Normas generales de trabajo tfd by Rosa Elisa - issuu\n[INDICACIONES GENERALES ]\nINDICACIONES GENERALES PARA LA EJECUCIÓN DE LAS PRÁCTICAS E INFORMES DE LABORATORIO DE BIOQUÍMICA De los documentos de apoyo para la práctica Se entregará documentos, guía de práctica que se relacionan con el tema a tratar. Los señores y señoritas estudiantes pueden revisar otra bibliografía relacionada con los temas. De la Guía de práctica Los señores y señoritas estudiantes deberán revisar la guía de práctica previa a su realización, para su defensa en el laboratorio de manera individual y/ó grupal. De la jornada de ejecución de la práctica: La práctica se inicia con los grupos A, B, C, D Los grupos que no tienen la jornada presencial, tienen la obligación de revisar los documentos, preparar material, estudiar e investigar, de existir inquietudes o dudas formular a la docente. De la Asistencia a la práctica: Los señores y señoritas estudiantes deben asistir con puntualidad al laboratorio de Bioquímica a la hora designada en el horario. Un señor y/ó señorita estudiante que no asiste a la ejecución de la práctica no puede ser considerad@ en el informe del grupo. Del Informe de la Práctica Concluida la práctica se entregará un solo informe por grupo impreso, engrampado y un respaldo del documento en un CD regrabable que contenga el Nombre del archivo (Según corresponda a la letra del grupo y al número de informe) ejemplos: BQ_TFD_GRUPO_A_INFORME1 BQ_TFD_GRUPO_A_VIDEO1 BQ_TFD_GRUPO_D_INFORME2 BQ_TFD_GRUPO_D_VIDEO2 Antes de entregar el CD deben verificar que toda la información este correctamente grabada. En un único CD deberán recopilar todos los informes y videos. Todas las hojas del informe deben estar numeradas. Tipo de letra (Fuente) Times New Roman, Tamaño 11. Espacio interlineado 1,5. La fecha de entrega del informe será ocho días posteriores a su realización hasta la hora de inicio de la jornada de práctica con los siguientes grupos. Así: Terapia Física y Deportiva, Segundo Semestre (cuatro grupos) hasta las 8H40 de los MARTES. Terapia Física y Deportiva, Segundo Semestre (cuatro grupos) hasta las 8H40 de los JUEVES. De no cumplir con la hora y día indicados no se receptara ningún informe. Dra. Rosa Elisa Cruz T.\nPor ningún motivo, el informe debe ser transcripción de ningún otro trabajo, de darse este caso entre semestres/paralelos/grupos. Los equipos de trabajo perderán el puntaje correspondiente, sin ninguna otra opción de recuperación. La cantidad no refleja calidad, debe demostrar una verdadera revisión y producción o aporte propio de cada estudiante. Revisar el formato, redacción y ortografía en el informe. Para presentar la bibliografía, utilizar las normas APA. De los materiales y áreas para la práctica Cada grupo de trabajo tendrá designada un área para la ejecución de la práctica. Cada grupo debe retirar los materiales en el Laboratorio de Bioquímica\ncon el Lic. Franklin Ramos responsable de\nlaboratorio, presentando la cédula y/o el carnet de un integrante del grupo al momento de ingresar a la práctica, hacerlo con agilidad. El grupo es responsable de la devolución del material limpio y en buenas condiciones una vez concluida la práctica, además dejar el área en orden. Materiales Individuales: Barreras externas de protección Mandil de la universidad con sello, escuela, nombre del estudiante, Guantes, Mascarilla, Gafas de protección, Toalla de mano, marcador para vidrio fino. Materiales Por Grupo: Detergente, Algodón en torundas secas, Frasco de alcohol, Recipiente limpio y estéril para contener las torundas, 1 par de guantes de uso doméstico, 1 jabón de tocador, Gel desinfectante, 1 frasco de agua destilada de 1 litro, 1 frasco pequeño de cloro, 5 sobres de gasa, 1 rollo pequeño de esparadrapo, Curitas redondas, 2 recortes de franela, 1 cepillo para lavar tubos de ensayo. De la Bioseguridad Todos los señores y señoritas estudiantes durante la práctica son corresponsables del laboratorio, sus insumos, materiales, reactivos, equipos, de la aplicación de las Normas y leyes de Bioseguridad, para protección de animales, plantas, ser humano y medio ambiente. Los señores y señoritas estudiantes de cabello largo, deberán recogerlo antes de iniciar la práctica, llevar puesto el mandil blanco impecable, perfectamente cerrado. De los Buenos Valores En toda jornada somos responsables de aplicar los buenos valores como el respeto, la tolerancia, la paciencia, el orden, sinceridad, transparencia, etc. En el laboratorio, aulas, universidad en general no debe perderse absolutamente nada. Recuerde que se realizarán evaluaciones, en el aspecto científico, investigativo, ético y moral. Cualquier explicación o material adicional que sean necesarios para cada práctica se indicarán en las respectivas guías conforme avance el trabajo de laboratorio.\nDra. Rosa Elisa Cruz T.\nNormas generales de trabajo tfd


'Gato de Schrödinger' 4 edición cata-concurso en Granada\nLa cata-concurso "el Gato de Schrödinger" que ideara el sumiller granadino José Antonio Gutiérrez, llega a su 4ª edición para disfrute de los aficionados a los grandes vinos. En esta ocasión el lugar elegido es el Hotel Saray 4* donde, tras el fallo del Jurado, los asistentes podrán disfrutar de una cena bufé y degustar más de 200 vinos de gran calidad en los stands habilitados. Así como la posibilidad de copear cualquiera de los 16 vinos de añadas míticas y ediciones exclusivas seleccionadas por la organización. Estos vinos se cobrarán adicionalmente al precio de esta entrada.\nOtra de las facetas del concurso el "Gato de Schrödinger" es que permite a los asistentes comprobar in situ las extraordinarias dotes de los concursantes, quienes se enfrentarán a una cata ciega para para descubrir entre 7 vinos (o 6 vinos y otra bebida) características como: su país de origen, región, variedad de uva, añada, bodega, productor, o marca.\nLas plazas para asistir al evento son limitadas hasta completar aforo, y previa reserva.\nTras el concurso de cata "El Gato de Schrödinger" se realizará una cena bufé con diferentes stands donde los asistentes tendrán oportunidad de catar hasta 200 vinos de gran calidad, así como la posibilidad de copear cualquiera de los 16 vinos de añadas míticas y ediciones exclusivas seleccionadas por la organización. Estos vinos se cobrarán adicionalmente al precio de esta entrada.\nMás de 200 vinos de colección por copa\nCena-Bufé en Hotel Saray\nEl concurso de cata "el Gato de Schrödinger" que ideara el sumiller granadino José Antonio Gutiérrez, llega a su 4ª edición para disfrute de los aficionados a los grandes vinos.\nEl evento se compone de una parte de concurso, donde los participantes se enfrentan al reto de descubrir 7 vinos a ciegas. Así como de una faceta más hedonista, donde los 'winelovers' tendrán oportunidad de disfrutar de más de 200 vinos por copa, repartidos en los diferentes stands, durante el bufé que se servirá en el Hotel Saray 4* (Granada)\nHotel Saray Granada, Calle Prof. Tierno Galván, 4, 18006 Granada, España\nQuieres más información de este evento...?


Manualidades con mis hijas: Calendario de adviento con tubos de cartón\nEste calendario de adviento lo hicimos el año pasado. Como puedes ver es muy sencillito de hacer y con materiales que podemos tener en casa.\nAl principio, comprábamos calendarios de adviento de chocolate, cada día nos comíamos un chocolate, pero cuando a Iranzu se le detectó la intolerancia a la lactosa, ya no se podía, así que nos inventamos otro Calendario de adviento, pero esta vez con gominolas y que ella pudiese comer.\n24 tubos de cartón, tipo rollo de papel del baño\nGominolas, chocolates, dulces... (a gusto de los niños)\nLo primero de todo, tenemos que hacer los paquetitos con los tubos de papel del baño. Hay que doblar el tubo de cartón por los extremos. Como no sé explicarlo muy bien, os pongo esta imagen que está muy bien. La encontré en la red, y es la misma que utilicé para el buho con tubo de cartón:\nUna vez que ya tenemos todos los tubos de cartón en forma de paquetitos, repartimos las gominolas o dulces entre todos los paquetes. Más o menos todos los días tenían los mismos dulces, excepto el 24, que le pusimos unos dulces especiales. Pero ya eso es como se quiera organizar cada uno.\nDespués de tener todos los paquetes ya rellenos de nuestros dulces o gominolas, con tiras de colores, "cerramos" los paquetitos, para que no se puedan abrir si no se rompe la tira de color.\nY claro, después solo nos queda poder un número del 1 al 24 de cada paquetito para hacer el Calendario de adviento.\nHe visto por internet calendario de adviento hasta el 25, que entonces sería otro paquete más, pero nosotros siempre nos quedamos en el 24, que es cuando ya llega el Olentzero (típico de Navarra y Pais Vasco) y el comienzo de la navidad para nosotros.\nSencillo ¿no? ¿No te animas a hacerlo?\nComo ves, se puede tener hecho en muy poco rato, y seguro que a tus hijos les encanta la idea, sobre todo si le metes dentro sus dulces preferidos.\nCon este calendario de adviento reciclado, participo en el Reto 3R más 1 con Arte de ByTerenya. Se trata de reducir basura, reutilizar basura, como no, reciclar basura y con plus, reinventar esa basura en el mundo de las manualidades, eso es con arte. No te pierdas las demás ideas de calendarios de adviento reciclados, seguro que te gustan todas las ideas.\nSi te ha gustado la idea, aquí te dejo otras ideas para la navidad.\nPino de navidad realizado con pajitas Pinos de navidad hechos con piñas Muñeco de nieve con tubo de cartón\nEtiquetas: calendario de adviento, Navidad, Niños 5 años, Reciclado, Tubos de carton\nDácil Muñoz 25 de noviembre de 2016, 17:30\nQue sencillo y que chulo. Me encantaaaa!!\nManualidadesconmishijas 8 de enero de 2017, 23:55\n¡Se me había pasado este mensaje! Mil gracias preciosa\nTerenya 27 de noviembre de 2016, 9:06\nMe encanta tu calendario, es sencillo pero trabajado con mucho amor y cariño que es lo más importante.\nManualidadesconmishijas 8 de enero de 2017, 23:57\n¡Se me había pasado este mensaje! Es muy sencillo, pero lo importante era que les gustara a ella y así ha sido\nMiren 27 de noviembre de 2016, 11:25\nMe gusta tu idea, Para hacer con los txikis esta de lujo.\nManualidadesconmishijas 9 de enero de 2017, 0:00\nAyla 28 de noviembre de 2016, 1:57\nMira bien sencillitos pero coloridos y los pekes con ganas de abrirlos, jajaja. Olentzero?? anda no sabía que eras del país vasco, jeje.\nManualidadesconmishijas 9 de enero de 2017, 0:02\nSoy nacida en Vitoria Ayla, pero realmente me siento Navarra porque he vivido toda la vida allí. En Navarra también se celebra el Olentzero. Ahora por trabajo estoy en Logroño.\nEs decir, ya no sé ni de donde soy, jajajaja\nAyla 9 de enero de 2017, 0:05\nJoooo que carrerón, casi me da envidia, jajaja, yo soy mas sedentaria que un arbol :(\nDiana Moriel 29 de noviembre de 2016, 16:19\nUna idea muy facil y muy bonita para ir contando los dias para Navidad!\nManualidadesconmishijas 9 de enero de 2017, 0:11\nY no veas como de bien los hemos ido contando y con que ganas Diana.\nEl problema es que ya se acaban


