VEEDORES FORESTALES PARTICIPAN EN MESA DE TRABAJO PARA RESOLVER SUPERPOSICIÓN DE TERRITORIOS INDÍGENAS\nLima, 14 de septiembre del 2018.- Un total de veinticuatro fueron los expedientes en trámites de reconocimiento, titulación y ampliación territorial, que se deslacraron durante la instalación de la Primera Mesa de Trabajo, luego de la movilización pacífica de las organizaciones indígenas realizada en la provincia de Atalaya.\nLa reunión contó con la participación de los dirigentes indígenas, su equipo técnico, así como, los funcionarios de la Dirección Regional Agraria (DRA) de Ucayali, Dirección de Gestión Forestal y Fauna Silvestre de Ucayali.\nEl objetivo de la mesa es iniciar con el proceso de revisión de los 24 expedientes de las comunidades nativas que presentan problemas de titulación de sus territorios indígenas y la exclusión de las áreas de bosques de producción permanente que se superponen a comunidades nativas.\nCabe resaltar, que en esta reunión como soporte técnico de las organizaciones participaron los veedores forestales, como el caso de Rogelio Casique Coronado veedor forestal de la Coordinadora Regional de los Pueblos Indígenas de Atalaya – CORPIAA, quien brinda soporte técnico a la organización y comunidades afiliadas en cuanto a la gestión, manejo y gobernanza forestal en los bosques indígenas.\nLos veedores forestales son jóvenes y/o líderes de comunidades y organizaciones indígenas, que brindan soporte técnico y político a su comunidad y organización, durante, el desarrollo o participación de reuniones, mesas de trabajos y diversos espacios de diálogo y toma de decisión en cuanto a la gestión, administración y gobernanza de los recursos de bosques comunales.\nActualmente, en la provincia de Atalaya, se tiene instaladas doce veedurías forestales en comunidades nativas afiliadas a CORPIAA (organización regional de AIDESEP) y FECONAPA (base de CONAP), las cuales han sido constituidas mediante el proyecto Amazonia 2.0 (una iniciativa regional colaborativa que trabaja en seis países amazónicos; ECO REDD es uno de los socios estratégicos del proyecto, encargado de implementarlo en la provincia de Atalaya), con el objetivo de establecer una plataforma regional que conjuga lo social a través de la participación.


PROTOCOLO DE GASTOS Y REEMBOLSOS - PDF\nDownload "PROTOCOLO DE GASTOS Y REEMBOLSOS"\nEmilia Rey Bustos\n1 PROTOCOLO DE GASTOS Y REEMBOLSOS I. - Antecedentes El presente protocolo preparado por la Tesorería de la Asociación Nacional de Magistrados tiene por objeto regular la manera en que se harán efectivos los reembolsos de gastos realizados por los distintos asociados de la Asociación Nacional de Magistrados, incluidos los miembros de su directorio nacional, los funcionarios sub alternos de la institución y aquellos asociados que la Asamblea General de la Asociación, el Directorio de la ANM o la presidencia de la misma, en uso de sus facultades estatutarias, les encarguen cometidos específicos. El presente protocolo es una guía obligatoria elaborada por la Tesorería de la ANM con el fin de dar claridad, respecto de que gastos serán reembolsados a quienes los realicen. Esta guía contempla además, la definición de que gastos no serán reembolsados y regulará la manera en que se hará efectivo el reembolso por parte del aparato administrativo de la ANM. Finalmente, el presente protocolo considera además, la regulación de viáticos que serán entregados a los miembros de su directorio, personal subalterno y socios con cometido especial, en caso de estadías fuera de la ciudad de origen de quien realiza el cometido. II. - Regulación Titulo Primero "De los Gastos Reembolsables" Artículo Primero: El Presidente de la Asociación Nacional de Magistrados y el Tesorero de la misma, sólo autorizarán y efectuaran el pago de gastos realizados por el personal subalterno de la ANM, sus directores y cualquier otro asociado con cometido especial de la ANM, en la medida que dichos gastos cumplan con lo dispuesto en el presente protocolo, tanto en la justificación del gasto efectuado, como también, en la forma de rendirlo.\n2 Se entiende por asociado en cometido especial, a aquel miembro de la Asociación de Magistrados que por acuerdo del Directorio de la ANM, el Presidente de la misma o la Asamblea Nacional en su caso, sea designado en calidad de encargado de una comisión o para la realización de una actividad necesaria para los intereses gremiales. Toda referencia realizada en el presente protocolo, al Presidente o al Tesorero de la ANM, se entiende extendida al Vicepresidente o al Pro tesorero de la misma, en su calidad de subrogantes de los primeros. Artículo Segundo: Se consideran gastos reembolsables, todos aquellos costos en que incurran el personal subalterno de la ANM, sus directores y asociados con cometidos especiales, en la medida que guarden estricta relación con los encargos propios de sus cargos, y siempre que dichos gastos, se ajusten a los presupuestos previamente autorizados por el Directorio de la Asociación Nacional o bien autorizados por el Presidente o el Tesorero de la Asociación en su caso, siempre que los montos a reembolsar sean de una cantidad razonable y acorde con las necesidades de la actividad que se pretende realizar. Bajo ningún respecto la ANM procederá a reembolsar gastos personales de ningún director o miembro de la ANM ni de sus funcionarios, ni tampoco los gastos incurridos en actividades que no guarden directa relación con aquellas organizadas o patrocinadas por la ANM y que hayan sido visadas por la Asamblea Nacional de la ANM, su Directorio, o en su caso, por el Presidente ó el Tesorero de la ANM. Artículo Tercero: Se consideran gastos reembolsables en general, los propios para la realización de la actividad correspondiente, en la medida que se ajusten a los presupuestos aprobados previamente por los órganos pertinentes para la actividad de que se trate, los traslados a actividades oficiales a cargo de la ANM o patrocinadas por ésta, los alojamientos en ciudades distintas a las de origen de quien incurre el gasto, los desembolsos propios de actos protocolares relativos a los\n3 cometidos correspondientes y los dineros gastados con fines de alimentación de quien, en razón de alguna de las actividades descritas, deba incurrir quien efectúa el gasto. Titulo Segundo "De los Gastos Reembolsables en Particular" Artículo Cuarto: Se reembolsaran los pagos realizados con fondos propios por funcionarios de la ANM, sus directores o socios con cometido especial, que digan relación con la organización y desarrollo de las actividades encomendadas y que se ajusten a los presupuestos previamente autorizados por la Asamblea Nacional, o el Directorio de la ANM en su caso, y en la medida que cumplan con lo dispuesto en el inciso segundo del artículo 2 del presente protocolo, en lo relativo a la razonabilidad del gasto. En caso que en el desarrollo de la actividad correspondiente, surjan gastos no previstos y que sean necesarios para el desarrollo de aquella, sólo se procederá a su reembolso si el Presidente o el Tesorero de la ANM autorizan el gasto. De dicha situación se dará cuenta por el tesorero al directorio de la ANM en la sesión más próxima, órgano que evaluará el imprevisto, pudiendo incluso negar el reembolso si dicho gasto se aparta de las directrices del presente protocolo. Artículo Quinto: Se reembolsará todo traslado de los Directores o Asociados a actividades a cargo o patrocinadas por la ANM, dentro del radio urbano de la ciudad de origen de quien realiza el gasto. También se reembolsará el traslado a actividades donde el director o Asociado sea invitado en razón de su cometido. En ambos casos, se reembolsará el gasto de traslado, sólo en la medida que se justifique la imposibilidad de haber hecho el traslado por medios propios. En los casos de viajes fuera de la ciudad de origen, la adquisición de pasajes aéreos será de cargo y gestión de la ANM, reembolsándose además, el viaje hasta el aeropuerto tanto a la ida como a la llegada de quien realiza el viaje.\n4 Se autorizará la compra de pasajes aéreos por parte de quien deba realizar el viaje, sólo en la medida que el valor de éste sea de un precio menor al cotizado por la administración de la ANM. Se privilegiará la representación de la ANM por parte de aquellos directores que geográficamente se ubiquen en zonas más cercanas, a menos que el Presidente de la ANM, en uso de sus facultades reglamentarias de representación de la A.N.M. decida acudir a la actividad personalmente o bien delegarla en el vicepresidente. En caso que un director no se encuentre en las dos hipótesis anteriores, desee asistir a actividades fuera de su región de origen, y quiera hacer uso de su derecho a reembolso de los gastos, deberá previamente pedir autorización fundada al Directorio de la ANM. Quien autorizará o rechazará el gasto por la vía más expedita. La compra de pasajes de autobús para concurrir a zonas fuera del radio urbano de la ciudad serán de cargo de quien realice el viaje, quien deberá posteriormente reembolsar dicho gasto conforme los procedimientos generales regulados en el presente protocolo. De igual manera se reembolsará a quien para el traslado haga uso de su vehículo personal, el combustible, pago de estacionamiento y los peajes utilizados. El cálculo será distancia entre ciudades de acuerdo a la tabla de la Dirección de vialidad rendimiento de 10 kilómetros por litro de combustible y valor actualizado de la bencina, el resultado de esta ecuación se aumentará en un 20% para movimientos dentro de la ciudad de destino. En el caso de los traslados al aeropuerto, el funcionario, director o Asociado en cometido especial que se encuentre en la ciudad de Santiago, deberá avisar de la necesidad de traslado a la ANM quien gestionará el uso del sistema de radio taxis de que goza la Asociación. Sin perjuicio de lo anterior, se autorizará en caso de ser más barato, el pago de estacionamiento en el propio aeropuerto o bien el arriendo de un\n5 vehículo en el mismo lugar. Artículo Sexto: Se reembolsarán los gastos relativos a alojamiento en ciudades diversas de la ciudad de origen del director, funcionario o socio en cometido especial de la ANM, en la medida que dicha hospedaje sea necesario para el normal desarrollo de la actividad correspondiente y por el tiempo indispensable para su realización. En el caso del hospedaje en Santiago de un socio en cometido especial o de cualquier director de la ANM procedente de regiones, deberá primero verificarse que no se encuentra disponible la casa del juez o bien, la habitación disponible en la propia sede social, sólo en dichos casos, procederá el reembolso respectivo. Se autorizará como máximo el arriendo de una cabaña, departamento o bien habitación de hotel, con un máximo de 4 U.F. valor noche IVA incluido, debiendo privilegiarse aquellas cadenas hoteleras que cuenten con convenio con la ANM. En casos justificados el Presidente o el Tesorero podrán autorizar un gasto mayor en hospedaje el que será informado al Directorio Nacional. Artículo Séptimo: Se, reembolsarán gastos protocolares, que guarden relación con atenciones propias de la costumbre asociativa que se realicen a personas naturales, delegaciones nacionales o extranjeras con vínculos con la ANM, consistentes, en invitaciones a almuerzos o cenas y regalos institucionales, en la medida que dichos gastos sean previamente autorizados por el Directorio de la ANM o bien por el Presidente o el Tesorero de la ANM, y que se mantengan dentro de los cánones de razonabilidad de que habla el inciso segundo artículo segundo del presente protocolo. Artículo Octavo: Se procederá a dar viáticos destinados a alimentación a aquellos directores, funcionarios de la ANM y socios con cometido especial que permanezcan a lo menos 8 horas en una localidad diferente a la de su ciudad de\n6 origen. El monto de viático será de una U.F. diaria para quienes pasen más de 12 horas en una ciudad distinta de la de origen y de media U.F., para quienes no cumplan este tiempo y sobrepasen las 8 horas de tiempo fuera de su ciudad de origen. Título III "Del Procedimiento de Reembolso" Artículo Noveno: El Administrador de la ANM, estará a cargo de revisar y visar el pago de los gastos incurridos por algún funcionario, director o asociado en cometido especial de la ANM, y autorizará su pago sólo en la medida que el gasto se ajuste a las directrices del presente protocolo y que se encuentre acreditado convenientemente con la documentación de respaldo. Se entiende por documentación de respaldo, a las boletas, facturas o cualquier comprobante escrito en que se deje constancia del gasto y que sea entregado para su rendición. Una vez, autorizado el gasto por el administrador, se procederá al pago previa revisión de los antecedentes por parte del Tesorero y Presidente de la ANM. En caso que los gastos a rendir sean presentados por el Presidente o Tesorero de la ANM, procederá su revisión por parte del vicepresidente y el pro Tesorero de la Institución. Artículo Décimo: En caso de divergencia entre quien presente el gasto y el Presidente o el Tesorero de la A.N.M. será resuelto por el directorio en pleno.


