Uploaded by Karen Ortiz Arévalo\nexperiencia frente a diferentes ambitos de los negocios\nAdminis Traci on Up c\nPyme 240 Completa en Baja\nEl Minuto Mas Importante (1)\n30.- El Minuto Más Importante en ru Carrera de Redes de Mercadeo -Ken Dunn.pdf\nHoja de Respuesta IPV Completa\nInstrucciones 16 PF.doc\nCoaching 1 - La Vaca Cruz, Camilo\nModulo_1 Semana 1\nCoaching 1 - El Arte Del Coaching II\nCoaching 1 - El Arte Del Coaching I\nPruebas Proyectivas en Ambiente Organizacional\nIPV ( Interpretacion )\nModulo_1 Coaching Empresarial\n“En muchas ocasiones, tras un brillante análisis estratégico, las empresas formulan una\nestrategia que, una vez puesta en marcha, fracasa. El problema no reside sólo en saber\nadónde ir sino en ponerlo en marcha” - Bill Gates.\nEl Presidente de la Microsoft no es el único preocupado sobre este asunto. Strickland, Quinn,\nJones, y otros “gurús” de la dirección estratégica, también se han referido al problema.\nMintzberg, analiza las “estrategias emergentes” que se adoptan cuando las “estrategias\nformalizadas” no funcionan, por inconsistencia en su formulación o cambios en el entorno,\nentre otros intentos de abordaje del tema.\nNo obstante, los textos y materiales sobre “dirección estratégica” se extienden en la\nexplicación de conceptos y procesos para la formulación de la estrategia, sin analizar\nespecíficamente los problemas de su “ejecución”. Lo más cercano a esto es lo que presentan\nen los capítulos referidos a los “soportes” de la estrategia, donde generalmente incluyen: la\nestructura, los sistemas de información y control, y el liderazgo, entre otros.\nUna práctica que han utilizado las corporaciones para enfrentar esto es el nombramiento de\nun “Ejecutivo de Estrategia”, al más alto nivel de dirección. En su biografía sobre Matsushita,\nKotter informa que el empresario japonés asumió este cargo, en los últimos años de su\nactividad empresarial. Mintzberg ha criticado esto, en su trabajo “Auge y caída de la\nplanificación estratégica”, publicado a mediados de los años noventa, señala “como en la\nadministración científica, se separó el pensamiento de la actuación creándose una nueva\nfunción “planificadores estratégicos”. La razón principal de su crítica es que “la planeación\nestratégica (análisis) no es pensamiento estratégico (síntesis)”.\nEl tema ha tomado más vigencia en los últimos años. Dos evidencias, un trabajo reciente que\npresenta los resultados de una investigación sobre lo que hace el “Ejecutivo de Estrategia” y\nel “bestseller” de Charan y Bossidy “El arte de la ejecución en los negocios”, que\ncomentaremos a continuación.\nEn artículo reciente publicado en una revista de negocios, titulado “Nuevo cargo: Presidente\nEjecutivo de Estrategias”, sus autores T. Breene y P. Nines, investigadores de una firma\nconsultora internacional, plantean que “nuestra investigación sumada a muchos años de\ntrabajo con lideres en importantes compañías, nos confirma que los Pdtes. Ejecutivos están\nformalmente pasando las riendas de la ejecución de la estrategia a individuos reconocidos\npor una variedad de cargos, pero con el paso del tiempo se les está conociendo como Pdtes\nEjecutivos de Estrategias (CSO-Chief Strategy Officers)”.\nLos autores se dedicaron a estudiar un grupo de ejecutivos CSO: ¿quiénes son realmente?\n¿Cuál es su obligación?, ¿qué los hace exitosos?. Estos ejecutivos, en realidad, no son\nestrategas que conducen una planeación a largo plazo desde una posición aislada. Más bien\nson ejecutivos con gran experiencia y una fuerte inclinación hacia la estrategia , que han\nliderado grandes iniciativas o importantes negocios y “han sudado distintas camisetas antes\nde asumir su rol definitivo”, destacan.\nLos CSO que entrevistaron y estudiaron, en su gran mayoría, tenían una rica experiencia en\nla formulación de estrategias pero, paradójicamente, esta experiencia no era lo que\ndominaba sus carreras. Casi todos ingresaron a sus compañías para desarrollar funciones en\nplaneación y administración y tuvieron que pasar varios años antes de ocupar un cargo\nrelacionado con las estrategias.\nPlantean que el CSO, algunas veces, funciona como una especie de mini-CEO, (Chief\nExecutive Officer), como alguien que debe supervisar los asuntos que enfrenta la compañía,\ndesde una perspectiva más amplia, “En el transcurso de una semana gasto mi tiempo en\ncomunicaciones, adquisiciones”, les informó uno de los entrevistados.\nEn su investigación, identificaron que estos ejecutivos están cargados con tres tareas\npero que resulten vitales para el logro de la estrategia. A corto plazo debe acelerar la toma de decisiones y su ejecución. según Charan y Bossidy Ram Charan. para muchas personas esta visión puede estar empañada. un “gurú” de estrategias de negocios. donde incluye: eliminar los obstáculos para el cambio. Una estrategia que está clara un día. El Arte de la Ejecución en los Negocios. por cambios en la gente y en el entorno. 2. El CSO debe ser la persona que puede entrar en cualquier oficina y hacer pruebas para ver si las decisiones que se están tomando están alineadas con la estrategia. Estas tareas son las siguientes: 1.Ejercen influencia apropiada. plantean. . que “cuando se juntan forman la definición mas precisa de “ejecución de la estrategia”. No obstante. El deber del “Ejecutivo de Estrategia”. para cumplir cabalmente sus funciones.cruciales. El CEO y el equipo de liderazgo de las compañías son los que crean la visión estratégica y fijan su curso de acción. Entre sus comportamientos más identificados están: . la balanza está más inclinada a la ejecución. A largo plazo. Debe ser experto en ejercer influencia en otros ejecutivos que puedan ser escépticos (mas del 50% dijo que esta habilidad es crucial). la convergencia industrial y los cambios en la fuerza laboral. la mayoría de los CSO distribuyen su tiempo de una manera justa entre la formulación de estrategias y su ejecución. después de más de tres de décadas 2 . 3. lo que puede generar resistencia y entorpecer su ejecución. 2. deben asegurarse de que los miembros del equipo de liderazgo lleguen a un acuerdo en las decisiones estratégicas. el surgimiento de nuevas tecnologías. es asegurarse de que todos los empleados entienden al detalle el plan estratégico y sepan cómo está conectado el trabajo de cada uno con los objetivos corporativos. A mediano plazo agrega valor al construir y ejecutar estrategias de clase mundial. Según su investigación.Desarrollan conocimientos en tecnología de información y recursos humanos.La razón de ser del negocio a corto plazo (Horizonte 1). Para viabilizar la puesta en práctica y “operacionalizar” aspectos cruciales de la estrategia. 3. el “Ejecutivo de Estrategias” exitoso utiliza un puñado de principios de alto nivel. no diseñando estrategias”. les planteó un CSO. su papel se puede convertir en una herramienta efectiva para planeaciones eficientes en lo sucesivo. Es lo que Kotter plantea en sus “Ocho pasos para transformar la organización”. en las grandes empresas. Igualmente.Construir negocios emergentes a mediano plazo (Horizonte 2). que se asegure de que las decisiones no se desvanezcan o se ignoren mientras lleguen a toda la organización. . “El dinero se hace ejecutando. Los CSO por tanto.Generar compromiso con los planes estratégicos claros. Plantean que.Le importan y trabajan sobre tres horizontes temporales: 1.Crear opciones viables a largo plazo (Horizonte 3). así como estimular las ideas y actividades que se salgan de lo tradicional.Impulsar la toma de decisiones que soporten el cambio organizacional. No obstante. Esta es la razón que ha llevado a muchas compañías a contratar un “Ejecutivo de Estrategia”. se preguntan “¿Por qué el CSO?. Se centran en garantizar los cambios que resulten necesarios para el logro de la estrategia de la compañía. han contribuido a generar un entorno en el que la planeación de arriba hacia abajo necesita balancearse con una ejecución rápida y ágil. modificar sistemas y estructuras que no se corresponden con la visión y la estrategia. puede resultar turbia al día siguiente.Impulsar un cambio inmediato. Sobre esto señalan que: la rápida volatilidad de los mercados. la acelerada globalización. Finalmente. . El alineamiento se puede debilitar y luego resquebrajar si no se refuerza continuamente.Establecen un equilibrio entre formulación y ejecución.\nel corazón de la ejecución. 3. Incluye hacer suposiciones sobre el ambiente de negocios. vincular la estrategia a las operaciones y las personas que van a implementar la estrategia. al observar que los planes estratégicos. Amplía la capacidad de las personas. trabajó con Larry Bossidy. son considerados de manera separada. Antes de presentar sus propuestas sobre lo que consideran los “tres procesos clave de la ejecución” plantean lo que consideran las “Siete conductas esenciales de un líder a cargo de la ejecución”. Insiste en ser realista. La comparan con otros temas como “estrategia”. 1 del Wall Street Journal. 4. 7. La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de una organización. 2. o “innovación”. que no constituyen “retos intelectuales” y que pueden resolverse contratando servicios de consultoría. Presidente de Honeywell Internacional. que resultó el Bestseller No. el aspecto intelectual y filosófico. Los tres procesos clave de la ejecución. algo que los líderes delegan mientras enfocan su atención en lo que consideran “aspectos más importantes”. 3. 3 . Da seguimiento a las metas. no funcionan en la práctica. La ejecución es la principal tarea de un líder de negocios. que son las siguientes: 1. 5. No es un conjunto de tácticas. no debaten. es algo que nadie ha explicado de manera satisfactoria. Es la habilidad para llevar a la práctica la estrategia planeada”.como asesor de líderes de negocios y consejos de administración en empresas de diferentes países llegó a la siguiente conclusión: “La ejecución es una disciplina olvidada por la mayoría de las empresas. Considera que esta idea está completamente equivocada señalando que “La ejecución no es solamente táctica. Pero. La gente se sienta de manera pasiva a mirar las presentaciones en power point. Conoce a tu personal y a tu negocio. Para comprenderla es necesario tener en mente tres aspectos: 1. Normalmente. Al organizar reuniones en los niveles directivos analizó y se dio cuenta de que los líderes hacen demasiado énfasis en lo que denomina “estrategia de alto nivel. muy frecuentemente. los ejecutivos de alto nivel dedican medio día al año para revisar los planes de: personal. Señalan que la ejecución no sólo es el tema más importante que enfrentan los negocios hoy en día sino que. la estrategia y las operaciones. En la portada. dar seguimiento con tenacidad y asegurar la rendición de cuentas. Charan y Bossidy consideran que. no preguntan. La ejecución es una disciplina y es parte integral de la estrategia. “desarrollo del liderazgo”. 2. cuestionar. evaluar la capacidad de la organización. 6. frecuentemente. es una disciplina y un sistema. También incluye mecanismos para cambiar las suposiciones (paradigmas) conforme cambia el ambiente de negocios. El problema que identificó es que la gente piensa que la ejecución es un aspecto táctico del negocio. se marchan sin compromisos con los planes de acción que ayudaron a formular. pero que no hacen suficiente énfasis en la implementación”. y antes alto ejecutivo de General Electric. Cada negocio utiliza estos procesos pero. No sucede lo mismo con la “ejecución” que “casi nadie comprende lo que es”. Debe ser construida como parte de su estrategia y su cultura”. además. así como ampliar la capacidad de la compañía para superar los retos de una estrategia ambiciosa. Con el objetivo de proponer estrategias y prácticas para enfrentar esto. Fija metas y prioridades claras. la estrategia y las operaciones. Recompensa a quienes hacen las cosas. consiste en tres procesos: la gente. sincronizar a esas personas y sus diversas disciplinas y vincular las recompensas a los resultados. Definen la “ejecución” como el proceso sistemático de discutir rigurosamente los cómo y los qué. una nota de Jack Welch “Una obra extraordinaria que demuestra cómo llevar a la práctica las grandes ideas”. Charan plantea que comenzó a identificar el problema de la ejecución hace más de tres décadas. Conócete a ti mismo. que también compartía esta preocupación y publicaron en el 2002 “El Arte de la ejecución en los negocios”.\nNecesita cambiar de empleo. 3. mediano plazo (2 a 5 años) y el largo plazo. un resumen apretado de algunas de las ideas principales que plantean sobre cada uno de los tres procesos fundamentales de la ejecución.El proceso del personal: creando el vinculo entre la estrategia y las operaciones. Sobre el “manejo de las personas con bajo desempeño” reconocen que. Demasiado nuevo. La decisión sobre qué hacer con las personas de bajo desempeño. La prueba final para un proceso de personal consiste en saber qué tan bien distingue entre estos dos tipos y qué tan bien manejan los líderes las dolorosas decisiones que deben tomar. En última instancia.A continuación.   “Vincular a las personas con las metas estratégicas” implica identificar las habilidades fundamentales que son necesarias para lograrlas. desarrollar sus capacidades o. Sobre esto. Plantean que. la cadena de sucesión y la reducción del riesgo de retención. integra los niveles sucesivos de liderazgo que constituyen la base para un plan de sucesión adecuado. El “desarrollo de distintos niveles de liderazgo” se refiere a contar con líderes “promisorios” y susceptibles de ser promovidos a distintos niveles. en su defecto. presentan una “Matriz de evaluación de liderazgo” que combina dos variables: el “Desempeño” (qué ejecutivos de ventas obtienen los mayores contratos) y la “Conducta” (quienes colaboran con otros y quienes trabajan solos). destacan. Los resultados los evalúan como: Potencial alto. 1. contratar nuevo personal. deben ser despedidos. En una “cultura centrada en la ejecución” la función del área de recursos humanos es más importante que nunca antes. es el personal de una organización quién juzga cuando están cambiando los mercados. También precisan las medidas de desarrollo que deben tomarse para el “mejoramiento continuo” de cada cual. 4 . evaluar a las personas que desempeñan esos cargos. así como a las operaciones. a veces. el mejor proceso de personal no siempre consigue que “las personas correctas ocupen los puestos adecuados y que todos se desempeñen bien”. Profesional experimentado. algunos gerentes son promovidos más allá de su capacidad y requieren ser ubicados en puestos de menor nivel (el llamado “Complejo de Peter”. proporciona un marco de referencia para identificar y desarrollar el talento de liderazgo que la organización requerirá para ejecutar sus estrategias y. La transformación de la misión y las operaciones del área de recursos humanos. Una de las grandes carencias del proceso tradicional de personal es que está orientado al pasado y se enfoca en evaluar los trabajos que las personas realizan actualmente. entre otros. simplemente. “la gente es ascendida hasta su nivel de incompetencia”). Un proceso de personal vigoroso logra tres cosas: 1. Necesitas evaluarlos hoy mismo y decidir qué necesita cada líder para prepararse para asumir responsabilidades más amplias. Muy pocas compañías logran todos estos objetivos. evalúa a los individuos de manera precisa y a profundidad.  El desarrollo de distintos niveles de liderazgo por medio del mejoramiento constante. Puede ser promovido. quién crea las estrategias basadas en esos juicios y quién convierte las estrategias en realidades operacionales. (los tres horizontes temporales que trabajan los “Ejecutivos de Estrategia”). Consideran que este es el aspecto fundamental. Los elementos que señalan como fundamentales para garantizar un proceso de personal “vigoroso” son:  Vincular a las personas con las metas estratégicas en el corto plazo (0-2 años). Otros. Su trabajo debe integrarse al proceso del negocio. 2. Es más importante determinar si los individuos pueden desempeñar los trabajos del mañana. destacan.\nestos autores plantean centrarse en los “¿cómo?”. sus recursos. En su “nueva función”. consideran que el proceso de formulación de la estrategia no es un trabajo de “planificadores y especialistas”. El proceso de intercambio debe estar presidido por el jefe máximo. ¿Cómo está posicionada su empresa en su ámbito de negocios. La energía que se crea con la discusión fortalece el proceso. deben preguntarse si su organización puede hacer las cosas que son necesarias para lograr las metas y cómo puede hacerlas. destacan. Para esto. para enriquecer los intercambios. en comparación con su típica función de “staff”. incluyendo oportunidades y amenazas en el mercado. con la participación de los principales líderes que garantizan la ejecución. se orienta más al reclutamiento y se convierte en una fuerza más poderosa para lograr el avance de la organización. no sólo información y hechos. Su esencia y detalle debe provenir de las mentes de las personas que se encuentran más cercanas de la acción y que comprenden sus mercados. sus ventajas y desventajas competitivas?. La estrategia define la dirección del negocio y lo posiciona para avanzar en esa dirección. Es una tarea de la Alta Dirección. creativo. un buen proceso estratégico. incluir un debate sólido. Necesitamos tener programas educativos que se enfoquen en los principales temas y problemas de negocios que tenemos. Al crearlo.El proceso de la estrategia: creando el vínculo con el personal y las operaciones. se preguntan estos autores. entre otras. Un plan estratégico debe ser un plan de acción en que puedan confiar los líderes del negocio para alcanzar los objetivos del mismo. en su práctica gerencial. para identificar la posibilidad de ejecutar la estrategia. interactivo. Algunas se comentaron en párrafos anteriores: ¿situación y tendencias del ambiente externo? ¿Evolución del mercado de negocios? ¿Clientes? ¿Competidores? ¿Fortalezas y debilidades? (de la compañía y de sus competidores principales). una vez que han asumido la responsabilidad por sus partes del plan. Destacan que. Las personas descubren perspectivas nuevas y desarrollan su juicio y su intuición. Dedican atención especial a la pregunta: ¿Puede el negocio ejecutar la estrategia?. 5 . entre otras preguntas. plantean. es necesario que el proceso sea inclusivo. señalan que un asombroso número de estrategias fracasan debido a que los líderes no realizan evaluaciones realistas sobre si la organización puede ejecutar el plan. La función del área de recursos humanos es ayudarme a resolver estos problemas”. Después de esclarecer esto. La discusión de estos aspectos crea entusiasmo y espíritu de equipo. se plantea: “tener buenos empleados y capacitarlos mejor y más rápido que nadie más. ¿Por qué fracasan entonces tantas estrategia?. es uno de los mejores instrumentos para enseñar a la gente la “cultura de la ejecución”. sino cómo analizarlos y hacer uso de los criterios debatidos. La meta básica de cualquier estrategia es muy sencilla: ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva sostenible. con un intercambio vigoroso orientado a la “cultura de la ejecución”. Bossidy. al mismo tiempo que aporte dinero suficiente para los accionistas. A diferencia de otros “modelos de planeación estratégica”. que se centran en los ¿qué?. Sobre las preguntas claves para la formulación de un plan estratégico no plantean nada diferente a lo que plantean otros autores. Al igual que Mintzberg. Aprenden de los errores. Bossidy plantea la necesidad de hacerse un conjunto de preguntas que permitan evaluarse de 1 a 10 puntos. Sobre esto. Estos últimos podrán recoger criterios entre su personal. En el intercambio. Señalan que pocas personas comprenden que un buen proceso de planificación estratégica también requiere prestar atención cuidadosa “a las maneras de ejecutar la estrategia”. 2. Una estrategia vigorosa no es la recopilación de números. Un plan como ese comienza con la identificación y definición de los aspectos fundamentales que respaldan la estrategia. ¿tiene la capacidad organizacional para ejecutar el plan? ¿Qué necesita hacerse a corto y mediano plazo para lograr que el plan funcione a largo plazo?. sus fortalezas y debilidades.estar más vinculado a la estrategia y las operaciones. para verificar las posibilidades de lograr los “¿qué?”. el líder debe darle seguimiento. Los participantes deben marcharse con conclusiones de la discusión y. las personas aprenden sobre el negocio y el entorno externo.\nUn plan operativo incluye los programas que el negocio va a completar en el curso de un año para alcanzar los niveles deseados en objetivos como: ganancias. un plan de ventas que aproveche oportunidades del mercado. no se refieren a las operaciones clásicas de una empresa (logística. mediano y largo plazo. en los mercados. Se trata de “un proceso vigoroso centrado en un plan operativo que vincula la estrategia y el personal a los resultados”. así como prever contingencias sobre las cosas que pueden salir mal o que pueden ofrecer oportunidades inesperadas. que posibiliten su ejecución. “Esto es innecesario y una gran pérdida de tiempo”. Comentan ejemplos de empresas grandes que lo preparan en una sesión de tres días.Destacan la conveniencia de tener metas a corto. un plan de manufactura que estipule los niveles de producción y un plan de productividad que mejore la eficiencia. contempla las modificaciones que será necesario realizar. marketing. todos han recibido información sobre la premisas generales respecto al ambiente exterior. sino a las que “operacionalizan” la estrategia. El proceso no permite un diálogo vigoroso sobre las premisas del plan. trimestre por trimestre. tanto inicialmente como en respuesta a los cambios en las condiciones de negocios. “Esto está al revés. El cumplimiento de los objetivos de “aquí y ahora” obliga a que se tomen decisiones y que las mismas sean integradas en toda la organización. impedirle aprovechar oportunidades o alcanzar sus objetivos”. El proceso de estrategia define adónde quiere ir el negocio. Cuando Charan y Bossidy hablan de las “operaciones”. señalan. El plan operativo especifica la manera en que las diversas partes de un negocio se sincronizarán para lograr los objetivos. para dedicarle la atención requerida. en la competencia. demoran semanas y meses preparando el presupuesto. el plan de mercadotecnia. Plantean que han percibido tres grandes fallas en la elaboración del presupuesto o el proceso de operaciones en la mayoría de las compañías: 1. 3. en los clientes. El presupuesto es elaborado en función de los resultados que los gerentes de más alto nivel desean.). en vez de que estos sean la expresión de aquél”.El proceso de las operaciones: creando el vínculo con la estrategia y el personal. Señalan que. que tiene un enfoque puramente contable. ventas. márgenes de utilidad y el flujo de efectivo. Divide la meta a largo plazo en objetivos a corto plazo. También señalan la necesidad de tener claros “la media docena de aspectos críticos que pueden dañar el negocio. tecnología. 2. Previamente. etc. Estos planes operativos están basados típicamente en un presupuesto que ha sido preparado previamente. Entre esos programas se encuentran: el lanzamiento de productos. 6 . el proceso de personal define quiénes lo van a llevar a ese lugar. Las premisas sobre las que se base el plan operativo están vinculadas a la realidad y son debatidas entre el personal de finanzas y los líderes de línea que tienen que ejecutar. El proceso no proporciona oportunidades para dirigir a las personas de manera que éstas aprendan sobre la totalidad del negocio. con la participación de todos los que reportan directamente al líder de la unidad de negocios. y los objetivos financieros y de otro tipo para el año. 3. tanto de línea como de “staff”. aunque pueden incluirlas. muchas grandes empresas. en función de los cambios que se produzcan en el entorno.el presupuesto debería ser la expresión financiera del plan operativo y de los planes subyacentes generados por los componentes del negocio. ni permite desarrollar la “arquitectura social” que consiste en trabajar juntos en una causa común. es decir. pero no especifica los programas de acción que permitirían que esos resultados se conviertan en realidad.plantean. análisis de la competencia. El plan operativo proporciona el camino para esas personas. “Muchas estrategias fracasan debido a que los aspectos críticos no son tomados en consideración”. para poder monitorear mejor los resultados y realizar los ajustes que resulten necesarios. destacan.\nDesarrollo de los planes de acción.La reunión se enfoca al 20% de los rubros principales. el siguiente paso es la creación del plan operativo. Las “premisas” cubren muchos campos. Tus proveedores ¿Serán capaces de entregar suficientes insumos justo a tiempo a los precios correctos?. y una comprensión común de los aspectos fundamentales. cuestiona las premisas. destacan. “Con esto. la sincronización vuelve a alinear las múltiples prioridades y reasigna los recursos. qué cosas tienen sentido y. ¿Exigirá tiempos extra?. Al concluir la sesión de “operaciones” envía a cada responsable un memorándum donde precisa los detalles de los acuerdos que le corresponde cumplir. Otras preguntas ¿Cómo reaccionarán tus competidores ante tus acciones? ¿Modificarán sus precios? ¿Qué sabes acerca de los productos que piensan introducir?.5 hora y cada gerente discute la información con su equipo de trabajo. Finalmente. según la experiencia que plantean. Esto significa que todas las partes de la organización tienen premisas comunes sobre: el ambiente externo para el año de operaciones. Plantean que el debate sobre las premisas es una de las tareas más importantes de una revisión de operaciones. Identificar áreas en las que las personas pueden desarrollar planes de contingencia. también. estableces medidas para dar seguimiento. también descubrirás que se trata de un poderoso ejercicio de creación de equipo”. “No puedes fijar metas realistas hasta que hayas debatido las premisas sobre las que se basa”. sino las que se vinculan específicamente con sus efectos en el negocio. terminarán de hacerlo después de cuatro ciclos. 3. Es un proceso de tres partes: 1. Una vez que todos expresan su opinión.para probar su validez. Cualquier buena revisión termina con las conclusiones y el seguimiento. Los otras dos partes del seguimiento son: los planes de contingencia y las revisiones trimestrales. Fijar los objetivos. si un gerente plantea reducir su precio para generar más volumen. Los más importante: ¿Quién es el cliente? ¿Cómo compra y por qué? ¿Cuál es su necesidad? ¿Qué está haciendo la competencia? ¿Es tu propuesta de valor lo suficientemente buena?. incluyendo los cambios necesarios entre los objetivos de corto plazo y las metas de largo plazo y. Una vez fijadas las premisas. volverán a darle forma y a refinarlo. trabajan en grupos durante 1-1. Cuando las condiciones cambian. A continuación. realizarán nuevamente el proceso. cómo pueden sincronizarse con los demás componentes. las perspectivas de la economía. Cuando el grupo vuelve a reunirse en plenario. Con esto. segmento por segmento y artículo por artículo. y lograr que haya una vinculación de sus prioridades con otras partes de la organización. concluyen. Concluyen su libro con una “Carta a un nuevo líder”. La sincronización incluye hacer que las metas de las partes interdependientes correspondan entre sí. Es una de las fallas que tiene la revisión de presupuestos. no sólo las premisas generales. lo cuestionarán. El líder comienza la reunión pidiendo que cada función presente sus planes de acción para cumplir las cifras planteadas. pueden ver “en tiempo real”. vierten la información en un programa computarizado de hoja de cálculo común. que representan el 80% del efecto de los resultados del negocio.y pregunta ¿cómo afectará cada plan de acción a los otros negocios o actividades?. Entre las cosas que le sugieren están: 7 . 2. Sus problemas y necesidades van a afectar a tu cliente. Por ejemplo. eso afectará al área de manufactura: ¿Cuáles serán los costos agregados?. Si estas en un negocio industrial ¿Quién es el cliente de tu cliente?. Bossidy comenta una técnica que aplica. Otras esferas sobre las que recomiendan hacerse preguntas: tus canales de distribución. Generalmente. con el fin de asegurarte que las personas están cumpliendo con sus compromisos o para implementar medidas correctivas si no lo hacen. Destacan la importancia de la “sincronización” para lograr la excelencia en la ejecución y proporcionar energía a la compañía. obtienes el acuerdo de todos los participantes.\nobjetivos estratégicos. 4. Presidente de la Honeywell Internacional. se extienden en presentar los conceptos principales de esta disciplina (identidad. después de tres décadas de preocupaciones y frustraciones en esta esfera unió esfuerzos con Larry Bosidy. La comprensión de los clientes es la base del éxito en los negocios. misión. liderazgo. sus necesidades. un libro con el sugestivo título “El Arte de la Ejecución en los 3. Uno. Te alentamos a que compares a tu personal con el de tus competidores. tanto del crecimiento como de la productividad?.).        La lista de lo que debes conocer puede ser interminable. integrando esfuerzos. sus preferencias. ¿Tiene el plan la información correcta para permitir una evaluación precisa de tu posición en comparación con la de tus competidores?. pero hay tres aspectos que se destacan: 1. debes asegurarte de que tu sistema recompense a quienes hacen las cosas. ¿Está lo suficientemente detallado el plan para que tu personal pueda ver la manera en que pueden lograr el mejoramiento.  ¿Qué tan bien conoces a tu organización?. entre otros. Ram Charan. busca siempre las maneras para mejorar los resultados mediante la implementación de iniciativas. Los temas más cercanos al proceso de ejecución. valores. conserva y mejora tu honestidad intelectual. planes de acción. Conocer. de hablar con personas de todos los niveles. en general. matriz FODA. y publicaron en el 2002 (primera edición en inglés). 2. así como de los “procesos estratégicos” (análisis del entorno. Ve las cosas como son y no como te gustaría que fueran. de formularles preguntas y de escuchar sus respuestas. de la competencia. un “gurú” de los temas de estrategia muy reconocido. ¿Están impulsando el proceso tus líderes de negocio o lo han delegado en planificadores aislados y desconectados con la realidad?. Dado que la compensación es el motor último del desempeño. generando sinergias. asegúrate que tú y tu personal realmente comprenden a tus clientes.). donde incluyen temas como: estructura. Tomar en consideración qué habilidades son necesarias para desempeñar tu trabajo y cómo se comparan con las que tienes. Contar con un proceso de estrategia correcto es crucial par tu éxito de largo plazo y el de tu organización. factores críticos de éxito. etc. con el talento más diverso. desde el inicio. visión. etc. 3. actuando sobre los diferentes niveles de la organización. estrategias. entre otras tareas. áreas de resultados clave. sino con atender todo lo que garantice su puesta en práctica. Conclusiones 1. Tanto empresarios como académicos y consultores en “dirección estratégica” están insatisfechos y preocupados por el problema de la “ejecución” de las estrategias. 8 . a que preguntes si el parámetro de desempeño es lo suficientemente alto y las personas tienen la disciplina necesaria para ganar de manera consistente. Los textos y bibliografía sobre “planeación (dirección) estratégica”. Darle importancia a lograr que las cosas se hagan. cuyas tareas principales están relacionados. de manera que siempre seas realista. sistemas de información y control. Necesitas conocer al menos a la tercera parte de las personas más importantes de tu unidad en lo que se refiere a su desempeño y potencial de crecimiento. no con la formulación de la estrategia. ganar y atraer a las mejores personas. Muchas grandes empresas han intentado atender este problema creando el cargo de “Ejecutivo de Estrategia”. cultura organizacional. de los clientes. 2. los tratan en las secciones que denominan “Soportes de la Estrategia”. las ideas y comportamientos de las personas que se encuentran bajo tu dirección. Estar abierto a las opiniones que difieren de las tuyas y poner en práctica los diálogos honestos e inclusivos que permitan que la realidad salga a la luz. sus conductas de compra. Asegúrate de ir a los lugares donde tiene lugar la acción.\n10. Lo que llaman “proceso de operaciones”. 9 . 2-La ejecución es la tarea principal de un líder de negocios y. Plantean que. ver las cosas “como son” y no “como le gustaría que fueran”. ¿cómo estamos posicionados?. ¿con qué contamos?. 6. donde desarrollan enfoques y herramientas de lo que consideran pudiera contribuir a garantizar una “ejecución” efectiva. para comprenderla. recompensar a quiénes logran que las cosas “se hagan”. 3-La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de la organización. A diferencia de otros enfoques que se centran los “¿qué debemos (podemos) hacer?”. ser realista. para lograr el éxito. las decisiones sobre qué hacer con las personas de bajo desempeño y. En una supuesta “Carta a un nuevo líder” le proponen centrarse en tres cosas: 1Asegurarse de que todos en su área comprenden bien a sus clientes. 3-Las operaciones. el desarrollo de distintos niveles de liderazgo. desarrollar las capacidades de su gente y conocerse bien a sí mismo. de manera que todos tengan claro cómo deben tributar a los objetivos estratégicos y qué implicaciones tienen sus acciones en otras esferas. 2-La estrategia y.Negocios”. mediano y plazo. ¿quiénes son nuestros clientes y competidores?. 5. Proponen utilizar enfoques audaces. es necesario tener en mente tres aspectos: 1-La ejecución es una disciplina y parte integral de la estrategia. son: 1-El proceso de personal. 7. destacan las preguntas claves que. Le otorgan especial significación al intercambio entre las diferentes unidades de la organización. de manera de ser siempre realistas. sus necesidades. fijar metas y prioridades claras. plantean darle preferencia a los “¿cómo vamos a lograr lo que queremos?. es el conjunto de actividades que deben realizarse y priorizarse para garantizar la ejecución. 2-Buscar siempre la manera de mejorar los resultados generando iniciativas y. 8. Sobre el “proceso de la estrategia”. entre otras. 3-Conservar y mejorar su “honestidad intelectual”. Los aspectos principales del “proceso de personal” son: vincular a las personas con las metas estratégicas a corto. dar seguimiento a las metas. los tres procesos fundamentales para garantizar una ejecución exitosa. generalmente. sus preferencias. se hacen para esto: ¿cuál es la situación del ambiente de negocios?. 9. procurando una retroalimentación y consenso. Entre las “conductas esenciales de un líder a cargo de la ejecución” plantean: conocer a su personal y al negocio. Consideran que. 11. pero realistas. Llegan a la conclusión de que “casi nadie comprende lo que es la ejecución”. la transformación de la misión y operaciones del área de recursos humanos de la organización.\nDocuments Similar To El Arte de La Ejecución en Los Negocios\nMore From Karen Ortiz Arévalo


