redindustria: mayo 2008\nAlternativas para el HW de un sistema de Tiempo Real (I)\nUna vez que conocemos lo que entendemos por Tiempo Real, que sabemos los diferentes tipos de sistemas que podemos encontrarnos y que hemos resumido sus características más importantes, pasemos a estudiar las alternativas que hoy en día tenemos a nuestro alcance para diseñar el hardware de un sistema de este tipo.\nArquitecturas comerciales: Suele ser la elección más sencilla y más barata, puesto que se trata de utilizar en el sistema el hardware comercial más extendido, conocido y con precios más ajustados. Tenemos dos opciones:\nProcesadores de propósito general: La programación de los procesadores que llevan los PCs, servidores y portátiles actuales se puede realizar con lenguajes de alto nivel para los que existen multitud de compiladores. Por lo tanto, esta alternativa simplifica el desarrollo del software del sistema, aunque al tratarse de arquitecturas de propósito general, las optimizaciones que se podrán llevar a cabo en este software estarán limitadas.\nArquitecturas específicas: En este caso se escoge un hardware comercial pero de propósito específico. Un ejemplo serían los PLCs, aunque en muchos casos el hardware que incorporan es demasiado sencillo para afrontar ciertos proyectos. En estos casos están apareciendo con fuerza las tarjetas gráficas, que incorporan un procesador denominado GPU (Graphics Processor Unit) igual de potente que el de propósito general (la CPU) pero optimizado para cierto tipo de operaciones. Este procesador, al contrario de lo que suele pensarse, no sólo se puede utilizar para aplicaciones gráficas. Utilizando técnicas de GPGPU (General Purpose GPU), se puede aprovechar este procesador tan potente para multitud de aplicaciones, especialmente aquellas que manejan una gran cantidad de datos.\nPublicado por Marta Beltrán en jueves, mayo 29, 2008 2 comentarios:\nAEPIMIFA. Conclusiones Mesa Redonda OEE\nAEPIMIFA ha celebrado en Madrid su 18ª Jornada Técnica. Durante la sesión de mañana se abordaron a través de tres ponencias estos tres temas:\nAgua de Proceso y Optimización de sus Gestión.\nOEE de una Línea de Empaquetado y su simulación.\nCodificación y Trazabilidad de las unidades de venta.\nLuego por la tarde, la organización, muy acertadamente desde mi punto de vista, propuso a los asistentes, participar en mesas redondas en las que se discutían los temas arriba mencionados.\nWonderware Spain, representado por Xavier Marfá y Fernando Sevillano, asistió a la mesa Redonda que trataba la importancia del OEE dentro del sector farma.\nA la mesa se sentaron clientes finales, proveedores de maquinaria, integradores de sistemas, proveedores de software industrial. Tras dos horas de interesante debate, estas son algunas de las conclusiones o temas de los que se discutieron:\nRelacionadas con los Sistemas de Captación Automática de Eficiencias y Paradas:\nLas empresas que acometen procesos de mejora, prefieren tener sistemas de recolección automática de datos de eficiencias y paradas de línea, frente a la recolección manual.\nLos sistemas de captación automática de datos, proporcionan visión en Tiempo Real del Proceso. Capacidad de reaccionar ante posibles pérdidas de productividad. Del mismo modo, la empresa debe divulgar esta idea de “Gestión en Tiempo Real” de la productividad de las líneas de envasado.\nSe pueden abordar procesos de mejora realizando captación manual de información, sin embargo asumimos la inexactitud del dato que recibimos.\nEs necesario explotar al máximo la información que generan los sistemas de recolección de datos de paradas. Los usuarios deben exigir a los proveedores que les ayuden a sacar el máximo partido de la información que tienen a su disposición.\nAl igual que el “NO USO” de un sistema transaccional (ERP) en una empresa, puede suponer la exclusión natural de un empleado, la compañía debe transmitir a la organización la importancia de usar y entender perfectamente el uso de las herramientas de tratamiento de datos de planta.\nActualmente las máquinas que conforman una línea de envasado suelen incorporar sistemas de captura automática de datos de parada. Sin embargo, esta información no puede ser cruzada con otro tipo de información y es poco accesible tanto para operarios como para la Gerencia.\nRelacionadas con el Proceso de Mejora Continua:\nEs necesario que la Alta Dirección de las empresas avalen estos Procesos de Mejora.\nLa inclusión de empresas consultoras o de terceros profesionales que impulsen o provoquen las reuniones y acciones a llevar a cabo en estos Procesos de Mejora, es un hecho que favorece este tipo de iniciativas. No se trata de ayudar a “Optimizar el Proceso”, sino de implantar una metodología y un “rigor/rutina” de trabajo, que provoque la Mejora Continua.\nLos objetivos a conseguir deben ser SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas y Tangibles). Estos objetivos deben ser correctamente comunicados a todos los interesados, es decir Integrados en la organización. Desde el Operario hasta la Gerencia.\nEstos objetivos deben venir acompañados de un programa de primas o reconocimientos por la consecución de los mismos.\nLa involucración del operario es fundamental. De hecho cada vez más, los datos de eficiencia tienen como usuario principal el operario que está a pie de fábrica.\nAvda. de las Arcas del Agua,528905 GETAFE- Madrid\nTel movil: 606815851 Tel: 916832940 Fax: 916833031\nPagina web www.aepimifa.org\nPublicado por Fernando Sevillano en miércoles, mayo 28, 2008 No hay comentarios:\nAberdeen Group. Informes\nAberdeen Group es una empresa especializada en el desarrollo de Estudios de Mercado y realización de Benchmarking dentro del ámbito de las Tecnologías de la Información aplicadas al entorno Manufacturing. He tenido acceso a dos de sus publicaciones que me parecen muy interesantes:\nLa primera es "Global Manufacturing: MES and Beyond Benchmark Report" de Mayo de 2006.De entre las figuras, destaco la siguiente en la que se puede observar como según las encuestas realizadas por Aberdeen el reto interno que más preocupa a los profesionales del sector IT responsables del entorno fabril, es la forma de abordar el GAP existente entre los sistemas transaccionales (ERP) y los sistemas de gestión de planta (MES).\nProfundizando en esta problemática, existe otra publicación de Aberdeen "The Manufacturing Intelligence Benchmark Report" de octubre de 2006, en la que aparece una figura que indica que para superar dicho GAP, lo prioritario es "Tirar" información desde los sistemas de planta a los sistemas ERP, para que desde estos, se tenga visibilidad global de todo el proceso.\nPublicado por Fernando Sevillano en lunes, mayo 26, 2008 No hay comentarios:\nEtiquetas: AC. Gestión Industrial, EM. Instituciones\nOEE, TEEP, SPR, MTBF y MTTR\nEn esta entrada vamos a analizar algunos de los KPI que se utilizan para calcular la eficiencia de las máquinas y líneas de producción. Estos son:\nOEE. Overall Equipment Effectiveness.\nTEEP. Total Effective Equipment Productivity.\nSPR. Synthetique Performance Ratio.\nMTTR. Mena Time To Repair.\nEn primer lugar planteamos una categorización de tiempos de actividad, partiendo de que el tiempo total disponible de un equipo, es de 365 días al año, 24horas al día.\nA partir de esta premisa, el tiempo total disponible se ve minorado por:\nEn esta figura observamos las distintas definiciones de tiempos que luego utilizaremos para el cálculo de los KPI.\nDefinimos ahora cada KPI.\n1.Overall Equipment Effectiveness (OEE)\nPerformance = Total Production / (SOC * Operating Time)\nQuality = Good Production / Total Production\n2.Total Effective Equipment Productivity (TEEP)\nTEEP = Good Production / (SOC * Total Available Time)\n3. SPR (Synthetique Performance Ratio)\nSPR = Good Production / (LineSOC * Machine Time)\nMTBF = Running Time Duration / Stop Count = Operating Time / Stop Count\nMTTR = Stopped Time Duration / Stop Count = Availability Loss / Stop Count\nSOC. Standard Operating Capacity of the machine for a given product\nLineSOC. Standard Operating Capacity of the line for a given product\nTotal Production. Is the adjusted actual total count (good + bad) on the machine or line\nGood Production. Is the adjusted actual good count on the machine or line\nBad Production. Is the adjusted actual bad count on the machine or line\nStop Count.Is the number of events on the machine or line. It excludes micro stops.\nPublicado por Fernando Sevillano en domingo, mayo 25, 2008 No hay comentarios:\nAunque el nombre suena un poco a ciencia ficción, se trata de un estándar para buses de alto rendimiento que seguro que os habéis encontrado muy a menudo últimamente.