Iso Ts 16949.ppt [3no7q32wpxld]\nUploaded by: Lalo Ruiz\nDownload & View Iso Ts 16949.ppt as PDF for free.\n4. Sistema de Administración de la Calidad 4.1 Requerimientos Generales 4.2 Requisitos de Documentación 5. Responsabilidad de la dirección 5.1 Compromiso de la dirección 5.2 Enfoque al cliente 5.3 Política de calidad 5.4 Planeación 5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación 5.6 Revisión por la dirección\n6. Administración de los Recursos 6.1 Asignación de recursos 6.2 Recursos Humanos 6.3 Infraestructura 6.4 Ambiente de trabajo 7 Elaboración (realización) del Producto 7.1 Planeación de la elaboración del producto 7.2 Procesos relacionados con el cliente 7.3 Diseño y desarrollo 7.4 Compras\n7.5 Producción y prestación del servicio 7.6 Control de dispositivos de monitoreo y medición 8. Medición, análisis y mejora 8.1 General 8.2 Medición y Monitoreo 8.3 Control del producto no conforme 8.4 Análisis de datos 8.5 Mejora\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001:2008\nLa organización debe establecer, documentar, implantar y mantener el Sistema de administración de calidad y mejorar continuamente su efectividad de acuerdo con los requerimientos de esta Norma Internacional a) identificar los procesos necesarios para el Sistema de administración de calidad y su aplicación a lo largo de la organización (ver 1.2); b) determinar la secuencia e interacción de esos procesos; c) determinar los criterios y métodos necesarios para asegurar que la operación y control sean efectivos. d) asegurar la disponibilidad de recursos e información necesarios para apoyar la operación y el monitoreo de los procesos; e) monitorear, medir y analizar los procesos\nLos procesos deben ser administrados por la organización de acuerdo con los requerimientos de esta norma internacional.\n4.2.1General La documentación del sistema de Gestión de calidad debe incluir. a)Declaraciones documentadas de una política de calidad y objetivos b)Un Manual de calidad c) Procedimientos y registros documentados s requeridos por esta norma Internacional, y d) Documentos, incluyendo los registros ,determinados por la organización como necesarios para asegurar la efectiva planificación, operación y control de sus procesos\nLa organización debe establecer y mantener un manual de calidad que incluye: a) El alcance de aplicación del sistema de gestión de calidad, incluyendo los detalles y la justificación de ellos, y b) Los procedimientos documentados establecidos para el sistema de gestión de la calidad, o referencia a ellos, y c) una descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de la calidad\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001:2008 Los documentos requeridos por el sistema de gestión de la calidad deben controlarse. Los registros son un tipo especial de documento y se controlarse de acuerdo con los requisitos indicados en 4.2.4 (Control de los registros). Un procedimiento documentado a fin de determinar los controles necesarios a) b) c) d) e) f)\naprobar documentos para su corrección antes de publicarlos revisar y actualizar según sea necesario y volver a aprobar los documentos para asegurar que los cambios y el estado de revisión actual de los documentos sea identificado para garantizar que las versiones pertinentes de los documentos aplicables se encuentran disponibles en los puntos de uso Para asegurar que los documentos permanecen legibles y fácilmente identificables, para asegurar que los documentos de origen externo que la organización determina que son necesarios para la planificación y el funcionamiento del sistema de gestión de la calidad se identifican y se controla su distribución, y para evitar los efectos no deseados de documentos obsoletos, y aplicarles una identificación adecuada si estos se mantienen por cualquier razón.\nLa organización debe contar con un proceso para asegurar la revisión, distribución e implantación oportuna de todas las especificaciones/normas de ingeniería de los clientes y los cambios basándose en los programas requeridos por los clientes. Una revisión oportuna deberá realizarse lo más pronto posible y no debe exceder de dos semanas de trabajo.\nLa organización debe mantener un registro de las fechas en las cuales se hayan realizado cambios en la producción.\nLa implantación debe incluir la actualización de documentos.\nLa organización debe estipular una procedimiento documentado para definir los controles necesarios para la identificación, almacenamiento, protección, recuperación, retención y disposición de los registros. Los registros deben permanecer legibles, fácilmente identificables y recuperables.\nEl control de los registros debe satisfacer los requisitos legales, reglamentarios y requerimientos del cliente.\n5.1 Compromiso de la Dirección La alta Gerencia debe proporcionar evidencia de su compromiso con el desarrollo y la implementación de el sistema de Gestión de Calidad y mejorar continuamente su efectividad mediante: a) comunicando a la organización la importancia de cumplir con los requerimientos de los clientes, así como los legales y regulatorios, b) estableciendo una política de calidad, c) asegurando que los objetivos de calidad son establecidos, d) llevando a cabo las revisiones por la dirección, y e) asegurando la disponibilidad de los recursos.\nLa alta dirección debe revisar los procesos de elaboración del producto y de soporte para asegurar su efectividad y eficiencia\nLa alta dirección debe asegurar que los requerimientos de los clientes son determinados y cumplidos, con el objeto de incrementar la satisfacción de los clientes (ver 7.2.1 y 8.2.1).\nLa alta dirección debe asegurar que la política de calidad a) b)\nsea apropiada al propósito de la organización, incluye un compromiso para cumplir con los requerimientos y mejorar continuamente la efectividad del Sistema de administración de calidad, proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de calidad, es comunicada y entendida dentro de la organización, y es revisada para su continua adecuación y vigencia.\n5.4.1 Objetivos de calidad La alta dirección asegurar que los objetivos de calidad incluyendo aquellos necesarios para cumplir con los requerimientos del producto (ver 7.1 a) son establecidos en las funciones y niveles pertinentes dentro de la organización. Los objetivos de calidad deben ser medibles y coherentes con la política de calidad\nLa alta dirección debe definir los objetivos de calidad e indicadores que deben incluirse en el plan de negocios y utilizarse para desplegar la política de calidad\n5.4.2 Planeación del Sistema de Administración de Calidad\nLa alta dirección debe asegurar que a)\nla planeación del Sistema de administración de calidad se realice con el fin de cumplir los requerimientos establecidos en 4.1, así como los objetivos de calidad, y\nla integridad del sistema de administración de calidad se mantiene cuando se planean e implementan cambios al sistema.\n5.5.1 Responsabilidad y autoridad \nLa alta dirección debe asegurar que las responsabilidades y autoridades están definidas y son comunicadas dentro de la organización\nLos gerentes con autoridad y responsabilidad para realizar acciones correctivas deben ser informados en forma oportuna cuando un producto o proceso que no esta conforme a los requerimientos. El personal responsable de la calidad del producto debe contar con autoridad para detener la producción y corregir los problemas de calidad. Las operaciones de producción a lo largo de todos los turnos deben contar con personal a cargo, o al cual se le haya delegado la responsabilidad para asegurar la calidad del producto.\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 La alta dirección debe designar a un miembro de la administración, quien independientemente de otras responsabilidades, debe tener la responsabilidad y autoridad que incluya: a)\nasegurar que se establecen, implantan y mantienen los procesos necesarios para el sistema de administración de calidad reportar a la alta dirección el desempeño del sistema de administración de calidad y cualquier necesidad de mejora, y asegurar que se promueve una concientización de los requerimientos de los clientes a lo largo de la organización\nLa alta dirección debe designar personal con la autoridad y responsabilidad para asegurar que los requerimientos de los clientes se toman en cuenta, esto incluye selección de características especiales, establecimiento de objetivos de calidad y entrenamiento relacionado, acciones correctivas y preventivas y diseño y desarrollo del producto.\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008\nLa alta dirección debe asegurar que se establecen los procesos de comunicación apropiados dentro de la organización y tiene relación con la efectividad del sistema de administración de calidad\n5.6.1 General La alta dirección debe revisar el sistema de administración de calidad de la organización, en periodos de tiempo planeados, para asegurar su adecuación y efectividad continua. Estas revisiones deben incluir la evaluación de las oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de administración de calidad, incluyendo la política de calidad y los objetivos de calidad. Deben mantenerse registros de las revisiones por la dirección (ver 4.2.4).\nEstas revisiones deben incluir todos los elementos o secciones del sistema de administración de calidad y tendencias en su desempeño, como una parte esencial del proceso de mejora continua. Parte de las revisiones por la dirección debe ser el monitoreo de los objetivos de calidad y el reporte y evaluación periódica de los costos de no calidad (ver 8.4.1 y 8.5.1).\nEstos resultados deben ser registrados para ofrecer una evidencia mínima del logro de: -los objetivos especificados en el plan de negocios, y -la satisfacción de los clientes con los productos suministrados\nLos elementos de entrada para las revisiones por la dirección deben incluir información sobre\na) resultados de auditoría, b) retroalimentación de los clientes, c) desempeño de los procesos y conformidad del producto, d) estado de las acciones correctivas y preventivas, e) acciones de seguimiento de revisiones por la dirección previas, f) cambios que podrían afectar el sistema de administración de calidad y g) recomendaciones para la mejora\nLos elementos de entrada para las revisiones por la dirección deben incluir un análisis de fallas de campo actuales y potenciales y su impacto en la calidad, seguridad o medio ambiente\nLos resultados de la revisión por la dirección deben incluir decisiones y acciones relacionadas con la mejora de la efectividad del sistema de administración de calidad y sus procesos, b) la mejora del producto en relación con los requerimientos de los clientes, y c) la necesidad de recursos a)\n6.1 Asignación de recursos La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para a)\nimplantar y mantener el sistema de administración de calidad y mejorar continuamente su fectividad, y\nincrementar la satisfacción de los clientes mediante el cumplimiento de sus requerimientos\n6.2.1 General El personal que realice trabajos que afecte la calidad del producto debe ser competente y capaz con base en la educación, entrenamiento, habilidades y experiencia adecuadas\nLa organización debe a) b) c) d)\ndeterminar la competencia necesaria del personal que realiza trabajos que afectan la calidad del producto proporcionar entrenamiento o realizar otras acciones para satisfacer estas necesidades, evaluar la efectividad de las acciones tomadas, asegurar que el personal esté sensibilizado con la relevancia e importancia de sus actividades y como éstas contribuyen al logro de los objetivos de calidad, y mantener registros apropiados de educación, entrenamiento, habilidades y experiencia (ver 4.2.4)\nLa organización debe asegurar que el personal con responsabilidad en el diseño del producto es competente para el logro de los requerimientos de diseño y cuenta con habilidades en el uso de las herramientas y técnicas aplicables. Las herramientas y técnicas deben ser identificadas por la organización.