Estatutos del Instituto – Portada\nPortada > Acerca del IAIRD > Estatutos del Instituto\nNOMBRE, DOMICILIO, OBJETO, MISIÓN\nARTÍCULO 1.- NOMBRE-CONSTITUCIÓN. INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DELA REPUBLICA DOMINICANA, INC, (IAIRD) El Instituto”. También se distinguirá por sus siglas “IAIRD”, es una asociación civil sin fines de lucro, con personería jurídica propia, constituida en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, capital de la República Dominicana, el día veintiocho (28) días del mes de febrero el año mil novecientos ochenta y tres (1983) e inscrita en la Procuraduría General de la República con el Decreto Nº 966 del 19 de abril del año mil novecientos ochenta y tres (1983), posteriormente fueron modificados los estatutos en fecha 30 de noviembre del 2006, mediante Resolución 0006 de fecha 5 de febrero del 2007.\nARTÍCULO 2.- RÉGIMEN-.Esta Asociación se regirá por las disposiciones de la Ley No.122-05, de fecha 8 de abril de 2005 que rige y fomenta las asociaciones sin fines de lucro, de las demás que le sean inherentes, por la voluntad de los socios fundadores manifestada en los estatutos fundacionales, de los presentes Estatutos modificados, reglamentos y normativas internas y por cualquier otra disposición de su Junta Directiva.\nARTÍCULO 3.– DOMICILIO.- El Instituto establece su domicilio y asiento social en la Av. Tiradentes, Plaza Naco, Local No.14, ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, capital de la República Dominicana, pudiendo desarrollar sus actividades en cualquier parte del territorio nacional, así como tener oficinas en cualquier localidad del país, si así lo aprobare la Junta de Directores.\nARTÍCULO 4.– Duración. El Instituto se establece por tiempo indefinido y sólo podrá disolverse de acuerdo con las disposiciones contenidas en estos Estatutos.\nARTÍCULO 5.- OBJETO. El objeto social del Instituto será promover y desarrollar la profesión de Auditoría Interna; efectuar y participar en programas destinados a elevar el grado de profesionalidad del Auditor Interno, fomentar la práctica de los principios éticos que rigen la profesión y realizar todo tipo de actividades encaminadas a complementar sus competencias.\nLA MISIÓN del Instituto es ser la Entidad profesional dedicada al desarrollo de la práctica de la Auditoría Interna en República Dominicana, con afiliación a nivel internacional, que incluya; actividades relativas al desarrollo profesional, normas para la práctica; el Código de\nÉtica para contribuir a elevar el grado de profesionalidad, prestigio y espíritu competitivo de los Auditores Interno, enmarcada dentro de los nuevos valores.\nLA VISIÓN es ser una entidad capaz de mantener a sus miembros actualizados, desarrollando planes que permitan enfrentar los cambios que origina la profesión y el mercado a nivel mundial, contando con profesionales de alto nivel y desempeño profesional, comprometido con la calidad.\nLOS VALORES del Instituto son:\nPÁRRAFO I. Quedan expresamente excluidas las actividades políticas y religiosas.\nDE LOS MIEMBROS, SUS DERECHOS, DEBERES Y OBLIGACIONES\nARTÍCULO 6.– El Instituto estará integrado en número ilimitado por Auditores Internos, por profesionales de las Ciencias Sociales, así como de otras disciplinas que tengan vinculación con la Auditoría, y estudiantes de profesiones relacionadas.\nPÁRRAFO I. Para ser miembro del Instituto es necesario presentar documentación que avale su educación y ejercicio profesional entre otras: Copia del certificado de título universitario, certificación del empleador o una carta que avale su ejercicio profesional independiente, indicando su posición en la organización y cumplir con el perfil establecido para cada categoría de miembro.\nPÁRRAFO II. Los miembros del Instituto estarán clasificados bajo las siguientes categorías:\nActivo o Regular: Toda aquella persona que tenga relación directa con las actividades de Auditoria Interna o que se desempeñe como Auditor Interno y que mantenga al día su cuota.\nAsociado: Contadores Públicos, Contralores o Gerentes Financieros calificados con experiencia, quienes se desempeñan en campos relacionados a la auditoría interna y que no califiquen como miembros regulares.\nEspeciales: Toda persona que forme parte de un comité de auditoría de una entidad del sector público o privado, incluyendo instituciones no lucrativas\nEstudiante: Toda persona que esté realizando sus estudios de término de grado de una carrera relacionada con la auditoría interna o profesiones afines.\nMiembro honorífico: Toda persona que la Junta de Directores designe como tal, en atención a sus méritos profesionales y personales o que se haya distinguido de manera sobresaliente en el desarrollo de la Auditoria Interna.\nCualquier otra categoría de miembro deberá ser sometida a la Asamblea General Ordinaria para fines de aprobación.\nPÁRRAFO III. Solamente tienen voz y voto todos los miembros clasificados en el acápite a /b /c\nARTÍCULO 7.– La Junta de Directores autorizará al presidente, entregar a toda persona admitida, un certificado que lo acredite como miembro del Instituto, después que su solicitud haya sido aprobada por el Comité de Afiliación.\nARTÍCULO 8. Con excepción de la designación a miembro honorífico, todo cambio de una categoría a otra deberá ser aprobada por el Comité de Afiliación, conforme a lo estipulado en el Artículo 5, Párrafo I y ratificado por la Junta de Directores.\nPÁRRAFO. Todo miembro regular activo que deje de ejercer la función de Auditoría mantiene su condición, siempre y cuando este al día con sus compromisos.\nARTÍCULO 9.– Los miembros podrán realizar sus pagos mediante los medios de pagos legales establecidos en la Republica dominicana.\nPÁRRAFO. En caso de falta de pago de una cuota anual por afiliación, asignaciones o cualquier tipo de deuda pendiente de pagar al Instituto, y luego de los treinta (30) días siguientes sin atender su pago, se considerarán como inactivo.\nElegir y ser elegible para los cargos directivos del Instituto conforme al Artículo 5 a.\nParticipar en los debates de la Asamblea General, con voz y voto y con facultad para hacer proposiciones, conforme al Artículo 6 Párrafo III.\nSometer proyectos, recomendaciones y planes de acción para la aprobación de la Junta de Directores.\nRecibir toda información relacionada con la gestión administrativa del instituto, así como cualquier información técnica o profesional relacionada con la Auditoría Interna, generada en el país o en el extranjero.\nSer afiliado al Global Instituto of Internal Auditors (IIA).\nDisfrutar de los descuentos y beneficios en lo relativo a la capacitación y entrenamientos y demás actividades de la organización.\nCumplir fielmente los presentes Estatutos, así como los reglamentos, las decisiones y recomendaciones emanadas de la Asamblea General y de la Junta de Directores. El Código de Ética y las Normas Internacionales para el Ejercicio de la Práctica Profesional de la Auditoría Interna.\nAsistir puntualmente a las sesiones de la Asamblea General y a las de la Junta de Directores cuando forme parte de esta.\nCumplir fiel y diligentemente las asignaciones, mandatos o representaciones que les otorguen la Asamblea General o la Junta de Directores.\nPagar puntualmente las cuotas ordinarias y extraordinarias, y cualquier otro compromiso contraído con el IAIRD.\nCumplir el Código de Ética del IAIRD\nARTÍCULO 12.– La condición de miembro del Institución se pierde:\nPor renuncia, mediante notificación por escrito, para conocimiento y aprobación de la Junta de Directores, con no menos de treinta (30) días de antelación a la fecha en que la misma tendrá efecto.\nPor mutuo acuerdo entre el miembro y la Junta de Directores.\nPor falta de pago de tres (3) cuotas anuales de afiliación o cualquier otro tipo de deuda pendiente de pagar al Instituto, de acuerdo a lo establecido por estos Estatutos en el Artículo 11.\nPor expulsión, cuando la Junta de Directores determine que no está cumpliendo con las disposiciones de los Estatutos Sociales, cuando su conducta afecte el nombre y reputación del Instituto o cuando sus actuaciones contravengan el Código de Ética vigente, mediante la aprobación de la Junta Directiva previa recomendación del Comité de Ética, establecidos por los Estatutos Sociales.\nAl ser condenado en última instancia por los tribunales nacionales e internacionales por la violación de cualquier ley que contravenga el código de ética, y las normas para la práctica profesional de la Auditoría Interna.\nPÁRRAFO I. La Junta de Directores, antes de proceder a expulsar a un miembro del Instituto, deberá ofrecerle la oportunidad de exponer sus argumentos. Para tales propósitos, le notificará a ese miembro sobre la oportunidad que se le concede, quien dentro de los treinta (30) días siguientes a dicho aviso, deberá manifestar su intención de presentarse ante la misma.\nPÁRRAFO II. Si el miembro así lo decide podrá recurrir a objetar la decisión de la Junta de Directores ante el Consejo Consultivo de Pasados Presidentes, para que este conozca el motivo de su caso, mediante una solicitud formal con no menos de treinta (30) días de antelación.\nARTÍCULO 13. Cuando la pérdida de la condición de miembro corresponde a la referida en Artículo 11 acápites a, b y c, para reingresar al IAIRD el interesado deberá suscribir una solicitud formal que entregará a la Secretaría de la Junta, la cual incluirá copia del pago de los valores adeudados, si los hubiere. Este caso puede ser atendido por la Junta de Directores y autorizar el reingreso del solicitante, si así lo considera de lugar.\nARTÍCULO 14.– El Instituto estará regido por:\nConsejo Consultivo de Pasados Presidentes\nARTÍCULO 15. La Asamblea General es el máximo organismo de dirección. Es la reunión de los miembros del Instituto, en la forma y condiciones establecidas en estos Estatutos. Cuando está regularmente constituida, representa a todos los miembros especificados en el párrafo III artículo 6.\nLa Asamblea General puede ser Ordinaria y Extraordinaria\nARTÍCULO 16.– Para que la Asamblea sea válida, se requiere:\nQue el presidente o la Junta de Directores realice la convocatoria, con quince (15) días de antelación a la celebración de esta en un periódico de amplia circulación nacional o por correo certificado a cada uno de los miembros activos especificados en el párrafo III del Artículo 6.\nQue en la convocatoria, se indique el tipo de Asamblea, su objeto, lugar, fecha y hora en que tendrá lugar.\nQue los miembros presentes esté en pleno ejercicio de sus derechos y al día en el pago de cuotas.\nQue se constituya en el quórum válido Para deliberar y tomar acuerdos.\nARTÍCULO 17. La Asamblea General estará válidamente constituida válidamente, previa convocatoria efectuada quince días antes de la reunión, cuando concurran a ella, en primera convocatoria presentes o representados, más de la mitad de los asociados conforme al ARTÍCULO 6 PÁRRAFO III. En una segunda convocatoria, que se celebrara dos hora después de la establecida como la primera, será suficiente, una tercera parte.\nARTÍCULO 18. Las decisiones de la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria se tomarán por el voto de la mayoría de los miembros activos presente en la misma, conforme al Artículo 6 Párrafo III.\nARTÍCULO 19. Las Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias serán dirigidas por el Presidente de la Junta de Directores, o en su defecto por el Primer Vicepresidente. De no estar éste, por el Segundo Vicepresidente y en ausencia de este último por el Secretario.\nPÁRRAFO. En caso de que el Presidente o la Junta de Directores sean destituidos, la Asamblea General Ordinaria o Extraordinaria será dirigida por las personas que la misma Asamblea designe mediante la presentación de varias ternas de los allí presentes.\nARTÍCULO 20. Se levantará acta de toda Asamblea con la nómina de los miembros asistentes, la cual será firmada por el Presidente y el Secretario o por quienes hagan sus veces y certificada mediante notario público. Las copias y extractos de dichas actas harán fe, cuando estén firmadas por el Presidente y el Secretario o por quienes hagan sus veces y lleven el sello del Instituto.\nARTÍCULO 21. La Asamblea General Ordinaria se reunirá la segunda semana del mes de abril de cada año, previa convocatoria, con quince (15) días de antelación para conocer:\nEl informe con los resultados de las evaluaciones realizadas a la gestión Administrativa, Operacional y Financiera de la Junta de Directores para fines de otorgar descargo o no, para el ejercicio terminado al 31 de diciembre del año anterior.