대원동 지역사회보장협의체, ‘사랑의 김장나눔’\n대원동 홀몸어르신 안부확인 ‘안심 콜’진행\n초평동, 오산시 호남연합회와 함께 하는 도시락 나눔 봉사\n오산시, ‘제2차 민·관협력 현장소통 간담회’실시\n(케이엠뉴스) 오산시는 지난 25일 소상공인의 날을 기념해 오산컨벤션웨딩홀에서 소상공인 경쟁력 강화를 위한 ‘2021년 소상공인의 날 기념행사’을 개최했다고 26일 전했다. 오산시 소상공인연합회 주관으로 개최된 행사에는 김능식 부시장을 비롯해 장인수 오산시의회 의장, 오산시 소상공인, 기관 및 사회단체장 등 80여명이 참석했다. 이날 행사에서는 오산시 소상공인연합회의 1년 간 사업성과에 대한 홍보영상 상영, 오산시 소상공인 발전에 헌신한 소상공인 및 관계자에 대한 표창장·감사패 수여식과 노무 관련 주요 이슈 강의하는 내용으로 진행됐다. 오산시 소상공인연합회 김병도 회장은 개회사를 통해 “소상공인연합회가 우리 시 소상공인들에게 든든한 버팀목이 될 수 있도록 하겠다”며 “2022년에는 소상공인 간 정보 공유와 단결, 청년 소상공인의 권익증진 등 오산시 소상공인들을 위해 노력하겠다”고 강조했다. 이어서 김능식 부시장은 축사를 통해 “갑작스럽게 찾아온 코로나19 상황이 장기화 되어 마음이 무겁다”고 소회를 밝히며 “앞으로 더욱 더 소상공인이 진정으로 체감할 수 있는 시책을 개발하고 추진할 것”이라고 말했다.\n(케이엠뉴스) 오산시는 26일부터 보건소 의료인력 공무원을 대상으로 찾아가는 상담 프로그램을 실시한다고 밝혔다. 코로나19 장기화로 인한 업무 과중으로 과도한 스트레스와 정신적·체력적 피로 및 소진을 겪고 있는 감염병 대응인력 공무원에 대해 치유와 재충전의 기회를 제공하고 회복탄력성을 강화하기 위해 이번 찾아가는 상담 프로그램을 실시한다. 또한 현재 전문상담기관에 위탁 운영 중인 직원 대상 상담 프로그램과 연계해 일시적인 휴식의 기회 제공을 넘어 감염병 대응인력에 대한 지속적인 관리와 지원이 이루어질 수 있도록 추진할 방침이다. 이번 프로그램은 잠시 업무공간을 떠나 관내 카페를 활용해 미술작업을 통한 스트레스와 긴장 완화 및 대상자의 마음과 심리상태를 파악해보는 내용으로 구성했으며 마스크 착용과 거리두기 등 엄격한 방역 수칙 준수 하에 기수 당 4시간씩 진행한다. 곽상욱 오산시장은 “시민의 건강과 안전을 위해 오랜 시간 고군분투하고 있는 보건소 의료인력에 대한 다양한 차원의 지원이 절실한 상황”이라며 “이번 프로그램이 감염병 대응 관련 업무 담당 공무원의 피로 해소와 사기 진작에 도움이 됐으면 한다”고 전했다.\n(케이엠뉴스) 오산시 대원동은 대원동지역사회보장협의체가 지난 25일 어려운 이웃을 위한 ‘사랑의 김장나눔’ 행사를 진행했다고 26일 전했다. 대원동 지역사회보장협의체는 매년 겨울을 앞두고 어려운 이웃을 위해 김장김치를 나누며 사랑을 실천했다. 이번 김장나눔은 민간복지자원 연계를 통해 후원을 받은 것을 시작으로 협의체의 많은 위원들이 재료준비부터 김장 버무림, 포장 및 배달에 이르기까지 동참해 뜻깊은 김장나눔 행사가 됐다. 이날 만든 김장김치는 어려운 이웃 140가구에 전달됐다. 김장에 참여한 한 협의체 위원은 “경제도 어려워지며 일반 기부, 김장 기부도 줄어들고 있는데, 이번 행사를 통해 맛있게 담근 김장김치가 어려운 이웃에게 잘 전달됐으면 좋겠다”고 전했다. 강래출 대원동장은“수고해 주신 협의체 위원님들께 감사드리며 앞으로도 민간복지자원 발굴 및 연계에도 더욱 노력하겠다”고 전했다.\n(케이엠뉴스) 오산시 대원동은 올해 5월부터 대원동 관내 독거노인의 안부확인 및 정서지원을 위한 마을복지계획 중 하나인 홀몸어르신 안부확인 ‘안심 콜’사업을 진행하고 있다. 홀몸어르신 안부확인 ‘안심 콜’사업은 코로나19 장기화에 따른 정서적 소통부족으로 우울감과 고립감을 느끼는 홀몸어르신을 대상으로 정기정인 안부확인 및 정서지원을 통해 사전에 고독사 등 위험을 예방하기 위해 추진하고 있다. 이를 위해 대원동 명예사회복지공무원 등 34명이 홀몸어르신 60명과 연계해 정기적으로 안부를 확인해왔다. 지난 7월에는 어르신의 정서지원을 위한 반려식물을 어르신들께 전달하면서 안부를 확인했고 이번에는 홀몸어르신께 꼭 필요한 구급함 세트를 전달해 응급 시 사용할 수 있도록 마련했다. 구급함 세트를 전달 받은 한 어르신은“계속 연락해주며 말동무도 해주고 꼭 필요한 약들을 챙겨줘서 정말 고맙다”고 말했다. 강래출 대원동장은 “코로나19로 인해 우울감과 고독감을 느낄 어르신들의 안부를 꼼꼼히 확인하며 촘촘한 사회안전망을 확보하기 위해 노력하겠다”고 전했다.\n(케이엠뉴스) 오산시 신장동은 지난 24일 오후 금암동 소재 삼성플란트치과, 오산세교로타리클럽과 ‘저소득층 자녀 치과치료 지원사업’추진을 위한 협약을 체결했다고 26일 전했다. 이번 협약은 구강질환, 치아손상 등으로 일상생활에 어려움을 겪고 있지만 경제적 사정으로 제대로 치료를 받지 못하는 저소득 조손가정 자녀 등 매월 1명을 대상으로 치과 치료를 적기에 연계하고 지원함으로써 건강한 사회생활을 영위해 나갈 수 있도록 지역사회 민간기관과 연계협력을 강화하고자 추진했다. 삼성플란트치과 박홍용 원장은 지역사회 내 학생을 대상으로 치과치료 지원을 묵묵히 실천해 왔으며 “이번 업무협약으로 지역 내 조손가정 자녀를 중심으로 꼭 치과치료가 필요한 대상에게 맞춤형의료서비스를 제공하고 건강하게 생활할 수 있도록 조금이나마 보탬이 됐으면 좋겠다”고 소감을 밝혔다. 더불어 2019년 신장동과 복지업무협약을 맺은 오산세교로타리클럽은 삼성플란트치과와 함께 치과치료지원에 유기적으로 협력해 맞춤형의료서비스를 제공을 통한 복지만족도 향상을 기대하고 있다. 유영만 신장동장은 “앞으로 치과치료 지원으로 신장동의 아동, 청소년이 맞춤형치과치료지원 서비스를 제공받을\n(케이엠뉴스) 오산시 중앙동은 최근 타 지역에서 경로당 이용 어르신들의 집단 감염이 이어짐에 따라 중앙동 관내 15개소에 대한 추가 소독을 실시하고 방역수칙 등에 대한 홍보를 시행했다고 26일 밝혔다. 이번 방역에도 지난 8월과 9월에 경로당 방역 봉사를 해준 CS코리아가 어르신들이 많이 이용하는 공간 구석구석 소독 작업을 진행했으며 중앙동은 경로당 이용 어르신들이 지켜야 할 방역수칙에 대한 홍보와 백신 추가접종에 대한 안내 등을 실시했다. 부산동 경로당 박동안 회장은 “요즘 타지역 경로당 이용자가 집단 감염에 걸렸다고 해서 걱정했는데, 전문 소독업체인 CS코리아에서 소독을 해주니 안심이 된다”며 “매달 소독을 해주고 방역수칙도 알려주고 있는 CS코리아와 중앙동에 감사하다”고 말했다. 신선교 중앙동장은 “코로나19로 인해 경로당 이용에 불편이 있겠지만, 어르신들이 방역수칙을 철저하게 준수해 안전하게 이용하셨으면 좋겠다”고 당부를 전하며 “중앙동에서도 감염병 예방을 위해 더욱 노력하겠다”고 밝혔다.\n(케이엠뉴스) 오산시 초평동은 지난 24일 오산시 호남연합회가 지역사회 이웃들을 위해 능이백숙과 귤 60인분을 기탁하고 도시락 나눔봉사를 펼쳤다고 26일 전했다. 김태현 회장은“코로나19 장기화와 추운 겨울을 대비해 지역사회의 어려운 이웃을 위해 조금이나마 보탬이 돼야겠다고 생각했다”며“함께 더불어 사는 사회를 만들기 위해 지속적으로 나눔을 실천하는 오산시 호남연합회가 되겠다”고 전했다. 이에 임두빈 초평동장은“어려운 경제 여건 속에서도 소외되기 쉬운 저소득층 이웃들에게 따뜻한 마음을 나눠주셔서 감사드리며 기탁한 물품에 마음과 정성을 고스란히 담아 전달하도록 하겠다”고 말했다. 오산시 호남연합회는 이번 능이백숙 후원 외에도 여러 취약계층들을 위해 다양한 후원품을 기탁하는 등 지역사회의 관심과 소외된 이웃들을 위해 따뜻한 나눔을 실천하고 있다.\n(케이엠뉴스) 오산시는 지난 25일 오산시 배드민턴협회는가 이웃돕기 후원물품으로 쌀10kg 50포를 후원했다고 26일 전했다. 기탁식에 참석한 김해룡 협회장은 “코로나19 장기화로 몸과 마음이 지쳐가는 요즘 이번 기탁을 통해 몸도 건강해지고 마음도 굳건해지는 계기가 됐으면 좋겠다”며 “앞으로도 지속적인 기부활동을 고려해보며 어렵고 도움이 필요한 이웃들을 위해 선한 영향력이 미치도록 노력하겠다”고 말했다. 이에 김능식 오산시 부시장은 “날도 추워지고 코로나19로 인해 많은 사람들이 위축돼있는 상황인데 배드민턴협회가 이렇게 후원물품을 기탁해주셔서 큰 응원이 됐다”며 “백미를 후원받은 분들이 오산시 배드민턴협회원들처럼 몸도 마음도 활기를 되찾았으면 좋겠다”고 말했다.


[신앙인] 정성스런 신앙, 천리향으로 전하는 공심가 - 원불교신문\n[신앙인] 정성스런 신앙, 천리향으로 전하는 공심가\n신앙인 / 전북교구 신태인교당 박선자 교도\n[원불교신문=김세진 기자] 온갖 꽃들이 앞다투어 피어나고 있는 화창한 봄날 담타원 박선자(82·潭陀圓 朴善慈)교도를 만나러 신태인교당을 찾았다.\n향긋한 천리향의 향기가 봄바람에 살랑거리며 반갑게 맞이한다. 법당에 들어서니 올해 부임한 지현관 교무가 말을 꺼낸다. "1월8일에 교당에 부임해서 9일 아침부터 기도를 시작했어요. 그런데 법당 바닥이 차가워 카펫이 있으면 좋겠다는 생각을 하고 있던 차에 신기하게도 바로 다음 날 담타원님이 오셔서 저를 데리고 시장을 갔어요. 그런데 카펫집으로 가시는 거예요. 기운이 통하는구나 했죠."\n박선자 교도는 원기58년 용각교당에서 황민정 교무 어머니의 인연으로 입교하게 됐다. 그의 삶은 원불교를 만나면서 세세곡절 교당에서 필요한 것이 무엇인지 다른 사람들한테 도움을 주면서 평생을 살아온 정성 그 자체였다.\n"결혼을 17살 때 했어요. 남편은 20살이었지요. 그런데 남편이 21살 때 군대에 가서 5년 후 제대를 했어요. 그때 시댁 식구를 뒷바라지하면서 정말 힘들게 살았어요. 가마니를 짜서 먹고 살았지요. 농사 짓고 품앗이하면서 6남매를 낳고 열심히 사니 살림이 조금 나아졌어요"\n부군이 50세 넘어 열반하여 30여 년 넘도록 홀로 6남매를 키우며 살아온 그는 원불교 만난 즐거움으로 지금까지 법회에 빠지지 않고 직접 향과 초를 꼭 총부에서 구매해 매일 아침·저녁으로 기도를 올리고 있다.\n"막내아들 9개월 때 원불교를 만났어요. 장세진 교무님이 순교를 오시면 막내가 마루에 기어 나와서 교무님 따라 '천지영기아심정' 영주를 따라 하곤 했어요. 그 아들이 커서 서울대학교에 들어갔고 지금은 미국 텍사스에 가서 교당을 열심히 다니고 있어요."\n일주일에 한 번씩 꼭 전화가 온다는 막내 아들 황민수 교도는 서울대학교 원불교동아리, 원불교인권위원회 활동과 서울교구 청년회 회장을 역임하고 현재는 미주동부교구 오스틴교당에 다니고 있다. 힘든 일 속에서도 자식들 뒷바라지까지 하면서 40여 년 동안 교당에 한 번도 빠지지 않는 힘은 무엇인지 물었다.\n"난 항상 그래요. 대종사님은 영광군 백수면 길용리 그 시골에서 태어나셔서 7세 때부터 의문을 가지시고 11세에 삼밭재에 올라 마당바위에서 기원을 올리셨어요. 그런 일을 생각하면 눈물이 나요. 그리고 지금은 장비가 좋지만, 그 시절에 바다도 막으면서도 밤에는 공부를 하셨어요. 대종사님을 생각하면 나도 노력을 해야 한다고 생각했어요. 숯장사, 엿장사 등 그렇게 정성스럽게 열심히 사셨던 것을 보면 나는 아무것도 아니지요"\n인과의 이치를 몸소 실천하는 공인\n오로지 대종사님뿐이라는 그는 용각교당에서 열심히 활동하다가 자녀를 위해 서울로 이사를 해 상계교당을 다녔다.\n"아들, 딸 대학교 다니고 졸업하고 결혼까지 시키고 내려왔으니 10년 넘게 서울 생활을 한 거 같아요. 상계교당에서 정대안 교무님 따라다니면서 함께 교화도 하고 얼마나 재밌게 살았는지 몰라요. 처음에는 시골에서 올라와 지하철도 복잡하고 어려웠어요. 그래도 물어보면서 잘 찾아다녔어요. 바자회 할 때는 교당에서 자고 그랬지요. 주무도 하고 법호도 그때 받았어요."\n상계교당 때 지난 추억을 떠올리며 그는 환하게 웃었다. 서울에서 지낼 때 자녀들 몰래 일 다니면서 집안도 알뜰하게 살림하면서도 교당일 공사에 최선을 다했다는 그는 한 가정에 머무르지 않는 공심가의 삶이었다.\n"노인 일자리 사업이라고 해서 경로당에서 점심 식사 당번을 하면 조금씩 벌 수 있어요. 움직일 수 있을 때 열심히 일해서 1년이면 2~3백만 원을 모아 불사를 하고 싶은데 올해 3월까지만 일하게 되었네요."\n예비교무들에게 장학금을 마련해 주고 싶어 나갔는데 자녀들의 만류로 이제는 쉬어야 한다며 못내 아쉬워했다.\n"대종사님 공사에 조금이나 보탬을 드려서 좋아요. 그 덕에 자식 식구들 다 잘살고 무엇보다도 제가 제일 행복해요. 지금은 교당 앞으로 이사 와서 교무님에게 식혜도 가져다 드리고 떡도 드리고 호박도 삶아서 드릴 수 있어서 너무 좋아요."\n아무리 돈이 있고 부자라고 해서 헌공을 하는 것이 아니라 없는 살림에도 복을 짓고 받는 법을 아는 그는 인과의 이치를 몸소 실천하는 공인이다. 그의 세자녀는 미국에 있고 세자녀는 한국에 있다. 자녀들 안 보고 싶냐고 묻자 "오면 좋고, 가도 자기들 잘사니깐 좋아요."\n혈육에 끌리지 않는 그의 삶은 교당 앞마당에 피어있는 천리향과 참 닮았다. 공사에 임하는 향기가 진해 천리를 가는 듯하다. 천리향 꽃향기가 천리를 가기는 어렵겠지만 사람꽃 향기는 천리도 갈 만큼 진하다. 담타원 박선자 교도를 만나서 공심의 향기가 오랫동안 가슴속에 묻어난다.\n#신앙인 #신태인교당 #박선자 #원불교


일간투데이 모바일 사이트, [르포] 특화 커뮤니티시설 '눈길'…'개포프레지던스자이' 가보니\n[르포] 특화 커뮤니티시설 '눈길'…'개포프레지던스자이' 가보니\n승인 2019.12.29 15:50:02\n- 인근 단지 장점 '스카이라운지'·'조식 서비스' 모두 갖춰\n최소 6억원 시세차익 기대…"현금부자에게만 로또분양 기회"\n▲ 지난 27일 서울 대치동 개포프레지던스자이 견본주택을 찾은 방문객들이 위치도를 살펴보고 있다. 사진=송호길 기자\n[일간투데이 송호길 기자] "인근 디에이치 아너힐즈는 전망대가 갖춰져 있고 래미안 블레스티지는 조식 서비스를 제공하고 있다. 개포프레지던스자이는 스카이라운지와 조식서비스는 물론 '인피니티풀'까지 갖췄다는 점에서 차별화됩니다."(이상국 GS건설 개포프레지던스자이 분양소장)\n지난 27일 서울 대치동 자이갤러리에 마련된 개포프레지던스자이 견본주택에는 많은 취재진이 몰렸다. 정부가 15억원 초과 아파트의 주택담보대출을 전면 금지하는 내용의 12·16 부동산 대책을 발표한 이후 처음으로 강남권에서 분양하는 단지라는 상징성이 있기 때문이다.\n이상국 분양소장은 "개포프레지던스자이는 단일 브랜드로는 개포동 내에서 최대 단지"라며 "규제 때문에 15억원 초과 아파트는 주택담보대출이 불가능하지만 입지나 브랜드면에서 수요자들의 관심이 높아 좋은 성적표를 받을 것으로 기대된다"고 전했다.\n방문객들로 북적이던 견본주택 입구에는 소수의 경비원들이 자리를 지키고 있었다. GS건설은 교통혼잡, 모델하우스 화재 등을 예방하고 관람효과를 극대화하기 위해 방문 예약제로 견본주택을 운영한다고 설명했다. 오늘만 1400여팀이 방문할 예정이며 주말까지 7000여건의 예약접수를 받았다는 게 GS건설 측 설명이다. 이 때문에 견본주택 내부는 비교적 한산한 분위기였다.\n강남구 개포동 개포주공아파트4단지를 재건축하는 개포프레지던스자이는 35개동, 최고 35층, 총 3375가구 규모다. 이 중 255가구가 일반분양된다. 전용면적 구성은 ▲39㎡ 54가구 ▲45㎡ 19가구 ▲49㎡ 27가구 ▲59㎡ 85가구 ▲78㎡ 16가구 ▲84㎡ 24가구 ▲102㎡ 12가구 ▲114㎡ 18가구 등이다.\n서울 대치동 개포프레지던스자이 견본주택에 마련된 전용 84㎡타입 내부. 사진=송호길 기자\n개포프레지던스자이는 특화된 커뮤니티시설이 눈길을 끈다. GS건설은 차별화된 단지로 조성하기 위해 루프탑 인피니티풀을 조성한다. 아파트에 인피니티풀이 적용되는 것은 개포지역 최초이자 국내에서도 흔치 않은 사례다. 아파트 일부동 최상층에 마련되는 스카이라운지에서는 대모산 등 파노라마 전망을 누릴 수 있다.\n3.3㎡당 분양가는 4750만원으로 책정됐다. 분양가가 높지만 주변시세보다 저렴해 높은 시세차익이 예상돼 수요자의 관심이 높을 것으로 예상된다.\n입주자모집공고에 따르면 전용 39㎡는 7억3100만~8억3300만원대다. 45㎡는 9억100만~9억9400만원대로 45㎡부터는 분양가가 9억원을 넘어 중도금대출을 받을 수 없다.\n59㎡는 11억3500만원에서 12억4900만원, 78㎡는 14억5800만에서 15억원대다. 78㎡ 일부 주택형과 84㎡부터는 주택담보대출을 받을 수 없다. 84㎡는 15억7300만원, 가장 넓은 타입인 114C㎡의 경우 22억6500만원으로 책정됐다.\n국토교통부 실거래가 공개시스템에 따르면 인근 래미안블레스티지 전용 59㎡가 이달 7일 19억8000만원(6층)에 거래됐다. 개포프레지던스자이 청약 당첨시 최소 6억원 이상의 시세차익이 기대된다.\n서울 강남구에서 왔다는 한 50대 방문객은 "분양가가 만만찮아 전용 39㎡에 청약을 넣어보고자 한다"며 "그동안 거주를 위해 청약을 넣었지만 이번에는 투자를 위해 눈을 돌려보려 한다"고 말했다.\n전문가들은 15억원이 넘는 주택의 대출길이 막혀 결국 현금부자들이 시세차익을 거두는 기회가 될 것으로 예측하고 있다.\n송승현 도시와경제 대표는 "고가 전세로 거주했을 경우 당첨돼도 현금 동원에 부담이 없겠지만, 반대로 돈이 부족하면 청약을 포기 해야 하는 상황이 속출할 것"이라며 "일부 현금 부자들에게만 로또분양의 기회가 돌아갈 것"이라고 우려했다.


사회과의사결정학습과 > youth24 | youth레포트\n사회과의사결정학습과 > youth24\nDownload : 사회과의사결정학습과.hwp\nDownload : 사회과의사결정학습과.hwp( 19 )\n사회과의사결정학습에 대해 조사하였습니다.사회과의사결정학습과 , 사회과의사결정학습과사범교육레포트 ,\n사회과의사결정학습에 대해 조사하였습니다.\n이러한 Decision-Tree전략의 구성요소에 따른 특징을 살펴보면 다음과 같다.\n이 구성요소는 의사 결정 자에게 적당한 행동이 명백하지 않는 상황에서 의사결정을 위한 상황을 진술하게 한다. 이것은 Decision-Matrix모델의 문제정의라는 첫 번째 단계와 비슷하다.\nDecision-Tree의 두 번째 특징은 대안의 발생에 있다. 학생들은 계속적으로 자신의 대안을 더 많은 대안, 더 복잡한 대안을 발생시킬 것으로 기대된다.\n원래 대안의 작성은 닥치는 대로 또는 제멋대로 발생하는 일은 거의 없고 선택과정이 수행중이라는 것을 인식하고 있는 상태에서 이루어지기 마련이다. 사람들은 대안을 찾아보기 전에 종종 머릿속에서 매우 빨리 성취된 목적에 대해 생각한다.\nDecision-Matrix의 대안의 작성 단계는 선택의 방법에 대해서는 제시하고 있지 않지만 이 구성요소와 비슷하며, 한편 두 전략은 대안을 시각적으로 제시하는 것에 차이를 보이고 있다.\n학생들은 차례로 각각의 대안의 긍정적, 부정적 결과를 예측한 다음 평가해야한다. 이 구성요소는 Decision-Matrix 모델과 구별되는 특징으로서 자신과 다른 사람들에 대한 긍정적, 부정적 결과의 체계적인 예측과 자신의 가치 또는 목표의 견지에서 이러한 결과의 계속된 평가는 Decision-Tree전략의 가장 두드러진 특징이다. 학생들은 대안행동의 부정적 결과를 먼저 고려한 다음 긍정적 결과를 고려하도록 지도 받으며 다른 대안도 각각 똑같이 하게된다.\nFair(1977)는 학생들의 결과에 대한 예측은 항상 현실적이지 않다는 것을 인정하지만 예측의 정확성보다도 그것의 가능성, 일관성, 의사결정에 대한 관련성이 더 중요하다고 주장하였다. 그에 따르면 Decision-Tree그림은 학생들이 대안과 결과사이의 일관성을 유도하고 주어진 대안의…(생략) 결과가 바람직하지 않을 수도 있기 때문에 상충의 필요성을 강조, 관련된 정보에 초점을 맞추도록 도와줌으로써 의사결정과정을 도와준다고 하였다.\nⅳ) 목표 및 가치\nDecision-Tree의 네 번째 특징은 목표와 가치의 강조에 있다.\n목표와 가치는 이 전략에서 대안의 발생과 결과의 평가에 중요한 역할을 한다. 목표나 가치의 진술은 Decision-Matrix 접근에서 대안의 평가에 의해 즉시 이루어지는 반면 Decision-Tree에서 대안의 평가와 가치는 결과의 고려와 분명하게 연결된다. 또 Decision-Tree전략에서 가치와 갈등은 계속된 결과를 평가하는 기초를 제공하며 그것은 가능한 결과의 문맥에서 고려되는 반면 Decision-Matrix전략은 대안을 평가하는 중요한 기준으로서 가치, 목표, 필요를 취급한다.\n지금까지 의사결정능력 향상을 위한 구체적인 교수전략을 살펴보았다. 이것은 의사결정을 학습하는데 하나의 방법적인 면으로서 실제 수업에 적용하는데 의의가 있다.\n10. 의사결정학습 지도상의 유의점\n① 학습 주제는 전시에 예고하여 관련 자료를 준비할 수 있도록 하되, 교사도 충분히 보하여 제시해야 한다.\n② 문제의 성격에 따라 ㉠ 찬반 결정 ㉡ 여러 대안 중 택일 ㉢ 절충안 마련 등 다양한 의사 결정 형태 중 하나를 도입 단계에서 결정한다.\n③ 충분한 자료를 가지고 증거 위주의 언어사용과 토론이 이루어지도록 한다.\n④ 문제 상황과 관련된 기본 개념을 명확히 이해하고 토론에 임하도록 한다.\n⑤ 학생들이 토론 과정에서 절차적 규범을 중요시하는 태도를 가지도록 유의한다.\n⑥ 폭넓은 생각을 교환하기 위하여 모둠 토의 후 반드시 전체 토의를 거치도록 하고, 발표는 빠르게 진행되도록 지도한다.\n⑦ 교사는 최소한의 안내, 중립성의 유지, 공정한 심판자의 역할에 충실해야 한다.\n⑧ 가치 판단(의사 결정)의 근거가 옳고 선한 것인가, 타인의 이익을 고려한 것 ;


[서울Pn] 치매안심센터 256곳 구축… 372만명 상담·검진서비스\n김정숙 여사 “치매 친화 사회 만들어야”\n문재인 대통령 부인 김정숙 여사가 21일 열린 제13회 치매극복의 날 기념식 축사를 영상으로 전하고 있다. 김 여사는 “(치매 친화 사회를 만들어) 오늘의 대한민국을 일군 어르신들께서 마지막까지 존엄을 지키도록 최선을 다하겠다”고 강조했다.\n경증 치매환자도 장기요양 서비스 이용\n치매전담형 공립 요양기관 110곳 확충\n자식을 모두 출가시킨 박모(84)·이모(83)씨 부부. 오랜만에 방문한 아들은 부모의 이상행동을 목격했다. 이후 경기 용인시 치매안심센터에 치매 검사를 의뢰해 부부 모두 치매진단을 받고, 방문요양, 인지재활프로그램, 돌봄물품 등 서비스를 받을 수 있게 됐다.\n정부의 ‘치매국가책임제’ 시행 이후 3년간 치매안심센터 256개가 구축되고 노인 372만명이 센터 서비스를 이용한 것으로 나타났다. 정부는 2017년 9월 치매국가책임제 추진 계획을 발표했다.\n보건복지부는 21일 ‘치매 극복의 날’을 맞아 서울 중구 대한상공회의소에서 기념행사를 열고 이 같은 내용의 치매국가책임제 성과를 공유했다. 복지부에 따르면 치매환자 50만명을 포함한 60세 이상 노인 372만명이 전국의 치매안심센터 256곳에서 상담, 검진 등의 서비스를 제공받았다. 복지부는 또 2018년부터는 경증 치매 환자도 장기요양 서비스를 이용할 수 있도록 지원 등급을 신설했다. 지난 7월 기준으로 경증 치매 환자 1만 6984명이 새로 서비스를 받을 수 있게 됐다.\n이 밖에도 복지부는 ▲치매전담형 공립 장기요양기관 110곳 확충 ▲중증치매 환자 의료비 부담비율 완화(최대 60%→10%) ▲자기공명영상검사(MRI) 등 고비용 치매검사 건강보험 적용 ▲치매진단·치료기술 연구 2000억원 투자 계획 등을 성과로 꼽았다. 이달 말에는 치매 환자 관리체계 구축 등의 내용을 담은 제4차 치매관리종합계획(2021∼2025년) 발표가 예정돼 있다.\n이날 행사에서는 치매에 대한 인식 개선 등에 이바지한 정지향 서울 강서구 치매안심센터장을 비롯해 13명이 정부 포상을 받았다. 정세균 총리는 이날 페이스북에 올린 글에서 “‘백세 시대’에 치매는 환자와 환자 가족만의 문제가 아니라 우리 모두가 함께 해결해야 하는 문제가 됐다”면서 “치매를 바르게 이해하는 것이 우리 세대와 미래 세대 모두가 행복해지는 지름길”이라고 밝혔다.


