¿Qué es y qué busca la «Política Común de Emigración» de la Unión Europea? ~ Lumpen\nHome » Sociedad » ¿Qué es y qué busca la «Política Común de Emigración» de la Unión Europea?\n¿Qué es y qué busca la «Política Común de Emigración» de la Unión Europea?\nGLORIA TERESITA ALMAGUER G.\nAl finalizar el presente 2009 la “Política Común de Emigración” de la Unión Europea será ya una realidad, lo cual significa que a partir de ese momento, sus 27 Estados miembros deberán cumplir rigurosamente las principales normativas establecidas por ésta.\nUn proceso que seguramente será objeto de particular atención dado lo sensible del tema y la prioridad creciente que adquiere todo lo relacionado con la cuestión migratoria en el espacio comunitario, relacionado con lo que su liderazgo identifica como la seguridad del bloque y su estrategia de crecimiento. Así, el proceso se encuentra hoy en su recta final, a la que ha llegado mucho más fortalecido en los rasgos de esencia que la han caracterizado hasta el momento: su carácter altamente utilitario, discriminatorio, represivo y xenófobo.\nHacia una “Política Común de Emigración” en la Unión Europea\nCuando en 1957 fueron rubricados los tratados constitutivos de la Comunidad Europea de la Energía Atómica, y de la Comunidad Económica Europea (CEE), tenía lugar la emergencia de un nuevo sujeto internacional, hoy bloque de 27 países, reconocido desde 1992 como Unión Europea. Sin embargo, tanto en su diseño como en su espíritu inicial, los “Tratados de Roma” no trascendían los límites de una asociación mercantil que establecía un “mercado interior”, presuntamente sin “obstáculos a la libre circulación de mercancías, personas, servicios y capitales”. En la praxis, una unión aduanera que favorecía sobre todo la libertad de movimientos de bienes; mientras, en las tres áreas restantes se mantenían grandes limitaciones. Respecto específicamente a la circulación de personas, esta práctica, de bajo perfil, se concebía esencialmente desde la perspectiva económica, dirigida hacia trabajadores(as), toda vez que no se incluían las cuestiones migratorias.\nNo fue hasta 1967, y ante fenómenos como la “delincuencia transfronteriza organizada, el tráfico de drogas, la inmigración clandestina y el terrorismo”, que los Estados comunitarios dieron inicio a una llamada “cooperación pragmática” en estas esferas, que intentó suplir las carencias en el marco de lo jurídico.\nA su vez se fortalecía también el proceso de integración; sin embargo, los sucesos de la década del 70 impactaron notablemente en este devenir. Se profundizó la fragilidad del Estado Benefactor, el modelo sociopolítico predominante entonces en el bloque, y sobrevino una década de lento crecimiento económico con connotaciones sociales. La CEE fue invadida por un sentimiento de “europesimismo”, que hizo visible la necesidad de urgentes reformas; ¿la solución?, un nuevo documento constitutivo, el “Acta Única Europea” -puesta en vigor en 1987- que potenció al mercado interior y fortaleció la idea de un espacio sin fronteras, en el que deberían quedar definitivamente establecidas las cuatro libertades previstas en el tratado constitutivo: libre circulación de mercancías, personas, servicios y capitales.\nEn este contexto surgió el “Convenio Schengen” –rubricado en 1985, en vigor desde 1995- que suprimió los controles en las fronteras comunes interiores, estableciendo un régimen de libre circulación para toda ciudadanía de los Estados signatarios o de otros aprobados para ello. Fue creado un único límite fronterizo exterior donde se efectúan las verificaciones de entrada en el ahora llamado “Espacio Schengen”. Pero se mantuvo la carencia de legislaciones respecto a otros asuntos medulares para el funcionamiento del bloque, entre ellos algunos tan sensibles como los de “Justicia e Interior”.\nLa respuesta a esas limitaciones fue el “Tratado de la Unión Europea” (TUE) o “Tratado de Maastricht” -1992- que estableció las bases de la unidad política, e incluyó por primera vez a las cuestiones migratorias en la legislación comunitaria. ¿El objetivo?: retórico, “Ofrecer a los ciudadanos de la UE un alto grado de seguridad dentro de un espacio de libertad, seguridad y justicia” elaborando una “acción común” entre los Estados miembros en los “ámbitos de la cooperación policial y judicial en materia penal, mediante la prevención y la lucha contra el racismo y la xenofobia”, así como en lo referido a “…las políticas de asilo e inmigración, las normas relativas al tránsito por las fronteras exteriores y la lucha contra la inmigración irregular”.\nComenzaba así la construcción de la Política Migratoria utilitarista y xenófoba que hoy se presta a concluir la Unión Europea. Véase como desde un inicio esta “Política” resultó “criminalizada”, uniéndosele lo que sí pueden ser considerado verdaderos problemas de seguridad para el bloque: la delincuencia organizada y el terrorismo, entre otros.\nEn 1992 el Consejo Europeo aprobó las “Directrices para los Aspectos Externos de la Política Migratoria de la UE”, en las que fueron identificadas las prioridades a las cuales debía responder ésta: la búsqueda de fórmulas para reducir las “presiones migratorias”, entre otras vías, “alentando” a las personas desplazadas a “permanecer en la zona segura que esté más cerca de sus hogares” y potenciando la liberalización comercial y la cooperación económica con los países emisores, a fin de solucionar “los motivos económicos de la emigración”; también debía proponerse “redoblar los esfuerzos comunes para la lucha contra la inmigración ilegal” e incrementar los “acuerdos de readmisión” con terceros países.\nVéase también la gran coherencia que respecto al tratamiento a la cuestión migratoria ha mantenido el liderazgo comunitario, pues son éstos -con algunas incorporaciones-, los aspectos medulares alrededor de los cuales continúa desarrollando el grueso de sus acciones en este ámbito.\nEn 1999, el Consejo Europeo de Tampere ratificó la necesidad de desarrollar una “Política Común de Emigración”, la que entre otros aspectos debía refrendar una “cooperación” lo más integral posible con los países de origen y de tránsito de los flujos migratorios a fin de cumplir varios propósitos, entre ellos, erradicar los principales factores que estimulan dichos flujos. Para ello, la UE continuó defendiendo su estrategia neoliberal, y dentro de ella la liberalización comercial, mostrándose desde entonces incapaz de comprender el explosivo “efecto boomerang” que generarían tales prácticas.\nEn octubre de 2004, y sobre esta base, fue aprobado el “Programa de La Haya,” denominado también “Consolidación de la Libertad, la Seguridad y la Justicia en la Unión Europea”. Programa que dedicó una de sus partes a lo relacionado con la construcción de una “Política Común de Migración y Asilo”. Respecto a la potenciación de la migración legal y a la lucha contra el empleo ilegal, el documento mantuvo el notorio utilitarismo de las formulaciones anteriores, al reconocer explícitamente el impacto de ambas acciones en el impulso del desarrollo económico del bloque.\nDe igual modo, en lo referido a la asociación con países y regiones de origen y de tránsito de emigrantes, la formulación de “La Haya” continuó respondiendo únicamente a los intereses de la UE: fue diseñada “una estrategia eficaz de expulsión y repatriación”, que fortaleció la idea de establecer “acuerdos de readmisión” con los mencionados países sobre la base de importantes condicionamientos. Así, la supuesta “Ayuda Oficial al Desarrollo” que reciben éstos por parte de la UE, pasó a depender casi en progresión geométrica de la aceptación o no de dichos “acuerdos”.\nPara la “gestión fronteriza de los flujos migratorios”, entre otros instrumentos, fue creada en el propio 2004 la “Agencia Europea para la Gestión de la Cooperación Operativa en las Fronteras Exteriores”, conocida como FRONTEX. Entidad destinada al patrullaje sobre todo de la frontera marítima en el sur mediterráneo, la ruta principal de arribo de los emigrantes procedentes de África, para lo cual ha sido fuertemente dotada con equipos y materiales de alta tecnología.\nLa “Política Común de Emigración”: sus MEGA OBJETIVOS\nAhora la Unión Europea se encuentra a pocos pasos de concluir su “Política Común de Emigración”, la que nace marcada por un profundo carácter utilitarista, discriminatorio, xenófobo y represivo. Una “Política” llamada a integrarse a los “objetivos principales” que de acuerdo con el discurso oficial, se propone lograr el bloque para todos sus ciudadanos: “prosperidad, solidaridad y seguridad”.\nObjetivos loables, si fueran verdaderos y justos; pero que en este caso, además de la retórica que les acompaña respecto a su propia ciudadanía, víctima también del carácter depredador del modelo de ¿desarrollo? capitalista, deben ser evaluados realmente como altamente nocivos cuando se refieren a los millones de hombre y mujeres que arriesgan sus vidas para llegar a esa Europa que les cierra las puertas. La Europa hoy integrada que es, no obstante, la mayor responsable del empobrecimiento extremo que padecen las tierras que les vieron nacer, como resultado directo del vergonzoso saqueo mantenido durante siglos por las otroras metrópolis coloniales, perpetuado después por quienes mayoritariamente trascendieron hacia florecientes potencias imperialistas.\nY es que con esta “Política Común de Emigración”, el bloque europeo persigue en verdad dos MEGA OBJETIVOS: el primero: expulsar a los más de 8 millones de inmigrantes indocumentados que hoy residen en el espacio comunitario, frenando a la vez, sin consideraciones, a quienes, aún a pesar de esos riesgos intenten llegar a sus fronteras; el segundo, “atraer o retener” con atractivas propuestas a personal altamente cualificado capaz de fortalecer la su “Estrategia de crecimiento y empleo”, la ”Estrategia de Lisboa”, unido a la instrumentación de modalidades de “migración circular” para la mano de obra necesaria de forma temporal en actividades agrícolas, de servicios, etc.\nPara satisfacer estos propósitos, entre el 2008 y los primeros meses de 2009 fuero aprobados varios documentos estratégicos, entre ellos: la “Directiva del retorno de inmigrantes ilegales”, renombrada por un parte importante de la humanidad, incluso dentro de la propia UE, como “Directiva de la Vergüenza”, entiéndase la normativa que convirtió en ley la xenofobia tan obviamente propugnada por su liderazgo; la “Directiva de sanciones penales para los empresarios que contraten a irregulares”, y la “Directiva relativa a las condiciones de entrada y residencia de nacionales de terceros países para fines de empleo altamente cualificado” -futuros residentes de larga duración-, acto con el cual simplemente legalizó el robo de cerebros. Todo refrendado por un documento de carácter vinculante llamado de manera rimbombante, el “Pacto Europeo de Inmigración”, aunque no es de Europa, sino solo de la Unión.\nUn andamiaje legislativo acompañado a su vez de un proceso de endurecimiento de las leyes migratorias en los diferentes Estados miembros, que cuenta con el liderazgo de los presidentes N. Sarkosy en Francia y Silvio Berlusconi en Italia: el hecho de que Sarkosy haya sido el impulsor del mencionado “Pacto Europeo de Inmigración” y la muy reciente aprobación de la medida que criminaliza a inmigrantes indocumentados refrendada por Berlusconi así lo demuestran.\nY es que, con la creciente deslegitimación de las fuerzas de izquierda, y el posicionamiento de una derecha cada vez más cercana al ultra-conservadurismo, las posiciones xenófobas del bloque han ido hacia la institucionalización, facilitando con ello la estrategia de “criminalización” de la inmigración, identificada por buena parte del discurso oficial como la mayor responsable de los graves problemas que aquejan a estas sociedades: económicos, sociales y relacionados con la seguridad en general, agravado bajo el impacto de la crisis económica y global que afecta el sistema. Un discurso muy manipulado que ha encontrado receptividad creciente dentro de los diferentes grupos poblacionales, en los que como resultado, se evidencia un fortalecimiento de las manifestaciones de rechazo a la población inmigrante, o de origen foráneo, más allá de las ciudadanías; población en situación cada vez más vulnerable.\nUna muy controvertida y peligrosa “Política Común de Emigración”\nY es que, la “Política Común de Emigración” del bloque europeo no ha dejado margen para dudas: la UE continuará construyendo una fortaleza. Pero… ¿será suficientemente sólida para resistir los embates provocados por el destructor efecto de sus propias egoístas y depredadoras prácticas?\nSe trata de que lejos de lo deseable, el ejercicio de tan anunciada “Política” podría producirse reacciones “bumerang” tanto dentro como fuera del bloque, en este último caso, afectándolo directamente. En el ámbito interno, las manipulaciones extremas de todo lo relacionado con el tema migratorio, podría generar un aumento de la conflictividad social, con consecuencias altamente alarmantes. En lo externo, la irresponsable exigencia por parte de la UE y otras potencias imperialistas al “Sur geopolítico” de aplicar estrategias neoliberales de supuesto desarrollo, conducirá, sin dudas a una mayor agudización de la grave crisis que éstos enfrentan y en consecuencia, se dispararía el efecto “expulsión”, el crecimiento descontrolado de los flujos migratorios.\nLa respuesta de la Unión Europea siempre será discriminatoria y represiva, pues si de encontrar soluciones constructivas, justas y solidarias a la acuciante tragedia que hoy azota a la mayor parte de la humanidad, entiéndase el gran detonante de las migraciones incontroladas, de la “Política Común de Emigración”” que próximamente estrenará el bloque no hay nada que esperar; o mejor, se puede esperar...todo lo contrario.


