Detenido un hombre tras matar a su pareja en Lleida - Rojo y Negro\nDetenido un hombre tras matar a su pareja en Lleida\nArticuloEje Violeta en Acción Fuente: EL PAIS 30/03/2006\nSe trata de la quinta muerte por violencia doméstica en marzo, la 18 en lo que va de año\nLos Mossos d’Esquadra han detenido esta tarde a un hombre acusado del homicidio de su compañera sentimental, cuyo cadáver ha sido encontrado en el domicilio de ambos, situado en el barrio de Pardinyes de Lleida. Este nuevo caso mortal de violencia doméstica eleva a 18 el número de mujer asesinadas en lo que va de año.\nSegún ha informado la policía autonómica, el cadáver de la mujer, de 39 años, ha sido encontrado hacia las 15.00 horas de esta tarde en la vivienda de la pareja, situada en el cuarto piso del número 5 del pasaje Sant Geroni de Lleida, y poco después han detenido en las inmediaciones del bloque a su compañero sentimental, de 38 años, como presunto autor del crimen.\nLa pareja, cuya identidad no ha sido facilitada, residía en ese piso de la calle Sant Jeroni de Lleida desde hacía apenas unos meses junto a su hija, de unos 12 años. Los Mossos d’Esquadra investigan las circunstancias del homicidio, mientras que el juzgado de guardia de Lleida, que ha asumido el caso, ha decretado ya el secreto de sumario.\n«Gente normal, trabajadora»\nEl presunto homicida está siendo interrogado en las dependencias de la policía autonómica de Lleida y está previsto que entre mañana y pasado sea puesto a disposición del juez instructor. La noticia del crimen ha conmocionado a los vecinos del edificio, que hoy han convocado una junta vecinal extraordinaria para tratar del asunto.\nLos vecinos del bloque, la mayoría de ellos matrimonios jóvenes, han asegurado que nunca, y tampoco esta tarde, han escuchado discutir a la pareja, a la que han coincidido en calificar como «gente normal, trabajadora». Por su parte, los propietarios de un bar cercano que la víctima solía frecuentar han explicado que la fallecida era una mujer «muy simpática y risueña» y que jamás sospecharon que pudiera ser víctima de maltratos por parte de su pareja.\nSe trata de la quinta víctima de la violencia doméstica registrada este mes de marzo, lo que eleva a 18 el número de mujeres que han perdido la vida a manos de sus parejas o ex parejas en lo que va de año.


Guía: Resolviendo conflictos territ... by RedTierras 1582 views\nOportunidades sectoriales en Quibdó... by ProColombia 1798 views\nNariño aprovecha los TLC- Revista d... by ProColombia 2526 views\nExportacion De Chocolate by Luis Alberto Isiq... 49030 views\n2. 2 De población en su mayoría afrodescen- diente y con una fuerte presencia de los grupos indígenas embera, waunanas y los kuna, el Chocó vigila con celo la inmensa riqueza natural que lo cobija. Ser el único depar- tamento de Colombia bordeado por los océanos Pacífico y Atlán- tico no sólo lo ha dotado de una inmensa belleza natural, sino que le ha dado una ubicación estratégica que está dispuesto a explotar. En sus majestuosos parajes se Población: 500.093 (2015e) PIB* departamental US$1.792 millones (2012) % PIB* nacional (2012): 0,6% PIB* Per cápita US$3.691 (2012) Capital: Quibdó Número de municipios: 30 Escalafón de competitividad Puesto 29 de 29 (2012-2013) Tasa de desempleo: 11,2% (2012) cultiva banano bocadillo, achio- te, plátano, yuca, cocotero, caña panelera, ñame y maíz. También se desarrolla en el Chocó la pes- ca fluvial-marítima, la explota- ción minera y el turismo. Este último renglón de su eco- nomía es uno de los más pro- metedores de cara a los tratados de libre comercio firmados por Colombia. Los ojos del mundo comienzan a posarse cada vez más en esta región llena de na- turaleza y tradiciones. Uno de los más grandes atrac- tivos turísticos del Chocó es la temporada de avistamiento de ballenas, entre julio y noviembre de cada año, espectáculo que se puede disfrutar en la costa de Bahía Solano y Nuquí. Los visitantes también pueden vivir la experiencia de compar- tir la cosmogonía de los pueblos nativos, deleitarse con su gastro- nomía y artesanías y aprender de su profunda relación con la naturaleza. Una de las mayores fortalezas de este territorio es el río Atrato, ya que además de facilitar el trans- porte de insumos y materias primas para la producción, po- ESCANEAR EL CÓDIGO PARA DESCARGAR ESTA PUBLICACIÓN EXPORTACIONES Chocó Ministro de Comercio, Industria y Turismo SANTIAGO ROJAS Presidenta de Proexport Colombia MARÍA CLAUDIA LACOUTURE Vicepresidente de Exportaciones RICARDO VALLEJO Vicepresidente de Inversión JUAN CARLOS GONZÁLEZ Vicepresidente de Turismo ENRIQUE STELLABATTI Vicepresidenta de Planeación MARÍA CECILIA OBANDO Gerente de Mercadeo y Comunicaciones DIANA HERAZO Coordinador de Comunicaciones JAVIER HÉNDEZ Directora de Información Comercial CLAUDIA BEDOYA ZAPATA Contenido Información Comercial Redacción y Edición SONIA LÓPEZ ORTIZ DIANA RODRÍGUEZ ROJAS Dirección Calle 28 No. 13 A – 15 Teléfono 560 0100 Fotos Proexport Colombia Fuente: DANE, Cepal *PIB a Precios Corrientes 2012 TRM $1.798 COP por USD Chocó: paraíso natural, ubicación estratégica\n3. 3REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES see muchos tipos de especies pesqueras comerciales con un potencial importante. Chocó planea posicionarse como un departamento líder del país en cuanto al manejo y aprovechamiento sostenible de recursos naturales y cultu- rales, aplicando ciencia y tec- nología a los procesos produc- tivos. Su apuesta en este sector se inclina hacia la producción tecnificada y ambientalmente armónica de productos tradi- cionales como el achiote, ba- nano bocadillo y la pesca, así como hacia el desarrollo del ecoturismo. En un escalafón de competiti- vidad sobre los departamentos colombianos realizado por Co- misión Económica para Amé- rica Latina y el Caribe (Cepal), Chocó fue clasificado como un territorio ‘fuera de serie’. Esta clasificación se da para departa- mentos que tengan condiciones especiales de tipo geográfico, ét- nico, cultural, ambiental y/o de competitividad que exigen una atención diferenciada. En el factor de medio ambiente ocupó el sexto lugar, ya que es considerado un departamento con una riqueza presente y fu- tura, contando con un recurso ambiental muy importante. Chocó participa con el 0,6% del PIB nacional, alcanzando en 2012 los US$1.792 millones. Su PIB per cápita es de US$3.691. Conozca las oportunidades de negocio identificadas por Proex- port para Chocó en exportacio- nes, inversión y turismo, así como los servicios de la entidad para aprovechar prepararse y aprove- char los mercados externos. RANKING DE PRODUCCIÓN NACIONAL US$1,8 millonesexportó Chocó en 2013. De esa cifra el 99% correspondió a exportaciones no mineras* 3º puesto en: borojó 4º puesto en: chontaduro 8º puesto en: cilantro, cebolla junca 10º puesto en: piña, palma de aceite PRINCIPALES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES NO MINERAS* DE CHOCÓ País US$ FOB 2013 Participación China 1.658.998 94,0% España 45.386 2,6% Suiza 34.530 2,0% México 26.279 1,5% Total 1.765.194 100,0% realizaron en 2013 exportaciones no mineras* por montos iguales o superiores a US$10.000. 4 países 6 empresas fueron destino de las exportaciones no mineras* de Chocó en 2013.\n4. OPORTUNIDADES 4 AGROINDUSTRIA Derivados del cacao China Tendencia El consumo de cho- colate en China creció 15% en 2012, las marcas premium son las que más crecen en un merca- do que consume cerca de 7.000 millones de kilogramos al año. Las barritas de la marca Dove, del grupo estadounidense Mars, son las más populares con una cuota de mercado del 40%. Le sigue la suiza Nestlé con un 11%, y la italiana Ferrero con el 9%. Para los productores y expor- tadores colombianos de cacao y sus derivados existe una oportu- nidad en el mercado chino para satisfacer clientes que exigen más calidad en los productos. Canal de distribución En la actualidad, los distribui- dores locales (tiendas familia- res y quioscos, supermercados e hipermercados) mantienen el control de la distribución en las principales ciudades. Sin embargo, el crecimiento de la venta minorista en China ha transformado el sector de for- ma radical y en los últimos años las tasas de crecimiento anuales alcanzan el 10%. Frutas frescas Suecia Tendencia El mercado alimenticio sueco tiene una ten- dencia al consumo de alimen- tos saludables y naturales. En particular, hay un incremento de la ingesta de frutas y pro- ductos orgánicos. La piña es una de las frutas que registra potencial en este mer- cado. En la decisión de compra de los suecos influyen más las características saludables del producto que otras variables como el precio. Canal de distribución En Suecia, cerca de dos tercios de las importaciones se distribu- yen a través de mayoristas, im- portadores, agentes y distribui- dores. La principal organización que reúne a estos canales es la Federación Sueca de Comercio SvenskHandel. La distribución se realiza a través de mayoristas especializados por rubro, que se integran por lo general a cadenas de minoristas o actúan de mane- ra independiente. En cuanto a los supermercados, el mercado sueco es liderado por Grupo ICA y NAF internacional.