REVISTA DE LA CIUDAD DEL PARQUE 2001: 'Julie Johnson' no suma el lesbianismo, los algoritmos, no puede rescatar sin sentido - Comentarios | Julio 2021\nREVISTA DE LA CIUDAD DEL PARQUE 2001: 'Julie Johnson' no suma el lesbianismo, los algoritmos, no puede rescatar sin sentido\nREVISIÓN DE PARK CITY 2001: 'Julie Johnson' no suma el lesbianismo, los algoritmos, no puede rescatar la trama sin sentido\n(indieWIRE / 01.27.01) - El momento más incómodo de Sundance 2001 - el tipo en que un teatro lleno de gente aplaude para llenar un espacio incómodo - se produjo durante los últimos segundos de 'Julie Johnson,” Niño BobProtagonista del fiasco del despertar femenino Lili Taylor como una ama de casa de Hoboken que se libera a sí misma a través de la informática, liberando así su lesbianismo latente mientras reflexiona sobre fractales y algoritmos.\n'Julie Johnson' deja a su audiencia desconcertada queriendo tanto más de su escasa trama que muchos en la proyección del estreno del jueves por la noche en Park City parecían pensar que la película se había roto. Tartamudea hasta detenerse prematuramente cuando Taylor escapa de las ruinas de su vida a través de la observación de estrellas. Pero, ¿dónde demonios está el tercer acto? ¿Julie no tiene ningún cierre? El mensaje parece ser que tienes que perder todo antes de poder encontrarte, pero ¿qué sucede cuando los cineastas pierden su trama? Una película problemática en todos los niveles imaginables, la bien intencionada pero desastrosamente ejecutada 'Julie Johnson' parece destinada a revolcarse en el olvido indie.\ndanielle macdonald caja de pájaros\nBasado en una obra de teatro de Wendy Hammond sobre una ama de casa de cuello azul y una madre (Taylor) con baja autoestima que decide inscribirse en un curso de ciencias de la computación después de su grosero marido oficial de policía (Noah Emmerich) lo prohíbe, 'Julie Johnson' se siente preaprobada para Oprah multitud con su mensaje de auto-posesión y mejora a través de la educación de adultos. Tranquilo, ratonero, obediente Johnson (que esconde copias de todos y Científico americano en los cajones de la cocina para que pueda estudiar mientras cocina y limpia) se inscribe en un curso de informática impartido por tierno Spalding Grey, quien convence a la mujer de finales de la floración para obtener un certificado de GED para que pueda postularse en una universidad técnica local. Dividida entre permanecer leal a sus hijos y realizar sus sueños académicos, Julie decide no solo obtener el título, sino también desatar a su lesbiana interior mientras lo hace.\nLa viuda del rock favorita de Estados Unidos Courtney Love le da credibilidad inesperada a 'Julie Johnson' como la mejor amiga y amante renuente del personaje principal, Claire, una camarera de restaurante de carnes con bajas ambiciones que es propensa a atuendos cachondos y charlas improvisadas. Es Claire quien finalmente convence a Julie de que es lo suficientemente inteligente como para regresar a la escuela. Atrapada en un matrimonio insatisfactorio, Claire encuentra su propia vida transformada después de que Julie eche a su esposo de la casa, lo que provocó que Claire dejara a su esposo y se mudara con Julie y sus dos hijos de comedia.\nseguro netflix opiniones\nMejores amigas desde la escuela secundaria, Julie finalmente obtiene el coraje necesario para confesar sus deseos por Claire, que es receptiva, incluso curiosa, por las inclinaciones lésbicas de Julie. Pero cuando Julie intenta atraer a Claire a una relación estable y enriquecedora, y cuando los vecinos comienzan a cotillear sobre el floreciente vínculo de los amigos cercanos, Claire se retira por la seguridad de su infeliz matrimonio, dejando a Julie en la estacada.\nLa película sugiere que Julie podría ser un genio no realizado (no importa una lesbiana). En una escena, su profesor se maravilla de su capacidad para sentarse en una terminal de computadora y escribir un algoritmo complejo en cuestión de segundos. Pero la historia está tan malnutrida que nunca tenemos la satisfacción de ver a Julie realmente realizar sus sueños. Ella se presentó a un profesor de Princeton durante un cóctel de Manhattan que parece cautivado por sus habilidades. Si bien se insinúa que él puede estar en condiciones de ayudarla a hacer realidad sus sueños en algún punto del camino, eso es realmente lo más lejos posible.\nLa falla más notoria en 'Julie Johnson' es que llegamos a identificarnos con el personaje de Courtney Love más que con el de Lili Taylor. Claire es una descarada Nueva Jersey ancha en pantalones cortos y escotes profundos que es como una versión más amable y gentil de la personalidad rebelde del rock and roll de la vida real de Love. No es una sorpresa que Love se haya asentado en una carrera de actuación exitosa, teniendo en cuenta que ha pasado gran parte de su vida desempeñando diferentes roles, reinventándose cada vez que la gente deja de prestar atención. Qué decepcionante cuando un personaje agradable como Claire resulta ser tan astuto como Love sugiere que podría ser en la vida real. Tal vez ella no es una actriz después de todo.\nEs una lástima que la trama secundaria de 'Julie Johnson' que despierta el sexo reciba tan poca atención, porque es el aspecto más fascinante de un guión de otro modo incompleto e incoherente que se siente como si estuviera armado con cinta adhesiva. Por supuesto, estamos tratando con amas de casa de clase trabajadora de Nueva Jersey aquí; su vacilación y vergüenza es comprensible. Pero el intrigante cortejo de Claire de Julie parece incluirse en la historia como una ocurrencia tardía, cualquier cosa para mejorar la trama subdesarrollada de esta película.\n5 cosas para ver este fin de semana, desde 'La despedida' hasta 'Veronica Mars'\nTCA: Rob Lowe y el elenco y equipo de 'Killing Kennedy' sobre cómo tocar íconos históricos y trabajar en un libro de Bill O’Reilly\nRicky Gervais y Transphobia no tienen lugar en los Globos de Oro\n‘Black Mirror: Bandersnatch’: Netflix creó un sitio web de Tuckersoft donde puedes jugar uno de los videojuegos\nNetflix: cada programa cancelado en el servicio de transmisión hasta ahora\nRevisión de ‘Our Cartoon President’: Showtime’s Lame Trump Cartoon convierte a Donald en un tonto papá de comedia\nEl 'Capítulo dos' tendrá que abandonar los sustos para justificar su tiempo de ejecución de casi tres horas\nTráiler de ‘At Eternity’s Gate’: Willem Dafoe se transforma en Vincent Van Gogh justo a tiempo para la temporada de los Oscar\n‘Westworld’: mira al compositor Ramin Djawadi tocar el inquietante tema principal del título\nCómo ‘Blade’ sentó las bases para el universo cinematográfico de Marvel - Mira\nLas 20 mejores películas originales de Netflix, desde 'Bestias de ninguna nación' hasta 'Isla fuerte'\nMira: Nueva escena de 'Django desencadenado' con comentarios de Quentin Tarantino y nuevo tráiler


Convocatoria abierta para fotógrafos callejeros\nEyeshot I Concurso\nEyeshot es la primera editorial independiente que trabaja exclusivamente con Street Photography. Nuestra misión es transformar profundamente la industria editorial promoviendo a los fotógrafos para que vuelvan a ganarse la vida con su trabajo. Si eres fotógrafo y trabajas con nosotros, te garantizamos un contrato con las regalías más altas de la industria editorial.\nDesde que se fundó Eyeshot en 2017, llegamos a miles de fotógrafos callejeros por colaborar con nosotros en nuestros libros y revistas. Después de cumplir nuestro cuarto año queremos ampliar horizontes y abrir las puertas a más. Queremos invertir en tu talento.\nBuscamos personas audaces y seguras para presentar sus mejores proyectos hasta la fecha. Si cree que tiene lo que se necesita, ¡escuche esto!\nEyeshot respeta a los autores, su creatividad y sus derechos de autor como aspectos importantes de nuestra promoción de la fotografía callejera. A los fotógrafos exitosos que presentaron los mejores y más ambiciosos proyectos, les propondremos un contrato de publicación de libros con la edición, impresión y distribución de una monografía de edición limitada de su trabajo, íntegramente curada por Eyeshot.\nNuestro objetivo es representar su trabajo y estilo a través de nuestra voz. Eyeshot otorga un gran valor a las ideas innovadoras. Además de nuestro premio más valioso, el contrato de edición del libro, nos reservamos para pedir a los fotógrafos con los proyectos más interesantes que participen en nuestros próximos proyectos editoriales, así como publicar un artículo en nuestra Revista online para mostrar su trabajo.