\nLa organización debe establecer y mantener un Procedimiento Documentado para identificar las necesidades de capacitación y lograr competencia en todo el personal que lleva a cabo actividades que afectan la calidad del producto. El personal con la asignación de tareas específicas debe estar calificado según se requiera, poniendo atención especial en satisfacer los requerimientos de los clientes\nLa organización debe ofrecer entrenamiento a personal en puestos nuevos o modificados que afecten la calidad del producto, incluyendo contratistas o personal de agencias. El personal cuyo trabajo pueda afectar la calidad debe tener conocimiento de las consecuencias de una no conformidad con los requerimientos de calidad del cliente\nLa organización debe contar con un proceso de motivación a los empleados para lograr los objetivos de calidad, realizar mejoras continuas y crear un ambiente que promueva la innovación. Este proceso debe incluir la promoción de conciencia en calidad y desarrollo tecnológico a lo largo de toda la organización. La organización debe contar con un proceso que mida el grado de conciencia que tiene el personal acerca de la relevancia e importancia de sus actividades y la forma en que ellos contribuyen al logro de los objetivos de calidad (ver 6.2.2 d)\nLa organización debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria para lograr la conformidad con los requerimientos del producto. La infraestructura incluye: a) b) c)\nedificios, espacios de trabajo y servicios asociados, equipo para los procesos (tanto hardware como software), y servicios de apoyo (tales como sistemas de transporte o comunicación).\nLa organización debe utilizar un enfoque multidisciplinario (ver 7.3.1.1) para el desarrollo de planta y planes para instalaciones y equipo. El layout (distribución) de planta debe optimizar el manejo y desplazamiento de los materiales, agregar valor en el uso del espacio, y deben facilitar el flujo sincronizado de los materiales. Deben desarrollarse e implantarse métodos para evaluar y monitorear la efectividad de las operaciones existentes.\nLa organización debe preparar planes de contingencia para satisfacer los requerimientos de los clientes en casos de emergencias como, interrupción de servicios, falta de mano de obra, fallas de equipo clave y devoluciones.\nLa organización debe determinar y administrar el ambiente de trabajo necesario para lograr la conformidad con los requerimientos del producto\nDebe ser tomado en cuenta por la organización la seguridad del producto y medios para minimizar peligros potenciales con los empleados, especialmente en actividades de diseño y desarrollo del proceso y actividades de manufactura.\nLa organización debe mantener las instalaciones ordenadas, limpias y efectuar reparaciones en forma consistente a las necesidades del proceso de manufactura y producto\n7.1 Planeación de la elaboración del producto La organización debe planear y desarrollar los procesos necesarios para la elaboración del producto. La planeación de la elaboración del producto debe ser consistente con los requerimientos de los otros procesos del sistema de administración de calidad (ver 4.1).\nEn la planeación de la elaboración del producto, la organización debe determinar lo siguiente cuando sea necesario: a) los objetivos de calidad y requerimientos para el producto, b) la necesidad de establecer procesos, documentos y proporcionar los recursos específicos para el producto, c) las actividades necesarias de verificación, validación, monitoreo, inspecciones y pruebas específicas al producto y los criterios de aceptación, y d) los registros necesarios para ofrecer evidencia de que los procesos de elaboración y el producto resultante cumple con los requerimientos (ver 4.2.4). Los resultados de la planeación deben presentarse de forma adecuada al método de operación de la organización\nLos requerimientos de los clientes y referencias a sus especificaciones técnicas deben incluirse en la planeación de la elaboración del producto, como un componente del plan de calidad.\nLos criterios de aceptación deben estar definidos por la organización y cuando se requiera, estar aprobados por los clientes. Para muestreos con datos de atributos, el criterio de aceptación debe ser cero defectos (ver 8.2.3.1)\nLa organización debe asegurar la confidencialidad de productos y proyectos bajo desarrollo contratados por el cliente, así como la información relacionada.\nLa organización debe contar con un proceso para controlar y reaccionar a cambios que tienen impacto en la elaboración del producto. Los efectos de cualquier cambio incluyendo aquellos ocasionados por los proveedores, deben ser evaluados y deben definirse las actividades de verificación y validación, para asegurar el cumplimiento de los requerimientos de los clientes. Los cambios deben ser validados antes de su implantación.\nPara diseños propios debe evaluarse con los clientes el impacto en forma, adecuación y función (incluyendo desempeño y/o durabilidad) de forma tal que los efectos puedan ser evaluados apropiadamente. Cuando lo requieran los clientes, deben cumplirse requerimientos adicionales de identificación/verificación así como aquellos requeridos para productos de nueva introducción.\n7.2.1 Determinar los requerimientos relacionados con el producto. La organización debe determinar: a)\nlos requerimientos especificados por el cliente incluyendo requerimientos para las actividades de entrega y posteriores actividades. los requerimientos que no son establecidos por el cliente pero necesarios para un uso especifico o conocido. requerimientos regulatorios y legales relacionados con el producto, y cualquier requerimiento adicional determinado por la organización.\nLa organización debe mostrar conformidad con los requerimientos de los clientes para designar, documentar y controlar las características especiales\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 La organización debe revisar los requerimientos relacionados con el producto. Esta revisión debe efectuarse antes de que la organización se comprometa a proporcionar un producto al cliente (ej. , envío de ofertas, aceptación de contratos o pedidos, aceptación de cambios a los contratos o pedidos) y debe asegurar que: a) b) c)\nestán definidos los requerimientos del producto; las diferencias existentes entre los requisitos del contrato o pedido son expresadas y resueltas previamente la organización tiene la capacidad para cumplir con los requisitos definidos.\nDeben mantenerse los registros y reportes de los resultados de la revisión y de las acciones originadas por la revisión (ver 4.2.4).\nCuando el cliente no proporcione una declaración documentada de los requerimientos, la Organización debe confirmar los requerimientos de los clientes antes de la aceptación. Cuando los requerimientos del producto cambien, la organización debe asegurar que la documentación pertinente se modifico y que el personal involucrado está consciente de los requerimientos modificados.\nEliminar el requerimiento de una revisión formal en 7.2.2 (ver nota)debe contar con la autorización de los clientes.\nLa organización debe investigar, confirmar y documentar la factibilidad de manufactura del producto en el proceso de revisión del contrato, incluyendo un análisis de riesgos.\nLa organización debe determinar e implantar disposiciones efectivas para la comunicación con los clientes relativas a información del producto, manejo de solicitudes, contratos u ordenes, incluyendo modificaciones, y c) retroalimentación de los clientes, incluyendo sus quejas a) b)\nLa organización debe tener la habilidad de comunicar información necesaria, incluyendo datos, en el lenguaje y formato especificado por los clientes (ej. diseño de datos con ayuda de la computadora intercambio de datos electrónicos).\nNOTA Los requerimientos de 7.3 incluyen el diseño y desarrollo del producto y del proceso de manufactura, y se orientan a la prevención de errores más que a la detección.\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 La organización debe planear y controlar el diseño y desarrollo del producto. Durante la planeación del diseño y desarrollo, la organización debe determinar a) b) c)\nlas etapas de diseño y desarrollo, la revisión, validación y verificación apropiadas en cada etapa del diseño y desarrollo, las responsabilidades y autoridad para el diseño y desarrollo.\nLa organización debe administrar las interrelaciones entre los diferentes grupos involucrados en el diseño y desarrollo, para asegurar comunicación efectiva y una clara asignación de responsabilidades. Los resultados de planeaciones deben actualizarse, según sea apropiado a medida que avance el diseño y desarrollo\nLa organización debe utilizar el enfoque multidisciplinario en la preparación para la elaboración del producto, incluyendo -desarrollo/determinación y monitoreo de características especiales, - desarrollo y revisión de FMEAs incluyendo acciones para reducir riesgos potenciales, y - desarrollo y revisión de planes de control.\nLos elementos de entrada relacionados con el producto deben estar definidos y mantenerse registros (ver 4.2.4). Estos elementos de entrada deben incluir a) b) c) d)\nrequerimientos de funcionalidad y desempeño, requerimientos regulatorios y legales que apliquen, información que se derive de anteriores diseños similares, otros requerimientos necesarios para el diseño y desarrollo.\nEstos elementos de entrada deben revisarse para verificar su adecuación. Los requerimientos deben ser completos, sin ambigüedades y sin contradicciones\nLa organización debe identificar, documentar y revisar los requerimientos de entradas para el diseño del producto, incluyendo lo siguiente: - requerimientos de los clientes (revisiones de contratos) como características especiales (ver 7.3.2.3), identificación, rastreabilidad y empaque; -uso de la información: la organización debe tener un proceso para desplegar información derivada de proyectos previos de diseño, análisis de la competencia, retroalimentación de los proveedores, datos de campo y otras fuentes relevantes, para proyectos actuales y futuros de naturaleza similar, - objetivos para la calidad, vida, confiabilidad, durabilidad, mantenimiento, tiempos y costo del producto\nLa organización debe identificar, documentar y revisar los requerimientos para el diseño de los procesos de manufactura, incluyendo -resultados del diseño del producto, -objetivos de productividad, habilidad del proceso y costos, -requerimientos de los clientes, si existe alguno, y -experiencia en desarrollos previos.\nLa organización debe identificar características especiales (ver 7.3.3 d ) - incluir todas las características especiales en el plan de control, - cumplir con los símbolos y definiciones especificados por el cliente, e - identificar documentos para el control del proceso incluyendo, dibujos, FMEAs, planes de control e instrucciones de los operadores con símbolos de las características especiales de los clientes y símbolos o anotaciones equivalentes de la organización, para incluir todos aquellos pasos del proceso que afecten características especiales.\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 Los resultados del diseño y desarrollo deben proporcionarse de tal manera que permitan su verificación respecto a los elementos de entrada para el diseño y desarrollo y deben ser aprobados antes de su liberación. Los resultados del diseño y desarrollo deben a) a) cumplir con los requerimientos de los elementos de entrada para el diseño y desarrollo, b) ofrecer información apropiada para la compra, la producción y la prestación de servicios, c) contener o hacer referencia a los criterios de aceptación del producto, y d) especificar las características del producto necesarias para el uso seguro y correcto\nLos resultados del diseño de los productos deben ser expresados en términos que puedan ser validados y verificados contra elementos de entrada del diseño de los productos. Los resultados del diseño de los productos deben incluir. -AMEFs del diseño, resultados de confiabilidad, -características especiales de los productos y especificaciones, -métodos a prueba de error en los productos cuando sea apropiado, -definición de los productos incluyendo dibujos o datos con bases matemáticas, -resultados de las revisiones del diseño de los productos y -guías para el diagnóstico cuando sea necesario,\nLos resultados del diseño de los procesos de manufactura deben ser expresados en términos de que puedan ser verificados y validados contra requerimientos de entrada de diseño de los procesos de manufactura. Los resultados de diseño de los procesos de manufactura deben incluir -especificaciones y dibujos, -diagramas de flujo/layouts de los procesos de manufactura, -AMEFs de los procesos de manufactura, -plan de control (ver 7.5.1.1), -instrucciones de trabajo, -criterios de aceptación de los procesos, -datos de la calidad, confiabilidad, mantenimiento y medición, -resultados de actividades de métodos a prueba de error, cuando sea apropiado, y -métodos de detección y retroalimentación rápida de las no conformidades del producto y procesos de manufactura\nEn etapas apropiadas, deben conducirse revisiones sistemáticas del diseño y desarrollo de acuerdo con disposiciones planeadas (ver 7.3.1) a) para evaluar la habilidad de los resultados del diseño y desarrollo para cumplir con requerimientos, b) para identificar cualquier problema y proponer acciones necesarias.