▷ ¿Qué diferencia hay entre TV de plasma y LCD? | Actualizado junio 2022\nQué es un televisor de plasma\nPlasma vs lcd 2020\nPor qué murió el televisor de plasma\nComparación entre LCD y OLED\nLa velocidad a la que evolucionan las nuevas tecnologías hace que cada vez haya que tener en cuenta más variables a la hora de elegir una pantalla publicitaria. Por ello, para seleccionar el monitor que mejor se adapte a las necesidades de cada negocio, es conveniente analizar todos los modelos existentes en el mercado, valorando variables como la calidad de imagen, el tamaño, el consumo energético o el precio. De ahí la importancia de conocer las diferencias entre las pantallas LED, LCD y de plasma.\nAunque en Visual Led ya hemos hablado de cómo funciona una pantalla LCD, conviene recordar en qué consiste. Básicamente, las pantallas de cristal líquido (LCD) son una pantalla plana formada por una serie de píxeles monocromos o en color. Se trata de moléculas de cristal líquido contenidas entre dos placas de electrodos transparentes (como si fuera un sándwich) y situadas frente a una fuente de luz o de reflexión.\nEn nuestra web, también nos hemos referido muchas veces a las pantallas LED para publicidad, ya que son el primer producto que empezamos a comercializar, allá por 2003. En cualquier caso, para refrescar este concepto, basta con señalar que se trata de un dispositivo electrónico formado por diodos emisores de luz o LEDs, que permiten la emisión de datos, textos, imágenes estáticas, vídeos, etc. Este tipo de pantalla no debe confundirse con las pantallas LCD o de plasma con retroiluminación LED, utilizadas en ordenadores portátiles y televisores.\nLos televisores han evolucionado a lo largo de los años, y diferentes tecnologías han ido y venido. El mercado de los televisores en el siglo XXI se ha definido por los grandes avances tecnológicos. Mientras que los televisores de tubo de rayos catódicos (CRT) y de retroproyección eran populares en el año 2000, pronto fueron superados por el plasma como la tecnología de televisión más popular. Sin embargo, poco después, el plasma corrió la misma suerte que sus homólogos ya olvidados. Los televisores con pantalla de cristal líquido (LCD) han mantenido la cuota de mercado de las ventas desde 2007, y las empresas dejaron de fabricar plasmas por completo en 2014.\nSin embargo, es probable que te preguntes cuáles son las diferencias entre los televisores LCD y los de plasma y por qué los LCD se han impuesto en el mercado de los televisores. Este artículo explica la diferencia entre los televisores de plasma, LCD y LED. También puedes conocer el funcionamiento de los televisores de plasma y LED aquí.\nLos televisores de plasma contienen pequeñas bolsas de gas y, cuando se les aplica un voltaje, pasan a un estado de plasma. El voltaje golpea entonces el mercurio dentro del plasma para que emita rayos ultravioleta (UV), que pasan a través de las células de fósforo para producir una imagen. Cada píxel del televisor contiene tres células de fósforo: rojo, verde y azul, y estos tres colores se combinan para producir un color. Esencialmente, los televisores de plasma no necesitan una luz de fondo, y cada píxel es autoemisivo, ya que produce su propia luz.\nSi estás buscando un nuevo televisor, seguro que estás dudando entre el LCD, el LED y el plasma. El plasma es bueno por su riqueza de contraste y detalle, pero requiere una pantalla de cristal, es normalmente más pesado y consume más electricidad. Los LED y los LCD utilizan más o menos la misma tecnología de pantalla, pero los televisores LED utilizan retroiluminación LED y, por tanto, consumen mucha menos electricidad.\nSi el televisor LED es de «matriz completa» o LED dinámico rgb, también tendrá luces LED distribuidas por toda la pantalla en lugar de sólo en los bordes, lo que ofrece una imagen y un color notablemente mejores que un televisor LED con iluminación en los bordes o un televisor LCD y, posiblemente, mejores que el plasma. Dicho esto, los televisores LED full array siguen siendo relativamente caros en comparación.\nPero, ¿cuál es el mejor para comprar dentro de su presupuesto? No hay una respuesta correcta a la hora de hablar de cuál es el «mejor», porque cada persona tiene sus propios intereses. También hay que tener en cuenta que no todos los paneles y televisores son iguales. El hecho de que un televisor utilice una tecnología determinada no significa necesariamente que esté fabricado con un alto nivel de calidad o que vaya a ser mejor que otro televisor que utilice una tecnología diferente.\nPor supuesto, los dos bandos de estándares de pantallas planas se encargarán de promocionar las ventajas de su propio estándar y las deficiencias del otro. Pero, ¿qué tipo de pantalla -plasma o LCD- es realmente mejor? ¿Y cuál le dará más beneficios por su dinero?\nLos paneles de plasma y LCD pueden tener un aspecto similar, pero la pantalla plana y el perfil delgado es donde terminan las similitudes. Las pantallas de plasma, como su nombre indica, utilizan una matriz de diminutas células de plasma gaseoso cargadas con voltajes eléctricos precisos para crear una imagen. Las pantallas LCD (pantalla de cristal líquido) son, en términos sencillos, sándwiches formados por cristal líquido empujado en el espacio entre dos placas de vidrio. Las imágenes se crean variando la cantidad de carga eléctrica aplicada a los cristales. Cada tecnología tiene sus puntos fuertes y débiles, como leerá a continuación.\nLo más importante no es lo que ocurre detrás de la pantalla, sino su rendimiento como televisor. En este sentido, tanto los televisores de plasma como los de LCD producen imágenes excelentes, y las diferencias entre ellos no son tan pronunciadas como antes. Aunque los últimos plasmas son especialmente buenos, los televisores LCD se están poniendo rápidamente al día en cuanto a calidad, con avances como la retroiluminación LED.\n¿Cómo hacer para que un monitor sea TV?