\nConocer, aprobar o rechazar las recomendaciones emitidas por el Consejo Consultivo de Pasados Presidentes, de las ternas para la conformación del comité de ética.\nConocer, aprobar o rechazar las recomendaciones emitidas por el Consejo Consultivo de Pasados Presidentes, para la elección del comisario de cuentas.\nEn caso de que la Asamblea General Ordinaria no otorgue el descargo correspondiente, esta Asamblea elegirá una comisión de por lo menos tres (3) personas de los allí presentes, que conjuntamente con el comisario de cuentas y el Comité de ética, hagan las investigaciones de las razones que sustentan la objeción de otorgar descargo. Esta comisión rendirá un informe con sus recomendaciones al consejo consultivo de pasados presidentes, quienes a su vez lo presentaran por ante una Asamblea General Extraordinaria que se celebrará 30 días después de esa Asamblea General Ordinaria sin la necesidad de convocatoria previa.\nConocer todos los asuntos que no estén contemplados por estos Estatutos u otro órgano o funcionario del Instituto.\nARTÍCULO 22. La Asamblea para fines eleccionarios, dentro de sus facultades tendrá el propósito de elegir entre sus miembros a los integrantes de la Junta de Directores para un período de dos (2) y será celebrada el tercer jueves del mes de noviembre cada dos (2) años previa convocatoria con 30 días de antelación.\nEl traspaso de mando a la Junta de Directores que resulte electa se efectuará treinta (30) después de celebrada la Asamblea General Eleccionaria.\nARTÍCULO 23. La Asamblea General Extraordinaria, se reunirá en cualquier oportunidad, a juicio de la Junta de Directores o a solicitud presentada por escrito ante la Secretaria del Instituto por la mitad más uno de sus miembros activos regulares.\nPÁRRAFO I. Se establece la celebración de una Asamblea General Extraordinaria el primer jueves del mes de septiembre de cada año para conocer los siguientes puntos de agenda:\nSeleccionar la firma de Auditores Externos que realizará las evaluaciones de los estados financieros al cierre del ejercicio social, de una terna sometida por el Comité disciplinario.\nAprobar el Presupuesto y programa de trabajo anual presentados por la Junta Directiva.\nSeleccionar los miembros del Comité de Ética.\nSeleccionar el Comisario de Cuentas.\nARTÍCULO 24. La Asamblea General Extraordinaria, será convocada por el Presidente o en su defecto por el Secretario de la Junta de Directores, con quince (15) días de antelación, a la fecha de su celebración, mediante aviso publicado en un periódico de amplia circulación nacional, indicando el contenido de la agenda, lugar y hora de su celebración.\nARTÍCULO 25. La Asamblea General Extraordinaria: Las decisiones tomadas por la Asamblea Extraordinaria serán el de la mayoría absoluta del quórum presente, el cual a su vez debe estar constituido por las tres cuartas (3/4) partes de los miembros.\nARTÍCULO 26. La Asamblea General Extraordinaria, tendrá las siguientes atribuciones:\nAprobar o rechazar cualquier asunto de la agenda o convocatoria.\nAprobar o rechazar el otorgamiento de garantías hipotecarias y prendarías, así como operaciones de compraventas de propiedades inmuebles del instituto.\nAprobar o rechazar la liquidación del Instituto, debiendo designar un liquidador responsable en caso de aprobación y de acuerdo con las estipulaciones al respecto, de estos Estatutos.\nARTÍCULO 27. La Junta de Directores es el máximo organismo administrativo del Instituto y sus miembros serán elegidos por el término de dos (2) años y estará integrada como sigue:\nPÁRRAFO I. La Junta de Directores podrá elegir candidatos para designar un Director Ejecutivo que maneje los asuntos que merezcan atención administrativa cotidiana constante. Podrá participar en las reuniones de la Junta, como invitado con voz y sin voto.\nPÁRRAFO II. Los miembros de la Junta de Directores podrán ser reelecto por más de dos periodos, excepto el Presidente, quien solo podrá ser reelecto por dos periodos consecutivos.\nPÁRRAFO III. Para ser Presidente de la Junta de Directores se requiere:\nSer miembro activo durante tres (3) años.\nSer dominicano residente en el país.\nEstar ejerciendo funciones de Auditoría Interna, también podría serlo un profesional con experiencia y méritos en auditoría interna o ser miembro de un Comité de Auditoría.\nHaber ejercido una posición en la Junta o en cualquiera de sus Comités, en los últimos 3 periodos previo a su postulación.\nHaber realizado estudios de post-grado en una universidad reconocida.\nPÁRRAFO IV. La Asamblea General en su debido momento establecerá como una condición adicional para ser Presidente de la Junta de Directores, haber obtenido por lo menos una de las certificaciones internacionales emitidas por el Instituto Global de Auditores Internos.\nARTÍCULO 28.- La Junta de Directores, se reunirá previa convocatoria, por lo menos una vez al mes, en las fechas que ésta determine, así como cada vez que el Presidente lo considere o a solicitud de tres miembros de la misma. Igualmente, se podrán establece convocatoria por períodos fijos, sin necesidad de notificación anticipada como medio de asegurar la cobertura de la programación anual aprobada.\nARTÍCULO 29.- La Junta de Directores sesionará válidamente, con la presencia de la mitad más uno, o sea, cuatro de sus miembros y las decisiones se adoptarán por el voto mayoritario de los miembros presentes. En caso de empate en las votaciones, el voto del Presidente será decisivo.\nPÁRRAFO. Las decisiones de las reuniones ordinarias y extraordinarias de la Junta Directiva, serán registradas en un acta, siendo válidos y de cumplimiento obligatorio para todos sus miembros y comités y podrán ser revocados en otra reunión posterior, únicamente mediante un acuerdo de la mayoría de los miembros de la Junta.\nARTÍCULO 30.- Los miembros de la Junta de Directores y de los Comités no percibirán ningún tipo de retribución por el ejercicio de sus funciones.\nARTÍCULO 31.- Son deberes y atribuciones de la Junta de Directores:\nNombrar el personal administrativo, fijándole su remuneración y suscribiendo los contratos de trabajo que sean de lugar.\nActuar y disponer todo cuanto se considere útil y beneficioso para los fines y objetivos del Instituto.\nDesignar los miembros que integran los diferente Comités, incluyendo su Director, previa revisión de la hoja de vida de cada candidato.\nAprobar la firma de documentos e instrumentos públicos o privados y de comercio que sean necesarios para el cumplimiento de los fines y objetivos del Instituto, previa autorización de la Asamblea General Extraordinaria, cuando corresponda, conforme el acápite c del Artículo 26.\nAprobar el programa de trabajo anual y presupuesto de ingresos y gastos previo a su presentación a la Asamblea.\nMediante revisión del informe de recomendaciones documentado y aprobado del Comité de Afiliación, ratificar la formación de filiales del Instituto en el interior del País.\nAprobar todos los eventos que realice cualquiera de los comités, previa revisión de la documentación que contenga las justificaciones económicas de los mismos.\nConocer y aprobar el informe de progreso de las actividades realizadas por los miembros de la Junta y de los comités.\nRevocar o dar autorización a utilización de nombre.\nVelar porque se mantenga la emisión y distribución continua de las publicaciones autorizadas por el Comité de relaciones públicas.\nDisponer de la forma en que se invertirán los fondos y valores del Instituto.\nResolver todas las cuestiones no previstas que no hayan sido atribuidas por estos Estatutos a la Asamblea General.\nARTÍCULO 32. En ausencia del Presidente, en una reunión de la Junta de Directores, el Primer Vicepresidente podrá representarlo y en su defecto el Segundo Vicepresidente.\nARTÍCULO 33. Son atribuciones y deberes del presidente:\nPresidir las Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias y las reuniones de la Junta de Directores.\nRepresentar legalmente al Instituto en todos los actos jurídicos, actuaciones judiciales o administrativas y demás actividades del Instituto.\nInformar a la Junta de Directores sobre sus actuaciones, y recabar la autorización de éstas en los casos que fuere necesario.\nFirmar conjuntamente con el Secretario, las copias o extractos de las actas correspondientes a las reuniones de asambleas y juntas.\nPromover y conservar la buena imagen del Instituto y del Auditor Interno.\nFirmar conjuntamente con el tesorero, los documentos, contratos y convenios en todas las operaciones financieras del Instituto que estén aprobadas por la Junta de Directores conforme los Artículos 26 Acápites C Y Artículo 31 Acápite K.\nFirmar los cheques de todas las cuentas bancarias del Instituto, conjuntamente con el Tesorero y los encargados de Comités que manejen cuentas especializadas autorizadas. Sólo el Encargado deberá autorizar el pago, mediante firma de la solicitud de cheques.\nRepresentar y hablar en representación del Instituto, en todos los actos públicos o profesionales a que asistan en su calidad.\nFirmar todos los certificados emitidos por el Instituto.\nDirigir las labores administrativas del Instituto, a través del Director Ejecutivo, incluyendo la propuesta de remuneración del personal administrativo para la aprobación de la Junta de Directores.\nARTÍCULO 34. El Primer Vicepresidente sustituirá al Presidente en caso de incapacidad, ausencia, muerte, renuncia, interdicción o inhabilitación, en forma temporal o por designación de la Junta de Directores, si la causa conlleva un período mayor de un (1) mes. En condiciones normales, asistirá a las reuniones y cumplirá con las funciones puestas a su cargo.\nAsimismo, velará por el buen funcionamiento de las actividades que realizan los diferentes Comités de Trabajo.\nFirmará los cheques, en ausencia temporal o definitiva del Presidente.\nPÁRRAFO I. El Primer Vicepresidente podrá representar al Presidente, en todo acto que la Junta de Directores o el Presidente les deleguen.\nPÁRRAFO II. El Segundo Vicepresidente asumirá las funciones del Presidente, a falta del Primer Vicepresidente.\nARTÍCULO 35. El Tesorero, deberá dirigir el Comité de Presupuesto y Finanzas y tendrá las siguientes atribuciones:\nEl desarrollo y administración de la política financiera del Instituto aprobada por la Junta de Directores.\nEl manejo de los fondos del Instituto; la supervisión de uso correcto de las erogaciones y de las inversiones de fondos del modo como lo determine la Junta de Directores. Firmar los cheques conjuntamente con el Presidente o con el vicepresidente, en ausencia de éste.\nPreparar los estados financieros mensuales y anuales. Dichos estados deben incluir el Balance General, el Estado de Ingresos y gastos efectuados, el Estado de Flujo de Efectivo.\nFiscalizar las labores del personal administrativo designado para realizar las labores de cobros del Instituto, cuidando que se emita en cada caso, el recibo de descargo correspondiente.\nConciliar con el Director de Afiliación, los ingresos por concepto de afiliación de nuevos miembros.\nConciliar con el Director de Educación Continuada, los ingresos por concepto de cursos, seminarios, congresos, etc. Mediante la verificación de los comprobantes y documentación emitida para estos fines.\nMantener vigente y actualizada la membresía del IAIRD, en el Instituto Internacional de Auditores Internos, mediante el pago de la cuota anual correspondiente y de la inclusión de los miembros que ingresen al IAIRD.\nMantener actualizado los registros Contables del Instituto y realizar mensualmente, las conciliaciones bancarias de todas las cuentas que mantengan vigente el IAIRD.\nFirmar conjuntamente con el Presidente, los documentos, contratos y convenios en todas las operaciones financieras del Instituto que estén aprobadas por la Junta de Directores, conforme los Artículo 26 acápites c y Artículo 31 acápite k.\nParticipar junto con el Presidente, en las negociaciones de apertura de cuentas en los bancos, de establecimiento de inversiones, apertura de créditos comerciales, así como cualquier otra de índole financiera, preparando los informes de lugar para someterlos a la aprobación de la Junta de Directores.\nConciliar con el Director General del Consejo Editorial, los ingresos y egresos por concepto de anuncios, suscripciones e impresión de las publicaciones.\nARTÍCULO 36. El Secretario, tendrá las siguientes funciones:\nRedactar, preparar y conservar las comunicaciones del Instituto, las cuales podrá suscribir conjuntamente con el Presidente o cualquier Director, cuando corresponda o por si sólo cuando sean comunicaciones formales, siempre de acuerdo con las instrucciones que le imparta la Junta de Directores o el Presidente del IAIRD.