Consigue empleo con la principal red profesional - Conferencia Cèlia Hil | JOBinplanet\nConsigue empleo con la principal red profesional - Conferencia Cèlia Hil\nBuenos días a todos. En primer lugar, muchísimas gracias por asistir a JOBarcelona. Hoy tenemos el placer de presentaros a Cèlia Hil, consultora y conferenciante en LinkedIn, recursos humanos, empleo y marca personal. Mientras, nos hacéis un gran favor si nos decís desde dónde estáis conectados. Es licenciada en Psicología, con posgrado en recursos humanos y redes sociales y un segundo posgrado de experta en inserción laboral. Actualmente, es profesora de Linkedin en la UB y en la URL, también imparte conferencias y talleres en escuelas de negocio como EADA e IESE. Además, es consultora y formadora en temas de marca personal, LinkedIn, empleabilidad, Talento Senior y reclutamiento 2.0, en Adecco, Talento Coldys y Manpower.\nEsta conferencia tendrá una duración de 30 minutos en total y habrá 15 minutos para preguntas. El nombre de la charla es “LinkedIn, consigue empleo con la principal red profesional”. Celia Hil nos quiere mostrar qué busca un seleccionador cuando mira nuestro perfil y actividad. Nos quiere aclarar qué contenido debemos compartir, a qué horas, en qué formato etcétera. Para gestionar bien nuestra marca personal y conseguir objetivos profesionales al tiempo que nos posicionamos como referentes en nuestro sector.\nComo ya sabéis, durante la conferencia podéis ir haciendo preguntas a través del chat, que serán respondidas en los últimos 15 minutos de la sesión.\nCelia, te cedemos la palabra, que en este caso es un vídeo que ya has grabado en JOBarcelona, y te comunicamos que nos siguen desde diferentes partes de España como Sevilla, Madrid, Valencia, Barcelona, Córdoba y desde Honduras y Santiago de Chile. Adelante Celia:\n¿Quiénes tenéis Linkedin? Normalmente cuando hago esta pregunta en conferencias tipo JOBarcelona o en seminarios así grandes y tal, el 90% de las personas me levantas la mano, pero cuando hago esta otra pregunta de ¿cuántos realmente le sacáis partido a LinkedIn? Quedan 5% de manos. ¿Qué pasa? Qué LinkedIn es como el BOE de las redes sociales. Sobre todo, cuesta saber cómo sacarle jugo a esta red. ¿El problema base cuál es? Que no hay objetivo bien definido y que no se ha diseñado una estrategia que nos lleve a su objetivo. Esta slide es la más importante que veremos durante este ratito:\nDebemos pensar el ¿para qué? como dicen los coach, ¿para qué queremos LinkedIn? No es lo mismo si yo soy una persona que estoy acabando ahora la carrera y busco mi primera puesto de trabajo, con lo cual y objetivo será buscar empleo, que si mi objetivo es porque soy emprendedor y quiero conseguir clientes o un partner, un inversor, o soy un empresario desde hace años y quiero cambiar de proveedor etc. El “para qué” estoy en LinkedIn va a definir cómo lo trabajo, en qué grupos participo, de qué personas me voy haciendo contacto, qué publicaciones hago, a qué horas, en qué formatos etc. Esta es otra de las creencias limitantes que dicen los coach que me gustaría romper es: ¿para qué estás en Linkedin si ahí solo buscan trabajo?\nHace unos años, cuando salió al mercado LinkedIn, sobre el 2003, sí que era así, o sea, era una red profesional en la que prácticamente sólo se utilizaba para buscar empleo. Pero ahora no tiene nada que ver, ahora es una red profesional muy potente que conecta profesionales de todo el mundo para hacer negocio y para muchas cosas más, que para buscar empleo. Entonces el no estar en ella, ha pasado de que, si estabas, penalizaba, a si no estás, te penaliza. ¿Por qué? Porque te está proyectando como un profesional que no entiende toda esta conectividad. Podrá ser un buen arquitecto, abogado, ingeniero, pero muy offline.\nA mí me gusta entender LinkedIn como “una ventana al mundo profesional”. Yo por ejemplo estoy en el Penedés en medio de las viñas y desde allí yo tengo una ventana a todo el mundo de la empresa y puedo ver cuáles son las últimas novedades de Apple o de la empresa no sé qué de Japón o del profesional y productos ha sacado o tendencias de mercado hay en Korea etc. También es nuestro escaparate al mundo, también me permite, desde las viñas del Penedés, que sea encontrada y contratada por profesionales de Bilbao, de Sevilla o como fui en junio pasado a dar conferencias para la empresa de Samperu de Perú, la Universidad San Perú. Es nuestra ventana al mundo profesional y nuestro escaparate.\nHay otras redes profesionales como puede ser Xing, como puede ser Viadeo, pero la reina en más países, es sin duda LinkedIn. El último informe oficial de LinkedIn habla de que ya tenemos una red de profesionales de unos 660 millones que se publicó oficialmente hace un tiempo pero ahora con todo el coronavirus se han dado muchas personas de alta y también han utilizado mucho LinkedIn para formarse. Ha aumentado muchísimo el consumo de formación en LinkedIn, están hablando de fuentes como TreceBits dice que ya rondamos los 690 millones de profesionales con los que estamos conectados. En España, si os enfocáis a empresas del Estado Español o profesionales del Estado español pues estamos hablando de una red de más de 12.000.000 de profesionales.\nEn el caso de que tu objetivo sea buscar empleo si o si, ¿por qué? porque hay 20 billones de ofertas de empleo en un solo sitio. También si otras redes por ejemplo como Instagram o Facebook pueden estar más enfocadas a B2C (cliente final), si fuerais empresarios o emprendedores que la reina de B2B, de negocio, de empresa a empresa, LinkedIn. Los negocios que sean B2B, de empresa a empresa, como por ejemplo, un cliente que tengo que importa sales y las vende a empresas que elaboran comida para después venderla, por ejemplo empresas como Campofrío o Casa Tarradellas, o sea necesitan la sal para elaborar sus productos, con lo cual si yo soy un importador de sal, LinkedIn me va genial para conseguir encontrar los jefes de compras de estas empresas que manufacturan alimentación como Campofrío o Casa Tarradellas etc. y poder vender mis productos B2B, de empresa a empresa.\n¿Cómo podemos trabajar LinkedIn? En más de 24 idiomas. No está ni el euskera, ni el catalán, ni el gallego. En el caso de que queráis hacer un duplicado que eso sí lo podéis hacer a otros idiomas deberéis elegir la opción “otros”. También es muy interesante porque aún solo clic, vuelvo a mi caso por ejemplo, que estoy en medio de las viñas del Penedés, cerca de Barcelona. A un solo click, tengo 30 millones de empresas, para ver qué productos sacan cuáles son las ofertas de empleo que publican, quiénes están trabajando en estas empresas etc. fijaros la potencia. Como no, se trata del currículum del siglo 21 vivo, LinkedIn es el currículum del siglo 21 vivo. Que aunque tú hayas aplicado a una oferta de empleo publicada en algún portal de empleo o en una ETT, o hayas hecho autocandidatura en el “trabaja con nosotros” de cualquier empresa diana a la que te quieras enfocar le has hecho enviar el currículum en PDF, sí o sí van a ir a mirar los reclutadores y los seleccionadores vuestro LinkedIn, porque en el LinkedIn yo puedo ver esta persona, por ejemplo, Marta qué ha opinado hoy en el grupo X, con qué expertise, con qué tono, qué grupos sigue, cada cuánto... Por lo tanto, puedo deducir intereses, motivaciones, mucha más información que lo que me da un currículum en PDF que solo me habla del pasado, dónde estudió y dónde trabajó. Procurad que vuestro LinkedIn esté muy bien hecho porque lo van a consultar.\nEsta slide también me interesa que la interiorizáis porque es muy importante:\nSi vuestra manera de buscar empleo es reactiva, a oferta publicada, las probabilidades que tenéis de conseguirlo, son muy bajas. Porque fijaros en este iceberg prácticamente la oferta publicada o sea de “se necesita administrativa para tal empresa o se necesita camarero para tal restaurante” equivale más o menos a un 20% lo que se ve, pero el 80% de lo que es el mercado laboral, no se ve. Es lo que forma el mercado oculto. ¿Cómo se puede conseguir? Pues con autocandidatura, con networking, con redes sociales como como LinkedIn, trabajando tu marca personal etc. Entonces ahí es donde cobra tanta importancia el saber gestionar bien tu marca en LinkedIn para que te vengan a buscar a ti las ofertas de empleo que no están publicadas.\nPara mí, LinkedIn es eso, una red de networking con probabilidad de hacer networking con alguien de Nueva York, de Inglaterra o de los Emiratos Árabes o cualquier país. En el caso de que ya vayáis a congresos o ferias etc. Con la aplicación de móvil de LinkedIn descargada en el móvil, podemos hacer networking. Pulsáis en la redondita azul, le decís que buscar personas alrededor de esto con la diana y te va a decir que quién está por ejemplo en ese momento que tenga LinkedIn. Puedes ver su perfil, quién es y antes de que se te vuelva a ir hasta el año que viene, que igual no lo ves, pues le puedes decir de quedar después de la conferencia antes de que te vuelvas otra vez a tu país y hablamos de un posible empleo de yo en tu empresa. Es muy potente hacer en la aplicación networking físico en eventos como congresos y ferias.\nTambién suelo recomendar que lo hagáis como tarjetero. Si vais a una feria de empresarios y ellos dan tarjetitas, te la quedas, buscas ese profesional en LinkedIn, y si te gusta lo que resuena ese perfil, que te creas que te puede ser útil en tu carrera profesional, pues ya le pides el contacto y ya está. Porque la tarjetita, con las carreras estas líquidas de Baumann y trabajos por proyectos, igual en 4 años está obsoleta y sin embargo, el perfil ese de LinkedIn, si lo tiene como Dios manda y lo va actualizando, vas pudiendo seguir a esa persona esté en la organización que esté. Por lo tanto, es el tarjetero del siglo 21.\nTambién en esta aplicación de móvil te permite descargarte un código QR, o sea yo puedo estar en un evento de empresarias, por ejemplo de Madrid y una persona hace código QR, la otra lo escanea y sin tarjeta física, ya nos hacemos contacto, y veo dónde ha estudiado, dónde ha trabajado, qué servicios da, en qué tipo de empresa trabaja etc. O sea, muy cómodo y muy digital.\n¿Nos sirve para buscar trabajo? Sí, fijaros en este informe de EY. En el 2009, el 67 % más o menos de profesionales de recursos humanos utilizan LinkedIn para captar talento, contrastar el perfil, etc. Sobre todo talento pasivo, o sea personas que no buscarían empleo, porque igual hace años que están en su zona de confort tranquilamente, pero a ti te interesa mucho este Community Manager de esa empresa o ese experto en ciberseguridad en aquella otra empresa. LinkedIn es genial para la captación de talento pasivo, para gente que no está buscando empleo, porque todavía está estudiando los últimos años de carrera o porque hace unos años está en una organización bien. ¿Y cuál es la reina? Fijaros, LinkedIn sí o sí en un 75 %.\nSi, sí que estáis buscando empleo porque habéis acabado el Máster y os queréis incorporar al mercado laboral, la manera de decírselo, no es en el titular, qué es lo que hacen muchas personas, eso no te empodera. Sí que hay que decirlo poniéndolo aquí, en la maletita, le dices “activar búsqueda de empleo” qué tipo de jornada, qué tipo de puestos etc. Y también poner si lo quieres que sea visible a cualquier empresario o solo los reclutadores que tienen la versión profesional.\nImaginemos que soy un empresario de Barcelona que busca un químico, que lo tengo que incorporar a mi equipo. Tengo una empresa del sector de la alimentación. Entraría en LinkedIn, haría búsquedas avanzadas, pues eso, un químico que ya esté trabajando de químico, en el área de Barcelona, del sector de la alimentación etc. Hago la búsqueda y me han aparecido 18. Algunos, si son contactos directos de primer nivel, directamente yo podré mirar su perfil y se me gusta, contactar con él; oye, ¿Quieres que hagamos entrevista por Skype? porque he visto el perfil de LinkedIn y creo que encajarías en mi equipo dentro de mi organización, que estamos buscando un químico para tal o tal. No habido oferta publicada, no hay currículum enviado. Esto es lo que se llama nethunting, captación de talento de manera pasiva por las redes sociales.\nPero ¿qué pasa? que si no eres contacto directo, de segundo nivel o de tercer nivel, que es hasta dónde llega tu pirámide de contactos, no te van a encontrar o tú no vas a poder buscarlo a él si querrías hacer de autocandidatura. Entonces, cuál es tu red en cuanto a cualificada, es muy importante. Si mi red de contactos, por ejemplo, está formada por futbolistas, tenistas y nadadores, y yo soy químico, muy pocas probabilidades de ser encontrado por reclutadores o empresarios que tengan empresas de química voy a tener, ni yo de encontrarles a ellos. Entonces es muy importante, no solo tener una buena red en cuanto cantidad, sino en que esté cualificada, formada por personas que te puedan generar oportunidades de empleo.\nSi yo estoy haciendo esa búsqueda, soy químico y por lo tanto, estoy buscando personas que son reclutadores de empresas químicas, empresarios que tengan empresas químicas etc. Le pido ser contacto, para poder ir ampliando nuestra red y que sea cualificada, sobretodo personalizarla, porque sino solo tenemos unas 5.000 invitaciones, mientras estén aceptadas ningún problema, pero en el momento que no estén aceptadas, va restando de esas 5.000, de contactos en total podemos llegar a tener hasta 30.000. Entonces, el personalizarla te dice el porque quieres ser contacto de esa persona te aumenta muchísimo las probabilidades de que te acepte. Volvemos al caso del químico, que estoy buscando mi primer empleo como químico. Me han encontrado, ese reclutador o ese empresario ha hecho esa búsqueda y me ha encontrado, y lo que encuentra es el perfil de la izquierda.\n¿Lo contratarías? ¿Os acerca pedirle una entrevista o hablar con él? ¿no? ¿Por qué? Prácticamente está vacío. Entonces si tenéis LinkedIn, sobre todo tenerlo bien, porque sino lo que podéis hacer es restar oportunidades laborales. En el caso de la derecha, la persona tiene un contacto visual, es afable, tiene detrás un laboratorio con unas probetas, ya todo resuena a química. ¿Qué deberíamos tener en cuenta si hacemos un perfil de LinkedIn?\nAhora chequear con el vuestro cómo lo tenéis. Evidentemente, el nombre tiene que ser el real, no vale poner nombres raros e incluso te puede llegar LinkedIn a bloquear el perfil si haces cosas extrañas. La foto debe ser con contacto visual a la cámara, sonriendo, que no quita profesionalidad, con la vestimenta contextualizada con el perfil que eres, por ejemplo, un jardinero, un médico etc. El banner de detrás es súper importante, si eres cocinero, poner algo de la cocina, si eres jardinero, poner algo de jardín... habla mucho de ti. Incluso si tú trabajaras en un blog, os lo podéis poner detrás etc. El titular qué es lo que más te posiciona entre esos 690 debe decir las palabras clave de qué eres, en qué estás especializado y valor añadido. Siempre suelo poner de ejemplo de que soy ingeniero informático, ya dice qué eres, en qué estás especializado, por ejemplo, en SEO, y algo de valor añadido, por ejemplo puedes poner que tienes más de 3 años de experiencia o trabajando para la empresa Telefónica que sí me ha contratado entonces algo debo de saber SEO etc. El “acerca de”, las dos primeras líneas también son oro, porque complementan a lo de arriba y pocas personas pulsan lo de “ver más” que tienes hasta 2.000 caracteres. Entonces, ojo con lo que ponemos en el “acerca de”. Debe acabar de explicar por qué de todos los perfiles, por qué debe elegirnos a nosotros, qué tenemos de diferente, cómo lo hacemos para que sea interesante para esa persona darnos una oportunidad. El “destacado” ahora le ha dado mucha importancia, o sea, no es lo mismo que yo diga que doy conferencias de marca digital para empresarios que consiguen negocio para CaixaBank, que lo puedan ver en el destacado, pueden pulsar y ver vídeos con de mi viendo hablando a empresarios de Caixabank de cómo gestionar su identidad en LinkedIn, trabajando en otras redes etc... Entonces, todo lo que podáis demostrar con PDF, vídeos, etc. Que no solo lo digáis, si no que lo corroboren será mejor.\nEn el caso de que quieran contactaros, pues rellenarlo bien: URL personalizada, correo electrónico, Skype para hacer entrevistas por Skype, ya que cada vez se utiliza más, el Twitter si lo tenéis profesionalizado también, etc. La experiencia laboral, cuando empezáis, cuando sois millennials, tenéis poca, entonces todo lo que sean prácticas, todo lo que sean durante la universidad, voluntariado, lo que sea, aunque no sea remunerado, ponerlo. Porque eso va sumando a vuestro perfil y ayuda a que se os pueda contratar. La experiencia formativa, evidentemente, formación, carrera, másters, postgrados, lo que sea, ponerlo. Poner mucho los logros, que es lo que más quieren ver los reclutadores, y luego ponerle algo de color al perfil, porque es que si no parece el Quijote aquello, te acabas durmiendo, podéis subir PDF, fotos, imágenes, vídeos... que vayan corroborando lo que vais diciendo.\nSi puedes conseguir tres recomendaciones de alguien para el que hayáis hecho prácticas o del catedrático de la universidad o de tu primera empresa y tal, genial, o sea, recomendaciones que digan, que muy bien sobre cómo trabajasteis vosotros, lo estudiasteis, ayuda mucho a que al que está mirando el perfil, pues le genere confianza. Las “Skills” este año 2020, también les ha dado muchísima importancia, incluso te las puedes pedir que las certifiquen. Ahora LinkedIn, no solo tú puedes decir que sabes SAP, por ejemplo, si no que te certifique LinkedIn que sabes SAP, te hacen un pequeño test y si lo apruebas, pues es LinkedIn el que lo dice. Poner las tres más importantes y luego hasta 50, pues podéis combinar las hard y las soft, que suelen pedir en muchas ofertas de empleo de lo que estáis aplicando, y que las validen.\nAhora tenemos un perfil acabado pero si no lo trabajamos está en medio del desierto, prácticamente nadie vendrá a buscarlo. Entonces eso es lo que parecería, una isla desierta, eso os perjudica muchísimo.\nA parte de que no os muestra a otras posibles personas que busquen. Van a mirar vuestra actividad, para ver que todo, por ejemplo, cualquier like que hagáis, cualquier “me gusta”, cualquier comentario, quedará reflejado. Ojo, porque a través de ahí pueden deducir muchísima información, vuestros intereses: si tú siempre haces like a empresas alemanas, pues está claro que te estás enfocando a trabajar con la Merkel etc. Entonces like en artículos, artículos que has escrito tú entre 400 y 600 palabras en el blog de LinkedIn, que se llama pulse, también está bien que lo hagáis, aumenta mucho vuestra marca personal. Si por ejemplo yo soy de Atresmedia y estoy buscando un periodista de nuevas tecnologías y me aparecen cuatro o cinco cuando busco y uno de ellos sí que hace artículos en pulse, por ejemplo, de cómo ahora vamos hacia el Big Data, pues eso le diferencia de otros periodistas que no trabajen el blog de LinkedIn. Publicaciones, “me gustas”, todo esto, hay que tenerlo en cuenta. Ir publicando cosas, para mí, dos o tres veces en el muro, en el parte del feed, eso ya te va posicionando bien, y luego en los grupos, evidentemente, donde esté tu sector, donde estén las personas a las que quieres enfocarte para que te den una oportunidad laboral.\nEsa publicación que haces, por ejemplo en el muro, ¿medís abajo con lo de la gráfica a cuántas personas está llegando? Porque eso es clave, si esa publicación ha llegado solo 120 personas si tu por ejemplo eres fotógrafo y te enfocas al mundo, y te enfocas al mundo de fotógrafo de bodas y tal, y quién está mirando la publicación o compartiéndola o comentándola, son del sector de la nanotecnología, pues no vamos bien. Entonces es muy importante medir estos KPI's. Otro KPI que podríais ir mirando una vez al mes aproximadamente, tampoco hace falta obsesionarse, es el SSI (Social Selling Index), aquí os explico cómo hacerlo, desde vuestro perfil, os vais a Google, decís “Social Selling Index”, el que pone SSI entre paréntesis sales solution, ese es el que cogéis y os da una nota entre 0 y 100. Por encima de 60-65, digamos que estáis empezando a tener retorno a LinkedIn, que si yo le dedico una hora a la semana o una hora al día para conseguir entrevistas, pues las consigo. Pero si le dedico una hora a la semana o una hora al día para conseguir ventas, algo consigo.\nEsto también es muy importante, ¿Están viniendo a ver tu perfil las personas que pueden generarte oportunidades de empleo? ¿Cómo se mira eso? Es lo primero que tendríais que mirar cada mañana. Os vais a vuestro perfil y abajo a la izquierda hay el “quién ha venido a ver tu perfil” y en el caso este por ejemplo, hay mil y pico personas, por matemáticas, si han venido en los tres últimos meses, es decir en los últimos 90 días, mil y pico personas, tengo más probabilidades, que si solo han venido 124. Entonces, ¿Cómo se gana el que te venga mucha gente a ver? Pues con eso, publicando, interaccionando etc. Así, ganas muchas personas que vengan a verlo. Luego esa gráfica es muy importante, si la tendencia es hacia abajo, no vamos bien. Cambia la estrategia, si la tendencia es con picos como en este caso por conferencias y tal, pero se va sosteniendo, vamos bien.\n¿Qué empresas están viniendo a verte? Si yo me enfoco en empresas del sector turístico porque acabo la formación en turismo, y sin embargo las empresas que están viniendo a verme son empresas de juguetes, no vamos bien. En este caso, por ejemplo, vienen de una universidad, yo doy clases para varias universidades y escuelas de negocio, ya está bien, ya es mi target.\nPues debéis controlar eso, a qué empresas están viniendo a ver las publicaciones que hacéis, en vuestro perfil en este caso, y qué personas en concreto. Os va dando con la versión gratuita las últimas 5.\nOtro KPI que hay que mirar, para saber que tu estrategia te puede acercar a oportunidades de empleo. ¿En cuántas búsquedas has aparecido? En otro KPI a la derecha te da en cuántas búsquedas has aparecido esta semana, te lo dice semana a semana. Por ejemplo, han venido mil y pico. ¿Por qué palabras clave han venido a verte? Por ejemplo, si soy programador y soy trabajador en java, html, y son esas las palabras que están acercando a que LinkedIn le enseñe mi perfil a las personas que hacen búsquedas avanzadas, genial. ¿Qué tipo de profesional? ¿Por qué palabras clave? ¿De qué empresas? Es muy importante para saber que LinkedIn le enseña tu perfil en búsquedas avanzadas a tu target objetivo. ¿Cómo podemos saber si a lo largo de nuestro perfil aparecen las palabras clave? Pues por ejemplo, pulsando “control F”. Este comando es de Microsoft, no es de LinkedIn pero pones “ctrl F”, y haces la búsqueda de la palabra. Si está alrededor de unas 15 veces, vamos bien. Sobre todo debe estar en el titular, en el puesto actual, en el puesto anterior, en el “acerca de” y en las skills, esos son los sitios que más ayudan a posicionar, cuando alguien busca por ejemplo, fotógrafo o busca programador en java, o busca psicólogo.\n¿Cómo mirar mirar un perfil sin que lo sepan? Esto puede ser útil por ejemplo si tú sabes que hay “x” candidatos como tú para ese proceso de selección, entonces quieres ver cómo tienen el inglés los otros o si tienen más máster y no quieres que lo sepan. O estás investigando a tal empresario sin que sepa que estás mostrando interés. Entonces, os vais a vuestra foto bajáis configuración y seleccionáis privacidad, cómo ven los demás tu perfil en LinkedIn, y cogéis la opción última de abajo de todo, la de que seáis lo más incógnito posible y así no sabrán que habéis ido a ver su perfil.\nParticipar en grupos empresa también es muy importante, si yo quiero trabajar por ejemplo en Nestlé, pues entro en Nestlé y ya tengo un pie dentro. Ya me van viendo posibles compañeros del futuro, un posible jefe etc. Si comento o comparto en esa empresa, también se va viendo mi expertise.\nSigue páginas de empresa en las que quieras trabajar. Si soy químico y quiero trabajar por ejemplo en Bayer, en los laboratorios, el seguir esta empresa es importante, y fijaros el que ya tenga una persona dentro, ya no es puerta fría, ya podría a ese contacto que tengo directo dentro de esa organización, puedo preguntarle ¿cómo son los procesos de selección? ¿Qué puestos estáis buscando? etc. Siempre intentar buscar un nexo dentro de la organización.\nBuscar páginas de empresa en las que quieras trabajar, las puedes buscar si sabes el nombre directamente arriba, por ejemplo Nestlé. Si no, deberíais buscar un por sector, por ejemplo, el sector de la alimentación, y entre otras empresas de la alimentación, te saldría Nestlé. Entro dentro de la página y en el “acerca de” en el extracto del y en el cómo viven su vida, de ahí puedo sacar muchísima información para adaptar mi candidatura, para la entrevista de trabajo, adaptar mi currículum etc.\nTambién es muy importante, si la empresa tiene ofertas publicadas pues aplicar a ellas, a las que me encajen. Si no tienen ofertas publicadas, podemos crear una alerta de empleo. Así para cuando salga una nueva posición en esa empresa que para mí es clave trabajar en ella, pues ya LinkedIn me lo notificará.\nPara finalizar, esto que os voy a explicar no tiene mucho tiempo y sin embargo es muy potente. Tú puedes ir diciéndole, personas, de Barcelona, de dentro de esta empresa, de Nestlé, que son de Recursos Humanos etcétera.\nY te quedan solo esos, las personas de Recursos Humanos, de la zona de Barcelona, para pedirles el contacto, empezar a hacerte visible en ellos, si quieres enviarles tu currículum etc. Es una manera muy interesante y fácil de encontrar “personas diana” dentro de una organización.\nHoy en día con la crisis que tenemos y lo complicado que es buscar una oportunidad laboral os recomiendo esto, es mejor que una búsqueda activa de empleo, hagáis una búsqueda proactiva de empleo. Es decir, generar vosotros las oportunidades laborales, crearlas vosotros, no seáis solo reactivos; a oferta publicada, envío currículum. Ganaréis muchísimas más posibilidades. Esta frase que no es mía, pero que me encanta, dice: “La diferencia entre dónde estuviste ayer y dónde estarás mañana es lo que pienses, digas y hagas hoy.”\nEmpezamos el turno de preguntas:\n¿Cuál es la longitud del titular con el último cambio de LinkedIn?\nHace muy poquito, hace unas semanas que ha cambiado. Justo la grabación que estaba grabada era de un pelín antes. Eran 120 caracteres, ahora son 220, en los que deberíamos poner nuestra propuesta de valor por las palabras clara y que mejor nos posicionan.\nHay novedades en el “cómo indicar que estamos en búsqueda activa de empleo”. ¿Cuáles son estas novedades?\nLinkedIn antes teníamos puesto que estábamos en búsqueda activa de empleo, ahora aparecerá una circunferencia alrededor de la foto de perfil, una circunferencia verde, que pone “open to work”. Puedes hacerlo que sea visible a todo el mundo, a toda tu comunidad de LinkedIn, o solo a los reclutadores que están pagando la versión de Recruiter Lite, la de pago, eso lo decides tú. Pero a partir de ahora, si lo haces abierto a todo el mundo, podremos ver en la foto de perfil, incluso cuando opinas o lo que sea, que estás abierto a nuevas oportunidades de trabajo. También te permite hacer una primera publicación que quedará ya en ese hashtag. Con lo cual, si queréis ver personas que buscan empleo, con el hashtag #opentowork podéis irlos viendo.\n¿Qué novedades podemos hacer en nuestra estrategia de publicaciones?\nNos preguntan varias personas la importancia de tener el perfil en varios idiomas, en concreto en inglés.\nImportante no, yo creo que imprescindible. Pensad que estamos en un mundo globalizado digitalizado, y ahora con el coronavirus todavía más, estamos en lo que llaman a la cuarta revolución industrial, entonces aunque sea para trabajar aquí en Barcelona quizás, o en Sevilla o en Madrid pero igual nos están contratando desde recursos humanos de Nueva York o desde Corea del Sur. El que tengamos también el perfil por ejemplo base en español, pero tener un duplicado de ese perfil en inglés, creo que es clave, porque es el idioma de los negocios y es el idioma de la empresa. Si además te posicionaras mucho en empresas italiana, también haría un duplicado en italiano, o si tenemos lenguas nacionales, como el euskera, el gallego, el catalán, también hacer un duplicado.\nLía Ruso, desde Valencia. ¿Qué conviene hacer cuando uno tiene dos profesiones y quiere buscar trabajo en ambas, conviene hacer un solo perfil o hacemos dos perfiles diferentes?\nNo suelo recomendar dos perfiles porque además da mucho trabajo el mantener dos pirámides de contactos, dos estrategias... A LinkedIn no le gusta que tengas dos perfiles personales. Casi suelo recomendar el que tengas uno muy bien optimizado, y en tanto en el “titular” como en el “acerca de” que era el antiguo extracto, expliques que eres capaz de desarrollar tal tarea o tal otra, que porque tienes unas formaciones, puedes desarrollar he puesto de tal o porque tienes experiencia en otra cosa, también puedes hacer esas funciones. En el “acerca de” es como el escaparate dónde le das toda la coherencia a esas posibles, ahora con las carreras líquidas de Baumann, tenemos incluso varios proyectos a la vez o incluso con uno propio, ahí daríamos coherencia y también para los que os reivnentáis, por ejemplo, los que estabais en el sector turístico y ahora os enfocáis a transformación digital, en el “acerca de” es donde hay que dar coherencias ese cambio de carrera.\n¿Qué grupos de LinkedIn deberíamos elegir?\nDepende siempre en función del objetivo vale que tú persigas. Supongamos que en este caso en el marco de JOBarcelona, hemos finalizado una carrera, un máster etcétera, y estamos buscando nuestra primera oportunidad laboral, evidentemente, grupos que sean de ofertas de empleo, que hay unos cuantos, luego, grupos de las casas que suelen ser portales de empleo o ETT, por ejemplo, Infoempleo tiene un grupo muy potente u otras consultoras como Adecco, Manpower… grupos de portales de empleo, de ETT o consultoras grandes. Luego yo también haría grupos de tu sector, si tú eres del sector IT, el sector informática de informática, pues grupos de informática, si eres del sector turístico, pues grupos de turismo, porque además ya estás entrando en comunidad y en contacto con posibles empleadores tuyos o posibles jefes o reclutadores. Algún grupo de recursos humanos, si te dejan no estaría mal, para ver qué procesos de selección hay y qué buscan ahora en las entrevistas y en los CV, algunos de orientación laboral si te dejan también si es abierto, y algún grupo local también es muy importante, de tu zona, si tú vives en Madrid, un algún grupo de Madrid, también está muy bien.\nXavi Roig desde San Carles de la Rápita dice que actualmente busco mi primer empleo y LinkedIn utiliza mensajes directos para contactar con las empresas. ¿Qué tipo de mensaje sería el óptimo al ser de 300 palabras? Dice que le es un poco difícil.\nSe refiere al mensaje de solicitar ser contacto. Sencillamente, si puedes averiguar el nombre de ese posible empleador o ese posible propietario, porque el nombre en sí ya es un anclaje. Luego, por ejemplo, decir que eres del sector “x” y que estás especializado en “x” y por lo tanto, el formar parte de la comunidad y el tener un perfil como esta persona es genial. Porque así podéis hacer sinergias y aprender los dos. También si lo has visto físicamente en algún evento o has visto que opinaba en un grupo, o lo has oído en la radio, o ha escrito un libro o ha dado una conferencia, eso es una muy buena disculpa como anclaje para que a partir de allí abrir conversaciones de solicitar ser contacto.\n¿Cómo puedes llegar a los reclutadores o empresarios?\nAhora tenemos la posibilidad de ir a las páginas de empresa, por ejemplo, de esas empresas. Imaginemos que yo quiero trabajar en Freixenet, pues me iría la página de empresa de LinkedIn que tiene Freixenet, iría al apartado de personas, como hemos visto antes en la presentación y puedo ir a buscar qué persona en concreto, si mi posible jefe, ese seleccionador de Recursos Humanos, porque puedes ir segmentando por departamento, por Escuela de Negocios, por área geográfica y eso es muy potente. Porque te quedan ya de una empresa que igual tiene 400 o 800 trabajadores el LinkedIn, pues a los dos o tres de recursos humanos que te interesa contactar, luego les pedirías el contacto, madurarías la relación, porque no también hacer una autocandidatura o lo que sea.\nBlanca Jansen de Barcelona. ¿Crees que es una buena estrategia enviar solicitud a los jefes de recursos humanos de empresas que te interesan? o por lo contrario, ¿es intrusivo?\nEso depende, no hay una regla escrita. Depende del seleccionador cómo viva LinkedIn. En principio, a la mayoría de personas de recursos humanos, cuando hacemos selección, ya nos va bien tener mucha comunidad de profesionales, precisamente los que nos interesa captar, sobretodo ese talento que si soy por ejemplo, experto en IT, en informática, pues muchas personas son desorrallodas de software me pidan ser contacto, ya les tengo, sin que haya tenido oferta publicada ni nada, yo le puedo ir a buscar a él en plan nethunting. Por lo tanto, en principio es una buena estrategia el ir, pero no pedir explícitamente empleo, ni suplicarlo, por muy desesperado que estés, pero si enviar la solicitud ya que es interesante para los dos e ir teniendo como parte de comunidad a esas personas porque así tienes lo que tu publicas, lo que opinas, ya empiezas a existir para ellos.\nJunielinni Cipriano pregunta: Para un demandante de empleo, ¿hasta qué punto merece la pena tener una versión Premium?\nEso lo tiene que decidir él. Yo lo que sí que recomiendo es que primero, optimice todo el perfil bien, lo tiene que tener bien cumplimentado y que esté con las pautas que he ido diciendo, las competencias, logros… Le recomiendo que lo trabaje alrededor de mínimo un par de meses sin coste, es decir, de manera natural. Ir publicando un par de veces o tres en el feed, contenido útil para su comunidad, para donde quiere posicionarse y llamar la atención a esos posibles reclutadores o empresarios, con los hashtags adecuados, a las horas adecuadas, días adecuados, con el formato que más le gusta a LinkedIn; video, imagen, infografía, no sólo texto etc. En los grupos concretos que puede estar tu posible empleado. Sobretodo midiendo los KPI de quién te está viniendo a ver, qué palabras son las que están haciendo que te estén viniendo a ver, de qué empresas, qué profesionales etc. Estos KPI’s los mides en un excel, cuando lleves dos o tres meses haciéndolo orgánicamente así, entonces coge la versión de un mes gratuita, un mes premium y vuelve a medir. ¿Que te vale la pena, que te posiciona? Pues sigues pagando. ¿Qué no? Pues dejas de pagar y lo haces de manera natural.\nHablando de rangos de horarios a la hora de publicar, ¿cuáles serían los más óptimos?\nEn cuanto a días, los lunes y los viernes no suelen ser buenos días. Porque los lunes tienes muchos correos del fin de semana que contestar, muchas reuniones de planificación semanal, no suele ser un buen día. Los viernes la gente ya tiene que cerrar los objetivos que le ha puesto la empresa y se enfoca en lo que va hacer durante el fin de semana, con lo cual, tampoco es un buen día. Por lo tanto, entre martes y jueves debes elegir. ¿Cuántas publicaciones? Dos o tres por semana está bien. Menos no haría. Una por día también está bien, depende de lo tú quieras hacerte visible por la urgencia que tengas de encontrar trabajo o clientes. Una al día estaría bien, yo más, no lo haría. Hay que tener en cuenta el formato y la hora. Si por ejemplo, te quieres posicionar en empresas americanas o de Latinoamérica, tienes que calcular la diferencia horaria. Si yo publico a las 8 de la mañana aquí en España es buena hora, pero en Latinoamérica están durmiendo en muchos de los países, pues no lo ve nadie. El algoritmo de LinkedIn, si ve que una publicación tuya, no interaccionan, no dan like, no hay comentarios etc, entiende que no es relevante y deja de enseñarla. Aunque tengas trece o catorce mil contactos de primer nivel, no se lo va a enseñar a ellos, se lo enseñará a parte de los que más interaccionen contigo y que en ese momento estén conectados.\n¿Crees que es mejor opinar en nuestro perfil o escribir un artículo?\nEs diferente. Las publicaciones cortas en el muro o en los grupos, caducan al cabo de muy poco tiempo y desaparecen. Con lo cual, está bien para ir cayendo en la mente de tu posible empleador o reclutador, para trabajar tu marca y para generar interacción etc. Pero si la quieres como estrategia a largo contenido, no te sirve. En cambio, los artículos en pulse, aunque ahora no les está dando tanta visibilidad porque está potenciando mucho el LinkedIn Live, que es el video en directo, el video en streaming, pero aún así, yo lo haría, porque las publicaciones en pulse no caducan, las puedes recuperar al cabo de un mes y encima te posicionan en Google. Te pueden encontrar el Yahoo, en Google, en cualquier navegador por un artículo que has hecho desde pulse, en cambio la publicación corta, no posiciona.\nSi quieres añadir alguna cosa más Celia:\nPrimero agradeceros a vosotros, a la organización, al trabajo, y al esfuerzo que habéis hecho de adaptación, al modelo online, creo que es un aplauso para vosotros. También a todos los que me estéis viendo en directo, que sois muchos, y que probablemente luego lo seguiréis viendo porque quedará el video en youtube. Que lo implementéis, que no solo os quedéis en ver el vídeo y ya está, que lo pongáis al día, que le dediquéis tiempo a implementar lo que he estado diciendo para que os sea útil, porque ahora se prevé un tiempo de bastante crisis y de incertidumbre, entonces cuanto más facilitéis el que os puedan encontrar, mejor, y podáis seguir encadenando proyectos y tengáis el trabajo, que es de lo que se trata. Y vuelvo a hacer énfasis a cómo cerré en la presentación, porque creo que es muy clave. No busquéis empleo de manera activa, sino de manera proactiva; crear y generar vosotros las oportunidades laborales que os pueden dar un nuevo puesto.


