Avance de Panzer General: Allied Assault (Pag. 1) - uVeJuegos.com\nPanzer General: Allied Assault (X360-XLB)\nCon el nombre de la mítica saga por bandera, Ubisoft nos ofrecerá un juego de estrategia de tablero y cartas coleccionables.\nPanzer General, para los que no conocen la saga, es una serie de wargames lanzados en PC hace ya bastantes años, más concretamente la primera entrega en 1994. Su principal atractivo residía en dejar libertad plena al jugador para desplegar unidades, proveerlas de combustible y realizar demás parafernalia propia de un comandante, todo ello por turnos y en un tablero de hexágonos. Aunque en Xbox 360 este tipo de juegos sí tendrían más cabida, ya que la estrategia en tiempo real no deja de ser más complicada de adaptar al control con pad aunque Halo Wars y las diversas entregas de Command & Conquer son exponentes de que puede conseguirse, los chicos de Petroglyph Games, con la mano de Ubisoft por detrás, han preferido trasladar el mecanismo de juego de los wargames al Arcade pero con cierta rebaja de peso y densidad. Y es que aunque sí puedan tener cabida otra cosa es que tengan público, dada su profundidad.\nPara ello nos presentan un juego de estrategia cuyo máximo protagonista serán las cartas coleccionables, que desplegaremos en un tablero perteneciente al circo de operaciones europeo de la Segunda Guerra Mundial, más concretamente el del periodo comprendido entre 1944 y 1945.\nEl juego se desarrollará mediante turnos alternos con nuestro único rival, aliados o eje según cual escojamos nosotros. En cada turno recibiremos cuatro cartas aleatorias y podremos desplegarlas en el tablero. Aparte también podremos mover unidades, hacer que caven trincheras o que combatan contra los efectivos rivales. Tendremos la posibilidad, además, de comprar más cartas si es que gastamos demasiadas por turno, aunque esto no ha quedado muy claro aún cómo funcionará. El cometido del dado es el de modificador de puntos de daño y otras variables aleatorias.\nAdemás del modo multijugador uno contra uno, algo que agradecemos en un juego de este tipo, el título se sustenta en un modo campaña para un jugador a través de los escenarios más representativos del periodo del que se trata: la operación Market Garden, el Día D y la batalla de las Ardenas, entre otras. Según vayamos superando los escenarios de la campaña iremos consiguiendo más cartas para los siguientes enfrentamientos, rellenando así nuestro mazo personalizado con hasta 60 cartas.\nEl sistema parece muy simple ya que no necesitaremos gestionar recursos ni hacer ninguna labor logística, simplemente desplegar unidades y hacerlas caminar hacia la victoria. Sin embargo, como en cualquier juego de cartas, existirán cartas especiales para decantar la balanza a uno u otro lado, por lo que al elemento propio de la estrategia se le añade el del azar para conseguir buenas cartas y el oportunismo del jugador para saber usarlas en el momento adecuado.\nA nivel técnico el juego presentará unos acabados de tablero macizo y unas cartas con imágenes reales del conflicto. En cada enfrentamiento podremos observar batallas animadas y otros efectos típicos de este tipo de juegos. El sonido, auguramos, estará compuesto por marchas militares al uso.\nPor ahora esta es toda la información de la que disponemos, por lo que en lo referente al mecanismo de juego aún queda muchas preguntas que responder así como aspectos técnicos que evaluar. No obstante agradecemos que Petroglyph y Ubi se hayan puesto de acuerdo para ofrecernos un título que si bien probablemente no sea excesivamente profundo sí nos reportará horas de diversión y piques con los amigos. Se rumorea, por cierto, que tendrá versión de tablero físico.\nQue haya algo más de estrategia en Xbox 360\nPuede que la mecánica llegue a ser poco profunda\nDesarrollado por: Petroglyph Games


â–· Mejores irrigadores bucales 2019 - Irrigadores bucales\nMejores irrigadores bucales 2019\nEl mejores irrigadores bucales 2019 es un electrÃ³nico compuesto por un pequeÃ±o depÃ³sito de agua y una boquilla o bien cÃ¡nula (similar a las que estÃ¡n en las clÃnicas dentales) que crea un chorro pulsÃ¡til de agua a presiÃ³n.\nEsto no solo elimina los residuos de comida y la placa, sino que ademÃ¡s ayuda a combatir las bacterias y los fragancias repugnantes con mÃ¡s grande efectividad.\nEsta combinaciÃ³n es mortal para las bacterias y placa restante que no puede eliminar ni el cepillo de dientes ni el hilo dental. Emite un chorro de agua a presiÃ³n que permite remover los restos de comida que se amontonan entre los dientes y en la base de las encÃas, lo que impide la formaciÃ³n de placa bacteriana y de sarro.\nMejores descuentos encontrados para mejores irrigadores bucales 2019\nLas encÃas sensibles, los aparatos de ortodoncia, la diabetes, los implantes dentales y la carencia de cumplimiento son todas y cada una explicaciones de por quÃ© razÃ³n la irrigaciÃ³n bucal es una alternativa eficaz al uso del hilo dental. Para las personas con encÃas delicadas, el uso del hilo dental puede resultar muy molesto; los irrigadores orales son una excelente distingue, y tienen que utilizarse de manera regular. Las personas con conjunto de ortodoncia en el hogar tambiÃ©n son buenos aspirantes para utilizar un sistema de irrigaciÃ³n oral debido a la contrariedad que tienen para utilizar el hilo dental alrededor de los alambres de metal.\nMejores irrigadores bucales 2019 portÃ¡tiles


Palestinos informan de 70 muertos y acusan a Israel de violar alto el fuego – La República EC\nTanques de Israel se acercan a la franja de Gaza, este viernes 1 de agosto. Foto: EFE\nGaza, 1 ago (EFE).- Alrededor de 70 palestinos murieron y 200 resultaron heridos en los bombardeos de la artillería israelí contra la población de Rafah, al sur de Gaza, en la frontera con Egipto, según fuentes oficiales palestinas, que acusaron a Israel de violar el último alto el fuego humanitario.\nEl portavoz de Hamás en Gaza, Sami Abu Zuhri, dijo en un comunicado de prensa que “la declaración de la ocupación israelí de que uno de sus soldados ha sido capturado tiene el objeto de confundir a la opinión pública y justificar la violación del alto el fuego humanitario”.\nFawzi Barhum, otro portavoz del movimiento islamista, acusó a Israel de haber violado el acuerdo y recalcó que “la resistencia palestina respetó los entendimientos sobre el alto el fuego y actuó de acuerdo al principio de defensa propia”.\nEntretanto, en un comunicado el brazo armado del grupo, las “Brigadas de Azedín Al Kasem” señaló que fuerzas israelíes efectuaron una incursión en la ciudad a las dos de la madrugada, lo que en su opinión, “muestra las intenciones premeditadas del Ejército israelí de violar el alto el fuego y atacar a nuestro pueblo”.\n“Después de esta violación, alrededor de las 07.00 de la mañana nuestros muyahidines se enfrentaron con las fuerzas terrestres que entraron en la parte este de la ciudad. Durante duros combates, lograron matar y herir a muchos soldados israelíes”, reza el comunicado de la facción armada, que sin embargo, no hace referencia a ningún soldado capturado.\nEl dirigente de Hamás Musa Abu Marzuq, afirmó en un comunicado que el liderazgo político del movimiento no tiene constancia de ningún secuestro de soldados israelíes, si bien observó que “la resistencia armada palestina es la única que puede hacer una declaración al respecto”. EFE\nDAMASCO, Siria (AP) — Fuerzas rebeldes sirias atacaron con cohetes una mezquita en una zona controlada por el gobierno en la ciudad de Alepo, matando al menos a 15 personas cuando salían de las oraciones […]\nNaciones Unidas, 1 ago (EFE).- El secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, condenó hoy la violación de la tregua humanitaria en Gaza por parte de la milicia islamista de Hamás y pidió la liberación […]


HCGlobal Group: 2012\nModelos de Negocios (Business Models): El Arte de la Creatividad y Ejejcución para la Innovación y el Emprendimiento\nEs increíble darnos cuenta que todo aquello que nos rodea, aquello con lo cual interactuamos de alguna u otra manera, se encuentra relacionado a una persona o grupo de personas que de alguna manera se las ingeniaron para proveer "un producto/servicios" a un precio dado, por una supuesta valoración que nosotros como consumidores le daríamos a ese "producto/servicio". Un "producto/servicio" que utilizamos o consumimos todas las mañanas en nuestro desayuno, un "producto/servicio" que utilizamos para desplazarnos a nuestro lugar de trabajo o estudio, en fin, así podríamos seguir interminablemente. Lo interesante en todo esto es, cómo este grupo de personas generan/diseñan estructuras organizativas para aterrizar una oportunidad. Lo interesante también es, darse cuenta, que estas estructuras organizativas no son hoy en día sólo parte de las actividades privadas manufactureras, sino que también son aplicadas a sectores privados de servicios, así como también a sectores propios del Estado y sus políticas públicas (educación, disminución de la pobreza, mejoramiento de la calidad de vida de la ciudadanía, entre muchos otros), así como también en aquellas instituciones sin fines de lucro, que hoy por hoy, están pasando de formar parte del denominado sector filantrópico o de donaciones, a un estamento más eficiente y organizado que se conoce como sector de "Emprendimiento Social".\nVuelve a mi mente el pensamiento de lo increíble que es esta relación que se da entre Oferentes y Clientes, cómo se puede y ha llegado a establecer una relación organizativa y estructural (no desde el punto de vista económico, sino más bien desde un punto de vista de relaciones de negocios, incentivos, intereses, deseos, valoraciones, percepciones, entre muchos otros). Llego a la creencia y conclusión de que no se trata de tomar todos estos factores y "meterlos en una licuadora", para luego obtener una "estructura organizativa" que realmente funcione y cumpla con las expectativas y supuestos que tras la observación, yo como proveedor de productos/servicios espero funcione. Punto importante, donde toma entonces relevancia el tema de la "generación de la estructura organizativa" o sea "el Diseño" que se aplicará para linkear y engranar todos estos factores a considerar. Ante esto, me quedo con la certeza de que, estas estructuras organizativas, que denominaremos "Modelos de Negocios", se constituyen como un arte de la creatividad y ejecución, por parte de sus proveedores, para la consecución de sus objetivos tanto para Innovar como para Emprender, y eso es a lo cual los invito a que descubramos en esta introducción a nuestro artículo en cuestión.\nConceptos, Definiciones y Relaciones de los Modelos de Negocios.-\nBásicamente, el concepto de Modelo de Negocio hace referencia a "la descripción de cómo una organización crea, entrega y captura valor (tanto de manera económica, social o de otro tipo)".\nLa teoría y práctica de los Modelos de Negocios se utiliza para una amplia gama de descripciones formales e informales para representar los aspectos fundamentales de un negocio en cuanto a objetivos, ofertas, estrategias, infraestructura, prácticas comerciales y procesos operaciones y políticos.\nAlgunos sostienen que los Modelos de Negocios constituyen "diseños de estructuras organizativas para promulgar una oportunidad comercial". Otros sostienen que los Modelos de Negocios "presentan relación directa con las Estrategias aplicadas por las organizaciones", ya que como siempre digo "los Modelos de Negocios son el cable a tierra de la Estrategia Organizacional, son la manera o forma cómo llevamos a cabo la Estrategia de manera viable, sostenible e innovadora, con una clara orientación (hoy en día) a las necesidades y problemas que presenta y enfrenta el mercado (clientes/ usuarios/ personas/ ciudadanos/ beneficiarios, entre otros), en las Propuestas de Valor de los Modelos de Negocios (aplicando técnicas como Design Thinking y Generación de Modelos de Negocios utilizando metodología CANVAS -como se desarrolla en profundidad en nuestro artículo de manera más extensiva-)".