\nLos participantes de tales revisiones deben incluir representantes de las áreas o funciones involucradas con las etapas de diseño y desarrollo a ser revisadas. Deben mantenerse los registros de resultados de revisiones y acciones necesarias (ver 4.2.4).\nDeben definirse, analizarse y reportarse con resúmenes de resultados, las mediciones en etapas especificas del diseño y desarrollo, como una entrada para las revisiones por la dirección\nLas verificaciones deben ejecutarse de acuerdo con disposiciones planeadas (ver 7.3.1) para asegurar que los resultados del diseño y desarrollo cumplen con los requerimientos de entrada. Deben mantenerse los registros de resultados de verificaciones y acciones requeridas (ver 4.2.4)\nLas validaciones del diseño y desarrollo deben ejecutarse de acuerdo con disposiciones planeadas (ver 7.3.1) para asegurar que los productos resultantes sean capaces de cumplir los requerimientos para una aplicación especifica o un uso esperado cuando se conozca. Cuando sea práctico las validaciones deben completarse previo al envío o elaboración del producto. Deben mantenerse los registros necesarios de los resultados de las validaciones (ver 4.2.4).\nLas validaciones del diseño y desarrollo deben ejecutarse de acuerdo con los requerimientos de los clientes, incluyendo la programación de tiempos\nCuando se requiera por los clientes, la organización debe contar con un programa de prototipos y un plan de control. La organización debe usar, cuando sea posible, los mismos proveedores, herramentales y procesos de manufactura que serán usados en la producción. Todas las actividades de pruebas de esempeñodeben revisarse para completarse a tiempo y en conformidad con los requerimientos. Cuando los servicios sean por fuentes externas, la organización debe ser responsable de los servicios subcontratados, incluyendo liderazgo técnico\nLos cambios en el diseño y desarrollo deben identificarse y mantenerse en registros. Los cambios deben revisarse, verificarse y validarse, conforme sea apropiado, y aprobarse antes de implementarse. Las revisiones de los cambios en el diseño y desarrollo deben incluir evaluaciones de los efectos de estos cambios en las partes que los integran y en los productos ya enviados. Deben mantenerse los registros de resultados de revisiones de cambios y acciones necesarias (ver 4.2.4).\n7.4.1 Proceso de compras La organización debe asegurar que los productos comprados cumplan con los requerimientos de compra especificados. El tipo y alcance de los controles aplicados a los proveedores y a los productos comprados deben depender del efecto del producto comprado sobre la elaboración del producto subsecuente o producto final. La organización debe evaluar y seleccionar proveedores en base a su capacidad para suministrar el producto de acuerdo con los requerimientos de la organización. Deben establecerse los criterios para selección, evaluación y re-evaluación.Deben mantenerse los registros de resultados de evaluaciones y acciones necesarias (ver 4.2.4).\nTodos los materiales comprados y usados en algún producto deben satisfacer los requerimientos regulatorios que apliquen\n7.4.1.2 Desarrollo del sistema de administración de calidad de proveedores La organización debe actuar en el desarrollo del sistema de administración de calidad de sus proveedores con el objetivo de que los proveedores cumplan con esta Especificación Técnica. El cumplimiento al estándar ISO 9001:2008 es el primer paso para lograr este objetivo. NOTA La prioridad para el desarrollo de los proveedores depende, por ejemplo, del desempeño en calidad de los proveedores y de la importancia de los productos suministrados.\nCuando se especifique por contrato (ej., dibujos o especificaciones de ingeniería de los clientes), la organización debe comprar materiales, productos o servicios de fuentes aprobadas. El uso de fuentes designadas por los clientes incluyendo proveedores de herramentales/calibradores no libera a la organización de la responsabilidad de asegurar la calidad de los productos comprados\nLa información de compras debe describir el producto a ser comprado, incluyendo cuando sea apropiado.\nRequerimientos de aprobación, procedimientos y equipo Requerimientos de calificación del personal y Requerimientos del sistema de administración de calidad.\nLa organización debe establecer e implantar inspecciones u otras actividades necesarias para asegurar que los productos comprados cumplen con los requerimientos de compra especificados. Cuando la organización o sus clientes pretendan efectuar verificaciones a las instalaciones del proveedor, la organización debe establecer las disposiciones de verificación esperadas y el método de liberación del producto en la documentación de compras\nLa organización debe contar con un proceso para asegurar la calidad de los productos comprados (ver 7.4.3), utilizando uno o más de los siguientes métodos: -recibo y evaluación de datos estadísticos; -inspecciones y/o pruebas de recibo tales como, muestreos basados en el desempeño; -evaluaciones o auditorías de segundas o terceras partes en las instalaciones del proveedor, cuando se complementen con registros de aceptación de la calidad en el producto suministrado; -evaluaciones de partes por laboratorios designados; -algún otro método acordado con el cliente.\nEl desempeño de los proveedores debe monitorearse a través de los siguientes indicadores: -calidad del producto entregado, -problema mayores al cliente (disruptions) incluyendo problemas de campo, -desempeño en los programas de entregas (incluyendo fletes especiales), -notificaciones de los clientes relativas a aspectos clave de calidad o entregas\n7.5.1 Control de la producción y prestación del servicio La organización debe planear y realizar la producción y prestación del servicio bajo condiciones controladas. Estas condiciones controladas deben incluir, conforme apliquen: a) la disponibilidad de información que describa las características del producto, b) la disponibilidad de instrucciones de trabajo necesarias, c) el uso de equipo adecuado\n, d) la disponibilidad y uso de dispositivos de medición y monitoreo, e) la implantación de mediciones y monitoreo, y f) la implantación de programas (release), entregas, y actividades posteriores a la entrega\nLa organización debe -desarrollar planes de control (ver anexo A) a nivel de sistemas, subsistemas, componentes y/o materiales, para el producto suministrado, incluyendo procesos de materiales a granel asi como partes de servicio. -contar con un plan de control de prelanzamiento y producción basado en los resultados de AMEFs de diseño y AMEFs de procesos de manufactura. Estos planes de control deben -listar los controles usados para el control de los procesos de manufactura, -incluir métodos para el monitoreo del control aplicado a características especiales (ver 7.3.2.3) definidas por los clientes y la organización, -incluir información requerida por los clientes, si existe alguna, e -iniciar los planes de reacción específicos (ver 8.2.3.1) cuando los procesos lleguen a estar inestables o no sean estadísticamente hábiles.\nLos planes de control deben revisarse y actualizarse cuando ocurran cambios que afecten al producto, procesos de manufactura, mediciones, logística, proveedores o AMEFs (ver 7.1.4). NOTA Puede requerirse la aprobación de los clientes después de la revisión o actualización de un plan de control.\nLa organización debe preparar instrucciones de trabajo documentadas para todos los empleados que tengan responsabilidades en la operación de procesos que impacten la calidad del producto. Estas instrucciones deben estar accesibles para su uso en las estaciones de trabajo. Estas instrucciones deben derivar de fuentes como el plan de calidad, el plan de control y procesos para la elaboración del producto\nDebe verificarse la puesta a punto (set-ups), cuando se ejecuten corridas iniciales, cambios de material o cambios en el trabajo. Las instrucciones de trabajo deben estar disponibles para el personal que realiza la puesta a punto (set-ups). La organización debe usar métodos estadísticos de verificación cuando sea necesario NOTA Se recomiendan comparaciones de últimas partes\nLa organización debe identificar el equipo clave en el proceso y ofrecer recursos para el mantenimiento de equipos y maquinaria, y desarrollar una planeación efectiva del sistema de mantenimiento preventivo total. Como mínimo, este sistema debe incluir lo siguiente: -actividades planeadas de mantenimiento, -empaque y conservación de equipo, herramentales y calibradores -disponibilidad de partes de reemplazo para equipo de manufactura clave, -documentación, evaluación y mejora de los objetivos de mantenimiento. La organización debe utilizar métodos de mantenimiento predictivo para mejorar continuamente la efectividad y eficiencia del equipo de producción.\nLa organización debe proporcionar los recursos para diseño, fabricación y verificación de herramentales y calibradores. La organización debe establecer e implementar un sistema para la administración de herramentales de producción, incluyendo: -instalaciones y personal para mantenimiento y reparaciones, -almacenamiento y recuperación,  -puesta a punto, (set-ups) -programas de cambio de herramentales para aquellos que son perecederos, -documentación de modificaciones del diseño de herramentales incluyendo niveles de cambios de ingeniería,  -modificación y revisiones a la documentación del herramental,  -identificación del herramental, definiendo su estado como, producción, reparación o  disposición. La organización debe implantar un sistema para monitorear estas actividades si el trabajo es subcontratado.\nNOTA Este requerimiento aplica también en la disponibilidad de herramentales para partes de servicio.\nLa producción debe ser programada a efecto de cumplir con los requerimientos de los clientes apoyándose en sistemas tales como, Justo a Tiempo y soportada con un sistema de información que le permita acceder a la información de producción, en etapas clave del proceso y en el manejo de órdenes.\n7.5.1.7 Retroalimentación e información sobre el servicio\nDebe establecerse y mantenerse un proceso de comunicación de información sobre aspectos clave de servicio a las áreas de manufactura, ingeniería y diseño. NOTA La intención de agregar “aspectos clave de servicio” a esta sección es asegurar que la organización está consciente de las no conformidades que ocurren de forma externa a la organización\nCuando exista un acuerdo de servicio con algún cliente, la organización debe verificar la efectividad de: -los centros de servicio de la organización, -herramientas de propósito especial o equipo de medición, y -el entrenamiento del personal del servicio.