La pendiente Reforma Profunda al Campo y los cambios estructurales en la Constitución - El Sol de Nayarit\nJueves, 8 de Febrero del 2018. 3:38:12 pm\nLa Reforma Profunda al Campo es una demanda de la Confederación Nacional Campesina desde la dirigencia del senador Gerardo Sánchez García ?hoy candidato del PRI al gobierno de Guanajuato--. Felipe Calderón Hinojosa gobernaba el país y la CNC era oposición. Ya recuperado el poder por el tricolor la propuesta fue enarbolada por Enrique Peña Nieto al grado de que en el primer trienio se realizaron foros para concretarla en toda la República.\nYa bajo el liderazgo del senador Manuel Cota Jiménez y luego del congreso cenecista efectuado en el estado de Durango se entregó a las autoridades ?SAGARPA? el documento titulado "Transformando el Campo de México" para hacerlo un sector fuerte y competitivo.\nA 101 años de la Constitución mexicana se reconoce el valor del trabajo agrícola no remunerado que realizan las mujeres rurales y campesinas que en México representan el 50,3 por ciento de la población, por lo que uno de los retos que tiene el país es consolidar su importancia para el desarrollo económico y social nacional, consideró Héctor Padilla Gutiérrez, expresidente de la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Rural (AMSDA)? Investigadores de la Universidad Autónoma de Chapingo buscan aprovechar que las mujeres tienen presencia en las casi 30 mil ejidos del país e impulsar el Programa para Dignificar a la Mujer Rural con la instalación de módulos de captación de agua de lluvia donde se incluyen lavaderos comunitarios que ya funcionan, aseguró Rafael Sánchez Bravo, en algunos lugares de Puebla, Guerrero, Oaxaca, Hidalgo y Estado de México?Juan Pablo Rojas Pérez, líder la Confederación Nacional de Productores de Maíz de México, propuso a los industriales de la masa y la tortilla firmar acuerdos directos de compra con los productores de maíz blanco a fin de evitar el intermediarismo y así disminuir el precio del kilogramo de tortilla para ubicarlo a por lo menos 10 pesos al consumidor? Lamentables las precampañas políticas para obtener la Presidencia de la República, pues sólo se exhibe corruptelas por parte de los tres aspirantes.


De proyecto personal a imagen del evento Adobe Max 2015\nDe proyecto personal a imagen de las conferencias creativas de Adobe Max 2015\nEl proyecto I-ZUK es el ejemplo de cómo los proyectos personales cumplen una efectiva función de promoción; son capaces de cautivar la curiosidad y el interés de posibles clientes. Os contamos el caso de Ángel Alejandro y el de sus ilustraciones que atrajeron la mirada de Adobe.\nLos asistentes a las conferencias creativas de Adobe Max 2015 pudieron ver la textura poligonal y colorista de las ilustraciones del diseñador y director de arte con base en Trujillo (Perú), Ángel Alejandro (1982). Pero, ¿cómo su ilustración llegó a ser la imagen con la que presentaron el Creative Cloud y sus novedades en el gran escenario de Adobe Max 2015?.\nSegún nos cuenta Ángel Alejandro el resultado fue fruto de un proceso de selección de trabajos de todo el mundo por parte de Adobe, quien buscaba trabajos interesantes para mostrar en su vídeo de presentación de Adobe Max 2015.\nKathy Cheun, de Pix Productions – Production Company for Adobe MAX, contactó con el diseñador para comunicarle que dos de los proyectos que componen su portafolio (I-ZUK e IRIS) habían sido elegidos para aparecer en el vídeo inicial de del evento. Y semanas más tarde, le anunciaron que la aparición de sus ilustraciones irían más allá del vídeo para estar presentes durante las conferencias:\n«Me indicaron que los proyectos serían parte del stage design, teniendo así la mayor exposición durante el evento, lo que fue maravilloso», nos cuenta Ángel Alejandro.\nUna de las ilustraciones en las que Adobe puso el ojo fue la ilustración de I-ZUK, un águila compuesta por miles de polígonos. En esta ilustración Ángel Alejandro juega con los colores, gradientes de color, degradados y transparencias para darle una textura digital especial.\nBasándose en la idea del cubismo, en la ilustración poligonal y la esquematización y simplificación de las formas, el diseñador llevó a cabo la realización de I-ZUK.\n«Tenia cierta curiosidad por realizar la simplificación de formas y mostrarlas de una forma atractiva. A raíz de ello pensé mucho en diferentes formas y encontré en la superposición de transparencias de las formas vectoriales la forma más interesante de hacerlo».\nInvirtió dos días para realizar la ilustración de I-ZUK:\n«El primer día reproduje el personaje mediante un proceso de vectorización. No utilicé ningún boceto, solo la imagen de un águila para tener como referencia la postura y las dimensiones. Más adelante, definí la construcción geométrica mediante polígonos», nos explica.\nEl reto que el propio diseñador se puso fue el de ensamblar estos polígonos dentro de la estructura del águila mediante la pluma, simplificando así las formas. A partir de ahí, realizó las variaciones, que fueron tomando forma.\n«El segundo día realicé el tratamiento de la imagen en Photoshop, para darle el contraste que potencia las transparencias utilizadas en el vector y dar así el acabado final. Es un proceso un poco tedioso pero con paciencia y ganas de hacer cosas nuevas se pueden realizar. Personalmente siempre me ha gustado atreverme a realizar este tipo de proyectos que alimentan la innovación».\nAdobe, tras ver la ilustración de I-ZUK, le pidió a Ángel Alejandro que la adaptara de un modo atractivo para el diseño del escenario de Adobe Max 2015 y le proporcionaron la estructura modelada de este en 3D para que pudiera realizar el montaje: «El objetivo para el evento era mostrar lo innovador que podría verse un proyecto poco común».\nEl interés de Adobe por el trabajo de Ángel Alejandro no se detuvo en este proyecto. El diseñador nos cuenta que la directora creativa de Adobe Studio, Angela Smith, se puso en contacto con él con el objetivo de llevar a cabo otra colaboración: «Se trata de un proyecto al que aplicarle el mismo estilo de I-ZUK que será utilizado pronto por Adobe. Por motivos de confidencialidad no puedo hablar mucho de el ahora».\nEl ejemplo del trabajo de Ángel Alejandro es una muestra de cómo la producción de trabajos personales, además de aportar conocimientos y experiencias nuevas y enriquecedoras al creador visual, puede ser una puerta abierta a oportunidades profesionales.


HAIKU EN ARAGÓN: 2014\nPublicado por Rafael Castillo en 20:34 1 comentario:\nPuente de piedra en la Jornada Slow del Barrio de San José\nDentro de las actividades de la Jornada Barrio Slow, organizada por Feeding Zgz y Sira Nogueras.\nLectura de haikus a cago de Fabiola Piñol, José Luis Andrés Cebrián, Félix Alcántara, Emilio Pedro Gómez y Ricardo Fernández Moyano\nAmbientación musical por Rafael Castro Martín al shakuhachi (flauta tradicional japonesa).\nCentro Cívico Teodoro Sánchez Punter. Plaza Mayor del barrio de San José entre Raquel Meyer y Pablo Remacha, sábado 20 a las 17 h.\nPublicado por Ricardo Fernández Moyano en 19:22 No hay comentarios:\nHaiga de primavera II\nNuevo haiga de Fabiola Piñól.\nPublicado por Ricardo Fernández Moyano en 19:22 2 comentarios:\nHaiga de primavera I\nPublicado por Ricardo Fernández Moyano en 21:10 No hay comentarios:\nReseña de Puente de piedra por Carlos Blanc Portas\nSe acaba de publicar "Puente de Piedra" (editorial Huerga y Fierro. Madrid, 2013). Si utilizáramos el lenguaje del cine diríamos que se trata de "una producción hispano-japonesa", ya que reúne a un grupo de haijines aragoneses con otro de haijines de Ehime, una zona de Japón. Esta semana la dedicaremos a la primera autora española que figura en esta antología: Dolores Romero Lombardo.\nQuiero comentar con un poco de detenimiento este primer haiku porque me permite tocar un tema importante con el que me gustaría atajar polémicas inútiles que se dan con frecuencia en el mundo del haiku: que el haiku hable de realidades y no de fantasías no quiere decir que el haiku no sea en el fondo un juego que se nos invita a jugar, aunque siempre (ésta es su característica) un juego de realidades.\nEn este haiku lo de menos es que los gorriones, entendidos como una especie del reino animal, sean o no capaces de esperar. O que tengamos que imaginarnos por qué, y qué, puede estar esperando este gorrión concreto (probablemente la abuela le pone siempre miguitas de pan en el alféizar. También puede estar ahí por casualidad, descansando, y la poetisa creer que está esperando...). Sin embargo, lo importante aquí es que en la realidad de la poetisa surge una certeza: el gorrión está esperando. Y nos invita a compartir esta realidad como realidad, y no como fantasía.\nCuando los niños juegan con muñecos y les atribuyen dolor de barriga (el ejemplo es de un filósofo) no están fingiendo ni imaginando un dolor imposible en la realidad, sino que están viviendo como real el dolor de barriga de la muñeca. Ese es el juego en su verdadero sentido. Por eso los adultos somos incapaces de jugarlo: creemos saber demasiadas cosas, cuando lo que ocurre es que muchas veces, como decía El Principito, se nos escapa lo esencial (en nuestro ejemplo, lo esencial es que del dolor nadie sabe nada, como no sea el ser que lo siente y aquellos que deciden compartirlo con él).\nVolviendo a nuestro haiku de hoy, lo importante es si aceptamos o no la realidad que la poetisa nos plantea. Y una cosa es seguro: si la aceptamos veremos cómo nuestra realidad (¡más que nuestra fantasía!) resultará enriquecida. Esta es la verdadera invitación que nos hace el haiku como género poético, este es el verdadero juego poético del haiku. Por su parte, el acierto del haiku estará siempre en saber presentarnos esa realidad como aceptable en cuanto realidad (no como fantasía del poeta).\nespera en la ventana.\nLa abuela no está.\nPublicado por Ricardo Fernández Moyano en 19:39 No hay comentarios:\nPresentación en Albacete de Puente de piedra\nEl grupo Haiku en Aragón presentará en Albacete el libro Puente de piedra. Haiku en Ehime (Japón) y Aragón (España) en edición bilingüe y editado por Huerga & Fierro.\nSerá el 10 de abril a las 20'30 h. en el Café Época, en la calle Rosario 35.\nEl acto estará acompañado por música de shakuhachi (flauta tradicional japonesa) y xilófono, a cargo de Ionut Buruian y Antonio Martínez, respectivamente.\nSi te apetece disfrutar del buen haiku y de la buena música, pásate por el Época y compartiremos buenos momentos. Te esperamos.\nPublicado por Ricardo Fernández Moyano en 11:49 No hay comentarios:\nPresentación de Puente de piedra y concierto de shakuhachi\nEl martes 18 a las 19'30 h. en el Palacio de Sástago, se presenta el libro Puente de piedra. Haiku en Ehime (Japón) y Aragón (España), publicado por Huerga & Fierro en edición bilingüe.\nLeerán los haikus algunos de los autores aragoneses e irá acompañada por un concierto de shakuhachi (flauta tradicional japonesa) a cargo de Antonio Ríos y Carlos Díez.\nPublicado por Ricardo Fernández Moyano en 12:03 No hay comentarios:\nPuente de piedra en la Jornada Slow del Barrio de ...\nReseña de Puente de piedra por Carlos Blanc Porta...\nPresentación de Puente de piedra y concierto de sh...