(showing articles 22421 to 22440 of 22541)\n08/23/16--11:04: _¡Travesti fue golpe...\n08/23/16--11:09: _¡Había sangre hasta...\n08/23/16--11:34: _¡Los caracoles tamb...\n08/23/16--11:41: _Acribillado al sali...\n08/23/16--12:18: _Peruano se ‘esfumó’...\n08/23/16--12:23: _¡El campeón del Amé...\n08/23/16--12:27: _Emelec, a ritmo de ...\n08/23/16--12:30: _Aimar: “iré para g...\n08/23/16--12:34: _¡Noboa, una semana ...\n08/23/16--12:44: _Tite está preocupad...\n08/23/16--12:49: _Aucas será más agre...\n08/23/16--12:53: _Alemán: “Que hable ...\n08/23/16--12:55: _¡Pa’ qué piernas, s...\n08/23/16--13:03: _Se separaron por “i...\n08/23/16--13:06: _La quieren ‘de leji...\n08/23/16--13:13: _Gaby está furiosa p...\n08/24/16--10:53: _Un año de golpes, ...\n08/24/16--11:12: _“No van a apagar mi...\n08/24/16--11:20: _Tras el terremoto ...\n08/24/16--12:01: _Armó una fiesta an...\nolder | 1 | .... | 1120 | 1121 | (Page 1122) | 1123 | 1124 | .... | 1128 | newer\n08/23/16--11:04: ¡Travesti fue golpeado con palos, botellas y piedras!\nRedacción Guayaquil“Estábamos tomando en una casa, en un lugar clandestino (...). Me querían robar mi celular. Vi que me lo sacaron de la cartera, reaccioné y les dije que me lo devolvieran. Y ahí me agredieron afuera”, relató ‘Sandy’ (nombre ficticio), un joven travesti colombiano.La víctima recordó que también golpeó a sus atacantes, en defensa propia, porque ellos la habrían herido con palos, botellas de vidrio y piedras, en las calles Sucre y la Sexta, suroeste de Guayaquil.El hecho ocurrió aproximadamente a las 05:00 de ayer, pero ‘Sandy’ recién llamó al ECU-911 una hora después, detalló el cabo Diego Vargas, del circuito policial Garay.El agente mencionó que al llegar al sitio solo encontró a ‘Sandy’ y después de conocer su versión la trasladaron a la Unidad de Flagrancia para que coloque su denuncia.El afectado tenía golpes en el rostro, en el cráneo y cortes en la pierna izquierda, mencionó el oficial. Por ese motivo fue derivado al área de MedicinaLegal, para que un forense determine la gravedad de sus lesiones.\n08/23/16--11:09: ¡Había sangre hasta en el lavamanos!\nRedacción QuitoLas imágenes de Alexandra Soria, hallada sin vida hace dos días, en el norte de Quito, desaparecieron de su Facebook. Aquellas fotos donde se la veía sonriente junto a sus dos hijas se esfumaron luego de conocerse que la menor de ellas estaría involucrada en el crimen.Las primeras investigaciones que se realizaron determinaron que Soria se vio por última vez con su ser querido, de 19 años, el pasado 19 de agosto. Antes del hallazgo del cadáver, una familiar precisó que la profesional de la salud se contactó con la sospechosa, quien habría puesto la denuncia por la desaparición de su progenitora.Eso hizo que los agentes sospecharan y se dirigieron hasta la vivienda, en Miravalle (oriente de la ciudad). Allí encontraron huellas de sangre en el lavamanos, el piso del parqueadero y en la ropa de la joven.Además, las inconsistencias en sus declaraciones y las grabaciones de seguridad implicaron a la chica, quien fue enviada a prisión por 90 días. Según la información policial, los involucrados retiraron dinero de la cuenta de Soria, cuyos comprobantes fueron hallados en el domicilio.\n08/23/16--11:34: ¡Los caracoles también revelan el destino!\nGermania Salazar, GuayaquilSi usted cree que solo le podían leer el pasado, presente y el futuro de su vida en las cartas o en las palmas de las manos, está equivocado. Porque también se hace a través de caracoles africanos, brasileños, haitianos y cubanos, que son energizados por los orixás (divinidades). Este método ayuda a ofrecer soluciones a los diferentes problemas que se avecinan a las personas.Hace cincuenta años, Lucrecia nació en Sao Paulo, Brasil. Y aunque lleva nueve en Ecuador, todavía conserva su acento portugués. Es una mujer de miradas analíticas y carácter templado. Advierte que su creencia es el candomblé, religión afrobrasileña que proviene de los esclavos africanos que no podían ejercer su religión. Pero explica que hubo un sincretismo entre los santos católicos y los santos africanos. “Trabajamos con los orixás (puntos de energías más cercanos a Dios, divinidades o santos). Son los que rigen nuestra religión. Lo que yo practico sobre la lectura de los caracoles es verdadero”, afirma la esotérica.Para ella, la lectura de los caracoles es similar a la de las cartas, manos, tarot, café y agua, pero en el ritual es diferente. La mujer lleva un vistoso collar de pepas anaranjadas en su cuello, una pulsera de plata en su muñeca derecha y un anillo de piedra en uno de sus dedos, que le sirven de protección. Viste una blusa y pantalón blancos y zapatos negros, colores que le toca ponerse porque es lunes, ‘día de todos los espíritus’. Tampoco podía faltarle el collar de pepas color café, que representa las lágrimas de Santa María.ACTOSAGRADOCon mucha religiosidad, se prepara para leer en los caracoles el pasado, presente y futuro de las personas que le piden consejo. No vive de esta actividad, pero todo lo que obtiene lo gasta en ofrendas para todos los santos. Una de estas es para Cosme y Damián, dos médicos franceses fallecidos que, en vida, se dedicaron a ayudar a los niños. “Se trata de una ofrenda que hago todos los 27 de septiembre de cada año, en una iglesia en la Alborada”, comenta Lucrecia.La esotérica compra tortas, dulces, caramelos, colas y todo tipo de ricuras. De esta forma agradece a sus santos por el don recibido.En su casa, en el norte de la ciudad, sobre la mesa del comedor, la mujer, de ojos aceituna, tiene tres bandejas tejidas. En una hay varias monedas, cristales, cuarzos y collares de pepas de colores. Detalla que el blanco es de Dios, mientras que el amarillo representa al orixás (Oxun) del amor y la fortuna. El collar celeste simboliza a Yemajá, dueña de los mares y océanos. Pero también hay uno que representa a Cosme y Damián, reconocidos santos de los niños. Entre estos accesorios también hay uno de pepas rojas y blancas, que pertenece a Iasá, diosa de los truenos y tempestades.En la bandeja resaltan 21 caracoles de Haití, África, Cuba y Brasil, que son el nexo con las divinidades. Los hay negros y blancos. Pero también se ven pequeñas piezas óseas. Lucrecia no detalla sobre estas, y explica que su creencia religiosa no le permite revelar ciertas cosas. A un costado de la bandeja coloca un vaso con agua porque el agua representa la vida para los caracoles.LA LECTURAAntes de comenzar, medita varios segundos. Se trata de una oración a Dios, lo hace en los idiomas portugués y en yorubá, de los orixás. Luego que termina, abre los ojos y empuña unos cuantos caracoles y los lanza varias veces hacia la bandeja. Estos han caído con la abertura hacia arriba y hacia abajo. Según la posición, Lucrecia responde a las preguntas de la persona que está haciendo la consulta. Las respuestas se apoyan en dieciséis proverbios muy antiguos que provienen de historias de la cultura yorubá.Observa detenidamente las posiciones de los caracoles y empieza a responder al interesado, sobre sus penas y alegrías. Ella parece en trance, sus miradas cambian y no se le puede interrumpir, solo escuchar lo que dice. “Tu corazón está vacío...”, empieza a analizar.Aunque existen muchos collares que representan a los santos, en esta forma de adivinación por lo general se colocan 16, que simbolizan a los orixás. “Yo los pongo según los santos que me ayudan. En este momento son cinco”, dice.UN ORÁCULOLa lectura de los caracoles es considerada uno de los adivinatorios más populares. Es utilizado para que determinar los problemas y las situaciones cotidianas de la persona que los consulte. A través de este oráculo, los santos u orixás manifiestan al interesado los problemas, advertencias y mensajes en torno a su vida, y posteriormente se sabrá la manera de solucionar o evitar posibles situaciones adversas que se le planteen.Las divinidades también pueden dar consejos para evitar problemas de salud, situaciones con la justicia, pérdidas en los aspectos económicos, sociales, amorosos y casos de índole espiritual. Por lo general, se consultan unos pocos asuntos a la vez, donde las preguntas y respuestas son breves y concisas. EN EL AGUALucrecia asegura que todos los oráculos son importantes. La videncia del agua es uno más que practica para conocer el destino de la persona, pero no es necesario tener una tina, sino un vaso. Sobre este se coloca la mano de la persona a quien se le leerá. Primero se ora y luego hay que concentrarse en los orixás, quienes revelarán todo sobre la persona indicada.\n08/23/16--11:41: Acribillado al salir de sembríos vinceños\nVinces, Los RíosA Geovanny Gerardo Salabarría Maquilón lo sorprendieron por la espalda y, sin darle tiempo a nada, le propinaron 14 disparos que acabaron de inmediato con su existencia. El cadáver del hombre, de 54 años, quedó boca abajo junto a unos sembríos, ubicados en el recinto Anchoveta.Este hecho violento, registrado la tarde del lunes, generó asombro en la población perteneciente al sector Abras de Mantequilla, del cantón Vinces, en la provincia de Los Ríos, donde Salabarría realizaba trabajos de albañilería.Se presume que los presuntos asesinos se escondieron entre la maleza para dar ‘caza’ a la víctima, quien todas las tardes transitaba por aquel camino de tercer orden para dirigirse a su domicilio.Los disparos fueron escuchados por Pedro Arboleda Maquilón, primo del difunto. Al salir de su vivienda para ver lo que ocurría, notó que a unos 200 metros estaba el cuerpo de su pariente en el suelo. Arboleda lo había contratado para que realizara algunos trabajos de albañilería en los predios de su finca.El jefe de la Policía del Distrito Vinces, Freddy Burbano, indicó que el crimen se trataría de una supuesta venganza, debido a que no se le sustrajeron las pertenencias al difunto.\n08/23/16--12:18: Peruano se ‘esfumó’ en Ecuador en 1995\nMéxico (EFE)El 53 período extraordinario de sesiones de la Corte Interamericana de Derechos Humanos (Corte IDH) arrancó ayer en la Ciudad de México con el caso de una presunta desaparición forzada ocurrida en Ecuador en 1995, para el cual la esposa de la víctima pidió “justicia”.“La herida la llevamos siempre, la sensibilidad la tenemos siempre, en todo momento de nuestra vida”, aseguró María Esther Gomero, esposa del peruano Jorge Vásquez Durand, desaparecido hace 21 años en el conflicto del Alto Cenepa entre Ecuador y Perú.Vásquez Durand, quien se dedicaba a la compra y venta de artesanías, desapareció el 30 de enero de 1995 en Huaquillas (en la frontera con Perú) tras haber comunicado a su esposa su preocupación por pasar su mercancía por la aduana.Testimonios indican que ese mismo día fue detenido por miembros del Servicio de Inteligencia de Ecuador.Otras informaciones apuntan a que fue visto a mediados de junio de 1995 en el cuartel militar Teniente Ortiz “en malas condiciones”, según los datos proporcionados por la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) al presentar el caso ante la Corte IDH en 2015.La víctima narró que tras la desaparición de su esposo sufrió dificultades económicas y emocionales. “A mi hija -que tenía 11 años cuando se produjo el incidente- se le empezaron a caer los cabellos, hasta la fecha” y le tuvieron que recomendar tratamiento psicológico, relató.Una esperanzaGomero reconoció que se alegró cuando la Comisión de la Verdad, creada por Ecuador en 2007, dijo que estudiaría el caso, pero el informe final no reflejó avances y en él solo aparecía la documentación que ella había aportado.Además, cuando se publicó el documento, Gomero aseguró que “no hubo una llamada”, y se enteró de su existencia porque su hijo lo encontró por Internet.La esposa de Vásquez Durand detalló que Ecuador no se puso en contacto con ellos para ofrecerles una reparación hasta que la CIDH emitió su informe de fondo en 2015 respecto al caso.\n08/23/16--12:23: ¡El campeón del América busca una nueva goleada!