Minvivienda presentará plan para el desarrollo sostenible del sector de agua potable y saneamiento básico...................................................................................... A sanción presidencial Decreto de protección de cuencas hídricas....................................................... - OPITASTEREO - La emisora de Pastranita\nHome » Actualidad » Nacional » Neiva » REGIONALES » Minvivienda presentará plan para el desarrollo sostenible del sector de agua potable y saneamiento básico...................................................................................... A sanción presidencial Decreto de protección de cuencas hídricas.......................................................\nMinvivienda presentará plan para el desarrollo sostenible del sector de agua potable y saneamiento básico...................................................................................... A sanción presidencial Decreto de protección de cuencas hídricas.......................................................\nPosted by: OPITASTEREO.COM Posted date: 1:01 a. m. / comment : 0\nEl viceministro de Agua y Saneamiento Básico, Jorge Carrillo, en el 20° Congreso de Andesco. Foto: René Velnzuela (MVCT).\nMedellín, Antioquia, viernes 06 de julio de 2018 (MVCT) – Antes del 7 de agosto del año en curso se publicará El Plan Director de Agua y Saneamiento Básico, el cual promueve estrategias y acciones encaminadas a construir políticas cuyo eje principal es garantizar la sostenibilidad hídrica en el país, afrontar el cambio climático y la gestión del riesgo como ejes principales del desarrollo sostenible durante los próximos doce años.\nEste documento permitirá a los próximos gobiernos planear los desarrollos requeridos en el sector de agua potable y saneamiento básico hasta el año 2030, con el objeto de garantizar la seguridad hídrica en el país. Así lo dio a conocer el viceministro de Agua y Saneamiento Básico, Jorge Carrillo, durante panel Rendición de cuentas: logros y avances en materia pública de acueducto y alcantarillado, desarrollado en el 20° Congreso de Andesco, que se lleva a cabo en la ciudad de Medellín del 4 al 6 de julio.\nEl Viceministro explicó que el fin principal de este plan es la seguridad hídrica alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, por lo cual se articulan los siguientes componentes: 1. La infraestructura sostenible; 2. Gestión de la información 3. Fortalecimiento institucional, 4. La cultura del agua, 5. La sostenibilidad como eje fundamental.\n“Nosotros llegamos en noviembre y encontramos un ejercicio avanzado que se llama Plan Director, que daba luces. Lo robustecimos e incorporamos la innovación para que sirva como base del próximo Plan Nacional de Desarrollo o de un documento conpes”, afirmó Carrillo.\nPara la ejecución del Plan Director de Agua y Saneamiento Básico se contempla plantear propuestas para optimizar las fuentes actuales de financiamiento del sector, así como estrategias para incentivar nuevas fuentes de financiación.\nOtras propuestas del Viceministerio de Agua\nDe igual forma, el alto funcionario manifestó que es “importante establecer mecanismos que permitan garantizar un altísimo nivel técnico y ético por parte de la Comisión de Regulación de Agua y Saneamiento Básico (CRA), quien debe conservar su autonomía técnica, sumado a que se generen elementos eficaces de control sobre su gestión, se exija mayor productividad y rigurosidad regulatoria y una mayor celeridad a los trámites que esta entidad adelante”.\nPor último, y con el objeto de hacer posible el cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible N° 6 (Agua limpia y saneamiento universal), el Viceministerio propone crear la Agencia Nacional del Agua, a la cual le correspondería la estructuración de proyectos sectoriales y cumpliría el rol de organismo implementador de las decisiones en política de gestión integral del recurso hídrico impartidas por el Consejo Nacional del Agua, además de las directrices sectoriales que delinea el Ministerio de Vivienda.\nMinistro de Vivienda, Camilo Sanchez, junto al Ministro de Ambiente Luis Gilberto Murillo, firmando Decreto de protección de cuentas hÍdricas. Foto: Rene Valenzuela (MVCT)\nAudio: Ministro de Vivienda Camilo Sánchez, explicando alcances del Decreto de protección de cuencas en Colombia\nVideo: Ministro de Vivienda Camilo Sánchez en rueda de presnsa Andesco\nMedellín, Antioquía, jueves 5 de julio de 2018 (MVCT). El ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Camilo Sánchez Ortega, y el ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Luis Gilberto Murillo, firmaron el Decreto que permitirá aumentar las inversiones para garantizar la adecuada protección de las cuencas y fuentes de agua en Colombia.\nLa nueva norma adiciona costos tarifarios inferiores al 1%, y generará 20 veces más recursos que los que hoy en día destinan las empresas prestadoras de los servicios públicos domiciliarios de acueducto y alcantarillado, para así asegurar la oferta de agua a largo plazo.\nLa firma de la reglamentación que pasa ahora a sanción presidencial se llevó a cabo durante el vigésimo Congreso Nacional e Internacional de la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones –Andesco–, que tiene como tema central el crecimiento verde, siendo esta una visión de desarrollo en el mundo.\n“Firmamos este decreto porque las empresas prestadoras del servicio pensaron durante muchos años que esta era una alternativa para poder avanzar sin impactar de manera agresiva la tarifa que pagan los usuarios. Esta reglamentación cumple con los objetivos de desarrollo sostenible de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico -Ocde, donde estamos mirando que los recursos naturales son finitos y que tenemos que protegerlos de la mejor forma para que las próximas generaciones puedan tener mayores oportunidades”, destacó el jefe de la cartera de Vivienda.\nUna vez la iniciativa obtenga la sanción presidencial, el Ministerio de Vivienda señalará el lapso en que la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico –CRA–, deberá expedir la regulación necesaria para incorporar los costos y la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios defina el mecanismo de inspección, vigilancia y control de los mismos.\nAdicionalmente, las inversiones que en el marco de este decreto se realicen en monitoreo de cuencas y fuentes abastecedoras de agua, serán coordinadas con el Instituto de Hidrología, Meteorología y estudios Ambientales –IDEAM–. La información generada por dicho monitoreo deberá ser reportada al IDEAM.\nDe otra parte y durante su intervención en el Congreso de Andesco, el ministro Camilo Sánchez, entregó los logros de los últimos 8 años alcanzados en el sector de agua potable y saneamiento básico.\n“Fueron más de 2.117 proyectos en los 32 departamentos del país que recibieron apoyo financiero por $8 billones de pesos. Esto significó que 6,8 millones de colombianos por primera vez cuenten con acceso a agua potable y 7,4 millones más con acceso a saneamiento básico”, destacó el Ministro.\nTodas esas inversiones contribuyeron al desarrollo económico de las regiones con menores ingresos, donde se generaron más 160 mil empleos directos.\nPor último, el Ministro indicó que Colombia tiene que invertir cerca de $74 billones hasta el año 2030 para cumplir los compromisos de la Ocde, el club selecto de países que promueve de manera efectiva el uso de buenas prácticas públicas en materia social, política y económica.


Es la época del año donde hacen actividad física\nRinconada del Padrastro.- La expectativa de los padres de recibir un dibujito de sus hijos el día del padre quedará para mejor ocasión, pues los festivales de este año volverán a estar enfocados en poner a correr a los papás mientras las maestras sostienen a los niños y la directora prepara las fichas de reinscripción.\nLos padres de los alumnos tendrán que competir entre ellos en diferentes disciplinas traigan o no calzado deportivo, en una competencia que promete llevarse toda la mañana mientras el agradable sol del mediodía broncea sus pieles.\n“Yo lo que quería era que mi hijo me cantara el poema del padre y los niños bailaran ‘La Bamba, ¿qué es eso de que me ponen a correr con los papás de los niños que molestan a mi hijo?”, alegó un padre de familia con la pensión al corriente.\nTodos los padres de familia tendrán que participar en los concursos que la escuela les tiene preparados para ellos, independientemente de si son padres naturales o no de los estudiantes, en lo que se podrá considerar su ida al gimnasio anual.\nEl ganador de las carreritas recibirá una medalla de aluminio de manos de la maestra de mejor ver, y será el primero en que le den pastel para recuperar las calorías perdidas.\n“¿Entonces no me van a dar un pin de ‘Felicidades, papito?“, preguntó decepcionado un padre con el aliento entre cortado.\nDurante el evento se pudo observar a personas excluidas del festival que mostraban su inconformidad bloqueando las salidas de las instalaciones.


