AKTUALIZOVÁNO. Tým čeká zemětřesení, končí šest hráčů. Obnova kádru nebude jednoduchá, je si vědom Jura - Prostějovský Večerník\nHotovo, konec, eskáčko skončilo v sezóně 2019/2020 desáté. Pokrok v tabulkovém umístění se tak nekonal. Přesto ale předseda klubu 1.SK Prostějov vidí na uplynulém ročníku také mnohá pozitiva. Nejen ta rozebral pro PROSTĚJOVSKÝ Večerník. V rozhovoru se věnoval také hráčskému kádru. Ten nebyl nikterak široký, nyní ho navíc čeká zúžení, Jura prozradil, že hned s půltuctem hráčů už se na Hané z různých důvodů nepočítá. Pomalu třetina týmu tak končí a s koronavirem tenčeným rozpočtem, aktuálně podle slov předsedy oddílu o půl milionu korun, se musí nyní vedení pokusit o doplnění týmu. Jaké je tedy celkové hodnocení sezóny? V čem vidí František Jura slabší stránku týmu? A kdo v Prostějově končí? Na to vše Večerník zná odpovědi.\n* Na úvod by mě zajímalo, jak byste celkově zhodnotil uplynulou sezónu?\n„Celkově bych řekl, že asi byla průměrná. Rozdělil bych ji ale na dvě části. Na jaře, co se začalo hrát po covidu, bylo vidět určité zlepšení oproti podzimu. Po herní stránce určitě. Ve finále jsme ale říkali, že chceme být v horní půlce tabulky, tedy do osmého místa. To se nám prohrou v posledním kole nepovedlo. Takže tento cíl jsme nesplnili. Naopak ve hře progres vidět je, takže spokojení jsme tak napůl.“\n* Nový trenér Pavel Schuster dostal za úkol zvýšit atraktivitu hry, zvětšit důraz, přidat na střelbě. Podařilo se mu to splnit?\n„Já si myslím, že podařilo. Ono to s tím souvisí, atraktivnější hra a celkové zlepšení, to se povedlo. Samozřejmě jsme si dali za cíl být do osmého místa, a to se nepodařilo. Za mě ale převažují spíše pozitiva, protože ta herní atraktivita se opravdu zvedla. Není to jen můj subjektivní názor, veskrze mám takové ohlasy, že se herní projev týmu zvedl. Takže z tohoto pohledu spokojenost.\n* Odpovídá konečné umístění předváděné hře?\n„No tak opravdu si myslím, že v našich silách bylo osmé místo, jednoznačně. Na osmého a devátého máme bod. Když vezmu jen Jihlavu venku, Vyšehrad, Chrudim, těch zápasů bylo hodně. V našich silách tak bylo hrát o osmé a skrze špatnou formu Ústí nad Labem klidně i o sedmé místo. V našich silách to bylo.“\n* Co bylo největší slabinou týmu? A v čem je naopak nejsilnější stránka?\n„Když se na to obecně podíváme, tak jsme dali nejméně branek v soutěži. Je jasné, že útočná fáze, byť se zlepšila. Branky jsme nedávali. Útočná fáze nebyla až tak špatná, ale zakončení, to finále nám chybělo. Tam je slabina. Zároveň jsme asi šesté nejméně inkasující mužstvo. Defenziva tedy, myslím, si pracovala celkem dobře. Ale to zakončení, to je problém. Potřebovali bychom někoho, kdo by za sezónu dal 12 až 13 branek. Ale takového aktuálně nemáme.“\n* Při posledním domácím zápase se loučili s kariérou Karel Kroupa a Jan Polák. Jaký to byl pocit?\n„Karel Kroupa, tam emoce byly. Šest let, co odehrál, přišel k nám z ligy, kdy skončil zničehonic. A šel do třetí ligy. Odehrál zde šest krásných sezón. Na to říkám ‚klobouk dolů‘. Protože těch 87 branek, co zde dal, to nevím, jestli někdo překoná. Udělal zde zkrátka kus práce. Honza Polák zde byl dva roky, ze začátku jsme k sobě hledali cestu, taky skončil ve Zbrojovce. Nebylo to jednoduché, ale po půl roce jsme navázali perfektní vztah. Důležitější je, co předváděl na hřišti. On byl vynikající, jeden z nejlepších, možná nejlepší hráč na hřišti. Též udělal velký kus práce. Honzu jsme se snažili přesvědčit všemi možnými prostředky, ale rozhodl se, že chce skončit, že už to nešlo. Takže asi tak. Je to pro nás velké oslabení. Kroupa i v posledním zápase ukázal, že je pořád platný hráč. Roky ale nejdou zastavit.“\n* Domněnky panují i kolem Aleše Schustera…\n„On měl nějaké nabídky zajímavé ze slovenské první ligy. Ale domluvili jsme se spolu, že bude pokračovat u nás, za což jsme moc rádi.“\n* Eviduje už klub nějaký příchod? A víte naopak o nějakém odchodu?\n„Na příchody je brzo, máme nějakých 25 hráčů, které sledujeme a minimálně půlku budeme chtít do přípravy. Co se týká odchodů, tak jsou to Kroupa a Polák. Víme, že končí Pašek, dále Biolek a víme, že končí Lutonský i Rolinc. Takže to už je šest hráčů. Obnova kádru proto nebude jednoduchá.“\n* Z jakých důvodů jmenovaní skončili?\n„Karel Kroupa a Honza Polák se rozhodli. Pašek má nabídku z Líšně, kde bydlí. S Rolincem a Lutonským jsme se nedomluvili na podmínkách. A Biolek dostal zajímavou pracovní nabídku, takže s profesionálním fotbalem končí.“\n* V závěru sezóny se na hřišti objevovali také dorostenci Ircing nebo Kovář? Počítáte s nimi do sestavy pro příští sezónu? Nebo půjdou na zkušenou do nižší soutěže?\n„Myslím, že zcela jistě je pošleme na rozehrání a sbírání zkušeností do 3. ligy nebo v divizi. To, že naskakovali, je jedna věc, druhou ale je, že se musí v nižších soutěžích rozehrát. Určitě tedy půjdou na hostování.“


Jak odstranit The Tungsten Rounded Font Was Not Found | Odstranit Malware\nJak odstranit The Tungsten Rounded Font Was Not Found\nDomů / Malware / Jak odstranit The Tungsten Rounded Font Was Not Found\nO The Tungsten Rounded Font Was Not Found\nNejpravděpodobnější důvod, proč jste vidět The Tungsten Rounded Font Was Not Found reklamy je proto, adware infekce. Nikdy byste neměli věřit tyto druhy varování, všechno, co říkají, je falešný, dokud problém je zcela nesouvisí. Pokud je ad-podporované software, je za tyto reklamy, budou velmi invazivní, se objeví znovu a znovu, bez ohledu na to, kolikrát jste blízko nich. Pokud si nedbale nainstalovat freeware, není to šokující jste zvedl ad-podporoval program. Varování se nebude poškodit váš systém, tak dlouho, jak budete neříkej podvodníky. Podvodníci na druhé straně telefonu by se pokusil oklamat vás do poskytování vzdáleného přístupu k POČÍTAČI, a pak zajistit, že budou mít opravené vydání (které ani neexistuje v první řadě), pro které vám bude účtována. Dovolí nějaké pochybné tech-podpora vzdálený přístup k počítači, může dopadat být velmi špatný nápad, takže byste měli být opatrní. A pokud jste stále obavy o pop-up, které jste získali, je falešný, a ani operační systém, ani vaše informace jsou v ohrožení. Když budete odstranit The Tungsten Rounded Font Was Not Found, reklamy by měl jít pryč, a budete moci vrátit do normální procházení.\nStáhnout nástroj pro odstraněníChcete-li odebrat The Tungsten Rounded Font Was Not Found\nObecně platí, že adware jsou získány prostřednictvím freeware svazků. Pokud nějaký typ nabídky cestuje spolu s freeware, byste měli zrušit zaškrtnutí, a Výchozí nastavení vám nedovolí to udělat. Doporučujeme, abyste vždy vyberte Upřesnit nebo Vlastní režim, protože jinak, přidáno nabízí nebudou viditelné. Jednoduše zrušte zaškrtnutí políčka, které se objeví v Pokročilé, a nebude jim dovoleno instalovat. A zatímco ty položky, nemusí nutně způsobit nebezpečí, když nebudou informovat o jejich instalaci správně, oni by nemělo být dovoleno instalovat. To je důležité, že jste věnovat pozornost při instalaci software, protože jinak, budete skončit museli ukončit The Tungsten Rounded Font Was Not Found nebo podobného neustále.\nVšechny tyto typy záznamů jsou stejné, všechny chtějí, aby uživatelé se domnívají, že jejich počítač má problémy. To může být nějaký druh viru, chybě systému, licenční problémy, atd, podvodníci používají všechny druhy situací. Protože pravděpodobnost ztráty informace se zdá být docela děsivé, reklama bude pravděpodobně obsahovat i upozornění o možné ztrátě dat nebo úniku. Podle varování, jak vyřešit zmíněné problémy a zastavit ztrátě dat, musíte vytočit dané číslo, kde falešné technickou podporu se bude něco dělat, aby opravit problém, který ani neexistuje a účtovat vám spoustu peněz za to. Legitimní firmy vás nikdy nebude žádat, abyste jim zavolat, takže mějte na paměti. Takže pokud budete mít reklamu od Apple, Microsoft, nebo nějaké jiné technologické společnosti, a jsou požádáni, aby jim říkají, jste scammed. Podvodníci na druhé straně linky bude snažit přesvědčit vás, že drahý vyčistit je potřebné, zatímco ve skutečnosti, tam je nic špatného s vaším systémem. Tech podporu podvody nejsou hrozbou pro běžné uživatele počítačů, protože nejsou moc přesvědčivé, ale méně počítač zkušení uživatelé mohou spadnout na ně, protože nejsou obeznámeni s falešnou technickou podporu. I když zamítl první inzerát, to by se ukázal znovu a znovu, takže to není těžké si představit, proč uživatelů na podzim pro tyto podvody. Pokud jste stále na pochybách, použijte spolehlivý vyhledávač, aby prošetřila. Jsme 100% jistý, že první výsledky budou uživatelé stěžují na podvodníky. Teď to bylo potvrzeno, že je to podvod, jen výstrahu ukončit a vypořádat se s tím, co jim přináší. Tam se není čeho bát pokud jste se setkali s jednou, ale pokud budete pravidelně si je, budete muset ukončit The Tungsten Rounded Font Was Not Found adware.\nThe Tungsten Rounded Font Was Not Found odstranění\nMěli byste být schopni se postarat o The Tungsten Rounded Font Was Not Found ukončení bez problémů. Je možné vymazat The Tungsten Rounded Font Was Not Found dvěma způsoby, a to ručně nebo automaticky, a měli byste se rozhodnout pro ten, který nejlépe odpovídá vaší zkušenosti s počítači. Do rukou metoda může být časově náročnější, ale máme písemné pokyny, aby vám pomohl níže. Automatické metody znamená, že budete muset získat anti-spyware software a mít ji ukončit The Tungsten Rounded Font Was Not Found pro vás. Tak dlouho, jak nebezpečný je vymazána úplně, varování by se již nebude zobrazovat.\nZjistěte, jak z počítače odebrat The Tungsten Rounded Font Was Not Found\nKrok 1. The Tungsten Rounded Font Was Not Found ruční odstranění průvodce\nKrok 2. Odstranění The Tungsten Rounded Font Was Not Found z prohlížečů\nc) Odebrat The Tungsten Rounded Font Was Not Found ze systému Mac OS X\nThe Tungsten Rounded Font Was Not Found a ostatní problematický program najdete. Klepněte pravým tlačítkem myši na jej a stiskněte tlačítko přesunout do koše.\na) Odstranit The Tungsten Rounded Font Was Not Found od Internet Explorer\nb) Odstranit The Tungsten Rounded Font Was Not Found od Google Chrome\nc) odebrání The Tungsten Rounded Font Was Not Found z Mozilla Firefox\nd) Odebrání The Tungsten Rounded Font Was Not Found z Microsoft Edge\nVe vyhledávačích ukončit The Tungsten Rounded Font Was Not Found\nSmazat The Tungsten Rounded Font Was Not Found a nastavte nový vyhledávač\nNa kartě Hledat odstranit The Tungsten Rounded Font Was Not Found a nastavit nový


