Política de privacidad - Skulpturensammlung Viersen\nLa mayoría de los países de la Unión Europea tienen un sistema de control de calidad. A continuación, le informamos sobre la recogida de datos personales al utilizar nuestro sitio web. Los datos personales son todos aquellos que pueden relacionarse con usted personalmente, por ejemplo, nombre, dirección, direcciones de correo electrónico, comportamiento del usuario. Hemos tomado amplias precauciones técnicas y operativas para proteger sus datos contra la manipulación accidental o intencionada, la pérdida, la destrucción o el acceso de personas no autorizadas. Los procedimientos de seguridad se revisan y ajustan periódicamente.\nEl responsable según el Art. 4 párrafo 7 del Reglamento de Protección de Datos (DSGVO) es el\nrepresentada por los miembros del consejo de administración Dr. Albert Pauly y Marlies Brüse.\nTiene derecho de acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, oposición al tratamiento y portabilidad de los datos. En la medida en que un acuerdo se base en su consentimiento, usted tiene derecho a revocarlo con efecto para el futuro.\nDerecho en caso de tratamiento de datos en función del interés legítimo\nDe conformidad con el artículo 21, apartado 1, de la DSGVO, usted tiene derecho a oponerse en cualquier momento, por motivos relacionados con su situación particular, al tratamiento de los datos personales que le conciernen y que se lleva a cabo sobre la base del artículo 6, apartado 1, letra e), de la DSGVO (tratamiento de datos en interés público) o sobre la base del artículo 6, apartado 1, letra f), de la DSGVO (tratamiento de datos con fines de interés legítimo).\nEn caso de oposición, dejaremos de tratar sus datos personales a menos que podamos demostrar que existen motivos legítimos imperiosos para el tratamiento que prevalezcan sobre sus intereses, derechos y libertades, o que el tratamiento sirva para hacer valer, ejercer o defender reclamaciones legales.\nTambién tiene derecho a reclamar ante una autoridad de control de protección de datos competente el tratamiento de sus datos personales.\nEn el caso de un uso meramente informativo del sitio web, es decir, si no se registra ni nos transmite información, sólo recogemos los datos personales que su navegador transmite automáticamente a nuestro servidor. 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Túnez, segunda víctima de los #HispanosJuveniles en el Pierre-Tiby | REAL FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE BALONMANO\n28/10/2016 - 21:53\nEspaña ofreció un fulgurante inicio de partido, con un 0:4 de parcial y dejando a Túnez sin anotar hasta alcanzado el minuto 7. Tras el gran inicio español, Túnez se recompuso, encontró huecos por el centro de la defensa española para contactar con su pivote y aprovechó dos superioridades numéricas desperdiciadas por los de Alberto Suárez para apretar el marcador y provocar el tiempo muerto (8:9 Min. 21).\nLa reacción tras la arenga de Alberto Suárez fue instantánea. Miguel Núñez destacó en la primera línea y, ahora sí, se aprovecharon las superioridades numéricas para restablecer la máxima ventaja del partido (8:12 Min. 25). De ahí al descanso, una exclusión hizo mucho daño y España no sumó un solo tanto más, pero un providencial Adrián Torres bajo palos impidió con varias acciones de mérito consecutivas que Túnez lograra la igualada al descanso (11:12 descanso).\nLas defensas de los dos equipos se impusieron sobremanera tras el paso por vestuarios (13:13 Min. 40), pero varias transiciones rápidas permitieron, de nuevo, abrir una ventaja de tres tantos que se mantuvo estable hasta el tramo final. Las superioridades desperdiciadas impidieron dar la puntilla, pero los de Suárez mantuvieron la calma y, pese al empuje final de Túnez y su defensa individual en toda la pista, acabaron anotándose con solvencia los puntos (21:24 final).\nAlberto Suárez: "Hemos tirado de oficio en los momentos importantes"\n“Hemos cambiado el sistema defensivo respecto a ayer, hoy hemos estado en 5:1 y hemos tenido un partido en el que, aunque siempre con cierto control del marcador, nos costaba despegarnos porque hemos tenido poco lanzamiento exterior”, ha explicado el seleccionador Alberto Suárez. “Sin zurdo en el lateral derecho nos cuesta un poco más, hemos echado oficio en los momentos importantes y al tramo final hemos llegado más enteros”, ha añadido el técnico.\nEl entrenador español ha reconocido que “nos cuesta cerrar los partidos, hemos fallado lanzamientos desde los 7 metros y ocasiones cómodas, gestionando mal las superioridades numéricas, pero el hecho de no tener lateral zurdo condiciona, en descarga de los chavales hay que decir que estamos limitados en este sentido, pero el balance sigue siendo muy positivo, seguimos demostrando la competitividad de un grupo muy nuevo, y eso vuelve a dejar claro el trabajo que hay detrás”.\nEspaña 24 (12+12): Torres, Díaz, Zabala (1), Selva, Soriano, Ramos, Martínez (3), Núñez (2), Iglesias, Sancho (4), Valera, Franco (4), Suárez (2), Tarrafeta (6), Cabrero, Feijoo (2).


Giessharz12Sspan902 | Transformador | Inductor\nсохранитьСохранить «Giessharz12Sspan902» для последующего чтения\nSubestacion Funcionamiento de Los Componentes Electricos de Una Subestacion Elecrtica Compacta\nPor qu elegir transformadores encapsulados en resina fundible?\nLas ventajas hablan por s mismas\nGastos de instalacin asequibles El reducido riesgo de incendio permite su instalacin en el centro de gravedad de la carga. De este modo se consigue un ahorro en los costes de inversin y de energa. Flexibilidad y seguridad en los proyectos Desaparece el depsito receptor de aceite y el balasto de combustin. Por lo tanto, al planificar la construccin no es necesario determinar el lugar de instalacin.\nMantenimiento mnimo Desaparecen los trabajos de mantenimiento, como las obturaciones, la reparacin de la caldera, las protecciones anticorrosivas o la preparacin del aceite. Los transformadores encapsulados en resina fundible nicamente necesitan aire para el enfriamiento. Desaparece as el control del nivel de aceite y la preparacin del mismo.\nReservas de potencia Resistencia a picos de tensin de breve duracin, como cuando se arrancan los motores o se realizan soldaduras. La sobrecarga permanente es posible gracias a la instalacin de ventiladores. Ms que ISO 9001 Ms de 10.000 unidades instaladas acreditan la calidad de SGB.\nCalidad de una sola pieza Con nosotros est en buenas manos\nBobinado de alta tensin Impregnacin bajo vaco en moldes fijos Libre de descargas parciales < 10 pC Conductos de refrigeracin para reducir el calentamiento Material de fibra de vidrio que permite una alta resistencia mecnica\nBobinado de banda de baja tensin Distribucin axial de la corriente de modo autnomo Fuerzas de empuje reducidas Mediante un proceso de maleabilizacin recocido, despus del bobinado el Prepreg se adhiere a una plancha conductora para formar un tubo compacto. La resina epoxdica utilizada para impregnar el aislamiento de fibra de vidrio se recorta segn las condiciones del transformador. Durante muchos meses se realizaron pruebas de envejecimiento en bobinados modelo a temperaturas muy altas o en condiciones ambientales extremas. Con ello se pusieron a prueba la calidad superior del aislamiento y la alta resistencia al calentamiento. El sistema de aislamiento es superior a la clase F y rene las mismas caractersticas que la clase americana de 150C /40.000 h. Los controles mecnicos de calidad de los bobinados de banda adheridos se realizan mediante una comprobacin de la rigidez del tubo en una instalacin de prueba especial con la ayuda del diagrama del circuito de electricidad.\nUna construccin resistente\nNcleo de hierro Chapas de laminado en fro de grano orientado Estratificacin en capas aisladas Estas medidas disminuyen no slo las prdidas en vaco y las corrientes de vaco, sino tambin la emisin de ruidos. La consistencia de las chapas del ncleo queda asegurada mediante un recubrimiento de las capas con dos componentes y aislamientos adicionales. Este recubrimiento tambin es el responsable de la proteccin anticorrosiva del ncleo.\nControl de temperatura Alarma y disparo a travs del PTC Control a travs de los dispositivos inteligentes de corriente universal TS 01 (AC-DC) Normalmente se instalan dos sistemas PTC. El primero notifica el exceso de temperatura, basndose en el consumo de larga duracin. El segundo sistema se encuentra conectado a la temperatura lmite de la clase de temperatura declarada.\nLos ventiladores proporcionan reservas Los sopladores aumentan la potencia nominal hasta el 50%. El control de los ventiladores se realiza mediante el PT 100 y un rel inteligente de corriente universal TAA12 (AC-DC). Este dispositivo reconoce y notifica los posibles fallos, como cortocircuitos, roturas de cables, as como averas en la tensin de alimentacin. El disparo solamente se produce cuando se activa la alarma. Aparece indicada la temperatura exacta del PT 100.