배틀그라운드를 통해 알아본 옵테인 메모리 성능 - 뉴스탭\n배틀그라운드를 통해 알아본 옵테인 메모리 성능고사양 PC 게임 배틀그라운드, 옵테인 메모리로 쾌적하게 즐기다\n승인 2017.09.28 10:03:18\n전 세계에서 약 150만 명 가까운 게이머들이 즐기고 있는 플레이어언노운스 배틀그라운드(이하 배틀그라운드). PC 게임이지만 스팀이라는 한정된 플랫폼에서 그리고 사전 접속(얼리억세스) 형태로 서비스 중인 이 게임은 정식 서비스가 아님에도 많은 게이머들이 몰리며 2017년 하반기 가장 화끈한 타이틀이라는 것을 온 몸으로 증명하고 있다.\n▲ 전 세계 약 150만 명 가량이 즐기고 있는\n배틀로얄 장르 슈터. 플레이어언노운스 배틀그라운드\n그러나 이렇게 뜨거운 인기를 얻고 있는 배틀그라운드지만 약점으로 지적되는 것이 있으니 바로 사양이다. 이 게임의 최소 사양은 인텔 코어 i3 4340 또는 AMD FX 6300 프로세서와 같은 듀얼~쿼드 코어 기반에 2GB 이상 비디오 메모리를 갖춘 엔비디아 지포스 660 시리즈 또는 AMD 라데온 HD 7800 시리즈 그래픽카드 등을 지시하고 있다. 반면에 메모리(RAM) 용량을 6GB 이상 요구할 정도로 많은 예비 공간이 필요하다.\n이는 게임의 특성상 어쩔 수 없는 부분. 배틀그라운드는 기본적으로 한정된 공간 안에서 100여 명의 게이머가 생존을 다투게 된다. 이들은 무인도 상공을 날며 전략적 판단 아래 곳곳으로 하강하는 과정을 거친다. 이 때 보면 알겠지만 섬 자체가 거의 대부분 구현되어 있다. 말 그대로 게임 구동에 필요한 데이터 대부분을 그래픽카드 메모리(VRAM) 또는 메모리(RAM)에 상주해 놓고 처리하는 방식을 취했을 것으로 예상된다. 자연스레 이 부분이 다수 확보되고 컴퓨팅 연산 성능이 높으면 어느 정도 쾌적한 게임 플레이가 가능하다.\n▲ 전 세계 스팀 사용자 중 절반 이상이 4~8GB 가량의 메모리를 갖췄다\n그러나 일반 가정 또는 개인이 사용하는 시스템이라면 큰 문제가 되지 않을 수도 있다. 어느 정도 성능이 나오는 시스템이라면 8GB 이상 용량을 확보했을 것이다. 반면, 그 중에서도 4GB 가량의 메모리 용량을 확보한 시스템도 존재한다. 스팀 통계에 따르면 8GB 용량의 메모리를 갖춘 시스템 비중은 42.77%였지만 4GB 가량을 보유한 시스템은 14.96%에 달할 정도였다. 4~8GB 사이의 용량을 확보한 시스템도 6% 가량에 가깝다. 그러니까 8GB 이하인 PC 시스템의 비중은 전체 20% 가량으로 추산된다.\n부족한 메모리 용량은 별도로 구매해 채우면 그만이지만 현재 PC 시장은 이조차도 버겁다. 메모리 수요의 상승으로 전체적인 가격이 높아졌기 때문이다. 불과 몇 개월 전과 비교하면 약 2배 가깝게 가격이 오른 제품도 있을 정도다. 이전 시장 분위기를 떠올리면 당장 메모리 용량 증설도 어렵고 그렇다고 마냥 가격 안정화가 이뤄지길 기다릴 수도 없는 노릇.\n이 문제를 어느 정도 해결하고 나아가 고용량 메모리 기반의 게이밍 PC 못지 않은 성능을 경험할 수 있는 시스템으로 인텔 옵테인 메모리가 주목 받고 있다. 7세대 인텔 코어 프로세서와 플랫폼을 보유하고 있음에도 메모리 용량이 4~8GB 가량이어서 배틀그라운드를 즐기기 어려운 PC들이 그 대상이다. 과연 저용량 메모리에서도 옵테인 메모리 조합으로 성능 차이가 존재할까?\n배틀그라운드 성능 측정\n단도직입적으로 일반 시스템과의 옵테인 메모리와의 조합이 각각 배틀그라운드 성능에 어느 정도 영향을 주는지 여부를 확인해 봤다. 이에 시스템은 동일하게 준비하되 메모리는 4GB와 8GB, 저장장치는 WD 1TB 하드디스크와 옵테인 메모리 16GB를 조합한 형태로 각각 진행하며 성능 차이를 측정했다. 최적의 성능을 구현하기 위해 그래픽카드는 지포스 GTX 1080을 선택했다.\n아울러 시스템 사양이나 설정 여하, 게임 옵션에 따라 결과는 상이할 수 있다. 실제로 메인보드와 HDD에 따라 어느 정도 결과 차이가 있는 것이 확인됐으므로 참고만 하도록 하자.\nCPU : 인텔 코어 i7-7700K\n메인보드 : 애즈락 B250M-HDV\nRAM : DDR4 4GB PC4-19200 또는 DDR4 8GB PC4-19200\n저장장치 : WD 1TB with 옵테인 메모리 16GB\nVGA : 이엠텍 XENON GTX 1080 Super JETSTREAM D5X 8GB\n파워서플라이 : 마이크로닉스 600W\n먼저 배틑그라운드에서의 설정을 최적으로 만들 필요가 있다. FPS 게임은 불필요한 요소를 배제하기 위해 그래픽 옵션을 낮추고 화상 품질과 시야 품질을 최대로 설정하게 된다. 이 게임도 마찬가지로 최적의 성능을 경험하기 위해 그림자나 반사효과 등은 모두 최저로 낮추고, 텍스처 품질과 시야에 대한 옵션은 가장 최고 수준으로 높였다.\n이는 상대적으로 게이밍 사양이 높지 않은 PC방에서 배틀그라운드를 즐기는 게이머들이 쓰는 설정이기도 하다. 최근 PC방은 노하드 또는 SSD 등을 채용해 기본 성능은 좋아졌지만 메모리는 여전히 4~8GB를 쓰는 곳이 일부 존재한다. 흔히 배틀그라운드는 16GB 메모리 정도 확보되어야 원활하다고들 하는데 그 이하라면 게임을 즐기는 중에 메모리 부족에 의한 오류가 발생할 가능성도 있다.\n이번 테스트는 이런 상황에서 옵테인 메모리가 어떤 영향을 주고, 나아가 성능 향상을 가져오는지 여부에 대한 것이다. 자세한 부분은 아래 표를 참고하도록 하자.\n단일 메모리와 옵테인 메모리 조합에서의 성능 차이\n이 표는 각 시스템 메모리를 단일 구성했거나 혹은 추가로 인텔 옵테인 메모리를 구성해 배틀그라운드에서의 프레임을 측정한 결과다. 메모리와 옵테인 메모리 추가 여부를 제외한 시스템 구성은 동일하다는 점 미리 알려둔다. 배틀그라운드의 게이밍 설정도 변화 없이 그대로 유지했다.\n측정 결과, 단일 메모리보다 옵테인 메모리 구성이 더 나은 프레임을 그려내는 것으로 나타났다. 4GB 메모리 구성은 단일일 경우, 제대로 된 프레임 구현이 어려웠다. 이는 메모리 용량이 배틀그라운드의 요구사양인 6GB에 도달하지 못한 것도 있으며, 여기에 하드디스크와 낮은 전송 대역도 영향을 줬을 것으로 예상된다.\n그러나 옵테인 메모리를 묶어 연결된 상태에서의 측정 결과는 매우 놀랍다. 4GB 메모리 구성임에도 81.9 프레임이라는 안정적인 수치를 기록했기 때문이다. 이는 옵테인 메모리가 부족한 메모리 용량을 극복하면서 높은 전송 대역폭을 함께 제공하기에 가능한 수치라 평가해 본다.\n8GB도 마찬가지다. 이미 요구사양인 6GB를 뛰어 넘었지만 100% 안정권이라 보기 어렵다. 실제로 해당 메모리 구성의 PC에서 배틀그라운드를 실행하면 가상 메모리가 충분하지 않을 경우 게임 안정성이 떨어지기도 한다. 그래서 게이머들은 16GB 구성이 문제가 적다고 입을 모은다. 하지만 해당 시스템에서는 88.6 프레임을 기록해 만족스러운 경험을 제공한다.\n그러나 여기에 옵테인 메모리를 추가 구성하면 더 쾌적한 경험이 가능하다. 해당 조합으로 평균 92 프레임을 기록했기 때문이다. 약 4프레임 가량의 성능 향상이다. 슈팅 게임은 프레임에 의한 반응 속도와 움직임에 민감한 장르 중 하나다. 그 상황에서 약 4프레임의 차이는 크다고 할 수 있다.\n대체로 측정 결과, 저용량 메모리 기반의 시스템에서는 옵테인 메모리 구성이 대용량 메모리 기반 시스템 못지 않은 성능을 보여주고 있음을 보여줬다. 그러나 해당 시스템에서 모든 게임이 배틀그라운드처럼 차이가 발생하지 않을 수 있으니 구성에는 참고할 필요가 있다.\n옵테인 메모리를 주목해야 하는 이유\n다른 것보다 옵테인 메모리와의 조합에서 성능 향상이 나타난 이유는 이 메모리 특유의 설계 때문이다. 일반적인 SSD와 같은 낸드플래시를 쓴 것처럼 보이지만 실제로는 빠른 접근 속도를 바탕으로 컴퓨팅 성능을 향상시키는데 도움을 준다.\n옵테인 메모리의 시작은 2년 전인 2015년으로 거슬러 올라간다. 당시 인텔은 3D 크로스포인트(XPoint) 기술을 공개하는데, 이 기술은 휘발성 장치인 RAM(Random Access Memory)과 비휘발성 메모리인 낸드플래시의 중간에 있다. 기본적으로 비휘발성이지만 쓰기 내구성과 속도가 플래시 메모리 대비 최대 1000배 가량 빠르고, 지연속도는 NVMe(Non-Volatile Memory express) 기반 SSD와 DRAM 사이일 정도로 빠르다.\n▲ 낮은 지연시간에 의한 빠른 데이터 전송을 고려해 개발된 인텔 옵테인 메모리\n때문에 메모리 용량이 적음에도 불구하고 DRAM을 대체 가능한 수준의 속도를 바탕으로 배틀그라운드를 쾌적하게 실행할 수 있는 성능을 구현하게 된 것으로 풀이된다. 느린 주 저장장치보다 빠른 캐시 메모리를 자주 쓰는 애플리케이션 실행 파일을 불러오는데 활용, 더 빠른 컴퓨팅 성능 체감이 가능하도록 유도한다는 점이 큰 장점이다.\n▲ 옵테인 메모리 기술을 쓰려면 7세대 코어 프로세서와\n호흡을 맞추는 플랫폼이 짝을 이뤄야 한다\n그러나 해당 기술을 활용하려면 2가지 준비물이 필요하다. 우선 카비레이크(Kaby Lake) 기술 기반의 7세대 인텔 코어 i3/i5/i7 프로세서 이상 또는 인텔 200 시리즈(B250, H270, Z270) 이상의 칩셋이 탑재된 메인보드다. 둘 중 하나만 충족된다 하더라도 옵테인 기술은 활성화되지 않는다. 예로 스카이레이크 기반 프로세서에 인텔 200 시리즈 메인보드를 조합했거나, 카비레이크 프로세서에 인텔 100 시리즈 메인보드를 조합하면 옵테인 기술을 쓸 수 없다.\n7세대 코어 프로세서와 200 시리즈 메인보드와의 조합이 이뤄져야 한다는 구성적 제약은 있지만 조건만 만족한다면 저용량 시스템 메모리를 갖춘 PC에서도 원활히 배틀그라운드를 즐길 수 있다. 특히 최근 DRAM 가격이 최고치를 유지하고 있는 현 상황에서 바라보면 옵테인 메모리는 충분한 대안이다. 16GB만 하더라도 약 6만 원 조금 못 미치는 가격에 구매할 수 있기 때문이다.\n일반 사용자는 물론이고 가격에 민감한 PC방 입장에서 볼 때 옵테인 메모리의 성능 향상은 매력적인 결과물이다. 메모리 용량 걱정을 덜면서 시스템이 내는 최적의 성능을 경험할 수 있어서다. 최신 인텔 시스템이고 메모리 증설에 대한 부담감이 높다면 옵테인 메모리에 관심을 가져보는 것도 좋겠다.\n새 역사 쓰는 배틀그라운드 'PC방의 미래도 바꾼다'


소파에 앉은 위치로 본 남녀 관계\n윤희영 2019-11-13 08:24:16\n영국의 몸짓 언어 전문가이자 심리학자(body language expert and psychologist)인 조지나 바넷 박사가 재미있는 연구 결과를 내놓았다. 배우자·애인을 영어로 'significant other(중요한 다른 한 사람)'라고도 지칭하는데, 소파에 앉는 위치와 자세(position and posture)로 서로 얼마나 '중요하다'고 여기는지 관계를 가늠해볼 수 있다는(weigh up their relationship) 것이다.\n붙어 있는 두 개의 소파에 각각 따로 앉는 남녀는 십중팔구 오래된 관계에 있는(be ten to one in a long-term relationship) 커플이다. 꼭 무슨 문제가 있음을 나타내는 것은 아니지만(not necessarily indicate any problems) 너무 익숙해져(grow used to each other unduly) 있음을 보여준다. 서로 무심해졌거나(become indifferent) 별도의 삶을 영위하게 됐다는(fall into leading separate lives) 방증이다.\n한쪽이 누워서 상대 허벅지에 다리를 얹고 있다면(lie down and have their legs on their partner's thighs) 서로 편안하고 행복한 관계다. 누워서 다리를 뻗은 쪽이 지배적 지위를 갖고(have the dominant position) 상대에게 관심을 요구하는 편이라고 보면 된다.\n껴안지는 않지만 신체 접촉은 하면서 나란히 앉아 있는(sit side by side touching but not cuddling) 커플도 있다. 맨 처음 한창일 때의 열정(first flush of passion)은 아니지만 관계에 만족해하며 행복해하는 사이다. 믿음이 있어 상당한 부분의 간격을 감안해주는(allow for a healthy amount of space) 자신감을 갖는다. 자유로움이 조화된 막역함(intimacy combined with freedom)을 누리는 커플이다.\n소파 양쪽 끝에 앉는(sit at the opposite ends) 남녀는 두말할 나위 없다(be needless to say). 싸운 것도 아닌데 그런다면 멀어질 대로 멀어져(grow apart far enough) 몸과 마음 모두 허물어진(go to pieces both in body and in mind) 사이다.\n거꾸로 소파 한쪽 구석에 붙어앉아 껴안고 있는 커플은? 좋아하는 사이인데, 역학 차이(power differential)가 있다. 구석에 앉은 쪽이 주도권을 쥐고 있다(have the upper hand). 바깥쪽에 앉은 이가 불안감이 있어(be insecure) 말 그대로 달라붙는(literally cling on) 자세다. 이때 다리를 접어 발을 올린 채 껴안는(cuddle with tucked legs) 경우도 있는데, 이는 태아 자세를 취해(adopt a fetal position) 본능적 간절함을 드러내는 것이다.\n사랑이 가장 충만해 있는 커플은 소파 한가운데서 껴안고 앉는다. 관계가 평등한 가운데 사랑에 대한 확신을 갈구하는 위치와 자세다. 두 사람의 머리가 서로 기대고 있으면(lean together) 감정적·신체적으로 완전한 접속을 이뤘음을 나타낸다.\n그럼 최악의 경우는? 소파 양끝에 앉아 다리까지 서로 반대 방향으로 꼬고 앉아 있는(have their legs crossed pointing away from each other) 남녀는 회복 불능이라고 한다.


마인크래프트 1.16.2 프리릴리스 2 업데이트 - 게임소식 - 한마포 LayerPopupAddon\n마인크래프트 1.16.2 프리릴리스 2 업데이트\n2020.08.06 조회 수 219 추천 수 0\n저희는 이제 마인크래프트 1.16.2의 두 번째 프리릴리스를 출시합니다. 여기에서 또 다른 버그들이 고쳐졌습니다!\n마인크래프트 1.16.2의 두 번째 프리릴리스가 업데이트 되었습니다.\n8월 5일 밤에 출시되었으며, 사소한 개선과 버그 수정이 이루어졌습니다.\n진홍빛 뿌리, 뒤틀린 뿌리\n이제 수확할 때 더 이상 가위가 필요하지 않습니다.\n이제 차원 배율을 준수합니다.\nMC-69876 - Y=1의 피스톤이 아래쪽으로 밀리지 않음 / Y=254일 때 위쪽으로 밀지 않음.\nMC-124320 - 엔더맨이 눈 덮인 잔디 블록을 집어 들고 놓을 수 있음.\nMC-130558 - gamerule doEntityDrops가 false로 설정되었을 때 아이템 액자을 비울 수 없음.\nMC-134084 - gamerule sendCommandFeedback이 비활성화되면 /msg 또는 /tell에서 보낸 사람에게 메시지를 표시하지 않음.\nMC-136553 - 크리에이티브 보관함의 염료가 역순임.\nMC-152037 - 전동, 활성화, 탐지 레일을 놓을 수 없는 블록으로 밀거나 당기면 떨어짐.\nMC-187357 - 공중 섬이나 동굴 세계 유형에 요새가 생성되지 않음.\nMC-189736 - 술어 내의 "distance"가 더 이상 작동하지 않음.\nMC-190552 - 데모 모드로 시작시 위치 및 보관함이 재설정됨.\nMC-190859 - floating_islands 또는 caves 뷔페 세계에서 더 이상 요새를 생성하지 않고 1.16으로 업그레이드한 후 엔더의 눈이 이전에 생성된 요새를 찾지 않음.\nMC-192136 - 용암으로 인한 피해가 이전 버전과 다르게 작동함.\nMC-192236 - 엔더맨이 바닥의 아이템 액자 위에 블록을 놓을 수 있음.\nMC-192371 - 청크가 불러와질 때 동일한 블록 공간의 그림이 튀어나옴.\nMC-192845 - 1.16의 블록 이벤트 지연이 너무 큼.\nMC-194217 - 네더 식물이 용암에 내화성임에도 불에 탐.\nMC-194867 - 광산 수레가 네더 포탈의 잘못된 면을 드러내고 오버월드로 돌아올 때 탄력을 잃음.\nMC-194953 - 사용자 지정 생물 군계가 술어에서 사용할 수 없음.\nMC-195803 - 몹 사냥 횟수 통계가 "N killed you <mob> times"(N에게 <몹>번 죽었습니다)로 표시됨.\nMC-195851 - 피글린 투구의 "모자" 레이어가 물물 교환하는 동안 머리에서 분리됨.\nMC-196245 - 좀비 유형이 근처에 있을 때 차지 크리퍼가 항상 두개골을 떨어뜨리지는 않음.\nMC-196441 - 석재 절단기/대장장이 작업대가 하나 이상의 중첩량을 만들 때 제작법이 제공되지 않음.\nMC-196469 - F1이 초록빛 멀미를 숨김.\nMC-196473 - 복어가 멀미를 최대 레벨인 I 대신 II를 부여함.\nMC-196653 - 동일한 dimension_type 문자열을 참조하는 여러 데이터 팩 차원을 만들면 "unregistered dimension"(등록되지 않은 차원) 충돌이 일어남.\nMC-196743 - 사용자 지정/수정된 생물 군계가 오버월드에서 작동하지 않음.\n* 서버 내려받기 > https://launcher.mojang.com/v1/objects/d2cae287324631b2b4bfa609dd01c63cd6d4b78d/server.jar\n# 마리오군 # 마인크래프트 # 마인크래프트1.16.2 # 마인크래프트1.16.2프리릴리스 # 마인크래프트1.16.2프리릴리스2 # 마인크래프트프리릴리즈 # 마인크래프트1.16.2프리릴리즈2


