IMPLANTACIÓN CRM EN UN CLUB DEPORTIVO - PDF\nDownload "IMPLANTACIÓN CRM EN UN CLUB DEPORTIVO"\nMaría Teresa Encarnación Morales Martin\n1 IMPLANTACIÓN CRM EN UN CLUB DEPORTIVO Memoria del proyecto de Ingeniería Técnica en Informática de Sistemas Realizado por: Verónica Cuesta Martínez Y dirigido por: Xavier Verge Mestre Escuela de Ingeniería Sabadell, junio de 2011\n2 El abajo firmante, Xavier Verge Mestre, profesor de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Barcelona. CERTIFICA: Que el trabajo al que corresponde la presente memoria ha estado realizado bajo su dirección por Verónica Cuesta Martínez, y para que conste firma la presente. Sabadell, 28 de junio de Firmado: Xavier Verge Mestre 2\n3 El abajo firmante, Óscar Cubillo Alonso, de UNIT4 CERTIFICA: Que el trabajo al que corresponde la presente memoria ha estado realizado bajo su supervisión y tutela por Verónica Cuesta Martínez, y para que conste firma la presente. Sabadell, 28 de junio de Firmado: Óscar Cubillo Alonso 3\n4 RESUMEN La propuesta CRM que se pretende ofrecer consiste en una herramienta estratégica de negocio para gestionar las relaciones con los clientes. La aplicación está desarrollada bajo un prisma Siebel para un determinado club deportivo que por motivos de privacidad no se facilitará el nombre. Si que se puede indicar que su actividad se centra en el mundo del fútbol y que tiene un elevado número de socios. Esta herramienta ha de permitir estudiar todas las posibles oportunidades de negocio cubriendo la necesidad de saber en cualquier momento la circunstancia personalizada de cada cliente (socio o no socio) y de sus trámites. El objetivo fundamental del CRM es lograr la fidelización del cliente maximizando los recursos utilizados, mejorar los servicios ofrecidos en un grado óptimo y aumentar la cuenta de resultados. Para ello se plantea implantar una aplicación totalmente configurada y adaptada a las necesidades de un club deportivo. AGRADECIMIENTOS Agradezco cordialmente a UNIT4 y a la Escuela de Ingeniería la oportunidad que me han ofrecido para poder desarrollar el proyecto final de carrera adquiriendo la experiencia necesaria para esta nueva etapa que se me presenta y en la que se me encauza a un nuevo futuro profesional. A Xavier Verge, como director en la parte universitaria, por su compromiso y apoyo demostrados. A Óscar Cubillo como tutor de la empresa y, como a un gran colaborador por su soporte, orientación y ayuda con su experiencia aportada, a Xavier Cerdeño. Y finalmente, a Oriol Civit y Marc Pla por la paciencia y apoyo también demostrados en el hito de mi aprendizaje. 4\n5 TABLA DE CONTENIDO 1 INTRODUCCIÓN PRESENTACIÓN DEL PROYECTO CONVENIO CON UNIT LA EMPRESA OBJETIVOS ESTADO ACTUAL MOTIVACIÓN PERSONAL ESTUDIO DE VIABILIDAD INTRODUCCIÓN Tipología y palabras clave Descripción Objetivos del proyecto Definiciones, acrónimos y abreviaciones Perfiles de usuario Referencias Producto y documentación del proyecto ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Contexto Lógica del sistema y arquitectura Entorno físico de trabajo Diagnóstico del sistema RECURSOS DEL PROYECTO Descripción de recursos disponibles Restricciones del sistema Evaluación de riesgos y posibles soluciones Recursos ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (MS PROJECT) Etapas Cronograma inicial Cronograma real y desviación\n6 2.6 PRESUPUESTO POSIBLES ALTERNATIVAS Aternativa # Alternativa # Alternativa # CONCLUSIONES ANÁLISIS INTRODUCCIÓN REQUERIMIENTOS FUNCIONALES REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES Técnicos De usabilidad De seguridad Espacio de almacenamiento: base de datos Corporativos Académicos Catalogación i priorización de los requerimientos CASOS DE USO DISEÑO METODOLOGÍA TECNOLOGÍAS BASE DE DATOS MODELO DE DATOS Diagrama entidad/relación DISEÑO CONCEPTUAL DE LA BASE DE DATOS Descripción de las tablas INTERFACE DE USUARIO Interface inicial (login) Menú de administrador Interface de administrador Menú de usuario no administrador Menú de página inical Menú de contactos Interface para dar de alta un nuevo contacto\n7 4.5.8 Menú de contratos Interface de los contratos Menú de solicitudes de servicio Interface de solicitudes de servicio Menú de actividades Interface de actividades ORGANIZACIÓN DE LOS ARCHIVOS EN EL SERVIDOR Permisos y control de acceso a datos VISTAS/RESPONSABILIDADES Lógica de negocio PRUEBAS PRUEBAS DE INTEGRACIÓN PRUEBAS DE INSTALACIÓN PRUEBAS DE RECUPERACIÓN PRUEBAS DE SEGURIDAD VALIDACIONES CONCLUSIONES ALCANCE INICIAL DEL PROYECTO RELACIÓN DE PROBLEMAS APARECIDOS Y NO IDENTIFICADOS PREVIAMENTE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS MODIFICACIONES EN EL ALCANCE Y ALCANCE DEFINITIVO DEL PROYECTO RETRASOS EN LA PLANIFICACIÓN LÍNEAS DE AMPLIACIÓN VALORACIÓN FINAL BIBLIOGRAFÍA FUENTES ELECTRÓNICAS FUENTES BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS\n9 1 Introducción 9\n10 1 INTRODUCCIÓN 1.1 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Este proyecto ha estado desarrollado bajo el marco del convenio entre la empresa UNIT4 y la Escuela de Ingeniería de Informática de Sabadell de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). En esta empresa de gran experiencia sectorial se desarrolla, comercializa e implanta software empresarial y ofrece servicios profesionales a las organizaciones con el fin de gestionar sus negocios y adaptarse firmemente a los grandes avances tecnológicos de la actualidad con facilidad, rapidez y de una manera rentable. Es una multinacional que divide su organización en un área de fabricación del producto (departamento de investigación I+D+i), consultoría y auditoría, soporte y marketing. En el desarrollo de este proyecto se estudia la posibilidad de implantar una solución CRM para un club deportivo y consiste en alcanzar la integridad de la gestión a la vez de ser una óptima solución para conseguir el objetivo más importante: la fidelización del cliente y el mejor acercamiento a proveedores y colaboradores. A través de los procesos de negocio requeridos se desarrolla una interfaz orientada a una aplicación de gestión que contendrá una parte de call center dónde se recogerán incidencias telefónicas y peticiones de clientes, en torno a las diferentes responsabilidades que correspondan con diferentes usuarios, por otro lado, la aplicación ayudará a ver las gestión de la relación con los clientes y esto ayuda a comunicar la información adecuada a la persona adecuada en el momento adecuado y a estudiar oportunidades de negocio. La tecnología utilizada en el proyecto CRM es la herramienta de desarrollo Siebel de Oracle versión 8.0. y los lenguajes de programación escript, Visual Basic, Java y SQL/PLSQL. 1.2 CONVENIO CON UNIT4 Desde principios del curso 2002/2003 la Escuela y el CCS (actualmente UNIT4) firmaron un convenio de colaboración con el objetivo de elaborar conjuntamente propuestas de formación en el área de las nuevas tecnologías de la información, abiertos a todos los estudiantes, y permitiendo que los alumnos de último curso pudieran desarrollar su proyecto final de carrera incorporándose en alguno de los departamentos de la empresa. La duración de la estada en la empresa es de aproximadamente unas 560 horas repartidas a lo largo del curso, desde noviembre del 2010 hasta julio del 2011 en 10\n11 horario de media jornada, permitiendo así el correcto seguimiento del resto de asignaturas que pueda tener el alumno. Gracias a este convenio surge la oportunidad tanto de un desarrollo profesional para el alumno en su proyecto final de carrera, como la oportunidad de un nuevo descubrimiento en la etapa de la empresa, sirviendo de mutuo beneficio y crecimiento profesional. 1.3 LA EMPRESA UNIT4 Ibérica es la filial española del grupo UNIT4, uno de los primeros fabricantes internacionales de software de gestión empresarial (ERP y CRM para pymes, RRHH, BI, CPM). UNIT4 es una empresa global de software empresarial que crea, desarrolla, comercializa y ofrece una amplia gama de productos de software de gestión y servicios relacionados que permiten que los clientes estén actualizados; sus soluciones ofrecen un apoyo funcional de negocio tanto genérico como especializado, y benefician a todos los tipos de organizaciones del sector público y privado en el mundo entero. Además, algunas de ellas están específicamente centradas en las necesidades de sectores de mercado concretos abasteciendo a necesidades multisectoriales e internacionales. Figura 1: Presencia internacional/mundial de Unit4 La empresa no comenzó siendo UNIT4 Ibérica, sino que tiene sus orígenes en CCS, el antiguo Centro de Cálculo de Sabadell fundado en 1963, la primera empresa española de software y servicios para la gestión de empresas. En el 2006 una compañía Holandesa llamada Agresso compró el 100% de las acciones de CCS, y la empresa pasó a formar parte de la filial española Agresso Spain, con el nombre de 11\n12 CCS Agresso, compitiendo con otros dos grandes fabricantes de ERP como lo es SAP y Microsoft. A principios del 2010 el conjunto de empresas de UNIT4 Agresso decide por temas de marketing, entre otros, que lo mejor era unificarlas todas, cogiendo un nombre común. Este es UNIT4. UNIT4 Ibérica desarrolla, comercializa y ofrece servicios a su completo y avanzado software de gestión (ERP y CRM) tanto para pequeñas, como grandes empresas, públicas y privadas en dos centros de I+D+i en España, dónde más de 100 investigadores certificados por el Ministerio de Industria y una plantilla especializada de 600 personas desarrollan sus soluciones para este software. Algunos de estos software son UNIT4 ekon, UNIT4 Agresso Business World y Ready (auténtico ERP para pequeñas pymes), con lo que es el fabricante líder del país con una importante cartera de clientes tanto empresas, como Administraciones Públicas y la Sanidad, que confían en estas soluciones. La compañía también dispone de oficinas, centros de desarrollo y servicios en Portugal y Guinea Ecuatorial. La empresa, internamente, se divide en diferentes áreas según la función que se realiza entre ellas Administración, RRHH, Research&Development, Marketing&Comercial, Soporte y Professional Services que realiza funciones de consultoría. El sector que se dedica al desarrollo de software se llama fábrica, y dada la naturaleza específica del proyecto, éste se sitúa dentro del área de Professional Services programando en entorno Oracle Siebel dónde se responsabiliza a llevar a cabo la configuración de funcionalidades con Oracle Siebel CRM a partir del diseño técnico del cliente. 12 Figura 2: Central Unit4 Barberà del Vallès\n13 1.4 OBJETIVOS El objetivo principal de este proyecto es incrementar el grado de fidelización de los clientes mejorando la relación y optimizando los servicios ofrecidos. Partiremos de una base consolidada en un club deportivo con una cartera de clientes establecida y alcanzaremos los objetivos que se especifican acorde con la línea de negocio propuesta. Para conseguirlo se implementará un sistema de CRM 1 que satisfaga las necesidades del negocio. Esta implementación consiste en determinar las necesidades a cubrir y posteriormente determinar la configuración, parametrización y personalización óptima de una solución estándar de CRM. En cuanto a los objetivos técnicos y personales del proyecto son: 1. El usuario final deberá disponer de una aplicación en la que podrá analizar cada uno de los estados del proceso de cada gestión tramitada y estudiar las oportunidades de negocio para cada cliente, con el fin de evitar su pérdida, es más, fortalecer su relación. Mejorando las relaciones con los clientes incrementamos su fidelización y podemos aplicar tareas iterativas para incentivar sus compras o contratación de servicios diferentes a los actuales a lo largo de las temporadas del club (up selling y cross selling). 2. Agilizar la gestión de los servicios de los clientes y usuarios de la aplicación. Mejoramos la estrategia comercial, puesto que obtendremos un sistema centralizado en el que deberemos disponer de un historial de movimientos con información fiable de cada socio para conocer sus preferencias y hábitos. De esta forma se llega a un acercamiento logrando un trato personalizado con el fin de fidelizar al socio y de incrementar su nivel de satisfacción. Por otro lado obtendremos información actual, y lograremos mejorar la comunicación entre socios, clientes, y empleados. 