Natalia Haigler transforma su estudio tradicional de pilates en uno virtual | Magacín\nLa exbailarina llega a personas en diversas partes del mundo a través de clases que ofrece a través de una plataforma de suscripción y no en un salón\n07 JUL. 2020 - 11:30 PM\nNatalia Haigler ha ofrecido clases de pilates en estudios de Nueva York, Los Ángeles y Massachusetts y ahora lo hace desde su hogar a través de una plataforma virtual. (Fotos: Suministradas/ Rosario Fernández Esteve)\nEntre las grandes pasiones de Natalia Haigler se encuentran el ballet y el pilates, dos disciplinas a las que ha entregado gran parte de su vida y que ha sabido complementar.\nLo que nunca formó parte de sus talentos ni intereses fue la interacción con la tecnología. Hasta hace unos meses apenas utilizaba Instagram, no poseía una computadora y no tenía idea de cómo se editaban vídeos, se creaban páginas web y se creaba un contenido atractivo para las redes sociales.\nY, la realidad es que, hasta antes de marzo 15 tampoco lo necesitaba. Ofrecía clases de pilates en un estudio hecho a la medida de sus necesidades en la comodidad de su hogar. Allí, diariamente recibía grupos de tres personas por sesión para ayudarles a realizar una clase de pilates, de piso, de silla o con máquinas Reformer. También impartía Booty Barre en el gimnasio de Dorado Beach, a Ritz-Carlton Reserve.\nPero la cuarentena no solo cambió sus planes de abrir formalmente un estudio en otra localidad que no fuera su hogar, sino que la llevó a experimentar a un mundo virtual al que ha sabido adaptarse para mantener su negocio vivo.\n“En esas primeras semanas de pandemia me puse a grabar vídeos para un grupo privado en Facebook. Una de mis clientas me dijo que dejara de grabar videos y que hiciera una plataforma de suscripción mensual en la que colocara clases para quienes se suscribieran”, comenta Haigler.\nAsí nació la plataforma NVP Studio, que a través de una suscripción mensual permite disfrutar de diversas rutinas de pilates que se pueden realizar desde el hogar.\nPara la exbailarina es proyecto representaba un reto pues, aunque puede llevar una conversación amena con cualquier persona, la idea de pararse frente a una cámara y hablar la ponía muy nerviosa. Cabe destacar que, por casi 20 años, Haigler formo parte de la compañía Merrithew, creadores de Stott Pilates, y con ellos participaba haciendo rutinas de pilates para vídeos que eran vendidos, además de ser la modelo en las fotografías de la marca. Sin embargo, nunca había tenido que hablar.\n“Soy bien pachosa, aunque la gente no pieza que lo soy. Así que, ponerme frente a una amara otra vez a mis 42 años, fue bien difícil de inicio. Pero ahora estoy orgullosa porque me he salido de mi ‘confort zone”, añade Haigler, quien ha ofrecido clases de pilates en estudios de Nueva York, Los Ángeles y Massachusetts.\nPara este nuevo proyecto, en el que cuenta con el apoyo de su esposo, quien le ayudó a crear la página web, Haigler ha hecho las paces con las redes sociales y frecuentemente “postea” videos cortos.\nTambién cuenta con emoción que se compró una computadora, luces y micrófono para hacer los vídeos con la mejor calidad posible.\n“Aprendía a grabar, editar y hacer las descripciones de los ‘workout’. Cosas que jamás en mi vida hubiese pensado que podía hacer. Ahora grabo, edito y subo los ‘workouts’ los lunes a las cuatro de la mañana”, comenta.\nHappy Bday month @nancycastiglioni ? Thank you Nancy for the joy you bring to the Pilates community!!! I was tagged to join in #nancyschallenge by the lovely @revivalpilates ✨ This challenge is sponsored by @ahmworld & @greatsoles I would love to see @taylorwalkerfit @yujin_choi_pilates and @michellelaframboise join in the bday celebration and challenge! ❤ Video is sped up for instagram ? ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• ?? for this clip is “Las mañanitas” (spanish version of bday song) ❤❤❤❤ ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• #teasertuesday #pilatesteasers #pilateslovers #pilatesismagic #movementheals #pilatesinstructor #puertoricopilates #pilatesbody #ballerinaworkout #dancerworkout #pilatesondemand #fitmom #yomequedoencasapilateando #pilatestv #pilatestvhomeworkouts #pilatesanytime #pilatesnerd #teasers #pilatesabs #ballerinaworkout #fitnessondemand #nvpstudio #workoutaondemand #stottpilates #pilatesmat #pilatesequipments\nA post shared by NVP STUDIO (@nataliahaigler) on Jul 7, 2020 at 5:48am PDT\nAdemás, Haigler menciona que, aunque ama lo que hace, está consciente de que se encontraba en un momento en el se sentía estancada y esta nueva realidad ha despertado de nuevo ese deseo de seguir aprendiendo otras cosas. Ahora está tomando diversos cursos y certificaciones para seguir mejorando el producto que le lleva a sus suscriptores. Entre ellos se encuentra uno de pilates después del parto que asegura que beneficiará a muchas mujeres, no importa el tiempo que haya pasado desde que se convirtieron en madres.\n“Este proyecto me ha ayudado a ganar dinero y también a motivarme otra vez. Me puso esa chispa de querer seguir aprendiendo, que a lo mejor ya estaba un poco apagada. Había llegado a un punto que emocionalmente me seguía estancada. Esto me ha sacado y me he dado cuenta de que soy buena y es lo que me gusta hacer”, destaca.\nLos vídeos tienen una duración entre 17 y 45 minutos y la mayoría se dividen en las diversas áreas del cuerpo que se puede trabajar. Aunque Haigler utiliza pocos accesorios -como pesas y bandas- asegura que son elementos que se pueden obviar si no los tienes en casa.\nEl ejercicio de pilates es recomendado para personas de todas las edades por uno de bajo impacto y que ayuda a mejorar la flexibilidad, la estabilidad y la agilidad además de mejorar la densidad ósea y fortalecer los músculos.\n“Practicar pilates te enseña un control que ninguna técnica aparte del ballet te enseña. Trabajas el cuerpo entero. Te da un control y un conocimiento de tu cuerpo distinto al de cualquier otra clase de ejercicio. También te da el conocimiento para que cuando vayas a tu clase de crossfit o de otro tipo de ejercicio, no te lastimes”, asegura.\nLos interesados en la suscripción pueden acceder a la página https://linktr.ee/NVPStudio y optar por una prueba gratuita de siete días. En caso de que deseen seguir disfrutando de los entrenamientos, deben pagar $9.99 al mes. Cabe destacar que la suscripción puede cancelarse en cualquier momento.


CANALILLO GARDEN: BALANCE DEL AÑO 2009\nJan 30 de diciembre de 2009, 20:43\npues ya firmaba yo tus tiempos... y tu alegría cuando comentas tus entrenamientos por cobeña, la pedriza, soto, y la motivación que irradias.\nRicardo Cabrera Cosano 30 de diciembre de 2009, 22:23\nFeliz año que entra amigo... Has tenido un muy buen año a nivel de marcas, me alegro mogollón.\nUn fuerte abrazo desde Dos Hermanas (Sevilla).\nbiciatleta25 30 de diciembre de 2009, 22:30\nHola Rafa, imagino que será un año para olvidar por motivos personales, porque por los deportivos es para mantenerlo en el recuerdo.\nPepemillas 31 de diciembre de 2009, 7:06\nRafa, he estado en tus entradas de Vicente y de Manolo.\nAcepta mi tardío pésame por las pérdidas de tus amigos.\nYo también deseo que 2009 termine de una estúpida vez. Para mí no ha sido buen año en lo personal para nada. Demasiados amigos y conocidos se han quedado en el camino de este año.\nY que en 2010 sigamos siendo unos benditos locos. Y que sigamos sabiendo unos de otros.\nKIKO 2 de enero de 2010, 16:24\nHola Rafa eres un tío grande ya que lo has llevado todo adelante y no te has venido abajo en ningún momento,espero que este año vaya perfecto y es que yo siempre digo QUE LA MEJOR TERAPIA ES CORRER,ya que nos da tiempo a pensar en todo y con todos hasta que pasamos por el arco o llegamos a casa después de un entreno,a partir de ese momento estamos curados de todo,un abrazo.\nFer 3 de enero de 2010, 9:57\nCreo que nos conoceremos este sábado en la quedada bloguera. Hasta entonces.


Membrana ESPA2 de Hydranautics - Pure Aqua, Inc.\nLa energía requerida para presurizar el agua de alimentación de RO es el mayor contribuyente al consumo total de energía de la planta de RO. Las membranas ESPA son la elección para aplicaciones que exigen una alta eficiencia energética, con una productividad y un rechazo de sal sin concesiones. Operando a presiones significativamente más bajas, los elementos ESPA producen agua de alta calidad en una variedad de aplicaciones de tratamiento de agua, lo que garantiza ahorros de costos de energía.\nLas membranas ESPA se utilizan en el tratamiento de agua potable, aguas de procesos industriales, recuperación y reutilización de aguas residuales municipales e industriales debido a esta capacidad de rendimiento excepcional. Estas membranas también sirven como parte de unidades de pulido en plantas de desalinización de agua de mar cuando el rechazo de boro es crítico.\nFlujo de Permeado: 9,000 gpd (34.1 m³/día)\nÁrea nominal de la membrana: 400 ft²\nHoja de Datos de la Membrana ESPA2 de Hydranautics\nPosted by Ramon E. on Jun 16th 2019


URALITA FINANDUERO deja de vender y el valor se dispara. | GESPROBOLSA\nURALITA FINANDUERO deja de vender y el valor se dispara.\nFINANDUERO ha sido la clave estos últimos meses en el valor, la cotización se había visto lastrada por sus constantes ventas a diario en el mercado, el viernes por no se sabe que razón no han vendido y se ha producido un movimiento alcista con incremento de volumen bastante importante, si no vuelven a vender debe subir.\nUn caso cercano lo tenemos con Tubos Reunidos, tras dejar de vender BBVA el valor se disparo mas de un 10% en un par de días.\nComo podéis comprar desde la fecha de su notificación 27/05/2013 han vendido un total de: 1.585.145 acciones, de las cuales 432.000 acciones las han vendido entre el 27 de enero y el 21 de febrero, provocando una fuerte caída en mercado.\nAhora mismo dispondrían de 6.699.637 acciones.\nEl viernes no han vendido.\nComo podéis comprobar el viernes no han vendido y el valor por tanto se ha disparado, si no venden es probable que el valor siga subiendo con fuerza en busca de la resistencia entre 1,40-1,45€\nComo comentábamos anteriormente tras dejar de vender FINANDUERO el valor se ha disparado con fuerza un 7,50% , este movimiento ha servido para situarse de nuevo por encima de todas las medias y ahora mismo no tendría resistencia hasta 1,40-1,45€ nivel por donde pasarían máximos anteriores.\nDebe por tanto respetar el soporte de 1,25€ para continuar subiendo , de hacerlo en próximos días debería llegar al objetivo.\nPerforar 1,25€ anularía el escenario de posible continuación alcista y por tanto volverían las correcciones hacia el 1,15€.


El diálogo se impuso en Chumbivilcas, Autoridades, dirigentes, frentes de defensa y HUDBAY sientan un positivo precedente para el país. – Radio Qorilazo de Chumbivilcas\nEl diálogo se impuso en Chumbivilcas, Autoridades, dirigentes, frentes de defensa y HUDBAY sientan un positivo precedente para el país.\nQorilazo Noticias :Luego de varias reuniones tanto presenciales como virtuales, en cumplimiento de lo dispuesto por el Gobierno del Perú, hoy 8 de marzo en horas de la tarde se firmó el anhelado Convenio Marco entre la provincia de Chumbivilcas, representada por sus autoridades, dirigentes y líderes sociales y la empresa minera HUDBAY que opera el yacimiento Constancia en esta localidad cusqueña. Este acuerdo se alcanzó gracias a la disposición de diálogo de las partes y permitirá el cierre brechas sociales y el desarrollo de la provincia.\nEs por eso que se acordó el aporte de 11 millones de soles dispuestos de la siguiente manera: 4.5 millones para disposición inmediata para obras de urgencia local, 1.5 millones para la lucha contra el COVID 19 en la provincia y 5 millones para la realización de expedientes técnicos a través de la formación de una oficina técnica de gestión de proyectos y enlace para acelerar los expedientes y la inversión desde el estado; además de la disposición de un fondo revolvente de 42 millones de soles para la ejecución de estudios y obras bajo la modalidad de obras por impuestos.\nEn la actual situación de crisis que vive nuestro país, es destacable los acuerdos que se obtienen por medio del diálogo, lo que permite hacer frente a la pandemia y destinar recursos para atender las principales necesidades de la población chumbivilcana como es la realización de obras de agua potable y saneamiento, electrificación y vías de comunicación.\nAnterior La batalla del médico que encabezó la lucha contra el coronavirus en Cusco\nSiguiente Laboratorio indio producirá 200 millones de dosis de vacuna contra la COVID-19 Sputnik V


Placas Induccion Hipercor 🥇 ¡OFERTAS en mayo 2022!\nTOP 1 en placas induccion hipercor\nTabla de comparación de las mejores placas induccion hipercor en relación calidad y precio\nGuía de compras de placas induccion hipercor\n¿Representan las opiniones para placas induccion hipercor una opción definitiva?\nHoy en día las compras por internet han sido el “boom”, son el método más cómodo incorporado en los últimos tiempos, puesto que te deja efectuar una adquiere desde la comodidad de tu hogar. Ahora bien nuestro deber y compromiso es darte la seguridad de ofrecerte la mejor calidad de nuestras placas induccion hipercor.\nEn nuestra tienda online puedes tener acceso a una pluralidad de guías con todo lo que buscas y deseas saber sobre las placas induccion hipercor, que te dejan tener una perspectiva extensa con el menor tiempo posible, por el hecho de que sabemos que eres una persona ocupada y que tu tiempo vale oro. En estas guías te ofrecemos todos los servicios que quieres y te damos la ocasión de elegir las placas induccion hipercor prefabricadas, las diseñadas por nosotros mismos con diseños y creaciones personalizadas puesto que nos encanta cumplir tus caprichos y hace de ti un cliente satisfecho. Mas espera aún hay más, todo lo que deseas en placas induccion hipercor podrás conseguirlos a precios fantásticos con ofertas irresistibles y si llevas un cierto número de placas induccion hipercor podrás tener tu mandó sin coste hasta tu casa, ¡no aguardes más! Descubre todo lo que tiene para ti estas guías asombrosas y aprovecha al límite todas y cada una los beneficios y beneficios que te ofrece..\nSi bien no lo creas las opiniones de los usuarios se ha convertido en un factor muy importante a la hora de efectuar compras. Un gran porcentaje de personas cuando entran a la página web, ingresan primero a la selección de comentarios y dependiendo de si son muy negativos, deciden no efectuar compras en esa página, puesto que efectúan comparaciones de las experiencias de otros usuarios con los placas induccion hipercor o bien la página generalmente. Estudios efectuados en la actualidad han demostrado que los usuarios terminan siendo influenciados por terceras personas y es que mientras las placas induccion hipercor tengan mayores votos positivos tiende a acrecentar la confianza en los usuarios y los motiva a realizar las compras con más seguridad y rapidez. Esto se debe a que al realizar compras en internet tenemos la incertidumbre y desconfianza por el hecho no ver físicamente ni tocar las placas induccion hipercor, por consiguiente procuramos la forma de ganar confianza y tomar la decisión incorrecta y conseguir los placas induccion hipercor que no deseabas o aun de baja calidad. Es por esto que es fundamental mantener el mejor servicio y una buena presentación en la web, ganando muchas estrellas. Nuestro equipo de trabajo se mantiene en constante esmero para brindar lo mejor a nuestros clientes con la mejor calidad y excelencia garantizada.


