Proyecto Final de Esadias Adriana Ponce a. | Logística | Inventario\nProyecto Final de Esadias Adriana Ponce a.\nEnrique Gonzalez Priego\nSalvareSalvați Proyecto Final de Esadias Adriana Ponce a. pentru mai târziu\n13 vizualizări59 pagini\nCapítulo 1 Logistica\nCadena de Sumistro\nCap1 Intr Logist Oper1\nVásquez Plasencia Héctor José (en Qué Consiste y Por Qué Es Importante) (1)\nCasos Planeación de La Producción 2016-1\n102601 Material Didactico Logistica Comercial\nevaluaciones de logistica integral.docx\nDavid Ponce Control1\nFundamentos de La Logistica UNIDAD 1 Pal (1)\nFORTALECIMIENTO DE OPERACIONES LOGÍSTICAS EMBOTELLADORA DE AGUA\nAntecedentes Relacion con Tesis.docx\nGestion de Indicadores\nMaterial Apoyo_Costo Almacenamiento\nPROGRAMA DE LOGÍSTICA DE LA EMPRESA FRUTAS Y LEGUMBRES CHIHUAHUA, SA DE CV\nINFORME DE ESTADÍAS QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE\nADRIANA PONCE ALVÍDREZ\nChihuahua, Chih., diciembre del 2010\nPrimero que nada agradezco a DIOS, por darme la fortaleza y la fe necesarias para salir adelante a pesar de los momentos tan difíciles; por permitirme llegar hasta este momento tan importante de mi vida en el que estoy a punto de lograr mi superación tanto personal como profesional y de este modo, poder encontrar mejores oportunidades de vida tanto para mí como para mi familia.\nAgradezco a la Lic. Guadalupe Anchondo, por compartir sus conocimientos y experiencias conmigo, por su apoyo brindado durante la estadía, pues gracias a su ayuda, recomendaciones y consejos pude llegar con éxito hasta el final de este trabajo.\nAgradezco también a mi familia porque me han brindado su apoyo y comprensión cuando he tenido que perderme de los mejores momentos a su lado por dedicarle el tiempo suficiente a mis estudios; les agradezco también por creer y tener fe en que puedo lograr todo lo que me propongo si tengo todo su apoyo, pero sobre todo porque sé que están orgullosos de mí.\nPor último agradezco infinitamente al Sr. Martín Armenta López, mi jefe y tutor en la empresa, por su incondicional apoyo, pero sobre todo por confiar en mí al permitirme desarrollar el proyecto en su empresa y aceptar mis recomendaciones para lograr el bienestar y desarrollo de la organización.\nCapítulo 1. ASPECTOS GENERALES DE LE EMPRESA\nDescripción de la empresa……\nCapítulo 2. DEFINICIÓN DEL PROYECTO\n2.1 Antecedentes……………. ……………………\n2.2 Análisis de la situación actual…………………………………………\nPlanteamiento del problema…………………………………………….\nConcepto de Logística…\nImportancia de la Logística…………… …………………………\nElementos del proceso de la distribución física………………….\nMejora Continua (KAIZEN)…………………………………………\nDescripción de Actividades……………………………………………\nConocer la empresa e identificar el problema…………\nRecabar información de la problemática de la empresa….…….\nRevisar factores internos y externos de la empresa…\nAnalizar información interna y externa de la empresa\nGeneración de ideas, conceptos y proyectos…………………….\nRedacción del proyecto………………………….………………….\nPresentación del proyecto a los directivos…………………….….\nConclusiones y Recomendaciones………………………………\nCapítulo 4. ANÁLISIS DE RESULTADOS\n… 4.2 Conclusiones………………………………………………………………\nResultados Cualitativos y cuantitativos…\nFuentes de consulta……………………………………………………………………\nLa finalidad del proyecto fue identificar las principales causas de los altos porcentajes de desperdicios de mercancía, así como de la desorganización de algunas actividades en el departamento de recibos y embarques.\nSe llevó a cabo una serie de investigaciones y entrevistas con las personas a cargo del departamento, por lo que se pudo detectar que unas de las áreas más descuidadas son el almacén y cuartos fríos, pues se observó que no se está llevando a cabo ningún control de inventarios, ni de las entradas y salidas de la mercancía.\nEsto ocasiona que gran parte de las existencias sean almacenadas sin darles movimiento por un largo periodo, dándole salida a la última mercancía que llega al almacén, provocando de esta manera que los productos que entran primero pierdan su consistencia, es decir se pudren por el hecho de ser perecederos.\nEsta situación ha venido a provocar gastos muy considerables para la empresa y la insatisfacción de algunos clientes por las mermas en la calidad de los productos.\nEs por ello que a lo largo de la estadía se diseñaron una serie de estrategias que contribuyeran en el mejoramiento de los procesos y actividades en esta área de la empresa, buscando resultados óptimos y de grandes beneficios para toda la organización en general.\nUna de las estrategias más importantes y que ya se ha logrado implementar, es la de asignar a una persona responsable específicamente para el área de almacén y cuartos fríos, la cual ha proporcionado grandes beneficios, pues se ha alcanzado la organización y clasificación de la mercancía, así como la disminución de las mermas y desperdicios de la misma; significando esto, el mejoramiento de la calidad tanto en el servicio como en los productos que se ofrecen, al mismo tiempo que se logra la disminución de costos y aumento de utilidades.\nEl trabajo que a continuación se presenta, es un proyecto cuya finalidad es aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera y asimismo permitir obtener satisfactoriamente el título de TSU en comercialización.\nEl proyecto se titula: “PROGRAMA DE LOGÍSTICA”, el cual se lleva a cabo dentro de la empresa denominada Frutas y Legumbres Chihuahua, SA de CV, una empresa especialmente consolidada y dedicada a la producción, distribución y comercialización de frutas y legumbres frescas todo el año a nivel nacional e internacional.\nEn este trabajo se analizan cuidadosamente algunas actividades de la logística de la empresa, cuyo objetivo es estudiar y encontrar el origen y las causas del problema que se esta generando dentro de la organización; asimismo diseñar estrategias y tácticas que puedan ser aplicadas para lograr el fortalecimiento de este departamento, mejorar el procedimiento de las actividades, disminuir costos y aumentar ganancias.\nCAPÍTULO 1 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA\nFrutas y Legumbres Chihuahua, SA de CV, inició sus operaciones en Noviembre de 1994, como una empresa pequeña en el ramo de la comercialización de frutas y legumbres, pero con grandes expectativas de crecimiento y desarrollo por parte de su fundador el Señor Martin Armenta López.\nSe encuentra ubicada en Blvd. Juan Pablo II (Central de Abasto) No. 4701 Interior C-CE-B-28 Col. Aeropuerto, en la Cd. de Chihuahua, Chih. Actualmente cuenta con un centro de distribución, ubicado en la Avenida Industrial Diez No. 7407 Int. 29 Col. Aeropuerto, Cd. Chihuahua, Chih. y una sucursal ubicada en la Ciudad de Monterrey NL.\nCuenta con alrededor de 180 empleados que conforman el departamento de producción, administración, ventas y logística.\nSu principal actividad consiste en la producción, comercialización y distribución de frutas y legumbres frescas todo el año, posicionándose de esta forma como una de las empresas líderes en el ramo a nivel nacional e internacional.\nSus principales clientes se encuentran dentro del mercado nacional, siendo los más destacados: Soriana, Walmart, Smart, Futurama y los mercados de Abastos de gran parte del País. Asimismo cuenta con algunos clientes en el extranjero; sin embargo, es el mercado nacional quien consume y acapara casi el 100 % de los productos que produce y comercializa.\nSomos una empresa que produce y comercializa frutas y legumbres con la mayor frescura y calidad sirviendo a nuestros clientes con nuestros valores, además cumplimos con la mayor rapidez en la entrega de nuestros productos.\nSer la mejor empresa líder en su ramo que proporcione bienestar a sus clientes, proveedores y empleados, conservando la calidad y valores que nos distinguen para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y así consolidarnos como una empresa líder a nivel nacional e internacional.\nEl trabajo en equipo es el principio de nuestra organización para satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través de la excelente calidad que nos distingue.\nLa excelencia y calidad en nuestros servicios y productos nos distingue, porque sabemos que el cliente es primero.\nCHIHUAHUA, SA DE CV\nCAPÍTULO 2 DEFINICIÓN DEL PROYECTO\nLa actividad inicial de Frutas y Legumbres Chihuahua, SA de CV, se limitaba a comercializar frutas y legumbres frescas en los mercados y centrales de Abastos de algunos Estados del país. Con el paso del tiempo, su cartera de clientes se ha logrado aumentar de manera considerable; sobre todo en el momento en el que logra posicionarse como proveedor de las principales tiendas de autoservicio del país.\nDe inmediato, esto vino a provocar una gran demanda de los productos en volúmenes extremadamente altos; por lo que surgió la necesidad de eliminar intermediarios y convertirse en productor directo de una parte de la mercancía que maneja, hecho que permitió el control total de la calidad de las cosechas, pero sobre todo se logró asegurar el abastecimiento; con ello apareció la necesidad de construir un centro de distribución que permitiera contar con el espacio y la infraestructura necesaria para almacenar y distribuir los productos en gran escala, y con ello lograr satisfacer la demanda de sus clientes.\n2.2 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL\nLa empresa maneja frutas y legumbres frescas todo el año, cosechándolas en las diferentes regiones del país en que se encuentra la temporada de producción, con la finalidad de abastecer productos frescos en cualquier mes del año y satisfacer a sus clientes independientemente de la región en que éstos se encuentren ubicados.\nSin embargo, debido al crecimiento tan acelerado al que se enfrentó la empresa, se ha detectado un descontrol y lentitud en las actividades de recibo, almacenaje y embarque de la mercancía, pues son demasiados los volúmenes de productos que se manejan y no se cuenta con un sistema que permita registrar todas las entradas y salidas de los productos, provocando de esta manera que mucha mercancía se pierda (por ser perecedero se eche a perder) ya que no se cuenta con un registro y supervisión acerca de cuáles productos deben de salir primero y cuáles después;\nde igual manera, se están encontrando fallas en la verificación de la calidad de los productos al momento de seleccionarlos y empacarlos; situación que ha originado la insatisfacción, quejas y rechazos de mercancía por parte de los clientes, ocasionando de esta manera gastos considerables para la empresa.\n2.2 .1 ANÁLISIS FODA\n1.- Alto nivel de competitividad. 2.- Líder en el mercado. 3.-Sólida y reconocida estructura gremial tanto de productores como de exportadores. 4.- Reconocimiento y credibilidad en los mercados. 5.- Programa de buenas prácticas agrícolas. 6.- Empresa proactiva a las exigencias del mercado. 7.- Respaldo de 16 años de experiencia en el mercado. 8.- Buena reputación entre proveedores. 9.- Buena reputación con los clientes. 10.- Infraestructura altamente desarrollada y apropiada para las actividades. 11.- Productor de la mayoría de los productos que maneja. 12.- Empresa socialmente responsable.\n1.- Apertura de nuevos mercados. 2.- Mantención de mercados altamente exigentes. 3.- Incrementar o agregar nuevas líneas de productos. 4.- Grandes posibilidades de exportación.\n1.- Falta de capacitación del personal. 2.- Falta de interés por parte del personal. 3.- Falta de una planeación estratégica. 5.- Falta de organización y supervisión. 6.- Fuga de responsabilidades.\n1.- Los precios de los productos perecederos son muy cambiantes. 2.- El nivel de producción y calidad de los productos dependen del medio ambiente. 3.- Cambios climatológicos.\n2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS\n¿Qué estrategias permitirán agilizar el proceso de recibos y embarques, así como disminuir costos de la empresa?\nPara que Frutas y Legumbres Chihuahua logre disminuir costos y alcance la satisfacción de sus clientes en cuanto a la calidad total de sus productos y empaques, es necesario elaborar un programa de logística en el cual se establezcan e implementen nuevas estrategias que permitan mantener un control sobre la mercancía, además de la supervisión de todas las actividades de producción, almacén, recibos y embarques.