futbolecuador.com - “¡No juega bonito!” (ENTREVISTA)\nQuito,Viernes 07 Mayo 2021, 19H49\n“¡No juega bonito!” (ENTREVISTA)\nFranklin Salas revela cuál fue el argumento que le dieron los directivos de Chacaritas para cesarlo como su DT\nEl anuncio llegó como una sorpresa dada la posición que ocupa el equipo en la tabla de clasificaciones de la Serie B Ecuatoriana 2021. Y sorprendido incluso él mismo, Franklin Salas reveló por qué los directivos de Chacaritas de Pelileo decidieron no seguir con él como su DT.\nSiendo Chacaritas de Pelileo tercero en la tabla, con 3 victorias, 2 empates y 2 derrotas registradas en 7 jornadas disputadas de la Serie B Ecuatoriana 2021, y a pesar de que venía en una racha de cinco partidos (los dos últimos de ellos empates) sin perder, la directiva le bajó el pulgar a Franklin Salas.\nPues entrevistado este viernes por La Radio Redonda (96.9 FM), el histórico ex jugador de Liga Deportiva Universitaria quien está dando sus primeros pasos como DT a sus 39 años, expresó: “el único argumento que nos dan, es que para ellos el equipo no juega bonito. Hoy por hoy es muy difícil jugar bonito”.\nEl Mago confesó que trató de explicarles a los directivos que en la Serie B se hace aún más complicado tratar de ser más vistoso que práctico, recalcando que “no tenemos el presupuesto” como para que pudiesen contratar jugadores con los que pudiesen aspirar a exhibir otro tipo de fútbol y a la vez conseguir resultados como para pelear por los dos boletos de ascenso a la Serie A.\nchacaritas, confesión, franklin salas, salida, serie a, serie b


☸Sol en Escorpio Luna en Leo | Predicciones☸\nPor regla general, aunque no necesariamente, esta combinación es decididamente inarmónica, inclinando la mente al romance y a las situaciones amorosas de intensa emotividad, e intensificando todas las pasiones y deseos, de tal forma que los sentimientos resultan muy pronunciados y agudos.\nConfiere orgullo, cierta arrogancia y mucho afán de poder, junto con ardor, imaginación, emoción, energía y ambición, pudiendo esto último adoptar varias formas según el tipo general del horóscopo. Hay cierto deseo de grandezas, pompa, exhibición y ostentación, y considerable sentido dramático.\nSi las posiciones planetarias son propicias, estas personas pueden llegar a destacar en sus habilidades teatrales o musicales. La naturaleza es fuerte y dominante, firme y autodirigida, inclusive entre las personas más emotivas; es muy capaz de influir en gran manera sobre los demás, y de controlar, dirigir y organizar.


Inauguran Curso Básico de Seguridad por AAC\nPANAMÁ, 11 de agosto de 2014. La Autoridad Aeronáutica Civil (AAC), a través de la Dirección de Seguridad de la Aviación Civil (AVSEC), inició el día de hoy el Curso Básico de Seguridad Avsec, dirigido a capacitar nuevos inspectores en el tema de seguridad aeroportuaria.\nEl objetivo de esta capacitación es brindarles a los usuarios, tripulantes y público en general de este sector, seguridad a través de modernos métodos de prevención contra actos de interferencia ilícita y cualquier amenaza creciente contra la seguridad de la aviación nacional e internacional.\nLa inauguración de esta capacitación estuvo a cargo del Licdo.Emilio Pesantes, Director de Seguridad de la Aviación Civil (AVSEC), en compañía de instructores del curso, Dionisio Aparicio y Manuel González.\nLa inducción contempla mantener actualizado al personal que realiza este tipo de labores, en los aeropuertos a nivel nacional, a través del manejo de reglamentos, métodos y procedimientos de seguridad, iniciando esta etapa con 6 funcionarios.\nEste tipo de seminario nutre a sus participantes de importantes conocimientos en materia de seguridad de la aviación, en beneficio de una operación aeroportuaria segura, eficaz y garantizada para dar respuesta ante cualquier amenza.


A diez años de la Resolución 125: ¿Cómo votaron los senadores de la región?\nEl debate histórico duró 18 horas y quedó empatado en el recinto, donde definió el ex vicepresidente Cobos. A continuación, repasamos cómo se expresaron ese día los representantes norpatagónicos.\nCobos, de semblante preocupado. Su voto definitorio se volvió histórico. (Foto: Archivo)\nMadrugada del 17 de julio de 2008. El silencio envolvía a la Cámara Alta, mientras el entonces vicepresidente Julio Cobos daba las explicaciones sobre su decisión en el desempate de la votación de la Resolución N°125 que proponía implementar un resistido sistema de retenciones móviles a las exportaciones agropecuarias.\n“La Presidenta me va a entender, porque no creo que sirva una ley que no va a dar solución al conflicto. Que la historia me juzgue, perdón si me equivoco. Mi voto es no positivo, es en contra” dijo finalmente Cobos, para concluir una sesión histórica que duró más de 18 horas y modificó con esas palabras el rumbo político nacional.\nSu determinación fue el broche de cierre de un conflicto que llevaba más de cuatro meses de manifestaciones y cortes de ruta en distintos puntos del país, un enfrentamiento que dejó a posteriori varios flancos abiertos.\nEse día se ubicaron en sus bancas y participaron los seis senadores que eran representantes de Río Negro y Neuquén, con sufragios y posiciones dispares. A continuación, repasamos quiénes eran y cómo se plantaron ante el debate:\n(+) Miguel Ángel Pichetto - FPV Río Negro\nEl senador era entonces jefe del bloque oficialista, y acompañó con su voto positivo a la legislación propuesta por el Ejecutivo conducido por Cristina Fernández de Kirchner. A diez años de la resolución, el dirigente señaló en declaraciones a Clarín que la iniciativa fue “un gran error político”.\n(+) María José Bonggiorno - FPV Río Negro\nLa senadora, que integraba el Frente Para la Victoria, también dio aval a la normativa propuesta por el Ejecutivo. Tiempo después, en julio de 2009, la representante rionegrina decidió alejarse del bloque entonces oficialista y conformó uno unipersonal.\n(-) Pablo Verani - Concertación Río Negro\nEl senador radical votó en contra de la iniciativa parlamentaria. En aquel momento tuvo una postura personal crítica, ya que consideraba las retenciones confiscatorias, y así se lo hizo saber personalmente a la ahora ex presidenta en una reunión previa en abril de 2008.\n(+) Marcelo Fuentes - FPV Neuquén\nEl actual presidente del bloque nacional de “Unidad Ciudadana” - que contiene a CFK entre sus integrantes - acompañó el proyecto de retenciones móviles con su voto positivo. Si bien no tuvo un rol protagónico en la previa del debate, su nombre empezó a cobrar relevancia en el recinto a partir de esa definición.\n(+) Nanci Parrilli - FPV Neuquén\nLa entonces compañera de bancada de Fuentes también avaló la iniciativa enviada al Congreso por el gobierno nacional. Durante su intervención, hizo una cerrada defensa del gobierno liderado por CFK y defendió la constitucionalidad del proyecto.\n(-) Horacio Lores - Movimiento Popular Neuquino\nFue uno de los considerados indecisos en la previa de la votación. Sin embargo, en una dubitativa intervención durante el debate dejó en claro que “no iba a votar a libro cerrado” y solicitó la reapertura de la discusión parlamentaria. Finalmente, y a pesar de ser representante de una “provincia aliada”, su voto fue contrario a la iniciativa.\n5 Nanci Parrilli\n7 Retenciones móviles


Nájera acoge una nueva edición del Curso Internacional de Guitarra entre ...\nNájera acoge una nueva edición del 'Curso Internacional de Guitarra' entre los días 14 y 19 de abril\nNájera acogerá entre el 14 y el 19 de abril la décima edición del 'Curso Internacional de Guitarra', promovido por la Fundación Caja Rioja, la Dirección General de Cultura del Gobierno regional y el Ayuntamiento de esta localidad riojana.\nLos cursos serán impartidos por el catedrático del Conservatorio de Madrid, José Luis Rodrigo, en esta iniciativa cultural que también cuenta con la colaboración de la Universidad de La Rioja y el Conservatorio de Música de La Rioja, además de la Asociación Cultural 'Cuenca del Najerilla', según consta en una nota.\nLa próxima edición del 'Curso Internacional de Guitarra Ciudad de Nájera' se postula como un encuentro pedagógico. Los músicos que acudan a la cita podrán recibir las pertinentes orientaciones del maestro José Luis Rodrigo, al tiempo que podrán intercambiar experiencias y conocimientos con el resto de participantes.\nEl programa se ha organizado en torno a dos modalidades: activo y oyente. Cada guitarrista activo recibirá una clase particular de tiempo limitado por el juicio del maestro.\nCada guitarrista activo y oyente tiene la posibilidad de asistir a todos los actos del curso, además de las actividades que se programen alrededor de la docencia. Las actividades docentes se celebrarán en la Sala Doga de Nájera\nLa organización tiene previsto conceder un total de veinte 20 becas para guitarristas activos. Esta beca incluye la estancia desde el martes 14 de abril hasta el domingo 19.\nLa Fundación Caja Rioja patrocina dos conciertos de guitarra enmarcados en este curso internacional, que se desarrollarán en Logroño y Nájera.


Clases presenciales en Ibagué continuarán suspendidas durante los meses de junio y julio\nPágina PrincipalEducaciónClases presenciales en Ibagué continuarán suspendidas durante los meses de junio y julio\n"La medida del Gobierno Nacional se había establecido hasta el 31 de mayo, pero no podemos ser ajenos a la realidad que vive el país por causa del Coronavirus", precisó la funcionaria.\n"Por esto en Ibagué vamos seguir acatando las recomendaciones de las autoridades para garantizarle su seguridad y tranquilidad a nuestros estudiantes y sus familias", destacó Mesa.\nEl Ministerio de Educación anunció que, a medida que disminuya la cifra de contagios en el país y se cumplan con los protocolos y las restricciones establecidas, se contemplará el retorno a clases de manera presencial para el mes de agosto.\n"Con los cerca de los 80.000 estudiantes que tenemos en las instituciones educativas públicas, seguiremos trabajando a través de nuestra estrategia 'Aprendiendo Desde Casa' durante los meses de junio y julio", puntualizó Mesa.\nAsí que desde la Administración Municipal se prepararán, como lo plantea el Ministerio a combinar la presencialidad con algunos momentos de trabajo en casa.\nLa Alcaldía de Ibagué, a través de las Secretarías de Salud y Educación, trabajarán en los protocolos y orientaciones para que se inicie la preparación y el alistamiento para el retorno de niños, niñas, adolescentes, docentes y directivos docentes a las aulas.