EN CHARLA CON... RICARDO MANJARREZ | El Dictamen\nRicky, como sus compañeros de trabajo le llaman de cariño, es un joven originario de la CDMX, amante del cine y de los viajes. Comenzando su labor periodística como paparazzi de famosos, TV Azteca y el programa líder en espectáculos “Ventaneando”, le da la oportunidad al poco tiempo de convertirse en uno de los reporteros más jóvenes del momento.\nTras 12 años de una incansable trayectoria, Manjarrez, ha tenido la oportunidad de entrevistar a personalidades de talla internacional como Tom Cruise, Lady Gaga, Justin Bieber, por mencionar algunos. Fue corresponsal de la muerte de Jacobo Zabludovsky y Juan Gabriel, eventos que como el menciona “Son muchas horas de trabajo y esfuerzo que de verdad te ponen al límite”.\nPara Ricardo el ahora ser parte de los conductores de la sala más famosa de espectáculos es un suceso casi increíble en su vida: “Es un privilegio el trabajar al lado de personalidades tan importantes como Pati Chapoy, Daniel Bisogno y Pedro Sola”, expresó.\n¿Pero qué significado tiene para Ricardo Manjarrez el trabajar al lado de la pionera de los espectáculos en México? “No negaré que me pongo nervioso y que la señora Chapoy impone, pero sin duda, desde el día uno que llegué, me ha tratado con muchísima educación y respeto”.\nSu profesionalismo y carisma lo convierten en uno de los conductores del momento más consentido del público, aunque para él “su popularidad” se refleja en las muestras de apoyo, las cuales agradece constantemente en sus redes sociales. Conoce su día a día a través de su cuenta en IG y TW: @rickymanjarrez.\nArtículo anteriorChucky titular y protagonista en goles del triunfo de Napoli\nArtículo siguienteAtlético Veracruz finaliza segunda semana de pretemporada


Quilmes visita a Defensores de Belgrano para seguir en levantada\nHOY DESDE LAS 18.35\nEl Cervecero, que viene de ganarle muy bien a Tigre en el reinicio del torneo, visitará esta tarde a otro rival durísimo: Defensores de Belgrano. Los dirigidos por Facundo Sava tendrán un solo cambio obligado.\nEsta tarde, desde las 18.35 y en el estadio "Juan Pasquale", con arbitraje de Mariano Echavarría y la TV de TyC Sports, Quilmes visitará a Defensores de Belgrano por la decimoséptima fecha del campeonato 2019/2020 de la Primera Nacional. El conjunto de Facundo Sava, que en el reinicio del torneo derrotó muy bien a Tigre, se enfrentará a un adversario que cayó una sola vez en el torneo: ante El Cervecero.\nLa gran victoria en el reinicio del campeonato de Quilmes sobre Tigre llenó de ilusión a los hinchas cerveceros, y también de confianza y ánimo a los jugadores dirigidos por Facundo Sava. Se cortó una racha de diez partidos sin ganar, se acortó diferencias con los de arriba y se jugó muy bien ante un adversario de los que se armaron para pelear bien arriba. Por ello, era prácticamente cantado que para visitar a otro rival complicadísimo como lo es Defensores de Belgrano (perdió un solo encuentro en el torneo, justamente ante Quilmes en la segunda fecha, 1 a 0 con gol de Martín Prost), el entrenador no iba a realizar variantes en el equipo, respecto del que salió a la cancha ante El Matador. Sin embargo, El Colorado se vio obligado a meter mano, porque Alan Alegre no pudo recuperarse del pisotón en el tobillo derecho que recibió en el segundo tiempo ante Tigre, y no podrá estar. Su reemplazante será Carlos Matheu. De esta manera, Quilmes se volverá a parar hoy con un 4-3-3 y alineará a Marcos Ledesma; Raúl Lozano, Carlos Matheu, Abel Masuero y Federico Álvarez; Cristian Zabala, Emmanuel Culio y Gabriel Ramírez; Justo Giani, Mariano Pavone y Leandro González. En el banco de los suplentes estarán Alejandro Medina, Tomás López, Martín Ortega, David Drocco, Brandon Obregón, Juan Bautista Cejas y Facundo Bruera. Cabe recordar que tampoco fue citado Francisco Ilarregui debido a un desgarro.\nTrabajos tácticos y a esperar por El Dragón\nEl plantel cervecero se entrenó ayer por la tarde, desde las 16.30 y a puertas cerradas en el campo auxiliar del Estadio Centenario, donde se hicieron trabajos tácticos. La actividad empezó con una entrada en calor física, seguida de juegos recreativos con pelota. Posteriormente se dio inicio al ejercicio táctico. En la cancha uno del anexo se ensayaron las jugadas preparadas de pelota detenida, entre los once titulares para hoy y los siete suplentes citados más Matías Noble, Camilo Machado, David Ledesma y Matías Fernández. En la otra mitad del campo ensayaban remates al arco en el que atajaba Esteban Glellel, Tomás Bottari y Agustín Bindella. Todo terminó con ejercicios de elongación sobre colchonetas.\nDe manera diferenciada, con trabajos físicos en el gimnasio del estadio, se entrenaron Tomás Blanco (operado por la fractura de la tibia y el peroné izquierdos), Alan Alegre (traumatismo en el tobillo), Francisco Ilarregui (desgarro grado 1 en el bíceps femoral derecho) y Alejandro Altuna (operado de la rotura de meniscos en la rodilla derecha).\nLuego del entrenamiento, el plantel quedó liberado y hoy por la mañana, a las 11 y en el estadio, los dieciocho citados se reencontrarán para almorzar en la Villa Centenario, descansar y luego partir en micro hacia el Bajo Belgrano para el encuentro de esta tarde.\nEn rival: en Defensores, Nardozza también hará un cambio obligado\nPor su parte, El Dragón viene haciendo una muy buena campaña. En el torneo perdió una sola vez, ante Quilmes en la segunda fecha, por lo que lleva ya catorce partidos invicto. En la fecha pasada derrotó como local a Gimnasia y Esgrima de Mendoza por 1 a 0, por lo que continúa tercero en la tabla con 29 unidades (diez más que El Cervecero), está en zona de reducido y está a seis del líder San Martín de Tucumán. Para esta tarde, el entrenador Fabián Nardozza hará una modificación obligatoria en el equipo, respecto del que salió a la cancha ante los mendocinos, ya que no podrá estar Nicolás Álvarez, que llegó a la quinta tarjeta amarilla y deberá cumplir con una fecha de suspensión. Su reemplazante será Leandro Caballero. De esta manera y parado con un 4-4-2, Defensores de Belgrano formará hoy con Sebastián Giovini; Leandro Caballero, Luciano Goux, Leandro Martínez Montagnoli e Iván Nadal; Juan Manuel Olivares, Juan Manuel Sosa, Marcelo Lamas y Marcos Giménez; Ezequiel Aguirre y Nicolás Benegas. En el banco de los suplentes estarán Nicolás Carrizo, Elvio Gelmini, Maximiliano Ferreira, Nahuel Piethe, Guillermo Vernetti, Maximiliano Núñez y Matías Quiroga.


Los artículos recopilados por la editorial malagueña aparecen publicados por primera vez en castellano · El poeta plantea una defensa radical de las logias portuguesas\nPablo Bujalance 06 Julio, 2008 - 05:00h\nEl director de Alfama, Antonio García Maldonado, explica que la mayoría de estos artículos habían permanecido inéditos en Portugal hasta hace algunos años, cuando fueron recopilados por primera vez en una edición. El volumen que nos ocupa presenta la primera traducción al castellano de los escritos, cuyo orden respetan esencialmente las directrices de la publicación lusa "aunque hemos decidido prescindir de algunos textos que, más que una argumentación histórica de la masonería y el ocultismo, presentaban una especie de autoanálisis, a la manera del Libro del desasosiego". De entrada, Florencia Preatoni recuerda en el prólogo la atracción que, tras la muerte de Sá Carneiro, sintió el poeta "por las sociedades secretas de los masones, los rosacruces y los templarios. Conoció el espiritismo, la cábala y la magia y tradujo al portugués muchos libros de la Colección Teosófica y Esotérica". Preatoni apunta incluso la ocasión en que Pessoa corrigió el horóscopo del astrólogo y poderoso gurú británico Aleister Crowley. Todo este conocimiento tiene una especial consideración en un país como Portugal, donde la sabiduría templaria pervivió como realidad palpable hasta entrado el siglo XX.\nCompletan el libro otras consideraciones sobre metafísica, diferencias ideológicas y doctrinales y un poético colofón: La Vía Láctea. Nunca lo oculto lució tanto.


[Video] Accidente automovilístico en la Irapuato-Abasolo deja cuatro heridos graves - El Sol de Salamanca | Noticias Locales, Policiacas, de México, Guanajuato y el Mundo\nUna familia completa se debate entre la vida y la muerte tras haber sufrido un accidente en el tramo carretero Irapuato-Abasolo. El choque ocurrió cerca de las 12:30 del medio día de este domingo a la altura de la comunidad Santa Elena.\nLos afectados viajaban en sentido desde Irapuato hacia Abasolo, lo hacían en el carril de baja velocidad, se desconoce qué los hizo perder el control, lo cierto es que terminaron atravesando las barras de contención metálicas y hasta las de concreto y quedaron sobre el carril de alta en dirección de Abasolo a Irapuato.\nUna ambulancia del Sistema de Urgencias del estado de Guanajuato SUEG fue la primera en llegar al sitio pies se encontraba cercana, seguido llegaron otras dos de Protección Civil.\nLa situación era crítica, el conductor, un hombre de años 31 años de edad quien fue identificado como Adrián perdía sangre rápidamente y los demás pasajeros también presentaban traumatismos torácicos y craneales.\n[Video] Arde vivienda en Las Arboledas\nLos cuatro fueron trasladados de emergencia al Hospital General de Irapuato donde fueron reportados graves.\nElementos de la Guardia Nacional de Caminos abanderaron el lugar en el cual quedó un derrame de aceite y combustible, fue requerido el apoyo de los bomberos para cubrirlo con arena.


