La mayoría de las pyme no aprovechan las posibilidades de bonificación de que disponen para la formación de sus empleados, lo contrario de lo que ocurre en la gran empresa. Del total de los créditos de que disponen las pyme, la cantidad utilizada por las mismas no llega al 20 %, el resto se pierde. En cambio, las grandes empresas consumen casi el 90 % de la financiación de que disponen.\nEn la sesión “Continúa Actualizándote” celebrada el 21 de octubre se puso de manifiesto esta situación y también la necesidad de cambiarla.\nLas bonificaciones son deducciones en las cuotas de la Seguridad Social, que puede aplicarse la empresa que desarrolla ó contrata formación para sus trabajadores. Es por tanto la empresa la beneficiaria de la financiación. Son los trabajadores asalariados, que coticen a la Seguridad Social en concepto de Formación profesional (excluida Administración Pública), los destinatarios de las acciones. La entidad gestora de las bonificaciones es la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.\nLa bonificación puede llegar hasta un máximo de 13 euros por hora de formación y trabajador, lo que representa una cantidad nada desdeñable. El crédito mínimo anual de formación si la empresa tiene hasta 5 trabajadores es de 420 euros.\nNo es fácil en estos tiempos que la pyme “prescinda” temporalmente de un trabajador para que se forme: reducir la dedicación de los empleados a la empresa y financiar los programas formativos, son iniciativas que no concitan mucho entusiasmo hoy por hoy.\nDesde Alumni EOI tratamos de hacer más asequible, en tiempo y coste, la formación continua: con horarios compatibles y con cursos que reúnen los requisitos para poder ser bonificables. Entre otras actividades, en noviembre Miguel Udaondo impartirá los fines de semana un curso de Comunicación Efectiva para mejorar el impacto de nuestros mensajes e interpretar mejor a nuestros interlocutores.\nTambién iniciaremos el ciclo de talleres de cultura inglesa de los negocios “English for Results” en el que se simularán situaciones reales de la actividad profesional: gestionar clientes “difíciles” tanto internos, como externos; manifestar un requerimiento de forma adecuada en función del interlocutor; negociar adoptando las expresiones apropiadas en función del mensaje, los destinatarios y el medio; etc\nEl crecimiento profesional y personal es un reto continuo en nuestras vidas, es difícil encontrar personas de éxito (en cualquier faceta de la vida) que no tengan actitud de aprender y mejorar cada día. Aunque sólo sea para adaptarnos a los cambios que la tecnología está imponiendo en nuestras vidas, no podemos dejar de aprender.\nDirectora de Formación Continua EOI ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL\nPrograma de Ingeniería y Gestión Medioambiental 1990\nEnviar comentario\t/ 02 Nov 2010 por alumnieoi\nSaber comunicar para poder vender\nCuando vendes una idea, un producto o un servicio, lo que realmente estás vendiendo ¡es a tí!\nEsta es una realidad incuestionable a la que siguen llegando los principales expertos de empresas y universidades.\nLa última vez que lo oimos fue el pasado viernes 15 de octubre en el Global Education Forum 2010 que se celebró en el Reina Sofía de Madrid.\nNecesitamos avanzar y mejorar en nuestras habilidades de comunicación para poder desenvolvernos con éxito en este mundo que avanza y se reinventa dia a dia. Para ello el próximo 5 de noviembre comenzamos un curso de comunicación efectiva.\nY no avanzar es retroceder.\n¿Quién no ha tenido problemas al haber sido mal interpretado por un cliente, un colaborador o incluso en una relación personal? ¿Quién no ha perdido oportunidades al no haber identificado las intenciones que se escondían tras sus palabras?\nPor eso necesitamos conocer y poner en práctica nuevas habilidades de comunicación, que hace pocos años eran practicamente desconocidas, tales como :\nConocer el estado de ánimo y lo que está pensando nuestro interlocutor a través de sus gestos;\nhacer presentaciones que convenzan y entusiasmen al auditorio o al cliente;\npracticar a nivel personal una escucha empática, que vaya mas allá de la escucha activa\nen general, comunicarnos con los demás con un estilo irresistíblemente seductor.\nNecesitamos aprender a comunicarnos de otro modo, para entender y ser entendidos de otra manera.\nComo personas lo necesitamos vitalmente para relacionarnos con los demás.\nNuestro papel de directivos hoy nos lo exige para sobrevivir.\n“Podrán olvidar lo que dijiste, pero se trata de no olviden lo que les hiciste sentir”.\n2 comentarios\t/ 22 Oct 2010 por alumnieoi\nLas pyme en la nube\nLa “nube” ha sido una de las estrellas (o la estrella) de SIMO y, por descontado, de Open Green 2010.\nCloud Computing ha venido a convertirse en el nuevo modelo de abastecerse de recursos IT, gestionados a través de la Red como un servicio más, mejor dicho, como diferentes servicios de tecnología: Infraestructuras, Software, Plataformas de negocio…y pagando por el uso del servicio.\nEn los últimos años han proliferado los informes y noticias que ponen de manifiesto el imparable desarrollo del Cloud Computing, la creciente aceptación y también las incógnitas para su generalización.\nPara España, el informe 2010 de IDC considera la utilización de los servicios Cloud entre las 10 principales tendencias para el mercado TIC, “comenzarán a adoptarse por las empresas más innovadoras, y aunque el modelo sigue madurando, no alcanzará la mayoría temprana de empresas (segmento de empresas mas numerosas y que invierten con mayor pragmatismo) que adoptarán una postura de “esperar y ver” cómo evoluciona el mercado. No obstante la situación económica actual, las primeras referencias positivas en el mercado y las economías de escala que genera el modelo (en los proveedores), acelerarán la demanda de estos servicios.”\nPara los autores del informe, los distintos servicios Cloud mostrarán diferentes grados de adopción, pero en todos comenzarán las inversiones reales, siendo el Software (SaaS) la punta de lanza.\nEn el momento actual, la crisis económica no ha hecho sino aumentar el atractivo del Cloud Computing para las pequeñas empresas que no pueden permitirse grandes departamentos de informática, los cuales a su vez precisan mantenerse continuamente actualizados.\nHasta ahora, el servicio Cloud para las empresas más extendido es el correo electrónico, sin embargo este es sólo una muestra, el Cloud Computing permite acceder desde cualquier dispositivo móvil u on line a aplicaciones de uso común (procesador de texto, hoja de cálculo,…) y otras de especial valor añadido para la empresa por cuanto permiten acceder a importantes capacidades de almacenar y procesar la información, algo que, en general, para los recursos con que cuentan las Pyme es excesivamente costoso.\nEn las Pyme, la falta de recursos financieros por una parte y, por otra, la disminución del consumo, ahogan la puesta en marcha de nuevas iniciativas de negocio. Lo mismo sucede en relación con la puesta en marcha de start ups. La financiación disponible se dedica al negocio actual. Buena parte de las iniciativas de innovación de negocios requieren sustentarse en servicios de tecnología que a su vez conllevan inversiones, por lo que se genera un círculo vicioso, limitante para el crecimiento y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas.\nAnte las presiones competitivas, el Cloud Computing ofrece una alternativa muy atractiva para reducir costes y mantener o aumentar la competitividad. La posibilidad de acceder mediante un navegador o un dispositivo móvil a los servicios de TI de la empresa, en lugar de mantener un departamento con sistemas y equipos tradicionales y contratar personal especializado para su gestión, es una perspectiva atrayente que permite liberar recursos para dedicarlos al negocio.\nEn España, de acuerdo con la “Radiografía de la PYME 2010” realizada por SAGE existe entre la PYME española una importante necesidad de aplicaciones informáticas y una barrera a su adopción derivada de la falta de recursos y financiación. El Cloud Computing puede ayudar a superar esa barrera.\nComo aspectos pendientes de resolver, entre otros, la seguridad en los servicios contratados y la protección de la información, son aspectos clave que actúan como freno a la extensión entre las empresas de estos servicios.\nEn esta misma línea, el informe 2010 sobre Cloud Computing de la Fundación de la Innovación Bankinter destaca el desarrollo que está experimentando la oferta de productos y servicios en la nube. La rápida evolución del mercado y la flexibilidad ofrecida por el Cloud Computing permitirá a las empresas con productos y servicios exitosos, crecer rápidamente mientras que las menos exitosas podrán, con la misma rapidez, buscar nuevas alternativas. La reducción de los tiempos de implementación y actualización en Cloud Computing es permite trasladar antes al mercado una idea innovadora y también desarrollar soluciones alternativas.\nEn el área comercial, la capacidad de gestionar volúmenes importantes de información para analizar los mercados y conocer las preferencias y tendencias de los clientes es cada vez más necesaria para lanzar nuevos productos y servicios o mejorar la eficiencia de las acciones comerciales. Los recursos tecnológicos para ello son costosos y no están al alcance de cualquier empresa pequeña o mediana. Los servicios Cloud permiten acceder a estas facilidades pagando por el uso de un servicio y evitando inversiones costosas, esto coloca a las pequeñas y medianas empresas en una posición mucho más competitiva.\nLas principales razones por las que las Pyme pueden adoptar el Cloud Computing, de acuerdo con la encuesta realizada por ENISA Europa hablan por si solas. Por orden de prioridad las Pymes europeas destacan como argumentos a favor:\nEvitar gastos de capital en hardware, softrware, mantenimiento de tecnología y seguridad en la información gracias a la externalización\nContinuidad del negocio y capacidad de recuperación tras catástrofes\nAumentar la capacidad informática y el rendimiento del negocio\nEvaluar la viabilidad y rentabilidad de nuevos servicios por ejemplo desarrollando simulaciones en la nube\nLos procesos de negocio más factibles de ser gestionados en la nube, según el mismo estudio son:\nCRM/ Gestión de ventas\nEn cualquier caso, la decisión es estratégica y se deberá tomar en función del valor que aporte al negocio. Requiere también identificar los servicios que pueden migrar a la nube y los que no.\nDe acuerdo con el informe de la Fundación de la Innovación Bankinter, si bien actualmente el argumento más potente para las Pyme se sustenta en la reducción de costes que permite trabajar en la nube, cuando las prioridades cambien con un nuevo ciclo económico, los proveedores deberán potenciar el aporte de valor de sus servicios para sus empresas clientes, pues éste pasará a ser el argumento para que una Pyme tome la decisión de trabajar en la nube.\nEnviar comentario\t/ 15 Oct 2010 por alumnieoi\n“English for results”: towards a truly multicultural environment\nWhilst the presence of highly qualified and extremely achievable performers is a common trait in current Spanish workforces, it is just as widespread to encounter numerous individuals who find themselves at a disadvantage when needing to deploy their master skills in English language. Internationalization of corporations is taking place at an ever-increasing rate and there is no turning back.