\nDe esta forma, la Estrategia de la Organización se transforma en elemento fundamental al momento de implementar los Modelos de Negocios exitosos y lograr Ventaja Competitiva Sostenible. Los Modelos de Negocios son la forma de transferir Creación de Valor hacia los clientes y, han sido merecedores por tanto de un gran análisis para entender el por qué son tan importantes al momento de construir Ventaja Competitiva.\nPara Georgy Llorens (1), "existen un amplio espectro de definiciones al momento de referirse a un Modelo de Negocio, y se entremezclan con los conceptos de Estrategia y Plan de Negocios. Enfatiza que un Modelo de Negocio no es exitoso por sí mismo, sino que es necesario contar con una adecuada Estrategia, lo que resulta más importante que el Modelo en sí".\nLos Modelos de Negocios ayudan a materializar la Ventaja Competitiva, por intermedio de aquellas empresas que la definan (considerando también sus procesos). De esta forma, los Modelos de Negocios, en conjunto con la Estrategia, resultan ser la base fundamental del éxito o fracaso de un emprendimiento. Las Organizaciones que posean Ventaja Competitiva, deberán definir en su Modelo de Negocio como se relacionará con sus proveedores, el proceso de valor agregado al interior de la organización y la forma en que llega al mercado seleccionado, es decir, el Modelo de Negocio definirá la Estructura de la Cadena de Valor de la Organización.\nCada vez que una organización está establecida, ya sea explícita o implícitamente, cuenta con un Modelo de Negocio particular que "describe la arquitectura de Creación, Entrega y los mecanismos de Captura de Valor empleados por la empresa". La esencia de un Modelo de Negocio es que "define la manera en que la empresa aporta valor a los clientes, atrae a los clientes a pagar su valor, y convierte los pagos en beneficio: es lo que refleja la hipótesis de la gerencia respecto de que los clientes quieren, cómo lo quieren, y cómo la empresa puede organizarse para responder mejor a esas necesidades, se les paga para hacerlo y obtener un beneficio".\nLos Modelos de Negocios se utilizan para describir y clasificar las empresas con sus patrones existentes (especialmente en un entorno empresarial), además de ser utilizados por los administradores dentro de la organización para explotar las posibilidades de desarrollo futuro. Por otra parte, bien conocidos son los Modelos de Negocios que funcionan como recetas para los gerentes creativos. Los Modelos de Negocios "describen las bases sobre las cuales una organización Crea, Proporciona y Capta Valor"(2).\nComo podemos darnos cuenta, desde comerciantes individuales e independientes, hasta las mayores compañías multinacionales al generar ideas o iniciativas de proyectos, requieren de una evaluación financiera o comercial, que en general se incluye en un Plan de Negocios. El análisis de este Plan de Negocios, a menudo se lleva a cabo basado en investigación del mercado y análisis económico-financiero, así como decisiones de Estrategia a aplicar, Visión, Misión, Objetivos, Equipos, Competencia, así como también del Modelo de Negocio a aplicar, para de esta manera lograr los objetivos económicos-financieros-sociales fijados para nuestra idea de proyecto.\nLos Modelos de Negocios ayudan a respaldar los Procesos de toma de decisiones, lo cual implica que los modelos pueden utilizarse para ayudar a todo tipo de decisiones de un negocio. En el entorno actual, complejo y dinámico, es posible que las organizaciones posean una gran variedad de opiniones estratégicas y operativas. El Modelo de Negocio ayuda a los gerentes a explotar las elecciones complejas, mediante el uso de estimaciones para representar distintos entornos operativos futuros. Además constribuyen a desarrollar una comprensión más clara acerca del patrón de relaciones inherentes entre variables y los resultados probables. En última instancia, es el juicio de quiénes toman las decisiones, lo que resulta esencial, considerando siempre que un Modelo de Negocio bien diseñado puede ayudar a que el ejercicio de ese juicio resulta más fácil. De esta forma, un Modelo de Negocio puede contribuir con las tres etapas del Proceso de Toma de Decisiones: Análisis, Elección e Implementación (los cuales desarrollamos con mayor profundidad en nuestro artículo).\nAsí, podemos decir que un Modelo de Negocio se puede resumir como "la representación de la lógica del negocio que describe lo que una organización o emprendedor ofrece a sus clientes/usuarios/ciudadano/beneficiarios, entre otros; cómo llega a ellos, cómo se relaciona con ellos, cómo interactúa con sus proveedores, empleados y el medio en el cual está inserto. En resumen, es una representación de cómo se organiza el emprendimiento para lograr sus objetivos". Además, se debe tener presente que la implementación de un Modelo de Negocio debe ser un proceso Dinámico y Evolutivo, donde en base a un "objetivo deseado" por el emprendedor/emprendimento, ella define la Estrategia y, a su vez, la Estrategia da origen al Modelo de Negocio que será el mecanismo para alcanzar el objetivo. La revisión del Modelo de Negocio debe ser un proceso constante, puesto que los cambios en el entorno provocarán que el Modelo de Negocio sea revisado y corregido con tal de mantenerse a la vanguardia. Debe entenderse que la definición de un Modelo de Negocio de la organización, es un mecanismo que responde al "cómo" se quiere hacer frente al mercado, pero que es una respuesta dinámica, que irá variando en base a las condiciones de mercado y a las condiciones internas de la organización (3).\nEvolución y algunos Ejemplos de Modelos de Negocios.-\nCon los años, los Modelos de Negocios se han vuelto mucho más sofisticados. El Modelo de Negocio del Cebo y el Anzuelo (conocido como el Modelo de Negocio de la Navaja y las Hojas de Afeitar) fue introducida en el siglo XX. Hace referencia a un patrón de Modelo de Negocio en el que una oferta inicial atractiva, económica o gratuita fomenta la compra repetida de productos o servicios relacionados en el futuro. Este modelo lo hizo famoso el empresario King C. Gillette, inventor de la cuchilla de afeitar desechable. Gillette utilizó el patrón del Cebo y el Anzuelo para describir la idea general de atraer a los clientes con una oferta inicial para ganar dinero con las ventas posteriores. El sector de la telefonía móvil es un buen ejemplo también del patrón de Modelo de Negocio del Cebo y el Anzuelo, basado en una oferta gratuita. Es habitual que los operadores de redes móviles ofrezcan teléfonos gratuitos con las nuevas bolsas de minutos. Al principio, los operadores perdían dinero, pero lo recuperaban rápidamente con las cuotas de servicio mensuales. Los operadores proporcionan una satisfacción instantánea con una oferta gratuita que después genera ingresos recurrentes. Se denomina también Modelo de Negocio de Productos Atados, donde el ofrecimiento de un producto básico a un precio muy bajo -a menudo con pérdidas- (el Cebo), es acompañado por cobro de precios altos por los recambios o productos/servicios asociados (Anzuelo). Una variante de este Modelo de Negocio es la que implementan las Empresas de Software Libre para leer los archivos en un determinado formato y cobrar una suma por el software que puede crear archivos en ese formato.\nEste patrón también es conocido también como Modelo de reclamo publicitario, que implica una oferta inicial subvencionada, en la que incluso se pierde dinero, cuyo objetivo es generar beneficios con las compras relacionadas posteriores.\nHoy en día, también tenemos el Modelo de Negocio Empresa-Empresa (B2B, por sus siglas en inglés) en el cual tanto el convocante como los convocados son empresas. Se centra en proveer un valor único a los participantes en el intercambio. Cuando es una situación en la cual hay intermediación entre dos empresas, por ejemplo el Mercado Electrónico, se transa la oferta y la demanda de ciertos productos, el valor para los participantes proviene de la gran transparencia y eficiencia del mercado. Cuando la relación es directa entre empresas, el valor lo puede capturar el oferente y/o demandante. Un caso es el de un oferente que tiene un sitio que le permite a sus empresas clientes ordenar sus productos por internet. Esto provee valor por sí misma y al cliente por la reducción de los costos de transación. De igual forma, para sí misma (la empresa) por un posible incremento de su demanda por mejora del servicio. En este último caso, existe la posibilidad de darle servicios de valor agregado al cliente (como manejo de inventarios o logística), lo cual también genera valor para el oferente, por mayor fidelidad del cliente y posibe incremento de la demanda. Otro caso de relación directa, es aquél en el cual el demandante (que obviamente debe comprar grandes y atractivos volúmenes) tiene un sitio web por medio del cual publicita sus demanda y acepta ofertas. En este caso, el poder del demandante hace que el valor sea principalmente para él, por mejores precios inducidos por la competencia ampliada de muchos proveedores. Una variación de este esquema es un consorcio de varios demandantes que, juntando sus necesidades, incrementa su poder para obtener mejores precios (Agregación de Demanda). Este tipo de clasificación de Modelo de Negocio tambén se basa en aquellos que funcionan en internet basándose en la tipología de los individuos/unidades que interactúan en él (quiénes convocan y quiénes son los convocados para hacer negocios).\nOtras variantes de este tipo de Modelo de Negocio lo constituyen los Modelos de Negocios Empresa-Consumidor (B2C, por sus siglas en inglés) donde el convocante es una empresa y el convocado es un consumidor. El B2C es hoy en día representado por el Comercio por Internet (con todo lo que esto implica en cuanto a selección y personalización de los productos, marketing, atención a clientes y precios) con un desafío fundamental que consta en proveer un producto que reemplaza con ventajas al de la oferta tradicional o no existente en ésta (EJ: Enseñanza por internet en reemlazo de Educación/Capacitación cada a cara)... -al respecto, en nuestro artículo lo desarrollamos más en extenso-. Está también el Modelo de Negocio Empresa-Empresa-Consumidor (B2B2C) donde un mayorista vende a un minorista que a su vez le vende a un usuario final. Se da también el Modelo de Negocio Empresa-Inversor (B2I) donde el convocante es una empresa y el convocado es un inversor. Tambén tenemos el Modelo de Negocio Cliente-Cliente (C2C) en el cual, a través de las Redes Sociales en internet, permite interacciones de usuarios (Consumer to Consumer). Tenemos también el Modelo de Negocio e-Business el cual se constituye como otro esquema de clasificación menos popular, pero tanto o más importante que los recién presentados. Se basa en tipo de productos que se transan en relación al e-Business por internet, pueden ser productos físicos o digitales. Los productos físicos son los que conllevan un flujo material de proveedor a cliente (persona a empresa), como por ejemplo libros, videos, acero, automóviles, dinero, reparaciones de equipos etc. Los productos digitales son los que generan sólo flujo electrónico de información, como por ejemplo Servicios Digitales como reservas de pasajes y entradas, seguros, consultas a diccionarios y enciclopedias, entre otros. También se considera música digitalizada, contenido novedoso (búsqueda de información, oferta consolidada de productos, consejos de compra, búsqueda de mejores ofertas, educación y capacitación electrónica), consultoría electrónica, servicios de empleo, etc. En el caso del e-Business se produce un cruce de clasificaciones, lo cual da origen a una tipología de los e-Business, donde se tiene el: Modelo de Negocio e-Tailing que considera productos físicos que se venden al consumidor final apoyados en sitios web, por ejemplo ventas de libros, videos, CD, DVD, autos, etc. Puede ser la distribución de un producto que fabrica otro, la venta directa de un producto que fabrica la misma empresa o una venta intermediada por un tercero, por ejemplo las subástas electrónicas de productos físicos orientadas al consumidor final. También tenemos en esta subclasificación el Modelo de Negocio e-Commerce donde el Modelo de Negocio considera la venta de productos o servicios digitales como reservas y compras de entradas y pasajes, seguros, CD digitalizados, software, contenidos varios (noticias, consejos, búsquedas, información financiera, etc.), e-leasing y serviciso de empelo. Puede ser intermediado, donde el producto o servicio provisto por un tercero -directo-, en el cual la misma empresa vende y genera el producto o servicio; o de contenidos propios o ajenos. También tenemos los Modelos de Negocios e-Sales donde se considera la venta típica que realiza una empresa de sus productos a otras empresas, apoyada en internet. El producto puede ser físico o intangible, como consultoría, servicios legales, médicos, etc. También tenemos en esta clasificación los Modelos de Negocios e-Procurement que considera el abasecimiento que realiza una empresa de sus productos o servicios que, requiere por medio de un sitio web. Puede ser un producto o servicio físico (EJ: repuestos o la reparación de un equipo) o intangibles como desarrollo de aplicaciones computacionales, servicios legales, etc.).