Voluntarios de Nueva Zelanda dentro del agua ayudando a reflotar a ballenas varadas. Crédito: Proyecto Jonah vía AP.\nCasi 200 personas en Nueva Zelanda se ofrecieron como voluntarias para colaborar en una ardua estrategia dirigida a salvar a 28 ballenas piloto de aleta larga varadas en la costa de Farewell Spit.\nPara los voluntarios, salvar a las ballenas varadas no fue tarea fácil\nLos informes alertaron de un varamiento masivo de ballenas desde la madrugada del lunes en Farewell Spit, una playa remota en la Isla Sur. Se trataba de una manada de 49 ballenas perdidas, y desde entonces murieron 21 de ellas.\nMientras estuvieron allí, los voluntarios, miembros del Proyecto Jonah y los guardabosques del Departamento de Conservación neozelandés aplicaron varios métodos para mantenerlas vivas. Los voluntarios las empaparon con baldes de agua y las mantuvieron erguidas de modo que su peso no hiciera demasiada presión sobre sus aletas.\nLa tarea fue ardua porque no se trataba simplemente de regresarlas por donde llegaron; quienes traten con animales con frecuencia de seguro tendrán una idea más clara de ello. El lunes en la noche, los voluntarios lograron reflotar las ballenas en la marea alta, pero en algún momento entre la noche y la mañana, estas volvieron a aparecer varadas en las costa.\nA pesar de ello, los voluntarios neozelandeses mantuvieron el optimismo e hicieron todo lo posible por reflotarlas de nuevo al océano para que continuaran su vida, lográndolo finalmente en un segundo intento en estos dos días.\nBarreras humanas para evitar que las ballenas volvieran\nEn sus intentos por reflotarlas, usaron un pontón inflable para transportar una de las ballenas a aguas más profundas. Esto con la esperanza de que llamara a sus compañeros de manada para que la siguieran y así promover su partida de regreso al océano.\nTras lograr reflotarlas, formaron cadenas humanas en el agua creando una especie de cerca para evitar que estas nadaran de regreso a la orilla. Y a medida que se alejaban, estas cadenas humanas fueron reemplazadas por barcos que formaron una nueva barrera hacia la orilla.\nLouisa Hawkes, portavoz del grupo sin fines de lucro de rescate de ballenas Project Jonah, explicó que es bastante común que las ballenas piloto se detengan en su trayecto una o dos veces antes de alejarse nadando.\nSin embargo, hoy “se han alejado mucho más que ayer”, dijo, confirmando que se han trasladado a un océano más profundo. “Somos cautelosamente optimistas de que no volverán”.\nLa costa de Farewell Spit, una trampa para ballenas\nLa larga costa de Farewell Spit y las playas de suave pendiente parecen constituit el escenario ideal para los varamientos masivos de ballenas. De hecho, no se trata de un evento único, aunque la razón por la que ocurren aún se comprenden poco. Al parecer, sus condiciones parecen dificultar que las ballenas naveguen lejos de la costa una vez que se acercan.\nPor ejemplo, hace cuatro años, hubo dos varamientos masivos que involucraron a más de 650 calderones se vararon en Farewell Spit. En aquel entonces, cerca 300 se salvaron, pero más 350 de ellos murieron.\nRespecto a por qué las ballenas se acercan tanto como para terminar varadas hay varias teorías. Una es que van en busca de presas demasiado lejos, mientras que otra sugiere que es quizás escapando de un depredador. Puede incluso que las ballenas se acerquen demasiado a las costas intentando proteger a un miembro de la manada enfermo.\nNew Zealand volunteers refloat 28 whales in rescue effort. https://phys.org/news/2021-02-zealand-volunteers-refloat-whales-effort.html\nBallenas piloto de aletas largas Nueva Zelanda Rescate animal


