El termo eléctrico de Peabody ganó el Red Dot Awards\nDante Choi, presidente de Goldmund\nDiseñado, desarrollado y producido en Argentina, el eTermo de Peabody recibió el Red Dot Awards en dos categorías, y será parte del Museo de Diseño del premio en Essen, Alemania.\nTodo comenzó con el Premio Peabody al Diseño Argentino, el concurso que propuso la marca nacional de electrodomésticos en 2017, que invitaba a estudiantes y graduados en diseño industrial a proponer ideas y proyectos que contribuyeran a recuperar el vínculo entre industria nacional y diseño. Como resultado de esa primera edición del certamen, se premió el diseño del termo eléctrico Move, del entonces estudiante Pedro Sainz.\nA partir de esta primera idea, en julio de 2021, Peabody lanzó al mercado el eTermo: el primer termo que calienta el agua que además, es un producto todo en uno, ya que incorpora al mate como tapa y a la bombilla (que en un principio colgaba de un holder lateral, y que en la versión más creciente viene dentro de la manija).\nEl éxito de ventas y la confianza en el producto fue tal, que el equipo Peabody se animó a presentarlo ante el riguroso jurado del Red Dot Awards, uno de los premios internacionales de diseño más reconocidos, en dos categorías: electrodomésticos y productos innovadores. Y ganó, ¡ambos premios!\nAPOSTAR AL DISEÑO ARGENTINO\nLa premiación será entre el 20 y el 24 de junio en la ciudad de Essen, en Alemania, donde se realizará la exhibición de los productos distinguidos en el Museo de Diseño Red Dot. Hasta allí viajará Dante Choi (el presidente y fundador de Goldmund, la empresa dueña de Peabody), con quien dialogamos sobre el camino recorrido desde los primeros bocetos hasta el lanzamiento del eTermo, así como del orgullo y la emoción que significan el recibir un reconocimiento internacional de la magnitud del Red Dot Awards.\n+¿Cómo recibe el equipo de Peabody este premio tan importante?\n¡Con mucho orgullo y alegría! Fue un trabajo de cinco años. Empezamos con el premio Peabody de diseño industrial en 2017, y para nosotros ya era un hito importante haber logrado desarrollar el producto, lanzarlo al mercado, y que fuera un éxito rotundo. Y ahora, este reconocimiento. Tengo entendido que el único antecedente de Red Dot en Argentina es el que ganó la empresa Agco (una multinacional originaria de EE.UU. que tiene fábrica en Argentina), por una cosechadora. Así que podríamos decir que somos la única empresa 100% nacional en obtener el premio, lo que nos llena de orgullo.\n+Move se llamaba originalmente el diseño ganador del primer Concurso de Diseño de Peabody en 2017. El producto, bajo el nombre de eTermo, se lanzó al mercado en 2021. ¿Qué pasó en el medio?\nYa teníamos idea de incorporar un producto similar a nuestro catálogo. Cuando entramos en el mercado de la pava hace 10 u 11 años atrás, sólo estaba Philips con la pava Taragüí con corte mate. Nosotros queríamos darle una vuelta de tuerca, y lanzamos dos modelos de pavas eléctricas de acero inoxidable, con doble capa y tecnología de Vacuum. Pensé que iba a ser un éxito, pero todo lo contrario… Al analizar los motivos del fracaso, descubrimos que nuestras pavas eran muy pesadas e incómodas para cebar mate, y no tenían pico cebador. Y justo se presentó al concurso un estudiante de apenas 21 años con una buena idea, y ganó. El tema era que había que materializar ese dibujo, y en el interín, surgieron montones de dificultades técnicas que resolver. Como es un producto que no tiene antecedentes, tuvimos que generar soluciones técnicas a partir de nuestra propia investigación. En ese proceso intervinieron el estudio xCruza, nuestra ingeniería electrónica, y un diseñador in house que se sumó al equipo.\n+¿Cómo fue que se enteraron del Red Dot y qué los animó a presentarse?\nEl Red Dot es un premio que ganan en nuestro rubro de electrodomésticos exclusivamente grandes marcas como Sony, Samsung, LG, Apple, que poseen grandes centros de desarrollo y equipos de diseñadores abocados a cada detalle. No suelen ser ganadoras las empresas de nuestra categoría, y mucho menos de Sudamérica. Así que yo no tenía ninguna esperanza de ganar. Siempre que iba a las ferias internacionales y veía a estas grandes empresas que exhibían el trofeo del Red Dot, pensaba en lo lindo que sería algún día tener un premio como ése… ¡Y se dio! Estoy muy agradecido con todas las personas que se involucraron en este proyecto, que fueron muchísimas.\n+El haber sido distinguidos varias veces con el Sello de Buen Diseño argentino les debe de haber dado un empujón…\nHace unos tres o cuatro años que venimos recibiendo el Sello de Buen Diseño argentino, y es por eso también que nos animamos a salir a jugar al exterior: ¿por qué no aplicar al Red Dot? Si bien hay otros premios como el Good Design o el iF Design Award, el Red Dot es mucho más comercial y visible. Aplicamos en noviembre del año pasado con el objetivo de tener la experiencia del proceso, y de ser parte de una selección internacional. Mi idea era sólo participar en el segmento de electrodomésticos, pero nuestro Gerente de Marketing propuso presentarnos también en la categoría de innovación. Y nos distinguieron en ambas, con lo cual estamos muy asombrados. Fue una gran gran sorpresa, y un gran orgullo.\nEs una combinación entre una jarra eléctrica y un termo tradicional. De doble capa de acero inoxidable con aislación al vacío, trae todos los elementos necesarios para tomar mate: termo, mate y bombilla. Es por eso que acompaña al amante del mate adonde vaya.\nEn sólo 6 minutos y con un cable extraíble, calienta el agua a dos temperaturas de corte: Mate en 75°C y Máx en 90°C, y posee indicador luminoso de temperatura. El pico cebador es antigoteo y de cierre hermético. Con 1 litro de capacidad y sólo 920 gramos de peso, viene en múltiples colores: negro, inox, rojo, rosa, celeste y verde pastel.\n+¿Cómo les está yendo en cuanto a ventas con el eTermo?\nEstamos muy contentos, porque explotaron las ventas en el momento de lanzarlo. En dos fines de semana, se vendió la mercadería que habíamos estimado vender durante meses. eTermo es como una PyME más dentro de Goldmund. Estamos muy satisfechos y agradecidos con la recepción que ha demostrado el mercado por este producto. La comodidad y la experiencia de uso es lo que los consumidores más destacan. Encima, tiene un diseño atractivo, lo que lo vuelve un producto único.\n+¿Cómo siguen los planes para el eTermo?\nEstamos trabajando en un nuevo modelo que calculamos lanzar a fines de año. La idea es tener una familia de productos. No va a ser un producto solitario, sino que será una gama: diferentes tamaños, diferentes aplicaciones, distintas fuentes de energía. Estamos haciendo mucho focus group, consultorías, escuchamos mucho al mercado. y todo eso lo estamos volcando en el proyecto de futuros desarrollos.\n+La entrega de premios es en junio. ¿Van a viajar a Alemania para recibirlo?