La Cova Tallà | Sense Límits Aventura\nHome » + MUNTANYA » La Cova Tallà\nEscrit Per senselimitsaventura.com en Ago 11, 2016\nUna visita a uno de los lugares más bellos de Alicante, por Noel Arraiz i Agueda Monfort\nOculta entre los extraordinarios acantilados rocosos de la reserva natural del Cabo de San Antonio, la Cova Tallà es posiblemente uno de los rincones antropizados más bellos de toda la provincia de Alicante. Un singular espacio en donde las cristalinas aguas del Mediterráneo se funden con un espacio sorprendente tallado desde tiempos inmemoriales por romanos y árabes.\nLa cala de les Arenetes, en el extremo meridional de Denia, es el punto de inicio de esta popular, sencilla y refrescante ruta que nos invita a descubrir uno de los tesoros naturales e históricos más sorprendentes de la Marina Alta.\nNo tendremos que andar mucho para encontrar el primer punto de interés. Encaramado sobre los contrafuertes septentrionales del cabo de San Antonio divisaremos con claridad nuestro primer objetivo; la torre vigía del Gerro, a la que accederemos siguiendo la C/ Vía Láctea a través de una de las tantas urbanizaciones que colonizan las laderas de la montaña.\nSituada en los límites del Parque Natural del Macizo del Montgó, la torre bien merece una visita. Su privilegiada posición nos permite contemplar una espléndida panorámica de la costa e imaginar por un momento la vida de sus centinelas siempre alerta ante las incursiones de los piratas berberiscos que, provenientes del norte de África, atacaban las poblaciones de la costa para saquearlas y hacer esclavos.\nLa torre del Gerro, cuyo nombre se debe a su peculiar forma de jarra o “gerro”, formaba parte de una extensa red estratégica de torres que, comunicadas visualmente entre sí, alertaban de cualquier peligro, y de las que hay tan solo se conservan unas pocas.\nDesde la atalaya donde se ubica la torre se nos descubren nuestros siguientes pasos. Al fondo del acantilado divisaremos un pequeño islote pegado a la costa que nos servirá de referencia para ubicar el acceso a la cueva.\nPara continuar tomaremos la senda que en dirección al mar se adentra en un primer momento en el barranco de la Cova de l’Aiguadolç para enlazar, unos metros por debajo de la torre, con un camino que nos permite rodear la punta de l´Aiguadolç, con espléndidas vistas sobre la cala nudista del mismo nombre, y alcanzar el fondo del barranco ayudado por un pasamanos y una vertiginosa escalinata.\nJunto a los acantilados del cabo, continuamente sobrevolados por las gaviotas, las reinas de estas costas, continuaremos avanzando en dirección Sur por un terreno fracturado y puntualmente pulido, que si bien no presenta ninguna dificultad requiere de un calzado adecuado y de toda nuestra atención.\nSin apenas desnivel y con las interminables aguas del Mediterráneo a apenas 20 metros debajo nuestro, continuaremos recorriendo el perfil del cabo entre una vegetación que, a pesar de las huellas bien visibles del incendio de 2014, sobrevive bajo una condiciones excepcionales, azotadas constantemente por la salinidad y los vientos marinos. El margalló o los pinos blancos moldeados por los vientos destacan entre la flora, en muchos casos endémica, que crece en el Parque Natural del Macizo del Montgó.\nEl camino junto a los acantilados es breve. Una zona algo más expuesta, en especial si encontramos la roca húmeda, donde un nuevo pasamanos nos ayuda a pasar sin complicaciones, y un poco más adelante un pequeño barranco que… (…)\nMaterial recomendado: Calzado de montaña, linterna para adentrarnos en el interior de la cueva, y si el tiempo lo permite, escarpines y gafas de bucear para explorar los fondos marinos.\nDificultad: F (Fácil). El recorrido no presenta ninguna dificultad y los obstáculos puntuales se encuentran asegurados con pasamanos. No obstante se trata de un terreno quebrado y puntualmente resbaladizo, especialmente con la roca mojada, por lo que es necesario llevar el calzado adecuado y prestar especial atención al terreno.\nSi vols llegir el reportatge sencer de la RUTA de la COVA TALLÂ, ho tens al NUMERO 10 de la REVISTA SENSE LIMITS AVENTURA. Consulta ací continguts, punts de venda i suscripcions\nMás rutas: http://senselimitsaventura.com/category/muntanya/senderisme/rutes/\nLa canal sur del Penyagolosa\nRutas salvajes: Serra de les Agulles\nRutas salvajes: Cresta del Benicadell\nEls líders aguanten a Calp Dic 17, 2018\nUna setmana d’aventura Sep 18, 2017\nAutonòmic sprint a Onda Feb 21, 2018\nRescat a Traiguera Abr 29, 2017