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"아르메니아 인이 집으로 돌아와 자원 봉사자로 등록"-아르메니아 쪽\n예 레반에서는 아르메니아 디아스포라가있는 다른 나라에서 아르메니아에 많은 자원 봉사자들이 도착한 것으로보고되었습니다. 군부에 따르면 약 20 만명이 아르메니아로 돌아와 군입대 실을 통해 자원 봉사자로 등록을 시도하고있다. "예비군"은 군사 지식을 기억하고 훈련장에서 훈련을 받았다고합니다.\n우리는 용병이 아니라 자원 봉사자이며 전쟁에 나설 것입니다. 그리고 이것은 마지막 전쟁입니다\n-아르메니아로 돌아온 자원 봉사자 중 한 명이 말했습니다.\n그의 말에 따르면, 터키는이 군사 분쟁의 모든 것을 담당하고 있으며, 아제르바이잔 인들은 "충분한 정신을 가지고 있지 않습니다."\n한편, 나고 르노-카라 바흐 공화국 국방부의 언론 서비스는 밤 동안 남부 방향에서 집중적 인 적대 행위가 벌어졌고 다른 지역에서는 상황이 긴장된 상태라고 보도했다.\n밤에는 상황이 계속해서 긴장했습니다. 포병 전투는 계속되었습니다. 특히 남쪽에서 치열한 전투가 벌어졌습니다. 방위군 부대는 작전 상황을 통제하에 유지하여 적의 행동으로 인력과 장비에 막대한 손실을 입 힙니다.\n차례로 바쿠는 "지난 낮과 화요일 밤 세 방향에서 아르메니아 군대의 상당한 양의 군사 장비"가 파괴되었다고보고합니다.\n19 월 20 일 낮과 XNUMX 월 XNUMX 일 밤에는 전선의 Agdere-Aghdam, Fizuli-Hadrut-Jebrail 및 Gubadly-Zangilan 지역에서 다양한 강도로 적대 행위가 계속되었습니다. 적은 소총으로 아제르바이잔 군대의 수비 위치에서 발사 оружия, 박격포 및 총\n군부는 Nagorno-Karabakh 분쟁 지역에서 적대 행위를하는 동안 아르메니아 군대의 장비가 파괴되었다고 덧붙였습니다. 탱크 T-72, 21 대의 BM-XNUMX Grad 다중 발사 로켓 시스템, XNUMX 대의 차량. "\n아제르바이잔 군대는 전선 전체에서 작전 상황을 통제합니다.\n페레이라 20 10 월 2020 11 : 00\n그들 중 거의 파괴되지 않았습니다. 아르메니아 인은 탱크가 부족하거나 아제르바이잔 인은 드론을 가지고 있습니다.\nProxima 20 10 월 2020 11 : 05\n자원 봉사자들은 확실히 훌륭하지만 현대 전쟁은 주로 경제 전쟁입니다. 그리고 아르메니아 인들은 이것에 대해 심각한 문제를 가지고 있습니다. 그들은 오렌지 혁명을 다루지 않고 그들의 경제적 잠재력을 구축하고 결과적으로 군대를 강화해야했습니다. 그리고 그들은 두 개의 의자에 앉으려고 노력했고 정상적인 경제와 동맹없이 남겨졌습니다.\n울리 20 10 월 2020 11 : 09\n네, 단 한 번의 오렌지 혁명이 한꺼번에 전체 경제를 파괴했고 그 전에 아르메니아는 직접적인 경제 대국이었습니다.\nProxima 20 10 월 2020 11 : 17\n네, 단 한 번의 오렌지 혁명이 경제 전체를 한꺼번에 죽였습니다 ...\n이것은 요점이 아니라 사실 주황색 혁명은 모호한 외교 정책의 지표입니다 그리고 서구의 호의를 카레 시도합니다. 그리고 지금 당신의 서부는 어디에 있습니까? 당신의 동맹은 어디에 있습니까? 아제르바이잔에는 터키가 있습니다. 내 말은, 아르메니아 디아스포라가 당신을 많이 돕지 않을 것입니다.\n울리 20 10 월 2020 11 : 21\n당신을위한 사람은 누구입니까? 방금 댓글에서 어리석은 "논리적"사슬을 지적했습니다. 나는 아르메니아와 아무 관련이 없습니다.\n그리고 왜 아르메니아가 원하는 곳에 넣어두면 "카레 호의"를 얻을 수 없습니까? 이것이 그들의 사업입니다.\nProxima 20 10 월 2020 11 : 25\n당연히 그들의 사업은 때때로 당신이 어떤 사업을 위해 손을 뗄 필요가 있다는 것입니다.\nvlad106 21 10 월 2020 12 : 52\n그리고 그들의 장난을 위해\n새 해의 날 20 10 월 2020 15 : 21\n그리고 왜 아르메니아가 원하는 곳에 넣어두면 "카레 호의"를 얻을 수 없습니까?\n실제로 이것을 외교 정책이라고합니다. 각국은 각자의 욕구에 따라 친구를 찾고 있습니다. 우리는 예외입니까?\n시베리아 이발사 20 10 월 2020 11 : 43\n나는 새끼를 낳는다는 것은 러시아 연방에서 결정을 내리는 사람들을 의미한다고 믿습니다. 나는 많은 작은 나라들에 대해 전적으로 동의합니다.\nAllBiBek 20 10 월 2020 13 : 56\n스위스는 당신의 생각에 박수를 보내고 싱가포르도 마찬가지입니다.\n그리고이 논리에 따르면, 자칭 유럽에서 가장 큰 나라는 일반적으로 독립적 인 외교 정책의 표준입니다.\n시베리아 이발사 20 10 월 2020 13 : 59\n산 마리노 리히텐슈타인-직선, 세계 정치의 헤 게몬, 문명의 발전 경로 결정, 예))\nAllBiBek 20 10 월 2020 14 : 05\n그리고 바티칸은 지정 학적으로 무의미합니다. 전적으로 동의한다.\n크기는 중요한 것이 아니라 사용하는 능력입니다. 나를 믿지 않는다면 아내에게 물어보십시오.\n시베리아 이발사 20 10 월 2020 14 : 13\n음, 바티칸은 천년의 종교입니다.\n그리고 그의 아내에 대해 : Duc, 그녀는 금식의 무례 함을 기반으로 당신보다 나이보다 더 많이 결혼했습니다, Uosh)))\n내가 기억하는 것 M. Freyd ...)))\nAllBiBek 20 10 월 2020 15 : 36\n그리고 산 마리노는 XNUMX 년의 역사를 가진 지구상에서 가장 오래된 공화국입니다. 리히텐슈타인은 유럽 연합에서만 실리콘 밸리의 유사어입니다.\n그리고 그가 그렇게 경멸스럽게 회상하는 사람들의 역사와 경제에 대한 아이디어없이 국가의 규모를 기준으로 만 지정 학적 영향을 판단하고 가족 생활의 길이를 제외하고는 분쟁에 대한 논쟁이 없으며 멘토링을 포함하여 선험적으로 잘못된 것으로 간주하는 모든 사람은 어조-글쎄, 그러나 프로이트에 따르면, 당신에게 기본 사항을 설명하는 것을 제외하고는 당신은 우리 할아버지입니다.\nPy.Sy. 하지만 우리는 같은 세대 일 가능성이 높습니다.\nRoman070280 20 10 월 2020 11 : 56\n당신의 동맹은 어디에 있습니까? 아제르바이잔에는 터키가 있습니다.\n그래서 아르메니아는 동맹국이 .. 같은 국가, 프랑스, 러시아 ..\n또 다른 점은 터키가 활용할 준비가되어 있다는 것입니다.\n그리고 활용 방법-땅이 아제르바이잔 인 경우 공식적으로 ..\n아니면 아르메니아 인이 터키와 "카레 호의"를 가져야 했습니까 ??)\nProxima 20 10 월 2020 12 : 05\n.. 그래서 아르메니아는 동맹국이 .. 같은 국가, 프랑스, 러시아 ..\n러시아, 미국, 프랑스, 아르메니아가 터키와 아제르바이잔을 겨냥한 군사 동맹을 상상합니다! 당신이 쓴 것을 스스로 이해하고 있습니까?\nRoman070280 20 10 월 2020 12 : 14\n내가 무엇을 잘못 썼습니까? 당신은 포인트로 가리킬 수 있습니까 ??\n터키는 아제르바이잔 ..\n미국, 프랑스 등은 아르메니아를 구두로 지원하고 있습니다.\n그리고 당신은 거기에서 무엇을 상상 했습니까 .. 나는 이것과 아무 관련이 없습니다 ..\nProxima 20 10 월 2020 12 : 46\n내가 당신을 해치지 않으면 화 내지 마세요 죄송 해요. 나는 상대방을 화나게하고 싶지 않았다. 터키는 아제르바이잔의 동맹국이지만 미국, 프랑스, 심지어 러시아조차 아르메니아가 아니라고 말하고 싶습니다.\nRoman070280 20 10 월 2020 12 : 52\n그리고 이것이 "오렌지 혁명은 불명료 한 외교 정책을 포함하는 지표"와 어떻게 관련이 있습니까?\n나는 실제로 위에 바로 썼다.\n내 말은, 혁명은 그것과 아무 관련이 없습니다 .. 미국인도 우리도 이것을 활용할 준비가되어 있지 않기 때문입니다 .. 그리고 터키인들에게 아제르바이잔은 동맹 자 이상입니다 .. 게다가 공식적으로 AZ의 땅입니다 ..\n이 모든 것은 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 이유가 어떤 식 으로든 서구에 호의를 베푸는 것이 아님을 의미합니다 ..\nProxima 20 10 월 2020 13 : 03\n나는 당신에게 동의하지 않습니다. 아르메니아가 러시아 외교 정책의 여파로 (서방을 향해 흔들리지 않고) 자신있게 떠났다면 러시아는 miniium처럼, 그녀를 풍부하게 공급 충성스러운 동맹 무기.\nRoman070280 20 10 월 2020 13 : 10\n동의하지 마십시오 ..\n러시아는 이미 공급했습니다.\n그러나 터키와 아르메니아를 비교하는 것은 진지하지 않습니다 ..\n그리고 이제 러시아 가이 지역에 대해 관심이 없으며 해를 입히고 원한으로 인해 아무것도하지 않는다고 말하지 마십시오 ...\n나, IMHO, 푸틴은 아르메니아에서 북한에서 승리를보고 싶어 ..하지만 아제르바이잔이 옳을 때 여기에서 .. 제지하기는 어렵다 ..\n라라 크 로프트 21 10 월 2020 00 : 21\n러시아는 아르메니아가 아닙니다.\nRF는 아르메니아의 존재를 보장합니다! 아르메니아의 동맹이되기 위해 러시아 연방은 어떻게해야합니까?\nAliyev조차도 최근 TV와의 인터뷰에서 러시아 연방의 아르메니아처럼 다른 나라에 너무 의존하는 나라는 세계에 없다고 말했습니다 ...\n러시아 연방은 비잔티움의 몰락을 연상시키는 연방 붕괴 동안 웃음과 야유로 도망친 국가를 하나의 군사 정치 블록으로 통합하기로 결정함으로써 실수를 저질렀습니다.\n모든 것을 하나로 묶는 것이 없기 때문에 이전의 각 공화국과 별도로 협상해야했습니다 ...\n러시아 연방은 2044 년까지 아르메니아와 군사 조약을 체결했으며 Lavrov와 Co.는 내일 아르메니아에서 무슨 일이 일어날 지 모릅니다.\n이것은 러시아 연방이 구한 사람들의 종류입니다. 지금 절약하고 있으며 동시에 아르메니아 사람들은 러시아 연방이 점령 자이며 EAU를 제거해야 할 때입니다 ...\nEAC를 만들 때 러시아 연방의 또 다른 실수는 회원국에서 국민 투표를 통과하지 못했고 EAC에는 신청자가 가입하기위한 요구 사항이 없습니다 ...\nNKR의 전쟁은 CIS, CSTO 및 EAU의 끝의 시작입니다 ...\n우리 외무부의 서투른 일이 모든 이유입니다 ...\nCIS의 광대 함 속에서, 전 소련의 노멘클라투라에 속할 수있는 정치인은 단 한 명도 없었습니다.\n흥미롭게도, 우리 외무부는 IRI가 아르메니아 및 아제르바이잔과의 국경을 폐쇄 할 수있는 기회를 제공하거나 IRI가 우리에게 "무덤까지"빚을 졌다고 생각합니다 (이전의 "작은 샤이탄"처럼) ... 우리는 코카서스에서 큰 전쟁을 시작하거나 아르메니아와 코카서스에서 우리의 영향력에 대해 페르시아인과 터키인과 협상 할 것입니다.\n러시아 외무부의 서투른 작업 30 년은 러시아와 소비에트 제국 기간 동안 코카서스에서 러시아의 모든 정복을 끝냈습니다 ...\nRI는 페르시아와의 전쟁에서 나고 르노-카라 바흐가 항상 그들의 조상의 땅이라고 주장하면서 아르메니아 인과 아제르바이잔 인들이 싸우고있는 현대 나고 르노-카라 바흐의 영토를 인수했습니다.\n공정하게 말하면 NKR이이란에 주어져야합니다 ... (RF에 아제르바이잔 인이있는 많은 산과 아르메니아 인이 RF에 있고 그것 없이도 있기 때문에 RF는 불필요합니다) ...\n210ox 21 10 월 2020 15 : 05\n외교부의 서투른 작업은 근본 원인이 아닙니다. 우리 자신은 경제와 정치에 그렇게 뜨겁지 않기 때문에 매력적으로 제공 할 것이 없습니다.\n라라 크 로프트 21 10 월 2020 18 : 04\n외교부의 서투른 일은 근본 원인이 아닙니다.\n근본 원인은 무엇입니까?\n우리 자신은 경제와 정치에 그렇게 뜨겁지 않기 때문에 매력적으로 제공 할 것이 없습니다.\n음, 우리가 아르메니아를 위해 한 일을하고\n우리는 매력을 제공 할 것이 없다\n도대체 우리가 누군가에게 무언가를 제공해야하는 이유는 납세자들에게 정직하게 말해야하는 이유입니다. "우리가 아르메니아 인의 주요 친구는 아니지만 아르메니아를 지원하는 프로젝트는 러시아 외무부에서 동시에 요금을 인하하면서 종료되어야합니다."...\nPSih2097 20 10 월 2020 16 : 42\n상상 ... 6 함대가 카스피에 진입하고 7 함대가 터키를 해협에서 격파합니다.\n라라 크 로프트 21 10 월 2020 00 : 26\n그리고 어떤 함대가 벨로루시 해안으로 항해할까요?\nvlad106 21 10 월 2020 13 : 12\n그래서 당신은 동맹 관계에 대해 망설이지 않고 러시아 국기를 태우고 군사 기지 철수를 요구했습니다. 일반적으로 당신은 반역자처럼 행동했습니다.\n지금 무엇을 원합니까? 그들이 말했듯이 그들이 싸운 것 ...\n210ox 21 10 월 2020 15 : 01\n쿠반의 조상 땅을 지키기 위해 갈 준비가 된 자원 봉사자가 보이지 않습니다. 나는 아르메니아 인을 반대하는 것이 없지만 그들이 (모든 결과와 함께) 단 국적 국가를 건설했다면, 국가의 발전이나 타락의 경향과 그 이유를 고집스럽게 알아 차리지 못합니다. 당신은 깊은 진공 상태에있을 것입니다. Karabakh로부터 "강하게 요청"을 받았을 때 어디로 이동해야할까요? 아르메니아가 아닌 것 같습니다. 또한 러시아는 크라 스노 다르 영토에서 멀지 않습니다 ...\n헌터 2 20 10 월 2020 11 : 23\n자원 봉사자들은 확실히 훌륭하지만 현대 전쟁은 주로 경제 전쟁입니다. 그리고 아르메니아 인들은 이것에 심각한 문제가 있습니다.\n아르메니아 인의 70 % 이상이 아르메니아 외부에 살고 있습니다. 놀랍게도 전 세계의 아르메니아 디아스포라 (가장 부자)는 역사적 고향을 특별히 돕고 있지 않습니다. 다음 단계는 디아스포라를 흔드는 것입니다. 돈이 있다면, 전쟁을 벌일 수있는 수단이있을 것입니다. 기술과 "전문가 훈련을받은 전사"모두입니다. 현재 자원 봉사자들은 희생자 수만 늘릴 것이라고 생각합니다.\n이와 관련하여 유대인들은 더 조직적입니다. 이스라엘을위한 돈은 필요한 경우 즉시 찾을 수 있습니다.\n시베리아 이발사 20 10 월 2020 11 : 46\n그들은 이미 흔들리고 있습니다.\n친구가 창고를 바꿨거든요. 아르메니아 인 전 소유주가 임대료를 한 번에 1,5 배 올렸는데 .. 환율 급등으로 설명했지만)))) 어리 석음 ..\nProxima 20 10 월 2020 11 : 49\n아르메니아 인의 70 % 이상이 아르메니아 외부에 살고 있습니다. 놀랍게도 전 세계의 아르메니아 디아스포라 (가장 부유 한 사람)는 역사적 고향을 특별히 돕고 있지 않습니다.\n그게 다야. 그리고 국외 아제르바이잔 인-80 %! 그리고 전 세계에 50 천만 명 이상이 있습니다! 따라서 아르메니아 디아스포라에 대한 지분은 여기서 매우 의심 스럽습니다.\n헌터 2 20 10 월 2020 11 : 58\n아제르바이잔 인 대부분은이란에 살고 있습니다. 아제르바이잔 로비에 대해 들어 본 적이 있습니까? 이란은 터키에 대한 균형추입니다.\n아르메니아 인들은 미국, 프랑스, 캐나다의 정치에 진지하게 관여하고 있습니다. 매우 진지한 로비스트.\n오키 지르 20 10 월 2020 12 : 51\n19.10.2020 년 XNUMX 월 XNUMX 일 Karen Shakhnazarov를 들어보세요. 모든 것이 당신이 상상하는 방식이 아닙니다.\n(48 분부터) https://www.youtube.com/watch?v=lQncph02XTA&t=6138s\n새 해의 날 20 10 월 2020 15 : 25\n따라서 아르메니아 디아스포라에 대한 지분은 여기서 매우 의심 스럽습니다.\n모스크바에 따르면 기사는 아제르바이잔 디아스포라의 부가 아르메니아 인보다 몇 배나 높다는 것입니다.\nRoman070280 20 10 월 2020 11 : 58\n놀랍게도 전 세계의 아르메니아 디아스포라 (가장 부자)는 역사적 고향을 특별히 돕고 있지 않습니다.\n여기서 뭐가 그렇게 놀랍습니까 ??\n반대로 조용하고 행복하게 사는 것이 논리적이다 .. 나 피그는이 역사 성이 필요하다 ?? 돈과 생명을 잃는 .. 역사의 대가로 ??)\n그들의 삶은 이제 지나가고 있습니다 .. 책이 아니라 ..\nAllBiBek 20 10 월 2020 13 : 59\n따라서 예 레반은 지구상에서 유일한 단일 민족 대도시 (모든 비 아르메니아 인은 외교 노동자와 관광객입니다)는 갑작스럽지 않고, 많은 아르메니아 인 옆에 아무도 뿌리를 내리지 않습니다. 그리고 그것은 뿌리를 내리지 않을 것입니다.\n티혼 마린 20 10 월 2020 11 : 35\n경제적 잠재력을 구축하고 결과적으로 군대를 강화합니다.\n그들은 자원에서 멀리 떨어져 있으며 결코 경제를 올릴 수 없습니다. 물론, 예 레반 근처에 새로운 "실리콘 밸리"가 만들어지지 않는 한.\n아르타 바즈 디치 20 10 월 2020 11 : 49\n2019 년 아르메니아의 GDP 성장률은 7,5 %였습니다 (위키). 이것은 당신이 당신 자신과 다른 사람의 모든 단어를 평가해야한다는 것을 의미합니다.\n다시 말하지만, Pashinyan은 Saakashvili와 같이 (어떻게 대하든 상관없이) 국가의 부패 측면에서 일을 정리하고 있으며 사람들은 이것을보고지지합니다.\nd4rkmesa 21 10 월 2020 14 : 58\n한편으로는 그렇습니다. 그러나 성장한 GDP는 불행히도 스스로 싸울 수 없습니다.\n아르타 바즈 디치 21 10 월 2020 15 : 47\n그것은 말할 것도 없다. 반대로, GDP가 크면 자기 인식에 좋지 않습니다 (유럽).\n비탈리 Ts몰 (Vitaly Tsymbal) 20 10 월 2020 11 : 54\n전쟁은 어떤 사람들이 이익을 위해 다른 사람들을 죽이거나 전쟁이 추상적 경제의 전쟁이라고 세상에 말하는 다른 사람들의 야망을 나타내는 것입니다. 아프가니스탄에는 고전적인 경제가 없지만 전쟁은 가라 앉지 않습니다. 후 티족은 또한 부유 한 사우디에 맞서 경제적으로 싸우지 않고 있습니다 ... "가제트"세대가 GDP가 가장 높은 사람이 전쟁에서 승리한다고 배운 것은 유감입니다. "돈의 도움으로 세상을 지배"하고 개인 소득의 백분율이 지속적으로 증가하도록 사람들을 서로 죽 이도록 보냅니다.\nSimargl 20 10 월 2020 19 : 50\n자원 봉사자들은 확실히 훌륭하지만 현대 전쟁은 주로 경제 전쟁입니다.\n오늘-자원 봉사자, 내일-전투 경험을 가지고 전쟁에서 돌아온 사람들. 때로는 하나씩이 아니라 세분화 ...\n... 무엇 향후 계획?\n니 로브 스키 20 10 월 2020 12 : 50\n그들 중 거의 파괴되지 않았습니다. 아르메니아 인들은 탱크를 다 떨어 뜨 렸고 또는 아제르바이잔 사람들은 드론을 가지고 있습니다.\n어제 아르메니아 인들이 Bayraktar와 Harop을 포함하여 하루에 5 대의 아제르바이잔 드론을 떨어 뜨렸다는 정보가있었습니다. 정보가 얼마나 정확한지 모르겠지만 구성 요소와 어셈블리의 일부가 표시되었습니다. 여기에 정보-\nPiramidon 20 10 월 2020 16 : 05\n그들 중 거의 파괴되지 않았습니다.\n그들은 "격렬한 노동으로 얻은 모든 것"을 언급 할 필요가 없다고 생각했습니다.\n"수입 녹음기 XNUMX 대, 국산 담배 케이스 XNUMX 개. 스웨이드 재킷 ... 재킷 XNUMX 개."\nmax702 22 10 월 2020 09 : 20\nEvil543 20 10 월 2020 11 : 04\n솔직히 말해서 저는 아르메니아 인과 아제르바이잔 인의 유출을 알아 차리지 못했습니다.\nVaryag71 20 10 월 2020 11 : 07\nStavropol 및 Krasnodar Territories에는 많은 지역이 있습니다.\nEvil543 20 10 월 2020 11 : 09\n어디에 있지 않습니까? 마가 단조차도\nmax702 22 10 월 2020 09 : 21\n티혼 마린 20 10 월 2020 11 : 39\n러시아에는 각각 50 백만 명의 아르메니아 인과 아제르바이잔 인 만이 살고 있다고합니다. 하지만 아르메니아 인구의 XNUMX %가 러시아에 살고 있습니다.\n새 해의 날 20 10 월 2020 15 : 28\n하지만 아르메니아 인구의 50 %가 러시아에 살고 있습니다.\n어떤 휴일에 Luzhniki 경기장에 한 번있었습니다. 그런 다음 Aznavour가 왔습니다. 경기장 전체가 그들로 가득 차있었습니다. 이러한 만장일치와 충동은 아제르바이잔과의 싸움에서 표명되었습니다. 나도 느끼지 못했어요\n빈디 고 21 10 월 2020 09 : 54\npaul3390 20 10 월 2020 11 : 16\n그렇기 때문에 러시아는 자국 영토에서 양측을 강제 동원해야했습니다. .. 후속으로 전선과 가족을 파견하여 교전국의 국민 경제에 ..\n알렉산더 코피 체프 20 10 월 2020 11 : 27\n우리는 그들을 분류하고 분리하는 것을 망설 일 것입니다. 그들은 bucha, tada Rosgvardia를 준비하고 집에 갈 것입니다.\n안도 버 20 10 월 2020 12 : 11\n솔직히 말해서 아르메니아 인의 유출을 몰랐습니다\n어떻게 알아 차리나요? -천만 디아스포라에서 20 만명의 자원 봉사자.\n로마 57 rus 20 10 월 2020 11 : 03\n파블로 스 멜라 스 20 10 월 2020 11 : 06\n자원 봉사자들의 숫자가 모두 사실이라면 이것은 인정되지 않는 공화국의 또 다른 군대입니다. 이것은 아르메니아 지도력을위한 예비비가 있지만 전쟁 준비가되지 않았 음을 의미합니다.\n앤디 미카 일 로프 _2 20 10 월 2020 11 : 07\n예, 퍄티 고르 스크의 Lyudmila 시장에는 그보다 더 많은 것들이 있습니다.\n데모 20 10 월 2020 11 : 08\n마라 보그 다사리 안은 아직 간호사로 일하러 오지 않았나요?\n그리고 주요 뉴스 에이전시의 Tigran Keosayan이 여전히 다큐멘터리를 보내고 있습니까?\nMargarita Simonyan이 선수들과 인터뷰를합니까?\n그러한 "인물"이 와서 그들의 조국에 대한 진정한 태도를 보여줄 때까지, 아르메니아라는 단어가 깊고 상징적 인 의미를 지닌 아르메니아 인들은 멸망 할 것입니다.\n알렉산더 코피 체프 20 10 월 2020 11 : 36\n그러한 대중은 아마도 거주자들과 함께 앉고 싶어하는 사람들에게서 찢어진 전화기를 가지고있을 것입니다.\nDodikson 20 10 월 2020 11 : 49\nSimonyan은 현재 아르메니아 인이 배신자이며 소로스에 있다고 퉁명스럽게 말했습니다.\n새 해의 날 20 10 월 2020 15 : 30\n오늘날의 아르메니아 인은 배신자와 소로스에 있습니다.\n실제 아르메니아 인은 소치 아르메니아 여성의 작품을 어떻게 평가합니까?\nd4rkmesa 21 10 월 2020 15 : 00\n반면에 이야기는 앞쪽에 가방을 굴리는 것이 아닙니다.\n블라디미르 녹스 20 10 월 2020 12 : 24\n어서, 쓰레기 좀 그만해! 같은 성공으로 다음과 같이 쓸 수 있습니다.- "그리고 Mehriban Aliyeva와 Leyla Ilham은 아직 간호사로 싸우지 않았습니까?", "아마 Heydar Ilham oglu Aliyev가 이미 참호에 있습니까?"\n당신이 전투 대형에 돌진하지 않는 바로 그 것? "펜"또는 "진주"의 달인?\n알렉산더 코피 체프 20 10 월 2020 14 : 16\n그리고 우리는 Ivanov를 가지고 있습니다. 저를 용서하십시오. 이유가 없습니다 ... 음, AsHots가 지갑을 풀 때입니다 ... (아르메니아 인은 그들에게 적합한 사람들이 아닙니다). FBK는이 미디어 커플을 강력하게 출시했습니다. Lyokha가 공격받는 것은 그들로부터 아닙니까? 풍자!\n코쿠 쿠야 20 10 월 2020 11 : 09\nBoris63 20 10 월 2020 11 : 09\n상트 페테르부르크에서 다른 사람들의 유출도 알아 차리지 못했습니다.\n코 파르 20 10 월 2020 11 : 12\n나를 위해 그들은 더 많이 ...\n루쿨 20 10 월 2020 11 : 14\n아르메니아의 독립을 위해 너무 많이 ...\n사소한 닉스에, 그녀는 자신의 독립을 방어 할 수 없었기 때문에 러시아 또는 미국과 같은 suzerain을 찾기 위해 즉시 달려갔습니다. 독립은 또한 모든 이웃에 대해 독립적으로 방어 할 수있는 능력을 의미합니다.\n그러나 그것이 얼마나 아름답게 들리는 지-국가의 독립성, 그러나 사실 ...\n울리 20 10 월 2020 13 : 01\n"독립은 또한 모든 이웃에 대해 독립적으로 방어 할 수있는 능력을 의미합니다."-chyort,하지만 알렉산더 XNUMX 세는이 공리를 몰랐고, 피터 XNUMX 세도 Entente의 구성원은 말할 것도 없고요.\nrotmistr60 20 10 월 2020 11 : 15\n아르메니아 인은 탱크가 부족했거나 아제르바이잔 인은 드론을 가지고 있습니다.\n이 "날개 달린"구절은 XNUMX 일 동안 한 해설자에게서 다른 해설자로 방황하고 있습니다. 왠지 못 생겼지 만 표절은 아닌 것 같지만 ...\n다른 나라에서 온 아르메니아 인들은 용병이라고 비난하는 것은 정말 불가능합니다. 사람들은 역사적인 고향을 위해 싸우러 갔고 누군가 그곳에서 태어났습니다.\n페레이라 20 10 월 2020 11 : 37\n솔직히 그런 구절을 본 적이 없습니다. 그러나 그 생각은 무례 할 정도로 간단합니다.\n물이 옷깃에 들어가면 비가 내리기 시작합니다. 당신은 창의적이지 않을 것입니다-그들은 하늘의 심연이 열렸다고 말합니다.\nKVU-NSVD 20 10 월 2020 11 : 21\n국방부는 나고 르노-카라 바흐 분쟁 지역에서의 적대 행위 동안 "T-72 탱크 21 대, BM-XNUMX Grad 다중 발사 로켓 시스템 XNUMX 대, 차량 XNUMX 대"를 포함한 아르메니아 군대의 장비가 파괴되었다고 덧붙였습니다.\n글쎄, 성공은 아니야 .. 똑바로 얼룩 .. 전쟁은 분명히 지친 부진 단계로 바뀌고 있습니다.\naslan11 20 10 월 2020 11 : 33\n군대 재편성을위한 시간을 벌기 위해 모스크바에서 지도자 회의를 계속하는 것을 의미합니다.\n7,62х54 20 10 월 2020 11 : 39\n러시아에서 더 많이 버려지는 것을보고 싶습니다.\nAPASUS 20 10 월 2020 12 : 20\n우리는 그 (것)들을 많이 가지고 있고, 어쩐지 빈집이 보이지 않습니다.\n타이가 2018 20 10 월 2020 11 : 44\n여기에있는 일부 논평가들이 러시아에 그들 수가 적다는 사실을 아무리 조롱하더라도 약 XNUMX 만 명은 적지 않습니다. 그러나 러시아가 공격을 받으면 전과 현재의 우리 동료 시민 중 얼마나 많은 사람들이 돌아올 준비가되었는지 생각해보십시오.\n데니 소 20 10 월 2020 12 : 30\n왜 그들이 돌아와야하나요 ... 이들은 적의 영토에서 파괴 행위에 관여 할 파괴자입니다.\n7,62х54 20 10 월 2020 12 : 47\n혼란이 시작되면 군중은 러시아에서 언덕 너머로 쏟아 질 것입니다.\n코스타 디노 프 20 10 월 2020 11 : 57\n현재 자원 봉사자들은 희생자 수만 늘릴 것이라고 생각합니다.\n나이 많은 자원 봉사자들이 최고의 군인입니다. 그들은 더 많은 삶의 경험을 가지고 있습니다. 그들은 자신의 행동을 더 잘 계산하고 군사 업무를 포함하여 좋은 전문 경험을 가지고 있습니다. 그들은 약간 더 나쁜 신체 훈련을 받았지만 현대 전쟁에서는 실제로 중요하지 않습니다.\n위대한 애국 전쟁은 전쟁 중에 장로들의 동원을 담당했습니다.\n압둘 아 20 10 월 2020 12 : 37\n아 하 멋진 변명 오렌지 혁명 /// 우리는 돕지 않고, 미국 대사관도 크면 다음으로 가십시오 ::::: 아르메니아 인을 위해 익사하지는 않지만 혁명은 미국 대사관을 비난하는 것이 아르메니아 인의 모든 문제에 대한 책임이 크다는 것입니다. 무기와 전술이 아닌 아제르바이잔 인은 러시아 무기가 아니라 터키와 대부분 이스라엘 UAV로 아르메니아 인을 쓸어 버립니다. Kamekadze SkyStriker\nKDV22 20 10 월 2020 13 : 14\nKaluga의 무언가는 어떻게 든 그들이 더 적다고 느끼지 않습니다.)))\n이반 콜 로딘 20 10 월 2020 13 : 28\n시장, 아스팔트 포장, 모든 곳에서 무역, 뇌물을 받기 위해 시민권을받은 아르메니아 인 무리는 현지인들을 몰아 내고, 그들이 최고이고 위대하다는 거대한 자만심을 가지고 아르메니아가 아닌 러시아가 아니었다면 페르시아인들은 그것을 팬케이크에 넣었을 것입니다. , 마침내 19 세기에, 그리고 오늘날 러시아는 그들의 고향이 아니지만 할머니가 만들어 질 수있는 곳, 세계인, 성직자와 고향이 따뜻한 곳, 소련 붕괴가 시작된 것은 Karabakh 출신이었습니다. 무슨 일입니까? 그리고 70 년대 모스크바 지하철에서 테러 공격을 조직 한 사람은 누구입니까?\nvlad106 21 10 월 2020 13 : 33\n가장 중요한 것은 그들이 아이들을 죽이고, 죽이고, 속이고, 강간하고, 러시아 원주민을 강간한다는 것입니다. 그리고 우리는이 "형제들"을 위해 피를 흘려야합니까?\n그들은 선택을했고, 러시아에서 침을 뱉고, Yerivan에서 포스터를 들고 뛰어 다닙니다 : "침략자들과 함께 러시아로 가세요"\n일반적으로 그들은 다시 한 번 문 아래에 쌓였습니다 ...\n볼로 20 10 월 2020 14 : 46\n네, 서둘러 요! 모스크바에는 여전히 아르메니아 이동성 자원이 많이 있습니다!\nvlad106 21 10 월 2020 13 : 27\n모스크바에는 1,5 만 개가 넘고, 쿠반에는 XNUMX 만 개, 스타 브로 폴과 로스토프 온돈에는 각각 백만 개가 있습니다.\n이것이 그들이 러시아에 모인 군대입니다 ...\n당신의 조국을 지키기 위해 등을 전진하십시오!\nKreAtiF 20 10 월 2020 15 : 41\n아르메니아는 주권 국가로서 독립적 인 정책을 펼칠 수 있지만 러시아가 도움이 필요할 때 끌려 가지 않도록 내버려 두어야합니다. 나는 독립적 인 국가로서 결정을 내리고 그에 대한 책임을지며 문제가 없습니다. 러시아가 도움을 필요로한다면 정치적 여파로 움직이게하십시오.\n1973 년 21 10 월 2020 01 : 33\n... 사실, Transcaucasia의 아르메니아 인 (NKR과 아르메니아)은이 지역에서 러시아의 영향력입니다. Russia Transcaucasia를 제외한 다른 플레이어는 할 일이 없습니다! 그리고 아르메니아 인들은 아제르바이잔과 동시에 싸우고있을뿐만 아니라 즉시 아제르바이잔-터키족 + 시리아 테러리스트 단체들과 연합하고 있습니다.\n그러나 일부 사용자의 의견과 의견을 읽었으며 인생에서 (다행히도) 전쟁을 본 적이 없으며 그것이 무엇인지 이해하지 못하는 소파 전사가 있거나 백인 매듭이 무엇인지 (정치적 의미에서) 이해하지 못하는 것 같습니다. 그리고 그들은 위조되고 거짓된 정보 나 전사-게이머들에 대해 지정학과는 거리가 먼 불합리하고 공허한 결론을 내리기 시작합니다. 공정성 없음, 진지함, 선전가 만 ...\n사소한 닉스에 나는 즉시 suzerain을 찾기 위해 달려\n-첫째, 아르메니아는 동맹을 찾고 있지 않으며, 옛날부터 동맹국은 러시아 시대입니다. 둘째, 27 월 XNUMX 일부터 아제르바이잔과 아르메니아뿐만 아니라 터키 (직간접 적 의미에서)와 시리아 지하드 주의자들이 참여한 본격적인 전쟁이있었습니다. 무기는 소 구경에서 대구경까지 거의 모든 유형으로 허용되며 b / d 지역에서는 전례없는 강도입니다.\nMEGATRON 21 10 월 2020 04 : 14\n러시아는 아르메니아의 동맹국이지만 오히려 더 이상 그렇지 않습니다.\nMEGATRON 21 10 월 2020 04 : 13\n갑자기 돌아 오기로 결정하면 떠난 모든 사람들이 기사 아래에 끌리기를 바랍니다.\n코티지 21 10 월 2020 08 : 12\n아르메니아는 연합에 맞서 홀로 서있을 수 없으며 인정해야합니다. 단지 아르메니아가 잘못된시기에 잘못된 장소에 있었다는 것뿐입니다. 아르메니아 지도부는 가장 중요한 것이 아르메니아 인의 생명을 구하는 것임을 이해하기에 충분한 지혜가있을 것입니다. 최고의 사람들은 항상 국가의 유전자 풀의 기초 인 전쟁에서 죽습니다. , 그것 없이는 미래가 없습니다. 영토, 국경-\n이 모든 것은 매우 가변적이고 조건 적이며 유전자 풀 값은 무조건적입니다.\n건터 프리 21 10 월 2020 10 : 56\n주위를 둘러보고 스스로에게 질문합니다. 누가 떠나겠다고 자원 했습니까? 모든 것이 제자리에 있습니다!\nvlad106 21 10 월 2020 13 : 19\n그래서 당신의 동포는 외무부를 책임지고 있습니다. Lavrov는 Kalontoryan의 진짜 이름입니다.\nandreykolesov123 22 10 월 2020 09 : 16\nsektant777 21 10 월 2020 15 : 02\n분쟁의 원인이 누구인지 언급하지 않고, 아제르바이잔도 군대에서 최고의 장비를 가지고 있지 않다는 점에 주목할 것입니다. 마지막 비디오는 고대 D-44의 배터리를 보여줍니다. UAV의 이점이 아니라면 다시 한 번 무인 대학살이있을 것입니다.\n알렉산더 수보 로프 _2 22 10 월 2020 10 : 00