3. Obtener informes periódicos de la emisión de trámites, renovaciones, servicios contratados y bajas del sistema; y, lo más importante, saber en todo momento en qué estado está cada trámite o gestión. Existe un histórico de las actividades realizadas a los trámites solicitados y una gestión documental que recoge cada archivo adjunto necesario. 4. A nivel personal, el objetivo que me propongo es alcanzar un acercamiento a la tecnología Siebel para poder realizar la implantación de un proyecto en su totalidad y adquirir el conocimiento requerido en cada una de las fases que lo conforma, de igual forma que el aprendizaje de los conceptos técnicos durante el desarrollo. 1 Gestión de las Relaciones con los Clientes / Customer Relationship Management 13\n14 1.5 ESTADO ACTUAL Actualmente vivimos uno de los avances tecnológicos en los que estamos obligados a adaptarnos continuamente al cambio y, cómo no, a la utilización de sistemas de información en nuestra vida cotidiana, para gestionar, planificar o simplemente organizar nuestro trabajo diario. La situación inicial de la cual partimos trata de una aplicación desarrollada a medida para un club deportivo de fútbol que pretende ampliar sus servicios y sus instalaciones. Pretende ofrecer pistas adicionales de baloncesto, tenis y un servicio de parking. La aplicación se rige bajo una base de datos diseñada en Microsoft Access 2003 con numerosas tablas, formularios y sus correspondientes subformularios para recogida e introducción de datos y las consultas más comunes utilizadas en su uso diario para tramitar las incidencias de los socios. Los proyectos son gestionados mediante hojas de cálculo Excel y desarrollos propios. Todo esto afecta en problemas casi continuos y en que tareas como buscar facturas, presupuestos, albaranes o cualquier otro documento relacionado con el proyecto, se convierte en algo casi traumático, ya que es complicado disponer de la información de forma ágil y rápida al no tenerla centralizada. A lo largo de los años se ha ido incrementando su funcionalidad con la problemática de la escalabilidad en el sistema Access. Para solventar tal efecto ofimático se ha tomado la decisión de ejecutar un proyecto de migración del sistema actual a tecnología Oracle. A nivel empresarial, existen múltiples herramientas de sistemas de información orientadas a la gestión de las operaciones de negocio, entre otras, mencionar CRM, BI, SCM, MRP, ERP, etc... que nos permiten gestionar la información de los clientes de manera que siempre esté actualizada y disponible al instante. Tras analizar un estudio estadístico, se plantea la solución de implantar una herramienta CRM que nos proporcione un sistema proactivo que nos ofrezca tácticas de retención, estudios de nuevas oportunidades de negocio y mantener la información de socios y servicios evitando eliminarla. Pues es de bien sabido que hoy en día invertir tiempo y dinero en la búsqueda de nuevos clientes es menos rentable que mantener la cartera actual. En resumen, ofrecemos una solución imprescindible desde el punto de vista de la eficiencia interna para la gestión financiera, para el control y mejora de sus procesos y para la consolidación de datos y toma de decisiones. Cubrimos todas las áreas del club deportivo e incrementaremos los beneficios considerablemente. Para que una empresa pueda tener éxito, hay dos condiciones previas que debe cumplir: tiene que ser eficiente y competitiva en los procesos internos. 14\n15 1.6 MOTIVACIÓN PERSONAL La motivación principal de este proyecto es la de desarrollar una aplicación en una nueva tecnología creando un proyecto desde cero, en la que se requiere gran conocimiento de los conceptos de negocio inherentes a la solución del problema más que a técnicas avanzadas de programación. Será necesario también trabajar en la planificación y gestión del proyecto y simular el comportamiento del arranque de un proyecto de consultoría. Además la actividad vertical a la que se quiere adaptar es un call center de un club deportivo en el que se realizan actividades de fútbol principalmente, y desde un principio hasta el final del desarrollo me he visto obligada a replantearme el modelo de datos numerosas veces. Para finalizar, añadir que el hecho de llegar a tener el prisma de gestión de procesos de negocio en el que los objetos son componentes de negocio y las relaciones no se basan bajo tablas y relaciones únicamente, me obligó a abstraerme y adquirir una visión por capas que no tenía hasta ese momento. Informalmente, fue un cambio de chip para lo que había estudiado hasta entonces. 15\n17 2 Estudio Viabilidad 17\n18 2 ESTUDIO DE VIABILIDAD 2.1 INTRODUCCIÓN Se trata de un proyecto con el que se pretende implementar una herramienta de gestión de la relación con los clientes de un club deportivo futbolístico, que hará posible la agilidad en los trámites administrativos y en los servicios ofrecidos a los clientes y concretamente, en el ciclo de vida de un socio y de un abono. Esto se realizará a través de una aplicación CRM que configuraremos a partir de una herramienta Siebel partiendo de los requerimientos funcionales. Al final de este apartado estudiaremos la viabilidad del proyecto Tipología y palabras clave Tipología: Configuración y desarrollo. Palabras clave: CRM, customización, Siebel Descripción La gestión de la relación con los clientes y la necesidad de saber en cualquier momento la circunstancia de éstos, y de sus trámites administrativos es una alternativa atractiva para la mejora de la fidelización y los servicios ofrecidos en un grado óptimo. Con una aplicación de gestión estratégica de negocio que permita facilitar las oportunidades y ofrecer un grado de satisfacción más alto por parte de los clientes, hará que la empresa que lo implemente destaque considerablemente. La aplicación CRM que se pretende implantar de este proyecto permitirá llevar la gestión de socios de un club deportivo y la de los proveedores que forma parte de él con el fin de obtener el máximo rendimiento de los sistemas y los recursos utilizados Objetivos del proyecto 1. Mejorar la gestión de los datos de los clientes y la comunicación en los servicios ofrecidos aumentando la productividad. 2. Obtener informes periódicos y una gestión documenta de todas las actividades realizadas en cada trámite solicitado. Se guarda un historial tanto de los movimientos como de los clientes. 3. Lograr un acercamiento y ofrecer un trato personalizado integrando el cliente en todas las áreas de la empresa, es decir, centralizando sus peticiones con mayor eficiencia. 18\n19 4. Automatización de procesos con el fin de evitar errores y ofrecer una gestión documental que evitará la pérdida de documentos importantes. Implantar una aplicación totalmente configurada y adaptada a las necesidades del cliente con la finalidad de mejorar y fidelizar la relación y los servicios ofrecidos en un grado óptimo. La propuesta CRM que se pretende ofrecer consiste en un software de gestión que permitirá estudiar todas las posibles oportunidades de negocio de un club deportivo cubriendo la necesidad de saber en cualquier momento la circunstancia personalizada de cada cliente y de sus trámites administrativos para maximizar el rendimiento de los recursos utilizados y mantener la cartera de clientes Definiciones, acrónimos y abreviaciones CRM [Customer Relationship Management]: estrategia de negocios centralizada en identificar y administrar las relaciones en las cuentas más valiosas de una empresa con el fin de mejorar la efectividad sobre los clientes e intentar fidelizarlos. Siebel: herramienta de gestión CRM que permite administrar todos los puntos de contacto del cliente. Oracle: sistema de gestión de bases de datos objeto-relacional bajo arquitectura cliente/servidor Perfiles de usuario En el desarrollo del proyecto hay dos partes implicadas, por una parte el desarrollador de la aplicación, y por otra el que realiza la revisión y supervisión. Por otro lado, una vez esté desarrollado y se haya realizado la puesta en marcha se pueden diferenciar tres tipos de usuarios con perfiles diferentes: 19\n20 Usuario call center: gestión de solicitudes, tramitación de altas, bajas y otras gestiones que el socio necesite, como cambios en el contrato de los socios, a efectos prácticos se encargará de la recogida de solicitudes entrantes del sistema. Se encarga de la comunicación con el cliente y se asegura de que los envíos lleguen en la fecha prevista. Puesto que la aplicación pretende ofrecer un sistema centralizado que recoge todas las incidencias solicitadas, el call center se considera como el perfil de primer contacto con el cliente, que tendrá la potestad de crear las actividades oportunas y ceder la responsabilidad al usuario back office. Usuario back office: realiza las actividades de consulta de la información, da soporte al call center, se encarga de realizar la mayor parte de las consultas y modificaciones a la base de datos. Tiene la responsabilidad de realizar los trámites del sistema y no necesita estar en contacto con la persona que solicita el trámite. La comunicación es bidireccional con el call center. Administrador: la persona que recibirá a priori una formación para conocer el entorno y que será la responsable de llevar el control total sobre la aplicación y podrá modificar los parámetros de ésta en función de las necesidades del usuario, la conclusión es que tendrá potestad absoluta. Podrá administrar usuarios, productos y asignar las responsabilidades adecuadas a las diferentes vistas de la interface. Además se responsabilizará del mantenimiento de la base de datos Referencias La customización de herramientas CRM de Siebel se regirá a partir de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) que obliga a todas las personas, empresas y organismos, tanto privados como públicos, que traten con datos de carácter personal, a cumplir unas normas estrictas y a aplicar ciertas medidas de seguridad para almacenar los datos personales nombrados, garantizando al titular de estas su libertad y sus derechos fundamentales en honor a la intimidad personal y familiar. Esto significa que el administrador de la base de datos del sistema no hará mal uso de los datos personales ni privados que se almacenen siendo totalmente consciente de la privacidad. Por otro lado también se rige la Ley de Servicios de la Sociedad de la información y comercio electrónico (LSSI/LSSICE) 2 : 2 LSSI: Ley de Servicios de la Sociedad de la Información. 20\n21 2.1.7 Producto y documentación del proyecto Se entregará los archivos srf que contienen los compilados de la aplicación desarrollada junto a otros archivos de configuración. Se elaborará una memoria del proyecto que contendrá un estudio de la viabilidad del proyecto junto a los diseños técnicos y funcionales. Se adjunta la propuesta de modelo de datos inicial y con la lista de requerimientos del club deportivo y el alcance. 21\n22 2.2 ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Contexto Actualmente existen muchas aplicaciones y programas que ayudan en la gestión administrativa y social de un club deportivo. De igual forma, el mantenimiento y supervisión del volumen de información que se mueve diariamente en cualquier trámite implica una gran base de datos detrás. Aún así la mayoría de estas aplicaciones no disfrutan de la accesibilidad y escalabilidad necesarias que ayudaría a una actualización fiable y ágil, o bien, el acceso de un servicio que se necesite, y lo más importante, disponer en cualquier momento de información actualizada Lógica del sistema y arquitectura E l Figura 3 Sistema de red cliente-servidor sistema se rige bajo una arquitectura web que consiste en un cliente web (browser), un servidor web, un gateway name server y una enterprise que puede soportar uno o más servidores Siebel. Figura 4 Arquitectura 22\n23 2.2.3 Entorno físico de trabajo La aplicación Siebel que se pretende instalar consta de un cliente (browser) conectado a través de un navegador compatible, en este caso Internet Explorer 7.0, y un servidor con las siguientes especificaciones: SERVIDOR Memoria RAM: 3 GB Procesador: 2,66 GHz Windows Server 2003 Enterprise Edition Service Pack 2 CLIENTE Memoria RAM: 3 GB Procesador Core 2 Duo T8100 2,10 GHz Windows XP Professional Service Pack 3 Figura 5 Especificaciones Servidor/Cliente Cliente Cliente Servidor Cliente Figura 6 Clientes/Servidor 23\n24 2.2.4 Diagnóstico del sistema Existe una serie de problemas que podemos encontrar en la aplicación, entre ellos: Que en un momento dado se caiga algún servicio de Siebel ya sea servidor o del gateway, y la aplicación no funcione vía web. Otro problema originado por la caída de un servicio viene relacionado con la base de datos, Oracle. Suponiendo que éste caiga, no podremos acceder a realizar las consultas y querys para devolver información. Que se produzca un error de comunicaciones y se pierda la conexión con el servidor, con lo que la aplicación dejaría de funcionar para todos los clientes. Por lo tanto sería conveniente en un futuro tomar algunas medidas considerando los posibles errores arriba comentados, con el fin de mejorar el rendimiento del sistema. Optimización del hardware del servidor para evitar fallos de servicios con tal de garantizar el buen funcionamiento y rendimiento un 100% del tiempo. Intentar adaptar la tecnología e infraestructuras más avanzadas 24\n25 2.3 RECURSOS DEL PROYECTO Descripción de recursos disponibles Los recursos que se requieren para el desarrollo de este proyecto se dividen en humanos y materiales, por un lado los recursos de los que se disponen son los humanos y los necesarios serían los recursos materiales para poder llevarlo a cabo. Recursos Humanos Horas dedicadas Tarifa [Ingreso] Beneficio [I-C] Director de proyecto 38,4 horas 65 /hora 49,67 /h Consultor 308 horas 45 /hora 32,39 /h Técnico 352 horas 35 /hora 25,07 /h Comercial 4 horas 35 /hora 26,22 /h Proyectista 649 horas 10 /hora 5,3 /h Recursos Materiales Coste Servidor 2000 Gateway Server 3000 Proyector 400 Figura 7 Recursos disponibles y necesarios 25\n26 2.3.2 Restricciones del sistema 1. La aplicación Siebel 8.0 del cliente se ha de conectar al servidor a través de un navegador o browser compatible. En este caso se trata de Internet Explorer 7.0. Mozilla Firefox usa un modo de interactividad bajo y hace que los botones y controles no funcionen correctamente. 