Escuelas Abiertas en Verano 2018 | La Gaceta\n12 diciembre, 2017 admin Educación 0\nInscripción en listados de emergencia\nLa Secretaría de Asuntos Docentes del distrito de Monte Hermoso informa que, hasta el día de hoy, martes 12 del corriente mes, se abre la inscripción en listados de emergencia, para desempeñarse en cargos del Programa Escuelas Abiertas en Verano 2018, de docentes de Educación Física, Guardavidas y docentes de Educación Artística de los lenguajes: música, plástica, teatro y danza.\nProfesor de Educación Física del Programa Escuelas Abiertas en Verano 2018, para todo interesado que no figure en algún Listado 2017: Poseer título finalizado y registrado (108 A In fine) / Poseer título en trámite o ser alumno regular con más del 80% de finales (108 B In fine) / Ser alumno regular y poseer 40% al 79% de finales (Listado de Emergencia Dispo.16/2014).\nGuardavidas: Profesor de Educación Física con título de Guardavidas / Docente con título de Guardavidas. / Estudiante regular con el 50% o más de las materias aprobadas de Educación Física con título de Guardavidas.\nLibreta de Guardavidas: REVÁLIDA ACTUALIZADA. En todos los casos el aspirante deberá contar con Libreta de Guardavidas y la Prueba Anual de Suficiencia del año 2017, según lo establecido por DI-2017-1-E-GDBA-COMPGMSGP.\nProfesor de Artística del Programa Escuelas Abiertas en Verano 2018, para todo interesado que no figure en algún Listado 2017: Poseer título finalizado y registrado (108 A In fine) / Poseer título en trámite o ser alumno regular con 75% o más de materias aprobadas del título docente o la capacitación docente (108 B In fine) / Pautas de la Disposición 115/12\nDOCUMENTACIÒN A PRESENTAR: Planilla de Inscripción (Retirar por S.A.D.) / D.N.I. (Original y copia) o copia autenticada. / Títulos (Original y copia) o copia autenticada. / Constancia de alumno regular (original y copia) / Constancia de título en trámite (original y copia – para 108 B In fine) / Constancia de % de finales aprobados (Original y Copia – para Listado de Emergencia) / Un folio\nActo Público para Titularizaciones Interinas 2018\nAsí mismo, dicha Secretaría de Asuntos Docentes, comunica que el miércoles 13 y viernes 15, en la Sala Auditórium del Centro de Convenciones realizará Acto Público para Titularizaciones Interinas 2018.\nEl miércoles 13 será para las modalidades Inicial, Primaria y PC y PS a las 8.30 horas y para Educación Física y Educación Artística a las 10 horas; en tanto que el viernes 15, será para las modalidades y niveles Secundaria, Bachillerato de Adultos y Secundaria Técnica a las 8.30 horas.\nSe solicita a los interesados traer DNI original, oblea y dos hojas de ruta en blanco. Los representantes de docentes en acto público deberán presentar acta poder, oblea, copia autenticada de D.N.I. del representado y D.N.I. original del representante, junto a las hojas de ruta.