La mano invisible en acción: un sándwich de seis meses y 1.500 dólares Segunda unidad a mitad de precio en maquillajes de Bodybell hasta el 2 de septiembre30 % de descuento en la compra de dos jeans de Pimkie Compartir Preguntamos y opinamos: ¿Sale o no sale rentable comprar ropa en tiendas como Primark?\nEn referencia a mi anterior post, que hablaba de una oferta de prendas de marca, y en base a lo que le ha pasado a mis tenis de tres euros comprados en Primark que se han roto por la suela en dos semanas de uso, voy a aprovechar que escribo aquí en Ahorro diario para plantear la pregunta de si ¿sale o no sale rentable comprar ropa en tiendas como Primark?\nPues bien, mi opinión es que siempre depende de lo que vayamos buscando. En el caso de necesitar un bolso, un neceser, camisetas básicas, peines, pijamas, zapatillas de casa, calcetines... o similares, comprar en Primark está bien. Nos llevamos a casa los artículos a muy buen precio y con una calidad suficiente para sacarnos del apuro. Eso sí, no esperemos milagros.\nIncluso en ocasiones los bolsos son una verdadera buena compra, aunque va por descontado de que corremos el riesgo de encontrarnos con tropecientos iguales en la misma noche, incluso en el mismo local. Lo dicho, bien para algunas cosas, no tanto para otras.\nMi caso, el de los famosos tenis de tres euros que lleva todo el mundo. Confieso que me los compré para diario y porque soy coqueta y me gusta combinar colores, y total qué eran tres euros. Les dí uso, sí, pero no el suficiente como para que a las dos semanas los dos tengan la suela con una grieta que en cualquier momento me abre el tenis en dos partes. Ni los de la feria.\nOtro caso: unos botines de tacón de 20 euros, que ahora son imposibles por su incomodidad, en el armario están. No generalizo en este caso, tengo otro par de tacones que me lleve a casa por 20 euros con los que sí puedo pasearme hasta que mi cuerpo lo permite. Y las bailarinas, también por 5 euros, me han salido buenas. En calzado hay de todo. Y sandalias de verano muy interesantes.\nPrimark es también una referencia para comprarse pantalones vaqueros casi regalados: 8 euros, 10 euros... no hace falta que sean rebajas. Cierto es que los vaqueros es una de las prendas en las que más se nota la calidad, que no es lo mismo cómo sientan unos pantalones en los que te has dejado un poco más de dinero que otros en los que apenas te has rascado el bolsillo.\nTotal que, y siempre en mi opinión, no compensa. Haz el cálculo, pero si cada dos meses te vas a tener que estar comprando unos, resulta más rentable invertir en unos 'medianamente buenos'. Eso sí, si tienes una acampada o similar y no quieres hacer un gran desembolso para una ropa que no sabes cómo va a acabar después de la avantura: es tu opción. Ojo, pueden ser amorfos.\nDecathlon sigue siendo para mi el paraíso de la ropa deportiva y accesorios a precios inmejorables, pero en Primark también nos podemos encontrar con alguna que otra cosa a la que sacarle un rendimiento. Por ejemplo, sudaderas por menos de 10 euros o pantalones de chandal por la mitad de esa cantidad. ¡Y a echar unas carreras!\nAsí podría seguir, con ejemplos parecidos. ¿Qué ocurre con los complementos? Collares o pulseras de fantasía por menos de 5 euros, pañuelos por 3 euros o carteras también por precios muy económicos. ¿Compramos complementos en tiendas como Primark? Para responder a ésta y otras preguntas, casi que mejor os dejo una encuesta, ahorradores, y así de paso pasamos la tarde.\n¿Compras ropa en tiendas como Primark? ¿El qué?\nFotos | AeronautJackson, markhillary, davesneakers, willismonroe, mariosp\nEn Ahorro diario | ¿Cuáles son las cadenas de ropa más baratas?\nCompartir Preguntamos y opinamos: ¿Sale o no sale rentable comprar ropa en tiendas como Primark?\nAtentos a las nuevas aperturas de tiendas Primark: 20 euros de regalo Una compra más que recomendada: pijamas y calcetines de Primark Moda chula para bebés por menos de 20 euros, desde Bebés y más 5 bolsos muy rebajados y a la moda, desde Trendencias shopping 2x1 en juguetes educativos Diset: nueva promoción de Juguetilandia ¿Compras en farmacia o en parafarmacia? Atención a la diferencia de precios Aprovecha los descuentos de Cambalache al recoger tu pedido, ¡hasta el 31 de agosto! La mayoría de los lectores de Ahorro diario no compra de manera habitual en tiendas Primark Comentarios cerrados


Rawson: Últimos dos días para acceder al descuento del 30 por ciento por pago anticipado de impuestos\nRegión 14 de enero de 2019 Por Florencia Vega\nLos contribuyentes de Rawson podrán acceder hasta este martes 15 de enero al beneficio de descuento del 30% por pago anticipado de impuestos. El beneficio rige solo para los impuestos Inmobiliario, Parque Automotor y Tasa de Cementerio.\nLos contribuyentes obtendrán esta quita abonando al contado, y con tarjetas de débito o crédito, en este último caso si lo realiza en un solo pago. La oficina de Rentas, ubicada en la sede central de Mariano Moreno 650, atenderá en horario extendido: de 8.30 a 16.\nEl secretario de Hacienda de la Municipalidad de Rawson, Esteban Castán destacó que la bonificación por pago adelantado anual ayudará a la economía y al sostén de los contribuyentes. Además explicó que “en esta quita están incluidos los tres impuestos indicados, no otro tipo de gravamen”.


Sobre el copyleft y el mundo editorial | soitu.es\ncultura, internet, comunicacion\nActualizado 26-03-2009 14:24 CET\nCon menos presencia de la esperada ayer tuvimos un agradable rato en FNAC Zaragoza para hablar de Copyleft, mundo editorial y nuevas tecnologías, invitados por Javier Celaya, que venía a presentar su libro, “La empresa en la Web 2.0”. A la cita estuvimos invitadosJavier Prenafeta, Elena Lisón, directora de la revista digital Jurídicas XXI, Pedro J. Canut, abogado especializado en E-derecho y autor del blog Blogespierre y yo mismo\nEntre el público pude reconocer a Maitrella, Tricas, Macallan y Torresburriel, que ya es mucho reconocer. El caso es que hablamos de muchas cosas y algunas muy interesantes. Hablamos del copyleft como filosofía, como deseo del autor, de la necesaria formación de jueces, profesores, periodistas y usuarios jóvenes y mayores.\nHablamos de la necesidad de compartir el conocimiento y de la necesidad de crear nuevos modelos de negocio y de gestión de los derechos. También de no demonizar a quien no lo haga, pero sí de alentar y animar a quien lo hace. Crear espacios libres de derechos de copia asegura el avance del pensamiento, de la cultura y crea realidades culturales diferentes, más ricas y más solidarias, en el sentido de compartidas.\nSe habló además de nuevos modelos empresariales. El mundo editorial necesitará una evolución que replantee el modelo actual que guillotina libros en vez de redistribuirlos, o de plantearse una gestión diferenciada de derechos en digital y en papel como ha conseguido arrancar a Planeta el propio Javier con su libro.\nSe habló de tantas cosas, de privacidad, de redes sociales, o de nuevos usos culturales, que se hizo extremadamente corta la tertulia y seguro que me dejo mil cosas de las que hablamos y que no consigo apuntar. Así que invito a un turno de comentarios para completar esa visión.\nCuriosamente, hoy hemos conocido varias noticias que apuntan en direcciones que ya salieron ayer, por un lado, la intención de Reino Unido de formar a sus alumnos de primaria en el uso de las nuevas herramientas 2.0 y el plan de Google para digitalizar miles de volúmenes descatalogados con o sin permiso de sus autores o editores.\nEl nuevo modelo cultural y editorial no es nuevo, como decía ayer Pedro Canut, pero todos tendremos que dar pasos para adaptarnos a las nuevas redes de distribución y gestión de la cultura, del conocimiento, las artes, la educación y las letras. No arrancamos el conocimiento de los monasterios para dejarlo morir en los gestores de derechos. La Universidad, los autores, y los editores tendremos que ser conscientes de ello para no retroceder quinientos años en la ruta del saber.


Fibromialgia: mayo 2013\nNuestro pequeño homenaje\nCreo que algunas de las personas que leerán este post me conocen. Soy tan sólo una parte del equipo de la Escuela de Pacientes que trata de acompañar y de ayudar a las personas con Fibromialgia.\nSoy la voz o la persona que está al otro lado de una llamada o un e-mail cuando profesionales, formadores/as o centros sanitarios solicitan un taller de formación de formadores/as o el contacto de pacientes ya formados para organizar y poner en marcha un taller. Y sobre todo, soy una persona que trata de aprender de la experiencia de las personas con fibromialgia, de sencillez y cariño en cada encuentro.\nCon este post quiero subrayar, en primer lugar, que la mirada de las personas con fibromialgia tiene una fuerza vibrante. Que a pesar del dolor y de la incomprensión que relatan, sacan energía para formar a otras personas y para asistir a los talleres donde hablan, cuentan su experiencia, ofrecen consejos, etc. Y todo ello para mejorar el conocimiento de la enfermedad y la calidad de vida de las personas que viven día a día un proceso a veces muy duro.\nPonerle cara a la enfermedad\nLeía el otro día en e-muejeres.net un post de una paciente bajo el título ”poniéndole cara a la fibromialgia” y me acordaba del primer vídeo de testimonios que grabamos hace ya algunos años donde muchas de las personas que participaron, sobre todo las mujeres, nos destacaban la incomprensión de la enfermedad. En estos momentos creo que el impecable e intenso trabajo que están haciendo asociaciones de pacientes, personas anónimas que sufren la enfermedad y sus familiares, junto a la labor y apoyo de la administración sanitaria con proyectos como la Escuela de Pacientes, está logrando que la enfermedad se conozca, se diagnostique y se investigue y, sobre todo, que se consigan avances para su tratamiento. Una labor, sin duda, ejemplar.\nMi reconocimiento por tanto a todas las personas con fibromialgia. Porque a pesar del silencio, del dolor, de las repercusiones que tiene en su vida, en su ocio, en las relaciones con los demás, en su autoestima, en “ la persona que era” (como nos decía hace unos meses Marita en este mismo blog), descubro en cada taller y en vuestras palabras una pasión intensa, una energía contagiosa. Incluso aquellas que estáis viviendo momentos difíciles, crisis en el proceso de la enfermedad, tenéis una fuerza que contagia.\nY por supuesto queremos rendir nuestro pequeño homenaje a las formadoras y formadores de la Escuela de Pacientes. Porque el esfuerzo que hacen es tremendo y, como recompensa, los resultados están siendo magníficos. He aprendido de sus testimonios, de su empuje, de sus ganas de mejorar el mundo, de su ayuda desinteresada a otras personas, de la desnudez ante los demás de sus sentimientos y de su vivencia. Y quiero darles las gracias por hacerlo tan fácil, porque aún estando en “sus peores días” han impartido e imparten talleres o buscan soluciones para que otro/a compañero/a lo haga. Son un ejemplo a seguir, y sobre todo una voz alta, fuerte y viva contra los efectos dañinos de la enfermedad y en favor de la vida.\nUna vez más, gracias por ser Escuela de Pacientes. Es un placer trabajar a vuestro lado.\nAmelia Martín, equipo Escuela de Pacientes.\nPublicado por Escuela de Pacientes en 8:49 1 comentario:\nEtiquetas: enfermedad, escuela de pacientes, fibromialgia, formadores/as, homenaje, talleres


