Dine Bangla Restaurant, 베벌리 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\n모든 베벌리 음식점 인기 있는 베벌리 음식\nDine Bangla Restaurant, 베벌리\n유럽 영국 (UK) 영국 요크셔 이스트 라이딩 오브 요크셔(주) 베벌리 베벌리 음식점 Dine Bangla Restaurant\n9 Wednesday Market | Beverley, Beverley HU17 0DG, England01482-86-11-10웹사이트\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 4.0 228건의 리뷰아주좋음62%좋음17%보통8%별로5%최악8%음식점 운영 시간 휴일 요리 인도 요리, 아시아 요리, 볼티, 방글라데쉬, 채식주의 식단, 할랄 가격 ₩₩ - ₩₩₩평점 서비스음식가격분위기위치 9 Wednesday Market | Beverley, Beverley HU17 0DG, England전체 세부 정보 이 리스팅 정보 개선하기이 음식점에서 글루텐에 민감한 사람들이 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점에서 채식주의자가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은 할랄 요리 전문인가요? 네 아니오 모름 이 음식점이 저녁식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점은휠체어 이용이 가능한가요?네 아니오 모름 이 음식점이 아침식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점에서 엄격한 채식주의자(Vegan)가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 코셔 음식점인가요? 네 아니오 모름 이 음식점은 야외 테이블이 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은 현지 음식을 맛보기에 적당한가요?네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 (228)여행자 평가 아주좋음49좋음15보통7별로3최악1여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (75)영어 (228)언어 한국어 (75)영어 (228)여행자 의견 보기: 75건의 리뷰 중 1-10\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오SteveLomax베벌리, 영국36리뷰 게시 날짜: 2017/04/23 모바일 훌륭한 음식! 훌륭한 서비스! 더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Julie K113리뷰 게시 날짜: 2017/04/16 모바일 좋은 음식 좋은 맛.이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Madaboutfooooood애쉬비 드 라 주크, 영국16594리뷰 게시 날짜: 2017/03/21 훌륭한 식사더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Faye A3712리뷰 게시 날짜: 2017/03/13 모바일 음식과 서비스는 평균적인더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Julie K113리뷰 게시 날짜: 2017/03/13 모바일 좋은 분위기, 맛있는 음식, 좋은 직원들. 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Beverley123456베벌리, 영국2리뷰 게시 날짜: 2017/02/19 모바일 뷔페식을 먹을 수 있는더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오sarahredverssarahredvers3614리뷰 게시 날짜: 2017/02/01 모바일 여전히 멋진 음식이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Lisa T1리뷰 게시 날짜: 2017/01/21 모바일 뷔페식을 먹을 수 있는 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오OfficalChris72리뷰 게시 날짜: 2017/01/18 모바일 따뜻한 환영과 훌륭한 음식더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Sarah W23리뷰 게시 날짜: 2017/01/16 모바일 그룹 밤 카레이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n이전다음123456…8리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점Ogino Japanese Restaurant740건의 리뷰 0.1km 떨어짐 Cosmo's Flaming Grill Bar & Restaurant708건의 리뷰 0.02km 떨어짐 Lempicka Cafe233건의 리뷰 0.02km 떨어짐 ASK Italian - Beverley266건의 리뷰 0.01km 떨어짐 주변 관광명소Beverley Minster882건의 리뷰 0.23km 떨어짐 St. Mary's Church Beverley203건의 리뷰 0.61km 떨어짐 East Riding Treasure House93건의 리뷰 0.21km 떨어짐 East Riding Theatre92건의 리뷰 0.11km 떨어짐 이 시설 정보 개선하기\n9 Wednesday Market | Beverley, Beverley HU17 0DG, England 위치:


Skeikampen Alpinecentre - Gausdal Municipality - Skeikampen Alpinecentre의 리뷰 - 트립어드바이저\nGausdal Municipality 여행\nGausdal Municipality 호텔\nGausdal Municipality 음식점\nGausdal Municipality 관광명소\nGausdal Municipality 사진\nGausdal Municipality 호텔 전체 Gausdal Municipality 호텔 특가 호텔 등급별\nGausdal Municipality의 5성급 호텔\nGausdal Municipality의 4성급 호텔\nHelvete 주변 호텔\nKittilbu Utmarksmuseum 주변 호텔\nRuud Gard 주변 호텔\nSkei Fjellkirke 주변 호텔\nGausdal Turistinformasjon Dikterportalen 주변 호텔\nBike Trail to Austlid Fjellstue 주변 호텔\nGausdal Municipality 최근에 본 시설 검색된 결과 없음 회원가입검색 지역:검색 Gausdal...에 관한 정보호텔음식점관광명소항공사2017 베스트도움말 센터로그인 가입하기 내 여행 예약 표시하기\n유럽 노르웨이 Eastern Norway Oppland Gausdal Municipality Gausdal Municipality의 관광명소 Skeikampen Alpinecentre\n10 건의 리뷰 2위(13곳의 Gausdal Municipality 소재 관광지 중) 스키 & 스노보드 지역, 자연 / 공원, 야외 활동 Skeikampen, 2652, Norway+47 61 05 95 00+ 웹사이트 추가\n모든 사진(17장) 전체 보기 리뷰 하이라이트 더보기 2017/03/16에 리뷰하였습니다. Emelie W\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 4.5 10건의 리뷰아주좋음40%좋음60%보통0%별로0%최악0%위치 Skeikampen, 2652, Norway\n문의처 +47 61 05 95 00이 리스팅 정보 개선하기이 관광명소가 "꼭 봐야 하는" 장소인가요?네 아니오 모름 이 관광명소가 숨겨진 보석이거나 사람들의 발길이 닿지 않은 곳인가요?네 아니오 모름 이 관광명소가 좋은 피크닉 장소인가요?네 아니오 모름 이 관광명소가 허니문에 방문하기 좋은 장소인가요?네 아니오 모름 이 관광명소에서 방문객에게 현지 문화 체험을 제공하나요?네 아니오 모름 이 관광명소가 신나거나 색다르거나 위험한가요?네 아니오 모름 이 관광명소에 평균 이상의 육체 활동(오래 걷기, 오르기, 계단 또는 하이킹)이 필요한가요?네 아니오 모름 이 관광명소가 모든 연령에 적합한가요?네 아니오 모름 무더운 날 즐기기에 좋은 활동인가요?네 아니오 모름 서늘한 날 즐기기에 좋은 활동인가요?네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 쓰기20마일리지 리뷰 (10)여행자 평가 아주좋음4좋음6보통0별로0최악0여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (0)스웨던어 (4)노르웨이어 (3)기타 언어 언어 한국어 (0)스웨던어 (4)노르웨이어 (3)덴마크어 (1)러시아어 (1)영어 (1)여행자 의견 보기: 10건의 리뷰 중 1-10\nEmelie W2리뷰 게시 날짜: 2017/03/16 Fantastiska skidspårGoogle 번역기 더 보기Emelie W님, 감사합니다. ChriRobVastra Frolunda, 스웨덴14820리뷰 게시 날짜: 2016/05/04 모바일 Härlig skidsemester Google 번역기 더 보기ChriRob님, 감사합니다. Marit T21리뷰 게시 날짜: 2016/03/24 모바일 Funker perfektGoogle 번역기 더 보기Marit T님, 감사합니다. Detdu142리뷰 게시 날짜: 2016/03/16 모바일 Utmärkt ställe för helgtur med familjen.Google 번역기 더 보기Detdu님, 감사합니다. stein i8리뷰 게시 날짜: 2015/09/07 모바일 Fin høsttur Google 번역기 더 보기stein i님, 감사합니다. Skeikampen Alpinecentre의 aase h님(Inneselger)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2015/09/10에 답변함Google 번역기 더 보기\nmars8oslo2813리뷰 게시 날짜: 2015/03/16 Замечательное местоGoogle 번역기 더 보기mars8님, 감사합니다. Natalie HGreat Hallingbury208리뷰 게시 날짜: 2014/04/19 Amazing PlaceGoogle 번역기 더 보기Natalie H님, 감사합니다. Knut Erling SLillehammer163리뷰 게시 날짜: 2013/04/01 Et fantastisk påskefjell for barnefamilier!Google 번역기 더 보기Knut Erling S님, 감사합니다. lars65홀스테브로, 덴마크2211리뷰 게시 날짜: 2013/03/29 dejligt skistedGoogle 번역기 더 보기lars65님, 감사합니다. filber70레룸, 스웨덴10825리뷰 게시 날짜: 2013/02/17 모바일 Bra för småbarnsfamiljGoogle 번역기 더 보기filber70님, 감사합니다. 리스트 업데이트 중... Q & ASkeikampen Alpinecentre 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.승인: 게시물 가이드라인전송하기


