"La Secretaría de la Mujer no debe ser meramente asistencialista" - Infofueguina\nEntrevista a Laura Ávila\n"La Secretaría de la Mujer no debe ser meramente asistencialista"\nLas estadísticas de violencia de género y malos tratos arrojan "números muy altos, es preocupante".\nNos acercamos a la Secretaría de la Mujer de Ushuaia, ubicada en calle San Martín al 674; donde pudimos dialogar con Laura Ávila, quien tiene a cargo el área, y sobre la cual nos comentó acerca de los trabajos que vienen realizando desde el principio. Mate en mano y charla fluida, Laura también nos habló de cómo fue el origen del área y cuáles fueron las primeras acciones que tomaron.\nAl respecto, dijo que “costó mucho, pero arrancamos con la parte de comunicación. Hicimos un taller de comunicación con lenguaje inclusivo, vimos que todos los formularios estaban cargados solamente con el género masculino. Al principio nos encontramos con mucha resistencia, pero de a poco pudimos ir implementando formularios donde aparecen ambos géneros”.\nPor otro parte, respecto del rol educativo y formativo que también cumple el Estado como ente regulador de las sociedades, la Secretaría de la Mujer realizó, según nos indicó Ávila, gestiones para promocionar derechos de las mujeres y para que los sectores más jóvenes pudiesen detectar situaciones de violencia.\nEn este sentido, Laura dijo que "brindamos talleres a estudiantes para que reflexionen y detecten situaciones de violencia y malos tratos, para que rompan con el mito del amor romántico, esto de que tengo que aguantarme cualquier maltrato o daño porque es mi media naranja, simplemente porque es el amor de mi vida”.\nAl respecto, Ávila nos informa que en el diagnóstico que hicieron apenas comenzó la gestión de esta Secretaría pudieron relevar la cantidad de casos y síntomas de violencia que viven los sectores más jóvenes: “son números muy altos, es preocupante”, confiesa.\nLe preguntamos acerca de qué acciones realiza la Secretaría de la Mujer actualmente y cómo se conforma este espacio, es decir, con qué profesionales, para lo que nos contestó: “Contamos con trabajadoras sociales, psicólogas, abogadas que se dedican principalmente a atender a mujeres en situaciones de violencia de género, es como lo más urgente e inmediato, trabajan en la urgencia”.\nPara ampliar su respuesta, Laura dijo que “nos pareció fundamental que la Secretaría no cumpliera un rol meramente asistencialista. Lo primero que hicimos fue hacer un diagnóstico de la situación de la mujer en Ushuaia. Entre los números que arrojó ese estudio, la problemática que más resaltó fue la situación de violencia. A partir de esto, atendimos esta urgencia, pero también nos propusimos cumplir un rol transformador de la sociedad: inculcar otros estereotipos, los cuales fomenten roles distintos a los típicos de la mujer como ama de casa y el hombre como proveedor de los recursos”.\nLe preguntamos a Laura cómo veía el futuro de esta área de gestión: “Me parece que es una Secretaría que debe funcionar con esta o cualquier gestión que llegue en un futuro. Es un espacio necesario, cualquier sociedad que pretenda ir en avanzada debe contar con áreas de este tipo. No importa si estamos o no a la cabeza en un futuro, lo importante es que exista y trabaje para mejorar la condición y situación de las mujeres en Ushuaia”.


PSN multiplica por seis su beneficio neto gracias al excelente comportamiento de su actividad aseguradora | Psn.es\nInicio > Sala de prensa > Notas de prensa > PSN multiplica por seis su beneficio neto gracias al excelente comportamiento de su actividad aseguradora\nEL AUMENTO DE PRIMAS EMITIDAS SUPERA EL 18%, HASTA LOS 93,7 MILLONES DE EUROS\nPSN multiplica por seis su beneficio neto gracias al excelente comportamiento de su actividad aseguradora\nLos activos financieros superan los 518 millones, un 8% más, gracias al reconocimiento de pérdidas llevado a cabo en 2008\nMejora paulatina de las cuentas de las filiales, que apuntan al equilibrio en 2010\nPrevisión Sanitaria Nacional (PSN) cerró 2009 con un beneficio neto de 2,12 millones de euros gracias principalmente al excelente comportamiento de su actividad aseguradora, que creció en total más de un 18% hasta los 93,7 millones de euros, según las cuentas formuladas por el Consejo de Administración. Este resultado positivo, que casi multiplica por seis el obtenido en el ejercicio anterior, permite a PSN volver a la senda de la rentabilidad, una vez superadas las dificultades que el entorno financiero planteó con suma crudeza en 2008.\nLa actividad aseguradora de PSN, centrada en la protección personal y familiar, volvió a ser el punto fuerte del grupo. El crecimiento del 18 por ciento superó el logrado en 2008 (un 14%) y rebasó ampliamente el obtenido por el sector asegurador en conjunto, que no llegó al 6%, según datos de Unespa. Las primas periódicas crecieron un satisfactorio 9,5%, hasta rozar los 70 millones de euros. Pero el dato verdaderamente espectacular fue el de las primas únicas, que crecieron más de un 60% hasta los 24,1 millones de euros gracias a la magnífica acogida que los mutualistas brindaron a productos como los planes de previsión asegurados, los InverPSN y el seguro MAS.\nPese al aumento de rescates y la reducción de la actividad aseguradora ligada a productos de vida riesgo, circunstancias que también se están dando en el resto del sector, PSN logró incrementar un año más su ahorro gestionado. Así, las provisiones matemáticas alcanzan ya los 533 millones de euros, un 9,8% más que en el ejercicio anterior. También crecieron los fondos propios, un 4,3% más, hasta los 36,2 millones.\nPSN también cerró 2009 con buenas noticias en el ámbito financiero, tras un convulso 2008 debido a la crisis mundial. El proceso de saneamiento y el reconocimiento de pérdidas llevado a cabo durante los pasados doce meses ha permitido elevar los ingresos financieros recurrentes un 3,4%, hasta los 29,7 millones y reducir las pérdidas por enajenación de activos a tan sólo 17.000 euros. Además, las operaciones en renta variable han generado unos resultados positivos de casi un millón de euros. Todo ello ha permitido que los activos financieros de PSN (renta fija, depósitos a plazo en bancos y cuentas corrientes) superen los 518 millones, un 8,2% más que en 2008.\nLa caída del margen de solvencia, debido a la aplicación de criterios extremadamente prudentes en la valoración de las inversiones financieras –consecuencia de la caída del mercado inmobiliario-, no ha impedido que PSN proceda a repartir 3,8 millones de euros entre sus mutualistas en concepto de participación en beneficios que presentan algunos de sus productos aseguradores.\nSumando primas y financieros, PSN llevó sus ingresos totales por encima de los 126 millones de euros, un 11% más que en 2008. Paralelamente, la Mutua volvió a cumplir con todas sus obligaciones por productos suscritos y abonó 44,1 millones a sus mutualistas en concepto de prestaciones por, principalmente, jubilación y fallecimiento.\nMás oficinas y más convenios\nPSN mantuvo en 2009 su política de expansión comercial basada en una red de atención al mutualista cada vez más extendida, profesionalizada y especializada. Once nuevas sucursales abrieron sus puertas el pasado año, concretamente en Lorca, Orense, Murcia, Salamanca, Burgos, Logroño, Las Palmas, Jerez, Guadalajara, Palma de Mallorca y Faro. Esta última localidad ejemplifica la vigente y creciente apuesta por Portugal, donde PSN sigue abriéndose camino en el mundo profesional del país vecino con más primas y nuevos mutualistas.\nLos convenios de colaboración siguieron siendo un año más la mejor manera de acercarse a los colegios profesionales y, en última instancia, a los colegiados. El año pasado registró nuevos acuerdos con colectivos tradicionales y también con nuevas profesiones como fisioterapeutas, podólogos y logopedas. Gracias a estas líneas estratégicas de actuación PSN logró concluir 2009 aumentando su número de mutualistas hasta los 93.366, el de asegurados, que ya alcanzan los 137.136, y el de pólizas suscritas, con un total de 153.150.\nRespecto a los productos comercializados por la Mutua, 2009 fue un año de cambios para el PSN Residencial, que experimentó una sustancial reducción de precios e incorporó nuevas características (participación en beneficios, descuentos…) que lo convierten en un seguro aún más atractivo y en una de las mejores manera de acceder a la red de residencias que está desarrollando el grupo, gracias a la actividad de su filial Doctor Pérez Mateos y a sus centros en San Juan (Alicante), Madrid y, próximamente, en Oviedo.\nOtras empresas del grupo PSN, como Servicios y Desarrollos Informáticos y Prevención y Calidad, siguieron mejorando sus resultados en 2009 con el firme propósito de lograr el equilibrio financiero a lo largo del presente ejercicio. Diferente es el caso de Educación y Futuro, la división del grupo encargada de gestionar la red de escuelas infantiles, que está en pleno proceso de lanzamiento e inversión. Su actividad arrancó en 2009 con los centros de La Coruña y Salamanca y tiene prevista una nueva apertura en Pontevedra.\nUn año más, las cuentas del ejercicio volvieron a reflejar el impacto de la crisis del régimen de pensiones de AMF-AT. En concepto de prestaciones y gastos relacionados, PSN pagó en 2009 algo más de cinco millones de euros, de los que tres se han hecho efectivos con cargo a la provisión efectuada en 2008. Para el año en curso, PSN ha destinado otros 5,8 millones para posibles contingencias derivadas de AMF-AT, aplicando criterios contables de máxima prudencia. Estas cifras hablan por sí solas de, por un lado, la solidez y rentabilidad que presenta PSN y, de otro, la tremenda injusticia de que la Entidad deba seguir haciendo frente, por sentencias judiciales, a un problema que no es suyo, como ya se ha referido en otras ocasiones.\nLos resultados de 2009 han sido uno de los grandes temas de la Convención Anual de PSN, que se ha celebrado este fin de semana en San Juan (Alicante). En la cita, que ha alcanzado su décima edición en el actual formato, ha intervenido el presidente Miguel Carrero, que ha vuelto a aprovechar el encuentro para felicitar y animar a los profesionales de PSN por los objetivos alcanzados el pasado año.\nEspecialmente emotivas han sido las palabras dirigidas a los asesores más veteranos de PSN: “En su día supieron aguantar el tirón y tuvieron un sueño, que también era el mío, y que se ha hecho realidad: la PSN de hoy”. Una PSN que describió como competitiva, moderna, solvente y creíble. Con todo, Carrero también abordó otros temas que preocupan a la Entidad, como la mencionada crisis del régimen de pensiones de AMF-AT: “Hemos recibido un importante varapalo, al que podemos estar haciendo frente gracias al músculo económico ganado en estos años de buena gestión y mejores resultados”.\nEl presidente aludió también a la inspección que está efectuando la Dirección General de Seguros en PSN, “que se está desarrollando con normalidad y con total colaboración por nuestra parte”.\nEl gran reto futuro para PSN sigue siendo el rejuvenecimiento de la base mutual mediante la incorporación de nuevos mutualistas. La Mutua cerró 2009 con 4.926 nuevos mutualistas, casi cumpliendo el objetivo previsto de 5.000. “Pero no podemos conformarnos” –insistió Carrero-. “Nos hemos dado cuenta de que hay otros muchos colectivos universitarios que nos necesitan y tenemos que ser capaces de irlos incorporando”.\nEl guante lo recogió de inmediato José María Martín Gavín, director comercial, que, seguramente hablando en nombre de toda la red de asesores, se comprometió a cumplir el nuevo objetivo previsto para 2010 –6.000 nuevos mutualistas- y auguró: “Trabajaremos para hacer muchos más”.\nLa fecha en la que este año se ha celebrado la Convención ha permitido también valorar los primeros datos cosechados en 2010. El más destacado, según expuso José María Soriano, director general del grupo, es el buen comportamiento del número de pólizas suscritas. Hasta el 31 de marzo, PSN había registrado 2.384 nuevas pólizas por las 1.318 del mismo período del año anterior. “Este es un dato sorprendentemente bueno, sobre todo teniendo en cuenta el momento económico actual”, subrayó Soriano.