\nAgenciasEl boliviano Bolívar tiene una prueba difícil ante el colombiano Atlético Nacional, campeón vigente de la Libertadores de América, elenco al que recibe hoy en la altura de La Paz, en duelo de ida en la segunda fase de la Copa Sudamericana 2016.El Nacional, dirigido por el colombiano Reinaldo Rueda, exseleccionador de Ecuador, llevó a La Paz todo su potencial, excepto Felipe Aguilar, Juan Pablo Ramírez y Alejandro Guerra, quienes continúan en recuperación.En la ronda preliminar, el Nacional dejó en la vera al peruano Deportivo Municipal, con una paliza 5-0 en Lima y un módico 1-0 en su casa de Medellín.El plantel ‘verdolaga’ llegó el lunes a Santa Cruz, este de Bolivia, y hoy, desde las 17:15 de Ecuador buscará el pase.Temeroso de la altura, el profesor Rueda, antes de partir a Bolivia, entrenó en un simulador para afrontar la altitud de La Paz, ubicada a 3.600 metros sobre el nivel del mar.Aunque perdió a algunos valores que lo acompañaron en la Copa Libertadores de América, el Nacional cuenta con piezas importantes, como el delantero Miguel Borja, principal figura, tentado por varios clubes europeos.\n08/23/16--12:27: Emelec, a ritmo de maratón\nRedacción GuayaquilEl ritmo no para Emelec. Sin tiempo para pensar en el duelo de ayer ante La Guaira, el conjunto eléctrico debe recuperar para buscar la reacción en el campeonato local. No hay tiempo para nada, ya que en doce días, el elenco dirigido por Alfredo Arias va a disputar cuatro partidos.El técnico uruguayo no es amigo de diferir encuentros y aunque lo hizo con el Clásico del Astillero por la importancia y la trascendencia del cotejo más grande del Ecuador, la quinta fecha tendrá que disputarse sin opción al aplazamiento.La petición de Gustavo Quinteros para que todos los jugadores del campeonato local se concentren el mismo sábado obligó a jugar la quinta fecha este viernes. Así, el ‘Bombillo’ tendrá únicamente dos días para cambiar el ‘chip’ y centrarse en ganar a Deportivo Cuenca para abandonar las últimas posiciones de la tabla que ocupa en este momento.La novedad es que Emelec no regresará a su casa como tenía previsto. Esperaba jugar en el renovado Capwell, pero algunos problemas con la iluminación lo hacen imposible y deberán jugar en el Chucho Benítez.\n08/23/16--12:30: Aimar: “iré para ganarme un puesto”\nCarlos Anchundia, GuayaquilLa convocatoria a la selección nacional lo tiene rebosado de alegría a Darío Aimar. Y su agradecimiento a Dios no se hizo esperar apenas le llegó la noticia de que había sido tomado en cuenta para los partidos de eliminatorias que Ecuador jugará el 1 y 6 de septiembre ante Brasil y Perú.“Para la cima de las manos de Dios, los sueños están hechos para cumplirlos. Vamos que seguimos cumpliendo sueños”, escribió en su cuenta de Facebook, donde el defensa ‘torero’ reflejó lo feliz que se siente por el premio a su esfuerzo.“Siempre lo soñé y hoy que tengo el privilegio de estar ahí quiero aprovechar de la mejor manera esa oportunidad y estamos aquí para seguir trabajando”, confesó el central de Barcelona.A LA DIRIGENCIADarío Aimar se siente agradecido con la dirigencia del Barcelona por darle la oportunidad de formar parte del club ‘torero’. Cuenta que su llegada al elenco amarillo le permitió asentarse como futbolista profesional y eso hoy se refleja en su llamado a la ‘Tri’. “Me siento contento con la dirigencia por haber confiado en mí, pese a mi juventud. Llegué a Barcelona sin pensar si la camiseta pesa o no. Hoy tengo esta linda oportunidad para entrenar con jugadores experimentados en la selección y aprender más”, señaló el joven, que se ha hecho con el puesto en el Ídolo.\n08/23/16--12:34: ¡Noboa, una semana para celebrar por dos!\nRedacción GuayaquilChristian Noboa quiere una alegría antes de enfrentar a Brasil con la piel tricolor. El ecuatoriano no tiene tiempo aún de pensar en las eliminatorias mundialistas, ya que hoy tiene el cotejo más importante del año.El centrocampista, que viene siendo determinante con su equipo anotando goles cada vez que salta a la cancha, está a 90 minutos de su sueño. Si hoy (13:45 horas de Ecuador) consigue una victoria o un empate sin goles ante el Ajax de Amsterdam, estará en la fase de grupos de la Champions League.En la ronda de play-off de la máxima competición de clubes del mundo, el Rostov ruso buscará la heroica. Nadie contaba con ellos, de hecho son el conjunto con peor coeficiente UEFA de todos los participantes en esta ronda, pero hoy son favoritos.Lo son porque consiguieron un empate (1-1) hace una semana en tierras holandesas que sacó los colores al tetracampeón continental. Vencer significará estar con los mejores durante al menos seis partidos de la fase de grupos, afrontar un nuevo reto y hacer historia con un elenco como el Rostov, sin trayectoria a nivel europeo.\n08/23/16--12:44: Tite está preocupado por el nivel de nuestra Tricolor\nAdenor Leonardo Bacchi, el seleccionador de Brasil conocido como Tite, no deja de pensar en cómo ganar a Ecuador. El técnico, quien debutará en el estadio Olímpico Atahualpa, se mostró preocupado ante el nivel de la selección dirigida por Gustavo Quinteros.“Ecuador y Colombia son equipos con un alto grado de dificultad, son selecciones que están armadas, con un importante nivel de confianza y transiciones rápidas. Tienen imponencia física y calidad técnica, pero necesitamos entrar en la zona de clasificación”, explicó el preparador.Una muestra de que el nivel del fútbol ecuatoriano ha crecido en los últimos años e impone a un elenco como el brasileño. Aun así, el pentacampeón mundial llegará con mucha confianza tras su oro olímpico. Tanto, que Tite ha decidido apostar por el grupo que ha triunfado en Río de Janeiro, dejando fuera de la lista a pesos pesados como David Luiz o Thiago Silva, centrales titulares en los últimos años de la ‘verdeamarela’.Por otra parte, el seleccionador tendrá que hacer frente a la negativa de Neymar de ser capitán, harto de las críticas. En Quito no quiere ponerse la banda, por lo que los medios brasileños estarán muy atentos a lo que suceda y a quién toma el relevo del ‘crack’ del Barcelona.\n08/23/16--12:49: Aucas será más agresivo con el ‘Piripi’\nRedacción QuitoArmando Osma pensó varias veces la opción de llegar al Aucas como entrenador. Por varias ocasiones conversaba con su asistente técnico Jorge García, quien dio el visto bueno para vincularse por segunda ocasión al plantel ‘oriental’. Anteriormente Osma digirió en el 2009.“Debía esperar su aprobación, ya que en Aucas se necesita hacer un trabajo especial y él era el indicado. Le gustó el reto y tenemos una responsabilidad enorme de devolver todo a Aucas para salvar la categoría”, manifestó el estratega, de 56 años.POSESIÓN DEL BALÓNAyer cumplió su segundo día de trabajo en el estadio de Chillogallo. Osma habló con el plantel, explicó sus objetivos y la manera de trabajo. De la mano del colombiano, Aucas será más ofensivo y con mucha posesión del balón.“La esencia del colombiano es tener mucho el balón y ese será mi método. Quiero ver los recursos técnicos y tácticos de los jugadores para establecer el esquema de juego, pero eso se verá en el transcurso de los días y de los partidos”, sentenció.\n08/23/16--12:53: Alemán: “Que hable lo que quiera”\nRedacción QuitoLuego de las declaraciones del pasado lunes del entrenador de Fuerza Amarilla, Carlos Sevilla, quien manifestó que “en Liga de Quito hay un intocable (Alemán) que arma pelea, que brinca, que se cae y al que le pitan todo”, el futbolista uruguayo respondió al estratega ecuatoriano.“¿Quién es él? No tengo por qué leer, ni oír nada, ni tampoco tengo que opinar de eso. Que hable lo que quiera, él está allá en su equipo y yo acá entrenando”, dijo a EXTRA el volante al término del entrenamiento ‘albo’. “ME TIENE SIN CUIDADO”Las declaraciones del entrenador imbabureño también fueron en contra del club ‘universitario’. Sevilla explicó que Liga de Quito “lo ayudarán como a Barcelona”.Santiago Jácome, gerente del club quiteño, salió al paso para defender lo suyo y respondió al técnico. “No me voy a poner en ese plan, me tiene sin cuidado lo que diga. Él puede decir lo que sea, pero lo que no haré es ponerme a debatir lo que diga. Esto es fútbol y el viernes nos veremos en la cancha. En Liga nos preocupamos del equipo y de nada más”, dijo Jácome molesto por las acusaciones de Sevilla. (DC)\n08/23/16--12:55: ¡Pa’ qué piernas, si juegan con el corazón!\nHernán Lucas, Manta (Manabí)A pesar de que aún siguen las secuelas del terrible terremoto, Manta no desmaya y como siempre es solidaria. Por ese motivo, la tarde del domingo pasado, en la cancha del populoso barrio Santa Mónica, se cumplió con un torneo de ‘querer es poder’.Se trata del primer campeonato futbolístico para personas sin extremidades de Manta y Quito. El encuentro fue observado por mucha gente que aplaudió a rabiar y se asombró con las destrezas de los participantes, quienes utilizaron sus bastones y muletas para tocar el balón.“Nada es imposible para un ser humano cuando se propone una meta que cumplir. Si no tenemos una pierna o un brazo, tampoco eso es impedimento para salir adelante si existen las ganas de lucha y no dejarnos caer.Aquí estamos, para demostrar que tenemos esas ganas, a pesar de que nos falten nuestras extremidades”, comentó Luis Zambrano, oriundo de Manta, a quien le cortaron la pierna izquierda a raíz de un accidente.\n08/23/16--13:03: Se separaron por “inmaduros y orgullosos”\nGénesis Moreira, GuayaquilNinguna ruptura sentimental lo había abrumado tanto como esta.Desde que se filtró la noticia de su divorcio con la diseñadora María del Mar Proaño, el empresario Mario Aguirre no tiene paz. Lo han buscado como billete de cien dólares para conocer de su propia boca los motivos que generaron la separación con su exesposa, pero no había cedido hasta ayer que decidió hablar para EXTRA.Mario es determinante al decir que la separación con María del Mar, tras casi cuatro meses de convivencia, se dio porque ambos fueron “apresurados, inmaduros y orgullosos”. “Nos dejamos llevar por el momento y en un instante de calentura decidimos divorciarnos”, reveló el empresario. Añadió que hubo problemas de convivencia con peleas normales, nada extremistas, que acabaron con su unión civil, mas no con el amor que sienten el uno por el otro.Y es que a pesar de que legalmente ya no son marido y mujer, mantiene una buena relación, asegura Mario. “Nunca nos hemos separado del todo, conversamos a diario y nos vemos pasando un día”, apuntó.Ambos están tratando de retomar la relación, pero si se da, será de una manera correcta y aceptando los errores de cada uno para que haya armonía, insinuó esperanzado Mario.EXTRA se comunicó con María del Mar Proaño para que diera su versión al respecto, sin embargo indicó que “no estaba muy bien porque la situación era fuerte para ella”.LA CULPA NO ES DEL LIBROAdemás del suplicio que le causó la disolución de su matrimonio, por estos días, Mario Aguirre, un hombre de negocios y oficina ha tenido que lidiar con las especulaciones que se dieron en torno a esta situación.\n08/23/16--13:06: La quieren ‘de lejitos’\nRedacción GuayaquilAunque hayan malas caras, Joselyn Salgado quiere ganarse el respeto de sus compañeros y dedicarse a la competencia.La noche del lunes, la modelo fue presentada como la nueva soñadora de la quinta temporada del reality BLN La competencia, de Canal Uno.Su presencia no agradó a muchos, sobre todo a su exnovio, ‘Chicho’ Trujillo, y a su esposa Joselyn Encalada.Sin embargo, la Salgado, quien estuvo en la competencia en temporadas pasadas, asegura que regresa sin ánimos de polémicas, por lo que desea trabajar al cien por ciento en su participación dentro del concurso para lograr ser una de las ganadoras.