Si eres fan de ACDC no te pierdas estas ilustraciones - El Pirata y su banda - RockFM\nSi eres fan de ACDC no te pierdas estas ilustraciones\nAbdul Vas, el artista del que ha hablado hoy El Pirata\n2 mar. 2021 9:10Actualizado 09:24\nAbdul Vas es un artista contemporáneo de 39 años que aunque nació en Maracay, Venezuela, ha pasado su vida viviendo entre Surinam, Guyana y Bélgica. En estos momentos vive entre Ámsterdam y Madrid y su obsesión artística es AC/DC.\nSu última exposición fue “That's the way I wanna Rock 'N' Roll”, inspirada en la banda australiana. Abdul tiene una forma muy original de representar su particular ACDC y tiene que ver con los pollos.\nEn una entrevista concedida al Periódico de Aragón, Abdul Vas contó de dónde le venía su obsesión por los pollos: “Me viene de niño, desde que los vi en el zoo de Venezuela. Me gustaría comprar unas hectéras de tierra para formar un proyecto que se llama kippeland , que es el país de los pollos, donde recogería elementos de todos los países”. Además Abdul contaba que no comía pollo ni nada de carne y decía: “Veo que muchos jóvenes piden ayudas al gobierno y luego quieren presumir de rebeldes. Eso no puede ser. Lo mejor es que sedediquen a escuchar a ACDC.”\n¿Qué ha hecho con su arte Abdul? Coger lo que más le gusta del mundo y fusionarlo: pollos y ACDC. Sobre el grupo australiano solo tiene palabras de alabanza: “Inspirarme en AC/DC va más allá de cualquier cosa, me es imposible expresarlo con palabras. Cuando me inspiro en ellos, reflejo las experiencias que he vivido a lo largo de todos estos años de ser un fan incondicional. AC/DC es sólido, con una base constante e inmutable. AC/DC tiene la conexión suprema que está ligada al poder del rock ‘n’ roll en todas las galaxias, algo inabarcable que, a día de hoy, sigo disfrutando”. Sus obras forman parte de varias colecciones a nivel internacional y se han exhibido en Estados Unidos, América Latina, Asia y Europa.\nAdemás de hablar de Abdul, esta mañana en El Pirata y su Banda, en las Rockefemérides hemos hablado de cumpleaños. Porque hoy Jon Bon Jovi cumple 59 años. ¡Muy bien llevados, menudo pelazo! Además sigue muy activo en la música, es más, sus redes sociales no paran.\nOUT NOWhttps://t.co/6clje5Vk4Y pic.twitter.com/3iOZeQlLLp\n— Jon Bon Jovi (@jonbonjovi) February 18, 2021\nHoy también, si siguieran con nosotros cumplirían años Lou Reed (79) y Rory Gallagher (73). Vamos a darnos un pequeño homenaje escuchando algo suyo. Un buen final para la noticia, ¿verdad?\nPor cierto, si alguna vez vas a Dublín no olvides pasarte a ver la réplica de la guitarra de Rory Gallagher. Está no muy lejos de Temple Bar. Hay un pequeño rincón, la esquina “Rory Gallagher Corner” donde se ubica una réplica de la guitarra Fender Stratocaster de bronce del conocido guitarrista de blues irlandés. Búscala en lo alto de una pared de ladrillos. Está tan alta para evitar los robos, que ya sucedieron.


La Esencia del Reciclaje | Peanuts&Monkeys\nEcovidrio, entidad sin ánimo de lucro encargada de gestionar todos los residuos de vidrio de España, había centrado todas sus campañas en el reciclaje de los envases de bebida.\nPara el Día Mundial del Reciclaje (27 de mayo), Ecovidrio nos pidió realizar una campaña que recordase a la gente que reciclar es un acto diario.\nDecidimos centrar esta campaña en algo que hasta ahora no se había comunicado: el vidrio de los envases de perfume también puede reciclarse.\nPara ello, creamos Creamos L´eau de Vitrüm, La Esencia del Reciclaje. Una nueva fragancia que recordaba que reciclar tiene que ser algo tan común como perfumarse todos los días, y que tenía la forma a escala de un contenedor de reciclaje de Ecovidrio.\nProducimos 10.000 frascos del perfume en vidrio reciclado y lanzamos una campaña también reciclada: decidimos hacer un homenaje a tres grandes marcas, recreando tres de sus anuncios míticos de perfumes en televisión.\nPara aumentar su atractivo, pedimos a cuatro celebrities españolas que protagonizaran los nuevos spots reciclados. Además, firmamos un acuerdo con El Corte Inglés, líder en ventas de perfume, para Vitrüm estuviera en todas las plantas de perfumería.\nMás de 28 millones de personas alcanzadas en prensa on y off line, radio y TV.\nTT nacional en Twitter durante el Día Mundial del Reciclaje, con más de 16 millones de impresiones, 2019 menciones,1337 RTs y 2319 Me gusta.\n1.307.870 impresiones y 24.673 likes en Instagram durante ese mismo día.\n300.000 visualizaciones de video y 15.000 visitas al site en 48 horas.\n10.000 unidades fabricadas de L´eau de Vitrüm solicitadas en menos de 3 horas, a través de nuestro site www.laesenciadelreciclaje.com\nDigital Ecovidrio El Corte Inglés L´eau de Vitrüm Peanuts&Monkeys Publicidad Reciclaje RRSS Spot TV\nPremio WINA 2016


La nueva fiebre del oro: EE.UU. autorizó la explotación de la minería espacial | La Banda Diario\nInicio Secciones Mundo La nueva fiebre del oro: EE.UU. autorizó la explotación de la minería...\nEstados Unidos podría impulsar una nueva «fiebre del oro» con la aprobación de la ley para la exploración del espacio, aunque en esta ocasión centrada en los objetos celestes del cinturón de asteroides de nuestro sistema solar.\nComo ocurrió a finales del siglo XIX, cuando los legisladores de Washington dieron base legal a la fiebre del oro que ya llevaba tiempo desatada en California, los burócratas de la capital estadounidense declararon la «barra libre» para animar la minería espacial.\nEl 25 de noviembre, el presidente estadounidense, Barack Obama, firmó la llamada «ley del espacio» para promover la exploración privada espacial, algo que ya comenzaron a realizar empresas como SpaceX y Orbital ATK con misiones de carga a la Estación Espacial Internacional y planes más allá de la órbita terrestre.\nLa ley incluye un último título que permitiría la apropiación de asteroides y otros «recursos espaciales» por parte de personas privadas y empresas, si consiguen la tecnología para desplazarse y explotar esos objetos ricos en minerales como el platino, el oro, hierro o agua.\n«Dentro de muchos años se verá la aprobación de esta ley como el momento de la historia que supuso un avance en nuestro camino a convertirnos en una especie multiplanetaria», indicó en un comunicado el copresidente de Planetary Resources, Eric Anderson.\nPlanetary Resources, con accionistas de Silicon Valley y asesorados por el cineasta y explorador James Cameron, ya comenzó a poner en marcha ambiciosos proyectos para visitar asteroides y estudiar su composición con el objetivo a largo plazo de realizar operaciones de minería y convertirse en «las gasolineras del espacio».\n«Es posible que podamos transportar agua y combustible a altitudes como en la que se encuentra la Estación Espacial Internacional a costo más bajo que lo que supone propulsarlos desde la superficie de la Tierra», explicaba en una entrevista a la Fundación Smithsonian John Lewis, investigador y jefe científico de Deep Space Industries.\nArtículo anteriorMauricio Macri: «El narcotráfico avanzó por inacción o complicidad del gobierno anterior»\nArtículo siguienteAllanaron la casa de la hermana de los Lanatta


Lo que no barre el viento: Te vas\nTe vas despacio desfigurando el silencio.\nTemen tanto los anhelos perderse\nen la comisura de los deseos Insatisfechos,\nsoledad golpeada en su boca de lluvia,\nlos sueños son pájaros de un solo vuelo.\nDesprendida sal de la solitaria lágrima,\nimagina un río angosto ajeno al dolor.\nAsombrado en el temblor del frío breve,\nparido del desconsuelo del pestañeo,\nceñido a la profundidad de sus cauces.\nCriatura de agua llegando al puente\nfuera del dintel de la oscuridad.\nAire de ausencia claman los cipreses,\ncaminos, encrucijadas de blancos lirios,\ndesnudan las avenidas de la derrota.\nRígido corsé usa el impertérrito destino,\npresiente lo frondoso de todo mensaje,\nllega a puertos abiertos sonámbulo.\nMaleable velo azul venciendo leguas\na la desventura de la arbitraria suerte.\nPublicado por Antonia Maíllo Zamora (Antoñi) en 10:38


