'2.1.데이터베이스(ORACLE)/3.ORACLE 오류' 카테고리의 글 목록 (2 Page) :: 開發\n2.1.데이터베이스(ORACLE)/3.ORACLE 오류 2011. 8. 11. 00:09\n오라클 백업 실습 도중 오라클 자체가 문제가 되어 삭제하게 되었습니다. 아래 주소의 블로그에 자세하게 삭제방법이 나와있었지만 오라클의 시스템이 꼬였는지 아래 블로그 방법으로 제거할 수 없었습니다. 여러가지 방법을 통해서 결국 제거할 수 있었습니다. http://jazzjeon.tistory.com/59 작업환경 OS : Windows Server 2008 오라클 버전 : 11g 1. 위에 링크의 블로그대로 오라클에 관련된 서비스를 종료하였습니다. 2. 오라클이 설치되어 있는 폴더\_11.2.0\_home_1\_deinstall\_deinstall.bat 를 실행하였습니다. * 파일 위치는 오라클의 설치위치에 따라 조금 다를 수 있습니다. 3. 진행중 "구성을 해제할 단일 인스턴스 리스너를 모두지정", "구성된 ..\n[ORACLE] ORA-12514: TNS:리스너가 현재 접속 기술자에 요청된 서비스를 알지 못함\n2.1.데이터베이스(ORACLE)/3.ORACLE 오류 2011. 8. 1. 10:20\n환경 OS : Windows Server 2008 오라클버전 : 11g 오류내용 ORA-12514: TNS:리스너가 현재 접속 기술자에 요청된 서비스를 알지 못함 입력된 필드에 오류가 있을 수 있습니다. 또는 서버에 대한 접속 준비가 완료되지 않았을 수 있습니다. 원인 서버의 IP를 변경 후 리스너의 IP가 제대로 설정되지 않음. 해결방법 C:\_app\_Administrator\_product\_11.2.0\_dbhome_1\_NETWORK\_ADMIN *다음 경로는 설치위치에 따라 다를 수 있습니다. 다음 경로로 이동하면 tnsnames.ora 파일이 있습니다. 메모장을 이용하여 파일을 열어보면 다음과 같은 내용이 있습니다. *** = (DESCRIPTION = (ADDRESS_LIST = (ADDRESS = (..


한국의 인물 -이창길 세종대 행정학과 교수 · 한국조직학회 회장 - 이슈메이커\n한국의 인물 -이창길 세종대 행정학과 교수 · 한국조직학회 회장\n승인 2013.01.28 14:22\n정부조직의 올바른 개편과 발전을 위한 열린 소통의 장\n사람 중심의 조직패러다임 연구에 집중\n새 술은 새 부대에 담으라고 했다. 정부 출범을 위한 첫 번째 과제는 역시 국정수행을 위한 정부조직의 구성이다. 정부조직의 편제가 확정되어야 사람들의 배치가 가능하기 때문이다. 정부조직 개편은 공무원들의 가장 민감한 현안이자 국민 모두의 관심이다. 새 정부의 정부조직 개편과 관련하여 한국조직학회 회장에 취임한 세종대 이창길 교수가 스포트라이트를 받고 있다. 한국조직학회는 정부조직을 전문적으로 연구하는 대표적인 학회이기 때문이다. 지난 10년간 정부조직을 연구해 온 한국조직학회가 새 회장이 취임하면서 새로운 웅비를 위해 꿈틀대고 있다.\n미국 코넬대학에서 조직행동을 전공, 사회학적 제도주의에 의거하여 ‘정부인력 감축의 국제적 확산’이라는 논문으로 박사 학위를 받은 이창길 교수는 현재 세종대학교 행정학과에서 조직론과 인사행정을 가르치고 있다. 최근 발간한 ‘공공조직의 인적자원행정론’이라는 그의 저서가 말해주듯이 조직연구에 있어서의 사람과 문화에 대한 연구에 관심을 기울여 온 그가 이토록 조직의 중요성을 강조하는 이유가 무엇일까? “현대사회는 조직사회라고 합니다. 조직을 통하여 사회가 운영되고 개인의 아이디어가 실현됩니다. 하지만 지금까지 조직은 사람을 자기 권력에 복종하는 부품이나 기계로 취급한 것이죠. 이제 바뀌고 있습니다. 사람 중심의 조직, 개인화된 조직입니다. 개인의 가치와 권리가 존중되며 창의성이 발휘될 수 있는 조직입니다. 이러한 시각은 우리 정부조직의 구조와 운영에도 적용될 수 있는 중요한 패러다임의 변화가 아닌가 싶습니다.” 조직에 대한 개념이 바뀌고 있다는 말이다.\n원칙에 충실한 정부조직 개편의 필요성\n건국 이래 50차례 이상의 정부조직 개편이 있었다. 하지만, 그 결과나 효용성에 국민들은 얼마나 체감하고 동조하고 있을까? 오히려 개편 후 부작용이 많이 지적되었고, 관료조직 장악의 수단으로 잘못 활용되는 측면도 있었다. 정부조직 개편작업은 골머리를 앓는 일이다. 정부조직이 잘못 짜여 지면 효과적으로 역할을 하기 어려울 뿐 아니라 그 후유증이나 부작용이 고스란히 국민의 몫이 되기 때문이다. 보다 정확한 비용과 편익, 성과 분석을 전제로 정부조직 개편의 원칙이나 기준을 명확히 해야 할 시점이다.\n정부조직 개편에 있어 원칙은 무엇일까? 이 교수에 의하면 세 가지 요소를 지키면 큰 무리가 없다고 한다. 첫째는 사회 가치와 자원의 균형 있는 배분을 생각해야 한다는 것이다. 경제과 복지, 개발과 보존, 질서와 자유, 효율과 형평 등이 조화롭게 반영되어야 한다는 것이다. 그가 강조하는 두 번째 원칙은 시대변화에 맞는 정부의 기능과 역할이다. 1960년대에 경제기획원과 과학기술부, 80년대 노동부, 90년대에는 환경부와 정보통신부가 설치되었다. 시행착오를 줄이기 위한 노력에 반드시 시대변화에 대한 분석이 요구된다는 점을 강조한다. 