Conseguir el mismo confort que en el vientre de la madre\nActualizado: 11/12/2020 00:08\nmiradasconalma.org es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Fundación ”la Caixa”. Queremos ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo. Encuentra y lee otras noticias como ésta aquí.\nEl ser humano, a través de la ciencia, ha conseguido grandes avances para la humanidad. Sin embargo, aún no había llegado a aumentar la ratio de supervivencia de los bebés que nacen con seis meses o menos de gestación, y que actualmente está entre el 25% y el 75%. Para llegar a eso, hacía falta un gran proyecto, y por fin se presenta: la placenta artificial.\nUna iniciativa liderada por el Dr. Eduard Gratacós, director de BCNatal, un centro de los hospitales Clínic y Sant Joan de Déu de Barcelona. Cuenta con el impulso de la Fundación ”la Caixa”, y permitirá que estos bebés puedan seguir recibiendo alimento y oxígeno en un entorno similar al útero materno. Este paso de gigante no solo mejorará su supervivencia, sino que reducirá las secuelas que, con frecuencia, deja un parto prematuro.\n“Estamos ante un proyecto único en Europa, un reto médico y tecnológico para encontrar una solución transformadora que ofrezca una oportunidad a los 25.000 bebés que nacen con seis meses o menos de gestación al año en Europa”, cuenta el Dr. Gratacós. “Cuando nacen tan prematuramente, su organismo no está preparado para respirar y comer como los bebés que nacen a término. Con la placenta artificial, vamos a favor de su naturaleza, proporcionándoles un medio que para ellos es natural”.\nLos beneficios de este gran proyecto serán múltiples\nLos más importantes: reducir la mortalidad de los bebés prematuros extremos y minimizar o evitar sus secuelas de desarrollo, que ahora presentan tres de cada cuatro supervivientes y que suelen producirse en sistema nervioso, pulmones, corazón, intestinos y riñones, lo que mejorará mucho su calidad de vida.\nEn esta placenta, el bebé encontrará un entorno líquido en un recipiente blando realizado con materiales biocompatibles. Pero antes tienen que trasladarlo allí, y el paso del vientre materno a este entorno artificial es uno de los momentos más delicados de todo el proceso. “Tenemos que conseguir cortar el cordón umbilical y conectarlo rápidamente a la placenta artificial, e impedir que el feto empiece a respirar expandiendo sus pulmones. Es decir, evitar que pase de ser un feto a un bebé”, explica la doctora.\nElisenda Eixarch, una de las investigadoras sénior del proyecto. Este procedimiento debe hacerse en pocos minutos, y cuenta que los especialistas que lo llevarán a cabo siguen un entrenamiento específico para ejecutarlo con éxito. Además, administran al feto medicación para que no empiece a respirar “y para que no le cambie la circulación, porque en vida fetal muy poca sangre circula por los pulmones y con la primera respiración esto cambia por completo”, aclara.\nUna vez el feto haya sido transferido con éxito al entorno artificial, estará protegido de ruido y luces, aunque el proyecto incluye la reproducción de sonidos similares a los del útero materno. Y a través de su propio cordón umbilical, recibirá oxígeno, nutrientes, hormonas y otras sustancias que hubiera recibido de la madre o que hubiera producido directamente la placenta, esenciales para su correcto desarrollo. De esta manera, se evita que bebés que pesen menos de un kilo sufran el estrés de los cambios de temperatura, la respiración mecánica, la alimentación por sonda y un sinfín de elementos más agresivos que el sistema de placenta artificial.\n“Es cierto que el proyecto tendrá que abordar algunos desafíos éticos, pero como madre de un hijo que fue intervenido prenatalmente y que nació con muy bajo peso (lo que influyó en su desarrollo en los meses posteriores), creo que da la oportunidad de venir al mundo con mucha más seguridad, con un inicio de vida mucho más fácil y con mucha menos incertidumbre de cara a su desarrollo futuro”, comenta Luisa Martínez, madre de Mateo, al que le fue diagnosticada una enfermedad rara en la semana 30 de embarazo, relacionada con el desarrollo pulmonar, y cuyo nacimiento llegó a buen término tras una intervención de cirugía fetal llevada a cabo por el equipo del Dr. Gratacós.\n“Es necesario aclarar que no estamos hablando de un sistema de reproducción artificial, sino de darle una asistencia a un bebé que ya existe. Pero sí es cierto que estamos en una situación nueva, en la que es imprescindible contar con el acuerdo de numerosos actores, incluyendo a pacientes, familias, expertos en derecho reproductivo y, por supuesto, expertos en bioética. El día que este avance llegue a la realidad clínica, entre todos tendremos que decidir cómo lo haremos”, asegura el doctor, en cuyo proyecto también colaboran profesionales de los hospitales Sant Joan de Déu y Hospital Clínic de Barcelona, y de varios centros tecnológicos como el Instituto Químico de Sarrià (biomateriales), la Universidad Politécnica de Cataluña (robótica e inteligencia artificial) y el Instituto de Bioingeniería de Cataluña (microsensores).\nGran inversión en tecnología y recursos humanos para un gran avance\nSorprende saber que, en realidad, la idea de la placenta artificial no es nueva, sino que tiene más de 50 años, aunque solo en los últimos diez ha habido avances importantes, aportados principalmente por tres grupos internacionales (Filadelfia y Michigan en Estados Unidos, Australia y Japón). El de Barcelona es más joven, cuenta con dos años de experiencia, pero los investigadores tienen la esperanza de que no tarde mucho en ver la luz. Se estima que, si todo va bien, no habría que esperar más de cinco o seis años. Y el impulso de la Fundación ”la Caixa” es fundamental, ya que podrán contar con una gran inversión en tecnología y recursos humanos que les permitirá llevar a cabo este gran avance.\n“En una primera fase, de dos o tres años, los retos serían: conseguir que un feto animal sobreviva en una placenta artificial cuatro o cinco semanas, conseguir que sobreviva al nacer y demostrar que su cerebro, su corazón y otras partes de su organismo funcionan bien. Una vez tengamos eso, pasaremos a la segunda fase, con la idea de llevarlo a una realidad clínica en los años siguientes”, explica Gratacós.\nAdemás, el proyecto también supondrá un enriquecimiento del tejido científico y biotecnológico que, según el doctor, “beneficiará a toda Cataluña, España y también Europa, ya que se van a tejer importantes colaboraciones y atraerá inversión”. Pero para Luisa Martínez, así como para miles de padres y madres en esta situación, la placenta artificial supondrá, sencillamente, “la posibilidad de borrar paulatinamente la frontera que existe entre la vida y la muerte de los bebés prematuros”.\nIlustración: Felip Ariza\nBuscan en la casa de Tomás Gimeno los sedantes con los que pudo matar a Anna y Olivia\nLa madre de las niñas de Tenerife pide que se enciendan velas blancas para encontrar a Anna\nTres empleadas de Endesa nos cuentan porqué decidieron estudiar una ingeniería\nUn hombre mata de una puñalada en el tórax a su pareja en Valladolid\nCondenan al ‘Rey del Cachopo’ a 15 años de cárcel por el homicidio de Heidi Paz


La Selección duele | GOLXGOL.NET\nEl Atlético Madrid se fija en Manolas de cara al mercado veraniego\nAdministrador de Universitario sobre Umbro: "Era como si estuvieras con una mujer que te pega"\nTan bajo estamos que no se pudo disfrutar de la vuelta de Messi, que terminó con la cara de viejos tiempos. Caída dura con Venezuela, actuación desconcertante, DT que tomó decisiones equivocadas... Cada vez más lejos de las potencias.\nTanta espera y mirá vos… El día del regreso de Messi después del Mundial, un resultado histórico, 1-3 con la Venezuela de Dudamel, que nunca nos había metido tres y nos ganó por segunda vez. Y otra vez a ver por tele y en fotos esa imagen que casi nunca vemos de Leo en España y en la Champions: cabizbajo, serio, impotente. Como toda la Selección.\nEstos golpes duelen mucho. Lionel Scaloni podrá decir que de estas caídas se aprende un montón. Está claro que ésa es la mejor conclusión que se puede sacar, lo mejor que se puede decir cuando realmente no hay nada positivo de este 1-3. No es tan literal ese “nada”, porque siempre hay algo para capitalizar en la derrota (por ejemplo, la fortaleza de Kannemann), pero sin dudas que algo positivo es muy difícil de encontrar. Tan negra fue la noche madrileña que ni se pudo disfrutar del esperado regreso de Messi. Ni del Pity, ni del Pipa, ni de Paredes, ni de Lo Celso, ni de nadie.\nDormimos la siesta y golazo\nEl ”no somos potencia” de Scaloni, que viene repitiendo hace tiempo, se siente cada vez más. Ya no hay dudas de eso y también duele. Pero una cosa es no competir mano a mano con Francia, España, Bélgica y otra es estar tan lejos, tener este tipo de actuaciones tan desconcertantes. Desde lo táctico y desde lo individual. Porque en pleno recambio el entrenador armó un mix inédito y eso se pagó caro, más con los cambios posicionales que fue haciendo durante el partido. Y en lo particular, porque salvo Lautaro Martínez y Messi, ninguno dio la talla y hubo errores infantiles en los dos primeros goles, en los que Armani no tuvo responsabilidad aunque no pudo ser el salvador que muchas veces es en River. No fue falta de actitud el caso sino de fútbol, de técnica, de talento.\nEl partido de Leo con menos gente\nTodo eso en un contexto apagado, con un estadio semivacío en Madrid, con no más de 20.000 personas. ¿Ya la Selección ni con Messi genera expectativa? Duele también eso, y tomar consciencia de que cada estamos más lejos de los de arriba, a poco menos de tres meses de la Copa América.\nCaniggia pidió por el Kun\nFórmulas mágicas seguro que no existen ni es lo que se espera en plena renovación, se aceptan tropiezos pero son difíciles los de este tipo. Porque se tienen que curtir algunos, hay que moldear jugadores y armar un bosquejo de equipo que hoy no existe, pero caer tan bajo duele (el martes que viene vs. Marruecos, sin el 10). Perder así con Venezuela y hasta pudiendo haber recibido más goles... Con esa imagen final de Messi, el mismo que viene metiendo de a tres en España, otra vez seco, pateando tiros libres distintos de los de Barcelona y con esa cara de tristeza. Como si no hubiese habido renovación, como en los viejos tiempos, como si no hubiesen pasado nueve meses. Todo esto duele y no sabemos dónde está la salida. Ni la de emergencia.\nLOS PRINCIPALES VIDEOS\nFesteja Venezuela y sufre Messi. (MAXI FAILLA)\nAsí se fue Messi de Madrid. (MAXI FAILLA)\nLa imagen triste de Messi. (MAXI FAILLA)


La crisis reduce violentamente las multas de tráfico en Tenerife - Pyramid La crisis reduce violentamente las multas de tráfico en Tenerife - Pyramid\nLa crisis reduce violentamente las multas de tráfico en Tenerife\nLa crisis económica ha obligado a cambiar determinadas costumbres entre los ciudadanos. Si antes se utilizaban los vehículos para cualquier recorrido, ahora muchos conductores prefieren dejarlos bien aparcados para evitarse gastos inesperados derivados de su continua utilización. Ésta, es la principal explicación por la que en muchos municipios y ciudades como demuestra Tenerife, se han reducido las multas de tráfico respecto al 2012.\nPara este descenso de las sanciones la Policía Local de Tenerife encuentra la mejor explicación en la crisis económica y las consecuencias derivadas de ella como son la difícil situación de muchas economías domésticas, la subida de los precios de los carburantes y el temor continuo de recibir multas de tráfico ante el afán recaudatorio de los ayuntamientos. Todos estos factores han hecho posible que las arcas del municipio de Santa Cruz entre otros ejemplos en Tenerife, ingresaran por infracciones relacionadas con la circulación 23.695 euros, cuando la media mensual de 2012 se situó en los 73.643 euros.\nLa precaución se ha convertido en la base que sigue todo conductor tinerfeño para no recibir sanciones. Es por ello que según la propia Policía Local se ha reducido el número de vehículos que estacionan en doble fila y al haber cada vez más gente en paro, menos se utilizan los coches que durante semanas pueden aparecer aparcados en el mismo lugar.