\nLas empresas que realizan e-Business con productos digitales, son típicamente de la "Economía Digital", vale decir, han nacido con el desarrollo de internet, aunque hay casos de empresas tradicionales que, a raíz del uso de internet como Canal de Distribución Digital, se están transformando de productos físicos a digitales.\nOtros tipos de Modelos de Negocios llamativos, lo constituyen los Modelos de Negocios Colectivos (Crowdsourcing y el Crowdfunding). Los Modelos de Negocios Crowdsourcing (o búsqueda de fuente de la masa), consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente realizaba un empleado o contratista, a un grupo numeroso de personas o una comunidad (masa), a través de una "convocatoria abierta". El Crowdsourcing depende del hecho de que debido a que es una convocatoria abierta a un grupo indeterminado de personas, reúne a los más aptos para ejercer las tareas, responder ante los problemas complejos y contribur con las ideas frescas y relevantes a sus aportes. Ejemplos los constiuyen invitar al público a desarrollar una nueva tecnología, a llevar a cabo una tarea de diseño (conocido como diseño basado en la comunidad y diseño participativo distribuido) a mejorar o llevar a cabo los pasos de un algoritmo, entre otros. El modelo se ha hecho popular entre las empresas, autores y periodiastas como forma abreviada de la tendencia a impulsar la "colaboración masiva" habilitada por las tecnologías web 2.0 para lograr objetivos de negocios. Sin embargo, tanto el término como sus Modelos de Negocios Subyacentes han generado controversia y críticas. Una definición rigurosa define al Modelo de Crowdsourcing como "un tipo de actividad online participativa en la que una persona, institución, organización propone a un grupo de individuos mediante una convocatoria abierta flexible la realización de la tarea, de complejidad y modularidad variable, y en la que la multitud debe participar aportando su trabajo, dinero, conocimiento y/o experiencia, lo cual siempre implica un beneficio mutuo". El usuario recibirá la satisfacción de una necesidad concreta, ya sea esta económica, de reconocimiento social, de autoestima, o de desarrollo de aptitudes personales, mientras que el Crowdsourcer obtendrá y utilizará en su beneficio la aportación el usuario, cuya forma dependerá del tipo de actividad realizada. Este Modelo de Negocio surge debido a los avances tecnológicos que han permitido el consumo de electrónica de bajo costo, lo cual ha pemitido que las diferencias entre profesionales y aficionados disminuya. De esta forma, las empresas y organizaciones pueden aprovechar el talento común, diferenciándose de esta manera del Outsourcing. Dentro de los beneficios del Crowdsourcing podemos mencionar el hecho de que: los problemas pueden ser examinados por un costo relativamente pequeño y de manera rápida; el pago depende de los resultados, aunque a veces se omiten; la organización puede explotar una amplia gama de talento que podría estar presente en su propia organización; al escuchar a la masa, las organizaciones obtienen información de primera mano sobre los deseos de sus clientes; la comunidad puede sentir una afinidad con la organización de Crowdsourcing, que es el resultado de un sentido de propiedad ganado a través de la contribución y la colaboración. Es por eso que, si bien el Crowdsourcing en sus inicios nació como Modelo de Producción y Resolución de Problemas, en estos momentos está evolucionando en algo más que ello, razón por la cual la consideramos en esta clasificación de Modelo de Negocio. De hecho, el Modelo de Negocio Crowdsourcing ha dado origen a ciertas variaciones como el Modelo de Negocio Collaboration (Colaboración), el cual es un neologismo para describir un tipo de Crowdsourcing utilizado para problemas que requieren un esfuerzo de colaboración o cooperación para tener éxito, pero que utiliza la competencia como motivador para la participación o el rendimiento. Otra forma de colaboración se puede encontrar en el Modelo de Negocio Crowdfunding (inspirado en el Crowdsourcing) en el cual se asume un papel diferente, donde se describe la cooperación, atención y confianza colectiva de la gente que deposita su dinero conjuntamente, por lo general a través de internet (en plataformas tecnológicas digitales dedicadas para este propósito), con el fin de apoyar los esfuerzos iniciados por otras personas u organizaciones. El Crowdfunding tiene distintos propósitos, desde el alivio de desastres, para el periodismo ciudadano, los artistas que buscan apoyo de los aficionados, a las compañas políticas, así como también últimamente he presenciado, para el nacimiento de Startup y prototipeo/comercialización de las primeras unidades de productos tecnológicos, entre otros".\nTal es el caso de "Ouya" y su aventura en Kickstarter (esta última, plataforma de Crowdfunding), quienes tienen como proyecto construir una consola de juego. Su meta inicial era recaudar US$ 950.000, logrando exactamente US$ 8.596.475 gracias a 63.416 individuos que dieron su aporte. Ahora el equipo detrás de "Ouya" deberá continuar el proceso natutal de completar el diseño de la máquina, enviarla a producción y tenerla lista para lanzarla a las masas el próximo año (2013) por la módica suma de US$ 99, tal como lo prometieron. Lo cierto es que desde su anuncio, "Ouya" ha hecho bastante ruido en la industria por su promesa de ser una plataforma abierta que le dará la bienvenida a todo el mundo, incluyendo a los hackers(4).\nDe igual forma, este tipo de Modelo de Negocio está siendo aplicado en áreas como la banca, como es el caso de BanktotheFuture.com, de los emprendedores Simon y Bliss Dixon.\nEl banco busca llevar las finanzas y la inversión a los emprendedores, empresas y los inversores que se lo merecen. Invierten en la gente real, administrando una cartera de inversiones en empresas dirigidas por personas quienes le ofrecen la oportunidad de recompensas, crecimiento del capital y renta mensual. Lo más importante es que, aumentan el financiamiento que necesitan sus clientes, obteniendo financiamiento de grupo de donantes de inversores a cambio de recompensas, equidad e interés (o sea, utilizando la Modalidad Crowdfunding). Si el cliente necesita obtener financiamiento para su negocio, entonces el cliente puede seguir la modalidad de "levantamiento de capital", donde se ofrecen las acciones de su empresa a un grupo de inversores en línea. Si su negocio ha estado operando durante un par de años y tiene un buen historial de crédito, entonces puede solicitar préstamos a un precio decente por el lanzamiento de un "CrowdLoan" de BanktotheFuture.com, donde el cliente pide prestado a los prestamistas que quieren una mejor tasa de su dinero, que el que el banco les podría ofrecer. Como inversionista, puede ver lo que sucede con su dinero, ejecuciones de una cartera de inversiones privadas, obtener una combinación de deuda y capital como los gestores de fondos grandes, fondos de inversión de capital de riesgo, entre otros. Para esto, también todos los miembros (clientes e inversionistas) de BanktotheFuture.com incluso pueden llegar a construir su puntuación de "Capital Social" para el Futuro, el cual mide los factores adicionales más allá de su Clasificación de Crédito Tradicional, haciéndolo avanzar hacia el siglo XXI. Se ayudan mediante una plataforma que construye puntuación social para el futuro (el cual se explica mediante un video explicativo de BanktotheFuture.com, sobre cómo crear tu perfil en su página web).\nOtra clase de Modelo de Negocio lo constituye el Modelo de Negocio Freemium, el cual se enmarca dentro de los Modelos de Negocios Gratis. Término acuñado por Jarid Lukin y difundido por el capitalista de riesgo Fred Wilson, se refiere a un modelo de negocio principalmente en internet, que combina servicio básicos con servicios premium de pago. El Modelo de Negocio Freemium se caracteriza por contar con una amplia base de usuarios que disfrutan de una oferta gratuita sin condiciones. La mayoría de estos usuarios nunca se convierten en clientes de pago y, lo habitual es que que tanto sólo un porcentaje inferior al 10% de todos los usuarios se suscribe a los servicios premium de pago. Este pequeño porcentaje es el que subvenciona la oferta gratuita de la que disfrutan los demás usuarios. El modelo es viable porque el servicio gratuito que se presta a los usuarios tiene un costo marginal muy bajo. En los Modelos de Negocio Freemium hay que tener en cuenta los parámetros siguientes: El costo medio del servicio gratuito ofrecido a un usuario y la cuota que deben pagar los usuarios para disfrutar de los servicio premium de pago. Un ejemplo de este tipo de modelo de negocio lo constituye "Flickr", el popular sitio web para compartir fotos que Yahóo adquirió en 2005. Flickr ofrece una cuenta básica gratuita en la que los usuarios pueden cargar y compartir imágenes. Este servicio gratuito tiene cierta limitaciones, como espacio de almacenamiento limitado y un número máximo de cargas al mes. Los usuarios pueden pagar una pequeña cuota anual para obtener una cuenta profesional con carga y espacio de almacenamiento ilimiado, además de otras características. Otros ejemplos del Modelo de Negocio Freemium lo presentan las empresas Red Hat, Skype, por nombrar algunas(5).\nOtro tipo de Modelo de Negocio lo constituye actualmente el Modelo de Negocio Cloud Computing (o Modelo de Negocio de la Nube), el cual permite ofrecer servicios de computación a través de internet. El términos "Cloud" (Nube) es una metáfora de internet sobre la base de que "la nube es el dibujo utilizado para representar a internet en los diagramas de red informática como una abstracción de que la infraestructura subyacnete que representa". En la Nube, los proveedores de computación proveen aplicaciones de negocio comunes de manera online, a los cuales se accede desde una navegador web, mientras que el software y los datos se almacenan en servidores. Este Modelo de Negocio de Computación puede ofrecer todo un sistema informático que se ofrece como Servicio, de modo que los usuarios puedan acceder a los servicios disponibles en la Nube de Internet sin conocimiento (o al menos sin ser expertos) en la gestión de los recursos que usan. El Paradigma del Cloud Computing lo constituye el hecho de que "la información se almacena de manera permanente en servidores en internet y se envían cachés temporales de clientes, lo que incluye equipos de mesa, centros de ocio, portáiles, smartphones, tablets, entre otros. Esto se debe a que, pese a que las capacidades de los PC han mejorado sustancialmente, gran parte de su potencia es desaprovechada, al ser máquinas de propósito general. Como ejemplo de Modelo de Negocios de Cloud Computing tenemos a Amazon.com, Ec2, GoogleApp, lo que era Microsoft Azure hasta hace muy poco (dado que cambio de nombre) que proveen aplicaciones comunes de negocios online accesibles desde un navegador web. Dentro de los beneficios que entrega el Modelo de Negocio Cloud Clomputing a los clientes, se tiene, por ejemplo: la integración probada de servicios web, prestación de Servicios de talla mundial, no se necesita instalar ningún tipo de personalización, más opciones para los usuarios comerciales, actualizaciones automáticas que no afectan negativamente a los recursos de tecnologías computacionales de las organizaciones, por nombrar algunos.