2. En cuanto a la compatibilidad del sistema operativo no hay una restricción específica, no obstante, mencionar que la mayoría de clientes que se conectan al sistema utilizan un sistema operativo Windows XP profesional, o Windows Se prescinde directamente de las comunicaciones a través de una red local de 10/100/1000 bits/seg que conecte todos los sistemas de la infraestructura Evaluación de riesgos y posibles soluciones A continuación se contempla una serie de riesgos a tener en cuenta durante el desarrollo del proyecto, y, se indican las posibles medidas que podrían adoptarse para evitarlos (soluciones): R1: Falta de alguna tarea necesaria no contemplada en el plan de proyecto. GAP ANALYSIS (riesgo) gestión del cambio adecuado para cubrir desviaciones: herramienta de negocio utilizada para comparar el rendimiento actual con el potencial (análisis de desviación y modificación de hábitos para la mejora de los recursos) R2: Planificación temporal optimista: No se acaba en la fecha prevista, no se cumplen los objetivos y afecta atrasando el tiempo de finalización y a la calidad del proyecto causando pérdidas económicas. R3: Presupuesto poco ajustado que afectaría a la Viabilidad y al Plan de proyecto. Mayor dedicación para solventar la inexperiencia inicial a la hora de desarrollar el proyecto. R4: Abandono del proyecto antes de la finalización: en cualquier fase. Pérdidas económicas, frustración. Definir calendario reuniones de seguimiento quincenales con el director de proyecto y los usuarios. R5: El posible rechazo de la aceptación del proyecto por parte del usuario. Formación a la mayoría de usuarios e involucración de éstos en el proceso de definición del proyecto. 26\n27 2.3.4 Recursos Recursos materiales: Hardware: Servidor, Gateway Server, Ordenador Portátil, Software: Microsoft Office Word 2007 Microsoft Office Project 2007, Windows Xp SP3, Windows 2003 Server, Imagen: Proyector. Recursos humanos: Proyectista, director de proyecto, consultor (analista/programador) y técnico. Es importante mencionar que puesto que se trata de una simulación de un proyecto real, en este caso todos los recursos humanos que han intervenido a excepción del director de proyecto, han sido la misma persona, que será la responsable de la implementación total del proyecto, desde la viabilidad hasta la realización del juego de pruebas. 27\n28 2.4 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO A continuación se definen las principales fases del Proyecto Siebel que deben respetarse para optimizar el esfuerzo/recursos y alcanzar de este modo un resultado óptimo y lo más ajustado a los objetivos iniciales: 1. Iniciación: Formación Siebel, requerimientos básicos y objetivos principales del proyecto. 2. Estudio Viabilidad: Estudio de la situación actual del sistema, usuarios participantes y diagnóstico, restricciones económicas. En esta fase se estiman costes, tiempos, riegos y alternativas y se determina la viabilidad del proyecto o no en función de la envergadura del sistema. 3. Planificación: Gestión y distribución de tareas y sub-tareas con los recursos materiales y humanos dedicados en ellas sobre un diagrama de tiempo. La herramienta utilizada es Microsoft Project. 4. Análisis: Especificación del sistema delimitando su alcance: casos de uso, diagramas de contexto, modelo de datos, tablas y relaciones. 5. Diseño. 6. Desarrollo e implantación de la aplicación: Formación necesaria a cada uno de los usuarios que formarán parte de la implantación en función de sus perfiles y preparación de pruebas de implantación. 7. Testeo y bug fixing. Para garantizar que todos los requerimientos han sido satisfechos es necesario el planteamiento de un plan de pruebas en el que todos ellos sean testeados. a. Pruebas de implantación para comprobar cualquier detalle de diseño interno y comportamiento del sistema bajo las condiciones más extremas: Pruebas de unidad Pruebas de integración Pruebas de sistema b. Pruebas de aceptación: Realizadas por y para los usuarios y con el objetivo de validar formalmente que el sistema se ajusta a sus necesidades: UAT (user acceptance testing): proceso para obtener la confirmación de que un sistema cumple las expectativas requeridas. Para ello los usuarios de sistema realizan las pruebas con los desarrolladores. c. Corrección de los errores encontrados 8. Conclusiones y defensa del proyecto: cierre del proyecto. 28\n29 Figura 8 Organización del proyecto 29\n30 2.5 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (MS PROJECT) Etapas 1. Iniciación (diagnóstico y preparación) 2. Estudio de viabilidad del proyecto (planificación) 3. Análisis 4. Diseño. 5. Desarrollo de la aplicación. 6. Testeo (pruebas de aceptación para validar que el sistema cumple con el funcionamiento esperado para el usuario final y documentación de las pruebas). 7. Conclusiones y defensa del proyecto Cronograma inicial Tarea Descripción Horas 1 Formación 40 2 Investigación y Viabilidad 60 3 Análisis 60 4 Diseño Desarrollo de la aplicación Pruebas unitarias 40 7 Documentación 40 8 Defensa del proyecto 10 Total 560 Figura 9 Cronograma inicial 30\n31 2.6 PRESUPUESTO COSTES DIRECTOS Recursos Humanos Horas dedicadas Tarifa [Ingreso] Ingresos totales Coste anual (U4) Salario-S.S- Dieta Costes totales [horas*coste] Director de proyecto 38,4 horas 65 /hora ,36 /hora 1204 Consultor 308 horas 45 /hora ,27 /hora 8091 Técnico 352 horas 35 /hora ,17 /hora 7452 Comercial 4 horas 35 /hora /hora 76 Proyectista 649 horas 4,70 /hora ,70 /hora Beneficio = Ingreso Coste Recursos Materiales Coste Servidor 2000 Gateway Server 3000 Ordenador portátil 600 Proyector 400 Total coste materiales 6000 COSTES INDIRECTOS Alquiler de la oficina (incluido el coste de electricidad, agua, y climatización) Servicio de limpieza y mantenimiento Material oficina, Salario personal administrativo Salario personal recursos humanos Figura 10 Costes, ingresos y beneficios 31\n32 2.7 POSIBLES ALTERNATIVAS Alternativa #1 Adquirir una solución CRM diferente, como puede ser por ejemplo Salesforce: Figura 11 Salesforce CRM Gestión de las ventas, del servicio de atención al cliente, y cualquier tipo de aplicaciones comerciales a través de un navegador de Internet basándose en la arquitectura multiusuario Alternativa #2 Adquirir otra posible solución CRM diferente y de libre distribución, como puede ser SUGARCRM:http://www.sugarcrm.com/crm/. Una aplicación orientada a diferentes tipos de negocios diseñada para facilitar la gestión de ventas, oportunidades, contactos de negocio,.. 32\n33 2.7.3 Alternativa #3 Figura 12 SugarCRM Otra posible estrategia de negocio basada en la optimización de procesos de servicio al cliente, es SAP CRM que ofrece soporte a los departamentos de atención al cliente, y en general tiene una adaptabilidad eficiente a los cambios del sector: Figura 13 Sap CRM software 33\n34 2.7.4 Evaluación de alternativas Para realizar un completo análisis comparativo de las alternativas deberíamos conocer los costes asociados a las licencias, si existen costes por servicios adicionales, los costes de alojamiento cuando sea necesario y los de mantenimiento para poder calcular tanto el CAPEX (Costes de capital o inversión a realizar) como el OPEX (Gastos de operación o que es lo que cuesta mantenerlo operativo), comparando estos indicadores financieros con las prestaciones y necesidades del negocio a satisfacer se debería escoger alguna de las alternativas. En este caso no se ha realizado dado que al ser un proyecto en empresa y disponer de la herramienta Oracle-Siebel CRM la decisión era obvia. 2.8 CONCLUSIONES Analizando el presupuesto estimado que, a priori parece ajustado, alcanzable y asequible para el desarrollo de este proyecto que parte desde cero, se puede considerar que es un proyecto sin fecha de caducidad y su rendimiento a largo plazo puede ser muy alto ya que la mejor estrategia de negocio es siempre ofrecer un grado de satisfacción fidelizando las relaciones con tus clientes y teniendo una trazabilidad de en qué estado está cada uno de sus trámites y por finalizar analizando los pros y contras de éste, llegamos a la conclusión de que es viable. A favor: Adaptabilidad vertical al modelo de negocio deportivo. Mejora del sistema de comunicación interno entre usuarios de la empresa y externo para la relación cliente-club. Coste asequible y rendimiento a largo plazo. Posibilidad de mejora con nuevas prestaciones en un futuro (escalable y concurrente) con facilidad de uso y gestión documental. Optimización del retorno de la inversión en los balances de gestión. Calidad de la entrada datos reduciendo el margen de error humano. Aumento del número de socios. Agilidad en los servicios ahorrando tiempo a los empleados. Reduce la preocupación del informático a la hora de corregir errores puesto que se trata de un sistema totalmente centralizado en el servidor. En contra: La configuración de los datos del negocio afectan al rendimiento de la aplicación CRM. Coste de mantenimiento una vez esté implantado. Necesidad de un breve período de formación inicial. 34\n35 3 Análisis 35\n36 3 ANÁLISIS 3.1 INTRODUCCIÓN A partir de la entrevista con el director del club deportivo se priorizan los requerimientos básicos adecuados a la aplicación deseada y se han seleccionado las funcionalidades extraídas del documento Requerimientos - CRM Club Deportivo como alcance de este proyecto. Cada funcionalidad ha sido enfocada bajo un prisma Siebel para que la implementación del proyecto pueda resultar en un paquete completo, dentro de sus limitaciones. 3.