\n¡Sí! Nos interesa seguir aprendiendo cómo es el ambiente, el proceso, la premiación, cómo trabajan las empresas multinacionales. Además, el eTermo va a estar exhibido en el Museo de Diseño de Red Dot. Este es un premio que no cierra un ciclo, sino un incentivo para seguir trabajando, y ganar todos los años un Red Dot…\nFundada por Dante Choi en 2003, Goldmund S.A. cuenta con más de 200 empleados, una planta industrial en Hurlingham, y está construyendo una segunda planta en Ezeiza de 18 mil metros², que estiman estará funcionando en el mes de julio de este año. Con esta planta adicional, sumarán 33 mil m² de instalaciones. Su plan es seguir creciendo, e invirtiendo en el país.\nPara Dante, el éxito de Peabody se debe a un trabajo profundo en la identidad de la marca, íntimamente relacionado con la decisión de apostar al diseño argentino. “Para mí, era importante dotar de identidad a nuestra marca Peabody, y la encontramos a través del diseño argentino. Cuando fundé la compañía hace 19 años, para mí, un producto era un medio para obtener lucro. Luego entendí que un producto debía ofrecer un valor agregado, es así que empezamos a aplicar diseño y el arte, empezamos a innovar y a mejorar la calidad y el diseño. Nadie compra un electrodoméstico para tener, sino por la experiencia de uso de ese producto. Uno compra una batidora esperando hacer una torta, una cafetera para preparar el desayuno para la familia… Entonces comprendí que lo que nosotros comercializábamos eran experiencias. Pero ahora me doy cuenta de que un gran producto es aquél que tiene una impronta personal y una identidad colectiva (en este caso, de nuestra empresa), y una raíz muy profunda en la identidad cultural del lugar en donde estamos. Y yo creo que eso es nuestro eTermo: una innovación a partir de una tradición argentina; nos basamos en la cultura y pudimos innovar con una verdadera impronta personal y colectiva gracias al diseño, y eso es lo que realmente me llena de orgullo. ¿Por qué los alemanes premiaron un producto básico como un termo, una bombilla y un mate? ¡Porque vieron esto!».\n+¿Presentaron el eTermo en el Sello de Buen Diseño argentino también?\nSí, y tenemos entendido que a fines de abril estarán los resultados. Si ya fuimos premiados por Red Dot, sería muy raro que no nos tocara esta vez… (risas). Y ahí, muy orgullosamente, tendremos un producto con Sello de Buen Diseño argentino y Red Dot.\n¡Crucemos los dedos para que así sea!+


Abogados de Japón: inmigración viola derechos humanos de extranjeros detenidos – International Press – Noticias de Japón en español\nInicioComunidadAbogados de Japón: inmigración viola derechos humanos de extranjeros detenidos\n28/11/2019 - Comunidad, Extranjeros en Japón 0\nCentro de Inmigración de Omura (city.omura.nagasaki.jp)\nEn junio, un nigeriano murió mientras hacía una huelga de hambre en el centro de inmigración en Omura, sito en la prefectura de Nagasaki. El hombre protestaba por su extenso encierro. Llevaba detenido desde 2016.\nEl caso atrajo la atención -y las críticas- sobre los centros de inmigración en Japón y los extranjeros detenidos en ellos.\nEn una conferencia de prensa realizada el miércoles, la Federación de Asociaciones de Abogados de Japón dijo que las prolongadas detenciones son una violación de los derechos humanos, informó Kyodo.\nLos abogados japoneses advirtieron de que los encierros de más de seis meses en Omura han subido sin una explicación razonable para los detenidos.\nEsta preocupante realidad se extiende a todo Japón. En junio, había 1.253 extranjeros detenidos en centros de inmigración en el país, de los cuales 679 llevaban más de seis meses encerrados, según la Agencia de Servicios de Inmigración de Japón.\nLa organización de abogados denunció que “las violaciones de los derechos humanos en los centros de inmigración están aumentando”.\nLas detenciones no deberían exceder los seis meses, y aquellos a quienes se niega la liberación provisional deberían recibir una explicación por escrito de la razón.\nEn 2017, 37 extranjeros de 16 países detenidos en Omura protestaron por su encierro indefinido, denunciando que sus derechos humanos estaban siendo vulnerados.\nLa Federación de Asociaciones de Abogados de Japón intervino en defensa de los extranjeros.\nEl centro de Omura respondió de manera poco clara que “es dificil identificar las razones detrás de cada rechazo (a la solicitud de liberación provisional), puesto que cada caso se determina de acuerdo con las diversas razones detrás de sus circunstancias”.\nEn el año fiscal 2017, el centro de Omura recibió 182 solicitudes de liberación provisional: solo aceptó 13.\nUn extranjero estuvo detenido 1.575 días (más de cuatro años) en Omura. Es el tiempo más largo de confinamiento.\nJapón no establece un límite legal para el tiempo de detención de un extranjero en un centro de inmigración. (International Press)


Anillos Dobles Bisutería online | Murona\nMadari-Test-Slider category 69\nWave Rose Gold\nAnillos dobles de plata y oro\nLos anillos dobles se caracterizan, tal como indica su nombre, por simular un doble anillo cuando en realidad tan solo hay uno. Gracias a este efecto visual que producen, conseguimos que parezca que llevamos más de un anillo sin necesidad de que sea realmente así. Lo que más se caracteriza de este tipo de joyas son sus formas, totalmente minimalistas y originales.\nDoble anillo alta bisutería fina\nDisponemos de anillos dobles de todo tipo, desde anillos más sencillos totalmente lisos, hasta otros con complementos como circonitas o alguna superfície rugosa. También encontrarás anillos más finos y discretos, y otros más bien gruesos que llaman más la atención. Cada modelo está expresamente diseñado para que luzca de una forma sin igual en las manos de cualquier mujer. Prueba a combinarlos entre ellos o busca otros accesorios a juego.\nAnillos efecto doble\nEn el efecto reside la clave de estas piezas. Aunque la categoría se llama anillos dobles, encontrarás también algunos modelos que simulan anillos triples e incluso otros que parece que sean infinitos, como si de un espiral se tratara. Al crear este efecto no sólo parece que llevemos más de un anillo, sino que nuestros dedos quedan mucho más estilizados.Encontrarás todos nuestros diseños en plata de ley y plata de ley bañada en oro de 18 quilates.\nPreguntas frecuentes sobre anillos dobles\n¿Los anillos dobles son dos anillos juntos?\nNo. Se llaman anillos dobles por el efecto visual que crean, simulando la unión de dos en uno. Sin embargo, se trata de una única pieza que no podrás separar, pero si combinar con otros modelos para crear así unos diseños de lo más envidiables.\n¿Disponéis de anillos dobles con circonitas?\nSí. Algunos de nuestros anillos dobles contienen una o más circonitas para que el diseño quede aun más elegante. Además, todos estos modelos se pueden llevar solos y, a su vez, son fácilmente combinables.\n¿Qué tallas de anillos dobles tenéis?\nTodos los anillos de nuestra tienda online, inlcuidos los anillos dobles, están disponibles en cuatro tallas distintas, como podrás observar en la ficha de todos nuestros productos. Podrás coger tus medidas gracias a nuestra guía.