▷ Tu cancion del dia -cancion-Sharon Van Etten - Comeback Kid - 2019 - La Canción del día - MasTecnoCiencia -Noticias de Tecnologia\npor Jesus 15 septiembre, 2019 15 septiembre, 2019 054\nSu debut oficial, Because I Was in Love, una colección de canciones confesionales y con la guitarra como principal instrumento, apareció en la primavera de 2009, y supuso el inicio de su carrera musical. En abril del mismo año, Van Etten cantó y tocó la guitarra en la canción “Coming Home”, escrita por Jeremy Joyce para la película Woman´s Prison.7 En agosto de 2009, apareció en el álbum, aclamado por la crítica, Hospice, de The Antlers; grabó la parte vocal de la canción “Thirteen”. En septiembre de 2010, Van Etten publicó su segundo disco, Epic, con un sonido más próximo al de una banda completa, que fue bien recibido por la crítica especializada y consolidó su imagen en los circuitos independientes.8\n¿Lo sabías? La Tu cancion del dia (Jennifer Lopez - Alive )\n[bctt tweet=”#Musicadeldia -cancion-#SharonVanEtten – #ComebackKid” username=”rokambola”]\n¿Lo sabías? Amazon crea página de ofertas para el MWC y ya pone en preventa el Galaxy S7\nHa participado también como actriz en la primera temporada de la serie de Netflix The OA, con un personaje llamado Rachel e interpretando la canción “I Wish I Knew” .15


[January 29, 2017]\nSchlumberger Limited (NYSE: SLB) informó hoy los resultados del cuarto trimestre y de todo el año 2016.\nDoce meses terminados a Cambio\n31 de diciembre de 2016 31 de diciembre de 2015 Interanual\nIngresos $ 27 810 $ 35 475 -22 %\nIngresos operativos antes de impuestos $ 3273 $ 6510 -50 %\nMargen operativo antes de impuestos 11,8 % 18,4 % -658 bps\nIngresos netos (pérdidas) (con base en PCGA) $ (1687 ) $ 2072 n/s\nIngresos netos, sin incluir cargos y créditos* $ 1550 $ 4290 -64 %\nEPS diluida (pérdidas por acción) (con base en PCGA) $ (1,24 ) $ 1,63 n/s\nEPS diluida, sin incluir cargos y créditos* $ 1,14 $ 3,37 -66 %\n*Estas son medidas financieras no establecidas en los PCGA. Ver la sección a continuación titulada "Cargos y créditos" para obtener más detalles.\nLos ingresos de todo el año 2016 de 278 000 millones de USD disminuyeron un 22 % con respecto al año anterior, a pesar de tres trimestres de actividad del Grupo Cameron que contribuyeron 4200 millones de USD en ingresos. Sin tener en cuenta a Cameron, los ingresos consolidados disminuyeron un 34 %.\nLos ingresos operativos antes de impuestos de todo el año 2016 de 3300 millones de USD, incluida la contribución de 653 millones de USD del Grupo Cameron, disminuyeron un 50 % con respecto al año anterior. El margen consolidado decayó 658 puntos base (bps) a un 11,8 %. Sin tener en cuenta a Cameron, el margen consolidado decayó 727 bps a un 11,1 %.\n31 de diciembre de 2016 30 de septiembre de 2016 31 de diciembre de 2015 Secuencial Interanual\nIngresos $ 7107 $ 7019 $ 7744 1 % -8 %\nIngresos operativos antes de impuestos $ 810 $ 815 $ 1288 -1 % -37 %\nMargen operativo antes de impuestos 11,4 % 11,6 % 16,6 % -21 bps -523 bps\nIngresos netos (pérdidas) (con base en PCGA) $ (204 ) $ 176 $ (1016 ) n/s -80 %\nIngresos netos, sin incluir cargos y créditos* $ 379 $ 353 $ 819 7 % -54 %\nEPS diluida (pérdidas por acción) (con base en PCGA) $ (0,15 ) $ 0,13 $ (0,81 ) n/s n/s\nEPS diluida, sin incluir cargos y créditos* $ 0,27 $ 0,25 $ 0,65 8 % -58 %\nPaal Kibsgaard, Presidente y Director Ejecutivo de Schlumberger, comentó: "el crecimiento secuencial de los ingresos del 1 % en el cuarto trimestre se produjo por una fuerte actividad en Medio Oriente y América del Norte, ampliamente compensado por una debilidad continua en América Latina y disminuciones de la actividad estacional en Europa, CEI y África".\n"Entre los segmentos comerciales, el aumento en los ingresos del cuarto trimestre fue liderado por el Grupo de Producción, el cual creció un 5 % debido a un aumento en la actividad de fracturamiento hidráulico en Medio Oriente y América del Norte continental. Los ingresos del Grupo de Caracterización de Yacimientos aumentaron un 1 % de manera secuencial debido a una fuerte actividad de Prueba y Proceso en Kuwait que superó la disminución estacional en la actividad de Wireline en Noruega y Rusia. Los ingresos del Grupo de Perforación fueron planos de manera secuencial debido a que la fuerte actividad de perforación direccional continua en América del Norte fue compensada por las disminuciones de actividad en Europa/CEI/África y Medio Oriente y Asia. Los ingresos del Grupo Cameron también fueron planos de manera secuencial, con crecimientos en OneSubsea y Surface Systems compensados por una reducción en las ventas de productos de Válvulas y Mediciones y a una cartera de pedidos en declive en Sistemas de Perforación.\n"El margen operativo antes de impuestos fue esencialmente plano de manera secuencial en un 11,4 % dado que las mejoras de los márgenes en los Grupos de Producción y Perforación se equipararon mediante contrataciones en los Grupos Cameron y de Caracterización de Yacimientos. En trimestres recientes, pudimos estabilizar nuestros negocios desde un punto de vista de actividad y capacidad, y esto nos permitió refinar y reducir nuestra estructura de soporte para reflejar la actividad reciente y los niveles de precios de servicios. Esto nos llevó a registrar un cargo por reestructuración de 536 millones de USD en el cuarto trimestre. También registramos 139 millones de USD por cargos relacionados con la integración de Cameron y una pérdida por devaluación de la moneda en Egipto".\n"Mantenemos nuestra vista constructiva sobre los mercados petroleros, ya que el ajuste del balance de suministro y demanda continuó en el cuarto trimestre, según lo demuestran los retiros estables en las acciones de la OCDE. Esta tendencia se consolidó aún más a través de los acuerdos de diciembre con la OPEP y con otros países no integrantes de la OPEP para recortar la producción, lo que debería, con cierto tiempo de retraso, acelerar los retiros del inventario, promover un aumento adicional en los precios del petróleo y generar un aumento en las inversiones de exploración y producción".\n"Esperamos que el crecimiento en las inversiones sea liderado inicialmente por los operadores continentales en América del Norte, donde el flujo de caja libre negativo continuo no parece ser una restricción, dado que la financiación externa se encuentra fácilmente disponible y la búsqueda de un valor patrimonial a menor plazo tiene precedencia sobre el rendimiento de ciclo completo en la inversión. Las encuestas sobre el gasto en exploración y producción actualmente indican que las inversiones en exploración y producción de NAM en 2017 aumentarán aproximadamente un 30 %, lideradas por la cuenca del Pérmico, lo cual debería generar una mayor actividad y una recuperación muy atrasada en el precio de la industria del servicio".\n"En los mercados internacionales, los operadores se encuentran más enfocados en los rendimientos de ciclo completo y las inversiones de exploración y producción que generalmente se rigen por la generación del flujo de caja libre de los operadores. Con base en esto, esperamos que la recuperación de 2017 en los mercados internacionales parta más lentamente, impulsada por la realidad económica a la que se enfrenta la industria de exploración y producción. Esto probablemente resulte en un tercer año consecutivo de infrainversión, con una baja tasa continua de aprobaciones de nuevos proyectos y un descenso acelerado de la producción en la base de producción de antigüedad. Estos factores, en conjunto, aumentan la probabilidad de un importante déficit de suministro en el mediano plazo, lo cual puede evitarse únicamente a través de un aumento global general en el gasto en exploración y producción, el cual se espera que comience a desarrollarse más adelante en 2017 y hacia el 2018".\n"En este contexto y después de nueve trimestres consecutivos de incesantes recortes de mano de obra, reducción de costos y esfuerzos de reestructuración, nos complace restaurar el enfoque en la búsqueda del crecimiento y la mejora de los rendimientos. A medida que transitamos esta recesión, optimizamos nuestra estructura de costos y soporte, continuamos impulsando la eficiencia subyacente y la calidad de nuestros flujos de trabajo, expandimos nuestra oferta manteniendo las inversiones en investigación y educación, y realizamos una serie de adquisiciones estratégicas. La combinación de estas acciones nos permitió fortalecer aún más nuestra posición en el mercado global durante la recesión, lo cual nos permitirá mantener y extender nuestro liderazgo en márgenes y ganancias tanto en América del Norte como en todas las partes de los mercados internacionales a futuro".\n"Mientras que el crecimiento de las ganancias sigue siendo un impulsor financiero importante para nosotros, la generación de efectivo de ciclo completo es incluso más fundamental, y es allí donde seguimos siendo únicos en la industria. En los últimos dos años de esta recesión, generamos 7500 millones de USD en flujo de caja libre, lo cual representa más que el resto de nuestros principales competidores combinados. Además, devolvimos 8000 mil millones de USD a nuestros accionistas en dividendos y recompra de acciones. Esto claramente demuestra la solidez del ciclo completo de Schlumberger, la cuidadosa gestión de nuestros negocios y la fortaleza de nuestras capacidades de ejecución".\nDurante el trimestre, Schlumberger recompró 1,5 millones de acciones de su paquete de acciones ordinarias a un precio promedio de 78,21 USD por acción, por un total de precio de compra de 116 millones de USD.\nEl 5 de enero de 2017, Schlumberger anunció la adquisición de Peak Well Systems, una empresa especialista líder en el diseño y desarrollo de herramientas de fondo de pozo avanzadas para el control del flujo, la intervención y la integridad de pozos.\nEl 19 de enero de 2017, la Junta Directiva de la Empresa aprobó un dividendo en efectivo trimestral de 0,50 centavos de USD por acción ordinaria circulante, pagadero el 17 de abril de 2017 a los accionistas registrados al 15 de febrero de 2017.\nIngresos consolidados por geografía\n31 de diciembre de 2016 30 de septiembre de 2016 Secuencial\nAmérica del Norte $ 1765 $ 1699 4 %\nAmérica Latina 952 992 -4 %\nEuropa/CEI/África 1834 1872 -2 %\nMedio Oriente y Asia 2.494 2385 5 %\nEliminaciones y otros 62 71 -13 %\n$ 7107 $ 7019 1 %\nIngresos de América del Norte $ 1765 $ 1699 4 %\nIngresos internacionales $ 5280 $ 5249 1 %\nLos ingresos de 7100 mil millones de USD del cuarto trimestre aumentaron 1 % de manera secuencial, con un aumento del 4 % en el área de América del Norte y un aumento del 1 % en el área internacional.\nEn América del Norte, los ingresos aumentaron un 4 % de manera secuencial por el incremento de la actividad continental mientras que la actividad marítima disminuyó. Sin tener en cuenta los resultados del Grupo Cameron, los ingresos continentales experimentaron un crecimiento de dígitos dobles impulsado por una fuerte actividad de fracturamiento hidráulico a medida que aumentó el recuento de etapas, y una mayor captación de Perforación y Mediciones, Brocas y Herramientas de Perforación y productos y servicios de M-I SWACO a medida que aumentó el recuento de equipos de perforación. Los ingresos continentales en EE. UU. también tuvieron un crecimiento de dígitos dobles por una mayor actividad y una modesta recuperación de los precios, mientras que los ingresos en el oeste de Canadá crecieron fuertemente a partir de un incremento invernal en la actividad además de mayores ventas de productos de elevación artificial. Los ingresos también aumentaron con respecto a las ventas de licencias sísmicas para múltiples clientes de WesternGeco a fin de año que, sin embargo, se mantuvieron apagadas en comparación con años anteriores. Las ventas de Válvulas y Mediciones y Sistemas de Perforación disminuyeron.