\n2.4.1 Objetivos Generales\nElaborar un programa de logística en el periodo septiembre-diciembre del 2010 para determinar nuevas estrategias y tácticas de recibos, almacenamiento y embarque de mercancía, que puedan ser aplicadas en la empresa tomando en cuenta sus características, permitiendo de esta forma la disminución de costos y la satisfacción de los clientes a corto y largo plazo.\n2.4.2 Objetivos Específicos\nHacer un análisis y evaluación a fondo de la situación actual dentro de la empresa para identificar cada una de las áreas de oportunidad en que deberán implementarse los cambios; asimismo determinar específicamente las actividades o estrategias que deberán aplicarse para lograr los resultados, por ejemplo la instalación del sistema ADMIPAQ (registro de entradas, salidas e inventarios), el sistema PEPS (primeras entradas, primeras salidas), capacitación de personal y delegación de responsabilidades.\n2.5.1 Conocer la empresa e identificar el problema.- Se hace un\nrecorrido por las instalaciones de la planta y se conoce la manera de operar y llevar a cabo las actividades en el área de producción. Posteriormente se lleva a cabo una entrevista con el Sr. Martín Armenta López, quien es el director de la empresa y da a conocer la problemática que en estos momentos enfrenta la compañía.\nSe levanta un registro de lo observado dentro de las instalaciones y de la información dada por el Sr. Martín acerca del problema identificado.\nRecabar información más detallada de la problemática de la\nempresa.- Se realizan entrevistas con los encargados del área en que se detectó\nel problema para determinar el cómo creen poder solucionarlo. En base a la información obtenida, se elabora un plan estratégico de las posibles soluciones, mismas que son evaluadas para seleccionar la o las mejores alternativas.\n2.5.3 Revisar los factores externos e internos de la empresa.- Se\nrealiza una investigación sobre la satisfacción de los clientes en cuanto a calidad en el servicio y en los productos, de igual manera se analizan también los principales competidores que tiene la empresa, así como los factores externos que la afectan directa o indirectamente.\n2.5.4 Analizar la información externa e interna de la empresa.- Se\nlleva a cabo un análisis y revisión a fondo\nacerca de de la situación actual de la empresa tanto de forma interna como\nde toda la información obtenida\n2.5.5 Generación de ideas, conceptos y proyectos.- Se realiza una\nlluvia de ideas y posibles alternativas, mismas que son evaluadas con el fin de seleccionar las que proporcionen mayor información y permitan dar la pauta para desarrollar las actividades que den solución al problema de una manera clara, satisfactoria, pero sobre todo benéfica y conveniente para la organización; todo esto fundamentado con bibliografía relacionada con el tema.\nestrategias, anexos y recomendaciones que dan la solución al problema.\n2.5.7 Presentación del proyecto a los directivos.- Se lleva a cabo la\npresentación del proyecto a los directivos de la empresa, en donde se exponen las soluciones encontradas, así como los métodos y estrategias utilizadas para la elaboración y puesta en marcha del mismo.\n2.5.8 Conclusiones y recomendaciones.-\na conocer las\nexperiencias, recomendaciones y conclusiones a las que se ha llegado al final del trabajo, con fundamento en toda la información recabada y analizada.\n2.5.9 Actividades complementarias.- Se implementará el sistema de 5\nS`s para el área de producción y almacén, mismo que contribuya en el mejoramiento tanto de la empresa y sus productos, como el de sus colaboradores; además de contribuir en otras actividades requeridas por la organización.\n3.1.1 Concepto de Logística\nActualmente, la logística es un tema muy importante para las empresas que se encuentran en lucha constante por ser parte del primer mundo.\nSe entiende por logística al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad principal en tiempo, forma y al menor costo en un marco de productividad y calidad. Es decir, la logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.\nAhora bien, en términos empresariales se entiende por logística, al proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados, desde los proveedores a través de la empresa hasta el usuario final, debido a que se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo, forma adecuada y al menor costo posible.\nExisten dos formas básicas de logística:\n Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.\n Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.\nAunque, las actividades claves para tener una buena gestión logística, son las siguientes:\n El servicio al cliente\n Los inventarios\n Los suministros\n El transporte y la distribución\n El almacenamiento\nEn conjunto estas actividades lograrán la satisfacción del cliente y una reducción de costos de la empresa, además de la alta competitividad que le dará con otras empresas.\nLa logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto.\n3.1.2 Importancia de la logística\nLa importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, optimizando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes:\n Aumento en líneas de producción.\n La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.\n La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.\n Desarrollo de sistemas de información.\nEstas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios.\n Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización.\n Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.\n Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.\n Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.\n3.1.3 Distribución Física\nLa distribución física comprende la planeación, instauración y control de flujos de materiales físicos y los bienes finales desde los puntos de origen hasta los puntos de uso para satisfacer los requerimientos del cliente con una utilidad.\nLa distribución física comprende varias actividades. La primera es la predicción de las ventas, con base en la cual la compañía programa la producción y los niveles de inventario. Los planes de producción indican los materiales que debe pedir el departamento de compras. Estos materiales llegan por medio de transportes enlazados, entran al área de recepción y se almacenan en el inventario de materias primas. Las materias primas se convierten en bienes terminados. El inventario de bienes terminados es la unión entre los pedidos de los clientes y la actividad de fabricación de la compañía. Los pedidos de los clientes reducen el nivel del inventario de bienes terminados y la actividad de fabricación lo eleva. Los bienes terminados salen de la línea de ensamblaje y pasan por el empacado, el almacenaje en la planta, el procesamiento de la sala de embarque, el transporte hacia el exterior, el almacenaje en el campo y la entrega y los servicios al cliente.\nEl costo de la distribución física representa de 30 a 40% del costo del producto, es por ello que la gerencia de la empresa debe buscar la forma de reducir los costos de la distribución, y de este modo ofrecer precios más bajos y producir márgenes de ganancia más altos.\nLos elementos principales de los costos totales de la distribución física son el transporte, el manejo del inventario, el almacenaje y el procesamiento de pedidos/servicio al cliente. La distribución física no es solo un costo, es un poderoso instrumento en el mercadeo competitivo. Las compañías pueden atraer a clientes adicionales al ofrecer un mejor servicio, un ciclo de tiempo más rápido o precios más bajos por medio de las mejoras en la distribución. Las compañías pierden clientes cuando no abastecen los bienes a tiempo.\n3.1.4 Elementos del proceso de la distribución física\n3.1.4.1 Procesamiento de la orden. La distribución física empieza con la orden de\nun cliente. Una clave necesaria en las compañías de hoy en día es acortar el ciclo de la orden a remisión, es decir, el tiempo que transcurre entre el levantamiento de un pedido y el pago. Este ciclo comprende muchos pasos, como la transmisión de la orden por parte del vendedor, la entrada de esta y la revisión del crédito del cliente, la programación del inventario y la producción, el embarque de la orden y la factura y la recepción del pago. Cuanto mas tiempo tome este ciclo, menores serán la satisfacción del cliente y las utilidades de la compañía.\n3.1.4.2 Almacenaje. Todas las compañías tienen que almacenar bienes\nterminados que se venden. La función del almacenaje es necesaria porque los ciclos de producción y consumo rara vez coinciden. Muchos productos agrícolas se producen por temporadas, en tanto que la demanda es continua. La función de\nalmacenaje supera las discrepancias en las cantidades deseadas el tiempo.\nLa compañía debe decidir acerca de una cantidad adecuada de lugares de almacenamiento. Contar con más lugares significa que los bienes se pueden entregar a los clientes con mayor rapidez. Sin embargo, los costos de almacenaje se incrementan. La cantidad de lugares de almacenamiento debe representar un equilibrio entre los niveles de servicio al cliente y los costos de distribución.\n3.1.4.3 Inventarios. Los niveles de inventario también afectan la satisfacción del\ncliente. Los mercadólogos quisieran que sus compañías mantuvieran las existencias para satisfacer en seguida los pedidos de los clientes. Pero a una compañía le cuesta demasiado mantener un inventario tan grande. En efecto los costos de inventario aumentan a una tasa creciente a medida que el nivel de servicio al cliente se acerca al 100 por ciento. Para justificar un inventario grande, la administración tiene que estar segura de que las ventas y ganancias aumentarán en la misma medida.\nPara tomar decisiones sobre el inventario, es necesario saber cuándo hacer los pedidos y de cuánto han de ser. En cuanto al primer aspecto, la compañía compara el riesgo de quedarse sin existencias y el de enfrentar los costos de tener\ndemasiadas. Al decidir la cantidad, tiene que pensar en los costos de procesamiento de pedidos en comparación con los de mantenimiento de inventario. Los pedidos mayores que los normales implican un menor número de ellos, y menores costos de procesamiento de pedidos, pero también mayores costos de mantenimiento de inventario.\n3.1.4.4 Transporte. Los mercadólogos necesitan interesarse por las decisiones sobre transporte que toma la compañía. La elección de los medios influye sobre el precio del producto, la eficiencia de entrega y la condición de los bienes a su llegada, todo lo cual repercute sobre la satisfacción del consumidor.\nPara enviar los bienes a sus bodegas, distribuidores y clientes, una compañía puede elegir entre cinco medios de transporte. Ferrocarril, camión, barco, ducto o avión.\n3.1.5 Sistema AdminPAQ\nAdminPAQ es el sistema para la administración comercial, con el que se puede tomar decisiones correctas y oportunas, permitiéndole al negocio crecer con salud y control. AdminPAQ es la integración en todos los procesos de la gestión comercial (facturación, Compras, inventarios, Cuentas por cobrar y Cuentas por pagar).\nAdemás AdminPAQ brinda:\n Facilidad de uso y generación de información del negocio.\n Vistas configurables.\n Módulo de toma de decisión.\n Hoja electrónica (tipo Excel).\n Editor de formas pre-impresas.\n Módulo de factura Electrónica con formatos ADDENDA.\n Módulo de Contabilización.\nControl de los productos:\n Margen de utilidad de cada producto.\n Manejo de números de serie, lotes y pedimentos.\n Manejo de múltiples unidades de medida y peso.\n Control de inventarios hasta 3 características (talla, color, estilo).\n 7 métodos de costeo.\n Existencias por producto en cada almacén.\nControl de clientes y proveedores:\n Filtros por tipo, ciudad, ejecutivo de cuenta, zona, nivel de ventas, entre otros.\n Reporte de análisis de precios.\n Visión del estado de la cartera de clientes.\n Asignación de hasta 6 clasificaciones a clientes y proveedores.\nOtros beneficios de AdminPAQ:\n Se pueden generar propios reportes a la medida en la Hoja electrónica, sin ayuda de un especialista en programación (es como usar Excel).