Pide IP vacunar a quienes serán funcionarios de casilla - El Diario de Ciudad Victoria\nInicio Regional Pide IP vacunar a quienes serán funcionarios de casilla\nPara que próximo 6 de junio acudan con seguridad y confianza a cumplir su función y evitar ausentismo\nTampico, Tam.- Para que los funcionarios de casillas en las elecciones del próximo 6 de junio acudan con seguridad y confianza a cumplir su función y evitar ausentismo, el Centro Empresarial de Tampico hizo un llamado al Gobierno Federal para que sean vacunados contra covid-19.\nEl dirigente del gremio empresarial local, Gabriel de Ibarra Elizondo, dijo que el Plan Nacional de Vacunación debe incluir a los ciudadanos electorales, debido a lo trascendental de los comicios para la democracia y la propuesta es que las autoridades de Salud inmunicen los ciudadanos sorteados que estarán en las urnas y así evitar el ausentismo.\nDe acuerdo con el Instituto Nacional Electoral a la fecha, tiene dos millones 933 mil 624 ciudadanos que están dispuestos a desempeñar funciones de autoridad el próximo 6 de junio, de los cuales más de tres mil desempeñaran esa función en el Distrito 8, que comprende a Tampico y una parte de Ciudad Madero.\nGabriel de Ibarra indicó que esta vez no se han invitado a personas de más de 60 años para participar como funcionarios, pero se debe garantizar la salud a los ciudadanos que acudirán voluntariamente a cumplir con esta misión de participar en el proceso electoral de junio próximo.\nEn ese sentido, el Instituto Nacional Electora ha anunciado que tomará medidas sanitarias para evitar que la elección se vea afectada por el covid-19, por lo que implementarán el uso obligatorio de cubrebocas y mantendrán la respectiva distancia en las casillas, “pero el gobierno debe garantizar al máximo la salud a las personas que acudirán como funcionarios”, señaló el dirigente empresarial.\nArtículo anteriorInician clases presenciales en Campeche a partir de hoy\nArtículo siguienteEn agosto regreso a clases sería obligatorio: SET


Relevancia de los vídeos en las publicaciones web | Foto Aficion\nEl marketing con herramientas audiovisuales se ha convertido en la mejor estrategia para los dueños de negocios. Esto asociado a que las personas se ven atraídas con este tipo de información en Internet, como lo es el Youtube y en las redes sociales: Instagram y Facebook, por ejemplo. Por lo tanto, es un éxito total lograr el posicionamiento de páginas web con la incorporación de vídeos en el contenido, así como en otros medios de la red como blog, website, etcétera.\nLas estadísticas indican que las personas prefieren publicaciones con vídeos, ya que es una forma más explícita de ver las cosas, pudiendo interactuar a través de comentarios, compartir con familiares o amistades, y a su vez hacer seguimiento de las actualizaciones de la información en cuestión. Esto se traduce en captar potenciales clientes y por ende incrementar las ventas, siendo esto último el objetivo de todo negocio.\nExpertos en el área de marketing, como Laida Cardona, dicen que los vídeos en los portales web, redes sociales o canales virtuales, traen como ventajas a las ventas: mayor número de respuesta con respecto a los que no poseen elementos audiovisuales, el 90% de los usuarios tienen en cuenta esta herramienta para decidir la adquisición de un producto o servicio, un 64% de quienes ven el material hace la compra.\nIr a la vanguardia de las tendencias del mercado es fundamental, puesto que quedarse atrás significa perderse y ser olvidado en el tiempo. Sin embargo, es necesario conocer qué tipo de vídeo es el adecuado al público a quien se le dirigirá para que sea comprendido de la forma deseada y se alcance el objetivo.\nOtras ventajas y consideraciones del vídeo marketing\nHay un crecimiento exponencial de las horas invertidas por los usuarios en las publicaciones web con vídeos. Lo que estima un 88% de visitas a los portales con este tipo de estrategia, trayendo también como consecuencia positiva una fidelidad de los clientes y aquellos potenciales.\nBasta con ser reproducciones cortas, pero bien explicadas, con el contenido preciso que la gente desea ver. Esto se podría convertir viral, lo que aumentaría aún más el tráfico de la web.\nLa mayoría de la población accede a vídeos desde sus dispositivos móviles como celulares o tablets.\nLos audiovisuales de marcas y funcionamiento de los aparatos son los que más venden. Siendo su centro de visualización las redes sociales: Facebook, Instagram, Snapchat, etcétera.\nIniciar con Youtube es una excelente decisión, por ser el canal que más horas de vídeos consume y por si fuera poco es económico.\nEtiquetas: Posicionamiento de páginas web


Sauber presenta su nuevo monoplaza para 2016, el C35 - Noticias F1 - Actualidad Fórmula 1\nNoticias F1 - Actualidad Fórmula 1 > Noticias > Noticias F1 > Noticias Equipos > 09. Alfa Romeo Racing > Sauber presenta su nuevo monoplaza para 2016, el C35\nSauber presenta su nuevo monoplaza para 2016, el C35\nSauber ha presentado su nuevo monoplaza para la temporada 2016, el C35 se pondrá en acción para los test de pretemporada que comienzan mañana\nMary | 1 marzo, 2016, 2:18 AM - Hace 6 años\nEl equipo Sauber ha presentado por fin su C35, mañana mismo lo veremos en acción en el primer día de test de los segundos y últimos test de pretemporada del 1 de marzo al 4 de Marzo en el Circuit de Barcelona-Catalunya. Ya que en los primeros test de pretemporada el equipo Sauber puso en pista una versión modificada del C34, con la que se pusieron en pista sus pilotos oficiales Marcus Ericsson y Felipe Nasr.\nEl objetivo del equipo es posicionarse en media parrilla y poder sumar puntos con regularidad. Ambos pilotos Marcus Ericsson y Felipe Nasr están confiados en el duro trabajo que ha hecho el equipo para mejorar en las áreas que necesita y mejorar también el rendimiento. Aunque evidentemente las predicciones no son fáciles en estos momentos tan tempranos, están convencidos de que mostrarán un progreso.\nMonisha Kaltenborn, jefa del equipo Sauber, tiene el claro objetivo de mejorar: “Queremos claramente mejorar. Obviamente, hay una cierta posición que nos gustaría lograr. Pero, para empezar, es importante establecerse en el medio campo. Sólo entonces nos vamos a centrar en las posiciones individuales”.\nMonisha Kaltenborn tambien habló sobre pilotos, Marcus Ericsson y Felipe Nasr: “Ambos entregaron una buena primera temporada, para nosotros. Hablando sobre Marcus y Felipe es el hecho es que hicieron sólo algunos errores. Y han aprendido de estos errores. Ahora van a tener que mostrar la forma en la que van a seguir trabajando en sus habilidades con la experiencia que han adquirido”.