Sterioja.es - Experiencias y valoraciones\nUsted está aquí: Webwiki > sterioja.es\nSterioja.es - Pagina nueva 4\nIr a Sterioja.es\nPopularidad: (Rango # 28.390)\nPalabras clave: rioja pagina nueva sterioja\nEncontrará experiencias de usuarios, informaciones sobre fraude, reputación o malware así como informes generales sobre la experiencia de usuarios en: Sterioja.es Evaluaciones\nEl contenido de el sitio web se encuentra distribuido en las páginas Profes. Interino, Concurso De Traslados y Retribuciones, entre otras. En la tabla de abajo se muestran las 10 páginas más importantes en Sterioja.es.\n1. PROFES. INTERINO /interino.htm\n2. CONCURSO DE TRASLADOS /traslados.htm\n3. Retribuciones /retribuciones 2019-3.pdf\n4. Jubilaciones /jubilaciones.htm\n5. STE-RIOJA OPINA /steriojaopina.htm\n6. OEP Y OPOSICIONES /https://oposicionesparadocentes.wordpress.com/\n7. Plantillas /steriojaplantillas.htm\n8. BOLSAS DE TRABAJO /https://bolsasdocentes.wordpress.com/\n9. ENLACES DE INTERÉS /enlacesinteres.htm\n10. EQUIPOS DE ORIENTACIÓN /https://orientacion.larioja.edu.es/\nCon las palabras Marzo, Febrero y Rioja fueron encontradas páginas web con temas similares a Sterioja.es. A continuación son sugeridas algunas páginas web con temas similares.\nCaracterísticas similares: RiojaNuevaFebreroMarzo\nCaracterísticas similares: RiojaFebreroMarzoMujeres\nCaracterísticas similares: MarzoMujeresStesIntersindicalOposicionesPrimariaConfederacionSecundariaUnidades\nCaracterísticas similares: NuevaFebreroMarzoOposiciones\nUtilizando el link a continuación, usted encontrará más páginas web parecidas con las palabras Marzo, Febrero, Rioja o Nueva.\nPara la página web Sterioja.es fueron encontrados 3 links procedentes de otras páginas web. Los links más importantes a la página web provienen de Stes.es y Intersindical.es. Frecuentemente es referenciada la página principal de Sterioja.es y la página por otras páginas web.\nLa tabla muestra los principales enlaces hacia Sterioja.es, ordenados por importancia.\n1. www.stes.es La Rioja\n2. www.intersindical.es La Rioja\n3. stecyl.net La Rioja – STE RIOJA\nLa tabla muestra las principales páginas dentro de Sterioja.es que han sido enlazadas frecuentemente por otras páginas web y por esta razón son consideradas contenido importante de esa página web.\n1. http://www.sterioja.es/ (Página principal) 3\nEl webserver de Sterioja.es es operado por arsys.es y se encuentra en España. Existen bastantes páginas web operadas por ese webserver. El propietario utiliza ese servidor para varios clientes de hosting. En total se encuentran mínimo 127 páginas web en su propiedad. El idioma de estas páginas es principalmente español.\nUn servidor Apache opera las páginas web de Sterioja.es. Debido a la utilización de Frames y/o Framesets se puede ver afectada la localizabilidad en motores de búsqueda. La página web no hace ninguna especificación sobre el registro de su contenido en motores de búsqueda. Por esta razón son registradas las informaciones por motores de búsqueda.\nRepartición de idiomas: 78% de las paginas es en español, 7% de las paginas es en inglés, 2% de las paginas es en italiano, 2% de las paginas es en francés\nTamaño de archivo: 19,64 KB (162 palabras encontradas a lo largo del texto)\nComentarios, experiencias y evaluaciones sobre Sterioja.es\nPalabras más buscadas para Sterioja.es\ncalendario didacticas educacion escuela febrero informacion internacional marzo mujeres nueva pagina publica recortes reforma rioja sterioja\nEnlaces a Sterioja.es


