Murió el compositor Chivo Valladares. Tenía 90 años y una trayectoria ligada al folclore - Periodismo . com\nMurió el compositor Chivo Valladares. Tenía 90 años y una trayectoria ligada al folclore\nEl compositor Rolando Chivo Valladares, autor de grandes obras del cancioneros folclórico argentino, murió ayer, a los 90 años en San Miguel de Tucumán. Diez días atrás había sido internado en el Sanatorio 9 de Julio con una afección respiratoria severa causada por la edad y un cáncer.\nCompañero y amigo de otras dos grandes leyendas del folclore como Manuel J. Castilla y Cuchi Leguizamón, el Chivo Valladares quedará en la historia de la música argentina por temas como Zamba del romero, Vidala del lapacho, Subo, Vidala del último día, Lejos, entre muchas más.\nCultor de la tradición musical, Valladares buscaba la simpleza de las notas y le escapaba a los tecnicismos modernos. En su larga trayectoria compuso más de 120 canciones.\nEn los últimos años dio pocas entrevistas, en parte por su edad, y en parte por un injusto olvido. Sin embargo sus temas seguirán sonando siempre que alguien se remonte al folclore más cercano a la pureza, ya sea con la guitarra de Falú o la voz de Mercedes Sosa.


Amigos de los ParquesParques Nacionales: un bien público eje del desarrollo regional - Amigos de los Parques\nParques Nacionales: un bien público eje del desarrollo regional\nSobre el carácter público de los parques nacionales y los desafíos que implica su cuidado escribe Hernán Mladinic en esta columna publicada en el diario La Prensa Austral. Pincha aquí para ver la publicación original.\nEl fin de semana pasado se concretó el traspaso de Tompkins Conservation al Estado de Chile de la administración de los nuevos parques Pumalín Douglas Tompkins y Patagonia, con el que culmina la última etapa de un proceso de donación único en el mundo. Este proceso significó, en total, 530.000 hectáreas para contribuir con la creación de siete parques nacionales y la expansión de otros tres, que junto a la reclasificación de reservas a parques nacionales y la incorporación de nueva superficie fiscal, suman más de 4 millones de ha. De esta forma se concreta una aspiración de Kristine y Douglas Tompkins, cuando hace 26 años iniciaron el proceso de compra y restauración de tierras para la conservación de hábitats silvestres, la creación inicial de parques privados de accesos publico y su posterior donación en la forma de parques nacionales, de tal manera de garantizar su conservación a largo plazo y asegurar el carácter público de estas áreas.\nEfectivamente los parques nacionales, además de ser un instrumento de conservación exitoso y reconocido internacionalmente, son un patrimonio natural de la humanidad y un bien público que nos pertenece a todos. Junto con proteger especies, ecosistemas y paisajes, son espacios de educación, recreación, acceso democrático, y por qué no decirlo, de transformación personal y renovación espiritual. Los parques nacionales son también parte importante, o debieran serlo, de nuestra identidad nacional y regional. Las Torres del Paine, la Cueva del Milodón, e hitos geográficos, como el Estrecho de Magallanes, Tierra del Fuego y el Cabo de Hornos, la Patagonia misma, han sido parte de esa escenografía natural donde se han forjado nuestras biografías y la historia e identidad de los magallánicos. A veces la cercanía es más real de lo que creemos, como la Reserva Nacional Magallanes, conocida popularmente como ”Parque Japonés”, que desde el año 1932 aporta con 20 mil ha de protección de especies, bosques y cuencas, a solo 7 km del centro de la ciudad.\nEn nuestra región, las áreas silvestres protegidas conforman el 57% del territorio, transformándose en un extraordinario activo en conservación y turismo sostenible, y hoy más que nunca se visualizan como un eje central de su desarrollo actual y futuro. Cuando los más destacados biólogos mundiales señalan la necesidad de proteger la mitad del planeta si queremos revertir a tiempo la crisis de extinción de especies y el fenómeno del cambio climático, nuestra región sobrepasa de manera privilegiada esa meta. En la actualidad, lugares aislados y prístinos de grandes extensiones y baja densidad poblacional son únicos, constituyéndose en una oportunidad para un desarrollo integral y sostenible, y en ningún caso una traba como consideran algunos. El nuevo Parque Nacional Kawésqar en Magallanes, creado a partir de la donación por los Tompkins de la ex Estancia Cabo León, en Isla Riesco, la reclasificación de la Reserva Nacional Alacalufes y el aporte de nuevos terrenos fiscales, reúne estas condiciones excepcionales y abrirá nuevas oportunidades al turismo de naturaleza.\nSin embargo, estos atributos deben ser protegidos y las oportunidades reconocidas para ser aprovechadas, a través de una gestión pública adecuada de nuestros parques nacionales, con planes de manejo modernos y recursos humanos y financieros acordes a la calidad, cantidad y complejidad del patrimonio natural a ser administrado. Si bien estos son nuevos desafíos para CONAF, los gobiernos regionales y el Estado de Chile en su conjunto, también requiere la colaboración activa y complementaria del sector privado, a través de la implementación de estándares de operación más exigentes, concesionarios y usuarios responsables y alineados con los objetivos de conservación y el plan maestro de las distintas unidades. Por último, y muy fundamental, una nueva generación de ciudadanos más consiente y comprometida con la conservación de sus parques nacionales, exigentes a la hora de demandar de sus autoridades su correcto cuidado, su eficaz administración y mantención, y alertas ante cualquier forma de daño o amenaza, actual o futura. De nosotros depende.\nEx Director Ejecutivo Tompkins Conservation (2008-2018)\nConsejero Corporación Amigos de los Parques de la Patagonia\nMinistro Ward y Kristine Tompkins firman convenio para promover Ruta de los Parques


¡Gana un save the date con SlowMo! - El Blog De María José\nMe emociona mucho anunciarles el primer concurso del 2016 de mi blog: ¡Gana un save the date con SlowMo! ya que me hace muy pero muy feliz el poder darles un regalo in-cre-í-ble para su boda y así agradecer su confianza de hacerme parte de un día tan especial en su vida (a pesar de que siempre me quede corta ¡Son lo máximo!)\n¿Ya tienen el save the date de la boda? Les cuento que The SlowMo Booth hace realidad el que anuncien la fecha de la boda de una forma original, diferente, divertida y en súper tendencia. Estoy segura que les va a encantar tanto como a mí.\nEl objetivo principal de un save the date es que los novios comuniquen formalmente, a los que serán sus invitados, el día en la que se llevará a cabo su boda para que lo aparten o lo reserven y puedan acompañarlos. En otras palabras pueden verlo como una pre-invitación de la boda.\nHoy en día el envío del save the date es mucho más sencillo gracias a la tecnología ya que puede hacerse a través de un correo electrónico, un evento en Facebook o a través de la creación de una página de internet de la boda ¿La razón? Es una comunicación automática y por ende más rápida.\nLa idea de hacer un save the date con The SlowMo Booth consiste en que la pareja grabe un video en el que muestren su personalidad, con elementos que los identifiquen como pareja y también que plasmen el concepto de la boda. Pueden estar seguras que a sus invitados no se les olvidará la fecha del gran día ¡Me encanta!\nSi a ustedes les gustaría ganar un save the date con SlowMo tienen que hacer lo siguiente:\nMandar un mail a concursos@elblogdemariajose.com\nAdjuntar una fotografía original de ustedes con su futuro esposo.\nEscribir, en un máximo de tres líneas, cómo harían su save the date de la boda.\nAsí mismo tendrán que haber dado “Me gusta” a la fan page de The SlowMo Booth @slowmotionmexico\nPara poder concursar tienen que tomar en cuenta la siguiente:\nEl vídeo del save the date se grabará en la Ciudad de México en el estudio de SlowMo que se encuentra en la zona de la Condesa. Pueden concursar todas las parejas pero ojo la que gane tendrá que transportarse por su cuenta a la capital en caso de que viva en el interior de la república.\nLa grabación del save the date se llevará a cabo entre el 23 y 28 de mayo por lo que la pareja tendrá que estar disponible esos días. No se preocupen una vez que elija a los ganadores me pondré en contacto con ellos para cerrar el día de grabación que a todos nos quede bien 😉 ¡Nos vamos a conocer!\nEl resultado del save the date de la pareja ganadora del primer lugar lo publicaré el 6 de junio en un post de “El Blog de María José” ¡Serán famosos!\nPara el concurso ¡Gana un save the date con SlowMo! habrán dos parejas ganadoras. El primer lugar se llevará su save the date completamente gratis y al segundo lugar se le hará un 50% de descuento.\nTienen a partir de hoy, 9 de mayo del 2016, y hasta el sábado 14 de mayo del 2016 a las 12 de la noche para enviar sus mails. Yo seré quien seleccione a la pareja ganadora con base a la respuesta que más me guste en cuanto a originalidad y con la que me identifique.\nEl día 16 de mayo a las 10 am anunciaré en el blog a la pareja ganadora … estén pendientes ¡Mucha suerte!\nYa no puedo esperar a leer sus mails.\nIn Concursos, Save the date Tagged Concursos, save the date Leave a comment


Tierra del Fuego: comenzó un operativo en zona rural para buscar rastros de Sofía Herrera | Sucesos | La Voz del Interior\nSucesos / Caso Sofía Herrera\nTierra del Fuego: comenzó un operativo en zona rural para buscar rastros de Sofía Herrera\nSOFÍA HERRERA. Hoy tendría 13 años. (Archivo)\nmartes, 11 de diciembre de 2018 12:45\nLa pequeña desapareció el 28 de septiembre de 2008 en el camping John Goodall.\nHoy tendría 13 años.\nHabía ido a pasar con sus padres un día de campo.\nLa Justicia de Tierra del Fuego comenzó hoy un operativo de dos jornadas en zona rural de la provincia para buscar pistas sobre Sofía Herrera, la niña desaparecida hace una década en proximidades de la ciudad de Río Grande, cuando tenía tres años.\nEl juez de instrucción 2 de Río Grande, Daniel Cesari Hernández, a cargo de la investigación, encabeza desde esta mañana una comitiva de veinte policías, dos científicos y un ingeniero de la Administración Nacional de Aviación Civil (Anac) que trabajará durante diez horas en dos puntos geográficos situados a 80 kilómetros de la ciudad fueguina.\nCesari Hernández confirmó en declaraciones a la prensa que el primer lugar de búsqueda es en proximidades del paso fronterizo Bella Vista, situado en la zona central de la isla y en el límite con Chile, mientras que el jueves se recorrerá otro punto aún no identificado.\nTe puede interesar. En Córdoba no se sabe cuántos extraviados hay\nEl magistrado reunió a la comitiva y a la prensa en el puesto policial de ingreso a Río Grande a las 9, y recién allí informó el alcance de la medida y el sitio donde se llevaría a cabo. También precisó que el próximo viernes, una vez analizados los resultados, el juzgado dará a conocer un comunicado oficial con las conclusiones del trabajo.\nSOFÍA HERRERA. Hoy tendría 13 años (Archivo).\nEl juez ratificó que el operativo surgió a partir del testimonio prestado hace pocos días por un suboficial retirado de la Policía que participó de las primeras horas de la búsqueda de Sofía, tras su desaparición producida el 28 de septiembre de 2008 en el camping John Goodall (a 60 kilómetros al sur de Río Grande), cuando fue a pasar un día de campo con sus padres.\nEl uniformado nunca había sido llamado a declarar en la década que lleva la investigación judicial y “su testimonio resultó muy rico en precisiones y en el conocimiento que posee sobre el terreno, lo que reavivó una de las teorías existentes sobre lo ocurrido, esto es, que a Sofía se la llevó una persona en dirección a estos sitios”, señaló Cesari Hernández.\nEl magistrado dijo que el testimonio del policía fue complementado por otras once declaraciones tomadas en los últimos meses de personas que nunca habían sido convocadas o que habían sido llamadas pero no se habían explayado sobre algunos temas puntuales.\n"Lo que buscamos específicamente son rastros de cualquier tipo, desde metálicos hasta óseos, en la hipótesis menos agradable para esta historia, que sería hallar a Sofía sin vida", sostuvo el juez.\nEn ese sentido, aclaró que Fabián Herrera y María Elena Delgado, los padres de la niña, no participarán del operativo porque “nos pareció innecesario someterlos a una situación de estrés afectivo y a revivir la pérdida. De todas formas, se les dio la posibilidad de decidir y ellos prefirieron no estar”, aclaró el funcionario judicial.\nSegún el juez, el rastrillaje también cierra una etapa investigativa, porque se trata de los últimos puntos geográficos que quedan por recorrer en relación al caso.\nLa logística de la medida incluye cinco vehículos doble tracción, dos drones y veinte efectivos policiales, entre miembros de la policía científica, servicios especiales y la Policía rural.\nTambién fueron convocados dos miembros del Centro Austral de Investigaciones Científicas (Cadic) dependiente del Conicet, quienes viajaron desde Ushuaia provistos de un georradar y un magnetómetro.