Raspberry Pi lo que nos traera este año 2012 | ForoDrones. com - AeromodelismoVirtual.com\nRaspberry Pi lo que nos traera este año 2012\nTema en 'R/C ELECTRÓNICA' iniciado por luico, 9 Feb 2012.\n#1 luico, 9 Feb 2012\n#2 SoyLeto, 9 Feb 2012\nYo estoy buscando algo para integrar en la maleta que llevo en danza un año, con el fin de meter solo google earth, el prog de configuración del eagle tree y un programa para la capturadora.\nParece que para estos menesteres nuestros es ideal, el único pero que le veo es que me han comentado que solo anda con linux.\nYo no estoy nada de nada puesto en informatica, (me cuesta la vida cada vez que tengo que hacer algo y con win7 que tengo lo justito) así que agradeceria muchisimo que algún entendido comentara algo más de este tipo de mini pcs.\n¿Que tal va linux? ya sé que es una caña pero me refiero a nivel de manejo.\n#3 Lizard, 9 Feb 2012\nCon estas especificaciones no me estraña que pronto empecemos a embarcarla tanto en nuestras estaciones de tierra como en los aviones y multicopteros\n#4 luico, 10 Feb 2012\nParece que tienen 10000 unidades encargadas al proveedor, y estarán disponibles a final de este mes!\n#5 jlcortex, 10 Feb 2012\nPues habrá que aprender Linux.\n#6 acristóbal, 11 Feb 2012\nEl primer comando que debéis aprender es rm -rf//\n#7 eb7dln, 11 Feb 2012\n#8 supercanii, 11 Feb 2012\nSe te olvidó poner # :biggrin: delante\n#9 birouse, 12 Feb 2012\n#10 JuanTrillo, 12 Feb 2012\n¿Alguien sabria si una capturadora Easy cap se podria utilizilar en el Raspberry?\n#11 edublan, 16 Feb 2012\nedublan dijo: ↑\nSi tienes drivers para la versión de linux que puede soportar, sí.\n#12 acristóbal, 16 Feb 2012\nNo se si Ubuntu dará soporte a la version de ARM que trae, o habrá alguna manera de conseguir drivers de Fedora\n#13 edublan, 16 Feb 2012\npues esta mañana (6:00) ya las pusieron a la venta 10.000 unidades y antes de las 9:30 ya se habían agotado.\n#14 luico, 29 Feb 2012\nno esta mal 10000 unidades vendidas en 3 horas! parece que a partir de ahora lo venderán en RS y Farnel y sera mas fácil de adquirir.\nA mi también me gustaría probar uno\n#15 jlcortex, 29 Feb 2012\nCreo que me he comido un 0 y en realidad han sido 100.000 unidades en tres horas\nAdemás se han vendido (mejor dicho pre venta) a través de Premier Farnell y RS Components que han estado caídas al igual que el portal de Raspberry pi toda la mañana debido a la gran acogida que ha tenido este producto.\nLo malo es que de las 9 unidades que habíamos pedido (un grupo de amigos) solo nos van a servir una; ya que solo han dejado una unidad por pedido y encima tardara casi un par de meses en servir :censurado: :frown:\n#16 luico, 29 Feb 2012\nPues primero me dijeron que me la enviaban a finales de junio, ahora me comunican será para finales de julio:icon_evil:\nespero tenerla este año\n#17 helirap1, 13 Mar 2012\nha sido un verdadero fenómeno de masas.\n#18 luico, 13 Mar 2012\nque paso con el fenómeno de masas este? alguno la tiene ?\n#19 Ariel, 30 May 2012\nsegún el último correo, la mía se supone que me la envían a finales de junio. si sigue retrasándose, para cuando llegue ya estará pasada de moda:icon_evil:\n#20 helirap1, 30 May 2012\nyo personalmente no la tengo . ya que de todo el pedido sólo mandaron una. Pero te:fngn par de compañeros que sí, y no va nadal\n#21 luico, 30 May 2012\n#22 alexalejandro, 1 Jun 2012\nno sé si hay alguna otra página para hacer los pedidos, yo lo hice en la que te pongo.\n#23 helirap1, 1 Jun 2012\n#24 AnGeLiLLo30, 20 Jun 2012\n#25 ASRASR, 20 Jun 2012\nVIA APC Ordenador Micro.JPG\n#26 juan ruiz, 20 Jun 2012\nEsta plaquita va con Andriod... existe alguna aplicación tipo Mission Planner compatible con android y ardupilot.?? porque es una muy buena opción como miniordenador para la estación base...\n#27 supercanii, 20 Jun 2012\nComo te ha dicho Supercanii, funciona con Android. Tienes que ver si el software del Ardupilot es compatible en Android. La otra pega es el disco duro, que no tiene SATA. No se si los pines amarillos serán para este fin o si sólo funciona con tarjetas de memoria. Y como faltarte, sólo te falta la fuente de alimentación.\n#28 yo_mismo, 20 Jun 2012\nGracias por contestar,con la fuente de alimentación ya contaba lo que no contaba es que era con el software Android,de momento me esta funcionando con XP y Vista,¿este sistema es el que llevan los moviles?\n#29 juan ruiz, 20 Jun 2012\nEn características es mejor la Gooseberry que la Apc, además la primera trae wifi y es más pequeña.\nAdemás de poder meterle una micro Sd, les puedes conectar un disco duro por USB con un hub alimentado externamente o alimentando el disco duro si cuenta con la posibilidad.\nYo desde luego ya se cual pediré :biggrin:\n#30 Teisman, 20 Jun 2012\nEfectivamente... es el usado en los moviles, tablet's... igual no tarden en sacar una versión para Android... ya hay para Mac, Linux, Windows, alguna mini aplicación para android pero más estilo estilo movil, pero nada tan completo como el Mission Planner, o el QGroundControl...\n#31 supercanii, 20 Jun 2012\n#32 xscorp, 20 Jun 2012\n#33 juan ruiz, 21 Jun 2012\nPues aquí os dejo unas fotos de la caja que le he hecho a un compañero.\n#34 luico, 30 Jun 2012\na mi me llegó hace un par de semanas, pero aún no he tenido tiempo ni de mirar que S.O. tengo que meterle.:icon_evil:\nla pedí a principios de marzo.\n#35 helirap1, 30 Jun 2012\nA mi me llegó la invitación para comprarla y recibirla a partir de Agosto... :icon_evil:\nestas cajita que venden también esta buena...\n#36 supercanii, 30 Jun 2012\nhasta la frambuesa lleva la caja , muy chula también.\n#37 helirap1, 30 Jun 2012\nSi se le conecta lo habitual, teclado, ratón, SD, pen USB, RJ45 y la salida HDMI tendremos un consumo ~100mA lo que esta muy bien.\nSupongo que esto se debe a que activa la salida de video compuesto y esto consume muchisimo\nAsí que para todos aquellos que no pretendan usar el entorno gráfico por ninguna de sus salidas habrá que ver la forma de emular el HDMI para que se crea que está conectado.\n#38 luico, 5 Jul 2012\n#39 luico, 5 Jul 2012\nya se están fabricando 4000 unidades diarias y para octubre con cámara de 5 megapíxeles a partir de octubre - http://www-es.appy-geek.com/Web/ArticleWeb.aspx?regionid=8&articleid=3604478\n#40 luico, 17 Jul 2012\n#41 AnGeLiLLo30, 17 Jul 2012\npongo la oreja, muy buén hilo!\n#42 silvio, 18 Jul 2012\n#43 AnGeLiLLo30, 18 Jul 2012\n#44 juande, 6 Dic 2012\n#45 Biribu, 6 Dic 2012\n#46 basti, 8 Dic 2012\n#47 Biribu, 8 Dic 2012\n#48 AnGeLiLLo30, 9 Dic 2012\nEn la española de farnell al hacer el pedido os lo cancelan y te dicen que compres a la internacional, pero es igual...\n#49 Biribu, 9 Dic 2012\nea4eng Nuevo Miembro\nLa podéis comprar en www.tienda.meya.es\nEs la única tienda física que tiene la Raspberry pi en Madrid.\n#50 ea4eng, 29 Dic 2012


En Brasil, sujeto habría sido devorado por pirañas mientras huía de un enjambre de abejas (nota de Quinto Poder) | Julio Astillero\nLas pirañas, uno de los peces más temidos de Sudamérica. Foto: Especial.\nEn el municipio de Mato Grosso, Brasil, un hombre de 30 años falleció luego de lanzarse a un río infestado por pirañas, esto mientras trataba de huir de un enjambre de abejas; otra versión apunta a que el sujeto sólo se ahogó porque no sabía nadar. Las autoridades locales han emitido una serie de recomendaciones en caso de ataque de abejas.\nTres personas estaban pescando a la orilla de un lago en Brasilandia, localizado en la provincia de Mato Grosso, Brasil, cuando fueron atacados por un enjambre de abejas, por lo que decidieron lanzarse a un lago infestado por pirañas.\nTodo ocurrió el pasado domingo 31 de octubre, cuando los hombres estaban pescando a la orilla de un lago y fueron atacados por un enjambre de abejas, por lo que decidieron lanzarse al agua; dos de ellos salieron con vida.\nEl tercer sujeto (de 30 años de edad) habría sido atacado por pirañas y falleció de forma casi instantánea, de acuerdo con lo que informan fuentes extraoficiales. Sin embargo, el portal G1 Globo afirma que el hombre murió ahogado, debido a que no sabía nadar.\nElementos del Cuerpo de Bomberos de Brasilandia acudieron a sacar el cuerpo de la persona para que fuera entregado a sus familiares; hasta ahora se desconoce si las personas estaban bebiendo o ingiriendo sustancias prohibidas cuando se arrojaron al lago.\nA causa de este presunto ataque de pirañas, las autoridades emitieron una serie de consejos como el no nadar solo, evitar las bromas “de mal gusto” (como arrojar a alguien al agua) o meterse al lago mientras se toman bebidas alcohólicas.\nOtra de las versiones apunta a que el hombre falleció ahogado porque no sabía nadar. Foto: Especial.\nOtros ataques de pirañas\nEn 2011, bañistas en la provincia de Piauí, ubicada al noreste de Brasil, fueron atacados por pirañas cuando estaban disfrutando de su fin de semana; ese ataque dejó a 100 personas con diferentes mordeduras y tuvieron que ser trasladados a clínicas locales.\nEn aquella ocasión, el Instituto Brasileño del Medio Ambiente (IBAMA) advirtió que existía sobrepoblación de dichos peces carnívoros, por lo que recomendó introducir otras especies para equilibrar la cadena alimenticia.\nArtículo anteriorPese a protestas, 17 piezas prehispánicas de México son subastadas en Francia (nota de SinEmbargo)\nArtículo siguienteMayas exigen a ONU dejar de respaldar el Tren Maya (nota de Desinformémonos)\nFundación Franco, Vox y El Yunque tendrán canal español de TV,...