\n08/23/16--13:13: Gaby está furiosa porque le dijeron gay\nRedacción GuayaquilVarias fotos que publicó la actriz Gabriela Spanic con una amiga desataron una ola de rumores sobre su sexualidad.El comentario, según diario La patilla, de Venezuela, lo habría generado su cuñado.Aquello enfureció a la actriz de la novela ‘La usurpadora’, tanto que hizo una publicación aclarando que la mujer que aparece repetidamente en su Instagram es una gran amiga de ella. “Sarah Castro es una arquitecta exitosa y gran amiga mía desde hace cinco años”, escribió la artista.El problema comenzó cuando hace días la revista TvNotas publicó un artículo donde se afirmaba que Spanic “tiene viviendo en su casa desde hace cuatro meses a una fan brasileña que conoció por internet”. La mujer en cuestión, se aseguró, se llama Sarah Castro y tiene 27 años de edad.Enfadada con la familiaEn el texto de Spanic, de 42 años, también se lee que “alguien cercano a mi sangre, pero en todas las casas y en todas las familias hay coladeras y esto es lamentable. Como ya no doy dinero, solo para mantener a mi hijo, me perjudican, me han acusado de alcohólica, de loca, ahora de lesbiana, todo con maña y alevosía para vender esta revista muy fea, amarillista y de muy mal gusto”.La venezolana argumentó que toma cartas en el asunto con la revista que publicó la noticia.\n08/24/16--10:53: Un año de golpes, tortura y humillación\nCarola Cáceres, GuayaquilEn la primera cita, se presentó como una oveja: sumiso, tierno y encantador. En la siguiente, empezó a salir de ese ‘disfraz’ y a mostrar las garras del lobo que llevaba dentro.Todo empezó cuando ‘Karla’, una guayaquileña de 18 años, subió una foto suya a una página virtual de anuncios publicitarios para conseguir empleo. Su bonito rostro atrajo la mirada de muchos cibernautas, entre ellos la de ‘Jarry’, quien la contactó para supuestamente ofrecerle un trabajo de impulsadora.Feliz, y sin que sus padres supieran nada, acudió a la cita en un lugar cercano a su vivienda, en el norte de Guayaquil. Se entrevistó con un joven de apariencia agradable que, cortés, le confesó que no tenía nada para proponerle, que solo quería conocerla en persona.Un poco asustada, siguió la conversación hasta que él logró que la chica le tomara confianza y así nació una relación de amistad. Durante una semana, mantuvieron contacto a través de Whatsapp. Luego vino la segunda cita. La jovencita aprovechó que tenía que llevar a su hermanito a una fiesta para ir al encuentro. Dejó al niño en la reunión y acudió a verse con el hombre que empezaba a adueñarse de su corazón.Aquel día, entre palabras dulces con las que él trataba de ganarse su amor, le reveló, según asegura ella, que se dedicaba a vender drogas. También le habría contado que tenía algo “para sentirse bien”. Durante el fugaz encuentro, le ofreció un ‘ácido’, algo que ‘Karla’ describe como un papelito que se pone sobre la lengua. ‘Jarry’, en ese momento, también le propuso que fuera su novia, pero ella le pidió más tiempo para pensarlo. A las 36 horas le dio el sí.Al día siguiente de las inesperadas revelaciones, a través del celular, el sujeto le preguntó si había probado el ‘regalo’. Como no había dado el paso, este insistió en que lo hiciera para que se sintiera “bien”.Incluso le sugirió que se lo diera a su hermano. En casa, ella partió el papel en dos, tomó su parte y le brindó al adolescente. Minutos después, la droga surtió efecto. El adolescente, de 13 años, se puso agresivo y quiso golpear a sus padres y desnudarse. Finalmente, perdió el conocimiento. Ella, en cambio, alucinaba.Los progenitores se sentían desconcertados por lo que ocurría con sus hijos. La chica, aconsejada por su enamorado, les indicó que, al parecer, en un taxi los habían drogado. Ambos fueron llevados a un hospital, donde estuvieron asilados por tres días.Como no podían verse a diario, al mes de conocerse, el hombre le pidió que se fugara con él.A partir de entonces, la chica pensaba que todo iba a ser felicidad. Pero no fue así. Más bien iniciaba una ‘pesadilla’ matizada con amenazas, golpes y torturas.Era el cumpleaños de él y le dijo que lo iba a pasar junto a su primera mujer. La joven, molesta, le respondió que era sábado y “mi cuerpo lo sabe”.Aparentando no importarle, él se fue. Por la noche la llamó y le pidió que saliera, que un amigo estaba afuera para entregarle un dinero. “Lo vi que estaba en la esquina y me acerqué. Entonces me cogió y me lanzó contra unas rejas, después me mandó al piso. Como se dio cuenta de que la gente estaba viendo que me golpeaba, huyó”, recordó.Ella regresaba cuando sintió que alguien la seguía. Era él. Presuntamente volvió a insultarla y a golpearla. Como de nuevo se vio impedido de seguir atacándola por los reclamos de los transeúntes, se adelantó a la casa de sus suegros, a donde se habían cambiado tras entregar el departamento por los planes que tenían de mudarse a Manabí.‘Karla’ llegó atrás de él. Se encerraron en el cuarto y, al parecer, la agresión prosiguió. De allí tomó sus pertenencias y se marchó. Fueron tres días de incomunicación hasta que la llamó para pedirle volver. El amor venció y la pareja se trasladó a Manta, donde él había dicho que iba a estudiar.Herida y ‘soñada’‘Karla’ afirmó que su exmarido solía cargar un cuchillo escondido. Un día que salieron por Manta, la amenazó con apuñalar al primero que se atreviera a decirle algo. Y, precisamente, por ahí apareció un borrachito que le lanzó un beso. Su marido no dijo nada. Solo se paró delante de ella y supuestamente le picó en el abdomen. “Metí la mano para que no me enterrara el cuchillo y me corté. A lo que llegamos a la casa, me golpeó”, narró.Luego vino una agresión aún más fuerte: “Fue porque se le quedó la cédula en el departamento y no la había cogido. Por eso me estrelló contra la pared y me quedé inconsciente. Me desperté a los tres días. No me llevó a ningún lado a hacerme atender, sino que me tuvo encerrada hasta que reaccioné”.En otra ocasión, estaban jugando playstation cuando arremetió contra ella. “Le hice cháchara porque le gané y se puso bravo. Luego hizo que me iba a dar un beso y me restregó los ‘brackets’ (objetos metálicos que sirven para corregir alteraciones dentales) debajo del labio hasta que sangré. Después me golpeó porque no le presté atención a lo que me estaba diciendo. De allí me dijo que recogiera mis cosas y me largara de la casa”, recordó.Fotos íntimas‘Karla’ se refugió en el hogar de sus padres. A los pocos días la volvió a buscar, pero como se negó, supuestamente publicó unas fotos de ella, donde mostraba su cuerpo desnudo, en Facebook.Esta era la segunda vez que le hacía algo similar. En la anterior, por pedirle que la dejara trabajar, en una página virtual de anuncios publicitarios le puso su foto ofreciendo servicios sexuales.Ante los ruegos y amenazas de poner una bomba para ‘volar’ la casa de sus padres con todos dentro, cedió a su pedido de darle otra oportunidad. Como los maltratos no cesaron, se volvieron a separar.La chica estaba cansada, no solo de sus agresiones, amenazas y humillaciones. También de su ilícita actividad. Según ella, él vendía droga, falsificaba firmas y documentos, y también contactaba chicas para prostituirlas.Tras la denuncia que presentó, el juez de la Unidad Judicial de Garantías Penales del Guayas Hermes Jiménez le extendió una boleta de auxilio.Sin embargo, él siempre estaba al acecho. El 16 de julio, aprovechando que una hermana salía de la casa, entró y trató presuntamente de ahorcarla. Su hermanito corrió a avisar a su mamá.La señora salió y, por defenderla, le dijo que iba a llamar a la policía. “Cuando escuchó eso se endiabló. Me dejó a mí, cogió a mi mami de la cabeza y le dio tres veces contra la pared. De allí la tiró al piso y mientras con una mano la sostenía, con otra agarró un fierro y pretendía darle en la cabeza. Como se lo impedí, la dejó y me cogió otra vez a mí. En eso salió mi papá, y él trató de subirse a la moto para huir”, rememoró.Como no pudo cumplir su propósito, corrió y abandonó su vehículo junto con una mochila, donde descubrieron, según la madre y la hija, un frasco con formol y otro de un producto para la excitación sexual femenina.Mamá también sufría porque no sabía de su destinoPara la madre de la chica también fue un año de sufrimiento, “un año de infierno, zozobra y lágrimas”. Durante meses no supo nada de su hija y, cuando lograba comunicarse con ella, nunca le contaba nada. “Siempre me ocultó todo, pero luego supe que era porque este hombre la amenazaba con que me iba a matar, con que a su papá lo iba a mandar preso y que nos iba a hacer volar con casa y todo”, indicó.Cada vez que se separaban y volvían, la mamá presentía que nunca más la vería. Por eso, sus días eran de llanto y oraciones hacia Dios para que la protegiera y el hombre se alejara de ella.Hoy sus ruegos fueron escuchados. La chica no quiere saber de su exmarido: “No siento nada, no lo odio ni le deseo mal, solo quiero que la justicia haga lo que tenga que hacer”.La señora, quien también presentó la denuncia por la supuesta agresión que sufrió, pide que las autoridades tomen en cuenta este caso porque, según asegura, él los sigue rondando y teme que, en algún momento, consiga asesinar a su hija o hacer daño a otros miembros de su familia.La madre temía que le dieran una mala noticia de su hija.\n08/24/16--11:12: “No van a apagar mi voz, esto se va de largo”\nRedacción GuayaquilJohnny tenía cinco años cuando su padre, Johnny Gómez Balda, desapareció, el 19 de noviembre de 2003. Desde ese momento, su vida no fue igual a la de otros niños. Creció entre manifestaciones, plantones, audiencias y demás diligencias judiciales, en compañía de su madre, María Dolores Guerra.Ahora, es mayor de edad y aún desconoce qué fin tuvo su papá, quien aquel día fue aprehendido ilegalmente por la policía, tras un operativo en una reconocida farmacia de la ciudadela Alborada, en el norte de Guayaquil.Aquella vez, los investigadores negaron a la esposa que Gómez estuviera detenido, pero un fotógrafo captó el instante cuando un agente, identificado como Érick Salinas, lo llevaba hacia un vehículo y con el rostro cubierto.La cónyuge lo reconoció y a partir de ese momento comenzó su lucha por saber qué ocurrió realmente con su amado y, aunque poco conocía del tema, el pequeño Johnny siempre estaba junto a ella.Ayer, empezó una nueva diligencia de ese caso, actualmente conocido como ‘González y otros’, en alusión al apellido del oficial responsable de la operación que dejó al menos ocho fallecidos y cuatro desaparecidos.\n08/24/16--11:20: Tras el terremoto solo se escuchan gatos\nAccumoli, Italia (AFP)La tristeza recorre el pueblo italiano de Accumoli, devastado por el terremoto de 6.2 grados que sacudió el corazón de Italia y que causó al menos 120 muertos: sus habitantes esperan en silencio que un ruido, un grito, una señal, sirva para rescatar con vida a amigos y parientes.“Aquí se oyen solo los gatos”, confesó Guido Bordo, de 69 años, mientras espera noticias sobre su hermana, sepultada bajo los escombros.“No da señales de vida”, dice desconsolado.Angustiado, Bordo deposita todas sus esperanzas en la excavadora, porque hasta ahora ha hurgado con las manos, sin guantes ni palas, para retirar la montaña de escombros, las piedras, vigas, trozos de ventanas que se acumulan ante la residencia de su hermana.“No estaba, pero tan pronto como ocurrió el sismo corrí hasta aquí. Se las arreglaron para sacar a los hijos de mi hermana que ahora están en el hospital. Pero ella y su marido no aparecen”, contó.Bordo y su hermano Domenico, junto con otras 30 personas, esperaban informaciones en un espacio organizado a las afueras de la población.Su hermana y su marido pasaban vacaciones en esa zona y figuran en la lista de desaparecidos, mientras los cuerpos de otros cinco han sido extraídos.Poco después del mediodía, casi nueve horas después del primer sismo que sacudió de madrugada a los residentes, las grúas y excavadoras del ejército aún no habían llegado al pueblo, situado a 800 metros de altura.Un helicóptero zumbaba continuamente mientras una ambulancia descargaba dos camillas cerca de una casa derrumbada.Una docena de bomberos revisaba los escombros con palas antes de que llegue el personal especializado, con perros expertos en búsqueda, carpas y cocinas para organizar la primera noche sin techo de los damnificados.El alcalde del pequeño poblado de Accumoli, Sergio Pirozzi, contó que su comuna, situada a 40 kilómetros del epicentro, quedó destruida.