마지막으로 정부조직은 국민의 세금으로 운영되는 공공의 구성체이기 때문에 반드시 적은 비용으로 최고의 성과를 산출하는 조직으로 구성되어야 한다는 것이다.\n'경제금융부'와 '균형인사처'의 설립 필요\n앞서 말한 것처럼 새 술에 맞는 새 부대는 반드시 필요하다고. “이러한 원칙에 미뤄 볼 때 새 정부 출범과 함께 정부조직의 개편이 불가피한 것으로 보입니다. 또한 조직 개편 후에는 반드시 부처 내부구조와 행태와 문화의 개선이 동반되어야 합니다. 공무원들이 상관보다는 국민을 보도록 하게 해야 합니다. 이를 위해 정부조직 내 많은 유능한 공무원들에게 자기 직무에 대한 사명감과 자부심을 회복시켜주는 혁신도 필요한데요, 결코 쉽지 않은 일이기에 새로운 정치권력에게 정말 중요한 시기가 아닐 수 없습니다.”\n정부조직을 공부하는 학자들의 순수한 연구모임으로 출발한 한국조직학회는 해방 후 지금까지 정부조직에 대한 숱한 연구가 이루어졌지만 어느 시대에도 국민을 만족시키지 못했던 점에서 출발하였다. 정부조직의 문제점들에 대한 정책적 갈증을 해결하고, 최근 전문화되고 복잡화된 인력구조에게 맞는 혁신적이고 적절한 조직 모형에 대한 연구를 거듭하고 있는 한국조직학회. 이창길 학회장이 보는 새 정부에 필요한 정부조직 개편방안은 무엇일까? 간단히 말해 정부조직의 기능과 역할의 재정립이다. 첫째, ‘과학정보기술부’를 설치해 미래 과학기술과 정보통신 기능을 강화하고, 둘째, 금융과 환율, 물가와 실업을 종합적으로 관리하고 위기에 능동적으로 대처할 ‘경제금융부’를 설치하며, 셋째, 국민들의 사회적 복지 및 안전기능을 강화하기 위한 ‘건강사회복지부’의 강화와 에너지 자원기능의 강화를 위한 ‘산업에너지부’의 확충 등을 제시한다. 마지막으로 그는 인사의 공정성과 형평성을 강화하기 위하여 ‘균형인사처’를 설치하고, 예산을 배분하고 성과를 평가하는 ‘예산관리처’ 로 분리 개편하는 방안도 필요하다고 강조한다. 아울러 그는 중소기업, 고용평등, 외국인관리 등의 경우 기능 강화가 필요한 반면, 교과부의 대학관리기능, 행안부의 지방관리기능, 그리고 국토부의 도시개발기능 등은 과감한 분권이 필요하다는 점을 강조한다.\n국민의 참여로 만들어가는 공공 가치의 실현\n새 정부 출범과 함께 부지런히 정부조직의 개편을 연구하는 한국조직학회의 가장 핵심적이고 중요한 행사는 매월 열리는 월례세미나이다. 자유로운 분위기 속에서 더욱 심층적이고 진지한 토론을 이끌기 위해 비회원에게도 개방하는 이 공개 세미나는 정부조직은 물론, 공공기관이나 비영리조직에까지 조직현상을 보다 체계적으로 이해하고 바람직한 정부조직을 위하여 함께 공부해나가자는 취지를 가지고 있다. 더 나아가 정부에서 제시하는 개편안이나 조직 방향에 대해 토론하는 자리를 마련, 과거와 같은 개편의 부작용을 최소화하고 보다 나은 정부조직의 구성을 위해 노력하겠다는 한국조직학회 회장, 이창길 교수. “큰 책임을 맡겨주셔서 마음이 무겁습니다. 공공부문의 조직 변화와 발전에 조금이나마 보탬이 될 수 있으면 좋겠습니다. 회원, 비회원을 넘어 우리나라 국민이라면 누구나 관심 갖고 참여할 수 있는 학회로 만들기 위해 열심히 노력하겠습니다.” 한국조직학회의 발전은 곧 정부조직의 발전이며, 국가의 발전과 국민의 행복을 다지는 초석이 될 것이다. 나라 발전에 이바지한다는 마음으로 올해부터는 다양한 공공 조직에도 관심을 기울여보는 것은 어떨까?


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코레일 기차여행 하는 외국인 자유여행객 잡는다 - 이트레블뉴스\n중국어 버전 기차·숙박·관광지 연계 종합여행플랫폼을\n양상국 | 기사입력 2018/12/06 [00:03]\n양상국 | 입력 : 2018/12/06 [00:03]\n코레일이 기차·숙박·관광지를 한 번에 예약할 수 있는 종합여행플랫폼을 선보이는등 외국인 관광객 유치에 본격 나선다. 지난 5일 서울 센터마크호텔에서 종합여행플랫폼인 나만의 기차여행 만들기 외국어 버전 ‘Explore Korea with your own rail travel plan’의 시연회를 가졌다. 하나투어와 공동 개발한 외국인 관광객 대상 종합여행플랫폼은 코레일 홈페이지(www.letskorail.com) 다국어 홈페이지에서 이용 가능하다. 전국 열차와 160개 숙박시설, 350개 관광지 입장권 등 여행콘텐츠를 실시간으로 조회하고 한 번에 예약할 수 있는 시스템이다.\n지금까지 외국인은 코레일 홈페이지에서 기차 승차권만 구입할 수 있고, 숙박과 관광지 입장권 등은 따로 예약해야 했다. 코레일은 자유여행객이 늘어나는 관광 트렌드에 맞춰 외국인 여행객이 취향에 맞게 직접 여행코스와 콘텐츠를 결합해 이용할 수 있는 서비스를 개발했다. 해당 서비스는 안정화 시기를 거쳐 내년 1월에 이용자의 수정의견을 반영한 베타버전을 오픈한다. 정식 서비스는 3월 1일 예정이다. 영어와 일본어 버전도 준비 중이다.\n한편 코레일은 지난 6월에 하나투어와 업무협약을 맺고 외국인 관광객 유치를 위한 종합여행플랫폼 개발을 해왔다.글로벌 온라인 여행사(Online Travel Agency)를 통해 판매망과 구매 가능 콘텐츠를 확대해 나갈 예정이다. 코레일 여객사업본부장은 자유여행으로 우리나라를 방문하는 관광객이 철도를 포함한 다양한 여행 콘텐츠를 편리하게 즐길 수 있을 것이라고 전했다.


