CÓMO ACERTAR CON LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS: LAS POSIBILIDADES DE BUSINESS ANALYTICS - PDF\nCÓMO ACERTAR CON LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS: LAS POSIBILIDADES DE BUSINESS ANALYTICS\nDownload "CÓMO ACERTAR CON LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS: LAS POSIBILIDADES DE BUSINESS ANALYTICS"\nMaría del Rosario Sandoval Toro\n1 Nº 48 JULIO 2014 CLUB PUBLICACIÓN DE SAP ESPAÑA CÓMO ACERTAR CON LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS: LAS POSIBILIDADES DE BUSINESS ANALYTICS TENDENCIAS Camino a la transparencia en el sector público: Canal de Isabel II CONVERSAMOS CON Daniel Serra, Director del UPF Business Analytics Research Group EXPERIENCIAS Gnarum/ btd / IDC Salud / Ajuntament de Barcelona LA RESPUESTA SAP LUMIRA: la fuerza de Data Discovery\n3 CLUB EDITORIAL SAP Club, N.º 48 Julio de 2014 Publicación trimestral editada y producida por SAP España para clientes y colaboradores. SAP España. C/ Torrelaguna, 77 Bloque SAP Madrid Tel Fax web: Contacto editorial: Silvia Montero Realización editorial, diseño y distribución: TIRADA: ejemplares de carácter gratuito. CMP21567 eses (13/03) 2013 SAP AG o una filial de SAP. Reservados todos los derechos. Queda prohibida la reproducción o transmisión de cualquier parte de esta publicación, en cualquier forma o para cualquier fin, sin el permiso expreso de SAP AG. La información que aquí se incluye puede modificarse sin previo aviso. Algunos productos de software comercializados por SAP AG y sus distribuidores contienen componentes de software con derechos de autor de otros proveedores de software. Las especificaciones de productos en cada país pueden ser diferentes. Estos materiales los proporcionan SAP AG y sus empresas afiliadas (SAP Group) con carácter informativo, sin declaración ni garantía de ningún tipo, y SAP Group no se hace responsable de los errores u omisiones en dichos materiales. 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Desde SAP España estamos comprometidos con la privacidad de los datos de nuestros contactos (colaboradores y clientes). EL FUTURO DE LA INNOVACIÓN PASA POR LA SIMPLICIDAD Con la zona euro emergiendo de la reciente recesión y con la economía estadounidense fortaleciéndose poco a poco, la recuperación en España hoy empieza a ser una realidad cada vez más consolidada, algo que lleva a mirar al futuro con cierto optimismo, pero siempre con cautela. Diferentes instituciones, desde cámaras de comercio a organismos oficiales, entre otros, señalan que las expectativas de la economía para este 2014 son favorables. En este contexto, SAP ha seguido dando pasos importantes en la evolución de sus soluciones y tecnología para adaptarse a las nuevas necesidades que este entorno está generando. Como ejemplo, algunos de los anuncios que se hicieron en la conferencia anual más importante de SAP, SAPPHIRE NOW en Orlando. Novedades como la colaboración de SAP con ebay para dar una solución integrada a sus clientes, o dando un paso más hacia la simplificación y mejora de la experiencia de los usuarios, la incorporación de SAP Fiori y SAP Screen Personas en las licencias del software SAP sin coste adicional. SAP Fiori permite mejorar la experiencia de uso de las soluciones de software con un diseño intuitivo que facilita el uso e incrementa la productividad y SAP Screen Personas proporciona un conjunto de herramientas y tecnologías, que permiten a los clientes personalizar su software rápidamente. Pero, sin duda, el anuncio más importante fue el de SAP Simple Finance, un conjunto de soluciones que lleva la simplicidad de la nube potenciada por SAP HANA, en consonancia con las nuevas necesidades de las áreas financieras que se están transformando actualmente a gran velocidad. SAP Simple Finance supone un gran avance en el cambio de cómo se implementa y utiliza el software empresarial en las operaciones financieras de una compañía, combinando la facilidad de despliegue en la nube con un completo conjunto de funciones financieras estándar y la nueva funcionalidad de red que permite a una empresa aligerar el cierre financiero y modelar los diferentes escenarios en este ámbito. El resultado no es sólo una mejor gestión financiera diaria, sino también una mejora de la función de planificación y ejecución. Por último y haciéndome eco del titular de este editorial, no podemos olvidar que para acelerar la innovación en nuestros negocios hay que hacer un ejercicio de simplificación en nuestras empresas, y ello es aplicable a todas las áreas, incluida TI. Según un reciente estudio, el 40% de los directivos dicen estar preocupados porque sus organizaciones no siguen la evolución de los cambios tecnológicos. En la actualidad, afirman dedicar el 72% del presupuesto a mantener lo que ya tienen y sólo un 28% a potenciar la innovación. Sin duda estas cifras deben hacernos reflexionar a todos y animarnos a poner en marcha medidas que permitan, si no invertir el orden de estos porcentajes, sí acercarlos estrechamente. El objetivo a cubrir por todos nosotros como empresarios es aumentar nuestra competitividad en el mercado. João Paulo da Silva Director General de SAP para España y Portugal - 3\n4 SUMARIO NOVEDADES 06 EVENTOS PREMIOS NOVEDADES PRODUCTOS RSC TENDENCIAS 12 El camino hacia la transparencia en el sector público: Canal de Isabel II El análisis de datos, imprescindible para la competitividad LA RESPUESTA Le gustaría incrementar sus ingresos en un 5% anual? Planificar, mucho más que asignar recursos Fiabilidad, flexibilidad y robustez en el Data Discovery El reto de la empresa global ante la gestión de riesgos: perspectivas a 18 meses vista Reducción de tiempos y despliegue masivo de modelos predictivos EXPERIENCIAS 38 GNARUM BTD IDCSALUD AJUNTAMENT DE BARCELONA UN ALIADO 46 Stratesys. Las mejores decisiones para cumplir objetivos Seidor. Qué significan las siglas CIO? Tecnocom. La democratización del análisis predictivo Accenture. Cuando rápido no es lo suficientemente rápido Analytics Everis. Lo conoces? Lo entiendes? Tienes mucho ganado CONVERSAMOS CON 54 Daniel Serra. Director del UPF Business Analytics (BA) Research Group WIRED/WIRELESS 58 GADGETS HI-TECH ESCAPADAS GASTRONOMÍA Q&A\n5 TENDENCIAS - 5\n6 NOVEDADES EVENTOS PREMIOS NOVEDADES PRODUCTOS RSC SAPPHIRE NOW Bill McDermott, CEO de SAP, anunció durante la última convención SAPPHIRE NOW, celebrada en Florida, las claves de productos de la compañía. 1 Más de visitantes se han reunido en Orlando, Florida (EE. UU.), para celebrar una nueva edición de SAPPHIRE NOW, el encuentro anual más importante de SAP. Durante el evento se ha destacado la importancia de luchar contra la complejidad y simplificar los procesos internos de las soluciones de la compañía para conseguir una experiencia de usuario más sencilla, intuitiva y satisfactoria. Para ello, además de mejorar las experiencias de usuario, SAP apuesta por el uso de la nube como solución para disminuir la complejidad de los procesos. UX disponible sin cargo. SAP Fiori User Experience (UX) y SAP Screen Personas se incluirán a partir de ahora en las licencias de software de SAP. Los clientes existentes obtendrán un crédito reembolsable para futuras compras. 2 Una nueva generación en finanzas. SAP Simple Finance ofrece un moderno conjunto de soluciones basadas en SAP HANA Cloud destinadas a los departamentos financieros, que podrán recibir información en tiempo real sobre su departamento Ayuda a clientes para habilitar proveedores. Ariba incluirá 30 días de habilitación de proveedores de forma gratuita para cualquier usuario que firme una nueva suscripción a una solución en la red durante el mes de junio. Pagos con Ariba Pay. Combinando la capacidad de intercambio de información de la Ariba Network con la capacidad de transferencia segura de dinero a escala global, AribaPay se integrará completamente, automatizando los procesos de facturación y liquidación. SAP & ebay - Simplificando procesos. Ariba Network Spot Buy aportará innovadoras prácticas de compra a procesos más controlados y sancionados a través de la colaboración con ebay. 6 -\n7 NOVEDADES SAP QUALITY AWARDS Premiando la calidad y añadiendo valor a los logros alcanzados con SAP. Con voluntad de reconocer a los clientes que demuestran excelencia en sus proyectos SAP, construir una comunidad de líderes pensadores, aumentar la colaboración con los partners en temas relacionados con la calidad y compartir mejores prácticas SAP, la compañía anuncia una nueva edición de los Premios SAP Quality Awards Europa, Oriente Medio y África que ya está en marcha. SAP HANA desea así premiar a los clientes que han querido apostar por la calidad en sus implementaciones de software, y, para ello, la organización ha dividido los galardones en oro, plata y bronce, en las categorías Rapid Delivery y Business Transformation. Además, como novedad, SAP premiará a los mejores proyectos HANA, Cloud y Mobility. Para inscripciones y más información sobre esta edición, que cierra el plazo de presentación de candidaturas el 25 de julio, puede consultarse la página web: index.epx Los proyectos ganadores serán reconocidos en eventos locales, boletines de SAP, etc. Servicios Gestionados SAP El foco marca la diferencia No ponga en peligro la eficiencia y productividad de su empresa Ayudamos a mantener sus sistemas SAP operando a niveles óptimos - Tlf\n8 NOVEDADES Nueva oferta de MOOC SAP añade tres nuevos cursos (online, masivos y abiertos) para llegar a usuarios de negocio y a púbico en general. Tras el éxito cosechado con la plataforma opensap y sus cursos online masivos y abiertos (MOOC, por sus siglas en inglés), SAP ha anunciado que aumentará la diversidad de su formación online para maximizar su valor, y llegar así a estudiantes de todo el mundo. La compañía ampliará la oferta para llegar a un público de negocios, y expertos en aplicaciones, aunque también mantendrá el enfoque actual, centrado en los desarrolladores que utilizan la tecnología SAP. Todos los cursos open- SAP son gratuitos, y están diseñados para profesionales, estudiantes y público en general. Los participantes podrán conocer las últimas tendencias tecnológicas y de negocio directamente del líder del mercado de aplicaciones empresariales, además de mejorar su capacidad de comprensión sobre cómo las soluciones SAP pueden ayudar a hacer crecer y evolucionar su negocio. Entre los próximos cursos incluyen SAP Business Suite powered by SAP HANA, Sostenibilidad e Innovación Empresarial y Soluciones SAP de Despliegue Rápido. Acercarse al paciente del siglo XXI Nueva herramienta con la que responder a las expectativas de los consumidores: SAP Gestión de Relaciones con el Paciente. Diseñada para ayudar a los proveedores de asistencia sanitaria a ganar en competitividad, mejorando la relación con los pacientes, cuyas necesidades han evolucionado y ahora se caracterizan por ser más sensibles al precio, SAP Gestión de Relaciones con el Paciente, recientemente lanzada por SAP, permite también tener un mayor conocimiento y ser más exigentes. AVANCES Y TECNOLOGÍA Los avances impulsados por la tecnología en el área de Servicio al Cliente han transformando numerosos sectores, y los pacientes están reclamando poder disponer del mismo control que tienen en otros ámbitos como consumidores, en su experiencia como usuarios de servicios sanitarios. Los líderes de tecnologías de la información en el sector sanitario están afrontando múltiples desafíos en el tratamiento y el pago, pero los pacientes no disfrutan todavía de la visibilidad y la capacidad de respuesta que sí perciben en sus relaciones con instituciones financieras o con compañías del sector retail. SAP Gestión de Relaciones con el Paciente cierra la brecha existente en la calidad del servicio sanitario, al situar al paciente en el centro de la atención individualizada y lograr que la experiencia en el tratamiento de sus dolencias se cimiente en el servicio al cliente. SeeWhy complementa la oferta de SAP SAP complementará su plataforma de comercio hybris con SeeWhy, el proveedor líder del mercado de soluciones de marketing de segmentación por comportamiento que adquirirá la compañía. Con esta operación, SAP pretende ayudar a las empresas a incrementar el compromiso con sus clientes e impulsar los ingresos. SAP adquiere Fieldglass Fieldglass, el proveedor líder mundial de tecnología para la contratación y gestión de servicios de trabajo temporal, se unirá a la oferta de SAP. La suma de la solución de Sistema de Gestión de Proveedores, basada en la nube de Fieldglass, responde a la creciente demanda en las empresas para gestionar plantillas flexibles que puedan ser integradas rápidamente para responder a las necesidades cambiantes del negocio. Apoyo a la iniciativa Autismo en el trabajo SAP ha anunciado la puesta en marcha, junto con la Universidad de Cambridge, de un nuevo programa de prácticas que respaldará Autismo en el trabajo, la iniciativa global de la compañía para dar empleo a personas con autismo. SAP realizaba este anuncio a la vez que daba la bienvenida al primer grupo de empleados con autismo de Estados Unidos, que se ha incorporado a varias oficinas del país. 8 -\n9 NOVEDADES SAP: tecnología al servicio del deporte Impulsar el rendimiento de los deportistas, optimizar sus resultados o comprobar cada detalle de la competición es posible gracias a la tecnología SAP aplicada al deporte. El tenis femenino está viviendo una transformación y acercándose a un nuevo nivel. Gracias a un acuerdo firmado por SAP y la WTA (Asociación de Tenis Femenino, por sus siglas en inglés) en agosto del año pasado, la compañía suministra su tecnología de análisis de datos para ayudar a las jugadoras a analizar su rendimiento y perfeccionar su estrategia de juego, proporcionar información más detallada a los periodistas en la que basar sus comentarios durante la retransmisión de los partidos y mejorar la experiencia de los aficionados. MEJORANDO EL RENDIMIENTO Tras cada encuentro, los entrenadores pueden acceder a una plataforma de SAP para conocer cuál ha sido el rendimiento de su jugadora con un nivel de detalle desconocido hasta ahora. MÁS ALLÁ DE LAS ESTADÍSTICAS La tecnología SAP va más allá de las simples estadísticas de cada partido, ya que analiza la información de cada punto jugado. Además, esa información es acumulativa, es decir, se van registrando los datos de todos los puntos jugados en todos los partidos de los 54 torneos de la WTA, lo que permite a los entrenadores realizar un análisis a largo plazo para introducir los cambios necesarios en la táctica y el juego. Como ha señalado Jenni Lewis, experta en tecnología de tenis y arquitecta de soluciones SAP: El tenis masculino gira, fundamentalmente, en torno al servicio, pero en el femenino hay otros factores que resultan muy importantes. La tecnología SAP que utiliza la WTA para trabajar con entrenadores, jugadoras, fans y medios de comunicación es la base de datos in-memory, SAP HANA, que permite analizar en tiempo real grandes volúmenes de información. FÓRMULA 1 AÚN MÁS RÁPIDA También el mundo de la Fórmula 1 aprovecha la rapidez en el procesamiento de datos que ofrece SAP. La escudería McLaren ha incorporado SAP HANA en sus recursos, lo que le permite analizar a una velocidad increíble la información pasada y actual captada por los sensores, mejorando el rendimiento del vehículo, del conductor y, en definitiva, del equipo para construir una estrategia más inteligente que le permita descubrir la receta para el éxito. El potencial del análisis de datos, de gira por España El showroom móvil del SAP Big Data Tour ha presentado casos prácticos de aplicaciones de gestión de grandes volúmenes de datos. Lo hemos podido comprobar en el Mundial de Brasil. La tecnología Big Data y el análisis de enormes volúmenes de datos de la mano de SAP HANA se han convertido en un jugador más del mundial de fútbol. UN ARMA PARA EL MUNDIAL La companía, con su SAP Big Data Tour 2014, ha traído a España un camión (que recorrerá 17 países) en el que sus ingenieros han demostrado cómo la selección alemana ha utilizado la tecnología de análisis de datos SAP HANA para prepararse para el Mundial. SAP HANA es capaz de recoger la información de un partido cualquiera de fútbol con un volumen estimado de datos de 60 millones (entre posesiones de balón, tiros a puerta, velocidades, etc. de cada jugador durante el partido) y de extraer conclusiones de su procesamiento que beneficien al rendimiento y efectividad del equipo. SAP BIG DATA TOUR El SAP Big Data Tour no solo ha hecho demostraciones en el ámbito del deporte. El showroom móvil ha mostrado otras aplicaciones de su tecnología en la gestión del tráfico o el transporte (gestionando grandes parques automovilísticos para evitar atascos, por ejemplo), el consumo (anticipándose a la demanda del cliente en máquinas de vending o enviando material para reponer stock) y el comercio minorista, entre otros. - 9\n10 NOVEDADES SAP Accenture Innovation Week Más de 80 asistentes se reunieron en este destacado encuentro, celebrado del 2 al 4 de junio en las oficinas de Accenture en Torre Picasso, Madrid. Durante tres días, SAP y Accenture presentaron en la SAP Accenture Innovation Week casos prácticos de cómo seguir creciendo en las empresas a través de la innovación mediante la adopción de la tecnología SAP HANA, de servicios en cloud o de ambos. Concretamente, las sesiones se centraron en las soluciones Software as a Service (Saas) del portfolio de SAP y en la tecnología SAP HANA. Los más de 80 asistentes pudieron escuchar de mano de los clientes invitados, como Cepsa, TUI, Almirall y Amadeus, cómo las soluciones Saas de SAP les han ayudado a cubrir las necesidades que buscaban para seguir siendo competitivas. También se presentaron casos reales, donde se comprobó cómo la tecnología SAP HANA puede crear valor a través de los procesos de negocio en las empresas. SOLUCIONES SAP El contenido del evento fue muy práctico. Se analizó la tendencia del mercado cloud, donde todo apunta a que vamos hacia un mundo IT híbrido. A lo largo de los diferentes días se abordó la tecnología SAP HANA y las soluciones Saas de SAP disponibles para las tres áreas de negocio que se cubrieron: Finanzas, Compras y Recursos Humanos. De izquierda a derecha: Pilar Martínez, SAP Iberia; Alejandro Cachán, Amadeus; José Antonio Infante, Accenture; Federico González y Noemi Freixes, Almirall; y Mirenchu Echeverri, Accenture. Nueva edición y aniversario del Fórum AUSAPE Más de 500 profesionales se reunieron en esta décima edición celebrada en Zaragoza. La X edición del Fórum AUSAPE, que tuvo lugar en Zaragoza los días 11 y 12 de junio, se cerró con la asistencia de más 500 profesionales de empresas que desarrollan su trabajo diario en el entorno SAP. En esta convocatoria, en la que se celebraban los 10 años del Fórum y los 20 años de actividad de la asociación, el presidente de AUSAPE, David Ruiz Badia, anunció que se ha alcanzado y superado la cifra mágica de las 400 empresas asociadas a principios de junio, y dedicó una parte de su discurso de bienvenida a repasar la evolución de la asociación, justificando su esencia y su éxito en la consecución de beneficios para los asociados, ya que es lo que hace que trabajemos y colaboremos juntos. Para David Ruiz, que representa a Enel Energy Europe en la Junta Directiva, es un recorrido de 20 años que continúa para aportar valor a todos los que formamos AUSAPE. 10 -\n12 TENDENCIAS GESTIÓN DE RIESGOS EL CAMINO HACIA LA TRANSPARENCIA EN EL SECTOR PÚBLICO: CANAL DE ISABEL II GESTIÓN Canal de Isabel II Gestión, la empresa pública encargada de la gestión del ciclo integral del agua para cerca de 6,5 millones de personas en la Comunidad de Madrid, ha dado un paso al frente y se ha adelantado a futuras normativas por venir. La compañía ha implantado en su organización una herramienta de gestión de riesgos con la que se ha puesto a la vanguardia en cuanto a política de transparencia en organismos públicos. Tres de los responsables del proyecto explican sus detalles. Canal de Isabel II Gestión, la compañía pública que, entre otros muchos aspectos, opera 14 embalses en la Comunidad de Madrid y gestiona km de red de aducción y distribución de agua, empezó en 2011 a implantar SAP Governance, risk management, and compliance (GRC), una herramienta de gestión de riesgos que tenía y tiene como objetivo la transparencia de la organización, así como el apoyo de la monitorización y verificación del control interno, y también la identificación, evaluación y gestión de los riesgos relevantes del negocio de manera eficaz y eficiente. Para situarnos, Canal de Isabel II Gestión se encuentra en un nivel elevado de automatización de los procesos principales en relación a las TIC. La incorporación de nuevas tecnologías de la información, en general, se ha llevado a cabo con un plan de gestión del cambio para minimizar los impactos que se producen cuando se introducen nuevas formas de trabajar. Para ello, además de la implicación de las áreas receptoras de las soluciones, se han llevado a cabo procesos formativos y, sobre todo, un soporte intenso durante la implantación. Quienes saben de todo ello son José María Franco, jefe del área de Auditoría Interna; Soledad Llamas, responsable de Auditoría Interna; y Ángel Rodríguez, subdirector de Sistemas Informáticos. Ellos han sido los encargados de explicar los pormenores del proyecto de Gestión de Riesgos SAP GRC. BUENAS PRÁCTICAS La implantación de SAP GRC junto con otras iniciativas vinculadas al control interno de la organización, tienen por objeto adelantarse a la aplicación de normativas que serán exigidas en un futuro a Canal Gestión. Entre estas normativas se incluyen las referentes al Sistema de Control Interno de la Información Financiera, así como la derivada de la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Aun cuando estas normativas no son legalmente exigibles a Canal Gestión, su implantación dentro de la organización se debe principalmente a los siguientes motivos: Prever y anticipar la preparación de la organización con la debida antelación a futuros cambios normativos. Establecer, como oportunidad de esos cambios, la implantación de algunas de las buenas prácticas que dicha normativa contiene y que incidan en la mejora de los procesos. Avanzar, profundizar y mantener un adecuado Sistema de Gestión de Riesgos y Control Interno. Así, con la implantación de esta herramienta, Canal de Isabel II Gestión considera que, hasta la fecha, se han logrado una serie de hitos. Primero, según detallan los entrevistados, se ha consolidado un Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos dentro de la organización con una metodología ya conocida y aplicada. Por otro lado, también se ha conseguido mejorar la familiarización de los usuarios con la herramienta. Asimismo, destacan que, con la implantación de esta 12 -\n13 TENDENCIAS nueva herramienta, se puede llevar a cabo de forma periódica la actualización del Mapa de Riesgos de la organización, y, por último, también se pone de relieve la incorporación dentro de la cultura de la empresa del Control Interno como una garantía de eficacia y eficiencia de los procesos. A lo largo del tiempo en el que se ha desarrollado SAP GRC en Canal de Isabel II Gestión se han ido alcanzando una serie de objetivos. El principal, según los portavoces del proyecto, se ha centrado en la implantación de la herramienta SAP GRC (Risk Management, Process Control y Audit Management) como soporte para la función de Gestión de Riesgos y Auditoría Interna. Adicionalmente, como objetivos particulares del proyecto, sus responsables destacan la posibilidad de poder realizar una mejor identificación, entendimiento y priorización de los riesgos, un aspecto crítico para una toma de decisiones más efectiva y una gestión eficiente. Asimismo, se ha logrado facilitar y simplificar el cumplimiento de los requerimientos regulatorios, y también se ha mejorado la estructura de control interno de la organización. Por último, en este ámbito, se ha podido dar soporte a los procesos de documentación y gestión de las auditorías internas realizadas en la organización. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO Llevar a cabo la implantación de la herramienta SAP GRC en Canal de Isabel II Gestión ha sido fruto del trabajo de todo un equipo humano. Desde la organización destacan la involucración de la dirección, y también la de los usuarios finales de la herramienta, aportando ideas que fueron recogidas tanto en la fase de implantación como de desarrollo. Los responsables del proyecto ponen de relieve la adecuada elaboración del Plan de Gestión del Proyecto, que, entre sus aspectos más relevantes, establecía una definición clara de los roles y de las responsabilidades de las principales áreas y partes involucradas. Por otro lado, los entrevistados destacan, entre otros aspectos, la adecuada identificación, clasificación y priorización de los riesgos derivados de un proyecto calificado desde el primer momento como estratégico. No en vano, la herramienta de Gestión de Riesgos SAP GRC la utilizan dentro de la organización, que factura anualmente 828 millones y que cuenta con empleados, un total de 94 usuarios. Esto es, 8 directores y 86 gestores, responsables y valoradores. Con SAP GRC se mejora la identificación, comprensión y priorización de los riesgos para una toma de decisiones más efectiva La implantación de esta herramienta ha supuesto diferentes cambios en el modelo de gestión de proyectos de la organización. Los responsables de SAP GRC señalan que ahora, en Canal de Isabel II Gestión, se cuenta con un exhaustivo conocimiento de los requerimientos funcionales que debiera recoger la herramienta, así como con una permanente coordinación entre el área solicitante y el área de Tecnología de la Información, con el fin de lograr de forma más eficiente los objetivos marcados en el proyecto. También se destaca en este aspecto que se tengan en consideración en todas y cada una de las fases del proyecto los requerimientos y necesidades de los usuarios finales de la aplicación, y se remarca el establecimiento de un único canal de interlocución a través del área de Auditoría Interna, entre los usuarios finales y el área de Sistemas Informáticos, tanto en la implantación como en el desarrollo de la aplicación. La herramienta de Gestión de Riesgos y Control Interno SAP GRC, según detallan sus responsables, ha supuesto una mejora sustancial en la relación, hasta el momento, en la organización. Por un lado, se ha facilitado la automatización, hasta el punto de que la herramienta se puede comunicar con entornos y sistemas tanto SAP como no SAP. Asimismo, su carácter intuitivo ha facilitado su acceso y ha potenciado su uso. Cabe destacar también que, de cara a gestores y responsables, la herramienta ha facilitado su gestión gracias a un adecuado sistema de reporting. Los entrevistados ponen de relieve, en este sentido, la flexibilidad a la hora de establecer los roles y responsabilidades de los usuarios y la trazabilidad sobre cualquiera de las transacciones que se realice en la herramienta. - 13\n14 TENDENCIAS José María Franco, jefe del área de Auditoría Interna Soledad Llamas, responsable de Auditoría Interna Ángel Rodríguez, subdirector de Sistemas Informáticos ENTREVISTA Con la nueva herramienta de gestión de riesgos hemos mejorado la toma de decisiones Cómo organiza Canal de Isabel II Gestión la entrada y uso de SAP? Todas las implantaciones de nuevas soluciones SAP o de cambios significativos en las plataformas instaladas que han recibido la correspondiente aprobación en su caso de negocio son gestionadas en base a una metodología para la ejecución de proyectos basada en SAP Business Process Management and Integration. En la realización de estos proyectos juegan un papel relevante la involucración desde el comienzo de las áreas receptoras de la solución, la gestión del cambio y la iden- tificación y planes de remediación de los riesgos de los proyectos. Se hace especial hincapié en algún aspecto en concreto? Dentro de la gestión del cambio, se hace especial énfasis en la formación de los usuarios y en la elaboración de guías de ayuda, todo ello acompañado por un soporte inicialmente presencial y posteriormente remoto, de cara a aclarar las dudas en el uso, como identificar y resolver las incidencias. A la finalización de cada implantación, desde nuestra Oficina de Proyectos, llevamos a cabo una encuesta de satisfacción y entrevistas entre las personas involucradas en el proyecto, de cara a identificar puntos de mejora (lecciones aprendidas). En qué puntos ha ayudado la tecnología SAP a la mejora de la empresa? En la robustez y trazabilidad de los procesos económico-financieros, involucrando a todas las áreas de la empresa en los ciclos de gestión presupuestaria con visión plurianual, desde la planificación hasta la ejecución del presupuesto, integrando los procesos de aprovisionamiento, revisión de los 14 -\n15 TENDENCIAS ve en la gestión del cambio en este proyecto fue la elaboración de una documentación final de calidad del proyecto en los distintos ámbitos y la publicación de la misma. Por último, se resolvieron las incidencias del paso a producción y se realizaron encuestas de satisfacción, orientadas al usuario del producto. servicios/mercancías recibidos y conformidad de las facturas. En alguna otra área? En los procesos de Recursos Humanos, además de las funciones propias del ERP, ha contribuido en el autoservicio de los propios empleados, como en el de los responsables de áreas y equipos, automatizando muchos procesos que anteriormente se realizaban por mediación del área de RRHH. Con la herramienta SAP Profitability and Cost Management hemos podido disponer de una visión económica de la empresa, basándonos en diferentes niveles de su actividad y subactividades, y posibilitar simulaciones, basándonos en un modelo que permite la trazabilidad y conocimiento de todos los repartos realizados. Parece que ha supuesto un gran cambio... Al hilo de la introducción de las tecnologías SAP, hemos aprovechado para realizar una reingeniería de los procesos a los que se daba soporte desde la base a mejores y más estandarizadas prácticas. Asimismo, destacar la calidad de la información conseguida a través de estas herramientas, donde es posible descender desde los datos agregados a los detalles que los sustentan, mejorando con ello la toma de decisiones. Cuáles han sido las claves del éxito de la implantación de la herramienta de Gestión de Riesgos y Control Interno SAP GRC? Entre ellas, cabría destacar las siguientes. Por un lado, obtener una mejora de los modelos de control interno y gestión de riesgos definidos, con el consiguiente cambio cultural dentro de la organización. Y también lograr que el grado de satisfacción de las áreas usuarias respecto de la herramienta y de sus beneficios sea alto. Tercero, conseguir la integración óptima con los sistemas y plataformas existentes; y, por último, garantizar el mantenimiento posterior con una adecuada transferencia del conocimiento. Cómo se gestionó el cambio en este proyecto? Por un lado, mediante la implicación del personal clave en el proyecto. Asimismo, se gestionaron adecuadamente las expectativas de los usuarios finales, y se realizó una difusión adecuada del proyecto. También se lanzaron comunicados al personal implicado y se impartieron cursos de formación. Otro de los puntos cla- Se analizaron y gestionaron los riesgos del proyecto? Al inicio, dentro del Plan de Gestión del Proyecto (PGP), se incluyó el Plan de Gestión de Riesgos, en el que se describía cómo se estructura y realiza la gestión de los riesgos del proyecto (identificación, clasificación y priorización de los riesgos y registro detallado, con el consiguiente plan de contingencia asociado a cada uno de ellos). Además, se identificaron un conjunto inicial de riesgos, que podrían interferir con los objetivos establecidos, detallando para cada riesgo probabilidad, impacto, prioridad y plan de actuación. Una vez iniciado el proyecto en cada una de las reuniones mensuales de dirección, se trataban los riesgos e incidencias del periodo, exponiendo los que en cada momento requerían seguimiento específico. Para cada uno ellos se indicaba su descripción, responsable asignado, fecha de identificación, acciones oportunas para su mitigación y corrección, estado del riesgo (a tener en cuenta, importante, crítico o cerrado) y otras observaciones. Utiliza Canal de Isabel II Gestión la herramienta para otras funciones no contempladas inicialmente? Si bien el origen de la implantación de la herramienta tenía como objetivo la gestión de riesgos corporativos, actividad más desarrollada y con alto grado de madurez dentro de la organización, a lo largo de su implantación se han añadido otro tipo de funciones no contempladas inicialmente. Por un lado, acometer un proyecto de control interno dentro de la organización, con identificación de los controles clave de los mismos, - 15\n16 TENDENCIAS BUSINESS ANALYTICS EL ANÁLISIS DE DATOS, IMPRESCINDIBLE PARA LA COMPETITIVIDAD Grandes compañías y medianas y pequeñas empresas disponen, con el Business Analytics (BA), de una oportunidad para realizar un análisis global del negocio y obtener resultados que aumenten su competitividad. El Business Analytics (BA) es una prioridad para las empresas españolas. En las grandes compañías es una apuesta cada vez más consolidada y en pymes, una tendencia emergente que busca explotar todo su potencial. En Penteo, una compañía formada por 20 analistas, conocen al detalle el mercado TIC en España, y José María López, su director de Análisis en Madrid, ha querido señalar en este artículo sus fundamentadas impresiones acerca del rumbo que toman las compañías en relación a las tecnologías. Son consejos, experiencias y, claro está, un detallado análisis continuo del mercado que proporciona valor a las organizaciones. Conocer exhaustivamente el mercado es una obligación para tomar buenas decisiones. En Penteo lo saben muy bien. Prueba de ello es que, durante más de dos décadas, han asesorado a la alta dirección de las principales compañías españolas para que tomen el camino adecuado en el momento oportuno, gracias a su análisis y experiencia en el sector de las TIC. Gran parte de su trabajo consiste en saber cuál será el próximo paso, en vislumbrar las tendencias que configurarán el camino a corto y medio plazo para las empresas en el ámbito tecnológico. Para este año, en Penteo tienen claro que los dos caminos tecnológicos que marcarán 2014 son, por un lado, el Big Data, es decir, la utilización por parte de las compañías de una enorme cantidad de información de todo tipo, tanto estructurada como no estructurada, explica José María López, director de Análisis en Madrid de la compañía; y, por otro lado, sistemas de información que permitan prescribir o aconsejar decisiones más allá del mero análisis a partir de la inteligencia disponible en la actualidad, apunta. PYMES Y GRANDES EMPRESAS Capítulo aparte merece el Business Analytics (BA). Tal y como explica López, se puede decir que el BA nació con las compañías, y se ha desarrollado cuando se ha dispuesto de herramientas de análisis avanzado que permitieran tomar decisiones en un tiempo razonable. La opinión de este experto es que el BA es absolutamente prioritario para las grandes compañías, que tienen que competir cada vez más en un entorno más difícil, donde hay menos diferenciación y donde, al final, dicha diferenciación va de la mano del uso que se hace de la información que se tiene. Al contrario de lo que a primera vista pueda parecer, el BA no está circunscrito únicamente a grandes compañías. Para las pequeñas y medianas empresas también es una oportunidad, y debería convertirse en una prioridad. Si bien es cierto que la inversión que se pueda realizar en esta materia es un limitador para las pymes, poder recoger y utilizar toda la información que una empresa almacena de múltiples maneras para tomar las decisiones correctas debería ser prioritario, apunta López, que destaca que disponer de alguna herramienta que permita hacer un análisis global de negocio se antoja prácticamente imprescindible en el corto-medio plazo. Los costes que supone para una pyme establecer un sistema de BA en la compañía, como se ha comentado, puede convertirse en la frontera que separa unas organizaciones de otras en su adaptación a estas tecnologías. Si bien es cierto que no existe una estimación del coste medio de aplicación de estos sistemas, López señala que la frontera la pone el coste 16 -\n17 TENDENCIAS de oportunidad en función de la cultura empresarial de cada organización, y añade que, en unos años, aquellas empresas que no hagan un uso avanzado de los sistemas de análisis estarán en riesgo de desaparecer del mercado, y esto sirve tanto para grandes empresas como para pymes. A menudo, otra de las cuestiones que asaltan a las pequeñas empresas en este ámbito radica en si el potencial de los datos que se manejan es suficiente para dar el salto al BA. La opinión de López es clara en este capítulo: Sin duda, el potencial existe. No obstante, el experto argumenta que la crisis ha hecho mella en las pymes en cuanto a tecnología, dado que han tenido que acometer otras prioridades, y también apunta que, en muchos casos, las empresas de tamaño pequeño y mediano no visualizan la obligatoriedad de disponer del análisis avanzado de la información como un gran activo empresarial. UN CAMINO POR RECORRER Con todo, la apuesta en BA en España es general y asectorial. Todos los ámbitos productivos se han volcado en ello. Ahora bien, aquellos sectores con más dependencia de la información en tiempo real, o que deban cambiar o modelar dinámicamente su forma de negocio, son los que tienen más dependencia de este tipo de sistemas. En seguros, en el mundo financiero, en servicios. Podríamos decir que está determinado por las necesidades y oportunidades de que un negocio se pueda reconfigurar a sí mismo, o que pueda variar la forma en la que se relaciona con sus clientes, en función de la información que se puede recoger de escenarios y previsiones, así como del entendimiento de la demanda, apunta López. Si este experto de Penteo tuviera que calificar del 1 al 10 el nivel de las empresas españolas en relación al BA, en grandes empresas sería un 6-7; y en pymes, 2-4. Claramente, hay camino por recorrer, señala. López argumenta que, en muchas compañías, el uso competitivo de la Recoger y utilizar toda la información que una empresa almacena debería ser prioritario información es una tendencia emergente, aunque otras tantas no están todavía preparadas para materializar todo su potencial. Hay una cuestión fundamental: no solamente no están preparadas por el hecho de que no visualicen la oportunidad de disponer de herramientas de análisis avanzado de información, sino porque, en muchas ocasiones, no disponen de las infraestructuras corporativas de datos adecuadas para ello, o bien no existen recursos optimizados para este tipo de aplicaciones, aunque hayan visto que, claramente, ello les beneficia, explica López al respecto. Otro de los puntos interesantes acerca del BA es el relativo a los recursos destinados por las empresas españolas en Más allá de porcentajes, lo que se puede decir es que son porcentajes muy pequeños del presupuesto, señala López, que argumenta que las empresas han preferido tomar otros derroteros, recortando en muchas partidas, con lo que el tanto por ciento del presupuesto dedicado a estos sistemas es todavía pequeño. Las perspectivas que maneja Penteo al respecto señalan que, entre las prioridades de los CIO, el BA aparece en el número 2 del ranking, cuando un año antes se había situado en el puesto número 14. En Penteo creemos que una gran mayoría de las compañías, 60-70%, van a hacer más en 2014 en este aspecto de lo que hicieron en Hay que tener en cuenta, con todo, que el universo analytics es muy extenso: herramientas de reporting, de análisis, de negocio Y las compañías, seguro que van a hacer algo con todo este maremágnum, y mucho más las empresas grandes, explica López. Desde Penteo apuntan dos aspectos como principales escollos en las empresas españolas en relación al BA: La discutible calidad de los datos corporativos de las compañías y también, en algunos casos, aunque cada vez se da menos, la escasa implicación de las unidades de negocio en la puesta en marcha de este tipo de proyectos, señala el analista tecnológico, que considera que los departamentos de Sistemas cada vez tendrán menos capacidad de decisión en este tipo de planes de negocio. - 17\n18 TENDENCIAS José María López Director de Análisis ENTREVISTA Las compañías que no hagan un uso avanzado de sistemas de análisis estarán en riesgo de desaparecer del mercado Qué sensaciones recoge Penteo de los directivos de las empresas en relación a la inversión en TI? El CEO está razonablemente satisfecho acerca del porcentaje de los revenues que se dedica a gasto e inversión en tecnología, ni lo subirán ni lo bajarán. En los últimos años han visto medidas de adelgazamiento importantes en el seno de los departamentos de Sistemas de Información. Los CIO no están tan satisfechos. Se han visto muy recortados, incluso por debajo de lo mínimamente admisible para mantener los niveles de servicio a los que estaban comprometidos. Todos coinciden en que el Departamento de Sistemas hace sus deberes. Penteo señala que el 90% de las grandes empresas retomará en 2014 los proyectos que había dejado de lado. Es así? Durante la crisis hemos visto proyectos de renovación tecnológica e infraestructuras detenidos. Las mejores perspectivas que se ven hoy, y que ya se apuntaban el año pasado, han hecho que alguno de esos proyectos detenidos se haya reactivado de un modo renovado, ya sea haciendo proyectos más pequeños o más ágiles y manejables. Ya no estamos en la época de los megaproyectos tecnológicos, exceptuando algunos contratos de gran calado, pero que se cuentan con los dedos de una mano. Las nuevas tendencias tecnológicas, tipo movilidad, analytics, etc., imponen enfoques de proyectos más operativos, más cortos, con un retorno mucho más rápido, con una gestión del cambio mucho más flexible, con los usuarios funcionando desde el minuto uno. Han generado un retorno demostrable las iniciativas de movilidad en las empresas? Sí. Un 71% de las compañías piensa que las iniciativas de movilidad han generado retornos, aunque un 31% opina que depende mucho del proyecto, y un 40% afirma que siempre, o casi siempre, generan retornos. Es la movilidad un activo tecnológico estratégico en el negocio de las empresas? Sí. El porcentaje de compañías que consideran que la movilidad forma parte del acervo estratégico de su organización ha subido. Aunque la movilidad todavía es importante, pero no resulta estratégica para la mayoría de compañías. Un 44% piensa que la movilidad es importante para su negocio, pero un 28% de las compañías no lo considera aún un activo estratégico. Estos porcentajes han subido respecto a También es cierto que, de momento, la movilidad no se considera un claro vector de transformación. Están las organizaciones cada vez más encaminadas al Bring your Own Device? Sí, es un tema imparable. Están más encaminadas, aunque de momento es minoritario que las compañías pongan en marcha una política formalizada al respecto. Las empresas grandes, sí; en las pymes queda mucho camino por recorrer para que se pongan en marcha procedimientos que integren toda esta tendencia BYOD en su propia infraestructura. 18 -\n19 TENDENCIAS - 19\n20 LA RESPUESTA Le gustaría incrementar sus ingresos en un 5% anual? Este es exactamente el porcentaje medio estimado que las empresas pierden por casos de fraude no detectados. Según estudios recientes realizados por la Association of Certified Fraud Examiners, se estima en 3,5 billones de $ la pérdida anual proyectada por fraude. 20 -