El Rugido de Petete – De Igual a Igual\n12 noviembre, 2015 11 noviembre, 2015 Pablo Pozzi\nEl otro día estaba mirando La Izquierda Diario y vi una nota sobre los Artistas que apoyan al Frente de Izquierda y los Trabajadores (FIT) en el concierto que realizaron en la Fundación Beethoven como parte de la campaña electoral. Me puse a escuchar la parte donde cantan La Internacional. Las voces eran preciosas, las cadencias pausadas, y pensé que eran la viva representación de la izquierda argentina hoy, bien livianita, perfectita y clasemediera. Y también me hicieron acordar al «Pete», un obrero de la construcción, comunista, que murió hace unos años, y que hubiera dicho que ese no era el himno de los trabajadores.\nEn realidad a Roberto Gómez le decíamos «Pete» o «Petete» por «Libro Gordo de Petete», y fue uno de esos tipos que deja su marca en los que cruza. O por lo menos, me marcó a mí. Pete era obrero hijo de obreros, cañista de alta presión, y de lejos uno de los tipos más cultos que he conocido. Había leído mucho y había vivido más. Le gustaba la historia y la antropología y su casa en Monte Chingolo, muy humilde, tenía muchos libros incluyendo los trece tomos de la Historia Argentina de José María Rosa, en una de esas ediciones forrada en cuero rojo que vendían en cuotas. Yo le venía al pelo por historiador y zurdo. Cada vez que me lo encontraba quería hablar de Colón, o de las masacres de indios, o de las etnias guatemaltecas que le fascinaban, por lo que sabía de eso mucho más que yo.\nLo conocí a través de Aníbal Tesini, otro de esos abnegados obreros comunistas de Villa Obrera (Lanús). Cuando vi a Petete por primera vez no pensé gran cosa de él. Petiso, morocho y con pelos por todos lados, Petete encarnaba los prejuicios que yo tenía sobre los trabajadores. De hecho ni me di cuenta que tenía unos ojitos que brillaban y mostraban que sus entusiasmos eran muchos y muy variados, y que sabía escuchar. Hasta que empezaba hablar, y ahí había que escucharlo a él porque tenía una inmensa capacidad para explicar cosas complejas de forma simple y accesible. Cuando se entusiasmaba empezaba a hablar rápido y fuerte. «Gritón», le dije un día. «Ma’ qué», respondió, «cuando a los obreros nos importa algo hay que lanzar un rugido de clase». Me encantó la imagen, y creo que describe muy bien ese grito colectivo que son las luchas obreras.\nPetete había tenido una vida bastante dura que era una especie de síntesis de la lucha de clases y de la discriminación clasista en Argentina. Por ejemplo, un día me contó que «escucho un comentario, un profesor -me acuerdo que era peronista-, y dice: “Bueno, lo vamos a poner a Gómez, o sea, Gómez va a ser el abanderado, realmente él se lo merece, bla, bla”, yo escuché. “Pero no va a poder ser, está muy desaliñado”. La concha de la lora, eso es una cosa que me marcó para toda la vida. ¿Por qué? Porque yo tenía el blazer de primer año, como mucho no había crecido, ¡ja! Yo no le di una interpretación política, ideológica ni nada. Yo dije: “Acá hay algo”, o sea, eso fue una marca, como si te quemaran con un fierro, una cosa así. Y después sobrevinieron otras cosas más o menos… O sea, yo lo que reconozco del colegio es la posibilidad de haber estudiado porque en segundo año mi vieja puso quinientos pesos, que eran unos billetes azules y al otro día los fue a retirar porque no teníamos para morfar, sin perspectivas. Cosa que después se cortó creo que a los dos años porque si no tenés guita para viajar ni para morfar o para tomarte una Coca Cola, por más que te paguen los libros es al dope. Qué se yo, en casa se bajonearon mucho cuando yo decidí cortar, no ir a estudiar más.» A pesar de eso, más tarde hizo el esfuerzo de ir a la universidad a estudiar ingeniería química, hasta que dejó e ingresó a trabajar en la sección de mantenimiento del Frigorífico Pedró Hnos. Poco después se hizo comunista, que lo marcó para toda la vida. Lo reclutó la que luego sería su compañera, que era tan o más comunista y obrera que él, y que la recuerdo como una de esas personas a las que uno quiere aunque las conozca poco. Era callada, trabajadora, le tenía un aguante infernal a Petete y, como tantas mujeres clasistas, era la que sostenía a su familia en todo sentido.\nA Petete finalmente lo echaron de Pedró Hnos: «Me dicen: “Lo que pasa es que el señor Gómez no entra en los organigramas de la empresa”. Eso fue textualmente la excusa que aceptó el delegado de… la Delegación regional de la Subsecretaría del Trabajo. Entonces ya ahí los señores luchadores sindicalistas dijeron: “Mirá, no podemos hacer más nada”. A todo esto, imaginate, como dos meses de audiencias y toda la pelota. Y después tenía que ir a buscar el bolsito con dos milicos, adentro, y no me dejaban hablar con nadie y todo se había desgranado. Bueno, fue en el año 73.» Y ahí sacó otra lección: a las tres patas de la dominación, Ejército, Iglesia y Estado tenemos que agregarle una cuarta, la CGT. «¿No exageras un poco, Pete?», le pregunté. «Eso pensás vos que no sos obrero. Cuando entiendas que en la fábrica te reprimen los milicos con las listas que entregaron el Jefe de Personal y el burócrata sindical, vas a ver que todos andan en yunta.»\nPetete fue siempre un comunista convencido, bien obrero y muy poco dispuesto a aceptar la disciplina partidaria sin haberla pensado bien. Digamos, para él su prioridad no era el Partido sino los trabajadores. Decía que era comunista por que su meta era la liberación de la clase obrera, y no por conseguir un viajecito a Moscú o para levantarse una estudiante de la Fede (FJC). En eso era un comunista raro porque estaba dispuesto a aceptar lo que eran clarísimos costos y riesgos de andar por la senda revolucionaria sin más recompensa que la de ser fiel a su ideal.\nSu clasismo no era de palabra y lo llevó a cuestiones bien prácticas. Por un lado organizó cada lugar donde trabajó cuidadosamente, de manera que cuando se enteraba la patronal ya no podía evitar que fuera delegado. Por otro, apoyaba a las organizaciones guerrilleras aunque no compartía su decisión por la lucha armada. ¿Por qué? «Porque son todos compañeros», me dijo. De hecho admiraba mucho a Santucho y, como vivía en Monte Chingolo, me contó que salió a ver como ayudaba a los militantes del ERP que atacaron el cuartel en 1975.\nLuego de ser despedido en Pedró pasó por otros frigoríficos hasta que ingresó en Shell. Durante la dictadura del 76 logró mantenerse en el lugar de trabajo ayudando a organizar a sus compañeros: «yo me consideré un activista siempre. A partir de tomar postura frente a todas las cosas. Frente a una situación en el laburo, un accidente, un no pago. Una cuestión de clase. Yo lo que si vi fue la preparación de lo que después explotó en el 82, 83. O sea el diálogo, la conversación bajita, la reunión.» Las formas de resistencia de los trabajadores fueron muchas. «En general no había idea de sabotear. Pero la gente siempre le busca la vuelta a las cosas, por ejemplo hay bronca por cualquier cosa. Si vos parás en el medio del laburo la empresa lo considera sabotaje. Pero no lo es. O sea, destrucción de maquinaria, eso no. No, nada de eso. No, porque fundamentalmente es peligroso. O sea, si vos laburás con un caño de gas, vapor de alta presión, mandarte una cagada de esas puede pasar como una cagada, a pesar de las medidas de seguridad. O sea, podés mandarte alguna. Pero hay un consenso general de que peligra la vida de cualquiera. Este es un laburo peligroso. Ponés una válvula defectuosa, ponés una plataforma mal, cae cualquiera ahí. Eso sumado a los accidentes normales… Entonces se desarrolla una cosa intuitiva. Cuántas veces pasa que el ayudante, un oficial, ve que el ingeniero ordena un trabajo que es una macana, y se lo deja hacer. Después nos cagamos de risa. Yo no lo llamo sabotaje, es una reacción.»\nCuando llegó la apertura de 1983, fue candidato de la lista antiburocrática en la UOCRA que perdió por pocos votos. Lo pusieron en lista negra y comenzó un calvario. Primero consiguió trabajo en empresas chicas, aunque el sindicato lo perseguía. Luego, dejó de tener empleo. Sus antecedentes de «rojo» lo seguían a todos lados; pero, además, Petete era un obrero orgulloso de su oficio y no quería trabajar de cualquier cosa. A pesar de décadas de militante comunista y de haber sido referente obrero, como en el caso de tantos otros, su partido lo abandonó porque era «díscolo». Machista al fin, sufría que su compañera parara la olla, hasta que deprimido le empezó a dar a la botella, y perdió la familia. Finalmente, consiguió trabajo en una empresa internacional en Tierra del Fuego y para allá se fue. Cada tanto me llamaba o pasaba por casa y se quedaba. Y charlábamos, mucho pero mucho. Me acuerdo que una vez le pregunté qué era la lucha de clases, pensando que me iba a hablar de todas las huelgas en las que había participado. Lo pensó un poco y me dijo: «Una vez con un tanque de 14 metros por 35 de diámetro, el ingeniero, aparte de hijo de puta era tarado. El ritmo de laburo era fuerte, las condiciones malas, muchos accidentes menores. La cuestión es que había que hacer la prueba hidráulica al tanque y llenarlo de agua. El tipo “tapen, tapen todo, manden agua”. Estaba apurado. Ese tanque estaba a tres metros y medio de altura, se le había hecho un basamento. Resulta que el tipo se olvidó, se le hace una prueba neumática al piso del tanque, después se saca todo y el tipo se olvidó de verificar a ver si los tapones estaban colocados en el piso. Cuando llegó a cierto nivel la presión del agua empezó a socavar toda la base que costó dos meses hacerla. El tanque se inclinó 20 cms. No sé cómo la arregló. No deja de ser una venganza menor porque cualquiera de nosotros le podría haber dicho “escúcheme ingeniero le faltan los tapones”.» De ahí me dijo que eso era la lucha de clases, las cosas cotidianas de todos los días que ponen freno a la explotación, que representan «la venganza» de los trabajadores.\nMe contó de las luchas obreras en las que había participado, de las maravillas de sus compañeros tan humanos y a la vez tan heroicos, de la represión de los 70 y el hambre de los 90. Y siempre se sentía un comunista, aunque les tenía poco respeto a los miembros de dirección que hablaban mucho de la clase obrera y la conocían poco. Una excepción era Rubens Iscaro, histórico dirigente de las huelga de la construcción de 1936. Otra era Jorge Canelles. Ambos obreros de la construcción, ambos comunistas, ambos merecedores de su respeto. Para él, los revolucionarios eran aquellos que lo eran «por conocer la vida su pueblo, esas cosas son naturales, las comprenden y saben que hay que desarrollarlas y darles una buena dirección. Pero eso lo saben nada más que los revolucionarios. La otra gente que lo ve desde todos los problemas de la vida no lo puede comprender nunca. Aparte, porque no vive esa experiencia, no vive sus problemas, entonces la pasa a subestimar terriblemente. Por eso no es insólito; para esa gente es insólito; para nosotros es natural.»\nUn día me habló de lo que para él era La Internacional. Me dijo que no era una canción a ser cantada en el Teatro Colón (o en la Fundación Beethoven), sino que era «un rugido de la clase obrera, un himno de lucha, que inspira el corazón de los trabajadores hacia el esfuerzo supremo de la revolución, que es un mundo mejor y más justo». Y me hizo acordar de los obreros comunistas que había conocido, todos ellos obreros de la construcción, todos criollos, todos bien clasistas: como don Ramón Lugo, paraguayo, hombre de hablar pausado y de pensamiento profundo; o don Víctor Barrios, de Río Cuarto que murió añorando ver Cuba a la salida de una reunión obrera; o don Jorge Canelles, de Córdoba, que fue protagonista del Cordobazo y estuvo preso con Agustín Tosco; y tantos pero tantos otros que se mantuvieron leales a la clase obrera a pesar de la línea de su Partido y por eso fueron desaparecidos o presos. Todos humildes y todos luchadores.\nPete murió hace unos años en su ley. Como él decía: «No sos vanguardia por lo que decís sino por lo que sos.» Claramente, Pete fue vanguardia y es parte de la historia de la clase obrera argentina. Y yo lo sigo escuchando rugir, como cuando cantamos La Internacional porque no nos daba vergüenza ser «rojos».\nAniversario, Argentina, Tábano historia, homenaje, Petete, Roberto Gómez\n← Cataluña: la tibia amenaza de un futuro independiente\nLos piquetes preocupan a los de arriba y son parte del debate del balotaje →