\nDentro del Modelo de Negocio Cloud Computing, tenemos 3 capas que componen el servicio: a) Software como un Servicio (SaaS, Software as a Service), b) Plataforma como un Servicio (PaaS, Platform as a Service), c) Infraestructura como un Servicio (IaaS, Infrastructure as a Service), las cuales explicamos y desarrollamos en mayor profundidad en nuestro artículo.\nDe igual forma, dentro de los tipo de Cloud Computing, tenemos los siguientes tipos:\ni) Las Nubes o Cloud Computing Públicas: Son manejadas por terceras partes, donde los trabajos de diferentes clientes pueden ser mezclados en los servidores, los sistemas de almacenamiento y otra infraestructura dentro de la nube. Los usuarios finales no saben el trabajo de quién más pueda estar corriendo en el mismo servidor, red, discos como los suyos propios.\nii) Las Nubes Pribadas: Son una buena opción para las compañías lidiando con protección de datos y ediciones a nivel de servicio. Las Nubes Privadas están en una infraestructura "on-demand" manejada por un solo cliente quien controla qué aplicaciones correr, y en dónde. Ellos son propietarios del servidor, red y discos y pueden decidir qué usuarios están permitidos para utilizar la infraestructura.\niii) Las Nubes Híbridas: Combinan los modelo de las Nubes Públicas y Privadas. Acá el cliente es propietario de una parte y comparte otras partes, aunque de una manera controlada. Las Nubes Híbridas ofrecen la promesa de la escala provisonada externamente, "on-demand", pero añade la complejidad de determinar cómo distribuir las aplicaciones a través de estos diferentes ambientes. Mientras que las empresas pueden sentir atracción por la promesa de la Nube Híbrida, esta opción al menos inicialmente, problablemente estaba reservada para simples aplicaiones incondionales que no requerían de ninguna compleja sincronización o base de datos"(6).\nEl último Modelo de Negocio que analizamos (en esta introducción a nuestro artículo), es el Modelo de Negocio Abierto (Open Business Model), el cual se puede utilizar para Crear y Captar Valor mediante la colaboración sistémica con socios externos. Esto puede llevarse a cabo "de fuera-adentro" aprovechando las ideas externas de la empresa, o desde "dentro-afuera", proporcionando a terceros ideas o activos que no se estén utilizando en la empresa. El término Modelo de Negocio Abierto e Innovación Abierta fue acuñado por Henrry Chesbrough, haciendo referencia a la apertura del proceso de investigación de una empresa a terceros. Chesbrough sostiene que "el mundo caracterizado por el conocimiento distribuido, las empresas pueden Crear más Valor y explotar mejor sus procesos de investigación, si integran conocimientos objetos de propiedad intelectual y productos externos en su trabajo de Innovación. Chesbrough también señala que los productos, tecnologías, conocimientos y objetos de propiedad intelectual que no se utilzan en las organizaciones, se pueden poner a disposición de terceros mediante licencias, Join Venture o Spin Offs (empresas segregadas) para rentabilizarlos. Es así como distingue entre la "Innovación de Fuera-Adentro" (Outside In) e "Innovación de Dentro-Afuera" (Inside Out). En el primer caso, la organización integra ideas, tecnologías y objetos de propiedad intelectual externos en sus procesos de desarrollo y comercialización. En el segundo caso, la organización concede Licencias o vende sus tecnologías u objetos de propiedad intelectual, los activos que no utiliza en el sistema de Innovación Abierta".\nEjemplos de Modelos de Negocios de Innovación Abierta, podemos citar a Procter&Gamble (con su programa "Conectar y Desarrollar"). En Junio de 2000, en plena caída de la cotización de Procter&Gamble, A.G. Lafley (Director de P&G) recibió una oferta para ocupar el cargo de Director Ejecutivo del gigante de productos de consumo y decidió "recuperar la Innovación como motor de la empresa para renovarla". Sin embargo, en vez de aumentar el gasto en I+D, dio forma a una nueva cultura de Innovación: "una Cultura que cambió el patrón e I+D centrado en la empresa , por un proceso de I+D Abierto". Uno de los puntos claves de esta Cultura era la Estrategia de "Conectar y Desarrollar", la cual consistía en explotar el trabajo de investigación interno mediante socios externos. Lafley marcó el ambicioso objetivo de crear 50% de las Innovaciones de P&G con socios externos, cuando en ese momento la cifra se acercaba más al 15%. La empresa batió ese objetivo en 2007, mientras la productividad de I+D se elevó al 85%, a pesar de que el gasto en I+D era sólo algo superior al destinado cuando Lafley ocupó el puesto. P&G construyó de esta manera tres puentes en el Modelo de Negocio Abierto para vincular las actividades de I+D y los recursos internos con el mundo exterior: Empresarios del Sector Tecnológico, Plataformas de Internet y Jubilados. Los Empresarios del Sector Tecnológico son expertos de las de las unidades empreariales de P&G que se relacionan constantemente con investigadores de universidades y otras empresas. También actúan como "cazadores" que exploran el mundo exterior en busca de soluciones para los retos internos de P&G. Por su parte, las "Plataformas de Internet" a P&G le permitieron entrar en contacto con expertos en solución de problemas de todo el mundo. En plataformas como InnoCentive, P&G pudo exponer sus problemas de investigación a expertos de todo el mundo y los que respondían ganaban dinero cuando aportaban una solución adecuada. Por último, P&G solicitó información a Jubilados a través de YourEncore.com, una plataforma que la empresa abrió específicamente para utilizar como puente de Innovación Abierta con el mundo exterior.\nEl otro caso a denotar es Innocentive. Las empresas que buscan aportes de investigadores externos, tienen que invertir grandes sumas para atraer a personas o empresas que tengan los conocimientos necesarios para solucionar sus problemas. A su vez, los investigadores que quieren aplicar conocimientos fuera de sus empresas también incurren en costos derivados de la búsqueda de oportunidades interesantes. Aquí es donde InnoCentive vio una oportunidad. InnoCentive pone en contacto a empresas que tienen problemas de investigación con investigadores de todo el mundo interesados en solucionar sus problemas que supongan un reto. Antes, InnoCentive formaba parte de farmacéutica Eli Lilly, pero ahora es un intermediario independiente que presta sus servicios a organizaciones no lucrativas, organismos gubernamentales y empresas comerciales como Procter&Gamble, Solvay y Rockefeller Foundation. Las empresas publican sus retos de Innovación en el sitio web de InnoCentive (conocidos como "Seekers") y ofrecen a los investigadores que proporcionen una solución adecuada premios en efectivo que van desde los US$ 5.000 a US$1.000.000. Los expertos que intentan resolver los problemas se nominan "Solvers". La Propuesta de Valor de InnoCentive consiste en reunir y poner en contacto a las empresas y los expertos. Estas catacterísticas también son habituales en el mundo de los negocios de plataformas multilaterales, pues las empresas con patrones de Modelo de Negocio Abierto suelen recurrir a este tipo de plataformas para reducir los costos de búsqueda(7).\nOtros Modelos de Negocios que desarrollamos en nuestro artículo de más de 89 páginas con mayor profundidad, dicen relación con los Modelos de Negocios Brick and Click, Modelo de Negocios Locales-Regionales o Globales, Modelos de Negocios Horizontales o Verticales, Modelos de Negocios de Intermediación por Grupos de Vendedores y Compradores, Modelos de Negocios basados en la Publicidad, Modelos de Negocios de Redes o Medios Sociales, Modelos de Negocios de Venta Directa, Modelos de Negocios de Manufactura Directa al Cliente, Modelos de Negocios de Distribución, Modelos de Negocios de Franquicias, Modelos de Negocios de Subastas, Modelo de Negocio Chemical Leasing, Modelos de Negocios de Aerolíneas de Bajos Costos, Modelos de Negocios de Fidelización, Modelos de Negocios Monopólicos, Modelos de Negocios Piramial, Modelos de Negocios de Marketing Multinivel, Modelos de Negocios de Efecto de Red, Modelos de Negocios de Código Abierto en Línea, Modelos de Negocios de Implementación de Servicios, Modelos de Negocios de Suscripción, Modelos de Negocios de Desagregación, Modelos de Negocios de Larga Cola (lont tail), Modelos de Negocios de Plataformas Multilaterales, Modelos de Negocios Gratis.\nCaso especial al que dedicamos un apartado especial es el que dice relación con los Modelos de Negocios Sociales, donde analizamos el caso de Grameen Bank (Muhammad Yunus, Premio Nobel) y su asociación con el Grupo Danone para crear el Modelo de Negocio de Grameen Danone Foods aplicado en Bangladesh.\nTambién desarrollamos en profundidad el tema de "Diseño de Modelos de Negocios para las Organizaciones", explicando cómo generar Modelos de Negocios utilizando la Metodología Canvas (Alexander Osterwalder) a través de sus "9 Bloques de Construcción para la Innovación en Modelos de Negocios".\nAcá por ejemplo, los dejo con un video explicativo introductorio sobre la metodología en cuestión, y una aplicación del modelo para la Generación de Modelo de Negocio aplicado a la educación (considerando las reales necesidades y hábitos de hoy en día):\nPor último en el apartado sobre "Diseño y Creatividad en la Geneación de Modelos de Negocios", ampliamos el campo del Diseño de Modelos de Negocios, dando gran importancia a nuevas técnicas de diseño implementadas en el Management de hoy, a través de técnicas como Design Thinking y Etnografía, como metodologías para asegurar el éxito de nuestros Modelos de Negocios a través de una clara y profunda "orientación al mercado".\n(1): Georgy A. Llorens, "Una Perspectiva al Concepto del Modelo de Negocio: Artículo Ventja Competitiva de Henrry Chesbrough", estudiante de Doctorado Université des Sciences de l´Etreprise et des Technologies de Bruxelles, Mayo de 2010".\n(2): Alexander Osterwalder & Ives Pigneur, "Business Model Generation", John Wiley & Sons Inc. New Jersey, 2010.\n(3): Georgy A. Llorens, "Una Perspectiva al Concepto del Modelo de Negocio: Artículo Ventja Competitiva de Henrry Chesbrough", estudiante de Doctorado Université des Sciences de l´Etreprise et des Technologies de Bruxelles, Mayo de 2010".\n(4): Niubie, "Ouya cierra su recaudación en Kickstarter superando largamente su meta inicial", 09/08/2012.\n(5): Alexander Osterwalder & Ives Pigneur, "Business Model Generation", John Wiley & Sons Inc. New Jersey, 2010.\n(6): Hugo Céspedes A., "Cloud Computing", HCGlobal Group, 02/02/2010, www.hcglobalgroup.com\n(7): Alexander Osterwalder & Ives Pigneur, "Business Model Generation", John Wiley & Sons Inc. New Jersey, 2010.\nA continuación, les dejamos el link con nuestro artículo en cuestión. Para mayor información sobre artículos desarrollados, así como también para la descarga del presente artículo, dirigirse a nuestro sitio web www.hcglobalgroup.com\nModelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución par la Innovación y el Emprendimiento. from Hugo Céspedes A.\nPublicado por Hugo Céspedes A. en 18:11 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: Business Model Design, Business Models, Clasificación Modelos de Negocios, Creatividad y Ejecución de Modelso de Negocios, Diseño de Modelos de Negocios Sociales, Modelos de Negocios\nLa Innovación Social es un fenómeno que los gobiernos e instituciones están comenzando a poner atención, se han comenzado a percatar que es fundamental en materia de satisfacción y solución de problemas sociales. Se dan cuenta que los gobiernos no bastan para poder dar abasto a la variedad de problemas y necesidades sociales que sus sociedades presentan, ya de por sí mantener al Estado funcionando se torna hoy en día relativamente difícil.