¿Quién fue el culpable de las inundaciones en Tabasco? | Notigram\n¿Quién fue el culpable de las inundaciones en Tabasco?\nSí hay un culpable de las inundaciones generadas en Tabasco. Y es que según señala el senador del Partido Acción Nacional, Julen Rementería, el culpable de las inundaciones en Tabasco en el presidente de México.\nCulpa de este fenómeno al presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador. Y es que el senador del Partido Acción Nacional responsabilizó al presidente de las consecuencias de las inundaciones de Tabasco.\nMismas que representan 115 mil familias damnificadas. El senador reprocha la decisión de la administración federal de no limpiar los ríos Usumacinta, Puxcatán, Grijalva y San Pedro de la Sierra.\nTe recomendamos: Conferencia “mañanera” solo será los miércoles, indicó AMLO este 28 de diciembre\n“Hace unas semanas sucedieron inundaciones muy importantes, inundaciones severas en el estado de Tabasco. Y encontramos con que el gobierno en lugar de atender, resolver y responder a la población afectada lo que se ocupó fue de culpar”.\nEl panista señaló también que el presidente se ha dedicado culpar a las administraciones pasadas de los problemas del presente. Pero, lamentablemente no se dedica a implementar acciones necesarias para enfrentar los conflictos.\nMediante investigaciones se dio el resultado que el gobierno de López Obrador no ha realizado ninguna acción de limpieza ni desazolve de los ríos de Tabasco.\nWalmart anuncia precio de la vacuna COVID de Pfizer – https://t.co/JgNf76LfcB pic.twitter.com/fkMzxnfljK\n— Órale qué Chiquito (@OraleQChiquito) December 28, 2020


El formato ágil, práctico, ideal para compras cotidianas se suma al primer centro comercial y de servicios a cielo abierto de la ciudad: Puerto Plaza. El nuevo local presenta un diseño innovador, completamente sustentable y con el mejor servicio. Su horario de atención será de 8 a 20 los días Lunes a Sábado y Domingo de 8 a 13.30 a partir del Miércoles 19 de agosto.\nKilbel Express Puerto Plaza contará con estacionamiento dentro del centro comercial, 5 cajas disponibles, opciones de comidas elaboradas pre empacadas listas para comer y todos los productos necesarios para las compras cotidianas.\nLa sucursal celebra esta apertura con el sorteo de $50.000 en tarjetas pre cargadas entre quienes realicen compras con su Tarjeta Kilbel durante los meses de agosto y septiembre.\nAdemás, quienes la visiten podrán beneficiarse con las Súper Ofertas PLUS y las promociones vigentes asociadas a TARJETA KILBEL, la tarjeta de ahorro que permite acceder a descuentos especiales en más de 1.000 productos seleccionados.\nComo se viene haciendo en todas las Sucursales, Kilbel Express Puerto Plaza desarrollará las medidas de seguridad e higiene necesarias para cuidar la salud de todos. Solicitamos la colaboración responsable de nuestros clientes, asistiendo al súper con barbijo o tapaboca, manteniendo el distanciamiento social y respetando las indicaciones del personal al ingreso y durante su estadía.\nNuestra sucursal de Puerto Plaza es la sucursal Nro 12 de la cadena de Kilbel Supermercados que lleva más de 75 años desarrollándose en la región, creando un vínculo de confianza y compromiso con el bienestar de la comunidad santafesina.


La F1 vuelve a los test durante la temporada: es la hora de Mugello | CarandDriverTheF1.com\nInicio » Fórmula 1 » Artículos La F1 vuelve a los test durante la temporada: es la hora de Mugello\nPrimeros entrenamientos durante la temporada desde 2008\nLos entrenamientos que se llevarán a cabo durante tres días desde el próximo lunes serán cruciales para marcar nuevas diferencias entre los rivales, permitirán algunos cambios importantes en los rendimientos de los monoplazas, y supondrán una buena posibilidad de probar sobre la pista (y no sólo en el poco fiable simulador) inventos y novedades que marcarán la gira europea de la Fórmula 1, que se iniciará en Barcelona el próximo 11 de mayo. Por Héctor Campos\n27 Abr 2012 - 11:30 Send by email\tImprimir © Sutton La F1 vuelve después de cuatro años a entrenar durante la temporada Twittear\nLa Fórmula 1 estrenará mayo entrenando. Y es una novedad, pues hasta ahora los entrenamientos estaban prohibidos una vez iniciada la temporada. Y es que, tras las pruebas invernales en Barcelona y Jerez de la Frontera (entre febrero y marzo), los equipos pedían a gritos poder pisar el asfalto para probar nuevas soluciones, mejoras y actualizaciones en sus monoplazas. Algo que era habitual antaño, pero que la FIA desterró en las últimas temporadas con la excusa del ahorro de presupuestos. Fue en 2009 cuando la FIA consideró que prohibir los entrenamientos durante la temporada ayudaría a reducir los costes de los equipos. Pero fueron éstos precisamente los que más enérgicamente se quejaron, junto a los pilotos, que veían cómo se les impedía entrenarse sobre un circuito con sus herramientas de trabajo habituales: "Pedidle a Nadal que pruebe una nueva raqueta solamente seis días o a un futbolista que entrene solamente seis veces antes del Mundial", asegura el doble Campeón mundial Fernando Alonso, haciendo un símil a cuando recibe su monoplaza sin haberlo probado antes sobre la pista. Antaño, los entrenamientos en temporada permitían a los equipos enmendar errores, probar nuevas soluciones e incluso poner en la pista evoluciones que cambiaban el nombre del chasis en curso. Y también, en muchas ocasiones, propiciaba cambios en el rendimiento de los coches que daban la vuelta al Mundial. Este año, los entrenamientos que se celebrarán la semana que viene en Mugello suponen un pequeño alivio a los equipos: "Serán muy importantes, pues el objetivo principal es tirar al máximo con el desarrollo del monoplaza", informa Stefano Domenicali, jefe de equipo de Ferrari. El Autodromo Internazionale del Mugello (en la Toscana italiana, a 30 kilómetros de Florencia) es propiedad de la Scuderia, que solía usarlo para probar sus monoplazas cuando la FIA lo permitía. Schumacher y Massa en la presentación del Ferrari F2006 en Mugello (23 enero 2006)\nEl Campeonato del Mundo de Motociclismo disputa aquí una prueba anual desde 1994. Ahora será el escenario de estas pruebas excepcionales que, para muchos, siguen siendo pocas: los equipos quieren más días de pruebas a lo largo del año, pero de momento querrán aprovechar al máximo esta oportunidad de la FIA. La prohibición e incluso limitación de los entrenamientos ha sido acogida mayoritariamente con críticas tanto por aficionados como por los directamente afectados: los competidores. Pero después de dos temporadas completadas sin entrenamientos, Jean Todt (presidente de la Federación Internacional de Automovilismo) reconoció, hace casi un año durante la celebración del Gran Premio de Turquía, que había sido un error: "Para mí es una estupidez no entrenar durante la temporada". El problema, según Todt, es que se pasó de un extremo a otro sin buscar el consenso: "Antes eran ilimitados, y eso también era una locura", aseguró. "Pero pasar de un extremo a otro no ha sido una buena decisión". Fue él quien propuso a los equipos tres sesiones de dos días durante la temporada, aunque finalmente sólo se aprobó una sesión de tres días: del 1 al 3 de mayo en Mugello. Pedro de la Rosa, presidente de la Asociación de Pilotos de Gran Premio (GPDA), criticó en su día duramente los entrenamientos para jóvenes o inexpertos pilotos que se llevan a cabo en Abu Dhabi después de la última carrera: "Me parece perfecto limitar y contener los gastos de los entrenamientos, pero organizar tres días por temporada sólo para jóvenes pilotos es una aberración para el exponente máximo del automovilismo". De la Rosa recuerda la situación de antaño con los entrenamientos privados: "Se prohibió para evitar el despilfarro de gastos"; un despilfarro que hizo que los pequeños equipos, con menos recursos, no sólo no pudieran alcanzar al pelotón, sino que se quedaban más y más atrás al no poder ponerse a la altura de los grandes, pues muchos de ellos ni siquiera participaban en los entrenamientos por falta de dinero, como le ha pasado este año a HRT. La situación ilimitada podía deparar entrenamientos prácticamente semanales durante todo el año, con equipos que no reparaban en gastos, y dos o tres monoplazas por escudería rodando en circuitos alquilados para probar soluciones nuevas. Pedro de la Rosa durante los entrenamientos de noviembre 2008 con Force India\nAl contrario que unos entrenamientos libres de un Gran Premio, las próximas pruebas de Mugello son muy importantes en el desarrollo y puesta a punto de los monoplazas, pues significan la única oportunidad para evolucionar el coche sin tener que pensar en las estrategias de una carrera que se echa encima. Excepto HRT, que ha anunciado su ausencia, el resto de la parrilla estará en Mugello. (Ver horario y alineaciones de pilotos para Mugello)\nSerá también una buena oportunidad para los pilotos probadores, que habitualmente realizaban estas labores, y que ahora prácticamente se han quedado en el paro, como decía De la Rosa años anteriores: "Hoy no tiene sentido ser piloto probador, porque no se entrena en temporada". Sin embargo, prácticamente todos los primeros pilotos estarán rodando en Mugello, pues nadie quiere quedarse atrás en la que podría considerarse una carrera más de la temporada: el Gran Premio de la Evolución, en el circuito de Mugello. Nosotros tampoco nos lo perderemos. Leer también\nAlonso: "Pedidle a Nadal que pruebe una nueva raqueta sólo seis días"