POLICÍA DE TEXCOCO REPLEGÓ A 7 VECINOS QUE QUERÍAN BLOQUEAR LA AVENIDA JUÁREZ; HUBO JALONES, EMPUJONES E INSULTOS - Hola-Atizapán\nPOLICÍA DE TEXCOCO REPLEGÓ A 7 VECINOS QUE QUERÍAN BLOQUEAR LA AVENIDA JUÁREZ; HUBO JALONES, EMPUJONES E INSULTOS\nLa policía municipal impidió que siete vecinos de un grupo de manifestantes que llegaron a protestar a la alcaldía de Texcoco bloquearán la avenida Juárez, para colapsar el primer cuadro de la ciudad.\nTodo inicio a las 10 de la mañana, cuando unos 30 vecinos del pueblo de San Simón y Tulantongo salieron de sus comunidades para protestar en la alcaldía por el conflicto en las delegaciones.\nEl pequeño contingente al llegar a la presidencia municipal recibió el apoyo de unas 10 personas de la colonia antorchista Lázaro Cárdenas.\nAhí estuvieron gritando y lanzando cohetes, pero a uno de los vecinos se le ocurrió ir a bloquear la avenida Juárez y otros seis lo respaldaron.\nLos demás manifestantes siguieron con su protesta frente a la alcaldía, sin querer participar en el bloqueo.\nSin embargo, el jefe de la policía, Alfonso Valtierra, para evitar que los siete vecinos bloquearán la avenida Juárez, les dijo : «se quitan o lo quitamos».\nLos siete vecinos, retaron: «¡Quitános!» y los uniformados sin más, replegaron a los inconformes a empujones y jalones.\nLos insultos no se hicieron esperar y también algunas mujeres que participaban en la manifestación se metieron a los empujones con la policía.\nEl jefe de la policía dijo que quería evitar que también fueran afectados cientos de alumnos que no tardaban en salir de la escuela Netzahualcótl que está junto a la presidencia municipal.\nPero los inconformes lo acusaron de ser «prepotente» y de «abusar de la fuerza pública».\nDespués de esta confrontación, los manifestantes se replegaron para seguir su protesta frente a la alcaldía, mientras que la policía montó un cinturón de seguridad para permitir que salieran los alumnos de la escuela Netzahualcótl.\nLos manifestantes de San Simón y Tulantongo exigen que se repitan las elecciones para delegados en ambas comunidades; sin embargo, el ayuntamiento de Texcoco informó que se hicieron las convocatoria en tiempo y forma, y los que protestan no se registraron para las elecciones.\n#EDOMEX SE RECUPERA PIPA QUE TRANSPORTABA GAS LP DE DUDOSA PROCEDENCIA EN ATENCO\nWebMaster 2 octubre, 2019\nJaimito ya regresó con su familia se desactiva Alerta Amber\n¿Cuál sería el peor escenario del volcán Popocatépetl en caso de una erupción?\nLa Fepade cita a Eva Cadena tras difusión de videos


