide Piccioli.\nDesde que se hicieron cargo de la dirección de la marca, Chiuri y Piccioli reconocen que la reconversión de Valentino no fue una tarea fácil, al punto de no dudar en calificar como «horribles» a las primeras temporadas al comando de la marca de lujo.\n«Tuvimos que aprender a expresarnos. En el pasado fuimos diseñadores. Nunca tuvimos que describir por qué había que hacer un vestido así o de otro modo. Yo soy muy tímida. Me resultó tan difícil. Aún hoy no me resulta fácil», sostiene Chiuri.\nEn la misma línea, Piccioli destaca la importancia de contar con una impronta personal. «Uno tiene que ofrecer una visión de la belleza. Hay que ser consciente de lo que dice para que la gente entienda. Tuvimos que aprender a comunicarnos en un lenguaje universal«, explica.\nLos dos diseñadores son conscientes de los cambios que vivió el mundo de la moda en los últimos años a partir del avance imparable de las redes sociales.\n«Con Internet -Instagram, los sitios en la red- todo va tan acelerado. Ahora se puede ver un show inmediatamente en otras partes del mundo. Al mismo tiempo queremos mantener nuestros valores. Por lo que trabajamos como en el pasado. Creemos que para una marca de lujo el tiempo es un valor. Para hacer las cosas de un modo especial necesitamos tiempo», explica Chiuri\nPor su parte, Piccioli asegura que ante los cambios tecnológicos, «lo importante es no alejarse de lo que uno es y lo que quiere decir usando las redes sociales para transmitir el mensaje pero sin cambiar el lenguaje. Se necesita identidad y tener memoria. Si se pierde de vista quién es, se está perdido en el mundo. La moda sigue siendo una comunidad de gente que difunde mensajes. Y no se trata solo de ropa; sino que va más allá. Tiene que ver con la cultura».\n«Toda relación necesita respeto. Es importante mantener las diferencias. La diferencia es un valor, no un defecto. Se puede discutir. Puede fortalecer su punto de vista«, sostiene Piccioli.\n«Toda relación necesita un momento para discutir y pelearse. Quizás la gente quiera un cuento de hadas, pero no es la realidad. Somos gente y a veces la vida es más interesante que un cuento de hadas», explican casi a dúo los diseñadores.\nUn multimillonario dice que a los 19 años un radiador sobrecalentado cambió su forma de hacer negocios hasta el día de hoy\nA la mayoría de las personas no les gustan los viajes de negocios.\nPero a Sam Zell no.\n«Hoy en día podría hacer que casi cualquier persona vaya a mi oficina para una reunión, pero eso no me diría mucho», escribió el empresario multimillonario en su libro «Am I Being Too Subtle? Straight Talk From a Business Rebel» «En cambio, paso más de mil horas al año en mi avión viajando por el mundo para reunirme con la gente.»\nNo es sólo el atractivo de ser dueño de un avión lo que convence a Zell de abandonar su oficina.\n«Quiero ver cómo son en sus casas, cómo tratan a su gente y los ejemplos que establecen,» escribe. Él entendió este valor por una avería en la autopista de Pennsylvania durante un viaje a través del país a los 19 años.\nDespués de hacer autostop con un amigo de Los Ángeles a Nueva York en 17 días (con un amigo y sin el conocimiento de sus padres) Zell y su amigo se separaron y él consiguió que alguien lo llevara de nuevo a la casa de sus padres en Chicago.\nEsto es lo que dijo Zell:\n«Hacían 35ºC, conducimos cerca de una zona boscosa y cuando entramos por un túnel, el radiador se sobre-calentó, el agua y el vapor se derramaban por todo el lugar. Yo estaba pensando ‘Mierda, me quedé sin aventón.’ El conductor se detuvo sin decir una palabra.\n…El tipo salió del coche, caminó hasta la parte trasera, abrió el maletero, sacó una lata de gasolina, y luego procedió a caminar directamente hacia la selva. ¿Huh?, Así que lo seguí. Caminamos tal vez 140 metros, alejándonos de la carretera, directamente hacia los árboles… De repente, había este hermoso arroyo, el tipo se agachó, llenó su lata de gasolina, regresó al coche, puso el agua en el radiador y todo estuvo bien. Entró al coche y simplemente comenzó a conducir de nuevo.»\n«Me quedé sin palabras. Finalmente me volví hacia él y le pregunté: ‘¿Cómo lo supo?’ Y nunca lo olvidaré, él me miró y me dijo: ‘Bueno, no sabía que había un arroyo allí, pero estábamos en la montaña, así que tenía que haber alguna fuente de agua cerca. Y entendí que tenía que caminar hasta encontrarlo.»\nZell, que creció en Highland Park, un suburbio de Chicago, quedó pasmado. «No había manera, ni soñando, de que hubiera pensado concebible esa solución,» escribe. «Si mi coche se hubiera sobrecalentado, le habría hecho señas a alguien y pedirles que llamaran a un camión de remolque. Ese tipo tenía un sentido de lógica y orientación que era completamente ajeno a mí. Él nunca tuvo ninguna duda. Invaluable.»\nEsa experiencia, escribe, «nunca me dejó, era una lección sobre el valor de cuánto aprendes viendo a la gente en sus propios ambientes«.\nAsí que hoy, más de 50 años después, se sube al avión.\nTrata de mejorar la calidad!\nA Bob siempre le gustó armar y desarmar.\nCuando era niño y recibía un regalo en la mañana del día de Navidad, era casi seguro que antes que cayera la noche lo hubiera desarmado para ver cómo funcionaba. Y casi siempre, lo volvía a armar y seguía funcionando. Era un genio para estas cosas.\nCuando estaba en la secundaria decidió que quería tener una buena guitarra de doce cuerdas. Había empezado a tocar cuando estaba en el tercer grado después que un vecino le regaló una guitarra barata (la que por supuesto abrió para ver cómo estaba construida). El único problema era que Bob no tenía dinero para comprar el instrumento que quería.