Comer emocionalmente: comida y sentimientos ocultos\nTal vez hayas oído decir "Estoy demasiado estresado. No puedo empezar a comer sano en este momento." Esto es comer emocionalmente.\nDel mismo modo, tu decisión de comerte un pastel de chocolate depende, en parte, de si te sientes relajado o estresado.\nEn mi consulta escucho con frecuencia que cuando están experimentando emociones negativas, estos sentimientos incitan más una decisión poco pensada.\nEs decir, que no entran en juego preguntarte si realmente tienes hambre, el valor nutricional de lo que te vas a comer, el sabor, etc.\nLa conclusión es que los pensamientos y los sentimientos influyen en tus acciones.\n"Quiero cambiar mi forma de comer pero, parece que no puedo hacerlo"\nEs increíble ver la cantidad de personas que durante años viven presos en las garras de las dietas.\nComo un Yo-Yo pasan subiendo y bajando de peso. Tratando de alcanzar su peso ideal y lo peor es el sentimiento de culpabilidad que esto les genera.\nEs que las dietas no funcionan. Pero, vuelvo y te repito con énfasis no es tu culpa.\nLo que pasa es que has convertido en un experto en algo que no cumple su objetivo: alcanzar tu peso ideal y mantenerlo al largo plazo.\nEl problema no está en ti, está en la estrategia\nLo cierto que es que usamos la comida no porque tengamos hambre sino para calmar nuestras emociones.\nComo ves no se trata de la comida.\nComer emocionalmente=alimentos consuelo\nlas emociones y la comida.\nEn artículo anterior te hable de la alimentación consciente. Hoy vamos a hablar de un patrón disfuncional usando la comida por razones emocionales.\nQue puedes hacer al respecto. Toma lápiz y papel.\nSiéntate tranquilo vamos hacer un ejercicio práctico.\nPor ejemplo: En las tardes sientes que quieres comer algo.\nTienes antojo de un chocolate tal vez. Imaginemos que te has preparado algo saludable y sigues con hambre.\nNecesitas más. La pregunta es: ¿de qué tienes realmente necesidad?\nCréeme podrás comerte un elefante completo y si tu necesidad no es comer no te sentirás satisfecho.\nY sabes ¿por qué? Porque cuando el ansia no viene del hambre, comer nunca te satisfará.\nComer para equilibrarme emocionalmente\nVas a responder a las siguientes preguntas:\nCuando (describe la situación que dispara tus ganas de comer)\nMe siento (nombra la emoción, el sentimiento, la sensación que tienes en ese momento. Trata de ser lo más preciso posible)\nYo necesito (tus emociones te están tratando de decirte lo que realmente necesitas en ese momento, si las escucharas ¿qué seria?)\nYo voy (que paso tienes que dar para atender a tu necesidad, una acción específica)\nCuando estoy muy ocupada en el trabajo, tengo mil cosas pendientes. Y no tomo el tiempo para hacer una pausa.\nMe siento estresada, específicamente sobre saturada, acosada por tantos pendientes.\nYo necesito sentirme tranquila y a cargo de la situación.\nYo voy en vez de comerme un chocolate que para nada cambiará mi situación. Voy a tomar una pausa de 10 minutos. Respirar hondo, cerrar mis ojos y meditar. Poniendo mi cabeza en blanco me siento más tranquila y en control otra vez.\nTus emociones tratan de decirte algo\nLas emociones son información de tu cuerpo.\nCuando las empujas a un lado con comida, estás perdiendo la oportunidad de entender lo que realmente necesitas.\nY esto es peligroso porque cuando no reconoces tus necesidades estas seguirán acumulándose y desencadenando ese deseo de comer cuando ni siquiera tienes hambre.\nParece fácil, pero en realidad no lo es.\nLo más fácil es caer en la tentación y comerte una enorme barra de chocolate cada vez que te sientes abrumada. Y esta es la trampa de la alimentación emocional.\nEsto no se combate con dietas.\nYo quiero ayudarte a encontrar dónde está el núcleo del problema y atacarlo de raíz.\nLas dietas solo atacan los síntomas pero nunca el problema en sí mismo.\nFiled Under: Alimentación Consciente | Tagged With: comer emocionalmente, comida y sentimientos ocultos, consuelo emocional, relación con la comida\nPrevious Post: « Alimentación consciente: qué es y cómo puede ayudarte\nNext Post: Amistad y los amigos: 5 funciones indispensables en tu vida »