\nLos ingresos internacionales aumentaron un 1 % de manera secuencial, impulsados por un fuerte crecimiento en las áreas de Medio Oriente y Asia, los cuales se compensaron en parte a través de una debilidad continua en el área de América Latina y disminuciones de actividad estacional en el área de Europa/CEI/África.\nLos ingresos del área de Medio Oriente y Asia aumentaron un 5 % de manera secuencial. Esto se debió principalmente a la fuerte actividad de fracturamiento y de Servicios Integrados de Producción (Integrated Production Services, IPS) sobre desarrollos de recursos continentales no convencionales y un aumento en la productividad de las cuadrillas sísmicas continentales en Arabia Saudita. Los ingresos en Egipto aumentaron a través de una mayor perforación, mientras que Qatar creció a través de un aumento en el trabajo de registro horizontal. Sin embargo, estos aumentos se vieron parcialmente compensados por las disminuciones en la actividad de Perforación y Mediciones y Servicios Integrados de Perforación (Integrated Drilling Services, IDS) y una menor cantidad de ventas de equipos en el geomercado de India ya que los proyectos se finalizaron y las campañas de pozos se demoraron.\nLos ingresos en el área de América Latina disminuyeron un 4 % de manera secuencial, principalmente en el geomercado de México y América Central donde las restricciones presupuestarias de los clientes provocaron una fuerte caída en el recuento de equipos de perforación general que tuvo un impacto en las operaciones continentales y marítimas, lo cual afectó a los proyectos tanto en aguas profundas como en aguas superficiales. Los ingresos en México también disminuyeron después de los fuertes estudios marinos y las ventas sísmicas de licencias a múltiples clientes el último cuatrimestre. Los ingresos en Argentina disminuyeron debido a que un trabajo de desarrollo de recursos no convencionales se vio afectado por condiciones climáticas poco favorables y otros retrasos. Sin embargo, estas disminuciones se vieron parcialmente mitigadas por una fuerte actividad de perforación y proyectos en el geomercado de Perú, Colombia y Ecuador, ya que el recuento de equipos de perforación aumentó un 46 % después del aumento de los precios del petróleo.\nLos ingresos del área de Europa/CEI/África disminuyeron un 2 % de manera secuencial principalmente debido a la finalización estacional del pico de actividad de perforación durante el verano en Rusia y las campañas de servicios de exploración en Noruega que tuvieron un impacto en todas las Tecnologías, lideradas por Wireline, Perforación y Mediciones y M-I SWACO. El geomercado del África subsahariana contribuyó a la disminución de los ingresos del área ya que los equipos de perforación se replegaron y los proyectos se completaron, principalmente en Angola y el Congo. Estas disminuciones se vieron parcialmente compensadas por una fuerte actividad y ejecución de proyectos de OneSubsea.\nIngresos $ 1699 $ 1689 $ 2193 1 % -23 %\nIngresos operativos antes de impuestos $ 316 $ 322 $ 521 -2 % -39 %\nMargen operativo antes de impuestos 18,6 % 19,1 % 23,8 % -49 bps -519 bps\nLos ingresos del Grupo de Caracterización de Yacimientos fueron 1700 millones de USD, y el 76 % provino de operaciones internacionales. Los ingresos fueron 1 % más altos de manera secuencial debido a un incremento en la actividad en los proyectos de instalaciones de producción temprana en Kuwait, mayores actividades de perforación de Wireline en Egipto, un aumento en el trabajo de registros horizontales en Qatar y un aumento en las ventas de licencias de software y mantenimiento. Estos efectos se vieron parcialmente compensados por la disminución estacional en la actividad de Wireline en el hemisferio norte.\nEl margen operativo antes de impuestos del 19 % disminuyó 49 bps de manera secuencial dado que una mayor contribución de las ventas de software y mantenimiento se vio más que compensada por la disminución en las actividades de exploración de Wireline de alto margen.\nEl desempeño del Grupo de Caracterización de Yacimientos se vio reforzado por una serie de proyectos de Gestión Integrada de Servicios (Integrated Services Management, ISM), nuevas adjudicaciones de contratos, implementaciones tecnológicas y eficiencias de transformación durante el trimestre.\nEn Ecuador, Schlumberger proporcionó una ISM para Petroamazonas EP y Sinopec a fin de optimizar la perforación en el proyecto Tiputini. La tecnología de corte de compacto de diamantes policristalinos (PDC) ONYX* y la tecnología de elemento de diamante cónico Stinger* de Brocas y Herramientas de Perforación permitieron un mejor direccionamiento y estabilidad como también ejecuciones más rápidas y duraderas. Además, el servicio de dispersión dieléctrica de multifrecuencia Wireline Dielectric Scanner* midió directamente el volumen del agua y la información textural de la roca mientras que Dual-Packer Module aisló el intervalo para la herramienta de prueba de dinámica de formación modular MDT*. Además, las cargas huecas penetrantes extraprofundas PowerJet Nova* proporcionaron una eficiencia mejorada. El cliente redujo el tiempo de perforación total a 7 días y medio, de los 11 días previstos, lo cual equivale a un ahorro de costos estimado de 250 000 USD.\nEn Egipto, Belayim Petroleum Company (Petrobel), una empresa conjunta entre Egyptian General Petroleum Corporation e IEOC Production B.V., otorgó un contrato al segmento Prueba y Proceso de Schlumberger valuado en 70 millones de USD para la ingeniería, adquisición, construcción, puesta en servicio y operación de una instalación para el yacimiento de gas Zohr. La instalación, la cual se espera que esté completa 11 meses a partir de la fecha del otorgamiento, permitirá la producción acelerada de gas durante la primera fase del proyecto. Además, Prueba y Proceso utilizó una combinación de tecnologías para que Petrobel complete una prueba de producción del primer pozo de evaluación marino del descubrimiento del yacimiento Zohr en el bloque Shorouk. A una profundidad de agua de 1450 m, la cadena de pruebas de producción incluyó tecnología de árbol de pruebas submarinas SenTREE 3* combinada con tecnología de telemetría inalámbrica Muzic*, las cuales activaron el muestreo de fluidos de yacimiento en línea independiente SCAR* y los sistemas de prueba de yacimiento de fondo de pozo Quartet*. El uso del software de colaboración y monitoreo de datos de pruebas de pozo en tiempo real Testing Manager* permitió un análisis transitorio en tiempo real y la optimización del programa de pruebas de pozos.\nEn México, Pemex otorgó a WesternGeco un proyecto de 2400 km2 con azimut completo y cable del fondo marino en el área de Canin Suuk en la bahía de Campeche de aguas poco profundas. El yacimiento se encuentra en un área con alta prospección dentro de la cartera de exploración y requiere nueva tecnología sísmica para proveer mejores imágenes debido a la complejidad de las estructuras tectónicas salinas. El buque de WesternGeco WG Tasman, recientemente convertido para operaciones en el fondo marino, utilizará la tecnología sísmica de lecho marino de múltiples componentes Q-Seabed* que cuenta con un sistema diseñado para asegurar un acoplamiento uniforme en todas las direcciones. La adquisición comenzó en 2016 y continuará durante aproximadamente un año.\nMar adentro en Noruega, Wireline introdujo una combinación de tecnologías para que Lundin Norway pueda superar la desafiante geología de formación y reducir el tiempo operativo en un pozo en el mar de Barents. La posible presencia de grandes cuevas que no se visualizaron a través de las imágenes sísmicas de superficie requirió el uso de imágenes de alta resolución en el pozo, en sus alrededores y más allá. Las tecnologías incluyeron el sistema de detección acústica distribuida (distributed acoustic sensing, DAS) hDVS que utiliza un cable de acero con fibras ópticas integradas, un vibrador de fondo de pozo Z-Trac* y un generador de imágenes sísmicas versátiles VSI*, todo dentro de una sola cadena de herramientas. Los datos adquiridos por contar con el vibrador y el generador de imágenes en el fondo del pozo le permitieron al cliente visualizar los posibles peligros tras la barrena de perforación y mitigar el riesgo de perforación. La tecnología de DAS redujo el tiempo operativo a 30 minutos en comparación con la adquisición de VSP convencional que puede requerir hasta ocho horas.\nMar adentro en los Emiratos Árabes Unidos, Prueba y Proceso implementó una combinación de tecnologías para Al Hosn Gas en los campos de Hail y Gasha. La combinación incluyó una cabeza de disparo electrónico de perforación con herramientas transportadas con la tubería de producción eFire-TCP* y nueva tecnología de correlación de perforación, ambas permitidas por la telemetría inalámbrica Muzic*. La correlación de profundidad habilitada de forma inalámbrica fue coherente con los rayos gamma alámbricos tradicionales y el método de localizador de collares de revestidor. Además, los datos de fondo de pozo en tiempo real ayudaron a determinar las propiedades del yacimiento, evaluaron el rendimiento del pozo durante y después de la estimulación y respaldaron las decisiones con respecto al muestreo de fondo de pozo para reducir el programa de pruebas de pozo original a 18 horas.\nEl programa de transformación permitió reducciones en la cantidad de equipos y en los costos de reparación de confiabilidad de las herramientas para Schlumberger a través de Technology Lifecycle Management (TLM). En Arabia Saudita, por ejemplo, Schlumberger en el Centro de Medio Oriente para la Confiabilidad y Eficiencia (Middle East Center for Reliability and Efficiency, CRE) de Dhahran implementó un nuevo sistema de mantenimiento para Servicios de Prueba y Proceso que disminuyó el costo general de la reparación de equipos en un 48 % y mejoró el tiempo total en un 21 % durante los primeros tres meses de operaciones. En Australia, WesternGeco implementó su fuente de energía sísmica marina eSource recientemente desarrollada en el Amazon Conqueror para un estudio de múltiples clientes. La metodología de TLM produce mejoras en la confiabilidad de la fuente sísmica para todas las fuentes de WesternGeco que incluyen el proyecto eSource, el cual utiliza una técnica de adquisición que depende de la alta confiabilidad de la fuente para asegurar una eficiencia operativa máxima. De 2014 a 2016, la confiabilidad de las fuentes de WesternGeco mejoró un 47 %.\nIngresos $ 2013 $ 2021 $ 2953 - -32 %\nIngresos operativos antes de impuestos $ 234 $ 218 $ 494 7 % -53 %\nMargen operativo antes de impuestos 11,6 % 10,8 % 16,7 % 81 bps -511 bps\nLos ingresos del Grupo de Perforación de 2000 millones de USD, de los cuales el 76 % provino de mercados internacionales, fue plano de manera secuencial debido a que la fuerte actividad de perforación direccional continua en América del Norte se vio compensada por una menor actividad de perforación en las áreas internacionales. La mejora en los ingresos de América del Norte provino de un aumento en los productos y servicios de Perforación y Mediciones, Brocas y Herramientas de Perforación y M-I SWACO. La disminución de los ingresos en las áreas internacionales se debió a la finalización de proyectos de Perforación y Mediciones e IDS en India e Irak, mientras que la ralentización invernal en Rusia y Noruega afectó la actividad de Perforación y Mediciones y M-I SWACO.\nEl margen operativo antes de impuestos del 12 % se expandió 81 bps de manera secuencial, a pesar de que los ingresos fueron planos. Esto se debió a una mejora en los precios por una mayor captación de tecnologías de perforación en la actividad creciente continental en Estados Unidos, la cual afectó principalmente a Perforación y Mediciones y Brocas y Herramientas de Perforación. El margen también se expandió como resultado de la ejecución operativa en IDS, M-I SWACO y Brocas y Herramientas de Perforación y a través de beneficios continuos relacionados con la transformación ya que los recursos se alinearon para coincidir con la forma de la recuperación.