Equipos de cómputo personal en la productividad\nHoy, estimado lector, quiero presentarle mi libro: "Equipos de cómputo personal en la productividad. Ed. 2019" Este libro está disponible en formato de Amazon Kindle en el sitio de Amazon México e impreso en el sitio de Amazon US.\nLa finalidad de este libro es colaborar con Usted a que pueda elegir la PC correcta para sus necesidades productivas para todo tipo y tamaño de empresas. Es totalmente agnóstico a marcas y le ofrece una guía para salir de la vorágine mercadológica de las empresas de cómputo.\nEste libro consta de 16 capítulos y 7 apéndices que están divididos en tres partes:\nEn la Parte 1 encontrará los capítulos 1 a 7, donde comprenderá las generalidades de los equipos PC (Capítulo 1) y los componentes de la PC (Capítulo 2). También verá algunos mitos (Capítulo 3) que hay alrededor del cómputo personal. En el Capítulo 4 estudiará someramente algunas leyes y principios del cómputo, así como referencias de otros autores en este mismo tema. En el Capítulo 5 encontrará algunos casos de uso genéricos. En el Capítulo 6 encontrará las configuraciones recomendadas para los casos de uso delineados en el capítulo anterior. Finalmente, en el Capítulo 7 verá algunos aspectos relacionados con la seguridad en el cómputo personal.\nLa Parte 2 se concentra en las famosas pruebas de rendimiento desde el Capítulo 8 hasta el Capítulo 16. Allí verá la importancia del rendimiento de una computadora (Capítulo 8) y el panorama de las pruebas de rendimiento (Capítulo 9). En el Capítulo 10 destaca algo que no muchos toman en cuenta a la hora de hacer pruebas de rendimiento: La percepción humana ante el “rendimiento” de una computadora. En el Capítulo 11 verá qué acciones se pueden tomar para probar el rendimiento de una computadora y, en el Capítulo 12, encontrará un detenido protocolo sugerido para realizar estas pruebas. En el Capítulo 13 encontrará la descripción de algunos de los distintos programas de Benchmark disponibles en el mercado. El capítulo 14 podrá ver cómo tener una Puntuación Mínima Actualizada de rendimiento para contar con una referencia. En el capítulo 15 verá los posibles pasos para actualizar equipos existentes y darles una segunda vida (en caso de ser posible) y, en el Capítulo 16, encontrará las conclusiones.\nEn la Parte 3 encontrarán siete apéndices que le ampliará la información para yudarle a elegir: equipos de marca o genéricos, de uso profesional o de consumo, de escritorio o portátil, Windows 10 o Windows 7, o alguna otra opción, el proceso de configuración y puesta a punto de la PC, la definición de Tecnología y, finalmente, el descargo de responsabilidad y atribución.\nEste libro me ha llevado ya varios años de investigación y desarrollo y tiene la finalidad de ayudarle con esa tarea de elegir la computadora adecuada para las necesidades de su empresa. Esto es porque la mayor parte de los campos de la ciencia y la ingeniería cuentan con herramientas y técnicas bien definidas para medir y comparar fenómenos de interés y para comunicar con precisión los resultados. Sin embargo, cuando se refiere al campo de la ciencia e ingeniería de la computación, existen pocos o nulos acuerdos respecto a la manera correcta de medir algo tan fundamental como el rendimiento de un sistema de cómputo.\nEl propósito de este libro es conocer los fundamentos de una adecuada configuración del equipo de cómputo personal (PC) para la productividad. Aunque se basa fuertemente en el sistema operativo de Microsoft Windows 10, los principios vertidos también pueden aprovecharse en otros sistemas operativos, como las distintas distribuciones de GNU/Linux. Ojalá que sea de su agrado. ¡Nos seguimos leyendo!\nEquipos de cómputo personal en la productividad Ed. 2019\nGuía para la elección de computadoras para el ámbito productivo


mis recetas comida hecha en casa: diciembre 2014\nEste rollo de salmón relleno es muy bueno y no solo lo podemos hacer en navidad también en esos días especiales como cumpleaños y fechas importantes en nuestras vidas.\nSon deliciosos y lo mejor de todo es que su relleno es muy sencillo y fácil de hacer. Pero si deseas personalizarlo mucho mas, solo hazlo como pequeños bocadillos y listo es rápido y fácil.\n3 libras salmón ahumado en lonchas\n3 libra de queso crema\ncantidad necesaria de pepinillos en vinagre o alcaparras.\nRellenamos el rollo y los servimos con lechuga picada en juliana, aliñada con sal, vinagre y aceite.\nBuen provecho mis recetas comida hecha en casa.\n15:31 0 comentarios\nEsta es una receta muy tradicional para hacer una bebida muy refrescante y consumida en las fiestas navideñas. Algunos países fríos es recomendable utilizar recetas e sangrías caliente, pero como estamos en el trópico y siempre tenemos un delicioso calorcito he optado por publicar esta deliciosa sangría refrescante. Espero todos las pongan en práctica y la disfruten.\n2 litro de tinto de tu preferencia (aquí en república dominicana existe un vino muy corriente y barato se conoce como vino la fuerza es ideal para esta receta).\n5 manzanas de preferencias rojas.\n1 piña debe de estar bien dulce.\n3 copa de coñac oh ron\n1 litro de gaseosa como coca cola.\nPreparación de sangría:\nEsta deliciosa receta se puede hacer en cualquier época del año aunque una de las épocas que más se hace es en navidad.\nEn un recipiente grande echamos el vino tinto y luego exprimimos 2 de los limones para sacarle todo el juego y lo echamos al recipiente del vino, para de este modo mezclarlo bien removiéndolo.\nLo siguiente es cortar en trozos, como gajos, una naranja y el otro limón. Lo echamos en el recipiente.\nAhora cogemos las manzanas, las peras y la piña y las pelamos y cortamos en cuadraditos pequeños que echaremos al recipiente.\nEn una cacerola ponemos a calentar un poco de agua en la que echaremos 8 cucharadas soperas de azúcar para que se disuelva. Lo removemos todo bien y añadimos al cuenco del vino.\nSolo queda añadir el coñac, la nuez moscada y lo removemos todo bien para que se mezclen todos los sabores.\nAhora solo queda dejarlo reposar durante 2 o 3 horas en el interior de la nevera para que las frutas vayan dejando todo el sabor en el líquido.\nA la hora de tomarla recomendamos añadir hielo al vaso con un poco de gaseosa o soda\n14:03 0 comentarios\nEn los países anglosajones y europeos, es costumbre que el día de noche buena se consuma jamón. Estas tradiciones tienen el origen de las creencias cristianas que la suerte cerdo. Los primeros cristianos abrazaron el jamón, para proclamar sus creencias religiosas, entre otros.\nEn Hungría, el jamón de Pascua se sirve en un plato rodeado de los huevos cocidos en el mismo caldo como el jamón con el fin de capturar el aroma y color. A veces, algunos huevos de color, a menudo en rojo como en Rusia, son parte de la presentación.\nHay innumerables maneras de preparar el jamón Pascua, a menudo dulces, salados, como la salsa de menta, miel y piña, melocotones, manzanas, miel de maple, coca cola ect.\nPonemos a tu disposición los ingredientes de Jamón de Pascua asada con mermelada de naranja.\nDesalar (si demasiado salada) durante la noche en la leche.\nJamón de cocina\nDeje que el jamón reposar a temperatura ambiente durante aproximadamente un 1:30 antes de cocinar. Coloque el jamón en una rejilla en el horno y hornear a 200 ° C, sin tapar, durante 1 hora a las 1:30 am o hasta que el termómetro registre 140 ° F, de 10 a 15 minutos por kg.\nReceta de jamón de pascua de mermelada de naranja y jengibre\n1 completamente cocido jamón sin hueso\n120 gramos de mostaza (mostaza, condimentos de mostaza, Savora, mostaza de rábano picante)\nColoque el jamón sobre una rejilla en el horno.\nCombine la mermelada, la mostaza y los condimentos. Mix (la mitad de la mezcla utilizada para hilvanar el jamón y el otro será servido como acompañamiento de jamón).\nCepille ligeramente el jamón con la mezcla de mermelada.\nHornear en un horno precalentado a 200 ° C durante 2 horas. Hilvanar cada 30 minutos.\nColoque papel de aluminio sobre el jamón durante la última hora de cocción.\nRetire del horno y deje reposar, dejando la cubierta, por 10 minutos antes de cortar y servir.\nCalentar la mermelada a base de la mezcla y servir con jamón.\nVariación: agregar el jerez en la mezcla de mostaza, mermelada de naranja.\nPascua receta jamón con vinagre de sidra de manzana y albaricoque\nPara esta receta, use un jamón ahumado.\nProceda como la receta anterior, en sustitución de la mermelada de naranja con mermelada de albaricoque y jerez con vinagre de sidra de manzana. Añadir el azúcar moreno en la mezcla para rociar.\nCon un cuchillo afilado, hacer triángulos en forma de diamantes en el jamón, decorar los centros de diamantes con clavos de olor para un efecto de diamante.\nPascua receta jamón de pines, hierbas y salsa mermelada.\n1 deshuesado jamón\n50 cl de vino.\nPrecaliente el horno a 250 ° C y llevar una hoja de aluminio.\nSobre la corteza del jamón dibujar diamantes.\nMezclar las hierbas con el aceite, el ajo, la ralladura de naranja y pimienta y frotar toda la superficie del jamón. Coloque el jamón en el pin y hornear.\nHornear a 250 ° C durante 15 minutos y luego reducir el horno a 180 ° C y dejar asar durante aproximadamente 2 horas dependiendo del peso del jamón. Durante la cocción, rociar con la mantequilla derretida.\nRetire el jamón del horno, dejar reposar 10 minutos antes de cortarlo.\nMientras tanto preparar la salsa : recuperar los jugos de la carne asada, desengrasar. Vierta la mezcla en una cacerola agregar el jugo de Madeira desgrasados y el caldo y la pimienta.\nAñadir la salsa , el caldo y la pimienta. Poner a hervir 2 a 3 minutos, revolviendo rápidamente. Retirar un poco de la salsa y mezclar en un bol con la harina de maíz y verter en la sartén. Cocine a fuego lento la salsa para que espese.\nServir caliente de jamón con salsa.\nEstaba sobre la mesa, flores, velas y jarrones decorativos con racimos frescas de romero, estragón, tomillo, mejorana o albahaca. Y su mesa será una decoración única y difundir aromas agradable.\nIdeas y adornos presentaciones de Jamón de Pascua\nPara recetas dulces y saladas del Jamón de Pascua, sirva fruta o una mezcla de verduras y frutas en una cesta de Pascua hecho con una naranja.\nMétodo: el corte de las muescas en el medio de color naranja, mientras deja una porción que mira para hacer el mango. Naranja vacía, se presenta como una cesta con bordes festoneados con una manija delicada.\nEste plato suele ir acompañada de puré con ajo, mantequilla y crema, al gusto añadimos cebollino picado.\n¿Qué aperitivo para la cena de noche buena ?\nAperitivo lado, sugerimos sangría con frutas y flores, para evocar la primavera.\n10:59 6 comentarios\nEsta es una receta de cocina venezolana. Por ser navidad voy a estar publicando una serie recetas de cocina de diferentes países de América latina y Europa, con el propósito de poder llevar a todos los seguidores de esta página una diversidad de recetas para hacer en noche buena.\nLa comida venezolana es una de esas tan parecida a la comida dominicana y me causa mucha gracia poder publicar esta receta porque me siento identificada ya que los pasteles en hojas elaborados acá en república dominicana también se parece muchísimo a esta receta de hallacas.\nAunque ya no público como antes debido a mí trabajo, si he querido disfrutar de estos días de no hacer nada y poder compartir con ustedes esta deliciosa receta de cocina.\nEspero mis queridos amigos venezolanos den el visto bueno a esta receta que con cariño y humildad les comparto hoy. Si conoces una receta de hallacas te invito a enviar tu receta y compartir con todos los seguidores, nosotros encantados de publicar tu receta de cocina.\nIngredientes para la hallaca venezolana:\n3 libras de carne de ternera.\n4 libras de filete de pollo.\nMedia taza de cebollin picado.\nMedia taza de pimiento picado.\n1 taza de alcaparra.\n1 taza de aceituna rellena con pimientos.\n1 Cucharadita de comino tostado.( es importante que este fresco)\n1 cabeza de ajo horneado y hecho pure.\n3 libras de harina de maíz.\nAceite de tu preferencia cantidad necesaria.\nHoja de plátano mareada (la cantidad depende de la cantidad de hallacas.)\n1 cono de hilo de nailon( para amarrar las hallacas).\nLOS PASOS PARA HACER LA RECETA DE HALLACA.\nVamos agregar aceite a un caldero y luego agregamos las piezas de lomo de cerdo picadito y dejamos cocinar por unos 10 minutos. Luego agregamos las piezas pequeñitas de ternera y todos los vegetales. Mezclar muy bien y tapar a fuego moderado por 20 minutos. Cuando haya pasado este tiempo ya la carne abra pochado ósea estará sudada, es el momento de agregar el vino, las alcaparras el tomate y un poco de comino, curry, azúcar ahora mover muy bien y dejar unos 20 minutos más. Pues ya de pasado los 20 minutos es tiempo de pasar a una fuente la cual debe de tener una buena ventilación para que pueda enfriar.\nAhora colocas un salten en el fuego y cuando esté bien caliente agrega aceite y luego el pollo fileteado y agerga curry , pasta de ajo( ajo horneado en pure), sal a tu gusto y saltea ya que la carne a cambiado el tono de la carne de rosa a blanco tiempo de agregar un poco de vino y deja por unos 20 minutos más luego retira y deja en una fuente amplia que pueda ventilar.\nAhora en una olla coloca 8 tazas de agua a temperatura ambiente, 1 taza de agua caliente, sal, aceite, y la harina cernida de maíz ve agregándola gradualmente para que no se formen grumos, agrega la leche y la harina de trigo, amasa y deja reposar por unos 20 minutos, después de pasado este tiempo vuelve y amasa otra vez y colocala sobre una superficie limpia y lisa y extender para proceder a sacar los moldes y rellenar.\nAhora con las hojas limpias y mareadas coloca las hojas sobre otra mesa y procede a sacar varios moldes y colocar la masa y sobre ella el relleno, cierra y amarra y luego lleva a la nevera por unos 60 minutos,saca y en una olla grande coloca suficiente agua deja que hierva y luego agrega un toque de sal oh sal a tu gusto y listo deja que se cocinen y es todo.\nLleva a la mesa y sirve.\nEsta es una receta tradición de navidad en Venezuela y todos podemos disfrutar de este delicioso plato típico de Venezuela en navidad.\nEsta receta es una adaptación, en Venezuela existen muchísimas recetas para hacer hallacas, va cambiando conforme las diferentes regiones. Esta es una receta adaptada por mí para que muchos de ustedes conozcan algo de esta tradición de nuestra querida y amada Venezuela.\nPUEDE INTERESARTE; ensalada de codito navideña