\nRedactar y conservar las actas de todas las reuniones de las Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias, así como las de la Junta de Directores, conjuntamente con las convocatorias, publicaciones efectuadas y las agendas correspondientes.\nExpedir copias certificados de las mismas, siempre que cuenten con la aprobación de la Junta de Directores, las cuales firmará conjuntamente con el Presidente.\nCustodiar los Estatutos del Instituto, así como los sellos gomígrafos y seco correspondiente a éste.\nResponder la correspondencia de acuerdo con las instrucciones que le imparta la Junta de Directores o el Presidente del IAIRD.\nPreparar las convocatorias a las Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias, mediante aprobación previa de la Junta de Directores.\nEnviar a las Filiales, con un mes de anticipación, la agenda y documentación de los asuntos a tratar en las Asambleas Ordinarias y Extraordinarias.\nCualquier otra función que le sea delegada por la Junta de Directores o el Presidente.\nVelar por el control y asistencia a las reuniones ordinarias y extraordinarias de la Junta de Directores e informar por escrito al Presidente.\nARTÍCULO 37.- Son atribuciones de los vocales:\nAsistir a las sesiones de la Junta de Directores.\nSustituir al Secretario o al Tesorero en cualquier ausencia.\nAsistir a cualquier miembro de la Junta de Directores que le sea solicitado y aprobado por la misma\nARTÍCILO 38. En caso de incumplimiento, inasistencia repetida a cinco reuniones ordinarias consecutivas por parte de un miembro directivo, la Junta de Directores podrá relevarle del cargo y sustituirlo, luego de convocarle formalmente por escrito, con cuarenta y ocho (48) horas de anticipación a la reunión en que se tratará el asunto.\nARTÍCULO 39. El Consejo Consultivo de Pasados Presidentes.\nEstará formado por los pasados presidentes de la Junta de Directores electos.\nPÁRRAFO I. El Consejo Consultivo de Pasados Presidentes estará presidido por el presidente electo dentro de sus iguales.\nPÁRRAFO II. El Presidente de este Consejo podrá asistir a las reuniones ordinarias y extraordinarias que la Junta de Directores le convoque.\nARTÍCULO 40. Entre las atribuciones del Consejo Consultivo de Pasados Presidentes están:\nDar la debida asesoría y apoyo para el control y aumento de los recursos y velar para que los mismos se realicen con apego a las normas y procedimientos establecidos en estos estatutos.\nRecomendar a la Junta de Directores las acciones o medidas que estime conveniente para el desarrollo, estabilidad y buena marcha del IAIRD.\nRecomendar a la Junta de Directores, las medidas que el Consejo considere respecto a las solicitudes de reconsideraciones por expulsión de algún miembro. Al efecto, debe entregar al Presidente del Instituto su informe sobre cada caso, para que sea conocido, aprobado o rechazado en reunión de la Junta de Directores.\nRecibir y evaluar las propuestas de ternas de candidatos a presidir la junta de directores.\nRecomendar a la asamblea las ternas para presidir el comité de ética y el comisario de cuentas.\nPÁRRAFO. Para fines de depuración de las ternas, el Consejo conformará una comisión de notables para su evaluación conforme a un reglamento elaborado a tales fines, enmarcado dentro del contenido de los presentes estatutos.\nARTÍCULO 41. Del Órgano Rector de la Auditoria Interna\nEl Órgano Rector de la Auditoria Interna, tendrá como propósito llevar a cabos las investigaciones relativas a la profesión, tanto en el ámbito nacional como internacional. Sera dirigido por una comisión de pasados presidente, quienes harán las pertinencias para llevar a cabo investigaciones y publicaciones, en coordinación con la Junta de Directores.\nPÁRRAFO. El Órgano Rector de la Auditoria Interna, tendrá sus propios reglamentos que lo regirán y establecerán sus funciones, acorde a establecido en el artículo 39 de los presentes estatutos.\nARTÍCULO 42. La Junta de Directores, tendrá facultad para ordenar la creación de los comités que juzgue pertinentes, por un período de dos (2) años. Serán integrados por no menos de tres miembros activos del Instituto, nominados previa evaluación de su perfil.\nPÁRRAFO I. La Junta de Directores seleccionará una terna con los candidatos a ocupar el cargo de Director de cada comité.\nPÁRRAFO II. Los siguientes comités estarán definidos como estructura de presentes estatutos, por la naturaleza de las funciones asignada a los mismos:\nPÁRRAFO III. Los siguientes comités funcionaran acorde a un manual de funciones, definido para tales fines y aprobado por la Junta de Directores:\nRelaciones Públicas y Servicios\nARTÍCULO 43. La Junta de Directores facilitará las acciones necesarias de manera que los comités creados puedan realizar su gestión con eficiencia.\nDEL COMITE DE CERTIFICACIÓN\nARTÍCULO 44. Los miembros del Comité de Certificación serán designados por la Junta de Directores y los mismos se encargaran de realizar los esfuerzos necesarios conjuntamente con el personal administrativo y la Junta de Directores del IAIRD para lograr cada año que el mayor número de profesionales obtengan las certificaciones emitidas por Global Instituto Of Internal Auditors (IIA).\nPÁRRAFO I. Las personas que formen parte de este Comité deberán ostentar al menos una certificación avalada por el Global IIA y quien lo presida debe ser CIA.\nARTÍCULO 45. Se crea el programa de certificación “Auditor Interno Autorizado”, el cual contara con todo el aval y sustento de los presentes estatutos y para su implementación se creara un reglamento que lo regirá.\nPÁRRAFO I. Este programa ser creara sujeto a los lineamientos del Global Instituto of Internal Auditors y no entrara en conflicto con las certificaciones emitidas por el IIA.\nDEL COMITÉ ELECCIONARIO\nARTÍCULO 46. El Comité Eleccionario se conformara de acuerdo al reglamento de ternas, conforme lo establece el Artículo 40 acápite d.\nEl COMITÉ DE EDUCACION CONTINUADA\nARTÍCULO 47. El Comité de Educación Continuada tendrá las siguientes atribuciones:\nCoordinar y realizar actividades educativas con la finalidad de mejorar el nivel profesional y cultural de los miembros de Instituto.\nFomentar las actividades de investigación entre los miembros del Instituto.\nFomentar el intercambio profesional y de información entre los organismos similares, tanto a nivel nacional como a nivel internacional.\nMantener organizada y actualizada la Biblioteca del Instituto. Establecer un registro control adecuado con la finalidad de que los miembros del Instituto puedan hacer uso de la misma, dentro del local del instituto.\nProcurar la asistencia del Instituto mediante representantes debidamente acreditados a congresos y conferencias nacionales e internacionales.\nElaborar el programa educacional a desarrollar durante el período de su gestión y someterlo a la Junta de Directores, para fines de revisión y aprobación.\nPresentar informe mensual la Junta Directiva sobre las actividades realizadas durante el mes.\nPÁRRAFO I. El Director del Comité de Educación Continuada firmara junto al Presidente de la Junta de Directores, los certificados de los cursos y seminarios que sean impartidos por el Instituto.\nDEL COMITÉ DE AFILIACION\nARTÍCULO 48. El Comité de Afiliación tendrá las siguientes atribuciones:\nCreer las estrategias para reclutar nuevos miembro que reúnan los requisitos establecidos por los estatutos.\nRecibir y depurar las solicitudes de ingresos de nuevos miembros.\nPromover y auspiciar el establecimiento de las filiales del Instituto.\nProcurar, en coordinación con el Director de Relaciones Públicas, la debida integración y participación de los miembros del Instituto en sus actividades.\nProcurar la captación de nuevos miembros, en coordinación con el Director de Educación Continuada, identificando los participantes en actividades educativas que califican con los requerimientos para su afiliación y que no sean miembros del Instituto.\nProcurar la reactivación de los miembros del IAIRD que estén inactivos haciendo\nContactos de motivación y en coordinación con el Director de Relaciones Públicas y de Educación Continuada, identificando los participantes que estén en dichas condiciones, en actividades educativas profesionales y sociales.\nProcurar, en coordinación con la Tesorería y el Director Ejecutivo, el cobro de las cuotas de los miembros, así como la actualización de sus datos y de su adecuado registro por los medios disponibles.\nOrganizar, en coordinación con el Director de Relaciones Públicas y el Director\nEjecutivo, las actividades relacionadas con la juramentación de nuevos miembros.\nPresentar informe mensual sobre las actividades relacionadas con las filiales y el Comité de Afiliación, a la consideración de la Junta Directiva.\nPÁRRAFO I. El Director del Comité de Afiliación firmara junto al Presidente de la Junta de Directores, los certificados de membresía.\nDEL COMITÉ DE ETICA\nARTÍCULO 49. El comité de ética es el órgano colegiado de deliberación, con carácter consultivo e interdisciplinario, creado para el análisis y asesoramiento sobre las cuestiones de carácter ético que surjan en el ámbito operativo y funcional del Instituto.\nARTÍCULO 50. El Comité de Ética estará formado por cinco (5) miembros activos del Instituto y serán recomendado por el Consejo Consultivo de Pasados Presidentes, para su aprobación en la Asamblea.\nPÁRRAFO I. Los miembros del comité de ética permanecerán en sus posiciones por un periodo igual al de la Junta de Directores.\nPÁRRAFO II. Las funciones del Comité de Ética serán definidas acorde al código de conducta del Global Instituto of Internal Auditors y las Leyes Nacionales.\nARTÍCULO 51. El Comité de Ética iniciara un proceso disciplinario por motus propio o mediante la recepción de una denuncia o formal acusación por parte de la Junta de Directores, el consejo consultivo de pasados presidentes o un miembro activo del IAIRD, y tendrá a su cargo determinar si un miembro ha violado las disposiciones de los Estatutos Sociales, Reglamentos y si su conducta ha afectado el nombre y reputación del Instituto.\nPÁRRAFO I. Funciones del comité de ética:\nDivulgar y promover entre los miembros el cumplimiento del código de ética profesional establecido en los presentes estatutos.\nPresentar a la Junta de Directores, las faltas contra las normas éticas en que incurran los miembros.\nContribuir a solucionar las diferencias de criterio que se presenten entre los miembros en razón de la interpretación y aplicación de las normas éticas y profesionales.\nLlevar el registro de las sanciones impuestas a los miembros inscritos en las diferentes\nExpedir certificados sobre antecedentes disciplinarios a solicitud de los interesados, previo el pago de su valor, el cual lo fijará la Junta de Directores.\nElaborar su reglamento interno y someterlo a aprobación de la Junta de Directores.\nRevisar a petición de parte, en cualquier momento, los documentos de admisión de los aspirantes a ser Directivos e iniciar los procesos disciplinarios cuando encuentre irregularidades o falsedades en la documentación presentada.\nPÁRRAFO II. El comité de ética elaborara el código de ética, lo someterá al Consejo de Directores, quien lo aprobara y autorizada su inmediata aplicación.\nDE LAS FILIALES DEL INSTITUTO\nARTÍCULO 52. Los Auditores Internos del interior del país interesados en agruparse para establecer una Filial o una Extensión del IAIRD, deben organizar y solicitar formalmente la aprobación correspondiente a la Junta de Directores, para lo cual deben contar con una membresía no menor de quince (15) auditores que cumplan con los requisitos establecidos en Artículo 6 de estos Estatutos.\nARTÍCULO 53. La Junta de Directores podrá autorizar el establecimiento de una Filial en cada región del País con extensiones en las demarcaciones que así lo requieran siempre que cumplan con lo establecido en estos estatutos y con los reglamentos para estos fines. Sus miembros serán las personas residentes en la ubicación geográfica de la Filial o su Extensión que cumplan con los requisitos de afiliación vigentes.\nPÁRRAFO I. Cuando un miembro de una Filial o una Extensión se traslade, para residir de manera permanente a otra demarcación, lo reportará mediante comunicación formal, para fines de actualización de la Base de Datos y esté hábil para ejercer el sufragio.