M-B: pronto saldrá a la calle el SUV alemán de punta - Noticias Sobre Ruedas\nInicioPresentaciónM-B: pronto saldrá a la calle el SUV alemán de punta\nLa marca alemana anunció que abrirá, dentro de muy poco, la venta en Europa de la versión deportiva del ML 63 AMG, SUV insignia de la firma. Según los directivos, la presentación oficial tendrá lugar (y uno privilegiado) en el Salón de los Ángeles. Respecto al modelo anterior, las diferencias estéticas se notan, principalmente, en las nuevas llantas de 20 pulgadas que se imponen a simple vista.\nSin embargo, los cambios estructurales están debajo del capot. En cuanto a la propulsión, sigue estando a cargo del conocido V8 de 5.5 litros, pero que esta vez ha sido blanco de los mecánicos del viejo continente y, por ejemplo, la potencia aumentó. El vehículo puede ir de 0 a 100 km/h en 4,8 segundos y alcanzar 250 km/h de velocidad. Ahora, alcanza una potencia de 525 CV en la versión más convencional y 557 cuando el cliente decide por el “AMG Performance”.\nLa tracción es integral permanente y en materia de tecnología, el SUV cuenta con un sistema de asistencia al conductor de punta que tiene sistemas como Active Curve System, que reduce el balanceo al entrar en las curvas. A su vez, cuenta también con el sistema activo de suspensión (Airmatic), que regula la dureza de los amortiguadores según el tipo de conducción que se esté desarrollando. Aún se desconoce la fecha de salida al mercado y el precio que Mercedes le pondrá a su vehículo de primera línea.\nGeneral Motors anunció inversiones por 1.200 millones de pesos