\nEstá basado en una tecnología de conexión punto a punto que permite la mínima latencia de comunicaciones en enlaces entre chips. El ancho del bus puede ser de 2, 4, 8, 16 ó 32 bits, con un canal para cada dirección (full-duplex) y señalización diferencial. Por lo tanto, hay cuatro líneas para cada bit, dos en cada dirección.\nPodemos encontrar diferentes frecuencias de funcionamiento para Hipertransporte según la versión. La 1.0 a 800 MHz, la 2.0 a 1 GHz y la 3.0 a 1.8 GHz. Pero en todos los casos se trata de un bus capaz de realizar dos transferencias de información por ciclo.\nUtiliza un protocolo de comunicación síncrono basado en paquetes, por lo tanto se trata de un bus en que sólo se incorporan líneas de datos: toda la información de control necesaria para sincronización, etc, va codificada en los paquetes junto con los datos.\nEn la actualidad es uno de los buses más utilizados para conexión de chips sobre placas base debido a su alto rendimiento. Por ejemplo, es el bus del sistema (el que comunica el procesador con el resto de componente) en las placas base para procesadores de AMD. El nuevo QuickPath patentado por Intel, del que ya hablaremos en otra ocasión, está basado en la misma filosofiá que Hipertransporte.\nLa idea fundamental que hay que sacar de esta entrada es que los buses tradicionales tienen los días contados, ya que todos los nuevos estándares van orientados a la inclusión de un protocolo de comunicaciones como los que se utilizan en redes, dentro de los sistemas. Por lo que ahora nos encontramos con paquetes, switches y demás dentro de nuestros PCs y servidores.\nPublicado por Marta Beltrán en jueves, mayo 22, 2008 No hay comentarios:\nOEE y Procesos de Mejora\nLos sistemas de información de gestión de planta, proporcionan información fiable, exacta y en tiempo real de lo que acontece dentro del entorno fabril.\nEsta información ayuda a tomar decisiones que permtirán mejorar los factores claves dentro de la Planta (productividad, eficiencia, calidad...).\nLa correcta utilización de los datos obtenidos permitirán:\nAbordar Procesos de Mejora Contínua. No se puede mejorar lo que no es medido con corrección.\nRealizar Nuevas Inversiones. La información nos permitirá discernir la conveniencia de adquirir nuevos equipos, instalaciones, recursos...\nDescubrir la Capacidad Escondida de nuestros activos. Antes de acometer costosos desembolsos en nueva maquinaria, nos permitirá optimizar la preexistente.\nDisponer de Argumentos Fiables para negociar con los fabricantes de maquinaria (OEM). La información recogida determinará si el "Theoretical Rate Output" determinado por el fabricante es realmente alcanzable.\nDentro de estos cuatro puntos, me gustaría profundizar en la relación que existe entre el OEE y los Procesos de Mejora.\nEl OEE nace dentro del TPM (Programa Mejora de la Productividad). Del mismo modo puede ser aplicado a otros programas Six Sigma, Lean Manufacturing, Medidas Específicas Corporativas...\nCinco son los factores claves que deben tenerse en cuenta a la hora de abordar Procesos de Mejora:\nLa Gerencia debe establecer los objetivos e involucrarse en la consecución de los mismos.\nTener capacidad de analizar con exactitud las razones o motivos por los que se producen las pérdidas de efectividad.\nTener capacidad de medir con exactitud los tiempos de parada y la productividad-efectividad generada.\nInvolucración puntual del operario para cualificar los motivos que reducen el tiempo productivo de los sistemas.\nDesplegar un sistema que permita visualizar la información de forma sencilla, flexible. Cada perfil en la compañía necesita información diferente.\nComo puede observarse, la medición exacta, fiable y en tiempo real del estado de las máquinas (OEE) es uno de los factores claves en todos los Procesos de Mejora Continua.\nExisten aplicaciones que permiten ayudar a llevar a cabo estos requisitos. Son solo herramientas. Su mera implantación no hace “MEJORAR”.\nSi se decide llevar a cabo un Proceso de Mejora Continua basándonos en el OEE como KPI, también hemos de tener en cuenta lo siguiente:\nEl OEE se implanta para utilizar un sistema de medición que permita optimizar la efectividad de los sistemas y líneas. No se implanta para medir tiempos de presencia del Operario o calcular su efectividad.\nLa implantación de los procesos de mejora lleva un coste implícito. Persona dedicada, reparaciones, mantenimientos, etc...Además se debe contar con la capacidad de la empresa para abordar estos procesos. Recursos Humanos, Financieros.\nLa pregunta a plantear antes de llevar a cabo procesos de Mejora es: ¿Qué es lo que deja de ganar mi empresa por no conocer la efectividad de la estructura actual de planta?\nPublicado por Fernando Sevillano en miércoles, mayo 21, 2008 No hay comentarios:\nNiveles de Planificación. Forecast\nEl forecast consiste en la predicción de eventos que ocurrirán en el futuro, y normalmente en el contexto industrial se utiliza para predecir cuál va a ser la demanda de un producto en una franja temporal futura.\nLos métodos de predicción se pueden clasificar atendiendo a varios aspectos, entre ellos:\nSegún el tipo de predicción: Métodos cuantitavivos (basados en modelos matemáticos y estadísticos) o métodos cualitativos(basados en aspectos subjetivos).\nSegún la franja temporal para la que se realiza la predicción: Métodos a corto plazo (como mucho a un año vista, normalmente llegan hasta los tres meses), a medio plazo (hasta los tres años) o a largo plazo (por encima de tres años).\nEn cualquiera de estos casos la predicción suele implicar siete pasos o etapas bien diferenciados:\nDeterminar el objetivo de la predicción.\nSeleccionar los parámetros que van a predecirse.\nDeterminar la franja temporal en la que se va a realizar la predicción.\nSeleccionar el método de predicción (cualitativo, cuantitativo o mixto).\nRecoger datos actuales e históricos.\nVerificar y validar los métodos utilizados con datos conocidos para mejorar iterativamente el método de predicción.\nRealizar la predicción.\nPosteriormente al forecast, suele realizarse una última etapa de cálculo de desviaciones que permite mejorar los métodos de predicción para aplicaciones futuras.\nPublicado por Marta Beltrán en lunes, mayo 19, 2008 No hay comentarios:\nEtiquetas: AC. APICS, AC. Gestión Industrial\nNiveles de Planificación. Business Plan\nContinuamos con las entradas relacionadas con los niveles de Planificación. Abordamos en esta las características básicas del Business Plan y el alcance del mismo.\nEl Business Plan tiene como misión básica, definir la Estrategia de la compañia con una visión a 5 años.\nEs necesario realizar una análisis multifactorial, incluyendo en este la situación preexistente en lo referente a entorno político, económico, geográfico, competencia.\nUno de los resultados imprescindible de todo Business Plan, es la elaboración de un cuadro DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades).\nPor último, debe quedar claro el Valor que la compañia va a aportar a mercado y cuáles son las Ventajas Competitivas de las que disfruta para obtener una posición privilegiada.\nEn los siguientes cuadros, se resumen los conceptos arriba mencionados:\nAlcance básico del Business Plan:\nPublicado por Fernando Sevillano en sábado, mayo 17, 2008 No hay comentarios:\nEvento. SIES 2008.\nLos días 11, 12 y 13 de Junio se celebra en Montpellier (Francia) el tercer congreso internacional en sistemas industriales empotrados, el SIES 2008.\nSe trata de un congreso especializado patrocinado por IEEE en el que se reúnen algunos de los especialistas más reconocidos en este área, y además de las ponencias más académicas, también habrá representantes del mundo de la empresa para contar sus experiencias más recientes en estos temas.\nHabrá que prestar especial atención a las sesiones que se dedicarán a Sistemas de Tiempo Real y a Integración de Sistemas.\nPublicado por Marta Beltrán en viernes, mayo 16, 2008 No hay comentarios:\nCaracterísticas de un sistema de Tiempo Real\nAunque ya hemos visto que existen distintos tipos de sistemas de Tiempo Real (tenéis la clasificación en esta entrada), existen ciertas características que son comunes a todos ellos. Las más importantes son las siguientes:\nGran complejidad: Los sistemas de Tiempo Real suelen ser los más complicados en cuanto a especificación, diseño y mantenimiento debido a las exigencias que plantean respecto al cumplimiento de los plazos y latencias. Además a esto se suma que en multitud de aplicaciones actuales son sistemas geográficamente distribuidos, lo que los hace todavía más complejos.\nEjecución simultánea de tareas: Para cumplir con los plazos especificados para el sistema casi siempre es necesario aprovechar el paralelismo intrínseco a casi todas las aplicaciones y avanzar trabajo en paralelo ejecutando simultáneamente varias tareas. Además, la distribución geográfica de los recursos que mencionábamos en el punto anterior también suele forzar esta ejecución simultánea.