\nEso no es problema, se dijo, la haré yo mismo. Y la hizo ¡cómo su proyecto de trabajo manual del grado once! De hecho, mientras estuvo en la secundaria, no hizo una guitarra, sino tres y un banjo.\nMuchas personas desarrollan pasatiempos interesantes cuando están en la secundaria. Y algunos los siguen cultivando. Otros los abandonan cuando llegan a adultos. Pero Bob hizo algo realmente especial con el suyo. Es probable que si usted toca guitarra, alguna vez haya entrado a una tienda de instrumentos musicales y haya visto una guitarra marca Taylor.\nSí. Ese Taylor es Bob. Bob Taylor. Cuando era adolescente empezó a fabricar guitarras en su tiempo libre y con el tiempo llegó a cofundar su propia compañía.\n«Soy como una “mosca en la oreja”» dice Bob. «Continuamente estoy tratando de mejorar la calidad». Y este deseo se enfoca en mucho más que sólo las guitarras.\nEs cierto que Bob Taylor ha introducido numerosas innovaciones en la industria de las guitarras. Pero su verdadero interés está en el proceso de manufacturación y en las personas que construyen las guitarras.\n«Una buena guitarra es, en realidad, el subproducto de buenas herramientas y un buen taller», explica Bob. «Y, por supuesto, las personas son parte importante. Armar un equipo es tan importante como fabricar el producto. Hay que dejar que la gente sea un equipo. Eso significa crear un ambiente donde las personas digan lo que realmente sienten. No se puede ser demasiado dogmático».\nEsa actitud ha permitido que surjan y se implementen excelentes ideas.\nCreando el trabajo de mis sueños\nMe considero una persona creativa. Creo que siempre lo he sido, pero también soy muy analítica y con un alto sentido de la responsabilidad; digamos que me gusta mezclar los dos hemisferios de mi cerebro.\nEstudié mercadotecnia porque mi papá no me dejó estudiar diseño —típico— me dijo que me iba a morir de hambre.\nEstuve de acuerdo con mi elección de carrera, era lo que a mí gusto se apegaba a mi perfil y también tenía una visión de negocio que era fundamental para mi padre.\n¡Fueron de los años más divertidos hasta ahora! Aunque, casi nueve años después, sigo pensando que a los dieciocho, muchas veces no estas preparado para tomar una decisión de vida tan importante como elegir tu carrera.\nCon todo y todo me gradué triunfante como mercadóloga en el Tec de Monterrey Campus Ciudad de México solo que el problema vino meses después ya que como se dice coloquialmente: “no me hallaba en ningún lado.”\n¿Farma? No. ¿Consumo? Tampoco. ¿Investigación de mercados? ¡Menos! Yo veía que mis compañeros y amigos se colocaban fácilmente en trasnacionales y yo… no sabía qué hacer con mi vida. Fueron tiempos de angustia, de búsqueda y de decisiones.\nContinué con el negocio familiar en donde llevaba trabajando ya varios años, que por supuesto no tenía nada que ver con mi pasión verdadera: la moda. La realidad es que no era plenamente feliz, me sentía como un marciano en un centro comercial y no me lo tomen a mal, amo también ser la directora general de las empresas familiares, pero sentía la obligación conmigo misma de hacer camino por mí sola.\nUn buen día, decidí tocar puertas en revistas y editoriales con la única premisa de entender el medio y aprender hasta que… ¡me dieron una oportunidad! Y comencé a absorber todo, a conocer, explorar, literal me sentí como niño en juguetería ¡jamás me había sentido así! Tan feliz, tan motivada, tan realizada; sentí el corazón lleno, mi mente tranquila, sin tantas crisis existenciales, y en un segundo me acostumbré a la sensación de ser y hacer lo que te apasiona en la vida, el sentimiento de ser feliz y plena.\nComencé cargando cajas, después escribiendo créditos, luego notas, después me asignaron una sección y al poco tiempo ayudaba a coordinar moda a la editora. Fue rápido, mi vida dio un giro inesperado en muy poco tiempo; creo que la pasión es la que te lleva hasta ahí.\nSiendo sincera, algo de lo que yo siempre estuve consciente es que mi espíritu era emprendedor, y aunque me considero una persona sumamente responsable y dedicada, jamás me imaginé trabajando eternamente para alguien o para una empresa (aunque fuera la revista más vendida del mundo). Desde muy chica, mis papás me sembraron ese chip, y al frente del negocio familiar no podía pensar de otra forma.\n“No me importa si vendes cacahuates en la esquina mientras esos cacahuates sean los mejores del mundo”.\nLa pasión que nos une a todos los emprendedores por ver nuestros sueños materializados, de una manera rentable.\nCon todo el conocimiento que adquirí comencé a trabajar como freelance coordinando moda: llegaron los proyectos, los clientes, las responsabilidades y la evolución.\nDespués comencé con High On Fashion, uno de los primeros blogs de moda y estilo personal en México y fue ahí cuando tomé la decisión de crear el trabajo de mis sueños.\nNo soy de las que sigue formatos, siempre me he desafiado y me he retado. Me aburro fácilmente así que debo desafiarme a mí misma, tampoco creo en que un día debe ser igual al otro; me gustan las novedades y aprender así que decidí complementar mi proyecto de vida e inventar lo que sabía me haría feliz: una empresa nueva que abarcara las áreas que me interesan. Por supuesto, en ese momento no lo tenía tan claro ¿cómo iba a saber empezar una empresa desde cero?\nCiertamente ha sido un camino empedrado en donde he tenido que sortear todo tipo de retos para crearla, aunque mi experiencia en las otras empresas que dirijo ayudó mucho, los retos han sido distintos. Ya les iré contando en mis colaboraciones siguientes.\nGracias por leer, esta, mi primer columna para Entrepeneur, gracias por este espacio y ¡nos leemos pronto!