Inicio/Análisis/Octopath Traveler – Análisis Switch\nOctopath Traveler – Análisis Switch\nAlvaro Lopez Rodriguez Follow on Twitter Send an email 23 julio, 2018\nHoy en día está de moda innovar en los títulos que constantemente llegan a la industria de los videojuegos, pero no está de más que algunos de estos juegos cuenten con toques de clásicos juegos para hacer que los más viejos e incluso los más nuevos sepan cómo ha ido evolucionando este mundillo.\nEsto es precisamente lo que ha conseguido Octopath Traveler y de lo que vengo a hablaros en este análisis. Los desarrolladores Acquire y Square enix han querido traernos un título que nos recuerde a los clásicos JRPG y que sea merecedor de ser uno de los mejores juegos de este género.\n¡Acompáñanos junto a los ocho protagonistas de este gran título para descubrir la historia de cada uno y poder explorar el reino de Orsterra!\nOcho personajes son mejor que uno\nOctopath Traveler lo tenía claro, no quería traernos solo una historia con varios personajes, sino ocho historias cada una con su propio protagonista. Ophilia, Cyrus, Tressa, Olberic, Primrose, Alfyn, Therion y H’aanit son los personajes que dan vida al nombre de Octopath, y protagonistas de sus propias historias. No vamos a explicar la historia de cada uno porque sería un aburrimiento de leer, pero lo que tenéis que tener claro es que cada personaje tiene un motivo para aventurarse y que somos nosotros, los jugadores, los que tenemos que llevarlos a buen puerto.\nAl comenzar nuestra aventura tendremos que elegir a uno de estos ocho personajes, pero tenemos que tener cuidado ya que una vez empecemos con uno no podremos cambiarlo hasta finalizar su historia completa. En ningún momento notaremos que las historias de nuestros personajes se juntan y es que han querido que cada uno de ellos sea una aventura individual, aunque eso no quita que tengamos mini secuencias de conversación entre los personajes para conocerse mejor. Esto no es de todo un problema, ya que todo el mundo está acostumbrado a que estuviese todo bien interconectado, pero en Octopath todo es diferente, la manera de ver la historia y el juego es completamente diferente a cómo se suele hacer y, en lo personal, es algo que agradezco. Eso sí, la estructura que sigue cada capítulo puede llegar a ser algo monótona, ya que siempre será lo mismo: Ir a una ciudad, ver unos cuantos diálogos, ir a una mazmorra y derrotar a un enemigo final. No tendremos otro tipo de estructura a lo largo de nuestro viaje.\nOcho caminos y ocho protagonistas. ¿Cuál es tu preferido?\nEn cuanto a la duración no podía ser menos, tendremos para unas 50-60 horas aproximadamente según si queremos pararnos a subir de nivel, a explorar el mapa o simplemente si alguna historia no nos convence y no le prestamos toda nuestra atención. Lo que está claro es que es un juego largo de completar, con miles de sitios que explorar para conseguir objetos secretos e incluso contenido post-game que pondrá en más de un aprieto a todos aquellos amantes de los JRPG.\nCada personaje tiene su propio oficio, por ejemplo Therion es un ladrón y tiene la habilidad de robar, llamándose estas en el juego acción de senda y que nos permitirá hacer una cosa concreta a lo largo del título. Robar, luchar contra la gente, reclutarlos para que nos sigan o conseguir valiosa información serán habilidades de gran importancia que necesitaremos para completar parte de la historia y misiones secundarias, pero que también cobran vital importancia si queremos conseguir equipo exclusivo y que no se puede obtener de otra manera.\nPor otro lado, los personajes también cuentan con talentos que proporcionan a nuestros personajes ventajas sobre los enemigos o sobre el terreno que exploremos. Cyrus se encargará de analizar a los enemigos para mostrarnos sus debilidades al comenzar el combate, mientras que Tressa tendrá la oportunidad de encontrar dinero tirado por el camino. Y así con cada uno de los personajes, pero recuerda que solo podremos llevar cuatro en nuestro equipo y depende de cada jugador qué formación llevar.\nCada personaje será único, por lo que es una difícil decisión de con quién empezar.\nTambién es importante mencionar que, a pesar de que cada unidad tiene un trabajo u oficio que lo determina, estos también podrán optar por trabajos secundarios, haciendo con esto que personajes como Therion tenga la oportunidad de ser un ladrón y a la vez uno de los siete trabajos restantes. Cada oficio tiene sus propias técnicas de combates y habilidades de apoyo que se consiguen al obtener PT (Puntos de Trabajo) tras derrotar enemigos. Hay tantísimas combinaciones posibles de oficios y habilidades de apoyo que incluso para un jugador experimentado puede llevar bastantes horas descubrir todas y elegir la más óptima para salir victorioso.\nCombates llenos de toques clásicos\nLos combates son sin duda donde pasaremos el mayor tiempo de juego, ya sea para subir de nivel, para avanzar en la historia o para sacar algún tipo de objeto.\nTodos los enemigos tienen debilidades que vienen representadas debajo de cada una de ellos y que al darles con su propia debilidad conseguiremos una rotura en sus defensas, haciendo que nuestros ataques sean más fuertes y dejemos el próximo turno al enemigo sin poder hacer nada. Esta es una de las partes más importantes de las batallas, ya que gran parte de la estrategia reside en conseguir hacer roturas al enemigo en el momento preciso y, aunque en combates normales no lo notemos en exceso, contra los enemigos finales y más concretamente contra los enemigos secretos será nuestra mejor baza.\nTambién tendremos efectos alterados como veneno, ceguera, sueño, parálisis y un largo etcétera.\nNuestros personajes, aparte de tener la típica interfaz de atacar, usar habilidades, objetos o huir del combate, también podrán hacer uso de una mecánica llamada Impulso. Esta mecánica dotará a nuestros personajes de la posibilidad de hacer un ataque más potente o incluso activar ciertas habilidades para dañar al enemigo o beneficiar a nuestros personajes de ello. Esto, junto a las roturas de los enemigos, será de vital importancia tenerlo presentes en todo momento y por ello recomendamos acostumbrarse desde un inicio.\nComo en todo buen JRPG tendremos dos formas diferentes de hacer daño: mediante armas o mediante magias. Para las primeras tendremos todo tipo de armas, desde dagas hasta lanzas, y la potencia de las mismas depende de la fuerza del arma equipada de nuestra unidad y del atributo de ataque físico. Por otro lado la magia utiliza el atributo de ataque elemental de nuestra unidad y tendremos diferentes tipos de elementos: fuego, hielo, rayo, viento, luz y oscuridad, haciendo con esto que nuestro repertorio sea el más variado posible para conseguir dañar al enemigo con la opción correcta.\nPor último tendremos otro tipo de parámetros, como la vida, los puntos de habilidad que hacen referencia al maná, defensa física y elemental, precisión, velocidad, critico y evasión. Cada parámetro puede ser aumentado mediante habilidades o equipamiento que vayamos consiguiendo por todo el reino de Orsterra.\nExplorar siempre es la mejor opción para mejorar\nEn Octopath Traveler, al no ser un juego lineal del todo, tendremos la libertad de ir dónde queramos cuándo queramos, eso sí, teniendo en cuenta el nivel de la zona a la que queramos ir. Durante nuestro viaje tendremos la oportunidad de aprovechar el tiempo para explorar cuevas, mazmorras, ruinas o las ciudades en busca de misiones, o simplemente para subir de nivel.\nLas cuevas o, en definitiva, cualquier mazmorra que encontremos por el mundo, tendrá su propia apariencia y en la mayoría de casos sus propios monstruos. Dentro de estas podremos encontrar cofres con valiosos objetos o enemigos opcionales que nos recompensará con una pieza de equipamiento para nuestros personajes. Hay muchas mazmorras repartidas por el reino de Orsterra y ya os adelanto que si queréis explorarlas todas estaréis mucho tiempo, aunque claro, de esto tratan los JRPG.\nAunque podamos robar a los aldeanos también nos bajará la reputación si no lo hacemos con éxito.\nPor el contrario, en las ciudades podremos hacer varias cosas: comprar equipamiento, objetos que usar en combate, descansar en una posada para recuperar nuestra vida o ir a la taberna para cambiar a los personajes del grupo. También podremos robar, comprar, retar, obtener información importante o incluso reclutar a los aldeanos que nos vayamos encontrando. Cada uno tendrá su propia fuerza y en algunas ocasiones hasta es mejor pasar a la pelea para entrenar un poco más.\n16 bits en un juego que nos marcará por mucho tiempo\nSeamos claros, desde la primera vez que se mostró llamo mucho la atención por su apartado artístico de 16 bits que nos recuerda a los clásicos JRPG. Con un estilo visual HD-2D nos encontraremos con que todo, pero absolutamente todo el mundo de Orsterra, luce de forma espectacular. Montañas nevadas, bosques encantados, desiertos áridos o incluso las costas serán algunos de los bellos paisajes que podremos apreciar. El nivel de detalles y la forma de usar las luces nos hará sentir que estamos ante uno de los mejores juegos en cuanto a apartado artístico se refiere en este 2018.\nPor otro lado, la OST es algo sublime de oír. Todas las piezas musicales que encontraremos están llenas de mimo y cariño por parte del compositor Yasunori Nishiki, quien ha sabido traernos una banda sonora digna de ser escuchada una y otra vez. Con diferentes piezas para cada zona que encontremos, y en especial la de los combates, simplemente enamora e invita a escucharlas una y otra vez.\nEl apartado artístico es una verdadera belleza visual.\nOctopath Traveler cuenta con errores como una monótona estructuración de la historia, pero es un mal menor comparado con todo lo bueno que ofrece: historias que enganchan de principio a fin, un sistema de combate y de trabajos extenso, exploración infinita, post-game divertido y unos apartados artísticos y sonoros de 10 que nos transportarán a los clásicos juegos de 16 bits de Super Nintendo.\nSin duda estamos ante un juego que se merece todo lo bueno que tiene a pesar de unos pequeños errores.\nOctopath Traveler es un JRPG que llega para demostrarnos que hasta los títulos con toques clásicos se merecen estar en un puesto alto.\n16 bits Acquire JRPG Nintendo Octopath Traveler Square-Enix


Tabernas recordó al actor Giuliano Gemma\nVera y Giuliana Gemma presentaron el viernes el documental 'Giuliano Gemma, un italiano nel mondo'\nLas hijas de Giuliano Gemma, Vera y Giuliana, presentaron el viernes en el Teatro Municipal de Tabernas el documental Giuliano Gemma, un italiano nel mondo, un vídeo homenaje que ellas mismas han dirigido. Sin duda, la visión más personal del actor italiano desde "el amor" de sus hijas, tal y como ellas afirmaron. Además, Almería Western Film Festival (AWFF) hizo entrega del premio "in memoriam" que se le concedió en 2014.\nLa proyección incluye imágenes inéditas y con figuras tan destacadas como Mónica Belluci, Bud Spencer o Ennio Morricone. "Cuando le propusimos que íbamos a hacer este documental, nos dijo ¿a quién le importa?, le contestamos que a todo el mundo. En un principio no se interesó por este trabajo, pero luego cuando vio que trabajábamos más de diez horas al día comenzó a interesarse", explicó Vera Gemma.\nVera y Giuliana decidieron hacer este documental cuando descubrieron el material que su padre había guardado durante tantos años en el sótano de su casa. "Cuando vimos todas esas imágenes nos sentimos obligadas a iniciar el proyecto. Sobre todo porque él estaba todavía vivo y me podría comentar sobre lo que estábamos haciendo", manifestó emocionada Giuliana Gemma.\nGiuliano Gemma (Roma, 1938) falleció en accidente de tráfico en 2013. Se convirtió en la cara de 'Ringo', un personaje que interpretó en varias sagas western, compartiendo cartel con algunos de los actores más representativos del género como Lee Van Cleef o Fernando Sancho. En el documental se explora el exitoso recorrido que lo llevó de ser un extra a convertirse en uno de los intérpretes más populares de su época.\nDurante su carrera cinematográfica participó en cientos de películas de diversos géneros como comedias, dramas y aventuras, además de western. Durante la segunda mitad de los años 60 y 70 se convirtió en uno de los actores italianos más importantes gracias a su protagonismo en spaghetti westerns, en ocasiones con el seudónimo de 'Montgomery Wood'.\nGemma trabajó a las órdenes de directores como Federico Fellini, Darío Argento y Woody Allen, entre otros muchos.


Sonia Pérez Mazarío, una alcarreña al frente de una investigación nacional para la detección de coronavirus | Liberal de Castilla\nSonia Pérez Mazarío, una alcarreña al frente de una investigación nacional para la detección de coronavirus\nLa empresa Boscalia Technologies, de la que es Co-fundadora la Ingeniera Sonia Pérez Mazarío, junto con la Universidad Rey Juan Carlos, lideran una investigación para la detección rápida de pacientes infectados por coronavirus.\n“Se trata de la utilización de la técnica de espectroscopía del infrarrojo cercano (NIRS, por sus siglas en inglés)”-Comenta Sonia Pérez Mazarío-“que determinaría, si una persona tiene la enfermedad o no en menos de un minuto”.\n“Toda esta investigación se ha realizado de manera altruista”-Nos indican de nuevo desde Boscalia Technologies -“Todo nuestro equipo ha trabajado de manera desinteresada, al igual que el personal de los hospitales implicados, que han sido muchos, y a los que queremos agradecer todo el apoyo prestado. Actualmente estamos buscando financiación para poder seguir con la investigación y posterior desarrollo del equipo. Esperamos poder conseguirlo en breve, ya que dados los resultados obtenidos en los estudios preliminares, tenemos una potencial herramienta que podría en unos pocos meses, contribuir a salvar muchas vidas.”


Sean Penn celebra el acercamiento entre EE.UU. y Cuba | El Tiempo Las Vegas\nEl actor Sean Penn, ganador de dos Óscar y conocido por sus trabajos humanitarios en Haití, aseguró que las nuevas relaciones entre EE.UU. y Cuba traerán un cambio “real” y “fascinante” a la isla que también enriquecerá culturalmente a Estados Unidos.\nmarzo 27, 2015 - 12:06 pm\nSean Penn, de 54 años y habitualmente muy crítico con las políticas conservadoras de Washington, calificó el aún vigente embargo comercial de “arcaico” y dijo que en la práctica era un “bloqueo”, y aprovechó para destacar las consecuencias “positivas” de la revolución castrista, como la alfabetización.\n“Creo que ciertamente va a haber un cambio real en Cuba”, afirmó Penn, que añadió que será “fascinante” también para EE.UU. “por lo que pueden aportarnos ellos a nosotros culturalmente”, dijo.