\nLa organización debe validar los procesos para disposiciones de producción y prestación de servicios, donde los resultados no puedan ser verificados por mediciones y monitoreos posteriores. Esto incluye procesos donde las deficiencias llegan a ser evidentes hasta después de que el producto esta en uso o el servicio se a ofrecido. Las validaciones deben demostrar la habilidad de dichos procesos para lograr los resultados planeados La organización debe establecer disposiciones para dichos procesos incluyendo, conforme aplique a) criterios definidos para la revisión y aprobación de los procesos, b) aprobación de equipos y calificación del personal, c) el uso de métodos y procedimientos específicos, d) requerimientos de registros (ver 4.2.4), y e) revalidaciones\nLos requerimientos de 7.5.2 deben aplicar a todos los procesos para disposiciones de producción y servicios 7.5.3 Identificación y rastreabilidad\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 Cuando sea apropiado la organización debe identificar el producto por medios adecuados a lo largo de su elaboración. La organización debe identificar el estado del producto con respecto a requerimientos de mediciones y monitoreos Cuando la rastreabilidad sea un requerimiento, la organización debe controlar y registrar la identificación única del producto (ver 4.2.4)\nLas palabras “cuando sea apropiado” en 7.5.3 arriba indicadas, no deben aplicar\n7.5.4 Propiedades de los clientes Requerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 La organización debe tener control con los artículos propiedad de los clientes cuando éstos sean usados y/o se encuentren bajo su custodia. La organización debe identificar, verificar, proteger y salvaguardar las propiedades que se hayan recibido para el uso o integración al producto. Si alguna propiedad del cliente se pierde, es dañada o se determina que es inadecuada para su uso, debe reportarse y mantenerse un registro (ver 4.2.4)\nLos herramentales, herramientas y equipo de manufactura, inspección y prueba que sean propiedad de los clientes deben ser marcados en forma permanente, de manera que la propiedad de cada artículo sea visible y pueda ser determinada\n7.5.5 Conservación del producto La organización debe cuidar la conformidad del producto en todo el proceso y entrega hasta el destino esperado. Esta conservación debe incluir la identificación, manejo, empaque, almacenamiento y protección. La conservación debe también aplicarse a las partes que se integren en el producto\nA fin de detectar deterioros, deben evaluarse las condiciones del producto en stock en intervalos apropiados y planeados. La organización debe usar un sistema de administración de inventarios que optimice las vueltas de inventarios en el tiempo y asegure la rotación, tal como “primeras entradas primeras salidas”(PEPS). El producto obsoleto debe controlarse de una forma similar que el producto no conforme\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 La organización debe identificar las mediciones y monitoreo a realizarse y los dispositivos de medición y monitoreo necesarios para ofrecer evidencia de conformidad del producto contra requerimientos especificados (ver 7.2.1). La organización debe establecer procesos para asegurar que las mediciones y monitoreos puedan realizarse y estas se ejecuten de una manera consistente con los requerimientos de medición y monitoreo. Cuando sea necesario y para asegurar resultados válidos, los equipos de medición deben a) ser calibrados o verificados en intervalos especificados, o previo a su uso, contra patrones y/o estándares de medición que sean rastreables contra patrones de medición nacionales o internacionales; cuando tales patrones no existan, deben registrarse las bases usadas para las calibraciones o verificaciones, b) ser ajustados o reajustados cuando sea necesario, c) ser identificados para permitir que su estado de calibración se determine, d) estar salvaguardados de ajustes que pudieran invalidar los resultados de mediciones, y estar protegidos de daños y deterioro durante el manejo, mantenimiento y almacenamiento. Adicionalmente, la organización debe evaluar y registrar la validez de resultados de mediciones previas cuando se encuentre que el equipo no cumple con requerimientos. La organización debe tomar acciones apropiadas sobre equipos y cualquier producto afectado. Deben mantenerse registros de resultados de calibraciones y verificaciones (ver 4.2.4). Cuando se use en mediciones y monitoreos de requerimientos especificados, debe confirmarse la habilidad del software de computadora para satisfacer la aplicación esperada. Esto debe ejecutarse previo a su uso inicial y reconfirmarse cuando sea necesario\nDeben conducirse estudios estadísticos para analizar variaciones presentes en los resultados de los equipos de medición y prueba. Este requerimiento debe aplicar a sistemas de medición referenciados en los planes de control. Los métodos analíticos y los criterios de aceptación usados deben cumplir con los manuales de referencia de los clientes, para análisis de sistemas de medición. Otros métodos de análisis y criterios de aceptación pueden ser usados si son aprobados por el cliente\nLos registros de actividades de calibración para todos los calibradores, equipo de medición y prueba, incluyendo aquel que sea propiedad de los empleados y los clientes, deben mostrar evidencia de conformidad del producto contra requerimientos determinados. -identificación del equipo, incluyendo el estándar o patrón de medición contra el cual el equipo es calibrado, -revisiones posteriores a cambios de ingeniería -cualquier lectura fuera de especificación que se reciba para verificaciones/calibraciones, -una evaluación del impacto de condiciones fuera de especificación, -declaraciones de cumplimiento con especificaciones después de verificaciones/calibraciones, -notificación al cliente si se ha enviado material o producto sospechoso.\n7.6.3.1 Laboratorios Internos Las instalaciones de laboratorios internos de la organización deben contar con algún alcance definido que incluya su capacidad para ejecutar los servicios de inspecciones, pruebas o calibraciones requeridos. Este alcance del laboratorio debe estar incluido en la documentación del Sistema de administración de calidad. Los laboratorios deben cumplir con requerimientos técnicos que incluyan -adecuación de los procedimientos del laboratorio, -competencia del personal del laboratorio que conduzca pruebas, -pruebas del producto, -capacidad de ejecutar dichas pruebas correctamente y que sean rastreables con respecto a normas o patrones de procesos relevantes (Ej., ASTM), -revisión de registros de calidad relacionados. NOTA El acreditamiento en ISO/IEC 17025 puede usarse para demostrar conformidad del laboratorio interno del proveedor con este requerimiento, aunque no es obligatorio\nLas instalaciones de laboratorios externos/comerciales/independientes que sean usados por la organización para servicios de inspección, prueba o calibración deben contar con un alcance definido del laboratorio, que incluya la capacidad de ejecutar inspecciones, pruebas o calibraciones requeridas, -debe haber evidencia de que el laboratorio externo es aceptado por el cliente o, -los laboratorios deben estar acreditados con ISO/IEC 17025 o algún equivalente nacional. NOTA 1 Pueden demostrarse evidencias tales como evaluaciones de los clientes, por ejemplo, o evaluaciones de segundas partes aprobadas por el cliente de que el laboratorio cumple con la intención de ISO/IEC 17025 o algún equivalente nacional\n8.1 General La organización debe planear e implantar procesos de medición, monitoreo, análisis y mejora necesarios para a) demostrar la conformidad del producto, b) asegurar la conformidad del Sistema de administración de calidad, y c) mejorar continuamente la efectividad del Sistema de administración de calidad.\nEsto debe incluir la determinación de métodos que apliquen, incluyendo técnicas estadísticas y el alcance en su uso\nDeben determinarse herramientas estadísticas apropiadas para cada proceso durante las planeaciones avanzadas de calidad y ser incluidas en los planes de control\n8.1.2 Conocimiento de Conceptos Estadísticos Básicos Deben entenderse y utilizarse a lo largo de la organización conceptos estadísticos básicos tales como, variación, control (estabilidad), habilidad de los procesos y sobre ajustes.\nComo una medida de desempeño del Sistema de administración de calidad, la organización debe monitorear información relativa a la percepción de los clientes de si la organización ha cumplido con los requerimientos de los clientes. Deben determinarse los métodos para obtener y usar esta información\nLa satisfacción de los clientes con la organización debe monitorearse a través de evaluaciones continuas del desempeño de los procesos de elaboración, los indicadores de desempeño deben estar basados en datos objetivos e incluir, aunque no limitarse a: -desempeño en la calidad de las partes entregadas, -problemas mayores al cliente (disruptions) incluyendo devoluciones de campo, -desempeño en los programas de entrega (incluyendo fletes especiales), y -notificaciones a los clientes relativas a aspectos de calidad y entregas. La organización debe monitorear el desempeño de los procesos de manufactura para demostrar cumplimiento con los requerimientos de los clientes, en la calidad del producto y eficiencia de los procesos.\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 La organización debe conducir auditorias internas en intervalos planeados para determinar si el Sistema de administración de calidad: a) cumple con las disposiciones planeadas (ver 7.1), con los requerimientos de esta Norma Internacional y con los requerimientos del sistema de administración de calidad establecidos por la organización, y b) es implantado y mantenido en forma efectiva. Debe planearse un programa de auditorias, tomando en consideración el estado e importancia de procesos y áreas a ser auditadas, así como resultados de auditorias previas. Deben definirse los criterios, alcance, frecuencia y métodos de las auditorias. La selección de los auditores y conducción de las auditorias deben asegurar objetividad e imparcialidad en el proceso de auditoria. Los auditores no deben auditar su propio trabajo. Las responsabilidades y requerimientos para planear y conducir auditorias, los reportes de resultados y el mantenimiento de registros (ver 4.2.4)deben definirse en un Procedimiento Documentado. La administración responsable del área auditada debe asegurar que las acciones se tomen sin algún retraso indebido, para eliminar las no conformidades detectadas y sus causas. Las actividades de seguimiento deben incluir la verificación de las acciones tomadas y el reporte de resultados de verificación (ver 8.5.2)\nLa organización debe auditar su Sistema de administración de calidad para verificar el cumplimiento con esta Especificación Técnica y otros requerimientos adicionales del sistema de administración de calidad adicionales.\n8.2.2.2 Auditorias del proceso de manufactura La organización debe auditar cada proceso de manufactura para determinar su efectividad\nLa organización debe auditar sus productos en las etapas de producción y entrega, para verificar la conformidad con todos los requerimientos especificados tales como, dimensiones del producto, funcionalidad, empaque y etiquetado en una frecuencia definida.\nLas auditorias internas deben cubrir todos los procesos, actividades con la dministración de calidad en todos los turnos, y deben programarse de acuerdo a un plan anual. Cuando ocurran no conformidades internas y/o externas o quejas de clientes, debe incrementarse la frecuencia de las auditorias según se requiera. NOTA Deberán usarse listas de verificación específicas para cada auditoria\nLa organización debe contar con auditores internos que estén calificados para auditar los requerimientos de está Especificación Técnica (ver 6.2.2.2)\n8.2.3 Medición y monitoreo de los procesos Requerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008\nLa organización debe aplicar métodos apropiados para el monitoreo y cuando aplique, medición de los procesos del Sistema de administración de calidad. Estos métodos deben mostrar la habilidad de los procesos para lograr los resultados planeados. Cuando los resultados planeados no se logren, deben tomarse acciones correctivas, conforme sea apropiado, para asegurar la conformidad del producto\nLa organización debe ejecutar estudios de procesos en todos los procesos nuevos de manufactura (incluyendo ensamble), con la finalidad de verificar la habilidad del proceso y ofrecer datos adicionales para su control. Los resultados de estudios del proceso deben documentarse con especificaciones, cuando aplique, y por medio de instrucciones de producción, medición y prueba y mantenimiento. Estos documentos deben incluir objetivos para la habilidad del proceso de manufactura, confiabilidad, facilidad de mantenimiento y disponibilidad, así como de criterios de aceptación. La organización debe mantener habilidades o desempeños del proceso de manufactura como se han especificados en los requerimientos del proceso de aprobación de partes de los clientes. La organización debe asegurar que el plan de control y los diagramas de flujo de procesos están implantados, incluyendo su adherencia a lo especificado en -técnicas de medición, -planes de muestreo, -criterios de aceptación, y -planes de reacción cuando los criterios de aceptación no se cumplan. Deben registrase eventos significativos del proceso tales como, cambios de herramental y reparaciones de equipo La organización debe iniciar planes de reacción a partir de planes de control para características que sean inestables o no capaces. Estos planes de reacción deben incluir contención del producto e inspección al 100%, conforme sea apropiado . Deben entonces completarse por la organización planes de acciones correctivas, indicando esquemas de tiempos específicos y asignación de responsabilidades para asegurar que el proceso alcanza a ser estable y capaz. Los planes deben revisarse y aprobarse por el cliente cuando esto se requiera. La organización debe mantener registros de fechas de cambios en los procesos\nLa organización debe medir y monitorear las características de los productos para verificar que los requerimientos del producto se cumplan. Esto debe realizarse en etapas apropiadas del proceso de elaboración de los productos y de acuerdo con las disposiciones planeadas (ver 7.1). Deben mantenerse evidencias de la conformidad con criterios de aceptación. Los registros deben indicar la (s) persona(s) que autorizan las liberaciones de productos (ver 4.2.4). Las liberaciones de los productos y la entrega del servicio no deben proceder hasta que las disposiciones planeadas (ver 7.1) se hayan completado satisfactoriamente, o de lo contrario se hayan aprobado al menos por una autoridad relevante y cuando aplique, por los clientes.