Cómo implementar una nueva estrategia sin interrumpir su organización\nStrategic dreams often turn into nightmares if companies start engaging in expensive and distracting restructurings. It’s far more effective to choose a design that works reasonably well, then develop a strategic system to tune the structure to the strategy.\nDe la Edición (Marzo 2006)\nstrategic system to tune the structure to the strategy.\nA lo largo de la mayor parte de la historia empresarial moderna, las corporaciones han intentado desbloquear valor ajustando sus estructuras a sus estrategias: Centralización por función. Descentralización por categoría de producto o región geográfica. Organizaciones Matrix que intentan ambos a la vez. Organizaciones virtuales. Organizaciones conectadas en red. Organizaciones de velcro.\nPero ninguno de estos enfoques ha funcionado muy bien. La reestructuración de la crisis es costosa, y las nuevas estructuras a menudo crean nuevos problemas organizacionales que son tan problemáticos como los que tratan de resolver. Se necesita tiempo para que los empleados se adapten a ellos, crean sistemas heredados que se niegan a morir y una gran cantidad de conocimiento tácito se pierde en el proceso. Dados los costos y las dificultades que entraña encontrar formas estructurales de desbloquear valor, es justo plantear la pregunta: ¿Es el cambio estructural la herramienta adecuada para el trabajo?\nLa respuesta suele ser no, sostienen Kaplan y Norton. Es mucho menos disruptivo elegir un diseño organizacional que funcione sin conflictos importantes y luego diseñar un sistema estratégico personalizado para alinear esa estructura con la estrategia.\nUn sistema de gestión basado en el marco de cuadro de mando equilibrado es la mejor manera de alinear la estrategia y la estructura, sugieren los autores. Los gerentes pueden utilizar las herramientas del marco para impulsar el rendimiento de su unidad: mapas de estrategia para definir y comunicar la propuesta de valor de la empresa y el cuadro de mando para implementar y monitorear la estrategia.\nEn este artículo, los creadores del cuadro de mando equilibrado describen cómo dos organizaciones muy diferentes —Dupont y la Real Policía Montada Canadiense — utilizaron cuadros de mando corporativos y mapas estratégicos organizados en torno a temas estratégicos para darse cuenta del enorme valor que sus carteras de activos, personas y habilidades representado. Como resultado, no tuvieron que soportar una serie dolorosa de cambios que simplemente reemplazaron una estructura rígida con otra.\nA lo largo de la mayor parte de la historia de los negocios modernos, las corporaciones han intentado liberar valor ajustando sus estructuras a sus estrategias. A medida que la producción en masa se desarrolló en el siglo XIX, por ejemplo, las empresas generaron enormes economías de escala al centralizar funciones clave como operaciones, ventas y finanzas. Unas décadas después, a medida que las empresas diversificaban sus ofertas y se trasladaban a nuevas regiones, surgió un modelo rival. Corporaciones como General Motors y DuPont crearon unidades de negocio estructuradas en torno a productos y mercados geográficos. Las unidades de negocio más pequeñas sacrificaron algunas economías de escala, pero eran más flexibles y adaptables a las condiciones locales.\nEstos dos modelos de negocio, centralizados por función frente a relativamente descentralizados por producto y región, resultaron duraderos durante mucho tiempo, en gran medida porque la evolución de la organización empresarial fue bastante incremental. De hecho, la estructura de división de productos siguió siendo el modelo dominante durante 50 años o más. Pero a medida que la competencia se intensificó en el último cuarto del siglo XX, los problemas con ambos modelos se hicieron evidentes, y las empresas buscaron nuevas formas de organizarse para liberar valor corporativo.\nMuchas multinacionales adoptaron un arreglo matricial en la creencia de que podían conservar tanto las economías de escala de las funciones centralizadas como la flexibilidad de sus líneas de producción y sus dependencias comerciales geográficas. Sin embargo, las organizaciones matriciales eran difíciles de coordinar. Los gerentes que operaban en una intersección matricial tuvieron que hacer malabares con los dictados de dos maestros, lo que condujo a conflictos y retrasos. El movimiento de reingeniería de procesos empresariales de la década de 1990 introdujo otro modelo, en el que la corporación se organizó en torno a sus diversos procesos en lugar de sus límites funcionales, de productos y geográficos tradicionales. Sin embargo, varias unidades centradas en el proceso todavía tenían problemas para coordinar y alinear sus actividades; un silo es un silo ya sea un proceso de negocio, una función o un grupo de productos. Más recientemente, hemos estado escuchando acerca de organizaciones «virtuales» y «en red» que operan más allá de las fronteras tradicionales y la «organización Velcro», una empresa capaz de ser desmontada y reensamblada de nuevas maneras para responder a las oportunidades cambiantes.\nLa búsqueda continua de nuevas formas de organización está impulsada por cambios básicos en la naturaleza de la competencia y la economía. En primer lugar, hoy en día la ventaja se deriva menos de la gestión de activos físicos y financieros y más de lo bien que las empresas alinean activos intangibles como los trabajadores del conocimiento, I+D y IT a las demandas de sus clientes. En segundo lugar, las oportunidades y los desafíos que ofrece la globalización están obligando a las empresas a reexaminar muchos supuestos sobre el control y la gestión de sus activos físicos e intangibles. La empresa informática actual, por ejemplo, puede fabricar componentes en China, ensamblarlos en México, enviarlos a Europa y dar servicio a los compradores desde centros de llamadas en India. Esta dispersión crea demandas de nuevas estructuras para alinear unidades internas y externalizadas en todo el mundo.\nA medida que las empresas han luchado con estos problemas, muchas han quedado atrapadas en ciclos costosos y frustrantes de cambio organizacional. ABB es un caso clásico: la compañía pasó por una reorganización tras otra después de su primer experimento con la forma matricial a finales de la década de 1980. Como describe Pankaj Ghemawat de Harvard Business School en su artículo de HBR de noviembre de 2003, «La estrategia olvidada», este proceso de reestructuración es caro y a menudo crea nuevos problemas organizacionales tan malos como los que resuelven. Lleva tiempo que los empleados se adapten a las nuevas estructuras, y una gran cantidad de conocimiento tácito, precisamente el que se ha vuelto más valioso, se pierde en el proceso, a medida que los empleados descontenta se van. Además, las empresas se quedan ensilladas con los vestigios de decisiones organizativas anteriores, como sedes locales y regionales obsoletas e infraestructuras de IT heredadas. Dados los costos y las dificultades que entraña encontrar formas estructurales de desbloquear valor, es justo plantear la pregunta: ¿Es el cambio estructural la herramienta adecuada para el trabajo?\nDados los costos y las dificultades que entraña encontrar formas estructurales de desbloquear valor, es justo plantear la pregunta: ¿Es el cambio estructural la herramienta adecuada para el trabajo?\nCreemos que la respuesta suele ser no. La lección que hemos extraído de nuestro trabajo con cientos de organizaciones en mapas de estrategia y cuadros de mando equilibrados es que las empresas no necesitan encontrar la estructura perfecta para su estrategia. Como demostraremos en las siguientes páginas, un enfoque mucho más efectivo es elegir una estructura organizativa que funcione sin grandes conflictos y luego diseñar un sistema estratégico personalizado para alinear esa estructura con la estrategia.\nVeremos cómo dos organizaciones muy diferentes, Dupont Engineering Polymers y la Real Policía Montada Canadiense, tomaron sus estructuras existentes como se da en la creencia de que retocar y realinear la autoridad, la responsabilidad y los derechos de decisión no producirían la magia necesaria para alcanzar a nivel corporativo sinergias. En cambio, los ejecutivos de estas dos organizaciones utilizaron las herramientas del sistema de gestión de estrategias de cuadro de mando equilibrado para guiar a las unidades descentralizadas en su búsqueda de ganancias locales, incluso cuando identificaban formas de contribuir a los objetivos de toda la empresa.\n¿Qué tipo de sistema necesita?\nUn sistema de gestión se puede definir como el conjunto de procesos y prácticas utilizados para alinear y controlar una organización. Los sistemas de gestión incluyen los procedimientos para la planificación de la estrategia y las operaciones, el establecimiento de presupuestos de capital y operaciones, la medición y recompensa del desempeño, y la presentación de informes sobre los progresos realizados y la celebración de reuniones. Es justo decir que, históricamente, la mayoría de las empresas han dependido enteramente de sistemas financieros —generalmente centrados en el presupuesto— para estos diversos procesos y prácticas. Pero confiar en el presupuesto como sistema primario de gestión provocó que las consideraciones financieras a corto plazo superaran los objetivos estratégicos a más largo plazo. En las décadas de 1980 y 1990, muchas empresas introdujeron la gestión total de la calidad como un nuevo sistema de gestión. Sin embargo, si bien la GQM permitía a las empresas centrarse más eficazmente en las mejoras de los procesos, la capacidad de implementar la estrategia en todas las unidades organizativas siguió siendo difícil de alcanzar. Los sistemas de gestión de las empresas seguían siendo tácticos y operativos, no estratégicos.\nSegún nuestra experiencia, un sistema de gestión basado en el marco de cuadro de mando equilibrado es la mejor manera de alinear la estrategia y la estructura. Los gerentes de todos los niveles de la corporación, desde gerentes de ventas regionales hasta CEOs del grupo, pueden usar las herramientas del marco para impulsar el rendimiento de su unidad. Los mapas estratégicos permiten a los gerentes definir y comunicar las relaciones de causa y efecto que ofrecen la propuesta de valor de su unidad, y el cuadro de mando es una poderosa herramienta para implementar y monitorear la estrategia de la unidad. Por lo tanto, un sistema equilibrado basado en el cuadro de mando proporciona una plantilla y un lenguaje común para ensamblar y comunicar información sobre la creación de valores. (Referimos a los lectores que no están familiarizados con el marco de cuadro de mando equilibrado a nuestro libro La Organización centrada en la estrategia, Harvard Business School Press, 2000).\nLa mayoría de nuestros escritos se han centrado en la implementación de estrategias para unidades de negocio, con sus clientes únicos, competidores, tecnologías y personal. Más recientemente, las corporaciones han aplicado el marco a su estrategia a nivel corporativo para describir cómo la sede crea valor más allá de lo que generan sus propias unidades de negocio y soporte. El cuadro de mando corporativo y el mapa identifican y miden las fuentes de creación de valor corporativo en cada uno de los cuatro niveles, o «perspectivas»: financiero, cliente, proceso y aprendizaje y crecimiento.\nLas perspectivas financieras.\nIncluso las sociedades holding diversificadas pueden crear valor a nivel empresarial mediante el establecimiento de procesos eficaces para la asignación de recursos, el gobierno corporativo, la adquisición e integración de nuevas unidades de negocio y la realización de negociaciones con entidades externas como gobiernos, sindicatos, proveedores de capital y proveedores. Es precisamente haciendo estas cosas bien que las empresas crean sinergias financieras. Las empresas con participaciones tan diversas como las que componen Kohlberg Kravis Roberts y General Electric añaden valor a través de adquisiciones inteligentes respaldadas por sólidos procesos de gobernanza.\nLa perspectiva del cliente.\nLas sinergias corporativas también se pueden generar aprovechando las relaciones entre varias unidades de negocio para ofrecer a los clientes comunes precios más bajos, mayor comodidad o soluciones más completas de lo que los competidores especializados pueden ofrecer. Por ejemplo, Media General implementó una estrategia de convergencia eficaz mediante el intercambio de procesos editoriales y contenido publicitario entre sus estaciones regionales de televisión, periódicos y propiedades de medios interactivos en línea. Esta integración entre unidades creó una propuesta de valor única para los clientes comunes (anunciantes y suscriptores) que era mejor de lo que cualquier propiedad individual podría ofrecer por sí sola. Las sinergias con los clientes también surgen cuando las empresas minoristas como cadenas hoteleras, bancos de consumo o restaurantes de servicio rápido entregan de manera consistente la misma propuesta de valor en una red geográfica dispersa de puntos de venta minoristas. Hilton Hotels y McDonald's son buenos ejemplos aquí.\nLa perspectiva del proceso.\nLa tercera perspectiva del cuadro de mando equilibrado describe las sinergias corporativas obtenidas cuando varias unidades de negocio obtienen ahorros compartiendo procesos comunes, como las compras, la fabricación, la distribución y la investigación. Hace más de un siglo, Standard Oil creó una ventaja dominante a través de las economías de escala de sus grandes refinerías y su sistema de distribución. Hoy en día, megabancos como Citigroup y Bank of America crean economías de escala integrando y consolidando las operaciones de back-office y los sistemas informáticos de las instituciones financieras que adquieren. Las empresas también pueden capturar economías de alcance de procesos aprovechando las competencias básicas en tecnologías específicas (como óptica, miniaturización o pantallas) en múltiples unidades de negocio. Por ejemplo, Canon incorpora sus capacidades ópticas de clase mundial en productos tan diversos como cámaras, binoculares, copiadoras, dispositivos de imágenes médicas y equipos de fotolitografía de semiconductores.\nLa perspectiva de aprendizaje y crecimiento.\nLa perspectiva final permite a las empresas explotar su alcance para crear valor a nivel empresarial a partir de actividades relacionadas con el desarrollo del capital humano (incluidas las actividades de contratación, capacitación y desarrollo de liderazgo) y a la gestión del conocimiento (como sistemas basados en TI para capturar, almacenar y comunicar conocimientos y mejores prácticas a través de diversas unidades organizativas). Al centrarse en las oportunidades de desarrollo profesional disponibles en sus extensas unidades de productos y geográficas, por ejemplo, GE ha creado un cuadro formidable y sumamente valioso de directivos a todos los niveles. Dado que los activos intangibles pueden representar el 80% del valor de una organización en la economía del conocimiento actual, el beneficio corporativo de una colaboración eficaz entre unidades, para desarrollar capital humano, por ejemplo, es un gran motor de sinergias a nivel empresarial.\nJuntándolo Todo: Temas Estratégicos\nImplementar un sistema de estrategia corporativa basado en el cuadro de mando equilibrado no es tan simple como exigir a los gerentes de todas las unidades de negocio y soporte que creen cuadros de mando locales individuales y, de alguna manera, agregarlos todos juntos. Tampoco se debe replicar un cuadro de mando corporativo en la organización sin tener en cuenta las diferentes realidades operativas de cada unidad.\nLa sede alinea las estrategias institucionales y de las unidades empresariales articulando primero su teoría de la sinergia y luego alentando a las dependencias de negocio a desarrollar estrategias que contribuyan a esos objetivos a nivel empresarial y, al mismo tiempo, abordar su situación competitiva local. Es aquí donde la mayor parte de los sistemas de toda la empresa actualmente utilizados para medir el rendimiento y asignar responsabilidades fallan. La mayoría de estos sistemas (toman el sistema de presupuestación, por ejemplo) hacen hincapié en medidas y acciones controlables localmente. Sin embargo, este énfasis alienta a las unidades y funciones de negocio a convertirse en silos que funcionan bien en sus medidas locales pero que no contribuyen a las sinergias divisionales y corporativas. Los fracasos de reestructuración de ABB pueden atribuirse en parte a que sigue utilizando el sistema de presupuestación como principal mecanismo de coordinación de sus complejas estructuras matriciales.\nPor el contrario, la empresa diversificada Ingersoll-Rand utiliza un mapa de estrategia corporativa y un cuadro de mando equilibrado para fomentar lo que el CEO Herb Henkel llama «doble ciudadanía», en el que todos los empleados no sólo son miembros de su unidad de negocio individual, sino que también tienen la responsabilidad de contribuir a las prioridades corporativas. Esto se debe a que el mapa de estrategia de cada unidad y el cuadro de mando equilibrado están vinculados al cuadro de mando corporativo. De esta manera, los gerentes de cada unidad tienen medidas y objetivos claros que vinculan sus propias actividades a la propuesta de valor empresarial.\nVarias organizaciones han adoptado una forma particularmente eficaz de comunicar las prioridades institucionales a las dependencias empresariales y de apoyo. Identifican de tres a cinco. temas estratégicos para describir la propuesta de valor de empresa. Cada tema consiste en una cadena vertical de relaciones causa-efecto que vincula objetivos, medidas e iniciativas que abarcan las cuatro perspectivas equilibradas del cuadro de mando. La colección de temas estratégicos articula cómo las unidades empresariales y de apoyo pueden trabajar juntas para crear las sinergias necesarias para realizar la propuesta de valor de la empresa. Los gerentes locales utilizan los temas para vincular sus estrategias locales y determinar la colaboración entre unidades necesarias para cumplir con esta propuesta de valor.\nPara ver el poder de un tema estratégico, considere una gran empresa de servicios financieros cuya propuesta de valor es ofrecer una gama completa de productos y servicios asequibles al mercado masivo. Podría dividir esa propuesta en tres temas estratégicos distintos: Reducir el costo de servir a los clientes existentes, adquirir nuevos clientes rentables y profundizar las relaciones con los clientes mediante la venta cruzada de productos y servicios adicionales.\nLa exposición «Mapping a Strategic Theme» muestra cómo el tema de venta cruzada está representado por objetivos, medidas e iniciativas vinculadas que abarcan las cuatro perspectivas. Cada objetivo y medida del tema está respaldado por una o más iniciativas estratégicas. La cartera completa de iniciativas estratégicas define los recursos y las acciones necesarias para implementar el tema estratégico. El objetivo de aprendizaje y crecimiento del tema, por ejemplo, consiste en desarrollar nuevas habilidades para los empleados (gestión de relaciones y planificación financiera), introducir nuevos sistemas de información (bases de datos de clientes y sistemas de planificación financiera) y alinear los objetivos e incentivos personales de los empleados para motivarlos a lograr el objetivo del proceso de invertir más tiempo con clientes de alto potencial. La teoría subyacente a este tema estratégico es que si se alcanzan los objetivos de aprendizaje y crecimiento, los empleados podrán cruzar a los clientes soluciones financieras más completas (a nivel de proceso), lo que aumentará la participación de la empresa en las transacciones financieras y dólares de inversión de los clientes ( a nivel de los clientes), lo que en última instancia conduce a mayores ingresos y márgenes (a nivel financiero).\nMapeo de un tema estratégico\nUn tema estratégico agrupa diferentes objetivos, medidas e iniciativas a nivel corporativo a través de las diversas perspectivas del marco de cuadro de mando equilibrado. La primera columna muestra para cada perspectiva cómo los objetivos de creación de valor están vinculados al tema. La siguiente columna muestra, para cada perspectiva, las medidas y metas necesarias para lograr el aspecto apropiado de los objetivos del tema. En la última columna se enumeran proyectos intersectoriales o interfuncionales específicos destinados a lograr sinergias para cada perspectiva y los dólares presupuestados para ellas.\nUna cosa es establecer una serie de temas en papel, otra para utilizarlos realmente como base para la estrategia corporativa. Para ello, la empresa sigue varios pasos de implementación. En primer lugar, a través de los temas estratégicos de su mapa de estrategia a nivel corporativo, los altos ejecutivos articulan la teoría de la ventaja corporativa: cómo el conjunto es más valioso que la suma de las partes. En segundo lugar, asignan un ejecutivo superior para que se encargue de cada tema estratégico. Normalmente, este ejecutivo también tiene otra línea o puesto de personal, ya que ser propietario de un tema es un trabajo a tiempo parcial. La función del propietario del tema es la coordinación y el monitoreo; la responsabilidad última de la ejecución recae en las unidades de negocio. Los propietarios de temas supervisan y aprueban la forma en que los objetivos, medidas y metas del tema se aplican a los mapas de estrategia y cuadros de mando de las unidades operativas. Convocan reuniones periódicas, con la participación de personas de todas las dependencias de negocio afectadas, para examinar los progresos y las iniciativas y revisar los planes de acción relacionados con los objetivos temáticos. Además, supervisan la elaboración de informes de datos y los utilizan para mantener conversaciones basadas en hechos con los gerentes de unidades de negocio acerca de lo bien que están apoyando el tema. De esta manera, todas las unidades de negocio se responsabilizan no sólo de su desempeño local, sino también de su contribución a las prioridades estratégicas a nivel corporativo.\nEn tercer lugar, el equipo ejecutivo identifica las iniciativas estratégicas (normalmente aquellas que abarcan los límites de las unidades de negocio) que respaldan cada tema y autoriza los recursos —dinero y personas— necesarios para implementar cada iniciativa. Los propietarios de temas ejecutivos, junto con el equipo directivo superior, revisan periódicamente el rendimiento de las iniciativas y ponen a prueba la teoría subyacente de cada una. Después de todo, las estrategias corporativas y los temas estratégicos son solo hipótesis sobre la creación de valor. Al traducir las hipótesis de un tema estratégico en objetivos y medidas vinculadas, los ejecutivos pueden probar la estrategia y determinar si realmente existen las conexiones causales. En caso contrario, los ejecutivos de las empresas pueden y deben revisar los temas destinados a crear sinergia empresarial.\nUn sistema equilibrado basado en el cuadro de mando para establecer estrategias y medir el rendimiento vinculados entre sí por temas estratégicos específicos ofrece a los ejecutivos de la sede corporativa una manera de comunicar prioridades compartidas y motivar a las personas a compartirlas incluso en las empresas más complejas. En efecto, los temas describen una organización virtual en la que las unidades descentralizadas persiguen sus estrategias locales al tiempo que contribuyen a las prioridades institucionales. Pasemos ahora a ver en detalle un par de organizaciones que han utilizado temas estratégicos de esta manera innovadora.\nSuperar los Silos en DuPont\nEn 2000, la división DuPont Engineering Polymers (EP) tenía 2.500 millones de dólares en ventas y empleó a 4.500 personas en 30 instalaciones de todo el mundo. EP, al igual que muchas organizaciones multinacionales y multiproducto, estaba teniendo problemas para implementar una estrategia coherente en sus ocho empresas globales de productos, tres regiones y seis unidades de servicio compartido. Durante los cinco años previos a la adopción del cuadro de mando, los beneficios del EP crecieron a una tasa anual compuesta del 10%, pero esto se logró principalmente mediante la reducción de costes y la mejora de la productividad, ya que el crecimiento anual de los ingresos se estancó en tan sólo el 2,5%. Craig Naylor, vicepresidente del grupo DuPont y gerente general del EP, vio que el cuadro de mando equilibrado podría alinear a todos los empleados, unidades de negocio y servicios compartidos en torno a una estrategia común que implica no solo mejoras de productividad sino también crecimiento de los ingresos.\nEl equipo directivo superior del EP, con la asistencia del consultor Francis Gouillart, construyó un mapa de estrategia de cuadro de mando equilibrado de división que contenía cinco temas estratégicos que describían cómo las unidades podían alinear sus acciones para alcanzar los objetivos financieros de crecimiento de ingresos y reducción de costes. Específicamente el PE:\nImplemente herramientas de mejora de procesos como Six Sigma para ofrecer mejoras significativas en la productividad.\nA través de la excelencia logística, reduzca el ciclo de pedidos a efectivo y acorte los plazos de entrega para los clientes.\nCéntrese en producir y vender productos y aplicaciones existentes con los márgenes más altos, e introducir nuevos productos y aplicaciones.\nOfrezca soluciones completas a los clientes específicos ofreciendo un paquete único de productos robustos, bajo costo y excelencia en el suministro.\nDiseñe formas completamente nuevas de llegar y atender a los clientes de uso final.\nLa secuencia de temas correspondía a los plazos necesarios para una aplicación satisfactoria: la mejora de los procesos operativos y la logística daría resultados a corto plazo (de nueve a 15 meses). Se tardaría de dos a tres años en crear nuevas carteras de productos que pudieran proporcionar soluciones más completas a los clientes. La realización de los beneficios de desarrollar e instalar un modelo de negocio completamente nuevo para llegar a nuevos clientes tomaría de tres a cuatro años.\nDuPont EP consideró los cinco temas como el ADN de su estrategia, el código que se incorporaría en cada unidad de negocio y unidad de servicio compartido. Elaboró mapas estratégicos y asignó un gerente superior para cada tema (los mapas de cada uno se muestran en la exposición «Mapping Corporate Strategy at DuPont»). A continuación, se abordaron en cascada los temas estratégicos de alto nivel de la organización. Cada una de las principales regiones geográficas y unidades de productos construyó su propio cuadro de mando, que puso de relieve sus objetivos e iniciativas singulares para la estrategia local, pero también aclaró cómo aplicaría los cinco temas a nivel local. Este enfoque hizo que las oportunidades de sinergia entre las unidades de negocio sean mucho más visibles. Y las seis unidades de soporte construyeron sus cuadros de mando para promover las estrategias de las unidades de negocio.\nMapeo de estrategia corporativa en DuPont\nLa división Engineering Polymers (EP) de DuPont creó un mapa de estrategia a nivel corporativo que consistió en cinco temas distintos, cada uno representado por una cadena vertical de relaciones causa-efecto que abarca las cuatro perspectivas equilibradas del cuadro de mando. Por ejemplo, el objetivo financiero del tema de la excelencia operativa es minimizar los costos operativos, lo que requerirá optimizar la utilización de activos a nivel de proceso, lo que a su vez requiere la integración con un nuevo modelo de ventas, descrito en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento.\nEP, sin embargo, enfrentó un conflicto clásico. Las unidades locales y sus empleados querían centrarse en la gestión eficiente de sus negocios día a día. Ha sido difícil conseguir que presten atención a las iniciativas relacionadas con los cinco nuevos temas estratégicos del PE en medio de todos los demás programas que ya están en marcha. Así que el EP «animó» a sus gerentes locales a detener cualquier proyecto que no estuviera contribuyendo a uno o más de los cinco temas. Al reducir el desorden de las operaciones diarias, el PE liberó espacio para nuevas iniciativas (pero aún locales) que apoyarían los temas estratégicos de la división y los incorporaran en las rutinas de los empleados.\nLa nueva actitud se manifestó pronto en las interacciones de EP con uno de sus mayores clientes, un fabricante de molduras plásticas. El cuarto tema exigía que los responsables de productos del EP se alinearan mejor con sus clientes para que pudieran transformar una relación antes transaccional, en la que el precio era el principal tema del diálogo, en una asociación estratégica. En consecuencia, los gerentes de producto de EP de varias unidades participaron en un taller con el gran cliente para construir un cuadro de mando equilibrado que describiera los beneficios que podrían derivarse de una mejor relación entre ambas empresas.\nDurante el taller, el fabricante de plásticos expresó su frustración con sus propios procesos de diseño de productos, especialmente el largo tiempo necesario para solucionar los problemas detectados en los primeros prototipos. El taller concluyó con la decisión de que DuPont debería hacerse cargo del proceso de desarrollo de nuevas piezas de plástico dentro de algunas de las instalaciones del cliente. El fabricante consideró que EP haría un mejor trabajo porque DuPont tenía una comprensión más holística de los materiales plásticos y su fabricación. Esta iniciativa fue un claro éxito para el tema de la construcción de soluciones completas para los clientes.\nUna debilidad a menudo fatal de una organización matricial es el interminable debate entre unidades de negocio, departamentos funcionales y regiones geográficas sobre la asignación de recursos. El EP informó de que la claridad de los cinco temas estratégicos, que afectaban a todas las unidades, regiones y funciones, ponía de relieve las prioridades corporativas de manera eficaz y facilitaba la comprensión por qué se asignaban los recursos de la manera en que estaban. Esto condujo a un debate y un diálogo más productivos basados en una comprensión compartida de los factores fundamentales del desempeño general de la empresa. Los individuos utilizaron la arquitectura del cuadro de mando y las medidas para obtener apoyo para agendas y proyectos. El entusiasmo y las discusiones constructivas impregnaron la organización debido a esa comprensión compartida de la estrategia.\nCoordinación de la diversidad en la Real Policía Montada del Canadá\nLas empresas del sector público también encuentran temas estratégicos poderosos para lograr que sus diversas unidades cooperen de manera que puedan lograr resultados colectivamente más allá de lo que las unidades lograrían de forma independiente. El enfoque es particularmente adecuado para este sector, en el que las organizaciones a menudo son muy diversas y, al mismo tiempo, se ven limitadas políticamente en su libertad para experimentar con el cambio estructural.\nLa cartografía de temas estratégicos es especialmente adecuada para el sector público, donde las organizaciones tienen libertad política limitada para experimentar con el cambio estructural.\nConsidere la Real Policía Montada Canadiense, con sus 23.000 empleados y un presupuesto anual de 3,3 mil millones de dólares canadienses. La RCMP opera en cuatro niveles: internacional, nacional, provincial/territorial y local (más de 200 municipios, cientos de comunidades rurales, incluidas 566 comunidades aborígenes). En 2000, la RCMP se enfrentó a varios desafíos. Hay limitaciones presupuestarias y sus recursos todavía no son suficientes para el entorno policial del siglo XXI. Un nuevo comisionado de la RCMP, Giuliano (Zack) Zaccardelli, se sentía apasionado por mejorar la gestión; tenía la visión de que la RCMP podría convertirse en una organización de excelencia centrada estratégicamente. Sin embargo, incluso con su fuerte liderazgo centralizado y su visión, Zaccardelli se enfrentó al reto de conseguir que todas las unidades de la RCMP, dispersas por una enorme masa terrestre, se alinearan con las prioridades de nivel corporativo y contribuyeran a ellas.\nUn equipo de proyectos de alto nivel de la RCMP puso en marcha un proceso para traducir la misión («hogares seguros, comunidades seguras») en algo operacional que podría ser entendido por los agentes de policía altamente motivados, pero también muy tácticos de todo el Canadá. El núcleo de la estrategia para cumplir la misión estaba contenido en un conjunto de cinco temas estratégicos globales a nivel corporativo que formaban parte de la perspectiva del proceso y que iban más allá de las actividades policiales cotidianas:\nReducir la amenaza y el impacto de la delincuencia organizada.\nReducir la amenaza de actividades terroristas en el Canadá y en el extranjero.\nReducir y prevenir la participación de los jóvenes en la delincuencia, tanto como delincuentes como víctimas.\nApoyar eficazmente las operaciones internacionales.\nContribuir a comunidades aborígenes más seguras y saludables.\nLos cinco temas exigen una coordinación estratégica a nivel nacional. En consecuencia, la RCMP elaboró un mapa estratégico separado para cada uno, con sus propias iniciativas, metas y medidas. Se asignó a cada tema un titular ejecutivo superior de la RCMP, que organizó reuniones periódicas de administradores locales y nacionales para examinar los progresos realizados en relación con los objetivos del tema. Una vez que se hayan completado los mapas estratégicos y los cuadros de mando de la estrategia a nivel corporativo y los cinco temas estratégicos, podría comenzar el proceso de cascada a las unidades locales. Cada unidad de división local seleccionó hasta diez objetivos para su propia estrategia que adaptase los temas de alto nivel a las realidades específicas de sus operaciones. Además, en los mapas estratégicos locales se incorporaban las responsabilidades policiales normales de la división.\nDado que ninguna dependencia orgánica tenía plena implicación, responsabilidad o rendición de cuentas respecto de ninguno de los temas, el proceso promovió la cooperación y la integración entre las dependencias policiales locales, provinciales y nacionales que antes eran independientes, lo que les permitió compartir la experiencia adquirida y las mejores prácticas. En un caso, por ejemplo, un grupo funcional central, la Dirección de Inteligencia Criminal, contribuyó a un tema de una manera que nunca habría hecho antes para reducir el tráfico de drogas en varias comunidades aborígenes. Inicialmente, el tema estratégico para aumentar la seguridad de las comunidades aborígenes se centró en el establecimiento de mejores relaciones con ellos a fin de satisfacer sus necesidades específicas. Sin embargo, cuando la Dirección de Inteligencia Criminal se incorporó a la estrategia, identificó la necesidad de centrarse también en identificar las amenazas criminales que se estaban aprovechando de las comunidades. En consecuencia, en 2005 la Real Policía Montada llevó a cabo una investigación importante que interrumpió el suministro de drogas a varias comunidades aborígenes septentrionales aisladas. Antes de identificar «comunidades aborígenes más seguras y saludables» como tema estratégico, el grupo central probablemente no habría concentrado sus esfuerzos en lo que de otro modo se habría considerado un problema de tráfico de drogas callejero de menor nivel.\nNo todas las unidades contribuyen a todos los temas por igual, por supuesto. En los Territorios del Noroeste, por ejemplo, la amenaza de actividades terroristas sería baja, por lo que su mapa estratégico no contiene objetivos que apoyen este tema estratégico. Sin embargo, la dependencia ciertamente podría desempeñar un papel vital en la reducción de la participación de los jóvenes en la delincuencia y en la creación de comunidades aborígenes más saludables. Por el contrario, una unidad de la RCMP con sede en Toronto tal vez no pueda hacer una gran contribución a las comunidades aborígenes, pero sería un actor central en la reducción de las amenazas derivadas de la delincuencia organizada y la actividad terrorista. De esta manera, todas las unidades desempeñaron un papel en el cumplimiento de las prioridades estratégicas de la RCMP más allá de su labor diurna (y nocturna) de policía local. En conjunto, los resultados de las iniciativas esbozadas en los mapas estratégicos fueron impresionantes, como demuestra la exposición «Medición de la satisfacción con las montañas».\nMedición de la satisfacción con las montañas\nDesde que la Real Policía Montada del Canadá instituyó su enfoque equilibrado de puntuación para hacer realidad su visión amplia de «hogares seguros, comunidades seguras», el nivel de satisfacción del público con la fuerza ha aumentado.\nTanto DuPont EP como la RCMP pudieron utilizar cuadros de mando corporativos y mapas estratégicos organizados en torno a temas estratégicos para darse cuenta del enorme valor que representaba su cartera de activos, personas y habilidades. Como resultado, no tuvieron que soportar los rigores de una serie dolorosa de cambios que simplemente reemplazaron una estructura rígida por otra. Se dieron cuenta de que un enfoque más flexible y menos disruptivo consistía en crear un sistema de gestión que sirviera de interfaz entre la estrategia y la estructura. Por supuesto, motivar a las unidades de negocio en torno a temas estratégicos no es la única manera de hacerlo, ni para algunas corporaciones será la forma más apropiada. Pero no hay duda de que los vínculos verticales de un tema estratégico a través de objetivos, medidas e iniciativas equilibradas del cuadro de mando crean un sistema extraordinariamente poderoso para descubrir oportunidades de creación de valor, para comunicar las prioridades corporativas a las unidades locales y para facilitar la revisión de los recursos asignación, estrategia y eficacia de la gestión. A medida que las empresas buscan formas de implementar estrategias a nivel corporativo, ahora tienen una nueva herramienta que considerar.\nRead more on Balanced scorecard or related topics Organizational structure, Business models, Competitive strategy, Change management, Strategy, Strategy execution, Administrative & Support Services, Manufacturing and North America