La moda más inclusiva llega a Asos con ropa para personas en silla de ruedas | Mujerhoy.com\nLa moda más inclusiva llega a Asos con ropa para personas en silla de ruedas\nLa firma británica vuelve a apostar por una moda accesible para todos, con su nueva campaña dedicada a las personas con movilidad reducida.\nAsos defiende la moda inclusiva con ropa diseñada para personas en silla de ruedas. Asos.\nHace unas semanas Asos nos sorprendía con modelos con estrías en su campaña de moda de baño y ahora lo ha vuelto a hacer con una nueva campaña que apuesta por una moda mucho más inclusiva, en la que las personas con movilidad reducida en silla de ruedas tienen todo el protagonismo.\nY es que ahora la firma de ropa británica también quiere facilitar la vida esas personas, con un chándal muy festivalero con diseño tie dye de una sola pieza. Una prenda muy especial que Asos ha diseñado con la colaboración de la atleta paralímpica Chloe Ball-Hopkins.\nElla fue la que compartió una de sus vivencias más angustiosas con la marca. Y es que en un festival, Chloe se quedó atrapada bajo la lluvia con ropa que no era impermeable. Eso fue lo que la motivó a enviar un email a Asos para contar su historia. A través de ese email comenzó su colaboración, con el fin de crear este chándal lleno de colores e ideal para cualquier persona que como ella no quiera calarse de los pies a cabeza.\nMono largo todo en uno con diseño tie dye, 64,99 euros.\nUna noticia que la propia atleta ha compartido a través de su cuenta de Twitter escribiendo: "Pues... durante los últimos meses he estado trabajando con ASOS para crear un 'todo en uno' estiloso pero también práctico. No solo para gente como yo, en silla de ruedas, sino para cualquiera. ¡Esto va de hacer la moda accesible! Así que ¿qué será lo siguiente?"\nEl secreto de esta prenda es que tanto el pantalón como la chaqueta pueden unirse a través de una cremallera, creando un mono que facilita permanecer seca a cualquier persona que como Chloe se encuentre en silla de ruedas y se vea sorprendida por la lluvia. Una prenda que aún se encuentra disponible y cuyo precio es de 64,99 euros.\nSin duda, otro ejemplo a seguir de Asos para el resto de firmas de ropa y un nuevo e importante paso hacia una moda mucho más inclusiva y accesible para todos. ¡Bravo!\n- La bloguera en silla de ruedas que demuestra que en el estilo no hay barreras\n- El bikini de flores 3D de Asos que más arrasa entre las 'instagramers'\n- Katie Sturino, la 'instagramer' que recrea 'looks' de famosas en talla XXL\nropa personas en silla de ruedas\nOtra idea top de Sincerely Jules: jerséis con escote a la espalda


Paciente hospitalizado a causa del coronavirus Foto © Wikimedia Commons\n2.4K shares| | 01/04/2020 - 7:21am | Hace 1 mes\nSuzanne Hoylaerts, una belga de 90 años que residía en el pueblo de Binkom, cerca de Lubbeek, fue al médico el pasado 20 de marzo al notar que le faltaba el aire y había perdido el apetito, según relató el diario local 7sur7.\nAcudió al recinto sanitario junto a su hija Judith y dio positivo al coronavirus, lo que provocó que fuera aislada. En ese momento les comunicó un mensaje claro a los médicos. "No quiero usar respiración artificial. Guárdalo para pacientes más jóvenes", aseguró.\nAntes de ser aislada le transmitió un emotivo mensaje a su hija, sabiendo lo que iba a suceder. "No debes llorar, hiciste todo lo que pudiste. Tuve una buena vida", le dijo.\nSuzanne perdió la vida el pasado 22 de marzo, dos días después de haber sido ingresada, debido a la falta de oxígeno.\n"Los médicos me dijeron que se había negado a ponerla en un ventilador. No puedo despedirme de ella y ni siquiera tengo la oportunidad de asistir a su funeral", relató su hija.\n"Mi madre tomó la restricción muy en serio. (...) Cómo y dónde contrajo el virus sigue siendo un misterio para nosotros. Cuando la llevé al hospital el viernes pensamos que tenía neumonía leve", agregó en declaraciones recogidas por el citado medio.\nEn Bélgica han fallecido 828 personas, incluido una niña de 12 años\nEn Bélgica han fallecido 828 personas a causa del virus y en la actualidad hay 13.964 casos confirmados, de los cuales 11.004 se mantienen activos y 2.132 pacientes han recibido el alta médica.\nUno de los últimos fallecidos es una niña de 12 años, que se convirtió en la víctima más joven de la pandemia en Europa. "Es un hecho raro, pero nos devasta", explicó el virólogo Emmanuel André en rueda de prensa.\nAunque la enfermedad respiratoria COVID-19 causada por el virus ha afectado más a los mayores, el estado de salud de la menor se deterioró después de tres días de fiebre, según revelaron funcionarios belgas.


"Me han querido hacer daño y no han tenido Éxito" declaraciones de Alvaro Uribe a periodista - El Realista\nHome / Politica Colombia / «Me han querido hacer daño y no han tenido Éxito» declaraciones de Alvaro Uribe a periodista\n«Me han querido hacer daño y no han tenido Éxito» declaraciones de Alvaro Uribe a periodista\nEl cuestionamiento se lo hizo la periodista al senador en entrevista en Blu Radio, donde el tema principal fueron las interceptaciones ilegales desde Ejército.\nEl tema lo abordó primero el periodista Óscar Montes, en un Facebook Live de la frecuencia, que le dijo al senador Álvaro Uribe Vélez que en las investigaciones que ha hecho y publicado la Revista Semana, sobre este tema, se ha dicho que presuntamente parte de esa información que se obtenía por medio de chuzadas iba a parar a manos de integrantes del partido Centro Democrático.\nAl respecto, el expresidente Uribe aclaró:\n“Yo no estoy de acuerdo con estas interceptaciones o perfilamientos, así sean de fuente abierta. Esta es una democracia y hay que estar permanentemente en la discusión […] imagínense que tengo dos investigaciones en la Corte Suprema por el mismo hecho: porque allá llegó, en diciembre o enero, un anónimo que eso era para enviarme información, y en la Revista Semana me dijeron que allá no había una sola mención de mi nombre, ellos lo publicaron”.\nComo Uribe nombró a Semana en su explicación, fue ahí cuando Camila Zuluaga lo interpeló sobre si acaso había un informante dentro de ese medio de comunicación que lo estaba poniendo al tanto de lo que se iba a publicar.\n“¿Alguien de la Revista Semana le dijo eso?”, preguntó Zuluaga, en el espacio que dirige en Blu.\n“Yo pregunté por eso y me lo confirmaron. Pero déjalo ahí Camila, porque muchas veces si yo te pregunto alguna cosa, me dices: ‘Es mi fuente, tengo derecho a la reserva’, y yo estaba preguntando por un tema con el que me han querido hacer daño”, aseguró Uribe.\nFue en ese momento cuando, con nombre propio, la periodista se refirió a una de las cabezas de Semana, y le dijo que fuera claro en su respuesta para que no quedaran suspicacias dentro del medio de comunicación: “¿De pronto habrá sido la gerente, Sandra Suárez, que era ministra suya durante su gobierno, la que le dio esa información?”.\n“Sandra Suárez ha estado allí cuando eso era solamente de unos dueños, y ha seguido cuando la Revista tiene unos socios, etc, y nunca he apelado a ella para que me dé información, y lo único que me confirmaron de la Revista es que lo que había publicado era verdad”, afirmó el expresidente.\nSobre este tema de interceptaciones que motivó un allanamiento al batallón de Ciberinteligencia, en diciembre de 2019 en Facatativá, El Espectador dijo, en un artículo de enero de 2020, que la magistrada de la Corte Suprema Cristina Lombana fue la que ordenó esa inspección, luego de que le llegara un correo anónimo donde le advertían de los seguimientos ilegales.\nEn ese correo, de acuerdo con el medio, le aseguraban a Lombana que presuntamente el expresidente y jefe del Centro Democrático habría obtenido “datos reservados” por medio de esa inteligencia militar, y el senador Uribe lo desmintió.\nero medios como Noticias Uno mencionaron al exviceministro de Justicia Rafael Nieto Loaiza como el receptor de esos datos, y el exfuncionario también reaccionó de inmediato y negó haber recibido esa información, dijo que había “una calumnia” en su contra y solicitó una rectificación.\nAlvaro Uribe Vélez\t2020-05-20


¡LÁGRIMAS! Tremendo drama de los diplomáticos venezolanos en EEUU | CCNesnoticias\n¡LÁGRIMAS! Tremendo drama de los diplomáticos venezolanos en EEUU\nenero 27, 2019 enero 29, 2019 Aranza Iriarte 0 comentarios\nNicolás Maduro ordenó a los diplomáticos venezolanos en EEUU regresar a territorio nacional. El drama ha sido grande para ocho funcionarios “chavistas”, dos de los cuales están casados con ciudadanos estadounidenses.\nEmpacaron sus maletas y con lágrimas y temores, emprendieron camino al Aeropuerto Internacional de Washington Dulles para abordar el vuelo y defender a “su presidente”.\nSin embargo, en el camino, la esposa de uno de los diplomáticos chavistas “armó un escándalo, hizo que pararan el carro, dijo que le dieran su maleta y se quedó”.\nEl esposo y la suegra de otro funcionario, también decidieron quedarse en el Imperio en la vía al aeropuerto, según un reporte de La Patilla.\nLa deserción de los funcionarios venezolanos en Estados Unidos es similar a la del agregado militar de Venezuela, que a pocos metros de la residencia del Embajador en Washington reconoció a Guaidó como Comandante en Jefe.\nDiplomáticos venezolanos en Washington destruyen documentos\nSu última misión en el imperio, fue destruir miles de documentos del despacho del Embajador y de la sección de Administración, como si tuviesen algo muy grave que ocultar. De la sección Consular, también desaparecieron papeles. “Rompieron documentos a las patadas”, dijo un informante.\nDiplomáticos venezolanos en EEUU: ¿Antiimperialistas?\n← El gobierno británico estudia suprimir el receso parlamentario por el Brexit\nLos 3 mejores smartphones del mundo humillan a cualquier IPhone X (y cuestan la mitad) →\n¡Indignante! Guaidó denuncia: Esto es lo que Maduro estaría planeando hacer con la ayuda humanitaria


