PSE EUSKADI: Una política económica al servicio de l@s ciudadan@s\nUna política económica al servicio de l@s ciudadan@s\n1. El Empleo nuestra prioridad\nLa reforma de LANBIDE.\nLa inspección de trabajo.\n2. Crecimiento Económico y Modelo Productivo.\nUna Euskadi Productiva.\nInvestigación, Innovación y Tecnología.\nInternacionalización de la economía vasca.\nPYMES, Empresas Familiares y Autónomos.\nParticipación de los Trabajadores.\nEnergía y Economía Verde.\nEl Sector Financiero Vasco.\nAgricultura y Medio Rural.\nSector de la Madera y Forestal.\n3. Planes Especiales de Actuación en Comarcas y Municipios.\n4. Un país. Tres haciendas. Una fiscalidad.\nMás cultura fiscal.\nÁmbitos y armonización de la fiscalidad.\nTolerancia cero contra el fraude fiscal.\nUn sistema fiscal más justo y progresivo.\n1. EL EMPLEO, NUESTRA PRIORIDAD.\nLanbide-Servicio Vasco de Empleo ha de ser la institución que canalice todas las políticas activas de empleo. Fruto del consenso y el diálogo entre los diferentes actores implicados, constituye un motor esencial en la lucha contra el desempleo y sus consecuencias negativas.\nEs preciso mantener la vinculación de las prestaciones económicas de carácter social al empleo, dado que la activación para el empleo es la mejor manera de salir de la exclusión social. L@s Socialistas apostamos firmemente por un Servicio Vasco de Empleo universal, integrador y activador.\nSin embargo, la crisis económica y laboral que ha azotado también a Euskadi en los últimos años ha sido una dura prueba para una institución como Lanbide. El notable incremento del número de perceptores, como reflejo de la crisis, ha puesto en evidencia la necesidad de replantear algunos puntos clave de su funcionamiento. Será preciso abrir un debate con los agentes sociales y económicos, recuperando el espíritu de diálogo y consenso en el que se forjó, sobre la necesidad de la colaboración con los Servicios Sociales en la evaluación y gestión de las prestaciones económicas de carácter social, optimizando de esta manera el circuito integrador y activador, que ha de ser el elemento básico y fundamental de esta institución.\nSe priorizará la atención individualizada a través de los servicios de orientación, formación e intermediación. En los casos más sensibles será necesaria la colaboración con los Servicios Sociales, trasladándoles aquellos casos en los que se requieran medidas adicionales previas que garanticen la mejor empleabilidad de los afectados. Esta colaboración permitirá derivar parte de la gestión que actualmente realiza Lanbide hacia instituciones más adecuadas para este tipo de situaciones.\nEn la coyuntura de incertidumbre económica que venimos arrastrando desde hace ya demasiados años, Lanbide es un factor de seguridad que proporciona a los desempleados los medios para salir de su situación. Es la institución responsable de ofrecer la orientación, la formación para el empleo, el apoyo al emprendizaje, así como las prestaciones económicas para los perceptores de la Renta de Garantía de Ingresos. Nuestro Servicio Vasco de Empleo aporta seguridad porque garantiza el cumplimiento de un doble derecho: por un lado, a recibir una prestación económica y, por el otro, a la activación social a través de la inclusión en el mercado laboral.\nLa inclusión social y la lucha contra la pobreza requieren la concentración de todos nuestros esfuerzos en garantizar la igualdad de oportunidades, así como la capacitación de las personas y la promoción de la participación en el mercado laboral de aquéllas que están más alejadas de él.. Asimismo es preciso reforzar los sistemas de protección social, el aprendizaje permanente y las políticas activas y completas de inclusión, dedicando especial atención a las mujeres.\nEs necesario fomentar la cohesión territorial, reforzando la dimensión local de la política de empleo, mediante acuerdos que permitan compartir objetivos, definir compromisos y criterios de actuación con los agentes locales. En este sentido, será necesario definir prioridades, potenciando aquellas zonas de Euskadi donde el desempleo azote con mayor virulencia. Es preciso trabajar por el equilibrio entre las diferentes comarcas de Euskadi. L@s Socialistas nos comprometemos a trabajar para lograr eliminar todo punto negro en el mapa del mercado laboral vasco.\nEs por eso que apostaremos por las ayudas para la dinamización de los Planes de Empleo Comarcales. Nuestro objetivo es trabajar por el desarrollo de un Plan de Empleo para el desarrollo local en cada una de las comarcas, buscando el mayor grado de consenso entre las instituciones y entidades de ámbito local, agentes sociales, empresas y cualquier otra entidad que colabore con el desarrollo económico y social de la comarca.\nEl objetivo del Partido Socialista también se centra en el acompañamiento de alta intensidad, enfocado a aquellos colectivos especialmente sensibles y que por ello requieren de un mayor compromiso por parte de las instituciones.\nL@s Socialistas nos comprometemos a acompañar en la búsqueda de empleo:\nA 30.000 jóvenes, poniendo especial atención en aquellos que, como consecuencia de la burbuja inmobiliaria, abandonaron los estudios de forma prematura.\nA 10.000 desempleados mayores de 45 años de larga duración, centrando el foco en aquellos que se hayan visto arrojados al desempleo en la última etapa de su vida laboral como consecuencia de la aplicación de expedientes de regulación de empleo,\nAl mayor número de dependientes.\nA la totalidad de los perceptores de la Renta de Garantía de Ingreso que estén en el circuito de mejora de su empleabilidad.\nEs también función de Lanbide impulsar el apoyo necesario para incentivar la contratación, especialmente en el caso de colectivos que necesitan de la intervención directa de las instituciones. Para tal fin, el Servicio Vasco de Empleo dispone de partidas económica específicas.\nL@s Socialistas nos comprometemos a:\nApoyar la creación y el desarrollo de las Empresas de Inserción, impulsando desde el Gobierno una reserva de mercado enfocada a la economía solidaria.\nFomentar la contratación indefinida de personas con algún tipo de dependencia en empresas ordinarias, mediante bonificaciones automáticas con carácter indefinido de las cuotas empresariales a la Seguridad Social. Nuestro compromiso es lograr un empleo estable para, al menos, 200 personas dependientes en situación de desempleo.\nFinanciar el mantenimiento de los salarios de las personas con dependencia de los Centros Especiales de Empleo.\nImpulsar económicamente las Unidades de Apoyo a la Actividad Profesional (UAAP), potenciando la mejora de las competencias laborales de los trabajadores con discapacidad de muy difícil inserción, ayudando a superar las barreras, obstáculos o dificultades que se presenten en su proceso de adaptación al empleo.\nLA FORMACIÓN PARA EL EMPLEO.\nLa formación para el empleo va necesariamente asociada al empleo de calidad. Se trata de la principal herramienta para garantizar la mejora de la calidad del empleo de los trabajadores, así como la adaptación de la empresa a los nuevos retos tecnológicos y organizativos.\nEs necesario poner en marcha y desarrollar un adecuado sistema de reconocimiento y acreditación de las competencias profesionales, al tratarse del instrumento clave para reconocer de forma certificable las cualificaciones de muchos trabajadores y, con ello, lograr la mejora de sus condiciones de trabajo. En un contexto laboral con un elevado desempleo de larga duración, es preciso buscar las medidas de cualificación que permitan reconocer la profesionalidad de aquellas personas que habiendo desarrollado toda una vida laboral se encuentran en situación de desempleo como consecuencia de un expediente de regulación.\nEl fomento del empleo de los jóvenes y la mejora de la transición entre educación y empleo es uno de los elemento principales en la lucha contra el paro juvenil. El tránsito del sistema educativo al mercado de trabajo hay que favorecerlo con la mejora de la cualificación, el impulso del emprendimiento y el acceso a la primera experiencia laboral.\nProporcionar herramientas formativas a 75.000 desempleados cada año, con el fin de mejorar su capacitación. A tal fin, los desempleados será dirigidos de manera personalizada a la formación desde los servicios de orientación. Además, se impulsarán programas de formación continua para trabajadores que deseen readecuar sus conocimientos.\nApoyar, a través de Lanbide, una formación ajustada a las necesidades de las empresas, siempre que incluyan un compromiso de contratación. Esta formación estará enfocada a la mejora de la competitividad de las empresas y a garantizar un puesto de trabajo a aquellas personas que superen el proceso formativo. Esta formación a la carta será costeada por el Servicio Público de Empleo y a través de ella serán formados, a lo largo de los próximos cuatro años, más de 2.000 jóvenes.\nImpulsar, en el contexto del Diálogo Social y dentro de la apuesta de l@s Socialistas por la economía sostenible, programas de recualificación y mejora de la empleabilidad de aquellos empleados cualificados en el ámbito del empleo verde. Se priorizará a aquellos trabajadores desempleados mayores de 45 años. Así mismo, se desarrollarán programas de formación acordes a las demandas realizadas por el sector del empleo verde, facilitando de esta manera la adaptación del tránsito de los jóvenes desde el ciclo formativo al mercado laboral.\nFormar a más de 5.000 jóvenes y mujeres vascas en el sector económico de atención a la dependencia, buscando el desarrollo de una verdadera red de cuidadores y cuidadoras.\nEL DIALOGO SOCIAL.\nFue el Gobierno socialista presidido por el Lehendakari Patxi López quien comprendió que en una coyuntura económica como la que se venía sufriendo, y cuyas consecuencias aún estamos lejos de haber dejado atrás, era preciso y necesario forjar y recuperar un espacio para el diálogo y el acuerdo entre instituciones, sindicatos y la patronal. La puesta en marcha de la Mesa de Diálogo Social sirvió para dejar atrás una época en la que el enfrentamiento y la incomunicación entre las administraciones y los agentes sociales era la norma.\nSin embargo, en los últimos años, l@s Socialistas vemos con gran preocupación la deriva en la que ha entrado la Mesa de Diálogo Social. Los avances son escasos, lo que ha llevado a los sindicatos participantes a amenazar con levantarse de la mesa y retirarse de la negociación. El Gobierno no puede ser un intermediador pasivo. Reivindicamos una Administración que recupere el papel dinamizador y sea capaz de crear el clima apropiado para el diálogo entre las partes, aportando aquellas medidas que faciliten el acuerdo entre los agentes económicos.\nEl Diálogo Social en Euskadi se ha de plantear sin vetos ni exclusiones, ha de estar permanentemente abierto como un espacio para la concertación de las políticas que generan y protegen el empleo y las condiciones de trabajo. Se trata de un marco donde CCOO, UGT y Confebask han sabido poner los intereses del País por encima de sus intereses estratégicos particulares, convirtiéndose en actores fundamentales en el diseño e implementación de políticas de empleo.