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Sin embargo, después de una espera de dos años, Shaft le acaba echando el guante a su anónimo regreso a los Estados Unidos. Cuando el millonario padre de Walter paga su fianza […]\nSinopsis: Siguiendo las pistas del asesinato sin resolver de uno de sus amigos de infancia, la periodista Nowena Price (Halle Berry), decide investigar por su cuenta, hasta dar con el culpable. En su búsqueda por la Red, da con uno de sus principales sospechosos, el multimillonario Harrison Hills (Bruce Willis). Con la ayuda del profesional de […]\nSinopsis: La pelicula Alpha Dog es una historia basada en hechos reales, en la que el joven Johnny Truelove intenta vivir su propio sueño americano en San Gabriel Valley, un barrio de Los Ángeles. Se dedica a sacar dinero vendiendo droga y estar continuamente de fiesta rodeado de hermosas chicas. 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Ya en la base, se da cuenta de que cada todos sus habitantes han muerto y los pocos que sobreviven han enloquecido…\nSinopsis: Dos años después de que un choque de egos obligase a Mystery Inc. a cerrar sus puertas, Scooby-Doo y sus avispados amigos Fred, Daphne, Shaggy y Velma, son llamados individualmente a Spooky Island para investigar una serie de incidentes paranormales en el club nocturno Spring Break. Preocupado porque su popular centro turístico pueda estar ...\nSinopsis: Sigue las aventuras de un corcel mustang salvaje e ingobernable que recorre la indómita frontera norteamericana. Cuando encuentra a un hombre por primera vez, un joven de la tribu de los Lakota llamado Little Creek, Spirit se niega a dejarse domar por él pero sí se hace amigo suyo. El valiente corcel también encuentra el […]\nSinopsis: El tema de las células madre ha sido un tema de gran debate para nuestra generación. Ningún otro tema abarca la línea entre la vida y la muerte, como la cuestión de la validez de la utilización de células madre para mejorar las vidas de aquellos que parecen más allá de la reparación. Liderados por […]\nSinopsis: Nacho es un hombre sin talento. Se crió en un monasterio en México del que ahora es el cocinero, pero no parece encajar. Nacho quiere a los huérfanos para los que cocina, pero todo lo que hace sabe fatal. Según él, porque tiene una pésima materia prima. Se da cuenta de que debe ingeniárselas para […]\nGénero: Accion / Autos / Aventuras / Comedia\nSinopsis: Dos culturas se enfrentan en esta chiflada y divertida película de Kung Fu llena de acción y aventuras cuando el lejano Este conoce al salvaje Oeste. La película está protagonizada por Jackie Chan, Owen Wilson y Lucy Liu. Chan es el Guardia Imperial Chon Wang, que llega a América con la misión de rescatar a […]\nSinopsis: Un chófer (Wilson) poco afortunado intenta reducir sus deudas llevando como pasajero a un misterioso multimillonario (Pine) que quiere vender al mejor postor su lista de socios criminales.\nSinopsis: Verano de 1963. Dos vaqueros, Ennis del Mar y Jack Twist, se conocen mientras hacen cola para ser contratados por el ranchero Joe Aguirre. Los dos aspiran a conseguir un trabajo estable, casarse y formar una familia. Cuando Aguirre les envía a cuidar ganado a la majestuosa montaña Brokeback, entre ambos surge un sentimiento de […]


