Suances esboza un completo perfil del portero, a quien conoce desde que le dirigió en juveniles, y subraya que su forma de ser y obrar es ejemplar\nKepa Arrizabalaga, antes de un entrenamiento en Lezama\n14/11/2017 09:00 CET Actualizado a 14/11/2017 09:13 CET\nEl optimismo de Gontzal Suances va en contra de la corriente mayoritaria, que va ganando adeptos en el entorno del Athletic cada día que pasa, acerca del futuro de Kepa Arrizabalaga. El propio Julen Guerrero confesó recientemente que se inclina a pensar, muy a su pesar, que el guardameta de Ondarroa no va a seguir en Bilbao más allá del 30 de junio. Pero el getxotarra, basándose en el fuerte sentimiento rojiblanco que le transmitió cuando le tuvo bajo su disciplina en Lezama, no duda: “Te aseguro que su primera opción es el Athletic”.\nLe conoce muy bien, desde que sus caminos se unieron en el juvenil B en 2010, por lo que se presta a trazar un completo perfil sobre el recién estrenado internacional absoluto para tratar de descifrar cuáles pueden ser sus intenciones. Subraya que “es un futbolista Athletic, lo lleva en el ADN” y “nunca he tenido la sensación de que se nos pudiera escapar”. A día de hoy, a pesar de la ausencia de avances a estas alturas del proceso de renovación, sigue pensando lo mismo.\n“Estoy con los cinco sentidos puestos en que va a continuar, es lo que estoy pensando. Es un jugador importante, que lleva una progresión desde las categorías inferiores y mi sensación es que se va a quedar. Lo llevan muy en secreto y entiendo que es para renovar no porque no vaya a continuar”, opina.\nLas declaraciones que realizó el portero en Málaga, tras su debut con la selección española, reflejan que tiene su camino muy bien enfocado. “Sé de dónde vengo y a dónde voy”. Suances señala que “es una persona con la cabeza muy bien amueblada, estoy seguro de que lo que él esté ahora mismo peleando y negociando, lo está haciendo con todo el sentido del mundo, al igual que el club. No sé qué querría decir con eso, pero sí que es un futbolista Athletic, lo lleva en el ADN”.\nHace siete años, cuando aún era juvenil, en Lezama ya tenían muy claro el potencial que atesoraba, que podía marcar una época en la portería de San Mamés. Pero, ¿él también era consciente de hasta dónde podía llegar, de que podían llamar a su puerta los equipos más punteros de Europa? “Siempre le he visto un persona muy humilde, esa frase de que sabe de dónde viene refleja que lo tiene muy claro, que él es del Athletic”, resuelve, antes de añadir que “era un chico de palabras justas, pero muy centrado en el Athletic, en el trabajo diario en Lezama, nunca he tenido sensación de que sea un jugador que se nos podría escapar”.\n“Serio, trabajador, responsable”\nSuances, de hecho, siempre le ha visto madera para ser una referencia importante dentro del vestuario: “Es un futbolista no de muchas palabras, pero sí de mucho sentido en todo lo que dice. Serio, muy trabajador, responsable… Puede ser uno de los ejemplos que pones para que los propios compañeros tomen referencias, puede ser una de esas personas, no por todo lo que dice, sino más por lo que hace y por su forma de ser”.\nEn cuanto a sus virtudes bajo palos, considera que “el Athletic tiene técnicos de porteros que pueden dar más datos”, pero lo que salta a la vista es que “en lo que influye sobre el resto del equipo, es un portero que siempre ha dado sensación de seguridad, con sus errores de juventud, pero siempre ha sido un futbolista muy estable y seguro”.\nEl extécnico de Lezama, por todo ello, se muestra “seguro” de que “su primera opción es el Athletic”. “Estarán llegando a un acuerdo, no interpreto otra cosa, no llego a valorar otra cosa, conociéndole un poco a él, me da esa sensación, igual es cosa mía, pero entiendo que va a continuar”, insiste Suances, que ni siquiera “me pongo en el caso de que vaya a salir, porque no lo veo. Kepa, como otros jugadores de proyección que hay, ha habido y habrá, donde tiene que estar es en el Athletic”. En esto último coinciden también los otros exleones pulsados por MD, Dani, Goikoetxea, Bolo y Koikili, y el expresidente José Julián Lertxundi.\nLertxundi: “Sería un desastre que no renovara”\nEl presidente del Athletic entre 1990 y 1994 carece de la información necesaria para valorar este asunto, pero sí que cree que su marcha sería muy perjudicial para el Athletic. “En este tema tengo mucha menos información que en las anteriores cuestiones. No tengo absolutamente ningún conocimiento. Solo sé por las especulaciones de la prensa y la calle. No conociendo me parece una frivolidad opinar. Sí creo que cuando las negociaciones duran mucho no es bueno, quiere decir que algo pasa. Si no pasara nada y todo estuviere acordado se hubiera llegado a un pacto. Quiere decir que hay algo y eso no es bueno. Me parecería un desastre que su renovación no llegara a buen término”, dice.\nDani: “Me da mala espina cuando se tarda tanto”\nDani no es nada optimista sobre la continuidad de Kepa en Bilbao. “Así como con la situación del equipo tengo más ánimo, eso sí que lo veo difícil. Lo digo personalmente y desconociendo negociaciones”, manifestó el exdelantero de Sodupe, que se basa en la única realidad palpable: a estas alturas, sigue sin haber acuerdo. “Lo que me da mala espina es cuando se tarda tanto y que he visto alguna decisión del club que no me ha convencido mucho, una serie de cosas que no animan mucho al jugador a renovar. Me da la sensación de que posiblemente le perdamos. Lo que más me gustaría es equivocarme, pero ha tenido tiempo suficiente para decidir. Si no lo ha hecho, creo que se ha complicado mucho el tema”, lamenta.\nGoikoetxea: “Se tenía que haber arreglado tiempo atrás”\nLa opinión de Goikoetxea sobre el futuro del meta de Ondarroa va en consonancia con la de Dani. “Creo que esto se tenía que haber solucionado mucho tiempo atrás, el problema es que el tiempo lógicamente corre en contra del Athletic”, sostiene, por lo que “no soy muy optimista”. “Cuando se han podido hacer las cosas, no ahora, sino hace un año o dos, cuando los ojeadores, los que están dedicados a lo deportivo, tenían que haber visto que había que firmarle cuatro o cinco años; no se hizo y ahora nos vemos en esta situación, que es parecida a la de Llorente, un jugador que dentro de un mes puede negociar con otros equipos y aún no lo tenemos renovado. No soy muy optimista, tampoco sé quién negocia, si él o sus agentes”, lanza.\nBolo: “Ojalá renueve, sería una gran alegría”\nJon Pérez ‘Bolo’ está deseando que haya fumata blanca en el ‘caso Kepa’. El actual entrenador del Arenas y exjugador del Athletic sabe que se trata de un futbolista con muy buen presente y mejor futuro. Sin ir más lejos, el pasado sábado debutó con la selección absoluta dirigida por Julen Lopetegui y todo apunta a que irá al Mundial de Rusia. “No sabemos el tipo de negociación que están llevando las dos partes. Yo sí tengo claro que quiero que se quede porque es un grandísimo portero y tendríamos guardameta para muchísimos años. Cada uno tiene que poner encima de la mesa lo positivo y lo negativo. No sé valorar si se va a quedar o se va a marchar. Ojalá renueve, sería una alegría muy grande”, señala.\nKoikili: “Su marcha haría mucho daño”\nA Koikili Lertxundi también le faltan datos para opinar sobre un asunto que tiene en vilo a la afición. “Lo veo con mucha incertidumbre, no hay apenas información sobre la negociación. No sabemos muy bien qué es lo que puede suceder. Me gustaría que se quedara, pero esa incertidumbre siempre te deja la duda. Con la proyección que tiene y lo que está haciendo -a la vuelta de la esquina hay un Mundial- la pérdida de Arrizabalaga haría mucho daño. Sobre todo porque es un jugador vizcaíno y representa muy bien los valores del Athletic. Si decide marcharse sería un duro golpe. Lo más difícil de asimilar sería que se vaya un jugador vizcaíno de la talla de Kepa que ha estado toda la vida en el Athletic”, dice el de Otxandio.