Consultoría: Diagnóstico de gestión, elaboración de Modelo Financiero, cálculo de tarifa y elaboración de plan de ampliación de cobertura para el servicio de recolección, transporte y disposición de residuos sólidos de las municipalidades de Villanueva, Trujillo y Tela – RDS-EMPLEOS.HN\nConsultoría: Diagnóstico de gestión, elaboración de Modelo Financiero, cálculo de tarifa y elaboración de plan de ampliación de cobertura para el servicio de recolección, transporte y disposición de residuos sólidos de las municipalidades de Villanueva, Trujillo y Tela\t387\nTemporal Cortés, Villanueva mayo 14, 2018 - mayo 28, 2018 Consultorías Imprimir\n(AMPLIACIÓN DEL PLAZO PARA LA RECEPCIÓN DE EXPRESIONES DE INTERES)\nInstitución: Unión Nacional de Gobiernos Locales (UNGL) y Asociación de Municipios de Honduras (AMHON)\nProyecto: Mejoramiento de la gestión de residuos sólidos urbanos (RSU): Instrumentos para incrementar la recuperación de residuos sólidos valorizables\nResumen: Consultoría: Consultoría: Diagnóstico de gestión, elaboración de Modelo Financiero, cálculo de tarifa y elaboración de plan de ampliación de cobertura para el servicio de recolección y disposición de residuos sólidos de las municipalidades de Villanueva, Tela y Trujillo.\nPréstamo nº/ Donación nº: RG-T2862\nContrato nº/ Licitación nº: #5\nFecha límite: 4 de mayo 2018, 11 am. Hora Costa Rica\nLa UNGL ha recibido financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo para el proyecto Mejoramiento de la gestión de residuos sólidos urbanos (RSU): Instrumentos para incrementar la recuperación de residuos sólidos valorizables, el cual es co-ejecutado con la Asociación de Municipios de Honduras y la Asociación Nacional de Municipios de Guatemala, por lo cual se prevé la contratación de los servicios profesionales que a continuación se indican:\nServicios de consultoría (“los servicios”) comprenden: desarrollar un diagnóstico por para los municipios de Trujillo, Tela y Villa Nueva ( 3 municipios Hondureños ) sobre el servicio de recolección y disposición de residuos sólidos que abarque desde la prestación del servicio de recolección de los materiales hasta la recuperación, reciclaje, tratamiento y disposición final, analizando en detalle aspectos de gestión operativa, financiera, regulatoria y organizacional en el país. Además, se deberá desarrollar un modelo financiero, un plan de ampliación de cobertura y cálculo tarifario que permita la sostenibilidad del servicio de recolección, tratamiento y disposición final de residuos.\nLa UNGL y la AMHON invita a los(as) consultores(as) elegibles a expresar su interés en prestar los servicios solicitados. Los consultores interesados deberán proporcionar información que indique que están cualificados para suministrar los servicios.\nLos consultores serán seleccionados conforme a los procedimientos indicados en las Políticas para la Selección y Contratación de Consultores financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo GN-2350-9 del 2011, de acuerdo con la política aplicable establecida en el contrato de préstamo, y podrán participar en ella todos los licitantes de países de origen que sean elegibles, según se especifica en dichas políticas.\nLos Consultores serán seleccionados en base al método Selección de Consultores Individuales descrito en las Políticas de Consultoría.\nLos consultores interesados pueden obtener más información en la dirección indicada al final de este correo.\nSe adjuntan Términos de Referencia y Formato de Hoja de Vida.\nLas expresiones de interés deberán ser recibidas por correo electrónico, a más tardar el jueves 17 de mayo 2018, 11 am hora Costa Rica.\nAtn: Rosina Campos Torres\nTel: (506) 83375770 (Costa Rica)\nCorreo electrónico: rcampos@ungl.or.cr;\nContratación # 5\nConsultoría: Diagnóstico de gestión, elaboración de Modelo Financiero, cálculo de tarifa y elaboración de plan de ampliación de cobertura para el servicio de recolección, transporte y disposición de residuos sólidos de las municipalidades de Villanueva, Trujillo y Tela.\nLa Iniciativa de Bienes Públicos Regionales del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) se basa en la premisa de que los países de América Latina y el Caribe (ALC) comparten numerosos desafíos y oportunidades de desarrollo, que pueden ser abordados más eficiente y efectivamente a través de la acción colectiva y la cooperación regionales. Cada año, la Iniciativa provee recursos no reembolsables (donaciones) para propuestas que hayan sido seleccionadas como resultado de una convocatoria de propuestas. La Iniciativa financia propuestas que hayan sido preparadas o sean respaldadas por y beneficien a, un mínimo de tres, y excepcionalmente dos, países miembros prestatarios del BID.\nAsimismo, los BPR deben producirse por medio de la acción colectiva. Esto significa que los países socios y las instituciones deciden colectivamente su meta, cómo alcanzarla, incluyendo su programa de trabajo, la agenda y los mecanismos de su gobernanza y cooperación regional. Todos los países participantes deben tener igual acceso a los productos generados colectivamente. Sin embargo, la alineación con las metas, objetivos y prioridades sectoriales del BID es un criterio de selección. Las propuestas que afronten los temas transversales de la Actualización de la Estrategia Institucional 2016-2019 fueron especialmente valoradas (equidad de género y diversidad; cambio climático y sostenibilidad ambiental; y capacidad institucional y estado de derecho).\nLa propuesta “Mejoramiento de la gestión de residuos sólidos urbanos (RSU): Instrumentos para incrementar la recuperación de residuos sólidos valorizables”, presentada por la Unión Nacional de Gobiernos Locales (UNGL), forma parte de la lista de propuestas seleccionadas para financiamiento como resultado de la Convocatoria de la Iniciativa de Bienes Públicos Regionales del 2016.\nEl proyecto tiene 9 gobiernos locales beneficiarios: tres de Guatemala, tres de Honduras y tres de Costa Rica. En cada uno de los países, las labores de coordinación y enlace son efectuadas por las Asociaciones de Municipios; ANAM, en el caso de Guatemala y AMHON en el caso de Honduras.\nLa unidad Ejecutora del Proyecto es la UNGL y el financiamiento es aportado por el BID, las Asociaciones de Municipios y Municipalidades beneficiarias.\nTeniendo en cuenta el objetivo del proyecto, se hace necesario contratar un consultor por país para que desarrolle el primer componente del mismo. A continuación se muestra el detalle para la contratación del consultor para los municipios de Honduras.\nDesarrollar un diagnóstico por cada municipio beneficiario ( 3 municipios) sobre el servicio de recolección, transporte y disposición de residuos sólidos que abarque desde la prestación del servicio de recolección de los materiales hasta la recuperación, reciclaje, tratamiento y disposición final, analizando en detalle aspectos de gestión operativa, financiera, regulatoria y organizacional en el país. Además, se deberá desarrollar un modelo financiero, un plan de ampliación de cobertura y cálculo tarifario que permita la sostenibilidad del servicio de recolección, tratamiento y disposición final de residuos.\nLas municipalidades beneficiaras de esta consultoría son: Villanueva, Trujillo y Tela, Honduras.\nEn el Anexo 2 se muestran las ubicaciones de los tres municipios.\nLas actividades que se deben de llevar acabo para la consultoría son:\nRevisión de marco regulatorio nacional y local aplicable en el tema de residuos sólidos.\nDesarrollo del diagnóstico municipal del servicio de recolección, transporte y tratamiento (incluyendo en los municipios que aplique, el servicio de recolección selectiva hasta la valorización,), contemplando el marco regulatorio nacional y local aplicable, la gestión operativa, financiera y organizacional, así como las estrategias de educación y sensibilización que se desarrollan orientadas a la separación de residuos en la fuente. Para lo anterior, se espera se lleven a cabo al menos las siguientes actividades:\nRevisión de documentos existentes (planes municipales, planes operativos, reglamentos, documentos financieros,etc.)\nReuniones con las diferentes áreas de la municipalidad que estén relacionadas con el servicio de recolección y disposición de residuos y con la agencia ejecutora del proyecto.\nVisitas a las municipalidades, actores locales e instituciones a nivel central, local y regional que estén relacionadas con el servicio de recolección y disposición de residuos para conocer en campo la dinámica de dicho servicio. En las visitas a las municipalidades se debe procurar la participación y la actualización de las autoridades locales.\nVerificación del estado de cumplimiento con respecto al marco regulatorio nacional y local.\nAnálisis del servicio de recolección, transporte, limpieza urbana y ornato, tratamiento y disposición en todos los aspectos de la gestión (operativa, financiera, regulatoria y organizacional).\nIdentificación de actividades formal y/o formal sobre recuperación de residuos valorizables (oferta, demanda, precios, condiciones de entrega, etc).\nRevisión y análisis sobre el estado del reciclaje y recicladores informales (recicladores de base).\nRealizar al menos un taller por municipalidad para elaboración del diagnóstico participativo con las áreas clave de la municipalidad relacionadas con el tema.\nCosteos tanto por componente como también integral del servicio de limpieza urbana y ornato, recolección, transporte, tratamiento y disposición final de residuos sólidos, traducible en el cálculo de tarifas que permitan cubrir costos actuales y futuros y prever las mejoras necesarias y de inversión, de modo que no se vean afectadas las finanzas municipales.\nRevisión de documentos existentes.\nLevantamiento y análisis de la estructura de costos.\nCálculo de tarifa que considere: limpieza urbana y ornato, recolección, transporte, tratamiento y disposición final, tanto para la situación actual del municipio como para la disposición futura en un relleno sanitario. Para el cálculo de la tarifa, se deben considerar un plan tarifario que permita la realización de inversiones en recolección y disposición final. Análisis tanto de los ingresos como de los egresos que se llegarían a tener, las inversiones, el capital, y todo lo que sea necesario monetariamente para llevar a cabo las mejorías en el servicio(incluyendo costos de estudios y permisos), se debe realizar un flujo de caja proyectado, lo más real posible sobre el dinero que se requeriría introducir como inversión, también los costos tanto variables como fijos, la depreciación, amortización, y gastos operacionales.\nRecomendaciones y análisis de factibilidad acerca del aumento de cobertura de recolección, según el municipio. Se debe proponer un plan para lograr un aumento gradual de la cobertura del servicio en el municipio.\nIdentificación de las rutas de recolección de residuos y recomendaciones para su optimización.\nAnálisis de morosidad y recomendaciones para reducirla.\nRecomendaciones para mejorar la sostenibilidad financiera y la cobertura del servicio.\nRealización de un modelo financiero para el servicio de recolección, tratamiento y disposición final de residuos que garantice su sostenibilidad en el tiempo.\nElaborar una herramienta del modelo financiero que permita la actualización del cálculo de tarifas por parte de los usuarios municipales. La herramienta deberá incluir un análisis comparativo de costos por modalidades de prestación de servicio, de tal forma, que las municipalidades consideren en su aplicación el modelo tarifario según escenarios de rentabilidad, considerando las condiciones socio-económicas del municipio.\nEl modelo financiero deberá considerar la valorización (reciclaje) de los residuos, así como también posibles inversiones futuras (por ejemplo, relleno sanitario)y crecimiento poblacional. En caso de que en los municipios no se realice, el modelo deberá estar diseñado para poder considerar estos datos en un futuro.\nAnálisis integrado de los diagnósticos de cada municipio, contemplando fortalezas y debilidades comunes entre los municipios y fortalezas y debilidades particulares.\nUna reunión con los técnicos municipales para la devolución, validación de resultados con cada municipalidad.\nUna jornada (por municipio) de capacitación para los técnicos municipales directamente relacionados sobre el uso de la herramienta del modelo financiero.\nUna reunión con la corporación municipal para la presentación de los resultados finales que conste en punto de acta.\nPresentación de resultados en el taller regional de socialización(este taller se realizará en las últimas semanas de julio o primeras semanas de agosto del 2018 y podrá llevarse a cabo en Costa Rica, Honduras o Guatemala).\nEl candidato seleccionado deberá entregar los siguientes productos asociados a esta consultoría:\nPlan de trabajo y cronograma de actividades para el cumplimiento de los productos de la consultoría, que incluya tiempos, actividades, productos esperados, entre otros; revisado y aprobado por la UNGL y AMHON.\nInforme de diagnóstico municipal del servicio de recolección y tratamiento (incluyendo en los municipios que aplique el servicio de recolección selectiva hasta la valorización), contemplando el marco regulatorio nacional y local aplicable, la gestión operativa, financiera y organizacional. En este informe deberá presentarse los costeos del servicio de recolección, limpieza urbana y ornato y tratamiento de residuos, el cálculo de tarifa propuesta, factibilidad (plan) para aumento de cobertura, rutas de recolección, situación de reciclaje y recicladores informales, situación de mercado de valorizables y las recomendaciones para mejorar la sostenibilidad financiera del servicio de recolección y tratamiento de residuos sólidos considerando inversiones necesarias para la mejoría del servicio y plazos de implementación.\nMemorias de los talleres participativos y reuniones de devolución de resultados de cada municipio\nModelo Financiero y herramienta para usuario. El manual para el uso del Modelo deberán incorporarse en la herramienta.\nInforme de análisis integrado de los diagnósticos de cada municipio, contemplando fortalezas y debilidades comunes entre los municipios y fortalezas y debilidades particulares.\nTodos los productos deben ser entregados en idioma español y en versión digital.\nEl monto de la contratación es de US$17.550 (diecisiete mil quinientos cincuenta dólares americanos), el cual incluye los gastos de la consultoría tales como honorarios, transporte (nacional), viáticos, hotel, y gastos menores.\nEste monto será cancelado según las normas y procedimientos de la Unión Nacional de Gobiernos Locales y los procedimientos del BID, contra visto favorable del informe entregado. Los montos serán cancelados únicamente en dólares contra entrega factura formal y conforme al siguiente cronograma de pagos.\nA la firma del Contrato y entrega de cronograma y plan de trabajo.\nContra entrega de los diagnósticos, memorias, Modelo financiero y herramienta\nContra aprobación del informe final y versión finales de documentos. 35%\nEl Consultor deberá coordinar sus actividades con la Dirección Ejecutiva de la Unión Nacional de Gobiernos Locales (agencia ejecutora), ubicada en Costa Rica y con la Asociación de Municipios de Honduras, ubicada en Tegucigalpa, Honduras.\nLa aprobación final de los informes será realizada por la Unión Nacional de Gobiernos Locales.\nSe evaluará y calificará a los consultores que cumplan con los siguientes requisitos:\n7.1 Formación Académica\nTítulo/Nivel Académico mínimo de licenciatura: Título universitario en las carreras afines a, ingeniería ambiental, Ingeniero Sanitario. Se considerarán otras carreras como ingeniería civil, industrial o carreras afines siempre y cuando se cuente con especialización en el área ambiental.\nExperiencia de al menos 4 años en la gestión y ejecución de proyectos de similar o mayor monto al de la consultoría a contratar.\nExperiencia de al menos 2 años en el desarrollo de procesos participativos y reuniones con actores clave.\nExperiencia de al menos 4 años en el desarrollo y ejecución de proyectos con municipalidades.\nExperiencia de al menos 3 años en desarrollo de proyectos en el área de Contabilidad financiera y de gestión y desarrollo de Modelos Financieros.\nExperiencia de al menos 4 años en proyectos sobre gestión integral de residuos sólidos.\n7.3 Habilidades esperadas\nLiderazgo y visión de largo plazo. Autogestión, dinamismo e iniciativa.\nCreativo, con capacidad para articular, coordinar, sostener e impulsar múltiples líneas de trabajo simultáneamente e introducir innovación y factores de mejora continua.\nCapacidad de mantener buena comunicación y relaciones fluidas con personas de formación, características e intereses diversos, así como de relacionarse con instituciones públicas.\nConocimiento del marco regulatorio y normativo del país en gestión de residuos sólidos.\nFuertes habilidades analíticas y de síntesis.\nAdicionalmente al perfil mínimo requerido, se considerará como deseable tener Especialización o posgrado en administración de negocios, contabilidad o finanzas. Se proporcionarán 5 puntos extra al consultor que tenga estas capacidades dentro de su formación académica.\nLas hojas de vida de los consultores participantes serán calificadas de la siguiente manera:\nFormación Académica 5 puntos por cada grado académico superior al mínimo requerido 10\nPuntos Extra: Especialización o posgrado en administración de negocios, contabilidad o finanzas. 5\nExperiencia 5 puntos por cada año de experiencia adicional al mínimo establecido en la gestión y ejecución de proyectos de similar monto al de la consultoría a contratar. 10\n5 puntos por cada año de experiencia adicional al mínimo establecido en el desarrollo de procesos participativos y reuniones con actores clave. 10\n5 puntos por cada año adicional de experiencia al mínimo establecido en el desarrollo y ejecución de proyectos con municipalidades. 25\n5 puntos por cada año de experiencia adicional al mínimo establecido en el desarrollo de proyectos en el área de Contabilidad financiera y de gestión y desarrollo de Modelos Financieros. 20\n5 puntos por cada año de experiencia adicional al mínimo establecido en proyectos sobre gestión integral de residuos sólidos 25\nLas Hojas de vida deberán presentarse en el formato presentado en el Anexo 1 del presente documento. Hojas de vida enviada en formatos diferentes no serán consideradas.\nLa elección del consultor se realizará con base en los criterios de calificación y al análisis de la hoja de vida del consultor, considerando la idoneidad de su experiencia para el proyecto.\nInsumos a ser proveídos por el Contratante\nLos gastos de viaje (viáticos y boletos) no se encuentran incluidos en el valor total del contrato, los mismos serán gestionados por la Agencia Ejecutora para la asistencia al taller Regional.\nLos gastos de alimentación o instalaciones para la ejecución de las reuniones/talleres de validación, capacitación y devolución de los resultados no se encuentran incluidos dentro del valor total del contrato, los mismos serán gestionados por la Agencia Ejecutora y AMHON.\nInsumos a ser proveídos por el Consultor\nLos viáticos (transporte, alojamiento, alimentación) para la realización de las visitas a las municipalidades y otras visitas que deban ejecutarse para entrega de los productos.\nCinco USB con los productos finales.\nTipo: Consultor Individual\nDuración: Plazo máximo de entrega 3 meses, días calendario una vez suscrito el contrato, con un tiempo estimado de 50 días consultor. Se exceptúa de este plazo la asistencia al Taller Regional.\nLugar de trabajo: Consultoría externa.\nEl Consultor deberá coordinar sus actividades tanto con el Coordinador del Proyecto, la AMHON así como con la Dirección Ejecutiva de la Unión Nacional de Gobiernos Locales, quien además será la encargada de la aprobación de los informes.\nEl consultor debe cumplir con todos los requerimientos de la legislación vigente en la República de Honduras. Se debe presentar solvencia tributaria del SAR y municipal. Estos documentos deben enviarse junto con la hoja de vida (Anexo 1).\nLa compensación será determinada de acuerdo a las políticas y procedimientos del Banco. Adicionalmente, los candidatos deberán ser ciudadanos de uno de los países miembros del BID.\nCada pago se realizará contra la entrega de recibo debidamente autorizado por el SAR.\nDe conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo conyugue) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza contractual complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.\nEl Banco está comprometido con la diversidad e inclusión y la igualdad de oportunidades para todos los candidatos. Acogemos la diversidad sobre la base de género, edad, educación, origen nacional, origen étnico, raza, discapacidad, orientación sexual, religión, y estatus de VIH/SIDA. Alentamos a aplicar a mujeres, afrodescendientes y a personas de origen indígena.\nLa hoja de vida debe enviarse en formato pdf al correo electrónico rcampos@ungl.or.cr, indicando en el asunto del correo: Proyecto RSU y nombre del oferente. Se debe enviar solvencia tributaria del SAR y municipal junto a la hoja de vida. La fecha límite para la recepción de propuestas es el miércoles 9 de mayo del 2018 a las 11 am.\nIndicar Grado Académico e institución educativa.\nIndicar si se tiene posgrado o especialización, en administración de empresas, finanzas.\nIndicar tipo e institución.\nExperiencia en la gestión y ejecución de proyectos de similar monto al de la consultoría a contratar.\nDescripción de los servicio o proyectos desarrollados\nPara cada proyecto o servicio, indicar el nombre de la empresa o institución para la que realizó el proyecto\nPara cada proyecto o servicio, indicar el país en donde brindó los servicios\nPara cada proyecto o servicio, indicar el periodo de prestación de servicio (Fecha de inicio y fecha de conclusión)\nExperiencia en el desarrollo de procesos participativos y reuniones con actores clave.\nDescripción de los servicios o proyectos desarrollados\nExperiencia en el desarrollo y ejecución de proyectos con municipalidades.\nPara cada proyecto o servicio, indicar el nombre de la empresa o instutición para la que realizó el proyecto\nPara cada proyecto o servicio, indicar el país en donde brindó los servicios y las municipalidades involucradas\nExperiencia en el desarrollo de proyectos en el área de Contabilidad financiera y de gestión y desarrollo de Modelos Financieros.\nPara cada proyecto o servicio, indicar el país en donde brindó los servicios.\nExperiencia en proyectos sobre gestión integral de residuos sólidos Años de experiencia\nPara cada proyecto o servicio, indicar el nombre de la empresa o instutición para la que le realizó el proyecto\nIndicar si se tiene experiencia en normativa en materia ambiental y del régimen municipal en Guatemala.\n La administración y el cobro de los servicios de recolección de residuos es realizado por la empresa municipal Aguas del Valle, por lo que el consultor deberá visitar también esta institución municipal.