automatizar - PUERTASMATIC.ES. Puertas Automáticas. Motos para puertas. Tienda Online. Automatismos. Puertas para garaje. Promociones.\nArtículos etiquetados con: automatizar\nCómo instalar el motor a una puerta de garaje. Parte 1\nLas puertas de garaje basculantes son del tipo más utilizado en España, frente a las puertas seccionales. También hay que decir que debido a su peso y cuelgue al techo son también las más peligrosas, en el caso de las puertas basculantes con contrapesos por el riesgo de rotura de cables, y en las de una hoja por el riesgo de rotura de un muelle o de los cables.\nPor eso es muy importante la automatización de las puertas de garaje, pues las hacen mucho más seguras, puesto que si los motores son de calidad e irreversibles, no dejan que la puerta basculante se caiga.\nInstalar un motor en una puerta basculante es una tarea de bricolaje muy sencilla y fácil y por lo tanto al alcance de cualquiera. Lo más importante es seguir las instrucciones que vienen dadas por el fabricante del motor y contar con el apoyo de técnicos expertos en puertas automáticas como los de Puertasautomatic, con los que puedes contar para resolver las dudas que puedan surgir.\nEs muy importante que el motor que vamos a instalar haya sido diseñado especialmente para una fácil y rápida instalación como los que os ofrecemos en Puertasautomatic. Si es así, en una mañana habremos conseguido automatizar nuestra puerta de garaje, mientras que si no se tiene este diseño especial, nos va a suponer más horas de instalación debido a las dificultades técnicas que nos vamos a ir encontrando.\nDesde Puertasautomatic os queremos facilitar la instalación de vuestro motor para la puerta de garaje y para ello os vamos a dar unas instrucciones básicas de instalación del mismo, de esta manera vais a comprobar lo sencillo que es automatizar una puerta de garaje basculante.\nNo te pierdas el siguiente artículo donde te lo detallaremos paso a paso.\nLa importancia de automatizar nuestras puertas de garaje\nLos automatismos para puertas y cerramientos suelen ser discretos, silenciosos y versátiles. Gracias a sus mecanismos de control permiten automatizar la apertura y el cierre ya sea de puertas interiores, correderas o batientes, etc. Los automatismos encuentran aplicación en múltiples situaciones, no sólo domésticas sino también civiles y comerciales.\nLa gran adaptabilidad y el fácil montaje de los automatismos de Puertasautomatic permiten hallar la solución de automatización más apropiada para las distintas dimensiones y exigencias de cada hogar. Seguridad, comodidad, versatilidad y adaptabilidad son las claves que deben seguir a rajatabla todos nuestros automatismos tanto para cerramientos como para puertas. La instalación de automatismos aporta muchas ventajas para la gestión diaria del hogar y para la comodidad de las personas que allí viven.\nAutomatizar la apertura y cierre de la puerta de garaje es más cómodo, rápido y seguro. Los sistemas que actualmente comercializamos en Puertasautomatic permiten entrar en casa sin necesidad de bajar del coche, gracias a su control remoto mediante el mando a distancia. Además, habitualmente, el motor incorpora una luz integrada de cortesía, de modo que se evita el tener que aparcar a oscuras. La mayoría de nuestros automatismos incorporan sensores que hacen que el sistema se detenga si detecta algún obstáculo en su recorrido y que ejerza una contrapresión si hay un intento de intrusión.\nComo todos nuestros cerramientos automatizados, el accionamiento suave que caracteriza a estos sistemas alarga la vida de la puerta de garaje.\nSi a todas estas ventajas además le sumamos su fácil, sencilla y rápida instalación sin apenas ningún tipo de obra, estamos antes la mejor elección para automatizar nuestras puertas de garaje, todo a unos precios muy económicos.\nSi todavía tienes alguna duda, contacta con PuertasAutomatic, nuestros profesionales del sector le ayudarán a elegir la mejor opción para su hogar.\nAutomatizar nuestra puerta de garaje\nCon la llegada del verano, con el tiempo libre y las vacaciones, siempre retomamos y realizamos aquellas labores de bricolaje que venimos pensando hacer hace meses, entre ellas la de automatizar nuestra puerta de garaje. Si motorizar la puerta de garaje entra dentro de tus planes de verano, lo más probable es que ya hayamos recogido información sobre las características del motor más adecuado para nuestra puerta, donde lo compraremos y como lo instalaremos.\nLo más seguro es que la gran mayoría de las personas que quieren automatizar su puerta de garaje no haya reparado en la legalidad de la "nueva puerta automática", la cual requerirá estar conforme a la Normativa CE o Marcado CE.\nEstar conforme con la Normativa CE no significa comprar un motor con su correspondiente Marcado CE e instalarlo en nuestra puerta de garaje con Marcado CE o, en el peor de los casos, sin el correspondiente Marcado CE, por lo que deberíamos comprobar que la puerta que vamos a automatizar es legal y está conforme con dicha normativa.\nAún en el caso de que tanto la puerta como el automatismo tengan el correspondiente Marcado CE, desde el momento que se realizan ciertas intervenciones en una puerta de garaje ya instalada, se debe realizar una "evaluación de conformidad", es decir, que la antigua puerta manual, al automatizarse y convertirse en una puerta automática, o la sustitución de un motor por otro de distintas características en una puerta automática, se ajuste a la Normativa CE. 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La Tribuna Deportiva: Se abre el grifo de los fichajes\nEl caso más destacado de la necesidad de fichajes es la del Sporting, con los jugadores desquiciados vista la mala racha que llevan y con el entrenador, Manuel Preciado , con la soga al cuello. El problema del Sporting parece ser que se encuenta en la falta de un 9 puro en su equipo ideal para un equipo con las necesidades y categoría en las que se encuentra el equipo asturiano. Por otra parte, la marcha de Míchel el pasado año en invierno y la baja forma de Miguel de las Cuevas hacen que el equipo haya perdido fuelle y tenga que tirar del carro el extremo Diego Castro, que acaba contrato y ya tiene muchas 'novias' en Europa.\nOtro equipo que necesita incorporaciones urgentes es el Zaragoza, con Aguirre en el banquillo y que aceptó el cargo a cambio de que pudiese fichar libremente en invierno. Se habla sobre la contratación de Giovani dos Santos, que carece de minutos en el Tottenham; y de Humberto Suazo, delantero chileno que el año pasado ya salvó al propio Zaragoza del descenso tras su cesión por seis meses y que dejó un grato recuerdo entre la afición maña.\nPor otra parte, el equipo que más incorporaciones ha hecho hasta el momento y que también se ve necesitado en muchas demarcaciones del campo, es el Málaga, que necesita urgentemente escalar posiciones debido al gran proyecto que tiene en mente su presidente, el jeque Al-Thani. De momento, lleva 5 incorporaciones: Asenjo, que llega cedido procedente del Atlético de Madrid para suplir la posible baja de Galatto por bajo rendimiento; Demichelis, jugador internacional con Argentina que también llega cedido, esta vez del Bayern Munich, aunque con opción de compra; Camacho, fichado procedente del Atlético de Madrid; Maresca, libre; y el fichaje de mayor calidad y caché hasta el momento, el de Julio Baptista que llega procedente de la Roma.\nA todo esto hay que destacar las incorporaciones de Afellay o Elías para el Barcelona y el Atlético de Madrid, respectivamente; que tapan pequeños agujeros en el plantel de cada equipo. Por otra parte, equipos como el Real Madrid parece que no se van a reforzar, a pesar de que su entrenador exija un nuevo delantero centro para suplir la baja de Higuaín.\nTodavía quedan muchos días de Enero, por lo que este mercado todavía nos puede deparar alguna sorpresa más.\nPublicado por Curro Mármol a las 10:18\nmpe21 9 ene. 2011 20:54:00\nEstoy muy de acuerdo con esta entrada, pero también quiero añadir que el fichaje de Afellay por el Barcelona ha sido un gran error para el jugador, que no para el equipo. Yo creo que este jugador no va a disponer de minutos en un equipo tan bien armado como el Barça. Me parece que va a ser un caso similar al de Mascherano. Una pregunta, ¿Afellay ha debutado con la elástica azulgrana en competición oficial?\nCurro 11 ene. 2011 19:53:00\n2 veces: ante el Athletic en Copa del Rey y en Liga ante el Deportivo.


Cambiar la forma en la que el mundo mueve y almacena sus bienes es el objetivo de Orbel, la nueva empresa virtual del Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I (Espaitec).\nCon sede principal en Almazora, la firma cuenta con más de 40 años de experiencia a sus espaldas. Su vinculación a Espaitec responde en gran medida a su apuesta constante por la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías en el campo de la logística, la formación y la robótica.\nEn los últimos años la firma ha ido añadiendo soluciones tecnológicas a su oferta, entre las que destaca la apuesta por la robótica, la automatización y la consultoría. Entre sus proyectos innovadores cabe mencionar el desarrollo de un sistema de telemetría para conocer el estado de maquinaria en tiempo real, permitiendo así optimizar el uso de los recursos y evitar accidentes.\nOtro de sus proyectos es el desarrollo de acumuladores asequibles basados en tecnología de litio especializados para la maquinaria de almacén, una solución que aumentará la sostenibilidad de los parques logísticos y reducirá costes de manutención.\nFormar parte del conjunto de empresas de Espaitec permitirá a Orbel reforzar sus relaciones con la Universitat Jaume I desarrollando el talento de sus alumnos y colaborando en proyectos de investigación.\nEn la actualidad la empresa cuenta con 40 trabajadores y parte de su plantilla ha sido formada en el campus del Riu Sec. «Estamos seguros que durante nuestra vinculación surgirán multitud de proyectos innovadores y mediante la colaboración con el resto de empresas cambiaremos la forma en la que el mundo mueve y almacena sus bienes», concluye Luis Sorribes, director de Proyectos Tecnológicos de Orbel.


Las vivencias del llanero nato Nro 2 – llanomio\n19 octubre, 2016\tDocumentales, Folclor 3,113 Vistas\nEste trabajo es un compilación ancestral de la forma como el llanero ancestral vivencio una faceta religiosa, para este caso los VELORIOS DE SANTOS Y DE ANGELITOS.\nLa Fundación Trompo y Zaranda, entidad responsable la realización de este proyecto, tiene como objetivo fundamental, encaminar esfuerzos para salvaguardar y amparar el patrimonio material e inmaterial de la cultura llanera, y es por ello, que el proyecto de “Las Vivencias del Llanero Nato N°2” es una recopilación de aquellos saberes culturales y ancestrales del llanero, información muy valiosa, para que en cierto momento sirvan de apoyo a procesos de investigación más a fondo.\nEl material está estructurado en tres partes: un CD de audio, un CD de video y un mini-folleto biográfico. El audio contiene 10 temas grabados en estudio profesional:\nCifra; es un instrumental que se utilizaba para este tipo de rituales, para este caso participan dos instrumentos, la bandola o en su efecto tiple, requinto o bandolina y, el cuatro.\nMi Llano es un Paraíso; es una composición donde se narra la forma como se desarrolla un Velorio de Santos (L.M. Filiberto Torres)\nCondolirio; Tono (L.M. del Folclor)\nEl Ciego; Tono (L.M. del Folclor)\nArca de Noe; Tono (L.M. del Folclor)\nLa Posada de San José; Tono (L.M. del Folclor)\nVelorio de Angelitos; composición donde se narra la forma como se desarrolla un Velorio de Angelitos (L.M. Filiberto Torres)\nDécima de Ricauter; canción ancestral que se cantaban el los velorios de santos (L.M. del Folclor), interpreta Filiberto Torres.\nSímbolos de Mi Llano; cierre de la producción, canción llanera autóctona (L.M. Filiberto Torres)\nMi Vieja Soga; cierre de la producción, canción llanera autóctona (L.M. Filiberto Torres)\nUn TONO es una canción que narra generalmente una temática religiosa relacionada con alguna cita bíblica. Quienes participan en ella, es un grupo de cinco personas: dos músicos (bandola y cuatro) y tres cantantes, quienes se ubican el línea frente al altar, el que se sitúa en el centro se le denomina El que llama, a un lado está el Tenor y al otro extremos el Contralto y, los tres entonan en coro el tono acompañado de la musicalidad de los instrumentos.\nEl CD videográfico contiene cinco videos de los Tonos mencionados en el cd del audio y el Velorio de Angelitos (velorio de un niño muerto). El mini-folleto contiene la biografía de las personas ancestrales que participaron en este trabajo de investigación.\nEste trabajo fue apoyado por el Ministerio de Cultura, Programa Nacional de Concertación Cultural. Es de aclarar, que para el año en curso (2016), dentro de los más de 1800 proyectos que el Ministerio apoya económicamente escogió a 20 de los más significativos y este proyecto quedó en este grupo selecto, que en el mes de mayo la Universidad Pedagógica Nacional, Facultad de Bellas Artes (entidad encargada de la supervisión de los proyectos Culturales a nivel Nacional), un equipo humano y técnico se desplazó al municipio de Paz de Ariporo Casanare, lugar donde se desarrolló esta producción, allí se realizó la filmación y toma de material fotográfico, para posterior edición de un documental con fines académicos, que se podrá ver a partir del mes de enero del año 2017 en la página Web: www.ejerciciosdelacultura.com\nCasanare Cultura\t2016-10-19\nAcerca de Ganadores del XX Encuentro Mundial de Coleo\nSiguiente Alonso Brito