'Prometheus', considerada la precuela de 'Alien', aterriza en las salas de Estados Unidos - 20minutos.es\nTodos los servicios Warner resucita la pel�cula de �La Liga de la Justicia� animada por...\nSamuel L. Jackson estar� en el �remake� de �Robocop�\n'Prometheus', considerada la precuela de 'Alien', aterriza en las salas de Estados Unidos\nLa pel�cula se estrenar� este viernes en EE UU y en agosto en Espa�a.\nSeg�n los guionistas, Ridley Scott ha tratado de alejarse de 'Alien', aunque en este filme da respuesta a algunos de los misterios de aquella pel�cula.\nLISTAS: �Cu�l es la mejor pel�cula de Ridley Scott?\nEFE. 07.06.2012 - 10:58h\nTres d�cadas despu�s de que Ridley Scott se adentrara por �ltima vez en el terreno de la ciencia ficci�n, el cineasta brit�nico regresa al g�nero con Prometheus, una pel�cula que desvela claves y plantea nuevos dilemas alrededor del universo que ya explor� en Alien.\n"La raz�n por la que no he vuelto al g�nero en tantos a�os es porque, aparte de que he estado ocupado haciendo otras cintas y explorando temas, francamente no he encontrado nada con la suficiente verdad, originalidad y fuerza. Prometheus tiene esas tres cualidades", sostuvo el director de Blade Runner (1982).\nRidley quer�a alejarse de 'Alien', hacer cosas m�s originales El gui�n de la cinta, obra de Jon Spaihts y Damon Lindelof (de la serie Lost), sit�a la historia en 2093, unos 30 a�os antes de los hechos acontecidos en Alien, momento en el que un grupo de exploradores descubren en la Tierra indicios sobre los or�genes de la humanidad, lo cual les lleva a un viaje a los confines del universo en busca de respuestas.\nLo que all� descubren permite que esta cinta vaya m�s all� de lo que podr�a considerarse una precuela de la m�tica obra de Scott.\n"Ridley quer�a alejarse de Alien. La historia ten�a demasiados elementos de un terreno que ya hab�a recorrido. Quer�a cosas m�s originales. Y lleg� la idea de que el hombre buscara a su creador", explic� Lindelof.\nLindelof, toda una referencia en el mundo de la televisi�n, sabe que tiene entre manos la pel�cula de mayor envergadura de su carrera.\n"Siento una gran presi�n. Espero estar a la altura. Desde luego habr� muchas reacciones pero s�lo quiero que Ridley est� orgulloso de la pel�cula que ha hecho", agreg� Lindelof, que tambi�n es productor ejecutivo de Prometheus.\nLa cinta, de estreno este viernes en EEUU, cuenta con un reparto formado por Noomi Rapace, Michael Fassbender, Charlize Theron, Logan Marshall-Green e Idris Elba.\nLa pel�cula se abre con el descubrimiento de unas pinturas rupestres que parecen hacer alusi�n a un planeta lejano, lo que lleva a la multinacional Weyland Industries a financiar el viaje al espacio en busca del origen de la vida.\nLindelof recibi� el encargo por parte del c�lebre realizador de ampliar esa idea y desarrollar una trama que tocara algunas reflexiones universales, como qui�nes somos o de d�nde venimos.\n"Estaba aterrorizado cuando me llam�", admiti�. "He sido fan suyo toda la vida, particularmente de Alien y Blade Runner. Pens� que se hab�a equivocado y que quer�a hablar con otro, pero no quise corregirle. Ayudarle a dar forma a su visi�n de la pel�cula ha sido un privilegio", manifest�.\nAl director le interesaba que unos seres nos hubieran fabricado a trav�s de biolog�a El grupo, liderado por dos cient�ficos (Rapace y Marshal-Greene), una representante de la empresa (Theron) y un androide de aspecto humano (Fassbender), se desplaza a bordo de la nave Prometheus (Prometeo), el nombre en la mitolog�a griega del tit�n que os� desafiar a los dioses y fue castigado por ello.\nLa expedici�n espera dar con un para�so a modo de refugio para los dioses creadores, algo distinto a lo que terminar�n por encontrar, ya que se ver�n inmersos en una batalla por salvar a la raza humana.\nToda la historia nace a partir de una figura que aparec�a brevemente en Alien, la del llamado Space Jockey, un gigante extraterrestre fosilizado con un agujero en el pecho.\n"La idea en torno al origen de los 'ingenieros' -seres que crearon la vida en la Tierra- ya estaba sobre el papel cuando llegu�. A Ridley le interesaban las ideas acerca de la evoluci�n y sobre la posibilidad de que unos seres nos hubieran fabricado a trav�s de la biolog�a y la biomec�nica", declar� Lindelof.\nEl filme, si bien da respuestas a algunas de las claves de Alien, abre nuevos dilemas que encontrar�n respuesta en la secuela en caso de que la pel�cula se convierta en un �xito.\n"Es dif�cil encontrar un balance entre lo que quer�amos revelar aqu� y lo que quer�amos dejar para m�s adelante", reconoci� Lindelof. "Espero que a la gente le interese y quieran m�s continuaciones, pero si no hay, creo que la pel�cula se sostiene por s� misma", finaliz�.\nEl filme se estrenar� en Espa�a el 3 de agosto.\nLos estrenos de cine m�s esperados para este verano (25/06/12)Treinta a�os de 'Blade Runner', el filme que pas� de fiasco en la taquilla a objeto de culto (21/06/12)Ridley Scott: "'Prometheus' dar� respuesta a las grandes inc�gnitas de 'Alien'" (29/03/12)'Spin off' en cine, el arte de convertir al secundario en absoluto protagonista (28/11/11)'Prometheus', la ciencia-ficci�n de Ridley Scott triunfa en taquilla (06/08/12)\nnen, 07.06.2012 - 11.37h\nUf, ya estoy nervioso por verla!!!\nrrat, 07.06.2012 - 11.44h\na ver si esta al nivel de la primera.\nPePiNo, 07.06.2012 - 11.45h\nMuy buena pinta, una de las películas de este año en las que, creo, merece la pena gastar el dineral que cuesta ir al cine, al menos en Barcelona, sobretodo para los que nos gustó la saga Alien (bueno, si contamos hasta Alien 2, claro). Al igual que este año también están en la lista la última de Batman y El Hobbit, quizá alguna más...\nklurosu, 07.06.2012 - 11.46h\nNo esperes mucho. Me la vi anoche en yonkis y... menujda castaña!.\nhasta el minuto 50 o asi no empieza la chica.\nEs muy previsible y de nuevo nos vuelve a rescatar la peli los efectos y no el guion.\nFiasco del tito ridley\npedroalcanta, 07.06.2012 - 11.46h\nEspero que no nos intenten colar algún extraterrestre con rasgos humanoides. Muchas películas de ciencia ficción la cagan en el mismo punto. Nuestro aspecto físico es producto de nuestra evolución, no tiene sentido pensar en un extraterrestre con el que compartamos rasgos físicos reconocibles.\nAbubilla Michalak, 07.06.2012 - 11.49h\nAl final descubrimos que los Aliens son el producto de un polvo de la versión anterior de Bishop y el space jockey. En España la escena de la copulación la eliminan por desgracia.\nWhitesnake, 07.06.2012 - 11.52h\nCine de verdad no las castañas que hacen nuestros "directores","productores" y "actores"\nel subor, 07.06.2012 - 11.56h\nCon la abrumadora e inteligente publicidad vírica que llevan haciendo desde hace 2 años el estreno va a ser multitudinario. Espero que la película valga la pena.\npedroalcanta, 07.06.2012 - 11.57h\nMiedo me da, como dice Sabina, al lugar donde has sido feliz, no debieras tratar de volver....\nel subor, 07.06.2012 - 12.01h\nPrometeo, el nombre en la mitología griega del titán que osó desafiar a los dioses.\nTODOS los titanes se enfrentaron a los dioses, puesto que los titanes eran los dioses antes de los dioses, y los dioses son hijos suyos, unos hijos que derrotaron a sus creadores y los aprisionaron, ya que no los podían matar al ser más fuertes que ellos.


El Consejo de Seguridad Nuclear retrasa su decisión sobre el cierre de Garoña | Consumer\nSegún la Organización Internacional de la Energía Atómica, las dos centrales nucleares más antiguas aún operativas, Oldbury-A1 y Oldbury-A2, en Gloucestershire, Reino Unido, tienen 41 y 42 años de operación respectivamente, asegura la Coordinadora Estatal Antinuclear, que critica las palabras pronunciadas por el ministro de Industria, Miguel Sebastián, en el Senado. “Con las centrales nucleares ocurre un poco como con las personas, que algunas, con 20 o 30 años, tienen achaques y otras con 50 ó 60, están estupendas”, aseguró Sebastián.\nLa central de Santa María de Garoña fue inaugurada en 1970 y es la única de “primera generación” que sigue en funcionamiento en España, recuerdan las organizaciones antinucleares. Añaden que está afectada por un “severo proceso de corrosión” en las barras de combustible, que es una muestra de la “gravísima erosión de la cultura de la seguridad que afecta a todo el ciclo nuclear”, y que sólo en lo que llevamos de año ha sufrido ya nueve incidentes.\nAdemás, insisten en que la planta está totalmente amortizada, que su aportación al mix eléctrico es marginal (el 1,28% del total en el año 2007) y que está “sobradamente compensada” por la aportación de las energías renovables.\ncentral consejo de seguridad nuclear retrasa decisión garoña plazo


Que Son Las Microfinanzas | Cambio Dolar\nLas microfinanzas son créditos por poco monto y plazos de cancelación corto que pueden ir desde días hasta los pocos meses. En este contexto las destinatarios suelen ser las mypes y las personas físicas que necesitan dinero urgente y que muchas veces no cumplen o no cuentan con la posibilidad de financiarse a través de los bancos para hacer frente a gastos imprevistos, irse de vacaciones entre otros destinos.\nActualmente existen una gran cantidad de empresas financieras que otorgan este tipo de crédito a sus clientes a través de internet, entre ellas se encuentran Vivus, la cual es una empresa Española pero que financia a clientes en todo el mundo.\nVivus actualmente otorga créditos entre 50 y 800 Dólares a un plazo no superior a 30 días con mínimos requisitos y rápidamente. Entre los mínimos requisitos que debemos cumplir son que las personas deberán tener entre 21 y 76 años. El primer crédito no podrá superar los 300 y es gratuito sin intereses ni comisiones.\nLas condiciones y tasas de los sucesivos créditos dependerá de los costos de procesamiento, el importe, el plazo y el historial que tenga el cliente con la empresa.\nLa devolución de los créditos por internet generalmente se realizan a través de una transferencia bancaria a una cuenta que el prestamista determine en el momento de aceptar la solicitud del cliente.\nCaracterísticas de los Micro Créditos.\nEntre las principales caracterisitcas de estas líneas de credoti podemos mencionar las siguientes:\nCrédito en Cualquier Momento y desde Cualquier Lugar: Se puede disponer del crédito cuando lo necesite, en todo momento y desde el lugar donde se encuentre, a través de Internet.\nLibre Uso: En general, se puede utilizar el crédito para lo que más te guste, ya sea consumo o comercio.\nTransparencia: En general, toda la información se encuentra en el sitio web y no existen cargos ocultos. Va a pagar interés solo por el periodo que mantenga su deuda. Si quiere precancelar el préstamo, lo puede hacer sin costo alguno.\nSin Garantías ni Requisitos: Para poder solicitar un préstamo no necesita presentar ninguna garantía. Y los requisitos son ostensiblemente menores que los del préstamo tradicional.\nRápido, Fácil y Seguro: Obtenga la aprobación de su crédito en solo minutos.\nPrevisibilidad: Obtenga su crédito y conozca exactamente el valor de las cuotas a pagar cada mes.\nTags: caracteristicas de los microcreditos, concepto de micro finanzas, creditos por internet, microfinanzas, monto, plazo, que son las microfinanzas, requisitos de los microcreditos, vivus\n« La Venta de Bonos Traera 2.000 Millones de Dolares a la Economia\nComo ser un Emprendedor en Internet »


Portada-política – Página 252 – Clic de Noticias\nLorenzetti valoró el enfoque que propone el Papa para abordar la cuestión social\nEl presidente de la Corte Suprema destacó en el Vaticano el "enfoque integral" que impulsa Francisco para abordar "la problemática social y ambiental".\nWeretilnek, sobre las tarifas: “Valoramos el diálogo y la revisión de lo dispuesto»\nEl gobernador de Río Negro se refirió a la decisión de introducir nuevas modificaciones en las subas dispuestas en las tarifas energéticas. “El diálogo permitió tener esta posibilidad de solución”, afirmó.\nLa diputada nacional por la Colación Cívica-Cambiemos cuestionó al presidente de la Corte Suprema de Justicia, Ricardo Lorenzetti, lo acusó de cobrarle a los empleados del Poder Judicial “para tener una caja propia”.\nTras el cruce, Pinedo dijo que Michetti «tiene un alto concepto de Carrió»\nEl presidente provisional del Senado agregó que es la titular de la Coalición Cívica-ARI y cofundadora de Cambiemos quien tiene una "visión distorsionada" sobre la vicepresidenta de la Nación.\nScioli: «El aumento de las tarifas está generando estragos en todo el país»\n«Vemos la política exterior como una política de inserción», sostuvo Malcorra\nLa canciller destacó la importancia del Mercosur para reafirmar la "capacidad de integrarnos al mundo", al exponer ante un plenario de comisiones de Relaciones Exteriores y Culto y Mercosur.\nEl secretario de Seguridad, Ezequiel Murray, precisó que durante el procedimiento se registraron “siete heridos leves” y dijo que la única persona con lesiones fue un ayudante de la propia fuerza de seguridad.