Unir para dividir - Agenda Pública\nMéxico: ¿Un mal Gobierno con apoyo popular? __ hace hace 29 minutos V. Schmidt: «La crisis de la ‘eurozona’ fue de legitimidad política, económica y de gobernanza» __ hace hace 1 día Suspender la suspensión en Cataluña __ hace hace 1 día Ganó el ‘no’, perdió Colombia __ hace hace 1 día Cómo desarrollar el poder geopolítico de la UE __ hace hace 2 días\nFirmado por: Belén Fernández-García viernes 29 noviembre 2019\nLas elecciones europeas de mayo pasado parecen confirmar varias tendencias políticas que llevábamos observando en los últimos años: i) el declive, salvo algunas excepciones, de los partidos políticos conservadores y socialdemócratas; ii) el auge de las formaciones verdes y liberales; y iii) la consolidación electoral de la derecha radical en el continente europeo.\nEn relación con este último fenómeno, estas formaciones obtienen desde hace más de una década buenos resultados en los comicios al Parlamento Europeo (PE). No obstante, esta fortaleza electoral no ha venido acompañada de una cooperación transnacional sólida como en el resto de familias políticas, socavando en buena medida su capacidad de actuación a nivel europeo.\nEl PE opera como una arena para estimular la cooperación transnacional de los partidos políticos, siendo impulsada ésta por tres motivaciones principales (Startin, 2010): i) ideológica, por la cual se persigue una serie de valores e ideas compartidas; ii) de legitimación y obtención de reconocimiento en la escena política; y, iii) utilitarista o práctica, es decir, para garantizar la supervivencia y prosperidad de las organizaciones. Este último aspecto resulta de vital importancia para las formaciones de derecha radical en tanto que la pertenencia a un grupo político en el PE conlleva, además de una mayor influencia institucional, la obtención de financiación pública.\nEn este sentido, cabe señalar que estas formaciones no solían obtener la representación institucional que obtienen en la actualidad a nivel nacional (salvo contadas excepciones), por lo que la consolidación y formación de grupos a nivel europeo suponía un elemento básico de supervivencia para estos actores.\nEn relación con la motivación ideológica de la cooperación transnacional, el sistema de partidos a nivel europeo ha seguido una lógica más ideológica que nacional por la cual prevalecen los cleavages ideológicos frente a posibles alianzas entre partidos que comparten nacionalidad. De este modo, conservadores, socialdemócratas, liberales, verdes e izquierda radical se han organizado a nivel europeo siguiendo criterios ideológicos. Asimismo, los niveles de cohesión intragrupo de estas familias de partidos –especialmente entre los grupos más grandes- han ido aumentando con el paso del tiempo en el Parlamento Europeo (McElroy y Benoit, 2011). Las formaciones de derecha radical, sin embargo, han mostrado serias dificultades para organizarse y actuar de forma conjunta. Comparten un núcleo ideológico denominado nativismo, esto es, una combinación de nacionalismo y xenofobia (Mudde, 2007). Esto les lleva a compartir una agenda anti-inmigración, nacionalista y, en consecuencia, euroescéptica. No obstante, es precisamente este nacionalismo el que obstaculiza, en muchas ocasiones, alcanzar posiciones conjuntas y que prioricen los intereses de grupo frente a los nacionales o partidistas.\nA modo de ejemplo, comparten una agenda euroescéptica, pero difieren sustancialmente en el grado de oposición que mantienen hacia la Unión Europea. Estas diferencias vienen explicadas, en buena medida, por los diferentes intereses y contextos nacionales. Así, frente a formas duras de euroescepticismo como la del Partido por la Independencia del Reino Unido (Ukip), un país tradicionalmente euroescéptico y atlantista, podemos encontrar otras formas más suaves de oposición como, por ejemplo, la del Interés Flamenco (VB), el cual representa a un país fundador y beneficiario de la presencia de instituciones comunitarias en suelo nacional, o la del partido nacionalista polaco Ley y Justicia (PiS), representante de un país que siente como beneficiosa la pertenencia a la UE en términos económicos-.\n(A modo de contexto, según la Encuesta de Expertos de Chapel Hill de 2014, Ukip obtiene un 1,1 en la posición hacia la UE, donde 1 significa máxima oposición y 7, completamente a favor; así como un 9,14 en salience, indicando que está entre las máximas prioridades de la formación. Por su parte, las notas de VB son de 2,6 y 4,5, respectivamente, y de 3,8 y 5,6 las de PiS).\nLas diferencias nacionales entre los partidos de la extrema derecha también se han puesto de manifiesto en la gestión de la crisis económica. En este sentido, la crisis de la deuda pública mostró las diferencias entre aquellos partidos procedentes de países acreedores, que demandaban más disciplina fiscal a los países del sur (ejemplos, Verdaderos Finlandeses y Alternativa por Alemania), frente a otros procedentes de países deudores, que pedían más flexibilidad en los ritmos de reducción de la deuda (la Liga, especialmente tras entrar en el Gobierno, y el partido griego Anel).\nAdemás de estas diferencias entre norte y sur, los diferentes contextos que caracterizan a los países del centro y este de Europa con respecto a los más occidentales (por ejemplo, diferentes niveles de penetración de los valores liberales y democráticos) han hecho proliferar lazos de cooperación informales que ponen de manifiesto las diferencias entre el este (Grupo de Visegrado) y el oeste (el acto en Koblenz).\nPor último, las diferentes sensibilidades nacionales dentro de los países miembros limitan también el potencial colaborador de estas formaciones a nivel transnacional. Por ejemplo, el nacionalismo centralista de Vox dificulta su cooperación con otras formaciones de derecha radical que mantienen nacionalismos de carácter separatista como el del Interés Flamenco.\nAdemás de las dificultades que plantea el nacionalismo a los partidos de derecha radical, hay que sumar también la heterogeneidad ideológica que mantienen en el eje conservadurismo/liberalismo y, especialmente, en la dimensión socioeconómica. Por lo que respecta a las posiciones que mantienen hacia los diferentes estilos de vida, estas formaciones son generalmente conservadoras, si bien existen importantes diferencias entre partidos ultraconservadores y extremistas, como Jobbik, y otros más liberales, como el Partido por la Libertad holandés. Volviendo a la Encuesta de Chapel Hill, en la escala de conservadurismo/liberalismo (social lifestyle), el primero obtiene un 9,7, siendo 10 máximo conservadurismo y 0, liberalismo; mientras que el del segundo es un 3,7.\nEn la dimensión económica, las diferencias son todavía más pronunciadas. Así, por ejemplo, encontramos partidos neoliberales en la dimensión económica (Alternativa por Alemania), otros con posiciones centristas (Frente Nacional) e incluso formaciones de centro-izquierda (Verdaderos Finlandeses) y de izquierda (Amanecer Dorado). Los expertos de Chapel Hill puntúan al partido alemán con un 8,33, siendo 10 extrema derecha y 0 extrema izquierda, con un 5,9 al francés y con un 4,11 y un 2,8 al finlandés y griego, respectivamente.\nPor último, la tercera motivación que lleva a estas formaciones a establecer lazos de cooperación transnacionales está relacionada con la obtención de respeto y legitimación en la política europea y nacional. Este aspecto resulta hoy esencial, en la medida en que el extremismo político quedó completamente deslegitimado por los estragos que causaron los totalitarismos del siglo XX. En este sentido, el alejamiento de estas formaciones de cualquier vínculo extremista, violento y anti-democrático ha resultado ser uno de los factores que explican el éxito de la derecha radical contemporánea (Mudde, 2007).\nParadójicamente, el deseo de ser reconocido como un actor respetable y asumible para la política democrática europea ha sido precisamente uno de los elementos que más ha dificultado la cooperación transnacional de la derecha radical. Por ejemplo, el Partido de la Libertad austríaco (FPÖ) no quiso cooperar inicialmente con el Frente Nacional francés (FN) y el Bloque Flamenco (ahora, VB) por el estigma extremista que tenían entonces ambas formaciones. En consecuencia, FPÖ quedó relegado dentro de los partidos no inscritos cuando entró en el Parlamento Europeo a mediados de los años 90.\nDe forma similar, el Partido Popular Danés (DF) decidió integrarse en Europa de las Naciones en vez de formar parte del grupo que intentó organizar Jean Marie Le Pen a finales de los 90. De forma más reciente, la actual líder del FN, Marine Le Pen, tuvo que llevar a cabo una campaña de moderación para facilitar las negociaciones con otros partidos políticos, como el Partido por la Libertad holandés (PVV). Algunas de las consecuencias más sonadas de esta estrategia de moderación fue la expulsión del fundador del partido, Jean Marie Le Pen. El grupo resultante de esas negociaciones fue Europa de las Naciones y de las Libertades, fundado en 2015, y del cual quedaron descartadas algunas formaciones extremistas como el partido húngaro Jobbik o el griego Amanecer Dorado (XA).\nOtro factor que ha dificultado la cooperación de la derecha radical a nivel europeo ha sido la propia inestabilidad electoral que tradicionalmente ha caracterizado a estas formaciones. Ello ha impedido en ocasiones llegar al número mínimo de europarlamentarios para formar grupo. Así ocurrió, por ejemplo, en 1994, cuando el Grupo Técnico de la Derecha Radical no pudo reeditarse por la incapacidad de los Republicanos Alemanes (REP) para obtener representación en el PE. Asimismo, las constantes disputas internas dentro de las formaciones políticas de derecha radical han dificultado la creación y la estabilidad de los grupos europeos. A modo de ejemplo, el Frente Nacional perdió la mitad de sus escaños en el Parlamento Europeo en 1999 como consecuencia de la escisión de Bruno Megret (fundador del Movimiento Nacional Republicano), dinamitando así el proyecto del FN para formar grupo.\nComo consecuencia de los diferentes niveles de extremismo y nacionalismo mencionados, así como de la heterogeneidad ideológica y la propia inestabilidad electoral y organizativa, la cooperación transnacional de la derecha radical europea ha estado caracterizada por la fragmentación y la falta de cohesión intra-grupo. A modo de ejemplo, en la octava legislatura (2014-2019), su presencia europarlamentaria se encontraba dividida en varios grupos políticos. Las dos organizaciones principales eran: i) Europa de las Naciones y de las Libertades, formado por el FN, el PVV, el FPÖ, la Liga Norte italiana, el VB, el polaco Congreso de la Nueva Derecha y un ex miembro del Ukip; y, ii) Europa de la Libertad y la Democracia Directa, formado por el Ukip, el ideológicamente ambiguo Movimiento 5 Estrellas, Alternativa para Alemania (AfD), el lituano Orden y Justicia, el Partido del Brexit, el checo Partido de los Ciudadanos Libres, Los Patriotas (escisión del FN), los Franceses Libres y el polaco Libertad.\nAsimismo, existían otras formaciones de derecha radical inscritas en el Grupo de Conservadores y Reformistas Europeos (Verdaderos Finlandeses –PS-, Demócratas Suecos –SD-, DF y Todo para Letonia!) y otras organizaciones de extrema derecha dentro de los no inscritos (por ejemplo, XA, Jobbik y el Partido Nacionaldemócrata alemán).\nEstos grupos presentaron, además, los niveles más bajos de cohesión intra-grupo en las votaciones emitidas durante la octava legislatura en el PE (Cherepnalkoski et al, 2016). La novena ha comenzado con una mayor coordinación de las principales formaciones de derecha radical, si bien han fallado nuevamente en integrar en un único grupo a todos los partidos que comparten una agenda nativista. Y es que, a pesar de que el nuevo grupo Identidad y Democracia ha aumentado considerablemente la representación parlamentaria de su antecesor Europa de las Naciones y de las Libertades (de 36 a 73 europarlamentarios), quedan todavía importantes formaciones por integrar. El nuevo grupo queda compuesto por los antiguos miembros de Europa de las Naciones y las Libertades, así como por algunos ex miembros del grupo de Conservadores Reformistas Europeos (DF y PS), de Europa de la Libertad y la Democracia Directa (AfD) y el Partido Popular Conservador de Estonia.\nEntre las ausencias más destacadas en este nuevo grupo se encuentran la de los Demócratas Suecos, el español Vox (inscritos en los Conservadores y Reformistas Europeos), el Partido del Brexit, así como los partidos extremistas XA y Jobbik (no inscritos).\nIdentidad y Democracia comparte una agenda común que busca fortalecer las competencias de los estados frente a las instituciones comunitarias, así como endurecer las políticas de inmigración y asilo. No obstante, mantienen importantes diferencias por lo que respecta a la gestión de la deuda pública, la política social e, incluso, la protección medioambiental. Durante esta legislatura comprobaremos si estas organizaciones son finalmente capaces de superar estas diferencias ideológicas e impulsan una actuación conjunta y duradera a nivel europeo. Otro fracaso pondría en evidencia la incompatibilidad del ultra-nacionalismo con el compromiso que requiere establecer una cooperación de carácter transnacional.\nInvestigadora postdoctoral en el Instituto de Ciéncias Sociais de la Universidade de Lisboa (Portugal)\nDoctora en Ciencias Políticas por la Universidad de Granada (España). Durante su doctorado, fue estudiante visitante pre-doctoral en...


