El Clima en Bree 2021 | Bree 14 días | Tiempo3.com\nEl clima en Bree\nEl clima en Bree, Bélgica\nClima en Bree por mes\nEl tiempo en Bree\n› Bree 14 días › Bree clima por hora › Bree tiempo en Noviembre › Bree tiempo en Diciembre\nPronóstico meteorológico para los próximos 14 días en Bree\nBree 7 días\nBree 14 días\nTiempo hoy en Bree\n¿No sabes si va a llover o no hoy en Bree?\n¿Quieres consultar el clima de Bree por mes, o solo quieres ver una rápida predicción del "tiempo en Bree 14 dias" para los próximos 14 días?\nPuedes encontrar toda la información referida a Bree, un reporte detallado de los niveles de humedad, la velocidad del viento, la probabilidad de lluvias en Bree y muchos más datos detallados en Tiempo3.com.\nClima actual en Bree\nNo importa si eres un ciudadano de Bree o un turista, siempre es una buena idea estar un paso adelante del clima.\nLa temperatura actual en Bree es de °. La temperatura máxima en Bree para hoy será de ° Y la mínima se encontrará en torno a los °.\nPonemos al alcance de tus manos una gran cantidad de información así siempre estarás preparado para lo que sea que la Madre Naturaleza te tenga preparado en cuanto al tiempo en Bree para los próximos 14 dias.\nNo importa si estás en tu casa planeando tu día, o sobre la marcha y necesitas saber si debes llevar un paraguas, puedes encontrar aquí todos los reportes del clima para Bree, así tendrás lo necesario para sacarle el máximo provecho a tu día.\nEl más preciso y rápido reporte del clima para Bree está a solo unos clics con nuestros servicios de pronósticos meteorológicos online.\nEl clima puede cambiar en un instante, si lo que buscas es estar al día con la mejor información del clima para Bree, Bélgica, este es el sitio indicado.\nReporte del clima para Bree\nSi tienes planes para visitar Bree en los próximos 14 días, puedes estar totalmente preparado para lo que sea que el clima te lance con nuestro reporte del "tiempo en Bree para los próximos 14 dias".\nSi vas a viajar a Bree en el futuro cercano, puedes revisar el clima por mes en nuestro sitio, por ejemplo: Clima en Bree en Noviembre.\nAl recopilar información del clima de Bree, y presentarla por mes, podrás reconocer patrones durante las diferentes temporadas en Bree.\nPuedes darte cuenta de manera muy fácil, cuales meses tienen un clima agradable, en cuales necesitas tener tu protector solar a mano y en cuales necesitas abrigarte con ropa de invierno en la ciudad de Bree.\nCon nuestros servicios de pronósticos meteorológicos, jamás estarás desprevenido en Bree.\nBree tiempo en Diciembre Bree 14 días Pronóstico extendido Bree webcam\nServicios de Viajes a Bree\nEncuentra grandes ofertas para tus próximas vacaciones en Bree\nAlquiler de coches en Bree\nVuelos a Bree\nTiempo de Bree - Preguntas frecuentes\n¿Lloverá hoy en Bree?\nLa probabilidad de lluvias en Bree para hoy es del %.\n¿Como esta el clima en Bree en este momento?\nEl clima en Bree en este momento es con una temperatura de °C.\n¿Cuál es el mes más caluroso en Bree?\nEl mes más caluroso de Bree es Agosto, con una temperatura promedio de 23°C.\n¿Cuál es el mes más frío en Bree?\nEl mes más frío en Bree es Febrero, con una temperatura promedio de 1°C.\nBree 14 días Pronóstico extendido Bree tiempo en Noviembre Bree tiempo en Diciembre Bree Webcam Bree clima por hora Hoteles en Bree


GLPRI será oposición constructiva, no de destrucción: Juan Manuel Cavazos - Periódico El Regio\nGLPRI será oposición constructiva, no de destrucción: Juan Manuel Cavazos\nPor José del Real 01/09/2018\nMonterrey.- Reconociendo las demandas y exigencias de la población, la bancada priísta en el Congreso del Estado, será una Oposición responsable y constructiva, no destructiva, señaló el Diputado Juan Manuel Cavazos.\nAl dar el mensaje de la bancada tricolor en el inicio del Período Ordinario de la LXXV Legislatura Local, en representación del coordinador Francisco Cienfuegos, el legislador tricolor destacó que la pauta del trabajo de sus compañeros de grupo, será siempre el beneficio y bienestar de la Entidad.\n“Entenderemos que hay un cambio fundamental en el panorama político de nuestra Nación nos adaptaremos y seremos Oposición, pero no combativa de oficio, ni negativa ni destructiva, seremos un Partido de Oposición, no de destrucción reconoceremos que tenemos que cambiar para ir al encuentro de nuestra historia y con nuestro futuro”, dijo Cavazos.\nEl Diputado explicó que en un cuerpo colegiado como lo es el Congreso de Nuevo León, deben existir diferentes corrientes ideológicas pero esto no debe aminorar el espíritu plural y el respeto entre los integrantes de la Legislatura.\n“Ofrecemos de inicio la voluntad de trabajar por un mejor Nuevo León y debemos trabajar por el bien de nuestros representados, pues el Congreso es y será el epicentro de la representación legítima de la política y la Sociedad Nuevoleonesa, esta tribuna está abierta a todas las expresiones siempre respetando las bases de la democracia”, destacó Cavazos.\nReiteró la colaboración que existirá con el Gobierno del Estado, representado por Jaime Rodríguez así con el Poder Judicial, cuyo titular Francisco Javier Mendoza Torres, también estuvo presente en el recinto legislativo así como autoridades de dependencias estatales y federales para trabajar juntos en todos los temas que se traduzcan en una mejor calidad de vida para los nuevoleoneses.


🚗 Alquiler de coches en Burkina Faso | Alquila coche en Burkina Faso - Rentalcargroup.com\nAlquiler de coches en Burkina Faso | Alquila coche en Burkina Faso\nConduce tu coche de alquiler en Burkina Faso\nConducir por la ciudad de Burkina Faso con un coche de alquiler puede ser una molestia, pero no imposible. Es una buena manera de moverse, pero aconsejamos echar un vistazo a las normas locales de tráfico, ya que pueden variar con lo que está acostumbrado. Tenga en cuenta que en las horas pico de tráfico puede ser muy denso y puede tomar más tiempo antes de llegar a su destino.\nLas carreteras de peaje en Burkina Faso\n; Increíbles paisajes en la comodidad de un coche de alquiler\nHechos acerca de alquiler de coches en Burkina Faso\nEl mes pasado, el promedio de alquiler de coches de longitud en Burkina Faso era 0 días.\nEl promedio de alquiler de coche en Burkina Faso es 0 días.\nEl tipo de coche de alquiler más reservado actualmente in Burkina Faso es coche .\nEl año pasado, el tipo de automóvil de alquiler más reservado in Burkina Faso fue coche .\n¿Cuánto cuesta alquilar un coche en Burkina Faso? El mes pasado, el promedio del precio de alquiler de coches era 0 USD.\nEl año Pasado, ¿cuánto es el costo para alquilar un coche en Burkina Faso? El año pasado, el promedio del precio de alquiler de coches era 0 USD.\n¿Cuál es el precio actual diario para alquilar un coche en Burkina Faso? El mes pasado, el promedio del precio del alquiler de coche era NAN USD por día.\n¿Cuánto costó alquilar un coche en Burkina Faso durante los últimos 12 meses? El año pasado, el promedio del precio del alquiler de coches era NAN USD por día.\nLas empresas de alquiler de coches disponibles en Burkina Faso: .


Consideraciones de diligencia debida • Business & Human Rights Navigator\nEn este apartado se describen las medidas de diligencia debida que pueden adoptar las empresas para promover la igualdad de género en sus operaciones y cadenas de suministro. Como mínimo, las empresas tienen la responsabilidad de respetar los derechos de las mujeres y las niñas, por ejemplo, estableciendo políticas de no discriminación y acoso sexual. Además, las empresas pueden crear modelos de negocio inclusivos e invertir en programas de empoderamiento económico de las mujeres. También pueden asociarse con organizaciones para promover los derechos de las mujeres y abogar por políticas de igualdad de género. Estas acciones de apoyo a los derechos de la mujer deben ser un complemento, no un sustituto del respeto de los derechos de la mujer.\nLos pasos descritos de diligencia debida están alineados con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos. Aprobados por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU en junio de 2011, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos ofrecen una norma mundial autorizada para prevenir y abordar el riesgo de impactos adversos sobre los derechos humanos vinculados a la actividad empresarial. Los PRNU hacen hincapié en que las mujeres y las niñas sufren los abusos de los derechos humanos relacionados con las empresas de forma única y a menudo se ven afectadas de forma desproporcionada. En resumen, las empresas tienen la responsabilidad de respetar los derechos humanos evitando cualquier violación de los derechos humanos de otras personas, incluidas las mujeres, y abordando cualquier impacto adverso sobre los derechos humanos en el que la empresa esté involucrada. Se facilita más información sobre los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos en la sección «Marcos clave de diligencia debida en materia de derechos humanos» o en la Introducción.\nMarcos clave de diligencia debida en materia de derechos humanos\nVarios marcos de derechos humanos describen las medidas de diligencia debida que las empresas deberían implementar, en condiciones óptimas, para abordar cuestiones de derechos humanos, incluida la igualdad de género. El marco principal son los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos. Lanzados en 2011, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos ofrecen orientación sobre cómo aplicar el Marco de las Naciones Unidas «Proteger, respetar y remediar», que establece las responsabilidades respectivas de los gobiernos y las empresas, y dónde se cruzan.\nLos Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos establecen cómo las empresas, en el cumplimiento de su responsabilidad de respetar los derechos humanos, deben aplicar la diligencia debida y otras políticas y procesos relacionados, entre los que se incluyen los siguientes:\nEvaluación de cualquier impacto adverso real o potencial en los derechos humanos en el que la empresa pueda estar implicada en su cadena de valor\nAdemás, las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales definen los elementos de una conducta empresarial responsable, incluidos los derechos humanos y laborales.\nOtro documento de referencia importante es la Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y Política Social de la OIT (Declaración EMN), que contiene la orientación más detallada sobre diligencia debida en materia de derechos laborales. Estos instrumentos, que articulan principios de conducta empresarial responsable, se basan en normas internacionales que gozan de un amplio consenso.\nAunque los pasos siguientes ofrecen orientación sobre la igualdad de género en particular, es importante — y más eficiente en el uso de los recursos — que las empresas integren la igualdad de género en procesos de diligencia debida centrados en otras cuestiones relacionadas con los derechos humanos (por ejemplo, aplicando una «perspectiva de género» al trabajo infantil o al trabajo forzoso).\nDiligencia debida en materia de derechos humanos a través de una perspectiva de género\nUn informe de 2019 del Grupo de Trabajo sobre empresas y derechos humanos para el Consejo de Derechos Humanos proporcionó orientación adicional sobre cómo aplicar la responsabilidad empresarial de respetar los derechos humanos con una perspectiva de género. Para cumplir esta responsabilidad, las empresas deben contribuir a lograr una igualdad de género significativa y evitar agravar o reproducir la discriminación existente contra las mujeres en sus actividades. Las empresas deben crear un entorno propicio para que las mujeres puedan acceder a todas las oportunidades en igualdad de condiciones con los hombres.