Fiscales acusan a Trump de recibir dinero de países extranjeros | Crónica Viva\nDos Fiscales acusan a Trump de recibir dinero de gobiernos extranjeros\nWASHINGTON/EEUU.- Los fiscales generales de Maryland, Brian Frosh, y de Columbia, Karl Racine, presentaron este lunes una demanda contra el presidente, Donald Trump, por recibir dinero de gobiernos extranjeros por negocios de los que no se ha desvinculado totalmente.\nEn conferencia de prensa en Washington, el fiscal general del Distrito de Columbia, Karl Racine, aseguró que la demanda se cursó esta mañana ante un tribunal federal por una “flagrante violación” por parte de Trump de las provisiones constitucionales contra la influencia del dinero de intereses extranjeros o nacionales.\nEn conferencia de prensa conjunta, los fiscales generales de Maryland, Brian Frosh, y de Columbia, Karl Racine, anunciaron que presentaron una demanda contra el presidente Donald Trump, por recibir dinero de gobiernos extranjeros.\nAmbos consideran que Trump está violando las cláusulas de emolumentos de la Constitución, ya que gobiernos como el saudí están “endulzando” sus relaciones con la Casa Blanca mediante el gasto de centenares de miles de dólares en los hoteles de Trump, como el Trump International Hotel, muy próximo a la Casa Blanca en el centro de Washington.\nTrump considera que su dimisión de los puestos de responsabilidad de la Trump Organization y su compromiso de no hablar de negocios con sus hijos era suficiente salvaguarda para evitar conflictos de intereses. (ECHA – Agencias)\n“la democracia en riesgo”\nfiscales de Maryland\nKarl Racine. demandan a Donald Trump\nnegocios de los que no se desvincula\nrecibir dinero de gobiernos extranjeros\ny de Columbia\nHija de presidente Donald Trump,Ivanka, condenó a neonazis, supremacistas blancos y racistas


Oír, ver y vivir | Encuentra.com\nDe manera análoga, respecto a la salvación de Cristo, el papa Francisco decía que una cosa es que a uno le cuenten; otra es que uno mismo lo vea; y otra totalmente distinta es que uno lo experimente en primera persona. Así, al tratar de evangelizar, no es lo mismo predicar con la palabra, predicar con el ejemplo, o acompañar en el camino a una persona.\nCada época trae características nuevas que las definen, son los entornos y las circunstancias que completan y condicionan la vida de cada persona según diría Ortega y Gasset. Y al igual que en anteriores periodos de la historia, las personas elegimos las maneras de vivir nuestro espacio de tiempo. Nada nos impide sustituir los audífonos por una atenta escucha, o los videos por mirar a los ojos, y finalmente, el compromiso de vivir con otros los momentos, y cada espacio que constituye la vida.\n1 comentario en “Oír, ver y vivir”\nVictoriano de Jesús Ibáñez Hernández Dijo:\nLa experiencia de la fe, viene a través de la experiencia del ser humano, que ante todo es humanidad, Cristo se encarnó, se hizo hombre, para enseñarnos en lo humano, el amor divino; y el camino de la salvación (para ganar el cielo o para vivir en la tierra) es en Carne. Vivir la humanidad que Dios nos ha dado, divinamente. Escuchar, observar, sentir, para amar en verdad, para vivir.\nComentario del día octubre 22, 2015 a las 13:59


Instrumento de Ratificación del Convenio de extradición entre el Reino de España y los Emiratos Árabes Unidos, hecho en Madrid el 24 de noviembre de 2009 - Portal Asesoría y Empresas Thomson Reuters\nInicio > Legislación > Resultados > Instrumento de Ratificación del Convenio de extradición entre el Reino de España y los Emiratos...\nINSTRUMENTO DE RATIFICACIÓN DEL CONVENIO DE EXTRADICIÓN ENTRE EL REINO DE ESPAÑA Y LOS EMIRATOS ÁRABES UNIDOS, HECHO EN MADRID EL 24 DE NOVIEMBRE DE 2009 (BOE DE 26 DE OCTUBRE DE 2010)\nArt. 1. Obligación de conceder la extradición\nArt. 3. Delitos que dan lugar a extradición\nArt. 4. Denegación obligatoria de la extradición\nArt. 5. Denegación facultativa de la extradición\nArt. 6. Pena capital\nArt. 7. Entrega temporal y aplazada\nArt. 8. Presentación de la solicitud y documentos que deben acompañarla\nArt. 9. Información complementaria\nArt. 10. Detención preventiva\nArt. 11. Procedimiento simplificado de extradición\nArt. 12. Concurso de solicitudes de extradición\nArt. 13. Entrega de la persona extraditada\nArt. 14. Entrega de bienes\nArt. 15. Principio de especialidad\nArt. 16. Reextradición a un tercer Estado\nArt. 17. Tránsito\nArt. 18. Lenguas\nArt. 19. Gastos\nArt. 20. Consultas\nArt. 21. Solución de controversias\nArt. 22. Aplicación\nArt. 23. Entrada en vigor, duración y terminación\nArtículo 1. Obligación de conceder la extradición.-Con arreglo a las condiciones establecidas en el presente Convenio, las Partes convienen en concederse recíprocamente la extradición de toda persona a quien se reclame para su enjuiciamiento, o para la imposición o cumplimiento de una condena en la Parte requirente por un delito que dé lugar a extradición.\nArtículo 2. Comunicación.-A los efectos del presente Convenio, las Partes se comunicarán entre sí a través de sus autoridades centrales, por conducto diplomático.\nArtículo 3. Delitos que dan lugar a extradición.-1. A los efectos del presente Convenio, se concederá la extradición por las acciones u omisiones que sean punibles con arreglo a la legislación de ambas Partes con pena de prisión u otra pena privativa de libertad con una duración máxima de al menos un año o con una pena más grave. Cuando la solicitud de extradición se refiera a una persona condenada por un delito de esa clase a la que se reclame para el cumplimiento de una pena de prisión u otra pena privativa de libertad, sólo se concederá la extradición si le quedan por cumplir, por lo menos, seis meses de la pena.\nArtículo 4. Denegación obligatoria de la extradición.-1. No se concederá la extradición si concurre alguna de las circunstancias siguientes:\na) si la persona reclamada es nacional de la Parte requerida;\nb) si el delito por el que se solicita la extradición es considerado delito político por la Parte requerida;\nc) si existen razones fundadas para creer que la solicitud de extradición, motivada por un delito común, se ha presentado con objeto de perseguir o castigar a una persona por razón de su raza, religión, nacionalidad u opiniones políticas;\nd) si el delito por el que se solicita la extradición constituye delito según la legislación militar, pero no es delito según la legislación penal ordinaria de las Partes;\ne) si en la Parte requerida se ha dictado sentencia firme respecto del delito por el que se solicita la extradición de la persona; o\nf) si la acción penal o el cumplimiento de la pena por el delito a que se refiere la solicitud de extradición hubieran prescrito o se hubieran extinguido por cualquier otra causa de conformidad con la legislación de cualquiera de las Partes.\na) la agresión al Presidente o Jefe de Gobierno de cualquiera de las Partes o a un miembro de su familia, o la agresión a cualquier miembro del Consejo Supremo del Estado de los Emiratos Árabes Unidos o a un miembro de su familia;\nb) cualquier delito relacionado con el terrorismo, y cualquier delito que entre dentro del ámbito de un convenio internacional multilateral del que ambas Partes sean miembros y que obligue a las mismas a conceder la extradición de la persona reclamada o a someter el asunto a sus autoridades competentes para su persecución penal.\nArtículo 5. Denegación facultativa de la extradición.-Podrá denegarse la extradición cuando concurra cualquiera de las circunstancias siguientes:\nArtículo 6. Pena capital.-Si el delito por el que se solicita la extradición está castigado con la pena de muerte en virtud de la legislación de la Parte requirente, y dicha pena no se halla prevista para ese delito en la legislación de la Parte requerida, o normalmente no llega a ejecutarse, se denegará la extradición salvo si el Estado requirente ofrece las garantías que la Parte requerida considere suficientes de que no se ejecutará la pena de muerte.\nArtículo 7. Entrega temporal y aplazada.-1. Si se concede la extradición en el caso de una persona que esté siendo juzgada o cumpliendo condena en el territorio de la Parte requerida, esta podrá entregar temporalmente a la Parte requirente la persona reclamada a efectos de su enjuiciamiento. La persona así entregada deberá permanecer detenida en la Parte requirente y será devuelta al Estado requerido cuando termine el procedimiento contra ella, de acuerdo con las condiciones que se establezcan mediante acuerdo entre las Partes.\nArtículo 8. Presentación de la solicitud y documentos que deben acompañarla.-1. Las solicitudes de extradición y la documentación de apoyo se redactarán por escrito y se enviarán por conducto diplomático.\na) información sobre la descripción, identidad, paradero y nacionalidad de la persona reclamada; y\nb) un documento de las autoridades judiciales sobre las circunstancias de las acciones u omisiones constitutivas de cada delito por el que se solicite la extradición, incluidos el lugar y la fecha de su comisión, su naturaleza, las disposiciones legales aplicables, así como cualquier disposición relativa a la prescripción de los delitos y las penas. Se adjuntará copia del texto de dichas disposiciones legales.\na) el original o copia certificada de la sentencia firme u otro documento en el que figure la condena y la pena que haya de cumplirse; y\nb) si ya se ha cumplido una parte de la pena, una declaración escrita de la autoridad competente en la que se especifique la parte de la pena que resta por cumplir.\nArtículo 9. Información complementaria.-1. Si la Parte requerida considera que la información aportada en apoyo de la solicitud de extradición de una persona no es suficiente para que se cumplan los requisitos del presente Convenio, podrá solicitar que se aporte información adicional dentro del plazo que ella misma especifique.\nArtículo 10. Detención preventiva.-1. En caso de urgencia, la Parte requirente podrá solicitar por escrito a las autoridades competentes de la Parte requerida, a través de la Organización Internacional de Policía Criminal (INTERPOL) o por conducto diplomático, la detención preventiva de la persona reclamada hasta que se presente la solicitud formal de extradición.\nArtículo 11. Procedimiento simplificado de extradición.-Se podrá conceder la extradición de una persona reclamada en virtud de lo dispuesto en el presente Convenio, sin cumplir con las formalidades exigidas en el Artículo 8, siempre que la persona reclamada manifieste su consentimiento por escrito ante una autoridad judicial, después de haber sido informada del contenido de la solicitud de extradición y de sus derechos en virtud de un procedimiento formal de extradición.\nArtículo 12. Concurso de solicitudes de extradición.-1. En caso que se reciban de una Parte y de otro u otros Estados solicitudes de extradición de la misma persona, la Parte requerida determinará a cuál de esos Estados habrá de concederse la extradición y notificará dicha decisión a la Parte requirente.\na) la gravedad relativa de los delitos, en caso de que las solicitudes se refieran a delitos distintos;\nb) la fecha y el lugar de comisión de cada delito;\nc) las fechas de las solicitudes;\ne) el lugar de residencia habitual de la persona.\nArtículo 13. Entrega de la persona extraditada.-1. En cuanto haya tomado una decisión respecto de la solicitud de extradición, la Parte requerida la comunicará a la Parte requirente por conducto diplomático. Deberá motivarse toda decisión por la que se deniegue total o parcialmente una solicitud de extradición.\nArtículo 14. Entrega de bienes.-1. En la medida que lo permita la legislación de la Parte requerida y con sujeción a los derechos de terceros, todos los bienes que se encuentren en la Parte requerida y se hayan adquirido como resultado del delito o puedan necesitarse como prueba se entregarán, si así lo solicita la Parte requirente, en caso de que se conceda la extradición.\nArtículo 15. Principio de especialidad.-1. La persona que haya sido extraditada no podrá ser perseguida judicialmente, condenada, detenida ni sometida a ninguna otra restricción de su libertad personal por acciones u omisiones cometidas con anterioridad a la entrega que no sean aquéllas por las que se concedió su extradición, salvo en los casos siguientes:\na) cuando la Parte requerida consienta en ello;\nb) cuando dicha persona, habiendo tenido la posibilidad de abandonar el territorio de la Parte requirente, no lo hubiera hecho voluntariamente dentro los cuarenta y cinco días siguientes a su absolución definitiva, o hubiera regresado a dicho territorio después de haberlo abandonado.\nArtículo 16. Reextradición a un tercer Estado.-1. En caso de que una persona haya sido entregada a la Parte requirente por la Parte requerida, la Parte requirente no concederá la extradición de esa persona a ningún tercer Estado por un delito cometido antes de la entrega de la misma, salvo:\na) si la Parte requerida consiente en ello;\nb) si la persona, habiendo tenido la posibilidad de abandonar el territorio de la Parte requirente, no lo hubiera hecho voluntariamente dentro los cuarenta y cinco días siguientes a su absolución definitiva, o hubiera regresado a dicho territorio después de haberlo abandonado.\nArtículo 17. Tránsito.-Sin perjuicio de lo dispuesto en los apartados 1.a) y 2 del Artículo 4, se aplicarán los siguientes principios en relación con cualquier solicitud de tránsito:\nArtículo 18. Lenguas.-Los documentos entregados de conformidad con el presente Convenio se redactarán en la lengua oficial de la Parte requirente e irán acompañados de una traducción a la lengua oficial de la Parte requerida o al inglés.\nArtículo 19. Gastos.-1. La Parte requerida tomará todas las medidas necesarias para sufragar los gastos de cualesquiera procedimientos derivados de una solicitud de extradición.\nArtículo 20. Consultas.-Las Partes celebrarán consultas con vistas a promover una aplicación eficaz de este Convenio y acordarán las medidas prácticas que sean necesarias para facilitar la aplicación del mismo.\nArtículo 21. Solución de controversias.-Toda controversia que pueda surgir en relación con la interpretación o aplicación del presente Convenio se resolverá por conducto diplomático.\nArtículo 22. Aplicación.-El presente Convenio se aplicará a toda solicitud presentada después de su entrada en vigor, aun cuando el delito por el que se solicite la extradición se hubiera cometido antes de dicha fecha.\nArtículo 23. Entrada en vigor, duración y terminación.-1. El presente Convenio estará sujeto a ratificación, debiendo intercambiarse los instrumentos correspondientes, y entrará en vigor treinta (30) días después de la fecha del intercambio de dichos instrumentos.