COFRE MASQUE CHROMATIQUE EPAIS NAVIDAD 2020 | Palumbo\nCOFRE MASQUE CHROMATIQUE EPAIS NAVIDAD 2020\n¡Regala el cofre ideal para protección del cabello con coloración! Shampoo Bain Chromatique Riche 80ml: Baño multi-protector para cabello con color y muy sensibilizado, que prolonga el color y preserva el brillo. Aplicar sobre el cabello húmedo: lavar, emulsionar y enjuagar. Máscara Chromatique Epais 200ml: Máscara de tratamiento profundo para cabello grueso con color, que preserva el brillo y la manejabilidad. Aplicar 10 a 20 ml sobre cabello húmedo secado con toalla y dejar actuar por 5 a 10 minutos. Emulsionar y enjuagar abundantemente. Aceite L´Huile Rose 50ml: Aceite sublimador de brillo para cabello tratado con color. Reduce las puntas abiertas y protege del frizz hasta por 48H. Suaviza y pule el cabello, otorgándole brillo y fragancia de larga duración. Aplicar 1 ó 2 presiones de medios a puntas en cabello húmedo o seco, antes o después del brushing.


Información General – Garantía Agroecológica – Red de Guardianes de Semillas\nSon procesos de certificación manejados por una comunidad de productores que se apoyan mutuamente para mejorar su calidad. Los SPG nacieron en el sur del Brasil, donde obtuvieron reconocimiento y apoyo estatal al demostrar que eran sistemas confiables y asequibles que mejoraron la producción campesina.\nLa base de su trabajo es la confianza que se construye entre productores y con los consumidores, quienes pueden visitar y evaluar con sus propios ojos. Dado que las fallas del sistema afectarían a todo el grupo, los productores son muy celosos en mantener la calidad de todos los participantes.\nEs un juicio equitativo entre pares, en torno a la libre discusión caso por caso, y con total transparencia de la información.\nCuando un productor hace el esfuerzo para cumplir con los principios fijados por el grupo, impulsa a que los otros también lo hagan y comparte sus experiencias para que el sistema crezca y gane credibilidad. Por ello, además de ser un sello de garantía, nuestro SPG brinda apoyo técnico a los miembros.\nNuestro sello SPG-RGS brinda:\n– Garantía de la calidad ecológica y social de los productos.\n– Apoyo técnico de alta calidad a los productores.\n– Transparencia, información y educación para los consumidores.\n– Visitas de los consumidores a los sistemas productivos.\n– Defensa conjunta de los derechos de productores y consumidores.\n¿Cuáles son nuestros principios para la garantía?\n¿Cómo nació el sistema de garantía de la Red de Guardianes de Semillas?\nEmpezamos a diseñar nuestro propio sistema en el año 2012, como parte de nuestro mercadito La Elvirita. Tuvimos desde el inicio la suerte de contar en nuestro grupo con los mejores expertos en agroecología y transformación artesanal de alimentos. Juntos montamos un sistema orientado principalmente a provocar el apoyo mutuo entre productores en su caminar hacia modelos más regenerativos. Desde entonces hemos seguido afinando el sistema, creando alianzas y ampliando el mercado.\nActualmente ofrecemos la certificación a nivel nacional, tenemos emprendimientos en proceso de certificación en 15 provincias del Ecuador y comercializamos directamente en la tienda Wayruro (Quito) y la Feria Acá (Sta. Cruz, Galápagos).\nNuestro sistema está siendo adaptado por nuestros aliados de la Cooperativa Semilla Austral para su uso en Chile.\ncon experiencia en producción regenerativa\nAgricultora, co propietaria de la Finca YakuNina, productora de palmito en sistema regenerativo de bosque comestible, Permacultora titulada con más de diez años de experiencia práctica, ideadora del Sistema Flor de Garantía Agroecológica.\nSierra Norte, Sierra Centro, Amazonía Norte.\nAgricultor y educador campesino, Coordinador Técnico de la Red de Guardianes de Semillas, co propietario del Eco Centro Allpa Tarpuna, Permacultor titulado con más de 20 años de experiencia práctica. Coordina educación campesina en sierra norte y centro, y en la Amazonía norte.\nVeedora en Formación\nBiólogo y agricultor, co propietario de la Finca….. dedicada a cultivo de cacao fino en sistema regenerativo de bosque comestible, Permacultor titulado con más de 20 años de experiencia práctica.\nAgricultor y ornitólogo, co propietario de Mashpi Chocolate Artesanal y de la Finca Mashpi Shungo, permacultor con 12 años de experiencia práctica.\nAgricultora y gestora social, co propietaria de Huerta Luna, coordinadora del Nodo Galápagos de la Red de Guardianes de Semillas, permacultora en formación con más de 5 años de experiencia práctica.\nCoordinador Social de la Red de Guardianes de Semillas. Gestor social, autor, activista de los derechos alimentarios y educador, coordinador del sistema SPG, Permacultor con más de 20 años de experiencia práctica.\n¿Qué diferencia tiene el sistema participativo de garantía con una certificadora orgánica de tercera parte?\nEl sistema participativo de garantía es aplicado por comunidades de productores y consumidores que vigilan la calidad entre socios y se apoyan para mejorar su producción. Sus costos son bajos y sostienen el desarrollo de la comunidad.\nLa certificación de tercera parte es realizada por empresas transnacionales u organismos especializados externos al grupo de productores y está orientada al juicio y el castigo. Sus costos son elevados y no sostienen el desarrollo de la comunidad.\nSi los productores son los mismos certificadores, ¿cómo funciona la efectividad del sistema?\nLos productores asumen la responsabilidad como grupo. Es decir, que si un productor falla, el problema recae sobre todo el grupo. Por esta razón, los socios tienen mucho cuidado en exigir entre ellos altos estándares de calidad.\nEn la certificación de tercera aparte hay muchas falencias y un buen número de escándalos de corrupción. En los SPGs se busca evitar esto mediante la transparencia total de la información y el involucramiento de los consumidores como testigos del proceso, visitando las unidades productivas y asistiendo a los comités de evaluación como oyentes.\nEn resumen, el SPG es un sistema abierto que permite la evaluación por parte de todos los actores del sistema, tanto productores como consumidores y autoridades.\n¿Cómo nacieron los sistemas participativos de garantía?\nLos SPG nacieron en el sur del Brasil como una iniciativa de comunidades de productores y consumidores que participaban en ferias orgánicas campesinas. En ese ámbito se gestaron los principios básicos y el funcionamiento práctico del sistema. El éxito alcanzado por los SPGs en el fomento de sistemas agroecológicos y su relación con los consumidores llevó al Gobierno Federal del Brasil a adoptarlos dentro de su marco legal. Paralelamente, los SPGs empezaron a multiplicarse por el continente de la mano de grupos de productores y organizaciones de apoyo.\nEn Ecuador hay grupos con más de 10 años de trabajo en el tema.\nMás información sobre SPG\n¿Cuál es el estado legal de los sistemas participativos de garantía en el Ecuador?\nLos SPGs son sistemas legítimamente diseñados y manejados por grupos de ciudadanos en ejercicio de sus derechos constitucionales.\nEn 2013, Agrocalidad recibió, por Acuerdo Ministerial 299 del MAGAP, “la tarea de redactar el Instructivo de la Normativa General para la Promoción y Regulación de Agricultura Orgánica, Ecológica y Biológica en el Ecuador, sancionado en septiembre de 2013 por Resolución 99. En el Artículo 4 se establece su alcance en cuanto a producción, certificación y etiquetado, y menciona que: “Para el caso de Sistemas Agroecológicos y sus sistemas Participativos de Garantía destinada a la venta en mercados locales … AGROCALIDAD elaborará de manera participativa un Instructivo específico aplicable para dichos sistemas de producción.” (Andrade 2017, Los Sistemas Participativos de Garantía en el Ecuador. Aproximaciones a su desarrollo. Revista Letras Verdes N.° 22, pp. 120-145)\nLamentablemente, este proceso de elaboración participativa contando con los actores clave en el tema no tuvo lugar y Agrocalidad procedió a elaborar un reglamento que no responde a la realidad de los SPGs en el país y que no ha podido ser aplicado debido a la oposición de todos los grupos que practican estos sistemas en el país.\nFrente a esta carencia, varios gobiernos autónomos descentralizados, ejerciendo los derechos que les otorgan sus competencias específicas, han creado en forma participativa sus propias ordenanzas regulando los SPGs regionalmente. Este es el caso de los gobiernos provinciales de Pichincha y Azuay, así como el gobierno municipal de Cayambe. Estos sistemas se encuentran activos y han demostrado ser útiles en la regulación de los SPGs.\nPor nuestra parte, ejercemos de forma activa nuestro derecho a organizarnos como comunidad de productores y consumidores y nos adscribimos a la Normativa Provincial para la Producción Agroecológica bajo Sistemas Participativos de Garantía, del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Pichincha.


El delantero de Manchester City habló tras la Copa América: "Cuando erré el penal, se me vino el mundo abajo"; confesó que subió seis kilos por depresión; "No soy la mierda que dicen que soy", señaló\nCarlos y su familia en Londres, antes de llegar de visita al país. Foto: AP "Llegaron a decir que erré el penal para que se vaya Batista", avisó Carlos Tevez, ni bien se puso en diálogo con Minuto 0, el programa que se emite por Fox Sports. Cansado de todo lo que se dijo tras la Copa América, el Apache habló de todo y de todos. "Jugar en la selección hoy te quita prestigio, porque si no ganás te matan. Estábamos presionados a ganar porque era el único resultado posible, sino...sabíamos que nos mataban", señaló.\nEn Manchester City se siente bien. "Tuvimos encontronazos con Mancini en todos los idiomas, pero es una relación de amor y odio. Es un fenómeno, él quiere ganar y yo también. Me dijo que venga a Buenos Aires y que disfrute de vacaciones. Me dejó estas primeras fechas porque le dije que necesitaba ponerme a punto, estoy feliz en el City y no me muevo de ahí"..\nGracias all boys por este crack que salio de tus inferiores