\nMarcus Ericsson, está convencido de que esta temporada van a mejorar: “La batalla por las posiciones es cada vez más feroz. Pero estoy convencido de que, con el nuevo coche, vamos a dar un paso adelante para que podamos terminar en los puntos con mayor consistencia. El año pasado logramos un buen comienzo. En la segunda mitad de la temporada fue una lucha más difícil para nosotros para ganar puntos. Esta temporada me gustaría estar en la pelea por puntos y luchar en un nivel donde la velocidad es decisiva. Sé que todo el mundo en la fábrica en Hinwil está trabajando muy duro en esta dirección”.\nFelipe Nasr no quiere hacer predicciones, pero también confía en que han mejorado para esta temporada: “Es difícil para mí predecir cómo las posiciones detrás de los equipos lideres van a tener éxito esta temporada – y como vamos a ser capaces de alinearnos en esa parte del campo. Vamos a poner las innovaciones en la parrilla, pero también lo harán nuestros competidores, y su eficacia aún está por ver. Es casi imposible hacer predicciones en estas circunstancias. Todo el equipo ha estado trabajando muy duro para explorar áreas en el coche que podemos mejorar. Por eso estoy seguro de que hemos hecho progresos. La temporada va a mostrar lo que las posiciones que seremos capaces de lograr con ello”.\nMarcus sobre Felipe: “Trabajamos bien juntos. Nuestras discusiones sobre el coche, la instalación o el desarrollo hacia delante se llevan a cabo en un nivel muy profesional. Ambos entendemos que el trabajo conjunto es muy importante, no sólo para el equipo sino también para los pilotos. Eso funcionó en 2015 y no veo ninguna razón para que no sea otra vez en 2016”.\nFelipe sobre Marcus: “Funciona. Nos llevamos bien. Como compañeros de equipo nos tratamos uno al otro abiertamente. Comenzamos con los mismos objetivos en Sauber y seguimos buscándolos, es poner el trabajo del equipo por delante de cualquier otra cosa. Por lo tanto, es una ventaja si un dúo de pilotos así puede permanecer durante otra temporada. Simplemente nos conocemos entre nosotros. Eso hace que ciertas cosas sean más fáciles y se puede mejorar en el trabajo y alcanzar los objetivos con mayor rapidez. Vamos a seguir con eso 2016”.\n« Alineación de pilotos para los segundos test de pretemporada 2016\nAlesi: «Vettel es actualmente el mejor piloto en la F1» »


Tras los pasos de Fernando Sánchez Dragó en su primer 'Diario de la noche' | elmundo.es\nEL ESCRITOR Y PERIODISTA DEBUTA EN EL INFORMATIVO NOCTURNO DE TELEMADRID\nTras los pasos de Fernando Sánchez Dragó en su primer 'Diario de la noche'\nEl director y presentador del informativo se estrena con una entrevista a Ortega Lara\nActualizado miércoles 31/01/2007 12:40 (CET)\nMADRID.- "Hola, son las doce en punto, hora de España en el reloj de la Puerta del Sol y hora de la información aquí, en Telemadrid". Así se estrenaba anoche Fernando Sánchez Dragó al frente del informativo nocturno de la cadena autonómica. Un debut preparado desde hace días al que precedió una tarde de trabajo, preparativos e incógnitas en torno al 'personaje de la melodía misteriosa'.\nSánchez Dragó llega a Telemadrid a las cuatro de la tarde 'armado' con un termo de té caliente que ha preparado su mujer. Ese será su único alimento a lo largo de la jornada.\nLa primera parada es su despacho, una pequeña habitación de la segunda planta del edificio, junto a la que ocupa el director de Informativos de la cadena, y frente a la redacción de informativos en la que está integrado el equipo de 'Diario de la noche'.\nEn un rincón de su mesa hay un ordenador que mantendrá apagado porque el periodista prefiere tirar de máquina de escribir. No es la Olimpia con la que trabaja habitualmente sino "una portátil malísima" que, aún así, prefiere a las nuevas tecnologías. En el austero despacho, adornado con apenas una decena de libros, un par de botellas de agua y algunos útiles de aseo, Dragó recoge papeles y sale directo hacia la sala de reuniones, donde le espera la primera cita de la tarde.\nEl encuentro con su equipo comienza casi a las cinco menos veinte. Con el subdirector del espacio, los realizadores y los editores discute acerca del tratamiento que darán al 'personaje de la melodía misteriosa'.\nA estas alturas, todo el mundo sabe ya que el periodista entrevistó anoche en directo a José Antonio Ortega Lara, el funcionario de prisiones secuestrado por ETA en 1996 que permaneció sepultado en un zulo durante 532 días. A primera hora de la tarde, sin embargo, el equipo trata de evitar filtraciones que estropeen la exclusiva y Dragó elige ese calificativo poético para referirse al invitado, que se sienta por primera vez en un plató de televisión. El programa lo convierte en su tema del día.\nTras repasar brevemente la estructura del espacio -que esta noche se adapta para someterse a lo que dure la entrevista-, Dragó se pone ante la cámara para atender a Nieves Herrero, presentadora del espacio de Telemadrid 'Hoy por ti'. Con ella charla de plató a plató sobre los últimos preparativos de su estreno.\nEl periodista volverá a irrumpir en el espacio para adelantar el nombre del invitado estrella de la noche, decisión que ha tomado tras discutir con el director de Informativos -Agustín de Grado- y el subdirector de 'Diario de la Noche' -Armando Huerta- sobre la conveniencia de anunciarlo o no.\nEscaletas, guiones y repasos\nTras el 'avance', Dragó vuelve a su despacho. No deja de recibir llamadas de aliento de compañeros y amigos y sobre su mesa le espera la orquídea que acaba de enviarle Ana María Fernández Mayo, la diputada 'popular' que le llevó al jurado del Premio de Novela Ciudad de Majadahonda.\nJosé Antonio Ortega Lara atiende a las preguntas de Sánchez Dragó (Foto: Diego Sinova)\nLa siguiente reunión con el equipo es a las seis y media de la tarde. Quedan cinco horas y media para que comience el informativo y es el momento de repasar la escaleta minuto a minuto y de que los redactores den cuenta del trabajo que tienen entre manos.\nDragó pide "una red" de titulares con los elementos de la noticia que seguirá a la entrevista para preparar la charla que mantendrá después con el analista invitado de la noche, Casimiro García-Abadillo, vicedirector de EL MUNDO. Tras debatir sobre si incluir el 'culebrón Ronaldo' en los titulares del día o no, el encuentro finaliza. Son casi las siete de la tarde y la presión del tiempo comienza a hacerse notar.\nFernando Sánchez Dragó se encierra entonces en su despacho, del que entran y salen editores, redactores e incluso el subdirector general de Telemadrid, Ángel Martín Vizcaíno, que se acerca al periodista para transmitirle el apoyo de la cadena antes de su estreno.