domingo, 19 de febrero de 2017, 16:32 h (CET)\nEl presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, acudirá al Congreso del Partido Popular Europeo (PPE) que se celebrará los días 29 y 30 de marzo en Malta, que se centrará en la política exterior y de seguridad, así como en las realidades económicas y digitales.\nEl Congreso del PPE, lo coorganiza el Partit Nazzjonalista, liderado por Simon Busuttil; el presidente del PPE, Joseph Daul, y el secretario general del PPE, Antonio López-Istúriz, en presencia del presidente del Grupo PPE en el Parlamento Europeo, Manfred Weber.\nAlrededor de 2.000 participantes de más de 40 países han sido invitados a participar en este cónclave. La lista incluye a los jefes de Estado y de Gobierno de la UE que pertenecen al PPE, por lo que se prevé la asistencia de Nicos Anastasiades (Chipre), Klaus Iohannis (Rumanía), Angela Merkel (Alemania), Enda Kenny (Irlanda), Viktor Orbán (Hungría), Andrej Plenkovic (Croacia).\nAsimismo, se ha hecho extensiva esta invitación a los presidentes de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker; del Parlamento Europeo, Antonio Tajani; y del Consejo Europeo, Donald Tusk.\nTambién se quiere contar con la presencia de jefes de Estado y de Gobierno no pertenecientes a la UE, como Erna Solberg (Noruega), Doris Leuthard (Suiza), Petro Poroshenko (Ucrania), Serzh Sargsyan (Armenia), Emil Dimitriev (FYROM), Isa Mustafa (Kosovo), Aleksandar Vucic (Serbia), Mladen Ivanic (Bosnia y Herzegovina) y los líderes de la oposición Mikheil Saakashvili (Georgia), Lulzim Basha (Albania) y Maia Sandu (Moldavia).\nEl PPE, grupo mayoritario del Parlamento Europeo, incluye 79 partidos miembros y socios de 41 países. Además, pertenecen al mismo los presidentes de la Comisión Europea, del Consejo Europeo y del Parlamento Europeo, los jefes de Estado y de Gobierno de 7 países de la UE y de 5 no pertenecientes a la UE, así como 14 miembros de la Comisión Europea.


Enfriamiento: 8 horas\nRendimiento: alrededor de 3 tazas (48 porciones)\nPorciones: aproximadamente 3 tazas (48 porciones)\nEsta receta para la salsa de tomate de mango es de 'The Great Mango Book' del chef Allen Susser (Ten Speed Press). Este ketchup sin tomate está hecho con mangos y especias cocidos hasta obtener una consistencia aterciopelada. Es un gran condimento para servir con carne de cerdo, mariscos y aves de corral.\nEl ketchup necesita reposar durante la noche para dejar que los sabores se mezclen antes de usar, así que planifique en consecuencia. Para ver un historial de ketchup, consulte la información que sigue a las instrucciones de la receta, a continuación.\nEsta receta requiere azúcar en bruto. El azúcar crudo es azúcar que no ha sido procesado en azúcar blanco, por lo que su contenido natural de melaza está intacto. Es similar al azúcar moreno, excepto que su sabor es más ligero y más grueso (casi como la sal kosher).\nReceta reimpresa con permiso deEl gran libro del mango por el chef Allen Susser (Ten Speed Press).\nPele 4 mangos medianos (vea la Nota del Chef, a continuación, para obtener consejos sobre cómo pelar mangos) y deseche el hoyo central. Retire la pulpa y el puré en el procesador de alimentos o la licuadora. Agregue 2 onzas de vinagre, 1 cucharada de jengibre molido, 1/8 cucharadita de canela molida, 1 cucharadita de sal, 1/2 taza de azúcar cruda, 1/2 taza de vino blanco, 1/2 cucharadita de pimienta de Jamaica molida, 1/2 cucharadita de pimienta de cayena y 1 diente entero. Puré hasta que esté bien combinado.\nVierta el puré en una cacerola pesada y cocine a fuego lento hasta que la mezcla se haya reducido y espese. Retirar del fuego y dejar enfriar.\nColar la mezcla a través de un tamiz fino. Refrigere durante la noche para que los sabores se mezclen.\nNota del chef: Pela el mango con un cuchillo muy afilado, como si fuera una papa. Coloque la fruta sobre el mostrador y córtela longitudinalmente por encima y por debajo de la semilla grande. Recorte cualquier fruto que quede en la semilla. Deseche la semilla y la piel.\n¿Dónde presento mi solicitud de ppp?\nhueso de crockpot en paleta de cerdo\nLos 6 mejores servicios de entrega de comidas vegetarianas de 2020\nSabroso pollo con fideos horneados\n¿Qué es el whisky de niebla canadiense?\nReceta de nueces crujientes dulces


Historia Industrias TTaio\nIvonne Granados 18/noviembre/2020\nEn esta sección me gustaría platicarles un poco la historia de Industrias TTaio; muchos se preguntaran que es Industrias TTaio y que vende?? Bueno pues brevemente les contare como iniciaron y que fue lo que marco la empresa.\nEmpresa familiar marcando su nacimiento en 1985,año difícil para muchas personas, y digo difícil porque fue uno de los episodios más fuertes que ha tenido México , aunque sinceramente muchos de nosotros no existíamos :) pues ese año fue el nacimiento de esta empresa , dos años más tarde comenzaron la fabricación de los productos de baño, esos artículos que muchos les llamábamos sacates ,incluyendome. Para después crear las diferentes marcas que tenemos TALLON , BATH TIME,TTAIO , SPEED\ny algunas otras que posiblemente ya conozcan . Pero en el año 1993 fue la 1er planta instalada en Naucalpan, Edo. de México y con esto se establece la razón social de Industrias T.TAiO S.A. de C.V. pasando los años se expandieron y se realizaron exportaciones a EEUU y Canadá ; más tarde se creó la marca más reconocida en México ESPONJABON\nse comenzó a trabajar con instituciones y apoyar a empresas incluyentes creando un compromiso con la sociedad y la apertura de la primer oficina en Europa en Ámsterdam Holanda. 2017 Se consolida a 6 el número de plantas que fabrican los productos comercializados por T.TAiO y como punto importante en 2019 se crea la Nueva Identidad de Industrias T.TAiO.\nEs una empresa mexicana con más de 30 años de experiencia en productos del cuidado personal , del hogar y del auto con gran sentido de responsabilidad, honestidad y respeto. Mejoramos constantemente para lograr satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes y consumidores, así mismo contamos con certificación de PETA de productos libres de crueldad animal, así como productos elaborados por manos mexicanas.


Abril, mes violento: cierra con 57 ejecuciones; figuran empresarios, políticos, líderes, 4 víctimas fueron mujeres (10:00 h) ‹ ADN – Agencia Digital de Noticias Sureste\nAbril, mes violento: cierra con 57 ejecuciones; figuran empresarios, políticos, líderes, 4 víctimas fueron mujeres (10:00 h)\nOaxaca de Juárez, 1 de mayo. La cifra de violencia durante el mes de Abril superó las estadísticas rojas de Marzo, pues alcanzó 57 ejecuciones en las que las víctimas fueron empresarios, políticos, profesionistas, comerciantes, líderes sindicales, taxistas y gente con supuesta relación en actividades delictivas.\nJuchitán y Tuxtepec siguen siendo los municipios con mayor violencia, pues en ambos ocurrió más del 70 por ciento de los asesinatos.\nPoblaciones de la costa como Puerto Escondido, Pinotepa Nacional, Pochutla y Huatulco también figuran como Municipios con incidencia de violencia.\nPoblaciones de los Valles Centrales y la Ciudad de Oaxaca tambien forman parte, de estas cifras de muerte\nEntre las 57 personas asesinadas en Abril, hay cuatro mujeres, por lo menos una, sería víctima colateral.\nEn el último día de Abril, fue ejecutado el Subdirector de Atención al Migrante del ayuntamiento de Pinotepa Nacional, Miguel Ángel Fuentevilla Martínez, dentro de la casa de la cultura de ese población.\nEn Tuxtepec, otro grupo delictivo mató a una persona en el bar Metrópolis, mientras que en Miahuatlán, sujetos armados atacaron y dejaron gravemente herido al abogado Edgar Bustamante Padilla.\nTodos estos hechos reflejan violencia e inseguridad en la entidad, pero hubo algunos que, por el entorno que los enmarcó, causaron un mayor impacto social.\nUno de ellos es el asesinato de un policía municipal de Juchitán, durante la fiesta de quince años de su hija.\nO la ejecución del empresario constructor Bernardo Jerónimo Felguerez García, en el Ejido Guadalupe Victoria, en la ciudad de Oaxaca, que lo convierte en octavo empresario asesinado este año en Oaxaca.\nEstos son tan solo ejemplos de la cadena de sangre y muerte en los 30 días del cuarto mes del 2018.\nClaves de la información del 1 de mayo (10:00 h)\nOaxaca de Juárez, 1 de mayo. Ingredientes 1 taza de chorizo 1/2 taza de tocino finamente picado 1/2 pieza...