\nSobre la base de las consultas mundiales con diversos grupos de interés, este informe proporciona más claridad a las empresas sobre cómo saber y demostrar que están respetando los derechos de las mujeres y las niñas. Entre otras cosas, el informe insta a las empresas a:\nIntegrar una política de igualdad de género en todos los departamentos y en todas las operaciones\nAdoptar medidas para respetar la salud sexual y reproductiva y los derechos de las mujeres, por ejemplo, proporcionando un permiso parental remunerado, ofreciendo horarios de trabajo flexibles u opciones de trabajo desde casa para los/as nuevos/as padres/madres y proporcionando salas de lactancia en el trabajo\nUtilizar su influencia sobre los socios comerciales con los que colaboran para animarlos a respetar los derechos de las mujeres\nUtilizar herramientas como la Herramienta de Análisis de Brecha de Género de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres para evaluar la naturaleza y el alcance de la discriminación de género en todas sus operaciones, así como la eficacia de sus medidas de igualdad de género\nDivulgar anualmente datos desglosados por sexo en relación con los progresos realizados en todas sus operaciones (por ejemplo, en la Plataforma de informes de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres)\nInternalizar el género como un componente esencial de una gestión responsable y eficaz en un marco de mejora continua, en lugar de tratarlo como un «ejercicio de marcar casillas» o como un complemento de la diligencia debida en materia de derechos humanos\nConsiderar siempre el acoso sexual y la violencia de género como riesgos de graves repercusiones en los derechos humanos. Las empresas deben tener tolerancia cero con estos impactos en todas sus operaciones.\nExplorar formas innovadoras de promover los derechos de las mujeres y participar en actividades de promoción para cambiar las leyes y prácticas sociales discriminatorias\nColaborar con organizaciones de mujeres e implicar a expertos sensibles al género para evaluar la eficacia de las medidas adoptadas\nLas compañías pueden solicitar al Helpdesk de la OIT para empresas orientación específica sobre igualdad de género y otras cuestiones relacionadas con las normas laborales internacionales. Este servicio de asistencia técnica de la OIT ayuda a las personas en puestos directivos y al personal de las empresas que desean adaptar sus políticas y prácticas a los principios de las normas laborales internacionales y establecer buenas relaciones laborales. Contiene un apartado específico sobre no discriminación e igualdad. La Secretaría de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres también ofrece apoyo, orientación y creación de capacidades para ayudar a las empresas a implementar plenamente estos principios.\nPor otra parte, el SME Compass ofrece orientación sobre el proceso general de diligencia debida en materia de derechos humanos llevando a las empresas a través de cinco fases clave de diligencia debida. El SME Compass se ha desarrollado especialmente para atender las necesidades de las Pymes, pero está disponible de manera gratuita y también pueden utilizarlo otras empresas. La herramienta, disponible en inglés y alemán, es un proyecto conjunto de Helpdesk sobre Empresas y Derechos Humanos del Gobierno alemán y de la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.\nDesarrollar un compromiso político en materia de igualdad de género\nRequisitos de los Principios Rectores de las Naciones Unidas\nSegún los Principios Rectores de las Naciones Unidas, una política de derechos humanos debe:\nEl punto de partida lógico para que cualquier empresa pueda hacer frente a la discriminación de género es desarrollar un compromiso empresarial con la igualdad de género. Por ejemplo, la empresa europea de telecomunicaciones Vodafone y la empresa minera sudafricana AngloGold Ashanti cuentan con políticas de igualdad de género independientes. La integración de los derechos de la mujer en una política de derechos humanos es otra opción que han adoptado compañías como H&M. Cuando las empresas no tienen una política de derechos humanos, la igualdad de género suele abordarse en otro tipo de documentos, como un código de conducta o de ética empresarial y/o un código de conducta de proveedores.\nLas empresas pueden demostrar su compromiso con la política de igualdad de género y su aplicación en las actividades diarias incorporándose a la plataforma WEP. Al unirse a la comunidad de los WEP, el/la Director/a Ejecutivo/a manifiesta el compromiso con el programa de igualdad de género en los niveles más altos de la empresa.\nLas empresas también pueden considerar alinear sus políticas de igualdad de género con los compromisos pertinentes de políticas sectoriales o intersectoriales, por ejemplo:\nEl Código Básico de la Iniciativa de Comercio Ético (ETI);\nCertificación de igualdad de género e interseccional de EDGE\nPrincipios para el Empoderamiento de la Mujer, Equality Means Business: se trata de un conjunto de herramientas para los firmantes de los WEP en todas las etapas del recorrido de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres, desde las empresas que se enteran por primea vez de la existencia de los WEP, hasta los firmantes actuales que buscan avanzar en su trabajo sobre igualdad de género y empoderamiento de la mujer. Esta plataforma también proporciona plantillas de políticas para empresas (por ejemplo, política sobre violencia doméstica, política sobre violencia de género y acoso en el trabajo, plantilla de política de trabajo flexible, etc.)\nBSR, Gender Equality in Codes of Conduct Guidance: BSR ha desarrollado unas directrices con recomendaciones sobre cómo pueden las empresas reforzar sus cláusulas para promover la igualdad de género en el lugar de trabajo, haciendo especial hincapié en las cadenas de suministro basadas en mercados emergentes y en desarrollo.\nOIT, Camino hacia la Diversidad de Género: Buenas Prácticas Empresariales: estas directrices se han desarrollado para compartir la experiencia de las empresas en la captación y retención del talento femenino, incluyendo ideas sobre cómo establecer una política de igualdad de oportunidades laborales.\nOIT-ONU Mujeres, Empowering Women at Work: Company Policies and Practices for Gender Equality: este recurso presenta marcos rectores clave y ejemplos para que las empresas desarrollen políticas de igualdad de género.\nThe B Team, Gender Balance and Inclusive Cultures: A Guide for CEOs: esta guía se desarrolló para ayudar a los Directores/as Ejecutivos/as a mejorar la cultura corporativa, apoyar a sus empleados/as y hacer que su negocio sea más seguro y rentable a largo plazo mediante el fomento de una mayor diversidad e inclusión.\nEthical Trading Initiative, Base Code Guidance: Gender Equality (B) — Gender and Human Rights Due Diligence: guía detallada sobre diligencia debida en materia de derechos humanos en relación con la igualdad de género, incluido un apartado sobre la creación de una posición de liderazgo y compromiso de la empresa con la igualdad de género y los derechos de las mujeres.\nWomen Win, Gender-Responsive Due Diligence (GRDD) Platform: esta plataforma en línea describe el proceso de añadir una perspectiva de género a la diligencia debida en materia de derechos humanos, incluido el Paso 1 («Embed in Policies»).\nGirls Advocacy Alliance, A Gender-responsive Human Rights Due Diligence Tool: este conjunto de herramientas, organizado en torno a los seis pasos de la diligencia debida en materia de derechos humanos, ofrece un marco conceptual, así como orientación práctica para planificar, implementar y supervisar los procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos con perspectiva de género(GR-HRDD), incluido el paso 1 «Embed gender equality into your policies & management systems».\nPacto Mundial de las Naciones Unidas-ACNUDH, Guía para las empresas: Cómo desarrollar una política de derechos humanos: guía que ofrece recomendaciones sobre cómo desarrollar una política de derechos humanos e incluye extractos de las políticas de las empresas que hacen referencia a la no discriminación.\nEvaluar los efectos de la igualdad de género\nDeben incluir «consultas significativas con los grupos potencialmente afectados y otros grupos de interés» además de otras fuentes de información, como auditorías\nLas evaluaciones de impacto examinan los impactos existentes derivados de las prácticas empresariales, los posibles impactos que las empresas pueden anticipar, la probabilidad de que se produzcan y la gravedad de los impactos tanto reales como potenciales. El alcance de las evaluaciones de impacto debe incluir no solo cuestiones de igualdad de género en el lugar de trabajo, sino también impactos potenciales y reales sobre la igualdad de género en las cadenas de suministro y en las comunidades de operaciones.\nUna amplia gama de grupos de interés, incluidos proveedores y la sociedad civil, deberían participar en la identificación y evaluación de los impactos en materia de igualdad de género. La consulta a expertos con experiencia en el trabajo con grupos vulnerables y la recogida de datos sobre cuestiones sensibles como la salud sexual y reproductiva y la violencia contra mujeres y niñas también puede ser útil para que las empresas descubran riesgos específicos de género que pueden estar ocultos debido a las normas de género vigentes y la desigualdad. Para obtener información más detallada, es necesario hablar con los grupos de interés (mujeres) directamente al margen de la presencia de hombres. Cuando el acceso a informantes mujeres es limitado (por ejemplo, en los niveles inferiores de la cadena de suministro), puede recabarse información secundaria de representantes sindicales, asociaciones industriales, organizaciones locales de mujeres y representantes de la comunidad.\nPara recopilar datos para la evaluación del impacto, las empresas deben considerar analizar lo siguiente:\nActividades, geografías o productos en los que es más probable que existan riesgos de desigualdad de género: la información a escala nacional sobre la igualdad de género puede ser útil para identificar posibles problemas en los países de operación y suministro, así como en los principales mercados de consumo. Esto puede incluir países con una grave discriminación de género debido a las normas existentes, zonas de conflicto y posconflicto, sectores que emplean a un gran número de mujeres o productos que pueden excluir a las mujeres como clientes. Una guía sobre diligencia debida con perspectiva de género en las cadenas de suministro de BSR incluye una lista de índices de género globales a nivel nacional.\nDatos desglosados por sexo sobre la plantilla en las operaciones de la empresa y las cadenas de suministro, incluidos el número de empleados/as y consejeros/as, el porcentaje de gerentes/supervisores/as, el porcentaje de permisos por embarazo/maternidad en comparación con el tiempo total disponible, el porcentaje de trabajadores/as a domicilio frente a trabajadores/as in situ, etc. Una herramienta de diligencia debida en materia de derechos humanos con perspectiva de género de Girls Advocacy Alliance proporciona una lista útil de indicadores sobre el perfil de la plantilla, su rendimiento y el impacto del/de la trabajador/a que podrían analizarse como parte del proceso de recopilación de datos. Recopilar datos de proveedores desglosados por sexo es más difícil, pero podría lograrse a través de cuestionarios de autoevaluación o auditorías de los proveedores.\nPolíticas y procedimientos existentes que pueden estar socavando los derechos de las mujeres: se deben incluir tanto políticas y procedimientos internos como aquellos con proveedores y comunidades locales. Por ejemplo, las prácticas de compra de las empresas pueden generar o contribuir a las prácticas poco éticas de los proveedores, lo que a su vez puede repercutir en las condiciones de trabajo de las trabajadoras. La comunicación externa, la publicidad y el marketing también deben incluirse en el ámbito de la revisión de políticas y procedimientos.\nRiesgos externos derivados de sucesos ajenos a la empresa y que escapan a su control. Por ejemplo, las catástrofes naturales suelen afectar de manera diferente a mujeres y hombres debido a las desigualdades de género causadas por las condiciones socioeconómicas y las creencias culturales. La pandemia de COVID-19 ofrece otro ejemplo de riesgos externos ajenos al control de la empresa con efectos significativos en las mujeres que, no solo fueron las principales cuidadoras de los enfermos durante la pandemia, sino que también se encontraban en los puestos de trabajo peor remunerados y, por tanto, más vulnerables a los despidos.