Maridajes para jengibre en Norteamérica ✓\nMaridajes para jengibre en Norteamérica\nEstos son los ingredientes y grupos de ingredientes que más se combinan en las recetas de Norteamérica con jengibre.\nEstos son los grupos de ingredientes que más se usan en las recetas de Norteamérica con jengibre.\nEstos son los ingredientes que más se utilizan en las recetas de cocina de Norteamérica junto con jengibre. Pulsa sobre el botón "Grupo de Ingredientes" para centrar la búsqueda en una única categoría de ingredientes.\nEstos son los ingredientes y grupos de ingredientes culinarios empleados en las recetas de Norteamérica que más sabores comparten con jengibre.\nEste gráfico te indica en qué grupos se encuentran los ingredientes utilizados en las recetas de Norteamérica que más sabores comparten con jengibre.\nEstos son los ingredientes utilizados en las recetas de Norteamérica que comparten más sabores con jengibre. Pulsa sobre el botón "Grupo de ingredientes" para centrar la búsqueda en un única categoría de ingredientes.


El fuego del GEDEC se sigue expandiendo! - Comunidad SEA\nEl fuego del GEDEC se sigue expandiendo!\nEl martes 18 de octubre abrimos la puerta de un nuevo GEDEC… en el 2012 ya llegamos a los 20 grandes encuentros!!!\nQueremos compartir con ustedes las palabras de Inés el día del lanzamiento del XX GEDEC, que ilumiron el lema que nos convocó en este encuentro: «Jesús, necesitamos de tu Fuego», y nos invitaba a reavivar el Fuego de Jesús en nuestras necesidades…. ¿cuáles son esas necesidades?, ¿quiénes son hoy los necesitados de nuestra sociedad?\nBuenos Aires, noviembre 2011.


La forma más fácil de adquirir una propiedad: casa, piso, apartamento, inmueble,… en la zona de Sierra Elsa (39311) en la provincia de Cantabria.\nAgentes inmobiliarios e inmobiliarias en Sierra Elsa-Cantabria\nSi piensas adquirir un inmueble en la ciudad de Sierra Elsa esta es tu web puesto que por medio de la información que te facilitamos en esta ficha podrás localizar algunos profesionales inmobiliarios que, habitualmente, operan en la zona de Sierra Elsa dentro de Cantabria.\nLa forma más fácil para vender o comprar una propiedad: casa, piso, apartamento, inmueble,… en Sierra Elsa (39311) en la provincia de Cantabria.\nEl estado de hoy del sector inmobiliario para el presente año 2019, hace que la adquisición de una propiedad se torne, otra vez, en una solución atrayente y nada mejor que tener el consejo de expertos de todo el mundo inmobiliario que trabajen habitualmente en la región.\nDe esta manera está contactando con profesionales con amplia experiencia de la región que corresponde a Sierra Elsa -correspondiente al código postal 39311–, así como en toda la provincia de Cantabria.\nSin duda, tal y como puedes continuar informándote en esta página, el mercado de las propiedades inmobiliarias atraviesa una situación muy buena en la actualidad una vez finalizada la etapa de crisis que atravesó, tanto la zona de Cantabria como en todo el territorio nacional.\nMás localizaciones cercanas a Sierra Elsa en Cantabria\nMás localizaciones obtenidas aleatoriamente de nuestra de información inmobiliaria\nInmobiliarias y agentes inmobiliarios en Alberguería. A - Vilar De Barrio-Ourense\nInmobiliarias y agentes inmobiliarios en Vilar - Maceda-Ourense\nAgencias inmobiliarias en Arnuide-Ourense\nAgencias inmobiliarias en Maus - San Pedro-Ourense\nAgencias inmobiliarias en Xinzo Da Costa-Ourense


Con su Música a Otraparte: Alejandro Gutiérrez • Otraparte.org\nOtraparte.org / Agenda Cultural / Música / Con su Música a Otraparte: Alejandro Gutiérrez\n—Noviembre 12 de 2010—\nCantautor, escritor, Alejandro Gutiérrez encarna el espíritu del creador genuinamente contestatario. Con un delicioso lenguaje literario a la hora de componer, y una delicada prosa musical a la hora de escribir, Alejandro ocupa conscientemente la difícil pero encantadora frontera entre la música y la literatura, que le viene perfecta y a su medida.\nComenzó sus estudios de música en 1979 en la escuela de arte Eladio Vélez V., donde aprendió guitarra popular y clásica; en 1981 adelantó cursos para guitarra clásica y conjunto de cámara en el Instituto de Bellas Artes de Medellín, y en 1992 ingresó a la Universidad de Antioquia, donde estudió licenciatura musical.\nHa participado en los proyectos musicales “Sol Mayor” (1986-1994) (compositor, guitarrista y baterista), agrupación de música experimental que fusionaba el rock, la música latinoamericana y el jazz; “Ensamble Rock” (1992-1993) (compositor, guitarrista y vocalista), banda con versiones de rock progresivo y composiciones propias; “John Harold Dávila y su banda” (1992…) (productor, director, guitarrista y arreglista); y Kraken (1998-2003) (productor, baterista y compositor). Producciones discográficas: “Elefante blanco” (2002) y “Tus canciones” (2008).\nEscuchar “Tus canciones”\nde Alejandro Gutiérrez


Como sacar llanta delantera\nTutoriales, bricos y mecánica.\nKAWA el Jue Oct 06, 2011 1:26 am\nEn primer lugar tener siempre la herramienta lista para usarse y en condiciones. Para esta moto necesito una llave de 12mm otra de 14mm, siempre usar llaves fijas de estrias puesto que hacen que los tornillos y las cabezas de las tuercas sean menos propensas a estropearse al sacarlas y por tanto nos resulte más difícil sacar el tornillo. Un vaso de 22mm con mango para pegar o carraca, no usar alargadores si no es totalmente imprescindible y si es así usar el más corto posible puesto el mayor diámetro entre la tuerca y el punto desde el cual se ejerce la fuerza hace que sea mas propenso a un movimiento del dado con el consiguiente riesgo a que se escape de la tuerca y esta se estropee. Tambien una burra delantera y trasera para tener la moto en el aire y poder sacar la llanta delantera.\nProcederemos en primer lugar a aflojar los dos tornillos de 12mm que son de seguridad para el eje del lado derecho de la moto, solo aflojar un poco no hace falta sacarlos. A continuación se afloja el tornillo de 22mm del eje para con posterioridad aflojar los tornillos de las pinzas de freno, llave de 14mm, y sacar cada pinza. No es necesario sacar los tornillos de su alojamiento como se ve en la fotografía, las pinzas salen sin retirarlos.\nSeguidamente se aflojan los tornillos de seguridad del eje del lado opuesto y con ayuda del mango de pegar, que se coloca en el lado del eje que hemos sacado la tuerca primero por la parte de abajo sin dañar la estria de la rosca, se le dan unos golpecitos muy suaves con la mano y el eje sale la llanta baja hasta el suelo y queda libre para su manipulación.\nEs importante fijarse en los separadores de la llanta puesto que no tienen porque ser del mismo diamétro de un lado y el otro y tambien fijarse en la colocación antes de retirarlos de la llanta.\nRe: Como sacar llanta delantera\noscaro el Vie Oct 07, 2011 12:32 pm\nBuen aporte! Seguro que a más de uno le va a servir en algún momento!\nFecha y hora actual: Sáb Ago 24, 2019 11:29 pm


"UWWT SIIF": una herramienta gratuita para facilitar el acceso a los datos nacionales de saneamiento - UE | RIOC (Red Internacional de Organismos de Cuenca)\nLos Estados miembros de la Unión Europea tienen la obligación legal de informar a la Comisión Europea sobre la aplicación de las directivas comunitarias. Con este fin, se desarrolló la plataforma del Marco Estructurado de Aplicación e Información (SIIF), con el fin de mejorar la producción de información sobre la aplicación práctica de la legislación para los responsables de la toma de decisiones, las partes interesadas y el público en general.\nEl proyecto SIIF ha optado por crear un conjunto de herramientas informáticas de código abierto para difundir datos e información sobre el medio ambiente a nivel nacional, pero también para facilitar el proceso de presentación de informes a la Comisión.\nProporciona a los Estados miembros de la UE una forma económica de aplicar la Directiva INSPIRE, que regula la comunicación de datos públicos; también permite desarrollar un sitio web nacional dedicado a un reglamento determinado: el proyecto piloto desarrollado se dedica a supervisar la aplicación de la Directiva sobre aguas residuales urbanas, pero puede adaptarse a otras políticas europeas.También pretende reducir la carga administrativa y proporcionar datos más actualizados para aumentar la eficiencia de todos los usuarios potenciales.


Lima: Esta es la razón de la intensa lluvia que se registró por más de 24 ho | NOTICIAS PERU21 PERÚ\nEste fenómenocontinuará hasta el viernes, principalmente en los distritos cercanos al litoral.\nIntensa lluvia que se registró por más de 24 horas en Lima. (USI)\nActualizado el 20/09/2017 a las 14:56\nUna intensa llovizna se registró desde las 6 de la tarde del martes hasta horas de la mañana de hoy en Lima y Callao, y según el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (Senamhi) este fenómeno continuará hasta el viernes.\nJhoan Chancafe, del Senamhi, explicó que esta llovizna se debe a la presencia de los vientos del sistema denominado Anticiclón del Pacífico Sur, que traen a nuestro país vientos fríos provenientes del sur del continente.\nEs por ello que la sensación de frío es mayor en estos días. El especialista indicó que hoy la capital registra una temperatura mínima de 14 grados y 88% de humedad en el aire debido a la llovizna.\nEste escenario se repetirá en los siguientes días, principalmente en los distritos cercanos al litoral, y podría continuar durante las primeras semanas de la primavera. Sin embargo, se espera que el viernes o el sábado pueda presentarse brillo solar en la capital.\nSenamhi: Lloviznas nocturnas y viento frío se registrarán hasta el lunes\nLloviznas en Lima se prolongarán hasta el lunes, según el Senamhi


PJUR MED - PRO-LONG SPRAY - 20ML Muchos hombres sufren el problema de la eyaculación precoz. Este spray retardante con extracto de corteza de roble para la aplicación externa sobre el pene puede ser la solución. El principio activo ácido tánico de la corteza de roble, en combinación con el pantenol, puede proporcionar una sensación calmante en la piel...\nNATURAL CBD DELAY CREAM 50 ML CBD Delay Spray es un método que ejerce una influencia directa y exitosa sobre la eyaculación precoz. Modo de empleo: Utilizar el spray 1 a 3 veces directamente sobre el pene. Después de aproximadamente 15 minutos, el líquido ha penetrado perfectamente bien en la piel del pene, produciendo un efecto anestésico local. Sólo...\nCHINA BRUSH XL 50ML China Brush tiene un efecto entumecedor y te proporcionará una erección más duradera. Instrucciones: aplica una fina capa en el glande entre 15 y 45 minutos antes de las relaciones. Volumen del producto : 50 ml Los ingredientes Aqua, Alcohol Denat, Glycerin, PPG-1, PEG-9, Lauryl Glycol Ether, Propylene Glycol, Aloe Barbadensis,...


