ASOCIACION DEPORTIVA IZNAJAR TENIS DE MESA: febrero 2014\nAYUNTAMIENTO BAILEN 5-3 A.D. IZNAJAR T.M.\nGran partido de nuestro equipo que puso contras las cuerdas al tercer clasificado del grupo (Bailén), gracias a la gran actuación de Iván Ropero que ganó 2 partidos (uno de ellos frente a Rafael Ruiz, 3º del ranking con solo 4 derrotas) y el tercer partido que se le escapó en el último juego perdiendo 2-3, viendo un espectacular juego con auténticos puntazos.\nQuizás se podría haber traído la victoria para casa si se hubiese estado un poco más afortunado en los demás encuentros.\nEl próximo encuentro se disputaba el domingo 9 de Marzo frente a Safa Andujar (1º en la clasificación) a las 11:00 de la mañana en el Pabellón Municipal de Deportes de Iznájar. Este partido será aplazado por ser ese fin de semana Carnaval, el siguiente descansa nuestro equipo y el 29 de Marzo se desplaza a Vegas del Genil (Granada).\nNUEVO DELEGADO PROVINCIAL DE TENIS DE MESA DE CÓRDOBA\nEstimados compañeros, os escribo este correo para anunciaros que ha habido un relevo en la Delegación cordobesa de Tenis de Mesa.\nHasta ahora el delegado provincial era Jesús Machado y a partir del día 6 de febrero soy yo, Enrique Moreno López, presidente y jugador del equipo Córdoba-81.\nQueremos que la delegación de Córdoba no sea la última en el Tenis de Mesa andaluz y por eso pido vuestra colaboración para que entre todos podamos sacar esta provincia del pozo en que se encuentra sumida.\nPor mi parte voy a empezar a reunirme con miembros del Ayto. de Córdoba y de la Diputación para ver si este año es posible retomar el Torneo Diputación que se dejó de hacer, sin saber porque.\nTambién vamos a realizar en las instalaciones del club Córdoba-81 la fase de ascenso a 2ª División Nacional que será el dia 26 y 27 de Abril.\nHemos empezado a realizar exhibiciones por los colegios de la capital al objeto de poder organizar, como en casi todas las provincias, unas ligas escolares.\nEl año pasado se organizó, con bastante éxito, por parte de los delegados de algunos equipos, una liga de verano, y este año creo que va a continuar con un formato de concentraciones. Esto es lo que necesitamos personas volcadas dentro de sus posibilidades con el Tenis de mesa.\nYa se que Córdoba no cuenta con liga provincial, pero creo sinceramente que si no tenemos ni para rellenar un grupo de división de honor, malamente podemos tener una liga provincial; aunque todo es cuestión de verlo y plantearlo. Se puede intentar hacer alguna concentración de jugadores que no estén federados, tal y como hacen Iznajar y Montilla.\nLo que si quisiera es que todos los delegados de los clubes cordobeses nos pudiésemos reunir en una fecha, no muy lejana, para intercambiar propuestas, experiencias y aportar cualquier cosa que nos ayude a elevar el Tenis de Mesa.\nEn la actualidad nuestros equipos referentes son, como no puede ser de otra manera, el equipo Cajasur de Priego de Córdoba que milita en la super nacional masculina y femenina y el Recambios Marcasur de Montilla que milita en la 2ª división nacional.\nPor licencias el equipo referente es el Córdoba-81, y Rute.\nPor favor mandarme propuestas o sugerencias y así cuando nos reunamos ya tendremos algo de camino ganado.\nDecidme, por favor, que fecha os viene bien para reunirnos y donde?\nLo único que si os pido es un poco de comprensión por vuestra parte, ya que todos los inicios son duros y estos más, ya que la Federación Andaluza no cuenta con aportación económica para la delegación, por lo menos este año.\nA.D. IZNAJAR T.M. 2-5 CLUB CORDOBA 81 A\nEl domingo se jugó en el pabellón de Iznájar un encuentro a priori complicado, ya que venía Club Córdoba 81 A muy fuerte y segundo en la clasificación.\nA pesar del resultado (2-5) nuestros chicos pudieron sacar algún punto más ya que comenzaron muy fríos en los primeros partidos, y algún que otro punto más que se perdió 2-3 en partido igualado.\n- Antonio Garrido:1\nEl próximo encuentro se disputa el sábado 22 de Febrero frente a Ayuntamiento Bailén (3º en la clasificación) a las 18:00 en Bailén (Jaen).\nEste fin de semana se ha desplazado a Rute un equipo de jugadores de la Asociación Deportiva de Iznajar para disputar una competición provincial que ha servido para ojear e ir eligiendo a los mejores jugadores de la provincia con vistas a los Juegos Deportivos Provinciales de Andalucía. Los jugadores elegidos por el entrenador Juan Ropero, ha estado compuesto en esta ocasión por Kisko García Banderas, Rafael Pérez Granados y Vicente Granados Guerrero. (Ver foto)\nEsta competición se ha desarrollado en el Local del Rute Tenis de Mesa, enfrentándose a un equipo que está federado jugando en la División de Honor Andaluza y que aunque son de la misma edad, llevan jugando más de tres años juntos, por nuestra parte son jugadores que han comenzado a jugar hace tres meses y hay mucho trabajo por delante, a pesar de todo los partidos fueron muy disputados e igualados, el resultado finalmente fue de cinco a dos favorable a los ruteños, la próxima concentración se celebrará en Iznajar, la fecha está por determinar.\nC.T.M. GUEVEJAR 2-5 A.D. IZNAJAR T.M.\nPartido teóricamente fácil para nuestro equipo, pero ese exceso de confianza hizo que el encuentro fuese más ajustado de la cuenta. También decir que nuestros chicos no jugaron nada bien y se pudo haber perdido algún punto más... partido frío y sin buenos puntos... aun así la victoria nos la traímos para casa.\nEl próximo encuentro se disputa el domingo 16 de Febrero frente a Club Córdoba 81 A a las 11:00 de la mañana en el Pabellón Municipal de Deportes de Iznájar.\nA.D. IZNAJAR T.M. 5-3 CLUB CORDOBA 81 B\nNuestros chicos iban a jugar otro encuentro muy igualado y buscando revancha, ya que tan solo los separaba 1 punto en la clasificación y allí en Córdoba se perdió 5-3.\nNuestro equipo iba a aprovechar la racha de victorias que lleva para imponerse al equipo de Córdoba B por 5-3 y una gran actuación de Iván Ropero que ganó sus 3 partidos.\nCon esta victoria nuesto equipo se mantiene en la zona tranquila de la tabla (6º) y se aleja del descenso.\nEl próximo encuentro se disputa el sábado 8 de Febrero frente a CTM Guevejar (Granada) a las 18:00 en Guevejar.


Un viaje de $500 a Guatemala les costó la vida a Iris Raquel y a Javier » Narcodiario - DEA News\nPruebas científicas y tecnológicas incriminan a tres hombres en el asesinato de la enfermera y del taxista, cuyos cuerpos fueron calcinados.\nJavier Ernesto Salinas Rivas se ganaba la vida como taxista de una plataforma digital. Uno de sus clientes, José Fernando Orellana Bernabé, quien luego se convertiría en su presunto verdugo, lo contrató para que le hiciera un viaje a Guatemala por el que le pagaría $500.\nComo Javier trabajaba con vehículo rentado, necesitaba el permiso notarial del propietario para sacarlo del país.\nFue entonces que Javier le propuso a su amiga Iris Raquel Ramírez Delcid, una enfermera del Seguro Social, que hicieran el viaje en su auto porque así no habría ningún problema en sacarlo. Le ofreció darle $250 y él se quedaría con el resto. Ella aceptó la propuesta de Javier.\nVER: Acusados de asesinar y calcinar a enfermera seguirán en prisión\nLa salida sería el 3 de enero pasado. Como Iris Raquel no estaba vacunada contra el Covid-19, a pesar de trabajar en el ISSS, ella se hizo la prueba antígeno en un hospital privado.\nLas investigaciones fiscales determinaron que Javier conocía a Orellana Bernabé como Alex Hernández, apodado el Coyote, porque supuestamente llevaba personas a Estados Unidos.\nEn su ruta a la playa San Diego para recoger a Orellana, a su esposa y a un amigo; Javier e Iris pasaron a una gasolinera cercana a Zaragoza, La Libertad, para comprarles comida a los viajeros.\nLas cámaras de video vigilancia captaron a los dos amigos en el supermercado de la gasolinera.\nEn una de las llamadas que recibió Iris de un familiar, ella le dice que se siente nerviosa porque no conoce a las personas a quienes se les haría el viaje. Fue entonces que la pariente le advierte que era conveniente que no fuera.\nLos localizadores GPS de los teléfonos celulares de las víctimas y los tres sospechosos determinaron que los cinco estaban reunidos a las 11:31 de la noche del 3 de enero pasado en un rancho de la playa San Diego, La Libertad, y donde se presume que los asesinaron.\nCasi media hora antes, Javier le envió una selfie a un amigo en el que aparece junto a Iris Raquel. Lo que llamó la atención de los fiscales es que los ladrillos de la pared que aparece en la foto son los mismos del rancho que fue allanado por el ente fiscal.\n“Los hechos que estoy narrando nos lleva a concluir que tanto los acusados como las víctimas estuvieron en ese lugar del referido día (3 de enero)”, dijo Carlos Herrera, jefe fiscal de San Marcos en su intervención en la primera audiencia contra los cinco acusados de asesinar a Javier Salinas y a Iris Raquel.\nEn el registro que hizo la Fiscalía al rancho se encontraron los zapatos negros deportivos que andaba Javier el día de su desaparición, depósitos para gasolina. La prueba de luminol reveló rastros de sangre en el sitio.\n“Lo que nos llama la atención de este caso es el desprecio de esta gente (imputados) hacia los seres humanos”, dijo el fiscal Herrera.\nLEER: Cuerpos de enfermera y amigo fueron calcinados a más de 20 km de donde los asesinaron: Fiscalía no revela motivos\nUna fiscal dijo en su intervención que los imputados ya habían planificado hacer llegar a las víctimas hasta el rancho para asesinarlas. Los fiscales del caso señalaron a Orellana Bernabé como el principal implicado porque él fue el que “manejó y tuvo el control de los hechos”.\nTras escuchar las evidencias de la Fiscalía en la primera audiencia, la jueza Antimafia de Instrucción A de San Salvador, Lucila Fuentes ordenó que José Fernando Orellana Bernabé, Julio César Hernández Rivera, David de Jesús Rivera Pérez, Edith Morena Sibrián de Álvarez y María Ángela Orellana Iraheta; se mantengan en detención preventiva.\nJulio César Hernández Rivera, José Fernando Orellana Bernabé, David de Jesús Rivera Pérez y dos personas más acusados del doble homicidio de Iris Raquel Martínez y Javier Ernesto Salinas Rivas. Foto EDH / Jonatan Funes\nLas pruebas científicas y tecnológicas presentadas por la Fiscalía fueron determinantes para que la jueza resolviera de esa manera. “Sigo con la incertidumbre de la causa de la muerte y con la incertidumbre del móvil. Espero se aclare en esta fase de instrucción”, dijo la jueza.\nLa autopsia reveló que las víctimas murieron calcinados y que sus cuerpos tenían un 94.5 por ciento de carbonización.\n“Cuando veo este tipo de muertes, solo se me refleja la crueldad como matan los cárteles de droga. A veces son mensajes cuando matan de esa manera… ¿Qué es lo que hay en el trasfondo de este caso”, dijo la jueza.\nLas investigaciones revelaron que los acusados les habrían robado los celulares a las víctimas y $50 a Iris Raquel. El auto de ella aún no ha sido localizado.\nEl defensor de los cinco acusados aseguró que las evidencias presentadas por la Fiscalía son “elementos periféricos” que no demuestran la participación de sus defendidos en los hechos.\nTambién los imputados se defendieron de las acusaciones fiscales al coincidir en decir que “no tienen nada que ver con lo sucedido”.\nLa desaparición de Iris, enfermera del Instituto Salvadoreño del Seguro Social, y su amigo Javier fue reportada el 03 de enero pasado. Foto EDH / Cortesía\nJueza niega reserva total al proceso judicial\nLa Fiscalía General pretendía que al proceso judicial de los asesinatos de la enfermera Iris Raquel Ramírez y del taxista de plataforma digital se le decretara la reserva total.\nUna de las justificaciones que presentaron los fiscales es que una de las víctimas era mujer y la protección que se merece la familia de las víctimas. Los familiares reciben tratamiento psicológico porque se han visto bastantes afectados por los hechos ocurridos, según una fiscal.\n“Hacíamos énfasis que hay ofendidos, hay personas dolientes y ustedes saben que de alguna forma recibir la noticia vuelve al dolor de los ofendidos”, dijo Carlos Herrera, jefe de la oficina fiscal de San Marcos.\nLa jueza Antimafia de Instrucción A de San Salvador, Lucila Fuentes les pidió a los fiscales que le fundamentaran el propósito de la reserva total del proceso.\nSeñaló que el hecho de que haya una mujer como víctima de este caso no es una causal para fundamentar la medida prohibitiva de publicitar el proceso judicial conocido como Calcinados.\n“No es porque hay una mujer como víctima es que se va a dar la reserva total, porque hay miles de mujeres que han sido víctimas…Fundamenten la reserva y con gusto la decreto”, dijo la jueza Fuentes.\nAdemás la jueza les sugirió a los fiscales que voltearan a ver hacia atrás de ellos, donde estaban los periodistas y les dijo que los medios de prensa “reflejan el control del pueblo sobre la labor que realizamos nosotros los jueces al administrar justicia”.\nTras los argumentos expuestos por la juzgadora, los fiscales desistieron de solicitar la reserva total del proceso judicial.\ncostó, Guatemala, Iris, Javier, les, Narcodiario, Raquel, viaje, vida