행복해지려면 나부터 바꿔라 : 한 제빵사의 인생 역전 이야기 : 김금자의 자전에세이 / 김금자 지음\n서울 : Book Lab : 북랩, 2016\n008 161031s2016 ulk 000cm kor\n020 ▼a 9791159871849 ▼g 03810\n035 ▼a (KERIS)BIB000014213109\n090 ▼a 897.87 ▼b 김금자 행\n100 1 ▼a 김금자, ▼d 1959-\n245 1 0 ▼a 행복해지려면 나부터 바꿔라 : ▼b 한 제빵사의 인생 역전 이야기 : ▼b 김금자의 자전에세이 / ▼d 김금자 지음\n260 ▼a 서울 : ▼b Book Lab : ▼b 북랩, ▼c 2016\nNo. 1 Location Sejong Academic Information Center/Humanities 2/ Call Number 897.87 김금자 행 Accession No. 151331655 Availability Available\t Due Date Make a Reservation Service C\n절망의 나날을 살던 한 여인의 감동적인 인생반전 이야기. 저자는 가난한 집에서 태어나 14살 때부터 가족을 부양해야 했고 충분히 공부를 할 수도 없었다. 몸을 혹사한 탓인지 수시로 병마가 그녀를 덮쳤고, 그때마다 생사의 기로에 서야 했다. 결혼생활마저 순탄치 않아 이혼의 아픔을 겪고 아이 둘을 양육하며 가난에 찌들어 살았다.\n우연히 한 스님의 동영상을 접한 뒤 자신을 절망에서 구해줄 실낱 같은 희망을 보았다. 절을 찾고 불경을 외면서 그동안 쌓은 업을 조금씩 덜어냈다. 어느 순간 그토록 원망스러웠던 가족과 주변 사람들에게 "감사합니다. 덕분입니다." 인사를 먼저 건네는 자신을 발견했다. 자신의 마음에서 미움의 감정을 걷어내자 놀랍게도 행복이 그 자리를 채운 것이다. 지금 그녀는 어느덧 생업이 된 제빵사 일을 하며 하루하루를 행복하게 산다.\n내친 김에 그녀는 행복 전도사가 되기로 작정하고 이 책을 썼다. '세상사 모든 일은 마음먹기에 달렸다'는 일체유심조(一切唯心造)의 가르침을, 자신이 불행하다고 믿는 사람들과 기꺼이 공유하기 위해서다. 불행에서 행복으로, 부정에서 긍정으로, 어둠에서 빛으로 나아가는 일은 아주 작은 실천에서 비롯된다는 것을 이 책은 여실히 보여주고 있다.\n“감사합니다. 덕분입니다”라는 말만 할 줄 알아도 인생이 바뀐다!\n절망의 나날을 살던 한 여인의 감동적인 인생반전 이야기\n사람들은 어리석다. 일이 안 풀리면 세상과 남의 탓을 하기에 급급하면서도 정작 자신은 바꾸지 않는다. 그로 인해 불행은 거듭되고 일은 뜻대로 되지 않는다. 김금자도 예외가 아니었다.\n그녀는 가난한 집에서 태어나 14살 때부터 가족을 부양해야 했고 충분히 공부를 할 수도 없었다. 몸을 혹사한 탓인지 수시로 병마가 그녀를 덮쳤고, 그때마다 생사의 기로에 서야 했다. 결혼생활마저 순탄치 않아 이혼의 아픔을 겪고 아이 둘을 양육하며 가난에 찌들어 살았다. 그런 그녀가 세상과 남의 탓을 하며 사는 것은 어찌 보면 당연한 일이었다.\n우연히 한 스님의 동영상을 접한 뒤 자신을 절망에서 구해줄 실낱 같은 희망을 보았다. 절을 찾고 불경을 외면서 그동안 쌓은 업을 조금씩 덜어냈다. 어느 순간 그토록 원망스러웠던 가족과 주변 사람들에게 “감사합니다. 덕분입니다.” 인사를 먼저 건네는 자신을 발견했다. 자신의 마음에서 미움의 감정을 걷어내자 놀랍게도 행복이 그 자리를 채운 것이다. 지금 그녀는 어느덧 생업이 된 제빵사 일을 하며 하루하루를 행복하게 산다.\n내친 김에 그녀는 행복 전도사가 되기로 작정하고 이 책을 썼다. ‘세상사 모든 일은 마음먹기에 달렸다’는 일체유심조(一切唯心造)의 가르침을, 자신이 불행하다고 믿는 사람들과 기꺼이 공유하기 위해서다. 불행에서 행복으로, 부정에서 긍정으로, 어둠에서 빛으로 나아가는 일은 아주 작은 실천에서 비롯된다는 것을 이 책은 여실히 보여주고 있다.\n제빵사. 1959년 경북 영덕에서 태어났다. 어려운 가정 형편 탓에 일찌감치 공부할 기회를 접었고 초등학교를 졸업한 직후인 14살 때부터 가족 부양에 나서야 했다. 너무도 어린 나이에 세상의 쓴 맛을 안 탓인지 마음에 원망이 쌓이고 나이가 들수록 이런저런 병마에 시달리는 일이 잦았다. 주위 사람 누구에게서도 고운 말 한마디 기대하기 힘들었던 터라 마음에 한이 쌓이고 혼자서 몸과 마음의 병과 싸우는 것이 일과가 되었다. 게다가 이혼의 고통까지 겪고 나니 이제 더는 갈 곳이 없다는 절망감이 엄습했다. 절망의 끝에서 부처님을 만나 불자가 되었다. 신묘장구대다라니를 독송하며 마음의 위안을 얻었고, 누구에게나“감사합니다. 덕분입니다.” 인사를 했다. 그 뒤로 인생에 극적인 반전이 일어나기 시작했다. 안 될 것 같던 일이 풀렸고, 주위 사람들에 대한 원망도 씻은 듯이 사라졌다. 지금은 좋은 분을 만나 함께 제빵 일을 하면서 힘차게 인생 후반전을 맞이하고 있다. '신기하고도 묘하고(신묘)’ ‘길고 긴(장구)’ ‘이야기(다라니)’를 세상에 남기기 위해 배운 것 없지만 감히 펜을 들었다.\n초등학교 다닐 때… ……………………………………… 10\n처음 집을 떠나… ………………………………………… 17\n대구 갈 때… ……………………………………………… 20\n처음 남자친구를 만나다… ……………………………… 23\n어머니가 돌아가시다……………………………………… 25\n남편을 만날 때… ………………………………………… 29\n남동생이 우리 집에 올 때………………………………… 34\n오빠 결혼… ……………………………………………… 36\n둘째 아이 임신… ………………………………………… 38\n남편의 술 주사… ………………………………………… 42\n한 달에 두 여동생 결혼…………………………………… 45\n남동생 취업………………………………………………… 48\n시아버지의 생신…………………………………………… 49\n시부모님께 집을 사드리다………………………………… 53\n사촌 남동생이 우리 집에 오다…………………………… 57\n육촌 오빠에게……………………………………………… 64\n집을 가출할 때… ………………………………………… 70\n두 아이가 올 때…………………………………………… 75\n신경정신과에 갈 때… …………………………………… 78\n중국 교포 언니… ………………………………………… 83\n호프 가게… ……………………………………………… 91\n본각사에서 천도재………………………………………… 99\n목동으로 이사… ………………………………………… 102\n남편의 죽음………………………………………………… 106\n작은아이 대학 가다… …………………………………… 113\n칼국수 가게… …………………………………………… 117\n남자친구 만남……………………………………………… 126\n큰아이가 집으로 올 때…………………………………… 130\n빵집 취직…………………………………………………… 134\nC형 간염으로 간경변 치료… …………………………… 136\n남편 천도재………………………………………………… 141\n마트 빵집…………………………………………………… 144\n아이들에 대한 미안함… ………………………………… 146\n남자친구와의 동업………………………………………… 149\n새로 온 제빵사… ………………………………………… 155\n탈북 여사… ……………………………………………… 159\n제빵사로서의 첫걸음……………………………………… 163\n남자친구와의 권태기……………………………………… 166\n둘째 동생… ……………………………………………… 171\n나의 근황………………………………………………… 175\n감사하고 또 감사하기……………………………………… 182\n깨달음이 있기까지………………………………………… 190\n감사 전하기………………………………………………… 193\n감사합니다, 덕분입니다…………………………………… 198


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가슴이 예뻐야 여자?\n그 여자들의 물결 일다 2009. 11. 25. 16:08\n[몸 이야기 -자유롭지 않은 가슴] 여성주의 저널 일다 (은아)\n몇 해 전 한 친구가 나에게 말했다.\n“네 가슴은 왜 밑에 있니?”\n“뭐라고? 내 가슴이 밑에 있다고?”\n“아니, 쳐졌다는 얘기를 하는 거야.”\n자기 가슴은 여기(?)에 있는 데 네 가슴은 왜 거기(?)에 있냐는, 생각도 해본 적 없던 그런 얘기에 순간 화가 치밀었다. 그리고 다른 여자들의 가슴을 살피기 시작했다. 정말 내 가슴은 다른 곳에 위치하는 것 같았다.\n인터넷에서 균형 잡힌 가슴 모양과 크기, 위치가 어떤 것인지도 찾아보았다. 거울 앞에서 내 가슴을 들여다봤다. 균형 잡힌 아름다운 몸인가? 그것과는 거리가 있어 보인다.\n이제 친구들을 비롯하여 지나가는 여자들의 가슴까지 보는 것은 물론이고 아침에 일어나 윗옷을 입으면서 거울을 보게 됐다. 이렇게 강박적인 상태가 되었는데도 누군가에게 얘기를 할 수가 없다. 더욱 못난이가 되어 버리고 내 가슴에 타인의 시선이 머무를 것 만 같아 말을 꺼낼 수가 없다. 괴로운 일이다.\n친구들과의 대화에서 가슴이 화두가 될 때가 있다. 화장이나 옷, 몸매를 가꾸는 것에 대해 정보를 교환하는 것과 비슷한 맥락에서, 거스를 수 없는 대세(유행)에 맞춰 자신의 결점(?)을 감출 수 있는 묘안을 찾기도 한다. 가슴의 크기나 모양에 대해 고민을 토로하며, 어떻게 하면 성적인 매력을 가진 예쁜 가슴으로 보일지에 대해 함께 머리를 모으기도 한다. 브래지어를 하지 않는 사람에겐 가슴이 처질 것을 우려해 브래지어 할 것을 권하기도 한다.\n그런데 가슴 이야기는 어딘가 많이 불편하다. 가슴이 작은 친구들은 이성 파트너로부터 “한번쯤 너의 가슴에 얼굴을 묻고 싶어(그러기엔 네 가슴이 너무 작아)”라는 얘기를 듣고 고민에 빠지기도 하고, 친하다는 명분으로 “야! 너는 어디가 뒤냐?”같은 모욕적인 언사를 듣기도 한다.\n그런가 하면 큰 가슴이 부끄러워 어깨를 움츠리고 다녔던 여자들도 얼마나 많았던가. 가슴 크기와 지적 수준이 반비례한다는 얼토 당토 않는 가설이 유행하기도 했다. 가슴에 대한 기준에는 여성의 욕구보단 다른 것들이 훨씬 더 많이 반영돼 있다.\n브래지어만 해도 그렇다. 내게 브래지어는 중학교 입학과 동시에 교복 안에 꼭 갖춰 입어야 하는 것이었다. 심지어 속옷검사까지 했다. 집안에서조차 남자가 있으면 해야 했다. 가정시간에 브래지어가 몸에 좋지 않으니 밖에서야 ‘어쩔 수 없이’ 해도 잘 때는 풀고 자라는 말을 듣고서 비로소 조건부 자유를 얻을 수 있었다.\n이후 나는 브래지어의 불편함을 참을 필요가 없다고 생각하게 되면서 잠자는 시간 외에도 브래지어 하지 않게 됐다. 그런데 어느 겨울 내 등을 만지던 남자친구는 마땅히 걸려야 할 것(?)이 없자, 당황하며 “안 하면 가슴 쳐지잖아”라고 말했다. 이런 얘기를 여자친구들과의 만남에서도 듣고 있다. 주름이 생기고 가슴이 쳐지는 것은 당연한 인간의 자연스러운 노화현상 아니던가.\n브래지어를 하지 않은 것에 대한 거북함은 도드라지는 젖꼭지가 낯설고 성애화되어 있기 때문이기도 하고, 브래지어를 하지 않으면 ‘볼륨 업 된 가슴’이란 판타지 대신 있는 그대로의 현실을 봐야 하는 불편함 때문인 것 같다. 브래지어를 하지 않고 얇은 티셔츠를 입고 거리를 활보할 것을 상상해 보자. 지나가는 뭇 남성들의 시선은 한여름 내리쬐는 태양보다 더 뜨거울 것이 분명하다.\n그러니, “가슴이 예뻐야 여자지”라는 말에서 나와 내 친구들의 가슴이 족쇄를 풀고 자유로울 수 있을 날이 과연 올까. 월경축제를 통해서 월경에 대한 금기를 조금씩 깨고 폐경이 아닌 완경으로 다르게 이름 붙였던 것처럼 가슴에 대한 금기를 깨는 축제라도 벌여야 하는 걸까. [은아 | 여성저널리스트 그룹 일다 www.ildaro.com]\n가슴, 가슴성형, 금기, 노화, 몸매관리, 몸짱, 미의 기준, 브래지어, 성형수술, 아름다움, 여성성, 외모 컴플렉스, 외모지상주의, 외모차별, 주름살, 화장\nperi 외국나갔을때 여자들 노브라에 얇은티만 입고 다니는거 보니까\n처음엔 눈을 어디다 둬야 할지 몰랐는데 보다보니 아무렇지도 않더라구요 -ㅁ-\n이갈리아의 딸들에 남자들이 고환이 쳐질까봐 걱정하며 꽉끼는 주머니를 차고 다니는게 나오는데..\n그것이 우스꽝스럽게 느껴지듯이 가슴에 대한 강박도 우습게 느껴질 날이 오겠죵 2009.11.26 13:01\n이전 1 ··· 3605 3606 3607 3608 3609 3610 3611 3612 3613 ··· 4141 다음


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[2012-08-23 오후 3:34:15ㅣ조회:2795]\n일본이 저래선 안 되는데!\n한국이 '반일'을 외치면서 중국과 손잡으면 일본의 입장은 더욱 어려워질 것입니다.\n한일합방에 우리들의 조상님들 책임이 없다는 건 아닙니다. ‘5적’을 비롯한 친일파‧민족반역자들의 잘못된 판단, 대한제국의 무능, 2천만 동포의 무기력 등이 그 비극의 원인임을 시인합니다. 그러나 <3𔆇 독립선언서>에 명시된 대로, 대한제국을 통째로 삼켜 버린 일본의 제국주의‧패권주의가 한일합방이라는 역사적 대 범죄에 대해 책임을 질 수밖에 없습니다.\n독도 문제가 우연히 터져 나온 것은 아닙니다. 오늘도 일본 내의 극우세력이 갈망하는 ‘대일본제국’ 건설의 꿈은 그때나 지금이나 흔들림 없이, 희미해지지도 않고 뚜렷하게 살아 있습니다. 일본은 아직도 세계정복을 꿈꾸는 사람들의 수중에 있다고 하여도 과언은 아닙니다. 그 야망은 때를 따라 고개를 들고 선량한 일본국민의 마음을 사로잡고 뒤흔들 수 있는 위력을 지니고 있습니다.\n최근에 일본 오사카 시장인 하시모토 토오루라는 젊은 정치인이 이명박 한국 대통령의 독도 방문에 대한 일본 기자들의 질문에 대답하는 과정에서, 위안부 강제동원을 부인하면서, “지금 와서 생각해보면 위안부 제도는 윤리적으로 문제가 있는 제도일지도 모른다”라고 전제하고, 그러나 “위안부가 강제 연행 당했다면 한국 측이 그 증거를 제시해야 한다”고 덧붙였다는 말을 듣고 어안이 벙벙합니다.\n나는 그 일제시대를 살 수밖에 없었던 한국인 중의 한 사람인데, 그 당시에는 ‘위안부’라는 말이 없었고 따라서 ‘위안부’도 없었습니다. 다만 징병제도나 학병제도가 있었을 뿐이고 한국의 젊은 여성들을 동원하는 방법은 ‘정신대(艇身隊) 모집’이 있었을 뿐인데 그것도 ‘강제’였음은 의심의 여지가 없습니다. 그렇게 해서 강제 동원된 한국의 젊은 여성들을 ‘위안부’로 팔아넘긴 것이라면 하시모토 오사카 시장도 수긍이 갈 것입니다.\n일본이 이렇게 막 나가면 안 되지요. 일본이 ‘반한(反韓)을 하나 하면 한국은 반일(反日)을 열은 하게 되고 얼마 뒤에 한국이 '반일'을 외치면서 중국과 손잡으면 일본의 입장은 더욱 어려워질 것입니다.\n그 시대를 돌이켜보면 일본은 입이 백 개가 있어도 입을 꼭 다물고 조용하게 있어야 할 것입니다.\n일본 외무상 "한국 독도 불법 점거" 망발\n일본, 독도를 선거에 이용\n李春根 독도, 한미동맹 강화로 일본의도 분쇄!\n이런 황당한 일본의 영토지도를 보라!\n노무현, 거세게 일본 비판했으나..\n왜 우리는 미국처럼 못하나? "선거혁명이 가능한가"\n"부자들에게 경고함" "안철수의 등장은?"\n, 나라가 살아야 너도 살고 나도 산다 "거짓된 세상인 줄 누가 몰랐나"\n구한말 빼닮은 한반도 고양이 목에 방울을\n진보라는 이름의 도깨비들 만델라는 세계적 영웅\n하나의 세계를 꿈꿨으나 "진보진영 인사들"\n탈레반은 사람인가 악마인가? "북핵 이렇게 될 줄 몰랐던가"\n하나님 나라, 대한민국 귀신들이 항복하더이다