➤ GOLD BATTLE BARCELONA – HANDER VS JUAN SNK: BATALLA ESCRITA | FREESTYLE HOY\nGOLD BATTLE BARCELONA – HANDER VS JUAN SNK: BATALLA ESCRITA\nEditora Lola Baronoctubre 10, 2017 3:29 pm 0\nEn el contexto de su séptima edición, la competencia del circuito más representativa en relación a la cantera del país, sigue en auge. Gold Battle fue, es y será el horno en el que, a fuego lenta, parte de los exponentes del freestyle nacional forjaron su leyenda. A falta de dos regionales para cerrar la lista de su Nacional, la competición regresa a su origen condal para celebrar una de las convocatorias más rappers de la temporada. la Gold busca un nuevo campeón en Barcelona.\nUna singular y diversificada lista, sumada a un exigente nivel, hace de esta regional uno de los principales focos de atención de la competencia. En perspectiva a anteriores ediciones, se puede afirmar que la adaptación a escenario de los múltiples y fluidos estilos que caracterizan a los MC’s de la zona metropolitana catalana, puede hacer frente a la predominante estrategia agresiva y basada en punchlines. A nivel nacional, Gold Battle Barcelona podría ser considerada uno de los máximos choques entre flow noventero e ingeniosos ataques. Alicante, Madrid y Mallorca son algunas de las ciudades que, junto a Barcelona, contribuirán a conformar la Gold más enriquecida en rap y variedad del año.\nEl nombre de Reuto, en base a resultados, podría tratarse del más peligroso de la jornada. Uno de los máximos exponentes catalanes de la técnica en el marco competitivo persigue su tercer consecutivo campeonato. El dueño de la corona de 2015 y 2016 tratará de completar el triplete en la lista más peliaguda de las últimas ediciones. Por otro lado, el subcampeón, Titus, agresivo y peligroso competidor, procurará alcanzar el éxito del que tan cerca anduvo. Completando el contexto barcelonés, las presencias de los clásicos Xinako, Souljah Jerome, Karu, Swit Eme o Jotapinche, MC’s representativos de la cultura e ideales de la zona, pisarán tarima en pos de dejar a su ciudad por todo lo alto.\nGreensoul persigue la nacional de la Gold tras su extraordinario papel en la regional de Red Bull Barcelona\nDesplazándonos del flow y rap consciencia condal, la participación de Greensoul supondría un exigente obstáculo a superar. Una mortífera combinación entre fluidez y una humillante puesta en escena hacen del gallego una verdadera bestia que, sin ir más lejos, se encontró en las puertas de la última regional de Red Bull. Su imposibilitada clasificación podría aportarle la chispa de ambición necesaria para conquistar la medalla de la capital de Cataluña. Baron, el estructurador mallorquín, repite experiencia. A pesar de un 2016 poco próspero, éste ha sido el año del subcampeón de la regional isleña de Red Bull 2015. Su desempeño en la competición de la bebida energética mostró el máximo nivel del joven. Punch, estructura, doble tempo, fluidez. El completo estilo del MC solo pudo ser detenido tras su polémica derrota frente a Kensuke, una igualada contienda.\nHenristoteles volverá a la ciudad tras su regional de BDM, en la cuál se situó al borde de la clasificación. Una desarrollada capacidad de respuesta lo coloca como otro de los principales favoritos. Desde Madrid, Ifon y Zache representarán la potencia del under de la capital mediante una ofensiva difícil de batir.\nHaciendo gala de nuevo de la cabida que el formato escrito está teniendo en las exhibiciones de las competiciones del circuito, la apuesta por un Juan SNK VS Hander en formato de tinta supone la guinda de oro de la jornada. Siguiendo la línea de estilo y técnica que reina en esta regional, el referente de Valencia, campeón nacional de BDM y Supremacía MC, y la legendaria serpiente del Besós, campeón nacional de Gold Battle, brindarán un puro espectáculo de hip hop.\nEl jurado estará compuesto por Soen, Chocomely, Porko de la 930, Juan Snk y Noult.\nLos clasificados a la Nacional almeriense por el momento son: Mister Ego, Neonath, Hander, Walls, Kmbra, Force, Blapin, Figo, Hander, Nasher y BRK.\nLas entradas están ya disponibles en www.hiphoptickets.es.\nTAGS baronEL ESTILO LIBREFREESTYLEGOLD BATTLEHANDERjuan snk\nNEWER POSTFREESTYLE POR UNA BUENA CAUSA: CHUTY, KENSUKE, FORCE Y MÁS EN NAVALCARNERO\nOLDER POSTFINAL NACIONAL MÉXICO: EL ANÁLISIS


C. de Interpretación "Hábitat Troglodita" Almagruz.Nº oficial A/GR/00157: diciembre 2011\nOLEOTURISMO (DICIEMBRE-FEBRERO) 2012\nTodos los años, en invierno, en los talleres de agroturismo dedicamos unos días a la recogida de aceitunas en los olivos de Almagruz. Son días de reunión de amigos y familiares, días para saborear, aprender y disfrutar.\nLos pequeños son siempre los que más se divierten. Primero eligiendo las cestas o capachos para recoger las aceitunas, buscando la vara de tamaño ideal y utilizando las tijeras para cortar los machones.\nYa en el olivar ordeñando aceituna a aceituna o vareando las ramas más bajas hacemos la recolección. A media mañana un canto de aceite podrás degustar y para finalizar la jornada, la almazara visitarás.\nSi quieres formar parte de nuestra cuadrilla todavía te puedes asociar.Aceite para casa podrás llevar.


Ciberoteca: Índice temático: Ciencias sociales y humanidades > Ciencias políticas > Organizaciones políticas\nEstás en: Consultas>Ciencias sociales y humanidades>Ciencias políticas>Organizaciones políticas\nLa web de la CIA no facilita información referente a sus archivos secretos, pero sí sobre quiénes son, qué cargo ocupan, su objetivo... Y un apartado dedicado a los niños, redactado de una manera más comprensible. Inglés\nPágina oficial de Izquierda Unida. Ofrece noticias de la formación, de sus actividades, propuestas, etc. Castellano\nLa web de la OTAN informa sobre su organización, estructura, miembros. Se puede acceder a textos básicos, comunicados ministeriales, operaciones, fotos, videos... Inglés\nLa web de la OSCE contiene noticias, eventos, documentos, publicaciones, proyectos... además de información sobre quién compone dicha organización: miembros, países, instituciones... Inglés\nPágina oficial del Partido Popular. Historia, ideario, líderes, noticias, imágenes, etc. Castellano\nWeb oficial del PSOE. Incluye noticias, información sobre sus propuestas, agenda, enlaces, etc. Castellano\nWeb del Partido Conservador británico. Historia del partido, propuestas políticas, noticias, campañas, etc. Inglés\nComo indica su nombre, ésta es la web del Partido Laborista británico. En ella encontramos noticias de actualidad, propuestas políticas, campañas, voluntarios, etc. Inglés


Adición de un nuevo comité Imprimir\nModificado en: Lun, May 25, 2020 at 1:51 P. M.\nIngrese el nombre del comité - Si usted quiere cambiar el nombre del campo en cualquier momento simplemente haga clic en el nombre del comité y bajo la pestaña de información del comité puede editar el nombre. Asegúrese de guardar.\nIntroducir descripción del comité: este campo es necesario cuando este comité se utiliza en la programación del ministerio. Normalmente volvería a introducir el nombre del Committe . Si deja este campo en blanco, cuando genere la cuadrícula y programe el campo en Descripción del comité estará en blanco. (Vea la captura de pantalla de la cuadrícula de programación del Ministerio donde este campo se deja en blanco).\nLa lista desplegable que figura debajo de la descripción se utiliza para significar que este Comité se utilizará en la programación del Ministerio. Seleccione Sí si este es el caso. Seleccione No si este comité no se utilizará en la programación del Ministerio.\nPulse Guardar y se añadirá al Comité y aparecerá en la Lista de Comités.