Resumen del libro 'Gamestorming', de Dave Gray\npor Dave Gray, Sunni Brown y James Macanufo\nJuegos creativos: sesiones de 'gamestorming'\nEl juego del antiproblema ayuda a que los participantes reaccionen cuando están perdidos. Es más útil cuando un equipo ya ha estado trabajando en un problema, pero se está quedando sin ideas para hallar soluciones. Si se pide a los jugadores que identifiquen las formas de solventar una dificultad contraria a la que les afecta en la actualidad, es más fácil ver dónde podría estar perdiéndose la solución actual o en qué se está aplicando una que resulta obvia.\nAntes de la reunión, encuentre una situación que necesite resolverse o un problema que exija una solución.\nProporcione a los jugadores el material necesario: notas adhesivas, rotuladores, fichas, limpiadores de pipa, plastilina... Cualquier objeto que tenga en la oficina y que pueda servir para diseñar y describir soluciones.\nDivida los grupos grandes en otros más pequeños de tres o cuatro personas y explíqueles qué deberán afrontar juntos: el antiproblema o el contrario al problema actual. (Por ejemplo, si el problema es la conversión de ventas, los jugadores podrían organizar una gamestorming para encontrar formas de conseguir que los clientes eviten comprar el producto). Cuanto más extremo sea el asunto opuesto al problema, tanto mejor.\nDé a los jugadores entre quince y veinte minutos para generar y presentar varias formas de resolver el antiproblema. Fomente las respuestas rápidas y un buen volumen de ideas. No hay soluciones erróneas.\nCuando se haya agotado el tiempo, pida a cada grupo que comparta sus soluciones al antiproblema. Deberán ponerse en pie y enseñar cualquier creación visual que hayan elaborado en ese tiempo, o pedir a los demás que se acerquen a su mesa para ver las soluciones.\nAbra un debate para cualquier enfoque o descubrimiento que presenten los jugadores.\nEl objetivo de este juego es ayudar a los equipos a evaluar una dificultad de forma distinta y a romper con los patrones existentes; así pues, procure que el antiproblema sea más extremo de lo que realmente es, simplemente para que sus colaboradores se pongan a pensar, y no se preocupe si los jugadores no generan muchas soluciones viables o prácticas, o ninguna. Obviamente, estas serían un regalo para el juego, pero la intención no es eliminar un problema complejo en media hora, sino proporcionarles un nuevo enfoque capaz de conducirles a una solución cuando tengan tiempo de pensar una vez terminada la reunión.\nAlgunas de las mejores ideas surgen de la compilación de las de varios participantes. Este juego es una forma sencilla de generar ideas, compartirlas y, seguidamente, trabajar con ellas dentro de un grupo. El acceso a varias manos, varios pares de ojos y diversas mentes puede dar resultados especialmente interesantes.\nEn un espacio visible para los jugadores, escriba un tema en torno al cual necesite que se generen ideas y dibújelo. Un ejemplo podría ser el siguiente: “Programa de reconocimiento de empleados”.\nDistribuya unas cuantas fichas entre los jugadores y pídales que generen ideas relacionadas con el tema, siempre en silencio, y que las anoten.\nA medida que completen cada idea, pida a los jugadores que pasen la tarjeta a la persona que esté a su derecha.\nCada jugador deberá leer la tarjeta que haya recibido y pensar en ella como si fuera una tarjeta de “simulación de ideas”. Pídales que añadan una idea inspirada por la que acaban de leer o que mejoren la idea y la pasen al compañero de la derecha.\nSiga este proceso de “tormenta de escritos” y de pase de tarjetas hasta que haya varias ideas en cada ficha.\nUna vez que los participantes hayan terminado de escribir, recoja todas las fichas y pida la colaboración de un ayudante para pegarlas en la pizarra, alrededor del tema y el dibujo correspondientes.\nPida al grupo que se acerque para revisar las ideas y dibujar estrellas junto a las que crean que son más convincentes. Inicie un debate.\nEn un grupo promedio, los participantes extrovertidos tienden a dominar las intervenciones orales y, aunque sus aportaciones son en realidad importantes, puede dificultar la participación de los colaboradores más tímidos, que también tendrán algo valioso que ofrecer. Explique a los asistentes que existe una razón para que este juego deba practicarse en silencio. Ello brinda una oportunidad a los tímidos de generar ideas sin tener que presentarlas oralmente ante el resto del grupo, y a usted le garantiza que conocerá la opinión de todos y cada uno de sus colaboradores. Además, la tormenta de escritos también permite que las ideas afloren antes de criticarse.\nLos seres humanos entendemos las cosas porque las agrupamos con otras de características y funciones similares. Un avión es parecido a un helicóptero, porque son aparatos que vuelan. Ambos tienen más similitud con un pájaro —que también vuela— que con una lombriz, un animal que repta y excava túneles en la tierra. El juego Analogía obligatoria rompe con estas categorías fuertemente arraigadas y nos permite ver las cosas desde un ángulo distinto, nos abre nuevas posibilidades ante la resolución de problemas y la generación de ideas.\nLos participantes armarán el ejercicio creando una lista aleatoria de elementos: animales, objetos o personas. Escríbalos en fichas individuales. Detalle algunas de las cualidades o atributos de cada elemento. Por ejemplo, “un avión vuela por el aire, se mueve por rutas predefinidas y tiene un piloto automático”. Asimismo, un roble se distinguiría por la estructura que forman sus ramas, sus profundas raíces y su capacidad para crecer a partir de una semilla muy pequeña. Luego mezclarán las fichas y las repartirán al azar. Después las emplearán para encontrar analogías para el problema o el tema planteado, y se harán las preguntas siguientes:\n¿En qué se parece este problema a [objeto aleatorio]?\n¿Cómo solucionaría este problema con [objeto aleatorio]?\nTambién pueden trabajar una analogía como grupo, por ejemplo: “¿Cómo utilizaríamos un clip para resolver nuestro problema de integración de datos?”.\nUna lista de objetos verdaderamente aleatoria derribará las fronteras de la mentalidad del grupo y creará nuevas perspectivas. Si es necesario, la lista puede elaborarla una persona ajena a los participantes e imparcial, antes de empezar el juego.\nComo es natural, las empresas tienen puesta su mirada en el futuro para anticipar el progreso. Sin embargo, el pasado puede aportar tanta información como el futuro. El juego Mapa histórico induce a crear un mapa de los momentos y las mediciones que dieron forma a la firma. También es una excelente manera de acercar la historia y la cultura de la empresa a los nuevos trabajadores durante los períodos de rápido crecimiento.\nCon la ayuda de papel y rotuladores dibuje una línea del tiempo en la parte inferior de una pizarra. Escriba los años debajo de la línea de tiempo y añada un punto de partida adecuado. Escoja un incremento de tiempo mayor, con ventanas de entre cinco y diez años, si su empresa tiene una larga historia, y asegúrese de dejar el espacio necesario entre los años para escribir, dibujar y colgar contenido. Deje un poco más de sitio para los años que sus colaboradores conocen mejor y para los de crecimiento significativo o de cambios en la compañía.\nPida a cada jugador que escriba su nombre y dibuje un autorretrato en una nota adhesiva, y péguela en la pizarra, justo encima del año en que entraron a formar parte de la firma. Cuando los participantes se acerquen a la pizarra, formúleles preguntas y anímeles a contar la historia de sus primeras impresiones en la empresa o los motivos que los llevaron a entrar en ella. Fíjese cuando los “veteranos” se acerquen a la pizarra. La riqueza de su experiencia puede educar al grupo, así que asegúrese de pedirles que compartan una historia. Nunca realice un mapa histórico sin los veteranos. Actividad opcional: antes de que cuelguen su nota adhesiva, pida a los miembros del grupo que se pongan en pie y que formen una línea del tiempo en función del año en que entraron a trabajar en la empresa; deje que descubran quién subió a bordo en qué momento y que la línea se organice a tenor de estas conversaciones de descubrimiento; pregúnteles acerca de sus pensamientos y observaciones una vez que esté formada la línea.\nPregunte al grupo sobre los elementos siguientes y construya el mapa histórico trazando sus respuestas mediante el uso de texto e imágenes:\nCambios en el liderazgo y la visión.\nCambios en ingresos y número de empleados.\nSi no le convence dibujar de manera improvisada, invente unos iconos antes de la reunión: con ellos podrá catalogar los acontecimientos para un reconocimiento visual fácil. Por ejemplo, puede utilizar estrellas para destacar los éxitos, flechas para los aumentos y descensos en ingresos o empleados, una caja de herramientas para los proyectos, etc. A medida que añada contenido, remítase a los elementos que esté añadiendo y formule preguntas abiertas sobre ellos para que la conversación fluya.\nResuma los hallazgos y pregunte a los jugadores qué han aprendido y por qué creen que la historia de la empresa es importante. Busque patrones emergentes en la vida de la compañía y relacione oralmente la historia con el futuro. Pida a los participantes que expresen sus pensamientos, sentimientos y observaciones.\nCrear un mapa histórico debería de ser una experiencia agradable para el líder de la reunión y los asistentes. Es un momento para contar cuestiones relativas a la empresa, reflexionar y apreciar la vida y su experiencia. Cuando esté ayudando al grupo a documentar la historia, emplee un tono de apoyo y fomente la camaradería, que los presentes cuenten anécdotas y sean honestos, incluso con respecto a los tiempos difíciles. Si ve que la reunión se alarga de forma relativa, deje colgado el mapa histórico para que los jugadores puedan revisarlo durante una pausa y siga teniendo vida.\nPara crear algo verdaderamente nuevo, debemos poner a prueba los límites. En este ejercicio, los participantes tomarán un diseño, un proceso o una idea que ya exista, y cambiarán un aspecto fundamental que la convierte en imposible de funcionar y ser viable. Por ejemplo:\n“¿Cómo construimos una casa... en un día?”.\n“¿Cómo creamos un dispositivo móvil... sin batería?”.\n“¿Cómo sería un buscador... sin conexión a Internet?”.\nPara preparar el ejercicio, desarrolle antes una pregunta que enlace las áreas cerebrales relacionadas con lo racional y lo cerebral. Un dispositivo móvil sin batería sería como una obra de ingeniería (racional) y una proposición para crear un mundo mejor (emocional). Escriba la pregunta que formulará al grupo y explique en qué consiste el desafío.\nDurante los siguientes treinta minutos los participantes trabajarán en parejas o en pequeños grupos, y desarrollarán enfoques para cumplir con ese imposible. Podrán tener en cuenta esas preguntas amplias o desarrollar un conjunto de otras más específicas relacionadas con el desafío:\n¿Qué nuevos beneficios o características podrían surgir de este límite?\n¿Por qué este es un límite o requerimiento típico? ¿Se trata simplemente de una hipótesis habitual?\n¿Cuáles son los elementos principales en conflicto?\n¿Pueden eliminarse, reemplazarse o alterarse de alguna manera los elementos conflictivos?\n¿Hay algo que pueda suceder antes o después para cambiar las partes en conflicto?\n¿Pueden el tiempo, el espacio, los materiales, el movimiento o el ambiente tener un efecto?\nAl final de los treinta minutos, los grupos presentarán sus conceptos a los demás. Una vez terminada esta fase, un debate reflexivo sobre los enfoques comunes y los poco habituales debería generar una lista de posibles soluciones que serán exploradas más adelante.\nEste desafío funciona bien para el pensamiento acerca de las hipótesis y los obstáculos relacionados con un producto o un proceso. Cuando un artículo está desinflándose y necesita una reimaginación, esta técnica será útil para desafiar las hipótesis básicas sobre su diseño. En los casos en que los procesos son lentos o están sobrecargados, la pregunta “simulacro de incendio” de “¿Cómo haríamos esto en un día?” puede ser un potente dispositivo de estructuración.\nA veces sucede que en los proyectos el aprendizaje está en el extremo equivocado. Por lo general, después de que las cosas hayan ido horrorosamente mal o de forma errónea, los miembros del equipo se reúnen después de la muerte para reflexionar sabiamente acerca de qué malos supuestos y acciones los condujeron al desastre. El hecho que convierte el incidente en algo doblemente desafortunado es que, en algún punto de su experiencia colectiva, es posible que los mismos miembros del equipo ya lo vieran venir.\nUn análisis antemortem es una manera de abrir un espacio al inicio de un proyecto para tratar directamente sus riesgos. A diferencia de los análisis de riesgos más formales, el antemortem exige que los miembros del equipo aprovechen directamente su experiencia e intuición, en el momento en que más se necesita y cuando es potencialmente lo más útil.\nUn antemortem se dirige mejor en el momento de inicio de un proyecto, con todos los miembros clave del equipo presentes y una vez que las metas y el plan hayan sido presentados y comprendidos por todos. El ejercicio empieza con una pregunta sencilla: “¿Qué irá mal?”, aunque se puede dramatizar más con una frase del tipo: “¿Cómo terminará esto en un desastre?”.\nDirigir un análisis antemortem es engañosamente sencillo. Al principio del proyecto, el entusiasmo y el impulso hacia delante suelen estar en su punto culminante; estas condiciones no conducen naturalmente a nociones de fracaso compartidas. Al dirigir una sesión antemortem, un grupo creará de forma deliberada un espacio para compartir su aprendizaje pasado en el momento en el que mejor puede aplicarlo.\nMuchos de los juegos de este libro tratan acerca de la observación de una panorámica o sobre la relación entre un problema y su contexto. El juego de Los cinco porqués refleja ese motivo para ir más allá de la superficie de un problema y descubrir la causa raíz, puesto que los problemas se abordan de forma más sostenible cuando se lleva a cabo desde su origen.\nAntes de la reunión, encuentre un problema que su equipo necesite evaluar. Escríbalo en un espacio visible para todos los participantes y, si quiere, dibuje algo que lo represente.\nReparta notas adhesivas entre los jugadores y pídales que las numeren del 1 al 5.\nDígales que analicen el problema planteado y que se pregunten por qué existe. Luego deberán escribir su primera respuesta en la nota adhesiva número 1.\nEn la nota número 2 habrán de indicar por qué la número 1 es verdadera.\nUna vez más, en la número 3 tendrán que anotar por qué la nota número 2 es cierta.\nRepita este proceso en orden numérico hasta que todas las notas adhesivas numeradas tengan una respuesta.\nDebajo del planteamiento del problema escriba la expresión “¿Por qué?” cinco veces (en una columna) y dibuje líneas que creen columnas para cada jugador. Pídales que se acerquen al panel y peguen sus respuestas, empezando por la primera y terminando por la quinta, al final del panel.\nRepase con el grupo las columnas y anote los puntos comunes y las diferencias. Inicie un debate.\nReescriba el planteamiento del problema en un papel grande. A continuación, entregue cinco notas adhesivas en blanco a un voluntario y trabaje con el grupo para llegar a un acuerdo de cuáles de los porqués aportados proporcionan el enfoque con más sentido acerca del problema. Encargue al voluntario que reescriba los porqués —uno por cada nota— a medida que el grupo muestre su acuerdo. Una vez terminada la actividad, pegue las cinco notas del 1 al 5 debajo del planteamiento del problema. Si tiene tiempo, comience un debate para tratar qué puntos deben abordarse a continuación.\nEste juego consiste en leer más entre líneas, en entender la causa raíz de un problema, de manera que los participantes puedan obtener los mejores efectos después de haberlo resuelto. Cuando dirija este juego, anime a los jugadores a participar con sinceridad. Esta es la estrategia más simple e importante. Si ellos pasan por alto los detalles, la actividad no aportará buena información y, en el peor de los casos, también podría ocurrir que en realidad los participantes estuvieran abordando los problemas equivocados.\nNo todos los problemas requieren la misma cantidad de preguntas para llegar a su raíz. Pregunte hasta que usted sienta que el grupo está llegando en realidad a algún sitio. Cinco porqués es una buena forma de empezar, pero no lo tome como una cifra fija ni obligatoria. Si lo considera necesario, haga columnas más largas y siga adelante hasta que los jugadores lleguen a enfoques con sentido.\nTodo ser humano tiene sus puntos débiles y las empresas, también. La apertura de conocimiento puede hacer que mejoren, mientras que la carencia de conocimiento puede comportar que las cosas sean innecesariamente más difíciles. En otras palabras, lo que no conocemos puede perjudicarnos. En el mundo militar se refieren a eso como “la niebla de la guerra”. La premisa de este juego, por lo tanto, es revelar y descubrir la información desconocida que puede causar un impacto en el éxito organizacional y del grupo en cualquier ámbito de la compañía.\nAntes de la reunión, escoja un tema de debate. Dibuje el perfil de una persona a gran escala y trace cuatro flechas que salgan de la parte superior de la cabeza. Etiquételas de la siguiente manera:\n“sé-sé”: cosas que sé que conozco.\n“sé-no sé”: cosas que sé que no conozco.\n“no sé-sé”: cosas que no sé que conozco.\n“no sé-no sé”: cosas que no sé que no conozco.\nReparta notas adhesivas y rotuladores entre los participantes e indíqueles que el objetivo de este juego es intentar que resulte explícito el conocimiento que tienen, y el que no tienen pero que podrían usar.\nEmpiece con la categoría “sé-sé”. Obtenga toda la información sobre el tema que el grupo sabe que conoce. Este elemento debería rellenarse con agilidad y generar gran cantidad de contenido. Pida a los jugadores que anoten un fragmento de conocimiento por cada nota adhesiva y que la agrupen cerca de la flecha correspondiente a la categoría (deberán hacer lo mismo con las demás).\nSeguidamente, aborde el aspecto “sé-no sé”. Este no tendrá tanta agilidad como el anterior, pero sí debería generar mucho contenido. Una vez más, dígales que agrupen y peguen las notas junto a la flecha indicada.\nPase al elemento “no sé-sé”. Esta información pueden referirse a las habilidades que las personas tienen, pero que en la actualidad no se aplican para resolver problemas, o bien a recursos no explotados que se hayan olvidado.\nPor último, aborde la categoría “no sé-no sé”. El grupo se detendrá aquí, posiblemente de forma indefinida. En esta clase tienen lugar el descubrimiento y la exploración compartida. Sugiera a los jugadores que formulen preguntas comprometidas: ¿qué sabe este equipo que el tuyo no sabe que ignora?, ¿cómo puedes descubrir que no sabes lo que ignoras?\nPregunte al grupo qué pueden hacer para abordar de forma proactiva los diferentes retos de cada categoría. Debatan acerca de los distintos enfoques y los aspectos en los que concuerden. Aunque la única revelación de los jugadores sea que tienen puntos débiles, esto es en sí mismo un descubrimiento provechoso.\nEste juego proporciona mejores resultados con un grupo reducido cuando los participantes cruzan responsabilidad y disciplinas. Tener un conjunto variado potencia el bucle de retroalimentación para las categorías “no sé”, que es donde los jugadores se estancarán. Se sentirán confiados sobre lo que saben —e incluso con lo que saben que ignoran—; pero sin una perspectiva exterior, es casi imposible declarar que no sabemos qué es lo que ignoramos. La naturaleza de esta pregunta asegura el debate y la petición de las observaciones ajenas.\nPuesto que este juego tiene un componente obvio de fomento de la confianza, empiece por compartir la información de fácil acceso y avance hacia la más sustancial, que dependerá del nivel de comodidad de los jugadores.\niDale la vuelta!\nA veces, un cambio en un problema o situación proviene simplemente de una variación de nuestras perspectivas. ¡Dale la vuelta! es un juego rápido, diseñado para mostrar a los jugadores que las perspectivas se hacen, no nacen con nosotros. Podemos escoger entre ver el vaso medio lleno o medio vacío, pero, a veces, cuando percibimos que está medio lleno, obtenemos mejores resultados. Este juego funciona a pleno rendimiento cuando sus jugadores empiezan a ver los retos como oportunidades y a plantear sugerencias factibles para resolver los problemas, en lugar de llevar a cabo un refrito de ellos.\nAntes de la reunión, cuelgue de cuatro a ocho hojas de papel en una pared, y en cualquiera de ellas escriba el nombre del juego en la parte superior.\nEn la hoja inferior izquierda escriba la palabra “miedo”. Si quiere, emplee tiempo antes de la reunión para dibujar una representación del miedo o para pegar alguna foto de una revista que englobe el término. Explique a los miembros del grupo que el juego ¡Darle la vuelta! es sobre el futuro de su departamento, su empresa, su producto o servicio, de cualquiera que sea el tema central que hayan acordado de antemano.\nPida a los jugadores que, en silencio, empleen entre cinco y diez minutos para escribir en notas adhesivas sus preocupaciones, los asuntos y los miedos relacionados con el tema principal. Recuérdeles que deben ser sinceros sobre sus temores, porque este juego les da la oportunidad de reformularlos. Recoja y pegue las notas adhesivas en las hojas de miedo, que son todas las de la fila inferior. Inicie un debate con el grupo respecto a su contenido y pida a varios voluntarios que entren en detalle.\nEn la hoja superior izquierda, escriba la palabra “esperanza”. Sugiera a los jugadores que contemplen el contenido del apartado miedo y que intenten dar la vuelta a las perspectivas reformulándolas en esperanzas. Podrán emplear entre diez y quince minutos para responder a estos miedos con notas adhesivas.\nCon el grupo, recoja y pegue la segunda serie de notas adhesivas en las hojas del apartado esperanza de la fila superior.\nDebata el contenido con el grupo y pregunte a algunos voluntarios si quieren detallar más sus aportaciones. Pida a los jugadores que voten por puntos las esperanzas a las que puedan aplicar una acción práctica. Con el grupo, observe las esperanzas que hayan obtenido más puntos.\nEscriba la palabra “tracción” en otra hoja de papel. Reescriba (o despegue y pegue) las esperanzas que lograron más votos en la nueva página tracción. Pida a los jugadores que desarrollen una gamestorming en voz alta para obtener elementos prácticos relacionados con cada una de las esperanzas. Anótelos y debata sobre ellas.\nPuesto que el juego empieza con miedos, como líder de la reunión deberá aclarar antes a sus participantes que no van a basarse únicamente en ellos. Solo necesitarán pensar en algunos durante un breve tiempo, cuyo objeto es recopilar información y que el juego esté en marcha. Puede instruirles acerca del comportamiento del juego abriéndolo con un ejemplo de una situación que usted escoge y que es posible percibir de una u otra manera. Una vez que el grupo haya escrito sus miedos y estén pegados en la pared, deje que revelen cualquier pensamiento relacionado con ellos y que luego empleen la mayor parte del tiempo convirtiéndolos en resultados positivos. Usted quiere que el equipo vea las preocupaciones (aunque sea de forma pasajera) como una oportunidad para tener esperanza y sentirse motivado en una acción.\nAyúdame a entender está basado en el supuesto subyacente (y certero) de que los empleados acuden a las reuniones con preguntas muy distintas sobre un tema o un cambio. Se da por supuesto que los líderes pueden anticipar algunas de ellas y ciertas preocupaciones, pero no pueden adelantarse a todas. Nadie mejor que los trabajadores para saber cuáles son sus interrogantes, así que este juego les da la oportunidad de poner sobre la mesa lo que tienen en mente. También permite a los jugadores descubrir coincidencias parciales con las preguntas de otros participantes y de advertir la frecuencia con que se dan esas cuestiones, algo que quizá no supieran antes de la reunión. Permite que entre algo de luz natural en un proyecto, una iniciativa o un cambio, para que los empleados —los encargados de desarrollar ese cambio— tengan menos preguntas pendientes.\nEn un espacio en blanco grande y visible para todos los jugadores escriba el tema de la reunión y, debajo, como si fueran titulares, las preguntas “¿Quién?”, “¿Qué?”, “¿Cuándo?”, “¿Dónde?” y “¿Cómo?”. Reparta rotuladores y notas adhesivas entre los jugadores.\nIndique a los jugadores que el objetivo del juego es hacer entender sus inquietudes a los líderes y que estos se muestren receptivos ante todas las preguntas relacionadas con el asunto.\nEmpiece por la pregunta “¿Quién?” y deje que los jugadores escriban en silencio y durante cinco minutos tantas preguntas como puedan con esa palabra.\nDígales que peguen todas sus preguntas debajo del titular “¿Quién?” y luego pida un par de voluntarios para clasificarlas por similitud en la temática.\nDestaque a los miembros del grupo los montones con más preguntas —convóquelos en círculo, si lo prefiere— y dígales a los líderes que ofrezcan una respuesta a las preguntas más formuladas y a cualquier otra no clasificada que pueda parecer interesante.\nRepita este proceso con las cuatro preguntas de los titulares que quedan y anime cada vez a que los líderes respondan a las cuestiones que parezcan más llamativas.\nCuando concluya la reunión, reúna todas las preguntas para que los líderes tengan la oportunidad de revisarlas más adelante y de responder a cuestiones que no pudieron resolverse durante la reunión.\nComo líder de la reunión, anime a los trabajadores a aprovechar este juego todo lo posible, pues es una oportunidad extraordinaria para lanzar preguntas sustanciosas y reales de forma directa a los líderes de su empresa.\nEs fácil que surjan conceptos en un mundo de imaginación, en el que el dinero, el tiempo y la capacidad técnica son ilimitados, o que se generen ideas que en teoría parecen buenas, pero que en la realidad son impracticables. La oferta es un juego de imitación diseñado para devolver la atención al mundo real y centrarse en aspectos de conceptos viables y factibles (¿cuáles son los argumentos de venta clave?; cierto producto, ¿cómo puede generar dinero?; ¿la gente lo comprará?). Los jugadores tendrán que imaginar que ellos son emprendedores y que deben vender su idea a un grupo de ricos inversores de capital riesgo.\nDivida a los participantes en pequeños grupos. Un equipo tendrá que asumir el papel de los inversores y los demás serán los emprendedores.\nEl conjunto definirá y se pondrá de acuerdo con respecto a un producto o servicio.\nIndividualmente, cada grupo empleará diez minutos en formular la oferta que presentará a los inversores. Pueden escribir, dibujar y ensayar; la creación quedará en manos de cada equipo. Lo ideal sería que estuvieran en salas separadas o en espacios amplios mientras preparan la presentación.\nTodos los conjuntos deberían saber que uno o dos representantes serán los encargados de presentar la oferta oralmente, pero todos los participantes podrán responder a las preguntas de los inversores. También es importante limitar el tiempo de preparación (en torno a diez minutos será lo adecuado), ya que, si una idea se elabora demasiado, puede perder la verdadera naturaleza de los pensamientos que contenga.\nCada equipo presentará su oferta en un tiempo límite de tres minutos, y cada inversor podrá efectuar un máximo de dos preguntas.\nNo es imprescindible, pero, si se añade el componente de competición, los inversores decidirán qué oferta es la ganadora al final del ejercicio.\nLa idea que está detrás de este juego es captar los distintos puntos de vista que tienen los grupos con respecto de un producto, un prototipo, un servicio o un concepto. Preparar una oferta para unos inversores obliga a los participantes a centrarse en las ideas verdaderamente importantes, y la limitación de tiempo los ayuda a concentrarse en los aspectos principales de la propuesta. Puesto que no todos los equipos pondrán el acento en los mismos asuntos, este ejercicio también aporta una riqueza de perspectivas en torno a la idea central objeto de debate. Por lo general, las preguntas de los inversores resaltan los puntos débiles o ayudan a aclarar las ideas, que luego pueden ser compartidas y debatidas por todo el conjunto.\nSi los jugadores no se conocen, resultará interesante convertir el ejercicio en una competición e incluso ofrecer un premio a los ganadores: la meta compartida que supone ganar el juego suele crear cohesión entre los equipos.\nPor su particular naturaleza, el trabajo intelectual puede ser una actividad profundamente analítica y que origina dolor de cabeza. Incluso cuando los resultados son sensoriales, el proceso de llegar hasta ese punto a veces supone lo contrario: pensamos que la forma de conseguir soluciones y de ignorar los cinco sentidos es irrelevante o frívolo. Mediante este juego, los participantes examinarán un tema a través de una lente sensorial y permitirán que esta los informe sobre sus decisiones y planes.\nLos participantes podrán escoger entre examinar un tema existente o explorar una nueva idea. Puede ser algo tan simple como la interfaz de nuestra nueva página web o tan complejo como la experiencia del usuario.\nElegirán (o se les asignará aleatoriamente) uno de los cinco sentidos: vista, oído, gusto, olfato y tacto. Considere también la posibilidad de incluir otras opciones como temperatura, posición y movimiento.\nConceda a los asistentes unos cuantos minutos para interpretar el asunto desde el punto de vista de su sentido y para moverse a otros sentidos en los que vean que puede encajar. Luego describirán al resto del grupo lo que hayan percibido. Por ejemplo:\n“La interfaz es cálida al tacto. Y sabe a naranja".\n“Cuando la aplicación arranca, es como si pudiera oír una orquesta afinando antes de empezar a tocar. Pero no puedo ver nada; me gustaría ver lo que están haciendo".\n“La experiencia del usuario huele mal. Desprende el mismo olor que una pila de papeles sucios y nada se mueve. Quería moverme hacia delante, pero cada vez lo hacía con más lentitud".\nEl ejercicio de Sinestesia presenta a los participantes la oportunidad de describir de forma visceral y fácil de recordar qué sienten con respecto a un objeto o cómo se lo imaginan. Puede descubrir aspectos de una idea o un producto que se hayan pasado por alto o conducir a nuevos enfoques.\nLa prueba NUF\nMientras un grupo esté desarrollando ideas en una sesión, puede resultar útil realizar una comprobación real de las ideas propuestas. En La prueba NUF, los participantes evaluarán una idea teniendo en cuenta tres criterios: ¿hasta qué punto es nueva, útil y factible?\nPrepare el juego dibujando rápidamente una matriz de ideas con los siguientes criterios:\nNueva. ¿La idea se ha probado antes? Una idea obtendrá más puntos si es significativamente diferente a los enfoques anteriores. Una idea nueva acapara la atención y la posibilidad de innovación.\nÚtil. ¿La idea soluciona de verdad el problema? Una nueva que resuelve el problema completamente, sin generar otros distintos, obtendrá mejor puntuación.\nFactible. ¿Puede llevarse a cabo? Una idea nueva y útil tiene que ser sopesada para determinar su coste de implementación. Las ideas que requieren menos recursos y esfuerzos a la hora de su puesta en marcha serán mejor valoradas.\nPara jugar, el grupo evaluará cada idea y cada criterio del 1 al 10 y luego se sumarán las tres puntuaciones para cada una de ellas. El conjunto anotará las calificaciones individualmente y luego las hará públicas para su recuento. La puntuación deberá efectuarse rápidamente.\nUn debate después de saber el resultado de la evaluación desvelará incertidumbres sobre una idea o acerca de las subestimadas previamente. Entonces el grupo podrá escoger el fortalecimiento de una idea formulando esta pregunta: “¿De qué manera podemos hacer que esta idea sea más factible y con menos recursos?”.\nLa finalidad de este juego es confrontar las grandes ideas con las realidades a las que se enfrentarán los participantes una vez terminada la reunión. No está pensado para matar las buenas ideas, sino para identificar posibles puntos débiles y que se les pueda dar forma y mejorarlos antes de que vean la luz del día.\nPodar el futuro\nLas personas que trabajan en grandes empresas saben que la mayoría de los cambios no tienen lugar inmediatamente ni son muy profundos. Suceden de forma gradual, dando pequeños pasos estratégicos. Podar el futuro utiliza un árbol como metáfora para mostrar cómo se puede dar forma al futuro de cualquier cosa, hoja a hoja.\nAntes de la reunión, corte varias docenas de notas adhesivas o fichas en forma de hoja. Después, en un espacio en blanco que sea visible para todos los jugadores, dibuje un árbol grande con bastantes ramas gruesas que representen las múltiples categorías del futuro. Escriba el tema general debajo del árbol o encima de él.\nExplique al grupo que las ramas bajas del árbol representan los estados actuales del asunto y que, a medida que se sube, se avanzará hacia el futuro. Por ejemplo, si el tema versa sobre el crecimiento de la clientela, las hojas interiores representarán el mercado de clientes actual y las hojas exteriores simbolizarán los índices de clientes futuros o deseados.\nPida a los jugadores que escriban aspectos actuales del tema —una idea por cada hoja— en las hojas y que las peguen en la parte interior del árbol. Elimine cualquier comentario redundante, junte todos los que sean similares (ayudándose del grupo) y colóquelos en las ramas apropiadas.\nSeguidamente, pida a los participantes que escriban aspectos del futuro en hojas nuevas. Pueden ser estados futuros o variables que ya estén en progreso, o simplemente posibilidades y situaciones potenciales.\nIndique a los jugadores que poden el futuro pegando sus hojas en torno a la copa del árbol, relacionadas con las categorías de las ramas. Si usted quiere, añada ramas finas o anchas entre medio para mostrar las relaciones y deje que el árbol crezca de forma natural. Si el crecimiento es asimétrico, deje que sea así.\nCon los jugadores, debata la forma que vaya adoptando el árbol. ¿Qué ramas tienen mayor actividad? ¿Qué áreas parecen no haber crecido? ¿En qué puntos parece que las ramas están más conectadas? ¿Y aquellos en los que están más desconectadas?\nLa imagen de este árbol es la metáfora de trabajo de este juego, pues representa las raíces del tema, sus ramas y, por supuesto, su potencial de crecimiento. Este juego se puede aplicar de forma amplia, porque puede utilizarse un árbol como metáfora para prácticamente cualquier aspecto de la empresa al que quiera dar forma o hacer crecer.\nCuando los participantes empiecen a dar forma a la copa del árbol, anímeles a ponerse en situaciones complicadas con sus ideas para el futuro. Este juego trata sobre posibilidades realistas y, si alguien pide fruta del árbol para representar la rentabilidad de inversión, dibuje manzanas donde deberían estar. Si los jugadores piden otro árbol (¡o incluso un bosque!), dibuje varios árboles rudimentarios y permítales que empiecen a añadir hojas siguiendo el procedimiento anterior. Este juego funciona bien porque permite una representación no lineal y orgánica de lo que con probabilidad es un asunto complejo. Da como resultado un despliegue de las condiciones futuras interconectadas y muestra qué partes del árbol podrían estar sufriendo mientras otras florecen.\nEmpezar, parar, seguir\nLa finalidad de Empezar, parar, seguir es examinar los aspectos de una situación o desarrollar los siguientes pasos de esta.\nPida al grupo que analice la situación o la meta actual y que, individualmente, busque acciones teniendo en cuenta las siguientes categorías:\nEmpezar. ¿Qué cosas necesitamos empezar a hacer?\nParar. ¿Qué estamos haciendo actualmente que podríamos o deberíamos parar?\nSeguir. ¿Qué estamos haciendo ahora que funciona y debería seguir?\nDeje que cada uno comparta sus resultados.\nEste ejercicio es lo suficientemente amplio para que funcione bien como ejercicio de apertura o de cierre. Es útil para dar forma a un debate o como manera de pensar acerca de los pasos necesarios para conseguir el objetivo.\nsábado, 03 de octubre de 2020 - 5:27:17