고수민 2011. 8. 8. 20:47\n미국의 경우 실업률도 아직 높고, 기업의 신규 투자도 없고, 집 값도 다시 하락하기 시작했고, 경매로 나온 물건이 팔리지 않고 계속 쌓여가고 있어서 전형적인 불경기의 모습인데 갈 길을 찾지 못한 돈다발의 행진으로 주식시장만 잘나가는 모습을 한동안 보이고 있었습니다. 그러다가 유럽의 그리스, 이탈리아, 스페인 등 국가의 채무 문제가 불거지기 시작하면서 지난 8월 4일 하루 만에 이렇다 할 특별한 이슈도 없이 미국의 다우지수가 500 포인트 이상 폭락하는 사건(?)이 터졌습니다. 경기도 안 좋은데 돈의 힘으로 받쳐온 주식시장이 일거에 자신감을 상실하고 무너져버린 것입니다.\n그 다음 날 바로 안정을 찾기는 했습니다만 현재 미국의 투자가들조차도 지금의 상황이 말이 안 되는 것을 잘 알고 있습니다. 다만 넘쳐나는 돈이 주식시장 밖에 갈 데가 없으니 주식시장에 남아있는 것이고 언제라도 도망갈 준비를 하고 하루하루 숨을 죽이면서 눈치를 보고 있는 것 뿐입니다. 이 울고 싶은 아이를 누군가가 뺨을 한 대 때려 준다면 이제 아이는 폭발적인 울음을 터뜨릴 것입니다. 주가지수는 실물경기를 반영하는 수준을 넘어서 모든 사람이 더 이상 무너질 수도 없다고 생각할 수준까지 주가가 다 빠질 수도 있습니다.\n그런데 미국 정부(혹은 연방준비은행)가 문제입니다. 안 그래도 경기가 좋지 않아서 곧 좋아질 것이라며 몇 년째 국민들을 계속 달래고 있는 판국에 그나마 위안이 되는 것이 주식시장이 괜찮다는 것인데 이마저 무너진다면 국민들에게는 미래에의 고용을 창출할 기업들이 무너짐으로써 경기회복에의 희망까지 무너진다는 이야기로 인식될 수 있습니다. 그럼 연준에서는 주식시장을 살릴려고 최후의 독약 처방인 3차 양적 완화를 시작할 것입니다.\n소금을 물에 타다 보면 처음에는 타는 족족 물에 녹아서 소금 결정이 남아 있지 않게 됩니다. 물 속에 소금이 보이지 않는다고 물이 짜지 않은 것은 아닙니다. 소금은 그대로 속에 남아 있기 때문입니다. 소금을 더 집어 넣으면 어느 시점에선가는 과포화가 되어 소금 결정이 눈에 보이기 시작할 것입니다. 소금을 아무리 넣어도 아무리 열심히 저어주어도 이젠 소용없습니다. 소금은 넣는 만큼 그대로 남아있게 됩니다.\n이런 현상이 3차 양적 완화로 시작 될 수 있습니다. 그럼 주식은 올라가겠지만 세계 각국에 흡수되었던 유동성이 더 이상 흡수될 곳을 찾지 못하고 과포화 되면서 세계의 모든 물가가 눈에 보이게 폭등할 수가 있습니다. 예전에는 한 나라에 국한되었던 하이퍼인플레이션이 미국의 달러화를 기축통화로 받아들인 죄로 전 세계에 한꺼번에 찾아올 수 있다는 것입니다. 그렇게 되면 물가가 한 달 만에 백배도 오르고, 천 배도 오를 수 있습니다. 그야말로 지옥문이 열리는 것입니다. 이게 바로 미국과 세계 경제의 붕괴를 염려하는 사람들이 수 십년간 누누이 경고해온 내용입니다.\n짐바브웨의 하이퍼인플레이션위키에서 캡춰\n그런데 사실 문제가 그리 간단하지 않습니다. 이런 세계 경제의 붕괴는 인류가 경험해본 적도 없고 섣불리 예측하기가 쉬운 내용도 아니어서 세계 경제가 멸망한다고 확실히 예약이 되어 있는 것도 아닙니다. 어쩌면 그냥 현재의 팽창적인 경제가 속도가 조절이 되면서 계속 문제를 해결해가면서 성장해 갈 수도 있습니다. 이런 입장에 선 사람들이 현재의 정부의 적극적 간섭을 주장하는 케인즈학파와 더불어 주류를 형성하고 있습니다. (이들은 원래 시카고학파로 불리며 나중에 새고전파 거시경제학을 완성하게 됩니다.) 이들 주류 경제학자들은 과거 1930년대의 미국 경제 대공황에서 학습효과를 얻은 사람들입니다. 당시는 금본위제 시대였고, 정부의 시장 개입은 최소화하는 것이 미덕인 시대였습니다. 그러다가 뱅크런으로 시중의 유동성이 말라버리면서 기업, 정부, 국민의 경제적 기반이 다 붕괴되는 경험을 한 후로 이들은 경제 위기가 올 때마다 정부가 개입하고, 중앙 은행이 유동성을 공급하는 것이 최선의 처방이라는 것을 확신하게 되었습니다.\n그리고 실제로도 몇 번의 경제 위기를 중앙은행과 정부가 나서 돈을 풀면서 극복하여 실제 이런 이론이 적용될 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 버냉키 미국 연준 의장도 그 자신이 세계 최고의 ‘대공황’ 전문가로서 완만한 인플레이션은 이롭고, 하이퍼인플레이션은 해롭지만, 아무리 돈을 풀더라도 디플레이션은 오지 않게 해야 한다는 철칙을 가진 사람입니다. 그는 미국에 경기 하강이 올 것만 같으면 얼마든지 돈을 풀 준비가 된 사람입니다. 물론 하이퍼인플레이션을 두려워하긴 하겠지만 조절이 가능하다고 믿습니다.\n어쩌면 더 정상적인 정신상태를 가진 것처럼 보이는 생각들, 예를 들어 정부가 인위적으로 시장에 개입하지 않고 시장 경제의 자율에 맡겨야 한다든가(오스트리아 학파), 돈을 정부가 마음대로 찍어내지 말고 금과 같은 실물에 연동을 시켜 가치가 보존되게 해야 한다든가(금본위제), 빚은 돈이 아니고 빚일 뿐이라는 생각 혹은 거품은 터뜨리고 부실은 정리해야 하고, 망할 기업들은 망하고 다시 시작해야 한다는 생각들은 대공황을 기점으로 입지를 많이 잃은 상태입니다. 그래서 지나친 돈이 주택시장에 흘러가서 생긴 병폐인 서브프라임 모기지 사태의 첫 번째 해결책은 돈을 오히려 더 푸는 1차 양적 완화였고, 그래도 안되니까 다시 돈을 푸는 2차 양적 완화를 했는데 그래도 안되니까 이제 3차 양적 완화를 들먹이고 있는 것입니다.\n제 기억이 정확한지 모르겠는데 전에 해태 타이거즈 시절에 선동렬 선수가 너무 혹사를 당해서 피로가 누적되어 구력이 현저하게 떨어진 적이 있었습니다. 그래서 선동렬 선수가 안 나올 줄 알았는데 꼬박꼬박 나오니까 기자들이 김응룡 감독에게 왜 구력이 떨어지는데 쉬게 하지 못하고 선 선수를 계속 나오게 하느냐고 물은 적이 있었습니다. 그러자 김 감독 말이 내보낼만한 놈이 동렬이 밖에 없는데 어쩌냐고 했었습니다.\n버냉키 연준 의장도 같은 대답일 것입니다. 연준이 가진 경기 부양 수단은 돈을 푸는 것 밖에 없는데 그럼 뭘 하느냐고 말이죠. 그런데 소금 결정이 도대체 언제 과포화될지는 아직 아무도 모릅니다. 아직 세계가 경험이 없어서요. 잘 풀려서 결국 세계 경제가 안정을 찾고 세계 경제가 붕괴된다고 몇 십 년간 경보를 올려온 사람들이 영원히 양치기 소년으로 남을 수도 있습니다. 일이 나쁘게 되어 진짜 하이퍼인플레이션으로 세계적 경제 대붕괴가 올 수도 있을 것입니다. 아마 이렇게 되면 현재의 주류경제학파들은 다시 몰락하고 잊혀진 오스트리아 학파가 다시 득세할 날이 올지도 모릅니다.\n그런데 만약에 세계 경제가 붕괴한다면 가진 것이 없는 일반인이 휴지조각으로 변해버린 몇 푼 안 되는 돈을 가지고 이 경제 붕괴의 시대를 생존하기는 상당히 어려울 것으로 예상됩니다. 그래서 ‘부자아빠 가난한 아빠’의 저자인 로버트 기요사키씨는 물과 식량, 무기, 금, 은을 사 모으라고 강조하고 있는 것입니다. (하지만 그의 주장의 이면에는 그가 현재 열심히 투자중인 은에 대한 일반의 관심을 부추기려는 의도가 있다고 볼 수도 있습니다. 그의 새로운 책에서 그는 은이야 말로 최고의 투자라고 하고 있는데 그의 의도대로 그의 책이 나온지 2년동안 '은'은 높은 수익률을 올리면 폭등하고 있습니다.)\n아무도 저의 개인적인 의견을 물은 적도 없지만 그냥 저 나름대로 이런 상황에 대해 생각해본다면 저로서는 세계 경제가 붕괴한다고까지 생각하는 것은 도저히 믿기가 힘든 것이 사실입니다. 그냥 세계가 망하지 않았으면 하는 막연한 희망사항이 아니라 세계의 생산성과 자원, 인류의 지식과 경험을 보면 조금 고생은 하더라도 극복이 가능한 위기라고 봅니다. 이를 위해서는 이제 기업과 정부의 부실도 정리하고, 손해를 볼 사람은 손해를 보게 내버려두더라도 유럽과 미국, 일본도 균형재정을 이루는 식으로 약간의 고통을 서로 분담하면서 궁극적인 파국만큼은 피해갔으면 하는 간절한 마음입니다.\n한가지 문제라면 리더쉽인데 불행히도 정치인들은 대중의 표를 의식하는 사람들이라 자신의 인기를 깎아먹어가며 대중에게 고통에 동참하자고 호소할 사람이 미국이든 우리나라든 별로 없습니다. 어차피 자신의 생존의 문제가 걸린 대중들은 고통에 대해 절대 동의하지 않을 것입니다. 더 이상 물러날 데도 없는데 물러나라면 누가 물러나겠습니까. 생각해보면 불공평한 것이 지금의 고통을 초래한 사람들은 지키지 못할 약속으로 나라를 만신창이를 만든 정치인들과 끝없는 탐욕에 물든 자본가들이지 대중이 아니기 때문입니다. 일례로 지금 그리스에서 연일 벌어지는 데모를 보면 알 수 있습니다. 정부가 빚이 너무 많아서 나라가 지급불능에 빠지려 하는데도 배고픈 대중들은 정부 지출 삭감에 찬성을 못합니다. 이런 국민들을 설득하려면 리더들이 먼저 고통에 동참해야 하는데 그런 리더가 있느냐 하는 것입니다. 아직은 없는 것 같은데 계속 지켜보려고 합니다. 압니까. 누가 혜성처럼 나타나서 지구를 구할지...\n경제붕괴, 로버트기요사키, 미국, 버냉키, 연준, 오스트라아학파, 케이즈학파\n한국인은 모르는 미국에 무르익는 혁명의 기운\nLibertas 2011.08.09 12:13\n중국, 일본, 대만, 한국, 홍콩 등 미국이 마구 찍어내는 달러를 엄청나게 받아서 행여나 가치가 폭락할라 곳간에 차곡차곡 쌓아뒀다가 개방된 금융시장을 통해 척척 갖다바치는 아시아가 봉인 셈인가요? 석유는 달러로만 거래되니 달러 가치가 폭락하기 어려운 거 같기도 하고...이 문제는 아무리 얘길해도 중구난방이더라구요. 일단 문외한인 제가 봐도 너무 변수가 많고 복잡해서...아무튼 이번 코스피 주가폭락도 또 미국에서 수금할 때가 됐나 하는 생각이 들기도 하고...ㅋ\n걱정되는 건 키요사키의 발언 중 금,은 이런 건 다 좋지만 무기를 사라는 데 유의해야 한다고 봅니다. 삽을 가지고 있는 한, 헌 우물이 마르면 새 우물을 파게 될 테니까요. 늘 그래왔듯 중동이 될지, 아니면 중국 옆에 붙어 있는 작은 나라가 될지 누가 압니까.\n고수민 2011.08.09 18:26 신고\n하하하. 의미심장한 말씀이십니다. 읽어주셔서 감사하고 좋은 하루 되시길 바라겠습니다. 오랜만입니다. ^^\nCobaltman 2011.08.09 20:53\n고수민의사선생님 항상 시기 적절한 글로 세태의 흐름을 이해하는데 도움을 주셔서 감사합니다. 고선생님은 이 방면으로 좀 특별하신듯 합니다. 흐름을 읽고, 주변 상황을 글로 풀어주는... 안철수, 시골의사박경철,뉴욕의사고수민 뭔가 공통점이 느껴집니다. 계속하여 세태를 간파하는 글 부탁드립니다.\n고수민 2011.08.10 17:47 신고\n읽어주셔서 감사합니다. 저를 비교가 안되는 분들과 비교해주셔서 황공할 따름입니다. ^^\n고수민씨 팬 2011.08.09 21:06\n제 생각은 좀 다른데요 지금까지 역사를 뒤돌아 봐도 어느 나라든지 흥망성쇠가 있었잖아요 고로 그 세력이 미국이 아닌 다른 나라가 세계의 중심이 될 날이 언젠가는 올거라 확신합니다 아무래도 인구가 많은 나라가 유리하겠죠?\n고수민 2011.08.10 17:48 신고\n그럴 수도 있겠네요. 그런데 만약 중국이 패권을 잡으면 표면상으로라도 최소한의 민주주의나 자유의 가치가 없는 그들이기에 여우를 몰아내고 호랑이를 부르는 결과가 오지 않을까 근심도 됩니다. ^^\n소담 2011.08.10 00:55\n윗분 말씀대로 이제 다른 나라로 넘어가게 되겠지요.\n제가 보기엔 분명 서양은 아닙니다.\n서양은 남성적 기운이 강한 곳입니다. 남성적인 기운은 정복하고 지배하려 듭니다. 반면 동양은 여성적이고 보살펴주며 수용적입니다. 서양에서 주도권을 잡은 이후 물질에 치중해 근본이 무엇인지 잘 모르는 자본주의로 인해 서브프라임이후 고통받을만큼 받은 미국민들의 마음을 달래줄 정신의 치유가 가능한 국가여야 합니다.\n따라서 동양이어야 하는데, 일본은 불가능합니다.\n왜냐하면 거품붕괴로 인해 오랜기간 불황으로 정신이 시들었으며 국민들도 너무 집단에 속해있기 위해 자기의견을 내세우지 못하는 편입니다.\n또한 중국도 불가능합니다.\n단기적인 성장은 가능하겠지만 장인정신도 없는 편이고 티베트 및 소수민족을 억압하여 왔기 때문에 정서가 많이 피폐할 것입니다.\n그나마 가능성 있는 곳은 인도 또는 남한이 되리라 생각됩니다.\n그런데 인도는 정신문명이나 지성이 뛰어남에도 불구하고, 아직까지 전통의 악습을 깨지 못하였고 다른 문화를 받아들여 소화하는 능력이 좀 부족한 편입니다.\n따라서 패가 돌아오는 것은 남한이 될 가능성이 많습니다.\n미국과 남한은 거의 같은 배를 타고 있기 때문에, 미국 등에서 한국을 문제해결책을 위하여 밀어줄 가능성이 높다고 보아집니다.\n미국이 우리나라를 완전히 삼켜버린다?\n그것만으로는 이 심각한 문제를 해결하기 위해서는 감당이 안될 것입니다.\n지금의 세계적인 금융위기를 해결하려면 미국이나 유럽이 잘하는 전쟁이나 식민지 영토분쟁으로는 어림도 없습니다.\nshawn kim 2011.08.10 01:57\n이 분글을 읽으니까 왠지 납득이 가는건 나뿐인가요? ㅎㅎㅎ\n고수민 2011.08.10 17:49 신고\n익명 2011.08.10 01:55\n저도 실제로 이렇게 위기에 대비하고 계신 분들이 계신줄은 몰랐네요. 말씀 감사합니다. ^^\n강퉁 2011.08.10 04:13\n이런 상황에서 나같은 소시민이 해야 할 일은 아무것도 없는 건가요?\n아님 정말 금을 사고, 무기를 사고 음식들을 사제기 하는 것이 최선의 방법인가요?\n고수민 2011.08.10 17:50 신고\n저 자신도 아무 대비도 안하고 있습니다. 글쎄요. 투자를 생각해서 소량의 금을 투자 포트폴리오에 넣는 것 정도는 해볼만 할텐데 저는 지구가 멸망할 것 같지는 않습니다. ^^;;\n다크루리 2011.08.10 04:58\n영향력이 크신 블로그인데 뭔가 앞뒤가 안 맞는 내용이 많네요. 통화량으로 인플레이션을 잡겠다는 건 시카고학파의 주장입니다. 케인즈주의가 통화를 팽창시켜 정부가 경기를 억지로 부양해야 한다는 건 맞는데, 그냥 돈을 푸는 게 아니고 공공사업이나 복지정책을 통해서 푸는 것을 권장하고 있습니다. 지금의 미국처럼 중앙은행에서 채권을 푸는 건 케인즈주의와 동떨어진 정책입니다.\n그리고 기축통화인 달러로 인해 전세계가 하이퍼 인플레이션에 시달릴 것이라는 것도 지나친 생각입니다. 1920년대에도 파운드화에 의한 세계화가 진행되었으나 대공황시 여러 통화에 의한 블럭경제로 차단되었습니다. 아마 달러가 급속히 붕괴될 우려도 없을 뿐더러 (지난 리만 브러더스 사태에서는 오히려 달러가 더 강화되었습니다.) 달러가 붕괴되도, 엔화, 유로화 등의 2차 기축통화를 중심으로 한 블럭경제가 지속되거나 임시방편인 금본위제로 회귀할 뿐입니다.\n그리고 금본위제는 유지될 수가 없는 제도이며, 이미 오래전에 영국이 시도했다가 포기한 정책입니다. 왜냐하면 금의 무게와 가격을 1대1로 묶어놓으면 전체 통화량이 확보한 금의 무게를 넘어설 수 없고, 수요가 급증할 때는 엄청난 인플레이션을 불러오고 공급이 급증할 때는 엄청난 디플레이션을 불러오기 때문입니다. 만약 이를 제한하기 위해서 금융이나 재화의 이동에 제한을 가한다면 19세기 경제로 돌아가자는 이야기일 겁니다. 금이 달러, 엔, 유로 등의 국제통화를 헷징하기에는 유용한 수단이 될 수 있을 지언정 기축통화 자체를 대체할 순 없습니다.\n고수민 2011.08.10 18:16 신고\n말씀 감사합니다. 케인즈학파와 관련해서 말씀하신 내용을 반영해서 본문을 수정했습니다.\n하이퍼인플레이션은 제가 주장하는 것이 아니라 경제 붕괴를 주장하는 사람들의 생각이고 저는 가능성이 낮다고 봅니다. 하지만 가능성이 제로라는 것은 아니지 않습니까. 미래가 어떻게 될지 100% 정확히는 모르는 것이 아니겠습니까.\n금본위제는 원래 영국만이 아니고 미국을 비롯한 전 세계가 금본위제나 마찬가지였지요. 저역시 인구증가와 생산성 증가로 인한 경제 팽창시 통화량이 공급되지 못하여 디플레이션이 오는 문제를 금본위제로 어떻게 해결할지 각론에 대한 대안은 없어서 제 자신도 금본위제를 감히 주장하지 못합니다. 하지만 금본위제를 주장하는 사람들의 주장이 더 정신이 온전한 것처럼 들린다는 말이지요. 무에서 윤전기를 돌려서 돈을 만들어낸다는 아이디어에 비해서요.\n다크루리 2011.08.11 03:45\n일단 댓글 감사합니다. 미래는 예측할 수 없는 건 사실입니다. 전세계적인 하이퍼 인플레이션이 올 수도 있지요. 그런데 아시다시피 현재 세계 경제의 기반은 신용입니다. 옛날처럼 화폐와 1대1 대응이 되는 재화가 없기 때문에 (금본위제는 금과 화폐가 1대1 대응이 됩니다.) 화폐는 기본적으로 신용에 기반해서 유통이 됩니다. 그 신용이라는 것은 이 화폐로 내가 원하는 물건을 살 수 있을 것이라는 믿음이지요.\n이 신용이라는 기반이 튼튼하지 못하다는 게 문제가 됩니다. 대다수의 사람들이 하이퍼 인플레이션이 온다고 생각해서 달러화를 모두 팔아치우기 시작하면 달러화의 가치가 떨어져서 진짜로 하이퍼 인플레이션이 오게됩니다. 즉, 자기실현적 예언이라는 이야기지요. 하이퍼 인플레이션의 원인은 여러가지가 있겠지만, 하이퍼 인플레이션에 대한 예측도 하이퍼 인플레이션에 대한 중요한 원인이 됩니다. (이게 웃기는 형국입니다만.;\n신용이라는 것이 무에서 유를 창출하는 것같고, 금이나 부동산은 안전한 자산같지만 19세기~20세기초처럼 금본위제를 하든, 봉건시대처럼 땅에 기반한 경제가 운영되든 금과 땅의 가치는 실제로 변합니다. 화폐를 변하는 가치에 고정된 가격으로 박아 두는 것이 더 큰 문제가 됩니다.;; 따라서 금본위제라는 것은 전세계의 재화생산량 증가를 금생산량 증가에 묶어두지 않는 이상 더 말이 안 되는 제도가 됩니다.;;\n고수민 2011.08.11 20:52 신고\nAHN 2011.08.11 08:00\n검색해서 재정과 관련된 글찾다가 어디서 많이 익은 문체다 해서 따라 들어와보니, 고수민 의사님 블로그였네요. 다방면에 대한 관심... 님께 배워야할 가장 큰 부분인거 같네요...\n혹시 매크로한 측면에서 접근한 좋은 경제서적 있으면 추천 부탁드릴께요.... 꼭요^^\n고수민 2011.08.11 21:02 신고\n재정과 관련한 책을 찾으셨다니 일단 개인 재정에 관한 쉬운 책은요.\n아주 명료하고 쉽습니다. 아니면\n이 책은 재미있고 교훈적입니다. 제가 하는 이야기가 사실 거의 다 나와있습니다.\n경제학 입문이라면 이런 책은 어떤지요.\n스탠퍼드에 계신 흑인 아저씨인데 아주 책을 잘 씁니다. 경제학계의 말콤 글래드웰이라고나 할까요.\n거시경제학에 조금 집중한책은\n대학교양과목 교재의 느낌인데 노벨수상자의 책치고는 독자의 눈높이에 잘 맞춘 책입니다. 뉴욕타임즈 칼럼보다 더 쉽습니다.\nAHN 2011.08.12 00:37\n헉, 모두 원서로^^\n명연 2011.08.13 21:01\n고수민씨의 글을 보고 제가 많은 생각을 했습니다.\n저도 이제 글쓰는 방법을 바꾸어야 하겠다는 생각이 들더군요.\n인기도 없는 블로그지만 인기위주로 글을 썼습니다.\n정치나 경제 이야기하면 인기가 좀 없더군요.\n그런데 이제 정치나 경제에 대한 이야기가 너무 많이 하고 싶어졌습니다.\n고수민씨 때문인것 같아요.\n저랑 보는 시각이 많이 비슷하군요.\n말세가 돌아오는것 같습니다.\n조심 조심 또 조심하고 살수밖에 없지요.\n그런데 미국이 나쁜 것은 주식이나 그런곳에 투자를 하고 싶어도\n그게 여건이 그렇더군요.\n금값이 고공행진을 하는것을 보면서 속이 많이 쓰립니다.\n십년전부터 금을 구입하고 싶었지만\n주위에서 말리기도 하고\n이거 세무청에서 나올까봐 못했더니\n길위 2011.08.17 12:38\n기존 경제질서의 붕괴라고 봐야죠.\n어차피 도박판처럼 잃는 넘이 있으면 따는 넘이 있는 것인데..\n큰 판이 벌어져 판도에 큰 변화가 생길 뿐입니다.\n이 와중에 변화를 빨리 읽고 흐름을 탄 넘들은 잭팟이 터지는 거고 찌질이들은 쪽박 차는 것이고..\n곧 세상에 종말이 올 것처럼 호들갑 떠는 넘들은 아직 하수이거나 남에게 개폼을 잡고 싶거나 이용해 쳐먹거나 하고자는 넘들일 뿐임.\n2012 end of the world 2011.08.17 14:10\nValue 2011.08.17 18:48\n다 좋은데 로버트 기요사키를 인용한 것은 좀 아니라고 봅니다. 기요사키는 책을 팔아 부자가 됐을 뿐 그 이전까지는 잇단 사업실패로 생활비마저 궁핍했던 사람입니다.\n'부자아빠의 진실게임'을 읽어보시길 추천드립니다. 다음은 '부자아빠의 진실게임' 책소개 일부입니다.\n재테크 관련 서적을 내는 사람들의 부류는 대체적으로 3가지로 나눈다. 1부류는 성공한 사람들을 연구하여 제시하는 경우이고(스티븐 코비 등), 2부류는 스스로 큰 성공을 이루고 그 비결을 알려주는 사람이며(지그 지글러, 존 리드 등) 3부류는 부자로 자칭하면서 돈 번 비결을 과장되게 설명하면서 강연이나 책 등을 팔아 부를 축적하는 사람들인데 이들이 가장 위험하다. 이 중에 로버트 기요사키는 바로 3유형에 속하는 사람이라며 그 증거를 조목조목 정리하여 제시하고 있다.\nBosch 2011.08.21 12:28\n글 잘봤습니다. 이번 한국 및 세계증시\n동태적 경제학도 2011.08.25 03:00\n참 볼때마다 뉴욕의사님의 시대와 산업을 훑는 통찰력에 감탄을 금치 못합니다. 잘 읽었습니다.\n전세계는 모르겠지만, 우리나라에선 그런 영웅으론 안철수박사님과 박경철의사님 같은 분들이나...\n가능하지 않을까 합니다.\n글구 보니 두분다 뉴욕의사님처럼 의학계 출신이군요. ㅎㅎㅎ\nussr 2011.08.26 00:37\n제겐 세계경제 붕괴라는 말이 영화 속 무법세상이 연상됩니다. 마치 질병이 휩쓸고 간 세상에서 극소수의 사람들만이 생존하듯, 만약 세계의 경제가 붕괴되는 상상이 현실이 된다면 소수의 사람들만 살아남을 듯 합니다. 이유는 말하기 어렵지만 영화를 본 탓에 그럴 것만 같습니다. 하하.\n그리고 실제 일어난다면 대부분의 개인이 손 쓸 수 있는 건 없을 것 같고요.\n하지만 저도 그렇고 많은 사람들이 이런 일 상상하기 싫을 겁니다.^^;\n세계 경제의 붕괴를 바라는 마음이 아닌 이런 시나리오를 통해 현재의 문제를 현명하게 해결하는 지혜를 모아야겠지요..\n미래예측 2011.08.26 03:29\n미국 주식시장은 제 생각엔 5년이상의 장기침체가 올것 같습니다. 미국 경제침체를 주식시장이 반영하지 못하고 돈만 많아지는 상황이라서요.. 여태 흥청만청 빛 내서 잘 살았으니 경제적고통을 당해야 공평하죠...\n근데 키요사키, 이사람 집에 식량창고 대단합니다. 미국이 아프리카 국가도 아니고 식량이 풍족한 나라인데.. 하늘 무너질까봐 걱정하고 사는 사람같습니다. 1달정도의 비상식량이면 충분할 거라고 봅니다. 식량지키기 위한 총까지 준비하고 ㅋㅋ\nbrad 2011.09.09 14:14\n전 고수민 님 글에 감탄하는 사람인데...\n이 글은 감탄은 하지만, 동의할수는 없는게...\n한자 속담에, 하늘이 무너질 것을 걱정한다는 말이 있지요...?\n달라가 휴지 조각되면, 가장 손해보는게 미국이고...\n미국 안에서도, 갑부들임...\n물론, 몇천억씩 가지고 있는 버냉키, 오바마, 기타 월스트리트 갑부들...\n순식간에 돈을 잃어버리는 것이 바로 이들이란 말이지요...\n미국에서 일을 하시니 잘 아시겟지만...\n대부분 미국인들은, 돈이 없어요...\n대부분, 집, 자동차, 기타 등등...\n1만불 가지고 있는 미국인들 찾기가 정말 힘듦...\nbrad 2011.09.09 14:18\n또 하나...이 로버트 키요사키는 좀 조심해야 하는게...\n사업 실패는 그렇다 쳐도, 책도 30년 전에, 발행해서 히트친, 부자 아빠 가난한 아빠를 제외하고는, 성공한 책이 없습니다...\n책도 죄다 실패...\n나는 참 하나 신기한게...\n왜 수즈 오만, 로버트 키요사키 처럼 돈이 없는 사람이, 돈관리로 돈을 버는지 모르겟음...\n내 재산이 얼마니까, 나한테 배워라...이런게 아니라..\n보통 사람도 왠만하면, 저 정도는 버는 상황에서, 돈에대한 강연을 하는게 미스테리임..\n이정수 2011.09.25 21:52\n미국의 3차 양적완화가 결국 실행되지 않았고 이제 OT만이 남았는데 이 후에 정세에 대한 분석 글 부탁드릴께요. 너무 어렵네요 OT의 효과라든지 개인이 대처할수 있는 자세라든지. 일단 달러 강세가 확실시되니 원자재투자는 필요없겠지요? 하지만 제로금리 유지라는게 참... 복잡하네요\n유사장 2011.10.24 09:54\n한사람임쓴 책한권때문에 은값이 상승 했다는건좀...당신은 억지쟁이 ㅎㅎ\n차라리 중국인들이 사들여서라고 하심이 어떨지요