Confesiones de un lunatico: Cafes pendientes\nMaravillosa me ha parecido esta iniciativa que ahora empieza a proliferar por España pero que es de origen italiano\nLa idea es simple y efectiva: consiste en que cuando vayas al bar a tomarte un cafe dejes otro pagado, para que de este modo una persona que no tenga para tomarselo pueda disfrutar de el gracias a tu generosidad\nEn estos tiempos que corren, quizas el tomarse un cafe no sea algo imprescindible, pero a veces los seres humanos necesitamos sentir que aun somos personas aunque sea realizando pequeños gestos cotidianos que desgraciadamente hoy por hoy estan fuera del alcance de muchos\nPor eso me atrae esta campaña y me parece un rasgo solidario muy bonito y digno de aplauso\n¿Nos tomamos un cafe?...si, ese que teniamos pendiente :)\nJosé Luis Martínez Clares 5 de junio de 2013, 13:09\nCoincido contigo. Es una genialidad solidaria. Ya estoy esperando que los bares de mi zona se adhieran a esta iniciativa. Abrazos\nJuanjo 5 de junio de 2013, 16:00\nJose ÑLuis: acabo de comprobar que en mi ciudad hay al menos un sitio donde se ofrece este servicio. En la pagina web de cafes pendientes podras encontrar los lugares cercanos a tu zona\nHADA 5 de junio de 2013, 17:19\nJuanjo 6 de junio de 2013, 11:03\nHada: a ver cuando nos tomamos un cafe de esos :)\nHADA 5 de junio de 2013, 17:20\nUna excepcional iniciativa............espero que cunda el ejemplo.\nHada: Yo tambien espero que cunda el ejemplo, ese y muchos mas\nantonio 5 de junio de 2013, 19:58\nPara aplaudir. Y si es con croissant mucho mejor.\nsi no nos ayudamos entre nosotros los mamdamases no lo harán.\nJuanjo 6 de junio de 2013, 11:04\nAntonio: Los hechos demuestran que la gente humilde es mas solidaria que la poderosa\nManuel López Paz 5 de junio de 2013, 20:16\nNo es por nada, pero de vez en cuando lo hago. Más que café, dejo para que algún niño, pueda comerse algo. Sobretodo cuando vivía en Venezuela\nJuanjo 6 de junio de 2013, 11:05\nManuel: Me parece muy loable por tu parte. Te felicito\nMaruja 5 de junio de 2013, 21:25\nUna idea muy solidaría que muchos de nosotros deberíamos pone en practica.\nUn abrazo amigo Juanjo.\nMaruja: A que estamos esperando? El movimiento se demuestra andando\nUn beso Maruja\nAnda! pues no la conocía!\nMuy interesante... yo creo que lo importante no es cafe (mientoooo a mí que no me hable nadie hasta que no me haya tomado el mío por la mañanaaa jajaja)\nsino lo que acompaña al cafe\nY cómo damos a conocer la iniciativa en la cafetería ¿lo sabrán?\nJuanjo 6 de junio de 2013, 11:07\nAbismo: No me gustaria estar cerca de ti cuando no tengas tu dosis de cafe...ja,ja,ja\nMira es muy facil entra en la pagina de cafes pendientes y te saldran todos los lugares donde hoy en dia llevan a cabo esta practica. Puedes consultar si tus sitios habituales estan apuntados y si no y tienes confianza se lo sugieres tu\nAnimo guapa....que a ti nadie te puede decir que no :)\nBesos cafeteros con azucar\nLiova 6 de junio de 2013, 15:43\nVí la noticia por la tele y me encantó, me parece una muy buena idea. Lo que no dijeron (o por lo menos yo no lo ví) es cómo se controla el tema... porque la picaresca siempres está. Besos amigo!!!!\nJuanjo 6 de junio de 2013, 15:55\nLiova: siempre existira ese factor que señalas y gente que se aprovechara de las buenas intenciones de los demas...es un riesgo que debemos asumir\nJo 6 de junio de 2013, 19:34\nJuanjo 6 de junio de 2013, 20:05\nJo: ¿A que si?


Lucero en bañador amarillo y sandalias\nLucero encantadora en bañador y chancla del mercado\nLa guapa actriz y cantante Lucero compartió una bonita fotografía de ella en bañador y chanclas, esto en el marco de su cumpleaños número 52.\n26 de Agosto 2021 · 15:18hs\nLucero se encuentra disfrutando de sus nueva actividades laborales como jueza del reality show El Retador el cual se trasmite a través de El Canal de las Estrellas en Televisa y es por eso que ha estado mucho más activa en sus redes sociales, sobre todo compartiendo sus elegantes atuendos que luce domingo con domingo.\nPero en esta ocasión Lucero aprovechó los TBT para compartir dos fotografías de ella misma, aprovechando que su cumpleaños número 52 se acerca, pues el 29 de agosto dejará atrás los 51 años de edad y subirá un peldaño más, así que por eso la cantante mexicana decidió compartir un bonito recuerdo.\nSeguir leyendo: Lady Di: el tráiler de Spencer que nos ha dejado con la piel chinita\nPor eso la novia de América nos compartió una fotografía de su infancia en donde la podemos ver con un bañador amarillo, sus chanclitas y su pequeño cabello amarrado en una coleta de caballo, luciendo sus hermosos chinos que ahora ya no se pueden ver de esa forma, pero que siguen siendo hermosos.\nY con esta foto la actriz de “Soy tu dueña” nos recordó mucho el parecido que hay entre ella y su hija Lucero Mijares, a quien últimamente la hemos visto muy participativa en el teatro musical en donde ha tenido una que otra puesta en escena en la obra “La jaula de las locas” como actriz invitada.\nPero regresando a Lucero, además de esta bonita fotografía de su niñez, la intérprete de “Electricidad” compartió una fotografía reciente en donde luce el ultimo vestido que llevó en El Retador, se trata de un vestido en tonos verde y negro que emula la piel de algún reptil por sus formas y que sin duda destacó cada una de las curvas de la presentadora de televisión.\nJunto a las dos imágenes, la exesposa de Manuel Mijares confesó que de pequeña no le gustaba la playa pero que ahora ama ir a tomar el sol, sentir la arena y disfrutar el calorcito, por eso manifestó que con los años aprendió a ver las cosas de manera distinta y hoy que rebasa los 50 años pues disfruta de los placeres simples de la vida.\nLa canción que Lucero le dedicó a Mijares\nAhora que Lucero y Manuel Mijares están juntos en “El retador” muchos de sus fans han revivido su tórrido romance, su matrimonio y su separación, es por eso que les han preguntado cosas del pasado y uno de los cuestionamientos fue dirigio al soldado del amor a quien le preguntaron si le había dedicado la canción “Si me tenías” a la madre de sus hijos.\nEn respuesta Mijares dijo que él no la compuso sino que solo la interpreta, por lo que negó que sea para Lucero, mientras que la cantante confesó que ella sí le dedicó una canción a su ex pareja pues dijo, en el momento pensó que Manuel sí le había dedicado la canción antes mencionada, entonces ella hizo “No pudiste amar así”.\nPero eso ha quedado en el pasado pues ahora ambos cantantes se llevan muy bien e incluso son vecinos, y mientras Mijares está contento con la forma en la que vive su vida, Lucero ha encontrado nuevamente el amor en los brazos de su novio, el empresario Michel Kuri.


Lecciones de Arquitectura española se centra en al catedral de Salamanca\nLa catedral de Salamanca en el quinto centenario de su construcción será el tema central de las 46 lecciones de arquitectura española que se celebrarán en Ávila y Salamanca del 18 al 20 de octubre, sirviendo las mismas de homenaje a Antonio Ruiz Hernando.\nDurante las anteriores jornadas en siete ocasiones las catedrales de Castilla y León, de Galicia y de España han sido el eje central de estos monográficos que en esta ocasión se desarrollarán durante los días 18, 19 y 20 en la ciudad de Ávila, aunque el 19 realizarán una salida a Salamanca.\nSerá también la ocasión para rendir homenaje al profesor Antonio Ruiz Hernando que tras acompañar en numerosas ocasiones a los miembros de Lecciones de Arquitectura Española a lo largo de sus 45 años de docencia se ha jubilado como profesor de la Escuela Técnica de Arquitectura de la Universidad Politécnica de Madrid.\nLas jornadas comenzarán el día 18 a las diez de la mañana con la recepción de los participantes en la sede de la Fundación Santa Teresa de Ávila. En este mismo lugar, a las once de la mañana se desarrollará la presentación del curso a cargo de José Luis Gutiérrez Robledo, media hora más tarde será el turno de Pedro Navascués Palacios, de la Universidad Politécnica de Madrid, quien ofrecerá una doble sesión, en primer lugar sobre el proyecto y obra de un nuevo templo y en segunda sesión sobre Salamanca en el contexto de las catedrales españolas del siglo XVI.\nEn la sesión de tarde le tomará el testigo José Miguel Merino de Cáceres, para centrarse en la Catedral vieja de Salamanca, como ejemplo de templo románico, a cuya ponencia seguirá la de Gerardo Boto Varela, de la Universidad de Gerona, sobre el claustro románico, una hipótesis. La primera sesión la cerrará el profesor de la Universidad de Salamanca, José María Martínez Frías, sobre el claustro y sus dependencias.\nPara el día 19 el grupo partirá en autobús de la organización hacia Salamanca, donde a las nueve se producirá la visita de la catedral, dirigida por Pedro Navascués y Valentín Berriochoa, de donde regresarán a la una del mediodía.\nDe nuevo en Ávila el curso continuará en sesión de tarde con Antonio Casaseca Casaseca, de la Universidad de Salamanca, que se centrará en la maestría de Rodrigo Gil de Hontañón. A continuación Ana Castro Santamaría, también de la Universidad salmantina, disertará sobre la maestría de Juan de Álava, mientras que José Carlos Palacios Gonzalo, de la Politécnica de Madrid cerrará la sesión con el diseño y construcción de las bóvedas de la catedral.\nEl curso finalizará el día 20 con un amplio programa que iniciará Valentín Berriochoa Sánchez-Moreno, como arquitecto de la catedral salmantina, sobre Salamanca: la catedral restaurada. A continuación el profesor Gutiérrez Robledo se centrará en el patrimonio artístico de este templo y Antonio Ruiz Hernando cerrará las conferencias con una ponencia sobre las catedrales de Segovia y Salamanca.\nA las 13:30 horas está prevista la clausura del curso y la entrega de diplomas a los participantes.\nLos interesados en participar en este curso pueden inscribirse hasta el once de octubre y el precio de la matrícula es de 105 euros, aunque en el caso de alumnos universitarios, licenciados o diplomados en paro y jubilados el precio se reduce a 75 euros. Además para los alumnos que hayan asistido a diez convocatorias o más de estas charlas el precio se reduce al 50% de la matrícula que les corresponda.


