LECCIONES APRENDIDAS DEL ESCÁNDALO DE LAVADO DE DINERO DEL SWEDBANK EN ESTONIA – rics management\n« REVALUANDO EL RIESGO DE LAVADO DE ACTIVOS Y LA FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO\nLA PANDEMIA Y EL PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO: UNA LECCION PARA LA ADECUADA GESTION DEL RIESGO »\nEl Swedbank fue multado por $363 millones de Euros por la Autoridad de Supervisión Financiera de Suecia.\nEl pasado 19 de Marzo de 2020, la Autoridad de Supervisión Financiera de Suecia, Finansinspektionen (FI, por sus siglas en sueco) multaron al banco sueco Swedbank AB con 363 millones de euros, (el equivalente a 4.000 millones de coronas suecas), por su participación en un escándalo de lavado de dinero en Estonia en el que están involucradas varias entidades bancarias nórdicas y determinar que Swedbank ha tenido “deficiencias graves” en su tarea de combatir los riesgos de lavado de dinero en su actividad en los países bálticos, tras realizar dos investigaciones paralelas de la matriz del banco Swedbank AB y la filial estonia del banco, investigación en la que participaron Swedish Finansinspektionen (FI) y la Autoridad Supervisora Financiera de Estonia (Estonian Finantsinspektsioon).\nLas investigaciones muestran que el Swedbank tenía conocimiento de las sospechas de lavado de dinero, pero pese a varios informes internos y externos que advertían de ello, no tomó medidas “adecuadas y suficientes”, además de ocultar información a las autoridades suecas y estonias. La investigación sueca concluye que Swedbank AB ha tenido grandes deficiencias de su gobierno corporativo en las medidas contra el lavado de dinero en sus filiales bálticas. La conciencia del banco sobre el riesgo de lavado de dinero y sus procesos, rutinas y sistemas de control eran insuficientes. Las operaciones bálticas también carecían de recursos adecuados para combatir el lavado de dinero.\nSegún una investigación de la televisión pública sueca SVT en Febrero de 2019, 50 clientes del Swedbank que exhibieron “claras señales de advertencia” de que podrían estar involucrados en el lavado de dinero realizaron transacciones sospechosas por valor de 40.000 millones de coronas suecas (unos 3.627 millones de euros) a cuentas del Danske Bank, el principal banco danés, en los países bálticos entre 2007 y 2015. El Danske Bank está en el centro del escándalo, ya que se cree que fue usado para operaciones sospechosas en Estonia por valor de unos 200.000 millones de euros en esos mismos años, en uno de los mayores escándalos bancarios de la historia.\nLa Autoridad de Supervisión Financiera de Suecia (FI) emitió una orden para que el banco adopte medidas para mejorar su sistema de lucha contra el lavado de dinero y calificó de “preocupante” la ocultación de datos, así como las deficiencias en la clasificación de riesgo de los clientes y la vigilancia de las transacciones. El Swedbank AS también deberá revisar y modificar su estructura organizacional para gestionar los riesgos de manera más efectiva. El banco necesita cambiar sus prácticas para comprender las actividades de sus clientes y revisar las prácticas para reportar transacciones sospechosas a la Unidad de Inteligencia Financiera y en sus reportes sobre el riesgo operativo a la Autoridad de Supervisión Financiera de Suecia (FI).\nLas presuntas irregularidades del Swedbank ya le costaron el puesto en marzo de 2019 a la entonces directora ejecutiva, Birgitte Bonnesen, y se produjo un cambio en la presidencia, ocupada ahora por el exprimer ministro sueco Göran Persson. El caso está siendo investigado por las autoridades de varios países, entre ellos, Estonia, Suecia y Estados Unidos.\nAl mismo tiempo, el Swedbank encargó a la consultora Clifford Chance una investigación independiente, cuyos resultados se conocieron el 23 de Marzo de 2020. El Informe concluye que las filiales bálticas del banco sueco Swedbank realizaron transacciones sospechosas por 36.700 millones de euros, entre 2014 y 2019 (por pagos a cuentas por 17.800 millones de euros y pagos desde cuentas por 18.900 millones de euros) y aunque no se puede concluir que hubo lavado de dinero, estas filiales bálticas buscaron de forma activa clientes de alto riesgo y se les permitió abrir cuentas en áreas de negocio en Suecia, mientras la Dirección del banco no supo determinar el peligro que representaban los clientes de alto riesgo que habían sido rechazados por otra entidad estonia y tampoco estableció líneas claras de responsabilidad entre sus áreas.\nEl Swedbank decidió cancelar unilateralmente el acuerdo de indemnización con la antigua consejera delegada, Birgitte Bonnesen, destituida hace un año, pero no emprenderá acciones legales contra ella; y no recurrirá tampoco la multa de 4.000 millones de coronas (363 millones de euros) dictada por la Autoridad de Supervisión Financiera de Suecia.\nLa consultora Clifford Chance cuestiona las prácticas aplicadas en la lucha contra el blanqueo de capitales por el banco, y afirma que entre 2007 y 2019, la alta dirección del banco no supo establecer líneas claras en la lucha contra el lavado de dinero y que los consejeros delegados de Swedbank en este periodo no valoraron adecuadamente los peligros que los Clientes No Residentes de Alto Riesgo suponían para la entidad, y además, que la información proporcionada al Consejo por la Dirección de la entidad era incompleta y que por eso Clifford Chance considera determinadas declaraciones del banco respecto del lavado de dinero entre octubre de 2018 y febrero de 2019 como “inexactas o presentadas sin el contexto necesario”. “Es obvio que ha habido formas inaceptables de hacer las cosas en el banco. Esto es grave. He comenzado una revisión que busca identificar las medidas necesarias”, declaró el presidente y consejero delegado de Swedbank’, Jens Henriksson.\nEl informe de Clifford Chance determinó que si bien Swedbank Estonia creó un comité especial para revisar la incorporación y el mantenimiento de los Clientes No Residentes de Alto Riesgo (High Risk No Resident -HRNR), la investigación ha identificado que este comité aprobó clientes de alto riesgo sin tener la documentación completa sobre los beneficiarios finales, ni probar el origen de los fondos y sin la explicación del propósito comercial legítimo de los clientes, y tampoco consideró las señales de alerta que surgieron de la información entregada por los clientes. Algunas de las compañías tenían estructuras de propiedad complejas y opacas que involucraban a entidades off-shore organizadas en jurisdicciones de bajos impuestos, así como la propiedad a través de fideicomisos extranjeros y vehículos similares para los cuales los beneficiarios finales eran difíciles de verificar. Swedbank Estonia también aceptó clientes a pesar de la conciencia entre los empleados, incluidos los gerentes comerciales, de que los propietarios beneficiarios enumerados no eran los beneficiarios reales, y también aceptó abrir cuentas a clientes en las que el posible cliente se negó a proporcionar información verificable del beneficiario real de la entidad.\nOtro de los hallazgos de la investigación, mostró que los empleados de Swedbank Estonia, involucrados en el negocio de Clientes No Residentes de Alto Riesgo mantuvieron cierta información sobre los beneficiarios finales para algunos clientes fuera de las bases de datos de los clientes habituales de Swedbank y retuvieron la información en una copia impresa en un cajón seguro de un escritorio para calmar la preocupación del cliente de que los verdaderos beneficiarios finales puede ser conocido por terceros. Los empleados de Swedbank Estonia también aceptaron estructuras corporativas de los clientes sabiendo que fueron diseñados para ocultar los verdaderos beneficiarios finales de las autoridades fiscales del país de origen. Por último, los empleados de Swedbank Estonia también pasaron por alto o ignoraron las indicaciones de transacciones potencialmente sospechosas.\nClifford Chance también revisó los pagos de la red de la Sociedad Mundial de Telecomunicaciones Financieras Interbancarias (SWIFT, por sus siglas en inglés) procesados por las subsidiarias del Swedbank durante el período de cinco años desde el 22 de marzo de 2014 hasta el 22 de marzo de 2019 para identificar si alguno de esos pagos pudo no haber cumplido con la normativa de la Oficina de Control de Activos Extranjeros de Estados Unidos (OFAC, por sus siglas en inglés), o por embargos a países, y encontró que algunas de las transacciones analizadas parecían involucrar a personas en Irán, Cuba o Crimea, y otras transacciones que involucraron a tres clientes de envío domiciliados en jurisdicciones extranjeras que tenían cuentas en Swedbank Letonia pero cuyo dueño parecía operar estas compañías desde Crimea. Ninguna de estas transacciones involucró a personas incluidas en la Lista OFAC.\nEn cuanto al Gobierno Corporativo, el Informe de Clifford Chance estableció que, aunque desde 2016, Swedbank inició mejoras en sus sistemas de control de cumplimiento y gestión de riesgos en las subsidiarias del Báltico, estos esfuerzos se vieron obstaculizados por una serie de fallas de gobierno corporativo. Por ejemplo, la Alta Gerencia de Swedbank históricamente no había logrado establecer líneas claras de responsabilidades relacionadas con las medidas antilavado, particularmente entre el área comercial (la primera línea de defensa) y el área de Cumplimiento (la segunda línea de defensa).\nAdemás, durante todo el período de investigación, los Chief Executive Oficer (CEOs, por sus siglas en inglés) de Swedbank parecían carecer de una apreciación adecuada por el grave riesgo que el negocio de Clientes No Residentes de Alto Riesgo (HRNR) representaba para la institución en la banca Báltica, dados los controles antilavado consistentemente ineficaces. Esta falta de apreciación por el grado de riesgo se evidenció por la incapacidad del Banco de adoptar una declaración de apetito por el riesgo de lavado de dinero a nivel de grupo hasta 2017, o de tomar medidas para garantizar la coherencia del enfoque para calificar a los clientes en todas las líneas de negocio.\nAsí mismo, la investigación también encontró que debido a que la Alta Gerencia no pudo apreciar el grado de riesgo legal y reputacional para Swedbank, no siempre se relacionó con la Junta de una manera consistente con la importancia de estos temas. Por ejemplo, durante todo el período de investigación, la Auditoria Interna identificó y reportó repetidamente serias deficiencias de control del riesgo de lavado de dinero que se plantearon al Comité de Auditoría de la Junta y, a menudo, se resumieron a toda la Junta, particularmente durante el período de 2016 a 2019. El CEO y otros ejecutivos senior de la Junta durante este período concluyeron que, si bien había problemas, estaban bajo control.\nDel mismo modo, durante este período, el área de Cumplimiento con la asistencia de expertos externos como el bufete de abogados Erling Grimstad AS (“Grimstad AS”), habían identificado serias deficiencias de control del riesgo de lavado de dinero y un riesgo legal potencialmente grave para Swedbank derivado de esas deficiencias. En algunos casos, los hallazgos más serios no se transmitieron de manera oportuna a la Junta, ni se compartieron con la Auditoria Interna ni con la administración de la filial báltica pertinente.