TRISTE NOTICIA EN NUESTRO SECTOR>> Falleció el Ing Carlos Musich | guiadebombas\nTRISTE NOTICIA EN NUESTRO SECTOR>>\nFalleció el Ing Carlos Musich\n18/05/2016 14/12/2018 281 Views\nNos llena de profunda tristeza comunicar que el viernes 13 de mayo falleció el Ing Carlos Musich Presidente de Wilo Salmson Argentina S.A.\nA través de estos más de 20 años de trabajo supo planear y hacer crecer paso a paso, planificando y cumpliendo sus objetivos, construyendo a la que hoy es una de las empresas referentes del sector. En el camino ha sabido cosechar muchas amistades y amplio respeto. Siendo siempre una persona muy apreciada tanto por su entorno laboral directo, como clientes, proveedores y colegas.\nTodos en el trabajo diario nos vamos relacionando con diferentes personas, con algunas sentimos mayor afinidad o empatía. El Ing Musich fue sin duda una de ellas, en nuestro caso desde la primera edición de M3h compartimos la visión del sector y contamos con su apoyo, inclusive con notas técnicas. Por ello sentimos que nos toca de cerca y estamos seguros que a gran parte del sector nos duele y acongoja esta triste noticia.\nDesde aquí nuestro gran abrazo a su familia y sus compañeros de trabajo.\nTranscribimos aquí una entrevista publicada en la edición 24 de M3h de hace unos años pero que nos acerca a su hacer y modo de ver. Lo recordamos así.\nEn estos 10 años, se posiciona como uno de los líderes del rubro. Sus armas: el servicio y la calidad de sus productos. El Sr. Ing. Carlos Musich, Director de la filial nos cuenta detalles y el hoy de esta empresa.\nSalmson ingresó en nuestro país sólo con bombas de calefacción, luego fue incorporando distintas líneas de bombas, a las cuales continuamente se les suman nuevas.\nSus movimientos fueron certeros y fructíferos, lo que sumado a un arduo trabajo, hacen que hoy ocupe un lugar destacado en el sector en nuestro país y Sudamérica.\nA días de cumplir los diez años de la filial en nuestro país entrevistamos a su director SR ING CARLOS MUSICH.\n¿Cómo fueron los comienzos y la inserción de Salmson en nuestro país?\nSalmson empezó vendiendo bombas de calefacción con un fabricante de calderas. Ellos trabajaban solamente con dos modelos de bombas de calefacción que eran parte del funcionamiento de sus calderas. Eran parte de su producto. Con ese fabricante se hizo un acuerdo para empezar a desarrollar el resto de la línea. Se empezó a trabajar dentro de esa empresa hasta que, debido a las dimensiones que había tomado, ya nos era incómodo formar parte de una empresa que no era del gremio. Desde Francia nos impulsaron a ampliar la gama, ya que se trabajaba muy bien. Cuando el negocio tomó importancia y volumen, se decidió abrir la filial. Todo empezó en el 95, la filial la abrimos en el 97.\n¿Cómo vivieron el momento de toparse con la recesión en pleno crecimiento?\n¿Cuáles fueron las medidas que debieron adoptar para sobrellevarla?\nEl estancamiento para nosotros llegó en el 2001/2002, que fue el peor año. Hasta mitad de 2001 la curva fue siempre creciente, no hubo problemas. Se cumplían ampliamente los objetivos, todo estaba bien. 2002 fue el único año que no cumplimos los objetivos. Cuando se hizo la previsión de ese año no esperábamos que el final 2001 fuera tan problemático, tan caótico.\nEn general fuimos siempre creciendo. Cuando vino la recesión nos costó encontrar la vuelta para vender un producto 100% importado cuando el dólar se había disparado. En marzo de 2002 empezamos a hablar con un fabricante nacional y llegamos a un buen acuerdo. Desde octubre de 2002 comenzamos a trabajar y vender sus bombas. Nos permitió seguir trabajando. Fue un buen acuerdo para los dos.\nLa recesión nos impactó bastante fuerte, pero le encontramos la vuelta. Entramos en un mercado que nos había sido difícil que era el de la distribución, y de la mano de estas bombas vino todo el tema de presurización, que justamente nosotros habíamos empezado a trabajar en el 2001. Pero como era prácticamente una sola bomba, estábamos haciendo un trabajo muy lento. Muchos distribuidores no querían incorporar una marca más por un solo modelo de bomba. Entonces con las bombas nacionales y con las bombas de presurización logramos una mejor entrada y llegada a los distribuidores, que después empezaron a trabajar con todo el resto de las bombas. Todo el que esté en el mercado las conoce. Tenemos la ventaja de tener stock, y las entregas nuestras son prácticamente inmediatas. Muchos nos prefieren por eso.\n¿Cómo han logrado tanta difusión e inserción de marca?\nGracias por el concepto, pero consideramos que aún nos falta mucho. Se debe principalmente a la construcción y de ahí para abajo hasta llegar al tema de distribución a finales de 2002. La cosa viene bajando desde la construcción de grandes edificios, luego fue hacia edificios más chicos, y así nos hicimos muy conocidos. Nos movimos mucho allí durante largo tiempo. Habíamos apuntado a ese segmento de mercado, y por suerte nos dio resultado. Aún hay proyectos interesantes.\n¿Cuántos empleados trabajan en Salmson?\nSomos 15 personas. La estructura se compone de Ventas, Administración y Servicio Técnico, esta es la base. No tenemos una superestructura montada. Estamos creciendo y creo que en poco tiempo ese esquema crecerá.\n¿En estos 10 años de Salmson Argentina qué objetivos no han alcanzado y cuáles fueron superados?\nComo te comenté, no alcanzamos los objetivos en 2002. Después mágicamente todos los pasos que dimos se dieron de acuerdo a lo previsto. Volumen de venta, inserción de mercado, manejar el mercado de exportación desde acá. Nos quedan cosas pendientes, como por ejemplo lograr una mejor inserción en el mercado de la industria. Tal vez vamos más despacio de lo que alguno quisiera, pero preferimos dar pasos firmes y sobre seguro.\nEstán creciendo más los números que el personal, calculo que en poco tiempo deberemos agrandar nuestra estructura. Para atender mejor, ser más eficientes, hay que dar un salto más grande del que estamos acostumbrados.\nDentro de las nuevas empresas que el gremio ha recibido en estos últimos quince años han logrado una meticulosa inserción de productos ¿en que se basó este trabajo casi “quirúrgico”?\nCreo que fue un gran acierto el haber empezado a manejarnos con el servicio hacia los consultores. Comenzaron a recibir otro tipo de respuestas de las que estaban acostumbrados. Nosotros podíamos asesorarlos, no pararnos en la situación de pedirles el caudal y presión sino ayudarlos en la selección de los equipos. Eso, ligado al tema de empezar a introducir el tema de la presurización sin tanque elevado. Con la idea de que es un producto probado, desarrollado para ésto, de última tecnología, etc. Muchos asesores se sintieron interesados y con la posibilidad de jerarquizar sus especificaciones, sus pliegos. Le ofrecimos un producto nuevo, revolucionario, todos se engancharon, jerarquizaron sus proyectos, encontraron buen servicio (ellos no debían ser especialistas de bombas), le dábamos una mano importante. Cerró por todos lados, tuvimos los primeros trabajos con asesores importantes, nos dio inmejorables resultados.\nHoy por hoy decimos orgullosos que en este segmento de mercado somos número uno. Hay empresas importantes que nos corren detrás, haciendo lo que sea para sacarnos alguna parte. Hemos llegado a tener el 90% del mercado, y hoy diría que el 95% de los pliegos son en base a nuestro trabajo. Es el resultado más grande que hemos obtenido.\n¿Qué los llevó a ser uno de los líderes en equipos de velocidad variable?\nUn muy buen servicio a los asesores, y contar con un producto desarrollado especialmente para eso. Es un buen producto, de primera línea. Los asesores estaban seguros de que no estábamos experimentando con ellos.\n¿Cuáles son las gamas de productos que están comercializando en este momento?\nTodo lo que tiene que ver con la construcción: bombas pluviales, cloacales, de calefacción, de circulación de aguas sanitarias, elevación, presurización, incendios. En la construcción nos estamos metiendo en todos lados. Después, bombas para la industria, multietapas verticales, plantas de ósmosis, bombas para alguna planta de tratamiento de efluentes.\nLo fuerte es la construcción y la red de distribuidores.\nBien. Tenemos competencia segmentada, si bien hay muchos que comparten productos, no compartimos mercado. Es raro que nos encontremos con uno en todos los lugares donde nos estamos presentando. Hay competencia más al estilo argentino y tradicional y hay competencia más al estilo europeo. En los `80,`90 no había un mercado “marketinero” y de tanto merchandising en el tema bombas. Era algo netamente técnico industrial, había poca publicidad, pocos eventos, muy poco marketing alrededor de la bomba. Hay empresas que se siguen manejando de esa manera, y hay otras que han apostado a todo este mercadeo del que se dispone. Cada uno tiene sus resultados, y a ninguno le va mal en eso. El mercado argentino hoy permite que todos trabajemos bien, cada uno desarrolla su parte de la torta.\n¿Por qué elegir Salmson entre otros?\nPrimero porque es un producto de primera línea. Después cuenta con el servicio, la atención, la rapidez en las cotizaciones, en las consulta. Se invierte tiempo en informarle como funcionan los equipos a la gente, ventajas, desventajas, conocer bien las aplicaciones. En síntesis, el valor agregado principal es el servicio. Manejamos mucho asesoramiento al cliente para que se sienta seguro de lo que está comprando. En algunos casos somos dos o tres empresas que podemos ofrecerles el mismo nivel de calidad. Lo que nos diferencia es el servicio pre y post venta. Un buen servicio y buena atención.\n¿Tiene previsto nuevos lanzamientos o cuáles son los puntos de mayor apuesta para 2008?\nVan a haber algunos temas nuevos, tenemos que ver cómo funcionarán acá. Hay cosas nuevas en Europa que creo que acá a mitad de año podríamos saber si son para nuestro mercado. Lo más importante en proyectos para 2008 es el de la organización, que creemos que optimizará aún más la atención y el contacto con la gente.\nEl año que viene se va a ampliar bastante. Hay muchos distribuidores que vemos sólo una vez al año, entonces queremos apuntar hacia ese lado. El gran cambio va a ser ese.\n¿Qué planes tienen previstos a mediano y largo plazo?\nDe mediano y largo plazo queremos hacer algo en Brasil, es algo que el grupo ya decidió. Deberemos potenciar toda Sudamérica.\nSalmson ha pasado a ser parte del grupo alemán WILO, ¿Cuáles fueron los beneficios de esta unión?\nEs el sexto fabricante mundial de bombas. Esto nos trae la posibilidad de tener acceso a nuevos productos para agrandar la oferta. Hace 5 años el grupo compró a EMU para todo lo que es servicios municipales, hace 3 años compró dos fábricas en India para bombas de carcasa partida horizontal, de gran porte. Esto nos da la posibilidad de atacar nuevos mercados. Los productos son buenos, bien posicionados a nivel mundial. Deberemos dedicarle más esfuerzos a nuevos mercados, principalmente al de bombas sumergibles.\nArgentina es base de Salmson hacia Latinoamérica ¿A cuántos países están exportando en este momento? ¿Qué productos son los de mayor salida tienen en esta región?\nEstamos trabajando con 4 países casi constantemente, y con 2 más de manera esporádica. Lo que más se trabaja es el tema de bombas multietapa verticales y principalmente todo lo que es calefacción. En 2006 pasó la responsabilidad a Argentina de estos 4 países, y los 4 juntos han crecido el 50%. Ya no tienen que esperar los tiempos y horarios de Francia. Hoy en Uruguay podemos estar en cuanto consigamos pasaje. La idea es hacer algo con Brasil e integrarlo con lo nuestro, no que separe, sino que amplíe. Queremos trabajar en conjunto, que uno fabrique y otro ensamble, en fin, una real integración. El grupo busca justamente eso, afianzarse en Sudamérica, donde hay mucho por hacer.\nPaís & Economía\nLos productos chinos vienen mejorando su calidad y manteniendo costos bajos. ¿Cree que esto puede llegar a afectarles?\nHay una idea de que lo chino es malo. Creo que el fabricante chino vende lo que uno quiere pagar. Hoy por hoy lo chino todavía no está llegando al nivel de productos en los que nosotros somos más fuertes. No tenemos problemas de competencia con ellos. Es más, hay una línea de montaje de motores de China que va a abastecer a todo el grupo. Va a ser china, pero bajo normas europeas.\nEl futuro de este país, hasta que no pasen varios años, es difícil de predecir con certeza. Estamos mucho mejor que años atrás, pero uno de los principales problemas es que no somos predecibles. La economía, dejando de lado los últimos problemas que tuvimos, logró una cierta estabilización que nos permite trabajar un poco más cómodos.\nNuestros asesores están todos a full, eso quiere decir que hay proyectos en desarrollo de acá a año y medio. Por lo menos en el rubro construcción va a haber movimiento por un tiempo más seguro. Están con más trabajo del que pueden tomar. En el sector industria y campo en general va bien. Las automotrices están creciendo, montando plantas nuevas.\nCalculo que tendremos algunos años más de tranquilidad y estabilidad. Después, no sé. La apuesta es a la continuidad. En particular nosotros tenemos mucho por hacer, hay crecimiento en el mercado de bombas. La tendencia es a seguir en expansión. A eso apostamos.\n← BOMBAS IDEAL:\nNuevo Banco de Ensayos\nMOTORARG DA LA BIENVENIDA A CAPRARI\nAhora incorpora la línea Caprari →