Tips Crotone v Napoli 29Dec\nTips Crotone v Napoli 29Dec\nEl pasado fin de semana, el Nápoles tuvo una jornada casi perfecta, reforzando su posición en lo más alto de la tabla. No hace mucho tiempo que se metieron en problemas en la carrera por el título, con muchos equipos presionando. Sin embargo, con la mayoría de los aspirantes teniendo rachas irregulares el Nápoles sigue lider, y esperan aumentar su ventaja contra un Crotone en apuros esta noche.\nLos napolitanos han disfrutado de un brillante en 2017, donde Dries Mertens se ha erigido como campeón. Esperan terminar el año en lo alto de la tabla de la Serie A. La Juventus son los principales competidores del Nápoles, sobre todo después de que el Inter de Milán y la Roma cayeran derrotados el sábado. Los líderes ahora tienen un colchón de cinco puntos sobre el Inter en tercer lugar. Seguro que confian en aumentar esa ventaja esta noche.\nLos anfitriones no tienen mucho a su favor antes de este partido, se encuentran en serios problemas de descenso después de otra dura derrota en el fin de semana. Perdió por cuatro cero ante la Lazio, lo que significa que este fin de semana podría completar un récord al no conseguir arañar ningún punto contra los grandes equipos. Tras perder contra cinco de los seis primeros, es probable que el Crotone sufra otra derrota.\nPronostico 1 Napoli Gana con la portería a cero\nEl Nápoles ha mejorado su registro defensivo esta temporada, ha recibido menos goles que el Juventus esta temporada. Son un equipo sólido, pero sí impiden que el rival avance con su posesión y su juego. Los visitantes deberían ser capaces de salir de este partido con una victoria y sin sorpresas en su portería, así que otra vez nos gusta la apuesta por una Nápoles gana a cero esta noche.\nPronóstico 2 Handicap Nápoles -1,5\nCrotone no sólo ha perdido regularmente en casa, sino que, salvo una, todas sus derrotas esta temporada han sido al menos por dos goles. Mientras que Napoles ha marcado una media de más de dos goles por partido. Esperamos que el Nápoles gane por un margen de dos goles o más. Por eso nuestro segundo pick será un hándicap de -1,5 en el Nápoles, confiamos que los locales ganarán al menos por dos goles.


El campo responsabiliza a los transportistas por eventuales cortes - MDZ Online\nEl titular de Federación Agraria Argentina, Eduardo Buzzi, acusó esta mañana a los camioneros de ser "empleados de De Vido". Además, acusó al Gobierno de haber "forzado" la nueva huelga del sector. Por su parte, De Angeli volvió a quejarse por la falta de reacción de el Gobierno.\npor Agencias 3 de Octubre de 2008 | 11:23 Opiná\nLos ruralistas iniciaron hoy una nueva medida de fuerza, que incluye el cese de comercialización de granos y protestas a la vera de las rutas, y que se extenderá hasta el miércoles próximo.\nEn las primeras horas de huelga, ya se hace sentir con el bloqueo al transporte de cereales en varios puntos del país.\nEl presidente de la Federación Agraria Argentina, Eduardo Buzzi, responsabilizó a transportistas por eventuales cortes de ruta o "contrapiquetes", en medio de duras acusaciones contra el Gobierno.\nEn Arroyo Seco, uno de los puntos de Entre Ríos donde se concentra el reclamo agrario, y consultado sobre la posibilidad de que haya bloqueos al tránsito durante el paro, Buzzi fue tajante. "Es una versión que escuché de dirigentes cordobeses [del gremio de transportistas] que parece que son mandados a propósito. Se merecen el premio al empleado del mes", lanzó. "Me parece que son empleados de Julio De Vido", completó en alusión al ministro de Planificación.\nMás temprano, el presidente de la Federación Agraria de Entre Ríos, Alfredo De Angeli, había advertido que la huelga afectará a otros sectores de la economía y volvió a quejarse por la falta de reacción de el Gobierno.\nHacia el final, el dirigente embistió contra la Casa Rosada. "¿Qué solución dio el Gobierno después de que se cayó la [resolución] 125?", se preguntó. La respuesta corrió por su cuenta. "Nada, al contrario, fue peor. Hay inflación encubierta de los insumos agropecuarios", arremetió.\nConcretamente, el campo reclama al Gobierno medidas concretas en materia de liberación del comercio de carne, granos y leche. A estas demandas se se agregó la preocupación por la sequía y el desplome de las commodities , especialmente la soja, que ayer llegó al valor más bajo de todo el año ($760 la tonelada).\nEn tanto, el diario La nación en su edición on line agrega que, el inicio de la protesta ruralista no se sintió hoy en el Mercado de Hacienda de Liniers, en el que ingresaron 9.228 vacunos en 217 camiones.


No, el Gobierno no ha publicado ya el calendario de desescalada y las fechas de finalización de las medidas de confinamiento por el coronavirus a fecha de 19 de abril* - Maldita.es\nNo, el Gobierno no ha publicado ya el calendario de desescalada y las fechas de finalización de las medidas de confinamiento por el coronavirus a fecha de 19 de abril*\nSe está viralizando una cadena de WhatsApp con las supuestas fechas de apertura de comercios y otros servicios. Un calendarío que empezaría el 12 de mayo con el "pequeño comercio" y acabaría el 23 de junio con los "espectáculos y deportes". Estas fechas salen de un gráfico que ya hemos desmentido y que es la opinión de 400 encuestados por una empresa del sector de la automoción, no unas fechas oficiales ni publicadas por el Gobierno. Os lo explicamos.\nLa supuestas fechas provienen de un gráfico qu no es del Gobierno: es la opinión de 400 encuestados por una empresa del sector de la automoción\nLas fechas que están circulando salen de una imagen de un gráfico con fechas en las que se reanudaría la actividad de diferentes sectores a partir de mayo. Entre los sectores de actividad que se incluyen está la fecha de apertura de pequeños comercios, parques y jardines u hoteles. Esta imagen está circulando como un “primer borrador de desescalada remitido hoy por el Gobierno a las autonomías”. Es un bulo. Este gráfico es el resultado de una encuesta realizada a 400 personas por una empresa que hace estudios de mercado del sector de la automoción sobre cuándo creen que se reactivará la actividad en los diferentes sectores. Aquí podéis leer más sobre ello.\nEl real decreto falso “por el que se regulan los periodos de finalización de las medidas de restricción impuestas durante el estado de alarma”\nCircula también un supuesto documento del Boletín Oficial del Estado (BOE) con fecha de 13 de abril “por el que se regulan los periodos de finalización de las medidas de restricción impuestas durante el estado de alarma” por el coronavirus y que tiene la marca de agua de la Cadena Ser. Es un bulo: este documento no ha sido publicado en el BOE, los elementos del documento no coinciden con los oficiales y son idénticos a los de otro real decreto y la propia Cadena Ser lo ha desmentido. Es decir, se trata de un montaje. Aquí te contamos más sobre ello.\n*Se ha incluido en el titular la fecha de publicación del desmentido


Collar Arabia infinitti | Infinitti official\nCollar Arabia infinitti\nEl Collar Arabia Infinitti es un diseño único y exclusivo para una mujer como tu, elegante y sofisticada. Su estilo Boho Chic lo hacen una pieza exclusiva y fácil de combinar con tus look diarios o citas especiales.\nEl Collar Arabia Infinitti es una pieza compuesta por tres cadenas, dijes y piedras, con diseño de alta calidad.\nEl Collar Arabia Infinitti te ayudará a crear los look más Boho Chic de esta primavera o noches de verano, siempre acompañados de una cazadora Boho Chic Infinitti, un panytalón de lino Infinitti y un bolso Tucán Infinitti, brillarás con luz propia.\nEl Collar Arabia Infinitti puede ser tu aliado para un regalo del Día de la Madre, una joya para tu pareja, una sorpresa para tu hermana o mejor amiga.\nEn el Collar Arabia Infinitti se conjugan dos elementos que distinguen la moda y la joyería, que son la elegancia y la sofisticación. Es el collar que estabas buscando para ti o para ese precioso regalo que sorprenderá a esa anfitriona. No dudes más, cómpralo hoy, es muy fácil.\nCollar Arabia Infinitties una joya de estilo Boho Chic con gran diseño y calidad para una mujer como tu. Su estilo discreto y sensillo, realzan tu elegancia propia.\nCollar Arabia Infinitties el complemento que hará destacar tu brillo y sonrisa. Es el collar que hará completar tu look más sensual y elegante.\nCollar Arabia Infinitti es el complemento que hará destacar tu brillo y sonrisa. Es el collar que hará completar tu look más sensual y elegante.