“Tres cuartos del pueblo no existen”, se lamentó conmovido tras confirmar daños en el hospital local.Numerosos turistas se encontraban en la región para participar en las fiestas que cada año Amatrice organiza con ocasión de la creación de una célebre receta de espaghetti.Aproximadamente 2.500 personas quedaron sin hogar. El terremoto causó daños en ciudades de las regiones de Umbría, Lacio y Las Marcas.No hay víctimas ecuatorianasHasta el cierre de esta edición no se registraban víctimas ecuatorianas en Italia, según informó la embajada del país en Roma, la capital de este país europeo.El reporte se actualizará constantemente para la tranquilidad de los familiares de los migrantes.La delegación ecuatoriana en territorio italiano puso a disposición una línea telefónica especial de emergencia para atender a connacionales: (+39) 069 021 4797 de la embajada y (+39) 329 099 9651 del consulado.En Italia radican legalmente aproximadamente 93 mil compatriotas.\n08/24/16--12:01: Armó una fiesta antes de morir\nEstados UnidosSi fuera su último día de vida, ¿qué haría? Betsy Davis, una artista estadounidense, tenía 41 años y dos deseos cuando tomó la decisión de optar por el suicidio asistido tras padecer una enfermedad degenerativa: reunir a sus amigos para una fiesta y despedirse viendo la puesta de sol.La historia de esta mujer, que fue diagnosticada con Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA) en 2013, inspiró un portafolio gráfico al fotógrafo Niels Alpert, quien además era su amigo.Alpert registró en imágenes la fiesta de despedida de Betsy, que se desarrolló los pasados 23 y 24 de julio, en su finca Ojai, en California.“Hace unas semanas, nuestra amadísima Betsy partió de esta vida en su próxima aventura. Su hermana, Kelly Davis, escribió sobre la experiencia con algunas fotos mías. La extrañamos todos los días”, escribió el fotógrafo, quien se enamoró del trabajo artístico de Betsy en 2002 e incluso llegaron a ser pareja.La dibujante, que a lo largo de su enfermedad completó una colección llamada ‘Paisajes’, convocó a amigos y familiares a través de correo electrónico y planeó una fiesta de despedida con todo lo que disfrutaba.“Desde el principio, ella sabía que prefería tomar su propia vida que sucumbir a una enfermedad que mata a la mayoría de sus pacientes a través de la asfixia. Algunos utilizan ventiladores y tubos de alimentación para prolongar su vida, pero eso no era lo que mi hermana quería. En el último año, notaba que luchaba para comer, hablar y hacer cosas simples como rascarse. Ya no podía caminar y pasaba la mayor parte del día en la cama”, relató su hermana, Kelly Davis, al diario La Voz de San Diego.Betsy quería morir consciente y feliz y que la Ley de Opción Final entrara en vigor en California, en junio pasado, facilitó que se cumpliera su voluntad.Una despedida alegreBetsy había organizado todo. A lo largo de ese fin de semana, bebieron, comieron tamales, escucharon música, vieron películas y rieron.Había pedido que no lloraran delante de ella durante la fiesta, por lo que habilitó zonas específicas para que sus invitados pudieran hacerlo sin que ella lo notara.También se las arregló para dejar mensajes de cariño y agradecimiento para sus amigos en toda la finca.Una de sus amistades llevó su violonchelo y tocó para Betsy y para el resto de invitados. También escucharon a sus bandas favoritas, New Order y los Pixies, y vieron La danza de la realidad, de Jodorowsky.Finalmente, le prescribieron una combinación de morfina, pentobarbital e hidrato de cloral, una mezcla que cumplió su deseo de morir con una sonrisa. (LL)


Roberto "Manos de Piedra" Durán fue hospitalizado por coronavirus\nRoberto "Manos de Piedra" Durán fue hospitalizado por el nuevo coronavirus\nEl excampeón mundial panameño fue hospitalizado, el mismo día que Panamá batió su récord de nuevos casos de Covid-19.\n25 de junio de 2020 23:46 PM\nEl excampeón mundial panameño de boxeo Roberto «Manos de Piedra» Durán fue hospitalizado este jueves 25 de junio por el nuevo coronavirus, aunque su vida no corre peligro de momento, anunció uno de sus hijos, el mismo día que Panamá batió su récord de nuevos casos de Covid-19.\n«Acaban de llegar los exámenes de mi papa y confirman que es positivo de covid-19», anunció en su cuenta de Instagram Robin Durán, hijo del legendario pegador y seis veces campeón mundial de boxeo.\nEn 2016, el director venezolano, Jonathan Jakubowicz, llevó a la gran pantalla la vida de Durán con la cinta «Hands of Stone«, protagonizada por el también venezolano Édgar Ramírez, en el papel del púgil panameño, y Robert De Niro.\n«Pandemia es destrucción de la economía, de la calidad de vida de los ciudadanos, enfermedad y desgraciadamente defunciones. Tenemos que tomar esto muy en serio, nos lo están diciendo las cifras todos los días», afirmó Francisco Sánchez Cárdenas, exministro y miembro del nuevo comité del gobierno panameño


Adrián Beltré reflexionó sobre su relación especial con Elvis Andrus - Marca Vinotinto\ndiciembre 2, 2018 MarcaVinotinto\t0 Comments Adrian Beltré, Elvis Andrus\nMLB.-En su rueda de prensa el viernes, el dominicano Adrián Beltré reveló uno de los motivos ocultos por los que decidió retirarse: el torpedero venezolano Elvis Andrus.\n“Significa mucho para mí”, dijo Andrus acerca de Beltré. “Cuando jugué por primera vez con Michael (Young), recuerdo que pensé que me iba a ser difícil encontrar un compañero de equipo que significara tanto para mí. Ahora puedo. Jugué con Adrián por ocho años y me enseñó muchas cosas. Creyó en mí antes de que yo creyera en mí mismo. Siempre encontró la manera de estar de mi parte y demostrarme lo que debía hacer.\n← (Video) Venezuela vence a Canadá y los dejó a un paso de China\nVenezuela se despide del Premundial en Panamá →\nAragua campeón del XLII Campeonato Infantil, superó a Lara 11 a 4


Reten policiaco impide avance de caravana motorizada de CODEDI. – Reflexionenlinea.com\nElementos de la Policía Estatal y Vial montaron un impresionante operativo en inmediaciones de la comunidad de Barranca Larga, Miahuatlán, para contener el avance de la caravana motorizada del Comité por la Defensa de los Derechos Indígenas (CODEDI).\nUn aproximado de 170 policías con equipo antimoting fueron suficientes para frenar a CODEDI, organización que pretendía arribar a la ciudad de Oaxaca para manifestarse durante la toma de protesta del gobernador electo Alejandro Murat, que se llevará a cabo el próximo 1 de diciembre en el Congreso del Estado.\nUna larga hilera de 20 autobuses quedó varada en la carretera federal 175 Oaxaca-Pochutla entre los límites de los distritos electorales de Miahuatlán y Ejutla de Crespo; ahí también había largas filas de camiones de carga, automóviles particulares y transporte público esperando la apertura de la vialidad, que estaba cerrada desde la 4 horas del día lunes y permaneció así hasta el anochecer.\nEl ambiente siempre fue tenso, los policías y manifestantes se encontraban a menos de dos metros de distancia. Los integrantes de CODEDI coreaban en todo momento consignas; al frente estaban las mujeres y niños, atrás los hombres con palos y machetes en mano miraban fijamente cada movimiento de los uniformados.\n*Se presentan los negociadores del gobierno saliente y el electo.\nYa en la mañana se presentaron funcionarios de la Secretaría General de Gobierno y supuestos representantes de gobierno electo de Alejandro Murat para dialogar con los manifestantes, conocer sus exigencias y sugerir mesas de diálogo a cambio de que la protesta se suspendiera y no llegara a la ciudad de Oaxaca.\nPor parte del gobierno saliente de Gabino Cué Monteagudo acudió la Ing. Gabriela Coheto Cruz, titular de la Subsecretaría de Unidad de Apoyo Regional y Municipal de la Segego, pero la respuesta de la Codedi fue que se retirara la policía y les dejaran pasar para seguir su camino a la ciudad.\nVarias horas después arribó Eduardo Rojas Zavaleta, ex edil de San Pedro Mixtepec, quien se presentó como representante del gobierno electo de Alejandro Murat; en todo momento fue respetuoso con los inconformes pero no bajo la guardia y fue tajante al decir que habría diálogo a cambio de que se suspendiera la movilización.\nSin embargo, la CODEDI exigía paso libre y que permitieran seguir con su plan de acción.\nUna hora más tarde y escoltado por seis motocicletas llegó al lugar Armando Tunon, quien aseguro ser el próximo Secretario de Seguridad Pública del gobierno de Alejandro Murat. De movimientos calculadores recorrió la zona, contabilizó a los manifestantes y solicitó una lista de quienes dirigen a CODEDI y las demandas que presentaban.\nPasaban las horas, el calor arreciaba, manifestantes y policías mostraban desgaste pero ninguno cedía; las unidades varadas por el bloqueo comenzaron a retirarse y buscando caminos de terracería continuaron hacia sus destinos.\nMuchas personas se dirigían a Miahuatlán para comprar o vender mercancías, ya que era día de plaza, tuvieron que caminar unos 300 metros para librar el bloqueo; cargando mercancías, en su mayoría mujeres avanzaban y esquivaban la mira de policías y manifestantes. El sol que era abrumador las castigaba aunado al peso de las mercancías.\nEl propio ex diputado del distrito de Miahuatlán, Armando Bohórquez Reyes acudió a dialogar con representantes del gobierno saliente y electo, pues debido al día de plaza en el municipio de Miahuatlán de Porfirio Díaz, le preocupaba una reacción enérgica de la población por no poder salir ni entrar con sus productos, ya que además, aseguraba que el impacto económico sería para comerciantes de poblaciones cercanas.\n*CODEDI denuncia agresión a la caravana motorizada.\nPor su parte, el líder del Comité por la Defensa de los Derechos Indígenas (CODEDI), Abraham Ramírez denunció que hubo agresiones a la caravana motorizada, ya que pasando Miahuatlán escucharon detonaciones de armas de fuego y más adelante encontraron el camino bloqueado.\nDetalló que al circular en la carretera federal 175 a la altura de la comunidad de Guixe observaron una camioneta que pasó a gran velocidad, luego se escucharon detonaciones de armas de fuego y se vieron obligados a frenar la marcha porque el camino estaba bloqueado con un camión que transporta madera.\nAgregó que el conductor de la pesada unidad les narró que un grupo de personas encapuchadas y portando armas de fuego le marcaron el alto, luego de despojarlo de la unidad, la atravesaron, le poncharon los neumáticos y le arrancaron unos cables para impedir que la moviera.\nEl líder social llegó a la conclusión que quienes actuaron eran enviados del Estado toda vez que al sortear el obstáculo, más adelante, a unos 500 ya estaba el retén de la policía, el cual no pudieron superar para evitar un baño de sangre.\n« Pide Defensoría a IMSS que deje de postergar la intervención quirúrgica requerida por adolescente\nPresentan Informe sobre detención arbitraria contra personas defensoras de DH y documentan la tortura de la que son objeto los activistas que permanecen en prisión »


Aragón Radio (Radio Autonómica de Aragón, S.A.) declara ser el único titular de los derechos de propiedad intelectual sobre la obra Bolet?n Informativo 16h - 14/12/2013; por lo que ostenta un derecho exclusivo sobre:\nLa fijación de «Bolet?n Informativo 16h - 14/12/2013» en cualquier soporte sonoro o visual.\nFijar y comunicar de forma pública «Bolet?n Informativo 16h - 14/12/2013», de forma parcial o total, permanente o provisional, por medios alámbricos o inalámbricos, en cualquier soporte; siempre que se realice en el ámbito privado y sin ánimo de lucro y no se atente a la explotación normal de la obra, ni se cause un perjuicio injustificado a los intereses legítimos de Aragón Radio.\nReproducir y distribuir fijaciones de «Bolet?n Informativo 16h - 14/12/2013» para uso privado y sin ánimo de lucro.\nRetransmitir «Bolet?n Informativo 16h - 14/12/2013» en el ámbito privado y sin ánimo de lucro.\nComunicar de forma pública «Bolet?n Informativo 16h - 14/12/2013», cuando tal comunicación se efectúe en lugares a los que el público pueda acceder mediante el pago de una cantidad en concepto de derecho de admisión o de entrada. Tampoco está autorizada la modalidad de puesta a disposición interactiva con fines comerciales.\nRetransmitir «Bolet?n Informativo 16h - 14/12/2013» con fines comerciales.\nTitle: Bolet?n Informativo 16h - 14/12/2013


