JAB, el nuevo imperio del café que hace temblar a Nestlé\nAsí como hay una concentración en el mercado mundial de la cerveza, también hay una concentración en el mercado mundial del café procesado. Quien está desarrollando esta concentración y apunta a ser el nuevo líder mundial del café es JAB Holding Company de la familia alemana Reimann, que el último lunes 7 compró a la productora de cápsulas para cafeteras (pods) Keurig Green Mountain Inc de EEUU por US$ 13,900 millones.\n“A nosotros nos gusta el café. Más y más gente consume café en mercados emergentes” dijo hace dos años el holandés Bart Becht, presidente del directorio de JAB.(1)\nPods de Keurig\nSi bien el mercado de café en pods es muy poco desarrollado en Perú, es uno de los más importantes en los países desarrollados. Según datos de Euromonitor, con su última adquisición JAB alcanza el 41% del mercado de pods para cafeteras, por encima del 28% de Nestlé, conocida en Perú por su cafetera Dolce Gusto. Keurig domina el mercado de pods en Estados Unidos, mientras Nestlé lo hace en Europa. En cuanto al mercado mundial del café procesado, JAB alcanza el 20% según Euromonitor, apenas por detrás del 22% de Nestlé.\nKeurig tiene alianzas con Starbucks, Dunkin’ y otras empresas a las que abastece de pods K-cup con sus marcas. Uno de los principales accionistas de Keurig es Coca Cola, con el 17%, el cual está de acuerdo con la operación.\nLa adquisición de Keurig es toda una sorpresa, pues antes de que esta sea anunciada, sus acciones habían caído en más de 60%, principalmente por problemas de compatibilidad de sus pods con su nueva generación de cafeteras. El precio pagado por JAB fue de US$ 92 por acción, un 78% más alto que la cotización del viernes último y ya se anunció que las acciones de Keurig serán deslistadas de bolsa.\nPablo Zuanic, analista de Susquehanna Financial Group, indica que “en largo plazo, JAB puede expandir las cafeteras Keurig a Europa” (2) y señaló a Bloomberg que la próxima compra de JAB podría ser Dunkin’ Donuts.\n“Habrá una guerra de precios en el mediano plazo. JAB ha demostrado ser muy agresivo”,(3) vaticina Alain Oberhuber, analista de MainFirst Bank AG. En efecto, en los últimos tres años, JAB se ha convertido en un gigante de la industria alimentaria y amenaza con desplazar pronto a la suiza Nestlé, aunque sus productos aún no llegan a Perú.\nCafetera de Keurig\nFoto de Daniel Acker para Bloomberg\nLAS ADQUISICIONES CAFETERAS DE JAB\nJAB incursionó en el mercado del café en junio del 2012, cuando adquirió una participación en la holandesa D.E Master Blenders 1753 BV, productora de la marca de café y té Douwe Egberts y de los pods marca Senseo. Al mes siguiente, adquirió Peet’s Coffee & Tea Inc –un distribuidor de café gourmet y té de EEUU- por US$ 1,000 millones. JAB cerró ese año con la adquisición de Caribou Coffee Co –un retailer de café expreso de EEUU- por US$ 340 millones.\nEn abril del 2013, JAB adquirió la totalidad de DE Master Blenders 1753 por € 7,500 millones, unos US$ 10,400 millones.\nEn mayo del 2014, JAB se convirtió en el segundo del mercado mundial del café al adquirir la unidad cafetera de Mondelez –dueña de la marca Jacobs- por US$ 5,000 millones. JAB fusionó esta empresa con D.E Master Blenders, creando una nueva llamada Jacobs Douwe Egberts, con sede en Países Bajos y en donde Mondelez tiene el 49% de las acciones.\nEn septiembre del 2014, JAB compró a la norteamericana Einstein Noah Restaurant Group –un retail de cafeterías y bagels- por US$ 374 millones.\nJAB, LA FAMILIA REIMANN Y LOS 3 SOCIOS\nJAB es un holding que no lista sus acciones en bolsa, sino es una empresa totalmente cerrada. El 92.5% de las acciones de JAB lo tienen los hermanos Renate Reimann-Hass (64), Wolfgang Reimann (63), Stefan Reimann-Andersen (52) y Mathias Reimann-Andersen (50), todos ellos de perfil muy bajo. En la última lista de los hombres más ricos del mundo de Forbes, ellos figuran con US$ 4,000 millones cada uno, por el valor de sus acciones en JAB. De acuerdo al Bloomberg Billionaires Index, la fortuna de cada uno de ellos asciende a US$ 4,100 millones.\nLa fortuna de la familia Reimann se inició en 1828, cuando el químico alemán Ludwig Reimann se unió a la empresa química de su compatriota Johann Adam Benckiser, de donde el holding toma el nombre de JAB. La compañía de Johann Adam Benckiser producía en el siglo XIX ácido cítrico y fosfatos. En 1858, la compañía se muda de Pforzheim a Ludwigshafen am Rhein, en la misma Alemania.\nPosteriormente, los descendientes de Johann Adam Benckiser venden su parte en la compañía a la familia Reimann. Albert Reimann, tataranieto de Ludwig Reimann, heredó totalmente la compañía en 1952 tras el fallecimiento de su padre.\nCuando Albert Reimann falleció en 1984, la compañía pasó a manos de sus nueve hijos adoptivos, tocándole un 11.1% a cada uno. En 1996, cinco de ellos compraron las acciones en Johann Adam Benckiser a cuatro hermanos adoptados por su padre de su hermana Else Dubbers. En el 2003, cuatro de los hermanos le compraron su participación en JAB Holding a Andrea Reimann-Ciardelli (58) por US$ 1,000 millones, financiando la compra con la venta de acciones en Reckitt Benckiser. Andrea Reimann-Ciardelli tiene nacionalidad estadounidense y en la última lista de Forbes, sale con una fortuna de US$ 1,040 millones.\nLa compañía química Joh. A. Benckiser se fusionó con la inglesa Reckitt & Colman en 1999. Desde entonces tiene su sede en Inglaterra y cambió de nombre por Reckitt Benckiser, conocida por producir los condones Durex, la crema para el acné Clearasil, el sacamanchas Vanish, entre otros. En la actualidad JAB tiene el 10% de Reckitt Benckiser.\nLa diversificación de los negocios de la familia Reimann se debe a que ellos confiaron la administración de su fortuna un grupo de profesionales a quienes llama socios y no sin razón, pues también tienen participación minoritaria en JAB, el 7.5%.\nEl alemán Peter Harf (69), socio senior de JAB, trabaja para la familia Reimann desde 1981 y fue CEO de JAB entre 1988 y el 2013. Fue el principal artífice de la diversificación y del incremento del patrimonio familiar. Harf llevó a JAB al holandés Bart Becht (59) en el 2011 como presidente del directorio y al francés Olivier Goudet (50) como nuevo CEO. Harf le contó a Bloomberg que fue Goudet quien desarrolló la estrategia cafetera de JAB.(4)\nHarf creó en el 2006 el retail de lujo Labelux, que compró marcas de moda y lujo, entre ellas, los zapatos Jimmy Choo por £ 500 millones el 2011. Ese año también mudó JAB de Ludwigshafen am Rhein a Viena (Austria).