EL ESPÍRITU ES EL PRIMER DON DEL RESUCITADO\n4 de junio 2017. El Espíritu es el primer don del Resucitado. Homilía pentecostés, papa Francisco. Hoy concluye el tiempo de Pascua, cincuenta días que, desde la Resurrección de Jesús hasta Pentecostés, están marcados de una manera especial por la presencia del Espíritu Santo. Él es, en efecto, el Don pascual por excelencia. Es el Espíritu creador, que crea siempre cosas nuevas.


El Atlético Tordesillas golea al Becerril y mantiene intacto el sueño del play-off - Tordesillas al Día\nLos rojiblancos, que jugaron más de media hora con diez por la expulsión de Oli, superaron por 4-0 a los palentinos y continúan a tres puntos del play-off\nEl Atlético Tordesillas sumó una nueva victoria este domingo al superar al Becerril por un cómodo 4-0 con goles de Viti, Villa, Juanmi y Bayón, para seguir con el sueño intacto de meterse en los puestos de play-off. Además, los de Sedano volvieron a dejar su portería a cero, sumando un nuevo récord con seis jornadas consecutivas haciéndolo en casa.\nEste Torde ya no sorprende a nadie, y sigue superando sus propios registros, con un juego que alegra a la gente, con las ideas muy claras y siendo muy competitivo ante cualquier rival, aunque haya tramos en los que le gusta sufrir, pero con una confianza tremenda en todas sus líneas, que le hacen ser un rival muy complicado de batir.\nFue eso lo que le ocurrió frente al Becerril, en un inicio de partido alegre con llegadas de los dos equipos a las áreas rivales, pero la defensa rojiblanca se impuso siendo un muro infranqueable para los delanteros morados. Fuertes atrás y verticales en ataque, los tordesillanos no tardaron en abrir el marcador gracias a la presión que les caracteriza.\nBorrego apretó al guardameta Ortega y este cogió el balón que venía de un compañero, lo que provocó que el colegiado señalara la cesión y se produjera un lanzamiento indirecto desde dentro del área. Viti fue el encargado del lanzamiento y encontró el hueco exacto entre la barrera de jugadores palentinos sobre la línea de gol para por el 1-0 en el minuto 18.\nEl Torde quiso más acto seguido al gol y tuvo dos muy claras para encarrilar el encuentro. Bayón, con un cabezazo que Ortega desvió a córner, y Roberto Simón, rematando el centro desde la esquina al segundo palo, pudieron poner más distancia en el marcador.\nLa grada de Las Salinas olía el segundo tanto y no tardó en llegar. Borrego, de nuevo protagonista a pesar de no marcar, se internó en el área y encaró a Varo, quién cometió penalti sobre el delantero salmantino. Villa lo lanzó y Ortega lo detuvo, aunque el rechazo benefició al extremo que en segunda instancia sí que consiguió superarle para poner el 2-0. La renta al descanso pudo ser mayor porque Abel Conejo estuvo a punto de hacer el tercero con un centrochut que despejaron entre Ortega y el palo.\nTras el paso por los vestuarios, el Becerril buscó recortar diferencias en el marcador para intentar sacar algo positivo de Las Salinas y adelantó metros en ataque. Además, se vieron beneficiados por la expulsión de Oli en el minuto 56, tras revolverse desde el suelo tras una entrada y agredir al rival. Una acción que no pasaron por alto los colegiados y expulsaron al extremo con roja directa.\nPero el Torde casi no notó la inferioridad numérica, al contrario. Parece que están acostumbrados a jugar con uno menos, y hasta les sienta bien. Al igual que frente a Unonistas, los de Sedano jugaron con diez un gran tramo de partido, demostrando que son un gran equipo de trabajo y sacrificio.\nCon la expulsión, el técnico de los tordesillanos tuvo que recomponer al equipo y dio entrada a Juanmi, que besó el santo nada más saltar al terreno de juego. El de Pedrajas se sacó un disparo ajustado al palo desde muy lejos que sorprendió a Ortega y puso el 3-0, prácticamente sentenciando el encuentro.\nCon el carrusel de cambios por parte de ambos conjuntos, llegó la más clara del Becerril en el partido. Los morados pillaron desprevenida a la zaga rojiblanca a la contra y Benito a punto estuvo de hacer el gol de la honra para los suyos, pero Sergio realizó un paradón sobre la línea de gol.\nLa puntilla llegó en el descuento con el cuarto gol, obra de Bayón al aprovechar un balón tocado por Lamas de cabeza tras un córner. El centrocampista, que se está conviertiendo en un asiduo a ver portería en las últimas jornadas, superó a placer a Ortega cerrando la goleada.\nCon esta nueva victoria, el Atlético Tordesillas continuará una semana más en sexta posición con 53 puntos, a tan solo tres del los puestos de play-off, y firmando un nuevo récord en Tercera, con seis partidos consecutivos en casa dejando la portería a cero.\nLa proxima semana tendrá un enfrentamiento crucial frente a La Bañeza en La Llanera (domingo 18, 17:30 h.), que este domingo ha caído derrotada frente al Atrio Bupolsa (2-0). Ahora solo tres puntos separan a ambos conjuntos y si el Torde consigue la victoria por uno o más goles, les ganaría el golaverage y podría superarles en la tabla, terminando la próxima jornada en puestos de ply-off, dependiendo también de los resultados del Palencia Cristo Atlético y Salmantino.\nAtlético Tordesillas: Sergio, Joni, Abraham, Viti, Abel Blanco (Lamas, min.74), Conejo (Álex López, min.82), Bayón, Roberto Simón (Juanmi, min.59), Oli, Villa y Borrego.\nBecerril: Ortega, Diego (García, min.78), Ricky, Varo, Sierra, Diestro, Kevin (Benito, min.72), Carlos, Cuco, Adri (Fran, min.67) y Alvarito.\nGoles: 1-0: Viti, min.18; 2-0: Villa, min.34; 3-0: Juanmi, min.61; 4-0: Bayón, min.93\nÁrbitro: Calleja Castrillo (burgalés). Amonestó a los locales Viti y Lamas y a los visitantes Sierra, Diego, Varo y García. Espulsó con roja a directa al local Oli.\nIncidencias: partido correspondiente a la vigésimo novena jornada del grupo octavo de Tercera disputado en Las Salinas ante unos 400 espectadores.