\nARTÍCULO 54. Al someter la aprobación de establecimiento de una Filial, sus promotores o interesados presentarán su programa de actividades a la consideración de la Junta de Directores, el cual debe cubrir un período no menor de tres (3) meses, incluyendo la programación de afiliaciones, cursos y charlas de educación continuada y de integración de sus miembros. Para estos fines podrán requerir la asistencia de la Junta de Directores.\nARTÍCULO 55. Las Filiales se identifican “Instituto de Auditores Internos de la República Dominicana – Filial (nombre de la provincia o región y utilizarán el logo de la institución y su sello gomígrafo y seco en forma similar al que utiliza el IAIRD.\nARTÍCULO 56. Las funciones de los miembros de la Junta Directiva de las Filiales, las responsabilidades, atribuciones y duración de su ejercicio serán las contenidas en estos Estatutos para los cargos similares a la Junta de Directores de IAIRD.\nARTÍCULO 57. La Junta Directiva de las Filiales se reunirá, previa convocatoria, por lo menos una vez al mes en las fechas que ésta determine, así como cada vez que su Director lo considere o a solicitud de tres miembros de la misma. Igualmente, se podrán establecer convocatorias por períodos fijos, sin necesidad de notificación anticipada como medio de asegurar la cobertura de la programación anual aprobada. Estos períodos pueden ser semanales, quincenales, mensuales o en la frecuencia que sea aprobada por la Junta Directiva.\nARTÍCULO 58. La Junta Directiva de las Filiales sesionará válidamente, con la presencia de la mitad más uno de sus miembros y las decisiones se adoptarán por el voto mayoritario de los miembros presentes.\nARTÍCULO 59. Los miembros de las Juntas Directivas de las Filiales no percibirán ningún tipo de remuneración por el ejercicio de sus funciones y la persona que ocupe el cargo de\nDirector debe ser dominicano residente en la provincia, estar ejerciendo funciones de auditoria interna o ser miembro de Comité de Auditoria de la empresa donde presta sus servicios, remunerados o no y preferiblemente que haya ejercido una posición en la Junta de Directores o en cualquiera de sus comités. En caso de cambiar de designación en labores fuera de la auditoria interna posteriormente a su elección para el Cargo de Director, continuará el mismo hasta concluir el período para el cual fue elegido.\nARTÍCULO 60. Las estipulaciones de Capítulo III de estos Estatutos, de los Reglamentos, resoluciones y demás similares emitidos por la Junta de Directores del IAIRD relativas a las reuniones de la Junta de las Asambleas Generales y cualquier aspecto normativo de sus funcionamientos y organización son aplicables a Filiales. Queda implícito que las elecciones en la Filiales se ajustarán a las disposiciones y calendarios del IAIRD, cuyo cumplimiento debe ser simultáneo con el establecido / programado para la Junta de Directores por el Comité Eleccionario.\nARTÍCULO 61. Las elecciones de las directivas de las filiales se celebrarán simultáneamente con las elecciones nacionales del Instituto y serán supervisadas por el Comité Eleccionario.\nARTÍCULO 62. Los miembros de cualquier Filial pueden ser elegidos para ocupar cargos en la directiva del IAIRD, siempre que reúnan los requisitos estipulados en los Estatutos.\nARTÍCULOS 63. Las solicitudes para ser miembros de una Filial, después de su depuración por parte de la directiva y antes del acto de juramentación, serán sometidas a la aprobación de la Junta de Directores del IAIRD a través del Director de Afiliación.\nARTÍCULO 64. Los miembros de las Filiales tendrán una cuota por un monto similar al establecido por el IAIRD para los demás miembros es responsabilidad del Tesorero de la Filial remitir por vía de su Director, al Tesorero de la Junta de Directores de IAIRD el monto correspondiente, conforme con los Reglamentos aprobados y vigentes, para cubrir su afiliación a The Institute of Internal Auditors y su suscripción a la Revista Auditemos.\nARTÍCULO 65. Los Reglamentos de las filiales, deben ser emitidos por la Junta de Directores del IAIRD.\nARTÍCULO 66.– La Junta de Directores de IAIRD podrá intervenir una Filial, cuando lo considere conveniente y a solicitud de su Junta Directiva frente a situaciones de caos, conflictos y indisciplina que puedan afectar su funcionamiento, su imagen o su estabilidad.\nARTÍCULO 67. La Junta de Directores del IAIRD podrá tomar acciones en las labores de seguimiento, supervisión y control de las Filiales para evitar conflictos que puedan afectar sus buenos funcionamientos, imagen o estabilidad.\nARTÍCULO 68. Las Filiales tienen autonomía en su funcionamiento y administración de sus recursos, sin embargo deberán elaborar un presupuesto y el programa anual de actividades que someterán a la consideración del Consejo Consultivo Permanente, por vía\ndel Presidente de la Junta de Directores del IAIRD, con sesenta (60) días de antelación al último jueves de septiembre de cada año, a fin de que pueda ser incluido en el programa anual del Instituto.\nARTÍCULO 69. La Junta de Directores del IAIRD deberá dar cumplimiento y revisión de todo cuanto quede estipulado al cumplimiento de las Filiales. Para tal efecto, puede requerir y revisar el Libro de Actas, los registros contables y cualquier otro elemento que considere necesario.\nPÁRRAFO I. Diariamente debe reportar al IAIRD copias de los recibos de ingresos y el depósito de las cuotas cobradas para la emisión de una N/C en el sistema, también debe remitir el valor correspondiente a la membresía del IIA.\nPÁRRAFO II. Mensualmente debe remitir los Estados Financieros.\nARTÍCULO 70.– Los miembros de las Filiarles se acogerán a las estipulaciones relativas a los socios, sus derechos y obligaciones contenidos en el capítulo II de estos Estatutos.\nARTÍCULOS 71. Las Filiales canalizarán a través de la Junta de Directores del IAIRD, sus contactos y comunicaciones con organismos similares, tanto nacionales como internacionales, tanto orales como escritos y cualquier otra forma que implique el uso del nombre y la representación que comprometan o reflejen la imagen de la institución.\nPara tales efectos, en cualquiera de estos casos someterán a la aprobación de la Junta de Directores del IAIRD o realización dichos contactos por su vía, como medio de asegurar y garantizar la coherencia en los conceptos emitidos y en los compromisos que se deriven de los mismos.\nARTÍCULO 72.– OBLIGACIONES FISCALES.- El Instituto deberá cumplir con las siguientes disposiciones:\nEstar inscritas y registradas en el Registro Nacional de Contribuyentes (RNC).\nPresentar en un plazo de 90 días a la fecha de cierre del ejercicio fiscal, una Declaración Jurada informativa anual por ante la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), en la cual deberán constar:\nLos ingresos brutos obtenidos.\nLos desembolsos realizados.\nLos movimientos de las cuentas bancarias.\nLas compensaciones y cualquier otro pago hecho por concepto de Remuneraciones complementarias a sus empleados, directores y gerentes de la entidad.\nUn estado de los activos, pasivos y activos netos al inicio y al cierre de cada ejercicio fiscal.\nRelación detallada de cada una de las contribuciones recibidas durante el año, indicando los nombres y direcciones de los donantes.\nRelación detallada de cada una de las donaciones internacionales recibidas, con los datos de la entidad donante, el monto de la donación y los programas y proyectos a los que se destinarán dichos recursos, así como cualquier otra Información al respecto que se estime necesaria a los fines fiscales.\nEstar al día en la presentación y el pago de los tributos que las leyes tributarias ponen a su cargo, en su calidad de agente de retención o percepción de los mismos y en general cualesquiera otras obligaciones fiscales establecidas por las leyes y sus reglamentos.\nFacilitar cualesquiera otras informaciones que les sean requeridas sobre su situación administrativa y financiera.\nPÁRRAFO I. Deberá preservar, por los próximos diez (10) años, los comprobantes o soportes documentales que avalen las declaraciones juradas que se presenten.\nPÁRRAFO II: El año fiscal se inicia el 1 de enero de cada año y termina el 31 de diciembre del mismo año.\nARTÍCULO 73.– DEL COMISARIO DE CUENTAS: El Comisario de Cuentas ejercerá sus funciones por un (1) año y tendrá una supervisión interna sobre las actividades económicas de la Fundación. Mediante un informe especial, deberá ofrecer a la Asamblea General Ordinaria Anual, su opinión acerca de la forma como estima fueron administrados en el último ejercicio social, los activos, fondos y bienes de la Fundación.\nPÁRRAFO I.– Para el cabal cumplimiento de sus funciones, el Comisario de Cuentas recabará la colaboración de la Junta de Directores. Después del cierre contable de fin de año, las cuentas, el inventario y el balance general deberán serle comunicados con la antelación suficiente, a fin de colocarle en condiciones de preparar adecuadamente, su dictamen acerca del informe de El Consejo Directivo. Sin su dictamen afirmativo, no podrá producirse la aprobación del indicado informe.\nPÁRRAFO II: El primer Comisario de Cuentas será designado por la Primera Junta de Directores que elija la Asamblea General Constitutiva de la Fundación.\nDE LOS LIBROS DE LA FUNDACIÓN\nARTÍCULO 74.– LIBROS DE LA FUNDACIÓN: Según la Ley No. 122-05, la Fundación deberá llevar, los siguientes libros:\nLibro-Registro en que se anotarán los nombres, apellidos, ocupación y domicilios de los miembros;\nLibro-Inventario en que se anotarán todos los bienes muebles e inmuebles pertenecientes a la Fundación.\nLos libros que estimen convenientes para que la Fundación lleve una contabilidad ordenada, en la que figuren todos los ingresos y egresos de la misma, con indicación exacta de la procedencia de los primeros y de los segundos.\nPÁRRAFO: En adición a los libros especificados en la Ley, se deberá llevar el Libro de Actas, contentivo de los acuerdos de las Asambleas General y de Junta de Directores.\nARTÍCULO 75. El patrimonio del Instituto y sus fondos se incrementarán con las cuotas por afiliación anual establecidas para sus miembros, así como con el excedente de recursos generados por las actividades que determine la Junta de Directores, conforme con los objetivos estatutarios.\nARTÍCULO 76. La fijación del monto de cuotas especiales, deberá ser aprobado por las dos terceras partes de los miembros de la Junta de Directores.\nARTÍCULO 77. Los fondos del Instituto, serán depositados en instituciones bancarias y las personas autorizadas a firmar, serán designadas por la Junta de Directores.\nARTÍCULO 78. El Instituto, conforme sus fines, podrá adquirir y vender bienes, contraer obligaciones y realizar actos jurídicos y administrativos, conforme al Artículo 26 de estos Estatutos.\nARTÍCULO 79. Los miembros del Instituto no serán responsables de las deudas y compromisos del mismo, sino hasta el límite de cuotas y otros aportes hechos por ellos al IAIRD.\nARTÍCULO 80. La Asamblea General Extraordinaria tiene facultad para dictar toda clase de reglamentos que se consideren necesarios para la interpretación y aplicación de los presentes Estatutos.\nARTÍCULO 81.– Toda reforma a estos Estatutos, deberá ser presentada a la Asamblea General Extraordinaria, por la Junta de Directores o una tercera parte de los miembros del Instituto, en forma de proyecto, circulando a los miembros dentro de los treinta días anteriores a la celebración de la Asamblea, las reformas a ser introducidas.\nARTÍCULO 82.– El Instituto, sólo podrá ser disuelto por decisión de la Asamblea General Extraordinaria.\nEn esta Asamblea, se requiere para que exista quórum, la presencia de las ¾ partes de los miembros del Instituto.\nARTÍCULO 83. La Asamblea que disponga la disolución del Instituto y sus Filiales, y por voluntad expresa de la mayoría de los miembros, nombrará a uno o más de sus miembros, para llevar a cabo el proceso de liquidación establecido al efecto por las leyes dominicanas. Para ello seguirá el procedimiento previsto por el Artículo 54 de la Ley 122-05 sobre Asociaciones Sin Fines de Lucro.\nARTÍCULO 84.– TRÁMITES DE INCORPORACIÓN: El Presidente de la Junta Directores de la Fundación, queda ampliamente facultado para solicitar el trámite de la incorporación legal de la Fundación, de conformidad con el artículo 4, Letra K, de la Ley No. 122 -05 del 03 de Mayo de 2005.\nPárrafo: Igualmente podrá el Presidente, solicitar el reconocimiento oficial de la modificación de los presentes Estatutos Sociales, si llegare a producirse.\nARTÍCULO 85.– INCORPORACIÓN DE OTRAS LEYES A ESTOS ESTATUTOS: Se entienden incorporadas a estos Estatutos, todas las disposiciones legales de carácter general, que rijan en la República Dominicana en materia de asociaciones sin fines de lucro, en puntos que no estén previstos en los presentes Estatutos.\nHECHO Y FIRMADO. En la ciudad de Santo Domingo de Guzmán, Distrito Nacional, capital de la República a los doce (12) días del mes de abril del año dos mil diecinueve (2019).\nMANUEL GERARDO ALMONTE\nWILLY GIRBERT LUCIANO\nYo, Dra. IVONNE ERANIA ADAMES KARAM, Notario Público de los del Número para el Distrito Nacional, colegiatura No. 4163, CERTIFICO Y DOY FE que por ante mí comparecieron los *************************quienes me declararon bajo la fe del juramento que las firmas que aparecen al pie del mismo han sido puestas por ellos libre y voluntariamente y que es así como acostumbran firmar todos sus actos, por lo que merece entera fe y crédito. En la ciudad de Santo Domingo de Guzmán, Distrito Nacional, capital de la República a los doce (12) días del mes de abril del año dos mil diecinueve (2019).\nDra. IVONNE ERANIA ADAMES KARAM