\nJAB tiene el 80% de Coty, una de los más grandes fabricantes de productos de belleza. Coty produce los perfumes Calvin Klein y los esmaltes OPI. El pasado mes de julio, Coty compró el negocio de belleza de P&G por US$ 12,500 millones, la mayor adquisición en el negocio de los cosméticos de la historia. P&G producía los shampoos Wella y Clairol, los cosméticos Max Factor y Cover Girl y los perfumes -bajo licencia- Gucci, Hugo Boss y Dolce & Gabbana.\n(1) “Keurig adds grist to JAB’s coffee mill” en la web de Financial Times, el 8 de diciembre del 2015 (ver aquí)\n(2) “Nestle to Lose Single-Serve Coffee Crown as JAB Snags Keurig” por Corinne Gretler en la web de Bloomberg (ver aquí)\n(4) “JAB's Billionaire Backers Want to Create a Global Coffee Empire” por David De Jong en la web de Bloomberg (ver aquí)\nPublicadas por Ernesto Linares Mascaro a la/s 18:00 1 comentario:\nEtiquetas: Alimentos, Empresas, Grupos Económicos\nFue la mañana del domingo 2 de noviembre de 1879, se presentó frente a Pisagua 19 buques chilenos, entre transportes y buques de guerra, que bombardearon el puerto para facilitar el desembarco del ejército chileno. Esta acción dio inicio a la invasión chilena y desde entonces Perú perdió esa parte de su territorio.\nPara defender el puerto de una probable invasión chilena se colocaron dos cañones Parrott, uno al sur de la bahía en la batería llamada 18 de Abril y otro en una batería al norte. La plaza estaba al mando del teniente coronel Isaac Recavarren, quien contaba con 200 hombres de guardia nacional, y también tenía el refuerzo de dos batallones bolivianos que totalizaban 790 hombres.\nPor casualidad, el día del desembarco chileno estuvieron presentes en el puerto el general peruano Juan Buendía, Jefe del Ejército del Sur, y el general boliviano Pedro Villamil, jefe de la Segunda División boliviana.\nLos partes oficiales peruanos sobre esta acción de armas son los del general Buendía y del comandante Recavarren, ambos muy difundidos (ver aquí y aquí). También existen los partes bolivianos del general Villamil y del coronel Ezequiel de la Peña. Un parte poco conocido es del marino peruano José Becerra, quien en aquella fecha era capitán de puerto y estaba al mando de la columna naval, integrante de la guardia nacional de Pisagua.\nHace siete años encontré el manuscrito del parte oficial de Becerra en el Archivo Histórico de la Marina de Guerra del Perú. Becerra escribió dos partes oficiales de Pisagua, una dirigida al prefecto de Tarapacá, general Ramón López Lavalle, y otra dirigida al Comandante General de Marina, contraalmirante Antonio de la Haza. Ambos son similares y el primer de ellos fue publicado en el libro “Guerra con Chile: Campaña del Sur, Memorias del General Buendía y Otros Documentos Inéditos” de Ruben Vargas Ugarte, aunque yo no leí ese libro sino hasta un año después de mi descubrimiento.\nEl parte de Becerra muestra lo terrible del combate y el caos que vivieron los combatientes por la dificultad del uso de armas. La columna naval usaba dos tipos de rifle: Chassepot y Peruano. El primera era un rifle anticuado para la época, pues usaba cartucho de papel, el segundo era una modificación del primero pero usaba cartucho metálico. Ambos fusiles tenían el mismo defecto, la aguja percutora se desgastaba después de algunos tiros, por lo que se tenía que cambiar, una operación difícil de ejecutar en pleno combate.\nA continuación, trascribo el parte oficial de Becerra que encontré en el Archivo de Marina:\nGrabado de L'Univers illustré N° 1299\nPARTE OFICIAL DE BECERRA\nDirector de Marina\nAcabo de recibir el parte oficial que pasa á este despacho el Señor Capitán de Navío y del Puerto de Pisagua, hoy en Arica, Don José Becerra, dando cuenta de los acontecimientos habidos en ese puerto el día 2 del presente, con la llegada de la Escuadra y Ejército enemigo. Dicho parte que original me es honroso pasar al despacho de US. lo pondrá al corriente así como al Señor General Ministro, de los verdaderos acontecimientos en esa jornada.\nDios Gue. á US.\nAntonio A. de la Haza\nArica, Noviembre 8 de 1879\nSeñor Contra Almirante\nComandante Gral. de Marina\nTengo el honor de poner en conocimiento de US. que el día 2 del corriente á las 4.h 45. m A.M. se divisaron dos humos por el Noroeste del puerto de Pisagua, en momentos que el vijía anuncio buques enemigos á la vista. En el acto personalmente puse en conocimiento del Jefe Político y Militar de la plaza y otras autoridades locales y General en Jefe del Ejército que se hallaba en el puerto, trasmitiendo esta noticia por telegrama á S.E. el Presidente Director de la Guerra, Jefe del Estado Mayor General, Prefecto y Capitán de Puerto de Iquique. A las 6.h A.M. volví á dar aviso á S.E. el Presidente y demás autoridades de Iquique, que se veían dose buques enemigos y se dirijían al puerto. Me concrete luego á poner expedita la Columna Naval de mi mando, municionándola y esperar ordenes del Jefe Político y Militar de la Plaza, para operar convenientemente. Esta fuerza compuesta de dos compañías de sesenta individuos cada una de los matriculados del puerto, fue distribuida conforme orden del Jefe Militar de la plaza. La 1ª Compañía con rifles peruanos en el muelle principal y sus alrededores entre las rocas norte y sur. La 2ª Compañía armada con rifles chaspot,(sic) dominaba las rocas desde la playa caleta del mercado hasta el muelle del ferrocarril. En tal estado me encontraba con esta 2ª Compañía en este puerto con mi ayudante, el Teniente de la guardia nacional D. Victor Loaiza.\nPróximos los buques enemigos al fondeadero, desprendieron los trasportes sus embarcaciones menores y con las señales que hizo una de las corbetas que abanzaba reconociendo el puerto, cruzaron entre los buques dos lanchas de vapor contándose en estos instantes el mismo número total de buques enemigos hasta diez y ocho, inclusive un solo blindado, y lo seguían dos vapores aparejados de Corbeta, que después vi, uno tenía pabellón inglés y otro francés en circunstancias de dirijirse al fondeadero acia á barlovento del puerto, luego que los enemigos habían tomado el puerto.\nDespues de hacer alto los trasportes y demás buques enemigos, á las 7.h A.M., avanzó el Blindado y tres Corbetas frente á la Batería del Sur, rompiendo el primero sus fuegos sobre esta Batería, secundándolo las Corbetas. Sostubieron un fuego nutrido de toda clase de proyectiles de cañón por más de una hora, que apagaron los fuegos de dicha Batería y a la población incendiada en la parte Sur, el Blindado y Corbetas cargaron sus fuegos acia el Norte del puerto, las Corbetas sobre la Batería 18 de Abril, la que solo contestó con dos tiros de cañón, ignorando el suscrito, la causa que impidió continuar funcionando el cañón.