UDESO presenta hoy su programa para avanzar hacia un desarrollo inclusivo | Jujuy al día®\nInicio Destacadas UDESO presenta hoy su programa para avanzar hacia un desarrollo inclusivo\nUDESO presenta hoy su programa para avanzar hacia un desarrollo inclusivo\nJujuy al día® – La Unión para el Desarrollo Social presentará hoy lunes, 26 de septiembre, a las 20:30, en el Club Atlético de San Pedro, el programa de gobierno que propone para el período 2011 – 2015. El candidato a Gobernador Dr. Mario Fiad, junto a su compañero de fórmula, el sampedreño Federico Otaola tendrá a su cargo el desarrollo de la propuesta programática que ha sido el resultado de más de dos años de trabajo de equipos técnicos del Instituto de Políticas Públicas.\nEl lanzamiento del programa de gobierno desde San Pedro expresa la vocación de la UDESO por un desarrollo armónico que incluya a las ciudades del interior, compense las asimetrías y contribuya al crecimiento de cada una de las regiones de la provincia, a partir del aprovechamiento de sus potencialidades.\nLos miembros del binomio de la alianza provincial que integran la UCR, LyDER, Dres. Mario Fiad y Federico Otaola, señalaron que el programa que será presentado cristaliza la labor del Instituto de Políticas Públicas, una herramienta de investigación y formulación de propuestas de desarrollo para Jujuy que se constituyó con el concurso de diversos actores políticos y sociales.\n“Una sociedad con equidad y justicia, basada en la defensa del sistema democrático, con calidad institucional, igualdad de derechos y oportunidades, una ciudadanía activa y una matriz productiva que posibilite la distribución justa de la riqueza y trabajo digno para todos” fue el horizonte que guió el programa que será presentado esta noche.\nEl Dr. Mario Fiad anticipó algunos pilares del plan gubernamental y entre ellos mencionó una propuesta de modernización del Estado para mejorar la calidad institucional, la transparencia, la eficiencia en la administración y la lucha contra la corrupción. Pero demás el programa contendrá medidas específicas para estimular la radicación de industrias, el impulso a las pymes, el desarrollo de sectores estratégicos como el turismo, todas medidas destinadas a incrementar las fuentes de trabajo. “Entendemos que el trabajo es la puerta de acceso a una vida con mayor dignidad y derechos y el mecanismo más efectivo de inclusión social y de futuro, por eso es central en nuestra plataforma” agregó Fiad.\nOtro de los pilares será fortalecer los servicios básicos, como salud y educación, con medidas que tiendan a revertir las desigualdades sociales que han favorecido la exclusión y una enorme brecha entre poblaciones con acceso a derechos y otras imposibilitadas de su ejercicio.\nEl acto que tendrá lugar en la sede del Club Atlético San Pedro reunirá los candidatos nacionales, provinciales y municipales de la UDESO; legisladores provinciales y autoridades partidarias y la militancia de los partidos que constituyen la Unión.\nArtículo anteriorMaría Belen Grafinger fue elegida Reina por Capital\nArtículo siguienteRivarola: “debemos sacarnos las diferencias políticas y buscar entre todos un mejor proyecto para vivir mejor en Jujuy”\nJujuy: investigan el hallazgo del cuerpo de una mujer y buscan determinar si se trata de Iara Rueda


GNU/Linux Valencia – Página 10 – Una aproximación al mundo GNU/Linux desde la capital del Turia\nLiberado el 1 agosto, 2018 y Actualizado 16 agosto, 2018 por Voro644\nT01E07 - Redes sociales libres y redes sociales privativas. ¿Son compatibles?\nLiberado el 11 julio, 2018 y Actualizado 22 julio, 2018 por Voro1.4K\n☛Continúa leyendo☚ «Redes sociales libres y redes sociales privativas. ¿Son compatibles?»\n3 comentarios en Redes sociales libres y redes sociales privativas. ¿Son compatibles?\nT01E06 - Panorama actual de las distribuciones Gnu/Linux\nLiberado el 8 julio, 2018 y Actualizado 22 julio, 2018 por Voro885\n☛Continúa leyendo☚ «Panorama actual de las distribuciones Gnu/Linux»\nDeja un comentario on Panorama actual de las distribuciones Gnu/Linux\n«‹89Página 10 de 121112›»


Godzilla vs. Kong (2021) |\nabril 3, 2021 abril 3, 2021 Jorge Berrios\t0 comentarios\nLas escenas de acción son excelentes, deslumbrantes. Pero prácticamente todo lo demás es desechable, fácilmente olvidable.\n¿Qué esperar de una película como esta? Más allá del éxito de taquilla que logró convertirla en una de las películas que más ha recaudado en época de pandemia, la mayoría de los comentarios apuntaban a las épicas escenas de acción de la lucha entre los dos monstruos. De hecho, mencionaban también que era lo único que esperaban, dejando todo lo demás en un plano completamente inferior. ¿Cumplió el director con su trabajo de complacer a la mayoría de la audiencia?\nPues sí, efectivamente. El apartado técnico y los escenarios son (tienen qué ser) deslumbrantes y las secuencias de combate están perfectamente coreografiadas. No voy a negar que disfruté bastante viendo esos momentos, y hasta admito que tienen su gracia. ¿Pero qué queda después? La misma historia llena de dramatismo forzado y personajes trillados, con diálogos subrayados hasta el hastío. Los mismos planos generales para cada escena que cumplen con la lógica de siempre: mostrar el lugar donde ocurrirá la acción. En otras palabras, todo lo demás es olvidable, desechable. Ni Michael Bay se hubiera atrevido a tanto.\nEntonces, ¿No hubiera sido mejor realizar un simple cortometraje, eliminando todo lo innecesario y mostrar únicamente lo esencial? Tal vez. Aunque considerando que se trata de dos de los monstruos más icónicos del cine, ni Bresson se hubiera atrevido a tanto.\nPero volviendo a la parte que no le interesa a los que están ansiosos de ver quién es el ganador de esta legendaria batalla, uno se da cuenta, de manera muy evidente, que detrás de la historia y la forma en la que está hecha, tiene los mismos moldes Hollywoodenses de siempre. Han hecho el mismo blockbuster de siempre, los mismos elementos, la misma estructura. Ni Ozu se hubiera atrevido a… Espera, de hecho, sí, Ozu sí se atrevió a tanto. La única diferencia es que sus películas tenían un encanto único y un estilo cautivador, único en la historia del cine.\n← La orilla que se abisma (2008)\nLa Liga de la Justicia de Zack Snyder (2021) →


¿Cómo puedes ver a los estudiantes de la Academia de 20 años EN VIVO las 24 horas del día, los 7 días de la semana? - Portal Sport\nHomepage / Baseball / ¿Cómo puedes ver a los estudiantes de la Academia de 20 años EN VIVO las 24 horas del día, los 7 días de la semana?\n¿Cómo puedes ver a los estudiantes de la Academia de 20 años EN VIVO las 24 horas del día, los 7 días de la semana?\n¿Sabías que puedes ver a los estudiantes de La Academia 2022 las 24 horas del día, los siete días de la semana? Aquí te contamos cómo ver este reality 24/7.\nDe acuerdo a Karla Aguilar\n21/06/2022 – 11:06 CDT\n© InstagramVea a los estudiantes de la Academia de 20 años EN VIVO 24/7\ncomo sucedió en reality show hace más de diez años, La Academia de 20 años ha decidido mostrar a los participantes en un formato sin edición con transmisión continua. Aquí te diremos cómo Vea a los estudiantes de la Academia de 20 años EN VIVO 24/7.\n30 de junio de 2002 el reality musical más importante de la televisión estrenada México. El programa busca formar cantantes profesionales, donde se seleccionan alumnos, a través de un inmersión intensiva en diversas disciplinas artísticas, practican sus talentos de la mano de maestros profesionales para luego demostrar su progreso a través de conciertos semanales.\nEste formato, que en 2002 se hizo novedoso en nuestro país, logró la calificación más alta para una estación de televisión en la historia. Y en 2022 este año, 20 años después del gran estreno, la cadena de televisión ha optado por seguir adelante algunas de las características que tuvo esta primera generación.\nUno de estos es el regreso 24/7 del canal. Los espectadores podrán ver todas las clases y actividades participantes de The Academy. Aunque no como lo que sucedió hace dos décadas, la plataforma donde se podrá ver será gratuita.\n¿Dónde ver la Academia 24/7?\nPara ver la Academia 24/7 no necesitas alquilar un canal pago, como sucedió hace unos años, esta vez solo necesitas conectarte a Internet. La academia de 20 años se puede ver las 24 horas en su canal de YouTube o a través del canal Azteca Uno TikTok.\n¿Quién ha sido participante de la Academia durante 20 años?\nActualmente hay 15 participantes en La Academia 2022. Y estos son:\nAlejandra, 28 años (Sonora)\nEsmeralda, 24 (guerrera)\nZunio, 27 años (Ecuador)\nEmilio, 21 años (Aguascalientes)\nFernanda, 21 años (Tabasco)\nSantiago, 22 años (Ciudad de México)\nAndrés, 26 años (Sonora)\nRubí, 21 años (San Luis Potosí)\nNelson, 21 años (Guatemala)\nCesia, 23 años (Honduras)\nMariana Logue, 27 (Ciudad de México)\nIsabela, 19 (Tabasco)\nEduardo, 29 años (Estados Unidos)\nmar, 19 años (Ecuador)\nJackie, 26 años (Sinaloa)\nPosted in BaseballTagged academia, Baseball, Entretenimiento, Fuera de juego, mostrar la verdad\nPrevious post Uno ha sido detenido y dos imputados desde enero por provocar el incendio\nNext post El horóscopo de Mhoni Vidente de hoy martes 22 de junio