\nConforme a sus demandas\nMantenimiento mnimo Insensible a cambios extremos de temperatura Instalacin segura tambin en zonas de cauce\nClase ambiente E1, E2 La identificacin de la clase ambiente se realiza mediante una comprobacin de la tensin segn las exposiciones a la niebla salina o el depsito de agua salina. Los transformadores encapsulados en resina de SGB han superado las pruebas de E1 en la construccin estndar y, a peticin del cliente, pueden suministrarse transformadores con una tensin del sistema de hasta 24 kV tambin para la clase E2.\nClase climtica C2 Pruebas de cambios bruscos de temperatura Los transformadores encapsulados en resina de SGB pueden superar con xito todas las pruebas para la clase climtica C2 ms elevada. As pues, puede producirse un calentamiento rpido tanto de A.T. como de B.T. desde -30C hasta una temperatura de 155C tolerable segn la clase F de aislamiento. El fortalecimiento de la fibra de vidrio permite una alta resistencia mecnica.\nComportamiento frente a incendio\nClase ignfuga F0, F1\nEstos transformadores cumplen las caractersticas de aislamiento frente al fuego establecidas en la norma CENELEC HD 464, de acuerdo con las clases ignfugas descritas.\nLos transformadores encapsulados en resina estndar se suministran con un aislamiento ignfugo de clase F0 y cumplen todas las condiciones respecto a la emisin de gases de humo. Esto permite que puedan instalarse en cualquier lugar.\nPara instalaciones en lugares con alto riesgo de incendio se recomienda un sistema de aislamiento de clase F1. Si el cliente as lo especifica, los transformadores encapsulados en resina fundible pueden suministrarse con esta clase de proteccin superior.\nCapacidad til tcnica\nDatos nominales, instrucciones y normas del transformador Puede encontrar informacin adicional sobre los datos nominales ms importantes que aparecen en la placa indicadora del transformador encapsulado en resina en los protocolos de prueba. stos se basan en normas e instrucciones nacionales e internacionales como IEC 76 y 726, VDE 0532, NF C52-726, BS 7806, ANSI C57-1291, CENELEC HD 46451, UNE 20178.\nPruebas estndar y especiales\nLas pruebas de la tensin de impulsos se consideran pruebas estndar, segn las especificaciones del cliente y las pruebas aleatorias para asegurar la calidad. Hasta ahora los transformadores encapsulados en resina con una tensin mxima del sistema = 36 kV se probaban con xito y se suministraban con una tensin de impulsos rpidos de 200 kV. Despus de la prueba de tensin de impulsos se realiza siempre una medicin de la descarga parcial de las piezas para comprobar que el estado dielctrico est en perfectas condiciones antes de distribuir los aparatos.\nLos bobinados de banda de B.T., que se encuentran adheridos a un bloque de cilindros, junto con los bobinados de A.T. encapsulados en resina fundible, presentan el nivel de resistencia ms elevado para las fuerzas de corriente que se producen en los cortocircuitos. As lo han demostrado los resultados obtenidos en varias pruebas estndar realizadas en reconocidos institutos internacionales independientes. Los resultados obtenidos han encaminado nuestro concepto sobre el bobinado hacia una simplificacin en el centraje y en el apuntalado. Otras pruebas estndar y especiales: - Medicin del calentamiento - Impedancia cero - Capacidad\nEn cada transformador se realizan las siguientes comprobaciones por pieza: Resistencia del bobinado Transmisin y polaridad Tensin de cortocircuito Determinacin de las prdidas debidas a cortocircuitos Determinacin de las prdidas en vaco y de corriente Comprobacin de las espiras Comprobacin del bobinado Medida de las descargas parciales\nEl silencio: un requisito del transformador\nLa reduccin de los ruidos que emiten los transformadores en la atmsfera tiene una importancia cada vez mayor. SGB ofrece unos transformadores encapsulados en resina de construccin estndar, tambin con menores prdidas y una reduccin del ruido. Junto a la seleccin de la induccin y de los materiales del ncleo, el modo establecido por SGB en la unin de las columnas y de los yugos mediante la tcnica de capas aisladas se traduce en una reduccin del ruido y de las prdidas de los transformadores.\nAltura del nuclo\nEn la prctica, se consideran ndices de referencia de emisin de ruidos en los transformadores encapsulados en resina con un funcionamiento en AN y sin caja los siguientes parmetros:\nNivel de presin acstica estimado en A LPA en dB Nivel de potencia acstica estimado en A LWA en dB y la proporcin de las reas de medicin correspondientes LS en dB\nAjuste del punto de medicin para las mediciones del ruido en transformadores en seco sin caja.\nArea de referencia Lnea de medicin\nLWA y LPA junto con LS tienen, por tanto, la relacin siguente LWA = LPA + LS Las mediciones del ruido se consideran pruebas especiales y se realizan a intervalos regulares.\nLa distancia es de 1 m\nCaja de proteccin\nCaja estndar Independiente o instalada en el mecanismo de traslacin IP 20 hasta IP 33 para instalacin en interiores o al aire libre\nPara la instalacin dentro de locales de trabajo cerrados elctricamente, le recomendamos una caja con modo de proteccin IP 20 IP 23. Para una instalacin en naves industriales es conveniente una caja IP 33. Adems, satisfacemos las especificaciones del cliente gracias a una estructura de montaje modular.\nSi desea ms informacin, consulte nuestro folleto detallado sobre "Cajas estndar para transformadores encapsulados en resina.\nNuestro programa de distribucin y de trabajo Nueva fabricacin: Transformadores de aceite de hasta 140 MVA inclusive, tensin de funcionamiento de hasta 170 kV de acuerdo con todas las normas correspondientes y en modelos especiales Transformadores variables con llave de regulacin de carga Transformadores encapsulados en resina fundible de hasta 24 MVA inclusive y tensiones nominales de hasta 36 kV Caja Vario para transformadores encapsulados en resina fundible Regulador longitudinal y transversal Transformadores tipo poste Indicador del punto cero y bobinas de apagado con contacto a tierra Rectificador de la corriente y transformadores para hornos de arco Reactancias de circuito oscilatorio, acoplamientos y bloques para la instalacin de control circular de sonido Estrangulador compensador\nDruckschrift BTt 46/02\nSTARKSTROM-GERTEBAU GMBH Ohmstrae 10 D-93055 Regensburg Telfono:+49 (0)9 41/78 41-0 Telefax: +49 (0)9 41/7 17 21 Correo electrnico: sgb@sgb-trafo.de\nSCHSISCHE-BAYERISCHE STARKSTROM-GERTEBAU GMBH Ohmstrae 1 D-08496 Neumark Telfono:+49 (0)3 76 00 / 83-0 Telefax: +49 (0)3 76 00 / 34 14 Correo electrnico: sgb@sgb-neumark.de www.sgb-trafo.de\nSMIT TRANSFORMATOREN B.V. Groenestraat 336 NL 6531 JC Nijmegen Telfono: 0031 / 24 - 356 89 11 Telefax: 0031 / 24 - 356 87 64 Correo electrnico: sales@smit-trafo.nl www.smittransformers.com\nДокументы, похожие на «Giessharz12Sspan902»\nДругое от пользователя: Robert Cumpa\nCotización PL Antidesgaste\nDs013-2006sa Reglamento Establecimientos de Salud\nAcidos Bases y Sales Para Salmueras de Refrigeracion\nEVA RRHH DIFICIL.docx


Varones no respetan "Transporte Rosa": SCT - El Sol de San Luis\n"Hay inconformidad del sector femenino cuando choferes permiten subir a varones a estas unidades", dio conocer Fernando Chávez Méndez\nHombres abordan Transporte exclusivo para mujeres | Foto por Norma Rivera\nFalta generar conciencia entre los varones acerca del uso del transporte rosa -exclusivo para mujeres- para que respeten sus restricciones, hay inconformidad del sector femenino cuando choferes permiten subir a varones a estas unidades.\nAsí lo consideró el titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Fernando Chávez Méndez, quien adelantó que en breve la dependencia a su cargo iniciará una intensa campaña de concientización acerca de esta modalidad, aunque el sistema es funcional, falta darle difusión.\nEl funcionario estatal explicó que el objetivo es que los usuarios respeten las limitaciones que existen para esas unidades, “será en la segunda quincena del mes de octubre cuando iniciemos una campaña con ese fin, el de que los hombres conozcan los lineamientos y así puedan respetarlos”.\nPese a que lo anterior está previsto en la legislación, dijo, existe inconformidad porque hay unidades exclusivas en las que aún se permite el abordaje de varones, lo anterior seguramente para obtener más pasaje.\nEl titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes confió en que con esta campaña, además de ampliar la difusión de esas unidades exclusivas para mujeres, “pretendemos que se respeten esas restricciones, acorde a lo que marca la legislación y exista mayor conciencia”.\nFinalmente, Chávez Méndez aclaró que el Transporte Rosa funciona adecuadamente, “sin embargo, todo es perfectible, ahora necesitamos que se conozca con mayor amplitud su funcionamiento”, concluyó.