\n5. AGROINDUSTRIA MANUFACTURAS Pág. 06Pág. 04 5REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES PRODUCTO FOB US$ 2013* PRINCIPALES DESTINOS DE EXPORTACIÓN ALGUNOS MERCADOS POTENCIALES** Cacao 34.530 Suiza China Japón Costa Rica Italia Suecia *Valores exportados desde el departamento al mundo. **Mercados donde la oferta exportable tiene potencial debido a su tamaño y dinamismo. ALGUNOS MERCADOS PARA LA OFERTA EXPORTABLE PRODUCTO ALGUNOS MERCADOS POTENCIALES Semillas y frutos oleaginosos Alemania Canadá Estados Unidos México España Peces ornamentales Alemania Canadá China Corea del Sur Rusia Filetes de pescado Canadá Chile España Estados Unidos Reino Unido Frutas frescas Alemania Canadá Corea del Sur Indonesia Suecia Banano (orgánico) Alemania Bélgica Eslovenia Finlandia Francia Oferta exportable Cacao Oferta POTENCIAL Semillas y frutos oleaginosos Peces ornamentales Filetes de pescado Frutas frescas Banano (orgánico) ALGUNOS MERCADOS PARA LA OFERTA POTENCIAL\n6. 6 MANUFACTURAS Muebles de maderaItalia Tendencia El perfil del consumi- dor de muebles para el hogar en Italia varía en cada seg- mento, sin embargo conservan un gusto común por el diseño y la calidad. Hay especial interés por los muebles con elementos étnicos y ecológicos. La prin- cipal motivación de compra se debe a la sustitución de muebles rotos o estropeados, seguida por reformas en las viviendas y la re- decoración del hogar. De acuerdo con el Centre For In- dustrial Studies (CSIL) el consu- mo mundial de muebles en 2012 estuvo alrededor de US$410 mil millones, a precios de fábrica, y se pronostica un crecimiento del 4% para esta industria en 2013. El mercado italiano para muebles y maderas presentó un crecimiento del 53% para 2013, siendo el quinto destino de las exportaciones colombianas del subsector muebles y maderas a la Unión Europea. Otros desti- nos de estas exportaciones fue- ron: España, Francia, Alemania y Grecia. Canal de distribución La distribución de muebles de hogar en Italia se realiza a través de detallistas indepen- dientes que agrupan el 68% de las ventas. El 23% restante se hace por medio de distribu- ción especializada. Sin embargo, en el mercado es- tán apareciendo nuevas fórmu- las de distribución como el ne- gocio mono marca que aglutina toda la cadena de valor del pro- ducto y hace énfasis en la iden- tificación y calidad del mueble. También toma fuerza la penetra- ción cada vez más profunda de las ventas on-line y la asistencia de plataformas electrónicas para los distribuidores que quieran llegar al cliente final. Muebles y maderas India Tendencias El significativo crecimiento eco- nómico de India durante los últimos años ha provocado un desarrollo sin precedentes en el mercado inmobiliario. Además, la formación y consolidación de clases medias y altas ha estimula- do la adopción de pautas de vida y gustos similares a los occiden- tales, por lo que se identifica una oportunidad para la exportación de muebles y maderas para este destino. El sector no formal suele produ- cir muebles artesanales de estilo colonial con acabados imperfec- tos. Aunque sí existen compañías indias de gran tamaño, estas son El primero de ellos tiende a ser más largo y complejo que el se- gundo. Agrupa canales y partici- pantes con volúmenes de nego- cios, estrategias de canal y clientes finales distintos. Sus participantes son: fabricantes o importadores, distribuidores mayoristas y distri- buidores minoristas. La integración de funciones de distintos agentes permite al fa- bricante o importador vender sus productos al cliente final con un menor costo, así como ostentar un mayor poder sobre la imagen de marca. escasas y en su mayoría se dedi- can a la producción y comerciali- zación de muebles de oficina. Si bien la población urbana tie- ne mayor capacidad de com- pra, especialmente de bienes de consumo, los mercados rurales están comenzando a perfilarse como destinos interesantes para las empresas del sector debido al aumento del poder adquisitivo, la influencia de los medios de comunicación y la adaptación de los canales de distribución a las necesidades del medio rural. Canales de distribución La principal distinción relevante en el canal de distribución es la existencia de dos segmentos dife- renciados: el organizado y el no formal. Una forma de clasificación de los distribuidores minoristas de mue- bles del segmento organizado es aquella que los agrupa en cuatro grandes conjuntos: tiendas multi- marca, grandes almacenes, hiper- mercados y tiendas franquiciadas. Componen el segmento no for- mal las pequeñas empresas de ámbito local, basadas en relacio- nes sociales y personales. Este seg- mento cuenta con un gran arrai- go en India dado que el 95% del comercio minorista presenta tales características. ARANCEL POSICIÓN ARANCEL GENERAL ARANCEL COBRADO A COLOMBIA ARANCEL MÍNIMO ARANCEL MÁXIMO ARANCEL MÍNIMO ARANCEL MÁXIMO 44.03.49 0% 0% 0% 0% 44.07.29 0% 2,5% 0% 0%\n7. 7REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES ARTESANÍAS ALEMANIA Tendencia La demanda de produc- tos artesanales depende de ciertos factores, tales como ni- veles de ingresos, precios, lealtad a ciertas marcas y cambios en la moda; siendo que los gustos de los consumidores alemanes va- rían constantemente, lo que im- plica innovación en el diseño y mejoras continuas en los produc- tos. Adicionalmente, como valor agregado se considera tener un sello de comercio justo. Se bus- can productos elegantes, diseños modernos y bien presentados. CANAL DE DISTRIBUCIÓN En el mercado alemán los prin- cipales canales de distribución para este producto son: mayo- ristas-importadores: importan los productos y los venden con márgenes de 200 por ciento a 250 por ciento (3 a 3,5 veces el precio FOB) a los minoristas, quienes a su vez les aplican un margen del 100%. Importadores-minoristas: cuentan con tiendas propias en las que le venden al público en general. Manejan márgenes del 400 por ciento y su clientela bus- ca artículos especiales, ya que es- tán dispuestos a pagar por ellos. FRANCIA Tendencia En Francia las arte- sanías tienen gran acogida, los consumidores buscan productos auténticos de la región de origen, por lo que es significativo demos- trar que son colombianos. A los franceses les parece atractivo un producto que tenga historia de la comunidad, por lo que se acon- seja incluir este tipo de mensa- jes. Se debe evitar copiar motivos asiáticos o africanos. Los colores más solicitados son los cálidos. El rojo, el naranja, el amarillo y el verde; así como el color madera natural, evocan a América del Sur. CANAL DE DISTRIBUCIÓN Las tiendas y ferias son las vías de comercialización más comunes. Se recomienda tener en cuenta que en las tiendas especializadas frecuentemente se exhiben y ven- den productos de varios países y regiones del mundo, razón por la que seleccionan un número reducido de mercancía de cada región.\n8. 8 MANUFACTURAS PUERTAS DE MADERA ¿Qué prefiere el comprador de Puerto Rico? Temporada de compra Navidad es una época muy dinámica en la venta de puertas de ma- dera debido al aumento en las remodelaciones, sin embargo su es- tacionalidad de venta es durante todo el año. INCOTERM El comprador puertorriqueño no presenta una preferencia clara con respecto a un inconterm de negociación, normalmente se ne- gocia en términos FOB. En cuanto a la logistica, el envió de este tipo de producto es a través de vía marítima se rige por la ley 10+2 del 2009. Esta ley señala que para ingresar un producto a territorio americano (incluido Puerto Rico) se requiere que 24 horas antes de que el barco zarpe, se en- tregue una información técnica específica a la aduana correspon- diente. Márgenes / Precios El margen de ganancia del importador/distribuidor de puertas de madera en Puerto Rico oscila entre el 25% y 30%. El factor precio es importante aunque la calidad también juega un papel prioritario, sobre todo en las puertas de interior. Los tipos de puertas que se pueden exportar a Puerto Rico son: puertas de exterior e interiores. Las puertas de exterior de mayor demanda son las de madera maciza o completa, elaboradas con cedro, caoba o eucalipto. Este tipo de madera es costosa, pero son preferidas por la resistencia a las polillas y el comején. Las puertas interiores (tipo ingeniería) son puertas con chapas de madera y/o rellenas de madera mixta. En Puerto Rico no compran puertas rellenas de cartón. Estilos y acabados Se usan puertas lisas con diseños básicos como cuadros y rayas horizontales y/o vertical. En general, puertas con un estilo mo- derno. En el diseño de las puertas les gusta tener exclusividad. El diseño lo pueden proporcionar el importador o el exportador, sin embargo las puertas se importan sin barnizar (madera cru- da) y el comprador la pinta para satisfacer las necesidades del cliente final. Certificados FSC Forest Stewardship Council le otorga certificación a las em- presas que produzcan puertas de madera proveniente de bos- ques reforestados y/o protegidos. Esta certificación no es obliga- toria o exigida por las autoridades locales, puesto que tenerla es considerado un valor agregado. Para mayor información sobre FSC consultar www.fsc.org.\n9. 9REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES 9 PRODUCTO ALGUNOS MERCADOS POTENCIALES Artesanías Alemania Chile Costa Rica Francia Estados Unidos ALGUNOS MERCADOS PARA LA OFERTA POTENCIAL *Valores exportados desde el departamento al mundo. **Mercados donde la oferta exportable tiene potencial debido a su tamaño y dinamismo. ALGUNOS MERCADOS PARA LA OFERTA EXPORTABLE PRODUCTO FOB US$ 2013* PRINCIPALES DESTINOS DE EXPORTACIÓN ALGUNOS MERCADOS POTENCIALES** Madera (muebles y maderas) 1.704.385 China Italia India España México Costa Rica Ecuador Madera (materiales de construcción) 26.279 México Chile Costa Rica Puerto Rico España Panamá Oferta exportable Madera (muebles y maderas) Madera (materiales de construcción) Oferta POTENCIAL Artesanías Cestería en werrengue Productos en tagua Productos en damagua Tejidos en molas Joyería\n10. 