Deserción escolar - Ensayos universitarios - 339 Palabras\nPáginas: 2 (339 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2009\nCada año desertan 3 mil escolares\nNAUCALPAN, Méx.- La deserción escolar afecta en el Estado de México a másde 3 mil niños y adolescentes al año de 5 a 18 años. De acuerdo con un diagnóstico de la SEP, a partir de los 13 años de edad el índice incrementa hasta 43 por ciento en hombres y 46% enmujeres.\nLos mayores niveles de abandono escolar se registraron entre la población indígena, en tanto que otro sector en condiciones altas de deserción lo conforman quienes padecen algún tipo dediscapacidad y que es del 23 por ciento en menores de 5 a 10 años.\nEl caso más grave se presenta en el grupo de madres adolescentes, donde se observó que de las censadas de 12 a 14 años,solamente 2 de cada 10 asisten a la escuela.\nLos municipios que concentran el mayor índice de deserción escolar son más de 70 y la mayoría se ubica en la zona oriente y Valle de México.\nDeacuerdo con estadísticas de la Secretaría de Educación Pública (SEP), el Estado de México es de los que más reportan deserción escolar en los últimos años y la cifra va en aumento por lapobreza de muchas familias mexiquenses.\nEl abandono de escuelas se está presentando en primarias y secundarias, ya que el nivel medio superior y superior conservan los mismos números de añosanteriores.\nCerca de 3 mil niños al año en la entidad dejan la escuela para incorporarse a la fuerza laboral, ya sea en empresas, comercios o en la calle.\nAdemás, se ha detectado que ladiscapacidad se encuentra entre los factores de riesgo.\nAsimismo, hay información a cerca de que muchos pequeños con capacidades diferentes no asisten a las primarias y secundarias del Estadode México porque no hay infraestructura en los planteles que les permita moverse sin peligro.(f)\n[pic] |[pic] | |[pic]Derechos Reservados Organización Editorial Mexicana S.A. de C.V.\nCuento de francisca y la muerte


En Nordelta, fue presentado el Toyota Gazoo Racing, que tendrá al humbolense compitiendo en el Top Race y próximamente en SúperTC2000.\nRecientemente, Toyota presentó los nuevos equipos de competición para las categorías de Super TC 2000, Turismo Nacional, Rally Argentino y TC Pickup, en Nordelta, con todos los cuidados que requiere la pandemia COVID-19, con la presencia de Daniel Herrero, presidente de Toyota Argentina y Chief Officer de Toyota Gazoo Racing para América Latina.\nA pesar del difícil contexto causado por el Covid-19, 2020 fue un año exitoso y sumamente fructífero para Toyota Gazoo Racing Argentina, obteniendo el campeonato del Súper TC2000 y Top Race en manos de Matías Rossi, el campeonato de equipos y el de marcas. El 2021 se presenta con muchas novedades, nuevos desafíos y categorías, con el objetivo siempre puesto en aprender de los caminos y las competencias para hacer autos cada vez mejores.\nEn Súper TC2000, tras un breve receso, el equipo se prepara para afrontar un nuevo año con los cuatro pilotos que cerraron el campeonato reciente: Matías Rossi, Julián Santero, Rubens Barrichello y Franco Vivian. En el Turismo Nacional, luego de una temporada interrumpida por la pandemia y de un excelente desempeño de Julián Santero durante todo el año ocupando la segunda posición en el campeonato, TGRA renueva expectativas con el piloto mendocino nuevamente al mando del Corolla. En el TC Pick Up, la gran novedad de este año será la incorporación de TOYOTA GAZOO Racing Argentina en el TC Pick Up, nada menos que con la Hilux y los pilotos Mariano Werner y Andrés Jakos al volante.\nEn el caso del Top Race TRV6, una de las principales novedades del Toyota Gazoo Racing Argentina para la nueva temporada del Top Race será la incorporación de los pilotos Diego Azar y de Ian Reuteman. La trayectoria y competitividad dentro del Top Race convierten a Diego Azar en uno de los elegidos por Toyota para el presente certamen. El otro representante será el jovenIan Reutemann. El sobrino nieto de Carlos “Lole” Reutemann, más allá de ser portador de un ilustre apellido dentro del deporte motor, con sus jóvenes 18 años ya cuenta con un gran presente y un futuro promisorio.\nUna de las novedades más importantes de los últimos días fue que el piloto santafesino Ian Reutemann fue incorporado como el piloto más joven en integrar el Toyota Gazoo Racing para correr en el Top Race y en el Súper TC2000. En el Súper TC2000, en el cual no podrá debutar en la primera fecha en el Gálvez, el volante oriundo de Humboldt, tendrá la asistencia técnica de Claudio Pfening, también de la misma población del piloto, con quien ya venía trabajando en el Top Race Series. (UNO Santa Fe)


Aprende Como Alimentar a un Cachorro\nAudio Consejos Para Educar Un Perro Como Alimentar a un cachorro huérfano\nEl , en Alimentacion En Perros, por José Arca\tSerie Como Alimentar a un cachorro 1ª Parte\nSaber como alimentar a un cachorro es esencial para construir las bases y fundamentos para una vida sana y prolongada. El primer año de vida es el más importante en la vida de tu cachorro, y durante éste período es fundamental su alimentación para asegurarle un correcto desarrollo y crecimiento.\nAntes de comenzar el estudio sobre como alimentar a un cachorro debemos saber cómo se divide ésta importante etapa de la vida de un perro.\nEs el período que va desde el día 0 a los 14 días de vida. Nacen ciegos y sordos, sólo hay sensibilidad al tacto. Pueden vocalizar en respuesta al dolor, frío y hambre. Sus capacidades motoras están muy limitadas y pasan 90% del tiempo dormidos.\nEs el período que va desde los 14 a los 21 días. Hay una rápida maduración de los sentidos. Se abren ojos y oídos. Empieza la conducta de investigación. Se inicia el período de juego. Empiezan a salir del nido para hacer sus necesidades y ya no necesitan la intervención de la madre.\nVa desde la 3ª a la 12ª semanas. Es el período más importante y de más consecuencias sobre comportamientos futuros del cachorro y del perro adulto.\nDespués del destete empieza una etapa de desapego natural en la que la madre deja a los cachorros cada vez más tiempo solos, fomentando con ello un estado de independencia y de mayor interacción entre hermanos de camada.\nVa desde las 13ª semana hasta la madurez sexual a los 12 o 18 meses.\nAquí se produce la Maduración completa de sus habilidades locomotoras. Y se desarrolla totalmente la Capacidad de aprendizaje.\nAquí Alcanzan su tamaño definitivo. Es la etapa donde hay un Mayor desarrollo muscular. Las razas pequeñas maduran más rápido que las razas gigantes.\nPodemos decir que la etapa de cachorro es la etapa de crecimiento corporal y de maduración fisiológica de un perro.\nEsta etapa de crecimiento de los cachorros tiene una duración variable para las diferentes razas.\nEn razas pequeñas la etapa de cachorro se extiende hasta los 12 meses de vida, a partir de aquí ya se lo considera un perro adulto.\nEn las razas grandes y gigantes, aquellas que llegarán a un peso final de 25 a 70 kg, éste crecimiento se extiende hasta los 18 o 24 meses. Recién aquí comienzan su vida adulta.\nDebido a ésta significativa diferencia es importante saber como alimentar a un cachorro teniendo en cuenta su raza, para seleccionar el alimento más adecuado para cada caso. En las Veterinarias y Pets Shops podrán asesorarte sobre cuáles son las mejores marcas de balanceado que puedes comprar de acuerdo a la edad, tamaño y raza de tu perro.\nEn las primeros meses de vida el cachorro crece muy rápidamente, y es así que duplican su peso del nacimiento en la primera semana, lo triplican en la segunda semana y lo cuadriplican en la tercera semana de vida…\nEntradas RelacionadasComo Alimentar a un CachorroComo Alimentar a un CachorroComo Alimentar a un cachorro huérfano


SIEMENS ARGENTINA. Manual de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional. Copyright Siemens Arg All rights reserved. - PDF\nSIEMENS ARGENTINA. Manual de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional. Copyright Siemens Arg All rights reserved.\nDownload "SIEMENS ARGENTINA. Manual de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional. Copyright Siemens Arg. 2009. All rights reserved."\nGloria Núñez Silva\n1 SIEMENS ARGENTINA Manual de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional Página 1\n2 Prólogo En diversos estudios y encuestas, Siemens recibe distinciones por la calidad de sus productos y servicios. A nivel mundial, Siemens es reconocida como uno de los inventores más prolíficos con patentes activas y más de invenciones presentadas en el último año comercial Así, Siemens es una de las cinco empresas en el mundo con mayor cantidad de solicitud de patentes internacionales según la Organización Mundial de Propiedad Intelectual (WIPO) durante el Este es un logro compartido por todos los colaboradores de Siemens, que renuevan día a día el espíritu con que desarrollamos nuestros productos, servicios y soluciones: mejorar la vida. Y en esto, la mejora continua de nuestros procesos de negocios y actividades es una responsabilidad que asumimos como parte de nuestro trabajo, y uno de los elementos clave de nuestra gestión de negocios. Las expectativas sobre nuestros servicios son altas. Por lo tanto, estamos obligados a asegurar la mejora permanente de la calidad con la que hoy brindamos nuestros servicios y soluciones, a través de un gerenciamiento que comprenda al desarrollo sustentable y la calidad, como requisitos indiscutidos para su crecimiento. Este manual contiene los sistemas de gestión desarrollados en Siemens Argentina para sostener la excelencia con la que somos reconocidos. Sea en calidad, en servicios, en procesos de negocios, en el cuidado y protección del medio ambiente, en el cuidado de la salud y seguridad de nuestros colaboradores, su contenido nos permite contar con una visión integral de los principios esenciales que guían el hacer de Siemens. El sistema de gestión descripto en este manual es de obligatorio cumplimiento para todos los gerentes, ejecutivos y empleados de Siemens Argentina. Enrique Genzone Presidente y CEO Siemens Argentina Alberto Flores Director Ejecutivo Económico Financiero Página 2\n3 Contenidos 1. Política Integrada de Calidad y Medio Ambiente, SYSO Institucional Siemens Mundial 2.2 Trayectoria en la Argentina 2.3 Nuestra Presencia 2.4 Organización en la Argentina 2.5 Nuestro Portfolio 2.6 Nuestros Principios 3. Sistema de Gestión Integrado Gestión de los Recursos Procesos...19 Management Processes Business Processes Support Processes 8. Controlling Aspectos Ambientales y Legislación /Seguridad y Salud Ocupacional 10. Responsabilidad Corporativa Modelo Implementado 4. Gestión de la Documentación Organización...17 Página 3\n4 1. Política de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional Siemens, líder en las áreas de la electrotecnia y la electrónica, define a la calidad a partir de una visión estratégica basada en el desarrollo sustentable, el agregado de valor a nuestros clientes, la valorización de nuestros empleados, el fortalecimiento de la cooperación con nuestros proveedores y socios comerciales y la gestión responsable frente a la sociedad. Alineados a nuestros principios corporativos asumimos los siguientes compromisos: Satisfacemos las necesidades y expectativas de nuestros clientes asegurando su cumplimiento y brindándoles productos, servicios y soluciones competitivas. A través de nuestra gestión del conocimiento, creatividad e innovación desarrollamos soluciones integrales de alto valor agregado para nuestros clientes, la empresa y los accionistas. La máxima eficacia y eficiencia de nuestros procesos y actividades se alcanzan mediante nuestro compromiso con el aprendizaje, las técnicas de prevención y la mejora continua, teniendo como objetivo identificar y eliminar o minimizar los riesgos de salud, accidentes y siniestros para lograr la excelencia empresarial. Nuestros colaboradores, en un ambiente saludable y seguro, gestionan y mejoran continuamente la calidad de su propio trabajo, a