Chelsea FC: Premier League: Chelsea 3 - 0 West Ham United\nPremier League: Chelsea 3 - 0 West Ham United\nGol y pase de gol. Fernando Torres marcó el segundo y dió el tercero en Stamford Bridge para mantener al Chelsea en la pelea por el título. Bajo una intensa lluvia el español convirtió el agua en ventaja para conseguir su primer tanto con los ‘blues’. Sólo ocho minutos sobre el césped bastaron para ver cómo el ‘9’ anotaba el segundo de la noche tras un inteligente movimiento en el área. Anelka filtró un balón entre la defensa que conectó con Torres.\nEl cuero se atascó en una zona encharcada, situación que aprovechó para dar media vuelta, acomodar con la diestra y rematar con la zurda al palo izquierdo. Inalcanzable para Green. El gol dio paso a una exlosiva celebración de los ‘blues’, que arroparon a su delantero en una monumental montaña humana que encarnaba sobre el césped el enardecimiento de la grada. En el 92’ cerró su actuación con una asistencia que Malouda transformó en el definitivo 3-0.\nGanó con resultado amplio el Chelsea un partido que Lampard encarriló antes del descanso a pase de Cole, a pesar de que el West Ham también contó con ocasiones que no supo conretar. Después, en la segunda mitad, faltó pólvora hasta la entrada de Torres, quien ingresó en el 76’ por Didier Drogba. Su incorporación dio aire fresco al Chelsea, generando de salida una ocasión clara del francés Nicolás Anelka.\nPoco después se invirtieron los papeles, siendo el galo quien asistió a Torres para conseguir su primer gol para los ‘blues’. Ya con el tiempo cumplido Malouda cerró el 3-0 a pase de Torres, certificando tres puntos que mantienen intacta la distancia de seis puntos con el líder, ManU, que ganó por la mínima al Everton.\nCarlo Ancelotti sólo practicó un cambio respecto al equipo del miércoles. Ivanovic, recuperado de sus molestias, entró en la defensa para reemplazar a Paulo Ferreira. Y al igual que ante el Birmingham el gol pudo llegar en la primera llegada de Florent Malouda. El galo recibió un sensacional pase al hueco de espuela de Drogba que le dejó en inmejorable posición.\nUno contra uno con Green, aunque su intento de disparo con la zurda no sorprendió al meta de los ‘Hammers’. Las aproximaciones posteriores, con idénticos protagonistas, tampoco acertaron en el blanco. El Chelsea obligó al balón a quedarse en el área del West Ham, filtrado entre la línea defensiva y siempre encontrando a un hombre de azul en posición de remate.\nLa alegría en la negociación del juego contrastaba con la falta de mordiente arriba. Resistió el West Ham el acoso para salir después de la encerrona con carácter, el que demostró Ba con un derechazo desde fuera del área que despejó Cech. Repitieron intento los Hammer, esta vez con un cabezazo en plancha de Spector que se estrelló de nuevo con el muro checo bajo palos. Y a la tercera no fue la vencida, salvando de nuevo Cech un sorprendente remate de espuela con la firma de Sears.\nSuperado sin daños mayores el acoso retomaron los ‘blues’ la iniciativa y llegó el gol al filo del descanso en una jugada relámpago. Drogba ejecutó un pase interior por la izquierda para Cole, que vio la entrada de Lampard en el área como una locomotora. Su derechazo encontró sin problemas el camino hacia la red al filo del descanso.\nSin cambios continuó la partida tras el paso por vestuarios bajo una intensa cortina de lluvia. No se estancó el partido sobre el terreno encharcado, y menos la actitud ofensiva de un Chelsea dispuesto a sentenciar el choque. Kalou tomó la iniciativa rematando desviado con la diestra.\nEn un mal gesto al controlar un balón Essien se vio obligado a pedir el cambio y Yossi Benayoun entró en la partida para ocupar el vacío en la medular. En el 62’ pudo llegar el esperado segundo gol, de haber rematado Lampard un envío al área de Drogba. De hecho el centrocampista buscó de nuevo el gol con un fuerte disparo desde la frontal, aunque David Luiz fue quien más se acercó al gol con un tiro al travesaño.\nDe West Ham poco o nada. Más bien nada, excepto un disparo de Ba, hasta que en el 69’ Hiltzperger tuvo en sus botas el empate. Un recorte en el área acabó con disparo raso con la zurda. Cech volvió a evitar el gol con una oportuna intervención. Fue el primer escalón en la escalada de los ‘hammers’, que resurgieron de sus cenizas par volver a merodear por el área del Chesea. Robbie Keane se sumó al acoso con un derechazo en zona franca a pase de Spector.\nDoble Cambio en la delantera para rematar el partido. En el 71’ Anleka entró por Kalou y cinco minutos después Fernando Torres por Didier Drogba. De la mano del ‘9’ español pudo llegar el segundo, con una asistencia de oro a Anelka que no se convirtió en gol de puro milagro. El tiro del francés se tope se topó con la salida desesperada de Green. Pero la conexión franco-hispana dio frutos instantes después a la inversa. Anelka tocó suave para filtar un balón entre la defensa.\nEl objetivo del pase, Torres, que aguardaba en el área su oportunidad. El balón quedó frenado por el agua en el área y, lejos de frustrar la ocasión, sirvió de ventaja competitiva en un toque mágico del ‘9’. Dio media vuelta, acomodó el cuero para el disparo con la derecha y soltó un cañonazo directo al fono de la red, pegado al palo izquierdo. Exlotó Torres, explotó el Chelsea y explotó Stamford Bridge para celebrar el estreno goleador del ‘9’. En el 92’ cerró su noche especial con una asistencia a Malouda para certificar el tercero de la tarde.\nChelsea: Cech; Ivanovic, David Luiz, Terry, Cole; Essien (Benayoun 57’), Obi Mikel, Lampard; Malouda; Kalou (Kalou 71’), Drogba (Torres 76’).\nWest Ham United: Green; Jacobsen, Da Costa, Gabbidon, Bridge; Spector, Noble (keane 60’), Hiltzperger, Sears (Obinna 81’); Ba, Cole (Piquionne 78’).\nTarjetas amarillas: Hiltzperger 07’, Ivanovic 29’, Ba 81’,\nGoles: (43’) Frank Lampard (84’), Torres (93’), Malouda.\nPublicado por Esdras Moràn en 13:29


Los pequeños detalles... - Opiniones del hotel La Casita del Negret - Acceso privado a la playa, Altea - Opiniones en Tripadvisor\nLos pequeños detalles... - La Casita del Negret - Acceso privado a la playa\n“Los pequeños detalles...”\nOpinión sobre La Casita del Negret - Acceso privado a la playa\nEl lugar es tal cual se ve en las fotos. Acceso “literal” a la playa del Negret (tranquila y con preciosas vistas), muy acogedora y con una decoración exquisita y original en tonos blancos y verdes replicando el casco antiguo de Altea.\nPero lo importante en este caso son los pequeños detalles:\nMaría nos ayudó desde el primer hasta el último momento.\nLa casita tiene todo, absolutamente todo, lo necesario para pasar la estancia: smart TV de grandes dimensiones, horno, microondas, lavadora secadora, tostadora, dos tipos de cafetera, plancha, radiador, aire acondicionado...todo de última generación y en perfecto estado.\nTambién es un detalle el kit de bienvenida.\nDe las estancias que hemos tenido en alojamientos gestionados por particulares (y no han sido pocas) la mejor hasta la fecha.\nPara nuestro fin de semana en Altea, nos hemos sentido muy a gusto en este apartamento, Limpio y correcto, con todo lo necesario, bajas y tienes acceso privado a la playa. María, la propietaria es muy simpática y nos informó de varios restaurantes y playas, dando en el clavo! Recomiendo al 100%\nOpinión escrita el 9 de abril de 2021 para una estancia en marzo de 2021


ciudadanos Archivos - Página 9 de 10 - Montilla Abierta\nEtiqueta: ciudadanos (Page 9)\nLa organización agraria Asaja Córdoba ha pedido a Ciudadanos de Andalucía que sea coherente con sus compañeros de Murcia y exija a la presidenta de la comunidad andaluza, Susana Díaz, la eliminación del impuesto de sucesiones. El presidente de Asaja Córdoba, Ignacio Fernández de Mesa, ha afirmado que “es unContinuar leyendo\nCiudadanos presenta su ley de Atención Temprana «teniendo siempre en mente la mejora en la atención de los niños, no en los intereses partidistas y particulares de algunos« La portavoz adjunta de Ciudadanos en el Parlamento Andaluz, Marta Bosquet, registró ayer la proposición de ley de la formación naranja paraContinuar leyendo\nEso se desprende de las declaraciones hechas por el diputado nacional de Ciudadanos, Marcial Gómez Balsera que ha declarado “Me ha sorprendido que en Fomento no haya ningún expediente iniciado a petición de los Ayuntamientos de Montilla y Montalbán, siendo ésta una reivindicación histórica de estos municipios” El diputado nacional de laContinuar leyendo\nLa situación provocada en Sanidad no podía ser resuelta por los mismos que la provocaron\n«Las dimisiones son acertadas, la situación provocada en Sanidad no podía ser resuelta por los mismos que la provocaron«, Juan Marín, líder andaluz de Cs advierte que «con las dimisiones no se soluciona el problema, pero se abre una ventana de diálogo a posibles soluciones con nuevos interlocutores y escuchando aContinuar leyendo\nEl diputado nacional de Ciudadanos por Córdoba, Marcial Gómez se ha reunido con el presidente de la Asociación de trabajadores Autónomos, ATA Andalucía, Rafael Amor, para abordar las medidas que Ciudadanos está implementado para los trabajadores autónomos en el Congreso de los Diputados, entre las que se encuentra la tramitaciónContinuar leyendo\nAgrupación local de Ciudadanos en Montilla cuenta ya con una nueva Junta Directiva elegida en una asamblea electoral celebrada en la tarde de ayer, donde Lucía Navarro ha sido reelegida como nueva coordinadora de la agrupación. A esta asamblea, que ha estado presidida por el subdelegado territorial de Ciudadanos enContinuar leyendo\nSin un pacto nacional por la educación no habrá gobierno para España\n“La condición para que haya gobierno en España es un pacto nacional por la educación”. Así lo dijo ayer domingo el presidente de Ciudadanos y candidato a la presidencia del Gobierno, Albert Rivera, durante el acto público celebrado en la cordobesa plaza de las Tendillas ante cerca de 600 personas. AcompañadoContinuar leyendo