Laboratorio de ELECTRÓNICA al alcance de cualquier escuela | Simulación | Software\nLaboratorio de ELECTRÓNICA al alcance de cualquier escuela\nguardarGuardar art_10_09 para más tarde\nINGENIERA - ELECTRNICA\nLaboratorio de ELECTRNICA al alcance de cualquier escuela\nUno de los principales problemas de las instituciones de enseanza de electrnica radica en la fuerte inversin que se debe realizar en equipos que ofrezcan al estudiante todas las herramientas de aprendizaje para las diferentes reas, como pueden ser los componentes electrnicos y su interaccin, la interconexin de equipos o los propios equipos e instrumentacin. Cualquier laboratorio de electrnica actual requiere, como elemento principal, componentes electrnicos que, en muchos casos, no son baratos pero, adems, demandan toda una serie de equipos de medida (multmetros, osciloscopios, analizadores de espectro, fuentes de alimentacin, etc.) que tienen precios realmente prohibitivos para cualquiera, pero especialmente para los centros ms pequeos. La utilizacin de un producto como MultiSIM permitir prescindir del uso de componentes electrnicos fsicos puesto que ste programa de ordenador permite la simulacin de los innumerables componentes electrnicos disponibles en su base de datos. Esto, adems, reducir en gran medida el coste del material fsico necesario que, cuando se trabaja con estudiantes de primeros ciclos de grado superior o estudiantes de grado medio, prcticamente se puede catalogar como material fungible. MultiSIM es uno de los productos del catlogo de herramientas electrnicas de la empresa Electronics Workbench y es, sin duda, uno de los programas ms usados en los departamentos acadmicos de ingeniera elctrica y electrnica de todo el mundo. Electronics Workbech es la nica compaa que ha diseado productos especficamente para el mercado acadmico, su software ha sido utilizado para la enseanza y aprendizaje de cientos de educadores. Estos productos tienen como principal caracterstica una excepcional combinacin de facilidad de uso, flexibilidad y potencia. Instituciones de todo nivel, desde centros de formacin con programas bsicos hasta instituciones tan prestigiosas como el MIT utilizan con xito MultiSIM. Su completa GUI personalizable permite que los instructores puedan disear sus propias interfaces de usuario y configurarlas para que puedan ser utilizadas en el proceso de enseanza y evaluacin. Todas estas caractersticas y prestaciones han hecho que un gigante como National Instruments haya apostado por la adquisicin de la empresa canadiense. Esta apuesta est permitiendo, adicionalmente, llevar el tema de la educacin mucho ms all de lo previsible puesto que si con MultiSIM ya se poda prescindir de los componentes fsicos y realizar todo el diseo de circuitos en base a las simulaciones electrnicas, no es menos cierto que los alumnos en alguna fase de su aprendizaje deben de llegar a manejar los componentes fsicos como etapa necesaria para obtener una nocin real de la electrnica. Hasta hace poco, aqu nos podramos topar con un gran impedimento debido a la cantidad de instrumentos requeridos para montar un laboratorio docente y al gran dispendio que supondra. Sin embargo, ahora disponemos de National Instruments ELVIS, que permite completar al simulador electrnico con un banco de pruebas real, que dispone de sus propias fuentes de alimentacin estabilizadas, adems de toda una serie de instrumentos virtuales (osciloscopio, DMM, generador de funciones, etc) que le aporta LabVIEW, una de las herramientas estrellas de la empresa americana NI.\nDe las pruebas a la placa real\nNI Educational Laboratory Virtual Instrumentation Suite (NI ELVIS) es un equipo diseado para los laboratorios universitarios de ingeniera y de formacin profesional, basado en LabVIEW. NI ELVIS consiste en una serie de instrumentos virtuales creados con LabVIEW, un mecanismo multifuncional de adquisicin de datos (DAQ), una estacin de trabajo y una placa removible que posee un generador de funciones y fuente de potencia, proteccin de alta tensin y de cortocircuito, as como entradas BNC para multmetro y oscilosco-\npio. NI ELVIS est listo para comenzar a trabajar o puede ser personalizado segn las necesidades del laboratorio. El software de cada uno de los instrumentos provisto con NI ELVIS (osciloscopio, multmetro digital, analizador de seales dinmico, analizador Bode, analizadores corriente-voltaje de dos hilos y tres hilos y generador de funciones, generador de onda arbitraria y fuente de potencia, todos ellos ampliables mediante LabVIEW) est basado en LabVIEW y es completamente abierto, permitiendo al usuario configurarlo segn sus necesidades. LabVIEW se puede considerar como un lenguaje de programacin grfico, una herramienta de desarrollo diseada especialmente para cientficos e ingenieros, con una alta funcionalidad para la simulacin, adquisicin de datos, instrumentacin, control, anlisis de medidas y presentacin de datos. Hoy en da LabVIEW ya es considerado como un estndar en la industria. Pero, adems, para el mbito docente, LabVIEW provee a los estudiantes con un potente software que hace ms manejable el diseo y ms eficiente la investigacin. Usando LabVIEW, se pueden escribir sofisticados programas y aplicaciones en poco tiempo sin la necesidad de ser un experto programador. NI ELVIS, como se ha comentado anteriormente, est totalmente integrado con el simulador electrnico MultiSIM. ste es un simulador completamente interactivo, que permite al usuario hacer cambios durante la simulacin y ver los resultados de la misma en tiempo real. La conjuncin de NI Elvis y MultiSIM ayudar a que los educadores encuentren una nueva e innovadora forma de comunicar los contenidos de sus cursos de electrnica; el aprendizaje de la electrnica nunca antes fue tan interactivo y fcil de entender y aprender. La librera de modelos de MultiSIM contiene ms de 13.000 componentes, que estn organizados por familias, haciendo que su bsqueda sea lgica y rpida. Incluye una nica seleccin de componentes interactivos, animados, virtuales, reales y en 3D que facilitan la comprensin y anlisis de los estudiantes. Los componentes interactivos permiten cambiar sus valores mientras se ejecuta la simulacin, dando lugar a cambios en la seal de respuesta en tiempo real. Los componentes animados cambian su apariencia en respuesta al resultado de la simulacin. Con los componentes virtuales pueden configurarse diversos tipos de parmetros ayudando a la ilustracin terica de ciertos fenmenos. Los componentes reales se comportan como elementos del mundo real, o lo que es lo mismo, si sus parmetros son excedidos pueden hasta estallar. Los componentes 3D tienen la misma apariencia que los dispositivos reales. MultiSIM proporciona un entorno