\nProfessionals may drag behind if knowledge house-keeping is not up to scratch and this holds true for both hard skills and soft skills.\nInternational businesses continuously face new challenges which deeply affect their internal communication structures. Such challenges appear as a consequence of major reforms brought about through internationalization, mergers, acquisitions, downsizing and joint ventures. Overlooking investment in cross cultural training and language schooling will surely feed the appearance of issues both to internal cohesion and intra-corporate adhesions. Absence of co-operation, loss of clients/customers, lack of competitive edge, internal conflicts/power struggles, poor staff retention, unsatisfactory working relations, misunderstandings, stress and poor productivity are all side-effects of a poor cross cultural communication knowledge. Cross cultural communications consultants work with international institutions and corporations so as to lessen the fore-mentioned consequences of poor cross cultural awareness.\nAnd hence EOI have determined to start the new series of full English, specific, content relevant courses “English for Results”. Workshops which will enable participants to improve their communicating English skills taking into account each individual’s already-present knowledge of English. It is in everybody’s minds that individuals ought to be able to excel in their core tasks independently of the language they are communicating in and that English should stop being a common handicap when performing such skills.\nWhat “English for Results” wishes to achieve is to avoid the perception contained by many English learners of alienating the learning process of these new skills from the rest of well established and almost innate capacities and abilities. Just like having a certain degree of a second language was an added-value quiet a few years back –but no longer is- it is now a must to accredit bilingual capacities. And the fact is that this bilingualism must be reinforced by a sound multicultural understanding which will enable efficient communication both at inter-firm and intra-firm levels. As Vilana and Rodriguez-Monroy comment in throughout their article of June’s edition of the Journal of Industrial Engineering and Management (JIEM) “Influence of cultural mechanisms on horizontal inter-firm collaborations”, these kinds of alliances are an increasingly common feature amongst firms and obviously need “tacit knowledge transfer”.\nIndividuals are invited to think back about their last presentation, small-talk, group discussion, briefing, reporting session, videoconference or board meeting in Spanish and ask themselves: Would I feel just as comfortable if I had performed in English as I did in Spanish? Would I have been able to pass on the same concepts, feelings and ideas I was able to convey then?\nIt is our wish that whether you are writing e-mails which are fitting with the stage of negotiation you are in, or making a first time proposal, or dealing with difficult customers; whether rejecting a proposal for a change on lean production or carrying out a descriptive presentation full of figures on sustainable procedures, the answer to both of these questions will be affirmative.\nConsultor y Profesor EOI\n69 comentarios\t/ 29 Sep 2010 por alumnieoi\n¿Qué hay de nuevo en Prevención?\nLa Prevención de Riesgos Laborales experimentó un gran auge a finales de los 90, con motivo de la entrada en vigor de la nueva normativa legal. La PRL se percibió también como un área de desarrollo profesional, generándose de hecho múltiples oportunidades para personas con muy diversa formación académica, muchas se formaron en nuestras aulas.\nTranscurrida más de una década, la PRL es un área que, como la calidad o la protección del medio ambiente, está integrada en la gestión del día a día de la empresa y que evoluciona de manera constante tanto desde el punto de vista técnico como de los planteamientos legales, por lo que es recomendable, como en tantas otras áreas de la gestión empresarial, poner al día los conocimientos y compartir experiencias entre profesionales.\nMuchos empresarios se encuentran hoy con dificultades, a la hora de interpretar y aplicar los fundamentos de la gestión preventiva, y en riesgo de no tomar las decisiones necesarias y convenientes, con las implicaciones económicas, sociales y legales que esto puede conllevar.\nPor todo ello, es necesario impulsar en las empresas – especialmente en las carentes de recursos preventivos propios – el análisis y el debate sobre los principios en que se fundamenta la gestión preventiva.\nEsta necesidad es percibida actualmente por todos los estamentos responsables en la materia, y a ello se orientan varios de los objetivos de la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo (EESST), que pretende mejorar las condiciones de trabajo y reducir la siniestralidad en el ámbito empresarial.\nPor ello desde Formación Continua Alumni organizamos un curso de actualización para profesionales con responsabilidades en esta materia o que precisen ponerse al día para asesorar a sus clientes. Se impartirá en seis tardes, a partir del 4 de octubre.\nTambién organizamos una sesión abierta el jueves 23 de septiembre donde se abordarán cuestiones como:\n¿Qué implicaciones tiene para la gestión preventiva en las empresas la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo (EESST)?\n¿Cuáles son los cambios que conlleva la nueva reglamentación sobre los servicios de prevención? ¿modifica la responsabilidad del empresario en materia preventiva?\n¿Qué debe conocer el empresario sobre lo que supone una “gestión eficiente de la PRL”?\n¿Cuáles son los fundamentos en que se basa la gestión preventiva en la empresa?\n¿Qué relación tiene la gestión preventiva con el resto de la gestión empresarial?\nImagen tomada de: http://home.officesnapshots.com/\nEnviar comentario\t/ 21 Sep 2010 por alumnieoi\nLa sostenibilidad de los biocombustibles a exámen\nEste verano, el Comisario Europeo de la Energía, Günter Oettinger, incidía públicamente, en la importancia de establecer medidas efectivas que garanticen la sostenibilidad de los biocombustibles que se contabilizan en la Unión Europea para cumplir los objetivos de la Directiva 2009/28/CE.\nLa cuota de energía renovable en el sector de transporte europeo, para 2020, se establece en un 10% del consumo final de energía del sector. El sector transporte depende fundamentalmente de los combustibles fósiles y produce la quinta parte de las emisiones de gases de efecto invernadero de la UE. En consecuencia, la aportación más significativa al cumplimiento de este objetivo de consumo de energía renovable, procederá básicamente de los biocombustibles.\nGarantizar la sostenibilidad de los biocombustibles, que son contabilizados para el cumplimiento de este objetivo, es fundamental. La incertidumbre en relación con el proceso de obtención de estos productos acarrearía, cuando menos, mala imagen para las renovables, máxime en este tipo de fuente de energía, cuya producción puede afectar directamente al uso de recursos naturales ó identificarse (justa ó injustamente como señaló el informe británico acerca de la crisis alimentaria 2007-08) como competidoras de la producción de alimentos básicos para determinadas poblaciones.\nAlcanzar estos objetivos utilizando biocombustibles cuya producción de lugar a nuevos desequilibrios ambientales o sociales sería incoherente. Para evitar esto, disponer de un instrumento que garantice la sostenibilidad de los biocombustibles a lo largo de toda la cadena de valor sería deseable.\nRecordando lo establecido por la Directiva para considerar biocombustibles sostenibles, los más eficientes en la reducción del efecto invernadero: aquéllos que dan lugar a una reducción de gases de efecto invernadero en comparación con los combustibles fósiles, del 35 % que en 2017 será del 50% y del 60 % para 2018 en el caso de combustibles procedentes de nuevas especies vegetales , la Comisión Europea ha aprobado unas orientaciones prácticas sobre la sostenibilidad de los combustibles, para ayudar a aplicar la normativa sobre sostenibilidad de los biocombustibles de la Directiva y anima a la industria, los gobiernos y las ONGs a establecer sistemas voluntarios para certificar la sostenibilidad de los biocarburantes.\nEn este sentido, se resalta que los sistemas de certificación de la sostenibilidad de los biocombustibles, abarquen toda la cadena de producción, desde su cultivo hasta la comercialización, para ello se requieren auditores independientes y cualificados, que verifiquen el origen de los cultivos y comprueben el adecuado uso de las tierras dedicadas a los mismos. Se aboga por la preservación tanto del origen de la biomasa, como del uso del suelo. De esta forma, no se podrá considerar sostenibles biocombustibles de materia primas que procedan de zonas naturales protegidas, bosques primigenios, zonas recientemente deforestadas….etc. Igualmente plantearía conflicto para ser considerado sostenible un biocombustible para cuya producción se haya previamente transformado un bosque en una plantación.\nSi consideramos en el ámbito global, la UE es el tercer consumidor de biocombustibles, detrás de Brasil y Estados Unidos, y siendo éste un sector emergente en Europa, sería deseable, además, que los esfuerzos europeos se orientaran hacia un sistema de certificación único, con reconocimiento internacional, evitando en cualquier caso la multiplicidad de sistemas para medir adecuadamente un objetivo común.\n2 comentarios\t/ 20 Sep 2010 por alumnieoi\nImpacto de la prevención de riesgos laborales (prl) en la gestión empresarial\nUn buen gestor requiere saber tomar las decisiones adecuadas a cada problema y en el momento preciso.\nEn la actualidad nadie puede obviar la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) como un aspecto clave dentro de la gestión de una empresa. No sólo porque sea una inequívoca exigencia Legal, sino también porque es una necesidad nuclear en la supervivencia de las empresas. Al fin y al cabo las empresas las componen las personas y la protección y salvaguarda de las personas, es el fin principal de la PRL.\nPero en materia de PRL existe aún, en la mayoría de las empresas, una escasa cultura de la gestión preventiva, por lo que, con la carencia de análisis y toma de decisiones de primer nivel, la acción preventiva carece de la necesaria orientación estratégica al negocio, que puede convertir en ineficaz el esfuerzo necesario para implantarla.\nNumerosos ejemplos del pasado y de la actualidad (caso France Telecom, Accidente plataforma petrolífera BP, Accidente Minero de Chile, etc.) están indicando que la gestión empresarial de la prevención puede ser clave para la imagen y la supervivencia de las empresas y por añadidura que la prevención de los riesgos laborales no se encuentra adecuadamente gestionada. Estos aspectos carentemente gestionados afectan, no sólo a Grandes Corporaciones Empresariales, sino también y de un modo muy directo a pequeñas y medianas empresas en forma de sanciones, accidentes con daños personales y materiales, pérdidas de producción, alteración del clima laboral, etc.\nExisten diversos factores que contribuyen a la mejora de la gestión preventiva en la empresa, pero, sin duda, existen dos de primordial importancia:\nEl conocimiento de la percepción y del valor que otorga la organización de la empresa de manera individual y en su conjunto, a la prevención de riesgos laborales.