Inicio/Curiosidades/EEUU le exigió a Apple datos de 5.000 personas\nLa empresa sigue negando una investigación abierta y generalizada sobre su base de clientes. «Nuestro equipo jurídico evalúa cada solicitud y, en función de ella, consideramos si la petición es apropiada o no. Solo si es apropiada, damos información de la cuenta, lo más acotada posible a la solicitud exacta de las autoridades. De hecho, de vez en cuando, si vemos inconsistencias o inexactitudes, rechazamos la petición totalmente», sigue justificando Apple en su nota oficial.\n«Apple siempre ha colocado en primer lugar la protección de los datos personales de nuestros clientes, y, para empezar, no recogemos ni conservamos muchos datos personales. Hay ciertas categorías de información que nos piden que no podemos proporcionar porque ni siquiera las tenemos». La empresa se refiere concretamente a iMessage y FaceTime -mensajería y llamadas en directo, respectivamente- cuyas comunicaciones están encriptadas y nadie, ni siquiera Apple, tiene acceso a ellas. Tampoco, dice, almacena la localización de sus usuarios en el servicio de Maps o la identificación de voces para el robot Siri. Fuente\nCONOCE LOS GRANDES FALLOS DE APPLE – Sitios España\nAPPLE VENDE TELEVISORES DE ALTA DEFINICIÓN – Sitios España\nApple lanza un iPhone ‘low cost’ – Sitios España\nApple vende 600.000 iPhone 4 en un día – Sitios España\napple tiene mas dinero en efectivo que el gobierno … – Sitios España\napple ocupa todo el edificio del tio pepe en sol – Sitios España\nLeer más sobre :Apple curiosidades EEUU espionaje politica\nArtículo anterior Los narcos mexicanos fichan a presos en Estados Unidos\nArtículo Siguiente América Latina alcanzará el bienestar de los países ricos en 2052


