Gestión financiera. Empresas públicas. Maximización del beneficio\n35 paginas / ar\nEn el nivel de complejidad inferior se sitúan las entidades que más comúnmente se consideran como organizaciones: sociedades anónimas, empresas familiares, sindicatos, instituciones estatales, universidades y el resto de organizaciones formales.\nDebe subrayarse que las personas se implican en forma voluntaria en la mayoría de las organizaciones, otorgando su confianza a aquellas que mejor sirven sus intereses y, al mismo tiempo, tienen la posibilidad de reformar, rediseñar y abandonar la organización.\nDentro de cualquier organización, los que poseen el poder de tomar decisiones tienen la potestad para ordenar las actividades de la forma que consideren conveniente y para exigir que sus directrices sean cumplidas. Las personas o grupos externos a la organización no pueden interferir más que bajo condiciones muy específicas y, por tanto, las medidas que adoptan son limitadas en comparación con las que se toman dentro de la empresa.\nEn el análisis de cómo nacen las organizaciones, cómo se estructuran, como funcionan y cómo se distribuye entre ellas la actividad económica, se parte de la premisa lógica de que las personas que Dirigen y componen las organizaciones intentarán ser eficaces y eficientes en el diseño de las mismas y en la organización y gestión de sus actividades.\nLas organizaciones incluyendo las empresas, pueden planificar e implementar cambio en su carácter y estructura fundamental. Estos cambios pueden ser de dos tipos:\n1.- Aquellos que afectan a las relaciones entre la organización y su entorno.\n2.- Aquellos que afectan a la estructura interna y a las actividades operativas de la organización.\nGeneralmente, los cambios relacionados con el entorno afectan a la EFICACIA de la organización en mayor grado que los cambios internamente orientados, los cuales usualmente tienen mayor influencia sobre su EFICIENCIA.\nEn la Teoría General de Sistemas, la EFICACIA es definida como el grado en que los outputs actuales del sistema se corresponden con los outputs deseados, mientras que la EFICIENCIA se define como el ratio entre outputs e inputs actuales.\nEn la mayoría de las organizaciones, una parte importante del tiempo y de la actuación de los directivos se centra en los esfuerzos internos efectuados para ejecutar las operaciones diarias de forma tan eficiente como sea posible. Una de las principales razones para esto es que la ineficiencia puede afectar seriamente el rendimiento de la organización. De hecho, la organización fracasará si no se dedican al mantenimiento y mejora de la eficiencia suficiente tiempo y atención.\nSintetizando los argumentos de Hofer y Schendel, estos afirman que en general las organizaciones dependen mucho más para su supervivencia y éxito a largo plazo de las mejora en su eficacia (esto es, de lo bien que se relacionan con su entorno) que de las mejoras de su eficiencia.\nPeter Drucker estableció esto de forma elocuente cuando sugirió que es más importante hacer las cosas adecuadas (mejorar la eficacia) que hacer las cosas bien (mejorar la eficiencia). Así si una organización se encuentra haciendo mal las cosas adecuadas, es decir, es eficaz pero no eficiente, pueden superar a organizaciones que estén haciendo bien las cosas equivocadas, esto es ser eficientes pero no eficaces.\nEllo no implica que las organizaciones no deban perseguir la eficiencia, ya que algunas han fracasado por ser ineficientes, mientras que otras han tenido éxito a causa de una eficiencia superior. Obviamente se requiere tanto la eficacia como la eficiencia. Pero cuando ambas se encuentran en conflicto, se debería dar prioridad a la primera.\nNo obstante, es difícil decidir que proporción de los recursos de una organización debería dedicarse a aumentar su eficacia y qué proporción a incrementar su eficiencia, a causa de que las más importantes mutaciones del entorno que determinan la eficacia generalmente comienzan y se desarrollan lentamente.\nEn consecuencia, es una ardua tarea distinguir los factores críticos reales de los cientos de otras variables del entorno que están cambiando al mismo tiempo, teniendo en cuenta que las demandas de eficiencia limitan severamente los recursos que pueden asignarse para investigar los cambios estratégicos del entorno. Además, aun cuando tales cambios críticos sean identificados, es a menudo difícil especificar las formas en que pueden evolucionar.\nLa esencia de lo anterior es que un aspecto crítico del trabajo de la Alta Dirección en la actualidad, implica un equilibrio entre las oportunidades y riesgos creados por los cambios del entorno y las competencias de la organización, de modo que ambos produzcan una organización eficaz y eficiente.\nPara una cabal comprensión de lo anterior, el concepto de sistema proporciona el sustrato teórico necesario que conduce a una útil distinción entre los enfoques analítico y sintético utilizados en estudio de la problemática organizacional.\n1.2.- El Concepto de Sistema.\nUn SISTEMA es un conjunto de dos o más elementos que satisfacen las siguientes tres condiciones. (Ackoff, 1981):\n1.- El comportamiento de cada elemento tiene un efecto sobre el comportamiento del conjunto.\n2.- La conducta de los elementos y sus efectos sobre el conjunto son interdependientes. Esta condición implica que el modo en que cada elemento se comporta y el modo en que influye sobre el conjunto depende de cómo se comportan los otros elementos. Ningún elemento tiene un efecto independiente sobre el sistema en su totalidad\n3.- Si se forman subgrupos de elementos, cada uno tiene un efecto sobre el comportamiento del conjunto, y ninguno tiene un efecto independiente sobre él. En otras palabras, los elementos de un sistema se encuentran interconectados de tal forma que no pueden formarse subgrupos independientes de ellos.\nDe acuerdo con lo anterior, un sistema es un conjunto que no puede ser dividido en partes independientes. De ello se derivan dos de sus más importantes propiedades: cada parte del sistema tiene propiedades, las que se pierden cuado se separan del sistema, y cada sistema tiene algunas propiedades, las esenciales, que no tienen ninguna de sus partes.\nLas propiedades esenciales de un sistema se derivan, por tanto, de las interacciones de sus partes y no de sus acciones tomadas por separado. Por ello, cuando un sistema es desmembrado, pierde sus propiedades esenciales. En consecuencia, y este es el punto central, un sistema es un conjunto que no puede ser comprendido mediante análisis.\nLa síntesis, o reunión de las cosas, es la clave del pensamiento sistémico. Por supuesto la síntesis es tan antigua como el análisis o tomar las cosas por separado. La síntesis y el análisis son procesos complementarios. Así el concepto de sistema combina la síntesis y el análisis de una nueva forma.\nEl pensamiento analítico comprende las tres etapas siguientes: a) descomposición de lo que va ser explicado; b) explicación del comportamiento o propiedades de las partes tomadas por separado, y c) combinación de estas explicaciones para alcanzar una explicación del conjunto. Este tercer paso es la síntesis propiamente dicha.\nEn el enfoque sistémico también se dan tres pasos, en los cuales la síntesis precede al análisis:\na)Identificación de un conjunto, sistema, del cual la cosa que se va a explicar es una parte.\nb)Explicación del comportamiento o propiedades del conjunto.\nc)A continuación, explicar el comportamiento o propiedades de la cosa que va a ser explicada en términos de su papel o función dentro del conjunto.\nEl concepto de sistema empresarial se basa en que una empresa es un sistema con organización interna y una clara separación de su entorno externo. Es un componente de sistemas mayores, tal como un sector industrial o una economía. Por otra parte, una empresa contiene subsistemas.\nLa diferencia entre una gestión analítica y una gestión sintética del sistema empresarial se apoya en el principio de los sistemas, que dice:\n“Aunque cada parte de un sistema, considera por separado, se diseñe para que opere tan eficaz y eficientemente como resulte posible, el sistema, como un todo no operará con la máxima eficacia”.\nCuando los directivos se enfrentan a tareas o problemas complejos, casi siempre los fraccionan en partes manejables. Dividen en partes el problema y se empeñan en que cada parte sea resuelta de la mejor forma posible.\nLos outputs de estos esfuerzos separados son luego reunidos en una “solución” del conjunto. Sin embargo, se puede estar seguro de que la suma de las mejores soluciones obtenidas de las partes, consideradas por separado, no es la mejor solución del conjunto.\nEs decir, se obtiene una mayor comprensión del sistema empresarial observándolo en su amplitud, no reduciéndolo a sus elementos. La comprensión va del todo a las partes, no de las partes al todo.\nEl principio holístico.\nEste principio se encuentra al servicio de la comprensión global del sistema empresarial y tiene dos partes: el principio de coordinación y el principio de integración. Cada principio está relacionado con una dimensión diferente de la organización.\nLas organizaciones se dividen en niveles, y cada nivel se divide a su vez en unidades diferenciadas por su función, por su tipo de producción o por el mercado que sirven. La coordinación está relacionada con las interacciones entre las diferentes unidades del mismo nivel, la integración concierne a las interacciones entre las unidades de los diferentes niveles.\nEl principio de coordinación establece: que ninguna parte de una organización puede planificarse eficazmente si se planifica independientemente de las demás unidades del mismo nivel. Así, todas ellas deben planificarse simultánea e interdependientemente. De esta forma, una amenaza o una oportunidad que aparezca en una unidad, puede en ocasiones manejarse mejor en otra unidad o en varias de ellas simultáneamente, debido a que la amenaza o la oportunidad puede no estar localizada donde aparece el síntoma.\nLos problemas, independientemente del lugar en donde aparezcan, deben atacarse simultánea y cooperativamente desde tantos puntos de vista como sea posible. Esto es lo que establece el principio de coordinación.\nEl principio de integración postula que la planificación realizada independientemente en cualquier nivel de un sistema no puede ser tan efectiva como la planificación realizada interdependientemente en todos los niveles.\nEs común que, por ejemplo, una política o práctica establecida en un nivel de una Corporación origine problemas en otros niveles. Por ello, la solución a un problema que aparece en un nivel, puede manejarse mejor si se cambian las políticas o prácticas en otros niveles.\nCuando los principios de coordinación y de integración se combinan, se obtiene el principio holístico, el cual enuncia que mientras más partes y niveles de un sistema se planifiquen simultánea e interdependientemente, mejores serán los resultados.\n1.3.-El Diseño De Sistemas De Dirección.\nIdentificación de la problemática empresarial.\nLa formalización, una formalización, del tratamiento de los problemas que se plantean a la gestión corporativa, pueden agruparse en tres paquetes diferentes:\nProblemas de Entorno.\nProblemas de Instrumentación.\nLa labor de la Alta Dirección en la ordenación de su propia gestión comienza con la definición y/o asunción de “filosofías” concretas para cada tipo de problema, se continúa con las “políticas” requeridas en la intersección de los dominios dos a dos y culmina con la fijación de “objetivos”, cifra y síntesis de la voluntad y del quehacer corporativo, que concretan las opciones simultáneas escogidas como solución a los tres tipos de problemas corporativos, como se recoge gráficamente en la Figura 1.1\nEs necesario delimitar el grado de autonomía e independencia de la alta Dirección en la fijación de tales filosofías, políticas y objetivos. Pero la clarificación de tales conceptos resulta esencial como desencadenante de una planificación.