Roll it! - další Chrome Experiment - Dotekomanie.cz\nRoll it! – další Chrome Experiment\nOndřej Božek • 2. 6. 2013\nDomů » Články » Android » Roll it! – další Chrome Experiment\nUž před pár měsíci se zde objevil článek o hře Chrome Super Sync Sports. Jde vlastně o spojení počítače a vašeho chytrého zařízení přes prohlížeč Chrome. Ten se spolu s prohlížečem na počítači sesynchronizuje, a tak se z vašeho smartphonu/tabletu stane ovladač.\nTento článek však nechci zaměřit na Chrome Super Sync Sport, ale na novější experiment z dílny Googlu. Ten nese název Roll it. Je to napodobenina skutečné hry známé spíše v USA – Skee Ball. Jedná se o dráhu, která je zakončená malou vyvýšeninou, která působí jako skokánek. Vy po této dráze házíte míčky, které nemůžete hodit velmi rychle, jelikož by vám poté vyletěly z dráhy. Také nesmíte hodit malou silou, jinak tam ani nedojede. Vašim úkolem je, vhodit míček do bodované jamky. Čím více bodů, tím samozřejmě lépe. Myslím si, že každý si uvědomí o co jde, když se podívá na obrázek níže.\nVýše jsem psal, že hra je napodobeninou Skee Ballu a jedná se tedy ve své podstatě o to samé. Místo míčku ale držíte v ruce své zařízení a tím máchnete – síla máchnutí odpovídá rychlosti hodu. Samozřejmě to není vše, co v této hře děláte. Také musíte nějak zaměřit, kam přesně chcete, aby míček šel. Vývojáři to vyřešili pomocí zaměřovacího ukazatele, který si nastavujete ještě před hodem míčku.\nTaké by to samozřejmě nebyla hra, kdyby se neobjevily nějaké vylepšené míčky. Jsou přesně tři a jejich jména jsou Fireball, Atomball a Hoverball. Každý dělá něco jiného, ale jejich popis se vám vždy ukáže na obrazovce počítače nebo displeji zařízení. Fireball vám promění každou jamku na stobodovou. Doporučuji si tento míček hodit do „nejlehčí“ jamky, aby se vám poté i ostatní míčky podařilo proměnit. Za každý další míček do té jamky dostanete 100 bodů. Atomball vám rozdvojí jeden míček. Pokud budete dobří, může se vám také povést, že každý z těchto míčků spadne do jiné jamky. Tím je tady možnost získání více bodů. Poslední nese název Hoverball. Hover v překladu znamená vznášet se, což tomuto míčku není neznámé. Navíc ve vzduchu umožňuje změnit směr letu. Máte na to jen tři vteřiny, ale tento čas bohatě stačí na určení nového směru.\nPoslední věc, kterou byste měli vědět, je jak tento experiment zprovoznit. Je to velice jednoduché. Na svém počítači si otevřete prohlížeč Chrome a v něm adresu http://chrome.com/campaigns/rollit. To samé udělejte i na svém telefonu/tabletu, ale můžete použít i kratší adresu – g.co/rollit. Po úvodním videu s chytlavou hudbou vložíte do svého telefonu kód, který se pokaždé změní. Je to z toho důvodu, aby se vám právě otevřené prohlížeče na zařízeních sesynchronizovali. Celkem se jedné hry mohou účastnit tři hráči.\nDalší „googlovským“ známým experimentem je hra Racer. Ta byla předvedena na letošní konferenci Google I/O, kde ke stolu přistoupili 4 lidi a společně z jejich zařízení na stole poskládali trať. Hru si můžete představit jako novodobou autodráhu. Dotknutím na displej přidáváte plyn a stejně jako na autodráze, můžete s velkou rychlostí v zatáčkách vyletět. Hodně smartphonů a tabletů má s touhle hrou však problém. Je totiž velice náročná na HW zařízení.\nDalší experimenty naleznete na adrese http://www.chromeexperiments.com/, kde si určitě oblíbíte nejeden experiment.\n7. 6. 2013, 17:05\nKdyž nemám smartphone tak sem asi v háaji že?\n7. 6. 2013, 17:14\n7. 6. 2013, 17:39\nbohužel jen samsung monte..:D nechce někdo koupit PSP abych si mohl koupit xperii L?


Zámečnictví Hroznová Lhota • Hroznová Lhota, okr. Hodonín • NejŘemeslníci.cz\nstavební zámečnictvízámečník a zámečnictvíploty\nZámečník a zámečnictví, Troubsko, okr. Brno-venkov\nZednické práce, Zlín\nStavební zámečnictví, Havířov, okr. Karviná\nStavební zámečnictví, Vratimov, okr. Frýdek-Místek\nPoptavam hlinikove zabradli.\nZasilam rovnez miry stavajiciho zabradli na schodisti:\nPrizemi - podesta: 255 cm\nPodesta - 1. Patro 289 cm\nL : 117 cm a 92 cm - nahore je jeste elko zabradl.\nCelkem cca 753cm zábradlí.\nZednické práce, Kvasice, okr. Kroměříž\nMasiv, Babice u Uherského Hradiště, okr. Uherské Hradiště\nrád bych u Vás poptal výrobu a montáž dřevěného zábradlí s kovovým jeklem, viz foto.\nZábradlí je ve tvaru U s rozměry 40 - 655 - 105 cm.\nV podlaze jsou již připravené patky pro dřevěné sloupky.\nDům se nachází v Kudlovícich - Dolině.\nVrata do prostoru\nStavební zámečnictví, Břeclav 4\nPotřebuji vrata do prostoru šířka 2400mmvýška 1980mm dvoukřídlové mechanické otvírání,zamykatelné, kula venek,klika uvnitř.Ne plechové, spíše konstrukce z jeklů a dřevoplastové desky.\nPůvodní vrata jsou plné plechové ,slopky jsou železné navařené panty.Celková šířka od sloupku k sloupku je...\nstavební zámečnictví|68zámečník a zámečnictví|56ploty|31zábradlí|21zednické práce|21zděné ploty|14kovové schody|12vrata a brány|11pletivové ploty|10kovové ploty|4zámková dlažba|2svářečské práce a svařování|2\nstínící technika|žaluzie|venkovní žaluzie|čištění fasád\nSídlíme: Hroznová Lhota, okr. Hodonín


SUPERKARIERA.CZ | Co dělat, když v práci kolují drby… o vás!\nCo dělat, když v práci kolují drby… o vás!\nVydáno 17.září 2009 v 10:54, Michaela Pličková\nV jednom z našich předchozích článků jsme se dozvěděli, že drbům se jednoduše nelze vyhnout. A to jak v osobním životě, tak i na pracovišti. Jak se ale zachovat, uslyšíte-li během nedaleko probíhajícího klevetivého hovoru vašich kolegů svoje jméno? Co dělat, když se drby týkají přímo vás?\nJe to velmi nepříjemné. Víte, že si o vás povídají. Máte pocit, že na vás každý zírá, i když to zrovna není pravda. Pokaždé, když se někdo něčemu směje, máte podezření, zda nejde o vás. Nejjednodušším řešením takových situací je předcházet jim.\nPakliže nechcete, aby se o vás klevetilo, měli byste si udržet své osobní záležitosti v naprostém soukromí. Co si ale budeme povídat, občas je to prostě nemožné. Drby se navíc mohou týkat také pracovních záležitostí. Člověk chybuje. A ostatní si o tom rádi popovídají.\nZde vám nabízíme několik možností, jak se zachovat. Sami posuďte, která vám bude nejlépe vyhovovat.\nJděte ke zdroji\nJednou z možností, která se vám nabízí, je nachytat původce drbů při činu. Uslyšíte-li, že vás někdo pomlouvá, nebo pokud vám bylo sděleno, kdo o vás nelichotivé zprávy šíří, můžete se rovnou na daného člověka obrátit.\nŘekněte mu, že se vám ani trochu nelíbí, co o vás roznáší a pokud má potřebu o tom mluvit, měl raději přijít rovnou za vámi.\nMůže se stát několik věcí. Dotyčný může předstírat, že neví, o čem je řeč. Dokonce vás může napadnout a může vzniknout hádka. V každém případě se určitě alespoň trochu zastydí za své jednání.\nNěkdy není možné přímo oslovit osobu, která o vás klevetí. Buď si na to netroufáte, protože se jedná o vašeho nadřízeného, nebo se vám ani nepodařilo zjistit, o koho se jedná.\nV takové situaci na to jděte oklikou. Řekněte lidem ve svém okolí, že víte, že jste veřejně probírán a vůbec se vám to nezamlouvá. Také řekněte, ať si to ten, kdo to začal, přijde vyřídit osobně. Věřte tomu, že se to k němu donese. Buď přijde, nebo, a to je pravděpodobnější, se zalekne a pomlouvání nechá.\nVaše reakce by neměla vypadat, že fakt, že jste pomlouván, ignorujete. Ukažte kolegům, že o tom víte. Nemusíte předstírat, že právě telefonujete, když procházíte kolem kolegů, kteří o vás mluví.\nRaději zůstaňte nad věcí. Dejte najevo, že vás nějaké drby jen tak nepoloží. A pokud se dostanete do situace, kdy můžete „útočníkovi“ oplatit stejnou mincí, řekněte raději, že neradi mluvíte o záležitostech druhých lidí. Nemstěte se.\nŘekněte to šéfovi\nJedná se o skutečně krajní variantu. Pokud všechno ostatní zklamalo a drby vám znemožňují dobře vykonávat svoji práci (například ovlivňují vaše klienty), stěžujte si nadřízenému.\nPakliže nebude na vaší straně, nebo situace nebude dostatečně naléhavá, budete v jeho očích působit jako malé dítě, které si na sebemenší věc stěžuje rodičům.\nAť už se rozhodnete situaci řešit jakkoliv, nezapomeňte, že se vám pravděpodobně nikdy nepodaří zbavit se klepů na dobro. Proto se snažte zůstat v klidu a neberte si celou situaci příliš osobně. Koneckonců, příští vlna drbů bude zase o někom jiném.\nDrbe se u vás v kanceláři? Zaručeně\nPět pravidel, jak se chovat, když pracujete s lidmi jiné národnosti či rasy\nŠtítky: drby, kancelář, kolegové, Komunikace\tPokud se Vám článek líbil, začněte odebírat RSS kanál poradny Kariéry.


Posilovací lavice HMS L5704 skladem, rychlé dodání po ČR | Domácí fitness.cz\nPosilovací lavice HMS L5704\nPřed slevou: 4 989 Kč\n4 989 Kč\tvč. DPH\n4 839 Kč\tvč. DPH\nVíceúčelová posilovací lavice HMS L5704 je ideální pro veškeré základní cviky s čínkami, osami či vlastní vahou pro domácí využití. Robustní konstrukce dokáže unést až 220 kg zátěže a pohodlný, vysoce polstrovaný podsedák zaručí pohodlný trénink. Lavice nabízí až 3 polohy nastavení sedátka a 8 poloh opěry zad, což by mělo uspokojit i náročnějšího uživatele.\nMateriál: ocel, dřevo, pěna, PVC\nNastavitelný sedákdo tří poloh\nNastavitelná opěrka do 8 podob\nTransportní kolečka + madlo\nCelková nosnost lavice: 220 kg\nvýška: 51 - 122 cm\nDiskuze ke zboží Posilovací lavice HMS L5704


Každý z nás určitě někdy zažil to, že mu znenadání podaná pomocná ruka vyřešila nepříjemnou situaci, dokázala zaplašit beznaděj a třeba i změnila pohled na veskrze tvrdý a bezohledný život, pádící bez povšimnutí kolem nás, zrovna ve chvíli, kdy jsme se ocitli na dně.\nA uvážíme-li, že se člověk může kdykoliv dostat do potíží prachobyčejnou souhrou nešťastných okolností, zjistíme, že pomocných rukou není nikdy dost. Abychom zvýšili pravděpodobnost toho, že nám v případě potřeby někdo ruku podá, měli bychom tu svoji ruku umět také nabízet. A nemusí jít o velké a okázalé věci. Někdy stačí jen málo.


Sdílení připojení k Internetu vyžaduje dva síťové adaptéry v počítači Host\nSdílení připojení k Internetu vyžaduje dva síťové adaptéry v počítači Host Tisk\n(الشرق الاوسط (العربية Brasil (Português) Deutschland (Deutsch) España, Latinoamérica (Español) France (Français) Italia (Italiano) Nederland (Nederlands) Polska (Polski) Portugal (Português) Türkiye (Türkçe) United States (English) Россия (Русский) 中国 (简体中文) 台灣 (繁體中文) 日本 (日本語) 대한민국 (한국어) ID článku: 265728 - Produkty, které se vztahují k tomuto článku.UPOZORNĚNÍ: TENTO ČLÁNEK BYL STROJOVĚ PŘELOŽENStrojový překlad na stránkách podpory MicrosoftTento článek byl archivován. Je nabízen v takovém stavu, v jakém je, a nebude již nadále aktualizován.If you are a Small Business customer, find additional troubleshooting and learning resources at the Support for Small Business site.Rozbalit všechny záložky | Minimalizovat všechny záložkySouhrnPři nastavení nahoru sdílení připojení k Internetu (ICS) v hostitelském počítači dva síťové adaptéry jsou vyžadovány pro správnou funkci ICS. Další informaceChcete-li zjistit, které jsou nainstalovány adaptéry, poklepejte na ikonu sítě v ovládacím. Vyhledejte v dialogovém okně Vlastnosti sítě informace, které je příslušný typ připojení. U počítačů, které jsou pomocí standardní modem připojení jsou použity následující adaptéry: TCP/IP (sdílená) - Dialup AdapterTCP/IP (domů) - Network AdapterU počítačů, které jsou pomocí kabelového modemu nebo připojení smyčka Digital Subscriber (DSL) jsou použity následující adaptéry: TCP/IP (sdílená) - síťový adaptér 1(Domů) - TCP/IP síťového adaptéru 2Poznámka: připojování kabelový modem nebo linku DSL přímo k rozbočovači sítě může otevřít sítě problémů zabezpečení, pokud je povoleno sdílení souborů a tiskáren.U počítačů, které jsou pomocí America Online (AOL) jako Internet Service (poskytovatele jsou použity následující adaptéry: TCP/IP (sdílená) - adaptér AOLTCP/IP (domů) - Network AdapterPoznámka: ICS nemusí fungovat správně s některé připojení DSL používá poskytovatele Point-to-Point Protocol over Ethernet (PPPoE) adaptér protože tyto adaptéry virtuální může být nerozpoznala ICS. VlastnostiID článku: 265728 - Poslední aktualizace: 29. ledna 2014 - Revize: 1.2Informace v tomto článku jsou určeny pro produkt:Microsoft Windows 98 Second EditionMicrosoft Windows Millennium EditionKlíčová slova: kbnosurvey kbarchive kbmt kbhardware kbinfo kbnetwork KB265728 KbMtcsStrojově přeložený článekDůležité: Tento článek byl přeložen pomocí software společnosti Microsoft na strojový překlad, ne profesionálním překladatelem. Společnost Microsoft nabízí jak články přeložené překladatelem, tak články přeložené pomocí software na strojový překlad, takže všechny články ve Znalostní databázi (Knowledge Base) jsou dostupné v češtině. Překlad pomocí software na strojový překlad ale není bohužel vždy dokonalý. Obsahuje chyby ve skloňování slov, skladbě vět, nebo gramatice, podobně jako když cizinci dělají chyby při mluvení v češtině. Společnost Microsoft není právně zodpovědná za nepřesnosti, chyby nebo škody vzniklé chybami v překladu, nebo při použití nepřesně přeložených instrukcí v článku zákazníkem. Společnost Microsoft aktualizuje software na strojový překlad, aby byl počet chyb omezen na minimum.Projděte si také anglickou verzi článku:265728