677480522 | Reparación Aire Acondicionado Ferroli Estercuel - 24 Horas - Baratos\nSAT Reparación Aire Acondicionado Ferroli Estercuel\nServicio Técnico Aire Acondicionado Ferroli Estercuel y Reparación Aire Acondicionado Ferroli Estercuel informamos que mantenimiento regular de su unidad de aire acondicionado asegura un rendimiento óptimo y menores costes. Desde hace más de 20 años, los expertos en calefacción y aire acondicionado de Ferroli se han comprometido a proporcionar a nuestros clientes el mejor servicio posible.\nReparación Aire Acondicionado Ferroli Estercuel\nNuestro Servicio Técnico de Aire Acondicionado Ferroli Estercuel le facilitará elegir el sistema adecuado para las necesidades únicas de su hogar a un precio que pueda pagar. Mucho va en elegir el sistema apropiado para su hogar:\nMantenimiento Aire Acondicionado Ferroli Estercuel\nEn Servicio Técnico Aire Acondicionado Ferroli Estercuel, ofrecemos servicio de calefacción y montaje aire acondicionado de primera calidad. Comprobamos todos los componentes de su sistema, incluyendo el compresor, las bobinas de refrigeración, el refrigerante, los controles, las protecciones, el soplador, los conductos, la tubería y el funcionamiento general del sistema. También le daremos una explicación detallada de la condición y la eficiencia del sistema de calefacción y refrigeración.\nNuestros técnicos de servicio de aire acondicionado Ferroli Estercuel altamente calificados tienen la capacidad de adaptarse a los desafíos presentados por su único proyecto de aire central en cualquier etapa de su desarrollo. Están comprometidos con su finalización exitosa, y se mantendrán en el tiempo y en el presupuesto. Trabajaremos con usted para diseñar un sistema que ofrezca las soluciones más rentables para mejorar la comodidad de su hogar o negocio, a la vez que le ahorra tiempo, energía y dinero.\nDeje que los expertos de Servicio Técnico Aire Acondicionado Ferroli Estercuel ofrezcan servicio a su sistema de calefacción y aire acondicionado para preservar la efectividad de su unidad todo el año mientras ahorra dinero. Ya sea que necesite aire acondicionado Ferroli o reparaciones de aires acondicionados Ferroli, usted tiene la seguridad de un servicio rápido y profesional de aire acondicionado, realizado por los profesionales más confiables y competentes de Servicio Técnico Aire Acondicionado Ferroli.\nEstos son algunos consejos de reparación de aire acondicionado Ferroli Estercuel que puede utilizar para ayudar a sus sistemas de calefacción y refrigeración funcionan correctamente:\nRecarga de gas Aire Acondicionado Ferroli Estercuel\nServicio Técnico Aire Acondicionado Ferroli está certificado por la Agencia de Protección Ambiental. Al elegir una empresa de reparación o instalación de aire acondicionado de Ferroli, no sólo es importante que estén certificadas por la EPA, sino que es la ley. Si su empresa actual de HVAC no está certificada por EPA, puede estar arriesgando el daño a su sistema de A/C y nuestro ambiente de España. En Aire Acondicionado Ferroli Estercuel estamos certificados por la EPA y debidamente licenciados y asegurados.\nServicio Técnico Aire Acondicionado Ferroli Estercuel está de guardia y estamos listos para los momentos en los que no lo estés. No te inundaremos con un montón de terminología “verde”, pero debes saber que el aire acondicionado solar es mucho más accesible y práctico de lo que piensas. Tenemos varios productos que pueden llevar a tu hogar al siguiente nivel de eficiencia y también proporcionar tu billetera con un poco más de dinero también. Mientras tanto no mires fijamente al sol, solo debes definitivamente echar un vistazo y aprovechar todo el poder que ofrece.\nInstalación Aire Acondicionado Ferroli Estercuel\nDebes abstenerte de contratar cualquier servicio, esto podría ser contraproducente para ti, sobre todo cuando se trata de tú seguridad, además del hecho tan actual de que existen personas sin escrúpulos que suelen mentir diciendo que son profesionales. Si tu aire acondicionado llega a manos de este tipo de personas probablemente gastaras mucho más dinero de lo que tenías pensando, debido a que puede pasar dos cosas, estas mismas personas puede dañarlo por intentar arreglarlo pero no tienen los conocimientos básico o avanzados necesarios, contacte con los mejores profesionales del SAT Ferroli Estercuel.\nServicio Técnico Aire Acondicionado Ferroli Estercuel, es una de las empresas más confiables que existen en nuestra zona, hemos atendido a variedad de personas durante estos últimos años, contamos con la capacidad de resolver tus problemas.


ENTREVISTA | 3/14/2004 12:00:00 AM\nMario Bernal, decano de medicina de Los Andes, explica el porqué crear una facultad más de esta carrera en el país.\nSEMANA: ¿Qué diferencia a esta facultad de las otras de medicina del país?\nMario Bernal: El esquema tradicional en medicina aquí y en todas partes es muy rígido. Lo que vamos a ver aquí no es al médico hospitalario al que todos estamos acostumbrados, aquí habrá más investigación.\nSEMANA: Pero, hay facultades que tienen mucha tradición...\nM.B.: Es un buen reto. Es competir con escuelas como las de la Javeriana, la Nacional y la del Bosque, algunas con 50 años de tradición.\nSEMANA: ¿Cuándo empieza a funcionar?\nM.B.: En agosto entran 65 estudiantes. El criterio de admisión es el puntaje del Icfes. Será un parámetro de transparencia, el que tiene un Icfes muy bueno es el que debe entrar.\nSEMANA: ¿Cuánto cuesta el semestre?\nM.B.: 9.200.000 pesos la matrícula de cada estudiante.\nSEMANA: ¿Sería la matrícula más cara del país?\nM.B.: Sí, yo creo que sí.\nSEMANA: Es demasiado elitista...\nM.B.: No, yo no creo que sea elitista, dadas las características de lo que se les está ofreciendo a las personas.\nSEMANA: ¿Y por qué tan costoso?\nM.B.: Los estudiantes aquí van a contar con más tecnología e infraestructura. Ya no es como antes con cadáveres sino con robots que no existían en Colombia. En la medicina cada 20 años la verdad se renueva.\nSEMANA: Habla de tecnología, ¿Como qué?\nM.B.: Vamos a comprar un muñeco que se llama 'Meti' con el que se puede programar la enfermedad y si lo hace mal el muñeco lo dice. Ese muñequito cuesta 250.000 dólares.\nSEMANA: ¿Pero aquí en Colombia no es fácil usar cadáveres para evitar ese costo?\nM.B.: No, ya no es tan fácil.\nSEMANA: Pero, ¿no tienen los médicos colombianos una ventaja que es justamente la práctica que tienen con pacientes, con personas?\nM.B.: Es una ventaja que tenían, te lo digo yo que salí de la Universidad Nacional pero las épocas ya han cambiado. Hoy en día en Estados Unidos hay actores simuladores.\nSEMANA: ¿Para usted los médicos colombianos están a qué nivel?\nM.B.: Yo creo que todavía están en un nivel alto y lo puedo decir porque soy profesor universitario. Lo que pasa es que uno no puede quedarse, uno tiene que moverse de acuerdo con la velocidad que se mueve el mundo.


Quién es el jubilado que mató a los ladrones que intentaron robarle la camioneta | TN\nSe trata de un mecánico de 72 años que tenía miedo a los robos y a las tomas. No fue detenido y abandonó la casa junto a su mujer por amenazas.\nÚltima modificación: 31 de Octubre 2020, 02:04hs\nDaniel Alberto Lamas, de 72 años, mató a dos de los tres ladrones que quisieron robarle la camioneta. (Foto: fuentes policiales)\nDaniel Alberto Lamas estaba preocupado. Las tomas de tierras que afectan a la provincia de Buenos Aires en los últimos meses lo tenían a maltraer. Su casa, ubicada en Florencio Varela, posee un terreno grande. Y el jubilado temía una usurpación.\nEl hombre, de 72 años, además había sufrido varios robos en su propiedad durante los últimos años. Por eso había construido muros más altos: tenía miedo que alguien trepara y se metiera.\nPor esa misma razón, había instalado cámaras de seguridad en la puerta de su hogar. También tenía un arma: la Bersa Thunder calibre 9 milímetros que utilizó para matar a dos de los tres ladrones que quisieron robarle la camioneta este viernes.\nTras el robo y los disparos que mataron a los ladrones, Lamas abandonó la casa en la que vivía con su esposa en la calle El Gringo en la intersección con Donato Álvarez.\nDe acuerdo con su relato a la Policía, uno de los delincuentes lo apuntó en el cuello. Luego, entre los tres lo sacaron de la camioneta Ford Ranger blanca y lo tiraron al suelo.\nCuando los asaltantes intentaban escapar a bordo del vehículo, Lamas sacó la pistola y abrió fuego. Uno de los disparos hizo estallar la ventanilla del conductor y mató a uno de los asaltantes. El cuerpo quedó recostado sobre el asiento del acompañante.\nLos otros dos ladrones salieron corriendo. El jubilado siguió disparando y mató a uno de ellos por la espalda. Los investigadores encontraron su cadáver tirado boca abajo y con una mochila.\nEl tercer ladrón permanece prófugo.\nRecibió amenazas y le pondrían custodia\nLamas fue demorado en la comisaría 2da. de Florencio Varela. Allí lo interrogaron y horas más tarde lo liberaron por su edad y no tener antecedentes penales.\nLamas había trabajado de mecánico toda su vida y desde hace unos años estaba jubilado. En la noche del viernes el operativo se prolongaba en la puerta de su casa: la Policía Científica realizaba peritajes para incorporarlos a la causa.\nSegún pudo saber TN.com.ar, el hombre ya habría recibido amenazas de parte de los familiares de los delincuentes muertos, por lo que le pondrían custodia.\nLos investigadores secuestraron la Bersa 9 milímetros que utilizó el jubilado mató a los ladrones. En la escena no encontraron más armas. Las cámaras de seguridad de la casa mostrarían que el delincuente que permanece prófugo se llevó el revólver que inicialmente usaron los delincuentes para maniatar a la víctima.


Novak Djokovic y Matteo Berrettini deberían jugar un partido abierto - Corretja\nNovak Djokovic y Matteo Berrettini se enfrentarán en el tercer torneo Major consecutivo en Nueva York el miércoles. Novak venció a Matteo en Roland Garros y Wimbledon, y quiere vencer al italiano por cuarta vez consecutiva y permanecer en el rumbo de un Grand Slam de calendario.\nDjokovic y Berrettini han jugado al mismo nivel que en Wimbledon en las cuatro primeras rondas del US Open, y aún se encuentran en el choque de cuartos de final. Corretja cree que debería ser una batalla reñida, con Novak como el favorito si sube de nivel en las etapas finales del encuentro.\nDjokovic venció a Berrettini en cuatro sets en Roland Garros después de una batalla titánica en el tercero y cuatro, y organizaron el encuentro final de Wimbledon un mes después. Novak venció al finalista de Major por primera vez por 6-7, 6-4, 6-4, 6-3 en tres horas y 24 minutos para su corona 20° Major y un gran hito antes del US Open.\nNovak se rompió dos veces cuando ya estaba al frente y se robó el 40% de los puntos de devolución, convirtiéndolos en seis quiebres de 15 oportunidades. Djokovic tuvo 31 ganadores y 21 errores no forzados y jugó mejor cuando más importaba para asegurar la sexta corona de Wimbledon y la tercera consecutiva desde 2018.\nEl serbio tomó una ventaja de 5-2 en el primer set antes de que el italiano cambiara a una marcha más alta, salvando un punto de set en el servicio en el octavo juego y recuperando el break. Con el impulso de su lado, Berrettini tomó el tie break 7-4 con dos mini-quiebresy ganó el primer parcial en 70 minutos.\nDjokovic y Berrettini, por un puesto en semifinales en Nueva York\nNovak tomó una ventaja de 5-1 en el set número dos, controlando el ritmo y sirviendo en 5-2. Berrettini quebró para extender la acción, sumando tres juegos seguidos antes de que Djokovic se mantuviera en cero en 5-4 con un servicio ganador para terminar el set y nivelar el puntaje general.\nAmbos jugadores reclamaron 28 puntos en el tercer set, y Novak tomó esos importantes para ganarlo 6-4 con un solo quiebre en el tercer juego. El italiano cometió una doble falta en el 3-3 en el cuarto set, y no hubo vuelta atrás, ya que Novak se apoderó del tercer punto de partido en el juego nueve para sellar el trato y celebrar su vigésimo título de Major a los 34 años.\n"Berrettini juega mejor en cancha dura que en césped porque tiene más tiempo para asentarse y golpear una pelota que rebota más alto. Su derecha es muy peligrosa y también se mueve bien. Novak y Matteo no están a su nivel de Wimbledon, y yo veo un partido abierto, aunque Novak debería mejorar su juego en comparación con las rondas anteriores", detalló Corretja.