\nEl conocimiento de la normativa de prevención aplicable en la empresa, su interpretación práctica, su impulso e implantación.\nEl trabajador de la empresa es el “cliente” que demanda la seguridad en su trabajo. Es preciso pues conocer su opinión, valoración de la situación y demandas y expectativas en esta materia para que la actividad preventiva pueda ser internamente eficaz y eficiente.\nPor otra parte, es obligado que la empresa cumpla la normativa preventiva, tanto la de carácter general, como la que se deba a la actividad concreta que realice. Por tanto es clave que esa orientación al “cliente” de la Seguridad, deba hacerse sin perder de vista los condicionantes reglamentarios.\nEn muchas empresas, especialmente las de menor tamaño, que son la inmensa mayoría, la mayor dificultad está a veces en identificar interpretar y aplicar el conjunto de normas preventivas, por lo que es esencial que estas dispongan de recursos técnicos (propios o ajenos) que les permitan acceder a esa información y poder tomar decisiones adecuadas sobre la actividad preventiva que deben realizar.\nActualmente, ya es muy numerosa la cantidad de legislación general y normas técnicas específicas que pueden obligar a la empresa en materia de PRL. Desde la publicación de la Ley de prevención de riesgos laborales (1995) se ha incrementado considerablemente el número de normas.\nLa aplicación práctica y cumplimiento de esta normativa representa un esfuerzo considerable a la empresa, de análisis, planificación e inversión, para el que, en muchos casos, los gestores de la empresa no se encuentran suficientemente capacitados, requiriendo de información, formación y apoyo técnico especializado.\nEs por estas razones, que la inmensa mayoría de las empresas recurren a la contratación con Servicios de Prevención Ajenos (SPA) para obtener al apoyo técnico necesario para el cumplimiento de la normativa de prevención.\nDesde hace ya algún tiempo, y en vista de los resultados preventivos logrados en general por las empresas en España (referidos a altos índices de accidentalidad) se está produciendo un debate sobre la necesidad de revisar la normativa para, por una parte, potenciar la formación de los gestores de las empresas en prevención, y, por otra parte, garantizar la eficacia de los servicios que vienen prestando, a las empresas, los SPA, buscando que todas sus actuaciones estén y queden integradas, de un modo real, en la gestión empresarial.\nAlgunas cuestiones clave en torno al impacto empresarial de la gestión de prevención de riesgos laborales:\n¿Qué recursos debe destinar a la Prevención de Riesgos Laborales un empresario? ¿Puede cualquier empresario asumir personalmente la Prevención de Riesgos Laborales\n¿Qué responsabilidad real tiene un empresario en la implantación de la PRL en su empresa?\n¿Qué debe conocer el empresario acerca de la “evaluación de riesgos”, la “planificación preventiva” y el “plan de prevención”?y, después de realizado eso, ¿qué hacer…?\n¿Qué relación debe existir entre la gestión preventiva del empresario y la contratación de servicios de prevención?\n¿Cuáles son las novedades reglamentarias que afectan a la contratación de actividades preventivas con Servicios de Prevención Ajenos (SPA)?\n¿Qué garantías y obligaciones para el empresario suponen la contratación de servicios con un SPA?\n¿Cómo relacionar la “vigilancia de la salud” con la gestión preventiva del empresario?\n¿Cómo actuar para la protección de los trabajadores “especialmente sensibles”: menores, embarazadas, minusválidos…?\n¿Cuáles son los costes que puede suponer la “NO PREVENCIÓN” en una empresa?\n¿Quién es quién en la PRL en España?\nAlfredo González Dinten\nGestión de la Calidad Total 1994\nPrograma de Auditoría del Sistema de Prevención 1999\nCurso de Gestión Eficiente de la Prevención de Riesgos Laborales 4-20 octubre. EOI Madrid.\nEnviar comentario\t/ 14 Sep 2010 por Andrea San Emeterio\nTop ten de los riesgos para las empresas globales\nLa consultora Ernst & Young ha publicado su informe 2010 sobre los Riesgos que, desde una perspectiva global, afrontan las empresas multinacionales.\nEl estudio, que analiza catorce sectores, entre los que incluye el sector público, identifica los 10 asuntos que coinciden en destacar como preocupantes la mayoría de las grandes empresas y profesionales consultados, elaborando así el ranking de los Riesgos empresariales 2010, comunes a la mayoría de las grandes empresas y que influirán en su actividad a medio plazo. Analiza también aquellos aspectos que se anticipan, por parte de los expertos, como posibles riesgos a futuro.\nLa lista completa de estos “Top Ten” en materia de Riesgos Empresariales de acuerdo con Ernst & Young es:\nMedidas regulatorias: para un amplio abanico de sectores, no sólo los relacionados con los servicios financieros, este es el principal riesgo empresarial a reseñar en 2010. Las rigideces derivadas de las regulaciones y las incertidumbres en relación con éstas, preocupan especialmente a los sectores relacionados con las finanzas, la energía y las telecomunicaciones.\nAcceso a la financiación: aunque la capacidad para acceder al crédito varíe entre diferentes sectores, es en general una preocupación para todas las empresas.\nRitmo de recuperación de la crisis: de acuerdo con el informe, la crisis financiera ha dado lugar a una crisis fiscal ha raíz de las medidas adoptadas por los gobiernos, que ralentiza la recuperación económica.\nGestión del talento: en 2009 este riesgo ocupaba el séptimo lugar. La lucha en algunos sectores por captar talento y retenerlo, la próxima jubilación de la generación baby boom y las políticas de compensación, en especial en el sector financiero, son los aspectos más destacados.\nMercados emergentes: en 2009 este tema se situaba en el puesto 12 entre las preocupaciones de las empresas. En este momento, en que economías emergentes lideran el crecimiento, tener éxito en estos mercados es una prioridad estratégica para las compañías.\nReducción de costes: aunque la presión para reducir costes ha aflojado, permanece entre las compañías la preocupación por los precios de las materias primas y los bajos precios en los competidores.\nEntrada de nuevos competidores en el mercado: con distintas situaciones en función del sector, en general el aumento del coste del capital y la disminución de la demanda, no propician la entrada de nuevos jugadores en los mercados, por lo que este aspecto, aunque se valora como importante, ha pasado de ocupar en 2009 el quinto puesto al séptimo en 2010.\nRadicalización de los planteamientos medioambientales: este tema percibido en el ranking 2009 como un riesgo más preocupante, ocupando el cuarto puesto, preocupa menos a las empresas, de acuerdo con el informe. Por otra parte, aunque las empresas mantienen los esfuerzos en materia de medio ambiente, en la actual situación económica, las prioridades de las empresas, han cambiado respecto a años anteriores.\nAceptación social y Responsabilidad Social Corporativa: por primera vez la RSC aparece entre los diez riesgos más preocupantes para las empresas globales. En la actual situación económica, en la que la reputación es clave, las empresas deben avanzar con precaución para mantener o reconstruir la confianza de la sociedad.\nAlianzas y transacciones empresariales: si bien a lo largo del año se han reducido las fusiones y adquisiciones dado los costes financieros de las mismas, las alianzar y transacciones empresariales se han impulsado en algunos sectores a raíz de la crisis, como medida de rescate. Por otra parte las alianzas empresariales son de especial interés en determinados sectores como el tecnológico ó para la consolidación de empresas en mercados emergentes.\nConcepión Moreno Alonso\n1 comentario\t/ 31 Aug 2010 por alumnieoi\nLa técnica grupo nominal como herramienta de investigación cualitativa\nMuy a menudo y a la hora de iniciar proyectos de investigación en ciencias sociales, surge el acostumbrado debate entre el enfoque cuantitativo vs. cualitativo, tratando de establecer criterios de exclusión entre una y otra aportación, sin considerar que cada una de ellas planea sobre espacios de cobertura diferentes a la hora de explorar la realidad del individuo, grupo u organización / institución que se está estudiando.\nLos investigadores de la realidad social y de forma destacada los sociólogos y otro nutrido cuerpo, formado por profesionales de diferentes esferas, como economistas (en sus diferentes especialidades) antropólogos, etnólogos, psicólogos y pedagogos, por citar sólo algunos, se han convertido de un tiempo a esta parte, en unos de sus principales valedores, motivo por el que las técnicas de investigación cualitativas parecen desprenderse poco a poco de esa presunta etiqueta de “pseudocientificidad” – siempre presunta – frente a las tradicionales y comúnmente admitidas técnicas de investigación cuantitativas. En otras palabras, todo aquello que no venga soportado por una encuesta o cuestionario, ya no tiene porqué ser considerado como “ciencia de segunda”.\nLo cierto, sin duda, es que a la hora de analizar el debate metodológico de lo cuantitativo frente a lo cualitativo, desde las diferentes perspectivas metodológicas que lo han abordado, se impone una lógica complementariedad metodológica.\nEn este sentido y aunque no tan difundida como otras técnicas de investigación cualitativas (en especial las Entrevistas Cualitativas y Grupos de Discusión) la Técnica de Grupo Nominal, en adelante T.G.N., presenta un conjunto de características propias que la sitúan en un mismo rango de importancia que a las dos anteriores.\nLa T.G.N., traducción del término anglosajón Nominal Group Technique (N.G.T.), se da a conocer en 1.968 con el propósito inicial de procedimentar el desarrollo de reuniones de trabajo y, más concretamente, cuestiones relacionadas con la productividad que atañen a la realización de las mismas. Tiempo más tarde A. L. Delbecq y A. H. Van de Ven (1975) la desarrollan, hasta que J. Rohrbaugh (1981) la aludiera explícitamente bajo la denominación actual.\nLa T.G.N. basa su coherencia metodológica en la interacción del individuo (referente muestral) hacia el grupo (construcción de un universo espacio – temporal) y nuevamente del conjunto hacia el sujeto.\nEl libro que se presenta se convierte en el primer manual de referencia escrito sobre esta técnica de investigación cualitativa y está especialmente recomendado, tanto para investigadores, como para todos aquellos que desean introducirse en el apasionante mundo de la investigación cualitativa.\nUna de las que quizás puede ser una de las principales contribuciones de esta técnica, es su orientación al consenso y la constitución de grupos de mejora continua en la resolución de conflictos relacionados como, por ejemplo, el trabajo en equipo, o si se quiere y a escala macro, en la mejora del clima laboral de las organizaciones.\nEn suma, una nueva forma de percibir los fenómenos desde otra perspectiva y, lo que es más importante, un nuevo tratamiento e intervención de los problemas sin la siempre socorrida e “incuestionable” perspectiva cuantitativa, donde el imperio de los números deben ceder paso a la interpretación de los mismos.