\nSin un segundo que perder, el director y presentador de 'Diario de la noche' vuelve a su trabajo. Pormenorizado y concienzudo, quiere leer y revisar todos los textos antes del directo. A las ocho y media de la tarde vuelve al plató de informativos para ser entrevistado por sus compañeros del Telenoticias 3. Y de ahí, vuelta al despacho.\nDurante las dos horas siguientes, el periodista reescribe, repasa y ajusta detalles con su equipo y a las diez y veinte de la noche, cuando José Antonio Ortega Lara llega a Telemadrid, Dragó graba un avance del informativo que se emitirá media hora después. "Lo que necesito ahora mismo es paz, estoy estresado", se disculpa. Admite estar nervioso, aunque no lo parece. Recibe a su invitado con un abrazo: "Muchas gracias por venir, va a salir todo muy bien", le dice.\nOrtega Lara se acomoda en el despacho de Agustín de Grado. Le siguen de cerca los hombres que, en estos diez años, se han convertido en su sombra. Acaba de llegar de Burgos al volante de su propio coche, en el que regresará a casa cuando finalice la entrevista.\nA las once menos cuarto de la noche, a Sánchez Dragó le esperan en maquillaje. Repasa su guión una y otra vez mientras le peinan y retocan. Subraya con un rotulador naranja y escribe anotaciones al margen. Sólo queda elegir vestuario. Tras muchas dudas, se decide por una camisa blanca de rayas y corbata azul que se pone sobre el pantalón marrón que ha llevado puesto toda la tarde. "Animadlo -dice Carmen, su estilista-, que no va muy convencido".\nDespués de un ensayo general junto a Ana Samboal, su compañera frente a la cámara del informativo, Sánchez Dragó da los últimos retoques a sus textos, pide un paño para limpiar sus gafas y un vaso de agua junto a su atril y el libro de Sergiusz Piasecki que va a regalarle al invitado.\nTodo el mundo a sus puestos. Se acerca el momento. Ortega Lara entra en el plató. Micrófonos listos. Teléfonos apagados. Luces arriba. Llegó el momento. "Hola, son las doce en punto, hora de España en el reloj de la Puerta del Sol".\nOrtega Lara: 'A las víctimas del terrorismo se las maltrata'\nLea la charla con Sánchez Dragó | Vea el vídeo\nMás de 160.000 madrileños siguieron el debut de Dragó


Los minoristas cierran temporalmente cerca de las protestas; China cancela las importaciones agrícolas estadounidenses; La OPEP considera extender los recortes en el suministro de petróleo - Spend Matters México y América Latina\nLos minoristas cierran temporalmente cerca de las protestas; China cancela las importaciones agrícolas estadounidenses; La OPEP considera extender los recortes en el suministro de petróleo\n- June 1, 2020 4:12 PM |\nVarios minoristas importantes están cerrando temporalmente tiendas en todo el país en áreas cercanas a las enormes protestas contra la violencia policial, informa CNBC. Muchos de los minoristas acababan de comenzar, o estaban planeando reabrir después del cierre debido a la pandemia de coronavirus, pero el saqueo en varias áreas cercanas a las protestas ha provocado que los minoristas ajusten sus planes.\nLas entregas también se ven afectadas por estos cierres. Amazon, por ejemplo, ha cambiado o reducido las operaciones de entrega normales en varias ciudades, y reabrirá algunos lugares de entrega una vez que las tensiones disminuyan y los toques de queda en toda la ciudad comiencen a disminuir.\nEmpresas chinas cancelan pedidos de productos agrícolas estadounidenses\nEl gobierno chino ha dicho a las empresas estatales que cancelen los pedidos de algunos productos agrícolas de los Estados Unidos, informa Reuters. La noticia llega después de que Estados Unidos anunció que revocaría el estatus especial que tenía para Hong Kong debido a una nueva ley de seguridad nacional aprobada por el gobierno chino. Sin embargo, a las empresas privadas no se les ha dicho que sigan la suite.\nLas importaciones que se cancelan incluyen soja, cerdo, maíz y algodón, pero podrían incluir otros artículos si Estados Unidos toma más medidas contra Beijing. El anuncio va en contra del acuerdo comercial de la Fase 1 realizado en enero entre China y Estados Unidos, en el que China se comprometió a comprar productos agrícolas por valor de $ 32 mil millones en el transcurso de dos años.\nLa OPEP considera extender los recortes de petróleo\nLa OPEP y Rusia están considerando una extensión de los recortes de petróleo que la organización hizo a principios de este año para frenar el exceso de suministro causado por las interrupciones del coronavirus, informa Reuters. Los recortes de suministro han ayudado a mantener los precios del petróleo en medio de la crisis.\nLa extensión duraría uno o dos meses adicionales, pero la organización ha esperado para tomar una decisión final debido a las tensiones comerciales entre China y los EE. UU. La organización mantendrá una reunión a principios de junio para tomar una decisión final sobre la extensión.\nSpaceX lanza con éxito astronautas estadounidenses\nSpaceX y la NASA lanzaron con éxito a dos astronautas desde suelo estadounidense por primera vez en nueve años durante el fin de semana, informa The Associated Press. El lanzamiento se había programado originalmente para la semana pasada, pero se canceló en el último minuto debido a problemas climáticos. Los astronautas llegaron a la Estación Espacial Internacional el domingo, donde posiblemente permanecerán durante meses.\nLos astronautas volaron en la cápsula Dragon de SpaceX, que estaba encima de un cohete Falcon 9. El vuelo marcó la primera vez que una entidad privada, en lugar de la NASA, llevó a los astronautas estadounidenses al espacio.\nLos cohetes reutilizables de SpaceX están diseñados para hacer que los vuelos espaciales sean más rentables y frecuentes.\nPenguin Business publicando el libro de adquisiciones, "Bad Buying"\nPenguin Business publicará el libro de adquisiciones "Compras malas: cómo las organizaciones desperdician miles de millones a través de fracasos, fraudes y f * ck-ups" más adelante este año. Está escrito por Peter Smith, Director Gerente de Procurement Excellence, Ltd., y ex jefe de Spend Matters UK. Este será el primer libro de adquisiciones publicado por un editor de alto nivel.\nEl libro cubre 100 estudios de casos de adquisiciones de todo el mundo y en diferentes industrias. Al destacar estas fallas, Smith espera enseñar a las organizaciones cómo evitar estos errores y tomar mejores decisiones de compra.\nPuede encontrar más información sobre "Bad Buying" y pre-ordenar el libro aquí.