\nAsí pues, el funcionamiento de la empresa ( o de cualquier organización) en este nivel corporativo requiere tomar decisiones y ejecutar acciones encaminadas a:\nI.- Aclarar operativamente la identidad de la organización\nEvaluar permanentemente la situación del entorno en las vertientes socio-económica-institucional y elaborar escenarios de referencia.\nAsegurar una organización formal adecuada a la resolución de los problemas, ordenar los procesos esenciales, dirigir y vigilar su funcionamiento, proporcionar reglas, proponer y aprobar métodos, etc.\nII.- Elegir un posicionamiento para la organización y fijar compromisos con el entorno.\nDefinir una tipología de productos y precios y analizar las condiciones de competencia todo ello en consonancia con las necesidades de la sociedad en general y con la demanda del mercado.\nProveer los medios humanos, financieros y administrativos necesarios, así como el equipamiento adecuado.\nIII.- Fijar Objetivos\nDe arriba abajo, estas tareas pierden generalidad y ganan operatividad y, en particular, los grupos II y III definen el arranque y el término de las metas de planificación en un diálogo con el nivel de instrumentación funcional que se describe en el punto siguiente.\nObsérvese que mientras el bloque II enuncia cuestione válidas generalmente para un período plurianual, el bloque III recoge aspectos que han de ser detallados anualmente y que, en todo caso, habrá que atenerse al cuadro de referencia que marca el bloque I\n1.4.- El Nivel Funcional de la Empresa.\nLa culminación del anterior proceso es un Plan de Gestión que se adscribe al nivel corporativo que se acaba de tratar, pero que sólo puede ser descrito operativamente una vez establecidos los subsistemas por los que transcurre y en los que se concretan el desglose o factorización de los objetivos corporativos del nivel I, en objetivos específicos de las áreas funcionales.\nEn el nivel funcional, las actividades instrumentales al servicio de los objetivos corporativos podrían resumirse según tres grandes subsistemas. Explotación (comercial, producción y Aprovisionamiento), Equipamiento (Inversiones y Mantenimiento) y Finanzas.\nLa simplificación que se introduce consiste en la omisión de otros tres subsistemas. Recursos Humanos, Administración e Investigación y Desarrollo que suelen figurar en este tipo de descripciones. Esto no significa que no se los tenga en cuenta, antes al contrario:\nRespecto a la función de administración, aunque deba hablarse como un todo de una función de administración, sobre todo en lo que atañe a la disposición de un Sistema de información y a la hoy indispensable implementación informática, conviene dejar constancia de que inicialmente esta función surge a partir de las necesidades planteadas por cada uno de los subsistemas anteriores. Sucumbir a un espejismo de unicidad funcional, solo formalizable en rigor a posteriori, comporta el peligro de bloquear el desarrollo de los tres subsistemas esenciales.\nPor lo que se refiere al subsistema Recursos Humanos no es necesario tampoco insistir en el carácter especial del mismo, pero plantear esa peculiaridad supone el riesgo de olvidar el valor instrumental con que también debe vérsele desde los otros subsistemas. El subsistema RR.HH., debe contemplarse como independiente pero tributario de los demás, que le harán saber oportunamente sus necesidades específicas de contratación, formación, etc, a efectos de permitir una eficaz gestión de recursos humanos.\nEl papel a cumplir en una organización por la Investigación y desarrollo se puede definir, en ultima instancia, como “institucionalización de la tecnología”, entendiendo por tecnología el conjunto de conocimientos relativos a los productos y procesos (Know-How), que abarca desde las materias primas (tecnología de cada sector proveedor) hasta la distribución de productos terminados. El output del subsistema de Investigación y Desarrollo: la tecnología tendrá como destino, por tanto, los subsistemas de Explotación y Equipamiento.\nLo expuesto permite retener como núcleo central de la Gestión Empresarial los tres subsistemas antedichos. En este contexto, ésta - la Gestión- debe contemplarse en un sentido amplio como un conjunto coordinado de planes funcionales específicos que integran distintos ámbitos temporales (corto, medio y largo) y que desembocarán finalmente, completándolo con una precisa definición de objetivos instrumentales en el PLAN DE GESTIÓN, según refleja la fig. 1.2\nSintetizando, mediante los objetivos corporativos se plantea un interrogante a los subsistemas de la organización. La respuesta de éstos es la identificación y fijación de unos objetivos subsidiarios de los primeros que posibilitan un seguimiento individualizado y, por ende, indican un determinado grado de compromiso en la consecución de los mismos, lo que puede ocasionar, en el diálogo que se establece entre nivel corporativo y funcional, una invalidación de los objetivos esquemáticos de partida.\nDe acuerdo con lo anterior, puede afirmarse que en la empresa se superponen permanentemente dos OPTICAS DE GESTION distintas: la del PRESENTE y la del FUTURO. Ambas requieren enfoques y tratamientos distintos, así como mecanismos de interrelación.\nEn lo que se refiere al PRESENTE, el Sistema de dirección se basa en la filosofía de Dirección por Objetivos, delegados por la Dirección General y se articula a través de sistemas de Regulación inspirados en un esquema de Control.\nEn el FUTURO, el Sistema de Dirección debe tener como soporte una filosofía de planificación, impulsada mediante Acciones de Cambio y enmarcada en el principio de Desarrollo en Armonía.\nLa Dirección por Objetivos supone el delegar responsabilidad, poder de decisión y medios de ejecución, señalando previamente los criterios por los que se van a juzgar los resultados. El esquema de control pretende regular en el presente un elemento o función de la empresa. Las acciones correctoras se desencadenan a partir del análisis de las desviaciones detectadas entre los objetivos y los resultados reales obtenidos.\nLa Planificación no es necesaria por su contenido de previsión, sino por constituir el instrumento para definir objetivos a medio y largo plazo y diseñar el camino para alcanzarlos. No se trata de prever lo que va a suceder, sino de poner los medios para que suceda lo que se desea; se trata de planificar el propio futuro, no de hacer planes para el futuro.\nEl desarrollo en Armonía es el principio que debe presidir la Planificación y puede expresarse como la evolución equilibrada de todas las variables de la organización, en un esfuerzo permanente de creatividad por parte de la Alta Dirección, encauzado hacia la búsqueda de Acciones de Cambio, mediante el establecimiento de metas que reflejen de alguna forma la mejora de la actuación a lo largo del tiempo, más que lo bien que puede hacerse en un momento específico bajo condiciones particulares.\nEn definitiva, los Sistemas de Dirección están compuestos por la Dirección a Corto Plazo (Sistemas de Regulación) y por la Dirección a Medio y Largo Plazo (Sistemas de Cambio). En todo caso, deben establecerse los necesarios mecanismos de correlación e interrelación.\nRegulación es hacer de forma recurrente y rutinaria lo mismo todos los días: los mismos proveedores, los mismos procesos productivos, los mismos clientes, etc. En la regulación existe el principio de que si se mantienen las cosas como están, sin hacer nada, se produce generalmente el hecho, si no se disfruta de una situación de monopolio, de que los procesos de compra de los factores productivos crecen más que proporcionalmente que los precios de venta de los productos y servicios. Existe, por tanto, una cierta dificultad, en función de la coyuntura económica y del sector en que opera la empresa, en trasladar a los precios de venta el incremento de precios de los factores productivos. O sea, si no se hace nada, se degrada paulatinamente el margen entre precios de venta y costes de producción.\nEl Cambio nace, pues, como una obligación interna para evitar la degradación externa del margen. Existen tres tipos de Cambio que han generado tres etapas industriales distintas: Crecimiento, Desarrollo e Investigación.\nCrecimiento: El crecimiento del número de unidades compensa la degradación del margen en unidades monetarias totales. Al mismo tiempo, al crecer, se incrementan las inversiones. Los suministradores del equipo productivo aportan nuevas tecnologías y se produce un efecto beneficioso sobre el margen.\nEvidentemente, hoy en día hay que aprender a dirigir sin crecer, y ello aboca a las dos etapas siguientes:\nDesarrollo: Centra el énfasis en mejorar lo que se está haciendo, compensando la degradación del margen con la mejora de la productividad de los medios.\nInvestigación: Enfoca la problemática empresarial en el aspecto de fomentar la creatividad que propicie la creación de nuevos productos y servicios más rentables que los antiguos.\n1.5 Objetivos de la Gestión Económica y Financiera\nAlgunos defienden que el objetivo de la empresa es la maximización de las ventas o de la cuota de mercado, otros creen que el papel de la empresa es proporcionar productos de calidad y servicios, otros intuyen que en el largo plazo la empresa tiene responsabilidad en el bienestar de la sociedad y hasta algunos piensan que la empresa deber ser gestionada de acuerdo con el interés de algunos individuos llámese accionistas en la empresa privada o funcionario en la Emp. Pública.\nEn todo caso, es conveniente distinguir entre los objetivos de la empresa considerados desde la perspectiva de la gestión.\nObjetivos de la Gestión Económica y Financiera\nLa gestión Económica-financiera está relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos.\nA fin de tomar las decisiones adecuadas es necesaria una clara comprensión de los objetivos que se pretenden alcanzar, debido a que el objetivo facilita un marco para una óptima toma de decisiones . Existen, a tal efecto, dos amplios enfoques:\na.- Maximización del beneficio, y b.- Maximización de la riqueza.\nSe hace notar que el término “objetivo” es utilizado aquí en el sentido de un criterio de decisión para los tres tipos de decisiones incluidas en la gestión Económico-financiera. Ello implica que lo que es relevante no es el objetivo global de la empresa, sino un criterio operacionalmente útil mediante el cual juzgar un conjunto específico de decisiones mutuamente interrelacionadas, tales como Inversiones, Financiación y Política de Dividendos.\na.- Maximización de Beneficios como criterio de decisión.\nLa racionalidad detrás de la maximización del beneficio como una guía para la toma de decisiones financieras es simple. El beneficio es un “test” de eficiencia económica.\nFacilita un referente para juzgar el rendimiento económico y, además, conduce a una eficiente asignación de recursos, cuando éstos tienden a ser dirigidos\na usos que son los más deseables en términos de rentabilidad. Finalmente, aseguran el máximo bienestar social, debido a que la búsqueda individual de la máxima rentabilidad origina el famoso concepto de “la mano invisible”, mediante el cual se maximiza la riqueza total de la economía.\nLa gestión económica-financiera está dirigida hacia la utilización eficiente de un importante recurso económico: el capital. Por ello se arguye que la maximización de la rentabilidad debería servir como el criterio básico par las decisiones de gestión económica-financiera.\nSin embargo, el criterio de maximización del beneficio ha sido cuestionado y criticado basándose en la dificultad de su aplicación en las situaciones del mundo real. Las principales razones de esta crítica son las siguientes:\nUna dificultad práctica con el criterio de maximización del beneficio es que el término beneficio es un concepto vago y ambiguo, es decir, no goza de una connotación precisa.\nEs susceptible de diferentes interpretaciones para diferentes personas.