\n Cuenta con un mejor control detallado de las cuentas por pagar y por cobrar.\n Se pueden hacer cambios de códigos de producto sin que se vea afectada la información estadística.\n3.1.6 Mejora Continua (KAIZEN)\nSe puede comprender como una filosofía de gestión que genera cambios o pequeñas mejoras incrementales en el método de trabajo (o procesos de trabajo) que permite reducir despilfarros y por consecuencia mejorar el rendimiento del trabajo, llevando a la organización a un espiral de innovación incremental.\n*Gestionar y/o Administrar a la organización. *Enfocarse a los procesos y no a los resultados. *Primero la calidad y luego todo lo demás. *Hablar con datos. *El proceso siguiente es el cliente.\nEvidentemente, las mejoras aportadas de forma individual por un trabajador de la empresa, no tendrán el mismo alcance y consecuencia, que las presentadas por el presidente en el consejo de administración. Dentro de una organización se puede hablar de la mejora continua dirigiendo tres niveles distintos.\n3.1.6.1 Mejora orientada al individuo. Se trata del nivel de mejora continua más\nelemental. Está directamente ligado a los sistemas de subgerencias. Con ello se pretende recoger todas aquellas propuestas que permitan mejorar seguridad, productividad, calidad, orden y limpieza u organización, en el entorno de un puesto\nAunque a simple vista pueda parecer que el alcance de este tipo de mejoras es el más bien limitado, no hay que olvidar que su verdadera eficacia se encuentra en la suma de muchas pequeñas mejoras, que al final producen un resultado claramente beneficioso. Como ventaja añadida, también proporcionan un alto índice de satisfacción entre la plantilla de la empresa, que suele ver con agrado como sus propuestas se llevan adelante.\n*Crear el hábito de mejora. *Generar el auto desarrollo personal. *Eliminar la monotonía y lo fastidioso del trabajo. *Hacer más seguro el trabajo. *Crear en el trabajador orgullo por su propio trabajo. *Facilitar el trabajo de los empleados.\n*Mejorar la calidad del producto. *Ahorrar tiempos y costos.\n3.1.6.2 Mejora orientada al equipo. Sin duda es la modalidad más conocida de\nadministración del Kaisen. Trata de aunar y orientar los esfuerzos de todo un equipo de trabajo, con el fin de mejorar productividad, calidad, organización, o producto, dentro de un departamento o sección de la empresa.\nEsta fórmula da origen a los famosos equipos de mejora, equipos de trabajo, círculos de calidad, etc., que tienen por objeto solucionar un problema existente en el entorno de trabajo del equipo. Cuenta además con todas las ventajas inherentes al trabajo en equipo, que normalmente incrementa la unión y la satisfacción de sus miembros.\nEl esquema de organización de estos equipos de mejora varía mucho según la empresa. No hay reglas fijas que determinen la frecuencia de reunión, el lugar, el tiempo dedicado a estas reuniones, o el alcance de las propuestas originadas por el equipo. Tampoco se pueden establecer normas fijas sobre el número de miembros aunque se recomienda que no sean más de seis. En algunos casos, se incentivan económicamente las propuestas de mejora aportadas por el equipo.\n3.6.1.3 Mejora orientada a la organización. Se reserva esta parcela a la cúspide\njerárquica de la organización. En este nivel se deciden las mejoras organizativas que afectarán a la filosofía y a la política de la empresa. No se entra a considerar con detalle situaciones concretas de puestos de trabajo, máquinas, o procedimientos de actuación, porque de ello ya se encargan los equipos de trabajo y las sugerencias personales aportadas por los trabajadores.\n3.2 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES\n3.2.1 Conocer la empresa e identificar el problema.- Se hace un\nSe identifica la falta de coordinación, comunicación y responsabilidad por parte de los colaboradores, hecho que ha venido a provocar que se cometan errores y se generen datos erróneos en toda la información que se maneja, ya que nunca se tienen datos exactos en cuanto a inventarios, además suceden fallas en el abastecimiento de la mercancía, provocando de igual manera el desabasto o el incumplimiento con los clientes.\nSe elabora un registro tanto de todo lo que se observa, como de todo lo que se comenta con la finalidad de tener documentados los antecedentes de la problemática que se ha detectado dentro de la organización.\n3.2.2 Recabar información más detallada de la problemática de la\nempresa.- Se llevan a cabo entrevistas con cada uno de los encargados en las\náreas de producción, almacén, recibos y embarques con la finalidad de conocer a detalle las funciones de cada uno de ellos así como sus opiniones en cuanto al funcionamiento de la empresa. De igual forma se toman en cuenta cada una de sus opiniones, propuestas y posibles soluciones a la problemática en relación con las necesidades de cada departamento y de cada función desempeñada.\nEn base a la información obtenida, se elabora un plan estratégico de las posibles soluciones, entre las cuales destacan el asignar a un encargado exclusivamente para el control de los productos dentro del almacén, utilizando sistemas de control de inventarios tales como PEPS y mapas visuales para su ubicación y localización.\nRevisar los factores externos e internos de la empresa.- Se\nrealiza una investigación sobre el entorno en el que se desenvuelve la empresa,\ndel mismo modo se analiza tanto la satisfacción de los clientes en cuanto a\ncalidad en el servicio y en los productos, como de sus principales competidores.\n3.2.3.1 Factores Externos\n3.2.3.1.1 Factor Demográfico.- En este aspecto se debe considerar las edades, el\nsexo, cantidad de la población y ubicación geográfica donde se comercializan los\nproductos, así como la integración de las familias y su capacidad de compra con la\nfinalidad de identificar aquellos nichos de mercado en donde tendrá un mayor auge\nla comercialización de sus productos\n3.2.3.1.2 Análisis Económico.- Se constituye por factores que influyen en el\npoder de compra y los patrones de gasto del consumidor. Los mercados necesitan\ntanto el poder de compra como a los consumidores. El poder total de compra\ndepende del ingreso del momento, los precios, los ahorros y el crédito.\n3.2.3.1.3 Análisis Sociocultural.- Esta constituido por las instituciones y otras\nfuerzas que influyen en los valores básicos, percepciones, preferencias y\ncomportamiento de la sociedad.\n3.2.3.1.4 Análisis Político y Legal.- Está integrado por leyes, agencias\ngubernamentales y grupos de presión que influyen en los individuos y\norganizaciones de una sociedad determinada y los limitan.\n3.2.3.1.5 Análisis del ambiente natural.- En este aspecto se analiza más que\nnada el ambiente natural en el que se desenvuelve la empresa, ya que los\nproductos que maneja se desarrollan específicamente en este ambiente.\n3.2.3.2 Factores internos\n3.2.3.2.1. Clientes.- La empresa necesita estudiar sus mercados de consumo, la\ncompañía puede operar en cinco tipos de mercados:\nMercados de consumo: individuos y familias que compran un bien para consumo personal.\nMercados industriales: organizaciones que compran bienes para su proceso de producción, con el propósito de lograr objetivos y obtener utilidades.\nMercados revendedores: organizaciones que compran bienes y servicios con el propósito de revenderlos después y ganar utilidades.\nMercados gubernamentales: Agencias gubernamentales que compran bienes y servicios con el fin de producir servicios públicos o transferir estos bienes y servicios entre otras personas.\nconsumidores, productores revendedores y gobiernos extranjeros.\n3.2.3.2.2 Proveedores.- Estos son firmas y personas que proporcionan los\nrecursos que la compañía comercializa. Los desarrollos en el ambiente del\nproveedor pueden tener un impacto sustancial. Los gerentes de mercadotecnia\nnecesitan vigilar las tendencias de precio en sus consumos clave. La escasez y\notros sucesos pueden interferir con el cumplimiento de las entregas a los clientes y\npueden dar lugar a pérdida de ventas a corto plazo y lesionar la confianza del\ncliente a largo plazo. Muchas compañías prefieren contar con múltiples fuentes\npara evitar una gran dependencia de un solo proveedor, que pudiera elevar precios\narbitrariamente o limitar el abastecimiento.\n3.2.3.2.3 Competencia.- Todas las empresas se enfrentan a una amplia gama de\ncompetidores. Una empresa debe satisfacer las necesidades y deseos de los\nconsumidores mejor que la competencia. También debe adaptarse a las estrategias\nde los competidores que atienden a los mismos consumidores meta. Debe tener\nventaja estratégica al imponer enérgicamente sus productos frente a los de la\ncompetencia, en la mente de los consumidores.\n3.2.3.2.4 Colaboradores.- Los empleados son el recurso humano más importante\ndentro de la organización, ya que son quienes ejecutan directamente las\nactividades necesarias para que la empresa pueda funcionar. Es por ello que la\nactividades que cada uno de ellos\ngerencia debe analizar cuidadosamente las\ndesempeña y la manera del cómo las desarrolla para determinar si realmente están cumplimiento eficaz y eficientemente con su trabajo, contribuyendo de esta forma tanto para su propio desarrollo como para el de la organización.\nSe deben analizar los siguientes puntos:\n¿Cómo utilizan los empleados su tiempo? ¿Cómo interactúan entre ellos? ¿Tienen autoridad? ¿Cuál es el estilo predominante de liderazgo de los gerentes? ¿Cómo escala el personal dentro de la organización?\n3.2.4 Analizar la información interna y externa de la empresa.- Se\nacerca de de la situación actual de la empresa tanto de forma interna como externa\n3.2.4.1 Análisis Externo\n3.2.4.1.1 Análisis Demográfico.- Los productos que maneja Frutas y Legumbres\nChihuahua, son consumidos por toda la población en general ya que son productos básicos en el consumo diario de las personas; pero generalmente quienes mayormente tienen el poder de compra son las amas de casa y aquellos dueños de\n3.2.4.1.2 Análisis Económico.-En el país de México, el ingreso real per cápita ha\ndisminuido en los últimos años, porque la inflación, el alto desempleo y los crecientes impuestos han reducido la cantidad de dinero que las personas tienen para gastar.\nNo obstante, se espera que en los próximos años las condiciones económicas mejoren, ya que existen proyecciones que indican que el ingreso real se incrementará en un determinado porcentaje, de tal manera que permita a las\nfamilias vivir una vida digna, modificando de este modo los patrones de gasto de los consumidores e incrementado las ventas de la empresa.\n3.2.4.1.3 Análisis Sociocultural.- Se sabe de antemano que tanto en México,\ncomo en algunas partes de Estados Unidos es toda una tradición y costumbre cocinar sin que puedan faltar los tomates, los chiles y las cebollas.\n3.2.4.1.4 Análisis Político y Legal.- En los últimos años las Leyes que afectan a\nlas empresas se han incrementado ininterrumpidamente y aunque han sido promulgadas por diversas razones justificables, al final de cuentas, resultan contraproducentes para el buen desempeño de la organización, pues en su mayoría todas estas leyes implican o generan un mayor gasto y una serie de restricciones las cuales solo traen beneficios para unos cuantos.\n3.2.4.1.5 Análisis del ambiente natural.- En los últimos años, las inclemencias del clima han afectado muy crudamente a la agricultura, pues por un lado está la sequía que afecta a muchas regiones del norte del país y por otro lado las fuertes lluvias que afectan la otra parte del país; esto provoca que la producción merme de manera considerable, que los productos se escaseen y que los pocos que existen eleven sus precios de acuerdo a la ley de la oferta y la demanda.\n3.2.4.2 Análisis interno\n3.2.4.2.1. Clientes.- Una verdadera ventaja de Frutas y Legumbres Chihuahua es que cuenta con un gran mercado, es decir, comercializa sus productos a mercados de consumo, los cuales están conformados por individuos y familias que compran los productos para consumo personal. De igual manera, comercializa sus productos en el mercado revendedor y de exportación, ya que una buena parte de sus clientes son los revendedores y el mercado de Estados Unidos. También comercializa sus productos en el mercado industrial, aunque es en menor escala, pero sin embargo, forman parte de un buen porcentaje de sus ventas.