\nUna vez elaborada una lista de impactos potenciales y reales, las empresas deben evaluarlos y priorizarlos evaluando su probabilidad y gravedad. Hay que tener en cuenta las siguientes consideraciones:\nEvaluar la probabilidad y la gravedad de cada impacto identificado específicamente para las mujeres: por ejemplo, las mujeres tienen muchas más probabilidades de sufrir acoso sexual que los hombres. Asimismo, la persistencia de las horas extraordinarias tiende a tener un mayor impacto en las mujeres que en los hombres debido a las responsabilidades domésticas y de cuidado de los/as niños/as que tienen las mujeres antes y después del trabajo.\nDiferenciar los efectos en diferentes grupos de mujeres: las mujeres pertenecientes a minorías étnicas pueden enfrentarse a un tipo de discriminación mayor o diferente. Las mujeres jóvenes pueden sufrir más acoso que las mayores. Las mujeres embarazadas y las madres pueden tener más probabilidades de perder su empleo y menos oportunidades de incorporarse a la población activa en una etapa posterior.\nPara ayudar a las empresas a realizar evaluaciones de impacto sobre la igualdad de género, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, en colaboración con ONU Mujeres, el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo y BID Invest, desarrollaron la Herramienta de Análisis de Brecha de Género de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres. La Herramienta de WEP está diseñada para ayudar a las empresas a evaluar políticas y programas actuales, identificar áreas de mejora y considerar oportunidades para establecer metas y objetivos corporativos futuros. La Herramienta de WEP comprende 18 preguntas de opción múltiple que se basan en las mejores prácticas globales y cubren temas como el compromiso con una estrategia de igualdad de género, igualdad salarial, contratación, apoyo a padres/madres y cuidadores/as, salud de las mujeres, abastecimiento inclusivo y defensa de la igualdad de género en comunidades de operación.\nWomen Win, Gender-Responsive Due Diligence (GRDD) Platform: esta plataforma en línea describe el proceso de añadir una perspectiva de género a la diligencia debida en materia de derechos humanos, incluido el Paso 2 («Identify and assess adverse impacts»).\nGirls Advocacy Alliance, A Gender-responsive Human Rights Due Diligence Tool: este conjunto de herramientas, organizado en torno a los seis pasos de la diligencia debida en materia de derechos humanos, ofrece un marco conceptual, así como orientación práctica para planificar, implementar y supervisar los procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos con perspectiva de género (GR-HRDD), incluido el paso 2 «Identify & assess gender risks & adverse impacts»).\nBSR, Making Women Workers Count: A Framework for Conducting Gender Responsive Due Diligence in Supply Chains: este informe ayuda tanto a las marcas como a los proveedores a realizar una mejor y más eficaz diligencia debida con perspectiva de género. Ofrece recomendaciones a lo largo de cuatro fases de diligencia debida, incluida la fase 1 (evaluación y análisis).\nWECF International, The Gender Impact Assessment and Monitoring Tool: esta herramienta se ha desarrollado en el marco del programa Women2030, con el objetivo de proporcionar a los socios de Women2030 una entendimiento común de cómo evaluar las cuestiones de género en los contextos local, regional y nacional.\nEthical Trading Initiative, Base Code Guidance: Gender Equality (B) — Gender and Human Rights Due Diligence: guía detallada sobre diligencia debida en materia de derechos humanos y de igualdad de género, incluido un apartado dedicado a la evaluación y el análisis, que ofrece orientaciones sobre la adopción de un enfoque gradual de las evaluaciones de género.\nOIT, La maternidad y la paternidad en el trabajo: Legislación y práctica en el mundo: el estudio analiza la legislación y la práctica nacionales en materia de maternidad y paternidad en el trabajo en 185 países y territorios, incluidos los permisos, las prestaciones, la protección del empleo, la protección de la salud, los acuerdos de lactancia en el trabajo y el cuidado de los/as hijos/as.\nOIT, Labour Statistics on Women: ILOSTAT contiene una amplia gama de indicadores desglosados por sexo, así como desgloses pertinentes para cuestiones de género e indicadores sobre brechas de género.\nUniversidad Estatal de Arizona, Global SDG 5 Notification Tool: esta herramienta ofrece información sobre el progreso a escala nacional hacia la eliminación de las leyes discriminatorias en todo el mundo.\nBanco Mundial, La Mujer, la Empresa y el Derecho: este informe analiza las leyes y reglamentos que afectan la inclusión económica de las mujeres en 190 economías.\nONU Mujeres, COVID-19 and Gender Rapid Self-Assessment Tool: sobre la base de los siete Principios para el Empoderamiento de las Mujeres, esta herramienta permite a las empresas evaluar su respuesta a la COVID-19 y garantizar que apoyan a las mujeres durante y después de la crisis con medidas sensibles al género en toda su cadena de valor.\nForo Económico Mundial, Global Gender Gap Report 2021: informe sobre la paridad de género que ofrece clasificaciones para 153 países sobre las brechas de género en cuatro áreas: participación económica y oportunidades, nivel educativo alcanzado, salud y supervivencia, y empoderamiento político. Este informe también incluye perfiles detallados de los países.\nGirl Stats: un recurso que proporciona datos interactivos alineados con los ODS y ofrece información sobre cuestiones clave a las que se enfrentan las adolescentes y las jóvenes en todo el mundo.\nCSR Risk Check: herramienta que permite a las empresas comprobar a qué riesgos internacionales de RSE (incluido los relacionados con la igualdad de género) están expuestas las empresas y qué se puede hacer para gestionarlos. La herramienta proporciona información personalizada sobre la situación local de los derechos humanos, así como sobre cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza. Permite a los usuarios filtrar por producto/materia prima y país de origen. La herramienta ha sido desarrollada por MVO Netherland; la versión alemana la ha financiado e implementado el Helpdesk sobre Empresas y Derechos Humanos del Gobierno alemán y la organización UPJ.\nIntegrar y actuar sobre los impactos de la igualdad de género\nSegún los Principios Rectores de las Naciones Unidas, una integración efectiva requiere que:\nLa plataforma de WEP proporciona un marco que las empresas pueden utilizar para adoptar medidas sobre la igualdad de género en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad. Además, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas ha lanzado el programa «Objetivo Igualdad de Género», un programa acelerador que utiliza la Herramienta de Análisis de Brecha de Género de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres para evaluar el rendimiento e identificar áreas de riesgo, y luego pone en práctica los principios orientando la aplicación y proporcionando pasos concretos para lograr los objetivos. El programa ayuda a las empresas a crear lugares de trabajo más inclusivos, derribar barreras a la igualdad y cumplir objetivos ambiciosos en materia de representación y liderazgo de las mujeres.\nEntre las medidas que pueden adoptarse para lograr la paridad de género en la población activa, el mercado y la comunidad se encuentran las siguientes:\nAbordar las prácticas laborales que perjudican indirectamente a las mujeres, incluida la comprobación de las prácticas de contratación y promoción para detectar posibles prejuicios, la introducción de objetivos y cuotas para la representación de mujeres, la consecución de una remuneración equitativa por un trabajo de igual valor, etc. Como parte de estos esfuerzos, las empresas pueden considerar impartir formación sobre prejuicios inconscientes a los/as trabajadores/as a todos los niveles, pero especialmente a la alta dirección.\nFomentar la presencia de las mujeres en los negocios y la gestión: las empresas pueden capacitar a las mujeres para que accedan y permanezcan en puestos empresariales y directivos mediante la diversificación del talento de la empresa y los proyectos ejecutivos, centrándose en la comunicación y la transparencia, proporcionando programas personalizados de mentoría y desarrollo, y mediante la promoción del emprendimiento femenino y el cierre de la brecha financiera de género.\nPromover el equilibrio entre el trabajo y la familia y un reparto equitativo de las responsabilidades de cuidado de los/as hijos/as: las empresas pueden aplicar políticas más flexibles para promover la conciliación entre la vida laboral y la personal para los/as cuidadores/as, y reforzar los esfuerzos para retener la mano de obra femenina, teniendo en cuenta las políticas que proporcionan un mejor permiso parental, evitar la discriminación contra las mujeres embarazadas, proporcionar atención sanitaria integral, ayudar con el cuidado de los/as niños/as en el lugar o en las cercanías, y facilitar el regreso a la oficina sin problemas después del permiso parental.\nPrevenir y poner fin a la violencia y el acoso en el mundo del trabajo: las empresas pueden desempeñar un papel fundamental en la erradicación de la violencia y el acoso ayudando a configurar las políticas públicas, instando a los gobiernos a ratificar el Convenio de la OIT sobre la violencia y el acoso núm.190 y participando en el diálogo social. Las directrices de la OIT sobre «políticas y prácticas empresariales para la igualdad de género» describen las acciones específicas que pueden emprender las empresas para cumplir estos objetivos.\nCrear oportunidades de empleo tanto para mujeres como para hombres: las oportunidades de empleo seguirán viéndose modificadas de manera significativa por los rápidos cambios tecnológicos, con consecuencias diversas para el futuro de la igualdad de género. Las empresas pueden tomar medidas para empoderar a las mujeres para el lugar de trabajo futuro, como la realización de talleres para el reciclaje profesional y la adquisición de nuevas competencias, el apoyo a las mujeres en los ámbitos de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, y la promoción de la seguridad de las mujeres en el ciberespacio y los entornos automatizados.\nAbastecerse de empresas y proveedores propiedad de mujeres a través de una contratación proactiva: según la Herramienta de WEP, las empresas pueden utilizar iniciativas de divulgación, ferias comerciales y bases de datos para encontrar empresas propiedad de mujeres y ampliar las relaciones.\nPromover la igualdad de género en las comunidades afectadas: las empresas que operan o se abastecen en países que no cuentan con leyes sólidas de protección de género pueden dedicar sus esfuerzos a defender la igualdad de género y a presionar para que se incluyan protecciones basadas en el género en los sistemas jurídicos locales. Las empresas también deben tratar de entender cómo la dinámica local de género puede agravar los efectos de los derechos humanos sobre las mujeres.\nOIT-ONU Mujeres, Empowering Women at Work: Company Policies and Practices for Gender Equality: este recurso ofrece sugerencias sobre cómo pueden las empresas promover la igualdad de género en sus operaciones.\nOIT-ONU Mujeres, Empowering Women at Work: Policies and Practices for Gender Equality in Supply Chains: este recurso ofrece ejemplos ilustrativos de lo que pueden hacer las empresas para empoderar a las mujeres trabajadoras en sus cadenas de suministro.\nOIT, Camino hacia la Diversidad de Género: Buenas Prácticas Empresariales: estas directrices se han desarrollado para compartir la experiencia de las empresas en la captación y retención del talento femenino, incluida una visión general de sistemas eficaces de gestión de recursos humanos para promover la diversidad y la igualdad de oportunidades.\nOIT y Socios, EW@W Capacity Development Platform: herramientas y recursos para promover la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer en las empresas, incluida una prueba de autoevaluación para medir la capacidad de la empresa para promover la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer y módulos breves de aprendizaje en línea.\nOIT, Promoción de la igualdad salarial por medio de la evaluación no sexista de los empleos: Guía detallada: la guía analiza el proceso global de promoción de la equidad en el trabajo, desde la selección de los puestos de trabajo que hay que evaluar hasta la equiparación salarial para evitar prácticas discriminatorias.