\nProfesor del Dpto. de Sociología y Politica Social UNIVERSIDAD DE MURCIA\n1 comentario\t/ 29 Jun 2010 por alumnieoi\nLa Paradoja de Easterlin y la competitividad global\nEl otro día cayó en mis manos un artículo de Manuel Conthe sobre la paradoja de Easterlin sobre el que creo que merece la pena al menos una reflexión.\nRichard Easterlin, profesor de la University of Southern California, es un sociólogo que en 1974 realizó un estudio sobre la riqueza de los países y su relación directa con el grado de felicidad de sus habitantes. Este estudio sirvió de base para obtener algunas conclusiones interesantes sobre la relación riqueza-felicidad, y ha sido corroborado por varios estudios posteriores sobre dicha relación. Como era de esperar, dentro de una sociedad determinada, a mayor nivel de riqueza, los habitantes manifestaban mayor nivel de felicidad. Sin embargo, lo interesante del estudio surge de que cuando se comparan distintos países, la población expresa distintos grados de felicidad independientemente de su nivel de riqueza comparado entre ambos países. Es decir, el mismo nivel de felicidad en dos países distintos, no tiene por qué corresponder al mismo nivel de riqueza. Easterlin, en base a esta conclusión, analizo este aspecto dentro de un mismo país. Así, comprobó que dentro de un mismo país, el nivel de felicidad de los habitantes permanece constante a pesar de que el nivel de riqueza aumente varias veces desde el punto de referencia. Esto viene a concluir que el porcentaje de habitantes felices dentro de un país es constante independientemente del crecimiento general del PIB o la renta per cápita de ese país. Y a este efecto se le ha donominado la Paradoja de Easterlin, que indica que el nivel de felicidad de las personas no es absoluto, si no completamente relativo a la comparación con el entorno de la persona y la sociedad a la que pertenece.\nAnalizándolo fríamente, no es necesario consultar más estudios para opinar sobre la veracidad de tal conclusión, obtenida hace más de tres décadas. El nivel de felicidad es relativo, es comparado con el del vecino. Es lo que en Estados Unidos viene a expresarse como “keeping up with the Joneses”, es decir, si mi vecino tiene tal coche, yo necesito uno mejor, o al menos similar, para ser más feliz, o al menos igual de feliz. No analizamos si nosotros necesitamos ese coche funcional o estéticamente, si nos hace feliz o no, si no que pensamos en primer lugar: ¿qué tiene mi vecino, o las personas de mi entorno, y qué pensarán de mí si compro tal coche? Es una mera relación comparación-felicidad, o posesión-felicidad.\nY este aspecto es algo sobre lo que deberíamos reflexionar por dos motivos. En primer lugar por la simple ética de esta interpretación de la felicidad, y en segundo porque la globalización nos obliga a ampliar el marco de referencia en la comparación de la felicidad. Sobre lo primero poca explicación hace falta, simplemente pensar en la integridad de cada uno y en su concepto personal de qué es ser feliz y cómo alcanzar dicho estado. Sobre lo segundo, en cierta medida nos podría servir como aliciente para mejorar nuestra competitividad como país y sociedad (¡o nuestro grado de felicidad como país!). Porque si la paradoja es cierta, y comparamos nuestro nivel de vida con algunos países emergentes (China, India, Brasil, Indonesia, etc.), podríamos concluir que somos en muchos aspectos enormemente “más felices” que nuestros lejanos vecinos, y por tanto, más ricos, y esto haría que nuestros lejanos vecinos se esforzaran más y más en alcanzar nuestro nivel de felicidad mediante un aumento de su esfuerzo, trabajo y productividad, como ya vienen haciendo desde hace unos años.\nPor tanto, ¿debemos ampliar nuestro marco de referencia a la hora de comparar nuestro “nivel de felicidad” y nuestro nivel de vida? ¿Debemos empezar a pensar que la competencia por mantener nuestro “nivel de felicidad” es ya global y no solo del entorno más cercano? ¿Es hora de pelear por nuestro “nivel de felicidad” mediante el aumento de la productividad y el valor añadido de nuestras acciones a nivel global?\nQuizá, después de todo, sea la paradoja de Easterlin y la globalización lo que mueve a los países emergentes a aumentar su PIB a esas tasas anuales desorbitantes mientras Europa está estancada en porcentajes que no superan el 2%.\nResponsable de Tecnología de Aerogeneradores y Redes IBERDROLA RENOVABLES\nExecutive MBA 05/06\nVocal de la Junta Directiva de Club EOI\n1 comentario\t/ 22 Jun 2010 por alumnieoi


La Asociación de Combatientes perfecciona su trabajo - La Demajagua\nEl intercambio en las escuelas ha sido una labor muy provechosa tanto para la ACRC como para los estudiantes/FOTO Rafael Martínez Arias\nDurante todo el año han recordado los momentos fundacionales y realizado valoraciones de los resultados de trabajo en estos cinco lustros.\nSegún refirió a La Demajagua Juan Ricardo Verdecia Diéguez, funcionario de la Dirección provincial de la ACRC, la prioridad desde nuestra fundación ha sido la atención a los asociados y sus familiares.\n“También hemos perfeccionado el trabajo educativo, político, patriótico, militar e internacionalista con la población, preferentemente con los niños y jóvenes.\n“El intercambiado en los centros educacionales ha sido fundamental, sobre todo cuando lo han realizado combatientes de diferentes etapas de lucha, quienes han logrado que los estudiantes conozcan la historia en la voz de sus protagonistas”.\nLas celebraciones están dedicadas al aniversario 60 del Triunfo de la Revolución, a las liberaciones de los diferentes municipios y al paso de la Caravana de la Libertad por Bayamo, el 2 de enero de 1959.\nActualmente realizan una ardua labor para aumentar la membrecía con integrantes de las Fuerzas Armadas Revolucionarias y el Ministerio del Interior.\nLas principales tareas son, además, la defensa incondicional de la Revolución, el trabajo con los jóvenes en la formación de valores y en el conocimiento de la historia.\n← Brindis con agua dulce en El Salvial (+ fotos y audio)\tEfectúan fórum de ciencia y técnica constructores de Granma →


Tuin: DíA DE LA EFICIENCIA ENERGéTICA.\n07 JUNIO 2020 - 12:25\n05 de Marzo de 2019 - 08:50\nHoy, como cada 5 de marzo desde 1998, celebramos el Día de la Eficiencia Energética, el objetivo es que tomemos conciencia sobre la necesidad del uso responsable de la energía y evitar su derroche.\nLa energía es imprescindible para nuestra vida y su obtención tiene en muchos casos un severo impacto sobre el medio ambiente, racionalizar su uso tiene innumerables ventajas ambientales, políticas y sociales.\nConsumimos más energía de la que necesitamos y podemos disminuir su consumo sin que se resienta nuestra comodidad. En nuestra vida diaria existen infinidad de formas de reducir el consumo de energía, lo que además de un importante ahorro económico, supone una forma eficaz de reducir la emisiones de gases de efecto invernadero, disminuir la contaminación y mitigar el cambio climático.\nRecuerde, la principal energía alternativa, la más limpia y la más barata es la que ahorramos.\nUtilice aparatos eficientes, los electrodomésticos con calificación energética A consumen hasta tres veces menos energía que los de clase G.\nLos aparatos con “stand by” (los del piloto rojo) pueden suponer entre el 8 % y el 10 % del consumo anual del hogar, entre 85 y 100 € al año. Utilice regletas con interruptor para apagarlos.\nUtilice la lavadora, el lavavajillas y la secadora a carga completa, use los programas ecológicos y económicos, intente evitar el prelavado y use agua fría siempre que sea posible.\nEl frigorífico es el electrodoméstico con un mayor consumo de energía, hasta el 18%, intente que no esté cerca de ninguna fuente de calor, no abra la puerta más tiempo de lo necesario, sepárelo al menos 20 cm de la pared y limpie regularmente la capa de escarcha o hielo de su interior y la rejilla de su parte posterior.\nLa olla a presión consume hasta un 50% menos de energía, tape las cazuelas, evite abrir el horno innecesariamente y apague los fuegos antes de acabar de cocinar para aprovechar el calor residual. Utilice el microondas siempre que pueda en vez del horno convencional.\nAproveche al máximo la iluminación natural, abra persianas y cortinas y pinte las paredes de colores claros. Utilice bombillas LED, por cada bombilla que sustituya ahorrará 5.97 € al año en tu factura.\nMantenga la calefacción a 20ºC, el aire acondicionado a 26ºC y el agua caliente a 35ºC, cada grado de diferencia supone un incremento del 7% en el consumo de energía.\nCalentar agua consume mucha energía. Instale aireadores o perlizadoresen los grifos, dúchese en vez de bañarte, cierre el grifo cuando no lo uses, ponga el doble pulsador en la cisterna etc., además de ahorrar energía, disminuirá hasta un 50% el consumo de agua.\nEl aislamiento es un gran mecanismo de ahorro, hasta el 30% de las necesidades de calefacción son perdidas que se originan por las ventanas. Instale burletes y doble cristales.\nPiense en la posibilidad de ir andando o en bicicleta para trayectos cortos y en utilizar el transporte público.\nCuando utilice el coche particular intenta compartirlo. Conduzca con suavidad, evite frenazos y acelerones bruscos y cierre las ventanillas. Controle la velocidad, pasar de 120 a 140 km/h aumenta el consumo de diésel un 24.8% y un 35% el de gasolina.


Andreu Buenafuente se pone al servicio del separatismo y Pedro Sánchez, intentando ridiculizar a los que nos manifestaremos en su contra - El Diestro\nEl Señor Potato ahora será Cabeza Potato para que los niños…\nEl miserable y vago socialista, José Zaragoza, sigue sin eliminar un…\nUn hombre denuncia a una residencia y a la Consejería de…\nCondenada a seis meses de prisión una agricultora por ceder grano…\nEspectacular repaso de Macarena Olona a Pablo Iglesias y Grande-Marlaska\nPfizer acusada de intento de chantaje e intimidación a varios países…\nRachel Levine, subsecretaria de Salud de Biden, aboga porque se permitan…\n40 años de algo que pudo cambiar España y… la cambió\nOtro autónomo que no cobrará la jubilación\nLa entrevista en la que un cardenal colombiano contaba los motivos…\nVergonzosa agresión de clientes y empleados a un hombre que iba…\nNi los demócratas se fían de cómo tiene Biden la cabeza….\nTrump apela ante la Junta de supervisión independiente de Facebook e…\nInicio Opinión Editores Andreu Buenafuente se pone al servicio del separatismo y Pedro Sánchez, intentando...\nAndreu Buenafuente se pone al servicio del separatismo y Pedro Sánchez, intentando ridiculizar a los que nos manifestaremos en su contra\nSimpático el imbécil\nAnte la traición de Pedro Sánchez cediendo al chantaje separatista hay algo que es fundamental para el Presidente del Gobierno: intentar que los medios vendan esta traición a los espectadores a costa de intentar ridiculizar a quienes estemos en contra. Uno de los que ha salido al rescate de inmediato ha sido Andreu Buenafuente.\nY Buenafuente lo ha hecho, raudo y veloz, a través de su programa en Movistar#0, “Late Motiv”. Una de las cosas más importantes para este monólogo era utilizar la palabra “facha” en él, es importante que todo el mundo piense que defender la unidad de España y evitar que el gobierno nos traicione a todos es cuestión de fachas.\nLo demás da igual. Que los españoles que no somos catalanes sirvamos solo para pagar sus juergas y seamos siempre insultados, no importa. Que el diálogo, hartito ya de la manipulación de esa palabra, sea entre un gobierno y delincuentes, tampoco importa. Y que todo eso sea para que unos intenten romper una nación milenaria y encima sean pagados por los habitantes de esa nación a la que quieren romper, tampoco importa.