\nAdemás, Clifford Chance revisó las solicitudes de los reguladores recibidas por Swedbank y sus subsidiarias del Báltico con respecto a temas relacionados con lavado de dinero y las respuestas de Swedbank a esas solicitudes, para evaluar la transparencia de Swedbank al tratar con sus reguladores con respecto a tales asuntos. La investigación descubrió que, en ciertos casos, Swedbank no siempre adoptó una postura activamente transparente con los reguladores con respecto a cuestiones relacionadas con el lavado de dinero, desestimó la información negativa y ocasionalmente empleó una lectura limitada o literal de ciertas solicitudes de las autoridades.\nClifford Chance consideró la integridad y precisión de las divulgaciones públicas de Swedbank desde enero de 2014 hasta marzo de 2019, sobre el cumplimiento del sistema antilavado y cuestiones relacionadas, que incluye, por ejemplo, informes provisionales y anuales emitidos por Swedbank y materiales asociados, otras declaraciones y presentaciones en comunicaciones con inversionistas, analistas y la comunidad financiera, documentos de oferta de deuda corporativa, etc. y encontró que ciertas declaraciones con respecto al cumplimiento histórico del sistema antilavado de Swedbank, y la exposición a ciertos tipos de riesgo de lavado de dinero, eran inexactas o fueron presentadas sin suficiente contexto.\nEl Informe de Clifford Chance también consideró qué individuos fueron responsables por la existencia y perpetuación de las deficiencias en los controles antilavado y por qué estas deficiencias identificadas por Auditoria Interna, Cumplimiento y en cierta medida por los auditores externos de Swedbank, continuaron sin mejoras materiales durante muchos años y el Informe determinó que los tres ex CEOs que sirvieron durante el período de investigación, la Junta y ciertos empleados contribuyeron en mayor o menor grado a la falla de Swedbank de reconocer y administrar el riesgo legal y reputacional significativo que representaba para su cartera los negocios de Clientes No Residentes de Alto Riesgo (HRNR) en las filiales del Báltico.\nEn cuanto a los CEOs, el Informe encontró que el CEO que trabajó de 2009 a 2016 no se enfocó en las deficiencias del sistema antilavado en las subsidiarias del Báltico durante este tiempo a pesar de los informes recurrentes de Auditoria Interna que indican tales deficiencias, y a pesar de una inspección de la Autoridad de Supervisión Financiera de Suecia que encontró deficiencias significativas del sistema antilavado en LC&I y la banca sueca.\nCon respecto al CEO que trabajó desde 2016 hasta 2019, el Informe concluyó que, dentro de las medidas del CEO, se incluían pasos significativos para eliminar el riesgo del negocio de Clientes No Residentes de Alto Riesgo (HRNR) en las subsidiarias del Báltico y para lanzar investigaciones internas de la posible exposición al lavado de dinero en respuesta a informes de los medios de lavado de dinero. escándalos, solicitudes de reguladores y otros indicadores. Sin embargo, el CEO no dirigió suficientes recursos, atención o urgencia a la solución de los problemas identificados, y no se aseguró de que la información sobre estos problemas se compartiera entre las funciones de control relevantes de Swedbank o con los Consejos de Administración de las subsidiarias Bálticas relevantes. Este CEO tampoco se aseguró de que la Junta estuviera adecuadamente informada sobre el importante riesgo legal y reputacional que estas deficiencias del sistema antilavado, representaba para Swedbank a la luz de la base histórica de clientes de alto riesgo en las Subsidiarias del Báltico.\nEn cuanto a la Junta, el Informe determinó que, si bien la Junta no fue informada del alcance total del riesgo legal y de reputación planteado por los problemas del sistema antilavado en los países bálticos, la Junta fue informada a través de informes regulares de Auditoria Interna de los problemas recurrentes en los controles del sistema antilavado en las filiales bálticas. Las entrevistas a los miembros de la Junta indicaron que la Junta generalmente entendió, con base a declaraciones de la gerencia de Swedbank, que estos asuntos estaban bajo control. Aunque las actas del Comité de Auditoría reflejan discusiones relevantes sobre estos temas, el registro completo de la Junta no refleja un desafío significativo de la Junta a la Administración sobre los asuntos del sistema antilavado que se les presentaron.\nLa investigación también identificó una cantidad de empleados cuyas acciones y/o omisión causaron o contribuyeron a la perpetuación de los problemas del sistema antilavado en las Subsidiarias del Báltico. Estos empleados iban desde gerentes senior en Swedbank y las subsidiarias del Báltico, hasta gerentes comerciales que prestaron servicios a algunos de los Clientes No Residentes de Alto Riesgo (HRNR) más problemáticos, e incluyeron miembros del comité de aprobación de clientes en Swedbank Estonia, que aprobaron la apertura de cuentas a pesar de las aparentes señales de alerta. Clifford Chance le informó a Swedbank los hechos relacionados con estos empleados, y Swedbank canceló el contrato de trabajo a varios de estos empleados.\nDentro de las medidas tomadas por el Swedbank, desde el 2019, se encuentra la designación de un nuevo CEO y un equipo administrativo en su mayoría nuevo, incluido un nuevo Director de Cumplimiento (Chief Compliance Officer) y el CEO de Swedbank Estonia, y, además, Swedbank tiene un nuevo Presidente de la Junta, y la Junta ahora está compuesta en su mayoría por miembros nuevos.\nBajo este nuevo equipo de liderazgo, Swedbank se ha centrado en transformar su enfoque antilavado y contra la financiación del terrorismo y emitir políticas y procedimientos, crear nuevos roles, nombrar nuevo personal, aumentar los recursos, revisar y fortalecer las políticas y procedimientos.\nAsí mismo, ha considerado un enfoque mucho más integral y un plan de respuesta para abordar y fortalecer los marcos antilavado y contra la financiación del terrorismo y de sanciones, ha realizado una revisión del gobierno corporativo de Swedbank, contrató consultores externos para ayudar en los esfuerzos para solucionar los problemas encontrados en la investigación, aumentó los recursos para el sistema antilavado y contra la financiación del terrorismo y excluir a los clientes que no satisfacen el apetito de riesgo de Swedbank.\nEn una respuesta al Informe de Clifford Chance, el presidente y CEO de Swedbank, Jens Henriksson dijo: “Es obvio que ha habido culturas en el banco que no son aceptables. Esto es serio. He iniciado una revisión que tiene como objetivo examinar la cultura e identificar las acciones necesarias. Este trabajo está en marcha”. Desde el año pasado, se han tomado una serie de medidas para remediar las deficiencias y garantizar un gobierno corporativo sostenible en Swedbank. El banco está implementando un programa de acción que al final del año consistía en 152 iniciativas. Se han designado nuevos ejecutivos para varios puestos centrales, incluido el nuevo Presidente del Consejo del banco, un nuevo Vicepresidente, un nuevo CEO y un nuevo Director de Cumplimiento. También se ha reclutado un nuevo jefe de comunicaciones del grupo y un nuevo director de riesgos.\nDe acuerdo con los pormenores del caso explicados anteriormente es importante ahora considerar las lecciones aprendidas en este caso, para que no nos suceda en nuestras instituciones y esto incluye no solo a las entidades financieras sino a todas las empresas del sector real, porque recordemos que los principios generales del sistema antilavado y contra la financiación del terrorismo son similares para todos los sujetos obligados.\nDefinición y Alcance del Programa de Cumplimiento\nDentro de los primeros puntos que se deben considerar, es determinar si las empresas han identificado plenamente los requisitos y compromisos que significa el Cumplimiento (Compliance). Muchas empresas solo lo definen como las leyes y regulaciones que deben cumplir, es decir, solo lo obligatorio y legal pero como lo muestra el siguiente cuadro, existen otras obligaciones de Cumplimiento (Compliance), tanto internas como externas, y voluntarias y obligatorias.\nRegularmente las empresas siempre tratan de cumplir con lo establecido por la ley o las regulaciones y se olvidan de que existen otros compromisos de cumplimiento. Por eso, es muy usual escuchar de la Alta Gerencia preguntando a sus áreas legales y de cumplimiento, si realmente la norma sometida a consideración para implementar dentro de la compañía está contenida en una ley o en una regulación. Si la respuesta es afirmativa, se implementará en la compañía. Si la respuesta es negativa, no se implementará porque en opinión de la Alta Gerencia para qué implementar algo a lo que no estamos obligados por la ley o la regulación, desconociendo el valor agregado que le generaría a la compañía el implementar voluntariamente medidas que involucren el cumplimiento de estándares de la industria, políticas internas, acuerdos contractuales con clientes, etc. Muchas organizaciones consideran el Cumplimiento (Compliance), como un gasto innecesario y no como una inversión en reputación y en valor agregado a sus operaciones.\nPor lo anterior, es que el estándar internacional ISO19600:2014 sobre Gestión de Cumplimiento, establece lo siguiente en relación con este tema de obligaciones y compromisos de cumplimiento:\n“Identificación de los requisitos legales y otros requisitos\nLa organización debería identificar sistemáticamente sus requisitos legales y otros requisitos y las implicaciones que éstas tienen para sus actividades, productos y servicios.\nLa organización debería considerar estos requisitos al establecer, desarrollar, implementar, evaluar, mantener y mejorar su sistema de gestión de cumplimiento.\nLa organización debería documentar sus requisitos legales y otros requisitos de forma adecuada a su tamaño, complejidad, estructura y operaciones.\nLas fuentes de los requisitos legales y otros requisitos deberían incluir requisitos de cumplimiento y pueden incluir compromisos de cumplimiento.\nEjemplos de requisitos de cumplimiento incluyen:\nPermisos, licencias u otras formas de autorización;\nOrdenes, reglas o guías emitidas por agencias regulatorias;\nSentencias de juzgados o de tribunales administrativos;\nTratados, convenciones y protocolos.\nEjemplos de compromisos de cumplimiento incluyen:\nRequisitos organizacionales, tales como políticas y procedimientos;\nPrincipios voluntarios o códigos de prácticas;\nNormas y estándares pertinentes para las organizaciones y la industria.” (el subrayado es nuestro)\nComo se puede observar en la definición anterior, la Gestión de Cumplimiento no sólo incluye el requisito de cumplimiento de leyes y regulaciones sino también el cumplimiento de permisos, licencias, orientaciones, sentencias judiciales, tratados, etc. Así mismo, y más complejo aún, el estándar incluye el compromiso de cumplimiento de acuerdos, políticas, procedimientos, obligaciones contractuales, estándares de la industria, etc. La gran diferencia es que mientras el requisito de cumplimiento es el requisito que una organización debe cumplir (obligatorio), el compromiso de cumplimiento es el requisito que una organización elige cumplir (voluntario).\nPor lo anterior, el Programa de Cumplimiento (Compliance) debe abarcar no sólo el cumplimiento regulatorio sino el compromiso voluntario de su Código de Buen Gobierno, su Código de Conducta y Ética, sus políticas, sus procedimientos, los estándares de la industria, los acuerdos con grupos comunitarios u organizaciones no gubernamentales, los acuerdos con autoridades públicas y clientes, etc.