\nPacto Mundial de las Naciones Unidas, Herramienta de Análisis de Brecha de Género de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres: este recurso ayuda a las empresas a evaluar las políticas y los programas actuales, destacar áreas de mejora e identificar oportunidades para establecer metas y objetivos corporativos futuros con respecto a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres.\nChampions of Change Coalition, Disrupting the System — Preventing and Responding to Sexual Harassment in the Workplace: este informe proporciona una guía para enfoques institucionales eficaces para prevenir el acoso sexual en el lugar de trabajo.\nUNICEF, Family-friendly Policies: Redesigning the Workplace of the Future: este informe sobre políticas presenta políticas que ayudan a abordar las necesidades de los/as padres/madres y las familias durante el tiempo, los recursos y los servicios adecuados para cuidar a sus hijos/as pequeños/as, al tiempo que cumplen sus obligaciones laborales, permanecen en sus puestos de trabajo y mejoran/desbloquean sus habilidades y productividad.\nCFI, COVID-19 and Gender Equality: Six Actions for the Private Sector: esta nota orientativa recomienda seis medidas que el sector privado puede implementar para garantizar que tanto las mujeres como los hombres puedan volver a sus actividades económicas durante y después de la pandemia, y participar por igual como líderes, empleados/as, propietarios/as de empresas y consumidores/as.\nThe B Team, Gender Balance and Inclusive Cultures: la organización sin ánimo de lucro B Team proporciona dos informes de orientación sobre cómo defender el equilibrio de género, la diversidad y la inclusión, y cómo ayudar a cerrar las brechas salariales de género.\nEthical Trading Initiative, Base Code Guidance: Gender Equality (B) — Gender and Human Rights Due Diligence: guía detallada sobre diligencia debida en materia de derechos humanos e igualdad de género, incluido un apartado sobre medidas concretas para abordar las desigualdades de género en la cadena de suministro.\nWomen Win, Gender-Responsive Due Diligence (GRDD) Platform: esta plataforma en línea describe el proceso de añadir una perspectiva de género a la diligencia debida en materia de derechos humanos, incluido el Paso 3 («Address adverse impacts»).\nGirls Advocacy Alliance, A Gender-responsive Human Rights Due Diligence Tool: este conjunto de herramientas, organizado en torno a los seis pasos de la diligencia debida en materia de derechos humanos, ofrece un marco conceptual, así como orientación práctica para planificar, implementar y supervisar los procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos con perspectiva de género (GR-HRDD), incluido el paso 3 «Cease, prevent or mitigate gender risks».\nBSR, Making Women Workers Count: A Framework for Conducting Gender Responsive Due Diligence in Supply Chains: este informe ayuda tanto a las marcas como a los proveedores a realizar una mejor y más eficaz diligencia debida con perspectiva de género. Ofrece recomendaciones a lo largo de cuatro fases de diligencia debida, incluida la fase 2 (integrar y actuar).\nWomen’s Empowerment Principles, Casos de estudio: una colección de casos prácticos sobre la implementación de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres por parte de empresas de todo el mundo.\nWomen’s Empowerment Principles, Recurso COVID-19: una colección de informes y herramientas de orientación sobre el apoyo a la igualdad de las mujeres durante la pandemia global.\nSME Compass: ofrece asesoramiento sobre cómo actuar en materia de derechos humanos integrándolos en la empresa, creando e implementando un plan de acción y realizando una revisión de proveedores y creación de capacidades.\nSeguimiento del rendimiento en materia de igualdad de género\n«Tener en cuenta los comentarios de fuentes tanto internas como externas, incluidos los grupos de interés» (por ejemplo, a través de mecanismos de tramitación de quejas)\nEl fomento de la igualdad de género no es un ejercicio de lista de comprobación. Es más bien un proceso de mejora continua. Las empresas deben evaluar y medir continuamente sus progresos en la creación de lugares de trabajo verdaderamente inclusivos y en el apoyo a la igualdad de género en el mercado y la comunidad.\nPara evaluar eficazmente el desempeño en materia de igualdad de género en el lugar de trabajo, es esencial recopilar y analizar datos desglosados por sexo. Además de ofrecer una visión general de la composición del lugar de trabajo y ayudar a identificar dónde están infrarrepresentadas las mujeres, la recopilación de datos desglosados por sexo puede ayudar a las empresas a comprender cómo pueden beneficiarse las mujeres y los hombres de manera diferente de la formación empresarial, las políticas de trabajo flexible y otras prestaciones, hacer un seguimiento de la eficacia de las políticas sobre permisos parentales y los mecanismos de tramitación de quejas de la empresa.\nLos datos sobre el desempeño en materia de igualdad de género en el lugar de trabajo pueden recabarse de diversas maneras, como por ejemplo mediante el compromiso de los/as empleados/as y las encuestas, especialmente las anónimas. Las auditorías de proveedores que incluyen entrevistas confidenciales con los/as trabajadores/as pueden ayudar a identificar casos de discriminación de género en las cadenas de suministro y permitir que una empresa supervise el desempeño. Las empresas deben animar a sus auditores sociales a aplicar una perspectiva de género a las auditorías de proveedores, fomentando la diversidad de equipos de auditoría y proporcionando formación sistemática sobre género a los/as auditores/as. El uso de procesos de retroalimentación anónima o de tecnologías de «voz del trabajador» puede ser útil para garantizar que las empresas reciban información «real».\nDel mismo modo, un enfoque sensible al género permite a las empresas hacer un seguimiento eficaz de su desempeño en la promoción de la igualdad de género en el mercado y la comunidad. La recopilación de datos de desempeño desglosados por sexo puede ayudar a las empresas a evaluar la inclusión de empresas propiedad de mujeres en la cadena de valor de una empresa y determinar si sus inversiones en la comunidad benefician a mujeres y niñas.\nLa tarea de seguimiento de la eficacia de las medidas adoptadas en materia de igualdad de género debe asignarse claramente a los cargos pertinentes de la empresa, y los indicadores clave del rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés) deben definirse con claridad. Por ejemplo, en el marco del programa Objetivo Igualdad de Género del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, las empresas pueden participar en talleres de creación de capacidades que ofrecen orientación en el proceso de fijación de objetivos y sobre cómo definir la ambición y medir el progreso.\nOIT, Nota de orientación 4: La integración de la igualdad de género en el seguimiento y la evaluación de los proyectos: esta nota orientativa explica cómo integrar sistemáticamente la igualdad de género en los procesos de seguimiento y evaluación.\nSustainable Trade Initiative, KPIs to Track and Evaluate Gender-Equality Interventions: este recurso proporciona una serie de KPI que permiten a las organizaciones hacer un seguimiento de los resultados de la aplicación de acciones sobre igualdad de género.\nEthical Trading Initiative, Base Code Guidance: Gender Equality (B) — Gender and Human Rights Due Diligence: guía detallada sobre diligencia debida en materia de derechos humanos e igualdad de género, incluido un apartado sobre el seguimiento de la eficacia de las medidas adoptadas.\nWomen Win, Gender-Responsive Due Diligence (GRDD) Platform: esta plataforma en línea describe el proceso de añadir una perspectiva de género a la diligencia debida en materia de derechos humanos, incluido el Paso 4 («Track implementation and results»).\nGirls Advocacy Alliance, A Gender-responsive Human Rights Due Diligence Tool: este conjunto de herramientas, organizado en torno a los seis pasos de la diligencia debida en materia de derechos humanos, ofrece un marco conceptual, así como orientación práctica para planificar, implementar y supervisar los procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos con perspectiva de género (GR-HRDD), incluido el paso 4 «Track progress on gender equality».\nBSR, Making Women Workers Count: A Framework for Conducting Gender Responsive Due Diligence in Supply Chains: este informe ayuda tanto a las marcas como a los proveedores a realizar una mejor y más eficaz diligencia debida con perspectiva de género. Ofrece recomendaciones a lo largo de cuatro fases de diligencia debida, incluida la fase 3 (seguimiento).\nBSR, Gender Equality in Social Auditing Guidance: estas directrices identifican las principales mejoras necesarias para una auditoría social sensible a las cuestiones de género y ofrece recomendaciones, asesoramiento práctico y ejemplos pertinentes sobre cómo integrar eficazmente las consideraciones de género en las auditorías.\nInstituto Europeo de la Igualdad de Género, Gender Audit: esta herramienta permite evaluar y comprobar la institucionalización de la igualdad de género en las organizaciones, incluidas sus políticas, programas, proyectos o prestación de servicios, estructuras, procedimientos y presupuestos.\nComunicar el desempeño en materia de igualdad de género\nSegún los Principios Rectores de las Naciones Unidas, las comunicaciones regulares de desempeño deben:\n«Tener una forma y una frecuencia que reflejen las consecuencias de las actividades de la empresa sobre los derechos humanos y que sean accesibles para sus destinatarios»\n«No poner en riesgo, a su vez, a los grupos de interés o al personal, y no vulnerar requisitos legítimos de confidencialidad comercial»\nLos grupos de interés externos e internos, incluidos inversores, sindicatos, ONG, miembros de la junta directiva y empleados/as, esperan cada vez más que las empresas informen sobre su desempeño en materia de igualdad de género. Las bolsas de valores y los gobiernos también exigen cada vez más a las empresas que divulguen datos relacionados con un número creciente de indicadores de igualdad de género. Además, las propias bolsas de valores pueden desempeñar un papel importante en la promoción de la igualdad de género, como se observa en las directrices publicadas por la Iniciativa de Bolsas de Valores Sostenibles (SSE) sobre Igualdad de Género. La introducción de referencias empresariales centradas en la igualdad de género, como las referencias sobre igualdad de género y empoderamiento de la World Benchmarking Alliance, también anima a las empresas a ser más transparentes en su desempeño en materia de igualdad de género.\nSe espera que las empresas comuniquen su desempeño en materia de igualdad de género mediante un informe público formal, que puede adoptar la forma de un informe independiente, un informe de sostenibilidad o de derechos humanos más amplio o una Comunicación sobre el Progreso (CoP) anual en la aplicación de los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Otras formas de comunicación externa pueden ser reuniones presenciales, diálogos en línea y consultas con los grupos de interés afectados. Además, las empresas deben esforzarse por comunicar su progreso en materia de igualdad de género a los grupos de interés internos (es decir, a los/as empleados/as) para promover buenas prácticas de trabajo.\nWomen’s Empowerment Principles, Reporte de progreso: esta plataforma alberga informes corporativos sobre la implementación de los WEP. Las empresas también pueden consultar la Nota de orientación de WEP: Cómo informar el progreso, que es una guía paso a paso diseñada para ayudar a los firmantes de los WEP a informar sobre los avances en relación con ocho indicadores esenciales del marco de transparencia y rendición de cuentas de WEP (es decir, una guía de referencia).\nIniciativa de Reporte Global, GRI 405: Diversidad e Igualdad de Oportunidades: esta norma de 2016 enumera los contenidos y las actividades necesarias para que una empresa cumpla con esta norma anualmente.\nCFI, Embedding Gender in Sustainability Reporting: A Practitioner’s Guide: recurso que explica los pasos que es necesario dar para incluir el género en los informes de sostenibilidad.