\nTan luego que los buques de guerra enemigos se aproximaron al lugar espresado, tres trasportes se le unieron y de allí estrechando la línea procedieron á acercarse lo más próximo a tierra y las embarcaciones menores abanzaban haciendo fuerza de remo sobre Playa Blanca, situada á sotavento del Ferro-Carril. Luego que se aproximaban dichas embarcaciones nuestros valientes y patriotas matriculados de la Columna Naval, de la 2ª Compañía, disputaban el terreno con denuedo en unión de 25 hombres de los trabajadores del Ferro-Carril, Columna Gendarmes del puerto al mando del Sargento Mayor graduado D. Manuel Zeballos y una Compañía del Batallón Independencia de Bolivia apostados todos convenientemente en las rocas, repelieron á los invasores, quedando casi el total de ellos tendidos en la playa, otros arrojaronse al mar, y escondiéndose entre las rocas y dos lanchas varadas inútiles.\nLos enemigos no volvieron á desembarcar por el espresado lugar, y se dirijieron á la caleta de Guata; pues con la repulsa anterior apesar de la lluvia general de proyectiles por todas direcciones, tubieron que buscar otro punto conveniente para alcanzar su objeto.\nMi fuerza y la Boliviana permaneció en los puntos dichos y habiendo llegado el Capitán D. Pablo Pome á comunicarme ordenes del Jefe Político y Militar de la Plaza, bajo un fuego nutrido de cañoneo de los buques enemigos pedí comunicarme á dicho Jefe Militar de la Plaza, que la 1ª Compañía de la Columna Naval situada en el muelle se replegase á la 2ª Compañía, pues que algunas individuos combatientes se habían acercado mostrándome sus rifles chaspot inutilizados y pidiendo permiso para ir al deposito de la Aduana para reemplazarlos, así lo hicieron regresando con otros.\nIncendiado el salitre por una bomba que cayó inmediato al suscrito, y la cual me segó, retrosedí algunos pasos acia la izquierda, mas otra bomba dirijida casi al mismo punto, el aire que despidió me levantó á cierta altura en unión del Ayudante que entonces era D. Aroldo Stuard, por haber salido contuso el primero D. Víctor Loaiza. Era imposible penetrar mas adelante y la fuerza de la 2ª Compañía quedó en aquel puerto. El incendio del salitre crecía y el humo impedía hacer tiros certeros.\nEn tal situación y hallándose la 1ª Compañía de la Columna Naval en la primera curva del ferro-carril, defendiendo el terreno en unión de dos Compañías Bolivianas que descendieron de Hospicio á ayudar á repeler los invasores, tube que quedar con mi 2ª Compañía en la enunciada condición.\nDos compañías del Batallón “Victoria” Boliviano que descendían de Hospicio tubieron que quedarse al principiar el camino de cuyo punto hacían un fuego nutrido sobre los enemigos desembarcados en Guata, haciendo fuego hasta las 3.h mas ó menos P.M. que oí tocar retirada dirijiendose la fuerza de mi Columna en retirada. Encontré el pueblo todo incendiado por distintos puntos, hice curar algunos heridos y como se me dijese los enemigos nos seguían muy inmediato, tomé el camino de Junín, por donde me encontré con el Jefe de la Plaza y conseguí llegar á la altura á pesar de algunos tiros de cañon que nos hizo un trasporte que estaba frente al camino.\nMi primer objeto fue conocer donde estaban dos trasportes y dos corbetas que se apartaron del puerto, al efectuar el desembarque en Pisagua. Conosí se encontraban en Junín los dos trasportes y de regreso las dos corbetas que doblaban la Punta Pichalo.\nComo la tropa y demás individuos que se hallaban en el Hospicio lo abandonaban por la proximidad del enemigo quemando víveres, peltrechos y pastos, seguí á dominar la cuesta del Arenal para tomar los rieles. Continué mi marcha hasta San Roberto acompañado de muchos individuos del pueblo. Jefe de la Plaza y tropas Bolivianas á la cabeza de sus Jefes y encontré que el tren había conducido hasta ese punto el Batallón “Aroma” con el General Villamil, el que según noticia lo hacían regresar á Haspampa en donde debía situarse el Cuartel General. Despues, puesto en San Antonio, me encontré con el Jefe de la Plaza, quien me impuso no se llevaba á efecto establecer el Cuartel General en Haspampa sino en Agua Santa y que debía pasar á ese punto la tropa que quedaba atrás: en tal concepto me determiné á seguir al puerto de Arica á ponerme á disposición de S.E. el Presidente Director de la Guerra, habiéndolo verificado en la mañana de hoy.\nMe permito hacer presente á US. que al replegarse las fuerzas de mi mando sobre el Hospicio, han fallecido el Capitán de la 2ª Compañía Naval D. José Vicente Rodríguez, el Teniente de la 1ª D. Manuel J. Herrera, Alférez D. Higinio Morales, Inspector del Resguardo Basso, así como algunos individuos de la Columna, fuera de los que antes habían fallecido en el combate, en número mas de diez, sin incluir á los heridos que es probable hayan caído en poder del enemigo.\nQuedó reducida á cenizas la Casa del Capitanía donde se encontraban los útiles y demás documentos que tenía á mi servicio y en playa varado el bote que lo tenía en compostura.\nCallao, Nov. 19 de 1879\nElevese al Supremo Gobierno con la nota respectiva\nFirma de José Becerra\nArchivo Histórico de la Marina de Guerra del Perú\nPublicadas por Ernesto Linares Mascaro a la/s 23:46 No hay comentarios.:\nGenerará cinco nuevos alcaldes y más burocracia\nCatastrófico, desastroso y destructivo. Así es el Proyecto de Ley N° 931/2011-CR aprobado por el pleno Congreso el jueves 15 que declara de interés público la creación de la provincia de Ventanilla.\nEste proyecto no era nuevo. Fue presentado hace más de tres años (22/03/12) por los congresistas Pedro Spadaro Phillips, Rogelio Canches, Freddy Sarmiento, Ramón Kobashigawa (quien se quedó dormido en el último mensaje presidencial por Fiestas Patrias), Rolando Reátegui Flores, Elard Melgar Valdez y Jesús Hurtado Zamudio. Solo los dos primeros fueron elegidos por votantes chalacos.\nPedro Carmelo Spadaro Phillips\nEl dictamen del proyecto fue aprobado hace un año (10/06/14) por la Comisión de Descentralización, Regionalización, Gobiernos Locales y Modernización de Gestión del Estado. (1) No sé cómo no se pudo archivar, pues estuvo dormido largo tiempo, hasta que lamentablemente fue aprobado por el pleno antes.