\nDeben ejecutarse inspecciones dimensionales (layout) y verificaciones de funcionalidad con respecto a materiales de ingeniería de los clientes y normas de desempeño, para todos los productos como se especifique en los planes de control. Los resultados deben estar disponibles para una revisión por los clientes\n8.2.4.2 Aspectos de apariencia Para organizaciones que manufacturen partes designadas por el cliente como “aspectos de apariencia”, la organización debe contar con -recursos apropiados incluyendo iluminación para evaluaciones, -patrones (masters) de color, grano, brillo, brillantez metálica, textura y distinción de imagen (DOI), conforme sea apropiado, -mantenimiento y control de patrones (masters) de apariencia y equipo de evaluación, y -verificación de que el personal que realiza evaluaciones de apariencia es competente y esta calificado para ello.\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 La organización debe asegurar que el producto que no cumpla con los requerimientos es identificado y controlado para prevenir algún uso o entrega no intencionado. Los controles y las responsabilidades y autoridad para el manejo de producto no conforme debe definirse en un Procedimiento Documentado. La organización debe tratar el producto no conforme con una o más de las siguientes formas: a) tomando acciones para eliminar la no conformidad detectada, b) autorizando su uso, liberación o aceptación por concesión de una autoridad relevante, y cuando aplique, por el cliente, c) tomando acciones para el uso del producto de la aplicación original y esperada. Deben mantenerse registros de la naturaleza de las no conformidades y acciones subsecuentes tomadas, incluyendo concesiones logradas (ver 4.2.4). Cuando el producto no conforme es corregido, debe estar sujeto a reverificaciones para demostrar conformidad con los requerimientos. Cuando el producto no conforme es detectado después de que se entrego o ha sido usado, la organización debe tomar acciones según el efecto, o efectos potenciales dependiendo de la no conformidad\nEl producto con estado de no identificado o sospechoso debe clasificarse como producto no conforme (ver 7.5.3). 8.3.2 Control del producto retrabajado\nInstrucciones de retrabajo, incluyendo requerimientos de reinspección, deben estar accesibles y ser usadas por el personal apropiado\nLos clientes deben ser informados oportunamente en casos que el producto no conforme se haya embarcado.\n8.3.4 Concesión de los clientes La organización debe obtener una concesión o permiso de desviación de los clientes previo a su procesamiento posterior, cuando el producto o proceso de manufactura es diferente del aprobado actualmente. La organización debe mantener registros de fechas de expiración o cantidades autorizadas. La organización debe asegurar también cumplimiento con especificaciones y requerimientos originales o reemplazos, cuando expire su autorización. El material enviado con alguna autorización debe ser identificado apropiadamente en cada contendor. Esto aplica por igual a productos comprados. La organización debe acordar cualquier petición o solicitud de su proveedor antes de su emisión al cliente.\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 \nLa organización debe determinar, recolectar y analizar datos apropiados para demostrar la adecuación y efectividad del Sistema de administración de calidad y evaluar donde puede aplicarse mejora continua en la efectividad del Sistema de administración de calidad. Esto debe incluir datos generados como resultados de mediciones, monitoreo y otras fuentes relevantes. El análisis de datos debe ofrecer información relativa a a) satisfacción de los clientes (ver 8.2.1), b) conformidad de los requerimientos del producto (ver 7.2.1), c) características y tendencias de los procesos y productos incluyendo oportunidad para acciones preventivas (ver 8.2.3 y 8.2.4), y d) proveedores (Ver 7.4)\nLas tendencias en calidad y desempeños operacionales deben compararse en su avance hacia los objetivos y conducir acciones que apoyen los siguientes: -desarrollo de prioridades para soluciones oportunas a problemas relacionados con los clientes, -determinación de las tendencias y correlaciones clave relacionadas con los clientes, que apoyen revisiones del estado, toma de decisiones y planeaciones de largo plazo, -un sistema de información para reportes oportunos de información del producto que deriven de su uso. NOTA Los datos debieran compararse con competidores y/o parámetros de referencia apropiados.\nLa organización debe mejorar continuamente la efectividad del Sistema de administración de calidad a través del uso y aplicación de la política de calidad, los objetivos de calidad, resultados de auditorias, análisis de datos, acciones correctivas, preventivas\nLa organización debe definir un proceso para la mejora continua\n8.5.1.2 Mejora de los procesos de manufactura La mejora de los procesos de manufactura debe enfocarse continuamente al control y reducción de la variación en las características del producto y parámetros de los procesos de manufactura. NOTA 1 Las características a controlar se documentan en el plan de control. NOTA 2 La mejora continua se implanta una vez que los procesos de manufactura son capaces y estables o que las características del producto son predecibles y se cumple con los requerimientos de los clientes.\nLa organización debe tomar acciones para eliminar las causas de no conformidades, a fin de prevenir su recurrencia. Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas. Debe establecerse un Procedimiento Documentado con el fin de determinar los requerimientos para a) revisar no conformidades (incluyendo quejas de los clientes), b) determinar las causas de no conformidades, c) evaluar la necesidad de acciones para asegurar que las no conformidades no volverán a ocurrir d) determinar e implantar acciones necesarias, e) registrar los resultados de acciones tomadas (ver 4.2.4), y f) revisar acciones correctivas tomadas\n8.5.2.1 Solución de problemas La organización debe contar con un proceso definido para la solución de problemas, que conduzca a la identificación y eliminación de la causa raíz. Si existe algún formato de solución de problemas prescrito por el cliente, la organización debe usar este formato.\n8.5.2.2 A prueba de error La organización debe usar métodos a prueba de error en sus procesos de acciones correctivas\n8.5.2.3 Impacto de las acciones correctivas La organización debe aplicar acciones correctivas y controles implantados en otros procesos y productos similares, para eliminar las causas de no-conformidad\n8.5.2.4 Análisis/Pruebas de productos rechazados La organización debe analizar partes rechazadas por las plantas de manufactura de los clientes, de instalaciones de ingeniería y distribuidores. La organización debe minimizar el tiempo del ciclo de este proceso. Los registros de estos análisis deben mantenerse y estar disponibles cuando se soliciten. La organización debe ejecutar análisis e iniciar acciones correctivas para prevenir su recurrencia.\nNOTA El tiempo del ciclo relativo al análisis de productos rechazados debiera ser consistente con la determinación de las causas raíz, las acciones correctivas y el monitoreo en la efectividad de la implantación.\nRequerimientos del sistema de administración de calidad – ISO 9001: 2008 La organización debe determinar acciones para eliminar las causas de no conformidades potenciales, a fin de prevenir su ocurrencia. Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales. Debe establecerse un Procedimiento Documentado para definir requerimientos para a) determinar no conformidades potenciales y sus causas; b) evaluar la necesidad de acciones para prevenir la ocurrencia de no conformidades; c) determinar e implantar acciones necesarias, d) registros de los resultados de acciones tomadas (ver 4.2.4), e) revisar acciones preventivas tomadas


Belinda y Christian Nodal son nombrados como la pareja del año por People | La República\n10 Dic 2020 | 22:00 h Actualizado el 10 de Diciembre 2020 | 22:00 h\nLa ‘Princesa del pop’ y el artista de 21 años recordaron cómo fue su primer encuentro. Foto: revista People en español\nLos cantantes mexicanos aparecieron en la portada de un medio por primera vez desde que confirmaron su relación y protagonizaron una romántica entrevista.\n¡Enamoradísimos! Christian Nodal y Belinda continúan acaparando la atención de los medios tras confirmar su relación amorosa. Los mexicanos recibieron el título de la pareja del año por la revista People en español.\nAdemás de aparecer en la carátula de un medio por primera vez, los cantantes también protagonizaron una romántica entrevista con la que dejaron claro que su relación es una de las más estables.\nLa ‘Princesa del pop’ y el artista de 21 años recordaron cómo fue su primer encuentro. “Me sacó a bailar y no lo vi fuera de lo normal. Se me hizo guapísima”, dijo Christian Nodal sobre el día en que Belinda lo invitó a bailar en los Premios de la Radio.\nLa intérprete de “Amor a primera vista” aseguró a People que sintió una fuerte conexión cuando ambos se reencontraron meses después en La Voz: “Empezamos a hablar y a conectar de una manera distinta. Teníamos que estar juntos”.\nLa publicación de la popular revista generó sorpresa y emoción entre los fanáticos de la pareja. Acumularon más de 180.000 reproducciones en Instagram.\nA pesar que han decidido ser discretos en cuanto a su relación amorosa, el representante de la música regional mexicana aseguró anteriormente que Belinda lo ha ayudado a encontrar la estabilidad en su vida.\n“Esta es la mejor etapa de mi vida. Hoy en día me encuentro muy realizado. El estar con una persona, con Beli, que me ayuda a sobrellevar todo esto, con la que aprendo y comparto tanto”, expresó Christian Nodal.


Gastronomía mexicana: platos tradicionales | Taquería El Chicharrón\nRestaurante Mexicano en Coslada > Blog > Los platos más típicos de la gastronomía mexicana\n04 Ago Los platos más típicos de la gastronomía mexicana\nEscrito a las 10:46h en Blog\tpor\tTaquería El Chicharrón 0 Comentarios\nCon cierta frecuencia en otros países se tiende a meditar que la gastronomía mexicana se reduce a platos muy picantes preparados prácticamente con exactamente los mismos ingredientes. No obstante, los platos mexicanos son tan diversos como sus pueblos.\nEn verdad, el conjunto de platos propios de México ha sido declarado Patrimonio Inmaterial de la Humanidad, gracias a que muchas de sus recetas han continuado desde siglos ya antes de la conquista y otras son el resultado magistral de una mezcla de tradiciones y etnias.\nLos platos más tradicionales de México\nA lo largo de un recorrido por este país de color, música y buen humor, no puedes parar de probar estos platos recomendados:\nExisten diferentes géneros de mole, el mole poblano original lleva 22 ingredientes. No obstante, eso no ha prohibido que se ideen otras interpretaciones de este platillo en el cuál se llegan a entremezclar más de 200 ingredientes diferentes. Bien afirma un chef que el mole “sabe a todo y a la vez a nada”, refiriéndose de esta manera a que no tiene un sabor concreto, sin embargo, te encantará. La manera tradicional de comer este comestible es con un pedazo de pollo y tortillas.\nEste plato habitual de la ciudad de Guadalajara es posible que no llame la atención en el momento en que una persona se entera de lo que verdaderamente es. Se trata de una torta de carnitas bañada en salsa de jitomate. No obstante, las personas que lo prueban van a estar conforme en que es de las mejores comidas de todo México . Eso sí, si deseas comerte una de estas tortas, ten cuidado de no pedirla totalmente ahogada, puesto que eso es una torta totalmente bañada solo con salsa de chile de árbol.\nEl pozole es un caldo hecho de carne de res y granos de maíz. Existen 2 versiones famosísimas en México: La roja y la blanca, aparte de que hay un pozole verde que no es famosísimo, sin embargo, sí es muy exquisito. A este plato se le acostumbran a añadir más complementos una vez en la mesa. Esos complementos cambian en dependencia de la zona en donde se sirvan, mas entre ellos se incluyen: lechuga, col, rábano, pepino, cebolla, cilantro, salsa roja, aguacate e inclusive crema.\nUn tamal es masa rellena de cualquier ingrediente, tanto dulce como salado, que se envuelve en hojas de elote o bien plátano para entonces ser cocido al vapor. Los hay de muchos rellenos diferentes, y son muy usados como un comestible para el desayuno y el alimento debido a su sencillez de transporte y de no precisar ningún plato para comerse. Típicamente se come acompañado de champurrado, una bebida elaborada a base de maíz.\nComo puedes ver existe una variedad de platos tradicionales de la gastronomía mexicana. Si deseas probar algunos de los platos más típicos de México, no dudes en reservar mesa en nuestra Taquería El Chicharron. ¡Te encantarán todos y cada uno de nuestros platos mexicanos!\nPor qué es recomendable comer chile para la salud\nDescubre en este post por qué comer chile es beneficioso para la salud.\nIngredientes de la comida tradicional mexicana ricos y saludables\nDescubre cuáles son los principales ingredientes de la comida tradicional mexicana y sus beneficios para…