\nWomen Win, Gender-Responsive Due Diligence (GRDD) Platform: esta plataforma en línea describe el proceso de añadir una perspectiva de género a la diligencia debida en materia de derechos humanos, incluido el Paso 5 («Communicate how impacts are addressed»).\nGirls Advocacy Alliance, A Gender-responsive Human Rights Due Diligence Tool: este conjunto de herramientas, organizado en torno a los seis pasos de la diligencia debida en materia de derechos humanos, ofrece un marco conceptual, así como orientación práctica para planificar, implementar y supervisar los procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos con perspectiva de género (GR-HRDD), incluido el paso 5 “Communicate how impacts are addressed”.\nBSR, Making Women Workers Count: A Framework for Conducting Gender Responsive Due Diligence in Supply Chains: este informe ayuda tanto a las marcas como a los proveedores a realizar una mejor y más eficaz diligencia debida con perspectiva de género. Ofrece recomendaciones a lo largo de cuatro fases de diligencia debida, incluida la fase 4 (comunicación).\nPrincipios Rectores de las Naciones Unidas – Marco para el Informe Una breve serie de preguntas inteligentes («Marco para el informe»), directrices de aplicación para las empresas que comunican informes y directrices de aseguramiento para auditores internos y proveedores de aseguramiento externos.\nPacto Mundial de las Naciones Unidas, Comunicación sobre el Progreso (CoP): la CoP garantiza un mayor refuerzo de la transparencia y la rendición de cuentas de las empresas, lo que permite a las empresas hacer un mejor seguimiento del progreso, inspirar liderazgo, fomentar la fijación de objetivos y proporcionar oportunidades de aprendizaje sobre los Diez Principios y los ODS.\nThe Sustainability Code: un marco para la elaboración de informes sobre resultados no financieros que incluye 20 criterios, incluidos los derechos humanos y los derechos de los/as trabajadores/as.\nSME Compass: The Practical Guide on Target Group-Oriented Communicationayuda a identificar a los grupos de interés y a encontrar formatos y canales de comunicación adecuados.\n«Si las empresas determinan que han provocado o contribuido a provocar consecuencias negativas, deben repararlas o contribuir a su reparación por medios legítimos».\nBasarse en la participación y el diálogo: «consultar a los grupos de interés a los que están destinados sobre su diseño y su funcionamiento, con especial atención al diálogo como medio para abordar y resolver los agravios»\nLas empresas deben desarrollar mecanismos y procedimientos de reclamación para abordar las reclamaciones y proporcionar recursos a las mujeres que han sufrido discriminación, violencia o acoso. Es importante que las empresas diseñen mecanismos de reclamación que tengan en cuenta las cuestiones de género. Esto significa que los mecanismos de reclamación deben permitir reclamaciones de un grupo diverso de mujeres en la plantilla, las cadenas de suministro y las comunidades en las que opera la empresa, ya que las experiencias y las consecuencias pueden variar entre diferentes grupos de mujeres. El establecimiento de un mecanismo de reclamación eficaz transmitirá el mensaje de que la empresa se toma en serio la discriminación de género y el acoso, es capaz de atender las reclamaciones de manera coherente y en un plazo específico, y alerta a los/as empleados/as respecto a los patrones de conducta inaceptable.\nUn conjunto de herramientas desarrollado por Girls Advocacy Alliance (GAA) recomienda que, además de los mecanismos de reclamación internos, las empresas mejoren el acceso a la reparación en las cadenas de suministro mundiales proporcionando mecanismos formales de reclamación externos que permitan a los/as trabajadores/as de un proveedor presentar quejas. Una empresa puede entonces hacer un seguimiento de la queja con su proveedor y presionar para que se corrija, ya que puede constituir una violación del código de conducta de su proveedor. El conjunto de herramientas de GAA también recomienda que las empresas participen en los mecanismos de reclamación de las iniciativas de múltiples grupos de interés o del sector, como los mecanismos de quejas de terceros de la Fair Labor Association, la Fair Wear Foundation y la Roundtable on Sustainable Palm Oil. Además, las empresas pueden establecer mecanismos de reclamación específicos desarrollados para reclamaciones comunitarias relacionadas con un proyecto de alto impacto que puede tener consecuencias potencialmente significativas para las comunidades locales.\nLos mecanismos de reclamación pueden desempeñar un papel importante para ayudar a identificar y remediar casos de discriminación, violencia o acoso en operaciones, cadenas de suministro y comunidades locales. Reparar los problemas de discriminación de género puede resultar difícil y debe tratarse con sensibilidad, ya que el daño causado a la víctima puede ser significativo. Si se han emprendido acciones legales contra la empresa en relación con la discriminación de género, la empresa debe buscar asesoramiento legal y seguir las leyes del país, al tiempo que se esfuerza por cumplir sus propias normas, potencialmente más estrictas.\nWomen Win, Gender-Responsive Due Diligence (GRDD) Platform: esta plataforma en línea describe el proceso de añadir una perspectiva de género a la diligencia debida en materia de derechos humanos, incluido el Paso 6 («Provide for remediation»).\nGirls Advocacy Alliance, A Gender-responsive Human Rights Due Diligence Tool: este conjunto de herramientas, organizado en torno a los seis pasos de la diligencia debida en materia de derechos humanos, ofrece un marco conceptual, así como orientación práctica para planificar, implementar y supervisar los procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos con perspectiva de género (GR-HRDD), incluido el Paso 6 «Provide for, or cooperate in remediation when appropriate».\nEthical Trading Initiative, Access to Remedy: Practical Guidance for Companies: estas directrices explican los componentes clave de los mecanismos que permiten a los/as trabajadores/as presentar reclamaciones y a las empresas ofrecer soluciones.\nSME Compass: The Practical Guide on Grievance Management describe cómo diseñar mecanismos de reclamación siguiendo ocho criterios de eficacia e incluye ejemplos de empresas.\nRed del Pacto Mundial en Alemania, Worth Listening: Understanding and Implementing Human Rights Grievance Management: una guía empresarial destinada a ayudar a las empresas a diseñar mecanismos de reclamación eficaces en materia de derechos humanos, incluido asesoramiento práctico y estudios de caso. También disponible en alemán.\nIgualdad de género Página previa Factores de riesgo específicos del sector\nIgualdad de género Siguiente página Casos prácticos


Sujeto que asesino a su esposa por haberle contagiado VIH-Sida es condenado a 32 años de cárcel - Diario Digital Cronio de El Salvador\nEl Tribunal de Sentencia de Santa Tecla condenó a 32 años de cárcel a Ronald Amílcar Hernández por el asesinato de su esposa, Francisca del Carmen Fernández Martínez, hecho cometido en junio de 2016.\nDe acuerdo con el reporte, el hombre asesinó a su esposa debido a que esta le transmitió el Virus de Inmunodeficiencia Humana (VIH-SIDA). El hombre, al darse cuenta, enfurecido llevó a su esposa hasta el municipio de Colón, La Libertad, la bajó del vehículo y le disparó.\nSin embargo, la mujer no murió en el acto y fue trasladada hacia un centro asistencial, donde poco antes de perder la vida le expresó a las autoridades que el atacante había sido Ronald Hernández.\nEl hombre fue arrestado por las autoridades, y para intentar evadir la justicia afirmó que un grupo de pandilleros habían bajado del vehículo a su esposa y la habían llevado con rumbo desconocido; no obstante, las autoridades ya conocían la verdad.\nRonald Amílcar Hernández fue encontrado culpable del delito de homicidio agravado.


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Contra ella trabaja el Proyecto ESPERANZA- Adoratrices es una entidad especializada que ha ofrecido apoyo integral a más de 1000 mujeres víctimas de trata de 60 nacionalidades diferentes en 19 años.THREEA 3A Wwrp Jdf largemartin & Cuadrado Abierto Ana Almarza, Directora de Proyecto ESPERANZA, añade: “En el 4º aniversario de la conmemoración del Día Mundial contra la Trata queremos condenar firmemente la trata de personas en todas sus formas, ya que constituye unMini Stretch Screamers krackus Xross comprobar destrucción cámara sin abrir Juguetequest delito y una grave amenaza para la dignidad y la integridad física de las personas, los derechos humanos y el desarrollo”.\nEsta organización trabaja desde 1999 con un enfoque de Derechos Humanos, Género e Interculturalidad entendiendo la Trata de personas comoRIOBOT Diecast Figura Serie DFS070 22cm Aleación & Plásticos Daisuke Umon figura un fenómeno internacional muy complejo que requiere de soluciones globales y coordinadas y que supone además de un delito, una violación de los derechos humanos y una forma de violencia de género.\nDistinguiendo y conectando realidades: Trata, Tráfico, Prostitución, Migración, Asilo Cada año, se incrementa el número de desplazamientos de refugiados y migrantes según el primer Estudio Mundial sobre el tráfico ilícito de migrantes , publicado recientemente por la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC).Miniforce Penta X Boltbot Ranger Bolt Volt Bot Transformer Robots Juguetes Hobby _ NV En este informe, se explica la interconexión que existe en muchos casos entre la Trata de Personas con fines de explotación y el Tráfico ilícito de migrantes. Se explicita cómo muchas veces durante los tránsitos, NW Prendas para el torso Prendas para el torso de gota de lluvia Spinning precisión hecha en los Estados Unidos (1) súperiorlas personas que acuden a las redes de tráfico ilícito de migrantes se enfrentan, frecuentemente, a violencia, violaciones, robos, secuestros, extorsiones y también a la trata de seres humanos. Corren el riesgo de ser explotadas tanto durante el viaje, como en el país de destino y la situación administrativa irregular en la que se encuentran les sitúa en una gran vulnerabilidad.\nAna Almarza, Directora de Proyecto ESPERANZA añade: “En nuestro trabajo de sensibilización, incidencia y formación vemos que aún existen confusiones en la interconexión de fenómenos asociados a la Trata. Po rello, queremos contribuir a visibilizar la complejidad deCalendar men kingEstrella robot sagittarius die cast ceppiratti ottimo in scatola la Trata en todas sus versiones, distinguiendo algunos fenómenos como Tráfico, Prostitución, Migración y Asilo”.\n* Trata de Personas y Migración: La trata no siempre va unida a la migración ya que existen casos de trata interna, dentro de un mismo país. La trata puede afectar tanto a personas españolas como a extranjeras (comunitarias o de terceros países). Así lo refleja el II Informe de valoración del Grupo de Expertos contra la Trata (GRETA) del Consejo de Europa MEGO 1975 el halcón Cochedado 8 ENLOMADOR sellado de fábrica clara burbuja escasoque señala 50 víctimas identificadas siendo nacionales españoles. La gran mayoría (84%) eran mujeres y niñas tratadas con fines de explotación sexual.\n* Trata de Personas y Tráfico Ilícito de Migrantes: La trata supone un delito contra la persona, ya que ésta es captada, trasladada, y/o acogida por medios ilícitos para explotarla y obtener un beneficio económico o en especie a costa de la explotación. Supone una vulneración de los derechos humanos de la persona, Fisher-price Thomas Y Amigos Trackmaster, Tesoro Chase Juegoy no siempre tiene un componente trasnacional, ni exige el cruce de fronteras. Sin embargo, el tráfico ilícito de inmigrantes es un delito contra el Estado ya que facilita la entrada irregular en el país de destinoEstatuilla De Resina Jacksdo Charlotte KATAKURI Luffy versión caja de una sola pieza En Stock con el fin de obtener una ganancia económica por facilitar la entrada irregular en el país de destino. El tráfico vulnera leyes de extranjería y de control de fronteras y siempre tiene un componente trasnacional.