\nPor tal motivo, se están gestando nuevos modelos y cambios de política pública al respecto, han comenzado a invitar al sector privado, filántropos, emprendedores sociales y fondos de capital privado para llevar a cabo la tarea de lograr los objetivos sociales propuestos en sus respectivas sociedades. Por tal motivo, la colaboración está siendo fundamental en materia de Creación de Valor Social, con nuevas Propuestas de Valor al respecto.\nDados los recientes acontecimientos ocurridos durante el año pasado, a nivel global, en materia de movimientos de protesta sociales (movimientos estudiantiles en Chile por una reforma educacional, movimiento de Indignados, Occupy Wall Street, revueltas sociales en Siria, Egipto, Libia, entre otros), es bueno entender los orígenes y dinámica que se produce a nivel social en la forma de Innovación Social, así como la información que las Sociedades están enviando en materia de problemática social y el por qué no han sido resueltas aún (al respecto, algo ya he escrito en "Líderes Sociales, Políticos, CEO.... ¡¡al Pizarrón!!: Innovación es.... con una clara orientación a las Necesidades y Resolución de Problemas de la Sociedad y Mercados"). Por esta y otras razones, la Innovación Social ha tomado tanta relevancia en la última década, razón por la cual, a su vez, el Emprendimento Social ha sido llamada "La Gran Revolución del Emprendimiento Social del siglo XXI".\nComo se relata en nuestro artículo, la Colaboración y la Co-creación, en la forma de Alianzas Estratégicas, nuevamente entran a escena como parte del modelo a seguir, donde gobiernos, sector privado, filántropos y Emprendedores Sociales son llamados a tomar las riendas en esta nueva era, para solucionar los problemas y satisfacer las necesidades sociales pendientes en nuestras sociedades a nivel global, donde la Innovación Social es la clave para este objetivo.\n¿Qué se entiende por el fenómeno de la Innovación Social?.-\nLa Innovación es conceptualizada como "la creación o modificación de un producto y su introducción en un mercado. Es una aplicación exitosa de forma comercial, no sólo hay que inventar/modificar algo, sino que también introducirlo y difundirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello". La Innovación exige conciencia y equilibrio para transportar las Ideas del campo imaginario y ficticio al campo de las realizaciones e implementaciones. La palabra Innovación proviene del latín "innovare" que significa "acto o efecto de innovar, de tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad". ¿Pero qué pasa cuando queremos referirnos a los cambios y beneficios sociales? Personalmente, la definición que más me gusta, y transmito a mis alumnos y clientes es la que dice relación a la "rentabilización de las ideas", ya que se acomda tanto al ámbito de la Innovación Empresarial como a la Innovación Social.\nDe esta forma, la Innovación Social se traduce en "el conjunto de tranformaciones o cambios a conductas, proyectos y prácticas sociales que aunque resultan novedosas en el funcionamiento social, respetan las instituciones y estructuras dominantes". La Innovación Social se refiere a las nuevas estrategias, conceptos, ideas y organizaciones que cumplen con la satisfacción de las necesidades sociales de todo tipo (condiciones de trabajo, educación, desarrollo comunitario, salud, entre otros) ampliando y fortaleciendo la sociedad civil. Así, cada vez más común es que el término de Innovación Social sea concebida como la abreviatura del cada vez más común Enfoque de Colabortación Público-Priado.\nEl término tiene tres significados superpuestos: puede utilizarse para referirse a lo Social, o sea a la finalidad Social, así como también para referirse a lo relacionado con el Emprendimiento Social; a las Políticas Públicas y a la gobernabilidad.\nDebe quedar claro que, la Innovación Social puede ser impulsada por la Política y el Gobierno, el Mercado, movimientos, mundo Académico, Empresas Sociales (Ej: nuevos Modelos de Salud Pública, Software de Código Abierto, Alimentos Orgánicos, Comercio Justo, Modelos Pedagógicos de Cuidado de nilos, Microcrédito, Revistas para personas sin hogar, etc.). Es por esto que, la Innovación Social no es exclusiva de las Organizaciones no Lucrativas, ya que muchos de los más exitosos Innovadores Sociales han aprendido a operar a través de los límites de estos sectores, pudiendo la Innovación Social prosperar mejor "cuando hay Alianzas Efectivas" entre las organizaciones pequeñas y empresarios con grandes organizaciones" (gobierno, el sector sin fines de lucro o mejor conocido como Tercer Sector, las organizaciones con fines de lucro y en los espacios entre ellas). En este sentido, se debe tener presente que "aquellas Ideas que pueden crecer a escala de Innovación Social", a continuación por su escala pueden tener un continuo que va desde la Difusión de las Ideas para el crecimiento orgánico de las organizaciones, con patrones de crecimiento que dependen de la mezcla de las Condiciones Ambientales (efectos de demanda, capacidad de gestión, etc.).\nEn este sentido, las actividades y servicios Innovadores que están motivados por el objetivo de satisfacer una necesidad social y que son princnipalmente desarrollados y difundidos a través de organizaciones cuyos objetivos principalmente son Sociales, ayuda a diferenciar la Innovación Social de la Innovación Empresarial de Negocios (que generalmente son motivados por la maximización del beneficios y se difunde a través de organizaciones que están principalmente motivados por la maximización del lucro).\nEn este sentido, los economistas estiman que entre un 50% a 80% del Crecimiento Económico, proviene de la Innovación y del Nuevo Conocimiento. Aunque no hay cifras confiables, la Innovación parece desempeñar un papel igualmente decisivo en el Progreso de la Vida Social. Es así como la Innovación Social hoy juega un papel decisivo en el Crecimiento Económico (EJ: Avances en la Salud y la Difusión de nuevas tecnologías como por ejemplo el automóvil, la electricidad, internet) que dependen tanto de las Innovaciones Sociales como de la Innovación Tecnológica o de Negocios. Hoy en día, hay indicios de que la Innovación Social es cada vez más importante en el Crecimiento Económico, en parte porque algunos obstáculos a la duración del crecimiento (cambio climátivo, envejecimiento de la población) sólo pueden ser superados con la ayuda de Innovadores Sociales, y en parte, debido a la creciente demanda por crecimientos que no dañen las relaciones humanas y el bienestar.\nLa Clave del Crecimiento Económico de la Economía del siglo XXI parece que va por los sectores del Bienestar, Educación y Salud (que representan entre todos ellos el 20% a 30% del PIB y más en algunos países). Estas son todas economías mixtas, fuertemente conformadas por Políticas Públicas, Modelos de Negocios que requieren de Innovación muy diferente a la que funcionó para automóviles, microprocesadores o biotecnología. Por tanto, es probable que se requieran grandes cambios entre los Gobiernos, fundaciones cívicas, organizaciones y empresas, así como estrategias que prioricen las conexiones de creatividad e instituciones que puedan cortar fronteras.\nAl respecto, muy diversos campos se están interesando en la Innovación Social. Entre ellos, se incluyen campos como Emprendimiento Social, Diseño, Tecnología, Políticas Públicas, Ciudades y Desarrollo Urbano, Movimientos Sociales, Desarrollo Comunitario, entre otros. Sin embargo, todos también tienen mucho que aprender uno de otros, de una más amplia y rigurosa investigación sobre la "forma social de la Innovación". Al respecto, los resultados de la Innovación Social están a nuestro alrededor, como por ejemplo Grupos de Autoayuda de la Salud, Comercio Justo, Guardianes de Vecindad, Granjas Comunitarias de Viento, Microcrédito, Guarderías de Barrio, Líneas Telefónicas de ayuda y recaudación de fondos, Teletón, Universidad Abierta (Open University), Autoconstrucción de Viviendas, Cooperativas de Consumo, Tribunales de Comunidad, Salud Complemetaria, Wikipedia, Tiendas de Caridad, Justicia Restaurativa, entre muchos otros.\nCampos para la Innovación Social.-\n"Un mundo contento y estable puede tener poca necesidad para la Innovación". Es así como la Innovación se convierte en un "imperativo cuando los problemas están empeorando, cuando los sistemas no funcionan o cuando las instituciones reflejan el pasado en lugar de los problemas actuales". El conductor de la Innovación es la "conciencia de una brecha entre lo que hay y lo que no debe ser", entre lo que la gente necesita y lo que es ofrecido por gobiernos, empresas privadas, ONG´s (una brecha que se amplía constantemente por la aparición de nuevas tecnologías y nuevos ámbitos en los que nos vemos con gaves déficit de Innovación, pero también grandes Oportunidades para las Nuevas Soluciones Creativas.\nDentro de los campos para la Innovación Social, encontramos: el aumento de la esperanza de vida, la diversidad creciente de países y ciudades, las desigualdades, el aumento de la incidencia a largo plazo, el problema de la conducta de afluencia, difícil transición a la edad adulta, la felicidad, entre otros. Es así como cada uno de los muchos campo dominantes, los modelos existentes no funcionan lo suficientemente bien. A menudo, son demasiado inflexibles y poco imaginativos, pueden ser instalados en los problemas del pasado o futuro por poderosos intereses, pueden ser siempre aplicados por organizaciones que se han vuelto complacientes o anticuados. El resultado es un sufrimiento innecesario y no alcanzando el potencial.\nAl respecto también cabe destacar que mucho de lo que ahora se condiera como "de sentido común",\nsiempre es recibido por los poderosos grupos de interés con hostilidad. Schopenhauer observó que "toda verdad pasa por tres etapas": Primero es Ridiculizada, Segundo es Violentamente Rechazada, Tercero es Aceptada como Evidente por sí misma.\nEl Cambio Social y Económico: La forma de la Nueva Economía que viene.-\nLas Economías de los Países Desarrollados (y en menor medida los países en Desarrollo) son cada vez más dominados por "Servicios en lugar de la manufactura". En los próximos 20 años, el mayor crecimiento en los países de la OCDE vendrá por el lado de la Salud, Educación y Bienestar, cuya proporción del PIB será mucho mayor, en comparación con la inudstria de automóviles, Acero o Biotecnología. Serán todos sectores donde las organizaciones comerciales, prestación de servicios de voluntariado y sector público, así como las Políticas Públicas jugarán un rol fundamental y clave, donde los consumidores serán Co-creadores de Valor junto a los Proveedores. Gran parte de la Innovación más importante de las próximas décadas estará enfocada en "seguir los patrones de la Innovación Social en lugar de los patrones familiares de sectores como la Informática o Seguros"........\nBueno, esta es la introducción al presente artículo que compartimos con ustedes, donde tocamos temas, tales como Estados de la Innovación Social, Barreras para el Cambio Social, Cómo se Sucede la Innovación Social (Estados de Innovación Social), Patrones Lineales y Menos Lineales de la Innovación en la Innovación Social, Innovación Social en las Organizaciones Sociales-Movimientos Sociales-Política-Gobierno-Mercados-Academia-Filantropía-Software Social y métodos de Open Innovation, Conexión diferenciada de la teoría de Innovación Social, Lo que Sigue en materia de Innovación Social, Red Mundial de Acción e Investigación, Inovación Social (Escuchando Ideas -casos de Innovación Social y nueva Política Pública que se lleva a cabo en Gran Bretaña-Estados Unidos-Chile-entre otros), así como algunas reflexiones finales.\nNota: (Basado en extractos de Catedra Emprendimiento Social, Profesor Hugo Céspedes A., Segundo Semestre de 2011, Universidad Finis Terrae, Santiago-Chile)\nPublicado por Hugo Céspedes A. en 17:57 2 comentarios: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: Innovación Social, Social Innovation\nModelos de Negocios (Business Models): El Arte de ...\nInnovación Social (Social Innovation): ¿Surge sólo...