백화점에서 비행기 회사까지 … 풍운아 박흥식의 인생유전 | 경영전략 | DBR\n경성 비즈 타임스: 한국 근대 기업가의 초상 ① 박흥식\n백화점에서 비행기 회사까지 … 풍운아 박흥식의 인생유전\n1926년 상경한 청년 박흥식은 근대 경성 비즈니스계의 기린아로 꼽혔다. 첫 사업인 쌀장사에서 인쇄업과 종이거래상으로 기민하게 전환한 것은 기미년 3·1운동 이후 변화하는 정국을 맞아 급증하는 출판 언론 수요를 간파한 덕이었다. 이를 기반으로 축적한 자본을 발판으로 20대 후반에 대형 잡화상 ‘화신상회’를 인수해 백화점 사업을 시작했고, 현대와 유사한 형태의 마케팅을 창의적으로 도입해 선발주자인 일본 백화점에 맞서 경쟁우위를 차지했다. 그러나 위기는 허무하게 찾아왔다. 항공기 제조사를 설립하라는 일본 정부의 지시가 발단이었다. 해방 이후 그는 일본의 전쟁에 동조했다는 심판을 받으며 큰 타격을 입었다. 예나 지금이나 정치를 불가근불가원(不可近不可遠)으로 생각해야 할 기업인의 운명은 변함이 없는 듯하다.\nDBR은 근대에 기업을 일군 국내 경영자들을 소개하는 ‘경성 비즈 타임스’를 연재합니다. 근대사의 흐름과 중대한 판단의 고비 속에서 근대 경영 선구자들이 내린 결정과 이에 따른 결과는 후대 경영인들에게 많은 교훈이 될 것입니다. 현대 기업의 초기적 틀을 갖추고 이 땅에 출현한 근대적 기업의 역사를 대략 100년 안팎으로 볼 때, 그 초기 무대를 장식한 기업의 구성과 운영 및 기업 환경, 그 속에서 명멸한 기업인의 분투기는 시대를 초월하는 하나의 원형을 보여줍니다. 과거로의 여행을 통해 기업과 인간의 경영에 대해 새롭게 성찰해보는 계기를 갖게 되길 바랍니다.\n1949년 1월11일, 박흥식은 반민족행위특별조사위원회에 불려가 조사를 받았다. 3일 전 종로 2가 화신백화점 4층 사장실에서 체포돼 서대문형무소에 구속 수감된 몸이었다. 구정을 3주 앞둔 주말 오후의 번잡한 백화점을 포위하고 벌어진 그의 체포는 진귀한 구경거리였다. 새해 들어 반민특위가 문을 연 지 3일 만에 처음 잡아들인 반민족행위자 1호.\n이 이유만으로도 여론이 떠들썩했다. 광복을 맞이한 지 4년째, 대한민국 정부가 수립된 지 5개월째였다. 그가 체포되기 전날 초대 대통령 이승만은 중앙청 제1회의실에서 첫 연두기자회견을 열어 일본에 대한 배상금 요구 문제와 남북통일 등 시국 현안에 대해 담화를 발표했다. 해방 이전과 이후, 1930년대와 40년대를 통틀어 20년 가까이 최대의 재력과 최고의 지명도를 자랑하며 기업인의 대명사로 불려온 박흥식이 한시적 특별조직의 조사관과 대면해 앉은 장소는 중앙청 2층. 그러니까 대한민국 정부청사이자 옛 조선총독부 청사의 한 귀퉁이였다.\n그에 대한 심문은 처음부터 비행기 회사에 집중됐다. 특별법 제4조7항, 즉 ‘비행기 병기 탄약 등 군수공장을 책임 경영한 자’가 그에게 적용된 주 혐의였기 때문이다. 대한민국에서 아직 만들어내지도 않는 비행기, 그리고 실제 탄생하지도 않았던 그 회사는 무엇이었을까. 정부 수립 이후 처음 민간항공사로 발족한 대한국민항공사가 국내 취항을 목표로 4인 규모의 미국산 여객기 수입을 의욕적으로 추진 중인 때였다. 그날을 시작으로 2월 말까지 5주간에 걸쳐 진행된 10차례의 신문을 종합한 조사보고서는 박흥식의 범죄 사실로 다음을 맨 위에 꼽았다.\n‘조선비행기공업주식회사를 책임 경영하였다.’\n회사를 경영한 것이 죄가 되는 이유는 무엇일까. 그의 진술과 조사보고서에 따르면 그 전말의 요지는 대략 다음과 같다.\n5년 전이었다. 태평양전쟁이 결정 단계에 이른 1944년, 일본 정부는 항공 전력 확대를 위해 조선비행기공업주식회사를 창설하기로 하고 그 임무를 박흥식에게 맡겼다. 박흥식은 그해 10월 조선총독으로부터 항공기 제조사업 허가를 받았고 12월 육군 대신으로부터 군수회사로 지정받아 생산책임자로 취임했다. 전년도 10월에 처음 조선군사령관으로부터 사업제안을 받은 지 근 1년 만이었다. 화신백화점을 중심으로 한 그의 사업이 절정을 구가하던 시절이었다. 제조업은 그때까지 그에게 생소한 분야였다. 유통을 중심으로 시종일관 형성돼온 그의 사업군에는 비행기는 물론 공업이라는 단어조차 스며들 틈이 없었다. 그런 그에게 방대한 규모의 방위산업체가 마치 빙산과도 같이 흘러든 것이다.\n보신각 앞에서 바라본 1958년의 화신백화점\n비행기는 조선군사령부와 조선총독부의 지도하에 경기도 안양의 공장 부지와 주변 일대를 활용해 제작하기로 했다. 폭격기 같은 것이 아니고 목제 경비행기였다. 자본금 5000만 원 가운데 2500만 원이 불입됐다. 총 사업예산은 무려 1억800만 원이어서 부족한 금액 8300만원을 융자받기로 했다. 1944년도 조선총독부 예산이 19억 원 규모였다. 주식 100만 주 중에 그는 16만 주를 인수했다. 본사는 화신백화점 본점 내에 두었다. 1945년 6월 기준 650명에 이르는 직원은 대표 박흥식과 그의 화신계열사 측근 두어 명 외에는 전원 일본인이었다. 재무와 기획과 기술 등 모든 분야를 일본인 실무자들이 장악했다. 지금껏 숱한 회사를 운영해왔지만 이렇게 많은 일본인이 고용된 적은 없었다. 민족기업을 표방한 마당이어서 일본인은 아예 없거나 간혹 대외교섭상 필요에 따라 한두 명 정도만 이사진에 앉히는 게 전부였다. 이처럼 기업 본부에 압도적인 숫자의 일본인이 배치돼 실무를 맡았다는 것 자체가 이 회사의 성격과 주체를 시사하는 대목이라 하겠다. 말하자면 그곳은 전시 일본의 막바지 국책사업의 한 갈래였으며 박흥식은 그곳의 현지 책임경영자로 선임된 민간 CEO와도 같은 존재였다.\n본부와는 대조적으로 현장 공장의 직공은 전원 조선인이었다. 그 당시 약 1700명이 있었는데 4회에 걸쳐 모집한 이들 공원의 지원율은 6대1에 달했다. 한창 규슈와 사할린 등 전선으로 징용과 징병이 보내지던 당시에 방위산업체 등의 근무자는 국내 현직장에서 징용을 수행하는 것으로 인정됐기 때문에 지원자가 쇄도했다. 해방 직전에는 2800명선에 이른 이들 사원과 공원 중에는 유력자와 명망가의 자제들도 다수 포함돼 있었다. 애국선열의 후손, 독립운동자의 가족도 있었다. 이들은 청탁이 오는 대로 우선 채용했다. 징용 대상으로 전전긍긍하는 화신그룹 사원들은 비행기회사에 겸임 발령하는 편법을 쓰기도 했다.\n이렇게 채용된 지원자들은 한 달간 군사기본훈련을 이수한 뒤 일본 나고야의 미쓰비시 공장과 만주봉천의 비행기회사로 가서 실습을 받았다. 앞으로 공장 직공을 5000명선으로 늘리고 1945년 9월 말에는 시제품을 낼 목표로 작업이 진행되던 중 전쟁이 끝났다. 결국 비행기는 한 대도 만들어지지 못한 채 8·15를 맞았다. 사업으로 본다면 박흥식 생애 최악의 국면이었다.\n“비행기회사는 기업으로서 채산이 맞는 사업입니까.”\n“그러면 사업가인 당신이 이 사업을 왜 기획하셨습니까.”\n“내 사업이라면 도저히 손을 댔을 리가 없습니다.”\n조사관과의 문답에서 보듯 비행기사업은 박흥식으로서는 처음부터 원치 않는 제안이었을 수 있다. 그는 훗날 회고록에서 강요나 다름없는 것이었다고 단언하고 있다. 권유로 시작했지만 종래에는 명령에 가까운 압력으로 다가왔다는 것이다.\n조선총독과 정무총감이, 조선군사령관과 참모장이 번갈아가며 회유하고 강압하기를 6개월, 속히 수락하라는 재촉은 태평양전쟁의 급박한 전황과 비례해 강도를 더해갔다. 전국의 청년들과 마찬가지로 화신그룹의 젊은 직원들이 전선으로 끌려가는 마당이었다. 원치 않지만 거부하고 빠져나갈 처지도 못됐다는 것이 그가 처한 딜레마였다.\n그는 그동안 대중을 상대로 하는 사업에서 거의 완승을 거뒀지만 권력을 상대로 하는 단 한번의 사업에서는 완패하고 말았다. 그 한번의 실패가 재기불능의 무덤이 되지 않을까 싶을 정도로 정치의 독은 심각했다.\n그는 그 시대의 여느 기업가가 흔히 그러했듯 통치권력과 우호적 관계를 유지했다. 체제 내에서 경제 사업을 하겠다고 나선 그로서는 피치 못할 상황이었을 것이다. 권력과의 밀착 관계가 사업상의 난관을 물리쳐주기도 했지만 때로는 거부하기 힘든 압박으로 다가오는 일도 있었다. 비행기회사는 그 정점이었다.\n오진석 교수의 논문에 따르면1 1오진석, <일제하 박흥식의 기업가활동과 경영이념> , 동방학지 118호, 2002 닫기 비행기 사업으로 그의 사업적 에너지는 크게 소진됐던 것으로 보인다. 물론 화신백화점 등 그의 주력기업의 외형은 여전했다. 문제는 무형 자산에 큰 손상을 입은 것. 비록 기간이 길지 않았지만 최전성기에 찾아든 시련과 그 대가는 혹독했다. 그를 경성 비즈니스계의 총아로 자리매김해준 고객의 일부는 해방이 되자 그를 친일 거두로 지목했다.\n1930년대 중반 새 화신백화점의 신축공사 모습\n불같이 일기 시작한 사업\n박흥식은 40년대의 마지막 해에 반민특위 조사실에서 어언 30여 년에 걸친 사업 역정에 관해 그렇게 술회했다.\n박흥식에게 1930년대와 40년대 전반은 사업이 불같이 일어나는 시기였다. 그것은 동시에 박흥식의 고객인 민족 대중의 욕망이 불같이 일어나는 시기였다는 말도 된다. 그는 1920년대를 거치며 국민들의 문화수준과 소비성향이 한껏 높아졌다는 점에 주목했다. 1차 세계대전의 상흔 위에 화려하게 돋아난 서구와 일본의 경제 정치 문화의 부흥기는 1929년의 대공황을 겪고 1930년대에 들어서서도 꺾일 줄 몰랐다. 세계자본주의의 첨단으로 떠오른 백화점은 박흥식의 오랜 관심사였다. 하지만 경험과 자본이 불충분한 여건에서 처음부터 새로 창립하는 편보다는 부담 없이 유사업종의 재래업체를 모태로 확대 개편하는 쪽을 택했다.\n박흥식은 1931년 세계대공황의 여파 속에 자금난에 시달리던 종로의 유력 잡화상 화신상회를 인수해 주식회사로 탈바꿈시켰다. 당시 일본군은 압록강 너머 만주로 침공해 들어갔던 시기였다. 이어 1932년 5월 목조 2층 규모의 화신상회를 콘크리트 3층으로 증개축해 백화점의 체계에 근접한 최신식 초대형 종합잡화상으로 거듭나게 했다. 그로부터 다시 두 달 뒤 박흥식은 바로 옆집에 어깨를 맞대고 들어선 4층짜리 경쟁업체 동아백화점을 전쟁 같은 혈투 끝에 제압하고 합병했다.\n박흥식은 여러 모로 기존 화신상회에 혁신의 바람을 일으켰다. 신식 양옥으로 증개축한 사옥의 1층 도로변에 쇼윈도를 냈다. 경성의 가로에서 처음 보는 최신 스타일이었다. 거기서부터 이미 백화점의 외양을 갖추고 있었다. 미쓰코시백화점을 비롯, 일본인들이 경영하는 백화점들을 염두에 뒀음이 분명했다. 건물과 설비만 바뀐 것이 아니었다. 출근부라고 하는 것이 마련돼 아침마다 직원들이 여기에 도장을 찍어야 했다. 제대로 이행하는 사람이 없어 근무 기강 확립에 오랜 기간이 걸렸다고 한다. 점포의 영업시간도 오전 9시부터 밤 10시로 정했다. 문 열고 닫는 시간이 정해져 있지 않던 당시 종로 상가로서는 천지개벽 같은 조치였다. 날이 밝으면 문을 열고, 자정 이후라도 오가는 사람 있으면 점포 문을 닫지 않은 채 졸면서 일하고, 볼일이 있으면 마음껏 들락날락하는 기존 근무 방식에 익숙해온 점원들의 반발이 컸다. 화신상회의 전 주인이자 현 경영 회장을 맡은 종로 상인의 대부 신태화부터가 “장사는 그렇게 하는 것이 아니다”며 젊은 오너 사장 박흥식의 개혁조치에 반대할 정도였다. 상점이 기업으로 변신하는 단계에서 발생하는 진화과정이었음을 다들 수긍하는 데에는 제법 시간이 걸렸다.\n종로 상가에 개혁의 바람을 몰고 온 박흥식에게 보답이라도 하듯 신기하게도 화신상회 인수 3개월 만에 금과 은을 필두로 상품 값이 치솟기 시작했다. 일본 정부가 정계 개편에 따른 경제정책 전환으로 금본위제에서 이탈하면서 생긴 현상이었다. 여기에 만주사변의 여파에 따른 통화팽창이 가세해 근래 보기 드문 호경기가 찾아왔다. 금과 은을 깔고 앉은 화신상회의 자금사정은 급속히 호전됐다.\n‘염가(廉價) 양품(良品)’ 전략\n의욕적으로 출범한 백화점사업은 처음부터 강력한 경쟁상대와의 싸움으로 시작됐다. 화신상회를 인수하고 재개장하는 8개월간의 공백기 사이에 유사한 사업을 했던 동아백화점이 바로 옆 건물에 오픈한 것이다. 이러한 도전에 어떻게 대응할 것인가.\n‘최신 최대 최고의 백화점’을 표방하고 나선 상대는 잡화점계의 원조 격이라 할 최남이었다. 일본 유학 후 회사원과 은행원 경력을 거쳐 웅대한 포부로 소매잡화상으로 독립한 그는 전국에 점포를 늘리고 마침내 파고다공원 옆의 대잡화점 동아부인상회까지 인수해 전국 대도시에 지점망을 확충한 백전노장이었다. 그 여세를 몰아 마침내 미쓰코시백화점을 벤치마킹하면서 처음부터 백화점 상호를 달고 출범한 업체였다. 모든 면에서 화신상회보다 한 수 위라는 세평이었다. 어떤 전략을 선택해야 답이 될 것인가. 이런 경우 방법은 딱 하나. 전면전뿐이라고 그는 판단했다.\n상대방 역시 작전을 수립하고 있었다. 백화점 사업에 경륜도 깊었고 건물도 화신보다 더 높은 4층 규모에 연면적도 넓었다. 진열장 배치는 색달랐고 직원 수도 많았으며 매일 깨끗한 옷으로 갈아입고 나오도록 훈련도 했다. 특히 매장 점원의 절반 가까이가 여성으로 채워졌다. 박흥식은 훗날 두 업체의 사활을 건 대결을 용호상박의 전쟁이라 표현하며 당시 상황을 다음과 같이 술회했다.\n“상대는 우선 아리따운 여점원을 대대적으로 모집해 진열대 앞에 세워놓고 오가는 손님들을 끌기에 열을 올렸다. 제법 효과가 있는 성 싶었다. 여기에 맞서 나는 방법을 달리했다. 가장 좋은 상품을 가장 싸게 사서 가장 싸게 파는 방법이었다.”\n좋은 물건을 싸게 공급하는 이 정공법은 이미 서울에 올라와 처음 시작한 종이사업인 선일지물주식회사 때부터 실행한 일관된 전략이었다. 사실 그의 지금을 있게 한 최선의 방침이기도 했다. 싸고 좋은 물건을 어디서 어떻게 구해오느냐, 이것이 언제나 관건이었다. 이 영업 전략을 전가의 보도처럼 다시 빼어들기로 결정한 그가 제일 먼저 한 것은 일본 오사카에 3층 빌딩을 임대한 것이었다. 그곳에 오사카 구매부를 설치하고 일본 제조업체로부터 각종 상품을 공장가격으로 직수입하기 시작했다. 그와 함께 본사에는 카운터파트인 상품경리과를 신설해 그날그날의 매출을 신속 정확히 파악하도록 했다. 그러기 위해 레지스터 계산기까지 처음 도입했다.\n고학력 인텔리 상인 최남이 이끄는 동아백화점의 일방적인 승리로 점쳐지던 여론과 달리 2개월간 지속된 출혈경쟁의 결과는 박흥식의 승리로 마무리됐다.\n‘조선의 백화점’을 캐치프레이즈로 내세운 화신상회의 1934년 신문 광고.\n승패를 가른 요인은 두 가지로 분석됐다. 첫째, 점원 감독직원이 여점원들에 대해 성적 농락을 한 사실이 알려져 사회적 물의를 일으키면서 화신 측에 유리하게 작용했다. 동아백화점이 나름 기발한 착상에 힘입어 시도한 여점원 가두 홍보전략이 백화점의 이미지에 먹칠을 하는 역효과를 낳은 것이다.\n둘째, 화신상회가 상품권을 증정하는 사은행사를 벌인 것이 대성황을 이루면서 경쟁자를 궁지로 몰아넣었다. 이 상품권은 현금으로 바꿀 수도 있게 해 더욱 인기가 좋았다. 수시로 벌이는 경품 할인 대매출로 양측이 입은 손해는 화신이 8만 원, 동아가 7만 원이었다. 자본금의 1할은 까먹을 작정을 하고 달려든 투전(投錢), 혹은 전투(錢鬪)였다.\n보다 공격적으로 목표에 집중하는 화신의 박흥식과 대조적으로, 동아의 최남은 출혈을 감내하면서까지 오랜 지구전을 펼 만한 성격이나 처지가 안 된다는 이야기가 돌았다. 단독으로 자금과 회사운영을 끌고나가는 화신과 대조적으로 동아는 여러 전주(錢主), 즉 자금원의 의견에 영향을 받는 처지라는 점이 그 배경으로 거론되기도 했다.\n자본전과 두뇌전의 치열한 공방 끝에 화신상회는 동아백화점을 합병해 짧은 전국시대를 마무리하고 유일의 조선인 백화점으로 거듭났다. 두 사옥을 국내 최초의 육교로 연결하면서 업장 규모와 직원 수는 두 배 이상으로 커졌다. 통합 화신상회는 ‘염가(廉價) 양품(良品)’이라는 근본방침을 재천명했다. 그리고 역동적 마케팅을 펼쳤다. 자유반품제, 무료 배달, 방문판매 등 최신 마케팅 기법이 구사됐다. 신제품 출시를 알리는 카탈로그도 고객들에게 발송했다. 1930년대 중반, 백화점의 광고비는 매출의 6%에 달했다.\n반일 정서에 기대 민족의\n백화점이라는 기치로 성장해온\n화신상회가 백화점의 횡포에 따른\n중소상인 몰락의 문제에 대한\n대응방안으로 연쇄점을 들고\n나온 것은 대단한 순발력과\n치밀한 연구의 흔적이라\n도시 인구 증가로 백화점 수요 늘어\n1934년 박흥식은 주식회사 화신상회의 상호를 주식회사 화신으로 바꿔 체제의 개혁을 꾀했다. 그리고 사장, 전무 밑에 구매·영업·조사 등 5과를 배치해 조직을 정비했다. 그로부터 넉 달 뒤 세상을 놀라게 하는 사업계획을 발표했다. 연쇄점이라는 것이었다. 미국의 체인스토어 시스템을 도입한 것으로써 국내 최초의 시도였다. 상품 유통과정을 단순화해 생산지에서 직접 다량 구입해 중간 도매상을 거치지 않고 소매상에 공급하는 시스템이었다. 연쇄점을 통한 공동구매가 일본인 중간상인의 이윤을 배제하고 싼값으로 우량상품을 대중화한다는 취지였다.\n그런데 그 배경에는 미묘한 목적이 깔려 있었다. 당시 서울에서 일본인이 경영하는 4대 백화점들은 전국 각지에 지점을 설치해 상품권을 대량 발행하고 할인 행사를 수시로 실시하는 판매전략으로 고객을 흡수했다. 이에 따른 중소상인들의 타격이 심각해 사회문제로 비화되고 있었다. 중소 소매상들이 백화점에 갖는 공포심도 대단히 커졌다.\n백화점 규제책이 나오면서 과다한 판촉전을 자제하라는 촉구가 잇따랐다. 상품권에 대한 단속법이 만들어져 3원 미만의 상품권 발행은 금지됐고 총발행액도 제한됐다. 화신백화점은 1935년 말 평양에 첫 지점을 열지만 판촉전에 대해서는 예외일 수 없었다. 이런 상황에서 화신은 중소상인 문제를 상품권 규제로 해결할 수 없다고 판단했다. 문제의 본질은 일본인 대상업자본과 조선인 중소상업자본가와의 관계라고 규정하고 중소상인이 단합해 연쇄점을 만들어 공동구매에 나설 것을 촉구했다. 그리고 그 중심에 화신을 놓았다. 반일 정서에 기대 민족의 백화점이라는 기치로 성장해온 화신상회가 백화점의 횡포에 따른 중소상인 몰락의 문제에 대한 대응방안으로 연쇄점을 들고 나온 것은 대단한 순발력과 치밀한 연구의 흔적이라 할 수 있다. 특히 사회적 이슈를 비즈니스 기회로 판단하고 사업적 대안을 제시했다는 측면에서 현대 경영계의 화두인 공유가치 창출(CSV) 전략의 원형으로 볼 수 있다.\n사회적 문제를 해결하면서 사업적 가치도 확보하려면 만만치 않은 도전 과제를 해결해야 한다. 당시 화신이 직면한 가장 큰 문제는 지방 소상인들의 자금력이 취약하다는 점. 화신은 여기서 혁신적인 해결책을 모색했다. 지방의 소상인들로 주로 구성된 가맹점의 자금 부족 문제를 해결하기 위해 출자금 대신 부동산을 받아 이를 담보로 식산은행에서 자금을 대출받아 상품을 구입해 연쇄점에 공급했다. 상품 결제도 현금이 아닌 장기 어음으로 하도록 배려해주면서 그 어음을 식산은행에서 할인받아 현금화하는 방식이었다. 연쇄점과 화신 본사, 은행 3자가 함께 남의 돈을 이용해 이득을 보는, 당시로는 절묘한 사업 회전 방식이었다.\n박흥식의 인재 영입 전략도 돋보인다. 그는 이 사업을 위해 주식회사 화신에 연쇄점과(課)를 신설해 전국망의 컨트롤타워로 삼았다. 그리고 여기에 외부인사를 영입했다. 책임자에는 주요한을 임명했다. 일찍이 3·1운동 직전 동인지 <창조> 창간호에 한국 최초의 자유시라 일컬어지는 ‘불놀이’를 발표한 주요한은 동아일보와 조선일보에서 편집국장을 지낸 뒤 영입됐다. 또 핵심 브레인으로는 미국 컬럼비아대 경제학 석사인 이긍종을 임명했다. 일찍이 박흥식이 보통학교를 마치고 진학을 포기한 후 고향 인근에서 처음 쌀장사에 몸을 담은 지 두 해 째이던 1918년, 이긍종은 메이지대에 입학했다. 거기서 법률을 공부하고 다시 미국에서 경제학 석사를 취득하고 돌아와 경성도서관 종로분관의 관장을 지냈고 경성법학전문학교에서 경제학을 강의했다.\n그는 특히 1934년에 열린 조선경제학회 제6회 통상(通商)보고회에서 ‘연쇄점 이론에 대하여’라는 제목의 연구발표를 한 연쇄점 전문가였다. 그 회의의 역대 발표자는 이여성, 백남운 등 대표적 지식인과 경제학자들이었다. 화신 연쇄점의 구상과 착수, 운영이 어떤 계기와 과정으로 이뤄졌는가를 짐작케 하는 대목이다. 지금의 초등학교 격인 보통학교 졸업이 학력의 전부인 박흥식이 교류하고 채용하고 영입한 인물들의 면면은 최고 학력자들로 가득했다. 관련 분야의 전문가 혹은 당대의 실력자들을 초빙해 일을 맡기는 방식은 오래도록 지속된 그의 경영 스타일이었다.\n총 3차에 걸쳐 전국 1000곳에 연쇄점을 설치한다는 사업계획이 1934년 6월15일 신문 광고를 통해 대대적으로 발표됐을 때 가장 놀란 것은 4대 일본 백화점이었다. 상상을 뛰어넘는 발표에 따른 충격은 자못 커 보였다. 일본 도쿄와 오사카의 신문들은 이 소식을 주요 기사로 보도했다. 방방곡곡 중소상인들의 공포심 역시 컸다. 이들에게 연쇄점은 어떤 면에서 백화점보다 더 위협적으로 다가왔다. 백화점은 그래봐야 큰 도시에 지점 하나 정도지만 연쇄점은 군 단위, 심지어 큰 지역은 읍 단위까지 침투하는 저인망 네트워크였기 때문이다. 1000곳이라는 연쇄점 숫자는 그냥 나온 것이 아니라 전국에 분포한 전통시장 중에서 변동성 없이 착실히 유지되는 상설시장의 개수를 파악해 도출한 수치였다. 그것은 과거 그가 지물거래상을 운영할 때부터 파악하고 활용한 전국 시장의 그물망 구조이기도 했다.\n1차로 점포망 350곳을 모집하기로 하고 한 달 동안 응모를 받은 결과 4600여 건의 신청이 들어왔다. 13대1의 경쟁에서 전형심사 끝에 입점자를 낙점했다. 그해 11월에 이들 1차 연쇄점들이 일제히 개점했다. 3000만 원이라는 거대한 운영자금은 우여곡절 끝에 식산은행으로부터 융자받았다. 유례없이 까다로운 심사 끝에 거액의 대출을 결정한 은행 측은 화신계(係)라는 독립부서를 신설해 전용 창구를 만들 정도였다. 조선 산업계의 돈줄을 쥔 식산은행이 겁을 낼 만큼 큰 자금이었다. 훗날 일본 정부의 총력 지원 끝에 박흥식이 설립한 조선비행기공업주식회사의 자본금이 5000만 원이었던 것에 대비해보면 얼마나 큰 액수였는지 짐작할 만하다.\n1935년 화신그룹의 연간매출액 가운데 전국 연쇄점망을 통해 판매된 상품 총액은 연간 800만 원에 이른다. 같은 기간 화신백화점 서울 본점의 연간 매출은 400만 원이었다. 하루 매상 1만 원을 올리는 백화점보다 한달 평균 매상이 2000원인 연쇄점 350곳의 매출이 두 배 높은 셈이었다. 연쇄점은, 말하자면 게릴라 백화점이었다. 잡지 <삼천리>는 이렇게 썼다.\n“조선에서 백화점을 한다 할 때 누구나 염려하고 두려워했다. 그러나 이제 백화점을 위태하게 생각하는 이가 없어졌다. 또 이 미국식 연쇄점 계획을 발표했을 때 세상 사람들은 불가능하리라, 실패하리라 하였다. 이제 연쇄점도 시험대에서 완전히 벗어났다. 조선은 지금 도시인구가 격렬히 집중되고 있는 중이다. 서울도 100만 명이 될 날이 머지않고, 대구, 부산, 평양이 모두 40만, 50만을 헤아릴 날이 꿈이 아니게 되었다. 일본을 볼지라도 상공업 발전에 따라 도쿄 700만 명, 오사카 500만 명, 나고야 300만 명에 달한다. 이 세 도시 인구가 벌써 6000만 명으로 전국 인구의 4분의 1을 점하고 있다. 이 추세가 지금 조선으로 옮아오고 있다. 백화점은 농촌을 상대하는 장사가 아니라 어디까지든지 도시를 상대로 한다. 도시인구가 증가하는 한 백화점의 전도도 양양하다.”\n이처럼 1930년대 전반을 질주하던 박흥식에게 중반 들어 큰 위기가 찾아왔다. 1935년 1월 27일. 구정을 8일 앞둔 일요일 대목에 손님이 운집한 화신상회에 불이나 서관은 전소되고 동관도 대거 탔다. 피해액은 자본금의 절반에 육박했다. 화신상회를 인수할 때 치른 금액보다 컸다. 걱정이 돼 묻는 기자들에게 만 32세의 박흥식은 이렇게 답했다.\n“불행 중 다행은 인명 피해가 없다는 점입니다. 화재보험에 들어 있는 관계로 큰 손해는 없습니다. 건물은 응급 개축하면 곧 쓸 수 있을 것이므로 영업상에 큰 영향은 없을 겁니다. 그리고 점원 400여 명이 실직되는 일도 없을 겁니다.”\n그는 조선화재, 일본화재, 조일화재, 요코하마화재보험 등에 약 30만 원의 보험이 있었다. 재고상품의 피해가 약 35만 원선, 집기 등속의 피해가 15만 원 정도로 추산됐다. 재산 피해는 그렇다 치고 당장 영업 재개가 문제였다. 저녁 7시 반에 발화한 불은 1시간여 만에 진화됐다. 4시간여 지나 새벽 1시에 긴급 중역회의를 소집한 박흥식은 1주일 안에 백화점 문을 다시 열겠다고 공언했다. 건물은 물론 상품이 몽땅 타버린 마당에 나온 이 발언을 임직원들은 의심할 수밖에 없었다. 그러나 그에게는 복안이 있었다.\n임시매장은 어디에 열 것인가. 동관 바로 옆의 구 종로경찰서 자리를 빌려 쓸 작정이었다. 그렇게 임시 운영을 하면서 불탄 건물의 보수공사를 진행할 계획이 섰다. 공사의 속도는 인부의 수에 비례할 것이므로 동원 가능한 일꾼을 죄다 불러모으면 1주일 안에 못해낼 것도 없었다. 예산은 부차적 문제였다. 하루라도 빨리 문을 여는 것이 고객들의 불편을 최소화하는 길이었다. 그것은 곧 신뢰와 직결되는 문제였다. 신용, 즉 고객의 신뢰를 상실하면 끝이라는 신념은 그의 사업 초창기 때부터 지켜온 또 하나의 수칙이었다.\n그의 예상대로 재난 건물 응급 복구는 1주일보다 하루 앞당겨 끝나 매장을 다시 열었다. 그는 평소 자주 쓰는 표현대로 비상상황에서 ‘지체 없이’ 결정하고 ‘지체 없이’ 실행에 옮겨 ‘지체 없이’ 원상으로 돌아갔다.\n<삼천리> 잡지는 당시 박흥식을 이렇게 묘사했다.\n“그는 어떤 큰일이든지 10분을 넘기지 않고 전체를 판단해 버리므로 사무를 몹시 신속히 처리한다. 또 아무리 난해한 설명이라도 몇 마디만 들으면 능히 깨닫고 파악한다. 그리고 그는 모든 사업을 세밀한 숫자 위에 기초를 둔다.”\n박흥식은 이후 화신백화점이라는 상호의 새로운 백화점을 출범시킬 계획을 하고 건물 설계를 조선 최초의 현대 건축가인 박길용에게 맡겼다. 그리하여 2년여 공사 끝에 화신백화점이 신축돼 제2의 도약에 나서게 됐다. 그러던 중 1937년 중일전쟁이 발발했다.\n전쟁이 격화되는 정세 속에서도 시류는 여전히 박흥식의 편이었다. 지하층에서부터 옥상에 이르기까지 서구식 최첨단 시설과 물품을 설치하고 진열한 신축 화신백화점은 염복규 교수의 논문 제목처럼 ‘민족과 욕망의 랜드마크’2 2염복규, ‘민족과 욕망의 랜드마크―박흥식과 화신백화점’, <도시연구: 역사·사회·문화> 6호, 2011 닫기 같은 것이었다. 엘리베이터는 물론 서울에서 처음 선보이는 에스컬레이터까지 장착된 네오 르네상스풍 6층 건물의 내부시설은 일본과 유럽의 백화점에 못지않았다. 지하의 식료품매장에서부터 각층 매장의 진열대와 쇼윈도, 5층의 대식당과 6층의 그랜드홀. 영화관, 사진관, 미용실, 화랑, 운동 오락 시설, 그리고 옥상정원과 전광판에 이르기까지 모든 시설과 상품은 설비와 구성면에서 현대 백화점의 원형을 이룬다 해도 무방할 정도였다.\n화신백화점 2층 신사복 매장의 여름 옷 세일 광고. 5월 한 달간 예약가격으로 사전 판매하며 상품금액의 5%에 해당하는 사은품을 증정한다는 문구가 쓰여 있다.\n일상 속 욕망의 거부할 수 없는 최첨단을 건드리는 박흥식의 백화점은 상승가도를 질주했고, 그럴수록 박흥식의 혜안은 빛나보였다. 더구나 화신백화점은 광고에서 ‘조선의 백화점’ 아니면 ‘조선인의 백화점’이라는 타이틀을 활용함으로써 ‘민족 마케팅’을 벌이는 수완을 보였다. 이미 앞서 진출해 경성의 상권을 장악하고 있던 일본의 4대 백화점과의 벅찬 경쟁 앞에서 ‘민족’보다 더 강력한 광고 카피는 아마 그 시절에 없었을 것이다. 그처럼 ‘애국’적으로 ‘사업’을 벌이는 방법도 달리 찾기 힘들었을 것이다.\n일본인 독점 넘어 신문용지 사업 진출\n1926년 상경해 설립한 종이회사가 지물포 수준을 훌쩍 넘어 그토록 성공한 것도 무엇보다 시류를 꿰뚫어 보고 올라탄 덕이었다. 1920년대 출현한 민간신문들에 착안해 그 많은 신문용지를 일본이 아닌 서구에서 일본보다 싼 가격에 직수입해 국내 신문사에 독점공급하기에 이른 것은 어디까지나 시세를 읽는 그만의 혜안이 돋보이는 대목이다.\n박흥식이 만 23살에 신문용지 거래에 뛰어든 것은 서울에 처음 선일지물이라는 종이거래상점을 설립한 지 1년이 지난 1927년이었다. 이미 대담한 판매방식을 동원해 창립 한 해 동안 전국 수백 곳의 출판사와 인쇄소에 거래를 트는 성과를 거둔 상태였다. 인쇄용지를 다량 구입하는 고객에게 금강산 관광과 일본 유명 관광지 여행을 사은품으로 제공하는 판매전략이 기대 이상의 반응을 이끌어냈다. 그 여세를 몰아 새로운 시도를 한 것이 지물업 중에서도 메이저 사업인 신문용지에 도전한 것이었다. 조선에서 종이거래는 떠오르는 큰 사업이었다. 일본의 대표 기업들이 대거 진을 치고 관공서와 일본인 경영 회사 및 신문사에 용지를 독점 공급하며 대호황을 누리는 중이었다. 그중에서도 신문용지의 거래규모는 워낙 커서 웬만한 일본 지물상들도 엄두를 못내는 정도였다.\n신문용지를 공급하는 일본 제지업체들은 국내에 공동판매기구를 두고 지정된 특약점을 통해서만 판매하는 담합을 맺고 있었다. 독과점체제였는데 박흥식 같은 개인 사업자에게 나눠 줄 신문용지는 없다는 뜻이었다. 그는 도쿄로 건너가 굴지의 제지회사 본사에 직수입 거래를 신청했지만 일언지하에 거절당했다. 허무하게 돌아 나오던 그의 머리에 퍼뜩 이런 생각이 떠올랐다. “왜 종이를 일본에서만 가져올 생각을 했지?”\n순간, 북유럽에선 양질의 종이가 다량 생산된다는 이야기가 떠올랐다. 다음 행선지는 그 자리에서 정해졌다. 도쿄 주재 스웨덴 대사관이 바로 지척에 있었기 때문이었다. 스웨덴 대사관의 상무관은 그의 제안을 듣고 선선히 본국의 제지회사와 연결해줬다. 때마침 스웨덴 쪽의 종이 값은 일본 종이의 절반가량으로 떨어져 있었다. 견본을 받아보니 품질은 일본산 못지않았다. 출국에서 귀국까지, 짧은 시간에 믿지 못할 일들이 거짓말처럼 착착 진행됐다.\n그리고 얼마 되지 않아 스웨덴발 신문용지 두루마리들이 인천 부두에 들어오기 시작했다. 그런데 기쁨도 잠시, 새로운 문제가 생겼다. 스웨덴산 종이를 받겠다는 신문사들이 없었다. 좋은 조건임에도 다들 일본 거래상 연합을 의식해 거래선을 바꿀 엄두를 못내는 것이었다. 철저히 공급자 중심 시장이다 보니 수요자인 신문사가 향후 용지 공급에 불이익이라도 받게 될까 몸을 사렸다. 힘들게 한 후발 신문사를 설득해 거래를 트는 데까지 꼬박 1년이 걸렸다. 그 기간 동안 스웨덴발 신문 용지는 계약대로 착착 도착해 인천항에 쌓여갔다. 체류 화물료도 기하급수적으로 늘었다.\n일단 신문사 한 곳에서 거래가 성사되자 다른 곳들도 문을 열기 시작했다. 나중에는 총독부 관영 신문인 매일신보까지 주문을 해왔다. 일본 종이에 지지 않은 품질인데다 훨씬 싼 가격에 공급됐기 때문이었다. 일본 본토의 신문사에서도 제안이 왔다. 이 돌파구 하나로 그는 경성의 비즈니스계에서 일약 ‘젊은 명사’로 떠올랐다.\n그러나 충격과 분노에 휩싸인 일본 거래상들이 반격을 시도했다. 그들이 어떻게 손을 썼는지, 어느 날 스웨덴 거래선이 계속 공급을 할 수 없다는 전갈을 보내왔다. 그는 이번엔 캐나다에서 공급원을 찾았다. 그때부터 오랫동안 캐나다 회사와 거래를 이어갔고 그 회사는 높은 실적에 감사한다며 박흥식에게 최신형 고급 승용차를 선물하기까지 했다.\n매출과 수익은 놀라운 규모였다. 1929∼1932년 매년 150만 원을 초과하는 판매액에 2만 원 안팎의 당기이익금을 얻어 자기자본 대비 수익률이 30%를 웃돌았다. 25만 원의 소자본에 불입자본 6만 원, 은행차입 5만 원으로 출발한 선일지물은 이후 두 배로 증자하고 연간 판매고가 500만 원에 이르기까지 상승을 지속했다. 화신상회를 인수할 자금은 그 초기 두어해 사이에 형성됐다. 선일지물(鮮一紙物). 상호 그대로 조선제일이 된 그의 종이거래회사는 그렇게 화신그룹의 기원이 됐다.\n화신백화점의 모기업인 선일지물과 선광인쇄의 1934년 신년 기념 신문 광고\n미래를 읽는 눈이 ‘블루오션’ 비결\n그는 천운의 사나이로 통했다. 이는 시류를 읽는 천부적인 감각과 일에 대한 집중력이 어우러져 낳은 결과였을 것이다.\n지물판매업이 대성공을 거두기에 앞서 상경 이전, 고향에서 인쇄소를 경영한 것부터가 이미 타고난 사업 안목의 싹을 보여준 것이라 하겠다. 지주였던 아버지를 이어 농사일을 하는 대신 그는 고향에서 가까운 서북 제일의 무역항 진남포로 나가 미곡거래를 하는 것으로 만 13살부터의 사업인생을 시작했다. 하나밖에 없는 형이 안창호가 설립한 대성학교 재학 중에 한일합방 반대 시위로 경찰에 붙들려갔다 온 뒤 급사하고 6년 뒤 아버지마저 일찍 작고하자 박흥식은 생애 첫 학교 졸업 후 가장이 됐다. 상급학교에 진학하기 위해 타지로 나가는 것을 어머니가 극구 만류했기 때문이었다.\n소년 박흥식이 미곡상을 벌이고 머지않아 곧 쌀이 부족해지고 쌀값이 폭등하는 시절이 도래했다. 그 1918년부터 1년여 사이 집중적으로 이윤을 축적한 그는 제법 큰 미곡상이 됐다. 그리고 1920년이 되자 세계대전 종전의 여파로 경제공황이 들이닥쳤다. 땅값이 급락하는 이 시기를 틈타 당시 17세의 박흥식은 농지를 사들였다. 그해 박흥식은 항구의 객주 생활을 마감하고 고향에 자본금 5만 원을 들여 인쇄소를 차렸다. 평소 객주생활 중에 오가며 눈여겨봐둔 업종이었다. 조선의 빛이라는 뜻을 담아 선광(鮮光)이라 상호를 단 인쇄소는 4년 뒤 자본금 10만 원의 선광인쇄지물주식회사로 개편했다. 이 과정에서 자연스레 서울의 상인 및 주요 은행과 거래관계를 맺기 시작했다.\n인쇄와 종이. 이 사업은 3·1운동 이후 변화하는 정국을 맞아 급증하는 출판 인쇄 수요를 간파한 데 따른 것이었다. 세상에는 만세 부르는 사람이 있고, 만세 부르도록 종용하는 사람이 있으며, 또 그 만세가 불러온 새 국면을 직시하고 새 사업을 발견하는 사람도 있다. 신문, 잡지를 비롯해 각종 서적들이 갑자기 쏟아져나왔고 그에 비례해 용지의 소비량이 늘어났다. 지금껏 보던 조선식 재래 종이와는 판이한 서양식 신식 종이였다. 필사의 시대가 끝나고 인쇄의 시대가 본격 도래한 것이었다.이미 본국에서 비슷한 상황을 경험한 일본인들은 발 빠르게 신사업에 대거 뛰어들었다. 하지만 조선인은 이런 세상이 생소하기만 했다. 다행히 일본인의 무대는 서울에 집중돼 지방의 작은 읍 단위까지 손을 뻗치지는 못했다. 박흥식이 이 틈을 타고 들어간 것이었다.\n박흥식은 말하자면 아무도 유심히 쳐다보지 않는 사물, 상상하지 않는 변화상을 자신의 상품과 사업으로 선택해 뛰어든 것이다. 그래서 그곳은 일견 황량한 벌판처럼 보이지만 실은 경쟁자 없는 유리한 옥토가 되는 것이었다. 지금 식으로 말한다면 ‘블루오션’ 같은 것이었다. 그의 최초의 본격적인 사업이자 첫 회사는 이처럼 일반의 눈에는 의외의 곳에서, 의외의 업종으로 시작했다.\n박흥식은 거기서 통신판매를 실시했다. 전국을 연결하는 통신판매는 미국에서는 널리 보급된 제도였지만 조선 땅은 불모지였다. 그것도 대도시가 아닌 시골에서 통신판매를 고안하고 실행했다는 사실은 놀랄 만한 것이었다.\n이를 통해 모은 자금 25만 원을 들고 서울로 올라와 지물거래업을 벌인 것이 그의 경성 비즈니스의 시작이었다. 쌀농사를 하는 집안에서 태어나 쌀장사를 시작하고, 미곡을 거래하던 중 인쇄업에 관심을 갖게 되고, 인쇄업을 하며 연관 분야인 지물업으로 건너가고, 곧 종이 중에서도 당시 가장 큰 사업 아이템이었던 신문용지로 옮아가고….\n이처럼 단계별로 축적돼온 박흥식의 사업세계는 1930년대를 맞아 백화점 사업으로 변신 도약하며 급상승 기류를 탔다. 그리고 그 기세는 1940년대로 들어서서도 멈추지 않았다.\n백화점의 상승과 연쇄점의 몰락\n만주를 거쳐 중국 대륙 전역으로 확산 일로를 걷던 전쟁은 마침내 1941년 태평양전쟁으로 확전됐다. 흉흉한 시국의 분위기와는 별개로 대중에게 한번 지펴진 욕망의 불길은 꺼질 줄 몰랐다. 전시 체제하 통제경제 속에 중소 상공업자와 무역회사의 영업이 제한을 받는 것과 반비례해 대형 유통조직으로서의 백화점은 이들을 대행하는 독점적 창구 역할을 당국으로부터 부여받으며 가일층 번창했다. 예를 들어 일본 정부에서 생필품의 통제를 강화해 조선총독부에 상품 배급을 할당하면, 그 할당량을 조선총독부는 유통망의 대표격으로 백화점에 몰아주는 식이었다. 그 양이 종전의 2배반이었다. 중소업자들에게는 불평등이었고 영업부진과 폐업으로 가는 길이었지만 백화점에는 역설적으로 전쟁이 준 선물이었다. 그것은 선택과 결정의 문제는 아니었다.\n반면 상품 배급의 길이 막힌 그의 연쇄점사업은 중소업자들와 더불어 몰락했다. 경제통제령이 발동되고 물자공급이 고갈되면서 가장 먼저 타격을 받은 것이 연쇄점이었다. 경기가 점차 위축돼가면서 350개의 연쇄점은 250개로 감축됐고, 전시통제 강화로 상품 배급이 중단되자 물자 품귀로 마침내 1943년에 문을 닫았다.\n그런 와중에도 주력기업 화신백화점은 유지됐다. 취급 상품의 절반이 국산품이어서 일본산 수입 의존도가 연쇄점(일본 수입품 비중 80%)에 비해 크게 낮은 점이 버틸 수 있는 힘이 됐다. 사대천왕처럼 군림하던 경성의 일본 백화점을 하나씩 추격한 후발 화신백화점은 1942년경에 이르러 미나카이, 히라다 두 백화점을 앞지르고 미쓰코시, 조지야 두 백화점에 거의 근접하는 영업실적을 보이기에 이르렀다. 그해 연말 박흥식은 도쿄로 건너가 산업경제인 대표자대회에 참가했다. 일왕이 참석한 이 자리에서 그는 유일한 조선인 대표였다. 그리고 해가 바뀌어 전쟁은 격화했고 징용이 급증하기 시작했다. 박흥식에게도 무언가 징발할 것이 찾아들었다. 비행기공장 설립 운영에 대한 요구사항이 전달된 것이 그해, 1944년이었다.\n“그 외에 할 말은 없습니까.”\n1949년 반민특위의 조사 이후 특별검찰부에서 최종 심문을 마친 박흥식은 검찰관의 추가 물음에 다음과 같이 답했다.\n“당시 역대 총독이 중추원 참의 등 공직을 권유하였으나 솔직히 말하면 항일이나 배일이 아니고 시종일관 경제계에 진출한다는 신념으로 사절했던 것입니다. 그 전시하에 총독, 군사령관, 참모장 등 요인들이 수십 차례 초대해 비행기회사를 경영할 것을 권유하면서 부득이하게 경영하게 되었던 것입니다. 고난을 물리치고 거절하지 못하였던 것은 후회입니다만, 당시 형편이 부득이했다는 것은 양찰하여 주시기를 바랍니다. 결과적으로 2800명의 직원이 현 직장에서의 징용 형식을 밟아 해외 징용을 면하였고, 비행기는 한 대도 만들어 보낸 일이 없습니다. 또 항공 관련 기계와 물자가 조선 내에 들어오게 되었으므로 국가 민족에게 해는 없었을 줄로 압니다.”\n금전적으로만 보면 그가 치명적 손해를 봤다고는 할 수 없다. 광복 이틀 뒤부터 열흘간 박흥식은 조선군사령관과 참모장을 만나 보상금 타협에 들어갔다. 비행기회사는 당국의 정책으로 설립한 회사인 만큼 청산자금을 달라고 했다. 패전국으로서 군수회사에 보상금을 지출한 예는 없다며 거절하는 그들을 붙들고 애원하다시피 하여 돈을 받아냈다. 해방된 경성에서 그는 8월 말에야 비로소 해방됐다.\n그의 비행기회사는 어느새 반민족적 공장이라는 이름으로 쑥대밭이 돼 있었다. 기계는 조각조각 뜯겨 정처 없이 흩어졌다. 1만 대가 넘는 그 최첨단 고급 기계들은 끝내 다시 찾을 길이 없었다. 상하이에 주둔한 일본군 전투부대 사령관을 방문해 한 달 동안 매일 세 차례씩 조르고 졸라 받아온 천문학적 금액의 기계설비였다. 귀국길에 그가 탄 평양항공대장의 전용기가 만주 상공에서 추락해 구사일생으로 목숨을 건지기도 했다. 비행기를 생산할 수 있을 만큼 완비된 공장은 신생 조국의 산업발전에 거대한 원동력이 되리라는 일말의 희망을 놓지 않있다. 그러나 동포들이 다들 그처럼 생각하는 것은 아닌 모양이었다. 해방은 됐으나 독립 정부는 구성하지 못한 혼돈의 시기에 새로운 생활환경이 펼쳐졌다.\n신탁통치 찬반에서부터 좌와 우로 편 가르기가 본격적으로 시작되더니 이내 조선공산당의 노동자 조직이 발족됐다. 금속, 철도, 교통, 토건, 섬유 등 16개 산업별 노동조합이 구성되고 그 산하에 1000개가 넘는 지부가 생겨나 노동자와 무산계급의 해방을 부르짖는 공산주의운동의 함성이 울려퍼졌다. 이들을 영도할 ‘조선 노동조합 전국평의회(전평)’가 결성된 11월과 이에 맞서는 우익진영의 ‘대한노동총연맹(노총)’이 결성되는 다음해 3월 사이에 박흥식은 사업 구상을 제대로 해볼 여유마저 얻지 못했다. 혼돈의 시기는 생활은 물론 사업 환경도 뒤바꾸어 놓았다. 전평 소속이라는 사람들이 화신백화점 사장실로 찾아와 그의 기업과 재산을 내어놓으라고 협박했다. 그들은 해방 전까지 그의 직원으로 있던 사람들이었다. 몇 개월 사이에 변신해 이렇게 들이닥친 것이었다. 고용원의 피땀을 착취한 재산이니 환수해야 한다는 논리였다. 그는 사장실에 감금되며 압력을 받기도 했다. 백화점 1층의 쇼윈도와 외벽에는 그를 지탄하는 벽보가 나붙었다. “노동자의 착취자 박흥식을 처단하라” “반민족자요, 전범인 박흥식을 인민의 이름으로 단죄한다”\n사업 환경은 이중으로 나빠졌다. 경영 환경도 나쁜데 정치사회적 환경마저 악화돼갔다. 산별노조와 노동조합전국평의회라는 두 명칭은 인민의 권력을 상징하는 완장처럼 떠오르는 기색이었다. 그런데 대부분이 실직자인 인민대중의 처지는 전보다 나아질 기미가 없었다.\n화신에서 서무과장을 지내던 직원이 박흥식 압박을 지휘하고 있는 듯했는데 하루는 사장실로 들어와 “박 사장의 생명과 재산은 제가 다 맡았습니다”며 “자금을 좀 대주시오”라고 한 적도 있다. 해방 이전까지 화신 계열의 종업원들은 그 어떤 기업체보다 가장 후한 대우를 받았다고 생각해왔기에 박흥식이 느낀 실망과 충격은 더욱 컸다.\n물리적인 압박에 몸으로 버티자 그들은 다시 법망을 이용한 압력을 구사했다. 그를 검찰에 고발한 것이다. 상품을 매점매석해 폭리를 취했다는 혐의를 씌우기도 하고 조선비행기회사의 해산 때 받은 정리금을 착복했다는 고발도 있었다. 다들 회사 내부 사정을 아는 사람들에 의한 고발이었다. 해방 반 년 만인 1946년 2월, 그는 구속수감됐다. 그리고 여러 차례 공판 뒤, 76일 만에 무죄로 풀려났다. 해방된 신생 조국에서 박흥식은 생애 처음 영문 모를 죄목으로 고발돼 파렴치범 취급을 받는 경험을 했다. 그리고 3년 뒤 제헌국회에서 특별법으로 제정된 반민족행위처벌법에 의해 다시 구속되면서 민족의 죄인 신세로 법정에 오르게 된 것이었다.\n1938년 화신연쇄점 광고. 불황기에 안정적 수익을 안겨다줄 연쇄점 사업에 전국의 점주를 추가 모집한다는 안내문이 쓰여 있다.\n해방 이후 궁핍기의 경영\n반민특위에서 피의자 심문이 끝난 뒤 박흥식은 관대한 처분을 바라며 한마디 덧붙였다.\n“관용을 받는다면 30년간 경험한 것을 신생국가 경제재건에 전부 바칠 각오올시다.”\n100일 넘는 구속수감과 병보석 끝에 그는 무죄판결을 받고 풀려났다. 백화점을 비롯한 박흥식의 기업군은 해방 이후에도 일부는 살아남아 운영을 계속했다. 새로 창업되는 회사도 생겨났다. 하지만 이전과는 달랐다. 박흥식의 사업은 내리막길을 걸었다. 내수는 빈약했고 유통은 부진했다. 무역을 주력으로 삼는 전략으로 화신무역을 독립시켜 전진 배치함으로써 겨우 명색을 유지하고, 전통의 화신백화점은 지하매장의 식품부와 원예부를 직영이 아닌 위임 경영으로 넘겨 축소 내지 긴축 경영체제로 들어갔다. 대신 옷감을 짜서 의복을 짓는 흥한피복을 창설해 처음으로 제조업에 나섰다. 해방 이후 부족했던 기성복을 만들기 위한 것이었다. 광복 이후 초창기 경찰제복 역시 여기서 납품됐다.\n하지만 하향세는 대세로 굳어졌다. 홍콩 등지를 돌며 무역활동을 벌이던 화신무역의 2000 t급 화물선이 북한에 강제 나포된 일은 뼈아픈 기억의 하나다. 정부 수립 직전 7월17일에 수립된 제헌국회가 반민족행위처벌법을 제정한다는 소식을 들은 북한이 배를 강탈해가며 내세운 명목은 ‘친일파 박흥식을 처단하기 위해 그의 재산을 압수한다’였다. 빌려 쓰는 화물선이었기 때문에 피해보상금은 막대했다.\n돌아보면 1944년의 비행기 사업 착수는 그의 사업 세계의 절정기에 찾아온 최대의 복병이자 결정적 국면이었으며 그의 사업인생의 변곡점이었다고 할 만하다. 그 사례는 특수한 시대의 특수한 상황에서 나온 것이라고는 해도, 그 이후 새 자유 독립 대한에서 출현한 후배기업가들 역시 달라진 환경에서도 흔히 겪곤 하는 문제의 원형 같은 것을 보여준다고도 하겠다. 정치권력은 멀리하면 얼어 죽기 십상이고, 가까이 하면 타 죽기 십상이라는.\n1950년대 이후 박흥식이 거쳐간 한국의 시류는 이 점에서 여전히 몇 가지 시사점을 던져준다. 박흥식은 서대문형무소에서 풀려난 지 5개월 뒤인 1950년 2월 일본을 방문했다. 정부 차원에서 파견된 민간무역단의 고문 자격이었다. 1년 전에는 친일파라 몰리던 사람이 올해는 국익을 위해 일본으로 특파됐다.\n3개월간의 체류 후 귀국한 지 16일 뒤 6·25전쟁이 발발했다. 모든 것은 다시 원점으로 돌아갔다.\n경성의 5대 백화점 위치가 그려진 1993년 지도.\n해방 이후 세 번 구속\n‘하늘이 내린 재운’이라던 박흥식의 사업운도 이제 더는 따라주지 않을 것 같은 시대 분위기가 이어졌다. 전쟁의 막바지인 1953년 2월에 흥한방적을 인천에 세우는 것을 시작으로 박흥식은 겨울잠에서 깨어나듯 전후 시대의 사업에 재시동을 걸었다. 온통 폐허가 된 나라는 앞으로 오랫동안 복구와 재건이 주된 과제가 될 듯했다. 의식주 모든 면에서 과거보다 점점 퇴보해가는 기이한 시대였다. 돈벌이가 될 곳은 무역과 방적 두 곳밖에 없어보였다. 화신무역은 홍콩과 마카오 등지를 돌며 정부 구매를 대행하는 데 전력하는 수준이었고, 화신백화점은 전쟁으로 파괴됐다. 백화점 내 상품은 전쟁 초기에 약탈당했고 건물은 뼈대만 남았다. 그것을 겨우 개보수해 처음 개점한 것이 1956년이었다. 직영할 여건이 못돼 임대운영으로 돌렸다. 유입되는 상품이 없고 받아 줄 내수도 없었다. 화신백화점이라는 살아 있는 유물 속에서 시간은 거꾸로 흐르는 것 같았다. 그런 와중에 의욕적으로 설립한 흥한방적은 정치인 출신으로 영입한 사장의 자금관리 문제로 조기에 문을 닫고 말았다. 조선비행기회사 이래 해방 후 피복과 전쟁 후 방직업에 이르기까지 몇 안 되는 제조업은 죄다 단명했다. 그가 초기부터 적극적인 관심으로 치밀한 검토하에 단계적으로 일궈온 성공 사업군과 달리 이들 제조업은 경험 없는 업종을 당시의 상황 논리에 맞춰 착수하게 됐다는 공통점이 있다.\n그럼에도 박흥식은 타의 추종을 불허하는 견문과 아이디어에 바탕한 신사업 구상을 끊임없이 꺼내놓았다. 자동차공장 건설 계획을 영국, 미국과 교섭하고, 원자력발전소 계획을 입안한 것은 비록 성사되지 않았지만 당시로선 범상치 않은 발상이었다. 그의 발상은 기발했으나 통치권력자나 사업파트너로부터 늘 현실성이 없다거나 시기상조라는 반응만을 받았다. 한마디로 그의 의견이 잘 먹히지 않는 것이었는데, 그 자체가 그의 시대가 지나갔다는 반증이었을 수도 있다.이상하게도 해방 전의 조선총독보다도 해방 후의 군정청장관은 물론이고, 정부 수립 이후의 제1공화국, 제2공화국의 최고통수권자들은 그의 의견을 잘 흡수하지 못했다.\n4·19로 들어선 제2공화국 정부에서 그는 여러 기업인들과 함께 부정정치자금 유입설에 연루돼 진상조사특별위원회에 소환됐다. 1960년 9월이었다. 그리고 다음해 그 정권이 5·16으로 소멸한 뒤 그는 다시 국가재건최고회의 부정축재처리위원회에 붙들려가 조사를 받았다. 1961년 7월이었다. 그리고 구속됐다. 해방 이후 벌써 세 번째였다. 일찍이 겪었던 반민특위에 비하면 경미한 사안이었지만 그것이 사업에 주는 위협과 공포는 언제나 간과할 수 없는 것이었다. 특별히 모난 짓을 하지 않아도 정치권력과의 길항관계는 언제나 기업주의 주변에 어른댔다.\n마르지 않는 사업구상\n5·16 이후 박흥식과 이병철 등 13명의 주력 기업주를 중심으로 구성된 한국경제인협회는 7년 뒤 전국경제인연합회로 개칭했다. 1968년, 60대 중반의 박흥식은 여전히 정력적으로 일을 하고 있었다. 하지만 그의 사업군은 그렇지 못했다. 그 7년 사이에 박흥식은 큰 타격을 입었다. 정부가 제시한 경제개발 5개년 계획에 부응하는 사업으로 응모해 1962년 설립된 흥한화학섬유주식회사는 외자 조달 부진과 전력난으로 2년 뒤 겨우 기공식을 갖고 2년 반에 걸쳐 공장을 준공했으나 불경기까지 겹치는 바람에 2년을 버티지 못하고 손을 떼면서 68년 주채권은행으로 넘어갔다. 이는 그의 사업적 에너지를 결정적으로 고갈시킨 악재였다. 이병철과 정주영 같은 후배 기업인들이 어느새 거세게 약동하며 올라오고 있었다. 1970년대에 전기와 전자, 의류를 넘나들며 끊임없이 기업을 운용해 봤지만 여의치 않았다. 1979년 박정희 대통령의 서거로 3공화국이 대단원을 마무리하고 난 1년 뒤, 1980년 10월에 그의 계열사들은 300억여 원의 연쇄부도를 일으키며 주저앉았다.\n그는 꺼져가는 기업을 다시 일으켜 재창업하는 꿈으로 1980년대를 보냈다. 화신백화점 뒤 공평빌딩에 마련한 사무실에 규칙적으로 출근하며 노후를 보냈다. 평생을 일하는 낙으로만 살면서 취미도 갖지 못했던 그는 매일 오후 서너 시에 센베이 세 쪽과 인삼차를 먹는 것을 낙으로 노년을 보냈다.\n담보로 잡힌 화신백화점 건물은 매각됐고 1986년 한보그룹을 거쳐 1987년 삼성그룹으로 넘어갔다. 그리고 그 뒤 도심재개발 구역으로 지정되면서 지은 지 꼭 50년 만에 철거됐다. 박흥식은 이 시기 부채탕감에 보태기 위해 57년간 살았던 가회동 집을 팔고 이사했다.\n그리고 88서울올림픽이 개최됐다. 화신백화점 부지는 올림픽 기간 중 임시주차장으로 이용됐다. 도심의 그 공터는 수년간 방치되다 1995년 삼성 계열사의 빌딩이 착공됐다. 조선총독부의 기억을 담은 중앙청도 그해 철거됐다. 그 한 해 전, 박흥식은 운명했다. 향년 91세였다. 조선비행기주식회사라는 복병과 마주쳤던 그해로부터 꼭 50년이 지나 있었다. 그가 숨진 날짜는 62년 전 인수한 화신상회가 근대적 백화점으로 재단장하여 오픈하던 날짜와 같았다.\n삼성과 현대의 창업주를 위시한 후배 기업들이 글로벌 기업으로 성장하며 경영권을 계승하는 데 비해 박흥식의 화신은 그와 함께 당대로 막을 내렸다. 홀로 일어나 화려하게 꽃을 피운 뒤 속절없이 사라지는 기업은 예나 지금이나 존재한다. 하지만 1900년대에서 1990년대까지 20세기를 꽉 채운 역동적 생애 끝에 장학재단 하나만을 남겨놓고 표표히 역사 속으로 사라진 박흥식은 유독 그 명암이 뚜렷했다.\n필자는 서울대 동양사학과를 졸업하고 동국대 언론정보대학원에서 한국 신문의 역사에 관해 연구했다. 동아일보에서 20년간 기자로 일했다. 건국대 언론정보대학원에서 한국 근대 및 근대 신문에 대해, 서울시립대에서 동아시아 근현대와 한국문학에 대해 강의했다. 저서로 한국의 현대를 이루는 바탕으로서의 근대를 추적한 <경성 모던타임스> 등이 있다.\n오진석, <일제하 박흥식의 기업가활동과 경영이념> , 동방학지 118호, 2002\n염복규, <민족과 욕망의 랜드마크―박흥식과 화신백화점>, 도시연구: 역사·사회·문화 6호, 2011\n박흥식, <재계회고>, 한국일보사, 1981\n반민족행위특별조사위원회 자료, 1949, 국사편찬위원회 한국사데이터베이스\n삼천리, 동아일보 등.\n박윤석 이 필자의 다른 기사 보기\n- (전) 동아일보기자\n- (전)건국대, 서울시립대교수,\n- 저서로 한국의 현대를 이루는 바탕으로서의 근대를 추적한