\nL@s Socialistas impulsaremos, en el seno de la Mesa de Diálogo Social, una comisión de trabajo que realice un seguimiento de la negociación colectiva en lo que a los planes de igualdad se refiere, con el fin de poder desarrollar, a lo largo de la legislatura, un Plan Integral para la Igualdad que cuente con el consenso tanto de la patronal como de los sindicatos participantes.\nEn esa misma línea, nos comprometemos a seguir trabajando en la negociación de los planes de igualdad en las empresas, priorizando el empleo de las mujeres, así como la igualdad retributiva en trabajos de igual valor; la formación y promoción para eliminar la segregación laboral; la adecuación de tiempos de trabajo y vida personal y familiar, y la lucha contra el acoso sexual.\nLa clave para que los planes de igualdad puedan cumplir de manera efectiva su objetivo es que estén articulados en la negociación colectiva aplicable en la empresa. Por ello, es de vital importancia para el logro de estos objetivos mantener un Diálogo Social fluido.\nEs necesario hacer compatibles conceptos como productividad y competitividad con conciliación de la vida laboral y familiar. L@s Socialistas nos comprometemos a impulsar medidas que permitan una adaptación más flexible de los horarios de trabajo, desde la convicción de que se trata de un camino que, a través del acuerdo y el consenso, es beneficioso tanto para las empresas como para los trabajadores, aumentando la competitividad y permitiendo una mayor conciliación de la vida laboral y familiar.\nAsí mismo, nos comprometemos a fomentar la conciliación permitiendo la subvención del 100% de las peticiones que se presentan anualmente, así como fomentando y desarrollando medidas como el teletrabajo o la jornada flexible.\nIgualmente, creemos necesario dar un impulso a la Comisión de Seguimiento de la Contratación. Desde el Gobierno trabajaremos por crear el marco necesario para poder realizar un seguimiento detallado de la contratación, así como de facilitar, a la luz de los resultados obtenidos periódicamente, aquellos acuerdos que en el seno de la Mesa de Diálogo Social pueda permitir mejorar la calidad del empleo que se crea en Euskadi.\nEn cuanto a la salud y seguridad en el trabajo, las cifras indican que, como consecuencia de la precarización del empleo, ha aumentado la siniestralidad laboral. Es por tanto necesario trabajar, junto con los agentes sociales, en la búsqueda de la mejora de las condiciones de trabajo. L@s Socialistas nos comprometemos a impulsar acciones formativas de los delegados de prevención. Así mismo, modernizaremos los registros y la información sobre accidentes laborales con el fin de dar la mayor claridad a su investigación. Seremos especialmente sensibles con el desarrollo de protocolos de detección y reconocimiento de la enfermedad profesional, al tratarse de la amenaza latente más importante sobre la salud del conjunto de los trabajadores.\nLa Inspección de Trabajo, transferida en tiempos del Gobierno socialista de Patxi López, es una herramienta fundamental para la garantía de la calidad y del cumplimiento de la ley laboral.\nImpulsar una Inspección dedicada a garantizar el trabajo decente. Para ello se desarrollarán campañas de inspección orientadas a las contrataciones ilegales de agencias privadas de colocación no autorizadas en el ámbito de las empleadas del hogar; información sobre las condiciones de trabajo en los Centros Especiales de Empleo, y a la vigilancia específica en el sector de la construcción, especialmente en grandes obras públicas.\nDesarrollar campañas específicas destinadas a sensibilizar, tanto a trabajadores como empresarios, de las consecuencias del fraude laboral.\nAmpliar el cuerpo de inspectores, convirtiendo la Inspección de Trabajo en un organismo que haga cumplir la ley.\n2. CRECIMIENTO ECONOMICO Y MODELO PRODUCTIVO.\nL@s Socialistas sabemos que ningún país que quiera avanzar en el progreso social puede hacerlo si no es capaz de controlar las cuentas públicas para garantizar la sostenibilidad del Estado del Bienestar y el crecimiento futuro. Por eso, l@s Socialistas Vasc@s adquirimos el compromiso de mantener la senda de cumplimiento del déficit público que le corresponda a Euskadi en el marco del Plan de Estabilidad del Estado y estabilizar el nivel de deuda pública vasca, cumpliendo así con los acuerdos y compromisos con la UE de la Administración General del Estado y del Gobierno de España a lo largo de los próximos cuatro años.\nPero la consolidación de las cuentas públicas no debe pasar por dejar que nuestro nivel de bienestar pueda sufrir disminuciones o deterioros en los servicios públicos. Por eso, lo haremos con una senda de ajuste realista y equilibrada entre gastos e ingresos, con las reformas en la fiscalidad necesarias para satisfacer esa exigencia, y alejados de la aplicación de políticas de austeridad que tanto han castigado al conjunto de la sociedad y en particular a los colectivos más vulnerables.\nPondremos la economía al servicio de la ciudadanía vasca y apostaremos por el conocimiento, la modernización industrial y la innovación.\nEuskadi debe modernizar su tejido productivo bajo criterios de productividad y competitividad, dirigiendo nuestros esfuerzos hacia la formación, la I+D+i y la internacionalización.\nPara l@s socialistas, la nueva economía es la economía de la prosperidad, que no sólo genera crecimiento económico con redistribución, sino también cohesión social, igualdad y más calidad de vida para los ciudadanos y ciudadanas.\nEsta economía será innovadora, sostenible e inclusiva, y en ella tendrá protagonismo el conocimiento con nuevas empresas, como las de la economía digital, la economía verde o la economía social, lo que multiplicará las opciones de empleo para los ciudadanos y ciudadanas, porque habrá más sectores que lideren el crecimiento futuro.\nAdemás de propiciar el conocimiento, la investigación y el desarrollo, queremos establecer las bases de una estrecha colaboración entre el sector público y el privado, que nos permita situarnos como sociedad en los niveles de bienestar que exige una Comunidad participada por empresas, entidades sociales, organismos públicos, colectivos de ciudadanos, entes colaborativos…, con el fin de propiciar un futuro de progreso.\nQueremos un crecimiento de calidad, que no aliente la desigualdad.\nLuchamos por una economía innovadora, sostenible e inclusiva, abierta a los progresos de la ciencia, interpretada a favor del bienestar de los ciudadanos. La cohesión social y la lucha contra las desigualdades intolerables son referencias en la construcción de las nuevas sociedades inteligentes, que evitan la exclusión social y dignifican la vida de sus ciudadanos.\nL@s socialistas defendemos un programa modernizador y reformista que persigue impulsar aquellas transformaciones que eleven la productividad, generen cohesión social y eliminen privilegios. En definitiva, que reduzcan la desigualdad.\nUNA EUSKADI MÁS PRODUCTIVA.\nLa economía vasca se encuentra sometida a una paradoja. Mientras sus indicadores económicos coyunturales de los últimos años son positivos en términos de PIB y renta por habitante, asistimos a un declive inexorable de carácter estructural de su peso relativo, tanto en términos de producción como de población, con relación a su peso histórico en la economía española. Esto, que los gobiernos nacionalistas se empeñan en no mencionar, es un reflejo claro de su menor vitalidad frente al conjunto del Estado y a las regiones más dinámicas de España.\nAsí mismo, asistimos al cierre y riesgo de desaparición de sectores productivos de larga tradición en Euskadi, como la industria del sector del acero o de tubos, entre otros subsectores industriales amenazados por amenazas de reducciones de plantillas o deslocalizaciones productivas. Y también se está produciendo la pérdida de centros de decisión de empresas innovadoras nacidas en nuestro territorio.\nEn 1980 Euskadi representaba el 7,6% del PIB nacional y en la actualidad no alcanza el 6%. A esto se suma un saldo migratorio negativo, una baja natalidad y una población más envejecida. Y el dinamismo demográfico es clave para el desarrollo económico de un país. Aunque en los últimos meses Euskadi ha frenado su deterioro económico y se ha incorporado al proceso de recuperación de la economía española, sus indicadores de crecimiento siguen estando por debajo de la media de esta. A pesar de la fuerte especialización industrial del tejido productivo vasco, la capacidad de adaptación, apertura al exterior y emprendimiento de nuestros empresarios y trabajadores, la gestión del autogobierno que otorga el Estatuto de Autonomía y la importante capacidad financiera disponible por las Administraciones vascas gracias al Concierto Económico, Euskadi tiene un serio problema de futuro por la pérdida de peso relativo frente a su entorno natural.\nLa única forma de seguir siendo competitivos en los mercados internacionales, sin menoscabo de las condiciones laborales de los trabajadores y mejorando las mismas, es aumentando la productividad por encima de la de nuestros competidores y creando productos de mayor valor añadido.\nEs fundamental para nuestro bienestar y desarrollo económico que Euskadi siga contando con un tejido económico potente, abierto al mundo, y que apueste por la mejora de la productividad a través de la innovación y de la cualificación de sus recursos humanos; que se adapte al cambio estructural que estamos viviendo con la globalización y el desarrollo tecnológico, y que disponga de las necesarias dotaciones de capital físico y humano, junto a un clima social, político y económico favorable al desarrollo empresarial y a la captación de nuevas inversiones, y que desincentive el riesgo de deslocalizaciones industriales.\nEuskadi debe hacer un esfuerzo para la adaptación de la economía vasca a la sociedad del conocimiento desarrollando la capacidad de innovar, de emprender y de generar nuevo conocimiento en las personas y organizaciones; estimulando la cooperación como actitud permanente de la sociedad y el fomento de la igualdad de oportunidades, así como la colaboración público-privada; promoviendo la solidaridad y la cohesión social, como elemento integrador y de acercamiento a las personas más desfavorecidas; e incorporando el medio ambiente como factor de competitividad, como un elemento de generación sostenida de riqueza.\nAdemás, hay que crear un clima sociopolítico favorecedor de la asunción de riesgos empresariales y dotar al País de un marco institucional estable y moderno, articulando herramientas de apoyo público a las nuevas inversiones mediante la utilización de los instrumentos fiscales en el marco legal de la Unión Europea y aprovechando la disponibilidad de las infraestructuras industriales –principalmente suelo industrial-, tecnológicas, de servicios y de comunicaciones necesarias para tener una economía moderna y competitiva.