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CABILDO - Por la Nación contra el caos: Editorial del Nº 94\nNo sabemos a ciencia cierta si las actuales controversias sobre Malvinas responden al calculado montaje político del Gobierno para desviar la atención de una ciudadanía cada vez más castigada por los desaciertos cometidos, principalmente en los ámbitos de la seguridad pública y del bienestar económico. Sabemos sí, que no gobiernan políticos que delinquen, sino delincuentes dedicados a la política. Crápulas dispuestos a las peores acciones con tal de conservar e incrementar el poder. En tal sentido, nada podría sorprendernos que se manipulara una gran causa nacional con fines facciosos. Específicamente, que el kirchnerismo quisiera fraguar un 2 de abril democrático y pacifista, para eclipsar toda memoria del originario,cuyo perfil bélico y épico le repugna, según declara la presidenta, con insistente y apátrida frecuencia.\nPor lo pronto, que la versión oficial del 2 de abril de 1982 —cuya principal exponente es la misma Cristina Fernández de Kirchner— es una mentira escandalosa, funcional en todas sus partes a los intereses británicos. Si nuestra guerra justa no fue tal sino una prolongación del supuesto genocidio castrense, si no debe llamarse al hecho gloriosa reconquista sino invasión bajo los efectos de una borrachera, si el gesto recuperador careció de todo apoyo popular y sólo mediante el engaño de los medios se logró la masiva adhesion social, si nuestra patria es tan poca cosa como para confundir la realidad de su soberanía con la ficción mediática, si nuestro honor recuperado con sangre sólo fue un espejismo de las corporaciones periodísticas, si el único saldo de la honrosa contienda fueron más de cuatrocientos suicidios y una larga tanda de locos para los cuales el Estado dispone la creación de un hospital de salud mental, y si gracias a la rendición del 14 de junio tenemos plenitud democrática, no se necesita de Inglaterra para hundirnos en el oprobio. El enemigo ya tiene aquí su fregona y su fámula. Ya tiene quien le elabore la pieza del relato nativo que se acople exactamente al discurso de la Corona. Sirvienta tan dócil y atenta que aprendió a incorporar modismos ingleses a su verba tilinga, cada vez más reñida con la sintaxis y concorde con la histeria.\nCabe decir,en segundo lugar, que esta argumentación funcional al aparato británico, desplegada públicamente el pasado 7 de febrero desde la Casa de Gobierno, en el acto de firma del Decreto de Desclasificación del Informe Rattenbach, se completa con un razonamiento vil, cuya nocividad ya quedó probada en la historia argentina. Según el mismo, una guerra librada contra el extranjero bajo una dictadura, carece de legitimidad y de justicia. Sin la soberanía popular y la democracia —dice textualmente Cristina— no puede haber ningún otro gesto de soberanía. Amparados en esta turbia ficción liberal, los unitarios cometieron la felonía de desacreditar las contiendas internacionales de Rosas, y la traición de aliarse activamente con la extranjería. Para aquellos descastados ideólogos iluministas, como para la presidenta, “ningún acto de la dictadura podía ser revalorizado ni relegitimado”.\nAgravia, pues,la lógica y la recta inteligencia del pasado nacional, que la viuda de Kirchner se haya permitido citar en abono de su postura a los reconquistadores de 1806 y 1807, al gaucho Antonio Rivero y al mismísimo Don Juan Manuel de Rosas. Ninguno de estos tres protagonismos soberanos sucedió bajo regímenes democráticos. Como tampoco tenían el amparo de la impostura rousseauniana ninguno de los grandes caudillos que libraron nuestras batallas decisivas por la soberanía política. La posición del gobierno no es ideológicamente solidaria con ninguno de estos actos heroicos del pasado. Su antecedente luctuoso hay que buscarlo en la traición del partido unitario. Cristina más la partidocracia —con sus obras tanto como con sus ideas— cumplieron en 1982, y cumplen ahora, el mismo y trágico y siniestro papel que cumplieron “los auxiliares”, como eufemísticamente llamaba el Imperialismo a los traidores locales, cuando quiso llevarse por delante a la Confederación Argentina.\nLo tercero por decir es que el General Benjamín Rattenbach, tenido ahora por “orgullo de los argentinos y un verdadero hijo del ejército sanmartiniano”, según cristínicas palabras, fue el prototipo del milico liberal y masón, la encarnadura de la línea Mayo-Caseros, y un protagónico cuadro antiperonista desde antes de 1955 y en adelante, lo que se supone que debería inhibir a la presidenta de prodigarle tamaño elogio. Quedará para el repertorio de incompetencias de esta mujer obtusa, ignorante y pretenciosa, la ridícula incoherencia —propia de un peronista— de haber ponderado a quien en 1963 firmó el Decreto 2712 que proscribió al justicialismo, a quien en el 5 de noviembre de 1975 pidió la renuncia presidencial de Isabel Martínez, “primero por su sexo, segundo por su sistema nervioso delicado, y tercero, por su limitada capacidad para desempeñarse con eficiencia en dicho cargo en momentos tan difíciles”. ¿Adónde queda la sacra “perspectiva del género”? Pero hay algo mucho más grave aún.\nYa en el año 1966, desde las páginas de “Combate” (Buenos Aires, nº 137, pág. 3), Jordán Bruno Genta protestaba la peligrosidad ideológica de Rattenbach, con ocasión de la salida de su obra “El sector militar de la sociedad” (Buenos Aires, Círculo Militar, 1955, 156 págs.). Libro imbuido del positivismo más craso y de materialismo alberdiano, de haberse guiado por sus enseñanzas —según las cuales, actos castrenses como matar y morir están reñidos con la ética— nuestros hombres de armas no deberían siquiera haberse planteado la licitud de la reconquista militar del territorio malvinero. Ni de ninguna batalla por la soberanía.\nCon anterioridad había publicado otro libelo, “Sociología Militar” (Buenos Aires, Librería Perlado, 1958, 158 págs.), en el que propone la superación del nacionalismo, que “hoy suele ser rotulado de fascismo y de nazismo”, sustituyéndolo por un “sentimiento supranacional”, en nombre del cual, “si el propio pueblo lo admite”, deberá “admitir el comando de jefes de otras naciones, lucha en lejanos continentes, defender objetivos aparentemente extraños a los intereses del propio país […] La Sociología Militar tendrá que evolucionar en el mismo sentido, teniendo en cuenta estas modernas concepciones internacionales” (págs. 140-141).\nEste es el caballero sanmartiniano tomado como emblema de malvinización por el kirchnerismo: alguien para quien se inventó el despreciativo neologismo de gorila, y que con mayor precisión terminológica podríamos llamar simplemente un cipayo. En cuanto al Informe que lleva su nombre —y que hoy se reflota, bajo la triple necedad de creerlo una novedad, de convocar al hijo del autor para que integre la Comisión Desclasificatoria, y de entregárselo en bandeja al enemigo para que compruebe nuestra presunta ineptitud militar y el merecido castigo del 14 de junio— también supimos expedirnos oportunamante. En el Nº 71, de la segunda época de “Cabildo”, del 9 de diciembre de 1983, páginas 9 y 10, nuestro inolvidable Eduardo Ordóñez decía lo siguiente:\n“Este Informe recorta la realidad, minimiza los objetivos, cuestiona las intenciones y enloda a todos”. Se trata de “un alegato contra la empresa misma de recuperación de las Malvinas, una velada condena de la guerra, un verdadero escrito acusatorio […] Es el triunfo de la clase política que nunca se solidarizó con la causa de las Malvinas […], y aún hace algo peor: confunde la legitimidad de la guerra con su conducción, y la inspiración histórica con la intencionalidad del momento […] Toda esa hermosa página [de heroísmo, de dignidad, de efervescencia nacionalista, de sentido religioso de la existencia] que se escribió entonces [durante la guerra], se la ensucia ahora, se la oculta o se la disimula, se pretende que se la olvide”.\nEsto es, en efecto, lo que el usurpador necesita. Una mujeruca que confiese expresamente como un orgullo, no haber ido “a la plaza de su pueblo, en Río Gallegos, el 2 de mayo [sic], cuando sí fueron muchos habitantes de mi ciudad”. Que mientras el adversario despliega su potencia insolente, declare que “no nos atraen los juegos de las armas ni las guerras” (excepto los de los guerrilleros marxistas que ahora la secundan en el poder), que abomine de “los uniformes y de los trofeos de guerra”, que ordene retirar el cuadro del Capitán Giachino por represor, que mantenga ignominiosamente en cautiverio a muchos héroes de la epopeya del Atlántico Sur, que no condene incondicionalmente la tesis de la autodeterminación de los kelpers, y que permita los pingües negociados de la piratería financiera, actuando siempre impunemente a lo largo y a lo ancho de la geografía patria, asociándose incluso a sus turbias ganancias.\nUna fregona de Buckingham. Eso precisa Londres. Eso es Elisabet Wilhelm.\nSon extranjeros, gringos, como decía mi abuela y Kirchner un alemán como todos, solo el dinero y nada mas que el dienro y todo por el dinero y mi dios es el dinero y así provocaron la segunda guerra, la primera y también sera la última pues son la peste del mundo.Hasta que alemania no se arrastre en el caos y la ignomnia mas la pobreza, no se podrá ver paz en el mundo. De paso, Wilhelm es sobre todo un nombre alemán, muy común en el pueblo (nombre de varón).\nCD...siempre perdes la oportunidad de callarte la boca...el autor de la nota seguramente debe ser aborigen o un español Giachino tambien... que corno tendra que ver alemania con esto...La kirchner y el marido son judios..de alemanes tienen lo mismo que Caponetto de sangre araucana...\n5 de marzo de 2012, 00:06\nDr. Caponnetto: Brillante, como de costumbre (lo leí en la versión impresa). Quisiera aclarar que no considero la vía diplomática como ilegítima para intentar la recuperación de las Islas. De hecho, hasta podría funcionar mejor que la militar, sobre todo contra un enemigo más poderoso. Ahora, concuerdo en que provoca repugnancia la demonización que se hace de la justa gesta militar del 82, desde el gobierno, oposición, y todos los medios afines a unos y otros (que son casi todos). Como si la gesta militar fuese intrínsecamente mala, sin importar la justicia del reclamo territorial. Cobardes. Un cordial saludo, shl2008\n"con jóvenes camporistas dispuestos a morir en acto de servicio a Onán" Sin palabras.\n6 de marzo de 2012, 01:36\nA mi criterio,despues de tantos años y de la sangre derramada ,no deberia descartarse ,como lo dice otro comentarista, algun mecanismo de interrelacion con los isleños ,que en su fuero intimo,saben que no se hace una guerra por un fin que no sea noble como ha ocurrido y que en algun momento habra justicia en esta supuesta controversia de soberania. Hay antecedentes mundiales al respecto. Ademas,la corona britanica no puede decir "jamas cederemos las islas" si en cambio Argentina puede decir"por siempre la reclamaremos y en algun momento las recuperaremos"\nKirchner no solamente no es judio sino que además tiene ancestros curas y los que conocemos Deutchsland sabemos que esto es como los judíos conversos. Primero viene el alemán y luego la religión.El judío converso sigue siendo judío a todos los efectos prácticos.\nKirchner es rico, primero porque es alemán y luego porque afanó, pero si no hubiera afanado, sería rico igual tal como su esposa.\nNo hay que confundir y pensar porque Alemania es tan inmensamente mas rica que la Argentina que no se puede ni comparar.Ese es el meollo de la cuestión : LABURO.