Modo dórico : Teoría Musical y Composición página 8 | Hispasonic\n#106 por Nobody played synthesizer el 30/09/2017\nComo cualquier acorde disonante, ¿no Emilio?, yo creo que los tritonos se reconocen y funcionan en relación a la tonalidad en la que ejerzan esa función, son una distancia y son sobre todo un recurso, en la música moderna, vaya.\n#107 por Rico el 30/09/2017\nSi hay algo que me gusta de todos los modos musicales es que todos se basan en la armonía.\n#108 por vagar el 30/09/2017\nHablando de grandes hitos universales de la afinación colectiva, últimamente se oye mucho en los medios el "que viva España", con ese giro con saborcillo lidio prácticamente idéntico al lucíferum del Tecum Principium. ¿Casualidad? ¿Estaba Manolo Escobar codificando un mensaje satánico subliminal? ¿Rindiendo homenaje al acervo gregoriano? ¿Desafiando a generaciones venideras de cantores henchidos de fervor patriótico? Seguramente nunca lo sabremos.\n#109 por ( ∞Ω∞ )™ el 30/09/2017\nno puede haber un debate serio entre un ignorante, crédulo, beato y semianalfabeto y todo un musicólogo que además no tiene ganas de perder su precioso tiempo con no inciados en la alta ciencia.\nMe alegra que lo comprendas. Acepto humildemente ser un ignorante y semianalfabeto. Lamento que no quieras perder tu precioso tiempo con no iniciado como yo en la alta ciencia que dominas. Yo al menos lo he intentado, la cantidad de líneas y páginas de este hilo dan fe de ello.\nEl insulto, ese si que es un diabolus, más en boca de gente que se manifiesta abiertamente de otra pasta.\nLástima que los buenos deseos expresados en tonos irónicos expresen lo contrario de lo que quieren decir. El contexto hace que las palabras encierren odio y no amistad. Tanto mentar al diablo...\n#110 por Emilio Galsán el 30/09/2017\nEl contexto hace que las palabras encierren odio y no amistad. Tanto mentar al diablo..\nAunque sepas mucho, has dado muestras de ser muy pobre: pobre en humildad, pobre en paciencia, pobre en ganas de enseñar, pobre en recursos filosóficos y en argumentación: el ser es en cuanto que es percibido, decía Berkeley, y no podemos conocer la cosa en sí, asi que no puedes tener tanta fe en la ciencia, aunque tú llames certeza a dicha fe: si uno muere esta noche para él el sol no saldrá mañana. No es que esté nublado, como con burda ironía has dicho, es que la muerte es el final del ente que percibe, y si muere la existencia deja de tener realidad para él y, tal como dicen Berkeley y Kant solo tenemos el fenómeno, el ens percepi, no tenemos acceso a la res in se. La caída en la nada es el fin de la existencia. Incluída la existencia del sol. Tu fe en la ciencia no puede ser una certeza, las verdades de la ciencia están en contínuo cambio y lo que se creía antes hoy ya no sirve. Esto es lo que entiende Wittgenstein cuando dice: no se puede vivir sin algunas certezas. Pero dichas certezas son imágenes reflejadas por los sentidos y transformadas por el cerebro, de manera que, cualquier cosa que sea la realidad exterior a la mente es algo totalmente inaccesible y desconocido.\nYo tengo la certeza, como los budistas y los escépticos de que la mente es la precursora de todos los fenómenos, de que todo es mental, dado que no tenemos acceso a la cosa en sí. Los fenómenos, contrariamente a la manera en que se alude a ellos, no son los objetos exteriores, sino las representaciones, las imágenes reflejadas en la mente.\nPor lo tanto la realidad es ilusoria.\nMe he referido a mi ignorancia y a tu sabiduría aunque tú sigas aplicando una ironía desdeñosa. Hay odio en mí, sí, no lo niego.Pero no miento cuando digo que creo firmemente en la realidad de Dios y del Diablo.Es una creencia que es una certeza necesaria en el sentido al que hace alusión Wittgenstein.\nY tampoco he mentido cuando he deseado que Dios te guarde y que tengas suerte en la vida. Las dos cosas te van a ser necesarias.\nEn cuanto al odio y al orgullo, son pecados de los que Dios me pedirá cuentas. Tú en cambio no tienes que preouparte de tener que rendir cuentas ante el Juxte Judex. Al fín y al cabo eso es cosa de beatos.\n#111 por Nobody played synthesizer el 30/09/2017\nSeguramente nunca lo sabremos\nManolo Escobar como demiurgo de compositores enrevesados, me gusta esa teoría; toqué con un guitarrista de su banda y su forma de tocar podría apoyar esa hipótesis.\n#112 por Nobody played synthesizer el 30/09/2017\nes que todos se basan en la armonía.\nEn las distancias, los intervalos, y, por ende, la armonía se desarrolla entorno a ellos.\n#113 por Nobody played synthesizer el 30/09/2017\nVuestras enganchadas denotan un gran interés por la música, trasladan a tertulias literarias del pasado.\n#114 por Emilio Galsán el 30/09/2017\n#109 Cuando he dicho" eres el espíritu que niega" he pegado un emoticono del diablo sarcástico en clara alusión al aria que canta Ramsey en el papel de Mefistofele. En cambio tú has dicho " no me juzgues".Ese es un buen ejemplo de cómo la realidad no es otra cosa que la elaboración que hace la mente de lo percibido, de que el ente es ens percepi.\n"Tanto nombrar al Diablo", concluyes...El Diablo no necesita que lo nombren o que alguien crea o no en él para estar presente y desplegar sus estrategias. No tengas la certeza de que yo he sido el único en caer en la trampa.\n#115 por Emilio Galsán el 01/10/2017\nMasterín de Tarascón escribió:\nPues parece ser que, por lo que he entendido, no hay armonía en la polifonía medieval. Por lo que parece la armonía es algo que inventó Rameau en el s. XVIII, de manera que una polifonía a tres o cuatro voces, pongamos de la Ars Nova o del Renacimiento, aunque uno perciba claramente los acordes, no es armonía. No hay armonía ni en Palestrina ni Tomás Luis de Victoria. No hay armonía en ningún contrapunctus de Bach en el arte de la fuga. Son solo melodías distintas sonando a la vez, pero no es armonía, ni modal ni tonal.\nYo ya he renunciado a aprender música.\n#116 por Emilio Galsán el 01/10/2017\nEs Justus. Juste es vocativo.\n#117 por Emilio Galsán el 01/10/2017\n¿Estaba Manolo Escobar codificando un mensaje satánico subliminal?\nEl Diablo hace su agosto en cualquier conficto, sea una discusión estéril en un foro, o en un cinflicto entre una autonomía y el Estado.\nAl menos la canción de Manolo Escobar está en un luminoso modo mayor, que contrasta con la oscuridad trágica, tenebrosa de "Els segadors (y amenazante:"bon cop de falç"). Como yo no soy de himnos y de banderas lo que hago es señalar la presencia del Diablo con videos de rock satánico o con el Mefistofele de Boito.\n#118 por Rico el 01/10/2017\nEl amor sirve para acallar el odio y la armonía para compensar los ruidacos que vamos encontrándonos en nuestros caminos, yendo al trabajo o viniendo de donde sea.\nEl modo dórico me gustaría aprender para qué podríamos utilizarlo en las composiciones.\n#119 por vagar el 01/10/2017\nAl menos la canción de Manolo Escobar está en un luminoso modo mayor\nTanto más luminoso gracias a sus versos en oscuro menor, que demasiada luz acaba cegando. Un perverso demonio siempre viene bien para hacer a la deidad más atractiva, como bien saben dramaturgos, músicos, pintores, poetas, publicistas y demás profesionales de la emoción.\n#120 por Emilio Galsán el 01/10/2017\n#119 Que sí, que lo del modo mayor lo dije por el estribillo y que los versos están en modo menor. Es el contraste, que sí, que no hay intervalos diabólicos. Y que sabeis mucho más que yo y que tengo reacciones infantiloides y pataletas hipomaníacas típicas de un bipolar que lleva mal su enfermedad. Que sí, que las emociones son mi talón de Aquiles. Que digo cosas de las que después me arrepiento y lamento hanerme dejado llevar por la tormenta emocional. Que sí.Que tenęis razón.\nPero no hay intento de conocimiento ontológico en la fenomenología (Husserl ya lo deja claro desde su primera obra) y es, por ello más respetable, para mí, que una ciencia ensoberbecida cuya labor se fumdamenta en el fondo en una autonomía para poder afirmarse en el antiguo "Non serviam".\nPido disculpas a infinito/infinito y quiero dejar bien claro que lamento mis comentarios de ayer. Lo que ha sucedido hoy ha confirmado, lamentablemente, mis presentimientos y mi malestar que intenté expresar con videos y con esas cuerdas agudas en tritono.\nSólo me queda pedir humildemente disculpas también al resto de participantes .\nAmo la música , la siento y también quiero comprenderla, a pesar de mi gran ignorancia. He estado hojeando libros de música antigua y no aparece la palabra "armonía" salvo en un caso, para referirse al concepto de "armonía de las esferas", la armonía del universo que en la edad media era la armonía de Dios.\nEs lamentable que por una disonancia yo haya perdido los estribos.