10 AGENTES Recomendaciones logísticas EMPAQUES Y EMBALAJESSEGUROS ENVÍOS DE MUESTRAS SIN VALOR COMERCIAL PARA EL MANEJO DE SU CARGA El éxito de una exportación también depende de un buen proceso logístico, que implica escoger las compañías indicadas, conocer al detalle el proceso y los requerimientos nacionales como del país destino. Proexport le da algunos consejos para seleccionar el agente internacional, los seguros, los empaques, el transporte, el envío de muestras y el manejo de la carga. Seleccione compañías idóneas con experiencia en el manejo del producto que usted va a exportar y que tengan al día todos los permisos para operar. Si la negociación va más allá de CIF, verifique que el agente cuente con oficinas en el país importador. Los agentes que cuentan con certificación ISO, BASC, entre otras, son recomendables porque tienen esque- mas de seguimiento a sus servicios. Elija un seguro de transporte de carga internacional específico para su producto. Verifique el cubrimiento de siniestros de la póliza de seguro, así como los riesgos excluibles e incluidos en la póliza. Asegúrese de recibir la póliza previa al despacho del producto, cuando su agente de carga ofrezca los servicios de seguros. Seleccione un empaque que le garantice que el producto llegará a las manos del comprador conservando las características de índole física, mecánica, química, tecnológica y comercial, pactadas. Los productos perecederos requieren condiciones especiales para el manejo de cadena de frío (ver recuadro). Verifique la legislación y normativa vigente en cuanto al uso de materiales de empaque y embalaje en el país de origen y destino. Verifique muy bien el peso/volumen de su carga al momento de realizar los envíos para que pueda tener un cálculo de flete muy cercano a la realidad. Previo a realizar su despacho, cerciórese que la empresa Courier pueda prestar el servicio en condiciones DDP2 en caso de requerirlo. Estudie e indague si el país de destino tiene contemplada la legislación de muestras sin valor comercial, así como las cantidades aceptadas para su producto. En el caso de tercerizar el servicio de transporte, seleccione compañías idóneas, registradas ante los entes reguladores, dando cumplimiento a la legislación de transporte de carga correspondi- ente a cada modalidad (aéreo, marítimo, terrestre). Asegúrese de conocer la operación de su exportación desde el origen hasta el destino final (no dejar esta responsabilidad únicamente en manos del agente). Verifique que todos los documentos sean los requeridos con el fin de agilizar los procesos de comercio en origen y destino. Paso 3: encontrará información sobre rutas aéreas y maritimas, empresas de transporte y un Directorio de Distribución Física con más de 400 empresas registradas. Paso 4: en este paso puede calcular sus costos de exportación, estrategia de precios y términos de negociación, entre otros. 1. Conozca las carac- terísticas y tiempos de conservación de su producto y estudie el tipo de refrigerante y el con- trol de temperatura que requiere. 2. Utilice los empa- ques, embalajes y accesorios adecuados para mantener la tempe- ratura de su producto. 3. Pre enfríe el conte- nedor y asegúrese que haya suficiente espa- cio para que los flujos de aire circulen alrededor de los productos. 4. Incorpore tecnolo- gías para conocer la trazabilidad y la tempe- ratura de la mercancía en tiempo real. 5. Establezca alianzas para la consolida- ción de carga perecedera, esto le ayudará a reducir costos. Visite la Ruta Exportadora en www.proexport.com.co/ruta-exportadora y amplíe más información logística en los pasos 3 y 4. PASO 1 ¿Está listo para exportar? PASO 2 Identifique la potencialidad de su producto PASO 5 Conozca las herramientas de promoción Agente de carga internacional: empresas cuyo objeto social incluye, entre otros, coordinar y organizar embarques. Tenga en cuenta el tipo de Incoterm (Términos de Comercio Internacional). ISO, BASC, certificaciones de calidad y seguridad. 1 2 3 1 2 3\n11. 11REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES 15 Tener un producto o servicio de calidad e interesante para un posible comprador no garantiza que el negocio esté hecho. Conquistar un nuevo cliente es el resultado de un proceso en el que no se puede descuidar ni el mínimo detalle: la actitud, la comunicación verbal y no verbal, la forma de hablar, los temas a tratar y, sobre todo, cómo se ofrece y promueve la oferta, son determinantes para abrir un nuevo mercado. Proexport le hace 15 recomendaciones a tener en cuenta antes, durante y después de una cita de negocios. 1.Estudie bien al cliente. Conocer la con- traparte y la importancia de la compa- ñía que representa le ayudará a definir su estrategia de venta. Ningún cliente es igual a otro, así que dedique tiempo para planear el encuentro. Prepare las respuestas a las posibles preguntas que hará el comprador. 2.Defina los precios del producto y/o servicio. Es el error más común y a la vez, uno de los principales intereses de los compradores. Asesórese sobre qué hacer para establecer el valor y no olvide que los procesos logísticos cambian según la ciu- dad de destino e influyen en el precio final. 3.Prepare el portafolio del producto. No improvise. Organice el material de soporte para su exposición, tenga siem- pre imágenes de excelente calidad sobre su empresa y producto, y lleve consigo varias USB o CD que pueda entregar a la contraparte. 4.Actualice la página web. Verifique que los datos de contacto (teléfonos y co- rreos electrónicos), estén actualizados y en funcionamiento. Mantenga la información al día. 5.Tarjetas de presentación. Lleve las necesarias. Incluya en ellas la mayor información posible en español e inglés. Si quiere ingresar al mercado asiático, como el chino, incluya el mandarín. 11.Haga seguimiento. Organice los datos y los resultados de la reunión. No pierda el contacto y con- sérvelo a través del correo electrónico o llamadas telefónicas, sin saturar. 12.Responda rápido. Conteste los correos electrónicos o lla- madas que haga el cliente en lo posi- ble el mismo día de recibirlo. Resuelva a la mayor brevedad sus inquietudes. Esto dará una excelente imagen de su empresa y de su capacidad como proveedor. 13.Cuidado con las redes socia- les y los celulares. No utilice las redes sociales para dejar mensajes a sus clientes; es mejor el correo elec- trónico. Si desea llamarlo al celular, asegúrese de que tiene algo importan- te para decirle. 14.Persista. Cerrar un negocio lleva tiempo. No tener una expectativa de negocio de manera in- mediata no significa que no exista la oportunidad. 15.Defina planes de mejora- miento. Cada cliente le brin- da nueva información sobre las ten- dencias del mercado y exigencias. Capitalícela y ponga en práctica las recomendaciones. 6.Evite comentarios religiosos, políticos y económi- cos. Comparar países o nacionalidades, hablar de los conflictos internos o externos, o manifestar posiciones ideológicas, puede ser un mal comienzo. Hacer referen- cia al clima o a los deportes ayuda. Lo más indicado en no tutear. 7.Salude correctamente. El saludo varía según la cul- tura, por eso es importante conocer la nacionalidad del cliente. Mientras en occidente se da la mano o even- tualmente un abrazo (Brasil), o un beso (Argentina o España), en oriente es diferente según el país: se saluda primero a la persona de mayor jerarquía (como en China y Emiratos Árabes), el saludo más común es la venia o se prohíbe dar la mano a las mujeres (Singapur). 8.Tarjetas de presentación. En Canadá se reparten de tal manera que éstas le quede al derecho al compra- dor y pueda leerla fácil. En China se entrega con las dos manos y con los pulgares en la parte superior de la tar- jeta; mientras que en Indonesia, con la mano derecha; y en Emiratos Árabes y en China, a la persona con mayor jerarquía. 9.Negociación. No se comprometa con lo que no pue- da cumplir. Una vez haya hecho compromisos con el cliente, no puede retractarse, cambiar las condiciones o incumplir. 10.Cuente la historia del producto. Destaque qué hay detrás de su oferta: al consumidor de hoy le inte- resa conocer si su producción beneficia a comunidades especiales, tiene procesos amigables con el medioam- biente, cuenta con certificaciones o tiene algún compro- miso social. consejos para negociar Antes DespuésDurante\n13. 13REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES Oportunidades de exportaciones para Chocó con el TLC Estados Unidos A 03 Agroindustria Semillas y frutos oleaginosos CAROLINA DEL NORTE A 04 Agroindustria Semillas y frutos oleaginosos DAKOTA DEL NORTE A 05 Agroindustria Filetes de pescado Frutas frescas Peces ornamentales FLORIDA A 07 Agroindustria Filetes de pescado MASSACHUSETTS A 08 Agroindustria Peces ornamentales MICHIGAN A 09 Agroindustria Semillas y frutos oleaginosos MINNESOTA Manufacturas Madera A 11 Agroindustria Peces ornamentales Semillas y frutos oleaginosos Cacao NUEVA YORK A 12 Agroindustria Filetes de pescado OREGON Manufacturas Madera A 14 Agroindustria Filetes de pescado Frutas frescas WASHINGTON 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12 13 14 A 13 Agroindustria Frutas frescas TEXAS Manufacturas Madera Artesanías A 06 Agroindustria Peces ornamentales GEORGIA Manufacturas Madera Artesanías Manufacturas Madera A 02 Agroindustria Derivados del cacao Frutas frescas Peces ornamentales Semillas y frutos oleaginosos CALIFORNIA A 10 Agroindustria Frutas frescas Cacao Derivados del cacao NUEVA JERSEY A 15 Agroindustria Cacao Derivados del cacao PENNSYLVANIA Manufacturas Artesanías 15 A 16 Agroindustria Cacao Derivados del cacao WISCONSIN Manufacturas Manufacturas Artesanías 16 A 17 OHIO Manufacturas Artesanías A 01 Agroindustria Cacao Derivados del cacao ILLINOIS 17 11\n15. 15REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES Oportunidades de exportaciones para Chocó con el Acuerdo Comercial Unión Europea 21 01 Agroindustria Frutas frescas AUSTRIA02 07 Agroindustria Frutas frescas DINAMARCA04 Agroindustria Frutas frescas ESLOVAQUIA05 Agroindustria Banano (orgánico) Frutas frescas ESLOVENIA06 Agroindustria Banano (orgánico) Frutas frescas Peces ornamentales FINLANDIA08 Agroindustria Banano (orgánico) IRLANDA10 Manufacturas Madera Agroindustria Banano (orgánico) Frutas frescas PORTUGAL13 02 03 12 04 06 05 07 09 08 10 11 13 14 15 16 Agroindustria Banano (orgánico) Frutas frescas Peces ornamentales Semillas y frutos oleaginosos Cacao y derivados del cacao ALEMANIA01 Manufacturas Artesanías Agroindustria Banano (orgánico) Cacao y derivados del cacao Frutas frescas Semillas y frutos oleaginosos BÉLGICA03 Manufacturas Artesanías Madera Agroindustria Cacao Filetes de pescado Frutas frescas Semillas y frutos oleaginosos ESPAÑA07 Manufacturas Madera Artesanías Agroindustria Banano (orgánico) Cacao Frutas frescas Semillas y frutos oleaginosos FRANCIA09 Agroindustria Banano (orgánico) Cacao y derivados del cacao Frutas frescas Peces ornamentales PAÍSES BAJOS12 Agroindustria Cacao Filetes de pescado Frutas frescas Peces ornamentales Semillas y frutos oleaginosos REINO UNIDO14 Agroindustria Banano (orgánico) Frutas frescas Peces ornamentales SUECIA16 Manufacturas Artesanías Frutas frescas Peces ornamentales REPÚBLICA CHECA15 Agroindustria GRECIA17 Manufacturas Artesanías 17 Agroindustria Banano (orgánico) Cacao Frutas frescas ITALIA11 Manufacturas Artesanías\n17. 17REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES . CANADÁ Agroindustria Filetes de pescado Frutas frescas Peces ornamentales Semillas y frutos oleaginosos Manufacturas Artesanías Oportunidades de exportaciones para Chocó con TLC Canadá Los productos de la oferta exportable colombiana como café, banano, aceite de palma, cacao y algunas preparaciones de hortalizas, tienen libre acceso al mercado canadiense. Algunos de los productos más beneficiados con el TLC son hortalizas, frutas, azúcar de caña crudo, derivados de cacao, productos a base de cereales, preparaciones de frutas y hortalizas, entre otros.\n18. 18 INVERSIÓN Con una población estimada para 2015 de 500.093 habi- tantes, el departamento del Chocó se destaca por su ri- queza natural. Su capital, Quibdó, alberga el 23,3% del de- partamento, seguido por otras regiones como Alto Baudó (7,2%), Riosucio(5,8%) y Medio Atrato (5,8%), de acuerdo con el Dane. La economía del Chocó depende de la minería, la explotación forestal, la pesca, la agricultura y la ganadería. La minería se con- centra principalmente en la extracción de oro, le siguen en menor proporción la plata y el platino, aunque existen además yacimientos de caliza, molibdeno y cobre. El PIB del departamento está conformado de la siguiente manera: extracción de minerales metalíferos 37,6%; administración pública y defensa 11,9%; educación pública 10,5%; hoteles, restaurantes, bares y similares 6,1%, y silvicultura y extracción de madera 5,0%, entre otros. El gobierno departamental del Chocó, en su plan regional de competitividad, incentiva el fortalecimiento de las cadenas producti- vas de turismo, madera y minería sostenibles y servicios ambientales de pesca y acuicultura. En el año 2012, la empresa estadounidense ConvergenceEthanol adquirió la mina El Placer, sobre un terreno de 200 hectáreas y con un contrato de opción de compra adicional de 800 hectáreas de tie- rra adyacente. La compañía aseguró haber comprobado, mediante estudios minuciosos, que en la mina se ha trabajado menos del tres por ciento de la tierra para operaciones mineras, por lo que ve una oportunidad de incrementar la producción significativamente. Chocó:un mercado de oportunidades para invertir Sectores con oportunidad Bienes y servicios mineros Según el Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Minería, Chocó tiene oportunidades de exploración y producción en oro (segundo productor en Colombia con 24.438 kg), cobre y platino. Es el primer departamento con mayor operación sin títulos mi- neros con 99,2%, lo cual representa una oportunidad para la lega- lización minera y para empresas que provean bienes y servicios mineros enfocados a tecnologías más eficientes y amigables con el medio ambiente . En este sentido las empresas del sector bienes y servicios mineros encuentran oportunidades de inversión en el desarrollo de: Geofísi- ca, Prospección, Exploración, Gestiónambiental, transporte y alma- cenamiento, construcción, montaje y abandono de minas. Infraestructura hotelera y turística Chocó ofrece planes turísticos en los que sus principales produc- tos son el avistamiento de ballenas, la naturaleza exuberante y la ac- tividad de buceo, con lo cual genera posibilidades de inversión en este sector en proyectos de alojamiento con ecoglampling, ecolodge e in- fraestructura sostenible y amigable con el medio ambiente, como complemento a la oferta de turismo de naturaleza existente en la región. Adicionalmente, el departamento está adelantando estrategias de fomento a la creación y desarrollo de bio-negocios y empresas en- focadas en actividades sostenibles que fortalezcan el capital social regional. Fuente: DANE, Cepal, MinEducación y Banco Mundial. Chocó depende de la minería, la explotación forestal, la pesca, la agricultura y la ganadería.\n19. 19REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES 01 ARGENTINA Infraestructura de turismo 02 AUSTRALIA Bienes y Servicios Mineros 03 BRASIL Infraestructura de turismo 04 CANADÁ Bienes y Servicios Mineros 05 CHILE Bienes y Servicios Mineros Infraestructura de turismo 06 COSTA RICA Infraestructura de turismo 07 EL SALVADOR Infraestructura de turismo 08 EMIRATOS ÁRABES UNIDOS Bienes y Servicios Mineros 09 ESPAÑA Infraestructura de turismo 10 ESTADOS UNIDOS Bienes y Servicios Mineros Infraestructura de turismo 11 FRANCIA Infraestructura de turismo 12 INDIA Bienes y Servicios Mineros Infraestructura de turismo 13 INDONESIA Bienes y Servicios Mineros 14 JAPÓN Bienes y Servicios Mineros 15 PERÚ Bienes y Servicios Mineros 16 PORTUGAL Infraestructura de turismo 17 PUERTO RICO Infraestructura de turismo 18 REPÚBLICA DOMINICANA Infraestructura de turismo 19 SINGAPUR Infraestructura de turismo 20 TRINIDAD Y TOBAGO Infraestructura de turismo 01 03 02 04 05 06 07 08 09 16 11 14 12 13 15 17 18 20 19 10 Oportunidades de inversión extranjera en Chocó\n20. 20 Incentivospara la IED en Colombia Inversiónde Colombia hacia el mundo Zonas francas Colombia cuenta con un competitivo régimen de zonas francas que otorga beneficios a los proyectos de produc- ción de bienes o prestación de servicios que se instalen en ellas, algunos de ellos: Tarifa impuesto de renta inferior a territorio aduane- ro nacional Exención de tributos aduaneros para mercancías que se introduzcan a la zona franca desde el exterior. Exención de IVA para materias primas, insumos y bienes terminados adquiridos en el territorio aduanero nacional. Se beneficia de los acuerdos comerciales internacio- nales. Posibilidad de participación dentro del mercado nacional. Beneﬁcios sectoriales El país ofrece posibilidad de exención de impuesto de renta y complementarios para: Nuevas empresas que se constituyan, instalen efectivamente y desarrollen la actividad en el Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina a partir del 1° de enero de 2013. Este beneficio se obtendrá hasta el año 2017. Cultivos de tardío rendimiento plantados hasta el 31 de diciembre del año 2014, por un término de 10 años contados a partir del inicio de la producción. Venta de energía eléctrica generada con base en recursos eólicos, biomasa o residuos agrícolas, realizada por las empresas generadoras, hasta el 1 de enero de 2018. La prestación del servicio de transporte fluvial con embarcaciones y planchones que con carga tengan un calado igual o inferior a 4.5 pies, hasta el 1 de enero de 2018. El software, elaborado en Colombia y con derechos de propiedad intelectual protegidos, siempre y cuando tenga un alto contenido de investigación científica y tecnológica nacional, certificado por Colciencias o quien haga sus veces, por un término de cinco (5) años a partir 1 de enero de 2013. Colombia ocupa el tercer lugar en Latinoamérica con el mejor entorno de negocios, según el Doing Business Report 2014. Destacamos algunos de los incentivos que ofrece el país para atraer la Inversión Extranjera Directa (IED). Proexport fue designada por el Gobierno Nacional como la agencia líder para promover las inversiones directas de capital de los residentes colombianos en el extranjero. Para lograrlo, la entidad implementó un portafolio de servicios con el que apoya las decisiones de inversión de los empresarios colombianos, entre ellos los siguientes: Identificación de oportunidades comerciales sectoriales de inversión. Suministro de información sobre regulación, perspectivas económicas, costos e incentivos de los potenciales destinos de la inversión. Diseño de estrategias para promover inversiones de pequeñas y medianas empresas. Contactos con el sector público y privado de entidades relacionadas con procesos de expansión internacional. Agendas de inversión en el país de interés y acompañamiento permanente durante el proceso de expansión internacional. Promoción de inversiones que generen encadenamientos productivos, faciliten el acceso a nuevas tecnologías y fomenten relaciones comerciales y económicas. Divulgar información sobre los instrumentos legales disponibles para los colombianos que invierten en el exterior. En la tarea de identificación de oportunidades, Proexport cuenta con información clave de países de América, Europa y Asia, y de sectores económicos en agroindustria, manufacturas y servicios, donde las empresas colombianas pueden consolidar su estrategia de internacionalización, ser más competitivas, generar encadenamientos productivos y dinamizar sus exportaciones.