Grupo de Mujeres 8 de Marzo A.C\nEl Refugio Regional para Mujeres Indígenas\ndel Istmo Yoo sti ca gunaa “China Yodo”\nCaminando Juntas: Primer Festival del Día Internacional de la Mujer\nEl Refugio Regional para Mujeres Indígenas del Istmo Yoo sti ca gunaa “China Yodo” realizó actividades conmemorativas del Día Internacional de las Mujeres en dónde se dio la entusiasta participación de las usuarias.\nLa realización del Primer Festival del Día Internacional de la Mujer “Caminando Juntas” tuvo el objetivo de conmemorar y reflexionar sobre los avances de las mujeres desde la perspectiva de las usuarias. Durante la semana previa se trabajó de manera interdisciplinaria, usuarias con sus hijos e hijas y el personal profesional. Se realizaron mantas alusivas, una campaña de Derechos Humanos por los hijos e hijas de las usuarias, un spot radiofónico, un periódico mural, lectura de poemas, y la puesta en escena de la obra “La cenicienta que no quería comer mojarras” (Adaptación del Cuento La cenicienta que no quería comer perdices).\nEl Festival se desarrolló en las instalaciones del Refugio el día viernes 7 de Marzo iniciando a las 11:30 am. Primero se leyó una breve reseña histórica por parte de una de las hijas de la usuaria, cuyo uno de sus logros en su estancia ha sido aprender a leer. Después se dio la participación de un poema elaborado por una de las usuarias; luego, una canción rap por dos hijos de diferentes usuarias; seguidamente, participó la usuaria que escribió y grabó el spot de radio; también, participó uno de los niños explicando una pintura que realizó en su taller, le dibujó alas a la mujer porque considera que así deben de ser las mujeres, libres. Se realizó la obra a cargo del personal, usuarias y sus hijos e hijas. Finalmente el Festival cerró con la participación de la Profesora Rogelia Gonzales Luis, compartiendo una ponencia sobre Red Interinstitucional para la Prevención y Atención a Casos de Violencia Familiar y Sexual en la Región del Istmo.\nConsideramos que este evento fue un estímulo para las usuarias en trabajar de manera coordinada y también una experiencia para el personal de poder realizar estrategias donde las usuarias sean creadoras.\nLogro del Mes: Hijo de usuaria en el primer lugar del cuadro de honor\nEl Refugio Regional para Mujeres Indígenas del Istmo Yoo sti ca gunaa “China Yodo” se complace en compartir que uno de los niños que atendemos obtuvo el primer lugar en el cuadro de honor. El niño venía con calificaciones bajas (mayormente 7) sin embargo en el bimestre Enero-Febrero se observa un cambio considerable de 9.3.\nResultado de su entusiasmo y de las intervenciones pedagógicas que el Refugio brinda.


Fuentes cercanas a la negociación entre los dos bloques dijeron que, así como el Mercosur se ha "esmerado en mejorar su oferta", del lado europeo hasta ahora "no hubo muchas novedades" respecto a la última ronda negociadora, celebrada hace un mes en Bruselas.\nLos ministros de Relaciones Exteriores de Argentina, Jorge Faurie; Brasil, Aloysio Nunes; Paraguay, Luis Alberto Castiglioni, y Uruguay, Rodolfo Nin Novoa, analizaron en Brasilia el proceso negociador, que continuará a partir del próximo lunes en Montevideo, donde técnicos de ambas partes tendrán una nueva rueda de consultas.\nEsa nueva ronda de contactos será realizada una semana antes de la Cumbre del Mercosur, que se celebrará también en Montevideo los próximos 17 y 18 de diciembre, y a la que los mandatarios del bloque suramericano "quisieran llegar con ese asunto resuelto", dijeron fuentes cercanas a la negociación.\n"Tenemos muchas expectativas de cerrarlo (este mismo año), pero no vamos a poner fechas de cierre", declaró Nin Novoa junto a los otros tres cancilleres, entre quienes sólo se pronunció el ministro brasileño, para subrayar que es necesario aprovechar el "impulso significativo" que las negociaciones han tenido desde 2016.\nSegún Nin Novoa, si no se pudiese concluir las tratativas antes de fin de año, el término del proceso quedaría pendiente para "los primeros tres meses" de 2019, pues sería preferible que acabe antes de las elecciones parlamentarias europeas, previstas para mayo.\nEl canciller uruguayo explicó que actualmente se analizan "dos niveles de temas", tanto técnicos como políticos, que no precisó por completo, aunque dio algunas pistas. "Los temas más complejos son las asimetrías" en cuanto al acceso a los mercados que ofrecen una y otra parte, dijo.\nSegún explicó, mientras el Mercosur ofrece a los europeos un más amplio acceso a sus mercados, la UE sólo pone sobre la mesa "algunas porciones". También señaló que "otro tema es que la UE tiene un nivel de subsidios para su producción que hace desventajosa la negociación" para el Mercosur y que aún debe ser discutido a nivel técnico.\nNin Novoa no aclaró los puntos "políticos" pendientes, pero dio a entender que la proximidad de las elecciones europeas de mayo están entre ellos, pues un cambio en la composición actual del Parlamento del bloque comunitario pudiera influir en las discusiones.\n"No es oportuno que los cancilleres hablen de las declaraciones de los presidentes", dijo Nin Novoa. Sobre ese punto, añadió solamente que en Brasil hubo una elección en la que ganó Bolsonaro y que las "decisiones de los pueblos deben ser respetadas".\nNoticias: Los negociadores del acuerdo entre Mercosur y la UE volverán a reunirse en mayo\nNoticias: Pedro Sánchez aboga por cerrar el acuerdo UE-Mercosur “lo antes posible”\nNoticias: La UE señala que el avance es “limitado” en la negociación comercial con Mercosur\nNoticias: CEOE: “Es necesario un impulso a las negociaciones comerciales entre la UE y Mercosur”