crecimiento – Página 2 – Jesuitas Familia\nLa familia, protagonista del proyecto «El Reloj de la Familia» de la Comunidad de Vida Cristiana\nFormat VídeoPublicado el 12 marzo, 2021 15 marzo, 2021 Categorías crecimiento, CUIDAMOS, el Reloj de la FamiliaDeja un comentario\nLas pequeñas cosas – E6. La familia del otro/a\nFormat AudioPublicado el 10 marzo, 2021 5 abril, 2021 Categorías crecimiento, CUIDAMOSEtiquetas PodcastDeja un comentario\nUn punto importante en toda pareja es cómo nos relacionamos con la familia del otro/a. Para eso hemos traído a Macarena y Nacho, un matrimonio con 15 años de experiencia y con Almudena Zerolo, con experiencia infinita como mujer, nuera, madre y suegra.\nLas pequeñas cosas – E5. La luz amarilla\nFormat AudioPublicado el 10 marzo, 2021 5 abril, 2021 Categorías crecimiento, crisis y dificultades, CUIDAMOSEtiquetas PodcastDeja un comentario\nA lo largo de un matrimonio puede darse el caso de que se vaya encendiendo esa luz amarilla.\nCuando se acaban los fuegos artificiales y las mariposas en el estómago. ¿Cómo vivir con esta situación? ¿Tiene arreglo? De todo esto hablamos hoy con Juan y Mercedes, una pareja que llevan casi 20 años casados que nos hablarán de su experiencia y de Encuentro Matrimonial: un fin de semana que les cambió la vida.\nLas pequeñas cosas – E4. Año nuevo, propósitos nuevos\nCon el año nuevo, la lista de propósitos crece. Muchos de ellos tienen que ver con dedicar más tiempo a la familia o reflexionar sobre cómo ha sido el tiempo anterior.\nEn este episodio de Las Pequeñas cosas hablamos con Ana Izpún psicóloga especialista en terapia de pareja y familia, que nos ayudará a plantearnos nuevos retos para el futuro y con José Mª Rodríguez Olaizola, jesuita y escritor, que nos pondrá en situación para revisar el año que se ha ido y proyectarnos en el futuro.\nLas pequeñas cosas – E2. Familia y política\n¿Se puede hablar de política en familia? ¿Es necesario que todos pensemos igual? ¿Se puede discutir sin llegar a tirarse los trastos a la cabeza?\nEn este episodio hablamos con Álvaro Galera, de profunda vocación política y con Milagros de Diego, periodista de Televisión Española.\nCentro CONGRUENCIA – Entrevista Ignacio Marquínez\nFormat VídeoPublicado el 10 marzo, 2021 17 marzo, 2021 Categorías crecimiento, CUIDAMOSDeja un comentario\nEntrevistamos a Ignacio Marquínez, psicoterapeuta y director de CONGRUENCIA, Centro de Servicios de Desarrollo Humano, que organiza continuamente Talleres de Pareja y se imparte formación para psicoterapeutas de pareja y familia. Actualmente Congruencia tiene presencia en España, Perú y Cuba.\nPROGRAMA DE PSICOTERAPIA Y ENTRENAMIENTO EN PSICOTERAPIA Y ACOMPAÑAMIENTO


Esos momentos especiales - Las Bayones Cocinan\ncasa, celebrar, cena, comida\nEl martes estrenamos mes. Y no un mes cualquiera. Los 31 días que dura diciembre los pasamos pensando en todas las celebraciones que nos quedan por delante. Recordando a quién tenemos que invitar a nuestras cenas, reservando mesa o preparando la casa para recibir a los comensales.\nEl tiempo es oro, ahora más que nunca; y es muy bonito compartirlo. Si no tienes que preparar la comida para 30 personas, obviamente, cuentas con más minutos para dar besos, abrazos y preguntar a los tuyos cómo va todo. Tenemos que conseguir disfrutar de esos pequeños momentos que hacen única la vida. De esos que suman y no restan.\nEste año, queremos ponértelo muy fácil. Ayer mismo, preparamos la comida para una cena familiar. Un menú hecho por encargo, cuya variedad encajó con los gustos de todos los invitados. Los niños comieron sano, los mayores disfrutaron de la charla y de una comida recién hecha que llegó a la mesa en el momento justo, casi por arte de magia.\nPorque ser feliz es sencillo; lo difícil es ser sencillo.


Presupuesto de trabajos verticales en Val de San Lorenzo\nPRESUPUESTO DE TRABAJO VERTICAL PARA VAL DE SAN LORENZO\nPresupuesto y precio de trabajos verticales en Val de San Lorenzo, revestimiento, reparación, rehabilitación de fachadas, sustituir bajantes y tejas con amianto. En este apartado ponemos a su disposición nuestro formulario de contacto, el que solo tiene que completar con sus datos y sus dudas o preguntas, también puede comunicarse con nosotros escribiéndonos un correo a nuestra dirección de correo electrónico info@lanto.es. Tenemos también habilitado nuestro teléfono móvil, 601 411 447 para que si usted decida comunicarse por ese medio, nuestro equipo de asesoría técnica pueda responder a todas sus dudas. Lanto SL cuenta con treinta años de experiencia en Val de San Lorenzo y puede ofrecerle todo el conocimiento tradicional matizado por las nuevas y más modernas técnicas que usted puede encontrar en uso hoy día. Solicite un presupuesto completamente gratuito y le informaremos acerca de todas sus posibilidades.\nSi lo que le preocupa es la cuestión económica, Lanto SL está preparado para ofrecerle sistemas de financiación muy flexibles y que se adecúan a cada presupuesto. Consideramos que la única manera de demostrar a nuestros clientes que son importantes es facilitarles la posibilidad de llegar a esa obra que tanto necesitan. No solo podemos ofrecerle los mejores profesionales y los materiales más seguros y eficientes del mercado, sino un exclusivo costo promocional en Val de San Lorenzo para que usted no tenga que preocuparse por el presupuesto de su obra. Todo ello acompañado de diez años de garantía lo que demuestra que somos los primeros en confiar en nuestro trabajo y sus resultados. Lanto SL es seguridad, confianza y calidad.\nOFERTA EN SUSTITUIR BAJANTES DE AMIANTO EN VAL DE SAN LORENZO\nPRECIO DE TRABAJOS VERTICALES EN VAL DE SAN LORENZO\nLanto SL se dedica especialmente al trabajo vertical porque esta técnica nos permite ofrecer los mejores resultados a precios muy convenientes. Para todo trabajo en altura, como pintura, remplazo de bajantes, rehabilitación o reparación de fachadas y revestimiento, lo recomendamos, dado que permite ahorrar tiempo y dinero, además de evitar complicaciones en el paso y la vista provocados por molestos andamios. En Val de San Lorenzo la posibilidad de trabajos verticales llega de la mano de Lanto SL que, además, le ofrece diez años de garantía en todos su trabajos. En Lanto SL usted puede confiar.\nPrecio de revestimiento, rehabilitación, bajantes de amianto en Val de San Lorenzo


Las 99 curvas con Rollerman a 112 km/h – SGterra\nLas 99 curvas con Rollerman a 112 km/h\nEl francés Jean Yves Blondeau, que se ha denominado “rollerman”, cerró con exito su viaje a China en las 99 curvas cerradas por Tianmen, ayer.\nEl hombre de 42 años de edad, inventó el traje que está cubierto con 31 ruedas. Cayó en picada cuesta abajo a toda velocidad, mientras se guiaba con los codos y las rodillas. Para alcanzar un récord de 112 km/h.\nTagged as: Jean Yves Blondeau, patinar, rollerman\nUn hombre salta 1,62 metros en salto vertical\nHamburguesa con 1.000 lonchas de queso


Claves para la victoria del duelo Eagles vs Saints - VAVEL España\nClaves para la victoria del duelo Eagles vs Saints\nEl partido más desnivelado en la Conferencia Nacional, tiene como ingrediente principal a dos QB's que saben responder en los momentos apremiantes.\nPorEnrique Ortega Sánchez 13 de enero de 2019 6:21\nLa cita de este domingo en el partido estelar de la Semana de Duelos Divisionales tiene el duelo entre los New Orleans Saints recibiendo en el Súper Domo a los actuales campeones: Philadelphia Eagles. El mejor equipo de toda la NFL no quiere sorpresas y querrán meterse en los menores problemas ante los llamados Under Dogs que quieren refrendar la corona.\nBrees en busca del segundo anillo\nToda esperanza de calificar para los New Orleans Saints y no solo de ganar este equipo, sino de coronarse en Atlanta correrán en las manos de Drew Brees. Es uno de los Quarter Back's más veteranos de la Liga, pero esto no es un impedimento, porque es un serio candidato a ganar el premio al Más Valioso. Ahora en un partido de vida o muerte, la experiencia de Brees debe servir para salir a flote de los momentos apremiantes.\nFoles sigue en busca de milagros\nYa no se le puede llamar una prueba de fuego, este partido a Nick Foles, por todo lo que ha conseguido en el último año con los actuales campeones, los Philadelphia Eagles. Sin embargo, el partido en el Mercedes Benz Super Dome supone un gran desafío que puede darle mucho que ganar y casi nada que perder a los monarcas. La motivación de Foles es alta y no forzar balones será su principal misión para poder aspirar a salir con la victoria de la casa de los Saints.\nComités de corredores\nAlgo de lo que no ha sufrido Nuevo Orleans los últimos años y que ha ayudado a disminuir la presión que hay sobre Drew Brees. Es el ataque que conforman Alvin Kamara y Mark Ingram que no solo corren, sino que se convierten en dos objetivos recurrentes por aire. No fue tan sorprendente la temporada de este año para los jugadores, pero tienen el potencial para explotar en un juego tan determinante como este.\nTambién los Eagles comparten su ataque por tierra con varios jugadores, pero este es menos efectivo que el de su equipo rival. Wayne Smallwood, Darren Sproles y Josh Adams lo liderean pero no tienen a alguien explosivo. Sino que entre los tres buscan las yardas difíciles y que puedan salir de situaciones de poco yardaje.