ostruhy - NajduZboží.cz\nNajduZboží.cz » Vyhledávání: ostruhy\nDR.GREPL Podpatěnka na ostruhu je vyrobena z latexové pěny a přírodní usně. Protiostruhová podpatěnka s tlumící funkcí.\nDR.GREPL Podpatěnka na ostruhu je vyrobena z latexové pěny a přírodní usně. Protiostruhová podpatěnka s tlumící funkcí. U protiostruhové léčby se odstraňuje střední latexová cást, aby na bolestivé místo nepusobil žádný tlak. Tímto jednoduchým…\nOstruhy ocelové Royal Steel 15mm\nOstruhy ocelové Royal Steel 15 mm. Pro anglický styl ježdění, jezdecké šporny na boty.\n488 Kč Eshop zemědělské potřeby Do obchodu\nOstruha 30 mm řiditelná\nOSTRUHY NA BOTY RI.0746\nOSTRUHY NA BOTY RI.0746 výrobek OSTRUHY NA BOTY RI.0746. Ostruhy na boty - jsou univerzálním doplňkem na většinu vyšších dámských bot. Místo kolečka mají pouze cca 2cm dlouhý a 7mm široký čep, který je při dodržení rozumných zásad bezpečný, ale…\nPelikán 2RA1076 Ostruha 19 mm řiditelná\n106 Kč Modely počítače Do obchodu\nGumový potah na šporny černý pár\nGumový potah na šporny černý pár - potah na ostruhy chrání botu jezdce před poničením, odřením a zabraňují sklouzávání ostruh po botě. Pár.


Developerský projekt Rezidence Poříčí k nastěhování .\nDeveloperský projekt Rezidence Poříčí\nNovostavby » Developerské Projekty » Rezidence Poříčí\nO projektu: Developerský projekt Rezidence Poříčí se nachází v městské části Praha 1 – Nové Město, na ulici Na Poříčí 41. Jedná se o celkovou rekonstrukci činžovního domu, jehož kořeny sahají do 19. století. Dům nese jméno po svém původním majiteli, Josefu Bulánkovi, „U Bulánků“. Při rekonstrukci měšťanského domu U Bulánků se dbalo na zachování historického rázu domu. Důraz byl kladen na tradici. Budova a hlavně vybavení bylo v průběhu rekonstrukce upraveno tak, aby splňovalo nároky na moderní a komfortní bydlení. Rekonstrukce se týkala hlavně původních historických prvků, např. mramorových obkladů, klenutých stropů, originálního elipsového schodiště, které díky svým rozměrům umožnilo instalaci proskleného výtahu, a prosklené střechy, díky které je historický dům prosvětlený a vzdušný. Developerem projektu je PERU REAL INVEST a prodejcem CENTURY 21 Tandem.\nByty: Bytový dům Rezidence Poříčí 41 vám přináší 19 nově zrekonstruovaných bytů o dispozicích 1+kk až 5+kk. Užitná plocha bytů činí 50 m2 až 160 m2. Byty je možné spojovat. K některým bytům náleží také terasa či balkon. Byty mají k dispozici sklep. V základní ceně je zahrnuta kuchyňská linka se spotřebičemi Miele a vestavěný nábytek. Tradiční byty z 19. století disponují vysokými stropy, které umožňují maximální využití prostoru a umístění velkého množství úložných prostor. Byty jsou vybaveny moderní a maximálně funkční kuchyní a většina bytů má i mezaninové ložnicové patro.\nLokalita: Rezidence Poříčí je situována v městské části Praha 1, Nové Město. Dům stojí na významné ulici Na Poříčí, která se nachází na okraji centra. Tato lokalita přináší mnoho výhod. Jednou z výhod je skvělá dopravní dostupnost, kterou zajišťuje městská hromadná doprava. Dopravovat se můžete ze stanice metra Florenc (trasa B i C), tramvajové i autobusové zastávky Bílá labuť a autobusové zastávky Florenc. Z místa se dostanete během 5 minut na Hlavní nádraží i na Florenc a do půl hodiny na Letiště Václava Havla. Přestože se dům nachází v centru, nabízí se vám několik možností, kde zaparkovat. Pro rezidenty je zajištěno parkování v AAA Parking Grand (naproti Rezidenci Poříčí), popřípadě si můžete pronajmout parkovací stání kdekoli jinde, např. Praha City Center či obchodní dům Kotva. Místo se pyšní veškerou občanskou vybaveností. V okolí najdete nákupní galerii Palladium, OD Kotva, restaurace a kavárny (Café Imperial, Hybernia a další), banky (ČSOB, GE Money Bank, Česká spořitelna a další) či poštu. Ve volném čase si můžete zasportovat v blízkých fitness centrech či plaveckých bazénech, projít se po historické části Nového Města či relaxovat v některém z parků.\nCo si o projektu “Rezidence Poříčí” a jeho okolí myslíte? Sdělte nám své zkušenosti s lokalitou či developerskou společností Zrušit odpověď na komentář


Radius design cologne BLITZGRILL rot 520A cena od 12 099 Kč - Srovname.cz\nSrovnání cen » Nářadí a zahrada » Grily » Srovnání cen Články o Recenze Napsat recenzi pro Informace o Poradna Radius design cologne BLITZGRILL rot 520A\nProdukt Radius design cologne BLITZGRILL rot 520A neprodává žádný obchod s kamennou pobočkou. Zobrazte si všechny obchody nebo zkuste podobné produkty.\nProdukt Radius design cologne BLITZGRILL rot 520A nemá žádný obchod skladem. Zobrazte si všechny obchody nebo zkuste podobné produkty.\nProdukt Radius design cologne BLITZGRILL rot 520A neprodává žádný obchod s možností platby kartou. Zobrazte si všechny obchody nebo zkuste podobné produkty.\nRadius design cologne Gril RADIUS DESIGN (BLITZGRILL rot 520A) červený\nDo obchodu » Radius design cologne BLITZGRILL rot 520A I-grily.cz\nDo obchodu » Radius design cologne BLITZGRILL rot 520A I-zahradninabytek.cz\nSpecifikace Radius design cologne BLITZGRILL rot 520A\nPorovnat ceny Radius design cologne BLITZGRILL rot 520A\nRadius design cologne BLITZGRILL rot 520A - parametry