Autoestima y logro - depsicologia.comAutoestima y logro - depsicologia.com\nAutoestima y logro\nEscrito por Elena Bellver/ | 18/01/2012\nAutoestima y logro, una cosa es la autoestima real y otra la inducida para que alguien no se sienta mal. ¿Premiar a los mejores o dar premios a todos para evitar que alguien se sientan mal?\nHasta la frase de los Oscar trata de no hacer sentir mal a quien no gana, de “y el ganador es…” se pasó a “y el premio es para”… En Depsicología.com te contamos más de autoestima y logro. Premiar a cambio de no hacer nada no es positivo.\n1 Autoestima y esfuerzo\n2 Dime que soy…el mejor\n3 La competitividad\nAutoestima y esfuerzo\nDesde hace décadas tanto en España y en otros países vemos que a los niños no se les educó en el esfuerzo. En los años 90 la LOGSE hizo popular nuevas formulas de valorar el esfuerzo como calificar en las notas con el PA, progresa adecuadamente, que lograban justo lo contrario, que el estudiante no se esforzara ya que el mucho y el medio esfuerzo se premiaba con lo mismo.\nDesde hace varias décadas la costumbre ha sido que muchos educadores pensaran que los niños tenían siempre que sentirse bien con ellos mismos, ayudarles a tener una autoestima alta, aunque esta práctica no estaba respaldada por ninguna evidencia. Así en concursos de lectura, deletreo o eventos deportivos todos los niños logran trofeo, para que nadie se sienta mal…, desde el que mejor lo hace al que lo hace peor. ¿Se premia el esfuerzo y el logro o todo lo contrario?\nDime que soy…el mejor\nEn las aulas los niños leen frases y cuentos motivadores donde les hablan sobre “todo el mundo es especial”. Hablan de sus buenas cualidades…, algunos maestros no critican ni corrigen a los niños, tratan de alabarlos, premiarlos con medallas, estrellas, gomets y puntos, pero estos premios no van unidos al rendimiento. En lugar de reforzar los logros, y el esfuerzo, en realidad se está motivando al individuo a acumular más premios.\nAunque el movimiento para aumentar la autoestima surgió desde las buenas intenciones, la investigación demuestra que ha afectado inflando la creencia en las capacidades de muchos estudiantes que sin embargo no se preocupan por mejorar.\nEn en 2007, Los Ángeles Times publicó los resultados de un informe comparativo de estudiantes de 30 países. En este estudio se mostraba que los estudiantes de Estados Unidos estaban en el puesto 21 (de 30) en ciencias y en el 25 en matemáticas. Estos malos resultados llevaron a los expertos a decir que los estadounidenses no están preparados para competir en la economía global.\nA pesar de los malos resultados los jóvenes estadounidenses no estaban preocupados por su ignorancia. Según este artículo en realidad los jóvenes no reconocen sus errores y piensas que saben tanto como los jóvenes de Canadá, Finlandia, o Gran Bretaña a pesar de que los resultados muestran las diferencias. Los jóvenes están enganchados a las alabanzas, necesitan la palmadita en la espalda o el halago independientemente de su comportamiento o esfuerzo.\nAunque la vida es competitividad y esfuerzo se ha instalado el temor a que nadie se sienta mal. Una muestra clara lo vemos en la entrega de los premios Oscar, hace décadas se decía, “y el ganador es…”, luego se cambió a la formula más sosa y políticamente correcta de “y el premio es para…”\nKay Hymowitz escritor, comentó en el Wall Street Journal que alrededor de 15.000 estudios se han realizado sobre la autoestima, ¿qué muestran los resultados? Pues que una autoestima alta –por si sola- no mejora los resultados académicos ni reduce el comportamiento antisocial ni disuade del consumo de alcohol.\nDe hecho alabar por alabar no es beneficioso, decirle a los niños lo inteligentes que son, lo maravillosos que son si esto no va unido a pautas claras y conductas de esfuerzo puede ser incluso contraproducente. Muchos niños están convencidos de que son genios y por esto tienden a no hacer ningún esfuerzo en su trabajo.\nSi un niño o niña hace algo mal, una cosa es hacérselo saber de forma suave y asertiva para que el niño piense que puede y debe mejorar, otra, decirle que lo hace todo bien cuando el niño lo que tiene que aprender es a esforzarse.\nEfectos saludables de tener una buena autoestima\nElena.B para Depsicología.com\nEl secreto de la felicidad: Amarse a uno mismo\n5 claves para reforzar tu autoestima en tan solo 30 días\nUn Comentario en “Autoestima y logro”\n22/01/2012 a las 07:03\nMe adhiero a tus comentarios, tendrian que volver incluso en la academia a decir «Y EL GANADOR ES…»\nSenna decia que el 2º es el 1º de los perdedores, siempre hay que mejorar en algo, o como dice la frase «camaron que se duerme, la corriente se lo lleva»