\nDeterminismo: Para garantizar que el sistema cumple con los plazos, debemos evitar cualquier fuente de aleatoriedad en él. Es decir, la única manera de poder garantizar que el sistema es de Tiempo Real es que siempre se comporte de la misma manera. Los tiempos de ejecución de las tareas no pueden estar afectados por fenómenos estocásticos que hagan que no sean predecibles.\nFiabilidad y seguridad: Por este mismo motivo es necesario que el sistema sea fiable y seguro, garantizando tolerancia a fallos en todos los casos por si alguno de los componentes del sistema no funciona adecuadamente o como se esperaba.\nEstas propiedades son las que debemos tener siempre en cuenta al especificar, diseñar, implementar, utilizar y mantener un sistema de Tiempo Real.\nPublicado por Marta Beltrán en jueves, mayo 15, 2008 No hay comentarios:\nNiveles de Control ISA. Soluciones asociadas\nLa ISA a través de su normativa S95 establece 5 niveles de control.\nLevel 0: Proceso de producción\nLevel 1: Manipulación del proceso\nLevel 2: Supervisión y control del proceso\nLevel 3: Gestión de órdenes de producción, adecuación a recursos disponibles y acciones de mantenimiento\nLevel 4: Planificación de la producción, fechas de entrega, gestión de stocks.\nAsociados a estos niveles, se construyen soluciones Hardware/Software que ayudan a optimizar cada nivel de control.\nLevel 1: PLC´s y Sensores\nLevel 2: Sistemas SCADA y HMI\nLevel 3: Sistemas MES\nLevel 4: Sistemas ERP, SCM, CRM…\nPublicado por Fernando Sevillano en miércoles, mayo 14, 2008 No hay comentarios:\nCadena de Suministro Tensa y parcialmente Opaca\nTras mi estancia en San Diego asistiendo a la Wonderware Sales&Marketing Conference, tengo la intención de realizar varias entradas acerca de las novedades tecnológicas que Wonderware lanzará próximamente al mercado así como de los desarrollos llevados a cabo en soluciones verticales (Aguas, Oli&Gas, Facilities…).\nSin embargo, antes de abordar estos temas, me gustaría poner de manifiesto un mensaje que el Presidente de Wonderware, Sudipta Bhattacharya, expuso en su intervención durante una “General Session”.\nNuestro Presidente afirmó que la tecnología Wonderware y en especial todo lo relacionado con las soluciones MES, tienen en la actualidad un espacio en la gestión integral de la Cadena de Suministro, debido a que esta se caracteriza por estos dos adjetivos que están estrechamente relacionados: Tensa y Parcialmente Opaca.\nTensa por dos motivos. El primero es la imposibilidad de crecer en la implantación de sistemas SMC y ERP que cubren la mayoría de las necesidades de información y gestión de la cadena de suministro. El segundo es que la Cadena de Suministro debe encontrar oportunidades de mejora que contrarresten las leoninas condiciones impuestas por las grandes cadenas de distribución.\nLa Cadena de Suministro de puede destensar si encontramos en la fábrica un espacio de mejora, un espacio en el que las soluciones SMC y ERP no tienen cabida de forma estándar.\nParcialmente opaca, porque dentro del proceso de distribución, desde el diseño del producto hasta el servicio post venta del mismo, existe un ente llamado Fábrica del que no tenemos información.\nLa Cadena de Suministro queda incompleta si no tenemos información del entorno productivo y esta información se integra para tener una visión general, completa, multifuncional e integrada del proceso de distribución.\nLas soluciones MES y la tecnología que provee Wonderware, pueden ayudar a que la Cadena de Suministro sea translúcida en todas sus etapas, teniendo visibilidad global y permitiendo encontrar espacios de mejora que incrementen la cuenta de resultados de las compañías.\nPublicado por Fernando Sevillano en martes, mayo 13, 2008 No hay comentarios:\nNiveles de Planificación. Introducción\nSegún APICS (American Production and Inventory Control Society) el ciclo de planificación se realiza en diferentes niveles.\nEn la entrada Planificación Industrial hicimos un resumen de lo que caracterizaba a dichos niveles de planificación, (función, espacio temporal, productos, gestión capacidad, operación...). Vamos a realizar varias entradas profundizando en los conceptos mencionados en el cuadro que aparece en dicha entrada.\nPara permitir su fácil localización vamos a incorporar una nueva etiqueta llamada AC. APICS. Todos los conceptos que se expongan en estas entradas, están avalados por la documentación que proporciona APICS para obtener el CPIM (Certified in Process and Inventory Management).\nEl siguiente diagrama aparecerá en todas las entradas y nos servirá para determinar el nivel en que nos encontramos y sobre el que expondremos conceptos relacionados con dicho nivel.\nSegún APICS definimos los siguientes Niveles de Planificación:\nBusiness Plan: Establece Estrategia de la empresa a 1/5 años.\nForecasting: Estimación de resultados esperados basándonos en datos y experiencias pasadas.\nMaster Production Planning: Planificación por familias de producto.\nResource Requirement Planning: Gestión de recursos disponibles para llevar a cabo el Production Plan.\nMaster Production Schedule: Planificación por productos.\nRough Cut Capacity Plan:Gestión de recursos disponibles para llevar a cabo el Master Production Schedule.\nMaterial Requirements Planning: Planificación por unidades de producto.\nCapacity Requirements Planning:Gestión de recursos disponibles para llevar a cabo el Material Requirements Planning.\nShop Floor Control/Purchasing: Gestión en tiempo real de la producción industrial (soluciones MES, JIT...)\nPublicado por Fernando Sevillano en lunes, mayo 12, 2008 No hay comentarios:\nCauces segmentados y pipelines\nLa segmentación es hoy en día es la técnica básica para conseguir aumentar las prestaciones de un procesador o de un sistema informático en general de manera completamente transparente al usuario.\nSe trata de una técnica de implementación que permite solapar en el tiempo la ejecución de varias instrucciones o tareas. La idea en la que se basa esta técnica es la de una cadena de montaje industrial: se dividen las instrucciones o tareas en diferentes etapas y a cada una de estas etapas le corresponden unos recursos diferentes dentro del sistema, por lo que se pueden ejecutar al mismo tiempo. Siguiendo con la idea de una cadena de montaje, el objetivo del diseñador es equilibrar las etapas en las que se divide una instrucción o tarea para que todas duren más o menos el mismo tiempo. De esta manera todas las etapas están listas para empezar al mismo tiempo y no tienen que esperar unas por otras.\nCon esta técnica se consigue aprovechar mucho mejor todo el hardware disponible en el procesador o en el sistema. La productividad (número de instrucciones o tareas que se terminan por segundo) del sistema aumenta aunque la latencia (tiempo de ejecución de una instrucción o tarea) también aumenta ligeramente debido a la gestión extra que hay que hacer de los recursos para que puedan utilizarse en paralelo.\nY hay que tener en cuenta que el ciclo de reloj del sistema vendrá fijado por la duración de las etapas. Como todas tienen que durar lo mismo (normalmente 1 ciclo), estará limitado por la etapa más lenta.\nCuando hoy en día se habla de un pipeline o de un cauce segmentado, esto nos indica que se trata de un sistema en el que se está utilizando esta técnica de optimización, que es básica en el diseño de sistemas. Por ejemplo, todos los procesadores de PC, portátil, videconsolas o servidores actuales son segmentados.\nPublicado por Marta Beltrán en lunes, mayo 12, 2008 No hay comentarios:\nApplicom. Soluciones Comunicación Industrial\nLa empresa Woodhead está presente en el mercado a través de 3 marcas principalmente:\nApplicom: Tarjetas Inteligentes y Gateways Avanzados.\nSST: Tarjetas de PC´s para dispositivos Allen Bradley (solución muy extendida en EEUU).\nDirect Link: Tarjetas "No Inteligentes" y Gateways simples.\nEn esta entrada profundizaremos en las soluciones Applicom. Applicom provee tarjetas que se pueden conectar al PC con diferentes interfaces. Por supuesto, con PCI en casi todos los modelo de tarjeta, pero también con USB, PCMCIA, Compact PCI, PC/104 e incluso ISA y VME para mantener la compatibilidad con sistemas antiguos.\nPodemos encontrar tarjetas que nos permitan comunicarnos con diferentes protocolos de comunicaciones y medios físicos:\n- Buses serie (puerto serie: RS232).\n- Profibus: Con buses que pueden seguir distintos protocolos dependiendo de la serie del PLC de Siemens.\n- ModBus Plus.\n- Data Highway Plus.\nCada tarjeta incorpora, hardware (la tarjeta propiamente dicha) y software (los drivers y controladores instalados en el PC).\nFuncionalidades del hardware.