Guía para la Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial - PDF\nDownload "Guía para la Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial"\nMaría José San Segundo Revuelta\n1 Guía para la Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial MODELO, CUESTIONARIO Y BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN EN INNOVACIÓN EMPRESARIAL Octubre 2009 Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 1 de 84\n2 Guía para la Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Centro Andaluz para la Excelencia en la Gestión, 2009 Instituto Andaluz de Tecnología Autores: Carmen Baena Sánchez Lourdes Gutiérrez del Pozo Elena Gutiérrez Rabadán Maite Trujillo Mena Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 2 de 84\n3 ÍNDICE 1. GUÍA SOBRE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL POR QUÉ UNA GUÍA DE AUTOEVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN? CÓMO SE HA ELABORADO ESTA GUÍA? CÓMO UTILIZAR ESTA GUÍA? CÓMO SE HA ESTRUCTURADO EL MODELO Y EL CUESTIONARIO? ANEXO I: MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL AI.1. ESTRUCTURA AI.2. DESARROLLO AI.3. MATRICES DE EVALUACIÓN ANEXO II: CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL AII.1. INTRODUCCIÓN AL CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN AII.2. FICHAS DEL CUESTIONARIO AII.3. CUADRO RESUMEN DE PUNTUACIONES ANEXO III: BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL AIII.1. INTRODUCCIÓN AIII.2. FICHAS DE BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 3 de 84\n4 1 GUÍA SOBRE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL Antecedentes, motivos y bases del estudio Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 4 de 84\n5 1.1. Por qué una guía de autoevaluación de la Gestión de la Innovación? La innovación es, cada vez de forma más acusada, un factor esencial en las organizaciones para determinar su crecimiento económico, mejorar su eficacia y aumentar su competitividad empresarial. Teniendo en cuenta la importancia de la innovación en el proceso de mejora de una empresa, la gestión de la innovación precisa de una estructura que sistematice y apoye la optimización de las actividades encaminadas a generar nuevos resultados. Está demostrado que integrar una estrategia de innovación en la gestión es beneficioso para la propia organización, y todas las partes que la integran, ya que impulsa su desarrollo y su capacidad de asumir nuevos retos, y genera una mayor competitividad en su entorno. Por otra parte, hay que entender que la innovación, por sí sola, no garantiza necesariamente, que se alcance el objetivo de mejora en la empresa. Si no se plantea adecuadamente, la gestión de la innovación puede conducir a un fracaso, por lo que es imprescindible evaluar el riesgo que conlleva. Se deben establecer metodologías y estrategias definidas para poder innovar, así como utilizar herramientas para estudiar los factores que intervienen en el proceso de innovación y detectar las oportunidades y amenazas existentes en los diferentes escenarios.! IMPORTANTE Una innovación, según el Manual de Oslo, se define como la introducción de un nuevo, o significadamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores. La Gestión de la Innovación es, por tanto, un principio o enfoque de gestión totalmente voluntario. No se rige por la legislación, pero su implementación sí puede ser estructurada a través de normas y modelos no vinculantes, es decir, modelos voluntarios. La falta de referencia actual de un modelo único para la aplicación de la Gestión de la Innovación ha originado la existencia de múltiples documentos de referencia, ante los cuales las organizaciones no tienen claro como desarrollar una estrategia en este ámbito. Así, una organización puede encontrar documentos normativos que abordan directamente la Gestión de la I+D+i como la Serie de normas UNE (UNE :2006 Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i, UNE :2006 Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i, UNE :2006: Gestión de la I+D+i: Requisitos Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 5 de 84\n6 del Sistema de Gestión de la I+D+I, UNE :2003 EX Gestión de la I+D+i: Competencia y evaluación de auditores de sistemas de gestión de I+D+i, UNE :2006 EX Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica ), modelos que marcan directrices, bien de forma directa o bien indirectamente (como el Modelo EFQM) o modelos que aportan un marco de referencia en este ámbito (como el Marco de referencia de Innovación desarrollado por el Club Excelencia en Gestión y Cotec).! RECUERDE Una empresa innovadora es aquella que ha introducido una innovación durante un periodo de tiempo considerado. Las empresas innovadoras pueden desarrollar innovaciones por sí mismas o en cooperación con otras organizaciones, o bien adoptar innovaciones desarrolladas por otras empresas. Con la presente guía se pretende ofrecer al usuario un modelo sencillo y práctico que le permita no solo evaluar el nivel en su Gestión de la Innovación, sino un instrumento para identificar sus fortalezas y, por supuesto, sus oportunidades de mejora en este ámbito. Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 6 de 84\n7 1.2. Cómo se ha elaborado esta guía? La presente Guía se ha elaborado a partir de: Una revisión bibliográfica que ha consistido en una investigación a través de Internet, consultando bases de datos y revistas científicas, técnicas y económicas que ha permitido identificar distintos modelos y herramientas de apoyo a la Gestión de la Innovación que son utilizados por diferentes entidades. Un estudio empírico realizado entre una muestra de empresas andaluzas que ha consistido en el diseño de un cuestionario que se ha enviado a empresas andaluzas (relevantes por su facturación y presencia en la comunidad autónoma) en el que se les solicitaba información sobre distintas variables que han permitido identificar la conducta de estas empresas de cara a la innovación. Un estudio de las principales actividades de las empresas que son consideradas innovadoras. Este estudio ha consistido en el análisis (de forma anónima) de las memorias de las empresas que han presentado su candidatura en el año 2008 para obtener el Premio Andaluz a la Excelencia en su modalidad de innovación. El análisis de cada una de estas memorias ha servido entre otros para agrupar los diferentes comportamientos o patrones de actuación de las empresas que utilizan modelos y herramientas de apoyo a la Gestión de la Innovación. La propia experiencia con que cuenta el Instituto Andaluz de Tecnología en la Gestión de la Innovación así como en la elaboración de modelos de actuación dirigidos a cualquier tipo de organización. Todo ello, ha permitido definir un Modelo de Innovación que recoge todo lo aprendido tanto de los estudios previos como del análisis del comportamiento de las distintas empresas. En definitiva los resultados de todo el análisis han permitido la elaboración de: 1º Un Modelo de Innovación Empresarial 2º Un cuestionario simplificado a partir del modelo anterior. Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 7 de 84\n8 1.3. Cómo utilizar esta guía? Esta guía plantea dos niveles de aplicación: o UN NIVEL INICIAL O BÁSICO: MEDIANTE LA APLICACIÓN DEL CUESTIONARIO (ANEXO II). El cuestionario realmente se deriva del modelo de gestión de la innovación, de forma que se consideran los criterios y subcriterios del modelo, y se le da una estructura y formatos sencillos y amigables, con elementos orientadores de cada uno de ello, e integrando una escala lineal de valoración para que el usuario se posicione al respecto. Este cuestionario está concebido para su aplicación por parte de cualquier organización, con independencia del nivel de conocimientos previos en gestión de la innovación, y de conocimientos previos en dinámica de autoevaluación.! Para cada subcriterio, se han considerado una o varias preguntas para las que se ha dispuesto una ficha específica que permite su valoración y la identificación de puntos fuertes y áreas de mejora. AVISO El uso del cuestionario puede realizarse de forma inicial y no requiere conocimientos previos en la materia. Cualquier profesional (preferentemente alguien que ocupe una función que permita tener una visión global de la organización) puede hacer uso del mismo para un primer diagnóstico. o UN NIVEL AVANZADO: MEDIANTE LA APLICACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL (ANEXO I). El modelo tiene una estructura de CRITERIOS, SUBCRITERIOS, ELEMENTOS A CONSIDERAR, de forma que cualquier organización puede utilizarlos como referencia para identificar en qué medida en su organización se emprenden y llevan a la práctica lo establecido en el modelo. Para utilizar el modelo con fines de autoevaluación, deberán aplicarse unas matrices que permiten analizar para cada subcriterio (y considerando los elementos a considerar incluidos en cada uno) los siguientes aspectos: Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 8 de 84\n9 - El Enfoque de Gestión, es decir, si las actuaciones son coherentes con la naturaleza de la organización, con su estrategia y es compatible con el resto de prácticas, y están basadas en una lógica clara. - El Despliegue, es decir, el grado de implantación o aplicación de las prácticas relacionadas con el subcriterio, y si la implantación se ha realizado de forma ordenada y planificada. - Los Resultados, es decir, si lo que se obtiene por tales prácticas es bueno o no (comparados con sus objetivos, analizando las evoluciones y comparando con otras entidades) y si se miden resultados de aspectos que realmente son relevantes. - La evaluación y revisión de las actuaciones, es decir, si lo que se hace se revisa midiendo periódicamente y potenciando el aprendizaje, para plantear e implantar las mejoras más apropiadas.! ADVERTENCIA El uso del modelo requiere de conocimientos previos en la materia. Para realizar un diagnóstico es recomendable que sea valorado pro alguien que ocupe una función que permita tener una visión global de la organización. Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 9 de 84\n10 1.4. Cómo se ha estructurado el modelo y el cuestionario? Tanto el modelo como el cuestionario tienen una misma estructura, diferenciándose uno de otro de la forma de uso y del grado de conocimiento de partida sobre Gestión de la Innovación. De la misma forma, ambos se encuentran estructurados en una serie de CRITERIOS, y cada uno de ellos se subdivide en una serie de SUBCRITERIOS. En la estructura del modelo, cada uno de los subcriterios incluye una relación de elementos a considerar por la organización, a modo de guía, a la hora de abordar su autoevaluación. En el caso del cuestionario, para cada subcriterio, se han considerado una o varias preguntas que tratan de analizar el enfoque, despliegue, resultados y evaluación de los aspectos a considerar en cada etapa del modelo. Por último, la estructura de las preguntas, a modo de ficha, permite, además de su valoración, la identificación de puntos fuertes y áreas de mejora en cada uno de los aspectos considerados. Guía para la autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 10 de 84\n11 a.i ANEXO I: Modelo de Gestión de la Innovación Empresarial Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 11 de 84\n12 ai.1. Estructura El modelo de innovación representa un marco de referencia para las organizaciones que tienen presente la innovación como un proceso fundamental en su actividad para aumentar su competitividad, eficacia y capacidad de progreso. El modelo se compone de siete criterios. Los dos primeros parten de la necesidad de adquirir una cultura innovadora que proporcione a la organización, el entorno y los medios necesarios para llevar a cabo las actividades incluidas en los siguientes criterios, denominados actividades de innovación, y que se refieren a lo que hace la organización en materia de innovación y los recursos que a ello destina. El último criterio se refiere a los resultados generados con estas actividades, que dan lugar al desarrollo o mejora de nuevos productos, procesos o servicios, y a la generación de valor en la organización que repercuten en su cultura y estrategia. De esta forma se manifiesta la naturaleza cíclica del modelo. Criterio 1 ESTRATEGIA Y CULTURA DE INNOVACIÓN Criterio 2 GESTIÓN DE LOS RECURSOS Criterio 3 VIGILANCIA DEL ENTORNO Criterio 5 GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS Criterio 6 GESTIÓN DE LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN Criterio 4 ANÁLISIS INTERNO ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN Criterio7 RESULTADOS DE LA INNOVACIÓN Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 12 de 84\n13 La estructura del modelo se representa gráficamente según la figura anterior. Cada uno de los criterios se desarrolla en varios subcriterios, que incluyen a su vez una relación de elementos a considerar por la organización, a modo de guía, a la hora de abordar la evaluación. CRITERIO 1. ESTRATEGIA Y CULTURA DE INNOVACIÓN. Subcriterio Responsabilidad de la Dirección Subcriterio Política de I+D+i CRITERIO 2. GESTIÓN DE LOS RECURSOS. Subcriterio Recursos Humanos Subcriterio Infraestructura y recursos materiales Subcriterio Conocimiento CRITERIO 3. VIGILANCIA DEL ENTORNO. Subcriterio Identificación de necesidades, fuentes y medios de acceso de información Subcriterio Búsqueda, tratamiento y difusión de la información Subcriterio Puesta en valor de la información CRITERIO 4. ANÁLISIS INTERNO. Subcriterio Análisis interno Subcriterio Identificación de problemas y oportunidades para la organización CRITERIO 5. GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS. Subcriterio Generación de ideas Subcriterio Selección de ideas CRITERIO 6. GESTIÓN DE LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN. Subcriterio Planificación, seguimiento y control de proyectos Subcriterio Resultados de los proyectos de innovación Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 13 de 84\n14 CRITERIO 7. RESULTADOS DE LA INNOVACIÓN Subcriterio Indicadores de resultados finales (Resultados de innovación) Subcriterio Indicadores inductores (Factores de la innovación) ai.2. Desarrollo CRITERIO 1. ESTRATEGIA Y CULTURA DE INNOVACIÓN. Las organizaciones innovadoras transmiten un compromiso con la innovación que parte desde la Alta Dirección a todas las personas que la integran, incorporándola como objetivo fundamental en la estrategia. Subcriterio Responsabilidad de la Dirección En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la dirección de la organización para: - Adquirir un compromiso mediante la manifestación y comunicación de la importancia de la innovación al resto de la organización. - Definir objetivos coherentes con la Política y Estrategia de I+D+i de la organización. - Asumir riesgos derivados de las actividades de innovación. - Definir la infraestructura necesaria para realizar actividades de innovación. - Disponer de recursos materiales y económicos necesarios. Subcriterio Política de I+D+i En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Asegurar que la Política de I+D+i proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de I+D+i. - Confirmar que la Política de I+D+i es comunicada y entendida dentro de la organización. - Revisar la Política de I+D+i y asegurar su continua adecuación a la organización. - Asegurar que los objetivos de I+D+i son medibles y coherentes con la Política de I+D+i. Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 14 de 84\n15 CRITERIO 2. GESTIÓN DE LOS RECURSOS. Las organizaciones innovadoras gestionan los recursos destinados para la realización de actividades de I+D+i, tanto humanos como materiales así como el conocimiento y la tecnología requeridas. Planifican dichos recursos y se aseguran que estarán disponibles cuando sean necesarios. Subcriterio Recursos Humanos En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Proveer los recursos humanos necesarios para mejorar la gestión de la innovación. - Motivar e ilusionar al personal e impulsar la participación del mismo. - Fomentar la creatividad y el desarrollo de la capacidad de trabajo en equipo. - Planificar y gestionar actividades formativas relacionadas con la innovación para alcanzar las competencias necesarias. - Evaluar la eficacia de las acciones realizadas en relación con los recursos humanos con el objeto de mantener y actualizar los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y experiencia de las personas de la organización que realizan y gestionan actividades de I+D+i. Subcriterio Infraestructura y recursos materiales En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Disponer de la tecnología, equipos, espacios y servicios necesarios para realizar las actividades de innovación. - Generar el ambiente de trabajo necesario para alcanzar los objetivos de innovación planteados. Subcriterio Conocimiento En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Disponer de una metodología formal y herramientas encaminadas a detectar, estructurar y asimilar nuevos conocimientos. - Cooperar con 10 entidades externas que proporcionen conocimientos, metodologías y herramientas de financiación. Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 15 de 84\n16 - Establecer una sistemática para mantener y documentar un sistema de transferencia de tecnología (tecnología propia e incorporación de tecnología ajena). - Inventariar y valorar todos los activos de propiedad intelectual de la organización. CRITERIO 3. VIGILANCIA DEL ENTORNO. Las organizaciones innovadoras utilizan la vigilancia del entorno como una forma sistemática de captación y análisis de información del entorno y la competencia para determinar los casos de éxito y fracaso de las actividades de innovación generadas en el exterior que sirve de apoyo en los procesos de toma de decisiones. La vigilancia del entorno la llevan a cabo de la forma organizada, selectiva y permanente con el objetivo de captar información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento para poder tomar decisiones con menor riesgo y anticiparse a los cambios que se producen en el entorno. Subcriterio 3.1. Identificación de necesidades, fuentes y medios de acceso de información En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Identificar las necesidades a cubrir por el sistema de Vigilancia del entorno de acuerdo con los objetivos establecidos en la política de la organización. - Identificar las necesidades de información del exterior como consecuencia del análisis y evolución de los productos, procesos y tecnologías base o de las demandas esperadas por los clientes. - Identificar tecnologías a las que la organización tiene capacidad de acceder y asimilar. - Identificar datos de la evolución de los mercados en los que opera. - Realizar un análisis tecnológico comparativo de los productos de la competencia. - Identificar fuentes internas de información: documentación propia, conocimientos de las personas de la organización y bases de datos de proyectos, entre otros. - Identificar fuentes externas de información: contactos externos, colaboraciones con centros de investigación, universidades, centros tecnológicos, publicaciones técnicas, patentes e información en Internet, entre otros. - Identificar los medios de acceso a las fuentes de información: disponer de recursos de Tecnologías de Información y Comunicación. - Identificar casos de éxito y fracaso de proyectos externos. - Participar activamente en aquellos eventos donde se encuentra información de utilidad (foros, congresos, jornadas, seminarios y ferias, entre otros.) - Analizar las posibles alianzas y colaboraciones tecnológicas. Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 16 de 84\n17 Subcriterio 3.2. Búsqueda, tratamiento y difusión de la información En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Establecer un sistema de gestión de la información en la que se garantice su accesibilidad a toda la organización que permita disponer de ella y con capacidad de difusión. - Planificar los recursos destinados a la búsqueda de información: estrategias y acciones de búsqueda en las fuentes seleccionadas, quién se va a encargar de esa búsqueda y su periodicidad. - Valorar la pertinencia, fiabilidad, relevancia, calidad y capacidad de los datos considerando la opinión de expertos. - Categorizar la información según importancia dada a priori o según áreas funcionales de la organización. - Establecer circuitos de comunicación en la organización y actuaciones de seguimiento y dinamización que aseguren la distribución de la información a las partes interesadas. Subcriterio 3.3. Puesta en valor de la información En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Establecer los procedimientos necesarios para analizar el valor de la información, desde la organización de reuniones hasta la implantación de sistemas de procesamiento e interacción de datos. - Identificar aquellas características de la información que estén en línea con la estrategia de la organización: reducción de riesgos, progresos requeridos, innovación y cooperación y carácter anticipativo, entre otros. - Determinar un soporte/ formato donde esté disponible la información para decisiones futuras. - Agrupar y clasificar la información atendiendo a las diferentes áreas de conocimiento o líneas de actuación de la organización. Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 17 de 84\n18 CRITERIO 4. ANÁLISIS INTERNO. Las organizaciones innovadoras analizan de forma sistemática los factores que contribuyen al éxito o fracaso de las actividades internas de innovación, El análisis interno junto con el externo realizado mediante la vigilancia del entorno permite establecer una comparativa entre la situación de la organización y la del exterior, con el propósito de generar ideas innovadoras. Subcriterio 4.1. Análisis Interno En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Analizar los factores de éxito y fracaso de los proyectos internos de la organización. - Inventariar los recursos humanos y materiales susceptibles de uso en tareas de innovación. - Disponer de un catálogo de habilidades y conocimientos del personal de la organización. - Identificar las funciones básicas de la organización así como valorar su adecuación para generar ideas innovadoras. - Identificar y analizar los grupos de interés de la organización y las relaciones actualmente existentes con los mismos. Subcriterio 4.2. Identificación de problemas y oportunidades para la organización En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Comparar la situación externa e interna de la organización, en busca de ideas innovadoras y oportunidades para la organización. - Analizar los resultados científicos y tecnológicos de los proyectos internos que se adapten a la política de innovación de la organización. - Identificar los obstáculos o barreras que impiden la utilización de nuevos conocimientos. - Estimar las probabilidades de éxito, costes y resultados de los proyectos internos de innovación. - Detectar desfases entre los procesos, actividades, productos y/o servicios de la organización y las necesidades y/o expectativas expresados por los grupos de interés (Accionistas, Socios, Aliados, Personas, Clientes, Sociedad y Administración). Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 18 de 84\n19 CRITERIO 5. GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS. Las organizaciones innovadoras utilizan mecanismos que les permiten captar la información interna y externa con el fin de generar ideas que se materialicen en proyectos de innovación cuyo resultado será el desarrollo de un nuevo producto, proceso o servicio para la organización o la mejora de lo ya existente. Para la generación de ideas las organizaciones hacen uso de técnicas de creatividad en las que se hacen partícipes a las personas de la organización. Una vez generadas, establecen mecanismos para la selección de aquellas ideas que posteriormente se utilizarán para la puesta en marcha de proyectos de innovación. Subcriterio 5.1. Generación de ideas. En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Planificar la generación de nuevas ideas. - Utilizar herramientas para la generación de nuevas ideas. - Identificar los recursos disponibles que contribuyan a la generación de ideas innovadoras. - Fomentar la creatividad y el trabajo en equipo para detectar nuevas ideas que permitan guiar el desarrollo de productos y/o procesos futuros para la organización. Subcriterio 5.2. Selección de ideas En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Identificar y desarrollar criterios de selección de nuevas ideas. - Valorar los factores que garanticen el éxito de nuevas ideas. - Identificar aspectos relevantes para cada idea: recursos necesarios, escenarios de evolución, impacto en el mercado, contribución a los objetivos de la organización, factores de riesgo, probabilidades de éxito, costes y beneficios esperados. Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 19 de 84\n20 CRITERIO 6. GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN. La gestión de proyectos de innovación en las organizaciones innovadoras consiste en poner en establecer los mecanismos necesarios para que, con la puesta en marcha de dichos proyectos, los resultados respondan a las expectativas inicialmente planteadas. Como proyecto de innovación, se entiende un conjunto de actividades destinadas a lograr como objetivo final el desarrollo de un nuevo producto, proceso o servicio para la organización, o mejora sustancial de los ya existentes, dentro de un plazo determinado y con unos recursos previamente definidos. Subcriterio 6.1. Planificación, seguimiento y control de proyectos de innovación En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Diseñar y concebir el proyecto de innovación. - Planificar y realizar el seguimiento y control de actividades: evolución del estado del arte, informes de progreso de los proyectos y revisiones periódicas, entre otros. - Identificar los riesgos de posibles desviaciones a lo largo del desarrollo del proyecto. - Gestionar económicamente los proyectos de innovación: búsqueda de financiación y colaboraciones internas y externas, entre otros. - Medir, analizar y mejorar los procesos de innovación. - Asegurar el seguimiento de las actividades del proyecto que se subcontratan o se realizan con socios externos. Subcriterio 6.2. Resultados de los proyectos de innovación En este subcriterio, se puede incluir lo que hace la organización para: - Planificar las acciones a tomar en el caso de que no se alcancen los resultados previstos. - Identificar mercados potenciales interesados en el uso de los resultados de un proyecto de innovación. - Establecer y documentar los mecanismos de protección y explotación de resultados necesarios de forma que se consideren aspectos tales como propiedad intelectual e industrial, contratos de adquisición y venta de tecnología, asistencia técnica y cooperación y alianzas para el desarrollo de proyectos. - Determinar los niveles de confidencialidad de los resultados y medidas para asegurarlos. - Informar de los resultados de los proyectos de innovación a las personas necesarias. Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 20 de 84\n21 CRITERIO 7. RESULTADOS DE LA INNOVACIÓN Las organizaciones innovadoras obtienen resultados como consecuencia de las actividades innovadoras que permiten mejorar la eficacia de la organización. El proceso de innovación genera un valor que se puede medir mediante la definición de indicadores esenciales para analizar la evolución obtenida y garantizar la necesaria retroalimentación del proceso. Subcriterio 7.1. Indicadores de resultados finales. Estas medidas se refieren a los resultados finales obtenidos como consecuencia de las actividades de innovación, que tienen relación directa con el impacto en los diferentes grupos de interés de la organización (clientes, proveedores, empleados, accionistas y sociedad, entre otros). Según el objeto y objetivos de la organización y atendiendo a su política y estrategia estas medidas pueden incluir los siguientes indicadores: - Nuevos productos, procesos o servicios. - Incremento de las ventas. - Reducciones de costes de recursos por producto o servicio. - Reducciones de tiempo en los procesos de producción, distribución o comercialización. - Incremento de la productividad. - Mejora de la calidad de los productos, procesos o servicios existentes. - Satisfacción del cliente con las actividades de innovación. - Margen de explotación. - Número de patentes, modelos de utilidad, y otros mecanismos de protección de resultados. - Publicaciones científicas, artículos en revistas profesionales y técnicas. - Satisfacción de los accionistas. - Incorporación de tecnologías en la organización. - Acuerdos de colaboración con otras entidades. - Proyectos de I+D+i (totales, con resultados protegibles, en cooperación con otras organizaciones). Subcriterio 7.2. Indicadores inductores. Son medidas internas que utiliza la organización para supervisar, predecir y mejorar el rendimiento obtenido en las medidas de impacto final de la innovación. Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 21 de 84\n22 Según el objeto y objetivos de la organización y atendiendo a su política y estrategia estas medidas pueden incluir los siguientes indicadores: - Gasto en innovación. - Premios obtenidos relacionados con la innovación. - Personal empleado en actividades de innovación. - Investigadores y doctores. - Adquisición y cesión de derechos de propiedad industrial e intelectual. - Apariciones en medios de comunicación relacionados con la actividad de la organización. - Motivación de los empleados (encuestas de satisfacción) - Incremento de recursos humanos cualificados. - Inversión en formación para la innovación. - Participación en eventos tecnológicos de transferencia de tecnología (ferias, congresos, seminarios y otros). Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 22 de 84\n23 ai.3. Matrices de evaluación Criterio Subcriterio Elementos a valorar Sin evidencia Alguna evidencia Marcar X donde proceda Evidencia Evidencia clara Evidencia total Valor Puntos Fuertes Áreas de Mejora El ENFOQUE... Está fundamentado y/o se basa en métodos contrastados y/o de reconocido prestigio. Es coherente con la estrategia global de la empresa y con las necesidades y expectativas de sus grupos de interés. EL DESPLIGUE... LOS RESULTADOS... LA EVALUACIÓN Y REVISIÓN... Se lleva a cabo en las áreas donde es relevante... Se ha realizado sobre la base de una planificación previa, de forma estructurada y aportando la formación e información a las personas que lo requieren. Se obtienen como consecuencia del enfoque y muestran buenos rendimientos y/o tendencias favorables, alcanzan los objetivos y son buenos en comparación con el sector. Son representativos y abarcan aquello que es relevante. Se basa en una medición regular del desempeño de los enfoques implantados y en actividades de aprendizaje. Permite la planificación e implantación de las oportunidades de mejora identificadas con la medición y el aprendizaje. PUNTUACIÓN TOTAL DEL SUBCRITERIO (promedio) Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 23 de 84\n24 a.ii ANEXO II: Cuestionario de Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 24 de 84\n25 aii.1. Introducción al cuestionario de evaluación El presente cuestionario consta de fichas, cada una de las cuales se refiere a los distintos aspectos relacionados con la gestión de la innovación empresarial. Dichas fichas han sido elaboradas para facilitar una autoevaluación inicial por parte de aquellas empresas que quieran conocer su nivel de madurez en materia de innovación empresarial. El cuestionario se deriva del modelo de gestión de la innovación empresarial, de forma que se consideran los criterios y subcriterios del modelo, y se le da una estructura y formatos sencillos y amigables, con aspectos a considerar y ejemplos de cada uno de ello, e integrando una escala lineal de valoración para que el usuario se posicione al respecto. Para la realización de la autoevaluación se recomienda la creación de uno o varios grupos de trabajo del que formen parte personas de distintos departamentos y niveles de responsabilidad en la organización para ofrecer una visión más global de la misma. En cada una de las fichas se plantean una serie de aspectos a considerar, que pretenden aportar un listado de cuestiones a tener en cuenta para evaluar el estado de la organización en esa área. Además, se incorporan una serie de apartados para facilitar el trabajo de análisis y sistematización de la información a la hora de realizar la autoevaluación por parte de la organización, concretamente son los siguientes: - Valoración: Permite medir el nivel de madurez de la organización en el aspecto a evaluar. En función de las encontradas (sin evidencia, alguna evidencia, evidencia, evidencia clara, evidencia total) se establece la puntuación en una escala de 0 a Puntos fuertes: Recoge todas aquellas (hechos o datos concretos, pruebas documentales, registros,...) en las que se basa la organización para determinar una puntuación alta en la escala de valoración. - Áreas de mejora: Recoge todas aquellas (hechos o datos concretos, pruebas documentales, registros,...) en las que se basa la organización para determinar una puntuación baja en la escala de valoración. Para obtener la puntuación final, cada puntuación obtenida en cada una de fichas del cuestionario se traslada al cuadro resumen de puntuaciones que aparece en el apartado aii.3. Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 25 de 84\n26 aii.2. Fichas del cuestionario PERSONAS QUE INTERVIENEN EN LA AUTOEVALUACIÓN Grupo de trabajo Nombre Departamento al que pertenece Fechas Fecha de inicio: Fecha de fin: Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 26 de 84\n27 Criterio 1 ESTRATEGIA Y CULTURA DE INNOVACIÓN Subcriterio 1.1. Responsabilidad de la dirección Pregunta La dirección de la organización establece una estrategia de innovación? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: - La apuesta de la dirección por acometer actividades de innovación, asumiendo el riesgo derivado de ellas como una forma de aprendizaje. Aspectos a considerar - La infraestructura y recursos necesarios para realizar actividades de innovación (ej: creación de una unidad de gestión de la I+D+i y las respectivas Unidades de I+D+i, aprobación y revisión de presupuestos para la I+D+i, establecer una política de protección y explotación de resultados, asegurar la disponibilidad de recursos materiales). - El establecimiento de las competencias necesarias para el personal que realiza y gestiona actividades de I+D+i. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 27 de 84\n28 Criterio 1 ESTRATEGIA Y CULTURA DE INNOVACIÓN Subcriterio 1.1. Responsabilidad de la dirección Pregunta Existe una cultura de innovación en la organización? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: Aspectos a considerar - La comunicación de la importancia de la innovación desde la dirección al resto de la organización (Ej. presentaciones por parte de la dirección de los objetivos de I+D+i a todos los empleados, reuniones entre departamentos). - El establecimiento de objetivos de innovación coherentes con la política de la organización. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 28 de 84\n29 Criterio 1 ESTRATEGIA Y CULTURA DE INNOVACIÓN Subcriterio 1.2. Política de I+D+i Pregunta Se ha definido una política de I+D+i en la organización? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: Aspectos a considerar - El establecimiento de una política de I+D+i conocida por todos los empleados. - El establecimiento de unos objetivos de I+D+i, medibles y coherentes con la Política de I+D+i - La revisión de la Política de I+D+i para asegurar su continua adecuación a la organización. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 29 de 84\n30 Criterio 2 GESTIÓN DE LOS RECURSOS Subcriterio 2.1. Recursos Humanos Pregunta Qué métodos se emplean para implicar a las personas de la organización? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: - La motivación de las personas para asumir responsabilidades. - El establecimiento de métodos o herramientas para fomentar la creatividad y el desarrollo de la capacidad de trabajo en equipo. Aspectos a considerar - El establecimiento de canales de comunicación entre las personas de la organización. - La difusión de las actividades relacionadas con la innovación a través de las personas de la organización. - La planificación y gestión de actividades formativas relacionadas con la innovación para alcanzar las competencias necesarias, (cursos, talleres, seminarios y charlas, entre otros). - La evaluación de la eficacia de las acciones formativas de las personas de la organización. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 30 de 84\n31 Criterio 2 GESTIÓN DE LOS RECURSOS Subcriterio 2.2. Infraestructura y Recursos Materiales Pregunta Se establece la infraestructura y recursos materiales necesarios para realizar actividades de I+D+i? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: Aspectos a considerar - La infraestructura y recursos materiales necesarios para realizar actividades de innovación (ej: áreas de la empresa destinadas a actividades de innovación y equipos y servicios necesarios, entre otros). - Se asegura que las condiciones de trabajo (espacio, ruido, temperatura, ergonomía y limpieza, entre otros) son las adecuadas para alcanzar los objetivos de I+D+i. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 31 de 84\n32 Criterio 2 GESTIÓN DE LOS RECURSOS Subcriterio 2.3. Conocimiento Pregunta Se realizan actividades para la gestión del conocimiento dentro de la organización? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: - Se dispone de una metodología formal y herramientas encaminadas a detectar, estructurar y asimilar nuevos conocimientos. Aspectos a considerar - Se facilita la Cooperación con entidades externas que proporcionen conocimientos, metodologías y herramientas de financiación. - El establecimiento de una sistemática para mantener y documentar un sistema de transferencia de tecnología (tecnología propia e incorporación de tecnología ajena). - Se tienen controlados todos los activos de propiedad intelectual de la organización. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 32 de 84\n33 Criterio 3 VIGILANCIA DEL ENTORNO Subcriterio 3.1. Identificación de necesidades, fuentes y medios de acceso de información Pregunta Se establece una sistemática para identificar las necesidades de información? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: Aspectos a considerar - La identificación y análisis de la información necesaria del exterior (ej: las aplicaciones de los productos, procesos y tecnologías base existentes, las demandas esperadas por los clientes, casos de éxito y fracaso de proyectos externos y la evolución de los mercados, entre otros) de acuerdo con los objetivos establecidos en la política de la organización. - La identificación y análisis de tecnologías que son accesibles a la organización. - La realización de un análisis tecnológico comparativo de los productos de la competencia. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 33 de 84\n34 Criterio 3 VIGILANCIA DEL ENTORNO Subcriterio 3.1. Identificación de necesidades, fuentes y medios de acceso de información Pregunta Se han identificado las fuentes y medios de acceso a la información? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: - Las fuentes de información internas (ej: documentación propia, conocimientos de las personas de la organización y bases de datos de proyectos, entre otros). Aspectos a considerar - Las fuentes de información externas (ej: contactos externos, colaboraciones con centros de investigación, universidades, centros tecnológicos, publicaciones técnicas, patentes e información en Internet, entre otros). - Los canales de información existentes (ej.: contactos externos, Internet, foros, colaboraciones, congresos y charlas entre otros). - El grado de implantación de las tecnologías de información y comunicación en la organización que facilitan el acceso a las fuentes de información. - La eficacia de los medios de acceso a la información. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 34 de 84\n35 Criterio 3 VIGILANCIA DEL ENTORNO Subcriterio 3.2. Búsqueda, tratamiento y difusión de la información Pregunta Se establece una sistemática para la búsqueda de información? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: Aspectos a considerar - La planificación de recursos destinados a la búsqueda de información (ej: se establecen estrategias y acciones de búsqueda en las fuentes seleccionadas para localizar la información). - La categorización de la información por áreas funcionales y según importancia dada a priori. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 35 de 84\n36 Criterio 3 VIGILANCIA DEL ENTORNO Subcriterio 3.2. Búsqueda, tratamiento y difusión de la información Pregunta Se realiza un tratamiento, difusión y seguimiento de la información? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: Aspectos a considerar - El establecimiento circuitos de comunicación en la organización y actuaciones de seguimiento y dinamización que aseguren la distribución de la información a las partes interesadas. - Las actuaciones de seguimiento de la difusión de la información para asegurar su distribución. - La valoración de la pertinencia, calidad y fiabilidad de los datos considerando la opinión de expertos. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 36 de 84\n37 Criterio 3 VIGILANCIA DEL ENTORNO Subcriterio 3.3. Puesta en valor de la información Pregunta Se emplea una metodología para valorar la información? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: - El análisis de las características de la información coherentes con la estrategia de la organización (ej: reducción de riesgos, progresos requeridos, innovación y cooperación y carácter anticipativo, entre otros). Aspectos a considerar - La determinación de un soporte / formato para poder disponer de la información en decisiones futuras. - El establecimiento de procedimientos para analizar el valor de la información (ej. reuniones de expertos y sistemas de procesamiento de datos, entre otros). - La clasificación de la información atendiendo a diferentes áreas de conocimiento o líneas de actuación de la organización. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 37 de 84\n38 Criterio 4 ANÁLISIS INTERNO Subcriterio 4.1. Análisis interno Pregunta Se realiza un análisis interno para llevar a cabo actividades de innovación? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: - La identificación de las funciones básicas de la organización. Aspectos a considerar - La identificación de los recursos humanos y materiales susceptibles de uso en tareas de innovación. - El análisis de los factores de éxito y fracaso de los proyectos internos. - La identificación y el análisis de los grupos de interés de la organización y las relaciones actualmente existentes con los mismos Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 38 de 84\n39 Criterio 4 ANÁLISIS INTERNO Subcriterio 4.2. Identificación de problemas y oportunidades para la organización Pregunta Se identifican los problemas y oportunidades para la organización? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: - La comparativa entre la situación externa e interna en busca de ideas innovadoras y oportunidades para la organización. Aspectos a considerar - El análisis de resultados científicos y tecnológicos que se adapten a la política de la organización. - El establecimiento de mecanismos para identificar obstáculos a la utilización de nuevos conocimientos y oportunidades de mejora. - La estimación de las probabilidades de éxito y fracaso de los resultados de la innovación. - La detección de desfases entre los procesos, actividades, productos y/o servicios de la organización y las necesidades y/o expectativas expresados por los grupos de interés (Accionistas, Socios, Aliados, Personas, Clientes, Sociedad y Administración). Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 39 de 84\n40 Criterio 5 Subcriterio 5.1. GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS Generación de ideas Pregunta Fomenta la organización la creatividad y el trabajo en equipo? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: - La existencia de una planificación para la generación de nuevas ideas en la estrategia de la organización. Aspectos a considerar - Se reconoce y atiende a las personas que proponen nuevas ideas. - Se recibe respuesta por parte de la dirección de las sugerencias realizadas tras la celebración de sesiones para la generación de ideas. - Las ideas que el personal aporta se analizan y se implantan. - Se facilita la formación de las personas en técnicas que favorecen la generación de ideas. Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 40 de 84\n41 Criterio 5 Subcriterio 5.1. GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS Generación de ideas Pregunta Se establece una sistemática para generar ideas? En este ítem se debería reflexionar acerca de la existencia, idoneidad y grado de aplicación y mejora de: Aspectos a considerar - La existencia de una sistemática de reuniones planificada para la generación de ideas. - Se estimula la creatividad mediante técnicas que hacen partícipes a las personas de la organización. - El establecimiento de herramientas para generar nuevas ideas... Valoración Sin Escasas Algunas Evidencias claras Evidencia total Puntos fuertes Áreas de mejora Anexo II: Cuestionario Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Página 41 de 84