\n2. Cultura de Cumplimiento\nEn nuestra opinión, uno de los principales problemas en las organizaciones es la falta de cultura: cultura ética, cultura de cumplimiento, cultura de riesgos, etc. El mismo presidente y CEO de Swedbank, Jens Henriksson lo confirma cuando dice: “Es obvio que ha habido culturas en el banco que no son aceptables. Esto es serio. He iniciado una revisión que tiene como objetivo examinar la cultura e identificar las acciones necesarias. Este trabajo está en marcha” (el subrayado es nuestro)\nEs importante tener en cuenta lo que establece el estándar internacional ISO19600: 2014 sobre Gestión de Cumplimiento sobre este tema:\n“Cultura de Cumplimiento\nEl desarrollo de una cultura de cumplimiento exige que el Órgano de Gobierno, la Alta Dirección y la Administración tengan un compromiso visible, coherente y sostenido con un estándar común y publicado de comportamiento que se requiere en todas y cada una de las áreas de la organización.” (el subrayado es nuestro)\nMuchas organizaciones no definen la cultura de cumplimiento en sus programas de Cumplimiento, o en ocasiones si la definen, pero no se aseguran de que la cultura de cumplimiento se cumpla en todas y cada una de las áreas, funcionarios y procesos de las organizaciones.\nLa pobre cultura puede causar o ha causado fracasos en las organizaciones, por eso, el principal énfasis en muchas áreas debería ser la conducta y la cultura de los funcionarios empezando por la Alta Gerencia y la Junta Directiva, quienes deben dar el ejemplo de la cultura de cumplimiento. (Tone of the Top).\nMuchas veces, las organizaciones que supuestamente están cumpliendo con los requisitos regulatorios, al mismo tiempo están presionando a sus funcionarios a cumplir con las metas comerciales sin importar cómo lo tengan que hacer y eso incluye ocultar información, sobornar a los clientes, obtener información privilegiada, aplastar a sus competidores, etc., incumpliendo los compromisos de cumplimiento establecidos por la propia organización.\nEn el caso del Swedbank, se evidenció lo anterior cuando los gerentes comerciales hicieron que predominara el cumplimiento de las metas comerciales sobre el cumplimiento de las políticas y procedimientos antilavado del banco.\n3. Apetito del Riesgo\nEs muy común que las organizaciones no definan claramente su apetito de riesgo y el caso del Swedbank no fue la excepción. El banco no tenia la visión adecuada por el grave riesgo que el negocio de Clientes No Residentes de Alto Riesgo (HRNR) representaba para el banco porque sus controles antilavado eran ineficaces y eso evidenció la incapacidad del Banco de adoptar una declaración de apetito por el riesgo de lavado de dinero a nivel de grupo hasta 2017, o al menos para tomar medidas para garantizar la coherencia del enfoque para calificar a los clientes en todas las líneas de negocio adecuadamente.\nAunque el estándar internacional ISO31000:2018 sobre Gestión de Riesgos no define el apetito de riesgo, si define la actitud hacia el riesgo, así:\n“Actitud hacia el riesgo\nEnfoque de la organización para evaluar y eventualmente buscar, retener, tomar o alejarse del riesgo.” (el subrayado es nuestro)\nEsto quiere decir que las empresas deben definir muy claramente el apetito de riesgo y que todos y cada uno de los funcionarios de la empresa, la Alta Gerencia y la Junta Directiva conocen y comprenden lo que significa el establecimiento del apetito de riesgo al interior de la empresa y con base a esa comprensión, conocen los límites de sus actuaciones y operaciones.\nLes recomendamos un documento muy interesante de la Fábrica de Pensamiento del Instituto de Auditores Internos de España, titulado “Definición e Implantación del Apetito de Riesgo” que presenta un trabajo esquemático y detallado sobre el proceso de definición e implantación del Apetito de Riesgo por parte de la Alta Gerencia que les ayudará mucho a revisar y evaluar como está definido el Apetito de Riesgo en sus organizaciones.\nEl Informe de Clifford Chance también concluyó que el CEO que estuvo a cargo del 2016 a 2019 en el Swedbank no dirigió suficientes recursos, atención o urgencia a la solución de los problemas identificados, y no se aseguró de que la información sobre estos problemas se compartiera entre las funciones de control relevantes de Swedbank o con los Consejos de Administración de las subsidiarias Bálticas relevantes.\nEs importante tener en cuenta en todas nuestras empresas, el nivel de compromiso y responsabilidad de la Alta Gerencia y la Junta Directiva con el Oficial de Cumplimiento, y si realmente le van a dar todo el apoyo, la autonomía, la independencia, y los recursos necesarios (económicos, tecnológicos, humanos, etc.) o simplemente va a ser tolerado como una figura necesaria porque así lo indica la ley. Esta definición hará la diferencia en el ejercicio de las funciones del Oficial de Cumplimiento.\nEl estándar internacional ISO19600: 2014 sobre Gestión de Cumplimiento, establece lo siguiente con relación a este tema:\n“Rol y responsabilidad del Órgano de Gobierno y de la Alta Dirección\nLa Alta Dirección debería:\nAsignar recursos adecuados y apropiados para establecer, desarrollar, implementar, evaluar, mantener y mejorar el sistema de gestión de cumplimiento y los resultados del desempeño;\nAsegurar que se asignan las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes y que son comunicadas a toda la organización;\nAsegurar que existan sistemas de reporte eficaces y oportunos;\nMedirse contra resultados o mediciones de desempeño clave de cumplimiento;\nAsignar la responsabilidad de informar sobre el desempeño del sistema de gestión de cumplimiento al Órgano de Gobierno y a la Alta Dirección.” (el subrayado es nuestro)\nAsí mismo, la Nota Interpretativa de la Recomendación No. 1 (Evaluación de Riesgos y Aplicación de un Enfoque Basado en Riesgo) de las 40 Recomendaciones del Grupo de Acción Financiera Internacional – GAFI, establece:\n“…Mediante la adopción de un enfoque basado en riesgo, las autoridades competentes, instituciones financieras y APNFD deben ser capaces de asegurar que las medidas dirigidas a prevenir o mitigar el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo correspondan con los riesgos identificados, y que les permita tomar decisiones sobre cómo asignar sus propios recursos del modo más eficaz. 2. Al implementar un EBR, las instituciones financieras y las APNFD deben tener establecidos procesos para identificar, evaluar, monitorear, administrar y mitigar los riesgos de lavado de activos y financiamiento del terrorismo.” (el subrayado es nuestro)\nPor lo anterior, es importante garantizar que la organización va a asignar el presupuesto necesario y suficiente para la implementación, monitoreo y seguimiento del sistema antilavado y contra la financiación del terrorismo. Construir un sistema de cumplimiento corporativo adecuado y vigoroso exige contar con los recursos económicos, tecnológicos, y humanos suficientes para desarrollarlo.\n5. Transacciones Sospechosas y Jurisdicciones de Alto Riesgo\nEl Informe de Clifford Chance concluyó que las filiales bálticas del Swedbank realizaron transacciones sospechosas por 36.700 millones de euros, entre 2014 y 2019 (por pagos a cuentas por 17.800 millones de euros y pagos desde cuentas por 18.900 millones de euros) lo que demuestra que el banco no verificó efectivamente el riesgo de efectuar transacciones con jurisdicciones de alto riesgo en materia de lavado de activos y financiación del terrorismo, así como tampoco verificó el riesgo que significaba hacer giros a través del sistema SWIFT, a jurisdicciones sancionadas o con embargo (Irán, Cuba y Crimea) y haberse expuesto a multas y sanciones de la Oficina de Control de Activos Extranjeros de Estados Unidos (OFAC).\nEsto nos demuestra que muchas veces, las empresas no revisan oportuna y adecuadamente las transacciones efectuadas por sus clientes, lo que podría generarles un riesgo de multas y sanciones y un problema de reputación.\nPor lo anterior, se hace necesario que las compañías asignen los recursos necesarios para monitorear en línea las operaciones de sus clientes con jurisdicciones (nacionales e internacionales) consideradas de alto riesgo en materia de lavado de activos y financiación del terrorismo.\nOtro hallazgo del informe de Clifford Chance determinó que se aprobaron clientes de alto riesgo sin tener la documentación completa sobre los beneficiarios finales, ni probar el origen de los fondos y sin la explicación del propósito comercial legítimo de los clientes, y tampoco consideró las señales de alerta que surgieron de la información entregada por los clientes. Así mismo, se encontró información de los clientes fuera de la base de datos del banco y documentos ocultos del cliente en escritorios de los asesores comerciales del banco. Esto demuestra que muchas veces, las empresas solo se preocupan por solicitar y archivar documentos en el archivo del cliente, pero no se verifica la información recibida del cliente, lo que generará en el futuro problemas de orden legal y penal.\nLa gestión documental del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo debe ser adecuada y suficiente de acuerdo con la complejidad del negocio y las características del cliente analizado y aceptado por la entidad.\n7. Roles y Responsabilidades de las Áreas y Reportes entre ellas\nUno de los hallazgos más importantes de la investigación fueron los problemas con los reportes internos y externos y la deficiente comunicación entre las diferentes áreas del Banco, la Junta Directiva, la Alta Gerencia, la Auditoria Interna y el Oficial de Cumplimiento.\nEl Informe de Clifford Chance determinó que los hallazgos más serios del riesgo de lavado de dinero no se transmitieron de manera oportuna a la Junta, ni se compartieron con la Auditoria Interna ni con la administración de la filial báltica pertinente. Swedbank no siempre adoptó una postura activamente transparente con los reguladores con respecto a cuestiones relacionadas con el lavado de dinero, desestimó la información negativa y ocasionalmente empleó una lectura limitada o literal de ciertas solicitudes de las autoridades y además, ciertas declaraciones con respecto al cumplimiento histórico del sistema antilavado de Swedbank, y la exposición a ciertos tipos de riesgo de lavado de dinero, fueron inexactas o fueron presentadas sin suficiente contexto. A pesar de que la Junta del Swedbank fue informada de los problemas del lavado de dinero entendió que estos asuntos estaban bajo control.\nEn este punto es importante resaltar que, dentro de la política, los procedimientos, y los manuales del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo, se deben determinar claramente los roles y responsabilidades de cada uno de los actores que intervienen en la implementación, control, monitoreo y seguimiento del sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo: Junta Directiva, Alta Gerencia, Auditoría Interna, Auditoría Externa y Oficial de Cumplimiento.\nAsí mismo, las comunicaciones y los informes entre ellos (comunicaciones internas), así como las comunicaciones a los reguladores y otros usuarios de la información (comunicaciones externas), deben ser claras, precisas, concisas y se debe garantizar que el receptor de dichas comunicaciones o reportes comprendan efectivamente el sentido en que fueron hechas las comunicaciones, incluyendo el contexto, los antecedentes, los hechos presentados, las consecuencias y los riesgos que pueden acarrear dichos hechos en materia legal y reputacional. Si no se hace en esa forma, se podría generar la impresión de que se está tratando de ocultar información privilegiada o de engañar a la autoridad regulatoria o que se están minimizando los problemas encontrados.