\n3.2.4.2.2. Proveedores.- Además de ser una empresa productora, también cuenta con una muy variada selección de proveedores, ya que los productos que maneja se cosechan en las diferentes regiones del país y por lo tanto tiene que asegurar el abastecimiento de dichos productos durante todo el año, inclusive en aquel tiempo en el que la producción propia de la empresa se encuentre fuera de la temporada de producción.\n3.2.3.2.3. Competencia.- La competencia directa de Frutas y Legumbres Chihuahua, son específicamente algunas bodegas comercializadoras de la Central de abasto, sin embargo, la gran ventaja competitiva es que Frutas y Legumbres cuenta con una mejor infraestructura, lo que le permite ofrecer volúmenes más altos de mercancía, al mismo tiempo que permite proporcionar un mejor servicio.\n3.2.3.2.4 Colaboradores.- A pesar de que se sabe que el recurso humano es la parte más importante de la empresa, se ha detectado que existe mucha falta de comunicación y coordinación entre los empleados. No existe la cultura de trabajar en equipo, lo que hace que el trabajo se vuelva más tedioso, además de observarse que muchos de ellos descuidan su verdadera responsabilidad, solo por el hecho de querer supervisar o realizar la tarea de los demás, sin darse cuenta que al actuar de esta forma se cometen muchos errores y atrasan el trabajo de todos.\n3.2.5 Generación de ideas, conceptos y proyectos.- Se realiza una\nA continuación se detalla una lista de ideas y posibles soluciones al problema.\n1) Delegar, asignar y especificar las responsabilidades de cada uno de los diferentes colaboradores (empleados); asimismo, se debe realizar un análisis de\npuestos para determinar concretamente los alcances y limitaciones de cada empleado.\n2) Designar una persona que se haga responsable de la organización, la limpieza y el cuidado de la mercancía dentro de los cuartos fríos.\n3) Implementar el sistema PEPS (Primeras entradas, primeras salidas) para evitar desperdicios de mercancía ya que permite identificar los productos que entran primero al almacén y que a su vez tendrán que ser los primeros en salir del mismo.\n4) Dividir los cuartos fríos en secciones, con la finalidad de clasificar y organizar la mercancía, de tal forma que pueda ser identificada de inmediato cuando se requiera disponer de ella.\n5) Diseñar mapas visuales, es decir tarjetas de colores que sirvan también para la clasificación e identificación de los diferentes productos.\n6) Responsabilizar a una persona para que se encargue exclusivamente del embarque y surtido de tiendas, con la finalidad de que verifique que el pedido se surta debidamente y de esta forma asegurar la satisfacción de los clientes.\n7) Instalar el Sistema AdminPAQ en la oficina de embarques y recibos, con el objetivo de llevar a cabo un control real de inventarios que permita obtener información de inmediato y en cualquier momento.\n8) Elaborar formatos manuales de entradas y salidas, mismos que proporcionen información verídica y segura que será ingresada al sistema para que el control de inventarios proporcione información real.\n9) Elaborar reglamentos visuales para el área de producción con la finalidad de mantener el orden y la seguridad dentro de la empresa.\n10) Elaborar políticas de carga y descarga mismas que tendrán que ser cumplidas por el personal a cargo de estas actividades.\n11) Capacitar a las personas encargadas en cuanto al cumplimiento y ejecución de sus responsabilidades; de igual manera, fomentar la comunicación entre los mismos, ya que muchos de los errores o problemas que surgen dentro de la empresa, son debidos a la falta de comunicación.\n12) implementar el sistema 5 S’s cuyo objetivo es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de todas las personas que trabajan en la empresa.\n13) Impartir cursos de motivación a los empleados.\n14) La mejora continua implica llevar a cabo periódicamente reuniones en las que se establezcan metas y se obtengan resultados, así como permitir intercambiar puntos de vista e inquietudes por parte de los colaboradores, con la finalidad de que sean tomadas en cuenta y sientan que son parte de las decisiones tomadas buscando siempre un beneficio mutuo.\n15) Rediseñar una buena planeación y organización estratégica dentro de la empresa con la finalidad de que todas las actividades y cambios previstos se justifiquen con resultados favorables.\n3.2.6 Redacción del proyecto.- Se plasman las ideas, conceptos,\nEs esta una de las partes más importantes de la estadía, ya que representa el informe final en el cual se incluye todo el trabajo realizado a lo largo de la estadía en la empresa, dicho informe es redactado cumpliendo las reglas y especificaciones del formato que marca la Universidad, así como en los tiempos establecidos por la misma. Posteriormente, dicha redacción es entregada tanto en la Empresa como en la Universidad. En el caso de la Universidad, tiene que ser grabada en CD y convertida en un documento con formato PDF, con la finalidad de proteger la información y resguardar los derechos de autor, ya que al ser entregada queda a disposición de cualquier persona que tenga la\nintención de consultar algún dato o ejemplo para tomarlo como punto de partida en la realización de cualquier trabajo o proyecto.\n3.2.7 Presentación del proyecto a los directivos.- Se lleva a cabo la\npresentación del proyecto a los directivos de la empresa, en donde se exponen\nlas soluciones encontradas, así como los métodos y estrategias utilizadas para\nla elaboración y puesta en marcha del mismo.\nEste paso, es el que marca la pauta a seguir, ya que si los directivos quedan convencidos con el proyecto, se procede a la ejecución del mismo; pues dicho proyecto está basado en nuevas estrategias de aplicación las cuales contribuirán en la mejora continua y desarrollo tanto de la empresa como de todos y cada uno de sus colaboradores, logrando de esta forma que Frutas y Legumbres Chihuahua se posicione dentro de las empresas más competitivas a nivel nacional e internacional.\nSe dan a conocer los\nresultados, así como las sugerencias, recomendaciones y conclusiones a las que se ha llegado al final del trabajo y con fundamento en toda la información recabada y analizada. De igual manera se analiza la experiencia vivida a lo largo de la realización del proyecto. El proyecto es de gran interés para el director general de la empresa, pero existe gran resistencia al cambio por parte de muchos de los colaboradores.\n3.2.8 Conclusiones y recomendaciones.-\nS`s en el almacén con la separación y clasificación de los materiales de acuerdo\na su utilidad y aplicación; de igual manera se llevan a cabo actividades de\ncapacitación a todo el personal con la finalidad de formar el hábito de trabajar en un ambiente ordenado, utilizando solo lo necesario para realizar el trabajo.\n3.2.9 Actividades complementarias.- Se inicia la implementación del\n4.1 RESULTADOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS.\nDebido a los cambios que se han ido implementando con este programa de logística, se observa que el área mayor beneficiada es la de los cuartos fríos, ya que se ha asignado a una persona para que se encargue y se responsabilice del cuidado y mantenimiento de toda la mercancía almacenada.\nSe ha logrado tener un mayor control de todos los productos que entran y salen del almacén, toda la mercancía se encuentra debidamente organizada y clasificada, los cuartos fríos se encuentran completamente limpios y los espacios son aprovechados adecuadamente.\nPero uno de los mayores beneficios que se ha obtenido como consecuencia de este programa, es la disminución en gran medida de los desperdicios en mercancía, asimismo se ha logrado ofrecer una mayor satisfacción a los clientes, pues se les puede entregar mercancía con una mejor calidad y en el momento y tiempo adecuado.\nAdemás, se ha logrado llevar a la práctica estrategias que permiten la fluidez de la comunicación entre los empleados, contribuyendo de este modo en la mejora continua de todas las actividades y en la disminución de errores o fallas.\nLa excelencia, ha de alcanzarse mediante un proceso de mejora continua; esto implica aumentar las capacidades y conocimientos del personal, la eficiencia de la maquinaria, las relaciones con los clientes, entre los miembros de la organización y con la sociedad; esto equivale a la satisfacción que el consumidor obtiene de su producto o servicio.\nEl principal objetivo de este proyecto fue llevar a cabo un programa con el que fuera posible evitar desperdicios de mercancía para disminuir costos y aumentar la satisfacción de los clientes. Todo esto se está logrando de manera satisfactoria, gracias a las estrategias y tácticas establecidas; sin embargo, es necesario destacar la siguiente observación: existe otro factor que contribuye en el origen de los conflictos y mal funcionamiento de las actividades de la empresa, esto es, un problema de ACTITUD por parte de muchos de los empleados que cuentan con una responsabilidad mayor.\nEs por ello que para lograr los esfuerzos de mejorar tanto las actividades como el ambiente de trabajo, es preciso que la acción sea simultanea, es decir, que sea un esfuerzo de todos y que todos actúen al mismo tiempo; que se establezcan y se respeten las normas, procedimientos y reglamentos necesarios para lograr la mejora continua y la calidad total de la organización.\nSe recomienda dar prioridad en la búsqueda de alternativas para la mejora de las actitudes de los colaboradores. A lo largo de la estadía se ha detectado que este es uno de los problemas que mayormente predomina y afecta dentro de la organización.\nEs necesario trabajar en el fortalecimiento de estas actitudes, y para lograrlo, se deberá buscar la manera de conseguir que todos los empleados tengan una disposición y mentalidad positiva, mantener la comunicación e interés comunitario; pero sobre todo, promover y mejorar el trabajo en equipo.\nEs muy recomendable considerar la importancia y beneficios de programar cursos de capacitación y motivación para los empleados, sobre todo para aquellos que tienen la responsabilidad de la organización y administración de la empresa; ya que los grupos de capacitación adquieren habilidades para utilizar sus experiencias y conocimientos, además de fortalecer el liderazgo y el cumplimiento de las obligaciones, logrando de este modo obtener la plena confianza de que todos los empleados están trabajando en base a objetivos y metas propuestas.\nSUÁREZ BARRAZA, Manuel Francisco.\nContinua e Innovación Incremental detrás de la Administración por Calidad Total)\nEl Kaizen (La Filosofía de Mejora\nEd. PANORAMA. México, D.F. 2007.\nPRENTICE HALL. Estado de México, México. 1991.\nKOTLER Philip. Dirección de Mercadotecnia, Análisis, Planeación, Implementación y Control. Ed. DIANA. Estado de México, México. 1985.\nENLACES Y SERVICIOS, COMPUTACIÓN. (SISTEMA ADMINPAQ).\nFecha de consulta: 7,8 y 9 de octubre del 2010.\nÁREA DE ALMACÉN Y CUARTOS FRÍOS ANTES DE APLICAR SOLUCIONES.\nEtiquetas para la organización y clasificación de los productos\nFormato de entrada y localización por producto.\nFormato de entrada de mercancía para selección y empaque.\nENTRADA A EMPAQUE\nCJS. CHEP. NO. 1 :\nCJS. CHEP. NO. 2 :\nCJS. CARTON NO. 1 :\nCJS. CARTON NO. 2 :\nARPILLA NO. 1 :\nARPILLA NO. 2 :\nTOTAL KILOS :\nENTRADA A ALMACÉN\nNo. DE BULTOS:\nKGS DE ORIGEN:\nKGS. DE DESTINO:\nSALIDA DE ALMACÉN\nFormato de Inventario diario\nAlmacenaje: En un almacén se depositan las materias primas, el producto semiterminado o el producto terminado a la espera de ser transferido al siguiente eslabón de la cadena de suministro. Se pueden también encontrar embalajes, piezas de recambio, piezas de mantenimiento. Según decisiones de la empresa. Sirve como centro regulador del flujo de mercancías entre la disponibilidad y la necesidad de fabricantes, comerciantes y consumidores.