\nUNA APUESTA POR LA INDUSTRIA.\nL@s Socialistas Vasc@s apostamos decididamente por potenciar la industria, buscando el fortalecimiento de los sectores tradicionales donde ya somos competitivos y abriéndonos a nuevos sectores que fortalezcan el tejido y permitan su diversificación y modernización. Pero siempre con un modelo económico de generación de valor suficiente para mantener y mejorar nuestros actuales estándares de vida y bienestar económico y social, y persiguiendo una mejor distribución de los frutos del crecimiento.\nTenemos que modernizar nuestro modelo productivo. Nuevos conceptos de industria como la industria 4.0, el Smart manufacturing o fabricación inteligente, o aspectos tan relevantes como la ciberseguridad, han venido para quedarse y cambiar nuestras formas de entender la actividad industrial.\nUn cambio que tiene como primer objetivo mejorar la productividad e impulsar los sectores industriales y sectores avanzados de alto valor añadido, algo que es muy diferente a competir a base de precarización laboral y bajos salarios. Este modelo debe extenderse a partir de un claro refuerzo del papel de la industria en la economía, ya que su aportación a los incrementos de productividad es superior a la de los demás sectores.\nPor otra parte, cuando hablamos de competitividad es importante que nuestras empresas puedan hacerlo en igualdad de condiciones con empresas extranjeras en cuanto a costes y precios, pero también en cuanto a fiscalidad, ayudas estatales (directas e indirectas), regulación medioambiental, condiciones de trabajo y de seguridad y salud. Y para ello es necesario actuar en dos vertientes: a) apoyo a las actividades empresariales responsables; y b), sanciones y limitaciones a las actividades empresariales que no cumplan las actuales normativas europeas.\nEl cambio hacia una economía del conocimiento descansa en el impulso de la I+D+i, elemento clave para el desarrollo de nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos productos, que han de estar orientados al mercado. Es decir, son necesarias mejoras en los procesos de generación de conocimiento e innovación, para lo que habrá que mejorar el funcionamiento de la Red vasca de ciencia y tecnología y será necesario reforzar los programas de ayudas dirigidos a las empresas. Pero también habrá que ser más exigentes y analizar con mayor rigor los proyectos para minimizar el número de proyectos fallidos y evitar que se repitan casos como los de Epsilon o Hiriko.\nEse cambio de paradigma hace necesario mejorar la formación de nuestros jóvenes, siendo esta necesidad un punto de partida esencial para nuestro modelo productivo. Pero además, tenemos que dar un paso más hacia la interconexión entre el mundo empresarial y el académico, apoyando procesos de Formación Profesional Dual, de tal forma que la empresa pueda aportar los conocimientos prácticos necesarios para el ejercicio de la actividad que corresponda, mientras que la escuela suministre la teoría necesaria para el aprendizaje.\nPor otra parte, es necesario reforzar nuestra presencia en el exterior, para lo que se necesita mayor esfuerzo en la internacionalización de nuestras empresas. Pero también hay que aumentar su tamaño y utilizar el potencial tractor de aquellas que ya están en el extranjero.\nLa Administración ha de asumir un rol de mayor liderazgo. Se necesita un Gobierno activo y dinamizador, que asuma riesgos que el sector privado no es capaz de afrontar; que acompañe a las empresas, facilitándoles su crecimiento y la apertura de nuevos mercados, como ocurre en los países más avanzados de nuestro entorno; y que ayude a optimizar los procesos de creación de nuevos proyectos, evitando la dispersión de esfuerzos o la duplicidad de ayudas e iniciativas y facilitando la generación de sinergias y tamaños adecuados para los mismos. Que se implique en organizar empresas a partir de las demandas sociales, repensando la cadena de valor, propiciando un nuevo modelo de desarrollo económico, y que no aliente la desigualdad social.\nPropiciaremos una actuación inteligente de los poderes públicos para incentivar la transferencia de tecnología y generar círculos virtuosos de crecimiento sostenible y creación de empleo de alta calidad. Hay sectores que se prestan muy bien a ello y, por su capacidad de crecimiento potencial y por su aportación a una sociedad más justa y sostenible, merecen ser apoyados con determinación por los gobiernos, como son la educación, las políticas sanitarias y de envejecimiento, la eficiencia energética y las ciudades inteligentes, entre otras.\nLa financiación, los programas de avales, las ayudas públicas, el emprendimiento, la posibilidad de programas que favorezcan el desapalancamiento o la condonación de deudas empresariales, o alivien los problemas de liquidez de las empresas a la hora de cumplir con sus obligaciones tributarias, entre otras, configuran campos de actuación obligada para l@s socialistas.\nNo se puede olvidar al sector servicios asociado a la industria, que aporta valor añadido al tejido productivo y que hay que seguir potenciando. Y hay que trabajar la creatividad, tanto en la industria como en el conjunto de la sociedad vasca.\nLa participación de los trabajadores en la empresa obliga a las empresas a mejorar sus niveles de transparencia y vincula al trabajador con la organización. Ahora bien, es preciso articular un modelo donde los sindicatos estén también muy implicados en la gestión de la empresa.\nEuskadi, sus empresarios y trabajadores, tenemos una consideración de gente seria, de fiar, emprendedora. Son valores positivos que hay que preservar. Además hay que poner en valor y socializar experiencias personales y empresariales de éxito con el apoyo de la Administración, con especial reconocimiento al pequeño empresario, al docente o investigador, y a aquellas personas que se han comprometido con el desarrollo de este País.\nNos planteamos como objetivo definido conseguir que el peso del sector industrial en el PIB vasco sea al menos tres puntos mayor que el actual y una tasa de paro por debajo del 10%, en un período de cuatro años.\nDesarrollar el potencial económico endógeno de Euskadi. Diseñar Planes Estratégicos y sectoriales de carácter interinstitucional.\nDiseñar una estrategia a largo plazo para atraer a las empresas extranjeras, para construir una base industrial más sólida y diversificada con mejoras en la gestión empresarial.\nApoyar la diversificación del tejido productivo vasco hacia nuevos sectores de futuro, en especial, hacia las actividades ligadas a las nuevas tecnologías, la biociencia y el medio ambiente.\nApoyar el desarrollo de industrias de mayor contenido tecnológico, que se beneficien de una mayor fortaleza de la demanda exterior, y de nuevas empresas de base tecnológica.\nPoner en marcha procesos de apoyo al desarrollo de la Formación Profesional Dual.\nActuar frente a la amenaza de las deslocalizaciones.\nRacionalizar el número y las estructuras organizativas de las Sociedades Públicas vascas.\nRevisar la Ley de Industria de la Comunidad Autónoma de Euskadi para dar mayor participación a los trabajadores y trabajadoras vascas en las empresas.\nHacer una política de choque que ponga en el mercado una amplia oferta de suelo industrial público a precios competitivos y dotado de los servicios necesarios.\nAmpliar y mejorar las infraestructuras tecnológicas, de servicios y de transportes.\nUNA APUESTA DECIDIDA POR LA INVESTIGACIÓN, LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA.\nLa generación y la adquisición de conocimiento es la llave del crecimiento económico y principal motor de competitividad de las empresas. Por ello hay que apostar por la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como estrategia a corto, medio y largo plazo.\nLos capitales intangibles (humano, empresarial, comercial, social, etc.) desempeñan un papel crucial para mantener la capacidad de competir, gracias a unos mayores niveles de productividad, cuando los costes aumentan con el nivel de renta. La investigación es una herramienta estratégica de generación de valor para la mejora de la calidad de vida. La habilidad de generar innovaciones en productos y servicios es esencial para diferenciar productos y crear mercados.\nPor eso, la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación son indicadores claves del potencial de desarrollo económico de un País y condicionantes de su productividad y competitividad, así como un factor determinante para lograr un crecimiento sostenible. Es fundamental para Euskadi disponer de un sistema de ciencia y tecnología dotado de más recursos humanos y financieros, en el que participen coordinadamente la Administración, la Red vasca de ciencia y tecnología, las Universidades y las empresas.\nEuskadi tiene que invertir más en I+D+i si desea que su economía sea tan fuerte o más que las de sus principales competidores.\nEl objetivo de alcanzar el cuatro años el 3% del PIB en inversión público-privada en I+D+i, requiere movilizar instrumentos y recursos, una coordinación más estrecha entre la política de investigación y otras políticas (de reglamentación de productos, fiscal, regional, recursos humanos), y revisar en paralelo las debilidades de los sistemas de investigación y de innovación.\nPromover un Plan Especial para la recuperación, incorporación y consolidación del talento científico que permita, en colaboración con las empresas, las universidades y los agentes de la red vasca de ciencia y tecnología, incorporar al tejido productivo vasco a 1.000 jóvenes investigadores en cuatro años.\nDuplicar la inversión pública en I+D+i en la legislatura.\nReformar el sistema de deducciones fiscales por I+D+i: La SPRI expedirá sin coste alguno las certificaciones tecnológicas necesarias para las deducciones fiscales por I+D de las empresas, con el fin de mejorar la eficacia del sistema de incentivos fiscales a la I+D+i. Además, se extenderán los incentivos fiscales a los inversores privados que invierten en jóvenes empresas innovadoras, dado que estas empresas frecuentemente no pueden aprovechar los incentivos al no tener beneficios en los primeros años de vida.\nEstablecer un nuevo programa de estímulo de la cooperación público-privada en investigación industrial, que financiará con subvenciones de hasta el 50% proyectos orientados a una investigación de largo plazo en áreas tecnológicas de futuro y con potencial proyección internacional.\nImpulsar la Compra Pública Innovadora (CPI). Dedicaremos el 3% de todas las nuevas inversiones públicas a Compra Pública Innovadora e incluiremos criterios de sostenibilidad ambiental.\nConfigurar en Euskadi una economía intensiva en conocimiento. Fomentar la difusión y la integración de los conocimientos a través de las agrupaciones, la internacionalización, la cooperación interregional y la fertilización intersectorial.