David Sulca: “Tenemos la obligación moral de seguir buscándolo, la gente no se evapora”\nA 15 días de la desaparición del joven David Sulca, de 21 años, en los altos de Potrerillos, plazo establecido como límite por la fiscalía para continuar la búsqueda, vecinos de las comunidades de la Quebrada del Toro se reunieron para delinear sus propios operativos y aseguran que “la búsqueda seguirá con o sin la venia del Ministerio de Seguridad”.\n"No nos importan los protocolos de 15 días ni que el Ministro de Seguridad o un fiscal digan basta", dijeron representantes del Consejo del Pueblo Tastil a La Llave Del Portal.\n"Tenemos la obligación moral de seguir buscándolo. Es uno de nosotros y la gente no se evapora"\nPor estas horas se llegaron a Campo Quijano los representantes de las comunidades de El Rosal, Incahuasi, Pascha, El Gólgota, Chañi, San Bernardo de las Zorras, El Toro, La Quesera e Incahuasi. Se reunieron con la policía y Defensa Civil Municipal para continuar el operativo de búsqueda por cuenta propia los próximos días.\n"Vamos a seguir con los montañistas que todos los días se comunican para ofrecer su ayuda, con los voluntarios de rescate CREV, los baqueanos de la Quebrada y la misma gente de las comunidades”, sostuvieron.\nPor último, reiteraron que no abandonarán la búsqueda. “David puede estar en algún otro paraje, hay distintas hipótesis. No lo vamos a abandonar. Lo tenemos que encontrar”.\nBúsqueda David Sulca