140126 Chulilla – Mochila y bastón\nCHULILLA, CHARCO AZUL\nComo decíamos ayer, en aquel ayer de Benicásim: “a golpe de taladro y percusión” se abrieron brechas en la montaña para dejar paso a “locomotoras de vagones a la zaga”...\nComo diríamos hoy, en este hoy de Chulilla, acaecido el 26 de enero de 2014, no tuvo paciencia la naturaleza para esperar a que el humano la tajara y diera paso con ello a ese otro tren llamado Turia. O no tuvo paciencia o el humano aún no andaba por allí, quizá reptara por otras latitudes. Así es que Turia tampoco pudo esperar desbordado en su pasión por alcanzar aquel mar que aún no era Nostrum. Al llamado del mar, Turia, comenzó con sus escarceos y rozamientos, natura supra natura. Pudo el agua, cedió la piedra: río y mar cohabitaron.\nMuchas riadas después apareció el troglodita y pintó en las piedras, habitándolas de espíritu y presencia. Pasaron los siglos, y llegaron otros humanos deseosos de pactar con el río algunos acuerdos… y tendieron puentes, rutas y presas. ¡El Homo sapiens había llegado!\nNo mucho tiempo después llegó otra especie: el “Homo mochilensis bastoniano”, no sabemos lo avanzado de su inteligencia, sólo que donde el Sapiens ponteaba, el "mochilensis" testeaba dando saltos y alaridos guturales. También hacían otro tanto en las pasarelas del llamado Charco Azul, los tablones crujían sus pisadas, no podían pronunciar más... Si desde aquel charco echabas la vista al cielo, antes de dar con este, topabas con los primos hermanos de los "bastonianos": el "Homo encordatus", cuya característica principal era pender de una cuerda, o al menos estar muy pendiente de ella...\nPues eso: que escaladores, senderistas, cortados, puentes, presas, pinturas rupestres, río, charco, cervecitas y "Mi villano favorito, parte 2" nos vimos las caras allá en Chulilla. Y, obviamente, fue chulillo.


Medicamentos para la eyaculación precoz | Salud\nEn este artículo conocerá dos medicamentos que la ciencia moderna emplea a menudo para combatir la eyaculación precoz. Estos medicamentos para la eyaculación precoz son el Prozac y el Zoloft, los cuales son antidepresivos (ISRS) pero han tenido resultados positivos en pacientes de eyaculación prematura.\nEl Prozac es el nombre comercial para la fluoxetina y es uno de los antidepresivos ISRS (inhibidores selectivos de la recaptación de serotonina) más antiguos. Al igual que el Zoloft funciona mediante el control de los niveles de serotonina. Estas pastillas para la eyaculación precoz no están disponibles por la venta libre sino a través de receta médica.\nLos médicos lo suelen recomendar cuando sea necesario, o sea, 2 horas antes de tener relaciones sexuales. Si esto no funciona, tendrás que tomarla sobre una base diaria. La mayoría de los médicos empiezan con darle a sus pacientes de 10-20 mg por día. Puede ser una sola dosis o dividida en dos dosis. Si es necesario, la dosis se puede aumentar gradualmente, pero no debes exceder de 80 mg por día. El Prozac viene en forma de tableta por lo que se toma por via oral.\nSi eso no funciona, lo debes de tomar una vez al día, con o sin alimentos. La dosis inicial es de 50 mg. Tu médico puede aumentar la dosis lentamente, si es necesario, hasta una dosis máxima diaria de 200 mg.\nCuando se utiliza Zoloft sobre una base diaria, es posible que tengas que esperar 3 semanas o más para ver las mejoras. Si no hay mejoría después de 6 semanas (desde el principio), o si tiene demasiados efectos secundarios negativos, tu médico probablemente va a terminar el tratamiento.\nZoloft puede crearte algunos efectos secundarios negativos,algunos de ellos son:\nAunque estos medicamentos para la eyaculación precoz están disponibles solo por receta médica, se pueden conseguir en línea libremente. No obstante debes hacer una fuerte consideración que estos medicamentos para la eyaculación prematura pudieran impactar tu organismo. Lo por cual es muy recomendado que visites a tu médico para que te asesore en el tratamiento.\nYo te recomiendo que si deseas controlar la eyaculación precoz, emplees otros métodos mucho menos agresivos y de mucho mejor resultado. Para comenzar hoy mismo a solucionar tus problemas de eyaculación precoz ingresa a Domina Tu Orgasmo, Descarga este sistema de control de la eyaculación que te permitirá dominar tus encuentros sexuales. Forma parte de los miles de hombres que hasta la fecha les sigue ayudando este sistema y han podido disfrutar más del sexo con su pareja. Para acceder al sitio oficial haz click en la imagen abajo.⇓\nThe post Medicamentos para la eyaculación precoz appeared first on Salud Genital Del Hombre.\nCreado: 06/04/2016 03:04\nEtiquetas: Eyaculación Precozeyaculacion precozmedicamentos eyaculacion precoz


¿Desea ir de compras en Marbella?, ¿ Está buscando una tienda de Calzedonia?\nA continuación encontrará La dirección, el teléfono y la página web de Calzedonia en Marbella. En el mapa puede encontrar la ubicación de la tienda que busca en Marbella.\nVea también Tiendas Calzedonia y Tiendas en Marbella.\nTiendas Calzedonia cerca de Marbella\nPara todas las tiendas en Marbella vea: Tiendas en Marbella o vea otras Tiendas de ropa interior en España.


COMUNICADO: El mercado emergente de los desguaces on line\nPublicado 21/06/2016 9:36:16CET\nEl porcentaje de venta online de piezas de segunda mano a través de desguaces tradicionales se dispara en los últimos meses\nCuando el porcentaje de personas que compra a través de Internet aumenta un 4.6% cada trimestre, según datos del Instituto Nacional de Estadística, era cuestión de tiempo que hicieran su irrupción en la red los mayores desguaces del país. Con su presencia Online y su consiguiente aumento de facturación registrada desde comienzos de año, se constata una tendencia clara: en el futuro ir a un desguace a buscar una pieza para el coche o la moto será algo anecdótico.\nAsí lo constata el incremento de ventas que se mantiene en los últimos meses en el sector. Hasta un 200% han incrementado éstas, en la red, los desguaces que están apostando por aplicar técnicas de comercio electrónico importadas de otros sectores. Sergio Vázquez, Online Marketing Manager de Desguaces París explica que la clave está en saber que para obtener beneficios, hay que invertir. "Es un hecho que estamos en un mercado emergente y que invirtiendo en una buena web, técnicas de posicionamiento y una línea de atención al cliente inmediata, se puede sacar gran rendimiento a la ingente cantidad de stock que hay en estos almacenes de recambios para vehículos".\nEn esta línea, destaca que no basta con estar en la red, sino saber estar en ella. Según el INE los sectores de actividad con mayores ingresos son las agencias de viajes y operadores turísticos, con el 20,8% de la facturación total; seguidos de transporte aéreo, con el 13% y ropa, con el 5,6%. Todos ellos llevan años de ventaja en técnicas de venta online. Ahora, ha llegado el turno de "reciclarse" a los que se han incorporado más tarde.\nEn el caso de los desguaces, han tardado más que otros. Hasta hace relativamente poco, la mayoría de ellos carecía de tienda online de repuestos de coches de segunda mano para poder vender sus productos. Su presencia en Internet era meramente informativa, con un objetivo más marcado en mostrar su localización física. Ahora, un 90% de los desguaces en España que aparecen en la primera página del buscador de Google ofrecen, con mayor o menor acierto, el encargo de piezas. También algunos facilitan el inicio de los trámites para dar de baja los vehículos y, por supuesto, cuentan con sus respectivos apartados de noticias para ofrecer no sólo productos, sino un valor añadido a la empresa a través de artículos que informen sobre rutas en coche por España, lugares donde parar, ventajas de dar de baja vehículos, etc.\nY es que la era digital y sus nuevas fórmulas para captar la atención del consumidor están aquí y ya son necesarias hasta para vender esa pieza del Volkswagen del 92 que tanto puede costar encontrar. Con esta iniciativa Desguaces Paris ayuda en la búsqueda de recambios de segunda mano tanto a profesionales de talleres como a particulares que cada vez más, realizan sus propias reparaciones y ahorran el laborioso trabajo de tener que desplazarse en la búsqueda de las piezas con la consiguiente pérdida de tiempo y el coste de los desplazamientos.\nEn su tienda online se pueden encontrar los productos revisados más solicitados en verano tales como compresores de aire acondicionado, alternadores, motores de arranque, pilotos y espejos retrovisores con envío gratis en 24h a talleres de la Península.\nNombre contacto: Desguace París


HOTEL KUBRAT AN DER SPREE, BERLÍN\nFreiheit 10-11, Berlín, Alemania\nEl Hotel Kubrat An Der Spree es un lugar tranquilo para alojarse en una zona de recreo, a 15 km de Berlin TV Tower.\nEl establecimiento está a 12 km lejos de O2 World Berlín. El hotel está situado en el barrio viejo de Berlín en las proximidades de un palacio y una torre cercanos.\nEl establecimiento cuenta con 29 habitaciones agradables equipadas con calefacción, un cuarto de estar, un vestidor, un ordenador personal y un teléfono directo. Algunas habitaciones dan vistas al río. Todos los cuartos de baño tienen una bañera, una ducha y un secador de pelo.\nEl desayuno perfecto se sirve todas las mañanas. A 50 metros de la propiedad hay Lehmofen y Waschhaus Alt que sirven una amplia selección de platos.\nEl Hotel Kubrat An Der Spree está ubicado a 15 minutos en coche del aeropuerto Berlín-Schönefeld.\nEl hotel tiene una piscina en la azotea, una piscina exterior de temporada y una terraza solárium para la estancia más agradable. Los huéspedes pueden utilizar ciclismo y ping-pong en el hotel.