\n21. 21REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES\n22. 22 TURISMO Chocó, el destino para los amantes de la naturaleza INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA DEL DEPARTAMENTO DE CHOCÓ* Hoteles 141 Habitaciones 1.749 Camas 3.272 Operadores turísticos o agencias de viajes 37 Agencias de viajes y turismo 28 Agencias de viajes operadora 6 Agencias de viajes mayoristas 1 Oficina de representación turística 1 Operador profesional de congresos, ferias y convenciones 1 Con el privilegio de ser el único departamento de Colom- bia bañado por las aguas de los océanos Pacífico y Atlán- tico y una diversidad de flora y fauna inigualable, este es el destino ideal para los amantes de la naturaleza y del turismo de aventura. Tiene tres parques nacionales naturales: Utría, Los Katíos y el Tatamá, pero quizá el principal atractivo turístico de este departa- mento es la temporada de avistamiento de ballenas jorobadas, entre julio y noviembre. También resulta emocionante visitar a las diferentes comunida- des indígenas de la región para conocer y compartir su forma de vida, o simplemente dedicarse a tomar el sol en las extensas playas de la región. El Chocó es predominantemente selvático y cuenta con hermosas playas como Bahía Solano y Nuquí. Allí, los turistas pueden delei- tarse con paisajes naturales, algunos aún vírgenes. Bahía Solano se caracteriza por las aguas cristalinas de sus casca- das y bellas playas. 151 frecuencias semanales conectan a seis ciudades de Colombia con Nuquí, Bahía Solano y Quibdó. Nota: sólo se tienen en cuenta los registros activos o pendientes por actualización. *Fuente: Registro Nacional de Turismo, cálculos Proexport. Nuquí es sin duda la tierra de la tranquilidad, una que le hace homenaje al nombre del mar que la baña, aunque en sus playas se crispe y se convierta en olas. Es una región lejos de todo, que obliga al turista a desconectarse del exterior, aguzar los sentidos para sentir las vibraciones de la naturaleza. En 2013, un total de 471 viajeros extranjeros llegaron al Chocó siendo Panamá, Estados Unidos, Francia, Alemania y Perú los prin- cipales emisores al departamento.\n23. 23REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES Chocó es Realismo Mágico El número de personas que viaja alrededor del mundo crece y no se de- tiene. El turismo se convierte cada día en una fuente de ingresos im- portante para las naciones y en esa medida, las estrategias para atraer al viajero internacional toman ma- yor importancia para los países. Siguiendo esta tendencia, Proex- port tiene en marcha desde 2013 la campaña ‘Colombia es Realismo Mágico’, que invita al turista a vivir experiencias fuera de lo común. La oferta turística del departamen- to hace parte de esta estrategia que en el primer año desde su lanza- miento ha impactado a 1.316 mi- llones de personas en 87 países. El 91% en la población de América; el 55%, de Europa; y el 34%, de Asia. El realismo mágico de Colombia ha sido expuesto en aeropuertos de China, Japón, Francia y España; en metros como el de Inglaterra y en escenarios no tradicionales como tiendas de ropa deportiva o en es- tablecimientos de café, para llegar al público objetivo y con un perfil más especializado. La campaña es también una herra- mienta al servicio de los empresa- rios, tanto nacionales como inter- nacionales, que pueden dar uso de las piezas y el concepto de la misma para promocionar los productos sobre Colombia a sus clientes en cualquier país. Promocionar el turismo a través de productos es la clave de ‘Colombia es Realismo Mágico’, que permite promover en el exterior esas expe- riencias únicas de diversos destinos que años atrás no eran objeto de promoción internacional. También ayuda a aumentar el poten- cial de los destinos ya posicionados y que ahora tienen la oportunidad de especializar su oferta y así atraer más viajeros de más mercados. ¿QUIERES SORPRENDERTE CON LOS PRIMEROS SALTOS DE LOS BALLENATOS? Pacífico colombiano, Nuquí. AVISTAMIENTO DE BALLENAS Las ballenas jorobadas, viajan desde la Antárti- da y se reúnen en las cálidas aguas del Pacífico colombiano para dar a luz. Quienes visitan esta región entre julio y noviembre pueden ser tes- tigos, de los primeros saltos de los ballenatos, divisándolos desde la costa de Bahía So- lano o Nuquí. Guías internacionales Países con oportunidad: Australia, Canadá, Alemania, España, Holanda, Reino Unido, México, Nueva Zelanda, Rusia, Suiza. En la actualidad, los productos y destinos de la oferta turística de Colombia están publica- das en 11 reconocidas guías turísticas a nivel mundial, en cinco idiomas, que se encuen- tran disponibles en Internet o en las principales librerías. Estas guías fueron producidas por reconocidas editoria- les como el Grupo Planeta, Reise, Viagem, Michelin, NatGeo, Bradt, Empresa Das Artes, entre otras, así como por Proexport. Estas guías están siendo co- mercializadas en Estados Uni- dos y en países de Suramérica como Argentina, Brasil, Chile Perú y México, entre otros. También se distribuyen en países europeos como Francia, Reino Unido, Alemania. A ni- vel mundial está la guía verde Michelin en tres idiomas: in- glés, español y francés. Quindío se destaca en la guía verde Michelin, Lonely Planet en español, Empresa Das Ar- tes: Guía Turística y Cultural de Colombia, Oh Melhor Da Colombia, Bradt Colombia, Reise Kolumbien, Petit Fute Colombie y National Geogra- phic Colombia. En 2014 se publicarán dos nuevas guías: la Guía de Buceo de Colombia y la Guía Parques Nacionales Naturales. EXPERIENCIAS ÚNICAS\n24. 24 Lo que vieron y vivieron los pasajeros del primer crucero que llegó al Pacífico fue suficiente para que declararán a Colombia como su lugar favorito, entre los muchos visi- tados durante esta travesía que para ellos inició en la Antártida y culminó en el extremo norte de Suramérica. Las costas de Utría y Bahía Solano, en el Chocó, recibieron el pa- sado 3 y 4 de abril al Silver Explorer, un barco de lujo de la naviera italiana Silversea con 249 personas a bordo, entre pasajeros y tri- pulantes, en su mayoría de Estados Unidos, Canadá y el continente Europeo. “Me gusta mucho Colombia, es el mejor de los países en los que he estado durante estas vacaciones”, aseguró Bill Fric, un crucerista canadiense, quien junto a su esposa, Janice, se dejó encantar por la mezcla de naturaleza y cultura que ofrece a los viajeros esta región colombiana. Durante las horas de estadía, los turistas hicieron snorkel y kayak en el Parque Nacional Natural Utría, conocieron las artesanías en madera, caña flecha y semillas de fruta de la región. Así mismo, visi- Chocó recibió el primer crucero que llegó al Pacífico colombiano taron la iglesia, la biblioteca, el muelle de los pescadores y la escuela primaria de la población. Más allá de… Más de un año de conversaciones e inspecciones del turoperador Colombia 57, Proexport Colombia y la naviera Silversea derivaron en el arribo de este primer crucero al Pacífico que genera más ingre- sos y empleo. Proexport Colombia inició en 2012 el trabajo uno a uno con las navieras para promover el Pacífico como un destino para cruceros de exploración, es decir, que se dirigen hacia destinos no tradiciona- les, en los cuales los atractivos naturales son los protagonistas. Sobre el impacto en la economía de la región, Brendan Rayment, el director comercial de la empresa Colombia 57, encargada de los recorridos terrestres del Silver Explorer en Colombia, explicó que el arribo de estas naves beneficia a la gente que trabaja en guianza, a los motoristas que trabajan con sus lanchas, hoteles y tiendas.\n25. 25REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES Oportunidades de turismo en Chocó 01 01 ALEMANIA Avistamiento ballenas Naturaleza 02 AUSTRALIA Pesca deportiva Avistamiento ballenas 03 BRASIL Buceo Pesca deportiva 04 CANADÁ Buceo Avistamiento ballenas 05 ECUADOR Pesca deportiva 06 ESPAÑA Avistamiento ballenas 07 ESTADOS UNIDOS Pesca deportiva Cruceros marítimos 08 HOLANDA Buceo Avistamiento ballenas Naturaleza 09 MÉXICO Buceo Avistamiento ballenas 10 NUEVA ZELANDA Pesca deportiva Avistamiento ballenas 11 REINO UNIDO Buceo Avistamiento ballenas Naturaleza 12 RUSIA Avistamiento ballenas 13 SUIZA Buceo Avistamiento ballenas Naturaleza 04 07 09 03 05 06 08 10 12 11 02 13\n26. Libertad y Orden PROEXPORT COLOMBIA es el aliado de los empresarios para aprovechar las oportunidades que ofrecen los acuerdos comerciales.\nOportunidades sectoriales en Quibdó - Chocó