\nCentro de Distribución: una bodega amplia y altamente automatizada, diseñada para recibir mercancías de una diversidad de plantas y proveedores, tomar pedidos, satisfacerlos de manera eficiente, y clientes con toda la rapidez posible.\nClientes: Un cliente es sinónimo de comprador o de consumidor y se les clasifica en activos e inactivos, de compra frecuente u ocasional, de alto o bajo volumen de compra, satisfecha o insatisfecha, y según si son potenciales. El vendedor o encargado de marketing debe asegurarse de tomar en cuenta tanto las necesidades como las expectativas de cada cliente.\nDistribución Física: la tarea que consiste en planear, instrumentar y controlar el flujo físico de los materiales y bienes terminados desde su punto de origen hasta su punto de uso, con la finalidad de satisfacer las necesidades de los clientes, obteniendo una ganancia.\nEmbarque: El término embarque es aquel que se utiliza para hacer referencia al momento en el cual una persona o un objeto se introduce a algún tipo de embarcación para ser transportada de un lugar a otro. Normalmente, el término se utiliza cuando se habla de barcos, aviones o trenes, aunque la palabra embarcación y la palabra embarque provienen ambas del sustantivo barco. El proceso de embarque es, obviamente, diferente si se trata de personas u objetos y también es diferenciado si se trata de objetos que son embarcados con fines comerciales o si son parte del equipaje de una persona.\nInventario: Registro documental de los bienes y demás cosas pertenecientes a\nuna persona o comunidad, hecho con orden y precisión. En el campo de la gestión empresarial, el inventario registra el conjunto de todos los bienes propios\ny disponibles para la venta a los clientes, considerados como activo corriente. Los\nbienes de una entidad empresarial que son objeto de inventario son las existencias que se destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente al proceso productivo como materias primas, productos inacabados, materiales de embalaje o envasado y piezas de recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones.\nKaizen: El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de\nequipos multidisciplinarios. Esta filosofía lo que pretende es tener una mejor calidad\ny reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias.\nLogística: Por Logística se entiende a aquel conjunto de métodos y medios necesarios que permitirán llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio, especialmente cuando de distribución se trata. En tanto, la logística cuenta con una importante y determinante participación en diferentes ámbitos como ser el militar, el de los negocios, el comercio.\nMejora Continua: La Mejora Continua, implica entender y trabajar en la cadena de valor: Proveedores-Organización-Cliente, y directamente en los Procesos que configuran esta cadena, sumando las diferentes iniciativas de mejora. El trabajo que se desarrolla, debe ser entendido como una serie de procesos que deben ser mejorados constantemente sobre la base de:\nComportamiento de equipo.\n- Compromiso de mejora constante.\n- Establecimiento de objetivos locales.\n- Establecimiento de mecanismos de medición.\n- Verificación de resultados.\n6. - Aplicación de medidas correctivas o preventivas, de acuerdo a los resultados obtenidos, etc.\nOrden de compra: Una orden de compra es una solicitud escrita a un proveedor, por determinados artículos a un precio convenido. La solicitud también especifica los términos de pago y de entrega.\nProcesamiento de pedido: El procesamiento de pedidos, es la forma en que las empresas procesan y organizan una compra que se ha realizado por parte del consumidor. La compra puede ser de cualquier número de cosas. Esta compra puede ser: productos, servicios, información o reparaciones, todas estas formas de compras, requieren el procesamiento del pedido y la organización de la compra por parte de la empresa.\nProgramación de la Distribución: La elaboración de un sistema de mercadotecnia vertical profesionalmente administrado, que satisfaga las necesidades tanto de los fabricantes como de los distribuidores.\nRemisión: La Nota de Remisión es aquel documento que se utiliza casi excluyentemente a instancias de un contexto mercantil para acreditar o dejar constancia de la entrega de un pedido. El mismo para que tenga efecto y validez deberá ser sí o sí firmado por el receptor de la mercancía hecho que dará constancia que la mercadería ha sido recibida correctamente y de acuerdo a las condiciones convenidas.\nServicio al cliente: Un servicio es una actividad o conjunto de actividades de naturaleza casi siempre intangible que se realiza a través de la interacción entre el cliente y el empleado y/o instalaciones físicas de servicio, con el objeto de satisfacerle un deseo o necesidad.\nSistemas de información: Un sistema de información es un conjunto de elementos interrelacionados con el propósito de prestar atención a las demandas de información de una organización, para elevar el nivel de conocimientos que permitan un mejor apoyo a la toma de decisiones y desarrollo de acciones.\nSuministro: La cadena de suministro comienza con materias primas no procesadas y finaliza con los productos terminados que llegan al consumidor final. Los diversos procesos están controlados y administrados por la logística, que es el conjunto de los métodos y medios para llevar a cabo la organización de una empresa o servicio.\nTransporte: El transporte es una actividad del sector terciario, entendida como el desplazamiento de objetos o personas (contenido) de un lugar (punto de origen) a otro (punto de destino) en un vehículo (medio o sistema de transporte) que utiliza una determinada infraestructura (red de transporte). Esta ha sido una de las actividades terciarias que mayor expansión ha experimentado a lo largo de los últimos dos siglos, debido a la industrialización; al aumento del comercio y de los desplazamientos humanos tanto a escala nacional como internacional; y los avances técnicos que se han producido y que han repercutido en una mayor rapidez, capacidad, seguridad y menor coste de los transportes.\nDocumente similare cu Proyecto Final de Esadias Adriana Ponce a.\nפרננדו גוטיירז איבאניס\nGuillermo Flores Torija\nMichelle Gutierrez Castillo\nDeivis Diaz Otero\nObvia Hernandez Carmona\nSandy Sanchez Flota\nJOSE DANIEL ORMENO BAUTI\nAvance a Objetivos\nSamuel Malave Sarobe\ncaso pio pio carlos perpiñan\nCarlos Arturo Perpiñán Martinez\nJanice Quiñones Cruz_ 212029_14\nEMILY DANIELA DEL PILAR QUINONES CRUZ\nMai multe de la Enrique Gonzalez Priego\nEconomia Oferta, Demanda, Punto de Equilibrio\nM1 FORMACIÓN SOCIOCULTURAL II.docx\nMensaje a Un Amigo\nLIBRO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA\nImagen Cool (Converted)\n4a y 5a semana desarrollo embrionario\nINFORME DE ESTADÍA 2013 MIRANDA DURAN GARAY\nPresupuestos Hoja Asignatura\nInforme Estadía Ingeniería Claudia Elizabeth Quezada Parra\nPopulare în Economy (General)\nAnalisis de La Clasificacion de Los Impuestos\nComentarios Modelo de Convenios de La OCDE 2008\nEl Trabajo - Itinerario de un concepto (Martin Hopenhayn).pdf\nAA6 Evidencia 3 Taller El Mejor Incoterm\nDora Clemencia Giraldo Lopez\nGlendy Ancona Tec\nHistoria de La Calidad en Mexico\nLalo Segura de Mendez\nCuentas Nacionales e Indicadores de Produccion\nLa Historia de Soldexa\nDAVID LÓPEZ TICSE\nFORMACIÓN Y ESTRUCTURA DE PRECIOS.docx\nPar Can Albie\nVivienda Digna & Sustentable\nTRABAJO FINAL CONTRATACIÓN GLOBAL.docx\nGiurek Gavilan Padilla\nAnexo 10 Oportunidad_riesgo_medidas C2\nTrabajo Principios de Contabilidad\nEstados financieros básicos y su estructura\nHuella Ecológica Puebla de Zaragoza\nAndrés Suaréz Gil\nUnidad 3_Fase 5 _ Proponer alternativas de solución\ntres dimensiones de la agroecologia\nMiguel Eduardo Malgarini\nHakim Bey Millennium\nLuis Ernesto Valadez\nCluster y Conglomerados-final\nEdu SI OC\ntercera entrega revisoria fiscal\nCaracterísticas Del Mercado Latinoamericano\nManufacturingWarehousingandLogistics BA En


Sony Xperia XZ4 con una pantalla amplia y cámara triple. - Celular Actual México\nInicio » Noticias » Sony Xperia XZ4 con una pantalla amplia y cámara triple.\nNoticias Smartphones Sony Xperia\nSony Xperia XZ4 con una pantalla amplia y cámara triple.\npor Andrés Vázquez|Publicada noviembre 27, 2018\nLa firma nipona, Sony se rediseña para ofrecer a sus usuarios un nuevo equipo se trata del nuevo dispositivo Smartphone, Sony Xperia XZ4 en el que destacan dos prestaciones que llaman la atención de cualquiera y lo son su gran pantalla y su cámara triple.\nSony es una empresa que ha mostrado a lo largo de su trayectoria un sinfin de actualizaciones y se encuentra a la vanguardia respecto de sus equipos, ahora se muestra su nuevo dispositivo Smartphone, estamos hablando del nuevo Sony Xperia XZ4.\nXPERIA XZ4 perfil\nEl nuevo Sony Xperia XZ4 es un equipo que destaca en su parte delantera por su gran pantalla, destacando por mucho respecto de sus antecesores. Se trata de un equipo con medidas de 166.9 x 72.4 x 8.2 mm por esto se puede determinar que tal vez estamos hablando de una pantalla que mide aproximadamente entre 6.4 y 6.5 pulgadas.\nEl equipo, Xperia XZ4 muestran una cámara triple con los renders basados en CAD del emparejamiento confiable de OnLeaks y MySmartPrice muestran una triple cámara en la parte posterior, con una composición desconocida, pero será la primera de Sony.\nXPERIA XZ4 completo\nNo se aprecia un lector de huellas digitales en la parte posterior, por su botón de encendido se estima que Sony volverá a un lector de montaje lateral.Cuenta con un altavoz de encendido en lugar de uno en el bisel debajo de la pantalla siendo esto un pequeño cambio.\nNos encontramos en espera de información oficial por parte de la familia Sony para conocer las características de este dispositivo.\nLG G2 Lite es anunciado oficialmente\nLa compañía taiwanesa LG anunció de manera oficial una versión derivada de su pasado insignia el LG G2 con tintes de un […]\nPrevious post Samsung J4+ llega a AT&T\nNext post Moto G7 Play en primeras imágenes reales muestra notch, cámara sencilla y más


La UNDEF pide que se autoricen las fiestas de Moros y Cristianos - Petreraldia.com - Noticias de actualidad de Petrer y su comarca\n6 septiembre 2021 UNDEF Deja un comentario Imprimir\nCon el 70% de la población vacunada y una situación sanitaria que mejora cada día, es hora de permitir que la fiesta pueda continuar.\nDesde la UNDEF, queremos empezar este escrito dando la más sincera y fraternal enhorabuena a todo el mundo fallero por el éxito que han tenido los actos que han podido llevar a cabo y que han significado un principio de “volver a la normalidad” de las Fallas. El ambiente de responsabilidad cívica en que han transcurrido y han puesto de manifiesto que la fiesta es un evento cultural de primera magnitud. El mundo nos ha mirado con lupa y hemos respondido de manera brillante.\nConcluidos los actos falleros, es imperativamente necesario hablar, ahora y sin demora, de nuestra gran fiesta, la fiesta de Moros y Cristianos, y sobre todo exigir a las autoridades sanitarias, que nos den una explicación lógica y coherente de las diferencias entre los actos falleros realizados y los actos de Moros y Cristianos no permitidos. Qué diferencia hay entre una mascletà o despertà y una disparada de arcabucería, qué diferencia hay entre un pasacalle fallero y una entrada de moros y cristianos con todas las medidas de Seguridad anticovid o de una diana, qué diferencia hay entre la ofrenda a la Mare de Déu y la ofrenda al patrón de cada pueblo. ¿Acaso es la aglomeración de gente? o ¿el toque de queda?