\nDebemos tener en cuenta que Ventanilla sería la provincia más pequeña de las 196 que existen en el país, pues la mayoría supera los 1,000 Km², mientras que la futura provincia tendría apenas 75 Km². El proyecto justifica la creación de la provincia de Ventanilla porque cuenta con 277,895 habitantes, pero no indica que actualmente existen distritos de mayor tamaño y mayor población (el distrito de San Juan de Lurigancho tiene un millón de habitantes y 131 Km²) en nuestro país.\nAhora explico porque no es beneficioso para el Callao y terminará destruyéndolo.\nNUEVOS GASTOS PARA LOS VECINOS\nEn el Análisis Costo-Beneficio de este nefasto Proyecto de Ley, señala que: “Esta legislativa no generará gasto alguno al Estado”, lo que es falso.\nEl proyecto no solo crea una nueva provincial, la de Ventanilla, sino también crea nuevos tres nuevos distritos: Ventanilla, Pachacutec y Ventanilla Norte. De esta forma, la nueva provincia de Ventanilla, la más pequeña del país, estaría compuesta por cuatro distritos: los tres nuevos más el recién creado Mi Perú (Ley N° 30197).\nEsos nuevos distritos necesitarán municipio, así como también la nueva provincia, de tal manera que tendremos cuatro nuevos alcaldes distritales y un nuevo alcalde provincial. En total, cinco nuevos alcaldes con personal para cada uno de los nuevos municipios.\n¿De dónde saldrá el dinero para el personal e inmueble de los nuevos municipios? Pues no de los bolsillos de los congresistas que aprobaron la creación de la nueva provincia (quienes no viven en Ventanilla) sino de los bolsillos de los vecinos de Ventanilla.\nLos vecinos de Ventanilla pagan impuesto predial y arbitrios y ese dinero se debe utilizar para mejorar los servicios del aún distrito, no para gastarlos en nuevas administraciones públicas. Lo más probable es que cuando se creen los nuevos municipios, suban la tarifa de impuesto predial y arbitrios a sus vecinos\nSi bien actualmente, gran parte de los ingresos de la Provincia Constitucional del Callao proviene del canon aduanero, ese dinero podría usarse para mejorar pistas, veredas y alumbrado público para los vecinos de Ventanilla pero tal como van las cosas, en un futuro cercano se usaría para los nuevos inmuebles de los municipios. Al final el dinero del canon, que debe ser para todos los vecinos del Callao –he vivido en el primer puerto del país toda mi vida-, se gastaría en un caprichoso proyecto que crea nuevos cargos políticos y perjudicaría a todos los que ahí vivimos.\nJUSTIFICA LA EXISTENCIA DEL GOBIERNO REGIONAL DEL CALLAO\nDe todos los gobiernos regionales que existen en nuestro país, la del Callao es la única que cuenta con una sola provincia, no tiene más. El Callao debió ser como la Municipalidad de Lima, que tiene las atribuciones de región y es independiente del Gobierno Regional de Lima, pero no, en el gobierno del presidente Alejandro Toledo (2002) se decidió crear una Región Callao paralelo a la Municipalidad del Callao, ambas con funciones similares.\nCon este proyecto, la el Gobierno Regional del Callao ya no contaría con una sola provincia (la Constitucional), sino con dos. Esto sería lamentable y alarga la existencia de la región más pequeña del país.\nAlex Kouri, ex alcalde del Callao (1996-2007), era uno de los que impulsaba fusionar el municipio chalaco con el Gobierno Regional del Callao pero cuando ejerció la presidencia regional del primer puerto (2007-2011) no hizo nada para fusionarla y hoy más que nunca, ambas están separadas.\nNo cabe duda que uno de los impulsores de esta ley fue el congresista Pedro Carmelo Spadaro Phillips, quien llegó al Congreso gracias a una gran cantidad de votos de vecinos de Ventanilla y por esta razón, el debería estar en contra de la ley. Si bien él ya anunció que no se lanzará a la reelección en el Congreso, me imagino que si será candidato a algunos de los nuevos distritos o a la nueva provincia de Ventanilla que él mismo ha incentivado crear o a la región Callao. Spadaro está como invitado en la bancada fujimorista (ha estado en los movimientos independientes La Perla, Regional Callao y Mi Callao) y se rumorea que sus próximas incursiones políticas lo haría con el APRA o con Chim Pum Callao.\nOtro es el congresista chalaco Rogelio Canches Guzmán, ex presidente regional del Callao (2003-2007), quien ha cambiado más veces de camiseta que cualquier futbolista, pues ha sido de Perú Posible, Movimiento Amplio Regional Callao, Mar Callao, Gana Perú y actualmente es de la bancada de Unión Regional en el Congreso. Si no puede reelegirse como congresista el próximo año, seguro que postulará como nuevo alcalde provincial de Ventanilla.\nEnrique Wong Pujada es otro de los congresistas electos por el Callao. Lamento haber votado por él en las elecciones del 2011, porque no veo que haya hecho algo positivo para mi provincia en estos cuatro años. Voté por él porque conocidos míos me dieron buena referencia de él en su paso por el APRA. Después descubrí que él había cambiado de camiseta más veces que Rogelio Canches. Wong Pujada ha sido del APRA, Vamos Vecino, Chim Pum Callao, Justicia Nacional, Mi Callao, Alianza por el Gran Cambio y Solidaridad Nacional. Me imagino que se lanzará a la reelección el próximo año (no votaré por él) y si no agarra una curul, buscará algún puesto político en los nuevos distritos.\nSi bien el congresista peruposibilista Daniel Mora Zevallos ha tenido una meritoria labor como impulsando la Reforma Universitaria, ha aportado muy poco a los vecinos del Callao y ha apoyado la nefasta creación de los nuevos distritos de Ventanilla.\nNinguno de ellos vive en Ventanilla y por lo menos, tres de ellos nunca ha vivido en el Callao, por eso desconocen que es lo que realmente quieren los vecinos del primer puerto.\nDesde ya hago un llamamiento público para que el presidente Ollanta Humala Tasso observe esta desastrosa ley que hundiría más al Callao en el subdesarrollo, para que los fondos que se utilizaría en la creación de nuevos municipios se gasten en los servicios públicos del primer puerto, aún muy precario en muchas zonas.\nLo que debe hacerse es fusionarse el municipio del Callao con el Gobierno Regional, de tal manera que se ahorrarían miles de soles al año en duplicidad de funciones. Deben llegar personas honestas como empleados de la nueva entidad fusionada, pues actualmente tenemos diversos funcionarios con sospechas de corrupción. El ex presidente regional Alex Kouri está siendo procesado por colusión desleal en la Corte Superior de Lima por el caso Convial. El actual gobernador regional, Félix Moreno, es investigado por diversas irregularidades en su gestión por la Contraloría General de la República: donaciones, pagos por capacitación docente que no se realizaron, obras de la avenida Nestor Gambetta, etc., además que ha tiene un proceso por peculado en la Corte Superior de Justicia del Callao.