Violencia en el Capitolio, a un año de la insurrección de los seguidores de Trump - La Opinión\nViolencia en el Capitolio, a un año de la insurrección de los seguidores de Trump\nA un año de la incursión violenta al Congreso, el presidente Joe Biden prepara un discurso para condenar los hechos y honrar a los policías que enfrentaron a los seguidores del expresidente Trump; el FBI y otras agencias han detenido a más de 700 personas\nEl 6 de enero del 2021, cientos de seguidores de Trump ingresaron en forma violenta al Capitolio.\nPor: Jesús García Actualizado 05 Ene 2022, 16:19 pm EST\nEste jueves se cumple un año de la incursión violenta al Capitolio por parte de los seguidores del expresidente Donald Trump, por lo que el fiscal general, Merrick Garland, señaló que el Departamento de Justicia (DOJ) buscará que todos los involucrados “rindan cuentas”.\n“Seguiremos los hechos dondequiera que nos lleven”, dijo este miércoles. “Debido a que el 6 de enero fue un ataque sin precedentes a la sede de nuestra democracia, entendemos que existe un amplio interés público en nuestra investigación”.\nComo parte de las investigaciones, el jefe de Policía del Capitolio, Thomas Manger, rindió testimonio ante el Comité de Reglas del Senado, presidido por la demócrata Amy Klobuchar (Minnesota), quien citó al mando policiaco sobre las más de 9,000 amenazas contra legisladores en 2021.\n“Creo que el mayor desafío que tenemos es mantenernos al día con la cantidad de amenazas”, reconoció Manger. “Hemos duplicado el número de agentes que investigan estas amenazas. Si continúan subiendo de la manera en que lo han hecho, claramente necesitaremos más oficiales”.\nEl acto que detuvo por unas horas la sesión conjunta del Congreso –y dejó cinco personas muertas– presidida por el exvicepresidente Mike Pence, donde se calificarían los votos del Colegio Electoral a favor del ahora presidente Joe Biden.\nMañana, el mandatario demócrata dará un discurso y honrará a los policías que enfrentaron a los rijosos.\n“(El presidente) hablará del trabajo que aún tenemos que hacer para asegurar y fortalecer nuestra democracia y nuestras instituciones, para rechazar el odio y las mentiras que vimos el 6 de enero y unir a nuestro país”, adelantó la portavoz de la Casa Blanca, Jen Psaki.\nMás de 2,500 implicados\nEl DOJ señala que 2,500 personas participaron en los actos violentos, pero el FBI y otras agencias han logrado la detención de más de 700 personas.\nEl jefe policiaco Manger consideró que las personas deben ser procesadas si es que cometieron algún delito.\n“Si ellos cometieron un delito deben ser procesados”, dijo Manger.\nEl fiscal Garland insistió en que las investigaciones llegarán a sus últimas consecuencias.\n“Defenderemos nuestras instituciones democráticas de los ataques. Protegeremos a quienes sirven al público de la violencia y las amenazas de violencia”, dijo. “Protegeremos la piedra angular de nuestra democracia: el derecho de todo ciudadano elegible a emitir un voto que cuente”.\nLa presidenta de la Cámara de Representantes, Nancy Pelosi (California), logró la integración del Comité Selecto para investigar los hechos violentos.\nEn el panel hay dos republicanos, Liz Cheney (Wyoming) y Adam Kinzinger (Illinois), quienes han sido criticados por sus colegas y el expresidente Trump.\nEl Comité ha enfrentado problemas para lograr el testimonio de algunos personajes clave, como el exjefe de asesores del expresidente republicano, Steve Bannon, y el exjefe de Gabiente, Mike Meadows, quienes fueron señalados por desacato.\nLos legisladores esperan tener tener acceso a más de 700 documentos de la Casa Blanca sobre la insurrección y el proceso electoral 2020, algo que el expresidente Trump quiso detener, pero perdió ante tribunales, aunque espera que la Corte Suprema escuche el caso.\nEl exmandatario ha criticado las investigaciones y pretendía realizar una conferencia de prensa este jueves en su hotel Mar-a-Lago, Florida, pero la canceló tras presiones de sus aliados, como el senador Lindsey Graham (Carolina del Sur).\n“A la luz del sesgo total y la deshonestidad del Comité de Demócratas No Electo del 6 de enero, dos republicanos fallidos y los medios de noticias falsos, cancelaré la conferencia de prensa del 6 de enero en Mar-a-Lago el jueves”, dijo Trump.\nEl Departamento de Seguridad Nacional (DHS) enlistó a los extremistas violentos domésticos (DVE), incluidos los que se mueven por motivos raciales o étnicos y los antigubernamentales y antiautoridad como parte de sus prioridades a vigilar.\n“Continuarán representando una amenaza significativa para nuestra patria”, reconoció el DHS en su boletín sobre terrorismo de noviembre pasado.\nEl presidente y director ejecutivo del Center for American Progress, Patrick Gaspard, considera que los hechos en el Capitolio no fueron “un ataque aislado”.\n“Trágicamente, este no fue un episodio aislado y aleatorio. Este ataque fue orquestado por una red de ultranacionalistas, supremacistas blancos y milicias violentas, que hemos fallado en investigar y enjuiciar durante años”, consideró.\nLas divisiones en el país continúan, pues destaca que 4 de cada 10 votantes republicanos e independientes consideran que la violencia contra el gobierno “a veces está justificada”, según una encuesta de The Washington Post-University of Maryland.


Calle Díaz Moreu, 49 03004 Alicante España Mapa\n+34 965 200 233\nCarta del restaurante Bistrot de Llevant\nNombre del Chef: Adrien Blanc\n"Rillette" de caballa y mostaza con tostas\nVersión marítima de la típica receta de charcutería francesa. A base de caballa, queso cremoso y mostaza ; paté untuoso, delicado y fresco acompañado de tostas.\nTradicional paté, rey de todos los aperitivos, a base de carne de cerdo troceada y especiada.\n"Rillette" de pato y conejo\nPaté casero homenaje a la charcutería del sudoeste francés.\nHuevo semicocido en salsa "meurette"\nHuevo semicocido acompañado de una salsa a base de vino tinto, cebollitas francesas, tocino, champiñones y picatostes.\nQuesos franceses de leche cruda\nCinco tipos cambiantes de quesos franceses de leche cruda con distinta intensidad, textura y sabor.\nEmblema de la cocina popular de invierno. Fondo de tenera con cebolla pochada, pan tostado y queso emmental (disponible en invierno)\n"Magret" de pato con salsa de melocotón y guarnición del día\nFilete de carne magra extraido de la pechuga del pato con su piel dorada y extremadamente sabrosa. Acompañado por la guarnición del día y una salsa de melocotón de temporada.\n"Onglet" de ternera con salsa bordelesa y guarnición del día\nPieza de ternera a la plancha característica por su sabor intenso, jugosidad y ternura. Servido con la tradicional salsa bordelesa a base de vino tinto y chalota, además de patatas fritas caseras. Cocción recomendada: poco hecho.\nCremoso de chocolate con caramelo y flor de sal\nChocolate de textura untuosa, caramelo líquido, un ligero toque de flor de sal y "chantilly".\nLegendario postre a base de claras de huevo azucaradas, montadas a punto de nieve y cocidas al baño María, acompañadas por una crema inglesa y rematadas con caramelo.\nCiruelas de Agen al Armagnac\nCiruelas de Agen (denominación de origen protegida) maceradas largo tiempo en Armagnac (brandy seco típico de la región del mismo nombre). Postre y a la vez digestivo que anuncia el final de la comida en el centro del Sudoeste francés.\nTarta cremosa, base de galleta de canela, un toque de refrescante lima y almendra tostada.\nCómo llegar al restaurante Bistrot de Llevant\nAparcamiento 4 párkings en un radio de 100 metros: Alfonso El Sabio, La Lonja del Mercado, Calle Vicente Inglada y Rambla Méndez Núñez.\nAmbiente tranquilo y muy agradable . La atención excelente.\nLos platos algunos riquísimos y otros no me gustaron tanto , pero estaba todo bueno .En la carta heche en falta algún plato de ensalada


Malasia enjuicia a 17 directivos y exdirectivos de las subsidiarias de Goldman Sachs - RT\nMalasia enjuicia a 17 directivos y exdirectivos de las subsidiarias de Goldman Sachs\nPublicado: 9 ago 2019 10:49 GMT\nLos cargos penales están relacionados con la investigación por corrupción multimillonaria en la empresa estatal malasia 1MDB.\nKuala Lumpur, Malasia, el 6 de julio de 2015.Olivia Harris / Reuters\nLa Justicia malasia ha presentado cargos penales contra 17 directivos y exdirectivos de tres subsidiarias de Goldman Sachs por un caso de corrupción en torno a la empresa estatal de desarrollo estratégico 1Malaysia Development Berhad (1MDB), que se encuentra bajo investigación en al menos seis países por transacciones sospechosas, lavado de dinero y fraude.\nA Goldman Sachs está acusada de ayudar a recaudar 6.500 millones de dólares a través de ofertas de bonos para 1MDB. Desde la entidad financiera, que rechaza las acusaciones, comentaron a Reuters que los cargos presentados este viernes "están mal direccionados" y prometieron defender su reputación.\nKuala Lumpur, el 1 de marzo de 2015.Olivia Harris / Files\nEl fiscal general de Malasia, Tommy Thomas, detalló que los cargos fueron presentados bajo la Ley de Mercados y Servicios de Capital, que delega la responsabilidad a determinados altos ejecutivos por cualquier delito que pudiera haber sido cometido por una empresa.\nEntre los enjuiciados se encuentran Richard Gnodde, director ejecutivo de Goldman Sachs International, y Michael Sherwood, exvicepresidente de Goldman Sachs Group y codirector general de Goldman Sachs International.\nEn diciembre del año pasado, las autoridades malasias presentaron cargos contra tres subsidiarias de Goldman Sachs y dos de sus exempleados por el caso de 1MDB. El banco de inversión denunció que ciertos miembros del Gobierno del país asiático y la propia empresa le habían mentido sobre el uso de los ingresos de las transacciones.\nEl Departamento de Justicia de EE.UU., que investigó a Goldman Sachs por su papel de asegurador y organizador de la oferta de bonos, estimó que los responsables del fondo de inversiones malasio y sus asociados malversaron como mínimo 4.500 millones de dólares de 1MDB entre 2009 y 2014.\n1MDB fue fundada en 2009 por el exprimer ministro de Malasia Najib Razak cuando llegó al poder y desde entonces la empresa acumula deudas por miles de millones de dólares. Los investigadores sostienen que los asociados de Najib robaron y blanquearon el dinero.\nEl propio exprimer ministro malasio está siendo procesado por supuesto abuso de confianza, de poder y lavado de dinero y niega su culpabilidad.


Martes agobiante: 38 grados en Entre Ríos y más de 40 en otras provincias - Sociedad - Elonce.com\nSociedad Pronóstico Martes 10 de Diciembre de 2019\nMartes agobiante: 38 grados en Entre Ríos y más de 40 en otras provincias\nCon viento del norte, se anuncian temperaturas muy elevadas. En el caso de Entre Ríos la zona sur sería la que tendría las marcas más altas. Entre mañana y el jueves llegaría el alivio. Recomendaciones para evitar el golpe de calor\nPrácticamente todo el país atraviesa días de mucho calor y para hoy se espera una jornada agobiante. Con viento del norte, se anuncian temperaturas muy elevadas por la tarde.\nDe acuerdo con lo estipulado por el Servicio Meteorológico Nacional, en el caso de Entre Ríos la zona sur sería la que tendría las marcas más altas. Así, por ejemplo para Gualeguaychú se anuncian 38 grados, mientras que en Paraná está prevista una máxima de 34, aunque especialistas no descartan que la misma pueda ser superada.\nSobre las principales provincias del norte, las temperaturas seguirán muy elevadas, superando los 39°C y 40°C.\nLas temperaturas comenzarán a disminuir gradualmente el miércoles. Ese día culminaría la ola de calor en el centro y este del país, mientras que el alivio llegaría recién el jueves en el norte argentino.\nAlgunas recomendaciones para cuidarse ante las altas temperaturas\nGeneralmente el "Golpe de Calor" ocurre cuando las personas hacen ejercicio en climas cálidos y húmedos sin beber suficientes líquidos. Pero también puede ocurrir en personas que no están haciendo ninguna actividad física.\n- Los menores de 5 años y más aún los menores de 1 año\n- Los que padecen enfermedades crónicas que pueden ser: cardíacas, renales, mentales o neurológicas.\n- Los niños con fiebre por otra causa o diarrea\n- Los obesos o desnutridos\n- Los que tienen la piel quemada por el sol\n- Los que abusan de bebidas con alcohol y drogas\n- Trate de no estar demasiado activo y tome descansos cuando haga ejercicio.\n- Beba suficientes líquidos, como agua o bebidas deportivas, para que no sienta sed. No obstante, no se fuerce a beber cantidades muy grandes en poco tiempo, y no ingiera tanto líquido para evitar una sensación de incomodidad.\n- Haga cualquier ejercicio temprano en el día, antes de que se suba demasiado la temperatura ambiente.\n- Vista ropa liviana y suelta. Evite usar demasiadas capas. Quítese la ropa extra que esté usando.\n- Evite estar en un automóvil caliente.\n- No se exponga al sol entre las 10 y las 16 h.\n- Tome una ducha o baño fresco.\n- Beba agua o una bebida deportiva. No tome bebidas con alcohol o cafeína.\n- Rocíese con agua fría y luego siéntese frente a un ventilador.\n- Busque la sombra. Entre en un edificio o automóvil con aire acondicionado.\n- Coloque una compresa o paño frío sobre su cuello o axila.