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El golf no se queda sin agua\nNoticias por fuero / Civil / También deberán indemnizar a la propietaria de la zona rural\nUn fallo civil dispuso una “servidumbre real forzosa” por la cual el campo de golf y desarrollo inmobiliario de Las Grutas podrá continuar recibiendo agua a través de un acueducto subterráneo que pasa por un campo privado.\nUn fallo civil dispuso una “servidumbre real forzosa” por la cual el campo de golf y desarrollo inmobiliario de Las Grutas podrá continuar recibiendo agua a través de un acueducto subterráneo que pasa por un campo privado. La sentencia obligó también a pagar un resarcimiento a la propietaria de la zona rural.\nEl agua proviene de desechos cloacas y es de muy buena calidad para el riego. Antes del inicio del desarrollo inmobiliario y de campo de golf, en 1998, los impulsores realizaron un convenio con Aguas Rionegrinas para poder utilizar el líquido. Entonces, trazaron un acueducto que pasa por un campo privado.\nEl caño está a poco más de un metro de profundidad. Hace algunos años, la propietaria del campo comenzó a restringir los ingresos, y explicó que le genera inconvenientes, como filtraciones y malos olores.\nEl fallo explica que la servidumbre forzosa son “aquéllas que la ley autoriza e impone, con prescindencia de la voluntad u oposición del titular del fundo sirviente. Si se dan determinadas circunstancias, un titular de un derecho real sobre un inmueble puede obligar a su vecino a soportar una servidumbre , aunque no quiera la ley lo impone”.\nEn ese marco, los jueces entendieron que “resulta evidente que la tutela del ambiente importa el cumplimiento de los deberes que cada uno de los ciudadanos tienen respecto del cuidado de los ríos, de la diversidad de la flora y la fauna, de los suelos colindantes, y de la atmósfera", ya que, "estos deberes son el correlato que esos mismos ciudadanos tienen a disfrutar de un ambiente sano, para sí y para las generaciones futuras, porque el daño que un individuo causa al bien colectivo se lo está causando a sí mismo”.\nFinalmente, la jueza analizó que la afectación de la propiedad privada, aunque pueda corresponder por vía judicial, requiere una indemnización: “la indemnización es un elemento adjunto a la servidumbre forzosa. Las servidumbres llevan consigo la obligación de indemnizar a quien las soporta, ya que implica un aprovechamiento del dominio del predio sirviente a favor de quien resulta beneficiario de la misma, y encuentra su fundamento legal en la inviolabilidad a la propiedad que establece el art. 17 de la CN”, dice el fallo.\nAgrega que “como se trata de una afectación en el ejercicio del derecho de propiedad en virtud del perjuicio positivo susceptible de apreciación económica que ello acarrea con motivo de la ocupación física de un espacio determinado por el que se ve imposibilitado su uso; la determinación de la indemnización por la afectación de la servidumbre tendrá en consecuencia el carácter de permanente y deberá tenerse en cuenta el valor económico de dicho espacio y el perjuicio directo causado al resto del inmueble”.\nFinalmente, hizo lugar a la servidumbre con una extensión de 6 metros de ancho a lo largo de todo el recorrido de las instalaciones de las cañerías subterráneas.\nlabel_outline Las Grutas