Inicio / Productos / Potitos® / Comida / Potito Verduritas con lenguado\nEste Potito está compuesto por verduras (patatas, judías verdes y guisantes), lenguado y arroz para bebé de 6 meses de edad. Nutribén® cuida a los más pequeños ofreciendo productos de máxima calidad y seguridad.\nBeneficios del tarrito Nutribén® de verduritas con lenguado\nA menudo nos preguntamos cómo introducir pescado en la dieta del bebé. Este Potito cuenta con los ingredientes ideales para incluir en una dieta variada y equilibrada para los más pequeños. Además, cuenta con la calidad y seguridad babyfood en todo su proceso productivo.\nEn Nutribén® nos aseguramos de que los ingredientes sean de la mejor calidad.\nMenú diario recomendado por Nutribén®.\n4 tomas a lo largo del día (según edad) de Nutribén Innova® 2.\n1 toma de papillas Nutribén® (mañana). Por ejemplo: Nutribén® 10 Cereales.\n1 toma de papillas Nutribén® (merienda). Por ejemplo: Nutribén® 8 Cereales Digest.\n1 toma de Potitos® (cena). Por ejemplo: Potito Crema de verduras.\nAgua de cocción Merluza 15,5%.\n2 valoraciones en Potito Verduritas con lenguado