\nPara ilustrar lo anterior, el beneficio puede ser a corto plazo o a largo plazo, puede ser beneficio total o ratio de beneficios, antes o después de impuestos, puede estar en relación con el capital utilizado, total activos o capital de los accionistas, etc. Si la maximización del beneficio es el objetivo, surge la cuestión de cuál de esas variantes de beneficio debería tratar de maximizar una empresa. Obviamente, una expresión imprecisa como el beneficio no puede constituir la base de una gestión financiera operativa.\nPeriodicidad de los Beneficios.\nProbablemente la limitación técnica más importante de la maximización de beneficios, como un objetivo operativo, es que ignora el aspecto de calidad de los beneficios asociada con un curso de acción financiero.\nEl término calidad se refiere al grado de certeza con el que se pueden esperar los beneficios. Como regla general, mientras más cierta sea la expectativa de beneficios, más alta será la calidad de los mismos. Inversamente, mientras más inciertos o fluctuantes sean los beneficios esperados, más baja será la calidad de los beneficios, pues implicarán riesgos para los inversores.\nEl problema de la incertidumbre hace inadecuada la maximización del beneficio, como un criterio operativo para la gestión económica-financiera, pues sólo se considera el tamaño de los beneficios y no se pondera el nivel de incertidumbre de los beneficios futuros.\nA manera de síntesis, el criterio de maximización del beneficio es inapropiado e inadecuado como objetivo operativo de las decisiones de inversión, financiación y dividendos de una empresa. No es sólo vago y ambiguo, sino que también ignora dos importantes dimensiones del análisis financiero: el riesgo y el valor en el tiempo del dinero. En consecuencia, un criterio operativo apropiado para la toma de decisiones financieras debería: a) ser preciso y exacto, b) considerar las dimensiones de cantidad y calidad de los beneficios, y c) reconocer el valor en el tiempo del dinero.\nb) La maximización de la riqueza como criterio de decisión\nEl valor de un activo debería verse en función del beneficio que puede producir. El valor de un curso de acción debe, similarmente, ser juzgado en términos del valor de los beneficios que produce menos el coste de llevarlo a cabo. Un elemento significativo en la valoración de un curso financiero de acción es la estimación precisa de los beneficios asociados con el.\nEl criterio de maximización de la riqueza está basado en el concepto de los cash-flows generados por la decisión más bien que por el beneficio contable, el cual es la base de medida del beneficio en el caso del criterio de maximización del beneficio. El cash-flow es un concepto preciso con una connotación definida, en contraste con el beneficio contable, el cual, como ya se ha comentado, es conceptualmente vago y susceptible de variadas interpretaciones. La medida de los beneficios en términos de cash-flows evita la ambigüedad asociada con los beneficios contables. Este es el primer rasgo operativo del criterio de maximización de la riqueza. La consideración de las dimensiones de cantidad y calidad de los beneficios es el segundo elemento importante del criterio de maximización de la riqueza. Al mismo tiempo incorpora el valor en el tiempo del dinero.\nEl valor de una corriente de cash-flows con el criterio de maximización de la riqueza, se calcula descontando al presente cada uno de sus elementos a un ratio que refleja el tiempo y el riesgo. La valoración de un curso de acción debe contemplarse en términos de su valor para aquellos que facilitan los recursos necesarios para que pueda llevarse acabo. En la aplicación del criterio de maximización de la riqueza, éste debe contemplarse en términos de maximización de valor para los accionistas.\nEl ratio de descuento que se aplica es por ello el ratio que refleja las preferencias respecto al tiempo y al riesgo de los accionistas o suministradores de capital. El ratio de descuento será una función directa de la calidad (riesgo= y de la periodicidad (mientras más elevado sea el riesgo y más largo el período, más alto será el ratio de descuento).\nPor las razones expuestas, la maximización de la riqueza es superior a la maximización del beneficio como objetivo operativo. Como criterio de decisión, implica una comparación de valor y coste. Una acción que tiene un valor descontado, que refleja el riesgo y la periodicidad, que excede su coste, se puede decir que crea valor. Tal acción debe ser tomada. Inversamente, acciones con menos valor que coste, reducen la riqueza y deberían ser rechazadas. En el caso de alternativas mutuamente excluyentes, cuando sólo hay que elegir una de ellas, la alternativa elegida debe ser el de mayor valor neto presente.\nTodo lo anterior refuerza la idea de que la gestión económica-financiera debe enfocarse sobre la creación de valor para los propietarios o suministradores de capital propio. La riqueza de los propietarios se refleja en el precio de mercado de las acciones. Así, la maximización de la riqueza conlleva la maximización del precio de mercado de las acciones. Este es precisamente el sustituto operativo de la maximización de la riqueza como un criterio de decisión.\nA fin de recapitular la exposición anterior, relacionada con los objetivos de la gestión financiera, lo que es relevante no es el objetivo global, sino un criterio de decisión que debería guiar las opciones financieras. A causa de sus limitaciones técnicas, la maximización del beneficio no puede ser aplicada a situaciones del mundo real.\nEl enfoque de la Teoría Económica: La maximización del beneficio.\nEn la teoría Económica, la maximización del beneficio es el objetivo asumido por la empresa. La desviación de la maximización resulta ser suboptimización. En el modelo de economía clásica, la suboptimización procede de elecciones irracionales, ya que una decisión correcta por parte de un directivo racional tendrá como consecuencia la maximización del beneficio.\nLa Figura 1.3 ilustra cómo una empresa interesada en la maximización de beneficios determina cuánto puede producir en el corto plazo cuando el precio es constante, es decir, cuando el precio no puede ser cambiado.\nPuesto que el precio es constante, la curva de ingresos totales debe partir del origen (si las unidades vendidas son cero, los ingresos totales serán cero), pero en el corto plazo, algunos costes son fijos, por lo que la curva de costes totales no parte del origen.\nDebido a que se asume que la empresa asume sus costos para cada nivel de producto, determinar cuánto producir no es una tarea difícil. Mientras que el ingreso obtenido por la venta de una unidad adicional de producto (ingreso marginal) sea mayor que el coso adicional de producir y vender la unidad (costo marginal), la empresa aumenta el output. Dado que el precio es constante, el ingreso marginal es igual al precio y la empresa producirá una cantidad en la que el ingreso marginal (precio) sea igual al coste marginal.\nPor tanto, en la Fig 1.3, Los beneficios llegan al máximo cuando el ingreso total menos el costo total es mayor, donde la pendiente de la curva de costo total igual a la pendiente de la curva de ingreso total.\nAsí, el máximo beneficio puede obtenerse cuando la cantidad producida es Q* unidades, mientras las pérdidas son máximas con Q' unidades.\nSi la empresa decidiera producir más unidades que Q*, su curva de costo total estaría aumentando más rápidamente que la curva de ingresos totales, lo que implica que los costes marginales son mayores que los ingresos marginales.\nEn la fig 1.4 las mismas condiciones se mantendrán en el largo plazo, pero ahora la curva de coste totales parte del origen, al igual que la curva de ingresos totales. Los máximos beneficios se obtienen donde el ingreso marginal iguala al coste marginal.\nLa fig 1.5 muestra la situación cuando los precios varían. Ahora la empresa determina su output en el punto donde el ingreso marginal iguala al coste marginal pero el precio que ésta recibe por su producto está determinado en la curva de demanda y varía de acuerdo con la cantidad producida. Así pues, cuando la cantidad producida aumenta, el precio por unidad que la empresa recibe por su producto disminuye.\nEs decir, el precio establece el nivel en el que la empresa puede vender todo su producto en la solución a largo plazo; como se ve en la Figura 1.6, ello es similar a una situación de precios constantes. Sin embargo, cuando los precios pueden variar, la curva de ingreso total no es lineal.\nCriticas Al Objetivo De Maximización Del Beneficio\nLa hipótesis de maximización del beneficio ha sido cuestionada por dos razones básicas. Primero, los beneficios no parecen ser el único objetivo de los agentes de las empresas y, segundo, no parece que los directivos que están preocupados por los beneficios estén intentando maximizarlos.\nSe ha argumentado que una empresa es una compleja organización compuesta por individuos con un conjunto de objetivos individuales, es decir, algunas personas están trabajando solamente por el dinero que ganan, otras también están interesadas en el dinero que ganan, otras también están interesadas en la relación social que se desarrolla y algunas otras están interesadas en obtener responsabilidades o ampliar su autoridad. Además, los participantes están preocupados por la supervivencia a largo plazo, y la clave para esta supervivencia es la capacidad de la organización de adaptarse a las presiones y restricciones del entorno.\nPor consiguiente, los objetivos actuales de la organización empresarial (o de cualquier organización) son determinados mediante un rango amplio de objetivos personales y presiones y restricciones del entorno externo a la organización.\nLa segunda contestación a la hipótesis de maximización del beneficio acepta la importancia de los beneficios, pero cuestiona si los directivos realmente intentan maximizarlos. Se sugiere que la meta es obtener beneficios satisfactorios. Estos representan un nivel de aspiración que los directivos usan para valorar estrategias alternativas. En esencia, si una estrategia se prevé que genera un aceptable nivel de beneficios, entonces la estrategia es buena y se pone en marcha.\nConcepto: Administración y Gestión\nPrevio a desarrollar un concepto de Gestión Económica sería necesario revisar conceptos que luego nos permitirá tener una visión holística del tema.\nEntendemos como FIN, la imagen ideal a la que se tiende a Largo plazo, definida como propósito o intencionalidad voluntarista, formulado de manera abstracta, a un nivel de aproximación filosófica. El fin se reduce a un propósito u objetivo que se define en cuanto a temporalidad como de “a largo plazo”; en cuanto a consecución como “inalcanzable”; en cuanto a formulación como “abstracto”, y en cuanto a posibilidad de ser medido como “no medible, ni cuantificable”. Son ejemplos de fines, la libertad, la igualdad entre personas y sexos, la equidad en la distribución de la riqueza, el aprovechamiento racional de los recursos del medio natural, etc.\nPor el contrario, por OBJETIVO, se entiende el estado específico y concreto de un aspecto del sistema que un individuo o colectividad, pretende alcanzar, actuando dentro de una realidad y período de tiempo determinado. El objetivo, es la meta hacia cuya consecución dirige su actividad una persona física o jurídica, después de un proceso de deliberación y decisión.\nEl objetivo queda definido como alcanzable a corto plazo, concreto y cuantificable o al menos medible.\nComo META se entenderá la expresión cuantificada de los objetivos en términos de sujeto, cantidad y tiempo. La meta, queda pues definida, como objetivo temporal y cuantitativamente determinado.\nLos objetivos de la empresa son metas conocidas y generalmente compartidas hacia cuya consecución dirige deliberadamente su actividad el sistema.-\nConviene distinguir entre objetivos propios de la empresa, o endógenos por ej incremento de las ventas) de aquellos otros cuya necesidad de alcanzar es consecuencia de la interacción del medio con la organización, denominados objetivos exógenos.