\nLas fallas se tenían que quemar para renovar los monumentos que llevaban más de año y medio guardados en el desván de la feria de muestras, y empezar de nuevo a poner en marcha la industria fallera. Pero qué pasa con la industria y artesanía de la fiesta de Moros y Cristianos, cuya maquinaria se encuentra oxidada, ahora toca engrasar los engranajes y ponerla en marcha, sin demora. Toca continuar insistiendo a las autoridades que es necesario que autoricen la realización de actos de fiestas de Moros y Cristianos en todas aquellas localidades que así lo soliciten. Durante toda la pandemia, el mundo de la fiesta ha sido obediente y respetuoso con las normas, acatando todo aquello que han decidido los gobiernos y haciendo propuestas viables: la responsabilidad ha sido nuestra bandera tanto de manera interna cómo en los medios de comunicación. Siempre hemos creído que hacía falta arrimar el hombro porque todo pudiera ir bien. Y desde esa perspectiva hemos trabajado. Pero en estos momentos, con la situación sanitaria en mejora constante, consideramos totalmente imprescindible recuperar la celebración de nuestras fiestas, que llevan paralizadas desde hace más de año y medio.\nNo tendría que hacer falta recordar el gran impacto cultural, turístico, económico y emocional que tienen todas las manifestaciones festivas. Concretamente, la UNDEF contamos con 89 poblaciones federadas y más de 120.000 festeros y festeras. Nuestros actos fiesteros incluyen desfiles, entradas, embajadas, desembarcos, ofrendas, procesiones, conciertos, representaciones teatrales y un larguísimo etcétera. En nuestras actividades se ven involucradas innumerables bandas de música, dulzainas y tabals, grupos de percusión, diseño y realización de indumentaria y sastrería, orfebrería y joyería, peluquería y maquillaje, ballets profesionales y amateurs, cuadras de caballos, talleres de creación de carrozas y estandartes, elaboración y mantenimiento de arcabucería, pirotecnia y pólvora, entoldados, empresas de alquiler de sillas y escenarios, cáterin y restauración… El impacto económico de las fiestas de Moros y Cristianos es fundamental en muchas de nuestras comarcas y, con la pandemia y la falta de ayudas, ese tejido industrial, artesano y cultural ha sufrido una crisis que, por desgracia, será irrecuperable en algunos casos. La situación del sector es dramática y necesita una respuesta urgente por parte de la administración. Es preciso que la rueda empiece a moverse de nuevo sin esperar más. Como dice el dicho popular: o todos moros, o todos cristianos.\n¡Viva la Fiesta de Moros y Cristianos!\nFirmado – Junta Directiva de UNDEF\nSiguiente artículoEste viernes regresa “Art al balcó”Artículo anterior Petrer implica a la ciudadanía en la confección del 1er Plan Municipal LGTBIQA+


LA MEJOR RECETA PARA V60\n30 gramos de café de molienda media fina por cada 500 cm3 de agua\nPrecalentar el cono enjuagando el filtro con agua caliente. El agua para la preparación debe estar lo más caliente posible, en especial en el caso de tuestes claros. Realizar el vertido directamente desde la jarra donde se calentó el agua para evitar la pérdida de temperatura.\nAgregar el café molido en el cono y hacer un pequeño hoyo en el medio.\nRealizar la preinfusión empapando todo el café con 60 gramos de agua. De ser necesario, se puede utilizar un poco más de agua, pero no exceder los 90 gramos.\nAgitar el cono con movimiento circular hasta que el café y el agua se vean perfectamente integrados y luego esperar entre 30 y 45 segundos.\nVerter agua hasta completar 300 gramos durante los próximos 30 segundos. Para mantener la temperatura, el cono debe mantenerse casi completo durante la mayor parte de la extracción.\nContinuar el vertido a un ritmo un poco más lento hasta completar los 500 gramos en otros 30 segundos.\nUna vez finalizado el vertido, revolver con una cuchara en ambas direcciones (sin crear remolinos) para retirar cualquier grumo de café que se hubiera adherido al papel de filtro.\nCuando el nivel dentro del cono descienda lo suficiente, realizar una última agitación moviendo el cono en forma circular. Al final de la extracción, la cama de café debería verse pareja y no debe haber partículas grandes de café adheridas al filtro.\nCORRECCIONES: si el café no tiene suficiente cuerpo o tiene sabor extremadamente ácido, intentar corregir utilizando una molienda más fina (antes de cambiar la proporción de café/agua)\nCrédito: receta publicada por James Hoffmann\nTags: Agitación, Bloom, Café, Filtros, Filtros de papel, Kalita, Melitta, Molienda, Perfil de tueste, Preinfusión, Preparación, Temperatura del agua, Tips, Tueste, V60, Vertido\nPrevious COLD BREW\nNext LATTE, CAPPUCCINO & FLAT WHITE


Una fuerte lluvia con granizo se registró aproximadamente a las 14:35 de este lunes 28 de septiembre del 2020 en distintos barrios del sur de Quito. El temporal dificultó el tránsito de vehículos, pues las vías de los sectores de ese punto de la capital estuvieron llenas de agua y hielo.\n45 llamadas de emergencia de personas que reportaban acumulación de agua en los sectores de Santa Rita, Caupicho, Chillogallo, Nueva Aurora, Quito sur, Solanda, Guajaló, El Tránsito, Unión popular y Lucha de los Pobres, La Magdalena, Atahualpa, La Argelia, Santa Bárbara y Turubamba.\nEl Servicio de emergencia señaló que el caudal de agua generado por las lluvias también provocó inconvenientes en la circulación vehicular en las avenidas Morán Valverde en sentido occidente - oriente, Picoaza y Caluma, Mariscal Sucre, de sur a norte; y en la 21 de Agosto y Chuiza.\nEn imágenes difundidas por el ECU se observa un elevado nivel de agua con granizo que dificultó el paso de automotores en esas avenidas del sur de la capital.


TUTILIMUNDI: Alí el magrebí. Ska-p\nAlí el magrebí. Ska-p\nNo se si te acuerdas de mí, yo soy Alí,\naquel pobre desgraciao de la canción de al lao\nUn día triste decidí, huir de miseria,\ncruzando la frontera para llegar a tu país.\nContra el viento y a través del mar ¡Alí!\nMi sueño se ha hecho realidad: voy a llegar\nyo sólo quiero trabajar, no pido caridad\nPasé el estrecho sin dudar, jugándome la vida,\ndejando mi familia, para algún día regresar.\nContra el viento y a través de mar ¡Alí!\nAlí, Alí, no sabe donde vivir, Alí, cerca del año 2000\nAlí, Alí tu media luna está gris, Alí, el cielo llora por ti\nMás de seis días sin comer ¿que voy a hacer?\nNo tengo ni donde dormir, no podré resistir\nno sé qué coño pasa aquí.\nAlá, Alá asísteme Alá que largo es este Ramadán.\nTu antepasado es magrebí.\nGrito al viento que me asista Alá, ¡Alá!\nAlí, perdido en este país; Alí, perdido en este país, ¡Alí!\nPublicado por Carlos massé en 19:31\nEtiquetas: canciones, Marruecos, Música\nPuente Romano de Cangues.\nMaestr@s de Forges.\nTópicos sobre Brasil de Lucas.\nEl duelo migratorio de boca de Rany.\nDÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE. BRASIL\nMarcha por la escuela pública.


Wolfenstein The New Order será más que un FPS - HobbyConsolas Juegos\nWolfenstein The New Order será más que un FPS\nMachineGames quiere darle a Wolfenstein The New Order su propia personalidad para salir de la monotonía.\nCon el anuncio de Wolfenstein The New Order el pasado mes de mayo, algunos estallaron coléricamente sin entender la falta de originalidad que atraviesa la industria de los videojuegos, teniendo que recurrir a la resurrección de antiguas franquicias, ¡y sino que se lo digan a Warren Spector! Pero como suele decirse, rectificar es de sabios, y el diseñador tuvo a bien disculparse con MachineGames y Bethesda tras descubrir que este nuevo Wolfenstein o era más de lo mismo, y esa es, precisamente, la intención de sus desarrolladores.\nLa primera clave que nos da a entender que Wolfenstein The New Order no será un FPS genérico es la total ausencia de modo multijugador porque, sencillamente, no encajaba. Que no se quiera incluir una función que puede vender alguna que otra copia extra por tal motivo es digno de elogio y, para algunos, una forma de ganar puntos.\nPete Hines, vicepresidente de marketing de Bethesda, ha asegurado que ésa no será la única peculiaridad de Wolfenstein The New Order, de hecho ha querido dejar claro que "no se trata de un shooter más. Sí, habrá mucha acción, pero también se incluirán otros elementos que le darán mucha más variedad. Está pensado para todos aquellos que piensen 'sí, quiero disparar a cosas, pero también quiero poder hacer algo más', algo similar a la saga Uncharted".\n¿Creéis que Wolfenstein The New Order estará a la altura de las expectativas? Desde luego los chicos de MachineGames tienen experiencia, como ex-miembros de Starbreeze, con los 'shooters' capaces de aportar un extra al jugador.\nConfio plenamente en Bethesda y sus juegazos (bugs aparte) y este Wolfenstein cada vez pinta mejor\nesperemos este a la altura mira que un shooter hoy en día sin multijugador no tiene muchas esperanzas... vamos que al menos fue acto de valentía lo de no incluir multijugador, esperemos que el tiempo que le dedicarían al multi se lo dediquen a realizar una historia que atrape y a un juego muy pulido en si...\nEsta noticia dice mucho y a la vez tan poco... :'(\nYo creo que el juego estara a la altura de lo que todos esperamos de el\n¡Bravo! ¿Para qué tanto multi jugador, para joder franquicias? Ojalá todos se lo tomaran como Machine y Bethesda ;-D\nEn mi opinion todos los juegos deben tener multijugador(lo digo por este juego y algunos otros) y todos deben llegar historiapara un jugador (lo digopor titanfall) otra cosa es q se centren en lo q de verdad les importe,pero un multijugador aunqsea con un par de modos no le habia vendio mal(tipo the last of us) y de titanfall digo lo mismo,sino quiereninvertir mucho en la campaña q ponganuna campaña de 4-5 horas aunq solo sea por cumplir\nPues una pena que no tenga multijugador, la verdad. Puede que ellos no sepan como agregar el multi a este titulo, pero si dejan a la comunidad la posibilidad de crear mods... Aun recuerdo con cariño ese MOD que sacaron en el Return to Casttle Wolfenstein, que se llamaba Enemy Territory, que acabo convirtiendose en un juego gratuito y que poco o nada tenia que ver con el wolfenstein original...\nseguro que jugaste al primero?\nPozi, yo me estrene en esto de los fps con wolfenstein 3d, duke nukem 3d, quake, ..... :D\nDe echo, en parte, la culpa de mi nick lo tiene el quake y las partidas online que me pegaba con mi modem de 33,6 baudios. por???\nUnos links por si no sabes de que hablo:\nMe ha gustado eso de "similar a Uncharted"


24 octubre 2016 24 octubre 2016 Alberto de Roa\nNo hubo mayor sorpresa en el draft de 2014 que la elección de Bruno Caboclo por los Raptors en primera ronda. El semi-desconocido jugador brasileño era seleccionado en 20ª posicion por el equipo canadiense tras haber pasado desapercibido en las previsiones del draft. El analista de ESPN Fran Fraschilla reaccionó a esta elección con una frase premonitoria aún recordada. Caboclo “está a dos años de estar a dos años” de poder ser considerado como un jugador de nivel NBA.\nDos años después, Caboclo sigue lejos de parecer importante en la liga pese a las tempranas comparaciones con el juego de Kevin Durant. En estas dos temporadas, el brasileño solo ha disputado 14 partidos en total en la NBA, principalmente en minutos basura. Pero, de momento, los Raptors mantienen su fe. Este domingo, la franquicia canadiense anunció que se había acogido a su opción de equipo para 2017-18 del propio Caboclo, además de su compatriota Lucas Nogueira y del base Delon Wright.\nImportante año para Nogueira\nLa apuesta por Wright era más que esperada, pese a estar fuera de combate por una lesión de hombro que le obligará a perderse el principio de temporada. En el caso de los brasileños, su falta de impacto en la NBA hasta el momento creaba dudas. Lucas Nogueira llegó a Toronto también en 2014, tras adquirir los Raptors sus derechos del draft desde Atlanta y un par de prometedoras campañas en la liga española. Pero, si bien ha tenido más minutos que Caboclo, su impacto no ha sido mucho mayor. Tras la salida de Bismack Biyombo del equipo, esta temporada tendrá la misión de competir por minutos como pívot reserva de Jonas Valanciunas con el novato austriaco Jakob Poeltl.\nOcurra lo que ocurra, tanto Bruno Caboclo como Lucas Nogueira han conseguido asegurar su cuarto año con contrato garantizado en la NBA. A su favor ha jugado un brutal aumento del tope salarial que no se ha reflejado en los salarios previamente fijados para jugadores elegidos en primera ronda. Por el momento, los Raptors siguen esperando a que su arriesgada (aunque, a la vez, barata) apuesta a largo plazo iniciada dos temporadas con sus promesas brasileñas acabe dando sus frutos.