Después, hierves el agua y dejas que se refresque. La carnitina o 3- hidroxi- 4- trimetilaminobutirato ( conocida también como L- carnitina o levocarnitina, debido a que en estado natural es un estereoisómero L) es una amina cuaternaria sintetizada en el hígado, los riñones y el cerebro a partir de dos aminoácidos esenciales, la lisina y la metionina. Si bien la sopa de cebolla es la más popular, no existe una única receta de sopa quema grasa, puedes escoger entre varias versiones. Debes saber ya que después de los 40 la cantidad de colágeno que el cuerpo produce es menor, casi un 50% menos.\nPaso 1: Primero vas a hacer 15 saltos con sentadillas con pesas usando mancuernas de 5 a 15 libras - después toma un descanso de un minuto y. Puedes determinar la intensidad de tu entrenamiento con un test de lactato. Tome de 90 a 300 mg de EGCG de estas pastillas quema grasa efectivas, extracto de té verde dos veces al día para un gran aumento de la quema de grasa. Los 40 alimentos ideales para quemar grasa. No tiene equivalente en Europa. Estar en forma a los 40 es posible, puedes realizar un dieta saludable y hacer ejercicio de intensidad para bajar.\nPodrías estar quemando 300 calorías menos que cuando tenías 20 años,. Recibo muchas preguntas en relación a la quema de grasa que ya he tratado en algún u otro momento. Pues, se ha comprobado que se quema más grasa con el ejercicio cardiováscular si se realiza después de la sesión de pesas. En primer lugar tenemos que saber que son las rutinas para definir.\nEn este video puedes ver cómo tomarlo. 2) La energía procedente de la grasa ( en términos absolutos) se maximiza con una intensidad del 60- 70%. Un grupo corría 4 veces a la semana 40 minutos seguidos y el otro grupo dos series. Tips para perder peso después de los 40. Para problemas posteriores a la venta tales como productos defectuosos / faltantes / erróneos, problemas de operación del producto, seguimiento de un paquete o estado del pedido, por favor No dude en enviar la solicitud. Ejercicio es esencial, 30 minutos de cardio duro van a quemar unos cientos de calorías,. Para empezar, luchar contra la grasa del cuerpo suele ser una tarea bastante difícil a cualquier. PRONÓSTICO: en 5 días el vinagre de manzana aumentará el glucógeno en sus músculos y por primera vez sentirá ganas de hacer ejercicios. Lo bueno es que todas ellas son efectivas, solo varían algunos de los ingredientes.\nEsta es la rutina de ejercicios que harás para perder peso rápidamente. Un 5% por cada década de nuestras vidas después de cumplir los 40 años de edad. Si realizamos pesas y no queremos perder nada de. 10 Tips Para Ganar Músculo y Perder Grasa – Después de los 40´ s. Tanto si el cuerpo quema grasa de forma eficiente como si no, el quemar grasa también depende de una dieta adecuada y de una buena calidad del sueño, ya que la quema de grasa se produce durante todo el día, incluso mientras duermes. El ácido linoleico conjugado ( CLA) es un medicamento que ayuda en la lucha contra el cáncer, para la presión arterial alta, el colesterol, la inflamación, las enfermedades del corazón, la resistencia a la insulina, ayuda en la reducción de grasa corporal, la osteoporosis y ayuda a curar las reacciones alérgicas provocadas por algunos alimentos.\n¿ Cuando empezar una rutina para definición? Con un buen entrenamiento de fuerza y el HIIT, favorecerás la quema de grasa después del entrenamiento, siempre y cuando exista una correlación con una dieta adecuada, si no, estarás perdiendo el tiempo. El siguiente paso será conocer qué cantidad de proteína es la más adecuada para la dieta, y los objetivos propuestos.\nPaso 2: Después vas a hacer 15 saltos con sentadillas solo usando el peso de tu cuerpo - entonces tomas otro descanso de 1 minuto y. Este es un método que en sus inicios, fue utilizado para tratar otro tipo de patología. Te presentamos 5 maneras fáciles de arrazar con la grasa de tu cuerpo. Dentro de los tratamientos alternativos para perder peso, puedes encontrar el tratamiento de crioterapia para adelgazar. Las rutinas de definición muscular son planes de entrenamiento que tienen como objetivo, perder grasa e intentar mantener masa muscular. La Asombrosa Dieta Quema Grasa es un programa de pérdida de grasa de 25 días que combina SINÉRGICOS días de trampa previos al agotamiento, días de ayuno, días de agotamiento y muchos otros métodos “ avanzados” de pérdida de grasa en un estratégico ciclo de 5 días, que se repite cinco veces a lo largo del programa.\nSeguramente muchos de vosotros, fieles seguidores que me leen por todos los sitios en los que posteo ( Instagram, Twitter, EnFormaAlos40, HSNStore, Facebook, Youtube, Google +,. Perímetro de cadera: Sólo en el caso de las mujeres, el cálculo de la grasa corporal, requiere de una medida más, que es el perímetro de cadera. Esto es algo que siempre crea duda. El organismo cambia, y la deshidratación y la acumulación de grasa se. La forma más fácil de hacerlo es salir a hacer un recorrido antes del desayuno, después de haber ayunado durante toda la noche y las reservas de azúcar en la sangre y glucógeno hepático son bajas, y es por esta razón por la que tu. Necesitas un buen desayuno que contenga tenga proteína y fibra ( mira # 4) para que aumentes tu metabolismo quemador de grasa más temprano en el día y para que llegues a quemar más grasa, y.\nLos 10 mejores consejos para perder peso después de los 40. En la entrada anterior de cómo hacer el cardio para quemar más grasa. La grasa marrón es responsable de quemar calorías y generar calor. Este dato es importante porque las mujeres tienden a acumular grasas en esta parte de su anatomía.\nA estas alturas, con cerca de 200 artículos, la información está bastante dispersa, y entiendo que es difícil hacerse una visión global. Quema una mayor cantidad de calorías en comparación a la grasa,. Claro, cada uno se. Aqui tienes 14 formas de como bajar de peso a los 40 años, si ya estás. Cuando tienes 40 años te puede costar trabajo bajar de peso. Si eres mujer y pasas de los 40 años.\nEs la famosa zona quema- grasa que verás en muchas máquinas de cardio. Se lo acabo de recomendar a una paciente que tomaba esta dosis de Metformina para bajar de peso. Para optimizar la quema de grasa, determina la frecuencia cardíaca ideal al hacer tu ejercicio. Jun 24, · El vinagre es uno de los tres alimentos que funcionan como Metformina ( evita que los dulces engorden).\nToma tu desayuno después de tu sesión matutina de ejercicios - NO TOMES CAFÉ. Esto les hace ganar peso más fácilmente, y les cuesta más adelgazar. Recuerda que el músculo es un tejido que quema muchas calorías y.\nPero todo ello no significa que perder peso a los 40 sea imposible. Cafeína La cafeína es bien conocida como un potenciador de entrenamiento eficaz y termogénico un quemador de grasa efectivo. | Ver más ideas sobre Eat clean recipes, Health fitness y Healthy eating recipes.\nTras leer el artículo de la función de las proteínas, ya sabrás la importancia de la proteína, tanto para las funciones fisiológicas del organismo, la creación de músculo, y cómo contribuye a lidiar en la quema de grasas. Para no aburrir con lo mismo simplemente voy a poner los puntos que trataba dicha serie sobre la etapa de volumen inteligente, y. Quema de grasa después de 40. La conclusión es que el entrenamiento de Fuerza es una herramienta para la pérdida de grasa más poderosa de lo que la gente piensa. " Puede contener muchas proteínas, pero un bistec también tiene mucha grasa".\nDespués de tres meses, el grupo vio una. Por lo que si tu cuerpo en reposo quemaba mil 200 calorías, después de los 40,. Entrenamiento cardiováscular tras el entrenamiento con resistencia.\nAl subir la intensidad, el cuerpo quema más glucógeno. Estos alimentos que queman grasa son los compañeros perfecto para su rutina de pérdida de peso. En las investigaciones más recientes se demuestra que no basta con comer alimentos bajos en grasa para eliminar las llantitas, sino también son importantes factores como salir a tu hora del trabajo, la manera en que duermes, como afrontas el estrés y [. Para promover aún más la quema podemos tomar una taza de café sin azúcar ya que está comprobado que la cafeína promueve la quema de grasa. Montar en ayunas tu bici es una forma comprobada y verdadera de ayudar a tu cuerpo a quemar más grasa.\nEl bicarbonato quema la grasa de tu cintura, brazos y piernas. El déficit de colágeno debilita los huesos y las articulaciones. Nutrición: El Cuerpo después de los 40. La composición de grasa en el cuerpo de la mujer es del 25%, en comparación con los hombres, que tienen un 15% de grasa. Perder grasa abdominal después de los 40 no siempre es fácil. De hecho, algunos investigadores han comprobado que el coste energético de ciertos tipos de entrenamiento de fuerza es tan alto como 40 calorías por minuto ( Reis, J Hum Kinet.\nLee también: Dieta de la sopa de cebolla para adelgazar rápidamente Las mejores recetas de sopa quema grasa. Después de las ventas. Que son las rutinas para definir?\nLee también: ¿ Yesoterapia funciona? Más de Personas Demostraron cómo SJ® Quema la Grasa sin Cirugía, sin Dietas o Ejercicios Físicos! Fajas de yeso para adelgazar ¿ Qué es la crioterapia? Vídeo En Forma a Los Cuarenta, Quema Grasa Y Gana Músculo. Que alimentan la quema de grasa, bloquean el almacenamiento de grasa y ayudan a perder peso, explica. Esto puede afectar a tu organismo, no sólo en lo que se refiere a la piel.\n1) A menor intensidad mayor es el porcentaje de grasa utilizado como combustible. 27/ 03/ - Explora el tablero de Mery Feliciano " quema grasa" en Pinterest. ) ya habrán leído algo sobre realizar una etapa de volumen inteligente que escribí. Antes o después?\nCumple con los estándares de calidad de la UE. Quema de grasa después de 40. En cuanto a hacerlo después de las pesas, además de que si lo hacemos antes. Activación de la quema de grasa Efecto inmediato después de la aplicación La falta de efectos secundarios.\nEstos valores son aproximados. Como ya dijimos la semana pasada en la primera entrada de el cardio que quema más grasas es importante llevar un rango de pulsaciones que promueva el uso de grasa como energía y esta es en torno a los 65% de tus pulsaciones máximas, aunque hay muchas otras fuentes que varían la intensidad a la. A partir de los 40 años es más fácil coger peso más rápido y muy más. Una explicación es que la gente cansada puede quemar menos calorías durante el curso del. En ocasiones se la ha confundido con el ácido fólico ( vitamina B 9).\n4 minutos a 40% de tu capacidad máxima; 1 minuto de vuelta a la calma ¡ Y estarás listo para irte a la ducha!\nXi pastillas para adelgazar\nPhone:(411) 188-5598 x 8733


Poemas breves conforman el libro del profesor Montoya, con el sello Ediciones Unibagué.\nEl lunes 29 de abril, de 4:00 a 5:00 de la tarde, en la sala taller 4 de Corferias, en Bogotá, será presentado este texto de 80 páginas, en el que el escritor, ganador del Premio de Poesía Granajoven 2018, pone de manifiesto las hipérboles de la restricción penitenciaria y del vuelo en su expresión máxima.\nEsa fragmentación es, explícitamente, enfatizar en la mirada de uno y otro preso. Uno mira la bandada, por ejemplo. Todos buscan relacionarse con dichas hipérboles para ser conducidos a la mencionada máxima expresión, todo en metáforas que muestran la tragedia de la libertad humana.