de trabajo flexible, intuitivo y completamente personalizable en el que los profesores pueden crear entornos para simular circuitos con fallos de diversos tipos, evaluar la habilidad del alumno para detectar dichos fallos, realizar exmenes y test va Internet y recibir respuesta de la misma forma. Construir circuitos con MultiSIM es fcil y rpido. Segn indican los propios instructores, los estudiantes tardan tpicamente alrededor de 30 minutos en comenzar a construir circuitos con confianza y permite que los estudiantes se familiaricen con instrumentos que probablemente an no han manejado, evitando accidentes y ahorrando tiempo en la prctica con los mismos. MultiSIM es el nico software que proporciona un conjunto completo de instrumentos virtuales (ahora, adems, ampliables mediante el lenguaje LabVIEW) que pueden ser cableados dentro del esquemtico como se conectara un instrumento en el mundo real. Permite introducir a los estudiantes en el mundo de la instrumentacin electrnica con 20 instrumentos indestructibles (analizador lgico de 16 canales, ampermetro, diagrama de Bode, analizador de distorsin, puntas de prueba dinmicas, contador de frecuencia, generador de funciones, multmetro, analizador de redes, osciloscopio (2 y 4 canales), analizador de espectros, voltmetro, vatmetro, generador de palabras y generador de onda), que operan como en la realidad. Los instrumentos virtuales son completamente interactivos, se puede realizar cambios durante la ejecucin y ver los resultados en tiempo real, incluso algunos de ellos tiene exactamente la misma apariencia que su contrapartida de instrumento real (TDS 2024 de Tektronix y 54622D, DMM34401A y 33120A de Agilent). Una vez conectado el mundo real con la simulacin y verificado que nuestro prototipo real cumple con las especificaciones de nuestro modelo de simulacin, el siguiente paso para conseguir cerrar el crculo es pasar nuestro prototipo a un circuito impreso. Con los productos de Electronics Workbench conseguir el circuito impreso real es algo tan sencillo como hacer un clic en una opcin del men y completar la tarea con la herramienta de diseo de PCB denominada UltiBOARD. UltiBOARD es un software de uso profesional para redisear placas de circuito impreso, que permite a los estudiantes llevar sus proyectos del diseo del esquemtico a la tarjeta o placa. El diseo esquemtico hecho en MultiSIM puede ser exportado a UltiBOARD con un simple clic de ratn. Los estudiantes obtienen una gran experiencia trabajando todos los pasos del\nproceso de diseo, desde el posicionamiento inicial de los componentes, pasando por el enrutamiento de redes y vas hasta la obtencin de una vista 3D del circuito. UltiBOARD es ideal para ensear a los estudiantes los conceptos bsicos de diseo de tarjetas al igual que las ms avanzadas caractersticas del PCB Layout. Con UltiBOARD, el posicionado de componentes es muy sencillo. Simplemente seleccione y arrastre las piezas desde su posicin fuera de la tarjeta, o desde el listado de componentes. UltiBOARD est provisto de dos mtodos para colocar las pistas: el mtodo manual y el Follow me. Follow me usa un algoritmo interactivo que maneja y automatiza el autoenrutamiento con la flexibilidad y el control que da el enrutamiento manual. Finalmente, UltiBOARD 3D permite fcilmente crear diseos reales en 3D con sus caractersticas completas, incluyendo pistas, vas, capas internas, componentes y ms informacin. Todos los componentes contenidos en las libreras contienen altura y color. Al finalizar la vista, imprimir o exportar la imagen configurando los datos de salida ser tambin realmente sencillo. UltiBOARD da como salida archivos en formato Gerber, Gerber extendido y DXF, adems de permitir generar una amplia variedad de informes. Como conclusin se puede afirmar que esta plataforma, que equivale a un laboratorio completo de electrnica, est al alcance de cualquier escuela o centro de formacin profesional ya que su coste supone una dcima parte del coste equivalente a un laboratorio con equipos fsicos. Por otro lado, es remarcable que estos puestos de laboratorio virtuales tienen la gran ventaja de que no se quedan obsoletos, pues se pueden ir actualizando puntualmente y, si se desea, se pueden particularizar segn las necesidades del centro docente.\nwww.forumt.net/09-08 info@forumtecnologico.net Telf. 902 43 00 38\nDocumentos similares a art_10_09\nSistemas enbebidos con labview.docx\nTaller Programacion en LabVIEW\nPaso_3 Desarrollo trabajo individual.docx\nGuía de actividades y rúbrica de evaluación - Fase 3 - Integrar el potencial de las comunicaciones industriales avanzadas.docx\nGpai2019a p12 Programacion Modular Aind\nTutor DE LABVIEW\nManual Desarrollo de Sistemas Con FPGA\nPi415 Cap 12-13 Estrategias de Control\ndetalles en los moldajes


Estar más atento. Ése es mi propósito para este año. Porque es en el día a día donde nos perdemos en las emociones y los pensamientos negativos, es allí donde tenemos que actuar, estar pendientes, más alertas. Quizás podemos meditar u orar con cierta serenidad. Pero a veces no podemos alcanzar ese estado cuando, en la calle, alguien nos muestra una mala cara o simplemente, cuando los demas no hacen lo que nosotros esperamos que hagan. Ni que decir cuando no ocurre lo que deberia, segun nuestro criterio, estar ocurriendo.\nAsí es que me propongo salir de los horarios y espacios sagrados y especiales, para comenzar a llevar una vida espiritual donde más dificil me resulta. En lo cotidiano. Y para eso, debo estar más atento. Atento a lo que digo, a lo que hago, a lo que pienso y a lo que siento.\nEste año estaré más observador de mi mismo. Porque sólo así, conociendome en lo cotidiano, sabré cuando respirar profundo justo en el momento antes de perder la paciencia. Podré disculparme a tiempo de quien pueda ofender para no tener que llegar el enojo. Y sabré en que momento callarme y cuando hablar, para asi ser más amoroso con quienes comparto mi vida.\nSi me observo, entenderé más rapidamente que mi enojo es una reacción por alguna frustración pasada, pero que poco tiene que ver con lo que está pasando o con la persona que tengo frente a mi, en ese momento.\nSi estoy más atento, bastará un instante para comprender que el miedo que tengo a lo que voy a hacer es porque mi mente quedó atrapada en algo que me pasó o en un juicio, pero no necesariamente está anticipandome el futuro. Si vivo más alerta, incluso, podré elegir una manera más saludable de alimentarme, evitando saciar en el refrigerador…una pena que está en el corazón.\nCreo que es la mejor decisión que puedo tomar al comenzar este año. Si, quiero estar más atento para vivir una vida amorosa cada dia, a cada momento. Conmigo y con los otros. Pero empezando conmigo.