보지를 빨고 싶어요! - Koreaans - Engels Vertaling en Voorbeelden\nJe was op zoek naar: 보지를 빨고 싶어요! (Koreaans - Engels)\n선생님을 만나고 싶어요.\n나의 진정한 친구되고 싶어요\nwant to be my real friend ever\n한국 음식을 먹고 싶어요.\n무슨 영화를 보고 싶어요?\n난 windows를 7 싶어요\nquera vera minha derrota mas deus (Portugees>Pakistaans)jee ghabrana (Hindi>Engels)mir dita (Albanian>Italiaans)i love my mom so much (Engels>Hindi)kontinentale (Deens>Tjechisch)tomas (Tagalog>Engels)un abbraccio anche a te (Italiaans>Spaans)te harinui (Maori>Engels)seduce meaning (Engels>Tagalog)वह पुस्तक पढता है (Hindi>Engels)infausto (Italiaans>Spaans)aap ke maa papa kaise hai (Hindi>Engels)besan flour flour (Engels>Tamil)hats off to you (Engels>Hindi)appena arrivo a tenerife la chiamerò (Italiaans>Spaans)stvaraju (Servisch>Grieks)mosal પક્ષ (Gujarati>Engels)kasing kahulugan ng komprontasyon (Tagalog>Engels)микросоставляющие (Russisch>Chinees (Vereenvoudigd))siasat (Maleis>Engels)dottoresse (Italiaans>Engels)arbeitsspeicher (Duits>Engels)frontliner (Engels>Tagalog)general (Duits>Nederlands)name and contact details of the gas supplier (Engels>Portugees)


'우리도 무서워' 홍수 피해 거미·뱀 몰려들자 호주 주민들 경악\n0\t개 2,203\t23/03/2021. 19:07\tKoreaPost\n(서울=연합뉴스) 기록적인 폭우가 쏟아진 호주에서 차오르는 물을 피해 인간의 영역으로 들어온 동물들의 모습이 포착됐다.\n홍수 피해 고지대로 올라온 호주 거미들의 모습 [맷 러븐포스 페이스북 캡처. 재판매 및 DB 금지]\n22일(현지시간) 미국 CNN방송과 영국 일간 가디언 등에 따르면 호주 동남부 뉴사우스웨일스(NSW)주 곳곳에서 홍수를 피해 고지대, 특히 사람이 사는 집으로 '피신'한 거미들이 발견됐다.\n킨첼라에서 농장을 일구는 맷 러븐포스는 전날 페이스북에 사진을 올렸는데, 사진에는 거미들이 땅을 가득 메운 모습이 보였다.\n러븐포스는 "2001년 3월, 2013년 3월에도 비슷한 폭우 피해를 겪은 적 있다"면서 "이때도 홍수로 인해 거미가 집 안으로 밀려 들어왔다"고 말했다.\n그는 "비는 아직도 내리고 있고, 물은 여전히 불어나고 있다"며 "날이 밝으면 물이 집안까지 차올랐을 테고, 집 곳곳에는 거미들이 널려있을 것"이라고 덧붙였다.\n러븐포스는 홍수를 피해 인간의 영역으로 들어오는 동물은 거미뿐만이 아니라면서 "나무는 뱀으로 그득하고, 보트를 타고 나가면 마른 땅을 향해 헤엄치는 뱀을 볼 수 있다"고 강조했다.\n맥스빌에 사는 멜라니 윌리엄스도 전날 페이스북에 거미 수백마리가 차고에서 기어 다니는 모습을 찍은 사진을 올리면서 "정말 많은 거미가 홍수를 피해 왔다"고 캡션에서 설명했다.\n집 외벽을 기어오르는 거미 떼를 보고 충격을 받았다는 윌리엄스는 "그런 광경은 본 적이 없다"면서 "정말 정신이 나갈 것 같았다"고 말했다.\n틱톡 사용자인 셰니아 발리는 차오르는 물을 피해 울타리 위로 몰려든 거미 떼의 모습을 담은 동영상을 올렸다.\n호주 거미학자 리지 로우는 홍수기에 거미 떼가 출몰하는 건 흔한 일이라면서 "여름에 홍수가 나면 더 많은 거미 떼를 볼 수 있을 것"이라고 말했다.\n로우는 "(거미들은) 살려고 발버둥 치는 것일 뿐"이라면서 "홍수가 끝나면 거미들도 흩어질 것"이라고 강조했다.\n그는 "거미들은 사람에게 해가 되지 않는다"면서 "거미들과 만나게 되면 무섭더라도 연민을 가져달라"고 당부했다.\nNSW주는 지난 18일부터 이어진 폭우로 댐이 범람하고 강물이 넘쳐흐르면서 홍수 피해를 보고 있다.\n글래디스 베레지클리언 NSW 주총리는 이날 홍수피해 지역 주민 약 1만8천명이 대피했으며, 옮겨진 동물도 수천마리에 달한다고 밝혔다.\n베레지클리언 주총리는 "장대비가 이어지면서, 일라와라 지역과 남해안에도 (호우) 경보가 발령될 것으로 보고 있다"면서 "NSW주 역사에서 이렇게 극심한 악천후를 본 적은 없다"라고 말했다.\nTotal Visits 31,860,598\n1,119(7) 명현재 접속자\n5,945 명오늘 방문자\n31,860,598 명전체 방문자


** 슐리 호텔, 파리 **\n슐리 호텔 Paris 슐리 호텔 Paris 슐리 호텔 Paris 슐리 호텔 París 슐리 호텔 Parigi Nederlands Português Svenska Dansk Čeština Magyar Polski Ελληνικά 日本語 简体中文 한국어 Русский עברית Türkçe عربي\n48 Rue Saint Antoine, 파리, 프랑스\n슐리 호텔 호텔은 파리에서 최고의 서비스를 제공합니다.\n파리의 20th arr. - Ménilmontant 지구에 있는 루브르 박물관에서 불과 2.1킬로미터에 위치하며, 15분 도보 거리 내에 노트르담 대성당에 접근할 수 있습니다. 슐리 호텔은 파리의 중심부에서 도보로 약 20 분 거리에 위치하고 있습니다.\n슐리 호텔은 파리에서의 편안한 숙박을 위해 무료 와이파이, 금고, 다채널 TV, DVD 플레이어, IDD 전화 시설이 갖춰진, 22실의 객실이 마련되어 있습니다. 모든 욕실은 샤워, 헤어드라이기 등이 제공됩니다.\n5 분 산책은 설리-몰랑드 역 지하철역으로 이동할 겁니다. 파리 오를리 공항에서 15km 위치 때문에 슐리 호텔까지 빠른 액세스가 제공됩니다.\n호텔에서 24시간 리셉션 서비스, 객실 정리 서비스, 알람 서비스뿐만 아니라 수하물 보괄실, 주차장도 이용할 수 있습니다.\nHotel Sully Paris, 프랑스\nThe Ritz Hotel Paris 몽파르나스 라 데팡스 Intercontinental Paris Le Grand Hotel Claret Hotel Paris Banke Hotel Paris 파리 생제르맹 Hotel Gramont Opera Paris Seven Hotel Paris Le Meridien Etoile Hotel Paris Blc Design Hotel Paris 샤토브리앙 Pullman Paris Tour Eiffel Hotel 리퍼블리크 Hotel Alixia Antony La Manufacture Hotel Paris Apogia 호텔 이브리쉬르센 Bedlowcost 호텔 말라꼬프 Roi Rene 호텔 파리 소피텔 파리 아크 드 트리옹프 호텔 Ibis Marne La Vallee Champs-Sur-Marne 호텔 Champigny-Sur-Marne 호텔 벨랑 파리 플로리드-에투알 호텔 파리 Balladins Gennevilliers 호텔 호텔 알라딘 파리 세인트 제임스 파리 호텔 Lagrange Apart'hotel Paris-Boulogne Apart Inn Paris - Dancourt\nMajestic Hotel Santorini Hotel Room Blue Star Hotel Montana Zurich Sisu Boutique Hotel Century Hotel Prague Agriturismo Villa Maddalena 아그리젠토 Sued 호텔 그라츠 Premiere Classe Orange 호텔 Boutique Hotel Imperialart 메라노 Grosch Brauhotel & Gasthof Rödental Thanos Village 지아로바 Lentilly Les Hortensias 홀리데이 홈 Cosmollar Vila Olimpica 바르셀로나 Hotel De Paris Monte Carlo Grand Aston Hotel Nice\nLech-am-arlberghotels.com Timmendorferstrandhotels.com Willingenhotels24.com Saintraphaelhotels.net