"실손 청구 전산화, 이미 다 하고 있다고요?" - 머니투데이\n'방랑식객' 고(故)임지호 별세…황교익 "제게 많은 영감을 준 분"\n[오늘 날씨] 짙은 안개 낀 일요일…서울 낮 기온 31도\n[베테랑]"킁킁, 여기 시신이…" 감쪽 같은 사건장소서 증거 찾는 체취증거견\n"의사들이 지역구 의원을 한번씩 찾아가면 분위기가 싹 바뀐다고 하더라고요."(금융권 고위 관계자)\n실손의료보험(이하 실손보험) 보험금 청구를 전산을 통해 쉽게 하자는 취지의 법안이 20대 국회에 이어 21대 국회에서도 5개 발의됐다. 보험회사라고 하면 '소비자 등치는 악덕기업'으로 여기는 소비자단체들도 실손보험 청구 전산화에 대해서는 '보험사의 이익을 위한 것이 아닌 소비자의 편의를 위한 것'이라고 이례적으로 같은 목소리를 낸다. 하지만 이번에도 보험업법 개정안이 국회를 통과하기는 쉽지 않은 분위기라고 한다. 의료계의 반발이 여전히 거세서다.\n얼마 전 국회에서 여야 의원들이 공동 개최한 실손보험 청구 전산화 관련 입법 공청회에서 의료계는 기존 주장을 되풀이 했다. 의료계는 국민 상당수가 실손보험 보험금 청구의 불편을 호소하는 데 대해 "이미 청구 전산화를 다 시행하고 있어 입법화가 필요없다"고 주장했다. 실손보험 청구에 많은 의료기관이 자율적으로 참여하고 있는데, 청구 전산화를 강제하는 건 의료기관의 반감만 자극한다는 것이다. 의료계는 전산을 통한 청구량이 매년 수백%씩 증가하고 있다고도 했다.\n실상은 어떨까. 지난해 전체 실손보험 보험금 청구(손해보험사 기준) 7944만4000건 중 전산청구가 이뤄진 건은 9만1000건으로 고작 0.11%였다. 나머지 7935만3000여건은 여전히 우편, 방문, 팩스 등 방법으로 종이서류를 발급받아 이뤄졌다.\n의료기관은 실손보험 청구 전산화 관련, 올해 하반기에 민간 핀테크(금융기술) 기업을 중심으로 전국 의료기관을 커버하는 게 가능하다고 주장한다. 하지만 보험업계에 따르면 지난 4년간 민간 핀테크 기업이 제휴를 체결한 곳은 전체 9만7000개 의료기관과 약국 중 약 145개 병원에 그친다.\n의료계가 실손보험 청구 간소화에 반대하는 명분은 여러가지다. 우선 민간 보험에 대해 의료기관이 서류 전송 주체가 되는 자체가 부당하다고 한다. 실손보험은 민간 보험사가 파는 상품인데 의료기관이 왜 환자 대신 보험사에 서류 전송을 해줘야 하냐는 것이다. 현행 의료법 상에서도 요양기관은 환자가 요청하면 환자의 진료기록 사본을 환자가 지정하는 곳으로 즉시 전송해야 한다. 종이서류는 되지만 전자서류는 안 된다는 것은 '반대를 위한 반대'로 비친다.\n전자서류 전송과정에서 개인정보 유출도 우려한다. 환자 본인도 모르는 사이에 원하지 않는 정보까지 보험사로 무분별하게 넘어갈 수 있다는 것이다. 그러나 보험업계는 현재 의료기관이 건강보험심사평가원(이하 심평원)에 전송하는 방식과 같이 전송하는 문서를 암호화하면 개인정보 누출이 발생하지 않는다고 주장한다. 사실 환자 개인정보 유출에 대한 안전장치 문제는 필요할 경우 법률에 명확히 필요한 문서를 명기하고 문제가 발생할 경우 엄벌에 처하는 방식으로 규제하는 것이 가능하다.\n가장 큰 벽은 심평원 위탁업무의 적법성이다. 의료계 안팎에서는 의료계가 실손보험 청구 전산화에 반대하는 실질적인 이유가 심평원이라고 본다. 이번 토론회에서도 의료계는 심평원을 전자서류 위탁기관으로 활용할 경우 비급여 진료내역에 대한 자료확보가 가능해져 결과적으로 정부가 비급여 통제를 강화할 수 있다고 했다. 이렇게 되면 "실손보험금 지급액을 절감해 전체 의료비 절감이라는 정부의 목적 달성이 가능해지는데, 이는 소액 보험금 청구를 간편하도록 하려는 개정안 목적과 전혀 다른 정책적 수단으로 활용하는 것"이기 때문에 반대한 다는 논리다.\n의료계는 "이런 결과가 과연 국민, 특히 실손보험 가입자를 위한 것인지 의문"이라고 한다. 그런데 정부가 천차만별인 비급여 진료를 통제해서 의료비가 절감되는 것이 국민, 특히 실손보험 가입자에게 나쁜 일인가. 보험금을 쉽게 청구할 수 있는데다 의료계의 주장처럼 보험료가 낮아질 수도 있는데 이게 실손보험 가입자를 위한 일이 아니라면 과연 누구를 위한 일인가. 의문이다.


2020.5.27 수 18:51\n전력시스템 운용 이란 무엇인가<12>\n2019년 02월 24일 (일) 16:02:51 전력경제 epetimes@epetimes.com\n- 급전(dispatch)이란 시스템운용에서 발전기출력 조정신호를 보내는 것이다.\n- 소비자부하가 시시각각으로 변동함에 따라 시스템운용자의 명령에 의하여 주파수가 조정되는 것은 불가능하다.\n- 발전기건설계획의 수립, 기동정지스케줄 작성, 그리고 실시간 시스템운용에서의 비용계산은 서로 다른 가정에서 계산된다.\n- 실시간 시스템운용에서 발전기출력의 결정방법은 변동비가 낮은 발전기 또는 발전원가가 낮은 발전기부터 차례로 최대출력으로 지정하는 것이 아니다.\n급전의 주요 논제\n급전(給電, dispatch)이라는 것은 실시간 전력시스템운용에서 소비자부하의 변동에 따라 EMS가 급전가능한(dispatchable) 발전기에 출력조정의 신호를 보내는 것이다. 급전가능한 발전기라는 것은 급전센터의 EMS의 지시를 받아 출력이 조정될 수 있는 발전기(dispatchable unit)를 의미하는 것이며 급전불가능한 발전기(nondispatchable unit)라는 것은 급전지시에 따라 출력을 조정하지 못 하는 발전기를 의미한다. 급전이라는 용어가 “전기를 공급한다.”라는 것처럼 표현되었지만 시스템운용자가 실시간으로 전기를 보낸다든가 또는 수동으로 공급명령을 내린다는 것을 의미하지 않는다. 실시간 시스템운용 중에 어느 소비자의 부하가 갑자기 10만 kW만큼 증가하였다고 할 때, 급전원이 어떤 하나의 발전기의 출력을 증가하여 소비자부하의 증가분을 담당하라고 즉시 공급명령을 내릴 수는 없다. 일단 소비자부하가 갑자기 증가하면 주파수가 하락할 것이다. 그러면 하락한 주파수를 회복하기 위하여 각 발전기의 조속기가 일차적으로 응동한다. 