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Si la antigüedad se puede anclar, es vital que te asesores de un experto para comprender qué clase de soportes emplear en tu antigüedad.\nEspacio: ¿Tienes salas amplias o chicas? 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"Pilochadas": diciembre 2011\nPublicado por Pilar Turco en lunes, diciembre 12, 2011\nPublicado por Pilar Turco en domingo, diciembre 11, 2011\nTu blog esta entre mis favoritos\nEste premio fue entregado por Graciela Medina, una gran compañera del grupo de:\nPerlas, Mostacillas, Cristales, y algo más (facebook).\neste premio conlleva unas normas :7 cosas sobre mi y pasárselo a 15 blogeras\n1º- lo mas importante para mi es la familia ,mi pareja y mis amigos,mis sobrinos y mi ahijada me tienen loca.\n2º- me gusta todo lo oriental.\n3º- mis comienzos fueron la bisutería o joyería contemporánea como mas os guste.\n4º-estudio procedimientos de joyería de ahí que me guste probar todo tipo de técnicas y probar cosas nuevas.\n5º-me gustan mucho los animales.\n6º-me gusta conocer a gente con mis mismos hobbies, hablar y compartir mis conocimientos y ayudar en lo que se pueda, eso me hace sentir muy bien.\n7º-soy gallega y me gusta mucho donde vivo.\n1- Koketo Beads\n2- Sandra Garcia\n3- Sandra de la Iglesia\n4- Ana Mari Luque Baena\n5- Paloma Fernández\n6- Veronica Garrido\n7- Zully González\n8- Vanesa Granado Moreno\n9- Gaby Vallejo\n10- Aida Mosquera Ballesteros\n11- Susana Garcia Irastorza\n12- Susana Broto\n13- Luz Mase\n14- Mamen Garcia\n15- Gabriela Cristina Medina Martinez\nPublicado por Pilar Turco en domingo, diciembre 04, 2011


Aznar se va de los ruedos | El Imparcial\nAznar se va de los ruedos\nsábado 24 de diciembre de 2016, 17:45h\nJosé María Aznar, el hombre de las Azores, da la espantá y deja su cargo como presidente de honor del Partido Popular. Ha debido pensar que el rey es mi gallo. Estas cuitas ya se veían venir desde hacía tiempo. La relación Rajoy-Aznar era de glaciaciones primitivas, de aquellos tiempos de las Siberias en que en 2008 el de las Azores ni siquiera saludó al nada acomodaticio Rajoy. Se nubló entonces el cielo de Madrid y Montoro gritó: ¡Voto a Rus¡, que este señor tiene que pagar los impuestos como cualquier barba. Aznar, entre las FAES y el golf, había perdido poder dentro de un partido en donde iban creciendo las nuevas juventudes por estorbar a los viejos maestros. ¡Aquí hay aventura, amigo Sancho¡ Amanecerá Dios y verémonos.\nAznar disputaba sus opiniones hiriendo el aire y citaba sus críticas a la actualidad política de un PP que perdió las elecciones en el 08 contra Zapatero. Nadie lo escuchaba, hasta los que oían se habían vuelto sordos. Llegó un momento en que el ex presidente se alojó en el individualismo y la toma de precisiones sobre cómo debía navegarse la nave de los turcos, estando Cervantes, esto es, Rajoy, herido en las bodegas. Por las televisiones, Aznar emitía ruidos desastrosos, páginas de enredo, agravios de titiritero. ¡Cuerpo de tal¡, “que aquí nadie me hace ni caso”, debió pensar. Con los bigotes chamuscados y el pelo largo como un mozo de la alta burguesía, debió rumiar sobre sus buenos tiempos dentro del cuartel, cuando Fraga rompió la carta de despido ante unos juglares que por aquellos tiempos veían a Aznar como la sota de bastos, como el lilio bello, como el cronista de la grande historia de las Españas. Aznar en viendo la Moncloa realizó, junto a Rato -ahora con los grilletes puestos- “el milagro económico”, no advirtiendo que dicho milagro, como traído por San Juan, escondía el peligro, la amenaza, la explosión de las bombas de racimo, mientras el cuentakilómetros de las regiones celtibéricas le daba al ladrillo creando agujeros negros en donde se perderían todos los cuentos maravillosos jamás contados. Todo aquello, como una invasión a los herejes, estalló en una crisis lenguaraz y multinacional. Aznar perdió las elecciones y los españoles lo echamos a las garras de los osos. Eran otros tiempos. Rajoy tomó el mando de la Santa María y quiso descubrir otros mundos, mientras la glaciación ya se intuía en Génova haciendo rostro. Ariosto se había puesto a escribir su “Orlando furioso”.\nAznar, región de diablos, evitó el regreso, si bien lo esperara como espera el mendigo el real de a ocho. Nadie le hizo caso. Era ninguneado. Entre el herreruelo y sus bíceps gimnásticos, el ex presidente fraguista veía atónito cómo el PP iba dando bandazos de tierra en costa, de rebaño a rebuzno, de villa a la legión. La raza española había perdido el nervio asaz melancólico y contraliberal. El aznarismo era decapitado como cuando el francés. Nada quedaba de sus cenizas, sólo un cuerpo herido por arcabuz en la flota cervantina. Era el momento de irse. Como un obrero más, un militante más de base que mira ahora las tiendas de campaña después de tantos combates. Aznar se ha ido tocándose irritadamente la melena, porque el diablo -Rajoy- todo lo añasca y todo lo cuece. No hay más yogar con la españolidad. Catalunya ha sido la emboscada. La novela ha terminado y se ve a los lejos un autosacramental. Aznar ha hablado como Dios es servido y no quiere meterse en más dibujos. Éste es el epílogo de un pasado apócrifo. Y no haya más.


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Como somos así de inocentes, se nos ha ocurrido probar este A CrazyMan para iPhone / iPod touch. En lo que se refiere a juegos, creemos que nos hemos llevado el mayor chasco de nuestra vida.\nEstos artículos llevan en su título la palabra review, que como todo el mundo sabe, viene a ser una crítica o reseña del juego en cuestión. Pero esto no va a ser una review como las que hacemos habitualmente. Esto va a ser una advertencia a todos los que tenéis la gentileza, y porque no decirlo, el buen gusto de leernos. No compréis este A CrazyMan por nada del mundo. Sólo os disculparíamos de semejante acción, si la hubierais hecho baja algún tipo de amenaza o coacción.\nEsto no es un juego, la única palabra para calificarlo es desastre. Lo hemos intentado de todas las maneras, pero es casi imposible jugar a él. Básicamente se trata de un hombre que corre por lo que se supone que es un pasillo, y se encuentra en su camino un montón de paredes. Tocando la pantalla debemos derribarlas a base de puñetazos y cabezazos. Es tal la velocidad del susodicho, y tal la cantidad de paredes que te encuentras, que es humanamente imposible derribarlas. Nosotros, tocando la pantalla sin parar, a riesgo de hacernos daño en un dedo, hemos podido pasar el modo de dificultad más fácil. Hemos llegado a la conclusión de que una persona normal, no tiene la capacidad de reflejos para jugar a este A CrazyMan.\nPor supuesto, vamos a pasar por alto hacer cualquier tipo de comentario que tenga que ver con gráficos o cualquier aspecto técnico del juego. Sólo decir que lo que más nos fastidia, es que la gente de Apple, con lo pijotera que es para algunas cuestiones de su App Store, permita la venta de semejante engendro en su tienda. Esto directamente es un robo.\nY si tenemos en cuenta que el precio de este juego es de 1,59 euros, ya es que nos parece una tomadura de pelo hacia la gente que compra juegos en la App Store de lo más descarada. Ni siquiera nos vamos a tomar la molestia de calificarlo, y menos poner el enlace. Es que no merece la pena. Simplemente, ¡no comprar bajo ninguna circunstancia!. Salvo que tu vida dependa de ello.


Unión Popular define su estrategia electoral - Misiones Cuatro\nPolítica\t27/03/2017, 23:26hs.\nUnión Popular define su estrategia electoral\nEl presidente del partido, Claudio Roa adelantó que los dirigentes están evaluando cómo conformar la lista y definir la estrategia para las elecciones. Esperan la llegada de Ramón Puerta a la provincia para una reunión clave.\n[vc_row][vc_column][vc_column_text]El presidente del partido, Claudio Roa adelantó que los dirigentes están evaluando cómo conformar la lista y definir la estrategia para las elecciones. Esperan la llegada de Ramón Puerta a la provincia para una reunión clave.\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”97668″ img_size=”full” add_caption=”yes” alignment=”center”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Unión Popular se prepara para definir su estrategia electoral y decidir si formará una alianza con otros espacios. En ese sentido, el presidente de esa fuerza política, Claudio Roa afirmó: “hay dos posiciones firmes de los compañeros, una es dialogar y armar un frente, pero predomina la idea de ir solos, fortaleciendo el partido”.\nA su vez, agregó que la decisión podría tomarse en los primeros días de abril con la presencia del conductor de UP y actual embajador de Argentina en España, Ramón Puerta.\nDe acuerdo a la opinión personal de Roa, el partido “tiene que ir en un frente, pero encabezando la lista”. Asimismo afirmó que el embajador Puerta trabajará “activamente en este proyecto del peronismo” y agregó que su participación puede ser como candidato o jefe de campaña.\nPor otra parte, aseguró que Cambiemos “no está en las posibilidades de un frente” con UP. “La gente votó un cambio que no era ser cómplice de la Renovación y ahora está desilusionada”, puntualizó.