"공유와 성장은 동의어" – D.Camp에 150명의 푸드 & 푸드테크 스타트업이 모였다. | 잇사이트\n5월 23rd, 2014\n7월 31st, 2012\n네이버 쇼핑, 가공식품 성분정보 한 눈에\n7월 28th, 2017\n대상그룹 사내벤처의 값진 결실… “식품 빅데이터 돈 됩니다.”\n1월 5th, 2018\n5월 25th, 2015\nIT가 음식을 만날 때… 국내 ‘푸드테크’ 산업 기지개\n5월 8th, 2015\n“공유와 성장은 동의어” – D.Camp에 150명의 푸드 & 푸드테크 스타트업이 모였다.\n4월 23rd, 2015\n창업 생태계 발전하려면 특화된 액셀러레이터, 펀드 활발해져야\n4월 22nd, 2015\n은행권청년창업재단-식품·푸드테크 스타트업과 ‘푸드테크 디파티(D.Party)’개최\n4월 21st, 2015\n안녕하세요. 이것은 댓글입니다. 댓글을 지우려면 먼저 로그인을 한 후 다시 댓글을 보세요....\n이 인규 2015년 4월 23일\n지난 21일, 역삼동 D.Camp에서는 4월의 D.Party가 열렸다. ‘Food & Food Tech Startup’를 주제로 관련 스타트업 관계자 150여 명이 모였다. 한국에서는 ‘음식사업을 하는 스타트업(Food Startup)’, ‘음식관련 기술기반 스타트업(Food Tech Startup)’이 한 자리에 모인 유래가 없었다는 점에서 더욱 의미있는 자리였다.\nD.Camp의 김광현 센터장은 “디파티는 특정 분야의 창업인들이 네트워킹할 수 있는 행사입니다. 우리나라는 모르는 사람들과 이야기하고 정보를 나누는 일에 익숙하지 않습니다. 관련된 사업을 하는 사람들끼리 정보를 나누고 네트워킹을 활발히 넓히는 것은 무엇보다 필수적인 일입니다.”라고 환영사를 밝혔다. 28년 간의 기자 생활 중 식품기업에 많이 드나들었다는 그는 다소 보수적인 식품기업의 문화를 버리고 스타트업계의 활발한 공유 문화가 접목되면 긍정적인 변화가 일어날 수 있을 것이라며 기대를 내비쳤다.\n행사의 초대 발표자로 셰프뉴스팀이 ‘한국의 Food & Food Tech Startup 업계의 현주소 및 미래’에 대해 발표했다.\n“’스타트업’이라는 단어는 한국에서 쓰인 지 3년이 채 되지 않았습니다. 미국 실리콘밸리에서도 7~8년 전에서야 쓰이기 시작한 신생어죠. 그래서인지 이 단어를 ‘창업’ 정도로 오해하고 있는 사람이 많은 것 같습니다. ‘기술성’, ‘혁신성’, ‘확장성’ 이 세가지 요소를 모두 갖추어야 합니다. 그런 기업이 투자자에게 자금 지원을 받아서 급격한 성장을 이룰 때, 그것을 스타트업이라 부릅니다”라며 지난 3년간 스타트업 콘퍼런스를 총괄 기획한 경험을 토대로 어휘를 정리했다. 이어서 그는 “그러므로 스타트업은 혼자서는 존재할 수 없으며, 생태계 형성이 무엇보다 중요합니다. 한국의 스타트업 생태계는 지난 3년만에 빠르게 형성된 만큼, 외식업 분야를 전문으로 하는 스타트업의 생태계 구축이 이뤄지길 기대합니다.”라며 스타트업 생태계의 가장 이상적인 환경으로 꼽히는 실리콘밸리에서의 산업 생태계를 소개했다.\n이어서 한국의 Food & Food Tech Startup을 대표할 수 있는 다섯 기업의 발표가 이어졌다.\n한국 푸드업계의 네이버를 꿈꾼다 : 바이탈 힌트 – 정지웅 대표\n모바일 기반의 헬스케어(HealthCare)와 음식이라는 테마가 접점을 이룬 서비스. ‘바이탈힌트’는 내 몸에 맞는 좋은 음식(Good Food)를 찾아주고, 요리의 불편함을 해결하는 ‘해먹남녀’ 서비스를 시작했다. 정지웅 대표는 발표에서 “푸드 테크라는 단어는 음식 산업이 소비자, 수요자들 중심으로 새롭게 개편되는 전환시기에 생성된 신조어라고 생각합니다. 기존 다른 산업이 테크 산업과 만날 때 폭발적인 성장을 경험했듯이 이쪽 시장도 그럴 것이라고 믿고 있다“라며, 사업의 전망을 밝혔다. 해먹남녀는 발표 전날인 20일부터 모바일 서비스를 시작했다. 해먹남녀 모바일 서비스를 이용하면 자신이 먹고 싶은 음식의 레시피를 재료 단위로 검색할 수 있으며 사진이나 평가를 공유할 수도 있다. 이를 기반으로 2020년에는 1000만 유저의 콘텐츠와 정보 공유로 음식계의 네이버가 될 청사진을 제시했다. 정대표는 “이용자가 해먹남녀에 들어와서 내가 먹고 싶은 음식을 골라서 찾아보고, 오프라인 제조 유통 기업들과 손을 잡게 된다면 (고객들의)오늘 뭐 먹지? 라는 고민을 쉽게 해결할 수 있으리라 생각”이라고 말했다.\n해먹남녀 웹사이트: www.haemukja.com/\n자연 그대로 건강한 식재료를 전국으로 : 헬로우 네이처 박병열 대표\n기존 농산물 직거래의 불편을 개선하자. 소비자와 직접 산지를 연결, 신선한 식재료를 식탁까지 안전하게 배송하자라는 목표를 갖고 있는 헬로우네이쳐. 이들은 수확된 농산물을 주문과 동시에 수급·배송한다는 원칙으로 일하고 있다. 박병열 대표의 말이다. “온라인이라는 특성과 신선 제품이라는 특성이 잘 융합되지 못했기 때문에 아직 우리 나라에서는 배달 받는 신선제품에 대한 인지도가 높지 않습니다. 그래서 일본에서 주식 상장 회사까지 성장한 산지직송 서비스 업체를 벤치마킹도 했습니다.” 헬로우 네이처는 2012년 1월 시작한 푸트 스타트업이다. 2년간 전국의 농지들을 직접 방문하며 600여 농가를 설득했다. “만나본 600여 농가 모두는 자신이 재배한 농작물의 품질이 최고라고 생각하고 있었습니다. 소비자가 어떻게 받아들이는지는 고려하지 않는 것이지요.” 소비자의 연결고리를 제공하기 위해 정보와 샘플을 공유하기도 했다. 동시에 직접 구매자인 고개들을 만나왔다. “고객들은 신선도의 문제와 편의성. 내가 원하는 물건을 원하는 시간에 받아보길 원했습니다. 이런 문제점을 해결하기 위해 직배송 체제를 구축했고, 기존 농장에서는 대단위 물품을 택배로 판매하던 것을 소품으로 세분화해 직접 전달하는 작업도 하고 있습니다.”\n헬로우 네이처 웹사이트: www.hellonature.net\n가공식품 모든 것, 데이터 토털 플랫폼 : 대상정보기술 – 이승용 팀장\n대상정보기술은 이전 ㈜미원으로 알려졌던 대상㈜의 계열사로 식품 정보 제공회사다. 최근에는 가공 식품 포장지에 적혀있는 영양성분을 조사해서 특정 제품에 어느 첨가물이 들어있는지를 알려주는 서비스 ‘잇사이트(EatSight)’를 제공하고 있다. 메타데이터는 식품 개발이나 컨설팅, 일반소비자의 소비에 도움을 줄 수 있다. “외식시장의 규모는 커졌지만, 아직까지도 감성적인 소비, 주관적인 맛의 판단, 관성에 의한 선택 등 변하지 않는 취약점이 있습니다. 우리는 이런 취약점을 개선하고자 메타데이터 기술을 접목하고, 컨설팅까지 할 수 있도록 데이터베이스를 구축했습니다.” 현재는 9000여 종의 식품 정보 데이터를 보유했으며, 3곳의 서비스 업체와 업무제휴를 맺은 상태다. “시작할 당시 정보를 제공받을 수 있는 곳이 없었습니다. 그래서 24시간 대형 마트에 손님들이 없는 시간을 이용해서 직접 제품들의 사진을 찍어가며 첨가물 등의 정보를 수집했습니다.” 누적된 정보는 소비자들이 즐겨 먹는 식품에 대한 정보를 음식별, 첨가물 별로 알아볼 수 있도록 모바일 최적화되어 제공되고 있다.\n대상정보기술 웹사이트: www.daesangit.com\n프리미엄 레스토랑 예약서비스 : 포잉 – 정범진 대표\n프리미엄 레스토랑 추천 및 예약 서비스를 주로 하고 있는 ‘포잉’. ㈜트러스트어스의 정범준 대표는 “포잉이라는 예약 서비스는 회사를 대표하는 서비스일 뿐입니다. 레스토랑 통합 플랫폼 회사를 목표로 사업을 확장하고 있습니다“라며 창업 목표를 나눴다. 현재는 온라인 레스토랑 미디어 서비스를 비롯해 레스토랑 전문 디자인 에이전시, 레스토랑 전문 촬영, 케이터링과 쿠킹 클래스 등 다양한 비즈니스를 진행 중이다. 2013년 ‘예약왕 포잉’ 서비스를 인수받아 2014년 포잉 2.0을 런칭하기까지 창업스토리를 들을 수 있었다. 초기 창업자본을 모으기 위해 대치동에서 그룹과외를 했던 에피소드, 서비스가 존재하기도 전부터 서울에 있는 호텔들을 전부 방문했던 이야기까지. 그가 창업을 준비하면서 있었던 노력들을 들려줬다. “기존 맛집 소개 어플처럼 주변 200개의 업체가 아닌 확증된 5개의 맛집만 보여주면 된다라고 생각했습니다.” 현재 파인 다이닝 레스토랑과 5성급 호텔과의 파트너십을 맺은 것도 이런 이유에서이다. 5월부터는 역삼동 디캠프 사옥 1층으로 사무실을 옮겨 주방도 마련하고, 다양한 사업을 확장할 수 있는 계기를 갖게 됐다.\n포잉 웹사이트: www.poing.co.kr/\n한 끼 완벽한 대체 식사를 위해 : 이그니스 – 박찬호 대표\n한끼도 알차게 채울 수 있는 대안 식품을 개발하는 회사. ‘이그니스’의 박찬호 대표가 마지막 발표를 맡았다. 바쁜 현대인들은 시간이 없어서, 또는 귀찮아서 식사를 거르거나 대충 때우는 경우가 많다. 이런 점에 착안해 완벽한 영양소와 간단한 섭취가 가능하고 맛이 있는 랩 노쉬(Lab Nosh)를 만들었다. 샘플을 직접 가져와 시식을 할 수 있도록 계획했지만, 생산과정에 차질이 생겨 못챙겨 왔다는 말에 청중들은 웃음으로 답했다. 박 대표는 자사의 제품을 완벽한 영양, 포만감, 간편성, 맛이라는 네 가지 조건을 충족했다고 설명했다. 세계적 대체식품인 미국의 ‘소이렌트(Soylent)’, 핀란드의 암브로나이트(ambronite), 네덜란드의 조이 렌트(JoyLent) 등의 품질과 비교해도 뒤지지 않는다고 자부했다. “베타 테스트를 위해 전 직원은 4주동안 랩 노쉬만 섭취했습니다. 1주일에 한번씩 영양검사와 건강검진을 받았습니다. 결과적으로 살은 좀 빠졌지만 아무런 문제소견을 듣지 못했습니다.” 향후 웨어러블 디바이스와의 연계 및 홈페이지에 마련된 사전 조사로 인헨서(개별 최적화된) 제품을 제공할 예정이다.\n새 정부가 들어서고 3년이 지났다. 창조경제의 핵심 활동인 창업활동과 스타트업 열풍이 꾸준히 관심을 받고 있다. 식품업계도 그간의 관성에서 벗어나 소비자와 모바일 디바이스에 최적화된 신사업을 시작해야 한다는 것이 모임의 큰 기류였다. 업계뿐만 아니라 전혀 다른 기술기반 창업자들과의 네트워크는 새로운 시각을 제공할 것으로 보인다. 외식 시장의 규모와 중요성은 더욱 커져가고 있는 편인데, 혁신성은 다른 국가에 비해 떨어지는 게 사실이다. 혁신을 위한 전담 조직과 지원이 필요한 까닭이다.\n앞으로도 활발한 네트워킹과 정보 공유가 외식산업 업계에 전반적으로 이뤄지길 기대한다.\n행사를 주최한 D.Camp는 청년 창업을 지원하기 위한 비영리 재단이다. 창업 생태계를 활성화하기 위해 투자, 인프라구축, 사무공간지원, 네트워킹 행사 등, 창업 지원 활동을 한다. D.Party는 D.Camp에서 매월 정기적으로 주최하는 네트워킹 행사로, 매달 주제를 바꿔가며 개최되고 있다.\n4월 23rd, 2015|Tags: |\n서울시 중랑구 면목로470 대상빌딩 3층 (131-220)\nTel. 02-6715-7137 | Fax. 02-2208-6317\nCopyright 2017 choroc.com. All Rights Reserved


라노마이신과 리스트릭티신의 합성에 관한 연구\n(A) stereoselective synthesis of tetrahydropyran moiety in lanomycin and restricticin\n김철민 (한국과학기술원 화학과 국내석사)\n리스트릭티신과 라노마이신의 합성에 있어서 중요한 전구체인 테트라히드로피란 7 이 알려진 다이올 104로부터 13 단계를 거쳐서 입체 선택적으로 합성되었다. 합성의 출발물질인 다이올 104 는 D-타르타르 산으로부터 3 단계를 거쳐서 74\_% 의 전체 수율로 쉽게 얻을 수 있다. 이 알코올 114를 Swern 산화 반응에 의해서 알데히드로 산화시킨 후 E-크로틸보로네이트 118 과 반응시키면 원하는 알코올 116 이 70\_% 수율로 얻어진다. 이 때 이성질체인 알코올 117 이 10\_% 정도 함께 얻어진다. 얻어진 알코올 116 을 ...\n리스트릭티신과 라노마이신의 합성에 있어서 중요한 전구체인 테트라히드로피란 7 이 알려진 다이올 104로부터 13 단계를 거쳐서 입체 선택적으로 합성되었다. 합성의 출발물질인 다이올 104 는 D-타르타르 산으로부터 3 단계를 거쳐서 74\_% 의 전체 수율로 쉽게 얻을 수 있다. 이 알코올 114를 Swern 산화 반응에 의해서 알데히드로 산화시킨 후 E-크로틸보로네이트 118 과 반응시키면 원하는 알코올 116 이 70\_% 수율로 얻어진다. 이 때 이성질체인 알코올 117 이 10\_% 정도 함께 얻어진다. 얻어진 알코올 116 을 순차적으로 요오드 메탄에 의한 에테르화 반응, 트리올을 만들기 위한 보호기 제거 반응, 일차 히드록시기의 선택적인 설폰화 반응, 에폭사이드화 반응과 실릴 보호 반응을 시켜서 에폭사이드 32 를 75\_% 의 전체 수율로 얻었다. 올레핀 31 을 오조놀리시스 시켜서 얻어진 알데히드를 소디움보로히드리드로 알코올로 환원 시킨 후 보론트리플로로 에테르 존재하에서 테트라히드로피란 6 을 81\_% 의 전체 수율로 얻었다. 원하는 전구체 7 은 알려진 방법을 이용하여 6 으로부터 얻을 수 있다.리스트릭티신과 라노마이신의 합성에 있어서 중요한 전구체인 테트라히드로피란 7 이 알려진 다이올 104로부터 13 단계를 거쳐서 입체 선택적으로 합성되었다. 합성의 출발물질인 다이올 104 는 D-타르타르 산으로부터 3 단계를 거쳐서 74\_% 의 전체 수율로 쉽게 얻을 수 있다. 이 알코올 114를 Swern 산화 반응에 의해서 알데히드로 산화시킨 후 E-크로틸보로네이트 118 과 반응시키면 원하는 알코올 116 이 70\_% 수율로 얻어진다. 이 때 이성질체인 알코올 117 이 10\_% 정도 함께 얻어진다. 얻어진 알코올 116 을 순차적으로 요오드 메탄에 의한 에테르화 반응, 트리올을 만들기 위한 보호기 제거 반응, 일차 히드록시기의 선택적인 설폰화 반응, 에폭사이드화 반응과 실릴 보호 반응을 시켜서 에폭사이드 32 를 75\_% 의 전체 수율로 얻었다. 올레핀 31 을 오조놀리시스 시켜서 얻어진 알데히드를 소디움보로히드리드로 알코올로 환원 시킨 후 보론트리플로로 에테르 존재하에서 테트라히드로피란 6 을 81\_% 의 전체 수율로 얻었다. 원하는 전구체 7 은 알려진 방법을 이용하여 6 으로부터 얻을 수 있다.\nA highly stereoselective synthesis of the key intermediate 7 to the synthesis of restricticin and lanomycin was accomplished over 13 steps starting from the known diol 104. Starting diol 104 was readily obtained from D-tartaric acid over 3 steps in 74\_% overall yield. Alcohol 114 was oxidized by Swe...\nA highly stereoselective synthesis of the key intermediate 7 to the synthesis of restricticin and lanomycin was accomplished over 13 steps starting from the known diol 104. Starting diol 104 was readily obtained from D-tartaric acid over 3 steps in 74\_% overall yield. Alcohol 114 was oxidized by Swern conditions followed by coupling with (E)-crotylboronate 118 to give the desired alcohol 116 in 70\_% yield along with 10\_% of the isomeric alcohol 117. Alcohol 116 was subjected to etherification with methyl iodide, deprotection to triol, regioselective sulfonation of the primary hydroxyl group, epoxide formation and silylation with TBSCI in sequence to furnish epoxide 32 in 75\_% overall yield. Olefin 31 was ozonized and the resulting aldehyde was reduced to alcohol, which was converted into tetrahydropyran 6 in 81\_% overall yield in the presence of boron trifluoride etherate. The desired key intermediate 7 was obtained from 6 by the known procedure.$^7$\n#Organic compoundsSynthesis Chemical reactions 입체 화학 화학 합성 화학 반응 Stereochemistry;\nOrganic compoundsSynthesis Chemical reactions 입체 화학 화학 합성 화학 반응 Stereochemistry


"왜 저렇게 만들었지" 신기하게 생긴 수원의 한 아파트 모습 - 피클코\nHome 이코노ME “왜 저렇게 만들었지” 신기하게 생긴 수원의 한 아파트 모습\n생선 비늘 같아서 화제가 되고 있는 아파트가 있습니다. 대구에 황소개구리 아파트를 만들었던 현대산업개발이 이번에는 생선 비늘 같은 아파트를 지은 것인데요. 심지어 이 아파트와 이웃한 다른 단지들의 또 그들만의 디자인을 가지고 있다는데, 기존 성냥갑 아파트와 비교해 재미있는 디자인으로 많은 사람들의 호감을 사고 있다고 합니다. 생선 비늘은 시작일 뿐이라는 이 아파트들을 알아보도록 할까요?\n화제가 된 아파트가 위치한 곳은 수원 아이파크 시티입니다. 이곳은 세계적인 건축 설계 사무소인 UN 스튜디오의 벤 판 베르켈과 조경설계가인 로드베이크 발리옹이 함께 해 업계에서 꽤 관심을 모았던 곳이죠. 국내 유명 건축사무소인 희림건축도 함께 참여해 콘셉트에 맞춘 실제 설계를 구체화했습니다.\n수원 아이파크 시티에 위치한 아파트는 총 5개의 콘셉트로 디자인되었습니다. 생선가시 아파트는 그중 하나에 불과하죠. 다섯 가지 콘셉트는 파크(Park) 워터(Water) 빌리지(Village) 시티(City) 필드(Field)로 각각의 숲, 계곡, 대지, 물의 파동, 지평선과 같은 자연을 모티프로 각각의 건물에 개성을 부여했습니다.\n디자인을 살리기 위해 현대산업개발은 아파트 외벽 위에 디자인 외벽을 추가 시공하는 ‘더블 스킨’ 공법과 기존의 콘크리트나 시멘트 마감이 아닌 가벼운 소재로 마감하는 ‘경량 벽체’ 공법을 활용했습니다. 이와 같은 공법은 일반적으로 ‘성냥갑 아파트’라 불리는 보급 아파트에서는 찾을 수 없는 수원 아이파크시티 아파트만의 특징을 지니게 되었습니다.\n조경설계가인 로드베이크 발리옹이 참여한 만큼 아이파크 시티의 조경은 남다른 면이 있는데요. 기본적으로 수원 아이파크 시티의 콘셉트는 ‘아일랜드’입니다. 아일랜드의 내부를 총 45개로 나누어 테마별로 소재나 나무의 종을 달리해 각각의 테마를 부여했는데요. 콘셉트가 분명하게 적용된 아파트와 테마가 다른 각각의 아일랜드는 입주자들에게 고유의 정체성을 부여합니다.\n아일랜드의 외부는 숲과 실개천 등을 활용했습니다. 사업지 동쪽에 위치한 우시장천과 서쪽의 장다리천을 복원하면서 광장과 연계한 수경시설도 다양하게 조성했는데요. 계절감과 자연 속의 느낌을 주기 위해 하천 제방을 따라 갈대, 억새, 부들 등의 식물을 심었습니다. 하천과 단지 사이에는 6만㎡의 근린공원과 야외 음악당, 체험학습장 등을 설치해 자연과 입주민이 자연스럽게 어우러지는 공간을 조성했죠.\n아파트는 층간 소음에 취약한 벽식구조 대신 층간 소음과 진동에 강한 기둥식 구조가 적용되었습니다. 평면 설계 또한 수요자들의 라이프스타일에 맞춰 오픈 다이닝 키친과 가족실 등이 조성되도록 했는데요. 특히 오픈 다이닝 키친은 기존 구석에 위치한 주방과 달리 주방을 창가에 배치해 개방감을 높였죠.\n무엇보다 차별화된 점은 기존 2.4미터 수준이었던 천장을 약 5m까지 높인 더블하이트 하우스를 국내 최초로 적용했다는 점입니다. 이는 펜트하우스 세대에만 제약적으로 제공되었던 방식인데요. 비록 전용면적 202㎡에만 적용되지만 2개 층 높이의 거실을 모든 층에서 누릴 수 있다는 데 의의가 있습니다.\n6만㎡의 근린공원과 45개로 구별된 아일랜드, 그리고 5개의 콘셉트의 아파트가 존재할 수 있는 까닭은 수원 아이파크시티가 말 그대로 99만㎡ 부지에 지어지는 민간 도시개발 프로젝트이기 때문입니다. 부지의 면적은 99만㎡으로 현대산업개발이 계획부터 분양까지 도맡아 7000여 가구와 테마 쇼핑몰, 복합상업시설, 공공시설 개발을 진행하고 있습니다.\n입지도 나쁘지 않습니다. 인근에 약 3만 명이 근무하는 삼성디지털시티와 삼성디스플레이 기흥캠퍼스, 수원 제1~3일반산업단지 등이 차로 30분 이내 거리에 있어 근접성이 뛰어나 주택 거래가 빈번하고 임대수요도 풍부합니다. 또한 1호선 세류역 등 각종 인프라와 자연환경이 잘 어우러져 주거환경도 뛰어난 곳으로 평가됩니다.\n현대산업개발은 기존의 비슷한 아파트를 넘어 대구의 월배 아이파크 등 디자인을 새로운 성장 동력으로 삼고 있는데요. 이처럼 독특한 디자인은 각종 커뮤니티에서 화제가 되기 쉬워 브랜드의 인지도를 높이기에도 용이합니다. 수원 아이파크시티는 드라마 ‘모두의 프라이버시’, ‘한 번 다녀왔습니다’ 등의 촬영지로 선정되는 등 디자인으로 인한 마케팅 효과도 톡톡히 보고 있습니다. 2020년 12월 48평 기준 실거래가는 7억 3,500원을 형성했습니다.


[인터뷰]원희룡 "남다른 각오로 대권도전…보수재건 역량 쏟겠다" - 뉴스1제주\n[인터뷰]원희룡 "남다른 각오로 대권도전…보수재건 역량 쏟겠다"\n(제주=뉴스1) 강승남 기자\n1일 민선7기 취임 2주년을 맞은 원희룡 제주도지사가 뉴스1제주와의 인터뷰에서 "남다른 각오로 대권에 도전하겠다"고 밝혔다. /© 뉴스1\n대권 도전을 공식화한 원희룡 제주지사가 1일 "보수의 가치를 바로 세우고 국민들로부터 신뢰받는 보수 재건에 역량을 다하겠다"고 강조했다.\n원 지사는 이날 뉴스1제주본부와 가진 민선 7기 출범 2주년 서면인터뷰에서 "남다른 각오로 대권에 도전하겠다"며 이같이 밝혔다.\n원 지사는 "대권 도전의사는 이미 여러 차례 밝혔다"며 "대선까지 치열한 시간을 보내겠다"고 했다.\n특히 "(대권 도전과 관련해) 구체적 시점이 오면 도민들에게 가장 먼저 말씀드리고 이해와 양해를 구하는 것이 도리라고 생각한다"며 "그때 대권 도전에 대한 뜻과 비전, 도정 누수 방지책 등에 대해 소상히 설명드리겠다"고 말했다.\n그러면서 원 지사는 민선 7기 후반기 운영 기조와 관련해 "코로나19사태로 도민 생명과 안전을 지키고 제주경제를 활성화하는 방향으로 전환했다"며 "포스트 코로나 시대 개척을 위한 제주형 그린뉴딜을 적극 추진해 위기를 새로운 도약의 기회로 전환시키겠다"고 덧붙였다.\n원희룡 제주지사가 1일 뉴스1제주본부와의 서면인터뷰에서 민선 7기 후반기 운영기조를 도민생명과 안전을 지키고 제주경제를 활성화하는 것으로 방향을 전환했다고 밝혔다. /© 뉴스1\n-민선 7기 임기 후반기는.\n▶올해 초 코로나19 사태를 맞으며 정책적 목표의 우선순위를 도민 생명과 안전을 지키고, 제주경제가 생기를 잃지 않도록 뒷받침하는 방향으로 전환했다.\n제주가 지난 2년 간 역점 추진해온 4차 산업혁명 시대 선제적 대응을 위한 노력과 '탄소 없는 섬 2030'프로젝트를 중심으로 한 그린뉴딜 전략 등은 포스트 코로나 시대의 핵심 분야로 급부상하고 있다. 4차 산업혁명, 기후변화, 비대면 디지털 기술 활용 및 친환경 중심의 사회적 가치 실현에 역량을 집중해야 한다. 지난 2년의 경험과 노하우를 기반으로 포스트 코로나 시대 개척을 위한 제주형 그린뉴딜을 적극 추진해 위기를 새로운 도약의 기회로 전환시키겠다.\n-코로나19가 재유행 조짐을 보이고 있다. 방역도 문제지만 경제도 심각한 수준이다. 방역과 경제활성화 어떻게 대비하고 있나.\n▶포스트 코로나 시대의 제주경제는 방역과 경제가 공존하는 새로운 경제모델이어야만 한다. 제주는 국제적 관광도시이기 때문에 국경 수준의 방역체계를 지속 유지할 것이다. 2차 대유행은 '바이러스와의 전쟁' 난이도가 높아졌다는 것을 의미한다. 그만큼 대응도 정교해야 한다. 코로나 사태의 재유행·장기화에 대비해 대체 불가한 의료·방역인력에 대한 체계적인 보호·관리에 행정력을 집중하겠다.또한, 전 도민 무료 독감접종을 빠른 시일 내에 실시해 코로나 검사 수요를 줄여 검사·의료 체계가 무너지는 것을 방지할 것이다.\n코로나 장기화 국면 속에서 제주경제가 힘에 버겁더라도 버텨줘야 한다. 단기적으로는 도민 생계와 근로자 고용 안정, 소상공인·자영업을 포함한 기업 경영을 전 방위로 지원하겠다. 공공·민간 분야에서의 고용창출을 유도하고, 적극적인 취업 알선을 통해 고용시장이 경색되지 않도록 뒷받침하고 있다.\n-2차 추경을 앞두고 지역사회 곳곳에서 불만이 터져 나오고 있다. 편성기조와 이유를 도민에게 설명한다면.\n▶2차 추경은 코로나19 위기 극복을 위한 도민의 생계와 안전, 경제 방역에 초점을 맞추고 있다. 이를 통해, 전 도민 긴급재난생활지원금 지급과 무료 독감예방 접종, 방역물품 비축, 소상공인·자영업자 대출지원, 희망일자리사업 등 도민들의 피부에 와닿는 현실적인 정책 추진에 만전을 기하겠다.\n재정이 한정되어 있다 보니 불가피하게 각종 행사나 축제 등을 취소하거나 비대면으로 전환하면서 우려 섞인 목소리가 있다는 것을 잘 알고 있다. 정부나 대부분의 지자체도 각종 행사나 축제를 가급적 최소화하는 방향으로 정책을 잡아나가고 있다. 이는 집단감염의 위험성을 줄여 국민의 생명과 안전을 지키기 위한 불가피한 선택이라는 점을 도민들께서 널리 이해해주시고, 적극적인 협조도 부탁드린다.\n-총선 이후 대권 도전 의사를 밝히면서 공격적인 행보를 보이고 있다. 대권 도전 입장은 확고한가.\n▶이미 여러 차례 대권 도전 의사를 밝혔고, 남다른 각오로 도전하겠다는 생각을 갖고 있다. 통렬한 자기반성과 과감한 쇄신으로 과거에서 벗어나 진정한 보수의 가치를 바로 세우고, 국민들로부터 신뢰받는 보수 재건에 역량을 다하겠다. 시대정신을 실천하며 국민과 함께하는 후보, 미래 비전과 패기로 대한민국의 품격을 높이는 후보, 국민 행복과 지속가능한 대한민국을 여는 후보가 되기 위해 치열한 시간을 보내겠다.\n도민들께 소상히 알릴 시점이 되면 대권 도전에 대한 뜻과 비전, 도정 누수 방지책 등에 대해 충분히 설명 드리겠다. 현재까지는 중앙언론을 중심으로 인터뷰하는 과정에서의 발언들로 인해 대권 도전이 공식화되는 양상이다. 구체적 시점이 오면 도민에게 가장 먼저 말씀드리고, 이해와 양해를 구하는 것이 도리라고 생각한다.\n-당분간 정치인 원희룡과 도지사 원희룡 공존이 불가피한데, 묘안이 있는가.\n▶대권에 도전한다고 해서 결코 도정에 소홀하지 않을 것이라는 점을 분명히 밝힌다. 앞서 말씀드렸듯이 도정 누수에 대비한 장치를 마련하겠다. 경제 위기와 코로나 사태 장기화로 인해 제주가 겪고 있는 어려움은 결코 가벼운 것이 아니다. 이 순간에도 도정에 최선을 다하고 있고, 매 순간 최선을 다하겠다.\n도정과 대선 도전은 구분할 일이 아니다. 도지사로서, 정치인으로서 제주를 위하는 일이 국가를 위하는 일이라는 생각을 늘 갖고 있다. 지켜봐 달라.\n-제2공항 추진 의사는 변함이 없는지, 반대 측에서 제기하는 성산읍 입지 문제에 대한 입장은.\n▶제2공항 입지선정과 관련해 국책사업으로는 처음으로 '입지선정 타당성 재조사'까지 이뤄졌다. 타당성 재조사 결과 현 제주공항 확충 대안평가, 입지평가 등에 큰 문제가 없어 사전타당성 조사는 적절하다고 결론났다.\n국토부는 남은 기간에도 지역주민과 지자체, 전문가 등이 제기하는 의견을 면밀한 조사를 통해 기본계획과 실시설계 과정에 충실히 보완해 나간다는 입장이다.\n이와 연계해 제주도는 주요 쟁점에 대한 의혹 해소 및 갈등 최소화를 위해 국토부와 도의회 갈등해소특위, 비상도민회의(반대단체)가 참여하는 공개토론회를 7월중 4차례 개최할 예정이다. 토론회를 통해 도민들께 정확한 정보를 제공하고, 이해를 도울 수 있도록 노력하겠다.\n-지역사회의 대립과 갈등에 대한 조정과 협력을 어떻게 이끌어 내실지.\n▶제주 발전은 갈등 해소와 도민 통합이 관건이다. 제주도정은 정확한 정보 제공을 통해 이해당사자 간 이해의 폭을 넓히고, 소통을 더욱 강화해 갈등을 최소화해나갈 방침이다. 공공갈등 예방과 해결에 관한 조례를 제정해 지역사회 갈등문제를 체계적으로 해결하겠다. 사회협약위원회 조례 개정을 통해 갈등문제를 심의·자문할 수 있는 기능을 추가해 갈등관리 역량을 강화하겠다. 제주특별법 개정을 통해 사회협약위원회를 합의체 기구로 격상해 갈등문제의 심의·자문은 물론 사회적 합의로 이끄는 실천적 계획도 진행 중이다.\n(제주=뉴스1) 강승남 기자 ksn@news1.kr\n(제주=뉴스1) 강승남 기자의 다른기사 보기