Cecilia Galliano presume diminuta cintura y envidiable retaguardia | Soy Carmín\nCecilia Galliano presume diminuta cintura y envidiable retaguardia\nLa guapísima actriz argentina Cecilia Galliano elevó la temperatura en las redes sociales al presumir su retaguardia y su diminuta cintura posando de espalda a la cámara desde un balcón\n08 de Junio 2021 · 23:26hs\nCecilia Galliano presume diminuta cintura y envidiable retaguardia | Fuente: Instagram\nCecilia Galliano elevó la temperatura en las redes sociales al presumir su retaguardia y su diminuta cintura posando de espalda a la cámara desde un balcón en una de las locaciones de su próxima telenovela. La guapísima actriz y modelo argentina provocó suspiros entre sus millones de admiradores con su provocativa publicación.\nLa actriz y presentadora de televisión causó furor en su cuenta de Instagram con su atrevida publicación en la que aparece posando en un ajustado pantalón blanco que acentuó su impresionante retaguardia y una camiseta negra que dejó al descubierto su diminuta cintura y su abdomen plano.\nCecilia Galliano atrapó las miradas de los usuarios de la popular red social con su despampanante retaguardia y su escultural silueta bronceada posando desde Malinalco, Estado de México donde se encuentra grabando la telenovela "La Desalmada" de Televisa, una historia inspirada en el melodrama colombiano "La Mujer de Troya".\n"Qué cuerpazo, eres un bombón", "Eres una diosa", "Tienes un cuerpo espectacular", "Impresionante el cuerpo que tienes", "Eres una mujer guapísima y encantadora", "Eres una hermosa morena de fuego", fueron algunos de los comentarios de sus seguidores.\nEn sus recientes publicaciones, la modelo originaria de Marcos Juárez, Argentina ha compartido fotografías desde el rodaje de la telenovela que se estrenará el próximo 5 de julio por el Canal de Las Estrellas en horario estelar, donde compartirá créditos con Livia Brito, José Ron, Raúl Araiza y Marlene Favela.\nSeguir leyendo: Maribel Guardia presume piernas y retaguardia posando en diminuto short estampado\nLa coqueta conductora argentina de 39 años de edad ha ganado gran popularidad en redes sociales durante los últimos tiempos y no es la primera vez que cautiva a sus seguidores posando en provocativas prendas de vestir que dejan al descubierto su despampanante figura y su espectacular belleza.\nLa carismática actriz acostumbra compartir en sus redes sociales sus mejores fotografías en las que aparece portando atrevidos atuendos que no dejan mucho a la imaginación. Suele posar en diminutos bañadores, reveladores conjuntos deportivos y entallados vestidos presumiendo su escultural silueta bronceada.\nSeguir leyendo: Eiza Gonzáles nos demuestra cómo se llevan las ondas esta temporada\nCecilia Galliano se mudó a México de su natal Argentina a los 19 años de edad y trabajó durante un tiempo como modelo con el reconocido fotógrafo Enrique Covarrubias. Pero fue en 2010 cuando conquistó a la audiencia mexicana como presentadora del programa "Sabadazo" junto a la periodista de espectáculos Laura G y el cantante y comediante Omar Chaparro.\nLa modelo, actriz y presentadora estuvo casada durante cuatro años con el actor Sebastián Rulli y durante su matrimonio tuvieron a su hijo Santiago. Pero la historia de amor terminó y la pareja anunció su separación en 2011. Iniciaron una intensa batalla legal y protagonizaron uno de los divorcios más polémicos del espectáculo que acaparó la mirada de la audiencia y los titulares de la prensa.


El Papa recibe a la comunidad de la Universidad Católica Portuguesa | Agencia SIC\nInicioIglesia en el mundoEl Papa recibe a la comunidad de la Universidad Católica Portuguesa\nEl Papa recibe a la comunidad de la Universidad Católica Portuguesa\n«Cuando el ser humano se entrega a las fuerzas ciegas del inconsciente, de las necesidades inmediatas, del egoísmo, su libertad se enferma»: lo afirmó el Papa Francisco en el discurso a la comunidad de la Universidad Católica Portuguesa, recibida en audiencia en la mañana de este jueves 26 de octubre, en ocasión del 50° aniversario de fundación.\nEl hombre – subrayó el Pontífice citando la encíclica Laudato si – está desnudo y expuesto frente a su propio poder, que sigue creciendo, sin tener los elementos para controlarlo. Puede disponer de mecanismos superficiales, pero podemos sostener – afirmó el Papa – que carece de una ética sólida, una cultura y una espiritualidad que realmente lo limiten y lo contengan en una lúcida abnegación. En efecto, la verdad significa más que el saber: el conocimiento de la verdad tiene como finalidad el conocimiento del bien. La verdad nos hace buenos, y la bondad es verdadera.\nFrancisco presentó entonces una pregunta crucial: ¿Cómo ayudamos a nuestros alumnos a no mirar un grado universitario como sinónimo de mayor posición, sinónimo de más dinero o mayor prestigio social?\nY remarcando que no son sinónimos, preguntó: ¿Ayudamos a ver esta preparación como signo de una mayor responsabilidad ante los problemas de hoy, ante la necesidad del más pobre, ante el cuidado del medio ambiente? No basta hacer análisis, aseguró: “es necesario generar espacios de verdadera investigación, debates que generen alternativas para los problemas de hoy”. Es importante es concretar.\nEscuelas Católicas de Madrid celebra su II Asamblea de curso\nManuel de Castro, presidente de Escuelas Católicas de Madrid (ECM), ha comenzado agradeciendo la participación en las iniciativas y movilizaciones desarrolladas durante este primer […]\nLa Universidad Francisco de Vitoria (UFV) ha inaugurado la exposición “AyudArte, artistas ayudan a artistas”, con las obras que formarán parte de la subasta […]\nAenean luctus sed vel, consectetur ut mi, amet, ultriciesUA-57383647-1