Reflexiones de la vida diaria: 2011/02/03 Calidad o Cantidad\nEn estos tiempos, de prisas y múltiples ocupaciones, es frecuente que nos percatemos de que estamos en falta en relación al tiempo que le brindamos a la familia, en particular a los hijos.\nEs posible, entonces, que apelemos a una manida frase: “yo les doy calidad, no cantidad...” Lo cierto es que somos nosotros mismos los que atribuimos la suficiencia de la pretendida calidad de nuestra presencia y cercanía. La realidad es que nadie puede decir con facilidad, cuánto y qué calidad resultan suficientes para cada quien, en cada momento de su vida.\nMiento. Creo que podemos estar de acuerdo con que, al comienzo de la vida, el bebé necesita calidad en cantidad. No puede ser de otra manera sin originar consecuencias en la futura calidad personal del bebé.\nCada momento de la vida tiene un determinado requerimiento de presencia y de contacto. Pero, podemos confundirnos y pensar que basta con la presencia…o con el contacto. La calidad de la relación debería entenderse en función de las posibilidades de coincidir en un encuentro de a dos… en el encuentro y sostenimiento de una relación de intimidad y confianza; dar y recibir en un contexto de libertad, con posibilidades para la gratitud y el compromiso responsables (nada que ver con formas forzadas o culposas de cumplir con lo que se siente como obligatorio).\nHace poco me tocó vivir una experiencia ilustrativa en este sentido. Mi nieta, que ha desarrollado la capacidad de estar a solas, me hizo pensar que bastaba acompañarla en sus juegos mientras leía las noticias del diario. De pronto, me sorprendió diciéndome “Abú, lo que yo quiero es que juegues conmigo…” Y, ni modo. No es que me disguste hacerlo; es divertido jugar con ella. “Qué bueno que pueda expresarlo”, pensé. Hay tantos niños que se inhiben o, al contrario, buscan llamar la atención de manera destemplada, que me alegré de que ella tuviera esa confianza.\nCalidad tiene que ver con disponibilidad; y, disponibilidad, a su vez, implica elasticidad, poder tener en cuenta que cada persona, en este caso un niño, tiene momentos variables de necesidad, que requieren distintos grados de nuestra participación. El riesgo es que no nos tengan a la mano en un momento especial y apelemos a “su capacidad de comprensión" y tengan por eso que resignar la búsqueda, adaptase o renunciar a ella.\nEn estos casos, uno suele ver, como consecuencia, que el niño puede perder espontaneidad y esperanzas en el entorno. Claro, llega a valerse por sí mismo, pero el sacrificio en el ejercicio de la intimidad sufre un gran menoscabo. En el fondo de sus aparentes egoísmos resultantes subyacen las huellas de la desconfianza y la ausencia del registro de la calidad que faltó en el momento que se requería. A veces, con un tono de resentimiento, uno puede escuchar: “no estuviste cuando te necesité…” Yo mismo siento que no estuve lo que debía en diferentes momentos del desarrollo de mis hijos, lo cual, por cierto, ha dejado huellas en sus caracteres y una pena en mi corazón.\nAlgunas personas, como me pasaba a mí, pueden estar convencidas de que han dado calidad, en tanto se han preocupado de llenar los vacíos de la necesidad material. Otros, llenan culposamente los espacios que no han dado a la familia, durante la semana, satisfaciendo ansiosamente los caprichos del niño, lo cual les ofrece una oportunidad para ir expiando las culpas. De esta manera, se puede llegar a sentir que uno cumplió y… hasta se puede creer que esto es calidad; y, sin embargo, lo único que se está haciendo es descargarse de la culpa y, peor aún, estimulando una futura explotación de la culpa por parte del niño, quien se percata de la situación y “la aprovecha”, cosa que, por cierto, no resuelve sus necesidades de calidad, de verdadero encuentro con el otro.\nPuede haber presencia en cantidad, puede haber mucha calidad, pero, una y otra tienen que darse de manera oportuna. Ni antes ni después… simplemente en el momento en que se requiera, en la cantidad que sea necesaria. Es lo que llamamos “en sincronía”.\nLa sincronía es posible en la medida que mantengamos una apertura hacia el otro. Es esa disposición que, en caso de que fallemos, nos muestra prestos a corregir, empezando por reconocer el error o la ausencia. Es posible tolerar la frustración y la espera, en tanto sepamos que el otro no va a fallar, que hemos sido y seguimos siendo “tenidos en cuenta”, que sólo es cuestión de tiempo… A eso se le llama "confianza básica", que es el resultado natural de haber estado en calidad y cantidad suficientes en los fundamentales inicios de la vida de nuestros hijos.


zumba, weston, town center, actividad fisica, amigas, comunidad\nMaría Larez: Zumba en Weston Town Center\n28 Septiembre, 2017 vivirweston ANUNCIOS, DEPORTES Y ESPARCIMIENTO 0\nMaría Larez tiene una propuesta muy interesante para quienes buscan realizar una actividad física entretenida y saludable, disfrutando del agradable espacio de la glorieta contigua al lago en Weston Town Center.\nDurante una hora, martes, miércoles y jueves, desde las 9:15 am, dirige una clase de zumba, abierta a todo público. La clase no tiene un costo fijo, ni debe contratarse por adelantado: simplemente se hace un pago voluntario en el momento, mediante una alcancía.\nAhora que la escuela ya ha comenzado, es sin dudas una opción muy interesante tanto para aquellas que quieran concurrir solas e integrarse como para grupos de amigas, que busquen compartir una experiencia.\nVivirWeston.com conversó con María para conocer más acerca de la propuesta y de la historia de esta venezolana que llegó a Weston hace tres años, buscando, como tantos otros, un lugar para establecer su familia.\nVivirWeston: En qué consisten las clases de zumba que brindas en la glorieta de Town Center?\nMaría Larez: Es una hora de ejercicio muy completo y divertido porque combina baile y “cardio”. Comenzamos hace un año, con un grupo cerrado. Hoy tenemos un grupo precioso, al que se sigue integrando gente y se va creando un ambiente muy amistoso entre todas. El lugar, además, ayuda, porque la vista es muy estimulante.\nVW: Qué busca la gente en tus clases?\nML: Al principio, algunas comienzan por salud, para mantenerse o para bajar de peso. Pero lo que una ve es que termina siendo más que eso. Es un momento en el que dejamos la rutina que cada una pueda tener, sea trabajo, la casa, llevar y traer niños a distintas actividades : durante este tiempo nos olvidamos de todo, y nos hacemos este regalo.\nVW: Tus clases están dirigidas solamente a mujeres?\nML: Si bien a las clases del Town Center van principalmente mujeres, mis clases están dirigidas a toda la comunidad. Tengo grupos de jóvenes, niños, hombres o mujeres. Tengo certificación desde 2013 y estoy acreditada en Zumba Kids, Junior, Básico I y II, Zumba Gold, Zuma in the Circuit.\nVW: Qué es Zumba in the Circuit?\nML: Es genial! Combina Zumba con la utilización de elementos como pesas, por ejemplo. Es un ejercicio completísimo.\nVW: Además de las clases que das en Weston Town Center, si a alguien le interesa contratarte en forma particular, puede hacerlo?\nML: Claro! Doy clases en diferentes lugares. A veces, grupos de amigas se organizan y doy clases en urbanizaciones privadas en clases fijas varias veces a la semana. Pero también trabajo en eventos puntuales, como cumpleaños y fiestas, tanto de adultos como infantiles, organizando coreografías.\nVW: Cómo ha sido adaptarte a la vida en Weston?\nML: Yo disfruto mucho lo que hago y eso se nota y la gente disfruta conmigo. Claro que sueño con volver a Venezuela algún día, pero por el momento eso no es posible. Estoy muy agradecida a este país que le ha abierto las puertas a mi familia, que nos permite a mi esposo y a mi criar a nuestros dos hijos. Aquí estamos, como tantos otros, tratando de dar lo mejor de nosotros mismos, con la responsabilidad de seguir preparándonos y mostrando lo que podemos ofrecer a esta comunidad.\nYa saben: están todas invitadas, de martes a viernes, de 9:15 a 10:15, en la glorieta de Weston Town Center.\nGracias María por compartir tu historia con VivirWeston.com\nEnlace auspiciado por\nZumbaHeroe Takeover, a beneficio.\nAdelanta tus compras de Navidad y ayuda a una buena causa.