Mercado del aceite de ricino : Consejos mcx con 100 precisión\nCuáles son las propiedades del aceite esencial de geranio. Xfavor yo kiero comprar aceite de geranio de almendras de ricino de oliva y de romero ?? Como hago. . además, proporciona brillo al cabello opaco y ayuda a evitar la caída del pelo. El aceite de almendras. de almendras con tres de aceite de ricino,.InstaNatural Aceite de Ricino. El mejor aceite orgánico en el mercado. El bote del aceite de ricino orgánicos de InstaNatural es de 120ml.\nLos principales consumidores del aceite de ricino son los países desarrollados que. La elevada cotización del ricino en el mercado internacional respecto a.Beneficios del aceite de almendras. Es el regenerador de pestañas más barato que puedes encontrar en el mercado. Aceite de almendras. Aceite de Ricino.\n. aceite de ricino es el aceite extraído de las semillas de ricino metódicamente planta. Los beneficios del aceite de ricino. mercado, son versiones pálidas.El aceite de ricino. Es uno de los aceites con peor fama del mercado, debido a su alto nivel de toxicidad,.\n¿sirve el aceite de ricino para que salga mas ceja osea que las. Hoy en día no existe nada en el mercado que realmente estimule la raíz del pelo.\nConocí el aceite de ricino. Es probable que tus puntas se aclaren por efecto del sol veraniego. El aceite de ricino tiende a oscurecer el cabello,.El aceite de ricino es. "cookies" propias y de terceros para elaborar información estadística y mostrarte publicidad personalizada a través del análisis de. El aceite de ricino,. En el mercado se venden una gran cantidad de productos para tratar los. Luego retira del fuego y agrega dos cucharadas de aceite de. Las propiedades emolientes del aceite de onagra ayudan a mantener la piel libre de sequedad,. Es la tienda online más fiable del mercado. ¿A que esperas?.\naceite de ricino - Encuentre y. competitividad y asociados con el respeto y el cuidado del medio ambiente.Así es que, luego de más. de mercado B-to-B online. Usos del ACEITE DE RICINO 1). sin embargo, los productos del mercado suelen ser muy costosos y en ocasiones no nos alcanza para adquirirlos todos.\nAceite de ricino, Aceite de rosa de mosqueta o Alcalinizantes. Erboristerie (versión italiana del sitio) Quienes somos Alta gratis Preguntas frecuentes Contacto.\nEntradas sobre aceite de ricino escritas por Patricia Carnero. la mayoría de las cremas que hay en el mercado,. La Cova del Llop Mar.Saloos Vegetable Oil Vegetable Oil aceite de ricino (Vegetable Oil. La gestión de los cookies se puede ajustar en la configuración del navegador. OK. Pasar.¿Qué es el Aceite de Ricino? ¿donde comprar aceite de soja?. hecho que está generando un crecimiento del valor de nuestro mercado.El aceite de ricino se extrae de la semilla de una planta. Para que los niños aceptasen mejor la ingesta del purgante aparecieron en el mercado algunos.El aceite de ricino es uno de los laxantes y purgantes más potentes del mercado,.\nLas propiedades del aceite esencial de romero. ¿Cuál es el mejor aceite de oliva del mercado? Aplicación del aceite de ricino en la piel ¿Sirve el aceite de.\nEl método del aceite limpiador | | The Beauty Effect\n"Aceite de ricino Orravan",. En el mercado existen muchos productos para el. Siempre he oídos los beneficios del aceite de ricino pero nunca me lo he. Comprar Aceite de Ricino en Cailà & Parés es sinónimo de calidad y confianza. Ventas y exportación para el mercado global de oleoquímicos. Productos; Hojas.Aceite de ricino. Las semillas del aceite de ricino son usadas para sacar el aceite de ricino, sustancia con poderosas propiedades purgantes. Las hojas de la planta.\nLa marca dice que este aceite de árbol del té va. Es un endurecedor de uñas de lo más natural que se encuentra por el mercado. Aceite de ricino.\nHoy Digital - + Que estiloEl aceite de las mil propiedades\nFuí bastante constante con la aplicación del aceite de ricino,. Hola pues yo ya llevo dos semanas usando el aceite de ricino porque me puse pestañas postizas.Entradas sobre ACEITE RICINO escritas. productos que contengan vitaminas del grupo B y cinc. Calentar en un recipiente un poco de aceite de ricino y,.En el libro El Aceite de Coco, el Elixir de la Vida se habla bastante sobre el uso del Aceite de Coco Virgen en el tratamiento del Alzheimer. Por su.Aceite de Ricino Entra para descubrir. en el mercado ha superado. por el cual induce el crecimiento del pelo el aceite de ricino aplicado de.los usos del aceite de coco son tantos que no podemos prometerte que terminarás de leer la. aceite de aguacate y aceite de ricino y su uso en lugar del jabón.Beneficios del Aceite de Ricino para el Cabello. Así que prueba el aceite de ricino si quieres un brillo natural en tu cabello. Usarlo en el cabello causará en el.Beneficios del aceite de frambuesa para la. aceite de jojoba o aceite de ricino, aunque en el mercado podrás encontrar muchos. Cuándo usar aceite de frambuesa.\nEl aceite de ricino negro jamaicano ayuda a fomentar el crecimiento del cabello como el vello de. en mercado de la belleza. El aceite de ricino jamaicano. Consejos de aceite de ricino. del grado alimentario del aceite de ricino si lo compras para consumo interno: No todo el aceite de ricino en venta en el mercado,.\nComposición del aceite de ricino:. Aceite de oliva, ¿Cuál es su precio?: En el mercado de los aceites naturales, especialmente en el del aceite de oliva,.Si buscas conocer todo lo que puedes hacer con el aceite de ricino aquí lo. En el mercado existe variedad de cremas que. Propiedades del aceito de ricino.Una alternativa natural a determinadas cremas y sueros que se pueden encontrar en el mercado es el aceite de ricino. para ayudar al crecimiento del cabello y.. aceite de ricino,. ganando terreno en el mercado y haciéndose un hueco como una de las preferidas por muchas. favorito del mes de abril que.Todo Sobre el Aceite de Coco para las. En el mercado podemos encontrar todo tipo de cremas especiales que se encargarán de hacer. Aceite de Ricino para.El precio del Ricino es de 5,79€. Uno de los aceites de ricino que puedes encontrar en el mercado es el Aceite de ricino orgánico de 200ml de la más alta.\nUtiliza aceite de ricino para mejorar tus pestañas. El contenido del sitio Nicho Natural es sólo para fines informativos y educativos.\nEntradas sobre Compresa de Aceite de Ricino:. Si bien se están realizando algunas investigaciones sobre los efectos del aceite de ricino sobre enfermedades.. podremos obtener un exquisito aceite de belleza para. que estamos en el medio del cambio de. lo mejorcito que hay en el mercado y con el respaldo de los.El aceite de castor, también se llama aceite de ricino,. La acción del aceite de ricino. Podemos encontrar en el mercado, el aceite de castor. El aceite de ricino es un producto ecológico que puede ser. los bioproductos representan actualmente una pequeña pero creciente parte del mercado de materias.europea de biodiesel determinan la dirección de los precios del aceite de. hasta finales de noviembre. Aceite de Ricino. Aceite de Sésamo En el mercado de.\n. usted tiene que saber elegir el aceite de ricino perfecto del mercado. Con el fin de mejorar los beneficios para la salud del aceite de ricino,.