BiSL Příručka Manažera - PDF\nBiSL Příručka Manažera\nDownload "BiSL Příručka Manažera"\n1 BiSL Příručka Manažera Autoři: Remko van der Pols, Ivette Backer Rešerše Předmluva Efektivní management byznys informací, zahrnující všechny činnosti managementu a kontroly poskytování informací, má pro současné organizace zásadní důležitost. Je to oblast působnosti správců byznys informací, vlastníků systémů, produktových manažerů, informačních manažerů a ředitelů informatiky (CIO). Tato příručka popisuje BiSL, Business information System Library, rámec managementu byznys informací a informací. BiSL je veřejně dostupný standard, konzistentní s ITIL a Application Service Library (ASL). Informace v této příručce pomohou manažerům osvojit si profesionální pojetí managementu byznys informací. Čerpá z praktických zkušeností organizací, které tento rámec používají a rozvíjejí ho na základě poučení z praxe. Spolu s popisem tohoto rámce obsahuje podrobné definice standardů pro management byznys informací a management informací. Remko van der Pols, Ivette Backer 2011 Volný překlad itsmf CZ i BiSL - Manažerská příručka\n2 Obsah PŘEDMLUVA...I OBSAH...II SEZNAM OBRÁZKŮ...III 1. MANAGEMENT BYZNYS INFORMACÍ A BISL Úvod Co je to management byznys informací? Cíle BiSL Podpora opodstatněním Cíle a struktura této brožury RÁMEC BISL Úvod SKUPINA MANAGEMENTU VYUŽITÍ Úvod SKUPINA MANAGEMENTU FUNKCIONALITY Úvod SPOJOVACÍ PROCESY Úvod SKUPINA MANAŽERSKÝCH PROCESŮ Úvod SKUPINA INFORMAČNÍ STRATEGIE Úvod SKUPINA STRATEGIE I-ORGANIZACE Úvod INFORMAČNÍ KOORDINACE Úvod ZAČÍNÁME S MANAGEMENTEM BYZNYS INFORMACÍ A BISLEM Volný překlad itsmf CZ ii BiSL - Manažerská příručka\n3 PŘÍLOHY Seznam obrázků Obrázek 1 Výrobní prostředky organizace... 1 Obrázek 2 Procesní standardy management a vztah mezi nimi... 2 Obrázek 3 Převodní fáze mezi požadavkem a dodáním... 3 Obrázek 4 Tři úrovně managementu byznys informací... 3 Obrázek 5 Oblast vlivu, v níž musí fungovat management byznys informací... 4 Obrázek 6 Příklad architektury informačních oblastí... 5 Obrázek 7 Rámec BiSL... 7 Obrázek 9 Procesy a subjekty v rámci skupiny management využití... 8 Obrázek 12 Procesy skupiny management funkcionality Obrázek 13 Aspekty obnovy Obrázek 14 Vývoj ovlivňující poskytování informací Obrázek 15 Procesy skupiny Strategie I-organizace Obrázek 16 Komplexní vztahy mezi dodavateli, informačními oblastmi a uživateli Volný překlad itsmf CZ iii BiSL - Manažerská příručka\n4 1. Management byznys informací a BiSL 1.1 Úvod Kniha BiSL, rámec pro management byznys informací představuje první, veřejně dostupný standard pro management byznys informací, dostupný každému. Popisuje procesy managementu byznys informací a jeho podporu prostřednictvím nejlepších praktik a pomůcek, doplňujících a zlepšujících tyto procesy. Příručka tento procesní model popisuje srozumitelným způsobem Co je to management byznys informací? Organizace vykonávají obchodní a provozní procesy s využitím různých výrobních prostředků, mezi něž například patří: Organizace a řídící orgány, Peníze a ostatní finanční prostředky Personál Budovy a ostatní typy majetku Stroje Poskytování informací Management byznys informací se zabývá posledním z těchto faktorů: poskytováním informací. Proti obecně rozšířenému názoru či přesvědčení je poskytování informací více než jen IT (informační a komunikační technologie). Jsou to veškeré technické prostředky používané k poskytování informací. IT je realizace a implementace části poskytování informací. Poskytování informací se týká informací, používaných k provádění a řízení obchodních a provozních procesů a managementu organizace. Součástí toho, jak se IT využívá, jsou rovněž lidé, protože provádějí procedury, pracovní pokyny a ruční administraci. Obrázek 1 Výrobní prostředky organizace Management byznys informací je částí organizace, která se zabývá managementem poskytování byznys informací, jeho návrhem a přizpůsobováním, údržbou a monitorováním, jak poskytování informací probíhá. Toto není otázka technologie, nýbrž logiky a jejího využití. Typy managementu Management byznys informací tudíž monitoruje postoj byznysu k poskytování informací. Ve většině organizací má toto poskytování informací ještě IT složky, související s používanými technickými prostředky. Tyto prostředky spravuje a rozvíjí organizace jiného typu, funkce IT. V rámci IT funkce se uplatňuje několik různých typů managementu. Jejich obvyklé rozdělení rozlišuje mezi managementem tzv. technické infrastruktury a managementem SW aplikací. 1 Poznámka k použitému názvosloví. Je spousta názorů na to, co je to management byznys informací a management informací. Budeme se tím tudíž v této kapitole podrobně zabývat a popíšeme oblast managementu byznys informací. Jedním ze závěrů bude, že management byznys informací a management informací patří do téže oblasti, které z důvodů teoretické správnosti říkáme oblast managementu byznys informací. Jinými slovy, objeví-li se kdekoli v této publikaci poznámka vztahující se k managementu byznys informací, bude implicitně zahrnut i management informací Volný překlad itsmf CZ 1 BiSL - Manažerská příručka\n5 Management technické infrastruktury provozuje a řídí technickou infrastrukturu. Jsou to fyzické prostředky, zahrnující obvykle standardizované vybavení, pomocí kterého se poskytují informace. Zaměřuje se tudíž na servery, osobní počítače stolní (desktops) i přenosné (notebooks), sítě, tiskárny, operační systémy, např. MS Windows, a standardní software, jako např. prohlížeče, textové procesory atd. Lidé zde plní pracovní úkoly jako administrátoři systému a sítě. Management aplikací se zabývá údržbou, využitím a přizpůsobováním aplikací včetně SW balíků, jako např. SAP, Oracle nebo Exact. Zde lidé vystupují v rolích, jako jsou funkční nebo technický návrhář, datový analytik, programátor a tester. Pro procesní organizaci managementu a organizaci služeb v rámci IT funkcí jsou důležité dva standardy: ITIL a ASL. Oblasti působnosti a vzájemného ovlivňování BiSL, ASL a ITILu znázorňuje Obrázek 2. Obrázek 2 Procesní standardy management a vztah mezi nimi Místo managementu byznys informací Management byznys informací je součástí uživatelské organizace. Existují samozřejmě výjimky potvrzující toto pravidlo: je to někdy způsobeno interní IT funkcí. Management byznys informací je funkce, která se zabývá: podporou poskytování informací, naplánováním potřeb na poskytování informací nebo požadovaných změn, převedením a formulováním těchto potřeb formou konkrétních požadavků na IT podporu (tj. řešení z pohledu uživatele) a na neautomatizované poskytování informací, rozhodováním o tom, co se udělá a co ne, kdy se to udělá a úroveň, na které se to bude provádět, stanovením a načrtnutím dlouhodobé perspektivy poskytování informací. Management byznys informací nevyžaduje speciální znalosti IT. Dalo by se říci, že management byznys informací rozumí obchodním a provozním procesům a to se spojuje s citem pro a znalostmi IT a managementu IT. Management byznys informací lze rovněž chápat jako vysoce kvalifikovanou funkci nákupu poskytování informací, která představuje pro IT funkce hlavního šéfa Volný překlad itsmf CZ 2 BiSL - Manažerská příručka\n6 Obrázek 3 Převodní fáze mezi požadavkem a dodáním Jak již bylo uvedeno dříve, zahrnuje poskytování informací více než jen automatizovanou část. Neautomatizované poskytování informací (ať již formalizované či nikoli) je přinejmenším stejně důležité. Tvoří ho procedury, pracovní pokyny a pravidla jak používat informační systémy, spolu s ruční nebo poloautomatickou administrací, jako jsou např. listy tabulkového kalkulátoru (např.: Excelu) nebo kartotéky. Obrázek 4 Tři úrovně managementu byznys informací Vztahy managementu byznys informací a managementu informací Nákup poskytování informací je funkce, organizační jednotka, která řídí a spravuje poskytování informací a jejich využití. Tento management probíhá ve třech úrovních: Provozní úroveň na této úrovni se řídí užívání a standardní průběh poskytování informací. V centru pozornosti je zde obsah a úplnost informace. Úroveň management zahrnuje management takových záležitostí jako čas, kvalita, peníze, dohody a smlouvy. Strategická úroveň na této úrovni vzniká návrh, organizace a management poskytování informací s dlouhodobějším výhledem. Je jasné, že management informací (což je ve většině organizací funkce zabývající se formulací politiky poskytování informací) má stejnou oblast působnosti jako management byznys informací. Lze říci, že management informací je řídící úroveň managementu byznys informací. Stejně tak lze říci, že management byznys informací představuje výkonnou úroveň managementu informací. V zájmu jasné argumentace v této příručce budeme pro označení této celé oblasti používat koordinační pojem management byznys informací. Ten tedy pokrývá činnosti často označované pojmem management informací neboli informační management Volný překlad itsmf CZ 3 BiSL - Manažerská příručka\n7 Oblast vlivu,v níž funguje management byznys informací Z výše uvedeného je vidět, že pro úspěšnou organizaci a fungování byznys procesů je management byznys informací důležitý. Management byznys informací se musí stále snažit nalézat optimum mezi možnostmi a nemožnostmi, nabízením z následujících čtyř perspektiv: Patří sem obchodní a provozní procesy, u nichž hraje poskytování byznys informací důležitou a často zásadní roli. Tyto procesy se občas mění a poskytování informací se musí měnit s nimi. Uživatelé se však tak často nebo tak rychle nemění, protože obvykle není nijak snadné změnit něčí způsob práce a proces musí během změny fungovat dál. Management byznys informací naráží často na omezení i při managementu IT a IT dodavatelů. Například průměrná organizace nemá vůbec žádný vliv na Microsoft, pokud jde o funkcionalitu textového editoru. Management byznys informací se rovněž zabývá konečnými možnostmi, kapacitami a kvalitami uvnitř vlastní organizace, zajišťujícími management byznys informací. Posléze vše probíhá podle politik a rámců organizace nebo rámců nadiktovaných vnějšími faktory, jako zákony a management řetězců. Rámce jsou výchozím bodem pro byznys procesy i management byznys informací. Management byznys informací ale také tyto politiky realizuje: informační politiku vytváří management byznys informací a možnost a nemožnost poskytování ovlivňuje také politiku organizace. Obrázek 5 Oblast vlivu, v níž musí fungovat management byznys informací Organizace managementu byznys informací Management byznys informací nebo kontrola managementu byznys informací se jen zřídka nachází v rámci organizace na jednom místě. Často jde o několik funkcí nebo je management byznys informací kontrolován z několika míst. Může se to vnímat jako nežádoucí, ale ve většině organizací je to často logické a nevyhnutelné. Ve většině organizací zodpovídá za poskytování finančních informací finanční manažer nebo finanční ředitel. Obdobně personální manažer nebo personální ředitel je odpovědný za poskytování personálních informací, marketingový ředitel je zodpovědný za služby organizace hlavním klientům a ředitel soukromého sektoru zodpovídá za trh soukromého sektoru. Pro každodenní práci všech těchto ředitelů organizace je poskytování informací naprosto klíčovou záležitostí. Z toho důvodu chtějí poskytování informací kontrolovat a řídit přímo, což znamená, že management byznys informací přímo kontrolují nebo o to usilují. Proto má často jednotný management byznys informací v organizaci více informačních oblastí. Obrázek 6 znázorňuje příklad pěti skupin managementu byznys informací. Je tam skupina, zabývající se poskytováním logistických informací, další personálních a další finančních informací Volný překlad itsmf CZ 4 BiSL - Manažerská příručka\n8 Jako ve většině organizací je zde rovněž svým charakterem poněkud odlišná skupina pro infrastrukturu; ta pokrývá pracovní místa a standardní infrastrukturu organizace. Rovněž je tu nadřízená korporátní skupina, zabývající se celkovou politikou organizace v oblasti poskytování informací. Obrázek 6 Příklad architektury informačních oblastí Metoda a rozsah provádění managementu byznys informací a způsob poskytování informací se řídí podle rozdělení pravomocí v organizaci. Z hlediska úspěšného fungování managementu byznys informací je důležitým faktorem dodržování rozsahu pravomocí jednotlivými funkčně liniovými skupinami v uživatelské organizaci. V důsledku toho se lze jen velmi zřídka setkat s tím, že poskytování informací se v organizaci řídí z jednoho místa. Kdo a jak řídí, musí být tudíž jasně dohodnuto. O tom samostatně pojednává BiSL. 1.3 Cíle BiSL Výsledkem profesionalizace IT služeb v posledních letech je rostoucí nerovnováha v důsledku zanedbávání žádoucí organizace a managementu byznys informací, z čehož se staly výrazné slabiny. Z pohledu byznysu také významně vzrostla potřeba účinného a hospodárného poskytování informací a lepší podpory koncových uživatelů. Poznamenejme, že většina organizací stále více bere v úvahu management informací a byznys informací. A zde přichází v úvahu BiSL. ASL Foundation stanovila pro BiSL následující cíle: Nabízet vysvětlení důležitých činností, které provádějí pracovníci v rámci managementu byznys informací, a poskytovat náměty k zamyšlení, pokud jde o jejich důležitost. Umístit management byznys informací v prostředí a zajistit jeho soulad s ostatními procesními modely jako ASL a ITIL. Nabízet jediný jazyk a společný, sdílený rámec zavedení a provozování managementu byznys informací. Nabízet znatelnou podporu v provádění a následném zlepšování managementu byznys informací jako je zpřístupňování nejlepších praktik. Nabízet transparentnost, úplnost a soudržnost v oblastech opatřování, návrhu a využití poskytování informací i v tvorbě poznání, že management byznys informací funguje ve všech oblastech stejně. Opětovné využití znalostí v tomto ohledu a nabízení platformy pro výměnu informací Volný překlad itsmf CZ 5 BiSL - Manažerská příručka\n9 1.4 Podpora opodstatněním BiSL je veřejně dostupný standard, což znamená, že podstatné myšlenky ve správě nadace jsou k dispozici komukoli. Jde o ASL BiSL Foundation, nadaci, která spravuje rovněž Application Service Library, ASL. Po představení BiSL a jeho převedení do ASL Foundation se cíle této nadace rozšířily. Rozhodnutí o začlenění BiSL do této nadace nabízí rozličné výhody: Nyní je možné využívat z této nadace existující prostředky a nejlepší praktiky. Lze zaručit, že BiSL a ASL do sebe zapadají a stále budou zapadat. Více informací je k dispozici na viz doložka Cíle a struktura této brožury Cílem této manažerské příručky není naučit někoho jak organizovat management informací a byznys informací nebo jak přesně je organizován BiSL a jaké činnosti pokrývá. Je to úvod, kde chceme čtenáři ilustrovat důležitost, rozsah a soudržnost činností v oblasti managementu byznys informací. Je to rovněž úvod do BiSL, který přináší podrobný pohled na strukturu nastavení a globální interpretaci BiSL co možná nejpřístupnějším způsobem z pohledu byznysu. Čtenář získá rovněž cit pro procesy, důležitost jejich řádného uspořádání a okolnosti, které by mohly způsobit problémy. Pro manažery (systémů) byznys informací, je tato příručka, doufejme, světem poznání; pro nezasvěcené a manažery je to snadný prostředek jak získat lepší přehled o této oblasti. Tato první kapitola se věnuje vymezení oblastí managementu byznys informací, co je obsahem a jaké jsou klíčové hodnoty. Další kapitola se zabývá zavedením BiSL. Následující kapitoly pak rozebírají skupiny procesů BiSL. Jsou zde ilustrovány procesy a činnosti z různých skupin s využitím případové studie, která prostupuje celou knihou. Poslední kapitola popisuje stručně, jak začít s BiSL pracovat. Upozorňujeme, že případová studie je v příloze A, a měli byste si ji přečíst předtím, než se začnete probírat jednotlivými kapitolami, které obsahují odvolávky na tuto studii jinak pro vás bude opravdu obtížné se hnout z místa Volný překlad itsmf CZ 6 BiSL - Manažerská příručka\n10 2. Rámec BiSL 2.1 Úvod Rámec BiSL se skládá z různých procesů sdružených do skupin. Procesy v těchto skupinách jsou úzce propojené a mají v mnoha ohledech podobné vlastnosti, zahrnující nezbytné znalosti a zkušenosti zaměstnanců v organizaci managementu byznys informací. BiSL má procesní skupiny na strategické, manažerské a provozní úrovni, jak ukazuje Obrázek 7. Úplný diagram BiSL je uveden v doložce 5. Kapitola je rozdělena do následujících oddílů: Obrázek 7 Rámec BiSL 2.2 Provozní/operativní procesy popisuje tři skupiny procesů na operativní úrovni: skupinu managementu využití; skupinu managementu funkcionality; skupinu spojovacích procesů. 2.3 Manažerské procesy zajišťují dostupnost prostředků (v nejširším významu slova) pro poskytování informací a jejich řízené využití v souladu s potřebami a možnostmi organizace. To zahrnuje řízení zdrojů, jako je čas a kapacita, náklady a přínosy, potřeb, služeb dodavatelů a kontraktů. To vede k celkovému řízení poskytování informací a k tomu, že činnosti v této oblasti jsou nezávislé na tom, jak se v rámci organizace řídí. 2.4 Strategické procesy i na strategické úrovni jsou tři skupiny procesů: skupina informační strategie; skupina strategie I-organizace; skupiny spojovacích strategických procesů: koordinace informací. 2.5 Vztahy a soudržnost mezi skupinami činnosti v této oblasti managementu byznys informací zahrnující činnosti uvnitř skupin se provádějí ve většině organizací a na několika různých místech a někdy i mimo organizaci. Je to však soudržnost, která zajistí, že management poskytování informací pracuje efektivně Volný překlad itsmf CZ 7 BiSL - Manažerská příručka\n11 3. Skupina managementu využití 3.1 Úvod Management využití je první skupinou procesů v managementu byznys informací. Zaručuje provoz a využití poskytování informací a podporu uživatelů v užívání poskytování informací. Tato skupina je ze všech procesů nejzásadnější. To znamená, že činnosti v této oblasti podporují všechny ostatní. To však neznamená, že vedení si je vždy těchto procesů vědomo a že jsou explicitně dané. Historické kořeny managementu byznys informací tkví ve skupinách management využití a management funkcionality, nicméně toto chápání se objevilo teprve nedávno. Ve skupině management využití má zásadní důležitost pro organizaci provozování a využití poskytování informací. Tato důležitost má tři aspekty: Uživatelé: musí užívat poskytování informací správně a budou s tím občas potřebovat pomoci. Byznys informace v poskytování informací: ústřední téma poskytování informací. Klíčovými aspekty zde jsou správnost, úplnost a aktuálnost dat a poskytování detailů o informacích (jako jsou manažerské informace). Automatizované poskytování informací a jejich specifický management. Obrázek 8 Procesy a subjekty v rámci skupiny management využití BiSL tudíž rozeznává ve skupině managementu využití tři procesy (viz také doložka 5): Podpora koncového uživatele celodenní kontaktní bod pro uživatele pro případ dotazů, stížností nebo problémů Management byznys dat v rámci poskytování informací zajišťuje hlavně kvalitu dat Management dodavatelů provozu (operativní) management automatizovaného poskytování informací Kapitola je rozdělena do následujících oddílů: 3.2 Podpora koncového uživatele podporuje komunikaci s koncovým uživatelem o využití poskytování informací. Komunikace může probíhat dvěma způsoby: uživatel se má dotazy, stížnosti nebo potřeby a management byznys informací je vyřizuje; management byznys informací dává praktičně informace, např. o změnách v poskytování informací nebo užitečné informace jak to dělat. V rámci Podpory koncového uživatele se manažer byznys informačních systémů zabývá vyřizováním dotazů, přání, stížností atd., proaktivní komunikací o tom, jak využívat poskytování informací, o změnách v něm nebo v jeho dostupnosti atd Volný překlad itsmf CZ 8 BiSL - Manažerská příručka\n12 3.3 Management byznys dat proces, zaměřený na data (nebo byznys informace) v rámci poskytování informací. Na byznys informace se klade několik požadavků: musí být přesné, podporovat byznys proces a rovněž angažovanost v tomto procesu. 