\nCapaz de enlazar con cuatro protocolos de comunicaciones a la vez.\nIncorpora un buffer de hasta 32Kb para almacenamiento de información.\nCoprocesador que libera parcialmente al procesador del PC de las tareas de comunicación con campo.\nIncluye los DA Servers/IO Servers de Wonderware.\nIncluye el protocolo WW Suitelink para comunicar con aplicaciones Wonderware (los IO con InTouch por ejemplo).\nIncorpora un OPC Server.\nPosibilidad de realizar Redundancia incorporando dos tarjetas a través del OPC Server.\nActiveX Control y un DLL para facilitar la programación de herramientas .\n¿Cuándo utilizar Applicom?\nCuando se gestionen aplicaciones de más de 5.000 entradas y salidas.\nCuando la latencia de las operaciones sea muy exigente (ejemplo: recogida de más de 500 bits por segundo).\nPara conectarse con SCADAS.\nCuando se requiera redundancia a nivel comunicaciones.\nPublicado por Fernando Sevillano en domingo, mayo 11, 2008 No hay comentarios:\nPortafolio de Servicios de Valor Añadido\nDebido a la demanda que se ha producido por parte de algunos de nuestros lectores habituales, redindustria ha decidido ofreceros servicios de Valor Añadido relacionados con dos aspectos fundamentales: Consultoría y Formación. Por supuesto podéis dirigiros a nosotros para que os ayudemos con los temas que se tratan en las distintas entradas de nuestro Blog. Es decir, resumiendo, con Gestión Industrial y Aplicaciones de Tiempo Real.\nA continuación os ponemos algunos ejemplos de intervenciones que ya hemos llevado a cabo:\nPropuesta de nueva línea de negocio para una empresa consultora que desea introducirse en las aplicaciones de Tiempo Real en la empresa (ZLE).\nFormación de una jornada de duración acerca de soluciones MES en una escuela de negocio.\nRealización de dossier informativo acerca de protocolos de comunicación en planta.\nDiagnóstico de las capacidades hardware de un sistema en el que desea implantarse una aplicación de Tiempo Real.\nParticipación en un master de nuevas tecnologías con una asignatura de 40 horas en Introducción a la Simulación.\nOrganización e impartición de un workshop acerca del estado actual de la tecnología para el Sector Aguas.\nEscritura de un artículo para una revista especializada sobre Tiempo Real y Arquitecturas Distribuidas.\nDesarrollo de un plan director MES.\nComo podéis observar, aunque se trata de profundizar en los temas que solemos abordar en este blog, los servicios que ofrecemos son muy variados e intentamos que respondan siempre de manera personalizada a vuestras necesidades concretas. Para más información acerca de nuestras actividades y tarifas, podéis localizarnos con nuestra información de contacto.\nPublicado por Marta Beltrán en sábado, mayo 10, 2008 No hay comentarios:\nBits, bytes y señales\nHoy, conceptos muy básicos pero que a lo mejor a alguien le aclaran alguna duda:\nUn bit= puede tomar el valor 0 ó 1.\nUn byte=8 bits.\nUna palabra=depende del sistema, 32 ó 64 bits en los procesadores de PCs.\nUn número entero en un PC=32 bits.\nUn número en coma flotante en un PC=32 bits en precisión simple y 64 bits en precisión doble.\nSupongamos que tenemos la típica señal que nos indica si una puerta está abierta o cerrada. Esta señal S vale 0 si la puerta está cerrada y 1 si la puerta está abierta. Ahora supongamos que tenemos que supervisar 20 puertas y que tengo señales entre S1 y S20.\nUtilizo una variable entera en el PC para almacenar y gestionar cada señal. Es decir, "gasto" 20 variables en el PC para las 20 puertas. Tengo una variable S1 con el valor 0 ó 1 almacenado en 32 bits, una variable S2 con el valor de la señal S2 y así sucesivamente.\nUtilizo una única variable entera en el PC para almacenar y gestionar todas las señales juntas. Como sólo necesito 1 bit para cada puerta, si agrupo todas las señales basta con 20 bits. Así sólo tengo una variable Puertas en el PC, cuyo valor obtengo concatenando todos los valores de S1 a S20 y rellenando los 12 bits que sobran con ceros.\n¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de estas dos alternativas?. En el primer caso está claro que la implementación es más intuitiva: 1 señal=1 variable. Pero claro, a cambio desaprovechamos muchos recursos, ya que malgastamos 31 de bits de cada variable, nos bastaría sólo con utilizar 1 bit. Y además, si el software que utilizamos nos limita el número de variables que podemos definir o del que podemos almacenar históricos, etc, no estamos siendo muy eficientes, no?.\nEn la segunda alternativa sólo "gastamos" una variable y aprovechamos mucho más los recursos del PC. Pero a cambio, tenemos que gestionar la codificación y decodificación de la variable que hemos llamado Puertas. Si por ejemplo quiero saber si la puerta 3 está abierta, con la primera alternativa es automático mientras que con la segunda tengo que utilizar un filtro para deducirlo. Así que la programación y el acceso a la informació se complican bastante.\nPublicado por Marta Beltrán en jueves, mayo 08, 2008 No hay comentarios:\nSecuenciacion de Operaciones. Terminologia\nComo continuacion de esta entrada, acerca de Forward y Backward Scheduling vamos a analizar algunos terminos que se utilizan dentro del ambito de la planificacion o secuenciacion de operaciones.\nSignifica que los Centros de Trabajo disponen siempre de suficiente Capacidad Disponible. No se considera el impacto que tienen las ordenes de fabricacion en el sistema.\nSignifica que se tienen en cuenta las ordenes de fabricacion para ser asignadas a los Centros de Trabajo.\nVer esta entrada referente a Capacity Management\nLa siguiente operacion puede ser iniciada antes de que la actual finalice el lote de produccion. Esto permite reducir el Manufacturing Lead Time MLT e implica determinar tamanos de sublotes.\nTambien se utiliza para reducir el MLT. Implica que una orden de fabricacion se divide en dos, y se ejecuta en dos centros de trabajo al mismo tiempo. Se debe tener en cuenta que esto incrementa algo el Set Up Time, pero el Run Time se disminuye a la mitad.\nSe producen cuellos de botella cuando se ha realizado una sobrecarga en algun centro de trabajo, o lo que es lo mismo, la carga de trabajo supera la capacidad disponible del centro de trabajo.\nEs el total de producto que genera un Centro de Trabajo. Los cuellos de botella determinan el maximo Throughput. La carga se calculara teniendo en cuenta la capacidad maxima del equipo determinado como cuello de botella.\nEjem: En una linea de llenado, la capacidad maxima de la linea vendra determinada por la velocidad nominal (es decir por el Throughput) que genera el centro de trabajo de menor capacidad.\nEn proximas entradas entraremos en detalle acerca de la gestion de los Cuellos de Botella.\nPublicado por Fernando Sevillano en miércoles, mayo 07, 2008 No hay comentarios:\nEtapas de un proyecto de simulación ( y II)\n6. Verificación del programa: La primera comprobación que debe realizarse tras la traducción del modelo es la verificación del programa de simulación. Es decir, debemos asegurarnos de que el software programado representa realmente el modelo formulado para el sistema que se desea simular.\n7. Validación del modelo: Tras la comprobación del software de simulación ya se puede comprobar si el modelo representa con un nivel de confianza suficiente el sistema que se desea simular. La validación suele ser un proceso iterativo en el que se compara el comportamiento del sistema real con el del modelo para ir refinando este último hasta llegar a la precisión necesaria en sus respuestas.\n8. Planificación estratégica: Se encarga del diseño los experimentos que se van a ejecutar para simular el sistema. Hay que escoger una fuente de aleatoriedad de las entradas y una plataforma para la realización de los experimentos. También se determina el tamaño muestral del proceso de simulación, es decir, el número de experimentos que se realizan (este tamaño influirá en la precisión de las conclusiones que se extraerán de la simulación).\n9. Planificación táctica: Determinación de las condiciones en las que se ha de realizar cada versión del experimento (condiciones iniciales, entradas, entorno,….). Se escogen los factores que más afectan al comportamiento del sistema o a los aspectos de rendimiento que más nos interesen.\n10. Experimentación: Ejecución de los experimentos planificados.\n11. Interpretación de los resultados.\n12. Documentación: Un proyecto de simulación no podrá darse por terminado hasta que no se hayan documentado, como mínimo el modelo y su traducción informática y los resultados obtenidos gracias a la simulación.\nPublicado por Marta Beltrán en miércoles, mayo 07, 2008 1 comentario:\nFormulación del problema: Este es el primer paso, en el que se debe definir con precisión el problema que se desea resolver mediante simulación, sin ningún tipo de ambigüedad y definiendo claramente los objetivos de la simulación.