Como bien sabéis, en UGT contamos nuestra plataforma de formación on line ‘EntreRaíles’, que está dando soporte a los aspirantes que preparan los exámenes presenciales de ingreso a las empresas públicas del sector, principalmente para ADIF y el Grupo RENFE y, recientemente, para la preparación de la OPE de LogiRAÍL.\nA pesar de que dicha plataforma se ha revelado como una herramienta útil y eficaz, desde UGT hemos intentado su renovación, actualización y mejora constante con el fin de ofrecer el mejor servicio y la mejor preparación a los inscritos, elevando con ello las posibilidades de éxito de cara a las pruebas presenciales.\nEn esta renovación constante, nos complace anunciar la puesta en marcha de una nueva sección en los cursos actuales (OEP de ADIF y OPE del Grupo RENFE), orientada a superar las pruebas psicotécnicas que se encontrarán en los exámenes y que pretende complementar y mejorar la experiencia de nuestros usuarios y usuarias.\nEsta nueva sección contará con 12 clases virtuales de 2 horas cada una en directo y conducidas por un experto en la materia, que serán grabadas para que aquellos alumnos que no puedan acceder por cuestiones de horario, sí tengan la opción de visualizar la clase con posterioridad. Durante las mismas, se abordarán los problemas a los que se enfrentarán a la hora de realizar los psicotécnicos y, también, se ofrecerá material formativo de elaboración propia, los asistentes podrán interactuar con el profesor y contarán con un foro específico en la plataforma donde poder acudir en caso de duda durante la realización de los ejercicios.\nPor ello, recuerda que nuestros cursos están orientados a ayudar a los afiliados y afiliadas a UGT a preparar los exámenes de acceso a las empresas públicas del sector. Si estás interesado o interesada en inscribirte, deberás ponerte en contacto con los Sectores territoriales, ya sean provinciales o de CC.AA., quienes te ofrecerán la información necesaria para gestionar tu inscripción y matriculación en el curso o cursos específicos.\nUna vez más, desde UGT demostramos nuestro compromiso con la formación y la renovación de las plantillas de ADIF y el Grupo RENFE, poniendo a disposición de los aspirantes una herramienta útil y en constante evolución para mejorar la preparación de nuestros alumnos y alumnas.


Como dice Yoni Assia, el fundador y CEO de eToro, CopyPortfolios es «como tener miles de traders, todos trabajando para usted». En este sentido, la misión que tiene la ATAA en Argentina es unir los mundos de finanzas y el de TI por medio de una cooperación entre ambos. “Queremos instruir a la gente con experiencia y habilidades en programación en el mundo de los mercados bursátiles e instruir a las personas con una carrera en finanzas en las nuevas técnicas de transacciones automatizadas de los mercados que vienen revolucionando la forma en que se opinión sobre merkurmagic hacen transacciones a nivel mundial”, aclara.\nÚltimamente se habla mucho acerca de las opciones binarias y sí realmente son un producto de inversión rentable. De hecho hay quienes incluso dudan de que se trate de un instrumento de inversión real y directamente lo tildan de mero juego de azar. Puedes encontrar FBS en sitios de redes sociales como Instagram, YouTube, Facebook y Twitter. Al hacer clic en el icono verde de ayuda en la parte inferior derecha del sitio web, podrás ponerte en contacto al instante con un agente de atención al cliente. Así, en todos y cada uno de los eventos tenemos disponible un apartado de estadísticas espectacular.\nCuando la existencia de distribuidores buenos es tan limitada que ofrece una ventaja competitiva a las empresas que se integran hacia adelante. El mercado de renta fija es el más importante de los mercados financieros dentro de la economía pero a su vez es el más incomprendido por los inversores, sobre todo para los que están dando sus primeros pasos en el mundo de la inversión.\nEl marco de 12 horas muestra rebote y negación en más de un 80% del retroceso anterior que mantiene el mismo mensaje del marco diario y podría llevar al precio hasta el $646,00. De ser así, el precio estaría enviando una señal importante de cambio de tendencia pues se estarían negando 2 máximos menores (diario y 12 horas) y entraría mayor volumen comprador al mercado. ¿Sabes qué es Udacity, qué opinan los estudiantes que han realizado cursos en esta plataforma y cuáles son los mejores cursos que puedes opinión sobre merkurmagic hacer, incluso gratis?\nEn el barrio Camba Cuá de Fernando de la Mora, el Rey tiene su nuevo trono. guía de inversión.\nEn pocas palabras, la tendencia del dPOC puede darte pintas de cual es la tendencia dominante en un lateral que aparentemente no te dice nada. El trading con opciones binarias es igual en todos los países, pero no en todos los sitios es tan fácil empezar. Para invertir necesitarás disponer de capital y después hacer un depósito para financiar tu cuenta de comercio. Es más, he visto con mis propios ojos a más de uno y de dos (y de tres y de cuatro) quemar su cuenta en menos de 48 horas.\nOpinión sobre merkurmagic - Mi método de trading\nAnálisis opinión sobre merkurmagic de Sistemas de Transporte”“ir al curso Pontifica Universidad Católica de Chile”“6 semanas”“Sobre la gestión del sistema de transporte de pasajeros.\nPara orientarte sobre fondos que merezca no es muy buen momento, ya que está habiendo un buen baile de gestores que salen de unos fondos y se van a otros. Ya no se sabe muy bien quien es quien. Además, un buen sistema de seguimiento de tendencias permite ganar dinero tanto en los mercados alcistas como en los opinión sobre merkurmagic bajistas ya que se enfoca precisamente en seguir estas tendencias. Por el contrario, los gestores de fondos mutuos pierden dinero a manos llenas a medida que avanza el mercado bajista. Selon un rapport publié par le site spécialisé sur le mining Diar, l’activité de mining de Bitcoin aurait rapporté au total 5 milliards (Lire l'article).\nClaro que toda estratégia combinada com várias confluências de fatores como, suporte, resistência, price action, níveis de fibonacci e outros vai gerar sinais mais confiáveis. Como tal, la industria está plagada de estafadores. Sin embargo, no todos los corredores entran en esta categoría. Muchos de ellos manejan negocios elegibles. Sin embargo, el problema no viene del lado del agente, sino de los operadores. Los operadores tienen la impresión de que las opciones binarias son un juego fácil. Primero, esto no es un juego. En segundo lugar, puede ser cualquier cosa, pero el comercio de opciones binarias no es fácil. Cuando se compara con otros productos financieros y sectores financieros, el comercio de opciones binarias tiene una desventaja. Desde el comienzo, los operadores deben usar una relación riesgo-recompensa que sea injusta. Para poner esto en perspectiva, imagine la industria de Forex.