3.4 Operativní management dodavatelů důležitou součástí činností managementu využití v rámci managementu byznys informací, tvoří proces operativního managementu dodavatelů. Cílem je zadávat IT dodavatelům objednávky a monitorovat provoz automatizovaného poskytování informací a IT dodavatele. 4. Skupina managementu funkcionality 4.1 Úvod Druhá skupina procesů v BiSL je skupina management funkcionality. Cílem managementu funkcionality je iniciovat změny a zajistit jejich promítnutí do funkčního informačního procesu. V managementu funkcionality se určuje doplnění poskytování informace, a to jak automatizovaného, tak neautomatizovaného. Ve skupině managementu funkcionality jsme definovali čtyři procesy. Dva z nich jsou zaměřeny na návrh (změnu návrhu) poskytování informací a dva na přípravu/realizaci změny. Tyto čtyři procesy jsou: Specifikace informačních požadavků návrh automatizovaného poskytování informací nebo změny v poskytování informací Návrh neautomatizovaných informačních systémů návrh a prostředky neautomatizovaného poskytování informací. Kontrola a testování ověření správnosti řešení a realizovaného (změněného) poskytování informací. Příprava přechodu příprava implementace poskytování informací a požadovaných změn v uživatelské organizaci Volný překlad itsmf CZ 9 BiSL - Manažerská příručka\n13 Kapitola je rozdělena do následujících oddílů: Obrázek 9 Procesy skupiny management funkcionality 4.2 Specifikace informačních požadavků mysli a pak teprve konej je krédem specifikace informačních požadavků. Dobrý začátek je polovina práce tu platí také. Cílem tohoto procesu je vysvětlení a formulace (prostřednictvím change managementu součásti spojovacích procesů) požadovaných změn funkcionality takovým způsobem, že IT dodavatelé dokáží tyto požadavky realizovat. 4.3 Návrh neautomatizovaného informačního systému. Když zmiňujeme poskytování informací, obvykle si pod tím představujeme informační systémy a podpůrnou infrastrukturu. Pro většinu manažerů i uživatelů je pojem poskytování informací synonymem pro využívání informačních systémů a často i pro podpůrné technologie jako Oracle, SAP nebo.net. Méně patrná, ale skutečně důležitá je i neautomatizovaná část poskytování informací. 4.4 Revize a testování zajišťuje provádění požadovaných změn v poskytování informací v rámci organizace schváleným způsobem a že použité nástroje, pomůcky a podpora fungují správně. To je důvodem pro to, že se různé produkty v oblasti poskytování informací testují na správnost a soudržnost s cílem dosáhnout správně fungujícího poskytování informací. 4.5 Příprava přechodu je čtvrtý proces ve skupině managementu funkcionality. Přechodu se v praxi často říká implementace, avšak toto slovo má několik významů, včetně programování a instalace. Cílem procesu příprava přechodu je umožnit bezproblémové převzetí nového nebo změněného poskytování informací splněním všech nezbytných (provozních) podmínek definovaných při specifikaci změn. 5. Spojovací procesy 2011 Volný překlad itsmf CZ 10 BiSL - Manažerská příručka\n14 5.1 Úvod Spojovací procesy jsou mezi skupinami management využití a management funkcionality. Procesy této skupiny zajišťují synchronizaci mezi managementem funkcionality a managementem využití. To znamená, že byznys organizací požadované změny jsou zaznamenány nebo podle situace iniciovány, a po dokončení implementovány v uživatelské organizaci. Tato skupina obsahuje dva procesy (viz také doložka 5): Management změn zjištění a rozhodnutí, které změny se mají provést, a zahájení změn. Přechod provedení (implementace) změny v uživatelské organizaci Lze shrnout, že cílem spojovacích procesů je zahájení a dokončení (provedení/realizace) změny. Kapitola je rozdělena do následujících oddílů: 5.2 Change Management hlavním cílem tohoto procesu je dospět ke správnému rozhodnutí pokud jde o implementaci změn nebo renovaci v poskytování informací. Druhým cílem je, vedle rozhodování, působit jako místo soustřeďující změnové požadavky. Proces spravuje, analyzuje, prioritizuje a iniciuje změnové požadavky v závislosti na rozhodnutí. 5.3 Management přechodu je druhým spojovacím procesem, který zajišťuje, že se v uživatelské organizaci a byznys procesu provedou a implementují (realizované) změny v poskytování informací. Výsledkem je funkční poskytování informací. 6. Skupina manažerských procesů 6.1 Úvod Skupina manažerských procesů v BiSL jsou procesy zaměřené na management čtyř objektů, tj. obsah a funkcionalita (co), náklady a přínosy (za kolik), čas a kapacity (kdo a kdy) a dodávka a automatizované IT (jak a čím). Kapitola je rozdělena do následujících oddílů: 6.2 Plánování a kontrola zaměřuje se na řízení času a kapacit (personálu). Proces se tudíž zabývá dostupným časem, potřebnými kapacitami, potřebným časem a termíny dodání. To se netýká pouze kapacit funkce managementu byznys informací, ale také kapacit dodavatelů, uživatelské organizace a také plánů uživatelské organizace. 6.3 Finanční management zabývá se managementem a monitorováním nákladů a přínosů poskytování informací a jejich změnami. Vše se tudíž točí kolem dvou pojmů a to jsou náklady a přínosy Volný překlad itsmf CZ 11 BiSL - Manažerská příručka\n15 6.4 Management kontraktů zabývá se důvody pro navazování a přizpůsobování dohod a kontraktů v oblasti poskytování informací. V praxi to zahrnuje zvláště kontrakty s různými funkcemi/dodavateli IT. Management kontraktů také plní roli šéfa IT dodavatelů. 6.5 Management poptávky cílem tohoto procesu je garantovat, aby poskytování informací byznys procesům na manažerské úrovni fungovalo správně, když se objeví například nové produkty, nová legislativa nebo dojde k významnému zvýšení počtu uživatelů. Ústředním bodem je kvalita poskytování informací (a hlavně nedostatky nebo potřebné změny) a změny, které pramení ze změn v byznys procesech nebo v prostředí, které obklopuje poskytování informací, a které se musí realizovat ve střednědobém nebo dlouhodobém termínu. 7. Skupina informační strategie 7.1 Úvod Předchozí kapitola se týkala manažerských procesů. Management vyžaduje dlouhodobou vizi, směr, kterým se musí jít. Tato vize vzniká ve třech procesních skupinách: skupina informační strategie, skupina strategie I-organizace a koordinace informací. V následujících kapitolách jsou popsány tyto skupiny strategické úrovně v poněkud stručnější formě než předchozí procesní skupiny. Začínáme se skupinou informační strategie. V rámci této skupiny se vytváří vize budoucího poskytování informací. Popisuje, jakou podobu nabude poskytování informací (informační procesy, informační systémy a veškeré technologie) za tři až pět let. Tato skupina se zabývá obsahem poskytování informací, nikoli tím, jak je toto poskytování organizováno. Tento koncový produkt se často nazývá Informační politika. Základní body Předtím, než se pustíme do popisu procesů, připomeneme si řadu pozorování a názorů. Poskytování informací se mění, ale méně, než bychom si mysleli. Existující situace je obecně dobrým výchozím bodem. Organizace jsou zřídka kdy stabilní, avšak byznys procesy do značné míry ano. (Požadovaná) funkcionalita systémů poskytování informací je tudíž mnohem stabilnější, než si myslíme. Byznys procesy v bankách, pojišťovnách, vládních úřadech a ostatních organizacích prokazují dlouhodobě vysoký stupeň stability v tom, jak probíhají. Mění se však parametry včetně nezbytných manažerských parametrů, ale podstata procesů zůstává stejná. Skoro vše, co organizace dokáže automatizovat, je automatizované. To také dokazuje průměrná životnost systémů poskytování informací, která je více než deset let. To znamená, že již nejsou požadavky na automatizaci, ale na výměnu. Za pět let pravděpodobně ještě uvidíme z 80% požadavky na funkčnost poskytování informací. To vyvolává otázku, zda se musí všechno navrhovat a budovat od začátku, na zelené louce Volný překlad itsmf CZ 12 BiSL - Manažerská příručka\n16 Jsou tu, samozřejmě, změny. A kvalitu systémů poskytování informací za pět let určí efektivita, se kterou se přistupuje k těmto potřebám, a jak se tyto potřeby interpretují. Často je tudíž dobře začít určením, jak dobré je naše současné poskytování informací, jaké jsou konkrétní požadavky na změnu a jaký dopad na poskytování informací bude mít nová politika organizace. Zmapováním těchto konkrétních změnových požadavků rovněž získáme konkrétní obrázek o možných směrech řešení. Je obtížné zpracovat politiku s výhledem na sedm let. Při snaze dosáhnout konkurenční pozice je mnohem účinnější horizont tří let. Uskutečnění dalekosáhlých změn ve velkých organizacích (včetně konceptualizace a rozhodování) si vyžádá něco mezi třemi až sedmi lety. To velmi ztěžuje vytvoření informační politiky: kdo dokáže odhadnout, jak bude vypadat organizace i okolní svět za sedm let, a co bude v té době důležité? Při respektování trendů jako jsou transfery, fúze, outsourcing, globalizace, centralizace nebo decentralizace to znamená, že je obtížné sestavit tento obrázek na období po sedmi letech. Obrázek 10 Aspekty obnovy Mnohem citlivější je tudíž přístup nesnažící se dosáhnout perfektního poskytování informací v průběhu pěti nebo sedmi let (například přepracováním úplně všeho), ale orientující se spíše na zajištění dobrého základního stavu v oblasti poskytování informací, který lze pak přijatelným způsobem rozvíjet v požadovaném směru. Jinými slovy, je někdy výhodnější udělat za tři roky stávající poskytování informací co nejvíce konkurenceschopné, než se snažit o perfektní poskytování informací v dlouhodobé perspektivě. Konečně organizace mezi sebou na trhu soutěží s existujícím poskytováním informací a ne se systémem, který budou mít za pět let, protože jejich konkurenční sílu určuje stávající poskytování informaci. Informační strategie se vytváří minimálně ve dvou úrovních: politika s ohledem na celkový koncept a politika s ohledem na jeho části. Za prvé máme úroveň celého poskytování informací organizace. Ta zahrnuje koherenci, standardy a ohodnocení různých částí poskytování informací. Politika je ovšem také vytvořena s ohledem na poskytování informací. Politika se bude také tvořit s ohledem na budoucnost (existujícího) poskytování informací například pro oblast poskytování personálních informací nebo neživotního pojištění. Tato politika se velmi zřídka odvozuje od koordinační politiky a existují pro to rozličné důvody. Neživotní pojištění a poskytování personálních informací probíhají často nezávisle na sobě a vycházejí často z různých situací a mají rozdílné zainteresované strany Volný překlad itsmf CZ 13 BiSL - Manažerská příručka\n17 Politiky na korporátní a základní úrovni nepředstavují tedy automaticky rozšíření jedné druhou; proto musí být koordinovány. Procesy v rámci skupiny Skupina informační strategie zahrnuje pět procesů, z nichž tři jsou inventarizační a dva vytvářející politiku, viz také doložka 5. Je zde třístranný vývoj, který může vyvolat strukturální změny v poskytování informací v organizaci: Jako výsledek změn v politice nebo změn, vyvolaných prostředím, dochází k řadě změn v organizaci a byznys procesech. Je zde technologický vývoj, který se projevuje třeba tím, že dodavatel zastaví technickou podporu, což má za následek, že existující aplikace již nelze využívat, nebo se na trhu objeví nová technologie, která nabízí možnost zavedení nových pracovních postupů. Poskytování informací tvoří část informačního řetězce, ve kterém probíhají změny. Obrázek 11 Vývoj ovlivňující poskytování informací Inventarizační procesy byly také více méně uvedeny určením místa, odkud mohl přicházet vývoj: Byznys procesy a uživatelská organizace (zavedení vývoje byznys procesů) Technologie (zavedení technologického vývoje) Prostředí (zavedení vývoje informačních řetězců) V centru této skupiny jsou dva politiky tvořící procesy. To je výsledek již zmíněného pojetí výchozího bodu politiky na dvou úrovních: Management životního cyklu informace, v němž se vytváří politika informační oblasti Management informačního portfolia, kde se vytváří politika a probíhá koordinace celého poskytování informací. Kapitola je rozdělena do následujících oddílů: 7.2 Reagovat na vývoj informačních řetězců organizace mezi sebou komunikují stále více a více prostřednictvím možností, které nabízejí IT. Cílem Vybudování vývoje informačních řetězců je soupis změn a možností, které nabízí automatizace řetězce byznys procesům a poskytování informací Volný překlad itsmf CZ 14 BiSL - Manažerská příručka\n18 7.3 Reagovat na vývoj byznys procesů nejsou to pouze organizace, ale také relativně stabilní byznys procesy, které se průběžně mění pod vlivem vývoje v okolním světě. Tento vývoj vede i ke změnám v poskytování informací. 7.4 Reagovat na technologický vývoj poskytování informací rovněž ovlivňuje i technologický vývoj. Ten přináší nové možnosti jak podpořit byznys procesy (např. lokální zpřístupnění klientského informačního systému prostřednictvím internetového prohlížeče). Výsledkem tohoto procesu jsou příležitosti a hrozby, vyvolané technickým rozvojem. 7.5 Management životního cyklu informací první ústřední proces v rámci skupiny management životního cyklu informace. Tento proces lze souhrnně charakterizovat jako určování zásad a politik v oblasti informací, např. personální informační systém. Ty ilustrují jednak podobu poskytování informací v dané oblasti za tři až sedm let, jednak disponibilní scénáře, jak toho dosáhnout. 7.6 Management informačního portfolia zabývá se návrhem a dokončením částí poskytování informací (jako je poskytování personálních informací a řešení škodných událostí). Jejich koordinace rovněž vyžaduje politiku a vizi. Management informačního portfolia se zabývá určováním nebo koordinací politiky s ohledem na celkové poskytování informací a monitorování soudržnosti poskytování informací v organizaci nebo organizacích. 8. Skupina strategie I-organizace 8.1 Úvod Do poskytování informací je obecně zapojeno několik organizací. V praxi je velmi málo rozdílů v názorech na činnosti, odpovědnosti, role a zájmy. Jedním z nejdůležitějších důvodů, proč dochází v organizacích k hádkám ohledně poskytování informací, je, že tyto činnosti, odpovědnosti, role a zájmy nebyly vzaty na vědomí nebo uznány, nebyly pevně stanoveny nebo jsou ve vzájemném rozporu. Je tudíž důležité: Dohodnout spolupráci mezi osobami/funkcemi v oblasti poskytování informací, Mít jasno, pokud jde o management a odpovědnosti a jejich koordinaci se zájmy, Zjednodušit procesy informování a rozhodování. Cílem skupiny Strategie I-organizace je zavést a sladit organizaci poskytování informací a stanovit strategii, jak toho dosáhnout. Procesy V okolí organizace jsou různí lidé nebo organizace, které, pokud jde o poskytování informací, mají co říci, mají zkušenosti nebo se jim musí naslouchat. Rozeznáváme čtyři typy: Uživatelské útvary (management) Dodavatelé (Ostatní) organizace managementu (systémů) byznys informací Partner v řetězci 2011 Volný překlad itsmf CZ 15 BiSL - Manažerská příručka\n19 Tato skupina tedy rozeznává čtyři procesy, z nichž je každý přizpůsobený typu cílové skupiny. Tyto procesy jsou (viz také doložka 5): Management strategických dodavatelů Management strategických informačních partnerů Management vztahů se strategickými uživateli Strategie I-organizace Kapitola je rozdělena do následujících oddílů: Obrázek 12 Procesy skupiny Strategie I-organizace 8.2 Management strategických dodavatelů role dodavatelů v poskytování informací se mění. Jaké role to jsou a jaké jsou příčiny změn je předmětem této podkapitoly. 8.3 Management strategických informačních partnerů organizace spolupracují a vyměňují si navzájem informace. Partneři v řetězci jsou organizace, s nimiž si vyměňují informace. Tyto partnery z principu nelze řídit. Proces Managementu strategických informačních partnerů se tudíž zabývá uzavíráním dohod s různými členy řetězce o způsobech spolupráce. 8.4 Management vztahů strategických uživatelů tento třetí proces souvisí s uživatelskou organizací jako takovou, jejíž součástí je management byznys informací. V ideálním případě je management byznys informací majitelem portfolia poskytování informací uživatelské organizace nebo alespoň podílníkem. 8.5 Strategie I-organizace poslední proces související se všemi manažerskými funkcemi v oblasti poskytování informací (nebo celého managementu poskytování byznys informací, včetně managementu informací). Strategie I-organizace se zabývá koordinací struktury, sil, soudržnosti a metodami těchto různých funkcí managementu byznys informací Volný překlad itsmf CZ 16 BiSL - Manažerská příručka\n20 9. Informační koordinace 9.1 Úvod Předešlá kapitola se zabývala organizací rozličných zúčastněných stran v rozsáhlé oblasti poskytování informací a související politikou. Kapitola před ní pak vnitřní politikou poskytování informací jako její součástí. Mezi těmito různými formami politiky existují vztahy. Politika se ale tvoří z různých úhlů. To vyvolává potřebu komunikace a koordinace. Ilustruje to následující příklad. Komplexnost Obrázek 13 Komplexní vztahy mezi dodavateli, informačními oblastmi a uživateli Příklad komplexnosti je v tabulce v Obrázek 13. V organizaci je šest relativně nezávislých informačních oblastí s různou strukturou managementu a uživatelů. Jedna, například, má infrastrukturu oblasti (včetně pracovních míst, Internetu/intranetu a sítí), která je pod kontrolou managementu zdrojů. Politiku a management byznys informací provádí Korporátní management informací (Corporate Information Management CIM). Dodavatelé pro tuto oblast jsou Gaterade, 2011 Volný překlad itsmf CZ 17 BiSL - Manažerská příručka\nBiSL Příručka Manažera Remko van der Pols Ivette Backer BiSL - Manažerská příručka Obsah OBSAH...3 SEZNAM OBRÁZKŮ...5 PŘEDMLUVA...7 1. MANAGEMENT BYZNYS INFORMACÍ A BISL...8 1.1 Úvod... 8 1.2 Co je to