Vuelos baratos a Cruz desde $ 104.484 - KAYAK\nEncontrá vuelos baratos a Cruz\nBuscá ofertas de vuelos a Cruz en cientos de webs de viajes en segundos\nVuelo de Buenos Aires Internacional Ministro Pistarini a Cruz Jericoacoara\nCuándo reservar vuelos a Jericoacoara\nLos mejores consejos para encontrar vuelos baratos a Cruz\n¿Estás buscando vuelos baratos a Cruz? Un 25% de nuestros usuarios encontró pasajes a Cruz por estos precios o menos: $ 132.602 por un viaje de ida y vuelta desde desde Bariloche, $ 255.053 por un viaje de ida y vuelta desde desde Mendoza, $ 314.625 por un viaje de ida y vuelta desde desde Bahía Blanca\nSe considera que la temporada alta es octubre, noviembre y diciembre. El mes más barato para volar desde Argentina es diciembre.\nEscribí el aeropuerto de salida y las fechas del viaje en el formulario de búsqueda para ver las últimas ofertas de vuelos Cruz.\nPreguntas frecuentes sobre reservas de vuelos a Cruz\n¿A qué distancia está Aeropuerto Cruz Jericoacoara del centro de Cruz?\nEl centro de Cruz está a 20 km de Aeropuerto Cruz Jericoacoara.\n¿Cómo es que KAYAK encuentra precios tan bajos para vuelos a Cruz?\nKAYAK es un buscador de viajes. Eso significa que buscamos en toda la web para encontrar los mejores precios para nuestros usuarios. Con más de 2 mil millones de búsquedas de vuelos procesados anualmente, podemos mostrar una gran variedad de precios y opciones para vuelos a Cruz.\n¿Cómo me ayuda la herramienta de predicción de precios de KAYAK a elegir el momento adecuado para comprar mi pasaje de avión a Cruz?\nLa herramienta de predicción de precios de KAYAK usa datos históricos para determinar si el precio de un vuelo a $[110337,city puede cambiar en los próximos 7 días, para que los viajeros sepan si reservar o esperar.\n¿Qué es la opción KAYAK Mix para los vuelos a Cruz?\nKAYAK Mix te permite combinar pasajes de solo ida para ahorrar dinero en comparación con un pasaje de ida y vuelta tradicional. De esta manera podrías volar a Cruz con una aerolínea y regresar con otra.\n¿Qué es la función "fechas flexibles" de KAYAK y por qué deberías prestarle atención cuando buscás un vuelo a Cruz?\nA veces las fechas del viaje no son definitivas. Si tenés algo de flexibilidad, las fechas flexibles te muestran todas las opciones al volar a Cruz hasta 3 días antes o después de tus fechas elegidas y así podés elegir los vuelos que más te vengan.\nPrincipal aerolínea que vuela a Cruz Jericoacoara\nMedidas de seguridad para las aerolíneas que vuelan a Cruz\nLas aerolíneas que vuelan a Cruz tomaron medidas de seguridad adicionales y ajustaron sus políticas para atender mejor a los viajeros. Las políticas varían según la aerolínea.\nLimpieza diaria, instalación de filtros HEPA en cabina en vuelos a Cruz\nMascarillas obligatorias y provistas en vuelos a Cruz\nLos asientos del medio no se pueden reservar en vuelos a Cruz\nPrueba de anticuerpos, prueba de síntomas en vuelos a Cruz\nSin tasas por cambios. Buscá vuelos flexibles a Cruz\nReservá pasajes de avión baratos a Cruz\n$ 105.480 o menos\n$ 108.820 o menos\n$ 121.460 o menos\n$ 128.900 o menos\n$ 22.430 o menos\n$ 25.780 o menos\n$ 26.150 o menos\n$ 26.280 o menos\n$ 26.400 o menos\nLos vuelos a Cruz más buscados por los usuarios de KAYAK.\nBuenos Aires a Cruz (BUE - JJD)\nBuscá vuelos a Cruz en KAYAK. Encontrá vuelos baratos a cualquier lugar en Cruz desde Argentina. KAYAK busca en cientos de webs de viajes para ayudarte a encontrar vuelos baratos y reservar el que más te convenga. Con KAYAK también podés comparar precios para pasajes de última hora para volar a Cruz desde cualquier parte de Argentina.