다음으로 EMS의 AGC(자동출력제어)기능이 주파수편차를 감지하여 가동 중인 발전기 중에서 응동이 빠른 발전기에 대하여 필요한 출력을 할당하여 각각 출력을 증가하라고 신호를 보내 주파수를 회복한다. 이러한 과정에 따라 소비자부하가 10만 kW만큼 증가한 것에 대하여 각 발전기의 출력이 변동하게 되는 것이다. 마찬가지로 전력시스템 내에서 전기가 발전기에서 생산되면 이것은 소비자에게 빛의 속도로 전달되며 특정 발전기에게 어느 모선으로 전기를 보내라고 급전원이 명령할 수 없다.\n급전원이 발전소의 운전원에 전화하여 출력을 변경하라고 지시할 수는 있다. 현재 60 Hz에서 시스템이 운용되고 있는 상황에서 총출력(운전 중인 발전기출력의 합)과 시스템부하는 균형을 이루고 있다고 하자. 이 때 전화지시에 의하여 발전소의 운전원이 출력을 수동으로 조정하면 주파수가 변동하여 전력시스템 내의 다른 발전기들이 이에 따른 출력조정을 하여야 60 Hz가 유지된다. 이와 같이 어떤 발전기의 출력이 수동으로 변경되면 다른 모든 발전기의 출력도 이에 따라 변경되어 연료비최소화를 위한 경제급전 상황과 멀어질 수도 있고 송전선의 전력흐름도 변동한다. 전화지시에 의하여 어떤 발전기의 출력이 변경될 수는 있으나 수동으로 4초마다 또는 5분마다 300 여 개의 발전기에 대하여 수동으로 실행할 수도 없다.\nEMS의 자동출력제어(AGC) 기능은 4초마다 주파수편차를 확인하여 일부 응동이 빠른 발전기의 출력을 조정하라는 신호를 보낸다. 또한 5분마다 SCED(안전도제약 최적조류계산 프로그램)의 실행에 의하여 원자력 발전기를 제외한 대부분의 발전기는 출력기준점이 변경된다. 더구나 송전선로의 용량제약을 준수하며 안전도를 유지하도록 하는 발전기출력을 결정하려면 EMS를 사용하지 않고는 불가능한 것이다. 몇 개의 발전기에 대하여 전화로 출력변경을 지시하는 것이 가능하다고 하여도 이로 인하여 송전선로의 전력흐름이 제약조건을 위반하는지 또는 안전도가 유지되는지에 대하여 확인할 수 없는 것이다.\nEMS를 사용하지 않고 수동으로 급전을 실시하면 4초마다 또는 5분마다 수많은 발전기에게 출력조정신호를 보내지 못하므로 시시각각으로 소비자부하가 변동함에 따르는 주파수조정이 효과적으로 이루어지지 않는다는 문제가 발생한다. EMS의 AGC(자동출력제어)를 사용할 경우 약 150만 kW의 순동예비력을 5분마다 확보하는 것은 이 문제를 해결하기 위하여 순동예비력을 약 1,500만 kW 정도 확보하는 것과 대등한 주파수 조정효과를 얻는다. 왜냐하면 순동예비력 가운데 약 10% 정도가 조속기의 일차제어기능에 참여하며 조속기가 주파수를 일부분 회복하고 후속의 주파수회복을 위하여 AGC가 응동이 빠른 발전기의 출력기준점을 조정하여 주기 때문이다. EMS의 AGC의 역할이 없는 수동급전의 경우에는 1,500만 kW의 10% 정도만이 조속기의 일차제어기능을 담당하여 주파수를 회복한다고 본다. 그러나 1,500만 kW의 응동이 빠른 발전기를 기동하여 놓는다는 것은 무부하비용(no-load cost)도 많이 요구되고 해당 발전기가 저출력에서 운전하므로 운전효율이 낮아진다. 일 년 동안 이와 같이 과다한 순동예비력을 항시 기동하여 놓으면 총연료비가 대단히 커지고 발전기 건설계획 수립 시의 설비예비력확보에도 문제가 되므로 신뢰도유지의 문제가 발생한다. 이 문제는 미국에서 EMS 도입의 초기에 검토된 것으로서 이를 해결하기 위하여 5분마다 150만 kW 정도의 순동예비력을 확보하고 조속기가 일차제어를 담당한 후에 4초마다 주기적으로 주파수회복을 위하여 AGC가 응동이 빠른 발전기에 출력조정신호를 보내는 것으로 바뀌었다.\nEMS를 사용하는 경우와 수동급전의 경우 모두 개별 발전소의 운전원에 전화로 지시해야 할 것은 공통적으로 존재하지만 수동급전으로 300 여 개의 발전기의 출력을 동시에 항상 조정할 수는 없다. 발전기 기동정지스케줄 결과에 따라 발전기를 기동하는 것은 급전원이 발전소에 지시하여 실행되는 일이고 EMS는 이렇게 기동하여 놓은 발전기를 이용하여 AGC나 SCED를 실행한다. EMS는 5분마다 순동예비력의 과부족을 확인하여 부족하다고 판단하면 급전원에게 경보를 보내 발전기를 추가로 기동하라고 경보를 보내주며 급전원은 필요한 순동예비력을 확보하기 위하여 수동으로 발전소 운전원에게 전화하여 기동을 지시한다. 순동예비력 가운데 부하추종용 예비력을 확보하기 위하여 어떤 발전기는 급전원의 지시에 의하여 일간부하의 변동패턴을 고려하여 수동으로 기동된다.\n전력시스템운용에서 공급명령을 내린다는 것은 정의하기 어려운 것이며 소비자부하의 위치와 크기에 따라 각 발전기에서 생산된 전기는 전력시스템의 각 송전선을 따라 흘러가는 것이다. 어떤 송전선에 흐르는 전력 또는 소비자의 전기기기에 도달하는 전력이 어느 발전기에서 생산된 것인지를 파악하는 것은 불가능한 것이며 전기는 물리학의 법칙에 따라 빛의 속도로 경로가 선택되어 흘러가는 것이다. 경로선택은 송전선로의 기술 특성자료, 송전망의 구성형태, 그리고 모선 별 소비자부하의 크기에 따라 빛의 속도로 이루어지며 수동으로 어디로 얼마만큼 이동하라고 명령할 수 없는 것이다. 물론 유연송전장치(FACT)라는 것을 송전선에 설치하여 자기 선로의 전력흐름을 조정할 수 있으나 모든 송전선로에 이것을 설치하여 전력흐름을 조정할 할 수도 없는 것이다. 수도사업의 경우에도 여러 장소의 수원지에서 고압송수관을 통하여 여러 도시에 수돗물을 공급한다고 할 때, 어느 도시의 수돗물은 어느 수원지에서 공급된 것인지를 추정할 수 없는 것이다. 다만 해당 도시에서 가까운 수원지에서 왔다고 추정할 뿐이며 고압수도관의 망(network)에 흐르는 물은 꼬리표가 없는 것과 마찬가지로 누가 어디로 가라고 명령하지도 않는다. 가스, 수도, 전기 등의 망사업에 공통적으로 적용된다.\n지금부터는 발전기 건설계획 수립과 발전기 기동정지스케줄(unit commitment schedule)에서의 비용계산을 설명하면서 실시간 시스템운용에서의 계산과의 차이점을 설명한다.\n발전기건설계획수립과 실시간 경제급전에서의 비용계산\n실시간 시스템운용에서 기동되는 발전기는 과거에 발전기건설계획을 수립한 결과에 의하여 건설된 발전기를 대상으로 한다. 