PINTÓ… CUIDAR EL AGUA\nEste año la Cooperativa de Agua y Luz de Pinamar Ltda. con la colaboración de FICE se abocó a una propuesta basada en la concreción de un mural comunitario como vivencia estética, social y pedagógica que apuntó a la concientización del cuidado del medioambiente.\nEl mural se realizó en la fachada del tradicional edificio de Av. Shaw y Del Melgacho y estuvo a cargo de la Prof. Muriel Frega. Esta forma de arte apuntó a plasmar una actitud frente a la protección de los recursos naturales a través de un proceso participativo y abierto a la comunidad.\nUna vez más la Cooperativa, como responsable de la explotación del acuífero y a través del Área de Prensa, se acerca a la comunidad a fin de cambiar patrones o hábitos en el mal uso del agua. Además se puso como objetivo programas en el que se destaque la concientización del uso eficiente y racional del recurso hídrico. Niños de distintas escuelas y de todos los ciclos educativos se sumaron a la campaña.


Conseguimos desestimar la demanda que LÍMITE 24, S.L. (VIVUS FINANCE, S.A.U.) presentó contra nuestro cliente en el Juzgado de Primera Instancia Núm. 4 de Gijón - OBudhrani Abogados en Las Palmas de Gran Canaria\npor Óliver Budhrani | Feb 19, 2021 | Sin categoría\nEl Juzgado de Primera Instancia 4 de Gijón DESESTIMA íntegramente la demanda presentada contra nuestro cliente por parte de LÍMITE 24, S.L. (que compró el crédito que tenía VIVUS FINANCE, S.A.U.) en la que le reclamaba la devolución de un préstamo.\nAdjuntamos la sentencia donde podrán ver que con la desestimación de la demanda nuestro cliente no tendrá que devolver nada y la financiera tendrá que pagar los gastos que ha soportado de abogado en el procedimiento.\nIMPORTANTE: En otras ocasiones hemos defendido a nuestros clientes contra LÍMITE 24, S.L. que presenta demandas absolutamente infundadas sin aportar si quiera el contrato que acredita la realidad del préstamo, con el mismo resultado favorable y con expresa declaración de mala fe de la entidad.\nResulta llamativo que en esta sentencia el mismo Juzgado de Primera Instancia 4 de Gijón se haga eco de la misma experiencia, razón por la termina absolviendo a nuestro cliente y le condena a pagar las costas.\nPuede consultar íntegramente la Sentencia pinchando en el enlace 28 01 2021 Sentencia desestimatoria favorable LIMITE 24_


La mayoría de los microorganismos que pueden afectar negativamente a la calidad del vino están naturalmente presentes en las uvas. Es durante el tratamiento de las uvas y la fermentación y conservación del vino, cuando su desarrollo puede llegar a ser problemático. Por ese motivo es de vital importancia su control en las primeras fases de elaboración.\nLa autorización del uso de quitosano en enología ha abierto la puerta a una nueva gama de aplicaciones con acción antimicrobiana. Este polisacárido de origen fúngico derivado de la quitina posee una fuerte acción tanto sobre levaduras autóctonas como sobre bacterias lácticas.\nEl empleo de quitosano está ya muy extendido por su eficacia en el control microbiológico, pero todavía siguen surgiendo nuevas aplicaciones que permiten ejercer un mayor control sobre los procesos de elaboración.\nEn este webinar hablaremos de algunas de estas aplicaciones relacionadas con el desarrollo de microorganismos naturalmente presentes en uvas y su influencia en la evolución de la fermentación.


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E-commerce: modelo de sostenibilidad, presente y futuro | Universidad Ean\nEl modelo e-commerce, su incidencia en la sostenibilidad y crecimiento durante la pandemia fueron los ejes centrales de la conversación que se llevó a cabo en el webinar ‘Infórmate con la Rectora’, donde Brigitte Baptiste tuvo como invitados a David Rodríguez, fundador de MDA Latam University, pionera en enfoque de herramientas digitales en Latinoamérica, y José Joaquín Mora, cofundador y CEO de Farmalisto, primera droguería digital del país.\nLos invitados hablaron de las ventajas y los retos que tiene por delante el comercio electrónico. Asimismo, aseguraron que cada vez más las empresas deben volcarse a este modelo, para poder abarcar un gran sector que está prefiriendo las plataformas online, especialmente durante la pandemia, que a su vez fue impulsora de su crecimiento en países como Colombia.\nExperiencia de usuario, la clave\nPara José Joaquín Mora, garantizar que el usuario tenga la mejor experiencia de compra posible es indispensable para el éxito de un negocio e-commerce. Esto se logra cuando el cliente ve que hay una comunidad virtual alrededor de la marca, que se cumplen los tiempos de entrega, así como el buen estado de los productos, entre otros aspectos.\nSostenibilidad, innovación y mirada al futuro\nLas compañías con comercio electrónico tienen un gran presente y un futuro prometedor, lo que a la vez significa una gran responsabilidad con la comunidad. La propia naturaleza de este método lo hace ser más amigable con el medio ambiente al reducir los traslados, y con las personas que se benefician de un servicio personalizado. No obstante, hay mucho más detrás de este panorama.\nPara David Rodríguez, las compañías están interesadas en escuchar al usuario y conectar con las audiencias, por tal razón, se hace necesario generar más contenidos que impacten de manera positiva. De esta manera, tanto las empresas grandes como las pequeñas podrán mostrar todo su potencial.\nLos retos del e-commerce son varios, desde la seguridad electrónica, la optimización de la logística y la responsabilidad de desarrollar estrategias que le permitan ser cada vez más sostenibles, hasta la posibilidad de eliminar barreras y crear un mercado global. Aunque se desconoce qué pueda pasar en los próximos años, las empresas siguen trabajando en el mejoramiento de sus procesos y la innovación que el modelo de comercio electrónico les permite.\nSi te perdiste este webinar del ciclo ‘Infórmate con la Rectora’, o quieres volverlo a ver, puedes acceder a la grabación aquí.\nBienestar Universitario renovó su oferta en cultura y deporte, ¡conócela!