como defender a tu novia 2020\ncomo defender a tu novia\nEl macho Beta vs Alpha es muy blanco y negro. En mi opinión, tienes que decidir dónde se traza la línea para entrar en conflicto. Para mí personalmente defenderé el honor de mí y de mi niña, pero no escalaré la violencia.\nRealmente depende de ti y de tu novia, con lo que ambos se sientan cómodos. Respondí una pregunta similar en Quora hace algún tiempo y fui atacada por una mujer que no puede entender que su novio no le diera una paliza a un idiota que hizo una escena. En su opinión, cualquier hombre que no lo haga es débil y merece el desprecio. Otras mujeres se horrorizarían si su maravilloso novio hiciera algo tan infantil como pelear a puñetazos por algo intangible, como un imbécil corriendo la boca en un bar.\n¿Y qué me dices de ti? ¿Por qué estás dispuesto a luchar, ir a la cárcel o morir? Si hablas una mierda de mi chica, te proclamo equivocado. Si hablas una mierda de mí, estoy dispuesto a aguantarlo o dejarte volar. Si asaltas a mi chica, estoy dispuesto a defenderla y ayudarla a presentar cargos. Si me ataca, estoy dispuesto a defenderme y presentar cargos. Si amenazas nuestras vidas, estoy dispuesto a matarte o morir.\nAlgunas personas te apuñalarán por la menor falta de respeto percibida. Intento no faltarle el respeto a la gente. Si dicen algo tonto, los desafío con preguntas que dificultan la defensa de su posición sin parecer un hipócrita o un mentiroso. Les presiono a hacer concesiones. Creo una situación en la que puedo dar marcha atrás a pequeña escala en la que nadie pierde el respeto.\nComprende las motivaciones de este chico que le falta el respeto a tu chica. Asegúrese de que ella esté en la misma página que usted. ¿Está tratando de hacerte quedar mal? Ella podría haberlo detenido antes de que comenzara. ¿Realmente está tratando de verse bien para otra persona que no sea tu novia? Quizás puedas ayudarlo a hacer eso sin sacrificar tu propio respeto por ti mismo.\nDepende de lo que quieras decir con beta, pero si eres como yo y no te ves como masculino, asertivo o agresivo de ninguna manera, ¿qué haces cuando están en peligro? La mayoría de las veces, me rodeo de personas que pueden protegerme, incluso si eso significa que soy objeto de burlas. Entonces, si mi novia está en problemas, está muy por encima de mi cuello, y estoy congelado como un idiota o colgando de sus faldas de abrigo ...\nMe pondría entre ella y un pelotón de fusilamiento, pero solo si aceptaba la muerte, no la defensa. Valientemente, me pongo en primer lugar como sujeto de prueba cuando se trata de diversión dolorosa. Por lo general, todo sale bien, pero a veces me toma 2 horas calmarme por haber ido demasiado lejos.\nSi anda con hombres agresivos, entonces se encontrará en esas situaciones ... como yo me he encontrado con hombres agresivos. Sé que cuando una pareja me invitó, ella era dominante y él suplicó cuando íbamos demasiado lejos, pero creo que fue más emocional que amenazador.\nCuando mi novia en ese momento se vio empujada a una situación en la que claramente ella se sentía incómoda (estaba desnudo y solo hablaba con ella) no pude evitar sonreír ante la situación. Sabía que podía manejarse sola y que estos amigos estaban a salvo, pero como podría intervenir un alfa, estaba muy feliz de ver.\nPor supuesto, lo peor, cuando era muy joven, me congelé mientras dos chicos más grandes golpeaban a mi hermano mayor, no había nada que pudiera hacer, y todavía me siento terrible ... pero hice lo que pude, lo ayudé a conseguir salir de allí después ...\nEntonces, como un hombre beta, conoce tus límites, y si ella espera que la salves, hazlo como te salvarías a ti mismo ... no intentes ser alguien que no eres tú.\nLe preguntas a tu novia qué apoyo le gustaría que le brindaras.\nAlfa y Beta son términos metafóricos mal definidos cuando se aplican a seres humanos.\nUn humano que se comportara en la sociedad como lo hace un macho alfa en la naturaleza estaría muerto o en prisión por su falta de autocontrol.\nIdentificarse como "beta" significa esencialmente que no eres un gorila. Tener una sola novia, en lugar de todas las mujeres en un territorio que has conquistado en combate singular, automáticamente excluye cualquier noción de ser un macho alfa.\nEntonces, a menos que tu novia sea la única mujer alrededor, y ustedes dos se juntaron cuando le hiciste esto a su ex, eres un beta orgulloso y un hombre honesto. Con esto quiero decir que los alfas humanos que se identifican a sí mismos están engañados.\nDe la misma manera que lo haría con cualquiera. Ejemplo: "Disculpe, pero le agradecería que no hablara (con o sobre) la persona que amo de esa manera".\nRecuerdo una acalorada pelea entre mi hermana y mi madre. Papá trató de mantenerse alejado de estas riñas, pero cuando mi hermana llamó a mi mamá perra, él se levantó de su silla, caminó hacia mi hermana y dijo: "Nunca te refieras a MI ESPOSA como una perra". Una mirada larga y se alejó. Mi hermana estaba atónita y nunca volvió a insultar a mi madre de esa manera.\nTe pones una capa, pones tu fiel espada en tu vaina, súbete a tu corcel y prepárate para luchar contra el bribón que cuestionaría el honor de tu hermosa doncella.\nNo sé ... la verdadera forma beta es probablemente dejarla defender a los suyos.\nCómo seguir tus propios consejosCómo mantenerse positivo cuando la vida se vuelve difícilCómo evitar la perforación de puntales con composiciónCómo implementar la paginación "almacenable en caché" de contenido que cambia con frecuenciaCómo curar contenido rápidamente (y más de 70 lugares para encontrar excelente contenido)ICO 101: cómo participar en un ICO hecho con EthereumCómo hacer que tu juego funcione a 60 fpsCómo crear una experiencia Zen en tu teléfono Android\ncómo borrar la caché de iTunesel destino como tomar la mano del juiciocómo desactivar el modo host USBcomo se dice arroz en inglescómo enfocar el texto escrito a manocómo eliminar un chat públicocómo agregar texto a un gif en gimpcómo hacer que su jeep yj sea seguro para conducir en la nieve