발전기건설계획수립은 그림 24에서 나타나는 것과 같이 미래의 전력수요성장에 대한 예측을 한 후 년도 별로 증가하는 수요에 따라 최소비용으로 이를 적절하게 충족하도록 설비증설을 결정하는 의사결정의 문제이다. 발전기건설계획에서는 원자력, 유연탄화력, 가스터빈 등과 같은 건설후보 발전기의 용량, 대수 등의 조합에 따라 총 건설비용과 시스템운용비가 변동하는 것이 계산된다. 예비력이란 것은 연도 별로 최대수요를 초과하여 건설하는 발전설비용량을 말하며 적정성(adequacy)과 신뢰도(reliability)의 유지에 관련된 것이다.\n연도 별 각종 형식의 후보발전기에 대한 투자비와 그 해에 존재하는 발전설비를 이용하여 일 년 동안 소비자에게 전력을 공급하는 발전시스템의 운용비(production cost)의 합을 할인율(discount rate)에 의하여 기준시점의 돈으로 현가하면 하나의 발전기건설계획에 대한 등가비용(equivalent cost)이 구해진다. 이것이 가장 작은 것을 최소비용의 발전기건설계획으로 선택하는 것이다. 연도 별로 설비증설부분을 채울 수 있는 후보발전기의 조합은 상당히 많고 계획대상기간도 20~30 년이므로 선택할 수 있는 발전기건설계획의 개수는 천문학적으로 많다. 연도 별로 어떤 후보발전기를 얼마만큼 건설하느냐 하는 것이 연도 별 투자비와 시스템운용비에 영향을 미치며 이것이 비용최소화계획의 선택에 영향을 미치므로 수작업으로 비용최소화계획을 찾을 수는 없다. 일 년 동안의 시스템운용비계산에는 각 발전기의 연료비와 운전유지비를 합산한 것이 고려되는 것이며 흔히 말하는 발전원가 또는 발전단가가 사용되지 않는다는 것은 시스템운용비계산과정을 보면 알 수 있다. 발전원가 또는 발전단가의 계산에는 일 년 동안의 이용율(capacity factor)이 필요하지만 이 수치는 시스템운용비계산을 통하여 일 년 동안의 각 발전기의 발전량이 구해지면 알 수 있는 것이고 각 발전기의 연간 발전량은 후보발전기의 선택에 따라 변하기 때문이다. 따라서 발전기건설계획에서 이용율을 미리 정해 놓고 계산하는 균등발전원가(levelized cost of electricity)는 무의미하다.\n물론 연도 별 투자비와 시스템운용비계산를 통한 비용계산만으로 발전기건설계획이 확정되는 것은 아니고 비용최소화계획 수립과정에서 동시에 고려하기 어려운 각종 제약을 사후에 고려하여 최종적으로 발전기건설계획이 결정된다. 이렇게 하여 건설된 후보발전기의 투자비와 연도 별 시스템운용비는 적정수익률(fair rate of return)을 보장하는 수준에서 변동비와 함께 미래의 전기요금수입에 의하여 회수된다.\n그림 24 발전기 건설계획\n시스템운용비(production cost)라는 것은 그림 25와 같이 어느 년도에 존재하는 발전기를 이용하여 일 년 동안에 소비자부하를 충족할 때 각 발전기의 운전비를 계산하고 총운용비를 계산한 것이다. 시스템운용비계산의 복잡성은 전력수요가 8760시간에 따라 변동하기 때문이라기보다는 미래의 일 년 동안에 어떤 발전기가 언제 불시고장정지(forced outage)를 일으켜 운전을 못하게 될 것인가를 고려하여 각 발전기의 발전량 및 운전비를 계산해야 하기 때문에 발생한다. 시스템운용비를 계산할 때 미래의 일 년 동안의 실시간 시스템운용을 5분마다 그대로 현재에서 시뮬레이션(모의실험)하여 볼 수는 없다. 실시간시스템운용에서는 모선 별 소비자부하가 변동하는데 대응하여 발전기출력이 계산되지만 현재의 상태에서 미래의 모선 별 소비자부하를 5분마다 예측할 수도 없다. 따라서 미래의 일 년 동안의 실시간 시스템운용의 목표와 가장 유사하게 계산하여 본다는 것이 최선이고 8,760 시간의 수요를 대상으로 하여 계산해 보는 것이다. 미래의 년도 별 최대수요를 예측하는 것도 불확실성이 높은 것인데 8760 개의 수요까지 알아내어 미래의 년도 별 시스템운용비를 계산해 본들 무슨 소용이 있는가 하고 반문할 수도 있다. 그러나 컴퓨터에 의한 시뮬레이션에서는 최선의 가정이 필요하며 이를 무시하고 수계산을 한다고 하여 더 좋은 발전기건설계획의 대안이 찾아진다고 보기는 어렵다. 의사결정문제는 항상 미래의 불확실성이 존재하는 것을 인정하고 계산해 보는 것 밖에 다른 방법이 없다. 발전기건설계획에서의 최소화라는 것은 후보발전기의 건설기간 및 수명기간을 고려하여 어떤 형식의 후보발전기를 언제 얼마만큼 건설하는 것인가를 현재의 시점에서 결정해야 하기 때문이다.\n그림 25에서 보면 열소비율(heat rate)에 따른 kWh 당 연료비 순서대로 발전기는 부하곡선(load curve) 아래에 놓이게 된다. 발전기의 열소비율(heat rate)은 1 kWh를 생산하는데 필요한 열량(kcal)을 말하며 이것이 주어지면 연료가격을 고려하여 1 kWh를 생산하는데 필요한 변동비(연료비)를 알 수 있다. 효율이 100%라면 열소비율은 860 kcal이다. 발전기건설계획을 수립할 때 년도 별 시스템운용비계산에서는 가능한 한 미래의 연도에도 경제급전이 시행되는 것을 전제로 하여 발전기 변동비순위(merit order)에 의하여 부하곡선에 발전기를 투입하여 시스템운용비와 신뢰도를 계산한다. 변동비가 낮은 순서로 발전기를 부하곡선의 아랫부분부터 쌓는 것은 최소의 시스템운용비를 도출하기 위한 것이며 경제학에서 생산함수(production function)라는 것은 최소비용의 생산함수를 의미하기 때문이며 이것이 지켜지지 않으면 최소비용의 시스템운용비계산이 의미가 없기 때문이다.\n그림 25에서 발전기 G4의 발전량은 면적 A, B, C를 합하면 되지만 G4의 다른 발전기에 대한 상대적 위치는 자기보다 변동비가 낮은 발전기인 G1, G2, G3가 고장정지를 일으키면 바뀌게 되며 발전량도 바뀌는 것을 알 수 있다. 시스템운용비의 계산에서는 모든 발전기의 고장정지확률을 고려하여 각 경우마다 발전량과 공급지장시간, 공급지장에너지의 값을 구한 다음, 각각의 경우에 대한 사건의 출현확률을 가중치로 곱하여 합산하여 발전량, 공급지장시간, 공급지장전력량 등의 수학적 기대치가 얻어지며 이것이 시스템운용비와 신뢰도를 계산하는 과정이다. 물론 언제 예방보수를 할 것인가도 확률론적으로 고려할 수밖에 없다.