Internacional archivos - Página 69 de 105 - La Nación\n11 Julio 2020 21:24\n"Esta casi invisibilidad de mujeres afrodescendientes en los estratos de toma de decisión es una consecuencia de la discriminación (...) en el acceso a educación de calidad, a estudios superiores, a la salud y a un trabajo y salario decentes", explicó la alta comisionada de la ONU para los DDHH.\nEspaña se hace cargo de 5 tigres rescatados en pésimo estado...\nLos felinos fueron hallados hambrientos y debilitados, a bordo de un camión retenido en la frontera entre Polonia y Bielorrusia. Un décimo animal murió en el lugar.\nFrancia no asesorará a Chile sobre métodos policiales para mantener el...\nSegún una fuente de la policía gala, actualmente “no estamos cooperando con las autoridades chilenas” y que “todos los proyectos que puedan...\nA 11 años de ruptura de relaciones: Bolivia designa nuevo embajador...\nArgentina: Justicia condena a más 40 años de cárcel a dos...\nEn ambos casos, se consideró como agravante que eran responsables del cuidado de los chicos y ministros de culto, así como el hecho de que las víctimas eran menores de edad. A estos se suma con 18 años de presidio por el mismo delito, el jardinero del recinto, Armando Gómez.\nDos ecuatorianos fueron detenidos en la operación, efectuada el domingo en la localidad gallega de Cangas, frente a la ciudad de Vigo y cerca de la frontera con Portugal.\nExpertos coinciden en que llegó el momento de que el mandatario de 43 años entable conversaciones con los amplios sectores que lo cuestionan, aunque parece reacio a un "diálogo real" con sus adversarios.\nEn trece ocasiones desde 2014, los habitantes han encontrado en el pueblo de Blackhall Colliery, a menudo en la acera, fajos de billetes de 20 libras esterlinas (23 euros). El hallazgo más reciente, el lunes, fue el cuarto del año.\nLas manifestaciones congregaron a 28.000 personas en toda Francia, 4.700 de ellas en París, según el ministerio del Interior. La última participación...\nÁñez advierte a Morales que afrontará a la justicia si vuelve...\nAdemás el nuevo gobierno interino en el país anunció a través de la canciller, Karen Longaric, la expulsión de todos los diplomáticos de Venezuela, así como la salida de Bolivia de los bloques políticos del ALBA y Unasur, en un giro de 180 grados respecto de la política de Morales.\n1...686970...104Página 69 de 104


Resultados de la Cuarta Transformación por encima de coaliciones: Linares Capitanachi | Diputados Morena Veracruz\nEn el mismo sentido, puntualizó que en estos dos años de administración estatal y federal, se ha demostrado la transparencia y cero tolerancia a la corrupción que imperan en los ideales de Movimiento de Regeneración Nacional, el cual se ha traducido en beneficio de los sectores más vulnerables de la sociedad.\nEjemplo de ello, continuó, “se incrementó el salario mínimo, no hubo más gasolinazos y las obras, a lo largo y ancho de nuestro estado son reales beneficiando a las comunidades más alejadas”, enfatizó.\n“Las y los ciudadanos sabrán elegir bien en las urnas al momento de emitir su voto”, dijo, al tiempo que señaló que en Veracruz la transformación es evidente y constante, por lo no será detenida en su andar por el camino de la austeridad.\n“Para Morena, el bien común y bienestar de las y los ciudadanos, es primordial, por lo que ninguna alianza podrá frenar los cambios y beneficios para los menos tienen”, finalizó.\nArtículo anteriorLa lucha contra el COVID-19 es sin tregua: Ríos Uribe\nArtículo siguienteCon el gobernador Cuitláhuac García, Veracruz se está transformando: GL MORENA


Resultados de histórica cumbre: ¿Qué impacto tiene a nivel internacional?\nSegún expertos, una nueva era podría comenzar en la historia de estos dos países.\n06/17/2018 11:05 pm 08/02/2018 8:37 am\nWashington, D.C. (Entravision) – Un apretón de manos histórico y un ambiente casi amistoso. Así fue el encuentro entre Donald Trump y Kim Jong-un en Singapur y, según expertos, es considerado todo un éxito.\nDécadas de desconfianza y tensión por las capacidades nucleares de Corea del Norte llegaron a su fin con el acuerdo firmado entre el líder norcoreano y el presidente de Estados Unidos.\nSegún indica el documento que se dio a conocer a la prensa, a cambio de la promesa de desnuclearización de Corea del Norte, Trump prometió garantías de seguridad a Kim Jong-un.\nTambién, estableció antes del encuentro con Corea del Norte que su principal objetivo era lograr que el gobierno norcoreano se comprometiera a desnuclearizar la península coreana.\nPor otro lado, el mandatario estadounidense reveló que serán suspendidos los ejercicios militares entre EE.UU. y Corea del Sur.\nSegún expertos, lograr un acuerdo sobre temas tan delicados como los que se discutieron en las últimas semanas, y se podría decir meses o años, tras tan solo una jornada de un día, es un reto hasta para el mejor negociador.\nLas críticas a los resultados de la cumbre han sido mixtas. A nivel mundial, si este proceso tiene un final feliz en un futuro cercano, muchos auguran un premio Nobel de la Paz para Trump.\nA nivel nacional, se piensa que este final podría ser de gran impacto para la reelección a la que se podría enfrentar el presidente en 2020.\nTsi-tsi-ki Félix conversó con Stan Veuger del “American Enterprise Institute”, y el profesor Carlos Manuel Indacochea, analista político, sobre por qué cambió Kim Jong-un su retórica nuclear si antes no estaba dispuesto a hablar del tema y qué busca realmente el líder norcoreano.


Cepsa ganó un 49 por ciento más hasta septiembre, apoyada en el refino y el negocio químico\nUna gasolinera de Cepsa. EFE/Archivo\nMadrid, 10 nov (EFE).- La petrolera Cepsa logró un beneficio neto de 680 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 49 % más que en el mismo periodo de 2016, gracias a los altos márgenes de refino y a la actividad química y comercial, ha informado hoy la compañía.\nSi se eliminan los elementos no recurrentes y se calcula la variación de inventarios a coste de reposición, el resultado neto ajustado fue de 692 millones de euros, un 86 % más que en el mismo periodo de 2016.\nLa producción de crudo de Cepsa ascendió a 88.100 barriles al día en los nueve primeros meses del año, un 1 % más que en el mismo periodo de 2016, y comercializó 10,9 millones de barriles.\nEl precio del Brent, el crudo de referencia en Europa, se incrementó un 24 % en el periodo con respecto a los nueve primeros meses de 2016.\nEn los nueve primeros meses del año se destilaron 115,5 millones de barriles de crudo, con un nivel de utilización de la capacidad de destilación de las refinerías del 90 % y una producción de 16 millones de toneladas de derivados petrolíferos.\nEl negocio de refino y comercialización alcanzó un beneficio de 496 millones de euros, un 64 % más, y el de química de 86 millones, un 12 % más.\nPor el contrario, el resultado del área de gas y electricidad descendió un 3 %, hasta los 30 millones de euros, perjudicado por el exceso de oferta en el mercado de gas natural.\nLa confianza empresarial en Alemania alcanza nuevos máximos en noviembre\nViolaciones y retirada de la menstruación, la vida diaria de las soldados norcoreanas\nCellnex inaugura su nueva sede central en Francia\nAl menos 200 muertos en el ataque a una mezquita del Sinaí egipcio\nLa CNMV recibió un 14 % menos de quejas en 2016 y un 9,5 por ciento menos de consultas\nEl Hang Seng avanza con las financieras a la cabeza de las subidas


Publicado 19/11/2019 15:11:42CET\nJoel Bosqued, en una imagen de archivo de Europa Press - JOEL BOSQUED/ EUROPA PRESS REPORTAJES - Archivo\nJoel Bosqued ha querido celebrar el 25 cumpleaños de su chica por todo lo alto. El actor ha decidido declara su amor a los cuatro vientos a la joven que le ha devuelto la ilusión después de su ruptura con Blanca Suárez.\nFue hace algo más de un año cuando Bosqued comenzó una relación con Selene Ramal, una joven que saltó a la fama cuando ambos fueron pillados disfrutando de las cálidas aguas de Ibiza. Ahora, el intérprete de El accidente ha decidido dar un paso muy importante pidiéndole matrimonio a su chica en Instagram: "Felicidades mi nena, gracias por quererme y aguantarme. Ya sabes que te he dicho muchas cosas en este tiempo y compartir tu tiempo conmigo es increíble, el bien que me haces y solo quiero poder crecer a tu lado y poder ver como después de lo días tan largos llegas a casa y tienes calma. Porque eso es lo mas importante".\nUn alegato de amor que continúa con un "ahora me preguntaba yo algo y es que después de todo esto que estamos viviendo y nos queda por vivir. Es que quiero casarme contigo. ¿Tú quieres? ¿Quieres casarte conmigo? Solo para hacer una fiesta con todos los que te quieren, comer mucho, hacer un pongo gigante y sacarte a bailar, sí quiero bailarte, hacerte comiditas, y abrazarte todas las noches, sí eso quiero". ¿Cuál será la respuesta de Selene? Esperamos que sea un sí rotundo.