Descolonizar…. – Pterodactilo\nA veces me pregunto como se sostiene el mundo académico y sus propias contradicciones. Hablar constantemente sobre diferentes niveles de discriminación, subalternidades, menosprecios y otro largo etcétera para luego escribir en una jerga hermética sobre estos temas, cosa de que sólo los lea un reducido círculo, un grupo especializado. Ser parte de la conversación se vuelve una otra vez el ejercicio de sacar a otros de ella, sobre todo en humanidades y ciencias sociales, donde el concepto de “difusión” no está dentro de lo que se espera de la función académica.\nPero escribir en complicado no es la única contradicción; y creo que mi queja hoy nace un poco de esto, sino de la hipocresía con la que ciertos términos son usados en el área. Sin ir más lejos la palabra que hoy titula esta entrada es una de ellas. Decolonizar: suena bonito, casi como un proyecto revolucionario, como la posibilidad de afectar pensamientos o mejor aún una utopía, un lugar imposible, y así pareciera que se va a quedar por un buen tiempo más.\nHace ya casi un mes fui a una conferencia en una universidad del sur de este país. Era una conferencia de estudiantes graduados (si, nuevas generaciones, otra típica imagen de esperanza) en una universidad respetada en el área de estudios latinoamericanos. Sin referirme a la calidad de las presentaciones, quiero simplemente comentar un episodio en el cual me tocó participar: resulta que la conferencia tenía la tan mentada palabra (si, decolonizar o mejor aún su gerundio) en su título, ante lo cual fue enorme mi sorpresa al darme cuenta de que mi presentación sería la única en español, cosa que noté cuando la persona que me entregó mi gafete (yo lo llamaría porta-credencial, gracias Sam por el nombre) me pregunta de si acaso yo iba a presentar en español. ¿Cómo se me había ocurrido tal atrocidad? Usar el español para hablar de decolonización en Latinoamérica; sorprendente ¿no?. Quizás a mi fue al único que lo impactó, sumado al hecho de que pusieron al conferencista invitado a moderar mi mesa “porque él es un hablante nativo”.\nNo creo en que uno de deba cerrar o limitar los campos de estudio y expresión, pero si creo en el exigir consecuencia a quienes se presentan como “estudiosos” de un área o tópico. Si quieres decolonizar “las Américas” no puede sorprenderte y pillarte con la guardia baja que alguien te hable en español o portugués; no puede ser que te veas obligado a que tu keynote sea el moderador de una mesa por ser el único “hablante nativo”. Vale la pena al menos considerar el hecho, ¿Qué implicaciones trae? y más aún me hace cuestionarme mi propio rol al estar aquí, hablando desde fuera.


Experto en dirección comercial y ventas en Alicante\nJosué Gadea 1 octubre 10, 2017 2:27 pm\n“Enhorabuena Pepe! ahora te encargarás de la dirección comercial y ventas de la empresa”.\nHoy a Pepe le ha cambiado la vida. Con una gran satisfacción de haber hecho genial su trabajo se va ese día a dormir pletórico, ilusionado y con un nuevo reto: ser un director comercial de éxito.\nCoordinar, gestionar, cumplir objetivos, liderar el equipo comercial va a ser su cometido a partir de este momento. Pero Pepe, no tiene ni idea de hacer estas cosas. Lleva años vendiendo con éxito. Pero nadie le ha explicado como tratar con su equipo, cómo dirigir personas, cómo marcarse objetivos, cómo involucrar al equipo. Pepe es un experto vendedor pero… ¿Es experto en dirección comercial y ventas?\nComo son tareas que no controla Pepe tiene el peligro de caer en la “trampa del jefe de ventas” lo cual significa que seguirá haciendo lo de siempre (vendiendo) más que nada porque lo domina y además llevará tareas de director comercial. Y este, puede ser el principio de su fin.\n5 Lecciones difíciles que un director comercial no tiene por qué aprender a las bravas\nLección difícil 1: confía en tus instintos y actúa con rapidez\nLección difícil 2: los vendedores siempre se revelan contra “el jefe”\nLección difícil 3: tus vendedores tendrán problemas que los paralizarán (temporalmente)\nLección difícil 4: tus vendedores te dirán lo que tú quieres oír\nLección difícil 5: a veces no vendes y no sabes qué está fallando\nExperto en Dirección Comercial y Ventas de la Universidad de Alicante\nCarolina Lorenzo Alvarez, consultora de marketing estratégico e investigación de mercados\n1. Breve presentación. Tu trayectoria profesional\n2. ¿Y por qué formarnos en técnicas de venta? ¿Qué exige la sociedad a las empresas de hoy en día?\n3. En tu opinión ¿cuáles son las habilidades que todo profesional de las ventasdebería entrenar día a día para ser hoy un poco mejor que ayer?\n4. ¿Donde te podemos encontrar? Redes sociales, web…\nFernando Perez Blasco, de CEIF Consultoría Empresarial\n3. En tu opinión ¿cuáles son las habilidades que todo profesional de las ventas debería entrenar día a día para ser hoy un poco mejor que ayer?\nDavid Rueda, Director Comercial y Marketing del Grupo Necomplus\n1 . Breve presentación. Tu trayectoria profesional\nAlfredo Gisbert Iborra, Director Comercial de Termoformas de Levante\nMª José Ortega Rondón, Directora de Alicante de Manpower Group\nJosué Gadea, Vendedor Ninja\nOtras opciones de formación en ventas\nLos directores comerciales pueden actuar rápidamente si tienen mecanismos e indicadores que les permitan detectar problemas rápidamente. Actúa entonces con rapidez, se resolutiva y no tengas miedo a equivocarte.\nCuando empiezas a trabajar como director comercial te conviertes en el “el jefe” de tus antiguos compañeros que eran comerciales. Si tu estilo es autoritario, tus vendedores, se revelarán contra ti. Conviene entrenar tu estilo de liderazgo, implicar a las personas y hacerlas responsables de sus actos.\nCuando tienes un equipo de vendedores a tu cargo cada uno tiene sus propias necesidades, preferencias, personalidad y tendrás que gestionarlos de manera diferente a cada uno de ellos. Escuchándolos y ayudándoles a estructurar y reestructurar su día puede hacer que reenfoquen su trabajo.\nAl jefe no le gustan las malas noticias. Así que los comerciales suelen maquillar acciones, resultados y jugar con la expectativa del jefe de ventas. Es importante el saber hacer preguntas estratégicas que destapan toda la información (la que quieren y la que no quieren contar).\nEs importante conocer cuáles son las tuercas que se pueden ir ajustando y conocer acciones que se pueden poner en práctica para salvar situaciones en las que las ventas no llegan a los objetivos que nos hemos propuesto. Por esto debes conocer aspectos de marketing y planificación que te ayuden a identificar dónde está el problema y a poner en marcha posibles soluciones.\nTodas estas cosas te las cuento porque no hace falta que las aprendas a las bravas, cometiendo errores y rectificando con el tiempo. Tienes la posibilidad de que personas experimentadas en el mundo de la dirección comercial y las ventas te transfieran todo su conocimiento. Es lo que sucede con el curso de Experto en Ventas de la Universidad de Alicante, en las que un cuadro de profesores experimentados te cuentan su experiencia a través de la práctica poniéndote a punto para que ostentes tu cargo de dirección comercial o jefe de ventas con garantías de éxito.\nActualmente soy docente en varias áreas de conocimiento y centros educativos, así como me dedico a la investigación social y de mercado de forma freelance.\nLicenciada en Sociología por la Universidad de Alicante, con especialidad en Marketing, y habiendo desarrollado el programa de doctorado en Ciencias Sociales y Mundo Mediterráneo en el departamento de Sociología I y Teoría de la Educación, un postgrado en Investigación Comercial en la Universidad de Valencia (ADEIT-AEDEMO), y actualmente doctoranda en la Universidad de Alicante.\nHe trabajado varios años como profesora y colaboradora en varias instituciones públicas y privadas como la Universidad de Alicante, el Instituto Mediterráneo de Estudios de Protocolo (adscrito a UMH), y la Universidad Cardenal Herrera CEU en Elche, y durante más de 20 años he desarrollado mi carrera profesional trabajando en distintas áreas del Marketing, y realizando estudios sociales y estudios comerciales para distintos organismos públicos y privados.\nHoy en día, en un entorno cada vez más competitivo, dinámico, e incluso incierto, las empresas necesitan flexibilidad y adaptabilidad al mercado. Evidentemente la demanda de personal requiere estar actualizados en conocimientos, pero sobre todo de ser capaces de conectar con su entorno y poder ofrecer aquello que se necesita.\nLa formación en dirección comercial y ventas es imprescindible para que las personas que participen en dicha área sean capaces de ofrecer el mejor servicio en las mejores condiciones. El área comercial debe ser valorada en la empresa en su importancia, ya que supone el contacto directo con los clientes, su nexo, y sin duda forma parte de la imagen que la empresa quiere transmitir. Por ello debe estar profesionalizada y contar con los mejores empleados, y desde luego desterrar creencias actuales sobre los vendedores, como un trabajo de menor importancia.\nUna de las principales habilidades necesarias para el trabajo de venta se basa en la capacidad de escucha y en la comunicación eficaz con el cliente. Esto es básico.\nPor supuesto, también se requiere una buena capacidad de análisis y procesamiento de información. El vendedor debe contar con información sobre el entorno y sus clientes para poder adaptarse a ellos y ofrecer el mejor servicio posible.\nLa planificación y organización también son imprescindibles. El trabajo de ventas no es algo improvisado, muy al contrario requiere un importante esfuerzo de planificación para optimizar los recursos y cumplir con los objetivos de la empresa.\nSin duda, un vendedor también debe ser proactivo y anticiparse a su entorno. Claramente eso le dará una ventaja comercial. De la misma manera, debe ser resolutivo tanto ante los posibles problemas como ante las oportunidades.\nPor último, destacaría la necesidad de trabajo en equipo. El trabajo del vendedor no es individual, si no que forma parte de un equipo. Pero no únicamente dentro de la propia área comercial, si no especialmente con el resto de la empresa. La empresa es un sistema interconectado del que el equipo de ventas debe nutrirse para realizar su trabajo, y a su vez también transmitir el feedback de los clientes a los otros departamentos.\nResearch Gate: https://www.researchgate.net/profile/Carolina_Lorenzo_Alvarez\n1. Consultor de Negocio en Andersen Consulting. 4 años\n2. Controller Regional Levante en Carrefour. 6 años.\n3. Director Control de Gestión en Carrefour. 7 años.\n4. Director Económico-Financiero en Torrevieja Salud. 6 años.\n5. Consultor de Negocio en CEIF Consultoría Empresarial. 4 años.\nRespecto mi papel en los postgrados de la UA, dentro de los contenidos de la Dirección Comercial, Marketing y Ventas, abordo el análisis económico, de rentabilidades y de control de gestión desde el punto de vista de un área o dirección comercial.\nFormamos en ventas porque dentro de un mercado ya altamente disponible y muy complejo, las empresas necesitan saber contactar y comunicarnos con nuestros clientes reales o potenciales, de tal modo que podamos crear un fluido nexo emocional en nuestra relaciones con él, que nos permita conocer, valorar y satisfacer sus necesidades, y cómo nuestro productos o servicios (a veces intangibles), contribuyen a su bienestar.