연회 현황 및 연혁\n역대 감독과 총무\n현재 이용중인 웹브라우저는 보안 문제로 인해 더이상 지원하지 않습니다. 아래 링크를 참고하시어 최신 브라우저를 이용 바랍니다.\n브라우저 아이콘을 클릭하면 해당 브라우저의 설치 페이지로 이동합니다.\n중부연회 정연수 감독, ‘사랑 실은’ 연탄 배달원으로\n- 사회평신도부 주최, 웨슬리사회네트워크 주관 ‘사랑의 연탄 나누기’\n▲사랑의 연탄 나누기에 함께 한 중부연회 목회자와 평신도 지도자들\n▲어깨에 지게를 메고 연탄을 배달하는 정연수 감독\n인천시 미추홀구 학익동 햇골마을.\n학익고등학교를 지나 제2 경인고속도로가 지나가는 고가다리 아래로 계속해서 올라가다 보면 정면으로 마주하는 산동네가 있다. 지리적 여건으로 도시가스가 들어가지 못해 연탄을 난방재료로 사용하는 마을이다. 이 곳 햇골마을에 사랑을 실은 연탄 배달원들 50여 명이 모여 들었다. 중부연회(정연수 감독) 사회평신도부가 주최하고 웨슬리사회네트워크에서 주관한 ‘사랑의 연탄 나누기’에 1일 봉사자로 참석한 이들로서 미추홀지역 내 취약계층의 겨울나기를 돕기 위해 중부연회 지도자들이 하나되어 성탄의 기쁨을 나눴다.\n오늘(23일) 오후 2시부터 시작한 봉사에는 정연수 감독과 정기수 총무를 비롯한 목회자들과 서기일 장로회연합회장, 김승철 남선교회연합회장, 사재신 교회학교연합회장 등 평신도 지도자들이 함께 했다. 햇골마을 한복판에 모인 봉사자들은 웨슬리사회네트워크 사무국장 이주헌 목사의 사회로 간단한 기도회를 드렸다. 서기일 장로가 기도하고 정연수 감독이 3분 메시지를 전했다.\n기도회에서 정연수 감독은 연탄 배달을 위해 선뜻 함께 해 준 목회자들과 평신도 지도자들이 너무 아름답게 보인다며 감사의 인사를 전하고 구약성경의 법전에 나오는 ‘약자 보호법’에 대해 소개했다. 이어 우리 사회의 약자를 돌보고 섬기는 것은 그리스도인들의 당연한 의무라며 ‘사랑의 연탄 나누기’가 곧 성경의 가르침을 실천하는 것이라고 강조했다. 자신도 함께 연탄을 나를 것이라면서 “연탄을 짊어지고 배달하는 우리를 통해 따스한 기운이 이웃들에게 전해질 뿐만 아니라 우리 모두에게도 전달돼 기쁘고 행복한 성탄이 될 줄로 믿는다”고 격려했다.\n▲3분 메시지를 전하는 정연수 감독\n▲연탄 나누기에 대한 설명과 함께 안내하는 인천연탄은행 대표 정성훈 목사\n인천연탄은행 대표 정성훈 목사(인천동지방회 한천교회)가 인사하고 이 날의 봉사에 대해 안내했다. 2007년 한 목회자에 의해 시작된 인천연탄은행의 유래와 의미에 대해 설명한 정 목사에 따르면 2007년 이전에는 연탄이 없어 죽음을 맞은 이웃이 있었다고 한다. 하지만 인천연탄은행이 생긴 이후로는 연탄이 없어 어려움을 겪었다고 보고된 건이 하나도 없다고 했다. 후원자들에 의해 축적된 연탄을 적절한 시기에 필요한 이웃들에게 전달했기 때문이다.\n정 목사의 안내에 따라 3개 조, 즉 연탄을 지게에 실어주는 조, 각 가정에서 연탄을 받아 쌓는 조, 그리고 지게로 배달하는 조로 나누어 일사분란하게 배달하기 시작했다. 정연수 감독과 정기수 총무도 지게를 메고 연탄을 배달하는 조에서 함께 했다. 평신도 지도자들 또한 맡은 자리에서 각자에게 주어진 역할에 최선을 다하며 사랑 실은 연탄 배달로 인해 행복한 오후의 시간을 보냈다. 이 날 연탄은 총 2천장으로, 10가구에 각각 2백장씩 전달됐다.\n중부연회 ‘사랑의 연탄 나누기’는 해마다 성탄을 앞두고 지속해 오는 사랑나눔 행사다.\n▣ 사진으로 보는 '사랑의 연탄' 배달 이모저모\n▲기도하는 서기일 장로\n▲전체 진행을 맡은 이주헌 목사\n▲기도회에 참석한 봉사자들\n▲축도하는 정연수 감독\n▲3개조로 나누어 역할하는 가운데 연탄을 지게에 옮겨 담는 장로들(아래 사진 왼쪽에서 세번째가 김승철 장로)\n▲연탄을 배달하는 정기수 총무\n▲언덕 위에 있는 가정에 배달하기 위해 이동하는 봉사자들(아래 사진 얼굴 보이는 이가 사재신 장로, 그 앞은 정기수 총무)\n▲연탄을 싣고 배달하는 봉사자들 1\n▲연탄을 싣고 배달하는 봉사자들 2\n▲연탄을 배달하는 봉사자들 3\n▲연탄을 배달하는 봉사자들 4\n▲봉사자들에게 따뜻한 차와 귤을 대접하는 여선교회원들\n▲지게에 실린 연탄을 가정에 쌓도록 돌아서 있는 정연수 감독\n▲2020년 감리회의 연탄 나눔에 대한 본지의 기사("2020년 연말, 연탄으로 하나님의 사랑을 전하는 기독교대한감리회". 2020.12.22)\n▲사랑의 연탄 나눔 안내 포스터\n댓글 작성은 로그인 후 이용하실 수 있습니다.\n중부연회, ‘미션허브 온라인’ 열어\n중부연회, 울진∙동해삼척 지역 방문해 위로금 전달\nThe Central Annual Conference of the Korean Methodist Church\n전화 +82-32-465-5693 +82-32-466-0440 +82-32-466-0441\n주소 21591 인천광역시 남동구 인주대로 900 아펜젤러기념관 2층\nAppenzeller Memorial Building 2F, 900 Inju-daero, Namdong-gu, Incheon, S. Korea 21591\nPowered By 디자인아레테


신 한·일어업협정은 어떻게 독도를 분쟁지로 만들었는가\n국제법상 국제분쟁이라고 함은 법률관계(권리·의무관계) 또는 사실관계에 관한 국가간의 중대한 의견 불일치(입장 차이)를 말한다. 이러한 입장에 따를 때 독도 영유권문제는 한국정부의 입장과 무관하게 이미 분쟁으로서 엄연히 존재한다고 보아야 한다. 다만, 독도분쟁은 갈등상태 혹은 그에 진입하는 단계에 와 있으며 아직 결정화(crystallized)됐다고는 할 수 없을 것이다.\n따라서 한·일간에 독도분쟁이 존재하지 않는다는 자세(소위 분쟁존재 부인 전략)나 신 한·일어업협정 제15조에 의지해 어업협정은 독도 영유권에 영향을 미치지 않는다는 자세는 결코 적절·타당하다고 할 수 없다.\n우리가 분쟁이 없다고 아무리 주장하더라도 이미 제3자가 분쟁의 존재를 인식하는 단계에 들어서고 있기 때문이다. 이와 관련, 2004년 9월 4일 미 중앙정보국(Central Intelligence Agency: CIA)가 발간, 게재한 『국가정보보고서 2004년 인터넷판(이 중 World Factbook)』에서는 독도에 관해서 ‘분쟁이 고조되고 있다(격렬해지고 있다)’고 표현하여 독도를 분쟁지역으로 못박고 있음을 유의할 필요가 있다.\n‘독도/다케시마 분쟁지역’ 설명과 관련하여, CIA의 국가정보보고서는 2002년 1월에는 “일본의 주장에 의해 분쟁이 됐다”고 간단히 소개했지만, 2004년 9월에는 ‘고조되고 있다’(intensified)란 단어와 ‘집중되다’(highlight)란 단어가 추가됐고, 2005년 3월에는 ‘미해결’(unresolved)과 ‘조업권’(fishing rights)이 삽입됐다. 그러나 2006년에는 “1954년 이후 한국에 의해 점령당한 리앙쿠르 巖石(Tok-do/Take-shima)를 한국과 일본이 동격(and)으로 주장한다(claim)”라고 고쳤다. 이는 독도를 영유권 분쟁 지역으로 만들어 국제재판을 받으려는 일본의 의지가 CIA의 국가정보보고서에 그대로 반영됐다는 풀이를 가능케 한다.\n독도 영유권문제에 관한 한 무대응-문제축소정책 혹은 분쟁 부인 외교는 독도를 지키는 방법이 되지 못한다. 만일 한국 정부가 독도분쟁의 존재를 부인하려거든, 독도분쟁의 존재를 묵인 혹은 간접 시인하고 있는 신 한·일어업협정을 조속히 폐기해야 한다. 그렇지 않고서는 독도분쟁의 부존재 입장은 타당성을 갖기가 어렵다. 앞으로 우리 정부는 신 한·일어업협정을 폐기하고 새롭게 일본과 어업협정을 체결하는 것이 독도 영유권 훼손 및 독도의 분쟁지화를 바로 잡는 지름길이라는 점을 분명히 인식하고 보다 적극적이고 능동적인 대일 독도외교를 펼쳐나가야 할 것이다.\n:<신 한·일어업협정은 어떻게 독도를 분쟁지로 만들었는가>


OP.GG 1위로 파이널 진출... OGN 엔투스는 2위 | e스포츠 인벤 - e스포츠 인벤\n경기결과 | 기자: 심영보 기자 | 작성시간 01-18\n18일 상암 OGN 페이스북 게이밍 아레나에서 '인텔 배틀그라운드 스매쉬컵 2020(이하 PUBG 스매쉬컵)' 3일 차 패자조 경기가 펼쳐졌다. 이날 1위부터 8위까지가 파이널 라운드에 진출할 수 있었다. OP.GG가 1위로 파이널에 진출했고, OGN 엔투스, VSG, 이엠텍, e-스탯, 미카엘, 다나와, 스타덤이 그 뒤를 따랐다.\n미라마에서 펼쳐진 1라운드는 OP.GG의 차지였다. OP.GG는 초반부터 침착하게 경기를 풀어갔고, 막판까지 4인 스쿼드를 유지했다. 경기 막판 언덕 아래에서 고전을 하기도 했지만, 언덕 위 두 팀이 교전으로 많은 피해를 입으면서 손쉽게 치킨을 따냈다.\nOGN 엔투스가 2라운드에서 1위를 따냈다. OP.GG가 선전했고, 이엠택 '서울' 또한 홀로 분투했지만, 단단했던 OGN을 넘을 수는 없었다. 전체적인 짜임새에서 우위를 점한 OGN이 가볍게 치킨을 뜯었다. 더불어, 많은 킬까지 따가면서 크게 점수를 벌었다. OGN의 파이널 진출이 유력해져갔다.\n3라운드 사녹에선 부트캠프 혈투가 벌어졌다. 시작부터 수많은 팀이 부트캠프에 착륙했고, 곧바로 전쟁이 벌어졌다. 이 전쟁의 최종 승자는 디토네이터였지만, 점수는 오히려 스타덤이 대량 획득했다. 무려 24킬을 쓸어담고 3라운드 가장 많은 점수를 가져갔다.\n4라운드부터 에란겔로 무대가 바뀌었다. 다나와가 치킨을 획득했다. 처음 그리핀과의 어려운 전투를 타파한 점이 주효했다. 그렇지만 경기의 진짜 주인공은 따로 있었다. 이엠택의 '알파카'가 파괴적인 전투 능력을 선보이며, 팀에 매치 최다 득점을 선사했다.\n이엠텍이 치킨을 뜯은 마지막 5라운드까지 마친 결과, 순위가 모두 결정됐다. 차례대로 OP.GG, OGN 엔투스, VSG, 이엠텍, e-스탯, 미카엘, 다나와, 스타덤이 상위권에 자신들의 이름을 걸었다.\n■ '인텔 배틀그라운드 스매쉬컵 2020' 패자조 결과\n'27일 개막' PGS: 베를린 한국 대표 선발전, 그룹 스테이지 조편성 완료 오는 27일 막을 올리는 'PUBG 글로벌 시리즈(이하 PGS)' 베를린 한국 대표 선발전 그룹 스테이지의 조편성 결과가 공개됐다. A조에는 아프리카 프릭스, 미디어브릿지 스퀘어, APK 프린스, 라베가, 그리핀, 오피지지 스포츠, E-스탯 e스포츠...\t게임뉴스 | 기자: 신연재 | 작성시간 02-26\n아프리카TV, 27일 개막 'PGS: 베를린 한국대표 선발전' 생중계 자료 제공 : 아프리카TV 아프리카TV가 PGS: 베를린 한국대표 선발전을 생중계한다. 아프리카TV는 27일(목) 오후 5시 30분에 개막하는 'PGS: 베를린 한국대표 선발전'을 생중계한다고 밝혔다. PGS(PUBG Global Series, 펍지...\t게임뉴스 | 기자: 신연재 | 작성시간 02-26


“데뷔곡까지 видео - Luxfilm\n180912 - Jisoo 오늘이 데뷔 한 지 400 일이 지난 것을 들었을까요? 기념일은 언제나 우리와 함께하는 블레 리그에 감사 할 날입니다. 고마워, 너를 사랑해.\nДобавлено ✧ 16:03 23.10.2018\nTARGET OFFICIAL - 우진 안녕_!! 정말 한국데뷔가 얼마남지 않았네요! 많이 기대되고걱정되며 빨리 만나뵙고싶네요 정말 열심히 준비했으니까 많이 기대해주세요! 아아아\nДобавлено ✧ 11:50 21.08.2018\n[엠넷아이] 여자친구 데뷔곡부터 신곡까지 한눈에보기!\nДобавлено ✧ 13:50 21.07.2016\nДобавлено ✧ 13:07 21.07.2016\n160226 [팩트마블] 임팩트(IMFACT), 롤리팝 CF 연기부터 댄스배틀 까지 역대급 '데뷔 신고식'\nKBS CoolFM 슈퍼주니어의 키스더 라디오 on Instagram: “데뷔곡까지 정확하게!! 혹시 누가 오54\nДобавлено ✧ 17:31 23.02.2016\nУважаемые посетители Luxfilm.ru - полное видео “데뷔곡까지 Вы можете смотреть онлайн на любом смартфоне айфон, андроид или айпад (iPad, iPhone, Android) в хорошем качестве hd 720 на бигсинема и баскино ;)


새로운 세상을 공부하는 시간 - YES24\n손승현 저 | 더난출판사 | 2019년 03월 25일 리뷰 총점8.9 정보 더 보기/감추기\n260쪽 | 418g | 140*210*16mm\n“어느새 다가온 4차 산업혁명, 어디까지 알고 있나요?”\n방송국 PD, 문과 출신의 로펌 변호사가 첨단 기술 기업에 법률 자문하는 업무를 맡게 되었다. 테크놀로지나 디지털과는 한참 거리가 멀었던 그녀는 생존을 위해서라도 빠르게 변화하는 세상을 그보다 더 빠른 속도로 따라잡아야 했다. 세계 유수 석학들의 연구와 통찰을 성실하게 탐구하고, 첨단 기술 기업의 현안과 전략을 치밀하게 분석하며 새로운 세상을 공부해 나갔다. 『새로운 세상을 공부하는 시간』은 그 결과물이다.\n저자 손승현 변호사는 이력이 독특하다. 연세대 신문방송학과를 나와 방송국 PD로 10년간 일했고, 이후 다시 공부를 시작해 서울대 법학과를 졸업하고 고려대 로스쿨을 마친 뒤 변호사가 되었다. 당연한 이야기 같지만, 늦깎이로 법조계에 발을 내딛고 IT 변호사로 나선 저자는 남들보다 서너 배는 더 공부하고 노력해야 했다. 현장에서 넘어지고 일어서기를 반복하며 몸으로 익히고, 생각지도 못했던 책에서 문제의 정답을 발견하며 축적한 지식과 견문을 이 책에 담았다.\n저자는 이 책에서 일반인의 눈높이에서 풀어낸 4차 산업혁명을 둘러싼 열세 가지 통찰을 우리 일상과 직결된 흥미로운 사례와 함께 소개한다. 새로운 세상을 움직이는 세 가지 연결의 힘부터 당장 일상에 적용 가능한 기술의 종류는 물론 창의력 계발과 학습을 위한 구체적 방법론까지, 4차 산업혁명을 제대로 이해하고 그 흐름에 온전히 동참하는 데 필요한 지식을 한 권에 담았다. 친절한 설명과 적절한 비유로 4차 산업혁명의 본령을 짚어주는 이 책은 읽기 쉽지만 절대 가볍지 않고, 머리에 쏙쏙 들어오는 동시에 무수한 생각거리를 던져준다. 간간이 등장하는 삽화와 배경음악은 자칫 따분할 수 있는 경영서를 끝까지 읽게 하는 당의정 구실을 톡톡히 한다.\n*추천사_ 격변의 시대를 살아내야 할 우리를 위한 지침서\n*Take #1_ 4차 산업혁명, 어디까지 알고 있나요?\n*Take #2_ 누구도 볼 수 없었던, 보여주지 못했던\n1부 새로운 세상을 움직이는 세 가지 힘\n경계가 허물어진 곳에 꽃이 피듯_ 아날로그×디지털\n언제는 세상이 단순했다고…_ 까다로운×복잡한\n포르노 배우여서가 아니고요!_ 노드×링크\n2부 일상에서 만나는 4차 산업혁명\n세상에! 더 나은 방법이 없을까?_ 심리스 서비스×커스터마이징\n억만장자 탄생의 비밀_ 공유경제×실패 유전자\n70퍼센트의 감, 30퍼센트의 데이터_ 빅데이터×직관\n3부 연결되는 세상, 연결하는 지능\n나는 왜 창의적이지 않을까?_ 사고의 범주화×패턴인식 사고\n가여운 아르키메데스는…_ 창의성 패턴×확장 가능한 협력\n영국에선 양이 사람을 잡아먹는다고요?_ 스스로 학습×입체적 구조화\n음모론을 좋아하세요?_ 네트워크 효과×플랫폼 비즈니스\n4부 예측 불가능한 세상에서 살아남기\n정답이 하나라는 생각을 버리면_ 파레토 법칙×롱테일 법칙\n저를 전적으로 믿으셔야 합니다_ 낯선 사람과의 공유×동료생산\n즐겁게! 나답게!_ 지능 폭발×인간과 기계의 공생\n*Take #3_ 연결된 지식은 별이 됩니다\n저 : 손승현\n초연결 사회를 제대로 이해하려면 무엇보다도 디지털이 아날로그를 대체할 거라는 식의 이분법적 사고를 극복할 필요가 있어요. 우리는 스스로 인식하지 못하는 사이에 새롭게 등장한 것들이 기존의 낡은 것들을 대체할 거라고 전제합니다. 하지만 새로운 세상의 모습은 마치 블록 판 위에 쌓아 올리는 레고 블록과 비슷해서, 이전의 시대를 대체하기보다는 빈틈을 메우며 층을 높여간다고 보는 편이 더 적합하거든요. 우리가 4차 산업혁명이라고 부르는 새로운 기술의 모습을 보더라도 그렇습니다. 사람들이 미처 눈치채지 못할 만큼 자연스럽게 아날로그와 디지털을 결합하는 데 그 비결이 숨어있어요. --- pp.34-35\n길찾기 서비스가 그렇듯 앞으로 아날로그와 디지털의 경계는 더욱 모호해질 거예요. 저는 이 경계를 얼마나 자연스럽게 넘나드느냐가 바로 4차 산업혁명의 핵심이라고 생각해요. 제가 생각하는 4차 산업혁명은 화려한 디지털 기술의 총체가 아니라 아날로그와 디지털을 새로운 방식으로 매끄럽게 연결하는 아이디어 그 자체예요. 그런 의미에서 새로운 세상을 움직이는 첫 번째 힘은 아날로그와 디지털의 새로운 연결(아날로그×디지털), 조금 딱딱한 말로 설명하면 아날로그와 디지털의 ‘융합’입니다. 그동안 우리는 1, 2차 산업혁명을 통해 우리가 살아가는 아날로그 세상을 정교하게 업그레이드했어요. 그리고 3차 산업혁명을 통해 디지털이라는 가상의 세계를 상상 이상으로 업그레이드했고요. 이미 시작된 4차 산업혁명은 아날로그와 디지털의 경계를 허무는 과정일 거예요. --- pp.41-42\n복잡계 과학자들은 이야기합니다. 세상엔 ‘까다로운’ 시스템과 ‘복잡한’ 시스템이 있다고요. 조금 더 풀어서 말하면 우리는 지난 1차 산업혁명에서부터 3차 산업혁명에 이르기까지, 단순한 세상을 까다로운 세상으로 업그레이드하는 데 주력해왔어요. 더 어려운 학문, 더 정밀한 기술, 더 정교한 시스템을 만들면서 역사를 발전시켜온 셈이에요. 반면에 우리가 앞으로 4차 산업혁명을 통해 만들어갈 세상은 이제까지의 까다로운 세상을 복잡한 세상으로 업그레이드하는 과정이 될 거예요.\n도대체 까다로운 것은 뭐고 복잡한 것은 뭘까요? 이 둘을 비교할 때 자주 드는 예가 있는데, 간단히 말하면 이렇습니다. 우리가 항공기를 만든다고 생각해봅시다. 항공기를 설계하고 조립하는 것은 대단히 어렵고 까다로운 일이에요. 숙련된 전문가가 아니면 할 수 없는 일로서, 많은 경험과 지식이 필요합니다. 그렇지만 일단 우리가 어렵게라도 항공기 만드는 법을 터득하면, 그때부터는 예측에 따라 항공기를 설계할 수 있고 정해진 절차에 따라 반복적으로 똑같이 항공기를 제작할 수도 있습니다. 덕분에 우리는 놀랍도록 안전하게 항공기를 타고 전 세계를 두루 오갈 수 있지요. 제트엔진이나 인공심장도 마찬가지에요. 이들은 모두 대단히 까다롭게 만들어지지만, 우리는 기술로 그 과정과 결과를 충분히 통제할 수 있어요. 이런 분야에서는 그동안 우리가 사용해온 쪼갠 다음 조립하는 방식이 놀라울 만큼 잘 통해왔습니다. 그러나 복잡한 시스템은 다릅니다. 우리가 오늘의 일기예보가 맞았다고 해서 내일의 일기예보도 정확할 거라 믿을 수 없는 것처럼, 이 시스템은 예측하고 이해하기가 너무나 어렵습니다. --- pp.51-52\n새로운 세상에서 가장 중요한 것 중 하나는, 사람들에게 얼마나 새롭고 훌륭한 콘텐츠를 제공하느냐보다 사람들이 얼마나 편안하고 재미있게 아날로그와 디지털 세상을 넘나들도록 해주느냐의 문제가 아닐까 생각해요. 서비스 이용이 순조롭지 못해 생기는 매듭이나 튀는 부분이 없이, 사용하는 내내 매끄럽게 연결되는 ‘심리스(seamless) 서비스’라면 사람들은 기꺼이 아날로그에서 디지털로의 여행에 동참할 테니까요. 반대로 그 과정에서 무언가가 툭! 걸리고 불편하다 싶으면 그냥 원래대로 아날로그 세상에 머무르려 할 겁니다. 간과하기 쉬운 이 자연스러운 흐름과 속도를 만드는 과정에 결국 새로운 세상의 가장 많은 기회가 숨어있을지 몰라요. --- pp.82-84\n호프스태터와 상데는 이렇게 말해요. 우리는 유추의 과정이 마치 옷장의 서랍에 옷가지를 나눠 넣듯이 경계가 명확하고 분명한 작업이라고 생각하기 쉽지만, 사실은 그렇지 않다고요. 실제로 머릿속에서 어떤 대상이나 상황을 기존 카테고리에 연결하는 것은 매우 잠정적이고 윤곽이 흐릿한 작업이라고 말이에요. 우리는 이제 이 말을 이해할 수 있습니다. 죽은 토끼도, 판 토끼도, 알칼리 토끼도 모두 이런 ‘흐릿한 영역’의 어딘가에서 연결됐다는 사실도 알 수 있지요. 저는 창의성이 숨어있는 곳은 바로 이 잠정적이고 윤곽이 흐릿한 곳이라고 생각합니다. 새로운 대상이나 문제를 접했을 때, 우리의 뇌가 자신도 모르는 사이에 이미 알고 있던 무엇이 아니라 낯설고 명확하지 않지만 분명하게 말이 되는 흐릿한 영역으로 우리의 사고를 연결해준다면, 그런 유추는 우리의 사고를 비옥하게 만들고 우리를 창의적으로 만드는 원천이 될 거예요. --- pp.126-128\n어떻게 해야 직관이 숨 쉴 수 있는 환경을 만들 수 있을까요? 무엇보다 잠시 생각을 멈추고 심리적으로 안정을 취하는 시간과 공간이 필요해요. 아르키메데스가 ‘유레카’를 외친 것이 욕조 안이었고, 피카소도 주로 샤워를 하면서 새로운 아이디어를 떠올렸다고 해요. 아인슈타인은 면도하거나 바이올린을 연주하면서 영감을 얻었고, 철학자 헤겔, 칸트, 비트겐슈타인, 니체, 루소는 생각을 정리하기 위해 산책을 즐겼습니다. 훗날 애플 컴퓨터의 원형이 된 최초의 개인용 컴퓨터를 만든 앨런 케이는 사무실 한쪽에 1만 4000달러, 우리 돈으로 1500만 원이 넘는 샤워기를 설치해달라고 회사에 요구했다는 일화도 전해집니다. 자기는 아이디어 대부분을 샤워하는 도중에 얻기 때문이라고 하면서요. (물론 회사는 그의 제안을 거절했습니다!) --- pp.153-154\n일단 저는 관심 있는 분야가 생기면 질문을 하나 정합니다. 그 후엔 책을 보거나, 강의를 듣거나, 사람들을 만나 대화를 나누는 매 순간에 그 질문에 대해 여러 관점에서 아주 천천히 생각해봅니다. 그러고는 여유가 생길 때마다 틈틈이 이미 알고 있던 지식과 연결해 큰 그림을 만들어가는데요. 매우 구체적인 그림이 그려질 때까지 조금씩 생각을 덧붙여나갑니다. 이렇듯 여기저기 흩어져 있던 조각난 지식을 서로 연결해 겹겹이 층을 쌓는 것, 즉 ‘레이어드(layered)’가 중요해요. 옷 잘 입는 친구가 여러 개의 옷을 감각 있게 겹쳐 입듯 생각의 밀도를 높여가는 거죠. 어느 날 하루 동안 한꺼번에 많은 생각을 하는 것도 좋지만, 그보다는 매일 조금씩 꾸준히 깊이를 더해 계속 연결해보는 걸 추천해요. --- p.161\n산업혁명이 일어나기 전의 우리를 잠시 상상해볼까요? 우리의 경제 활동은 대부분 개인과 개인의 거래, 요즘 말로 하면 P2P 거래의 형태로 이루어졌을 거예요. 누구나 거래 조건만 맞는다면 원하는 것을 맞춤 제작된 형태로 얻을 수 있었겠지요. 당시의 우리는 서로 믿을 만한 사람들끼리 물건을 빌려주거나, 집에서 재워주거나, 음식을 제공하거나, 동물 등을 이용해 짐을 옮겨주거나 사람을 태워주었을 거예요. 이때 가장 중요한 것은 무엇보다 신뢰였을 겁니다. 이런 모습은 오늘날 우리가 말하는 공유경제 서비스와 아주 유사합니다. 다른 점이라면 당시의 경제 활동은 주로 각 지역 공동체 안에서 서로 잘 아는 사람들이 연결된 작은 네트워크 안에서 이뤄졌을 가능성이 크고, 오늘날의 공유경제는 서로 잘 알지 못하는 낯선 사람과 엄청나게 큰 네트워크 안에서 이뤄진다는 점이겠지요.\n일단 쪼갠 후 다시 조립하는 방식은\n‘4차 산업혁명’을 이야기하는 책들은 이미 차고 넘친다. 그 속에서 이 책이 눈길을 끈 것은 인문과학과 자연과학을 넘나드는 풍부한 독서력에서 나오는 저자의 체계적이고 논리적인 설명 때문이다. 예를 들어 저자는 1970년대에 쓰인 더글러스 호프스태터의 『괴델, 에셔, 바흐』에서 인공지능에 관해 많은 아이디어를 얻었고, 리처드 도킨스의 명저 『이기적 유전자』에서 복잡계에 관한 많은 영감을 받았다고 한다. 이런 경험을 통해 어느 분야를 공부하든, 알고 싶은 것이 무엇이든 간에 문제의 정답은 해당 분야뿐만 아니라 다른 분야와 연결되어 있거나 혹은 여러 분야가 만나는 경계에 존재한다는 점을 깨달았다고 말한다. 그리고 정답도 없이 연결된 새로운 세상에서는 얼핏 서로 모순되는 것처럼 보이는 사실도 각기 다른 층위에서 함께 얽혀 공존할 수 있다고 덧붙인다.\n우리는 어떤 개념을 이해하기 위해 습관적으로 그것을 작은 단위로 분해한다. 큰 개념을 잘게 쪼개고 쪼개 작은 단위들이 나타나면 이제 그것들을 분석하기 시작한다. 그리고 작은 단위들을 모두 이해하면 퍼즐 조각이 모여 그림이 되듯 큰 개념도 저절로 이해할 수 있을 거라고 믿는다. 저자는 지금까지는 이런 방식이 제법 잘 통했지만, 앞으로는 시험대에 오르게 될 수 있다고 말한다. 20세기 후반부터 이렇게 일단 쪼갠 후 다시 조립하는 방식으로는 전체를 파악하기 어려운 복잡한 시스템이 등장하고 있기 때문이다. 이 책에서 논하는 ‘4차 산업혁명’도 그중 하나다. 4차 산업혁명을 잘게 쪼개 그 구성 요소인 빅데이터, 인공지능, 사물인터넷, 로봇공학 등을 모두 이해하면 4차 산업혁명도 저절로 이해하게 되는 것은 아니다.\n새로운 기술이 아니라 변화의 본질이다\n당장 포털 사이트만 검색해봐도 4차 산업혁명에 관한 무수히 많은 정보를 접할 수 있다. 아쉬운 점은 그중 대다수가 폭발적으로 발달 중인 디지털 기술의 결과물이자 요소 간 결합으로 이를 설명하고 있다는 것이다. 물론 기술 발달과 그로 인한 경제적?사회적?문화적 변화는 이 논의의 거의 모든 것이라 할 수 있다. 하지만 이를 피상적?단편적 지식의 형태로 학습하는 것만으로는 변화의 본질을 파악하기 힘들다. 저자는 무수한 정보 속에서 4차 산업혁명의 본질을 꿰뚫어 핵심을 파악하려면 무엇보다도 변화하는 세상에서 ‘연결’이 갖는 다양하고 깊은 의미를 이해하고 상상할 수 있어야 한다고 강조한다.\n4차 산업혁명은 인류사의 거대한 흐름 속에 있다. 인간을 다른 동물과 구분 짓는 결정적 요소들, 예를 들면 학습하고 유추하는 능력, 연결하고 창조하는 능력, 적용하고 재도전하는 능력이 결합해 어떤 임계치를 넘어섬으로써 오늘의 변화가 시작되었다. 저자는 그와 같은 거대한 흐름과 근원적 동력에 집중한다. 공유경제와 빅데이터부터 시작해 아날로그와 디지털의 매끄러운 연결과 개인 맞춤 전략이 왜 중요한지, 4차 산업혁명에 관한 우리의 흩어진 지식을 이어 붙일 방법은 무엇인지, 더 나아가 우리가 새로운 세상에서 즐겁게 살아가야 하는 과학적인 이유에 이르기까지, 통찰력을 키워주는 지적 탐험의 여정으로 독자를 초대한다.\n습관적인 생각을 멈추는 것이 복잡한 세상을\n세상이 눈부시게 빠른 속도로 연결되고 복잡해지고 있다는 것. 그리고 우리가 이렇게 복잡해진 세상을 살아가는 모범답안을 아직 찾지 못했다는 것. 이 두 가지를 인정한다면 우리는 앞으로 어떻게 살아가야 할 것인가?\n저자는 무엇보다 습관적인 생각을 멈추는 것이 필요하다고 강조한다. 방향을 바꾸려면 일단 멈춰서야 하고, 멈춰서야 우리가 무의식적으로 당연시하는 것들을 비로소 의심할 수 있다. 저자는 MIT 미디어랩 소장 조이 이토의 충고를 인용해 “무엇보다 우리의 이해 능력을 뛰어넘은 기술의 발전 속도를 따라잡아야 한다는 강박관념부터 버려야 한다”라고 조언한다. 신기술을 남들보다 빨리 많이 안다고 해서 다가오는 변화의 본질까지 꿰뚫어 볼 수 있는 것은 아니다. 세상의 복잡성 지수가 몇 배나 증가한 지금 미래를 예측하는 일은 부질없는 짓에 가까우며, 중요한 것은 변화의 메커니즘과 방향을 이해하는 일이라고 강조한다.\n아울러 인류의 오늘을 있게 한 특별한 자질인 창의력 계발을 위한 구체적 노력을 기울일 것을 권한다. 다양하고 강렬한 경험의 축적, 집착에 가까운 몰입, 서로 무관해 보이는 것들을 연결하고 통합하는 훈련. 무엇보다 크고 작은 시행착오와 실패를 통해 학습하는 능력을 기르고, 지속적 피드백과 신속한 적용을 통해 내적 사고와 외적 관계망의 매트릭스를 확장하고 계발하는 것이 필요하다. 저자는 또한 복잡한 세상에서는 스스로 학습하는 능력만큼 중요한 것도 없다고 조언한다. 예측 불가능한 상황에서 원리를 모른 채 암기한 지식은 그중 무엇 하나만 달라져도 쓸모없는 단편적인 지식이 되기 쉽다. 하지만 스스로 고민하며 터득한 살아있는 지식은 낯선 곳에서 마주치는 정체불명의 위기 상황에서도 유연하게 대처할 수 있는 강력한 힘이 된다.\n4차 산업혁명이 가져올 변화의 본질을 꿰뚫는 힘을 키워주는 이 책은, 비기술 분야 종사자로서 다가오는 변화의 파고에 불안과 무력감을 동시에 느끼는 사람들에게 ‘이 복잡하고 불안정한 세계를 어떻게 살아갈 것인가’에 대한 구체적 지침을 제공한다.