Se suicida uno de los migrantes recluidos en la cárcel de Archidona\nLas plataformas de apoyo a los inmigrantes critican la situación de presión que viven los internos y piden suspender las expulsiones\nSevilla - Viernes, 29/12/2017 | Actualizada 02/01/2018 - 17:49\nFotografía facilitada por el Ministerio del Interior de la cárcel de Archidona (Málaga) donde se trasladan a los inmigrantes que han llegado a las costas de Murcia. / EFE\nLos trabajadores que atienden a los inmigrantes internados en la futura cárcel de Archidona (Málaga) han encontrado esta mañana el cuerpo sin vida de un ciudadano argelino, de 36 años, que se habría suicidado ahorcándose con una de las sábanas de la celda. La Policía Nacional ha abierto una investigación para esclarecer lo ocurrido, mientras que las plataformas y colectivos de apoyo a los migrantes llevarán el caso a la fiscalía y solicitan que se paralicen las devoluciones por la presión que provoca entre los internos y reprochan que en Archidona, habilitado como centro temporal y de emergencia según el gobierno, se están repitiendo las mismas situaciones que en los Centros de Internamiento para Extranjeros (CIEs). Así, explican que desde que se iniciaron hace unos días las devoluciones a sus países de origen, se han multiplicado los altercados y motines entre los internos.\nEl suceso se ha producido a primera hora de la mañana, cuando el interno faltó al desayuno. Al ir a buscarlo a su celda individual, los agentes encargados de su custodia le encontraron ya inconsciente y nada pudieron hacer por salvarle la vida. Su cuerpo ha sido trasladado al Instituto de Medicina Legal para practicarle la autopsia y determinar las causas de la muerte. Según han confirmado desde la Policía Nacional, el migrante, de origen argelino, había llegado en patera a las costas de Murcia a finales del pasado mes de noviembre. Ante la falta de espacio en otros CIE del territorio nacional un juez de Lorca optó por autorizar su traslado y el de otros cientos de migrantes llegados esos mismos días hasta las instalaciones de la futura cárcel de Archidona (Málaga) hasta el próximo 18 de enero. Se trataba, según dijo el ministro de Interior, de una situación "extraordinaria" y "temporal". El centro llegó a acoger a 600 migrantes, aunque ahora se desconoce la cifra de internos en el centro.\nEsta medida judicial ya ha sido recurrida por diversos colectivos de apoyo a los migrantes, cuestionando el uso del centro penitenciario como CIE, y desde IU se ha anunciado que se llevará al Congreso la reprobación del ministro de Interior Juan Ignacio Zoido, mientras que el PSOE le pedirá que aclare las circunstancias El propio Defensor del Pueblo cuestionó este uso de una cárcel y alertó de “numerosas carencias” de las instalaciones y el servicio dado a los internos. Tampoco los migrantes han sido ajenos a su situación, y la situación se ha ido tensando en las últimas semanas a medida que se iniciaban las devoluciones a Argelia, con altercados y motines que causaron daños en el mobiliario.\n“Tenían dificultad para hablar con abogados, no tenían asistencia psíquica o psicológica pese a su situación desesperada, ni tampoco información sobre qué iba a pasar con ellos, si iban a ser expulsados o no”, explicó esta misma mañana la senadora de Podemos Maribel Mora, que ha visitado el centro en varias ocasiones. Ya en su momento reprochó la falta de comida y que dos semanas después de su llegada al centro, y en plena ola de frío, los migrantes seguían con la misma ropa con la que habían llegado a España y sin poder hablar con sus familiares porque no tenían acceso a los teléfonos. “No es más que una desgracia anunciada teniendo en cuenta la situación límite a la que se les ha sometido, metidos en una cárcel y tratados de una manera absolutamente inhumana”, insistió este viernes.\nEn este sentido, la asociación Málaga Acoge ha anunciado que solicitarán a la Fiscalía que se inicie una investigación para que “se depuren responsabilidades” por lo ocurrido, reclamando además que se paralicen las devoluciones de internos porque “son posibles testigos de lo que ha podido ocurrir”, según ha explicado la presidenta de la entidad, Arantxa Triguero, en declaraciones recogidas por Efe.\nZoido presume de nuevos CIE en plena polémica por usar una cárcel\nAlud de críticas al Gobierno por el traslado de 500 inmigrantes a una cárcel\nTemas: Provincia de Málaga CIE (Centro de Internamiento para Extranjeros) Suicidio Inmigración


-Se enamoró de la vida todos los días, todas las noches.-: ESTAS DURMIENDO, MIENTRAS TE ESCRIBO ESTO:).\nESTAS DURMIENDO, MIENTRAS TE ESCRIBO ESTO:).\nCon él duermo, leo, hablo, escucho la mejor música, me rio, tomo, juego a los tiros con su pistola, viajo, paso las mejores vacaciones...a pesar de todas las peleas con él soy feliz de que este ahora conmigo. Sinceramente ni me habia dado cuenta que este domingo era el día del padre, ni me importa, solo estoy feliz de tenerlo dos días conmigo y solo conmigo. Siempre está, aunque la distancia nos separe siempre esta para lo que necesito. No le deseo "feliz día" porque sé que no cree en estas cosas, y yo tampoco. Y aunque sé que esto nunca lo va a leer y que nunca se lo diría yo, lo escribo acá, porque es lo que siento por él, a pesar de sus defectos, los míos, la distancia... Sos todo, todo lo que soy, todo lo que me das, te adoro, te extraño. Estar con vos me hace feliz, que te preocupes por mi me hace feliz. Nunca me defraudas. Sos el mejor:).TE AMO PAPÁ, TE AMO DEMASIADO.\nJonathan 20 de junio de 2009, 16:34\nhay si lo se yo tambien cuando hablo de crepusaculo me desespero xD\nAnónimo 21 de junio de 2009, 17:05\nFeliz día a tu papá\npriz 21 de junio de 2009, 20:59\nqué difícil es decirle esas cosas a los padres no?


Panamá prohibe la entrada de electrodomésticos ineficientes - Economipedia\nPanamá prohibe la entrada de electrodomésticos ineficientes\nPanamá se toma en serio la eficiencia energética y ya ha anunciado que aquellos electrodomésticos que no cumplan unos requisitos básicos sobre eficiencia, no podrán entrar al país. Víctor Urrutia, como Secretario Nacional de Energía de Panamá, afirmó que el Banco Mundial está contribuyendo en la creación de una reglamentación que impulse la utilización de electrodomésticos eficientes.\nLas autoridades panameñas han hecho de la eficiencia energética todo un caballo de batalla. Víctor Urrutia ha señalado que pretenden que los electrodomésticos que entren en Panamá estén dotados de un mínimo de eficiencia energética, que cuenten con un etiquetado estandarizado y que aporten la información necesaria al consumidor en lo que a eficiencia se refiere.\nEl propio Urrutia señalaba que uno de los problemas actuales en la compra de electrodomésticos es que se encuentran etiquetados muy dispares y con procedencias de diversos países. Por ello, desde las autoridades panameñas se trabaja en una reglamentación que permita crear un etiquetado estándar que facilite las comparaciones de eficiencia energética al consumidor.\nEn el congreso América Central Eficiente, organizado por el Banco Mundial, que tuvo lugar en la capital panameña, expertos y funcionarios de los distintos países han trabajado en una reglamentación que fomente la eficiencia energética. Así pues, un aspecto clave ha sido el fomento de electrodomésticos eficientes, cosa que Panamá lleva haciendo desde 2012, cuando aprobó la Ley de Uso Racional y Eficiente de la Energía.\nVíctor Urrutia se ha mostrado muy satisfecho con el esfuerzo realizado en su país. Según Urrutia, los electrodomésticos que ingresan en Panamá cuentan con las suficientes garantías en cuanto a eficiencia, por lo que serán pocos los productos que deban ser prohibidos.\nAhora bien, aquellos electrodomésticos ineficientes que se encuentren presentes dentro de las fronteras panameñas podrán ser vendidos antes de que entre en vigor la reglamentación la nueva normativa a finales de 2018.\nY es que la eficiencia energética no es un tema sin trascendencia. Los panameños notarán en ahorro en sus bolsillos. De acuerdo con las previsiones calculadas por el Banco Mundial, se estima que los ciudadanos panameños consumirán un 14% menos de energía al tiempo que ahorran más de 100 millones de dólares, todo ello para el año 2030. Para lograr semejantes previsiones, bastará con que los panameños sustituyan sus viejos electrodomésticos por otros más nuevos y eficientes.\nLa eficiencia energética no solo afecta al consumo de energía y al ahorro económico. La sostenibilidad y el respeto al medio ambiente son un desafío mundial que también afecta a Panamá. Pues bien, la utilización de nuevos electrodomésticos, que posean una mayor eficiencia permitirá una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de 1,6 millones de toneladas de dióxido de carbono. En esta previsión también se trabaja con el año 2030 como horizonte temporal. Semejante disminución de emisiones supondría una reducción similar a las emisiones que producen hasta 30.000 vehículos a lo largo de once años.\nYa en 2015, Panamá ratificó su compromiso en la lucha contra el cambio climático al suscribir los Acuerdos de París. Precisamente, este acuerdo, pretende lograr una disminución de los gases de efecto invernadero para lograr que al concluir el presente siglo, las temperaturas no aumenten en más de 2 grados centígrados.\nParece ser que Panamá ha lanzado una apuesta decidida por la eficiencia energética y la lucha contra el cambio climático. ¿Habrá más países que sigan el ejemplo de Panamá?\nDavid López Cabia, 10 de diciembre, 2017\nPanamá prohibe la entrada de electrodomésticos ineficientes. Economipedia.com


corrupcion del sistema Archivos - piensaChile\nEtiqueta: corrupcion del sistema\nInicio > corrupcion del sistema\nLo que se oculta o ignora en la prensa y en la televisión sobre las elecciones de EE.UU.\nEl surgimiento de este movimiento antiestablishment, liderado por Bernie Sanders, tiene características semejantes a lo que ha estado pasando en España y en Reino Unido, y responde a una situación común en los tres países: las clases populares están hartas del maridaje entre los intereses económicos y financieros de las grandes empresas que constituyen la clase corporativa (the corporate class) por un lado, y las instituciones representativas por el otro, que las han transformado en meros instrumentos de tal clase.\nGuillermo Bastías entrevista a Roberto Ávila: Publicado el 18 dic. 2015 La Entrevista de Izquierda-TV\nEspaña: "El miedo fue el éter de la Transición"\npor Carlos Prieto (España)\nPublicamos esta entrevista por los interesantes paralelos que ella muestra entre la transición vivida por España y Chile.\nLa historia de la Transición se corresponde con la historia vivida por una generación que ha sido y en parte sigue siendo muy activa en la vida política, mediática y cultural española. El problema es que algunos de estos protagonistas han confundido la historia de la Transición con su memoria personal de los hechos y han atribuido al proceso una bondad proporcional al ascenso profesional y social que vivieron durante la Transición y posteriormente.