\nUnos de los primeros pasos clave de este ciclo de valor es que el cliente pruebe nuestro producto, y se consolide nuestra venta, ya no son suficiente unas habilidades emocionales e intuitivas, las técnicas de ventas mejoran nuestra eficiencia.\nEscuchar; saber traducir deseos y necesidades del cliente al valor que podemos aportar; analizar, seguir con objetividad, saber las condiciones donde se está produciendo un intercambio ganar-ganar.\nPágina empresa www.ceif.es,\nPágina profesional individual LinkedIn, numerosos artículos y posts en Círculo Economía de la Provincia de Alicante y CEEI (Centro de Empresas e Innovación).\nSoy director de marketing en Grupo Necomplus, presente en seis países, y prestando servicios de outsourcing a grandes empresas. Anteriormente trabajé en el Grupo Carrefour en el área de fidelización y como jefe nacional de ventas. También fui parte de una joint venture entre General Electric y Caja Mediterráneo como responsable de marketing directo y relacional.\nPertenezco a la junta directiva del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, socio del Club de Marketing Mediterráneo y soy licenciado en ADE por la Universidad de Sevilla, máster en Dirección Comercial y Marketing por el IDE-CESEM de Madrid y PLD por ESADE.\nFormamos para que exista mayor método. Para trabajar las ventas de manera más profesional. Por ejemplo, en mis sesiones cada uno de los alumnos confeccionará en Excel un plan de ventas, paso a paso, mes a mes, teniendo en cuenta numerosos factores o condicionantes. También compartiré cómo debe ser la venta del comercial de gran cuenta, un experto en controlar la relación a medio y largo plazo, manejando los tiempos para aportar más y más valor tanto a la compañía como a sus clientes. La sociedad demanda hoy comerciales formados, flexibles, fiables y confiables.\nEn primer lugar la autoestima, la empatía y cierta fluidez y ritmo en la conversación. A partir de ahí, entrenaría la perseverancia y el orden en la agenda, incluyendo para ello el dominio de aplicaciones tecnológicas. Una vez aseguradas estas bases, insisto en tener una visión global, holística del cliente, con el objetivo de ofrecerle valor hoy, pasado mañana y siempre. Para ello existen hojas de ruta que te exigen ser proactivos en tus propuestas, además de la necesidad de estar al día en las tendencias del sector de tu cliente. De esta forma, el comprador verá las visitas del comercial como una fuente de inspiración para avanzar en su negocio. Y esto sí que te diferenciará de otros vendedores competidores.\nEn mi vida he tenido la fortuna de poder trabajar con magníficos profesionales en distintas empresas multinacionales y familiares y de distintos sectores, lo cual me ha enriquecido profesional y personalmente.\nMis inicios fueron en una de las mejores escuelas de venta directa, Círculo de Lectores, pasando después por Henkel y United Biscuits, dos multinacionales de los sectores de droguería y perfumería y alimentación respectivamente. Posteriormente, ya como Director Comercial estuve trabajando en Cándido Miró, S.A. (Aceitunas El Serpis), Almendra y Miel (turrones 1880, El Lobo y dulces Doña Jimena), Grupo Damel (varios sectores, helados, frutos secos, dulces infantiles, chocolates, etc…) y por último en este momento en Termoformas de Levante, del sector de plástico.\nLas habilidades de venta claro está que son imprescindibles para cualquier miembro del Departamento Comercial, pero también son necesarias para cualquier directivo y mando intermedio del resto de departamentos. La negociación y venta se practica cada día, no solo con nuestros clientes, sino también en las relaciones internas de la propia empresa, con nuestros jefes, nuestros compañeros y por supuesto con los miembros de nuestro departamento.\nLos consumidores actuales cada día somos más exigentes y estamos mejor informados, por lo que las empresas tienen que estar atentas a sus necesidades. Por esta razón, el del departamento comercial tiene una nueva misión que ,cobra mucha importancia como fuente de información del mercado (clientes y consumidores) a la empresa, que junto con otras vías de comunicación con el consumidor y después de su análisis, tienen que conformar la estrategia de Marketing y Ventas de las empresas que quieren conseguir el éxito, en un mercado tan competitivo como el actual.\nEn mi opinión, se tiene que hacer un esfuerzo de formación por todos los medios a su alcance, Masters y cursos oficiales, libros, información de internet, otros profesionales (jefes o compañeros), etc. Pero lo más importante es tener la capacidad de auto analizarse, de una manera crítica, de las entrevistas que hacemos cada día, recordando todo lo que hemos aprendido e intentando aplicar la mejora constante.\nNo prodigo mi presencia en redes sociales (solo tengo Linkedin), si bien si se pone mi nombre el google, se puede ver algo de mi trabajo de formación que ha subido la propia UA.\nLicenciada en Sociología en la especialidad de Marketing y Publicidad. Master en Distribución Comercial y Marketing por la Universidad de Alicante.\nDesde 1996 Directora de Oficina en Manpower, acompañando y asesorando a nuestros cliente, ofreciéndoles soluciones innovadora en la Estrategia de Talento; Atraer, Desarrollar y Comprometer.\nDesde 2016 colaboro como docente en el Master en Marketing y en el Experto en Dirección Comercial y Ventas en las áreas de Negociación y Atracción de Talento para la red comercial.\nMi objetivo como docente es facilitarles herramientas prácticas que puedan aportarles valor en su trayectoria profesional. Es muy gratificante ya que cada grupo aporta sus vivencias, y el resultado es una Experiencia única.\nExige muchísimo, Vivimos en una Sociedad en plena transformación digital, esto representa un cambio a nivel tecnológico y social. Es una manera diferente de hacer las cosas. Exige que las empresas se adapten con gran agilidad “ lo que ahora vale, mañana igual no” . El cliente está muy informado y preparado, sabe lo que quiere y lo quiere ya, el ritmo es vertiginoso. En este escenario es necesario poner en valor las personas y su Talento como garantía de éxito en este escenario tan complejo. Por este motivo en el Experto hablamos de Atraer Talento a nuestra red comercial.\nEn cuanto a ¿ por qué formamos en Técnicas de Negociación? La Negociación es una fase clave en el proceso de venta. Hablamos de estrategias y técnicas de negociación para llegar a acuerdos satisfactorios y fortalecer la relación a largo plazo con el cliente.\nGran comunicador/a , es necesario captar el interés de la otra parte.\nPersuasiva/o- tiene que convencer.\nAutoconfianza / Persona positiva\nTiene que saber escuchar de manera activa\nLe gustan las ventas, disfruta en su trabajo.\nHola, me llamo Josué Gadea y desde que me licencié en Economía en 2002 siempre trabajé en departamentos de venta y marketing. Pasé por multitud de empresas; pequeñas empresas de la provincia de Alicante. En 2012 llegó el momento de trabajar por mi cuenta y desde esa fecha soy formador, consultor, speaker… siempre hablando de cómo vender más. Desde 2012 ayudo a empresas que cuentan con equipo comercial y directores comerciales a poner en marcha acciones en su día a día que les permitan multiplicar sus resultados en ventas. También hago esto con propietarios de negocio, gerentes que son emprendedores y no se paran en su día a día. Personas que tienen hambre de aprender más y de hacer mejor las cosas. Uno de mis grandes logros profesionales es haber escrito el libro “Vendedor Ninja” con el que fui #1 en ventas en Amazon España y México. Llegué a ser número 1 en ventas poniendo en marcha las estrategias y acciones que enseño a mis clientes. Es lo mínimo que podría hacer, porque no sería congruente ayudar a otros a vender y no ser yo número 1 en ventas.\nPorque si no hay ventas no hay negocio. Si no vendes tus productos/servicios sólo tienen un montón de buenas intenciones para ayudar al mundo pero no le puedes ayudar porque no vendes tus productos/servicios. Vender es ayudar a otros a que vayan de una situación actual “X” (no deseada) a una situación idílica “Z”. Este trayecto se consigue a través de los productos/servicios que tú vendes. Si no vendes, no puedes ayudar a tus clientes.\nLa sociedad exige una alta adaptación al cliente y para ello tenemos que formarnos día a día. El cliente ya no es el cliente de siempre. Ahora lo podríamos denominar “elcliente.com”. Cuando habla con nosotros ya ha visto nuestro producto en internet. Ha visitado foros, vídeos de youtube… Además la competencia es feroz. Tiene productos/servicios que se parecen mucho a los nuestros. En este entorno, o nos formamos y nos adaptamos a las nuevas reglas del juego o simplemente estamos acabados. El “Experto en dirección comercial y ventas” de la Universidad de Alicante ayuda a un profesional de las ventas a adaptarse al nuevo entorno y hacerle frente de manera exitosa.\nTodo profesional de las ventas debe entrenarse para desarrollar su capacidad de comunicación, su capacidad de crear (creatividad), su capacidad para adaptarse al entorno siendo un camaleón, la positividad, la pasión por su desarrollo personal y profesional.\nAquí mismo y en www.josuegadea.com\nTambién me puedes seguir en mi canal de youtube o en mi página de facebook.\nAdemás la opción de la universidad para formarse en dirección de ventas (por el temario, cuadro de profesores, etc…) tienes otras opciones como este curso comercial para entrenar tus habilidades como director comercial o jefe de ventas.\nCoach comercial; principios para convertirte en algo más que un director comercial Cómo persuadir a un cliente para vender Cómo atraer talento a mi equipo comercial Coach de ventas: El gestor de ventas ha muerto ¡larga vida al coach de ventas!\nliderazgo comercial 29 experto en direccion comercial y ventas 1