Los 4 pasos necesarios que la empresa debe considerar para usar #bigdata – El blog de Benito Castro\nBenito Castro\tBig Data, Management\t marzo 20, 2016 3 minutos\nCualquier iniciativa dentro de una empresa destinada a empezar y desarrollar un sistema de análisis de datos para su modelo de gestión debe pasar por una serie de pasos que son bastante razonables. La situación actual más generalizada con respecto al uso del big data nos plantea hoy en día una suerte de panorama habitual en los momentos iniciales de cualquier propuesta novedosa, y más dentro del cambiante mundo de la tecnología en el que todas las verdades inamovibles ni son tales ni se les espera.\nLo normal a estas alturas es que nos encontremos con una serie de ofertas que proceden de empresas muy consolidadas tipo IBM o Salesforce frente a muchas otras que parten de startups que cuentan de partida con ventajas e inconvenientes como agilidad en el servicio pero falta de recursos frente a las grandes. Sea como sea, y a los ojos de los usuarios y por lo tanto potenciales clientes, de lo que se trata es de acertar a la hora de optar por una alternativa u otra. Por eso, me ha parecido muy interesante concentrar en varios puntos (cuatro) los aspectos que cualquier comprador de este tipo de servicios debe tener en consideración a la hora de hacerse con uno u otro.\nLo primero a tener en cuenta es indagar en nosotros mismos, preguntarnos para qué queremos una herramienta o herramientas de big data. Lo más normal es que, con la que sea, intentemos averiguarlo todo de nuestros clientes. Apuntaba en mi último post que son tres los aspectos más comunes sobre los que suelen estudiar los datos:\nSuele ocurrir, o al menos así me lo parece a mi, que los sistemas de análisis de big data se hacen complicados para los usuarios. Los ‘cuadros de control’ donde están los inputs estudiados responden a una serie de criterios y sobre todo denominaciones propias de la perspectiva de sus creadores. Y es por eso por lo que, de alguna manera, hay que meterse en la cabeza de los conceptos desarrollados por los que han realizado los algoritmos y eso no resulta del todo fácil.\nUno de los puntos más importantes a mi manera de ver en la arquitectura de las herramientas de análisis de información es la selección de las fuentes desde las que se nutre el sistema para dar a su usuario la mejor información cribada. ¿Estamos solo en el ámbito del social media, que suele ser lo más común o completamos con otras procedencias menos comunes o vistosas? Todo dependerá del tipo de empresa que contrate el servicio y de los silos de información críticos de cada compañía, tanto interna como externamente.\nUna vez hecha la elección, lo normal es que la empresa haga una comparación entre los resultados que canta la propia compañía (nivel de ventas, ingresos brutos, beneficios…) antes y después de haber empezado a usar el sistema de análisis de datos. Se supone, y ese es el objetivo final, que nuestra gestión mejora desde el momento en el que empezamos a estudiar la información desestructurada con la que trabaja big data.\nCon este planteamiento no se pretende tomar la decisión de big data sí o big data no. Verdaderamente de lo que se trata es de establecer un procedimiento cuando ya hemos tomado la determinación como empresa de que vamos a estudiarnos, o más exactamente estudiar nuestros datos. Y esto es así, pues más que una tendencia nos encontramos inmersos en una era en la que todo cambia debido a la influencia de los datos que nos sirve la tecnología, relacionados con la huella que dejamos o dejan sobre nosotros.\nClaramente no estamos ante ningún tipo de disyuntiva que nos aconseje quedarnos petrificados en nuestro forma de hacer las cosas de siempre. La elección más afortunada consiste en introducirnos en esta manera de gestionar basada en la valoración de información y a partir de ahí concluir cuál es la mejor fórmula para nosotros una vez introducidos en este universo, de ahí los cuatro pasos que aportamos. No cabe duda, además, que al introducirnos en esta forma de gestionar damos un paso adelante en comparación a como lo hemos hecho siempre, pues hasta ahora las decisiones se basaban en mucha intución y pocos datos y ahora nos situamos en la posición contraria de muchos datos y menos intuición, que desde luego no digo yo que haya que descartarla.\nAlgunas lecturas relacionadas con este post:\nTechnology is disrupting everything (Techcrunch)\nSolving the customer data puzzle (Chief Marketer)\nAnalizar los datos supone el 80% del trabajo de los especialistas en #bigdata (El Blog de Benito Castro)\nPrevious Post Analizar los datos supone el 80% del trabajo de los especialistas en #bigdata\nNext Post El reto de las empresas tradicionales es convertirse en plataformas