\nTeniendo en cuenta que ya dimos nuestras recomendaciones dentro de las lecciones aprendidas citadas anteriormente, en esta ocasión, queremos plantear algunos interrogantes (ustedes podrían completar este cuestionario) que deberían ser respondidos por cada uno de los lectores al interior de sus organizaciones y con base a las respuestas que ustedes den a este cuestionario, establezcan un plan de acción para mejorar su Programa de Cumplimiento (Compliance):\n¿La compañía ha definido el alcance del Programa de Cumplimiento? ¿Esta definición incluye no solo las obligaciones de cumplimiento sino los compromisos de cumplimiento?\n¿Existe en la compañía una definición clara y precisa del apetito de riesgo, tolerancia al riesgo y capacidad de riesgo?\n¿Existe una cultura ética, una cultura de riesgo, una cultura de cumplimiento al interior de toda la compañía?\n¿Se está informando completa, oportuna y claramente a la Junta Directiva, los problemas o situaciones de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo y la Junta Directiva comprende efectivamente dichos riesgos y lo que ello representa para la empresa?\n¿Su Oficial de Cumplimiento tiene inhabilidades o incompatibilidades, por ejemplo tambien es el Auditor Interno?\n¿Su Oficial de Cumplimiento tiene autoridad e independencia, por ejemplo tiene recursos y sus decisiones son respetadas y respaldadas?\n¿De quien depende realmente el Oficial de Cumplimiento y cual es su estatura dentro de la estructura organizacional?\n¿La Junta ha discutido abiertamente los asuntos presentados por el Oficial de Cumplimiento o la Auditoria Interna o la Auditoria Externa y ha tomado decisiones oportunas sobre dichos asuntos?\n¿Se ha efectuado una Auditoria de Cumplimiento a su Programa de Cumplimiento para identificar fallas y debilidades y oportunidades de mejora?\n¿Su Programa de Cumplimiento considera las mejores prácticas de la industria, o sólo considera los requisitos legales y regulatorios?\n¿El área de Cumplimiento cuenta con los recursos económicos, tecnológicos, y humanos para desarrollar su función adecuadamente?\n¿Se han verificado efectivamente las transacciones con jurisdicciones (nacionales e internacionales) y clientes de alto riesgo?\n¿Se han efectuado pruebas de recorrido para verificar si la documentación presentada por los clientes es real y se puede comprobar y si cumple con los estándares establecidos por la compañía?\n¿Se ha verificado efectivamente si las áreas comerciales podrían estar ocultando o manipulando información de los clientes para aceptarlos y simplemente cumplir con las metas comerciales?\n¿Están definidos claramente los roles y responsabilidades de cada una de las áreas involucradas con el sistema de administración de riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo?\n¿Los reportes relacionados con el riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo son presentados en forma oportuna, son completos, son comprensibles, tienen contexto y se toman decisiones oportunas sobre ellos?\n¿Los riesgos de lavado de activos y financiación del terrorismo son presentados a la Junta Directiva, y a la Alta Gerencia con toda la información disponible para determinar las consecuencias que podría tener con relación a los riesgos legal, operacional, reputacional, y de contagio y el efecto económico por multas y sanciones?\n¿Se ha evaluado efectivamente lo que representa el Riesgo Reputacional y de Contagio para la compañía?\nLos negocios son dinámicos y el Programa de Cumplimiento puede haber sido efectivo y eficiente ayer y hoy haber quedado obsoleto por cambio en las condiciones del mercado, por cambios en la estructura de la empresa, por la nueva regulación emitida por los gobiernos o reguladores, etc. y eso amerita que el Programa de Cumplimiento sea revisado y mejorado continuamente.\nEl caso del Swedbank presentado y sus consecuencias económicas por las altas multas y sanciones impuestas por las autoridades regulatorias y los problemas de reputación presentados nos debería servir para no cometer los mismos errores del Swedbank, para mejorar nuestro grado de escepticismo con relación a nuestras actividades y a nuestros clientes en materia de lavado de activos y financiación del terrorismo. Hemos presentado unas lecciones aprendidas que deberíamos aprovechar para revisar nuestros procesos, políticas, procedimientos, manuales y mejorar nuestro sistema.\nEl peor error es considerar que su Programa de Cumplimiento, sus políticas, sus procedimientos, sus controles, su capacitación, etc., son perfectos, porque esa afirmación no le permitirá fortalecer su esfuerzo de cumplimiento; siempre existirán oportunidades de mejora y debemos aprovecharlas para mitigar efectivamente el riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo.\nPor último, si luego de contestar el cuestionario considera que no tiene las herramientas o el conocimiento necesario para mejorar su Programa de Cumplimiento, debería contratar a un experto externo para que le ayude en esa función.\nCertified on ISO 19600 Lead Compliance Manager, PECB, 2020\n Ver noticia completa en: https://www.fi.se/en/published/press-releases/2020/swedbank-fined-for-serious-deficiencies-in-its-measures-to-combat-money-laundering/\n Ver noticia completa en: https://www.thelocal.se/20190220/billions-of-kronor-may-have-been-laundered-through-major-swedish-bank\n Ver Reporte Ejecutivo del Informe en: https://internetbank.swedbank.se/ConditionsEarchive/download?bankid=1111&id=WEBDOC-PRODE57526787\n Clientes No Residentes de Alto Riesgo (High Risk No Resident -HRNR): Los clientes de mayor riesgo son aquellos que se dedican a ciertas profesiones o hacen uso de los productos y servicios bancarios donde las posibilidades de lavado de dinero son altas. Las instituciones financieras realizan una Debida Diligencia Mejorada (DDM) y un monitoreo continuo para los clientes de mayor riesgo.\n Ver respuesta de Swedbank al Informe de Clifford Chance en: https://mb.cision.com/Main/67/3065830/1215810.pdf y https://www.swedbank.com/\n ISO: Sigla en inglés de la Organización de Estandarización Internacional. (International Organization for Standardization).\n Tone of the Top: El Tono en lo Alto, comúnmente referido en auditoría, se utiliza para definir la gestión de una empresa y el liderazgo del consejo de administración. El liderazgo desempeña una función importante en la gestión y su compromiso de ser honestos y éticos. El Tono en lo Alto, establece el entorno cultural y los valores corporativos de una empresa.\n Ver documento completo en: https://auditoresinternos.es/uploads/media_items/apetito-de-riesgo-libro.original.pdf


instalación de tubería pccp | authorship.com\nInstalación de tuberías de PVC: Recomendaciones importantes. Al momento de comprar los materiales para el proyecto de instalación de tuberías de PVC es importante asegurarse de que tanto la imprimación como el cemento adhesivo sean los adecuados para este tipo de plástico. Instalación de tuberías de acero en zanja para redes de acueducto Norma de EPM NC-AS-IL01-35 Instalación con zanja de tubería de polietileno de alta densidad en redes de acueducto. 4. REQUISITOS TÉCNICOS 4.1. DESCRIPCIÓN GENERAL La instalación de la tubería y los accesorios debe realizarse de acuerdo con los requisitos definidos en. ofrece los productos 615 tubería de pccp. Aproximadamente 82% de estos productos son maquinaria de fabricación de tubos, 1% son alambre de acero y 1% son otros productos de fibra de vidrio. Una amplia variedad de opciones de tubería de pccp está disponibles para usted, como por ejemplo pipa del suministro de energía. Tipo: Instalaciones Industriales Localización: Farmington, Nuevo México Terminado en: Octubre 2007. PROBLEMA Debido a la corrosión de los cables de refuerzo, varias secciones de 10 pies de diámetro de la tubería de concreto preesforzado PCCP por sus siglas en Inglés en esta planta de quema de carbón requerían de reforzamiento.\n18/06/2017 · como utilizar tuberia tipo PEX y sus diferentes conexiones. POLIPROPILENO: Estas tuberías se utilizan en instalaciones interiores. Son más caras que las de cobre pero resultan de fácil instalación ya que sus uniones se efectúan mediante piezas de soldadura térmica. Soportan temperaturas de hasta 90 ºC sin generar condensaciones. Instalación de tuberías de PVC: Recomendaciones importantes. Al momento de comprar los materiales para el proyecto de instalación de tuberías de PVC es importante asegurarse de que tanto la imprimación como el cemento adhesivo sean los adecuados para este tipo de plástico. Instalación de tuberías de acero en zanja para redes de acueducto Norma de EPM NC-AS-IL01-35 Instalación con zanja de tubería de polietileno de alta densidad en redes de acueducto. 4. REQUISITOS TÉCNICOS 4.1. DESCRIPCIÓN GENERAL La instalación de la tubería y los accesorios debe realizarse de acuerdo con los requisitos definidos en. ofrece los productos 615 tubería de pccp. Aproximadamente 82% de estos productos son maquinaria de fabricación de tubos, 1% son alambre de acero y 1% son otros productos de fibra de vidrio. Una amplia variedad de opciones de tubería de pccp está disponibles para usted, como por ejemplo pipa del suministro de energía.\nTipo: Instalaciones Industriales Localización: Farmington, Nuevo México Terminado en: Octubre 2007. 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PROBLEMA Debido a la corrosión de los cables de refuerzo, varias secciones de 10 pies de diámetro de la tubería de concreto preesforzado PCCP por sus siglas en Inglés en esta planta de quema de carbón requerían de reforzamiento. 18/06/2017 · como utilizar tuberia tipo PEX y sus diferentes conexiones. POLIPROPILENO: Estas tuberías se utilizan en instalaciones interiores. Son más caras que las de cobre pero resultan de fácil instalación ya que sus uniones se efectúan mediante piezas de soldadura térmica. Soportan temperaturas de hasta 90 ºC sin generar condensaciones. Instalación de tuberías de PVC: Recomendaciones importantes. 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Real Madrid vs APOEL: Vuelve Ronaldo - Opiniones casas de apuestas\nSep 11, 2017 | Apuestas Fútbol, Noticias | 0 Comentarios\nEl Real Madrid jugará ante el APOEL el primer encuentro de la Champions League 2017/18. Éste se disputará en el Santiago Bernabéu el miércoles 13 de Septiembre a las 20:45 horas. Como es lógico el equipo de Zidane parte como claro favorito en las casas de apuestas, eso a pesar de empatar sus dos últimos partidos de liga en casa.\nAltas y bajas del Real Madrid ante el APOEL\nEntre las altas tenemos a Cristiano Ronaldo que después de perderse sus compromisos de Liga por sanción, va a poder estar en el once inicial en la Champions League. La gran baja es Benzemá que resultó lesionado este sábado en el encuentro ante el Levante.\nLa duda en el Real Madrid estará en la defensa con Varane, que puede estar disponible. En caso de ser reservado, sería Nacho quien ocupara su lugar. Por el resto, el conjunto blanco tendrá el equipo de gala para disputar este encuentro.\nCuotas casas de apuestas Real Madrid vs APOEL\nLas cuotas son poco significativas en las casas de apuestas para la victoria blanca. Las puedes encontrar rondando de 1,04 a 1,08 con lo cual no recomendamos entrar a una apuesta así.\nPor último indicar que el choque será dirigido por el francés Bastién, quien con 34 años todavía no sabe lo que es pitar al Real Madrid. Para ver el partido por televisión, tendremos que irnos al canal de pago beIN Sports.