\nDefinición del sistema: La definición de un sistema implica clasificarlo (estático o dinámico, lineal o no lineal, discreto o continuo, estable o inestable, etc), identificar las entidades, atributos y actividades del sistema y establecer sus fronteras.\nFormulación del modelo: Una vez definido el sistema implicado en la simulación es imprescindible formular una representación simplificada del mismo con la que trabajaremos en el resto de etapas del proyecto.\nPreparación de datos: Es necesario recoger datos sobre el sistema real para preparar de manera adecuada las entradas de la simulación. Por lo tanto existe un etapa, que suele ser costosa en tiempo y recursos, que consiste simplemente en recoger las entradas del sistema real durante un intervalo significativo de tiempo. Cuando ya se tiene una cantidad suficiente de datos, se debe identificar la distribución de probabilidad de las entradas que se han observado para utilizarla posteriormente en la generación de entradas simuladas.\nTraducción del modelo: El modelo matemático del sistema no puede utilizarse directamente. Es necesario traducirlo con ayuda de algún tipo de software a un lenguaje comprensible por el ordenador. En este proceso de traducción es muy importante manejar una versión del modelo que consuma la menor cantidad de recursos que sea posible (procesador, memoria, almacenamiento,…).\nPublicado por Marta Beltrán en martes, mayo 06, 2008 No hay comentarios:\nForward Scheduling & Backward Scheduling\nEste metodo de secuenciacion de operaciones de fabricacion implica que el aprovisionamiento de material y la iniciacion de la secuencia de dichas operaciones comienza en el momento en que la orden se recibe.\nPor tanto todas las operaciones que se realizan, se planifican teniendo como fecha de inicio, la recepcion de la orden de fabricacion.\nDe esta manera aseguramos que la orden y por tanto el producto se completan en el menor tiempo posible.\nEste metodo de secuenciacion de operaciones de fabricacion implica que partiendo de la fecha de finalizacion de la ultima operacion, planificamos el resto de operaciones.\nDe esta manera, reducimos WIP y aseguramos la fecha de entrega.\nPublicado por Fernando Sevillano en lunes, mayo 05, 2008 No hay comentarios:\nBeneficios MES (9 de 9). Cumplir Normativa Trazabilidad\nAportación de las soluciones MES para cumplir Normativas de Trazabilidad.\nCumplir normativas de trazabilidad.\nVariables de trazabilidad de planta.\nEsta información, filtrada y verificada se integrará en el ERP para tener una visión global de la trazabilidad de toda la Cadena de Suministro.\nMejor Control Materias Primas\nPublicado por Fernando Sevillano en sábado, mayo 03, 2008 No hay comentarios:\nSCADA y BMS. Sistemas Complementarios\nEn esta entrada (Definición de BMS) , recibimos un comentario en el que, nos solicitaban que desarrollásemos una entrada en la que estableciéramos las diferencias entre un Sistema SCADA y un BMS.\nDesde mi punto de vista, creo que SCADA y BMS son sistemas COMPLEMENTARIOS.\nComo ya se ha comentado en alguna ocasión un SCADA (Supervisory, Control and Data Acquisition) tiene como funciónes principales:\nConectarse a dispositivos de campo, generalmente PLC´s (Programmable Logic Control), a través de un protocolo de comunicación industrial, (bien vía "Serie" como Modbus, Profibus, Profinet, Lon o basado en TCP/IP como Modbus TCP/IP, Industrial Ethernet...)\nPresentar en un PC, PC Industrial, PDA u otro dispositivo una representación gráfica del lay out de instalación o entorno fabril.\nPermitir reconocer y gestionar las alarmas y eventos ocurridos en dichos entornos.\nProporcionar información en tiempo real e histórica (informes) de todo lo acontecido.\nUtilizando argot aereonaútico, podríamos decir que un SCADA es como la CAJA NEGRA de los entornos fabriles e instalaciones asociadas a infraestructuras.\nQuisiera destacar que hasta hace poco, los BMS siempre se consideraban soluciones que incorporaban de forma integrada Hardware (Controladores) + Software (soluciones SCADA asociadas SOLO a los controladores proporcionados por el proveedor de BMS).\nEl nuevo concepto de BMS se basa en utilizar dichos controladores proporcionados por los diferentes fabricantes de Hardware para realizar el control de estas instalaciones y por encima incorporar una capa de Software que pueda definirse como Estándar (Ver esta entrada ).\nEsta capa de software realiza principalmente las funcionalidades de un SCADA y además permite la INTEGRACION de diferentes sistemas y diferentes controladores.\nSCADA y BMS son sistemas complementarios. Cada uno proporciona funcionalidades distintas que ayudan a optimizar y mejorar la gestión y explotación de las Instalaciones que controlan infraestructuras.\nPublicado por Fernando Sevillano en jueves, mayo 01, 2008 No hay comentarios:\nBeneficios MES (9 de 9). Cumplir Normativa Trazabi...


¿Regalos en campañas de planes de pensiones? Cuidado... | Moné Seguros\nHome Patrimonio ¿Regalos en las campañas de planes de pensiones? ¡Que no nos engañen!\nRecordemos el objetivo…¡Ahorrar para la jubilación!\nUnos consejos para que no nos líen…\nPara nosotros, como asesores de nuestros clientes, es fundamental hacer un estudio previo de cuáles son los planes de pensiones óptimos para nuestros clientes. Sabemos que las campañas son medios de captación, pero no queremos que, por un regalo, debajo allá un plan inadecuado para el cliente.\nLos planes de pensiones no son sólo un producto de ahorro con un beneficio fiscal (con desgravación de sus aportaciones). También es un producto del que podemos obtener una gran rentabilidad a largo plazo. De hecho, es esto último lo que más beneficio nos va a aportar con el paso del tiempo.\nMuchas veces nos encontramos con llamativas campañas de traspaso de planes, con regalos muy atractivos o importantes bonificaciones en efectivo. Generalmente, estas promociones exigen unos compromisos de permanencia altísimos, que obligan al cliente a estar con una entidad ¡¡hasta 5 u 8 años, incluso!!\nAl ser en muchos casos inversiones a largo plazo (normalmente hasta el momento de nuestra jubilación), los inversores pierden la perspectiva y le dan menos importancia a la rentabilidad. En cambio, en otras inversiones a corto plazo como depósitos o fondos de inversión, sí nos fijamos mucho más. Es por ello por lo que muchas gestoras ofrecen importantes bonificaciones de captación y que, en ocasiones, esconden una gestión muy ineficiente de la inversión, junto a las comisiones más elevadas que permite la ley.\nAntes de contratar un plan de pensiones, desde nuestro Departamento de Ahorro e Inversión, recomendaríamos:\nConocer donde invertimos y la exposición al riesgo: no es lo mismo invertir en un “Plan de Previsión Asegurado” (más conocido como PPA) con un capital totalmente garantizado, que invertir en un Plan de Pensiones con una exposición a renta fija o a renta variable.\nLamentablemente, no es raro ver a clientes muy conservadores con una exposición al riesgo muy elevada con una edad cercana a la jubilación.\nGastos que tiene un plan de pensiones, tanto en comisión de gestión como comisión depositaria. Las diferencias entre distintos planes pueden parecer pequeñas, y que entre ambas “solo” sumen un 0,25%-0,35%. Pero si esto lo extrapolamos a 10-15 años, las diferencias son muy grandes.\nLas gestoras de las entidades bancarias suelen tener las comisiones más elevadas y no por ello son las más eficientes. Las diferencias en rentabilidad son importantes, respecto a otras gestoras con menores gastos.\nRevisar las rentabilidades que ha tenido un plan de pensiones y comparar las mismas con otras gestoras en sus mismas categorías (lo que se conoce como «benchmark«). Para nosotros esto es fundamental, ya que podemos encontrarnos diferencias de un 4% de media anual de los últimos 5 años entre planes de pensiones de renta fija mixta (menos de un 30% en renta variable). Si además esta diferencia se tiene sobre la mayor entidad bancaria del país, podemos hacernos una idea de la gestión que se hace o los gastos que tiene el plan.\nPor resumir, ¿estaríamos dispuestos a perder un 20% de rentabilidad en 5 años para obtener un 3% de bonificación por un traspaso?\nAl final, esto es lo que puede significar acogernos a una campaña tan llamativa por parte de los grandes bancos. No debemos fiarnos de un porcentaje de bonificación, sin saber qué plan se esconde debajo de la promoción.\nRecordemos que la mayor rentabilidad no vendrá de las campañas y bonificaciones si no de la elección del plan que más nos conviene.\nNo lo dudes y compara. Acércate o pregúntanos y te ayudaremos a elegir entre los mejores planes de pensiones de las aseguradoras, que cuentan con gestoras líderes.