través de su creatividad y la aplicación de las mejores prácticas, para aumentar el valor de la empresa. Estamos comprometidos con el cuidado del medio ambiente, como un buen ciudadano empresarial. Dentro del enfoque sustentable de nuestra gestión empresarial, velamos por la aplicación de la legislación vigente y de aquellas normas locales e internacionales a las cuales nuestra organización adhiere. Consideramos en nuestros procesos de contratación de proveedores y prestadores de servicios, alta prioridad a la prevención de la seguridad y salud en el trabajo. La identificación y compromiso de toda la organización con el Sistema Integrado de Gestión de la Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, asegura el éxito de nuestra gestión. Página 4\n5 2.1 Siemens Mundial A lo largo de 160 años, el nombre Siemens ha sido sinónimo de calidad, innovación y tecnología de punta. Donde quiera que usted mire, encontrará a Siemens transformando la manera en que vivimos. En 2007, la humanidad alcanzó un hito demográfico relevante - por primera vez en nuestra historia, más de la mitad de la población del mundo vive en ciudades. Y para el 2015, casi 350 millones de personas vivirán en mega ciudades. Estas mega ciudades están siendo verdaderas generadoras de crecimiento para sus respectivas economías locales. Pero así como crecen las ciudades y las economías, también lo hacen los desafíos. Las infraestructuras urbanas están luchando para hacer frente a este crecimiento. Como consecuencia, asegurar el adecuado suministro de energía, agua y otras necesidades esenciales al mismo tiempo que garantizar la movilidad, seguridad, cuidado de la salud, producción industrial y protección del medio ambiente serán cada día un mayor desafío. Como empresa líder en proveer tecnología, Siemens participa activamente con soluciones y productos que ayudan a superar estas exigencias de hoy y de mañana. Con una amplia variedad de servicios y soluciones, Siemens es una de las empresas líderes a nivel mundial en electrónica y electrotecnia. Una red global de innovación formada por personas en 190 países con un solo pensamiento: mejorar la vida. Siemens fue fundada en 1847 en Berlín y diez años después desarrolló su primer proyecto en Argentina: el primer sistema telegráfico de comunicaciones del país que acompañó el recorrido del Ferrocarril La Porteña en la ciudad de Buenos Aires. Los servicios, soluciones y productos Siemens cubren una amplia variedad en comunicaciones, generación, transporte y distribución de energía, industria, soluciones médicas, sistemas de transporte y servicios informáticos para satisfacer las necesidades específicas de cada segmento del mercado, con fuerte agregado local y todo el respaldo regional. Página 5\n6 2.2 Trayectoria en la Argentina 1857 Instalación del primer sistema telegráfico del país en la ciudad de Buenos Aires Fundación de la sucursal Siemens Argentina Construcción de la Línea B de subtes en la Ciudad de Buenos Aires. Construcción de la Avenida 9 de Julio, el Obelisco y la Avenida Costanera Desarrollo del primer Centro de Despacho Único de Cargas en el país. - Distribución de energía eléctrica a nivel nacional Implementación de RedBus : administración del sistema de transporte público de pasajeros con tarjetas inteligentes y cospeles en la ciudad de Córdoba. Página 6\n7 2.2 Trayectoria en la Argentina 1996 Construcción de Genelba, Central termoeléctrica de Ciclo combinado de 670 MW Soluciones navales integrales para el Buque Rompehielos Almirante Irizar Implementación de IMED : actualmente, más de 2 millones de autorizaciones mensuales para prestaciones médicas y venta de medicamentos Desarrollo y provisión de la Red Digital Hospitalaria de Córdoba, única en Latinoamérica, que interconectará 32 hospitales públicos de la provincia Modernización del sistema eléctrico de la Línea A del subte de la ciudad de Buenos Aires, la más antigua de Sudamérica Provisión de tecnología para el segundo tramo de línea de Alta Tensión en 500 kv que está desarrollando Transener entre las localidades de Puerto Madryn y Pico Truncado. Página 7\n8 2.2 Trayectoria en la Argentina 2006 Implementación de RedBus : administración del sistema de transporte público de pasajeros con tarjetas inteligentes y cospeles en la ciudad de Mendoza Página /2007 Provisión de Resonador Magnético de última generación para el Hospital Italiano de Buenos Aires. Es la tecnología más avanzada en el país 2006/2009 Construcción llave-en-mano de las nuevas centrales energéticas San Martín y Manuel Belgrano, que aportarán un total de MW al sistema energético argentino. Inicio de operaciones en 2008\n9 Siemens en la Región Austral Andina Colombia Venezuela Ecuador Perú Bolivia Paraguay Chile Uruguay Argentina Página 9\n10 Siemens en Argentina Siemens S.A. (Buenos Aires) Siemens IT Solutions and Services S.A. (Buenos Aires) Ventas: $ millones Entrada de pedidos: $ millones Personas que trabajan para Siemens en Argentina: Accionista: Siemens AG Mendoza Salta Tucumán Posadas Córdoba Rosario San Martín San Luis Buenos Aires Neuquén Bahía Blanca Mar del Plata Oficina Central Sucursales Planta Oficinas representantes Comodoro Rivadavia Página 10 MER003\n11 2.4 Organización de Siemens S.A Unidades de Negocios Departamentos Corporativos Energía Generación de Energía Industria Automatización y Control, Servicios Industriales Administración y Finanzas Medio Ambiente, Seg. y Salud Ocupacional CIT Transmisión y Distribución de Energía Soluciones y Servicios Informáticos Sistemas de Transporte Soluciones Médicas Logística Auditoría Legales Siemens IT Solutions and Services Soluciones Médicas Recursos Humanos Comunicaciones Corporativas Estrategia Corporativa Compras Siemens Real Estate Página 11\n12 2.5 Alcance de nuestro Sistema de Gestión Energía Generación de energía: térmica, turbogrupos de gas, vapor, ciclos combinados, biomasa, eólica Transporte y distribución de energía Centro de reparación de turbinas de gas y vapor para Latinoamérica Salud Soluciones de alta tecnología para el diagnóstico y tratamiento médico Análisis integral, mejora de gestión y sistemas de información en centros de salud Servicios de soporte técnico Automatización y Control Soluciones y servicios industriales en automatización, infraestructura eléctrica y accionamientos Productos eléctricos industriales y residenciales para automatización y accionamientos Instalaciones eléctricas inteligentes Soluciones y Servicios Industriales Industria Naval Transporte Señalización, electrificación, material rodante, servicios integrados e instalaciones turnkey para ferrocarriles y subterráneos Provisión y mantenimiento de locomotoras, vehículos diesel-eléctricos, coches de piso bajo y tranvías. Producción nacional de rectificadores y tableros eléctricos para tracción ferroviaria. Página 12\n13 2.6 Nuestros Principios Una fuente de dirección en nuestro trabajo diario Fortalecemos a nuestros CLIENTES, para mantenerlos competitivos Nuestro éxito depende del éxito de nuestros clientes. Les proporcionamos toda nuestra experiencia y soluciones integrales para que puedan alcanzar sus objetivos con rapidez y efectividad. Impulsamos las INNOVACIONES, para formar el futuro La innovación es para nosotros vital, como también lo es en todo el mundo y en todo momento. Transformamos la imaginación y las mejores prácticas de nuestros colaboradores en tecnologías y productos exitosos. La creatividad y la experiencia nos mantienen siempre un paso adelante. Aumentamos el VALOR de la empresa, para abrir nuevas oportunidades Generamos un crecimiento en las ganancias para garantizar el éxito. Le damos impulso a nuestro portfolio de negocios, a nuestra excelencia empresarial y a las sinergias en todos los segmentos y regiones. Esto nos convierte en una inversión altamente atractiva para nuestros accionistas. Concedemos autonomía a nuestros COLABORADORES, para que puedan alcanzar un desempeño a nivel mundial Nuestros colaboradores son la clave de nuestro éxito. Trabajamos en conjunto como una red global de conocimiento y aprendizaje. Nuestra cultura está definida por la diversidad, por el diálogo franco y abierto y por el respeto mutuo, como así también por objetivos claros y un liderazgo de excelencia. Adoptamos una RESPONSABILIDAD corporativa, para el desarrollo de la sociedad Página 13 Nuestras ideas, tecnologías y actividades ayudan a crear un mundo mejor. Estamos comprometidos con los valores universales y con un medio ambiente saludable, como un buen ciudadano empresarial. La integridad guía nuestra conducta con nuestros colaboradores, socios de negocios y accionistas.\n14 3. Sistema de Gestión Integrado Siemens ha establecido, documentado y mantiene un Sistema de Gestión Integrado de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad para mejorar continuamente la eficiencia en su desempeño, De acuerdo con los lineamientos corporativos definidos desde Casa Matriz y con los requisitos establecidos por las normas Internacionales ISO9001:2008 e ISO 14001:2004 en las cuales estamos certificados, no realizando exclusiones de los requisitos legales aplicables. El sistema comprende: - la estructura organizativa - las responsabilidades - los procesos - los procedimientos y - los recursos, todos necesarios para llevar a cabo una efectiva gestión. El sistema de gestión Integrado implementado cuenta con la siguiente estructura (ver 3.1): Estrategia Se definen objetivos estratégicos en cada Unidad de Negocio. Estructura Se define el modelo organizacional y se asignan los recursos necesarios para llevar cabo la estrategia. Gestión por Procesos Siemens tiene definida desde Casa Matriz una estructura de procesos estandarizada para todo el mundo; el Reference Process House (RPH). Esto permite el cumplimiento de: - la política y - objetivos establecidos, Con el fin de alcanzar: - los resultados planificados, - la mejora continua de los procesos y - la satisfacción de los Clientes. Los productos, servicios y soluciones integrales comercializados son el resultado de procesos controlados que aseguran el cumplimiento de los requisitos del cliente con la calidad y competitividad requerida, teniendo en cuenta la normativa vigente y protegiendo al medio ambiente. Página 14 El RPH incluye: - Inputs, - Outputs, - Indicadores de performance y - Herramientas de soporte, para cada proceso. A nivel local, se define como se ejecuta la actividad y los registros, a través de diagrama de flujo o procedimientos alineados al RPH. Toda la gestión se monitorea con las herramientas definidas en el punto 8.