\nFUNCION: es la actividad parcial o contribución de cada elemento de un sistema a la actividad global del mismo.\nPara conseguir unos objetivos, los componentes del sistema necesitan efectuar determinadas actividades. La actividad total de una sistema organizado es siempre superior la suma de actividades realizadas individualmente.\nUna actividad tiene eficacia, cuando se logra el objetivo marcado, y presenta eficiencia cuando obtiene determinados resultados empleando los recursos apropiados.\nDefinimos la empresa como un sistema técnico-social abierto, cuya función básica es la de crear bienes y/o prestar servicios que contribuyan a elevar el nivel de vida de la humanidad, compatibilizando este hecho con un marcado respeto al medio ambiente, que posibilite la idea del desarrollo sostenible.\nEl conjunto formado por hombres, máquina, tecnología, información y recursos financieros o de cualquier otro tipo, debe conseguir alcanzar los objetivos marcados (eficacia), pero utilizando bien los recursos disponibles (eficiencia)\nConceptuamos como empresa cualquier sistema técnico-social generador de bienes o servicios. Por tanto, a los efectos de la materia que nos ocupa, incluiremos en esta definición y en sentido amplio todas las actividades humanas tales como: universidades, teatros, hoteles, bibliotecas, administraciones públicas, partidos políticos, etc.\nLa actividad económica de un país es una empresa colectiva muy compleja que incluye un sinnúmero de actividades que se desarrollan de manera simultánea. Si en un momento determinado, efectuáramos un corte transversal de este tipo de actividad, nos encontraríamos con incontables procesos interrelacionados y superpuestos.\nAl mismo tiempo, se producen bienes y servicios, se compran y venden otros, algunos más se consumen, etc.. La producción de cada sector y rama de actividad depende de la producción de muchos otros que son los que le brindan las materias primas y que demandarán sus productos terminados.\nEl sistema empresa, lo emplearemos como sinónimo de actividad, organización proceso, plan, proyecto, tarea, etc., O sea, aquel sistema que interacciona con el hombre y con su entorno.\nLas organizaciones, empresas o actividades, presentan en general una serie de conceptos comunes:\nEstán enfocadas hacia el cumplimiento de unos objetivos previamente fijados.\nSon sistemas psicosociales, es decir, formados por personas que trabajan en grupo.\nSon sistemas técnicos, puesto que las personas que trabajan en ellos utilizan una serie de conocimiento y técnicas.\nSon sistemas donde las actividades de los elementos que los componen están estructuradas de tal manera que existe una coordinación de esfuerzos dirigida al logro de los objetivos.\nPresentan una organización formal, compuesta por normas, relaciones jerárquicas y división de trabajo bien definidas.\nPresentan una organización forma, compuesta por normas, relaciones jerárquicas y división de trabajo bien definidas.\nPresentan también una organización informal, que incluye normas, relaciones jerárquicas, división del trabajo, incentivos, etc.-, que no están estructurados a nivel formal.\nEl conocimiento de la organización informal de una empresa es de vital importancia para captar con total amplitud la complejidad de la organización.\nAunque ambos conceptos se confunden y son usados indistintamente por muchos autores, queremos matizarlos, dando al de administración un carácter más amplio y general.\nSe entiende por administrar el prever, organizar, regir, dirigir, aplicar, coordinar y controlar un sistema a través de todo el capital humano a él adscrito, mientras que la Gestión se refiere al hecho de efectuar determinadas actividades conducentes al logro de los objetivos funcionales. Esas actividades suelen ser realizadas por los cuados de dirección (alta dirección)\nEn el proceso de administrativo interviene toda la escala jerárquica de personal al servicio de la organización.\nLa gestión económica comprende entonces, la estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para determinar y llevar a cabo la política económica de la empresa. Estas actividades son propias de la dirección de la organización.\nFinalmente podemos aseverar que una buena gestión es condición necesaria para que tenga lugar una buena administración.\nEl Entorno y la Función Tiempo.\nYa hemos definido la empresa o actividad como un sistema técnico-social abierto.\nEs también un sistema dinámico, con un ciclo “biológico” de nacimiento, crecimiento, madurez y muerte. No se puede, por tanto, al estudiar la empresa y su entorno examinarlos únicamente en el momento actual. Es necesario hacerlo también en el pasado y disponer de previsiones para el futuro.\nEl entorno es el ambiente que interacciona con el proyecto o actividad en términos de entradas (insumos, recursos, mano de obra, etc.) y de salidas (productos, empleo, rentas, etc.) y por tanto en cuanto provisor de oportunidades, generador de condicionantes y receptor de efectos.\nLa delimitación geográfica del ámbito afectado por una actividad es difícil, pudiendo variar extraordinariamente para los diferentes factores estudiados. Por ello, para el estudio del entorno, es preferible, que cada experto (decisión multicriterio), establezca el área de influencia para cada factor del medio que se estudie, dentro de su especialidad.\nEl entorno podemos establecerlo a dos niveles: el entorno inmediato, próximo o da acción directa, que incluye aquellos factores relacionados permanentemente con la actividad y que influyen, tanto en las operaciones diarias, como en los resultados (proveedores, clientes entidades, financieras...) y el entorno general o de acción indirecta, constituido por los factores que interactúan sobre la actividad de una manera indirecta (movimientos sociales, construcción de infraestructuras, creación de nuevas empresas de la competencia....)\nSe hace notar que el entorno puede actuar sobre la actividad (cambios tecnológicos, crisis económicas, cambios políticos..) y la actividad sobre el entorno (creación de empleo, movimientos migratorios etc.)\n2.2.- Evolución De La Gestión.-\na) La Gestión En La Era Industrial.-\nEl modelo social de la modernidad se organizó sobre las bases de la unidad de la identidad cultural (pueblo), del espacio (territorio) y del Estado, constituyendo éste y el gobierno la única instancia ante la que los ciudadanos y electores podían reclamar cambios en la política económica y social. La estabilidad social se lograba mediante equilibrios de poder y contrapoder, o a través de la hegemonía. En este modelo, el entorno de la sociedad se considera contenido en el espacio de poder del Estado nacional.\nEl modelo científico de la modernidad se corresponde con el llamado pensamiento lineal. El éxito de este modelo no sólo se debió a su racionalidad, sino a que la nueva sociedad de la era industrial emergente proporcionó el entorno adecuado para la aplicación de los principios de orden y estabilidad. En la era industrial, la gestión es la propia de la economía material, en la que la función de producción lo es del capital y del trabajo y las decisiones son función del poder. En la economía material las infraestructuras vienen dadas por las carreteras, las vías de ferrocarril, los tendidos de energía eléctrica, etc., y la comunicación por la imprenta, el telégrafo y el teléfono. Se trata de un progreso tecnológico de sustitución en forma lineal: Diligencia-automóvil-correo-télex. Los cambios son cerrados y predecibles, propios del pensamiento científico de la era mecánica. Lo que va a ocurrir está previamente determinado, de modo que, ante un futuro cierto, es posible una intención organizativa previa con un plan a priori. La gestión, como proceso racional, está encaminada a mantener el equilibrio de la organización con su entorno.\nLa dialéctica en los sistemas estables, propia del razonamiento lineal, se sitúa próxima al polo egocéntrico que, al priorizar las necesidades internas, da lugar a organizaciones caracterizadas por ser centraliza-das, jerarquizadas y departa mentalizadas, y en las que la información fluye de arriba a abajo. En su adaptación al cambio, se opera siempre desde el pasado, ya que estas organizaciones se muestran más reactivas que anticipativas. En las citadas organizaciones se lleva a cabo una gestión burocratizada y comandada, lo que genera, en los distintos niveles administrativos, límites restrictivos en la necesaria colaboración para alcanzar los objetivos deseados. Se trata, también, de una gestión desmotivada, con gran aversión al riesgo por parte de los gestores y con una gran dependencia del control formal. Por otra parte, el objetivo de la eficacia productiva descuida la realización humana y la integración social en el trabajo, lo que afecta negativamente al diálogo jefe-empleado y, en consecuencia, a la motivación, a la productividad, a la solidaridad y a la integración social; y, por tanto, a la ética motivacional que, como valor ascendente, resulta colonizada por los valores descendentes del centralismo y de la jerarquía. El silencio moral convierte a las organizaciones en tendentes al conflicto, cuando la cooperación aparente se transforma en tensión y competencia interna. Los conflictos, soterrados o abiertos, debilitan los mejores planes estratégicos.\nLas características del control en administraciones burocratizadas pueden resumirse como sigue: Se trata de un control que pone más énfasis en la letra de la norma y en el detalle de los procedimientos que en su espíritu. Al ser un control diseñado para que, siguiendo sus instrucciones, el gestor evite errores y no cometa fraudes y, además, adopte decisiones sin pensar demasiado ni asumir responsabilidades, restringe y limita, en lugar de crear, esas condiciones favorables al compromiso y a la responsabilidad. Es un control pensado para tareas repetitivas y previsibles en entornos estables, que atiende más a las críticas y evaluaciones externas que a las autoevaluaciones internas, a la hora de corregir errores. A este modelo de control respondía, por ejemplo, esa auditoria interna en la que el auditor era un mero censor de cuentas que se limitaba al campo contable y financiero y que, cuando extendía su actuación, era contemplado como un vigilante detector de fraudes, buscador de fallos e impulsor de sanciones.\nPodemos resumir diciendo que, en el orden estable de la economía lineal, el sistema está "atraído" de una manera puntual o periódica; se trata del llamado "efecto José" de persistencia, según el cual, "a los siete años de vacas gordas, le siguen los siete años de vacas flacas". Ello permitió la predicción, que hizo posible la planificación y el control, lo que dio lugar a organizaciones centralizadas y jerarquizadas, gestionadas burocráticamente, desmotivadas y con un control, prácticamente de carácter formal y residual, que asumía los valores descendentes y del silencio moral de la primera generación: diligencia, objetividad y eficiencia; valores propios de una ética basada en la lógica reduccionista del pensamiento lineal ("esto" o "eso", cláusula "céteris paribus", etc), que contempla un mundo cuyo estado de orden, estabilidad y equilibrio, nos obliga a profundizar en los conceptos e ideas que lo configuran (democracia, progreso, estado de derecho, ...).\nb.- La Gestión En La Era De La Información.-\nLa tecnología de la información ha producido cambios del saber, al traducir el conocimiento en datos o en lenguaje de las máquinas. Tanto en su adquisición, como en su conservación y transmisión, aparece el saber ligado a la tecnología de la información. El saber y la información entran en conflicto con los Estados nacionales, pues el condicionamiento que ya supusieron las multinacionales será superado ahora por los satélites de comunicación. En el futuro, las naciones ya no lucharán por dominar territorios o por explotar nuevas fuentes de materias primas, sino que competirán por dominar la información..