\nAvanzar hacia la excelencia y la generación de valor para las empresas. Crear agrupaciones y centros de excelencia investigadora, implicando a los mejores expertos e investigadores del mundo en proyectos propuestos por la Universidad y que impliquen la participación de equipos internacionales.\nApoyar los proyectos tecnológicos actuales en áreas clave para el desarrollo tecnológico vasco y estimular las nuevas generaciones de industrias sostenibles de futuro.\nPotenciar la red de Parques y Centros Tecnológicos y su conexión con el mundo empresarial y universitario, ligándolos a la formación de nuevos profesionales, y apoyar la participación vasca en la creación de parques y plataformas tecnológicas europeas.\nPotenciar la Creatividad de la sociedad vasca, como medio para la generación de nuevas ideas y proyectos.\nRevisar el funcionamiento del sistema de ciencia y tecnología, y actualizar y reforzar el Plan de Apoyo a los Centros Tecnológicos, para la financiación de sus actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i ) y de nuevos proyectos de inversión y de modernización de sus equipos e infraestructuras.\nINTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA VASCA.\nLa industria vasca ha hecho un gran esfuerzo de internacionalización durante los últimos años, lo que se refleja tanto en las cifras de exportación como en las inversiones en el extranjero. La falta de dimensión de nuestra industria dificulta, por sus costes, la capacidad de emprender proyectos importantes de carácter internacional o las posibilidades de inversión en I+D.\nEn Euskadi la SPRI es un instrumento muy importante en el ámbito industrial, pero necesita una profunda revisión de su organización y estrategias de actuación, para dar mayor participación a otros agentes públicos y privados en la internacionalización de la economía vasca. Hay también necesidad de lograr una mayor colaboración con la Administración local y los agentes de promoción económica de la Administración Central.\nEl Gobierno vasco ha de ayudar a configurar un entorno más amable y atractivo para la implantación en Euskadi de actividades productivas estratégicas. Asimismo ha de ayudar a la implantación internacional de los productos y de las empresas con sede en Euskadi.\nEs preciso conseguir una posición favorable del tejido productivo vasco en el contexto español, europeo e internacional. Ésta es la estrategia más operativa para hacer frente a la pérdida de centralidad de Euskadi en el contexto productivo español.\nPotenciación del Consorcio Vasco de Internacionalización. Coordinar las actuaciones de apoyo a la internacionalización bajo un organismo provisto de una identidad jurídica que le permita operar con flexibilidad y autosuficiencia financiera (con capitalización pública e ingresos privados). Todas las actuaciones se programarán para que sirvan a la internacionalización de pequeñas y medianas empresas.\nConvertir Euskadi en sede de empresas multinacionales, así como de pequeñas y medianas empresas extranjeras y de emprendedores que quieran hacer negocios o invertir fuera de su país. Potenciar la posición competitiva de las empresas filiales de multinacionales ubicadas en Euskadi.\nFavorecer la aparición de empresas grandes, capaces de competir en la primera fila de una economía globalizada; empresas que tienen que tener la sede y los centros de decisión y de I+D en Euskadi.\nEl afianzamiento y crecimiento de los grupos industriales con sede en Euskadi exige su internacionalización física. Establecerse en el extranjero ayuda a ganar cuotas efectivas de mercado y ayuda también a exportar. Es preciso que el sector público ayude, en la línea iniciada por la empresa privada, impulsando programas específicos, como los de movilidad de jóvenes profesionales; y, fundamentalmente, facilitando el acceso al mercado de capitales para que las empresas de tamaño medio y grande puedan dar el salto y convertirse en verdaderas multinacionales vascas.\nPromover la reforma de la SPRI. En este marco, poner a punto un nuevo plan de promoción de las exportaciones industriales, liderado por esta sociedad pública, con el apoyo y la participación de los sectores empresariales y de forma coordinada con el ICEX.\nPotenciar la diversificación de mercados.\nAUMENTAR EL TAMAÑO EMPRESARIAL.\nEl mayor tamaño de la empresa aporta ventajas competitivas, como el menor coste de la financiación, una mayor propensión a la internacionalización, más capacidad innovadora, mayor productividad, etc. A su vez, ese mejor posicionamiento revierte en otro tipo de ventajas, como su mayor aportación a la recaudación de fondos públicos, más estabilidad empresarial y mayor calidad del empleo.\nEn consecuencia, el incremento de tamaño de las empresas vascas es un reto y prioridad de primer orden para la políticas públicas, que deben remover los obstáculos que están dificultando ese aumento de dimensión y adoptar medidas de estímulo y programas específicos que lo propicien (fomento de la cooperación y alianzas empresariales que actúan como semillas de futuras fusiones; sensibilización sobre el cambio de la actitud y la cultura empresarial al respecto; impulso a los procesos de integración, concentración y/o convergencia; alineamiento de los esfuerzos de los múltiples agentes implicados en la promoción de la relevancia de la dimensión empresarial; estímulos fiscales, y otros).\nPropondremos la revisión de toda la regulación diferencial fiscal, laboral, mercantil y administrativa que desincentiva el crecimiento en tamaño de las empresas y plantearemos la modificación de dichas normativas con un doble criterio: Primero, evitar los cortes radicales ligados a determinados tamaños de empresa, que actualmente son especialmente significativos en relación a las que superan los 50 empleados, introduciendo un factor de progresividad; Segundo, establecer períodos transitorios de acomodación, de manera que se facilite el tránsito de un régimen a otro cuando el crecimiento del tamaño empresarial exige o recomienda dichos cambios normativos.\nEn particular, revisaremos el régimen de ayudas pública ligado a las pymes, de manera que la perdida de tal condición (tamaño) no conlleve necesaria y/o bruscamente la perdidas de las ayudas públicas, pues actúa de freno o desincentivo a su crecimiento.\nPromoveremos el acceso de las empresas de menor tamaño a la contratación administrativa, facilitando la tramitación en los procedimientos de modo que la limitación de medios técnico-administrativos habitual de las empresas menores no sean un obstáculo. Democratizaremos así ese nicho de mercado, que puede actuar como revulsivo para el crecimiento de las empresas.\nLanzaremos un Fondo Estratégico de Apoyo a los procesos de fusión e integración empresarial, como gran programa público-privado dirigido a financiar los procesos de asesoramiento y acompañamiento en los proyectos empresariales de fusión, adquisición o cooperación.\nEn particular, dicho Fondo incluirá las herramientas para facilitar y abaratar la financiación en todos esos proyectos empresariales orientados a la fusión, adquisición o cooperación empresarial.\nPromoveremos el establecimiento de un régimen fiscal que incentive y apoye los procesos de fusión o adquisición empresarial.\nLas empresas han de cambiar de clave y adentrarse en un universo colaborativo del que sacarán más rendimiento. Deben aprender a establecer sinergias con empresas que para nada tienen que ver con su actividad, e incluso llegar a acuerdos de colaboración con quienes, a priori, pueden ser su competencia natural.\nIncrementar la vinculación entre pymes y grandes empresas, potenciando la creación de sinergias.\nCrear canales de distribución conjuntos, que sirvan para diferentes tipos de productos de distintas empresas.\nGenerar plataformas de compra conjunta; por ejemplo, en energía.\nPotenciar el aumento de la dimensión de las empresas.\nInformar y asesorar a las pymes sobre los recursos disponibles para financiar proyectos de inversión, mejorando los canales de comunicación existentes en la actualidad.\nPropiciar la diversificación de actividades en las empresas que no juegan un papel de tractoras.\nPromover medidas de diagnóstico y mejora de la competitividad a través de herramientas y modelos simplificados, adaptados a las posibilidades de las empresas.\nDesarrollar planes específicos orientados a favorecer el consumo de productos y servicios locales.\nEUSKADI, UN PAÍS DE EMPRENDEDORES.\nEuskadi ha destacado siempre por su espíritu emprendedor. Tenemos que seguir generando nuevas empresas, para lo que hay que apoyar fuertemente a los nuevos emprendedores y poner en valor la figura del empresario/a que arriesga e innova en la generación de riqueza y empleo, mediante nuevos productos competitivos, de calidad, innovadores y de alto valor añadido.\nEl desarrollo del espíritu empresarial y la iniciativa emprendedora son una valiosa habilidad social y productiva que objetivamente enriquece la capacidad global de una sociedad, así como un espacio fundamental para ofrecer una auténtica igualdad de oportunidades y una nueva forma de entender la redistribución de los recursos de todas las personas que quieren emprender una actividad económica o social.\nL@s socialistas consideramos que el papel de la innovación y el apoyo del capital riesgo a las nuevas empresas son muy importantes para el desarrollo económico de un país, y que la Universidad también debe jugar un papel dinamizador e innovador.\nLa creación de nuevas empresas de base tecnológica (NEBTs) surgidas de los entornos de investigación académica y de los centros tecnológicos representa una de las principales modalidades de transferencia de mayor valor añadido y contenido tecnológico, elevando la base innovadora del tejido productivo. Además, facilitan la incorporación de investigadores y jóvenes a la actividad empresarial, por lo que tienen un papel clave en la modernización económica de Euskadi.\nApoyar la creación de nuevas empresas y fomentar la asunción de riesgos y el desarrollo del espíritu y la iniciativa emprendedora de la sociedad vasca en su conjunto. Elaborar un Plan interinstitucional de Apoyo a la Creación de Nuevas Empresas y al Autoempleo, en el que se incida específicamente en el apoyo a las mujeres emprendedoras y a colectivos de emprendedores con más dificultades para el acceso a los mercados (mayores de 40 años, jóvenes, parados de larga duración, inmigrantes, etc.).\nAumentar los recursos destinados a capital riesgo para nuevos proyectos e impulsar la aparición de nuevos modelos de préstamo del sistema financiero que sean accesibles a las nuevas empresas o a las empresas en crecimiento.\nGenerar nuevas empresas de base tecnológica.\nPromover proyectos de desarrollo social y comunitario. Crear Fondos de capital riesgo para el desarrollo social y comunitario en Euskadi, incentivando fiscalmente la inversión privada en desarrollo social y dando un mayor respaldo a las instituciones financieras orientadas al desarrollo social, junto con una aportación por parte del Gobierno de fondos equivalentes a los de origen privado (emprendedores, profesionales del capital riesgo, bancos, fondos de pensiones y empresas).