Cargado por Fabian2997\nguardarGuardar Capítulo 3 para más tarde\nCurso SEP 904 - Liderazgo Para Directoras de Jardines Infantiles\nMODULO 3° VISITA INSTITUCIONAL UPAO juanportales\nCaracterísticas del líder perfil\nUniversidad Cesar Vallejo Proyecto Actualizado\nPrograma de Gestión de Conocimientos\nCAPITULO 1 CORRECIÓN\nLiderazgotransformacionalunagestionenlaeducacionsuperior u 1303264927806 b u\npresentacion fundamentacion admon..ppt\nLos Siete Principios Estratégicos de Liderazgo\nAspectos claves de la educacion inclusiva\nMontes Rivas Hipólito\n3. IMPLANTACIN MEJORA DE LA POR METODOLOGA PARTE DE DE LOS\n3.1 Lanzamiento de la metodologa para los equipos de trabajo El proceso de Mejora Continua en Danesur vino funcionando de una manera informal desde el 2000, cuando ya se presentaban ideas y se las costeaba para su implantacin. Es a fines de ese ao que la fbrica realiza la evaluacin del proceso cuando decide establecer el procedimiento con la metodologa sistemtica explicada en el captulo anterior y destinar a una persona a tiempo completo para dar consistencia al proceso.\n68 Es de esta manera que se prepar una campaa de lanzamiento del proceso formal en la cual se desarroll el siguiente plan de trabajo:\na) Comunicacin del Mejoramiento Continuo Se prepar una campaa que consista en explicar qu es la mejora continua, su proceso formal y cules son las expectativas para el 2001. Para esto se present a todos los colaboradores de la fbrica una exposicin que englob de manera clara los objetivos de Mejora Continua en la fbrica, se public boletines informativos en cartelera y se coloc el buzn de sugerencias. Se inici la campaa en el mes de enero.\nb) Comunicacin de Objetivos de fbrica Uno de los requisitos indispensables para llevar con xito la Mejora Continua es la comunicacin de los objetivos de fbrica y departamentales. Una vez que estos fueron fijados, se\npresentaron a inicios del ao 2001 junto con la campaa de Mejora Continua, a todos los colaboradores.\n69 A fines de enero del 2001 se comenz con la capacitacin y entrenamiento para los miembros del equipo de trabajo con el propsito de proporcionar las herramientas adecuadas de trabajo para que puedan desarrollar ideas y ponerlas en marcha.\nA continuacin en la figura 3.1 se muestra el plan de trabajo del lanzamiento de la metodologa de mejora continua.\nDic-00 Ene-01 Feb-01 Mar-01\nTareas 49/00 50/00 51/00 52/00 01/01 02/01 03/01 04/01 05/01 06/01 07/01 08/01 09/01 10/01 11/01 12/01 13/01 Registrar nuevos integrantes e ideas para EMC Preparar campaa de relanzamiento EMC Revisar las nuevas propuestas presentadas en diciembre Estructurar grupos para poder arrancar con las reuniones el 15/01/01 Preparar Procedimiento de Gestin de Ideas Preparar de flujo de trabajo de la Mejora Continua Arrancar con campaa en carteleras Presentar propuestas Comit de Gerencia Presentar Indicadores y Objetivos 2001 a personal del planta Arrancar con reuniones con los grupos formados, semanales Preparar formacin para EMC Publicar Indicadores mensuales en carteleras Arrancar con formacin para EMC. Presentar y hacer seguimiento de proyectos en Comit de Gerencia\nFigura 3.1. Plan de trabajo para el lanzamiento de la metodologa Para el inicio del ao 2002 se desarroll el mismo plan dndole un matiz de relanzamiento al proceso, enfatizando en los resultados alcanzados en el 2001 y la necesidad de un mayor involucramiento del personal en el proceso.\n3.1.1 Plan de capacitacin para los equipos de trabajo El facultamiento de los empleados necesita de la disposicin de los jefes y lderes para delegar autoridad y responsabilidad, lo cual se logra mediante una capacitacin adecuada a las necesidades de los empleados.\nLa capacitacin es esencial para el xito del programa de involucramiento de los empleados a travs del trabajo en equipo. Ya que los dos principales objetivos de un proceso participativo son el mejoramiento de los procesos y el incremento de la moral del grupo, la capacitacin se debe enfocar a que los miembros aprendan el uso de las herramientas y procedimientos de anlisis de problemas, que comprendan los conceptos bsicos de relaciones humanas que sirven para disminuir los conflictos que seguramente se presentarn durante el trabajo del equipo, a mejorar las habilidades de comunicacin oral y escrita de los empleados, y a los conceptos generales de mejoramiento continuo.\n71 La capacitacin tiene que considerar el nivel educativo y la experiencia de los empleados, ser congruente con los objetivos de la empresa, y estar diseado como un programa educativo para adultos. Adems tiene que ser prctica, con ejemplos lo ms adaptados a las operaciones de la empresa.\nTomando en cuenta estas consideraciones, y que el nivel mnimo de los colaboradores de la fbrica es el bachillerato como se lo indic en el captulo 1 de esta tesis, se desarroll un plan de capacitacin para los miembros de equipo sobre temas generales de trabajo en equipo y solucin de problemas. De acuerdo a los diferentes roles que existen en un equipo de trabajo se realiz la capacitacin para dos diferentes tipos de personas: uno para los lderes y otro para el resto de los miembros del equipo. detalla a continuacin: El contenido de la capacitacin se lo\nCapacitacin para los lderes de equipo El rol del lder Manejo efectivo de reuniones Establecimiento de objetivos Uso de agenda y planes de accin\n72 Comportamiento de personas y cmo manejarlos Indicadores de gestin de la produccin 6 pasos para la solucin efectiva de problemas Herramientas de mejora continua: Lluvia de ideas,\nanlisis causa efecto, anlisis de Pareto Clculo de ahorros de mejoras Liderazgo y motivacin\nCapacitacin para los miembros del equipo Establecimiento de objetivos Indicadores de gestin de la produccin 6 pasos para la solucin efectiva de problemas Herramientas de mejora continua: Lluvia de ideas,\nanlisis causa efecto, anlisis de Pareto Clculo de ahorros de mejoras\nAdems de la capacitacin anterior que es por igual para todos los miembros de los equipos de trabajo, para el 2002 se estim necesaria hacer una capacitacin tcnica en los procesos para el personal que trabaja en puestos claves (operadores de mquinas). Desde el inicio de la fbrica siempre ha sido poltica\n73 capacitar al personal pero hasta el 2002 no se llevaba un programa formal ni un registro de los conocimientos adquiridos por el personal en la fbrica. Para esto, a fines del 2001 se realiz una deteccin de necesidades que consisti en el desarrollo de una matriz de formacin con los temas que el personal de puestos claves debera conocer de acuerdo a su trabajo y contrastarlo con el nivel formacin obtenido hasta ese momento de acuerdo a esos temas. A partir de aquello se desarroll el plan de capacitacin para este personal. En el apndice F se puede ver el\ndesarrollo de esta matriz para los puestos de amasadores, laminadores y horneros, el programa de formacin y el cronograma seguido en ese ao.\nPara la capacitacin se cre una poltica de fbrica que fue una hora llamada: la hora de empalme que era una hora en la cual se encontraban el personal del turno I con el personal del turno II, para lo cual cada turno tena que venir 30 minutos antes o quedarse 30 minutos amparados en el Cdigo de Trabajo en el cual no cuenta como horas laborables el tiempo destinado a comida. Durante esta hora se realizaban la mayor parte de las capacitaciones con el personal que entraba al turno II. El resto\n74 de capacitacin, especialmente la tcnica-prctica se la realizaba en horario de trabajo normal.\nEl tiempo en horas mano de obra invertidos en este programa de capacitacin para el personal fue el siguiente: En el 2001: horas/persona) En el 2002: horas/persona) 54.524 horas mano de Obra (promedio 96 32.581 horas mano de Obra (promedio 57\n3.1.2 Metodologa de reuniones de equipos de trabajo Las reuniones de equipos se orientan hacia diversos aspectos, como la revisin de su propio desempeo y el avance en el logro de sus metas, planear el trabajo por venir, resolver problemas, proporcionar e intercambiar informacin, etc.\nCada equipo de trabajo se rene para lograr una meta. Normalmente esta meta no se puede lograr en una reunin, por lo que a su vez cada reunin debe tener un objetivo especfico segn sea el avance del proyecto completo. Las actividades de la agenda se organizan por prioridad, ya que es recomendable que las reuniones tengan una duracin fija, no una cantidad de\n75 puntos fijos a cubrir. Adems, se determina de antemano el mtodo que se utilizar para el anlisis del problema y la toma de decisiones.\nLa agenda se distribuye con antelacin. La estructura general de una agenda para el trabajo en equipo contiene comnmente los siguientes elementos: 1. Revisin de la agenda 2. Repaso de los acuerdos y temas pendientes de la reunin anterior 3. Revisin del progreso del equipo en el logro de las metas 4. Aclaracin de los objetivos de la reunin a la que corresponde la agenda 5. Plan de actividades a cubrir durante la reunin 6. Desarrollo del plan de actividades 7. Asignacin de tareas a los miembros del grupo 8. Planeacin de la siguiente reunin\nAlgunos de los puntos importantes que se evitan en las reuniones son el ausentismo, la fijacin de objetivos poco realistas, la impuntualidad, las discusiones demasiado largas y el no fijar un lmite a la duracin de las mismas.\nComo poltica de la fbrica, las reuniones de equipos de trabajo de mejora continua se realizaban fuera de horarios de trabajo y eran voluntarias y no remuneradas.\n3.1.3 Nmero de personal involucrado: equipos Desde que el proceso de\nIndicador y lista de\ninformalmente en el 2000 hasta la actualidad en que ya se tienen dos aos con la metodologa sistemtica, el nmero de personal involucrado se ha incrementado considerablemente de 40 a fines del 2000 a 205 personas a fines del 2002, lo que representa el 36% del personal involucrado en equipos de trabajo para la mejora continua, cumplindose con el objetivo que la fbrica se plante para este ao indicado en el captulo 2.\nPara realizar el seguimiento de esta evolucin se cre un indicador al que se denomin # de personal involucrado en equipos de trabajo, el cual se muestra a continuacin.\nDANESUR Personal Involucrado en Equipos de trabajo de Mejora Continua\n203 203 205 193 201 201 200 199 200 198\nObjetivo 2002 = 200\nFigura 3.2. Nmero de personal involucrado en equipos de mejora\nEstas 205 personas estn distribuidos en 43 equipos de trabajo, cuya lista se la muestra en el apndice G.\n3.2 Descripcin y anlisis de la implantacin de una idea de mejora de los equipos 1, 5, 6 y 16\nEn este subttulo se tiene como objetivo mostrar el funcionamiento de la metodologa en el trabajo y los resultados de 4 equipos de mejora continua que hayan culminado sus ideas, y escogidos de tal manera que se muestre diferentes reas de accin en sus ideas. Estos son:\n78 el equipo 1 con una idea implementada en el 2001 y los equipos 5, 6 y 16 con ideas implementadas en el 2002.\n3.2.1 Composicin del equipo Equipo 1 Este equipo est compuesto por las siguientes personas: Stalin Portilla Francisco Saltos Jhon Moreno William Villacs Marlon Lpez Jaime Menndez Wilson Mora Auxiliar de Fabricacin Operador de hornos Operador de masas Operador de hornos Operador de laminacin Operador de hornos Supervisor (Lder de equipo)\nDe acuerdo a su estructura, este equipo se encasilla en lo que en el captulo 2 se defini como equipo multifuncionales de accin; la ventaja es que el tener personal de las diferentes habilidades que se necesitan para la fabricacin del producto les da la oportunidad de poder evaluar el proceso completo.\nEquipo 5 Este equipo est compuesto por las siguientes personas:\n79 Csar Andino Lucas Surez Ney Domnguez Marcos Galarza David Morn Leonardo Morn Kelvin Garca Freddy Fonseca Operador de Masas Auxiliar de Nuevos Productos operador de laminacin (Lder) Operador de laminacin Operador de hornos Operador de hornos Operador de hornos Auxiliar de lonas\nEste equipo por la multiplicidad de funciones por las que est compuesto, es al igual que el anterior un equipo multifuncional de accin, lo que le da la amplitud para estudiar todo un proceso de fabricacin completo.\nEquipo 6 Este equipo est compuesto por las siguientes personas: Guido Chunga Luis Plas Stalin Vallejo Hamir Bodero Auxiliar de Produccin Operador de hornos wafer Operador de hornos wafer Operador de mquina de empaque Jorge Mera Operador de hornos wafer\n80 Diego Domnguez Venancio Surez Operador de horno wafer Operador de mquina de empaque Moiss Plas Supervisor (Lder)\nEste equipo por su estructura es un equipo natural de trabajo, que conformado principalmente por horneros del rea de wafer, se quisieron dedicar al anlisis y solucin de problemas.\nEquipo 16 Este equipo est compuesto por las siguientes personas: Jos Mera Ivn Cevallos Operador de Cubridora Auxiliar de recepcin de cobertura Este Wimper Chichande Hugo Ros Luis Molina Omar Calero es un equipo Auxiliar de Cubridora Operador de Cubridora Operador de Cubridora Supervisor tcnico (Lder) de trabajo, conformado\nprincipalmente por operadores de cubridora para dedicarse a dar seguimiento a mejoras en el trabajo diario.\n81 Estos 4 equipos de trabajo se conformaron antes de generar sus respectivas ideas de mejora.\n3.2.2 Descripcin del problema a solucionar Equipo 1 De las reuniones de variaciones mensuales (reunin en la cual se analizan las ganancias o prdidas en el uso de materias de acuerdo con la receta), se tena como resultado que una de las principales prdidas de materias primas era la de aceite de riego en uno de los productos de mayor volumen para la fbrica Danesur. En enero y febrero del 2001 se haban perdido 850 y 1.000 kilogramos respectivamente.\nEs este el problema que el equipo 1 decidi solucionar, para lo cual se plante el siguiente objetivo: Disminuir la prdida de aceite en la baadora\nEquipo 5 Uno de los principales puntos de los que se ocupa el mejoramiento continuo es la reduccin de costos. En el\n82 proceso de fabricacin de galletas uno de los mayores gastos que se realizan es en la compra de lonas o bandas. En la fbrica existe un gasto anual de 150.000 USD por este concepto.\nEste es el problema que decidi estudiar y solucionar el equipo #5, planteando el siguiente objetivo: Optimizar el uso de bandas en la fbrica\nEquipo 6 Otra fuente para definir oportunidades de mejora son las directrices de la gerencia. Una de esas directrices de este ao fue buscar la optimizacin de la mano de obra en los procesos. En el rea de recubiertos los productos luego de ser cortados y baados de chocolate pasan a empacarse en una primera envoltura o empaque individual o primario. Dependiendo del tipo de producto a empacar, existe una distribucin diferente de personal; el equipo 6 decidi enfocarse en esta oportunidad de mejora para optimizar esta distribucin en estas mquinas de empaque. El objetivo planteado fue: Ahorrar mano de obra en la primera envoltura de productos recubiertos\n83 Equipo 16 Para la fbrica Danesur la calidad ser siempre uno de los pilares en la fabricacin de sus productos. Como control de calidad para liberar el producto para la venta diariamente se hace una degustacin de lo fabricado, y sta es otra fuente de oportunidades de mejoras, ya que siempre se detectan desviaciones para las cuales hay que tomar acciones. Una de estas era que en el producto de wafer haba la presencia de gran cantidad de cisco de galleta, la cual se quera eliminar.\nEl equipo 16, escogi esta oportunidad de mejora y defini su objetivo de la siguiente manera: Reducir la presencia de cisco de galleta durante el cortado de obleas cremadas de wafer\n3.2.3 Solucin a implementar Equipo 1 A partir del problema identificado, el equipo 1 comenz a realizar el anlisis del proceso en lnea y a identificar las principales causas de prdida de aceite.\nEl proceso de fabricacin es el siguiente: una vez que la galleta sale del horno pasa a travs de una banda por una mquina\n84 rociadora de aceite que, por medio de unas flautas colocadas sobre la banda realiza el bao caracterstico de esta galleta cracker.\nRealizando un estudio de observacin en la lnea descubrieron que al pasar la galleta de la malla de la rociadora hacia la malla de enfriamiento exista un espacio por donde el aceite que quedaba como residuo en la malla caa a una bandeja y se ensuciaba.\nPara determinar el impacto de esta causa realizaron un seguimiento de dos meses (abril y mayo del 2001) para medir la cantidad de aceite que se perda de esta forma. Se realiz un promedio semanal de los kilogramos de aceite por turno que se perdan y estos fueron los resultados de la medicin:\n25,5 25 Kg aceite / turno 24,5 24 23,5 23 22,5 Sem 14 Sem 15 Sem 16 Sem 17 Sem 18 Sem 19 Sem 20 Sem 21 Sem 22\nPromedio = 24,4\nFigura 3.3. Seguimiento de prdida de aceite (abril mayo 2001) Con este promedio de 24,4 kilogramos de aceite perdidos por turno al costo del kilo de aceite de 0,788 USD, nos da una prdida por turno de 19,22 USD. Siendo esta galleta cracker que va baada con el aceite uno de los productos de mayor volumen en la fbrica, la oportunidad de ahorro potencial es considerable. Para el ao 2001 se tena un presupuesto de produccin de 423 turnos, lo que daba un potencial de ahorro de aproximadamente 8.000 USD anuales.\nEn una reunin del equipo y mediante la tcnica de la lluvia de ideas determinaron la idea de solucin a implementar, y esta\n86 fue la colocacin de un pedazo de plancha de acero inoxidable de 35 centmetros de largo por 150 centmetros de ancho con un inicio de curva por debajo de la malla, de tal manera que el residuo de aceite caiga sobre la plancha y est en direccin hacia el recipiente de la baadora y se lo pueda reutilizar. En el apndice H se anexa el registro de la idea de mejora.\nEl equipo entreg la idea la ltima semana de junio del 2001; el comit realiz el anlisis con la matriz de priorizacin, obteniendo como resultado una idea de prioridad 2 por su alto ahorro con poca inversin y bajo nivel de decisin (ver apndice I); el comit determin que el departamento tcnico se haga cargo de la construccin de la plancha en un plazo mximo de 1 mes. Figura 3.4. Matriz de Priorizacin de idea del Equipo 1\nMatriz de Priorizacin Idea Equipo 1\n25 20 15 10 5 0 0 2 4 6 8 10\nPrioridad 3 Prioridad 2\nImpacto vs. Inversin Lmite Prioridad 1 Lmite Prioridad 2 Lmite Prioridad 3\nEquipo 5 La decisin de abordar el problema de los altos costos por el uso de bandas en la fbrica, fue a partir de una capacitacin en el 2001 que se dio a un miembro de este equipo que es el encargado de los cambios de lonas en la fbrica. Esta\ncapacitacin fue dada por un representante de Charles Walker de Inglaterra, el proveedor de las bandas.\nLas bandas que se utilizan en la fbrica son de hilo tejido o de poliuretano o de una mezcla de ambos dependiendo del lugar especfico a ser utilizado (ver apndice J), y su tiempo de vida til vara entre 6 meses a 1 ao. Estas lonas se pueden\ncambiar por algunas causas, entre stas estn: trmino de la vida til, dao mecnico, picadura de molde, dao por falla operacional, presencia de hilos de lona en producto terminado. Generalmente estas bandas pueden coserse o vulcanizarse para volver a utilizarlas, pero en el caso de las galletas, debido a la cantidad de grasa que llevan, las bandas se saturaban y se imposibilitaba la vulcanizacin.\n88 La oportunidad que se detect en esa capacitacin fue la de tener datos de temperaturas y presiones de trabajo en la prensa calefactora para lograr condiciones de vulcanizacin en lonas saturadas de grasa (ver apndice J). Es as como el equipo se rene y decide como idea cortar los tramos buenos de bandas ya usadas y unirlos entre s para formar una banda reutilizable en otro lugar de la lnea. El registro de la idea se presenta en el apndice K y el procedimiento de vulcanizacin en el apndice L.\nPara esto previamente el equipo defini que se tena que limpiar la banda de tal manera de eliminar la mayor cantidad posible de grasa y conseguir un empalme ptimo.\nEl equipo entreg la idea la tercera semana de diciembre del 2001; el comit realiz el anlisis con la matriz de priorizacin, obteniendo como resultado una idea de prioridad 2 por su alto ahorro con poca inversin y nivel de decisin medio (ver\nMatriz de Priorizacin Idea Equipo 5\n20 15 10 5 0 0 2 4\n89 apndice M); el comit dio la autorizacin para que el encargado de lonas y aquellos que se capacitaron con l en la vulcanizacin lleven a cabo la implantacin de la idea. Figura 3.5. Matriz de Priorizacin de idea del Equipo 5\nEquipo 6 Para el empaque primario de los productos recubiertos existen 6 mquinas, de las cuales de acuerdo al volumen de produccin y al tamao del producto se utilizan de 2 a 4 mquinas.\nEstas mquinas tienen una distribucin en lnea una a continuacin de la otra como se muestra en el apndice N y la distribucin de personal segn el tipo de producto era de acuerdo a la siguiente tabla:\nTABLA 3 DISTRIBUCIN DE PERSONAL EN RECUBIERTOS ANTES DE MEJORA MILK Y TAMBOR (6 personas) Operador 2 Alimentador 4 TEMPO Y COOKIE (13 personas) Operador 4 Alimentador 4 Recolector 4 Fin de lnea 1 MINICOOKIE (17 personas) Operador 4\n90 Alimentador 8 Recolector 4 Fin de lnea 1 El equipo luego de una reunin de trabajo y observacin en planta, determin que exista espacio suficiente para poder realizar un movimiento de las mquinas de empaque hacia una nueva distribucin. Junto con el departamento tcnico afirm la viabilidad del proyecto y el equipo present su idea de nueva distribucin que se muestra en el apndice N, con lo cual la distribucin de personal queda segn la siguiente tabla:\nTABLA 4 DISTRIBUCIN DE PERSONAL EN RECUBIERTOS DESPUS DE MEJORA MILK Y TAMBOR (5 personas) Operador Alimentador TEMPO Y COOKIE (9 personas) Operador Alimentador Recolector Fin de lnea MINICOOKIE (13 personas) Operador Alimentador Recolector Fin de lnea 1 4 2 4 2 1 2 8 2 1\n91 El equipo entreg la idea la primera semana de junio del 2002; el comit realiz el anlisis con la matriz de priorizacin, obteniendo como resultado una idea de prioridad 2 por su alto ahorro con poca inversin y nivel de decisin medio (ver apndice O); el comit deleg el trabajo de cambiar el layout al departamento tcnico en un plazo de un mes.\nMatriz de Priorizacin Idea Equipo 6\nFigura 3.6. Matriz de Priorizacin de idea del Equipo 6\nEquipo 16 En las reuniones de degustacin diaria, el personal asistente califica las muestras en 3 rangos:\n92 Bien dentro: cuando el producto no presenta ningn tipo de desviacin con respecto al estndar y el producto se libera. Dentro: cuando el producto presenta una pequea desviacin y que el colaborador como consumidor libera el producto. Fuera: cuando el producto est fuera de estndar y el colaborador como consumidor bloquea el producto.\nLos productos de wafer estaban siendo liberados con criterio dentro con una observacin de presencia de cisco. El equipo 16 realiz en una reunin un anlisis para determinar el lugar en donde se genera el cisco de galleta y ste era despus del corte del snduche cremado.\nAl snduche cremado se le hacen dos cortes y despus sigue por una banda a una seccin de apilamiento para luego alimentar a la mquina de empaque. El equipo hizo una\nobservacin en planta y luego de una reunin de lluvia de ideas gener una solucin a implementar.\n93 El equipo 16 se dio cuenta de que al pasar las obleas cortadas hacia la lona de transporte y apilamiento, el cisco que lleva se esparce por toda la zona, y continua hasta la mquina de empaque. En el punto entre la cortadora y la lona de transporte existe una placa de acero inoxidable, y el equipo propuso cambiarla por una placa de acero inoxidable pero con pequeos orificios de tal manera que el cisco que se produce durante el cortado de las obleas caiga y vaya directamente a las bandejas de recoleccin (ver registro de idea en apndice P).\nPara llevar la medicin del inicio de la situacin el equipo hizo el anlisis de datos de tres meses anteriores (marzo, abril y mayo). Los datos consistan en el nmero de lotes liberados con criterio dentro por cisco comparados contra el total de lotes degustados y sacar un porcentaje. La figura siguiente muestra lo obtenido:\n18 16 % lotes con cisco sobre total de lotes degustados 14 12 10 8 6 4 2 0 Marzo Abril Mayo Promedio 12,9\n16,8 14,3 14,8\nFigura 3.7. Seguimiento de lotes de wafer con cisco El equipo entreg la idea la ltima semana de febrero del 2002; el comit realiz el anlisis con la matriz de priorizacin, obteniendo como resultado una idea de prioridad 1 por su alto impacto en la calidad del producto con poca inversin y nivel de decisin bajo (ver apndice Q); el comit deleg el trabajo al departamento tcnico de realizar los orificios en la placa en un plazo mximo de 2 semanas. Figura 3.8. Matriz de Priorizacin de idea del Equipo 16\nMatriz de Priorizacin Idea Equipo 16\n3.2.4 Seguimiento con indicador de operacin\n95 Equipo 1 Este equipo se apoy del departamento tcnico para hacer construir la plancha de acero inoxidable y colocarla en la lnea. La solucin demor en implementarse aproximadamente 13 semanas debido al poco seguimiento del departamento tcnico a la empresa contratista que estaba realizando el trabajo.\nFinalmente para la semana 37 se instal y el equipo hizo el seguimiento de las prdidas de aceite durante 3 producciones que se dieron en la semana 38, la semana 41 y la semana 43, obtenindose los siguientes resultados:\n30 25 Kg aceite / turno 20 15 10 5 0 Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem 14 15 16 17 18 19 20 21 22 38 41 43\nImplantacin de la mejora\nPromedio = 0,02\nFigura 3.9. Indicador de kilos de aceite perdidos despus de la mejora del equipo 1\nEquipo 5 La idea empez a implantarse a inicios de este ao, habindose utilizado lonas vulcanizadas en 27 lugares hasta fines de agosto. Durante el seguimiento del funcionamiento de estas lonas reutilizadas, el equipo determin que el tiempo de vida til era mucho menor que el de una lona nueva, reducindose a un 40% del tiempo de vida til original.\nEl siguiente indicador muestra la evolucin de los gastos por lonas del 2001 al 2002, en el cual podemos ver el aporte de dicha idea.\n152.500 150.000 147.500 USD 145.000 142.500 140.000 137.500 135.000 2001 2002\nFigura 3.10. Evolucin de gastos por lonas del 2001 al 2002\nEquipo 6 La implantacin de la mejora en la distribucin del layout de las mquinas de empaque de recubiertos se dio en el mes de Julio. Para ello se destin a 2 personas del departamento tcnico durante un fin de semana para hacer el nuevo arreglo de las mquinas. (ver figuras 3.11 y 3.12).\nFigura 3.11. Nueva distribucin de mquinas de empaque recubiertos (vista frontal)\nFigura 3.12. Nueva distribucin de mquinas de empaque recubiertos (vista lateral) La implementacin de la nueva distribucin del personal se pudo dar para todos los productos excepto para Minicookie ya que en este producto se tena un problema de hermeticidad y falta de producto en caja, por lo tanto las posiciones que se podan eliminar se mantuvieron para inspeccionar el producto.\nA continuacin se encuentra un indicador que muestra por producto la cantidad de horas mano de obra ahorradas para envolver empaque primario acumuladas desde el mes de Julio hasta el mes de Noviembre tomada de los reportes de produccin de la fbrica.\n6.000 5.000 Horas Mano de Obra 4.000 3.000 2.000 1.000 0 Tempo Tambor 3.926,4 1.120,5\n99 Figura 3.13. Indicador de horas mano de obra ahorradas en empaque de recubiertos (julio-noviembre 2002) Sin embargo, a pesar de que la mejora es evidente segn el indicador, los informes de variaciones en el uso de horas para todo el empaque del producto recubiertos dieron como resultado una prdida de 3.093 horas mano de obra. Esto se debi a que en el segundo empaque que se realiza en una mquina embolsadora hubo prdidas de rendimiento altas por paros tcnicos de lnea. La mejora del empaque primario se vio afectada por la prdida en el empaque secundario.\nEquipo 16 Al igual que el equipo 1, este equipo se apoy en el departamento tcnico para la construccin de la plancha con los orificios, lastimosamente la construccin de la misma se atras 3 meses por la falta de involucramiento del departamento tcnico.\nFigura 3.14. Corte de obleas wafer antes de la mejora del equipo 16\nFigura 3.15. Corte de obleas wafer despus de la mejora del equipo 16\nSe continu con la recoleccin de los datos despus de la mejora para el indicador del % de lotes con cisco en los lotes degustados; los resultados muestran una mejora notable en la calidad del producto, aun cuando la idea implantada no solucion el 100% del problema.\n18 16 % lotes con cisco sobre total de lotes degustados 14 12 10 8 6 4 2 0 Marzo 12,9\nFigura 3.16. Seguimiento de lotes de wafer con cisco despus de la mejora\n3.2.5 Recursos utilizados Equipo 1 En cuanto a los recursos fsicos que este equipo necesit, bsicamente estuvo lo siguiente: Sala de reuniones que el lder coordinaba con el departamento de Recursos Humanos o Fabricacin. Balanza para medir prdida de aceite, existente en fbrica\nEste equipo se reuna con una periodicidad de 2 horas al mes, lo cual nos da un promedio anual de 168 horas mano de obra en reuniones de equipo.\nEn materia financiera el gasto que tuvo este equipo en implantar la idea fue el de construir la plancha de acero inoxidable lo cual tuvo un costo mnimo de USD 30. Aunque como se indic en el subttulo 3.1.2, las horas en las que se renen los equipos no son remuneradas, se las va a cuantificar con el objeto de tener claro cunto cuesta el tiempo que invirti cada equipo. En este caso las 168 horas cuestan USD 227 (32 USD por persona).\nEquipo 5 Como recursos fsicos este equipo necesit lo siguiente: Sala de reuniones que el lder coordinaba con el departamento de Recursos Humanos o Fabricacin. Prensa calefactora, equipo existente en fbrica FOIL que es el material pegante que sirve para vulcanizar Bistur, grapas.\n103 Espacio en la bodega de materiales para almacenar los implementos.\nEste equipo se reuna con una periodicidad de 2 horas al mes durante el primer semestre y 1 hora al mes durante el segundo, lo cual nos da un promedio anual de 144 horas MO en reuniones de equipo.\nEn cuanto a recursos econmicos los implementos para vulcanizar las lonas son de bajo precio dando un gasto promedio anual de USD 50. Las 144 horas mano de obra de las reuniones tienen un valor de USD 194 (24 USD por persona).\nEquipo 6 Como recursos fsicos este equipo necesit lo siguiente: Sala de reuniones que el lder coordinaba con el departamento de Recursos Humanos o Fabricacin. Montacargas de fbrica para movilizar las mquinas de empaque.\n104 Este equipo se reuna con una periodicidad de 1 hora al mes, lo cual nos da un promedio anual de 96 horas mano de obra en reuniones de equipo. Adems durante el cambio de las mquinas se destin a 2 tcnicos por turno durante 3 turnos, lo que nos da un total de 48 horas mano de obra en la instalacin.\nEn cuanto a recursos econmicos como las horas de los tcnicos eran horas normales de trabajo no se cuantifican como gasto para la mejora. Las 48 horas mano de obra de reuniones tienen un costo de 65 USD (8 USD por persona).\nEquipo 16 Como recursos fsicos este equipo necesit lo siguiente: Sala de reuniones que el lder coordinaba con el departamento de Recursos Humanos o Fabricacin.\nEste equipo se reuna con una periodicidad de 1 hora al mes, lo cual nos da un promedio anual de 72 horas MO en reuniones de equipo.\nEn materia financiera el gasto que tuvo este equipo en implantar la idea fue el de construir la plancha de acero inoxidable con los\n105 orificios la cual tuvo un costo mnimo de USD 30. El costo de las 72 horas mano de obra de reuniones fue 97 USD (16 USD por persona).\n3.2.6 Evaluacin de los resultados. Anlisis costo-beneficio Equipo 1 Como una medicin de la implementacin del proyecto, en la mayora de los casos la evaluacin del ahorro se lo realiza en un periodo anualizado y tomando como base el volumen y costo presupuestado para el ao.\nPara el caso del equipo 1, segn los indicadores lograron reducir la prdida de aceite de 24 Kilos/turno a 0 Kilos/turno. Como se lo mencion anteriormente para el producto que se roca con el aceite se tienen presupuestado 423 turnos de produccin y cada Kg de aceite cuesta USD 0,788, lo que nos da un total de ahorro de USD 8.000. A este ahorro se le debe restar el costo de la plancha colocada, lo cual nos da un beneficio neto de 7.970 USD.\n106 Para este equipo, se tom como medicin del ahorro lo efectivamente generado por la reutilizacin de las lonas. Esta cifra da 14.578 USD, sin embargo, como el tiempo de vida til de las bandas reutilizadas se reduce al 40% el ahorro es de 5.831 USD. El beneficio neto se obtiene restando el costo de\nlos materiales para la vulcanizacin que es de 50 USD, obteniendo como resultado final un beneficio neto de 5.781 USD.\nEquipo 6 Para el caso del equipo 6, se tom como medicin el ahorro efectivo generado por el cambio de las mquinas durante los meses de Julio a Noviembre, ya que para el mes de diciembre estas mquinas iban a volver a ser cambiadas a una nueva posicin de tal manera de tenerla en lnea con la mquina baadora de chocolate.\nEl costo presupuestado para una hora mano de obra es de 1,3 USD, y los ahorros por producto se muestran en la siguiente tabla: TABLA 5 CALCULO DE AHORRO POR IDEA DE EQUIPO 6 Producto Cajas Horas mq. Posiciones Ahorro USD\n107 fabricadas 56476 13954 4676 1906 7966 trabajadas 981,6 1120,5 106,6 100,1 191,9 reducidas 4 1 4 1 0 generado 5104,3 1456,7 554,3 130,1 0 7245,4\nTempo Tambor Cookie Milk Minicookie TOTAL\nComo se indic en el punto 3.2.4 este ahorro no se reflej en el informe de variaciones debido a la prdida que hubo en el segundo empaque debido al bajo rendimiento por las paradas tcnicas de la mquina. Sin embargo, la decisin del comit de gerencia fue reconocer su trabajo debido a que contribuy a que la prdida en el empaque total de recubiertos sea menor.\nEquipo 16 La idea del equipo 16 no gener ningn ahorro en efectivo que se pueda cuantificar; es una idea calificada como cualitativa que ayud a mantener la calidad organolptica del producto segn el informe del jefe de Aseguramiento de la Calidad. Esta idea an cuando no generaba ahorros cuantificables era una idea de prioridad 1 ya que la calidad es uno de los pilares para la compaa.\nEn la tabla 6 se resume este anlisis costo-beneficio de los equipos. Es importante tomar en cuenta tambin lo invertido\n108 por el equipo en tiempo de reuniones aun cuando no se lo est remunerando. La tabla 6 incluye tambin estos costos\nTABLA 6 RESUMEN DEL ANLISIS COSTO-BENEFICIO EN USD POR EQUIPOS Costo por reuniones 227 194 65 97 Saldo (incluye costo reuniones) 7.743 5.587 - 65 -\nCosto Equipo 1 Equipo 5 Equipo 6 Equipo 16 30 50 0 30\nBeneficio 8.000 5.831 Sin beneficio neto Cualitativo\nSaldo 7.970 5.781 0 -\n3.2.7 Reconocimiento al Equipo Con el fin de motivar, reforzar y reconocer el esfuerzo de toda la fbrica en el proceso de mejora continua, se realiz al fin de cada ao 2001 y 2002 lo que se denomin Fiesta de Mejora Continua, en la que se aprovech para dar a conocer los resultados globales del proceso, premiar con pequeos recuerdos como diplomas y relojes al personal que estuvo involucrado en los trabajos en equipo aun cuando no hayan alcanzado ningn logro, y reconocer segn el procedimiento de\n109 premiacin a los equipos que alcanzaron logros en sus proyectos de mejora. Los gastos de esta fiesta son financiada con los ahorros generados por los equipos de mejora segn el procedimiento de premiacin.\nFigura 3.17. Foto de equipo premiado en la fiesta de mejora continua 2001 Con respecto a los equipos analizados en esta tesis, sus\nrespectivos logros fueron publicados en las carteleras (ver publicacin del equipo 16 en el apndice R) de la fbrica y en la fiesta fueron premiados econmicamente en bonos de acuerdo al procedimiento de premiacin de la siguiente manera:\nTABLA 7 RECONOCIMIENTO ECONMICO A LOS EQUIPOS\n110 Equipo Equipo 1 Equipo 5 Equipo 6 Equipo 16 Bono por persona USD 250 120 100 30\nComparando la tabla 7 con los datos que se mostraron en el punto 3.2.6, el reconocimiento que cada uno de los miembros de los diferentes equipos recibi fue mayor al costo del tiempo invertido por cada uno de ellos en las reuniones.\n3.3 Comparacin del desempeo de los equipos de trabajo\n3.3.1 Matriz de evaluacin Para evaluar el desempeo de los equipos de trabajo y compararlos entre s, se cre una Matriz de evaluacin (ver figura 3.18) que es un grfico de dispersin en donde se coloca en forma de puntos la calificacin para cada uno de los equipos.\nComo todo grfico de dispersin, la matriz consta de dos ejes. En el eje de las x, est la escala de calificacin de Fondo, que es un criterio en el que se evalan un conjunto de parmetros que miden el seguimiento y resultados de los proyectos de mejora de los equipos y su impacto en la compaa. En el eje\n111 de las y, est la escala de Forma, que es un criterio en el que se evala un conjunto de parmetros que miden la aplicacin de la metodologa y el involucramiento del equipo de trabajo en el proceso de mejora continua. Est colocado sobre el eje y de la matriz.\nLos parmetros que se evalan en la escala de fondo son: Impacto de la idea: Es el impacto que la idea tiene en la empresa de acuerdo a la matriz de priorizacin. Anlisis del proceso con indicadores: Mide si el proyecto tuvo un buen seguimiento con indicadores de operacin. Logro del objetivo: Mide el alcance de los objetivos del proyecto. Proyecto de exportacin: Determina si es un proyecto que se puede presentar como benchmarking para otras fbricas de Anglo.\nLos parmetros que se evalan en la escala de forma son: Participacin del equipo: Mide el involucramiento del\nequipo de acuerdo al nmero de ideas presentadas en el ao.\n112 Tiempo dedicado a reuniones de equipo: Mide el tiempo dedicado al proceso a travs de las reuniones de equipos anuales. Aplicacin de tcnica de solucin de problemas: Mide la aplicacin de la tcnica de solucin de problemas en el trabajo de equipo Aplicacin capacitacin tcnica: Mide la aplicacin de la capacitacin tcnica proporcionada a los miembros del equipo.\nLa calificacin de cada uno de estos parmetros est dada en una escala de bajo, medio y alto, donde para a cada escala le corresponde en porcentaje el 33%, 67% y 100% de la calificacin respectivamente. Para la calificacin total del\ncriterio Fondo o Forma se toma el promedio simple de los porcentajes de sus respectivos parmetros. El criterio se\ncalifica como Sobresaliente si la calificacin es mayor a 80%, Satisfactorio si est entre 80% y 50% y Deficiente si es menor de 50%. A continuacin se muestran las tablas de la escala para la calificacin de los parmetros. TABLA 8 ESCALA PARA EVALUACIN DE PARMETROS DE FONDO\n[33%] Impacto de la idea Anlisis del proceso con indicadores Logro del objetivo Proyecto de exportacin Idea de prioridad 3 No se utiliz No se logr el objetivo Proyecto aplicable slo a Danesur\n[67%] Idea de priordad 2 Mediana aplicacin de indicadores Se logr parte del objetivo -\n[100%] Idea de prioridad 1 Buena aplicacin de los indicadores Se logr el objetivo Proyecto para ofrecer a otras fbricas de Anglo\n113 TABLA 9 ESCALA PARA EVALUACIN DE PARMETROS DE FORMA\n[33%] Participacin del equipo en el proceso Tiempo dedicado a reuniones de equipo Aplicacin de tcnica de solucin de problemas 0 ideas < 72 horas MO anuales No la utiliz La idea no proviene de los contenidos de una capacitacin\n[67%] 1-5 ideas 72-144 horas MO anuales Mediana aplicacin de la metodologa\n[100%] > 6 ideas >144 horas MO anuales Utilizacin de todos los pasos de la metodologa La idea proviene de los contenidos de una capacitacin\nAplicacin de capacitacin tcnica\n3.3.1 Conclusiones de la comparacin Esta matriz se aplic a los 4 equipos estudiados en esta tesis; sus calificaciones detalladas individuales se presentan en el apndice S y la grfica consolidada de cada equipo se muestra a continuacin.\nFigura 3.18. Matriz de evaluacin de los equipos Equipo 1\n114 Este equipo obtuvo una calificacin de 75% (satisfactorio) en la escala de Fondo, fundamentalmente por su buen anlisis del proceso con indicadores y por el logro completo de su objetivo, aun cuando la idea slo es aplicable para la fbrica Danesur.\nEn la escala Forma obtuvo una calificacin de 66,7% (satisfactorio), en donde su mayor aporte en este criterio fue por ser el equipo que mayor tiempo le dedic a reuniones de equipos de mejora (2 horas al mes promedio), con una participacin media en el proceso habiendo presentado 2 ideas durante el ao. La aplicacin de la tcnica para solucin de problemas para todos los equipos se consider como mediana.\nEquipo 5 Este equipo obtuvo una calificacin de 75% (satisfactorio) en la escala de Fondo, bsicamente porque su idea implantada puede ser presentada como proyecto de benchmarking para otras fbricas de Galletas de Anglo Food Company; adems tuvo una aceptable medicin con indicadores y un cumplimiento parcial de sus objetivos.\n115 En la escala Forma obtuvo una calificacin de 83,3% (sobresaliente), siendo la mejor entre los 4 equipos. Esta alta calificacin se debe a que el equipo aprovech la informacin impartida en una capacitacin para generar la idea, y tambin porque este equipo gener 8 ideas durante este ao.\nEquipo 6 Este es el equipo del menor desempeo en las dos reas entre los 4 equipos analizados. Obtuvo una calificacin de 58%\n(satisfactorio) en la escala de Fondo, debido a que su objetivo fue cumplido parcialmente ya que su ahorro fue afectado por la prdida del empaque secundario de recubiertos. Adems es una idea que slo aplica para este proceso de Danesur.\nEn la escala Forma obtuvo una calificacin de 58,3% (satisfactoria), teniendo una participacin media del proceso con 4 ideas presentadas durante el ao, con un promedio de 1 hora de reunin de grupo al mes.\nEquipo 16 Este es el equipo que tuvo la mayor calificacin en la escala de Fondo entre los 4 equipos analizados, 91,7% (sobresaliente).\n116 Fundamentalmente porque su idea fue de primera prioridad por su alto impacto para la calidad de la fbrica. Adems tuvo su implantacin tuvo un buen seguimiento con indicadores, y por ltimo este proyecto puede ser ofrecido para benchmarking para otras fbricas del grupo.\nSin embargo en cuanto a forma, tuvo una calificacin baja de 58,3% (satisfactorio), debido a que su participacin en el proceso fue media con slo 2 ideas presentadas durante el ao y con un promedio de tiempo de reuniones de 1 hora al mes.\nDocumentos similares a Capítulo 3\nVenus Yanez de Rivadeneira\nMatrizz de Epp Kelly Marin Cabrera\nSubsitema de Conversion Fernando\nAvance de Proyecto Consultoria\nResumen de Contrato de Inversión Entre UPM y El Gobierno\nCLASES DE RETENCIÓN EN LA FUENTE\nYoga & Effect - Jyotish - Astrología Védica - Tribe\nPREGUNTAS GENETICA 1.docx\nPráctica 6 - Intercambiador de Calor de Doble Tubo\nProtocolos Para La Referencia y Contra Referencia de Muestras de Laboratorioo\nMartha Lucia Vargas Santos\nEval 2° Unidad 1 2019\nLorena Baeza Sáez\nReceta Pasta Bolognesa