\nNos adentramos ahora en la era de la información, en la que la incertidumbre y los cambios del sistema son todavía predecibles y controlables, en función del nivel de información. A diferencia de la visión mate-rial que sólo contempla objetos aislados, en la nueva perspectiva predominan la información, la comunicación y el conocimiento, de modo que la función de producción pasa a depender de la energía y de la información, en lugar de hacerlo del capital y del trabajo, y la decisión se adopta en función de la información y no del poder. El progreso tecnológico ya no es de sustitución lineal, sino de integración. La revolución informática se produce por las uniones entre ordenadores y redes de comunicación; es decir, constituye la convergencia de aquéllas, dando lugar, no a un paso más en la evolución del sistema, sino a la modificación sustancial del mismo. Ello exige nuevos planteamientos.\nAsí, en estas organizaciones predomina la horizontalidad, se tiende a sustituir las jerarquías por redes y los departamentos por procesos, y el culto por el rango tiene que dejar paso al culto por la tarea. El principio lo marca la información que se requiere para efectuar la tarea, que propicia los sistemas de realimentación no jerárquicos entre los trabajadores, situando en primer plano las motivaciones y la productividad, en un ambiente de cooperación dentro de la empresa y de competencia fuera, en el mercado. En este sistema residen los valores que emergen de abajo a arriba; el control burocrático deja paso al autocontrol ético del trabajo bien hecho, en un contexto participativo en el que las actitudes se trasmiten a base de relaciones día a día, y el silencio moral ya no se hace tan presente, al alejarse de la dialéctica egocéntrica y acercarse a la dialéctica de la cooperación que caracteriza a los sistemas abiertos. Las organizaciones se descentralizan, con gestiones motivadas y participadas, en las que el control adquiere una dimensión más informal, asumiendo los valores de la segunda generación: la confianza, la participación y la responsabilidad.\nEs también la era de la incertidumbre, en la que la predicción, a partir de la información, anticipa el futuro, existiendo todavía un tiempo de aprendizaje para planificar y controlar; pero sin romper ese concierto de los actores económicos con el orden, la estabilidad y el equilibrio. Estos actores, asumiendo la incertidumbre, identifican dichos valores con el éxito, de modo que, cuando la economía de un país o de una empresa se aleja de esos objetivos, todo el esfuerzo gestor se encamina a atraer al sistema al círculo de la estabilidad y el equilibrio El fracaso se identifica con el desorden, el no-equilibrio y la inestabilidad (crisis global o sistémica). Aunque existan pequeñas fluctuaciones que alejen el sistema del equilibrio con su entorno, siempre es posible una gestión económica capaz de frustrar estas inestabilidades y de hacerle retornar a la senda del equilibrio, ya que, en su vecindad, la evolución del sistema todavía responde a los principios de la economía lineal susceptible de predicción y control.\nDel mismo modo que la era industrial propició el entorno adecuado para la emergencia del paradigma mecanicista que dio lugar a la síntesis neoclásica, posteriormente, las nuevas realidades y valores surgidos de la crisis de los años treinta favorecieron la aparición del paradigma de la incertidumbre, que llevó a Keynes a considerar la economía como un gas perfecto en el que las moléculas se mueven al azar y donde el equilibrio depende de la temperatura y la presión (en economía, variables exógenas como el tipo de interés, el gasto público o la presión fiscal). Pero la síntesis keynesiana constituye todavía una descripción situada en un mundo sin cabida para las inestabilidades y turbulencias que se presentan en la economía global.\nLa Gestión Inteligente.\nEn las organizaciones inteligentes, los sistemas de información conforman la estructura organizativa. Son organizaciones que aprenden, pues, aunque también operan desde el presente, a diferencia de la organización simplemente adaptable, lo hacen adelantándose al futuro. Los cambios se contemplan como una oportunidad de evolución y de desprenderse de prácticas obsoletas, a diferencia de las organizaciones burocratizadas que, en conflicto con las necesidades del entorno, carecen de capacidad de aprendizaje y cuyo verdadero peligro reside en que el consiguiente bloqueo se transfiere al resto de la sociedad, al chocar con nuevas exigencias externas diferentes a las que fueron causa de su emergencia.\nA diferencia de las administraciones científica y por objetivos, que parten de considerar la inteligencia como meramente instrumental, por cuanto utiliza conocimientos para conseguir un resultado, la administración inteligente considera que el hombre posee una inteligencia creadora, cuya función no es sólo conocer la realidad, sino también crear información y conocimiento, así como inventar los fines. En esta administración, el valor añadido viene dado por la triple "I" (Inteligencia, Información e Ideas), superando el pasado, en el que este valor añadido dependía de la propiedad y de la capacidad para hacer cosas; hoy depende del conocimiento y de los saberes. Como la gente inteligente prefiere estar de acuerdo a obedecer, resulta que sólo puede ser gobernada por consenso, no por comando. En estas administraciones, cada persona está preparada para pensar y para hacer; por eso, no se definen ni como de trabajadores ni como de managers, términos que están cayendo en desuso, sino como de individuos, especialistas, profesionales y líderes. La autoridad, en lugar de venir impuesta, se gana por el propio prestigio del gestor. Solamente una cultura colegiada de profesionales y su entendimiento compartido aseguran el éxito, aunque las culturas del consenso no son fáciles de implantar; para ello se requieren organizaciones que se transformen en universidades. Naturalmente, no en las actuales, sino en esas universidades que, basadas en la interdisciplinaridad, se parecen más a las empresas; es decir, organizaciones que se asemejen más a las universidades que las universidades mismas.\nEl grado de descentralización organizativa -que va desde las jerarquizadas hasta las inteligentes- y el grado de descentralización del control, desde el control central hasta el autocontrol. Éste requiere gestores que sepan leer las señales dentro de la organización e interactuar de forma que se promueva su propio aprendizaje y, así, alcanzar el dominio personal capaz de inspirar, comunicar valores e impulsar el aprendizaje de la organización. Es preciso, además, que sepan implicar a todos los empleados en la creación de una organización que aprende (learning organization), es decir, en una organización que da respuestas a un entorno cada vez más complejo y global, ganando ventaja competitiva (creando productos que la competencia no puede igualar)\nEn el ámbito de estas organizaciones, los controles ya no tienen un carácter residual y deben responder a las siguientes características: 1) Seguir más el espíritu que la letra de las normas y de los procedimientos; 2) Poner especial énfasis en la creación de condiciones favorables al logro de objetivos; 3) Confiar en la inteligencia y en el buen juicio del personal activo que asume compromisos y responsabilidades, basándose en el análisis de los riesgos y estableciendo límites dentro de los cuales cada gestor pueda tomar decisiones; 4) Atender a autoevaluaciones en los distintos niveles de la organización, que garanticen que el personal ejerce su autonomía con responsabilidad, considerando los errores y las críticas como una oportunidad para aprender y mejorar; 5) Ser aptos para entornos en cambio en un mundo complejo e imprevisible; y, 6) En su dimensión informal, constituir controles en los que el controlador asuma el código de ética con la escala de valores de la segunda generación (la confianza, la lealtad, la participación, el compromiso y la responsabilidad).\nNo obstante, en la organización inteligente la información del entorno todavía es un dato o variable exógena susceptible de anticipación que, con horizontes temporales de gestión, permite la planificación, el control y el aprendizaje para la adaptación. Así, pues, durante el tiempo necesario para el aprendizaje no se plantean discrepancias entre el entorno y la organización que obliguen a nueva información e interpretación del entorno y a revisar la cultura organizativa; pero la situación cambia radicalmente cuando la información del entorno es una variable endógena que, al ser realimentada por las actuaciones y dar lugar a un efecto contaminante sobre las predicciones, no permite establecer horizontes temporales de gestión con el tiempo de aprendizaje necesario para la adaptación. Aunque las organizaciones innovadoras dan un paso más en el aprendizaje, mediante grupos de proyectos que actúan en tiempos cortos y con un predominio de las redes de coordinación horizontal, sin embargo, son los nuevos modelos de organización y gestión basados en la complejidad los que introducen el aprendizaje complejo.\n2.3.-Gestión de Empresas Públicas y Privadas.\nLos problemas de gestión y administración de empresas son problemas complejos que se basan en técnicas cada vez más perfeccionadas. Sin embargo, la importancia relativa de la gestión y la atención que se presta a los instrumentos de la misma, pueden ser muy distintas según la empresa de que se trate. Unas veces, las diferencias provienen de la forma más o menos eficaz en que la empresa es administrada, en otras palabras, son el signo de una buena o de una mala administración. Pero en realidad hay que ser muy prudente antes de emitir un juicio semejante, ya que las divergencias de las formas de gestión pueden ser explicadas a menudo por las diferencias existentes entre las empresas. Por ello parece indispensable empezar por el estudio de las formas y la clasificación de las empresas.\nEs evidente que estos problemas no son completamente nuevos par los estudiantes que han adquirido ya una cierta formación económica. Dichos problemas fueron abordados ya en forma más o meno exhaustiva al estudiar los fenómenos de producción e intercambio. Pero cuando se trata de gestión ó de economía de empresa. dichas cuestiones se examinan desde un punto de vista distinto. En efecto, el problema que se plantea no es el análisis de las formas de las empresas en función de las consecuencias que puedan tener sobre el equilibrio económico y la satisfacción del consumidor, sino el enfoque de las mismas en función de los problemas de gestión que originan.\nAsí, por ejemplo, desde el punto de vista económico general, el fenómeno del tamaño de las empresas es estudiado insistiendo sobre la tendencia a la concentración y a las ententes, y su efecto sobre la formación de precios.\nDesde el punto de vista de la gestión, en cambio, la dimensión de las empresas analiza los procedimientos utilizables según la importancia de la firma: podemos encontrar un ejemplo en las agrupaciones de empresas pequeñas y medianas y en la literatura a ellas dedicada. Pero este ejemplo representa más bien una excepción entre las experiencias o consejos destinados a una categoría particular de empresas. La corriente general dedica sobre todo su atención a los problemas de la producción en gran escala. Las investigaciones realizadas y los resultados obtenidos hacen especial referencia a la gran empresa capitalista. Tendencia que podría llegar a justificarse en un perspectiva global rápida.\nSin embargo, las formas de empresa que coexisten en el mundo moderno son extremadamente variadas, incluso tan diferentes que plantean un doble problema de definición y de clasificación.\nAdoptaremos por lo tanto una definición a la vez tradicional y bastante amplia, considerando la empresa como “un organismo, público o privado, que cumple una función económica y que dispone de autonomía de decisión”\nEl segundo problema e el de la clasificación, para el cual es necesario buscar criterios.