Facción de transportistas pacta con gobierno bonos y aumento de pasaje —\nInicio > Nacional > Facción de transportistas pacta con gobierno bonos y aumento de pasaje\npor Redacción ConfidencialHN - 27 julio, 2018 28 julio, 2018\n“Luego de sostener un diálogo franco y directo”, varios transportistas de la zona norte pactaron con el gobierno suspender el paro de labores a cambio de un aumento en las tarifas, promesas de renovación de la flota vehicular y un bono de cinco lempiras menos por galón de gasolina.\nEn un documento, que aparenta un acuerdo firmado el viernes y que fue desautorizado por dirigentes en Tegucigalpa , se mencionan las empresa Tita y Transan, Transportes ETICA, COTISBA, EMTRADU, Transportes COPANECO, SULTANA, ENTRABID, TRANSER de San Luis, Sandoval y Tilva, Transportes Sultana, IMPALA y Nueva CELILAC.\nLea: Mientras gobierno afirma alcanzar acuerdo con transportistas, éstos denuncian intentos de división\nSegún los puntos plasmados en el convenio, con el fin de establecer una fórmula que garantice a los transportistas y usuarios un “precio justo” se acordó en “un plazo prudencial” revisar la fórmula del precio del pasaje.\n“En vista de no contar actualmente con este mecanismo y en virtud de la solicitud antes referida, se autoriza un aumento de un 5 por ciento sobre el valor de la tarifa actual del transporte interurbano a partir de agosto y otro 5 por ciento en diciembre”, dice el texto.\nLea: Transportistas irán al Legislativo para buscar la rebaja al impuesto del combustible\nEn cuanto a la consigna que los transportistas de la capital han mantenido— que es bajar el precio de los combustibles—, en el acuerdo entre los dirigentes de la zona norte con el gobierno se consensó que el estudio de la baja lo realice una “mesa amplia”.\nAsimismo, el gobierno autorizó una baja de cinco lempiras menos por cada galón que las unidades de transporte utilicen mientras se genera un mecanismo para “la instalación de bombas de patio”.\nLegisladores oficialistas de EEUU presentarán el 10 de enero proyecto de ley migratoria


El primero de ellos es un nuevo modelo eléctrico, esta vez en formato SUV. El segundo complementaría la actual variante híbrida que ya se vende en nuestro mercado.\nMientras que por aquí seguimos cada vez con más restricciones por culpa del coronavirus, en China ya celebran salones del automóvil con cierta normalidad. En concreto desde Pekín nos llegan las imágenes de sus nuevos SUV para Honda. Por un lado se presentó un segundo vehículo totalmente eléctrico denominado SUV e:concept y por otro la variante híbrida enchufable del Honda CR-V.\nEn un principio, este prototipo Honda SUV e:concept se convertiría en el primer eléctrico de la marca japonesa para el mercado chino, aunque dadas las obligaciones medioambientales de la Unión Europea yo no descartaría que también se comercialice en el viejo continente. Lo que está claro nada más ver sus primeras fotos es que no se parece a ningún modelo de la gama, ni si siquiera al Honda e, con el que comparte combustible de propulsión.\nSin duda, las formas de este Honda SUV e:concept son bastante deportivas como podemos ver en los parachoques de ambos extremos de la carrocería, en la fuerte caída del techo y en la utilización de una carrocería de tres puertas, en clara extinción en el mercado actual. Además, monta neumáticos Michelin Pilot Sport. Las luces LED, tanto delanteras como traseras, van de lado a lado y casi parecen iguales, más allá del cambio de color del blanco al rojo.\nNo faltarán tampoco las características molduras en negro que recorren los laterales de los SUV o el techo pintado en color negro para crear contraste con el resto de la carrocería. Como prototipo inicial, este Honda SUV e:concept no parece tener manillas para poder abrir las puertas y tampoco cuenta con retrovisores de ningún tipo. Lo que sí parece es que los grandes logos de Honda se iluminarán.\nQuizás el hecho de no tener tiradores en las puertas nos han dejado sin ver el interior. ¿Se atreverán con una configuración de cinco pantallas como en el Honda e? Pero os podemos avanzar otros detalles de este prototipo como que contará con sistemas ADAS omnidireccionales, los sistemas Honda Sensing (se incorpora radar de 360 grados) y Honda Connect (ahora con actualizaciones inalámbricas) de próxima generación.\nLa otra gran novedad de Honda para la feria china, que sí esperamos en nuestro país, es el Honda CR-V con mecánica híbrida enchufable. Con fecha de llegada a principios del 2021 contará con un motor de combustión de 2.0 litros gasolina y dos motores eléctricos con la tecnología i-MMD para conseguir una cifra de 183 CV y 316 Nm.\nFotos Nuevos SUV para Honda: e:concept y CR-V híbrido enchufable\nComentarios Nuevos SUV para Honda: e:concept y CR-V híbrido enchufable


"El día que nos vayamos va a ser un mejor país" - Reporte Sur\nHome » Latinoamerica » "El día que nos vayamos va a ser un mejor país"\n(04/06/17 - Chile)-.La Presidenta Michelle Bachelet publicó un video en su cuenta oficial de Twitter horas antes de entregar su última Cuenta Pública en Valparaíso donde aseguró que su afirmación se va "a poder corroborar con las cifras concretas que vamos a mostrar".\nSegún el diario El Mercurio, declaró sentir "un tremendo orgullo por los avances que hemos tenido, por las transformaciones que hemos planteado, pero también por los beneficios directos que han recibido miles y miles y miles de compatriotas" en temas como la educación, protección social y las "líneas económicas que hemos llevado adelante para ayudar a los pequeños y medianos empresarios".\nLa Jefa de Estado también explicó que no solo se trabajó "en el día a día" sino que se buscó otras líneas de acción como la seguridad de las personas y la preocupación en el futuro del país al lidiar con el cambio climático y los óceanos chilenos.\nTras 91 años, la Cuenta Pública volverá a efectuarse el 1 de junio y se estima que el discurso de Bachelet dure unas dos horas. Se espera que ponga en perspectiva sus logros durante los últimos años que, según un informe de Ciudadano Inteligente, llegó a cumplir el 58% de sus promesas durante su segundo gobierno.


Pianeta Ristorante, Truckee - Fotos, Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\nRestaurantes cerca de Pianeta Ristorante\nCosas que hacer cerca de Pianeta Ristorante\nN.º 2 de 83 Restaurantes en Truckee\nIncreíble comida italiana. Un punto culminante de nuestro viaje a Lake Tahoe!\nTuvimos una experiencia fantástica en Pianeta. Comida maravillosa - todas las pastas caseras - y cócteles encantadores. Gran ambiente y servicio de primera categoría. Definitivamente llame para hacer una reserva porque es difícil conseguir una mesa, de lo contrario, llamamos el mismo día y pudimos...obtener una reserva de 5:30. Gran valor por su dinero y todo aquí es delicioso.Más\nHicimos reservas anticipadas para 5: 15 y anotamos la tabla 1, que está escondida debajo de la escalera y proporciona un poco más de privacidad. Nos salteamos el vino y disfrutamos de las bebidas mixtas y partimos una deliciosa ensalada César para comenzar. Mi marido...tenía el risotto y disfruté las gambas a la parrilla. El risotto (que me dejó probar) era fuerte con sabor a tomate y mariscos. No era tan cremoso como la mayoría de los risottos, pero el arroz estaba bien cocido. Si esos sabores son tu estilo, entonces disfrutarás. Las gambas a la parrilla, por otro lado, tienen un perfil de sabor único y refrescante con la combinación de alcaparras, hinojo, naranja y coulis de pimienta. ¡Estaba realmente delicioso! !Más\nUna experiencia maravillosa otra vez!\nNos encanta este restaurante! El personal es excepcional; Amable, eficiente y bien informado. El menú es bastante diverso, ofreciendo algo para prácticamente todo el mundo. Esta noche disfrutamos mucho la ensalada César con una generosa adición de anchoas. Nuestros entrantes - - los raviolis y...las albóndigas de ternera - - fueron absolutamente maravillosos. Pedimos y "fuera del menú" plato pequeño de la salchicha hecha en casa servida con salsa marinara. Esto era delicioso también. Gran lugar - buena comida - gran servicio. ¿Por qué ir a otro lado? ?Más\nUn placer de Truckee\nMi esposa y yo visitamos recientemente el área de Squaw Valley y nos encontramos con Pianeta en Truckee (gracias a TripAdvisior). El lugar era de esperar y después de mirar por encima del menú decidimos probarlo. Era relativamente temprano (alrededor de las 6 de la...tarde), pero ya estaban reservadas para la noche, incluido el bar, pero por casualidad tenían una mesa exterior abierta (solo tienen dos). La anfitriona comentó que probablemente fue una de las últimas noches que tendrían asientos en el exterior (fue a finales de septiembre). Escuchamos por casualidad a uno de los otros miembros del personal de camareros comentar que básicamente han estado reservados durante los últimos tres años, por lo que definitivamente recomendaría a cualquiera que quiera cenar aquí, llamar con anticipación y, con un poco de anticipación, un día antes. Usted no será decepcionado. Tuve el Caprese y fue excelente. Si bien no me gusta mucho la presentación, en realidad teníamos a una pareja caminando por la calle que se detuvo y tuvo que preguntarme qué estaba teniendo ya que la presentación fue sobresaliente con las rodajas de mozzarella y tomate rodeadas de un pesto espeso. Limpiamos todo el pesto con excelente pan duro en costra. Para mi comida principal tuve Risotto Di Mare y también fue excelente. Mi esposa disfrutó de la ensalada y el pescado especial. Igualmente excepcional. El personal fue atento y atento sin agobiar. Creemos que uno de los gerentes también estaba ayudando y, de hecho, hizo todo lo posible para garantizar que nuestra mesa en la acera de adoquines fuera plana y sólida. En general, una experiencia muy agradable y una comida excepcional. Definitivamente un lugar para su lista de visitas obligadas si se encuentra en el área de Truckee.Más\nLa mejor experiencia de comida en Truckee, Ca\n¡No te arriesgues! ¡Hacer una reserva! ! Este es un lugar muy popular entre los turistas y los lugareños. Pastas caseras, asesino Ceaser, y postres increíbles. Si Carlos está trabajando en el bar, pídale que haga su Old Fashion! Mejor que nunca\nNo acomodar grupos grandes sin previo aviso.\nEstamos dispuestos a sentar un grupo de 8 personas. Ni siquiera hora anfitriona. Los asientos son limitados, pueden necesitar alguna. Puede fácilmente doble grupo lejos más grandes ya muy ocupados.\n8 cenas y ocho ganadores! Todo sobre la comida en Pianeta es maravilloso. Los platos de pasta fueron maravillosos, las ensaladas frescas y sabrosas, y el filete perfectamente cocinada. Nuestra camarera era atento, servicial y agradable. Toda la experiencia fue maravillosa. El restaurante es pequeño,...así que conseguir esas reservas temprano.Más\nLugar muy agradable. Comida decente\nUn bonito lugar para disfrutar de comida italiana en Tahoe. Traté de experimentar con la orden para no disfrutar realmente de la red, pero las sopas y entrantes estaban bien.\nBonito lugar pero no es tan bueno como lo recuerdo desde el año pasado. Es muy difícil conseguir reservas, así que creo que me esperaba algo más. Yo diría que la media italiana.\nBuena comida y ambiente, pero aún mejor. . . Y muy caro. muy lleno. Ir sólo entre semana, vacaciones. Además, han cambiado su menú un poco recientemente y algunas de las mejores cosas están ocupadas. El róbalo rostizado pollo era mi favorito.\nRecibe respuestas rápidas del personal del Pianeta Ristorante y de clientes anteriores.\nAmbiente de bar, Familias con niños, Romántico, Ocasiones especiales, Cocina local\nDirección: 10096 Donner Pass Rd, Truckee, CA 96161-0314\nNúmero de teléfono: +1 530-587-4694