Informes semanales « Finanzas Uruguay\nUsted esta aqui: Home > Informes semanales - Page 5\nInforme semanal viernes 22/07/16: Dólar se desploma y alcanza su valor mínimo en lo que va del año\nBy Editor Finanzas / julio 22, 2016 / Informes semanales / No Comments\nEn el día de ayer jueves 21 de julio de 2016, el dólar cerró a un promedio interbancario billete de $ 29.452. La divisa acumuló 4 sesiones consecutivas a la baja, lo que llevó a retroceder su cotización en un 3%, abaratándose prácticamente un peso en tan solo una semana. De todas formas, no hubo […]\nInforme semanal viernes 15/07/16: Gracias BREXIT… Uruguay consigue el financiamiento más barato de su historia\nBy Editor Finanzas / julio 15, 2016 / Informes semanales / No Comments\nLuego de tantos meses de malas noticias para la economía uruguaya, debemos destacar el éxito alcanzado por el país en su nueva y oportuna emisión de deuda. El gobierno uruguayo logró colocar bonos soberanos con vencimiento en el año 2027 por USD 400 millones a una tasa del 3.52% y con vencimiento 2050 por USD […]\nInforme semanal viernes 08/07/16: El primer semestre alcanzó para que la inflación acumulada del año ya supere el techo del rango meta del gobierno para todo el 2016. El BCU responde con una mayor contracción monetaria\nBy Editor Finanzas / julio 8, 2016 / Informes semanales, Seguimos de cerca a la inflacion / No Comments\nEl INE publicó esta semana el registro de inflación de junio que fue de un 0.4%, acumulando un incremento de precios del 7.09% en lo que va del año. Recordemos que el gobierno a mediados del año 2013 había ampliado el rango meta de inflación desde el 4% – 6% para el actual 3% – […]\nBy Gonzalo / mayo 27, 2016 / Informes semanales / No Comments\nFinalmente el Ministerio de Economía reaccionó ante el elevado déficit fiscal (3.6% del PIB) que ponía en peligro la actual calificación de la deuda uruguaya. El país aún se mantiene un escalón por encima del grado inversor según las principales calificadoras internacionales. En nuestro último informe comentábamos la difícil situación que debía afrontar el actual […]