Cuenta del dinero\nSobre mi profesionalidad:\nSoy un miembro del organizaciones profesionales:\nEn Inglaterra, The British Computing Society (1997-2000)\nEn Espa�a, Asociaci�n de T�cnicos de Inform�tica (2000-2001)\nHe le�do extensivo documentos sobre el teor�tica del inform�tica, incluido desarrolle, gesti�n y pruebas\nSoy en la frontera del avanzados del ingenier�a inform�tica, con proyectos teor�ticas sobre la evoluci�n del inform�tica\nPuntos en mi favor:\nYo hice todo en el proyecto. Lo desarrolle, lo escribe, lo pruebe el m�ximo que puede. El trabajo es de alta calidad � el medio errores del l�nea del c�digo son muy peque�a. Por ejemplo, en 29,973 l�neas que escribe personal, hay solo triente errores serosos (muy peque�o). Yo no se cuanto errores menos serosos, pero es posible obtener del base del datos central del proyecto. Estoy seguro es un trabajo con muy peque�o errores excepto lo tiene mucho mas que prefiere por que mi jefe no permite me reparar los errores ni hacer optimizaci�n en el c�digo.\nSoy un profesional con m�s de seis a�os experiencia. Empat� programaci�n cuando tuve seis a�os y he ganado competiciones (mira a mi curr�culo). Yo creo no hay nada duda que soy un profesional. Seguramente no abandone mi posici�n � actualmente, hice el mas que pude para prevenir abandonos con mi acuerdo verbal para terminar el mas tarde en fin del abril (pude continuar en mayo con nuevo contracto si yo creo el posible terminar el bench hidr�ulico en mayo).\nDesde semana santa (cuando siente no es posible terminar el bench hidr�ulico en mayo), estuve muy claro que en el fin del abril, termino, como nuestro acuerdo. No solo a los gente en setroson, pero tambi�n a todo los gente en todo por que odie trabajar en la empresa en Inglaterra y hice un contador del d�as hasta el fin. Estoy seguro todo que conoce aqu� y ah� lo saben.\nSiempre estuve muy transparente sobre cuanto triste tuve. Tengo p�gina web que tiene mi diario personal que tienen muchas p�ginas sobre mis sentimientos sobre mi trabajo y los acuerdos que hice con setroson. Prefiero no usar compa�eros del setroson si posible por que es un situaci�n dif�cil para ellos.\nTodo en setroson tienen apariencia de no hay problemas con este acuerdo verbal (a pesar de mi constantemente repetir solo tuve X d�as mas para hacer). Solo en el segunda ultima semana mi jefe dice por favor no va.\nMi jefe pregunta y pregunta por favor no va solo durante la segunda �ltima semana. En cada ocasi�n dice lo siento, creo no es posible terminar el bench en mayo, as� que me voy en fin del abril. Tambi�n, explique exactamente que son los problemas fundamentales con el proyecto y su culpa en los problemas.\nEn la segunda ultima fin de semana, mi jefe ahora dice que si no hago un mes mas, el no pueda firmar mi papeles del paro (el dice mi mill�n de pesetas siempre estar� seguro). Yo entiende que si continuo, el mismo problema aparecer� en el fin del mayo y tambi�n, no me gusta chantaje. As� que, explique muy claro ahora el ha perdido todo de su posibilidad de mi favor bueno. El llama me nombres personales y dice que si contin�o mi vida como ahora, yo perdiere todo en vida. El dice tambi�n quiz�s el necesita ense�ar a mi exactamente la lecci�n de perder. Pens� el tiene enfadado y el no actualmente hace.\nPara el resto del ultima semana, el no hablo a mi mucho. Y ahora el exija su venganza a mi (como el hab�a amenazado), contra todo de su promesas, nuestra amistad y nuestra acuerdo verbal. Si pens� no recibo nada dinero, he salido setroson en febrero por que no quiere volver a RDD (el infern� lleno con mucho gente incompetentes que obstruir mi trabajo y dar me mucho mucho frustraci�n y enfadado). Solo volv� ah� por que pens� hay un limitaci�n fijo en mi tiempo ah� y despu�s recibir� mi dinero que he trabajando para casi el ultimo a�o y media.\nEs un chantaje, pero con una carta a British Aerospace y EADS puedo guitar los dos contractos para fuel y hidr�ulico y demandas muy largos contra setroson (circa 150-200 mill�n pesetas). Yo personal tengo el mas confianza del los clientes y mi palabra tiene mucho peso. Mis �ticos pero no permite me usar este arma.\nPuntos contra mi favor:\nMi jefe ha negociado una extensi�n del fin del abril. Si yo crea fue posible terminar el bench hidr�ulico antes el fin del mayo, dice si, vale. Pero en semana santa, fue muy claro a mi no fue posible no mas (por que hay demasiado retrasos no mis culpas) � as� que he informado ellos muy claro y distinto que si vale, voy en fin del abril.\nImportante: siempre ellos pagan me mi mill�n pesetas en el fin de abril y el contracto termina con lleno derechos a paro. Si continuo en mayo, fue con nuevo contracto. La fecha del fin de abril siempre fue fija.\nTengo muchos problemas con puntualidad (por que tengo muchos problemas con dormir) � en cada trabajo que he tenido en mi vida, siempre estoy tarde en los ma�anas. Normalmente, trabajo mas tarde cada d�a para recuperar el tiempo pero setroson dice ellos no permitir trabajar despu�s 3. En este trabajo estuve tarde entre un media hora hasta dos horas cada ma�ana (tengo una hora con transporte publico entre mi casa y setroson). Tambi�n, mi contracto dice cuarenta horas cada semana pero los horarios normales del trabajar en setroson son entre 8 en ma�ana hasta 3 en el tarde.\nPero, no use todo de mi cuota de vacaciones. En un a�o y cuatro meses, use quiz�s veinte cinco d�as. Mi acuerdo con mi jefe fue usar los d�as vacaciones libre para mis horas tardes. El hace un cuenta de cuanto horas tardes, pero no se los resultas.\nTrabaje tarde en los martes y jueves bastante semanas en 2001 para recuperar tiempo.\nTambi�n, en Inglaterra muchos veces trabajamos tarde cada d�a. Fue normal, especialmente en mi ultimo mes ah�, trabajar entre 8.30 hasta 7.30 con un hora para comida (10 horas). Vale, un parte de este fue para pagar para un semana libre en semana santa y principio del mayo (pero yo no recibe este tiempo libre por que hab�a terminado)\nNo escribe nada del nueva acuerda en papel. Yo quiere hacer este, pero mi jefe (un amigo antes estos problemas) dice a mi no ten preocupe, tom�ramos cuidado de ti. Cre� el.\nMucho del los gente que pueden testificar trabajan para setroson. As� que, es una posici�n dif�cil para ellos. Los dos el mas familiar son:\nJohn Mauricio Londono Rios (programador compa�ero)\nAlfredo Almatrian (programador compa�ero)\nY tambi�n mi jefe, Luis Angel Cantero Melida, pero probilamente el mentira sobre los hechos. El es el problema el m�s grande.\nTodo del estos tres est�n ahora en Inglaterra, pero Alfredo volva una semana de cada dos.\nSetroson no tienen dinero. Ellos tienen continuo problemas con dinero por que este proyecto (y otras) han ido mal con retrasados y pobre gesti�n.