[03/06/2019] En estos días de servicios cloud y BYOD, no siempre se puede saber lo que se está gastando en TI consultando solo los acuerdos de compra.\nPuede empezar preguntándole a su equipo de finanzas; pero si es una empresa grande, no quiere buscar en hojas de cálculo y facturas para averiguar lo que gastó en iPads el año pasado, señala Andrew Bartels, vicepresidente y analista principal de Forrester. Sugiere recurrir a Aptio o ServiceNow para obtener servicios que proporcionen análisis detallados sobre el gasto y el rendimiento de la tecnología. "Estos servicios le dirán lo que gasta en tabletas de Apple contra las de Samsung; qué modelos, qué versiones y en qué departamentos".\nEn términos más generales, Bartels recomienda dividir los gastos de TI en nuevos proyectos y lo que Forrester denomina MOOSE: gastos para mantener y operar la organización, los sistemas y el equipo. "Los primeros son sobre la creación de nuevas capacidades, para ayudarle estratégica y operativamente; los segundos son para mantener su nivel actual de negocio, para asegurarse de que puede continuar haciendo lo que necesita hacer", anota.\nTambién vale la pena señalar que estas cifras financieras son todas retrospectivas, indica Bartels. "No observan el valor comercial que se puede obtener de la tecnología, eso solo queda claro en retrospectiva. No le dan respuestas, pero pueden ayudarle a hacer preguntas más inteligentes".\nLos costos de la nube son una parte creciente del gasto en TI, aunque siguen siendo una pequeña fracción del total. "La nube es una molestia, no un problema importante", sostiene Bartels.\nEl uso descuidado de la nube a menudo se considera una preocupación, ya sea que los desarrolladores y las unidades de negocio se registren en un SaaS sin pasar por los presupuestos centrales de TI, o que haya proyectos del tipo "lift and shift” que requieran para una máquina virtual las mismas especificaciones que las que ya se pueden lograr a demanda, ya que el hardware del centro de datos se provisionó para hacer frente a los picos de demanda de la siguiente década.\n"Las empresas no tienen formación y no están preparadas para gestionar los costos multimillonarios de la nube", señala J.R. STorment, cofundador de Cloudability y presidente de la FinOps Foundation. "A menudo se basan en hojas de cálculo y métodos manuales, algo que no se puede hacer en un mundo en el que se trata con cientos de millones de puntos de datos en cientos de miles de SKUs".\nLas facturas de AWS son conocidas por su complejidad. El proveedor de SaaS, AvePoint, encontró que era tan difícil entender su gasto en Azure, que fue capaz de reducirlo en un 35% cuando comenzó a usar su propia herramienta de gestión de costos de AIR. "Queríamos saber si nuestro gasto estaba alineado con los objetivos de ingresos de nuestra organización", anota John Hodges, vicepresidente de estrategia de productos de AvePoint. "Esa es una pregunta sorprendentemente difícil de responder cuando llegan sus facturas trimestrales o mensuales de sus proveedores de nube".\nHashiCorp enfoca esto desde el otro extremo, al mostrar a las empresas los recursos y costos de las aplicaciones, antes de que se desplieguen con su marco de políticas Sentinel y el programador Nomad. Esto permite a las organizaciones hacer cumplir las fechas de caducidad y eliminar los recursos de la nube que no tienen etiquetas, y pronto será compatible con las devoluciones de cargo, señala el director técnico de HashiCorp, Mitchell Hashimoto. "Con la nube, es muy fácil dar la vuelta y que de repente su factura sea de diez a cien veces mayor".\nA más largo plazo, el nuevo paquete de aplicaciones en nube CNAB (cloud native application bundles) podría ayudar a identificar qué recursos de diferentes nubes y servicios se utilizan para aplicaciones específicas. "Si extrae la información de su suscripción a la nube y observa todas las cosas que se están ejecutando, habrá cientos de miles de recursos; y ser capaz de decir cuál de ellos es parte de qué aplicación lógica, es algo demasiado difícil de hacer hoy en día", anota Gabe Monroy, director principal de programas para contenedores en Azure.\n"CNAB hará que sea posible y con el tiempo será más fácil rastrear y auditar lo que se ha implementado. Ésta es un área donde la gran flexibilidad que la nube pública ha proporcionado -con una explosión de diferentes recursos- ha cambiado realmente las cosas en la agilidad, pero aún no se proporcionan buenas herramientas de gestión en torno a lo que son todos esos recursos que uno está utilizando”, señala.\nEl mismo principio de saber qué está usando y por qué se aplica a SaaS, pero menos CIOs piensan en ello, señala Eric Christopher, CEO de la plataforma de gestión de SaaS, Zylo. "La naturaleza del SaaS es que está oculto. Cuando les preguntamos cuántas aplicaciones SaaS tienen en la organización, encontramos de dos a tres veces el número de aplicaciones que pueden ver los departamentos de TI, de compras o de finanzas". (Siftery Track y Productiv.ai ofrecen opciones similares para el descubrimiento y seguimiento del uso.)\nChristopher señala que los clientes de Zylo pueden encontrar que entre la mitad y las tres cuartas partes del gasto en aplicaciones están fuera de la gestión de TI, especialmente para aplicaciones de colaboración y videoconferencia. "Al medir, se puede obtener un poco de contención de costos, pero también se puede obtener una mejor comprensión de lo que el costo total de un empleado se basa en la licencia SaaS", anota. "Los CIOs están perdiendo una gran oportunidad para impulsar los costos y la colaboración en el negocio, porque no tienen un sistema estratégico de registro de todo el SaaS en el negocio".\nEsto es particularmente importante cuando los departamentos ("casi siempre se trata de marketing", señala Bartels) que eligen sus propias soluciones de cloud computing recurren a TI en busca de ayuda, a medida que aumentan los costos de las licencias.\n"Los CIOs han tendido a considerar que mientras la aplicación no introduzca datos de la empresa o del cliente en la nube, les gustaría saberlo, pero no se van a preocupar por ello", señala Bartels. "Pero lo que está sucediendo cada vez más es que el gasto tiende a caer en el presupuesto de TI con el tiempo y a convertirse en parte de las operaciones, en lugar de ser una fuente de diferenciación. El CMO dice, 'Nuestros costos están subiendo un 50% al año, no sabemos qué hacer, ¿puede hacerse cargo y gestionar este contrato?'”.\nLas anécdotas de que las empresas gastan más en Salesforce que en SAP son cada vez más comunes, pero la cuestión más amplia es en qué se basan los costos de los servicios cloud, afirma. "Pueden estar ligados a métricas que no son las que usted asume", indica Bartels. "Una de las cosas de las que queremos que los CIOs se preocupen, es la posibilidad de que se vean atrapados en contratos SaaS de varios años en los que el precio está vinculado a una métrica que es independiente de los ingresos de su negocio. Digamos que la métrica es el número de transacciones; en una recesión, el número de transacciones podría no disminuir, pero los ingresos en dólares de las transacciones individuales disminuirían. Sus ingresos caerían, pero el costo de esas transacciones no".\nRecomienda tener equipos de gestión de proveedores dedicados que administren los contratos SaaS de forma proactiva, tanto para gestionar los costos de los contratos como para solicitar funciones adicionales. Esos equipos deberían estar buscando servicios alternativos a los que se puedan cambiar, y mencionarlo en las negociaciones sobre precios y características. "De lo contrario, terminará con soluciones SaaS que no satisfacen sus necesidades y que, sin embargo, le cuestan cada vez más".\n"No debería preocuparse por cuánto está gastando, pero sí por la economía de su aplicación o unidad de negocio", anota Storment. "Puede averiguar cuánto le está costando el uso de la nube, pero comparado con cómo está impulsando el negocio, ¿cuánto debería costarle? Eso es muy difícil de conseguir".\n"Podría estar ejecutando algunos IaaS y algunos PaaS en AWS, utilizando SendGrid para enviar correo, utilizando la CDN de Akamai", señala. "Necesita entender el costo total. Conocer su gasto en la nube, y conocer cómo se reduce y fluye en respuesta a los ingresos es una parte de ello; pero a largo plazo se trata de una economía significativa por unidad. Sé lo que cada uno de mis clientes me cuesta en base a la CPU, la red, la RAM, el almacenamiento; todo esto está automatizado, y se retroalimenta de las herramientas internas, poniendo datos muy detallados delante de los equipos individuales para que puedan tomar decisiones en tiempo real. Mis diez usuarios más prominentes podrían costarme dinero, ¿eso está bien?", finaliza.


Shri Mahadevi Puja: “Puja de bienvenida”. Chalmala (India)\nLa dedicación da gozo, Puja en Ashram Kew Ashram, Melbourne (Australia)\nMiércoles, marzo 9th, 1983 Martes, junio 18th, 2019 AuthorDeja un comentario\nLa dedicación da gozo, Puja en Ashram\nDoy la enhorabuena a todos los Sahaja Yoguis de Melbourne por hacer un trabajo tan maravilloso con este ashram y poner tanta dedicación en que funcione. La dedicación es un esfuerzo muy gratificante. Nada puede ser más gratificante que la dedicación. Da tanto gozo, paz y es un esfuerzo, podéis llamarlo trabajo, tan satisfactorio. Cuando viene del corazón, con amor, cuando intentáis hacer algo, funciona de una forma muy bella y muestra su estética, […]\nPuja en Adelaida. Adelaide (Australia)\nViernes, marzo 4th, 1983 Miércoles, mayo 30th, 2018 AuthorDeja un comentario\nEs muy agradable llegar aquí y estar entre vosotros; lamento lo que ha sucedido antes de que yo llegara. Pero como ya os dije, la Naturaleza también puede despertar con la presencia de una personalidad Divina, y una vez que despierta empieza a comportarse del mismo modo que lo haría un alma realizada. Por ejemplo, podría enfadarse con la gente que no es religiosa, con la gente que no quiere saber de Dios, […]\nDevi Puja: “Mantén a tu Madre complacida” Vaitarna (India)\nViernes, enero 21st, 1983 Miércoles, abril 6th, 2022 AuthorDeja un comentario\n“Mantén a tu Madre complacida”, Devi Puja, Vaitarna (India), 21 de Enero 1983.\nAsí pues, estamos llegando al final de la primera mitad de nuestra gira. Ahora tenemos que mirar hacia atrás y tratar de averiguar lo que hemos logrado. Debemos entender que Sahaja Yoga no se hace a través de actividades mentales, como mucha gente que piensa que, con tan sólo decirse a uno mismo: “Tienes que ser así”, funcionará, o que si os decís todo el tiempo: “Oh, […]