\nLa clasificación destinadas a estudiantes de economía política ponen generalmente el acento sobre las características de la producción capitalista, teniendo en cuenta a la vez la forma jurídica, el tamaño, los caracteres sociológicos, oponen la empresas privada a la pública, o también la producción en las economías de mercado y en las economías colectivistas.\nEn cuanto a las clasificaciones propuestas por autores que se consagran más profundamente a la gestión, han evolucionado relativamente poco.\nSe puede establecer una distinción según el tipo de propiedad y el derecho a la gestión, desde este punto de vista, las empresas públicas, en las cuales el Estado ejerce una influencia directa más o menos importante, se oponen a las empresas privadas, por otra parte, las empresas privadas se dividen en empresas individuales y sociedades.\n1.- Las Empresas Públicas\nSon empresas en las cuales los poderes públicos (Estado o colectividades públicas) desempeñan total o parcialmente las funciones de empresario. Dicha participación en la gestión se deriva en la mayoría de los casos -pero no necesariamente- de la propiedad de las mismas por parte de los poderes públicos.\nLa ampliación del “sector público”, constituido por el conjunto de las empresas públicas, en los últimos treinta años, es una de la manifestaciones de la creciente influencia del Estado sobre la economía. Antes de pasar al estudio de las formas de las empresas públicas y de los principios de la gestión de las mismas, es conveniente investigar los orígenes de esta tendencia. Así podremos explicar por qué Francia se encuentra junto con Italia entre los países occidentales de más amplio sector público.\nExtensión del Sector Público.\nLa extensión del número de empresas públicas, que fue particularmente acentuada después de 1945, es un fenómeno complejo, quepuede explicarse por varios tipos de factores.\nLa extensión del sector público parece haberse moderado después de la gran oleada de nacionalizaciones de la posguerra.\nR Gendarme distingue tres causas esenciales de las nacionalizaciones: el deseo de seguridad, el interés de las finanzas públicas y el deseo de desarrollar determinados tipos de producciones, mientras que J. Maillet prefiere aceptar la finalidad política (deseo de independencia del Estado), la finalidad soical (rpotección de ciertas clases) y la finalidad económica.\nEstas sugestivas clasificaciones están particularmente inspiradas en las nacionalizaciones que han atraído fuertemente la atención de los autores. Por nuestra parte, preferimos adoptar la clasificación de Maillet, a pesar de que el aspecto social nos parezca menos importante que los otros dos y a realizar algunas su distinciones dentro de dichas categorías.\nFORMAS DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS\nLas empresas públicas pueden ser clasificadas en grandes categorías, según las reglas de gestión y la parte de influencia ejercida por los organismos administrativos del Estado. Pero, por otra parte, las empresas en que predomina la gestión pública han adquirido en la época contemporánea unas formas muy distintas de las que pudieron tener durante el pasado siglo.\nComo sea que hemos dado un carácter preponderante al criterio de la propiedad del capital, partiremos de aquellas en que el carácter público es más tenue para terminar con aquellas en que toda la propiedad del capital pertenece al Estado.\nLa participación de los poderes públicos en la financiación es parcial, también el control de la gestión resulta limitado.\n1.- Concesión: Es un contrato por medio del cual el poder público delega a una empresa privada el derecho de administrar un servicio público de acuerdo con unas condiciones fijadas en un “cuaderno de cargas” . Por ejemplo las obligaciones que se exigen al concesionario en la ejecución de los servicios, condiciones de fijación de precios de venta, rentas a pagar por el concesionario etc.\nLas especificaciones del cuaderno de cargas” reflejan los objetivos del poder público dejando a la empresa la flexibilidad de la gestión privada, dicho sistema ha sido atacado por crear monopolios a favor de empresas privadas y por hacer soportar al Estado (colectividades públicas) unas cargas financieras (subvenciones) sin darles el poder suficiente para a controlar la gestión de las empresa concesionarias.\nNo es pues de extrañar que las intervenciones públicas en la gestión hayan adquirido en la actualidad formas en las que resulta posible el control desde dentro.\n2.- Sociedades de Economía Mixta: Son sociedades de derecho común en las que el Estado o colectividades públicas detentan una parte del capital, junto a capitalistas privados.\nLa formula es muy flexible, permite una dosificación y una confrontación del interés público y de los intereses privados y un control mutuo de los representantes del Estado y de los capitalistas.\nLas sociedades de economías mixta se oponen a las explotaciones concedidas en que en las primeras el control viene “por el interior” mientras que en las segundas la gestión queda libre dentro de unos límites determinados contractualmente (cuaderno de cargas).\nGeneralmente en dichas sociedades, el Estado se reserva más el 50% del capital que le da la mayoría en las asambleas con lo que obtiene primacía en la gestión de las grandes sociedades.\nSin embargo, la constitución de dichas sociedades comprende unas estipulaciones particulares que hacen que la representación del Estado en el consejo de administración, y por consiguiente su participación en la gestión no sea proporcional a a su participación en el capital social.\nSon los órganos de producción en los que el Estado aporta el capital, por medio del presupuesto y ejerce un derecho de gestión sin restricciones a través de sus agentes. Según el grado de autonomía administrativa y contable de que gocen los establecimientos, cabe distinguir varios tipos:\n1.- Las “régies”: están sometidas a las reglas generales de la contabilidad pública; sus ingresos y gastos se incluyen en el presupuesto del Estado (algunas veces en un presupuesto anexo). Pueden existir algunas régies municipales (anfiteatro, limpieza, etc.) para aquellos servicios que son administrados directamente por los municipios (que asumen sus gastos y perciben sus ingresos).\n2.- Los “ offices” tienen una cierta autonomía financiera y contable y pueden ser administrados de acuerdo con métodos comerciales más adecuados al buen funcionamiento de las empresas, que las reglas de las administraciones públicas. Por su fecha de creación se trata de formas de empresas antiguas.\n3.- Empresas nacionalizadas: Este es el caso de empresas que originariamente han sido semipúblicas o privadas cuya propiedad ha pasado al Estado.\nLas nacionalizaciones han producido nuevas formas de gestión. La propiedad de las empresas nacionalizadas ha pasado al Estado, previa indemnización de los accionistas, pero las empresas han conservado la forma de sociedades anónimas y se rigen por las reglas comerciales de derecho común. La gestión ha sido generalmente confiada a un consejo de administración tripartito, compuesto por tercios de representantes del Estado, de los usuarios y del personal. El director general es propuesto por el consejo de administración, pero nombrado por decreto.\nPolíticas de Gestión de las Empresas Públicas.\nLas consecuencias de la sustitución de la gestión privada por la gestión pública son muy variadas. Sin embargo, podemos detenernos en dos problemas esenciales:\nEl de los objetivos y el del funcionamiento, destacando los primeros las ventajas de la gestión pública, que sirve al interés general y no a los intereses privados, y lamentando, en cambio, los segundos la falta de participación de los administradores en los resultados de la gestión, que produce en las empresas públicas algunos despilfarros en la utilización de los factores productivos.\nEl reproche del costo demasiado elevado de la Gestión no siempre es justificado, pero desgraciadamente parece aplicable a muchos casos\nDesde el punto de vista del al gestión de las empresas por parte del sector público se debe subrayar tres aspecto: La participación pública en la financiación, los problemas de estructura y la modificación de la gestión propiamente dicha.\nLa financiación de las empresas públicas es evidentemente distinta según que éstas tengan un presupuesto integrado en el presupuesto del Estado o un presupuesto autónomo.\nSin embargo, y simplificando, se pueden encontrar tres formas principales:\n1.- autofinanciación: forma corriente de aumento del capital permanente de las empresas privadas y no permite distinguirlas de las empresas de gestión pública. Apenas se puede sostener que las empresas públicas no están sometidas a la presión de los accionistas, deseosos de obtener dividendos tan grandes como sea posible.\n2.- empréstitos: también es un procedimiento de financiación común con las empresas privadas. Sin embargo, el poder público puede favorecer dichos empréstitos por medio de métodos que los hagan más atractivos (sujetar los títulos a las oscilaciones de índice de precio, tipos de interés elevado, liquidez asegurada) ó bien hacer que el empréstito sea obligatorio tal como se ha hecho en algunos países nuevos.\nPor último, las empresas públicas pueden recurrir a los fondos públicos sea en forma directa como los offices, sea en forma indirecta como las empresas nacionalizadas, mediante préstamos del Fondo de Desarrollo Económico y Social.\nPor ello, la disponibilidad de capital es distinta, y generalmente mayor que el sector privado, lo cual explica que el Estado se haya visto obligado a relevar a la inversión privada cuando esta era insuficiente para financiar una operación de gran envergadura.\nHay que añadir todo ello que las reglas de financiación escapan generalmente a la lógica de las empresa privada; razón por la cual lo que se diga de la financiación no habrá de considerarse aplicable a las empresas públicas.\nLas empresas públicas son generalmente grandes empresas y tienen por lo tanto servicios complejos y un personal importante.\nAunque las reglas de estructura y las relaciones humanas se enfrentan en ellas con los mismos problemas y han de encontrar el mismo tipo de solución que en las empresas privadas, se observa que algunas empresas de carácter público han abierto más fácilmente sus puertas a los estudios de comportamiento de grupos: estudios sociológicos o psicosociológicos que han permitido aclarar los problemas generales de la estructura de las empresas.\n1.- Objetivos de Inversiones. El criterio de la inversión para las empresas privadas e normalmente la consecución de su mejor rendimiento.\nSi frente a las empresas privadas, examinamos las empresas públicas, comprobaremos que no basta con despojar al capital de su poder económico para que automáticamente sea satisfecho el interés general; hay que sustituir, además, el deseo de rentabilidad por una técnicas nuevas de gestión que aporten una mejora del bienestar social. Estas implican unas inversiones que se realicen en función de decisiones”políticas” no en función del máximo rendimiento. Dichos objetivos podrán variar con la coyuntura; así para restablecer la plena ocupación mediante una política keynesiana, se tenderá a multiplicar las inversiones públicas sin preocuparse por su rentabilidad. La posición sería muy distinta en una política de lucha contra la inflación.\nPero uno de los peligros que acechan a la gestión pública de manera general, aparte incluso de las fluctuaciones a corto plazo, es el de la tecnocracia, que tiende a reforzar los medios de producción en la empresa de forma autónoma, sin someter dichas inversiones a un arbitraje con las que son necesarias en los demás sectores de la economía nacional.\n2.- Acción sobre los costos: La empresa pública dispone desde el punto de vista de un equipo dado, de muchos factores de racionalización con los que no cuenta la empresa privada y que le permiten llevar acabo mejoras. Siempre que la nacionalización ha podido cubrir un sector muy amplio, por ejemplo el caso de ferrocarriles, han aparecido, con respecto a la situación anterior de empresas separadas, unas posibilidades de concentración de los servicios y e mejora de las zonas de distribución.\nY a la inversa, la empresa pública puede estar acechada por el riesgo de facilidades en la gestión y de inflación artificial de los servicios factores estos que aumentan los gastos.\nFinalmente, para la empresa pública, el problema de la política de salarios puede tener una repercusión sobre los costos, ya que el costo en salario es un elemento importante el precio de costo. Generalmente las empresas públicas crean salarios piloto” cuyos costos elevados no se traduce necesariamente en un incremento del rendimiento. No obstante, salarios pilotos” no significa salarios elevados, los poderes públicos se enfrentan con la elección entre elevar el nivel de vida de los trabajadores y salvaguardar una cierta estabilidad monetaria.\nPolítica de ventas La política de venta no tiene necesariamente por objeto la obtención del máximo beneficio, tal como hemos visto, en sentido amplio, ha de poner a disposición del público la mayor cantidad posible de bienes y servicios en las mejores condiciones, De forma que cuando la empresa pública tiene un monopolio es evidente que no tiene que practicar normalmente le precio del monopolio de interés privado. Incluso en dicho caso, los nuevos objetivos de la gestión pública no llevan consigo una política única.\nCONESA FERNÁNDEZ-VÍTORA V.”Instrumentos de la Gestión Ambiental en la Empresa” Ed. MP. Madrid. 1997.