Mendoza y La Pampa: Ya son 230 mil hectáreas productivas las que arrasó el fuego laopiniondiaria.com.ar\nMendoza y La Pampa: Ya son 230 mil hectáreas productivas las que arrasó el fuego\n“Venimos combatiendo incendios desde hace 10 días. El primero se registró en el Cerro Arco, luego tuvimos focos en el Valle de Uco y los últimos fueron en General Alvear. Logramos mitigar diez de los ocho que se presentaron. La complicación en el sur fueron los vientos pero lo peor ya pasó”, comentó a la prensa local el secretario de Ambiente de Mendoza, Humberto Mingorance.\n“La situación es crítica, lamentable. Hace tres días se me quemó el campo, tengo 2.600 hectáreas y me ha quedado un pedacito del campo, unas 80 hectáreas”, aseguró en comunicación con MDZ Radio un productor sel sur mendocino en contraposición.\nLos catastróficos incendios en la provincia de La Pampa en enero de 2017 -cuando el entonces secretario de Medios Ambiente, Sergio Bergman, habló de una “profecía apocalíptica”- y la pésima actuación estatal, hicieron que el Gobierno le diera el manejo del fuego al ministerio que encabeza Patricia Bullrich.\nEste verano la historia vuelve a repetirse y ante la falta de información oficial, los medios mendocinos consultaron a la empresa Aerotec, contratada para que sus avionetas hidrantes trabajen para mitigar las llamas: “Estamos a disposición cuando nos indican y vamos a hacer los disparos a las zonas que nos señalan desde el Plan Nacional de Manejo del Fuego”, informaron en declaraciones a MDZ online.\nSi bien, cada uno de los cuatro aviones que utilizan ayuda a frenar el avance en líneas de 200 metros, consultado por la posibilidad de intensificar el operativo con más unidades, señaló que “lo principal es la prevención”.


Universo de Luz y Amor: SIGNIFICADO DE LOS LUNARES\nPublicado por Universo de Luz y Salud en 9:59\nCINDY 22 de abril de 2013, 11:14\nAnónimo 22 de abril de 2013, 17:05\nbastante interesante, hay algunas descripciones certeras\nYo tengo en las manos antes de llegar al comienzo de los dedos, antebrazos atras del codo y abajo de la pelvis, donde comienzan las piernas muchas pecas o lunares como interpreto eso si me pueden responder, gracias ma. leonor\nAnónimo 28 de abril de 2013, 16:14\njajajaaa.... yo tengo por todas partes... casi diría que unos neutralizan a otros... debe ser eso.... soy una persona neutralizada, jajaa\ny en el cuello ?\n..eso! justo no dicen nada del cuello, justo debajo del comienzo de... carrillo?\nAnónimo 29 de octubre de 2013, 14:55\nMuy bueno pero yo tengo mi lunar del lado izquierdo debajo del labio inferior como debo interpretarlo ya q el que dan uds , lo ubica en el medio del labio inferior ?? slds y desde ya si me contestan estara muy agradecida . Roxana\ntengo un lunar en el lado izquierdo terminando las costillas que es de unos 6cm x 4cm que dentro de este tiene bastantes lunares chiquitos y muchos antepasados lo han tenido... y tengo otra en el pene, no esta en el prepucio sino mas abajo especificamente en la piel del lado derecho, eso que significa?\nPrado B. 12 de febrero de 2018, 7:00\nYo tengo un lunar en el pene y hasta ahora no me dicen el puto significado estas pinches páginas.\nUnknown 14 de julio de 2020, 11:26\nJjskajdjqjd coincido y aun todavía no lo hicieron\nUnknown 24 de junio de 2018, 9:41\nQue significado tiene tener un lunar en el glande\nAnónimo 25 de octubre de 2018, 18:37\nx2 que segnifica tener lunar en el glande.\nUnknown 7 de abril de 2019, 10:26\nY si tengo lunar en el pene que significa ?\nUnknown 26 de julio de 2019, 22:30\nDisculpa tengo uno en el pene que significa y mi mejor amigo también Estamos conectados o algo así :"v\nAnónimo 8 de septiembre de 2019, 1:41\nYo busco el significado del lunar en el pene\nAnónimo 23 de octubre de 2019, 11:47\nEl lunar en el pene significa un hombre infiel\nAnónimo 23 de octubre de 2019, 11:48\nUnknown 6 de diciembre de 2019, 3:52\nY en el pene?\nUnknown 21 de enero de 2020, 10:27\nYo tengo en el pene que hay con eso\nAveces es grande y aveces es pequeño xddd\nUnknown 23 de julio de 2020, 11:39\nX2222 lo tengo justo en el palo, deberia haber significado de eso.\nMr Unknown 10 de octubre de 2020, 7:26\nYo tengo uno en mi nepe de 18 cm\nUnknown 15 de octubre de 2020, 8:26\nTengo un lunar en la medio de la Palma de la mano


Leve descenso en ocupación uci en, pero no es para celebrar – HOY DIARIO DEL MAGDALENA\nLeve descenso en ocupación uci en, pero no es para celebrar\nLa lucha contra el COVID-19 en Barrancabermeja vive horas angustiosas, ya que mientras las autoridades buscan de manera afanosa que la ciudadanía cumpla a cabalidad los protocolos de bioseguridad y atienda el llamado a las jornadas de vacunación, en las UCI del Puerto el número de personas que pierden la batalla crece de forma alarmante.\nDe hecho en los últimos cuatro días y según reportes del Ministerio de Salud, son 12 los pacientes que han muerto como consecuencia de la enfermedad.\nDe acuerdo con explicaciones entregadas por autoridades de la Secretaría Distrital de Salud, la ocupación UCI por obvias razones ha disminuido, pero no quiere decir que haya razones para celebrar.\n“En este momento tenemos una ocupación de camas UCI en Barrancabermeja del 89%, efectivamente hubo un descenso en este registro, pero se debió, lamentablemente, a la muerte de siete personas en las últimas horas, quienes se encontraban en estado crítico en estas áreas.\nSeguimos avanzando con el plan nacional de vacunación, debemos entender todos que la vacuna salva vidas y por ello todas las fuerzas apuntan a aumentar cada día el número de personas vacunadas en el Puerto Petrolero y así cortar la cadena de contagio y sobre todo, evitar que más barranqueños sigan muriendo de COVID-19”, indicó el secretario de Salud de Barrancabermeja, Luis Fernando Castro.\nA mediados de la semana pasada, cuando Barrancabermeja se encontraba en su punto más alto de ocupación UCI (97%) se produjo el fallecimiento de ocho personas en solo 12 horas.\n“De igual forma tenemos que decir que un número importante de pacientes está perdiendo la vida en sus casas, por no acudir a tiempo a requerir los servicios de salud”, recalcó Luis Fernando Castro.\nAntes de terminar el mes de mayo se espera que por lo menos 35.000 porteños hayan sido vacunados. En este momento hay biológicos disponibles.\n“Ya son más de 30.000 personas vacunadas y tenemos la disponibilidad de más de 10.000 dosis para avanzar con el grupo de 55 a 59 años, pero solo por agendamiento.\nDe todas formas, la etapa dos continúa abierta, que es para adultos de 60 y más años. Ellos pueden asistir libremente a los grupos de vacunación”, señalaron.\nLíderes de la UE se comprometen al menos 100 miillones de dosis a países pobres


Una aproximación a la teoría de la oferta (III): estructuras de mercado – Capitalibre\nPaulino Martínez Fernández 18 Dec 2012 12:00 CET\nProducto homogéneo: al comprador le es indiferente comprar el producto a un vendedor o a otro.\nPartipantes precio-aceptantes: existen múltiples demandantes y oferentes que no tienen ninguna influencia sobre el precio o la cantidad de equilibrio, ni siquiera aunque pacten entre ellos precios o cantidades a producir –los libros de economía se refieren a estos pactos como colusión–.\nAusencia de regulación: no hay reglas sobre el funcionamiento del mercado ni el Estado interviene en el mismo.\nLibertad de entrada y salida del mercado: no hay costes de transacción ni barreras de entrada al mercado.\nMonopolio de oferta: el mercado es abastecido por un único productor como es el caso de los suministradores locales de agua.\nMonopolio de demanda: hay un único consumidor en el mercado; el ejemplo típico es el de la obra pública.


Árboles frutales y plantas de bayas en Arkansas - Colecciones - 2021\nArkansas está dividida en dos zonas de cultivo, según el Departamento de Agricultura de Estados Unidos. Aunque en Arkansas crece una amplia selección de árboles frutales y plantas de bayas, algunas variedades son más adecuadas que otras.\nLa manzana Red Delicious (Malus domestica) es una de las variedades recomendadas para el estado por la División de Agricultura de la Universidad de Arkansas, que también la llama una de las manzanas estadounidenses más famosas. Crece a una altura y un ancho de 10 a 25 pies. Es una manzana jugosa, crujiente y de sabor dulce. Requiere un promedio de 6 a 8 horas de luz solar al día. Cultivado en las zonas USDA 5 a 8, tiene un color rojo brillante. Red Delicious es una manzana de tamaño mediano con forma ovalada. Prospera mejor en suelos ácidos y húmedos con buen drenaje. Se considera un árbol de crecimiento rápido y se cosecha desde mediados de septiembre hasta mediados de octubre. Se consume tanto recién sacado del árbol como en postres.\nLa manzana Red Delicious (Malus domestica) es una de las variedades recomendadas para el estado por la División de Agricultura de la Universidad de Arkansas, que también la llama una de las manzanas estadounidenses más famosas.\nSe consume tanto recién sacado del árbol como en postres.\nLa pera Kieffer (Pyrus communis) está en la lista de la División de Agricultura de la Universidad de Arkansas para las variedades de peras recomendadas para cultivar en jardines en el estado. Crece hasta una altura de 25 pies o más y tiene ramas fuertes. Prefiere pleno sol y suelos ricos con buen drenaje. La pera tiene forma ovalada. Coseche una pera Kieffer antes de que esté madura y déjela madurar en el almacenamiento. Cultivado en las zonas USDA 5 a 9, tiene hojas verdes y caducas que lo convierten en un árbol atractivo para el paisajismo. Produce flores fragantes que son rosadas y blancas. Es tolerante al calor y la humedad y tiene requisitos normales de agua. Las peras se cosechan a finales del verano o principios del otoño. Una pera de tamaño mediano a grande, los Kieffers se utilizan a menudo para hacer conservas.\nLa pera Kieffer (Pyrus communis) está en la lista de la División de Agricultura de la Universidad de Arkansas para las variedades de peras recomendadas para cultivar en jardines en el estado.\nCultivado en las zonas 5 a 9 del USDA, tiene hojas verdes y caducas que lo convierten en un árbol atractivo para fines de jardinería.\nUna de las variedades de moras que le va bien en Arkansas, la Apache fue lanzada por primera vez por la Universidad de Arkansas en 1993. Crece en un arbusto de tamaño mediano y sin espinas que produce moras durante una temporada de cinco semanas. Las bayas en sí son grandes, firmes y se consideran sabrosas. También tienen forma ovalada. Según el sitio web de Agricultura de Texas, la mora Apache no ha mostrado vulnerabilidad a enfermedades ni a la roya de la naranja. Una vez cosechada la fruta, se cortan las cañas y la primavera siguiente crecen nuevos brotes con frutos. Se considera resistente al invierno. La División de Agricultura de la Universidad de la Universidad de Arkansas califica su sabor dulce como muy bueno.\nUna de las variedades de moras que funciona bien en Arkansas, la Apache fue lanzada por primera vez por la Universidad de Arkansas en 1993.\nSegún el sitio web de Agricultura de Texas, la mora Apache no ha mostrado vulnerabilidad a enfermedades ni a la roya de la naranja.\nVer el vídeo: Cómo cultivar ÁRBOLES FRUTALES en MACETAS (Diciembre 2021).\nPlantas recomendadas para el noroeste de Florida\nCopyright 2021 \_ Árboles frutales y plantas de bayas en Arkansas...