¿A qué edad debe empezar la enseñanza de ciberseguridad? Ya - Quo\n¿A qué edad debe empezar la enseñanza de ciberseguridad? Ya\nPor Juan Scaliter | 4 julio 2019 | CURIOSIDADES, TECNOLOGÍA | 0\nEn 2013, el coste promedio de un ciberataque era de unos €8.000, en 2016 aumentó a casi €20.000 y ahora ya supera el millón de euros.\n¿Es tan grave la situación? Cada día se bloquean unas 24.000 aplicaciones maliciosas para móviles, solo en un mes de este año, se filtraron datos de más 1.700 millones de usuarios (más de un 20% de la población del planeta) gracias a diversos virus y en un día, ayer, hubo 15 millones de ciberataques.\nSí, es grave. Muy grave. Uno de los países que mejor ha comprendido este escenario es Israel. Esta nación se ha convertido en una potencia de ciberseguridad, una industria de € 80.000 millones actualmente y que alcanzará los 133.000 en 2022.\nAtacar esto, mejor dicho, defenderse de esta tendencia, no es cuestión de solicitar más empleados, de hecho a nivel global, actualmente, se necesitan 3 millones de expertos. La clave es la educación. Y cuanto antes mejor.\nEn 2010 el gobierno israelí dejó en manos de Isaac Ben-Israel un plan para cómo responder, a nivel nacional, a las crecientes amenazas cibernéticas. La primera declaración de este profesor de la universidad de Tel Aviv fue señalar que es imposible predecir y planear una defensa. En cambio, su equipo creó la Iniciativa Cibernética Nacional para desarrollar un «ecosistema que sepa qué hacer cuando estas amenazas imprevistas vengan».\nEn el reciente Cyber Week celebrado en Tel Aviv, Ben Israel nos explicaba que “si bien la ciberseguridad requiere soluciones tecnológicas, los problemas de la ciberseguridad no son de naturaleza tecnológica. Como resultado, es importante aplicar un enfoque interdisciplinario a la ciberseguridad y comprender los dominios legales, psicológicos, sociológicos, económicos y otros. Por ello los estudiantes de la Universidad de Tel-Aviv, independientemente de la disciplina que estudien, pueden especializarse en ciberseguridad”.\nAsí fue cómo surgió la idea de construir un Caballo de Troya (los troyanos son un tipo de virus informático) con desechos de ordenadores por parte de los estudiantes de la Facultad de Artes.\nPero la educación en ciberseguridad comienza mucho antes. “En las escuelas israelíes, los estudiantes de 8 y 9 años ya aprenden programación – señala Ben Israel – . Lo hacen casi jugando, pero van introduciéndose en ciberataques y seguridad, casi como un juego. Para ellos la ciberseguridad no pasa por virus, sino por aprender a usar de modo responsable internet, algo que nadie nos enseña. Un año más tarde los estudiantes que han mostrado mayor interés y capacidades toman clases después del horario escolar en tácticas de encriptación, codificación y cómo detener el pirateo malicioso. Aquellos que son aceptados en el programa se reúnen dos veces por semana después de la escuela en clases de tres horas, completan 10 horas de tarea cibernética por semana y participan en talleres dos veces al año. Pero antes de ser aceptados tienen que confirmar que son ellos los que quieren hacer estos cursos. Aquí cada día se crean nuevas empresas de ciberseguridad y tenemos que asegurarnos que son ellos y no sus padres, los que quieren seguir ese camino. Incluso hay dos nuevos jardines de infantes«.\nEl director de uno de ellos es Sagy Bar, quien lidera la Fundación Rashi. Este centro supervisa los programas educativos lanzados en los últimos años, incluido el que introdujo clases de computación y robótica en el plan de estudios de cuarto grado en 70 escuelas.\n“En primer grado – nos explica Bar –, aprenden las letras, luego cómo leer y cómo escribir. Nosotros estamos construyendo el siguiente nivel de conocimiento: cómo codificar. Si saben cómo es internet por dentro, sabrán identificar las amenazas, los sitios inseguros y los problemas. Les estamos ayudando a moverse por el mundo real y por el virtual ya que ellos viven en ambos”.\nTanto Estados Unidos, a través del programa GenCyber como  el Centro Nacional de Ciberseguridad británico tienen iniciativas similares, pero a partir de los 11 años.\nEn España, el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha lanzado este año una iniciativa para niños de 5 a 8 años, no es parte del programa educativo, pero sí es un primer paso.


Ahorra tiempo y dinero con la banca electrónica | elsalvador.com\nAhorra tiempo y dinero con la banca electrónica\nEvítate gastar recursos y tiempo recurriendo a las alternativas que te ofrece la banca en línea. Banco Agrícola te brinda importantes consejos para aprovechar al máximo este recurso.\nNov 30, 2017- 11:00\nCon el paso de los años y el avance de la tecnología, muchas cosas se han hecho más prácticas y nos ayudan a ahorrar tiempo y dinero.\nPor ejemplo, imagina que tienes que pagar un recibo de agua, luz o Internet y debes ir al banco un 15 o un 30 del mes. Movilizarte te implica gastar recursos, además en esas fechas hay mayor circulación de automóviles y los embotellamientos te acortan la cantidad de actividades que puedes realizar en un día.\nSin embargo, ahora no es necesario que salgas para realizar esos pagos; todo lo puedes hacer en tu teléfono celular, tablet o computadora, usando las ventajas que te ofrece la Banca On o banca en línea.\nUna de las ventajas de este tipo de recurso es que no debes pausar las actividades que realizas en tu hogar o en tu oficina. Todo lo puedes hacer en cuestión de segundos, con un simple clic o con una llamada telefónica.\nGracias a este tipo de herramientas, puedes dedicarle mucho más tiempo a las actividades que te gustan y a tu familia. Tampoco debes preocuparte por los horarios porque este tipo de plataformas funcionan las 24 horas al día, los siete días a la semana.\nBanco Agrícola, pionero en este tipo de tecnología te brinda una lista de todas las transacciones que pueden hacer usando la banca electrónica, además de sus importantes beneficios.\nTransacciones que se pueden hacer en banca electrónica\n-Consultas de movimientos en la cuenta: saldos, nuevos depósitos, etc.\n-Pagos a préstamos\n-Consulta de movimientos\n-Pagos a terceros\n-transferencias entre bancos\n-Pagos de servicios varios como planes de telefonía móvil, etc.\n-Rapidez en las operaciones.\n-Evita hacer los pagos en sucursales o en ventanillas de las prestadoras de servicios, con el riesgo de llevar dinero en efectivo.\n-Comodidad en el traspaso a las cuentas de inversión.\n-Permite vigilar el saldo de la chequera para evitar emitir cheques sin fondos.\n-La banca en línea te brinda acceso conveniente a la información de tu cuenta y te da las posibilidades de pagar tus cuentas y mover tu dinero como mejor te parezca.\n-Accedes a tu cuenta de banco donde sea y cuando quieras. Puedes utilizar tu computadora o smartphone para revisar tu estado de cuenta, transferir dinero, y pagar las cuentas mientras vas en el taxi o esperando tu café.\nTags Ahorro Banco Agrícola\nCompra de forma segura durante el Cyber Monday\nTendencias digitales que te facilitan la vida


La compañía, a través de su director de Hidrógeno, Tomás Malango, ha presentado su estrategia de hidrógeno hasta 2030, con el objetivo de liderar el mercado en la Península Ibérica y situarse como un productor relevante en Europa\n(14/10/2021) - Repsol ha presentado este jueves su estrategia en hidrógeno renovable, una hoja de ruta que tiene por objetivo liderar el mercado en la Península Ibérica y situarse como tercer productor en Europa. El director de Hidrógeno de la compañía, Tomás Malango, ha repasado el conjunto de proyectos e iniciativas que la compañía desplegará en toda la cadena de valor del hidrógeno renovable, con una inversión prevista de 2.549 millones de euros hasta 2030. Repsol empleará diferentes tecnologías para instalar una potencia de 552 MW en 2025 y 1,9 GW en 2030.\nTomás Malango, director de Hidrógeno de Repsol.\nEn palabras del director de Hidrógeno de Repsol, Tomás Malango, “tenemos la ambición de llevar la tecnología a escala comercial antes de 2030, empezando por la planta de demostración de Puertollano, prevista para el año 2025”. “En caso de éxito, esta tecnología otorgará a España una posición de liderazgo tecnológico en la nueva cadena de valor del hidrógeno”, ha añadido.\nPara Tomás Malango, “la combinación de biocombustibles avanzados, combustibles sintéticos e hidrógeno renovable es la opción tecnológica más competitiva para superar los desafíos de la descarbonización en sectores donde actualmente la electrificación no es viable”.\nPor otro lado, la producción de combustibles líquidos de baja huella de carbono, especialmente los combustibles sintéticos, es un modo de almacenar energía para utilizarla más adelante o transportarla de una manera sencilla y eficiente. Con esta conversión se aprovecha al máximo la producción de energía renovable para almacenar el excedente que se produce cuando la oferta supera la demanda. Es asimismo una manera eficiente de exportar energía hacia nuevos mercados e impulsar una nueva economía del hidrógeno, generadora de industria, empleo de calidad, inversión y riqueza.\nRepsol construirá en el puerto de Bilbao, junto con Saudi Aramco, una de las mayores plantas del mundo de combustibles sintéticos, utilizando hidrógeno renovable y CO₂ como únicas materias primas. La planta se pondrá en funcionamiento en 2024 y tendrá una capacidad de más de 2.100 toneladas anuales.\nEn otros segmentos de la movilidad, como el transporte ferroviario, el hidrógeno jugará igualmente un papel protagonista, ya que se visualiza como una solución libre de emisiones, especialmente en aquellas líneas de la red secundaria que no han sido electrificadas. En este sentido, Repsol ha firmado recientemente un acuerdo con Talgo para colaborar en el impulso del tren de hidrógeno en la Península Ibérica y gracias al cual la compañía aportaría su infraestructura logística para abastecer de hidrógeno renovable la red ferroviaria.\nEspaña se encuentra en una situación de privilegio frente a otros países para capturar la oportunidad que genera la nueva economía del hidrógeno renovable gracias a la gran disponibilidad de recursos solares y eólicos, así como a la capacidad de adaptación de la propia industria a una nueva economía en torno a la cadena de valor del hidrógeno.\nRepsol, consciente de esta situación y de sus propias fortalezas como compañía multienergética industrial, tractora de empleo e inversión, está abanderando importantes iniciativas regionales para impulsar la creación de clústeres de hidrógeno, donde el objetivo es acoplar la capacidad de producción a las necesidades de la industria circundante y de nueva creación, además de diversificar los usos del hidrógeno renovable, de manera que el ecosistema sea lo más eficiente posible, tanto en costes de producción como de transformación y logísticos.\nAsí, en febrero de este mismo año, Petronor y Repsol promovieron la creación del Corredor Vasco del Hidrógeno (BH2C) con el objetivo de impulsar la recuperación económica del País Vasco y del conjunto de España a través de la economía del hidrógeno, al mismo tiempo que se avanza en la descarbonización y se impulsan sectores estratégicos como la energía, la movilidad, la industria y los servicios. El consorcio ya ha conseguido reunir a 80 empresas, instituciones y centros de investigación que tienen previsto movilizar 1.431 millones de euros hasta el año 2026, destinados a la ejecución de 40 proyectos en toda la cadena de valor del hidrógeno, con el objetivo de crear más de 1.300 empleos y posicionar a la región como referente internacional en hidrógeno renovable.\nEl 14 de mayo se anunció la constitución del Valle del Hidrógeno de Cataluña, impulsado por Repsol y Enagás, y coordinado por la Universitat Rovira i Virgili (URV). La iniciativa ya cuenta con más de un cen-tenar de empresas y organizaciones adheridas. Además, Repsol es uno de los socios impulsores del Va-lle del Hidrógeno de la Región de Murcia. Por último, destaca asimismo la participación de Repsol en el clúster de hidrógeno de Castilla-La Mancha, que situará al Complejo Industrial de Puertollano a la vanguardia tecnológica con la instalación de una planta de producción de hidrógeno renovable a partir de fotoelectrocatálisis, la tecnología que Repsol está desarrollando junto a su socio Enagás.\nPor otro lado, Repsol y EDP acaban de formalizar una alianza para promover conjuntamente la produc-ción de hidrógeno renovable en la Península Ibérica. El acuerdo contempla, en una primera fase, tres oportunidades de inversión en distintos emplazamientos. Repsol liderará el proyecto localizado en el País Vasco, cuyo objetivo es instalar un electrolizador a gran escala, dentro de la iniciativa del Corredor Vasco del Hidrógeno. Por su parte, EDP liderará un proyecto en Asturias con el que se pretende crear un Valle del Hidrógeno en esta comunidad autónoma, así como un proyecto en Sines (Portugal), aprovechando las sinergias entre las operaciones de Repsol en su complejo petroquímico –como potencial usuario de gas renovable– y el papel de EDP como proveedor de energía. Con este acuerdo, ambas compañías ponen de manifiesto, una vez más, la importancia de la colaboración, tanto entre entidades públicas co-mo privadas, para afrontar con éxito y rapidez la transición energética.\nSegún Tomás Malango, “conceptualizamos la descarbonización no solo como una palanca ambiental, sino también financiera y orientada a los negocios, y los valles del hidrógeno son una oportunidad de negocio para España”.\nLa estrategia que presenta hoy Repsol se encuentra perfectamente alineada con los objetivos marcados tanto por la Unión Europea como por el Gobierno de España.\nLa Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking, una iniciativa público-privada que actúa como herramien-ta de la Comisión Europea para promover la investigación y el desarrollo de tecnologías de hidrógeno y pilas de combustible en Europa, ha marcado como objetivo alcanzar la capacidad de 40 GW y multiplicar por siete su presencia actual en el mix energético, hasta el 13% en 2050.\nEl reciente paquete regulatorio lanzado por la UE, Fit for 55, apoya asimismo el despliegue del hidrógeno renovable, con medidas que contemplan por ejemplo el establecimiento de cuotas mínimas de uso en 2030 (al menos un 50% en la industria, cuota del 2,6% en combustibles renovables de origen no biológico y del 0,7% en combustibles sintéticos para aviación).\nEn España, el objetivo marcado por la Hoja de Ruta del Hidrógeno publicada por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico en octubre de 2020 apunta hacia los 4 GW de capacidad instalada en 2030, para lo que el Gobierno financiará su desarrollo con 1.550 millones de euros procedentes de los fondos Next Generation hasta el año 2024.\nSin embargo, para alcanzar dichos objetivos, además de los incentivos públicos que incrementarán la competitividad del hidrógeno renovable, será necesaria la colaboración público-privada para poner en marcha grandes proyectos industriales en toda la cadena de valor del hidrógeno renovable –como los que propone Repsol– y un marco jurídico estable y favorable para el desarrollo de las iniciativas intensivas en capital.