Tras unos años en los que muchas cargas de trabajo se han desplazado a la nube pública, actualmente estamos asistiendo a una reversión de este modelo. Muchas empresas están procediendo a traer de vuelta procesos que tienen funcionando en nubes públicas a sus propios Data Centers para mejorar sus costes o proteger mejor sus datos.\nEsto plantea retos importantes ya que sus infraestructuras on-premises seguramente no dispongan de la capacidad necesaria para acoger esas cargas, o que les permitan crecer al ritmo necesario. Otro aspecto complicado es la propia complejidad técnica que requiere todo el proceso. HPE GreenLake es un modelo de servicio que ha incorporado HPE a su oferta para dar respuesta a estos desafíos con las mayores garantías de calidad y seguridad.\nHemos tenido la oportunidad de charlar con Antonio Areses, Category Manager de HPE GreenLake en España, para conocer en detalle qué es HPE GreenLake y cuáles son sus ventajas y casos de uso más indicados.\nMCPRO: ¿Qué es HPE GreenLake Flex Capacity?\nAntonio Areses: HPE GreenLake es la respuesta a una serie de requerimientos por parte del mercado ante la disrupción de la filosofía Cloud, lo que podríamos llamar Public Cloud, que ofrece una serie de beneficios a los clientes frente a las infraestructuras on-premises. Hablamos de aspectos como no tener que invertir inicialmente en la solución y no correr el riesgo de dimensionarse erróneamente, ya sea por exceso o por defecto, para poder cumplir los requerimientos del negocio, que cada vez son más variables y puntuales.\nEso en el mundo de las nubes públicas ofrece una flexibilidad que la alternativa on-premises no tiene. Estos requerimientos ponen en riesgo, por decirlo así, la parte de la infraestructura on-premises, y genera una demanda al departamento de servicios de una respuesta tecnológica. Esto es HPE GreenLake Flex Capacity.\nHPE GreenLake está pensado para satisfacer todas las expectativas y beneficios esperados que nuestros clientes esperan de la nube pública (o en la privada cercana) pero intentando mantener las ventajas de tener un on-premises: el control de la infraestructura, el control de la velocidad, el control de la seguridad,… Es decir, no perder ese control sobre la tecnología, sin tener que cumplir los requerimientos de la infraestructura on-premises anterior, esto es, una adquisición, una apuesta de dinero, un riesgo sobre la selección de la tecnología y la capacidad, etc. Esto es todo lo que se delega en HPE en este modelo.\nHPE GreenLake es modular, puede incorporar o no la gestión. La idea es pasarle el riesgo y la parte de gestión interna de una organización a HPE GreenLake, pero todo ello dentro del control de seguridad del Data Center de la compañía y evitar los posibles riesgos de la nube pública.\nMCPRO: ¿Podemos decir que HPE GreenLake es una evolución de todo lo que teníais anteriormente con HPE Flex Capacity?\nAntonio Areses: HPE GreenLake es, por decirlo así, una evolución de Flex Capacity. Para explicarlo con claridad, Flex Capacity es el framework que me permite partir de cualquier elemento de HW, SW o servicios y transformarlo en el modelo As-A-Service. Incluso puede haber un módulo más que englobe la gestión. Sobre la base del antiguo Flex Capacity se ha llevado este enfoque también a soluciones más verticales, con elementos más específicos como un «Backup as a Service», montando una solución que se encargue de las copias de seguridad y poder olvidarse del resto del entorno.\nTambién se ofrece una solución de base de datos «as a Service», para pagar sólo por la unidad de base de datos, SAP Hana, Enterprise DB o Azure Stack. El concepto de HPE GreenLake es dar un servicio vertical, pero más cercano al Cloud, que no sólo sea IAS. Es complementario. Los clientes existentes han sido los primeros en adoptarlo, ahora como HPE GreenLake Flex Capacity.\n«HPE GreenLake ofrece todas las ventajas de la nube pública con el control de las infraestructuras on-premises»\nCon HPE GreenLake queremos transmitir a nuestros clientes la tranquilidad que les puede aportar el pasar ese elemento de su tecnología a HPE para que lo gestionemos nosotros. Les ofrecemos que no se preocupen de esa parte, que se puedan centrar en todo lo demás, en todo lo relativo a la optimización y crecimiento de sus negocios.\nEsa cercanía de la parte de infraestructura permite hacer el catálogo de lo que quieras contratar con HPE de una forma más personalizada. Cuando vas a una nube pública el catálogo, lógicamente, es un catálogo cerrado, con muchas opciones que los clientes tienen que coger y acomodar a su tecnología. En este caso, al estar dedicado a un cliente en particular, el catálogo que le mostramos es algo personalizable.\nMCPRO: En el caso de un cliente con el que empezáis a trabajar, ¿cómo empieza el proceso? Entiendo que se instalan unas máquinas nuevas en el Data Center del cliente que coexisten con la tecnología que tuviera ya. La capacidad de los nuevos equipos puede ser tanta como se quiera pero, ¿cómo pasan a estar integrados los equipos existentes del cliente? ¿Cómo los gestiona HPE?\nAntonio Areses: El objetivo es estudiar la necesidad clara del cliente para ver qué es lo que tiene sentido ofrecerle dentro de su propia infraestructura. Cuando hablamos de Backup-as-a-Service, hay que evaluar qué solución tecnológica es la más adecuada. Hemos incorporado tecnologías de partners de HPE al modelo HPE GreenLake para poder ofrecerle al cliente final una solución que se integra en su stack tecnológico. Eso requiere conocer la tecnología del cliente en primer lugar y ver qué políticas de backup se están usando.\nSe instalan los elementos necesarios dentro de la infraestructura que ya tiene el cliente, para soportar el servicio de backup. La copia de seguridad debe hacerse dentro de la infraestructura existente y debe almacenar tanto las nuevas máquinas como las anteriores. Puede venir acompañado de una parte de modelo de gestión, que debe integrarse en el modelo de gestión que ya tiene el cliente. Aquí se definen qué tareas del out-tasking delega el cliente en HPE y cómo se integra con las herramientas del cliente y también con su modelo de gestión.\nConsiste en absorber una parte de esa tecnología, del modelo de gestión del cliente para que no sea él quien tenga que estar preparado de forma continua. Al analizar patrones de uso hemos visto que los clientes le dedican tiempo al ciclo de compra, a la decisión, al soporte que implica, etc. Y pueden irse al cloud que se lo proporciona todo. El único problema del cloud es que no se tiene el mismo control sobre la seguridad, las limitaciones o costes del ancho de banda, el control fino de los presupuestos, ya que se puede consumir sin limitaciones y luego, al final, pagas por lo usado.\nHay grandes consultoras que señalan que «el CIO del futuro tiene que ser una persona eficaz y eficiente». Eficaz, porque tiene que tener las soluciones tecnológicas que requiere el negocio. Esto, claramente, nos lleva fácilmente a un sobredimensionamiento. Pero, a la vez, eficiente: no gastar dinero en recursos que no esté utilizando.\nSi esto lo enlazamos con la dependencia de las tecnologías de cualquier negocio actual y de la evolución y cambios de la tecnología de un día para otro, dibuja un panorama complejo. El modelo HPE GreenLake es un modelo de servicios que facilita poner las nuevas tecnologías en uso y que, por su propia naturaleza, lleva a un ciclo de venta más largo de lo habitual porque hay que conocer muy bien lo que necesita y lo que ya tiene.\nEl proceso es éste: vemos cuál es la mejor solución, la ponemos en marcha y la integramos en tu organización, me encargo de la gestión y te cobro por una unidad común, como podría ser el «Terabyte» frontal que tienes en tu tecnología. A partir de este punto, el backup reside en el nivel de servicio HPE, y es HPE quien tiene que provisionarse para disponer del nivel tecnológico. El contrato se cierra por un período de 3 a 5 años, lo que le asegura también al cliente una referencia de precio previsible y estable de cara a sus presupuestos.\nMCPRO: Una de las mayores ventajas de la nube es su escalabilidad. Esto es inmediato en la nube pública pero, ¿cómo se implementa en HPE GreenLake? Porque aquí no hay un pool casi infinito de recursos conectados, aquí se dispone sólo de las máquinas locales, ¿cómo dais respuesta a la necesidad de más capacidad?\nAntonio Areses: Se hace un estudio previo del cliente para conocer sus necesidades reales y sus posibilidades de crecimiento. Eso se incorpora al contrato. A partir de aquí se optimiza la parte del uso complementando la infraestructura de modo que sea la que necesita el cliente. Esto lo hacemos de dos formas, una la que está en el contrato. No hace falta establecer una nueva contratación para ampliar su capacidad. Está dentro del servicio.\nLa diferencia está en que, en el modelo cloud, se solicitaría. Aquí la capacidad está en un elemento al que llamamos Buffer. La infraestructura disponible es la que hemos visto con el cliente que es la adecuada. Lo que hay es capacidad adicional en Buffer, aportamos una sobrecapacidad para poder responder ante cargas de trabajo mayores de manera inmediata, puesto que esa sobrecapacidad ya está ahí disponible.\n«HPE instala desde el principio capacidad adicional en el cliente para hacer frente al crecimiento de la demanda»\nPuede suceder que esta necesidad de una mayor capacidad tenga que ver con el crecimiento, en cuyo caso se incorporaría al rendimiento base, o que sea algo puntual. El cliente siempre tiene más capacidad disponible antes de que la necesite. Lo que hacemos es determinar esos mecanismos de crecimiento como la parte relativa al Buffer.\nPara entenderlo, podemos pensar que el modelo está organizado por tramos. Imaginemos una empresa que, en el caso de mayor crecimiento, necesite 2 Pettabytes pero que, por el momento, sólo está usando 100 Terabytes. Mientras no necesite crecer, el sistema le dará los 100 Tb pero HPE se compromete, por contrato, a ofrecer los 2 Pb si son necesarios. Para ello se valora este Buffer y se dialoga constantemente con el cliente.\nSi se produce un cambio de planificación o de estructura de negocio que requiere una mayor capacidad, que supere lo que puede alcanzar el Buffer, se crecería dentro del contrato. El contrato establece unos límites y unos tramos de forma inicial que definen claramente los costes que tendrá. HPE monitoriza la parte de capacidad y, si vemos que se alcanzan los límites, se lo comentamos al cliente. Cuando vemos que no es un pico puntual, sino que han aumentado sus necesidades, lo lógico es ir creciendo.\nLa gran ventaja es que partimos de un contrato firmado donde está todo definido y no hace falta hacer ninguna adquisición de nuevo. Le notificamos al cliente cómo cambiará la facturación ya que crece el consumo y las unidades. El precio unitario seguirá siendo el que ha tenido siempre el cliente, lo único que cambia es que, al consumir más, subirá la facturación.\nComo están definidos una serie de tramos, ese precio unitario va mejorando a medida que sube el volumen. Nos ha pasado en algún cliente que, al ver estos tramos, su departamento de compras ha preferido consumir más infraestructura para dar el salto a un precio unitario mejor.\nMCPRO: Entiendo que para los clientes este planteamiento también tiene una ventaja adicional, que es ir de la mano de un partner como HPE. Donde antes se enfrentaban a desafíos tecnológicos complejos en solitario, ahora cuentan con la experiencia de HPE.\nAntonio Areses: Gracias a HPE GreenLake Flex Capacity, nos podemos encargar de toda la complejidad del servicio para ofrecer las prestaciones que requiere el cliente ya que nos alineamos completamente con sus necesidades. Todo esto permite que nuestros clientes puedan acceder a la sofisticación tecnológica que necesiten.\nHemos invertido en comprar una herramienta llamada Cloud Cruiser, que sirve para medir el uso tanto en la nube como en la infraestructura local. Gracias a esta herramienta medimos la capacidad en uso y le asociamos una facturación.\nLas áreas de IAS y de infraestructura son las que luego delimitarán el nivel de servicio. Si un cliente tiene una infraestructura de almacenamiento con distintos niveles de servicio porque hay distintos discos para dar distintos niveles de atención o de política de redundancia.\n«Con HPE GreenLake Flex Capacity nos podemos encargar de toda la complejidad del servicio de un cliente»\nTenemos clientes con cabinas redundantes que tienen discos que podríamos llamar de nivel oro, plata o bronce con distintos niveles de seguridad de réplica como de velocidad de acceso. Depende de la arquitectura concreta de cada caso, que lleva asociado un nivel de servicio. En todos los casos, el servicio que proporciona HPE es completo: las versiones están actualizadas, tener perfectamente activo todo siempre. Ese es el nivel de servicio al que nos comprometemos por el acuerdo con el cliente.\nLa diferencia es que, si tengo discos replicados, uno de los aspectos que se incluyen en el contrato es que monitorizaremos esa réplica para garantizar su disponibilidad en caso necesario. Y levantar una alerta cuando detectemos que algo no va bien. Hemos tenido el caso con un cliente en el que la línea de comunicación es parte de lo que gestiona directamente él. Si hay algún problema con la línea de comunicaciones de réplica, abrimos una incidencia en su parte del soporte para solventarlo lo antes posible.\nMCPRO: Esto nos lleva a la siguiente pregunta, ¿es posible que, al ir de vuestra mano, un cliente acceda a tecnologías a las que no hubiera podido acceder por su cuenta?\nAntonio Areses: Bueno, tenemos casos reales de clientes que, cuando empezó la revolución del Big Data, dedicaron grandes recursos a disponer de infraestructura. Hablamos de invertir 2M o 4M de euros en licencias de software para afrontar proyectos de Big Data. Y hablamos de acometer ese coste desde el principio, algo que va contra las mejores prácticas de los equipos de IT que no quieren ver comprometida una parte importante de su presupuesto sin saber si se va a usar por completo.\nAl llevar proyectos así a nuestro modelo de servicio, cerramos un contrato que defina un posible nivel de uso de esos cuatro millones, pero vamos empezando con una inversión de 100K. Así podemos asegurar el trabajo poco a poco. Además, si sus equipos no están preparados para poner en marcha esta tecnología, lo hacemos nosotros. Asociamos los masters y los workers de un Enterprise Hadoop gestionado de modo que pueda ir creciendo a medida que es necesario.\nMCPRO: Visto todo lo anterior, el modelo HPE GreenLake parece llevar a una importante reducción del Capex, ¿no es así?\nAntonio Areses: Depende mucho de la forma en la que realiza la auditoría cada empresa, pero en el modelo de contrato, la responsabilidad del hardware recae en HPE, que es quien compra los equipos. Eso puede favorecer la eliminación de elementos auditables que tenga un cliente. Esta flexibilidad puede ser de gran ayuda en clientes a los que les encaje este planteamiento.\nTenemos acuerdos con consultoras que dan a conocer el beneficio directo que tiene para posibles clientes, ya que no requiere una inversión inicial, les permite empezar a trabajar con presupuestos limitados pero sin complicar futuros crecimientos.\nEl ahorro en Capex/Opex se produce en dos áreas. Una, se entrega en modo servicio y otra, se ajusta a las necesidades que tienes. Esto hace que sea HPE quien asume ese riesgo relacionado con la capacidad. Y te permite un ahorro importante al no tener que sobredimensionar la infraestructura desde un principio con el coste que conlleva. Nadie compra una infraestructura ajustada a lo que requiere precisamente al comienzo. Lo que hace HPE es determinar unos límites máximo y mínimo de operación.\nMCPRO: ¿Qué dimensión de compañía es la habitual entre vuestra base de clientes? ¿Puedes darnos un nivel de facturación, un número de empleados o la cantidad de recursos de TI de vuestro cliente promedio?