소장, 결장 및 S 자 결장의 폴립 : 제거, 증상, 원인 - 백혈병 April\n장의 폴립은 모든 연령대에서 매우 흔하게 발생하며 모든 국가 및 대륙 인구의 5 분의 1에 영향을 미칩니다. 남성의 경우 더 자주 발견됩니다. 용종은 점막에서 자라는 장 벽의 양성 선 모양입니다.\n폴립은 장의 어느 부위에서나 생길 수 있지만, 결장, S 자 결장 및 직장의 왼쪽 절반이 더 자주 영향을받습니다. 이 양성 종양은 흔히 무증상이지만 악성 변성의 위험이 항상 있으므로 질병을 진전시키는 것은 받아 들일 수 없습니다.\n우리 몸의 모든 과정이 우리가 먹는 것에 달려 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 영양의 본질은 신진 대사의 특질뿐만 아니라 우선 소화 시스템의 상태를 결정합니다. 장내 벽은 먹는 음식과 직접 접촉하여 소비 된 음식의 질과 구성과 관련된 모든 부작용을 경험합니다. 현대인 패스트 푸드, 지방 및 정제 된 제품에 대한 열정, 야채 및 섬유의 소홀 함은 소화에 문제를 일으키고, 변비에 기여하고 장 점막을 재구성합니다. 이러한 조건에서, 장 벽의 상피 세포의 과도한 증식은 폴립뿐만 아니라 악성 신 생물의 출현을 유도한다.\n폴립의 명확한 정의는 공식화되지 않았습니다. 대개 줄기 또는 넓은 기저부에 위치한 곰팡이, 유두의 성장 또는 덩어리의 형태로 점액 표면 위의 높이를 의미합니다. 폴립은 장의 여러 부분에 영향을 미치는 단일 또는 다중입니다. 때로는 100 개 또는 그 이상의 지층이 있으며 그 다음에 대장 용종증에 관해 이야기합니다.\n증상이없는 용종은 안전하지 못하며 악의적 인 변이의 위험성은 장기간의 존재와 성장으로 인해 증가합니다. 일부 유형의 폴립은 초기에는 암의 위협이되므로시기 적절하게 제거해야합니다. 외과의, proctologists 및 endoscopists이 병리의 치료에 종사하고 있습니다.\n용종 및 용종증은 보통 대장에서 진단되므로이 질병의 국소화는 아래에서 논의 될 것입니다. 소장에서 용종은 매우 드물지만 십이지장 궤양 만 제외하고 특히 궤양이있는 곳에서과 형성성 폴립을 발견 할 수 있습니다.\n장 폴립의 원인과 유형\n장 폴립의 형성 원인은 다양합니다. 대부분의 경우, 다양한 환경 적 조건과 생활 양식의 복잡한 효과가 있지만, 무증상 과정을 고려할 때, 폴립의 정확한 원인을 밝히는 것은 거의 불가능합니다. 또한 일부 환자는 일반적으로 전문가의 시야에 빠지지 않으므로 폴립의 유무와 유병률은 조건부로만 판단 할 수 있습니다.\n소화 기관의 병리학 및 기타 기관;\n유전 인자는 소장에서의 거시 공포증의 가족 사례에서 매우 중요합니다. 이러한 가족 성 용종증과 같은 심각한 질병은 가까운 친척에서 발견되며, 전염 된 전체 장기가 제거되지 않으면 조만간 그러한 환자의 장암이 발생할 것이라는 의무적 인 전조 자로 간주됩니다.\n영양의 본질은 결장 점막의 상태에 큰 영향을 미칩니다. 이 영향은 특히 주민들이 고기, 제과 및 술을 많이 먹을 수있는 경제적으로 개발 된 지역에서 분명히 나타납니다. 지방이 많은 식품을 소화하려면 많은 양의 담즙이 필요하며, 담즙은 발암 성 물질로 변하고 섬유질이 부족한 내용물은 운동성을 억제하고 천천히 대피하여 변비와 대변의 침체를 초래합니다.\n저체온증, 좌식 생활 방식 및 신체 활동의 소홀은 장의 수축 기능을 저하시켜 비만으로 이끌며, 종종 장 점막의 변비 및 염증 과정을 동반합니다.\n장벽의 만성 염증 (대장염)이 폴립 형성의 주된 요인이되어 점액 세포가 폴립의 형성으로 급속히 증식하기 시작한다고 믿어지고 있습니다. 변비, 부적절하고 불규칙한 음식 섭취, 특정 음식과 알코올 남용으로 인한 대장염.\n폴리 프로덕션의 위험 그룹에는 대장과 변비의 만성 염증 과정을 겪고있는 사람들, 건강에 해로운 음식과 나쁜 습관을 가진 "희생자", 친척이 고통을 겪거나이 병리를 앓고있는 사람들이 포함됩니다.\n폴립의 유형은 조직 학적 구조, 크기 및 위치에 따라 결정됩니다. 단일 및 다중 폴립 (용종증), 그룹 및 흩어져있는 장 전체, 구별됩니다. 여러 가지 폴립은 단일보다 악성 위험이 더 큽니다. 폴립이 클수록 암으로의 전환 가능성이 높아집니다. 용종의 조직 학적 구조는 악성 종양의 진행 과정과 악성 종양 확률을 결정하는데, 이는 매우 중요한 지표입니다.\n현미경 적 특징에 따라, 장 폴립의 몇 가지 유형이 있습니다 :\n모든 신 생물의 절반 이상을 구성하는 선.\n철 - villous.\n선 유성 종양이 가장 자주 진단됩니다. 직경 2 ~ 3cm 크기의 둥근 구조로 줄기 나 넓은 기초, 분홍색 또는 적색에 위치합니다. 그 (것)들을 위해, 구조에서 그들은 양 선 선종 종양 선종을 닮기 때문에, adenomatous polyp 기간은 적용 가능하다.\n종 양성 종양은 장 벽 표면에 단독으로 또는 "크리프 (creep)"로 위치하는 소엽 결절의 형태를 취합니다. 이 종양에는 융모와 다수의 혈관이 포함되며 쉽게 궤양과 출혈이 있습니다. 크기가 1cm를 초과하면 악성 변형의 위험이 10 배가됩니다.\n과형성 용종은 선상 세포의 국소 증식으로, 종양 조직의 징후는 보이지 않지만 자라면서 선 종성 용종 또는 융모 종양으로 변할 수 있습니다. 과형성 폴립의 크기는 거의 반 센티미터를 넘지 않으며, 연장 된 만성 염증의 배경에서 종종 발생합니다.\n별도의 유형의 폴립은 청소년기이며 어린 시절과 청소년기의 특징입니다. 출처는 배아 조직의 잔류 물로 간주됩니다. 청소년 폴립은 5cm 이상까지 도달 할 수 있지만 악성 종양의 위험은 미미합니다. 또한, 이러한 구조는 진정한 종양으로 분류되지 않습니다. 왜냐하면 세포 이형성과 장 점막의 땀샘의 증식이 없기 때문입니다. 그러나 암 확률을 배제 할 수 없기 때문에 제거하는 것이 좋습니다.\n장의 폴립의 증상\n위에서 언급했듯이 대부분의 환자에서 용종은 증상이 없습니다. 수년 동안 환자는 자신의 존재를 알지 못하기 때문에 불만과 건강상의 문제가 없더라도 45 년이 지난 후 모든 사람에게 일상적인 연구가 권장됩니다. 폴립의 증상은 특이하지 않고 장 벽의 염증, 신 생물 자체의 흉터 또는 궤양으로 인한 것입니다.\n폴립의 가장 흔한 증상은 다음과 같습니다.\n복부 또는 항문에 통증;\n비교적 드문 폴립에는 장 폐쇄, 전해질 불균형, 심지어 빈혈이 동반됩니다. 전해질 대사는 다량의 점액의 방출로 인해 방해받을 수 있는데, 이는 큰 fleecy 형성에 특히 특징적이다. 대장, 맹인 및 S 자 결장의 폴립은 큰 크기에 도달 할 수 있으며 장 내강으로 부풀어 오르고 장 폐쇄를 일으킬 수 있습니다. 동시에 환자의 상태가 점차 악화되고 심한 복통, 구토, 구강 건조증, 중독 징후가 나타납니다.\n직장의 종양은 항문관의 통증, 가려움, 퇴원, 장 내강의 이물감을 나타내는 경향이 있습니다. 변비 또는 설사가 발생할 수 있습니다. 높은 혈액량은 의사를 즉시 방문해야하는 놀라운 증상입니다.\n내시경으로 형성을 기술적으로 제거 할 수 있다면 장 폴립의 진단 방법이 종종 치료 절차가됩니다.\n보통 진단을 확립하기 위해서 :\n검안경 검사 또는 대장 내시경 검사;\nContrast Irrigoscopy (바륨 현탁액);\n생검 및 조직 검사 (형성 제거 후).\n장의 용종 치료 만 외과. 보존 적 치료 나 유망한 전통 의학은 이러한 개체를 제거하거나 줄일 수 없습니다. 더욱이 수술이 연기되면 악성 종양으로 변할 수있는 폴립이 더 증가하게됩니다. 약물 치료는 외과 적 치료를위한 준비 단계로서 만 허용되며 신 생물의 부정적 증상을 완화시켜줍니다.\n용종 제거 후 불규칙한 세포의 존재와 악성 종양의 징후가있는 조직 검사를 시행합니다. 폴립 파편에 대한 수술 전 연구는 정확한 결론을 위해서는 장벽에 부착 된 다리 또는 밑면에 대한 정확한 교육이 필요하기 때문에 실용적이지 않습니다. 현미경하에 폴립과 검사를 완료 한 후 악성 종양의 징후가 드러나면 환자는 장 절제술의 형태로 추가적인 개입이 필요할 수 있습니다.\n성공적인 치료는 종양의 수술 적 제거를 통해서만 가능합니다. 접근 방법 및 중재 방법의 선택은 장의 특정 부분에서의 형성 위치, 장벽과 관련한 성장의 크기 및 특성에 달려 있습니다. 현재까지 적용 :\n내시경 적 폴립 절제술 (colonoscope or rectoscope);\n직장을 통한 절단 (transanalno);\n장 벽의 절개를 통한 제거 (colotomy);\n종양이있는 장의 절제술과 장의 끝 사이의 문합 형성.\n환자는 폴립 제거 수술 전에 적절한 훈련을 받아야합니다. 중재가 시작되기 2 시간 전, 그리고 2 시간 전에 정화 관장법이 시행되어 장의 내용물을 제거하고 환자는 영양이 부족합니다. 폴립의 내시경 적 제거를 시행 할 때, 환자는 무릎 팔꿈치 위치에 놓이게되므로 특정 임상 상황에 따라 마약을 국소 적으로 투여하거나 마약을 투여 할 수 있습니다. 절차는 외래 환자 기준으로 수행됩니다. 필요한 경우 장의 절제와보다 광범위한 개입이 입원으로 표시되며 수술은 전신 마취하에 시행됩니다.\n대장 내시경으로 내시경 적 폴립 절제술\n결장 폴립을 제거하는 가장 일반적인 방법은 형성의 내시경 절제술입니다. 그것은 작은 폴립과 악성 성장의 명백한 흔적없이 수행됩니다. rectoscope를 통해 직립형 또는 대장 내시경이 삽입되어 폴립을 포착하고이를 통해 들어오는 전류가 지형의베이스 또는 다리를 점화하면서 동시에 지혈을 수행합니다. 이 수술은 대장과 직장의 중간 부분 폴립이 형성 될 때 충분히 나타납니다.\n용종이 커서 루프와 동시에 제거 할 수없는 경우 폴립이 부분적으로 제거됩니다. 이 경우 소장에 가스가 폭발적으로 축적 될 위험이 있으므로 외과 의사에게 극도의주의가 요구됩니다. 큰 신 생물 제거에는 고도의 전문성이 요구되는 전문가가 필요합니다. 결과와 위험한 합병증 (장 천공, 출혈)의 가능성은 행동의 기술과 정확성에 달려 있습니다.\n항문으로부터 10cm 이내의 거리에 위치한 직장의 폴립은 경첩 절제술을 보여줍니다. 이 경우 노보 케인 용액으로 국소 마취 한 후 외과의 사는 특별한 거울로 직장을 뻗어 클램프로 폴립을 포착하고이를 절개하여 점막의 결함을 차지합니다. 넓은베이스 폴립은 메스로 건강한 조직 내에서 제거됩니다.\nS 자 결장 폴립, 융모 종양, 두꺼운 다리 또는 넓은 기저부를 가진 큰 선종 성 폴립에서는 장 내강을 열 필요가 있습니다. 환자는 전신 마취를하고, 그 동안 외과의 사는 전 복벽을 잘라 내고, 창자의 절편을 만들고, 절개하고, 발견하고, 종양을 검사하고, 메스로 제거합니다. 그런 다음 절개를하고 복벽을 봉합합니다.\nColotomy : 장 벽의 절개를 통해 제거\n조직 검사가 이루어지면 폴립의 악성 세포 또는 선암의 진행을 나타내는 절제 또는 장의 제거가 시행됩니다. 또한, 폴립이 많고 조만간 암이되는 확산 성 가족 성 용종증과 같은 중대한 질병은 남은 장 부분 사이에 문합을 두어 결장을 완전히 제거해야합니다. 이러한 수술은 외상성이며 위험한 합병증의 위험이 있습니다.\n폴립 제거의 결과 중 가장 흔한 것은 출혈, 장 천공 및 재발입니다. 대개 폴립 절제술 후 다른시기에 의사는 출혈을 경험합니다. 조기 출혈은 개입 후 첫날에 나타나며 혈관을 포함한 신 생물의 척추가 충분히 응고되어 발생하지는 않습니다. 장에서 배출되는 혈액의 출현은이 현상의 특징입니다. 폴립 절제 부위에서 딱지가 제거되면 출혈이 발생할 수도 있습니다. 보통 개입 후 5-10 일이 소요됩니다. 출혈의 강도는 경미한 것에서부터 거대한 것, 생명을 위협하는 것까지 다릅니다. 그러나 그러한 합병증, 반복 된 내시경 검사, 출혈 혈관 탐색 및 철저한 지혈 (전기 응고)을 반복해야합니다. 대량 출혈로 개복술과 소화관 단편 제거가 지시 될 수 있습니다.\n천공은 또한 폴립 절제술 과정에서뿐만 아니라 그 후 몇 시간 후에 발생하는 상당히 빈번한 합병증입니다. 전류의 작용으로 점막이 타서 상처 벽을 파열시킬 수 있습니다. 환자는 수술 전에 적절한 훈련을 받았기 때문에 복강 내로 장 가스가 들어가지만 그럼에도 불구하고 항생제를 처방하고 복강경 수술을 시행하고 장의 손상 부위를 제거하고 복부 벽에 인공 누관을 삽입하여 일시적으로 복막염을 치료합니다. 배설물. 2-4 개월 후에 환자의 상태에 따라 인공 항문 절제술이 종료되고 장내 문합이 형성되고 항문에 내용물이 정상적으로 통과됩니다.\n용종은 대개 완전히 제거되지만 대장의 재발을 야기하는 폴리 항원의 원인은 해결되지 않은 상태로 남습니다. 반복적 인 용종 성장은 환자의 약 1/3에서 발생합니다. 재발이 발생하면 환자는 입원하고 검사를받으며 신 생물 치료 방법 선택에 관한 질문이 제기됩니다.\n폴립 절제술 후 처음 2-3 년 동안 지속적으로 관찰해야합니다. 첫 번째 대조군의 대장 내시경 검사는 양성 종양 치료 후 1 개월 반에서 2 개월까지, 그 다음 6 개월마다 그리고 매년 재발이없는 질환으로 진행됩니다. 융모 폴립의 경우 대장 내시경 검사가 첫해에 3 개월마다, 일년에 한 번씩 시행됩니다.\n악성 종양의 징후가있는 용종 제거는 큰주의와주의가 필요합니다. 환자는 치료 후 1 년 동안 1 개월에 1 번, 2 년 내에 3 개월마다 내시경 검사를 실시합니다. 폴립을 성공적으로 제거한 후 2 년 만에 재발이나 암이없는 경우 6 개월마다 설문 조사를 받게됩니다.\n폴립 제거는 그러한 형성 및 장암의 추가 성장을 예방하는 것으로 간주되지만 치료를받은 환자와 위험에 처한 환자는 특정 규칙 및 생활 방식을 준수해야합니다.\n식단에는 신선한 채소, 과일, 시리얼, 섬유, 유제품이 포함되어야하며 가능하다면 동물성 지방을 물고기와 해산물을 위해 버려야합니다. 충분한 양의 비타민과 미량 원소 (특히 셀레늄, 마그네슘, 칼슘, 아스 코르 빈산)를 섭취 할 필요가있다.\n술과 흡연을 배제 할 필요가 있습니다.\n필수 활동적인 생활 양식과 적절한 신체 활동, 비만과 체중 정상화;\n소화 시스템의 질병 및 변비 예방의시기 적절한 치료;\n조기 사망 한 사람의 불만이없는 경우에도 예방 검진을 포함하여 정기적 인 의사 방문.\n이러한 간단한 측정은 장내에서의 용종 성장 가능성을 제거하고 이미 적절한 치료를받은 개인에게 재발 및 암의 가능성을 없애기 위해 고안되었습니다. 의사의 정기적 인 방문과 대장 내시경 검사는 환자의 수, 크기 및 위치에 관계없이 모든 신우 종양 제거 후 필요합니다.\n민간 요법 치료는 과학적 기초가 없으며 종양 제거를 거부하는 환자에게 원하는 결과를 가져 오지 못합니다. 인터넷에서 celandine, chaga, hypericum, 심지어 꿀을 먹는와 사비의 사용에 대한 많은 정보가 구두 나 구형으로 복용 될 수 있습니다. 이러한자가 약물 치료는 시간의 손실뿐만 아니라 출혈로 이어진 장 점막 손상으로 위험 할뿐만 아니라 폴립 악성 종양의 위험도를 유의하게 증가 시킨다는 것을 기억해야합니다.\n유일한 진정한 수술 제거 종양 및 전통 의학은 수술 후 보조 자연의 수 있지만 의사와 상담에 의해서만 수 있습니다. 인기있는 조리법에 저항하는 것이 어렵다면, 카모마일 또는 칼렌듈라 (식물성 기름 포함)의 달임은 소독 효과를 가지며 배설 과정을 촉진시킬 수 있습니다.\n비디오 : 프로그램에서 창자의 폴립 "가장 중요한 것"\n비디오 : 장내 폴립 "프로그램을 건강하게!"\n때로는 하부 창자의 점막에 자궁 경부의 폴립 (폴립)이 형성됩니다. 무증상 병리로 인한 조기 진단이 어려울 경우 용종의 악성 종양의 위험이 있습니다. 대체로 직장 재발의 치료. 연고, 좌약의 형태로 치료 조치는 수술 전 준비 및 수술 후 회복 기간 동안 사용됩니다.\n자궁 경부가 직장에 형성됨에 따라\n어떤 나이의 사람들, 심지어는 아이에게도 직장의 폴립을 감지하는 것이 가능합니다. 그들은 항문관의 점막 선의 비정상적인 성장입니다. 남성에서 용종은 여성보다 폴립이 1.5 배나 더 많이 발견됩니다.\n처음에는 다리 폴립은 양성입니다. 그들은 대장과 직장에서 단독으로 또는 그룹으로 위치합니다. 공, 버섯 또는 가지의 형태 일 수 있습니다.\n신 생물의 구조는 부드럽고 표면은 많은 양의 점액으로 덮여 있습니다. 종양은 장 내강으로 돌출합니다. 큰 용종은 항문에서 빠져 나올 수 있습니다.\n구조를 형성하는 조직의 유형에 따라 장내 프로세스의 몇 가지 유형이 있습니다 :\n직장의 융모 성 용종 - 종종 노인에서 발생합니다. 넓은 기지의 파생물은 카펫처럼 장의 벽을 덮을 수 있습니다. 융모 성 용종의 표면은 조밀하게 혈관을 관통합니다. 종종 항문관에서 출혈을 나타냅니다. 발암 성 중생의 위험이 높습니다.\n섬유 성 용종 - 상피로 덮인 결합 조직에서 형성됨. 섬유 성 성장의 형성은 직장의 염증 과정 - 치질, 암호문, 직장염에 선행됩니다. 이것은 암이되는 관점에서 가장 무해한 유형의 파생물입니다.\n직장 선종 (adenomatous polyp)은 직경 1cm 이상의 큰 크기로 자랍니다. 그들은 두 종류의 섬유가 있습니다 - 관형과 융모 형. villous 구조의 비율이 높을수록 악성 성장의 가능성과 대장 암의 발생 가능성이 커집니다.\n어린 시절의 어린이나 낭성 폴립은 작은 무리처럼 보이며 많은 양의 점액으로 덮여 있습니다. 보통 이들은 5에서 20 mm 크기의 단일 구조물입니다.\n항문 도관에서 많은 폴립 체형이 유전됩니다. 파생물은 그룹화되어 수많은 섬을 형성합니다. 촬영 수는 수백에서 수천까지 다양합니다. 이러한 폴립은 가족이라고 불리우며 악성으로 다시 태어납니다.\n직장에서 자궁 경부암의 존재를 정확하게 판단 할 수있는 폴립의 구체적인 징후는 없습니다. 오랜 시간 동안, 이상 징후없이 진행됩니다. 검사 중 직장 외과의 우연한 발견은 환자에게 놀라운 일이됩니다.\n직장의 폴립의 첫 증상은 항문에 이물감이 생기기 시작합니다. 배변 후 대변이 불완전한 것처럼 보입니다. 환자는 항문에서 부 자연스럽게 풍부한 점액 분비를 관찰합니다. 질병의 첫 증상의 출현은 종양의 크기 증가에 기여합니다.\n성장이 직경 1cm 이상으로 커지면 직장의 폴립의 증상이 더 밝고 선명 해집니다.\n항문 도관에서 잦은 뮤코 피의 분비물;\n하복부 통증, 대장 충만에 의해 악화됨. 여성에서는 직장 폴립의 증상이 때때로 부인과 문제로 오인됩니다.\n큰 용종은 장의 내강을 막을 수 있습니다. 이 경우 만성 변비가 용종증 증상에 추가됩니다.\n규칙적인 대변 지연은 장 팽창, 증가 된 자만심, 부패성 과정;\n항문 주위에 위치한 큰 용종은 바깥으로 빠져 치질로 오인 될 수 있습니다. 그러한 파생물은 침해의 대상이되므로 많은 상처를 입습니다.\n가려움증, 항문 주위의 화상;\n항문 주위의 피부에 균열이 관찰됩니다.\n농밀 한 대변에서 맹장의 혈관 네트워크가 손상되면 만성 출혈이 발생합니다.\n혈액 손실은 빈혈로 이어집니다. 성인의 빈혈 징후는 창백한 피부와 점막, 피로, 어지럼증, 졸음입니다.\n폴립의 가장 위험한 합병증은 심한 출혈입니다. 암 퇴행은 5-15 년 후에 발생하며시기 적절한 치료로 예방할 수 있습니다. 결과의 장기간 존재로 직장 누관의 형성에 표현됩니다.\n직장의 선종 성 용종은 광범위한 장 염증의 유발 요인으로 위험합니다. 염증의 시작에 관해서는 하복부의 통증을 말합니다.\n폴립이 항문에서 자라는 이유는 무엇입니까?\n폴립의 진정한 원인을 확인하는 것은 아직 성공하지 못했습니다. 과학자들은 직장 성장의 원인에 대해 가정합니다.\n긴 염증 과정에 의한 위장 점막의 기능 장애;\n변비로 인한 울혈로 인한 직장 염증;\n항문관의 파생물의 원인은 또한 지속적인 설사, 또한 창자를 자극 수 있습니다;\n신장의 만성 질환, 간, 장의 손상된 혈액 공급;\n건강에 해로운 생활 습관 - 운동 부족, 흡연, 알코올 중독, 건강에 해로운 음식;\n불리한 환경 조건, 유해한 노동 조건에 살고 있습니다.\n소아에서는 선천성 용종이 관찰되어 태아 발달의 병리학으로 발전합니다. 저체온증, 반제품의 영양, 빠른 체중 증가는 용종증에 의한 질병의 확산을 촉진합니다.\n항문에서 폴립을 확인하는 법\n항문 전문의는 직장 성장을 확인하는 데 도움을 줄 것입니다. 항문 가까이에있는 파생물을 탐지하기 위해서는 항문을 디지털 방식으로 검사하는 것으로 충분합니다.\n의심을 명확히하기 위해, 다른 성질의 종양을 제외하면 S 자 결장 내시경 검사를 허용 할 것입니다. rectoscope는 내부에서 직장 내강을 검사하는 데 사용됩니다. rectoscope는 직장에 삽입됩니다. 이 장치는 손전등과 카메라가있는 유연한 튜브입니다.\n직장 검안경은 장내 공기 공급 장치를 갖추고 있습니다. 검안경의 데이터는 모니터에서 볼 수 있습니다. 이 장치는 15 ~ 30cm 깊이의 대장을 검사 할 수있는 기회를 제공합니다.\n필요한 경우 직장 폴립 생검은 직장을 사용하여 수행됩니다. 채취 한 생체 재료는 실험실로 보내어 현미경 검사를위한 준비가됩니다. 현미경 하에서 폴립의 구조를 검사하십시오. 종양 조직은 화학 연구를받을 수 있습니다.\n또한 대장 내시경 검사, 황산 바륨 엑스레이, 대변 잠혈 검사, 컴퓨터 단층 촬영, MRI가 사용됩니다. 연구 결과에 따르면 폴립은 다른 조직의 종양과 구별되며 크기, 위치 및 구조가 확립됩니다.\n직장 폴립 치료법\n의사들은 외과 적으로 폴립을 수술 적으로 제거하여 수술을 제안합니다. 용종 제거 수술은 대개 계획되어 있습니다. 정기적으로 폴립을 제거하기 위해 대기열을 기다리는 동안, 징후가 양초, 연고 및 인기있는 요리법으로 제거됩니다.\n폴립의 증상에 대항하여 싸우십시오.\n통증, 작은 출혈, 균열, 염증, 부종의 형태의 합병증은 의약품으로 제거됩니다.\n직장 폴립의 양초는 항문 전문의와 상담 한 후에 사용됩니다. phenylephrine 릴리프로 출혈 할 수있는 양초를 제거하십시오. 좌약은 대변 및 위생 절차 후에 하루 2 번 조심스럽게 삽입됩니다.\n좌제 오로빈 (Aurobin), 네오 아누 졸 (Neo-Anuzol), 아네 스틴 (Anestezin), 올 레스 틴 (Olestezin), 릴리프 울트라 (Relief Ultra) 이러한 양초를 구성하는 마취제는 통증 충동의 전도를 일시적으로 차단합니다.\n연고는 항문 주위의 피부를 부드럽게하는데 사용됩니다. 연고 Levomekol은 methyluracil과 levomycetin을 함유하고 있습니다. 그것은 항균 및 상처 치유 효과가 있습니다. 연고는 항문 주위에 골고루 바릅니다.\n항문을 만들 때 탐폰을 사용할 수 있습니다. 대변 및 위생 후 하루 2 ~ 3 회 치료가 이루어집니다. 연고 신청 과정은 일주일에서 한 달까지 지속됩니다.\n원조로서 전통적인 조리법을 사용합니다. celandine, 카밀레, 금송화, 샐비어의 달여서 외부 세척은 부종, 염증의 증상을 줄이고 가려움증과 스케일링을 제거합니다.\n수술없이 치료하는 방법, 직장의 폴립을 치료하는 방법은 오늘날 존재하지 않습니다. 폴립 치료의 유일한 방법은 수술을 인정했습니다.\n수술 준비는 항문의 병적 인 과정의 치료에 중요한 포인트입니다. 환자는 검사를받습니다.\n그룹당 완전 혈구 수, 포도당, Rh 인자, 응고 조영;\nHIV 검사, 간염.\n심장 전문의, 혈액 학자, 치료사의 의무 상담. 수술 1 주일 전에, 그들은 복용을 중단합니다.\n철 함유 비타민제 (비타민, 식품 보조제);\n혈액 응고에 영향을 미치는 물질 - 항응고제.\n수술 전 저녁 저녁에 가벼운 저녁 식사가 18:00에 제공되었습니다. 수술 전에는 먹거나 마시지 말고 정화 관장을하십시오.\n직장에서 폴립을 제거하는 수술은 최신의 최소 침습 기술을 사용하는 장비에서 수행됩니다.\n대장 내시경으로 직장 성장을 제거하십시오. 대장 내시경은 직장의 내강에 들어가서 용종의 부착 부위로 이동합니다. 폴립을 찾은 의사는 수술기구를 대장 내시경에 삽입합니다. 돌출부가 제거되고, 혈관은 출혈하지 않도록 소작됩니다. 절제 된 조직은 조직 검사를 위해 보내집니다. 직장에서 폴립을 제거하는 수술은 30 분 동안 지속됩니다. 그것은 일반적인 정맥 마취하에 수행됩니다. 그들은 약 2 일 동안 병원에 누워 있습니다. 치유가 잘된다면 집으로 보내집니다.\n전기 루프를 사용하여 최대 3 cm의 파생물을 가진 직장의 폴립을 치료합니다. 첫째, 직장을 직장으로 볼 수 있습니다. 그런 다음 전극의 루프가 직장 검사의 생검 채널에 삽입됩니다. 폴립에 루프를 가하고 전류를 시작하고 루프를 조입니다. diathermic 루프의 도움으로, 성장이 차단되고 혈관이 소작되고 피가 나지 않습니다. 그러나이 치료법은 얇은 다리의 작은 성장에 적합합니다.\n내시경의 통제하에 전기 절제술을 통해 장벽을 따라 크리핑하는 약 15cm 크기의 광범위 폴립을 치료할 수 있습니다. 성장 축적의 초점 경계는 메틸렌 블루와 함께 글리세롤을 도입하여 나타냅니다.\n직장에 삽입 된 전기 메스는 점막과 함께 종양을 절단합니다. 용종의 모든 조직을 제거해야합니다. 그렇지 않으면 재발 가능성이 높습니다.\n그것은 응고와 절제의 두 가지 방법으로 수행됩니다. 응고는 전신 마취하에 절제되고 국소 마취하에 시행됩니다. 레이저 층은 응고 동안 장 점막의 파열을 소작합니다. 종양이 5cm 이상인 경우 레이저 메스로 부분 절제하십시오. 무방비 방법으로 회복 기간이 짧습니다.\n최소 침습적 기술로 성장을 완치하려는 모든 시도가 실패하고 폴립이 계속해서 성장한다면, 직장을 절제해야합니다. 용종증의 영향을받는 부위는 장벽 절개를 통해 절제됩니다. 장 봉합에. 심한 경우에는 직장을 완전히 제거하십시오. 전 복벽에 S 형 결장을 제거하고 카테터를 넣습니다. 이 경우 해당 사람은 사용할 수 없게됩니다.\n환자의 개입이 와드로 이전 된 직후. 침대 휴식은 12-24 시간 지속됩니다. 의료진은 수술 후 현장 상태를 모니터링합니다. 온도, 압력을 정기적으로 측정하십시오. 24 시간을 먹을 수는 없으며 2 시간 후에 물을 약간 마시십시오.\n둘째 날에는 물, 약한 차를 마실 수 있습니다. 저지방 닭 또는 야채 국물은 허용됩니다.\n기름, 물 과일 젤리없이 물에 지상, 아주 액체 식물성 으깬 감자는 소개 된 제 3의 일에, 소개된다;\n4 일째에는 찐 닭고기 미트볼, 야채가 든 액체 스프 토마토,\n5 일째에는 이미 운영되고 있습니다. 음식은 삶은 희박한 고기와 야채, 시리얼과 야채의 가벼운 수프, 과일 무스로 구성됩니다.\n일주일이 지나면 신체 반응에 따라 유제품이 주입됩니다. 변비가 허용되어서는 안되며, 직장을 다치게합니다.\n일일 일정에는 6 가지 식사가 소량으로 나와 있습니다. 튀김, 매운 음식, 훈제, 절인 음식, 지방 음식은 제외하십시오. 밀가루 제품, 단 과자, 효모 빵은 사용하지 않습니다.\n그들은 변비, 과도한 가스 형성을 유발합니다. 음주 정권은 매우 중요합니다. 1.5-2 리터의 액체를 마셔야합니다. 가장 좋은 음료는 가스가없는 테이블 미네랄 워터, 약한 차, 박하와 카밀레 허브 초약, 말린 과일의 설탕에 절인 과일입니다.\n회복 기간은 2 주에서 수개월까지입니다. 이 기간 동안 무거운 물건을 오랫동안 들어 올리거나 세우는 것은 좋지 않습니다. 느긋한 속도로 하루 2-3km를 쉬는 것이 좋습니다.\n외과 적 개입의 합병증은 출혈입니다. 1 ~ 3 일 안에는 그 과정의 불충분 한 품질 소작과 관련됩니다. 4-6 일 동안의 혈액 배설은 딱지 분리를 의미합니다. 복부 통증, 항문에서의 심한 출혈, 항문 부위의 심한 붓기 및 기타 교란 감각이 7-10 일 동안 시작되면 즉시 의료 조치를 취해야합니다.\n폴립의 치료 적 제거는 신 생물의 재발 가능성을 부정하지 않습니다. 폴립은 다시 자랄 수 있습니다. 질병의 복귀를 막기 위해 매년 신 생물에 대한 장을 검사해야합니다. 특히 50 세 이상의 사람들에게이 조언을 듣는 것이 중요합니다. 조기에 발견하여 제거하면 직장 결장이 결장암 예방에 가장 효과적입니다. 폴립 예방에 대한 큰 가치는 식물 섬유, 금연 및 알코올이 풍부한 식단입니다.\n직장의 용종증 : 사진, 위험 및 암으로의 퇴행\n내부 공동이있는 모든 기관에서는 용종이 형성 될 수 있습니다.\n예외도없고 직장도 아닙니다. 그것에서 항문관의 영역에서 양성 성장은 장벽에 나타납니다 : 다리에 곰팡이의 형태로 또는 광범위한 기지가 있습니다.\n직장 폴립이 둘 이상의 양으로 발생하면 폴립이 존재한다고합니다.\n의사들은 폴립을 전암 상태로 간주하며 장기간 무증상으로 이들 종양이 존재하면 대장 암으로 변할 수 있습니다.\n따라서 매 5 번째 종양은 위협이 될 수 있습니다. 이 확률은 높을수록 항문의 폴립 (polyp)이 더 커지고 그 숫자가 커집니다.\n그러나 특정 환자에서 중생 과정이 일어날 지 여부를 확실하게 말할 수는 없습니다.\n직장 폴립이 어떻게 생깁니 까?\n일반적으로 폴립의 출현에는 염증 과정 (대장염, 이질, 장염 등)이 있으며, 이는 점막을 고갈시키고 양성 성장을 촉진하여 증식합니다.\n창자의 운동 기능 장애 (운동 이상증 및 변비)도 폴립의 발생에 중요한 역할을합니다. 의사들은 양성 종양에 대한 유전 적 소인의 가능성을 고려하고 있습니다. 세포가 집중적으로 성장하여 종양을 형성합니다.\n폴립은 어린이 (주로 독방)와 성인에서 발생할 수 있습니다.\n직장 폴립 (Polyps of the rectum) : 증상\n대부분의 경우 폴립의 존재는 다른 질병을 검사 할 때 우연히 발견됩니다.\n때로는 환자가 대변에서 혈액이나 점액을 흘리며, 충동이 자주 발생하고 내장이 완전히 비워 지거나 창자의 통증이 느껴지기도합니다.\n때로는 신 생물이 배변시에 떨어지며 괄약근에 의해 손상됩니다. 사실,이 상태는 환자가 치질 발현과 구별하기 어렵습니다.\n직장 폴립 : 치료\n단일 폴립 또는 여러 개의 작은 폴립이 발견되면 절제됩니다. 이 절차는 마취 중에 수행됩니다. 그녀에게는 항문이 특수한 거울로 열렸지 만이 간단한 치료 방법으로는 다리와 함께 직장 폴립을 제거 할 수 없습니다. 그리고 나머지 부분은 다시 양성 종양의 재 형성으로 이어질 수 있습니다. 또한이 방법은 고도로 발견 된 신 생물을 제거하는 것을 허용하지 않습니다.\n폴립을 제거하는 내시경 적 방법은 깊이에서 완전히 지점 간 제거를 의미합니다. 이것은 비디오 카메라가 장착 된 내시경의 도움으로 이루어지며 직장에 삽입됩니다. 이미지는 컴퓨터 모니터에서 볼 수 있습니다. 그리고 절제 된 물질은 종양의 악성 종양을 제외하기 위해 조직 학적 분석을 위해 보내집니다.\n실행중인 경우에는 폴립 및 직장의 일부와 함께 절개를해야 건강 지역이 시작됩니다.\n폴립의 적시 탐지 규칙\n성공한 환자의 30 %에서 폴립이 다시 나타납니다. 그러므로 지속적인 의학 감독하에 있어야하고 적시에 검사를 받아야합니다. 이것은 초기 단계에서 폴립을 탐지하고 수술에 가장 유리한 조건을 만들어 낼 수 있습니다. 그것들을 의약 적으로 제거하는 것은 불가능하다는 것을 기억하십시오!\n소화관의 중추 기관의 벽에 polypopular의 파생물이 형성되는 현상이 자주 발생합니다. 이것은 위, 쓸개 또는 내장의 여러 부분 일 수 있습니다. 직장의 폴립과 대장의 다른 부위는 소장보다 더 자주 기록됩니다.\n그것의 기원으로 폴립 형성은 다리에 의해 중공 기관의 벽, 특히 직장에 부착되는 양성 구조이다. 이 질병은 성인과 어린이 모두에서 흔합니다.\n이와는 별도로 여러 가족 구성원에서 장의 병변이 발생하는 유전성 (다발성) 용종증에 대해서도 언급해야합니다. 이 형태의 질병은 단일 용종보다 악성 질환에 더 쉽게 걸립니다.\n인구의 남성 부분에서는이 질병이 1.5 배 더 자주 등록됩니다. 45 세 이후의 사람들의 10 % 이상이 장에서 폴립을 앓고 있다는 것이 통계적으로 확인되었습니다.\n직장 폴립이란 무엇입니까?\n직장의 다형성 종양은 항문 구역의 점막으로부터 발생하는 조혈 줄기의 양성 종양 모양의 파생물입니다.\n발달 초기에이 질병을인지하는 것은 쉽지 않습니다. 증상이 나타나지 않을 수도 있기 때문입니다. 또한, 폴립이나 그 악성 변형의 궤양의 징후가 될 수있는 불편 함, 가려움증 및 출혈이 있습니다.\n또한이 형성은 특히 앉아있을 때 느껴지기 시작합니다.\n형성의 수를 감안할 때 병변은 다음과 같을 수 있습니다.\n초점이 몇 개의 장 부분에 위치 할 때 다중;\n확산 - 전체 내장의 패배와 함께;\n직장 폴립은 어떤 위험한 합병증을 유발합니까?\n창자 점막의 polypous 프로세스의 출현은 다음과 같은 합병증의 개발을 일으킬 수 있습니다 :\n출혈 그것은 장기간 염증이나 악성 종양의 배경에, 그 외상 중 폴립의 무결성의 위반의 결과로 개발됩니다.\nparaproctitis와 항문 균열을 일으키는 용종 및 adrectal 조직의 감염.\n폴립은 암에 걸립니다. 특히 확산 성 장의 용종증에서\n현재까지, 질병의 주요 원인을 확인하는 것은 불가능합니다. 장의 polypous 병변을 일으키는 요인에 대해서만 가정이 있습니다. 대부분의 경우 폴립은 장기간 지속되는 점막 염증의 배경에 대해 발생하며, 이는 세포의 증식과 변화를 유발합니다.\n또한, 연축 운동과 변비로 인한 충혈 성 장 내용물에 의한 외상성 인자 (뇌졸중, 내시경 검사) 및 장기간의 점막 자극도 별도로 구별됩니다.\n또한 유전 경향, 부적절한 영양식이 (다이어트, 건조한 빵, 탄산 음료, 식품 발암 물질 함유 식품), 알코올, 혈관 병리학 및 게실증 등이 있습니다.\n질병 발병의 첫 번째 단계에서 임상 증상이 나타나지 않을 수 있습니다. 그러나 항문 부위의 가려움이나 불편 함을 토대로 의심 될 수 있습니다.\n용종증을 나타내는 특정 증상은 격리되지 않습니다. 그러나 다음과 같은 경우에는 의사와 상담하십시오.\n항문에서 점액이나 피의 성격을 띤다.\n항문과 회음까지 연장되는 복통;\n연동 장애 (변비, 설사). 빈번한 변비는 부분적인 장 폐쇄의 징후입니다.\n대변에서의 혈액 출현은 폴립의 궤양 또는 암의 변형을 나타냅니다.\n직장의 여러 폴립\n직장 폴립이 암에 걸릴 수 있습니까?\n1 %의 경우, 용종이 확산되면 유전성 용종증에서 폴립이 악성이됩니다.\n직장의 암 폴립을 유발하는 요인\n외과 적 요인 (건조한 음식, 내시경 진단, 뇌졸중), 만성 염증, 배경 병리학 (Crohn 's disease) 또는이 구역의 다른 암 과정으로 인한 조사는 용종증 종양의 암 변형에 기여할 수 있습니다.\n시간이 지남에 암 퇴행을 인식하는 방법?\n정확한 악성 변성을 나타내는 특정 증상은 항문으로부터의 피의 분비물, 변비 및 증가 된 통증 증후군입니다.\n폴립의 진단은 치질, 낭성 형성, 누공이 발견되는 디지털 직장 검사로 시작됩니다. 주변 섬유의 균열 또는 종양 발생. 또한, 남성에서는 전립선이 이런 식으로 만져집니다.\n대변에서 혈액 분석에 사용되는 실험실 방법에서. 기 계 진단법은 주전자 검사 (폴립이 뒤쪽 구멍으로부터 25cm 이내의 위치에있는 경우), 직장 내시경 검사, 대장 내시경 검사 및 홍채 검사 수행을 포함합니다. 모든 기술은 내 장벽, 폴립의 시각화를 허용하고 병변의 정도를 평가합니다.\n어떤 경우에는 컴퓨터 단층 촬영이 처방됩니다.\n직장의 Polypum : 치료와 제거\n그러한 형성에서의 치료 방향은 종양의 크기가 작은 경우 내시경, 외과 적 방법 또는 electroscission에 의한 제거에 기반합니다. 큰 polypous 프로세스는 부분적으로 제거됩니다.\n수술의 합병증은 출혈과 장벽의 천공 (천공)이 될 수 있습니다. 제거 된 물질은 세포 학적 및 조직 학적 분석을 위해 보내집니다. 직장 암이 진단되면. 부분 대장 제거가 수행됩니다. 미만성 용종증의 경우 대장 전체가 제거되고 회장 (소장)의 끝이 항문과 연결됩니다.\n직장의 폴립의 조기 발견은 거의 90 %의 경우에서 완전히 치유 될 수 있습니다.\n그러나 재발의 위험성 (특히 다중 병변의 경우)은 수술 적 치료 후 1 ~ 3 년 후에 관찰되는 경우가 많습니다.\n재발을 방지하기 위해 매년 대조 대장 내시경 검사를 시행하고 3 ~ 5 년마다 장 점막의 상태를 내시경 방식으로 모니터링하는 것이 좋습니다.\n폴립 직장 : 첫 번째 증상 및 외모 예방\n직장은 대장의 마지막 부분이며 전체 소화관의 중요한 부분입니다. 직장의 상피에서는 때때로 점막에 폴립이 생깁니다.\n그들은 기지 또는 움직이는 다리를 기반으로 공, 곰팡이 또는 지점 모양의 성장을 나타냅니다.\n직장 진단을하는 동안 직장 폴립은 쉽게 구별 할 수 있습니다. 잿빛 빨간색을 띠고 상피 표면에서 2 ~ 3 센티미터 올라갈 수 있습니다. 이들의 형성은 점액으로 덮여 있으며, 구조는 느슨하고 부드럽습니다.\n골반은 단일 양으로 발생하고 그룹으로 배치 될 수 있으며, 환자는 직장 폴립을 진단받을 수 있습니다.\n폴립의 신체에 미치는 영향에 대해서는 아직 충분히 연구 된 바 없지만, 그 성장이 악성 종양으로 변할 수 있다는 것이 확인되었고, 그 모습은 의사들에 의한 종양학 전 증상으로 간주됩니다.\n폴립이 나타나는 첫 번째 증상,이 질환을 진단하는 방법 및 치료 방법을 고려하십시오.\n항문뿐만 아니라 다른 장기에서도 폴립의 출현에 대한 구체적인 이유는 밝혀지지 않았습니다. 용종증은 보통 건강에 해로운 조직에서 발생합니다.\n염증성 또는 만성 질환은 상피 세포의 노화를 촉진시켜 상피 세포가 보호 기능을 상실하게합니다. 이 점에서, 신체의 껍질에 교육을 키우십시오.\n폴립에 수반되는 질병의 목록은 다음과 같습니다.\n의료 통계에 따르면, 치료를 마친 후 적절한 영양 상태로 전환 한 환자의 절반 이상이 사라지고 명백한 성장을합니다.\n거기에는 또 다른 이론이 있습니다 - 형성의 유전 적 기원에 관한 것입니다.\n특히 소아에서 용종증은 완전한 건강 상태로 발생하여 질병의 유전 적 특성이나 유전자 원인에 대해 말할 수 있습니다.\n또한, 다른 질병이없는 경우, 용종증은 부적절한 생태계의 부작용뿐만 아니라 부적절한 생활 양식, 특히 육체적 활동 부족 (심지어 중요하지 않은 활동의 부재)의 결과 일 수 있습니다.\nPolyposis의 진단은 오랜 시간 동안 질병 자체를 나타내지 않기 때문에 어렵습니다. 폴립을 앓고있는 환자의 절반 이상이 내시경 검사를 통해 다른 질병으로 옮겨 졌다는 사실을 알게 될 것입니다. 대부분 (80 %의 경우) 폴립은 50 세 이후에 노인에게서 발견됩니다.\n단발 폴립은 우연히 발견되기 전에 스스로 나타나지 않을 가능성이 높습니다. 소수의 경우 증상은 피 흘림이나 점액 성 불순물이있는 설사입니다. 폴립이 과도한 점액 분비를 유발하고, 성장이 손상되면 대변이 혈액으로 나타날 수 있습니다.\n흔한 그룹 폴립은 더 자주 나타납니다. 첫 증상은 항문의 대변 및 점액이 증가하고 부드럽게되며, 괄약근 가려움증입니다.\n폴립이 소화를 방해하기 때문에 나중에 사람은 피로와 빈혈로 진단됩니다.\n폴립이 항문에 가까워지면 화장실에 갈 때 자연스럽게 떨어져 나갈 수 있습니다. 출혈, 불편 감, 괄약근에 이물질이 있다는 느낌이 동반됩니다.\n폴립의 성장 및 발달과 함께 불편 함이 더 강하게 느껴집니다 - 변비가 형성되고, 사람이 장과 항문에 불쾌감을 느끼고 대변과 점액이 대변에서 관찰됩니다. 의사는 초기 단계에서 폴립이 무해하고 해를 입지는 않지만 미래에는 악성 종양으로의 퇴행이 가능하다는 것을 상기시킵니다.\n직장에서 다른 종의 폴립을 형성 할 수 있습니다. 구조가 다르며 차별화 된 차이점도 있습니다. 의사는 4 가지 유형의 용종증을 구별합니다.\n산만 해짐 - 수많은 "힙 (heap)"교육으로 창자의 전체 부분을 차지하고 대변을 촉진합니다.\n섬유 - 적어도 종종 종양학으로 발전합니다. 이들은 폴립 (polyp)으로 장의 염증 부위에서 형성되며, 또한 폴립 (polyp)도 그 자체로 가라 앉고 염증을 일으키기 쉽습니다.\n플레시 (Fleecy) - 섬세하고 쉽게 상처를 입은 폴립으로 표면은 벨벳과 흡사합니다. 종종 악성 종양으로 다시 태어납니다.\n선종 성 선 - 조직 폴립, 주로 다리가 높다. 꽤 큰 (최대 3 센티미터), 종종 암으로 변합니다. 이 유형의 폴립을 감지하면 "전암 상태"를 진단 할 수 있습니다.\n또한 폴립은 직장의 염증, paraproctitis, 균열 및 상해의 형태로 합병증을줍니다. 따라서 간신히 질병의 특정 징후를 발견하고, 그것은 항문 전문의와 약속을하는 것이 가치가있다. 용종증의 증상은 치질과 유사하며, 이러한 질병은 종종 혼란 스럽기 때문에 스스로 치료하는 것이 의미가 없습니다. 의사는 명확한 진단 및 치료 요법을 시행해야합니다.\n첫 징후가 발견되면 전문 의사와상의해야합니다.\n항문 전문의는 사람이 용종증의 주요 증상을 발견했거나 단순히 자신의 건강에 대해 알고 싶다면 상담을 받아야하는 전문가입니다.\n의사는 먼저 불만과 증상에 대해 물어보고 수동 검사를 실시하고 입구에서 가능한 한 깊이를 테스트합니다.\n폴립은 때때로 항문으로부터 수 센티미터 내에 위치하며, 그 다음에는 촉진시 발견됩니다.\n이 연구 방법으로 용종증이 나타난다면 S 자 결장경 검사로 최신 정보를 얻으십시오. 진단은 튜브의 형태로 특별한 장치를 희생해서 가능합니다. 튜브의 형태는 직장에 공기를 주입하여 벽을 곧게 만듭니다.\n검사가 가능 해지면 의사는 공기 공급을 차단하고 튜브의 끝에있는 소형 조명기구를 켜고 접안 렌즈를 조절합니다.\nRectoromanoscope는 용종의 존재를 교정 할뿐만 아니라 어떤 양의 크기인지, 어떤 크기로, 어디에서 국한되어 있는지 찾아냅니다.\n또한 폴립은 흔히 위에 위치한 위장관 부분에 영향을주기 때문에 결장은 대장과 심지어 위의 X 선 촬영을 통해 진단됩니다.\nS 자 결장경 검사와 같은 X- 선 검사는 폴립에 대한 완전한 정보를 제공하며, 의사는 양성 또는 악성 조직에 대한 데이터를 얻을 수 있습니다.\n항문의 경우,이 방법은 irrigoscopy라고 부릅니다. 항문을 통해 관장기의 형태로 환자에게 벽을 따라 분포 된 조영제가 뿌려지며 윤곽과 모든 외부 구성이 매우 명확하게 표시됩니다.\n대장 내시경 검사는 직장 검사를위한 고전적인 방법으로 간주됩니다. 대장 내시경 검사의 도움으로 의사는 항문을 통해 내시경 튜브를 삽입하여 최대 1 미터의 장관을 검사 할 수 있습니다.\n장치의 직경이 매우 작기 때문에 장의 모든 좁아짐을 쉽게 통과하고 환자의 건강 상태가 어떻게되는지 명확하게 보여줍니다.\n이 절차는 50 년 동안 모든 시민의 연간 통행에 필요합니다.\n대장 내시경 검사 전의식이 요법\n용종증의 주된 치료법은 발견 된 가장 작은 성장조차도 수술 적으로 제거하는 것입니다. 격리 된 실재물과 여러 상황에서와 마찬가지로 치료 적 치료가 의미가 없습니다. 진단에서 용종이 밝혀지면 지체없이 그들을 제거하고 멀리있는 지층의 조직학을 써야합니다.\n대부분의 경우 폴립을 제거하는 절차는 내시경 장비를 사용하여 수행되며 전신 마취가 필요하지 않을 수도 있습니다. 환자의 항문을 통해 내시경에 조명 장치가 삽입되고 루프의 끝 부분에 루프 전극이 있습니다. 의사는 폴립에 루프를 던져서베이스에서 그것을 잡아 당기고 그것을 당기고 다리와 함께베이스에서 잘라냅니다.\n전기 응고 방법 - 레이저로 폴립을 소작하거나 절제하는 방법 -이 있습니다. 이 중재는 작은 용종 제거에 적합합니다. 체적 조성을위한 레이저 작업은 직장 벽의 비자발적 천공을 위협하기 때문입니다.\n폴립 제거와 병행하여 레이저 스틱은 혈관과 점막을 봉합하여 수술 후 출혈과 합병증을 없애는 장점이 있습니다. 레이저 효과는 또한 소독 효과가 있으며 감염이 상처에 침투 할 위험이 현저하게 줄어 듭니다.\n유일한 조건은 electrocoagulation이 항문으로부터 8 센티미터보다 깊지 않은 곳에 위치한 폴립에만 적용된다는 것입니다.\n위의 두 가지 방법은 개입 후 환자가 스스로 걸을 수 있고 다음날 과도한 스트레스없이 정상적인 리듬으로 계속 살 수있는 최소한의 외상입니다.\n폴립이 장의 중요한 부분에 영향을 미치거나, 서로 너무 가깝거나, 원칙적으로 많은 폴립이있는 경우, 외과의는 복부 수술을 시행하고 장의 일부를 절제합니다.\n이 절차에는 긴 복구 기간이 필요합니다.\n수술 후, 용종과 함께 장기의 절제 된 부분이 연구에 보내지며 그 결과는 그 형성에 악성 변형이 있었는지 여부를 명확히합니다.\n폴립을 어떤 식 으로든 제거한 후 (또는 기본 질병의 보수 치료 중에 자체적으로 "남긴") 환자는 새로운 병변이 발생하지 않도록 1 년 후 대장 내시경 검사를 받아야합니다.\n진단 중에 폴립이 발견되지 않으면 3 년마다 절차를 수행 할 수 있습니다. 통계에 따르면, 제거 부위에있는 환자의 14 %에서 형성이 재발 할 수 있고, 7 %의 재발이 이전에는 상피의 다른 부위에서 발생합니다.\n따라서 예방 진단의 필요성을 이해해야합니다.\n신체의 조건부로 무해한 형성으로부터 자신을 보호하려면 간단한 규칙을 따라야합니다. 의사는 거친 섬유질 (호박, 사과, 사탕무, 호박, 순무, 시리얼 및 밀기울)이 함유 된 다이어트 식품을 추가하여 메뉴를 조정하는 것이 좋습니다. 동물성 지방질을 식물성 지방질로 바꾸는 것이 가장 중요합니다.\n술을 마시고 다른 어떤 것보다 많은 것을 흡연하는 것이 장의 종양에 기여한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 따라서 나쁜 습관을 포기하는 것은 단지 인간의 건강과 삶에 의존 할 수있는 올바른 입양에서 중요한 정보가 아니라 중요한 정보입니다.\n폴립의 예방은 대장 암 예방 활동과 유사합니다. 표 형태의 기본 지침을 고려하십시오.\n건강한 생활 습관의 기초가되며 모든 사람에게 유용 할 수있는 간단한 규칙 목록이 폴립의 예방에 도움이 될 것입니다. 문제를 기다릴 필요가 없으며 직접 혼자서 만들거나 정크 푸드를 남용하거나 활동을 거부 할 필요가 없습니다. 질병이 발생한 경우 의사 방문을 지연시키지 마십시오.\n의료 통계에 따르면, 매 5 번째 폴립은 암으로 변할 수 있습니다. 따라서 적어도 자신을 보호하는 것은 가치가 있으며, 항문 전문의가 정기적으로 검사를받지 않으면 건강을 신중히 모니터링하십시오.\n위의 여러 장에서 설명한 증상은 즉시 병원을 방문해야합니다.\n의사가 두려워하거나 당황하지 말고 고통스러운 수술이나 장기간의 재활을 조심하십시오. 현대적으로 침습적 인 기술을 사용하면 수술 후 1 시간 이내에 환자가 집에 돌아갈 수 있으며, 잠시 후에 업무 또는 기타 의무와 업무를 시작할 수 있습니다.\n직장의 폴립 치료에 유리한 결과는시기 적절한 진단과 항문 전문의의 방문에 달려 있습니다. 지체하지 말고 질병으로 인해 고통과 두려움을 갖지 않도록하십시오. 오히려 빨리 오십시오!\n: 2015 년 9 월 15 일 10:39\n조직의 비정상적인 성장 - 폴립은 혈관이있는 모든 기관에서 진단 할 수 있습니다. 일반적으로 이러한 성장은 양성이지만 악성 종양으로 악화 될 수 있습니다. 폴립은 다음과 같은 경우에 암으로 다시 태어날 수 있습니다 :\n신 생물은 선 세포로 구성되어 있습니다.\n직경 2cm 이상.\n식민지를 구성하는 여러 신 생물.\n암의 초기 단계에서 증상은 다른 질병의 징후로 불분명하고 가려져 있습니다. 이전에는 심한 복통, 음식의 급속한 포화, 약점과 체중 감소, 피 묻은 발판에주의를 환기시켜야합니다.\n암은 세계에서 널리 퍼져 있으며 남성에게 더 흔합니다. 60 세가 된 노년층에서 질병의 가장 많은 사례가 관찰됩니다. 원인은 알 수 없지만 위험 요인은 다음과 같습니다.\n질산염, 매운 음식 및 짠 음식을 많이 섭취하는 음식, 훈제 한 고기.\n선종 성 및과 형성 폴립.\n대부분의 경우, 암의 임상 양상은 식욕 부진과 메스꺼움, 위장관에서의 급성 또는 영구 출혈을 동반 한 복부 상단의 불편 함의 급속한 발전입니다. 종양의 올바른 진단을 위해, 샘플의 생검 과정에서 수행 된 추가 세포 학적 검사와 함께 전자 현미경 및 위 내시경 검사가 사용됩니다.\n치료는 위장의 영향을받은 부분만을 제거하고 방사선 치료와 화학 요법을 실시합니다. 선종 성 용종의 암으로의 전환 빈도는 위치에 따라 다릅니다.\n위와 위의 위치에 따라 선종은 전체 환자의 62.4 %에서 고정되고 35.5 %만이 위 상부에 국소화됩니다.\n악성 종양의 가장 큰 위험은 위 점막의 뒷벽에 위치한 선종에 있습니다.\n암성 폴립의 세 그룹이 있습니다 :\n작은 단일 노드의 형태로 점막에 작은 눈에 보이지 않는 안구 성장의 악성 퇴화. 통계에 따르면, 위암의 약 10 %가 그러한 성장으로 인해 발생했습니다.\n장기간에 걸쳐 변화가 일어나는 암으로의 종양의 변형. 암이 한 용종의 융모에서 발생하는 경우가 있으므로 위 점막의 모든 신 생물을 조사해야합니다.\nPolypous cancer는 모든 악성 형질 전환의 8 %에서 발생합니다.\n적절한시기에 암을 제거하고 인근 림프절을 절제하면 예후는 더욱 유리합니다. 일반적으로이 또는 그 정도의 형성 이상은 모든 선종 성 용종의 특징입니다. 세계 보건기구 (WHO)의 분류에 따라 세포 및 조직 이형성 형성 장애의 정도가 다릅니다. 악성 종양의 정도에 따라 다음과 같이 분류됩니다.\n경도 및 중등도의 이형성을 포함한 낮은 수준;\n암세포와 심한 형성 장애를 특징으로하는 높은 등급.\n결장암 및 폴립\n환자가 선종 성 폴립을 가진 경우 향후 15 년 동안 대장 암의 위험은 5 ~ 8 %입니다. 선종의 약 1 %에서 결장의 선종 성 용종증이 암으로 변합니다. 중생에 대한 임상 적 증상은 보이지 않지만 때로는 일부 환자에서 잠혈 반응에 대한 대변 검사가 긍정적 인 반응을 보입니다.\n가장 큰 중생의 정도는 넓은 받침대가 있거나 다리가없는 지형과 3 센티미터 이상의 치수로 존재합니다.\n악성 종양의 정도에 따라 융모 성 선종은 고위험군입니다. 암으로의 전환의 관점에서 가장 위험한 것은 가족 대장 용종증입니다.\n이 질환을 치료하지 않으면 40 세까지는 대장 암이 될 확률이 100 %가됩니다.\n내부 장기의 악성 종양 중에서 결장암은 50 년 이상으로 두 번째로 급격히 증가합니다. 치료는 종양이 들어있는 결장 부위를 절제하는 것입니다. 암종의 예방을 위해서는 조기 진단이 특히 중요합니다.\n이를 위해 선종 성 폴립으로 진단 된 40 세 이상의 환자의 경우 매년 혈액 검사와 디지털 대변 분석을하는 것이 좋습니다. 50 세가되면 3 년에 한 번씩 선별 검사를 시행하는 것이 좋습니다.\n넓은 기저부 또는 다리를 가진 그들과 관련된 내부 장기의 점막에 조직 형성은 공통 용어 - 용종증으로 결합됩니다. 기관 전체에서 다발성 병변이 발견되는 위장관의 총 용종증은 드물지만 중생의 예후가 좋지 않을 확률이 매우 높습니다.\n위치에 따라 장 기능이 위배되는 직장의 총 용종증을 방출합니다.\n이 질환은 점막의 성장이 악성 종양으로 전환되는 거대한 지표 인 전 암성 질환입니다.\n따라서 급진적 인 외과 적 개입 만이 인체 건강과 삶에 대한 위협을 예방하는 유일한 효과적인 수단입니다.\n직장의 폴립은 직장 내시경 검사로 제거합니다. 보존 적 치료는 중요한 적응증이 있거나 극도로 드문 전체 위장관의 합병증이없는 전체 용종증의 경우에 사용됩니다. 수술 유형 및 용량에 대한 최종 결정은 대장 내시경 검사에서 채취 한 조직 표본을 조직 검사 한 후 결정됩니다.\n대장 내시경 검사 준비는 단백질을 함유하지 않은식이 요법을 처방하기 1 주일 전에 실시합니다. 연구 직전에 두 개의 정화 관장을 전날에두고 다른 정화 관장기를 아침에 넣습니다.\n그런 다음 항문을 디지털 방식으로 검사합니다. 집게 손가락의 도움으로 항문에 대장 내시경을 입력 한 후, 그 추가 프로모션은 시각적 통제하에 수행됩니다.\n대장 내시경을 통한 Polypectomy는 복잡한 수술이며 병원에서 수행됩니다.\n직장의 Polypum : 원인, 증상, 치료 및 제거\n직장 폴립은 장 점막 상피의 양성 종양으로, 대부분 무증상입니다. 폴립의 증상은 남성과 여성 모두의 나이에 발생할 수 있습니다.\n그러나 더 자주 남성의 절반이 그들에게서 고통받습니다. 양성의 본질에도 불구하고이 교육은 위험한 경향이 있으므로 부주의하게 대처할 수 없습니다.\n문제의 본질을 이해하면 심각한 합병증을 피할 수 있습니다.\n직장의 주요 기능은 대변 진행과 배설 과정과 관련이 있습니다.\n그것은 음식 잔류 물의 최종 분열, 점액 조성과 음식 덩어리의 혼합으로 인한 대변 형성, 근육 성분으로 인한 배설 과정을 보장하는 것과 같은 과정을 제공합니다.\n장 내강에서는 식량과 물, 유기 물질 및 부패물, 섬유, 담즙, 빌리루빈 대사 산물, 소금 및 박테리아의 잔해에서 다소 공격적인 환경이 형성됩니다. 직장에서 음식의 최종 가공을 위해 끊임없이 소화 주스가 생성됩니다.\n수술없이 직장을 통한 폴립의 치료 (약물 요법의 도움을받는)는 질병의 초기 단계에서만 긍정적 인 결과를 줄 수 있습니다.\n국부적으로 노출을 위해, Chistobolin 초는 Sigmoidoscope를 사용하여 삽입되는 사용된다. 절차는 하루에 두 번 매일 수행됩니다.\n병리학 요법의 진행으로 매우 낮은 효율성을 가지므로 직장 폴립을 제거하는 주된 방법은 제거하는 수술입니다.\n인체는 많은 세포들로 구성되어 있으며, 손상된 조직 성장의 회복이 즉시 멈추었을 때, 그들의 작업은 엄격히 명령되고, 그들은 단지 부상만으로 성장합니다. 암세포는 무작위로 행동하고, 성장은 멈추지 않으며, 건강한 기관에 감염되어 악성 종양을 형성합니다. "침략자"의 그러한 성장 동력은 그 성격을 이해하기 어렵게 만듭니다. 외국 세포와의 싸움은 면역 체계에 놓여 있습니다.\n위암은 의사에 의해 매우 심각한 질병으로 간주되며, 초기 단계에서 발견하기가 매우 어렵습니다. 환자의 복부 통증과 메스꺼움은 위염이나 위궤양의 진행을 나타낼 수 있습니다. 이 때문에 환자는 암과 같은 질병을 앓고 있음을 항상 이해할 수는 없습니다. 의사는 종양학의 발전을 나타내는 "위암의 원인"에 대한 명확한 목록이 없다는 점에 주목합니다.\n자궁 근종은 결합 조직과 근육 섬유로 형성된 양성 종양으로 여성의 삶의 질에 상당한 영향을 미치는 뚜렷한 임상 증상 (통증, 출혈)이 특징입니다.이 기사는 정보 제공의 목적으로 작성되었으며, 당사 전문가위원회의 참여없이 모든 정보가 유익합니다.최근 몇 년 동안의 연구에 따르면 자궁 근종은 진정한 종양이 아닌 자궁 조직의 양성 과형성 (증식)의 징후로 간주 할 수있는 많은 기능을 가지고 있습니다.