BOE.es - BOE-A-2021-13267 Real Decreto 690/2021, de 3 de agosto, por el que se regula el Fondo de Restauración Ecológica y Resiliencia, F.C.P.J.\n«BOE» núm. 185, de 4 de agosto de 2021, páginas 94997 a 95008 (12 págs.)\nEl Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, en su disposición final sexta, modifica el artículo 78 de la Ley 42/2007, de 13 de diciembre, del Patrimonio Natural y la Biodiversidad, para crear el Fondo de Restauración Ecológica y Resiliencia, F.C.P.J. (en adelante, FRER), de acuerdo con lo previsto en el artículo 137 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.\nEste fondo carente de personalidad jurídica sustituye al anterior Fondo para el Patrimonio Natural y la Biodiversidad, creado por la Ley 42/2007, de 13 de diciembre, para poner en práctica aquellas medidas destinadas a apoyar la consecución de los objetivos de la ley, así como la gestión forestal sostenible, la prevención estratégica de incendios forestales y la protección de espacios forestales y naturales en cuya financiación participase la Administración General del Estado.\nEl nuevo Fondo tiene por objeto poner en práctica aquellas medidas destinadas a apoyar la consecución de los objetivos para lograr la transición a un modelo productivo y social más ecológico del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, en el ámbito de competencias del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, en materia de: a) aguas y dominio público hidráulico; b) costas, protección y conservación del mar y del dominio público marítimo-terrestre; c) cambio climático, su mitigación y adaptación y el fortalecimiento de la resiliencia climática; d) prevención de la contaminación, fomento del uso de tecnologías limpias y hábitos de consumo menos contaminantes y más sostenibles, de acuerdo con la política de economía circular; e) protección del patrimonio natural, de la biodiversidad y de los bosques; f) meteorología y climatología, y g) cualesquiera otras que tenga atribuido el Ministerio a través de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente y de sus organismos públicos.\nAdemás de su objeto, su ley de creación contempla las principales líneas reguladoras del nuevo instrumento que, junto con lo dispuesto en la Ley 40/2015, de 1 de octubre, y el resto de las normas de derecho administrativo general y especial que le sea de aplicación, conforman el régimen jurídico al que el Fondo está sujeto.\nSin embargo, es necesario que por vía reglamentaria se concreten algunas cuestiones que requieren de un mayor desarrollo. Con el fin de completar la regulación establecida en su ley de creación, se dicta el presente real decreto, que desarrolla lo relativo a la naturaleza del Fondo y sus fines, su financiación, su ámbito e instrumentos de actuación, sus órganos de contratación, las normas de gestión y evaluación que le serán de aplicación, así como su régimen económico y presupuestario.\nEste real decreto regula únicamente la actuación del FRER relacionada con las potestades de ejecución de las políticas ambientales contempladas en el mismo relativas a competencias de ejecución de la Administración General del Estado, pero no regula el procedimiento de ejecución de aquellas acciones que correspondan a las comunidades autónomas, cuya financiación no se producirá a través del Fondo, sino a través de los mecanismos habituales de territorialización de fondos de acuerdo con los acuerdos adoptados en Conferencia Sectorial.\nEste real decreto responde a la necesidad de articular mecanismos que garanticen la adecuada ejecución de los fondos derivados del Plan «Next Generation EU», el Fondo de Recuperación europeo, que se articula a través del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, regulado en el Reglamento (UE) 2021/241 del Parlamento Europeo y del Consejo de 12 de febrero de 2021 por el que se establece el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia y con el que se financiará el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.\nEl Mecanismo de Recuperación y Resiliencia tiene como objetivo ayudar financieramente a los Estados Miembros para que realicen reformas e inversiones con el objetivo de mitigar el impacto de la COVID-19 y mejorar la cohesión económica y social de la Unión Europea, garantizando una respuesta europea coordinada con los Estados, a partir de un planteamiento innovador con el objetivo de impulsar la convergencia, la resiliencia y la transformación en la Unión Europea.\nEl Plan «Next Generation EU», permitirá a España obtener financiación por hasta 140.000 millones de euros, de los cuales alrededor de 70.000 millones se prevé que se desembolsen en forma de transferencias, pudiendo optar al resto de fondos a través de préstamos.\nPor todo ello, en el ámbito de las competencias del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico y en las materias anteriormente destacadas y recogidas en el artículo 78.1 de la Ley 42/2007, de 13 de diciembre, y en el artículo 4 de este real decreto, se ha creado el FRER como instrumento financiero, con el fin de garantizar la adecuada ejecución de los fondos europeos.\nEl reglamento que se aprueba mediante el presente real decreto se compone de catorce artículos estructurados en tres capítulos, cuatro disposiciones adicionales y tres disposiciones finales.\nEl capítulo primero, relativo a las disposiciones generales, abarca del artículo 1 al 7. En él se precisan el objeto y finalidad del FRER y su naturaleza jurídica y adscripción; se regula la financiación del Fondo y las actuaciones financiables con cargo al mismo; se enumeran las operaciones y medidas de apoyo a través de las cuales se instrumentan las actuaciones financiables, así como los órganos competentes para la contratación y la compatibilidad de las líneas de financiación establecidas con otras ayudas o subvenciones.\nEn la sección primera se contemplan los principios rectores y directrices de la gestión y administración del FRER y se prevé la posibilidad de realizar, con cargo al FRER, encomiendas de gestión y encargos así como de recabar asistencias técnicas, celebrar convenios y cualesquiera otras actuaciones contempladas en la legislación vigente.\nLa sección segunda regula la composición y funcionamiento del Consejo Rector como órgano de gestión y dirección del FRER y de la Oficina Técnica, como órgano de apoyo y asistencia técnica al Consejo Rector.\nY la sección tercera, se refiere a los sistemas de seguimiento, control y evaluación, de acuerdo con lo previsto en el artículo 46 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, respecto al seguimiento de los proyectos financiados por el Fondo.\nFinalmente, el capítulo III regula el régimen presupuestario, económico-financiero, contable y de control del Fondo en el artículo 14 del real decreto.\nLa disposición adicional primera versa sobre la coordinación y colaboración con las comunidades autónomas a través de la Comisión Sectorial de Medio Ambiente y la disposición adicional segunda sobre la composición del órgano rector del FRER en caso de que se aprueben reorganizaciones administrativas.\nLa disposición adicional tercera se refiere a las eventuales necesidades de medios personales y materiales que comporte la creación y funcionamiento del Fondo y la disposición adicional cuarta aclara que la creación y el funcionamiento de la Oficina Técnica no supondrán incremento neto de los gastos de personal.\nPor último, se incluyen tres disposiciones finales relativas al título competencial, a la habilitación para el desarrollo del real decreto y a la entrada en vigor del mismo, que tendrá lugar el día siguiente al de su publicación en el «Boletín Oficial del Estado».\nEste real decreto halla su fundamento legal en el artículo 78 y en la disposición final octava de la Ley 42/2007, de 13 de diciembre, que habilita al Gobierno, en el ámbito de sus competencias, para dictar las disposiciones necesarias para el desarrollo de dicha ley. Además, se adecúa a los principios de buena regulación establecidos en el artículo 129 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas.\nDe este modo, responde a los principios de necesidad y eficacia, al tratarse de una norma imprescindible para garantizar el buen funcionamiento del FRER como instrumento de ejecución de una parte importante de los fondos destinados a implementar el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.\nEl principio de seguridad jurídica queda garantizado por su coherencia con el resto del ordenamiento jurídico, tanto su ley de creación, como el resto de normas de derecho administrativo que le son aplicables.\nEsta norma cumple con el principio de proporcionalidad, ya que viene a dar respuesta concreta a la habilitación al Gobierno, contenida en la disposición final octava de la Ley 42/2007, de 13 de diciembre, para dictar las disposiciones necesarias para el desarrollo de dicha ley. Además, la norma no restringe ningún derecho ni impone ninguna obligación a los ciudadanos.\nFinalmente, es conforme con las exigencias de los principios de transparencia y de eficiencia y no establece cargas administrativas suplementarias.\nEl presente real decreto se dicta al amparo de lo dispuesto en el artículo 149.1.13.ª y 23.ª de la Constitución Española, que atribuyen al Estado la competencia sobre bases y coordinación de la planificación general de la actividad económica y legislación básica en materia de protección del medio ambiente.\nDe acuerdo con lo dispuesto en el artículo 47 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, y dado que este real decreto se dicta en el marco de la ejecución de los fondos europeos para el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, su tramitación tendrá el carácter de urgente a los efectos y con el alcance previsto en el artículo 27.2 de la Ley 50/1997, de 27 de noviembre, del Gobierno.\nEn su virtud, a propuesta de la Vicepresidenta Tercera del Gobierno y Ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, con la aprobación previa del Ministro de Política Territorial y Función Pública, de acuerdo con el Consejo de Estado, y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 3 de agosto de 2021,\n1. Este real decreto tiene por objeto regular el fondo carente de personalidad jurídica Fondo de Restauración Ecológica y Resiliencia, F.C.P.J. (en adelante, FRER), en desarrollo de lo dispuesto en el artículo 78 de la Ley 42/2007, de 13 de diciembre, del Patrimonio Natural y de la Biodiversidad.\n2. El FRER tiene como finalidad desarrollar aquellas medidas destinadas a apoyar la consecución de los objetivos contemplados en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia en el ámbito de competencias del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, en las materias señaladas en el artículo 4.\n3. A tal fin, el FRER podrá financiar acciones de naturaleza anual y plurianual de la Administración General del Estado, en su ámbito de competencias. Asimismo, podrá actuar como instrumento de cofinanciación destinado a asegurar la cohesión territorial, exclusivamente en la medida que fueran compatibles con los objetivos asignados en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.\nArtículo 2. Naturaleza jurídica y adscripción.\n1. El FRER es un fondo carente de personalidad jurídica de acuerdo con lo dispuesto en los artículos 84, 137, 138 y 139 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.\n2. El FRER estará adscrito al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, a través de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente, a la que le corresponde su dirección estratégica.\n1. Los recursos para financiar las medidas con cargo al FRER provendrán de las dotaciones que se le asignen en los Presupuestos Generales del Estado, de los remanentes de ejercicios anteriores y de las devoluciones o retornos de operaciones realizadas con cargo al mismo.\n2. De acuerdo con lo previsto en el artículo 64 de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria, el FRER se dotará de un presupuesto de explotación y capital que figurará en los Presupuestos Generales del Estado, en los términos previstos en dicho artículo.\n3. En los supuestos en los que así lo prevea el Consejo Rector, podrán establecerse dotaciones que sean objeto de cofinanciación por aquellos instrumentos financieros de la Unión Europea destinados a los mismos fines, de acuerdo con lo que prevean las disposiciones aplicables a los mismos.\nArtículo 4. Actuaciones financiables con cargo al Fondo.\n1. De acuerdo con el artículo 78.1 de la Ley 42/2007, de 13 de diciembre, el FRER financiará actuaciones contempladas en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia en el ámbito de competencias del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, en materia de:\na) Aguas y dominio público hidráulico.\nb) Costas, protección y conservación del mar y del dominio público marítimo-terrestre.\nc) Cambio climático, su mitigación y adaptación y el fortalecimiento de la resiliencia climática.\nd) Prevención de la contaminación, fomento del uso de tecnologías limpias y hábitos de consumo menos contaminantes y más sostenibles, de acuerdo con la política de economía circular.\ne) Protección del patrimonio natural, de la biodiversidad y de los bosques.\nf) Meteorología y climatología.\ng) Cualesquiera otras que tenga atribuido el Ministerio a través de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente y de sus organismos públicos.\n2. Asimismo, con cargo al FRER se podrán financiar actuaciones relativas a la digitalización de los ámbitos mencionados en el punto anterior.\nArtículo 5. Tipología de operaciones y apoyos del Fondo.\nEl FRER instrumenta las medidas de apoyo a las actuaciones de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente en los ámbitos previstos en el artículo 4, que permiten la consecución de los objetivos contemplados en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, a través de:\na) Subvenciones de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones. Corresponderá la aprobación de las bases reguladoras a la persona titular del Departamento, debiendo informarse por la intervención delegada del Departamento y por los servicios jurídicos. El órgano concedente de la subvención será la persona titular de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente.\nb) Contratos celebrados de acuerdo con la legislación aplicable conforme a lo dispuesto en la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014.\nc) Convenios con sujetos de derecho público y privado de acuerdo con lo previsto en la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.\nd) Encargos a medios propios personificados, de acuerdo con lo previsto en la Ley 9/2017, de 8 de noviembre.\ne) Encomiendas de gestión, de acuerdo con lo previsto en la Ley 40/2015, de 1 de octubre.\nTodo ello sin perjuicio de la aplicación de las especialidades previstas en el Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre por el que se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.\nArtículo 6. Órganos de contratación.\n1. Las contrataciones que efectúe el FRER se realizarán a través de los siguientes órganos de contratación del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico:\na) La persona titular de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente.\nb) La Junta de contratación, en el ámbito previsto en la Orden por la que se crean y regulan la Junta de Contratación y la Mesa Única de Contratación del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.\n2. Los órganos de contratación aplicarán el régimen jurídico previsto para las Administraciones Públicas en la Ley 9/2017, de 8 de noviembre.\nArtículo 7. Compatibilidad de ayudas.\n1. Las líneas de financiación que se establezcan en virtud de este real decreto serán compatibles con cualesquiera otras ayudas o subvenciones que otorguen otras administraciones públicas, autonómicas o locales, organismos nacionales o internacionales, conforme al derecho de la Unión Europea, siempre que no superen el coste del proyecto o proyectos para los que se solicita financiación y sin perjuicio de lo dispuesto en las bases reguladoras de las subvenciones, respetando en todo caso el régimen de ayudas de estado y evitando la doble financiación.\nEn cualquier caso, resultará de aplicación lo dispuesto en el Reglamento (UE) 2021/241 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 12 de febrero de 2021, por el que se establece el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia para evitar la doble financiación procedente del Mecanismo y de otros programas de la Unión.\n2. Para asegurar el cumplimiento de las condiciones recogidas en el apartado anterior, se exigirá a las entidades solicitantes una declaración responsable acerca de todas las ayudas públicas o de minimis, de acuerdo con lo dispuesto en el Reglamento (UE) 1407/2013 de la Comisión, de 18 de diciembre de 2013, relativo a la aplicación de los artículos 107 y 108 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea a las ayudas de minimis, que tengan concedidas o solicitadas para el mismo proyecto o proyectos que se pretenda financiar.\n3. De acuerdo con el artículo 78.6 de la Ley 42/2007, de 13 de diciembre, en ningún caso, con cargo al FRER, se podrán conceder subvenciones que puedan tener por efecto el otorgamiento, a una o más entidades, en el ejercicio de una actividad económica e independientemente de su forma jurídica, de ventajas que puedan dar lugar al falseamiento de la competencia en el mercado interior y que sean susceptibles de afectar a los intercambios comerciales entre los Estados miembros.\nGestión, organización y evaluación del Fondo\nSección 1.ª Gestión del Fondo\nArtículo 8. Principios rectores y directrices de la gestión y administración.\nLa gestión y administración del FRER se realizará conforme a los principios y de acuerdo a las directrices de gestión establecidas en los artículos 3 y 4 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, en las órdenes ministeriales que desarrollen el Sistema de Gestión, del Suministro de información y seguimiento, y en las instrucciones que dicte la Autoridad Responsable en el ejercicio de su competencia para hacer efectivo el régimen de gestión directa por los Servicios de la Comisión Europea.\nArtículo 9. Gestión del Fondo.\n1. Con cargo al FRER, para llevar a cabo la gestión del mismo, se podrá:\na) Subscribir encomiendas de gestión, de acuerdo con lo previsto en el artículo 11 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre.\nb) Realizar encargos a medios propios personificados, de acuerdo con lo previsto en la Ley 9/2017, de 8 de noviembre.\nc) Recabar asistencia técnica, siguiendo el procedimiento de contratación previsto en la Ley 9/2017, de 8 de noviembre.