Sabrina Rojas se enojó con Luciano Cáceres por hacer un chiste en referencia a las fotos hot de Castro | HaceInstantes\nSabrina Rojas se enojó con Luciano Cáceres por hacer un chiste en referencia a las fotos hot de Castro\nLa actriz confirmó el enojo de su compañero por sumar un detalle a la obra en la que trabajan juntos que estaba fuera del libreto.\nn octubre, cuando se filtraron unas fotos de Luciano Castro al desnudo, fue su mujer Sabrina Rojas la que salió a hablar y pidió que cesaran de compartirla. Además, la actriz contó que se trató de una imagen que Castro le envió a una chica durante el verano pasado, mientras estaban separados.\nLuego de eso, los dos actores junto a Brenda Gandini, Gonzalo Heredia, Luciano Cáceres y Mercedes Scápola comenzaron a preparar la obra “Desnudos”, con la que están haciendo temporada en Mar del Plata y disfrutan que les está yendo muy bien, gracias a los datos que brinda AADET, el espectáculo lidera la taquilla en La Feliz.\nSin embargo, dentro del elenco ya hubo un cortocircuito. Al parecer, en una escena el personaje de Luciano Cáceres se pregunta por qué todas quieren acostarse con el personaje de Castro y -en una maniobra- el actor señala la entrepierna de su colega. En ese momento Sabrina está sobre el escenario, pero la actriz nunca había visto el ademán de Cáceres. Una vez que lo vio se enojó muchísimo con su colega, que según reveló la misma actriz a “LAM”, no estaba en el guión sino que fue una improvisación del actor. Cáceres se disculpó y no volvió a hacerlo.\nSabrina Rojas Luciano Cáceres enojo


Carreras y grados universidad: Cómo se destruye una universidad: “Esto se ha convertido en un parque de atracciones”\nLA BANALIDAD DEL MAL ORGANIZACIONAL\nLa iglesia del caos. (iStock)\n13/08/2019 - 17:33 Actualizado: 13/08/2019 - 18:23\n“El rector ha elegido a su equipo basándose en sus preferencias personales, no necesariamente en el interés de los estudiantes, el de la facultad o el del personal. Los cursos se reparten como le interesa. Si caes bien, vas. Si no, no, aunque esté relacionado con tu área”.\n“He visto al rector tratando a un vicerrector horriblemente. No me imaginaba que nadie pudiese tratar así a otro ser humano”.\nComo se dice popularmente, al susodicho rector le deben de estar pitando los oídos. Estas tres opiniones aparecieron recogidas en la encuesta de clima laboral de una anónima universidad pública de la que solo sabemos que tiene alrededor de 20.000 estudiantes y 1.500 trabajadores —los autores no quieren dar más datos—, y que ha sido retratada por tres investigadores de la Universidad Estatal de California como una casa de los horrores laboral, un centro universitario destruido por un líder infame (el estudio se ha publicado en 'Leadership', pero bien parece una versión inversa de 'El jefe infiltrado').\nLa universidad es analizada con la teoría del triángulo tóxico. Un término comúnmente utilizado para analizar el entorno empresarial, pero no tanto en la universidad. Es el producto de una tormenta perfecta entre un “líder destructivo”, “seguidores vulnerables” y un “entorno favorecedor”. Financiación decreciente, organizaciones con el poder muy concentrado, miedo y amenazas son factores comunes en la universidad española e ingredientes de un cóctel que los investigadores consideran una organización tóxica de libro.\nEl resultado parece 'El director', de David Jiménez, en el campus, con sus apodos, sus conspiraciones y sus venganzas. El retrato de cómo una institución donde en teoría están vigentes la libertad de cátedra y la gobernanza compartida se convierte en un chiringuito donde uno manda, otros pocos se aprovechan y el resto obedece o se marcha. Historias de corrupción, favoritismos y miserias hay muchas. Contadas con tanto detalle como este trabajo sobre la mamandurria, casi una investigación periodística construida a base de filtraciones y entrevistas, pocas.\nGente tóxica. (iStock)\nLas lecciones que extraen los investigadores pueden parecer obvias, pero son un buen aviso. El líder puede haber fracasado, pero no habría logrado imponer su tiranía si no se hubiesen dado las condiciones necesarias. Por ejemplo, un sistema que puso a los pies del nuevo rector toda la universidad, una cultura del miedo y del favoritismo que ya estaba instalada y, sobre todo, el (des)afortunado encuentro entre un líder destructor y sus seguidores “colusivos”. Quizá la lección más valiosa: los trepas son peligrosos, pero también aquellos que simplemente se mantienen al margen porque les beneficia.\n1. Llega el rector, comienza la caza\nEl rector saliente era muy querido por sus compañeros, pero cometió un error: desarrollar un protocolo de elección de sucesores secreto. Quizás el responsable de selección debería haberse fijado en que el mismo día que fue entrevistado para su nuevo puesto, el rector entrante había perdido una votación de confianza en la universidad de la que provenía, entre otras razones, porque no parecía muy interesado en colaborar en la gobernanza compartida del centro y su intento de dictar el currículo, algo que no era su competencia.\nLas cosas comenzaron a cambiar nada más llegó el nuevo rector al puesto. Gran parte del antiguo personal directivo fue despedido y aprovechó para reformar la jerarquía del centro. En una encuesta, un trabajador se quejaba de que “están echando a la gente sin razón particular, los administradores competentes están siendo sustituidos por otros menos eficientes”. Comenzaba la caza de brujas: el que se movía, no salía en la foto y perdía su puesto.\nEl doctor Fidelus y el doctor Ambir son dos de los personajes secundarios más fascinantes de la historia, que reconocerán esos profesores asociados que han pasado años sufriendo para ver cómo el enchufado de turno los adelantaba por la derecha. Fidelus, el Alma Perdida, era un amigo del rector, que había financiado su trabajo, y al que dedicaba regularmente artículos sobre sus logros.\n¿Es que nadie va a pensar en los alumnos? (iStock)\nAmbir, el Oportunista, era incluso mejor. Después de pasarse años quejándose por su sueldo, consiguió un sensible aumento —de un 40%— cuando fue nombrado parte del comité de planificación estratégica… Aunque la universidad ya había contratado a un consultor externo. Cinco años después, Ambir se convirtió en el beneficiario de una plaza vacante al más alto nivel, a pesar de los informes en contra y de no tener la formación necesaria. El puesto estaba dado de antemano. “El rector contrata y promociona a los amigotes y pelotas sin fijarse en sus méritos”, se quejaba un profesor.\n2. Estalinismo universitario\nEn la segunda fase, la desaparición de los anteriores líderes del centro produjo la extinción de los viejos valores. Si quieres saber lo tóxica que es una organización, recomiendan los autores, no hay nada como fijarse en cuántas personas se marchan, por qué y quiénes los sustituyen. “Si se reemplaza por completo la nueva guardia, el vaciado del núcleo de liderazgo provocará una pérdida sustancial de historia institucional y de memoria que puede afectar a muchos aspectos del funcionamiento organizativo”.\nEl caso más claro fue el de la dimisión del vicepresidente económico, considerado uno de los “más competentes jamás fichados por la universidad”. “No sé qué vamos a hacer excepto lamentar el inevitable deslizamiento del campus hacia la mediocridad”, lamentaba en un correo electrónico uno de los miembros del profesorado.\nPor si fuera poco, el 3 de junio del siguiente año, un breve correo electrónico del rector anunciaba que uno de los decanos más queridos lo dejaba. No solo era mentira —había sido despedido— sino que la noticia provocó un aluvión de comentarios. Positivos para el decano saliente, negativos para el rector. En otro 'mail' filtrado, otro compañero jubilado lamentaba que “hay un elefante en la habitación, y todos parecemos estar bailando alrededor de él”.