Viaje placentero en avión Corvera-Oviedo-Corvera en el día - FC Cartagena - Sportcartagena - Diario deportivo de Cartagena y comarca - FC CARTAGENA\n13 de septiembre de 2020 (17:39 h.) SPORTCARTAGENA\ndia viaje oviedo avión corvera AVION\nEn este avión que despegó desde Corvera viajó directamente el Cartagena hasta Oviedo\nLas diferencias que hay entre la Segunda División A y la Segunda B son como el día y la noche. No sólo hay desiguales en los terrenos de juego o en la calidad de ls futbolistas. En otros aspectos también se nota. Y mucho.\nPor ejemplo los 2.000 kilometros de distancia entre Cartagena y Oviedo suponen una paliza tremenda si se realizan por carretera. En un turismo medianamente normal y sin percances de ningún tipo las 10 horas por cada viaje no te las quita nadie, aparte de necesitar un hotel para pernoctar y después del partido, otra ‘paliza’ espectacular de regreso a casa de diez horas o un poco más.\nAeropuerto de Asturias a donde llegó la expedición albinegra\nCon dinerito fresco bien que se arregla todo. Por ejemplo Paco Belmonte yBorja decidieron que lo mejor era viajar en un avión directo desde el aeropuerto internacional de Corvera hasta el de Asturias. En poco más de hora asunto resuelto. Y a a vuelta exactamente igual, todos a dormir en casa. Una de las grandes diferencias entre la Segunda A y la Segunda B son gigantescas.