\n* Trata y Prostitución: Es importante tener en cuenta que aunque la mayoría de los casos de trata identificados e investigados en España se producen con la finalidad de la explotación sexual, también se dan muchos casos de trata con la finalidad de explotación laboral, en la mendicidad, matrimonios forzados o para la explotación en la comisión de actividades delictivas. Por este motivo, es importante visibilizar que no todos los casos de trata se producen con la finalidad de la explotación sexual. Por otro lado, no todas las personasNew Pokemon Center originalplush Muñeca Pokemon dollssylveon Japón Importación Oficial que ejercen la prostitución son víctimas de trata. En muchos casos, la prostitución es ejercida como consecuencia de vulnerabilidad social, económica y personal y no está vinculada a la coacción, intimidación o violencia de una tercera persona.\n* Trata y Asilo: El hecho de haber sido víctima de trata en sí mismo no da derecho automáticamente a poder obtener asilo, pero entre las víctimas de trata sí hay personas que pueden reunir los requisitos para obtener protección internacional en el marco del asilo.Amos del Universo, Conmemorativa tenebroso & Panthor, menta en caja sellada, menta en tarjeta, Sellado, Amos del Universo A ellas se les debe otorgar el estatuto de refugiadas y respetar en todo caso el principio de no-devolución cuando han estado o están en riesgo de ser objeto de la trata de personas pueden tener un temor fundado de persecución o correr el riesgo de sufrir daños graves Lote - (5) The Walking Dead Figuras De Acción Nueva En Paquete Serie 4si regresan a su país de origen. La existencia de medidas de protección para víctimas de trata bajo la “Ley de Extranjería” (art.59 bis) no puede ser en ningún caso motivo para no admitir a trámite o denegar una solicitud de asilo de una víctima de trata.\nWOTC Estrella Wars La Venganza De Los Sith 48 + 4 tarjetas con duplicados Miniatures\nJohn Lennon Acción Figura 1 6 Imagine - -\nEl verano ha traído consigo el aumento de temperaturas que tanto hemos deseado el resto del año. Pero esto supone también que con las noches cálidas tengamos más problemas a la hora de conciliar el sueño. En este sentido, desde SCocherojo lands juego de rol RPG ghelspad - 3RD 3.5 DND D&D Dungeons Dragons Osr, empresa de referencia en asesoramiento nutricional en las farmacias, encuentra en la alimentación a uno de los recursos más potentesJugarskool Friends Sesame Street's Dance Elmo Let con los que contamos para evitar que estos cambios afecten de manera negativa a nuestra salud.\n¨El binomio alimentación-sueño marca, día a día,Batman (1966) - Batusi Busto De Batman nuestro estado anímico, bienestar físico y rendimiento laboral. Pasamos un tercio de nuestra vida durmiendo y cerca de 10 años comiendo, por lo que merece la pena adoptar una rutina que eduque nuestro descanso y nuestro sistema digestivo,Tin Juguete 1950's Friction KO-JAPAN MAGIC BOAT a land Juguete MINT in original good box apostando por la calidad de vida, la salud y la positividad¨, apunta Marta Gámez, directora técnica del Grupo NC Salud. Algunos de los principales consejos para un correcto descanso son:\n1. La fórmula Vitamina C + magnesio: para mantenernos despiertos durante el día, es muy recomendable ingerir por la mañana frutas con vitamina C, como la fresa, el kiwi o la naranja. Por la tarde, apostaremos por aquellos frutos ricos en magnesio, como el plátano,Gi Joe 1992 Ninja Raider martinete Sellado que 0706 la nuez o la avellana, pues este mineral actúa como relajante muscular y nos prepara para el momento de irnos a dormir.\n2. Los alimentos con triptófano. Las legumbres, los frutos secos, la carne o la avena, entre otros, son grandes aliados para regular los ciclos del sueño y mantener un buen estado anímico. Lo logran gracias al triptófano, un aminoácido esencial que Shogun warriors (oroorak Grendizer)-Figurine Raider-Mattel-1979-Rétro-En boîteaumenta los niveles de serotonina y melatonina, siendo ésta última la hormona que regula nuestro sueño de una forma natural.\n3. No acostarnos inmediatamente después de cenar, pues potencia la subida del contenido ácido del estómago al esófago, provocando síntomas como el ardor o las náuseas. Para SoosooJuguetes SST-006 Dama Samurai Katana Colecciones De Figura De Acción Escala 1 6 Nuevoaquellas personas que afirman cenar justo antes de ir a dormir para evitar sentir hambre durante la noche, se les recomienda que realicen la cena dos horas antes dePlaneta De Los Simios Estatua de la libertad de juego de figuras de reacción 03PSU08 acostarse y que, justo antes de irse a la cama, tomen una fruta o un yogurt natural desnatado para frenar esa sensación de hambre mientras descansan.\n4. Evitar comidas ricas en grasas especialmente por la noche. Alimentos como los embutidos, quesos curados, salsas y frituras suelen desencadenar episodios de acidez de estómago que dificultarán la calidad de nuestro sueño y causarán sensación de pesadez e incomodidad Weta el señor de los anillos el hobbit un anillo con runas Prop Replica En Stocka la mañana siguiente. Es importante que la cena no sea demasiado copiosa debiendo adquirir el hábito de cenar de manera suficiente para sentir saciedad sin llegar a sentir hinchazón abdominal.\n5. Elimina las bebidas estimulantes como el café o los refrescos de cola, así podrás sentirte más relajado y conciliar mucho antes el sueño,Vintage Ejercicio de Barre Fixe Metal Individual Juguete Ejercicio Francés así como dormir sin despertarte a media noche.\nCon esta serie de recomendaciones ayudaremos a nuestro organismo a descansar correctamente a pesar de las temperaturas de la época estival. Además, debemos acostarnos en un estado de relajación mental que nos permita descansar adecuadamente,Marmit Youkai Ningen Bem 1 fases moldeo de té para lo que pueden ayudarnos las infusiones o los suplementos alimenticios naturales.\nNueva tienda deformes Real Godzilla 1954 Godzilla limitada F S\nLa Fundación SOLTI ha celebrado en Barcelona una nueva edición del taller ‘Pacientes formadas, pacientes activas’, una sesión formativa que tiene como objetivo principal informar y formar a pacientes con cáncer de mama. En esta edición,50-60 Guitarra Emenee 601 Vaquero con reproductor libro y las instrucciones y cable de dispositivo los más de 60 asistentes han recibido información acerca de los estudios moleculares y genéticos, ForJugar Minion estilo Bikini Y Mono Disfraz 558722 Damas S Mhistorias de éxito en la investigación del cáncer de mama y aspectos éticos y legales que pueden ayudar a los pacientes a centrarse en su cuidado.\nPara la doctora Judith Balmaña, jefa de la Unidad de Alto riesgo y prevención del cáncer del Servicio de Oncología del Hospital Universitario Vall d’Hebron y miembro de SOLTI, que las pacientes estén informadas y se involucren en la toma de decisiones es muy importanteFlota de acción de la guerra de las galaxias Palacio de Theed Jugarset episodio 1 Jugar Set-Nuevo-Raro rk1. De hecho, asegura que conocer las alternativas terapéuticas disponibles “es clave para poder tomar decisiones informadas juntamente con los equipos profesionales”.\n* Un total de 40 centros residenciales derojoman Juguetes El Vaquero hizo la buena figura de acción 1 6 12 Dragón En Caja toda España participan en esta iniciativa que recibirán 18.000 litros de Aquarius y Aquarius Zero.\nLa Fundación Edad&Vida organiza durante los meses de julio y agosto la novena edición de su ‘Campaña de Hidratación’, una iniciativa por la que un total de 4.898Antiguo Juego De Pin De Bola de póquer Lindstrom Bridgeport CT alrojoedor de 1890 envío Gratis personas mayores de toda España recibirán recomendaciones generales para estar adecuadamente hidratadas en verano.\nEn total, 40 centros residenciales de toda España participan en esta campaña, que recibirán 18.000 litros de Aquarius y Aquarius Zero,Montana Juguete Company's nieve montaña Ponis-Buckskin palo Caballo Pony-Stick y se distribuirá un folleto informativo para concienciar a este colectivo y al personal que le atiende en los centros residenciales de la importancia que tiene una correcta hidratación en esta época del año.\nEn este sentido, hay que tener en cuenta que los organismos de las personas mayores tienden a perder una proporción de líquido mayor que el resto. Además, según una encuesta realizada realización por la Fundación Edad & Vida, un 77% reconoce que no bebe la cantidad que debiera. Pokemon Center Original Empoleon acción Felpa Muñeca 15.7 Por todo esto, parece claro que la labor de los centros residenciales en esta época del año resulta esencial para mantener en perfectas condiciones el estado de salud de sus mayores.\nAnte esta situación, se hace indispensable seguir unas pautas generales para mantener una adecuada hidratación a lo largo del día. Estrellawars Galactic Heroes colecciones de juguetes juguetes antiguos Estrella WarsSegún la European Food Safety Authority (EFSA), la ingesta diaria adecuada de líquidos incluye de forma general 2 litros para las mujeres y 2,5 litros para los hombres. Además, para la EFSA, el 80% debe de proceder de las bebidas,Medicom Juguete Toei Retro Vinilo Suave Colección Masked Rider ZX incluida el agua, y un 20% de los alimentos. También es importante controlar el aporte de azúcar añadido, apostando por las variedades de bajo contenido en azúcar o sin azúcar, Nickelodeon tortugas Ninjas Adolescentes Mutantes TMNT-Kaiju Donatello de 18 pulgadas de altoy aumentar el consumo de ciertos alimentos con alto contenido en agua como frutas y verduras (melón, sandía, naranja, pomelo, uva, zanahoria, pepino, etc.) que ayuden a mantener un adecuado nivel de hidratación.\nTal y como sugiere la “Guía de buenas prácticas clínicas en Geriatría: alimentación, nutrición e hidratación en adultos y mayores”, de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología (SEGG), es muy recomendable comenzar el día con un vaso de agua de 200 ml para facilitar la motilidad intestinal; aumentar la ingesta de líquidos en ambientes calurosos y antes, Mighty Jaxx 20cm Infierno Lotus reenCochenación Designer Juguetes Figura Nuevadurante y después de actividad física, además de elegir las bebidas en función del nivel de actividad física, temperatura ambiental, necesidades fisiológicas y estilo de vida. Otro aspecto destacado es mantenerlas a temperatura moderada (entre 8ºC y 14ºC) para hacerlas más apetecibles y favorecer su toma.\nCuando las personas mayores sienten sed es un síntoma de que su hidratación no es la adecuada. Y es que, con la edad, disminuyen las ganas de beber.Transformers obra maestra ácido Storm & Sunstorm TRU exclusivo Menta en Caja Sellada Hasbro Mp1 Mp5 Este es un problema que, según la Fundación Edad&Vida, se produce por las dificultades de movilidad o por la presencia de otras enfermedades que pueden hacer que las personas mayores ingieran\nSnoopy Vintage Cafe Caja productos 1BOX = 8 piezas, todas las ocho Me gusta Cargando...\nSalud en tu vida, es el blog de Salud de Nekane Lauzirika y Marta Fernández Rivera,Coleccionables DC Nuevo Batman Aventuras 'Girls Night Out' 5 figura conjunto un espacio con noticias, entrevistas, opinión...en el que damos "voz" a todos los agentes implicados en el sector: profesionales sanitarios, pacientes, Worlds of Wonder Lote De 3 Muñecos hablando 2 Mickey Mouse y 1 sucio solamente para partesadministraciones e industria farmacéutica.\nEl blog es el inicio de un proyecto activo, que surje de sumar nuestros conocimientos,TEEN TITANS 02 GEANT POSTER CHAMBRE ENFANTS ROOM KIDS inquietudes y experiencias, con muchos puntos en común y divergencias, que nos "enriquecen".\nEstamos a vuestra disposición para colaborar y aunar fuerzas,Alps Juguetes fairlady 280z Nissan old Juguetes japan aportando nuestro granito de arena, para construir una sociedad más "saludable", mejor informada y con valores".\nPokemon Centro Original Peluche Pokémon Ajuste Eevee desde Japón Nuevo 6A1830\nNendoroid Estrella Wars episodio 4 un RSS - Entradas\nOtsuka Planning Kamen Rider Sky Rider Rara Vintage Juguete Figura en caja\nJuguete de Peluche productos dañados Koji kamahama Rey de prisma por prettyrhythm Regalo\nMARVEL LEGENDS DESTROYER modok baf Juguete biz civil universe hasbro NEW wave lee Sobre la CNMC\nsúper Héroes de escaneo de modelado Alma jinete VOL.3 Caja\nCaballo de hierro fundido antiguos con Cochero de volcado de estaño\nEstrella Wars R2-D2 basura puede R2-D2WB-06\nEstrella Trek The Original Series Captain Kirk Dress Uniform Mego\nSanki Tail Dance Bird 12 con montaje local Juguete tragar Parakeet Recuerdo Hecho en\nVintage Marx Cherokee Movible Indio en caja original con accesorios\nVintage - FIAT IVECO anni 80 Cocheabinieri - 1 43 Old Coches - Box Acuerdos y decisiones