Paro de profesores, hambruna en la Guajira, parálisis social en Chocó, Buenaventura y Tumaco, ¡Por qué nos creemos mejores?\nEl folclorismo colombiano sigue siendo protagonista en todas las esferas de la sociedad criolla; prácticamente se ha vuelto cultura, algo bastante peligroso que atenta permanentemente contra la racionalidad sociopolítica de la nación. Este fundamentalismo es una bomba de tiempo, permitiéndole a un importante sector de la ciudadanía fortalecer el fanatismo político-electoral que causa nocivos efectos en los electores, reflejándose en retrocesos que indudablemente limitan el desarrollo y progreso de la nación.\nEn un escenario tan frustrante como el que vive Colombia: paro de profesores, hambruna en la Guajira, parálisis social en Chocó y Buenaventura; sin desconocer el infierno que afronta Tumaco y otros municipios vulnerables, la frase ‘mugrosos hablando de limpieza’, encaja perfectamente cuando referimos la problemática venezolana. Es ridículo ver a muchos medios de comunicación masificando la noticia de la crisis sociopolítica del vecino país, restándole importancia a la encrucijada nacional. Allí estamos pintados los colombianos, reflejando un enfermizo apasionamiento.\nLa verdad es que la mayoría de políticos colombianos no tienen la moral para criticar, menos, recomendar que hacer ante las circunstancias en Venezuela, y si lo hacen, sus conceptos rayan en lo irrisorio. La hipnotización que viven millones de hijos del ‘Corazón de Jesús’ no les ha permitido diferenciar entre la leche y el agua; para esta gente, les da lo mismo, traducido en envolvimiento cerebral encegueciendo la visión política que debe poseer un pueblo oprimido.\nHay que aceptar el éxito de los medios informativos colombianos respecto a los inconvenientes de la tierra bolivariana; en el momento todos hablan de esta crisis, algunos con tal propiedad como si hubieran vivido dicho suceso. Se ha demostrado que la prensa mal manejada es un arma letal contra cualquier comunidad, llevándola a actuar del mismo lado de sus agresores. La racionalidad criolla no acepta la neutralidad de los análisis, siendo el amarillismo el dominador absoluto de las sensaciones humanas, dando como resultado conceptos inapropiados y desfasados de la realidad.\nLos últimos acontecimientos facilitan un análisis con mayor precisión acerca de la parcialidad de la prensa, sobreponiendo noticias externas a las internas que la ciudadanía debe saber, con el fin de que se hagan críticas objetivas y aportes oportunos. La irresponsabilidad nacional ha tocado fondo, hasta el extremo de que sus pobladores se preocupen más por los infortunios de la cuna de Simón Bolívar que la calamidad política y económica colombiana.\nEl entretenimiento venezolano juega una mala pasada a las peticiones de distintos sectores de la sociedad nacional que desde hace días insisten en manifestar sus dolencias, hasta la fecha sin repercusión en el seno del gobierno nacional. La estandarización de la problemática en otros tiempos hubiera puesto a temblar al ejecutivo, más cuando su nivel de popularidad no sobrepasa el 20%. Infortunadamente, estos esfuerzos de rebeldía popular no han logrado el objetivo porque la telenovela venezolana tiene encantada a la gente de Colombia.\nEs asombroso escuchar a personas que nunca leen o atienden noticias hablar con propiedad de un tema tan complejo como el de Venezuela, mientras desconocen su problemática; incluso, defienden posturas neoliberales que sistemáticamente destruyen la sensibilidad y dignidad de las clases menos favorecidas. Es aplaudible la protesta del departamento de Chocó, una de las jurisdicciones con mayor índice de corrupción y pobreza monetaria.\n‘Mugrosos hablando de limpieza’ se observan por estos días en todos los niveles de la población. Las críticas al gobierno de Maduro son pan de cada jornada; empezando desde los mismos pulpos informativos, replicado por la masa popular como ondas en el universo, abandonando por completo los sucesos internos que dirigen al país a un callejón sin salida. Bien estuvo el mensaje del presidente de la República Bolivariana a su homólogo de Colombia, que no se meta en sus asuntos, que atienda los propios.\nAquí no pasa nada dijo en estos días un cierto ministro, el problema es en Venezuela, y se debe intervenir para salvar la democracia del hermano territorio. Irónicos y descontextualizados se escucha estos conceptos, sin darse cuenta que la mugre se la carga acá con mayor concentración que el vecino. Estratégicamente ‘Juanpa’ se la juega con este distractor que en el fondo le arroja excelentes resultados, ocultando una Colombia muy cochina y contaminante.\nEtiquetas: ¿Por qué critican a Venezuela si en Colombia estamos peor?


El Fútbol, la Pasión que Nos Une - Tu Blog de Apuestas en Colombia\nEl fútbol, ese deporte que atrae a grandes cantidades de personas, que nos entretiene y nos divide en distintos bandos, ese deporte que nos trae emoción y pasión al verlo, nos llena de adrenalina y nos separa de los problemas del mundo.\nEl fútbol sin duda alguna es uno de los deportes más populares de todos los tiempos, pero se han preguntado ¿por qué? ¿Por qué el fútbol es tan entretenido verlo? ¿Por qué millones de personas pagarían por ver a una persona jugando? Quédate y sabrás la respuesta.\nA Disfrutar de un Partido\nLes voy a ser sincero, cuando era más joven no entendía el por qué las personas les encantaba jugar fútbol, no algún otro deporte, solo fútbol. Pero lo que de verdad me partía la cabeza era el hecho de que personas se reunirán en una sala para encender la televisión y ver un partido de fútbol.\n¿Qué tenía de emocionante ver cómo un montón de personas se pasaba un balón? No, lo que más me desconcertó fue ver cómo año tras año sacaban un videojuego llamado FIFA que era exactamente lo mismo que el juego anterior (obviamente exceptuando el tema de los gráficos), de verdad no entendía como tanta gente compraba ese videojuego año tras año para jugar fútbol… en una consola.\nÓsea, si quisiera jugar fútbol lo haría con un balón y una cancha, no en un videojuego en donde ni siquiera Innova en mecánicas o algo por el estilo. ¿Qué hacia este deporte tan especial? Era lo que me preguntaba.\nUn Juego Histórico y sin Fronteras\nActualmente ya no soy ese niño, y pese que no me gusta el fútbol, ya sea jugarlo o verlo, si llegue a comprender por qué este deporte es tan emocionante para algunos, y algo aburrido para otros. Y todo se debe a perseverancia que a alcanzado con el tiempo, este deporte existió desde tiempos remotos, al punto de que en varios países se volvió una cultura universal este deporte. Pero… ¿Por qué?\nPara ello debemos hacernos la siguiente pregunta: ¿Qué puede ser más simple que un juego con una pelota? Así es como pensaron en muchos países del mundo, pateando con entusiasmo la pelota y en todas partes llamaron a este juego a su manera.\nDesde entonces, tienen lugar las discusiones de quién fue el primero en inventar el fútbol, pero el juego recibió una amplia difusión aproximadamente en el siglo XIX en Inglaterra. Esto se vio favorecido por la colonización, donde el Imperio Británico conquistó todos los nuevos Estados, los cuales adoptaron la cultura, las costumbres, y por supuesto, el juego de Albión.\nLo Simple Puede Ser Muy Atractivo\nUn Juego Muy Accesible\nEste juego sólo requiere una pelota, y al menos 2 personas con muchas ganas de disfrutar en grande y demostrar sus cualidades en la cancha. Para practicar no es necesario implementos especiales, incluso puedes jugar en cualquier superficie, como arena, pasto o tierra.\nTe sorprenderías al conocer como practicaban en sus inicios muchas de las estrellas de fútbol del momento, muchos provienen de condiciones muy humildes, pero no fue razón suficiente para impedir dar a conocer sus habilidades.\nPor otra parte, el fútbol no exige cualidades como altura, peso o velocidad, sólo es necesaria cierta preparación física para ser resistente en el campo y aprender a trabajar en equipo. Lo demás se adquiere en el entrenamiento para desarrollar sus habilidades.\nEmociones Y Sentimientos Por Doquier\nEsto está muy relacionado a la pasión del jugador y los espectadores por éste deporte, la emoción de estar en el campo y escuchar a los fanáticos con sus consignas de apoyo a un determinado equipo, incluso enfrentamientos entre fanáticos son frecuentes, pero éstos por lo general se limitan a los gritos.\nUn estadio de fútbol es uno de los pocos lugares en los que todos pueden asistir y derramar todas sus emociones, sin ser juzgados. Si eres fanático, puedes gritar de la emoción, llorar de alegría o patalear de molestia.\nDe los más Grandes Espectáculos que se Pueden Ver\nEl fútbol es un juego en el cual no se emplean las manos, por lo que atrae la atención al ver a los jugadores maniobrar el balón con sus piernas y anotando goles con la cabeza, dando a todos los presentes un verdadero espectáculo.\nAparte, las anotaciones son bastante difíciles de realizar, por eso cuando algún equipo logra anotar, esto puede desencadenar mucha alegría en los espectadores.\nOtro aspecto que resulta ser muy atractivo del fútbol, es que es un juego en el cual se emplean estrategias, tanto de ataque como de defensa, por lo que representa un gran ejemplo de trabajo en equipo.\nAquí muchos deciden la táctica, el ataque y el contraataque, cada equipo tiene sus propios e inigualables estilos de juego. Los amantes del fútbol saben cómo obtener una verdadera satisfacción de los hermosos pases, conducciones o regates.\nAl final de todo, las acciones ocurren en los enormes y modernos estadios, al aire libre, alrededor de una increíble atmósfera y el ruido de los fanáticos, permanecer indiferente ante todo esto es casi imposible.\nEl Equipo Se Lleva En El Corazón\nLejos de parecer algo pretencioso, los jugadores de fútbol llevan con orgullo el símbolo que representa a su equipo, destacando el sentido de pertenencia, porque un equipo de fútbol, es más que un grupo de jugadores dando patadas a un balón, son una familia.\nEsto se aprecia en cualquier nivel, pueden ser equipos escolares, universitarios, o incluso a profesional, y esta cualidad permite que cada jugador aprenda a comprometerse con su equipo, con su familia, así como en cualquier aspecto de su vida, por ejemplo, en el ámbito laboral.\nEn conclusión, después de estudiar todos los motivos, puedo decir que estas son algunas de las tantas razones por las cuales las personas se sienten tan emocionadas ante un partido de fútbol, debido a que es un sentimiento que se comparte de generación a generación no sólo por nuestros padres, si no por nuestros conocidos y por el mismo mundo en el que vivimos.\nPese a no ser mi deporte favorito, no menosprecio lo que sienten aquellos que, si lo consideran su favorito, pues cada persona tiene sus gustos y eso se respeta, así que, aunque no estemos unidos por el mismo deporte, si por la emoción que nos da ver a nuestros jugadores favoritos (de cualquier disciplina) salir y dar lo mejor de ellos día a día para brindar espectáculo y cumplir con las altas expectativas que solemos tener todas las personas cuando se trata de competir y ganar.