Garro recorrió la muestra de construcción, decoración y amoblamiento “La Plata Construye” – INFOLAPLATA\nIniciogestionGarro recorrió la muestra de construcción, decoración y amoblamiento “La Plata Construye”\nEl intendente de La Plata, Julio Garro, visitó la 18º edición de “La Plata Construye”, la exposición de construcción, decoración y amoblamiento que se lleva adelante hasta el domingo 9 de septiembre, en el estacionamiento del hipermercado de Camino Centenario e/ 511 y 514.\n“Este tipo de eventos son muy importantes porque le permiten a las empresas ofrecer sus productos directamente al posible consumidor y, a su vez, los visitantes pueden obtener diversas opciones de financiación para comprar artículos a bajo precio”, expresó el Jefe Comunal.\nCabe destacar que este año “La Plata Construye” cuenta con más de 100 stands de materiales para la construcción, cerámicos, sanitarios, piscinas, aberturas, muebles, insumos de jardinería, artículos para el hogar y decoración, entre otros productos.\nDurante la recorrida por la muestra, Garro comentó: “Pese a que estamos atravesando una coyuntura económica difícil, la lucha contra la corrupción que frenaba la inversión permitió que las obras públicas y las privadas se multiplicaran como nunca en los últimos diez años”.\nLa muestra, que cuenta con el apoyo de la Universidad Nacional de La Plata, del gobierno de la Provincia de Buenos Aires a través de la Dirección de Vialidad, de la Cámara Argentina de la Construcción y de la Municipalidad de La Plata; se podrá visitar hasta el domingo inclusive, de 13 a 21 horas.\nSegún se informó, el evento no se suspende en caso de lluvia y el acceso tiene una entrada general de $90, de $70 para jubilados y estudiantes y sin costo para los menores de 16 años.\n“Como cada año, esta expo se presenta como una gran oportunidad para mostrar el desarrollo laboral, comercial, productivo y turístico de la región, además de hacer rodar el circuito emprendedor de La Plata a través de los contactos que se generen allí entre público y expositores”, remarcó el intendente Garro.


Los mejores CALEFACTORES TRISTAR | Guía de compra 2022\nInicio / Herramientas y Mejora del hogar / CALEFACTORES TRISTAR\n7 nuevos desde 59,80€\n47 usados desde 34,16€\n4 nuevos desde 68,28€\n12 usados desde 47,53€\n2 usados desde 15,35€\n9 usados desde 40,57€\n2 nuevos desde 79,71€\n7 nuevos desde 52,93€\n6 nuevos desde 154,69€\n5 nuevos desde 46,66€\n3 nuevos desde 45,68€\nTristar KA-5273 - Calefactor para Terraza, Infrarrojos, Cabezal de 360º, IP34, 1500 W, Negro\n2 nuevos desde 121,31€\nTRISTAR KA5045 - Calefactor de cerámica\n6 nuevos desde 44,40€\nTristar KA-5047 Calefactor eléctrico, 3000 W, Amarillo\n10 nuevos desde 57,99€\nTristar - Calefactor eléctrico (2000 W) con termostato, función turbo y temporizador, calefacción...\n7 nuevos desde 109,90€\nTristar KA-5140 Calefactor 2 en 1 de aire frío y caliente, 2000 W, 4 modos de funcionamiento\nJuego de 2 calefactor eléctrico de cerámica 2 en 1, ventilador y humidificador 1800 W\nAIRES ACONDICIONADO TRISTAR BATIDORA AMASADORAS TRISTAR BATIDORAS TRISTAR BATIDORAS DE MANO TRISTAR BATIDORAS DE VARILLAS TRISTAR BATIDORAS DE VASO TRISTAR CALENTADORES ELÉCTRICOS TRISTAR COCEDOR DE HUEVOS TRISTAR CREPERAS TRISTAR CREPERAS ELÉCTRICA TRISTAR FRIGORIFICOS TRISTAR HORNOS ELÉCTRICOS TRISTAR ESTUFAS ELÉCTRICA TRISTAR PLANCHAS DE ASAR TRISTAR TOSTADORAS TRISTAR FREIDORAS DE AIRE TRISTAR FREIDORAS SIN ACEITE TRISTAR PANIFICADORAS TRISTAR SARTENES ELÉCTRICAS TRISTAR TOSTADORAS VERTICALES TRISTAR TOSTADORAS HORIZONTAL TRISTAR VAPORERAS ELÉCTRICAS TRISTAR PLANCHAS DE VAPOR TRISTAR ASPIRADORAS DE MANO TRISTAR ASPIRADORAS ESCOBA TRISTAR FREIDORAS TRISTAR LICUADORAS TRISTAR ESTUFAS TRISTAR PICADORAS TRISTAR RADIADORES DE ACEITE TRISTAR VENTILADORES TRISTAR CALEFACTORES CALEFACTORES 1000W CALEFACTORES 2000W CALEFACTORES 200W CALEFACTORES 24V CALEFACTORES 2500W CALEFACTORES 3000W CALEFACTORES 300W CALEFACTORES 400W CALEFACTORES 500W CALEFACTORES 50W CALEFACTORES 5V CALEFACTORES 600W CALEFACTORES 700W CALEFACTORES 800W CALEFACTORES BRANDSON CALEFACTORES CECOTEC CALEFACTORES DYSON CALEFACTORES KLARSTEIN CALEFACTORES USB RECARGABLES CALEFACTORES A GAS CALEFACTORES A GAS PORTATIL CALEFACTORES A GASOIL CALEFACTORES A LEÑA CALEFACTORES A PILAS CALEFACTORES BAJO CONSUMO CALEFACTORES CON WIFI CALEFACTORES CON LED CALEFACTORES CON LLAMA AZUL CALEFACTORES CON LUZ CALEFACTORES CON MANDO A DISTANCIA CALEFACTORES CON TERMOSTATO REGULABLE CALEFACTORES DE ACEITE CALEFACTORES DE AIRE CALIENTE CALEFACTORES DE COCHE CALEFACTORES DE EXTERIOR CALEFACTORES DE INVERNADERO CALEFACTORES DE OFICINA CALEFACTORES DE PARED CALEFACTORES DE ROPA CALEFACTORES DE TECHO CALEFACTORES EFECTO FUEGO CALEFACTORES ELECTRICO CALEFACTORES GRANDE CALEFACTORES HALOGENO CALEFACTORES HORIZONTALES CALEFACTORES INDUSTRIAL CALEFACTORES MURAL CALEFACTORES NEGRO CALEFACTORES NEGRO DE PARED CALEFACTORES OSCILANTE CALEFACTORES PARA CAMPING CALEFACTORES PARA HABITACIÓN BAJO CONSUMO CALEFACTORES PARA TERRAZA CALEFACTORES POR INFRARROJOS DE EXTERIOR CALEFACTORES POR INFRARROJOS CALEFACTORES PORTATIL CALEFACTORES ROSA CALEFACTORES SILENCIOSO CALEFACTORES SIN CABLE CALEFACTORES SOLAR CALEFACTORES SPLIT DE PARED CALEFACTORES TORRE CALEFACTORES VERTICAL DESHUMIDIFICADORES CALEFACTORES CALEFACTORES UFESA CALEFACTORES WEBASTO CALEFACTORES HJM CALEFACTORES NEXGADGET CALEFACTORES JATA CALEFACTORES PRO BREEZE CALEFACTORES TAURUS CALEFACTORES 5KW CALEFACTORES HONEYWELL CALEFACTORES JOCCA CALEFACTORES ORBEGOZO CALEFACTORES ROWENTA MINI CALEFACTORES\nCalefactor cerámico Tristar ka5045\nResistente al agua IP24\nTristar - Calefactor eléctrico (2000 W) con termostato, función turbo y temporizador, calefacción para calefacción\nRadiador eléctrico con termostato ajustable, función turbo y temporizador.\nPotencia de 2000 W para una alta eficiencia de calefacción con tres niveles de velocidad (750 – 1250 – 2000 W).\nCalentamiento seguro gracias a la protección contra sobrecalentamiento y la luz de control, asas integradas.\nIdeal como calefacción de estacionamiento para viviendas, garajes, salas de ocio, caseta de jardín o como calefacción de camping.\nVersátil juego de 2 unidades: un radiador eléctrico a menudo seca el aire, lo que resulta en mucosas secas, molestias oculares y nariz obstruida, este ventilador también es un humidificador\nCon su depósito de 0,5 litros, humedecerá suficiente tu espacio para que te sientas bien\nEste radiador eléctrico 2 en 1 tiene numerosos ajustes. Temperatura, oscilación (90)°, modo humidificador, potencia calorífica baja o alta\nIncluso dispone de un temporizador (12 horas) con el que se puede apagar automáticamente\nControla este radiador a través de su pantalla LCD digital o controlo cómodamente desde tu sofá con el mando a distancia incluido\nCALEFACTORES TRISTAR: ¿Cuál es el más llamativo de 2022?\nEn esta página, hallará los mejores productos OCU. en la categoría de CALEFACTORES TRISTAR en un formato simple de comparar. los resultados se fundamentan en amplias demuestras reales del producto en condiciones de laboratorio (no en todos los casos). Si la ordenación de usuarios no ha probado el artículo de ningún modo, usaremos información de fuentes parecidos (como OCU). de esta manera va a poder adquirir por internet este producto con más orientación de buena calidad a tu predisposición.\nAdemás de la lista de los mejores productos , también vas a encontrar algunas sugerencias de adquisición y vídeos interesantes sobre theme del producto. también le proporcionamos un enlace al amorfo de prueba (de OCU) y algunas cotizaciones disponibles.\nLos artículos que le mostramos a prosecución son de la mejor coste calidad de lo que existe hoy por hoy en las tiendas online y la mayoría de ellos ofrecen servicio a tu hogar, por lo que es muy cómodo comprar.\nclasificación: ganadores de la prueba para CALEFACTORES TRISTAR de OCU (2022)\nel mejor artículo de OCU (triunfador de la prueba) en la categoría de CALEFACTORES TRISTAR es este producto. Puedes comprar este ejemplar a un precio accesible en Amazon. Si necesitas finalidad\nNuestra sugerencia: haga una comparación rápida de costos antes de hacer un pedido on-line. por si fuera poco, es relevante deletrear atentamente las evaluaciones y evaluaciones de artículos. puede ser que te interese ver los mejores\nsucesión, hallará una lista de los más especiales artículos (página atractivo) de la categoría de CALEFACTORES TRISTAR de 2022. La check incluye triunfadores de la prueba OCU (distribución de usuarios y usuarios) ciertos a través de una extensa pregunta.\nTambién contamos los 7 mejores productos en balda con el objetivo de que pueda cotejarlos más de forma fácil. Si desea observar informes de prueba o recomendaciones minuciosas sobre las mas espectaculares CALEFACTORES TRISTAR, le te sugerimos que consulte revistas profesionales. 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Esta check de recordatorios contiene los criterios clave con apariencia de check, que vale la pena considerar al elegir y adquirir artículos. si que se adhiere a esta lista realizado por nuestros expertos, consideramos que encontrará los mejores productos en la categoría de CALEFACTORES TRISTAR.\nFabricante: ¿existen desarrolladores de CALEFACTORES TRISTAR de encantadora popularidad o marcas conocidas? .\nCalificaciones y opiniones de clientes del servicio: ¿la gente que compran y prueban productos tienen la posibilidad de encontrar valoraciones?\nConsumidores y organizaciones de clientes (OCU): ¿cual desenlaces de demuestras sobre CALEFACTORES TRISTAR difunden hoy en día las organizaciones de consumidores?\nResultados de la prueba: ¿qué modelos son los triunfadores de la prueba del conjunto de productos CALEFACTORES TRISTAR?\nPrecio: ¿Cuál es su fondos para CALEFACTORES TRISTAR?\nComparación: en este momento, te sugiero hacer una amplia comparación de costes para toparte con el mejor.\nEl fundamento más relevante de la check precedente es el resultado de la prueba OCU. Los triunfadores de demuestras de organizaciones de consumidores y los reportes sobre CALEFACTORES TRISTAR son realmente útiles para dar con el mejor producto. Nuestra sugerencia: lo mejor es adquirir varios productos al tiempo al juzgar artículos para poder compararlos entre sí. de este modo, permite realizar su prueba de comparación en casa y decidir su triunfador.\nFuentes adicionales e información (OCU, Wikipedia, etc.) encima de la instrucción resumida en nuestra página, también le te sugiero que consulte de forma directa la página web de OCU y investigue el informe de prueba de CALEFACTORES TRISTAR. Esta es una check de páginas web que poseen la preferible sugerencia y productos sobre el tema y el artículo.\n¿Por qué desea buscar materiales de referencia sobre el theme del producto? se hallan varias razones: Como estructura de usuarios imparcial, OCU analiza un sinnúmero de productos bajo estándares de prueba objetivos y habilidad de laboratorio. por consiguiente, los desenlaces de las demuestras son bastante sólidos, por lo cual se aconseja mirar a los triunfadores y los mejores productos.\nPor otro costado, también puede encontrar información útil en los foros de discusión de dudas y respuestas. El grupo de productos CALEFACTORES TRISTAR ha proveído/provisto varias valoraciones y recomendaciones de usuarios. debido a que esta es la opinión de un negociante auténtico con experiencia auténtico en el producto, esta es una información valiosísima.\nAl rebuscar el más destacable CALEFACTORES TRISTAR, el triunfador de la prueba de organización de clientes y usuarios es una buena sugerencia y vale la pena considerarlo en tiempo de símil de artículos. debido a la considerable suma de artículos y constructores, te proponemos ojear algunas recomendaciones antes de comprar.\nAdemás de los reportes de prueba de OCU, en la mayoría de los casos también tiene la posibilidad de hallar opiniones de gacetas profesionales. Si encuentra varios reportes de pruebas, están teniendo apreciado comparar CALEFACTORES TRISTAR de pruebas de mejores prácticas para cada lista.\nNo niegue checar la fecha de la mejor check de productos (deben estar actualizados). Si utiliza una lista desactualizada, la sugerencia desactualizada puede impedirle encontrar el más destacable artículo. en consecuencia, nuestro ultimo tip es: incite en todas las ocasiones información sobre los ganadores de la prueba de este año y proporcione reportes de prueba especificados si es posible.\nAl adquirir tu blog post habiendo equiparado anteriormente en El plan maestrillo, la mayoría de los artículos poseen servicio a tu ubicación gratuitos. usa la posibilidad de adquirir CALEFACTORES TRISTAR a un fantástico coste y con envío a vivienda.\nfotos de CALEFACTORES TRISTAR\nSi a ti te es más sencillo hola la de forma ocular de los artículos, mira aquí una serie de fotografías de CALEFACTORES TRISTAR. pulsa dentro de una de las fotografías y vas a pasar a la consecución online del blog post viendo sus características y valor económico.