Hurtos, homicidios y violencia: flagelos que azotan a Cúcuta – ATN Televisión #TodoLoNuestro\nHurtos, homicidios y violencia: flagelos que azotan a Cúcuta\nLa inseguridad ha provocado que la confianza en las autoridades municipales se pierda en el olvido.\nEl incremento de los hurtos y homicidios ha creado una alerta en los ciudadanos por la ola de inseguridad generada en la capital nortesantandereana. Los habitantes denuncian que las organizaciones delincuenciales están permeando la tranquilidad y desestabilizando el orden social de las comunidades.\nDesde que inició la pandemia por el Covid-19 y a su vez, la implementación de la cuarentena obligatoria, el contexto de Cúcuta se ha tornado en una oscura zona de incertidumbre que llena las cintas de grabaciones de toda la ciudad y los archivos policiales en una concentración de hurtos, homicidios y violencia.\nEn múltiples vídeos se ha logrado evidenciar los hechos delictivos que le han ocurrido en las últimas semanas a ciudadanos sin motos, sin celulares, sin dinero y sin bolsos. También por medio de reportes, se han conocido los crímenes y ataques de sicariato que han dejado sin vida un gran número de cucuteños, por ‘ajustes de cuenta’, disputas de territorio para el trafico de estupefacientes y peleas de poder entre bandas criminales.\nEl más reciente es el robo por 45 millones en un centro comercial, donde siete ladrones interceptaron en motocicletas sin disimulo ni piedad a un comerciante, despojándole con un arma de fuego el morral que contenía la suma de dinero.\nEl robo como muchos otros, fue registrado en cámaras de vídeo, publicado y viralizado en redes sociales, provocando una gran indignación en la ciudadanía y mostrándoles que sin duda en la Cúcuta actual no hay ningún lugar seguro.\nAnalistas en temas de seguridad exigen a las autoridades, indagar si la modalidad del robo en motocicleta hace referencia una banda colombo venezolana que encontró su nido en la ciudad.\nLas autoridades afirman que siguen tras la pista de los posibles responsables, sin embargo, los cucuteños perciben que los entes, no otorgan respuestas a los hechos, y aluden que los organismos no están reaccionando de manera oportuna para contrarrestar la delincuencia.\ncúcuta Hurtos Inseguridad\nAnterior En Cúcuta se reforzarán las medidas de seguridad\nSiguiente Dos policías heridos tras operativo antidrogas en Cuberos Niño


El País Digital | EEUU: nueva cepa de COVID-19 encendió las alarmas en Florida\n28 de Julio de 202110:00\nEl aumento en la propagación de la variante B1.621 del virus SARS-CoV-2 genera preocupación en el estado de Florida, Estados Unidos. La nueva cepa fue identificada por primera vez en enero en Colombia, de ahí que algunos la denominan la “cepa colombiana”.\nEl presidente del sistema de salud Jackson Memorial de la Florida, Carlos Migoya, confirmó a la prensa que un 10 por ciento de los pacientes que están arrojando resultados de COVID-19 positivos en sus hospitales presenta esta cepa. Sin embargo, aún predomina entre los contagiados la variante Delta con un 49 por ciento, seguida por la cepa brasileña con un 26 por ciento.\nEl dato que arroja tranquilidad al respecto es que, según aseguraron los estudios realizados, las vacunas que se encuentran en el mercado estadounidense, es decir las desarrolladas por Pfizer, Moderna y Johnson & Johnson, protegen contra todas estas variantes.\nPor otro lado, desde el Gobierno alertan por la negativa a vacunarse de parte de la población. En el estado de Florida solo el 48,5 por ciento de los residentes está vacunado.\nAdemás de en Estados Unidos y Colombia, esta nueva variante ya registró casos en España, Curazao, México, los Países Bajos, Dinamarca y Alemania.


Mala adherencia al tratamiento de pacientes diabéticos e hipertensos durante la pandemia\nEl 6 de abril de 2021 un grupo de investigadores de Etiopía publicó en PLoS One los resultados de un ensayo clínico que se propuso analizar la magnitud y los factores asociados de la mala adherencia a la medicación entre los pacientes diabéticos e hipertensos que acudieron a instalaciones de salud pública en Etiopía durante la pandemia de COVID-19*.\nManifiestan los autores que la adherencia a los medicamentos anti-diabéticos y antihipertensivos es un área de interés con marcadas implicaciones para afectar los resultados del manejo del paciente.\nLa Organización Mundial de la Salud (OMS) definió la adherencia, en 2001 como la medida en que un paciente sigue las instrucciones médicas que le fueron impartidas.\nSi bien este concepto representa un aspecto más amplio en la práctica médica, su correlación con el manejo y control de enfermedades crónicas como la diabetes y la hipertensión está bien documentada.\nEsto probablemente se deba a que la adherencia en este grupo abarca múltiples dimensiones, como cambios en el estilo de vida, medicamentos, actitudes de los pacientes y relaciones entre el personal de salud y el paciente, entre otras con interacción potencial en los marcos más largos o de por vida.\nLa medición de la adherencia proporciona información sobre el comportamiento de los pacientes con respecto a la medicación y las prácticas de estilo de vida.\nLos estudios han documentado que el nivel de adherencia a la medicación en los países desarrollados se mantuvo, sólo, cerca del 50%.\nEsta cifra es aún menor en los países en desarrollo y de ingresos medios debido a la escasez de insumos de atención médica y el acceso limitado a los servicios. Los informes de adherencia a los medicamentos antihipertensivos de China (65,1%), Gambia (27%) y Seychelles (26%) mostraron la magnitud y relevancia del problema.\nSe han realizado estudios de adherencia a la medicación sobre medicamentos antidiabéticos y antihipertensivos en todas las regiones de Etiopía.\nA pesar de que la herramienta de medición y el diseño del estudio son similares para la mayoría de los estudios, existe una variación considerable en términos del nivel de adherencia según el entorno del estudio y el tipo de enfermedad crónica considerada.