¿Qué riesgos tiene jugar a Pokémon GO? | Tecnología Home | EL MUNDO\nJóvenes jugando a Pokémon GO en Sidney WILLIAM WESTAFP-PHOTO\nIglesias, comisarias, ayuntamientos... Pokemon GO conquista el mundo\nLa espera ha llegado a su fin: Pokémon GO ya se encuentra oficialmente en España. La aplicación llevada a cabo de manera conjunta entre Nintendo y Niantic ha tardado algo más de una semana en llegar a nuestro país tras su estreno en Estados Unidos, Nueva Zelanda y Australia el 6 de julio y el 13 del mismo mes en Alemania, pero desde este viernes se puede descargar tanto en la App Store de Apple como en la Play Store de Android.\nMucho hemos hablado del furor que ha causado la aplicación, sus ventajas, su jugabilidad y las curiosidades que han salpicado su llegada a una gran parte de los teléfonos móviles de todo el planeta. Sin embargo, no todos son aspectos positivos, ya que un mal uso de la aplicación puede ir acompañado de diversos riesgos en los usuarios, como se encargó de recordar ayer la OCU (Organización de consumidores y usuarios)mediante un comunicado.\nAunque ya ha quedado solucionado, en un primer momento la aplicación automáticamente pedía acceso a la información de la cuenta de Google de los usuarios de Iphone, según informó The Wall Street Journal. Aunque con esto no se puede cambiar la contraseña ni realizar ninguna compra, la aplicación si tenía acceso a Gmail, Google Docs, Drive y Calendar. Tras las quejas de los usuarios estadounidenses, la empresa lanzó el pasado martes una actualización que corregía este error.\nDebido al éxito de Pokémon GO, muchos usuarios españoles la consiguieron a través de la App Store de Estados Unidos. Para revocar este error, lo único que hay que hacer es descargarse esta nueva actualización, cerrar sesión y volver a iniciarla. Problema solucionado.\nLa seguridad es uno de los apartados más importantes en lo que a riesgos se refiere debido al carácter de la aplicación. La constante búsqueda de nuevos pokémon puede hacer que el usuario esté constantemente fijando la mirada en la pantalla, por lo que se aísla de lo que ocurre a su alrededor. Como ya recomendaba la semana pasada una comisaría australiana a través de su cuenta de Facebook, es necesario levantar la vista del móvil para observar el mundo real. Fotografías de golpes en piernas y extremidades de viandantes disfrutando de Pokémon GO ya se encuentran circulando por la red. El resultado: unos cuantos moratones y rasguños para recordar que mirar por donde se pisa es imprescindible.\nSin embargo, el riesgo aumenta a la hora de cruzar la calle o conducir, como ocurrió el 12 de julio en la ciudad neoyorquina de Auburn. Según informa la página del ayuntamiento de la localidad, ese día un conductor sufrió un accidente cuando estaba utilizando la aplicación al mismo tiempo que circulaba con su vehículo. Una conducta temeraria que vuelve a incidir en la importancia de utilizar todos los sentidos conduciendo.\nUna de las características de la nueva app de Nintendo y Niantic es el hecho de que uno de sus pequeños monstruos puede aparecer en cualquier lugar, incluso en las mismas vías del metro. Esto es lo que han denunciado varios ciudadanos londinenses en las redes sociales, adjuntando un fotograma con el animal esperando a ser cazado. Aunque no ha transcendido si en España este suceso se está produciendo, no es muy recomendable arriesgarse por tener un Picachu, una Pokeball o incluso un Mewtwo, elementos presentes en el juego.\nHealth and safety all the way in on this mornings commute. Gotta get that ball! #Pokestop@Pokemon@tflpic.twitter.com/QuycfNhkCh\n? Teddy Chabo (@TeddyChabo1) 12 de julio de 2016\nSi bien la descarga de la aplicación es gratuita, a lo largo de ella cabe la posibilidad de utilizar dinero real para conseguir nuevos materiales, como sucede en muchas otras apps. Por ello, es importante mantener la atención en todo momento para evitar hacer cargos de dinero sin consentimiento y recibir un disgusto a la hora de consultar la cuenta.\nOtro de los riesgos económicos es el que viene derivado del consumo de datos del juego. A pesar de que este no gasta demasiados, el uso constante puede provocar una progresiva disminución de estos, pudiendo llegar a 0. En este caso, muchas compañías cargan automáticamente dinero a la cuenta para que el usuario no llegue a estar sin internet en su dispositivo.\nPara poder jugar a Pokémon GO es imprescindible mantener activado en todo momento el GPS del móvil. Debido a esto, los usuarios se encuentran siempre localizados, y visualizan todos los pokémon que tienen a su alrededor. Un filón para atracadores y delincuentes, como ya sucedió hace unos días en Estados Unidos, donde cuatro jóvenes fueron detenidos por atraer hacia su zona a jugadores y robarlos a punta de pistola.\nEstos mapas también requieren una constante actualización por parte de los responsables del juego, ya que hay ocasiones en las que sus elementos se "cuelan" en propiedades privadas. Bares, restaurantes, iglesias y comisarias se han convertido ya en gimnasios (lugares donde entrenar y mejorar a los pokémon), PokeStop (zonas donde conseguir materiales para llegar a ser mejor entrenador), o directamente en refugio de pokémon. Aunque hay algunos establecimientos que están encantados de la publicidad que se han gorjeado gracias al juego, hay otros que están indignados ante lo que consideran una violación de su privacidad.\nEs cierto que este es uno de los riesgos menores de la app, pero es necesario reflejarlo. Pokémon GO utiliza muchos elementos del teléfono que hacen que la carga de la batería disminuya rápidamente, por lo que, o bien se lleva un cargador portátil, o en cualquier momento el dispositivo se fundirá a negro.\nPor último, para convertirse en un gran entrenador pokémon hay que andar muchos kilómetros cazando pokémon y combatiendo contra otros aspirantes. Tanto tiempo andando puede llegar a resentir los músculos y sobrecargarlos, por lo que estirar durante un espacio de tiempo a lo largo del día debe convertirse en una parte más de disfrutar de Pokémon GO.\n17/07/2016 23:48 horas\nTampoco es necesario ir mirando la pantalla, osea vibra y hace ruido cuando encuentra algún bicho...\n17/07/2016 22:14 horas\nMuchísimo ejercicio. Es la gran ventaja de este juego, eso y el conocer tu entorno.\nVolver a la noticia '¿Qué riesgos tiene jugar a Pokémon GO?'\nAl menos se hace ejercicio. Pero cuando caminemos miremos la calle...\n18/07/2016 02:21 horas\nEspero que la gente no lo use mientras conduce, como ocurre con el WhatsApp. Viajo mucho y cada vez veo màs camiones haciendo eses y cuando los paso, van escribiendo en su teléfono. Y lo peor es que es muy difícil pillarlos pues cada vez hay menos guardia civil en la carretera.\n17/07/2016 21:32 horas\nY mucho ejercicio aunque no lo parezca...


Obra "Atahualpa" será estrenado en el Gran Teatro Nacional\nTodo está listo para el esperado estreno de Atahualpa, el segundo título de la sexta edición del Festival Internacional de Ópera Alejandro Granda, coproducida con el Ministerio de Cultura, en la que participarán reconocidos cantantes líricos internacionales, la Orquesta Sinfónica Nacional y el Coro Nacional.\nAtahualpa, del compositor Carlo Enrico Pasta –quien en 1855 vino a vivir al Perú y quedó fascinado con nuestra cultura y nuestra música- se presentará en el Gran Teatro Nacional el sábado 23 y lunes 25 de marzo.\nEsta ópera en versión concierto, representa parte de la historia del Perú. “Es todo lo que en realidad pasó en el encuentro entre incas y españoles. Creo que es una obra muy importante por el argumento histórico”, destacó Ernesto Palacios, director Artístico del Festival.\nEl libreto –basado en hechos reales- fue escrito por Antonio Ghislanzoni, el mismo de Aída y La Forza del Destino de Verdi, entre muchos otros. La ópera se estrenó en Italia y luego en Perú. Se sabe, por las crónicas de aquella época que gustó mucho entre el público limeño.\nEs un misterio el motivo por el que nunca más se repuso y la partitura para una orquesta completa o no se escribió o se perdió. Lo que existía eran las partituras para canto y piano, por lo que se ha contratado a un experto musicólogo italiano, para que a partir de ellas, escriba las partituras para cada uno de los instrumentos de una orquesta sinfónica.\nEl reparto está compuesto por grandes artistas que también cantaron con nuestro tenor Juan Diego Flórez en Guillermo Tell: Arianna Ballotta como Cora; Iván Magri, interpretando a Hernando de Soto; Carlo Cigni en el papel de Vicente de Valverde.\nAris Argiris interpretará a Atahualpa, Vassily Ladyuk como Francisco Pizarro y Xavier Fernández en el papel de Fernando Pizarro. La dirección de la Orquesta estará a cargo de Manuel López Gómez.\nAdemás, han venido de Europa expertos técnicos de sonido, quienes grabarán la ópera con el fin de llevarla a los teatros más importantes del mundo, y que al escucharla, sientan que representa al Perú, así como Aída representa a Egipto o Carmen a España.\nLas entradas están a la venta en Teleticket de Wong y Metro con descuentos corporativos del 30% y del 50% para estudiantes.


De Quién es la Canción: Fiat Grande Punto\nPues para este anuncio han hecho un 'picadillo' de Oh Marie de Louis Prima. Un tema compuesto por DiCapua y arreglado muy al estilo de Louis Prima por... Louis Prima, bueno y Sam Butera...\nPorque uno de los grupos de Louis Prima se llamó Sam Butera & The Witnesses.\nPrima creó el rock-and-roll para los padres de los adolescentes que comprarían los discos de Elvis.\nEl trabajo de Prima acompañado del saxo de Butera y la voz de Keely Smith (que acabó casándose a los 21 con un Louis Prima que le doblaba la edad), crearon infinidad de éxitos inolvidables, como 'That Old Black Magic', o el más reconocido, su versión-medley de... Just A Gigolo/I Ain't Got Nobody.\nAquí veis al trío, entre amigos, 'tan tristes y solitarios':\nentonces la versión exacta del anuncio sería Oh Marie de Di capua? Es que no sé qué tengo que buscar y me gusta esa versión. Gracias\nMuchas gracias por la información, este anuncio pienso que era bastante complicado y no se como pero has conseguido dar con el nombre de la canción. Llevo tiempo visitando tu pag. y creo que ya era hora de agradecerte todo el esfuerzo que haces.\nGracias y a ver si consigues las canciones del programa de "Se lo que hicisteis", que de momento solo se sabe la de Pilar Rubio y la de Ángel Martín. Saludos.\nP.D.: para Pepa, con que pongas ese nombre el la mula ya verás la versión remix, yo ya la estoy bajando!.


Nota Anterior Mitos y verdades de las marcas Pindonga y Cuchuflito\nSiguiente Nota Vidal destacó lucha contra la corrupción policial y el encarcelamiento de más de 900 policías\nEl precandidato a presidente por Consenso Federal visitó Mendoza y dijo que su receta para sacar al país de la recesión es “poner dinero en el bolsillo de los argentinos". Explicó\nque su candidatura molesta al macrismo y al kirchnerismo y, por eso, “hay operaciones y presiones para que no exista esta tercera opción”.Y afirmó, ante versiones publicadas, que “jamás" sería ministro de Economía ni integraría el gabinete de Alberto Fernández ni el de Mauricio Macri, sus competidores.\nEl ex ministro de Economía almorzó con productores, elaboradores y gremios vitivinícolas en la cooperativa Fecovita. Calificó de "picardías de patas cortas" las versiones de que Alberto Fernández podría convocarlo en un eventual gobierno kirchnerista para integrar su gabinete económico. "Nada más lejos que lo que tengo en mi cabeza. No formaría parte del gobierno de ninguno de los dos, porque ninguno tiene la vocación de hacer un gobierno de unión nacional". Y centró sus propuestas en medidas económicas: “Primero hay que poner la plata en el bolsillo de la gente. ¿Cómo? Hay que devolverle lo que le sacaron en el último año en salarios y jubilaciones, donde se perdió como mínimo un 16%”, dijo. Explicó que para lograrlo aumentaría el salario mínimo, vital y móvil, eliminaría el impuesto a las ganancias a los trabajadores y adecuaría los créditos tomados para que se indexen por salario y no por inflación.\nCarta abierta: Roberto Lavagna les pega a Macri y Cristina y se enoja con las encuestas\nLavagna caminó por el centro mendocino en una mañana fría y nublada, en compañía de sus aliados políticos de la ONG Protectora, que lleva como candidato a gobernador al diputado José Luis Ramón. Dijo que el acuerdo con Protectora surgió como algo “natural” por su “larga historia de defensa de los consumidores”. Además, señaló: “Tenemos coincidencias en mostrarnos como una alternativa y superación a la grieta política y social que plantean el kirchnerismo y el macrismo”.\nEn cuanto a la relación con el gobierno de Mendoza, el precandidato a presidente por Consenso Federal contó que nunca hubo una negociación ni comunicación directa con Alfredo Cornejo cuando el radical pedía ampliar el frente Cambiemos. Calificó la actitud del gobernador y presidente de la UCR como “una estrategia en su comunicación para influir en la negociación interna que llevaban la UCR y el PRO. Nunca tuvo una consistencia cierta”.\nSobre el desplome del espacio Alternativa Federal y por qué no llegó a un acuerdo con Massa y Pichetto, dijo que no se logró porque, desde el principio, hubo gente que no estaba en este espacio. "Parecía que estaban, mientras negociaban hacia un lado y hacia el otro dónde ubicarse”, opinó sobre sus ex aliados. Se quejó del desgaste de ese ida y vuelta: “Es muy difícil construir así. El tiempo se encargó de demostrar que los que estaban negociando, se fueron hacia el cristinismo o el macrismo. Quedamos los que, desde el principio, dijimos: ´Ni Macri ni Cristina”.\nRoberto Lavagna: “Para que le economía arranque, hay que devolverle a los argentinos el 16% del salario que perdieron”\nUbicado en una tercera vía frente a la grieta política, aunque disputando el tercer puesto con José Luis Espert, según las encuestas, Lavagna descree de los sondeos porque “no son independientes”. Dijo que los resultados ciertos los conoceremos el 11 de agosto: “Hay un 35% de la población que no quiere votar lo que la polarización le está ofreciendo. No quieren votar otra vez entre lo peor y lo malo. Llegó el momento de ofrecer algo distinto”.\nAl mediodía, en una conferencia de prensa del gremio hotelero gastronómico de Mendoza, con los precandidatos a diputados nacionales, Marcelo Romano y Carolina Montiveros, llamó a no caer en “trampas preelectorales”, como los créditos que dan momentáneamente de la Anses o los programas de cuotas sin interés.\n“Llevamos 8 años estancados, sin crecer, porque nunca entendieron que el consumo y la inversión van juntos”, dijo Lavagna. Criticó la política económica del macrismo: "Hay un grave desorden en los precios y por eso no hay crecimiento. La tasa de interés está absurdamente alta, el peso de los impuestos es tremendo, el salario está muy bajo y el tipo de cambio está controlado artificialmente. Todo esto tiene que ser reordenado y redefinido”.\nHabló de las principales variables económicas. Sobre inflación dijo: "Es un problema complejo que va mas allá del control de la emisión monetaria. Depende de la emisión, el déficit fiscal y de los costos y estructuras productivas, por eso el crecimiento es la clave para combatirla”.\nArenga de Lavagna en el encuentro de candidatos: “Esto recién empieza”\nCuestionó la política cambiaria de un dólar planchado "El gobierno ahora se sienta sobre el dólar y cree que los resultados van a ser distintos. Podrán ser distintos de acá a las elecciones pero es un engaño a la población".\nSobre una futura reforma laboral, Lavagna dijo: "En una economía parada como la argentina, ninguna reforma laboral sirve para nada”. Explicó que “no va a llegar la bonanza empezando por acá, porque los empresarios no van a tomar más trabajadores si la economía no arranca”. Y sobre la reforma jubilatoria, mencionó: "El 82% móvil no es posible en una economía que está parada. Hay una enorme masa de jubilados que cobran el mínimo y otros pocos en la punta de la pirámide con jubilaciones muy diferenciadas. Lo primero que hay que hacer es una reforma para pensar cómo el sistema tiende a achatarse para que los que cobran menos, les llegue más".\nLa última consulta fue cómo piensa captar el voto joven, en especial a los nuevos votantes que no lo conocieron en su función como ministro en la tormenta. Lavagna respondió que hay temas dominantes que le importan a los jóvenes más allá de la legalización del aborto. Y mencionó a: "cómo conseguir el primer empleo, la difusión y formación en tecnología y la protección del medioambiente, todos temas en los que nos hemos comprometidos".