Luis Zubieta: "No tiene sentido que los ayuntamientos tengamos bloqueados los remanentes" - FAMCP\nLuis Zubieta: «No tiene sentido…\nTras la derogación en el Congreso del decreto ley para que los ayuntamientos pudieran ceder de forma voluntaria sus remanentes a la Administración General del Estado, el Ministerio de Hacienda ha decidido dejar en suspenso la regla de gasto para que los ayuntamientos sí puedan acceder sin restricciones a los superávits de 2018 y de 2019.\nEsta situación da más margen presupuestario a los ayuntamientos que, en cualquier caso, ahora piden más y que quieren que se incluya un fondo similar al de los 5.000 millones de euros que ahora no se contempla. El presidente de la FAMCP, Luis Zubieta, ha analizado la situación en el programa «Despierta Aragón», de Aragón Radio.\nZubieta asegura que “desde el minuto uno se ha mantenido siempre la misma postura”. Todo esto se gesta en el año 2012 con la famosa Ley Montoro “donde se establece un bloqueo a los remanentes de los ayuntamientos”. Desde entonces, “los alcaldes y la Administración Local hemos venido reclamando un cambio radical de esa ley”. “No es posible que después de ocho años con resultados positivos, con buena gestión, con remanentes y fondos propios, sigamos siendo bloqueados”. Partimos de que “esta ley nos maniató y nos intervino a los ayuntamientos”; por ese motivo, Zubieta cree que “se debería derogar la ley y había que quitar ese bloqueo”.\nAsí, ha señalado que “durante los años del Gobierno del PP a nivel nacional se mantuvo la ley igual, y ahora con el PSOE ha habido un movimiento”. En este sentido, ha señalado que“siempre hemos considerado que no derogando la ley era un avance el poder utilizar los remanentes a modo de préstamo y con una reversión en 10 años, a más a más con el fondo de 5.000 millones que el Gobierno puso encima de la mesa y con fondos propios para el tema del transporte”.\n“Ese decreto, como todo el mundo sabe, decayó en el Parlamento y el movimiento que se produjo el lunes es un paso menor al que había en el Parlamento”. “Estamos hablando del techo de gasto que es muy importante; es decir, los ayuntamientos no podemos gastar más que lo que el PIB suba cada año, con lo cual nos acota mucho el gasto”, señala Zubieta.\nEl presidente de la FAMCP subraya que “en un momento como este de pandemia en el que los gastos han aumentado exponencialmente y los ingresos han disminuido, está bien que el techo de gasto se haya suprimido”· Por eso, cree que las ayudas específicas para inversiones sostenibles, que era algo que preocupaba mucho a los ayuntamientos porque había muchos que habían iniciado procesos de inversiones sostenibles, “este decreto del Gobierno convalida y ayuda”. Pero “es un paso menor del que había en el Parlamento y muy alejado del principal argumento de la FAMCP que es la derogación de esta ley”.\nZubieta también ha hecho una llamada a la responsabilidad ciudadana para evitar la propagación del virus\nTodavía están bloqueados 14.000 millones de euros de recursos financieros propios de los ayuntamientos que han generado ellos mismos con su gestión. En estos momentos, indica, “con la pandemia y con la crisis económica que tenemos encima no tiene ningún sentido que los ayuntamientos tengamos bloqueados los remanentes porque serían muy necesarios y una ayuda perfecta para acometer distintas necesidades que están ya encima de la mesa”.\nSobre la decisión que ha tomado el alcalde de Zaragoza, Jorge Azcón, que cree que la propuesta del Ministerio de Hacienda es insuficiente y que hay que poner encima de la mesa ese fondo de 5.000 millones, el presidente de la FAMCP considera que “es algo que pensaría cualquier alcalde”. No obstante, Zubieta insiste en que el argumento principal es la derogación “porque no es posible que sigamos bloqueados”. “La medida es un avance, pero seguimos con los remanentes bloqueados”, señala. El fondo de los 5.000 millones era una buena solución “y de alguna manera hubiera servido para aliviar a los ayuntamientos que no tenían remanentes, pero no fue posible”.\nConsenso de los ayuntamientos\nZubieta remarca que “los alcaldes tenemos muchas sinergias y mucho entendimiento. Somos la Administración que más consensos tiene y a los que más llegamos, había un consenso previo en el mes de julio para pedir al Gobierno la derogación de la ley, pero en agosto se perdió”, indica Zubieta.\n“Si nos escuchan a todos, llegaremos a un acuerdo porque no tiene sentido que haya más de 15.000 millones en las cuentas bloqueados que podríamos poner en marcha para necesidades”, remarca Luis Zubieta.\nZubieta cree que “las fuerzas políticas tienen que aunarse para buscar un punto de encuentro y que la ley se derogue, sin olvidar que hay que seguir siendo buenos gestores y que haya estabilidad, pero se pueden buscar fórmulas que permitan gastar esos remanentes”.\nEn Aragón hay casi más de 900 millones de euros bloqueados. Cuando hablamos con alcaldes que tienen que asumir competencias que no son propias de los ayuntamientos, como desinfectar colegios, calles, etc. esto genera una paradoja porque hay recursos y no los podemos gastar”. Por eso, señala, “creo que es momento que esto se ponga encima de la mesa y se solucione”.\nEs momento de ir más allá, subraya Zubieta, ya que “es necesario articular una ley de financiación local que sea por primera vez estable y que asegure a los ayuntamientos estabilidad económica”.\nSobre la situación del transporte público, Zubieta señala que «es fundamental. Es uno de los servicios que más demanda tienen, los usuarios lo necesitan y la pandemia lo está poniendo en serio aprieto». Esto es algo muy grave para los municipios, para las comunicaciones y para los servicios ciudadanos y «desde luego muy grave es también que haya una pérdida de ingresos porque al final los servicios se mantienen con ingresos estables y, en estos momentos, creo que es necesario buscar financiación para que esto se pueda mantener y las administraciones puedan llegar a subsanar o buscar algún tipo de presupuesto necesario para que esto no decaiga».\nConfinamientos en la Comunidad aragonesa\nSobre la ola de contagios producidos por el coronavirus y que ha llevado al confinamiento de algunas localidades como Ejea de los Caballeros y Andorra, Zubieta, quien es también alcalde de Zuera, quiere lanzar un mensaje de ánimo a la alcaldesa de Ejea y al alcalde Andorra «porque son momentos muy complicados en el que todas las administraciones tenemos que estar cercanas y ayudando. La pandemia nos afecta a todos, aunque ahora se esté focalizando en estos dos municipios, pero también hay otras áreas de salud diariamente generando positivos». Y es que, sin duda, esta pandemia es un problema mundial y para Zubieta estará ahí «hasta que no llegue la vacuna o alguna medicación, por lo que hago una llamada a la responsabilidad de los ciudadanos».\nCategorías: En portada, NoticiasPor FAMCP 16 septiembre, 2020\nAnteriorPublicación anterior:María Castejón analiza el rol de la mujer en el cine en la segunda charla del Ciclo Diálogos Feministas de la FAMCPSiguientePublicación siguiente:Luis Zubieta informa a los representantes del PP en la FAMCP de las acciones llevadas a cabo por la Federación


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LAS ALAS Y EL NIÑO - Edith NESBITpor Nuria Reina-Bachot google2810dc873cf810fe.html\n"Las alas y el niño\no cómo construir Ciudades Mágicas"\nNota: Algunos títulos y referencias a lugares deberían aparecer en inglés, Si no es así, y está toda la página en castellano, se debe a que su sistema tiene un traductor automático ajeno a la página. Para verla en su formato original, desactívelo.\nTal y como he explicado en La Ciudad Mágica, este libro surgió en 1913, después de exponer en el Olympia de Londres Mi Ciudad y recibir insistentes peticiones de una guía para construir Ciudades Mágicas. Aquí está:\nPor otro lado, hay una autora llamada Marisol Dorao que realizó un análisis de este libro, donde comenta sus impresiones acerca de los capítulos.\nNota: no es la traducción.\nY recordad que no se necesita tener materiales lujosos, que la bandeja dorada de cartón de unos pasteles puede ser el suelo de un palacio, que de las botellas de plástico de colores se pueden sacar círculos con ayuda de un troquelador y esos circulitos pueden tejas de una cúpula o la calzada de un pueblo ¡¡o lo que tú quieras!!\nY cuando la hayáis terminado y contempléis emocionados vuestra obra, escuchad esta canción y entenderéis lo que sintió Philip al terminar la suya.\nPues lo dicho niños y mayores: aquí estoy, esperando ver\nvuestras Ciudades Mágicas, deseando ver cómo\ninventáis, creáis, soñáis...


Atracos a la orden del día en sector de Cienfuegos - PERIODICO EL SOL\n10 junio, 2019 Redacción\t0 comentarios Atracos, Cienfuegos, día, sector\nSantiago. Residentes en el sector Villa Rosa de Cienfuegos dicen estar desesperados por la cantidad de hechos delictivos registrados en la zona, donde han ocurrido hasta ocho atracos en un día.\nA propósito de un video que circuló en las redes sociales, captado en una cámara de seguridad en el momento cuando tres individuos a bordo de una motocicleta interceptaron a un pareja con un bebé en brazos que transitaba por la calle tres esquina A del sector Villa Rosa en Cienfuegos, al Oeste de Santiago, residentes en esa comunidad denunciaron que están atemorizados de andar en las calles. Los moradores del populoso sector detallaron que antes la gente salía a las seis de la mañana hacer ejercicio y esto ha sido suspendido porque eran interceptados por los delincuentes y les quitaban lo poco que tenían.\nPedro Antonio Bretón, propietario de un colmado, expresó que los ladrones los tienen al coger el monte, y denunció que prácticamente las autoridades los han abandonado, ya que “ni siquiera se dan la vuelta por el lugar”. “Estamos arropados por la delincuencia, no solo en Villa Rosa, sino en la Ciudad Satélite, ahí han atracado muchos colmados y vendedores. Hace falta que la policía se mueva por estos lado y haga su trabajo”, expresó Semejante preocupación mostró Daniel Ureña, quien dijo que hace pocos días atracaron ocho personas, incluyendo a un suplidor de ron que visita los colmados, por lo que hizo un llamado a la policía a que haga algo.\nJuana Virginia Acosta, víctima de atraco, recién mudada al lugar, dijo que a las seis de la mañana, cuando iba a trabajar la atracaron junto a una amiga, razón por la cual se sienten preocupadas, inseguras, llegan de trabajar y tienen miedo incluso salir a comprar algo, solo quieren llegar a la casa y encerrarse, porque son nuevas allí.\nEn horas de la noche es que más casos ocurren\nLa preocupación mayor es en horas de la noche, que es cuando más casos de atracos se han registrado, de acuerdo a lo relatado por los comunitarios, que dicen que cuando escucha el sonido de una motocicleta se les pone el corazón en la boca, creyendo que son delincuentes que lo van a interceptar, razón por la que demandan más presencia policial en la comunidad.\n← Un muerto en choque de un helicóptero contra un rascacielos en Nueva York\nDavid Ortiz continuará en cuidados intensivos durante los próximos días →