Una "política valiente" de vivienda en Navarra para los más desfavorecidos - Diario de Noticias de Navarra\nUna "política valiente" de vivienda en Navarra para los más desfavorecidos\nefe - pamplona 26.06.2020 | 13:35\nVarios de los convocantes, rodeados de medio centenar de personas con carteles como "Registro de vivienda vacía ya", "Más alquiler social", "Vivienda digna" cedida\nVarios de los convocantes, rodeados de medio centenar de personas con carteles como "Registro de vivienda vacía ya", "Más alquiler social", "Vivienda digna"\nColectivos sociales han reclamado este viernes al Gobierno de Navarra diferentes medidas que garanticen el acceso a la vivienda a los colectivos más desfavorecidos, una "política valiente" en este terreno cuyas carencias ha agravado la crisis sanitaria.\nAsí lo han señalado los convocantes de un acto, bajo el lema "Por la defensa del derecho a la vivienda. Eskubidearen alde", entre ellos la Red Navarra de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social, las Plataformas de Afectados por la Hipoteca (PAH), Iruñea Harrera Hiria/Ciudad de Acogida, Consejo Navarro de la Juventud, Papeles y Derechos Denontzat, CEAR y SOS Racismo Nafarroa.\nEn una comparecencia en la calle, rodeados de medio centenar de personas que sostenían carteles como "Registro de vivienda vacía ya", "Más alquiler social", "Vivienda digna", "Calificación indefinida de as viviendas de protección oficial", "Impuestos para las viviendas vacías", "Por la defensa del derecho a la vivienda", los concentrados han coreado ante la sede del Gobierno de Navarra su demanda de "Ni gente sin casa, ni casa sin gente".\nBeatriz Villahizán y Carlos Oiz han leído un comunicado en el que estas organizaciones constatan la necesidad de vivienda por parte de las personas a las que atienden y que "ven dificultado su acceso a este derecho por su origen, racialización, género, edad, situación administrativa o condición socioeconómica".\nHan animado a "aunar fuerzas" para conseguir solucionar este problema "dada la notoria falta de un parque público de viviendas en Navarra que permita atender la demanda existente y en general la ausencia de una política valiente en materia de vivienda".\nLa crisis sanitaria por la COVID-19 "no ha hecho sino agravar la situación previa" y ha puesto de manifiesto las "carencias del sistema", que hacen "aún más necesarias tanto medidas estructurales como medidas específicas", han dicho para advertir de que las medidas de emergencia tomadas en Navarra y el estado por la pandemia permiten vivir a día de hoy "una tregua", que empeorará.\nAsí, han previsto en el futuro próximo "una explosión de situaciones de emergencia y endurecimiento de las dificultades estructurales de acceso y mantenimiento de la vivienda".\nPor todo ello, han recordado el consenso de estos colectivos en torno a varias propuestas ya planteadas el pasado mes de febrero, que pasan por la elaboración urgente de un registro de vivienda vacía; reforzar, mejorar y ampliar la bolsa de alquiler; regular el precio del alquiler; restringir la implantación de pisos turísticos; y prohibir cualquier desahucio en el que no se garantice alternativa habitacional en forma de alquiler social.\nTambién piden a la Administración la adaptación de la normativa de vivienda a la realidad socioeconomica y jurídica de las personas, que asegura la no discriminación y la igualdad de condiciones de acceso a los recursos y servicios; la eliminación de barreras administrativas y digitales; y la aprobación de un impuesto a la vivienda vacía en la totalidad de los ayuntamientos navarros.\nSanciones para las agencias inmobiliarias que apliquen criterios discriminatorios en función del genero, edad, racialización u origen de los posibles inquilinos; e incrementar la cesión de viviendas para primera acogida de personas refugiadas solicitantes de asilo y de cualquier persona en situación de vulnerabilidad, son otras medidas pretendidas.


SoSav - Quiénes somos ?\nÉrase una vez, una pantalla de iPhone rota que permitía que SOSav existiera ... ¿Cómo solucionarlo sin romper el banco? Si Mikael Thomas no hubiera hecho la pregunta, ¡no habría pasado nada! La aventura SOSav, por lo tanto, se origina a principios del año 2011, en la que destaca una declaración simple: ¿qué pasaría si todos pudieran reparar sus dispositivos de alta tecnología? Este es el desafío en el que se ha embarcado el equipo para que el Sr. y la Sra. Ahorren dinero al reparar su teléfono inteligente, tableta, consola, computadora, etc..\nAl comienzo de la empresa, ofrecimos piezas de repuesto y herramientas para iPhone y iPad, así como guías de reparación que explican cada paso de su desmontaje. La oferta se ha ampliado enormemente desde que la gama ahora incluye muchas marcas que van desde Apple, Samsung, Sony a través de Nokia, Wiko, consolas PlayStation, Microsoft, Nintendo o incluso computadoras Mac e incluso cámaras.\nNuestra fortaleza radica en las guías de reparación que nuestros expertos preparan todos los días para hacer su vida más fácil. ¡Nada es imposible, ni siquiera para reparar tu smartphone! Nuestra misión es explicar claramente los pasos de desmontaje de cada dispositivo, con comentarios específicos e ilustraciones, y todo, ¡totalmente gratis!\nIncluso si no tiene conocimientos técnicos, permitimos que todos superen un pequeño problema, ya que el 80% de las averías pueden ser reparadas por usted mismo. Una solución práctica, ecológica y económica, ya que la intervención de un profesional le costará hasta tres veces más caro, ¡evitando desperdicios innecesarios!\nJuntos podemos hacer todo, o casi! Queremos crear una comunidad de soporte real para los usuarios que desean reparar su dispositivo. Entonces, no dude en compartir sus experiencias, dar su opinión ... Y como nadie es perfecto, también puede ofrecer guías que nuestros equipos no han tenido tiempo de hacer.