RUIZ COLL, M. A. - Silencian el reloj que delató a Al Qaeda\nSilencian el reloj que delató a Al Qaeda\nLas campanas del Ayuntamiento de Alicante permitieron detener en 2001 al terrorista argelino Mohamed Bensakhria\nLa queja de un vecino ha llevado a la alcaldesa de Alicante, Sonia Castedo, a silenciar las campanas del reloj del Ayuntamiento, cuyo característico sonido facilitó en 2001 la detención del entonces considerado como el «lugarteniente» de Bin Laden en Europa.\nLos hechos ocurrieron tres meses antes de los atentados del 11M contra las Torres Gemelas de Nueva York, cuando el terrorismo islámico no parecía una amenaza en España. Pero en aquel momento los servicios secretos de varios países europeos ya seguían la pista al argelino Mohamed Benskhria, líder del comando terrorista «Meliani» que había sido desarticulado por la Policía Alemana en Frankfurt en diciembre de 2000. Tras una breve escala en Milán, Benskhria se refugió en Alicante, donde contaba con una fácil comunicación con Argelia y podía ocultarse entre la colonia de inmigrantes musulmanes.\nLa Policía alemana logró intervenir una conversación telefónica, en la que el argelino pronunciaba las expresiones «San Francisco» y «Olimpia». Bajo sus palabras, se escuchaba un repicar de campanas que parecía proceder de una iglesia.\nTras rastrear el origen de la llamada, Alemania remitió la grabación a la Policía española, que logró descifrar el sonido ambiental: se trataba del himno de Alicante, que hasta la semana pasada sonaba cada cuarto de hora desde el reloj del Ayuntamiento de esta ciudad. Las palabras pronunciadas por Bensakhria —que había efectuado la llamada desde un locutorio frecuentado por extranjeros y próximo al Ayuntamiento— correspondían a una cita que debía celebrarse en la pensión Olimpia, situada en la calle San Francisco de Alicante. El terrorista argelino fue detenido el 22 de junio de 2001 en Alicante, después de que la Policía comprobara sus huellas. El entonces ministro de Interior, Mariano Rajoy, anunció que se trataba del «terrorista islamista más buscado en Europa».


Festival del Pescador: El estafador detenido deberá devolver las entradas – El Santotomesino\nUn hombre de 40 años, detenido la semana pasada por estafas con tarjetas de crédito, reconoció su responsabilidad y se comprometió a devolver el dinero a las víctimas como condición para recuperar la libertad. Este martes, el juez penal Luis Octavio Silva, dispuso concederle dicho beneficio, siempre y cuando previamente realice depósitos por $ 50.000 en concepto de resarcimiento y multa. Luis Emiliano Vizcay fue imputado el domingo por la fiscal de Delitos Complejos, María Laura Urquiza, quien le atribuyó tres hechos, dos de ellos cometidos en diciembre y el último en enero, antes de que fuera detenido en su casa de calle San José al 1900. Este martes iba a realizarse la audiencia cautelar, pero fiscalía y defensa -con el consentimiento del imputado-, se pusieron de acuerdo para cerrar un juicio abreviado. Dicho acuerdo consiste en la imposición de una condena de 3 años de prisión en suspenso y el pago de $ 40.000 en concepto de resarcimiento a las víctimas y $ 10.000 de multa que deberán ser depositados en una cuenta del Ministerio Público de la Acusación (MPA); además de cumplir reglas de conducta por el tiempo que dure la condena, entre ellas la de no mantener contacto alguno con los damnificados.\nLa primera estafa atribuida a Vizcay no pudo concretarse y quedó en grado de tentativa. El 20 de diciembre compró una pileta para el patio a través de la página web de la empresa Musimundo. La pagó $ 7.200 con una tarjeta de crédito robada, pero antes de hacer el retiro, que estaba pactado en la sucursal del shopping La Rivera, el titular de la cuenta denunció la operación sospechosa y la entrega no se concretó. No conforme con ello, tres días después -el 23 de diciembre-, a través de la página web de la empresa Ticketway, realizó diez compras de cinco entradas cada una para la “Fiesta del Pescador” que se desarrolló el último fin de semana en Sauce Viejo.\nPor las 50 entradas abonó $ 39.900, utilizando la misma tarjeta con la que intentó comprar la pileta. Esta vez, para evitar ser descubierto, abrió una cuenta de correo electrónico falsa a nombre del titular de la tarjeta y se logueó en la base de datos para realizar las confirmaciones de compra. Luego, con identidad y DNI falsos, retiró las entradas del local de Credife ubicado en calle 25 de Mayo al 2600 de Santa Fe, usando además una autorización apócrifa del dueño de la tarjeta de crédito. Al descubrir la nueva maniobra, la víctima volvió a hacer el reclamo, lo que derivó en una denuncia penal instada por la empresa a cargo de la venta de las entrada para el festival. Se realizaron las primeras tareas investigativas, entre ellas la de identificar la numeración de los boletos extendidos, que seguramente irían a la reventa y caerían en manos de compradores de buena fe. Parecía una causa perdida, porque había que revisar la numeración en boletería de las cientos de miles de entradas; hasta que el 1° de enero, el estafador volvió a actuar.\nOtra vez bajo identidad falsa, pero con la tarjeta de crédito de otra persona, compró cinco entradas más por $ 4.200 para el festival sauceño. El viernes pasado -10 de enero- fue a retirarlas haciendose pasar por el titular de la tarjeta, pero la operación no se concretó en este caso, porque fue reconocido por la cajera que lo había atendido en la primera oportunidad. Advertido de que algo andaba mal, Vizcay salió del local y se jugó una última chance enviando a un joven de su confianza para hacer el retiro. Pero éste fue demorado por la policía y así llegaron hasta la vivienda del verdadero responsable, a quien se le atribuyeron los delitos de “tentativa de estafa”, “estafa y falsificación de documentos” y “estafa en grado de tentativa y falsificación de documento”, todo en carácter de autor.\nEstaba todo dado para que el juez le concediera la libertad este martes, pero como nadie en nombre de Vizcay había realizado los depósitos correspondientes, las partes acordaron que permanezca privado de su libertad hasta que se efectúen los pagos. “Hemos llegado a un acuerdo para la firma de un juicio abreviado condicional” dijo la fiscal Urquiza. Pero atento a lo sucedido, “la libertad deberá quedar supeditada al pago”, pidió. En el mismo sentido, la defensora pública, Sonia Bustos, dijo que su pupilo “ha reconocido el hecho”, aunque resta articular el mecanismo a través del cual su familia abonará lo pactado.