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Con los requerimientos funcionales describiremos el comportamiento deseado de la aplicación que se debe desarrollar y configurar generando una lista detallada con cada una de las funcionalidades: Mencionar que la mayoría de requerimientos funcionales se pueden considerar como trámites dentro de un escenario cíclico como es el proceso de la vida de un socio. Requerimientos Módulo Descripción Criticidad RF1: Solicitud de alta / Socio Creación de nuevos contactos Media nuevo carnet de socio Empleado con los datos personales y bancarios correspondientes. RF2: Validación de Socio Integridad de los datos de los Alta datos clientes para evitar duplicados. RF3: Aceptación Empleado Una vez validado el nuevo socio se le asignará una clave numérica o código. Alta RF4.1: Actualización foto del carnet de socio RF4.2: Duplicado abono/carnet de socio RF4.3: Cambio de asiento RF4.4: Carnet y diploma socio difunto 36 Empleado Socio Solicitudes de servicio Contratos Socio Empleado Solicitud de servicio Contrato Socio Empleado Solicitud de servicio Contrato Socio Empleado Solicitud de servicio Actividad Contrato Solicitud de cambio de foto. Realizar foto nueva y eliminación de la antigua en la base de datos. Solicitud de duplicado de abono ó carnet de socio a través de una previa validación. Solicitud de cambio de asiento. de abono ó carnet de socio a través de una previa validación. Solicitud de carnet de socio difunto. Validación de certificado y cese de carnet a familiares. Media Media Media Media\n37 RF4.5:Renovaciones abonos/carnets RF4.6:Registro bajas abono RF4.7: Petición envío revista RF5: Registro bajas usuarios RF6: Solicitud abono Socio Empleado Solicitud de servicio Actividad Contrato Socio Empleado Solicitud de servicio Actividad Contrato Socio Empleado Solicitud de servicio Actividad Contrato Socio Empleado Solicitud de servicio Socio Actividad Contrato Abono Contrato Socio Empleado Solicitud de servicio Actividad Solicitud de renovación de abono o carnet. Verificación del socio y de pago al corriente y activación del trámite. Solicitud de baja de un abono. Verificación del socio y pagos. Formalización de baja y encuesta de satisfacción. Solicitud de envío de revista. Validación de socio. Activación servicio envíos. Solicitud de baja de un usuario. Verificación del socio y pagos. Formalización de baja y encuesta de satisfacción Generación de nuevos abonos Media Alta Media Alta Alta Figura 14 Requerimientos funcionales 37\n38 3.3 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES Las restricciones que nos impone el club deportivo a la hora de desarrollar la aplicación son las siguientes: Técnicos Como único requerimiento no funcional se considerará la utilización de la plataforma Siebel. Plataforma Siebel 8.0 Siebel Tools Oracle Herramienta de desarrollo para modificar y almacenar los ficheros que controlarán el comportamiento de la presentación del negocio. Cliente servidor web. Siebel Enterprise Conexión red local 10/100/1000 bits/segundo fiable Servidor de aplicaciones de Siebel Servidor web IIS (Internet Information Services) que ofrece servicios HTTP/S Gateway Server Base de datos del servidor Oracle(Database server) Figura 15 Requerimientos no funcionales técnicos De usabilidad Consistirá en un programa sencillo con una interface Siebel amigable y totalmente adaptada a las necesidades de un club deportivo, con lo que este punto no será excesivamente preocupante ya que se realizará un breve período de formación a los usuarios. Por otro lado se ha de tener en cuenta que existirá un mantenimiento de la aplicación una vez esté implantada De seguridad El acceso al programa será controlado por el administrador y éste creará los perfiles de usuario en función del rol de cada uno, con la accesibilidad correspondiente, por ello se han diferenciado dos tipos de usuarios que gestionarán trámites: un usuario call center como toma de primer contacto y back office para la realización de verificaciones y gestiones. En la interface de usuarios final se dispondrán de diferentes vistas que tendrán asignadas responsabilidades diferentes en función de las actividades de cada usuario. No obstante, será el usuario administrador el que tenga acceso a toda la aplicación y el que asigne las vistas a las responsabilidades adecuadas, como también administre los usuarios y los productos. 38\n39 3.3.4 Espacio de almacenamiento: base de datos El servidor de la base de datos principal estará dotado de un amplio disco duro en el que tendrá suficiente cabida para guardar todos los datos relacionados con los clientes y para realizar las copias de backup. Lenguajes de desarrollo: PL/SQL, escript lenguaje propietario de SIEBEL. Base de datos: Oracle. Sistemas Operativos: se garantizará el funcionamiento en los sistemas operativos MS Windows y HP-UX (en cualquiera de sus distribuciones). Servidor de aplicaciones: Oracle Application Server (servidor lógico). En cualquier caso, deberá ser lo más independiente posible del entorno Hardware y del Sistema Operativo que la soporte. Oracle Application Server (OAS), como servidor de aplicaciones para los distintos entornos. Ofrece funciones de carga de trabajo distribuidas para optimizar el rendimiento Corporativos Estilo de la aplicación. Color azul de la interface. Formato de la aplicación. Fuente: estilo, color, tamaño. Diseño de la aplicación, pantallas, vistas y logo. Técnico 90 % disponible en la aplicación. ( 90 % disponible) Mantenimiento. Seguridad. Escalabilidad. Idioma de la aplicación. Coste Académicos Requerimientos personales de aprendizaje para el desarrollador Curso de formación inicial de Siebel 8.1.x Core Consultant a. Siebel 8.1.x Installation and System Administration b. Siebel 8.1.x Tools c. Siebel 8.1.x Business Automation 39\n40 3.3.7 Catalogación i priorización de los requerimientos. Requisitos RF1 RF2 RF3 RF4. RF4.2 RF4.3 RF4.4 RF4.5 RF4.6 RF4.7 RF RF.6 Funcionales 1 5 Esencial X X X X X X X X X X X Opcional Condicional X Requisitos No Funcionales RNF1 RNF 2 RNF 3 RNF 4 RNF 5 RNF 6 Esencial X X X X Opcional X Condicional X Figura 16 Priorización requerimientos funcionales RF1 RF2 RF3 RF4.1 RF4.2 RF4.3 RF4.4 RF4.5 RF4.6 RF4.7 RF5 RF6 O1 X X X X O2 X X X X X O3 X X O4 X RNF1 RNF 2 RNF 3 RNF4 RNF 5 RNF 6 O1 X X O2 X O3 X X O4 X Figura 17 Relación entre los requerimientos y los objetivos 40\n41 3.4 CASOS DE USO En esta etapa se realizan los documentos UML establecidos según las especificaciones funcionales previamente seleccionadas. La lista de casos de uso es la siguiente: RF1: Caso de uso Alta de socio. RF2: Cado de uso Validación de los datos del socio. RF3: Caso de uso Aceptación. Estos tres casos de uso se pueden considerar como uno que trata el alta de un nuevo socio. Actores: cliente, empleado call center (cc), empleado back office (bo), socio. Descripción: un cliente nuevo se quiere dar de alta en el club deportivo y se pone en contacto con el empleado call center que creará una actividad al back office para que valide los datos. Una vez validados se le dará de alta y se le asignará un número de socio. 1. El cliente solicita un alta en el club. 2. El empleado call center gestiona la solicitud de alta del futuro socio creando la petición correspondiente y dejándola en estado pendiente. 3. El empleado back office tramita la solicitud validando que los datos sean reales y el cliente pasa a un estado activo siendo ya considerado como nuevo socio. 4. El empleado call center cumplimenta la información personal y bancaria del cliente y realiza la validación aceptando la gestión del alta solicitada y asignándole un número de socio identificativo. 5. El nuevo socio queda activo en el sistema. <<include>> Validar datos socio Alta Socio Back office Call center Activo Pendiente <<include>> Cliente Aceptación Socio Figura 18 Casos de uso: alta/validación/aceptación 41\n42 Curso alternativo: Si el usuario introduce un número de DNI incorrecto el sistema avisará y no dejará guardar el registro. Por otro lado si se intenta introducir un usuario ya existente también está controlado, pues es la forma de evitar duplicados. RF4: Caso de uso Solicitudes de servicio Actores: socio, call center, back office. Descripción: Todos los posibles trámites que un socio pueda solicitar son considerados como solicitudes de servicio. De hecho, cualquier petición es centralizada bajo una creación de ellas. Diferenciaremos entre un listado de solicitudes que listaremos más abajo. Solicitud Socio Call center Incidencia Actividad Back office Figura 19 Caso de uso solicitudes La lista de solicitudes que se tendrán en cuenta en este proyecto son los siguientes: RF4.1: Actualización de la foto del carnet de socio 1. El socio solicita la actualización de la foto del carnet al empleado call center. 2. El back office verifica la acreditación del socio y realiza la nueva fotografía. 3. Elimina la fotografía antigua y la actualiza. RF4.2: Duplicado de abono(s)/carnet de socio El socio solicita el duplicado de un abono/carnet al empleado call center 2. El back office acredita la validación de los datos del socio y de los pagos al corriente. 3. Anula el abono anterior y solicita una denuncia en caso de robo o pérdida del carnet. 4. Realiza la actualización del contrato y el duplicado.\n43 5. El call center pone en comunicado al socio en el momento que esté finalizado el trámite. RF4.3: Cambio de localidad/asiento 1. El socio solicita un cambio de localidad. 2. El call center confirma la titularidad del socio del club y crea una actividad de verificación para el empleado call center. 3. Se verifican los datos del cliente y que los pagos estén al corriente. 4. El call center entrega la solicitud de cambio de nombre al socio. Se buscarán asientos libres y se ofrecerán. 5. Una vez elegido el nuevo asiento el back office se dispone a actualizar el contrato. RF4.4: Carnet y diploma de socio difunto 1. Un familiar del socio solicita el carnet y diploma del socio difunto. El back office verifica el certificado de defunción del socio. 2. Una vez validados el call center entrega el carnet y diploma junto a una carta de condolencia. 3. El back office elimina el estado activo del socio difunto y registra sus datos en una tabla auxiliar de socios inactivos. RF4.5: Renovaciones de abonos/carnets 1. El sistema alerta al empleado de la fecha de renovación de los abonos 15 días antes. 2. El call center se pone en contacto con el socio para ofrecer una renovación automática de su abono/ carnet, o bien ofertarle otros tipos de abonos más amplios. 3. El socio autoriza la renovación automática del abono enviando acreditación de número de socio y fotocopia del DNI. 4. El empleado back office renueva el abono del socio una temporada más actualizando el contrato pertinente. RF4.6: Registro de bajas de abonos 1. El cliente solicita la baja del abono. 2. El back office del club valida el socio y verifica el abono contratado. 3. El call center formaliza la baja entregando al socio una solicitud de baja y una encuesta de satisfacción para cubrir necesidades futuras. 4. El back office gestiona la baja del abono actualizando el contrato del socio. RF4.7: Petición de envío de revista 1. El cliente solicita el envío de la revista mensual en su domicilio al empleado call center. 2. El back office verifica la acreditación del socio y mira si los pagos están al corriente en el servidor. 43\n44 3. El call center formaliza la petición comprobando que el domicilio sea el que figura en el contrato y gestiona el alta del servicio. 4. El socio recibirá la revista de forma periódica en su domicilio. RF5: Caso de uso Registro de Bajas Actores: socio, call center, back office. Descripción: Registro de una baja de un socio. 1. El socio solicita la baja del club rellenando la solicitud de bajas pertinente. 2. El back office verifica la acreditación del socio y mira si los pagos están al corriente en el servidor. 3. El call center del club gestiona la baja y entrega una encuesta de satisfacción para registrar el motivo e intentar ofrecerle un servicio adicional con tal de retenerlo. 4. El back office se encargará de actualizar los datos de los contratos del socio y de cambiar el estado activo para formar parte de una tabla auxiliar de socios inactivos. Petición de baja Socio Voluntaria Forzosa Tramitación de baja con tipología Call center Back office Cross-sselling Baja Efectiva Socio inactivo Figura 20 Caso de uso registro de baja RF5.1: Registro de tipologías de Bajas El socio solicita la baja del club mediante el formulario de bajas. El empleado asigna la tipología de la baja correspondiente (Voluntaria/Forzosa) El empleado tramita la gestión de la baja en el servidor. 44\n45 El empleado intenta realizar Cross-selling al cliente. El empleado realiza la baja efectiva en el servidor. En marketing, se llama venta cruzada (del inglés Cross-selling) a la táctica mediante la cual un vendedor intenta vender productos complementarios a los que consume o pretende consumir un cliente. Su objetivo es aumentar los ingresos de una compañía. RF5.2: Registro de motivos de Bajas El socio solicita la baja del club a través del formulario de bajas. El empleado contra argumenta su voluntad para evitar perder al cliente. El empleado intenta realizar cross-selling al cliente. El empleado tramita la gestión de la baja en el servidor. El empleado registra el motivo de la baja del socio. El empleado realiza la baja efectiva en el servidor. El socio pasa de estar activo a estar registrado en la tabla auxiliar de socios inactivos con el motivo correspondiente a la baja en el servidor. El empleado comunica la baja al socio. RF6: Solicitud de abono Actores: socio, call center, back office. Descripción: Solicitud de un nuevo abono. 1. El cliente solicita un nuevo abono. 