Halo Infinite: el 'reinicio espiritual' de la franquicia según Phil Spencer - Consoleros\nHalo Infinite: el ‘reinicio espiritual’ de la franquicia según Phil Spencer\nHalo Infinite: “El reinicio espiritual de la franquicia”: La última vez que los jugadores de videojuegos presenciaron una Xbox lanzada con un juego de Halo fue hace casi 19 años. Por lo tanto, sólo se está ajustando el último capítulo en una de las propiedades de videojuegos más importantes de Microsoft que ciertamente se inspira en el original.\nEl jueves, Xbox presentó las primeras imágenes de la campaña para Halo Infinite, programado para lanzar este invierno junto con la consola Xbox Series X. No sólo marca el regreso de Halo, sino de su estrella característica, el Jefe Maestro.\nEn una entrevista con USA TODAY, el director de Halo Infinite, Chris Lee, describe el juego como un “reinicio espiritual”, centrado en la historia de Chief continuando su avance, mientras rinde homenaje a donde todo comenzó: Halo: Combat Evolved de 2001.\nLee dice que el equipo de 343 Industries quería “ir a las raíces de Halo, llevar esos elementos adelante, y luego modernizarlos para los jugadores hoy en día. Esa ha sido realmente una inspiración creativa clave para nosotros”.\nComo muestra la demostración del jueves, Infinite parece ofrecer muchas más oportunidades para explorar. Lee dijo que Infinite es “la campaña más abierta y expansiva” de Halo que han creado hasta la fecha.\n“Podrás elegir cómo vas a abordar las cosas, y acabarás teniendo esta libertad para poder experimentar la historia y poder elegir tu camino a través de ella”, dijo.\nEntre las características clave de Infinite hay un mapa táctico, donde los jugadores pueden ver diferentes instalaciones para explorar. También nuevo: un “disparo de garfio” donde el jefe puede alcanzar puntos más altos, agarrar objetos en el entorno o incluso acercar a los enemigos.\n“Pasamos mucho tiempo pensando en lo que es el icónico Halo”, dijo Bonnie Ross, directora del estudio 343 Industries. “Y entonces, ¿cómo tomamos lo que podemos hacer con una plataforma de nueva generación y un motor completamente nuevo y tal vez traer lo que sólo soñamos a la vida antes”.\nHalo, creado por el estudio de videojuegos Bungie, ha sido una franquicia fundamental para Xbox desde que llegó por primera vez. “Probablemente no estaríamos aquí hablando de Xbox si no fuera por Halo: CE”, dijo Phil Spencer, jefe de Xbox. Realmente le dio a nuestra consola una identidad en el lanzamiento”.\nDesde entonces, Halo se ha convertido en “la franquicia más importante en la cartera de juegos de Microsoft”, dijo Michael Pachter, analista de Wedbush Securities. Varios juegos insignia de Halo se han lanzado en varias consolas Xbox desde entonces, así como spin-offs incluyendo el juego de estrategia Halo Wars. Hasta la fecha, las ventas de por vida de los juegos de Halo han alcanzado los 77 millones.\nLa franquicia también se ha desviado a varios otros medios, incluyendo libros y programas de televisión. Hace dos años, Showtime confirmó que recogió una temporada de 10 episodios de una serie de acción en vivo basada en Halo.\nRoss dijo que Microsoft ha intentado durante años reunir un nuevo Halo con el lanzamiento de una nueva consola de videojuegos, y ha estado trabajando en paralelo con los diseñadores de Xbox Series X para que coincidan con la visión que tienen tanto para el juego como para la consola.\n“Tenemos equipos colaborando en lo que queremos hacer, cómo queremos dar vida a este mundo, cómo construimos la plataforma durante los próximos 10 años, no sólo Halo, sino cómo se construye todo el ecosistema”, dijo.\nDebido a que el Halo original era una nueva franquicia, Spencer dijo que había cierta incertidumbre si generaría zumbido para la primera consola de Microsoft en 2001, y mucho menos convertirse en la franquicia de éxito que es hoy en día.\n“A medida que nos acercamos al lanzamiento de la consola, y nos dieron las manos en él, realmente tienes la conexión no sólo lo que era el juego, sino lo que el personaje y la tradición era”, dijo, “y es realmente genial ver en Halo Infinite el equipo volviendo a algunos de esos pilares principales que hacen de Halo lo que es”.


GESTIÓN EN SALUD PÚBLICA: Acuerdo entre CGCOM y SEPD para la validación y recertificación de los especialistas en Patología Digestiva :: El Médico Interactivo :: Acuerdo entre CGCOM y SEPD para la validación y recertificación de los especialistas en Patología Digestiva\nAcuerdo entre CGCOM y SEPD para la validación y recertificación de los especialistas en Patología Digestiva :: El Médico Interactivo :: Acuerdo entre CGCOM y SEPD para la validación y recertificación de los especialistas en Patología Digestiva\n:: El Médico Interactivo :: Acuerdo entre CGCOM y SEPD para la validación y recertificación de los especialistas en Patología Digestiva\nAcuerdo entre CGCOM y SEPD para la validación y recertificación de los especialistas en Patología Digestiva\nCon este convenio, que tiene una vigencia de tres años, se pretende garantizar a los ciudadanos que los profesionales reúnen los estándares para ejercer como especialistas; y la SEPD asume el programa Validación Periódica de la Colegiación del CGCOM\nPor el acuerdo, la SEPD asume el programa del CGCOM, denominado Validación Periódica de la Colegiación (VPC), que la corporaciónmédica puso en marcha hace un año para registrar la buena praxis médica, las aptitudes psicofísicas de los profesionales, y su actividad laboral, el Desarrollo Profesional Continuo (DPC) y la Formación Médica Continuada (FMC).\nEl convenio, que tendrá una vigencia de tres años, permite que el ejercicio de la Medicina garantice a la sociedad en general y al paciente en particular, que los médicos que dispongan de la VPC reúnen los estándares para ejercer como médicos. A la firma de dicho convenio, que se ha formalizado en la sede de la OMC, han asistido el presidente del CGCOM, Dr. Juan José Rodríguez Sendín, y el presidente de la SEPD, Dr. Fernando Carballo.\nTras la firma del acuerdo, el presidente del CGCOM resaltó la relevancia de la recertificación de la competencia profesional "de todos los médicos que traten a pacientes en todas y cada una de las especialidades, así como la importancia de su actualización constante y su validación".\nLa VPC, como subrayó el Dr. Rodríguez Sendín, representa "una responsabilidad no sólo para la corporación sino para el conjunto de la profesión", además de un "compromiso formal de entrega y de mejora, por parte de los profesionales, de la atención a los pacientes".\nSe trata, añadió, "de abrir un camino permanente donde todos estemos convencidos de la propuesta para garantizar a los ciudadanos que los médicos les van a atender en las mejores condiciones".\nEl presidente de la SEPD, por su parte, destacó la enorme oportunidad que supone para los profesionales poder pasar de un modelo de Formación Continuada y de Desarrollo Profesional Continuo autónomo de la Sociedad Científica, a otro modelo que se integra en el de los Colegios de Médicos, que, a su vez, representa una transposición de otro modelo internacional.\n"La parte específica de conocimiento se suma así al concepto de VPC, dando paso a una nueva forma de establecer la certificación de los conocimientos de los profesionales", destacó el Dr. Carballo\nEn base al acuerdo, ambas partes se comprometen a desarrollar conjuntamente el programa denominado 'VPC-R.SEPD' destinado a recertificar, mediante una sola credencial, la VPC de los médicos especialistas en Patología Digestiva. El CGCOM se encargará de la buena praxis médica, el estado psicofísico y la actividad laboral profesional, mientras la SEPD asumirá la definición y desarrollo de los estándares de las competencias específicas de estos especialistas, como de la evaluación de las mismas a solicitud de los propios médicos.\nActualizar la competencia profesional del médico\nEste acuerdo con la SEPD se suma a los llevados a cabo con la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) y con las tres Sociedades de AP: la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC), la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN) y la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG).


Con la llegada de los Airpods, se desató una verdadera locura en el mercado de los audífonos, ya ahora parece que absolutamente todas las marcas tienen su propia versión de audífonos TWS, y con justa razón.\nDe acuerdo a Counterpoint Research, el año 2020 se vendieron más de 233 millones de unidades de audífonos de este tipo (un crecimiento de un 78% con respecto a 2019), mientras que para este 2021 la cifra se espera que aumente a nada menos que 310 millones.\nComo podemos ver en la imagen, Apple domina claramente este mercado, mientras que Xiaomi lo sigue en un segundo lugar, aunque no estamos claros si cuentan marcas como Haylou o Redmi dentro de este apartado.\nTercero quedó Samsung y en cuarto lugar JBL, finalmente encontramos a QCY en quinto lugar, marca que busca vender a precios mucho más bajos de lo que lo hacen Apple o Samsung. Así, este 2021 se espera que Apple siga dominando, pero con un poco menos de cuota de mercado.


Los 100 Mitos de la Alimentación (Parte II) | Azul Viviendo\nPublicado el enero 17, 2014 por gla2015\t Publicado en Medicina Natural\t Etiquetado como ALimentación Sana, Ayurveda, Frutas, Ignorancia, Manipulación, Mentiras, Mitos, Obesidad, Piel, Preocupaciones, Sobrepeso, Supersticiones\t Deja un comentario\nContinuamos con nuestra Segunda Entrega sobre los 100 Mitos de la Alimentación. Los mitos son persistentes porque cuentan con la fuerza de la tradición y se alimentan de la nostalgia por las voces, los olores y los sabores de la infancia. Tampoco son del todo falsos.\n49.- La cerveza sin alcohol no engorda. Sí engorda, aunque tiene menos calorías que la cerveza común. Además, aunque diga “sin alcohol” tiene graduación alcohólica (0,07%), y las calorías de la malta.\n52.- Los hipertensos pueden reemplazar la sal de mesa por la sal de ajo. Siempre y cuando tenga en el envase la palabra “dietética” cualquiera es buena (apio, ajo). Se puede usar también -previa consulta con el médico- la sal sin sodio.\nVisto en alimentación-sana\n← Los 100 Mitos de la Alimentación (Parte I)\nLos 100 Mitos de la Alimentación (Parte III) →


Lleida-Alguaire acoge la tercera escuela de pilotos y se convierte en el principal aeropuerto de formación de pilotos de Catalunya. Aeroports de Catalunya\nAeroport d’Andorra-La Seu d’Urgell\nLleida-Alguaire acoge la ...\nLleida-Alguaire acoge la tercera escuela de pilotos y se convierte en el principal aeropuerto de formación de pilotos de Catalunya\nEl aeropuerto de Lleida-Alguaire acogerá a partir de este mes de enero la tercera escuela de pilotos. El Real Aeroclub de Lleida y el aeroclub Barcelona-Sabadell han cerrado, la primera semana de enero, un acuerdo de colaboración por el que este segundo usará el hangar que actualmente utiliza el Real Aeroclub de Lleida para basar en ella dos aeronaves y desarrollar su actividad de formación. En la firma del acuerdo han asistido los presidentes de las dos entidades, Josep Maria Niubó y Pere-Joan Nogueroles, respectivamente, y el secretario de Infraestructuras y Movilidad y presidente de Aeroports de Catalunya, Isidre Gavín.\nDesde el Aeroclub Barcelona-Sabadell, que actuará con su marca comercial, Barcelona Flight School, se valora muy positivamente este acuerdo ya que permitirá una nueva expansión de las aficiones aeronáuticas en el territorio leridano, tanto por la vertiente de la formación de nuevos pilotos profesionales como para la de otras titulaciones complementarias, junto con el Real Aeroclub de Lleida. Se prevé ya para este mes de enero la llegada de los primeros pilotos para realizar sus prácticas.\nEsta será la tercera escuela basada en el aeropuerto de Lleida-Alguaire, conjuntamente con BAA Training y el CESDA. El aeropuerto es un lugar idóneo para la formación, por lo que ambos aeroclubs apuestan por fomentar esta actividad. Además del hangaraje de aeronaves, las instalaciones del hangar se utilizarán también como aulas de formación y de briefing para los pilotos.\nDesde las dos entidades se ve el aeropuerto como una infraestructura excelente para el ejercicio de sus actividades no sólo para los socios sino también para sus alumnos. El reenfoque de la actividad del aeropuerto de Lleida-Alguaire como plataforma industrial aeronáutica de Catalunya priorizando sus usos formativos, tecnológicos e industriales encaja con los objetivos de las dos entidades.