Hospital San José externaliza hospitalización domiciliaria sin licitación – CIPER Chile\nA empresa formada por médico de ese hospital\nHospital San José externaliza hospitalización domiciliaria sin licitación\nTemas: Hospital San José, Hospitales, Salud\nDesde agosto de 2013, el Hospital San José ha cancelado más de $120 millones y se prepara para pagar otros $100 millones a una empresa llamada Med One, la que presta servicios de hospitalización domiciliaria. La asignación se hizo sin licitación y Contraloría aún no toma razón de los pagos. La medida causó controversia al interior del hospital, pues ya existía un servicio similar y más barato operado por los funcionarios del hospital, que la vieron como una externalización injustificada. El director del recinto asegura que ambos servicios trabajan en paralelo y que la inclusión de privados era necesaria.\nEn junio de 2013 CIPER reveló el sistema que reducía falsamente las listas de espera en el Hospital San José a través de un policlínico que ni siquiera tenía autorización sanitaria. Ahí, médicos recién egresados hacían el trabajo de especialistas y recibían salarios más altos que lo que correspondía a su experiencia (ver reportaje). Por esa misma época, el hospital emprendía otra innovación, esta vez para terminar los tratamientos de sus pacientes en sus domicilios y de esa manera despejar camas que permitirían atender más personas. Para ello, fichó a Med One, una empresa privada formada unos meses antes y sin ninguna experiencia en el rubro, para prestar servicios de hospitalización domiciliaria.\nDe esta manera, los pacientes podrían continuar su recuperación tras una operación o recibir sus tratamientos en sus casas, atendidos por técnicos paramédicos y enfermeras. El hospital ya contaba desde hacía dos años con un sistema de hospitalización domiciliaria implementado con funcionarios del hospital, el cual tenía un costo menor al que mensualmente está desembolsando a Med One, ya que al igual que el servicio de compras de camas al sistema privado, el servicio convenido se paga aunque no se use. Y tal como otros servicios comprados crecientemente al sector privado, el de hospitalización domiciliaria despierta críticas dentro del sistema público.\nUno de los cuestionamientos se centra en uno de los dos socios que crearon Med One, Nicolás Hasbún, pues era un médico a contrata en la Unidad de Pre Alta Maruri, dependiente del Hospital San José, y se retiró de la empresa justo antes de la firma del convenio. El recinto de calle Maruri es el mismo policlínico del que trató el primer reportaje de CIPER y el fundador de Med One es uno de los jóvenes doctores cuestionados en esa ocasión. De hecho, Hasbún aparece mencionado en una auditoría realizada por la Contraloría tras el reportaje, la que en una primera etapa confirmó las denuncias e incluso fue más allá en sus descubrimientos.\nEl informe preliminar fue enviado hace dos meses al hospital y sus conclusiones son durísimas, al punto que los cuestionamientos no son sólo administrativos sino que hay al menos un eventual delito. El hospital tuvo la oportunidad de responder las imputaciones y se está a la espera del informe definitivo de Contraloría.\nEl Hospital San José tiene historia en la labor de hospitalización domiciliaria. Con dos experiencias previas de trabajo con pacientes que reciben cuidados paliativos o sus tratamientos post operatorios en sus casas, en 2010 se lanzó un proyecto piloto para implementar un sistema de cuidados domiciliarios o atención domiciliaria.\nLa idea era mostrar resultados que justificaran su implementación. Partieron con el tratamiento de las neumonías en domicilios, mientras se iniciaba la campaña de invierno de ese año, y con el tratamiento de infecciones urinarias y pielonefritis. A esto se sumó el trabajo sin costo en la Fundación Las Rosas, para evitar que los ancianos llegaran a los servicios de urgencia.\nCualquier médico podía incluir a sus pacientes en hospitalización domiciliaria, manteniéndose a cargo y como responsable del paciente. El foco del programa también estaba en potenciar la atención y las consultas en centros de atención primaria, incentivando de esta manera el trabajo en red y evitando que los pacientes llegaran al demandado servicio de urgencias.\nTambién se hablaba de la posibilidad de aumentar la cantidad de cirugías, lo que significaba utilizar a su máxima capacidad los 11 pabellones con los que cuenta el hospital. De esta manera se generarían más ingresos para el hospital por concepto de cirugía realizada, se disminuiría la lista de espera y se reduciría la deuda hospitalaria. En ese contexto, la posibilidad de tener más camas de pacientes recién operados disponibles era vista como un argumento a favor de la implementación de la hospitalización domiciliaria.\nLos resultados del piloto fueron satisfactorios: los días de estada de los pacientes en el programa eran cortos, no presentaban complicaciones y muchas veces sólo era necesario una consulta médica, comenta Silvana Santander, enfermera a cargo de la implementación del plan piloto, quien agrega que la evaluación de los usuarios fue muy buena. Santander ingresó a trabajar en 1998 al hospital, entre 2008 y 2011 fue la jefa de enfermeras, llamada Subdirección de Gestión del Cuidado, y hasta que renunció en agosto de 2013 estuvo a cargo del servicio de hospitalización domiciliaria.\nFonasa aprobó su puesta en marcha en agosto de 2011, con la creación de nuevos cargos para conformar el equipo. Una técnico paramédico y una enfermera hacían las visitas a domicilio, mientras Santander hacía la coordinación desde el hospital. Entre 16 y 18 pacientes permanecían simultáneamente en el programa.\nEn esta primera etapa el programa beneficiaría a los usuarios residentes en las comunas de Independencia, Conchalí y Recoleta, pertenecientes a la población asignada al hospital, que en total es de 737.130 personas. De esta manera, la implementación del sistema de hospitalización domiciliaria dentro del Hospital San José recogía el lineamiento ministerial desarrollado hace más de una década, que ha sido desarrollado por hospitales como el San Borja Arriaran, San Juan de Dios, Hospital Salvador, Hospital Gustavo Fricke, Hospital Van Buren, entre otros.\nAlgunos recuerdan haber escuchado el rumor por primera vez el verano pasado, otros en mayo de este año: a pesar de los buenos resultados del programa de hospitalización domiciliaria, la dirección del hospital estaba considerando comprar estos servicios a una empresa externa. Santander dice que por esa época proyectaban ampliar el equipo de hospitalización domiciliaria porque la demanda era cada vez mayor. Además, estaban a la espera de más cargos que les asignaría Fonasa a mitad de año para potenciar el equipo.\nLa noticia se confirmó a principios de junio, cuando el subdirector médico, Rinaldo Basso, informó en una reunión de coordinación de la campaña de invierno que se comprarían servicios externos de hospitalización domiciliaria. La justificación y el momento para informarlo eran propicios: gran parte de los tratamientos que realizaba el equipo de Santander correspondían a neumonías y la idea era poder aumentar la cobertura. Luego, esta noticia fue ratificada por el subdirector administrativo, Sergio Vásquez.\n“Ahí yo le dije por qué no contratamos gente, esto ha demostrado ser rentable y eso va a ser mucho más barato que comprar servicios. Él y el subdirector médico afirmaron que iban a hacerlo. Yo fui como pulga en la oreja insistiendo en que me parecía que era un pésimo negocio, que era mejor contratar a la gente para continuar con lo que estábamos haciendo y ampliar nuestros equipos”, recuerda Santander.\nFinalmente, en los primeros días de julio, Santander fue informada oficialmente de que se iniciarían reuniones con distintas empresas para evaluar sus propuestas. Tal como ocurría hasta ese momento, el nuevo sistema estaría bajo el alero de la Subdirección de Gestión del Cuidado y debería ser supervisado por un profesional de esa unidad.\nRaúl Vásquez, director del Hospital San José, afirma que la principal justificación para externalizar el servicio de hospitalización domiciliaria fue la necesidad de tener cobertura en las comunas más alejadas del área asignada al hospital, es decir Lampa, TilTil, Batuco, Colina e incluso Quilicura. La tasa de cobertura que tenía el sistema en ese momento, de máximo 18 pacientes simultáneamente, era muy baja, asegura Vásquez, y además no consideraba a los de dichas comunas.\nOtros requisitos que debía cumplir la empresa era contar con movilización propia, asegurar la prestación del servicio en horario de hospital -de 08:00 a 22:00, incluyendo fines de semanas y festivos-, e incluir los insumos en el servicio.\nLas dos primeras empresas que presentaron sus ofertas fueron Clínica Medical Care y Linde HealthCare. Estas empresas fueron contactadas por Ljubitza Richards, entonces subdirectora de Gestión del Cuidado, para presentar sus cotizaciones, tras conocer de sus servicios por internet o por su participación en licitaciones de otros hospitales. Personas que participaron de esas reuniones relatan que Linde, por ejemplo, ofrecía menos de 30 camas y en ese momento tenía poca experiencia en el mercado de la hospitalización domiciliaria. Clínica Medical Care, por su parte, pedía un precio mucho más alto por el servicio. La tercera en presentarse fue Med One, una empresa de hospitalización domiciliaria sin experiencia en el mercado y que recién se había formado ocho meses antes.\nEL NEGOCIO DE MED ONE\nGiovanni Fernández Inserrato, 27 años, representante legal y socio principal de Med One, asegura que al momento de formar su empresa, en noviembre de 2012, no conocía al que en ese momento era su socio, Nicolás Hasbún Scheel. Insiste, de hecho, en que aceptó formar esta empresa con él simplemente porque un amigo en común le comentó que Hasbún podría ayudarle a financiar su naciente proyecto empresarial. Este desconocimiento, o inexperiencia como lo llama Fernández, podría ser sólo una anécdota en la naciente carrera de un ingeniero comercial en el mundo de los negocios si Nicolás Hasbún no hubiese sido médico de la Unidad de Pre Alta de Maruri, dependiente del Hospital San José.\nHasbún formó parte de esta empresa entre noviembre de 2012 y fines de junio de 2013, un mes antes de que el Hospital San José cerrara el trato con la empresa de hospitalización domiciliaria, la que empezó a vender sus servicios en agosto de ese año. Es decir, al momento en que las empresas fueron contactadas para presentar sus cotizaciones al hospital, Hasbún recién estaba saliendo de la sociedad.\nGiovanni Fernández cursó entre 2009 y el primer semestre de 2013 la carrera de Ingeniería Comercial en la Universidad Andrés Bello, dejando pendiente su trámite de titulación y dos asignaturas. Actualmente figura en los registros de esa universidad como alumno regular de la carrera de Medicina Veterinaria. Posee además una empresa individual de responsabilidad limitada llamada Servicios Médicos Giovanni Fernández Inserrato EIRL, Servicios Médicos GFI o MedHelp EIRL, inscrita en abril de 2013 con un capital de $500.000.\nFernández destaca a la enfermera jefe de Med One, Daniela Luna Ruiz, egresada de la Universidad de Los Andes, como su brazo derecho y su apoyo técnico en la formación de la empresa, descartando cualquier participación de Hasbún en el desarrollo de su negocio. Asegura tajante que “lamentablemente” Hasbún no hizo gestiones a favor de Med One para presentarse ante el equipo directivo del hospital. Fernández describe la relación con Luna como una alianza estratégica, en la que ella aporta sus años de experiencia en la UCI-UTI de la Clínica Dávila a la veta comercial de él.\nTras la insistencia de CIPER en aclarar la supuesta ignorancia que tendría respecto a su socio, Fernández asegura que sólo supo que Hasbún era médico al leer la escritura de conformación de la sociedad, pero que no sabía ni le importó saber dónde trabajaba. Lo importante para él era completar el millón de pesos de capital inicial de la sociedad. Es decir, según la versión de Fernández, sus planes eran contratar personal de enfermería, montar una empresa y comenzar a hacer negocios con instituciones de salud públicas y privadas, pero no tuvo otra alternativa para juntar 1 millón de pesos que asociarse con una persona que no conocía. Por otra parte, en una presentación subida a internet en diciembre, Fernández asume como una de las fortalezas de su empresa que su socio es médico y que ha trabajado por dos años en el sistema de turnos.\nNicolás Hasbún (29 años) se tituló de médico en Cuba y revalidó su título en la Universidad de Chile. Actualmente está realizando su beca de especialidad en cirugía en Maruri, realiza turnos una vez a la semana y tenía un contrato hasta el 31 de diciembre de 2013 con el Hospital San José. CIPER intentó contactarlo pero no fue posible comunicarse con él.\n“En un momento le dije (a Hasbún) me vas a tener que disculpar pero yo no te conozco entonces no quiero tratar contigo, por eso decidí tener alguien de confianza a mi lado”, relata Fernández. En ese momento, el 27 de junio de 2013, sale Hasbún de la sociedad e ingresa José Antonio Araos San Martin, 26 años, ingeniero comercial de la Universidad Santo Tomás. El monto por el que Hasbún vendió su participación en la sociedad fue $490.000. En este caso, Fernández invitó a trabajar con él a un colega a quien conocía bastante y con quien jugaba rugby de manera habitual.\nEl director del hospital dice que conoció la información respecto a la relación de un médico de Maruri con la empresa Med One sólo cuando revisaron los antecedentes del tema tras recibir la solicitud de entrevista de CIPER. “No lo veo relevante. Está dentro de la legalidad, lo vimos con los abogados, Hasbún no tiene cargo directivo dentro del hospital, puede formar este tipo de empresas, no tiene ningún impedimento. A los que les corresponde revisar estos antecedentes es a la unidad jurídica y de licitaciones, de la subdirección de operaciones. Si dentro de la escritura no hay nada ilegal, a mí me pasan el contrato y yo firmo, no puedo estar leyendo todas las escrituras”, concluye.\nCon sólo ocho meses de existencia, Med One convenció en sus presentaciones al equipo directivo del hospital, conformado por el director Raúl Vásquez, el subdirector administrativo Sergio Vásquez, el subdirector médico Rinaldo Basso, la subdirectora de Gestión del Cuidado Ljubitza Richards y el jefe de Gestión de Camas Rodrigo Gutiérrez, de que era la mejor opción para ofrecer un servicio similar al que ya estaba instalado en el hospital hacía dos años. En esas reuniones también estaba presente Silvana Santander y la enfermera supervisora de la unidad broncopulmonar, Gabriela Muñoz.\n“Si bien yo no tenía tanta expertise, teníamos el currículum de Daniela que nos avala y tenemos todo un proyecto creado, y en base a eso nos eligieron a nosotros. Esto es lo mismo que tener a dos vendedores con el mismo dulce, ante eso el que va a ganar es el que vende mejor el dulce”, argumenta Fernández.\nUno de los puntos fuertes de su oferta, asegura Fernández, es la utilización del software Med File, que les permitiría a los especialistas del hospital revisar en línea las curaciones que realizaba alguno de sus seis profesionales (cuatro enfermeros y dos paramédicos) en los domicilios de los pacientes, utilizando los tres automóviles de los que dispone la empresa. A diferencia del sistema desarrollado desde 2011, Med One no realiza el tratamiento de patologías agudas y sólo ofrece el servicio de curaciones de heridas complejas o post quirúrgicas y cambio de sondas.\nFernández relata que la reunión con el San José se gestó a partir de los “miles” de mails que ha enviado a distintos servicios de salud públicos y privados. De ser así, en el caso del San José, esos correos solicitando entrevistas para mostrar el servicio que podrían ofrecer habrían llegado mientras el socio Nicolás Hasbún atendía pacientes en el hospital.\nMed One no es la única empresa que fue formada por Hasbún y que tuvo relación con el Hospital San José. El 13 de marzo de 2012, Nicolás Hasbún junto a Manuel Madariaga Venegas y José Manuel Ríos Núñez formaron la sociedad Mahari Importaciones Médicas Limitada, con un capital de $6 millones. El objeto de la sociedad sería la compraventa, arriendo o concesión de equipos e insumos médicos.\nEl 10 de octubre de 2012, Hasbún y Ríos vendieron su participación en la sociedad a Madariaga, transformándose en una empresa individual de responsabilidad limitada. Poco después de su retiro, el Hospital San José decidió adquirir sin licitación cinco ventiladores mecánicos a Mahari por $83,3 millones, IVA incluido. La orden de compra fue emitida al mediodía del 24 de diciembre, es decir poco antes de que comenzara el feriado de Navidad. El apuro no sirvió, pues la compra resultó un fracaso.\nEl director Raúl Vásquez explica que a esta empresa se le habían solicitado máquinas de anestesia nuevas, de marca Dräger, según las especificaciones que habían entregado los mismos anestesistas del hospital. Sin embargo, lo que llegó fueron máquinas usadas, reacondicionadas, por lo que se devolvieron a la empresa, sin realizar contrato, ni recepción de factura, ni pago alguno.\nEl convenio con Med One se cerró durante el mes de julio, sin considerar licitación pública, ni privada, ni convenio marco, sino a través de un trato directo. En la información publicada en el portal Chile Compra no se incluye la resolución que establece el trato directo entre el Hospital San José y Med One, contraviniendo el artículo 57 del Reglamento de la Ley de Compras Públicas, que obliga a los compradores a publicar la resolución que establece dicha modalidad de compra. Vásquez asegura que la resolución no ha sido publicada porque fue enviada a Contraloría, junto al borrador del contrato y la boleta en garantía por $20 millones que entregó Med One, para su toma de razón, por lo que los tiempos para regularizar esta situación escapan de sus manos. Consultados por CIPER, en Contraloría no pudieron entregar información sobre el documento, ya que desde el hospital no entregaron antecedentes precisos que permitiera rastrear en sus bases de datos la fecha en que habría sido ingresado el oficio.\nEntre el Hospital San José y la empresa Med One, por lo tanto, hasta el momento no existe un contrato firmado para la prestación de este servicio. “Nos encantaría poder concretarlo (el contrato), por un tema de formalidad es lo que nosotros queremos”, dice Fernández, refiriéndose a que les sería más útil en términos financieros.\nNo se hizo licitación para la contratación de este servicio, afirma el director del hospital Raúl Vásquez, “por la urgente necesidad del servicio que estábamos pasando en esa época”. Asegura que no había camas disponibles y que alrededor de 40 pacientes recién operados debían ocupar camas de otros servicios. Es enfático en señalar también que el sistema que estaba implementado en el hospital no daba abasto con la demanda que tenían.\nLa primera factura entregada por Med One al San José corresponde a los servicios prestados durante el mes de agosto de 2013, por un valor de $64.188.600 (IVA incluido), que equivale a la atención de 30 pacientes, con 930 visitas realizadas en total (1 visita diaria), a un valor de $58 mil cada visita. La factura figura con fecha 2 de septiembre y la resolución 4905, firmada por el director Raúl Vásquez que autorizó el pago, tiene fecha 3 de octubre de 2013, según información entregada a CIPER por el Hospital San José mediante Ley de Transparencia.\nLa segunda factura fue entregada al hospital el 1 de octubre por un total de $62.118.000 (IVA incluido), correspondiente a 900 visitas, monto que fue cancelado el 4 de diciembre. Respecto a este pago, no hay orden de compra en la página web de compras públicas.\nEl pago atrasado de las últimas facturas, correspondientes a los servicios de octubre y noviembre, ha sido un asunto complicado para Med One. Al ser una empresa pequeña han debido poner dinero de sus bolsillos o pedir préstamos para garantizar su funcionamiento y cumplir con los requerimientos del hospital, cuenta Fernández.\nLas facturas de octubre y noviembre están pendientes de pago ya que no hay caja para cancelarlas y se ha debido privilegiar estar al día con otros servicios más críticos para el funcionamiento del hospital, asegura Vásquez. En Mercado Público aparece una orden de compra que tramita el pago de $100 millones a Med One, con fecha 6 de noviembre de 2013, sin especificar tampoco a qué servicios corresponde. Vásquez explica que este documento es para cubrir presupuestariamente las prestaciones que se están realizando actualmente.\nEn resumen, el Hospital San José ha desembolsado hasta la fecha más de $120 millones por un servicio por trato directo que comenzó a operar hace cuatro meses, pero cuyo contrato aún no es aprobado por la Contraloría.\nAunque las facturas se aprueban luego de que el subdirector médico Rinaldo Basso revisa las fichas de los pacientes atendidos ese mes, el servicio se cobra a pesar de que no se hayan realizado todas las atenciones contratadas, tal como ocurre en el sistema de compra de camas al sistema privado (o extrasistema). “Se ocupe o no se ocupe, yo igual tengo una enfermera, a ella le tengo que seguir pagando lo mismo, no le bajo el sueldo, también tengo que mantener una cantidad de stock de insumos semanal que no es menor. Es lo que ellos nos pidieron”, argumenta Fernández.\nVásquez confirma que durante agosto se atendió a menos de 30 pacientes porque fue el primer mes de operación de Med One. ¿No era, sin embargo, la alta demanda la que motivaba la compra sin licitación? “La tasa ha ido subiendo a medida que la misma gente se ha ido acostumbrando al sistema”, responde Vásquez. Agrega que las patologías más tratadas son pie diabético y las relacionadas con atención geriátrica.\n“Seguimos teniendo lleno el sistema de hospitalización domiciliaria y nos siguen faltando cupos porque no tenemos más camas internas”, agrega respecto a la condición actual del sistema, pero luego menciona que sólo están utilizando seis de los 11 pabellones con los que cuenta el hospital. Es decir, la cantidad de pacientes post operados a los cuales atender habría crecido más del doble pero sin usar toda la capacidad del hospital.\nMed One estaría atendiendo a más de 35 pacientes mensualmente. Vásquez asegura que incluso han debido pedir sobrecupo ya que han tenido 40 pacientes esperando por ser atendidos en hospitalización domiciliaria. CIPER solicitó revisar los archivos con el respaldo de cada atención realizada por Med One para chequear la cantidad de atenciones realizadas. El hospital sólo entregó el dato de que entre agosto y noviembre se realizaron 2.394 atenciones. Es decir, 598 visitas en promedio por mes. En agosto fueron 423 y 608 en septiembre, lejos de los 930 y 900 de las facturas cobradas.\nY aunque el servicio se licitará, al término de esta investigación las bases aún estaban en etapa de redacción. Vásquez comenta que en estas bases se incluirán aspectos como que la empresa cuente con vehículo propio para realizar las visitas, ofrezca un sistema de ficha clínica electrónica en línea para revisar el tratamiento recibido por el paciente, GPS instalado para el monitoreo de los vehículos, garantice las visitas a las comunas apartadas de la zona norte de Santiago y la inclusión de todos los insumos que deba ocupar el paciente para ser atendido. Es decir, todas las ventajas que ofreció tener Med One en las reuniones con el equipo directivo y que tiene actualmente implementadas.\nProfesionales que participaron de las numerosas presentaciones de Med One coinciden en calificar su presentación como la mejor de las tres opciones, con un alto nivel de preparación y conocimientos técnicos de las necesidades del hospital, a pesar de no tener experiencia en el rubro y demostrar poca solvencia económica. Tanto es así, que el área jurídica del hospital fue consultada sobre la posibilidad de entregar algún certificado respecto al convenio que estaba en conversaciones para que la empresa pudiera presentarlo en instituciones bancarias y de esa manera poder gestionar créditos, solicitud que no se aceptó.\nCuando se comenzó a implementar este servicio con personal del hospital, todos los insumos, medicamentos y todo el tratamiento que se hacía al paciente tenía que financiarlo el hospital, lo que a todas luces lo hacía un mal negocio. Pero a partir de este año, la hospitalización domiciliaria comenzó a ser una prestación valorada, es decir, cubierta por Fonasa, que paga al hospital $17.200 por cada cama utilizada. Este pago por parte de Fonasa se mantiene aunque la prestación esté cubierta por una empresa externa.\nDos días antes de que se iniciara la compra de servicios, Santander y su equipo concretaron una reunión con el equipo directivo para revisar las estadísticas del sistema que se había estado desarrollando. Entre esos números se destacaba que el costo de cada visita a los pacientes era mucho menor al ofrecido por la empresa.\nAsí, por ejemplo, la visita de una enfermera, una técnico paramédico y el chofer un día domingo (el día más caro por ser pagado con horas extras) tenía un costo de $11.680. Un día hábil, considerando sólo el sueldo de estas mismas tres personas, costaba $9.728. A esto se debe sumar los insumos y medicamentos utilizados para el tratamiento de, por ejemplo, la pielonefritis o infección urinaria, que tenía un total de $1.347 por visita. Otra de las atenciones más comunes, la curación de pie diabético, tenía un costo en insumos de $15.515 por visita, y la enfermedad pulmonar obstructiva de $26.430. Es decir, la atención más cara que estaba realizando este equipo en el día más caro podría llegar a costar $38.110, menos de los $58.000 que cobra Med One, independiente de la atención y el día.\nEl costo por horas extras realizadas y la falta de movilización para realizar las visitas son dos críticas que algunas fuentes comentaron a CIPER respecto del sistema que tenía implementado el hospital. Silvana Santander refuta este argumento señalando que los funcionarios estaban contratados en los cargos que ocupaban dentro del equipo, por lo que el grueso de su sueldo no correspondía a horas extras. Estos cargos eran diurnos por 45 horas de lunes a viernes, sin considerar fines de semana. Por lo tanto, para cumplir el tratamiento durante sábado y domingo, efectivamente se debieron pagar horas extras. En esos casos, se cancelaba sólo el tiempo que ocupaba el funcionario efectivamente en la visita. La hora extra de una enfermera cuesta en promedio $7 mil y $2 mil aproximadamente la de un técnico en enfermería.\n“Descarto absolutamente que el costo haya sido justificación para contratar a esta empresa. La suma de las tres personas contratadas en el programa era $4 millones mensual, máximo, sumándole el chofer. Y este año que estaba valorado fue absolutamente rentable. Aunque nos hubiesen doblado el personal, es decir fuéramos seis, aun así seríamos más baratos. Además, esto genera ingresos al hospital, porque Fonasa paga esa prestación, por tanto de todas maneras era más barato”, replica Santander.\nRespecto a los $17.200 que sigue pagando Fonasa, Vásquez asegura que no alcanza a cubrir los costos, al igual que la gran mayoría de las prestaciones valoradas por Fonasa, las que estarían subvaloradas.\nRaúl Vásquez enfatiza que la movilización para realizar las visitas sí era uno de los problemas que presentaba el sistema del hospital. El equipo de Santander ocupaba regularmente una de las dos camionetas del centro asistencial para hacer las visitas a los domicilios, a pesar de que no era exclusivo para este servicio. El proyecto de hospitalización domiciliaria consideraba tener dos móviles propios, lo que permitiría a la enfermera y a la técnico hacer de manera más eficiente las visitas.\nVásquez replica que no era factible ingresar un nuevo vehículo a la dotación del hospital ya que, por una restricción presupuestaria, eso significaría retirar una ambulancia del hospital. Es decir, no se puede sumar un vehículo extra a menos que desde el Ministerio de Hacienda den autorización para ampliar la dotación. A eso se suma la necesidad de contratar más choferes.\nUna que vez que la decisión de externalizar el servicio ya no tuvo vuelta atrás, Santander y su equipo hicieron algunas observaciones. La primera fue que el número de 30 camas comprometido con la empresa era muy alto para una empresa que estaba partiendo. Por su experiencia de dos años en el sistema, aseguró que no habría esa cantidad de pacientes disponibles. También mencionó la importancia de tener médicos referentes que se relacionaran con la empresa, quienes se hicieran responsables del tratamiento recibido por los pacientes y diera indicaciones de ser necesarias, además de tener a una enfermera del hospital que fuera la coordinadora.\nEl equipo de Santander hasta julio de este año recibió 585 solicitudes de ingreso de pacientes a hospitalización domiciliaria. De ellos, 69 correspondieron a las comunas de Colina, Lampa, Batuco y TilTil, los que a pesar de no estar efectivamente dentro de su programa, recibían atención que era coordinada con los consultorios respectivos de cada comuna. De esta manera, esos pacientes eran atendidos, pero por personal de la atención primaria.\nMed One comenzó a vender sus servicios al Hospital San José el 1 de agosto de 2013. En ese momento, todos los pacientes que estaba tratando el equipo de Santander pasaron a estar a cargo de Med One. El equipo de enfermeras del hospital cumpliría una función supervisora de lo realizado por la empresa, realizando visitas a las casas para evaluar los tratamientos, y de coordinación de los ingresos y egresos.\nRaúl Vásquez afirma que la contratación de Med One no significó que el equipo interno se haya desmantelado. La idea, asegura, era que la empresa complementara la atención de las comunas más alejadas con el trabajo que estaba desarrollando el equipo del hospital. Actualmente, el equipo interno lo conforman dos enfermeras y dos técnicos paramédicos, que fueron contratados con los cargos que entregó Fonasa a mitad de año. Ellos realizarían la coordinación con los profesionales de Med One y las curaciones avanzadas de heridas y kinesiología a pacientes traumatológicos, principalmente en las zonas aledañas al hospital, según el director. Falta, dice Vásquez, contratar a un conductor y a un médico que cumpla 22 horas a la semana de supervisión de los pacientes desde el hospital. Este equipo, agrega, no atiende a más de 15 pacientes.\nTras dos semanas de trabajo con la empresa, en las que hubo algunas diferencias de criterio respecto al tratamiento de algunos pacientes, Silvana Santander informó que no seguiría en la coordinación del trabajo con Med One. Su salida definitiva del equipo fue el 14 de agosto y su renuncia fue efectiva desde el 3 de octubre, poniendo fin a 15 años de trabajo en el Hospital San José.\nVásquez asegura que siempre estuvo pensada la contratación de la empresa como un complemento al equipo de Santander, que estaría bajo su supervisión, pero sin comprar más camionetas para realizar las visitas. En septiembre, cuando la primera factura de Med One llegó al hospital, también presentó su renuncia Ljubitza Richards, asumiendo en la subdirección de Gestión del Cuidado Cristian Gálvez, presidente de la Asociación de Funcionarios del Hospital San José. Gálvez es quien ahora está a cargo de la supervisión tanto del equipo interno como del trabajo de la empresa.\nEl director del hospital asegura que no ha recibido reclamos por parte de pacientes ni del grupo médico ni de la subdirección de Enfermería y que el reingreso de pacientes al hospital ha sido casi nulo. A partir de la experiencia adquirida en el San José y la buena recepción que ha tenido por parte de los pacientes, cuenta entusiasmado Giovanni Fernández, ahora están en conversaciones con la Posta Central y el Hospital El Carmen de Maipú para vender sus servicios.\nVásquez, por otro lado, comenta que está trabajando con Cristián Gálvez en la implementación completa del sistema de hospitalización domiciliaria al interior del hospital. “Si en abril, mayo nos damos cuenta de que este equipo potenciado con una camioneta puede cubrir todas las necesidades y logramos tener igual o mejor cobertura que la empresa externa no te quepa duda que vamos a botar el sistema de externalización, pero por el momento no podemos porque ya tenemos más de 40 pacientes acostados. Si lo podemos complementar también lo vamos a evaluar”, concluye, lo que significaría rearmar un sistema de atención hospitalaria que ya estaba funcionando, incluyendo la solicitud, que fue negada en un principio, de ampliar la flota de vehículos que permitiría tener un mejor servicio y sin pagar un peso a empresas externas que prestaran el mismo servicio.\nMARIA DE LOS ANGELES HERNANDEZ15.03.2016\n¿En qué sigue este tema?, qué hay de la Contraloría? ¿Donde estaba la Ley de Compras Públicas y transparencia ? Ojalá puedas hacer el seguimiento ya que todas las platas fiscales salen de nuestros impuestos, ojalá se pueda hacer un buen manejo de ellas que permita optimizar el sistema en favor de la comunidad en general.\nPor casualidad...¿habrán seguido la investigación del caso en la Contraloría? ¿que pasó con los contratos y la legalidad de los actos administrativos en el hospital? ¿la Contraloría habrá oficiado al Ministerio Publico por eventual delito de exacción ilegal de fondos publicos, cohecho o defraudación fiscal ?? Siguen de responsables las mismas personas en el hospital? La externalización de servicios propios del servicio publico hospitalario, en 3eras personas -naturales o juridicas- no solo deben ser AUTORIZADAS mediante las modificaciones legales de la AUTORIDAD SANITARIA correspondiente: ¿existe libertad de comercio en cada centro hospitalario para este tipo de contratos? ¿el Minsal, Fonasa no les cabe ninguna responsabilidad o desición? ... esto CONTINUARÁ..!\n¿El Director sabrá que el Pie Diabético, es una patología GES, que el financiamiento de la prestación esta puesta en la atención primaria o secundaria en salud y que el estar hospitalizado en un establecimiento de alta, medina o baja complejidad, sólo es producto de una amputación quirúrgica, siempre consecuencia del escaso trabajo en Red, es decir lejos del modelo de salud vigente, de la persona como centro de atención? Por otro lado a qué se habrá referido con ¿Patologías Geriátricas?. ¿Serán las relacionadas con el síndrome geriátrico? Según la curva epidemiólogica de al menos 10 años para atrás, es la Neumonía adquirida en la comunidad (NAC), la enfermedad que genera el mayor número de hospitalizaciones en adultos mayores en un hospital de adultos. Por protocolo clínico del Hospital y producto de reuniones de campaña de invierno con un equipo multidisciplinario, se trató a los usuarios en la etapa aguda de manera hospitalizada que requerían tratamiento endovenoso y según la evolución se daban de alta, para continuar el tratamiento con medicamentos por vía oral y con hora asignada a control con especialista broncopulmonar, en plazo entre 2 o 7 días según estado al alta. En lo que respecta a la hospitalización domiciliaria, es preciso aclarar que las personas que entran dentro de este programa, deben poseer una patología, distinta a las mencionadas, debido a que están cubiertas por otro financiamiento. Se debe incorporar a usuarios que cursen con otras patologías y de esa manera, desocupar camas hospitalarias, para usuarios que requieran de cuidado permanente del equipo de salud. Ni hablar de lo económico, basta sumar y restar a lo sumo usar regla de tres.\nFelicitaciones Noemí por tu reportaje gran trabajo\nSra Rosa, se sabia que usted era cara de palo, pero mostrarse como una defensora es el colmo. O ya se olvido como se ufanaba de los pacientes que sacaba de la lista de espera por no tener teléfono. Usted lo informo a la atención primaria. ... espero que haga memoria.\nSEÑORA ROSA: USTED QUE TANTO QUIERE AL HOSPITAL LO UNICO QUE HIZO MIENTRAS TRABAJO ALLI FUE DESPRESTIGIAR LA LABOR QUE MUCHOS HACIAMOS BIEN. SU MALTRATO A LOS FUNCIONARIOS Y A LAS MISMAS COLEGAS, SUS MULTIPLES CAMBIOS DE UNIDAD DEBIDO A QUE NADIE QUERIA TRABAJAR CON USTED. O NO RECUERDA QUE CADA CIERTO TIEMPO LA CAMBIABAN A SER SUPERVISORA DE TMT, LUEGO A GRD, LUEGO A ABASTECIMIENTO DONDE NO HIZO MUCHO SINO QUE CREAR PROBLEMAS, Y LUEGO EN LA LISTA DE ESPERA DONDE AHORA USTED SE LAVA LAS MANOS CULPANDO A OTROS DE SU MALA GESTION???? POR FAVOR, HAGA MEMORIA, O TOME GINSEN PARA LA ALZHEIMER...\nQuerida rosa lobos : Te acuerdas cuando tratabas mal a los internos ?? y quien arruino lo de las listas de espera y filtro la informacion ... pillina\nY qué pasa con la empresa de seguridad qué los dueños son funcionarios y más son jefes de unidades ganando sueldos muy buenos ?\nROSA LOBOS VALDIVIA23.01.2014\nOtra vergüenza del Hospital San Jose,tan querido para mi pero tanta tristeza y rabia que siento de todo lo que vi, Primero las Lista de espera en que el Dr. Gutierrez formó parte de tantas irregularidades y desordenes que frecuentemente fueron denunciadas por escrito o verbalmente a varias autoridades del hospital y de la dirección del SSMN. Ahora la HD,me consta como la colega Silvana Santander formó la unidad y como no le daban los recurso para poder hacer una verdadera atención a domicilio y poder dar flujo y tener disponibilidad para ir resolviendo esas eternas listas de espera.Espero que con tanta denuncia el ministerio y la contraloria hagan una investigación seria y que los culpables tengan las sanciones correspondientes. Me pregunto donde están los gremios FENATS 1 Y 2,APRUS,COLEGA Cristian Galvez usted sabe todo lo que pasaba,que paso¡¡¡¡¡ Para ser justo no todo es malo en el Hospital San jose ,hay servicios que funcionan muy bien ,con jefes de servicio comprometidos y personal técnico y profesional de primera.. Buen reportaje,pero espero que se haga justicia.\nEs difícil expresar la molestia que me produce este abusador, con valores y principios que no pasan por los filtros éticos, que uno esperaría en alguien que ostenta ese cargo de responsabilidad social. Mentir, engañar y defraudar, justificándolo ante sí mismo y hacia el resto, con cifras, que ni siquiera existen (contratar sin licitar a una empresa externa sin experiencia, por urgencia, , enviar a la gente a médicos generales, cuando requerían especialistas, generar la deuda mas grande del sistema hospitalario) . Como es posible que no existiera un mejor administrador para un hospital como este, como es posible que en cuanto se exponen estas situaciones tan evidentes, el jefe de estos gallos, es decir el ministro de salud diga que la situación del hospital es difícil y mire para el lado. No puede ser. Espero que el cambio de Gobierno haga su trabajo con este tipo de gente. No solo que los desvinculen, sino que se aplique la ley no a través de Contraloría, sino que a través de la Justicia Civil.\nQue buen reportaje, aun hay mucho más. Importante comentar ¿qué clase de dirigente gremial?, ese enfermero Galvez, que se hace parte de un negocio sucio, ojala el colegio profesional se preocupe.\nExcelente reportaje. Esta es una de las tantas formas en la que se lucra a expensas del sistema público de salud, empobreciéndola y deteriorándola cada vez más. La idea de fondo de esta tropa de ladrones es reventarla para que los buitres de siempre se den el mismo festín que ya conocemos en educación. Otra vez los pobres y clases medias pagan el pato...\nEsta es una máquina montada para sacarle plata al hospital. Primero La Clínica Maruri, después la hospitalización domiciliaria, el caso de las máquinas de anestesia, etc, etc,aparecerá también el aseo de la empresa Puyehue? Cuántas empresas con dueños palos blancos montaron Vasquez, el médico chanta de Gutierrez, el subdirector de operaciones Marabolí para defraudar al hospital?\nNotable reportaje. Por fin que salgan a la luz las irregularidades que se están cometiendo en ese recinto.\nCuando van a realizar un buen reportaje ... ?\nY así, estas ratas, destruyen lo poco y nada de público que nos queda.\nEl tema de las sociedades médicas que venden servicios al sistema público es un gran negocio para los srs médicos que además de recibir sueldos por horas no trabajadas, ocupan esas mismas horas para pagarse a través de contratos con dichas sociedades. Me parece que el tema es de tal magnitud, que una investigación real y seria del panorama a nivel nacional generaría un escándalo de proporciones. Ojalá en algún momento alguien le ponga el cascabel al gato y frene este lucro escandaloso con la salud de la población más necesitada del país.\nJosé Luis Contreras14.01.2014\nFelicitaciones por el reportaje,sigue la huella del reportaje anterior. Tengo la tranquilidad de haber representado a las autoridades de salud ,todas las irregularidades de ese Centro de Salud,partiendo por las nefastas relaciones de algunos médicos con la industria farmacéutica. Conozco muy bien el sistema de Hospitalización Domiciliaria que lideraba enfermera Silvana Santander,,sistema con el cual demostramos grandes éxitos.No me extraña que finalmente esta enfermera renunciara,por la imposibilidad de tolerar estas prácticas.Recomiendo seguir investigando,aún hay muchas aristas sueltas.Tengo la tranquilidad de haber representado a quien corresponde,cuando fui Director de ese Hospital muchas de las irregularidades como estas....ellos optaron por la política del avestruz\nTodas estas externalizaciones de la Salud Publica son "pan para hoy y hambre para mañana",me sorprende que el dirigentes de los funcionarios avale esta externalizacion asumiendo una jefatura que esta a cargo de este sistema ,respaldando al Director.que lo más probable que sea Ingeniero y no profesional de la salud. Ahora me interesa saber como se manejan los datos de los usuarios que son confidenciales ,de acuerdo a la nueva Ley de derechos y deberes, si una empresa externa tiene acceso a esta información Bueno,ojalá sigan investigando ...aquí algo me huele mal...