\nLo importante para justificar todo esto es intentar vender esa traición insultando a los que están en contra y diciendo que los traidores lo único que quieren es dialogar. Supongo que todo esto se hará porque es un convencido de la causa separatista. Y entonces yo me pregunto: ¿por qué no trabaja solo para los catalanes? ¿Por qué vive de todos los espectadores españoles?\nLa manifestación que se va a producir en Colón el domingo es también por gente como Buenafuente. Porque ya estamos hasta las narices de que los insultados seamos siempre los mismos sin que nunca pase nada. Ya estamos hartos de que las burlas recaigan siempre sobre los mismos por pensar como pensamos. Estamos muy hartos, han llegado al límite de nuestra paciencia y ese es otro motivo por el que vamos a salir a la calle a protestar. Prepárate, Buenafuente. Pégate un vistazo a los datos de audiencia de tu programa a partir de ahora, a ver si también te ríes de ellos.\nDe los creadores de “en la cárcel por poner urnas” o “condenado por rapear” llega “manifestarse por dialogar”. Vomiten ? pic.twitter.com/SLAizUCWoV\n— Ahora poTemos (@vayanata) 8 de febrero de 2019\nArtículo anteriorFabian Picardo, el “capo” al que todavía no se le ha procesado\nArtículo siguientePedro Sánchez a la desesperada: miente en Twitter para intentar evitar la manifestación en su contra\nEl Señor Potato ahora será Cabeza Potato para que los niños puedan “crear familias del mismo sexo”\nEl miserable y vago socialista, José Zaragoza, sigue sin eliminar un tuit en el que se burla de Andrea Levy a pesar de que...\nUn hombre denuncia a una residencia y a la Consejería de Salud valenciana por la muerte de su padre ocurrida un día después de...\nEl miserable y vago socialista, José Zaragoza, sigue sin eliminar un tuit en el que se burla de Andrea Levy a pesar de que se le ha dicho que lo que motiva su burla es la fibromialgia que padece Levy\nUn hombre denuncia a una residencia y a la Consejería de Salud valenciana por la muerte de su padre ocurrida un día después de vacunarse\nCondenada a seis meses de prisión una agricultora por ceder grano a otro agricultor para sembrar trigo


Cadena de distribución, el punto clave de la logística - Logística y tecnología\n¿Has pensado cómo operar con mayor fluidez la distribución de tus productos deshaciendo los obstáculos que se presentan de forma recurrente en la última milla, sin necesidad de la intervención manual?\nParece un planteamiento ideal que resuelve una necesidad básica, pero al ritmo que la operación crece, los retos en la capacidad operativa se incrementan y con ello, el foco de expansión es relegado por la atención de requerimientos de los clientes y el retraso en pedidos, algo que no demora en develar la dificultad interna que se gesta el interior de los procesos de una compañía.\nLa cadena de distribución se gestiona dada la necesidad de mejorar la eficiencia en las operaciones y con esto lograr beneficios económicos, interconexión de sistemas, centralización de la información, optimización de los tiempos de entrega, mejor aprovechamiento de recursos, reducción del impacto de factores externos, rapidez en la revisión y análisis del estado de la operación, entre otras; y el cuidado de la relación y fidelización del cliente a través de procesos apoyados en tecnología.\nSegún los reportes de Statista, la expansión del comercio internacional incrementó la importancia de la gestión en las cadenas de distribución y aún más, cuando desde el 2020 el e-commerce representó la mayor parte de las ventas, superando récords de 22 mil millones de visitas mensuales, registrando alta demanda en productos de uso cotidiano y artículos tecnológicos, lo que revela la fragilidad de la gestión en las cadenas de distribución que no han automatizado sus procesos para atender a estos retos para ser eficientes.\nNo obstante, la logística global se ha mantenido resiliente desde que comenzaron los confinamientos y representa un tema prioritario en la agenda de los ejecutivos de varias industrias tal y como ratifican Tata Sons, GlobalFoundries y Stanley Black & Decker, en una reunión con Susan Lund del McKinsey Global Institute, en donde el enfoque principal es abordar estrategias para construir operaciones resilientes y la aplicación de herramientas tecnológicas para el éxito de la cadena de distribución actual.\nLo anterior significa uno de los hitos que ha generado la tecnología aplicada a la logística, pues operar al interior de ciudades con características urbanas tan complejas, sugiere normalmente una operación improductiva y ralentizada por factores externos que se pueden anticipar y evolucionar para ser optimizados. Algunas conclusiones de la reunión se centraron en la administración de datos a través de la tecnología para mantener una cadena de distribución eficiente, introduciendo al interior de la operación métricas de rendimiento, pruebas de entrega, entre otras, ya que se estima que las interrupciones externas de tipo natural se presentan aproximadamente cada 3.7 años, demostrando que una cadena fortalecida y flexible al cambio obtiene más que una mejora en la productividad porque “puede generar un nuevo valor y crecimiento rentable a largo plazo”.\nUn nuevo estudio reciente de McKinsey Global Institute, revela que las empresas que han implementado un modelo operativo eficiente mejoraron no sólo en cuestiones de inventario sino además en entregar completo, a tiempo y más rápido, lo que confiere una ventaja realmente competitiva en medio de las dinámicas actuales, donde el cliente final no solo reafirma su lealtad con quien pueda otorgarle un buen servicio, sino además con quien realice las entregas el mismo día y le evite perder tiempo y esfuerzo en trámites innecesarios.\nEl mejor ejemplo de una gestión interna óptima es la sincronía de datos que viajan de manera bidireccional entre el generador y el proveedor logístico para coordinar en tiempo, lugar y personal, las acciones que se reflejan de forma externa como la entrega de los productos solicitados en la fecha y hora requeridas, al mismo tiempo que consigue ser rentable. Esto es posible analizando varios factores clave que determinan el costo final:\nUbicación de los pedidos; cuanto más alejados estén del centro de distribución emplean mayor esfuerzo para conectar con la demanda.\nOptimización de rutas; aprovechando el factor tecnológico, calcula el recorrido por zonas de distribución, determina el horario de entrega para cada punto y pronostica obstáculos viales.\nEntregar el mismo día; es algo que puede incrementar los costos, sin embargo, no es un gran problema para una logística inteligente que actualiza y programa las rutas oportunamente con la integración de nuevos puntos de distribución en zonas de reparto, una acción conjunta entre redes operativas.\nAnalítica cuantificada; provee cifras reales de una operación en línea para determinar qué acciones generan buenos resultados, y oportunidades de mejora para encaminar el proceso hacia los verdaderos objetivos.\nMuchas empresas en el mundo están fortaleciendo sus formas de operar automáticamente, en una logística sincronizada que entrega soluciones para que los clientes obtengan lo que realmente necesitan, por lo que en un futuro cercano no servirá administrar la cadena de distribución para que opere al azar o sin ofrecer verdaderos beneficios para el cliente final. “Normalizar” como definición de ‘adaptarse’ a las nuevas formas de operar, es el fundamento que alberga la solución a los desafíos logísticos actuales, y desde el aprovechamiento de la información que ofrece la tecnología para conseguir experiencias cada vez más favorables, por lo tanto, trabajar en la transición de procedimientos que hasta ahora no han sido modernizados es la estrategia más segura para lograr la competitividad.\nEntre tanto, puedes evaluar la aplicación de procesos automatizados con ayuda de expertos en tecnología, que como caso de éxito de una empresa que creció y se posicionó a través de la modernización de su estructura sistemática y operativa, te demostrarán cómo se optimiza una operación en tiempo real.\nCategory: Soluciones LiftitBy Camila Segura 29 enero, 2021 Leave a comment\nPreviousPrevious post:E-commerce y entregas a tiempo, una relación de éxitoNextNext post:Especialistas en e-commerce, un activo de talla multinacional


Acta de compromisos para vinculación – Escuelas de Formación – Independiente Santa Fe\n25.10.20 - 6:26 AM\nHome / Escuelas de Formación / Acta de compromisos para vinculación – Escuelas de Formación\nACTA DE COMPROMISOS PARA VINCULACIÓN (PADRES Y ALUMNOS)\n>>Descargue aquí la versión en PDF<<\nEl pago de la mensualidad debe ser cancelado dentro de los primeros QUINCE (15) días de cada mes, por medio de nuestros canales de pago (Sede Administrativa, tarjeta de recaudo BBVA o Pago Online BBVA), quien no esté al día a esta fecha NO podrá participar del entrenamiento. El supervisor administrativo y el entrenador están facultados para devolver el deportista en caso de presentar mora en el pago de mensualidad. Cualquier situación que desborde su autoridad debe ser manejada en nuestras oficinas por el Director General.\nPresentando el Carné De Recaudos BBVA el deportista tiene derecho para ingresar al estadio, únicamente para los partidos tipo B o C en los que actúe el equipo profesional como LOCAL en el Estadio El Campin. Para poder ingresar acompañado de su acudiente o adulto responsable debe realizar el pago de la pensión, antes del día 5 (cinco) de cada mes y soportar con comprobante de pago en el filtro de entrada del estadio la fecha de pago.\nPara los deportistas es obligatorio estar afiliado a la seguridad social (EPS, PREPAGADA o SISBEN). El Club no asumirá por ningún motivo costos adicionales que su EPS, PREPAGADA o SISBEN no le cubra dentro de su Plan Obligatorio de Salud. Los alumnos tienen que portar en TODOS los entrenamientos el carnet de la EPS, Medicina Prepagada o Sisben.\nNota: El Programa de Formación realiza un examen de valoración médica dentro de los 3 primeros meses seguidos a la matricula del estudiante, este último NO ES DE APTITUD MEDICA PARA LA PRACTICA DEL DEPORTE, por tanto para la primer sesión de entrenamiento, es indispensable que el alumno matriculado presente a su entrenador CERTIFICACION DE APTITUD MEDICA PARA LA PRACTICA DEL DEPORTE, avalada por un profesional medico especializado\nEl servicio de fisioterapia ofrecido por el programa de formación solo se presta en los entrenamientos y torneos internos, no en competencias externas o intercambios deportivos.\nLos alumnos que no puedan asistir al PROGRAMA, no se les hará devolución de dinero, ni se les acumulará para el siguiente mes. Exceptuando Incapacidades Médicas soportadas de manera inmediata ante la Coordinación Administrativa o calamidad familiar.\nEn caso de cancelación de entrenamientos por motivos de fuerza mayor (Lluvia o disposición administrativa del propietario del escenario), el club podrá reprogramar estos entrenamientos en la misma sucursal formativa o en otra sucursal, por medio de intercambios deportivos durante el año vigente en días feriados o diferentes a los usuales de entrenamiento. No habrá lugar a inactivación de pagos o rebaja en el valor de mensualidad por este aspecto.\nLos alumnos deben presentar puntualidad y asistencia regular a todos los entrenamientos.