Actualizado el 14 febrero 2019 , 9:25\nEsta es otra entrada de Mr. Moviliano. Nubia se suma a la tecnología ‘plegable’ y la mostrará en un nuevo smartphone en el MWC 2019, una tecnología emergente que se ha escuchado mucho para próximos dispositivos y que hoy día es una realidad que puede expandir (o hasta doblar) el tamaño total de la pantalla del smartphone. ¿Quieres conocer más sobre este dispositivo? ¡Te mostramos el smartphone plegable de Nubia!\nDetalles sobre el smartphone plegable de Nubia\nNubia Z17, uno de los modelos del fabricante\nA dos semanas del próximo evento MWC 2019 donde se celebra la tecnología sobre todo en dispositivos móviles, se ve más claro el tipo de dispositivos que podremos ver. Entre los más innovadores, sumado al smartphone plegable de Samsung, tendremos un nuevo dispositivo plegable de Nubia.\nOtro fabricante que puede lanzar un dispositivo de este tipo es Huawei, que ha lanzado ya su invitación al evento y muestra lados de un smartphone con curva en el medio, lo que puede dar a entender que mostrará un smartphone plegable.\nPor su parte, Nubia da una única pista sobre lo que sería su próximo smartphone: “Flex Your Life”, que significa “dobla tu vida”.\nEn el IFA 2018 Nubia mostró un dispositivo inteligente en forma de smartwatch que contenía una pantalla a lo largo del marco curvo, interactuando claramente con tecnología plegable. Este dispositivo se encontraba en una fase de prueba, por lo que no se habló demasiado de su influencia en el mercado o funcionamiento.\nHoy día, Nubia tiene una oportunidad de mostrar una versión mejorada de este dispositivo en el MWC 2019, o mostrar un dispositivo con cualidades diferentes pero manteniendo la orientación de flexibilidad.\nHasta los momentos no se ha filtrado contenido relevante sobre las prácticas de tecnología flexible de Nubia, lo que sí sabemos es que el dispositivo previamente mencionado utilizaba tecnología ‘Flex’, la tecnología flexible patentada por el fabricante y que podría encontrarse en el próximo dispositivo que se muestre en el MWC 2019.


Una mirada virtual a la Casa Farnsworth de Mies van der Rohe – Planos de Casas Gratis\nLa Casa Farnsworth, el templo doméstico de la modernidad, diseñada por Mies van der Rohe como un retiro de fin de semana para una doctora de Chicago, es una de las casas más paradójicas del siglo 20. Un espejismo perfeccionista, que flota como un pabellón en un parque, pero su historia ha sido acosada por plagas, inundaciones y feudos. Parte de una segunda entrega de una serie de tres clásicos modernistas presentados por Archilogic, hemos modelado la casa Farnsworth para que puedas ver si, a pesar de su austera reputación, puede después de todo ser habitada. En este modelo se puede explorar la disposición espacial de la casa, y amueblarla con sillas Eames, decórala con tus muebles IKEA favoritos o llénala con juguetes de los niños.\nCortesía de Archilogic\nLa historia detrás de la Casa Farnsworth es bien conocida. Edith Farnsworth, una prominente nefróloga, encargó la casa a Mies para una propiedad en una (en ese entonces) relativamente aislada llanura del río Fox. Como atestiguan las primeras cartas entre cliente y arquitecto, la casa iba a ser un refugio relajado para el cultivo personal, para la traducción de la poesía, reproducción de música, ese tipo de cosas.\nLas ambiciones arquitectónicas para la casa, sin embargo, fueron altas desde un principio. Incluso antes de la construcción, los planos fueron exhibidos en el Museo de Arte Moderno en 1947 (por Philip Johnson, quien más tarde hizo su propia copia de la casa). Todos los elementos de una buena historia están allí: desde un rumoreado romance entre el arquitecto y la cliente, a una público caiga y un polémico juicio.\nAunque los materiales no ocultan sus orígenes industriales, la precisión de la composición y el nivel del acabado está diseñado para transmitir una sensación de lujo cuidadosamente controlado. Todo se hace para que el edificio parezca ingrávido. Los puntales metálicos blancos no alcanzan la línea del techo, haciendo alusión a la orden estético de un templo griego, cuyas columnas sentarse debajo del entablamento.\nMobiliario del Dra. Edith Farnsworth en la terraza superior de la Casa. Cortesía y copyright de Newberry Library, Chicago, Illinois\nToma sólo una sutileza visual que Mies empleó: el propio techo es exactamente tan grueso como la placa de piso, de quince pulgadas. Sin embargo, el suelo, lleno de agregado y revestido con travertino, es mucho más pesado que el techo. No hay ninguna razón estructural para que sean del mismo grosor, pero ayuda a reforzar la ilusión de que el edificio flota en el paisaje, que está atado al suelo por sus columnas blancas, más que sostenido por ellas. La ilusión de que la casa flote quizás se cumple más por su apariencia durante las inundaciones, que periódicamente causan la salida del río Fox de su cauce. Cuando se hicieron los planos iniciales, los pilotes que elevaban la casa con seguridad sobre los niveles de inundación, pero como Chicago se ha expandido y el clima ha cambiado, es una víctima regular de las inundaciones (y ha sido costosamente restaurados varias veces después de haberse llenado con barro).\nLas aguas de inundación rodean la Casa Farnsworth. Imagen via National Trust for Historic Preservation.\nComo el Glass House de Philip Johnson, a la cual inspiró directamente, la Casa Farnsworth es excepcionalmente fotogénica. Vive en una perfecta simbiosis con la fotografía, el interior se revela ante la cámara. Sin embargo las fotografías más interesantes de la Casa Farnsworth podrían no ser aquellas que la muestran en su gloria purista. Más bien, son las de la ocupación posterior de la doctora Edith Farnsworth en ella, luchando por afirmar su identidad sobre la de los edificios. Aquellas fotografías que muestran las pantallas de insecto y antenas de televisión, el daño de la inundación y la oxidación, como las clásicas fotografías de la Villa Savoye como una ruina, tal vez tienen mayor atractivo que el edificio en su actual perfección deshabitada.\nLas desventajas del día a día de estas casas son obvias, pero rara vez comentan. Por la noche, el habitante de una casa de este tipo es visible para todo lo que vive en el bosque, pero él no ve nada. Como relataba House Beautiful, la Dra. Farnsworth describió sentirse “como un animal merodeando, siempre alerta”. Las plagas de mosquitos que atacaban la casa de la pradera probablemente no la dejaban dormir mucho, tampoco.\nEl modelo de Archilogic ayuda a revelar la espacialidad de la casa Farnsworth de una manera que la fotografía no puede. El núcleo central de la casa, el opaco obelisco de madera que separa la cocina y contiene los baños, se manifiesta en el modelo Archilogic a ser una especie de “norte” a la omnipresente isla de cocina, el centro estático alrededor del cual todo circula. Mies a menudo favoreció una planta libre, que a simple vista podría ser muy flexible, pero lleno de fuertes sugerencias de uso, no sólo acerca de lo que los muebles que se deberían utilizar y que ponerse, sino que también en qué dirección caminar. Como muestra claramente un paseo por el modelo Archilogic, aunque todas las zonas de la casa están interconectados, las líneas cruciales de vista están bloqueadas por el núcleo de madera. A pesar de la transparencia de la casa, el dormitorio no es visible desde la puerta principal, ni la sala de estar puede verse desde la cocina.\nEl modelo de Archilogic te permite desordenar la pureza de Mies. Puedes amueblar la casa como si fueras Eames, o la misma doctora Farnsworth. Haz clic en los corchetes en la parte inferior derecha para ir a pantalla completa. Construye muros de armarios para separar el dormitorio de la sala de estar, o improvisar un sofisticado camping en la terraza. Archilogic te permite interactuar con el modelo, en lugar de sólo mirarlo boquiabierto, así que adelante y haz tu propio cielo o infierno doméstico.\nComienza la gira anterior, oa través de este enlace. La animación le guiará a través de diferentes aspectos de la construcción y finalmente dejará para amueblar su casa Farnsworth.\nEl ícono de la cámara repetirá la animación.\nEl ícono de planta, ‘dollhouse’ y el ícono de persona cambia el ángulo de visión\nLa barra negra del menú a la derecha contiene la cuenta, el interior y el menú para compartir.\nNo te pierdas Una mirada virtual de Eames Case Study Hose #8 de Archilogic.\nPublished in 2013 AA AGA agua AND Año ARQ Arquitecto Arquitectura Arte at BAJ baño baños bar barra Barro BEAU BLANCA bloque Bosque CAD casa Casa F casa farnsworth Casas chicago Clima Cocina Como construcción DAS Edificios Estructura flexible fotografía GAD historia identidad Ido Ikea IL Illinois industria industrial interior inundaciones isla la sala led Lia Lima mad madera Materiales Mayo mies Mies van der Rohe MIT Mob mobiliario mueble Muebles muro Museo música NLA NORTE OMA Orio Ota OTO pabellón paisaje Pantallas parque Personal Philip Johnson Planos Plataforma Primera puerta Quito refugio Retiro rios roma RRA RS ruina seguridad silla SP Spa TAC techo templo terraza Tienen transparencia UIA UID Uncategorized usa Uster\nPrevious Post Residencia IPCW / Ivan Priatman Architecture\nNext Post La Casa del Triángulo / Phongphat Ueasangkhomset