🥇 ▷ Playmobil, Lego, Transformers y otros juguetes que se han convertido en películas\nInicio Blogs Playmobil, Lego, Transformers y otros juguetes que se han convertido en películas\nPlaymobil, Lego, Transformers y otros juguetes que se han convertido en películas\nAlgunos juguetes tienen universos tan abiertos a la imaginación que te permiten crear historias para varias películas, ¡y algunos incluso se han convertido!\nNo estamos hablando de las muñecas de películas de terror como Chucky y Anabelle que pueden asustarnos por muchas características, sino sobre otras tramas de acción, comedia y animación que tuvieron su origen en juegos analógicos.\nPor esta razón, hemos enumerado a continuación algunas producciones de cine que son adaptaciones de juegos y juguetes que muchos conocían bien como niños.\nPlaymobil – La película\nLa producción más reciente llegó a los cines a finales de 2019. La película comienza como una película de acción real en la que nos presentan a los hermanos Marla (Anya Taylor-Joy), que acaba de cumplir 18 años, y el pequeño Charlie (Gabriel Bateman), que son grandes amigos, hasta que sus padres mueren en un accidente y el mayor necesita convertirse en el adulto responsable del menor. Después de pelear, los dos son transportados al universo de Playmobil y aquí es donde la película se convierte en una animación que los acompaña en un viaje a través de las diferentes tierras encantadas del juguete.\nEn 2014, Lego estaba terminando una fase de reconstrucción de su marca y lanzó la animación A LEGO Adventure, que tiene un reparto estelar: Chris Pratt, Elizabeth Banks, Will Ferrel y Morgan Freeman. Además de ser bien recibido por los críticos y el público, la película se ha convertido en un gran impulso de ventas para la marca y ganó seguidores en 2019.\nEn la década de 1980, se lanzaron muñecas de automóviles que se convirtieron en robots en Japón y pronto Hasbro compró los derechos para lanzarlos en los Estados Unidos y el resto del mundo. Los juguetes fueron lanzados junto con un cómic de Marvel y una serie animada, todo para ayudar a las ventas. Pero en 2007, Michael Bay decidió lanzar la primera película de la franquicia Transformers, que se convertiría en una de las más grandes del cine, que ya tiene seis películas y más de 4 mil millones de dólares recaudados en el mundo en total.\nEl nombre en inglés puede parecer desconocido para cualquiera que esté acostumbrado a llamar a estas muñecas Commandos in Action. Una vez más, la persona responsable de los soldados era Hasbro, que utilizó la misma técnica de difusión con HQ y dibujos animados en la década de 1980. En 2009, la película GI Joe: The Origin of Snake fue lanzada con Channing Tatum como protagonista. En 2013, la franquicia ganó la secuela GI Joe 2: Retaliation.\n¿Quién dijo que los juegos de mesa no pueden convertirse en películas? Quien juegue al Detective sabe muy bien que el juego está lleno de trucos y suspenso, lo que se convertiría en una gran película, ¡y ya está convertido! En 1985, se lanzó la comedia policial (sí, Detective se convirtió en una comedia) Los 7 sospechosos con los mismos personajes del juego y entornos de la mansión donde tiene lugar un asesinato.


Láser - Policlinic Centre Medic en Sitges, Gabinete Dra Oliva, Ninlab análisis clínicos, Alergia, Angiologia, Cardiologia, Cirugia, Plástica, Neumología,\nDra. ÁNGELA BERESCU\nColegiado de Tarragona nº 5140\nDEPILACIÓN LÁSER REJUVENECIMIENTO FACIAL\nRemodelación de líneas de expresión\nTanto la depilación láser como la fotodepilación con luz intensa pulsada (IPL) se realiza para eliminar el vello no deseado. No hay que confundir la depilación médica con la depilación IPL de los centros de estética, los equipos de los centros de estética tienen limitada la fluencia a un máximo de 9 julios/cm². Fluencias por debajo de 22 julios/cm² no son efectivas y el médico puede llegar hasta 60 julios/cm², para ello combina la fluencia con tiempo de exposición de cada disparo en milisegundos.\nSegún el tipo de vello, el médico optará por el láser o por el IPL.\nFunciona sin causar daños en la piel adyacente, de manera controlada emite flashes de luces que penetran la piel y son absorbidas por los folículos pilosos.\nEl calor destruye el potencial recrecimiento del vello. Los candidatos a este tratamiento son hombres y mujeres. Los tratamientos se realizan de acuerdo con el color del vello, textura y localización en el cuerpo. En el caso que su vello no sea tratable, el médico se lo dirá; en el vello que no es visible a una distancia de conversación no debe realizarse tratamiento.\nUso de Roacutan en los 6-8 meses anteriores al tratamiento Infección activa de la zona tratada\nHistorial personal de melanoma\nHistorial de cicatriz queloide\nPaciente con coagulopatías y/o toma de anticoagulantes\nPiel bronceada recientemente por rayos UVA\nUso reciente de maquillajes profundos que no permitan la sudoración de la piel\nDespués del tratamiento pueden aparecer pequeñas pápulas transitorias que con el tratamiento adecuado desaparecen. Existe la remota posibilidad, en pieles muy morenas,de hipo/hiperpigmentación, es decir, cambiar el color de la piel y aparecer manchas que desaparecen con el tiempo y tratamiento, en muy rara ocasión podrían ser permanentes. Puede aparecer un eritema, morados; y en casos aislados quemaduras. Pongase en contacto con nosotros, directamente o por cualquier otro medio. Gustosamente le atenderemos para resolver sus dudas Formulario web de contacto\nLa carboxiterapia es una de las mejores terapias para combatir la celulitis, flacidez y grasa localizada.\nCon una pieza de mano se administra dióxido de carbono inyectado y como resultado ofrece una mejora en la calidad de la piel, disminuye el volumen de la zona y alivia los síntomas que acompañan a la celulitis.\nEs un método poco invasivo, consistente en la aplicación del gas por vía subcutánea o percutánea mediante pequeñas infiltraciones en las áreas a tratar.\nEl número de sesiones es variable según patología, pero se consideran necesarias un mínimo de 15, aplicadas 1 o 2 veces por semana.\nInsuficiencia renal o respiratoria\nEl fotorejuvenecimiento con IPL puede tratar la superficie de la cara, manos y escote.\nEl tratamiento completo consiste en alrededor de 4-6 sesiones, cada sesión dura unos 20 minutos y deben aplicarse en intervalos de 4-5 semanas.\nLa recuperación es rápida, cuando el paciente sale de la sesión puede notar una sensación de calor y su piel podría estar discretamente enrojecida de forma transitoria.\nEl paciente se debe poner la crema de protección facial indicada por el médico en los días posteriores al tratamiento.\nRellenos de líneas de expresión\nEste tratamiento se utiliza para mejorar o suavizar los surcos y las líneas finas y profundas de expresión en las mejillas y alrededor de la boca, puede ser útil además para aumentar o delinear el contorno de los labios y para mejorar ciertas cicatrices de acné y otras cicatrices quirúrgicas.\nLa sustancia activa administrada es ácido hialurónico. Los tratamientos con el ácido hialurónico y otras sustancias de relleno deben ser aplicadas exclusivamente por médicos especialistas y no necesitan de pruebas previas a su uso debido a su origen natural.\nPueden ser utilizados tanto en hombres como mujeres y producen gran satisfacción en los pacientes por observar cambios sutiles pero contundentes y lo mejor de todo es que son inmediatos.\nLa duración de los efectos se mantiene durante mínimo 6 meses pudiendo en algunos casos sobrepasar el año, dependiendo del organismo y de la disciplina del paciente (lo que se traduce en regularidad en los cuidados diarios y uso del protector solar).\nAsimismo, se observan mayor durabilidad de los efectos cuando se aplica también en combinación con el botox, ya que éste disminuye la acción de los músculos que producen algunas de las arrugas que pueden ser corregidas con estos productos.\nLa versatilidad de estos productos de origen natural permite desde la recuperación para las arrugas superficiales, moderadas y hasta surcos profundos. Asimismo, puede proporcionar volumen o simplemente perfilar un poco los labios dependiendo del producto a utilizar.\nNosotros Oftalmología Podología Sexología Psicologia infanto-juvenil Psicologia Psicoterapia Radiología Terapia de grupo Videos Tiroides Urologia Estreñimento Cardiologia Ginecología Endocrino Fisioterapia Citas OnLine Análisis Ninlab Estamos trabajando en nuestra Web. Cirugía General Anatomopatología Angiología Donde estamos Galería Clínica Dental Colonoscopia Mútuas modificacion Mamografía Densitometria Aviso Legal Homeopatia Ecografía Cirugía Plástica Mama Quiromasaje EcoDoppler Psiquiatria ECG Desarrollo personal Especialidades Dietética Reumatología ORL Pareja y sexualidad Enfermeria Láser M.General Noticias Adicciones Problemas alimentarios Espirometria M.Deportiva Pediatria Dermatologia Trauma Dietética Neumo Contacto Digestivo Tratamientos Acupuntura Ansiedad Depresion Estrés Alzheimer Lupus Diabetes Próstata . CV.Roca del Haro . Alergia Estética


Comienzan las obras de Trento MAX, la nueva promoción Ebrosa en Zaragoza | Ebrosa Promotora Inmobiliaria\nComienzan las obras de Trento MAX, la nueva promoción Ebrosa en Zaragoza\nHoy se han iniciado las obras de la primera fase de Trento MAX, la nueva promoción Ebrosa en la zona de Universidad, en Zaragoza. Situada junto al centro comercial Aragonia, toma el referente de su predecesor Edificio Trento para dar un salto hacia el futuro en lo que respecta a diseño e innovación, dos de los valores de referencia para la compañía.\nAsí, Trento MAX se sitúa como la apuesta de futuro de Ebrosa aglutinando zonas comunes privilegiadas, viviendas pensadas para el máximo confort, con terraza y cuarto de lavado en todos los modelos, y con la calificación energética A, procurando un mayor ahorro energético en el hogar y apostando por la sostenibilidad.\nEbrosa ha querido contar con dos referentes en el sector para su ejecución, con la constructora ACR y con Ingennus Urban Consulting, estudio que firma el proyecto. Ambas aúnan los valores de excelencia e innovación que Ebrosa impulsa. Así, el proceso de obras comienza hoy, con la firma del acta de replanteo y las primeras acciones en la parcela.\nFoto de la firma del acta de replanteo (Ebrosa, ACR, Ingennus)\nSobre Trento MAX\nTrento MAX destaca por su diseño, por su fachada ventilada con distintos acabados, para darle un toque distintivo y exclusivo frente al resto de viviendas de la zona, así como por sus singulares zonas comunes, con piscina, pista de pádel, gimnasio equipado, juegos infantiles y amplia zona ajardinada común. Con un total de 165 viviendas de 2 a 5 dormitorios, con garaje y trastero,38 de las cuales se ejecutarán en esta primera fase, este complejo residencial destaca por contar con la máxima calificación energética, la A, lo que hace de él un edificio de máxima calidad y mínimo consumo, con una demanda energética muy reducida.\nLa información comercial de la promoción está disponible en la nueva oficina comercial Ebrosa de Avda. Gómez Laguna, 2, si bien todos los detalles de la promoción pueden verse en: edificiotrentomax.com