\nFélix Moreno con gafas negras\nTambién se debería en fusionar distritos pequeños como La Punta, Mi Perú o Carmen de la Legua con otros, como Callao (cercado), Bellavista, Ventanilla o La Perla, con la finalidad de tener menos municipio porque aumentan innecesariamente la burocracia. Recordemos que el gran problema del Callao es la inseguridad y para eso no necesitamos más municipios, sino reforzar la policía.\n(1) Fue aprobada con los votos de Pedro Spadaro Phillips, Jorge Rimarachín Cabrera, Josué Gutiérrez Cóndor, Hernán de la Torre Dueñas, Vicente Zeballos Salinas, Rubén Coa Aguilar, Amado Romero Rodríguez (conocido popularmente como “Comeoro”), Yehude Simon Munaro, Fernando Andrade Carmona y Eduardo Cabrera Ganoza.\nPublicadas por Ernesto Linares Mascaro a la/s 16:47 7 comentarios:\nHoy se recuerda un aniversario más del combate de Angamos, el encuentro naval más recordado del Pacífico Sur.\nGrabado de J.G. Tyler en\nThe Century Illustrated Monthly Magazine, 1898\nEl combate de Angamos tuvo gran relevancia en el siglo XIX por el empleo de nuevas máquinas de guerra, como los buques blindados, la artillería rayada y las ametralladoras. Una de las nuevas armas que se probaron fueron los proyectiles Palliser en ambos, especialmente diseñados para perforar blindajes. Los que utilizó el blindado peruano Huáscar no tuvieron influencia alguna en el combate. A continuación, un artículo que escribí al respecto hace algún tiempo.\nLos Proyectiles Palliser Del Huáscar by Ernesto Linares Mascaro\nPublicadas por Ernesto Linares Mascaro a la/s 09:28 No hay comentarios.:\nUno de los empresarios más misteriosos del mundo, el francés Claude Dauphin, falleció las primeras horas del miércoles 30 de septiembre en un hospital en Bogotá, después de una lucha contra el cáncer según una nota de prensa.(1) Él fue fundador de Trafigura Beheer BV, el segundo trader de minerales y el tercer trader de hidrocarburos del mundo. Deja una viuda y tres hijos con quienes vivía en Londres desde el siglo pasado.\nDauphin se encontraba en Colombia inspeccionando las obras que está realizando su empresa en aquel país. Impala Terminals, subsidiaria de Trafigura, está construyendo en Colombia el puerto de Barrancabermeja sobre el río Magdalena además que tiene la concesión del Ferrocarril del Pacífico, proyectos en los que está invirtiendo US$1.000 millones.(2)\nTrafigura tiene en Perú importantes inversiones a pesar de ser una empresa de perfil bajo, como lo fue Claude Dauphin. En el 2014 realizó exportaciones de minerales en Perú por valor de US$ 1,598 millones.(3)\n“Él fue un respetado competidor. Nuestros mejores deseos y condolencias para su familia y amigos” dijo Ivan Glasenberg,(4) ex compañero de Claude Dauphin en la empresa March Rich AG y presidente de Glencore, empresa rival de Trafigura en el trader mundial de commodities.\nClaude Dauphin tenía alrededor del 20% de Trafigura, la cual tiene un patrimonio de US$ 5,558 millones y tuvo una utilidad neta el 2014 de US$ 1,080 millones, mientras en el primer semestre del 2015 la utilidad neta de Trafigura fue de US$ 654 millones. Él apareció en la lista de los hombres más ricos del mundo de la revista Forbes por primera vez en el 2013, con una fortuna estimada de US$ 1,000 millones. En la lista de Forbes este año, su fortuna fue estimada en US$ 1,400 millones,(5) aunque la agencia Bloomberg la estima en US$ 1,600 millones.(6)\nLA VIDA DE DAUPHIN Y TRAFIGURA\nDe acuerdo a la biografía difundida por Trafigura,(7) Claude Dauphin, nació en Houlgate, Normandía (Francia), el 10 de junio de 1951, y abandonó el colegio a los 16 años para para trabajar en el negocio de reciclaje de su familia, Guy Dauphin Environment, ubicado en Caen. Después trabajó en una empresa comercializadora de metales no ferrosos en París.\nFue en 1977 cuando Dauphin ingresa a la empresa del polémico norteamericano March Rich, primero como country manager de la compañía en La Paz (Bolivia), luego como gerente de Trading de Zinc y Plomo y finalmente, en 1988 fue nombrado gerente de la División de Petróleo.\nEn 1992 Dauphin renunció a March Rich y al año siguiente, con cinco socios –uno de ellos, Erick de Turckheim, ex director financiero de March Rich (1985-1993)- funda Trafigura en Amberes (Países Bajos).\nAl principio, Trafigura enfocaba sus operaciones en Latinoamérica. Casualmente, la primera adquisición de Trafigura fue realizada en Perú, cuando adquirió la empresa Consorcio Minero SAC – Cormin, por un millón de dólares y acciones de su propia emisión.\nLa agencia Reuters señala que Trafigura tomó un camino diferente a su rival Glencore, también conformada por antiguos funcionarios de March Rich. Dauphin quería que Trafigura permaneciera como una empresa cerrada al público y en vez de seguir expandiéndose, vendió valiosos activos, como la mayoría de participación de su petrolera Puma a inversionistas angoleños o sus activos mineros al fondo Mubadala del gobierno de Abu Dabi. En el Perú podemos citar la venta de su participación en la minera Volcan en la Bolsa de Valores de Lima hace cinco años.\nDurante los últimos 22 años, Dauphin se desempeñó como presidente director general de Trafigura, pero cuando fue diagnosticado con cáncer el año pasado, nombró como CEO de la empresa al geólogo australiano Jeremy Weir, aunque continuó con algunas funciones importantes y realizaba viajes para inspeccionar las inversiones de la empresa.\nMientras la empresa Guy Dauphin Environnement, fundada por el padre de Claude Dauphin, tiene como director a su hijo Guillaume y el 2013 tuvo una facturación por € 1,000 millones con cuatro millones de toneladas de desechos reciclados.\nDAUPHIN EN PRISIÓN\nEl peor momento de Claude Dauphin en su vida, fue sin duda alguna los cinco meses que pasó en una prisión en Costa de Marfil en medio del mayor escándalo por contaminación que ha sufrido Trafigura.\nEl caso empezó cuando Trafigura fletó un buque de bandera panameña, llamado Probo Koala, para llevar un cargamento de nafta coker comprado a la petrolera Pemex. Para refinar el cargamento, abordo del buque se hizo una procedimiento llamado lavado caustico, el cual separaba la nafta de los tóxicos (hidróxido de sodio, sulfuro de sodio, entre otros). La nafta fue vendida y 528 toneladas de tóxicos fueron descargados en Abiyán, Costa de Marfil (19/VIII/2006), los mismos que fueron abandonados en basurales al aire libre en la ciudad. Los desechos ocasionaron la muerte de 16 personas y vómitos, asfixia y erupciones en la piel a más de 105,000 personas.