'세종시 장애인 정책', 선제적 실행이 필요하다 - 세종포스트\nUPDATED. 2021-06-17 12:49 (목)\n이춘희 시장 "리스크 있지만...국회법 개정 조속 처리해야"\n승인 2020.06.17 08:36\n'장애인 친화도시' '무장애 도시 콘셉트' 무색... 정부 정책 이행 수준 머물러\n코로나19 필수 직종, 전담 '수어통역사' 전무... 장애인 화장실 관리 소홀\n'덕분에 챌린지'를 하고 있는 세종시 수어통역센터 직원들. (제공=세종시 수어통역센터)\n[세종포스트 정은진 기자] '덕분에 챌린지'는 '존경'의 의미가 담긴 수어 동작이다. 어느덧 코로나19 퇴치를 위해 노력하는 의료진에게 감사의 뜻을 전하는 국민 참여형 릴레이 캠페인으로 자리잡았다.\n코로나19 사태가 의료진 노고에 수그러들며 전 국민이 함께 동참 중인 이 캠페인에 '수어'가 쓰인 것은 특별한 의미가 있다. 정부의 코로나19 주요 브리핑에 등장, 수어통역사들의 활약이 두드러졌기 때문. 농아인을 비롯한 '장애'를 온 몸으로 대변하는 수어 표현은 제2모국어란 수식어를 가져왔다.\n통역사들의 진정성 있는 손 표현을 넘어 풍부한 얼굴 표정도 한껏 주목받고 있다.\n이처럼 코로나 시대에 주목받고 있는 수어통역사는 '장애인'을 대변하는 하나의 상징적인 존재로 다가왔다. 다만 세종시의 장애 인지 감수성은 다른 지자체보다 낮은 수준 또는 걸음마 단계에 머물러 있는 것으로 나타났다. 수어통역사를 비롯해, 장애인을 대하는 인식을 뜻한다.\n지난 4.15 총선때 투표소의 수어통역사 배치 필요성이 언급됐지만, 서울시(25명)와 달리 세종시에선 단 한 곳도 배치되지 않았다.\n▲ 수어통역사 처우, 타 시·도 대비 열악\n코로나19 시대에 주목받고 있는 수어통역사에 대한 세종시의 처우는 다른 지자체·시도에 비해 부족한 수준으로 파악됐다.\n세종시 수어통역센터에 따르면 "수어통역사 양성 과정에는 4~5년 정도의 시간이 필요하지만, 시에서 지급되는 사업비 보조가 부족하고 자체적으로 해결하다보니 지속성이 부족한 상태"라며 "통역사가 필요할땐 프리랜서 통역사를 보내야할 정도로 인력공급에도 차질을 빚고 있다"는 아쉬움을 표현했다.\n시의회에서도 종종 수어통역에 대한 논의가 이뤄지고 있지만, 야간통역에 대한 언급만 있을 뿐이다. 가장 중요한 건 '계속 고용'과 '양성과정을 통한 지속성'이나, 세종시의 통역사 양성 시스템은 제대로 갖춰지지 않았다.\n지난 4.15 총선에선 장애인의 참정권을 위해 투표소에 수어통역사를 배치하고 그림 투표용지를 도입하자는 움직임이 일었으나 세종시에는 먼 일로 다가왔다. 서울시의 경우 25명의 수어통역사가 배치됐음에도 세종시에는 단 한 명도 배치되지 않은 것이 단적인 현실이다.\n[7월 15일 정정보도] 실제 확인 결과 세종시의 경우 사전투표소를 포함한 6곳에 총 7명의 수어통역 가능 투표 사무원을 협의해 배치한 것으로 나타났다. 전담 수어통역사가 아닌 투표 사무원 중에 수어가능한 인력으로 협조되다보니 구분이 없고, 효율적이지 못하기에 농아인협회 중앙회 차원에서 선관위와 향후 수어통역사 전담 배치 요청 건에 대한 협의를 진행 중이다.\n코로나19 확산세가 주춤하게될 경우, 세종시 등의 기관 브리핑시 고용되는 수어통역사에 대한 계속 고용 여부도 정해지지 않은 것으로 확인됐다.\n▲ 전담 수어통역사, 세종시에는 필요없나\n세종시청에 상주하는 전담 수어통역사는 아직 없다.\n대전시를 비롯한 광역시나 도청 차원에서는 수어통역이 가능한 사람들을 공무원으로 채용하고 있다. 장애인에 대한 감수성이 높은 도시 중 한 곳인 전주시는 특별 케이스로 전담 인력이 상주하고 있기도 하다.\n이처럼 지속 고용 체계인 전담인력을 두는 것이 가장 이상적인 구조인데, 세종시는 아직 관련 정책이 미비하다.\n민원통역 인력을 공급하고 있는 세종시 수어통역센터는 최근 늘어난 시청과 시의회, 교육청, 다른 외부 기관 등의 수요 대비 인력 공급 부족을 호소하고 있다. 업무 과부하가 불가피한 현실이란 하소연이다.\n충분한 인력공급과 전담 인력을 두려면 체계적인 양성과정을 통한 전문성을 필요로 하는데, 양성과정이 세종시에서 충분히 자리잡을 수 있도록 시차원의 지원 필요성이 절실해지고 있다.\n▲ 세종시의 '장애인 지원대책', 제자리 걸음\n세종시 장애인 현황 (출처=보건복지부)\n세종시 장애인 인구 현황은 지난해 말 기준으로 1만 2046명으로 전체 인구수(34만 6210)대비 3.5%로 적지 않은 수준이다.\n세종시 장애인자립생활센터에 따르면 코로나19 여파는 기존에 시설을 이용했던 대부분 장애인이 가정 또는 시설에 고립된 상황을 가져왔다. '코로나19 사회복지시설 대응지침' 준수를 위해 지역 내 대다수 장애인 복지시설 및 기관, 유관단체 등이 휴관이나 제한적 운영에 돌입했기 때문이다.\n실제 장애인복지관과 장애인자립생활센터, 주간보호센터, 보호작업장 등의 시설이 휴관에 들어갔고, 사회적 거리두기에 따라 장기화되고 있다. 지역 장애인들은 물론이고 가족들도 스트레스와 우울증으로 힘든 시간을 보내고 있다는 전언이 들려온다.\n다행히 최근 민간영역인 장애인 복지관과 장애인자립생활센터가 재활과 자립을 위한 키트를 지원해주고 있고, 생활속 거리두기로 전환 후 불안정한 일상생활이 점차 해소되고 있다.\n세종시는 현재 공적마스크 판매제도 실시 관련 장애인 대리구매를 적용하고 있고, 장애인 활동지원 등의 돌봄서비스 제한 운영 등과 같이 정부방침을 그대로 이행하는 행정 서비스에 그치고 있다.\n코로나19로 인해 가정 또는 시설에 고립됐거나 이후 상황에서 오는 문제점들에 대해서는 별도의 지원책이 없다.\n2019년 10월, '장애인 화장실 사용' 캠페인을 벌이고 있는 세종시민.\n▲ 세종시의 '장애인지 감수성', 무엇이 달라져야 하나\n"거리에 장애인이 많이 보일수록 선진도시다"란 말이 있다. 세종시는 애초 '장애인 친화도시'로 설계됐으나 거리에 보이는 장애인들은 많지 않다.\n거리에 나온 장애인들이 많이 보이는, 선진 도시화의 성격을 가지려면 무엇보다 화장실을 이용하기 쉬워야 한다는 분석이 있다.\n이런 의미로 지난해 9월 세종시 장애인들을 위한 '화장실 개방 캠페인'이 열리기도 했다.\n세종시 대부분 상가에 장애인 화장실이 마련되어 있으나 관리 상태는 열악하다. 사업주에 의해 문이 잠겨있거나 창고로 사용되는 경우도 많다.\n지난 캠페인은 이에 대한 개선 의지를 담았다. '올바른 장애인 화장실 이용 안내문' 배포와 포스터 부착, 상가 사무실 방문 등의 활동을 벌였으나 일부 상가만 개선되고 그다지 주목 받지 못했다.\n그로부터 9개월 여가 흐른 현재까지도 장애인 화장실 개방에 대한 인식은 제자리 걸음이다.\n제대로 된 현황 파악조차 되지 않고 있어 지자체 차원의 조사 실시 필요성이 수면 위로 떠올랐다. 장애인 화장실 관리 소홀 여부에 따른 과태료 부과 등의 법적 근거 마련도 검토요소다.\n세종시 노인장애인과 관계자는 "상가 장애인 화장실 문제는 올해 다시 캠페인을 열 계획이었으나 코로나19로 인해 멈췄다. 법에 따라 장애인 화장실이 설치되어 있지만, 운영상에 문제를 안고 있다"며 "이달부터 지속적인 관리와 계도를 진행할 예정"이라고 밝혔다.\n장애인 고용지표와 관련해선 장애인복지법에 의한 보건복지부 가이드 라인을 적용, 처우 보장과 지속적인 개선 노력을 전개하고 있는 점도 알려왔다.\n지난해부터 '장애인복지발전 5개년 종합계획'도 실행 중이다. △통계분석 △복지·건강 △교육과 건강 △경제활동 △권익증진 분야 등에 걸쳐 시민참여와 소통으로 모두 70개 세부과제를 추진하고 있다.\n출범 전·후 '장애인 친화도시' '무장애(barrier-free) 도시 콘셉트'를 지향해온 세종시. 2020년 코로나19 시대 현주소는 열악 그 자체다. 도시 목표와도 거리가 멀다.\n지자체의 면밀한 관심이 제도개선으로 반영되고, 시민들의 인식 개선 캠페인을 통한 지속적인 장애인지 감수성을 높이는 과제가 요구되고 있다.\n세종시 '장애인 화장실', 문 잠김 등 방치 이제 그만\n'언어 지휘자' 수어통역사 김윤희, '수어'를 말하다\n미래 교육의 키워드 '수어', 세종시 현재는\n이춘희 시장, 여의도서 '국회법 개정안' 처리 촉구