Tras el 7D: La lucha de los medios comunitarios y de los trabajadores de medios audiovisuales - Anarkismo\nArgentina/Uruguay/Paraguay | Cultura\nRecent articles by Bandera Negra\nBalance de los nuevos cambios en las FFAA argentinas 0 comments\nEl Clasismo como definición de lucha desde una perspectiva libertaria 0 comments\nPrivado, Público, Estatal y Social 0 comments\nRecent Articles about Argentina/Uruguay/Paraguay Cultura\nAnarquismo, militância y arte: Entrevista con Juan Pilo (FAU) Sep 10 19 by Podcast Bloco A\nArgentina: Festival Anti-Electoral Oct 14 13 by Festival Anti-Electoral\nEl militante que nunca pudo (o nunca quiso) dejar de escribir Mar 27 12 by Mariano Pacheco\nTras el 7D: La lucha de los medios comunitarios y de los trabajadores de medios audiovisuales\nargentina/uruguay/paraguay | cultura | opinión / análisis Monday December 10, 2012 07:13 by Bandera Negra - Bandera Negra bandera.negra.estudiantil at gmail dot com\nTras el 7D: La lucha de los medios comunitarios alternativos y populares, y de los trabajadores de medios audiovisuales\nPor más que a través de una ley se busque separar el lugar de los trabajadores y el marco comunicacional, el lugar de los estudiantes deberá ser el mismo de siempre: junto a los trabajadores de medios audiovisuales para defender los puestos de trabajo y hacer cumplir sus derechos, y junto a los medios comunitarios alternativos y populares para lograr más inclusión y arrancarle al Estado y al Capital lo que al pueblo corresponde.\nEl 7 de diciembre hubiera vencido la medida cautelar que le permitía al Grupo Clarín postergar el plazo de desinversión postulado en el artículo 161 de la llamada Ley de Medios (Nº 26.522, de Servicios de Comunicación Audiovisual). Aún así, el grupo empresario que supo defender a las distintas dictaduras y hacer negociados con cuanto gobierno le acomode, puso en marcha su capacidad de tracción en los tribunales para lograr un prórroga de último momento, ganando así un poco de tiempo antes de tener que presentar un plan técnico ante el Estado. En cualquier caso la ocasión es propicia para discutir las perspectivas cruzadas que desde el movimiento popular y clasista puede tenerse, dado que importa a futuro porque será una componente determinativa sobre cómo enfrentar lo que pueda pasar (y probablemente ya esté pasando) en los ámbitos mediáticos, tanto desde los actuales trabajadores de medios audiovisuales como de los medios comunitarios, alternativos y populares.\nLejos de tratarse de un aspecto puramente económico en el que los trabajadores de medios audiovisuales ven peligrar sus fuentes de trabajo, el debate tiene una dimensión comunicacional (como toda actividad, incluso las económicas) que en este caso pesa de un modo central. La ausencia de un plan técnico y la falta de resoluciones de fondo por parte de la autoridad de aplicación (Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual, encargada de aplicar la ley, AFSCA), pinta un panorama gris desde el cual, mediante la tan mentada aplicación, pueda montarse cualquier resolución que le acomode al gobierno. También contribuyó a este panorama, la construcción mítica de una fecha (tras la conjunción alfanumérica “7D”, ahora caída en saco roto) que puede implicar cuestiones muy distintas, juntas o separadas: bien podrían desmantelarse a los grupos empresarios no tan afines al gobierno, así como también favorecer a los amigos, amigotes, y organizaciones del palo propio, y por supuesto cajonear la posibilidad de que organizaciones comunitarias alternativas y populares ingresen formalmente en el panorama audiovisual, cuestión que fue el mascarón de proa en las campañas previas a la promulgación de la ley que realizó el gobierno y que ahora parece poco menos que el furgón de cola.\nOtra de las construcciones discursivas del gobierno ha sido la de sostener en el pedestal de enemigo máximo al Grupo Clarín, identificándolo como “el” grupo concentrado. Ciertamente Clarín no solamente es el grupo mediático más concentrado del país, acumulación conseguida con los apoyos y presiones que supo cosechar desde todos los gobiernos desde su fundación en 1945 (incluso el gobierno de Kirchner con el decreto 527/05 que prorrogó el llamado a concurso durante 10 años, y el hecho de haber aprobado la fusión de Multicanal y Cablevisión). Sin embargo, si esa construcción tiene fundamento real cuando denuncia a Clarín, se torna en mítica cuando oculta la misma concentración que el gobierno favoreció para con otros empresarios afines. Sin ir muy lejos se puede mencionar a Sergio Spolsky (quien en 2011 recibió el 21% de la pauta oficial entre sus medios gráficos como Diario El Argentino, Tiempo Argentino, Diagonales, Buenos Aires Económico, y revista Veintitrés, además de sus medios audiovisuales como Radio América, CN23, o Vivra en televisión digital), o Cristóbal López (quien compró en un combo de 40 millones de dólares los medios de Hadad, a saber C5N, Radio 10 y las FM Vale, Mega, Pop y TKM). Estos son sólo unos pocos de una lista que podría extenderse más si se considera a los grupos que supieron avanzar con el menemismo (como Telefónica, controlante de Telefé, y Prisa, dueño de la mayor cadena de radios privadas del país) y que el kirchnerismo está tan cerca de reparar en su situación como esos medios de criticar en algún aspecto al gobierno.\nLa Ley de medios ha funcionado hasta el momento como un margen de maniobra para que el gobierno logre conformar un sector de grupos concentrados que le respondan con distintos grados de lealtad. A veces esto se ha dado a través de vista gorda de la AFSCA, o a través de decisiones ejecutivas directas, como el reparto de la pauta oficial. Al mismo tiempo la AFSCA ha funcionado como una valla de contención para que los medios comunitarios, alternativos y populares bien poco puedan hacer para acceder al sistema formal de medios (puesto que ya existen hace varios años). Toda ley burguesa tiene sus límites para el avance de conquistas populares. Si esta ley pintaba un marco en el cual se podría avanzar sobre ciertas reivindicaciones, lo hecho por el gobierno hasta el momento tanto para favorecer nuevas concentraciones de los empresarios kirchneristas, como para obstruir el avance de los medios que los oprimidos y explotados han sabido levantar, da mucho para pensar que el espíritu democratista con el cual fue y es difundida es más una retórica que una disposición real para permitir que el pueblo avance en conquistas culturales.\nLa adecuación como argumento de un ajuste sobre los trabajadores\nYendo puntualmente a la situación de los trabajadores de los medios audiovisuales que con la aplicación del artículo 161 de la nueva ley deben desinvertir, su situación es por demás incierta. Dado que el 7 de diciembre es la fecha a partir de la cual el Estado (a través) de la AFSCA “actuará de oficio” sobre aquellos medios que no hayan presentado un plan técnico para desinvertir, los trabajadores no tienen certeza alguna de que pasará con ellos cuando el Estado “actúe de oficio”. Por el momento, sólo se consta de lo que ha salido por boca de Martín Sabatella (actual titular de la AFSCA): “se van a preservar las fuentes de trabajo”, le gusta repetir al nuevo heraldo del gobierno en la materia.\nEsta situación bien puede contraponerse contra el 37% de precarización laboral (datos del propio INDEC nacional y popular) que impacta aún más entre los trabajadores de la comunicación donde la precarización ha sido institucionalizada hace ya mucho tiempo con la famosa figura del “colaborador” (trabajador con menos de 24 participaciones al año). De hecho, cabe preguntarse sobre el porcentaje de trabajadores bajo contrato (los cuales caducan y ocasionalmente se renuevan cada 6 meses) que mantiene hace años el mismo gobierno en los medios estatales (Télam, Canal 7, Radio Nacional AM y FM, etc). Tanto la precarización general, que puede darle a las empresas de medios margen para dejar en la calle a una parte importante de sus plantillas de trabajadores en el proceso de adecuación a la ley, como la precarización que mantiene el Estado en sus propios medios, son argumentos que poco aportan a seguir sosteniendo la frase “se van a preservar las fuentes de trabajo”.\nComo siempre, la tarea de resistir el ajuste más o menos pronunciado que se quiera instrumentar será obra de los trabajadores organizados y no de una ley llena de bonitas palabras que apenas si los incluye formalmente. Muy poco hizo en estos años el ministerio de Trabajo para que los trabajadores de Clarín recuperasen su comisión interna, así como muy poco hizo el mismo ministerio de Tomada para frenar los despidos en el diario Perfil. Si la “pluralidad de voces” fue y es uno de los caballitos de batalla de la nueva ley de medios, se trata de una pluralidad en la que la voz de los trabajadores no está incluida.\nEn todo caso el debate tiene una dimensión comunicacional que está lejos de agotarse en las fuentes de trabajo que peligren, aunque es igualmente importante resaltar la cuestión dado que una nueva ley, como toda ley burguesa, por su misma naturaleza separa el debate acerca de la condición laboral de los trabajadores de medios audiovisuales respecto del marco comunicacional en el que venden su fuerza de trabajo y capacidad de producción intelectual. Es nuestra tarea de reflexión entender que sin cambiar la relación subordinada que a través de la estructura de propiedad se mantiene el yugo sobre los trabajadores, no podrán cambiarse en última instancia buena parte de las dominaciones culturales que pesan sobre el resto del pueblo.\nUna participación muy indirecta incluso para la democracia representativa\nOtro de los puntos para resaltar es que uno de motivos-fuerza en todas las campañas que el gobierno realizó desde la promulgación de la ley en 2009 es que la ley era más inclusiva en términos participativos. Sin embargo al examinar la participación decisoria que pueden alcanzar tanto los trabajadores como organizaciones populares está muy dejada a un costado de este debate. La Ley apenas contempla la participación dentro del llamado “Consejo Federal Audiovisual”, un organismo que tiene 2 votos dentro de la AFSCA, sobre 7 totales. A su vez, los 2 votos del el Consejo Federal Audiovisual descansan en el presidente y el vicepresidente del consejo los cuáles son elegidos por un total de 40 miembros. Entre estos 40, se puede advertir que la ley guarda tres lugares para las organizaciones sindicales de los trabajadores de medios, 3 para las llamadas entidades “sin fines de lucro”, y 1 para un representante de los Pueblos Originarios reconocidos ante el Instituto Nacional de Asuntos Indígenas (INAI).\nEs decir que la mayor participación popular que puede haber en la aplicación de la ley se diluirá entre los 40 votos del Consejo Federal que se traducen en 2 votos (sobre 7) en la AFSCA, organismo encargado en última instancia de aplicar la ley. Este entramado de “participación” en el que se ve embrollado el papel formal que pueden jugar las organizaciones populares y los trabajadores, sólo sirve para hacernos entender el ninguneo que han sufrido estos sectores luego de que las campañas de agitación del gobierno durante estos tres años pasaron principalmente por la inclusión de los medios comunitarios como motivo central de la ley. Incluso se ha llegado a sostener desde sectores kirchneristas que la nueva ley “dará más trabajo”, cuestión por demás discutible, puesto que no está garantizado quién ni cómo se sostendrá la cuota del 30% de producción nacional que, según la nueva ley, deben mantener todos los medios. “Participación”, incluso tomada en abstracto, es algo que poco hizo la AFSCA para darle a los trabajadores y organizaciones populares, aún cuando en concreto, fueron esos mismos actores quienes durante 26 años lucharon por lograr un marco comunicacional al menos un poco más democrático, por más que se tratase del mismo Estado burgués y capitalista.\nLos medios alternativos, comunitarios y populares continúan una lucha que nunca dejaron\nLa disputa comunicacional por lograr que las organizaciones del pueblo a través de los medios comunitarios, alternativos y populares puedan acceder a mejores condiciones en las cuales difundir otras voces (capacidad de transmisión, financiamiento, reconocimiento estatal para que no le decomisen los equipos, etc), es una parte importantísima dentro de la batalla cultural apuntando a construir una subjetividad contrahegemónica.