Abandono del carrito: cuando el visitante agrega artículos a su carrito de compras, pero sale sin completar el pago.\nEl Abandono de la navegación Browse Abandonment y algunos Abandonos del carrito Cart Abandonments no se pueden orientar directamente, ya que en la mayoría de los casos, el visitante en este momento no proporciona información de contacto a la tienda, sin embargo, al usar herramientas como Facebook Pixel y Google Ads,puedes mostrar anuncios en otros sitios para invitarlos a que terminen su pedido.\nEsta guía te mostrará cómo abordar el abandono de pedidos y el abandono del carrito de clientes registrados en tu tienda Jumpseller utilizando nuestra función de Pedidos Abandonados.\nDe hecho, para las tiendas online, se estima que el 65% de los pedidos se abandonan. Por otra parte, los pedidos abandonados también pueden considerarse una oportunidad ya que, después de todo, representan a personas que casi completan una compra en tu tienda, así que veamos cómo recobrar su atención.\nSi un cliente crea más de un Pedido Abandonado, entonces solo se enviará un email a ese cliente potencial.\nSi se produjo un error en el procesamiento de pago cuando el cliente intentó completar su pago, no se enviará el email (en estos casos, es probable que el pedido cambie el estado a Cancelado con un error, no como Abandonado).


el actor Mahesh Babu Fue sometido a una cirugía de rodilla en España el martes. Se le aconsejó que descansara en cama durante seis semanas.\n“Después de una semana de descanso, Mahesh volará a Dubai el 25 de diciembre. Pasará el Año Nuevo y celebrará el Sankranthi con su familia en Dubai. Regresará a Hyderabad en la primera semana de febrero”, dice una fuente cercana a Tatweer.\nDado que a Mahesh se le ha recomendado que descanse en cama durante seis semanas, es posible que no reanude el rodaje de su próxima película. Sarkaru Vari Pata Hasta febrero. Sin embargo, el equipo seguirá adelante con el rodaje y filmará las escenas cruciales de los otros actores en Hyderabad y Visakhapatnam “. Sarkaru Vari Pata Comenzará el 16 de diciembre y los fabricantes han decidido completar las partes que no requieren la participación de Mahesh “.\nProducida por Mythri Movie Makers en asociación con 14 Reels Plus y G Mahesh Babu Entertainment, la película está programada para ser lanzada el 1 de abril y está protagonizada por Vennela Kishore, Subba Raju y Samuthirakani, Sarkaru Vari Pata tiene musica SS Taman.


Izar la bandera | WordReference Forums\nDiscussion in 'Cultural Discussions' started by SaraMaskk, Sep 17, 2007.\nHola a todos. Quisiera saber si, en general, los paises de América Latina tienen la costumbre de hacer que los niños icen simbólicamente la bandera cuando obtienen mención de honor en el colegio o en la escuela.\nEn Colombia suele hacerse y me intriga saber de dónde proviene ésta costumbre...\nSaraMaskk, Sep 17, 2007\nNo estoy seguro a qué te referís. Pero acá en Argentina hay dos costumbres escolares con la bandera.\n1_ Al comienzo del día escolar se iza la bandera y al final del día se la baja y guarda (a veces también se canta o recitan diversas marchas o poemas).\n2_ El que tiene la mejor nota de todas, se convierte en abanderado. Y el segundo, en escolta. El abanderado y el escolta siempre aparecen el los actos escolares. El abanderado lleva la bandera de Argentina y el escolta, la de la provincia que corresponda.\nAl menos así era cuando yo iba a la escuela...\nLord Delfos, Sep 18, 2007\nEn El Salvador, (cuando yo estudiaba), diariamente y al inicio de la jornada escolar se le rendían honores al pabellón salvadoreño: se cantaba el himno nacional y se declamaba la "Oración a la Bandera". Los tres alumnos mas destacados eran los designados para portar nuestro símbolo patrio en azul y blanco. Dado que no había un asta, la bandera, una vez concluida la ceremonia, era devuelta a su sitio de honor en la oficina del director.\nEn la actualidad, gran parte de ese rito cívico se ha perdido en muchos centros educativos.\nAyutuxtepeque, Sep 18, 2007\nEn la primaria también le hacíamos "honores a la bandera" los lunes a la entrada del colegio. Los alumnos con mejores calificaciones integraban las escoltas (una con la bandera de México y otra con la del estado), se izaban las banderas y después de la ceremonia (que por lo general correspondía a un grado en particular), bajaban las banderas de las astas y las guardaban.\nNota: Los honores a la bandera consistían en exponer un tema patriótico diferente cada semana. Los alumnos hablaban de la independencia, la revolución, etc.\nTampiqueña, Sep 18, 2007\nPues yo dejé la primaria hace como 8 años, y ya no se usaba eso de izar banderas.\nCada lunes -y sólo los lunes- rendiamos honores a la bandera, la escolta estaba integrada por mujeres de la misma complexión y de una estatura promedio. No tenía que ver con calificaciones sino con la uniformidad de la escolta. Había una abanderada, una sargento, dos guardias y dos relevos.\nLa bandera se ponía en el asta y se dejaba ahí hasta que terminaran las clases. Un maestro arreaba la bandera y la colocaba de vuelta a su lugar de honor -sin ningún acto cívico-.\nHacíamos honores también:\nAniversario del natalicio de los caudillos más importantes.\nConmemoración de la independencia, la revolución, ect.\nAniversario de la muerte de algún actor importante en nuestra historia, y que murió de alguna forma trágica defendiendo a la patria o cosas similares. Aquí la bandera se izaba a media asta.\nCreo que anteriormente las escolata si tenían que ver con buenas calificaciones porque creo haber oído a mi papá decir que él había sido abanderado. Al menos en México ahora, ser abanderado no es algo de que estar orgulloso, esta tarea normalmente la hacen las niñas y es raro ver a un niño de abanderado, como decía las escoltas son más que nada un símbolo de uniformidad y disciplina.\nmirx, Sep 18, 2007\nNo sé si por haber estudiado en un colegio bicultural, o por cuestiones de la edad, en mi caso las cosas eran diferentes.\nEn nuestro caso también el "saludo" era los lunes por la mañana. Había dos escoltas, formada por niños y niñas, una para la bandera de México y otra para la de Estados Unidos (que a muchos les va a parecer mal, ni modo). Teníamos la obligación de saludar a la de México, y los americanos a la de Estados Unidos; pero todos respetábamos a los otros. Se cantaban ambos himnos, y se guardaban las banderas hasta el próximo lunes.\nHoy en día vivo verca de una escuela oficial (es decir, de gobierno) y todos los lunes por la mañana escucho los honores a la bandera. Además la escuela tiene banda de guerra, por lo que la ceremonia es más llamativa (ni qué decir de los ensayos por las noches).\nToñoTorreón, Sep 18, 2007\nAquí no se hace nada referente a la bandera en los colegios, al menos en Sevilla no. En España aún hay muchos prejuicios sobre la bandera, el patriotismo y demás. Eso sí, el día de Andalucía no hay clases, se canta el himno, se hacen actos...\nBueno Toño, eso sí que es raro... Me pregunto cúantos estudiantes de Estados Unidos habría en tu escuela. Si hubiera sido en USA, todavía, porque se podría esperar gente de ambas nacionalidades... Qué sé yo. Que es raro, es raro.\nPor lo menos ustedes no tenían la bandera del Vaticano, como yo. En mi escuela (católica) al lado del abanderado argentino, también estaba el abanderado del Vaticano... De locos.\nHay muchos americanos en México, por lo menos un millón de ellos. Y bueno aparte de esto hay bastantes escuelas o colegios tipo: anglo-mejor, american-blabla, Mexico-gringan college, etc., dónde asisten niños americanos y mexicanos por igual.\nYo sabía de estas prácticas biculturales, pero no imaginaba que llegaran incluso a cantar el himno gringo en tierras mexicanas, mucho menos a izar su bandera.\nSí que somos modernos y abiertos a otras culturas en México.\n¡Qué curioso! Yo también estuve en un colegio católico y nunca se les ocurrió lo de la bandera del Vaticano, aunque considerando que le rendíamos honores a la de Tamaulipas (mi estado) y a la de México, aquéllo hubiera sido una sobrepoblación de banderas .\n¡Ah! También teníamos banda de guerra.\nHay que recordar que hasta hace muy poco tiempo legalmente estaba prohibido que hubiera escuelas religiosas en México; de hecho, creo que fue hasta 1994 que se establecieron relaciones diplomáticas entre México y el Vaticano.\nEs cierto Toñito, pero siempre ha habido colegios religiosos en México, hace ya más de 20 años que yo estuve en uno de ésos, y me daban religión todos los días, iba a la capilla y rezaba antes de empezar las clases. Y el gobierno fingía demencia.\n¡Ah! Y la preparatoria me la aventé en uno de jesuítas (sin problema alguno con las leyes).\nIgual en todo el país. Yo me refería q que rendirle honores a la bandera del Vaticano tal vez hubiera desatado más problemas. No sé si se haga en estos días.\nTienes razón pero yo decía de broma lo de que no se les ocurrió a las monjitas añadir la bandera del Vaticano a las otras dos , lo lamento si no tuvo gracia .\nBueno hace ya tanto tiempo... pero cuando yo estaba en primaria izabamos la bandera y se cantaba el himno nacional antes de comenzar las clases y al final de las clases se bajaba la bandera y se cantaba el himno, es decir cuando yo estudiaba se realizaba esto 4 veces, dos en la mañana y 2 en la tarde. Creo que todavía se realiza este ritual.\nAunque no formemos parte de América, y por si a alguien le interesa: En España (hasta donde yo sé) no se realiza ningún rito vinculado a los símbolos patrios. En tiempos de Franco (sobre todo al principio) algo se hacía pero no creo que se realizase un izado de bandera protocolario.\nNuestro himno no tiene letra, así que lo de cantarlo ya sería de broma.\nCreo que este asunto de las banderas debe ser más común en Latinoamérica que en España, ya que nosotros nos sentimos más "invadidos" (entiéndase, del norte) que en Europa. De ahí el patriotismo escular.\nPor eso es me llamó mucho la atención lo de la bandera Estadounidense.\nSólo para aclarar, esta escuela a la que iba era privada. Las escuelas públicas de Argentina (afortunadamente) siguen siendo ateas por ley. Pero en las privadas cada uno hace lo que se le antoje... bueno, en las públicas también.\nLord Delfos, Sep 19, 2007\nComo han dicho Fernando y Falbala84 en España no se rinden honores a la patria y como puntualización quizas aquí el simbolismo patrio tendemos a pasarnoslo por la entrepierna si ustedes me entendeis...\nsarm, Sep 19, 2007\nYo siempre he tenido la tendencia de pasarme los símbolos patrios por el mismo lugar que Sarm dice. Pero durante la dictadura militar una falta de respeto a los símbolos era considerado un grave delito. Aún la indiferencia lo era. Yo tenía un amigo que tuvo la mala fortuna de pasar por la plaza principal justo en el momento en que se estaba desarrollando una ceremonia y se entonaba el himno. Como en lugar de pararse y ponerse firme a cantar él hizo caso omiso y siguió caminando, fue arrestado por 24 horas y le “pintaron los dedos” (lo que significaba que era fichado con todos sus datos con una entrada en la policía)\nluis masci, Sep 20, 2007\n¡Qué interesantes son ustedes! Gracias por ayudarme con mi pregunta.\nSaraMaskk, Sep 22, 2007\nSaraMaskk said: ↑\nCuando cursé el segundo y el tercer año de la escuela secundaria, participé de las Olimpiadas nacionales de filosofia y pasé algunos certámenes. Por eso, y aunque no fui abanderada (llegué sólo a ser primera escolta en ese entonces ) tuve que hizar la bandera varios dias como una mención de honor.\nargentina84, Sep 25, 2007