\nd) Celebrar convenios con entidades del sector público especializadas en actividades que puedan ser relevantes para la actividad del Fondo de acuerdo con la Ley 40/2015, de 1 de octubre.\ne) Realizar cualesquiera otras actuaciones contempladas en la legislación vigente.\n2. Su gestión se ajustará, en todo caso, a las normas que en cada momento resulten aplicables al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, en especial el Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre y la Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021 o normas que las sustituyan.\nSección 2.ª Organización del Fondo\nArtículo 10. Organización.\n1. La gestión y dirección del FRER se llevará a cabo a través de un Consejo Rector.\n2. Como órgano de apoyo y asistencia técnica al Consejo Rector en el ejercicio de sus funciones, se crea la Oficina Técnica del Fondo, que ejercerá las funciones establecidas en el artículo 12.\nArtículo 11. Consejo Rector.\n1. El Consejo Rector del FRER, que estará adscrito al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico a través de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente, tendrá la siguiente composición:\na) Presidencia: La persona titular de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente.\nb) Vicepresidencia: La persona titular de la Subsecretaría para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.\nc) Vocales, todos ellos con voz y voto:\n1.º La persona titular de la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental.\n2.º La persona titular de la Dirección General de Biodiversidad, Bosques y Desertificación.\n3.º La persona titular de la Dirección General del Agua.\n4.º La persona titular de la Dirección General de la Costa y el Mar.\n5.º La persona titular de la Oficina Española para el Cambio Climático.\n6.º La persona titular de la Dirección General de Política Energética y Minas.\n7.º La persona titular de la Presidencia de la Agencia Estatal de Meteorología.\n8.º La persona titular de la Dirección del Organismo Autónomo Parques Nacionales.\n9.º La persona titular de la Dirección General de Servicios.\n10.º La persona titular de la Dirección de la Fundación Biodiversidad.\n11.º La persona titular de la Dirección del Gabinete del Secretario de Estado de Medio Ambiente.\nd) Secretaría: Corresponderá a un funcionario de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente, designado por la persona titular de dicha Secretaría de Estado, que asistirá a las reuniones con voz y voto.\nLa persona titular de la Presidencia, a propuesta de los miembros titulares, podrá designar suplentes con rango, al menos, de Subdirector General, que sustituirán a aquéllos en casos de ausencia, enfermedad, o cuando concurra alguna otra causa legal justificada.\nEn casos de vacante, ausencia, enfermedad, u otra causa legal, la persona titular de la Presidencia será sustituida por la persona titular de la Vicepresidencia y en su defecto, por el miembro del órgano colegiado de mayor jerarquía, antigüedad y edad, por este orden.\nLa persona titular de la Presidencia podrá invitar a asistir a las reuniones, con voz pero sin voto, a representantes de otros departamentos ministeriales y entidades del sector público, así como a personas expertas, si lo considera conveniente en función de los asuntos incluidos en el orden del día.\n2. El Consejo Rector tendrá las siguientes funciones:\na) Establecer anualmente las directrices políticas generales para el desarrollo y ejecución del FRER.\nb) Establecer los criterios y requisitos generales de selección de las inversiones y actuaciones a desarrollar por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico con cargo al Fondo, de acuerdo con lo previsto en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, el Reglamento UE 2021/241 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 12 de febrero de 2021, por el que se establece el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, en la orden ministerial que regule el Sistema de Gestión y el resto de normativa que resulte de aplicación.\nc) Aprobar las actuaciones y proyectos financiables por el FRER, de acuerdo con las propuestas realizadas por la Oficina Técnica.\nd) Gestionar y aprobar las propuestas de Presupuestos de explotación y capital, así como su modificación.\ne) Aprobar las cuentas anuales en los términos previstos en la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria.\nf) Aprobar la memoria explicativa del contenido del Fondo, de la ejecución del ejercicio anterior y de la previsión de la ejecución del ejercicio corriente, previa remisión al Ministerio de Hacienda.\ng) El seguimiento estratégico y evaluación del Fondo, cuyo resultado se plasmará en la memoria explicativa, sin perjuicio de las actuaciones de supervisión continua que procedan según la normativa de aplicación y en particular, la que ejerza el Ministerio de Hacienda a través de la Intervención General de la Administración del Estado.\nh) Establecer un sistema de control del cumplimiento de la regulación aplicable al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, así como los sistemas para elaborar la información necesaria sobre los avances en la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y para las solicitudes de pago previstas en dicho reglamento.\ni) Establecer las dotaciones que sean objeto de cofinanciación por aquellos instrumentos financieros de la Unión Europea destinados a los mismos fines además de, en su caso, con otras fuentes de financiación.\nj) Aprobar las propuestas de encomiendas de gestión, encargos, convenios, subvenciones, contratos o préstamos.\nk) Dictar con carácter general las resoluciones que sean precisas para el desarrollo de las funciones del Fondo.\nl) La ejecución de aquellas otras actividades o funciones que se le atribuyan en el marco de las estructuras de gobernanza del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.\n3. El régimen jurídico de actuación del Consejo Rector se ajustará a lo dispuesto en la sección 3.º del capítulo II del título preliminar de la Ley 40/2015, de 1 de octubre.\nArtículo 12. Oficina Técnica.\n1. Para llevar a cabo las funciones que tiene encomendadas, el FRER contará con el apoyo y asistencia de una Oficina Técnica adscrita a la Secretaria de Estado de Medio Ambiente.\n2. La Oficina Técnica estará integrada por una estructura de personal propia para desempeñar su gestión administrativa interna y contará con un director, que será un funcionario del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico con nivel 29 o 30, designado por la persona titular de dicha Secretaría de Estado.\n3. La Oficina Técnica tendrá las siguientes funciones:\na) Identificar las actuaciones y proyectos financiables por el FRER.\nb) Proporcionar soporte técnico al Consejo Rector, facilitando toda la documentación que sea necesaria para el desarrollo de sus funciones.\nc) Elaborar la propuesta de Presupuestos de explotación y capital.\nd) Elaborar la memoria explicativa del contenido del Fondo, de la ejecución del ejercicio anterior y de la previsión de la ejecución del ejercicio corriente.\ne) Elaborar las propuestas de los convenios, encomiendas de gestión, encargos, subvenciones, contratos o préstamos que sean necesarios de acuerdo con lo previsto en el artículo 5, para su aprobación por el Consejo Rector, y posterior adopción conforme a lo previsto en el ordenamiento jurídico.\nf) Cualesquiera otras funciones y actividades que le delegue la persona titular de la Presidencia, de la Vicepresidencia o el Consejo Rector.\ng) Informar y asistir al Consejo Rector en el seguimiento de la ejecución del Fondo.\nh) Elaborar las orientaciones, modelos tipos y manuales para contrataciones, subvenciones, convenios o cualesquiera otros que se considere que podrían servir de orientación a los gestores por razones de eficacia o eficiencia en el ámbito de actuación del Fondo y de acuerdo con las directrices que, en su caso, establezca el Comité Técnico para el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.\ni) Aprobar recomendaciones u orientaciones sobre la adopción de herramientas informáticas o digitales en el ámbito de actuación del Fondo y de acuerdo con las directrices que, en su caso, establezca el Comité Técnico para el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.\nj) Las demás previstas en este real decreto.\n4. La Oficina Técnica podrá requerir la colaboración de cualquier órgano de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente para el desarrollo de las funciones que le son propias.\n5. La Oficina Técnica del FRER se podrá asistir, para la realización de sus tareas, de apoyo material o técnico externo mediante cualquiera de los instrumentos contemplados en el artículo 9.1 de acuerdo a la normativa administrativa que resulte de aplicación.\nSección 3.ª Seguimiento, evaluación y control de los proyectos del Fondo\nArtículo 13. Sistemas de seguimiento, control y evaluación.\n1. Resultará de aplicación lo previsto en el artículo 46 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, respecto al seguimiento de los proyectos financiados por el Fondo y conforme a los requerimientos que se definan en la orden ministerial que regule el Sistema de Gestión.\n2. La supervisión y control del Fondo corresponderá al Consejo Rector. La persona titular de la Presidencia tendrá la consideración de cuentadante a que se refiere el artículo 138 de la Ley 47/2003, de 26 de diciembre.\nEl Consejo Rector, en el ejercicio de su función de seguimiento y evaluación del Fondo, prestará especial atención a la contribución del Fondo al logro de los fines previstos en el artículo 1, apartados 1 y 3, del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, así como a la suficiencia de medios materiales y personales o, en su caso, a la necesidad de adoptar algunas de las medidas adicionales previstas en los artículos 33 a 36 del citado Real Decreto-ley.\n3. El Consejo Rector establecerá un sistema de control del cumplimiento de la regulación aplicable al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia para asegurar el cumplimiento de todos los requerimientos necesarios, tanto nacionales como europeos, incluyendo el Reglamento UE 2021/241 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 12 de febrero de 2021, por el que se establece el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, así como los sistemas para elaborar la información necesaria sobre los avances en la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y para las solicitudes de pago previstas en dicho reglamento, conforme a las directrices de la orden ministerial que regule el Sistema de Gestión y, en su caso, de la Autoridad Responsable.\nAsimismo, serán de aplicación los sistemas de seguimiento y control establecidos por el Ministerio de Hacienda y Función Pública para los fondos carentes de personalidad jurídica, así como para la financiación procedente del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia.\n4. A la Secretaría de Estado de Medio Ambiente le corresponderá evaluar la eficacia de los programas de inversión realizados, bien directamente o, en su caso, a través de los procedimientos de gestión externa que se articulen y estén previstos en la normativa del régimen jurídico del sector público y de contratación administrativa.\n5. De acuerdo con lo previsto en el artículo 85 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, el Fondo contará, en el momento de su creación, con un plan de actuación, que aprobará la persona titular de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente y que contendrá las líneas estratégicas en torno a las cuales se desenvolverá la actividad de la entidad, previo informe preceptivo de la Intervención General de la Administración del Estado.\nLas líneas estratégicas de este plan se revisarán cada tres años, teniendo en cuenta el resultado del seguimiento y evaluación del Fondo, que corresponde al Consejo Rector, y de la evaluación de eficacia de los programas de inversión que corresponden a la Secretaría de Estado y se completará con planes anuales que desarrollarán el de creación para el ejercicio siguiente.\nLa inspección de servicios del departamento desarrollará las actuaciones precisas para evaluar el cumplimiento de los objetivos propios del FRER y la adecuada utilización de sus recursos, de acuerdo con lo establecido en su plan de actuación y sus actualizaciones anuales.\n6. La gestión, el seguimiento de los hitos y objetivos, la rendición de cuentas en relación con su cumplimiento y la información a proporcionar al sistema de gestión se harán, en lo que al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia respecta, por parte de los órganos que tienen originariamente atribuida la competencia en el Plan, de acuerdo con la distribución de hitos y objetivos marcados en el CID (Council Implementing Decision; Decisión de ejecución del Consejo) y en el OA (Operational Arrangement; Acuerdo Operacional) y siguiendo el régimen jurídico que les resulta de aplicación con carácter general a los mismos.\nRégimen presupuestario y económico\nArtículo 14. Régimen presupuestario, económico-financiero, contable y de control del Fondo.\n1. El régimen presupuestario, económico-financiero, contable y de control del FRER será el previsto para los fondos carentes de personalidad jurídica en la Ley 47/2003, de 26 de noviembre y sus disposiciones de desarrollo.\nNo obstante, respecto de los gastos relacionados con las actuaciones incluidas en el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, deberá llevarse contabilidad separada de acuerdo con las reglas de la contabilidad pública de forma que se disponga de la información homogénea necesaria para el seguimiento en los términos previstos en el artículo 46 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, la Orden a la que se refiere el apartado 6 de dicho artículo y las instrucciones que pudiera dictar al respecto la Intervención General de la Administración del Estado.\n2. El Consejo Rector aprobará anualmente, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 64 y 65 de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, los presupuestos de explotación y capital del FRER, para su tramitación en la forma establecida en el artículo 66 de la citada ley y su integración en los Presupuestos Generales del Estado.\n3. La persona titular de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente o persona en quien delegue firmará las propuestas de modificación del presupuesto, los expedientes de aprobación del gasto, los encargos, las subvenciones y contratos.\n4. La contabilidad del Fondo se ajustará a las normas contables relativas a los fondos carentes de personalidad jurídica y al registro de las operaciones de tales fondos en las entidades aportantes del sector público administrativo que apruebe la Intervención General de la Administración del Estado.\nEn todo caso y a fin de facilitar y cumplir los requisitos de información del Sistema de Gestión y Seguimiento acordado con la Comisión Europea, la información contable, así como la vinculada a hitos y objetivos, se suministrará al Sistema de Información del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia en términos de contabilidad pública.\n5. La rendición de cuentas se realizará al Tribunal de Cuentas, por conducto de la Intervención General de la Administración del Estado, conforme a lo previsto en el capítulo IV del título V de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre. Las cuentas irán acompañadas del informe de auditoría en los términos establecidos en los artículos 163 y 168 de la citada ley y sus disposiciones de desarrollo.\n6. La formulación, la puesta a disposición y la rendición de cuentas corresponden a la persona titular de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente como Presidente del Consejo Rector. El Consejo Rector examinará y, en su caso, aprobará las cuentas auditadas.\n7. Conforme al artículo 90 de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, este fondo sin personalidad jurídica estará integrado en el concepto de Tesoro Público. Cuando se cumpla alguna de las circunstancias que justifique la extinción del FRER, el gestor responsable de la administración de su tesorería reintegrará sus remanentes al Tesoro Público, encargado de la gestión de la tesorería del Estado.\nDisposición adicional primera. Coordinación y colaboración con las comunidades autónomas.\nPeriódicamente, la Comisión Sectorial de Medio Ambiente analizará la complementariedad y externalidades de las distintas actuaciones a cargo de las comunidades autónomas y la Administración General del Estado, al objeto de velar por la coherencia del conjunto de actuaciones desarrolladas y en el marco global de los objetivos que definen el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.\nDisposición adicional segunda. Cambios en la composición del órgano rector del Fondo.\nEn caso de que se aprueben reorganizaciones administrativas, corresponderá la representación en el Consejo Rector a las personas titulares de los órganos que asuman las competencias de los órganos que están previstos en su regulación.\nDisposición adicional tercera. Medios personales y materiales.\nLas necesidades de medios personales y materiales que comporte la creación y funcionamiento del Fondo se atenderán en los términos establecidos en los artículos 33, 34, 35 y 36 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, de acuerdo con lo establecido en el instrumento de planificación estratégica para la gestión del departamento.\nLa participación en el Consejo Rector del Fondo, así como la presencia de expertos, no supondrá indemnizaciones por razón del servicio.\nLa creación y funcionamiento de la Oficina Técnica regulada en el artículo 12 de este real decreto no supondrá incremento neto de gastos de personal, de acuerdo con lo dispuesto en la disposición adicional trigésima cuarta de la Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para 2021.\nEste real decreto se dicta al amparo de lo establecido en el artículo 149.1.13.ª y 23.ª de la Constitución Española, que atribuye al Estado la competencia sobre bases y coordinación de la planificación general de la actividad económica y legislación básica sobre protección del medio ambiente, sin perjuicio de las facultades de las comunidades autónomas de establecer normas adicionales de protección.\nDisposición final segunda. Habilitación normativa.\nSe faculta a la persona titular del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico para dictar cuantas normas sean necesarias en el desarrollo y la aplicación de lo previsto en el presente real decreto.\nel art. 47 del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre (Ref. BOE-A-2020-17340).\nel art. 78 y la disposición final 8 de la Ley 42/2007, de 13 de diciembre (Ref. BOE-A-2007-21490).