Santiagueños: Julio Carreras\nLa poesía, la mística, la cultura\nJulio Carreras (registrado como "Carrera" en el acta de nacimiento), poeta, escritor, docente y hombre público santiagueño de proyección nacional, vio el mundo por primera vez en La Noria, departamento Loreto, Santiago del Estero, el 23 de julio de 1928. La gigantesca Estancia la Noria pertenecía a una empresa de Buenos Aires, propiedad del español José Carot. Su abuelo Francisco Carrera, era el Encargado de la estancia.\nSu tatarabuelo Napoleón, oriundo de Entre Ríos, era primo del caudillo chileno José Miguel Carrera. Prófugo de allí luego de la traición de Pancho Ramírez, Napoleón Carrera emigró con su familia a Santiago del Estero, donde revistó como Sargento Mayor en el ejército regular de Juan Felipe Ibarra.\nSu padre, Brígido Carreras (el primero que usó el apellido agregándole una ese) fue comisario de policía y se jubiló con el grado de Comisario General.\nEn 1946, a los 18 años, Julio Carreras obtiene su título de Maestro, con medalla de oro, en la Escuela Normal del Centenario. Discípulo dilecto del profesor Gaspar Baltasar Orieta, elige al eminente filósofo como padrino, consejero y amigo de toda su vida. Efectuó numerosos ciclos de perfeccionamiento a nivel universitario, en Córdoba, por cuya universidad fue designado profesor ayudante en Medios Audiovisuales y Buenos Aires.\nAllí el CIFRE (Centro de Investigaciones, Formación y Relaciones Empresarias) le otorgó en 1966 el diploma de Ejecutivo en Relaciones Públicas. Trabajó en el primer equipo de profesionales que impulsó la Corporación del Río Dulce.\nA los 19 años, fue secretario privado en el Estudio Jurídico del Dr. Absalón Rojas, en Buenos Aires. Allí trató con su hermano, el gran escritor nacionalista Ricardo Rojas, de quien adquirió vivencias inolvidables.\nTambién integró, junto con el Arquitecto Galíndez, Juan Manuel Acuña y un sacerdote, el Consejo Asesor que tenía la responsabilidad de analizar los prontuarios para recomendar indultos o conmutaciones de penas en la cárcel. Entre otras distinciones, fue designado en la década de los 60 para representar a nuestra provincia en un Congreso Latinoamericano sobre Centros de Documentación Educacional, organizado por la Organización de Estados Americanos.\nAntes de sus 30 años superó las 2.000 piezas periodísticas y literarias, entre audiciones de radio, artículos sobre sociología, educación, literatura y ciencias, además de numerosas poesías y dos novelas, por siempre inéditas. Con sus hermanos Mariano y Agustín compusieron un libro, provisto de preceptiva docente, material literario, teatro escolar, poemas e información histórica con destino al uso de las escuelas, que asimismo jamás fue editado. Entre fines de los 60 y principios de los 70 se editaron unos veinte números de Santiago Educacional, antológica revista para la docencia que lo tuvo como director y redactor. Luego de dos décadas de silencio público, lo rompió sólo para editar el pequeño pero medulosísimo libro Tríptico de Amor, dedicado a su esposa Mercedes Silvetti, a quien hacía poco perdiera, a sus padres Brígido Carreras y Corina Coria, y a sus hermanos, Pura, Agustín y Mariano.\nHacia 1968, a sus 40 años, Julio Carreras había decidido dejar de escribir textos que se publicaran con su nombre. Entre 1955 y 1958 su desempeño como director artístico y guionista de LV11 lo habían obligado a producir miles de páginas, pues todos los programas de radio eran escrupulosamente recitados bajo guión. Muchos de aquellos guiones eran verdaderas piezas de teatro. Él mismo leía algunas de sus obras: todas las noches, a las 22.00, conducía un programa que se llamaba "La hora de las madres". Cada noche contaba una historia distinta, esperada devotamente por la población de Santiago, que sollozaba o reía de gozo junto a los receptores sin perderse una audición.\nTito Sánchez Ruiz, ex magistrado ahora residente en Córdoba, narró la siguiente anécdota:\n"Yo admiraba a Julio Carreras, a mis 18 años... no perdía ninguna de sus audiciones, esperaba con ansia cada uno de sus programas anunciados… Una vez, le pedí a Pedro Pablo Gorosito, su locutor preferido, que era amigo mío, que por favor me lo presente… fue una tarde, lo recuerdo como si fuera hoy, en la esquina donde antes era Bonafide (Libertad y Tucumán)… era un hombre muy buen mozo, elegante, de una extraordinaria elocuencia… Con toda cordialidad se prestó al diálogo con ese adolescente, que lo admiraba… me regaló varios de los guiones de sus programas de radio, que yo atesoraba…"\nDespués, casi todas aquellas creaciones fueron entregadas al fuego. Adscrito a las vanguardistas tesis de Mashall Mc Luhan y el Di Tella, hablaba de la "muerte del arte" y se aplicaba con rigor disciplinado a la difusión de los por entonces llamados "medios audiovisuales". Creía que la imagen cinematográfica o la TV demolerían todo: escultura, pintura, literatura, teatro, poesía, música de salón…\nJunto a su familia adhirió al peronismo desde su origen, en 1946, razón por la que padecería persecuciones durante gran parte de su vida.\nPero quizá el mayor aporte que hizo este intelectual a su provincia, fue la creación del Cine y Radio Móvil en Santiago del Estero. Con ésta institución, se encargó de llevar por primera vez en toda su historia a los lugares más aislados del interior los mayores avances de la tecnología de los 50: el Cine y la Radio, que se transmitía para áreas del interior desde un equipo móvil.\nEn 1958 -a los 30 años- creó la Dirección de Cine y Radio del Consejo General de Educación. Con un proyector de 18 Mms. obtenido en donación de la Embajada de Alemania y la película Shunko, donada por Lautaro Murúa, recorrió el campo santiagueño hasta sus lugares más inaccesibles. Junto a César Suárez -chofer, técnico y operador de proyección-, se internaban en la "estanciera" del Consejo de Educación por caminos anteriormente transitados sólo por zorras o carros transportando carbón.\nEn pocos años, la Dirección de Cine y Radio llegó a poseer una variada colección de películas, provenientes de casi todas las embajadas europeas.\nCon frecuencia las personas que las veían hacían con esto su primera experiencia ante el cine. Jamás antes habían visto una película. Hacia 1969 creó el Boletín Educacional que se convertiría muy pronto en "Santiago Educacional", revista de distribución masiva entre los docentes, que se convertiría en un hito sin precedentes para nuestro medio. Para entonces la Dirección de Cine y Radio se había convertido en Dirección de Servicios Técnicos Educacionales, ampliando su personal y comenzando a incorporar profesionales universitarios.\nAsí, fue destruyendo, regalando, "perdiendo" todas las obras creadas desde sus 16 o 17 años, cuando comenzó a escribir, y sometiendo su pluma anónima sólo a las necesidades puntuales de las circunstancias. Escribió miles de discursos patrios, religiosos, poesías conmemorativas, bautismales, celebratorias, etcétera, de un modo anónimo, para otras personas que se lo pedían… y jamás cobró un centavo por ello. Directoras de escuelas, maestras, profesores, abogados u otros profesionales, sabían que en él tenían a un virtuoso de la palabra que los "sacaba de apuro" –a veces dándole unas pocas horas antes del acto, como frecuentemente se quejaba– ante cualquier requerimiento discursivo y ante cualquier público.\nEfímera y Eterna, una novela escrita en el cenit de su exaltación literaria y juvenil, fue a parar a manos de Ramón Alberto Zárate, un amigo que lo admiraba y a quien dijo, en 1972: "Toma, te la regalo, publícala si quieres con tu nombre"…\ndel año 1947, luego de obtener\nel primer premio en el\nprincipal certamen literario\nInfortunadamente, Zárate, que había integrado la custodia personal del gobernador Carlos Arturo Juárez, fue secuestrado en 1977, en una operación que se atribuyó a inquina personal del tristemente célebre Musa Azar. Jamás se supo nada de él y por cierto, tampoco de la novela.\nFinalmente, el mismo Carlos Arturo Juárez fue quien le restituyó su cargo directivo, en la misma institución de la que fuese fundador. Más tarde, ya durante el gobierno de César Eusebio Iturre, fue designado asesor de Cultura del gobernador. Fue en esta circunstancia cuando accedió a su jubilación, con la categoría de Secretario de Cultura de la Provincia.\nDedicó desde entonces todos sus esfuerzos a la vida consagrada, atendiendo bajo dirección sacerdotal y diariamente a numerosos pobres y carecientes, tanto en el plano económico -cosa que hacía con su propio peculio- como en el espiritual ya que llevaba la comunión a su domicilio a personas que no podían trasladarse por enfermedad o vejez.\nLa consecuencia con un imperativo ético, sin embargo, fue el que desde aquella etapa lo llevó más y más a renunciar a su propia expresión. Este imperativo era su convicción de que ante la magnificencia de la obra divina, buscar la afirmación propia era poco menos que un escandaloso narcisismo.\nEn sus últimos años, Julio Carreras se había dedicado a recoger pensamientos de grandes autores, desde el Rey Salomón hasta Bertrand Russell, para publicarlos en un libro. "¿Qué puedo decir yo que no se haya dicho ya, y seguramente mejor?", afirmaba con extrema humildad. Y sus pensamientos, también intercalados entre los de los grandes, en la selección, carecían de firma, o en algunos pocos casos, apenas unas iniciales: J.C.\nFalleció en Buenos Aires, el 5 de febrero de 2007 a las 13:00, luego de cinco difíciles operaciones en el transcurso de 20 días: finalmente su organismo no resistió.\nSus últimos momentos los transcurrió con lucidez, serenidad y entereza envidiable. Jamás dejó de invocar a la Virgen María, a quien consagraba cada minuto de su vida.\nTomado de Metapedia.\nMi vida en el pecado ya es pasado\nLejos de Ti, de culpas remordido\nCerca de Ti, Señor, cuánto he llorado,\nLlamando a tu silencio, arrepentido.\nComo el hijo perdido que ha tornado\nDespués de larga ausencia entristecido\nTan por siempre en mi pecho conmovido\nIrá latiendo un corazón sangrado.\nSi por haberme amado me has herido\nY al verme herido mucho más amado,\nQuiero dar por perdido lo ganado\nY por ganado todo lo perdido.\nPues que andando en tu amor todo es cambiado\nHoy tengo por gozado lo sufrido\nY tengo por sufrido lo gozado.\nPublicado por juanaragon en 19:01\nEtiquetas: Educación, Escritor


Alzate pasa a Arias - Movimiento Político MIRA\nHome » Alzate pasa a Arias\t05Ago\nAlzate pasa a Arias Periodico La tarde\nEdición 5 de agosto de 2011.\nEn la intención de voto para la Gobernación la indecisión sube 4,1 %; Carlos Botero baja 1,6 %; Sigifredo Salazar baja 0,4 %; Martha Alzate pasa al tercer lugar con 0,1% y Alberto Arias cae 2,3 % quedando en último lugar. La distancia entre Botero y Salazar es de 23,14 %. Los 3 últimos están técnicamente empatados. Así, los indecisos llegan a 72,89 % en Dosquebradas, alrededor de 57 % en Pereira y La Virginia y es menor en Santa Rosa con 41,25 %.\nBotero lidera en todos los municipios, siendo más fuerte en Santa Rosa (43,67 %) y menos en Dosquebradas (12,86 %); Salazar obtiene más en Dosquebradas (9,49 %) y es débil en La Virginia (4,51 %); Alzate mide más en Pereira (4,79 %) y menos en Dosquebradas (1,99 %) y el trabajo de Arias se ve en La Virginia (6,89 %) y menos en Dosquebradas (2,30 %). AlcaldíasEn Dosquebradas la indecisión sube 5,8 %; Diego Ramos baja 5,5 %; Roberto Jiménez baja 3,0 %; aparece Uberney Marín con 3,45 %; Álvaro Restrepo cae 1,8 %; Alejandro Loaiza es el único que sube 1,3 % y Eva Córdoba baja 1,1 %. La distancia entre Ramos y Jiménez es de 11,28 %.\nSubenEn Santa Rosa, Carlos Toro sigue de virtual ganador pues sube 2,5 %; la indecisión baja 4,2 %; Guillermo García sube 3,8 % y Henry Arias sube 0,1 %. La distancia entre Toro y García es de 31,34 %.En La Virginia la indecisión sube 5,5 %; Fernando Cano sube 0,8 %; Nelson Palacio sube 2,3 %; Alberto Vanegas se dispara en 10,4 %; Carlos Marín baja 0,3 % y James Arbeláez cae 1,9 %. La distancia entre Cano y Palacio es de 3,24 %.