Somos la mejor academia de Dj’s, técnicos en audio y productores musicales de Colombia con 10 años de experiencia en la industria de la música, nuestro fin es formar profesionales íntegros en la industria musical; nos hemos consolidado como pioneros, debido a la constante evolución académica que nos ha llevado a ser actualmente la comunidad musical más grande del país; posicionándonos tres años consecutivos como la mejor academia de Dj’s y Productores de Colombia. Somos el único centro de entrenamiento certificado en Colombia por Ableton Live Alemania, AVID y Fl Studio en conjunto. PROGRAMAS: Técnico laboral en edición, grabación, mezcla y masterización de sonido Técnico laboral en audio y Post-producción. Técnico laboral en audio y producción musical. Técnico laboral en interpretación y composición musical. Dj Productor Musical. Dj Profesional Productor Musical Empresario de la Música Mezcla y Mastering CURSO LIBRE DJ BASICO CURSO LIBRE ABLETON CURSO LIBRE FL STUDIO CURSO LIBRE PROTOOLS\nPabellón 8 Stand 106 Primer Nivel\n< CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA\t> UNIVERSIDAD ECCI


Tienda de moda y compras online. Avión de Control Remoto de Juguete Que Les Les Les Gusta a Drone Plegable RC Drone720P Gran Angular WiFi FPV Drone (Talla 3) suministro directo de los fabricantes\nEl síndrome de Tarantino, o dicho de otro modo, el gusto excesivo por sí mismo. De sobras es conocido el enorme talento de AYCC Cama para Mascotas Sofá para Perros Sándwich Transpirable Tela Cama para Perros Ovalada L,azul,, por entre otras cosas, el C.R. Gibson Seasons of Fun Puzzle Set by C.R. Gibson,fantástico diseño tanto artístico como visual del que hace gala en todas y cada una de sus Blanket LUYIASI- Establezca Baby Play EVA Foam Puzzle Mat Cartoon EVA Foam Pad Alfombrillas de Seguridad para Niños Color B, Talla 30X30×1.2CM(30 Pieces),películas. También es distintivo ese estilo a caballo entre lo fantástico y grotesco, CAO-LIFE Silla Plegable para Niños Estructura De Acero Resistente, Asiento Cómodo Y Cómodo, Fácil De Almacenar Silla del Amortiguador De La PU (Color rojo),, de autor y que lo destaca como uno de los directores con mayor personalidad dentro del gremio (ni que hablar entre los hablantes hispanos).\nSu nuevo trabajo, Broken Token Box Organizer for Ascension Card Game by The Broken Token,, no solo no olvida ninguna de dichas virtudes sino que las potencia hasta límites que solo el mexicano puede conseguir, y que la Blip Squinkies Cinderella Bubble Pack by Blip,convierte en una protagonista más de este espectacular despliegue de talento, deslumbranteBatman the Animated Series Bat Signal Jet Vehicle by Kenner, y artificial a partes iguales, en un intento de recuperar una narración y un tipo de historia que hace mucho que no se ve por el panorama cinematográfico actual. Sin embargo, toda esa espléndida recreación gótica-romántica (siempre y cuando hagamos caso omiso al horrible diseño de los fantasmas) no ha sido trasladada a At 500-136 (so pure) 500 piece Hee Iroha Iroha (japan import),, ni de su director ni del resto de valores que posee la cinta.\nA modo de cuento de casas encantadas y espectros varios, la narración clásica propuesta aquí nos lleva a través de BATISTA RUTHLESS AGGRESSION 38 WWE JAKKS ACTION FIGURE TOY by Jakks,, donde la previsibilidad de una historia mil veces manida y muchísimo mejor contada, nos presentaBarbie Collector Ferrari, NRFB, a unos personajes esclavos de unCaminos de mesa Elegante Nordic Pastoral Borla decoración Comedor Mesa Mantel decoración para la Cena de Boda (Color verde-D, Talla 30 240cm), libreto que maneja con una inesperada torpeza las figuras con las que juega. Porque a pesar de los esfuerzos del trío protagonista, siendo Bicicletas YANFEI Niños 3-5-6-8 años de edad hombres y mujeres Bebé 16 pulgadas con ruedas auxiliares Niños Regalo para Niños, la única que consigue sobreponerse a la infructuosa palabrería , hay una clara falta de desarrollo y de bruscos cambios en las relaciones interpersonales, que se hacen notablemente marcadas cuando se encuentran con una trama a la que le sobran varias incoherencias.\nY no es que sea en sí mismo un problema (la mayoría de producciones actuales vienen bastante llenas de incoherencias), pero son tan grandes y hay tantos elementos que All For Color rojo Geo Tote by Prime Source Accessories, DBA Room It Up- Toys,fallan respecto a todo aquello relacionado con el guion, que resulta difícilBULAGE Bolso Cuero Cuadrado Masculino Bolso Moda Ocio Al Aire Libre Deportes Mensajero Pecho Multiusos Hombro Juventud Viajes, pasarlo por alto. Ello, no omite Car model toy Bicicleta de Entrenamiento para el Equilibrio para Niños, Asiento de Cuero Suave Ajustable asa Suave, sin pedaleador, Segura y cómoda, Adecuada para Niños de 3 a 6 años,, que intenta con cierto éxito distraer a los ojos para desconectar el cerebro. Pena, por supuesto, que una película con todos estos valores falle justamente en lo que no puede fallar, en el guion, y más viniendo de un cineasta como el presente que apuesta la mayor parte de sus cartas a lo meramente visual.\nASSOCIATED 91549 Aluminum Rear Hubs negro by Associated, no es un fracaso absoluto, pero sí Aurora Plush 6 FancyPal Vintage Floral Cat Pet Carrier by AURORA,. El mexicano se gusta y nos gusta, pero descuida aspectos que deberían ser el eje de la construcción y que se queda comoAtmosphere - Globo A4, 30 cm, Color Sepia (Mapiberia 97826), el pilar más endeble de una mansión majestuosa, vacua eBJYG Mesa Plegable Portátil Portátil Mesa Altura Ajustable, ángulo Se Puede moverMesa Perezosa, inconsistente. Esperemos que solo sea un bache en el camino, una desafortunada parada de fantasmas y promesas que no terminan de cumplirse. Unos pasos atrás para coger impulso.\nDecía Bicicleta Equilibrio 2 años Marco De Acero Al Carbono Ruedas Ligeras Sin Pedal Silla De Montar Ajustable para 2 3 4 5 6 años Niños niñas pequeños 12 Pulgadas Primer Regalo, que tiene como objetivo realizar tres westerns antes de retirarse. El primero fue Django Desencadenado, un notable entretenimiento de temas raciales, sangre Caran D'Ache SwissColor Lápices Solubles En Agua 30 Estata + Jumbo A4 Pad Bundle,y violencia con el sello inconfundible del director. El segundo Artista medallón F8, para acuarela, Color azul,viene de la mano de ocho personajes tan odiosos como interesantemente ricos, en un compendio de actores que van desde Barrio Superstars - Series 1 by Fun Lines,,Ayy Bomberos Departamento Bomberos Departamento Edificio Bloque Niño Montaje Juguetes 6-7-10-12 años de Edad,, entre otros veteranos y reconocidos intérpretes.\nLo primero que ha de aclararse que de western tiene simple y llanamente la ambientación y el contexto, puesto que los personajes y la interacción entre ellos en Backpack - Go Diego Go - Jump Rescue negro New (Large School Bag) 810549 by Go Diego Go,el tenso cuchillo que maneja el cineasta es el centro de Assorted Polka Dot Balloons Package of 50 by Qualatex,. Un popurrí de intriga y misterio con cada una de sus manías y virtudes conocidas por todos: explosivos gags, ironía, humor negro y una desmesura por la sangre que vuelve (como ya le pasó en Django) a estallar en su tercer acto. Sin embargo, en comparación con sus últimos trabajos, Bachmann Industrias 8769de Nueva York Emd NW-2Mezclador Locomotora DCC Equipada Coche de Tren, Escala N, cabría añadir y bastante más contenido de lo habitual, faceta que viene a confirmar una madurez en la dirección que tiene su muestra más palpable en sus casi 3 horas de metraje.\nNo obstante, hay algo que flojea y bastante, y por desgracia no es la primera vez que vuelven a acusarse estos síntomas. A Tarantino le han faltado balas en el revólver. LosAirbrush FG Mysterious Eyes Canopy , Nano CPX by Microheli Co., chispeantes diálogos siguen presentes (brutal y brillante la peorata de Bachmann Industrias Trenes USRA 0 6-0con Humo y Vanderbilt Tender Union Pacific 4439Escala HO Locomotora de Vapor, en otro personaje inolvidable) y las raciones esperadas por los fans satisfacen de sobra el hambre, pero se presenta un pero importante. Porque más allá de sus constantes y Ball-jointed Doll Ai - Cymbidium by Groove Inc,, el mayor pecado de un director de su nivel es no tener una idea impulsora, un concepto que lleve a la creación de un trabajo para contar algo más que una historia y desafortunadamente esa bala no ha sido disparada. Boston-opoly by Late for the Sky,, y hay tanta maestría en él que nos hace disfrutar también a nosotros. Aún así, debería ir pensando en poner todo ese trabajo al servicio de una idea que realmente valga la pena, encontrar un fundamento que aporte un verdadero sentido a un relato que no presta mucho atención a los elementos que le rodea.\nJoy se siente atrapada. Vive con su madre, sus hijos y su exmarido, a los que se le suma la presencia de su padre. Desde niña su gran sueño ha sido la creación,Airline Play Sets Southwest by Daron Worldwide Trading inc, construir. No importa tanto el qué o el cómo, sino aprovechar su don, ya sea para unBaoblaze Iluminación LED muñecas De Madera 3D Kit De Accesorios De Muebles para El Hogar Regaño De Cumpleaños para Niños- 1 24 Escala Villa Romántica con Cubierta De Polvo, edificio, una mesa o un simple bolígrafo, pero su situación familiar y económica siempre ha sido un obstáculo y las cuatro paredes de su casa son una prisión para su talento, encerrada por un contexto que no puede manejar.