Ángel Nicolás (CECAM) espera que la Ley Social de Vivienda no sea una "ocurrencia" | Diariocrítico.com\njueves 22 de octubre de 2015, 12:09h\nÁngel Nicolás hacía estas declaraciones, tras firmar un convenio con Caja Rural de Castilla-La Mancha, sobre el proyecto de Ley Social de Vivienda, que el Gobierno regional pretende aprobar el próximo año, y con el que se prevé aplicar una fiscalidad más dura para los propietarios de varios inmuebles.\nEl presidente de los empresarios regionales ha dicho que habrá que "mirar muy despacio" ese proyecto, pues como firme defensor de la propiedad privada y la economía de mercado, le preocupa que esa norma pueda someter a una mayor presión fiscal a los propietarios de una segunda vivienda y que eso repercuta en la economía.\n"La gente es libre de tener las viviendas que pueda, y si la segunda vivienda será objeto de mayor presión fiscal nos preocupa, porque aquí hay viviendas en manos de personas que las han adquirido para invertir", ha dicho Nicolás, que ha añadido que esas inversiones han servido para aumentar recursos.\nPor ello, ha querido tomar con precaución el anuncio del presidente regional, Emiliano García-Page, pues ha precisado que no es "delito" ni es "perseguible" el hecho de que el propietario de dos viviendas espere a venderla para obtener un mayor beneficio. "Eso no es ser un especulador", ha concluido.


LA VERA PASO A PASO: EL COLECTIVO ‘LA GUANCHERÍA’ COLABORA CON LAS FIESTAS DE JULIO Y CON LA RESTAURACIÓN DE LOS RETABLOS DE LA IGLESIA DE LA PEÑA DE FRANCIA\nEL COLECTIVO ‘LA GUANCHERÍA’ COLABORA CON LAS FIESTAS DE JULIO Y CON LA RESTAURACIÓN DE LOS RETABLOS DE LA IGLESIA DE LA PEÑA DE FRANCIA\nPor primera vez el ‘Baile de las Cintas’ abrió paso al popular traslado procesional hasta el muelle del Puerto de la Cruz de las imágenes de la Virgen del Carmen y San Telmo. Ocurrió la tarde del pasado día 15, el día grande de las Fiestas de Julio del municipio norteño. Los protagonistas de la citada danza fueron los integrantes del conocido grupo folclórico ‘La Guanchería’, asociación cultural realejera muy vinculada al municipio de La Guancha aunque está formado por componentes de varios municipios tinerfeños. Ellos fueron quienes interpretaron de forma conmovedora los sones rituales que en otro tiempo solían acompañar a nuestras procesiones. De esta forma, los grandes tambores de tajaraste y las flautas canarias se unían al sonido ancestral de las chácaras y de los bucios en esta última edición del “embarque”.\nLas cintas fueron bailadas por seis parejas mientras que otras cuatro acompañaban al grupo de danzantes siguiendo con su paso el ritmo vivo del tajaraste. Todos los componentes, en un número de 30, iban ataviados con ropas artesanales de la isla de Tenerife. Entre las danzas de cintas interpretadas y que en su momento nombrara la inglesa Elizabeth Murray se bailó el entrecruzado perteneciente a la “Danza de la Florida”. Todos los ejemplos, en cualquier caso, guardaban un interesante carácter religioso y su impecable ejecución no pasó en absoluto desapercibida para las miles de personas que acudieron esa tarde al Puerto de la Cruz con la intención de venerar a la Virgen del Carmen.\n‘La Guanchería’ contribuyó con su participación al engrandecimiento de las Fiestas de Julio, una fiesta que se cuenta entre las más populares del Archipiélago Canario por el fervor y el seguimiento de miles de concurrentes. Por otra parte, según destacó Amando Díaz, director del grupo, en esta ocasión quisieron que su aportación musical sirviera de apoyo a la feliz iniciativa de salvar los retablos de la Virgen del Carmen y el Sagrado Corazón de la Iglesia de la Peña de Francia por parte de la comunidad parroquial, la cual espera otras acciones encaminadas a sufragar los gastos de las obras que ya se realizan como la que, hace poco, ha emprendido el Ayuntamiento de Puerto de la Cruz con una importante aportación económica inicial de 12.000 euros.\nComo colofón a estas Fiestas de Julio 2008 también la tarde de la festividad de la Virgen del Carmen, el día 16, en el que se recuperó el desfile procesional del miércoles del Carmen, contó nuevamente con la participación de ‘La Guanchería’ que, siguiendo las pautas marcadas el día anterior, completó su exhibición de danzas rituales con la incorporación al desfile de la imagen de Nuestra del Carmen del célebre ‘Baile de La Virgen’, una pieza de gran belleza que procede de la isla de El Hierro con la cual recorrió las calles del casco histórico de la ciudad, emocionando a los asistentes con la viveza de los ritmos antiguos.\nEn este caso, 14 parejas de bailadores con sus chácaras, 5 tambores y 5 pitos contribuyeron a realzar el Día de la Virgen acompañando a la Patrona de los Marinos, a su Hermandad y el numeroso público que se agolpaba en las calles o siguiendo el paso de la denominada Estrella de los Mares hasta el interior de la iglesia parroquial donde se vivieron momentos de gran intensidad y fervor.\n‘La Guanchería’ partirá próximamente con sus ritmos isleños hacia Villarreal y Oviedo, en la Península. Pero en el Puerto de la Cruz, estos días pasados de sus Fiestas, el grupo ha dejado ya el buen sabor de boca de su buen hacer en favor de la cultura popular. Antes del viaje, sus componentes han querido dar fe de su agradecimiento a la Hermandad y Cofradía de la Virgen del Carmen, a los organizadores de la procesión así como a don Jorge Dulanto, cura párroco de la Peña y en general a la comunidad agustina del Puerto. Ellos aseguran que se sienten privilegiados al habérseles permitido acompañar a la Virgen por las calles de la ciudad y de haber recibido las calurosas muestras de afecto que los portuenses y visitantes les prodigaban a su paso.\nEn suelo peninsular se recuerda muy bien su interpretación de la música canaria en el interior de la basílica zaragozana del Pilar y su baile desde Cangas de Onis hasta Covadonga donde fueron recibidos por el abad a las puertas de la catedral. Otras actuaciones del grupo se han producido en Santo Domingo de la Calzada (Rioja), Elciego (Avila), Fregenal de la Sierra (Badajoz), entre otros lugares.\nEn agosto y a ritmo de tajaraste recorrerán, como viene siendo su costumbre, los montes de la isla camino de la basílica de Candelaria. Pero el sábado 11 de octubre tienen una nueva cita con la Peña de Francia en la cual han de interpretar la antigua “Salve del Puerto”, otro notable ejemplo de gran valor devocional y etnográfico que desde el siglo XVII ha sido destinado a honrar a la Virgen del Rosario, la imagen mariana más antigua del Puerto de la Cruz.


Patrimony | Proyectos y operaciones destacadas\nPASSEIG DE GRÀCIA 109, EDIFICIO COMERCIAL Y de OFICINAS\nRecibimos el encargo de NORTIA BUSSINES CORPORATION dentro del proceso de adquisición de este edificio para asesorarles en esta operación que alberga el nuevo flagship store y sede corporativa de SEAT en Barcelona.\nHemos desarrollado en este proyecto para Nortia tanto el análisis inmobiliario y recomendaciones de valor de esta adquisición, así como las tareas de acompañamiento, gestión y supervisión de las distintas fases del proceso de adquisición del activo en formato “turn key”.\nEl edificio íntegramente rehabilitado cuenta con un total de 3.800 metros cuadrados.\nEl edificio forma parte del emblemático proyecto y nuevo landmark de la ciudad impulsado por el promotor inmobiliario KKH. A su lado se ha proyectado una torre de viviendas de lujo gestionadas por la multinacional hotelera Mandarin Oriental.\nNORTIA Business Corporation es el brazo inversor de la familia Lao, fundadora del grupo de juego, casinos y apuestas Cirsa, vendido en 2019 al fondo de inversión internacional Blackstone.\nPatrimony, en alianza con Miquel Cirera Planas, profesional con una reputada experiencia en el sector financiero en su especialidad inmobiliaria, resultaron en 2019 adjudicatarios en concurso público organizado por la propiedad del WTC para realizar el servicio de gestión societaria y financiera del ámbito inmobiliario de este singular activo.\nLa multinacional CBRE es la adjudicataria de los servicios propios de Property Management del complejo.\nWorld Trade Center Barcelona es un parque empresarial ubicado en pleno puerto de Barcelona que se distribuye en cuatro edificios con unos 130.000 m2 de superficie total y que cuenta con oficinas en alquiler, centro de congresos, una gran plaza central con amenities y restauración, contando a su vez con un Hotel de 5 estrellas con 291 habitaciones.\nEl capital de WTC Barcelona está repartido entre la Autoridad Portuaria de Barcelona que es su socio mayoritario y FCC como socio privado.\nIdentificación de una oportunidad de compra de un suelo de 60.000 m2 y negociaciones con el propietario, una entidad financiera, con el objetivo de promover un nuevo y emblemático parque comercial con una superficie total (SBA) de unos 30.000 m2.\nElaboración del estudio de viabilidad y del plan de negocio y estratégico del futuro parque, incluyendo la identificación y negociación inicial de los acuerdos con los anchors tenants del nuevo parque (bricolaje y alimentación).\nBúsqueda de un inversor/promotor especialista (Citygrove) para la adquisición del suelo y la construcción y comercialización del proyecto.\nEdificio Mediterranea Empresarial 22@\nComplejo de oficinas de cuatro edificios corporativos ubicado en el distrito 22@ con un total de 12.000 m2 que fue adquirido a Inmobiliaria Colonial actuando por cuenta de un family office.\nPatrimony® asesoró a su cliente tanto en la búsqueda de esta inversión, así como en la realización del estudio de viabilidad inmobiliario y due diligence previos a la adquisición.\nPosterior asset management del activo incluyendo la implantación y definición de un modelo de gestión operativa para este edificio de oficinas y un plan estratégico de explotación patrimonial.\nSede central del Registro de la Propiedad\nMutua Pelayo adquirió este edificio de oficinas propiedad y sede de los Registradores de la Propiedad situado en la Villa Olímpica de Barcelona con un total de 8.000 m2.\nNuestra actuación en esta operación es un claro ejemplo de la unión de fuerzas con una de las principales aseguradoras del país, Mutua Pelayo, para localizar una inversión inmobiliaria con recorrido de valor y que, a su vez, pudiera tener la vertiente de poder ocupar parte de la misma como su nueva sede en Barcelona.\nPor cuenta de nuestro cliente participamos en todo el proceso de negociación de adquisición del edificio a los Registradores de la Propiedad, due diligence y elaboración del plan de negocio específico para el activo.\nAsset y Property managers del activo durante la vida de la inversión establecida en el plan de negocio y gestores en la posterior venta del edificio a la socimi LAR.\nParque Empresarial "Sant Joan Business Park"\nAsesoramiento en el concepto y definición funcional y de calidades constructivas en el proyecto de un nuevo parque de oficinas de más de 20.000 m2 ubicado en Sant Cugat, en la periferia de Barcelona.\nElaboración del plan de marketing y comercialización que culminó en 2014 con su exitosa venta a la empresa farmacéutica GRIFOLS para la ampliación de su sede central en Sant Cugat.\nPatrimony® actúa de modo continuado como asesor estratégico externo para R5R Grupo Inmobiliario en distintos temas societarios, estratégicos y financieros, así como en la búsqueda de capital privado para la financiación de alguna de sus promociones inmobiliarias.\nParque Logístico CIM Vallés\nEn nombre de la compañía Saba Parques Logísticos Patrimony® recibió el encargo del diseño de un plan estratégico y de negocio para reposicionar y revalorizar inmobiliariamente la zona de servicios de este importante parque logístico de más de 200.000 m2 de superficie construido en los años 90, que incluía un edificio de oficinas, un hotel, un restaurante, una gasolinera y un aparcamiento para camiones de gran tonelaje.\nPrevia aprobación del concepto e ideas aportadas por parte de la Junta de Propietarios del Parque, se procedió a la ejecución del plan de negocio que partía de una modificación puntual del plan urbanístico vigente con el objetivo de: eliminar y actualizar ciertos usos y servicios desfasados, mejorar los accesos desde la autopista a la zona de servicios, sustituir el operador hotelero, mejorar la ocupación de la oficinas y ganar edificabilidad en zonas con usos obsoletos con el fin de conseguir una nueva edificación industrial más acorde con las necesidades actuales del parque.\nNuestra misión consistió en el asesoramiento al management y a la propiedad de la compañía en el proceso de análisis y búsqueda de alternativas para captar el capital necesario que pudiera facilitar el proyecto de expansión internacional de la cadena hotelera.\nEstudio del potencial inmobiliario, análisis de valor y liquidez del portfolio de inmuebles de esta compañía no afectos a la explotación de su negocio principal.\nEl portfolio estaba compuesto por unos 7.500 m2 de activos en régimen de explotación en alquiler y otros 10.000 m2 sujetos a posible promoción inmobiliaria residencial y comercial.\nEl estudio inmobiliario incluía la verificación urbanística y el desarrollo del potencial de promoción inmobiliaria de cada activo, así como la elaboración de un calendario de liquidez para la optimización del valor final del portfolio y recomendaciones estratégicas.\nBúsqueda de un inversor privado para la adquisición de este edificio con una superficie de unos 1.000 m2.\nAsesoramiento y estudio de viabilidad de la operación sobre la base de un modelo de explotación del edificio como apartamentos turísticos.\nInmueble situado en el barrio del Raval de Barcelona y con vistas a la Plaça dels Àngels, sede del conocido y emblemático edificio del Museo de Arte Contemporáneo MACBA.\nParte del inmueble contaba con un antiguo hostal-pensión en desuso con capacidad de 25 habitaciones y 41 plazas que ha sido reconvertido, ampliado y renovado por el nuevo propietario para albergar un modernizado “hostel”.\nPatrimony en esta operación y por encargo de su cliente para la búsqueda de oportunidades de inversión dentro del sector turístico, localizó este activo que formaba parte del portfolio de un fondo de inversión internacional y se ocupó de las negociones para su adquisición.\nEl nuevo propietario es una compañía patrimonial británica con sede en Londres y controlada por un conocido empresario y hombre de negocios de la ciudad.\nPUERTOS DEPORTIVOS Y MARINAS NÁUTICAS\nComo actividad complementaria a los servicios inmobiliarios ofrecidos, Patrimony ha desarrollado una amplia experiencia en la prestación de servicios de consultoría enfocados al sector de los puertos deportivos, que abarcan desde la elaboración de estudios económicos para la participación en concursos públicos convocados para la adquisición, gestión y explotación de estas instalaciones, pasando por planes estratégicos y estudios de inversión de proyectos náuticos que ayudan a nuestros clientes a tomar decisiones a medio y largo plazo.\nPresentación de la oportunidad, plan de negocio y búsqueda del capital para participar en el concurso de la nueva concesión para la gestión y ampliación de este puerto deportivo con una capacidad total después de la ampliación de 325 amarres.\nBanca Mora decidió aportar los recursos de capital necesarios para liderar financieramente el proyecto. Realización de análisis y estudios de viabilidad económico-financieros, preparación de toda la documentación y búsqueda de un socio gestor especializado para dar cumplimiento a todos los requisitos necesarios para la presentación de una oferta dentro del concurso público organizado por la Generalitat de Cataluña.\nPor cuenta de nuestro cliente OCIBAR y propietario de importantes puertos deportivos en Ibiza y Mallorca hemos realizado varios informes de viabilidad, estudios económico–financieros y planes de negocio para nuevas oportunidades de inversión en este sector.\nElaboración de los correspondientes estudios de viabilidad económico- financieros para unos inversores internacionales como parte de la documentación que aportar en la oferta pública para la concesión y construcción del futuro y exclusivo puerto deportivo junto al Hotel W de Barcelona.\nAsesoramiento a nuestro cliente OCIBAR, empresa mallorquina especializada en la gestión de puertos deportivos, en la adquisición de la Marina Puerto Tarraco al fondo Qatari Diar.\nSituada en Tarragona, Catalunya, y con una oferta de 33 amarres para embarcaciones desde 45 hasta 160 metros de eslora, Port Tarraco se ha convertido en un puerto de referencia, especialmente durante la época invernal, para yates de más de 80 metros de eslora que durante el verano navegan por el Mediterráneo.\nLas instalaciones cuentan también con más de 10.000 metros cuadrados de superficie comercial y oficinas.