Elecciones 2019: Las apoderadas de ERC entorpecen el paso a Manuel Valls a su llegada al colegio electoral | Última hora Cataluña\nLas apoderadas de ERC en un colegio electoral de Barcelona entorpecen el paso a Manuel Valls, candidato de Canvi-Ciudadanos, y le dan la espalda de manera intencionada cuando se proponía a votar. Se trata del mismo colegio en el que una de las apoderadas se ha quedado en ropa interior al ser reprendida por un interventor de VOX por llevar una camiseta de apoyo a los presos golpistas del 1-O.\nLas interventoras de ERC en el colegio de Sant Miquel de Barcelona, el mismo donde una de ellas se ha quedado en ropa interior tras quitarse la camiseta de apoyo a los presos golpistas del 1-O y protagonizar una de las anécdotas del día, han dado la espalda de manera intencionada a Manuel Valls, el candidato de Canvi-Ciudadanos a la Alcaldía de la Ciudad Condal, cuando ha llegado a ejercer su derecho al voto este 26 de mayo.\nAl llegar para participar con su voto en los comicios municipales, autonómicos y europeos de este domingo, Valls se ha tenido que enfrentar a los gestos de rechazo de las interventoras de la formación política separatista. Las tres mujeres, que no se han escondido de las cámaras a la llegada del candidato de Canvi-Ciudadanos, primero han entorpecido el paso a Valls y sus acompañantes para, acto seguido,\nValls, que ha sido preguntado por los hechos tras depositar el voto en las urnas, ha eludido comentar el incidente. "Yo no comento lo que pasa aquí. Hay una mesa, yo soy candidato, y muy orgulloso de votar hoy como candidato, como barcelonés. Este domingo es un día de fiesta democrática", ha señalado el ex primer ministro de Francia.\nLa apoderada de ERC en las elecciones europeas y municipales de este domingo se ha quitado la camiseta, le ha dado la vuelta y se la ha vuelto a poner, de manera que no se pudiera leer lo que ponía: "Mire señor, me la saco y ya no hay ningún delito. Sin ningún problema". Lo ha hecho a instancias de un apoderado de Vox, que le ha advertido de que llevar esa camiseta "es un delito electoral".\nLa participación en las elecciones municipales de este 26 de mayo asciende hasta el 34,92%, está siendo prácticamente la misma que en los comicios del año 2015. Por su parte, la participación en las elecciones europeas asciende al 34,66% frente al 23,87% de 2014, 10 puntos más que en las europeas del 2014, según datos oficiales del Ministerio del Interior.


La Selección ecuatoriana de fútbol tendrá tres desafíos en el 2015 | El Comercio\nLa Selección ecuatoriana de fútbol tendrá tres desafíos en el 2015\nRedactor (D) apuruncajas@elcomercio.com\nSixto Vizuete afina su plan para dirigir a la Selección Sub 20 en el Torneo Juventud de América de Uruguay, en enero del 2015. Pero también está pendiente de las elecciones en la Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF) que definirán su continuidad como técnico de la Tricolor absoluta.\nLos sufragios se realizarán el 9 de enero en Guayaquil. Luis Chiriboga es el único candidato y busca su cuarta reelección como presidente del organismo. El directivo anticipó que, en caso de ganar, Vizuete será oficializado como técnico del equipo nacional.\nPor ello, el entrenador está ilusionado con la llegada del 2015. El nuevo año presentará tres frentes para la Tri: los partidos amistosos de las fechas FIFA, la Copa América de Chile y las eliminatorias sudamericanas al Mundial Rusia 2018.\nSegún el calendario FIFA, existirán cinco jornadas para la disputa de los encuentros de carácter comprobatorios (ver recuadros). La Ecuafútbol tiene en cuenta esas fechas y proyecta que la Selección dispute el mismo número de encuentros ante rivales por definir.\nLa Copa América es, sin embargo, el principal ‘dulce’ para el equipo nacional. La Tri participa en el torneo más importante de selecciones de la región desde 1939 y jamás ha alcanzado el título en este certamen. La nueva edición del torneo se jugará entre el 11 de junio y el 14 de julio.\nEl plantel nacional ya tiene definidos sus rivales para la primera ronda. Se medirá al anfitrión Chile en la jornada inaugural, que se realizará el 11 de junio. Luego rivalizará ante Bolivia (el 15) y cerrará la llave con México, el 19.\nVizuete tiene claras las fechas y el estilo de juego de los próximos adversarios de Ecuador. El partido que más le inquieta es el duelo ante los anfitriones. Sobre esta Selección, destacó su juego ofensivo.\nPero también analizó que el conjunto dirigido por el argentino Jorge Sampaoli tiene debilidades. “La debilidad de Chile no está en su estatura, sino en los espacios que deja al rival. Los balones detenidos se contrarrestan con concentración”.\nVizuete anticipa que su intención es llevar adelante un proceso de renovación en el plantel nacional que tendrá su primera prueba con la Copa América. Posteriormente, la Tricolor encarará las eliminatorias al Mundial de Rusia.\nEn ese escenario, explica que existen talentos jóvenes como Jonathan González, Juan Cazares o Luis Cangá. Eso sí, él y su cuerpo técnico no descartan posibles convocatorias de Antonio Valencia y Jefferson Montero, quienes fueron excluidos de los últimos cuatro amistosos tras la participación del plantel en el Mundial de Brasil 2014.\n“Las puertas de la Selección están abiertas para estos jugadores”, detalló el entrenador, quien reveló que hace un mes mantuvo un diálogo con ‘Toño’ Valencia, mediocampista del Manchester United de Inglaterra.\nSegún el estratega, Valencia le dijo que él es el principal responsable del equipo y él tiene que tomar las mejores decisiones. Además, le indicó que estará dispuesto a venir a la Selección si él lo convoca.\nEn el diálogo se aclararon ‘entredichos’. También está pendiente una conversación entre el DT y Montero, quien juega en el Swansea de Inglaterra y aseguró que el técnico no está a la altura para dirigir a Ecuador en los próximos torneos.\nEn esos cotejos, Ecuador derrotó a Bolivia (4-0), perdió con Brasil (1-0), empató (1-1) con Estados Unidos y goleó (5-1) a El Salvador.\nHólger González, preparador físico de la Selección, también mantiene diálogos a través de mensajes de texto con jugadores que actúan en las ligas del exterior.\nEntre tanto, el asistente técnico Iván Romero monitorea la campaña de los jugadores en el exterior para establecer parámetros de rendimiento en sus respectivos planteles.


Duda entre Pinballs\nAutor Tema: Duda entre Pinballs (Leído 4447 veces)\n« en: 15 de Enero de 2014, a las 17:12 horas »\ntengo a tiro hacerme con un par de pinballs.\nSon un Revenge from Mars y un Flintstone. Me echa un poco para atrás el precio ya que en ambos me piden lo mismo: 850 ?.\nCómo veis el precio? Quizás algo alto pero es que estos bichos han subido un montón ultimamente. En principio ambos están en buen estado y son totalmente jugables. A falta de comprobar en modo test cuantos switchs fallan, tienen buena pinta y el playfield está en buen estado.\nSe que es muy personal, pero cual creeis que es mejor pinball? El RFM me gusta por lo del vídeo ya que la jugabilidad está muy bien conseguida y del picapiedra la temática. Digo mejor pinball en cuanto a que no pierda valor y dentro de algún tiempo pueda cambiar por otro. (hace poco me deshice de un TAF sin perder nada ...)\nRe:Duda entre Pinballs\n« Respuesta #1 en: 15 de Enero de 2014, a las 17:59 horas »\nYo la flitstones no te se decir, la otra la he comprado hace poco.\nSupongo que sabes que la revenge es una pantalla que refleja unos graficos y tiene como distintos juegos pero que realmente son los mismos elementos fisicos. Es un pinball sencillo, no tiene nada que ver con otras.\nYo personalmente la tengo porque me salio barata y no soy un pinbalero tecnico, sino casual. Pero entre esta y una getaway que no es de las mas cotizadas de williams, me quedaria con la williams si vas a darla cera.\nSi compras la revenge al final, mira que este muy bien y que el cristal sea el original.\nHay algunas dataeast que son muy entretenidas pero la gente suele valorar mas williams/bally. A mi la robocop me gusta mucho.\n« Respuesta #2 en: 15 de Enero de 2014, a las 21:08 horas »\nYo, para mi gusto y habiendolas probado las 2, me quedo sin duda con la Flintstones.\nLa Revenge from Mars acaba siendo repetitiva, ya que al principio te impresionan las imagenes, pero juegas en un pinball a oscuras en el que tiras a diversos elementos que te aparecen reflejados en el tablero, a eso le pongo que la base del pinball es un ordenador con una placa prisma que tarde o temprano se avería y un monitor crt que tambien tarde o temprano acaba cayendo. Si se te rompe el crsital, no hay repuesto a no ser que te vayas a EEUU y te lo traigas debajo del brazo, no lo envian. Hay alternativas para sustituir estos elementos pero no resulta barato. Hace unos 2 o 3 años una RFM se cotizaba en unos cercanos 1500?, ahora ya ves en que precio la consigues.\nLa Flintstones, es una máquina que en su día la tuve y no es que me deshaciese de ella, sino que la cambié por una dragón electromecánica que era una máquina que difícilmente se me volvería a cruzar por delante y siempre me quedó ese regustillo de poderla haber sacado más jugo, sobre todo ahora que controlo más de las reparaciones y de los tuneos y limpiezas extremas. Estas pasadas navidades la volví a conseguir y te aseguro que no me arrepiento, tiene un juego divertido, entretenido, con una musiquilla que te engancha y la melodía original de la película sonando de fondo cuando la tienes en modo atracción. Sin lugar a duda es mi elección, por 850 no está mal, aunque no pienses que es una máquina que dentro de 2 años la vas a doblar su precio si decides venderla, es una de esas máquinas que muy injustamente no están cotizadas siendo mucho más divertidas que otras que le doblan en precio.\n« Respuesta #3 en: 15 de Enero de 2014, a las 21:45 horas »\nBueno, es cierto lo que dice santy, si te das cuenta es lo mismo, unas dianas y una rampa...son distintos juegos que terminan siendo lo mismo. Realmente no esta valorada y pese a haber sido una evolucion y cuando salio era como la repera, no es del gusto de ningun pinballero tecnico.\nLo mejor es que las juegues un tiempo si puedes. Es sin duda lo mejor.\nYo realmente si tienes muchas ganas elige entre esas dos, si no, mira mas, yo despues de mucho mirar y remirar acabe viendo que mi favorita es la star trek, pero no la de williams sino la de data.\nTienes que pensar que tipo de jugador eres, si vas a dejarte morder o si es por tener una... yo lo reconozco...soy un lanzabolas jajajajajaj...\nA mi por ejemplo y ya que se habla...de las """comprables"""" me gusta mucho la Getaway, es muy rapida y entretenida (pruebala), la star wars de data es chula tambien pero a mi me aturulla un poco, la revenge from mars esta bien como pasaratos nada mas pero es entretenida, la attack from mars me encanta (pero esta creo que esta carilla ahora), los simpsons de stern es dificil pero es un vicio....tampoco estoy muy puesto en precios la verdad....\nNo compres barato pensando que se va a revalorizar, compra lo que te guste a un precio que veas que puedes asumir y sobre todo que este bien que luego son quebraderos de cabeza...\nOtros pinballs que me gustan son the last action hero y jurassic park de data (yo es que soy muy de serie b).\n« Respuesta #4 en: 16 de Enero de 2014, a las 08:17 horas »\nCierto es que es la primera vez que me he topado con la Revenge y me ha parecido muy curiosa. Lo malo de estos chismes son los repuestos y no conocía la peculiaridad de ese cristal. Eso me tira bastante para atrás.