\n그러나 실시간 시스템운용에서는 이미 불시고장정지를 일으킨 발전기 또는 예방보수 중인 발전기는 기동정지스케줄 작성에서 제외되어 실시간에는 가동되지 않는다. 또한 실시간 시스템운용에서는 운전순위(dispatch order 또는 loading order)가 존재하여 변동비 또는 발전원가에 따라 바닥부터 차례로 쌓아 차례로 최대출력을 내도록 하는 것도 아니다. 이것이 최소비용의 급전이 될 수 없다는 것은 앞으로 등증분비용급전(equal incremental cost dispatch)에 관한 설명에서 다시 다루기로 한다. 실시간 시스템운용에서는 현재 발전기의 이용율을 알 수 없는 일 년 중의 어느 시간에서 연료비최소화를 위한 각 발전기의 출력이 계산된다. 5분마다 모선 별 소비자부하의 변동에 따라 필요한 각 발전기의 출력이 계산되고 이것이 발전기에게 전달되어 출력이 변동되며 이에 따라 발전기 별 발전량이 전력량계량기에 누적되는 것이다. 그러므로 연말이 되기 전에 연도의 중간에서 발전기의 이용율을 알 수 없다. 또한 실시간 시스템운용에서 발전기의 고정비는 고려대상에서 제외된다. 실시간 시스템운용에서 비용최소화 계산에서는 각종 도함수(derivative)가 사용되지만 고정비(fixed cost)의 발전기출력에 관한 도함수(derivative)는 항상 0이기 때문에 각 발전기의 고정비는 총연료비를 최소화하기 위한 개별 발전기출력의 계산과정에 영향을 미치지 않는다. 다시 말하면 출력을 변경한다고 하여 고정비가 변동하지 않기 때문이다. 기동비용과 무부하비용도 출력에 따라 변동하지 않으므로 실시간 시스템운용에서 총연료비를 최소화하기 위한 발전기 출력의 계산에 영향을 미치지 않는다.\n그림 25 연간 부하곡선과 발전시스템의 시뮬레이션


공공기관 부채증가, 국가신용도 ‘빨간불’ - 공무원U신문\n공공기관 부채증가, 국가신용도 ‘빨간불’국회예산정책처, 공공기관 중장기 재무관리 평가서 지적\n승인 2013.11.25 17:39:33\n박근혜 정부 출범 이후 공공기관의 총 부채 증가로 국가 신용도에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 있다는 분석이 나왔다.\n국회예산정책처는 25일 2013~2017년 공공기관 중장기 재무관리계획 평가보고서에서 이 같이 지적하고 대규모 공공기관의 부채 감축방안의 실효성이 미흡하고 재무건전성이 악화될 가능성이 높으므로 이에 대한 대책 마련이 필요하다고 지적했다.\n분석대상 공공기관은 자산 2조원 이상의 공기업 및 한국토지주택공사, 한국전력공사, 한국가스공사, 한국도로공사 등 23개 공기업과 사립학교교직원연금공단, 한국장학재단 등 18개 등 준정부기관 41개 기관으로 이들 기관은 중장기재무관리계획을 작성, 회계연도 개시 90일 전까지 국회에 제출해야한다.\n보고서에 따르면 2012년 말 공공기관 총 부채는 493조4000억원으로 2008년 290조원에서 지속적으로 증가하고 있고 하면서, 2013년 11월 현재 한국철도공사와 한국광물자원공사, 한국토지주택공사, 한국석유공사의 독자신용등급은 국제 신용평가사로부터 투자부적격으로 분류되어, 2012년 말에 비해 독자신용등급이 하락했다고 밝혔다.\n또, 비금융 공공기관의 금융부채는 2012년 말 260조원이고, 한국토지주택공사, 한국전력공사, 한국가스공사 등의 상위 20개 기관의 금융부채가 254조원으로 이는 비금융 공공기관 금융부채의 97.6%를 차지한다며 이는 국가신용도에도 부정적인 영향을 미칠 가능성이 높다고 분석했다.\n예산정보처는 ｢2012~2016년 공공기관 중장기 재무관리계획｣ 실적 평가에서 2013년에 작성한 공공기관 중장기 재무관리계획 상의 연도별 총 부채비율 전망치를 2012년에 작성한 전망치와 비교한 결과, 각 연도별로 10.2 ~20.4%p 상승한 것으로 나타났다. 이것은 2012년 중장기 재무관리계획 작성 시 낙관적인 가정이 반영된 측면이 있다고 분석했다.\n아울러 예산정보처는 평가에서 나타난 문제점을 해결하이 위하여 다음과 같이 개선방안을 주문했다.\n첫째, 공공기관 예비타당성제도는 법률 규정이 없고 '공기업․준 정부기관 예산편성지침'에 규정되어 있어 법적 근거를 마련하고 대상사업 및 면제사유를 명확히 규정할 필요가 있고, 예비 타당성 조사 결과 근거 자료를 공개하여 사회적으로 검증이 가능한 시스템을 마련할 것.\n둘째, 기획재정부는 공공기관의 부채 책임성과 투명성을 강화하기 위해 구분회계 제도를 도입해 공공기관의 재무건전성 확보를 위한 재정지원 계획과 기관 자체의 자구노력 계획을 중장기 재무관리계획에 반영하여야 할 것.\n셋째, 한국수자원공사의 4대강 살리기 사업비 회수를 위해 추진된 에코 델타시티 사업에 5.4조원을 투입해 7,905억원의 세전순이익을 실현할 것으로 추정하였으나 이자비용 산정오류로 세전순이익이 3,643억원 발생하는 것으로 보고 있다며 재무적 타당성에 대해 재검증하여 실효성 있는 부채감축 방안 마련 등 종합적이며 실질적인 중장기 재무관리계획을 작성할 것.\n넷째, 한국도로공사는 고속도로 건설비로 6조 6,454억원을 추가 투자하였으나, 준공 이후 이용률 현황을 보면 예측 대비 이용률이 39.4%에 불과하여 향후 한국도로공사의 재무구조가 악화될 가능성이 높고, 한국철도공사는 용산 사업개발 관련 법인세 환급소송 결과를 낙관적으로 추정하고 있는데, 이 효과를 제거할 경우 2015년 부채비율이 58.3%p 상승할 것으로 분석되므로 사업의 재무건전성 확보를 위해 고속도로 건설규모의 적정성에 대해 검토할 것.\n다섯째, 한국장학재단채권은 현재 중장기 재무관리계획은 5년 시계로 작성되고 있으나, 취업 후 상환 학자금(ICL)은 대출자가 취업 시 유예이자와 원금을 상환하는 구조로 설계되어 있어 2017년까지 본격적인 상환이 도래하지 않을 것으로 예상되므로 한국장학재단채권의 미래 적정 발행규모에 대한 장기 추계할 것.\n여섯째, 한국전력공사의 중장기 재무관리계획에 전기요금 및 원가체계 개편계획을 반영하여 수정할 필요성이 있다고 주문했다.\n한국토지주택공사의 경우 향후 장기 미 매각자산의 판매노력을 강화하고, 한국철도공사는 낙관적으로 추정된 용산 사업개발 관련 법인세 환급소송, 자산매각 등에 대해 재검토할 필요가 있다고 밝혔다. 또한 한국철도시설공단은 수서역세권 개발 사업에 대해 합리적인 원가보상율과 현금회수 기간을 산정하고. 한국도로공사는 유휴지 관리 및 출자회사 지분매각 등 자구노력을 개선의 필요성이 있다고 지적했다.\n이 밖에 재무관리계획 작성대상에서 제외된 한국수출입은행 등 5개 금융공공기관의 2012년 부채는 397조9000억원으로 자산건전성 차원에서 별도 금융공공기관의 재무건전성 관리 방안 마련이 필요하다고 밝혔다.\n국회예산정책처, '2014년 및 중기 경제전망' 발간\n국회예산정책처, 2014년도 예산안 토론회 개최\n국회예산정책처, 2014년 예산안 분야별 분석 시작\n정부 조세지출예산서 작성상의 일관성 부족 드러나