Veterinario de exóticos en Madrid Gwana Vet\nLuis Cifuentes 26 de abril de 2019, 18:09\nJusto hace un año Madrid cuenta con uno de los más modernos y avanzados centros veterinarios especializados en animales exóticos.\nDicho de otra forma, desde hace un año las puertas de GWANA VET permanecen abiertas, ininterrumpidamente, ya que se trata de un hospital veterinario de animales exóticos abierto 24 horas.\nA pesar de su “juventud”, GWANA VET es hoy un centro plenamente consolidado desde el punto de vista empresarial, ya que detrás hay un proyecto cargado de conocimiento, profesionalidad, vocación de servicio, sentido común, honestidad y experiencia clínica.\nEn este corto espacio de tiempo también se ha convertido en uno de los centros de referencia en su especialidad, al que otros veterinarios confían los casos complicados y las hospitalizaciones asistidas 24 horas.\nVeterinario especialista en conejos, hurones, loros....\nLos animales exóticos constituyen actualmente una especialidad en medicina veterinaria. Generalizando un tanto, puede decirse que, salvo perros y gatos, se ocupa de todas aquellas especies que comúnmente adoptamos como animales de compañía en nuestra casa.\nAquí se atienden desde canarios y geckos de 20 g hasta cerdos de 100 kg, la lista es muy extensa. Son veterinarios especialistas en hurones, conejos, cobayas, hámsters, cerdos, loros y otras aves exóticas, serpientes, tortugas, lagartos, y también anfibios (ranas, ajolotes, etc.), entre las más populares.\nLa experiencia de sus especialistas con fauna salvaje resulta también muy valiosa para conocer mejor este exclusivo mundo de los animales exóticos y promover una tenencia responsable hacia ellos y también respetuosa con el medio ambiente natural y la biodiversidad, realidades indisolublemente ligadas al bienestar futuro de nuestra sociedad.\nPor qué elegir una clínica exclusiva para animales exóticos\nGran parte de las personas que tienen animales en casa los consideran como un miembro más de su familia. Cuando enferman o tienen algún tipo de problema, la situación que se plantea es similar a la de cualquiera de nosotros que trata de encontrar a los mejores especialistas para tratar su dolencia.\nEn este sentido, un centro veterinario que ofrece una atención clínica integral y a disposición de un paciente las 24 horas, ya es un excelente punto de partida.\nDe hecho, hay muy pocos centros que ofrezcan este tipo de servicios, porque significa mover los recursos necesarios para cualquier actuación de urgencia de día o de noche, laborables o festivos, en Semana Santa, en Navidad... Siempre hay alguien al teléfono que te aconseja o te abre directamente la puerta si llamas con un problema.\nTodas sus instalaciones, personal y medios diagnósticos están preparados y optimizados para atender los casos urgentes que llegan y ofrecer un diagnóstico rápido y fiable, facilitando instaurar la terapia con la necesaria rapidez.\nPor ejemplo, hay salas de hospitalización independientes para animales carnívoros y herbívoros, tratando de evitar el posible estrés a especies que en la naturaleza se comportarían como presas. Se trata de aliviar problemas, no de contribuir a agravarlos.\nAsimismo, se dispone de una sala específica para atender animales infecto-contagiosos con medidas de bio-contención, reduciendo al máximo las posibilidades de una transmisión vírica al resto de pacientes.\nAdemás, cuenta con una sala específica e independiente de estancias para convalecencias, cambios de dieta y comportamiento, así como residencia de animales para dejar al cuidado en vacaciones, por trabajo, etc.\nSin un grupo humano de garantía, el equipamiento más sofisticado no sirve de gran cosa. Todo confluye hacia 3 objetivos esenciales: formación, atención al paciente y trato con el cliente. Cada trabajador es un embajador de esa filosofía.\nEl equipo está dirigido por la doctora en Veterinaria Pilar Lanzarot (Maripi Lanzarot), especialista Acreditada en Animales Exóticos por AVEPA y una de las más reconocidas profesionales en su ámbito, con 20 años de experiencia clínica y un notable currículum de publicaciones científicas, divulgativas y docencia.\nEn Madrid, llegando fácil\nGWANA VET se encuentra bien localizado, junto a la calle de Alcalá, con un acceso sencillo desde las principales vías rápidas de Madrid si se llega en coche, y muy bien comunicado mediante transporte público (bus y Metro).\nOfrece la ventaja de ubicarse fuera de Madrid Central y del ámbito de influencia del Servicio de Estacionamiento Regulado (SER) y, sin embargo, muy cercano a la M-30. Todas estas características facilitan las cosas cuando se necesita llegar lo antes posible y sin complicadas rutas desde cualquier punto de la capital o desde fuera de ella.\nCuenta, asimismo, con accesibilidad para personas con movilidad reducida mediante una amplia rampa y un mostrador adaptado.\nveterinario animales exoticos Gwana Vet animales exoticos Madrid residencia de animales Madrid veterinario 24 h Madrid