GREGG HOMME bílé slipy Gentleman - DMXgear.cz\n> Všechny>SPODNÍ PRÁDLO>Slipy>GREGG HOMME bílé slipy Gentleman 121603\nBílé slipy s kontrastním bílým lemováním\nBílé klasické slipy Gregg Homme\nBílé pánské slipy Gregg Homme jsou výsledkem splynutí polyamidu, spandexu a mikromodální tkaniny, která je strukturovaná, měkká a pružná. Prostě vypadá luxusně. Tyto slipy mají zdvojený váček vpředu, který je tvarovaný. Po stranách mají bílé lemování a úzkou gumu v pase. Připraveny na každodení nošení pod džíny, oblek i na sport.


Etika mezi rozumem a zjevením. Analýza morálně-teologického konceptu Augustina Zippeho. (1746/7-1816) | CU Digital Repository\nAbstrakt (anglicky) (18.60Kb)\nPosudek oponenta (128.7Kb)\nPosudek oponenta (179.1Kb)\nZáznam o průběhu obhajoby (203.1Kb)\nEtika mezi zjevením a rozumem. Analýza morálně teologického konceptu Augustina Zippeho (1746/7-1816) Předložená práce představuje pokus přiblížit se jedné části morálně-teologické tradice. Práce obsahuje pět kapitol (kromě úvodu a závěru). První dvě kapitoly se zabývají otázkami metody a stavem bádání o českém církevním osvícenství. Třetí pak představuje rekonstruovanou biografii Augustina Zippeho v kontextu jeho díla a doby. Čtvrtou kapitolu tvoří vybraná témata (liturgie, tolerance, křesťanské manželství aj.) z morálně-teologických děl Augustina Zippeho, i z děl dalších josefínských morálních teologů (Ignaz von Fabiani, Franz Fritsch, Joseph Lauber a Wenzel Schanza). Hlavním cílem této kapitoly je ukázat metodickou i obsahovou otevřenost konceptu Augustina Zippeho a dalších josefínských morálních teologů vůči soudobé filosofické diskusi i rozvíjejícímu se biblickému i patristickému bádání. Pátá kapitola blíže analyzuje jádro morálně-teologické koncepce Zippeho. Za hermeneutický klíč posloužil koncept autonomní morálky v kontextu křesťanské víry, který představil ve druhé polovině 20. století Alfons Auer. Vliv Zippeho mravouky je patrný u autorů pozdějších generací (Johannes Michael Sailer, Johannes Baptist von Hirscher). Pozoruhodná a především ve srovnání s díly tehdejšího pražského arcibiskupa...


Těšínské Slezsko je multikulturní oblastí, kde spolu odedávna žijí lidé různých národností. Setkává se zde především kultura česká a polská, ale svůj nesmazatelný otisk zde zanechala také kultura slovenská, německá, židovská i maďarská. V Karviné je také velmi aktivní řecká obec a je zde zastoupeno romské etnikum. Festival Prolínání kultur, jehož 8. ročník letos proběhne, podporuje vzájemné poznávání kultury a tradic jednotlivých národností.\nŠirokou veřejnost bychom rádi pozvali na koncerty a vystoupení českých, polských, slovenských, romských, řeckých, maďarských a židovských souborů. Můžete se těšit např. na folklórní soubor Vonička z Havířova, řecký Nea Elpida z Karviné, z Ostravy přijede slovenský lidový soubor Šmykňa a maďarský pěvecký komorní soubor Čalogaňok, romské etnikum letos zastupují karvinský soubor Khamoro a cimbálová muzika Martina Horvátha. Z Polska k nám zavítá židovský taneční soubor Klezmer a Zespól Pieśni a Tańca Ziemi Cieszyńskiej a ze Slovenska se přijede publiku představit soubor Jedľovina z Kysuckého Nového Mesta.\nSrdečně zveme na náměstní naladěné do folklóru a tradic, které, jak doufáme, budou zachovány i pro generace příští.\nPartnery akce jsou: Miejski Ośrodek Kultury Jastrzebie-Zdrój, Žilinská univerzita, Výbor pro národnostní menšiny Zastupitelstva města Karviné, zástupci jednotlivých národnostních menšin žijících v Karviné – Řecká obec, Obec Slováků, místní skupiny PZKO, Sdružení Romů Severní Moravy\nProjekt je podporován z prostředků Visegradského fondu (z programu Small Grants).\nPodrobný program celé akce najdete na internetových stránkách www.medk.cz.


(den konání 7.6. 2016)\nVýchoz s výskytem zeolitů, především phillipsitu a thomsonitu, který jsem před rokem našel.\nUž od neděle přemýšlím, že bych se vydal zpět na jednu loklaitu, kde máme něco rozděláno, ale ani neděle a ani pondělí mi nějak nevyšli. Dnes jsem měl mít plné dopoledne a tak byla možnost někam vyrazit až odpoledne, takže jsem si řekl, že bych mohl počkat na Martina až se vrátí z práce a společně bychom potom mohli zajet na nějakou blízkou lokalitu, třeba Rytinu soutěsku, o které v poslední době často mluvíme. Od minulého roku zde máme rozdělaný výchoz s gonardity a navíc se stále pokoušíme nalézt místo s fakolity, které odtud jsou uváděny. Martin nakonec mohl po třetí hodině a tak jsme tedy v 15:15 vyráželi směr nedaleký Sebuzín.\nDutina s xx phillipsitu a jehlicemi natrolitu (Rytina soutěska). Velikost jehlic natrolitu do 7 mm.\nPrávě otevřená cca 20 cm velká dutina s xx phillipsitu, kterou objevil Martin.\nDo údolí jsme dorazili během chvilky, vzali si vybavení a vedali se k výchozu. K výchozu je to pěkný stoupák, který nám dá vždy zabrat, ale jelikož dnes nebylo takové vedro jako v minulých dnech a v údolí je díky potoku a stromům chládek, tak se i celkem dalo tento výstup lépe zvládnout.\nVýchoz jako takový se od naší poslední návštěvy před rokem vůbec nezměnil. A proč by taky, když o něm vlastně nikdo neví (tedy kromě vás čtenářů těchto stránek :) ). Náš dnešní plán zněl jasně. Nejdříve nějak zajistit padající kameny, aby se nekutáleli ze svahu, poté trochu strhnout převis, který byl ošklivě rozvolněn a mohl kdykoliv někomu z nás spadnout na hlavu a nakonec najít nějaké pěkné vzorky zeolitů. :)\nPrvní část plánu nám celkem vyšla, ikdyž stejně některé z šutrů překonali bariéru z větví a mířili si to směrem dolů k potoku. "Sanací" převisu jsem nakonec strávil většinu času, který jsme dnes byli a Martin, který byl v části, kterou jsem očistil již před rokem se pokoušel o nějaké ty vzorky. Netrvalo dlouho a začali lézt první vzorky. A nebyli to klasické vzorky, které jsme čekali. Martinovi se totiž podařilo třefit zrovna do místa, které bylo poměrně bohaté na dutiny velké až 13 cm, jejichž stěny pokrývali drobné max do 3 mm velké xx čirého phillipsitu. Musím říct, že takový nález jsem zde vůbec nečekal a krystaly phillipsitu jako takové jsem zatím viděl pouze na lokalitě Soutěsky u Děčína, kde jsem na ně narazil jen v dutinkách do 3 cm a velikost krystalů byla tak poloviční.\nHezká dutina s xx phillipsitu (Rytina soutěska). Velikost krystalů do 2 mm.\nMůj nejlepší dnešní vzorek s xx phillipsitu (Rytina soutěska).\nVelikost krystalů do 2 mm. Já jsem na své straně výchozu nejdříve nacházel klasické thomsonity vzhledově téměř identické s těmi z Pustého vrchu u Folknářů, tedy polokoule krystalů s bílým středem a čirými konci, avšak o průměru max 7 mm. Dále thomsonit vystřídal natrolit v navětralých jehlicích do 1 cm a nakonec se objevil i vytoužený gonardit s až 5 mm velkými xx v dutinách s jemněkrystalickým phillipsitem. Martin nakonec narazil také na sněhově bílé jehlice natrolitu dlouhé až 1 cm.\nMísto nás příjemně překvapilo a myslím, že se sem brzy zase podíváme, jelikož především vzorky s krystaly phillipsitu a gonarditu vypadají velmi zajímavě.\nFOTO 1 = Dutina s xx phillipsitu\nFOTO 2 = Vzorek s velkými xx thomsonitu\nFOTO 3 = Dutina s xx phillipsitu a jehlicemi natrolitu\nFOTO 4 = Hezká dutina s xx phillipsitu\nFOTO 5 = Dutina s xx gonarditu\nFOTO 6 = Dutina s xx phillipsitu\nFOTO 7 = Další dutina s xx phillipsitu\nFOTO 8 = Dutina s čirými xx phillipsitu\nFOTO 9 = Dutina s xx phillipsitu\nFOTO 10 = Dutina s xx phillipsitu\nFOTO 11 = Asi můj nejlepší dnešní vzorek s xx phillipsitu