\nSin embargo Biblioteca Sexy Estantería Retro de 2 3 Niveles con Puerta Estantería Libre de combinación Estantería de Sala de Estar Bronce (Tamaño 60 38 83cm), no tiene tantos problemas. Las restricciones y limitaciones impuestas no resultan un impedimento para ella. Las cuatro paredes de David O. Russell, llena de Airfix A02704 WWII Russian Infantry 1 32 Scale Military Series 2 Figures by Hornby, y dibujada con pinturas de una calidad cuestionable Art Model AM0384 Ferrari 625 LM N.36 8th GP Venezuela 1956 P.Drogo 1 43 Die Cast Compatible con,que van deshaciéndose tanto en el muro como en nuestra memoria, ofrece simplemente otro escenario para que la actriz vuelva a explotar su talento en otra gran actuación. La casa del cineasta, un nuevo trabajo que vuelve a unir a Lawrence y Russell por tercera vez (una colaboración beneficiosa, la primera para lucirse y el segundo para usar a la primera como salvavidas), ASJUNQ Venom Disfraz de Spider-Man de Halloween de una Sola Pieza, Disfraz de Fiesta temática, Accesorios de película, mujer, Medium,. Como un anuncio de teletienda, y como bien señala el personaje de Bradley Cooper, no influye en demasía la cara bonita, ni el maquillaje, ni las luces al vender tu producto, sino lo qué haces con las manos, la forma de mostrar el objeto deseado a la audiencia. Por suerte para Air-Tite moneda cápsula soportes y65mm directa Fit tipo, 5unidades,, ATTAKUS- Figura Star Wars Jawa,, 11 cm (3700472004519),, pues ella es quien lleva el peso de un relato sobre un éxito tan cotidiano como extravagante.\nPero lo cierto es que los demás elementos de este pequeño circo, que va dando tumbos Burlesque Beauty Fancy Dress Costume X-Small,, son acertados en su individualidad, aunque no así en la torpeza narrativa de un guionAIUYER Drone GPS Cámara 1080P HD con Follow Me, Gran Angular, Altitude Hold, Modo Sin Cabeza y Retorno a Casa, que no sabe qué teclas apretar. Un aspecto que afecta a un desarrolloArtec Atekku block bucket 220 Vivid (japan import), que avanza a saltos y trompicones, sin mucha claridad, y que deja a una Jennifer Lawrence sola ante las cámaras, dejándonos su actuación más sutil en toda su carrera y siendo, obviamente, el anuncio más destacado de este entretenido, aunque vacuo producto.\nCaminos de mesa Fashion Table Runner Borla Decoración verde Patrón de Flores Mesa de Comedor Mantel Decoración para la Cena de Boda (Talla 33 300cm),\n‘The Hateful Eight’, ‘The Revenant’, ‘Creed’, ‘Spotlight’, ‘Civil War’, ‘Batman v Superman’… Vale, cuesta noBNjiaodeng Taburete del Taburete del Taburete del Taburete de Madera Taburete bajo Taburete del sofá del Taburete (Color A), estar contando los días para ver esas tan ansiadas producciones queAlfombra Alfombra para Niños Manta de rastreo para la habitación de los Niños hogar Impermeable y Resistente al Aceite Alfombra para Sala de Estar (Color naranja, Talla 100 150cm), esperamos para el próximo 2016, que viene cargado con grandes estrenos y propuestas que nos hacen soñar con 12 meses llenos de cine y emociones, pero antes se hace necesario recordar y echar un vistazo atrás a un 2015 que termina dejándonos con un buen surtido de cintas para quedarse estas Navidades sentados delante de la pantalla.\nComo cada diciembre toca hacer un repaso a lo más destacado y como veréis a continuación hay un poco de todo, aunque predominando una fuerte y curiosa presencia de cine comercial, queBarco RC para Niños y Adultos Barco de Juguete con Control Remoto de Alta Velocidad para Laños y ríos 2.4 GHz Autoajustable con Control Remoto a Prueba de Agua Eléctrica con Dos baterías, ha aunado calidad y entretenimiento a partes iguales, aunqueBJBCH Diario De Planificador De Cuaderno De Bloqueo De Código De Tapa Dura Con Bucle De Lápiz,azul, por supuesto el cine independiente y el de bajo presupuesto se ha ganado sus huecos en esta lista. Aclarar también que solo se han incluido films que se han estrenado en cines en España, por lo que puede haber algunas ausencias (y presencias) respecto a otros listados, según la zona.\nSin mucha dilación más, os dejo con blancoanieves Huntsman Traje XL, según este servidor, y os invito a dejar en los comentarios cuales han sido vuestras favoritas:\nBainba Cama Nido Nube Infantil (para colchón 105 x 190 cm),Amscan Colors of Autumn Thanksgiving Party Foil Swirls , MultiColor, 24 by Amscan,\nEl regreso de Ridley Scott. O mejor dicho el regreso del mejor Ridley Scott. ‘The Martian’ es el ejemplo perfecto de lo que un buen libreto puede conseguir, un BEARBRICK STAR WARS DARTH VADER(TM) CHROME Ver.400 by Medicom,entretenimiento de primera categoría que devuelve a su lugar aAmscan Festive Christmas Pinball Game Party Activity, MultiColor, 2 1 8 x 2 by Party America,un director que había tenido varios tropiezos por el camino. Como ya apuntamos en su crítica, la odisea en Marte protagonizada por un eficaz Matt Damon es una potentísima evasión, una luminosa y optimista aventura que apuesta por el humor y reduce el drama, dejando a un lado la tónica oscura de sus hermanas espaciales de años anteriores.\nSin riesgos y con pies de plomo. Abrams no ha querido pillarse las manos como sí hizo George Lucas y 33 años más tarde, “el resucitador de franquicias” nos devuelve la magia de antaño, lasBAIF 5 Piezas Lienzo de Pintura Moderna Lienzo de Pintura HD Imprime la decoración del hogar 5 Unidades de Arte de la Parojo Animal Modular león Ilustraciones Ilustraciones Creativas Cartel Marco, aventuras, las naves espaciales y los héroes de ensueño. ‘El Despertar de la Fuerza’ no será perfecta, e incluso puede ser un remake camuflado del Episodio IV como apuntan algunos fans, pero es una deliciosa vuelta a los orígenes de una saga icónica tanto en el cine como en la cultura social, y el placer de volver a sentir el poder de la fuerza unido a la nueva tanda de personajes (Rey ya ha conquistado los corazones de media galaxia) es motivo de disfrute y celebración.\nA Spielberg no hay nada que se le resista. Encabezado por un magnífico Tom Hanks y acompañado por un sublime Mark Rylance, el norteamericano pone su talento a un thriller Arthur's Computer Adventure by Broderbund,ambientado de manera excepcional en la Guerra Fría, demostrandoASHLEYS Nuevo Máscara de Rey Mysterio, su capacidad para dominar cualquier género que se le ponga por delante. Un relato de cocción lenta con el aroma de los mejores clásicos, con los personajes y los diálogos como ejes principales y la narración ágil y trepidante que podía esperarse de su director de orquesta. Un leve bajón de ritmo en su mitad y una chispa que encendiera el conjunto es lo único que aleja de la brillantez a este notable viaje a la figura humana de James Donovan.\nMiller ha hecho lo que hacia mucho tiempo no se veía: aunar en un solo producto calidad de primerísimo nivel y entretenimiento en un blockbuster destinado a verse, paraBratz Boyz Punkz Cameron New by Bratz, poder disfrutar plenamente de esta maravilla, en las pantallasAxdwfd Infantiles Bicicletas Bicicleta para Niños con Ruedas de Entrenamiento, Bicicleta de 12 14 16 18 Pulgadas con Amortiguador de Choque, Bicicleta Plegable para Niños y niñas de 2 a 9 años, azul,, más grandes. Unos pocos trazos para definir a la perfección lo estrictamente necesario a sus protagonistas y una sola persecución, es lo único de lo que ha tenido que echar mano el australiano para mantenernos enganchado durante 2 horas de furia desatada, explosiones, jaurías de vehículos y una imaginería a prueba de bombas. ‘Mad Max: Fury Road’ es un impresionante espectáculo visual, una experiencia arrolladora que nadie debería perderse y, a lo que respecta a este servidor, la mejor película del año.\nKYKDY Gran cielo estrellado pintura al óleo de DIY por los números que Coloran en la lona acrílico pintados a mano cuadros del arte moderno decorativos caseros, 40x50cmx1P, no enmarcado


“El asesino del zodiaco” / Ingenious Escape Room (Elche) – Gatomantes escapers\n“El asesino del zodiaco” / Ingenious Escape Room (Elche)\n27 mayo, 2018 27 noviembre, 2019\n¡Comenzamos con otra reseña! Hoy nos trasladamos a nuestra ciudad natal, Elche, para hablar de una sala a la que tenemos especial cariño: Ingenious Escape Room, que, junto a ParaPark, fueron unos pioneros en traer este mundo a los ilicitanos.\nComo siempre, empezaremos hablando del emplazamiento de la sala. Si vais en coche, puede que os cueste un poco aparcar (aunque de todas las salas de Elche, es donde menos cuesta), dependiendo de la suerte que tengáis, por lo que es recomendable que vayáis con tiempo para ir sin presiones. La sala está a un paseíto si vais andando desde la estación de tren (Elx Park) o de autobús, pero no demasiado lejos, así que es una opción muy buena si no disponéis de coche para transportaros hasta la sala.\nDicho esto, empezamos la reseña de El asesino del zodiaco. Una de las particularidades de esta sala es que, desde el primer minuto que entráis en ella, la ambientación es clave para desarrollar la escena, creando una atmósfera muy propicia con respecto al juego. La historia nos llevará a San Francisco, finales de los años 60, donde la ciudad vive atemorizada por una ola de crímenes perpetrados por un maníaco obsesionado con el zodiaco. Las únicas pistas son las cartas anónimas que envía a los periódicos en un claro desafío a la autoridad. Cuando el principal sospechoso es detenido y el fiscal amenaza con dejarlo en libertad si no se presentan pruebas concluyentes, nos convertiremos en un equipo de investigación policial para atrapar definitivamente al asesino.\nUna vez hechas las presentaciones, nos ponemos al lío. Una de las cosas que nos impresionó es el nivel de investigación de los Game Master. Nos maravilló comprobar que varias personas del grupo sabían bastante del asunto y darnos cuenta de que todo era muy fiel a la historia real. Por ello, desde aquí les damos nuestra sincera enhorabuena.\nEl enfoque de la sala es no lineal, con una mezcla entre sala old school y tintes de sala tecnológica. Descubriréis un montón de candados, objetos y enigmas muy originales.\nLa verdad es que, para todos los Gatomantes es un orgullo que en nuestra ciudad haya gente que se curra todo tanto. Se nota que le han dedicado tiempo y mimo a sus salas. Los Game Master son súper majos y os harán vivir una experiencia única y desafiante. Así que ya sabes, forma tu grupo de escapistas y poneos manos a la obra para superar este misterioso caso. ¡Seguro que no os defraudará! Y cuando salgáis, aprovechad para hacer sus otras dos salas: La maldición de Amityville y Excálibur: las pruebas de Merlín.\nDificultad: 4’5 sobre 5\nPublicado en: Reseña | Etiquetado: Alicante, Elche, Policíaca\n“White & Black” / The X-Door (Alicante) [SALA CERRADA]\n“Pabellón 4 ” / Trasgu Escape Room (Torrevieja)\n3 comentarios en ““El asesino del zodiaco” / Ingenious Escape Room (Elche)”\nPingback: “LA MALDICIÓN DE AMITYVILLE” / INGENIOUS ESCAPE ROOM (ELCHE) – Página especializada en salas de escape\nPingback: “La maldición de Amityville” / Ingenious Escape Room (Elche) – Gatomantes escapers