\n15 Invoice received Release for Payment Payment initiated Rejected material to be returned Return Source Make Demand / Consumption notified Material provided for picking Deliver MRP / Purchase Order / Release Order Purchase Order transmitted Supplier Material delivered Goods Receipt Material received Material Inspection Material stock available to issue Material Provision Plan Sourcing Plan created Material provided at production line Make 3.1 Modelo Implementado Definición de la Estrategia Alineamiento de la Organización Gestión por Procesos Level: 2 Abastecer (Source) Abastecimiento de productos en stock Abasteserce de un producto a pedido (make to order) Abasteserce de un producto a medida (engineer to order) Facilitar abastecimiento Financiera GWBCosto de Resultados Capital Gestión de partes Standard Concepto de consignación Abastecimiento individual Proceso productivo sincronizado Abastecimiento individual Clientes Participación de Mercados Satisfacción de Clientes Depósito del proveedor (por contrato) Abastecimiento de productos en stock Procesos internos Plazo de Entrega Tiempo de Facturación Material Aprendizaje y Crecimiento Formación y Desarrollo Satisfacción Empleados Goods Receipt Posting Quality Concept Sourcing Logistics Framework Check Material Supplier Material Goods Receipt Posting Quality Concept Delivery Quality of Supplier Definición de los objetivos estratégicos Modelo de la organización: Definición de organigramas y planes de tareas El Reference Process House estandariza los procesos en Siemens a nivel mundial. Página 15\n16 4. Gestión de la Documentación La Gestión de Documentación asegura que los documentos y los datos estén comprobados, emitidos, asegurados, según un procedimiento específico. Esta gestión controla su distribución, archivo, modificación o baja y su estado vigente. El Plan de Calidad permite controlar la documentación generada en proyectos y contratos según corresponda. La Dirección es responsable de supervisar y de revisar periódicamente la puesta en práctica y la eficacia de este sistema. Están establecidos y mantenidos los registros para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos así como de la operación eficaz del Sistema de Gestión Integrado. Contribuyendo con esta temática también se mantienen registros en los controles que se llevan a cabo sobre los Riesgos Operacionales, la normativa SOA, Compliance. Hipervínculo al portal donde se encuentra disponible toda la documentación de nuestro SGI y donde se puede acceder a nuestro mapa de procesos, RPH: AR/default.asp?portal=2069&familia=2084&menu=run&refrescar=1&op cion=10427 Página 16 Principios Corporativos Política Integrada Manual Integrado RPH Procedimientos / Plan de Calidad Instrucciones de Trabajo Especificaiones / Planos / Doc. Específica R E G I S T R O S\n17 5. Organización Compromiso de la dirección Enfoque al cliente Comunicación Interna y Externa La Dirección de Siemens establece la orientación estratégica y asegura la disponibilidad de los recursos necesarios para cumplir los planes de negocios. La orientación a mediano y largo plazo está definida a través de la visión del área, la política de la calidad, la planificación estratégica y sus objetivos. A través de una adecuada comunicación y del acuerdo de objetivos se asegura la comprensión de los aspectos mencionados y el compromiso por parte de los colaboradores Dentro del marco de sus responsabilidades, los niveles de conducción ejercen funciones de supervisión para asegurar el cumplimiento de los requisitos del cliente, los requisitos legales y los reglamentarios aplicables. También enfatizan la importancia de la orientación al cliente y la mejora continua de la eficacia del Sistema de Gestión. Los niveles de conducción son responsables de asegurar que las necesidades y expectativas de los clientes sean identificadas, transformados en requisitos internos y cumplidos a plena satisfacción de los mismos. Asimismo, guían las actividades de las Unidades de Negocios con un claro enfoque hacia sus clientes, a través de: Los principios corporativos, la política, la estructura organizativa y la formación de los colaboradores. La comunicación interna concerniente a los procesos del Sistema de Gestión y a su eficacia, se llevan a cabo de numerosas maneras entre los distintos niveles de la organización. Entre los medios de comunicación más importantes que cuenta la empresa a nivel global se encuentran: la Intranet, el correo electrónico, los sistemas informáticos y los medios gráficos, como revistas y newsletters internos. Existen además otros canales de comunicación, como reuniones del nivel de conducción, cursos de formación, workshops, reportes, encuestas a los colaboradores, sistema de sugerencias de mejora y las periódicas revisiones por los responsables de las Unidades de negocios (Management Review). La Empresa a su vez dispone de distintas herramientas de comunicación externa (Internet, mail etc. ) para informar en forma proactiva o para responder inquietudes de las partes interesadas (ONG s, autoridades públicas, comunidad, clientes, proveedores, etc.) con respecto a nuestra gestión. Página 17\n18 6. Gestión de los Recursos Nuestros Colaboradores El éxito de nuestra empresa depende de la creatividad, el compromiso y la capacidad de nuestros colaboradores. Siemens ofrece puestos exigentes con tareas desafiantes, porque cree en la gente como fuente primaria de ventajas competitivas. Nuestros colaboradores tienen las oportunidades para la aplicación de sus capacidades, así como para su desarrollo y aprendizaje. Creemos en la disposición a capacitarse en forma continua por propia iniciativa y en el contexto de su autodesarrollo. El personal de conducción tiene como responsabilidad apoyar a los colaboradores en sus tareas y promover su desarrollo potencial. Capacitación La capacitación es un proceso continuo. Las acciones están orientadas a las necesidades de cada negocio y tienen como objetivo brindar los conocimientos y habilidades aplicables a cada área específica. La formación y actualización tecnológica es responsabilidad de cada Unidad de Negocio. Planeamiento, Desarrollo y Evaluación Es imprescindible asegurar la formación de potenciales conductores y cuadros tecnológicos, para dar respuesta a los requerimiento futuros del negocio y asegurar también procesos de sucesión ordenados, a fin de cubrir los niveles de conducción superiores. El aprovechamiento de las oportunidades de desarrollo que brinda la empresa está basado en la capacidad individual del colaborador. Es prioridad estimular y favorecer la promoción interna. Cada gerente tiene una responsabilidad irrenunciable en la detección y estimulación del potencial del colaborador para beneficio de la organización. Cada colaborador es protagonista de su propio desarrollo, y esta es una responsabilidad no delegable. Es absolutamente necesario asegurar la objetividad y la sistemática en la medición de los desempeños y del potencial de cada colaborador. La eficacia de las acciones de formación se reflejan en el feedback de los cursos de formación como en evaluaciones anuales. Las acciones de concientización al personal, acerca de la importancia de sus tareas, y de su contribución al logro de los objetivos establecidos, son llevadas a cabo a través de reuniones periódicas. Página 18\n19 7. Procesos Un proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas que involucra personas, equipamiento, insumos e información y que al ser ejecutadas transforman entradas en salidas, produciendo resultados. Los procesos, de acuerdo a lo establecido en el RPH, están organizados teniendo en cuanta los siguientes criterios: Management process Son procesos que definen y aseguran el seguimiento de las estrategias. Los procesos que agregan valor al negocio se clasifican en: CRM Customer Relationship Management: Procesos referentes a la relación y atención con clientes y mercado SCM Supply Chain Management: Procesos referentes a la adquisicón, producción y entrega de productos y servicios PLM Product Lifecycle Management: Procesos referentes al gerenciamiento del ciclo de vida de productos y servicios que comprende su viabilidad, intruducción, seguimiento y Phase Out. De acuerdo a los requisitos del cliente, la demanda es satisfecha mediante procesos específicos end-to-end. Página 19\n20 8. Controlling Balanced Scorecard ( Objetivos ) El seguimiento de la metas estratégicas y los Objetivos se monitorean en un Balanced Scorecard con indicadores dentro de las cuatro perspectivas : Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje y crecimiento. Estos indicadores son revisados en las Managent review y se definen planes de acción. KPI (Key Performance Indicators) La gestión por procesos se monitorea a través de la medición de los KPI. Estos indicadores son definidos en cada mapa de procesos. Los mismos son revisados periódicamente y las mejoras o desvíos detectados generan planes de acción. A través de la aplicación de esta sistemática, se asegura mediante evidencias objetivas, la conformidad de los productos, servicios y soluciones con los requisitos especificados y la mejora continua. Financieros Clientes Visión y Estrategia Aprendizaje y Crecimiento Auditorías Internas Procesos Los procedimientos de la intervención interna se han introducido para verificar conformidad, EJ.; con estándares de calidad de la ISO 9000 / Estas intervenciones determinan: Si el sistema de calidad resuelve los requisitos especificados, si las actividades en la puesta en práctica del negocio de procesos están de acuerdo con el sistema de calidad especificados, y si están realizadas con eficacia. Las auditorías internas se planifican y se ejecutan de acuerdo al programa de auditorías definido. Gestión de Seguimiento en Proyectos y Contratos A través de la gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad se hace un seguimiento intensivo de las variables criticas asociadas a los proyectos y contratos de Siemens para asegurar el cumplimiento de los requisitos contractuales, corporativos y legales aplicables. Revisión por la Dirección (Management Review) El Sistema de Gestión Integrado es revisado regularmente por los responsables de las Unidades a partir de la información que surge de: Auditorías, Evaluación de la performance de nuestros procesos Gestión de quejas y reclamos Benchmarking. Las oportunidades de mejora también derivan de estas revisiones. Satisfacción del Cliente La satisfacción de necesidades y expectativas del cliente es medida a través de encuestas periódicas. Sus resultados permiten definir planes de acción y delinear nuevos objetivos Página 20\n21 9. Aspectos Ambientales y Legislación / Seguridad y Salud Ocupacional Con nuestro conocimiento y nuestras soluciones hacemos una contribución para un mundo mejor. Asumimos la responsabilidad social y nos comprometemos con la protección del medio ambiente y el cuidado de la Seguridad y la Salud de nuestro personal, como así también la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. En todas las fases de nuestra gestión consideramos las posibles consecuencia para nuestro ambiente. Es nuestra meta evitar o reducir al mínimo los impactos significativos, también más allá de las regulaciones vigentes. La prevención de accidentes es una responsabilidad indeclinable de todo los colaboradores, cualquiera sea su función. En función de las actividades productivas que la empresa realice y a la disponibilidad de recursos, definimos e implementaremos Planes de Gestión con el objetivo de mejorar en forma contínua nuestro Sistema de Gestión Integrado. Página 21\n22 10. Responsabilidad Corporativa Durante sus 160 años de vida, Siemens ha demostrado su constante compromiso con los principios de responsabilidad corporativa y conoce sus responsabilidades como ciudadano corporativo para apoyar a las comunidades en donde desarrolla sus negocios y dejar un medio ambiente intacto para las generaciones futuras. Nuestras actividades en el área de Responsabilidad Corporativa no solo abarcan los beneficios para nuestros colaboradores, programas de capacitación y desarrollo profesional, gobierno corporativo, prácticas de negocio y una estrategia sostenible sino también el diálogo con nuestros stakeholders, el apoyo a la capacitación e investigación, la promoción del arte y la cultura y nuestro compromiso social con la comunidad. Responsabilidad Corporativa: un pilar esencial de Siemens Rentabilidad y Portfolio Excelencia Operacional Excelencia de Nuestro personal Responsabilidad Corporativa Nuestro objetivo es el crecimiento rentable. Tenemos foco en nuestros clientes, orientados a la innovación y la competitividad global. Siemens Generation21 Siemens Caring Hands Motivamos a nuestros empleados a alcanzar los más altos niveles de rendimiento. Queremos ser los mejores en: Gobierno Corporativo Prácticas de Negocio Sostenibilidad Ciudadanía Corporativa Página 22\n23 Editado por : Siemens S.A. QM Industry, QM Energy & EH&S Julio A. Roca 516 CP C1067ABN Capital Federal Argentina Tel.: Website: Fecha de edición: Octubre de 2009 Página 23\nSIEMENS ARGENTINA. Manual de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional\nSIEMENS ARGENTINA Manual de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional Página 1 Prólogo En diversos estudios y encuestas, Siemens recibe distinciones por la calidad de sus productos y servicios.\nManual del Sistema de Gestión Integrado. Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional\nManual del Sistema de Gestión Integrado Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional Quality Management Environmental Health & Safety SIEMENS ARGENTINA Siemens Argentina is certificated by IRAM