하드씽 - YES24\n경영의 난제, 어떻게 풀 것인가?\n벤 호로위츠 저 / 안진환 역 | 36.5 | 2014년 12월 05일 | 원서 : The Hard Thing About Hard Things 리뷰 총점8.7 정보 더 보기/감추기\n392쪽 | 568g | 147*210*20mm\n숨고 싶을 때, 죽고 싶을 때야말로 CEO가 빛을 발하는 순간이다!\n누군가는 리더십이 중요하다고 한다. 어떤 사람은 비전이 중요하다고 한다. 또 다른 이들은 기업 문화가 중요하다고 한다. 하지만 진짜 중요한 문제는 따로 있다. 중요한 고객사들을 줄줄이 잃게 생겼다, 매출은 좀처럼 늘지를 않는데 자금은 바닥이 났다, 유능한 직원들이 잇따라 회사를 버리고 떠나간다…….\n이렇듯 비즈니스는 진퇴양난의 난제로 빽빽이 들어찬 어두운 숲과도 같다. 그리고 오늘도 수많은 CEO들이 그 어둠속을 헤매며 회사가 무너지느냐 마느냐의 기로에서 머리를 싸매고 있다. 특히 갓 태어난 신생기업은 하루하루가 비상시국이라 할 만큼 힘겹고 불안정하기 마련이다. 이럴 때 CEO들은 으레 어디론가 숨고 싶은 충동과 죽고 싶은 기분을 느낀다. 하지만 이렇게 뾰족한 수가 없어 보이는 난제들을 하나하나 해결해 나가지 않으면 기업의 생존은 결코 보장받을 수 없다.\n그리고 바로 그런 순간이야말로 CEO가 빛을 발할 수 있는 순간이라고, 이 책의 저자 벤 호로위츠는 이야기한다. 위대한 CEO들의 비결은 오로지 하나, ‘그만두지 않은 것’뿐이라고.\n실리콘밸리에서 잔뼈가 굵은 노련한 사업가이자 ‘스타트업의 구루’로 통하는 저자는 이 책 《하드씽》에서 이 같은 ‘최선의 한 수’를 찾아내기 위한 요령과 비법을 귀띔한다. 그 또한 다양한 테크놀로지 기업의 엔지니어, 관리자, CEO로 활약하며 일일이 셀 수도 없을 만큼 숱한 좌절과 어려움을 겪어 왔다. 막강한 경쟁사의 ‘공짜 판매’ 공세에 한창 잘나가던 회사가 폭삭 망할 뻔하고, 회사 주가가 반 토막이 나고, 911 테러의 여파로 회사에서 가장 큰 계약을 날릴 위기에 처하고, 회사의 최대 고객이 졸지에 파산해 버리는 등등.\n하지만 그는 그때마다 생의 모든 것을 걸고 해답을 찾기 위해 분투했고, 결국 그 모든 역경을 뛰어넘을 수 있었다. 그리고 6,600만 달러로 시작한 회사를 8년 만에 그 24배 규모인 16억 달러의 가치로 키워 냈다.\n이 책은 그런 저자가 지난 20여 년간 몸소 체험한 위기와 시련에 관한 생생한 경험담으로 가득하다. 또 창업에서 관리, 조직 확장, 매각, 투자에 이르는 풍부한 경험을 통해 얻은 폭넓은 통찰과 교훈을 담아내며, 수많은 CEO들이 답을 찾지 못하고 갈팡질팡하는 비즈니스 최대의 난제들에 대한 해법을 소개하고 있다.\n여기에 저자 특유의 유머와 직설적인 말투가 재미를 더해주는 이 책은 베테랑 기업가들은 물론, 자신만의 신생기업을 꾸려 가는 모든 이들에게 귀중한 지침이 될 것이다.\n1장 수줍은 꼬마 울보에서 벤처 창업자로\n2장 살아남아라, 어떻게든 살아남아라\n3장 더는 실패는 없다\n4장 CEO의 숙명, 악전고투\nCEO는 있는 그대로 말해야 한다\n직원을 해고하는 올바른 방법\n임원을 해고하는 올바른 방법\n충직한 친구를 강등해야 한다면\n우리 회사를 해치는 달콤한 거짓말들\n아무도 신경 안 쓴다\n5장 사람이 먼저, 제품은 그다음, 수익은 맨 나중이다\n왜 신생기업은 직원을 교육해야 하는가\n친구의 회사에서 직원을 빼돌려 와도 괜찮을까\n대기업 임원을 작은 회사로 데려오기 어려운 이유\n나도 해 본 적 없는 일의 적임자를 어떻게 찾을 것인가\n직원들의 오해에 대처하는 경영자의 자세\n인사 관리에도 품질 보증이 필요하다\n6장 생명연장의 꿈을 찾아서\n사내 정치를 최소화하는 법\n머리만 똑똑한 골칫덩어리들\n나이 든 사람들\n회사를 키우는 요령\n규모 예단 오류\n7장 방향 감각을 상실할 때\n가장 어려운 CEO 기술\n두려움과 용기의 미세한 차이\n‘원 타입’과 ‘투 타입’\n평시의 CEO vs 전시의 CEO\n사탕을 땅에 심어 봤자 자랄 리 없다\n점수를 매긴다면 이렇게\n8장 비즈니스, 무규칙 이종격투기의 세계\n책임과 창의성의 패러독스\n‘프리키 프라이데이’ 관리법\n잭팟, 그 천진난만한 환상\n팔 것인가, 말 것인가\n9장 끝과 시작\n부록 1 세일즈 팀 책임자를 영입할 때 고려할 사항과 던져야 할 질문들\n부록 2 CEO 스스로 생각해 봐야 할 경영의 탁월성에 관한 질문\n저자 : 벤 호로위츠 Ben Horowitz\n실리콘밸리의 큰손, 수백만의 열혈 팬을 거느린 파워블로거, 테크놀로지 업계에서 잔뼈가 굵은 노련한 사업가. [월스트리트저널] [뉴욕타임스] [뉴요커] [포춘] [이코노미스트] [블룸버그비즈니스위크] 등에 수시로 소개되며 실리콘밸리에 막강한 영향력을 끼치는 벤처 투자자인 그는, 탄탄한 스토리가 있는 회사라면 사업 계획을 듣기도 전에 투자를 결심하는 것으로도 유명하다. 그리고 지금까지 페이스북, 트위터, 핀터레스트 ...\n실리콘밸리의 큰손, 수백만의 열혈 팬을 거느린 파워블로거, 테크놀로지 업계에서 잔뼈가 굵은 노련한 사업가. [월스트리트저널] [뉴욕타임스] [뉴요커] [포춘] [이코노미스트] [블룸버그비즈니스위크] 등에 수시로 소개되며 실리콘밸리에 막강한 영향력을 끼치는 벤처 투자자인 그는, 탄탄한 스토리가 있는 회사라면 사업 계획을 듣기도 전에 투자를 결심하는 것으로도 유명하다. 그리고 지금까지 페이스북, 트위터, 핀터레스트 등 150개 이상의 쟁쟁한 신생기업에 투자해 왔다.\n격동의 실리콘밸리에 몸담으며 다양한 테크놀로지 기업의 엔지니어, 관리자 등으로 일해 온 그는 1999년 라우드클라우드를 설립하고, 2002년 이를 옵스웨어라는 소프트웨어 업체로 전환한 뒤 2007년 휴렛팩커드에 16억 달러에 매각했다. 그리고 2009년 테크놀로지 업계의 슈퍼스타 마크 안드레센과 함께 벤처 캐피털 회사 안드레센 호로위츠를 설립했다.\n저명한 파워블로거이기도 한 그는 지난 20여 년간 획득한 생생한 경험과 날카로운 통찰력을 맛깔 나는 글 솜씨로 엮어 자신의 블로그에 게재하고 있다.\n트위터 @bhorowitz\t블로그 www.bhorowitz.com\n경제경영 분야에서 활발하게 활동하고 있는 전문 번역가. 1963년 서울에서 태어나 연세대학교를 졸업했다. 명지대학교와 성균관대학교에 출강했으며, 현재 번역 에이전시 인트랜스와 번역 아카데미 트랜스쿨의 대표로 재직 중이다. 옮긴 책으로 《스티브 잡스》 《넛지》 《괴짜경제학》 《스틱!》 《스위치》 《빌 게이츠 @ 생각의 속도》 《마켓 3.0》 등이 있다.\n그러나 승리감에 도취되는 것도 잠시, 곧 심각한 위기가 닥쳐왔다. 마이크로소프트가 윈도95에 자사의 브라우저 ‘인터넷 익스플로러’를 끼워 넣어 무료로 제공하겠다고 발표한 것이다. 이는 분명 넷스케이프에 막대한 타격이었다. 수익의 대부분이 브라우저 판매에서 발생하고 있었고, 마이크로소프트가 운영체제 시장의 90퍼센트 이상을 점유하고 있었기 때문이다. 투자자들이 깊은 우려를 표하는 것도 당연했다. 하지만 우리는 “웹서버에서 돈을 벌 수 있으니 걱정하지 마라.”며 일단 그들을 안심시키기로 했다.\n두 달 뒤, 우리는 마이크로소프트에서 곧 출시될 웹서버인 IIS의 초기 견본품을 입수했다. 우리는 IIS를 이모저모 뜯어보고는 낙담할 수밖에 없었다. 우리 제품에 있는 기능이란 기능은 전부 탑재하고 있었던 것이다. 게다가 우리 회사의 고급 제품에만 들어가는 보안 기능까지 갖춰져 있었고, 속도도 우리 것보다 5배나 빨랐다.\n한마디로 낭패였다. 이제 5개월 뒤면 IIS가 출시되는데, 그 안에 문제를 해결하지 못하면 회사가 결딴날 판국이었다.\n- 30~31p, 1장 [수줍은 꼬마 울보에서 벤처 창업자로]에서\n하지만 이렇게 엄청난 부정적 여파 속에서도 우리는 굳건히 앞으로 나아갔다. 2001년 3분기에는 꽤나 견실한 실적을 쌓아 올렸다. 그러던 9월 11일, 테러리스트들이 제트 여객기를 4대나 납치하는 사건이 발생했다. 그중 2대는 세계무역센터로 돌진했고, 1대는 미 국방부 청사에 떨어졌다. 이 사건 하나로 전 세계가 순식간에 혼돈에 휩싸였다.\n우리도 그 혼돈을 피할 수는 없었다. 그 분기에 우리의 가장 큰 거래는 영국 정부와의 계약이었다. 액수도 해당 분기 총 계약고의 3분의 1에 달했다. 그 계약이 날아가면 분기 목표를 도저히 달성할 수 없는 것이었다. 9/11이 일어난 지 얼마 뒤, 우리에게 우호적인 방향으로 그 거래를 이끌던 담당자가 전화를 걸어 불행한 소식을 알려 왔다. 토니 블레어 수상이 우리와의 거래에 쓸 예산을 전쟁자금으로 전환해 버렸다는 것이었다.\n다행히 우리 회사의 세일즈 책임자가 토니 블레어의 비서 중 한 명을 납득시켜 그 돈을 다시 되돌려 놓게 했다. 그 덕에 우리는 계약에 성공하여 가까스로 분기 목표를 달성할 수 있었다. 한마디로 기적이었다.\n- 61~62p, 2장 [살아남아라, 어떻게든 살아남아라]에서\n전화를 받고 나는 지구가 멈춘 것 같은 충격을 받았다. 애트리액스가 파산해서 우리에게 지불하기로 돼 있던 2,500만 달러 중 한 푼도 지불할 수 없게 됐다는 것이었다. 나는 그 자리에서 얼어붙었다. 그리고 한동안 멍한 상태로 앉아 있다가 뎁의 목소리를 듣고서야 겨우 현실로 돌아왔다. “벤, 벤, 벤! 우리 미팅은 다음으로 미룰까요?” 나는 “그러지.” 하고 대답했다. 그러고는 천천히 걸어서 CFO의 집무실로 갔다. 우리가 입을 피해를 평가해 보기 위해서였다. 상황은 생각보다 훨씬 나빴다.\n그 계약은 그저 중요한 계약 정도가 아니었다. 이 계약이 날아가면서 우리 재무계획서에서 순식간에 2,500만 달러가 증발해 버렸으니 말이다. 하지만 자금을 조달하려면 어쩔 수 없이 사실을 밝힐 수밖에 없었다. 결국 우리는 PIPE 설명회를 보류하고 보도 자료를 배포했다.\n결과는 처참했다. 주가는 그 즉시 50퍼센트나 하락했고, 시가 총액은 무려 1억 6,000만 달러나 깎여 나갔다. 이제 PIPE를 통해 5,000만 달러를 모금하는 일도 물 건너 간 셈이었다. 게다가 애트리액스와의 계약을 날리면서 우리가 조달해야 할 자금도 5,000만 달러에서 7,500만 달러로 껑충 뛰어 버렸다. 우리로서는 도저히 그 격차를 메울 방법이 없었다. 라우드클라우드는 이제 끝났다. 옥사이드를 배치해야만 했다.\n- 67~68p, 2장 [살아남아라, 어떻게든 살아남아라]에서\n나는 산타크루스에 있는 값싼 모텔에 방을 40개 빌렸다. 그리고 남아 있던 직원들 80명을 데리고 가서 하룻밤 묵으며 즐겁게 먹고 마셨다. 다음 날, 나는 그들에게 옵스웨어가 우리에게 가져다 줄 기회를 설명했다. 그런 뒤 그날 일정이 끝나갈 무렵, 최대한 솔직한 태도로 말을 꺼냈다.\n“지금 우리 앞에 놓인 기회에 대해 제가 어떤 생각을 갖고 있는지 이제 여러분 모두 아셨을 겁니다. 월스트리트에서는 옵스웨어를 별 볼 일 없는 아이디어라고 여기지만, 제 생각은 다릅니다. 여러분이 월스트리트의 생각에 동의한다 해도 이해합니다. 우리는 새로운 도전을 마주하고 있는 새로운 회사입니다. 따라서 오늘 여러분 모두에게 일정량의 주식을 무상으로 지급하겠습니다. 만일 회사를 그만두기로 마음먹은 분이 있다면 오늘부로 그만두길 바랍니다. 제가 여러분을 해고하고 싶지는 않습니다. 필요하다면 일자리 찾는 것을 얼마든지 도와 드리겠습니다. 하지만 어쨌든 우리는 우리의 위치를 제대로 인식해야 합니다. 누가 우리와 함께하는지, 누구를 믿고 의지할 수 있는지 알아야 합니다. 조금씩 출혈이 발생하는 상황을 방관할 수는 없습니다. 여러분은 서로에게 정직해질 필요가 있습니다. 여러분의 입장을 밝혀 주십시오.”\n그날 사표를 낸 직원은 2명이었다. 나머지 78명 중에서 다시 2명을 제외한 76명은 우리 회사가 5년 후 휴렛팩커드에 인수될 때까지 죽 함께했다.\n- 77~78p, 3장 [더는 실패는 없다]에서\n하루는 세일즈 직원 한 명이 거래 성사가 예측되는 고객에 관해 상세히 보고했다. “제가 접촉한 담당 직원에게서 구매 의사를 확인했습니다. 그의 상관인 부사장과 구매부 책임자도 동의했다고 합니다. 담당 직원 말로는 회계 분기 말까지 거래 계약을 완료할 수 있을 거랍니다.”\n그러자 마크가 곧바로 대꾸했다. “그 회사 내에서 부사장과 동급인 여타 간부를 만나서 얘기를 나눠 봤나?”\n“좋아, 잘 듣게. 자넨 이렇게 해 줘야겠어. 먼저, 눈에 쓰고 있는 낙관적인 장밋빛 색안경부터 벗어 버려. 둘째, 면봉을 구해서 자네 귓속 귀지를 깨끗이 파내게. 마지막으로, 계집애처럼 우물쭈물하지 말고 당장 그 부사장한테 전화를 걸어. 안 그러면 계약은 물 건너가는 거니까.”\n마크가 옳았다. 알고 보니 우리는 계약을 성사시키기 힘든 상태였다. 부사장과 동급인 다른 간부가 중간에서 방해하고 있었던 것이다. 결국 우리는 그 간부를 직접 만난 뒤에야 계약을 완료할 수 있었다. 더욱 중요한 것은 이 일을 계기로 마크가 세일즈 팀 전체에 확실한 방향을 제시했다는 사실이다. 즉 엉성하게 적당히 얼버무리는 식으로 일을 처리해서는 절대 안 된다는 것이었다.\n- 95~96p, 3장 [더는 실패는 없다]에서\nⓛ 모든 것을 홀로 짊어지지 마라 - 당신에게 실망스러운 일이라면 직원들에게는 더욱 큰 실망을 안겨 줄 것이라 생각하기 쉽다. 사실은 그렇지 않다. 오히려 반대다. 가장 큰 책임을 진 사람보다 손실을 힘겹게 받아들이는 사람은 없다. 그 누구도 당신만큼 아파하지는 않는다. 모든 부담을 나눌 수는 없지만, 가능한 한 많은 부담을 나눠라. 존립에 위협을 가하는 문제일지라도 최대한 많은 사람을 모아 해결책을 강구하라. 옵스웨어를 경영하며 너무 많은 거래처를 잃고 있던 시기에 나는 모든 관계자를 모아 회사 전체에 천명했다. 우리는 계속해서 얻어맞고 있다고, 이런 식으로 피를 흘리다가는 곧 죽게 될 것이라고. 하지만 아무도 눈 하나 깜빡하지 않았다. 그만큼 감정에서 자유로웠던 것이다. 직원들은 곧 팀을 규합했고, 옵스웨어를 살려 낼 제품을 만들어 냈다.\n② 염병할 체스판에는 언제든 수가 있다 - 기술 업계는 늘 극도로 복잡해지려는 경향이 있다. 원천기술, 경쟁 상황, 시장, 사람까지 모든 것이 하루가 다르게 급변한다. 그런 만큼 위기도 많이 생기지만, 반대로 빠져나올 수도 그만큼 다양하다. 영화 ‘스타트렉’에 나오는 3차원 체스판과도 같은 셈이다. 진정 아무런 수가 없다는 생각이 드는가? 그렇다면 직전 분기수익 200만 달러에 직원 340명, 이듬해 예상 수익 7,500만 달러인 회사를 상장시키는 것은 어떨까? 나는 그런 수를 두었다. 그것도 기술 기업을 공개하기에 최악의 시기로 인식되던 2001년에 말이다. 6주 동안 쓸 현금밖에 안 남은 상황에서 나는 그 수를 두었다. 수는 늘 있기 마련이다.\n③ 최대한 오래 버텨라. 운이 따라 줄 수도 있다 - 기술 업계의 내일은 오늘과 완전히 딴판일 수 있다. 내일을 볼 수 있을 정도로 오래 생존하면 오늘 찾지 못한 해법을 내일 발견하게 될 수도 있다.\n④ 감정적으로 받아들이지 마라 - 당신이 현재 처한 곤란한 입장은 당신 탓에 생겼을 가능성이 크다. 당신이 사람들을 고용했고, 또 모든 결정을 내렸으니까. 하지만 당신은 이 일을 맡을 때 이미 위험한 일이라는 것을 알고 있었다. 실수를 저지르지 않는 사람은 없다. 모든 CEO가 숱한 실수를 저지른다. 자신을 평가하고 스스로 낙제점을 주며 자책하는 것은 어떤 일에도 도움이 되지 않는다.\n⑤ 어른과 아이의 차이는 역경을 극복하는 데 있음을 잊지 마라 - 위대해지고 싶다면 역경을 도전 과제로 받아들여라. 위대해지고 싶지 않다면 애초에 회사를 시작하지 말았어야 했다.\n- 113~114p, 4장 [CEO의 숙명, 악전고투] ‘악전고투’에서\n건강한 기업 문화는 나쁜 소식을 나누도록 직원들을 장려한다. 사내의 문제들을 공개적으로 자유롭게 논의하면 훨씬 빠르게 해법을 찾을 수 있다. 문제를 숨기는 회사는 그 문제와 관련된 모든 사람들을 좌절시킨다.\n그렇다면 건강한 기업 문화를 만들기 위해 CEO는 무엇을 해야 할까. 답은 오로지 하나뿐이다. “해결책을 찾도록 문제를 공개하는 사람들을 처벌하지 않고 포상하는 문화를 형성하라.”\n그러자면 먼저 정보의 자유로운 흐름을 방해하는 잘못된 격언들을 경계해야 한다. 그중 대표적인 것이 “문제를 가져오려거든 해결책도 가져오라.”는 구닥다리 경영 규범이다. 그 중대한 문제를 해당 직원이 해결할 수 없다면 어쩔 텐가. 예컨대 한 엔지니어가 제품의 출시를 준비하던 중에 심각한 결함을 발견한다면 어떻게 할 것인가. 그에게 문제를 은폐하라고 지시할 것인가. 경영과 관련된 이런 뻔한 격언들은 직원들에게 추상적인 동기를 고취하는 데는 좋을지 몰라도, 정보의 자유로운 흐름에는 최악의 적이 될 수 있다. 그리고 정보 흐름의 단절은 회사의 건\n강에 치명적인 손상을 불러올 수 있다.\n- 119p, 4장 [CEO의 숙명, 악전고투] ‘CEO는 있는 그대로 말해야 한다’에서\n자신이 어떤 인재를 원하는지 깨닫는 가장 효과적인 방법은 스스로 해당 직책을 맡아 보는 것이다. 단지 직함만 달라는 게 아니다. 실제로 일해 보라는 것이다. 나는 비즈니스 세계에 뛰어든 이래 인사 담당 부사장도 해 봤고, CFO며 세일즈 담당 부사장도 해 봤다.\n그런데 대다수의 CEO는 그런 직책을 맡기를 꺼린다. 그들은 관련 지식이 부족하다고 걱정한다. 하지만 그게 바로 직접 해 봐야 하는 이유다. 해당 직책을 맡으면서 관련 지식을 습득해야 그 자리의 적임자를 찾는 데 필요한 정보와 지식을 얻을 수 있다. 당신은 일반적인 임원이 아니라 지금 당장 당신 회사에 필요한, 바로 그 일에 적합한 임원을 찾고 있으니 말이다.\n해당 분야의 전문가에게서 도움을 얻는 것도 대단히 유용하다. 지인 중에 능력이 뛰어난 세일즈 책임자가 있다면, 일단 그 사람을 만나라. 그리고 뛰어난 세일즈 임원의 자질과 강점이 무엇인지 물어보라. 그 강점들 중 어떤 것이 당신 회사의 니즈와 가장 밀접하게 관련되어 있는지 생각해 보라. 또 가능하다면 면접 자리에 그 전문가를 동참시켜라.\n그렇다고 채용 결정권을 그에게 위임하라는 얘기는 아니다. 그 전문가가 아무리 뛰어나더라도 채용 결정에 필요한 지식을 전부 갖고 있지는 않다는 사실을 잊지 말라. 그는 당신의 회사에 대해, 회사가 돌아가는 방식에 대해, 회사가 가장 필요로 하는 것에 대해 잘 알지 못하는 외\n마지막으로, 임원 후보자에게 당신이 무엇을 기대하고 있는지 마음속에 명확히 그려 둬야 한다. 이 사람이 출근 첫 달에 무엇을 하길 기대하는가? 합류를 결정한 그의 동기가 무엇이기를 바라는가? 그가 공격적으로 팀원을 늘려 조직 규모를 키워 주었으면 하는가, 아니면 1년에 한두 명 충원하는 정도였으면 하는가?\n- 194~195p, 5장 [사람이 먼저, 제품은 그다음, 수익은 맨 나중이다] ‘나도 해 본 적 없는 일의 적임자를 어떻게 찾을 것인가’에서\n승진 프로세스는 가라데의 승급 방식과 유사하게 만드는 것이 이상적이다. 가라데 도장에서는 다음 단계에 올라가려면, 가령 갈색 띠에서 검은 띠로 올라가려면 검은 띠인 상대와 겨뤄 이겨야 한다. 그렇게 하면 새로 검은 띠를 딴 사람이 기존 검은 띠 중 최약체보다는 실력이 뒤지지 않는다는 사실이 보장된다.\n안타깝게도 비즈니스 업계에는 이와 흡사한 경쟁 수단이 없다. 그렇다면 어떻게 실제로 결투를 붙이지 않으면서 직위의 품질을 유지할 수 있을까?\n각 단계에서 맡게 되는 책임과 직무를 수행하는 데 필요한 기술을 아주 명쾌하고 또렷하게 정의하면 된다. 단, 그러한 기술을 정의할 때 ‘손익 관리에 능숙해야 한다.’거나 ‘탁월한 관리 기술을 갖춰야 한다.’ 같은 추상적 묘사는 피하라. 각 단계를 구체적이고 세부적으로 규정하는 것이 가장 바람직하다. 특정 인물의 이름까지 언급하면 더욱 좋다. 이를테면 ‘제니 로저스만큼 유능한 슈퍼스타 영입 담당자여야 한다.’처럼 말이다.\n- 239~240p, 6장 [생명연장의 꿈을 찾아서] ‘직위와 승진’에서\n누군가가 유명 미식축구 코치 존 매든에게 그의 팀에 속한 터렐 오웬스의 자유분방함을 용인할 것인지 물었다. 오웬스는 가장 재능 있는 선수 중 한 명인 동시에 가장 망나니 같은 선수이기도 했다. 매든은 대답했다. “팀원 한 명 한 명 다 기다리느라 버스를 잡고 있으면 출발이 너무 늦어져 시합을 놓치게 됩니다. 그렇게 해서는 안 되겠죠. 버스는 정시에 출발해야 합니다. 하지만 때로 아주 중요한 선수가 늦는 경우라면 그 선수를 기다리기 위해 버스를 붙잡아 두어야 합니다. 오직 그 선수에게만 적용되는 사항이죠.”\n미국 프로농구 챔피언십을 가장 많이 따낸 필 잭슨 감독은 언젠가 이런 질문을 받은 적이 있다. 기행을 일삼기로 유명한 슈퍼스타 데니스 로드먼에 관한 질문이었다. “데니스 로드먼은 연습에 빠지는 것이 허용된다고 들었는데, 그렇다면 마이클 조던이나 스코티 피펜 같은 다른 스타플레이어들도 연습에 빠질 수 있다는 의미인가요?” 잭슨은 대답했다. “물론 그건 아닙니다. 이 팀에 데니스 로드먼 같은 사람은 한 명으로 충분합니다. 사실 사회 전체로 볼 때도 데니스 로드먼 같은 사람은 극히 적은 수만 수용할 수 있지요. 그렇지 않으면 우리는 아마 무정부 상태로 전락하고 말 겁니다.”\n당신은 위의 사례 중 하나에 해당하지만 회사에는 크게 기여하는 직원을 두고 있을지도 모른다. 그리고 개인적으로 그 직원의 부정적인 속성을 경감하고, 그 직원으로 인해 조직 문화 전반이 오염되지 않도록 막겠다고 결심했을 수도 있다. 다 좋다. 하지만 명심하라. 버스는 오직 그 직원만을 위해 잡아 둬야 한다는 사실 말이다.\n- 248~249p, 6장 [생명연장의 꿈을 찾아서] ‘머리만 똑똑한 골칫덩어리들’에서\n아마존닷컴의 창립 CEO 제프 베조스는 애당초 고객에게서 가치를 얻어 내는 게 아니라 고객에게 가치를 전달해 수익을 창출하는 회사를 구상했다. 그렇게 하기 위해 가격과 고객 서비스 양면에서 장기적으로 앞서 가길 원했다. 그러나 많은 비용을 소비하면서 그럴 수는 없었다. 수년에 걸쳐 모든 비용을 감사하고 초과 지출한 직원에게 호통을 치며 비용을 절약할 수도 있었겠지만, 제프는 다른 방법을 선택했다. 절약 정신을 기업 문화로 만든 것이다.\n그가 택한 방법은 믿기 힘들 만큼 간단한 것이었다. 아마존닷컴의 모든 책상을 홈 디포(Home Depot, 미국에 본사를 둔 건축자재 및 인테리어 용품 소매업체-옮긴이)에서 값싼 문짝을 구매한 뒤 거기에 다리를 붙여 제작하기로 한 것이다.\n물론 문으로 만든 책상은 인체 공학적으로도 좋지 않고 1,500억 달러라는 시가 총액과도 어울리지 않는다. 그러나 충격에 휩싸인 신입 사원이 왜 홈 디포의 무작위 부품을 이용해 임시변통으로 만든 것 같은 책상에서 근무해야 하는지 물으면 예외 없이 기를 죽이는 답변을 듣게 된다. “우리는 최고 제품을 최저 가격에 배송하기 위해 비용을 절감할 수 있는 모든 기회를 강구합니다.” 문으로 만든 책상에 앉아 근무하는 게 싫다면 아마존닷컴에 오래 다닐 수 없을 것이다.\n- 262~263p, 6장 [생명연장의 꿈을 찾아서] ‘문화를 프로그래밍하라’에서\n우리 회사 사람들이 비용 보고 프로세스 같은 이런저런 일들이 잘못되었다고 불평하면 나는 ‘모두 내 잘못’이라고 농담 삼아 말했다. 이 농담이 아이러니한 것은 사실상 농담이 아니기 때문이다. 회사의 모든 문제는 정말로 내 잘못이었다. 회사를 설립한 CEO로서 회사의 모든 고용과 모든 결정은 내 지휘하에서 이루어졌다. 중간에 영입되어 모든 문제를 이전 CEO의 책임으로 돌릴 수 있는 해결사 CEO와 달리, 나에게는 말 그대로 탓할 대상이 아무도 없었다.\n만약 누군가가 온갖 잘못된 이유로 승진했다면 그건 내 잘못이었다. 만약 우리가 해당 분기 실적 목표를 달성하지 못했다면 그것도 내 잘못이었다. 훌륭한 엔지니어가 그만두었다면 그것도 내 잘못이었다. 세일즈 팀이 제품 구성에 대해 불합리한 요구를 해도 내 잘못이었다. 제품에 버그가 너무 많아도 내 잘못이었다. CEO라는 자리는 그렇게 구렸다.\n모든 일에 책임이 있다는 느낌과 평가에서 받는 22점은 당신의 의식을 짓누르기 시작할 것이다.\n- 290~291p, 7장 [방향 감각을 상실할 때] ‘가장 어려운 CEO 기술’에서\nCEO로 일하다 보면 때려치우고 싶을 때가 한두 번이 아닐 것이다. 나는 CEO들이 스트레스를 풀기 위해 폭음을 하거나 한눈을 팔고, 심지어 그만두는 경우까지 봤다. 그들은 자신이 왜 꼬리를 내리고 그만두어도 괜찮은지 합리화하는 데는 멋지게 성공하지만, 결코 위대한 CEO가 될 수 없는 사람들이다. 위대한 CEO는 고통을 직시한다. 그들은 잠 못 이루는 밤, 갑자기 흐르는 식은땀, 그리고 ‘고문’과도 같은 지독한 고통을 상대한다. 고문은 BEA 시스템의 전설적인 공동 창업자 겸 CEO인 내 친구 알프레드 추앙이 애용하는 표현이다.\n성공한 CEO를 만날 때마다 나는 그들에게 어떻게 오늘에 이르렀는지 묻는다. 보통 수준의 CEO들은 자신의 뛰어난 전략적 조치나 직관적인 사업 감각, 또는 여타의 다양한 자기만족적 설명을 늘어놓는다. 하지만 위대한 CEO들은 열이면 열 모두 이렇게 말한다. “그만두지 않았을\n- 297p, 7장 [방향 감각을 상실할 때] ‘가장 어려운 CEO 기술’에서\n비즈니스 세계에서 평시란 회사가 핵심 시장에서 경쟁사들보다 큰 폭으로 우세한 위치에 있으면서 시장이 커지고 있는 시기를 말한다. 이때 회사는 시장을 확대하고 조직의 강점을 키우는 데 주력할 수 있다.\n한편 전시에는 임박한 존립 위기를 모면하는 데 집중해야 한다. 이런 위기를 몰고 오는 원인은 다양하다. 시장의 경쟁, 거시 경제의 극적인 변화, 시장 변화, 공급망 변화 등등. 위대한 전시 CEO 앤디 그로브는 저서 《승자의 법칙》에서 회사를 평시에서 전시로 돌변시킬 수 있는 힘들\n에 관해 기막히게 묘사했다.\n전형적인 평시 임무의 예로는 인터넷 속도를 높이려고 한 구글의 노력을 들 수 있다. 검색 엔진 시장에서 구글은 지배적인 위치에 있었기 때문에 인터넷 속도를 높이는 일은 무엇이든 그들에게 득이 된다고 판단했다. 인터넷 속도가 빠를수록 사용자들이 더 많은 검색을 할 수 있기 때문이다. 구글은 확실한 시장의 리더로서 검색 엔진 시장의 경쟁자들을 상대하는 것보다 시장을 확대해 나가는 데 더 주력한다.\n이와 대조적으로 전형적인 전시 임무로는 앤디 그로브가 1980년대 중반에 인텔을 이끈 사례를 들 수 있다. 인텔은 밀어닥친 일본 반도체 회사들의 위협을 감당할 수 없어 메모리 사업에서 손을 떼야 했다. 그 위협은 너무도 막강해서 인텔을 파산 위기에 내몰 수도 있었다. 결국 인텔은 자사 직원의 80퍼센트가 종사하고 있던 핵심 사업을 포기해야 했다.\n- 315~316p, 7장 [방향 감각을 상실할 때] ‘평시의 CEO vs 전시의 CEO’\n이미 언급했듯이 CEO에게 용기는 특히 중요하다. CEO가 내리는 모든 결정이 불완전한 정보를 바탕으로 하기 때문이다. 하버드 경영대학원 사후 사례연구에 따르면 CEO는 대개 존재하는 정보의 10퍼센트도 안 되는 양을 갖고도 결정을 내린다고 한다. 그러므로 CEO는 회사를 자신도 올바른 방향인지 알지 못하는 쪽으로 이끄는 도박을 감행할 용기가 있어야 한다. CEO에게 가장 힘든 결정이 그토록 힘든 정확한 이유는 직원, 투자자, 고객 등 그의 가장 중요한 지지기반이 결코 반기지 않을 결정이기 때문이다. 사업을 하면서 내가 내린 최고의 결정은 라우드클라우드 사업을 EDS에 매각하고 옵스웨어로 전환한 것이다. 만약 이 결정을 직원이나 투자자, 고객이 참여하는 표결에 부쳤다면 혼란의 와중에서 물거품이 돼 버렸을 것이다.\nCEO에게는 결정에 필요한 정보를 모두 모을 시간적인 여유가 결코 없다. 보통 CEO는 일주일 동안 크든 작든 수백 건의 결정을 내려야 한다. 단 하나의 결정을 내리기 위해 다른 모든 일을 멈추고 포괄적인 데이터를 수집하여 철저히 분석할 수는 없는 것이다. 그렇기 때문에 CEO는 회사의 일상 활동을 통해 지속적으로 그리고 체계적으로 지식을 모아야 한다. 그래야 결정을 내려야 할 순간이 왔을 때 최대한의 정보를 보유하고 있을 수 있다.\n거듭 강조하건대 어떤 결정이라도 내릴 준비가 되어 있기 위해서는, 당신이 내릴 어떤 결정에라도 영향을 미칠 수 있는 모든 것에 관한 지식을 체계적으로 확보해야 한다.\n- 331p, 7장 [방향 감각을 상실할 때] ‘점수를 매긴다면 이렇게’에서\n당신 회사의 소프트웨어 엔지니어가 제품 아키텍처에서 앞으로 더 발전된 제품으로 진화하는 데 심각한 걸림돌이 될 문제점을 발견한다. 엔지니어 판단으로는 그 문제점을 해결하려면 제품 출시 일정이 3개월 늦어지는 차질이 빚어진다. 다른 팀원들이 문제 해결을 위해 3개월이 지연되는 것은 용인할 수 있는 수준이라고 입을 모은다. 그런데 엔지니어가 막상 작업을 시작하자 실제로는 9개월이 지연되었다. 하지만 그가 발견한 것은 고치지 않으면 안 되었을 정말로 중요한 문제였다. 당신이라면 창의성과 용기를 발휘한 그 엔지니어를 포상하겠는가, 아니면 그에게 일정 차질에 대한 책임을 묻겠는가?\n- 347p, 8장 [비즈니스, 무규칙 이종격투기의 세계] ‘책임과 창의성의 패러독스’에서\n회사가 10배로 성장하는 데 지금 당신 옆에 있는 임원들이 중요한 역할을 했다고 치자. 그런데 그들이 이제 거대 기업이 된 회사의 운영에 필요한 역량을 제대로 키우지 못하고 뒤처진다면, 당신은 그들을 해고할 수 있을까? 답은 ‘당신의 의리는 직원들을 향해야 한다.’는 것이다. 임원진 밑에서 일하는 직원들, 엔지니어링, 마케팅, 세일즈, 재무, 인사 등을 맡은 직원들 말이다. 당신에게는 그들이 최고 수준의 경영진 밑에서 일하도록 해 줄 의무가 있다. 그것이 먼저다.\n- 357p, 8장 [비즈니스, 무규칙 이종격투기의 세계] ‘잭팟, 그 천진난만한 환상’에서\n★ 아마존 경제경영 1위! ★\n자고 일어나면 기업들이 증발하는 ‘줄도산’의 시대,\n이 혼란스러운 난국을 어떻게 헤쳐 나갈 것인가?\n올 들어서만 1,000개가 넘는 국내 기업이 도산했다고 한다. 이제 기업의 도산과 파산은 말 그대로 일상적인 일이 되어 버렸다. 그야말로 ‘줄도산’의 시대다. 자고 일어나면 기업들이 증발해 버리는 판국에, 내로라하는 재벌 그룹들조차 내년 사업계획을 세울 엄두도 내지 못하고 있다. 자금과 기술이 턱없이 부족한 소규모 기업과 신생기업(스타트업)들은 상황이 더욱 심각하다. 도산하는 기업의 90퍼센트 이상을 이들이 차지하고 있을 정도다.\n이처럼 수많은 기업들이 외부적으로는 경기 불황, 글로벌 경제위기, 환율 변동, 급변하는 업계 환경 등에 발목 잡히고, 내부적으로는 잘못된 결정, 관리 부실, 리더십 부재, 매출 부진 등에 치이며 날이면 날마다 위기의 소용돌이 속에 휘말리고 있다. 대체 뭐가 문제일까? 그들은 왜 성장은커녕 생존조차 버거워하며 허덕이다 맥없이 쓰러지고 마는 것일까?\n숨고 싶을 때, 죽고 싶을 때야말로\nCEO가 빛을 발하는 순간이다!\n스타트업의 구루 벤 호로위츠가 말하는\n경영 전략의 모든 것!\n물론 이런 두렵고 난감하고 골치 아픈 문제에 정답은 없다. 구구단처럼 명쾌하게 해답을 내놓을 수 있는 공식 따위도 없다. 하지만 체스판에는 언제나 수가 있다. 짜증만 나고, 한숨만 푹푹 나오고, ‘엿 같네’라는 말이 절로 나오고, 이거고 저거고 다 집어치우고 싶어지는 상황에서도 정신만 똑바로 차리고 집중을 거듭하면 ‘최선의 한 수’가 보이게 마련이다. 비록 감탄을 자아내는 기가 막힌 묘수는 아닐지라도.\n“벤 호로위츠는 실리콘밸리를 넘어 세계 지식경제의 선도자가 되기에 손색없는 인물이다. 훌륭한 회사를 세우고, 키우고, 이끌어 가기를 원하는 이들에게 이 책은 더없이 귀중한 자산이 되어 줄 것이다. 구석구석에 숨은 재미난 유머와 깊은 통찰력은 덤이다.”\n- 마크 주커버그, 페이스북 공동창업자 겸 CEO\n“솔직담백하고 단도직입적이다. 벤 호로위츠는 이 책에서 거창한 허식을 벗어던지고 산전수전 다 겪은 대가다운 면모를 보여 줌으로써, 간단하고 면밀하며 강렬한 메시지를 전한다.”\n- 딕 코스톨로, 트위터 CEO\n“기업가 정신과 경영에 대한 불편한 진실을 담고 있지만, 자기만의 순수한 의지로 이뤄 낸 부활과 같은 감동과 영감을 전해 주기도 하는 훌륭한 책이다.”\n- 래리 페이지, 구글 공동창업자 겸 CEO\n“지금도 수많은 경영서들이 ‘훌륭한 기업은 공식을 따른다’고 말한다. 하지만 벤 호로위츠는 애당초 성공을 보장하는 공식 같은 건 없다는 사실을 아주 잘 알고 있다. 이 책은 신생기업이 자멸의 길을 걷지 않도록 보호해 주는 단 하나의 생존 비법서다.”\n- 피터 시엘, 페이팔 공동창업자, 파운더스 펀드 설립자 겸 파트너