Apple anuncia en su web un nuevo Black Friday - iPaderos\nApple ha publicado el anuncio (disponible, por ahora, solo en las tiendas australiana y neozelandesa) que nos recuerda que este viernes 29 se celebrará una nueva edición del Black Friday, día en el que, tradicionalmente, comienza la campaña de Navidad en EE.UU. Afortunadamente, esta tradición se ha extendido a otros países, donde podremos disfrutar de (en el caso de Apple, pequeños) descuentos en algunos de sus productos.\nComo decimos, por ahora el anuncio solo se ha publicado en Australia y Nueva Zelanda, pero llegará en las próximas horas a otros países. Apple no indica qué productos se podrán adquirir con descuento, aunque viendo la imagen promocional, seguro que el iPad Air será uno de ellos. La promoción estará vigente durante las 24 horas del viernes 29 de noviembre.\nEl año pasado el iPad Mini, que acababa de llegar al mercado, no tuvo ningún descuento. Si lo tuvieron el iPad 2 y el de cuarta generación, con rebajas desde los 31 hasta los 61 euros. Los descuentos también aplicaban a otros productos de Apple como fundas para iPad, auriculares, ordenadores, etc.\nAl margen de Apple, otras tiendas (como Fnac, k-tuin o Amazon en España) publican también sus ofertas, en muchos casos con precios muy interesantes, sobre todo en accesorios de terceras marcas.\nMás información: Apple Store – Australia\nAnterior Apple introduce una nueva opción de soporte con expertos del Genius Bar\nSiguiente 12 aplicaciones gratuitas por tiempo limitado (25-nov-13)


131 dueños de libretas de lotería trabajan en la Asamblea Nacional [Base de datos] – Foco Panamá\nLa Asamblea Nacional tiene dentro de su planilla a, por lo menos, 131 dueños de libretas de la Lotería Nacional. Esto según un cruce de datos entre el listado de Billeteros publicado por la Lotería Nacional de Beneficencia y la planilla de la Asamblea.\n> Vea la lista completa de billeteros contratados en la Asamblea aquí <\nLa mayoría de los billeteros (106) están contratados bajo la planilla de la Comisión de Legislación, es decir que no laboran para un diputado en particular, sino para la Comisión.\nEl diputado y presidente del Movimiento Liberal Republicano Nacionalista (Molirena), Pancho Alemán, tiene en su planilla a nueve billeteros, estos gozan de posiciones como asistentes administrativos, oficinista, conductor de vehículo, trabajador manual, secretaria, entre otros.\nPancho Alemán, diputado y presidente del Movimiento Liberal Republicano Nacionalista (Molirena).\nLe sigue el diputado del Partido Revolucionario Democrático (PRD), Crispiano Adames, con tres billeteros contratados: un recepcionista, un mensajero externo y un trabajador manual.\nPor otro lado, la diputada panameñista, Yessenia Rodríguez, tiene a dos billeteros en su despacho: un promotor comunal y un conductor de vehículo.\nTambién tienen a un dueño de libreta de lotería contratado los diputados: Arnulfo Díaz, Alina González, Eric Broce, Eugenio Bernal, Hugo Méndez, Itzi Atencio, José Herrera, Leopoldo Archibold, Lidia Batista y Raúl Pineda.\nLa Lotería había declarado mediante un decreto “confidencial y de acceso restringido” la información sobre los tenedores de libretas de lotería, (información que le había solicitado La Prensa) ante el rechazo de la ciudadanía y los medios de comunicación, la entidad gubernamental hizo públicos los datos.\nGloriela del Río, directora de la Lotería Nacional\nTemas Relacionados:asamblea nacionalbilleterosFeaturedloteria nacional\nHelicópteros en la Joyita con tres versiones distintas\nExpresidente de FEPAFUT liberado en Panamá es condenado por corrupción por la FIFA\nTras publicación de FOCO, destituyen a funcionario de la Asamblea Nacional\nImpuesto a las plataformas digitales más cerca que nunca\nVicepresidente maneja el país según el diputado Juan Diego Vasquéz