Muere leyenda de los Boston Celtics. ¿De quién se trata? | AhoraMismo.com\nActualizado Nov 10, 2020 a las 4:11pm\nTommy Heinsohn, leyenda del Salón de la Fama de la NBA y de los Boston Celtics, murió el martes, según el Boston Globe. Tenía 86 años.\nEntre 1956 y 1965, Heinsohn jugó nueve temporadas para los Celtics. Fue seis veces All-Star y ganó ocho campeonatos.\nTommy luego entrenó a los Celtics del 1969 al 1978. Obtuvo los premios de Entrenador del Año de la NBA en 1973 y guió a Boston a dos títulos en 1974 y en 1976. Heinsohn pasará a la historia como una de las figuras más distinguidas de la liga, ya que ayudó a ganar 8 campeonatos a los Celtics como jugador y 2 como jugador.\nRIP to Celtics legend Tommy Heinsohn pic.twitter.com/FA7MhMMW2m\nFue incluido en el Salón de la Fama del Baloncesto Naismith Memorial como jugador en 1986 y fue consagrado por segunda vez en 2015 como entrenador. El número 15 de Heinsohn cuelga en el TD Garden de los Celtics.\nTambién fue comentarista deportivo durante 30 años\nSin embargo, para la generación más joven que llegó décadas después, Heinsohn se convirtió en la voz televisiva de los partidos de los Celtics y sus opiniones eran muy respetadas. En la década de 1980, Heinsohn se unió a la cobertura de los playoffs de CBS de las Finales de la NBA de 1984 a 1987 y estuvo junto a Mike Gorman desde 1981.\nDurante más de 30 años, Tommy proporcionó el análisis de color, mientras que Gorman era el comentarista principal. El enfoque crítico de Heinsohn lo convirtió instantáneamente en uno de los favoritos para los fanáticos y tuvo mucha popularidad en la NBA.\nDe vez en cuando, los arrebatos de Tommy aparecían en el SportsCenter de ESPN o durante una transmisión nacional de un partido de los Celtics soltaba frases muy ingeniosas y criticaba al equipo con fundamento. Suyas serán recordadas frases como “I-LOVE-WALTER!” y “¡Bing-Bang-Boom Barros!”, pronunciadas a mediados y finales de los 90 para las grandes jugadas del alero Walter McCarty y del base Dana Barros.\nMás adelante en su carrera, destacó por los denominados Tommy Points. A mediados de la década de 2000, Heinsohn otorgaba a un jugador el “Premio Tommy” en cada partido. En lugar de honrar al mejor jugador del encuentro, fue un galardón otorgado al jugador que, según Tommy, hizo el mayor esfuerzo de la noche.\nGorman emitió la siguiente declaración a través de Twitter el martes por la tarde:\n“Aproximadamente 2.800 veces me senté con Tommy para transmitir un partido. Cada vez fue especial”, escribió Gorman. “Jugador de Hall Of Fame, entrenador de Hall Of Fame, socio de Hall Of Fame. Celtics Nations ha perdido su mejor voz. Descansa en paz, amigo mío. Ha sido un privilegio de mi vida profesional ser el Mike en Mike & Tommy”\nMuere a los 66 años el asesor evangélico de Trump, el obispo Harry Jackson Jr.\nEl recuerdo de los Boston Celtics\nSu carrera como jugador, entrenador y comentarista de la NBA vivirá para siempre en la realeza del baloncesto como una de las más grandes. Los Celtics lo recordaron de este modo:\n“Aprovechamos este momento para celebrar la vida y el legado de Tommy Heinsohn, y para compartir el dolor de su fallecimiento con su familia, amigos y fanáticos. Mientras existan los Boston Celtics, el espíritu de Tommy seguirá vivo”.\nTommy Heinsohn, leyenda del Salón de la Fama de la NBA y de los Boston Celtics, murió el martes, según el Boston Globe. Tenía 86 años. Repasamos su trayectoria.


TSJ revoca inmunidad criminal a chavistas disidentes – El Chigüire Bipolar\nNacionales 17 de agosto 2017\nTSJ revoca inmunidad criminal a chavistas disidentes\nLa Sala Plena del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) o como se le conoce popularmente “el cuarto del dominó”, revocó hoy la inmunidad criminal a un grupo de chavistas disidentes. Esto ocasionó que la fiscal Luisa Ortega Díaz y el diputado Germán Darío Ferrer sean buscado por las autoridades.\nDe acuerdo con una sentencia publicada en el portal web del Poder Judicial, el máximo tribunal señaló que a partir del momento en el que se deja de apoyar cualquier medida del presidente Nicolás Maduro se pierde automáticamente el beneficio de delinquir sin consecuencias.\n“Cuando un camarada hermano decida desligarse de las actividades en nombre del Presidente legítimo constitucional legal súperhumano Nicolás Maduro, bien sea porque lo compró la derecha o porque lo compró la derecha, perderá su inmunidad criminal y se le abrirá un antejuicio de mérito por todos los delitos cometidos durante su pasado chavista porque estamos seguros que los cometió. Nosotros también somos chavistas, sabemos todo” señaló la sentencia que a pesar de estar en Internet tenía manchas de vasos de whiskey.