\nUna combinación de proyectos de IDS, otorgamientos de contratos, nuevas implementaciones de tecnología y eficiencias de transformación contribuyeron al desempeño del Grupo de Perforación en el cuarto trimestre.\nEn la región del Consejo de Cooperación del Golfo (Gulf Cooperation Council, GCC), IDS produjo una mejora en el rendimiento de perforación del 40 % en los primeros tres trimestres de 2016 en comparación con los servicios de perforación no integrados en campos similares. La mejora se basa en los metros perforados por hora por debajo de la tabla rotativa. Este logro fue posible a través de una combinación de tecnologías de perforación, como las altas tasas de construcción de PowerDrive Archer* y los sistemas rotativos direccionales robustos para optimizar los tiempos de perforación en pozos horizontales y durante la perforación de largo alcance. Esto incluyó el uso del análisis de eficiencia operativa de perforación de múltiples pozos RigHour* y el software de optimización de la tasa de penetración ROPO*, el cual ajusta los parámetros de perforación para maximizar el rendimiento de la perforación en la parte inferior. Schlumberger combinó estas tecnologías con flujos de trabajo integrados supervisados por expertos en distintas disciplinas en los Centros de Integración de Tecnología de Perforación (Drilling Technology Integration Centers) de Arabia Saudita y Abu Dhabi, para reducir los costos de perforación y de desarrollo general.\nEn Noruega, Statoil otorgó a Schlumberger un contrato de ocho años con periodos opcionales para prestar servicios de construcción integrada de pozos para una de sus plataformas de perforación autoelevadizas Cat-J, en construcción para operaciones en entornos hostiles y pozos poco profundos en la plataforma continental noruega. Schlumberger proveerá la planificación y ejecución para la perforación direccional, la medición y el registro durante la perforación, el registro de lodos, fluidos de perforación y terminación, cementado, bombeo, rehabilitación de pozos y pesca, registro inalámbrico eléctrico, gestión de residuos, finalizaciones, aislamiento mecánico de fondo del pozo, lavado mecánico de pozos y perforación con herramientas transportadas con la tubería de producción para el yacimiento satélite Gullfaks con operaciones planificadas para el inicio este mismo año.\nEn el sector noruego del Mar del Norte, Perforación y Mediciones utilizó el servicio de mapeo de yacimientos durante la perforación GeoSphere* para que ExxonMobil pudiera mapear un yacimiento complejo de inyectitas y realizar un direccionamiento geológico efectivo en las arenas objetivo del yacimiento Balder. Con estos dos objetivos (evitar costosos pozos piloto en los pozos de desarrollo que generalmente no proveyeron información suficiente para ayudar a establecer los pozos productores y evitar colocar el entubado en arenas de inyectita delgadas), la tecnología GeoSphere mapeó la parte superior de las arenas desde una profundidad vertical total de más de 20 m y detectó el contacto agua-petróleo mientras se establecía la sección de 12 ¼ pulgadas antes de penetrar el yacimiento. Para la sección del yacimiento de 8 ½ pulgadas, el cliente pudo planificar una estrategia de direccionamiento geológico anticipado a la broca mediante la combinación de la interpretación sísmica y los resultados del mapeo de GeoSphere, lo cual aumentó la productividad de los pozos.\nAl oeste de Texas, Perforación y Mediciones utilizó una combinación de tecnologías para establecer un nuevo récord en el rendimiento de la perforación para un operador en la cuenca del Pérmico. El arreglo de fondo de pozo incluyó sistemas rotativos direccionales PowerDrive Orbit* para optimizar la perforación direccional y un motor de perforación de alto rendimiento DynaForce*, el cual provee el máximo par de torsión en la broca y supera a los motores convencionales en la perforación de alto volumen. Además, el servicio de medición durante la perforación (measurement-while-drilling, MWD) recuperable de SlimPulse* proporcionó dirección, inclinación, orientación de la herramienta y mediciones de rayos gamma en tiempo real para la transmisión de pulsos a través del lodo. El cliente perforó un tramo lateral de 7814 pies en menos de 22 horas, lo cual superó el registro anterior de longitud en metros del cliente en la cuenca del Pérmico en un 47 %. Como resultado, el cliente redujo el tiempo de perforación en 18 horas en comparación con un tramo lateral anterior.\nEn Ecuador, se implementó un sistema rotativo direccional PowerDrive*X6 de Perforación y Mediciones con tecnología de brocas Smith PDC personalizadas para que Orion Energy mejore el rendimiento de la perforación en un pozo en el yacimiento Ocano. Con el soporte remoto de los expertos en el Centro de Integración de Tecnología de Perforación, el equipo de operaciones perforó 6400 pies en la sección del pozo de 16 pulgadas en 30 horas, lo cual aumentó la tasa de penetración (ROP) a 201 pies/hora en comparación con 136 pies/hora en pozos similares, un aumento neto del 48 %. Como resultado, el cliente ahorró aproximadamente 100 000 USD en costos de perforación ya que completó la sección del pozo dos días antes de lo planeado originalmente.\nEn Egipto, Perforación y Mediciones utilizó el servicio de mapeo de yacimientos durante la perforación GeoSphere* para Belayim Petroleum Company (Petrobel), una empresa conjunta entre IEOC Production B.V. y Egyptian General Petroleum Corporation, para eliminar un pozo piloto en el yacimiento Abu Rudeis. Una discordancia en la parte superior de la arenisca que contiene petróleo requirió inicialmente un pozo piloto para determinar la profundidad intermedia del entubado, mientras que los esquistos presionados por encima de la zona objetivo requirieron un alto peso del lodo, el cual dificultó la penetración de la arena objetivo debido a la posible pérdida de circulación de lodo. La tecnología de GeoSphere utilizó mediciones electromagnéticas direccionales profundas para revelar detalles del lecho del subsuelo y el contacto de fluidos a más de 100 pies del pozo, lo cual ayudó a gestionar la incertidumbre geológica y el riesgo de perforación. Al eliminar el pozo piloto, el cliente ahorró aproximadamente 1,8 millones de USD.\nEn Rusia, Brocas y Herramientas de Perforación utilizó una combinación de tecnologías de brocas para LLC LUKOIL-Komi, una empresa de producción subsidiaria de PAO LUKOIL, para eliminar cuatro recorridos de la broca y aumentar la ROP en un pozo compensador del yacimiento Kyrtaelskoye, en la región Timano-Pechora. La tecnología de cortador de PDC rotativo ONYX 360* aumentó la durabilidad de la broca con sus 360° de rotación, mientras que los elementos de diamante cónico Stinger* brindaron una fuerza de impacto y una resistencia al desgaste superiores en esta formación de arena dura y altamente abrasiva. Además, debido al diseño modular, el motor direccional PowerPak* de Perforación y Mediciones se personalizó para el entorno de perforación. Como resultado, el cliente logró una ROP promedio de 9,3 m/h, un aumento del 40 % en comparación con la ROP máxima lograda en los pozos compensadores. Además, el cliente ahorró cinco días de operaciones al perforar la sección de 8 5/8 pulgadas en 15 días, en lugar de los 20 días previstos.\nEn la cuenca de Neuquén en Argentina, M-I SWACO utilizó el fluido de perforación a base de agua con polímero mejorado KLA-SHIELD* para Wintershall Argentina, para perforar un tramo lateral de 3281 pies en una formación compleja definida por una presión intersticial anormalmente elevada, fracturamientos naturales, esfuerzos y una complejidad geomecánica general. El sistema KLA-SHIELD optimizado con el lubricante STARGLIDE que mejora la ROP y el aditivo antiacresión DRILZONE que también mejora la tasa de penetración, ofreció una alternativa a los fluidos de perforación no acuosos. Además, el software de simulación de fluidos de perforación VIRTUAL HYDRAULICS* trazó la trayectoria del pozo, realizó simulaciones del par de torsión y de arrastre, evaluó la reología en términos de densidad de circulación equivalente y optimizó la limpieza del pozo. El cliente se benefició mediante la perforación del pozo y el tramo lateral en 70 días sin problemas de derrumbe, hinchamiento o estrechamiento del pozo.\nEl programa de transformación permitió un aumento en la confiabilidad y la eficiencia, así como en la prestación de productos y servicios. Los equipos de diseño, ingeniería y mantenimiento en Perforación y Mediciones del CRE Medio Oriente en Dhahran, Arabia Saudita, colaboraron para crear recintos modulares reforzados para herramientas de medición durante la perforación, y para disminuir la susceptibilidad al movimiento y el desgaste en un entorno de alto impacto. Como resultado, la confiabilidad de las herramientas de la plataforma MWD integrada ImPulse* aumentó un 240 % y la confiabilidad de las herramientas de servicio de neutrones con densidad de azimut adnVISION* aumentó un 47 % en los primeros seis meses de la operación del CRE.\nIngresos $ 2179 $ 2083 $ 2632 5 % -17 %\nIngresos operativos antes de impuestos $ 132 $ 98 $ 302 34% -56 %\nMargen operativo antes de impuestos 6,0 % 4,7 % 11,5 % 134 bps -542 bps\nLos ingresos del Grupo de Producción de 2200 millones, 72 % de los cuales provinieron de mercados internacionales, aumentaron un 5 % de manera secuencial a partir de una fuerte actividad de fracturamiento en desarrollos de recursos no convencionales continentales en Medio Oriente, principalmente en Arabia Saudita, y en América del Norte donde aumentó el recuento de equipos de perforación continentales y el recuento de etapas de fracturamiento. Los ingresos continentales en EE. UU. aumentaron en volumen y en la recuperación discreta de precios. Los ingresos en el oeste de Canadá crecieron a partir de un incremento en la actividad estacional de invierno, además de mayores ventas de productos de elevación artificial. Los ingresos de cementado crecieron un 30 % principalmente en América del Norte, y los IPS aumentaron tres veces más principalmente en las áreas internacionales.\nEl margen operativo antes de impuestos del 6 % aumentó 134 bps de manera secuencial sobre el incremento de la actividad, lo cual impulsó la eficiencia y una mejor ejecución operativa en Medio Oriente. La modesta recuperación de los precios continentales en EE. UU. también contribuyó a la expansión del margen.\nLos resultados del Grupo de Producción obtuvieron beneficios a partir del otorgamientos de contratos, la implementación de nuevas tecnologías e iniciativas de transformación para mejorar la eficiencia operativa durante el trimestre.\nKuwait Oil Company otorgó a Schlumberger un contrato para el suministro y la instalación de dispositivos de control de influjo ResFlow* para utilizar en los yacimientos de arenisca y en un proyecto de desarrollo de carbonato en 140 pozos. La tecnología de ResFlow ayuda a mantener tasas de afluencia uniformes en todo el intervalo en las terminaciones en agujeros descubiertos, incluso con la presencia de variaciones de permeabilidad y zonas de pérdida de circulación. Estos dos desarrollos con desafíos técnicos requieren equipos confiables que puedan funcionar en pozos complejos para poder controlar y comprender el comportamiento del yacimiento.