Tigres frena el invicto de Chivas en casa – Gambetero.com\nEn diez minutos, Tigres firmó la remontada | Foto: Tigres Femenil\nNo todo es eterno y hoy se acabó un invicto de once partidos y cinco meses para Chivas. Perdió por primera vez en casa (1-2) ante Tigres en encuentro donde tuvieron muy pocas opciones de poder hacer peligro a la portería defendida por Ofelia Solís.\nUna desatención en la Zaga felina provocó que Chivas se fuera al frente en el marcador. Blanca Feliz despejó de meta, llegó el balón a tres cuartos de cancha y de un bote pasó la defensa visitante. Ya en campo rival, un rebote lo aprovechó Tania Morales para que ya sin arquera abriera el marcador apenas al minuto 6 del partido.\nPoco le duró el gusto de la ventaja al Guadalajara porque al minuto 12, las regiomontanas igualaron el marcador. Jugada por la banda derecha que encabezó Carolina Jaramillo encontró dentro del área a Katy Martínez. Ahí la camiseta 10 remató de cabeza en el área para vencer a Blanca Félix que ya no pudo sacar la pelota ante su estirada.\nSiguió el embate de Tigres y antes de llegar al minuto 20 encontraron el segundo gol de la tarde. En una jugada prefabricada de tiro de esquina la jugaron en corto. Al mandar el centro al área, Karen Luna se levantó para rematar de cabeza y adelantar a las felinas en el partido.\nLos siguientes minutos del primer lapso fue un dominio de Tigres, pero sin poder ser claras ante la portería rival. Mientras que las ganas de Chivas no fueron suficientes para logra armar una jugada de peligro.\nReanudaron las acciones y las Rojiblancas volvieron a cometer errores en la salida, que para su suerte no generaron anotaciones. Katy Martínez encontró estos dos balones, pero atrás respondió Blanca Félix para que la diferencia se extendiera aún más.\nLo único que produjeron las locales en la parte complementaria llegó por una de las jugadoras que entró de cambio. Nicole Pérez al 73′ se animó para sacar un remate de larga distancia que exigió a Ofelia Solís para evitar la caída de su meta.\nNo hubo más tiempo para Chivas y terminó por caer por primera ocasión desde que se creó la Liga MX Femenil en casa. Con este triunfo, Tigres se coloca como líder general del grupo, esperando el resultado de Monterrey para saber cómo queda al final de la fecha 6 la clasificación.\nRelated Items:chivas, Chivas Femenil, Clausura 2018, Jornada 6, Karen Luna, Katy Martínez, Liga MX Femenil, principal, reciente, Tania Morales, tigres, Tigres Femenil


Copa Airlines abre vuelos de Panamá a Puerto Vallarta y Riviera Nayarit en México • Forbes México\nPortada / Uncategorized / Copa Airlines abre vuelos de Panamá a Puerto Vallarta y Riviera Nayarit en México\ndiciembre 18, 2018 @ 11:15 am2018-12-18T11:15:00-05002018-12-18T11:15:00-0600\nLa empresa espera que con esta nueva conexión permitirá que los pasajeros del continente puedan conectar con esta atractiva región del pacífico mexicano, a través del Hub de las Américas en Ciudad de Panamá.\nCopa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, inauguró el domingo 16 de diciembre, sus vuelos directos entre Ciudad de Panamá y Puerto Vallarta & Riviera Nayarit, en México.\nLos vuelos serán dos semanales al Aeropuerto Internacional Gustavo Díaz Ordaz. La empresa espera que con esta nueva conexión permitirá que los pasajeros del continente puedan conectar con esta atractiva región del pacífico mexicano, a través del Hub de las Américas en Ciudad de Panamá.\n“Con Puerto Vallarta y Riviera Nayarit, Copa Airlines sigue demostrando su confianza en México, al inaugurar su quinto destino en el país, incentivando así oportunidades para el desarrollo turístico y económico de esta interesante y encantadora región del Pacífico mexicano.\nCon este vuelo, la ciudad quedará conectada con Panamá y otros 79 destinos en 32 países, beneficiándose de un mayor flujo de pasajeros de negocios y turismo”, señaló Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines.\nJavier Aranda, Director General del Fideicomiso de Turismo Puerto Vallarta comentó “Estamos muy complacidos de recibir en nuestra ciudad este vuelo directo desde Panamá a el Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta” agregó que con esta operación aérea, permitirá que viajeros de Centro, Caribe y Sudamérica puedan, mediante una sola conexión fácil y amigable, conocer “esta maravilla de México”.\nLa costa de Riviera Nayarit se extiende por los municipios de Bahía de Banderas, Compostela, San Blas, Santiago y Tecuala, donde se encuentran tanto extraordinarios resorts de clase mundial como encantadores bungalows y villas. Los visitantes pueden disfrutar de innumerables actividades, como observación de aves, tirolesa, nadar con delfines, observar ballenas jorobadas y programas de liberación de tortuga, así como de diferentes actividades acuáticas.\nMarc Murphy, Director General Públicas Oficina de Visitantes y Convenciones de Riviera Nayarit “Estamos muy orgullosos y contentos de que hoy sea una realidad, esta nueva ruta Panamá-Puerto Vallarta-Riviera Nayarit.\nCon este nuevo vuelo se evitarán múltiples conexiones, reduciendo tiempos, distancias y costos para los turistas latinoamericanos, al tiempo que se asegura un mayor interés por las agencias mayoristas sudamericanas hacia el destino y de esta manera contribuir con la llegada de más turismo latinoamericano a la región”.\nCopa Airlines opera actualmente un promedio de 350 vuelos diarios a través del Hub de las Américas, ubicado en el Aeropuerto Internacional de Tocumen en Ciudad de Panamá, conectando actualmente a 80 ciudades en 32 países del continente. A inicios de 2018, la Aerolínea fue reconocida por quinto año consecutivo por FlightStats como “La aerolínea más puntual de Latinoamérica”; por el Official Airline Guide de Londres como “La cuarta aerolínea más puntual del mundo” y “La aerolínea más puntual de Latinoamérica”; y por Skytrax como la “Mejor Aerolínea de Centroamérica y el Caribe” y “Mejor Personal de Aerolínea en Centroamérica y el Caribe”.\nPuedes leer: Empleo en América Latina aumentará 7.8%\nEl dato se compara con la tasa de desempleo de 8.1% de 2017, uno de sus niveles más altos desde comienzos de la década p...


BOE.es - Documento consolidado BOE-A-1999-20193\nDocumento consolidado BOE-A-1999-20193\nReal Decreto 1526/1999, de 1 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento del Instituto Cervantes.\nPublicado en: «BOE» núm. 244, de 12/10/1999.\nEntrada en vigor: 13/10/1999\nPermalink ELI: https://www.boe.es/eli/es/rd/1999/10/01/1526/con\nSeleccionar redacción: Última actualización publicada el 16/10/2012 Modificación publicada el 05/05/2012 Modificación publicada el 29/09/2011 Modificación publicada el 19/12/2009 Modificación publicada el 13/10/2004 Modificación publicada el 08/11/2002 Texto original publicado el 12/10/1999\nTEXTO CONSOLIDADO: «Última actualización publicada el 16/10/2012»\nIr a: [Preámbulo] Artículo único Disposición adicional única Disposición derogatoria única Disposición final única [Firma] REGLAMENTO DEL INSTITUTO CERVANTES CAPÍTULO I Artículo 1 Artículo 2 Artículo 3 Artículo 4 Artículo 5 CAPÍTULO II Artículo 6 Artículo 7 CAPÍTULO III Artículo 8 Sección 1 Artículo 9 Artículo 10 Artículo 11 Sección 2 Artículo 12 Artículo 13 Artículo 14 Sección 3 Artículo 15 Artículo 16 Artículo 17 Sección 4 Artículo 18 Artículo 19 CAPÍTULO IV Artículo 20 Artículo 21 Artículo 22 Artículo 23 CAPÍTULO V Artículo 24 Artículo 25 CAPÍTULO VI Sección 1 Artículo 26 Artículo 27 Artículo 28 Artículo 29 Artículo 30 Sección 2 Artículo 31 Sección 3 Artículo 32 Artículo 33 Artículo 34 Artículo 35 Sección 4 Artículo 36 Artículo 37\nLa Ley 7/1991, de 21 de marzo, crea el Instituto Cervantes para la promoción universal del español y la difusión de la cultura en el exterior. Su disposición final primera encomienda al Gobierno la aprobación del Reglamento del Instituto en el que se recojan las normas básicas de organización y funcionamiento del mismo.\nEl Real Decreto 758/1996, de 5 de mayo, de reestructuración de los Departamentos ministeriales, creó el Ministerio de Educación y Cultura y le atribuyó las competencias hasta entonces correspondientes a los Ministerios de Educación y Ciencia y de Cultura.\nEsta reestructuración ministerial incidió en la composición de los órganos colegiados del Instituto Cervantes en los que estaban representados los antiguos Ministerios de Educación y Ciencia y de Cultura.\nEl Gobierno, mediante Real Decreto 89/1997, de 24 de enero, adaptó la regulación de los órganos rectores del Instituto Cervantes a la reestructuración y reorganización de los Departamentos ministeriales. Dicha adaptación se efectuó al amparo de lo previsto en el artículo 76 de la Ley 42/1994, de 30 de diciembre, de Medidas Fiscales, Administrativas y de Orden Social. El presente Real Decreto incorpora íntegramente las previsiones del Real Decreto 89/1997 relativas a los órganos rectores del Instituto.\nEn cuanto a la regulación del Patronato, cabe destacar que el Real Decreto 971/1992, de 21 de julio, por el que se regula su constitución y que ya ha sido objeto de abrogación parcial por el Real Decreto 89/1997, queda derogado por el presente Real Decreto.\nCon ello se consigue que la regulación del Patronato quede contenida en una única norma, el Reglamento del Instituto Cervantes, acomodándose, en lo no previsto específicamente, a las disposiciones reguladoras de los órganos colegiados, contenidas en la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.\nLa experiencia acumulada durante estos ocho años de funcionamiento del Instituto hace aconsejable la adscripción, recogida en el presente Reglamento, de los centros del Instituto Cervantes a las Misiones Diplomáticas y Oficinas Consulares de España en el extranjero.\nEn su virtud, a iniciativa de los Ministros de Asuntos Exteriores y de Educación y Cultura, a propuesta conjunta de los Ministros de Economía y Hacienda y de Administraciones Públicas, de acuerdo con el Consejo de Estado, y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 1 de octubre de 1999,\nSe aprueba el Reglamento del Instituto Cervantes, cuyo texto se inserta a continuación.\nDisposición adicional única. Precedencias.\nA los efectos previstos en el Real Decreto 2099/1983, de 4 de agosto, por el que se aprueba el Reglamento General de Precedencias, en el rango colegiado el Instituto Cervantes ocupará el lugar inmediato siguiente al Instituto de España y las Reales Academias. En el rango individual su Director y su Secretario general se situarán inmediatamente detrás de la última autoridad con rango de Subsecretario y de Director general, respectivamente, del Ministerio de Asuntos Exteriores.