\nSin embargo las acciones del gobierno en este sentido han sido de pobres a nulas. Por empezar, el eufemismo de “entidades sin fines de lucro” puede albergar tanto a sindicatos, como clubes barriales, como fábricas recuperadas, tanto como a iglesias, fundaciones dependientes de empresas de medios, y asociaciones estilo ONG, lo cual significa que no necesariamente esa parte del radioespectro será adjudicado a los medios comunitarios alternativos y populares (sino que deberán disputarlo con entidades como la Iglesia, ONGs de diversa índole, o sindicatos empresariales como la UOCRA que ya dispone de su propio canal para TV digital). Al mismo tiempo los pliegos para acceder a una licencia tienen un piso de $ 40.000 para las “entidades sin fines de lucro” (monto que va en aumento según la zona y la potencia con la que se busque transmitir), lo cual deja bastante margen para sospechar de donde vendrán los fondos en caso de que alguna entidad “sin fin de lucro” llegue a esa suma como excedente (además de mantenerse a sí mismo), así como también se trata de una exclusión directa para medios comunitarios, alternativos y populares que no tienen más financiamiento que el aporte de sus propios integrantes. Otra cuestión largamente denunciada es que para poder acceder a las licencias se les exige poseer una personería jurídica que poco tiene que ver con las formas de organización y estructura de funcionamiento que tienen los medios comunitarios, alternativos y populares(*).\nEn lo referente al otorgamiento de las licencias, es que en la ley de la dictadura (22.285) solo podían ser ajudicatarias de licencias las entidades comerciales, mientras que en la ley 26.522 (la nueva ley) se suman a las “entidades sin fines de lucro”. Este es un punto que coaligó a un arco progresista muy importante, porque ven en él la posibilidad de que sus radios y televisiones comunitarias o barriales pasen a ser legales y no estén expuestas a las arbitrariedades de las policías locales. Si bien esto es cierto en términos formales, el radioespectro tiene un límite, y para las “entidades sin fines de lucro” el porcentaje es el de 33% por cada lugar de cobertura. Si sumado a ello consideramos que las licencias las sigue dando una autoridad de aplicación (AFSCA), en la que, como dijimos antes el voto de los sindicatos y entidades populares están muy relegadas en la pirámide de decisión, la cuenta da muy poco margen para que todo el arco popular y combativo saque una tajada importante sobre ese 33% del espectro radioeléctrico.\nLa expresión más cercana a poder adecuar la actual disposición del espectro radioeléctrico de modo tal que los medios comunitarios alternativos y populares pudieran acceder de algún modo, se dió en el fracasado censo de medios impulsados por las AFSCA. El mismo fue dado de baja el 24 de julio de 2012, cuando la AFSCA reconoció el fracaso en la convocatoria a nuevos medios, dejó sin efecto el censo, y en consecuencia toda la cuestión de la redistribución del espectro radioeléctrico quedó en “veremos…”. De este modo quedaron colgados los medios “sin fines de lucro” y ahora no saben cuándo podrán acceder.\nEn suma de nuevo, como en toda ley burguesa, tenemos una inclusión formal que poco margen deja para evitar la represión práctica dado que, el que quede afuera de ese 33% del espectro, será tan ilegal como cuando estaba vigente la ley de la dictadura y encima no estará respetando la “ley progresista”.\nUn reacomodamiento mediático en sintonía cno los sectores hegemónicos de la burguesía\nEn cuanto a la batalla, si se quiere mas comunicacional, es decir en lo que respecta a la distribución del espectro radioeléctrico y las licencias de cable, claramente el Grupo Clarín es a quién más le toca desinvertir. Sobre casi un total de 360 licencias de cable en todo el país, el grupo de la corneta detenta 237, lo cual lo posiciona como el oligopolio más concentrado con el 65% del mercado. De este modo, dado que la nueva ley permite un máximo de 24 licencias de cable en todo el país para el mismo grupo empresario, Clarín deberá vender alrededor de 213 licencias. A su vez deberá desprenderse de los canales de aire que posea en los lugares donde decida seguir prestando cable (la matriz de su negocio). Por si esto fuera poco, el grupo posee 25 licencias en el espacio radioeléctrico cuando el máximo es de 10 a nivel nacional.\nSi bien el gobierno se ha encargado una y otra vez de resaltar cada cuestión en la que el Grupo Clarín debe desprenderse de medios para lograr adecuarse a la ley (y bienvenido que lo sea), no ha sido tan enfático con el resto de los grupos empresarios, mucho menos con los amigos o socios. Sería muy engorroso detallar cada caso, pero sin embargo pueden repasarse algunos de ellos. En caso más escandaloso es el de Telefónica de España quién controla indirectamente Telefé (a través de otra empresa llamada Enfisur) y otras licencias de televisión a nivel nacional, siendo que al tratarse de una empresa de servicios públicos no puede acceder a licencias de servicios audiovisuales. Sin embargo Martín Sabatella elije creer la versión de que la controlante directa de Telefé (Enfisur) no tiene estructura productiva que lo vincule a Telefónica de Argentina, por más que Telefónica de España controle ambas empresas. En este caso Sabatella salió del paso diciendo “la AFSCA va investigar” por más que se trate de una relación societaria que ya lleva casi 20 años. Otro caso es el de la sociedad entre los empresarios Matías Garfunkel y Sergio Spolsky (el segundo más afín al gobierno que el primero) en distintos canales del interior del país. Una vez más Sabatella dice: “la AFSCA va a investigar”. Así pueden seguirse citando casos de empresarios unos más afines al gobierno y otros no tanto (Rudy Ulloa en Santa Cruz, el ultra kirchnerista Cristóbal López del grupo Indalo, Grupo Uno principalmente en Mendoza, el viejo y conocido menemista Moneta en distintas partes del país, etc, etc) que no se adecuan a la ley y que el peso de la AFSCA les está cayendo a unos más livianito que a otros.\nDemás está decir que la ley no vuelve sobre los pasos de la ley menemista (las modificaciones a la 22.285, en realidad), ni mucho menos sobre los de la ley de la dictadura, en cuanto a la conformación de multimedios. Originalmente la ley 22.285 promulgada por el dictador Videla en 1981, no permitía que los medios gráficos accedieran a licencias de TV o de radio AM/FM. Sin embargo, y como hizo en todo su período, el turco patillón “mejoró” los términos oligopólicos en los que se regulaba a los medios permitiendo que accedieran los medios gráficos a licencias de TV (con lo cual entraron Clarín a canal 13, Editorial Atlántida al 11), además de ampliar el máximo de licencias permitidas a un mismo grupo de 4 a 24, y además de decretar la transferibilidad de las licencias (con el decreto 1005/99). La actual ley sigue permitiendo la conformación de multimedios así como establece un máximo de 10 licencias por grupo, mientras que la original de la dictadura un máximo de 4. Muy lejos de estar a favor de una ley ultra centralista y estatista como la de la dictadura, es importante resaltar que con los mismos términos con los que el arco progresista juzga y exalta la ley del kirchnerismo, podría exaltar aspectos generales de la ley original de la dictadura. En cuanto a la transferibilidad, el actual mapa de medios tiene su primera perlita con la transferencia de la totalidad de los medios del grupo Hadad al kirchnerista Cristóbal López, bajo la argumentación de que la operación estaba incluida dentro de un plan de adecuación cuando ya de por sí la totalidad de los medios de Hadad no se adecuaban a la ley.\nQue al Grupo Clarín se le quite poder de fuego comunicacional, ajustándolo a un nuevo marco normativo es sin dudas una condición fundamental para que los trabajadores y el pueblo organizado pueda avanzar en la disputa cultural. Sin embargo, el gobierno se ha encargado mucho más de tratar de desmantelar a Clarín y en armar mediáticamente a sus socios empresariales, y muy poco en tratar de incluir o ampliar la cuota de los medios comunitarios, alternativos y populares. La situación así planteada da para pensar que la nueva Ley de Medios y su aplicación concreta se trata mucho más de la expresión mediática de un reacomodamiento en la correlación de fuerzas burguesas que de un espacio abierto para que las organizaciones populares a los sectores ganen espacios reales frente al Estado y el Capital.\nBANDERA NEGRA – Tendencia Estudiantil Libertaria\n(*) Estos cuestionamientos y más, pueden encontrarse en los planteos realizados por la Red Nacional de Medios Alternativos (RMNA), organización que hace años viene luchando por lograr la inclusión de los medios comunitarios, alternativos y populares.\nRelated Link: http://bandera-negra.org/wp/2012/12/tras-el-7d-la-lucha-de-los-medios-comunitarios-alternativos-y-populares-y-de-los-trabajadores-de-medios-audiovisu...ales/


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waldenland25: Solución final\nPublicado por Serenus Zeitbloom en 18:29\nLa tranquilidad en los mensajes, yo, por lo menos, no sé si habrá que aceptarla. Risa, un poco, por aquello de tomárselo todo a cachondeo para no llorar, pero tranquilidad exactamente, no. Tengo un hermanito y una hermosa sobrinilla chilenita (que ha salido a su tía totalmente) y por allende los mares me cuentan que la ha pasado medio país. Los primitos y su abuela se apartan, no la tocan, tan chiquita ella, por si acaso. Han tenido varios casos, en varios ejemplares del clan familiar. (Ahora entiendo la razón de que sólo nos envíen fotos con los papás.) Dicen que la ha pillado tanta gente que ya han dejado de contar los casos como "noticia noticiosa".\nAquí, pues eso: si hay que vacunarse, se vacuna uno, pero vacunarse para nada es tontería, niño. Total, a la patria qué más le da si hay diez o si hay diezmil profesores caídos en primera línea de fuego. No creo que contemos como "grupo afectado". No somos grupo. Ni clase. Ni ná. Siempre les queda la Wikipedia y San Google que todo lo enseña.\n(I'm glad you´re back, Serenus.)\nNo lo entiendo. En estos días de preparación del curso no ha habido ni una sola mención oficial al tema de la gripe. Hablamos en los pasillos en tono jocoso. Da la impresión de total improvisación sobre la marcha. En Francia se ha abierto el curso con recomendaciones higiénicas a los alumnos y se ha distribuido jabón antiséptico para cada clase. Es extraño el abandono de las medidas informativas y preventivas. Será por no alarmar, pero me da muy mala espina. No pienso que esta gripe sea especialmente peligrosa, pero creo que habría que planificar, intentarlo al menos. Me encantará seguir debatiendo con Serenus. Ya estamos aquí como faros, abriendo los ojos y tecleando por la noche.\nYo ante esta epidemia no sé que pensar. De verdad.\nUnas veces me pregunto cuanto tendrá de verdad el tópico de que es una alarma creada para vender antivirales…\nOtras me parece fruto de la sed de noticias alarmantes de los medios…\nY otras veces hasta me creo que de verdad corremos peligro.\nCon humildad tengo que decir que oscilo entre esas distintas posibilidades sin saber a qué carta quedarme.\nFiarse de Zapatero me parece insensato por muchas razones pero querer vacunar a todo el mundo como propone el PP me parece demagógico.\n¡Yo sí tengo trípticos en el cole que nos enseñan a lavarnos las manos con eficacia clínica! El bicho teme a los trípticos. Es el "detente-bala" de la burocracia.\nHipótesis de la Solución Final:\n"Es necesaria una gran matanza para dar la vuelta a la piedras sombrías y exponer a los extraños gusanos que allí se esconden. Las vidas de nuestros locos inconformistas son expuestas al público" (Jim Morrison: Señores y nuevas criaturas). Desde textos como este derivé, en extraño camino y navegación, en los estudios filosóficos y la literatura. ¿Estaré tarado por eso y soy incapaz de comprender el mundo? En todo caso, yo siempre creí que todo iba en broma.\nProspectivas: destruido el ejército de profesores y pedagogos, diezmado el batallón de la Santa Infancia, los niños supervivientes jugarán a crear nuevas escuelas y leerán perplejos los manuales, imitando en un gran cabaret post-apocalíptico, los gestos y los movimientos que esos manuales les proponen.¡El horror, el horror, el horror!\nSe agradecen los comentarios, un lujo tener estos comentaristas.\nLeicca, parece que aprenden más a distancia, o eso dicen.\nJoselu, comienza nueva temporada, a ver que nos depara.\nEl que busca, bienvenido a este lugar, y bienvenidas sus aportaciones.\nLug, lo suyo es inspiración desatada. Ese tríptico del que habla me ha recordado los pedagógicos murales en los baños-letrinas de Auschwitz,: “un piojo, tu muerte”\nSaludos. Y ¡Amor fati!