Sunbreeze | Sunreef | Catamaran en alquiler en Mallorca\nSunbreeze Catamaran de 18 metros en alquiler con 4 camarotes para 8 personas\nCon su casco blanco nacarado y sus elegantes líneas, esta belleza marítima de 18 metros de eslora atraerá todas las miradas en cualquier marina. Sunbreeze fue lanzado en febrero de 2021 y debutó en el mercado de chárter ese mismo año. Sunbreeze fue diseñado como un catamarán de vela para todas las estaciones, ofreciendo una elegancia suprema y un diseño de vanguardia. Obra maestra del renombrado astillero Sunreef, este innovador catamarán es la elección perfecta para los invitados que buscan embarcarse con estilo en unas vacaciones en barco a través de mares brillantes.\nDisfrute del desayuno en la generosa mesa de la cubierta de popa con elegantes sillas de director que se pliegan fácilmente para crear aún más espacio, u hojee una revista en la cómoda zona de descanso cercana. El salón principal fluye perfectamente hacia la cubierta de popa, con grandes puertas correderas que conectan las zonas interiores y exteriores para crear un concepto abierto único. Una elegante mesa de comedor permite relajarse cómodamente con un acogedor sofá y tres otomanas de color beige. Los numerosos ventanales permiten que la zona brille con la luz del sol e ilumine la pulida decoración, que le dejará sin aliento y le ofrecerá tentadoras vistas al mar.\nEl elegante camarote principal de Sunbreeze ofrece una estancia acogedora y cuenta con una cama de estilo art decó y un moderno cuarto de baño, perfecto para los invitados más estilosos. Otras tres suntuosas suites dobles están disponibles para que los invitados disfruten de una noche de descanso, y todas tienen su propio baño. En total, Sunbreeze puede alojar hasta 8 invitados que deseen embarcarse en una inolvidable aventura marítima y crear recuerdos juntos.\nDiríjase al flybridge, donde encontrará una maravillosa zona de estar a la sombra y podrá tomar cócteles preparados por nuestra encantadora tripulación en la amplia zona de asientos cercana y admirar las vistas panorámicas azules. Además, encontrará dos grandes zonas para tomar el sol en el flybridge.\nLa enorme plataforma de baño del Sunbreeze proporciona una plataforma de lanzamiento segura y estable para la Tender, así como un punto de lanzamiento para una variedad de juguetes acuáticos - dos Seabobs F5, wakeboard y muchos otros están disponibles para que los invitados del chárter disfruten de su diversión en el sol. Su estancia en este encantador catamarán se verá enriquecida por los inmejorables cuidados de una tripulación altamente cualificada y muy amable.


Restricciones al tráfico en la carretera a Salas y en la avenida Graus\nObras de asfaltado a lo largo del lunes 8 de abril\nEl lunes 8, desde las 8 horas, se cortará al tráfico el tramo de la carretera a Salas entre la rotonda de la Ronda Norte y el puente de Santa Fe. De este modo, se podrán llevar a cabo los trabajos de asfaltado en este tramo, incluidos en las obras de esta travesía de la A-1232. Además, desde esta vía, estará cortada la entrada a la ciudad. Los cambios estarán debidamente señalizados.\nIgualmente, en la avenida de Graus se procederá a asfaltar el tramo entre la carretera de Graus (N-123) y el polígono de La Cerámica este próximo lunes. En este caso, el tráfico tendrá paso alternativo.\nLas obras en El Portillo y la plaza Guisar entran en su última fase\nEl lunes 1 se cortará el tramo de la calle Calvario entre las calles Las Fuentes y San Joaquín\nLas obras de reurbanización del puente El Portillo y el entorno de la plaza Guisar entran en su última fase. Para ello, el próximo lunes se cortarán los pocos metros de la calle Calvario entre Las Fuentes y la calle San Joaquín. Se podrá acceder al aparcamiento por las calles Hortelanos y Los Cubos. Habrá señalización para guiar el tráfico. Además, se abre el puente El Portillo al tráfico de vehículos desde el aparcamiento, con salida hacia la calle Argensola en dirección de subida; de hecho, esta vía va a continuar en dirección ascendente desde la plaza Diputación hasta que finalicen las obras.\nLas obras de este entorno comenzaron a finales del mes de febrero. Están consistiendo en la demolición del pavimento de adoquines estropeado y levantamiento del mortero de agarre; modificación de la rasante actual entre el puente y la calle Martínez Vargas; y colocación de nuevos sumideros para la recogida de aguas pluviales. La reposición del pavimento se prevé que sea de adoquines y hormigón lavado. El presupuesto previsto para esta obra asciende a 32.000 euros.\nComienzan las obras de reurbanización del puente El Portillo\nEl puente estará cortado al tráfico; la calle Argensola será de subida desde Academia Cerbuna\nEsta semana comienzan las obras de reurbanización del puente El Portillo y el entorno de la plaza Guisar de Barbastro. Mientras duren las obras, previstas para un par de meses, se van a producir cambios para la circulación del tráfico. Así, toda la calle Argensola se establecerá en sentido de subida desde la plaza Diputación y desde el aparcamiento junto al río tan solo se podrá salir hacia la calle Calvario o Las Fuentes. Se colocará la señalización pertinente. Los peatones tendrán habilitado un paso.\nLas obras de reurbanización van a consistir en la demolición del pavimento de adoquines estropeado y levantamiento del mortero de agarre; modificación de la rasante actual entre el puente y la calle Martínez Vargas; y colocación de nuevos sumideros para la recogida de aguas pluviales. La reposición del pavimento se prevé que sea de adoquines y hormigón lavado. El presupuesto previsto para esta obra asciende a 32.000 euros.\nEl puente El Portillo se urbanizó cuando se realizaron las obras de tratamiento en las márgenes y riberas del río Vero, de la Confederación Hidrográfica del Ebro, en el año 2007. A día de hoy se encuentra muy deteriorado el tramo de confluencia entre el puente y la calle Martínez Vargas y la intersección de la plaza Guisar con la calle Calvario. Además, en el puente, se ha deformado todo el pavimento de adoquines por un fallo en la base de mortero que lo sustenta.\nRestricciones al tráfico por obras en la avenida del Ejército Español hasta el viernes\nLos vehículos podrán circular por la avenida Ernest Lluch\nLa avenida del Ejército Español de Barbastro va a sufrir restricciones de tráfico a lo largo de toda esta semana, con motivo de las obras de acondicionamiento de esta travesía; en concreto el fresado y el nuevo asfaltado. Así, la circulación de vehículos que entren y/o salgan de la ciudad tienen como alternativa la avenida Ernest Lluch. Como excepción, van a poder acceder tanto el autobús urbano como los autobuses de líneas regulares. Está previsto que estas obras, que han comenzado hoy, se prolonguen hasta este viernes 15.


PDI | Estudiando con Eva\nEste es un programa libre gratuito para trabajar con pizarras digitales. Además de tener instalado en el ordenador que está conectado a la pizarra digital, nos interesaría tenerlo en el ordenador donde preparamos las actividades de clase.\nEn este vídeo dan las instrucciones para descargar el programa.\nUna vez instalado el programa convendría tener un tutorial de ese programa, que puede ser impreso o en imágenes. Para facilitarnos la tarea os pongo un video sobre las utilidades básicas del programa Open Sankoré.\nEspero que os resulte más fácil trabajar con estos vídeos.\nLa fecha de finalización del curso de PDI (Pizarra Digital Interactiva) es el 5 de febrero de 2014.\nde evauriz  Publicado en Cultura, educación\t Etiquetado infantil, informatica, PDI, pizarra, primaria, secundaria, tecnologia, tic


Como preparar horchata de arroz - Tamales mexicanos\nComo preparar horchata de arroz\nLa horchata de arroz, es una bebida que se ha consumido a lo largo de la historia, aunque no lo creas fue una bebida de reyes y reinas sobre todo en la edad media, hoy en día seguimos disfrutando de su exquisito sabor , algunos países consumen esta bebida como parte de sus tradiciones , o en festividades como cumpleaños o ferias. ¡¡Hoy te mostramos como preparar horchata de arroz, así que manos a la obra!!\n1 und rajita de canela\n3 cubos de hielo por vaso\nEnjuaga el arroz con agua fría hasta que el agua salga transparente. Escurre bien.\nColoca el arroz limpio en un recipiente grande con 3 litros de agua y deja remojar durante por lo menos 1 hora. Luego licúalo con parte del agua en que se remojó, leche condensada, leche evaporada y 1 rajita de canela.\nVierte el licuado de arroz dentro del recipiente con el agua en que se remojó el arroz y revuelve hasta mezclar bien. Cuela con una manta de cielo limpia o cedazo fino en una jarra de vidrio. Agrega el azúcar, vainilla y revuelve muy bien. Refrigera o sirve en vasos con hielo y espolvorea con un poco de canela molida.\nSi quieres aprender una receta utilizando arroz como ingrediente principal para postre , te invitamos a hacer click aqui Arroz con leche\nEscribenos en los comentarios , que otras recetas te gustaria que incluyeramos 🍽\nReceta JUGO de CAÑA de AZUCAR\nMISTELA receta fácil\nPOZOL bebida como se hace RECETA\nPonche de leche bebida navideña


Tania Ruiz como Barbie cautiva en traje rosa, sigue las reglas de Coco Chanel\nLa modelo Tania Ruiz Eichelmann luce como una Barbie al portar un elegante traje rosa, poniendo en práctica todas las reglas de estilo de la famosa diseñadora Coco Chanel de una forma moderna y única.\n26 de Abril 2021 · 22:13hs\nTania Ruiz como Barbie cautiva en traje rosa, sigue las reglas de Coco Chanel | Especial Instagram\nLa modelo Tania Ruiz Eichelmann como Barbie cautiva en traje rosa, siguiendo varias reglas de estilo de la famosa diseñadora de modas Coco Chanel. A través de su cuenta oficial la famosa modelo llevó varias prendas coloridas de una forma muy elegante, demostrando que su belleza sobrepasa a cualquiera. Dejando enamorados a sus millones de seguidores.\nPor medio de una sesión de fotos, la guapa modelo y novia del expresidente Enrique Peña Nieto posó con elegantes trajes y prendas que están en tendencia 2021. A través de su cuenta de Instagram, Tania Ruiz Eichelmann demuestra que no se necesita de un vestido de gala para ser la mujer más femenina y elegante del lugar, además de lucir como toda una muñeca.\n“Una mujer debería de ser dos cosas: fabulosa y con clase”, siendo una de las frases célebres de la famosa diseñadora Coco Chanel. Y es precisamente “fabulosa y con clase” las palabras que definen a la guapa modelo Tania Ruiz Eichelmann al llevar un divertido pero elegante traje rosa que la hicieron lucir como una Barbie de carne y hueso, dejando a miles sin palabras.\nPues a pesar de tener una vida como socialité y modelo en México durante muchos años, la novia del ex presidente Enrique Peña Nieto deja en claro que no solo basta con ser una cara bonita para ser la más fashion. Sino que se requiere de inteligencia para llevar lo mejor de las tendencias sin opacar el sello personal que la distingue, haciendo excepcionales combinaciones como en sus más recientes publicaciones.\nSeguir leyendo: Tania Ruiz sorprende con retaguardia como Jennifer López\nEl traje rosa que convirtió a Tania Ruiz en Barbie\nDespués de una larga temporada sin publicar, la modelo Tania Ruiz nos sorprende al posar con exquisitos trajes elegantes pero llenos de color, en el que destaca un traje rosa de sastre que la hace lucir como una Barbie. Dicho traje está compuesto por un pantalón acampanado y un saco con hombreras marcadas y holanes en color rosa a juego con una camisa de cuadros al estilo Coco Chanel.\nTe podría interesar: Tania Ruiz rompe el silencio sobre su matrimonio con Peña Nieto\nSin embargo, estas magistrales piezas de moda no pertenecen a una marca europea sino que son piezas de la nueva marca de ropa de la periodista Martha Debayle en colaboración con Ivonne. Siendo otra gran sorpresa, pues la famosa periodista sacó a flote sus dotes como diseñadora con una impresionante colección llena de color y elegancia.\nAsí que la novia de Enrique Peña Nieto no tardó en caer bajo los encantos de esta hermosa colección que está llena de colores vibrantes, holanes y vuelos, siendo un concepto de moda inspirado en los sesentas de acuerdo con las declaraciones de Martha Debayle, que hicieron lucir como toda una Barbie a Tania Ruiz en su más reciente sesión de fotos.\nUna publicación compartida por Tania Ruiz Eichelmann �������� (@taniaruize)\nPor lo que Tania Ruiz no solo presumió el hermoso traje de sastre rosa, sino que también llevó algunos básicos y prendas extravagantes como el caso de una blusa blanca estructurada en volumen y mangas de globo, además de un traje amarillo muy atrevido con detalles originales como una capa y una profunda abertura en la parte del pecho.\n“Lo que estás viviendo ahorita solo existe en este momento. Haz lo mejor que puedas, porque la vida nos trata como nosotros nos tratamos”. Escribió Tania Ruiz en su cuenta de Instagram junto con la foto en donde parece una hermosa Barbie vestida de rosa.