La certificación PMP® marco teórico :: BlueMg\nEl Proyecto. BlueMg.\nEn anteriores artículos del Blog, como en "BIENVENIDOS AL MUNDO DE LOS PROYECTOS" hemos visto la definición de Project Management y qué es la Certificación de Project Management Professional (PMP) ® , que es la certificación más importante reconocida por la industria para los gerentes de proyectos, por eso creemos muy importante un estudio a fondo de los conceptos y métodos para la obtención de la misma.\nPodemos encontrar proyectos PMP líderes en casi todos los países y, a diferencia de otras certificaciones que se centran en una geografía o dominio en particular, el PMP® es verdaderamente global. Como PMP, puede trabajar en prácticamente cualquier industria, con cualquier metodología y en cualquier ubicación.\nEl PMP también puede proporcionar una ventaja significativa cuando se trata del salario y el potencial de ingresos. Te animo a plantearte la posibilidad de la obtención de la certificación. Entre los encuestados de la Encuesta sobre el Salario de Poder Ganador de PMI, aquellos con una certificación PMP obtienen un salario más alto (20% más alto en promedio) que aquellos sin una certificación PMP.\nLos empleadores también se benefician. Cuando más de un tercio de sus gerentes de proyectos están certificados por PMP, las organizaciones quieren conseguir que sus proyectos estén a tiempo, dentro del presupuesto y alcanzando los objetivos originales. (Estudio Pulse of the Profession®, PMI, 2015).\nEl PMP significa que hablas y comprendes el lenguaje global de la gestión de proyectos y conectas con una comunidad de profesionales, organizaciones y expertos de todo el mundo. Conviértete en un PMP y conviértete en un héroe del proyecto.\nMARCO TEÓRICO DE LA CERTIFICACIÓN PMP®\nEl marco teórico de la Certificación PMP® supone una base conceptual, a través de una serie de secciones que pueden ser agrupadas en:\nVeremos términos y conceptos básicos para el entendimiento de la certificación.\nPoder definir qué es un proyecto y su papel estratégico en la empresa.\nComprender la dimensión humana del proyecto y el papel del Director del Proyecto.\nConocer el papel que desempeñan los diferentes actores que intervienen en el proyecto.\nPoder definir los componentes y estilos de organización.\nSer capaz de definir los grupos de procesos de un proyecto y su vinculación con las áreas de conocimiento y con los 47 procesos directivos definidos en la Guía del PMBOK®\nEl Proyecto BlueMg\nEL PROYECTO: ciclo de vida del proyecto, la dirección de proyectos, el portafolio, el programa, la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), las restricciones de un proyecto.\nUno de los conceptos prioritarios a la hora de comenzar a estudiar la certificación PMP es el concepto de proyecto. En todas las empresas hay actividades que pueden incluirse o no dentro de la definición de proyectos y debe quedar claro desde el principio.\nLa Guía PMBOK® define un proyecto como: "un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único".\nPor si tenemos dudas al respecto, podemos plantearnos las siguientes preguntas para saber si se trata de un proyecto o no, la actividad que vamos a realizar:\n¿tiene ésta actividad cómo objetivo crear un producto o servicio nuevos? o ¿la actividad supone una mejora en un producto o servicio que ya existe? la respuesta es fácil habiéndonos quedado clara la definición de proyecto, un proyecto suele iniciarse con el objetivo de crear un producto o un servicio que no existe o, la mejora de un producto o servicio que ya existía. Sí = es un proyecto / No= no es un proyecto.\nComo resultado de esta actividad, ¿dispondremos de un documento, producto o servicio (que sean tangibles o intangibles)? si la respuesta es Sí = es un proyecto / No= no es un proyecto. Como ejemplo, productos tangibles serían, libros, documentos, una máquina, .... y productos intangibles podrían ser la marca, el posicionamiento de la empresa, el conocimiento adquirido, etc.\n¿Abordaremos esta actividad de forma progresiva, se irá desarrollando a lo largo del proceso? Sí = es un proyecto / No= no es un proyecto. Un proyecto se desarrolla de forma progresiva. Comienza con un grado de definición al principio que se va concentrando a medida que avanza y se desarrolla.\n¿Tiene el esfuerzo requerido un principio y fin definidos? es decir, ¿tiene el proyecto una temporalidad? Sí = es un proyecto / No= no es un proyecto. Que nuestra actividad tenga un tiempo determinado lo diferencia de una operación.\nConsideraciones estratégicas para comenzar un proyecto:\n- Una demanda de mercado. Cuando un segmento, una organización o una industria demandan un producto o servicio.\n- Una oportunidad estratégica o necesidad comercial. Por ejemplo establecer la ampliación digital de la empresa, poner una tienda online, etc.\n- Una necesidad social. Como por ejemplo la ampliación del horario del medio de transporte del barrio, éso requiere un proyecto de nuevos horarios y por ende de ampliación de horario de los trabajadores e incluso de nuevos autobuses disponibles para tal efecto.\n- Consideraciones medioambientales. Por ejemplo el promover el uso de coches eléctricos en una empresa, para concienciar a los empleados de la empresa. Ésto requiere de un proyecto de aparcamiento para vehículos eléctricos, disponibilidad para los empleados, dándoles la facilidad de carga en el lugar de trabajo.\n- Una solicitud de un cliente. Suelen ser los más habituados a las necesidades en sectores determinados, dado que son quienes lo demandan, por lo que suelen sugerir el comienzo de algún proyecto bajo demanda.\n- Un adelanto tecnológico. Como por ejemplo la utilización de los drones como herramientas de trabajo en empresas de diferentes sectores.\n- Un requisito legal. Por ejemplo, la implementación de las tarjetas de transporte público para la obtención de billetes para los usuarios de Metro y Renfe. O la utilización de las pegatinas de certificación de los vehículos para poder entrar en Madrid Central.\nPara finalizar un proyecto hay que cumplir todos los objetivos fijados desde el comienzo. Si ésto no se pudiera hacer, posiblemente sea una de las razones por las que el proyecto no se lleve a cabo. También la necesidad por la que comenzamos el proyecto puede haber concluido, por lo que ya no tendremos proyecto. Por último un proyecto puede finalizar cuando así nos lo piden, anticipándose a los deseos del cliente. En este caso todos los compromisos adquiridos por contrato,se deberán de haber cumplido por ambas partes.\nCuando nos referimos al ciclo de vida tanto de un proyecto como de un producto, nos referimos a su vida, su vigencia, a las fases de las que consta y su gestión y control de los mismos. El número de fases dependerán del sector industrial, las necesidades de gestión o de la propia naturaleza del proyecto.\nPor ejemplo, imagina que eres un director de gestión de proyectos de páginas web y te solicitan que escribas las fases del ciclo de vida del proyecto de su ámbito. Como experto en la materia y siguiendo el estándar del PMI® relativo a la EDT , (Según La Guía del PMBOK®, "la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos"), ordenarás cronológicamente las fases del proyecto.\nPlanificación del proyecto BlueMg\nPlanificación de Proyecto si eres un experto en la Construcción:\nDiseño del sistema de planta.\nAspectos legales y regulaciones.\nLa importancia de las fases en el ciclo de vida del proyecto es fundamental. Lo más común en todas las fases suelen ser: el trabajo que se aborda en cada fase que es diferente a otras y hay que terminarlas todas, identificar los mecanismos de control y validación de entregables, toda fase finaliza con un entregable o producto.\nEl nivel de riesgos e incertidumbre es mayor al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida que este avanza. La capacidad de influir en las características finales del producto sin afectar al costo, que es más alto al comienzo del proyecto y que irá disminuyendo según avance el proyecto.\nQué es el valor del negocio\nEl valor del negocio es un concepto único para cada organización y se define como la suma de todos sus elementos tangibles e intangibles. Una gestión apropiada del portafolio, los programas, y la dirección del proyecto, puede incidir directamente y sobre todo favorablemente en el valor del negocio, que se puede incrementar también con el refuerzo de los facilitadores organizativos tales como la propia cultura de la empresa, las prácticas de gestión de los RRHH y de la calidad de los aspectos tecnológicos o estructurales.\n¿Qué significa dirigir un proyecto?\nLa dirección de proyectos es la disciplina que implica el conocimiento integral de lo que conforma un proyecto: sus procesos y características y la relación entre ellos. Dirigir un proyecto tiene un componente metodológico que nos indica que hacer en cada momento según el procedimiento establecido, además del componente personal, intereses, presupuestos, restricciones, comunicaciones, riesgos, ... todo ello con el fin de conseguir los objetivos fijados en el plazo fijado y según lo establecido.\nDirigir un proyecto consiste en aplicar conocimientos, habilidades y técnicas a las actividades de un proyecto para que este cumpla con los requerimientos especificados. En relación al portafolio y a los programas y la vinculación de todos ellos a nivel organizativo cabe añadir un director de proyectos, para coordinar y dirigir a su equipo de proyecto, que puede estar dentro de un programa o un portafolio aplicando todos sus conocimientos, habilidades y técnicas de manera que se mejoren las opciones de éxito de los proyectos gestionados.\nEl alcance los programas tienen un papel principal puesto que suponen la gestión coordinada de todos ellos. Un programa se define como el conjunto de proyectos que relacionados se gestionan conjuntamente, con el objetivo de obtener unos beneficios que no serían posibles si se gestionaran los proyectos de manera individual.\nEl director de programas analiza las interdependencias entre proyectos para gestionarlas de manera óptima. Esto implica la gestión de cualquier incidencia, conflicto o restricción que pudiera surgir con motivo de la gestión conjunta. Un buen director de programa añadirá valor al negocio con una gestión optimizada e integrada de los proyectos siguiendo los objetivos trazados.\nLas empresas desarrollan series de proyectos o productos que configuran el portafolio, que es el conjunto de servicios y productos que conforman una cartera.\nEl alcance de los portafolios está alienado con los objetivos estratégicos de la empresa y si estos cambian también lo harán los portafolios. La gestión de un portafolio implica estar al corriente de cualquier modificación tanto a nivel interno, de empresa, como externo o de mercado. Un portafolio incluye también programas y operaciones.\nEl director de portafolio supervisa los cambios estratégicos, la asignación de recursos y los resultados y riesgos asociados al portafolio. Por lo que reubica y asigna recursos humanos, financieros o materiales a los proyectos, programas y operaciones que mejor se ajustan a la estrategia empresarial.\nLa guía PMBOK® define la gobernabilidad de los proyectos como: "una función de supervisión que queda alineada con el modelo de gobierno de la propia organización y que acompaña el ciclo de vida del proyecto. El marco de gobierno del proyecto proporciona a los directores de proyecto y de equipo la estructura, procesos y modelos de toma de decisión para dirigir el proyecto".\nGobernar bien un proyecto suele ser crítico, en especial para proyectos complejos y con nivel de riesgo elevado ya que es un método consistente para controlar el proyecto, asegurando el éxito del mismo definiendo, documentando y comunicando prácticas de confianza. Son ejemplos de gobernabilidad los criterios de aceptación de los entregables, las definiciones de los roles del proyecto, el enfoque del ciclo de vida del proyecto, alineación con los interesados, etc.\nEl objetivo, tipos y funciones de una Oficina de Proyectos (PMO)\nEl objetivo principal de una PMO es reducir costes y y mejorar la calidad de la información sobre el proyecto proporcionada a la dirección del proyecto. Recibir la información de forma estandarizada, incide en la toma de decisiones, en su idoneidad, en la consistencia de los mensajes que se transmiten tanto a clientes expertos como en el propio estilo a la hora de dirigir proyectos por parte de la dirección.\nLa función principal de una PMO es apoyar a los directores de proyecto compartiendo con ellos recursos; identificando y desarrollando metodologías de dirección de proyectos; estándares ; coordinar las comunicaciones entre los proyectos que gestionan; mentorizando y formando o desarrollando medidas políticas, procedimientos o plantillas.\nLa complejidad de una PMO es variada y depende de las necesidades de cada empresa. Puede ir desde un grupo de personas preparando o manteniendo documentos hasta equipos que trabajan en la planificación. Según el grado de control e influencia sobre los proyectos se clasifican en:\nPMOs de apoyo. Son de carácter consulta, proporcionan plantillas, mejores prácticas, formación, acceso a la información... Suelen ser repositorios de proyectos y su grado de control sobre los proyectos es bajo.\nPMOs de control. cumplen con los requisitos mediante metodologías de trabajo, utilizan formularios, herramientas... Su grado de control de los proyectos suele ser moderado.\nPMOs de dirección. Asumen el control de los proyectos, los dirigen directamente. Su grado de control es elevado.\nUna PMO es el enlace entre los portafolios de la empresa, sus programas y proyectos y los sistemas de medición corporativos, como el cuadro de mando integral (balanced scorecard), ya que integra datos e información de los proyectos estratégicos y evalúa el grado de cumplimento con los mismos.\nTenemos que tener en cuenta que los proyectos pueden tener limitaciones, y que su impacto en el mismo puede ser tal que no se lleve a cabo tal proyecto. Por ello, las restricciones a un proyecto se definen como factores o elementos interrelacionados que puede limitar las opciones del éxito del proyecto.\nUna de las mayores restricciones que puede tener un proyecto son el contrato. El contrato es un acuerdo entre un mínimo de dos partes para llevar a cabo un proyecto, producto o servicio determinado, y don de se especifican las características del mismo y en donde todas las partes implicadas se comprometen a que llegue a buen término. El motivo por el que el contrato puede restringir el proyecto suele ser, que el contrato mismo se restrinja por sus acciones, tiempos, presupuestos, fechas de entrega, calidad, hitos... Haciendo que las restricciones aparezcan en el proyecto desde el inicio.\nLa triple restricción de un proyecto\nCon ello nos referimos a las restricciones del alcance, costos y tiempo de los mismos. Además también pueden ser motivo de restricciones la calidad, los recursos, los riesgos o las comunicaciones, entre otros.\nLas personas en los proyectos BlueMg\nLAS PERSONAS: el director del proyecto, los interesados de un proyecto, el equipo del proyecto.\nEl modelo conceptual del director de proyectos\nSe suele decir que el director de proyectos está hecho de otra pasta y sólo personas con el talante especial son capaces de gestionar proyectos estratégicos y determinantes para su sector y su empresa.\nHoy en día, con el seguimiento estricto de estándares como la Guía de PMBOK® y la formación adecuada en procesos de gestión y dirección de proyectos, es posible, además de adquirir esos conocimientos , desarrollar y potenciar habilidades para el desempeño y mejorar la actitud personal. Sobre todo en tres competencias básicas: Conocimiento, Desempeño y Personales, todo ello para una concreta gestión de proyectos y que además están en la base de un buen PMP®.\nConocimientos del director de proyectos\nEl conocimiento es la base de toda buena dirección de proyectos.\nComo toma de referencia tomaremos la Guía de PMBOK® centrándonos en grupos de procesos y áreas de conocimiento.\nEl conocimiento que requiere la certificación PMP® se estructura en 47 procesos directivos perteneciendo cada uno de ellos a un área de conocimiento y a un grupo de procesos concreto.\nPara un director de proyectos la base de su conocimiento está en conocer todos y cada uno de los procesos asociados a un proyecto.\nConocimiento de dirección estratégica\nUn director de proyectos debe saber cómo afectarán sus decisiones tanto al proyecto como a la empresa.\nLos conocimientos en administración y gestión empresarial le servirán de gran ayuda para alinear el proyecto con los intereses de la empresa, además de poder trabajar con estimaciones, sentirse a gusto con ellas y ofrecer al proyecto algo de flexibilidad sin perder de vista los objetivos del proyecto.\nConocimientos de software y plantillas de dirección de proyectos\nCada vez tenemos más a nuestro alcance plantillas y software de dirección de proyectos. Podemos encontrar gran cantidad en la web. Tanto el software como las plantillas que decidamos aplicar en nuestro proyecto deberán ser herramientas imprescindibles de gestión para homogeneizar el contenido, las tareas y la terminología del proyecto. Imprescindible también compartir con el resto del equipo e interesados de forma estandarizada. En definitiva, sistematizar los contenidos para obtener un orden y un control del proyecto.\nDirigir un proyecto implica dirigir un equipo, presupuestos e información, a veces, altamente sensible. Por ello, el director tiene que contar con las siguientes habilidades:\nHabilidades interpersonales -> para motivar y crear equipo.\nHabilidades de comunicación -> para la negociación y resolución de conflictos.\nHabilidades para manejar la información.\nActitud del director de proyectos\nSe espera que un director de proyectos tenga una determinada actitud especial ante los proyectos, en concreto, se le pide:\nControl en situación de estrés.\nÉtica. (Código ético del PMI®). El PMI® hace referencia a 4 principios que definen la conducta ética y profesional y son los siguientes:\nLos interesados de un proyecto suelen ser individuos, grupos u organizaciones que consideran que el proyecto les afectará, más o menos, de forma positiva o negativa, y que por tanto pueden a su vez repercutir en el mismo. Por ejemplo: los proveedores, una entidad pública, asociaciones, sindicatos, accionistas...\nSon también interesados de un proyecto todos los miembros del equipo del proyecto así como todas las entidades que lo componen, tanto internas como externas de la organización. Son los miembros del equipo quienes tienen que identificar a los interesados y su grado y tipo de influencia, positiva o negativa, para conocer sus expectativas. Ha de hacerse a lo largo de toda la vida del proyecto, pidiendo ayuda a los patrocinadores o a miembros clave del equipo.\nEl director de proyecto gestiona el grado de influencia de los interesados en el proyecto, para poder garantizar su éxito.\nEjemplos de interesados: el patrocinador, los usuarios, los interesados dentro de una organización, vendedores, gerentes funcionales, otros interesados...\nTodos los miembros que forman el equipo son igual de importantes, nos aportan su trabajo, experiencia, habilidades y conocimiento.\nEn un equipo podremos encontrar entre otros los siguientes roles:\nMiembros del equipo de dirección de proyectos.\nUsuarios / clientes.\nEn ocasiones también socios del negocio o incluso proveedores.\nLa Organización BlueMg\nLA ORGANIZACIÓN: los factores ambientales de la empresa, los activos de los procesos de la organización, la estructura de la empresa.\nComo directores de proyectos, hemos visto que hay muchos factores que afectan a la dirección del mismo, estas adversidades las tenemos que tener bajo control, aunque a veces sea complicado. Para ello tenemos varias herramientas y procesos que nos ayudaran a lo largo del camino del proyecto.\nEn un entorno cambiante como el actual, el papel que juegan los mercados, la competencia, las circunstancias socio-políticas, hacen que nuestro proyecto varíe haciendo que sean decisivos los cambios a realizar.\nla estructura y la cultura de la organización;\nlos estándares gubernamentales, reglamentación o normas de la industria;\nlos recursos humanos existentes;\nla administración del personal;\nsistemas de autorización de trabajos de la compañía, burocracias;\nla tolerancia al riesgo de los interesados;\nel clima político y empresarial;\nlos canales establecidos en la organización;\nlos sistemas de información establecidos en la dirección del proyecto, etc.\nLos activos de los de los procesos de la organización\nSe clasifican en dos categorías, los procesos y los procedimientos.\nDentro del grupo de los procesos de inicio y planificación, algunos de los activos de los procesos de la organización a tener en cuenta son:\n- los criterios que ayudan a definir los estándares de los procesos y los procedimientos;\n- políticas de recursos humanos, ética, calidad...,\n- procedimientos (como pueden ser de auditoria),\n- y plantillas.\nDentro de los grupos de procesos de ejecución, monitoreo y control, hay que tener en cuenta los siguientes activos de procesos:\n- procesos de cambio establecidos por la empresa, estándares, políticas y procedimientos de ejecución,\n- los procedimientos financieros,\n- los procedimientos de detección de control de fallos, su monitoreo, y resolución.\n- políticas y requerimientos de comunicación,\nforma de proceder a la priorización, aprobación, y autorización del trabajo,\n- procedimientos para controlar y gestionar los riesgos,\n- estandarización de la medición del desempeño de los procesos.\nDentro del grupo de procesos de cierre, se incluyen las pautas para cerrar el proyecto, las lecciones aprendidas, las auditorías, evaluaciones, lecciones aprendidas, la evaluación del proyecto, su validación y los criterios de aceptación.\nCon todos estos procedimientos, adquirimos una base corporativa de conocimiento, que se convierte en un activo valioso para la empresa, y que nos aportará:\n- Información histórica y lecciones aprendidas.\n- Bases de datos para la medición de los procesos.\n- Bases de datos sobre la gestión de problemas, incidencias y defectos.\n- Bases de datos financieras.\n- Datos sobre proyectos previos, etc.\nTenemos que aprender a diferenciar los activos de los procesos de la organización de los factores ambientales.\nLos activos de los procesos de una organización corresponden a la siguiente pregunta ¿qué información, herramientas, documentos o conocimientos de los que tiene nuestra empresa pueden ayudarnos a planificar nuestro proyecto? -> Por ejemplo: los estándares de una organización, políticas, plantillas, y todo tipo de procedimientos.\nLos factores ambientales son factores externos al proyecto que tienen influencia sobre él. ->Por ejemplo: el tamaño de la empresa, su cultura de valores, infraestructura, evolución de mercado...\nPara dirigir un proyecto no será lo mismo hacerlo desde una empresa con estructura organizativa enfocada a proyectos que en una empresa estructurada por áreas funcionales. El nivel de autoridad del director del proyecto, su capacidad de decisión, y la disponibilidad sobre los recursos estará condicionada por el tipo de estructura de la organización.\nTipos de estructura organizativa - BlueMg -\nEs una estructura clásica en la que seguro hemos desempeñado algún puesto a lo largo de nuestra vida laboral en una empresa. Podemos diferenciar este tipo de empresa por la estructura de sus departamentos especializados, como por ejemplo de marketing, producción o financiero. Esta estructura se asocia a la estructura de dirección jerárquica top-down a la hora de decidir y de toma de decisiones así como la disposición de los recursos por especialidades.\nEn términos de dirección de proyectos, cuando a este tipo de empresas llega un proyecto este se divide por tareas que se asignan a las diferentes áreas funcionales. Una de las ventajas de este tipo de estructura de empresa es la especialización del equipo que lo forman, esta especialización de funciones lleva a una división eficiente del trabajo y de la utilización de los recursos. La desventaja sería cuando un mismo equipo se dedica a varios proyectos a la vez, por lo que tendrán la necesidad de priorizar.\nempresa estructura funcional - BlueMg -\nSe trata de una estructura centrada en los proyectos, caracterizada por equipos de proyectos que suelen ubicarse físicamente juntos y se disuelven una vez terminado el proyecto. Una orientación a objetivos donde términos como planificación, control, gestión o dirección se aceptan como parte del día a día.\nCuando un proyecto llega a este tipo de empresa se le asigna a un director de proyecto que configurará su equipo. Este tipo de empresa orientada a proyectos, potencia el compromiso de equipo, por lo que puede ser una mayor ventaja en términos de objetivos. Además la integración del equipo favorece la comunicación y reduce las situaciones de conflicto.\nUna de las desventajas de este tipo de estructura de empresa es la incertidumbre en la que quedan los miembros del equipo una vez finalizado el proyecto.\nPara el director de proyecto se trata de un entorno laboral favorable en el que su figura es fácilmente identificada, y donde contará con el favor de la empresa, sus recursos y disponibilidad. En estas estructuras se entiende que los proyectos son estratégicos y refrendados por la alta dirección.\nEn el siguiente cuadro podemos ver la estructura de una empresa proyectizada.\nEmpresa con estructura proyectarizada - BlueMg -\nÉsta organización se encuentra en un punto intermedio entre la organización funcional y la proyectizada tomando características de ambas. Según la empresa u organización se incline más hacia la funcional o proyectizada; la organización matricial podrá ser débil, equilibrada o fuerte. Suele ser un modelo ideal para organizaciones que necesitan hacer un proyecto tras otro en un entorno de organización estable. Un ejemplo de este tipo de empresa puede ser IFEMA o Feria de Madrid cuya estructura es de este tipo, actualizándose a cada tipo de proyecto pero teniendo equipos fijos que se tienen que adaptar a los cambios que requiera un proyecto concreto.\nCuando a este tipo de empresa llega un proyecto nuevo, es la empresa la que se va adaptando a las necesidades. Los departamentos se mantienen pero el personal se va asignando a los diferentes proyectos. Los profesionales implicados siguen dependiendo de su departamento matriz pero al formar parte de los proyectos adquieren cierto grado de compromiso con ellos.\nUna ventaja de la organización matricial en términos de dirección de proyectos es que permite una combinación de profesionales con alto potencial de desempeñar tareas específicas.\nEstructura Matricial equilibrada\nSe trata de la fórmula clásica de la organización matricial, en la que los directores de proyecto y los directores funcionales comparten la responsabilidad y la autoridad del proyecto. Será imprescindible que haya una buena comunicación entre ambos directores, sino pueden haber demoras y costes al respecto.\nEstructura matricial equilibrada - BlueMg -\nEs la forma más débil de una organización matricial, ideal para proyectos pequeños y ocasionales. El nivel de director de proyectos es prácticamente el de coordinador o expeditor o facilitador y su labor depende de la voluntad del director funcional, quien tiene responsabilidad y autoridad sobre sus segmentos específicos del proyecto.\nLa diferencia entre un coordinador y un expeditor o facilitador, es que el coordinador debe reportar al director pero tiene alguna autoridad sobre su proyecto, y el facilitador o expeditor solo reporta al director del proyecto.\nAl igual que en una organización funcional, en una matricial débil, el coordinador de comunicaciones de proyectos tiene una autoridad débil o nula, además de tener que reportar a un nivel superior de dirección, al igual que la figura de un coordinador de información, siendo meros informadores.\nÉsta estructura es para empresas con alta orientación a proyectos. En ella el director tiene un alto nivel de autoridad y responsabilidad y también toda la capacidad de maniobra necesaria para asegurarse de que el proyecto termina con éxito. La función principal de los directores funcionales es que apoyen al director del proyecto en los momentos que este lo considere oportuno.\nLa Organización Compuesta\nEsta organización supone una combinación de diferentes estructuras en diferentes niveles, por ejemplo, se puede decidir gestionar los proyectos de mayor envergadura siguiendo un modelo matricial fuerte y permitir que los proyectos menores se gestionen por departamentos funcionales.\nEmpresa con estructura combinada - BlueMg -\nLOS PROCESOS: qué es un proceso, grupos de procesos, áreas de conocimiento.\nEn esta sección veremos un análisis detallado de los grupos de procesos y de las áreas de conocimiento vinculadas a la certificación.\nUn proceso es una serie de acciones y actividades relacionadas que se desarrollan con el objetivo de generar un producto, servicio o resultado. Para entender el funcionamiento de cada proceso es necesario estar familiarizado con sus Entradas, Técnicas y Herramientas, y Salidas en inglés Inputs, Tools, Techniques y Outputs, a los que nos referiremos en adelante como: ITTOs\nInputs - o entradas consisten en la información, conocimiento, documentos, etc., que necesitamos para trabajar en un proceso.\nTools & Techniques - una vez que ya tenemos la información del proceso tenemos que trabajarla, y para ello utilizaremos diferentes técnicas y herramientas específicas para cada proceso.\nOutpts - como resultado obtendremos las salidas de cada proceso, que podrán ser las entradas de otros, ya que algunos de los procesos que tendremos que hacer nos darán paso al siguiente u otro diferente.\nConocer todos los procesos, sus entradas, salidas herramientas y técnicas y ser capaces de verlos de forma integral es esencial. Debemos conocer una salida e identificar de qué procesos es entrada o el tipo de herramienta y técnica que se asocia a determinados procesos es esencial y esto es lo que se conoce como la visión holística, de conjunto, del director del proyecto.\nLos procesos pueden clasificarse en dos grupos:\n1- Procesos de dirección de proyectos.\nEstos procesos aseguran que el proyecto discurra adecuadamente a lo largo de su ciclo de vida. Su aplicación transversal a diferentes industrias y sectores corresponden al director de proyecto, junto con los miembros de su equipo de dirección, que determinan qué procesos son los más adecuados en su proyecto así como su nivel de rigor en la implementación y en las entradas y salidas de cada proceso. Se trata en cierto modo de que la Guía del PMBOK® se utilice como un recurso para la dirección del proyecto, a partir de la cual el director y los miembros del equipo confeccionen (tailoring) el enfoque más adecuado a sus objetivos y naturaleza el proyecto.\nLos procesos incluidos en la Guía del PMBOK® son aquellos comunes a todos los proyectos con independencia de su área de actividad. En el PMI podemos encontrar varias extensiones al estándar, adecuándose a los diferentes sectores e industrias:\nExtensión de la Guía del PMBOK® a industrias de software.\nExtensión de la Guía del PMBOK® al sector de la construcción.\nExtensión de la Guía del PMBOK® al sector público.\n2-Procesos orientados a producto.\nÉstos procesos son los que crean específicamente los productos del proyecto. Los procesos de la dirección de proyectos y los procesos orientados al producto se superponen e interactúan durante el proyecto. No podríamos definir el alcance del proyecto si no se tiene una comprensión básica acerca de cómo crear un determinado producto.\nLos ITTOs más frecuentes en la certificación PMP® se repiten en la gran parte de los procesos.\nA continuación vamos a hacer una clasificación de ITTOs según sean entradas, herramientas y técnicas o salidas.\n* Entradas / Inputs.\n- Los activos de los procesos de la organización responden a una pregunta: ¿qué información herramientas, documentos o conocimiento de los que posee nuestra empresa pueden ayudarnos a planificar nuestro proyecto? Nos referimos a bases de datos, procedimientos, procesos propios de la organización que nos ayudan al proyecto. Los estándares de la organización, políticas, plantillas y todo tipo de procedimiento.\n- Los factores ambientales son factores externos al proyecto y que influyen en él. Por ejemplo, el tamaño de la empresa, su cultura, valores, legislación, infraestructura, evolución del mercado...\n* Herramientas y Técnicas / Tools & Techniques.\n- Análisis de reserva:\nDel Cronograma: cuando hacemos una estimación de tiempo de las actividades, hacemos reservas para contingencias (que son reservas de tiempo o colchones). En el cronograma global del proyecto, a estas contingencias, las vamos a incluir siempre para poder afrontar cualquier incertidumbre que pudiéramos tener más adelante.\nDe costos: en términos monetarios todos los proyectos tienen dos tipos de de reservas: las reservas para contingencias y las reservas de gestión. Las reservas para contingencias son asignaciones destinadas a dar respuesta a los riesgos identificados en el registro de riesgos, aunque nos será difícil asignar costo al inicio del proyecto. Se incluyen en la misma línea de bases de costos y suelen asociarse a actividades específicas o a todo el proyecto. Se calcula como porcentaje de los costos estimados, una cantidad fija aunque también pueden obtenerse mediante métodos de análisis cuantitativo. A medida que el proyecto avanza estas reservas se pueden reducir o eliminar. Las reservas de gestión son fondos destinados para dar respuesta a los riesgos desconocidos y/o cambios no planificados del alcance y el costo del proyecto.\nDe los riesgos: si analizamos la cantidad de reservas para contingencias con el grado de riesgo restante del proyecto, podremos tener una idea de la reserva que nos queda para gestionar correctamente los riesgos.\n- Juicio de expertos.\nEs la herramienta que hace referencia a la necesidad que hay en todo proyecto de que en algunos de sus procesos intervengan no solo la dirección de los proyectos, sino de aquellos expertos o profesionales que puedan ayudar a definir los entregables y las salidas. Ejemplos de expertos podrían ser: los miembros de otras unidades de la organización, consultores y expertos en la materia, interesados (clientes, proveedores o patrocinadores), asociaciones técnicas y profesionales, etc. , y habrá casos en los que se les remunere por su conocimiento. Ésta herramienta es muy positiva y muy recomendada en la mayoría de los procesos de dirección de un proyecto.\n- Las reuniones:\nNos sirven para discutir temas de relevancia en nuestro proyecto. Son una herramienta de trabajo y como tal, han de ser trabajadas con rigor y serenidad, sin margen a la improvisación. Pueden ser presenciales o virtuales, pero ambas tendremos que prepararlas con antelación. Guardaremos todas las actas de las reuniones según hayamos definido en un procedimiento en el plan inicial del proyecto, para la dirección del mismo. En las reuniones intercambiaremos información, lluvia de ideas, toma de decisiones, comunicación e interrelación entre el equipo, etc.\n- Técnicas analíticas:\nSe aplican en la dirección de proyectos para prever resultados potenciales basados en variables del proyecto o del entorno y su relación con otras variables. Podemos destacar dos técnicas, que aunque no son las más habituales, si es interesante mencionarlas:\nEl análisis de tendencias, que utiliza modelos matemáticos para pronosticar resultados futuros basados en los históricos.\nEl análisis de regresión, que es una técnica analítica que relaciona los resultados de las salidas y entradas para desarrollar una relación matemática o estadística.\nQué son los grupos de procesos\nCuando nos enfrentamos a la dirección un proyecto, tenemos incertidumbre en cuanto a las ideas, metodologías y actividades. Para poner en orden esas incertidumbres, y dirigir nuestro proyecto con éxito es necesario que conozcamos y sepamos aplicar el conjunto de los 47 procesos que definen la dirección de proyectos según la metodología PMP® y que se clasifican en 5 grupos de procesos:\nLas relaciones e interacciones entre los grupos de procesos son uno de los elementos mas complejos de estudio de la certificación. Entender su dinámica nos puede ayudar a comprender la lógica de la certificación.\nSon procesos agrupados en áreas funcionales que podemos estudiarlos según su pertenencia a las 10 áreas de conocimiento que han de estudiarse para la certificación:\nÁrea de conocimiento de gestión de LA INTEGRACIÓN.\nÁrea de conocimiento de gestión del ALCANCE.\nÁrea de conocimiento de gestión del TIEMPO.\nÁrea de conocimiento de gestión de los COSTOS.\nÁrea de conocimiento de gestión de la CALIDAD.\nÁrea de conocimiento de gestión de los RRHH.\nÁrea de conocimiento de gestión de la COMUNICACIÓN.\nÁrea de conocimiento de gestión de los RIESGOS.\nÁrea de conocimiento de gestión de las ADQUISICIONES.\nÁrea de conocimiento de gestión de los INTERESADOS.\nEn la Guía del PMBOK® en su ultima versión, podemos contemplar los 47 procesos que se clasifican en una matriz, perteneciendo cada proceso a un área de conocimiento y a un grupo de procesos. El área de conocimiento hace referencia a un área dentro de la empresa, como pueden ser los Recursos Humanos, costos o adquisiciones, y que se incluyen en la columna de la matriz, mientras que un grupo de procesos hace referencia a la distribución secuencial de los procesos, o lo que es lo mismo del Inicio, la Planificación,la Ejecución y el Control y Cierre y que se incluyen en la fila de la matriz.\nInicio - Desarrollar el acta de constitución del proyecto.\nPlanificación - Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.\nCrear la EDT/WBS (work breakdown structure).\nEjecución- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.\nMonitoreo y control - Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.\nTras haber leído este artículo, debemos de tener claros los conceptos básicos teóricos y poder contestar a preguntas como las siguientes:\nQué es un proyecto y cuáles son las características que lo definen.\nEn qué consiste la elaboración progresiva de un proyecto.\nA qué nos referimos con un comportamiento ético de un director de proyectos.\nCuál es la diferencia entre un proyecto, un programa y una operación.\nQué son los factores ambientales de la empresa.\nCuáles son los grupos de procesos que se manejan en la certificación PMP®.\nCuáles son las fases del ciclo de vida de un proyecto...\nEspero que te haya gustado y que sobre todo sea de ayuda y amplitud de conocimiento, que es lo que intentamos al compartir y divulgar conocimientos en este blog de BlueMg.\n*Este artículo corresponde al capítulo 1, 2 y 3 de la Guía del PMBOK®\nAhora que conoces mejor qué es la certificación PMBOK® y su importancia, queremos ofrecerte nuestros servicios en Blue Management poniendo a tu disposición nuestros directores del departamento de Project Management de BlueMg debidamente certificados, nuestros expertos que te ayudarán a dar el paso y crear tu proyecto ya sea personal o empresarial.\nsolicita una reunión con uno de muestros PROJECT MANAGERS