(9)\nEl 14 de septiembre- arribó Claude Dauphin a Costa de Marfil, acompañado de un equipo de médicos y funcionarios de Trafigura. Cuatro días después, Dauphin fue arrestado junto con Jean Pierre Valentini, gerente de Trafigura, y N’Zi Kablan, director general de Puma Energy, subsidiaria de Trafigura en Costa de Marfil.\nClaude Dauphin preso en Costa de Marfil, junto a\nN’Zi Kablan y Jean Pierre Valentini\nTrafigura llegó a un acuerdo con el gobierno de Costa de Marfil para liberar a Dauphin y sus funcionarios (13/II/2007), mediante el cual la empresa pagaba una indemnización de € 152 millones para compensar a los familiares de los fallecidos. Dos años después (20/IX/2009), Trafigura llegó a un acuerdo con 33 mil afectados mediante el cual les daba una indemnización de € 33 millones y los costamarfileños admiten que los desechos no ocasionaron sus lesiones.(10)\n“Esa vez en prisión, fueron mis primeras vacaciones en mi vida”, dijo Dauphin en una entrevista a la revista francesa Le Point en el año 2010, recogida por Bloomberg. “No me importa la imagen que ellos me han dado, yo sé que somos inocentes”, señaló Dauphin.\nTrafigura también afrontó este problema en cortes europeas. Como inicialmente el Probo Koala llevó los desechos tóxicos a Ámsterdam antes de desembarcarlos en Abiyán, Trafigura fue enjuiciado por exportación ilegal de tóxicos y llegó a un acuerdo con la Corta de Apelaciones de Ámsterdam,(16/XI/2012) mediante el cual pagaba una multa de un millón de euros a la corte y pagaba € 300 mil al Ministerio Público de Países Bajos. Adicionalmente, Dauphin pagaba otros € 67 mil como indemnización al mismo ministerio.(11)\nTRAFIGURA EN PERÚ\nCormin fue una empresa fundada en 1982 por el argentino Ricardo Trovarelli. El año 1993 tuvo ventas por US$ 30 millones y fue adquirida al año siguiente por Trafigura, pero manteniendo a Trovarelli al frente de la empresa.(12) En esa época, Cormin disponía de un depósito de minerales de solo 7,000 m², pero entre 1996 y el 2001 operó un depósito de 33,560 m².\nEl 20 de agosto del 2001, Cormin ganó la buena pro de la licitación del depósito de minerales de 76,301 m² de ImexCallao SA, que era el mayor depósito de Perú y había pertenecido a la Cerro de Pasco Corporation. Cormin pagó un millón de dólares por todas las acciones de ImexCallao y un pago trimestral por el derecho de usufructúo del terreno de US$ 221,500 más IGV por 30 años, monto reajustable por inflación.(13)\nA partir de ese momento, Cormin incrementó sus ventas y expandió sus operaciones a Bolivia, Chile, México, Brasil, Colombia y China . Con el paso de los años. Cormin se convirtió en la principal trader de minerales del país y el 2012 alcanzó los US$ 2,568 millones en exportaciones de minerales, siendo el segundo en el ranking por detrás de Antamina y superando a Southern Perú, Yanacocha, Cerro Verde y Glencore.(14)\nAl mismo tiempo que se iniciaba el auge del precio internacional de los metales, también se incrementaron las inversiones de Trafigura en Perú. El año 1997, Trafigura adquiere el 30.6% de las acciones de Minera Condestable y luego amplió su participación a 75.5%. Condestable adquirió Minas Canarias en abril del 2005 a través de su subsidiara Catalina Huanca Sociedad Minera. El 2006 obtuvo el 25% de las acciones con derecho a voto de Volcan Compañía Minera, la mayor productora de zinc, plomo y plata de Perú, nombrando a dos de los ocho directores.\nEl año 2008, cuando había transferido Catalina Huanca a otra empresa del grupo su participación en Minera Condestable y ya controlaba el 92% de esta minera, transfirió estas acciones a la firma canadiense Iberian Minerals a cambio de acciones de esa empresa que ejecutaba un proyecto minero en España. En febrero del 2012, Trafigura llega a controlar el 90% de Iberian Minerals a través de su subsidiaria Urion Holdings. En julio del 2013 Iberian Minerals vende el 98.7% de Condestable a Southern Peaks Mining y le deja ganancias a Trafigura por US$ 35 millones.(15)\nEn octubre del 2010 vendió en la Bolsa de Valores de Lima todas sus acciones en Volcan por US$463 millones.(16)\nCormin estrechó lazos con Doe Run Perú, que opera el Complejo Metalúrgico de La Oroya (CMLO). Ante rumores que iban a comprar el CMLO, Ricardo Trovarelli en una entrevista el 2006 indicó que: “Somos los principales abastecedores de cobre de la refinería de La Oroya. Nosotros le entregamos concentrados desde Condestable y ellos nos entregan metales por un contrato de maquila. Recientemente, hemos financiado a Doe Run un proyecto de ferritas de zinc que va a generar casi US$100 millones en ingresos en los próximos tres años”.(17)\nPero las relaciones entre Cormin y Doe Run Perú empeoraron. Esta última empresa, controlada en ese entonces por la empresa norteamericana Renco Group, tenía millonarias deudas con Cormin y otras mineras. Finalmente Cormin inició el proceso concursal de Doe Run Perú el 2010 y al año siguiente, esta empresa demandó a Cormin, a Trovarelli y a Claude Dauphin por realizar una campaña difamatoria contra Doe Run. La junta de acreedores le quitó el control de Doe Run Perú a Renco en abril del 2012 y desde entonces, Doe Run Perú está en liquidación en marcha.\nA partir del 2010, comienza una lenta reorganización del grupo Trafigura a nivel mundial de la que el Perú fue parte. Ese año creó la subsidiaria Impala para que se haga cargo del negocio logístico. Cormin le transfirió a Impala el depósito de minerales en el Callao.\nDesde hace una década, Cormin tenía en proyecto la construcción de un terminal de minerales en el Callao. Para tal fin, constituyó un consorcio, cuya participación pasó de Cormin a Impala. En Transportadora Callao SA, Impala tiene una participación del 30%, Perubar (Glencore) de 30%, Santa Sofía Puertos (Grupo Romero) con el 25%, Sociedad Minera El Brocal (Buenaventura) el 8% y Chinalco el 7%.\nTransportadora Callao ha realizado la mayor inversión en el puerto del Callao detrás de DP World y APM Terminals. Invirtió US$ 163 millones en construir el terminal de concentrados de minerales, inaugurado en mayo del 2014(18) que incluye una faja transportadora hermética –que va desde el depósito de Impala hasta el terminal- lo que permitirá desaparecer la contaminación por plomo en el embarque de minerales.\nCormin fue liquidada en el 2014 pero antes transfirió sus operaciones de trader a Trafigura Perú SAC. Una llamativa versión sobre la liquidación de Cormin, la dio El Comercio: “Trascendió que la holandesa Trafigura estaría liquidando Cormin para evitar un contraataque de Doe Run Cayman, compañía del multimillonario Ira Rennert con la que se halla en un litigio penal desde hace un tiempo. Quienes siguen el proceso advierten que Trafigura podría perder el juicio y es por ello que ha decidido dar de baja a Cormin, mientras crea paralelamente tres nuevas empresas”.