\nImpulsaremos la figura de la Excedencia para Emprender, con reserva del puesto de trabajo a aquellas personas que inicien un proyecto empresarial.\nAprobar una Estrategia Integral de Impulso a los Emprendedores Tecnológicos que les dote de un marco legal adecuado, incluyendo medidas a medio plazo fiscales, regulatorias, financieras y de apoyo específicas para este tipo de empresas. El objetivo es que en Euskadi se creen en cada año de la legislatura 50 Startups tecnológicas con un fuerte componente de innovación, ligadas a la economía digital e Internet.\nOficializar una Ventanilla única, que coordine las actuaciones de las distintas Administraciones vascas, en la que el emprendedor encuentre apoyo en temas legales y fiscales, de gestión empresarial, aspectos financieros, protección de patentes, acceso a inversores y subvenciones, trámites legales, etc.\nPYMES, EMPRESA FAMILIAR Y AUTÓNOMOS.\nEuskadi tiene un tejido empresarial basado en las pequeñas y medianas empresas, muchas de las cuales son de carácter familiar, que son la principal fuente de empleo del país. Las empresas vascas tienen que poder desarrollar el papel clave que han tenido históricamente en términos de creación de riqueza, empleo y capacidad exportadora. Los principales retos que afronta este tejido son la competitividad en la sociedad del conocimiento, lo que requiere mejoras de la productividad y la creación de valor por encima de otros factores que han sido importantes en el pasado, así como la capacidad para generar, vía fusiones o alianzas de empresas, entidades de mayor tamaño que compitan globalmente.\nLas empresas más pequeñas son las que presentan una mayor debilidad y debieran ser objeto de una especial atención por parte de las actuaciones públicas. Las políticas de competitividad del Gobierno vasco han atendido principalmente a las empresas medianas y grandes, entre otras cosas porque se ha primado la innovación tecnológica basada en la I+D, que no es la actividad básica en que descansa la innovación de las pequeñas empresas. Debería hacerse un esfuerzo particular por impulsar los tipos de innovación más acordes con las características de estas pequeñas empresas (por ejemplo, innovación organizativa y comercial), que son precisamente en los que las empresas vascas presentan mayor debilidad relativa.\nA su vez, los trabajadores autónomos o por cuenta propia cuentan cada vez con una mayor presencia en una actividad económica, que se ha ido terciarizando. En el País Vasco constituyen actualmente un colectivo de alrededor de 174.000 personas que va en aumento. En muchos casos, suponen auténticas micro-empresas que emplean a otras personas, por lo que merecen una atención y apoyo desde los poderes públicos que no siempre han tenido.\nCreemos fundamental en nuestra economía que la pequeña empresa y los autónomos tengan los medios necesarios para desarrollar su actividad y cuenten con la colaboración del sector público, que promueva y apoye una forma de producir y de organizar la sociedad de forma más justa y sostenible.\nEn el marco actual, algunos de los retos que las pequeñas empresas afrontan y que dificultan su continuidad son: la dificultad de acceso a financiación; la necesidad de modernizarse e integrarse en la economía del conocimiento; la mezcla de la dinámica familiar y la empresarial en la dirección de la empresa –sucesión, reparto de funciones, fiscalidad de la sucesión, etc.-, o la poca transparencia en las actuaciones de la Administración autonómica, especialmente en términos de contratación, concesiones, financiación, ayudas…\nEn clave de empresa familiar es más difícil encarar con éxito el relevo generacional en un entorno cada vez más complejo para la supervivencia de las pymes, donde es difícil plantear proyectos a largo plazo.\nGenerar un entorno estimulante para los emprendedores y los pequeños empresarios, así como para la continuidad de las empresas familiares, y fomentar que una parte importante de la inversión vaya a nuevos proyectos empresariales.\nGenerar entornos que impulsen y faciliten la colaboración entre empresas en todos los niveles, desde alianzas temporales hasta fusiones para afrontar proyectos de mayor nivel, para ser más competitivas en una economía globalizada.\nFomentar la formación y la cualificación del capital humano, facilitando el acceso a la formación de los directivos y los trabajadores/as de las pymes.\nFacilitar el acceso a la financiación para proyectos empresariales nuevos o de expansión. Potenciar el desarrollo de nuevos mecanismos de financiación que representen alternativas reales para proyectos empresariales de pymes.\nImpulsar la creación de centros de transferencia de tecnología. Mejorar el acceso a la innovación y a la tecnología de las pymes y de las microempresas; acercar los Centros Tecnológicos y la Universidad a las pymes, fomentando el aprovechamiento de sinergias y colaboraciones.\nFacilitar el acceso a la financiación por la vía de incentivar a algunas entidades financieras a reducir el exceso de garantías exigidas; promover alternativas de financiación dirigidas a las pymes (créditos blandos, préstamos a largo plazo, fondos de inversión empresarial, capital riesgo para pymes…) y a sus proyectos de expansión, intentando que se abran a todos los sectores –no tecnológicos y empresas pequeñas– y creando marcos de relación entre capital y emprendedores.\nIncentivar con estímulos fiscales y financieros y dar apoyo a los procesos de planificación de la sucesión en empresas familiares de acuerdo con unos ciertos criterios y estándares de calidad (protocolo familiar, normas de buen gobierno, etc.).\nApoyar a los autónomos simplificando los trámites para el inicio de su actividad, facilitando su acceso a los programas de emprendimiento y formación. Así mismo, se respaldará la mejora del tratamiento de este colectivo en el régimen de la Seguridad Social (cotización, altas y bajas) y se creará un programa de subvenciones específico para ayudar a los autónomos que hayan fracasado a emprender una nueva actividad.\nRevisar el sistema de pago de impuestos de este colectivo, de forma que sus miembros contribuyan por los rendimientos netos que reciben. Además, modificaremos el sistema de retenciones de impuestos de los autónomos para que se adapten a los ingresos realmente percibidos en cada periodo, lo que facilitará el inicio de la actividad y responder mejor a las situaciones de crisis del negocio.\nAPOYO A LA ECONOMÍA SOCIAL.\nLa Economía Social es en nuestro país un elemento fundamental si se quiere hablar de una economía de progreso y de distribución de la riqueza, ya que se debe tener presente la aportación que realiza a la creación de riqueza y empleo. Su importancia no se deriva exclusivamente de los factores cuantitativos sino también de los cualitativos.\nSe reconoce que las cooperativas y sociedades laborales, así como el resto de entidades y empresas de la economía social, son fruto de la iniciativa y la actitud emprendedora de un colectivo de personas, generadoras de trabajo estable y de calidad, e innovadoras.\nPor su configuración, funcionamiento democrático y finalidad, se adaptan a la propuesta de empresas socialmente responsables que promueve la Comisión Europea. Al mismo tiempo, su aportación a la cohesión social y al crecimiento sostenible les otorga un papel clave en el propio desarrollo local.\nEn este ámbito, la actitud de l@s socialistas será de verdadero cambio. Un compromiso que queremos basar en la colaboración, concertación y corresponsabilización entre la sociedad y las entidades y empresas de economía social, con un apoyo decidido del sector público. Planteamos una alianza estratégica que ha de orientarse a la resolución de los retos que tienen planteados, por una parte, la economía social como tal, y por la otra la sociedad a la hora de conciliar el crecimiento del bienestar de las personas con una economía plural sostenible y con una dimensión humana.\nFomentar el crecimiento del sector de la economía social e incentivar la generación de nuevas iniciativas de trabajo asociado y de fomento cooperativo como forma de construcción de nuevas modalidades de democracia económica.\nDar apoyo a los procesos que permitan la mejora de la calidad de los bienes y servicios que producen, para favorecer su consolidación empresarial y la mejora de su valoración económica y social, incrementando el nivel de conocimiento de las técnicas de gestión empresarial.\nImpulsar la constitución de consorcios y redes de cooperación sectorial, intersectorial, territorial y transnacional, para reforzar su capacidad de actuación, contratación, negociación y representación.\nActuar transversalmente desde el Gobierno para dar apoyo a este sector en materia de formación, ayudas fiscales, reconocimiento de derechos sociales, innovación y calidad, transferencia de tecnologías e implantación de las tecnologías de la información.\nApoyar el pago único de la prestación por desempleo, sin limitaciones, para aquellas personas que tras finalizar una relación laboral con una cooperativa o sociedad laboral tienen la posibilidad de pasar a ser socias de trabajo de esta misma cooperativa.\nReconocer a las organizaciones de representación del sector de la economía social la presencia de aquellos órganos en las administraciones públicas que tengan prevista la participación de agentes sociales y económicos para el diseño y/o consulta de las políticas referidas a la economía, empleo, asuntos sociales, formación y cualificación profesional, y relaciones laborales y contratación.\nCrear el Instituto Vasco de la Economía Social para que desarrolle, con una dotación económica y organización adecuadas, la promoción, la divulgación y el fomento del sector y de sus principios y valores sociales.\n10 JUL 2020 • NOTICIA\nIdoia Mendia: “Los Socialistas Vascos pedimos el voto a quienes quieren un liderazgo de izquierdas, creen en la convivencia y piden soluciones y no más problemas”\nIdoia Mendia: “Cada voto socialista se volcará en la reconstrucción social y económica de Euskadi, ni uno sólo en la bronca, la crispación o la división”\n09 JUL 2020 • NOTICIA\nIdoia Mendia: “Somos la garantía para que nadie juegue con el futuro de los vascos y para que nadie amenace la estabilidad con rupturas y confrontación”\nIdoia Mendia: “Los Socialistas Vascos estamos para que los gobiernos no se entretengan, atiendan a lo cercano, colaboren y dejen de competir”