Las vacaciones de verano en España, Portugal e Italia pueden verse afectadas por retrasos en los vuelos\nSe ha advertido a los vacacionistas que podrían enfrentar largas demoras en los vuelos este verano, ya que Francia implementa un nuevo sistema de control de tráfico aéreo. Los turistas que viajan a España, Portugal e Italia pueden experimentar importantes inconvenientes ya que los aviones se desvían para evitar el espacio aéreo francés.\nLos estrictos protocolos de seguridad de Francia durante la preparación significarán que las aerolíneas tendrán que utilizar métodos alternativos para reducir la presión sobre el nuevo sistema. Los expertos dicen que este paso hará que un número sin precedentes de aviones sobrevuele Alemania.\nEl nuevo sistema de control de tráfico aéreo se ha instalado en Reims, al norte de Francia. Los desvíos estarán vigentes durante varios meses con «una proporción significativa del tráfico desviado al espacio aéreo alemán».\nLos informes sugieren que podría causar retrasos en todo el continente, afectando los vuelos desde el Reino Unido a España, Portugal e Italia. Dirk Mahnes, de la empresa alemana de servicios de navegación aérea DFS, emitió la advertencia y afirmó que es probable que los retrasos sean inevitables.\n«Nuestro objetivo es minimizar estos retrasos. Estamos en estrecho contacto con nuestros socios europeos en este esfuerzo. Ningún país puede manejar la situación actual del tráfico por sí solo, solo se puede hacer juntos», dijo.\nLos analistas están de acuerdo en que los vuelos de vacaciones podrían verse afectados, pero dijeron que no había riesgo de seguridad. El experto en aviación John Strickland, director de JLS Consulting, dijo: «Puede haber retrasos molestos, de media hora más o menos, pero el retraso parece ser el efecto potencial de desviar el tráfico del espacio aéreo francés al espacio aéreo alemán o polaco.\nREAD Kimetsu no Yaiba: The Infinite Train: dónde ver la nueva temporada online en España\n«Esto afectará a los vuelos desde el Reino Unido que van a lugares como España, Portugal, las Islas Canarias, algunas partes de Italia, etc. Aquí es donde pueden ocurrir retrasos. Pero no hay riesgo de seguridad».\nEl ex rey de España podría enfrentar un juicio en el Reino Unido por denuncias de acoso, dictamina un tribunal | España\nChelsea de Colombia apunta a la energía solar con una inversión de US$1.000 millones


Obras Públicas modifica los requisitos de las Corts Valencianes a través de la Ley de Acompañamiento para evitar las incompatibilidades que hacían imposible encontrar candidatos\nLa creación de este organismo fue una promesa del Consell a las víctimas del accidente de Metro y ha sido uno de los grandes fracasos del Gobierno de Puig\n16/06/2019 - 21:58h\nLa creación de una Agencia de Seguridad Ferroviaria fue una de las demandas de la Asociación de Víctimas del Metro 3 de Julio durante una década.\nAntes de las elecciones de 2015, seis partidos se comprometieron a impulsarla (PSPV, Compromís, Ciudadanos, Podemos, Esquerra Unida y UPyD) y con el Gobierno del Botánico la consellera de Obras Públicas y Vertebración, Maria José Salvador, asumió el compromiso.\nSin embargo, cuatro años después se ha visto incapaz de ponerla en marcha, aunque no precisamente por falta de voluntad.\nDespués de muchos trámites, logró que se aprobara la ley en marzo del año pasado. Pero las enmiendas que los grupos parlamentarios presentaron a la norma, pionera en el Estado español, modificaron el sistema de elección del Consejo Rector que debe poner en marcha la Agencia.\nEn aras de garantizar la independencia de los órganos de Gobierno, se acordó que tres de los cinco miembros fueran elegidos por las Corts Valencianes, a propuesta de los grupos parlamentarios y mediante propuestas suscritas por un mínimo de dos grupos, por mayoría de tres quintas partes.\nAdemás, en el artículo 14 de la norma se estableció que los miembros gozarían "de independencia e inmovilidad, siendo su cargo incompatible con el ejercicio de cualquier otra actividad, tanto pública como privada, que no sea la administración de su propio patrimonio. El cargo de vocal de la agencia será incompatible con el desempeño de funciones directivas o ejecutivas en partidos políticos, centrales sindicales, asociaciones empresariales y colegios profesionales".\nDesde la Consellería consideraron estas medidas "altamente restrictivas" y difíciles de asumir. De hecho, en siete meses no encontraron candidatos que cumplieran los requisitos. El departamento de Maria José Salvador remitió un escrito a los parlamentarios del que no obtuvo respuesta.\nAnte esta situación, a través de la Ley de Acompañamiento a los Presupuestos, se modificaron dos artículo para dar a la Dirección General de Transporte las competencias para constituir la Agencia y para rebajar los requisitos para encontrar candidatos que puedan acceder al cargo.\nAsí, fuentes de la Conselleria de Obras Públicas han informado de que la Dirección General ha procedido ya a la redacción de los estatutos para que, una vez nombrados los cinco componentes del Consejor Rector por las recién constituidas Corts Valencianes y el futuro Consell, se encuentren el trabajo elaborado.\nLas mismas fuentes han recordado que la consellera Salvador recibió a la asociación de Víctimas del Metro un día antes de ser nombrada vicepresidenta de Les Corts y les explicó las circunstancias.


Cámaras empresariales piden “extremar cuidados” para evitar mayores restricciones - Diario Textual\nCámaras empresariales piden “extremar cuidados” para evitar mayores restricciones\nUn grupo de cámaras empresariales de La Pampa salieron a pedir al comercio y a las empresas “extremar los cuidados y el cumplimiento de las medidas sanitarias” para evitar que las mayores restricciones afecten la actividad económica. Si ello ocurre, advirtieron, habría “cierre de fuentes de trabajo”.\nEn un comunicado de prensa, las cámaras empresariales, como representantes de los sectores productivos económicos de la provincia de La Pampa, señalaron que están “trabajando mancomunadamente con el Gobierno provincial para fomentar, desde cada ámbito, el cuidado de los empleados y el cumplimiento de las medidas de protocolo que el área de Salud Pública determinó para cada actividad”.\n“Llamamos a nuestros asociados a extremar el cuidado y cumplimiento de cada una de las medidas sanitarias de todos los que conformamos el sector productivo, ya que una mayor restricción a las actividades económicas solo conllevaría al cierre de fuentes de trabajo. Por eso seguimos convocando a un horario de actividades que eviten la circulación en horarios próximos al dispuesto por la autoridad sanitaria”, recalcaron.\n“Le pedimos a cada uno de nuestros colaboradores y al público en general que una vez terminada la jornada laboral y/o la realización de sus actividades, extremar los cuidados sanitarios que ha establecido el Gobierno provincial, para estabilizar la curva de contagios de casos de covid 19. Desde marzo del año pasado, estamos comprometidos con la sociedad pampeana, haciendo un esfuerzo enorme para sostener la situación económica y sanitaria de la provincia”, remarcaron.\nEl documento lleva la firma de la Cámara de Comercio, Industria y Producción de La Pampa, Cámara de Propietarios de Taxis y Radiotaxis de La Pampa, Cámara de Expendedores de Combustibles, Lubricantes y Afines de La Pampa, Unión Industrial de La Pampa, Cámara de Panaderos de La Pampa, Cámara Pampeana Agentes Oficiales de Quiniela, Delegación La Pampa Cámara Argentina de la Construcción, Cámara de Ópticos de la Provincia de La Pampa, Asociación de Diseñadores Pampeanos, Santa Rosa Bureau, Cámara de Peluqueros y Peinadores de La Pampa, Federación Argentina de Empresas de Viajes y Turismo Regional La Pampa.\nAyer, La Pampa registró un nuevo récord de casos desde que se inició la pandemia: 830 positivos y 7 fallecimientos y en el Gobierno se encendieron las alarmas. Por eso en Casa de Gobierno se estudia si se aplican más restricciones para evitar que el sistema sanitario pampeano colapse con este ritmo diario de contagios.


Tafalla presenta su nueva oferta sociocultural adaptada a la pandemia - Diario de Noticias de Navarra\nTafalla presenta su nueva oferta sociocultural adaptada a la pandemia\nLa propuesta es fruto del trabajo de las áreas de Juventud, Euskera, Igualdad y Servicios Sociales\nedurne pujol 25.02.2021 | 01:08\nConcejales y técnicos de Euskera, Juventud e Igualdad. Foto: Ayto. Tafalla\ntafalla – El Ayuntamiento de Tafalla ha presentado una nueva edición de la oferta cultural y social para esta primavera, que en esta ocasión estará marcada por las circunstancias excepcionales fruto de la pandemia. El plan final ha surgido gracias a las propuestas y al trabajo coordinado entre las áreas municipales de Juventud, Euskera, Igualdad y Servicios Sociales de Base, en concreto este último a raíz de la mesa interáreas. El programa final llega con el objetivo de acercar a la ciudadanía, de facilitar reflexiones y aprendizajes en torno a lo vivido a lo largo de estos meses.\n"Se trata de una serie de talleres, charlas y actividades variadas orientadas a sumar miradas desde diferentes ámbitos sobre las consecuencias personales y sociales que conlleva esta situación presente, con la finalidad de ofrecer herramientas para superarla juntos ", apuntan desde el Ayuntamiento. Todas las actividades que se presentan, un total de diez, serán gratuitas y la inscripción se podrá hacer por teléfono hasta el próximo 4 de marzo, día en el que se cierra el plazo. En la presentación del nuevo programa estuvieron Goizeder Juango, concejala de Igualdad, Xabier Alcuaz, concejal de Juventud, Miguel Ángel Ojer, técnico de Juventud, Imelda Mañeru, técnica de Igualdad, Ana Flamarique, técnica de Euskera, y Aurora Beroiz, animadora sociocultural.\nprogramación Enmarcadas en el área de Igualdad, se desarrollarán tres actividades diferentes y donde destaca una charla a cargo del Gobierno de Navarra, a través del Instituto Navarro para la Igualdad (INAI), para visibilizar la realidad de las mujeres durante el confinamiento domiciliario a través de 51 testimonios. Los días 22 y 29 de abril se desarrollarán dos talleres participativos en la sala de cine del Kulturgunea sobre si la pandemia afecta de igual manera a los hombres que a las mujeres.\nEl viernes 23 de abril se subirá al escenario la compañía Tdiferencia para representar la obra Tres en Raya, la función será de entrada libre hasta completar el aforo exigido en el momento de la celebración.\nPor su parte, el servicio de Euskera ha organizado la cuarta edición del concurso Ager Vasconum, para el que se podrán entregar los trabajos escritos hasta el 30 de abril. También se incluyen en estas actividades un taller de lectura y el taller de práctica del idioma a través del servicio de Euskera y AEK.\nEl Servicio Social de base ofrecerá varios talleres para familias, orientado a aquellas que tengan hijos de menos de 6 años o entre 6 y 12 años. Durante la sesión "se tratará de proponer habilidades para afrontar la situación de incertidumbre actual". Por último, también han coordinado otro ciclo de charlas "para abordar aspectos relacionados sobre el tiempo vivido en confinamiento".\nSeñora Caballero, las cifras no engañan.\nEl gasto público creció en Navarra un 5,8 % durante el año de la pandemia.\n62 entidades podrán hacer uso de los centros comunitarios.


Génova, la caída del puente, mezcla de fallas técnicas y debilidad del Estado - Enfoque Internacional\nPrimera modificación: 17/08/2018 - 11:45\nEl puente Morandi, una de las principales vías de comunicación de Italia. REUTERS/Stefano Rellandini\nLa caída del puente Morandi en Génova, el martes 14, no sólo provocó la muerte de decenas de personas y la suspensión indefinida del tránsito de una de las vías de comunicación más importantes del país, sino que también mostró la debilidad del Estado italiano como garante de la seguridad de su población.\nEstado de emergencia en Génova por un año, revocación del contrato con la empresa Autostrada, administradora del puente derrumbado, anuncio de un plan extraordinario de control de todas las infraestructuras del país, desalojo de más de 300 familias que vivían abajo del puente derrumbado a las que se les promete una nueva morada antes del fin del año. La lista de medidas y propuestas del Prmier Ministro, Giuseppe Conte, dos días después del accidente, habla de la dimensión política de la catástrofe y de los cálculos del gobierno para evitar que ésta primera crisis del gobierno se vuelva contra él.\nAunque es claro que el gobierno actual no es responsable de la tragedia, el accidente Génova ha servido para que el ultra derechista vice Primer Ministro, Matteo Salvini, ataque a la Unión Europea a la que acusó de imponer "limitaciones externas que impiden a Italia gastar para tener carreteras seguras y escuelas".\nPero el verdadero debate se ubica en otro lugar. El puente Morandi es el quinto puente que se derrumba en Italia en tan sólo 5 años. Los acuerdos de inversión entre capitales Público y privado deberían modificarse. Es tiempo que el Estado asuma su responsabilidad, pero no está claro que el gobierno de derecha esté dispuesto a sacar todas las lecciones y actuar en consecuencia.\nEntrevistados: Rodrigo Vergara, analista político de Arcoiris TV de Roma y Lorin Andreoli, arquitecto, especialista en temas de infraestructura.