Quince Tesis Hacia una Reencarnación de la Iglesia | Señales En El Camino\nMillones de cristianos alrededor del mundo están conscientes de una inminente reforma de proporciones globales. En efecto lo que están diciendo es que “La Iglesia tal como la conocemos está limitando a la Iglesia tal como Dios la quiere.” Sorprendentemente un creciente número de iglesias está escuchando a Dios decir las mismas cosas. Hay una renovada conciencia colectiva de revelaciones antiguas, un eco espiritual corporativo. En las siguientes “15 tesis” haré un sumario de una parte de esto, y estoy convencido que refleja una parte de lo que el Espíritu de Dios está diciendo a la Iglesia hoy. Para muchos, será solamente la proverbial “pequeña nube como la palma de la mano” que Elías vio en el cielo. Otros ya sienten la intensa lluvia cayendo.\n1. La Iglesia es un Camino de Vida, no una serie de reuniones religiosas\nAntes de ser llamados cristianos, los seguidores de Jesucristo eran llamados “El Camino”. Uno de las razones era que ellos habían literalmente encontrado la senda correcta, una nueva manera de vivir. La naturaleza de la Iglesia no se refleja en una serie constante de reuniones religiosas dirigidas por un clero profesional en lugares santificados especialmente para experimentar a Jesús, pero en la manera profética en la cual los seguidores de Cristo viven sus vidas cotidianas en familias espiritualmente extendidas, como una respuesta vívida a las preguntas que la sociedad enfrenta, en el lugar que más cuenta: en sus hogares.\n2. Es tiempo de cambiar el sistema\nAl hacerse conforme a los patrones religiosos de su tiempo, la iglesia Ortodoxa histórica posterior a Constantino en el siglo IV d.C. adoptó un sistema religioso que era esencialmente antiguo-testamentario; con todo y sacerdotes, altar, un templo cristiano (la catedral), incienso y una liturgia judía de adoración semejante a la de la sinagoga. La iglesia Católico-Romana canonizó este sistema; Lutero reformó el contenido del evangelio, pero dejo prácticamente intocable todo el formato externo de la “iglesia”; las iglesias libres separaron este sistema del estado, los bautistas lo bautizaron, los cuáqueros lo sometieron a un lavado profesional, el Ejército de Salvación le puso uniforme, los pentecostales lo ungieron y los carismáticos lo renovaron, pero hasta ahora nadie se ha atrevido a cambiar la superestructura. Ha llegado el tiempo de hacerlo.\nAl redescubrir el evangelio de la salvación solo por la fe y la gracia, Lutero empezó a reformar la iglesia a través de una reforma de su teología. En el siglo XVIII a través de movimientos como el de los moravos se recuperó el sentido de una renovada intimidad con Dios, que desembocó en una reforma de la espiritualidad, una Segunda Reforma. Ahora Dios está tocando los odres mismos, iniciando una Tercera Reforma, una reforma de estructura.\n4. De casonas que sirven de iglesias a iglesias en las casas\nDesde los tiempos del Nuevo Testamento, no hay tal cosa como una “casa de Dios”. A costas de su propia vida, Esteban nos recordó de una manera inequívoca que Dios no vive en templos hechos por manos humanas. La Iglesia es el pueblo de Dios. La Iglesia, por tanto, se encuentra en casa dondequiera que la gente que la compone se encuentra en casa: esto es, en casas comunes y corrientes. Allí es donde las personas que componen el pueblo de Dios:\nComparten sus vidas en el poder del Espíritu Santo\nSe “juntan a comer”, es decir, comen al reunirse\nNo tienen reservas en deshacerse de sus bienes y compartir bendiciones materiales y espirituales\nSon enseñados unos a otros en situaciones de la vida real acerca de como obedecer la Palabra de Dios, siguiendo una dinámica de diálogo y no sólo escuchando una cátedra magistral\nOran unos por otros y profetizan unos a otros, son bautizados y están dispuestos a ponerse en evidencia y sufrir el desgaste del ego al confesar sus pecados\nGanan una nueva identidad corporativa al experimentar mutuo amor, aceptación y perdón\n5. Para poder crecer, la Iglesia debe hacerse chica\nLa mayoría de iglesias hoy son simplemente demasiado grandes para proveer auténtico compañerismo. A menudo se han vuelto “compañerismos sin compañerismo”. La Iglesia del Nuevo Testamento era una masa de grupos pequeños, típicamente entre 10 y 15 personas. Al crecer, no lo hizo “hacia arriba”, formando grandes congregaciones de cientos de personas que llenaban una catedral, haciendo poco probable una genuina comunión. En su lugar, la Iglesia se multiplicó “a los lados”, como células orgánicas, multiplicándose cada vez que el grupo llegaba a ser de 15 a 20 personas. Entonces, si era posible, todos los cristianos eran congregados en celebraciones a nivel de ciudad, como en el pórtico de Salomón en el templo de Jerusalén. La iglesia con una congregación tradicional tal como la conocemos, estadísticamente hablando, no es ni grande ni hermosa. En contraste es un triste compromiso, una desproporcionada casona haciendo de iglesia con una celebración subdesarrollada, sin la mística de ninguna de las dos.\n6. Ninguna iglesia es liderada por un solo pastor\nLa iglesia local no es liderada por un pastor, sino cuidada paternalmente por ancianos, persona sabias y realistas de la comunidad local. Estas iglesias hogareñas locales se entrelazan en un movimiento a través de la combinación de ancianos y miembros del así denominado “ministerio quíntuple” (apóstoles, profetas, evangelistas, pastores y maestros) que circulan “de casa en casa”, dondequiera que se necesite alguien que ejerza alguno de los ministerios apostólicos o proféticos en función especial y fundamental (Ef. 2:20; 4:11-12). Un pastor (que pastorea) es una parte muy necesaria de todo el equipo, pero el sólo puede hacer un parte de la tarea total que representa “perfeccionar (equipar) a los santos para la obra del ministerio,” teniendo que ser complementado en forma sinergética por los otros cuatro ministerios para poder funcionar adecuadamente.\n7. Las piezas correctas – solo que encajadas de la manera incorrecta\nAl armar un rompecabezas, necesitamos tener a la vista el original colocar bien las piezas, porque de lo contrario el producto final, el cuadro total, queda mal, y las piezas individuales no encajan como debe ser. Esto es lo que ha pasado con gran parte del mundo cristiano: tenemos todas las piezas correctas, pero las hemos armado incorrectamente, debido al temor, a la tradición, al celo religioso y a una mentalidad dominada por el ansia de poder y control. Como el agua puede ser hallada en tres estados, líquido, sólido y gaseoso, los cinco ministerios mencionados en Efesios 4:11-12, apóstoles, profetas, evangelistas, pastores y maestros también se encuentran hoy, pero no siempre en la forma indicada y en el lugar indicado: a veces están congelados como el hielo debido a un rígido sistema de cristianismo institucionalizado; a veces son como agua clara; o simplemente se han esfumado como vapor al aire en forma de ministerios autónomos o iglesias “independientes” que no le reportan a nadie. De la manera que lo mejor para las flores es regarlas con el agua líquida, estos cinco ministerios equipadores deben ser devueltos a su antigua –pero renovada- forma. Solo así podrá florecer el organismo espiritual; solo así cada ministro “individual” encontrará su papel apropiado y su lugar dentro del todo. Una razón más para retornar al modelo original para la iglesia diseñado por el Hacedor\n8. Dios no deja la iglesia en manos de un clero burocrático\nNinguna expresión de una iglesia nuevo-testamentaria es dirigida por un “santo varón” profesional que se ocupa en la empresa de comunicarse con Dios y luego alimentar un grupo de pasivos feligreses al estilo de Moisés. La creciente profesionalización de la iglesia desde los tiempos de Constantino es ahora una influencia prevalente que artificialmente divide al pueblo de Dios en laicos y clero. De acuerdo al Nuevo Testamento (1 Tim. 2:5), “hay un solo Dios y un solo mediador entre Dios y los hombres, Jesucristo hombre.”\nDios simplemente no bendice profesionales de la religión que pretenden intermediar para siempre entre los hombres y Dios. El velo ha sido roto, y Dios permite a la gente tener acceso a El directamente a través de Jesucristo, el único camino. Para implementar el sacerdocio de todos los creyentes, el sistema presente tiene que ser cambiado completamente. Burocracia es el más problemático de todos los sistemas administrativos, porque básicamente solo responde en dos posibles maneras: si o no. No hay espacio para la espontaneidad y la humanidad, no hay espacio para la vida real. Esto quizá funcione bien con la política y las compañías, pero no con la iglesia. Parece ser que ahora Dios está ocupado en liberar a su iglesia de un cautiverio babilónico de burócratas religiosos y espíritus controladores, hacia un dominio público, a las manos de gente ordinaria, hecha extraordinaria por Dios mismo, quienes, como en los días de antaño, es posible que aún huelan a pescado, perfume o revolución.\n9. Retorno a formas orgánicas –no organizadas- de cristianismo\nEl “cuerpo de Cristo” es una vívida descripción de un ser orgánico, no un ser organizado. La iglesia consiste –a nivel local– de una multitud de familias espirituales, que están orgánicamente relacionadas unas con otras en forma de red, donde la forma en la que las piezas funcionan juntas es una parte integral del mensaje total. Lo que ha llegado a ser un máximo de organización con un mínimo de organismo, tiene que cambiar minimizando la organización y permitiendo una máxima expresión orgánica. Demasiada organización es como una camisa de fuerza, que ha menudo asfixia al organismo por temor de que algo salga mal. El temor es lo opuesto a la fe, y no exactamente una virtud cristiana.\nEl temor busca controlar, la fe puede confiar. Control, pues, podría ser bueno, pero la confianza es mejor. El cuerpo de Cristo fue confiado por Dios en manos de gente que ejercite una mentalidad de mayordomía, personas poseedoras de un don carismático sobrenatural que les permita creer que Dios aún está en control, aún si ellos no lo están. Para que la auténtica forma orgánica del cristianismo pueda resurgir es preciso desarrollar redes regionales y nacionales basadas en la mutua confianza, no el arreglo de ecumenismo político que hoy tenemos.\n10. Adorando nuestra adoración o adorando a Dios\nLa imagen de mucho del cristianismo contemporáneo podría resumirse, de una manera un tanto eufemística, de la siguiente manera: gente santa vienen regularmente a un santo lugar en un día santo a una hora santa para participar en un santo ritual presidido por un santo hombre vestido con vestiduras santas a cambio de una santa aportación monetaria. Como esta empresa orientada al espectáculo que llamamos “servicio de adoración” requiere un poco de talento organizacional y burocracia administrativa para mantenerse, patrones formales e institucionales se desarrollaron rápidamente volviéndose rígidas tradiciones. Estadísticamente un “servicio devocional” de 1 o dos horas requiere muchos recursos pero realmente produce muy poco fruto en términos de discipular a la gente, es decir, vidas cambiadas. Económicamente hablando, podría verse como una estructura de “alta inversión y bajo rendimiento”. Tradicionalmente, el deseo de “adorar de la manera correcta” nos ha guiado a tener demasiado denominacionalismo, confesionalismo y nominalismo. Este hecho no solo pasa por alto que los cristianos hemos sido llamados a adorar “en espíritu y en verdad”, no en templos sosteniendo himnarios, sino que también ignora que la mayor parte de la vida se desarrolla de manera informal, e igualmente debe hacerlo el cristianismo como “la manera de vivir”. ¿Será que necesitamos dejar de ser poderosos actores para empezar a “actuar poderosamente”?\n11. Dejar de traer gente a la iglesia y llevar la iglesia a la gente\nLa iglesia está dejando de ser una estructura centrípeta para volver a ser una estructura centrífuga. Un corolario de esto es que la iglesia necesita parar en su intento de traer gente “a la iglesia”, y empezar a llevar la iglesia a la gente. La misión de la iglesia nunca será cumplida si solo seguimos añadiéndole a la presente estructura; lo que se necesita es nada menos que un florecimiento de la iglesia a través de la multiplicación espontánea de si misma en áreas de la población mundial en donde Cristo aún no es conocido.\n12. Redescubriendo la “Cena del Señor” como una cena con comida real\nLa tradición de la iglesia ha conseguido meter la “celebración de la Cena del Señor” dentro de un profundo formato religioso, caracterizado por unas cuantas gotas de vino, una galletita desabrida y una cara triste. Sin embargo, la “Cena del Señor” fue realmente una cena mucho más substancial con un significado simbólico, en lugar de lo que ha llegado a ser, una cena simbólica con un significado substancial. Dios está restaurando la comida como parte de nuestras reuniones.\n13. De denominaciones a celebraciones a nivel ciudad\nJesús constituyó un movimiento universal, pero lo que resultó fue una serie de compañías religiosas con cadenas globales promocionando sus particulares marcas de cristianismo y compitiendo unos con otros. Al etiquetar las diferentes formas de cristianismo lo que ha sucedido es que buena parte del protestantismo se ha vuelto en algo políticamente insignificante, más preocupado en subrayar sus especialidades, tradiciones y diferencias religiosas que en desarrollar un testimonio colectivo ante el mundo. Sencillamente Jesús nunca le pidió a su gente que se organizaran en denominaciones. En los primeros días de la iglesia los cristianos tenían una doble identidad: ellos eran verdaderamente Su iglesia, verticalmente convertidos a Dios, y entonces se organizaban de acuerdo a su ubicación geográfica, es decir, se convertían unos a otros en el plano horizontal.\nEsto implica que vecinos cristianos deben organizarse en iglesias en hogares o iglesias comunitarias, donde comparten sus vidas localmente y además, cristianos reuniéndose el mayor número posible, con una identidad colectiva, en celebraciones a nivel ciudad o región. La autenticidad de las iglesias en vecindarios que se identifican corporativamente a un nivel de ciudad o región hará de la iglesia no solo un ente que sea políticamente significativo y espiritualmente convincente, sino también permitirá un retorno al modelo bíblico de una iglesia por ciudad.\nEllos crucificaron a Jesús, el Jefe de todos los cristianos. Hoy, sus seguidores están más obsesionados con títulos, medallas y considerarse socialmente respetables, o, peor aún, se quedan con la boca callada sin ser notados para nada por los demás. “Bienaventurados los que padecen persecución”, dijo Jesús. El cristianismo bíblico es una amenaza saludable al ateísmo y la pecaminosidad pagana, una conspiración contra un mundo dominado por la codicia, el materialismo, el egoísmo y toda suerte de estándares demoníacos en la ética, sexo, dinero y poder. El cristianismo contemporáneo en muchos países es demasiado inofensivo y cortés como para ser algo que valga la pena perseguir. Pero para los cristianos que buscan practicar de nuevo los estándares de vida del Nuevo Testamento, llamando al pecado, pecado, entonces la reacción natural del mundo ha sido, es, y será siempre de conversión o persecución. No hay forma permanente en la que podamos acomodarnos confortablemente en zonas temporales de libertad religiosa. Los cristianos debemos prepararnos para que seamos hallados nuevamente culpables de conspirar en contra del humanismo global, el cual es la esclavitud moderna de hacer de la diversión el centro erróneo del universo, en franca adoración al ego. Por ello es que los cristianos empezarán a sentir la “tolerancia represiva” de un mundo que ha perdido absolutos y por tanto se resiste a reconocer y obedecer a su Creador y sus normas absolutas. De la mano con la creciente ideologización, privatización y espiritualización de la política y la economía, los cristianos tendrán, más pronto de lo que imaginamos, la oportunidad de estar junto a Jesús en el banquillo de los acusados. Necesitamos prepararnos ahora para el futuro, desarrollando un espíritu y una estructura a prueba de persecución.\n¿Cuál es el lugar más fácil para que un hombre sea espiritual? Quizá sea escondiéndose detrás de un gran púlpito, vestido de santos ropajes, predicando santas palabras a una multitud sin rostro y después desapareciendo en una oficina pastoral. Pero ¿cuál será el lugar más difícil, y por ende más significativo, para que un hombre sea espiritual? ¡En casa! En la presencia de su esposa y sus hijos, donde todo lo que el hace y dice es automáticamente puesto a prueba, donde la hipocresía puede ser efectivamente extirpada y la autenticidad puede crecer. Mucho del cristianismo se ha alejado del hogar, ya que es un lugar en donde ha sufrido su propia derrota espiritual. La opción ha sido organizarlo en eventos artificiales que se llevan a cabo en sagrados recintos, muy lejos de la atmósfera donde se desarrolla la vida real. Si Dios está ocupado en recapturar los hogares, la iglesia debe volver a sus raíces, ir de vuelta en donde comenzó. La iglesia debe literalmente volver a casa, completando el círculo de la historia de la iglesia, al final de la historia de la humanidad.\nConforme los cristianos de todo estilo de vida, de todas las denominaciones y trasfondos experimentan un claro eco en su espíritu de lo que el Espíritu de Dios está diciendo a la Iglesia, y comienzan a discernir globalmente para actuar localmente, entonces empezarán a funcionar nuevamente como un solo cuerpo. Se organizarán en iglesias en hogares a nivel comunitario y se reunirán en celebraciones a nivel de ciudad o región. Usted está invitado a ser parte de este mover, haciendo su propia contribución. Quizá su hogar también pueda ser una casa que cambie el mundo.\n(Tomado del libro Casas que cambian el mundo (Houses that change the world), por Wolfgang Simson; Postfach 212, 8212 Neuhausen 2, Switzerland Email: 100337.2106@compuserve.com. FAX +49-7745-919531)\nTraducido originalmente al español en 1999 por Estuardo Salazar Gini; Email: estusalazar@mac.com. Revisión 2006.\n “the way lo live” La palabra “way” en inglés se traduce igualmente “camino” y “manera”\n Literalmente, tienen “meatings” una ingeniosa combinación en inglés de las palabras “eat” (comer) y “meetings” (reuniones)\n ‘lose their face’ frase coloquial en inglés que describe el sentimiento de incomodidad o vergüenza asociado con quedar mal con otros\n “fellowship” también traducido como “comunión”\n El autor usa los dos términos que se traducen como pastor: “Pastor” y entre paréntesis “shepherd” para enfatizar el rol pastoral como el que tiene un pastor de ovejas.\n “Come-structure” una estructura para “venir”\n “Go-structure” una estructura de “ir”\nEsta entrada fue publicada en Para reflexionar y etiquetada burocracia eclesiástica, camino, cena del Señor, culto público, iglecrecimiento, iglesia, iglesia en casa, iglesia orgánica, pastores, reforma. Guarda el enlace permanente.\n¿Disciplina o Castigo? →