고베 누노비키 허브원의 글래스 하우스 - 효고 - Japan Travel\n멋진 열대 식물과 아름다운 경치를 자랑하는 카페\n고베 언덕 위의 안개 낀 아침의 글래스 하우스로 가는 등산로는 로프웨이 역에서 시작된다\n글래스 하우스로 가는 길. 가장 좋은 계절은 봄과 가을이며, 동식물군은 절정에 달한다\n글래스 하우스 안, 밝고 맑은 아침. 모든 허브와 다른 꽃들과 함께 공기에는 특별하고 멋진 향기가 있지만, 솔직히, 나는 그것을 묘사하는 것이 불가능하다는 것을 발견한다.; 당신은 직접 가서 그것을 경험할 필요가 있을 것이다!\n글래스 하우스 갑판에서 파노라마. 여기서부터 신고베역으로 돌아가는 등산로가 시작된다\n고베의 '백만 달러 풍경'에 비친 글래스 하우스와 항구도시인 고베의 야경\n글래스 하우스벽에는 아름다운 꽃들이 걸려있다. 나는 내가 주말에 이 꽃들을 얼마나 많이 봤는지 기억나지 않는다. "많이"라고 하자\n아름다운 아침 꽃들이 글래스 하우스 안에 있다. 마리골드는 이곳에서 매년 피는 200개 이상의 꽃들 중 하나에 불과하다\n글래스 하우스에 있는 또 다른 꽃. 여기서 씨앗을 구입할 수 있고, 집에 있는 내 식물들은 모두 고베의 허브 가든에서 온 겁니다\n글래스 하우스 안에 있는 고베 카페. 카페의 분위기와 전반적인 글래스 하우스\n고베시립 누노비키 허브원은 고베 역 뒤편의 산 위에 세워진 독특한 공원이다. 이곳은 일본 최대의 허브원으로 75,000여 종에 달하는 다양한 허브와 꽃들이 심어져 있다. 로즈마리 원은 그 중에서도 광대하고 수많은 봄꽃들이 만발하는 이곳, 한 번쯤 가보고 싶은 곳이다. 글래스하우스 안에는 열대식물도 재배되고 있다 ; 바나나까지 있다! ;더해서 스파이스와 허브의 자료관도 있다. 허브원에 가려면 신고베역 근처에서 출발하는 신고베 로프웨이를 타는 것이 편리하다.\n1-4-3 Kitano-cho, Chuo-ku, Kobe (길 안내)\n요코하마의 '나의 컵라면 공장'


원코스 대학교 특화대편2 : 한국전통문화대, 카이스트, 포스텍, 한국해양대 :: 테마여행신문 TTN Theme Travel News Korea\n2017.01.31 18:38 입력\n● 원코스 한국전통문화대 : 가장 한국적인 대학이 가장 세계적인 대학입니다\n▸ 인터뷰 : 한국전통문화대 홍보대사 내일\n▸ 한국전통문화대 캠퍼스 투어 : 캠퍼스맵 & 추천코스\n▸ 정문/해태상/대학본부 : 한국전통문화학교? 한국전통문화대학교!\n▸ 안국동 별궁 : 조선시대 마지막 별궁\n▸ 전통가마실습장 : 숭례문 복원의 숨은 주역\n▸ Campus Culture : 그곳엔 신데렐라가 산다!\n▸ 유현당 : 조선판 리조트\n▸ 학생회관 동아리방 : 창문인 듯 창문아닌 창문같은\n▸ Campus Culture : 학과를 보면 문화재청이 보인다?\n▸ Campus Culture : 신입생 OT와 국비 답사 교육\n▸ Campus Culture : 들어나봤나? 한복 성인식\n▸ Campus Culture : 여학우의 밤/남학우의 밤\n▸ 한국전통문화대 대표맛집 : 김정문 설렁탕 & 장원 막국수\n▸ ‘뜨는’ 학과 소개 : 과거를 지켜 미래를 밝힌다, 문화재관리학과\n● 원코스 카이스트 : 카이스트는 드라마다\n▸ 인터뷰 : 카이스트 홍보대사 카이누리\n▸ 카이스트 캠퍼스 투어 : 캠퍼스맵 & 추천코스\n▸ 나노팹센터 : 카이스트 정문의 비밀\n▸ KI빌딩/정보전자공학동 : 네이버와 넥슨을 융합하면?\n▸ 오리연못/오리광장/꽈리용 : 카이스트 서열 1위\n▸ 장영실 동상/타임캡슐 : 제2의 장영실을 꿈꾸다\n▸ 과학도서관/뉴턴의 사과나무 : 트리플넥서스?!\n▸ 창의학습관 : 자유전공제의 산실\n▸ 정문술빌딩/류근철스포츠콤플렉스 : 세계 최초 세계 유일에 도전하라\n▸ 대강당 : 단돈 천원!\n▸ CC동산 : 솔로지옥\n▸ 산업디자인학과동 : 산디 앞 상애동산\n▸ 카이마루/학생회관/태울관 : 열광과 야식의 법칙\n▸ 기계공학동 : 미스테리는 풀리지 않았다!\n▸ 카이스트 로고/본관 앞 : 카이스트 포토존\n▸ Campus Culture : 자전거 타슈~\n▸ Campus Culture : 김장훈 학과?!\n▸ Campus Culture : 카이스트엔 아름이가 산다\n▸ Campus Culture : 보충수업 연습반\n▸ Campus Culture : 과학대전 카포/포카전\n▸ Campus Culture : 응원전은 카이스트\n▸ ‘뜨는’ 학과 소개 : 대한민국 최초 우주인! 항공우주공학과\n● 원코스 포스텍 : 소리없이 세상을 움직입니다\n▸ 인터뷰 : 포스텍 홍보대사 알리미\n▸ 포스텍 캠퍼스 투어 : 캠퍼스맵 & 추천코스\n▸ 로봇라이프뮤지엄 : 국내 최초 로봇 체험관\n▸ 청암학술정보관/무은재기념관 : 과학강국의 꿈\n▸ 대학본부 앞 중앙분수대 : 과학도의 혼\n▸ 노벨동산 : 미래의 노벨상 수상자를 꿈꾸며\n▸ 과학탐구상 : 인류의 미래를 밝히리라\n▸ 과학자흉상/미래의 한국과학자상 : 세계를 바꾼 사람들\n▸ 포스코국제관 : 캠퍼스에 비즈니스호텔이?!\n▸ 폭풍의 언덕 : 마법사의 전당\n▸ 78계단 : 절대로 넘어지지 말라\n▸ 여사 앞 뽀뽀동산 : 헤어지면 또 만나요, 뽀뽀뽀\n▸ 철 조각공원 : 철의 예술\n▸ 통나무집 : 총학생회장의 승리?!\n▸ 포항가속기연구소 : 세계 5번째!