Tenisové výplety – 1. část: Mýty a pověsti | Šatna Tenisové výplety – 1. část: Mýty a pověsti | Šatna\nSportobchod.cz » Nacházite se zde: Blog » Tenis » Tenisové výplety – 1. část: Mýty a pověsti\nKaždá část tenisového vybavení má nesporný vliv na předvedený výkon. Bez kvalitní obuvi bychom se po kurtu špatně pohybovali. Obyčejné bavlněné tričko by nás při prvním propocení nepříjemně studilo a špatná volba rakety může mít za následek kromě mizerné úrovně samotných úderů také vznik zranění. Ale jak je to s výplety?\nBez váhání říkám, že výplet je spolu s tenisovou raketou nejdůležitější součástí výbavy. V úvodní kapitole nového seriálu věnovaného tenisovým výpletům se seznámíme se základními pojmy, které vám pomohou pochopit, proč je výplet v raketě tak důležitý a nevyplatí se jej podceňovat.\nV zásadě platí, že čím zkušenější hráč, tím větší podíl na výkonu má samotný výplet. Pokud jste na ryze amatérské úrovni s tréninkovou dotací jedné hodiny týdně, pak je zcela zbytečné, abyste si do rakety nechali naplést drahé přírodní střívko. Nicméně stejně tak je kontraproduktivní, pokud se o výplet nezajímáte vůbec.\nV mém okruhu svěřenců na amatérské úrovni se najdou jedinci, kteří mají v raketě výplet déle než rok. Dokonce někteří vydrží hrát i několik let se základním výpletem, který byl dodaný s raketou.\nSamozřejmě, pokud si jdete zahrát jednou za měsíc, tak výplet asi opravdu řešit nemusíte, ale některé informace a základní údaje se vám mohou hodit. Třeba vás tenis díky tomu začne bavit zase o něco více. Nemálo hráčů má tenisové výplety jako koníček a zkoušení nových druhů, průměrů a síly napnutí je pro ně drogou.\nPoslechněte si také povídání Zdeňka Hrabálka v prvním díle videoseriálu o tenisových výpletech.\nMýtus č. 1 – Na výměnu času dost\nVýplet by se měl měnit v momentě, kdy na své hře pocítím odchylky od normálu. Co to v praxi znamená? Míče létají podezřele daleko bez většího přičinění. Nebo naopak míček neletí, protože výplet záhadně zavadnul. Hra ztrácí přesnost a vyrovnanost. Může za to poškození výpletu či pokles napětí, který nastává prakticky okamžitě po napletení.\nŘíká se, že výplet může změknout až o 10 % své původní hodnoty během prvních 24 hodin od napletení. V některých případech tak může napnutí výpletu spadnout i o několik kilo během pár dnů. Výraz „mám to jako kanape“ pak dostává zcela reálný rozměr.\nPokud chcete podávat stále stejné výkony a dokonce se i zlepšovat, pak je vhodné degradovaný výplet bez mrknutí oka vystříhat, třebaže by ještě nějaký ten pátek vydržel.\nPocitovou kontrolu lze také doplnit tou fyzickou. Stačí posunout středovou krátkou strunu a vizuálně zkontrolovat hloubku jamky na dlouhých strunách poblíž středu. Jamka vzniká třením a je dalším signálem pro výměnu výpletu. Jakmile je jamka přibližně hluboká až do poloviny struny, tak dochází výpletu dech a bude s ním brzy ámen.\nU multivláknového výpletu je vizuální kontrola ještě jednodušší – začne se třepit. Proto je vhodné takový výplet např. před turnajem preventivně vyměnit, aby vás pak nevypekl ve třetím setu za stavu 5:5.\nTakhle to vypadá, když se výplet začne třepit.\nPokud máte náhradní raketu, tak je dobré vždy udržovat jednu s úplně novým výpletem a nestřídat je dle libosti. Mohli byste tak ztratit přehled o tom, se kterou raketou jste hráli více hodin a vzniklá panika vám na klidu při zápasové hře nepřidá.\nMýtus č. 2 – Čím tvrdší, tím lepší\nSpousta amatérů i na pokročilé úrovni vůbec netuší, na kolik kilo mají vypleteno. Je to velká škoda, protože se může stát, že i přes použití kvalitního výpletu je takový materiál znehodnocen nevhodnými kilogramy. Pokud vůbec nevíte, o čem je nyní řeč, pak zbystřete. Výplet je nutné napnout s odchylkou 1 kg mezi dlouhými a krátkými strunami.\nV praxi to znamená, že dlouhé struny se běžně pletou o 1 kg více oproti těm krátkým, a to z toho důvodu, aby nedocházelo k deformaci hlavy rakety a napnutí výpletu bylo konzistentní. Pokud se však použije rozdílná tloušťka dlouhých a krátkých strun, např. při volbě hybridního výpletu, tak se může plést na stejná kila.\nZkušený vyplétač toto samozřejmě ví a není příliš pravděpodobné, že by vám pokazil hru nějakou fatální chybou při vyplétání. Přesto i já jsem se setkal s vyplétači, kteří museli při své práci dělat něco špatně, protože mi struny odcházely podezřele rychle a neudržely své napětí dle předpokladů.\nVyplétání je totiž věda a nelze se jej naučit během pár měsíců. Proto je dobré si vyhlédnout zkušeného vyplétače s letitou praxí na doporučení a nedávat raketu vyplést každému, kdo se vám nabídne a kdo má nejnižší cenu za odvedenou práci.\nVyplétání tenisových raket.\nHodnota, na kterou si nechat raketu vyplést, je stejně ošemetná, jako volba výpletu samotného. Osobně jsem většinu svého tenisového života hrál s napětím strun 25/24 kg, což považuji za takový zlatý střed, od kterého je dobré se odrazit.\nV zásadě platí, že čím měkčí výplet, tím delší a rychlejší údery. Mínusem je ztráta citu a kontroly obecně. Tvrdší výplet naopak využijí hlavně profíci, kteří sami dokáží generovat dostatek energie. Potřebují tak výplet, který dokáže danou energii zkrotit a míček přesně umístit. Nevýhodou tvrdého napletení je velký nápor na paži a na struny samotné.\nAlfou a omegou jsou pak správné hodnoty napětí v kombinaci s použitým typem výpletu. Chce to zkrátka experimentovat a obětovat pár stokorun na testování. Základní údaj o doporučeném rozsahu napětí pro svojí raketu najdete napsaný na rámu. Zároveň je dobré vědět rozložení strun v raketě.\nPokud je hustota výpletu menší, např. 16 dlouhých strun na 19 krátkých strun, tak je výplet sám o sobě pružnější a pleteme je na více kilo. Pokud máte hustší variantu 18×20, tak nemusíte plést tak tvrdě a naopak 1 kg–2 kg ubereme\nSvou roli hraje také velikost hlavy rakety, povrch na kterém hrajete, volba samotných tenisových míčků, vlhkost vzduchu či nadmořská výška. To už ale zacházíme do zbytečných detailů, které se řeší na profesionální úrovni.\nMýtus č. 3 – Čím dražší, tím lepší\nCenovka je často jedním z údajů, kterým se hráči chlubí, a přitom o výpletu jako takovém nemají ani ponětí. Pro amatéry dávají drahé výplety smysl v případě, že se trápí s tenisovým loktem a potřebují specifický výplet, který jim uleví od bolesti. Neznamená to však, že každý drahý výplet je automaticky výhrou.\nNapř. tvrdé polyesterové výplety, kterých je na trhu většina, se hodí pro pokročilé, zkušené a závodní hráče. Můžou stát pár desetikorun až několik set, a to v závislosti na použitých technologiích a značce. Detailnímu rozdělení výpletů se budeme věnovat v některém z dalších dílů a pro začátek tak postačí vědět, že i drahý výplet může být kontraproduktivní, a naopak levný výplet může posloužit velmi dobře.\nPři volbě výpletu si proto nechte poradit od odborníka a pokud nikoho takového nemáte, pak si aspoň nastudujte doprovodné texty u jednotlivých produktů. Vyplétači, který za vás výplet vybere, je dobré poskytnout informace o vašem herním stylu, počtu hodin týdně, fyzickém stavu a samozřejmě rozpočtu, který hodláte výpletu věnovat.\nVždycky si najděte profesionálního vyplétače.\nVýplet si můžete vybrat samozřejmě také sami dle vlastní intuice. Firmy často své výplety rozdělují do určitých řad a kategorií jako comfort, durability (výdrž), flexibility (pružnost) či spin. Na základě těchto údajů se můžete rozhodnout, kterému výpletu dáte šanci. Toto je docela dobré vodítko pro začátek a pokud informacím od výrobce budete věnovat dostatečnou pozornost, pak se většinou setkáte s dobrým výsledkem.\nMýtus č. 4 – Čím silnější, tím lepší\nBěžně používané průměry strun se pohybují v rozsahu 1,20 mm až po 1,35 mm. Existují ještě tenčí či silnější průměry, ale ty se v praxi příliš nepoužívají. Mezi amatérskými hráči se často používají struny s větším průměrem, a to nejspíš z ekonomických důvodů. Je to logické – silnější struna déle vydrží. Jenže tím, že struna déle vydrží, se opět dostáváme do situace, kterou jsem zmínil v předešlých kapitolách.\nStarý výplet ztrácí napětí a své vlastnosti, což má za následek horší herní zážitek. Naopak užší průměr struny má své nepřehlédnutelné výhody. Taková struna je totiž šetrnější k ruce a více to od ní letí. Zároveň s ní máte lepší cit a můžete ji napnout na více kilo a výkon výpletu tak optimalizovat dle potřeb. Jedinou nevýhodou je tedy jeho výdrž a rychlejší ztráta napětí.\nPři volbě vhodného průměru záleží na celé řadě aspektů. Mám třeba kamaráda, který praskne prakticky jakýkoliv výplet během 4 hodin. Je to silový typ hráče s mimořádně spinovými údery, který hraje každý úder na 100 % a během výměn neodpočívá nějakými jen tak vrácenými míči. V tomto případě se jistě silnější průměr struny vyplatí.\nStejně tak je vhodné volit silnější průměr např. u multivláken. U něj bych se nebál volit variantu 1,35 mm, aby něco vydržela. Nejlepší je opět si vše vyzkoušet na několika variantách, a poté vyhodnotit poměrem cena/výkon. Osobně u výpletů už léta volím zlatou střední cestu průměr 1,25 mm či 1,28 mm u některých novějších výpletů.\nJaký tenisový výplet tedy vybrat?\nTo je otázka, na kterou si musíte odpovědět především sami. Existují obecné poučky a návody, který tenisový výplet je vhodný pro kterého hráče.\nV zásadě platí, že pro začátečníky a děti bychom měli volit výplety co nejšetrnější k ruce. Různá multivlákna či velmi měkké polyesterové varianty nebo hybridní náplety, kde se kombinují dva typy strun. Zároveň volíme tenčí průměry např. 1,20 mm. Vyplétáme na méně kilo např. v rozmezí 18–23 kg.\nZkušenější hráči na klubové úrovni pak volí běžné monovláknové výplety o průměru 1,20–1,35 mm a vyplétají v rozsahu napětí 23–27 kg. V poslední době se však roztrhnul pytel s ultra měkkými výplety a osobně znám hráče, kteří pletou pod 20 kg. Dokonce i mezi profíky se najdou jedinci, kteří si to pletou jako kanape. Zkrátka proti gustu žádný dišputát.\nZávěrem úvodního povídání o výpletech dodám nejdůležitější poučku – nebojte se experimentovat. Čím více variant výpletů, průměrů a napětí vyzkoušíte, tím lépe. Proto je dobré nekupovat výplety ve 200m rolích, ale zkoušet si více druhů. Nehrajte tenis na jistotu, ale riskujte.\nSvým způsobem toto objevování a experimentování s výplety může přidat další kostičku do mozaiky tenisového nadšení. Je to stejné jako ochutnávání nových druhů čokolády. A slovy klasika bych to celé uzavřel. Tenis je jako bonboniéra. Nikdy nevíš, jaký výplet je lepší než ten, se kterým zrovna hraješ, dokud ho nevyzkoušíš.\nRECENZE: Tenisové rakety Wilson Ultra v3.0\n21. 5. 2020, autor: Michal Bayerl


Dark Lane Demo Tapes | Hudební databáze XPlaylist.cz\n4. Not You Too\n5. Tootsie Slide\nPoslech "Dark Lane Demo Tapes" je pádným důvodem hodit se do klidu. Relaxace ve stylu moderního hiphopu, kombinující chill-outové plochy, které umocňují akordy nebo melodie piana. Posluchač se, podobně jako v drogovém rauši, může houpat na vlnách úderně znějících basů, které v kontrastu podporují cinkající perkusivní zvuky. Některé hudební podklady určitě potěší pamětníky staré školy odérem devadesátek, jiné se striktně drží šablony současné trap music.\nHlavní vypravěč dokáže svá temnější sdělení nadiktovat bez zaváhání. Ač jeho projev zprvu působí jako nejlínější v branži, při pozornějším poslechu zaujme svými důrazy na jednotlivé fráze nebo nasazením rychlejší flow. Nepovedené vztahy či nechutenství v kontextu vlastní slávy - to vše se snaží coby kvalitní rapper prodat naprosto přirozeně, bez ambice vytvořit hit násilím. Poloha hlasu, ve které se jeho rap pohybuje, prostě funguje, i když si občas chcete uříznout obě uši ze všeho toho přehnaného auto-tune zpívání.\nAby v tom Aubrey Drake Graham nebyl sám, pozval si hned několik hostů. Nejvýraznějším z nich je rozhodně Chris Brown, který hostuje ve skladbě "Not You Too". Zároveň si na svá dema vypůjčil několik samplů a v reakci na svou výpověď o toxických vztazích v písni "Chicago Freestyle" dokonce rapuje text z tracku "Superman" od Eminema. Soulový vokál "When To When" zase v minulosti použil Jay-Z pro svou "Song Cry" z roku 2001.\nPředzvěst šesté studiové desky... číst dále\nPředzvěst šesté studiové desky jednoho z nejznámějších rapperů současnosti dokázala obsadit prvenství v britské hitparádě alb. Je spíše vzácností, že kompilace takto posbíraného dosud nevydaného materiálu může fungovat jako plnohodnotné album. Kdyby za mikrofonem stál někdo jiný, dost možná by vše upadlo do zapomnění. Drake se však ve své vlastní temnotě dokáže zorientovat a vytvořit z ní záživných padesát minut.