\nLos alumnos deben entrenar con el uniforme oficial del PROGRAMA, no se aceptan uniformes diferentes a los de Escuelas adquiridos en la CASA CARDENAL (Tienda Oficial).\nLos alumnos deben portar el Carné de Recaudo BBVA en todos los entrenamientos, competencias y demás actividades relacionadas con el Programa De Formación.\nLos alumnos en lo posible deben mantener un rendimiento académico ideal equiparado con el proceso deportivo, para lo cual los entrenadores podrán solicitar una copia del boletín del colegio y coadyuvar en la formación integral del deportista previo consentimiento del padre o acudiente.\nLos alumnos y padres de familia deberán guardar un comportamiento ejemplar y respetuoso con los entrenadores, árbitros y autoridades de los diferentes torneos en los cuales participe el club. De llegar a presentarse cobro de multas por incumplimiento a este ITEM los deportistas y padres de familia asumirán el pago de los mismos.\nLa asistencia a las reuniones de padres programadas por el programa de formación para el taller ‘’ESCUELA PARA PADRES’’ es de carácter obligatorio.\nEstán prohibidos los traslados de sucursal de formación deportiva, cualquier caso que por motivo de fuerza mayor requiera la posibilidad de un traslado, deberá ser tramitado ante la Coordinación Administrativa para su respectivo estudio.\nEl PROGRAMA está en total autoridad de retirar a un alumno por mal comportamiento o que por voluntad propia no avance en el proceso metodológico de enseñanza.\nEl PROGRAMA DE FORMACIÓN DEPORTIVA se reserva el derecho de admisión, exclusión y/o veto si fuere el caso por manifestación de conductas antideportivas y/o comportamientos que vayan en contra de la ética y valores de la sociedad por parte de deportistas, padres y/o entrenadores.\nEl diligenciamiento y posterior envío del FORMULARIO WEB, no implica su aceptación y/o vinculación al Programa De Formación Deportiva.\nLas causales de exclusión serán:\nLlegadas tarde a los entrenamientos de manera reiterativa\nRetraso en los pagos de manera reiterativa\nActos de indisciplina con profesores, supervisores y/o compañeros de entrenamiento.\nNo utilizar el uniforme de manera adecuada\nFalsedad en información y/o documentos\nEl PROGRAMA no devolverá dinero por ningún concepto en caso de que el alumno sea RETIRADO por las causales anteriores.\nACEPTO LOS PARAMETROS AQUÍ ESTIPULADOS Y ASUMO SU CUMPLIMIENTO PARA HACER PARTE DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN DEPORTIVA DE INDEPENDIENTE SANTA FE S.A.\n‘’FORMAMOS HOMBRES INTEGRALES Y TALENTOS DEPORTIVOS AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD Y EL FÚTBOL COLOMBIANO’’\n‘’TRADICION Y PRESTIGIO DE CANTERA’’\nAnterior Nómina oficial – 01.12.2013 – Santa Fe vs Itagüí\nSiguiente Alumnos Antiguos (Gupos entre semana) – Escuelas de Formación


Que Es El Area De Recursos Humanos – Corona Todays\nDefinición del área de recursos humanos. la misión del área de recursos humanos es asegurar que la organización cuente con el personal que necesita para funcionar y que el personal haga todo lo posible por mejorar el desempeño de la organización y, al mismo tiempo, hacer realidad sus posibilidades. 1 el área de recursos humanos 8 1. el departamento de recursos humanos el departamento de recursos humanos tiene su origen en determinados trabajos de na turaleza administrativa que se llevan a cabo en las empresas, como los trámites de selección de los trabajadores, la realización de contratos, nóminas y seguros sociales, etcétera. Recursos humanos es el responsable de llevar el proceso y comunicar los despidos, junto con la indemnización que corresponda al colaborador. recursos humanos es el departamento encargado de sancionar a los trabajadores por alguna falta, esto de acuerdo como lo marca la legislación laboral. Dentro de las empresas existe un departamento que se dedica a la administración, el manejo, la gestión, la organización y dirección de la compañía. los recur. El departamento de recursos humanos, o rr.hh, es aquel departamento de una empresa que se encarga de gestionar el capital humano. define los horarios de cada puesto de trabajo, los salarios, las vacaciones , controla la asistencia, contabiliza las horas laboradas, hace contrataciones, despidos, y más.\nárea De Recursos Humanos Definición Y Funciones\nSe llama recursos humanos al trabajo que contribuye el conjunto de los empleados de una organización. el departamento de rrhh se hace cargo de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal en la organización. es valioso para toda organización, sea una empresa pequeña, mediana o grande. el departamento de recursos humanos es aun más […]. Hacer que estas normas de seguridad formen parte de las actividades de la empresa es una de las funciones del departamento de recursos humanos. por ejemplo, puedes usar una encuesta regreso seguro para llevar un mejor control de la salud del personal y cuidar de tus empleados cuando regresen al trabajo presencial después de la pandemia. El departamento de recursos humanos es uno de los más importantes de cualquier empresa, especialmente cuando está en etapa de crecimiento. para poder explotar todo su potencial existen ciertas funciones elementales que se deben llevar a cabo dentro de cualquier organización.\ndentro de las empresas existe un departamento que se dedica a la administración, el manejo, la gestión, la organización y dirección de la compañía. primer episodio de la 4° temporada de la primera serie de tv de #rrhh de latinoamérica. agradecemos por su gran participación a sergio faraudo, director sabes por qué es fundamental contar con un área de recursos humanos en la empresa? los recursos humanos son una de las áreas más importantes dentro cotizar servicios cel: 57 3207668606 1 generador de alianzas estratégicas entre trabajadores y compañía… enfocándolos con roles de socios estratégicos gestión de recursos humanos. conversamos con gissella miuccio, gerente de empleabilidad de zegel ipae, sobre gestión de recursos humanos, en éste vídeo explico qué son los recursos humanos y para qué sirven. sígueme en twitter: twitter franderrhh puedes preguntar cualquier duda veamos a que se dedica el departamento de recursos humanos dentro de una organización. las funciones y su importancia. mi nombre es elisa fernandez, hey! con este video empezamos todo un curso gratis sobre gestión estratégica del capital humano :d en esta primera clase te cuento qué hace el facebook enigmabe. en internet existe mucha información sobre recursos humanos, pero para algunas personas, incluso profesionistas de recursos humanos, aún no es claro el\nRelated image with que es el area de recursos humanos


Requisitos para el programa de WIC - Regentint.com\nRequisitos para el programa de WIC\nEl programa especial de nutrición suplementaria para mujeres, infantes y niños (WIC) es un programa federal diseñado para ayudar a familias de bajos ingresos a proporcionar comidas nutritivas para madres y niños hasta 5 años de edad. WIC provee nutrición asesoramiento, subvenciones a los Estados para los alimentos suplementarios y referencias de cuidado de la salud para mujeres de bajos ingresos.\nUsted debe solicitar beneficios WIC en el estado en el que vive. No hay ningún requisito de residencia mínima, por lo que se puede aplicar en un estado que usted acaba de mudarse a. Si usted es un miembro de una reservación India, deberá cumplir con los requisitos de la organización tribal indio local. Algunos Estados pueden requerir que se aplican en una clínica local de WIC para asegurar que usted esta recibiendo atención local.\nHay un límite máximo de ingresos que usted debe bajar por debajo para calificar para beneficios WIC. Esta cantidad es diferente en cada estado pero debe caer dentro de las pautas federales. Ingresos del estado estándar no pueden ser menos de 100 por ciento de las directrices federales de pobreza, que son establecidas cada año por el Departamento de salud y servicios humanos. El nivel de ingresos puede no ser más de 185 por ciento de las pautas de ingresos de la pobreza.\nAutomáticamente puede cumplir los requisitos de elegibilidad de ingresos si usted participa en ciertos programas. Estos incluyen Medicaid, asistencia temporal para familias necesitadas o ciertos programas de asistencia administrados por el estado.\nLos solicitantes WIC deben ser vistos por un médico o nutricionista para determinar si están en riesgo nutricional. Esto puede hacerse generalmente en la clínica WIC sin costo alguno. Eres Bienvenido a obtener esta información de su propio médico, sin embargo. Según los requisitos de elegibilidad de WIC, riesgo nutricional se aplica cuando "una persona tiene condiciones de base de médico o dietético. Condiciones médica basado en ejemplos de anemia (niveles bajos), bajo peso o antecedentes de los resultados pobres del embarazo. Una condición basada en la dieta incluye, por ejemplo, una dieta pobre. "\nSe requiere tener al menos una de las condiciones médicas o dietéticas en lista del estado de los criterios de riesgo de nutrición WIC para calificar.


La Plata: hubo amenazas de bombas en la Casa de Gobierno y en la Cámara de Diputados | Infocielo\nLa Plata: hubo amenazas de bombas en la Casa de Gobierno y en la Cámara de Diputados\n17 de mayo de 2019 · 16:51 hs.\nEn ambas sedes trabajó la Dirección de Explosivos de la Policía Bonaerense. Las intimidaciones se realizaron con un llamado anónimo al 911 cerca de las 16. Por prevención evacuaron el edificio los legisladores y empleados. En la Casa de Gobierno nadie abandonó su puesto de trabajo. En ninguno de los dos lugares encontraron artefactos\nUn llamado anónimo al servicio de emergencias 911 con amenazas de bombas registrada muy cerca de las 16 provocó suma tensión. Es que el interlocutor anunció que había colocado explosivos en la Casa de Gobierno y en un anexo de la Cámara de Diputados.\nDe inmediato se evacuó el lugar donde presuntamente fue ubicado el artefacto, en la Cámara de Diputados de la provincia de Buenos Aires, con sede en La Plata, pero no la Casa de Gobierno.\nLos legisladores y empleados salieron a la calle y en minutos arribaron al lugar, ubicado frente a la Plaza San Martín, efectivos de la Dirección de Explosivos de la Policía Bonaerense.\nLos especialistas en rastrear artefactos explosivos, tras una hora de trabajo no hallaron ningún elemento sospechoso en ninguno de los lugares amenazados.\nPor la amenaza se inició una causa penal con intervención del fiscal Juan Cruz Condomí Alcorta y los investigadores de la DDI La Plata ya comenzaron a trabajar para ubicar al autor de la intimidación pública.\nLa amenaza de La Plata se concatena con las que se efectuaron a lo largo de la semana en instalaciones del Congreso Nacional, que provocaron la evacuación del edificio del Anexo de la Cámara de Diputados.


Lovoo, otra app sobre contactos Con El Fin De mГіvil – Madina Masjid UK\nIncluso aquГ cualquier excesivamente bien, verdad? Lo nefasto viene hoy por hoy. Con el fin de ver la foto de la persona a quien gustamos poseemos que retribuir, bien haciГ©ndonos verga VIP o comprando crГ©ditos.\nTras haberla probado, nosotros seguimos prefiriendo las pГЎginas Con El Fin como se usa ethiopia personals De investigar pareja de toda la vida. Son las mГЎs seguras en cuanto a privacidad, y las mГЎs econГіmicas. Aparte sobre la tarifa mensual, las pГЎginas de citas online no te suponen un desembolso extra en el consumo sobre baterГa asГ como datos de tu mГіvil.