\nNo había que dar muchas vueltas para descubrir quién era ese elefante. “El aluvión desde la facultad y el personal atestiguando el valor del decano para la universidad es tan arrollador como la sorpresa por la tristeza de las noticias sobre su partida, así como por la brevedad y naturaleza críptica del anuncio del rector”. Glups. “Lo que está a prueba son las relaciones entre el personal y, especialmente, la legitimidad del liderazgo de la universidad”.\nRepresentación metafórica de la típica empresa tóxica.\nPrimero se elimina a los enemigos, después se acaba con la cultura que habían creado. “Aquí me sentía en casa, era un lugar donde me sentía valorado, apreciado y seguro”, respondía otro trabajador en la encuesta de satisfacción. “Ya no me siento así, durante el último par de años he tenido la sensación de que nuestro campus ha pasado de ser una comunidad de individuos que pensaban parecido y se preocupaban por los demás a un campus de líderes políticos que ponen en marcha cambios que sirven a propósitos que no tienen nada que ver con los estudiantes”.\n3. Viviendo en las tierras baldías\nA pesar de los esfuerzos de diferentes responsables de la administración para evitarlo, en el cuarto año de mandato, el senado de la facultad consiguió sacar adelante una encuesta de satisfacción. Tan solo participó el 49% del personal. Los demás, como explicaba otro compañero que sí lo había hecho, “no quieren participar porque tienen miedo de que se les pueda identificar y castigar. Uno detrás de otro han manifestado tener miedo al acoso del rector”.\nEntre el 49% que participó, los resultados fueron devastadores. El 89% manifestó que la moral había empeorado, debido principalmente a un mal liderazgo en el campus. A saber: el rector era ineficaz, atacaba al personal, no valoraba ni respetaba a los trabajadores… Los autores de la investigación lo definieron como “una brecha de confianza entre la administración, profesores y trabajadores”.\nLa situación de desamparo era generalizada. Si acudías a quejarte a Recursos Humanos, lo más probable era que tu jefe se hubiese enterado antes de sentarte a la mesa. “He visto a muchos empleados acudir a Recursos Humanos para reportar casos de acoso y recibir una notificación de sus superiores diciéndoles que saben que han ido a quejarse y que no piensan hacer nada”, señalaba uno en la encuesta.\nEl chiringuito, el chiringuito. (iStock)\nNada de ello habría sido posible sin la intervención de una cohorte de aduladores, que permitieron al rector llegar y mantenerse en su puesto, a pesar de tener a su equipo en contra. Gente como el doctor Fidelus, que calificó la encuesta de clima laboral como “pseudociencia fatal”. Un calificativo que muestra de nuevo que agitar el muñeco de paja de la pseudociencia siempre resulta cómodo para ridiculizar el enemigo.\nEl triste final del decano fue el momento en el que gran parte del personal de la universidad se dio cuenta de que algo había cambiado para siempre, pero venía de lejos. “Un número sin precedentes de despidos y abandonos había destruido el sentimiento de comunidad del que solíamos disfrutar en este campus”, reconocía otro entrevistado.\nMiedo, división, venganza, favoritismo y acoso son los términos utilizados por los trabajadores para describir su realidad, que había comenzado por perjudicar su día a día y estaba amenazando la credibilidad del centro: “Lo que menos me gusta de los últimos cinco años es el continuo intento de convertir el campus en un parque de atracciones en lugar de un centro de estudios”, se lamentaba el personal. “La burocracia ha contribuido a la sensación de que no somos una universidad, solo una continuación del instituto”.\nLa gran pregunta es: ¿podría haber hecho algo alguien? ¿Cómo es posible que un administrador déspota se adueñe de toda una institución pública? La respuesta es digna de Hannah Arendt. Quizás haya que fijarse en los 'seguidores', que tienen razones ambiguas para no llevar la contraria al líder. Por ejemplo, la sensación de que simplemente carecen del poder para no salir perdiendo. Otros lo racionalizan: “No podemos cambiar este entorno tóxico por nosotros mismos y no tenemos tiempo o recursos para llevarlo a la administración”. Y algunos simplemente consideran que la mejor rebelión es aguantar.\nEsa es la tragedia final del triángulo tóxico que afecta a universidades, empresas, instituciones y toda clase de organización predispuesta al abuso de poder. “Aunque el líder es el foco de nuestra historia, el medio en el que se formó fue el componente más potente de este triángulo”, concluyen. La semilla de maldad no germina en un suelo baldío. Que cada cual afronte su parte de responsabilidad.\nUniversidades Carreras y grados universidad Parque de atracciones


Bombones de chocolate blanco y limón. Receta\nMás que un postre, podemos considerarlos como un petit four estos bombones de chocolate blanco y limón. La mezcla de sabores, dulce, ácido y un pellizco de sal están genial. Y aunque la receta se llame bombones realmente estamos ante una especie de fondant, por lo que es algo más empalagoso que un bombón.\nEs conveniente contar con un termómetro para caramelos aunque no es imprescindible ya que se puede hacer la vieja usanza, comprobando el punto del almíbar con una agua o palillo. Ya podéis ir tomando nota de los ingredientes y elaboración, porque el espectáculo empieza.\n2 limones, 250 gr de azúcar glase, 60 gr de mantequilla, un pellizco de sal, 175 gr de chocolate blanco.\nElaboración de los bombones de chocolate blanco\nVamos a utilizar la cáscara de los limones, así que lo primero será limpiarlos bien bajo el agua y después secarlos. Con un pelador sacamos la piel. En este caso he utilizado un pelador especial que obtenemos solo la piel ya que el blanco amarga y no nos interesa.\nA continuación picamos a cuchillo bien las cortezas y las mezclamos con el azúcar frotando con las manos. Esta mezcla, más el zumo de los dos limones, la mantequilla y la pizca de sal la pondremos en una cazuela y haremos un almibar de bola floja que retiraremos cuando alcance los 118 ºC.\nPodemos probar el resultado con una agua, la sumergimos en el almíbar y la pasamos por debajo del grifo del agua fría. Con la yema de los dedos comprobamos la gota solidificada de almíbar y debe ser una bola pequeña y maleable.\nA parte, en un bol troceamos el chocolate blanco y le vamos añadiendo al almíbar poco a poco. El resultado será muy similar a la textura que se obtiene en la fabricación de caramelos, cuando todavía la masa está caliente. Aunque el resultado final no se parecerá a un caramelo duro, si no que se quedará entre la textura de un bombón y un caramelo blando.\nAhora llega la hora de pasarlo a un molde. Podemos utilizar dos formas. En este caso me parecía gracioso darle forma de bola, así que lo puse en un molde de semiesferas. Pero se puede poner en un molde cuadrado, que no tenga base. Dejamos enfriar durante unas 4 o 5 horas. Ahora en verano, hará falta meterlo a la nevera durante media hora por lo menos adicional a las 4 horas.\nEn mi caso, he pegado dos semiesferas con un poco de chocolate blanco, el resultado ha sido gracioso cuanto menos. Si elegís un molde cuadrado, lo troceáis en cuadrados que tenga el mismo lado (ancho, alto y largo). También podéis envolverlo con papel de celofán.\nA modo de resumen decir solo que con un poco de paciencia y saber obtener el almíbar al punto justo los bombones de chocolate blanco y limón nos saldrán perfectos a la primera, y si no, pues no pasa nada, a la segunda. Son algo empalagosos así que aconsejo comer de uno en uno y de vez en cuando, aunque lo mejor es hacerlos cuando tengáis invitados.\nCompartir Bombones de chocolate blanco y limón. Receta


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