La lucha por la Paz ha sido siempre una lucha revolucionaria - LVDS\nLa lucha por la Paz ha sido siempre una lucha revolucionaria\nCarlos Fonseca Terán reflexiona sobre la labor revolucionaria de su padre Carlos Fonseca Amador y su papel en la lucha por la definitiva paz en Nicaragua\nCarlos Fonseca Amador entregó su vida entera por el pueblo de Nicaragua y por la humanidad. Y hoy, fieles a su legado, seguimos avanzando en la consolidación de la paz y ese compromiso es el mejor homenaje que podemos hacerle, consideró su hijo Carlos Fonseca Terán al intervenir esta mañana en la Revista en Vivo de Canal 4, a propósito de las celebraciones por el 83 natalicio de nuestro Héroe.\nEl actual dirigente del Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN) relató sobre la labor revolucionaria de su padre y su papel en la lucha por la definitiva paz en Nicaragua.\n«Para entender toda esta cuestión hay que tener en cuenta que el FSLN se fundó en el año 1961 y triunfó en 1979. Fue una guerrilla que tuvo que batallar 18 años, y él fue siempre su principal dirigente hasta que cayó en combate en noviembre de 1976», subrayó.\nEl Frente surgió inspirado en la Revolución cubana, indudablemente, como todas las guerrillas de América Latina, pero el FSLN tuvo la particularidad de que fue el primero que se organizó después del triunfo en Cuba, afirmó el heredero del pensamiento y el accionar de su padre.\n«Carlos Fonseca escribió literalmente: Somos la generación Fidelista, somos la generación de la Revolución Cubana».\nContó que fue su padre quien propuso se denominara Sandinista, pero la labor ideológica de la derecha y del imperialismo en contra de la figura de Sandino y su significado histórico los demás compañeros muy valiosos, de incuestionable trayectoria y solidez revolucionaria, no estuvieron de acuerdo.\nEl Comandante hizo un marcado énfasis en la identidad revolucionaria de la lucha del Frente Sandinista, la lucha por la transformación revolucionaria de la sociedad a través del acceso de todo el pueblo de la propiedad y el poder, bases fundamentales de cualquier proyecto revolucionario. Eso es precisamente, la lucha por el socialismo.\nCarlos alertó sobre fenómenos o actitudes inconsecuentes con el comportamiento político de un revolucionario, entre ellos el radicalismo y el sectarismo.\nEl radicalismo es el extremismo, la ultraizquierda y eso impide el avance hacia las metas que se plantean. En tanto el sectarismo no permite encontrar puntos de unión con quien sea para lograr nuestras metas, saber quién es el enemigo principal y luchar contra él.\nResaltó Carlos Fonseca también que la fraternidad entre revolucionarios es la fuerza fundamental y cualidad útil para la fortaleza de una organización revolucionaria.\nPor ejemplo, recordó, que «entre los sandinistas nos llamamos hermanos, incluso hemos contagiado a la sociedad nicaragüense con esa manera de tratarnos». Dentro del FSLN el iniciador de ese término fue precisamente Carlos Fonseca porque, dijo, era también una práctica dentro de las filas del General Sandino.\nCarlos Fonseca fue capaz de identificar en la acción y el pensamiento sandinista la base fundamental para la identidad política de los revolucionarios nicaragüenses. Surge ahí el sandinismo como una doctrina política que incluye la liberación nacional y el pensamiento.\nLa lucha por la paz entonces y ahora. La lucha por la paz en nuestro país ha sido siempre una lucha revolucionaria, dos batallas que van unidas. Es por ello que en defensa de la paz estamos dispuestos a dar lo que sea, afirmó Carlos Fonseca Terán.\n«Ojalá que la derecha lo tenga claro porque no queremos que surjan situaciones que deploramos como Revolucionarios, pero no significa eso que vamos a permitir que nos arrebaten la paz porque significaría arrebatarnos la vida», puntualizó.\nConsideró que la actitud sin precedentes de los artífices de la derecha golpista hace que continúen en negación, no puede creer que perdieron el poder. «Sintieron que lo tenían y los llevó a cometer miles de errores. Todavía están buscando como superar la etapa de frustración por no haber logrado los objetivos que se planearon con el intento de golpe», señaló.\nY esa misma actitud la están asumiendo ante la Mesa de Negociaciones, «se levantan y se van pero el Gobierno sigue cumpliendo con lo acordado», agregó.\nLa vocación de triunfo del Frente Sandinista es avasalladora frente a los enemigos del pueblo. Por eso seguimos avanzando en el cumplimiento de lo acordado porque sabemos que es necesario para mantener la paz que un día logramos arrancar de las garras imperialistas, enfatizó Terán.


Presentan Academia de Formación Amada Pittaluga de González - Revista Fame & Style\nPresentan Academia de Formación Amada Pittaluga de González\nPor Leidy Pérez marzo 15, 2022\nLa academia de formación interna de los colaboradores de Amadita nace con el objetivo de ofrecer respuesta de las demandas emergentes del entorno.\nSANTO DOMINGO:- Los principales ejecutivos de Amadita Laboratorio Clínico presentaron la Academia de Formación Amada Pittaluga de González, un sueño que hace muchos años comenzó a gestarse en el corazón de su fundadora, como parte de su compromiso, amor y pasión por continuar agregando valor a sus colaboradores en beneficio de sus pacientes y del sector salud del país.\nEn la apertura del evento, que contó con la presencia de doña Amada Pittaluga de González y el doctor Octavio González Nivar, la doctora Patricia González Pittaluga, Presidente Ejecutiva Amadita Laboratorio Clínico, señaló que esta academia de formación interna para los colaboradores nace con el objetivo de ofrecer respuesta de las demandas emergentes del entorno, que obliga a actuar a favor del desarrollo continuo, con culturas renovadas, dispuestas a gestar los cambios necesarios para alcanzar la visión organizacional; así como, los altos estándares de calidad en el servicio que ofrecen.\nIsabel Sallent, Irina Casado, Marleny Núñez\n“Como saben, somos una pieza clave dentro de los profesionales del sector salud, en el área del bioanálisis, debido a que a través de nuestro trabajo, especialidad y gestión, facilitamos informaciones importantes que se convierten en ese diagnóstico clínico del paciente, a fin de que dichos resultados puedan ser transformados en soluciones efectivas de vida”. Indicó la doctora González Pittaluga.\nAgregó, “Cada vez más, queremos ser un laboratorio clínico, que lejos de ser reactivos seamos proactivos, que lejos de ser un canal de diagnósticos finales, seamos un canal de diagnósticos preventivos. Sin lugar a dudas, la Academia de Formación Amada Pittaluga de González, a partir de hoy pretende ser ese escenario que de manera constante nos permita continuar alcanzando esos altos estándares de calidad en el servicio que entregamos”.\nAna Julissa Cerda, Directora de Gestión Humana de Amadita Laboratorio Clínico, manifestó que la Academia Amada González Pittaluga busca que el conocimiento y el desarrollo sea siempre la fuente inagotable de recursos, de respuestas, de soluciones y sobre todo de crecimiento para el equipo humano del laboratorio; lo cual se traduce en bienestar y vida para las personas, familias, clientes, y pacientes.\n“En Amadita, debemos continuar desarrollando la capacidad de responder en forma acertada, diligente y pertinente a los desafíos del contexto emergente. Esta Academia surge como herramienta y escenario de aprendizaje y crecimiento para lograrlo. Al mismo tiempo que procura ofrecer mejores oportunidades tanto para la misma organización como para la sociedad”. Puntualizó Cerda.\nPor su parte, Flor Cabrera, Gerente de Gestión y Desarrollo de Talentos de Amadita Laboratorio Clínico, al presentar los detalles técnicos del innovador modelo de entrenamiento, y formación corporativa, resaltó que Academia Amada Pittaluga de González permitirá contar con un pensum hecho a la medida, diseñado para cubrir las necesidades de aprendizaje actuales y futuras de la organización; programas orientados más a la práctica que a la teoría; un exclusivo centro en línea para los colaboradores de Amadita.\n“En Amadita somos: “Aprendizaje Sin Límites”. A través de la nueva plataforma virtual de aprendizaje en línea, nuestros colaboradores podrán capacitarse desde cualquier lugar y a cualquier hora; con cursos focalizados para dar continuidad a su desarrollo; certificaciones por nivel que permitirán afianzar los aprendizajes y asegurar su aplicabilidad; gamificación del aprendizaje para generar competencia sana en los equipos. Concluyó Floralba Cabrera.\nDurante el evento realizado en el Hotel Sheraton Santo Domingo, fueron reconocidos los diferentes equipos que se formaron para diseñar y validar los contenidos de los diversos módulos de aprendizaje.


Las mejores aves para niños - Cuidado de mascotas - 2020\nDesea introducir un pájaro en su hogar, pero no está seguro de qué raza encajará mejor en su hogar apresurado y poblado de niños. Encontrar la raza adecuada para su hogar no es difícil. El verdadero truco es enseñarle a su familia la forma correcta de cuidar al nuevo miembro de la familia. Asegúrese de que sepan que las aves son sensibles a los rápidos cambios de temperatura, calidad del aire y dieta. Además, un manejo brusco puede lesionarlos fácilmente.\nNunca compre un pájaro o cualquier otra mascota con la creencia de que es responsabilidad del niño cuidarlo. Y siempre supervise a sus hijos cuando manejen a su ave mascota. De hecho, los niños menores de 6 años no deben manipular aves en absoluto. Debido al temperamento y el tamaño generales, las siguientes razas deberían encajar bien con su hogar:\nEstas razas no solo son inteligentes, sino que también poseen personalidades dulces. A las cacatúas les va particularmente bien en familias con niños. Han sido domesticados por más de 100 años. Los pinzones y los canarios son interesantes para que los vean los niños, pero no los manejen. Estas especies son más delicadas que el resto.\nLas aves que han sido criadas a mano son mejores mascotas: te aceptarán más a ti y a tus hijos como parte de su "rebaño". Bajo tu supervisión, haz que los niños le den un regalo al ave como introducción. Siempre que dejes que el pájaro salga de la jaula con tus hijos, haz que le den un regalo. Esto hará que el pájaro asocie a sus hijos con algo positivo.\nIndique a sus hijos que nunca pasen los dedos u otros objetos por la jaula. Puede parecer un juego para sus hijos, pero el pájaro puede verlo como una amenaza. Del mismo modo, no obligue a su hijo a socializar con el pájaro si no quiere hacerlo.\nDependiendo de la edad y madurez de sus hijos, pueden ayudar a cuidar al ave. Puede mostrarles cómo limpiar los platos de comida y agua. También pueden ayudar a alimentar a su ave, especialmente durante el tiempo de tratamiento.\nLos niños mayores (mayores de 11 años, aunque realmente dependen de la madurez del niño) pueden participar en la enseñanza de los trucos de las aves.\nCopyright 2020 \_ Mascotas: la fuente de información más completa \_ Las mejores aves para niños