2. El back office del club valida el socio y verifica los abonos contratados junto a los pagos al corriente. 3. El call center solicita los datos necesarios y ofrece las diferentes posibilidades de abonos existentes que mejor se ajusten. 4. El back office gestiona el alta del abono actualizando el contrato del socio. Solicitud abono Socio Verificar datos del socio Call center Back office Alta abono socio Figura 21 Caso de uso solicitud abono 45\n46 RF7: Datos abono El socio solicita un abono. El empleado verifica la acreditación del socio y mira que los pagos estén al corriente en el servidor. El empleado recoge los datos personales, de contacto y tipo de abono deseado. El empleado da de alta el abono que corresponda en el servidor y lo registra en el contrato del socio. Solicitud abono Socio Verificar datos del socio Empleado Recogida de datos abono Alta abono socio Figura Figura Caso Caso de de uso uso datos datos abono abono RF8: Acciones abono El cliente solicita un abono. El empleado call center verifica la acreditación del cliente. El empleado recoge los datos personales, de contacto y tipo de abono deseado. El empleado gestiona la acción correspondiente al abono: renovación ó trámite y la registra en el contrato del socio. Solicitud abono Cliente Verificar datos del socio Recogida de datos abono Empleado Acción Abono (R/T) Figura 23 Caso de uso acciones abono 46\n47 RF9: Registro baja abono El socio solicita la baja de un abono. El empleado le proporciona el formulario de baja correspondiente. El socio entrega la solicitud junto a los datos acreditativos (DNI/carnet de socio). El empleado realiza la baja del abono al socio y éste queda registrado en la tabla auxiliar de productos inactivos. El empleado anula el abono del contrato del socio. 47\n49 4 Diseño 49\n53 El uso de PL/SQL también tiene la ventaja de encapsular en el servidor todos los accesos a base de datos, evitando tener que embeber sentencias SQL en el resto del código fuente. La ejecución de procedimientos y funciones, al realizarse en el servidor, proporcionan un extra de seguridad. Reduce el tráfico de red (mejor rendimiento) y gestión de errores. Inconvenientes: Las aplicaciones que implican la lógica de negocio amplia y procesamiento podría colocar una carga excesiva en el servidor. Mantenimiento y agilidad deficiente. Cuellos de botella ORACLE DATABASE Oracle es un sistema de gestión de base de datos objeto-relacional (o ORDBMS por el acrónimo en inglés de Object-Relational Data Base Management System), desarrollado por Oracle Corporation. Oracle está considerado como el motor de base de datos relacional más usado a nivel mundial. Se considera a Oracle como uno de los sistemas de bases de datos más completos, destacando las siguientes características: Soporte de transacciones Estabilidad Escalabilidad Soporte multiplataforma Su dominio en el mercado de servidores empresariales ha sido casi total hasta hace poco, recientemente sufre la competencia del Microsoft SQL Server de Microsoft y de la oferta de otros RDBMS con licencia libre como PostgreSQL, MySql o Firebird. Las últimas versiones de Oracle han sido certificadas para poder trabajar bajo GNU/Linux. Ventajas: 53 Multiplataforma Consolidación de aplicaciones de negocio en redes de bases de datos rápidas, fiables y escalables. Maximiza la disponibilidad y elimina la redundancia de datos inactivos. Rendimiento más rápido. Protección con seguridad la información. Oracle soporta todas las funciones que se esperan de un servidor "serio": un lenguaje de diseño de bases de datos muy completo (PL/SQL) que permite implementar diseños "activos", con triggers y procedimientos almacenados, con una integridad referencial declarativa bastante potente. Permite el uso de particiones para la mejora de la eficiencia. El software del servidor puede ejecutarse en multitud de sistemas operativos. Oracle es la base de datos con mas orientación hacía INTERNET.\n54 Inconvenientes: El mayor inconveniente de Oracle es su precio. Un Oracle mal configurado puede ser desesperantemente lento. Elevado coste en formación. 4.3 BASE DE DATOS Durante este capítulo mostraremos la estructura de la base de datos, entrando en detalle de los diferentes campos y tablas que se hacen servir en la aplicación de Siebel CRM. 4.4 MODELO DE DATOS Figura 24 Modelo de datos 54\n55 4.4.1 Diagrama entidad/relación Figura 25 Diagrama Entidad/Relación 55\n56 Disponemos de dos tipos de actores: empleados y socios. Los empleados pueden crear nuevos contactos. Entre los empleados podemos diferenciar diferentes perfiles que tendrán acceso a la gestión de trámites según su responsabilidad, y por lo tanto un empleado tendrá acceso a unas vistas específicas. Los datos del contacto son los siguientes: Nombre, Apellidos, DNI, Dirección, Número de Socio, Motivo de Baja (únicamente obligatorio si el estado de socio está relacionado con la baja), etc.) y los datos bancarios utilizados para domiciliar el pago de todos los productos contratados con el Club. Los clientes se identifican por DNI. El club almacena el nombre, apellidos, calle, ciudad y datos bancarios de sus clientes, asigna un número de socio a cada uno de ellos y un estado tanto para la baja como para el alta. Los empleados se identifican por DNI. El club almacena el nombre, apellidos, calle, ciudad, número telefónico, correo electrónico, departamento y posición de sus empleados, y asigna un número de empleado a cada uno de ellos. Los socios activos tendrán disposición para realizar una serie de trámites, los cuales serán considerados como incidencias por parte de los empleados y relacionados con el socio correspondiente. El Empleado, una vez trabaje en esas incidencias, creará una Actividad, conectada con la incidencia que toque, la cual registrará todo el trabajo realizado en el cliente que corresponda. Los asientos y carnets de socio son considerados como líneas de productos que se conectan con el cliente a través de un contrato. Cada socio tendrá un único contrato, y cada contrato se podrá relacionar con múltiples Productos DISEÑO CONCEPTUAL DE LA BASE DE DATOS Entidades: SOCIO (DNI, Nombre, Apellidos, Dirección [ciudad socio, calle socio], Datos bancarios, [entidad, oficina, DC, número cuenta] Número de socio, motivo baja, estado socio) CONTRATO (Id_contrato, Número socio, Fecha Inicio, Descripción) PRODUCTOS (ABONO/CARNET) (Id_producto, Tipo, Descripción, Número contrato) Tabla extendida Productos: ABONO Tabla extendida Productos: CARNET SOLICITUDES (Id_solicitud, Tipo, Número socio, Estado, Observaciones) Tabla extendida de Solicitudes: BAJAS (tipo, motivos) 56\n57 ACTIVIDADES (Id_actividad, Descripción, Número empleado,) EMPLEADOS (DNI-e, Nombre, Apellidos, Dirección [ciudad empleado, calle empleado], Número empleado, Número telefónico, Dirección electrónica, Posición, Departamento, Supervisor) Relaciones: CONTRATACIÓN (SOCIO/CONTRATO): Relación 1 -N entre cliente y contrato. Expresa que un cliente puede tener varios contratos. ASIGNACIÓN (CONTRATO/PRODUCTOS): Relación 1-N entre contrato y productos. Expresa que en un contrato pueden participar diferentes productos. TRAMITAR (SOCIO/SOLICITUDES): Relación 1-N entre socio y solicitudes. Expresa que un único socio puede llegar a solicitar numerosos trámites, por ejemplo: solicitar un cambio de localidad y peticionar el envío de la revista a la vez. CREACIÓN (EMPLEADOS/ACTIVIDADES): Relación 1-N entre empleados y actividades. Expresa que un empleado puede realizar N actividades (incidencias) a su cargo, y cada actividad tiene que ir asociada a un único socio. ASOCIACIÓN (ACTIVIDADES/SOLICITUDES): Relación 1-1 entre la actividad y el trámite. Expresa que una actividad está asociada a un trámite determinado, es decir cada incidencia que el empleado tramite tendrá asociada una actividad Descripción de las tablas En Siebel, no es necesaria la creación de las tablas y columnas que forman parte de cada objeto trabajado, es decir, lo que se hace es mapear cada campo que nos interese para realizar la función correspondiente. 57\n58 La relación de objetos y tablas que existe es la siguiente: OBJETO (Business component) TABLA DESCRIPCIÓN XXX Account S_ORG_EXT Organización/Cuentas XXX Action S_EVT_ACT Actividades XXX Actividades/Empleado S_ACT_EMP Intersección actividades/empleados XXX Activity S_EVT_ACT Actividades XXX Agreement Attachment S_DOC_AGREE_ATT Archivos adjuntos de contratos XXX Agreement Item S_AGREE_ITEM Líneas de contrato XXX Agreement Item.Line Líneas de contrato Number (Sequence) S_AGREE_ITEM XXX Contact S_CONTACT Contactos XXX Contact Attachment S_CONTACT_ATT Archivos adjuntos de contactos XXX Contacts S_USER Usuarios Siebel XXX Partner Message S_BRDCST_MSG Broadcast message XXX Personal Payment S_PTY_PAY_PRFL Party payment profile XXX SI Employe External S_PARTY XXX Salutation XXX Service Agreement S_DOC_AGREE Contratos XXX Service Request S_SRV_REQ Solicitudes de servicio XXX Service Request Attachment S_SR_ATT Archivos adjuntos de solicitudes de servicio Figura 26 Relación objetos de negocio/tablas Figura 27 Siebel Tools: Relación componentes de negocio/tablas 58\n59 4.5 INTERFACES DE USUARIO En este capítulo veremos todas las interfaces posibles para las diferentes responsabilidades de los usuarios que utilizarán la aplicación. Desde el usuario administrador que tendrá total acceso a los usuarios de call center y back office Interface inicial (login) Desde este punto el usuario podrá acceder a la aplicación, introduciendo su nombre de usuario y la contraseña. Figura 28 Selección de perfil Figura 29 Login Si introducimos el usuario y password correctamente ctamente accederemos a la aplicación, en caso contrario se vuelve a pedir la introducción de los datos. 59\n60 4.5.2 Menú de administrador Figura 30 Login incorrecto El menú inicial de la aplicación es el siguiente en caso de que entremos como administrador. El usuario administrador tendrá total acceso a todas las vistas de la aplicación. En la parte derecha tenemos el menú de administración de la aplicación (dónde se asignarán las vistas y responsabilidades), administración de usuarios (crear, editar y eliminar) y administración de los productos ofrecidos por el club. En el marco principal encontramos un listado de actividades y solicitudes pendientes con su estado y un calendario Interface de administrador Las vistas a las que podemos tener acceso siendo un usuario administrador son las siguientes: 60\n61 Figura 31 Vista inicial del usuario administrador Figura 32 Vista de administración de la aplicación 61\n62 Figura 33 Vista de administración de usuarios Figura 34 Vista de administración de productos 62\n63 4.5.4 Menú de usuario no administrador Esta es la vista para un usuario sin privilegios de administrador: call center y back office, dónde encontramos diferentes opciones. Puesto que estos usuarios tendrán la primera toma de contacto con el cliente o socio y realizarán todo tipo de consultas y modificaciones, deben tener acceso a la vista de Contactos, Contratos, Solicitudes de Servicio y Actividades. Las opciones del menú varían en comparación con las de un usuario administrador Menú de página inicial Figura 35 Página de inicio de callcenter Al entrar en la aplicación se nos cargará automáticamente la página de inicio que mostrará las actividades y solicitudes de servicio pendientes en función del perfil de usuario con el que nos logemos. En My Service Request se muestra un list applet con todas las solicitudes a tramitar con su estado correspondiente, por defecto aparecerá las que están abiertas y el día en que se abrieron. Para entrar en más detalle de cada una, si nos situamos encima de ellas podremos navegar a la solicitud en concreto. En My Activities nos muestra el listado de actividades pendientes. Una actividad es una tarea que falta por hacer antes de cerrar una solicitud, de manera que muestra un histórico de cada una de las modificaciones que se han realizado sobre una incidencia específica. 