AMBIENTACIÓN DE CENTROS COMERCIALES\nPor ello, en C&C hemos desarrollado varias experiencias de éxito en lo que denominamos “eventos multidisciplinares”. Se trata de eventos “más completos y sofisticados” que se apoyan en una estrategia claramente definida y están dirigidos a segmentos de público concretos. Sus objetivos: fortalecer la marca del CC y generar valor para el espacio comercial.\nVisita nuestra web de eventos\nDISEÑO + REALIZACIÓN + GESTIÓN INTEGRAL + PLAN DE COMUNICACIÓN\n¡El evento que todos los niños están esperando!\nLlega Tadeo Jones 2 con su zona de juegos, Meet&Greet y mucho más.\nInfórmate: 947 24 51 71 // 91 192 05 20\nEl próximo 25 de agosto se estrena la segunda entrega de la película más taquillera de animación española del cine. En colaboración con Telecinco Cinema y Paramount Pictures se está realizando una gran campaña de promoción en todos sus medios que irá in crescendo con el estreno y en los meses posteriores.\nTu centro comercial tiene la oportunidad de realizar este evento con licencia donde los más pequeños se convertirán en auténticos exploradores tras superar varias pruebas de destreza. Además se divertirán en la zona de juegos con gafas 3D y podrán fotografiarte junto a Tadeo y la momia en el photocall que hemos preparado. Las aventuras de Tadeo Jones serán un éxito en tu centro comercial.\nANKIDRIVE // VALLSUR\nSe planteó una ambientación pensada en un público joven y tecnológico, encuadrada en una batería de acciones navideñas. Para ello, se utilizó Anki Drive, una reinterpretación moderna del Scalextric, donde a través del móvil o el tablet, el usuario pudo controlar los coches de carrera en una competición con muchas sorpresas.\n“COOL WEEKENDS” // AS TERMAS\nDirigido a un público “adulto joven”, con bastante poder de compra y especialmente interesado por cuestiones relacionadas con el aspecto personal, el evento se hizo coincidir con las primeras semanas de la primavera, cuando la motivación por la moda y la estética se dispara.\nEntre las charlas y talleres se desarrollaron títulos como “Los colores que mejor te sientan”, “Reciclar tu fondo de armario”, “Caminar con tacones”, “Las prendas que te estilizan” o “Cómo tratar tu imagen personal en Instagram”, todos ellos orientados a afianzar la decisión de compra.\nUn espacio cuidado, compuesto por dos áreas, una a modo de aula para charlas y talleres y una zona chill out para el contacto social, aportó visibilidad y empaque a este evento que, aunque se circunscribió a tres viernes y sábados, mantuvo vivas y animadas la redes sociales y las relaciones con los medios de comunicación durante varias semanas antes y después.\nREBRANDING // MADRID SUR\nBajo el lema de “Modo K”, combinando eventos y comunicación, se ha reposicionado como un centro totalmente rejuvenecido en el corazón del municipio madrileño de Vallecas. Saltan a la vista los resultados de la multitudinaria Semana K, que generó 22.000 clientes nuevos (12,8% de las visitas totales) y unos resultados superiores en un 8% respecto del mes de septiembre del año anterior.\nSe planteó como un evento para toda la familia en el centro comercial , organizandose un concurso a través de Facebook (donde el CC cuenta con 18.000 seguidores) de recetas a base de productos típicos de las zonas próximas.\nLas recetas que los concursantes han subido a la red social (pimientos rellenos, guisantes con huevos pochados, pero también “sushi berciano” o cuscús con manzana reineta) han atraído a centenares de aficionados, generando numerosas conversaciones entre los usuarios y disparando la expectación ante la gran final, presidida por un cocinero con “Estrella Michelin”.\nEl amplio dispositivo de comunicación, combinando gestión de medios con redes sociales y acciones en el punto de venta, permitió multiplicar la repercusión, la participación y los resultados.\nEn C&C prestamos servicios de publicidad y comunicación especializados, mediante un grupo integrado de empresas de diseño, marketing online, producción digital y contenidos, que permiten garantizar la gestión completa del ciclo de promoción de cualquier marca


PERFIL-Peña, la cara joven para regreso del viejo PRI a México | Titulares | Reuters\nPERFIL-Peña, la cara joven para regreso del viejo PRI a México\n* Líder joven, pero surgido de la vieja guardia\n* Revelaciones sobre vida privada, corrupción, no pudieron opacar su imagen\n* Favorito durante toda la campaña, sacó provecho a la desilusión con el Gobierno\nMEXICO DF, 30 jun (Reuters) - Joven, elegante y capaz de desatar entre las mexicanas la euforia típica de un cantante famoso: Enrique Peña Nieto lograría el domingo devolver el poder a su controvertido partido político, el PRI, visto por años como el culpable de todos los males del país.\nEl Partido Revolucionario Institucional, que el escritor peruano Mario Vargas Llosa describió como “la dictadura perfecta”, timoneó el país por 71 años seguidos hasta el 2000, cuando la población lo castigó en las urnas hastiada de los escándalos de corrupción y el autoritarismo.\nPero todo indica que el ángel de Peña logrará que los mexicanos, cansados de la violencia del narcotráfico en los últimos seis años y la falta de empleo- perdonen al PRI y le den de nuevo un voto de confianza.\nLa campaña se centró en su figura. El ex gobernador de 45 años no lanzó al ruedo propuestas realmente novedosas para atacar los principales problemas de la nación de 112 millones de habitantes, como la seguridad pública y el bajo crecimiento económico.\n“Tú me conoces, y sabes que lo voy a cumplir”, repitió en la propaganda que inundó los medios de comunicación durante los 90 días de campaña.\nEl gobernante Partido Acción Nacional (PAN) desafió su estilo y aseguró que muchas obras en el Estado de México quedaron inconclusas o eran pequeñas tareas normales de cualquier municipio ampliamente promocionadas con dinero público.\nSus adversarios y medios de prensa llegan a decir que es un “producto de mercadotecnia”, un galán de telenovelas impuesto por la poderosa Televisa y que una de las patas del plan fue su matrimonio en el 2010 con una de las estrellas de la cadena, la popular actriz Angélica Rivera.\nPero nada hizo mella en su popularidad, ni la revelación de infidelidades, ni los dos hijos que tuvo con amantes durante su primer matrimonio, ni siquiera un amplio movimiento estudiantil que se declaró “anti-Peña” y organizó marchas en su contra.\nSiempre peinado con gel, copete levantado y vestido de punta en blanco, sus cercanos definen a Peña como un jugador de equipo y buen gerente, que ha sabido rodearse de gente competente.\nDeclarado como un pragmático que le gustan los resultados y no las ideologías, dijo que de ser presidente impulsará más apertura a capitales privados en la petrolera Pemex, la vaca sagrada de la economía mexicana, en una reforma que primero debería vencer resistencia dentro de su propio partido.\nPero sus raíces lo persiguen.\nPeña se formó políticamente en lo que analistas llaman el Grupo Atlacomulco, visto como parte de la vieja guardia del PRI, a menudo caricaturizada como un dinosaurio de pesada cola que manejó los hilos de muchas administraciones priístas.\nEl Grupo, cuya existencia niegan líderes del partido, está integrado supuestamente por ex gobernadores del Estado de México que nacieron en el pueblo de Atlacomulco en las últimas siete décadas, y que funciona como una suerte de familia muy unida.\nHasta ahora ninguno lo logró, pero Peña es el séptimo gobernador de Atlacomulco, según el libro “Negocios de familia”, de Francisco Cruz y Jorge Toribio Montiel.\nEL LUIS MIGUEL DE LA POLITICA\nDurante la campaña, sus rivales le recordaron que su carrera política, que transcurrió en la administración y el Congreso del Estado de México, se desarrolló bajo la égida del ex gobernador Arturo Montiel, acusado de enriquecimiento ilícito al final de su mandato y de quien Peña fue su sucesor.\nPero la sombra de Montiel, o las revelaciones de presuntos vínculos con el narcotráfico de gobernadores priístas como Tomás Yarrington, a quien Estados Unidos le congeló bienes en ese país, tampoco lograron dañar su imagen.\n“Juntos vamos a dejar atrás las prácticas de la vieja política”, prometió el domingo en un multitudinario acto en el estadio Azteca de la Ciudad de México, intentando ahuyentar los fantasmas de corrupción y autoritarismo que pesan sobre el PRI.\nHay quienes lo llaman el “Luis Miguel” de la política por su aspecto de galán y porque en los actos públicos muchas de sus simpatizantes pierden la cabeza por él. Peña se deja abrazar, besar y tomar fotos por todas.\nDurante su campaña a gobernador en el 2005, llegaron a gritarle “¡Enrique, bombón, contigo hasta el colchón!” y, cual cantante, tuvo clubes de fans por todo el país que fueron impulsados por su primera esposa, Mónica Pretelini.\n“Por qué Peña? Pues porque está joven y tiene verdaderamente ganas de hacer algo por el país”, dijo en un mitin Esmeralda Cruz, una empleada de 37 años, resumiendo la fe de muchos en el joven candidato en un país de hondas desigualdades sociales donde casi la mitad de la población vive en la pobreza. (Reporte adicional de Lizbeth Díaz, editado por Ana Isabel Martínez y César Illiano)


5 tips para armar tu bolso de gimnasio - Zancada\n5 tips para armar tu bolso de gimnasio\nLo primero que es lo básico, es que debes preparar todo el bolso la noche anterior, es imposible pensar en la mañana, así que deja todo listo antes.\nEn estos días donde todos comienzan a ir (o a volver) al gimnasio, hay un tema que a mí al menos, me ha costado manejar y este es el bolso. Para las que van después del estudio o trabajo, no es tan difícil, ya que sólo debes llevar la ropa deportiva y listo. Pero si vas antes de la pega, se complica el tema, porque si se te queda algo en la casa, volver ya no es opción. Estas son algunas recomendaciones para armar tu bolso de gimnasio y que no se te pase nada.\n• Lo primero que es lo básico, es que debes preparar todo el bolso la noche anterior, es imposible pensar en la mañana, así que deja todo listo antes.\n• En la noche también debes dejar preparada la comida para el hambre que viene después.\n• Ten armado un estuche con todo lo necesario como el shampoo, acondicionador, maquillaje básico (si usan), y mini frasquitos de la crema que usan siempre, como si te fueras de viaje, así el bolso pesa menos.\n• Duplica tus accesorios. Lo que no recomiendo es usar las mismas cosas que tienen en su casa, si puedes, arma tu duplicado de secador de pelo, cosmetiquero, shampoo, de todo.\n• Mi último consejo, sobre todo a las que no andan en auto, es cambiar el bolso por una mochila, en verdad es imposible andar con bolso y no pegarle a todo el mundo mientras caminas. En tiendas deportivas hay unas súper buenas y perfectas para este propósito.\n# AMIGAS# deporte# gimnasio# Mujer# mujeres\nSeptiembre 6, 2017 / 4:39 PM\nComo usuaria de micro encuentro mas molestas las mochilas que los bolsos, la gente con bolso sube abrazandolo y una vez arriba lo deja en el suelito, los con mochila van pegando mochilazos de que se suben a que se bajan, por lo mismo cuando iba al gym usaba un bolso.\nYo no duplique nada, los vestidores tienen secador, y no cuesta nada comprase un envase pequeñito de champu, gel de baño e ir rellenadolo en la casa.\nLa toalla, el mejor tip y no lo mencionas es cambiar la toalla de algodon-toalla por una de microfibra, menos bulto y se seca más rapido, de hecho en la pega la sacaba y la dejaba piolita en mi silla y pasaba por mantita, ¡anda a hacer eso con una toalla de toalla!