\nEn China, Well Services utilizó una combinación de tecnologías para que la empresa conjunta Schlumberger-CoPower pudiera superar un depósito de gas estrecho y bajo presión en la cuenca del Ordos. La tecnología de fluidos de fracturamiento a base de fibras FiberFRAC* creó una red de fibras dentro del fluido de fracturamiento, lo cual proporcionó los medios mecánicos para transportar y colocar el apuntalante. Además, el fluido compuesto de los servicios de finalización de yacimientos no convencionales BroadBand* minimizó los posibles arenamientos y optimizó la distribución de apuntalantes. El cliente logró una producción promedio de aproximadamente 2280 Mscf/d para 11 pozos, en comparación con seis pozos compensadores que utilizaron fluidos de fracturamiento convencionales y tuvieron una producción promedio de 812 Mscf/d.\nEn los EAU, se implementaron las técnicas de fracturamiento de canal de flujo HiWAY* y de fluido de fracturamiento de agua marina UltraMARINE* en un ambiente marino para estimular la roca madre de mucha tensión y baja permeabilidad para Dubai Petroleum. Ocho puestos de trabajo de fracturamiento de agente de sostén se colocaron con éxito con más de medio millón de libras bombeadas. Estos son los primeros tratamientos de fracturamiento hidráulico de rocas madre marinas multietapas que se realizan en el mundo, y los ocho trabajos se completaron en 40 horas.\nEn Ecuador, Well Services utilizó el servicio de integridad de pozos Invizion Evaluation* para que el consorcio Shushufindi pudiera superar los desafíos de integridad del pozo en el yacimiento Shushufindi. La integración de datos de múltiples pozos con el uso de la plataforma de software para pozos Techlog* permitió que la tecnología Invizion Evaluation identifique la formación de canales posterior a la colocación y un flujo cruzado diferencial entre las arenas objetivo. Después de la optimización del programa de perforación original con una formula de cemento y aditivos mejorada, el pozo no mostró signos de formación de canales posterior a la colocación. Como resultado, el cliente evitó posibles costos operativos de corrección equivalentes a 450 000 USD.\nMar adentro en Indonesia, Schlumberger utilizó el sistema MZ-Xpress* para realizar el fracturamiento de múltiples zonas y el empaque de grava para ENI en el proyecto Jangkrik. Se instalaron dos sistemas MZ-Xpress en un solo viaje para proveer un control de arena en múltiples zonas en un pozo con cinco capas de producción en dos tipos de entubados diferentes. El cliente ahorró aproximadamente 6,5 días de tiempo de perforación en cuatro zonas de finalización, lo cual equivale a 5,1 millones de USD en ahorro de costos.\nEn América del Norte, la transformación permitió la disminución en el costo de la propiedad de activos y mejoró las eficiencias operativas para Well Services. Para optimizar el inventario de materiales y suministros, una nueva organización de Planificación de Suministro analizó los datos de gastos para asegurar que hubiera stock en existencia para elementos de uso corriente y maximizó las oportunidades de intercambio. En junio de 2016, tan solo cuatro meses después de su creación, la organización redujo el stock en existencia en un 20 %. Más aún, el uso de torres de Control de Logística que centralizan la gestión y la entrega de suministros al yacimiento, como el apuntalante para operaciones de fracturamiento hidráulico, minimizó los costos para las instalaciones operativas al realizar toda la planificación, aprovisionamiento táctico y generación de órdenes de compra para asegurar la prestación de servicios rentable de apuntalantes para el yacimiento. Desde su apertura a fines de 2014, estas torres de control ahorraron a la compañía 250 millones de USD en costos de transporte.\nEn el norte de Texas, la transformación permitió a Well Services mejorar la confiabilidad de las herramientas y reducir los costos de mantenimiento. El CRE en Denton implementó la gestión sanitaria de pronóstico (prognostic health management, PHM) con datos de la bomba en tiempo real recopilados en las instalaciones de yacimiento. Durante los seis meses después de la implementación, la PHM logró un ahorro en costos operativos estimado en 6 millones de USD.\n31 de diciembre de 2016 30 de septiembre de 2016 31 de diciembre de 2015* Secuencial Interanual\nIngresos $ 1346 $ 1341 $ 2088 - -36 %\nIngresos operativos antes de impuestos $ 188 $ 215 $ 354 -13 % -47 %\nMargen operativo antes de impuestos 14,0 % 16,0 % 17,0 % -207 bps -298 bps\n*El cuarto trimestre del 2015 se presenta sobre una base proforma para fines comparativos.\nLos ingresos de 1300 millones de USD del Grupo Cameron, 71 % de los cuales provinieron de mercados internacionales, fueron planos de manera secuencial. Entre los negocios del grupo, OneSubsea informó un aumento del 11 % en forma secuencial a partir de fuertes actividades de proyectos y la ejecución en las áreas de Europa/CEI/África y América Latina, mientras que Surface Systems tuvo sólidas ventas en Medio Oriente. Sin embargo, estos aumentos se vieron compensados por una disminución en los ingresos de Sistemas de Perforación impulsada por la caída en las órdenes atrasadas y menos reservas. Válvulas y Mediciones también fue menor después de los fuertes envíos internacionales del trimestre anterior.\nEl margen operativo antes de impuestos del 14 % disminuyó 207 bps de manera secuencial debido a la caída del volumen de alto margen de los proyectos de Perforación.\nEl Grupo Cameron se aseguró múltiples adjudicaciones de contratos estratégicos, incluida la interconexión submarina de bombeo multifásico en aguas profundas más grande de la industria y contratos para reducir el costo total de la propiedad de equipos en alta mar.\nMurphy Exploration & Production Company- USA, una subsidiaria de Murphy Oil Corporation, otorgó a la Subsea Integration Alliance el primer contrato de sistemas de bombeo multifásico de Ingeniería, Contratación, Construcción, Instalación y Puesta en marcha (Engineering, Procurement, Construction, Installation and Commissioning, EPCIC) integrado de aguas profundas de la industria para el yacimiento Dalmatian en la zona estadounidense del Golfo de México. Será la interconexión submarina de bombeo multifásico en aguas profundas más grande de la industria y la primera adjudicación de un proyecto de EPCIC para la Subsea Integration Alliance, formada en julio de 2015 entre OneSubsea, Schlumberger y Subsea 7. El alcance del contrato incluye el suministro y la instalación de bombeo multifásico submarino, controles de superficie y marinos y un cordón umbilical de energía integrada y control de 35 km. Las actividades de instalación mar adentro están programadas para comenzar en 2018.\nStatoil otorgó a OneSubsea un contrato de ingeniería, contratación y construcción para suministrar el sistema de producción submarino para los campos condensados y de gas Utgard en el Mar del Norte. El alcance del contrato incluye un sistema de colector de plantilla submarina, dos cabezas de pozo submarinas y árboles submarinos de agujeros verticales, sistemas de control de producción e intervención asociada y herramientas de reacondicionamiento. A través de una colaboración estrecha con Statoil, OneSubsea desarrollará un nuevo sistema de cabezas de pozo submarinas que es adecuado para las aguas relativamente superficiales del yacimiento Utgard. OneSubsea y Statoil ya han trabajado juntos en otra oportunidad para calificar un árbol submarino de agujero vertical como solución estandarizada para los desarrollos submarinos de Statoil. Los árboles verticales, que son parte de los requisitos del contrato, se ensamblarán y probarán en las instalaciones de OneSubsea en Horsøy, Noruega.\nTransocean otorgó a Schlumberger dos contratos de servicio de gestión de equipos de control de presión de 10 años valuados en más de 350 millones de USD. El primer contrato incluye la administración por parte de Schlumberger de las bandas de Cameron para Transocean en la zona estadounidense del Golfo de México, así como el almacenamiento, mantenimiento, inspección, reparación, recertificación y gestión de bandas impulsada por datos en los equipos de perforación. El segundo contrato implica la provisión de una gama integral de soluciones de Schlumberger para mantener y brindar servicios a los sistemas de control para evitar explosiones y otros equipos de control de presión para nueve equipos de perforación de Transocean para aguas muy profundas y ambientes hostiles. Estos contratos ayudarán a reducir el costo total de propiedad de los equipos de alta mar y aumentar el tiempo de actividad asociado con el equipo de control de la presión a través de soluciones integrales técnicas, operativas y comerciales.\nEn Arabia Saudita, Válvulas y Mediciones fue seleccionado por múltiples compañías de ingeniería, contratación y construcción lideradas por Saudi KAD para proveer e instalar más de 40 millones de USD de válvulas de bola GROVE* y actuadores LEDEEN* para respaldar proyectos de tuberías claves relacionados con los programas Master Gas Phase II y Fadhili Gas. Las instalaciones de Schlumberger en el Reino y el soporte para las actividades de puesta en servicio y ejecución hicieron de Cameron el socio ideal para este proyecto.\nCuarto trimestre Doce meses\nPeríodos finalizados el 31 de diciembre 2016 2015 2016 2015\nIngresos $ 7107 $ 7744 $ 27 810 $ 35 475\nIntereses y otros ingresos 47 81 200 236\nCosto de los ingresos 6193 6292 24 110 28 321\nInvestigación e ingeniería 261 276 1012 1094\nGenerales y administrativos 99 132 403 494\nAjustes de valor y otros(1) 599 2136 3172 2575\nFusiones e integraciones (1) 76 - 648 -\nInterés 139 91 570 346\nIngresos (pérdidas) antes de impuestos $ (213 ) (1102 USD ) $ (1905 ) $ 2881\nImpuesto sobre la renta (pérdidas)(1) (19 ) (113 ) (278 ) 746\nIngresos netos (pérdidas) $ (194 ) (989 USD ) $ (1627 ) $ 2135\nResultado neto atribuible a participaciones no controladas 10 27 60 63\nIngreso neto (pérdidas) atribuible a Schlumberger (1) $ (204 ) (1016 USD ) $ (1687 ) $ 2072\nGanancias diluidas (pérdidas) por acción de Schlumberger (1) $ (0,15 ) (0,81 USD ) $ (1,24 ) $ 1,63\nPromedio de acciones circulantes 1391 1259 1.357 1267\nPromedio de acciones circulantes suponiendo la dilución 1391 1259 1.357 1275\nDepreciaciones y amortizaciones incluidas en los gastos(2) $ 1016 $ 963 $ 4094 $ 4078\nIncluye depreciación de propiedad, planta y equipos y amortización de activos intangibles, costos de datos sísmicos multicliente e inversiones de Schlumberger Production Management (SPM).\n31 de diciembre, 31 de diciembre,\nEfectivo e inversiones a corto plazo $ 9257 $ 13 034\nCuentas por cobrar 9387 8780\nOtros activos corrientes 5283 5098\n23 927 26 912\nInversiones de renta fija, mantenidas hasta el vencimiento 238 418\nActivos fijos 12 821 13 415\nDatos sísmicos multicliente 1073 1026\nFondo de comercio 24 990 15 605\nActivos intangibles 9855 4569\nOtros activos 5052 6060\n$ 77 956 $ 68 005\nCuentas por pagar y pasivos acumulados $ 10 016 $ 7727\nPasivo estimado del impuesto a las ganancias 1188 1203\nDividendos a pagar 702 634\n15 059 14 121\nDeuda a largo plazo 16 463 14 442\nImpuestos diferidos 1880 1075\nBeneficios posteriores a la jubilación 1495 1434\nOtros pasivos 1530 1028\n36 427 32 100\nCapital 41 529 35 905\nEfectivo e inversiones a corto plazo 9257 USD 10 756 USD 13 034 USD\nInversiones de renta fija, mantenidas hasta el vencimiento 238 354 418\nPréstamos a corto plazo y porción corriente de la deuda a largo plazo (3153) (3739) (4557)\nDeuda a largo plazo (16 463) (17 538) (14 442)\nDeuda neta (1) (10 121 USD) (10 167 USD) (5547 USD)\nIngreso neto (pérdida) antes de participaciones no controladoras (1627 USD) (194 USD) 2135 USD\nAjustes de valor y otros cargos, descontando impuestos 3236 583 2218\n1609 USD 389 USD 4353 USD\nDepreciaciones y amortizaciones (2) 4094 1016 4078\nGastos en pensiones y otros beneficios posteriores a la jubilación 187 48 438\nGastos de compensación basados en acciones 267 57 326\nFinanciamiento de pensiones y otros beneficios posteriores a la jubilación (174) (47) (346)\nCambio en el capital de trabajo 416 639 (478)\nOtros (138) (89) 434\nFlujo de caja de las operaciones (3) 6261 USD 2013 USD 8805 USD\nGastos de capital (2055) (654) (2410)\nInversiones de SPM (1031) (162) (953)\nDatos sísmicos multicliente capitalizados (630) (133) (486)\nFlujo de caja libre(4) 2545 1064 4956\nPrograma de recompra de acciones (778) (116) (2182)\nDividendos pagados (2647) (696) (2419)\nBeneficios de los planes de acciones de empleados 415 71 448\nAdquisición de negocios e inversiones, neto de efectivo adquirido más deuda asumida (4022) (156) (478)\nOperaciones discontinuadas - arreglo con el Departamento de Justicia de los EE. UU. - - (233)\nOtros (87) (121) (252)\n(Aumento) disminución de deuda neta (4574) 46 (160)\nDeuda neta, comienzo del período (5547) (10 167) (5387)\nDeuda neta, final del período (10 121 USD) (10 121 USD) (5547 USD)\n(1) "Deuda neta" representa la deuda bruta menos el efectivo, las inversiones a corto plazo y las inversiones de renta fija mantenidas hasta el vencimiento. La dirección considera que la Deuda neta brinda información útil sobre el nivel de endeudamiento de Schlumberger al reflejar efectivo e inversiones que se podrían usar para cancelar la deuda. La deuda neta es una medida financiera no establecidas en los PCGA que debe considerarse además de, no como sustituto o superior a la deuda total.