\nAntonio Areses: Primero me gustaría comentar que hemos iniciado un modelo de comercialización a través del canal con HPE GreenLake de modo que lleguemos a clientes de menor dimensión de lo que es habitual en el negocio directo. Hablamos de unos 30 terabytes de almacenamiento y unos 5 o 6 servidores como punto de partida. Desde ahí empieza a tener sentido este ejercicio.\nDesde un principio buscamos grandes clientes donde pensábamos que tenía mejor aplicación este planteamiento, pero hemos visto que en las empresas SMB tiene una gran aplicación. No es tan importante la dimensión como la duración mínima de ese compromiso.\nHPE llega directamente a los grandes clientes y algunas SMB que ya son clientes. Complementariamente es el canal quien nos facilita llegar a la gran masa de SMBs. Ahora, por ejemplo, estamos trabajando con ayuntamientos, o empresas de impresión. Estos últimos no tienen muchos empleados, pero sí son grandes consumidores de tecnología. Una de las ventajas que han visto más claras en estos casos tiene que ver con clientes que han ido a la nube y luego han vuelto. Con nosotros ese cambio es muy fácil, ya que le montamos la infraestructura necesaria en sus instalaciones en modo servicio.\nLlegado el final del período estipulado en el contrato, o porque una empresa se divida en varias partes, se puede revertir ese contrato. Se puede ejecutar, si así se quiere, con un valor residual y revierte el modelo al planteamiento tradicional. Es más un tema financiero que técnico, ya que todos los sistemas están completamente integrados con el resto de la tecnología del cliente.\nMCPRO: Hemos hablado de grandes empresas y de SMBs, pero, ¿no es éste un modelo muy interesante para multinacionales que estén repartidas por todo el mundo? Hay países en los que puede ser difícil acceder a la tecnología y a los equipos de TI con el nivel de seguridad requerido, que respondan a unas directrices homologadas de operación y que permitan un control centralizado.\nAntonio Areses: Tenemos acuerdos públicos con Telefónica con Hadoop as a Service con un planteamiento global. Somos una empresa global que cuenta con componentes locales para dar el servicio necesario. Y todo ello con una gestión global unificada. El catálogo de servicio está unificado, otra cosa son los precios e impuestos locales que le correspondan en cada país. Una gran entidad financiera española también ha pedido un acuerdo así para varios países. Se gestiona globalmente desde aquí, pero luego hay una parte de ejecución local en países como México o Brasil. Es una visión completamente global.\n«Los clientes que han probado HPE GreenLake se plantean sus nuevos proyectos con este modelo»\nLo que sí podemos destacar es que, casi todos los clientes que han trabajado con HPE GreenLake empiezan a hablar de los siguientes contratos y ampliaciones de la tecnología de consumo también con este nuevo modelo. Obviamente, los interlocutores para HPE GreenLake son personas de TI y para la parte de consumo los interlocutores pertenecen a los departamentos de negocio o, si las empresas son de pequeña dimensión, hasta con el equipo de dirección de la compañía.\nEl principal atractivo para estas empresas es trabajar con modelos donde pueden alinear su negocio con los costes de la parte de consumo. No voy a decir que el primer contrato con estos clientes haya sido fácil, pero el segundo ha sido mucho más rápido y directamente en modo GreenLake. Muchos de ellos solicitan un servicio global.\nMCPRO: Forrester menciona en el informe «The Total Economic Impact Of HPE GreenLake Flex Capacity» una mayor productividad de los equipos de TI al dejar de ocuparse de determinadas tareas. ¿Es complicado este primer momento cuando los profesionales de TI pueden sentir que pierden parte del control de sus infraestructuras?\nAntonio Areses: Bueno, los equipos de TI ven rápidamente que dejan de dedicar tiempo a la petición de la infraestructura, al soporte, a mantenerlo activo y pueden dedicarse a conocer mejor qué requiere su propio cliente interno y cómo elegir las mejores opciones para darles servicio. Esto les permite incorporar cualquier tecnología directamente a su negocio. Ya no van a ser un ‘stopper’ porque no son capaces de entregarlo en tiempo. La filosofía de estas demandas cambia y, ahora, los equipos de TI pueden responder a las necesidades de negocio de sus empresas de forma óptima.\nTe voy a hablar de un ejemplo real. Para un cliente preparamos un catálogo de máquinas virtuales para que, internamente, los responsables de TI se lo puedan mostrar a sus unidades de negocio y sepan, desde el principio, las posibilidades y costes que tiene cada opción. Es una forma dinámica de trabajar, en la que TI dispone de un catálogo que ha cerrado con nosotros, con HPE, para poder ofrecer un nivel de servicio fácilmente según avancen sus necesidades de negocio.\nY esto no se limita a las tecnologías más establecidas. Gracias a nuestro expertise, los clientes pueden poner en marcha proyectos con tecnologías que no conocen como Hadoop o una nueva base de datos en un tiempo mucho más corto que si tuvieran que familiarizarse con ellas hasta poder desplegarlas. HPE lo proporciona en la modalidad «As-a-Service».\nMCPRO: De este modo, lo que inicialmente pudiera parecer una pérdida de control por parte de los equipos de TI, puede llegar a ser todo lo contrario, porque aumentan sus capacidades y la disponibilidad del servicio ¿no es así?\nAntonio Areses: Efectivamente. Siguen teniendo una infraestructura on-premises y la tecnología que se incorpora en todos los proyectos la presenta HPE pero trabajando mano a mano con el equipo de TI del cliente, por lo que la conocen y la manejan perfectamente. Hace poco nos encontramos con algunos clientes que nos comentaban que, al hacer outsourcing de determinados proyectos, era el proveedor quien elegía la tecnología, que puede no ser la que hubiera elegido ese cliente.\n«Los equipos de TI dejan de dedicar tiempo al soporte y mantenimiento y se centran en conocer mejor lo que necesita su cliente interno y en cómo elegir las mejores opciones para darle servicio»\nPensemos, por ejemplo, en decisiones tecnológicas de ese proveedor que pueden provocar un problema en el futuro con cambios tecnológicos estratégicos para el cliente. Aquí la diferencia está en el catálogo disponible para la infraestructura o la parte de IAS muy segmentado que está acorde con lo que quiere el cliente.\nMCPRO: Has hablado en varias ocasiones de los contratos que definen el marco de la relación con el cliente. En ellos se especifica la dimensión que tendrá todo, el buffer, etc. ¿Esos contratos incorporan también elementos de actualización, de evolución, cómo y cuándo se renuevan las máquinas,…? ¿Cómo se articula el detalle fino de la actualización de la infraestructura?\nAntonio Areses: Los equipos que se instalan al comenzar un nuevo contrato siempre son de la última tecnología. La última versión con pleno soporte y actualización de firmware y software. Hay una opción en el contrato centrada específicamente en esto: en la renovación tecnológica. Esto permite plantear dentro de la duración del contrato un cambio de tecnología, generalmente asociado a un crecimiento en volumetría y en extensión de tiempo. En resumen, que puede especificarse la renovación tecnológica dentro del marco de la relación.\nLo primero es que HPE mantiene la tecnología incluida en el contrato siempre soportada y activa. En el caso de que esa solución tecnológica tenga algún problema, HPE es la encargada de proporcionar el servicio, obviamente siempre en estrecha comunicación con el cliente y con su aprobación.\nAl cabo de un contrato de, por ejemplo, 5 años, si se acuerda la renovación y, además, ha crecido la volumetría, entonces podemos acordar una renovación tecnológica. Lo que no hacemos es proceder a una renovación tecnológica sin el acuerdo con la parte del cliente. Es decir, HPE GreenLake permite seguir manteniendo el control de la gestión de cambios.\nMCPRO: La seguridad es un elemento fundamental en TI, pero quizá más en una vuelta del cloud a un modelo on-premises. Por lo que hemos visto hasta ahora, cuando un cliente adopta HPE GreenLake, vosotros entráis en una estructura tecnológica y un planteamiento de seguridad que ya está definido, y en el que no habéis podido participar desde un principio. ¿Cómo gestionáis este apartado?\nAntonio Areses: Si planteamos una parte de IAS dentro de una infraestructura de un cliente, se plantea la infraestructura dentro de las políticas de seguridad que tiene el cliente. Efectivamente, ahí hay dos acercamientos. Uno, estudiar lo que ya hay para ver si es suficiente en un principio y, otra, suponer que las medidas del cliente son correctas y usar las políticas de instalación que tiene el cliente dentro de la solución.\nPuede plantearse la duda respecto a cómo sale la información de medición para la facturación del servicio. Esto funciona con una máquina virtual en el cliente que ejecuta unos scripts de la herramienta Cloud Cruiser para medir los consumos unitarios que se manejan dentro de la parte del contrato. Esa medición se hace normalmente dos veces al día.\nY luego se factura mensualmente con la media que proporcionan estos datos. Esta información reside en esa máquina virtual que sólo tiene la medición, pudiendo ser consultada por el cliente, el consumo (de terabytes, de procesadores, de memoria, de virtual cores o de cualquiera de las unidades). Eso es lo que aparece en ese fichero.\n«El sistema es totalmente seguro para los datos del cliente: no hay un acceso remoto desde fuera hacia dentro del cliente, sólo al revés»\nEse fichero de consumo se cifra y se manda por correo electrónico al centro de servicio que es el que lo compara con el sistema cloud de facturación del cliente. Cada cliente tiene acceso a este dashboard para conocer el estado de consumo así como posibles recomendaciones del sistema. No hay un acceso remoto desde fuera hacia dentro del cliente, sino sólo al revés. Desde el cliente sale hacia fuera esta información con todos los controles y salvaguardas de seguridad que he comentado.\nEl cumplimiento de las revisiones de seguridad se puede hacer más en profundidad cuando este aspecto sea primordial. Podemos hacer, desde nuestra parte de consultoría, chequeos de seguridad en los que estaremos monitorizando el sistema para poder recomendarle al cliente qué hacer, desde la parte de soluciones.\nHay clientes cuyos propios departamentos nos dan las premisas para ejecutarlo. Y lo que hacemos es comprobar que ese nivel de servicio es factible con esa solución. En otros casos, a lo largo del proyecto hemos ido haciendo auditorías o monitorización de la parte de seguridad para poder ir comentándoselo al cliente. Esos son los dos enfoques que empleamos.\nDado que hablamos de soluciones on-premises, la seguridad perimetral reside en las dependencias del cliente, con la seguridad perimetral que tenga. Es decir, sigue dentro de los planteamientos de seguridad que tienen y con los que están cómodos. No hay ningún dato que salga fuera de ese entorno hacia HPE.\nMCPRO: El desplazamiento de cargas de trabajo de la cloud pública a infraestructura on-premises conlleva unas transferencias de información que pueden ser muy voluminosas en la transición y, luego, puede requerir un ancho de banda hasta el Data Center superior al que tenía anteriormente. ¿Cómo afrontáis este aspecto?\nAntonio Areses: Cuando hablamos de modelos híbridos el ancho de banda durante el proceso de migración de vuelta. Se hace un estudio de la parte de carga para determinar el ancho de banda necesario. Éste es un dato que en entornos 100% no se suele tener en cuenta, y aquí sí es importante. En el mundo cloud se pone el foco en la potencia de la máquina y la capacidad de almacenamiento y, aunque la transferencia es parte del coste final, el ancho de banda disponible no es algo que suela preocupar, suele estar cubierto.\nEn España tenemos referencias de Azure Stack As a Service, donde la infraestructura se instala on-premises, pero con el catálogo de venta de Azure. HPE proporciona este servicio, en el que el cliente hace el consumo que necesita y nosotros le facturamos la parte correspondiente del servicio Azure y la parte correspondiente de la infraestructura. En el estudio que hacemos del cliente vemos qué necesidades de comunicación va a haber entre las máquinas existentes del cliente y las nuevas para determinar el ancho de banda necesario.\nHemos visto que, con algunos clientes, al revisar sus datos de consumo en la nube, se encuentran con sorpresas no en la parte de proceso o almacenamiento, sino en el ancho de banda consumido y lo que representa para su coste final.\nMCPRO: Para terminar, me gustaría retomar el modelo de relación con el canal del que hemos se ha hablado brevemente al principio. ¿Cómo operáis con el canal y qué aprendizajes se han dado hasta ahora?\nAntonio Areses: En el verano de 2018 se lanzó en los EE.UU. el modelo ‘Channel 3.0’ de HPE GreenLake y llevamos aproximadamente un año de recorrido con este modelo en España. El modelo tradicional de HPE ha sido apoyarnos en el canal para el entrar en el entorno de venta SMB de la parte, llamémosla así, tradicional. Este canal nos ha pedido poder participar en este modelo. Se ha creado un modelo nuevo llamado ‘Channel 3.0’ que le permite al canal vender la parte de los servicios de HPE GreenLake al cliente.\nEsto le permite al canal disponer de varias mejoras, con varios servicios para poder entrar en ese mercado, por decirlo así, un poco menor en dimensión del que tratamos de forma directa y, además, con unos términos y condiciones que asume HPE en el contrato. Es decir, el partner transmite en su contrato al cliente parte de las condiciones para que sea HPE el que se responsabilice de la parte de servicio en caso de problemas financieros o legales. HPE aparece como el responsable de ofrecer ese servicio aunque sea el canal el que lo venda. Este es el nuevo modelo que hay, y el canal lo está acogiendo con mucho interés.\n«El canal nos permite llegar a empresas a las que no llegamos de forma directa»\nYa tenemos algunos ejercicios desarrollados para entornos más pequeños para la parte de trabajo en los que se están dando los business case. Aquí sí que competimos con un mercado más pequeño ‘near shore’ o del proveedor cercano de la parte de servicios, con lo cual hay algunos partners que están trabajando más como proveedores de servicios, son ellos los que están comprando directamente HPE GreenLake para ofrecerle luego servicios a su cliente local. Son dos modelos, uno es el canal de reventa hacia el cliente final, que es Channel 3.0 y otro que sería la parte de service providers, donde estamos trabajando del modo que indicaba. En este último caso, el proveedor puede completar los servicios que ya le proporcionaba a su cliente con este nuevo offering y proporcionar así un servicio más completo.\nMCPRO: Y por último, ¿cómo procedéis en un proyecto con un proveedor, es el proveedor quien lo ejecuta, os lo transfiere a vosotros o es algo intermedio?\nAntonio Areses: En HPE GreenLake la instalación y el soporte de los servicios es tarea exclusiva de HPE, ya que somos quienes compramos la nueva infraestructura. En todo lo relativo a la integración y la comunicación con el cliente, dependiendo del grado de cercanía que tiene con el partner, al que ya le proporciona otros servicios a ese cliente, es quien suele participar en este aspecto. Existen algunos partners que, al no proporcionar estos servicios en primer lugar, nos lo están pidiendo a nosotros. En este último caso, complementamos al partner en esta función. El modelo GreenLake está pensado para ser un todo dentro de la parte del contrato, otro asunto es la integración con el resto de elementos. Hay partners que están tomando nuestro modelo como parte de la solución a sus clientes, con lo cual ellos eliminan riesgos y funciones que ahora delegan a HPE y complementan el resto de servicios: migración, integración, etc.\nRelacionados:as a serviceCloudDestacadosHPE GreenLake Flex Capacityhybrid cloudOn-premises