ESCUELA ATLETISMO MAYTE MARTINEZ RACING VALLADOLID: febrero 2018\nInteresante e ilusionante debut de Alejandra López de Castro el desarrollado en Valencia en el campeonato de España de pc, que la llevo a realizar marca personal 2.11.16 y encaramándose al décimo puesto de la prueba, para una junior debutante está muy bien. La trayectoria de esta atleta durante el invierno no genera dudas en Salamanca en el campeonato autonómico su primera mínima para un campeonato de España en pc, uno de sus objetivos de esta temporada invernal, a priori el 2.15 que solicita la rfea era asequible pero del dicho al hecho hay un gran trecho, sus dos primeros 400m: 58.49 en su primera comparecencia y 57.53 en la segunda sin duda auguraban mejoras consolidadas en el rendimiento. En el autonómico absoluto de su prueba victoria realizando 2.12.83 marca mínima para el junior y el absoluto. Trofeo ibérico “gofit” se aúpa segunda con unos interesantes 57.83, que la lleva a Valencia en muy buena condición y nuestra atleta confirma toda la temporada llevándose un buen recuerdo y la certeza que el junior será muy difícil pero que tiene todos los elementos para luchar por medalla. Enhorabuena\nEn Salamanca también vivimos mejoras a un nivel autonómico. Un gran Diego Rodríguez muy cerquita de su segunda mínima en 200ml 23.49 ganando su serie a Rodrigo de la Cal 2º con 23.79, Roberto Aparicio 24.15 casi todos en fase todavía de aprendizaje y buscando ese ritmo “a tope” que requiere la prueba.\nEn 400m, Eduardo Cañas muy regular todo el invierno 52.02, Rodrigo de la Cal hombre que siempre dobla prueba 53.78, Jacobo Diez 54.05 cogiendo el aire a esta distancia y un Oscar Glez 54.30 algo desdibujado sin duda por un previo muy cansino.\nBuena marca 1.36.88 en el debut de David López en 600ml 3º. En 800ml Marco Leonardo siempre bien 1.57, Alejandro Calvo 1.59.22 buena y necesaria progresión invernal desde 2.04.\nEn mujeres Henar Cáceres 61.82 y Silvia Fdez 65.58 también regulares en su rendimiento. En 800ml Cristina Mª Segovia 2.40 bajando 5” su mejor registro. En 1500m Silvia Ullate no tuvo ni mucho menos su día y quizá está pagando su potente invierno en campo a través, en unos días estará en Gijón con las mejores.\nEn master una maravillosa Mayte Martínez corriendo muy rápido y en zapatillas 2.21 en 800ml y 62.99 en 400m que clase. La directora dio ejemplo haciendo dos pruebas con marcas bastante notables y manejando margen.\nAUTONÓMICO DE BURGOS BENJAMÍN Y ALEVÍN\nHemos comentado en varias ocasiones que en la Escuela se está fraguando o cocinado un buen grupo femenino, englobadas de infantiles hacía abajo, muy competas que realizan una actividad polivalente, que entendemos es sana por esos mismos principios. Un grupo que participa mucho, consiguiendo unos resultados muy destacados y sobre todo experiencias enriquecedoras aspectos que les van a valer de mucho en un futuro a medio plazo en este deporte.\nLas animamos a que sigan compitiendo, entrenando y divirtiéndose ya que son niñas y todavía su momento no ha llegado, pero nos llena de satisfacción verlas en acción con desparpajo, nervios y todo lo que conlleva la competición y su “nervio”. También estas palabras son para las no tan visibles y que para nosotros valen lo mismo. Enhorabuena.\nPD: FOTOS: rivasblogspt-Delegación salmantina de atletismo-Atletisme Catalá\nPublicado por ESCUELA MAYTE MARTINEZ RACING en 5:13 No hay comentarios:\nHace ya dos domingos se celebró el campeonato de cross de Castilla y León, donde nuestras pequeñas alevines y benjamines, destacaron como conjunto, consiguiendo dos podios colectivos de esos que crean equipo y afición. La segunda parte de esos buenos resultados se disputo ayer en la Aldehuela una vez acabado el campeonato de España sub 23, con una consolidación de lo conseguido en campo a través.\nMedallas y buenos tiempos donde se lograron dos oros, una plata, dos broces, una de chocolate, debuts interesante, también algún fallo táctico y sobre todo día de pista cubierta donde las características del anillo produce aprendizajes específicos. Una guinda en el ámbito fondo y medio fondo, de lo vivido en invierno donde una serie de niñas con muy buenas aptitudes logran buenos resultados reiterados. La próxima semana el epílogo en Burgos con otro tipo de contenidos, también intuimos que tendremos un poco de todo pero sobre todo en estas categorías lo importante a destacar es la mucha participación, compañerismo, amistad, valores, diversión, aprendizaje, y muchos aspectos más que seguro que los lectores conocen y valoran.\nPublicado por ESCUELA MAYTE MARTINEZ RACING en 6:26 No hay comentarios:\nSe inicia el carnaval con varios acontecimientos en ciernes, mañana sábado tendremos a tres atletas para cuatro pruebas en el encuentro intercomunidades en la pista de Gallur, donde ayer Oscar Husillos batió el record de España de 400m. Los protagonistas son Gonzalo Macías que hace doblete en 60mv, su prueba, y en 60ml donde lleva una brillante temporada, Eduardo Cañas y Alejandra López que van a disputar los 400m prueba que el primero le está cogiendo el gusto y la segunda es de lo mejor de España, buena competición para aprender y reforzar el momento de forma, estamos impacientes por verlos en acción.\nTambién con ganas de observar a las más pequeñas en la pista de Salamanca, instalación que es casi ya una segunda casa por el gran número de visitas que realizamos. El domingo son las pruebas de anillo benjamines y alevines, distancias a priori favorables para una serie de atletas que han brillado en el cross de forma notable. Su juventud y desparpajo será llevado a las pequeñas vueltas salmantinas y seguro que también comprobaremos que corren muy rápido sobre el sintético.\nOs recordamos el envío de inscripciones a escuelamayteracing@gmail.com del resto del campeonato autonómico de Burgos donde se celebraran el resto de las pruebas que faltan en el programa, velocidad, vallas, lanzamientos y saltos.\nEl lunes con motivo del carnaval no habrá entrenamiento.\nAvance cross ciudad de Valladolid con repaso general


Anohni, ausente en los Oscars- Crazyminds. Música Indie\nEsta madrugada, hora española por supuesto, como todos los años se han dado los Oscars (días arriba o abajo), los cuales siempre conllevan polémicas y es que más allá de sus nominaciones a determinadas actrices o actores, películas olvidadas, guiones que deberían reconocimiento o vestuarios olvidados, este año se pidió el boicot por Spike Lee, Jada Pinkett y Will Smith, entre otros, por no haber nominados negros en cuanto a la actuación, un hecho que han considerado que supone no reconocer la labor que hacen.\nDespués de esa polémica, se sumo Ian Macknellen porque ningún gay (al menos que lo reconociera) hubiera ganado un Oscar, además de los latinos, que consideran que su labor tampoco se reconoce.\nTras estas polémicas, se ha unido otra, y es que la cantante transgenero Anohni se ha sumado al boicot a los Oscars debido a que no ha sido invitada a interpretar en directo la canción por la que está nominada. Dicha canción es Manta Ray, y la compuso junto a J. Ralph para el documental Racing Extinction.\nLa artista (antes conocida como Anthony Heart, líder de Anthony and the Johnsons) ha declarado a través de su facebook que no fui invitada a actuar porque soy bastante desconocida en EE.UU., y cantar una canción sobre el ecocidio posiblemente no venda mucho. Aunque, también achaca a que se tomo partido por su condición sexual, donde ha indicado que “Si sigues la pista, la verdad más profunda de todo esto es imposible de ignorar. Como el calentamiento global, no se trata de un evento aislado, sino de una serie de acontecimientos que ocurren a lo largo de los años y crean un sistema que ha buscado desautorizarme, primero por ser afeminada de pequeña, y después como mujer transgénero andrógina. Es un sistema de opresión y disminución de oportunidades para los trans que el capitalismo en Estados Unidos ha usado para aplastar nuestros sueño“.\nLo peor de todo es cuando se lo dijeron, ya que la propia artista reconoce que fue cuando estaba a punto de coger el vuelo para Los Ángeles, lugar de celebración de los premios. Una desilusión que no hace más que comprendamos las molestias y el enfado que ello conlleva.\nEste hecho, señalar que no puede actuar por no ser conocida, nos recuerda lo que le sucedió al cantante Jorge Drexler cuando fue nominado y gano el Oscar a mejor canción por Al otro lado del rio, y es que canto a capella la misma cuando recogió su premio, ya que cuando fue el turno de que los asistentes la escucharan esta fue interpretada por Antonio Banderas, al que acompaño el guitarrista Carlos Santana.\nSea por lo que sea, ya que no fuera conocida o cualquier excusa, desde esta redacción consideramos que no debe haber discriminación por ningún motivo, y que los asistentes se perderán una gran actuación de una gran artista; sabemos, como ha sucedido otros años que los premios buscan ser comerciales, pero ahí tenemos los premios a series donde, siendo igual de comerciales, se ha dado más importancia a la actuación que lo que hay detrás de cada persona.\nLos Brit Awards no han envejecido mal. Para muestra, sus premios y nominaciones son...\nLas favoritas para los Oscar: comienzan las apuestas.\nAnteriorRural Zombies y Belako. Cómo convertir un convento en una pista de baile\nSiguenteAnd the Oscar goes to…\nDescubriendo a… Keems


Galaxy Serie A: innovación al alcance de todos | Canal Freak\nEscrito por Ghost_cl | Mar 22, 2021\nSamsung dió a conocer hace unos días la nueva serie Galaxy A52, A52 5G y A72, haciendo que la poderosa innovación sea accesible para todos. La última serie Samsung Galaxy A permite comunicarse y expresarse con una cámara increíble, sumergirse en una experiencia de visualización clara con una pantalla de desplazamiento suave y disfrutar de más tranquilidad con las características innovadoras de la base Galaxy que incluyen resistencia al agua y una batería de larga duración. La serie Galaxy A también ampliará tu experiencia móvil al proporcionar acceso al ecosistema Galaxy más amplio de dispositivos conectados, como Galaxy Buds Pro, Galaxy SmartTag y Galaxy Tab.\nSe sigue en la linea del año 2020, con la camara increible y mucho mas, aunque ahora debería ser cámara aún mas increíble porque Samsung ha elevado el nivel de calidad de cámara también para los Galaxy A52, A52 5G y A72. Al poner a disposición emocionantes innovaciones de cámara para la nueva serie Galaxy A, los usuarios pueden disfrutar de fotos y videos más divertidos y versátiles.\nMás brillante y suave – disfruta de tu programa favorito en la amada pantalla Super AMOLED de Samsung. Ahora, con frecuencias de actualización de 120 Hz en el Galaxy A52 5G y 90 Hz en los Galaxy A52 y A72, la experiencia de desplazamiento es aún más fluida. Sigue viendo y desplazándote por las publicaciones de las redes sociales incluso cuando estés afuera, gracias a una luminancia de 800 nits\nOtras novedades que no te puedes perder\n¿Que te parecen los nuevos equipos de la serie A de Galaxy?\nAnterior[Las intros de tu vida] La princesa de los mil años\nSiguientePositivas primeras reacciones de Godzilla vs Kong\nPapá, mamá tranquilos: El control parental ya llegó a las tablets