la showrunner de la serie de Netflix responde a las quejas por la estructura narrativa de la primera temporada\nSe estrenó a finales de año, pero ‘The Witcher’ fue, sin lugar a dudas, una de las series más comentadas de 2019. Eso sí, no todo fueron alabanzas, y uno de los aspectos más criticados fue la estructura narrativa elegida por Lauren Hissrich, showrunner de la serie, para contar la historia de Geralt, Ciri y Yennefer en esta primera temporada.\nNo fueron pocos los espectadores que se sintieron confundidos con la línea temporal de la serie. En Espinof hasta realizamos una guía para hacerle la vida más fácil a los que se sintieran perdidos viéndola. Hissrich ha respondido ahora a esas quejas en una ronda de preguntas y respuestas realizada en Reddit, donde ha señalado lo siguiente:\nLa respuesta de la showrunner\nLa estructura narrativa se usó para que pudiéramos contar las historias cortas de Geralt (en mi opinión la fundación de todo el mundo de ‘The Witcher’) mientras Ciri y Yennefer también pudieran ser parte de la acción. Son historias que no suceden simultáneamente, así que sabíamos que teníamos que jugar un poco con eso. Esto cambiará en la temporada dos a medida que sus historias empiezan a converger.\nNo esperaba que fuera la parte más acaloradamente discutida de la serie. He oído que mucha gente decía «¡No até cabos hasta el episodio 4!»… que es exactamente cuando esperaba que la gente lo hiciera. Creo que es cuestión de una elección personal. Me gustan las películas con estructuras que tengo que descifrar a medida que avanzan… pero a otra gente no. En este caso, la gente que lo odió tiene suerte porque la estructura será diferente en la temporada 2.\nHissrich ya había dejado caer el cambio cuando habló de las diferencias respecto a las novelas de Andrzej Sapkowski antes del estreno de la serie de Netflix. Sobre el papel es una idea con mucha lógica para poder tener a Ciri y a Yennefer antes sin sacrificar las primeras aventuras en solitario de Geralt, pero la clave está en la ejecución y tengo mis dudas de que esta explicación vaya a ser suficiente para ellos.\nDe todas formas, lo que estaba claro tras el final de la primera temporada es que esto iba a cambiar en la ya confirmada segunda. Seguro que algún flashback hay, pero ‘The Witcher’ pasará a ser más convencional y será entonces cuando tenga que demostrar si realmente puede llegar a ser una gran serie.\n‘The Witcher’: la showrunner de la serie de Netflix responde a las quejas por la estructura narrativa de la primera temporada\nPrevious post:#FabricaDeRuido con Yoga Fire en el FM4C\nNext post:Justin Bieber dice que ha estado luchando contra la enfermedad de Lyme


El archivo de control de gastos permite tener un control exhaustivo de las finanzas del hogar a nivel de ingresos y gastos con un seguimiento mensual y anual totalmente completo. Un práctico archivo 100% adaptable por el usuario.\nLa descarga incluye dos archivos, uno de ejemplo y otro en blanco para cumplimentar. Recuerda que si tienes alguna duda puedes escribirnos a info@plantillaspyme.com.\nIntroduce los gastos e ingresos diarios a través de los botones habilitados que activan formularios totalmente prácticos. Además de ingresar datos podrás buscarlos, eliminarlos y editarlos desde cualquier pestaña. En la pestaña de resumen anual hay habilitado un práctico y visual panel de control con toda la información de cada año, con la ventaja de que podrás cambiar de año y ver cualquier ejercicio del que tengas datos. Puedes hacer tantas copias como quieras de este archivo para tu uso personal o profesional, pero no podrás distribuirlo ni comercializarlo.\nEl archivo de control de gastos personales es un archivo muy práctico y sencillo de utilizar con el que controlar de forma muy detallada las finanzas del hogar. Permite, además de obtener el control de ingresos y gastos, visualizar un detalle de la evolución anual de cualquier año, con datos mensualizados. Incluye un práctico panel de control con gráficos para tener una visión global de la evolución de ingresos y gastos. Antes de comprar esta plantilla, te recomendamos que visites nuestra sección de packs donde tenemos plantillas agrupadas por temáticas con importantes descuentos.\nSi lo que estás buscando es tener las mejores plantillas al menor coste posible, este es tu pack. Todas nuestras plantillas gratis en una sola descarga.