La creciente robotización de numerosas empresas y la inteligencia artificial en el ámbito laboral van a suponer la pérdida de numerosos puestos de trabajo durante los próximos años, si bien también se crearán muchos otros. Para no salir perjudicado, la mejor vía es el desarrollo de la inteligencia creativa, intuitiva o emocional.\nEl último informe del Foro Económico Mundial sobre el futuro del trabajo advierte que entre 2015 y 2020 la digitalización de la industria puede hacer desaparecer 7,1 millones de puestos de trabajo, mientras que se crearán otros 2,1 millones. El profesor de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), Josep Lladós, ha matizado en una entrevista a la agencia EFE que «más que puestos de trabajo enteros, los robots sustituirán tareas».\n«Actualmente los robots sustituyen trabajos de conocimientos intermedios»\nLas nuevas tecnologías «además de sustituir habilidades manuales, también pueden reemplazar habilidades mentales, como, por ejemplo, la capacidad de cálculo», ha explicado el profesor. «Mediante la programación de algoritmos a los robots conseguimos replicar tareas hasta ahora solo realizadas por humanos con una calidad muy buena y un elevado nivel de eficacia», ha añadido.\nLladós ha afirmado que «los trabajos que quedan protegidos de la robotización son aquellos donde es necesaria una mayor inteligencia creativa, intuitiva o emocional» ya que, en estos oficios, «la robótica se convierte en una ayuda porque evita al trabajador realizar las tareas rutinarias, por lo que dispone de más tiempo para desarrollar su creatividad». Así, en los trabajos científicos, por ejemplo, la automatización «se convierte en una ayuda para el investigador y no en un sustituto».\nFactoría automovilística robotizada (Foto: GETTY).\n«Es importante invertir en educación para evitar la exclusión de aquellos colectivos sociales que puedan resultar más perjudicados por la evolución tecnológica», ha asegurado el profesor, quien advierte que «la necesidad de que exista una mayor formación irá relacionada con la necesidad de un nivel educativo más elevado para trabajar«.