63\n64 4.5.6 Menú de contactos Al hacer clic sobre la vista de contactos, aparecerá un listado de los socios activos, o pendientes de alta. Si nos situamos sobre un contacto concreto podremos visualizar en la parte inferior el detalle con la información completa, una vista con los datos bancarios, la relación de contratos activos, las solicitudes tramitadas de ese contacto y las actividades asociadas. Por último una vista de adjuntos dónde se podrá almacenar cualquier dato electrónico referente al contacto concreto Interface para dar de alta un nuevo contacto El empleado realiza un alta nueva de un cliente, para ello se han de solicitar los datos personales y bancarios pertinentes con la finalidad de poder realizar los pagos de los productos contratados del club. Una vez realizada el alta del nuevo socio, se generará un estado del nuevo cliente que estará en modo pendiente hasta que se realice la validación de datos para comprobar la integridad de éstos y evitar que haya duplicados de los registros en la base de datos. El proceso de validación de los datos, quedará realizado por parte del back office y pasará a un estado activo. Una vez esté el cliente registrado, será considerado como socio y se tendrá que tener en cuenta los procesos de los trámites posibles que se puedan llevar a cabo en función de la circunstancia de cada uno. La aplicación mostrará una vista principal de Contactos en la que se recoge y muestra en un listado (form_list applet) la información requerida: DNI, apellidos, nombre, status. Este último campo determinará el estado de cada cliente, es decir, en cuanto esté creado, se le asociará un estado pendiente hasta que se valide, y el flujo que seguirá hasta ser validado es el siguiente: pending/active/inactive P A Por defecto habrá un status para cada uno de los clientes que se vayan creando en el que aparecerá como pendiente hasta que el back office lo valide y seguirá el flujo correspondiente. La vista de recogida de datos de clientes aparecerá listada en la parte superior, y es dónde se realizará la validación. La parte inferior de la vista de contactos dispondrá de seis apartados dónde se mostrará un detalle con todos los campos de cada cliente incluyendo sus datos bancarios, los contratos asociados a cada uno de ellos, los trámites gestionados, las actividades generadas para ello, y una última columna dónde se podrá adjuntar cualquier tipo de documento que se necesite para realizar 64 I\n65 las solicitudes requeridas (contrato físico, carnet de socio, solicitud, reclamación, dni,..) Cada trámite será considerado como una nueva incidencia, y gestionado por el empleado guardando relación directa con el socio en cuestión. De igual forma que cada vez que se trabaje sobre esas incidencias, el empleado encargado creará una actividad que reflejará el registro de todo el trabajo realizado en ese socio Interface de los contactos Interface de los contratos Figura 35. Interface de contactos Al hacer clic sobre la vista de contratos, aparecerá un listado de los contratos con el detalle de cada cliente, los productos y servicios contratados y las actividades asociadas. En la parte inferior se muestra toda la información detallada en forma de formulario. 65\n66 Figura 36 Interface de los contratos Service Agreements Menú de solicitudes de servicio Este es el menú de la vista de solicitudes de servicio dónde quedan registrados todas los posibles trámites que pueda solicitar un socio del club. Se considera el centro neurálgico del aplicativo ya que cualquier petición ha de ser registrada desde esta vista. Cada trámite será considerado como una incidencia para el usuario empleado. El menú de esta vista nos proporciona poder crear incidencias nuevas, consultarlas, y ver su detalle Interface de solicitudes de servicio La vista asociada a las solicitudes de servicio vendrá caracterizada por un primer listado en la parte superior de la pantalla dónde el empleado podrá visualizar y crear todas las posibles solicitudes que puedan tramitarse: los trámites son los siguientes: a) actualización de la foto de carnet; b) duplicados de abono(s), c) duplicado de carnet de socio, d) cambio de asiento, e) carnet y diploma de socio difunto, f) renovaciones abonos, g) renovaciones carnets, h) bajas de abonos, i) nuevos abonos y j) petición del envío de revistas. Cada trámite tendrá un link asociado para poder visualizar su detalle en la parte inferior de la vista. Puesto que el empleado tramitará una actividad según su área funcional tendrá una responsabilidad para poder realizar un trámite u otro, y cada vez que trabaje en una incidencia para el socio creará una actividad. 66\n67 Otra vista que se debe ofrecer es la de poder adjuntar un documento auxiliar para la realización de la gestión, ya sea a nivel de certificado de defunción (caso trámite e) o bien adjuntar un documento identificativo para peticionar un servicio nuevo (caso trámite j). La vista inferior de la interface de trámites quedará estructurada en un primer nivel dónde se reflejará cada detalle de éstos, un segundo nivel dónde se verán las actividades generadas por los empleados para cada uno de los trámites (según responsabilidad), y un tercero dónde se adjuntará todos los documentos asociados a las gestiones que lo requieran. Figura 37. Vista solicitudes de servicio Service Requests Menú de actividades Al hacer clic sobre la vista Activities, aparecerá un listado de todas las actividades cread con su detalle. En función de la responsabilidad del perfil que se logue en la aplicación podrá ver sus actividades, o bien, todas las actividades. Se podrán consultar y crear nuevas actividades, aunque lo normal sea que vengan asociadas por una solicitud de servicio previa Interface de actividades En la vista superior se muestra un listado de actividades, y en la vista inferior el detalle de cada una de ellas junto a los datos del socio al que afecta dicha solicitud. 67\n68 En función de la responsabilidad con la cual accedamos, tendremos acceso a todas las actividades, o bien a mis actividades. Figura 38. Vista solicitudes de actividades Activities Interface del calendario Por último nos aparece una interface que muestra un calendario con las solicitudes y actividades pendientes del usuario que acceda a la aplicación: 68 Figura 39. Vista calendario Calendar\n69 4.6 ORGANIZACIÓN DE LOS ARCHIVOS EN EL SERVIDOR A continuación se muestra la estructura física del servidor dónde encontramos los archivos de repositorio de siebel: C\_:sba80\_client\_OBJECTS\_ENU Figura 40. Organización archivos Windows Server Figura 41 Carpeta del servidor dónde se almacenan los archivos adjuntos 69\n70 4.6.1 Permisos y control de acceso a datos El software de gestión de la base de datos que se ha instalado es Oracle Database 10 g. Accediendo al Database Control de la base de datos con el usuario SYSTEM creado para su mantenibilidad, podemos gestionarla, incluyendo la parte de la administración de usuarios a la cual se ha accedido para ello: USER PASSWORD DEVELOPER1 DEVELOPER1 CALLCENTER CALLCENTER BACKOFFICE BACKOFFICE SYSTEM SYSTEM8XXX Figura 42 Usuarios de la base de datos 70\n71 Figura 43 Vista de administración de usuarios Figura 44 Vista de administración de la base de datos 71


La matriculación para el curso 20/21 será del 19 de mayo al 5 de junio | SoyDe\nInicio |Madrid |Noticias |La matriculación para el curso 20/21 será del 19 de mayo al 5 de junio\nMADRID | La matriculación para el curso 20/21 será del 19 de mayo al 5 de junio\nLa Comunidad de Madrid ha estipulado este plazo para la solicitud de plaza en el próximo curso escolar\nLa Consejería de Educación puntualiza que los plazos se cumplirán siempre y cuando Madrid se encuentre en la fase 1 de la desescalada\nEspaña ha renunciado a la vuelta a las clases, al menos de forma generalizada, este curso. El ejecutivo central aboga por retomar las clases de manera presencial en el mes de septiembre tras decretarse el cierre de los colegios el pasado mes de marzo como consecuencia del coronavirus.\nEn Madrid ya se prepara el regreso al próximo curso académico 2020-2021, por lo que la Consejería de Educación y Juventud ha fijado el periodo de matriculación entre el 19 de mayo y el 5 de junio. Unos plazos que se mantendrán en el caso de que la región se encuentre en la Fase 1 de la desescalada, en transición hacia “la nueva normalidad” tras el azote del coronavirus.\nLa encargada de hacer el anuncio ha sido la propia Consejería a través de su nueva cuenta de Twitter (@educacmadrid). Este nuevo canal se ha habilitado expresamente para resolver el aluvión de cuestiones que se plantea la comunidad educativa en relación con la gestión de la pandemia y cómo afecta ésta al desarrollo formativo en la Comunidad de Madrid.\nLos plazos se mantendrán en el caso de que la región se encuentre en la Fase 1 de la desescalada, en transición hacia “la nueva normalidad” tras el azote del coronavirus\nLa Ebau, en julio\nEl próximo reto educativo al que se enfrenta el ejecutivo regional es gestionar los exámenes de acceso a la universidad. La Evaluación del Bachillerato para el Acceso a la Universidad (EBAU), antigua Selectividad, tendrá lugar en Madrid los días 6, 7 y 8 de julio en convocatoria ordinaria. Las nuevas fechas llegan motivadas por la crisis del coronavirus. La convocatoria extraordinaria se celebrará los días 8, 9 y 10 de septiembre.\nMatriculaciónCurso escolarAulasClases presencialesConsejería de EducaciónComunidad de Madrid


La BCR espera 50,5 mill/tn de soja y 49,8 de maíz\nHoy es Miércoles 26 de Enero de 2022 y son las 08:17 ULTIMOS TITULOS:\nA pesar de las pérdidas por la falta de agua, los lotes cosechados dieron buenos rendimientos.\nROSARIO (NAP). La Bolsa de Comercio de Rosario publicó este miércoles una nueva proyección para las cosechas de soja y de maíz.\nEn el caso de la soja, se contempló que atravesó condiciones climáticas desfavorables que provocaron un recorte de 4,5 millones de toneladas en la producción final, que sería de 50.500.000 toneladas.\nEn el caso del maíz, las estimaciones arrojan que la producción serpa de 49.800.000 toneladas.\nEl último recorte señalado por la Guía Estratégica para el Agro provino de las provincias de Córdoba, Entre Ríos y Buenos Aires. Por su parte, San Luis también se vio perjudicada por la falta de agua aportando un recorte aún mayor.\nPero también hubo provincias que mejoraron sus proyecciones y permitieron que los recortes no sean mayores. El norte de La Pampa hay mejores expectativas de rindes que hace un mes y los primeros lotes cosechados están mostrando marcas prometedoras.\nPor su parte, Chaco y Santiago del Estero son los otros dos puntales de la producción nacional. “En ambas provincias los rindes van de los 20 a 40 qq/ha, con lotes muy puntales que incluso superan los 45 qq/ha”, detalla el informe.\nTambién se destaca que en zonas más castigadas, muchos lotes cosechados muestran valores de 25 a 30 quintales muy arrebatados y con un 20% de grano verde en esta primera parte de la cosecha. “Los rindes promedios que se estiman en Chaco y Santiago del Estero son de 28 y 30 quintales, respectivamente”, aseguraron.\nEl cereal tendrá su segunda mejor campaña. Los relevamientos de la BCR arrojaron que la falta de agua afectó pero permite proyectar 49,8 millones de toneladas. Además, destacan que los rendimientos están siendo buenos con un promedio de 81,16 qq/ha.\nEl rendimiento se encuentra 5 quintales por debajo del récord del ciclo pasado y un 3,4 % menos en volumen comparado con la campaña anterior. “La siembra de este año asciende a 7,14 millones de hectáreas implantadas de las que 6,13 millones se cosecharían para grano comercial”, comentó GEA.\nEn lo que respecta a la cosecha, el maíz muestra un mayor avance en relación a la campaña pasada. Hay un poco más de 2 puntos de diferencia con el año pasado. (Noticias AgroPecuarias)


Publicado por Ayhan Enginar en 6:41 p. m.\napropósito del excelente artículo,tocas un un punto que me necesito resolver para mi mejor entendimiento de turquía.si se pudiera separar, lo que mi extranjero me es fácil, un estado autocrático, (individual, autoreferente)(osman, un individuo servido por el resto, turcos y otros); versus, un estado de un pueblo, una cultura un colectivo.\nsi bien hay una herencia y suceción; no veo un "eramos".\npara mi turquía no existía sino con ataturk que siendo un coloso no llamo al nuevo estado ataturkia.\nojalá haya podido exponer claramente.\nDudo que hayas podido exponer muy claramente tu opinion o tu pregunta, aunque posiblemente otros te habran entendido mejor que yo. (Te ruego no olvides que esto de escribir comentarios en internet no necesariamente tiene que ser on-line. Yo que tu, primero anoto en un papel lo que pienso escribir luego en el teclado.)\nAun asi, me atrevo a responder: Creo que parte de tu observacion ya esta respondida en esta misma entrada. Leyendo algunas otras entradas en este blog, me entenderas aun mejor.\nPor otro lado, ya que esta entrada basicamente se ocupa de los judios turcos, te recomiendo buscar su periodico en el internet (www.salom.com.tr) y leer. Veras mucho mejor el nosotros, el eramos, el somos...