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유해진, ´삼시세끼´를 보게 만드는 힐링의 아이콘 - 일간스포츠\n유해진, '삼시세끼'를 보게 만드는 힐링의 아이콘\n[일간스포츠] 입력 2020.06.27 11:47\n배우 유해진이 특유의 섬세함으로 완벽히 손님을 맞이해 시청자들의 호응을 끌어냈다.\n유해진은 26일 방송된 tvN '삼시세끼 어촌편5'에서 먼 길을 와준 손님 이서진을 환영하기 위해 남다른 섬세한 손길을 발휘했다.\n입도 첫날 부터 눈여겨봤던 정자에 안성맞춤 간판을 달았다. 특히 바다가 내려다보이는 경관과 큰 나무가 드리워진 정자에는 '백숙정'이라는 이름을 붙인 것은 물론 아뜰리에에서 성심성의껏 자르고 칠한 간판을 마치 맛집처럼 내걸어 곧 있을 백숙 잔치를 예열했다.\n다음날 아침 '백숙정' 간판을 보던 유해진은 작은 도장 디테일을 더하며 본격적으로 손님맞이를 시작했다. 먼저 알록달록한 종이를 잘라 선착장에 가랜드를 치고 환영 인사말을 새겨 넣어 보기만 해도 기분 좋은 환영 길을 완성했다. 이어 손님에게 맛 보여 줄 바다 식재료를 확보하기 위해 통발 확인에 나섰지만 불가사리만 잔뜩 들어있어 무거운 마음으로 발길을 돌렸다.\n그렇게 죽굴도에 기다리던 손님 이서진이 오자 유해진은 기쁜 마음으로 환영했다. 육지에서 온 식재료를 확인한 유해진·차승원·손호준은 식사 준비를 위해 일사불란하게 제 몫을 해냈다. 뿐만 아니라 유해진은 손님에게 대접할 물고기를 잡기 위해 마지막 선상 낚시에 올랐다. 긴 시간을 버티게 해줄 노래와 함께 만선을 위한 주문 같은 가사를 읊으며 외로운 싸움을 시작했고 이내 물고기를 잡으며 프로 낚시꾼 같은 모습을 보였다.\n이렇듯 유해진은 손님맞이를 위한 환영 준비부터 식재료 공수까지 작은 부분도 놓치지 않는 특유의 섬세함을 유감 없이 발휘했다. 더불어 그만의 따뜻한 시선과 남다른 센스는 배려를 더욱 빛나게 했다.\n#삼시세끼 #유해진 #유해진 삼시세끼 #배우 유해진 #환영 인사말