⊛ Requisitos para Declarar Renta 【2022】 COLOMBIA\nColombia / Requisitos para declarar renta en Colombia\n¿Sabías que la declaración de renta es una constancia o informe que personas naturales, empleados o personas independientes deben presentarle a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, mejor conocida como Dian, detallando su situación financiera? Debes tener en cuenta los ingresos, gastos, deudas, retenciones, inversiones y patrimonio. Si te preguntas si debes declarar la renta, te respondemos todas tus dudas en el siguiente artículo. Conoce los Requisitos para declarar renta 2018.\nAntes de comenzar a hablar más a fondo de la declaración de renta, es importante que sepas qué es el Impuesto sobre la Renta.\nLa declaración es, más bien, la información que necesita la Dian para calcular cuál es el impuesto sobre la renta.\nAhora bien, ¿qué es el impuesto sobre la renta?\nEs el impuesto que debe pagar todo contribuyente sobre las utilidades o rentas que logre durante un año determinado.\nLos criterios que se deben tener en cuenta a la hora de determinar la cantidad de renta que se debe declarar son, como bien dijimos anteriormente:\nGrupo de contribuyente al que pertenece.\nIdentificar los topes que los exonera o los habilita para tributar\n¿Por qué se debe declarar la renta?\nConociendo entonces qué es el impuesto sobre la renta, debes conocer también que el Ministerio de Hacienda finalizando el año 2017, creó el Decreto 1951.\nEste decreto define los lugares y plazos para la presentación de las declaraciones tributarias. Así como el pago de los impuestos nacionales durante el 2018.\nAdemás, toda persona natural debe declarar el impuesto a la renta si supera determinados montos que la ley determinó con el decreto.\nLas personas naturales se dividen en dos grupos:\nLas que están obligados a declarar renta y las que no están obligados a declarar renta.\n1 ¿Quiénes deben declarar la renta?\n2 Requisitos para Declarar la Renta\n2.1 Para Personas Naturales\n2.2 Para Personas Jurídicas\n3 Pasos para declarar la renta\n4 ¿Cuánto se debe pagar?\n5 ¿Cuándo se debe declarar la renta?\n6 ¿Qué sucede si no declaro la renta?\n6.1 ¿Cómo disminuyo el impuesto por renta?\nIgual que como se hizo en el año 2017, los plazos para declarar la renta se harán de forma descendente.\nComienzan por los últimos dígitos del número de identificación tributaria (NIT) con los números 99 y 00, y finaliza con los números 01 y 02.\nSi quieres conocer si debes declarar la renta este año, debes hacer un análisis de todo tu dinero durante el 2017. Luego de revisar tu flujo salarial, revisa los requisitos para saber si eres de las personas obligadas a declarar.\nDeben declarar la renta todas aquellas personas que durante el año pasado:\nTuvieron un patrimonio mayor a 143.366.000 pesos.\nSus ingresos totales fueron mayores a 44.603.000 pesos.\nHicieron pagos con la tarjeta de crédito mayores a 44.603.000 pesos.\nSumaron 44.603.000 pesos en compras y consumos.\nQue el valor total de sus consignaciones bancarias, depósitos o inversiones financieras sean mayores a 44.603.000 pesos.\nSi tus ingresos durante el 2017 fueron menores de 44.6 millones no deberás presentarle el informe a la Dian.\nSin embargo, si el 80 % de tus ingresos provienen de un contrato laboral y tu sueldo suma igual o mayor cantidad a 44.603.000 tendrás que declarar renta este año 2018.\nSi cumples tan solo una de estas condiciones:\nIrremediablemente debes presentar tu declaración de renta.\nSi no cumples ninguno, entonces no estás en la obligación de declarar.\nPresentar la declaración no necesariamente obliga a pagar el impuesto de renta.\nSi hiciste una buena planificación tributaria y tienes a la mano todos los soportes, puedes lograr que la presentación de tu declaración salga lo más favorable.\nCuando nos referimos a soportes, hablamos de constancias a pagos a medicina, viviendas, pagos a familiares que dependan económicamente de tu status financiero y otras razones justificaciones.\nToda persona debe calcular sus ingresos para saber si requiere declarar la renta o no.\nLos requisitos son los mismos para todos.\nLa norma del Decreto 1951 indica que no están en la obligación de declarar renta los asalariados cuyos ingresos sean, por lo menos, en gran cantidad de pagos originados en una relación laboral o legal y reglamentaria.\nSiempre y cuando, en relación con el año 2017, se cumplan en su totalidad los requisitos:\nQue el patrimonio en el último día del año 2017 no exceda de 4.500 UVT, es decir 143.366.000 pesos.\nLos ingresos brutos sean inferiores a 1.400 UVT, 44.603.000 pesos.\nConsumos mediante tarjeta de crédito no excedan de 1.400 UVT, 44.603.000 pesos.\nValor total de compras y consumos no supere las 1.400 UVT, 44.603.000 pesos.\nEl valor total acumulado de consignaciones bancarias, depósitos o inversiones financieras no excedan de 1.400 UVT, 44.603.000 pesos.\nA través del Decreto 1951, la Dian reguló y aclaró diferentes aspectos que pueden incidir en la elaboración de la declaración del impuesto sobre la renta y complementario de las personas jurídicas por el año gravable 2017.\nDe igual manera, los requisitos siguen siendo los mismos dichos anteriormente.\nEn uno de los artículos del DUT 1625 de 2016, que fue modificado por el Decreto 1951 de 2017 se establece que el plazo para pagar las declaraciones tributarias cuyo saldo sea inferior 41 UVT es el mismo que se estipula para presentarlas.\nSe indica que el pago total debe efectuarse en una sola cuota.\nTeniendo en cuenta esto, la Dian a través de su Resolución de noviembre 2017 fijó la UVT para 2018 por un valor de $33.156,\nPor lo tanto, en las declaraciones de renta del año 2017 con saldo inferior a $1.359.000, el pago deberá efectuarse completamente a más tardar en la fecha en que se vence el plazo para declarar.\nLos datos que se registren en la declaración de renta o de ingresos y patrimonio deberán coincidir en gran medida con los que se reporten en la información del año 2017.\n¿Qué es UVT?\nPor si no sabes qué es UVT, es la Unidad de Valor Tributario que representa los valores tributarios que se encontraban anteriormente expresados en pesos.\nLa finalidad del mismo es estandarizar los distintos valores tributarios.\n¿Es importante la UVT?\nSí. Es sumamente importante.\nEl gobierno es el responsable de ir actualizando la UVT para determinar el nuevo valor en pesos. Esta medida tiene en cuenta la inflación, a la vez que facilita su imposición y agilidad en el cálculo, haciéndola más precisa.\nPasos para declarar la renta\nPrimero que todo, como hemos dicho anteriormente, tienes que comprobar si debes presentar tu declaración de renta. Teniendo en cuenta el decreto de 1951 ajustado en meses anteriores.\nComprueba si eres una de las personas que deben declarar la renta. Revisa nuestro punto de “requisitos para declarar la renta”.\nYa sabes, si tu renta supera cualquiera de los topes de ingresos, patrimonio, consignaciones, compras o consumo o perteneces al régimen común del IVA tendrás que realizar la declaración de renta 2018.\nInscríbete o actualiza el RUT\nSolo debes actualizar el RUT en caso de que hayas modificado algún dato.\nTambién en el caso de que requieras adicional responsabilidades como la obligación de presentar declaración de renta y complementarios.\nEl RUT es el Registro Único Tributario, es un mecanismo único para identificar, ubicar y clasificar a las personas y entidades que tengan la calidad de contribuyentes declarantes del impuesto de renta y no contribuyentes declarantes de ingresos y patrimonio.\nIdentificar el tipo de ingreso por cédula\nExisten 5 tipos de cédula para realizar la declaración de renta 2018:\nRentas de Trabajo, Rentas de pensiones, Rentas de capital, Rentas no laborales y Otros.\nLas rentas de trabajo tienen:\nNOTA: En ningún caso podrán incluirse ingresos por honorarios percibidos por personas naturales que contraten o vinculen 2 o más trabajadores por al menos 90 días.\nLas rentas de pensiones:\nLas rentas de Capital:\nLlenar los Formularios renta naturales\nExisten dos tipos de formularios: Formulario 210 o Formulario 110. Debes llenarlos dependiendo de tu declaración.\nFormulario 110: Declaración de Renta y Complementarios o de Ingresos y Patrimonio para personas jurídicas, sean nacionales o extranjeras y para personas naturales o sucesiones de no residentes.\nNo entiendo si tengo que llenar el formulario 210 o el 110\nEl formulario 210 lo llenan las personas clasificadas como trabajadores por cuenta propia que vayan a declarar por el sistema IMAS.\nLa renta alternativa en el año 2016 debe ser inferior a 27.000 UVT $803.331.000 y el patrimonio líquido declarado en el periodo gravable anterior debe ser inferior a 12.000 UVT en 2015, es decir $339.348.000.\nSin embargo, es importante aclarar que los trabajadores por cuenta propia que opten por el IMAS, no están obligados a presentar la declaración por los formularios 110 o 210.\nAhora, el formulario 110 lo llenan las personas naturales clasificadas en la categoría de empleados o la de trabajadores por cuenta propia que estén obligados a llevar libros de contabilidad.\nDeclaro y si corresponde, pago\nLa obligación de declarar es diferente a la obligación de pagar. Independientemente de que tu declaración arroje un saldo a pagar o no.\nPor eso es importante presentar la declaración de renta en los plazos estipulados, para no incurrir en sanción de ex temporaneidad.\nPara realizar la declaración de renta 2018, no es necesario que te dirijas a los puntos de contacto de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – Dian-, ya que es posible utilizar los servicios en línea de la misma dirección.\nUsuarios registrados: Si eres un usuario registrado de los servicios en línea de la Dian, puedes completar tu formulario ya sea como usuario virtual o no, e incluso pagar en línea.\nNuevos usuarios: Si aún no estás registrado en los servicios en línea de la Dian, puedes hacerlo habilitando tu cuenta. Esta opción te permite crear una cuenta para poder convertirte en usuario registrado.\nUsuarios no registrados: Puedes llenar tus formularios sin necesidad de habilitar cuentas, sin claves, utilizando esta opción. Se diseñó para facilitar el procedimiento a quienes regularmente lo venían haciendo en los formularios en papel.