Tesis de la destrucción\nHace poco por imposición tuve que leer unas cartas viejísimas, del año 1800 y pico. Se trata de una diatriba escrita que don Sarmiento mantuvo con Alberdi tras la caída de Rosas en 1852 y el ascenso de Urquiza al poder. Alberdi le respondió con las “Cartas Quillotanas”, dentro de los cuales trata temáticas actuales como el rol de la prensa -aunque los textos contienen algunas flaquezas- entre otros.Pensé que iba a comerme el embole de mi vida. Pero no fue tan así. En el medio una frase me llamó la atención: “Ocupados largos años en destruir, es menester aprender a edificar. Destruir es fácil,no requiere estudio. Edificar es obra de arte…que requiere aprendizaje”.\nAsí es que esta pequeña frase puede trasponerse de la política a cualquier otro plano.\n¿Por qué cuesta tanto construir?\n0 notes, September 26, 2011\nPirulo el tira bombas\nOjo, contiene algunas “inexactitudes a designio propio”.\nLa vida dentro de un pueblo tiene algunas propiedades que en las grandes metrópolis están ausentes. Entre ellas la tranquilidad, el sosiego por sobre todas las cosas, el fortalecimiento de los lazos comunitarios y los lugares de encuentro clásicos como la cantina, la iglesia y la escuela. También está el retrato de los personajes que habitan en su tierra, muchas veces enarbolados con características imaginarias que se repiten de “boca en boca” y de vecino en vecino, pero que al fin y al cabo integran el cúmulo de historias propias de cualquier pueblo.\nMarcos Paz es una pequeña comunidad ubicada a 48 kilómetros de Capital Federal, al oeste de la provincia de Buenos Aires. Se llega a través de dos caminos, uno de ellos es la Ruta Nacional 200, al límite del partido de Merlo. Es un cartel el que indica la llegada a automovilistas, ciclistas y turistas: “Bienvenidos a la ciudad del árbol”. Es evidente, los árboles son protagonistas en Marcos Paz, se inmiscuyen todo el tiempo en los accesos, en las rutas y en las casas, los plátanos están presentes por doquier. Sin embargo, hasta hace poco había otro protagonista, no tan añejo como los árboles pero si muy querido y reconocido por todos los vecinos marcospacenses.\nSu nombre de pila era “Pirulo el tira bombas” y en la vida real se llamaba Alfredo di Tomás. Ayer partió.\nPirulo era un ser poco convencional. Soltero, tenía sesenta años y vivía en una casona vieja con su madre. En el barrio a su familia la llamaban “los bulla”. Gustaban mucho de las fiestas, los festejos y cualquier tipo de conmemoración. Les gustaba el “barullo”.\nUn hombre alto, flaquito, con la piel percutida y unos ojos azules puros, así era él, un poco huraño y de pocas palabras. Su hogar era tan peculiar como él mismo. Tenía una cierta afición por las luces y los sonidos. En la terraza de su casa yacía un árbol viejo donde colgaba unas latitas de durazno que almacenaba para utilizarlas como antorchas por las noches. También hacía lo mismo en el interior de su casa porque, según comentaba el vecindario, no tenía luz. Tampoco tenía recursos, vivía de changas. La impronta más conocida de Pirulo era su interés por las fiestas: Cumpleaños, partidos de fútbol, aniversarios por la fundación de Marcos Paz y fechas patrias servían para exteriorizar su pasión por la pirotecnia. Recorría otros partidos. Tomaba el 136 a Navarro, el tren o la “chanchita” hacia General Las Heras y Lobos. Compraba el material suficiente para confeccionar sus cohetes o bombas que en su casa armaba. Hasta allí se arrimaban niños, madres, padres y abuelos a disfrutar del espectáculo de luces gratuito y también para arengar a este personaje solitario que tal vez encontraba el regocijo y reconocimiento en algo tan simple como lanzar un cohete.\nUn día, cuando falleció su mamá, el desconsuelo inundó su vida. Pirulo no conocía otra familia que su madre. Se sentía solo. Tanto que cada semana, caminaba unas 25 cuadras hasta el cementerio local, no para llevarle flores. Lloraba, dialogaba con ella y hasta le leía el diario. Sí, releía noticias y crónicas, volvía memorizar fechas, tal vez para mitigar esa ausencia tan patente de su querida vieja. Así, pasaron las semanas y Pirulo no desistió. Después de un accidente hogareño con una de sus bombas caseras se mudó: el nuevo punto estratégico “pirotécnico” sería la Plaza San Martín, en el centro del pueblo. Pasaron años, navidades, fiestas de fin de año y conmemoraciones patrias. La municipalidad quise entregarle una pensión, sabía de sus necesidades. “No, no quiero, hay gente que la necesita más que yo”, dijo. Un día se enfermó y su salud sufría los estragos del abandono. Por las noches dormía en el hospital y durante el día en su casona. Pirulo se fue ayer y dejó una huella en su pueblo. Un pueblo que lo recordará en cada resplandor de los fuegos artificiales.\n0 notes, August 27, 2011\nLa incertidumbre que oprime\n“A lo mejor se olvidaron de ustedes”, observa Manuel (interpretado por Hernán Grinstein) en una escena central que comparte junto a Mónica (Laura Lértora), Héctor (José María Marcos), Sandra (Melisa Hermida) y Sofía (Magdalena Grondona) en la obra Tercer Cuerpo, que se exhibió este sábado por la noche en el teatro Timbre Cuatro ubicado sobre la calle Boedo al 640, en el barrio porteño de Parque Patricios. La llamada “Ola polar” que se extendió desde el viernes y durante todo el fin de semana, no bastó para que más de un centenar personas eludieran el frío y pese a las inclemencias del tiempo, calzaran su mejor abrigo y asistieran a esta pieza teatral escrita y dirigida por Claudio Tocalchir que va por su tercer año de estreno y en septiembre se irá de gira por Brasil y Francia. La fachada de Timbre Cuatro es justamente, una puerta, un letrero que se asoma y consigna el nombre del teatro y un timbre que antecede la entrada de espectadores, actores, actrices, directores, estudiantes, adultos, jóvenes y escenógrafos, que entre otros, integran el compendio de este microuniverso teatral. Su estructura es semejante a la de una antigua casona colonial, remodelada, que todavía guarece algunas características de aquellas que abundaban por la década del 30´, con sus respectivos baldosones en blanco y negro y su correspondiente y largo zaguán que se bifurca para introducir las distintas salas que tienen salida para la calle México y Boedo.\nLa sala llena y un tubo de luz intermitente que alumbra a una oficina desvencijada, venida a menos, es Tercer Cuerpo, que bien podría existir en algún organismo de la administración pública. En ese mismo lugar se cruzan cinco historias y el espacio que abarca la pequeña oficina es resignificado y hasta dividido en dos: Está Sofía y Manuel, y una relación de amor tormentosa, Sofía ama y Manuel está confundido, más adelante se sabrá por qué. Tiene un secreto guardado. Y Luego está Sandra, la más coherente, un nexo y sostén entre todos los personajes. A escondidas Sandra anhela ser madre, aunque sea sin pareja. También está Moni y su búsqueda permanente de colaborar todo el tiempo, de organizar y ser escuchada, porque en el fondo y a sabiendas suyas, se siente sola. Moni es muy negativa y esa característica propia la evidencia a través de su humor, que arranca más de una sonrisa y carcajadas entre el público. Por último está Héctor, el más adulto de la oficina, de unos 60 años, soltero entra en una crisis por rejuvenecer luego de la muerte de su madre, con quién vivía.\nLa incertidumbre es una de las grandes protagonistas de la obra, cristalizada en la incertidumbre laboral ya que aparentemente ni Sandra, ni Mónica y Héctor, saben bien cuál es su rol dentro del trabajo: escribir y enviar cartas no, debido a que con las tecnologías de Internet quedaron obsoletas sus tareas administrativas. No funcionan las computadoras y tampoco el teléfono y un cajón maltrecho que se rehusa a abrirse, parecen trasladar esa misma incertidumbre también al plano de lo personal, donde convivir en un recinto con compañeros es hacerlo casi con desconocidos.\nAllí llega el momento de mayor clímax de esta pieza teatral, cuando se develan los secretos que mejor tenían guardados y la realidad inmediata que apremia a Mónica, Sandra, Héctor, Manuel y Sofía se devela. Tras las confesiones ese tubo de luz que iluminaba su oficina y los alumbraba, como casi adherido a su entorno, empieza a titilar, a encenderse y apagarse, y los protagonistas de Tercer Cuerpo funden sus miradas en esa luz que los circunda, tal vez como liberados.\n0 notes, August 25, 2011\n1 note, June 23, 2011\n0 notes, June 4, 2011\n0 notes, May 26, 2011\n0 notes, May 22, 2011\n0 notes, May 16, 2011\n0 notes, May 15, 2011


Conocer Hombres Inglaterranos Elegante Mu Liberal\nTras un largo período de convulsiones, el país se había consolidado como monarquía parlamentaria y gozaba de estabilidad política y beata.\nNo justifiques, sigue siendo machismo. Aparte mal que aun nos queda mala leche a todas como para que nos salte la mujer que llevamos dentro cuando leemos estas cosas…. Afirmativa pocos minutos cada mensajes personales sobre los medios nuevos singles y puede atraer. Soy la editora de PK. Uno de los objetivos fundamentales que nos hemos propuesto es el de armar a las mujeres del globo de la capacidad, de las herramientas, de abrir la justicia hacia ese cambio tan acuciante en nuestro mundo.\nSolo algunos seres humanos se hacen repugnantes con sus actitudes y maneras de pensar. Por presunto que debemos levantar consciencias, esa de una de mis metas y luchas diarias. Me considero una persona muy corriente, para nada machista, tengo una relación de tres años con mi novia, y trato de que sea lo mas igualitaria posible, de persona a persona, pues tampoco estoy de acuerdo con el extremo machismo que existe en la sociedad. Pagar por qué puede complacer a agonía de ayudar a menudo como las relaciones adultas permitir que cuando se quiere.\nCintas de sexo desnudas celeb películas de sexo gratis de elefantes\nEl pobre tipo? Sin horarios ,sin agobios. La tribuna de los Uffizide Johann Zoffany. Y por favor no vayas a interpretar esto como que creo que solo hombres con mujer es una idea valida, vivo abogando por los derechos gay y muchos de mis amigos lo son. Soy nueva de pasage no soy una profesionela ofrezco momento en cambio de ayuda Salou hola Sou une madama de 35 Anos educada bastante respectuosa y discreta no sou une profesionela necesito ayuda acuciante pour Esiofrezco mis servicios con mucho respecto en cambio de ayuda anuncio disponible. Todos tenemos nuestro sitio, incluso el feminismo.\nDe besar videos juegos para porno pelirojas\nError: Yo soy mujer y no me siento nada bien con esta carta, la verdad me hace sentir dominada, como un objeto, una posesión. Muchisimas bendiciones para ti Minimol!. Estamos hartas las personas de que nos digan cómo tenemos que gastar y pensar. Cómo reconquistar tu espacio personal. En cuanto a guías en él le mantenga su momento del evento, cariz de control sobre ellos y. Un saludo! Nosotras somos el mismísimo demonio, nuestro peor antagonista. Leer tanto españolete me enferma y no me dan ganas de leeros a vosotros!!\nOfrezco ayuda a mujer que le guste el sexo y ensoñar eroticamente. Qué tienes en andoba no ir y otros acuario que. Al contrario, sólo a través de abrazar mi feminidad me parece que las mujeres nos volveremos conscientes de nosotras mismas, para mi feminidad es precisamente ese quererme y aceptarme como soy, dejar a un lado todas esas construcciones sociales que me han impuesto en donde dicen que yo como mujer soy de segunda, que mi periodo es algo sucio y tabu, que mi sexualidad no deberia de hablarse. Si en Italia los jóvenes se habían dedicado primordialmente al análisis del arte y la biografía, en París lo que prevalecía era la vida social. La abundancia de la. Conejilopa, creo que justamente estas perdiendo de vista mi comentario y el porque defiendo la carta. Todavía me gusta el buen trato y la elegancia,tanto en hombres como en mujeres. Y te haces falta, para estar fuerte ante todas estas influencias, todo este intento de convertirte en una persona infeliz.\n04.08.2020 : 14:40\nLUGARES PARA CONOCER GENTE TIJUANA ME CUIDO BASTANTE SEXO\nHOMBRES SOLTEROS EN ESPANA BOLIVIA SEXO TE ESPERO BB


Expediente N° 16.011/07.-\nRESOLUCIÓN CS Nº 174/08.-\nVISTO las presentes actuaciones por las cuales el Consejo de Investigación tramita llamado a Inscripción de Interesados para cubrir una (1) Beca de Investigación de Iniciación (BII) destinado a la FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS;\nEl Recurso Jerárquico presentado por la postulante al cargo Mariana Paola CABRERA (con patrocinio legal del Abog. Fernando Soria) solicitando: se de por decaída las Resoluciones Nros. 061/07 y 072/07 del Consejo de Investigación; se revierta la decisión del Consejo de Investigación en cuanto al otorgamiento de la Beca al Prof. Oscar Luna y se otorgue la misma a la Bromatóloga Mariana Cabrera; en su defecto dictamine la nulidad absoluta del concurso, y\nQue conforme a lo prescripto por la Ley de Procedimientos Administrativos, se dio intervención a Asesoría Jurídica, quien mediante Dictamen Nº 9.615 expresa:\n“I. - Las presentes actuaciones son remitidas a este Servicio Jurídico para dictamen respecto del recurso jerárquico obrante a fs. 244/252, conforme providencia de fs. 253 suscripta por el Secretario del Consejo Superior, Prof. Juan A. Barbosa, siendo habilitada la suscripta para intervenir por disposición del Sr. Vicerrector (fs.253 in fine).\nII.- El Dr. Francisco Fernando Soria -conforme carta poder obrante en copia certificada por notario público de fs. 232/233- actuando en representación de Sra. Mariana Paola Cabrera, postulante al llamado a inscripción de interesados para la Beca de Investigación de Iniciación (BII) para la Facultad de Ciencias Exactas, interpone recurso jerárquico en contra de la Res. 72/07 (del 19/12/07) del Consejo de Investigación, obrante a fs. 234, por la cual no se hace lugar al recurso de reconsideración presentado por el Dr. Soria a fs. 218/222, dejándose sin efecto la Res. 70/07 y ratificando la Res. 61/07 en todos los términos. Cabe recordar que mediante la Res. 61/07 el Consejo de Investigación aprobó lo aconsejado por la Comisión Asesora actuante en el presente llamado a inscripción de interesados, otorgando la mencionada beca al postulante Oscar Gabriel Luna, a partir del 1/11/07 y hasta el 31/10/09. Teniendo en cuenta que el Dr. Soria fue notificado de la Res. 72/07 en fecha 4/2/08 -conforme constancia de recibo de fs. 235- Y que el recurso se dedujo el 11/2/08 -de acuerdo al cargo de fs. 252-, el mismo se encuentra en tiempo y forma (art.30 Res. 33/06 CCI), por lo que corresponde su consideración.