¿Rendimientos más altos o tarifas simplemente altas? - La Inversión Hoy\nA diferencia de los fondos mutuos, los administradores de fondos de cobertura administran activamente las carteras de inversión con el objetivo de obtener rendimientos absolutos independientemente de los movimientos generales del mercado o del índice. También llevan a cabo sus estrategias comerciales con más libertad que un fondo mutuo, por lo general evitando el registro en la Comisión de Bolsa y Valores (SEC).\nHay dos razones básicas para invertir en un fondo de cobertura: buscar rendimientos netos más altos (netos de comisiones de gestión y rendimiento) y / o buscar la diversificación. Pero, ¿qué tan buenos son los fondos de cobertura para proporcionar cualquiera de ellos? Vamos a ver.\nLos fondos de cobertura emplean estrategias de inversión complejas que pueden incluir el uso de apalancamiento, derivados o clases de activos alternativos para impulsar la rentabilidad.\nSin embargo, los fondos de cobertura también vienen con estructuras de tarifas altas y pueden ser más opacos y arriesgados que las inversiones tradicionales.\nLos inversores que buscan fondos de cobertura deben comprender el cálculo de costo-beneficio de la estrategia y la propuesta de valor de un fondo antes de invertir dinero en él.\nPotencial de mayores rendimientos, especialmente en un mercado bajista\nDifícilmente se garantizan mayores rendimientos. La mayoría de los fondos de cobertura invierten en los mismos valores disponibles para los fondos mutuos y los inversores individuales. Por lo tanto, solo puede esperar razonablemente mayores rendimientos si selecciona un gerente superior o elige una estrategia oportuna. Muchos expertos argumentan que seleccionar un gerente talentoso es lo único que realmente importa.\nEsto ayuda a explicar por qué las estrategias de los fondos de cobertura no son escalables, lo que significa que cuanto más grande no es mejor. Con los fondos mutuos, un proceso de inversión se puede replicar y enseñar a los nuevos administradores, pero muchos fondos de cobertura se construyen alrededor de «estrellas» individuales, y el genio es difícil de clonar. Por esta razón, es probable que algunos de los mejores fondos sean pequeños.\nUna estrategia oportuna también es fundamental. Las estadísticas citadas a menudo del índice de fondos de cobertura Credit Suisse con respecto al rendimiento de los fondos de cobertura son reveladoras. Desde enero de 1994 hasta marzo de 2021, a través de mercados alcistas y bajistas, el índice pasivo S&P 500 superó todas las principales estrategias de fondos de cobertura en más de un 2,5% en rendimiento anualizado.\nSi su perspectiva de mercado es optimista, necesitará una razón específica para esperar que un fondo de cobertura supere al índice. Por el contrario, si su perspectiva es bajista, los fondos de cobertura deberían ser una clase de activo atractiva en comparación con los fondos mutuos de compra y retención o solo a largo plazo.\nAl observar el período hasta marzo de 2021, podemos ver que el índice Credit Suisse Hedge Fund Index está por detrás del S&P 500 con un rendimiento anual promedio neto de 7,34% frente al 10,17% del S&P 500 (desde enero de 1994).\nMuchas instituciones invierten en fondos de cobertura para obtener beneficios de diversificación. Si tiene una cartera de inversiones, agregar activos no correlacionados (y de rendimiento positivo) reducirá el riesgo total de la cartera. Los fondos de cobertura, debido a que emplean derivados, ventas al descubierto o inversiones que no son de capital, tienden a no estar correlacionados con índices bursátiles amplios. Pero nuevamente, la correlación varía según la estrategia. Los datos de correlación histórica (por ejemplo, durante la década de 1990) siguen siendo algo consistentes, y aquí hay una jerarquía razonable:\nLas colas gordas son el problema\nLos inversores en fondos de cobertura están expuestos a múltiples riesgos y cada estrategia tiene sus propios riesgos únicos. Por ejemplo, los fondos largos / cortos están expuestos a la presión corta.\nLa medida tradicional de riesgo es la volatilidad o la desviación estándar anualizada de los rendimientos. Sorprendentemente, la mayoría de los estudios académicos demuestran que los fondos de cobertura, en promedio, son menos volátiles que el mercado. Por ejemplo, durante el período comprendido entre enero de 1994 y marzo de 2021, la volatilidad (desviación estándar anualizada) del S&P 500 fue de aproximadamente el 14,9%, mientras que la volatilidad de los fondos de cobertura agregados fue solo de aproximadamente el 6,79%.\nEl problema es que los rendimientos de los fondos de cobertura no siguen las rutas de rendimiento simétricas que implica la volatilidad tradicional. En cambio, los rendimientos de los fondos de cobertura tienden a ser sesgados. Específicamente, tienden a tener un sesgo negativo, lo que significa que tienen las temidas «colas gordas», que se caracterizan principalmente por rendimientos positivos pero algunos casos de pérdidas extremas.\nPor esta razón, las medidas de riesgo a la baja pueden ser más útiles que la volatilidad o el índice de Sharpe. Las medidas de riesgo a la baja, como el valor en riesgo (VaR), se enfocan solo en el lado izquierdo de la curva de distribución de rendimiento donde ocurren las pérdidas. Responden preguntas como, «¿Cuáles son las probabilidades de que pierda el 15% del capital en un año?»\nUna cola gruesa significa pocas probabilidades de una gran pérdida.\nDebido a que invertir en un solo fondo de cobertura requiere una diligencia debida que requiere mucho tiempo y concentra el riesgo, los fondos de los fondos de cobertura se han vuelto populares. Estos son fondos mancomunados que asignan su capital entre varios fondos de cobertura, generalmente entre 15 y 25 fondos de cobertura diferentes.\nA diferencia de los fondos de cobertura subyacentes, estos vehículos a menudo se registran en la SEC y se promocionan entre inversores individuales. A veces llamado fondo de fondos «minorista», las pruebas de valor neto e ingresos también pueden ser más bajas de lo habitual.\nFondo de estructura de fondos.\nLas ventajas de los fondos de los fondos de cobertura incluyen la diversificación automática, la eficiencia del seguimiento y la experiencia en la selección. Debido a que estos fondos se invierten en un mínimo de alrededor de ocho fondos, la falla o el bajo rendimiento de un fondo de cobertura no arruinará el conjunto. Como se supone que los fondos de los fondos deben monitorear y llevar a cabo la debida diligencia en sus tenencias, sus inversionistas deberían, en teoría, estar expuestos solo a fondos de cobertura de buena reputación.\nPor último, estos fondos de fondos de cobertura suelen ser buenos para contratar administradores talentosos o desconocidos que pueden estar «fuera del radar» de la comunidad inversora en general. De hecho, el modelo de negocio del fondo de fondos depende de la identificación de administradores talentosos y de la poda de la cartera de administradores de bajo rendimiento.\nLa mayor desventaja es el costo porque estos fondos crean una estructura de tarifa doble. Por lo general, usted paga una tarifa de administración (y tal vez incluso una tarifa de rendimiento) al administrador del fondo además de las tarifas que normalmente se pagan a los fondos de cobertura subyacentes. Los arreglos varían, pero es posible que deba pagar una tarifa de administración del 1% tanto al fondo de fondos como a los fondos de cobertura subyacentes.\nEn lo que respecta a las comisiones de rendimiento, los fondos de cobertura subyacentes pueden cobrar el 20% de sus ganancias y no es inusual que el fondo de fondos cobre un 10% adicional. Con este arreglo típico, pagaría el 2% anual más el 30% de las ganancias. Esto hace que el costo sea un problema serio, a pesar de que la tarifa de administración del 2% en sí misma es solo aproximadamente un 1.5% más alta que el fondo mutuo promedio de pequeña capitalización.\nOtro riesgo importante y subestimado es el potencial de diversificación excesiva. Un fondo de fondos de cobertura necesita coordinar sus tenencias o no agregará valor: si no tiene cuidado, puede recolectar inadvertidamente un grupo de fondos de cobertura que duplica sus tenencias o, lo que es peor, podría convertirse en una muestra representativa de la todo el mercado.\nEs probable que demasiadas tenencias de fondos de cobertura únicos (con el objetivo de diversificación) erosionen los beneficios de la gestión activa mientras se incurra en la estructura de doble tarifa mientras tanto. Se han realizado varios estudios, pero el «punto óptimo» parece estar entre ocho y 15 fondos de cobertura.\nEn este punto, sin duda es consciente de que hay preguntas importantes que debe hacerse antes de invertir en un fondo de cobertura o en un fondo de fondos de cobertura. Mire antes de saltar y asegúrese de hacer su investigación.\nAquí hay una lista de preguntas a considerar al buscar una inversión en un fondo de cobertura:\n¿Quiénes son los fundadores y los directores? ¿Cuáles son sus antecedentes y credenciales? ¿Cuánto tiempo antes de que los fundadores / directores esperen jubilarse?\n¿Cuánto tiempo ha estado en funcionamiento el fondo? ¿Qué es la estructura de propiedad? (Por ejemplo, ¿es una sociedad de responsabilidad limitada? ¿Quiénes son los miembros administradores? ¿Se emiten clases de acciones?)\n¿Cuál es la estructura de tarifas y cómo se compensa a los directores / empleados?\n¿Cuál es la estrategia de inversión básica (debe ser más específica que propietaria)?\n¿Con qué frecuencia se realiza una valoración y con qué frecuencia se elaboran informes para inversores (o socios limitados)?\n¿Qué son las provisiones de liquidez? (Por ejemplo, ¿cuál es el período de bloqueo?)\n¿Cómo mide y evalúa el fondo el riesgo (por ejemplo, VaR)? ¿Cuál es el historial en materia de riesgo?\n¿Quiénes son las referencias?\nPara la mayoría de los inversores ordinarios, los fondos de cobertura están fuera de su alcance, ya que atienden a personas de alto patrimonio neto (inversores acreditados) que pueden reunir los mínimos de inversión inicial a menudo de seis o incluso siete cifras. Aún así, comprender el potencial de un fondo de cobertura para obtener rendimientos descomunales debe sopesarse con sus riesgos únicos y tarifas más altas.\n¿Qué es una buena relación de gastos? Los altos y bajos\nEficiencia de forma débil