Definiendo mercado meta target sig...\nClaves para un plan de acción en so...\nUNR 2015 - Marketing Digital - Clas...\nCharla realizada en la presentación de la II Edición del Master semi-presencial #CMUA Dirección de Redes Sociales y Marketing Digital quue empezará en Octubre 2013 ...\n02/07/13 Charla julio Master #CMUA 2013\nComo crear una estrategia de Social\nMedia para tu empresa\nFASE 2: Ejecución, acciones y\nComo hay muchas, quiero estar en todas\nmedios o redes\nFacebook: En su mayoría las empresas tienen espacio en Facebook,\ndebes de conocer y analizar muy bien el tipo de empresa que tienes y\nen qué red social podrían estar tus clientes.\nTwitter: Como herramienta de difusión, Twitter es la plataforma\nperfecta para periódicos, noticieros, canales, famosos. Si no\nperteneces a uno de estos segmentos no significa que no tengas que\nestar en Twitter, pero si debes de analizar a qué red social centrar tus\nYoutube: La más fácil de identificar ¿Creas contenido visual? ¡Ok!\nEs más que claro que necesitas estar aquí.\nInstagram: Como plataforma de contenido visual, se acopla muy\nbien para empresas de turismo, hoteles, restaurantes…\nRedes Sociales Horizontales: Es un tipo de Red Social en el que se\nincluyen todo tipo de usuarios y temáticas y el acceso no está\nrestringido. Todo el mundo puede hablar o estar en ellas y puede\nhacerlo sobre cualquier tema que se proponga. Ejemplos: Facebook y\nRedes Sociales Verticales: Las Redes Sociales Verticales están\ncreadas sobre un tema en concreto común a todos sus usuarios. Los\ntemas sobre los que giran todas las conversaciones pueden ser\nvariados, desde red de profesionales como en LinkedIn (el tema es la\nprofesión), la fotografía en el caso de Instagram, el vídeo en el caso\nde Youtube, etc.\nRedes Sociales de Contenido: Se unen personas en función del\ncontenido publicado. Como por ejemplo Slideshare (es una aplicación\nque permite la creación y publicación en Internet de documentación en\npdf relativo a catálogos, ponencias etc. Se integra y complementa con\nmuchos servicios de la web 2.0).\nRedes Sociales Geoposicionamiento: En este caso las Redes\nSociales cambian en función del lugar donde se encuentre la persona\ny de los registros que vaya realizando. Como por ejemplo\nMejorar el posicionamiento de tu página al crear contenidos útiles para los usuarios, que\nserán compartidos, enlazados por otras páginas, etc. La clave es aportar estos contenidos que\nsean de interés, consejos, trucos, tutoriales, manuales, etc. sobre los productos y servicios a los\nque se dedica nuestra empresa. Igualmente, puedes volcar estos contenidos de valor a tus redes\nsociales aportando valor añadido.\nGanas un buen comercial, puesto que desde el blog vamos a explicar las ventajas que\naporta nuestra empresa con sus productos o servicios. Se trata de transmitir por qué la\npropuesta de tu empresa es mejor que la de la competencia. Y esto lo podemos reflejar en cada\nartículo que hagamos.\nMejoras tu imagen de marca puesto que al ganar visibilidad, gente que comparte tus\nconsejos, comentarios, etc. a través de redes sociales, correo electrónico, etc. y si creamos los\nartículos de forma adecuada, con enlaces internos a nuestra página, con nuestros logos y\nreferencias a nuestra empresa en imágenes, etc. poco a poco vamos haciendo nuestra marca\nGenerar confianza en tu equipo: El blog corporativo es una oportunidad para dar voz a toda\nla gente de nuestra empresa. De esta manera nuestra empresa muestra la capacidad de su\npersonal, genera confianza en el mismo, que luego cuando el cliente trata con él lo encuentra\nmás cercano, pues es una persona que ha estado dando consejos a través del blog durante\nMostrar tu experiencia como empresa, puesto que los contenidos del blog son fruto de la\nexperiencia que tiene, de los conocimientos que adquiere, de su trabajo en el día a día para otras\nempresas, soluciones aportadas, etc. Y todo eso se tiene que reflejar en el propio blog de la\nAcciones1. No me ha quedado muy claro lo anterior, ¿por qué no puedo estar en todas\nlas redes posibles?\n2. ¿Hablaremos sólo de nosotros?\n3. ¿Da igual cuándo digamos las cosas y cómo?\n4. ¿Tenemos que publicar lo mismo en todas las redes?\n5. ¿Podemos publicar lo mismo en todas las redes pero de diferente manera?\n6. ¿Publicaremos siempre a la misma hora en todas las redes?\n7. Necesito miles de fans, ¿cómo los consigo hoy mismo?\n8. ¿Puedo automatizar contenido para ahorrar tiempo?\n9. ¿Necesito protocolos definidos de crisis, comentarios negativos? …..\nEquipo que lo desarrollarán y\nEl Social Media Director es responsable de la supervisión de la Estrategia de Medios de Comunicación Social y\ndel equipo de Social Media.\nEl cargo implica velar por toda la actividad social media para que esté totalmente integrada así como gestionar\nel presupuesto central de Social Media.\nEl Social Media Planner define los objetivos (captar clientes, fidelizar, mejorar la reputación o la atención\nal cliente, gestionar crisis, difundir información corporativa, etc…) y diseña las estrategias a seguir. ¿En\nqué redes interesa participar y de qué manera: Twitter, Facebook, Youtube…? ¿Vale la pena crear una\nplataforma propia? ¿Qué otros recursos utilizaremos (emailings, juegos, promociones, debates, contenido\ninformativo o lúdico…)?\nSocial Media Planner (Social Media Manager)\nEs la persona responsable del diálogo corporativo de una organización. El objetivo principal de un Community\nManager es entablar relaciones auténticas. Un buen gestor de comunidades no se limita a representar a su\norganización ante el mundo: también representa a los usuarios, clientes, consumidores, etc… ante su\nLo importante es que la empresa y el\ncliente tienen que ser un mismo\nLas redes sociales son personas y nuestro equipo también\n6 consejillos para la\n1. Descubre cuáles son las mejores redes sociales para ti.\nDebes tener claro, antes de abrir perfiles en todas las redes sociales, cuáles son tus\nobjetivos y tus prioridades. Teniendo esto claro, podrás saber dónde debes tener\npresencia y dependiendo del tiempo que puedas dedicar, sabrás si puedes llegar a\ntodas o mejor centrarte sólo en algunas.\nTener presencia únicamente en las que puedan ayudarte a cumplir tus objetivos será\nmucho más eficiente que intentar acaparar todas las redes sociales existentes y no\nofrecer calidad en cada una de ellas.\n2. Todas las redes sociales no son iguales.\nSi todas las redes sociales no son iguales, no puedes publicar lo mismo en todas las\nellas. Los públicos son distintos y lo que se espera en una red social u otra, también es\nMuchas veces hemos visto replicados contenidos de Facebook a Twitter directamente.\nSí, puede ser muy práctico y rápido, pero realmente no se comunica, ¡ni se debe!\ncomunicar de la misma manera en ambas redes sociales.\nAdemás debes aprovechar el potencial de cada una de ellas y eso es presentar el\ncontenido de diferente manera según dónde lo publiques.\nDaniel Ortega --- @daniortega\nSeguro que has oído esta frase muchas veces, yo la quiero corroborar. Sin un buen\ncontenido, da igual que estemos en varias redes sociales o que tengamos muchos\nfans. Si el contenido no es bueno, no encontraremos la respuesta que esperamos y\npor tanto no alcanzaremos nuestros objetivos.\nCrear un estilo propio, también te puede ayudar a llegar de una manera más sencilla y conseguir el famoso “engagement”, tan preciado en redes sociales.\nSi no eres el mejor, delega… “Rodearte de un buen equipo es conquistar el mundo”\n6. Y lo más importante….\nOpción 1: XXXXX gestiona el 100% del proyecto\n- Planificación de estrategia y calendario de acciones de la marca en redes sociales.\n-Funciones de Community Manager de la marca: gestión de los perfiles de la marca en redes sociales (Facebook, Twitter), puesta en marcha de las promociones, concursos de la marca en redes sociales, elaborar informe de resultados mensuales, desarrollo del gestor de noticias del sector, postear con regularidad en los perfiles sociales (entre 4 y 7 veces por semana),…\n- Proponer acciones a llevar a cabo que pensemos sean interesantes para la marca en redes social\n-Gestión de blog corporativo con una publicación semanal.\nPropuesta Social Media Natur House Alboraya\nOpción 2: XXXX hace la puesta en marcha pero no gestiona\nPlanificación de estrategia de la marca en redes sociales\nOptimización y puesta en marcha de Formación aproximada de 20h a la persona encargada de realizar el trabajo de Community Manager\nConsultoría telefónica/correo electrónico en caso de incidencias, dudas\nPosibles escenarios de trabajos\n1. En base al número de redes sociales\n2. En base a los objetivos del cliente\n3. En base a un precio/h y una estimación en horas mensuales\n4. En base a lo que puede pagar el cliente\nUNR 2015 - Marketing Digital - Clase 3: Target y Objetivos\nPlantilla para elaborar un Plan de Marketing Online


Tezanos, desesperado ante el inminente fracaso del PSOE en Madrid, ataca a Ayuso • El Matinal\nTezanos ha publicado un artículo crítico con Ayuso\nJosé Félix Tezanos, presidente del Centro de Investigaciones Sociológicas, ha escrito un artículo en la revista Temas en el que ataca a la candidata del PP a la Presidencia de la Comunidad de Madrid, Isabel Diaz Ayuso. «Algunos, incluso, no han dudado en recordar su pobre trayectoria anterior en el PP, subrayando la humillación que tuvo que soportar por parte de quienes valoraron en su día su nivel óptimo de competencia encargándola el Twitter del perro de Esperanza Aguirre («Pecas»)», dice Tezanos recordando el pasado profesional de Ayuso.\n«La mayor parte de los analistas –al menos los que mantienen alguna independencia de criterio– vienen mostrando su sorpresa por la escasa entidad intelectual y política de la candidata. No deberíamos olvidar que rasgos similares, y una carencia de trayectorias políticas brillantes, se han dado también en otros países, sin que tales características impidieran alcanzar éxitos electorales notables a candidatos de un tenor parecido», dice atacando a Ayuso, que compara su caso como el de Trump, del que dice que «no pasaba de ser un personaje un tanto estrafalario, un empresario discutible y un promotor de programas televisivos de mal gusto», lo que no impidió que llegara a ser presidente.\nTezanos también habla de los votantes del PP al decir que el partido ha «recurrido a un amplio sector social que se nuclea en torno al mundo de las tabernas, los bares, los restaurantes y otros establecimientos similares. Establecimientos que Madrid tiene en abundancia. Posiblemente más que ninguna otra ciudad del mundo».\n«¿Hace falta una evidencia mayor para demostrar que en tiempos tan confusos cualquier cosa extraña puede ocurrir en la esfera política?», se pregunta.\nUn audio hunde a Monedero: llama gilipollas a los que ganan 900€ y votan a Ayuso