Estos son los lugares de Colombia que no quieren más plástico | ¡PACIFISTA!\nEl plástico es uno de los materiales más contaminantes que existen en el mundo. Según reportes de ONU Medio Ambiente, una bolsa tarda 400 años en descomponerse y –para tener una idea– tan sólo en Latinoamérica se produjeron 13.000 toneladas de plástico el año pasado. La parte más grave de esta historia es que las cifras van en aumento y las proyecciones dicen que para 2050 existirán cerca de 12.000 millones de toneladas de desechos de este material invadiendo el océano.\nEn Colombia, desde mediados de 2017 dejaron de circular bolsas plásticas con un tamaño inferior de 30×30 centímetros y se instauró un impuesto de 30 pesos para quien lleve una bolsa. De acuerdo con un informe presentado por la DIAN ese mismo año, el 71% de las familias redujeron el uso de las bolsas plásticas.Sin embargo, según un informe de Greenpeace Colombia, el país produce 24 kilos de plástico per cápita anualmente y el 56 % de los plásticos que consumen los colombianos son de uso único.\nPor eso diferentes departamentos y ciudades han tenido iniciativas y propuestas para reducir este material progresivamente. Estas son algunos ejemplos.\nSan Andrés es el ejemplo más reciente. Este martes, el Senado aprobó en último debate el proyecto de ley que busca prohibir y reglamentar el uso de este material en el departamento. El proyecto incluye a los dueños de los buques que pasan por el archipiélago y que dejan a su paso residuos.\nEl área por la que además se promovió este reglamento es la de Sea Flower, una reserva marina que conforma 350.000 kilómetros cuadrados de riqueza marinas, submarina.\nSin embargo, este proyecto no prohíbe el uso total de los plásticos, sino de los que son empleados para un solo uso.\nFoto del Departamento Administrativo Distrital de Sostenibilidad Ambiental de Santa Marta\nEsta ciudad ha sido una de las promotoras en la desplastificación en el país. El año pasado lanzó un decreto local que prohíbe el uso y venta de cualquier utensilio de plástico e icopor de un solo uso. Patricia Caicedo, líder de proyectos en el Departamento Administrativo Distrital de Sostenibilidad Ambiental, la máxima autoridad ambiental de Santa Marta, recalca las razones que llevaron al decreto: “Al ser una ciudad costera, tenemos un mayor compromiso con el mundo. El turismo es uno de los factores que genera más contaminación en la ciudad, ya que muchos comerciantes utilizan empaques de un solo uso, y al tener una baja cultura ambiental, se estaban encontrando grandes cantidades de basura en los ríos y en el mar”.\nEl proyecto de desplastificación en la capital del Magdalena, consiste en reemplazar el material plástico con productos biodegradables que están hechos de diferentes materiales como plátano o fécula de maíz: “Les hemos dado el plazo de 12 meses a los comerciantes para que vayan adaptándose a estos nuevos materiales y vayan dejando de a poco el plástico. Además, estos productos biodegradables le dan un plus a sus productos” recalca Caicedo.\nDe igual forma, la ciudadanía ya es participe de estas iniciativas. A finales de 2018, 2.500 personas se inscribieron entregando botellas plásticas en la carrera 5k por el medio ambiente. Además, en los hoteles y restaurantes ya se está remplazando el uso de pitillos de plásticos por unos de cartón y adicionalmente, en los colegios ya se dicta la catedra ambiental enfocada en los plásticos para generar una cultura de cuidado del ambiente.\nLa Playa del Rodadero es la primera en implementar el piloto de este proyecto de desplastificación y en toda Santa Marta, de acuerdo con los planes del gobierno local, se implementará a lo largo de los próximos tres años. Adicionalmente existen incentivos para los recicladores a que recolecten plásticos que luego puedan ser convertidos en fibras para crear ropa.\nNo obstante, Acoplastico –gremio que representa en Colombia a las industrias de plástico, química, petroquímica, cauchos, pinturas, tintas y fibras– demandó recientemente a la ciudad por “extralimitarse por no considerar otras alternativas para manejar el tema de plástico y no llevar consultas previas para la expedición”, como lo explicó en entrevista con RCN Radio Daniel Mitchell, presidente del gremio.\nNobsa e Iza municipios de Boyacá\nFoto de la Alcaldía de Iza en Boyacá\nDesde 2016, el departamento de Boyacá también ha implementado diferentes planes para reducir el plástico y el icopor. “Empezamos con la iniciativa del uso de la bolsa de tela en los supermercados en diferentes municipios, y ahora estamos haciendo capacitaciones a los comerciantes para que vayan utilizando productos biodegradables que les den un plus a sus productos. Uno de esos ejemplos es lo que ya empezaron hacer los municipios de Nobsa e Iza”, explica Giovanny Viasus, secretario de ambiente del departamento.\nEn Iza –municipio turístico, célebre por sus postres empacados en icopor– desde el 2018 ya se están remplazando los empaques de este material por unos hechos con fibra de caña de maíz y bagazo de arroz. “Aunque sean productos más costosos, los mismos vendedores de postres se están interesando en promover productos con sello verde, además que muchos de ellos han notado que los residuos que normalmente producían con su actividad, llegaban en grandes cantidades al Relleno Sanitario Terrazas del Porvenir, en Sogamoso”. Así lo comenta, Nancy Chaparro, secretaria del medio ambiente de Iza.\nEn este municipio, de igual forma, se publicó un decreto para prohibir el uso de este material, el cual tarda 150 años en degradarse, contrario a los nuevos materiales que están utilizando, que en promedio duran máximo 180 días en deshacerse y no afectan a los animales que los consumen por accidente.\nSegún Greenpeace Colombia, actualmente cada colombiano –con una expectativa de vida de 77 años– producirá 1.8 toneladas de residuos plásticos a lo largo de sus existencia.\nEtiquetas: Boyacá, cambio climático, medio ambiente, Plástico, San Ándres, Santa Marta,\nPrevious Previous post: Los ojos de un niño: relato de un paseo por las calles de una ciudad en guerra\nNext Next post: ‘Los asesinatos de los líderes están asociados a la exclusión social y política’


Primera dama RD y el ministro de Salud supervisan jornada de vacunación en Club Mauricio Báez | pedrobrandnoticia.com\n← La Policía apresa 428 personas por violar el nuevo horario del toque de queda\nComisión electoral del CDP sostiene primer encuentro previo a votaciones del 27 de agosto →\nPrimera dama RD y el ministro de Salud supervisan jornada de vacunación en Club Mauricio Báez\nSANTO DOMINGO.- La primera dama de la República, Raquel Arbaje, junto al ministro de Salud Pública, Daniel Rivera, supervisó hoy el proceso de vacunación en el Club Mauricio Báez.\nLa supervisión es parte de la jornada comunitaria de vacunación comunitaria, anunciada por el Gobierno dominicano, la cual está contemplada en el recién emitido decreto 349-21.\n“Tal y como lo dispuso el presidente Luis Abinader, iniciamos la jornada comunitaria de vacunación, junto con las demás instituciones gubernamentales que forman parte de este proceso, a los fines de que podamos juntos inocular y llevar la vacunación a todos los dominicanos”, publicó el Ministerio de Salud en su cuenta de Twitter.\nSe recuerda que el Gobierno inició una campaña denominada “Ahora te toca a ti”, con la que busca incentivar a las personas que todavía no se han inoculado contra el COVID-19.\nMientras, anoche, la vicepresidenta de la República, Raquel Peña, anunció que salió un nuevo lote de vacunas desde China, con una cantidad de un millón de dosis.\nDesde tempranas horas de este jueves, cientos de personas abarrotaron los centros de vacunación luego que, también, se lanzara una campaña con personalidades de los medios de comunicación e influencers.


El Nuevo Diario | Crisis política - El Nuevo Diario\nEl problema en el PRD estaba planteado desde antes de las elecciones, ganara o perdiera la misma. Quizas si hubiera obtenido la victoria, las cosas a futuro para Miguel Vargas y su gente fuera peor.\nAhora mismo no reconocer que Miguel Vargas y sus seguidores tienen las bases en contra es desconocer al PRD y a una gran parte del pueblo dominicano que no dilata mucho en buscar en terceros los culpables de sus males antes de hacer un alto para analizar en dónde estuvieron los males que trajeron el fracaso.\nY fueron y siguen siendo muchos, y de mayor contundencia que la ausencia del Presidente del partido y su gente y de todo lo que se dice que hicieron en contra de una candidatura que iba en caida libre y que unos genios se encargaron de hablarle mentiras hasta a los mismos perredeista… algo que no debió ser.\nHabía tratos y había acuerdos, eso en politica es válido aunque no sea ni sano ni honesto, y el PRD disque todo lo sabía y todo lo tenía amarrado, entonces no se entiende que se dejara ganar las elecciones.\nLa convención del 6 de marzo al decir de dirigentes de Miguel no había forma humana posible de perderla, yo el día antes vi en la calle "El Conde" que estaba sino perdida muy cercana y se lo dije a un alto dirigente que me dijo que eso era imposible.\nEl triunfalismo y el nedalaganismo, la ausencia de recursos para algunos y muchos para otros, los perredeistas, como sino los conociéramos con tiquets para ir al interior y sin un chele en los bolsillos, el famoso centro de cómputos, las mediciones en la calle, la ausencia de lectura de las encuestas, la falta de reconocimiento del trabajo ajeno y la seguridad de que el candidato del PLD no crecía y en última pero más que valedera, la boca del candidato, eso fue determinante, asustó a quienes no debió, y recordó hechos y cosas que no debió.\nAhora el asunto es político, y así se debe tratar, no es el primer acuerdo de aposento. El primer reparto, hasta Peña tenía que repartir, pero una cosa es clara: el PRD o se renova o desaparece, esa geriátrica con pretensiones de 2016 más el disgusto interno es real y, hay que oírla y sentirla en barrios y pueblos.\nClaro al igual que la convención y que las elecciones eso no es tan así y se resuelve, pero están feos, el PRD camina apresurado a su último bramido, lo venció el PRD, lo dijo el líder.\nEs hora de pensar en el partido y dejar los yoes y las aspiraciones y el reparto de siempre, en busca de beneficio y pensar en el PRD que es pensar en la democracia dominicana.