Navidad: La Navidad empieza a alumbrar al mundo. En Diciembre se prenden muchos arboles de navidad en muchos paises\nLa Navidad empieza a alumbrar al mundo. En Diciembre se prenden muchos arboles de navidad en muchos paises\nFaltan 24 días para darle la bienvenida a la Navidad, pero desde ahora esta fiesta llena de colores y de música va encendiendo con fuerza el mundo entero, desde Estrasburgo a Viena, desde Berlín a Tokio.\nÁrboles gigantes como el de la Plaza de la Ciudad Vieja de Praga; luces multicolores como las de Madrid, que adornan las avenidas; centros comerciales que muestran en sus vitrinas tentadoras ofertas y novedades, como las expuestas en la calle londinense Oxford o lugares representativos de las ciudades, adornados con motivos navideños, como la Puerta de Brandeburgo, en Berlín, son parte de las celebraciones antes de la fiesta principal.\nPero el fervor también se siente en las academias, como en una ubicada en Tokio, en la que los alumnos aprenden a hablar y a moverse como un buen Santa Claus. Algunos ya se graduaron y desfilaron por las calles japonesas.\nFalta poco para abrir los regalos y asimismo el corazón, porque Navidad es una fecha de solidaridad, de reflexión y, sobre todo, de amor.\nEtiquetas: Arbol de navidad, Luces de Navidad


"El primer error de Javier Castrilli fue designar a Roberto Tobar en el VAR después de la andanada mediática que desató la UC en su contra" - En Cancha\n"El primer error de Javier Castrilli fue designar a Roberto Tobar en el VAR después de la andanada mediática que desató la UC en su contra"\nEl árbitro internacional estuvo encargado del videoarbitraje en el partido entre Universidad Católica y Universidad de Chile, donde desestimó advertir a Julio Bascuñán de un posible penal a favor de la U recién iniciado el encuentro.\nJavier Castrilli. El presidente de la Comisión de Árbitros fue duramente criticado. Foto: Agencia Aton\nlunes, 8 de noviembre de 2021 · 08:06\nEl arbitraje de Julio Bascuñán en el Clásico Universitario estuvo en la mira de toda Universidad de Chile, luego que el juez decidiera no cobrar un penal contra Nahuel Luján al minuto de juego, lo que trajo polémicas durante todo el compromiso y también una vez terminado el encuentro.\nEn su columna de este lunes en El Mercurio, Aldo Schiappacasse criticó principalmente al presidente de la Comisión de Árbitros de la ANFP, Javier Castrilli, argumentando que los errores de Bascuñán son el fiel reflejo de la deficiente conducción que ha tenido el argentino en su cargo.\n"Más allá de las valoraciones y asumiendo que ahora los árbitros tienen apoyo tecnológico para calibrar las jugadas más polémicas, Castrilli cometió un doble error. El primero fue designar a Roberto Tobar en el VAR, después de la andanada mediática que desató la Universidad Católica en su contra", escribe el comunicador en su columna.\nRoberto Tobar estuvo en el VAR del Clásico Universitario pese a que semanas atrás había vivido una polémica jornada con la UC\nAdemás, el periodista señaló que la presencia de un Tobar "desacreditado por su propio jefe, enmendado por el Tribunal de Disciplina y lapidado por Juan Tagle, su presencia en San Carlos para discernir o corregir al árbitro era claramente desaconsejable. Tanto que decidió restarse en una acción que claramente ameritaba una segunda mirada del juez del encuentro".\nPor último, Schiappacasse indicó que "Castrilli llegó para ser protagonista, pero suponíamos que era para minimizar los errores, para establecer procedimientos, para mejorar las designaciones, para atemperar los juicios. Su actuar favorece a los incendiarios, a los dirigentes/hinchas y a quienes siempre buscan pretextos para el descalabro institucional. Y eso mismo lo lo torna grave".\nAtención la U: así se jugará la promoción para permanecer en Primera División\nClásico Universitario: Hinchas de la U arremetieron contra Marcelo Morales por su expulsión ante la UC\nEsta es la columna completa de Aldo Schiappacasse en El Mercurio:\nCristian Romero, el técnico de la Universidad de Chile, se sumó a las críticas al final del clásico alegando que no les cobraron un penal, que el gol de Fernando Zampedri era inválido porque se apoyó y que el cansancio de su equipo era producto de la injusta programación. U avaló su reclamo con un argumento incontrarrestable: "Javier Castrilli nos dijo que debieron cobrarnos el penal".\nMás allá de las valoraciones y asumiendo que ahora los árbitros tienen apoyo tecnológico para calibrar las jugadas más polémicas, Castrilli cometió un doble error. El primero fue designar a Roberto Tobar en el VAR, después de la andanada mediática que desató la Universidad Católica en su contra. Desacreditado por su propio jefe, enmendado por el Tribunal de Disciplina y lapidado por Juan Tagle, su presencia en San Carlos para discernir o corregir al árbitro era claramente desaconsejable. Tanto que decidió restarse en una acción que claramente ameritaba una segunda mirada del juez del encuentro.\nEl segundo error de Castrilli fue dictar sentencia inmediata ante los perjudicados, alimentando la hoguera. Las opiniones del argentino han servido para ajizar un final de torneo ya bastante encendido. Han influido sobre un Tribunal que está en la mira por acusaciones de su expresidente Ángel Botto; han condicionado las designaciones referiles y han generado un clima incómodo para los jueces, sometidos a permanente e injusto juicio por parte de los que se han convertido en especialistas en el arte de sembrar sospechas. Incluido, por cierto, Gustavo Quinteros, quien ahora dice que el torneo está "desvirtuado", aseveración que sospecho no sostendrá si Colo Colo finalmente sale campeón.\nLa situación se agrava si la delicada situación deportiva que vive la U se agudiza. Más allá de la justicia del resultado, el argumento del robo se hace más sólido si el profesor de los árbitros califica de "penalazo" la jugada que quedó sin sanción. Es consolidar la creencia de que la UC se ha visto favorecida en el tramo final (la tesis colocolina) y que a los azules les ha faltado "presión directiva" para mover la aguja a su favor, lo que sigue hablando pésimo de nuestro sistema, que parece permeable e influenciable.\nSería injusto pedirle a la regencia de Azul Azul involucrarse en el juego perverso de otras instituciones poderosas, sobre todo porque es más urgente que se hagan partícipes de factores más trascendentes que tienen al club al garete. Obviamente no están ahí por una persecución, ni hay muchas razones para sentirse perjudicados, aunque se sientan compelidos a reclamar efusivamente cuando los relatos del partido no les parecen adecuados.\nCastrilli llegó para ser protagonista, pero suponíamos que era para minimizar los errores, para establecer procedimientos, para mejorar las designaciones, para atemperar los juicios. Su actuar favorece a los incendiarios, a los dirigentes/hinchas y a quienes siempre buscan pretextos para el descalabro institucional. Y eso mismo lo lo torna grave.\nFútbol Chileno Campeonato Nacional Javier Castrilli Roberto Tobar


Lo sorprendieron robando cobre – Agencia Infomania\nEstas en: Inicio »Nota Roja»Lo sorprendieron robando cobre\nLo sorprendieron robando cobre\nBOLETIN/ URUAPAN, MICH./ LUN-26-SEP/ Cuando robaba Cable de Cobre, de una Antena de la Radiodifusora La Poderosa, en el Cerro de La Antena, fue detenido un sujeto mientras un cómplice logro darse a la fuga, por lo que fue trasladado a las instalaciones de la Cárcel Preventiva, por el delito de robo y daño en las cosas.\nAproximadamente las 16:15 horas, el vigilante de las Antenas Leopoldo Rodríguez Román, de 40 años de edad, solicito el apoyo de los elementos de la Policía Municipal, ya que dos sujetos minutos antes habían robado más de 66 metros lineales de Cable de Cobre de una de las antenas.\nPor lo que al acudir al llamado de auxilio del vigilante los oficiales de Seguridad Pública Municipal, capturaron a un sujeto que se daba a la fuga cargando cerca de 20 metros del Cable de Cobre, que había robado de una de las torres de transmisión de la Radiodifusora La Poderosa.\nEl detenido responde al nombre de Samuel Alcalá Téllez, de 21 años de edad, con domicilio en la calle Natación, número 6 de la colonia Granjas de Bella Vista, a quién se le aseguro parte del cable que pretendían robar.\nPor lo que fue trasladado a las instalaciones de la Dirección de Seguridad Pública, Tránsito, Vialidad y Protección Civil Municipal, donde quedó a disposición del oficial de barandilla.\nJuan Valentin y el Mariachi Ordaz en la verbena de la Independencia de México\nViable y oportuna iniciativa de Protección a Defensores de los DH y Periodistas: Ángel Cedillo


UBS en Chile\nUBS es una empresa global que ofrece servicios financieros a clientes privados, corporativos y institucionales. Estamos presentes en los principales centros financieros y con oficinas en más de 50 países. Servicios en Chile\nEn Chile, UBS Switzerland AG tiene una oficina de representación con el propósito de articular la estrategia de Wealth Management (Gestión Patrimonial) a principalmente en el desarrollo del mercado y inteligencia de mercado. No se proporcionan los servicios bancarios, tales como depósitos de efectivo / retiro, servicios de cajeros automáticos, etc. * UBS AG no está autorizado a ofrecer servicios bancarios en Chile. Estos servicios corren a cargo de UBS Switzerland AG. Los productos, servicios, información y/o materiales contenidos en estas páginas web pueden no estar disponibles para los residentes de determinadas jurisdicciones. Por favor, para mayor información, consulte las restricciones de venta relacionadas con los productos o servicios en cuestión. Este banco tiene su casa matriz en Suiza y sus operaciones están sujetas a las leyes, normas y tribunales de ese país. este banco no está sujeto a las autoridades chilenas ni sus operaciones se encuentran amparadas por la garantía del estado chileno. Nuestros contactos\nUBS ofrece un alto patrimonio neto y individuos adinerados de todo el mundo una gama completa de asesoramiento personalizado y servicios de inversión.\nSee the full list and details on our awards and recognitions Banco de inversiones\n19.84 CHF +0.09 (0.46%)\nZurich 01 Dec 2015 13:27\n19.16 USD -0.02 (-0.1%)\nNew York 30 Nov 2015 Investor relations\nHacer lo correcto, ahora y en el futuro\nSe requieren de principios claros y la cooperación es fundamental para enfrentar a los desafíos actuales. Declaración del presidente\nComo apoyamos a nuestros clientes en sus estrategias sociales\nOfrecemos a nuestros clientes productos y servicios innovadores que abordan las preocupaciones sociales e impulsan un cambio para mejorar. Filantropía e inversión basada en valores\nInversión basada en valores\nRespaldamos a las comunidades en las que operamos con diversas iniciativas.\nVisionaris Premio UBS al Emprendedor Social en México\nIniciativa de UBS para la educación\nResponsabilidad empresarial en UBS\nFicha técnica de la RE\nEnfoque de CIO Research: Inversión sostenible\nDeclaración del presidente sobre la RE\nPremio a la RSC de la Foreign Policy Association\n* UBS AG no está autorizado a ofrecer servicios bancarios en Chile. Estos servicios corren a cargo de UBS Switzerland AG. Los productos, servicios, información y/o materiales contenidos en estas páginas web pueden no estar disponibles para los residentes de determinadas jurisdicciones. Por favor, para mayor información, consulte las restricciones de venta relacionadas con los productos o servicios en cuestión. Este banco tiene su casa matriz en Suiza y sus operaciones están sujetas a las leyes, normas y tribunales de ese país. este banco no está sujeto a las autoridades chilenas ni sus operaciones se encuentran amparadas por la garantía del estado chileno.\n© UBS 1998 - 2015. Todos los derechos reservados.


Afirma Vettel: 'No estoy contento del todo en dónde estamos'\nTema: Afirma Vettel: 'No estoy contento del todo en dónde estamos' Jue 26 Abr 2012 - 16:34\nEl alemán Sebastian Vettel, piloto de Red Bull, afirma que no está "contento del todo" con la posición en la que se encuentra en el Mundial de Fórmula Uno, aunque reconoce que tan sólo se han disputado cuatro carreras y que "el coche tiene un gran potencial". "Tan sólo llevamos cuatro carreras. No estoy contento del todo con donde estamos, pero creo que el coche tiene un gran potencial. Tienes que darte tiempo a ti mismo para intentar cosas diferentes y ver qué es lo que funciona mejor para ti", asegura el piloto alemán en una entrevista que publica el diario británico "Metro".\nEl doble campeón mundial se muestra muy satisfecho con la victoria del domingo en el Gran Premio de Bareín, la primera de la temporada. "Estoy muy feliz y muy orgulloso del equipo. Creo que fue una carrera increíble, extremadamente dura. Obviamente Lotus estuvo presionándonos, así que no podíamos permitirnos el lujo de levantar el pie, pero fue suficiente", explica. Vettel añade que el año pasado su equipo tenía un gran coche, pero indica que a veces no era "el mejor". Asimismo, aseveró que este año le hubiera encantado empezar en unas "mejores condiciones".\n"Todo está apretado, no estamos tan seguros como solíamos estarlo, por lo que las pequeñas cosas pueden marcar la diferencia en la clasificación y tener un gran impacto en la carrera. Cuanto más rápido vayas el sábado, más fácil será la carrera el domingo", agrega.\nEntre los grandes premios de China y Bareín tan sólo hubo unos días de descanso. El alemán dijo que en ese espacio de tiempo no tuvieron mucho tiempo para incluir mejoras, pero que en los test de Mugello, tres semanas antes del Gran Premio de España, podrán "probar y evaluar un montón de cosas y colocar al monoplaza en una mejor situación para Barcelona".\nTema: Re: Afirma Vettel: 'No estoy contento del todo en dónde estamos' Jue 26 Abr 2012 - 19:30\njoder, de que se queja si tiene uno de los mejores coches, que quiere? un coche como el año pasado?\nTema: Re: Afirma Vettel: 'No estoy contento del todo en dónde estamos' Jue 26 Abr 2012 - 21:37\nEl señor Vettel nos deja una lectura muy clara: él se sabe peor piloto que otros con los que comparte asfalto en la F1 y necesita superioridad tecnológica de un modo inconcebible con tal de no tener que cagarse por la pata abajo cuando los semáforos se apagan ni sufrir de cuando en vez (pobrecito mío) un tic nervioso en el dedo medio.\nTema: Re: Afirma Vettel: 'No estoy contento del todo en dónde estamos'