Instalaciones | Hacienda Chimalpa\nConstruida en el año 1897 con capacidad para 350 personas mas área de coro. Con una fachada imponente, frescos en su cúpula y mucho antecedente histórico y cultural, está conservada para recibir visitas y eventos y con un toque histórico… Te sorprenderá!!\nconstruida a mediados del siglo XVIII, con capacidad para 100 personas. Un espacio ideal para eventos selectos de gran nivel como bodas religiosas, bodas civiles, cenas románticas o familiares, pedidas de mano y mucho mas. La iluminación de este espacio a base de velas es única y sutil.\ncon capacidad para 500 personas. Antiguamente el tinacal (lugar histórico de preparación del pulque) hoy se ha convertido en el lugar predilecto de los novios y las grandes empresas para realizar sus eventos. Conservado prácticamente intacto, está decorado con 4 candiles franceses de 3 metros de altura cada uno que le brindan un aspecto imponente e imperial. La iluminación de sus columnas provoca la falta de aliento a quienes lo visitan!\nCon capacidad para 250 personas, es uno de los antiguos graneros de la Hacienda Chimalpa. Terminado de construir en 1910, hoy se ofrece como un excelente lugar para albergar sesiones de trabajo extramuros o eventos de tamaño mediano; se integra perfectamente al Ruedo para ofrecer eventos estilo Charro.\nCon capacidad para 250 personas. Es una de las trojes mas antiguas de la Hacienda; construida el año de 1746 y con un alto nivel de conservación, es un espacio ideal para exposiciones y eventos muy mexicanos; sus grandes columnas conformadas por imponentes troncos, crearan un impacto en sus visitantes.\nCon capacidad para 600 personas, es el lugar mas característico de las Hacienda Mexicanas con un amplio espacio para recibir eventos al aire libre. Ha sido cuidadosamente preservado; prueba de ello, las fotografías de la época de la revolución que son fieles testigos y que podrás observar durante tu visita.\nCon capacidad para 80 personas y localizado a un costado del ruedo, se ofrece como un espacio para complementar la estancia de los visitantes en el ruedo.\nCon capacidad para 300 personas. Está localizado al pié de la fachada principal de la casa del hacendado. Cuenta con una fuente central y una preciosa iluminación nocturna. Es el lugar perfecto para ofrecer eventos al aire libre, cocteles de bienvenida, tomas fotográficas y para admirar la pirotecnia en el cierre o apertura de los eventos. Ha sido escenario de múltiples producciones televisivas y cinematográficas. Visita Hacienda Chimalpa y conocerás todos estos detalles!!\nCon capacidad para 300 personas. Es el espacio ideal para realizar shows charros, taurinos, flamencos, lusitanos, cocteles de bienvenida, y mucho mas. Cuenta con una tribuna al sol y decoración afín al tema. ¡No pierdas la oportunidad de torear una vaquilla en este hermoso lugar!\nCon mas de 400 metros de juegos para niños, esta área sacará la mejor de las sonrisas en nuestros pequeños visitantes.\nContamos conon capacidad para 300 automóviles totalmente cerrado y seguro.\nCon mas de 300 años de historia, nuestro museo es una fiel representación de la vida de una auténtica hacienda pulquera.