\nIII- El recurrente sostiene, en lo sustancial, que la Res. 61/07 -que otorga la beca concursada al postulante Oscar Gabriel Luna- es errónea y contraria a derecho, que está viciada de nulidad absoluta e insalvable, al negarle arbitrariamente el otorgamiento de la beca a su representada por no cumplir con los requisitos para ello, a pesar de encontrarse ubicada en mejor orden de mérito que el Sr. Luna. Por ello, en subsidio, solicita se declare la nulidad de este procedimiento. Expone que si bien la Res. 72/07 en su parte dispositiva no le acuerda la posibilidad de recurrir esta decisión, no obstante haber sido expresamente aconsejado por Asesoría Jurídica en Dictamen 9521 del 17/12/07, ejerce su derecho de interponer recurso jerárquico haciendo uso del art. 30 del Reglamento de Becas Internas del Consejo de Investigación. Manifiesta que encuentra falencias de carácter procesal que -a su criterio- afectarían gravemente el normal desenvolvimiento de este procedimiento, señalando como vicios los siguientes:\na) que el postulante Oscar Luna formula impugnación a fs. 152/153 en contra de las postulantes Emilia Gutiérrez y Magdalena Margot Baez, respecto del promedio de la carrera, eficiencia y cantidad de aplazos de las mismas, pero no respecto de la postulante Mariana Cabrera, de lo que -el aquí recurrente- infiere que el Sr. Luna aceptó que aquélla quedara ubicada en el primer lugar y que ganara el concurso. Agrega que la presentación del Sr. Luna se hace el 30/8/07 cuando el plazo había caducado el 26/6/07. En este sentido, el recurrente cita el art. 27 del Reglamento mencionado, entendiendo que el Sr. Luna ya había ejercido su derecho a impugnar, por lo que afirma que la Comisión Asesora no debería haber considerado lo aportado fuera de tiempo, al dejar en la ampliación de dictamen fuera a la postulante Cabrera;\nb) que los estados curriculares en copias simples agregados como prueba carecen de validez;\nc) que la ampliación de dictamen se efectúa dos días tarde, según consta a fs. 195, no dando cumplimiento a la Res. 49/07; y que en el mencionado dictamen participaron cuatro de los miembros titulares designados para integrar la Comisión Asesora mediante Res. 3/07 del 19/4/07, faltando uno de ellos, el Mg. Daniel Arias Figueroa, no siendo suplantado por ningún otro miembro;\nd) que el dictamen de la Comisión Asesora de fecha 11/6/07 no tiene el sello de mesa de entradas que le otorga fecha cierta a los plazos.\nAsevera que existe una laguna legal, ya que ni el Reglamento de Becas Internas del CIUNSa., ni la propia ley - sin hacer mención a cuál se refiere- dilucida la cuestión, referida al art. 11 de dicho Reglamento. Sostiene que la efectiva toma de funciones no ocurrió en la fecha "previamente establecida", la cual hubiera sido el día 1 de agosto de 2007, tal como resulta de la Res. 58/06 de llamado a concurso, porque no se ha efectivizado aún en la realidad, ni hay disposición que establezca la posibilidad de retroactividad en la toma de funciones. Por último, considera que la postulante Mariana Cabrera cumple con todos los requisitos para obtener la Beca (BU) a la fecha de toma de funciones, solicitando se otorgue la beca a la misma, o se anule el concurso declarándolo desierto. Formula reserva legal.\nIV. - En estado de cosas, analizados que fueran los argumentos del recurrente y las constancias obrantes en el presente expediente, este órgano asesor estima que:\nLa impugnación del postulante Oscar Luna de fs. 152/153 fue interpuesta en tiempo reglamentario (5 días, art. 27 del Reglamento de Becas), teniendo en cuenta la fecha (19/6/07, ver fs. 148)) en que fue notificado del dictamen de la Comisión Asesora y la fecha de su presentación (22/6/07, ver cargo de fs. 153) por lo que formalmente correspondía su admisión, lo que así ocurrió. Ahora bien, sin que las impugnaciones al dictamen de la Comisión Evaluadora (fs. 144/146) planteadas tanto por el postulante Oscar Luna de fs. 152/153, como por la postulante Mariana Cabrera de fs. 165/167, hayan sido resueltas aún por el Consejo de Investigación, ambos postulantes presentaron nuevos escritos: A fs. 174 obra nota del 30/8/07 del postulante Luna solicitando al Presidente del CIUNSa se aclare su duda respecto al art. 11 inciso 1 del Reglamento de Becas y poniendo de manifiesto su incumplimiento por parte de la Srta. Cabrera en caso de ser correcta su interpretación de la disposición citada. Por su parte, la postulante Cabrera toma vista de las actuaciones a fs.175, extrayendo las fotocopias pertinentes y presenta la nota del 11/9/07 de fs. 176 por la que responde al planteo efectuado por el Sr. Luna a fs. 174, acompañando certificado de título en trámite, estado curricular y nota del tutor de la práctica final de la carrera de Bromatología. Luego de ello, el Consejo de Investigaciones mediante la Res. 49/07 decide solicitar a la Comisión Asesora de Becas de la Facultad de Ciencias Exactas ampliación de dictamen y consecuentemente que ratifique o rectifique el orden de mérito propuesto en el dictamen de fs. 144/146. De esta resolución se notificaron todos los miembros de la Comisión (ver fs. 190 a 194), produciendo ampliación de dictamen a fs. 195. La Comisión Asesora rectifica, en su ampliación de fs. 195, el orden de mérito propuesto originalmente aconsejando el siguiente: 1.- Oscar Luna; y explicando la exclusión de las postulantes Verónica Gutiérrez y Magdalena Baez por tener un número de aplazos mayor al 20 por ciento no cumpliendo con el art. 11 inciso 3 del Reglamento de Becas; y la exclusión de la postulante Mariana Cabrera, por no haberse graduado al 1/8/08 no cumpliendo con el art. 11, inciso 1 del mismo Reglamento. Previo despacho de la Comisión de Interpretación y Reglamento de fs. 200, el Consejo de Investigación emite la Res. 208/07 (fs. 208/209) por la que aprueba el orden de mérito rectificado mediante la ampliación de fs. 195 y resuelve otorgar la beca (BU) desde el 1/11/07 al 31/1 0/09, al Sr. Oscar Luna. Las manifestaciones posteriores a la etapa de impugnación formuladas por ambos postulantes (Luna, fs. 174 y Cabrera, fs.176) no constituyen impugnación sino consideraciones vertidas por los mismos en uso del derecho a ser oídos que la ley les acuerda (art. 1 LPAN), por lo que no se advierte afectación de la derecho de defensa ni perjuicio. Se advierten que las copias de los estados curriculares de los postulantes (fs. 157 a 162) están firmados al pié por el Jefe de Registro General de la Facultad de Ciencias Exactas, así como también la de fs. 178/179. La Res. 49/07 por la que se solicita ampliación a la Comisión Asesora en virtud de las impugnaciones interpuestas por los postulantes Luna y Cabrera, no le fija plazo alguno para ese cometido, por lo que resulta de aplicación el art. 1, inciso "e" apartado 4° LPAN, que fija: "Cuando no se hubiere establecido un plazo para la realización de trámites, notificaciones y citaciones, cumplimiento de intimaciones y emplazamientos y contestación de traslados, vistas e informes, aquél será de diez días ", por lo que teniendo en cuenta la última fecha de notificación a los miembros de la Comisión Asesora dicha ampliación fue presentada dentro del plazo estipulado por la ley citada. Al respecto cabe señalar que el criterio sugerido mediante Dictamen N° 9366, que constituye una opinión no vinculante, en lo relativo a la vista a la Comisión Asesora por el plazo de cinco días, por analogía a la Res. CS 350/89, no fue adoptado por el Consejo de Investigación en la Res. 49/07, por lo que no resulta procedente el argumento del recurrente en punto a la extemporaneidad para invalidar esta actuación. Asimismo, conforme al Reglamento de Becas, art. 19, las Comisiones Asesoras estarán integradas por lo menos por tres investigadores en carácter de miembros titulares, por lo que, corroboradas las constancias de estos actuados, se observa que tanto el dictamen como la ampliación cuentan con la integración mínima requerida por el Reglamento. Con respecto a la cuestión de interpretación alegada por el recurrente en tomo al art. 11 inciso 1° del Reglamento y su aplicación al caso bajo examen, al haber sido la misma tratada con amplitud en el Dictamen nº 9366, me remito a las consideraciones allí vertidas, ratificándolo íntegramente. Por las razones expuestas, se aconseja rechazar el recurso jerárquico interpuesto por la Sra. Mariana Paola Cabrera en contra de la Res. 72/07 del Consejo de Investigaciones.”\nPor ello y atento a lo aconsejado por la Comisión de Interpretación y Reglamento, mediante Despacho Nº 049/08,\nARTÍCULO 1º.- Rechazar el Recurso Jerárquico interpuesto por la postulante Mariana Paola CABRERA, en contra de la Resolución Nº 72/07 (del 19/12/07) del Consejo de Investigación, por las razones expuestas en los considerandos de la presente.\nARTÍCULO 2º.- Notificar a la Bromatóloga Mariana Cabrera y su abogado patrocinante de lo dispuesto por el Artículo 32 de la Ley de Educación Superior que dice: “Contra las resoluciones definitivas de las instituciones universitarias nacionales, impugnadas con fundamento en la interpretación de las leyes de la Nación, los estatutos y demás normas internas, sólo podrá interponerse recurso de apelación ante la Cámara Federal de apelaciones con competencia en el lugar donde tiene su sede principal la institución universitaria.”\nARTÍCULO 3º.- Comuníquese con copia a: Rectorado, Consejo de Investigación, Facultad de Ciencias Exactas, Abog. Fernando Soria, UAI y Asesoría Jurídica. Cumplido, siga a Dirección General de Personal a sus efectos. Asimismo, publíquese en el boletín oficial de esta Universidad.-


La carrera de otoño de los playoffs de la NASCAR en Talladega se llamará luzdeco.es 500 - luzdeco.es Blog - luzdeco\nLa carrera de otoño de los playoffs de la NASCAR en Talladega se llamará luzdeco.es 500 – luzdeco.es Blog\nluzdeco.es amplía su incursión en la NASCAR con la luzdeco.es 500 el 14 de octubre. El evento de desempate en el presionante Talladega Superspeedway es la segunda carrera de la Ronda de los 12 para la Monster Energy Cup Series.\nEl Talladega Superspeedway, que aparece en películas y canciones, es conocido por ser el circuito más largo de la NASCAR. La reputación de la pista por sus emocionantes carreras y actividades para los aficionados coincide con el propio compromiso de 1000Bulbs con la innovación y el excelente servicio al cliente.\n«Talladega Superspeedway es un icono entre los recintos deportivos y su personal nos ha acogido muy bien», afirma Kim Pedersen, director general de luzdeco.es. «Su dedicación a ofrecer una experiencia increíble a los aficionados coincide con nuestra propia dedicación a un servicio al cliente excepcional, precios competitivos y una experiencia de compra sencilla. Esta es una gran oportunidad para nosotros y para el circuito de hacer pasar un buen rato a nuestros clientes y a nuestros compañeros de la NASCAR.»\nLas 500 millas de luzdeco.es se basan en la creciente participación de la empresa en el mundo de la NASCAR. Esta temporada, el mayor minorista de iluminación online del mundo es también el patrocinador principal de cuatro carreras del ganador de Talladega en 2013, David Ragan y su Ford nº 38 de Front Row Motorsports.\n«En el Talladega Superspeedway tenemos la misma filosofía que nuestros amigos de luzdeco.es», dijo Grant Lynch, presidente del Talladega Superspeedway. «Es hacer felices a nuestros clientes, y podemos hacerlo con las carreras más competitivas del planeta, así como con la mejor experiencia imaginable para todos los que asisten. Estamos ansiosos por ayudar a educar a nuestros fans con todo lo que una empresa tan reputada como luzdeco.es puede ofrecer. Estamos encantados de que Kim y su equipo formen parte del equipo de Talladega con la celebración de la luzdeco.es 500».\nLa luzdeco.es 500 lleva la velocidad y la habilidad a lo más alto como la segunda carrera de los playoffs de la Ronda de los 12 de la serie principal de la NASCAR. El fin de semana también contará con la Talladega 250 para la NASCAR Camping World Truck Series el sábado. Para más información y actualizaciones, visite www.facebook.com/1000bulbs.\nAcerca de luzdeco.es\nluzdeco.es es un galardonado minorista de iluminación por Internet. Desde sus modestos comienzos en 1996, la empresa ha crecido hasta ofrecer una amplia variedad de iluminación comercial, residencial y navideña de alta calidad. luzdeco.es proporciona soluciones de iluminación a todo el mundo, ya sean las bombillas LED de la lámpara de cabecera o la iluminación comercial que recubre las calles de la ciudad. Reconocida a nivel nacional por su crecimiento, innovación y satisfacción del cliente, desde la Casa Blanca hasta su casa, luzdeco.es es una fuerza influyente en la industria de la iluminación.\nTalladega Superspeedway es el circuito más competitivo de la NASCAR (récord de 88 cambios de liderazgo en 188 vueltas), el de mayor inclinación (33 grados) y el más largo (2,66 millas), así como el más divertido y agradable para los aficionados. Talladega ofrece algo para todo el mundo, incluyendo cientos de hectáreas de acampada gratuita, increíbles entradas para niños y precios para estudiantes universitarios, junto con ofertas especiales para miembros del ejército, personal de primera intervención, así como profesores y educadores. El histórico recinto, construido en 1969, cuenta con el tradicional Concierto del Sábado por la Noche y el mundialmente conocido Talladega Blvd, sede de la fiesta «Big One on the Blvd» del viernes por la noche. Es el sitio de los asientos más cómodos en los deportes de motor, grandes tableros de video ISM Vision HD que se alinean en la recta delantera y un sinfín de actividades previas a la carrera para los aficionados el día de la carrera, incluyendo oportunidades especiales para niños VIP. El fin de semana de la triple carrera de primavera de 2018 de Talladega se celebrará del 27 al 29 de abril y el fin de semana de otoño, con la luzdeco.es 500, será el 13 y 14 de octubre. Para más información, visita talladegasuperspeedway.com o llama a la oficina de entradas de Talladega al 855-518-RACE (7223).