\n(3) Incluye pagos indemnizatorios de aproximadamente 850 millones de USD y 810 millones de USD durante los doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2016 y 2015, respectivamente, y 150 millones de USD durante el cuarto trimestre de 2016. También incluye aproximadamente 100 millones de USD de pagos relacionados con la transacción asociados con la adquisición de Cameron durante los doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2016.\n(4) "Flujo de caja libre" representa el flujo de caja de las operaciones menos gastos de capital, inversiones de SPM y costos de datos sísmicos multicliente capitalizados. La dirección cree que el flujo de caja libre es una medida de liquidez importante para la Compañía y que es de utilidad para los inversores y la gerencia como medida de la capacidad de nuestro negocio para generar efectivo. Una vez cubiertas las necesidades y las obligaciones empresariales, este efectivo puede usarse para reinvertir en la compañía para el crecimiento futuro o para devolvérselo a los accionistas por medio de pagos de dividendos o de recompras de acciones. El flujo de caja libre no representa el flujo de caja residual, disponible para gastos discrecionales. El flujo de caja libre es una medida financiera no establecida en los PCGA que debe considerarse además de, no como sustituto para o superior al flujo de caja proveniente de las operaciones.\nAdemás de los resultados financieros determinados de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados en EE. UU. (PCGA), este comunicado de prensa del cuarto trimestre del 2016 y de todo el año también incluye medidas financieras que no son PCGA (según la definición del reglamento G de la SEC). Los ingresos netos, sin incluir cargos y créditos, así como las medidas derivadas de ellos (lo que incluye EPS diluidas, sin incluir cargos y créditos; ingresos netos antes de participaciones no controladas y cargos y créditos; y tasas impositivas efectivas, sin incluir cargos y créditos) constituyen medidas financieras que no son PCGA. La gerencia considera que la exclusión de cargos y créditos de estas medidas financieras le permiten evaluar más efectivamente las operaciones de Schlumberger de un período a otro, e identificar las tendencias operativas que de otra forma podrían quedar ocultas por los elementos excluidos. La gerencia también usa estas medidas como medidas de rendimiento para determinar ciertas compensaciones de incentivos. Las medidas financieras que no son PCGA previas deben considerarse además de, no como un sustituto para o superiores a otras medidas de rendimiento financiero preparadas de acuerdo con los PCGA. A continuación se muestra una conciliación de estas medidas que no son PCGA con las medidas PCGA comparables.\nPérdida neta de Schlumberger (con base en PCGA) $ (213 ) $ (19 ) $ 10 $ (204 ) $ (0,15 )\nReducción de la fuerza laboral 234 6 - 228\nCostos de cierre de instalaciones 165 40 - 125\nCostos asociados con la salida de ciertas actividades 98 23 - 75\nFusiones e integración 76 14 - 62\nPérdida por devaluación de la moneda en Egipto 63 - - 63\nCostos de terminación de contratos 39 9 - 30\nIngresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos $ 462 $ 73 $ 10 $ 379 $ 0,27\nIngreso neto de Schlumberger (con base en PCGA) $ 200 $ 10 $ 14 $ 176 $ 0,13\nAmortización de inventario de contabilidad de compras ajuste de valor justo 149 45 - 104\nBeneficios de empleados relacionados con la fusión y honorarios profesionales 46 10 - 36\nOtros relacionados con la fusión e integración 42 5 - 37\nIngresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos $ 437 $ 70 $ 14 $ 353 $ 0,25\nPérdida neta de Schlumberger (con base en PCGA) $ (1102 ) $ (113 ) $ 27 $ (1016 ) $ (0,81 )\nReducción de activos fijos 776 141 - 635\nReducción de la fuerza laboral 530 51 - 479\nAjustes de inventario 269 27 - 242\nDeterioro del proyecto SPM en Colombia 182 36 - 146\nCierres de instalaciones 177 37 - 140\nEventos geopolíticos 77 - - 77\nCostos de terminación de contratos 41 2 - 39\nOtros 84 7 - 77\nDoce meses de 2016\nPérdida neta de Schlumberger (con base en PCGA) $ (1905 ) $ (278 ) $ 60 $ (1687 ) $ (1,24 )\nReducción de activos fijos 1058 177 - 881\nReducción de la fuerza laboral 880 69 - 811\nAjustes de inventario 616 49 - 567\nAmortización de inventario de contabilidad de compras ajuste de valor justo 299 90 - 209\nOtros relacionados con la fusión e integración 211 37 - 174\nAjuste de valor de datos sísmicos multicliente 198 62 - 136\nBeneficios de empleados relacionados con la fusión y honorarios profesionales 138 27 111\nOtros cargos por reestructuración 55 - - 55\nIngresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos $ 1915 $ 305 $ 60 $ 1550 $ 1,14\nDoce meses de 2015\nIngreso neto de Schlumberger (con base en PCGA) $ 2881 $ 746 $ 63 $ 2072 $ 1,63\nReducción de la fuerza laboral 920 107 - 813\nPérdidas por devaluación de la moneda en Venezuela 49 - - 49\nIngresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y créditos $ 5456 $ 1103 $ 63 $ 4290 $ 3,37\n31 de diciembre de 2016 30 de septiembre de 2016 31 de diciembre de 2015\nCaracterización de yacimientos $ 1699 $ 316 $ 1689 $ 322 $ 2193 $ 521\nPerforación 2013 234 2021 218 2953 494\nProducción 2179 132 2083 98 2632 302\nCameron 1346 188 1341 215 - -\nEliminaciones y otros (130 ) (60 ) (115 ) (38 ) (34 ) (29 )\nIngresos operativos antes de impuestos 810 815 1288\nCorporativos y otros (245 ) (267 ) (179 )\nIntereses ganados(1) 23 24 8\nIntereses perdidos(1) (126 ) (135 ) (83 )\nCargos y créditos (675 ) (237 ) (2136 )\n$ 7107 $ (213 ) $ 7019 $ 200 $ 7744 $ (1102 )\nDoce meses terminados a\n31 de diciembre de 2016 31 de diciembre de 2015\nCaracterización de yacimientos $ 6743 $ 1228 $ 9738 $ 2465\nPerforación 8561 994 13 563 2538\nProducción 8709 528 12 311 1570\nCameron 4211 653 - -\nEliminaciones y otros (414 ) (130 ) (137 ) (63 )\nIngresos operativos antes de impuestos 3273 6510\nCorporativos y otros (925 ) (768 )\nIntereses ganados(1) 84 30\nIntereses perdidos(1) (517 )\nCargos y créditos (3820 ) (2575 )\n$ 27 810 $ (1905 ) $ 35 475 $ 2881\n(1) No incluye intereses considerados en los resultados de los Grupos de Producto.\n¿Cuál es la orientación del gasto de capital para todo el año 2017?\nSe espera que el gasto de capital (sin incluir inversiones de SPM y múltiples clientes) sea de 2200 millones de USD para 2017. El gasto de capital para todo el año 2016 fue de 2100 millones de USD.\n¿Cuál fue el flujo de caja libre como porcentaje de ingresos netos antes de intereses no controladores y cargos y créditos para el cuarto trimestre de 2016?\nEl flujo de caja libre, que fue de 1100 millones de USD e incluyó aproximadamente 150 millones de USD en concepto de pagos indemnizatorios, como porcentaje del ingreso proveniente de las operaciones en curso antes de intereses no controladores y los cargos y créditos fue del 274 % para el cuarto trimestre de 2016.\n¿Cuál fue el flujo de caja libre como porcentaje de los ingresos netos provenientes de las operaciones en curso antes de intereses no controladores y los cargos y créditos para todo el año de 2016?\nEl flujo de caja libre, que fue de 2500 millones de USD e incluyó aproximadamente 850 millones de USD en concepto de pagos asociados con reducciones de la fuerza laboral y 100 millones de USD de pagos relacionados con transacciones asociados con la adquisición de Cameron, como porcentaje de ingresos netos antes de intereses no controladores y cargos y créditos, fue 158 % para todo el año 2016.\n¿Qué se incluyó en "Intereses y otros ingresos" para el cuarto trimestre de 2016?\nLos "Intereses y otros ingresos" para el cuarto trimestre de 2016 fueron de 47 millones de USD. Este monto estaba compuesto por 18 millones de USD de ganancias por inversiones bajo el método patrimonial y 29 millones de USD de ingresos por intereses.\n¿Cómo se modificaron los ingresos por intereses y los gastos por intereses durante el cuarto trimestre de 2016?\nLos ingresos por intereses de 29 millones de USD disminuyeron 1 millón de USD de manera secuencial. Los gastos de intereses de 139 millones de USD disminuyeron 10 millones de USD de manera secuencial.\nPrincipalmente, la diferencia se compone de elementos corporativos (incluidos cargos y créditos) e ingresos por intereses y gastos de intereses no asignados a los segmentos, como también gastos de compensación basados en acciones, gastos de amortización asociados con determinados activos intangibles (incluidos gastos de amortización de activos intangibles generados por la adquisición de Cameron), determinadas iniciativas gestionadas centralmente y otros artículos no operativos.\n¿Cuál fue la tasa impositiva efectiva (effective tax rate, ETR) para el cuarto trimestre de 2016?\nLa ETR para el cuarto trimestre de 2016, calculada de acuerdo con los PCGA, fue de 8,8 % en comparación con el 5,1 % para el tercer trimestre de 2016. La ETR del cuarto trimestre de 2016, sin incluir cargos y créditos, fue del 15,8 % en comparación con el 16,0 % para el tercer trimestre de 2016.\n¿Cuántas acciones del paquete común fueron circulantes desde el 31 de diciembre de 2016, y cómo cambió esto desde el final del trimestre anterior?\nHabía 1 391 000 millones de acciones del paquete común circulantes al 31 de diciembre de 2016. La siguiente tabla muestra el cambio en el número de acciones circulantes desde el 30 de septiembre de 2016 al 31 de diciembre de 2016.\nAcciones circulantes al 30 de septiembre de 2016 1391\nPrograma de recompra de acciones (1 )\nAcciones circulantes al 31 de diciembre de 2016 1391\n¿Cuál fue el promedio ponderado del número de acciones circulantes durante el cuarto trimestre de 2016 y el tercer trimestre de 2016 y cómo se concilia esto con el número promedio de acciones circulantes, suponiendo la dilución usada en el cálculo de ganancias por acción diluidas, sin incluir cargos y créditos?\nEl promedio ponderado del número de acciones circulantes durante el cuarto trimestre de 2016 fue de 1 390 100 millones y 1 392 000 millones durante el tercer trimestre.\nTercer trimestre de\n¿Cuál fue el monto de ventas a múltiples clientes de WesternGeco en el cuarto trimestre de 2016?\nLas ventas a múltiples clientes, incluidas las tasas de transferencia, fueron de 143 millones de USD en el cuarto trimestre de 2016 y de 144 millones de USD en el tercer trimestre de 2016.\n¿Cuál fue el monto de las órdenes atrasadas a WesternGeco al final del cuarto trimestre de 2016?