Que ver en París en 2 días | Entretenimiento\nFree Tours Idea guardada 0 veces\nQue ver en París en 2 días\nQue ver en París en 2 días, muchas personas viajan a la ciudad del amor todos los años, y no es para menos, París es de esas ciudades con un encanto especial, que una persona debería visitar al menos una vez en la vida.\nEn este artículo vamos a comentar que ver en París en 2 días, para aquellos que cuenten con un tiempo limitado y quieran optimizar dicho tiempo al máximo, viendo todo lo que sea posible, con la mejor calidad, y por qué no, al mejor precio.\nVamos a empezar con algunas actividades culturales en París y seguiremos por más lugares interesantes que no pueden faltar a tu visita de esta gran ciudad.\nComo primera toma de contacto con la ciudad se lo recomendaría a todo el mundo, puesto que este recorrido tan completo por la ciudad te permite conocer y tener una buena base sob\nre la que partir, además las guías son locales y eso permite que te den consejos y conocer lugares que de otra forma sería difícil.\nSi quieres empezar con buen pie y saber que ver en París en dos días, este es tu punto de partida, sin duda.\nQue ver en París en 2 días más importante\nEs una pregunta que sueles hacerte si vas por primera vez a la ciudad en un fin de semana.\nQuizás lo más importante, y por lo que la gente te pregunte es la famosa Torre Eiffel, estructura de hierro de unos 300 metros de altura, que es, sin duda, la marca de la ciudad. ¿Quién no reconoce a París por la torre Eiffel?.\nEn nuestro recorrido París Iluminado veremos dicha torre y mucho más.\nUna vez visto esto, vamos a nombrar algunos puntos de interés.\nEdificios que ver en París en 2 días\nCafé des Deux Moulins (Para los curiosos, famoso lugar que aparece en Amelie)\nNo te faltarán museos si decides visitar París en dos días, si lo tuyo es el arte, estás en el lugar indicado, están enlazados cada uno de ellos a sus correspondientes web oficiales, para que puedas comprobar disponibilidad y cuadrarlo con tu estancia.\nCada museo presenta un estilo único, evidentemente no te da tiempo a disfrutarlos todos en dos días, pero si puedes hacer una selección según tus gustos.\nQue ver en París en 2 días con niños\nQuizás sea evidente, pero uno de los lugares que disfrutarás tu y los tuyos será Disney Land París.\nUn lugar que los más pequeños no olvidarán y que está pensado para que lo disfruten personas de todas las edades.\nNo obstante, las otras opciones que proponemos en este artículo son totalmente compatibles para realizarlas en familia.\nNo obstante, los más pequeños probablemente disfruten más del famoso parque de atracciones.\nEsperemos que este breve post sirva para los que tengan que visitar París y cuenten con poco tiempo.\nMás Tours en París.\n¿Visitas Granada? – Granada Tours\n¿Visitas Madrid? – Tours en Madrid\nFuente: este post proviene de Free Tours, donde puedes consultar el contenido original.\nLa Alhambra de Granada, declarada Patrimonio cultural de la humanidad en 1984 junto al Generalife, es uno de los tesoros de la ciudad y del país. Este artículo va a desgranar los aspectos que hacen de ...\nAunque la respuesta resulte evidente para algunos, y no tanto para otros, vamos a intentar desgranar en este artículo, el por qué es Granada la ciudad elegida como la mejor ciudad para visitar en 2017 ...\nGranada es una ciudad que esconde montones de secretos y lugares con una belleza espectacular, los Baños Árabes Granada, protagonistas de este artículo, son uno de los sitios que recomendamos visitar ...\nGranada no sólo es la Alhambra y sus palacios, el Albaicín y el Mirador de San Nicolás, el Sacromonte y sus cuevas o su Abadía, el Realejo y su Cuarto Real de Santo Domingo, el monasterio de La Cartuj ...\nEtiquetas: CulturaTurismo AccesibleParís


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Nissan XTrail híbrida 2018.– Dice rendir 17 Km/l y le cuesta $595,700 – ALVOLANTE.INFO\n8 noviembre 2017\tINDUSTRIA, NOVEDADES, PRUEBAS 2 comentarios 4,370 Vistas\nLa XTrail híbrida trae un motor más chico para ahorrar más gasolina, pero… (Fotos de Nissan).\nNissan ha perdido el primer lugar de ventas de las SUV (vehículos deportivos utilitarios) medianas o compactas. Se lo ha ganado la Honda CRV. Y cuando llega a las camionetas medianas híbridas, ya KIA Niro se le ha adelantado. Con todo, la empresa que tiene el primer lugar de ventas en México, arriba con su producto japonés equipado con un motor de gasolina de cuatro cilindros MR20 2.0 litros de 140 bhp, pero el motor eléctrico con batería de litio de 35 Kw que le añade 40 bhp extras. Con todo, el par motor de la XTrail híbrida nos entrega 118 libras pie con el uso del motor eléctrico y 144 del motor de gasolina. No se combinan ambos “torques”.\nLo que usted va a encontrar, es un arranque muy efectivo (en caso de que la batería de ion litio esté cargada) que, tras las circunstancias de ahorro de combustible, no tendría razón de ser pues cuando se compra una camioneta de estas características, lo que se hace es ahorrar combustible. Pero, de requerir el llamado “torque” pues allí lo tiene,\nLa pantalla de 7″ le informa del estado de carga de la batería.\nEn el tablero encontrará las indicaciones de estado de carga de la batería de iones litio que se ubica abajo del asiento trasero. La gran ventaja es que, al no ser una camioneta cien por ciento eléctrica, no hay problema de quedarse sin energía eléctrica que provenga de la batería para el motor de 35 Kw, ya que el motor de combustión interna cargará la pila y le mantendrá en movimiento si usted trae gasolina suficiente en el tanque.\nAunque no fuimos invitados a la prueba de manejo, no ha sido necesario, pues hemos investigado que la Nissan XTrail híbrida trae un motor más chico que la XTrail normal. Mientras esta tiene un motor QR25DE de 2.5 litros y 169 bhp, a la híbrida le han instalado un motor más chico, el MR20 2.0 litros de 140 bhp. ¿Para qué? En primera, para que quepa abajo del cofre. En segunda, para aligerar algo de peso y dar cabida a los componentes eléctricos necesarios. ¿El resultado? La XTrail híbrida sigue pesando casi lo mismo que la “normal”, pero ahora con un motor más chico usted va a sentir la gran diferencia de la falta de potencia. Y aunque tiene un torque extra con el motor eléctrico, persiste la necesidad de potencia. En carretera esto es muy notorio.\nAsistente de frenado en subidas y sistema de apagado de motor en semáforos en alto.\nLa primera empresa con autos híbridos en México fue Toyota, con el Prius, hace más de 15 años. Pero Nissan instituyó los autos eléctricos con su Leaf al que el gobierno mexicano tardó en reconocer los grandes sacrificios que se hicieron para generar la infraestructura necesaria para su funcionamiento, como estaciones de carga, incentivos fiscales, cero verificación y muchas actividades más encaminadas a facilitar su uso. Ahora, Nissan reacciona a la introducción (hace muchos meses atrás) de KIA con su camioneta híbrida Niro que tiene 146 bhp (seis más que la Nissan XTrail) y un par motor de 195 libras, muy efectiva en ese sentido. Aquí, aparte de los equipamientos de cada marca, está el precio: $595,700 de la Nissan contra $514,400 de la KIA (con siete bolsas y un motor más chico, 1.6 GDi de inyección directa que da más potencia).\nNo nos vamos a detener en los detalles de la XTrail híbrida que tiene los mismos componentes que la XTrail con motor de aspiración atmosférica. Seis bolsas de aire, frenos ABS en las cuatro ruedas y una sola versión para la híbrida contra cuatro del “normal”.\nA favor: asistencias de tecnología alrededor del vehículo.\nPor lo tanto, no espere usted tracción en las cuatro ruedas (aunque el comunicado de medios no especifica una versión híbirda 4 X 4), no espere gran potencia con ese motor más chico, pero tampoco gran ahorro de combustible. Claro, de la versión “normal” que le rinde 13 Km/l a los 17 Km/l que dice tener la versión híbrida, pues podría haber un punto a favor, pero acuérdese de no creer nada sobre los consumos en el papel.\nHay que manejar las dos camionetas, KIA Niro y esta, la Nissan XTrail híbrida, para comparar. Pero, de entrada, nosotros nos quedamos con la surcoreana. Usted tiene la última y la primera palabra.\nAnterior Participan 24 empresas indias en Plastimagen; $97 mdd su comercio en México\nSiguiente Peugeot Expert 2018 carga.– Eficiente motor turbodiesel HDi, $420,900 y buena compra para flotillas\n9 noviembre 2017 at 17:34\nDe entrada, ¿No se supone que la Niro ofrece un rendimiento, digamos ya mas realista de unos 20 km/l en condiciones de manejo en la CDMX? Si no me equivoco, esta misma camioneta tiene el record Guinness al mayor rendimiento de gasolina.\n11 noviembre 2017 at 15:24\nFederico, con todo respeto, no creo ni en los premios al mejor auto ni en rendimientos de mercadotecnia de las marcas en sus folletos publicitarios. En México las marcas hacen lo que quieren con esta información porque no tenemos un gobierno serio, que merezca respeto, para hacer entender a las marcas que deben hablar con la verdad en cuestión de consumos, sin medias verdades o mentiras abiertas. Creo que Niro viene muy bien balanceada en peso y potencia contra XTrail que, con un motor más chico en la versión híbrida, no logrará los estándares que dice tener.


Colombia activa una nueva unidad militar antisecuestro ~ PODER MILITAR\nHome » COLOMBIA , FARC » Colombia activa una nueva unidad militar antisecuestro\nEl ministro de la Defensa, Juan Carlos Pinzón, activo el Gaula Militar Caribe, en la ciudad de Sabanalarga, al norte de este país. La nueva unidad militar, tendrá como misión principal combatir los casos de extorsión en esta región de Colombia.\nLa ceremonia se llevo a cabo en el marco de un consejo de seguridad, en donde se analizo la situación de seguridad en la zona –particularmente en el Departamento del Atlántico- y en el que participaron el director de la Policía Nacional, general Rodolfo Palomino, así como altos mandos de las Fuerzas Militares.\nEl ministro durante su discurso expreso: “Los hombres del Gaula estarán como leones para perseguir a los que atentan contra la ley. El Atlántico es uno de los departamentos más relevantes de la Nación”.\nAdemás anunció la llegada de 187 nuevos policías a este departamento, de un total de 300 prometidos anteriormente por el Presidente de la República, así como la toma de una serie de decisiones tendientes a reforzar la seguridad y el orden público en la región.