El Requexón asalta Europa - La Nueva España - Diario Independiente de Asturias\nEl Requexón asalta Europa\nMata y Adrián guían al Chelsea y al Atlético a las finales continentales tras un año sobresaliente en el apartado personal\nAdrián, en la grada del Vicente Calderón, con una camiseta del Oviedo y otra del Atlético. | nacho felgueroso\nNACHO AZPARREN Uno, el asturiano nacido en Burgos, acabó el partido exhausto, con la lengua fuera, pero con la reserva de energía suficiente para darse el último sprint en busca de Fernando Torres, su gran aliado. El otro, el de Teverga, había resuelto antes los problemas con una obra de arte. Una más. Juanín y Adri, los niños del Requexón -Mata y Adrián López, con sus actuales nombres artísticos-, acabaron con las esperanzas de Barcelona y Valencia y pondrán la cuota oviedista y asturiana en las finales europeas. Es la guinda a una temporada sobresaliente en el apartado personal.\nJuan Mata (Burgos, 1988) llegó en verano al barrio más lujoso de Londres previo pago de 28 millones de euros. André Villas Boas había tenido la culpa del desembolso; Roman Abramovich fue el encargado de soltar las libras. La puja del Barcelona para hacerse con sus servicios no fue suficiente y el asturiano tuvo que emigrar a una de las Ligas más competitivas del mundo.\nPocos sospechaban que su integración sería tan rápida. El 27 de agosto Mata debutó con el Chelsea ante el Norwich City anotando el 3-1 definitivo. El «pistolero», como le había bautizado Blas García, su entrenador en el Oviedo cadete, demostraba que no pensaba en adaptaciones progresivas. Lo suyo era actuar a toda mecha, como en el terreno de juego.\nUn día después Adrián López (Teverga, 1988) lucía por primera vez en la Liga la camiseta rojiblanca del Atlético. Lo hacía en un empate sin goles ante Osasuna en el Calderón. No fueron pocos los que se acordaron de Forlán y Agüero en las primeras fechas. La pareja había dejado un registro goleador histórico en el Manzanares y al chaval asturiano recién fichado le perseguía la sombra de la duda sobre su aportación goleadora: en 120 partidos en Primera sólo había anotado 17 goles, un tanto cada siete encuentros. El reto del tevergano era de aúpa.\nPor Londres, las cosas marchaban sobre ruedas los primeros meses. Mata fijó su centro de operaciones en el selecto Wyndham Hotel, a cinco minutos de Stamford Bridge. La búsqueda de piso llevaría su trabajo. Allí empezó a estrechar lazos con alguno de los nuevos como Oriol Romeu, Meireles o Lukaku. El apoyo de Fernando Torres se hizo imprescindible para que cayera en gracia en un vestuario que pronto le puso mote: Johnny Kills (traducción libre de Juanín Mata, obra de su compañero Daniel Sturridge). Sobre el césped no necesitó a nadie. Villas Boas le confesó amor eterno desde que le dio la camiseta con el 10 a la espalda. Mata era la magia de un sistema que chirriaba, la improvisación que rompía las directrices mejor estudiadas.\nMientras Mata coleccionaba titulares en los tabloides, Adrián empezaba a ganarse el respeto del Calderón. Poco a poco, paso a paso, gol a gol. Lejos del bullicio del barrio elitista de Londres donde se movía su paisano, Adrián optó por la tranquilidad y fijó su residencia en Boadilla del Monte, cerca de la ciudad deportiva del Atlético de Madrid. Adrián siempre ha sido un tipo sosegado. En el vestuario la integración fue fácil. Filipe Luis fue su escudero. Al delantero se le vio cómodo desde el principio rodeado del brasileño -con quien coincidió en el Deportivo-, Juanfran o Mario Suárez.\nEl paso de los meses hizo que Adrián se fuera asentando en el Atlético y encontró su particular foro de reivindicación en la Liga Europa, un escenario exigente. A base de goles, el delantero fue convenciendo a los más escépticos. También al técnico Gregorio Manzano, que en verano no veía a Adrián como un delantero referencia. Convencido el técnico y la grada, un suceso hizo que llegara su explosión definitiva: el «Cholo» Simeone.\nEl 23 de diciembre de 2011 el Atlético anunció la contratación del argentino. Recargada la batería en el descanso invernal en Teverga, el delantero ingresó en el sistema Simeone como una pieza fundamental. Casi tanto como el infalible Falcao, con quien empezó a formar una pareja demoledora.\nLa historia de paralelismos entre las dos joyas de El Requexón se mantuvo los siguientes meses. Si Adrián recibió la llegada de Simeone como una bendición, Mata lamentó el 4 de marzo la destitución de Villas Boas, el hombre al que le debe ser un «blue». Con Di Matteo el rol de Mata apenas se resintió, se le exigió algo más de esfuerzos defensivos, pero siguió siendo un hombre importante. Como ocurriera con Adrián, también Mata encontró su particular medio de expresión en Europa. Descartada la lucha por la «Premier», a Juan le tocaba demostrar en la máxima competición continental que su apuesta por el Chelsea era ganadora.\nY llegaron las semifinales de las competiciones europeas. Al Chelsea le tocó el papel de víctima ante un Barça llamado a marcar una época. Al Atlético un rival incómodo, el Valencia. Mata dejó a un lado el lienzo y se puso el mono de trabajo. Tras kilómetros de esfuerzo y 180 minutos de resistencia heroica, Juan estalló de alegría en el banquillo del Camp Nou y emprendió la carrera en dirección a Torres, el autor del gol de la sentencia. Estaba en la final de la Copa de Europa.\nAdrián no renunció a su condición de artista. En el Calderón anotó tras un sprint que bien parecía una estampida; en Mestalla atravesó la escuadra de Alves para poner las cosas claras. Era su gol número once en Europa, el récord absoluto de un español en competición europea. Los registros de Raúl y Di Stéfano habían quedado hechos añicos. Adrián ya figura en la historia.\nPero todavía queda lo mejor. Bayern y Athletic esperan en las finales. Múnich y Bucarest serán los escenarios. Mata y Adrián están llamados a poner la magia, como hicieron con la camiseta del Oviedo no hace tantos años. Y hay quien espera que la historia tenga continuidad este verano en la Eurocopa y los Juegos. Quién sabe. Todo está en los pies de Juanín y Adri, los niños del Requexón.


Los anuncios de contactos pueden incitar al sexo | El Mundo Today\nLos anuncios de contactos pueden incitar al sexo\nNADIE ESTÁ A SALVO DE ACOSTARSE CON UNA PROSTITUTA\nUn estudio encargado por el Colegio de Periodistas de Madrid ha revelado que los lectores asiduos de los anuncios de contactos que publican muchos periódicos tienen más posibilidades de recurrir a la prostitución que quienes no los leen. El estudio asegura que las ganas de acostarse con prostitutas podrían surgir de las abundantes fotografías de mujeres que imperan en este tipo de anuncios, sumadas a la aparición recurrente de términos y expresiones como «anal», «estudiante», «cariñitos» o «pasarlo bien». «Involuntariamente, el lector puede llegar a vincular todos estos conceptos formándose una imagen mental que incluya a una mujer desnuda queriendo practicar sexo a toda costa. De ahí a las ganas de hacer el amor con esa mujer o alguna que se le parezca hay un paso» explica Fernando González, presidente del Colegio de Periodistas. El descubrimiento ha hecho que salgan a la luz muchos casos de personas afectadas que querían ampliar su círculo de amistades y acabaron deseando otra cosa.\n«Primero lees el anuncio por encima y te fijas en las aficiones de la persona, las comparas con las tuyas, buscas afinidades. Luego te das cuenta de que te da igual si le gustan los Beatles o no, lo que quieres es que se abra de piernas aunque ni siquiera hable español. Suena mal, impropio de alguien casado, maduro y con la vida montada, pero es exactamente eso lo que sientes» reconoce uno de los afectados totalmente adicto a la prostitución y que quiere mantenerse en el anonimato. Su esposa le apoya y pide soluciones: «uno lee el periódico para mantenerse informado, no para tener pulsiones degradantes. Mi marido es una persona encantadora y sensible que no se detendría ante una niña de diez años si llevara uniforme. Y mira que lee también los artículos de Rosa Montero, que vienen después de la sección de contactos, pero se empeña en que quiere mojar, como dice él. ‘Quiero mojar’, me dice. Y claro, qué le vas a hacer. ‘Pues moja, moja hasta que se te pase’, le digo yo. Cuando está necesitado realmente se le ve sufrir».\nLos responsables de los principales periódicos de tirada nacional coinciden a la hora de lamentar los efectos colaterales de los anuncios de contactos si bien declinan la posibilidad de retirarlos porque dejarían desatendidos a quienes buscan establecer relaciones meramente profesionales o de amistad. «Esto es como si alguien lee las esquelas y quiere morirse. No podemos censurar ciertas cosas si con ello caemos en la sobreprotección del lector» argumenta Javier Moreno, director de El País.\nEl problema no sólo afecta a los lectores. Yessica y Mayra, dos estudiantes novatas que acababan de comprar un jacuzzi, necesitaban a alguien experto que las ayudara a ponerlo en marcha y decidieron buscar ayuda anunciándose en El Mundo. «Vino un señor gordo, muy simpático al principio, que al final resultó que no sabía nada de jacuzzis ni de hidroterapia. Nos pedía que nos desnudáramos y yo le decía: ‘pero a ver, si nos desnudamos, llenamos la bañera de agua y luego resulta que no sabemos cómo activar las burbujas, habremos perdido el tiempo’. Pero él ni caso, yo creo que simplemente no tenía ni idea de grifería ni de nada por mucho que quisiera ayudar» explica Yessica.\nAntonio Ortiz, aficionado a las manualidades, fabrica griegos de papel maché desde hace quince años. «Hago de todo, desde figuras de Sócrates, Platón, incluso de Pitágoras recreando un poco y basándome en las descripciones de Diógenes Laercio. Pero incluso hago griegos actuales, lo que se me pida. Y disfruto cuando la gente me ayuda, me gusta que me vean trabajar y me digan ‘por aquí vas bien’ o ‘yo lo haría mejor de esta otra manera’. Puse un anuncio en el diario porque mi familia ya está cansada de los griegos de papel maché, quería encontrar a gente interesada. Y se presentaron muchos hombres que querían penetrarme analmente, a mí o a las figuras, les daba un poco lo mismo. Sigo sin entender nada, francamente».