\n1. Queda derogado el Real Decreto 89/1997, de 24 de enero, por el que se adapta la composición de los órganos rectores del Instituto Cervantes a la reestructuración y reorganización de los Departamentos ministeriales.\n2. Queda derogado el Real Decreto 971/1992, de 21 de julio, por el que se regula la constitución del Patronato del Instituto Cervantes.\n3. Quedan derogadas cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opusieren a lo establecido en el presente Real Decreto.\nREGLAMENTO DEL INSTITUTO CERVANTES\nEl Instituto Cervantes es un Organismo público creado por la Ley 7/1991, de 21 de marzo, bajo el Alto Patrocinio de SS. MM. los Reyes de España.\nArtículo 2. Capacidad jurídica.\nEl Instituto Cervantes es un Organismo público sin ánimo de lucro, con personalidad jurídica propia y capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines, que ajustará sus actividades al ordenamiento jurídico privado.\nEl Instituto Cervantes se regirá por la Ley 7/1991, de 21 de marzo, de creación del mismo; por el presente Reglamento; por las disposiciones de la Ley General Presupuestaria, texto refundido aprobado por Real Decreto legislativo 1091/1988, de 23 de septiembre, que le sean de aplicación por las demás normas que le resulten aplicables; y, supletoriamente, por la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado.\nArtículo 4. Adscripción.\nEl Instituto Cervantes está adscrito al Ministerio de Asuntos Exteriores, a través de la Secretaría de Estado para la Cooperación Internacional y para Iberoamérica.\nArtículo 5. Marco de actuación.\na) Promover universalmente la enseñanza, el estudio y el uso del español.\nb) Fomentar cuantas medidas y acciones contribuyan a la difusión y la mejora de la calidad de dichas actividades.\nc) Contribuir a la difusión de la cultura española en el exterior en coordinación con los demás órganos competentes de la Administración General del Estado y las restantes Administraciones públicas.\n3. Los fines previstos en este artículo se encomiendan al Instituto Cervantes sin perjuicio de las competencias de los otros órganos de la Administración General del Estado que actúan en el exterior, en particular aquellos dependientes de los Ministerios de Asuntos Exteriores y de Educación y Cultura. El Instituto Cervantes, a través de sus centros en el exterior, colaborará con estos órganos, de acuerdo con el principio de cooperación entre las Administraciones públicas previsto en el artículo 3 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.\nArtículo 7. Actividades.\n1. Crear centros, y promover y organizar cursos para la enseñanza del español.\n2. Organizar las pruebas de verificación de conocimiento del español, para la obtención de los diplomas oficiales expedidos por el Ministerio de Educación y Cultura, en los términos que éste regule.\n4. Fomentar y realizar acciones encaminadas a la difusión del español, en particular a través de los medios de comunicación social y medios audiovisuales, a la formación del profesorado y a la edición de materiales de apoyo a la enseñanza de la lengua.\n5. Fomentar la investigación del español y su enseñanza y actuar como órgano de cooperación y asistencia para los hispanistas y centros extranjeros de investigación.\n6. Llevar a cabo actividades culturales, en todas sus manifestaciones, de acuerdo con los fines del Instituto.\n7. Establecer convenios y, en su caso, protocolos de colaboración con universidades y otras instituciones, públicas o privadas, nacionales o extranjeras, que se dediquen a idénticos o similares fines.\n8. Realizar cualesquiera otras actividades conducentes al cumplimiento de sus fines.\nArtículo 8. Órganos rectores.\nSección 1.ª El Patronato\nArtículo 9. Composición del Patronato del Instituto Cervantes.\nEl titular del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación.\nEl titular del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.\nEl Presidente del Consejo de Administración del Instituto Cervantes.\nEl Vicepresidente del Consejo de Administración del Instituto Cervantes.\nb) Veintidós vocales, nombrados por el Gobierno, a propuesta conjunta de los Ministros de Asuntos Exteriores y de Cooperación y de Educación, Cultura y Deporte, de la siguiente forma:\n4. En el caso de vacante producida por la baja de un vocal antes de cumplirse el período previsto en el apartado anterior, el Gobierno, de acuerdo con lo establecido en el apartado 2.b), nombrará un nuevo vocal en representación del mismo grupo al que perteneciera el sustituido, por el período que quedara al titular de la plaza así cubierta.\n5. Los vocales a los que se refiere el párrafo b) del apartado 2 que hubieran sido nombrados por razón del desempeño de un cargo en las instituciones a las que hace referencia dicho párrafo b) cesarán en su condición de vocal del Patronato al dejar de desempeñar aquel, pasando a ocupar el puesto del vocal vacante, hasta completar el mandato, quien lo hubiera sustituido en el cargo.\nCorresponden al Patronato las siguientes funciones:\na) Proponer las prioridades de actuación del Instituto para el mejor cumplimiento de sus fines.\nb) Conocer e informar, con carácter previo a su aprobación, los planes generales de actividades del Instituto.\nc) Conocer e informar, con carácter previo a su aprobación, la memoria anual de actividades.\nd) Proponer cuantas iniciativas puedan contribuir al mejor funcionamiento del Instituto y al cumplimiento de sus fines.\ne) Proponer al Gobierno el nombramiento de los dos consejeros, miembros del Patronato, que lo representen en el Consejo de Administración.\nf) Crear, a propuesta del Consejo de Administración, las distinciones honoríficas del Instituto Cervantes y aprobar las reglas necesarias para su otorgamiento.\n1. El Patronato se reunirá necesariamente en sesión ordinaria una vez al año, previa convocatoria de su Presidente Ejecutivo. Asimismo, se reunirá en sesión extraordinaria, igualmente mediante convocatoria del Presidente Ejecutivo, bien por iniciativa de éste, bien previa propuesta de cualquiera de los Ministros que forman parte del mismo, del Presidente del Consejo de Administración del Instituto o de un mínimo de cinco de los restantes miembros del Patronato.\nEn todos los casos, la convocatoria deberá expresar los asuntos incluidos en el orden del día, que tendrá que recoger de modo preciso los puntos propuestos por quien haya instado la reunión extraordinaria.\n2. Las deliberaciones serán dirigidas por el Presidente de Honor o, en su ausencia, por el Presidente Ejecutivo del Patronato o miembro del Gobierno en quien delegue.\n3. El funcionamiento del Patronato se acomodará, en todo lo no previsto específicamente, a las disposiciones reguladoras de los órganos colegiados, contenidas en el capítulo II del Título II de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.\n4. Los miembros del Patronato no percibirán ninguna contraprestación económica por el desempeño de sus funciones.\nSección 2.ª El Consejo de Administración\nArtículo 12. Composición del Consejo de Administración del Instituto Cervantes.\na) El titular de la Secretaría de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica, que lo preside.\nb) El titular de la Secretaría de Estado de Cultura, que lo vicepreside.\nc) Los titulares de las Subsecretarías de Asuntos Exteriores y de Cooperación y de Educación, Cultura y Deporte.\nd) Un consejero, nombrado por el Gobierno, en representación y a propuesta del Patronato, por un período de tres años. La pérdida de la condición de vocal del Patronato implicará su sustitución, durante el tiempo que le restase, por quien le sustituya en el Patronato.\ne) Un consejero, con rango de Director General o asimilado, designado por el titular del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, entre los titulares de los órganos competentes en materia de cooperación internacional.\nf) Dos consejeros, con rango de Director General, designados por el titular del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte entre los titulares de los órganos competentes en materia de política cultural y educativa.\ng) El Director General de Presupuestos del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.\nh) El Director del Instituto Cervantes.\ni) El Secretario General del Instituto Cervantes, quien será Secretario del Consejo, con voz pero sin voto.\na) Aprobar los planes generales de actividades del Instituto y los programas de ayudas y subvenciones, así como los criterios básicos para su otorgamiento.\nb) Aprobar el anteproyecto de presupuesto anual del Instituto.\nd) Fijar los criterios básicos para la firma de convenios y protocolos.\ne) Proponer al Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, para su aprobación por el Gobierno, la creación de fundaciones o entidades sin fines de lucro, al amparo de la legislación de otros Estados, cuando ello sea necesario o conveniente para el mejor cumplimiento de los fines del Instituto.\nf) Aprobar la creación de fundaciones al amparo de la legislación española.\ng) Informar la propuesta de nombramiento del Director del Instituto y del Secretario general.\nh) Establecer los servicios necesarios para el desarrollo de las actividades del Instituto Cervantes y las funciones que en cada momento les correspondan.\ni) Aprobar, a propuesta del Secretario General del Instituto, de acuerdo con las condiciones legales que sean aplicables y previo informe favorable de la Comisión Ejecutiva de la Comisión Interministerial de Retribuciones, las plantillas, el régimen retributivo de su personal y sus modificaciones.\nj) Fijar los precios de las actividades del Instituto a propuesta del Secretario General.\nk) Aprobar, a propuesta del Secretario General del Instituto, las transferencias de crédito en el Presupuesto, en los términos previstos en este Reglamento.\nl) Aprobar el inventario de bienes y derechos que constituyen el patrimonio del Instituto.\nm) Aprobar, a propuesta del Secretario General del Instituto y de acuerdo con las previsiones contenidas en el artículo 29 del presente Reglamento que resulten aplicables, la compra, enajenación o gravamen de los bienes inmuebles patrimoniales del Instituto, y su arrendamiento a favor de terceros.\nn) Conceder, a propuesta del Director del Instituto, las distinciones honoríficas del Instituto Cervantes.\nñ) Aprobar, a propuesta del Director, la creación y supresión de centros en el exterior.\no) A propuesta del Director del Instituto, instituir un Comité Asesor en cada uno de los centros en el extranjero integrado por personas o entidades de reconocido prestigio vinculadas con la cultura española e hispanoamericana, residentes en el Estado en el que desarrollan sus actividades, así como designar a sus Presidentes.\np) A propuesta del Secretario General del Instituto, determinar la composición y funcionamiento de estos Comités Asesores.