Ruta Reinosa - Cieza - distancia, duración y coste – ViaMichelin\nReinosa > Cieza\nItinerario de vuelta : Cieza > Reinosa\nReinosa − Cieza\nCalcula rápidamente tu ruta desde Reinosa hasta Cieza con ViaMichelin. Para la ruta Reinosa - Cieza elige una de las diferentes opciones propuestas por Michelin: la ruta recomendada por Michelin, la ruta más corta, la más rápida o la más económica. Añade a tu ruta Reinosa - Cieza información acerca de los restaurantes, los lugares turísticos o los hoteles de Reinosa o Cieza.\n¿Cómo ir desde Reinosa a Cieza?\nViaMichelin te brinda la posibilidad de calcular tu ruta desde Reinosa hasta Cieza en coche o en moto. Encuentra la distancia de Reinosa a Cieza, el tiempo de trayecto estimado con el impacto del tráfico en tiempo real, así como el coste de tu recorrido (costes de los peajes y del combustible). Y para organizar bien tu estancia en $DestCity, tienes la posibilidad de consultar la selección MICHELIN de lugares turísticos y de restaurantes (si tu destino está incluido entre ellos), así como de reservar tu alojamiento sin costes adicionales.\n¿Qué distancia hay de Reinosa a Cieza?\nViaMichelin te indica la distancia exacta del recorrido entre Reinosa y Cieza, en función de la ruta elegida. ViaMichelin te ayuda a determinar cuál es la mejor ruta para ti ofreciéndote varias opciones y te propone por defecto de 2 a 3 rutas, cuyo coste, distancia y tiempo varían. Algunas rutas (como la más económica, por ejemplo) pueden proponerte pasar por ejes menos frecuentados o evitar las autopistas con peajes, otras combinan distancia, tiempo y coste de tu trayecto entre Reinosa - Cieza de forma compensada.\n¿Cuál es la ruta entre Reinosa y Cieza más económica?\nViaMichelin te propone una ruta económica para tu desplazamiento entre Reinosa - Cieza. También puedes elegir el trayecto más rápido (por tiempo) o el más corto (por distancia recorrida).\n¿Cuánto cuesta un trayecto Reinosa - Cieza en coche?\nPara las rutas en coche o en moto, ViaMichelin te permite saber con precisión el coste de tu desplazamiento Reinosa - Cieza: coste del combustible (con el detalle del coste del combustible en autopistas y en el resto de carreteras) y coste de los peajes (información para cada uno de los peajes que cojas). Si introduces la información de tu vehículo, tendrás los datos del coste personalizados según sus características. También puedes conocer el coste de tu trayecto dividido entre el número de pasajeros, una opción muy práctica en caso de compartir vehículo. Para obtener esta información, haz clic en el botón «Coste detallado del trayecto», disponible debajo del resumen de tu ruta Reinosa - Cieza.\n¿ViaMichelin me ofrece el guiado GPS para mi ruta Reinosa - Cieza?\nSi te descargas nuestra aplicación móvil desde AppStore o Google Play, puedes dejarte guiar en tu trayecto Reinosa - Cieza. Nuestra aplicación te ofrece los mapas Michelin y rutas con el tráfico en tiempo real, la Navegación GPS con guiado por voz y las alertas comunitarias. También puedes transferir tu recorrido Reinosa - Cieza calculado en tu ordenador a la aplicación: para ello, debes guardarlo en tus Favoritos dentro de tu Cuenta Michelin.\nViaMichelin te ofrece la posibilidad de reservar tu alojamiento en Cieza sin coste adicional. Para reservar tu estancia en Cieza o, simplemente hacer una etapa en tu ruta Reinosa - Cieza, puedes reservar tu habitación en el alojamiento que tú elijas (hotel, casa rural, B&B, camping, apartamento). Este servicio gratuito se ofrece en colaboración con Booking. También tienes la posibilidad de consultar y de reservar uno de los hoteles de la selección de la Guía MICHELIN.


Guía urgente de Sevilla, manual rápido para disfrutarla - EME Catedral Hotel\nGuía urgente de Sevilla, manual rápido para disfrutarla\nLo primero que llama la atención al llegar a Sevilla podría ser el carácter abierto y vitalista de sus calles y sus gentes, un pueblo abierto y hospitalario que sabe disfrutar y compartir cada momento. Una ciudad con 3000 años de historia, alegre y acogedora, que vive en sus calles, y que enamora por el estilo de vida de sus habitantes.\nLa Catedral de Sevilla y su Torre de la Giralda\nY es de sus mágicas calles de donde nace ese espíritu que hace especial a Sevilla, rincones cargados de historia y enriquecidos por los diferentes pueblos que la habitaron y que han dejado en ella una huella que los sevillanos no quieren borrar. Un legado que ha conformado a lo largo de siglos el patrimonio cultural, monumental y artístico que podemos admirar por todos los rincones, en sus museos, en sus fiestas y su gastronomía. Especialmente es en el centro histórico y comercial de la ciudad donde confluyen todas estas características, en el entorno de la Catedral de la ciudad, la más grandiosa de estilo gótico en el mundo, junto con su emblemática torre de la Giralda, en definitiva, en el entorno de EME catedral hotel.\nEl clima es otro de los atractivos de la ciudad más valorados por el visitante con unos 300 días de sol al año, una extensión de la calidez de su gente que hace posible que las calles sean el escenario donde cada día se representa la apasionada vida de los sevillanos. La Semana Santa y la Feria de Abril, dos de las fiestas más importantes del mundo, reflejan esa pasión en forma de polos opuestos, la alegría y el dolor vividos con la misma intensidad.\nEl colorido en Sevilla, una seña de identidad\nEl Flamenco, declarado patrimonio inmaterial de la humanidad por la UNESCO, que aparece a cada paso en la ciudad que lo vio nacer. Su inigualable gastronomía, un referente mundial que también sale a la calle en forma de las conocidas Tapas, otro de los ejemplos de que en Sevilla todo se disfruta y se comparte en compañía de otros.\nComo ya hemos explicado, junto a la Catedral, exactamente a 20 pasos de la Giralda, surge el Hotel Boutique de 5 estrellas EME catedral hotel, que como la propia ciudad, es un punto de encuentro, una zona de confluencias entre sevillanos y turistas, que se contagia del mismo espíritu extrovertido y vitalista de la ciudad. EME constituye toda una referencia para tomar el pulso a una ciudad en constante movimiento, que coquetea con el disfrute del maravilloso sonido de las campanas de la Catedral. Un escenario insólito donde la decoración y el sumo cuidado por los detalles se dan la mano en un edificio resultado de la rehabilitación de 14 viviendas catalogadas como típicas sevillanas del siglo XVI.\nEntre su oferta más destacada EME catedral hotel cuenta con 60 habitaciones marcadas por un carácter íntimo, sin renunciar a un diseño que camina entre el más vanguardista estilo arquitectónico y decorativo, con constantes guiños a la cultura tradicional... Pero además, el hotel se propone como un singular complejo gastronómico y de ocio que incluye restaurantes y bares, Spa, piscinas y terrazas panorámicas.\n¡Descúbrelo en pleno corazón de Sevilla y convierte tu estancia en toda una experiencia EME!\n[Imágenes: Wikipedia y Sevilla.patiesos.es]\nTags: EME catedral hotel, Flamenco, Gastronomía, Giralda, hotel boutique Sevilla, hotel centro Sevilla, Patrimonio cultural, Sevilla


MORGENROT: EVOLUCIÓN INCESANTE\nPublicado por Morgenrot en 15:23\nEl cambio combate el vértigo de lo estático, del terror de detenerse y contemplarse. Besos para ti... y también para X.P. :-)\nY a mí que me da que ese X.P os debe enviar también besos a las dos...\nMis queridos noctámbulos, Ana y Nuncio:\nLlenáis mis días y mis noches .\nAna, gracias por los besos compartidos. Alguien decía que la audacia es lo cotidiano de los solitarios, así puede combatirse lo estático, con la maravilla del contemplarse.\nNuncio, recibo lo dado. Acoge tú lo que a tí corresponde, que no es poco. Caricias mil de la que anda vagando por las noches.\nGracias a mis huestes nocturnas.\nPermanecer siempre estático\nes un acto de locura,\ncon mi gramo de cordura:\nel progreso es lo básico.\nNo renuncio a la locura\nde sentarme a contemplarte,\nde este sueño a despertarme\nviene ese río con premura.\nPor eso nunca sé si voy\no vengo en esta vida,\nsi perdí ya la partida,\nsi esto es todo lo que soy.\nCiertamente ese "atroz paso del tiempo" del que habla Muñoz Rojas, tiene muchas referencias literarias. Algunas ya nos apuntas tú Mrgrt.\nA mí, tus palabras me han recordado un cuadro de Chema Cobo con un título también muy literario: "El interminable ciclo del fuego y las cenizas".\nen mi casa, lo decían más simplificado: "nadie se baña en el mismo río dos veces".\nPrecioso escrito. Y muy cierto. El cambio implica dolor, lucha, sufrimiento. Solo lo estable, lo inmutable genera paz, quietud.\nAl cambio, envío una idea: ¿no estaremos los humanos deteniendo la evolución? ¿o es parte de la evolución el que eliminemos la selección natural?\n¡ Qué alegría leerte de nuevo como el Misántropo de siempre y saber que has vuelto a escribir en esa escotilla a la que tanto afecto le tengo!. Y es que tu escotilla, aun estando en soledad, invariablemente se encuentra abierta y acogedora.\nAñoraba tus poemas, y te puedo afirmar que tampoco quiero renunciar a la locura, ni sé si voy o vengo ni de dónde o a dónde, ni tan siquiera, ciertamente, quién soy.\nRecibe un abrazo sin despertarte del sueño...\nPrefiero esta secuencia: Destrucción, devenir: nacimiento.\nDesde el pasado te estoy escribiendo este comentario, pues cuando lo leas mirarás la fecha, la hora y verás que ya pasó, que mientras yo escribía el comentario vos vivías paralelamente a mí pero que ahora que lo lees pertenece al pasado.\nA veces pienso que pensamos que vivimos en el presente,pero ese presente es por una milésima de segundo, porque a la próxima milésima ya estamos viviendo en un nuevo presente y la anterior milésima corresponde al pasado. ¿Qué pasaría si viviésemos pensando que no existe un presente y que esto que vivimos es un pasado?, un pasado vívido, lleno de acciones y movimientos, recuerdos y mil cosas más... tal vez haya ciertas maneras de pensar que no están acordes a las clavijas que el tiempo quiere que nosotros ajustemos.\nHe buscado el cuadro de Chema Cobo, de título bellísimo , y no lo he localizado.\nMe gustaría observarlo, si fueras tan amable, aunque me da apuros la petición, te rogaría me enviaras una dirección donde poder verlo.