22/05/11 RESCATE EN LIBIA - Partida abierta - Boot Camp\npor LOBO- Mar Mayo 17, 2011 9:26 pm\nOrden para el capitán de la fragata Méndez Núñez:\nEl grupo de la U.O.E., subió a la cubierta de despegue. La adrenalina aumentaba a medida que se acercaban al helicóptero. Hicieron una última comprobación del equipo antes de subir. Después en fila india corrieron y subieron rápidamente. Recibirían las instrucciones durante el trayecto. Todos los tripulantes deseaban suerte a los infantes, mientras estos accedían al helicóptero. Las revoluciones del Seahawk aumentaron cuando los neumáticos se separaron del suelo firme de la cubierta. Mientras la aeronave se alejaba, la tensión de la espera cubrió al Méndez Núñez.\nEl piloto comenzará en un punto asignado del campo. Irá sólo con secundaria. Deberá evitar en lo posible ser capturado por las tropas de Gadafi e intentará reunirse con el grupo de rescate. Si es eliminado durante la huída, permanecerá parado durante treinta segundos con la mano en alto. Si durante este tiempo es tocado por un jugador contrario, el piloto deberá acompañarlo hasta un punto determinado por la organización, donde esperará a que le rescaten.\nEl grupo de rescate tiene la misión de encontrar al piloto y llevarlo hasta el punto de extracción determinado por la organización. Una vez allí, tendrán que esperar un tiempo que ya se dirá hasta que venga el helicóptero de rescate. El grupo no tendrá respwan. Tendrá uno o dos sanitarios que por el método del chaleco curará a cada miembro del grupo de rescate. Si algún jugador es eliminado y no es curado, se le dará por muerto y pasará a engrosar las filas del grupo rebelde.\nDurante su misión, deberán estar atentos al cuartel general por si reciben nuevas órdenes.\nLa ciudad de Ajdabiya está siendo atacada sin piedad por las tropas de Gadafi. Pero su resistencia está siendo muy fuerte y está evitando que el cerco se cierre. Los rebeldes tienen la misión de evitar durante un tiempo determinado, que ciertas zonas marcadas por la organización caigan en manos de las fuerzas leales a Muamar Gadafi.\nEl respawn de los rebeldes será el último punto a conquistar y el número de jugadores o tiempo de permanencia en le respawn lo determinará la organización. Cuando quede el último punto a conquistar, éste dejará de ser respawn pasando a ser otro determinado por la organización.\nSi durante la partida algún rebelde o grupo rebelde contacta con el piloto caído, se le pondrá salvo en alguna casa de Ajdabiya y se buscará al grupo de rescate para que se lo lleve.\nLos rebeldes no hablarán por radio con el grupo de rescate porque no hay un canal establecido entre los rebeldes y la Alianza. Así que tendrá que ser verbalmente. El piloto sí puede comunicar con el grupo de la U.O.E. y dar su situación.\nNo tendrán sanitario.\nLos misiles antiaéreos de Gadafi han dado cuenta de un caza de la Alianza. Los restos los exhiben por televisión, pero no hay rastro del piloto. Muamar Gadafi ha dado orden de capturarlo vivo para traerlo a Trípoli e interrogarlo y usarlo para su propaganda.\nLas tropas leales a Gadafi tienen dos misiones que cumplir:\n1.\tBuscar y capturar al piloto caído. Para ello deberán cogerlo cuando éste haya sido detenido por un impacto de bola y tocado en el hombro. Automáticamente se le llevará acompañado por dos soldados hasta un punto de detención dictaminado por la organización. Si durante el trayecto los guardianes del piloto son eliminados, éste podrá escapar e intentar llegar hasta el grupo de rescate o rebeldes.\n2.\tConquistar Ajdabiya. Consistirá en tomar unos puntos determinados por la organización. Cada punto se conquistará colocando un lazo entregado por el monitor. Una vez atado, se dará por conquistado el punto. Una vez cumplidos los objetivos a coger, se dará por conquistada Ajdabiya.\nDurante la partida puede haber variaciones en las misiones.\nÚltima edición por LOBO- el Lun Ene 30, 2012 11:06 pm, editado 5 veces\nRe: 22/05/11 RESCATE EN LIBIA - Partida abierta - Boot Camp\npor geckokike Miér Mayo 18, 2011 8:10 pm\nApuntanos a la partida.\nCarlitros - Fusilero - Barbacoa\nGhost - Fusilero - Barbacoa\nSamolo - Fusilero - Barbacoa\nKike - Fusilero - Barbacoa\nJavi HDM - Fusilero - Barbacoa\npor losmanchegos Jue Mayo 19, 2011 4:25 am\napuntar a :\npor IRON Jue Mayo 19, 2011 7:04 am\nAPUNTA A OTRO RANGER.\npor kartonez Jue Mayo 19, 2011 10:20 am\nChicos, vamos a ir dos:\npor Purple Jue Mayo 19, 2011 10:05 pm\npor REAPER Vie Mayo 20, 2011 9:57 am\nGEAR - Fusilero - Barbacoero\nREAPER - Selecto - Barbacoero\npor Ganko Vie Mayo 20, 2011 9:52 pm\nBuenaaas, apuntad please a:\nUn saludete y nos vemos\npor Wintersoldier Sáb Mayo 21, 2011 12:06 am\nHola, apuntanos a\nlos dos fusileros woodland\npor Ganko Sáb Mayo 21, 2011 7:24 am\napunta a uno mas de los mios:\nyolo fusilero woodland\npor sharkas Sáb Mayo 21, 2011 7:37 am\nMe apunto a esta partida, pero con "BARBACOA" esta no me la pierdo.\npor Invitado Sáb Mayo 21, 2011 9:24 am\nHola, soy nuevo y me apunto a la partida del 22/05/2011, soy Grant.\npor IRON Sáb Mayo 21, 2011 11:10 pm\nSE ME CAE ROEB.\npor LOBO- Dom Mayo 22, 2011 3:26 am\npor Ganko Dom Mayo 22, 2011 5:29 am\nHoola podeis apuntar tambien a\nYolo, tirador-multicam y con barbacoa\npor es_rober Dom Mayo 22, 2011 6:11 am\nhola, apunta a tres fusileros mas:\npor radar Dom Mayo 22, 2011 6:59 am\nradar y rander wodland\npor delta90 Dom Mayo 22, 2011 11:27 am\nHola apuntame 5 más:\nJose (alquiler primera partida)\nTodos sin barbacoa.\npor IRON Lun Mayo 23, 2011 2:38 am\nBUENA PARTIDA, DIVERTIDA, AMENA, Y MATADORA.\nUN SALUDO Y GRACIAS DESDE EL GRUPO RANGER\npor kartonez Lun Mayo 23, 2011 10:42 am\nUna de las partidas con mejor royo desde hace mucho!!\nPor cierto Iron Man, pasame el link del foro/pagina por privado que no lo encuentro, soy uno de los de negro\npor IRON Lun Mayo 23, 2011 7:18 pm\npor geckokike Lun Mayo 23, 2011 8:44 pm\nGran partida, solo decir que de tanto subir y bajar me he convertido en cabra.\npor IRON Mar Mayo 24, 2011 6:53 am\nkartonez escribió: Una de las partidas con mejor royo desde hace mucho!!\nAQUI LO TIENES, MUCHAS GRACIAS


🥇 Ropa para motocross para niño y casco y botas 🥇 ¡Rebajas 2021!\nVer más ropa para motocross para niño y casco y botas en Amazon\nRopa para motocross para niño y casco y botas – Guía de compra\nMuchas organizaciones de carreras han solicitado que se modifique la construcción de los ropa para motocross para niño y casco y botas para protegerlos contra los impactos. Muchos son los factores que hay que tomar en cuenta en lo personal, y todos forman parte del proceso de toma de decisiones.\nY en los dos extremos del fantasma, los cascos de cross country suelen ser unos gramos más rápidos, mientras que los modelos de downhill y outdoor tienen la posibilidad de superar los dos kilos. Por otro lado, ambos modelos son rápidos, razonablemente ventilados y pueden utilizarse en dual para la conducción en carretera o en grava.\nThe Punisher Skateboards es un nombre que la mayor parte de los skaters conocen. Estas viseras protegen los ojos del conduzco del resplandor del sol, de las gotas de lluvia e inclusive de los residuos como el barro y las ramas.\nLos mejores chollos de ropa para motocross para niño y casco y botas\nAparte de las principales normas adoptadas por cada país, el sistema MIPS asimismo entra en el terreno del ropa para motocross para niño y casco y botas de dirt. MET es conocida por su profundo conocimiento de las necesidades de los consumidores jóvenes, y incorporó este conocimiento al modelo de casco infantil Elf.\nEsto aumentará el valor en determinada medida, pero asimismo puede aportar una mayor calma. Comparamos los aumentos de MIPS entre las marcas, y 20 dólares americanos es el valor estándar.\nLos cascos de cada fabricante se ajustan de forma diferente, con lo que una talla pequeña de una marca puede ajustarse tan bien como una talla media de otra. No tengo ningún problema para elegir un casco cómodo y adecuado.\nUtilice la menor cantidad de energía posible cuando limpie su casco, esto ayudará a prevenir daños. Sin embargo, no lo probamos por el hecho de que no cumplía nuestros criterios de ventilación adecuada.\nLa web se confunde con el material de la carcasa, diciendo en el texto que es una estructura dura de ABS, pero en los gráficos que es una estructura fina de policarbonato. Es esencial comprar por ahora, y acrecentar el tamaño según sea necesario.\nAunque muchas personas puede no estar satisfecha con el ajuste de este casco, singularmente para los niños, aparte de eso, es un enorme casco de skate que puedes localizar. Una característica útil que hace que poner, cambiar y eliminar el casco sea un juego de niños.\nCasco shoei motocross usado\nCascos de ciclismo ceñidos foro\nCascos ciclismo blanco y negro kask\nCasco ciclismo con mayor ventilacion\nCascos de motocross con tornillos para hans\nCasco de motocross para niño economico\nCasco ciclismo carretera mavic aksium elite\nCasco gafas motocross xxl hebo\nCasco ciclismo closca fuga 3287445\nCasco fucsia ciclismo


ChilePork participa en reunión con la máxima autoridad sanitaria china (AQSIQ) - ASPROCER\nEn el encuentro, se abordó la próxima visita que realizará un equipo técnico de AQSIQ (CNCA) a plantas faenadoras y exportadoras de carne de cerdo con la finalidad de dar continuidad y optimizar los envíos del sector.\nUna de las primeras actividades que realizaron las autoridades chilenas y los representantes del sector privado (entre ellos de ChilePork) que participan en Chile Week China 2017 fue un encuentro con representantes de la institución china equivalente al Servicio Agrícola y Ganadero (SAG): Administration of Quality Supervision, Inspection and Quarintine (AQSIQ).\nEn la reunión participaron, en representación del gobierno de Chile, el ex Presidente Eduardo Frei, en su rol de embajador en Misión Especial para el Asia Pacífico; el subsecretario de Agricultura, Claudio Ternicier; Paulina Nazal, Directora General de Relaciones Económicas Internacionales (DIRECON); Verónica Echevarri, jefa de la División de Asuntos Internacionales del SAG, y Pía Barros, Subdirectora de Marketing y Eventos en ProChile. Por parte del sector privado asistieron Juan Carlos Domínguez, Presidente de ChilePork; Ronald Bown, Presidente de Asoex, y Luis Smith, Presidente de Fedefruta.\nEn este encuentro, el director de AQSIQ, Ministro Zhi Shumping, manifestó el interés de China por ampliar el comercio de alimentos con Chile.\nEn el ámbito porcino, se abordó la próxima visita que realizará un equipo técnico de AQSIQ (CNCA) a plantas faenadoras y exportadoras de carne de cerdo con la finalidad de dar continuidad y optimizar los envíos del sector.\n“Fue una reunión abierta, donde pudimos abordar tanto temas agrícolas como temas pecuarios y logramos avances sustantivos en algunas materias que son de interés para Chile como por ejemplo el procedimiento de exportación de peras, la exportación de avellanas y además la autoridad China comprometió la visita de un equipo técnico de AQSIQ a nuestro país para avanzar en la de plantas faenadoras y exportadoras de carne”, detalló el subsecretario Ternicier.\nEstas visitas de inspección son muy relevantes para ChilePork, considerando la importancia del mercado chino, principal consumidor de carne de cerdo en el mundo que en los últimos cinco años ha privilegiado el producto chileno, eligiéndolo por su calidad, sabor e inocuidad, entre otras cualidades.\nDurante el 2016, el sector porcino alcanzó un récord de exportaciones a China de US$129 millones de dólares, lo que representó un incremento del 58% respecto al año anterior y el doble de lo que se exportó en el 2014 (US$63.571 millones).\nFuente: Asprocer y Minagri