Normas de Publicación | Desarrollo Personal\nHome » Normas de Publicación | Desarrollo Personal\nPara publicar tus artículo en Directorio Corentt de Artículos sigue las siguientes Normas de Publicación.\nLos artículos deben ser contribuciones originales, deben haber sido escritos por la persona que los envía, o bien ésta debe contar con los derechos de uso y distribución concedidos por su autor, que cumplan con las presentes Normas de Uso.\nSe aceptarán artículos traducidos de otros idiomas siempre que se mencione la fuente original y la persona que envía el artículo cuenta con el permiso especial para este uso.\nLos artículos deberán referirse a los temas incluidos en el menú de temas (categorías). Si desea enviar un artículo relacionado con un tema diferente, puede proponerlo, seleccionando la categoría “Otros”.\nNo se aceptarán artículos con contenido pornográfico o de mal gusto o que ataquen, amenacen o insulten a personas o colectivos. No se aceptarán artículos con contenido relacionado con casinos, apuestas o juegos de azar. No se aceptarán artículos que promuevan, difundan o incentiven a actividades ilegales de cualquier tipo. De ninguna manera se permitirán artículos que promuevan descargas de material protegido por derechos de autor, se borraran al instante y la cuenta será cancelada permanentemente.\nDirectorio Corentt de Artículos revisa todos los artículos enviados, buscando que cumpla con estas Normas de Publicación y que no se infrinja ninguna ley. El envío de un artículo no garantiza la publicación del mismo.\n2. Enlaces (Links) permitidos por articulo\nSe acepta un máximo de 3 enlaces (links) por articulo. De preferencia los links deben ser a sitios o paginas distintos. Los enlaces podrán usarse en negrita.\n3. Longitud mínima de los artículos\nLos artículos deben tener un mínimo de 400 palabras. Los artículos deben tener un mínimo de mil (1,000) caracteres. Artículos que no cumplan con la longitud mínima sera borrados automáticamente.\nLos artículos deben colocarse en una única categoría.\n5. Tags, Keywords, o Palabras Clave\nLos artículos deben tener solo una o dos (2) palabras clave.\nLos artículos deben incluir resumen en los campos correspondientes. El resumen debe ser de un máximo de 160 caracteres.\n7. Titulo de los artículos\nEl titulo del articulo debe ser de al menos dos(2) palabras y un máximo de diez(10) palabras. El titulo debe tener al menos cinco (5) caracteres y un máximo de siento sesenta (160).


Nota del Ministro de Relaciones Exteriores, José Serra, sobre el anuncio del Acuerdo de Cesación de Hostilidades en Siria\nCreado: 10 de Septiembre del 2016 - 19:48\nEl Gobierno brasileño saluda el anuncio de los Estados Unidos y Rusia el 09/09/2016, en Ginebra, de un Acuerdo de Cesación de Hostilidades desde del 12/09/2016; la mejora del acceso humanitario; la creación de condiciones para la reanudación del Diálogo Político Intra-Sirio mediado por las Naciones Unidas; la separación efectiva, en el terreno, entre los grupos de oposición que participan en el Diálogo y los grupos terroristas; y la lucha contra el terrorismo en Siria.\nEl Gobierno brasileño espera que la cesación de hostilidades sea un paso significativo hacia un acuerdo definitivo entre el Gobierno Sirio y los grupos de oposición que participan en el Diálogo, que permita poner fin al conflicto y garantizar a la hermana nación de Siria, de quien Brasil se siente especialmente próximo, un futuro seguro y pacífico. Brasil pone de relieve su compromiso con la independencia, la soberanía y la integridad territorial de Siria.\nEl Gobierno brasileño apela al Gobierno de la República Árabe Siria para extender su cooperación a la aplicación del Acuerdo de Cesación de Hostilidades y a la reanudación del Diálogo Intra-Sirio. Apela, además, a todos los Estados involucrados que, en cumplimiento de las resoluciones del Consejo de Seguridad, impidan la provisión de armas y suministros a los grupos terroristas designados por el Consejo de Seguridad, como el autodenominado "Estado Islámico", Al-Qaeda en Siria y milicias asociadas.\nEl Gobierno brasileño reitera su pleno apoyo al trabajo de las Naciones Unidas en el campo humanitario y a los esfuerzos de mediación para la paz dirigidos por el Enviado Especial del Secretario General, Staffan de Mistura.


CaixaBank se da todo 2019 para salir completamente de Repsol - elEconomista.es\nRedujo su participación en 2018 hasta el 3,6 por ciento\nLogo de Repsol | EE\n11:38 - 1/02/2019\nEl 20 de septiembre cuando la entidad comunicó al mercado su decisión de desprenderse de la participación que controlaba de un 9,4%, también explicó que el resto del capital lo colocaría en bolsa de forma paulatinamente, con el objetivo de cerrar la desinversión en el primer trimestre de este año.\nNo obstante, Gonzalo Gortázar ha puntualizado hoy que aunque el proceso de desinversión avanza -CaixaBank cerró el año con una participación en la petrolera del 3,6 por ciento frente al 4,66% que consta en la última comunicación de la CNMV, pretender elegir el mejor momento para desinvertir.\nEn este sentido, para sacar partido a las posibles ventanas de oportunidad, el banco se da de plazo todo el ejercicio, es decir nueve meses más, para desprenderse del capital que todavía controla.\nLa venta de su participación en la petrolera es una de las razones que ha lastrado los resultados de 2018, que han quedado por debajo de las estimaciones del mercado, al no conseguir alcanzar los 2.080 millones de beneficio previsto. La venta de desinversión supuso un impacto negativo de 453 millones de euros.