Mourinho le mete una manita al Barça, de finales perdidas - Madrid-Barcelona\n2012-02-11 15:02 FC Barcelona Por: Administrador\nMourinho le mete una manita al Barça, de finales perdidas\nJosé Mourinho, después de entrenar al Benfica, firmo por el Uniao de Leira, en el que estuvo temporada y media para acabar firmando por el Oporto, donde empezó a cosechar su fama de "gran" entrenador. Posteriormente estuvo en el Chelsea, en el Inter de Milan y en el Real Madrid, donde ha seguido haciendo de las suyas, es decir, creando proyectos millonarios para acabar ganando lo justo y, mayoritariamente, competiciones de regularidad.\nEn lo que al resto se refiere, es decir, finales, no le va tan bien. En total ha disputado 18, de las que ha perdido 5. O lo que es lo mismo, ha ganado 13 de 18. El luso sale a 1,5 finales por temporada. Números que distan mucho de los de Pep Guardiola. El de Santpedor cumple ahora la mitad de su cuarta temporada en el banquillo del FC Barcelona y en ese tiempo ha llegado a disputar 11 finales, es decir, a más de tres por temporada, de las que sólo ha perdido 1. Fue dolorosa porque fue ante el Real Madrid, pero refuerza recordar como ganaron: a base de juego sucio y con un tanto ridículo en la prórroga.\nPara colmo, Guardiola se acaba de asegurar su duodécima final. De ganarla, se encontraría a dos finales de sentenciar cual de los dos es mejor entrenador, ya que de ganarlas sería imposible llegar a perder 5 de 18.Otro dato que demuestra que lo de José Mourinho empieza a ser más un mito que otra cosa. Dos Champions y cuatro ligas en 12 años no son nada comparadas con las dos Champions y las 3 ligas de Guardiola ganadas en 3 años. El sí es el "puto amo".


ï»¿ La quimioterapia en los perros\nLa quimioterapia en los perros\nCada vez es mÃ¡s frecuente que los veterinarios diagnostiquen patologÃas asociadas a edades avanzadas. Foto: Tomada de la Red\nPor: Tomada de la Red | 11/10/2017 14:54\nDebido al aumento de la esperanza de vida de las macotas, cada vez es mÃ¡s frecuente que los veterinarios diagnostiquen patologÃas asociadas a edades avanzadas. Es el caso de determinados tipos de cÃ¡ncer. Por suerte, la medicina veterinaria ha evolucionado hasta el punto que puede ofrecer una respuesta positiva contra estas enfermedades. Por ejemplo, la quimioterapia se ha popularizado para tratar el cÃ¡ncer tanto en perros como en gatos.\nGracias a la quimioterapia, los animales con cÃ¡ncer pueden curarse o alargar su vida. Sin embargo, como en el caso de los humanos, este tratamiento puede provocar algunos efectos secundarios.\nLos efectos secundarios son dÃ©biles y poco frecuentes\nLo primero que queremos comentar es que los efectos secundarios que la quimioterapia provoca en los perros no son tan fuertes como los de los humanos. De hecho, en muchos casos ni aparecen. SegÃºn datos de la Facultad de Veterinaria de la Universidad Complutense que recoge Consumer, menos de un 5% de los pacientes experimentan efectos graves o peligrosos.\nLos efectos secundarios mÃ¡s comunes son las alteraciones digestivas, ya que la quimioterapia puede afectar el revestimiento interno de los intestinos. AsÃ, podrÃa ocurrir que el can tuviera falta de apetito, nÃ¡useas, vÃ³mitos y diarrea. Por suerte, hay algunos medicamentos que previenen y frenan estos sÃntomas.\nOtro efecto secundario frecuente es la bajada de defensas, que se produce por el debilitamiento de la mÃ©dula Ã³sea, que es la responsable de la producciÃ³n de glÃ³bulos blancos. AsÃ, aumenta el riesgo de infecciones. Y aunque es poco frecuente, tambiÃ©n tenemos que hablar de la caÃda del pelo, que sobre todo afecta a canes de pelo corto. Por eso, el veterinario puede recomendar cortar el pelo en determinadas parte del cuerpo del animal.


Imagenes cristianas para descargar y subir a instagram\nEstas imágenes cristianas las puedes descargar y por supuesto tienes la oportunidad de poderlas subir al instagram, que ahora se ha vuelto para muchísimos de nosotros el segundo sitio más visitado seguramente lo hacemos desde la aplicación desde nuestro teléfono.\nAsí como podemos ver es que nuestras amistades y personas que estamos siguiendo suben bastantes imágenes a instagram, nosotros podemos hacer lo mismo pero en lugar de subir tantas fotografías de nosotros, podemos hacer algo más intesante y más inteligente por ejemplo publicar contenido que hable de la palabra del Señor en este lugar.\nInstagram realmente es un lugar en donde la mayoría de personas está accediendo hoy en día imagínate si tienes al menos unos 500 seguidores si publicas una imagen todos los días o las que quieras puedes llegar a esa cantidad de personas, supongamos que las miren unos 100 esos ya van estar sabiendo y conociendo acerca del amor de Jesucristo.\nLo más probable es que no todos lo hayan recibido y aceptado en su corazón por eso lo que puedes hacer es como lo hemos mencionado subir imágenes a instagram cristianas, nosotros hemos facilitado esa tarea y te hemos proporcionado algunas de las cuales puedes considerar interesantes.\nImágenes con frases cristianas 2017 para instagram\nFotos Cristianas para Instagram con frases\nImágenes Cristianas para Instagram 2015\n‹ Imagenes cristianas evangelicas para facebook\nImagenes cristianas con mensajes de paz ›\nPublicado:29 noviembre, 2016\nCategoria imagenes con reflexiones cristianas -\tEtiquetas: Frases Cristianas para Instagram, Imagenes para Instagram - Publicado por:David


Solenodonte cubano - fotos y hechos - Mamíferos\nLa musaraña cubana Solenodon (Solenodon cubano) tiene patas cortas y posee glándulas cutáneas que producen un olor a cabra. Su cabeza alargada tiene ojos diminutos junto con un hocico flexible. Su pelaje puede ser cualquiera de los siguientes: negro, marrón rojizo o marrón oscuro. Se pueden encontrar tanto en bosques como en matorrales y, en su mayoría, son terrestres. Sin embargo, los Solenodontes cubanos tienen la habilidad de escalar. A nivel del suelo, se mueven con paso inestable, pero en tramos cortos, un Solenodonte cubano podría correr rápido.\nPor la noche, cuando buscan comida, usan ese hocico para arrancar troncos de árboles. Su dieta también consiste en serpientes, ranas y cangrejos. Un Solenodonte cubano es básicamente social, con muchos miembros que residen en un solo agujero (madriguera). Un Solenodonte cubano se comunica con otros a través de chillidos, chillidos y gorjeos. Forman la familia Solenodontidae, y esta a su vez pertenece a un conjunto de mamíferos denominados insectívoros por la comunidad científica.\nWilhelm Peters descubrió esta raza de solenodontes en 1861. En 1970, todos pensaban que se habían extinguido. Incorrecto, tres solenodontes individuales fueron capturados a mediados de los 70. Aún así, son raros en cualquier parte del mundo en la que existen. Antes de 2003, el último avistamiento se produjo en el 99 y no es de extrañar: son excavadores nocturnos y viven en el sótano, por así decirlo. Fue lanzado más tarde, después de que los expertos lo estudiaron durante solo un par de días.\nDato interesante: Los adultos de solenodonte se acercan unos a otros con la boca abierta, probablemente emitiendo sonidos de alta frecuencia.\nEl almiqui, solenodonte cubano está catalogado como En peligro de extinción (EN), considerado en riesgo muy alto de extinción en estado salvaje, en la Lista Roja de Especies Amenazadas de la UICN\nHábitats del solenodonte cubano\nArtificial / Terrestre , Cuevas , Cuevas y hábitats subterráneos (no acuáticos) , Bosque , Plantaciones y Bosque seco subtropical / tropical\nPeso adulto : 1 kg (2,2 libras)\nMás animales que comienzan con C\njack russell chihuahua mezcla vida útil\ncachorros de pastor australiano husky\ncaniche estándar cruz cocker spaniel