(19)\nTrafigura ingresó como accionista de Castrovirreyna Compañía Minera en diciembre del 2012, a través de una compra que realizó Catalina Huanca. En la actualidad, a través de su subsidiara Urion Holdings, tiene el 12.4% de las acciones.\nEn la actualidad, las subsidiarias de Trafigura en Perú son Trafigura Perú SAC, Trafigura Metales Básicos SAC, Trafigura Trading SAC, Impala Terminals Perú SAC, Catalina Huanca Sociedad Minera Perú SAC, Urión del Perú SAC y Pecoy Sociedad Minera SAC. Ricardo Trovarelli Vecchio es presidente de Impala, Catalina Huanca y Pecoy. Edmundo Vidal Cornelio, quien antes laboró para Trafigura en México y es director de Trafigura Pte Ltd de Singapur, es el gerente general de Trafigura Perú y Trafigura Metales Básicos; Miguel Alfredo Polo Galvez es gerente general de Trafigura Trading y Urión, Miguel Ángel Martínez Espinoza, Johny Eduardo Orihuela Avila y Aurelio Loret de Mola de Lavalle, son gerentes generales de Impala, Catalina Huanca y Pecoy.\nCatalina Huanca es la principal empresa minera de Ayacucho, aunque es una minera de tamaño medio. En el 2014 produjo 46,708 toneladas finas (TMF) de zinc, 11,346 TMF de plomo, 16,112 kilos finos (Kg.f) de plata y 481 TMF de cobre. En los primeros ochos meses del 2015 va produciendo 30,651 TMF de zinc, 7,025 TMF de plomo, 9,581 Kg.f de plata y 220 TMF de cobre.(20)\nTrafigura Perú realizó exportaciones de minerales el 2014 por US$ 663 millones y en el primer semestre del 2015 exportó por US$ 596 millones, siendo superado en el ranking de exportadores de minerales solo por Minera Antamina y Southern Perú.(21)\nTambién Trafigura tiene en Perú la Fundación Integración Comunitaria, que realiza labor social alrededor de las zonas donde opera. De acuerdo a información de su página web, desde el 2007 a julio del 2015 ha invertido US$ 11.8 millones. Ricardo Trovarelli también está a cargo de la fundación.\n(1) Nota de Prensa de Trafigura del 30 de septiembre del 2015 (ver aquí)\n(2) “Falleció Claude Dauphin, el cofundador de Trafigura”, en la web del diario colombiano Portafolio el 30 de septiembre del 2015 (ver aquí)\n(3) Anuario Estadístico 2014 de la Sunat (ver aquí)\n(4) “Trafigura founder, commodity trade giant Claude Dauphin dies”, en la agencia de noticias Reuters el 30 de septiembre del 2015.(ver aquí)\n(5) “The World’s Billionaires 2015”, en la web de Forbes, visto el 2 de octubre del 2015. (ver aquí\n(6) “Claude Dauphin, Trafigura Trading House Founder, Dies at 64”, en la agencia de noticias Bloomberg el 30 de septiembre del 2015.(ver aquí)\n(7) Se puede leer su biografía en inglés aquí.\n(8) “Guy Dauphin Environnement, "fleuron" du recyclage ou "pollueur"?”, en la revista Le Point el 1° de noviembre del 2014 (ver aquí)\n(9) “Trafigura y Cormin: ¿Garantía de descontaminación en La Oroya?”, en Diario16 el 20 de noviembre del 2011.(ver aquí)\n(10) “33 millones de euros por el vertido tóxico del Probo Koala”, en El País de España el 21 de septiembre del 2009.(ver aquí)\n(11) Nota de Prensa de Trafigura del 16 de noviembre del 2012 (ver aquí)\n(12) “Ricardo Trovarelli: El ‘ex gaucho’ visionario y combativo”, entrevista en Gestión recogida por Mining Press (ver aquí)\n(13) Libro Blanco – Privatización de ImexCallao\n(14) Anuario Estadístico 2012 de la Sunat (ver aquí)\n(15) Trafigura Annual Report 2013, p. 75.\n(16) Ver mi post al respecto aquí.\n(17) “Tenemos buenos precios para tres años más”, en el suplemento Día 1 del diario El Comercio, el lunes 26 de junio del 2006.\n(18) Nota de prensa de Impala del 29 de mayo del 2014 (ver aquí)\n(19) “Cormin en liquidación”, en el suplemento Día 1 del diario El Comercio, el lunes 28 de julio del 2014.\n(20) Producción Minera disponible en la página web del Ministerio de Energía y Minas.(ver aquí)\n(21) Estadística de Comercio Exterior disponible en la web de la Sunat.(ver aquí)\nPublicadas por Ernesto Linares Mascaro a la/s 00:10 No hay comentarios.:\nEtiquetas: Grupos Económicos\nJAB, el nuevo imperio del café que hace temblar a ...\nNueva provincia de Ventanilla destruiría el Callao...\nFalleció en Colombia el multimillonario francés Cl...


La Riojana: Bueno, Bonito y Barato - Vinarquía\nOctubre Rosa: CRIOS Rosé solidario\n7 propuestas premium gourmet para el Día de la Madre\nLlega SANPELLEGRINO Acqua Tónica a Argentina\nBreve guía para invertir en vinos argentinos\nLatin America’s 50 Best Restaurants 2020 tendrán una ceremonia de premios virtual\nAbrasado inaugura la temporada de primavera con sus carnes maduradas\nPara agendar: la experiencia virtual de Expo Vinos de la Patagonia\nEliminatorias 2022: Schneider lanzó una colección de vasos de la Selección Argentina\nLa Riojana: Bueno, Bonito y Barato\nSi mencionamos a Bodega La Riojana tal vez no sean muchos los que hayan oído hablar de ella, pero si nombramos los vinos Santa Florentina la cosa cambia. Tarde o temprano, todos vimos estos vinos económicos y los que los probamos sabemos su buena calidad.\nLa Riojana es más que una bodega, es una cooperativa que nuclea a unos 510 pequeños y medianos productores de La Rioja, un 70% del total.\nJunto a los amigos de Vinos en Buenos Aires y El vino del mes nos reunimos con Claudio Carabajal para hacer una barrida de los vinos de esta cooperativa. En este caso probamos de la línea Reserva para arriba y todos sus espumantes, incluyendo novedades. Esperamos hacer la barrida de la línea más joven dentro de poco.\nUn resumen de lo catado:\nSanta Florentina Reserva Torrontés Riojano 2011\nSanta Florentina Reserva Malbec 2011\nSanta Florentina Reserva Cabernet Sauvignon 2011\nLínea Raza Argentina:\nRaza Argentina Torrontés Riojano 2010\nRaza Argentina Malbec 2009\nSanta Florentina Brut de Torrontés\nSanta Florentina Torrontés Dolce\nSanta Florentina Malbec Rosé Dolce\n¡Qué duro que es este trabajo!\nArranquemos por los blancos: probamos el Santa Florentina Reserva Torrontés Riojano 2011 y el Raza Argentina Torrontés Riojano 2010. El primero bastante más joven, se puso muy interesante a medida que tomaba temperatura (dato a tener en cuenta); el segundo, en un gran nivel aunque ya tenga dos años encima. En conclusión, ambos grandes exponentes del Torrontés Riojano a unos precios geniales: $32 y $40.