Un tema crucial para todos los inversores es la seguridad de sus fondos. Usted necesita estar seguro de que su proveedor de servicios financieros le pagará su dinero y sus ganancias, en su totalidad, y de manera oportuna.\nNinguna regulación puede protegerle contra la manipulación en negociaciones, el uso indebido de los fondos del cliente, o la quiebra de la empresa. Sólo hay una forma adecuada para reducir al mínimo sus riesgos: investigar y evaluar el modelo de negocio de un corredor, para entonces decidir éste estará dispuesto y será capaz de pagarle su dinero.\nTenga en cuenta las diversas formas en las que puedes perder tu dinero y los diferentes métodos que puedes utilizar para protegerse contra tales pérdidas:\n1) La empresa se va a la quiebra y no tiene capital suficiente para devolverle los depósitos a los clientes. Esto significa que la compañía estuvo gastando dinero de los clientes para el desarrollo de sus actividades. Usted puede comprobar si este es el caso, al simplemente echar un vistazo a las ofertas de esa compañía. Si son increíblemente atractivas, por ejemplo, si ofrece enormes bonificaciones, grandes comisiones para socios, descuentos y cashbacks, significa que la empresa está financiando todos estos beneficios con el dinero de los clientes para atraer un mayor número de clientes, un esquema de Ponzi típico.\n2) El cliente gana una gran cantidad de dinero y la empresa no puede pagarle. Esto significa que todas las órdenes se ejecutan dentro de la empresa, pero la empresa no tiene la política adecuada y ni los mecanismos para una gestión efectiva de los riesgos. Si una empresa tiene acceso a DMA / ECN, significa que ya tiene los instrumentos necesarios para la gestión del riesgo. Sólo una gerencia experimentada puede desarrollar y aplicar correctamente políticas eficaces de gestión de riesgos. Trata de averiguar los niveles de conocimiento y de experiencia de la gerencia de la empresa antes de involucrarte con ellos.\n3) El cliente pierde dinero por trampas en las negociaciones. Si ves trucos como caza de ordenes, que los spreads o diferenciales se extienden demasiado, el slippage o deslizamiento siempre va en contra suyo, o hay retraso constante en las ejecuciones, entonces aléjese de este corredor lo antes posible. Sin embargo, tenga en cuenta que un spread determinado puede ampliarse si el diferencial del mercado se ensancha debido a baja liquidez (algo usual entre sesiones) o la cautela de los participantes del mercado (por lo general a la hora de lanzamientos importantes). Y el deslizamiento es normal para la ejecución en el mercado, pero no debería estar sesgado, lo que significa que puede estar a su favor y en su contra al mismo tiempo.\nCómo Trader’s Way le protege:\n, Tenemos un modelo de negocio optimizado y eficaz con un factor elevado de sostenibilidad en condiciones de mercado diversas;\n, Nuestro equipo tiene un amplio conocimiento y gran experiencia en los mercados de Forex y CFD, en comercio y en negocios de corretaje;\n, Disponemos de una amplia gama de políticas y procedimientos internos para asegurar altos estándares en nuestros procesos empresariales y de actividad del personal;\n, Contamos con estrictas políticas AML y KYC para apoyar esfuerzos internacionales contra el lavado de dinero y el uso inadecuado de los fondos;\n, Prestamos especial atención a la seguridad de los datos de nuestros clientes, sus fondos, sus actividades comerciales y transacciones monetarias. Utilizamos y cumplimos con los más altos estándares de seguridad en las industrias financieras y de IT;\n, Tenemos una política de gestión del riesgo muy conservadora, basada en muchos años de trabajo y de profundo conocimiento del mercado;\n, Mantenemos los fondos de los clientes y el dinero de la compañía totalmente independiente. Los flujos de efectivo se organizan de tal manera que los gastos de la empresa no pueden ser procesados de ningún modo con dinero de las cuentas de los clientes;\n, Desplegamos un modelo total de NDD que le asegura que no va a experimentar ningún tipo de manipulación o trampa en las transacciones. Además, todas nuestras cuentas, excepto las cuentas Micro, son STP / ECN. Las cuentas Micro están destinadas para fines educativos y de pruebas y tiene un saldo máximo límite. Por lo tanto, con el fin de cumplir con nuestras políticas de gestión de riesgos, los mismos están muy bien controlados;\n, Sólo ofrecemos servicios de corretaje. No les damos señales a nuestros clientes, recomendaciones de inversión, de gestión de activos o cualquier otro servicio que pueda resultar en un conflicto de intereses;\n, Sólo ofrecemos promociones razonables, bonos y comisiones del IB que están totalmente cubiertos por nuestro propio dinero;\n, Les ofrecemos a nuestros clientes diferentes niveles de apalancamiento que son razonables y que podemos cubrir para diferentes cuentas, saldos e instrumentos comerciales.\nOfrecemos la máxima transparencia y seguridad en lo que se refiere a las actividades de nuestros clientes y nuestras propias actividades. Alentamos y ampliamente practicamos los más altos estándares internacionales de seguridad y protección. Y por último, pero no menos importante, creemos que sólo una relación justa y decente con los clientes, socios y otras partes involucradas puede resultar en negocios duraderos y rentables. Utilizamos este enfoque en todas nuestras políticas, procedimientos y actividades del día a día.