\nq) Conocer, a través del Secretario General del Instituto, el nombramiento de los miembros de los Comités Asesores.\nr) Autorizar al Secretario General a negociar con el personal del Instituto las condiciones de la extinción de la relación laboral, ajustándose a los criterios generales que, a propuesta del Instituto, sean aprobados por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.\ns) En general, velar por el correcto funcionamiento del Instituto en relación con los fines que tiene encomendados.\n1. El Consejo de Administración se reunirá al menos una vez al trimestre.\n2. El funcionamiento del Consejo de Administración se acomodará, en todo lo no previsto específicamente, a las disposiciones reguladoras de los órganos colegiados contenidas en el capítulo II del Título II de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.\n3. Los miembros del Consejo de Administración del Instituto tendrán derecho a percibir dietas de asistencia y, en su caso, gastos de desplazamiento y alojamiento. Su cuantía se fijará de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 32.1 del Real Decreto 236/1988, sobre indemnizaciones por razón de servicio.\nSección 3.ª El Director del Instituto\nArtículo 15. Nombramiento del Director del Instituto Cervantes.\nEl Director será nombrado por el Consejo de Ministros, a iniciativa del Ministro de Educación, Cultura y Deporte, y a propuesta conjunta de los Ministros de Asuntos Exteriores y de Cooperación y de Educación, Cultura y Deporte.\na) La dirección del Instituto y de su personal.\nb) Proponer al Consejo de Administración la creación y supresión de centros en el extranjero.\nc) La propuesta y ejecución de los planes generales de actuación del Instituto y de los correspondientes acuerdos del Consejo de Administración.\nd) La representación de la entidad y la dirección de sus relaciones externas de carácter técnico, tanto en el ámbito nacional como en el internacional.\ne) La elaboración de la memoria anual de actividades del Organismo y la elevación al Consejo de Administración de la propuesta de anteproyecto de presupuesto del Instituto.\nf) La formalización de convenios y protocolos.\ng) La contratación en nombre de la entidad, así como la disposición de gastos y ordenación de pagos, de acuerdo con lo previsto en la legislación vigente, pudiendo celebrar contratos de arrendamiento de bienes inmuebles para ser utilizados por el Instituto, todo ello sin perjuicio de la función atribuida al Secretario General de contratación del personal.\nh) La concesión de ayudas y subvenciones que corresponda otorgar al Instituto.\ni) Nombrar y separar a los Directores de los centros del Instituto Cervantes en el exterior, a propuesta del Secretario General, con la conformidad del Secretario de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica, y oído el Consejo de Administración.\nj) Proponer al Consejo de Administración la concesión de las distinciones honoríficas del Instituto Cervantes.\nk) Proponer al Consejo de Administración la institución de un Comité Asesor en cada uno de los centros, así como el nombramiento de su Presidente, todo ello de acuerdo con lo previsto en el artículo 23 del presente Reglamento.\nArtículo 17. Delegación, avocación y encomienda de gestión.\n1. El Director del Instituto podrá delegar el ejercicio de las competencias que tenga atribuidas, avocar para sí el conocimiento de asuntos y delegar su firma en la forma y con las condiciones establecidas en la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.\n2. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 15 de la Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, el Director del Instituto podrá acordar la encomienda de gestión de actividades de carácter material, técnico o de servicios propios del Instituto Cervantes a otros entes y órganos de las Administraciones públicas, mediante convenio.\nSección 4.ª Secretario general del Instituto\nArtículo 18. Nombramiento.\nEl Secretario General es el órgano directivo de carácter ejecutivo del Instituto y será nombrado por el Ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación a propuesta del Director, oído el Consejo de Administración.\n1. Corresponde al Secretario General, bajo la dependencia y superior dirección del Director, la coordinación de las actividades de las unidades administrativas y centros del Instituto, así como el ejercicio de las siguientes funciones:\na) Proponer al Consejo de Administración, de acuerdo con las previsiones contenidas en el artículo 29 del presente Reglamento que resulten aplicables, la compra, enajenación y gravamen de bienes inmuebles patrimoniales del Instituto, así como su arrendamiento a terceros.\nb) Contratar al personal.\nc) Organizar e inspeccionar los servicios y dependencias del Instituto.\nd) Proponer al Director el nombramiento y la separación de los Directores de los centros del Instituto Cervantes en el exterior, con la conformidad del Secretario de Estado para la Cooperación Internacional y para Iberoamérica, y oído el Consejo de Administración.\ne) Proponer al Consejo de Administración la aprobación de las plantillas, el régimen retributivo de su personal y sus modificaciones, de acuerdo con las condiciones legales que sean aplicables y previo informe favorable de la Comisión Ejecutiva de la Comisión Interministerial de Retribuciones.\nf) Proponer al Consejo de Administración las transferencias de crédito en el presupuesto, en los términos previstos en este Reglamento.\ng) Proponer al Consejo de Administración el importe de los precios de las actividades del Instituto.\nh) Fijar, en cada ejercicio presupuestario, las asignaciones de crédito para gastos de los centros en el exterior.\ni) Negociar con el personal del Instituto, previa autorización del Consejo de Administración, las condiciones de la extinción de la relación laboral, ajustándose a los criterios generales que, a propuesta del Instituto, sean aprobados por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.\nj) El nombramiento de los miembros de los Comités Asesores de los centros en el exterior en los términos previstos en el artículo 23.4 de este Reglamento.\nk) Cualesquiera otras funciones que le asigne o delegue el Director.\nl) En general, cuantas facultades y competencias no estén específicamente atribuidas a otros órganos del Instituto.\nEl Secretario General actuará como Secretario del Patronato y del Consejo de Administración del Instituto.\n2. El Secretario General suplirá al Director en los casos de vacante, ausencia, enfermedad o cualquier otra causa legítima.\nCentros del Instituto Cervantes en el exterior\nArtículo 20. Centros en el exterior.\n1. El Instituto Cervantes contará, para el cumplimiento de sus fines, con una red de centros en el exterior que ostentarán dicha denominación genérica.\n2. Los centros en el exterior se adscribirán a las Misiones Diplomáticas o, en su caso, a las Oficinas Consulares de España en el extranjero.\n3. Cuando la legislación de los Estados donde desarrollen sus actividades así lo imponga o razones de interés lo justifiquen, los centros del Instituto Cervantes podrán adoptar la forma de fundaciones o entidades sin fines de lucro que resulte más conveniente para el cumplimiento de sus fines, de conformidad con la regulación vigente en cada Estado. En estos supuestos y cuando no tenga lugar la adscripción prevista en el apartado anterior, los centros del Instituto Cervantes tendrán la consideración de Instituciones de la Administración General del Estado en el exterior.\n4. Cuando los centros pasen a estar adscritos a las Misiones Diplomáticas o a las Oficinas Consulares o a ostentar la consideración de Instituciones de la Administración General del Estado en el exterior sin carácter representativo, se cumplimentará lo dispuesto para cada supuesto en el Real Decreto 632/1987, de 8 de mayo, sobre Organización de la Administración del Estado en el Exterior, y en el artículo 36.6 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado.\n5. Los centros del Instituto Cervantes en el exterior ajustarán sus actividades a las directrices de la acción exterior del Estado, se someterán a la coordinación del Jefe de la Misión Diplomática en el Estado en que se encuentren y colaborarán con los servicios de la Administración en el exterior a fin de garantizar la unidad de actuación en la gestión de los intereses nacionales, en cumplimiento de lo dispuesto en el Real Decreto 632/1987, de 8 de mayo, sobre Organización de la Administración del Estado en el Exterior.\n6. Los Jefes de las Misiones Diplomáticas de España en el extranjero ejercerán la inmediata inspección de los centros en el exterior.\nArtículo 21. Creación, supresión y funcionamiento.\n1. La creación y supresión de los centros del Instituto Cervantes en el extranjero corresponde al Consejo de Administración, a propuesta del Director, sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado 4 del artículo anterior.\n2. La organización interna y las normas de funcionamiento de los centros se determinarán por el Secretario General del Instituto, dando cuenta al Consejo de Administración.\n3. Al frente de cada centro del Instituto Cervantes en el exterior habrá un Director, que ejercerá la jefatura de todos los servicios del mismo y velará por el cumplimiento de las funciones que corresponden al centro.\n4. Los Directores de los centros serán designados y cesados por el Director del Instituto, a propuesta del Secretario General, con la conformidad del Secretario de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica, y oído el Consejo de Administración. Estos puestos directivos se cubrirán en régimen laboral, mediante contratos de alta dirección.\n1. Corresponde a cada uno de los centros en el exterior la ejecución de la política general del Instituto Cervantes en el área geográfica de actuación que tenga encomendada.\n2. Los centros desarrollarán, entre otras, las siguientes actividades:\na) La enseñanza y difusión del español.\nb) La realización de actividades encaminadas a la difusión de la cultura española en el exterior.\nc) La realización de las pruebas para la obtención de los diplomas de Español como lengua extranjera.\nd) El apoyo a los profesores de español, a los investigadores y a los hispanistas.\ne) El desarrollo de cuantas actividades se les encomiende para cumplir los fines que tiene atribuidos el Instituto Cervantes.\nArtículo 23. Comités Asesores.\n1. El Consejo de Administración del Instituto, a propuesta del Director, podrá instituir en cada uno de los centros en el exterior un Comité Asesor integrado por personas o entidades de reconocido prestigio vinculadas con la cultura española e hispanoamericana, residentes en el Estado en el que desarrollan sus actividades.