Las bibliotecas municipales de Granadilla reciben más de 25.000 usuarios anualmente -\nBiblioteca municipal en el Convento de Granadilla de Abona.\nEl número de socios se incrementa en 300 en las dependencias de Granadilla y San Isidro.\nLas bibliotecas públicas de Granadilla de Abona registró la visita anual de un total de 25.811 usuarios. Las instalaciones, que se ubican en el Convento Franciscano del casco y en el San Isidro Espacio Cívico (SIEC), registran un balance positivo y un incremento en cuanto a la afluencia de personas que se acercan, mayoritariamente, para gestiones como los préstamos de libros, estudiar en las salas habilitadas o utilizar internet.\nDel total de visitantes, 11.345 corresponden a Granadilla y 14.466 a San Isidro; siendo el mayor número de visitas las correspondientes al préstamo de libros, 1.748 (Granadilla) y 2.168 (San Isidro). También el uso de los ordenadores y las nuevas tecnologías supone una significativa cifra de usuarios, ya que un total de 4.470 usaron internet en Granadilla y 4.622 en San Isidro. Hay que destacar otros datos como el de los usuarios que acuden a hacer uso de la sala de estudios, un total de 4.636 personas en Granadilla; 1.618 en El Médano, y el aumento de la cantidad de socios en la biblioteca de San Isidro y Granadilla, en 135 y 166, respectivamente.\nLa concejala de Cultura del Ayuntamiento, Eudita Mendoza Navarro, destaca la gran afluencia de visitas en general en sendas instalaciones, y el incremento de los socios registrado. Informa de que el horario habitual de apertura de ambas dependencias es de 8.00 a 20.00 horas, de lunes a viernes, y los sábados de 9.00 a 13.00 horas; mientras que en la sala de estudios de El Médano es de lunes a viernes, de 14.00 a 21.00 horas.\nGranadilla | Las bibliotecas municipales recibieron 24.000 visitas de usuarios durante 2018


Circul8: otro tema impresionante para iPhone y iPad | Applediario\nCircul8: otro tema impresionante para iPhone y iPad\nDomadis Cabrera 21 mayo, 2013 Destacados, iPad, iPhone, Video No hay comentarios\nExisten innumerables cantidades de temas disponibles para el iPhone y el iPad, y siguen apareciendo más cada semana. Con el paso del tiempo empieza a ser más difícil encontrar un tema que sea realmente digno de tu dispositivo iOS.\nAhí es donde entra Circul8, un tema que está bien diseñado con el minimalismo perfecto para brindar una apariencia simple pero eficaz.\n¿Y sabes qué cuál es la mejor parte? Es GRATIS.\nCaracterísticas de Circul8:\nMás de 550 iconos\nFunciona en iOS 6 y con todos los dispositivos iOS (Sí, con todos)\nSoporta más de 40 idiomas\nSoporte de Auxo\nPantalla de bloqueo + contraseña tematizada\nCentro de Notificationes + Popups\nIconos para la barra de estado\nOpciones de color para las insignias y la barra de estado\nCompatible con el iPhone y el iPad\nIconos de carpetas (próximamente)\nLa mejor parte son las "opciones premium de la interfaz de usuario", las cuales te permiten hacer una donación de 5 dólares a Médicos sin Fronteras. Es decir, Circul8 no sólo es un tema increíble, con soporte de calidad, sino que además el desarrollador dona las ganancias a la caridad.\nCreo que es una forma inteligente de hacer las cosas. Está probado que los temas y widgets que se venden más temprano que tarde terminan siendo pirateados, de modo que donar las ganancias a obras de caridad al menos permite que al comprar ayudes a alguien.\nMira el vídeo a continuación, así como la página web de Circul8 para obtener más información sobre la interfaz de usuario premium.\nEl desarrollador de Circul8, Andreas Larsen, ha puesto mucho tiempo y esfuerzo en este tema, y sigue haciendo todo de forma gratuita. También ha reunido todos estos recursos para suministrar más soporte.\nAquí está el enlace a GitHub:\nTodos los recursos de Circul8\nConsigue cosas gratis como fondos de pantalla, iconos alternativos, fuentes, soporte de zeppelin\nArchivos de Photoshop, acciones, degradados y más...\nVersión actualizada en vivo para que no tengas que esperar en Cydia\nVariaciones de color de la barra de estado, etiquetas e insignias\nPeticiones de iconos\nCon el soporte masivo que ofrece este tema hay varios tweaks de Cydia que puedes conseguir para añadir a esta belleza.\nTweaks Opcionales de Cydia:\nCircul8 es sinceramente uno de los temas más complejos y bien soportado que me he encontrado. Tiene un aspecto increíble y proporciona más de lo que se podría esperar de manera gratuita. Incluso si optas por la versión premium, los 5 dólares que pagues serán donados a una entidad caritativa.\n¿Así que, a qué estás esperando? Deja de leer esto y descarga Circul8!