"Bienvenido a Los Angeles": Y llegamos a Utah ...\nY llegamos a Utah ...\n... y eso es sinónimo de ruido, ambientazo, árbitros permisivos y cera a repartir, mucha cera.\nDespués de que Lakers ganaran los dos primeros partidos en el Staples con cierta facilidad, se llegó esta madrugada a Utah, donde el equipo de Jerry Sloan ha sido el mejor de la liga, es decir, el mejor equipo como local, 37 victorias por tan solo 4 derrotas, pero viendo como se pone el pabellón y todo lo que eso acarrea no me extraña para nada.\nEl partido en si ha sido como se esperaba, intenso y poco lucido. Lakers no ha podido hacer en ningún momento el juego que ha desplegado en los dos primeros encuentros, un ataque fluido, hoy más que nunca, el peor partido de playoffs. El balón como digo no circulaba, en gran parte debido a la fuerte defensa de Utah y a que hoy ni Lamar y sobre todo Pau han estado cómodos. El de Sant Boi ha hecho el peor partido con la camiseta de Lakers en estos primeros 7 partidos de playoffs, ha estado desaparecido, no ha dado pie con bola, muchas pérdidas de balón en el primer tiempo y poco protagonismo en el segundo, desconcentrado en todo momento ... en definitiva, muy mal. Los Angeles han estado en el partido gracias como siempre a Kobe, que en el primer tiempo solo anotó 8 puntos pero que en el segundo ejerció de lider y finalizó con 34, aunque en los últimos segundos tuvo dos acciones precipitadas que no ayudaron mucho.\nLa clave del partido ha sido sin ninguna duda Carlos Boozer, 27 puntos y 20 rebotes, anotando 6 puntos muy importantes después de un tiempo muerto pedido por Sloan cuando Lakers se puso a tan solo 3 puntos. Esta noche ha estado imparable, ni Pau ni Lamar han podido con él, la pareja formada con Okur es muy buena y no era normal los dos primeros partidos de Carlos en esta serie.\nPero si se puede sacar algo en positivo para Los Angeles, es que estuvieron siempre ahi, haciendo la goma, aproximándose en el marcador siempre de la mano de Kobe, y esto sin hacer un gran partido colectivamente hablando, mucho se le debe exigir a Utah para ganar, y si bien es cierto que en los dos primeros partidos no estuvieron a su nivel, no es de extrañar que tampoco puedan mantener el mostrado esta noche en los partidos que quedan.\nEl domingo es la otra cita, a las 21:30 un gran horario (y yo de viaje a la capital andaluza) para los que no suelen quedarse de madrugada, para disfrutar y si es posible ver ganar a Lakers. Se van a encontrar con más de lo mismo de hoy, pero están obligados a ganar si no se quieren complicar las cosas después en casa. Pau debe mostrarse mucho más agresivo en ataque, no puede dar la imagen de hoy, al igual que el resto de compañeros, salvo Kobe, poco ha ayudado. En fin, solo queda esperar y ver que pasa, como he dicho, esperemos que sea una victoria amarilla.\nPublicado por Alberto Mora Sánchez en 05:59\nFlash 10 de mayo de 2008, 12:46\nTienes toda la razon. Arbitros malisimos y Pau peor.\nNO parece el mismo...\nEsperemos que en el segundo reaccionen y esto les sirva para mejorar.\nalexpunzi 10 de mayo de 2008, 18:59\nestoy totalmente de acuerdo contigo y con flash... muy mal partido.... de lakers tendran q mejorar para el domingo si kieren ganar\npartidazo de boozer!\nEl Ñako aka Mr NBA 10 de mayo de 2008, 20:23\nBoozer, Okur y Fisher hicieron lo que quisieron. La buena noticia es que jugando mal los Lakers estuvieron a punto de ganar. Que pena el mal partido de Gasol, pero en muchos de los balones perdidos le hicieron falta...\nJuanejo 12 de mayo de 2008, 13:57\ncomo odian a los Lakers en Utah...tremendo.\nAntonio Amorós 12 de mayo de 2008, 15:57\nComo se ha puesto la eliminatoria, dennis.\n¿Ahora como va la cosa? 2 en LA o 1 LA otro Utah?\ndennis_mora91 12 de mayo de 2008, 19:12\nQue va, 1-1-1 asi que mas vale a Lakers ganar el miercoles que sino habra debacle\nAnónimo 12 de mayo de 2008, 22:47\nPara mi son mejores loa Lakers pero veo más probable la victoria de los Jazz a domicilio que la de los Lakers. Por la ventaja de los 2 seguidos..


Pregunta: Cómo tomar aminoácidos en mujeres? - Sea atlético y saludable\nPregunta: Cómo tomar aminoácidos en mujeres?\n¿Cuándo tomar las BCAA?\nPara conseguir los mejores resultados, consume tu suplemento de BCAA antes o después de un entrenamiento para favorecer el estado anabólico en el cuerpo. Si realmente estás intentando ganar masa muscular, consume una pequeña dosis en el desayuno o con una comida ligera antes de acostarte.\nES IMPORTANTE: Qué se hace en una clase de yoga?


Transportin para perros FERPLAST TRANSPORTÍN PARA PERRO ATLAS CAR 100 GRIS | Mundo Verde/Garden Center\nInicio > tienda Mascotas>Perros>Transportines y Bolsos>Transportin para perros>FERPLAST TRANSPORTÍN PARA PERRO ATLAS CAR 100 GRIS\nFERPLAST TRANSPORTÍN PARA PERRO ATLAS CAR 100 GRIS\nFerplast Transportín Atlas Car 100 esta pensado para perros de un tamaño mediano y grande, esta fabricado con materiales de máxima calidad, con acabados que aseguran su resistencia y duración para que nuestro amigo pueda viajar seguro y cómodo en el coche. Sus medidas son 100 cm (largo), 60 cm (ancho), y 66 cm (altura).\nFerplast Transportín Atlas Car 100 esta pensado para perros de un tamaño mediano y grande, esta fabricado con materiales de máxima calidad, con acabados que aseguran su resistencia y duración para que nuestro amigo pueda viajar seguro y cómodo en el coche. Sus medidas son 100 cm (largo), 60 cm (ancho), y 66 cm (altura). Tiene un diseño sencillo y ligero. Cuenta con un cierre de seguridad renovado y un sistema de apertura fácil con una puerta que se abre por los dos sentidos. Además, dispone de practicas asas en los lados que facilitan la entrada y la salida de nuestra mascota, junto con un sistema de ventilación que asegura una buena circulación de aire dentro del transportín. Y por último, mencionar del colchón higiénico que garantiza un ambiente seco en todo momento. Puede desmontarse para guardarlo sin que pueda ocupar mucho espacio y para limpiar con una mayor facilidad y rapidez. Es perfecta para el transporte de nuestros amigos.


Técnicos colombianos que clasificaron al Mundial con otras selecciones - El Cinco Cero\nArriba: Hernán 'Bolillo' Gómez/Univisión Luis Fernando Suárez/Estadio\nAbajo: Reinaldo Rueda/La Tercera Jorge Luis Pinto/Andina\nEcuador y Honduras son los países que más se han vistos beneficiados por el trabajo de los técnicos colombianos. También otros tres miembros de la Concacaf como Costa Rica, México y Panamá lograron clasificarse de la mano de un ‘cafetero’.\nTécnico Selección Mundial Instancia que alcanzó\nEcuador Corea y Japón 2002 Fase de Grupos\nPanamá Rusia 2018 Pendiente\nEcuador Alemania 2006 8vos de final\nHonduras Brasil 2014 Fase de Grupos\nHonduras Sudáfrica 2010 Fase de Grupos\nEcuador Brasil 2014 Fase de Grupos\nCosta Rica Brasil 2014 4tos de Final\nHonduras* Rusia 2018* Jugará Repechaje\nJuan Carlos Osorio México Rusia 2018 Pendiente\n*Pendiente del repechaje ante Australia\nEs el único técnico en la historia del fútbol que ha clasificado a tres selecciones diferentes a una Copa del Mundo. Quedó con el legado de Francisco Maturana y clasificó a Colombia a Francia 1998 donde salió en primera ronda. En la siguiente Eliminatoria hizo historia al llevar a Ecuador por primera vez a un Mundial. Ocupó la segunda posición en la tabla y se recuerda especialmente un triunfo ante Brasil. Salió en primera ronda de la fase de grupos en Corea y Japón 2002 en un grupo que compartía con México, Italia y Croacia.\nDespués de pasar por la Selección de Guatemala, dirigir a Santa Fe, volver a la Selección Colombia y ser subcampeón con el Medellín lo designaron como técnico de Panamá en 2014. Sorpresivamente quedó tercero en el hexagonal final de la Concacaf y por primera vez clasificó a los ‘canaleros’ a un Mundial.\nEcuador perdió todos los partidos de la Copa América 2004, incluida una goleada 6 - 1 ante Argentina, y ‘Bolillo’ Gómez salió del equipo. En ese momento se habían disputado 7 fechas de la Eliminatoria y la ‘Tri’ era séptima. Llegó a reemplazarlo Luis Fernando Suárez que terminó tercero en la tabla y de nuevo Ecuador iba a un Mundial.\nLa historia iba a ser aún mejor porque en Alemania 2006 clasificaron a octavos de final al ganarle a Polonia y Costa Rica. Finalmente, Inglaterra los eliminó en octavos de final. Suárez fue nombrado como técnico de Honduras en 2011 y llevó al equipo centroamericana a Brasil 2014 luego de ser tercero en el hexagonal final. En el Mundial perdió todos los partidos de la fase de grupos ante Francia, Ecuador y Suiza.\nHonduras solo había participado en el Mundial de España 1982 y Rueda volvió a darles una alegría. Para Sudáfrica 2010 clasificó a los sudamericanos en el tercer lugar. En territorio africano cayó con Chile y España y empató con Suiza por lo que no pudo superar la fase de grupos. Tras finalizar su participación en la Copa del Mundo lo llamaron de Ecuador para reemplazar a Sixto Vizuete.\nEl vallecaucano vivió un momento difícil en la Copa América 2011 donde no tuvo una buena participación y pidieron su despido desde varios sectores. Sin embargo, los directivos lo aguantaron y tras ocupar el cuarto lugar en la Eliminatoria volvió a clasificar a Ecuador a un Mundial. En Brasil le ganó a Honduras y empató con Francia aunque esos 4 puntos no fueron suficientes para pasar a los octavos de final.\nHa sido el técnico colombiano con mejor participación en un Mundial. Había dirigido a Costa Rica entre 2004 - 2005 y en pleno hexagonal final lo despidieron. Volvió en 2011 y esta vez si respetaron el proceso y con un segundo lugar en la tabla llevó a los ‘Ticos’ a Brasil 2014.\nAllí quedó primero en el grupo de la muerte venciendo a Uruguay e Italia y empatando con Inglaterra. En octavos de final superó a Grecia por penales y en cuartos de final cayó por los mismos penales ante Holanda. A partir del 2014 llegó a Honduras y tras ocupar el cuarto lugar está pendiente su clasificación cuando juegue el repechaje ante Australia.\nContra viento y marea llegó a la Selección de México en 2015. A nivel de Eliminatoria estuvo sobrado ganando 11 de los 16 partidos, empató 4 y solo perdió uno. A pesar de la clasificación a Rusia 2018 un amplio sector del periodismo no está de acuerdo con sus rotaciones y forma de juego. Además, no le perdonan la goleada 7 - 0 que sufrió ante Chile en los cuartos de final de la Copa América Centenario y el 4 - 1 contra Alemania en la semifinal de la Copa Confederaciones 2017.