Términos o Condiciones\nالعربية 简体中文 danske Nederlands English Suomi Français Ελληνικά Magyar Italiano Norsk Polski Português Svenska\nCuando te suscribes y juegas Astro Empires, estas reconociendo que has leido y aceptado los terminos y condiciones marcados en nuestro espacio.\nA los usuarios que no cumplan con este acuerdo, se les pueden bloquear las cuentas, ser borrados del juego o sufrir otro tipo de penalizacion que la administración del juego considere adecuada.\nLos usuarios sólo pueden tener una cuenta en cada servidor de juego.\nEl uso de una cuenta por diferentes usuarios ( compartir cuenta) esta prohibido.\nEl uso de IP compartida está limitada a las cuentas con upgrade y las reglas adicionales de IP compartidas aplican a la interacción entre cuentas que usan la misma IP. Una IP compartida consiste en la misma dirección IP utilizada por más de un usuario en el mismo servidor. 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PELUQUERÍA Mª CARMEN CARVAJAL - Salon L'Oréal Professionnel\nPELUQUERÍA Mª CARMEN CARVAJAL\nPELUQUERÍA Mª CARMEN CARVAJAL\nBúsqueda de un estilista especializado en belleza y cuidado de cabello en LA ZUBIA GRANADA ? PELUQUERÍA Mª CARMEN CARVAJAL, salón de peluquería L'Oréal Professionnel te da la bienvenida a su espacio de belleza para ofrecerte una experiencia única.\nPELUQUERÍA Mª CARMEN CARVAJAL te propone soluciones personalizadas siguiendo las últimas tendencias (corte, coloración, tratamiento y styling) para un look perfecto. Confía en la profesionalidad de tu estilista en LA ZUBIA GRANADA.\nEn tu salón de peluquería LA ZUBIA GRANADA encontrarás los productos revolucionarios de L'Oréal Professionnel. Desde la gama de tratamientos de pro-keratina, hasta coloraciones permanentes o reflejos, dispones de todos los productos profesionales para realizar cortes y stylings de tendencia en LA ZUBIA GRANADA


Concreta Santander México adquisición de Hipotecaria ING - 20minutos.com.mx\nConcreta Santander México adquisición de Hipotecaria ING\nNotimex 29.11.2013 - 13:11h\nBanco Santander concluyó con la adquisición del capital accionario de ING Hipotecaria, Sociedad Financiera de Objeto Múltiple, Entidad No Regulada, por un total de 541.4 millones de pesos en efectivo y lo coloca como el segundo jugador más importante en dicho mercado.\nEsta operación, la cual fue anunciada el 14 de junio pasado, permitirá a Santander colocarse como el segundo jugador más importante en este sector, después de BBVA Bancomer, con un cuota de mercado que aumentará de 15.8 a 17.8 por ciento.\nEn un comunicado, se detalla que al 30 de septiembre de 2013, la cartera total de ING Hipotecaria asciende a 11.9 miles de millones de pesos y provee productos y servicios hipotecarios a más de 28 mil clientes a través de 20 oficinas en el país.\nMarcos Martínez, presidente Ejecutivo de Grupo Financiero Santander México, destacó que con esta adquisición se fortalece el portafolio estratégico y consolida la posición de Santander México como el segundo proveedor bancario de hipotecas en México.\n"Hemos logrado un crecimiento exitoso en nuestro negocio hipotecario a través de los años con una combinación prudente de iniciativas para crecer tanto de forma orgánica como externamente, y confiamos que la adquisición de ING Hipotecaria encaja perfectamente con nuestra estrategia actual", manifestó.\nHacia adelante, dijo, se espera continuar expandiendo el negocio hipotecario ofreciendo a los clientes productos y servicios innovadores, mientras se aprovechan las oportunidades para ventas cruzadas de sus productos bancarios, maximizando las sinergias identificadas en esta adquisición.\nComo parte de su estrategia de crecimiento, en diciembre de 2010 Banco Santander México anunció la adquisición del negocio hipotecario de GE en el país, lo que sumado a la constante innovación en hipotecas de Santander, han robustecido la presencia del banco en ese negocio.\nAl tercer trimestre de 2013 la cartera de crédito en hipotecas de Santander alcanzó los 76 mil millones de pesos, con un crecimiento 12.5 por ciento respecto al mismo periodo de 2012, superando al mercado, lo que representa 20 por ciento del total de la cartera en ese periodo.\nDe acuerdo con información enviada a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), con fecha 29 de noviembre de 2013, Banco Santander adquirió el capital accionario de ING Hipotecaria, a partir de dicha fecha ING Hipotecaria dejó de formar parte o ser filial tanto de Conglomerado de Valores como de Grupo ING o cualquier otra filial.\nAclara que las marcas y el dominio ING continúan siendo propiedad de Grupo ING y de ING Bank, conforme aplique, y son usados por ING Hipotecaria bajo la licencia y autorización de Grupo ING e ING Bank.\nAplicación que podría salvar vidas en caso de sismo\nA raíz de los recientes sismos en el país, los mexicanos podrían echar mano de la tecnología, en... LEER MÁS\nTuiteros inician semana con los enamorados y la terminan con sismo\nDurante la semana del 12 al 16 de febrero, los usuarios de Twitter recordaron a Julio Cortázar... LEER MÁS\nKio invierte en México para expandir su cobertura\nLa firma de infraestructuras y servicios de tecnologías de información de misión crítica, Kio... LEER MÁS


BST eltromat International: Automatización\nAutomatización: Para lograr procesos de producción simplemente más eficientes\nVelocidades cada vez más vertiginosas y exigencias de calidad en aumento: las máquinas de producción modernas deben ofrecer el máximo rendimiento y de manera constante para mantenerse a la altura de lo que demanda el mercado actual.\nEl reto: Optimizar las cualidades del producto a la vez que se incrementan las cantidades fabricadas por unidad de tiempo. Y todo ello sin desperdicios, claro está. De la misma manera, las máquinas deberían poder funcionar a su capacidad máxima mientras todos los procesos de producción transcurren sin anomalías en todo momento.\nEn este aspecto, BST eltromat ofrece a sus clientes varias posibilidades con las que personalizar sus procesos de producción de manera más precisa y eficiente. Esto incluye la automatización de las máquinas, la modernización de las más antiguas y la integración de sistemas de BST eltromat en máquinas ya existentes.\nAutomatización: Mayor eficiencia, calidad garantizada\nBST eltromat International ofrece a los fabricantes de maquinaria y a los usuarios soluciones para automatizar sus flujos de trabajo. Máxima fiabilidad. Eficiencia demostrada. Rentabilidad óptima.\nAsí es como las soluciones de automatización de BST eltromat aseguran mejores procesos de producción y cualidades de los productos, garantizando también la satisfacción de los clientes.\nComo contratista general, BST eltromat crea soluciones de automatización completamente integradas bajo un mismo techo y siguiendo los estándares más altos.\nEn su nivel de automatización, los sistemas de automatización de BST eltromat se ajustan a las necesidades específicas de cada producción. BST eltromat ofrece soluciones de automatización para una amplia gama de aplicaciones:\nBST eltromat se ocupará de todos los servicios,\ndesde la planificación, conceptualización y consultoría,\npasando por el desarrollo e implementación de todos los componentes del sistema (incluyendo el sistema de manejo),\nhasta el procedimiento de puesta en marcha, los test de función y seguridad y la optimización.


Maquetación Editorial - DCI Punto y Coma - MAQUETACIÓN EDITORIAL\nEn DCI PUNTO Y COMA somos especialistas en el diseño y la maquetación de todo tipo de publicaciones: revistas, libros, periódicos, memorias corporativas, informes, catálogos, folletos, etc.\nDotamos a cada contenido de un estilo y diseño propio cien por cien adaptado a cada una de las empresas o entidades, para expresar y transmitir todos los valores de las mismas.\nDesde DCI PUNTO Y COMA podemos encargarnos de todo el proceso: desde la corrección ortotipográfica y de estilo, hasta la gestión del material gráfico (fotografías, ilustraciones, etc.), propuestas de formatos y acabados, impresión, distribución, etc.\nAdemás, no solo desarrollamos ediciones en formatos tradicionales, sino también en formato digital, lo que reduce significativamente los costes de distribución.\n¿Quiere saber cómo podríamos ayudarle y que le mostremos ejemplos de las publicaciones que desarrollamos en DCI? Contacte con nosotros.\nMaquetación de Revistas • Maquetación de Libros • Maquetación de Memorias corporativas • Maquetación de Informes • Maquetación de Catálogos • Maquetación de Folletos • Maquetación de Guías • Maquetación de Manuales