▷ Kit basico maquillaje principiantes | Actualizado septiembre 2021\nKit basico maquillaje principiantes\nKit de maquillaje básico para principiantes mac\n¡A todo el mundo le gusta la sensación de ese primer kit de maquillaje! Aquí en Frends sabemos que puede ser toda una inversión, tanto en tiempo como en dinero, así que antes de que empieces a llenar tus cestas de la compra vamos a echar un vistazo a todo lo esencial. El objetivo de Frends Beauty es ofrecerte exactamente lo que necesitas a cualquier precio.\nCrear una colección de maquillaje desde cero puede ser intimidante, especialmente para los principiantes. Con los millones de productos que aparecen constantemente en las estanterías de las tiendas de belleza, ¿cómo se puede empezar a crear un kit? Una forma sencilla de evitar el desorden es iniciar tu colección con un conjunto de productos básicos de una marca que te guste. Tanto si eres una entusiasta de la belleza que busca crear una base para su armario de maquillaje como si eres una artista más experimentada que busca complementos divertidos para su kit, hemos descubierto el conjunto de maquillaje que se ajusta a tus necesidades. A continuación, echa un vistazo a nuestros favoritos:\nAunque es un poco caro, las principiantes en maquillaje sacarán mucho partido a su dinero con éste. Incluye un mini lápiz de ojos, un delineador líquido, una máscara de pestañas, un perfilador de labios, una barra de labios, un brillo de labios y un colorete para crear un glamour retro inspirado en Hollywood en cuestión de minutos.\n¿Te gusta más el look natural? Entonces crea la tendencia “sin maquillaje” con este kit de inicio. Incluye minis de sus productos más vendidos, como el Afterglow/Mineral Glow Duo Split Pan y el Lip Oil, y una máscara de pestañas de tamaño normal y un Lit Mist adicional para completar el look.\nLas cremas hidratantes y los imprimadores son la diferencia entre una base de maquillaje aplicada con suavidad, con un tono uniforme y de larga duración, y un maquillaje con manchas. ¿Te has preguntado alguna vez por qué tus bloggers de belleza favoritas tienen un aspecto tan impecable? Es la base.\n¿Te preguntas por qué necesitas polvos? Los polvos translúcidos no sólo fijan el maquillaje y lo mantienen en su sitio durante horas, sino que igualan el tono, iluminan las zonas en las que se aplican y dan un aspecto mate impecable.\nEl contorneado puede intimidar a cualquier mujer. Te ofrecemos una guía para principiantes sobre el contorneado. Zaron ofrece ambas cosas en este kit de “definidor de rostro” sin complicaciones. Hay diferentes paletas de tonos por kit que lo hacen ideal para todos los tonos de piel\nGuess passeig de gracia\nPorque me huele el aliento si me lavo los dientes\nCuántos años tiene leticia sabater\nNuestra belleza latina capitulos completos\nPelo corto a capas liso


ElBaradei aún no es primer ministro de Egipto, pero es "la opción lógica" | CNNE Testing\nElBaradei aún no es primer ministro de Egipto, pero es "la opción lógica"\n14:03 ET(19:03 GMT) 6 julio, 2013\nCairo (CNN) -- El líder de oposición Mohamed ElBaradei no ha sido nombrado primer ministro de Egipto, pero es "la opción lógica", dijo el vocero del presidente interino el sábado, contradiciendo los pronunciamientos previos del partido de ElBaradei sobre la supuesta designación.\nTres días después de que un golpe de Estado depusiera a Mohamed Morsi, el primer presidente democráticamente elegido de la nación, la incertidumbre permanece y continúan los disturbios en el país africano. En medio de las protestas de los seguidores de Morsi, el nombramiento ministerial fue aplazado por el gobierno interino.\nEl presunto anuncio se difundió después de que los medios de comunicación estatales informaron de que el diplomático, ganador del Premio Nobel fue llamado al palacio presidencial por el presidente interino Adly Mansour para hacerle una oferta.\nEl país está dividido: miles de egipcios regresaron sábado a las calles para llorar a sus muertos y condenar el derrocamiento del presidente Mohamed Morsi.\nLa violencia reina en las calles de El Cairo donde se han producido ya decenas de muertos y cientos de heridos en algaradas callejeras. El presidente depuesto, Morsi, permanece recluido en manos del ejército.


Esneyder Negrete | @esnegrete julio 18, 2015, 11:29 am julio 18, 2015\nSteve Cummings, de 34 años, hizo el honor para el equipo sudafricano MTN-Qhubeka, ganando la decimocuarta etapa del Tour de Francia entre Rodez y Mende (178.5 Kilómetros). Hoy 18 de julio, precisamente se conmemoran 97 años del natalicio del líder sudafricano Nelson Mandela.\nNairo Quintana atacó en la subida y solo Vincenzo Nibali logró neutralizarle en primera instancia. Quintana le recortó tiempo al líder Chris Fromee y le arrebató el segundo lugar en la general a Tejay Van Garderen. Rigoberto Urán fue el mejor colombiano al llegar cuarto en la etapa.\nClasificación etapa 14ª\nSteve Cummings MTN 4h 23:43\nThibaut Pinot FDJ + 00:02\nRomain Bardet ALM + 00:03\nRigoberto Uran EQS + 00:20\nChris Froome SKY 56h 02:19\nCiclismoCummings gana etapa 14ªDeportesmandelaQuintana asciende al 2do puestosudáfricanoTour de Francia


EZA: La economía en el centro: un trabajo decente y una vida decente en Europa: ¿visión o realidad?\nLa economía en el centro: un trabajo decente y una vida decente en Europa: ¿visión o realidad?\nDel 3 al 9 de junio de 2018 se celebró en el centro de formación Josef-Gockeln-Haus de Kirchhundem-Rahrbach (Alemania) un seminario con 20 representantes de organizaciones de trabajadores de cuatro países europeos bajo el título "La economía en el centro: un trabajo decente y una vida decente en Europa: ¿visión o realidad?”.\nEl proyecto fue planeado y ejecutado por el Movimiento Católico de Trabajadores alemán “Katholische Arbeitnehmer-Bewegung (KAB) Deutschlands e.V.”. Colaboraron en el proyecto el Movimiento Católico de Trabajadores austriaco «Katholische Arbeitnehmer-Bewegung Österreichs», el Movimiento Católico de Trabajadores suizo “Katholische Arbeitnehmer- und Arbeitnehmer-Bewegung der Schweiz” y la Asociación Católica de Trabajadores de Tirol del Sur “Katholische Verband der Werktätigen Südtirols” (KVW). El seminario se celebró en cooperación con el Centro Europeo para los Asuntos de los Trabajadores (EZA) y contó con el apoyo económico de la Unión Europea.\n“Esta economía mata”, dice el Papa Francisco, llamando la atención sobre la división social y la exclusión de muchas personas en esta expresión concisa. La Unión Europea tiene una gran demanda y puede ser la pionera de otra economía que ofrezca más compensaciones sociales. Cuando hablamos de trabajo inhumano, solemos pensar en las trabajadoras textiles de Asia. Sin embargo, en Europa, el trabajo (remunerado) es a menudo cualquier cosa menos humano, tanto en términos de los derechos inherentes de los trabajadores como de las condiciones a menudo insalubres de la vida laboral, con los correspondientes efectos en la calidad de vida de las personas afectadas y sus familias. Es urgente actuar para humanizar el mundo del trabajo.\nEl seminario se centró en las condiciones de trabajo decentes. Se analizaron las interrelaciones entre los intereses económicos y los derechos inherentes de los trabajadores*, así como el aumento de las distorsiones sociales en Europa. En particular, se ha tenido en cuenta y desarrollado la importancia de las organizaciones de trabajadores y de los sindicatos, y de su cooperación europea, ya que desempeñan un papel importante a la hora de garantizar unas condiciones de trabajo dignas y el desarrollo de los derechos sociales.\nEn un primer paso (parte de análisis) se retomaron los siguientes contenidos: la evolución actual de la sociedad (laboral), las causas y consecuencias sociales de la crisis laboral europea y los efectos sobre la política económica y social en Europa. Varios países europeos, como Estonia, Rumania, Austria, Portugal, Italia, Suiza y Alemania informaron con ejemplos sobre las condiciones de trabajo y sus efectos en la vida de las personas. (Las palabras clave en este contexto incluyen: horas de trabajo, protección de la salud, seguridad en el trabajo, salario mínimo, relaciones laborales precarias, trabajo temporal, igualdad entre mujeres y hombres, seguridad social, salarios justos).\nDespués de este recuento, se tuvieron en cuenta las condiciones del trabajo decentes y se elaboraron criterios. Se presentaron y debatieron las normas fundamentales del trabajo establecidas por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y otras normas laborales y sociales de la OIT. El tercer paso importante fue desarrollar un catálogo de medidas y demandas sobre la humanización del mundo del trabajo para los movimientos de trabajadores y sindicatos europeos, y su aplicación práctica. Esto es especialmente importante, ya que los sindicatos y las organizaciones de trabajadores tienen un papel especial que desempeñar para garantizar unas condiciones de trabajo decentes en una Europa socialmente justa.\nSe introdujeron los párrafos de la Declaración Universal de Derechos Humanos de 1949 relativos al tema del «Trabajo». La introducción del lunes fue una presentación con hechos sobre el desarrollo actual de la sociedad del empleo remunerado en Europa. El balance presentado se profundizó en los expedientes de los países y fue presentado por los participantes en los grupos de trabajo (palabras clave: contratos de trabajo, horarios de trabajo, remuneración, discriminación, negociación colectiva, seguridad social), con lo que quedó claro que las condiciones de trabajo decente no son una realidad en toda Europa.\nDespués de esta parte del análisis, la Sra. Mag. Gertraud Wiesinger, de Viena, hizo una presentación detallada de los enfoques de los sindicatos sobre la aplicación de las normas fundamentales del trabajo de la OIT y las normas laborales en Europa. Posteriormente, en cuatro grupos de trabajo sobre «Salario mínimo y convenios colectivos, jornada laboral, seguridad social y digitalización», los participantes discutieron las demandas y perspectivas del sindicato, así como las posibilidades de implementar estos enfoques.\nLa Sra. Annika Salingrè presentó ejemplos concretos de la industria de la confección entre la demanda y la realidad. Ha quedado claro que en Europa también existen condiciones de trabajo precarias en el sector de la confección, tanto en la producción como en las ventas. Las conexiones globales y la cadena de producción desde el algodón hasta la compra de ropa se hicieron evidentes, al igual que el comportamiento y el poder de los consumidores. Posteriormente, se discutió en pequeños grupos el papel de las organizaciones de trabajadores y de los sindicatos europeos en la creación de condiciones de trabajo decentes y se desarrollaron conceptos estratégicos. Este debate se profundizó con entrevistas a viandantes y vendedores* sobre las condiciones de producción en la industria de la confección y el desarrollo de una directriz para «compras justas».\nDe gran importancia para los participantes, además del estudio intensivo de los contenidos descritos, fue la propuesta de presentar lo que habían aprendido de manera práctica en juegos de roles y de centrarse en los elementos de exposición, y así preparar desde su propia perspectiva con ejemplos y aprender nuevos métodos de trabajo de educación política.\nAl mismo tiempo, era necesario desarrollar oportunidades para la acción política más allá de las fronteras nacionales y fomentar conjuntamente campos concretos de acción y medidas con el objetivo de estimular una economía de solidaridad diferente, más allá del pensamiento en términos de crecimiento con condiciones de trabajo decentes, y seguir desarrollando las redes de movimientos sociales y sindicatos cristianos en Europa y fortalecerlos como actores de la sociedad civil. Además de introducir nuevas formas de acción en términos de contenido, se desarrollaron proyectos concretos y otras posibilidades de acción en grupos de trabajo. El espectro abarcaba desde el trabajo de relaciones públicas y nuevas formas de acción como «flashmob» y clips publicitarios hasta encuestas y peticiones nacionales y europeas.