Jornada 4 viceministro de educacin etp by Adalberto 529 views\nRapport Larcher : La Formation prof... by Nathalie SALLES 2673 views\nDe l'interactivité avec les Listeners by Jean-Baptiste Yunès 596 views\nPresentation cheops by thinnerism 451 views\nLes Trous Guv by guest9b11d4 511 views\n1. Proyecto Educativo Institucional PEI CENTRO EDUCATIVO: Cantón 60162 CODIGO: Organismos de MODALIDAD: Administración Escolar 03-08 DISTRITO: Caluco MUNICIPIO: Sonsonate DEPARTEMENTO: 2008 - 2012 PERIODO DE VIGENCIA:\n2. INDICE Pág. Introducción Visión y Misión Ideario de Nuestro Centro Educativo 5 Diagnostico de Nuestro Centro Educativo 6-7 Objetivos Generales 8 Proyecto Curricular del Centro 9 Proyecto del Gestión 10 - 11 Acuerdos del PCC para el aula 12 - 13 Manual de Funciones 14 - 15 Organigrama del Centro Escolar Cantón Los Gramales 16 Proyecto de Gestión Manual de Convivencia 17 - 18 Proyecto de Gestión Procesos Institucionales 19 - 20 Proyectos Complementarios 21\n3. INTRODUCCION El Centro Escolar Cantón Los Gramales trabaja para mejorar los procesos educativos así lograr mejores aprendizajes en los alumnos. Este documento es el trabajo de la participación y dedicación de estudiantes, padres, madres de familia docentes y líderes de la comunidad han participado analizando, exponiendo, y buscando la solución a los problemas a través de acciones a desarrollar para que los alumnos mejoren los aprendizajes en el Centro Escolar. Este proceso es acorde a la reforma educativa del plan 2021 en el cual se pretende mejorar la calidad del Centro Escolar donde los estudiantes aprendan y lo aprendido le sirva para la vida. Este proyecto educativo Institucional contiene los compromisos de la comunidad educativa, con aptitudes de cambio en lo pedagógico curricular, organizativo en la comunidad, educativa de nuestro Centro Escolar.\n4. VISION Ser un Centro Educativo donde los estudiantes, son preparados para la vida, a través de la educación y ser útil a la sociedad MISION Somos un Centro Educativo en donde los estudiantes aprenden a través del uso de metodología diversos, con el apoyo de la comunidad educativa para que se preparen en la vida.\n5. IDEARIO DE NUESTRO CENTRO EDUCATIVO SECTOR VALOR COMPORTAMIENTO 1.- 1.- Planificamos mejor las clases. Responsabilidad 2.- Cumplimos los horarios de clase. 3.- Asistimos todos los días al C. E. 2.- Cooperación 1.- Participar en proyectos y otras actividades DOCENTES del Centro Escolar. 3.- 1.- 1.- Cumplimos con deberes y tareas Responsabilidad 2-Asistimos a clases todos los días. 3- Participamos en clases activamente. 2.- Cooperación 1.- Participar con respeto y responsabilidad ESTUDIANTES dentro y fuera que el Centro Educativo en las diferentes actividades que se realizan. 3.- 1.- 1.- Apoyamos a los hijos, en le proceso de Responsabilidad aprendizaje. 2.- Asistir a reuniones en el Centro PADRES, MADRES Educativo. 2.- Cooperación 1.- Colaboramos en las actividades del Centro O FAMILIARES Y Educativo. LIDERES DE LA 2.- Motivamos a nuestros y hijos a asistir a COMUNIDAD clases. 5\n6. DIAGNOSTICO DE NUESTRO CENTRO EDUCATIVO Situación problemática ¿Qué causa esta ¿En que hemos avanzado? de RENDIMIENTO situación? - Los docentes estamos capacitándonos en lenguaje - Los estudiante no y matemática. domina la escritura, análisis y comprensión -Estamos poniendo en - De 284 alumnos tienen lectora.- práctica lo aprendido en las rendimiento medico. capacitaciones. -El docente enseña de forma tradicional. -Estamos trabajando con el enfoque comunicativo funcional. Situación problemática ¿Qué causa esta ¿En que hemos avanzado? de RENDIMINETO situación? -Escuelas de padres donde se les explica la importancia del estudio. - Hay algunos alumnos -Buscamos alternativa de -De 284 alumnos solo 2 que por enfermedad o solución a diferentes casos. repiten grado. cambio de domicilio les ocasiono repetir grado. -Se realizan visitas a alumnos es sus domicilio. -Ayudamos con material educativo. Situación problemática ¿Qué causa esta ¿En que hemos avanzado? de SOBREEDAD situación? - Los padres mandan a -Se dedica tiempo a los sus hijos pasados de alumnos con sobre edad. edad. -Se le dan Charlas a padres - De 284 alumnos 26 - Poco interés a la y alumnos sobre la tienen sobre edad educación. educación. -Trabajos agrícolas -Se hacen escuelas de padres y madres. Situación problemática ¿Qué causa esta ¿En que hemos avanzado? de ASISTENCIA situación? 6\n7. - Algunos alumnos - Se lleva control de faltan por enfermedad o asistencia. por trabajar o apoyar - De 284 alumnos 5 las labores agrícolas. - Se realizan casas abiertas y alumnos no asisten a escuela para padres. clases. - Control de asistencia de RED Solidaria. - Archivo de permisos. Situación problemática ¿Qué causa esta de OTROS PROBLEMAS Y ¿En que hemos avanzado? situación? OTROS AVANCES - Aumento de estudiantes. - La infraestructura no - No damos cobertura. es suficiente para dar - Se realizan gestiones para cobertura. mal contribuir al mejoramiento - Servicios en de la infraestructura. estado. -Y los servicios sanitarios no sirven. -Causa enfermedades. -Falta de higiene. 7\n8. OBJETIVOS GENERALES  Mejorar el rendimiento académico.  Mantener que los estudiantes no repitan grados  Disminuir la sobreedad en el centro educativo.  Mantener la asistencia diaria de los estudiantes en el centro educativo. 8\n9. PROYECTO CURRICULAR DEL CENTRO Año de Ejecución Acuerdos institucionales del PCC Año 1 Año 2 Año 3 Año3 Año5  Fortalecer las prácticas pedagógicas, implementando nuevas metodologías donde X X X X X se trabaje en base a competencia.  Mantener refuerzo académico permanente en X X X X X los estudiantes en base a logros no alcanzados.  Mantener diferentes estrategias de trabajo para X X X X X disminuir la sobreedad.  Mantener el control de asistencia, permanente en X X X X X el centro escolar de alumnos y docentes .  Realizar gestiones para mejorar la infraestructura del X X X X X centro escolar. 9 PROYECTO DE GESTION\n10. Acuerdos del PCC Acuerdos del PG (Instituciones) - Trabajar con el enfoque comunicativo funcional.  Fortalecer las prácticas pedagógicas, implementando - Implementar prácticas pedagógicas nuevas metodologías donde se innovadoras, activas participativas trabaje en base a competencia. en el aula. - Círculos de estudio del personal docente para compartir experiencias. - Participan en capacitaciones. - Aplican en el aula el modulo QRT. - Ambientaciones pedagógicas en el aula. - Organizar horarios de clases. - Compra de material educativo. - Asignación de grados de acuerdo a especialidad. - Evaluaciones mensuales.  Mantener refuerzo académico - Analizar las notas en cada periodo. permanente en los estudiantes en base a logros no alcanzados. - Informar el rendimiento académico a través de casas abiertas. - Reforzar en base a logros no alcanzados en los diferentes 10 grados. - Docentes reforzaran a los\n11. alumnos tres veces por semana. - Se crean los espacios de evaluación para alumnos que trabajan. - Matricula a la escuela en edad estrategias temprana.  Mantener diferentes de trabajo para disminuir la - Pedir ayuda a EDUCAME. sobreedad. - Charlas sobre la importancia del estudio en asamblea general. - Concienciar a padres y madres sobre ordenar el horario de trabajo y estudio de sus hijos. - Docentes firmar libro de asistencia.  Mantener el control de asistencia, permanente en el - Solicitar con anterioridad los centro escolar de alumnos y permisos, o citas medicas. docentes .  Realizar gestiones para mejorar Gestionar a través de la ADESCO, la infraestructura del centro OAE y director diferentes sectores, escolar. alcaldía de Caluco, Visión Mundial u otras instituciones para mejorar la infraestructura del centro escolar. 11\n12. ACUERDOS DEL PCC PARA EL AULA Acuerdos por componente del Componentes PCC -Programas. 1-Contenidos -Adecuaciones curriculares. -Trabajar con el enfoque comunicativo funcional. 2-Metodología de enseñanza -Ambientación pedagógica en el aula. -Incluir en las clases lo aprendido en capacitación. -Realizar prácticas de lectura. -Libro grande. -Pared de palabras. -Portafolio docente. -Mini Biblioteca. -Textos con letra de carta - Utilizar material concreto y semi concreto. 3-Recursos didácticos - Organización de pupitres. - Libros, revistas, programa de estudio. - Material del entorno. -Indicadores de logros (rúbrica). 4-Evaluación de los aprendizajes -Mediciones, pruebas objetivas. 12 -Trabajos exaulas, investigaciones. - Revisión de cuadernos. -Evaluaciones diagnósticos sumativa , formativa -Plan de unidad en cada grado. 5- Planificación de aula -Cartas didácticas por contenidos.\n13. PROYECTO DE GESTION 13 MANUAL DE FUNCIONES MANUAL DE FUNCIONES Posición (en el Funciones Principales organigrama) Asamblea General de la - Eligen a los miembros que formaran al OAE organismo de administración escolar. - Ratifican la contratación o no de los maestros. Organismos de - Administran los fondos del presupuesto Administración Escolar. Escolar. - Cumplir y hacer cumplir el reglamento interno del Centro Educativo. Director/a - Dirige y organiza el Centro Educativo.\n14. - Velar por el buen funcionamiento del Centro Escolar. Subdirector/a - Asumen el cargo de director, cuando el no esta presente en el Centro Educativo. - Velar por la disciplina de los alumnos. Consejo de - Apoyar al director/a en la toma de decisiones Profesores/as en las diferentes actividades del Centro Educativo. Comités de Desarrollo - Son organismos de padres y madres que Educativo apoyan los aprendizajes, social, cultural y deportivo. - Velar por el mantenimiento del Centro Educativo. Consejo de Alumnos - Velar por el bienestar de los estudiantes. - Apoyar la mejora de los aprendizajes a través de alumnos tutores. Equipo Pedagógico - Docentes, padres y madres y alumnos que ayuden a elaborar el PCC, PEI y su divulgación. - Velar por las prácticas pedagógicas de los docentes. Equipo de Gestión Docentes y padres y madres de familia, 14 estudiantes. - Fomentar la recreación a través del deporte. - Realizar actividades en apoyo al Centro Educativo. Equipo de Evaluación Docentes, alumnos y padres y madres. - Coordinar la evaluación del PEI, PEA. - Divulgar los resultados para buscar alternativas de mejora.\n15. ORGANIGRAMA DEL CENTRO ESCOLAR CANTON LOS GRAMALES 15 Asamblea General de la OAE Organismo de Administración Escolar Directora Sub- Directora Comité de Desarrollo Consejo de Docentes Educativo Equipo de Evaluación\n16. Equipos - Pedagógico - Gestión - Evaluación Parvularia Docentes 1º Ciclo Docentes 2º Ciclo Docentes 3º Ciclo - José Javier Orellana - Joana Liseth Rivera - María Elizabeth - Karen Elena Angulo - Claudia María Cordero - José Javier Orellana Rodríguez - Liseth Avigail Ortiz - Liseth Abigail Ortíz - Marina del C. - Joana Liseth Rivera Mendoza PROYECTO DE GESTION 16 Manual de convivencia RESPUESTA SECTOR VALOR COMPORTAMIENTO CREATIVA 1- Planificamos La educación en mejor las clases. el centro educativo se logra 2- Cumplimos los a través de la horarios de practica de 1-Responsabilidad clases. valores, la armonía y 3- Asistimos todos comunicación DOCENTES a los días al entre los sectores. centro escolar 1- Participamos en proyectos y 2- Cooperación otras actividades del centro educativo.\n17. 1- Cumplimos con deberes y tareas. 2- Asistimos a clases todos los 1-Responsabilidad días. 3-Participamos en clases activamente. ESTUDIANTES 1- Participamos con respeto y responsabilidad dentro y fuera del 2-Cooperación. centro educativo en las actividades que se realizan. 1-Apoyamos a los hijos en el proceso de aprendizaje. 1- Responsabilidad. 2-Asistimos a Padres, reuniones del madres o 17 centro escolar. familiares y lideres de la 1- Colaboramos en comunidad las actividades del centro educativo. 2-Cooperación 2- Motivamos a nuestros hijos a asistir a clases.\n18. PROYECTO DE GESTION 18 Procesos Institucionales PROCESOS PROCESOS DEL CENTRO EDUCATIVO. INSTITUCIONALES Matricula - Se realizan PRE -matricula al finalizar el año escolar. - Luego se matricula en enero a mayo del año siguiente. - Documentos a presentar: copia de partida de Nacimiento, copia de certificado. Registro y evaluación del - Se evalúa a través de prueba, escritas rendimiento escolar. orales, revisión de trabajos de estudiantes exposiciones. - Se realizan actividades que reflejan. - Las competencias de los alumnos. -Se llena el libro de registro con las notas y la libreta de notas de cada alumno. - El director revisa y sella los libros y libretas y las entrega al docente y este al padre de familia . Uso de equipos - Al personal docente y alumnos solicitan a la\n19. dirección toda clase de equipo a utilizar y lo devolverán como le fue entregado . Distribución de recursos - Se realiza el presupuesto en noviembre. materiales. - El material se dará cada 2 meses. Uso de espacios de apoyo - Libro grande, pared de palabra, educativo. autocontrol, ambientación de grados, mini biblioteca, auto evaluación del juego QRT, control de asistencia. Organización anual de - Se hace al finalizar el año escolar planta docente. (noviembre). - La asignación de grados se hace de acuerdo a especialidad y capacidad del docente a criterio de la directora. Control de asistencia de - Se utiliza el libro de registro para pasar lista 19 alumnos en el 2º recreo. - Se realiza un autocontrol en el aula por cada alumno. - Se baja la asistencia institucional QRT. Control de asistencia - Se firma el libro de registro a la hora de docente llegada y salida del centro educativo. Convocatorias a sectores - Convocatorias con dos días de anticipación y la estructura de a las asambleas de padres y madres de participación del centro familia, se realizan cada dos meses ó cuando la educativo. necesidad lo amerita. - El docente convocara al padre de familia cada mes o cuando sea necesario.\n20. 20 PROYECTOS COMPLEMENTARIOS Acuerdos Proyectos Año Año. Año. Año. Año. complementarios 1 2 3 4 5 1-Feria ornamentación de mi Centro Escolar. X X X X X 2-Conozcamos nuestro país a través de visitas (excursiones). X X X X X 3-Con mi refrigerio escolar me alimento y aprendo más. X X X X X 4- Mejorar la infraestructura para están mas seguro. X X X X X 5- Limpiando, ordenando mi Centro Escolar, aprendo hábitos X X X X X higiénicos. 6-Bailando y tocando los X X X X X instrumentos de la landa disfruto y convivo con compañeros y\n21. maestros 7-Aprendo computación en mi Centro Escolar, me preparo para la X X X X X vida. 21