\n2. Corresponde al Comité Asesor informar sobre los proyectos de actividades culturales no cotidianas a desarrollar por el centro y colaborar, cuando fuere requerido, en las labores encomendadas al Instituto Cervantes.\n3. La composición y funcionamiento de este Comité Asesor serán determinados por el Consejo de Administración, a propuesta del Secretario General del Instituto. El Presidente será designado por el Consejo de Administración a propuesta del Director.\nLa Secretaría del Comité Asesor corresponderá al Director del centro.\n4. El nombramiento de los miembros del Comité Asesor corresponderá al Secretario General del Instituto, dando cuenta al Consejo de Administración.\nLos miembros del Comité Asesor no percibirán contraprestación económica alguna por el desempeño de sus actividades.\nArtículo 24. Personal.\n1. El personal del Instituto Cervantes se regirá por las normas de derecho laboral y, en su caso, por las vigentes en los Estados en que se efectúe su contratación.\n2. La plantilla del Instituto Cervantes y el régimen retributivo de su personal serán aprobados por el Consejo de Administración, a propuesta del Secretario General, previo informe favorable de la Comisión Ejecutiva de la Comisión Interministerial de Retribuciones.\n3. Los funcionarios de carrera que pasen a prestar servicios en el Instituto Cervantes serán declarados en la situación de servicios especiales.\n4. El personal del Instituto Cervantes deberá estar en posesión de la titulación y reunir los requisitos y condiciones establecidos para cada puesto de trabajo.\nEl personal docente del Instituto Cervantes deberá estar en posesión de la titulación y formación didáctica adecuada para la enseñanza del español como lengua extranjera y como segunda lengua.\nLa selección del personal del Instituto Cervantes se hará mediante convocatoria pública y conforme a los principios de igualdad, publicidad, mérito y capacidad, sin perjuicio de las especialidades que resulten de aplicación al personal directivo.\nSección 1.ª Régimen patrimonial\nArtículo 26. Régimen patrimonial.\nEl Instituto Cervantes tendrá, para el cumplimiento de sus fines, además de un patrimonio propio, distinto al del Estado, formado por los bienes, derechos y obligaciones que sean de su titularidad, los bienes del Patrimonio del Estado que se le adscriban.\nArtículo 27. Bienes y medios económicos del Instituto Cervantes.\nb) Las consignaciones y transferencias que anualmente se le asignen en los Presupuestos Generales del Estado.\nc) Los ingresos que, conforme a lo previsto en la legislación vigente, pudiera corresponderle percibir y los que se produzcan como consecuencia de sus actividades.\nd) Las subvenciones, aportaciones voluntarias, donaciones, herencias y legados que se otorguen a su favor por personas públicas o privadas.\ne) Cualquier otro recurso que pueda serle atribuido en otras disposiciones legales o reglamentarias.\nArtículo 28. Bienes adscritos.\n1. La adscripción y desadscripción de bienes por parte de la Administración General del Estado se regirá por la Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las Administraciones Públicas, y normas complementarias, conservando aquéllos su calificación y titularidad jurídica originaria y correspondiendo al Instituto Cervantes su utilización, administración y cuantas prerrogativas referentes al dominio público estén legalmente establecidas, las cuales serán ejercidas por el Consejo de Administración, por sí o mediante delegación en el Director o en el Secretario General del Instituto.\n2. El Consejo de Administración declarará innecesarios los bienes muebles e inmuebles demaniales que no sean precisos para el cumplimiento de los fines del Instituto, al objeto de solicitar su desadscripción e integración en el Patrimonio del Estado, de conformidad con lo previsto en la Ley del Patrimonio de las Administraciones Públicas.\nArtículo 29. Adquisición y enajenación de bienes propios.\n1. El Instituto Cervantes podrá adquirir toda clase de bienes y derechos por cualquiera de los modos admitidos en derecho.\nLas adquisiciones de bienes inmuebles sitos en España requerirán el previo informe favorable del Ministerio de Economía y Hacienda.\nLos bienes y derechos adquiridos por el Instituto Cervantes se incorporarán al Patrimonio del Estado cuando resulten innecesarios para el cumplimiento de sus fines.\n2. La enajenación de los bienes patrimoniales propios que sean inmuebles se realizará de acuerdo con lo previsto en el artículo 48 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado.\n3. La afectación de bienes y derechos patrimoniales propios a los fines del Instituto será acordada por el Ministerio de Asuntos Exteriores a propuesta del Consejo de Administración, entendiéndose implícita la afectación al aprobarse la adquisición de los mismos.\n4. La modificación del destino de estos bienes, cuando se trate de inmuebles o derechos sobre los mismos, se regirá por lo dispuesto en el artículo 48 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado.\n5. El régimen de los bienes muebles propios del Instituto será el previsto en la citada Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado; en la Ley del Patrimonio del Estado, y en las demás normas complementarias.\nArtículo 30. Inventario.\nEl Instituto Cervantes realizará y mantendrá actualizado un inventario de los bienes y derechos que constituyan su patrimonio, así como de los que le hayan sido adscritos para el cumplimiento de sus fines, con excepción de los de carácter fungible. El inventario se rectificará anualmente con referencia al 31 de diciembre y se someterá a la aprobación del Consejo de Administración en el primer trimestre del ejercicio siguiente.\nEl inventario actualizado de bienes inmuebles y derechos sobre los mismos y sus posteriores modificaciones se remitirán a la Dirección General de Patrimonio del Estado.\nSección 2.ª Contratación\nEl Instituto Cervantes ajustará su actividad contractual a las normas que rigen la contratación en las Administraciones públicas.\nArtículo 32. Anteproyecto de presupuesto.\nEl Instituto Cervantes elaborará anualmente su anteproyecto de presupuesto y lo remitirá, a través del Ministerio de Asuntos Exteriores, al Ministro de Economía y Hacienda. Éste lo someterá al acuerdo del Gobierno, para su posterior remisión a las Cortes Generales, integrado en los Presupuestos Generales del Estado.\nArtículo 33. Estructura del presupuesto.\nEntre tanto no se realice la adaptación de la Ley General Presupuestaria a la nueva clasificación de los Organismos públicos efectuada por la Ley de Organización y Funcionamiento de la Administración General del Estado, la estructura del presupuesto del Instituto Cervantes se mantendrá conforme a la establecida para los anteriormente denominados Organismos autónomos de carácter comercial.\nArtículo 34. Modificaciones presupuestarias.\n1. Serán aprobadas por el Consejo de Administración, a propuesta del Secretario General del Instituto, las transferencias de crédito entre las diversas partidas presupuestarias, incluso entre gastos corrientes y gastos de capital, que no incrementen la cuantía total del presupuesto.\n2. Las variaciones que supongan incrementos en la cuantía total del presupuesto del Instituto Cervantes y no afecten a transferencias de los Presupuestos Generales del Estado serán autorizadas por el Ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, cuando no excedan del 5 por 100 del presupuesto, y por el Gobierno en los demás casos.\nArtículo 35. Funcionamiento presupuestario de los centros.\n1. El Secretario General fijará, en cada ejercicio presupuestario, las asignaciones de crédito para gastos de los centros en el exterior.\n2. Los centros en el exterior, con el fin de limitar al mínimo indispensable el movimiento de divisas, podrán destinar los fondos que recauden al pago de obligaciones que, dentro de las consignaciones presupuestarias que se les asignen, deban satisfacer.\nSección 4.ª Contabilidad y control\n1. El Instituto Cervantes queda sometido al régimen de contabilidad pública en los términos previstos en el Título VI del texto refundido de la Ley General Presupuestaria.\n2. La organización de la contabilidad se realizará con respeto al principio de separación de funciones entre los órganos que realicen los actos de gestión susceptibles de contabilización y los que manejen fondos.\nArtículo 37. Control.\nEl control de la gestión económico-financiera de la entidad se ejercerá, de conformidad con lo establecido en el artículo 17 del texto refundido de la Ley General Presupuestaria, por la Intervención General de la Administración del Estado, sin perjuicio del que corresponda al Tribunal de Cuentas.


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Best New Chefs 2021: Michael Crespo Best New Chefs 2021: Michael Crespo\nHugo el winebar, CDMX\nMichael se enamoró de la cocina a los 17 años. Nunca estudió profesionalmente, pero tuvo la fortuna de trabajar y aprender en los mejores restaurantes, como en St. John en Londres.\nDesde los 13 años comenzó a cocinar con su madre: “Era como un hobby de nosotros y de ahí yo pensé que podría ser eso, pero nunca imaginé que sería chef en México”. De origen filipino, “Mikey” —como le dicen sus amigos— creció en California, comenzó su carrera en San Francisco y posteriormente viajó a Dinamarca y a Londres, donde aprendió nuevas técnicas culinarias. Luego regresó a Estados Unidos, a Nueva York, y durante ese tiempo vino a México un par de veces de vacaciones, donde se terminó quedando. “Nunca vi una ciudad como esta en mi vida. La comida es diferente. Me dieron la oportunidad de ser sous chef en un restaurante y de ahí pasé a crear Hugo”.\nHugo el Wine Bar nació a finales de febrero de 2021. Es un concepto casual, desenfadado pero que busca la calidad en cada comida y bebida que tienen disponibles, “es un bar de vinos. La comida es muy sencilla, pero que va muy bien con vinos naturales. Me dí cuenta que la comida simple, pero con mucho sabor, es perfecta para una barra de vino, que no sea tan difícil de entender, pero con un buen proceso, buenos productos y con poquita técnica. Hugo es un lugar para hacer las cosas bien, muy sencillo, con mucho amor y sabor”.\nA pesar de la pandemia afirma que este año ha representado un nuevo inicio para él, un “restart en la vida”, en la que no solo los procesos de trabajo en la gastronomía se volvieron más higiénicos, sino que la perspectiva de las personas cambió: “Tuvimos que aprender a tener más paciencia en la cocina. Ahora necesitamos un equipo fuerte y el trabajo del chef es continuar este sentimiento de unidad”.\nPara saber más de Hugo el winebar, da clic aquí.\n“Sabores sencillos que acompañan un buen vino, es la visión de Michael para su primer proyecto.