Black Friday 2020 : Charla general | Hispasonic\n#1 por Waxko el 21/11/2020\nEste año no he visto el articulo sobre ofertas Black Friday en Hispasonic. Puede ser que me haya despistado y no haya visto el articulo/hilo.\nPero la verdad yo tampoco he visto ningun chollo especial mas alla de las tipicas ofertas de Best Services y otras distribuidoras de software musical. No puede ser que las cosas vayan tan bien que no hace falta sacar ofertas especiales.\n#2 por Ecijano el 21/11/2020\nBuenas, el Black Friday es el viernes que viene. Espera que seguro que saldrán ofertas y artículos relacionados con el Viernes Negro en muchas plataformas.\n#3 por Waxko el 21/11/2020\nSi, si. Ninguna duda de cuando es el viernes negro. Pero otros años a estas alturas creo que ya habia movimientos.\nSerá que este año estoy mas impaciente jejeje.\n#4 por josecmvr el 22/11/2020\n#3 Si ya hay ofertas, estoy en busca de un Roland FA 07 y hace 1 semana lo encontre a 1.109€ en musisol.com, no era black friday pero encima daban un descuento del 5% adicional si te subscribias al boletin de noticias, entonces se quedaba en 1.053,55€ IVA incluido. Solo era hasta el dia 21 el cupón.\nCreo que la he cagado, ahora mismo ya no esta el cupon del 5% adicional, y el precio es de 1.109€ y no lo han bajado por el black friday (aunque otras cosas si). Empieza el dia 23 hasta el dia 30, pero por haberme subscrito ya puedo ver hoy las ofertas. No se si vosotros podeis verlas:\nPor otro lado en egitana esta en oferta pero termina en 10 horas, ademas dependiendo si eliges Portugues o Español cambia mucho el precio, no se si lo puedo comprar en idioma Portugues por 1086€ y no pondran pegas:\nA ver si veis otra oferta de este, gracias.\n#5 por josecmvr el 22/11/2020\nPor lo que veo aqui tambien estan en black friday del 16 al 29 de noviembre, pero aun asi los precios son mas caros:\n#6 por oscarcalmaestra el 24/11/2020\nOs comparto un vídeo que hice donde hablo de las ofertas más interesantes que están haciendo esta semana.\nMe tiré un buen rato buscando lo realmente interesante.\nAlgunas de las ofertas no se las vi comentar a nadie y tampoco están entre las ofertas que pusieron en la web.\n#7 por Waxko el 24/11/2020\nCreo que ya hay un articulo dedicado al Black Friday 2020.\nPara no liarla, es mejor tener todos los datos juntos, así que mejor poner todo allí.\npor Jesus hace 1 semana\nLolo López hace 2 días


Irlanda sienta un precedente en la UE sobre la 'anexión' israelí | Heaven32\nIrlanda sienta un precedente en la UE sobre la ‘anexión’ israelí\nIrlanda se ha convertido en el primer país de la UE en designar formalmente la expansión de los asentamientos israelíes como «anexión» de tierras palestinas.\nEl parlamento irlandés, el Dáil, lo dijo en una moción aprobada por unanimidad el miércoles (26 de mayo).\n«La escala, el ritmo y la naturaleza estratégica de las acciones de Israel sobre la expansión de los asentamientos y la intención detrás de ellas nos han llevado a un punto en el que debemos ser honestos sobre lo que realmente está sucediendo en el terreno … Es una anexión de facto». El ministro de Relaciones Exteriores irlandés, Simon Coveney, también dijo a los diputados en un debate el martes antes de la votación.\n«Esto no es algo que yo, o … esta casa, diga a la ligera. Somos el primer estado de la UE en hacerlo», dijo.\n«Pero refleja la enorme preocupación que tenemos sobre la intención de las acciones y, por supuesto, su impacto», agregó.\nLa anexión es un anatema para el derecho internacional y ha provocado sanciones de la UE en otros casos, como la incautación de Crimea por parte de Rusia a Ucrania.\n«La decisión de esta noche … es histórica, Irlanda es el primer país en afirmar eso. Necesitamos usar ese mandato para hacer que Israel rinda cuentas por sus crímenes», dijo John Brady, un parlamentario del partido nacionalista irlandés Sinn Féin, que presentó la moción. , también dijo el miércoles.\n«Debe marcar una nueva confrontación asertiva y consistente de los crímenes israelíes contra Palestina», agregó Mary Lou McDonald, otra diputada del Sinn Féin.\nPero el Dáil descartó una enmienda que pedía a Irlanda que expulsara a los diplomáticos israelíes por 87 a 46.\nLa enmienda caída, presentada por People Before Profit, un pequeño partido de izquierda, también pedía «un paquete integral de sanciones económicas, políticas y culturales contra el estado de Israel, similar al aplicado al apartheid en Sudáfrica».\nY la moción irlandesa condenó a Hamas, un grupo militante palestino, por lanzar cohetes contra civiles israelíes.\nLa votación se produjo después de una guerra de 11 días entre Israel, que mató a más de 250 palestinos, y Hamas, que mató a 12 israelíes.\nLa chispa que encendió la lucha fue el desalojo israelí de palestinos de Jerusalén para dar paso a los colonos.\nIsrael no había emitido una declaración sobre el voto irlandés hasta el jueves por la mañana.\nPor su parte, los líderes de la UE, que se reunieron en Bruselas el lunes y martes, acogieron con satisfacción el reciente alto el fuego entre Israel y Hamas y se comprometieron a «trabajar con socios internacionales para reiniciar un proceso político».\n«La UE reitera su firme compromiso con la solución de dos Estados», también dijeron.\nEuropa no reconoce la anexión de Jerusalén Este por Israel en 1980.\nDice que los 450.000 colonos que se mudaron a Cisjordania después de que Israel la conquistó en 1967 lo hicieron ilegalmente.\nY advirtió que los asentamientos estaban haciendo imposible una solución de dos estados al cercar la Ciudad Santa y dividir a los palestinos en un archipiélago de unidades aisladas.\nLa UE ha retenido las subvenciones a las empresas de los colonos e instó a los minoristas europeos a etiquetar los productos de los colonos.\nDespués de la última guerra de Gaza en 2014, Suecia también se convirtió en el primer estado de la UE en activo en reconocer la condición de Estado palestino.\n«Esperamos que esto les muestre el camino a otros», dijo la entonces ministra de Relaciones Exteriores sueca, Margot Wallström.\nEl parlamento francés aprobó una moción no vinculante instando a su gobierno a hacer lo mismo.\nSin embargo, la UE nunca ha impuesto sanciones a Israel.\nEl gobierno francés ignoró al parlamento y queda por ver si el precedente irlandés sobre la «anexión» caerá en oídos sordos, como el sueco sobre el reconocimiento.\nPero la última guerra de Gaza ha vuelto a colocar el conflicto árabe-israelí en la agenda de la UE.\nLa esperanza del pueblo palestino de vivir alguna vez en su propio país «estaba comenzando a desaparecer», dijo el domingo el ministro de Relaciones Exteriores francés, Jean-Yves Le Drian, a Le Figaro, un periódico francés.\nY si la enmienda fallida del Dáil sobre sanciones y la Sudáfrica de la era del apartheid sonaba extrema, entonces Le Drian usó el mismo vocabulario para describir lo que estaba sucediendo en el terreno.\n«El riesgo de apartheid es fuerte si continuamos adoptando la lógica de un solo estado o el status quo», dijo el ministro francés.\nTags:anexión Irlanda israelí precedente sienta sobre\nCataluña celebra el día nacional antes de los veredictos de juicio\nEl TJCE escuchará el caso de Google en YouTube por infracción de derechos de autor\nRefugiados isleños griegos continúan protestas


Hamburger SV - Hertha BSC - Sport information 24\n« Borussia Mönchengladbach - SC Freiburg | John Klimenok tells about just about the most »\nTuesday, March 7 2017 Spain football\nHamburgo tiene una gran cantidad de semana en mal estado. En primer lugar, obtener una buena paliza en Munich, y luego no lo suficiente en los cuartos de final de la DFB-Pokal al Borussia Mönchengladbach. Por otro lado, podemos centrarnos exclusivamente en la Bundesliga, lo que traerá el final de la temporada todavía batalla muy dura de mantener.\n"Con los jugadores de poder en el juego de hoy estoy feliz. Es evidente que el encuentro con el Bayern ya se lanzó. Creo que hemos tenido, nos Gladbach derrotado. Es decir, yo era la manera correcta. Si se llevará a cabo, yo seguro que va a sumar puntos en la Bundesliga de nuevo ", escuchó bet365 bono después de la carrera por la copa Markus Gisdol.\nCuenta con un equipo completo. Sólo Finn Porath probablemente no estará listo para jugar un completo noventa minutos. El tapón colocaría Johana Djouroua, cuyo duelo en el Allianz Arena extremadamente mucho falló para devolver después de la lesión Kyriakos Papadopoulos. Un lugar en reserva para luchar Walace y Albin Ekdal, mientras que en el punto de ataque puede subir a uno de la pareja Bobby madera y Michael Gregoritsch.\nSe Hertha terminó su recorrido en la DFB-Pokal redonda, donde se bet365 bonos emite una señal de stop Borussia Dortmund. Hertha fue capaz de anotar puntos con el Bayern, y luego venció a Eintracht Frankfurt, por lo que el entrenador cargos Dárdaie sostiene la tabla a la quinta posición. El Club de la semana extendió su contrato con asistentes Rainer Widmayerem y Zsolt Petrym, que está a cargo del poseedor. Por lo tanto, el equipo de implementación, permanece unida, que en el futuro pueden desempeñar un papel importante.\nseñoras mayores en el banco se sienta junto a Salomón también Kaloua Sebastian Langkamp, que regresa después de un largo tiempo para que coincida con la carga, el entrenador húngaro ha dicho que tiene la intención de construir en él solo. Por el contrario, al menos desde el juego bwin apuestas por internet durante un partido con el Hamburgo cayó Fabian Lustenberger, que añade entonces en el trío de Mitchell Weiser, Sinan Kurt y Julian Schieber, debido a que estos jugadores también no pueden entrar. Sin embargo, el conjunto de Berlín fue en el norte de Alemania jugar algunos puntos.


Inglaterra acaba con el sueño de Venezuela y se corona campeón del Mundial Sub-20 | ANF - Agencia de Noticias Fides\nInglaterra acaba con el sueño de Venezuela y se corona campeón del Mundial Sub-20 | ANF - Agencia de Noticias Fides Menu\n11 de junio de 2017 16:38\nInglaterra acaba con el sueño de Venezuela y se corona campeón del Mundial Sub-20\nEl único gol del cotejo fue convertido por Dominic Calvert-Lewin (34' PT), tanto que fue suficiente para los británicos que consiguieron por primera vez un título en esta categoría. La Vinotinto tuvo la posibilidad de empatar, pero Adalberto Peñaranda falló un penal a los 27 minutos del segundo tiempo.\nLa selección de Inglaterra obtuvo su primer título en la categoría Sub-20.\nLa Paz, 11 de junio (ANF).- La selección de Inglaterra se consagró campeona del Mundial Sub-20 tras que este domingo se impusiera por 1-0 al combinado de Venezuela que no pudo coronar el excelente desempeño que tuvo en el certamen que fue celebrado en Corea del Sur.\nLa primera etapa fue para Inglaterra que asedió el arco de Wuilker Faríñez que tuvo que esforzarse para no ser sorprendido. Tras una serie de ataques, Calvert-Lewin terminó por vencer la resistencia del golero venezolano que vio caer su malla a los 34 minutos. Poco antes, el palo evitó el primer tanto del conjunto sudamericano.\nPara el complemento Venezuela se volcó con todo en busca del empate y tuvo la mejor chance en el penal que, para desgracia de los llaneros, marró Peñaranda a los 27 minutos. El portero Freddie Woodman se vistió de héroe tras tapar el remate.\nVanos fueron los intentos de una desesperada Venezuela que vio alejarse el sueño del título con el paso de los minutos. Cuando finalizó el encuentro, los jugadores de la Vinotinto no aguantaron la emoción y cayeron al suelo entre lágrimas, mientras que los ingleses comenzaron a corear el nombre de su país celebrando la victoria.\nVenezuela cumplió una buena campaña, ya que no perdió ningún cotejo durante el certamen. En la fase de octavos dejó en el camino a Japón, mientras que en los cuartos de final se impuso a Estados Unidos. En las semis venció a Uruguay en la tanda de los penales.