Consejos esenciales para los creadores de escape rooms\nComo no hay una profesión denominada «diseñador de escape rooms», tendrás que ingresar a este nuevo rol, incluso si no es tu el sueño de vida.\nEs difícil encontrar un especialista en diseñar escape rooms que puedas contratar. Esto no debe preocuparse: el mundo de los escape room es muy receptivo.\nLos desarrolladores saben que si decides hacer una sala de escape, sería mucho más útil si fuera una buena sala. La mayoría de los diseñadores de negocios han estado pensando más en cómo hacer un juego fuerte que en cómo ganar dinero. Estas son algunas de las cosas en las que debería concentrarse:\nEl desarrollo de una sala de escape no se limita tan solo a hacerlo, sino que también necesita crear una buena imagen de su marca. La gente tiende a apreciar mucho más un buen servicio que incluso la sala más fantástica y tecnológica.\nTenga en cuenta que la audiencia de las salas de escape room consiste principalmente en personas inteligentes y activas. Ven y piensan » Fuera de la caja» e inmediatamente se darán cuenta de lo falso. Si su objetivo es simplemente conseguir dinero y su personal trata a los clientes con desdén, le traerán malas críticas que de una manera u otra afectarán negativamente al negocio.\nLa comunicación entre el operador o game máster y los jugadores durante el juego debe ser técnicamente correcta sin ningún problema. Un game master no debe interferir claramente en el juego, su presencia debe ser imperceptible.\nEl personal debe ser muy delicado y atento, para intervenir en el juego solo en el momento adecuado y de la manera correcta. El comodín no debe dar la respuesta directamente al rompecabezas porque los invitados quieren resolverlo ellos mismos. Es decir el game master debe tener en su cabeza un conjunto bastante grande de técnicas para «guiar» los pensamientos de los jugadores. Para «saber» lo que piensan en cualquier momento. A veces, uno o más de los invitados están muy cerca de la respuesta y un comodín sería una interferencia agresiva en su juego. Para obtener dicha experiencia, el operador debe haber visto muchos juegos y escuchado los comentarios de muchos clientes.\nEl marketing es toda una ciencia. Para bien o para mal, la mayoría de las salas de escape van por mal camino cuando se trata de marketing. Probablemente funcione bien para ellos, pero el marketing debe adaptarse a la audiencia, que es diferente en los diferentes países. Por ejemplo, en Suecia, las salas de escape son principalmente entretenimiento corporativo que organizan las empresas para sus empleados. Allí las personas rara vez se reúnen con amigos para ir a una sala de escape el domingo.\nInvierta en un buen sitio web o tráiler de la sala, intente llegar a los canales de marketing que el negocio de escape generalmente no alcanza. Por ejemplo, puede asociarse con sus competidores y hacer un presupuesto que le permita hacer publicidad en radio, televisión o en cines.\nAisle a sus clientes del mundo exterior\nLa mayoría de las salas de escape no tienen ventanas o están enmascaradas porque los jugadores no quieren ver la calle de donde vienen. Dele algo de la misión a sus clientes, entréguenlos en una historia que sigue los misterios y el juego.\nDespués de todo, están contigo para romper con la realidad. Use sus sentidos: no solo juegue con el sonido y la luz, utilice todos los otros sentidos. Pero no exagere: la mayoría de los equipos quieren escuchar la introducción de 1 minuto y luego resolver los enigmas.\nAlgunos de los temas clásicos de las salas de escape (Egipto, Laboratorios de Científicos, Presos, Viajando en el Tiempo) ya están ocupados. Algunas de las salas más difíciles de España tienen algunos de estos temas. Al mismo tiempo, también hay salas donde los temas tienen originalidad incluso a escala global.\nLa buena decoración ayudará a sus clientes a «implicarse», y esto es importante para ellos. Ellos quieren ir a un mundo diferente para disfrutar.\nNo debe permitirse tener iluminación fluorescente en una habitación cuyo tema es la Edad Media.\nLa decoración debe ser completa, es decir. no debe haber elementos reveladores para recordar a los jugadores que están en un sótano de la Cooperativa Industrial de un suburbio.\nAl mismo tiempo, la decoración no debe ser demasiado cara. Guarda tu dinero para los misterios porque son caros.\nUn error grande y común es compensar la escasa decoración con basura, es decir, las cosas que se supone deben ir para una decoración, pero en realidad solo distraen a los jugadores y no saben si estos elementos son parte del juego.\nLa decoración es todo en la habitación, pero está unida permanentemente y no se puede quitar de ella. En caso de que su presupuesto no alcance todo esto, considere la opción de comprar una sala de escape ya preparada .\nPara que los jugadores estén totalmente excluidos del mundo exterior, piense en cómo utilizar efectos especiales para crear la atmósfera deseada. Puedes meter humo artificial en la habitación, jugar con el sonido y la luz. Otra idea interesante es disfrazar a su personal.\nLa originalidad es lo más importante que mantendrá su sala en el mercado. No copie lo que ha visto. Intenta crear algo diferente. Nadie quiere volver a ver la misma película y es por eso que escapar de las habitaciones debería evolucionar.\nEvita las técnicas populares y banales para obstaculizar a jugadores como objetos demasiado ocultos; muchos candados, objetos superfluos y engañosos; ambiente demasiado oscuro. Tus invitados tienen una hora y cuantos más rompecabezas les des, mejor.\nLos jugadores experimentados no son impresionables. Para responder a estas altas demandas, los desarrolladores de escape rooms utilizan tecnologías cada vez más avanzadas y potentes. Incluso si no puedes hacer que tu habitación sea muy tecnológica, no es un problema. ¡Lo importante es ser divertido! Los enigmas deben ser variados y plantear diferentes desafíos a los jugadores. Requieren diferentes cualidades porque las personas son diferentes y piensan de manera diferente.\nEntrada anterior:Anterior Cómo dar a conocer un Escape Room\nSiguiente entradaSiguiente ¿Cómo gestionar el personal en un Escape Room?


Acudirá secretario técnico de la Mesa de seguridad con diputados – Noticias de Chihuahua – La Parada Digital\nAcudirá secretario técnico de la Mesa de seguridad con diputados\nPosted By Iván C - 9 diciembre, 2019 542 Comentarios desactivados en Acudirá secretario técnico de la Mesa de seguridad con diputados\nChihuahua.- A pesar de haber presentado cierta resistencia a atender el exhorto de los diputados del Congreso del Estado, el secretario técnico de la mesa de seguridad Fernando Ávila, acudirá finalmente a la Torre legislativa a explicar sobre las acciones realizadas para resolver lo ocurrido con integrantes de la familia LeBarón, y de la seguridad en general del estado.\nAsí lo dijo el presidente el Congreso el Estado, diputado René Frías Bencomo, quien detalló que el funcionario asistirá a la reunión que celebrarán legisladores de todas las fuerzas políticas con representantes de las corporaciones de seguridad en Chihuahua.\nDesde hace más de un mes, se presentó la iniciativa con carácter de exhorto dirigida a Ávila, argumentando que los legisladores querían saber el estado de la investigación de los hechos que sacudieron al país entero a principios de este noviembre.\nSin embargo, el funcionario llegó a comentar que no tenía facultades, ni obligación, para acudir ante los legisladores a informar nada, que podría informarles todo lo que quisieran, pero en la sede de la Guardia Nacional en Chihuahua.\nAhora fue el propio presidente del Congreso quien confirmó sobre la presencia de Ávila en esta comparecencia, que se espera tenga fecha esta misma semana.\nCentro de Rehabilitación de la masacre había sido apoyado por diputado\nSe voltea camión de la basura tras impactar X-trail


José Joaquín Pérez (1845-1900)\nPoeta, periodista, abogado y político dominicano. Es el máximo representante del romanticismo poético dominicano y una figura destacada del movimiento indigenista en América Latina. En 1877 publica Fantasías Indígenas, colección de composiciones en versos en la que figuraban sus páginas líricas más notables.\nFabio Fiallo (1866-1942)\nPoeta, narrador, periodista y político dominicano considerado precursor de la poesía erótica en República Dominicana. Fundó los periódicos El Hogar (1894), La Bandera Libre (1899), La Campaña (1905) y Las Noticias (1920) y colaboró con el Listín Diario y El Lápiz. Sus poemas más conocidos son: For Ever, En el atrio y Gólgota Rosa.\nSalomé Ureña (1850-1897)\nPoeta y educadora dominicana, una de las figuras centrales de la poesía lírica del siglo XIX. Creó el Instituto de Señoritas. Madre de Max, Pedro y Camila Henríquez Ureña. En su honor se celebra en la República Dominicana, cada 21 de octubre día de su nacimiento, el Día Nacional del Poeta. Entre sus poemas más conocidos se encuentran: Ruinas, A mi Pedro, El ave y el nido, entre otros.


‘Stranger Things’ llegará a su fin… en su quinta temporada – Lider Web\nInicio / ‘Stranger Things’ llegará a su fin… en su quinta temporada\n‘Stranger Things’ llegará a su fin… en su quinta temporada\nNetflix anunció que la serie 'Stranger Things' llegará a su fin hasta la quinta temporada; el próximo 27 de mayo estrena la cuarta entrega\nNetflix anunció que la serie 'Stranger Things' llegará a su fin hasta la quinta temporada; el próximo 27 de mayo estrena la cuarta entrega. [Foto: Archivo]\nCIUDAD DE MÉXICO.- Tras el éxito obtenido durante las últimas temporadas, Netflix anunció que la serie de Stranger Things tendrá hasta una quinta temporada.\n«Hace siete años, esbozamos el arco argumental entero de Stranger Things. En ese momento, pensamos que íbamos a necesitar cuatro o cinco temporadas para contar esta historia», dijeron Matt y Ross Duffer en una carta.\n«Aunque cuatro no serán suficientes, cada vez estamos más cerca de la épica conclusión. Stranger Things 4 será la penúltima, y Stranger Things 5 marcará el final», agregaron.\nAdemás, revelaron que tras un largo retraso ya hay fecha para la temporada cuatro, la será dividida en dos volúmenes.\nLa primera parte se estrenará el 27 de mayo, mientras que, el volumen 2 se lanzará cinco semanas después, es decir, el 1 de julio.\n«Después de nueve guiones, más de ochocientas páginas, casi dos años de rodaje, miles de efectos especiales y casi el doble de horas que nos tomaron las anteriores, finalmente la cuarta temporada de Stranger Things está lista», señalaron.\nLa serie de terror y ciencia ficción se estrenó en 2016 y cuenta con las actuaciones de Millie Bobby Brown, Noah Schnapp, Finn Wolfhard, Caleb McLaughlin y Gaten Matarazzo.\n«Todavía queda mucho por contar del universo de Stranger Things: nuevos misterios, nuevas aventuras, nuevos héroes inesperados», sostuvieron los hermanos Duffer.\nEntrada anterior Se retoman negociaciones para poner fin a paro en MLB\nEntrada Siguiente Acechan estas 3 amenazas ambientales al mundo


Este curso va dirigido a todas aquellas personas que requieren o desean comunicarse en otro idioma con propósitos empresariales y/o laborales. Podrás comunicarte con confianza y fluidez con personas de diferentes países.\nBajo esta modalidad verás tres clases progresivas semanales con tu profesor y tu grupo asignados. Cada clase tiene una duración de una hora y te permitirá poner en práctica y desarrollar lo aprendido hasta el momento. Este curso requiere de mínimo 6 horas semanales o 24 horas mensuales, aparte de las horas de práctica comunicativa.\nPara este curso deberás contar con un mínimo de 6 horas semanales para estudiar el idioma