Asenjo, el arzobispo austero que supo ganarse a los sevillanos\nSu pontificado entra en la recta final al cumplir hoy 75 años y presentar su renuncia al Papa\nEl canon 401.1 del Código de Derecho Canónico establece que «al obispo diocesano que haya cumplido 75 años se le ruega que presente la renuncia de su oficio al Sumo Pontífice, el cual proveerá teniendo en cuenta todas las circunstancias». El arzobispo de Sevilla, Juan José Asenjo, cumple hoy esa edad, aunque hace días que envió su carta de renuncia al Papa Francisco. Su pontificado entra ahora en su recta final, prolífico en reformas de las instituciones diocesanas, restauraciones de templos, asistencia a los más necesitados a través de Cáritas y atención –con más o menos mano izquierda– a las hermandades.\nAsenjo, castellano de nacimiento y austero en las formas, ha sabido ganarse a los sevillanos en esta última etapa de su larga carrera en la Iglesia. Ostentó diversos cargos en su diócesis natal de Sigüenza-Guadalajara, fue obispo auxiliar de Toledo, secretario General de la Conferencia Episcopal Española y obispo de Córdoba. Su llegada a Sevilla no estuvo exenta de polémica. El 13 de noviembre de 2008 fue nombrado arzobispo coadjutor de Sevilla y el 5 noviembre de 2009 pasó a ser arzobispo titular tras aceptar el Papa la renuncia del cardenal Amigo Vallejo. Diversos desencuentros con las hermandades tuvieron su punto culminante en la víspera de la celebración de la Jornada Mundial de la Juventud de Madrid en 2010, cuando alertó del «déficit de eclesialidad» de los cofrades al negarse a participar en esta cita con sus imágenes titulares. Luego, los ánimos se apaciguaron y Asenjo supo entender la complicada idiosincrasia de estos colectivos, que ha valorado notablemente, considerándolos un «freno a la secularización».\nEl arzobispo ha cuidado con especial mimo el seminario, diversificándolo y abriendo nuevos caminos a la formación e investigación eclesial. De hecho, puso en marcha el seminario menor en San Juan de Aznalfarache y, recientemente, inauguró la Facultad de Teología. También se ha preocupado por la familia abriendo cinco centros de orientación familiar, con asistencia psicológica, médica o jurídica.\nSu pontificado, igualmente, ha estado marcado por la crisis económica que arrancó en 2008, a la que ahora se suma otra como consecuencia de la pandemia de coronavirus. Cáritas ha redoblado sus esfuerzos en estos últimos años y, consciente de la problemática del paro, puso en marcha el Centro Diocesano de Empleo en el barrio de Palmete. La crisis, igualmente, afectó a las restauraciones de templos. Asenjo es un gran conocedor del patrimonio y, a pesar de las estrecheces económicas, logró terminar la remodelación de la iglesia de Santa Catalina, tras 14 años de obras intermitentes. También ha visto culminada la iglesia de Santa María la Blanca, aunque queda pendiente la actuación en el templo del convento de Santa Clara.\nAutorizó las coronaciones, sólo en la capital, de las vírgenes de la Paz, la Salud, el Carmen del Santo Ángel, la Victoria y los Ángeles de los Negritos y decretó, en el año 2011, la plena igualdad entre hombres y mujeres en las hermandades.\nQuinielas para una sucesión rápida\nSon muchos los nombres que han sonado para suceder a Juan José Asenjo en la silla de San Isidoro, aunque algunos se han ido cayendo de las quinielas. Sí parece que el relevo será rápido, puesto que el arzobispo padece una lesión ocular que le dificulta su labor pastoral. El actual obispo de Bilbao, Mario Iceta, fue uno de los firmes candidatos, pero acaba de ser nombrado obispo de Burgos. Otro nombre que suena de manera insistente es el de Demetrio Fernández, obispo de Córdoba. ¿Recalará en Sevilla desde la ciudad califal tal y como hizo Asenjo hace una década?\nSE HABLA DE:ReligionAndalucíaSevilla


Catálogo consoladores de silicona 2020 ¿VERDAD O MENTIRA?\nMejores Ofertas de Consoladores de silicona por Black Friday 2020\n¿Tratas de comprar tu consolador de silicona por Black Friday y que así te salga más barato tu carro de compra? Nosotros hemos resumido los modelos de consolador de silicona con mejor proporción precio-calidad. Cliquea ahora y aprovecha antes de que agoten las existencias.\nVentajas de comprar tu consolador de silicona en Black Friday?\nPara los que estan buscando gangas de consoladores de silicona tienen que aprovechar para adquirilos entre los días 23 al 29 de Noviembre que es la fecha en se lleva a cabo el Black Friday 2020 con sorpendentes rebajas de precio. Hemos filtrado las mejores promociones y las hemos agrupado en este listado, para que solo con clickear, accedas a ella con el correspondiente ahorro de dinero y tiempo.\nSon productos que se pueden acabar en cualquier momento porque hay un número predefinido de unidades a ese precio, cuándo se acaba el stock, cancelan la promoción o incluso cambian el valor aumentándolo, así que si encuentras algo que te gusta, cómpratelo ahora mismo porque tirarte de los pelos.\nConsolador de silicona Black Friday 2020\nEL atractivo de los días del blackfriday es que ponen a la venta consoladores de silicona con descuentos del 10%, 20%, 30%, 40% e incluso del 50%, por eso si ves algo que te cuadre en tu presupuesto, no lo dejes para mañana porque pueden finalizar la promoción de una hora para otra.\nEn nuestro estudio nos ocupamos de actualizar de contínuo los modelos en oferta así como las ofertas nuevas que van saliendo a la largo del periodo del Blackfriday. Como somos conscientes que cada individuo tiene sus propias necesidades, mostramos diversos modelos de cada artículo para así dar solución a todos los usuarios en sus preferencias y posibilidades financieras.\nConsejo personal: En la tienda de Amazon.es tienes todas las promociones de consoladores de silicona más baratas que en cualquier tienda o centro comercial de tu ciudad.\nAdemás de consoladores de silicona, también tenemos otras ofertas para el Black Friday 2020


Foro BIT :: Foro temático :: Cine y televisión\nCranberryGirl el Mar Dic 18, 2012 4:28 am\nTodos recordamos con cariño y nostalgia al VHS de JVC, el sistema de video domestico que nos dio durante años muchos grandes momentos, hasta que fue reemplazado por el DVD.\nSin embargo, el VHS no fue el unico formato disponible en el mercado, durante los 70 y 80 el VHS tuvo que competir con 2 rivales, por una parte tenemos al sistema Betamax de Sony y por otra al sistema Video 2000 de Philips y Grundig.\nEn 1975 Sony lanzo el Betamax, un sistema que utilizaba videocassettes de 1 hora de grabacion, su calidad alcanzaba los estandares profesionales de edicion de video, lo que le hizo ganarse rapidamente el mercado profesional.\nEn 1976 JVC lanzo el VHS, el sistema utilizaba videocassettes mas grandes que los utilizados por el sistema Betamax de Sony, de 2 horas de duracion, sin embargo la calidad de imagen y sonido era mucho mas pobre en el VHS.\nJVC licencio el sistema VHS a terceros, mientras que Sony siguio una politica privativa con su sistema, durante el primer año de vida, solo existieron reproductores Betamax fabricados por Sony, con la llegada del VHS, la cuota de mercado del Betamax se reducio drasticamente, entonces fue cuando Sony permitio a otras empresas desarrollar sus propios reproductores, eso si, a cambio de unos caros royalties que muchas empresas no estuvieron dispuestas a pagar, pocas empresas llegaron a fabricar reproductores de Betamax a parte de Sony.\nEn 1978 Aparecio el sistema de Video 2000 o VCC, fue creado en conjunto por Philips y Grundig y se lanzaron solo en Europa y Argentina, sin embargo, cada una de las empresas desarrollo el sistema de manera distinta, Philips utilizo un sistema de reproduccion basado en el de VHS, mientras Grundig lo baso en el de Betamax, lo que creo muchas incompatibilidades entre reproductores de un mismo formato que nunca se llegaron a solventar totalmente.\nEl sistema V2000 utilizaba unos videocassette de mayores dimensiones que el VHS que tenian algunas ventajas respecto a los dos formatos competidores, no se requeria de tracking ya que los reproductores incluian un sistema que ajustaban la cinta al cabezal automaticamente, eran videocassettes de 2 horas de duracion, pero que disponian de 2 caras, lo que aumentaba la duracion hasta 4 horas, sin embargo se trato de un paso adelante y un paso atras, debido a que al tener solo disponible la mitad de la cinta la resolucion de imagen se redujo.\nEste sistema fue descontinuado en 1988 sin mucho exito, los motivos para su fracaso se atribuyen a la incompatibilidad entre reproductores, una distribucion limitada a Europa y Argentina y a su tardia llegada al mercado, cuando Betamax y VHS ya tenian una gran cantidad de titulos disponibles.\nEn 1988 y con una cuota del mercado del 5%, Sony anuncio una linea de reproductores VHS, admitiendo asi la derrota de Betamax en el ambito domestico, en 1990 fue lanzado oficialmente el ultimo videograbador Betamax, sin embargo, el sistema Betamax continuo siendo lider en el sector profesional hasta 2002 cuando fue sustituido por medios digitales. Actualmente sigue vigente el sistema BetaCAM, sistema beta para videocamaras profesionales.\nVHS se impuso como estandar hasta entrados los 2000, cuando el DVD aparecio, anunciando unas caracteristicas muy superiores a las obtenidas por los medios analogicos de cinta.\nEn 2006 el DVD se habia convertido en estandar, acabando asi con el longevo VHS.\nExistieron mas formatos antes de estos tres, sin embargo no llegaron a alcanzar la popularidad de estos, sin embargo, existe un cuarto formato aunque no se trata de un medio de cinta.\nEn 1978 aparecio un formato en disco llamado Discovision, este formato fue llamado de distintas maneras segun el fabricante, hasta que a finales de los 80, Pionner se convirtio en la participante mayoritaria y establecio el nombre Laserdisc como estandar.\nEl formato consistia en discos similares a los CD, sin embargo Laserdisc utilizaba tecnologia analogica y su tamaño era muy superior, siendo de el tamaño aproximado de un disco de vinilo, los Laserdisc tenian 2 caras, permitiendo 30 minutos por cara, o 60 minutos por cara segun la tecnologia empleada en su grabacion.\nSu calidad de imagen era superior a los tres formatos de cinta, doblando su resolucion y dando una imagen mucho mas nitida y estable, en algunos casos la calidad del Laserdisc supero incluso a la del DVD, al tratarse de un formato analogico muchos cinefilos lo preferian respecto a este.\nEl laserdisc solo cosecho exito entre cinefilos, sobre todo en japon y actualmente a sido reemplazado casi en su totalidad por el DVD.\nY eso es todo, guardemos un minuto de silencio por los que nos han dejado, incluidos los videoclubs, aquellos establecimientos llenos de magia que la pirateria generada debido al actual internet han acabado por hacer desaparecer la mayoria de ellos...