\nLa Flintstone me gusta aunque ver a esos muñecos en vez de los orignales me da un poco de repelús. Creo que si me hago con esta será con objeto de cambiarla en breve por otra más afín a mis gustos. Hasta ahora sólo he tenido una Addams Family y la he dado caña hasta aburrirla. Coincido en que a oscuras en modo multiball y el sonido hace espectacular a estas máquinas.\nNo se ... ya os contaré. Si la Flintstone la veo muy muy bien, seguramente venga para casa.\nLo de revalorización va más en el sentido de no perder dinero. Como bien dices, mira lo que dices que ha ocurrido con la RFM ... Mi idea es que dentro de un par de años pueda hacer un cambio "a mejor".\n« Respuesta #5 en: 16 de Enero de 2014, a las 09:30 horas »\nLa flintstones no esta mal, pero no es de las mas deseadas, creo que esta en torno a la 75 en el ipdb( tienes por ejemplo a la last action hero en el 50, te aseguro que es divertida, pero yo no daria 850 por una lah, pero williams por 850 ? esta bien) , es williams con lo que de recambios esta surtida.\nDel adams a la flintstones uffffffff\nTambien es cierto que han subido mucho en estos años, puede que suban mas, se estanquen o se desinche la burbuja(lo dudo).\nOtra cosa que yo miro, es la cantidad de pinballs que sacaron de un modelo, de la tuya leo que sobre 5000, una cosa razonable.\nSi te cansas no creo que siendo williams tengas problemas en recuperar la inversion, pero tampoco te venden un chollazo a menos que este en un estado fantastico o no haya estado en explotacion...\n« última modificación: 16 de Enero de 2014, a las 09:36 horas por Pofo »\n« Respuesta #6 en: 17 de Enero de 2014, a las 19:57 horas »\nYo de verdad que cambiaría la Addams por la Flinstones, habiendo jugado las 2, me divierte mucho más. En cuanto a valoración pierdes, eso es claro, pero en diversión creo que te dará muchas buenas horas.\n« Respuesta #7 en: 17 de Enero de 2014, a las 20:19 horas »\nYa se sabe que los pinballs son en gustos, aunque es cierto que ciertas maquinas se cotizan quiza mas por su escasez o por "tradicion".\nYo creo que los pinballs antes de enzarzarse a comprar uno es bueno catar unos cuantos durante el mayor tiempo posible.\nA mi personalmente la star wars de data, que es cotizada y cara para ser data, me parece menos divertida que por ejemplo la Jurassic park o la mismisima robocop (son gustos), eso si, tambien esta el componente decorativo o fetiche.\nYo he jugado a la del casticho este que las torres se simielgan, y se que es super cara.....pues mira, ni frio ni calor......despues la revenge from mars...es lo que dice santy.....al principio ves los disintos juegos, pero luego dices, si es lo mismo....lanzar bolas a esos 4 bichos y luego la rampa...\nUna que me gusto mucho la simpsons de stern...Despues de stern jugue a la ACDC en su version mas alta (nose como se dice, la que tiene como el minipinball dentro) y me parecio que de musica cojonuda pero el tablero parece un photoshop y de juego no me agrado mucho (son gustos insisto).\nLa Tales of arabian night, la jugue en el ipad en un simulador de estos y me dije.........vaya un pinball cojonudo..........luego la jugue en la mesa y me gusto, pero mucho menos, menos que la simpsons por ejemplo o la getaway.......y la twilight zone me parecio muy complicada para mi (tambien es que solo pude jugar una tarde a esta y me dio la sensacion de ser mas tecnica)...\nSiento el desorden de ideas, pero lo que quiero decir es que hay que cacharlas, porque a lo mejor una de 1000 te da mas juego y te gusta mas que una de 4000......o no jajajajaja.......y tienes la mala suerte que la que te va es la de 5000.\nLa adams a mi no me gusto mucho, pero esta muy valorada, no me gusto porque yo soy de los que el pinball es un rebota-bolas, los escojo sencillos y que me guste la tematica.\n« última modificación: 17 de Enero de 2014, a las 20:21 horas por Pofo »\n« Respuesta #8 en: 17 de Enero de 2014, a las 22:08 horas »\nCita de: santy14 en 17 de Enero de 2014, a las 19:57 horas\nCita de: Pofo en 17 de Enero de 2014, a las 20:19 horas\nCoincido plenamente con vosotros. La Addams la he jugado casi 3 años y no ... no me va. Cierto es que el multiball es impresionante pero, ni la temática ni el enfoque de las misiones me engancharon.\nEso sí, la Flintstone tampoco la he "cachado" tanto como para hacerme una idea y es complicado el tema. Con familia, el poco tiempo y los pocos sitios donde las tienen es complicado darlas la atención que se merecen ...\n« Respuesta #9 en: 17 de Enero de 2014, a las 22:33 horas »\nLo unico que te digo es que no te centres en dos porque sea los que tienes ahora, mira muchos y juegalos...a veces le puede el ansia a uno...\nNo puedo aconsejar, porque mis gustos van mas por lo estetico, pero hay pinballs chulos que a lo mejor se encuentran bien de precio.\nTommy, Jurassic park, Last action hero, Rocky and bundwinkle (o como se diga), Guns and roses....De DATA\nLa Juez Dreed de Bally me gusto bastante, la apolo 13 tiene el multiball mas loco del mundo, hay una de williams que si tienes la oportunidad juegala se llama diner no es muy comun pero no se si estara valorada o no.\nDespues hay pinballs que no valora la gente por H o por B como la Tron Legacy que a mi me encanta, pero cuando planteo en casa comprarla me miran mal...\nEn fin, mi consejo es que mires mucho, pero vamos, seguro que controlas mas que yo de esto.\nSi te fijas, la gente suele ir a por lo mismo y yo no digo que no sean buenas mesas, pero a lo mejor otras son mas asequibles y te enganchan mas por estetica/juego.\nLa Dragon que comenta santy tengo fotos de la version portuguesa, muy bonita.\n« última modificación: 17 de Enero de 2014, a las 22:34 horas por Pofo »\n« Respuesta #10 en: 18 de Enero de 2014, a las 21:28 horas »\nYo tengo una Juez Dredd y una Batman Forever (cambiado el DMD por un Rapsberry+LCD 19").\nAmbas tienen una distribución muy parecida de playfield, pero el juego tiene detalles que las diferencia bastante. La ambientación es distinta y las disfruto por igual.\nEn tu caso me decantaría por la flitstones , no la he jugado, pero por los vídeos y la tematica me atrae más. La de los marcianitos la he jugado y me aburrió considerablemente, además lo del monitor es muy espectacular pero un futuro problema casi asegurado.\n« Respuesta #11 en: 28 de Enero de 2014, a las 07:55 horas »\nGracias a todos por los comments ...\nNada, finalmente la Flintstones se viene para casa. Tiene un par de zonas a recuperar del tablero. En cuanto la tenga en casita, iré subiendo fotos ...\n« Respuesta #12 en: 28 de Enero de 2014, a las 09:05 horas »\n¡¡¡¡Joooooñe!!!!! ¿Por cuánto te salen los gastos de envío? ¿Puedes poner una afoto de la mesa que has comprado para irnos haciendo una idea?\nJorl, qué ganicas tengo yo de pinball...\n« Respuesta #13 en: 28 de Enero de 2014, a las 14:55 horas »\nGastos de envío: 0? me la ponen directamente en casica! Es de un operador de la zona. El mismo al que compré en su día la TAF!!\nNo tengo ninguna foto a mano pero en cuanto la tenga en casita os paso una review detallada.


Regresa al trabajo después de Navidad sin inconvenientes – Blog de Empléate\npost-template-default,single,single-post,postid-5116,single-format-standard,eltd-core-1.1.1,flow child-child-ver-1.0.0,flow-ver-1.3.7,,eltd-smooth-page-transitions,ajax,eltd-grid-1480,eltd-blog-installed,page-template-blog-standard,eltd-header-vertical,eltd-sticky-header-on-scroll-up,eltd-default-mobile-header,eltd-sticky-up-mobile-header,eltd-dropdown-default,wpb-js-composer js-comp-ver-5.2.1,vc_responsive\nSe terminaron las vacaciones navideñas y es hora de regresar al trabajo. Para algunos, esto es sinónimo de reactivación y de una nueva oportunidad para hacer cambios trascendentales en sus vidas, sin embargo, hay quienes les cuesta mucho volver a sus labores habituales luego de este período, ya que han tenido varios días libres para entretenerse y disfrutar realizando otras actividades que nada tienen que ver con el entorno laboral. ¿Les ha pasado? Si es así no hay de qué preocuparse, es un escenario que se da con más frecuencia de lo que pensamos y que debe ser abordado con conciencia para poder salir de él y así evitar quedarse estancado en el sentimiento de nostalgia por la fecha decembrina, o como algunos expertos le llaman, caer en el “síndrome postnavideño”. A continuación, dejamos algunos tips que pueden ser de mucha utilidad:\nPaso a paso para no enloquecer. Es usual que cuando está por terminar el año laboral queramos hacer más cosas de las que tenemos pautadas, como una manera de “comenzar una nueva etapa con la menor cantidad de carga posible”, esto en algunos casos puede ser positivo, ya que se evita la acumulación de trabajo creando una especie de colchón que asegura que en el nuevo año muchas cosas estarán previamente listas, sin embargo, en otros casos, puede ser contraproducente porque la persona termina realmente agotada y al momento de volver tiene como un “trauma” de retomar sus labores. Lo mismo puede suceder cuando se quiere hacer más de la cuenta comenzando el nuevo año laboral. La clave en ambos escenarios es tratar de llevar las cosas con calma, saber que, si bien hay cosas por hacer, también se les debe dedicar el tiempo justo para que no termine jugando en nuestra contra. Así que paso a paso para no enloquecer, distribuye la carga laboral en varios lapsos para que todo fluya de la mejor manera posible.\nToma las vacaciones en serio. Con esto nos referimos a que, si la empresa tiene como ley dar unos días de descanso para todo el personal, aunque seas apasionado por el trabajo, trata de tomar tus días con religiosidad y evita por todos los medios retornar antes que los demás, esto no solo asegura que estés descansado como el resto del equipo, sino que también te ayudará a sentirte más dispuesto a retomar tus labores y las energías estarán renovadas.\nGuarda un poco del espíritu navideño para los primeros días. Esto es algo importante, pues los días de Navidad nos dan otra visión del mundo, sobre todo de la importancia del compartir, por eso se recomienda que las personas al regresar se lleven, por ejemplo, una foto donde aparezcan compartiendo con los amigos y familiares, de esta manera tendrán ese espíritu de unión y buen ánimo presente para poder arrancar con buen pie.\nComparte anécdotas con tus compañeros. Es una buena oportunidad para conocerlos mejor mientras se ponen al día con las cosas que hicieron por su cuenta durante el tiempo que estuvieron desconectados laboralmente. Es una sencilla interacción que además te permitirá hacer más llevadero el regreso a las labores después de Navidad.\nVacía tu bandeja de correo de manera progresiva. Es común que una vez que encendemos la computadora y abrimos el correo nos encontramos que la bandeja está a reventar. Lo usual es que nos invada la necesidad de dar respuesta lo antes posible, pero hacer esto es un error que se debe evitar al máximo. Sí, hay muchos correos, pero responder cada uno de ellos se toma su tiempo por lo que lo recomendable es tratar de hacerlo de manera progresiva para evitar saturarse o equivocarse enviando una información incorrecta al cliente incorrecto. Una alternativa es llegar un poco antes en la mañana para ir dando respuesta y otra es tomar unos minutos la noche anterior para ir saliendo de esos pendientes.\nActividades\tCambio Trascendentales\tEntorno laboral\tReactivación\tvacaciones