Home»Concursos de recortes (page 3)\nConcurso de recortes en Alarpardo 2021\nCampeonato de España de recortadores 2018, fase 1\nEl 18 de julio de 2018 asistimos a la Plaza de toros de Las Ventas a ver la primera fase del campeonato de España de recortadores, organizado por ToroPasión que cuenta con la confianza de Plaza 1. El campeón de esta primera fase fue el recortador de Arganda del Rey Jonatan Estébanez, El Peta. Es el primer año donde el …\nLeyendas del recorte en Las Ventas 2017\nNo sé si cualquier tiempo pasado fue mejor, pero si disfrutamos de lo lindo. El 24 de septiembre de 2017 volvieron al ruedo de La plaza de toros de Las Ventas auténticas leyendas del recorte. Antes que estas leyendas de la época dorada del recorte hubo otros, pero estos son los que marcaron a ToroAlcarria. Estos recortadores nos hicieron recorrer …\nRecuerdos las Leyendas del Recorte 2017\nGran mañana la que pasamos en la Plaza de toros de Las Ventas disfrutando del concurso de recortes Leyendas del Recorte en Madrid. Como ya dijimos todos estos recortadores han sido leyendas del arte del toreo a cuerpo limpio en los años 2000, llenando plazas de toros y solucionando el espectáculo taurino a muchos pueblos. También han sido los que …\nRecortadores en Mejorada del Campo 2017\nAsistimos el 17 de septiembre al concurso de recortes de Mejorada del Campo 2017 organizado por Tororecorte. Buen concurso en el que pudimos ver recortadores de toda España y otro recortadores foráneos del propio Mejorada. Antes del toro de la final, vimos una excelente exhibición de jóvenes recortadores que se hincharon a recortar, quebrar y saltar a una becerra. Fotos: …\nConcurso de recortes en Guadalajara 2017\nConcurso de recortes de Guadalajara 2017 con toros de la ganadería de Arriazu. El concurso de presentó como Desafío de Leyenda entre recortadores de Guadalajara y del resto de España. Fotos: Javier La polémica del concurso de produjo unos días antes por el ganado, pero como en las corridas de toros y novilladas, este ganado también se puede recortar, con …