\nCon esa frase iniciamos el aprendizaje de Heráclito en el colegio . Jamás la olvidé, pues ni el agua es la misma ni el bañista tampoco, aunque el filósofo afirmaba que el cauce sí era el mismo, y yo no comulgo con esta idea, pues todo está sometido a constante cambio.\nUn abrazo y bien fuerte\nMe parece bastante interesante tu comentario, pero si se soy sincera, aunque parezca pesimista, te contesto:\n- Sólo conseguimos la paz inmutable posiblemente cuando se trata de la Paz " Eterna ".\n- Supongo que será parte de la evolución la involución y depravación que los humanos realizan en la naturaleza, entendiendo la "involución " también como cambio.\nEn definitiva, que aquí estamos girando y girando.\nMi estimado y admirado profesor Walter:\nSu respuesta es de excelencia, como filósofo que es.\nPero, si me lo permite le sigo:\nSi partimos de "nacimiento ", esto supone un principio y todo lo que tiene un inicio es finito, por lo tanto, tiene un final. De esta forma, volveríamos a nacimiento, devenir y destrucción.\nY a mí me encantó su comentario, de hecho el pasado y la milésima de presente es lo que forma parte de nosotros, y nos modelan , conjuntamente con las circunstancias.\nUn placer tenerte por aquí. Un abrazo,\nPrimera visita a su blog ¡muy bueno!\nSobre el post, dos cuestiones.\nEn Heráclito todo es cambio pero hay detrás un Logos inmutable. Todas nuestras celulas mutan y nosotros, siendo distintos, somos los mismos.\nLa segunda. ¿Por qué siempre "destrucción" al final? O, ¿destrucción de qué?\nMe recordó la frase de "Todo pasa y nada queda, pero lo nuestro es pasar."\nEl hombre se completa con esos cambios y adaptaciones.\nBienvenido a esta casa y gracias por tu comentario, respecto al que quisiera aclarar lo que creo tú preguntas.\nEfectivamente en Heráclito encontramos un Logos inmutable, que en la metáfora del río es representado por el cauce.\nY con respecto al por qué de la destrucción, pienso que al existir un nacimiento o principio-inicio- , lo que surge es ya finito, como nuestra naturaleza. Todo lo que tiene un principio , tiene un final precisamente por no ser infinito, de ahí que siempre se concluya en un fin o destrucción.\nEsta es mi simple opinión. No es necesario que indique que no soy filósofa, pero sí estudié bastante filosofía en mi licenciatura.\nRecibe un saludo y espero visitarte pronto\nTienes toda la razón, el tema se reviste poético con " lo nuestro es pasar ". Me ha encantado tu comparación. Gracias mil.\nEn primer lugar le aclaro que no considero que sólo sean filósofos aquellos que tienen un título en una licenciatura sobre ella (me quedo con el concepto platónico).\nEstoy de acuerdo que aquello que comienza, por ese mismo hecho, es "finito". Ahora, el que sea finito implica que tiene comienzo y/o fin pero no necesariamente las dos. Para muchas filosofías (que van desde Platón a Kant con millones de paradas intermedias que incluye a todos los católicos) el alma humana tiene comienzo pero es inmortal, es decir, no se destruye por el sólo hecho de haber tenido un comienzo.\nPor el contrario, para Aristóteles el hombre adquiere, justamente, su entelequia (o perfección de su naturaleza) en la contemplación (inmortal) de la Verdad (Dios si ud. quiere).\nLa pregunta obedecía (lejos de pretender aseverar que uno de los dos esté en lo cierto o no porque resulta casi imposible hacerlo en tan pocas líneas) a terminar de entender su pensamiento. Por ej. creo que el cuerpo, como tal, se destruye aunque no creo que yo me destruya.\nEs un gusto poder charlar sobre estos temas con gente tan interesante.\n"Fue la más breve de sus clases. Pero no habló de Derecho, sino de la Vida, que comparó a un gran valle que él atraviesa manteniéndose el mismo. Gran lección ésta de la fortaleza espiritual. Después nos hizo partícipes de una bella ilusión que le acompañó durante su magisterio. Como en un precioso cuento, que algún día contará a sus nietos, nos relató que él creía que el tiempo no pasaba porque cada año los alumnos y alumnas se mantenían igual de jóvenes y de lozanas. Eran por lo tanto sus alumnos el espejo donde se miraba día a día y ese espejo reflejaba la misma realidad año tras año. Pero enseguida vino su lamento ¡tempus fugit!, ¡el tiempo pasa!. Sí, es verdad que el tiempo pasa, pero mientras pasa algunos buenos hombres se encargan de dejar su huella imperecedera, como don Juan, que sella cada una de sus obras con esa lucha por buscar la Verdad y cuyo logro, de momento, sólo de momento, nos está vedado",\nFragmento sobre una reseña inédita que hice en el Homenaje a don Juan Iglesias. Catedratico de Derecho Romano. Premio Principe de Asturias.\nSi existe el cambio constante, no puede existir ni el mal ni el bien pero sin embargo percibimos el bien y el mal. Por tanto, a pesar de los cambios siempre hay algo eterno y constante, algo que da sentido a la realidad.\nDisculpe el retraso en la contestación, pero me he permitido unos días de " alejamiento" informático que, creo, viene bien en ocasiones.\nEntiendo perfectamente lo que quiere decir, de hecho, la cuestión usted la trata en cuanto a la naturaleza humana no sólo material en relación al entorno, sino en su ámbito espiritual: el alma.\nMi post sólo lo refiero a la materia sin más, no por no ser creyente- que me considero- sino porque entraríamos en el último punto del Tractatus de Wittgenstein:" de lo que no podemos hablar mejor es callarse". Abordar a Dios es imposible para nuestra limitada naturaleza.\nEs mi humilde opinión. Me ha gustado bastante su comentario y por cierto, le indico que Kant me apasiona.\nMi muy estimado Onda:\nTe ruego me disculpes por el atraso y el abandono en el escribirnos, ya he comentado que el motivo está en que he descansado de ordenador unos días pues me hacía falta.\nEntre muchas opiniones, mis propios pensamientos y el maravilloso fragmento que me envías - mil gracias y lo guardaré como oro en paño- compruebo que el ser no se puede separar en su esencia , por una parte lo material y por otra lo espiritual en cuanto su relación a Dios.\nEn este post he querido sólo abordar un aspecto de nuestra naturaleza , el material sin atreverme a ir más allá y entrar en esa Verdad en la que se cree o no se cree, pero que a la que no podemos acceder por medio de la razón pura.\nGracias por tu detalle, el fragmento es todo sabiduría.\nUn fuerte abrazo Onda y no dudes que pronto iré a visitar tu blog a ver qué novedades nos deparas, siempre tan consistentes.\nMe asombra tu capacidad para decir tanto en tan pocas líneas. Estoy de acuerdo contigo, hay algo más, pero vetado a la razón.\nNo considero al hombre como un mero ser producto de la evolución y sin miras a una Verdad que nos envuelve. Hablar sobre Lo Eterno y Constante es tan difícil para mí, que me he limitado a la natura en cuanto hecho físico y al paso del tiempo como inherente a lo poco que conocemos.\nTe felicito por tus palabras, pero el mal y el bien no lo he tratado. Que existen, sin duda, y una Verdad a la que miramos, estoy convencida.\nUn fuerte beso y gracias\nAl final y con tanto cambio imparable, quizás buscar quiénes somos es esfuerzo futil.\nEm vez de ello, encuentro más práctico simplemente intentar ser, a diario (incluso esos días en que nos despertamos como Samsa, que suelen ser casi todos, al menos para mí)\nGroßen Kus mein Freundin\nEl carácter trágico del devenir del ser lo expresa admirablemente Anaximandro cuando habla del apeiron: "De donde las cosas tienen origen, hacia allí tiene lugar también su perecer, según la necesidad; pues da justicia y (dan) pago unas a otras de la injusticia según el orden del tiempo" (traducción de Felipe Martínez Marzoa). Este mismo autor añade: "El ser, el logos, no es esto o aquello, no es ningún ente, no es nada; aquello en, por y según lo cual es dado a cada cosa su lugar no puede tener a su vez lugar alguno; el principio de toda determinación ha de substraerse a toda determinación". Hª de la Filosofía, I. Ediciones Istmo, pag. 31. Por si te sirve. Saludos.\nMeine liebe Freundin, con nacimiento y devenir estoy de acuerdo, pero destrucción, creo que es más la “culminación” de un largo camino. En él hemos aprendido y encontrado el equilibrio que hace que lleguemos al final, siempre y cuando queramos llegar, claro. A veces nos perdemos en el camino, pero con un buen guía estaremos a salvo.\nTodo bien querida amiga? Te echo de menos... Un beso enorme\nMi querido Bowman,\nConoces la alegría que me das cuando te veo aparecer por aquí y sabes siempre darme ese punto positivo al que muchas veces necesito agarrarme.\nQuizás me falte esa inteligencia práctica para saber vivir, y puede que no querer ir más allá resulte mejor en la vida. Lo difícil es que " el que nace lechón , muere cochino " , pero tu idea está ahí y pensaré en ella.\nUn abrazo bien fuerte y gracias\nGracias infinitas por tu laboriosa aportación sobre Anaximandro, en el que después se basa Heráclito.\nEl ápeiron como principio, siempre activo y divino es un concepto difícil, pero el texto que insertas es absolutamente bello, digno de volver la vista a este filósofo y recordar sus teorías.\nUn fuerte abrazo, Lázaro\nA veces pienso que si las cosas no tuvieran un final el mundo no sería tal cual y no imagino una vida aquí eterna ¡ qué aburrimiento !, es cierto el final, pero como bien dices, es muy importante el camino. Eres positiva por naturaleza y das la vuelta a todo con pleno optimismo.\nPor mi parte , como ya te he comentado, en temporada de silencios. Gracias por tu comentario y ofrecerme la alegría de verte por aquí.\nEs que eso es parte de ese orden cósmico del que tanto se habla, del que tanto se dice y del que todos nunca jamás podremos escapar.\nTodo cambia, todo fluye, tal cual.\nTe faltó transformación. Te mando un beso y espero luego de unos primeros de meses de paternidad irrepetibles recuperarnos en comentarios.\nGracias por entrar en esta tu casa.\nEfectivamente estamos inmersos en un incesante y constante cambio que a todos y todo lo impregna.\nEspero verte pronto en tu casa, sólo necesito algo de tiempo. Mientras recibe un fuerte abrazo, querido Literato\n¡ Qué alegría más intensa me das querido y apreciado amigo !\nYa me contarás cómo llevas tu paternidad. Muy responsablemente creo yo.\nMe complace sumamente verte por esta casa y espero estar de visita en tu casa tan pronto como me sea posible.\nNos vemos, digo, nos escribimos.\nUn besote para todos, incluida Valentina.