\nLas órdenes atrasadas a WesternGeco, basadas en contratos firmados con clientes, fueron de 759 millones de USD al finalizar el cuarto trimestre de 2016. Estas fueron de 845 millones de USD al final del tercer trimestre de 2016.\n¿Cuáles fueron las órdenes y las órdenes atrasadas para los segmentos de OneSubsea y Sistemas de Perforación del Grupo Cameron?\nLas órdenes y órdenes atrasadas de OneSubsea y Sistemas de Perforación fueron las siguientes:\nOneSubsea $ 523 $ 434\nSistemas de Perforación $ 132\nOneSubsea $ 2.526 $ 2527\nSistemas de Perforación $ 607\n¿A qué corresponden los diversos cargos registrados por Schlumberger durante el cuarto trimestre de 2016?\nEstamos realizando ajustes adicionales a nuestra estructura de soporte global y a la huella de las instalaciones para amoldar nuestros recursos a la recuperación. Esto nos llevó a registrar un cargo por reestructuración de 536 millones de USD. También registramos 139 millones de USD de cargos antes de impuestos relacionados con la adquisición de Cameron y una pérdida por devaluación de la moneda en Egipto. Estos 675 millones de USD de cargos antes de impuestos consisten en los siguientes elementos:\n-- 234 millones de USD en costos de reducción de la fuerza laboral\n-- 165 millones de USD en costos de cierre de instalaciones\n-- 98 millones de USD de costos asociados con la salida de ciertas actividades\n-- 76 millones de USD de cargos de fusión e integración relacionados con la adquisición de Cameron\n-- 63 millones de USD de pérdida por devaluación de la moneda en Egipto\n-- 39 millones de USD de costos de terminación de contratos\n*Marca de Schlumberger o de las compañías Schlumberger\nSchlumberger realizará una llamada en conferencia para analizar el comunicado de prensa sobre ganancias y el panorama comercial el viernes 20 de enero de 2017. La llamada está programada para comenzar a las 7.30 a. m. (hora central de EE. UU.), 8.30 a. m. (hora del Este), 2.30 p. m. (hora de París). Para acceder a la llamada, que está abierta al público, comuníquese con el operador de la llamada en conferencia al +1 (800) 288-8967 dentro de América del Norte, o al +1 (612) 333-4911 fuera de América del Norte, aproximadamente 10 minutos antes de la hora de inicio programada para la llamada. Pregunte por la "Llamada en Conferencia de Resultados de Schlumberger". Cuando concluya la llamada en conferencia, una reproducción de audio estará disponible hasta el 20 de febrero de 2017 llamando al +1 (800) 475-6701 dentro de América del Norte, o al +1 (320) 365-3844 fuera de América del Norte, e indicando el código de acceso 405410.\nLa llamada en conferencia se transmitirá, simultáneamente, por Internet en www.slb.com/irwebcast sobre una base de audio solamente. Conéctese 15 minutos antes del horario indicado para probar su navegador y registrarse para la llamada. La reproducción de la transmisión por Internet también estará disponible en el mismo sitio web hasta el 31 de marzo de 2017.\nEl presente comunicado de prensa de ganancias del cuarto trimestre de 2016 y del año completo, como otras declaraciones que hacemos, contienen "declaraciones a futuro" en el sentido expreso de las leyes federales de títulos valores, que incluyen toda declaración que no sea un hecho histórico, como nuestros pronósticos o expectativas sobre los pronósticos comerciales; el crecimiento de Schlumberger en general y para cada uno de sus segmentos (y para productos o áreas geográficas específicos dentro de cada segmento); el crecimiento de la producción y demanda de gas natural y petróleo; los precios del gas natural y petróleo; las mejoras en los procedimientos operativos y tecnología, incluido nuestro programa de transformación; los gastos de capital de Schlumberger y la industria del petróleo y el gas; las estrategias comerciales de los clientes de Schlumberger; los beneficios esperados de la transacción de Cameron; el éxito de las alianzas y empresas conjuntas de Schlumberger; las condiciones económicas globales futuras y los resultados futuros de las operaciones. Estas declaraciones están sujetas a riesgos e incertidumbres que incluyen, entre otras, las condiciones económicas mundiales; los cambios en los gastos en exploración y producción de los clientes de Schlumberger y los cambios en el nivel de exploración y desarrollo de petróleo y gas natural; las condiciones económicas, políticas y comerciales generales en regiones clave del mundo; el riesgo de las divisas extranjeras; la presión sobre los precios; factores climáticos y estacionales; modificaciones, demoras o cancelaciones operativas; disminuciones de producción; cambios en las normativas gubernamentales y en los requisitos normativos, incluidos los relacionados con la exploración de petróleo y gas en alta mar, fuentes radioactivas, explosivos, químicos, servicios de fracturamiento hidráulico e iniciativas relacionadas con el clima; la imposibilidad de la tecnología de satisfacer nuevos desafíos en exploración; la imposibilidad de integrar exitosamente a Cameron y realizar las sinergias esperadas; la imposibilidad de retener empleados claves; y otros riesgos e incertidumbres detallados en nuestro comunicado de ganancias del cuarto trimestre de 2016 y del año completo y la información complementaria, nuestros Formularios 10-K, 10-Q y 8-K más recientes presentados o proporcionados ante la Comisión de Bolsa y Valores. Si uno o más de estos u otros riesgos o incertidumbres se materializan (o cambian las consecuencias de dicho desarrollo) o si nuestros supuestos subyacentes resultan ser incorrectos, los resultados reales pueden variar de manera material a los reflejados en nuestras declaraciones a futuro. Schlumberger no asume obligación o intención alguna de actualizar o revisar las declaraciones a futuro, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o en cualquier otro respecto.\nVea la versión original en businesswire.com: http://www.businesswire.com/news/home/20170129005030/es/


HEWC1Q13A | Ecovirtual\nCódigo: HEWC1Q13A Categoría: HP Etiquetas: 764, bolivia, cartucho, cian, cyan, ev, hp, original, tinta\nCartucho de tinta cian HP 764 de 300 ml\nLos cartuchos de tinta HP 764 producen resultados claros y nítidos. Diseñados con la impresora HP DesignJet como un sistema de impresión optimizado, las tintas originales HP pueden ayudar a reducir el tiempo de inactividad y aumentar la productividad. Impresiones de secado rápido que ayudan a mantener su ritmo.\nDé una buena impresión con presentaciones potentes, claras y llenas de imágenes a todo color. Con las tintas HP originales, obtiene líneas precisas, claras y nítidas, así como colores intensos – incluso en grises neutros reales1.\nEvite iteraciones utilizando los consumibles originales HP, diseñados y probados en la impresora para unos resultados uniformes. La devolución y el reciclaje de los cartuchos de tinta es gratuito y práctico2.


Trump y la caída de Afganistán\nLa guerra contra el terrorismo en Afganistán dio inicio bajo George W. Bush, en persecución de Osama Bin Laden, arquitecto del nefasto ataque terrorista 9-11. Esa persecución fue sujeta a una guerra total en contra del gobierno islámico Talibán, que permitía el entrenamiento terrorista de Al-Qaeda en su territorio; además, escondía al terrorista más buscado en el mundo.\nEn diez años los talibanes fueron derrocados, Al-Qaeda destruido y su máximo líder eliminado, bajo las órdenes de Barack Obama y el ex vicepresidente, Joe Biden. Donald Trump promovió en su presidencia la retirada militar de Afganistán, negociando con los talibanes a través de Mike Pompeo, la entrega absoluta del país al grupo terrorista, en lugar de eliminarlos.\nJoe Biden como presidente favoreció la retirada militar, sin embargo, su plan de pacífica transición de poder al gobierno afgano prodemocracia del Presidente Ashraf Ghani fue destruido por la cobardía y corrupción de los políticos afganos. Iniciando por la cobardía de las fuerzas militares afganas, al rendirse sin resistencia en cada provincia del país en once días y la humillante bajeza del presidente Ghani de huir, aparentemente, robando millones de dólares, peor aún, abandonando a sus ciudadanos, quienes enfrentan descabezamientos, fusilamientos, violaciones sexuales y horribles torturas de toda índole por traicionar la ley Sharia. Las imágenes de la retirada estadounidense son semejantes a las de Saigón en Vietnam, es embarazoso, pero esta vez no ha existido una derrota militar.\nSin embargo, los brazos políticos inmorales de Trump y sus aliados en el GOP, quienes, iniciaron el proceso de entrega de Afganistán, abrazan con alegría que esto ha sucedido bajo el reloj de Biden y le critican por el genocidio que enfrentan los miles de colaboradores afganos que desesperadamente desean abandonar el país. Sus cínicos ataques, promulgados por la descarada TV y radio conservadora de catalogar este hecho como una humillante derrota militar, deshonra vilmente a los miles de soldados que murieron heroicamente conquistando la exitosa campaña de hacerle justicia a las más de tres mil víctimas del ataque a las torres gemelas con la muerte de Osama Bin Laden y destrucción de Al-Qaeda.\nHay que ser claros. A Trump y al GOP, no le importan la gente de Afganistán. Repudian a los afganos, por eso entregaron Afganistán y bloquearon el acceso de la migración legal de todos los países islámicos, porque consideran a cada persona de Afganistán y similares en la región como terroristas.\nEl record político nefasto del movimiento conservador que sigue a Trump es claro con relación a este tema. Stephen Miller, el más cercano asesor político de Trump en anti-inmigración durante cuatro años buscó la deportación masiva de cada indocumentado en el país, terminó con el estado de protección temporal (TPS) para cientos de miles de refugiados y atentó con eliminar la ciudadanía automática de todo recién nacido de piel con color en territorio estadounidense, ha reaparecido como estrella en la televisión y radio conservadora, promoviendo su agenda política racista y anti inmigrante que Trump ama, exigiendo que los refugiados afganos, quienes adoptaron la democracia arriesgando sus vidas para colaborar con la caída de los talibanes y Al-Qaeda, no sean admitidos en EE. UU., sino que sean reubicados en Pakistán u otros países del área, adonde fácilmente pueden ser asesinados.\nSu razón, admirada y aplaudida por los medios conservadores –Fox News, Hannity, Carlson, Bongino, Levin, Ingraham, etc.– consiste en que no se puede garantizar que no sean terroristas, además, el precio de albergar personas de una religión diferente es una amenaza a nuestra cultura, así como también una desventaja política muy cara, al considerar que estos miles obtendrán beneficios de salud, alimento, hospedaje, educación gratuita y que nunca votaran por el GOP por su agradecimiento a Joe Biden.\nMientras tanto, para sorpresa de nadie, Trump con su característica inmoralidad humanitaria, sabiendo lo que su asesor político Stephen Miller exige, ha aprovechado para contradecirse una vez más, al aparecer en Hannity, repudiando la caída de Afganistán que él negoció, y ofrecer su apoyo al pueblo afgano.\nJoe Biden ha demostrado coraje al declarar que no se arrepiente de su decisión de retirar las tropas. La misión fue exitosamente cumplida. Aun cuando la retirada ha sido vergonzosa, debido a la cobardía militar y política del liderazgo afgano, el Presidente tiene razón al manifestar que si ellos no tienen voluntad de pelear y sacrificar sus vidas por su pueblo, no es responsabilidad de Estados Unidos de hacerlo por ellos. El caos de la salida de Afganistán es también responsabilidad de Trump, al no haber podido eliminar a los talibanes durante su Presidencia, sino al contrario, darles poder al negociar con ellos la entrega del país. Esa es una derrota militar y diplomática perdida por Trump, Pompeo y el GOP.