Wednesday 13 de December 2017 | Agencias\nEn el apartado de dirección, los seleccionados han sido Manuel Martín Cuenca (El autor), Aitor Arregi y Jon Garaño (Handia), Isabel Coixet (La librería) y Paco Plaza (Verónica). Aunque este año resulta especialmente la dirección novel, donde compiten Carla Simón (Verano 1993), Javier Ambrossi y Javier Calvo (La llamada), Lino Escalera (No sé decir adiós) y Sergio G. Sánchez (El secreto de Marrowbone).\nA la 32 edición de los Premios Goya se han presentado un total de 130 películas: 79 son de ficción, 48 documentales y tres de animación. De esas 130, 53 son óperas primas. Además, concurren seis cintas iberoamericanas, 63 filmes europeos y 35 cortometrajes -15 de ficción, 10 documentales y 10 de animación.\nCantábrico, los dominios del oso pardo Saura(s)


Inauguran Museo del Frontispicio\nEn la Facultad de Medicina y Cirugía de la Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca,(UABJO), se inauguró el Museo del Frontispicio y Aulas multifuncionales.\nEn presencia del rector de la Máxima Casa de Estudios de las y los oaxaqueños, Eduardo Bautista Martínez, el director de la Facultad de Medicina, Luis Manuel Sánchez Navarro, narró la historia del Museo.\nEl museo está destinado a mortales de rutina de aprendizaje.\nLa facultad de Medicina y Cirugía abre un importante legado histórico edificio estilo neoclásico, construido por Miguel Bolaños Cacho en 1913 a petición de su esposa originaria de San Luis Potosí, quien había vivido en California.\nJuan Chini fue el responsable de su construcción y Ernesto Chelesco.\nEl Museo del Frontispicio es testigo de acontecimientos históricos, fue ocupado por tropas del general Morelos y Pavón y de acá parte Porfirio Díaz en la toma de Oaxaca.\nEn el Museo del Frontispicio se celebra el cuarto centenario de Oaxaca como ciudad y en su interior, tiempo después se exhiben las joyas de Monte Albán.\nEn 1955 se entrega a la Uabjo, cuando fungía como rector Federico Ortiz Armengol y gobernador Rodolfo Brena Torres.\nA raíz del sismo de 1979 se abandona y hasta la administración de Miguel Angel Reyes Franco se inicia su rescate.\nLa idea es que sea un museo respaldado por el consejo técnico de la universidad, por lo que también se le habilita una biblioteca, se dota de mobiliario y en la parte baja de trabaja artesanal, sentimental e intelectualmente.\nEn este proyecto trabajaron 34 jóvenes instructores y maestros de la UNAM. Alberga un cráneo deformado que se encontró en los mixes de Oaxaca\nTambién en el interior del Museo del Frontispicio se puede observar Medicina antigua, china, de la Edad Media, egipcia, griega, descubrimiento de vacunas, rayos x, descubrimiento de hormonas, antibióticos, y medicina tradicional con hongos alucinógenos.\nCuenta con una Sala de parto de la época de los 30, vitrina dedicada a Ramón Pardo.


Jornada de puertas abiertas de Madison College en el campus de la zona sur - LA COMUNIDAD NEWS ON LINE\nBeatriz Punto y Jennifer Sánchez.\nMadison Area Technical College (Madison College) es una escuela técnica y comunitaria con sede en Madison, Wisconsin. Sirve a estudiantes en 12 condados repartidos por el centro-sur de Wisconsin: Adams, Columbia, Dane, Dodge, Green, Iowa, Jefferson, Juneau, Marquette, Richland, Rock y Sauk. En la ciudad de Madison existen varias localizaciones del campus y, además, la escuela cuenta con cuatro campus regionales en las ciudades de Reedsburg, Watertown, Fort Atkinson y Portage.\nEstá entre las más grandes de las 16 escuelas en el sistema de la universidad técnica de Wisconsin y, precisamente, el último sábado, 8 de julio, llevó a cabo una jornada de puertas abiertas en su edificio del campus ubicado en el centro comercial Park Street, en la zona sur de esta ciudad, para informar sobre las carreras que ofrece, sobre los requisitos necesarios para estudiar una profesión, las ventajas financieras y las becas que existen para los estudiantes interesados en realizar una carrera.\nSonia Hernández, María del Carmen García y Blanca Hernández.\nAdemás, se ofreció información sobre el programa de transferencia a la Universidad de Wisconsin, White Water o Edgewood College, después de dos años de estudio, y mucho más.\nTanto el Vicepresidente Keith Cornelli, como la Coordinadora de la zona sur de Madison College, Valentina Ahedo, coincidieron en señalar que con la jornada de puertas abiertas esperaban llegar a mucha gente interesada en estudiar una carrera, dando la información académica necesaria para que la comunidad de la zona sur y otras comunidades tuvieran la oportunidad de registrarse y estudiar una profesión acorde con su vocación, para su beneficio personal y el de su familia. Y para que, en definitiva, todos ellos puedan contribuir al desarrollo socioeconómico de Wisconsin y del país.\nKeit Cornille y Valentina Ahedo de Madison College\nLas otras personas entrevistadas dijeron que la jornada de puertas abiertas había sido muy productiva, que les había aportado mucha información valiosa para decidirse a estudiar una carrera corta. Entre ellas, destacan Nacy Gómez, quien afirmó que estudiará Contabilidad; Sonia Hernández, intérprete en el área de Medicina; Blanca Hernández, Abogacía, María del Carmen García, Artes Liberales; Beatriz Puntos, Educación Infantil; y Jennifer Sánchez, Psicología.\nEl evento de hoy contó con muchos consejeros y voluntarios para orientar a los interesados en forjarse un futuro mejor en su vida personal y familiar. Al parecer, en ningún Estado como en Wisconsin se ofrece a la comunidad esta clase de oportunidades que deben ser aprovechadas, en particular, por las minorías, como la comunidad latina, asiática y afroamericana, además de por los anglos.