Meritxell Batet expulsa a la secretaria general de Vox en el Congreso tras llamarla tres veces al orden\nSantiago Abascal: "Al Congreso no le interesa hablar de Cataluña"\n22 de octubre de 2019 - 12:34 (Actualizado: 04 de marzo de 2020 - 09:56)\nRifirrafe en el Congreso durante la reunión de la Diputación Permanente. La presidenta del Congreso de los Diputados, Meritxell Batet, ha expulsado a la secretaria general del grupo parlamentario de Vox, Macarena Olona, tras llamarla al orden por tres veces consecutivas como consecuencia de una primera bronca sobre los asientos que debía ocupar cada formación en la sala, a la que ha seguido otra discusión respecto a la situación de Cataluña.\nMacarena Olona ha tachado su expulsión de "cercenación del derecho a la palabra" y ha acusado a Meritxell Batet de evitar el debate sobre la "crisis de la unidad de España" provocado por Cataluña.\nEn la Diputación Permanente se votaba la convalidación o derogación de tres decretos-leyes aprobados recientemente por el Gobierno.\nParece ser que al Congreso no le interesa hablar de la situación en Cataluña. Por eso han expulsado a nuestra diputada, entre aplausos de Bildu y de Ciudadanos. La señora Batet debe pensar que una semana de caos en su tierra no es relevante para la sede de la soberanía nacional. https://t.co/Agb026HkW3\n— Santiago Abascal (@Santi_ABASCAL) October 22, 2019\n"Parece ser que al Congreso no le interesa hablar de la situación en Cataluña", ha denunciado el presidente de Vox, Santiago Abascal, en Twitter, que cuestiona la expulsión de Olona "entre aplausos de Bildu y de Ciudadanos".\nSegún Abascal, "la señora Batet debe pensar que una semana de caos en su tierra no es relevante para la sede de la soberanía nacional".\nLa brecha entre ricos y pobres en Madrid es la más alta de España\n120 minutos 22.10.2019 (Parte 1)