Los contratos de interinidad con bonificación de cuotas empresariales\nRedacciónNOTICIA20.09.2005 - 02:32h\nComo medida mixta de política familiar y de empleo, se han establecido bonificaciones en las cuotas que se pagan a la Seguridad Social en los contratos de interinidad que se establezcan con desempleados y cuyo fin sea sustituir a trabajadores de baja por maternidad, paternidad o responsabilidades familiares.\nSi la contratación de desempleados es para sustituir a trabajadores cuyo contrato esté suspendido por maternidad, adopción y acogimiento preadoptivo o permanente, o a las trabajadoras cuyo contrato se suspenda por riesgo por embarazo, estarán bonificados con el 100% de todas las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social (contingencias comunes y profesionales) y de recaudación conjunta durante el tiempo que dure dicha situación. Estarán bonificados los contratos de interinidad realizados para la sustitución de trabajadores en excedencia para cuidado de hijos o de familiares necesitados de asistencia.\nCuando se celebren con desempleados perceptores de prestaciones que lleven más de un año inscritos como demandantes de empleo, tendrán una reducción en las cuotas empresariales por contingencias comunes del 95%, el 60% y el 50%, el primero, segundo y tercer año de excedencia, respectivamente.\nLos contratos de interinidad con discapacitados desempleados para sustituir a trabajadores minusválidos, con el contrato suspendido por incapacidad temporal, dan derecho durante la sustitución a una bonificación del 100% de las cuotas, incluidas las de accidente de trabajo y enfermedad profesional.\nAdemás de los circunstancias anteriores, la Ley Orgánica 1/2004 de Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género regula la bonificación de contratos de interinidad para sustituir a trabajadoras víctimas de violencia de género que se hayan visto obligadas a suspender el contrato de trabajo, ejercitado el derecho a la movilidad geográfica o el cambio de centro de trabajo; y tendrán una bonificación del 100 % durante el tiempo que dure la suspensión del contrato.


Palas Black Crown 2021 | Alta Calidad | Ofertas - Padel And Help\nAmplio catálogo de palas Black Crown, todo los modelos de 2021 ya disponibles para su compra. Si buscas comprar una pala Black Crown con mucho descuento tenemos modelos de temporadas anteriores en oferta.\nSelección palas Black Crown\nPala Black Crown Piton Air Plus 2022\nPala Black Crown Hurricane 2022\nEn stock 133,84 € 148,76 €\nPala Black Crown Snake 2022\nEn stock 96,65 € 107,44 €\nEn stock 193,35 € 214,88 €\nEn stock 178,47 € 198,35 €\nEn stock 161,12 € 190,08 €\nPala Black Crown Piton Attack 12K+\nPala Black Crown Special Power 2022\nEn stock 237,97 € 264,46 €\n135,58 € 144,63 €\n208,22 € 231,40 €\nPalas Black Crown 2021, palas de gama alta\nPara este 2021, Black Crown lanza una completa colección de palas para jugar a pádel dónde encontraremos modelo tanto de alta competición como modelos más asequibles para los jugadores que empiezan en este deporte.\nDentro del World Padel Tour, son muchos los jugadores que eligen una de sus palas para competir. Sin ir más lejos, destacamos la nueva pala de Marta Marrero para este 2021, siendo la Black Crown Nakano 15K y la Black Crown Genius de Tito Allemandi.\nBlack Crown Piton Nakano 15K, es el arma con la que juega Marta Marrero, de las mejores jugadoras del WPT. Cuenta con un formato redondo y un punto dulce amplio para un fácil manejo. La pala combina goma eva Super Soft y una capa de carbono 15K lo que le añade un extra de potencia para darle más velocidad a bola.\nBlack Crown Genius, modelo elegido por Tito Allemandi para esta temporada y que nos asegura polivalencia en nuestro juego. Creada en un formato de lágrima, dándonos potencia en ataque y control en defensa. Gracias a su balance medio y un punto dulce amplio, nos hace sentir con una comodidad excelente en la pista.\nBlack Crown Pitón 9.0 siendo en formato redondo siguiendo el molde de la mítica serie. Una pala polivalente ya que nos aportará una gran potencia sin perder el control cuando nos toque defender. Combina los materiales carbono 3K y la goma Black Eva.\nBlack Crown Pitón 9.0 Soft es la versión “Soft” del modelo Pitón que será utilizada por la jugadora del circuito Eli Amatriaín durante esta temporada 2021. Cuenta con una forma redonda y gracias a la combinación de la capa 3k aluminium y la goma power soft memory Eva notaremos un punto dulce muy amplio con un tacto suave.\nPalas de pádel Black Crown para todos los niveles\nBlack Crown Masai: Fabricada con un molde redondo que proporciona un balance cerca del mango, aportándonos mayor manejabilidad. Incorpora la goma Black Eva en el núcleo, consiguiendo un golpeo más cómodo y preciso. La construcción externa es un mix de 80% fibra de carbono en el marco con fibra de vidrio y carbono 3k en las caras.\nBlack Crown Pitón Nakano 3K: Destaca porque ofrece equilibrio entre control y potencia, con un formato redondo con un gran punto dulce. El marco se encuentra elaborado con un doble tubular de fibra carbono 80%. Los planos son un mix de fibra de vidrio y de fibra de carbono 3K. Fabricada con goma Eva Soft para un tacto más blando.\nPala Black Crown Grizzly Control: Es una pala para los jugadores que quieran un control y precisión, gracias a su formato redondo, con un balance bajo y punto dulce extendido para generar un buen confort.\n¿Por qué elegir la marca Black Crown para jugar a pádel?\nLa marca de pádel Black Crown es una marca Española que nace en Cataluña en el año 2006. En 2010 la marca se alía con Padel Positive SL para mejorar las prestaciones de sus palas y dar un salto de calidad. En 2016 Black Crown ya era una marca consolidada de pádel, gracias a sus grandes palas, su ropa masculina y femenina, paleteros, accesorios...\nActualmente Black Crown la podríamos definir como la marca con más versatilidad del mercado. Es una marca que abarca a todo tipo de jugadores, tanto a los jugadores principiantes que tienen ganas de aprender y buscan una pala manejable, como para jugadores de nivel más avanzado que buscan una pala que aporte buenos resultados.


CURSO DE Escaparatismo & Visual Design\n- El curso ESCAPARATISMO & VISUAL DESIGN ofrece al estudiante los conocimientos, las técnicas y las herramientas necesarias para idear y realizar proyectos globales de escaparatismo y diseño visual.\n- El curso ha sido diseñado y creado expresamente para un formato online. Desarrollado por nuestro claustro docente y supervisado por el departamento tecnopedagógico de la Escuela Superior ARTIDI.\n- Formar a futuros profesionales audaces y receptivos a los cambios que el mercado y el entorno actual demanda, por ello proporcionamos contenidos de alto nivel, un asesoramiento personalizado y un método de aprendizaje efectivo.\n- Este curso online va dirigido a responsables de tienda, interioristas, arquitectos, diseñadores, estilistas, fotógrafos, visual merchandisers, profesionales de la moda, responsables de marketing,... y todos aquellos interesados que deseen adquirir una formación de calidad en el área de escaparatismo y diseño visual, pero que por motivos personales o profesionales no les es factible asistir a cursos presenciales siendo este el formato escogido para ampliar su formación.\n- Módulo A. Escaparatismo & Retail Branding\n- Módulo B. Diseño y dirección artistica\n- Módulo C. Estrategias aplicadas a través de líneas, colores e iluminación\n- Módulo D: Conceptos y estrategias de colocación de producto\n- Módulo E: Materiales y diálogo con el espacio\n- Módulo F: Proyectar para crear un escaparate\nLa especialización del curso ESCAPARATISMO & VISUAL DESIGN tiene una duración de tres meses y medio, se imparte mediante una plataforma educativa de libre acceso, siendo ésta utilizada por las más reconocidas instituciones y universidades nacionales e internacionales. Nuestros expertos diseñadores tecnopedagógicos han creado e implementado un formato totalmente adaptado para ARTIDI Online, que proporciona a los estudiantes y a los formadores la posibilidad de un feed-back continuo y una formación totalmente personalizada y novedosa.\nTitulación obtenida: Curso de Escaparatismo y Visual Design\nPerspectivas laborales: Escaparatismo & Retail Branding\n- El curso de escaparatismo es muy práctico y adaptado constantemente a las necesidades y tendencias actuales.\nEscaparatismo y merchandising (online)\n- Conviértete en un experto al conocer las técnicas y métodos que convertirán un simple escaparte en el excelente técnico de ventas.\nAprende, a través de este curso, a diseñar, dibujar y proyectar modelos de representación de proyectos de decoración de interiores


La “Quintrala” ahora es evangélica y va al templo todos los días en la cárcel – Chicureo Hoy\nLa mujer cumple sentencia desde el año 2008 luego de ser culpada por tres homicidios.\nMaría del Pilar Pérez tuvo un rotundo cambio al interior de la cárcel de mujeres de Santiago, donde cumple su sentencia luego de haber sido condenada como autora intelectual de la muerte de su exesposo y otras dos personas.\nLa “Quintrala”, como fue apodada, se encuentra recluida desde el año 2008, cumpliendo la pena de presidio perpetuo, por el asesinato de su exesposo, Francisco Zamorano, la pareja de él, Héctor Arévalo y del joven Diego Schmidt-Hebbel.\nLa mujer dentro de su reclusión optó por seguir la religión evangélica, según afirma el portal Página 7. El abogado Aldo Duque señaló en Chilevisión que en una visita que hizo al centro penitenciario le llamó la atención una mujer, y preguntó quién era. “La interna me dice ‘esa es la “Quintrala”, es super buena onda, va todos los días a la iglesia, es bien piola ella” afirmó el jurisconsulto.\nEn tanto agregó que es muy habitual que los internos se acerquen a una religión mientras cumplen sentencias. Lo anteiror debido a que “constituye un refugio importante porque es el vínculo que tiene el sujeto o la interna en este caso de recuperar algún día la libertad” afirmó el abogado.\nChicureo: los Juegos Sudamericanos de la Juventud se vivirán en la Laguna de Piedra Roja