El Supremo abre causa contra Diego Cañamero por coacciones en la huelga de basuras de El Coronil | Sevilla Directo\nEl Supremo abre causa contra Diego Cañamero por coacciones en la huelga de basuras de El Coronil\nAgencias - 14/11/2017 19:18:27\nVe indicios de un delito de coacciones para iniciar o continuar una huelga, así como de delitos de resistencia a la autoridad. El diputado ha asegurado que espera que se archive la causa porque la huelga fue "pacífica".\nLa Sala de lo Penal del Tribunal Supremo ha abierto causa al diputado de Unidos Podemos y dirigente del Sindicato Andaluz de Trabajadores (SAT) Diego Cañamero por delitos de coacciones para iniciar o continuar una huelga, así como por delitos de resistencia a la autoridad en relación con la huelga de la basura de El Coronil en 2013.\nLa Sala ha nombrado instructor al magistrado Andrés Palomo del Arco y ha acordado que la parte de la investigación relativa a los no aforados continúe en el Juzgado de Instrucción número 4 de Utrera.\nEn un auto, ha afirmado que la exposición razonada enviada por dicho juzgado recoge hechos que “pudieran ser delictivos y que aparecen respaldados por concretas diligencias de prueba de las que puede inferirse la participación en ellos” por parte del diputado de Unidos Podemos.\nEl juzgado también recogió en su exposición razonada que la huelga continuó hasta marzo de 2013, y que la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía tuvo que declarar en varias ocasiones la existencia de riesgo sanitario para la salud pública en todos los puntos de recogida de basura de El Coronil.\nEl PSOE de El Coronil celebra la causa contra Cañamero y pide que renuncie a su acta de diputado\nLa agrupación socialista de El Coronil ha celebrado la apertura de la causa. Los socialistas que gobernaban por aquel entonces el municipio con Jerónimo Guerrero como alcalde, han expuesto que Cañamero, otrora primer edil del municipio por IU, arrastró a la localidad a una “ilegal y salvaje huelga de basuras” que se prolongó durante 72 días de enconado conflicto.\n“Durante esos días, por parte de Cañamero se produjo un daño irreparable a vecinos y trabajadores municipales de la limpieza”, rememoran los socialistas, que acusan al veterano líder jornalero de haber “coaccionado y amenazado a los trabajadores, poniendo en riesgo la salud pública de los vecinos cuando evitó la recogida de la basura almacena en la calles, pese a que las autoridades sanitarias habían decretado dos alertas sanitarias”.\n“Pedimos a la dirección de Podemos que aplique su propio código ético y pida a Cañamero que renuncie a su acta como diputado”, ha reclamado el PSOE de El Coronil.\nCañamero espera el archivo de la causa porque la huelga de El Coronil fue “pacífica”\nPor su parte, Diego Cañamero ha manifestado que espera que el Tribunal Supremo “archive” la causa ya que dicha movilización fue “pacífica”. Cañamero ha explicado, en declaraciones a Europa Press, que aún no se le ha comunicado “absolutamente nada” sobre la decisión que ha tomado el Tribunal Supremo y que se le tendrá que notificar en el Congreso. El procedimiento puede desembocar en la tramitación de un suplicatorio que deberá votarse en el Congreso.\nAl inicio de la legislatura, el sindicalista agrario ya registró un escrito en el Congreso renunciando a su fuero, un gesto más simbólico que práctico ya que la ley lo impide, salvo que renuncie también al escaño. En todo caso, Cañamero ha asegurado que espera que la causa “sea archivada” porque el motivo del procesamiento “fue una huelga legal que estaban cumpliendo los trabajadores de El Coronil”.\nPor ello ha aludido a “la sensatez” del Tribunal Supremo para que archive el asunto. Por otro lado, ha recordado que él mismo se declaró “insumiso judicial” en el año 2010 y por eso “no suele acudir a los juzgados”.\nEl diputado ha explicado que los hechos sucedieron en el año 2013 cuando se produjo “una huelga legal porque se habían despedido a algunos trabajadores”, y donde los piquetes “actuaron” pero donde también estuvieron las fuerzas del orden público. Según Cañamero, ellos “fueron testigos de que fue un proceso pacífico”.\nEl abogado del miembro de ‘La Manada’ Ángel Boza recurre su ingreso en prisión\nPrisión incondicional para el presunto homicida iraní detenido en Sevilla


A través de un comunicado oficial, Dassault Aviation informó que el contrato para la provisión de 30 cazabombarderos Rafale a Egipto ha entrado en vigor. El contrato, suscrito durante el mes de mayo, complementa al firmado en el año 2015 por el cual la Fuerza Aérea Egipcia incorporó 24 unidades. Con las futuras entregas de Rafale, el país africano contabilizará una flota de 54 unidades.\n“En un contexto geopolítico exigente, Egipto ha elegido el Rafale para asegurar su papel como actor clave en el ámbito regional e internacional, en plena soberanía. Este es un honor para Dassault Aviation y sus socios, quienes están totalmente comprometidos con satisfacer las expectativas de las autoridades egipcias”, expresó Eric Trappier, presidente y director ejecutivo de Dassault Aviation.\nEl contrato para la provisión de los 30 cazabombarderos Rafale adicionales para Egipto alcanza el monto de USD 4.600 millones a través de un crédito de 10 años de duración.\nAl presente, la Fuerza Aérea Egipcia opera 24 Rafale recibidos durante el año 2017, de los cuales 16 son biplaza de la versión B/DM y 8 monoplazas C/EM. Los cazabombarderos operan en las cercanías de la ciudad de El Cairo, en la Base Aérea de Gebel el-Basur. Los Rafale egipcios ya han sido desplegados en combate, por medio de misiones de ataque a posiciones del Estado Islámico en el este de Libia.\nSi bien no se ha informado a que versión pertenecen las 30 unidades adicionales, es de prever que Egipto adquiera la más moderna versión del Rafale, denominada F3-R, actualmente en servicio con el Ejército del Aire y del Espacio francés.\nTal vez te interese Rafale franceses y F-16 iraquíes se entrenan en combate aéreo\nLuis 18 noviembre, 2021 At 12:36\nPor qué no sacan los títulos que tapan la foto de portada?\njoaquin estades seco 18 noviembre, 2021 At 15:12\nEgipto, Croacia, Grecia y Argentina? quizá en el futuro sustituyan a los SEM y SUE en el COAN los cazas Franceses siempre fueron bien valorados.\nJavier Siccardi 18 noviembre, 2021 At 17:10\nEsa sería buena, unos 12 Rafale M en el COAN…\nLeonardo Garcia 18 noviembre, 2021 At 19:52\nPara la función de aviones de ataque en el Atlántico Sur con vuelo a muy baja altura no se si son tan efectivos. Los SEM/SUE fueron creados para ese fin específico. A mi gusto seria mejor unos cuantos SU30 bien armados. Los militares Franceses siempre tuvieron muy buena relación con nuestras fuerzas armadas, pero en esto manda la política, y comprar material francés hoy en día nos podría dejar en tierra por presiones Británicas. Muchos dirán que comprando una buena cantidad de aviones, a los franceses no le interesaría las presiones de los piratas, pero la realidad es que por atrás hay muchos negocios compartidos para los cuales para Francia la compra de hasta 100 aviones serían un vuelto. Esto es política, y en ese sentido nuestro país tiene solo 2 opciones, China o Rusia (y si es para mojar la oreja a los Británicos, los más predispuestos serían los Rusos).\njoaquin estades seco 19 noviembre, 2021 At 05:35\nArgentina puede comprar lo que quiera pero si compra Rafale, UK no podrá hacer nada, con Francia y Argentina igual que ocurre ahora con los MM40 Exocet Blockll, en el caso de los submarinos Franceses para Australia si presionó a Australia para que comprara a USA y esto impidió la venta de 8 submarinos y pérdidas de miles de millones de euros para Naval Group que no quiere ver un inglés ni en pintura, los SEM volarán y con la última versión del Exocet y cuando Inglaterra proteste Macron les mandará al carajo y seguirán volando y si vienen Rafale lo mismo, UK está fuera de la UE y después de lo de los submarinos las relaciones con Francia son frías como el hielo.\nJuan Antonio 20 noviembre, 2021 At 01:01\nEstimado Joaquín. Taiana ya confirmó hoy que los SEM no volarán. Lo dijo en una nota en este portal. Ni los SEM no los SUE volverán a volar. Milagros de la década ganada.\njoaquin estades seco 20 noviembre, 2021 At 14:39\nNo lo descartó dijo que no le gustó la compra, se sigue trabajando con los aviones y con una empresa Francesa SECAMIC para los asientos y ya ruedan algunos con motores recorridos.\nJuan Antonio 20 noviembre, 2021 At 01:11\nJoaquín, solo las armadas con porta aviones tienen cazas. Si no van a volar embarcados, los cazas son de la fuerza aérea. Por otro lado, a mí también me gusta el Rafale, pero en la Argentina de hoy pensar en ese avión es un delirio. Poner en servicio 5 A4 más ya sería soñar demasiado.\njoaquin estades seco 20 noviembre, 2021 At 14:46\nHay dinero en políticas de género se gasta más del doble que en defensa hace falta voluntad política y los RAFALE no dan votos, si los dieran ya habría 50 volando. y Argentina ya tuvo dos portaaviones.\nJuan Antonio 20 noviembre, 2021 At 16:19\nCoincido Joaquín. La defensa no da votos. Hacer cloacas, calles y transporte tampoco. La gente solo valora el clientelismo, especialmente en el gran buenos aires. Con lo que vale un Rafale podés repartir cientos de miles de choripanes.\nObservadores de 13 países han sido invitados a los simulacros antiterroristas...


Demi Rose deslumbra con bikini diminuto en playa española\nLa modelo británica fue captada en la playa mientras paseaba con su perro\nShowbiz 10/09/2020 05:00 Vive USA Actualizada 02:23\nLa modelo Demi Rose Mawby disfruta el verano al máximo con paseos en las playas españolas, lo que le permite presumir sus mejores trajes de baño.\nLa joven británica fue captada por los paparazzis mientras paseaba con su perro por una playa de Ibiza. Para el recorrido, la modelo optó por lucir su figura de reloj de arena y su cintura con un bikini diminuto compuesto por unas pantaletas negras y un top blanco strapless con una abertura al frente del escote.\nDemi le dio un toque de elegancia a su look con unas mangas abultadas de color blanco desde las muñecas hasta los codos.\nLa influencer complementó el traje de baño con unas sandalias grises, unas gafas oscuras, un bolso negro y un largo crucifijo en tono dorado con cristales incrustados.\nAdemás, Demi Rose Mawby, de 24 años de edad, peinó su larga cabellera negra con una trenza francesa y un hilo con plumas negras.\nNo te pierdas: ¿Zac Efron tiene nueva novia? Ella es Vanessa Valladares\nDurante su paseo por la playa, la modelo de trajes de baño caminó junto a su perro Teddy, quien ha sido su compañero inseparable desde su mudanza de Reino Unido a España.\nLa socialité británica ha declarado que su mudanza a Ibiza ha sido una de las mejores y más complejas decisiones que ha tomado en su vida. Luego de la muerte de sus padres, Demi Rose optó por dar un giro a su vida y estar más cerca de sus amigos.\nUna publicación compartida por Demi (@demirose) el 30 de Ago de 2020 a las 11:33 PDT\nDemi comenzó a ganar seguidores en Instagram en 2013 debido a su parecido con la cantante Selena Gomez, pero luego de algunos años de modelar, cobró fama por su relación con el rapero Tyga, expareja de la empresaria Kylie Jenner.\nAhora, la belleza británica es embajadora de marcas de ropa como Oh Polly, Pretty Little Thing y Fashion Nova y viaja por el mundo para participar en sesiones de fotos.\nRecomendamos: Kaley Cuoco presume su silueta tonificada mientras se ejercita


$30.01 - Bodega Aurrerá - Jogger infantil con el 85% de descuento... - LiquidaZona\nPrecio original: $187.00\nDescripción: Tenemos para ti el precio de liquidación de este jogger infantil . Esta liquidación fue compartida por uno de nuestros miembros, quien la adquirió en una sucursal Bodega Aurrerá. No olvides comprobar que el código de barras del producto y los numeritos debajo sean los mismos que te presentamos aquí. Recuerda que todos los productos en liquidación están sujetos a disponibilidad de inventario en cada sucursal y tanto las promociones como los precios también pueden variar su respectiva vigencia, términos o condiciones locales.\nLiquidAmiga colaboradora: Deyanira Martínez\n$10.03 – Bodega Aurrerá – Pasta de dientes Crest con el 50% de descuento…