\nLos informes del contexto del presente estudio también revelaron que los niveles de adherencia a los medicamentos antidiabéticos oscilaron entre el 51,3% y el 76%.\nActualmente, cuando las empresas farmacéuticas se centran en luchar contra la pandemia de COVID-19 en todo el mundo, los países de ingresos bajos y medianos (PIBM) como Etiopía podrían verse más afectados debido a las capacidades de fabricación farmacéutica bastante vulnerables e inadecuadas en estos países para satisfacer sus necesidades farmacéuticas generales, en particular las de enfermedades crónicas.\nCon una oferta limitada para satisfacer el aumento de la demanda creada, los valores de mercado de los medicamentos para enfermedades crónicas se han incrementado, lo que los hace inasequibles para varios pacientes de países de ingresos bajos y medianos que los necesitan.\nAdemás, los resultados terapéuticos adecuados de las enfermedades crónicas requieren una adherencia lineal a los medicamentos. Esto, a su vez, podría estar relacionado con la accesibilidad, la asequibilidad que puede verse afectada negativamente durante el brote.\nAdemás, aunque se han realizado más estudios sobre el tema, la variación potencial en los hallazgos es inevitable debido al tiempo, diseño del estudio, percepción, contexto, población considerada, tamaño de la muestra y calidad de la atención brindada a los pacientes otros.\nEl propósito de este estudio fue evaluar el nivel de adherencia a la medicación, la percepción de los pacientes sobre el impacto de la pandemia COVID-19 y los factores asociados con la mala adherencia a los medicamentos antidiabéticos y antihipertensivos entre los pacientes que visitan instalaciones de salud pública en Addis Abeba.\nSe realizó un diseño transversal de múltiples sitios del 1 al 30 de agosto de 2020 en las instalaciones de salud pública del área de estudio. Se incluyeron en el estudio pacientes ambulatorios adultos con DM2 e hipertensión que acudían a hospitales y centros de salud.\nSe utilizó un método de asignación de proporción al tamaño para determinar el tamaño de muestra requerido por instalación. Los datos se recopilaron mediante la escala de adherencia a la medicación de Morisky de 8 ítems.\nSe utilizó estadística descriptiva y regresión logística binaria para analizar los datos. Se consideró un intervalo de confianza del 95% y una significación estadística de p≤0,05 para determinar los factores asociados con la mala adherencia a la medicación.\nSe incluyeron un total de 409 pacientes. Aproximadamente el 57% de los pacientes informaron que la pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto negativo en sus visitas de seguimiento, la disponibilidad de medicamentos o la asequibilidad de los precios.\nY, el 21% ha informado que se ha visto afectado en todos los aspectos. La magnitud general de la mala adherencia a la medicación fue del 72%.\nLos pacientes con pobreza extrema tenían más probabilidades de tener una buena adherencia a la medicación (AOR: 0,59; IC 95%: 0,36-0,97), mientras que la asistencia a un centro de salud (AOR: 1,71; IC 95%: 1,02-2,85), presencia de comorbilidades ( AOR: 2,05; IC del 95%: 1,13-3,71) y el historial actual de consumo de sustancias (AOR: 11,57; IC del 95%: 1,52-88,05) predijo altas probabilidades de mala adherencia.\nComo conclusión, los autores enfatizan en que una proporción significativa de pacientes con DM2 e hipertensión en Addis Abeba ha experimentado impactos negativos en sus visitas de seguimiento, disponibilidad o asequibilidad de los medicamentos al menos una vez durante el brote de COVID-19.\nMás de las tres cuartas partes de los pacientes tuvieron una mala adherencia a sus medicamentos. El tipo de instalación, el ingreso mensual promedio, el nivel de educación, la presencia de comorbilidades y los antecedentes actuales de uso de cualquier sustancia han mostrado una asociación estadísticamente significativa con una mala adherencia a los medicamentos antidiabéticos y antihipertensivos.\nTodas las autoridades sanitarias interesadas debieran tener en cuenta y establecer estrategias multidisciplinarias para prevenir los impactos de la pandemia COVID-19 en la adherencia a la medicación de los pacientes con enfermedades crónicas.\n* Shimels T, Asrat Kassu R, Bogale G, Bekele M, Getnet M, Getachew A, Shewamene Z, Abraha M. Magnitude and associated factors of poor medication adherence among diabetic and hypertensive patients visiting public health facilities in Ethiopia during the COVID-19 pandemic. PLoS One. 2021 Apr 6;16(4):e0249222. doi: 10.1371/journal.pone.0249222. PMID: 33822807; PMCID: PMC8023457.


En la lactancia natural, existen dos elementos necesarios para que la leche pase del pecho al niño: un pecho que produzca y secrete leche y un niño capaz de succionarla. La forma en que se coloca al niño en el pecho determinará la combinación satisfactoria de estos dos elementos (ver una animación, ver otra animación) Es importante conocer el hecho de que existen muchas variaciones en cuanto al tamaño y la forma de los pechos de las mujeres y que no depende de estos la producción de leche.\nPartes de la mama (hacer clic en la imagen para ver)\na. Partes del pecho que intervienen en la lactancia:\nLos alvéolos, donde se produce la leche.\nLos conductos y senos lactíferos que llevan la leche al pezón.\nLa areola, una zona oscura alrededor del pezón donde hay glándulas que protegen la piel y secretan feromonas (hormonas perfumadas) que el bebé puede distinguir que son de su mamá entre varias mujeres.\nEl pezón y los poros del pezón por donde pasa la leche al niño.\nb. Producción de leche materna:\nDurante el embarazo, el tejido glandular de los pechos produce calostro. Las hormonas del embarazo impiden que el pecho produzca cantidades mayores de leche.\nLos pechos comienzan a producir mayores cantidades de leche a medida que disminuyen los niveles de hormonas (progesterona) después del parto (30 a 40 hs. después).\nAl final del embarazo comienza la producción de ocitocina y prolactina que luego son estimuladas por la succión del niño.