Pojišťoven i jejich produktů je nepřeberné množství - zajištění majetku ovšem patří k základním stavebním kamenům každého finančního plánu. V našem průzkumu hodnotíme on-line pojištění nemovitosti od Directu a České pojišťovny. Nabízí se tedy otázka - může pojišťovna působící na finančním trhu pouhé dva roky konkurovat Nejlepší pojišťovně roku 2009?\nPojištění nemovitosti se vztahuje na dům, byt či rekreační zařízení. Kromě pojištění vnější části stavby, se pojistka týká i některých vnitřních součástí a nebytových prostor patřících k nemovitosti. Pojištění tedy ochrání střešní krytinu, okna, zdi, vestavěný nábytek, sklep a další. Pojištěním nemovitosti ovšem nezískáme bezpečí pro vybavení domu, pokud chceme chránit před nebezpečím i tyto nepostradatelné věci patřící k domovu, tak musíme navíc uzavřít pojištění domácnosti, které se vztahuje na elektroniku, sportovní potřeby, šperky, obrazy a jiné vybavení.\nOn-line pojištění jistě velmi ocení lidé, kteří neradi navštěvují mnohdy přeplněné finanční ústavy a líbí se jim, že si u popíjení kávy v obývacím pokoji uzavřou během několika minut pojistku. Člověku, který raději jedná osobně „ tváří v tvář“, tento způsob pojištění zřejmě moc vyhovovat nebude. Pokud by si ovšem někdo myslel, že se zcela vyhne verbálnímu kontaktu, tak by se asi hodně zmýlil. Zpětná vazba pojišťoven funguje hlavně prostřednictvím telefonu, tudíž zcela beze slov si on-line pojistku asi neuzavřete. A ani se o to nesnažte, jelikož telefonický kontakt vám může v mnohém pomoci.\nVýhodou u Directu je služba zpětného volání - stačí pouze vyplnit telefonní číslo, účel telefonátu, datum a čas přijmutí hovoru a operátor se sám ozve a poskytne odpovědi na konkrétní dotazy. Stejně tak je rychlé i e-mailové poradenství. Pokud pošlete dotaz e-mailem České pojišťovně, během dvou pracovních dnů zavolá zpět operátor, a tudíž máte možnost písemné dotazy společně prodiskutovat.\nCo je nutné pro on-line výpočet?\nObě pojišťovny vyžadují při pojištění on-line informace týkající se adresy místa pojištění, výši pojistné částky a spoluúčasti, zastavěnou plochu stavby a rok poslední kolaudace. Výše pojistné částky je horní hranicí pro pojistné plnění a měla by se co nejvíce blížit reálné ceně pojišťované nemovitost, aby v případě poškození domu pokryla veškeré náklady na jeho opravu či znovupořízení a to včetně jeho pevně spojených stavebních součástí.\nDirekt chce dále znát formu vlastnictví, obytnou plochu, četnost obývání, ale dotazuje se například i na to, zda nemovitost obývají děti mladší 7 let.\nČeská pojišťovna se dotazuje na věci z oblasti konstrukčního řešení domu - zda je vybaven nadstandardními prvky jako jsou dřevěné podlahy nebo parkety, měděná střešní krytina, elektrický zabezpečovací nebo požární systém, tepelné čerpadlo, klimatizace, eurookna či okna z tvrdého dřeva. Poslední kladené otázky směřuje na stav, udržovanost a postižení budovy přírodními živly či jinými nebezpečími během posledních pěti či deseti let. Pokud ovšem odpovíte, že byla nemovitost během posledních let zasažena povodní, tak se objeví červený text sdělující, že objekt nelze pojistit on- line a musíte se obrátit na pobočku. Stejně je to i u odpovědi na otázku, zda byl dům v průběhu posledních pěti let zasažen jinou škodní událostí než záplavou. Pokud by to bylo více než dvakrát, opět vyskočí červený zamítavý text.\nVe finální části on-line dotazování pojišťoven vyplníte osobní údaje, způsob platby či doručení smluvních dokumentů a další náležitosti nutné pro potvrzení objednávky. Následně již můžete potvrdit pojistnou smlouvu - nikoliv však vaším podpisem, ale zaplacením pojistného.\nSjednávání pojistného přes internet chvíli času zabere, ale ve srovnání s dobou, kterou by musel klient obětovat při návštěvě finančního centra, je to zanedbatelné. Obě pojišťovny navíc poskytují velmi vstřícný informační servis. U České pojišťovny vyplníte dotazník opravdu hladce a oproti Directu nabízí jednodušší zadávání parametrů.\nPojišťovna Direct působí na českém trhu od 21. května 2007. Své produkty nabízí výhradně prostřednictvím internetu a telefonu. Ještě nedávno vyřizovala pouze pojistky vozidel. Od 27. dubna 2009 zavedla nový produkt - pojištění majetku po telefonu a od června i přes internet. K pojištění nemovitosti u Directu, musí stavba splňovat určitá kritéria. Neměla by být více jak z jedné třetiny využívána pro komerční účely či v rekonstrukci. Poslední kolaudaci musí mít za sebou nejpozději v roce 1950 a samozřejmě musí být nepoškozena, řádně udržována a během posledních deseti let nepostižena povodní. V případě vandalismu Direct vyplácí pojistné plnění pouze tehdy, když je vypátrán pachatel.\nDirect pod lupou\nZájemce o sjednání pojištění nemovitosti si může vybrat ze tří programů. Jedná se o tzv. balíčky MINI, OPTI a MAXI, jež zahrnují různé kombinace variant ochrany majetku proti živelním událostem, odcizení, vandalismu či vodovodním škodám. Každý z uvedených balíčků navíc obsahuje bonusy ve formě bezplatného pojištění zahrady a asistenčních služeb. Pojištění zahrady se vztahuje na ochranu nábytku, dekorací i rostlinné vegetace a limit pojistného plnění je 20 000 Kč. Tento dárek ovšem ocení pouze klienti vlastnící zahradu. Rozsah asistenční služby, kterou klient využije v případě havárie, se liší v souvislosti s volbou balíčku. V balíčku MAXI Direct zajišťuje i takové drobnosti jako doplnění paliva do zahradní sekačky.\nPojištěná rizika u Direct pojišťovny\nPojištěná rizika Direct domov MINI Direct domov OPTI Direct domov MAXI\nŽivelní události Ano Ano Ano\nOdcizení --- Ano Ano\nVandalismus --- Ano Ano\nVodovodní škody --- --- Ano\nPojištění zahrady Ano Ano Ano\nPojištěná rizika u České pojišťovny\npožár, výbuch, přímý úder blesku, pád letadla, případně jeho části nebo nákladu\nOdcizení a vandalismus:\nJaké slevy na pojistném lze získat?\nObě pojišťovny se předhání ve slevách. Česká pojišťovna poskytuje roční slevu 10 % za on-line sjednání pojistné smlouvy a až 21 % za spoluúčast a slevy týkající se zabezpečení domácnosti. K tomu ještě připočítejte až 6% slevu v závislosti na počtu sjednaných pojištění u tohoto ústavu.\nDirect obdaruje nové zákazníky vstupním bonusem - 20% slevu pojistného na 48 měsíců a za každých 12 měsíců bez pojistné události připočítá slevu 5 %. Po ročním bezeškodném pojištění může tedy klient ušetřit až 25 % z pojistného.\nWebové stránky Directu poukazují na možnou slevu až 50 % při zabezpečení domácnosti. Konkrétní příklady slev na internetových stránkách pojišťovny ovšem nenajdete a nedozvíte se je ani prostřednictvím klientského servisu. Tam pouze získáte nikterak zajímavou informaci, že míra zabezpečení pro slevu 50 % je u každého typu bytu, domu či domácnosti individuální. Tudíž jediné co zjistíte, je seznam pojistitelem uznatelných zabezpečovacích prvků, do jehož výčtu patří bezpečnostní zámek, bezpečnostní závora, přídavný zámek, bezpečnostní dveře, funkční roleta, funkční mříž, bezpečnostní fólie, alarm, kamerový systém a napojení na PCO.\nPozor na účinnost smlouvy\nPři sjednávání pojistného je klíčové, zda jsou pojištěné věci hrazeny v nových cenách, což znamená, že získáte tolik peněz, aby bylo možné zničený objekt znovu pořídit či opravit. Souboj obou pojišťoven končí v tomto bodě remízou, obě nabízí výhodnější variantu - vyplácí pojistné v nových cenách. Horní hranice pojistného plnění je limitována pojistnou částkou. V případě, že je výše náhrady za některé věci omezena limitem závislým na výši pojistné částky, tak lze tento základní limit navýšit.\nPojistná smlouva u pojišťovny Direct je platná v okamžiku sjednání, háček je ovšem v tom, že třeba ani zaplacení pojistného nemusí zaručit pojistné plnění. Pro nabytí účinnosti smlouvy je kromě uhrazení prvního pojistného nutná i prohlídka nemovitosti s kladným výsledkem - pokud si ji pojišťovna vyžádá. Na otázku, zda je obhlídka nutná, nebyl operátor pojišťovny schopen s jistotou odpovědět. Tudíž můžeme pouze spekulovat, zda se klient návštěvě ze strany pojišťovny vyhne, nebo ho pracovníci pojišťovny kvůli prohlídce kontaktují. Musíme samozřejmě chápat, že nelze očekávat jednoznačnou odpověď, poněvadž opravdu záleží na konkrétním pojišťovaném případu. Stejný dotaz jsme ovšem položili i k České pojišťovně, jejíž operátoři sdělili, že prohlídka není nutná a pojistné plnění je zajištěno třeba hned druhý den, aniž by bylo pojistné uhrazeno.\nDirect vs. Česká pojišťovna\nV našem testovaném případě jsme pojistili rodinný dům na 3 miliony Kč bez jakéhokoliv dalšího připojištění. Pojištění jsme sjednali u obou ústavu 24. července 2009. V obou sjednaných pojistkách činila spoluúčast 1 000 Kč. Roční pojistné nemovitosti u České pojišťovny vyšlo na 2 803 Kč. U pojišťovny Direct nám on-line formulář nabídl tři varianty cen pojištění souvisejících s konkrétním typem nabízených balíčků - v programu MINI pojistné činilo 1 822 Kč, OPTI 2 904 Kč a MAXI 3 778 Kč. Třetí varianta odpovídá stejnému rozsahu pojištěných rizik jako u České pojišťovny, ovšem v balíčku je zahrnuto i bezplatné pojištění zahrady a asistenční služby.\nKritérium Česká pojišťovna Direct pojišťovna\nPojistná částka 3 miliony Kč 3 miliony Kč\nSpoluúčast 1 000 Kč 1 000 Kč\nProhlídka nemovitosti Ne Ano\nRoční pojistné 2 803 Kč 3 778 Kč *\nMax. pojistná částka 30 mln. Kč 15 mln. Kč\n* Varianta odpovídá stejnému rozsahu pojištěných rizik jako u České pojišťovny, Direct nabízí navíc pojištění zahrady a asistenční služby.\nZatímco Česká pojišťovna poskytuje na pojištění domácnosti sumu do částky 2,5 milionu Kč a pro nemovitost do 30 milionů Kč, tak Direct pouze 1 milion Kč na domácnost a 15 milionů Kč pro nemovitost. Další výraznější rozdíl spočívá ve spoluúčasti. Zatímco u České pojišťovny nemusíme platit žádnou spoluúčast, u Directu je to minimálně 1 000 Kč. Navíc sleva při spoluúčasti 1 000 Kč činí u České pojišťovny 10 %. Česká pojišťovna nevyžaduje prohlídku pojišťované nemovitosti, kdežto u Directu se jí zřejmě nevyhnete. Neopomeňme ovšem, že Direct poskytuje slevu 5 % za každých 12 měsíců bez pojistné události a vstupní bonus 20 %. Navíc v ceně zvoleného balíčku od Directu získáte pojištění zahrady a asistenčních služeb.\nCo vyhovuje jednomu klientovi, nemusí se líbit jinému. V našem konkrétním případě je závěr jednoznačný - v souboji produktů si vedla Česká pojišťovna až na výjimky od začátku do konce lépe a poráží Direct pojišťovnu.\nPtejte se vítěze souboje produktů - České pojišťovny\nDěkujeme za otázky. Odpovědi najdete v pondělí 10. srpna na FinExpert.cz.\nNa otázky k pojištění nemovitosti on-line odpovídal ředitel odboru pojištění majetku České pojišťovny Jana Šepka do středy 5. srpna do 12 hodin.\nIng. Jan Šepek pracuje v České pojišťovně 19 let. Začínal v úseku likvidace pojistných událostí jako likvidátor, vrchní disponent, dále jako produktový manažer a v současnosti je v pozici ředitele odboru pojištění majetku, odpovědnosti a speciálních občanských rizik. Více než 15 let zastupuje Českou pojišťovnu v sekci pojištění majetku České asociace pojišťoven. Vystudoval Vysokou školu finanční a správní, obor finance a finanční služby.\nČlánek patří do rubrik: Nemovitosti, Online\n18. 7. 2013, 10:26\n<a rel="nofollow" href="https://www.facebook.com/...\n18. 7. 2013, 10:25\nDobrý den, prosím o vyplnění dotazníku na téma po...\n11. 2. 2011, 12:38