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RESOLUCIÓN de 3 de junio de 2005, de la Presidencia de la Agencia Española de Cooperación Internacional, por la que se convoca proceso de calificación de organizaciones no gubernamentales de desarrollo\nRESOLUCIÓN de 3 de junio de 2005, de la Presidencia de la Agencia Española de Cooperación Internacional, por la que se convoca proceso de calificación de organizaciones no gubernamentales de desarrollo\tRESOLUCIÓN de 3 de junio de 2005, de la Presidencia de la Agencia Española de Cooperación Internacional, por la que se convoca proceso de calificación de organizaciones no gubernamentales de desarrollo Mis Leyes\nRESOLUCIÓN de 3 de junio de 2005, de la Presidencia de la Agencia Española de Cooperación Internacional, por la que se convoca proceso de calificación de organizaciones no gubernamentales de desarrollo Estado\t:\nMINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES Y COOPERACIÓN\tRESOLUCIÓN de 3 de junio de 2005, de la Presidencia de la Agencia Española de Cooperación Internacional, por la que se convoca proceso de calificación de organizaciones no gubernamentales de desarrollo.\nSegún lo previsto en la base Sexta de la Orden AEC/1303/2005, de 27 de abril (Boletín Oficial del Estado n.º 113, de 12 de mayo de 2005), por la que se establecen las bases reguladoras de la concesión de subvenciones a organizaciones no gubernamentales de desarrollo, para la realización de intervenciones en materia de cooperación internacional para el desarrollo, procede efectuar la correspondiente convocatoria y la determinación de los requisitos y la metodología que resultará de aplicación.\nEn atención a lo expuesto, previo informe favorable de la Abogacía del Estado en el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, he tenido a bien disponer:\nPrimero. Convocatoria.La Agencia Española de Cooperación Internacional convoca proceso de calificación de organizaciones no gubernamentales de desarrollo. Estar en posesión de dicha calificación será requisito para poder acceder a las convocatorias de subvenciones para la realización de convenios de cooperación para el desarrollo.\n1. El proceso de calificación tiene por objeto acreditar a las organizaciones no gubernamentales de desarrollo que, de acuerdo a su estructura y capacidad institucional, reúnan las aptitudes oportunas para actuar en la consecución compartida de objetivos de desarrollo generales con la Agencia Española de Cooperación Internacional.\n2. Entre otras finalidades, dicho procedimiento habilitará a las ONGD que obtengan la calificación para poder concurrir a las convocatorias de subvenciones para la realización de convenios de cooperación para el desarrollo.\n1. Podrán acceder a la condición de beneficiario las organizaciones no gubernamentales de desarrollo que cumplan los siguientes requisitos:\na) Estar legalmente constituidas. La entidad debe estar constituida, al menos, con ocho años de anterioridad a la fecha de publicación de esta convocatoria.\nd) Estar inscritas en el Registro de ONGD, conforme a lo establecido en el Real Decreto 993/1999, de 11 de junio, por el que se aprueba el Reglamento del Registro de Organizaciones no Gubernamentales de Desarrollo adscrito a la Agencia Española de Cooperación Internacional, a la fecha de publicación de esta convocatoria.\ne) Tener una experiencia específica en intervenciones de cooperación para el desarrollo de, al menos, seis años.\nf) Haber realizado en los últimos ocho años un mínimo de veinticuatro intervenciones de cooperación para el desarrollo, ocho de ellas, al menos, con financiación de la AECI en cualquiera de sus convocatorias. g) Haber gestionado un monto mínimo de catorce millones de euros en los últimos ocho años.\nh) Haber auditado las cuentas anuales correspondientes a los últimos seis ejercicios con un auditor externo habilitado.\nEn el caso de las fundaciones de ámbito estatal y las asociaciones declaradas de utilidad pública, las cuentas anuales tienen que estar formuladas de acuerdo con el Real Decreto 776/1998, de 30 de abril, por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos y las normas de información presupuestaria de estas entidades.\nPara el resto de entidades se atenderá a la normativa contable que les sea de aplicación, debiendo en todo caso contar con una auditoría de cuentas realizada por auditor externo habilitado durante los últimos seis ejercicios.\ni) Disponer de personal contratado tanto en España como en los países del Sur, en los que desarrolla su actividad y para los que pretende ser calificada. Por personal contratado ha de entenderse el personal por cuenta ajena cuyo empleador es la ONGD y cuya relación laboral está formalizada mediante contrato laboral sometido al Estatuto de los Trabajadores (personal expatriado y personal en sede a que se refiere la base Novena, punto 7, g) de la Orden de bases).\nLa plantilla media durante cada uno de los últimos cinco años no podrá ser inferior a los diez trabajadores.\nj) Haber justificado suficientemente el cumplimiento de las obligaciones contenidas en la base decimocuarta de la Orden de bases.\n2. Asimismo, podrán acceder a la condición de beneficiario las organizaciones no gubernamentales de desarrollo especializadas.\nSe considera ONGD especializada a aquella organización no gubernamental de desarrollo en la que concurra la circunstancia de que un 80 por 100 de sus intervenciones de cooperación para el desarrollo cofinanciadas con la AECI en cualquiera de sus convocatorias en los últimos ocho años, se puedan clasificar en el mismo sector de referencia (código a nivel de tres dígitos) del listado de códigos de sectores del Comité de Ayuda al Desarrollo de la OCDE (DAC 5).\nLa ONGD facilitará el listado de proyectos clasificados en un código concreto, teniendo en cuenta para ello los fines y los sectores que primen en la intervención, si bien se podrá tener en cuenta la especialización en medios y soportes de alguna ONGD, que no están contempladas en el listado de códigos de referencia.\nLa ONGD especializada no podrá ser calificada para un sector diferente al de su especialidad.\nLas organizaciones no gubernamentales de desarrollo especializadas deberán reunir los requisitos establecidos en el punto 1 de este apartado con las siguientes excepciones:\na) Las intervenciones de cooperación para el desarrollo, a que se refiere su apartado f), han de ser en un número de ocho en los últimos ocho años, cuatro de ellas, al menos, con financiación de la AECI en cualquiera de sus convocatorias.\nb) No resulta exigible el monto mínimo de gestión exigido en su apartado g).\nc) La plantilla media de personal contratado (personal expatriado y personal en sede), que se contempla en su apartado i), no puede ser inferior a siete trabajadores en cada uno de los últimos cinco años.\n3. En el caso de Federaciones y Confederaciones se podrán tener en cuenta los datos agregados de sus miembros, a efectos de cumplimiento de los requisitos establecidos en el punto 1, letras f), g) e i), siempre que se aporten de cada uno de ellos las cuentas anuales a que se refiere la letra h) de dicho punto 1.\n4. No podrán ser calificadas las organizaciones no gubernamentales de desarrollo:\nQue hubieran sido excluidas de las convocatorias dirigidas a ONGD reguladas por la Orden de bases de 31 de enero de 2001, por incumplimiento de los compromisos relacionados con el seguimiento y justificación.\nAquellas en las que concurra alguna de las circunstancias contenidas en los apartados 2 y 3 del artículo 13 de la Ley General de Subvenciones.\nCuarto. Solicitud, documentación y subsanación de errores.\n1.1. Modelo y presentación de solicitudes. Las solicitudes se dirigirán a la Presidenta de la Agencia Española de Cooperación Internacional y podrán ser presentadas en el Registro General de la Agencia Española de Cooperación Internacional (avda. Reyes Católicos n.º 4, 28040 Madrid), así como en los registros y oficinas a que se refiere el artículo 38.4 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común y la Resolución del Ministerio de Administraciones Públicas de 1 de septiembre de 1997 (Boletín Oficial del Estado de 4 de septiembre de 1997).\nTeléfonos: 91/5.83.85.39 y 5.83.84.08. Fax: 91/5.83.84.59.\nCorreo electrónico: SGCMyH-ongd@aeci.es\nLas solicitudes se formalizarán en un solo ejemplar y en el modelo que se recoge como Anejo I de la presente resolución, que estará disponible en el centro de información de la AECI, así como en la página en internet de la AECI (http//www.aeci.es).\n1.2 Plazo de presentación: El plazo de presentación de solicitudes será de cuarenta y cinco días naturales, contados a partir del día siguiente al de la publicación de esta convocatoria en el Boletín Oficial del Estado.\n2. Documentación que deberá acompañarse a la solicitud: La solicitud deberá acompañarse de un ejemplar de la documentación que a continuación se indica:\ne) Memoria de actividades realizadas en los últimos ocho años.\nf) Relación de intervenciones de cooperación para el desarrollo en los últimos ocho años, teniendo en cuenta el modelo «Relación de proyectos ejecutados en los últimos ocho años», que figura como anejo II.\ng) Relación de trabajadores que integran la plantilla media en cada uno de los últimos cinco años, indicando la página de las cuentas anuales en las que aparece cada dato. Si en las cuentas anuales no se recogiera, será necesario aportar declaración responsable del representante legal de la entidad sobre la veracidad de la relación de trabajadores, así como fotocopia compulsada de los modelos TC2 de la seguridad social por cada uno de los meses en los que dicho dato de la plantilla media no se recoge en las cuentas anuales.\nh) Las cuentas anuales de los últimos ocho ejercicios cerrados junto con el informe de la auditoría externa en el caso de los seis últimos años. Si de los dos años más antiguos no se dispone del informe del auditor externo, será necesario aportar una relación de los gastos totales de la ONGD en dichos ejercicios firmado por el representante legal de la entidad.\ni) Documentación acreditativa del cumplimiento de las obligaciones fiscales y de seguridad social, en los términos establecidos en las Órdenes del Ministerio de Economía y Hacienda de 28 de abril de 1986 y 25 de noviembre de 1987. Las certificaciones han de ser expedidas con fecha posterior a la de la publicación de la convocatoria.\nEn el caso de que la entidad no se halle sujeta o esté exenta de la obligación de presentar declaración a efectos fiscales o no esté obligada a darse de alta en la Seguridad Social, deberá presentar declaración responsable del representante de la entidad en la que conste que la misma no está obligada a darse de alta a efectos fiscales o de seguridad social, además de las certificaciones administrativas correspondientes, referidas a la falta de constancia de la entidad en los respectivos registros de contribuyentes a la Hacienda Pública y de afiliados y en alta en la Seguridad Social.\nj) Documentación acreditativa del pago del Impuesto de Actividades Económicas mediante la presentación del último recibo abonado o del documento de alta si ésta se hubiera producido en el último año y no se hubiera emitido el recibo correspondiente.\nEn los demás supuestos, se deberá aportar declaración responsable del representante de la entidad justificando los motivos.\nk) Declaración responsable de quien ostente la representación legal de la entidad, otorgada ante una autoridad administrativa o notario público, de que no se encuentra incursa en las causas de prohibición para obtener la condición de beneficiario de subvenciones previstas en los apartados 2 y 3 del artículo 13 de la Ley de Subvenciones.\nNo será necesario presentar la documentación exigida en este punto 3, apartados a), b), c) y d), cuando la misma no haya sufrido modificación y estuviera en poder de cualquier órgano de la Administración actuante, en cuyo caso el solicitante podrá acogerse a lo establecido en el apartado f) del artículo 35 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, siempre que se haga constar, por escrito, que dichos documentos no han sufrido modificación, así como la fecha y la dependencia en que fue presentada y cuando no hayan transcurrido más de cinco años desde la finalización del procedimiento al que correspondan. En los supuestos de imposibilidad material de obtener el documento, el órgano competente podrá requerir al solicitante su presentación o, en su defecto, la acreditación por otros medios de los requisitos a que se refiere el documento, con anterioridad a la formulación de la propuesta de resolución.\n3. Documentación para el proceso de valoración. Además de la aportación de la documentación referida en los apartados anteriores las ONGD acompañarán su solicitud de los documentos abajo relacionados que procedan para acreditar las características estructurales y capacidades institucionales alegadas en el cuestionario recogido en el anejo III. Dichos documentos servirán de base a la evaluación que realizará la comisión evaluadora prevista en el punto quinto de la presente convocatoria y deberán ser entregados una sola vez aunque puedan aparecer mencionados en más de un epígrafe.\nCuestionario para la calificación de ONGD. Deberá formalizarse debidamente cumplimentado en el modelo que figura como anejo III de la presente convocatoria y en un solo ejemplar. Dicho modelo y el manual\n«Procedimiento de calificación de ONGD» estarán disponible en el centro de información de la AECI, así como en la dirección de internet de la AECI (http// www.aeci.es).\nBloque temático cuantitativo A.«Análisis de la capacidad financiera.»\nCuentas anuales auditadas correspondientes a los últimos seis ejercicios (Documento al que se hace referencia en el Apartado 4 Punto 2 h).\nBloque temático cuantitativo B.«Análisis de recursos humanos». Relación del número de trabajadores que integran la plantilla media en cada uno de los últimos cinco años, con indicación de la página de las Cuentas Anuales en la que aparece este dato y especificando la tipología de contrato. Si las Cuentas Anuales no lo recogen será necesario aportar declaración responsable del representante legal de la entidad acerca de la veracidad de la relación de trabajadores, así como fotocopia compulsada de los modelos TC2 de seguros sociales por cada uno de los meses correspondientes a los ejercicios en los que el dato de la plantilla media no aparece recogido en las Cuentas Anuales. (Documento al que se hace referencia en el Apartado 4 Punto 2 i).\nIdentificación de personal que se acoge al cupo de reserva establecido en la LISMI o en el Decreto de Medidas Alternativas del año 2000.\nOrganigrama de la organización y descripción funcional.\nMemoria Descriptiva donde figure el número de socios de la entidad. Contratos no laborales que certifican el número de voluntarios.\nEn el caso de las Fundaciones, listados entregados al Ministerio de Hacienda con la relación de los donantes.\nBloque temático cuantitativo C.«Análisis de la Capacidad Operacional».\nMemoria de Actividades de los últimos ocho años.\nRelación de intervenciones ejecutadas en los últimos ocho años (Anexo II).\nEscritura o acta de constitución. Inscripción registral.\nBloque Temático cualitativo A.Análisis de estructura.\nDocumento que formalice la misión, visión y valores y alcance de la difusión.\nDocumentos de Planificación Estratégica: Metodología, sistemas de participación y planificación realizada.\nDocumentos que expliciten los sistemas de participación contemplados en la organización: socios, voluntarios, personal contratado, etc.\nActas del Órgano de Gobierno que acrediten la información facilitada y reglamento de funcionamiento actual.\nActa de representación sindical vigente.\nCódigos de conducta, buenas prácticas y buen gobierno suscrito por la ONGD y actas de incidencias.\nBloque temático cualitativo B.Análisis organizacional.\nCertificación de calidad o sistema de calidad implantado o en proceso de implantación.\nManual de procedimientos administrativos y de gestión y sus mecanismos de revisión. Alcance de su uso.\nManual de procedimientos informáticos y sistema de integración en Red de la organización.\nPagina Web y su protocolo de actualización. Organigrama de personal y funcionalidad.\nSistemas de movilidad horizontal y vertical de la organización (carrera profesional).\nSistema de provisión de puestos de trabajo.\nActividades de formación continua realizadas para los trabajadores de la ONGD.\nPersonal voluntario dado de alta en los últimos cinco años.\nBloque Temático Cualitativo C.Análisis de Actividad.\nDocumento de planificación anual de actividades de los dos últimos años.\nValoración del cumplimiento de la planificación anual.\nManual específico de la ONG para la gestión y seguimiento de proyectos.\nInformes de visitas de seguimiento de actividades realizados desde la sede central en los dos últimos años.\nMecanismos establecidos para corregir las intervenciones, de acuerdo con los problemas detectados.\nInforme o resumen ejecutivo de las evaluaciones externas realizadas en los cuatro últimos años\nBloque Temático Cualitativo D.Análisis de Entorno.\nReclamaciones de devolución de fondos procedentes de subvenciones u otras formas de financiación que hayan sido realizadas a la ONGD en los últimos cinco años.\nInformes de las visitas realizadas por los representantes de la ONG a órganos de la AECI en el exterior en los cuatro últimos años.\nDocumentación de la pertenencia de la ONG a alguna plataforma específica de Cooperación al Desarrollo.\nPertenencia a Juntas Directivas de Plataformas o Coordinadoras españolas, o actas de presencia en actividades de dichas Plataformas o Coordinadoras en los últimos seis años.\nDocumentación de pertenencia a plataformas, asociaciones, foros o redes de carácter internacional.\nSistema y criterios de selección de contrapartes locales y de la información que se les facilita.\nConvenios o contratos de asociación establecidos con ONG del Sur. Metodología de participación de beneficiarios.\nPublicidad y difusión que se da a la Memoria de Actividades y a las cuentas anuales auditadas.\nManual o procedimientos de uso de la imagen corporativa.\nRelación de financiadores públicos y privados y publicidad que se le da.\nLímites éticos establecidos a la aceptación de donaciones.\nBloque temático cualitativo E.Análisis de la Estructura Económica y Cuentas Anuales.\nDocumento que recoja la política de inversiones y relación de las mismas.\nSe mantiene el principio de cuenta única (cuenta separada) por cada uno de los proyectos subvencionados por la AECI.\nInforme sobre la pignoración de depósitos bancarios como garantía de préstamos de los cinco últimos años.\n4. Subsanación de errores: Si la solicitud de iniciación no reuniera los datos de identificación o no acompañara alguno de los documentos relacionados en los puntos 1 y 2 del apartado cuarto de la presente convocatoria, se requerirá al interesado, de acuerdo con lo establecido en el artículo 71.1 de la citada Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, en su redacción dada por la Ley 4/1999, de 13 de enero, para que en un plazo de diez días hábiles subsane las faltas o acompañe los documentos preceptivos, con indicación de que si así no lo hiciera se le tendrá por desistido de su petición, previa resolución que habrá de dictarse en los términos previstos en el artículo 42 de la misma Ley, en su redacción dada por la Ley 4/1999.\nQuinto. Instrucción del procedimiento.El órgano competente para la instrucción del procedimiento es la Subdirección General de Cooperación Multilateral y Horizontal, que podrá recabar todos los apoyos que considere necesarios para el eficaz desempeño de su función.\nLa elaboración de la propuesta de resolución corresponderá a la Comisión de Valoración, que estará constituida de la siguiente forma:\nVicepresidente segundo: El Director General de Cooperación con África, Asia y Europa Oriental. Vocales:\nEl Subdirector General de Planificación y Evaluación de Políticas de Desarrollo.\nLa Comisión de Valoración se reunirá en todo caso dentro de los cinco meses siguientes a la publicación de esta convocatoria en el Boletín Oficial del Estado. Así mismo, la Comisión de Valoración podrá, cuando lo considere oportuno, recabar información adicional sobre la documentación presentada.\nSexto. Criterios objetivos de valoración.\n1. El procedimiento de calificación está integrado por una Valoración Cuantitativa, una Valoración Cualitativa y una Valoración Global.\n2. Ponderaciones. La valoración cuantitativa tiene un peso relativo sobre la valoración global de un 40 %. La valoración cualitativa tiene un peso relativo sobre la valoración global de un 60 %.\nLas Valoraciones Cuantitativas y Cualitativas se dividen en Bloques Temáticos que a su vez se subdividen en Criterios.\nA cada uno de los Bloques Temáticos y Criterios se les asigna una ponderación de acuerdo con el peso relativo que sobre la puntuación final se otorga a cada uno de los aspectos objeto de valoración.\nSegún lo establecido en la Orden de Bases, la valoración cuantitativa analizará la capacidad instalada de los recursos humanos y económicos de la ONGD, y en particular, los volúmenes de cooperación registrados en los últimos diez años, la presencia en regiones y países, los sectores de especialización e incidencia, la estructura profesional permanente y el número de socios y voluntarios.\nSe divide en tres bloques temáticos cuantitativos y en once criterios cuantitativos:\nBloque temático cuantitativo A.«Análisis de la capacidad financiera», en él se analizará la capacidad financiera. Tiene un peso relativo sobre la valoración cuantitativa de un 40 %. Está integrado por cuatro criterios cuantitativos:\nA.1 Solvencia, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo\n«A» es de un 10 %.\nA.2 Estabilidad, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo «A» es de un 15 %.\nA.3 Capacidad de responder a las obligaciones financieras, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo «A» es de un 50 %.\nA.4 Endeudamiento, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo «A» es de un 25 %.\nBloque temático cuantitativo B.«Análisis de los recursos humanos», en él se analizará la capacidad instalada de los recursos humanos, en particular la estructura profesional permanente y el número de socios (donantes en el caso de Fundaciones) y voluntarios. Tiene un peso relativo sobre la valoración cuantitativa de un 35 %. Está integrado por tres criterios cuantitativos:\nB.1 Plantilla Media, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo «B» es de un 20 %.\nB.2 Estructura permanente, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo «B» es de un 40 %.\nB.3 Base social, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo «B» es de un 40 %.\nBloque temático cuantitativo C.«Análisis de la capacidad operacional», en él se analizarán los volúmenes de gasto vinculado a la cooperación al desarrollo registrados en los últimos diez años, la presencia en regiones y países y los sectores de especialización e incidencia. Tiene un peso relativo sobre la valoración cuantitativa de un 25 %. Está integrado por cuatro criterios cuantitativos:\nC.1 Volúmenes de Cooperación, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo «C» es de un 20 %.\nC.2 Antigüedad en la cooperación al desarrollo, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo «C» es de un 30 %.\nC.3 Presencia geográfica, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo «C» es de un 30 %.\nC.4 Presencia sectorial, su peso relativo sobre el bloque temático cuantitativo «C» es de un 20 %.\nSegún lo establecido en la Orden de Bases, la valoración cualitativa analizará la capacidad organizativa y la coherencia de la actividad de la ONGD, así como la existencia de soportes documentales que avalen la objetividad de la valoración.\nSe divide en cinco bloques temáticos cualitativos y en diecisiete criterios cualitativos:\nBloque temático cualitativo A.«Análisis de la estructura», en él se analizará la existencia de un plan estratégico en la ONGD y su grado de democracia y coherencia interna. Tiene un peso relativo sobre la valoración cualitativa de un 20 %. Está integrado por cuatro criterios cualitativos:\nA.1 Misión, visión y valores, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «A» es de un 15 %.\nA.2 Planificación estratégica, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «A» es de un 30 %.\nA.3 Democracia interna y participación, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «A» es de un 25 %.\nA.4 Coherencia interna, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «A» es de un 30 %.\nBloque temático cualitativo B.«Análisis Organizacional», en él se analizará la organización interna de la ONGD desde el punto de vista procedimental y de su estructura administrativa, incluyendo las políticas de personal. Tiene un peso relativo sobre la valoración cualitativa de un 20 %. Está integrado por tres criterios cualitativos:\nB.1 Modelos de calidad, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «B» es de un 20 %.\nB.2 Organización administrativa del trabajo. Procesos informáticos, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «B» es de un 50 %. B.3 Personal remunerado y no remunerado (voluntariado), su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «B» es de un 30 %.\nBloque temático cualitativo C.«Análisis de la actividad», en él se analizará la metodología de trabajo que sigue la ONGD con especial referencia a los sistemas de seguimiento y evaluación de las intervenciones de desarrollo implantado. Tiene un peso relativo sobre la valoración cualitativa de un 25 %. Está integrado por dos criterios cualitativos:\nC.1 Organización sustantiva del trabajo, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «C» es de un 40 %.\nC.2 Seguimiento y evaluación, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «C» es de un 60 %.\nBloque temático cualitativo D.«Análisis del entorno», en él se analizarán las relaciones de la ONGD con la administración pública, las contrapartes, los beneficiarios y la sociedad en general. Tiene un peso relativo sobre la valoración cualitativa de un 25 %. Está integrado por cuatro criterios cualitativos:\nD.1 Relaciones con la Administración Pública, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «D» es de un 20 %.\nD.2 Relaciones con otras ONGD y pertenencia a redes, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «D» es de un 20 %.\nD.3 Relaciones con beneficiarios y contrapartes, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «D» es de un 30 %.\nD.4 Relaciones con la sociedad en general, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «D» es de un 30 %.\nBloque temático cualitativo E.«Análisis de la estructura económica y cuentas anuales», en él se analizarán cuestiones como la diversificación de fuentes de ingresos o la política de inversiones de la ONGD. Tiene un peso relativo sobre la valoración cualitativa de un 10 %. Está integrado por cuatro criterios cualitativos:\nE.1 Situación patrimonial y cuentas anuales, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «E» es de un 35 %.\nE.2 Estructura de ingresos, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «E» es de un 25 %.\nE.3 Inversiones, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo\n«E» es de un 25 %.\nE.4 Cuentas bancarias y pignoraciones, su peso relativo sobre el bloque temático cualitativo «E» es de un 15 %.\nSerá necesario para realizar la valoración global obtener al menos el 60 % de la puntación en cada una de las valoraciones tanto en la cuantitativa como en la cualitativa.\nLas puntuaciones obtenidas en las valoraciones cuantitativa y cualitativa serán ponderadas de acuerdo con lo señalado los párrafos anteriores. La valoración global consistirá en la suma aritmética del resultado de dichas ponderaciones.\nSéptimo. Resolución del procedimiento.La Comisión de Valoración, a la vista de todo lo actuado, formulará las correspondientes propuestas de resolución que deberán expresar el solicitante o la relación de solicitantes para los que se propone la acreditación como Organización No Gubernamental de Desarrollo Calificada, especificando su resultado y los criterios de valoración seguidos para efectuarla.\nEl órgano competente para la resolución del procedimiento, con la subsiguiente concesión o denegación de la acreditación como Organización No Gubernamental de Desarrollo Calificada, es la Presidencia de la Agencia Española de Cooperación Internacional, sin perjuicio de la delegación de competencias establecida a favor del Secretario General de la Agencia Española de Cooperación Internacional (Resolución de 29 de diciembre de 2000, Boletín Oficial del Estado n.º 37, del 12 de febrero de 2001).\nDe conformidad con lo establecido en el apartado 2 del artículo 25 de la Ley General de Subvenciones, las resoluciones serán motivadas, con sucinta referencia de hechos y fundamentos de derecho, debiendo, en todo caso, quedar acreditados en el procedimiento los fundamentos de la resolución que se adopte.\nLas acreditaciones concedidas serán publicadas en el Boletín Oficial del Estado, con indicación de la Organización No Gubernamental Calificada y, en su caso, sector de especialización de la ONGD.\nLas resoluciones se dictarán y se notificarán a los interesados en el plazo máximo de seis meses, contados desde la fecha de la presentación de la solicitud.\nContra estas resoluciones, que ponen fin a la vía administrativa, según lo establecido por la disposición adicional decimoquinta de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, se podrá interponer potestativamente recurso de reposición en el plazo de un mes desde el día siguiente a su notificación de acuerdo con lo establecido en la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, en la redacción dada por la Ley 4/1999, de 13 de enero, o recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional conforme a la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la Jurisdicción Contencioso-Administrativa, no pudiendo interponerse simultáneamente ambos recursos.\nOctavo. Revocación.La Presidencia de la Agencia Española de Cooperación Internacional podrá en cualquier momento, previo trámite de audiencia y mediante resolución motivada con sucinta referencia de hechos y fundamentos de derecho, revocar la concesión de la acreditación como Organización no Gubernamental Calificada en el caso de aquellas ONGD que dejen de cumplir los requisitos exigidos para acceder a la condición de ONGD calificada establecidos en el apartado tercero de la presente convocatoria, o los requisitos establecidos en la Base Séptima de la Orden AEC/1303/2005, por la que se regulan las bases para la concesión de subvenciones a organizaciones no gubernamentales de desarrollo, para la realización de intervenciones en materia de cooperación internacional para el desarrollo (B.O.E. n.º 113, de 12 de mayo de 2005). Por igual procedimiento se podrá proceder a revocar la concesión de la acreditación como Organización no Gubernamental de Desarrollo Calificada en el caso de aquellas ONGD que experimenten un deterioro en la calidad de su estructura y capacidad institucional de tal magnitud que suponga que, de haberse realizado su valoración en el momento del inicio del expediente de revocación, no habrían obtenido tal calificación en aplicación de los criterios de valoración y la ponderación de los mismos establecidos en el apartado sexto de la presente convocatoria.\nContra dichas resoluciones, que ponen fin a la vía administrativa según lo establecido por la disposición adicional decimoquinta de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, se podrá interponer potestativamente recurso de reposición en el plazo de un mes desde el día siguiente a su notificación de acuerdo con lo establecido en la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, en la redacción dada por la Ley 4/1999, de 13 de enero, o recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional conforme a la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la Jurisdicción Contencioso-Administrativa, no pudiendo interponerse simultáneamente ambos recursos.\nDisposición final.Esta resolución entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial del Estado.\nMadrid, 3 de junio de 2005.La Presidenta, P. D. (Resolución de 29 de diciembre de 2000, (BOE 12.02.01), el Secretario General, Juan Pablo de Laiglesia y González de Peredo.Ver ANEXOS\nRESOLUCIÓN de 3 de junio de 2005, de la Presidencia de la Agencia Española de Cooperación Internacional, por la que se convoca proceso de calificación de organizaciones no gubernamentales de desarrollo\tTrámites