A De Gea no le cuadra la versión del Madrid: el agente de Keylor Navas y el Manchester United la han desmontado\nDeportes A De Gea no le cuadra la versión del Madrid: el agente de Keylor Navas y el Manchester United la han desmontado\nFermín de la Calle Publicado 02.09.2015 - 04:00 Actualizado\nEl día después del esperpento protagonizado por Real Madrid y Manchester en la negociación del fichaje de Keylor Navas ha dejado muchas versiones, matices y aclaraciones que retratan a unos y a otros. El Real Madrid, que barajó la posibilidad de acudir a la FIFA, escudándonse en la mala fe del United, finalmente decidió no prolongar el escarnio y retirarse del asunto tratando de lavar su imagen con un comunicado. El problema es que esa versión ha sido desmentida por el agente de Keylor Navas y por el propio Manchester United. ¿Miente Florentino?\nEn el punto 4 del comunicado el Real Madrid afirma lo siguiente: "El Real Madrid y el Manchester United llegan a un rápido acuerdo sobre las transferencias de ambos jugadores. Tras la redacción de los correspondientes documentos contractuales necesarios y a fin de proceder con tiempo suficiente para tramitar tanto el Transfer Matching System de FIFA (TMS) como su inscripción en la Liga de Fútbol Profesional, el Real Madrid remite al Manchester United los contratos a las 13:39 hora española". Sin embargo, una de las partes, concretamente el agente de Keylor Navas, confirmó a varias medios de comunicación durante la tarde del lunes que no tuvieron noticias e la operación y del interés del Manchester United por hacerse con los servicios de Keylor hasta las 15:00 horas. Lo que contradice la versión oficial del Real Madrid. Alguna de las partes no dice la verdad.\nEl comunicado señala que a las 13:39 estaban cerrados los contratos, mientras que el agente de Navas advirtió a los medios que hasta las 15:00 no sabían nada de la operación\nDesde los despachos madridistas se advierte que "el Manchester United alcanzó el acuerdo final con los representantes de Keylor Navas a las 23:53 hora española, y es a esa hora cuando se remiten los contratos al jugador para que sean firmados". Puntualizando postriormente que el club inglés "introdujo en el TMS los datos de la operación de David de Gea, no así los de Keylor Navas, a las 00:00 horas española, remitiendo simultáneamente al Real Madrid los contratos de transferencia firmados. El Real Madrid recibe esa documentación completa a las 00:02 e intenta acceder al TMS pero este ya se encontraba cerrado".\nDesde el Manchester United se ha desmentido esta versión de los acontecimientos. El club inglés ha respondido al comunicado del Real Madrid con otro mensaje en su página web oficial desmintiendo la tesis del equipo que preside Florentino Pérez. Señalan que "hasta las 23:55 no recibió los documentos necesarios por parte del Real Madrid para cancelar el contrato de David De Gea".\nEl United da otras diferentes a las que ofrece el Real Madrid. "El Manchester United envió los documentos de transferencia para ambos jugadores al Real Madrid a las 20:42 hora británica (una hora más en España, es decir, ocho horas después de lo que sostiene el comunicado del Real Madrid). La documentación de David fue devuelta por el Real Madrid al Manchester United sin la página de firma a las 22:32 hora británica. A las 22:40 hora británica, minutos antes de la hora límite, hubo cambios importantes en la documentación enviada al Manchester United, que de inmediato puso la operación en riesgo. Sólo a las 22:55 hora británica los documentos necesarios para que fuese cancelado el contrato de David fueron recibidos por el Manchester United procedentes del Real Madrid".\nFinalmente sostiene que "el Real Madrid no remitió los documentos de David al TMS en tiempo (el Manchester United sí lo hizo). Y tampoco remitió documentos de David a la Liga española a tiempo; por los informes parece que lo hizo unos 28 minutos después de la hora límite". Además revela que el United ofreció los documentos que prueban que envió los contratos a tiempo y la ayuda de la federación inglesa ante la FIFA para cerrar las incorporaciones, algo que, según el club, el Madrid rechazó: "Han optado no ir por ese camino".\nEl United revela que ofreció ayuda al Real Madrid ante la FIFA, pero el Real Madrid la desestimó\nMientras todo esto ocurría, las bandazos mediáticos de los medios afines a Florentino Pérez eran dignos de estudio. El fichaje se dio por cerrado en varios medios, webs y periódicos, llegando a imprimirse ediciones de papel que anunciaban a De Gea como nuevo refuerzo madridista. Desde los medios afines se trató de lavar la imagen del club advirtiendo que Florentino realizaba el fichaje porque tenía "el compromiso moral" con el meta toledano después de las negativas de este a las ofertas de renovación del United. En realidad, lo que había era cláusula de penalización que pesaba sobre ambos de cinco millones de euros para evitar que una parte dejase tirado a la otra. Posteriormente comenzó la operación lavado de cara con respecto a Keylor Navas, al que insistían los periodistas más cercanos a Florentino, el presidente quería cuidar como agradecimiento a su buen trabajo. Huelga decir que Keylor Navas ha sido en todo momento el portero elegido por el Real Madrid para incluir en la operación, conretando con ello su salida, por más titular que haya sido en las dos primeras jornadas de Liga. El nuevo argumento utilizado para razonar su salida es que económicamente a Navas le interesaba la oferta del United porque le duplicaba el sueldo.\nSea como fuere, el Real Madrid se queda con un portero por el que no apostaba, Keylor Navas, por eso le incluyó en la operación por De Gea. El Real Madrid se queda sin el fichaje que pretendía cerrar en la portería desde el pasado mes de enero, fecha en que comienza las gestiones entre Mendes y Florentino para concretar su posible llegada. Pero se ahorra 30 millones que les iba a costar el traspaso de un jugador que podría llegar en junio libre. El Manchester se queda sin el dinero del traspaso, que le valiar para equilibrar el pago de los 80 millones por Martial, y se queda sin un portero como Keylor Navas, que convencía a Van Gaal para ser titular en el equipo red. Y gana un portero como De Gea que, en año de Eurocopa, debería abandonar su postura de rebeldía y ocupar la portería del United. Pierde De Gea, por supuesto, cuyo empeño por irse al Real Madrid le ha granjeado la ira de la afición del United, que no ve con buenos ojos su permanencnia ahora. Pierde Keylor, que ya sabe que el Real Madrid no apuesta por él y que ha visto como ha perdido un contrato que duplicaba su ficha (de dos millones netos a cuatro) en el United. Y hay un último damnificado con este fiasco, Jorge Mendes, agente de De Gea que se iba a embolsar un pellizco por la operación. Aunque el portugués estaba anoche celebrando la operación del verano, cerrada horas antes, cuando el United accedió a pagar 80 millones al Mónaco para hacerse con otro de sus representados, el joven Martial.


Inaugurarán este viernes basket Santo Domingo Oeste - Diario Dominicano\nSerá desde las 7:00 p.m en el techado de Las Caobas; competirán los equipos Avanzada Juvenil, Las Palmas de Herrera, Malanga, Buenos Aires y Olimpo\nInaugurarán este viernes basket Santo Domingo Oeste\nEl periodista Julio Martínez Pozo, presidente del Comité Organizador del basket superior del Municipio Oeste, y el presidente del Senado Reinaldo Pared Pérez, al centro, acompañado, desde la izquierda, por el diputado Aquilino Serrata, Narciso Reyes, el coronel (PN) Jacobo Mateo Moquete, Valentina de la Cruz, Ana Luisa Lora, Agustín Matos, presidente de Libasado, Keyla Reyna, Alberto Díaz y el viceministro de Deportes Soterio Ramírez.\nSanto Domingo Oeste, 14 de agosto de 2019.- El doctor Reynaldo Pared Pérez, presidente del Senado de la República, y el periodista y productor radial Julio Martínez Pozo anunciaron su respaldo a la celebración del III torneo de la Liga de Baloncesto de Santo Domingo Oeste (Libasado), previsto a inaugurarse este viernes a las 7:00 de la noche, en el polideportivo del sector Las Caobas.\nPared Pérez y Martínez Pozo confirmaron la decisión durante la Gala de Apertura celebrada el pasado viernes en el auditórium del Pabellón de la Fama del Deporte Dominicano, en el Centro Olímpico Juan Pablo Duarte.\nMartínez Pozo aceptó asumir como presidente del Comité Organizador de la justa superior con refuerzo por tercer año consecutivo.\nEl anuncio fue hecho por Agustín Matos, presidente de Libasado, quien destacó la participación de cinco equipos que son Avanzada Juvenil de Las Caobas, Las Palmas de Herrera, Malanga de Manoguayabo, Buenos Aires y Olimpo.\nMatos y Martínez Pozo valoraron de manera conjunta la dedicatoria del torneo 2019 que recayó en el veterano artista Cheché Abreu (El Queridísimo), un oriundo de Manoguayabo y connotado músico del arte dominicano, intérprete y compositor de la pieza musical "La Negra Pola".\nAdemás de que se disputará la Copa BanReservas, por tercer año al hilo.\nMatos proclamó que en Santo Domingo Oeste se organiza uno de los mejores torneos del país.\nAl acto asistieron además de Pared Pérez, Martínez Pozo y Matos, el viceministro de Deportes Soterio Ramírez; Valentina de la Cruz, vicealcaldesa de Santo Domingo Oeste; Rafael Candelario, de la Lotería Nacional; el coronel (PN) Jacobo Mateo Moquete; José Esteban Borromé, Augusto Martínez y el diputado Aquilino Serrata.\nEn la gala de apertura en el auditórium del Salón de la Fama hubo varios show a cargo de los grupos de bailes juveniles FDP Dancer y los Bokis Tokis.\nDos partidos en día inaugural\nAgustín Matos, presidente de Libasado, informó que en la jornada inaugural jugarán a primera hora (7:00 pm) los clubes Avanzada Juvenil y Buenos Aires, luego la ceremonia oficial, y al final chocarán Las Palmas vs Olimpo.