Fortaleciendo procesos locales: los ganadores de la Convocatoria de Apoyo a Redes | IberCultura Viva\nFortaleciendo procesos locales: los ganadores de la Convocatoria de Apoyo a Redes\nEn14, Mar 2017 | EnCONVOCATORIAS, Notícias |\nDos encuentros metropolitanos de Cultura Viva Comunitaria, dos fiestas en las calles, una muestra de cine y derechos humanos para niñas, niños y adolescentes, una noche de tambores de maracatu previa al carnaval. Un intercambio de saberes entre organizaciones de territorios indígenas, una capacitación para campesinos para la multiplicación y el resguardo de semillas, un encuentro de mujeres trabajadoras de la cultura, un encuentro de creación artística colaborativa dirigido a jóvenes de diferentes culturas para la conservación de la biodiversidad. Diez propuestas muy diversas que muestran la amplitud de lo comunitario cuando se trata de la relación entre cultura y territorio, entre cultura e identidad.\nLos 10 proyectos, presentados por redes de ocho países, fueron seleccionados entre los 84 inscritos en la categoría 2 de la Convocatoria de Apoyo a Redes IberCultura Viva 2016. La convocatoria, que estuvo abierta entre el 19 de septiembre y el 1 de diciembre de 2016, tuvo 20 ganadores: 10 en la categoría 1, dirigida a eventos preparatorios para el 3º Congreso Latinoamericano de Cultura Viva Comunitaria, y 10 en la categoría 2, dedicada al apoyo para la realización de eventos de redes de cultura de base comunitaria municipales, provinciales, nacionales o regionales. Cada proyecto recibirá un valor máximo de US$ 5 mil.\nPodían participar en la categoría 2 propuestas de encuentros, congresos, seminarios, festivales, ferias, coloquios y simposios, a ser realizados entre el 1 de febrero y el 31 de octubre de 2017, con entrada libre y gratuita. La intención de la convocatoria era apoyar eventos producidos por redes compuestas por al menos cinco organizaciones y/o colectivos culturales, con vistas a fortalecer la gestión cultural local y fomentar, enriquecer y/o visibilizar producciones de base cultural comunitaria tanto en el campo artístico como para la construcción de ciudadanía y la valoración de las identidades dentro del Espacio Cultural Iberoamericano.\nSepa cuáles fueron las propuestas vencedoras de la categoría 2.\nRed Cultural Chacras de Coria y Luján de Cuyo – Asociación Civil Chacras Para Todos (Argentina)\nLa propuesta presentada por esta red argentina fue la realización del Festival Aniversario Red Cultural, en Chacras de Coria (Luján de Cuyo, Mendoza). El evento estará abierto al público en general del 23 al 25 de junio de 2017, y su contenido se estructurará en tres ejes: a) Formación cultural y organizativa; b) Integración con la comunidad e intercambio de saberes; c) Registro y comunicación.\nEntre las actividades previstas están el taller “Descolonización del cuerpo”, a cargo del boliviano Iván Nogales (Teatro Trono – Fundación Compa); la ponencia “Las organizaciones y su protagonismo en la vida cultural de su comunidad”, por el brasileño Celio Turino; un taller de formación para vecinos (máscaras; artesanías en papel, bordado, bailes tradicionales); el circuito cultural “Artistas de puertas abiertas”, además de presentaciones diversas (música, teatro, danza, cuentacuentos, etc), una exposición y una feria de artesanos y microemprendedores en la plaza distrital.\nIntegrantes de la Red Cultural Chacras de Coria\nRed de Gestoras y Productoras Culturales Chile – Comunidad Multidisciplinaria de Producción Cultural Nekoe (Chile)\nEl 1º Encuentro Nacional de Mujeres Trabajadoras de la Cultura y las Artes, marcado para los días 4, 5 y 6 de julio en Santiago, busca ser un espacio de convergencia de organizaciones y redes lideradas por mujeres con el desarrollo de talleres, conferencias y foros participativos. También están previstas una feria expositiva de las organizaciones participantes, mesas de trabajo colaborativo, almuerzos comunitarios, presentaciones artísticas, conciertos y una fiesta de cierre. El evento se realizará en el Centro Cultural Gabriela Mistral, con actividades complementarias en el Centro de Eventos El Clan, entre otros espacios asociados a la red.\nLa idea es generar instancias participativas de trabajo y articulación en las siguientes temáticas: el trabajo cultural como herramienta de transformación social; el trabajo en red, territorio e identidad; autogestión y colaboración pública; economía creativa, gestión cultural y trabajo asociativo; derechos laborales y sociales para las mujeres trabajadoras de la cultura; activismo cultural; políticas culturales y modelos latinoamericanos de cultura y colaboración; estrategias y metodologías colaborativas para la sustentabilidad de los proyectos culturales; matriarcado y eco feminismo como solución a la crisis económica y social del planeta.\nRed de Cultura Viva Comunitaria Jalisco – La Otra Cara de la Ciudad A.C (México)\nEl Encuentro Metropolitano de Cultura Viva Comunitaria Jalisco 2017 reunirá organizaciones del área metropolitana del estado de Jalisco en mayo, junio y septiembre, en los barrios Santa Ana Tepetitlán (Zapopan), Colonia Polanco (Guadalajara) y Colonia Oblatos (Guadalajara). En estos tres encuentros la red creada en 2014 promoverá conversatorios, talleres, actividades artísticas y dinámicas interactivas, buscando ampliar las relaciones colaborativas entre las organizaciones de base y concientizar acerca de la necesidad de modelos de políticas públicas que reconozcan, afiancen y multipliquen iniciativas en las comunidades y territorios.\nEl programa del Encuentro Metropolitano se estructura en “pensar, hacer y vivir la cultura comunitaria entre todos y todas”. Entre las actividades propuestas están mesas de intercambio de experiencias, reflexión y debate y talleres enfocados en temáticas que fortalezcan la gestión cultural local, fomenten y promuevan construir mecanismos comunes para visibilizar producciones de base cultural comunitaria. Habrá talleres relacionados con la promoción, gestión, articulación en red y los derechos de las mujeres, de las comunidades LGBTT y de las personas con discapacidad.\nEncuentro de Cultura Viva en Jalisco, en 2014\nRed Gestores Culturales Bribris – Asociación Consejo de Agricultores Indígenas de Cabagra (Costa Rica)\nEn abril, en la provincia de Limón, tendrá lugar un encuentro entre organizaciones de los pueblos bribri de los territorios indígenas de Cabagra y Talamanca. El intercambio estará centrado en compartir saberes sobre los sistemas de producción ancestrales bribri y su significado cosmogónico (simbólico), con el fin de fortalecer y ampliar los conocimientos entre personas de ambos territorios y reflexionar sobre sus implicaciones sociopolíticas y económicas.\nEl evento incluirá una gira de campo con una duración de seis días y se espera que al menos 30 personas provenientes de ambos territorios (15 de cada) aprovechen el espacio de intercambio que se dará en el territorio de Talamanca. Esta propuesta nace de una red de organizaciones de culturas vivas comunitarias de pueblos indígenas que vienen desarrollando procesos con el Estado, así como de manera autónoma, en un contexto de luchas históricas por salvaguardar sus elementos identitarios.\nRed Inclusiva NNA – Centro de Comunicación Virginia Woolf (Uruguay)\nLa Red Inclusiva NNA articula organizaciones de distintos departamentos de Uruguay que trabajan por los derechos de niños, niñas y adolescentes (NNA), especialmente en contexto de vulnerabilidad y pobreza. Su proyecto “Cine y DDHH para niñas, niños y adolescentes” se enmarca dentro del Festival Internacional de Cine y Derechos Humanos de Uruguay – Tenemos Que Ver, un evento gratuito que promueve los derechos humanos a través del arte cinematográfico.\nLa propuesta consiste en abordar diferentes problemáticas de la vida cotidiana a través del cine, generando reflexión, debate y buscando posibles soluciones a los conflictos, en un diálogo abierto, de respeto e intercambio. El evento prevé la realización de talleres de visionado (en marzo, abril y mayo), un encuentro con elaboración de conceptos sobre cada material audiovisual seleccionado (en mayo), además del “Concurso Nacional de Cortometrajes: 1 minuto 1 derecho” (abierto de marzo a junio) y la muestra de cine dentro del festival (del 12 al 17 de junio). Las actividades se darán en Montevideo y en ciudades de los departamentos de Canelones y Maldonado.\nComunidad Fiteca – Centro Cultural La Gran Marcha de los Muñecones (Perú)\nFITECA es la Fiesta Internacional de Teatro en Calles Abiertas, un espacio cultural importante de Lima Metropolitana que congrega a más de 20 mil personas en sus siete días de actividades. Organizada desde hace 15 años, la fiesta tiene como escenario principal el sector de la Balanza, en el distrito popular de Comas, y cuenta con la presencia de grupos nacionales e internacionales en una serie de presentaciones de artes escénicas, musicales, plásticas etc. El intercambio con la comunidad se da por medio de actividades como talleres artísticos con niños de los barrios y la realización de murales por artistas plásticos venidos de todos los barrios de Lima.\nLa propuesta seleccionada en la convocatoria está orientada a la realización de la 16ª edición del evento, del 1 al 7 de mayo, en el Parque Tahuantinsuyo (La Balanza), el Carmen Medio (La Pascana) y algunas calles del distrito de Comas donde los vecinos se organizan para realizar intervenciones con los artistas invitados. En esta semana de arte y cultura de la 16ª FITECA se espera la participación de 40 grupos artísticos, la conformación de 12 comisiones de vecinos, artistas, gestores culturales y autoridades locales, el desarrollo de 15 talleres y la realización de 45 murales en los barrios del sector.\nFITECA 2016 (foto: Andrés Nolasco)\nComunidad VEDI – Alacant Rock (España)\nLa Comunidad VEDI (de Ventana a la Diversidad) es una plataforma de creatividad colaborativa que conecta a jóvenes del mundo a través del arte y las nuevas tecnologías. Su propuesta está enfocada al fortalecimiento de capacidades en jóvenes para que puedan llegar a convertirse en agentes de cambio positivo a favor de la diversidad, un espacio procomún digital intercultural y el fomento de la cultura de base comunitaria. La meta principal de esta iniciativa es abrir un espacio de creatividad colaborativa entre las juventudes de diversas culturas y espacios naturales participantes en la Comunidad VEDI. Este espacio se basará en dos premisas: co-aprender y co-crear.\nPara la consecución de estas premisas, se organizará en julio el Primer Encuentro Internacional Comunidad VEDI, con una semana de duración, en el Geoparque de la Costa Vasca, en la costa del golfo de Vizcaya. Con el encuentro se espera que los/las jóvenes participantes reflexionen y mejoren sus conocimientos para convertirse en agentes que promuevan iniciativas socioculturales en sus comunidades, busquen prácticas que den respuesta a las problemáticas medioambientales locales, y defiendan la igualdad de género, la diversidad, la interculturalidad, la integración y el medio ambiente en Iberoamérica.\nRede para a “Noite para os Tambores Silenciosos de Olinda” – Sociedade Cultural e Carnavalesca Baquelivre Pernambuco (Brasil)\nEl pasado 20 de febrero, en Pernambuco (Brasil), los maracatus volvieron a reunirse para celebrar la 13ª edición de la “Noite Para os Tambores Silenciosos”. La ceremonia de origen religioso ocurre el lunes anterior al carnaval en el Sítio Histórico de Olinda y reúne a 10 naciones de maracatus de la región. El recorrido empieza por los Quatro Cantos, considerado el cruce de caminos más antiguo de Brasil, y termina en la Igreja de Nossa Senhora do Rosário dos Homens Pretos de Olinda. Este año, con el apoyo del programa IberCultura Viva, el ritual pudo ser transmitido en vivo por internet.\nLa propuesta presentada a la convocatoria prevía como actividad, además de la transmisión en vivo, la realización de un taller de maracatu para alumnos de la comunidad de Rosário dos Pretos de Olinda y la exhibición de dos cortos de temática afro-brasileña antes de la ceremonia. Además de dar visibilidad al ritual, el proyecto tenía como objetivo fomentar la valorzación y preservación de la cultura y tradición local del maracatu. Sepa más: https://goo.gl/Hj9cwo.