Home > Productos > Prensa Mecánica > Prensa mecánica de lado recto serie G\nDiseñado para una confiabilidad, consistencia y versatilidad superiores\nIdeal para aplicaciones de troqueles progresivos, de transferencia y manuales.\nConstrucción completa de tirantes con tuercas hidráulicas de tirantes para una rigidez superior\nReducción de engranaje simple y doble para adaptarse a diversas aplicaciones.\nCaracterísticas superiores de rigidez del cuadro\nÁrea de apoyo aumentada para guía de deslizamiento\nTiempos de parada más rápidos con visualización en tiempo real por golpe\nCalidad de pieza mejorada y consistente\nDiseño fabricado para trabajos pesados masivos\nDiapositiva fabricada de una sola pieza con construcción de placa reforzada\nVentanas anchas para aplicaciones de transferencia y troqueles progresivos\nCintas de precisión lubricadas con aceite con revestimientos de bronce de flujo de aceite controlado\nEngranajes helicoidales endurecidos y rectificados con conexiones estriadas\nAjuste de deslizamiento motorizado desde el panel del operador\nMecanismo de bloqueo deslizante hidráulico\nBalance de aire neumático\nEmbrague hidráulico de alto par y freno\nFreno de volante automático\nRespuesta rápida, protección confiable contra sobrecarga hidráulica\nConsola eléctrica independiente con estación de control del operador\nMuere el bloque de seguridad con enclavamiento eléctrico\nCalidad de ingeniería.\nLa prensa de lado recto de dos puntos de la serie M de Komatsu utiliza una construcción de barra de acoplamiento completa con tuercas de barra de acoplamiento hidráulicas para garantizar el mayor nivel de rigidez y un rendimiento garantizado. Las áreas de sección transversal de las columnas combinadas con los grandes diámetros de tirantes aseguran la resistencia superior necesaria para una calidad de pieza constante. El lecho macizo fundido o soldado (por tonelaje) mantiene la deflexión total del lecho dentro de 0.0008-0.015 “/ pie (por tamaño de lecho) a plena carga. Esta combinación de potencia y precisión es ideal para aplicaciones progresivas de mayor velocidad utilizando herramientas costosas de carburo. Komatsu utiliza la tecnología de diseño de bastidor fundido mediante la ingeniería de la corredera fabricada como un verdadero diseño de tipo caja con placas reforzadas. Esta construcción proporciona una deflexión mínima y un paralelismo preciso constante al refuerzo en condiciones de carga variables.\nPuntos de ajuste amplio.\nLa relación que une la distancia entre los puntos de conexión de la corredera y la carga de trabajo variable en el troquel es básica para la calidad de la pieza y la vida útil de la herramienta. Una distancia de punto demasiado grande no puede soportar cargas concentradas o “descentradas”, mientras que un espacio demasiado cercano puede inducir una inclinación de deslizamiento adicional y tensión en el eje principal. El espaciado de los puntos de conexión en la serie M de Komatsu está diseñado para proporcionar un espaciado óptimo de los puntos de conexión para garantizar operaciones de troquel progresivo y de transferencia de alta calidad; El mejor equilibrio para ambas condiciones.\nLa altura de la cama y la corredera es mayor que otras prensas, lo que proporciona una rigidez vertical óptima contra las cargas de trabajo del troquel. Además, el grosor del collarín de gran tamaño contribuye a una mayor rigidez de la pieza. La corona está fijada a las columnas para una alineación óptima y espacios libres mínimos en comparación con la construcción con llave estándar. Dynamic Balance (modelos de movimiento de enlace) es otro dispositivo destacado que contrarresta el efecto de la inercia extrema del movimiento de abajo hacia arriba. Estos diseños de Komatsu aseguran una precisión intransigente y una consistencia de la pieza trazo tras trazo.\nGrandes aberturas de ventanas.\nLas ventanas anchas permiten que se use material más ancho para aplicaciones progresivas alimentadas por bobinas o de mayor velocidad. Esta versatilidad inherente elimina los límites del ancho del material y permite que su prensa sea más productiva.\nMayor par para la máxima transferencia de potencia.\nKomatsu incorpora un diseño de accionamiento central único que ofrece un rendimiento superior y una transferencia de potencia máxima bajo las cargas de trabajo más severas. A diferencia de los diseños típicos de accionamiento final, el diseño de accionamiento central de Komatsu proporciona el mismo espacio en ambos puntos de conexión. Esta condición equilibrada óptima da como resultado un manejo superior de cargas descentradas, un giro torsional mínimo en el eje principal y un par igual en ambos puntos de conexión. Se emplean ejes excéntricos debido a su alta rigidez torsional y características de baja deflexión en comparación con los cigüeñales convencionales.\nLos ejes excéntricos están conectados al engranaje principal por una ranura. Los engranajes helicoidales endurecidos y rectificados con conexiones estriadas proporcionan la transferencia de potencia más eficiente y consistente utilizando puntos de contacto de precisión equilibrados. Las ranuras eliminan el rodamiento y el deslizamiento inherentes a las conexiones bloqueadas con llave o cónicas menos costosas.\nThere are two standard drive configurations to suit various applications.\nProporciona una velocidad de movimiento de deslizamiento suave en todo el recorrido con un rango de SPM más alto para aplicaciones típicas de troquelado progresivo de supresión y conformación superficial.\nMovimiento de enlace.\nLa velocidad de la diapositiva de la prensa se ralentiza cerca de la parte inferior de la carrera reduciendo la “velocidad de contacto” en el “ciclo de trabajo” de la carrera. La velocidad de deslizamiento reducida en el ciclo de trabajo proporciona un choque reducido a través del choque para una mayor vida útil de la herramienta junto con una mejor calidad de pieza correspondiente. El movimiento de enlace permite que el deslizamiento permanezca más tiempo cerca de la parte inferior del trazo, por lo tanto, la parte permanece más tiempo en el ciclo de trabajo del trazo. Este “tiempo de prensado más largo” resultante es un beneficio adicional, especialmente en aplicaciones de acuñación y conformación donde se prefieren velocidades más lentas para permitir que el material fluya o fragüe adecuadamente, proporcionando la mayor precisión y la calidad de la pieza asociada. Sin embargo, el tiempo total del ciclo no aumenta a medida que aumenta la velocidad de carrera ascendente para compensar esta pausa.\nLos equilibradores dinámicos de duelo patentados se emplean para contrarrestar los efectos de la mayor velocidad de carrera ascendente y mantener un movimiento de deslizamiento suave en la carrera ascendente.\nMejor enfriamiento para productividad y confiabilidad.\nEl embrague y freno hidráulico de disco múltiple proporciona las tasas de carrera única más altas y los tiempos de parada más rápidos en todos los modos de operación. A través de décadas de experiencia en el campo en equipos de construcción pesada, Komatsu emplea un patrón de flujo de aceite patentado para forzar la salida más rápida del aceite entre los discos. Hacer circular aceite por toda la unidad y enfriarlo a la fuerza a través de un radiador en la corona hace un enfriamiento adicional. Los embragues de fricción de aire convencionales en las unidades de embrague y freno refrigerados por aire no pueden disipar la acumulación de calor normal inherente en la operación de la prensa lo suficientemente rápido como para ofrecer la mayor velocidad de carrera requerida en aplicaciones automáticas simples o robóticas. Además, el diseño de Komatsu incluye una rueda volante montada en una pluma con el eje de transmisión apoyado en cojinetes cónicos de gran tamaño para aumentar el área de los cojinetes y aumentar la disipación de calor.\nLubricación y filtración para un mantenimiento sin complicaciones.\nEl aceite para el embrague y el freno, el tren de transmisión y las horquillas deslizantes circula a través de un filtro de 10 micras para atrapar cualquier contaminante sólido. El único mantenimiento requerido para este sistema cerrado son los cambios anuales de fluidos.\nDiseñado para alta precisión y menos desgaste de la matriz.\nLa carga de empuje del movimiento excéntrico es absorbida por el sistema de guía del émbolo. La guía del émbolo es la fuerza principal de guía, evitando la carga lateral en las horcas. Se diseñó una guía de émbolo de tamaño específico para cada modelo de prensa diferente, proporcionando el máximo rendimiento para cada unidad. Komatsu emplea gibs de carcasa de longitud completa garantizando que los gibs de deslizamiento siempre mantengan contacto a través de la carrera. El sistema de gib de 8 puntos emplea lubricación forzada de aceite en lugar de grasa para una configuración óptima de tolerancia de gib cerrado. Esta combinación de guía de émbolo y lubricación con aceite proporciona una vida útil de la horquilla 200 veces más larga que los sistemas no guiados por émbolo. Juntos, la guía del émbolo y el área de la superficie del gib se suman hasta 4-5 veces el área de la superficie de guía. Menos mantenimiento rutinario de la horca, menos desgaste de la matriz y mayor precisión de la pieza son el resultado final positivo, que puede traducirse en mejores ganancias para usted.\nCalidad constante sin ajustes de troquel.\nEl ajuste de deslizamiento motorizado con protección eléctrica de recorrido de límite superior e inferior se emplea en todas las prensas Komatsu. El indicador de altura del troquel está calibrado en 0.001 “y se muestra digitalmente en el panel de control del operador. En lugar de depender del freno mecánico del motor de ajuste deslizante para mantener la altura del troquel seleccionado, Komatsu incorpora un dispositivo de bloqueo hidráulico automático. Usando presión hidráulica, Esta tuerca de bloqueo sujeta el tornillo de ajuste en dos direcciones, eliminando todos los espacios libres y eliminando el movimiento del tornillo causado por las fuerzas normales de presión.\nAyuda a evitar daños a la prensa y muere.\nTodas las prensas Komatsu están equipadas con un protector de sobrecarga hidráulico, una característica estándar que ha sido estándar durante décadas, que ayuda a proteger contra daños a la prensa o a los juegos de troqueles. Si se excede la carga de velocidad, la prensa se detiene automáticamente. Dado que la presión hidráulica se puede liberar fácilmente, las operaciones se pueden reanudar rápidamente incluso si se produce un atasco.\nLa tecnología electrónica avanzada proporciona una operación fácil de usar y una confiabilidad sobresaliente. La unidad de control de la prensa electrónica está diseñada para proporcionar el control más rápido, más fácil y más confiable disponible para todas las funciones de la prensa. Incluida como equipo estándar, la unidad de control de la prensa incorpora lo último en diseño de unidades de control de la prensa.\nLa información necesaria para la configuración, puesta en marcha, operación y diagnóstico de la prensa está disponible en una pantalla, con solo tocar un botón.\nLa unidad de control de la prensa tiene la capacidad de integrarse con otros equipos de sala de prensa, como alimentadores electrónicos de bobina y equipos de manejo de materiales.\nLa interfaz de control del “soporte en T” del operador aloja todos los interruptores y botones necesarios para la configuración y operación de la prensa ordinaria, incluido un interruptor de llave y botones de ajuste arriba / abajo para el ajuste deslizante.\nLa función de grabación de datos de troquel puede almacenar y recuperar datos para 100 troqueles. Esta pantalla digital muestra la velocidad de prensado “almacenada”, la velocidad de prensado real, el ángulo del cigüeñal, el ángulo de detección de levas y fallas, así como el rendimiento de la producción.\nLa unidad de control de la prensa muestra una guía de procedimiento operativo para funciones de prensa seleccionadas. Las indicaciones intuitivas y fáciles de usar guían a los operadores de la prensa en una serie lógica de pasos, para una configuración y operación de la prensa más rápida y confiable.\nControl de estado sólido con tecnología de montaje en superficie.\nLos monitores electrónicos de carga están disponibles para monitorear continuamente las cargas en todas las operaciones de prensado, incluidos la supresión, el doblado, el dibujo, etc. El monitor también detecta sobrecargas y subcargas durante la operación. Además, la carga de matriz equilibrada se logra midiendo la carga descentrada, extendiendo así la vida de la prensa y la matriz.\nMonitor gráfico de carga con carga inversa