Disqueras compartirán ganancias de acciones de Spotify con sus artistas | radioNOTAS\nInicio Artistas Disqueras compartirán ganancias de acciones de Spotify con sus artistas\nDisqueras compartirán ganancias de acciones de Spotify con sus artistas\nHace ya dos años, Sony Music y Warner Music hicieron público que de todas las ganancias obtenidas por la parte acciones en la plataforma de Spotify, le darían una parte a los artistas de cada sello disquero respectivo, en ese entonces, aún Spotify no había hecho el anuncio oficial de su salida a la Bolsa de Valores.\nEn aquel tiempo Universal Music no se pronunció al respecto, pero ahora con el anuncio de Spotify de poner en venta directa sus acciones el pasado 28 de febrero; un portavoz de la casa discográfica realizó el siguiente comunicado: “De acuerdo con el enfoque de Universal Music para con los pagos y compensaciones a los artistas, estos compartirán con la compañía los ingresos de la venta de acciones“.\nPor su parte Sony Music quien actualmente cuenta con el 5.7% de participación en Spotify, anunció que compartirá cualquier ganancia generada por el uso de derechos digitales, con los artistas. Actualmente se valora a Spotify en 20 billones de dólares, por lo que con este porcentaje de participación de Sony en la empresa de Streaming, le correspondería poco más de 1 billón.\nLo anterior se ha decidido debido a las múltiples quejas que ha habido desde la creación de las plataformas de streaming sobre la diminuta paga que hay a compositores e intérpretes por la reproducción de sus creaciones artísticas.