Cuba, un estado que ayuda a los huérfanos a integrarse en la sociedad tras sufrir la tragedia - RT\nCuba, un estado que ayuda a los huérfanos a integrarse en la sociedad tras sufrir la tragedia\nPublicado: 15 oct 2015 16:48 GMT\nPerder a los padres en accidente o por enfermedad es una tragedia para un niño. Sin embargo, hay centros educativos que intentan ofrecerles una esperanza y evitar que su vida tome un rumbo erróneo. Es lo que tratan de hacer en Cuba. RT visita a una de estas instituciones donde los trabajadores ayudan a los jóvenes a integrarse en la sociedad.\nMaría de la Paz, directora de un hogar donde viven más de 15 menores huérfanos, lleva más de 30 años dedicada a la educación especial y, de manera concreta, al trabajo con niños y jóvenes sin amparo familiar. Junto a estos niños vivió la crisis de los noventa conocida en la isla como Período Especial. A pesar de aquellos años difíciles, asegura, nunca ninguno de estos centros se cerró. "Es un trabajo de dedicación, es un trabajo de sacrificio, que le roba toda las horas del día a usted si quiere que le salga todo bien," afirma María de la Paz.\nCuba es conocida en todo el mundo por ofrecer a cada niño una educación gratuita y de calidad a todos los niveles. Además, el Estado se preocupa por garantizarle esas posibilidades a los niños más vulnerables y desfavorecidos. En todo el país existen más de 30 casas donde se acoge a menores huérfanos. El programa gubernamental, fundado hace décadas, no solo les garantiza una vivienda, también reciben un atención integral por parte de maestros, psicólogos y médicos. Las autoridades oficiales aseguran que la buena salud mental y física de estos menores tiene también un impacto positivo en la sociedad. Yanet Hernández Pérez, directora provincial de educación en la Habana, afirma a RT: "Se evita, en primer lugar, que sean niños que adquieran conductas negativas, que cometan hechos que la ley tipifique como delitos, niños que decidan privarse de la vida a partir de la manera en que han estado viviendo junto a esa madre que psicológicamente no está bien, y se evita que sean niños que la sociedad rechace". Entre los residentes del centro que aparecen en el video algunos son huérfanos, otros hijos de enfermos mentales o reclusos: detrás de sus rostros se esconden tristes historias familiares.\nEn los últimos años el Ministerio de Educación ha aumentado el presupuesto destinado a estos programas, con el objetivo de ofrecerle a los niños mejores condiciones de vida y hogares más confortables. Cada niño es atendido hasta la mayoría de edad, según las estadísticas, el salgo ha sido positivo. La inmensa mayoría de ellos logran insertarse en la sociedad y construir la familia que nunca tuvieron.


La justicia impide el cierre de una televisión andaluza - Canal TDT\nLa justicia impide el cierre de una televisión andaluza\n12 diciembre 2011 Canal TDT General 0\nSe ha notificado un Auto judicial por el cual se deniega la solicitud de entrada que pidió la Junta de Andalucía para el cierre de una televisión en la provincia de Cádiz.\nLos hechos se remontan a la sanción que la Junta le impuso a la televisión por carecer de título habilitador para el ejercicio de la actividad televisiva. Sanción que se encuentra recurrida ante los tribunales por entender que no se ajusta a Derecho. No obstante, la Junta de Andalucía para poder obtener el cierre de la emisora inició un nuevo procedimiento judicial específicamente habilitado para ello: El procedimiento para la autorización de entrada en domicilio. Ya que ninguna administración puede, sin orden judicial, cerrar un medio de comunicación.\nLa solicitud de entrada al centro emisor fue debidamente argumentada por los letrados de la administración andaluza. El Juzgado abrió el procedimiento con el número de autos 8/2011, y emplazó a la emisora de televisión para que plantease los fundamentos jurídicos para su defensa. Hecho que se produjo. Tras finalizar los trámites procesales, el Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 1 de Jerez de la Frontera dictaminó que no era ajustada a derecho el cierre y deniega la entrada a los emplazamientos. De hecho el fallo era bastante claro, en su Fundamento Jurídico Segundo:\n“Por ello carece ahora de sentido la adopción de la medida que se pretende con el fin de asegurar la ejecución de la medida cautelar dictada en el acuerdo de iniciación del expediente, (…)”\nDiez & Romeo ha dirigido la defensa legal de la televisión y ha permitido el mantenimiento de las emisiones del operador. Esta nueva decisión pone de manifiesto la inutilidad de las sanciones masivas y los intentos de cierre indiscriminados de medios de comunicación por las autoridades.


Macro y micro conversiones | Lecturas de Marketing en Internet\n← Importancia de las recomendaciones de los usuarios\nLos 10 principios de la etiqueta en Twitter →\n19 abril, 2010 Deja un comentario\n[Original en: http://tristanelosegui.com/2010/04/19/macro-y-micro-conversiones/]\nHace poco he empezado a leer el segundo libro de Avinash Kaushik “Web Analytics 2.0”, y reconozco que está haciendo que mi “adicción” a laanalítica web se agrave. ¡estoy enganchado! Me lo estoy leyendo como si fuese la última novela de éxito. Dedico cada momento libre a leer el libro (aunque reconozco que no tengo demasiados momentos libres).\nLápiz en mano voy leyendo cada página como si fuese una historia de intriga en la que quieres saber que pasará después. Cada capítulo me gusta más, y me da ideas que puedo aplicar cada día en mi trabajo, y en mi blog (Gemma Muñoz y Elena Enríquez ¡me están sufriendo!)\nAsí que os recomiendo leerlo cuanto antes. Los vacíos que este libro va a completar en vuestras cabezas, os van a ayudar en multitud de cosas del día a día. Así que, ¡cuanto más tardéis peor será para vosotros!\nBueno después de poner a Avinash y a su libro por las nubes, vamos al tema que me hace escribir este post: macro y micro conversiones. Es una idea muy sencilla (como todas las ideas buenas) y potente.\nVamos a suponer que estamos analizando una web 100% orientada a vender, por lo que sumacro conversión serían las ventas.\n2ª fase: Consideration: has tenido suerte porque tu potencial cliente se ha planteado comprar otras marcas, y ahora está tratando de decidir que producto de tu empresa le interesa más. La venta no está hecha, pero tiene muy buena pinta. Un error en esta fase en tu web, hará que pierdas esa venta que tenías “ganada”.Micro conversiones: uso del comparador de productos, descarga de PDFs de esfecificaciones, añadir productos a suwish list, visionado de videos “demo”, consulta de los gastos de envío, etc.\nFiled under Analítica, SEO Tagged with Acción, Adaptación, Analytics, Conciencia, Consideración, Conversión, Perfiles, Tráfico


Art. 69 Constitución del Estado de Aguascalientes Constitución Artículo 69 Los Municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios públicos siguientes: I.- Agua potable - Legislación mexicana 2019\nInicio > Aguascalientes > Constitución > Artículo 69\nConstitución Artículo 69 Estado de Aguascalientes\nI.- Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de sus aguas residuales.\nIII.- Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos.\nIV.- Mercados y centrales de abasto.\nVII.- Calles, parques, jardines y su equipamiento.\nVIII.- Seguridad pública, en los términos del Artículo 21 de la Constitución Federal, policía preventiva municipal y tránsito; y\nIX.- Los demás que el Congreso del Estado determine, según las condiciones territoriales y socioeconómicas de cada Municipio, así como su capacidad administrativa y financiera.\nLos Municipios tienen la obligación de ejercer una administración pública transparente, de rendición de cuentas y de carácter receptivo, eficaz y eficiente, que garantice a toda persona el derecho a recibir los servicios públicos de conformidad con los principios de generalidad, uniformidad, regularidad, continuidad y calidad. Las Autoridades conformarán un sistema de índices de calidad de los servicios públicos, basado en criterios técnicos y acorde a dichos principios.\nEstado de Aguascalientes Artículo 69 Constitución\nArtículo 1 ...67 68 69 70 71 ...95


Reto Fuego -\n30/05/201230/05/2012 | DijucaDijuca | 9 comentarios | 00:00\nNuevamente tenemos reto de la familia fotera y con esta entrada llegamos al post número 300 del blog. No está mal para nuestros poco más de dos años de existencia con una frecuencia de 3 veces a la semana. Esta vez el tema propuesto ha sido el fuego e igual que pasó la vez anterior con el reto escalera ya teníamos la foto hecha. Estoy empezando a sospechar que miran mi cuenta de Flickr para inspirarse, así que esta vez no he vuelto a hacer la foto. Podría buscar otro concepto pero esta foto no puede repetirse.\nHace casi un mes en el TBMGREDOS en el camping de Valdeascas, los pueblos de la zona, Barajas, Navarredonda, Hoyos del Espino y San Martín del Pimpollar en la comarca de Gredos Norte en la provincia de Ávila nos ofrecieron una cena a los asistentes como parte del evento. Nos ofrecieron sus platos típicos patatas revolconas y caldereta no de pescado si no de carne estofada.\nTras la cena fue el momento de salir fuera a estar al lado de la hoguera que podéis ver en la foto. Fue un momento de tranquilidad ya el grueso del TBM había terminado y fue una buena manera de calentarse ya que la noche era fría y conversar más tranquilamente. Pocos recuerdos me llevo de esos días porque pasaron rápido y a la espera de otro viaje.\nEs fácil asociar fuego con destrucción pero ese se encendió de forma controlada y cumplió su función de acompañamiento. Después se apagó pero aquí sigue vivo igual que el resto de fuegos que proponen el resto de participantes en esta ocasión que os aconsejo no dejar de visitar.\nEtiquetas: fotografia, reto fuego, retos familia fotera, tbmgredos\n9 comentarios en «Reto Fuego»\n30/05/2012 a las 11:00\nDa miedo ponerse cerca de esa hoguera! 🙂\nLa verdad es que saltaba alguna chispa, pero estaba todo controlado 🙂\n30/05/2012 a las 23:49\nUn buen fuego para calentarse la noche… me encanta\neso hizo, pero no sé si la foto le hace justicia 😉\nMe recuerda a las hogueras de San Juan que dentro de poco estarán entre nosotros en muchos puntos de la península…\nsi pero no se quemó nada y hcia frio ese dia en Gredos 🙂\nFue un momento muy relajante y agradable del fin de semana en Gredos. Una buena charla al calor de la hoguera, en medio de un pinar fue todo un lujo.\n02/06/2012 a las 12:26\ny casualidad que a la familia fotera se le ocurriera proponer el tema. Gracias Cristina.\nAnterior Entrada anterior: Tuliptrip: Mucho más que tulipanes\nSiguiente Entrada siguiente: Datos prácticos del Aeropuerto de Amsterdam Schiphol\nReto SombraReto Sombra\nOtra semana, tenemos un nuevo reto de la Familia Fotera. En la anterior ocasión se llenaron los blogs de flores y de luz con motivo de la primavera. Esta vez,\nConcurso #retoautorretratoConcurso #retoautorretrato\nHe aprovechado mi ultimo viaje, para hacerme esta foto y participar en el concurso organizado por @Fotonazos del retoautorretrato. Os dejo con el resto de participantes. Blogs Alberto Rodríguez (Zumito)