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El Colegio Jesuitinas de Valladolid inaugura mañana una biblioteca para 300 alumnos de Infantil con 1.000 volúmenes\nEl Colegio Sagrada Familia-Hijas de Jesús (Jesuitinas) inaugurará este miércoles, 13 de febrero, una biblioteca con más de 1.000 volúmenes dirigida a sus alumnos de Educación Infantil en un acción que se enmarca en su plan de fomento a la lectura.\nImagen de la nueva biblioteca del Colegio Jesuitinas de Valladolid COLEGIO JESUITINAS\nLa biblioteca, que beneficiará a unos 300 alumnos de Infantil del centro, perteneciente a la red de colegios de la Fundación Educativa Jesuitinas, culmina así un proyecto que se ha llevado a cabo durante los dos últimos cursos escolares.\nEste espacio, que inaugurarán a las 12.00 horas el director general, Guillermo Martín, y el director de Infantil y Primaria, Diego García Cacho, cuenta con mobiliario específico y más de 1.000 volúmenes de libros, todo ello adaptado para niños de entre dos y seis años.\nPara dar a conocer el nuevo espacio a los alumnos, el Colegio ha organizado una fiesta de apertura en la que los niños de Infantil a los que va dirigida la biblioteca podrán disfrutar de un cuentacuentos y además recibirán un obsequio de recuerdo.\nEl Colegio Sagrada Familia-Hijas de Jesús cuenta con 1.100 alumnos a los que imparte enseñanzas que van desde la Educación Infantil hasta el Bachillerato en su centro ubicado en el número 1 de la carretera de Segovia.\nCortado hasta este martes un carril de entrada de Arco de Ladrillo en Valladolid por obras de reparación en la calzada 0\nValladolid: Cortado hasta este martes un carril de entrada de Arco de Ladrillo en Valladolid por obras de reparación en la calzada 0


Pérgola Marina en Reimpulso | Alcaldía del Municipio Brión\nPérgola Marina en Reimpulso\nAlcaldesa Nora Delgado en construcción del municipio que todos merecen.\nJefatura de Prensanoviembre 9, 20181min54\nCon motivo de brindar un mejor servicio Alcaldesa del Municipio Brión, reorganiza el funcionamiento de nuestra amada Pérgola Marina de Higuerote.\nCumpliendo con el legado Revolucionario del Comandante Hugo Rafael Chávez Frías, el cual continúa vigente en manos del Presidente Obrero Nicolás Maduro Moros, junto al Gobernador del Estado Miranda Héctor Rodríguez, tu Alcaldesa Nora Delgado realizo reunión en la Pérgola Marina de Higuerote, con el fin de reorganizar el funcionamiento de la institución, con el fin de convertirlo en potencia Turística, Deportiva y Socio Productiva.\nLa reunión contó con la participación de pescadores, productores, prestadores de servicio, entes de seguridad, la Alcaldía Bolivariana del Municipio Brión y los candidatos a Concejales de la Patria. A su vez la Alcaldesa manifestó la importancia de tener sentido de pertenencia con las instalaciones y comprender que debemos construir este municipio, “Por Amor a Brión”.\nprevious“Plan Pescao” en marcha\nPróximoMercados Comunales en Brión


La juventud de Santander lo posiciona como el compañero de fórmula de Casas – Rioja Política\nLa juventud de Santander lo posiciona como el compañero de fórmula de Casas\nEl peronismo mueve sus piezas por la candidatura a vicegobernador, en caso que la Corte Suprema de Justicia no obstaculice la reelección del gobernador Sergio Casas. La juventud gana espacios dentro del Partido Justicialista, a través del ministro de Desarrollo Social Juan Carlos Santander.\nEl joven titular de la cartera social compartió un desayuno con la dirigencia femenina del Partido Justicialista que le brindó su apoyo al frente de la cartera social de la provincia. El encuentro tuvo lugar en el Centro Vecinal del barrio Yacampis y contó con la presencia de más de un centenar de referentes barriales.\nEstuvieron presentes además los subsecretarios de Juventud, Juan Sánchez; de Desarrollo Territorial, Raúl Corzo, y de Desarrollo e Inclusión Social, Silvia Fonteñez; el presidente de la JP, Facundo Puy y demás funcionarios.\nDurante la reunión las mujeres dialogaron con el ministro y su equipo sobre la situación de cada uno de los barrios que representan, respecto a oportunidades laborales; juventud; educación; problemáticas de salud, entre otros temas.\nEn la oportunidad, las dirigentes alzaron la voz para comentar cómo viven las mujeres la política: “Somos quienes sabemos las necesidades de nuestro barrio, porque nuestro barrio es como nuestra casa. Sabemos lo que falta y lo que sobra. Ponemos el alma para ayudar a nuestros vecinos y vecinas”.\nAsimismo, coincidieron en que el Justicialismo es la mejor opción para los riojanos y resaltaron el rol de los jóvenes en esta nueva etapa de la provincia: “Salgamos a dar batalla, son tiempos difíciles, la economía no ayuda. Esta es la oportunidad de la juventud y hay que acompañarlos”.\nPor su parte, el ministro de Desarrollo Social agradeció el apoyo e indicó que “La Rioja necesita de mujeres organizadas que combatan esta crisis, porque a pesar de vivir en una sociedad injusta las mujeres siguen siendo las más humanitarias, solidarias y generosas con el que menos tiene”.\nAdemás, las instó a seguir a generando espacios de dialogo para “levantar cada vez con más fuerza la bandera de la Justicia Social”.\nEducación y gremios docentes seguirán analizando los salarios docentes\nEl Gobierno denuncia a dueño de Confecciones Riojanas por los despidos


El juez a cargo del mayor caso de corrupción política en la historia de Brasil dice que la "corrupción sistémica" le ha generado costos "enormes" al país, y añade que factores institucionales han complicado los esfuerzos para resolver el problema.\nEl juez ha puesto en la cárcel a numerosos políticos poderosos y figuras empresariales, como resultado de las investigaciones "Lavado de autos", que reveló que altos directivos de la petrolera estatal Petrobras habían expedido contratos de obras públicas por valores inflados a empresas a cambio de sobornos y comisiones ilícitas, algunos de los cuales se lavaron y desviaron a campañas políticas.\n"Parece que el pago de coimas en los contratos de Petrobras no fue una excepción, sino la regla", dijo Moro, al señalar que algunos participantes en la trama describieron los sobornos como "una regla del juego" en lo que respecta a la concesión de contratos en el sector público en Brasil.\n"La corrupción como crimen aislado existe en todo el mundo. Pero la corrupción sistémica —el pago de sobornos como regla— en realidad no es tan común, y representa una degeneración grave de las costumbres públicas y privadas", prosiguió el juez.\nMoro calificó de "enorme" el costo de la corrupción sistémica en Brasil, y señaló que los sobornos inflan de manera ilegítima los costos de los contratos de obras públicas y se lleva el dinero del erario público para el enriquecimiento ilícito de los actores corruptos.\n"Como regla general", comentó Moro, el sistema "no funciona muy bien en casos complejos, en especial en delitos de cuello blanco, como los sobornos y el lavado de dinero".\nCitó la "lentitud de todo el proceso judicial" como un factor que obstruye las iniciativas de llevar a los acusados ante la justicia en los casos de corrupción.\nEl juez también señaló que el sistema de justicia en Brasil no estipula la "discreción procesal", que permitiría a los fiscales no hacer seguimiento a ciertos casos, lo que termina con los juzgados recargados con grandes números de casos que hace los procesos aún más lentos.\nAdemás de describir los problemas asociados con su trabajo en el caso "Lava Jato", Moro respondió a algunas de las críticas que ha enfrentado.\nAlgunos observadores han expresado preocupación de que la investigación de "Lavado de Autos" se haya basado demasiado en la evidencia derivada de la negociación de penas, en las que los acusados admiten su culpa y entregan información sobre otros sospechosos a cambio de prebendas legales.\n"Lo cierto es que esos casos implicaron el uso de otros métodos de investigación diferentes", dijo Moro, destacando el rol de los registros financieros en la confirmación de información obtenida mediante negociaciones de penas.\nMoro también defendió su decisión de divulgar en público el contenido de las conversaciones telefónicas interceptadas entre el expresidente brasileño Luiz Inácio "Lula" da Silva y su sucesora, Dilma Rousseff, quien fue suspendida de su cargo en mayo, luego de que el senado votara para abrirle un juicio político sin relación con el caso “Lava Jato".\n"Es importante evitar cualquier tipo de obstrucción a la justicia", señaló Moro sobre su decisión de divulgar las grabaciones. "Nuestra constitución federal establece que el caso debe juzgarse en público, en una corte abierta, así que nos estamos ciñendo a la constitución.\nMoro, sin embargo, negó que sus actos en el caso "Lava Jato" tuvieran motivaciones políticas.\n"No es cierto", afirmó. "Por supuesto, si el delito implica el pago de sobornos a políticos, es inevitable que el caso tenga consecuencias políticas. Pero esto sucede por fuera de la corte, y el juez no tiene control sobre eso".\nAunque Rousseff y Lula han sido investigados en conexión con el caso "Lava Jato", ninguno enfrenta cargos formales con crímenes relacionados con la confabulación.\nMoro hizo énfasis en que si bien es importante que el sistema judicial sea lo bastante fuerte para investigar y perseguir la corrupción cuando ella ocurre, poner fin a la "corrupción sistémica" en Brasil requerirá acciones del congreso y de la rama ejecutiva para cambiar las "reglas del juego" que facilitan los malos manejos.\n"El correcto funcionamiento del sistema de justicia penal es una condición necesaria, aunque no suficiente para eliminar la corrupción sistémica", indicó. La "corrupción sistémica no es y no puede ser un problema exclusivamente de la rama judicial".\nAl tiempo, Moro dijo que los logros del caso Lava Jato muestran que "puede hacerse mucho en el actual sistema, mientras se enfrente y se trate con seriedad el problema".