Los Chiles busca posicionarse como destino turístico rural - Radio Santa Clara\nLos Chiles busca posicionarse como destino turístico rural\nMarca cantón pretende impulsar a las comunidades, agricultores y emprendedores.\nFoto: Caño Negro, Los Chiles.\nEste jueves 23 de setiembre, la Municipalidad de Los Chiles lanzará al público su marca cantón.\nLa iniciativa se da en el marco del Bicentenario de la Independencia, mediante un trabajo conjunto entre el municipio y la Cámara de Turismo y Comercio.\nLa marca incluye un logo, slogan, videos y fotografías, las cuales reflejan las actividades y características del cantón a nivel agropecuario, comercial, cultural y turístico, indicó Jacobo Guillén, alcalde de Los Chiles.\nNoticias Santa Clara · MARCA LC – 01\nEl objetivo de la marca es impulsar el crecimiento de las comunidades fronterizas, visibilizar el potencial de la zona, generar oportunidades de negocio y fomentar el turismo sostenible.\nPara ello, se estableció un plan de acción con ejes como aumentar y mejorar la presencia de internet, posicionar a Los Chiles como un destino de turismo rural y ecológico, reforzar la visitación a sus humedales, generar oportunidades en el sector agropecuario, fortalecer emprendimientos y fomentar el deporte.\nNoticias Santa Clara · MARCA LC – 02\nA través de la imagen de la marca cantón, Los Chiles, estrecha su compromiso con la Frontera Norte, junto a cantones como La Cruz, Upala y Guatuso; y, con articulación de universidades, Organizaciones No Gubernamentales y Cámaras de Turismo y Comercio.\nEl lanzamiento oficial de la marca será este jueves, a las 2:00 p.m., mediante un facebook live en la página de la Municipalidad de Los Chiles.\nVamos a la feria: aproveche la piña, para preparar deliciosas recetas\nExtienden Octubre Termal hasta el 15 de noviembre\nZaida, Antonio y Vanessa salieron de Venezuela y ahora piden ayuda en calles de Ciudad Quesada


Los resultados de nuestro catálogo se actualiza de forma permanente. Consulta la información referentes a convocatorias gastronomia uaq 2014 con los que contamos en estos momentos.\nAquí descubrirás todos los datos que nuestro catálogo cuenta que tiene que ver con convocatorias gastronomia uaq 2014. Son ayudas destinadas a aportarte ayuda económica para que consigas iniciar o proseguir tu formación y ser capaz entrar posteriormente al mercado laboral con garantías de triunfo.\nActualmente, formarte en un máster no sirve únicamente para certificar que has sido capaz de terminar una titulación en otro país, sino también para proporcionar esa nota que distingue tu currículum vitae a la hora de ser un candidato para el puesto de trabajo para el que has estado estudiando toda tu vida. Muchas veces esto no es posible sin una beca universitaria. Esto, sin ninguna duda, es un detalle que se valora (y mucho...) para el el que oferta el puesto, que verá en ti una persona que puede aportar un valor añadido a la firma gracias al haber experimentado el cambio de mentalidad que implica estar y estudiar una temporada en el extranjero.\nEl hecho de que hayas tenido que aprender a hablar y entender la lengua que se practica en otros paises, muchas veces se tiene en cuenta mucho más que una titulación que acredite un buen nivel de idioma, ya que no sólo se presupone que tienes un buen nivel, sino que puedes apañártelas perfectamente en una conversación diaria y profesional dentro de tu área empresarial, gracias a haber estudiado en una carrera. Cuando vayas a pedir una ayuda de estudio, esto es igual de importante. Esto se ha analizado en muchas ocasiones por muchos profesionales de recursos humanos de influyentes instituciones internacionales. En nuestro catálogo también encontrarás becas para cursos para hablar inglés o chino para mejorar en este campo.\nEn el caso de tu interés por convocatorias gastronomia uaq 2014, te mostramos lo más cercano que puede ser de tu interés en nuestro de catálogo de becas. Estamos seguros que tu inquietud académica te hará encontrar los datos necesarios, ya sea contactando con la fuente privada o del gobierno que otorgue esa beca. Desde Becas2018 te deseamos los mayores éxitos en tu carrera académica y laboral.


QUIEN CONSTRUYE TU CASA? | Ama A Tu Conyuge\nQUIEN CONSTRUYE TU CASA?\nQuien sera el construidor de tu matrimonio? El Rey David advirtió, “Si YHVE no edificare la casa, En vano trabajan los que edifican” (Sal. 127:1)\nHace muchos anos conoci a un matrimonio quienes habian estado cosados por catorce anos, pero pareciera como si se hubieran casado catorce veces en un ano! A pesar de la apariencia de éxito, su hogar estaba lleno de conflicto. Ambos albergaron resentimientos masivos mutuos del uno contra el otro. Los constructores de su hogar claramente eran ellos.\nAun cuando ellos atendían a la conferencia del fin de semana del recuerdo, peleaban todo el tiempo, Y asi de alguna manera, en el hogar, Comprometieron sus vidas a Cristo y le pidieron que fuera el arquitecto de su matrimonio.\nUn ano después ellos me compartieron su historia. Ellos reportaron que habian guiado a su hijo de siete y diez anos a conocer a Cristo, las señales claras del trabajo del maestro constructor en su matrimonio. De hecho, el primer ano que ellos comenzaron a cosntruir su hogar en la sabiduría de Dios, Ellos cambiaron la fecha en la que celebraban su aniversario de bodas, por la fecha de su primera conferencia! Cuando la gente les pregunta hoy cuantos anos tienen de casados, ellos dicen “ desde 1988”, aun cuando ellos caminaron en su marcha nupcial trece anos antes.\n¡Dios realmente renueva y reconstruye hogares! No importa lo que estes enfrentando, no importa que tan dificil sea el reto, El es capaz de hacer excesivamente todo eso que tu le puedas pedir o pensar (Ef. 4:20)\nNOTA: Este articulo fue extraido de el libro Family Life and Marriage Bible por Dennis y Barbara Rainey.\n← OYE COSA SALVAJE!\nEL DON DE COMPASION →


Denuncian que Irene Montero utiliza como niñera a una asesora que gana 51.966 euros anuales\nTeresa Arévalo Caraballo en el ministerio con la hija de Irene Montero en brazos\nSe trata de Teresa Arévalo Caraballo, integrante del equipo de asesoras del Ministerio de Igualdad que tiene nivel 30 en la administración\n4 de febrero de 2021, 23:23 Actualizado el 5 de febrero de 2021, 9:20\nNormalmente las niñeras son personas capacitadas para cuidar Niños y que le dedican la vida a ese oficio. En otras ocasiones, las niñeras son jóvenes que a falta de otros ingresos, cuidan de manera informal a los hijos de otras personas cuando éstas trabajan o asisten a una fiesta o espectáculo nocturno.\nNo es el caso del matrimonio dirigente de Unidas Podemos, Pablo Iglesias e Irene Montero, que, como es lógico, tienen una apretada rutina laboral a causa de los sendos cargos que ocupan como vicepresidente segundo de Gobierno y ministra de Igualdad.\nPor ese motivo, han recurrido a niñeras en diversas ocasiones.\nIrene Montero y Pablo Iglesias son padres de tres niños\nPara cuidar a sus niños, los mellizos Manuel y Leo, se ha conocido en ocasiones que recurrían a canguros por cien euros la noche. Pero la llegada de Aitana, la niña menor, complicó las cosas y se ha publicado que esta ayuda externa puede haber sido mucho más costosa. Según se denunció en importantes medios nacionales, la pareja recurriría a los servicios de Teresa Arévalo Caraballo. Este dato surge de un informe que presentó la exabogada de Podemos Mónica Carmona al juez del caso ‘Neurona’, donde se investigan irregularidades, desvíos de dinero y una supuesta “caja B” de la formación de izquierda.\nTeresa Arévalo Caraballo es asesora nivel 30\nLa denuncia en este caso complicaría al matrimonio y a la “niñera” Teresa Arévalo Caraballo, porque es nada menos que una asesora de nivel 30 del Ministerio de Igualdad que encabeza Irene Montero, el máximo nivel para la administración pública, por lo que percibe un sueldo anual de 51.966 euros por año.\nTeresa Arévalo Caraballo es una persona de suma confianza de Irene Montero y hace años que está ligada a la política y a su jefa política en el ministerio donde la pequeña Aitana Iglesias Montero, ajena a todos estos vaivenes era llevada por su madre al trabajo. Y ahí la niña habría quedado al cuidado de Teresa Arévalo Caraballo, pagada con fondos públicos en sus horarios de trabajo.\nLa asesora de Irene Montero tiene una prolongada carrera política\nEl currículum es profuso y continuo para Arévalo que fue asistente parlamentaria de Unidas Podemos-En Comú Podem En Marea en la XI Legislatura en el Congreso de los Diputados durante el año 2016 e integró el Consejo Ciudadano Estatal de Podemos hasta el año 2017 y fue diputada por Albacete en la legislatura XII.\nDesde la llegada de Unidas Podemos a la Moncloa, la Mujer de confianza de Irene Montero conforma el plantel de doce asesoras que trabajan en el Ministerio de Igualdad, con el cargo de jefa de gabinete adjunta. Cargo que no la habilita a trabajar de niñera durante esas horas pagas por el erario público, si ese fuese el caso que naturalmente deberá ser probado.\nNo digas nada... Solo RT... #IreneMonteroDimisiónpic.twitter.com/q37YB94p5l\n— BarcelonaTBN🇪🇸🖤 (@BCNTabarnia) February 4, 2021\nEn este momento, Unidas Podemos no ha hecho ninguna declaración para afirmar, negar o aclarar la situación, pero indefectiblemente la denuncia se apropió la redes sociales para elevar a la categoría de trending topic el hashtag #IreneMonteroDimision y eso a pesar de no ser un hecho probado.\nBlasting News recomienda Buscan a una joven desaparecida: 'Se fue del bar con un chico en el coche y ya no sé más' Paz Padilla al límite: se considera víctima de una caza de brujas (Vídeos) La madre de una niña decidirá si vacunar a su hija, a pesar de la oposición del padre Jorge Javier ataca sin piedad a Rocío Flores insultándola: ‘eres muy chunga’ (Vídeo) Bárcenas cumple su palabra y acusa a Rajoy de destruir los papeles de la caja B del PP El PP y VOX piden que comparezca Teresa Fernández de la Vega por el rechazo del informe europeo 'No cuentas todo delante de las cámaras y sí por los pasillos', dice Prat a Riesco Video Fran Rivera asegura haber tirado la toalla por recuperar los enseres de su padre Video