SA급 프라다남자신상가방가격 bn1801\n적발건수 프라다남자신상가방가격 기준으로는 삼성(이어폰·휴대폰 충전기·케이스 SA급 등)이 총 63회로 최다를 기록했다. 루이비통은 49회, 샤넬은 40회를 각각 bn1801 기록했다.\n이번루이비통 매장 유치에는 이부진 호텔신라 사장이 결정적인 역할을 한 것으로 알려졌다. 프라다남자신상가방가격 이부진 사장은 SA급 bn1801 지난달 19~21일 방한한 베르나르 아르노 LVMH 회장과 용산 신라아이파크면세점 현장에서 면담을 가졌다.\n정총괄사장은 면세사업부 프라다남자신상가방가격 임원들로부터 진행 사안을 수시로 보고 받고 브랜드 bn1801 유치부터 국내외 광고, 마케팅과 관련한 모든 사안을 꼼꼼히 챙기는 SA급 등 면세사업에 의욕을 보이고 있다.\n서울시내 프라다남자신상가방가격 bn1801 신규 면세점 중 처음으로 에르메스·샤넬과 함께 3대 SA급 명품 중 하나로 꼽히는 루이비통모에헤네시(LVMH)를 유치하는데 결정적 역할을 했다는 것. 지난달 방한한 베르나르 아르노 LVMH그룹 총괄 회장을 끈질기게 설득해 브랜드 입점을 성사시켰다는 후문이다.\n'007본드의 시계' 등으로 잘 알려진 고급 bn1801 시계 브랜드 오메가 프라다남자신상가방가격 역시 지난해 인류의 달 탐사를 기념하는 시계를 제작하면서 전 세계인의 사랑을 받고 있는 캐릭터인 스누피를 시계에 그대로 적용했다. 고급시계와 동떨어진 동화적인 이미지를 갖고 있지만, 오메가는 과감하게 스누피를 선택해 시계의 백케이스와 다이얼에 모두 삽입했다. 한정판으로 나온 이 시계는 원래 800만원대였는데, 프리미엄이 얹혀 현재 2000만원 이상을 줘도 구입하기 어려울 정도로 열광적인\n안이사는 “루이비통은 '여행의 동반자' 라는 bn1801 정체성을 160년 동안 유지하면서 운송수단의 발전과 함께 변화해왔다. 선박, 열차, 자동차, 비행기 등 운송 수단에 따른 다양한 제품 라인의 출시는 ‘가장 중요한 것은 고객이 여행 시 최적의 편리함을 느끼게 한다’는 조르주 비통(비통가문의 2대)의 신념 프라다남자신상가방가격 때문이었다”고 강조했다.\n재계관계자는 "삼성가 프라다남자신상가방가격 딸들의 본격적인 경영행보가 재계 안팎에서 이들에 대한 관심은 갈수록 높아지고 있다"며 "이들은 서로간 협력 속에 보이지않는 신경전도 bn1801 한층 더 치열해질 것으로 보이는데 명실상부한 경영자로 인정받기 위해서는 경영능력을 보다 더 구체적으로 입증해야 하는 숙제도 남아 있다"고 말했다.\n중국인관광객이 와서 시간을 bn1801 보낼 수 있도록 주변에 프라다남자신상가방가격 볼거리를 많이 개발하는 것도 중요합니다.\n적발수량은 비아그라가 1922만점으로 1위였고, 프라다남자신상가방가격 씨알리스(807만점), 산업용 절단석 상표인 3M(363만점), 레비트라(106만점), bn1801 닌텐도(83만점) 순으로 많았다.\n업계에서는HDC신라에 이어 신세계가 고가 명품 브랜드 입점을 확정지을 수 있는 것으로 내다보고 있다. 신세계가 올 가을·겨울시즌을 겨냥해 프라다남자신상가방가격 루이비통과 bn1801 협상을 벌이고 있는 것으로 알려져 최종 타결이 임박한 것 아니냐는 눈초리다.\n관세청은28일 bn1801 최근 프라다남자신상가방가격 3년간 지식재산권 침해로 적발한 각종 위조상품에 대한 침해 브랜드별 분석 결과를 발표했다.\n중국진출 전략도 바꿨다. 주요 도시에 대형 매장을 내고 진출하는 대신, 마이클코어스·코치 같은 고급 핸드백을 전문으로 파는 온라인쇼핑몰들을 중점적으로 공략할 예정이다. 국내에서도 디지털 강화 방안을 모색 중이다. 전 회장은 “기존 방식에서 포기할 부분은 포기하고 새로운 시도는 실행에 옮기지 않으면 프라다남자신상가방가격 안된다”며 “타이밍을 놓치지 말고 작은 혁신을 하나하나 쌓아가야 한다”고 말했다.\n“이른바‘명품’을 경험해 본 소비자들은 다시 자기만의 프라다남자신상가방가격 개성을 찾아갑니다. 명품 브랜드들이 최근 고전하는 이유지요.”\n신라아이파크면세점을운영하는 HDC신라면세점의 양창훈 공동대표는 “부분영업 초기 2억원대에 불과했던 하루 매출이 최근 설화수와 후 등 화장품 판매가 늘면서 이달 들어 9억~10억원대로 증가했다”며 “일부 명품브랜드 유치가 지연되고 있지만 5층 명품관이 새로 문을 연 만큼 올해 5000억~6000억원의 매출을 올릴 수 있을 것”이라고 말했다. 양 대표는 “온라인면세점이 본격적으로 운영되고 럭셔리브랜드를 추가 유치하면 내년 이후부터는 프라다남자신상가방가격 목표한 1조원을 달성할\n이달초 루이비통 입점을 확정했다고 밝힌 HDC신라면세점(현대산업개발, 호텔신라 프라다남자신상가방가격 합작법인)의 용산 신라아이파크면세점도 연말쯤에 루이비통 매장을 오픈하고 루이비통모에헤네시(LVMH)그룹의 여타 브랜드 매장들도 내년 초까지 열 계획이라고 밝힌 바 있다.\n-지방시‘2016봄·여름 프라다남자신상가방가격 런웨이 쇼’팬들에 개방\n이에따라 이부진 호텔신라 사장, 두타면세점 개점을 이끌고 있는 박서원 프라다남자신상가방가격 두산 전무, 한화갤러리아면세점 김동선 한화건설 팀장 등 오너 일가까지 나서 명품 유치에 총력을 기울여 왔다.\n키핑펀딩에선대출자들은 골프채, LG 50인치 TV, 맥북프로 레티나 15인치, 루이비통 가방 등을 담보로 맡기고 돈을 빌려간다. 현재 신규 대출 서비스는 잠정 중단된 상태다. 연 이자율은 프라다남자신상가방가격 약 8%며, 대출 신청 후 감정 작업시 하루에서 이틀 가량 소요된다. 이후 감정가 확인과 대출 승인이 진행되며, 자금 조달에는 1~2주가 걸린다.\n면세업계관계자는 "신세계백화점이 다수 명품 브랜드들과 장기간 프라다남자신상가방가격 파트너십을 맺어온만큼 일찌감치 입점 성공이 점쳐졌다"며 "루이비통 유치를 계기로 다른 명품 브랜드 확보에도 탄력을 받을 것으로 보인다"고 말했다.\n이사장은 지난달 서울에선 열린 '컨데나스트 인터내셔널 럭셔리 콘퍼런스' 기조 연설자로 나서며 명품업계에 자신의 존재감을 알리며 'K패션 전도사'로 나섰다. 신년회 프라다남자신상가방가격 같은 사내 행사에서도 무대에 올라 발언한 적이 없는 그가 한국 패션을 세계에 알리는 기회라고 판단, 직접 나섰다는 게 회사측의 설명이다.\n레아세이두와 함께한 이번 루이 비통의 새로운 캠페인은 전 세계 매거진 6월호와 7월호를 통해 만나볼 수 프라다남자신상가방가격 있다\n[출처:중앙일보] 이부진 프라다남자신상가방가격 면세점 담판, 루이비통과 통했다\n재벌가후계구도 관행상 딸이 경영에 나서는 일은 프라다남자신상가방가격 흔치 않지만 이부진·서현 사장은 경영 역량을 발휘하면서 재계의 핵심인물로 자리잡고 있다.\n그런데김씨는 결정을 받고 나서 기존에 쓰던 'LOUIS VUITON DAK'이라는 가게 프라다남자신상가방가격 이름 대신 영문 철자 간 띄어쓰기를 달리한 'LOUISVUI TONDAK'이라는 이름을 쓰기 시작했다.\n지난22일 기준 누적 투자자 수는 약 3479명에 달하고, 투자자들로부터 모집한 금액은 40억원(연 11%)이다. 대출을 신청하고 담보를 심사하는 데에만 1~2주 걸린다. 이 과정이 끝난 후 2억원 가량의 자금을 조달하는 데는 3일 가량이 프라다남자신상가방가격 걸린다.\n이에대해 서울중앙지법은 지난해 10월 "김씨는 본안 판결이 확정될 때까지 간판, 광고, 포장지 등에 해당 로고를 쓰면 안 되고, 이를 위반할 때는 루이비통 측에 하루 50만원씩을 지급해야 한다"는 프라다남자신상가방가격 화해권고 결정을 내렸다. 양측이 이의를 제기하지 않아 이 결정은 그대로 확정됐다.\n정품가격기준으로 보면 위조상품은 발기부전 프라다남자신상가방가격 치료제인 비아그라가 2076억원 어치 적발돼 가장 많았다. 이어 시계 브랜드인 로렉스(1629억원), 가방 브랜드인 루이비통(1445억원) 순이었다.\n4~5월에는랄프로렌, 토리버치 등의 패션잡화 매장이 프라다남자신상가방가격 문을 여는 등 신규 브랜드 입점이 계속 진행된다.\n이재선한국대부금융협회 사무국장은 “동산(動産) 담보대출은 기존 금융권에서는 규모가 작은 데다 담보 매각 등의 처리가 복잡해 기존 금융권에선 외면받았던 시장”이라며 “P2P전당포는 그런 틈새 시장을 노린 것"이라고 프라다남자신상가방가격 말했다.\n'리틀이건희'이란 별칭이 붙은 이부진 호텔신라 사장은 이미 재계를 대표하는 여성 오너가 프라다남자신상가방가격 됐다는 게 업계 중론이다.\n백화점이나면세점의 명품 브랜드 유치 프라다남자신상가방가격 협상 타결 이후 매장 오픈까지는 약 6개월 가량 소요된다. 신세계가 올 가을·겨울시즌을 겨냥하고 루이비통과 협상을 벌이고 있다는 것은 5~6월에는 매장 인테리어 공사를 시작해야 한다는 의미로 최종 타결이 임박한 것으로 해석할 수 있다.\nSA급 프라다남자신상가방가격 bn1801 SA급 프라다남자신상가방가격 bn1801 SA급 프라다남자신상가방가격 bn1801 SA급 프라다남자신상가방가격 bn1801 SA급 프라다남자신상가방가격 bn1801 SA급 프라다남자신상가방가격 bn1801 SA급 프라다남자신상가방가격 bn1801 SA급 프라다남자신상가방가격 bn1801\n이대로 좋아\t 2017-10-19 02:18\n미스터푸\t 2017-10-19 03:16\n미라쥐\t 2017-10-19 03:13\n가을수\t 2017-10-19 02:30\n정봉경\t 2017-10-19 02:41\n깨비맘마\t 2017-10-19 02:27\n핑키2\t 2017-10-19 03:01\n둥이아배\t 2017-10-19 03:29\n짱팔사모\t 2017-10-19 03:21\n소소한일상\t 2017-10-19 02:49\n완전알라뷰\t 2017-10-19 03:04\n백란천\t 2017-10-19 03:21\n소소한일상\t 2017-10-19 03:38\n박희찬\t 2017-10-19 03:31\n탱이탱탱이\t 2017-10-19 03:08\n술돌이\t 2017-10-19 03:25\n꽃님엄마\t 2017-10-19 03:24\n가야드롱\t 2017-10-19 03:26\n한광재\t 2017-10-19 03:39\n탁형선\t 2017-10-19 03:28\n프레들리\t 2017-10-19 03:31\n이비누\t 2017-10-19 03:39


우리나라 E-sports의 역사\n2015년 11월 28일 (토) 20:44:13 오준석 기자, 윤한규 기자 ckunp@naver.com\n지난달 10일 〈스타크래프트2-공허의 유산〉이 발매되면서 유저들의 큰 관심을 받고 있다. 미국 비디오 게임 개발사 블리자드 엔터테인먼트에서 만든 게임 〈스타크래프트〉 시리즈는 우리나라 E-sports에 초석을 깔아주는 중요한 역할을 했다. E-sports는 일렉트로닉 스포츠(Electronic Sports)의 약자로 컴퓨터 통신이나 인터넷 따위를 통해서 온라인상으로 이루어지는 게임을 통틀어 이르는 말이다. E-sports 문화는 우리나라 게임 산업 발달에도 도움을 주는데 통계를 보면 2000년 8,300억 원이던 것이 2010년 7조 4,312억 원으로 약 10배 정도 성장하였고, 종사자 수도 10년 만에 2,500명에서 9만 6,000명으로 26배나 증가하였다.\nE-sports의 기원과 발전\n우리나라 게임역사는 〈스타크래프트〉 이전과 이후로 나뉜다는 이야기가 있을 만큼 〈스타크래프트〉의 영향력은 막대했다. 〈스타크래프트〉는 출시 이후 2009년 4월까지 우리나라에서 680만 장이 팔렸고 이는 전 세계 판매량 60% 이상을 차지할 정도였다. 이렇게 〈스타크래프트〉가 우리나라에서 흥행한 이유가 여러 있지만 IMF 사태 때문이라는 분석이다. 〈스타크래프트〉의 출시와 동시에 IMF 사태가 발생했는데 국내 판권을 가지고 있었던 LG소프트는 게임에 대한 부정적인 사회적 인식과 외환위기로 인한 손해 때문에 소극적인 모습을 보이다가 결국 정리하게 되었다. 이에 당시 LG소프트에서 근무했던 김영만 회장은 회사를 그만두고 작은 게임회사, 한빛소프트를 차려 판권을 퇴직금 대신 받아갔다.\n그러나 아이러니하게 외환위기로 인하여 판매가 부진했던 초기와는 다르게 뒤로 갈수록 점점 판매량이 올라가기 시작했다. 그 이유는 IMF 사태로 인해 구조조정 당한 실업자들에게 PC방 창업 열풍이 불었기 때문인데, 1998년 100여개에 불과했던 PC방 점포가 1년 후 3만 개로 증가하였다는 것만 보아도 잘 알 수가 있다. 또한 많은 대중들은 경제적으로 부담이 적은 취미생활을 원하게 되면서 PC방 수요도 크게 늘어나기 시작했다. 그러면서 자연스럽게 〈스타크래프트〉를 플레이 하는 사람들이 늘어났는데 게임을 플레이하기 위해서는 정품을 PC수와 맞게 구매하게 되었고 일반 게이머도 자가에서 플레이하기 위해 정품을 구매하는 문화가 생기면서 E-sports가 발전해가기 시작했다. 이러한 인기에 힘입어 게임대회가 생기면서 세계 최초 게임전문채널 ‘ongamenet’에서 실시간으로 게임 경기 중계를 시작하였고 이는 E-sports를 해외까지 전파하는 초석을 깔아주기도 했다.\n우리나라 E-sports의 발전과 스타리그\n대한민국을 E-sports 강국으로 있게 한 스타크래프트 리그는 1999년 3월 ‘KPGL배 하이텔 게임넷’ 중계가 그 시초이다. 하지만 그 당시만 해도 스포츠 중계가 아닌 실시간 게임 중계라는 것은 사상 처음으로 시도되는 일이었고, 지금과 같은 옵저빙 시스템과 전문화된 해설진도 없었기에 도전으로 그칠 가능성이 높은 상황이었다. 게다가 제대로 된 스튜디오 또한 없어 탁구대에 천을 덮어 탁자를 만들고, 일반 모니터에 컴퓨터를 연결해 경기를 중계했다. 경기내용을 카메라처럼 담아낸 것이 전부였지만 결과는 성공적이었고, 이것이 스타리그가 만들어지는 발판이 되었다.\n그러나 최초의 스타리그라고 알려진 ‘2000 하나로통신배 투니버스 스타리그’가 열리는 과정은 순탄하지 않았다. 2000년 2월 당시는 아직 한국에 IMF의 여파가 상당히 많이 남아있어 투니버스의 모회사인 온미디어 측의 지원이 전혀 없었기 때문에 리그 시작 4일전까지 스폰서를 찾아다녀야 했다. 결국 하나로통신이 방송 4일전 스폰서로 결정되어 최초로 스타리그라는 명칭을 쓴 ‘2000 하나로통신배 투니버스 스타리그’가 개최될 수 있었다. 이 리그는 이전 대회인 ‘99 프로게이머 코리아 오픈’과는 다르게 게임 대회 사상 최초로 자체 제작 맵을 만드는 등 새로운 시도들을 많이 진행했고, 당시 세계 스타크래프트 최강자였던 기욤 패트리의 우승으로 큰 흥행을 거두었다. 이를 바탕으로 그 해 7월 24일, 게임 전문 방송 온게임넷이 개국하게 된다.\n‘2000 프리챌배 온게임넷 스타리그’부터 폐쇄형 스튜디오를 벗어나 관람객이 있는 개방형 스튜디오에서 경기가 진행되었다. 이후 ‘2001 한빛소프트배 온게임넷 스타리그’에서는 메이저 리그로 전환되었고, 처음으로 모든 경기가 생방송으로 진행되었다. 이 리그에서 당시 약체라는 평이 많았던 테란을 주 종족으로 한 ‘테란의 황제’ 임요환이 신출귀몰한 드랍쉽 활용을 통해 우승을 하며 프로게임 최고 스타로 떠올랐다. 다음에 열린 ‘2001 코카콜라배 온게임넷 스타리그’에서는 역대 스타리그 최고의 라이벌 전이라고 손꼽히는 ‘임진록(임요환 vs 홍진호)’이 펼쳐져 본격적으로 스타리그만의 이야기가 만들어졌다. 결승전다운 흥미진진한 경기에 관람객과 많은 시청자들은 환호했다. 이 같이 우리나라 내부에서의 E-sports 열기도 대단하였지만, 2001, 2002년 WCG(World Cyber Games) 스타크래프트 2연패와 우리나라의 통합우승은 당시 세계적인 무대에서도 우리나라가 E-sports 강국으로서의 면모를 보여줬음을 알 수 있다.\nE-sports의 황금기와 스타크래프트의 몰락\n스타크래프트 개인리그인 스타리그와 2003년 만들어진 팀 게임 방식의 프로리그를 바탕으로 E-sports는 축구나 농구 같이 하나의 스포츠로서 자리 잡게 된다. MBC게임이라는 게임 전문 방송의 개국으로 프로리그와 스타리그 모두 다채로워졌고, 스타크래프트뿐만 아니라 서든어택, 카트라이더, 철권, 카운터 스트라이크 등 다양한 게임 리그와 방송이 탄생했다.\n팀 또는 개인으로 이루어지는 카트라이더 리그는 국내 인기를 기반으로 생겨났고, 국내 FPS 중 가장 인기 있었던 서든어택도 마찬가지였다. 반면 카운터 스트라이크나 워크래프트3의 경우에는 국내 인기는 상대적으로 적었지만, 세계적 인기와 WCG를 바탕으로 리그가 형성되었다. 다양한 게임방송이 사람들에게 전달되었고, PC방 산업의 발달과 게임에 대한 관심은 E-sports의 밝은 앞날을 예고하고 있었다.\n다양해졌다고는 하나 여전히 E-sports를 주도해 나가는 것은 스타크래프트였다. 대중의 인기와 관심을 한 몸에 받는 스타크래프트는 몇 개월에 걸쳐 리그가 진행되었지만, 대부분의 타 게임들은 단기간 혹은 일정 기간만 리그가 운영되었을 뿐이었다. 전략게임의 특징 때문인지 스타크래프트 경기에서는 언제나 드라마 같은 상황이 연출되었고, 그것으로 인해 만들어진 스타리그만의 이야기는 대중의 관심과 더불어 흥행을 불러일으켰다. ‘테란의 황제’, ‘천재테란’, ‘폭풍저그’, ‘사신토스’와 같이 프로게이머의 성향을 반영한 별명이 말해주듯이 플레이 스타일, 전략, 운영 등 개개인의 특징들이 뚜렷하게 드러나는 것 또한 보는 이들에게 색다른 재미를 선사해주었다. 이러한 흥행은 우리나라 E-sports에서 스타크래프트가 차지하는 비중을 확고히 해주었다.\n한때 광안리에서 열린 프로리그 결승전에만 10만 명이 웃도는 관중을 끌어 모으며 대한민국 E-sports를 주도해 나갔던 스타크래프트였지만, 2010년 전·현직 프로게이머가 대규모 승부조작에 관여한 사실이 밝혀짐과 함께 스타크래프트의 후속작인 스타크래프트Ⅱ의 발매로 쇠퇴의 길로 접어들었다. 또한 스타리그의 부흥을 이끈 스타성을 갖춘 프로게이머들이 은퇴한 뒤 세대교체가 이루어지는 상황도 스타리그 쇠퇴의 이유 중 하나였다.\n2012년을 마지막으로 스타크래프트 리그가 막을 내리고, 스타크래프트Ⅱ 리그가 시작되었지만 생각만큼 흥행을 끌진 못했다. 스타크래프트Ⅱ 리그가 본격적으로 중계를 시작한 뒤에도 좀처럼 자리를 잡지 못하는 상황이 이어졌다. 그렇게 우리나라 E-sports시장은 가장 많은 비중을 차지하던 종목을 잃어버리고 방황하기 시작했다. 그러던 중 라이엇 게임사에서 내놓은 리그 오브 레전드(League of legend)가 2011년 말 한국에서 서비스를 시작했다. 흔히 줄여서 롤(LOL) 이라고 불리는 이 게임은 한국에 ‘리그 오브 레전드 더 챔피언스’라는 이름으로 정식 리그가 개최되며 인기가 시들어가는 스타크래프트Ⅱ와 스타리그를 대체할 새로운 주력 E-sports 종목으로 자리매김하기 시작했다.\n새로운 전설의 시작, 리그 오브 레전드와 E-sports\n리그 오브 레전드가 2012년 한국에 정식 출시되고 2014년 국내에서 가장 많은 사용자를 확보했다. 그 비율은 40%로 과거 스타크래프트와 같은 엄청난 흥행몰이를 하고 있다. 리그 오브 레전드는 5명이 한 팀이 되어 상대방 기지를 함락시키는 방식(AOS: Aeon Of Strife)의 게임이다. 리그 오브 레전드에 등장하는 캐릭터는 지난 10월 14일 마지막으로 출시된 킨드레드를 포함하여 127명이 존재하는데 역할에 따라 크게 암살자, 근접 딜러, 마법사, 서포터, 탱커, 원거리 딜러로 분류되어있어 다양한 플레이를 즐길 수 있다.\n리그 오브 레전드의 국내 프로리그는 ‘아주부 리그 오브 레전드 더 챔피언스 스프링 2012’를 시작으로 매년 분기마다 진행되고 있으며 열 번째 시즌인 ‘스베누 리그 오브 레전드 챔피언스 코리아 서머 2015’가 지난 8월 말에 막을 내렸다. 리그 오브 레전드 프로리그는 국내뿐만 아니라 북미, 유럽, 중국, 대만 등 세계 각국에서 열리고 있는데 이 국가별 리그에서 상위권을 차지한 팀들이 선발되어 해당 시즌의 세계 최강팀을 가리는 대회, ‘리그 오브 레전드 월드 챔피언십’이 2011년 6월부터 매년 진행되어 왔다. 지금까지 총 5번의 세계 대회가 열렸는데 우리나라는 우승 3번(2013시즌 SK텔레콤 T1, 2014시즌 삼성 갤럭시 White, 2015시즌 SK텔레콤 T1), 준우승 1번(2012시즌 Azubu Frost)을 차지하면서 명실상부 세계 최강의 자리에 올라와 있다. 최근에 있었던 2015 시즌에서는 흥미롭게도 결승전에서 국내 프로팀간의 대결(SK텔레콤 T1, KOO 타이거즈)이 진행되었으며 최종 우승팀 SK텔레콤 T1이 우승상금 100만 달러(한화로 약 11억 3850만 원)를 차지하게 되었다.\n오준석 기자, 윤한규 기자의 다른기사 보기


AI와 기계 학습 비교 | Microsoft Azure\nAI(인공 지능)와 ML(기계 학습) 비교\n이 개요를 통해 AI와 기계 학습의 차이점을 알아보세요.\nAI와 기계 학습의 차이점\nAI와 기계 학습은 매우 밀접하게 관련되고 연결되어 있습니다. 이 관계로 인해 AI와 기계 학습을 살펴볼 때 서로 밀접하게 관련된 것을 볼 수 있습니다.\nAI는 학습 및 문제 해결 같은 사람의 인식 기능을 모방하는 컴퓨터 시스템의 기능입니다. AI를 통해 컴퓨터 시스템은 수학 및 논리를 사용하여 사람이 새 정보를 학습하고 결정을 내리는 데 사용하는 추론을 시뮬레이션합니다.\nAI와 기계 학습이 똑같은 것일까요?\nAI와 기계 학습은 매우 밀접하게 연결되어 있지만 동일하지는 않습니다. 기계 학습은 AI의 하위 집합으로 간주됩니다.\n기계 학습은 AI의 애플리케이션입니다. 기계 학습은 데이터의 수학적 모델을 사용하는 프로세스로써 직접 명령 없이 컴퓨터가 학습하도록 지원합니다. 이를 통해 컴퓨터 시스템은 경험을 통해 스스로 학습하고 개선할 수 있습니다.\nAI와 기계 학습은 어떻게 연결되나요?\n“인텔리전트” 컴퓨터는 AI를 사용하여 사람처럼 생각하고 자체적으로 작업을 수행합니다. 기계 학습은 컴퓨터 시스템에서 인텔리전스를 개발하는 방법입니다.\n인간의 추론 과정을 모방하도록 컴퓨터를 학습시키는 한 가지 방법은 인간 두뇌를 따라 모델링된 일련의 알고리즘인 신경망을 사용하는 것입니다. 신경망을 사용하면 컴퓨터 시스템에서 딥 러닝을 통해 AI를 달성할 수 있습니다. 이와 같이 긴밀하게 연결되어 있기 때문에 AI와 기계 학습의 개념을 살펴볼 때 AI와 기계 학습이 함께 작동하는 방식을 살펴보아야 합니다.\nAI와 기계 학습이 함께 작동하는 방식\nAI와 기계 학습의 차이점을 살펴볼 때 둘 사이의 긴밀한 관계를 통해 둘이 어떻게 상호 작용하는지 살펴보는 것이 좋습니다. AI와 기계 학습은 다음과 같은 방식으로 함께 작동합니다.\nAI 시스템은 기계 학습 및 기타 기술을 사용하여 빌드됩니다.\n기계 학습 모델은 데이터의 패턴을 조사하여 만듭니다.\n데이터 과학자는 데이터의 패턴을 기반으로 기계 학습 모델을 최적화합니다.\n이 프로세스는 반복되며 완료해야 하는 작업과 비교하여 모델의 정확도가 충분히 높아질 때까지 구체화됩니다.\nAI 및 기계 학습의 기능\n거의 모든 산업의 기업은 AI와 기계 학습을 연결하여 새로운 기회를 발견하고 있습니다. 다음은 기업이 프로세스와 제품을 혁신하는 데 많은 도움이 되는 몇 가지 기능입니다.\n이 기능을 통해 기업은 데이터에서 인과 관계를 발견하여 추세 및 동작 패턴을 예측할 수 있습니다.\n추천 엔진을 보유한 기업은 데이터 분석을 사용하여 사용자가 관심을 가질 만한 제품을 추천합니다.\n음성 인식 및 자연어 이해\n음성 인식은 컴퓨터 시스템에서 음성 언어의 단어를 식별할 수 있게 해주고, 자연어 이해는 필기 언어 또는 음성 언어의 의미를 인식할 수 있습니다.\n이미지 및 비디오 처리\n이러한 기능을 통해 이미지 및 비디오 속의 얼굴, 개체 및 동작을 인식하고 비주얼 검색 같은 기능을 구현할 수 있습니다.\n컴퓨터 시스템은 감정 분석을 사용하여 텍스트에 나타나는 긍정적, 중립적 및 부정적 태도를 식별하고 분류합니다.\nAI 및 기계 학습의 이점\nAI와 기계 학습을 연결하면 거의 모든 산업의 기업에게 강력한 혜택을 제공할 수 있으며, 새로운 가능성이 지속적으로 열립니다. 다음은 기업에서 이미 목격한 몇 가지 주요 이점입니다.\n추가 데이터 입력 소스\nAI 및 기계 학습을 사용하는 기업은 광범위한 정형 및 비정형 데이터 원본에서 소중한 인사이트를 발견할 수 있습니다.\n보다 정확하게 빠른 의사 결정\n기업에서 기계 학습을 사용하여 데이터 무결성을 개선하고 AI를 사용하여 사람의 오류를 줄입니다. 더 좋은 데이터를 기반으로 보다 나은 결정을 내릴 수 있는 조합입니다.\nAI 및 기계 학습을 사용하는 기업은 프로세스를 자동화하여 효율성을 높이고, 이를 통해 비용을 절감하고 시간과 리소스를 절약하여 다른 중요한 작업에 투입할 수 있습니다.\nAzure AI 및 기계 학습 애플리케이션\n여러 산업의 기업에서 AI와 기계 학습 간의 연결을 활용하는 애플리케이션을 만들고 있습니다. 다음은 AI 및 기계 학습으로 기업의 프로세스 및 제품을 혁신하는 몇 가지 방법입니다.\n소매업체는 AI 및 기계 학습을 사용하여 인벤토리를 최적화하고, 추천 엔진을 만들고, 시각적 검색을 통해 사용자 환경을 개선합니다.\n의료 조직은 향상된 암 진단 및 게놈 연구를 위한 예측 분석에 사용되는 이미지 처리 같은 애플리케이션에 사용할 목적으로 AI 및 기계 학습을 도입합니다.\n금융의 관점에서 AI 및 기계 학습은 사기 감지, 위험 예측, 선제적 금융 조언을 제공하는 등의 목적에 유용한 도구입니다.\n판매 및 마케팅 팀은 맞춤형 제품, 캠페인 최적화, 판매 예측, 감정 분석, 고객 이탈 예측에 AI 및 기계 학습을 사용합니다.\nAI 및 기계 학습은 사이버 보안을 위한 강력한 무기로, 조직에서 변칙을 감지하여 자신과 고객을 보호할 수 있도록 지원합니다.\n다양한 분야의 기업에서 챗봇 및 인식 검색을 사용하여 질문에 대답하고, 고객 의도를 측정하고, 가상 지원을 제공합니다.\nAI 및 기계 학습은 회사에서 경로 효율성을 높이고 교통 예측과 같은 목적으로 예측 분석을 사용하는 등 운송 애플리케이션에서 유용하게 사용됩니다.\n제조 회사는 예측 유지 관리에 AI 및 기계 학습을 사용하여 이전보다 훨씬 효율적으로 작업을 수행합니다.\nAI 및 기계 학습을 통해 비즈니스 강화\n기계 학습 모델을 빌드하고 인텔리전스를 사용하여 프로세스와 제품을 향상하세요. 12개월 동안 12가지 AI 서비스를 무료로 경험해 보세요.\nAzure AI 살펴보기


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