\nFisiología mamaria (hacer clic para ver)\nEstimula la producción de leche por los alvéolos.\nPuede hacer que la madre se sienta somnolienta y relajada.\nEs preciso que los niveles de prolactina se mantengan altos para que los alvéolos produzcan leche. Los niveles se mantienen altos cuando el bebé mama, especialmente de noche.\nAún cuando el nivel de prolactina sea alto, si la succión es ineficiente y no se extrae leche de algunos sectores del pecho, esas partes dejarán de producir leche.\n¿Cómo mantener los niveles altos de prolactina?:\nColocar con la técnica correcta al niño.\nDarle al niño el pecho cada vez que lo desee.\nAlimentar al bebé todo el tiempo que desee.\nEl bebé debe mamar también de noche, cuando es mayor la secreción de prolactina.\nTratando de vaciar los pechos en cada comida, un pecho que queda vacío produce un 30% más de leche para la próxima mamada y un pecho que queda lleno un 20% menos.\nLa ocitocina hace contraer células musculares que hay alrededor de los alvéolos para que la leche baje por los conductos a los senos lactíferos, desde donde el niño la puede extraer. Este proceso se llama reflejo de eyección de la leche o bajada de la leche.\nAl principio después del parto, puedes sentir junto con la bajada de la leche, dolor en el bajo vientre por las contracciones uterinas que produce la ocitocina conocidas como entuertos. Son estas contracciones las que acortan el sangrado y disminuyen las hemorragias y anemias de la mamá.\nCuando baja la leche, es normal que salga también leche del otro pecho y en las primeras mamadas es habitual que el bebé pueda atragantarse por el aumento brusco del flujo de misma.\nLa secreción de ocitocina puede verse inhibida temporalmente por:\nUn dolor intenso (como el de un pezón agrietado)\nTensión emocional en situaciones de duda, turbación o ansiedad.\nEl cigarrillo, el café y el alcohol.\nLa madre puede reducir esta inhibición:\nRelajándose y poniéndose cómoda para amamantar.\nEvitando situaciones de disgusto o tensión antes de amamantar.\nExpresando suavemente el pezón y exprimiendo un poco de leche.\nObviamente no se debe fumar ni tomar alcohol mientras se amamanta.\nPidiendo a alguien que le dé masajes en la espalda.\nMasajes en la espalda:\nSi te interesa leer más sobre el tema, consulta:\nCómo se produce la leche: Artículo de LLLI\nCómo funciona el pecho materno, por el Dr. Carlos González\nComo prenderse al pecho\nVideos del Dr. Newman\n[ Principal ] [ Cómo se produce? ]


Esta trato sobre hechizos mejoraran y no ha transpirado facilitaran el sexo con vuestas parejas o algunos que deseeis que lo sean… – Welcome to Dolvana Nigeria Limited\nEsta trato sobre hechizos mejoraran y no ha transpirado facilitaran el sexo con vuestas parejas o algunos que deseeis que lo sean…\nasiandate perfilApril 19, 2022\nHay gran cantidad de condimentos, vegetales desplazandolo hacia el pelo sustancias en la natura que son afrodisiacos. Conoces su poder es trascendente en algunas situaciones, por motivo de que se puede Adquirir seducir a la otra ser desprovisto que la novia se de cuenta que estas utilizando la potencia sobre un hechizo mistico.\n( sexualmente hablando, por motivo de que nunca aseguran el apego o la fidelidad). Son muy simples, y seria entretenido realizarlos. Mismamente que un escaso sobre picardia, asi como que Eros os acompane\nSin embargo primeramente de empezar, un poco sobre biografia sobre la seduccion\nBien los AZTECAS conocian el lograr sobre las ingredientes excitantes, asi como utilizaban la VAINILLA.\nEn la PERMANENCIA MEDIA, al TOMATE se le llamaba ” la isla del amor” por creerse un potenciador sexual. hoy en jornada, conocemos que el tomate lo que si estimula es la regeneracion de espermatozoides. No iban los sabios sobre la Edad Oscura tan desencaminados…\nTu perfil ademas se mostrara a otros usuarios sobre nuestra red que tengan intereses desplazandolo hacia el pelo ubicacion similares a los tuyos\nIgualmente pensaban que los pasteles que llevaban pinones o almendras eran afrodisiacos… Asimismo, se creia que las almendras aumentaban la fecundidad, hechizo que aun se sigue utilizando en la actualidad.\nLa LAVANDULA era considerada un poderoso aliado en el siglo XVII, asi que se usaba como perfume.\nPasemos En seguida a enumerar aquellos elementos que podri?n servirnos en nuestro ” espiritual” proposito\nDescubre la recopilacion mas grande sobre Hechizos de Amor Con El Fin De descargar en la web en la actualidad!\nCANELA– Anade pasion a tu contacto amorosa… lleva un amuleto sobre CANELA. – tambien, la canela esta considerada como un afrodisiaco. Un poco en el postre… desplazandolo hacia el pelo este se terminara de una diferente manera…\nOREGANO– Comparte un bano ritual amatorio con tu pareja esparciendo oregano en el agua caliente de el banera. – El aroma de el oregano es afrodisiaco para el/ la amante… prepara un romantico plato con este ingrediente tentador… desplazandolo hacia el pelo recordad que hay maneras excesivamente excitantes de comer la pizza…\nHarto distinguido por todos, incrementa la estimulacion, por tanto, incrementa la satisfaccion y la actividad sexual.\nLa menta dispone de sustancias activadoras sobre la libido\nAdoptar en infusion, unas hojas en la bebida o como bano ritual con el enamorado. En ese caso, mezclar petalos sobre rosa, menta y te sobre jazmin.\nRepresentacion de vida, las yemas aumentan el esperma. Asi que en determinados paises es rutina que las tomen las novios, mezcladas con licores.\nDeja que Chat Sexo Dominican Republic se convierta en tu espacio de referencia personal para las relaciones calentitas! Cada aniversario se nos unen mas dominicanos y dominicanas tratando de conseguir un buen momento hablando sobre Sexo, sobre descubrir contactos en su misma franja Con El Fin De vivir el Sexo desprovisto compromisos, o sencillamente sobre elaborar amistades excesivamente sensuales, a donde la charla vuelve a insistir en el tema de el Sexo la desplazandolo hacia el pelo una diferente ocasiin. 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