\nFormulario en papel: Si no puedes hacer uso de las opciones anteriores, puedes adquirir el formulario en físico sin costo alguno, en los diferentes puntos de contacto del Dian a nivel nacional.\nEl costo del aporte no está sujeto a límite alguno.\nEn este caso, le da la opción a muchas personas de ahorrar y mejorar a través de este ahorro su monto de pensión a futuro o bien poder acceder a una pensión anticipada.\nSi el trabajador decide hacer sus aportes voluntarios en un fondo voluntario de pensiones, se consideran una renta exenta hasta el 30% de sus ingresos, con un techo máximo de 126 millones de pesos al año.\n¿Cuándo se debe declarar la renta?\nEl Ministerio de Hacienda y Crédito Público colocó, como hemos dicho, en el decreto 1951 del 28 de noviembre de 2017 lo siguiente:\nDicho decreto establece los lugares y plazos para el cumplimiento de las obligaciones tributarias y formales en el año 2018.\nTambién, el plazo máximo para que los contribuyentes que opten por la forma de pago de obras por impuestos, cumplan con la obligación de depositar el monto total del valor de los impuestos a pagar.\nLos plazos para declarar la renta entre agosto y septiembre los dejamos en la siguiente imagen:\nComenzando por 99 y 00 el 9 de agosto y luego en forma descendente van pasando los demás en los días siguientes. La fecha culmina el día 28 de septiembre con los dígitos 30 y 29. Los demás pasan para octubre.\n¿Qué sucede si no declaro la renta?\nCuando tú no pagas un impuesto a tiempo, claramente hay recargos o sanciones por parte del gobierno.\nLa declaración de renta también tiene unas implicaciones económicas y tributarias, en caso de no presentarla cuando debe. Por eso se establece un plazo para cancelarla.\nPor ejemplo, si crees que nos va a poder responder directamente a la Dian con el impuesto de renta, si aún no sabes cuándo es el plazo de vencimiento para hacerlo o si simplemente no sabes si debes o no presentar la declaración, debes tener mucha precaución.\nSi tú debes declarar y no lo hace o lo hace fuera del tiempo establecido, es probable que debas pagar y atenerte a una sanción.\nLas personas que no presenten la declaración y estén en la obligación de hacerlo, incurre en omisión por no declarar. La administración tributaria tiene hasta 5 años para practicar una liquidación de aforo\n¿Qué es una liquidación de aforo?\nEs una liquidación que realiza la Dian para determinar la obligación tributaria del contribuyente.\nAdemás del pago de la multa por no declarar, que en el caso del impuesto de renta, la sanción equivale al mayor valor entre el 20% de los ingresos brutos que haya tenido o los ingresos brutos de la última declaración de renta que haya presentado a la administración.\nObserva el siguiente video para que puedas entender mejor qué pasaría si no pagas la renta en el tiempo estipulado.\nLos plazos de vencimiento para la declaración de renta empiezan el 12 agosto y terminan el 22 octubre, para las personas naturales.\nLa persona que no presente o no declare en el tiempo estipulado tendrá, como se mencionó, una sanción por extemporaneidad.\nLo que representa que debe pagar el 5% del impuesto a cargo que resulte de cada mes o fracción calendario.\nEs por esto que es importante que te informes y revises el vencimiento del pago.\nSi estás obligado a pagar o no y consiga el presupuesto para pagar sus obligaciones tributarias, te puede salir más caro.\nTe dejamos algunos tips que debes tener en cuenta a la hora de calcular el pago de tu renta, de esta manera, te evitarás inconvenientes o sanciones.\nLo primero que debe hacer toda persona es revisar el soporte de nómina.\nRevisar soporte de nómina: Es importante que verifiques en qué procedimiento de retención estás y cuál es el porcentaje de deducción que te están aplicando.\nDocumentate y asesórate bien: Si te encuentras con que tienes un alto descuento por retención en la fuente o bien por sus condiciones, estás en la obligación de declarar renta.\nLo mejor que puedes hacer es identificar si cumples con algún requisito que te permita disminuir la retención o el posible pago de impuestos.\nDentro de las opciones que hay para disminuir su retención en la fuente y su impuesto de renta está el que tengas dependientes a tu cargo.\nEs decir, hay varias figuras de dependencia como se mencionan a continuación.\nSi paga su vivienda a través de un crédito hipotecario los intereses asociados a ese crédito tienen beneficio tributario.\nEl pago de medicina pre-pagada propia o familiar. Esposa e hijos tiene deducción hasta de $530.000 mensuales.\nAportes voluntarios: Estos aportes tienen un gran beneficio tributario y su tratamiento fiscal depende si el aporte lo hace en un fondo voluntario o en un fondo obligatorio.\nSi el aporte lo hace en un fondo obligatorio, este se considera un ingreso no constitutivo de renta ni de ganancia ocasional.\nEsto significa que son libres de impuestos, siempre y cuando sean para un fin eminentemente pensional.\nSin embargo, también puedes disminuir el pago de la declaración de tu renta.\n¿Cómo disminuyo el impuesto por renta?\nEn caso de que el año pasado hayas:\nUn ascenso. Te salió bien un negocio. Obtuviste unos ingresos de más.\nSi fue así, es probable que para este año te toque hacer la declaración de renta.\nSi ya hiciste los cálculos para saber si tienes que pagar o no, debes recordar que:\nUna cosa es declarar y otra, muy distinta, tener que pagar el impuesto que se deriva de esa declaración.\nSabemos que este trámite suele ser fastidiosos.\nIncluso. Llegas a cuestionarte por qué razón tienes que pagar estos impuestos al gobierno. Con esos ingresos que has obtenido por tu duro trabajo.\nRecuerda: declarar no es lo mismo a pagar el impuesto sobre la renta.\nLa declaración es la presentación del formato ante la Dian.\nEn el se especifican los ingresos de salarios, intereses o herencias, los bienes o deudas y gastos que ha adquirido en el último año. El otro corresponde a un pago.\nEl hecho de entregar este documento no significa necesariamente que tenga que pagar el impuesto\nAhora bien, si tienes que pagar, puedes hacer que disminuya ese pago:\nExisten tres sistemas para calcular el impuesto de renta según la categoría a la que perteneces.\nSistema ordinario. Es el más conocido y sirve tanto personas naturales como jurídicas.\nIMAN, Impuesto Mínimo Alternativo Nacional. Para las personas naturales que clasifican como empleados.\nIMAS, Impuesto Mínimo Alternativo Simple, también para empleados; a diferencia que este es voluntario, mientras el IMAN es obligatorio.\nEn el último año, según el director de la DIAN son 2.085.000 los colombianos que declaran renta.\nPor esto, te damos algunas soluciones.\nVas a poder disminuir el pago de tu impuesto de renta y así ahorrar o aliviar un poco las finanzas.\nPor renta exenta laboral. Esto quiere decir que por algún motivo recibiste una indemnización por accidente laboral, licencia por maternidad, ingresos o intereses por cesantías y por pagos de pensiones. En estos casos, se descuenta un 25% de las retenciones por pagos laborales.\nAportes obligatorios al sistema de seguridad social: Cuando pagas tu seguridad social por tu cuenta.\nDependientes: Se tienen en cuenta las personas que el empleado tenga a su cargo y que como su nombre lo indica dependan de él.\nPor ejemplo, otro caso.\nSi tienes un hijo con discapacidad física o psicológica. Si es así, entonces también tienes que reportarlo. Esto, para que le realicen la respectiva deducción.\nPagos por salud privada: cuando usted realiza los pagos a una entidad de medicina pre pagada.\nCrédito hipotecario: Si adquiriste desde hace un tiempo un crédito para comprar tu vivienda, sabe que por él le cobran un monto de intereses. Estos gastos hacen parte de los beneficios.\nDonaciones: Los aportes en donaciones a una ONG, fundaciones o entidades religiosas que estén certificadas legalmente también son contempladas en la ley como un motivo de deducción.\nPagos efectuados a empleados del servicio doméstico: Si en la vivienda tiene contratada una empleada de servicios generales y además le está pagando la seguridad social.\nAportes voluntarios a Fondos de Pensiones o a cuentas AFC: Estos aportes son una especie de ahorro a largo plazo con el fin de que puedas invertir en metas que desde hace tiempo has deseado.\nDe todas maneras, debes consultar o asesorarte con una persona que conozca acerca del estatuto tributario para que te guíen. Ya que conoces los requisitos para declarar renta 2018, infórmate si eres una de las personas que debe declarar. Sigue los pasos correspondientes.\nSabía que es necesario que realice su declaración anual en las rentas, si no estaba en conocimiento de ello le explicaremos como puede realizarlo sin\nLa institución que se encarga en Bogotá de controlar que las empresas se registren y realicen su actividad económica legalmente, además de protegerlas para aumentar


Localizan a más de un centenar de padres separados de hijos en frontera :: Latinxtoday :: Inmigración\nFamilias de migrantes continúan en busca de asilo, el viernes 29 de junio de 2018, desde la garita de el Chaparral, frontera con EE.UU., en Tijuana (México). EFE/Joebeth Terriquez/Archivo\nNueva York, 25 feb (EFE News).- Un total de 105 padres que fueron separados de sus hijos en la frontera sur de EE.UU. bajo la pasada administración del presidente Donald Trump fueron localizados por un grupo de abogados, según documentos judiciales.\nLos abogados creen que 322 de los 506 menores que aún faltan por ser reunificados han sido deportados, lo que dificulta la búsqueda.\nSe estima que otros 168 de estos padres permanecen aún en los Estados Unidos, según los datos provistos por los abogados dedicados a localizar a los familiares de menores que permanecen bajo la custodia del Gobierno de los 611 que había el pasado enero, señalan medios de prensa.\nLas familias fueron separadas como parte de la política de "cero tolerancia" con la que el equipo del expresidente Trump quería desincentivar la inmigración desde México y Centroamérica.\nEl anuncio de los abogados, que es el primero sobre estos niños bajo la nueva administración demócrata de Joe Biden y ocurre luego de que el mandatario anunciara la creación de un comité con el objetivo de localizar a los padres de los menores.\nEste esfuerzo está a cargo del nuevo jefe del Departamento de Seguridad Nacional (DHS), Alejandro Mayorkas, aunque la primera dama, Jill Baden, también forma parte de este grupo especial.\nAl momento de crear este comité por orden ejecutiva, Biden calificó la separación de las familias como "una mancha" para la reputación de este país.\n"Por la gracia de Dios y la buena voluntad de los vecinos, reuniremos a estos niños para restablecer nuestra reputación como un refugio para los necesitados", indicó.\nEl grupo de abogados que busca a los padres presentó un documento ante una corte de California el miércoles, cumpliendo con una orden del tribunal, en el que se comprometieron a trabajar con el comité creado por Biden.\nMientras que los abogados del Departamento de Justicia indicaron que esperan que el grupo de trabajo "resuelva muchos, si no todos, los asuntos pendientes" relacionados con la demanda del Distrito Sur de California que resultó en el proceso de reunificación suepervisada por un juez.\nBiden prometió durante su campaña presidencial poner fin a las duras políticas de la Administración Trump y comenzó esa acción desde el primer día en el cargo, el pasado 20 de enero, con varias órdenes ejecutivas y anunciando una propuesta de reforma migratoria.\nLa organización Kids in Need of Defense (KIND) señaló este jueves tras el anuncio de los abogados que, mientras continúa la búsqueda de los padres, los 322 padres deportados deben ser regresados a los Estados Unidos para encontrarse con sus hijos.\n"Continuaremos presionando a la Administración Biden para que mantengan su promesa y asegurar que todas las familias afectados por esta horrible política de 'cero tolerancia' puedan estar juntas nuevamente", indicó.