El ecuatoriano compartió un emotivo momento con su pequeña tras finalizar la etapa 14\nInicioGiro De Italia 2022La promesa cumplida de Richard Carapaz a su hija\nRichard Carapaz tomó el liderato del Giro de Italia 2022 tras su tercer puesto en la decimocuarta etapa y también concretó una promesa cumplida. El de Carchi festejó en grande el recuperar la ‘maglia’ rosa con su hija Aimy Sofía. «Mira, tengo ahí un peluche para ti. ¿Te acuerdas que me pediste un peluche? Te quiero mucho», dijo el corredor a su pequeña de 4 años.\nEl ciclista de Ineos Grenadiers recibió el tradicional obsequio luego de recuperar el liderato que ostentaba Juan Pedro López (Trek-Segafredo). El recorrido Santena-Turín de 153 kilómetros se definió en el ascenso a Superga, donde Carapaz hizo gala de toda su experiencia para soportar la presión del italiano Vincenzo Nibali (Astana) y del australiano Jai Hindley (BORA-hansgrohe), su escolta en la general.\nFinalmente, el británico Simon Yates (Bikeexchange Jayco) se llevó la etapa 14 con un tiempo de 03:43:44. En la general, Richard mantiene una ventaja de 7 segundos sobre Hindley, con el luso Joao Almeida (UAE Team Emirates) completando el podio. El domingo, el recorrido de la etapa 15 se traslada a Rivarolo Canavese y Cogne con un total de 177 kilómetros y 4.030 metros de desnivel, justo antes del tercer día de descanso.\n«Primer objetivo cumplido» para Carapaz\nEn las declaraciones post carrera, el ecuatoriano aseguró que «la etapa fue intensa por el calor que hubo, fue muy duro. Sabíamos que era difícil, pero no pensé estar aquí (líder). Tengo un primer objetivo cumplido con el equipo (INEOS)», afirmó el corredor después del duro recorrido del sábado.\nPuede leer: Diferencias entre los favoritos tras etapa 14, donde Carapaz se convirtió en líder del Giro 2022\nRichard fue campeón del Giro en 2019 y buscará reeditar la gloria de la edición 102, en la cual ganó dos etapas. «Ahora viene lo más difícil, estamos en buenas posiciones y hay que seguir”, sentenció el ciclista de 28 años. El domingo continuará el desafío, con Carapaz y Hindley como principales favoritos a quedarse con el título.\nArtículo anteriorDiferencias entre los favoritos tras etapa 14, donde Carapaz se convirtió en líder del Giro 2022\nArtículo siguienteMikel Landa mantiene las esperanzas: «No hemos perdido el Giro»


Los dos casos positivos corresponden a Capital - Riojalibre\nLos dos casos positivos corresponden a Capital\nEn la jornada del Martes se registraron en La Rioja 2 casos nuevos y no hubo muertes. En estos momentos tenemos 35.281 casos acumulados, hoy se recuperaron 4 personas, haciendo un total de 34.153 recuperados, tenemos 34 casos activos y 1094 fallecidos. Los dos casos positivos corresponden a Capital.\nEn estos momentos tenemos 35.281 casos acumulados, hoy se recuperaron 4 personas, haciendo un total de 34.153 recuperados, tenemos 34 casos activos y 1094 fallecidos.\n— Ministerio de Salud de La Rioja (@Minsaludlrj) December 15, 2021\nInforme 14/12, se procesaron 244 muestras, de las cuales 2 son positivas para COVID-19, corresponden a la Capital, según se detalla en la placa correspondiente. pic.twitter.com/PMYdzVfdEZ\nCompartimos el registro de vacunación del #PlanOperativodeVacunaciónProvincial del día 14/12/21 pic.twitter.com/hE7qWcMuDT\nLa Legisladora fue recibida por el Intendente Federico Sbíroli


Cumbre del G7 busca vencer pandemia y crisis climática – Noticias Del Mañana\nPublicado en 12 junio, 2021 por gpemarcela en Global // 0 Comentarios\nLa reunión de jefes de Estado y de Gobierno de Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón y Reino Unido dio inicio ayer con el fin de fijar acuerdos para impulsar la recuperación económica mundial.\nCARBIS BAY, Inglaterra.\nLos líderes del G7 iniciaron ayer en Inglaterra una cumbre presentada como una “enorme oportunidad” para poner en marcha la recuperación mundial tras la pandemia, empezando por la distribución de mil millones de dosis de vacunas contra el covid-19.\nDebido al coronavirus, que ha dejado casi 128 mil muertos en Reino Unido, país enfrentado ahora a un aumento de la variante Delta, 60% más contagiosa, no hubo apretones de manos y todos mantuvieron las distancias.\nEste encuentro ofrece una “enorme oportunidad” para impulsar la recuperación mundial tras el coronavirus, afirmó Johnson, al inaugurar los debates.\n“Estoy deseoso de (…) trabajar con nuestros aliados y socios para construir una economía mundial más justa e inclusiva. Pongámonos a trabajar”, tuiteó el presidente estadunidense.\nLa lucha contra la crisis climática es la otra prioridad de la cumbre. Johnson ambiciona llevar a cabo una “revolución industrial verde” para reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030.\nPara preservar la biodiversidad, quiere que el G7 se comprometa a proteger, “al menos, el 30%” de la tierra y los océanos para esa fecha.\nAdemás de la cumbre, que acaba mañana, habrá reuniones bilaterales y una recepción con la reina Isabel II.\nSe unirán altos responsables europeos y cuatro países invitados: India, Corea del Sur, Australia y Sudáfrica.