\nLos tintos de la línea Santa Florentina Reserva y de Raza Argentina tienen una crianza de 10 meses en roble francés y americano en porcentajes variables. La principal diferencia entre ellos es la selección de uvas y la guarda en la bodega. Claudio nos trajo el Malbec y el Cabernet de la línea Reserva con apenas días desde el embotellado, recién salidos del horno digamos. Obviamente que a los vinos les faltaba botella y el roble estaba muy presente con intensas notas de vainilla, pero en boca se mostraron equilibrados y con buena tipicidad varietal. Si tengo que elegir ahora entre uno de los dos me quedo con el Cabernet Sauvignon. Hay que ver quién gana con unos meses más de reposo, pero ambos están muy bien para el rango de $32.\nEl Raza Argentina Malbec 2009, también conocido como el Malbec del Bicentenario o Edición Especial Bicentenario, se diferencia de la mayoría. Además de los aromas frutados y de vainilla, presenta interesantes notas balsámicas y algo vegetal que no pudimos reconocer. No gustará a todos, pero vale la pena probarlo alguna vez. Me gustaría maridarlo (jugar) con unos quesos fuertes, por su intensidad y complejidad.\nSu precio es de $50 y vale la experiencia.\nVamos a las burbujitas.\nCon estos espumosos abrimos y cerramos la cena y cata de La Riojana. Abrimos boca con el Santa Florentina Torrontés Brut. Uno de los pocos espumantes de uva Torrontés y a un precio inmejorable: $34 para un espumante que en esta añada no se destaca por su expresión aromática pero sí por su armonía en boca. Sigue siendo una gran opción para las fiestas. Una nota anterior aquí.\nLa segunda opción entre sus espumosos son los dulces: Santa Florentina Torrontés Dolce y Santa Florentina Malbec Rosé Dolce, éste último una novedad recién salida al mercado.\nEsta línea apunta a un público joven, con una imagen muy interesante: etiqueta transparente y corcho sintético de color. Si tengo que elegir uno me quedo con este último, porque se siente menos lo dulce. Es una cuestión de preferencias, los dos son buenos y al mismo precio: $34.\nEn conclusión, los vinos de La Riojana siguen siendo grandes campeones en cuanto a Precio/Calidad. No hay con qué darle, merecen un aplauso de pie, porque sostener la calidad con los volúmenes que manejan es muy difícil.\nAntes de que alguien levante el dedito, aclaro que no vas a pagar $30 y tomar un alta gama, no seamos zonzos, pero sí vas a pagar $30 sin sentir que te están robando, algo a lo que ya nos estamos acostumbrando en cuanto a vinos se refiere.\nTags: Cabernet Sauvignon Espumoso La Rioja Malbec Torrontés\n15 de noviembre de 2012 at 11:15\nHay que probarlos. La línea básica varietal de Santa Florentina siempre tiene Muy Buena RPC a mi criterio, sobretodo los malbec, cabernet y torro. No se como lo consiguen pero marcan diferencia con mucha porquería que hay en el mercado en ese segmento de precio.\n16 de noviembre de 2012 at 02:18\nCoincido totalmente con vos Fabián. Me gustaría que probaras el Raza Argentina y saber tu opinión, vos que sos un poco más técnico.\nLa línea Reserva apunta a tener una madera más golosa al frente, porque es lo que busca el público, pero igual son ricos vinos y siempre parejitos. Los Torrontés son una maravilla a ese precio.\n16 de noviembre de 2012 at 21:51\nMuy interesantes TODOS los vinos de la Riojana. Imitable su trabajo… sobre todo por hacer vinos de buena calidad y a un precio irrisorio! Otra cosa: sin la cooperativa (es gigante! La conocemos) todos esos pequeños productores no sabían qué hacer con sus uvas,o lo que es peor, las venderían a precio de regalo!\nBuena nota y buena experiencia!\n17 de noviembre de 2012 at 03:09\nNo conozco la bodega, pero me imagino que debe tener proporciones importantes dada la cantidad de litros que producen.\nCon respecto al otro punto, eso es lo interesante del trabajo cooperativo, sin él esos productores terminarían malvendiendo su trabajo y esfuerzo.\nTengo una data recién llegada: el año próximo estaría saliendo el Raza Argentina Brut.\n19 de noviembre de 2012 at 00:20\nTengo data más "fresca" aún…jeje\nEl Raza Brut ya existe (de hecho, yo lo he tomado un par de veces), lo que pasa es que se manda todo al mercado externo !! Si conocés a alguien de la bodega, pedile que te consiga una caja del Raza Dolce (si te gusta el Dolce que se hace para mercado interno, este te volará la peluca…).\nUn abrazo. Nos vemos. ROBERTO.\n19 de noviembre de 2012 at 00:34\nExactomundo, el año próximo estaría en venta en el mercado local. Si no me equivoco se pudo probar en Sparkling Nights recientemente.\nPD: usted está en todas!\n20 de noviembre de 2012 at 19:01\nQué buenos Vinos en general! Todos a precios de ubicados a buenísimos!!\nEncima gran juntada, con buena compañía y disfrutando de buena comida!\n21 de noviembre de 2012 at 03:10\nAsí es, hay pocas bodegas que puedan mantener un estandar de calidad a buen precio. Una gran opción para vino diario.\n20 de diciembre de 2014 at 03:45\nel vino mejor cobrado\n20 de diciembre de 2014 at 21:54\nSiempre una RPC impecable la de esta bodega.\nArchivos Elegir el mes octubre 2020 (11) septiembre 2020 (26) agosto 2020 (24) julio 2020 (6) junio 2020 (3) mayo 2020 (1) abril 2020 (1) marzo 2020 (2) febrero 2020 (1) enero 2020 (3) diciembre 2019 (4) noviembre 2019 (3) octubre 2019 (2) septiembre 2019 (4) agosto 2019 (2) julio 2019 (2) junio 2019 (2) abril 2019 (7) marzo 2019 (2) enero 2019 (2) diciembre 2018 (1) octubre 2018 (2) julio 2018 (2) abril 2018 (1) marzo 2018 (1) diciembre 2017 (2) septiembre 2017 (1) agosto 2017 (2) julio 2017 (6) junio 2017 (6) mayo 2017 (2) abril 2017 (4) marzo 2017 (4) febrero 2017 (3) enero 2017 (4) diciembre 2016 (10) noviembre 2016 (5) octubre 2016 (4) septiembre 2016 (7) agosto 2016 (7) julio 2016 (5) junio 2016 (2) mayo 2016 (6) abril 2016 (3) marzo 2016 (2) febrero 2016 (2) diciembre 2015 (5) noviembre 2015 (2) octubre 2015 (2) septiembre 2015 (1) agosto 2015 (5) julio 2015 (2) junio 2015 (4) mayo 2015 (5) abril 2015 (6) marzo 2015 (3) febrero 2015 (4) enero 2015 (5) diciembre 2014 (5) noviembre 2014 (7) octubre 2014 (6) septiembre 2014 (6) agosto 2014 (6) julio 2014 (3) junio 2014 (6) mayo 2014 (7) abril 2014 (13) marzo 2014 (6) febrero 2014 (13) enero 2014 (8) diciembre 2013 (6) noviembre 2013 (7) octubre 2013 (7) septiembre 2013 (8) agosto 2013 (9) julio 2013 (7) junio 2013 (7) mayo 2013 (8) abril 2013 (8) marzo 2013 (7) febrero 2013 (7) enero 2013 (8) diciembre 2012 (6) noviembre 2012 (10) octubre 2012 (11) septiembre 2012 (10) agosto 2012 (9) julio 2012 (9) junio 2012 (8) mayo 2012 (9) abril 2012 (6) marzo 2012 (10) febrero 2012 (7) enero 2012 (9) diciembre 2011 (10) noviembre 2011 (10) octubre 2011 (10) septiembre 2011 (11)