Imagen: Rossy de Palma por David Ruano\nLa actriz será la maestra de ceremonias de la octava edición de los Premios Gaudí\nRossy de Palma (Palma de Mallorca, 1964), a sus cincuenta y un años, es sin duda una de las divas indiscutibles del Cine español. Con una carrera internacional que deja sin palabras, precisamente la palabra es lo que ha hecho de esta intérprete una referencia, desde que saltara a la fama como "Chica Almodóvar" en el film "Mujeres al Borde de un ataque de nervios" a ser la maestra de ceremonias de la próxima edición de los Premios Gaudí de la Academia del Cine Catalán, el próximo domingo.\nNominada a Mejor Actriz Secundaria por su rol en la película "Anacleto" y próxima a estrenarse en la nueva película de Pedro Almodóvar "Julieta", la artista ha defendido al cine español tras la polémica por supuestos casos de corrupción para la financiación de proyectos cinematográficos.\n"En España sigue siendo muy duro conseguir financiación para hacer una película, y que luego te la distribuyan. Es una carrera de obstáculos", asegura De Palma. "Otros sectores como el del automóvil están más subvencionados. Parece que a la gente del cine nos regalan el dinero y vivimos del cuento, pero en este sector todo el mundo es autónomo", sentencia.\nRecientemente, la actriz presentó sobre las tablas del Teatro Piccolo de Milán la obra "Resilencia de Amor", un monólogo de inspiración surrealista con entradas agotadas y enorme repercusión mediática. En junio próximo volverá al mítico teatro milanés con "La Ópera de los 3 peniques" de Bertolt Brecht y Kurt Weill y rodará dos películas más bajo las órdenes de directores españoles.\nRossy de Palma, si bien fue parte de la movida madrileña en los ochenta con su banda "Peor Impossible", no fue hasta que Pedro Almodóvar la sacara de un bar donde trabajaba de camarera para convertirla en una estrella e icono del séptimo arte y no solo en la península. Tras su paso con el manchego, volcó casi toda su carrera a Francia donde rodó películas con destacados directores y luego siguió rodando con directores italianos hasta llegar a Hollywood.\nCuenta que Antonio Banderas trató de convencerla para que se radicara en Nueva York, pero eligió Francia, y es que De Palma es demasiado europea. En 29 años de carrera ha rodado sesenta y ocho películas, números suficientes para que el próximo domingo, el cine catalán y español celebre por todo lo alto.\nJENNIFER LAWRENCE SERÁ AMANTE DE FIDEL CASTRO\nBlasting News recomienda Matamoros ataca a Mar Flores sembrando la duda sobre su pasado: ‘la saqué de lo más bajo’ Iker Jiménez queda impactado con el mensaje de la viróloga china: 'está amenazada de muerte' 'Sálvame' destapa el vergonzoso montaje que pretendían llevar a cabo Tom y Sandra Belén Esteban confiesa que fue agredida por una seguidora de 'Sálvame' en plena calle ‘Juego de Tronos’: Las diferencias entre el capítulo piloto original y el que se emitió Polémica entre Guns N' Roses y Steven Tyler por los motivos de la vuelta de los Gunners Anabel Pantoja es adicta a los sedantes y confiesa que cada vez necesita dosis más altas Video Jesús Manuel opta por desnudarse en 'Sálvame' para que no emitan una foto suya Video


¿Pueden los segmentos subprime ser un buen negocio?\nÚltimamente, el término subprime está asociado con eventos de grandes desequilibrios y crisis financieras locales e internacionales. Así supimos que por las prácticas crediticias inapropiadas que aplicaron instituciones financieras en Estados Unidos de Norteamérica, las carteras de esas entidades o de otras que compraron esos créditos masivamente, han sufrido quebrantos de tal magnitud que han producido iliquidez en los sistemas financieros, desconfianza de los inversores y un estado general de sensación de crisis, que aún está afectando a la economía de varios países. Un par de indicadores relevantes fueron citados por un rotativo el 5/11/07: “…la banca privada y de inversión mundial se han visto seriamente afectados por la crisis crediticia que ha azotado a los mercados. Las 10 mayores firmas han ganado en el tercer trimestre 6.534 millones de euros menos que hace un año (-57%) y, desde el inicio de las turbulencias, su valor en Bolsa ha caído en 87.000 millones.”\nLa definición de créditos subprime es la de créditos que se conceden a deudores que no se ajustan al perfil de los mejor pagadores en un sistema económico dado. No ser buenos pagadores significa básicamente que el porcentaje de impagados de esos créditos será más alto que el de los sectores que son estadísticamente mejores pagadores de sus créditos en ese mismo contexto.\nEn alguna ocasión he comentado la demora en la percepción del sistema financiero español en detectar las oportunidades de negocios que ofrecen los segmentos de nuevos ciudadanos o inmigrantes, que requieren servicios financieros de todo tipo (créditos, transferencias de divisas, avales, servicios legales, etc). Y he señalado que con una correcta evaluación de los parámetros particulares de estos segmentos, se puede construir un modelo de negocios viable y rentable.\nA pesar de estos eventos recientes y aún en desarrollo que siguen preocupando a los sistemas financieros de varios países, existen oportunidades de negocios no suficientemente explotadas en los segmentos que denominamos de menos calidad crediticia o subprime.\nQuisiera agregar a este razonamiento, que la variedad de oportunidades que ofrecen estos sectores de la población aún está por ser vislumbrada.\nb[La reciente experiencia de créditos subprime en USA ]\nPara el lector desprevenido, subprime y problemas aparecerán como sinónimos. En realidad, esto no es estrictamente así. La actual situación es el resultado de una combinación fatal de:\na) prácticas crediticias inadecuadas\nb) agresividad comercial mal entendida\nc) securitización o titulización a escala global\nPor la apetencia comercial desmedida y una sobrevaloración de la importancia de la cuota de mercado de las entidades, se generó una guerra comercial entre las mismas, que terminaron prestando a personas sin ingresos ni forma alguna de hacer frente al pago de sus obligaciones financieras.\nEste guión, que viene desarrollándose hace algunos años, fue todavía agravado con esquemas de amortización de cuotas muy pequeñas al inicio, en los que en los primeros años no se pagaba interés y una parte muy pequeña del capital.\nEstos sistemas llamados “option ARM”, agudizaron el problema de impagos de esas carteras de créditos que eran inicialmente de menor calidad riesgo y que, más aún, no debían hacer pagos importantes en los años iniciales, ocultando así su situación de insolvencia. Finalmente, el mal se expandió con la práctica de securitizar o titulizar carteras de estos créditos.\nLos sistemas financieros de los diferentes países tienden a funcionar de manera cíclica. El delicado equilibrio entre calidad crediticia de las carteras y la apetencia por el crecimiento del porcentaje de mercado genera tensiones entre los distintos sectores de las entidades y la aparición de estos vaivenes típicos.\nDespués de una crisis como la que estamos viviendo en estos momentos, se reforzará el peso de las funciones crediticias de originación y control de carteras.\nPero con toda seguridad, cuando en algunos años se estabilicen las condiciones de las carteras de crédito, volverán las luchas por el “market share”. Lo que tarde o temprano volverá a imponer el mayor peso de las áreas comerciales, que volverán a las medidas mercantiles “creativas”, que pueden volver a deteriorar el rigor crediticio con el que se debe tratar de construir la solidez de esos activos.\nEstos procesos no son espontáneos ni repentinos. Se van insertando gradual y lentamente hasta que nos encontramos con situaciones como la antes descrita. Las entidades conceden créditos hipotecarios a personas sin ingresos ni patrimonio y además, en los primeros años de esos créditos, los pagos son mínimos. Está conjurada la trampa. Agravada porque con los agresivos esquemas financieros descritos, estas malas operaciones salen a la luz años después de ser concedidas.\nEn España, se ha iniciado hace pocos años la atención a estos sectores tradicionalmente no cubiertos como segmento específico por las instituciones financieras del país.\nEl reconocimiento de las importantes magnitudes de transferencias a los países de origen del sector de inmigrantes abrió paso a que las entidades comenzaran a ver a los sectores de nuevos ciudadanos y de bajos ingresos como “targets” de sus acciones de marketing y comerciales.\nAsí se empezó a entender y a atender las necesidades y oportunidades que ofrecen estos sectores. Los créditos a medida para los distintos fines, las transferencias de fondos al exterior, los servicios de asesoramiento legal y laboral y los de telefonía internacional son sólo algunos de los aspectos más evidentes a ser cubiertos en los segmentos de particulares por los agentes económicos del país.\nComo objetivos de la actividad se irán agregando nuevos servicios, sin lugar a dudas, no cubiertos actualmente.\nSólo como ejemplo, se conformarán créditos donde el deudor será residente en España y los fondos serán utilizados en los países de origen de los nuevos ciudadanos o sus familias.\nLas transferencias podrán tomar formas nuevas como la de tarjetas recargables. Los fondos serán cargados en España y utilizados en destinos remotos, como tarjetas de créditos recargables al estilo de monederos electrónicos.\nRespecto a pymes y autónomos, se abren también vías de concesión de créditos para nuevos emprendimientos y capital de trabajo adaptables a la peculiaridad de estos colectivos.\nLa orientación para la creación y asesoramiento de empresas es sin duda una oportunidad infrautilizada al día de hoy aunque algunas entidades ya están atacando estos sectores con la consiguiente aplicación de recursos humanos y de capital.\nUna parte fundamental al encarar este tipo de actividades por parte de las entidades está constituida por el diseño e implementación de herramientas cuantitativas de gestión adecuadas a la medida de estos grupos o segmentos de clientes. Estos modelos deberán tener en cuenta las peculiaridades y características tales como residencia, estabilidad laboral y estructuras de ingresos y gastos.\nExisten en el mercado modelos, tanto para el análisis de personas como de empresas, que se construyen a partir de información histórica y que mediante el debido tratamiento estadístico, asisten efectivamente en la tarea de conceder créditos con una calculada probabilidad de incumplimiento y, por tanto, un ajustado costeo de factores. Esto permite a su vez un “pricing” ajustado a riesgo.\nEn definitiva, los sectores financieros recién comienzan el desarrollo de estas nuevas líneas de negocios.\nEs lógico, pues, que las entidades procuren rodearse de expertos para dotarse de sofisticadas herramientas de aprobación, administración, control y reporting integral de la función de riesgo crediticio en el entorno de la sana gestión de negocios, acordes con el último acuerdo de capitales conocido como Basilea II, a punto de entrar en vigor.\nSubprime no es sinónimo de malo. Son simplemente unos segmentos que bien evaluados deberán tener una estructura de precios acorde al tipo de riesgo que implique cada una de las operaciones de crédito y servicios realizadas.\nUna estructura de precios ajustada al tipo de riesgos asumidos es la clave de este conjunto de negocios, además de creatividad comercial bien entendida y una adecuada comprensión de las necesidades e idiosincrasia de estos colectivos.\nEconomista y Director Comercial de AIS\nCastillejos, 365, 2ª planta\nTel. +34 93 414 35 34\nFax +34 93 414 10 28