A pura música con Fran Boffa – Rufinoweb.com.ar\nEl viernes pasado, quienes visitaron Tanquería, pudieron disfrutar del show en vivo de Fran Boffa.\nDurante casi dos horas y media, el cantante rufinense mostró su música, cantó un par de temas con Luli Tacchi e interactuó con el público.\nRecordamos que Tanquería abre de jueves a domingo a partir de las 19 horas y forma parte del paseo del Ferro, una alternativa distinta para que los rufinenses vivan su ciudad.\n“Seguimos generando espacios y oportunidades para que Rufino sea la ciudad que queremos”, comentaron los organizadores.\nColocación de piedra en Antonio Martín


El Gobierno asegura que no hay un acuerdo cerrado sobre la liberalización de las farmacias\nEl Gobierno está aún estudiando la reforma de la Ley de los servicios profesionales y asegura que todavía "no hay una propuesta cerrada y acordada" sobre liberalizar la propiedad de las oficinas de farmacia, tal y como contemplaba el texto en el que trabajaba el Ministerio de Economía a comienzos de año.\nAsí responde el Ejecutivo a la portavoz de CiU en el Congreso en materia sanitaria, Conxita Tarruella, en una respuesta parlamentaria recogida por Europa Press, sobre qué previsiones mantiene el Ejecutivo acerca de liberalizar las farmacias.\nSegún explica, el Gobierno está elaborando un anteproyecto de ley para la reforma de los servicios profesionales, que tendrá por objetivo principal la mejora de la competitividad de nuestra economía, facilitando el acceso y ejercicio de los profesionales.\nEn este marco, indica que se están revisando todas las restricciones de acceso y ejercicio profesional, para analizar si cumplen los principios de necesidad y proporcionalidad que justificarían su existencia. "Sólo aquellas que cumplan dichos principios podrán mantenerse", defiende.\nSegún el último borrador de esta reforma legislativa, la futura ley de Servicios Profesionales que prepara el Gobierno podría acabar con la reserva exclusiva de propiedad y titularidad de las oficinas de farmacia al farmacéutico, si bien estos profesionales seguirían siendo los únicos capacitados para dirigir estos establecimientos, con el objetivo de "garantizar la protección de la salud pública y la correcta dispensación de medicamentos".\nSin embargo, plantea la supresión de la reserva exclusiva de estos profesionales para la propiedad y titularidad de estos establecimientos, así como de la producción y conservación de medicamentos, lo que, según argumentan, "favorecería a profesiones como físicos o biólogos".\nSANIDAD NO APOYA LA LIBERALIZACIÓN\nAnte esta posible modificación normativa, fuentes del Ministerio de Sanidad consultadas por Europa Press aseguraron que defenderán el actual modelo de farmacia ya que, según apuntan, "ha garantizado la profesionalidad y una atención sanitaria al servicio del paciente por encima de otros intereses".\nAdemás, como han añadido, ha permitido "avanzar en el buen uso de los medicamentos, así como en la adherencia terapéutica de los pacientes crónicos o polimedicados".\nPor otro lado, y también en el marco del anteproyecto de ley de Servicios Profesionales, Economía aboga por mantener la colegiación obligatoria para el acceso a esta profesión, así como para todas aquellas profesiones sanitarias (médico, dentistas, enfermeros, fisioterapeutas, veterinarios, podólogos y óptico-optometristas), "también para el ejercicio en el ámbito de la sanidad pública si hay contacto directo con el usuario".


Hospital Universitario Virgen del Rocío Virgen del Rocío realiza con éxito la quinta operación de cirugía fetal abierta, posicionándolo como centro referente en España - Hospital Universitario Virgen del Rocío\nHospital Universitario Virgen Del Rocío » Virgen del Rocío realiza con éxito la quinta operación de cirugía fetal abierta, posicionándolo como centro referente en España\nVirgen del Rocío realiza con éxito la quinta operación de cirugía fetal abierta, posicionándolo como centro referente en España\nPublicada el: viernes, 21 noviembre 2008 | Escrito por Úrsula Palmar Gómez\nEl pasado lunes se realizaba en los quirófanos de Hospitales Universitarios Virgen del Rocío el quinto caso de cirugía fetal abierta desde que el centro iniciara este tipo de intervenciones el 31 de julio de 2007. A las 37 semanas de gestación, el equipo del Programa de Medicina y Terapia Fetal, que integran especialistas en medicina fetal, cirujanos pediátricos, neonatólogos, neurocirujanos, anestesistas y enfermería especializada, operó aún unido por el cordón umbilical a su madre a un pequeño con un tumor cervical que comprimía su vía aérea y esófago. Con el feto conectado a su madre y en un tiempo récord, apenas dos minutos, se consiguió hacer una laringoscopia directa y la intubación necesaria para que, una vez cortado el cordón umbilical, el recién nacido pudiera respirar correctamente. El martes, una vez estabilizado en la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales, el bebé se sometía a una nueva intervención, esta vez para proceder a la extirpación del tumor que comprometía seriamente su vida de no haber sido intervenido con el procedimiento EXIT (cirugía ex utero intrapartum treatment).\nAl excepcional caso de cirugía fetal abierta (operar dentro del vientre materno tras la apertura del útero) que realizó por primera vez en Europa el equipo sevillano para corregir la espina bífida de un feto de 26 semanas, se han sumado otros cuatro casos de cirugía fetal abierta EXIT (operar minutos antes del nacimiento, con el feto aún conectado al cordón umbilical para aprovechar la circulación placentaria). De ellos, dos en embarazos gemelares, con sólo dos precedentes en la literatura científica internacional: el primero (que tuvo lugar en noviembre de 2007) para resolver un epignatus, un raro tumor de base de cráneo; y el segundo (hecho en octubre) para corregir una hernia diafragmática congénita, defecto del diafragma por el que entran en la cavidad torácica partes del intestino, bazo, estómago e hígado, impidiendo el desarrollo del pulmón. La tercera intervención de cirugía EXIT se llevó a cabo a finales del mes de marzo, también para resolver una hernia diafragmática, mientras que la cuarta es la realizada esta semana, para extirpar un teratoma cervical.\nLa cirugía EXIT es un procedimiento que se aplica hasta unos quince procesos patológicos, fundamentalmente aquellos en los que existe un importante compromiso cardiorrespiratorio para el feto al nacer (masas tumorales en cuello y tórax, tumores pulmonares o del mediastino, hernias diafragmáticas severas, síndrome de obstrucción aérea, agenesia pulmonar unilateral, etc.). El equipo médico interviene al feto mientras permanece unido al cordón umbilical, que en situaciones normales tiene una duración de flujo sanguíneo útero-placentario de entre 60 y 120 minutos. Si el feto y el cordón umbilical tienen que sacarse completamente del útero para la intervención, el tiempo de correcta oxigenación baja a 10-20 minutos, exigiendo un trabajo a contrarreloj de los especialistas.\nTeniendo en cuenta el escaso número de centros que realizan cirugía fetal abierta en el mundo, desde que en 1997 se desarrollaran las técnicas actuales, Andalucía se sitúa a la vanguardia en medicina y terapia fetal, posicionándose Hospitales Universitarios Virgen del Rocío como hospital de referencia en estas complejas alternativas quirúrgicas. El éxito reside en orquestar con la máxima precisión hasta 20 profesionales de diversas disciplinas, tanto antes de la cirugía como en el propio acto quirúrgico, momento en el que una posible emergencia neonatal fatal se convierte en una opción programada de vida para el feto.\nDestacar la colaboración de la Universidad de Sevilla, a través del Grupo de Física Interdisciplinar de la Escuela Superior de Ingenieros, que ha diseñado la más avanzada tecnología en Sistemas de Visión e Integración de Imágenes y Datos.