“Habría responsabilidad de la sub gerencia de desarrollo social y podrían ser sancionados”\n“Dimas Victorio dice que no se debe recortar oportunidades a las personas con habilidades diferentes”\nEl Gerente Regional de Desarrollo Social del Gobierno Regional de Pasco, mostró su incomodidad debido a que los términos de referencia para la contratación de personas con discapacidad fueron mal elaborados por la Subgerencia de Desarrollo Social liderado por la Lic. Ana Zavalla Limaymanta.\nEl Dr. Dimas Bustillos Victorio Gerente Regional de Desarrollo Social indico que existen responsables en la Subgerencia de Desarrollo Social porque no era dable estar solicitando licenciados para ocupar cargos en la oficina regional de personas con discapacidad, quitando oportunidad de trabajo a las personas con habilidades diferentes. Que también requieren de un puesto de labor.\nAsimismo, invito a la conciencia a responsables porque deben ser sometidos a una sanción, está en contra de que si una persona está actuando mal debe tomar las acciones correctivas pese a ocupar cargo de confianza.\nFinalmente refirió que el Director de Recursos Humanos está reformulando los términos de referencia para que en los próximos días se convoque a concurso de selección de personal y asi dar fin a los enfrentamientos que se venían dando.


Los compromisos que mencionó el presidente Varela en su informe a la Nación\n03/01/2015 - 2:50 PM\nEn su balance del primer semestre de gobierno, el presidente de Panamá Juan Carlos Varela (2014-2019) mencionó – en suINFORME A LA NACION, PRESIDENTE JUAN CARLOS VARELA.pdf– los principales proyectos e iniciativas en las que enfocará su gestión en los próximos meses. Mencionó, al menos, 22, entre ellas varias obras de inversión que se ejecutarán en el próximo quinquenio.\nAquí la lista de sus compromisos públicos:\n1 . >> Ampliación de la planta de tratamiento de aguas servidas de Juan Díaz. Se licitará “en los próximos meses”, así como el diseño y construcción de una nueva planta de tratamiento de aguas servidas para Panamá Oeste, con sus redes de alcantarillados en los distritos de Arraiján y La Chorrera.\n2 . >> Construcción de alcantarillados de áreas turísticas. Este mes se licitará la construcción de alcantarillados de áreas turísticas como Boquete, San Carlos y la isla\nde Bocas del Toro.\n3 . >> Anillo hidráulico de la ciudad de Panamá. Con este proyecto se busca resolver el problema de acceso al agua potable en San Miguelito y en el área Este de la ciudad de Panamá. Este proyecto requerirá la ampliación de la potabilizadora de Chilibre para mantener la presión del agua en el área metropolitana.\n4 . >> Fondo Solidario de Vivienda. En diciembre pasado se aprobó el decreto que aumentó a $10 mil este fondo para el abono inicial de casas nuevas.\n5. >> Techos de Esperanza. Para el 2015, está previsto aumentar la fuerza laboral de este proyecto a 5 mil trabajadores para construir más de 50 mil viviendas a nivel nacional con este proyecto.\n6. >> Proyecto de renovación urbana de Colón y Casco Antiguo. Se creó un Comité Interinstitucional de Trabajo responsable de este proyecto, se han iniciado 22 licitaciones por un monto de más de $500 millones.\n7 . >> Colón Puerto Libre. Se realiza un proceso de conversaciones con los empresarios de la Zona Libre, a fin de establecer los parámetros y mecanismos de control requeridos para permitir las ventas al por menor, libres de impuestos de importación en la ciudad de Colón, que será implementada este año 2015.\n8 . >> Plan Más Oportunidades y Mano Firme. Se creó un Frente Interagencial integrado por representantes de 12 entidades de seguridad, para desarticular las pandillas criminales y combatir las actividades del crimen organizado.\n9. >> Mi Escuela Primero y Panamá Bilingüe. Se trabaja en la renovación de las más de 3,000 escuelas públicas del país, con apoyo del sector privado, para que estén listas el 1 de marzo. Y , en unos días, saldrá el primer grupo de 600 docentes de los 10 mil que viajarán a Estados Unidos y Reino Unido a capacitarse en el idioma inglés.\n10. >> Primer Instituto Técnico Superior Bilingüe. Se hará la licitación del diseño y construcción del primer instituto de este tipo y que estará ubicado en el área de Tocumen, con capacidad para 10 mil estudiantes.\n1 1. >> Programa 120 a los 65. Se incluyó entre los beneficiarios a los adultos mayores de 65 años de edad. El primer pago se hará en enero.\n1 2. >> Sucursales de banca estatal. Se impulsará la apertura de nuevas sucursales para aumentar la cobertura en la Comarca y áreas apartadas para facilitar el pago de nuestro sistemas de protección social. Se dará acceso a estas poblaciones al sistema financiero.\n13. >> Nuevas carreteras y ampliación de vías. El próximo 20 de enero, en la sesión del Consejo de Gabinete, se subirá el pliego de licitación de la carretera Agua Frías – Metetí – Yaviza. Próximamente, se licitará la carretera interna Puerto Armuelles; y la ampliación de las vías Puente de las Américas - Arraiján y Corozal – Puente Centenario.\n14. >> Modernización del transporte. El 31 de enero vence el plazo para la presentación de las propuestas para la construcción de la línea 2 del Metro. El 28 de febrero es la fecha límite para cerrar las negociaciones tendientes a la integración del Metro y el Metro Bus.\nSe realizan los estudios técnicos y la consecución de mecanismos de financiamiento para la licitación en este año de la construcción de un sistema de transporte masivo de pasajeros hacia Panamá Oeste.\n1 5. >> Cuarto puente sobre el Canal. Este año se licitará el diseño y construcción del cuarto puente sobre el Canal, a lado del Puente de las Américas.\n1 6. >> Unificación del sistema de salud pública. El director de la Caja del Seguro Social y el ministro de Salud son los responsables de avanzar estos diálogos de cara a la unificación del sistema de salud.\n17. >> Creación del Grupo Inter-Agencial de Alto Nivel. Este grupo es responsable de implementar protocolos preventivos ante la situación internacional del virus del Ébola.\n1 8. >> Censo Nacional de Salud Preventiva. Este mes se pondrá en marcha el primer censo de este tipo en Finca 30, Bocas del Toro, y luego se extenderá al resto del país. Se harán exámenes gratuitos a las personas mayores de 40 años para conocer el estado de salud de la población.\n1 9. >> Descentralización gubernamental. Se iniciará un diálogo con los alcaldes y representantes de corregimiento para trazar una hoja ruta hacia la descentralización gubernamental, para lo cual se transferirán fondos recaudados del impuesto inmuebles a los gobiernos locales a partir del 1 de enero de 2016, en base a la cantidad de población de cada distrito.\n2 0. >> Plan maestro de recolección de la basura. La Autoridad de Aseo comprará los equipos y camiones requeridos para implementar este plan en distintas comunidades del país. También se construirán modernas plantas de tratamiento y transferencia de los desechos para clausurar los vertederos del país.\n21. >> Plan con Visión de Estado en materia energética. Con este plan se busca garantizar la seguridad energética de Panamá durante los próximos 10 años. El mismo incluye: convocatoria a licitaciones, reactivación del Proyecto de Interconexión Eléctrica con Colombia y mejora de las condiciones para la construcción de la hidroeléctrica Chan II.\n22. >> Conectividad aeroportuaria. A partir del 15 de enero la provincia de Chiriquí estará conectada a más de 69 ciudades de América; en marzo se espera conectar el aeropuerto de Río Hato - Costa Pacífica. Este año también se iniciarán vuelos directos desde Frankfurt, Alemania a Panamá.


España pierde relevancia en el tablero de juego por las revueltas en el norte de África | Desempático Blog\nEspaña pierde relevancia en el tablero de juego por las revueltas en el norte de África\nNo, no me estoy refiriendo ahora a la relevancia en el tablero de juego de la economía mundial y la geopolítica, que ahí también está perdida. Me refiero a un tablero de juego, literalmente, sobre el que podría extenderse la baraja de un juego de cartas alemán que desde 2002 ha tenido diversos fabricantes y nombres, y que cada vez que ha salido al mercado en sus sucesivas encarnaciones ha tenido sus 10 minutos de escándalo publicitario garantizado en los medios de comunicación de masas.\nSe trata de una variante de juego de naipes, en la que cada naipe representa a un conocido dictador o tirano de la historia universal. Cada naipe-dictador tiene una categoría (fascista, estalinista, militar,…) y unos atributos (años en el poder, número de víctimas, botín que se ha llevado consigo,…) que sirven para determinar su valor en cada baza del juego.\n¡Qué guapo me sale el viejo Kim en las fotos!\nPues bien, en su penúltima versión, llamada TYRANNEN-QUARTETT, la baraja tenía como naipe de carátula esta imagen tan familiar para ustedes:\nYa no hacen caudillos como los de antes...\nSin embargo, a la vista de los recientes acontecimientos mundiales, el fabricante alemán WELTQUARTETT ha estado avispado y rápidamente ha cambiado la imagen de portada del juego para su nueva versión:\n¡Aguante, mi Coronel!\nEn fin, ya lo ven. Ya ni siquiera interesamos al mundo ni por nuestros castizos dictadores. Menos mal que siempre nos quedará el sol, las birras y la playa para ofrecérselos a nuestros amigos teutones (y teutonas, por supuesto). Bueno, salvo que los cambios en el norte de África sirvan para algo en esos países y empiecen a ofrecer el mismo sol, birras y playa y con las mismas garantías de seguridad que en España, pero lógicamente mucho más baratos, por aquello de no tener que pagarse en EYPΩs. Porque de ser así, me temo que ni el sol y la playa nos quedarán para poder vender a los transpirenaicos…\nPublicado por desempatico en Globamundinternacional, Políticamente Incorrecto\n← 30 años después del 23-F, tal como lo previó Gilbert Shelton en El Víbora\n¡Consigue gratis tu propia baraja de dictadores! →