Trump, Irán y Corea del Norte - Libertad.org\nRafael Bardají 03/05/2018 18/05/2018 Estados Unidos, Internacional, SEC8, Seguridad\nEste lunes pasado, y en un movimiento sin precedentes, el primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, reveló al mundo que su servicio de inteligencia exterior, el famoso Mossad, se había incautado de más de 10,000 documentos secretos iraníes en los que quedaba claro lo que él siempre ha defendido: que Irán miente sistemáticamente y con un propósito estratégico, engañar al mundo sobre sus verdaderas intenciones y ambiciones atómicas. El columnista del New York Times, Bret Stephens, escribía al día siguiente que el plan de acción impulsado por Obama y firmado por Estados Unidos, Rusia, China, Alemania, Francia y el Reino Unido en 2015, más conocido como el JCPOA, se basaba en una doble mentira: la primera, por parte de Irán, de que negociaba de buena fe y no con engaños como ahora ha quedado bien patente; la segunda, por parte de la administración Obama, que se negó a ver las mentiras de los ayatolás iraníes y que se autoconvenció de que no había engaños de por medio. Parece que ha llegado la hora de la verdad. Y le ha tocado a Donald Trump revelarla.\nEl próximo 14 de mayo, el presidente americano, por mor de una complicada legislación introducida en su día por el senador Bob Corker con el objetivo de hacer más digerible el pacto de Obama, tiene que extender las revisiones periódicas del cumplimiento iraní del acuerdo nuclear, el JCPOA, o negarse a dar una nueva extensión y abandonar, en consecuencia, dicho acuerdo. Conviene recordar aquí, por puro procedimiento, que el JCPOA no tiene naturaleza legal en Estados Unidos. Obama se negó a enviarlo al Senado por temor a que fuese rechazado y tampoco lo consideró un acuerdo ejecutivo. Es tan sólo un plan de acción conjunta. Que hiciese que otros países lo firmaran o que lo endorsara el Consejo de Seguridad de la ONU, no le otorga ningún peso legal en el marco normativo nacional de Estados Unidos y, por eso, basta una decisión presidencial para poner fin a la participación americana.\nLos europeos, que en 2015 le siguieron la corriente a Obama sin gran entusiasmo, tienen pavor a que Trump los deje solos con Rusia y China en la defensa del JCPOA. En parte porque no les gusta quedarse en la mesa con dichas “amistades” y, sobre todo, porque saben que ellos solos no cuentan con los instrumentos, la voluntad y la fuerza para sostener el JCPOA sin Estados Unidos. Tras tres meses de intensas negociaciones que no han concluido con el acuerdo que demandaba el presidente Trump para arreglar el plan de acción e impedir de verdad que Irán se acerque a la capacidad de fabricar una bomba nuclear, Macron y Merkel han hecho un último esfuerzo por salvar el acuerdo. Ambos estuvieron de visita oficial en Washington la semana pasada y pidieron a Trump más tiempo para revisar el acuerdo y eliminar los aspectos negativos del mismo. El ministro británico de Exteriores, Boris Johnson, ha llegado a afirmar, tras la presentación de Netanyahu, que “las mentiras de Irán hacen más necesario salvar el acuerdo”, en una suerte de pirueta lógica poco comprensible.\nLos europeos, que soñaban con pingües contratos para sus empresas en el mercado iraní, dicen ahora que dejar caer el JCPOA empeora la situación porque significaría lanzar a Irán a una carrera desenfrenada por la bomba. Pero ésta es una argumentación engañosa. Si Irán se avino a negociar el acuerdo de 2015 fue motivada por el temor a que un ataque contra sus instalaciones nucleares fuera real e inminente. Los dirigentes de Teherán, conviene tenerlo presente, nunca han querido perseguir la vía más rápida a la bomba, sino la más segura para ellos, es decir, la que menos pusiera en riesgo su supervivencia política. Y ese temor sigue estando presente. Más ahora que su economía va francamente mal, sus compromisos “revolucionarios” en diversas partes de Medio Oriente les están saliendo muy caros, y que su población se manifiesta día si y día también, en protesta por sus deterioradas condiciones de vida. Irán no está en su mejor y más estable momento. Pasar de su estrategia diplomática de cordero a una carrera atómica de lobo, forzaría a que todos, incluso los europeos, se vieran forzador a reimponer sanciones e, incluso, que la opción militar americano-israelí volviera a estar encima de la mesa. Algo que sólo los más aguerridos de entre los dirigentes de la Guardia Islámica Revolucionaria pueden querer.\nLo que sí puede intentar Irán es mostrar una cara amable, prometiendo una vez más que no persigue hacerse con la bomba nuclear y que sus intenciones son pacíficas, a la vez que aceleraría su colaboración con Corea del Norte, con quien mantiene una estrecha relación atómica desde hace años. Dicho de otras maneras, externalizaría de su programa clandestino e ilegal.\nPero es aquí donde Trump entra de nuevo en la ecuación. Producto de su retórica y presión, el líder de Corea del Norte parece estar abandonado su irracionalidad y estar dispuesto a parar su investigación atómica. Muchos críticos de Donald Trump, que ya le habrían otorgado el Nobel a Obama sólo por los avances hacia una cumbre bilateral, intentan ridiculizar los logros de Trump porque “al fin y al cabo, Corea del Norte ya es nuclear”. Lo que no tienen en cuenta estas voces es que Corea del Norte no sólo representa un problema por su arsenal atómico, sino, sobre todo, por su capacidad de proliferación, esto es, de poner en el mercado internacional componentes nucleares y de misiles. Puede que Trump no convenza a Kim Jong-un de desnuclearizarse por completo, pero puede que sí ponga freno a su cooperación con Irán. Ya sólo con este avance, los ayatolás iraníes se encontrarían más solos que nunca. Corea del Norte no es un remoto país en una lejana península del Lejano Oriente. Ha estado y está todavía bien presente en Medio Oriente a través de Irán. Es hora de que esa unión se rompa. Trump tiene tanto el palo como la zanahoria para conseguirlo, les guste o no a sus críticos.\nprincipios económicos Estados Unidos gobierno de Estados Unidos impuestos Venezuela capitalismo América Latina historia de Estados Unidos Socialismo del Siglo XXI democracia socialismo teoría política administración Trump Padres Fundadores comunismo libertad humana sociedad civil libertad Donald Trump gobernanza


Clases – Autoridades municipales en el reinicio de la actividad presencial\n30 de julio de 2021 5:14 PM\nEl distrito retomó este lunes las clases presenciales. Y en este marco, el intendente Héctor Gay visitó la Escuela Nº 3 Bernardino Rivadavia y destacó el esfuerzo de padres, madres, docentes y maestros “por garantizar el derecho a la educación”.\n“El aula es mucho más que un lugar en el que los chicos aprenden. Es un espacio de socialización, desarrollo integral y contención. Nos llena de orgullo que los establecimientos educativos cumplan con las medidas sanitarias, demostrando que las escuelas no son focos de contagios”, agregó.\nAseguró además que “no podemos permitir que los chicos pierdan la rutina de ir a la escuela, afectando su calidad educativa, su salud mental y descuidando el futuro de las nuevas generaciones”.\nPlan – Regularización de deudas de tasas


Published on Oct 5, 2018 by\nUno de los trabajos más complicados, es sin duda es el que cargan las enfermeras y enfermeros. No solo administran medicamentos, sino que reciben instrucciones de los médicos, sirven comidas, se hacen cargo por completo de los pacientes. Es que ellos también muchas veces hacen de terapeutas, dando palabras de aliento, destellos de esperanza y en algunos casos solo un oído atento. Cosas necesarias para sanar a otro.\nBrandalyn Mae Porter trabaja como enfermera en una casa de retiro en Texas, Estados Unidos. Durante una de sus jornadas de trabajo, vivió una experiencia conmovedora con una de las ancianas. Mientras la ayudaba a lavarse, le preguntó si le gustaría que le pintaran las uñas. Ella dijo que sí.\nFacebook/Brandalyn Mae Porter\nLa enfermera contó sobre la situación el año pasado en su cuenta de Facebook, donde escribió que mientras discutía sobre los colores con la señora, ella mencionó que quería uno “claro”. Lo único que pensó Brandalyn fue “¿CLARO?¡Eso no es divertido!”, así que le preguntó sobre su decisión.\nLa respuesta de la anciana rompió el corazón de la chica. “Mis manos son feas, no quiero llamar la atención sobre ellas”, dijo.\nBrandalyn decidió responder con cuidado y mucho amor: ”Tus manos cuentan la historia de tu vida. Cuentan la historia del amor, del cuidado y la aventura. Estas manos han tocado y sostenido cosas que la mayoría de las personas solo pueden desear un día”.\nLas bellas e inspiradoras palabras de Brandalyn finalmente convencieron a la mujer de edad a pintarse las uñas y no solamente porque efectivamente sus manos son bellas, sino por lo que revelan: sus experiencias de vida.\nEligió un bello y llamativo color rosa. ¡Sus manos lucen fenomenales! y esta fotografía de ellas dieron la vuelta por todo internet.\n“A veces, con lo que somos tan inseguros, otros encuentran belleza”, reflexionó la enfermera.\nBookmark this article Anciana se avergüenza de sus manos “feas”. Enfermera le muestra su real belleza al pintar sus uñas\nPensó que había tomado una rama: Niña de 8 halla una espada de hace más de 1000 años en un lago\nMatan a joven estudiante, sus “amigos” pedían medio millón por él