Acercate Comparte Fluye: enero 2014\nÚltimamente los seres humanos nos estamos convirtiendo en radios, televisión, bocinas, bocas parlanchinas o cualquier tipo de instrumento que solo produce sonido y no es capaz de escuchar. Hemos olvidado la sensata y sabia necesidad de escuchar. Estamos que solamente nos gusta escuchar nuestra propia voz, que lo sabemos todo, queremos llevar la voz cantante pues lo que tenemos que decir es lo relevante y lo que importa, el mensaje del interlocutor nos tiene sin cuidado, no nos interesa su punto de vista por lo que no lo dejamos hablar, y si logra hacerlo no lo escuchamos, pues ya tenemos una opinión al respecto y no nos interesa escuchar otra.\nEn lugar de ser transmisores, por qué mejor no nos convertimos en receptores y somos todo oídos, así escuchamos lo que el prójimo tenga que decir antes de cerrarnos y enfrascarnos en una discusión sin sentido que más que nada surge por falta de sensatez, cortesía y sabiduría para poner atención a lo que el otro expresa.\nTenemos el don del habla pero si no escuchamos primero, difícilmente podamos hablar, fíjate en como los bebes aprenden a hablar, es por eso que los sordos casi siempre son mudos, no pueden pronunciar las palabras, ya que no las escuchan. Últimamente nadie escucha a nadie por lo tanto nadie entiende a nadie, las parejas se pelean, los amigos se disgustan, los hermanos no se entienden, los compañeros de trabajo no logran tener una buena comunicación y en sentido general, los habitantes del mundo no hay forma de que se lleven bien y armonicen, todo se está volviendo muy caótico y abundan las guerras de todo tipo por todas partes, dentro del mismo círculo familiar, el entorno y la misma sociedad.\nMe pregunto si los seres humanos estaremos perdiendo la facultad de escuchar, pues solo empiezas a expresar una idea y el interlocutor te interrumpe sin dejarte terminar de hablar, pues da por un hecho que sabe lo que vas a decir. Tal vez sea producto de los avances tecnológicos que nos han individualizado tanto y encerrado en un mundo virtual donde el único lenguaje que debemos conocer es el de las maquinas, quizás sea por algún virus ambiental o por alguna causa de fuerza mayor más generalizada y global, así como está ocurriendo con el clima, los cambios magnéticos del planeta y la naturaleza en general. ¿Sera posible que el agujero en la capa de ozono nos esté afectando además de la piel la audición y la capacidad de entendimiento?, algo de esa magnitud debe ser lo que está ocurriendo para que un mundo tan hermoso haya llegado al caos en que se encuentra hoy.\nCada vez son más las personas afectadas con este tipo de problemas, medio sordas y con complejo de bocina y la verdad es que no he visto ni escuchado que se le haya dado importancia al asunto, solo se habla del sida y el cáncer y otras enfermedades nuevas y viejas a la vez, se está prestando oídos sordos a algo tan importante para el buen desarrollo mundial como la salud auditiva, hay que implementar estrategias y métodos educativos para mejorar y cuidar la capacidad de escuchar, si la perdemos de forma masiva, sin estar preparados con algún mecanismo alterno de comunicación diáfana, que Dios nos encuentre bien confesados, pues el caos de Babel nos quedara corto, ya que todos están armados hasta los dientes pues quieren controlar el escenario como las bocinas humanas que son, y están llenos de rabia por su insatisfecha necesidad de ser escuchados, sin reflexionar sobre la imperiosa necesidad de escuchar primero, sobre todo antes de fijar una posición.\nPublicadas por I. Harolina Payano T. a la/s 20:42\nSin duda alguna lo mejor que nos pudo haber pasado es tener la dicha de ver el comienzo de un nuevo año. Una nueva oportunidad de renacer, prepararnos, reparar errores, aceptar retos y sobre todo abrigar nuevas esperanzas, sueños, amores y deseos de vivir plenamente este año 2014, con la finalidad de alcanzar nuestro máximo desarrollo emocional y espiritual, apoyados desde luego en un condensado positivo de las experiencias vividas en años anteriores, en especial las del año que se acaba de despedir.\nUna vez más llega enero, con su temperatura fría y fresca, sus aires de dueño y señor, de primogénito a confirmarnos que estamos vivos y deseosos de iniciar algo nuevo que nos llene de alegrías y cale bien hondo en nuestros corazones sedientos de amor, aventura, progreso, armonía y felicidad.\nUna vez más, seamos agradecidos de la vida, del año que se acaba de ir y supimos surfear a pesar de nuestras debilidades, ingenuidades, egoísmos e inmadurez. Agradezcamos los frutos recogidos aun no fueran tan dulces como esperamos y sigamos sembrando cada vez con mejores técnicas para obtener óptimos resultados para el bienestar de todos.\nLos comienzos de año se caracterizan por un grado de dificultad alto, no olvidemos que se nos acaba de ir un año y en los seres humanos la sensación de pérdida causa un sentimiento de abandono, desacierto e incertidumbre que se relaciona mucho con nuestra partida algún día, por eso nos suele entristecer más de lo debido y pone en baja nuestras defensas y es obvio que eso dificulta más aun el recibimiento con soltura, entusiasmo y buenas perspectivas al recién llegado.\nEl periodo de gestación para renovar y renacer el espíritu es anual, los malestares por suerte la mayoría de las veces no son continuos, vienen y van al igual que las contracciones del parto, lo generoso es que casi siempre al final del año, el parto es fácil, alegre y divertido, lo que nos asusta mas es el recién llegado, no sabemos cómo será, como debemos tratarlo, enfrentarlo y comportarnos ante él, pero la sabiduría divina presente en el interior de cada ser, sirve de guía para poder salir airosos y añadir un año más de experiencia, enriquecimiento y buen desenvolvimiento humano y espiritual, que sin duda alguna, es lo mejor que nos puede pasar.\nPublicadas por I. Harolina Payano T. a la/s 13:58


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