Concha Mendez. Memorias armadas, memorias habladas (Editorial Renacimiento) - Los libreros de Benedetti, 19.10.2018\nInvierno en castilla (Editorial Renacimiento) - The conversatio, 19.10.2018\nLa frontera (Editorial Renacimiento) - Barcelona review, 19/10/2018\nLa malcasada (editorial Renacimiento) - Loff, 19.10.2018\nEl flamenco y la generación del 27 (Editorial Renacimiento) - SER Flamencos, 19/10/2018\n22/10/2018 HACIA EL CENTENARIO. LA CIUDAD UNIVERSITARIA DE MADRID A SUS...\n22/10/2018 LA VIDA DE LAS PALABRAS SE PRESENTA EN BILBAO...\n22/10/2018 Vivir de oído: Andrés Neuman en Granada...\n23/10/2018 Antonino Nieto Rodríguez presenta ...\n24/10/2018 Antonino Nieto Rodríguez presenta El ojo del abismo toma de ...\n24/10/2018 Presentación de 'La cochambrosa' en Madrid...\n25/10/2018 Sombra y revolución. Presentación...\n25/10/2018 María José Gómez Sánchez-Romateo: Tarde de cuentos con Ajust...\n25/10/2018 Presentación Moussa sueña...\n25/10/2018 Presentación del libro de Manuel Hidalgo "Del balneario al m...\nEditorial: ED. DEL VIENTO\nColección: VIENTO CEFIRO\nEl conflicto catalán: Cuando la utopía fue posible. En 1930 el mundo de la cultura catalán y español se abrazaban en Barcelona\nLos días 23 y 24 de marzo de 1930 se celebró en Barcelona un homenaje de los intelectuales catalanes a una cincuentena de intelectuales castellanos, en agradecimiento por la solidaridad expresada seis años antes cuando la dictadura del general Primo de Rivera promulgó una serie de decretos contra la lengua catalana. Allí estaban Menéndez Pidal, Ortega, Marañón, Azaña, Pérez de Ayala, Gómez de la Serna y Américo Castro, junto a Pi i Sunyer, Coromines, Pompeu Fabra, Gili, Gaziel, Sbert, Esterlich......\nLa ópera flotante/ El final del camino\nDespués de años agotadas, reeditamos con nueva traducción las dos primeras novelas de John Barth, únicas, muy originales y de una grandísima calidad literaria.\nEn La ópera flotante vemos el sinsentido del mundo a través de los ojos de un hombre que decide suicidarse. El fin del camino nos presenta a un personaje, el joven Jack Horner, que también sigue esa senda plagada de pensamientos oscuros, pero que acaba poniéndose en manos de un doctor, una brillante mezcla de santo y diablo, con quien iniciará la más extraña de las «curas». Ambas pueden considerarse novelas filosóficas en las que priman un fatalismo existencialista y un nihilismo en parte deudores de Sartre, Camus y el Zeitgeist de pos...\nEditorial: PERIFERICA & ERRATA NATURAE\nKarr relata con cariño las mejores mentiras y etílicas extravagancias de sus padres con un oído privilegiado para la jerga de bar y un ojo de lince para las imágenes.\nLa tragicómica niñez de Mary Karr en una localidad petrolera del este de Texas nos presenta a unos personajes tan misteriosos como divertidos: un padre bebedor, una hermana que con doce años le planta cara a un sheriff, una madre con un sinfín de matrimonios a sus espaldas –y cuyos secretos amenazan con destruirlos a todos–. Precisamente, será la madre, ese personaje maravilloso, quien se convertirá a lo largo del libro en la clave de esta gran historia, de esta novela autobiográfica e inolvidable. Un libro mítico sobre los año...\nLa primera edición ilustrada de las cuatro "Sonatas" de Valle-Inclán\nEntre 1902 y 1905 Ramón del Valle-Inclán publicó sus cuatro Sonatas, obra cumbre del modernismo, que narran fragmentos de la vida del extravagante Marqués de Bradomín, una especie de donjuán feo, católico y sentimental. Cada una de ellas se centra en una estación del año —Primavera, Estío, Otoño e Invierno—, en clara alegoría a la edad del protagonista, un ser cuya única moral reside en la estética, perturbado constantemente por la pasión sexual que siente ante las mujeres. Incluidas en la lista de las cien mejores novelas del siglo xx, las Sonatas se mueven siempre en el filo entre el amor y la muerte, siempre en escenarios...\nUna historia oscura y fascinante en la que la verdad se pone en duda con cada nuevo descubrimiento, y cuya serie de TV ya es una de las más esperadas de este año.\nDurante una soleada tarde de verano junto a un lago, Cora Bender apuñaló a un hombre hasta matarlo. ¿Por qué? ¿Qué podría hacer que esta joven madre, tranquila y amable, apuñale a un completo desconocido en la garganta una y otra vez delante de su familia y sus amigos? Para la policía local es un caso ya resuelto. Cora confiesa rápidamente y hay una gran cantidad de testigos, pero esas preguntas siguen sin tener respuesta. Obsesionado con el caso, el comisario se niega a cerrarlo y comienza su propia investigación. Así empieza ...\nDos cuentos navideños en los que O. Henry muestra su simpatía hacia las capas más desfavorecidas de la pujante sociedad neoyorquina.\nEn "El regalo de los Reyes Magos" un joven matrimonio sin muchos recursos se afana para que ambos obtengan el mejor regalo navideño... Pero los dos esposos tendrán que realizar grandes sacrificios para conseguirlos. En "El poli y el himno" tenemos como protagonista a Soapy, un mendigo residente en Central Park que desea pasar sus "vacaciones" invernales en la cárcel. Para conseguirlo, hará uso de todas sus artimañas... en vano. Hasta que escucha un himno que procede de una iglesia, el himno trae recuerdos a Soapy, y en ese instante......\nVuelve la autora que ha conquistado a miles de lectores con una novela intensa y envolvente basada en una historia real de superación y valentía.\nEl amor no pide permiso. Aparece súbitamente. Así fue para Emma cuando conoció a Marco. Todo con él es perfecto. Hasta que un día Marco empieza a tener repentinos cambios de humor y es incapaz de contener sus celos. Se obsesiona. Cada ocasión es buena para alejarla de sus amigos, sus padres, su mundo entero. Emma descubre que aquello que se llama amor a veces no lo es. Ya no sabe quién es. Y no sabe cómo recuperar su vida. El nacimiento de su hija Martina le da el valor para cambiar su destino. Para decir basta. El corazón, incluso si está roto o he...\nLa obra maestra perdida de Lenz, recuperada con 65 años de retraso, después de que en 1952 el manuscrito fuera rechazado por “traición a la patria” y cayera en el olvido.\nEs el último verano de la guerra. El soldado Walter Proska es asignado a una unidad de la Wehrmacht destinada a asegurar una línea de tren en el frente oriental. Ocultos en un bosque, en medio del calor abrasador, desgastados por los ataques de los mosquitos, Proska y sus camaradas se ven sometidos a las órdenes del sargento al mando. Los soldados tratan de aislarse: uno entabla una batalla perdida contra un enorme lucio, otros pierden la cabeza y se abisman en la desesperación, otro se aficiona a abrazar los árboles y otro ...\n«Dos mujeres que vivirán en el recuerdo de los lectores. Una profunda reflexión sobre lo mejor y lo peor de la condición humana». Care Santos, premio Nadal 2017\n'Como el bosque en la noche' nos adentra en una geografía mítica, la vieja Navarra, cuna de la cultura vasca, donde un pequeño pueblo fronterizo con Francia, Etxalar, se convierte en escenario de una serie de crímenes que resucitarán todos los viejos demonios de la comarca. Fue a la sombra de sus hayedos donde Orson Welles rodó escenas muy significativas de Campanadas a Medianoche, y la novela comienza precisamente con la llegada de Welles al pueblo, en 1964. Hablamos de la España de los ’60 y de un territorio donde se cruzan el fervo...\nEscocia, siglo XV. Los destinos de una bella hechicera y un poderoso guerrero se entrelazarán de forma mágica\nAnte la imposibilidad de concebir hijos con su esposa Meribeth, Alistair Mcleod, jefe de su clan, encarga a un grupo de guerreros, con su sobrino Daimh al frente, la misión de viajar a la isla de Skye para solicitar la ayuda de la famosa hechicera que vive allí. Aila nunca ha salido de la isla de Skye; la llaman bruja, hechicera, mensajera de Elphame… Posee el don de la adivinación y puede hablar con los espíritus, como con el de su abuela y mentora, Nimue, que le profetiza su destino: «Tu futuro esposo vendrá a buscarte y te llevará lejos de aquí». Cuando los guerreros Mcleod llega...\n91 Libros 01020304050607080910 >


Ya sea que hayamos pasado la inflexión, o que aún quede turbulencia por delante, en la columna de Diario Financiero de Enero comentamos un informe de Accenture que identifica qué hacen los líderes más agiles para no quedarse atrás\nComparado con octubre y noviembre se siente una baja del caceroleo en los barrios y de la violencia en las calles. Algunos lo interpretan como que ya tuvimos una inflexión de la tendencia. Otros, como que estamos en la calma del ojo del remolino y que lo revuelto y correntoso volverá cuando se les aparezca marzo. Si fuese así, preguntas a hacerse en este ambiente pueden incluir ¿cómo no me duermo entre tanto para no ser como el camarón que se lo lleva la corriente? Sino, ¿cómo tomo acción para que mi organización adquiera las habilidades del pescador que obtiene la ganancia en este río revuelto? Y ¿valdrán la pena estas ganancias?\nFinalmente, si bien el 50% de los directivos pioneros está re-capacitando (“reskilling” es el nuevo término en inglés) a sus equipos—y a sus gerentes de primera línea, en particular—en la práctica los encuestados indican que esto no les resulta suficiente, y 46% reporta estar haciendo búsquedas de ejecutivos fuera de su organización.