2021 최신 PSAT-Reading시험덤프, PSAT-Reading시험자료, 최강 PSAT-Reading 인증시험문제\nPSAT-Reading pdf braindumps\nPSAT PSAT-Reading Q&A - in .pdf\nQ & A: 258 문항\nPSAT PSAT-Reading 패키지\nPSAT PSAT-Reading Q&A - 테스트엔진\nExamPassdump에서 발췌한 PSAT-Reading최신버전덤프는 전문적인 IT인사들이 연구정리한 PSAT-Reading최신시험에 대비한 공부자료입니다. PSAT-Reading덤프에 있는 문제만 이해하고 공부하신다면 PSAT-Reading시험을 한방에 패스하여 자격증을 쉽게 취득할수 있을것입니다.\nPSAT-Reading인증시험에 도전해보려는 분들은 회사에 다니는 분들이 대부분입니다. 승진을 위해서나 연봉협상을 위해서나 자격증 취득은 지금시대의 필수로 되었습니다. PSAT-Reading덤프는 회사다니느라 바쁜 나날을 보내고 있지만 시험을 패스하여 자격증을 취득해야만 하는 분들을 위해 준비한 시험대비 알맞춤 공부자료입니다. PSAT-Reading dumps를 구매한후 pdf버전을 먼저 공부하고 소프트웨어버전으로 PSAT-Reading시험환경을 익히면 PSAT-Reading시험보는게 두렵지 않게 됩니다. 문제가 적고 가격이 저렴해 누구나 부담없이 애용 가능합니다. PSAT-Reading dumps를 데려가 주시면 기적을 안겨드릴게요.\nExamPassdump에서 출시한 PSAT-Reading 덤프만 있으면 학원다닐 필요없이 PSAT-Reading시험패스 가능합니다. PSAT-Reading덤프를 공부하여 시험에서 떨어지면 구매일로부터 60일내에 불합격성적표와 주문번호를 보내오시면 PSAT-Reading덤프비용을 환불해드립니다.구매전 데모를 받아 PSAT-Reading덤프문제를 체험해보세요. 데모도 pdf버전과 온라인버전으로 나뉘어져 있습니다.pdf버전과 온라인버전은 문제는 같은데 온라인버전은 pdf버전을 공부한후 실력테스트 가능한 프로그램입니다.\nPSAT-Reading시험을 어떻게 패스할가 고민 그만하시고 PSAT-Reading덤프를 데려가 주세요.가격이 착한데 비해 너무나 훌륭한 덤프품질과 높은 적중율, ExamPassdump가 아닌 다른곳에서 찾아볼수 없는 혜택입니다. PSAT-Reading시험은 IT인증시험중 아주 인기있는 시험입니다. 여러분이 PSAT-Reading 시험을 한방에 패스하도록 실제시험문제에 대비한 PSAT-Reading 덤프를 발췌하여 저렴한 가격에 제공해드립니다.\n오늘 PSAT-Reading 시험 exampassdump덤프덕분에 합격하여 후기를 올려봅니다.\nPSAT-Reading 덤프만 봤는데 한방에 합격하여 기분이 좋습니다.\nPSAT에서 문제를 변경했을가봐 간 졸였는데 PSAT-Reading시험 아직 바뀌지 않았어요.\nexampassdump에 있는 PSAT PSAT-Reading덤프만 공부해도 합격할수 있어요.