\nNoite para os Tambores Silenciosos de Olinda (foto: Gaby Mendes)\nRed de Semilleros Campesinos Comunidades Ecologistas La Ceiba (COECOCEIBA) – Amigos de la Tierras Costa Rica (Costa Rica)\nLa Red de Semilleros Campesinos reúne a organizaciones ecologistas de mujeres campesinas, académicos/as, organizaciones indígenas y activistas por los derechos humanos. Desde 1998 trabaja de forma autogestionada y colaborativamente en pro de la defensa del conocimiento tradicional asociado a la biodiversidad y los pueblos que la protegen. El proyecto seleccionado propone la realización de Encuentros Nacionales de la Red en Cartago, entre marzo y agosto, con vistas a capacitar a 30 campesinos/as en la multiplicación y el resguardo de semillas.\nSe propone un mínimo de tres encuentros. En el primer encuentro se transmitirán criterios técnicos y legales vinculados a la producción de semillas. En el segundo se realizará un inventario de las especies y variedades criollas de cada productor y que podría aportar a la red. En el tercero se hará un plan de reproducción de estas variedades. El proyecto tiene entre sus objetivos la realización de un inventario de las semillas de las fincas orgánicas dentro de la red, y la creación un espacio colectivo de multiplicación de conocimientos de base oral para la producción de semillas para la agricultura orgánica y campesina.\nPlataforma de Cultura Viva de Lima Metropolitana – Asoc. de Comunicadores Sociales Porta Voz Perú (Perú)\nEl 3º Congreso Metropolitano de Cultura Viva Comunitaria, propuesto por la red Plataforma de Cultura Viva de Lima Metropolitana, tendrá lugar en Independencia (Lima Norte) del 6 al 9 de abril. Además de actividades para el intercambio de saberes entre organizaciones culturales y la comunidad en general (atendiendo las problemáticas locales), están previstos una mesa de diálogo con representantes de redes culturales comunitarias de las cinco regiones del Perú, un seminario sobre Cultura Viva Comunitaria (CVC) dirigido a universitarios y un foro hacia la construcción de políticas culturales locales con representantes de los gobiernos locales.\nLos congresos de CVC son organizados desde las agrupaciones, con espacios de debate e intercambio de ideas, presentaciones artísticas, ferias y pasacalles. Buscan convocar y articular las diferentes propuestas que apuestan por hacer cultura desde el barrio y para el barrio, como las experiencias desarrolladas por grupos culturales independientes y autogestivos de teatro comunitario, música, danzas folclóricas, circo social, muralismo, bibliotecas populares, medios alternativos, radios de barrio, etc. El 1º Congreso Metropolitano de CVC se realizó en 2014 en Villa El Salvador (Lima Sur) y el segundo en 2015 en Ate, Santa Anita (Lima Este).\nColectivos rumbo a Ecuador: los ganadores de la Convocatoria de Apoyo a Redes


Hoy Digital - Murray vence a la última promesa australiana y avanza a cuartos de final Murray vence a la última promesa australiana y avanza a cuartos de final\nRedacción deportes. El británico Andy Murray, segundo favorito, venció por 6-4, 6-4 y 7-6(4) a Bernard Tomic, la última promesa australiana en el Abierto de Australia y alcanza por séptima vez consecutiva los cuartos de final del torneo. En dos horas y media, el número dos del mundo sentenciaba en tres mangas un nuevo triunfo a su favor ante Tomic.\nMurray no ha perdido ninguno de los cuatros partidos que ha disputado contra el australiano, el anterior el año pasado en las semifinales de la Copa Davis, cuando ganó por 7-5, 6-3 y 6-2.\nEn el primer set hubo hasta cinco “breaks” en los primeros ocho juegos, dos para el australiano y tres para el escocés, que se llevó el parcial por 6-4 en 47 minutos. El encuentro no cambió en el segundo set, que se inició con tres roturas de saque consecutivas, dos para Murray y otra para Tomic, pero a partir de ahí Murray mejoró su servicio, sobre todo con el segundo saque, con el que ganó el 55% de los puntos y sin darle opciones a Tomic cerró el segundo set con el mismo resultado. La tercera manga empezó a favor del tenista local, que no bajó la presión en ningún momento.\nEso y la irregularidad del británico en el primer servicio hizo que el set se decidiera en el desempate, en el que Murray aprovechó los errores del rival para alzarse con la victoria en el encuentro. El mejor tenista británico tratará de confirmar su presencia en semifinales ante el español David Ferrer, octavo favorito, que superó al estadounidense John Isner, décimo cabeza de serie, en tres mangas (6-4, 6-4, 7-5). “Estoy preparado para la siguiente ronda, aunque va a ser un partido duro.\nDavid Ferrer lleva jugando unos partidos muy buenos y no va a ser sencillo, me lo pondrá difícil. Es uno de los mejores jugadores del circuito”, aseguró Murray en la pista al terminar el encuentro.


El Ayuntamiento de Valladolid reparte más de medio millón de euros entre 180 nuevas empresas que crean 297 empleos\nEl Ayuntamiento de Valladolid ha repartido más de medio millón de euros entre 180 nuevas empresas beneficiarias de la subvención para empresas de nueva creación que han generado 297 empleos.\nLa Concejalía de Hacienda y Promoción Económica ha agotado el presupuesto de su convocatoria de subvenciones con las que 180 empresas de nueva creación han sido beneficiarias este año de otras tantas ayudas a fondo perdido de 3.000 euros destinadas a contribuir a la financiación de su puesta en marcha y garantizar unos ingresos mínimos durante el inicio de la actividad, según ha informado el Ayuntamiento en un comunicado remitido a Europa Press.\nGracias a esta línea de subvenciones se han generado 297 puestos de trabajo pero hay que tener en cuenta los propios puestos de trabajo de los autónomos, los de los socios de las empresas, --siempre y cuando trabajen en ellas--, y los de los trabajadores contratados.\nDe estos puestos, 244 de los empleos han sido creados a jornada completa y tan sólo 53 puestos de trabajo a media jornada.\nEstas subvenciones se encuadran en el programa de Emprendimiento y Pymes del Plan de Empleo 2016 del Ayuntamiento de Valladolid, cuya finalidad es "apoyar el proceso de creación de empresas" y contribuir al desarrollo de la economía local como vía de mejora de la cantidad y la calidad del empleo en el municipio de Valladolid.\nA esta línea de subvención, que se puso en marcha en el año 2010, se presentaron inicialmente 248 solicitudes, de las cuales 42 no cumplían algún requisito, 22 no aportaron la documentación necesaria para poder ser valoradas y cuatro desistieron, de modo que se ha podido conceder la ayuda a todos los solicitantes que cumplían requisitos y que entregaron en tiempo y forma la documentación necesaria.\nAdemás, en el año 2016 se ha aumentado la cuantía por proyecto, pasando de los 2.250 euros que se otorgaron en el resto de anualidades a los 3.000 euros del año actual.\nLos beneficiarios tienen en gran medida la forma jurídica de empresario individual, más del 75 por ciento. Por sectores de actividad, el del Comercio ha sido el más beneficiado, más del 33 por ciento del total de subvenciones, seguido por Hostelería (poco más del 16 por ciento), Servicios auxiliares a empresas, Servicios estéticos y de peluquería y Servicios sanitarios.\nDentro de los criterios valorables, los más beneficiados han sido las mujeres desempleadas, 90 mujeres; los de rentas más bajas, ya que 86 de los solicitantes o socios trabajadores se encontraban en esta situación; 69 desempleados menores de 35 años, y 50 desempleados mayores de 45 años.


Hombres Trans y VIH - GATE\nHome » Projectos » Hombres Trans y VIH\nGATE está implementando un proyecto global sobre hombres trans y VIH, enfocado en fortalecer y generar conocimiento para promover su participación en la respuesta internacional al VIH.\nActualmente, existe muy poca conciencia o inclusión de los hombres trans en las plataformas de VIH y esta comunidad es ignorada principalmente en los datos de investigación del VIH, todo lo cual GATE intenta abordar con este nuevo proyecto.\nLa formación de este proyecto comenzó en la Conferencia Mundial sobre el SIDA 2018 en Amsterdam, durante la cual un grupo de hombres trans y personas trans masculinas que trabajan en las áreas de investigación y prestación de servicios de salud sexual y VIH se reunieron para discutir sus frustraciones ante la exclusión persistente de los hombres trans de la respuesta internacional al VIH.\nEsto llevó a una protesta silenciosa durante la Plenaria de Clausura del SIDA 2018, y a un anuncio, por parte del Director de Programas de GATE, de nuestra intención de formar un grupo de trabajo sobre hombres trans y VIH. ¡Nos complace anunciar que este proyecto ya ha comenzado!\nGATE tiene como objetivo producir conocimiento crítico sobre hombres trans y VIH, proponer resúmenes y sesiones para AIDS 2020 y HIV 2020, y desarrollar una estrategia para aumentar la participación significativa de hombres trans en discusiones de salud. Este trabajo se llevará a cabo en diálogo y cooperación con otros grupos trans, incluidas las mujeres trans, los grupos de género diverso y los hombres trans, y realizará cambios positivos para aumentar la conciencia entre los donantes, las organizaciones mundiales de salud y los encargados de formular políticas sobre las realidades de los hombres trans con respecto a El VIH, incluidos los desafíos, las brechas y las mejores prácticas en el futuro.\nGATE desea incluir individuos trans masculinos / masculinos identificados de todas las regiones del mundo. Se planean reuniones mensuales de Skype para discutir estrategias para fortalecer y generar conocimiento para incluir a los hombres trans en la respuesta internacional al VIH. Además, GATE está organizando una reunión en preparación para la Conferencia VIH2020 y la Conferencia SIDA2020: Virtual.\nPóngase en contacto con Max si está interesado en unirse a este grupo de trabajo.


Inició despliegue del Plan tanque azul para garantizar suministro de agua al poder popular | FundaComunal\nAbr 12, 2019 | Comunas, Consejos Comunales, NOTICIAS, Poder Popular, Sistema de Expansión y Consolidación del Poder Popular\nCaracas, 11 de abril del 2019. – En aras de garantizar la estabilización y suministro del servicio de agua potable al pueblo venezolano, este jueves, inició el gran despliegue nacional del “Plan tanque azul” en el urbanismo Ciudad Tiuna en Caracas; donde fueron beneficiadas con esta dotación las familias de este urbanismo, así como también los centros de salud; como parte de las políticas impulsadas por el presidente de la República Bolivariana de Venezuela Nicolás Maduro Moros para hacer frente al sabotaje eléctrico.\nNéstorReverol, vicepresidente sectorial de obras públicas y servicios, conjuntamente con el viceministro de Comunas y Movimientos Sociales y presidente de la Fundación para la Promoción y Desarrollo del Poder Comunal (Fundacomunal) José López y Carolina Cestari, Jefa de Gobierno del Distrito Capital, entregaron un total de 300 tanques, los cuales serán distribuidos entre 92 torres del urbanismo, beneficiando 13 mil familias del poder popular.\nEn este sentido, se ejecutará un plan logístico conjuntamente con la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB), para garantizar que se cuente con el suministro de manera diaria y la distribución igualitaria por cada familia. Así mismo, Reverol informó que sostuvo reuniones con fábricas de tanques para elevar la producción a 50 mil más, y de esta manera continuar garantizando la paz del pueblo.\n“En los próximos días estaremos haciendo una reunión importante con todos los cisterneros públicos y privados del país para incorporarlos a la Gran Misión Transporte (GMTV), para poder establecer tarifas lineales del costo de la cisterna. Vamos a unificar criterios, como siempre, junto al pueblo” expresó Reverol.\nEl “Plan tanque azul”, se continuará desplegando en las distintas parroquias de todo territorio nacional, las cuales han sido afectadas con los sabotajes realizados por la derecha terrorista.\nPreviousFalcón: Voceros del Poder Popular se despliegan en centros de salud\nNextComuna “La revolución del Junquito” realizó conversatorio sobre el 11 de abril