\n▸ Campus Culture : 독일 베히레 물길이 포스텍에?!\n▸ Campus Culture : 초대형 시계 포스테키안\n▸ Campus Culture : 미래로~ 가속기로 & 미래로\n▸ 영어생활동 DICE : 거주형 대학\n▸ Campus Culture : 학생 전원이 장학생\n▸ Campus Culture : 포스텍 오신 김에 포스코까지!\n▸ ‘뜨는’ 학과 소개 : 태초의 신비부터 미래의 신사업까지, 생명공학과\n● 원코스 한국해양대 : 세계 유일 아일랜드 캠퍼스\n▸ 인터뷰 : 한국해양대 홍보대사 아라미\n▸ 한국해양대 캠퍼스 투어 : 캠퍼스맵 & 추천코스\n▸ 해양대 방파제 : 태풍이 오면 휴교\n▸ 앵커탑 : 출항하라 해양대!\n▸ 자갈마당 : 바다가 교내에?!\n▸ 마린시뮬레이션센터 : 세계로 항해하라\n▸ 국제대 : 해양대 남학생의 로망\n▸ 아라회관/도서관/시청각동 : 레스토랑이 오션뷰?!\n▸ 아치나루터/한나라호/한바다호 : 동양 최대 실습선\n▸ 요트장 : 하얀천과 바람만 있으면 어디든 갈 수 있어\n▸ 국제교류협력관 : 바다에서 퍼올린 에너지\n▸ 기숙사 롱비치 : 캘리포니아가 부럽지 않다\n▸ Campus Culture : 해양 생존 및 인명 구조 훈련\n▸ Campus Culture : 부산 영도 3대 대학을 아시나요?\n▸ ‘뜨는’ 학과 소개 : 대한민국 영해의 수호자, 해양경찰학과


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신동빈의 '글로벌 영역 확장' 현실화된다…롯데호텔 美 동부 이어 서부 진출 - 아시아경제\n신동빈의 '글로벌 영역 확장' 현실화된다…롯데호텔 美 동부 이어 서부 진출\n최종수정 2019.12.30 10:39\t기사입력 2019.12.30 10:39\n하나금융투자 손잡고 '롯데호텔시애틀' 위탁 운영 나서\n롯데뉴욕팰리스호텔 성공적 운영이 영역 확장 기반\n전 세계 총 32개 호텔ㆍ리조트 보유…올해 매출 1조원 넘길 듯\n[아시아경제 최신혜 기자] 신동빈 롯데그룹 회장의 '글로벌 영역 확장' 꿈이 현실화되고 있다. 롯데호텔이 미국 동부 뉴욕팰리스호텔의 경영 성과에 힘입어 북서부 최대 도시 시애틀 진출을 확정했다. 롯데호텔은 유럽, 미국 등 해외 주요 거점 도시와 아시아 신흥시장을 대상으로 투 트랙 전략을 펼쳐 글로벌 호텔 기업으로서의 입지를 공고히 한다는 전략이다.\n롯데호텔은 지난 24일(현지시간) 미국계 사모펀드 '스탁브릿지'로부터 시애틀 다운타운에 위치한 호텔을 인수하는 계약을 체결했다고 30일 밝혔다. 이번 인수는 롯데호텔과 하나금융투자의 공동 투자로 진행됐으며 인수금액은 1억7500만달러(약 2040억원)에 달한다. 롯데호텔은 내년 6월부터 '롯데호텔시애틀' 간판을 걸고 위탁 운영에 나선다.\n롯데호텔 관계자는 "이번 계약은 국내 토종 호텔 브랜드가 금융기관과 협력, 유명 글로벌 호텔 그룹들이 사용해 온 호텔경영위탁계약 방식을 통해 직접 매입보다 부담이 적은 자산 투자(자산 경량화 전략)로 전 세계에 진출할 수 있는 시스템을 구축했다는 측면에서 의미가 크다"고 설명했다.\n롯데호텔시애틀은 시애틀 5번가에 위치한 럭셔리 호텔로, 타코마 국제공항에서 약 20㎞ 거리(차량 15분)에 있다. 44층 높이의 빌딩 1층부터 16층에 총 189실(스위트룸 31실 포함)을 보유하고 있으며 인테리어는 산업 디자인계의 전설로 불리는 프랑스의 스타 디자이너 '필립스탁'이 맡았다. 미팅룸과 연회장으로 활용되는 3층 규모의 교회는 미국 최초의 예배당을 개조한 유서 깊은 건물로 100년이 넘는 역사를 자랑한다. 무려 4000개 이상의 파이프오르간 장식과 미국에서 가장 오래된 보자르(아카데믹한 고전주의) 스타일의 격조감 있는 공간으로 글로벌 기업들의 각종 이벤트 수요가 기대된다.\n롯데호텔 측은 미국 사업 확장이 가능했던 결정적 요인으로 롯데뉴욕팰리스호텔의 성공적 운영을 꼽았다. 롯데뉴욕팰리스호텔은 신 회장이 '경영권 분쟁'이 한창이던 2015년에 인수한 곳이다. 인수가격만 8700억원에 달했던 롯데뉴욕팰리스는 현재 세계 최고의 호텔로 평가받고 있다. 맨해튼 중심가의 랜드마크로 버락 오바마 전 미국 대통령 재임 시절 유엔(UN) 총회 기간 대통령의 숙소로 쓰였다. 지난해 문재인 대통령과 도널드 트럼프 대통령의 회담도 이곳에서 성사됐다.\n이번 인수로 롯데호텔은 미국 뉴욕, 시애틀, 괌에 3개의 호텔을 비롯해 전 세계 32개(해외 12개ㆍ국내 20개)의 호텔과 리조트를 보유하게 됐다. 매출도 꾸준히 증가하고 있다. 2016년 약 9000억원에서 지난해 9800억원, 올해는 1조원을 넘어설 것으로 전망된다.\n한편 롯데호텔은 ▲유럽과 미국 등 해외 주요 거점 도시 ▲아시아 신흥 시장을 대상으로 투 트랙 전략을 펼치고 있다. 미국 외에도 프랑스 파리, 영국 런던 등 유럽 진출에 박차를 가하는 한편 베트남과 인도네시아 등 동남아시아 국가를 중심으로 영역을 확장 중이다. 2022년에는 베트남 하노이에 L7호텔을, 2024년에는 호치민에 5성급 호텔 오픈을 확정 짓고 프로젝트를 진행 중이다.\n김현식 롯데호텔 대표이사는 "롯데뉴욕팰리스에 이어 미국 북서부 최대 도시인 시애틀까지 롯데의 깃발을 꽂으며 유수의 글로벌 호텔 기업들과 어깨를 나란히 할 수 있는 호텔 브랜드로 올라섰다"며 "향후 더욱 공격적 외연 확장을 통해 대한민국을 대표하는 글로벌 호텔 기업으로서의 입지를 공고히 해나갈 것"이라고 전했다.


자발적 참여 교인들 1년 반 준비 거쳐 나들목하늘교회 개척\n승인 2013.06.20 01:17\n▲ 나들목교회 안에서 나들목하늘교회가 지난 5월 초 분가해 서울 신림동 쪽에 정착했다. 교인 수 1000명 규모의 나들목교회에서 교인들이 자발적으로 분가에 참여할 때까지 기다렸다. 결국 1년 반을 준비한 끝에 한 명의 목회자와 55명의 교인이 모여 분가를 하게 됐다. 사진은 나들목하늘교회 교인들. (사진 제공 나들목교회)\n대형 교회 중에 다른 지역에 지교회를 세워 분립하는 교회가 있다. 지교회는 대체로 재정·인사·행정 등이 본교회에 예속되기 일쑤다. 내로라하는 대형 교회들이 그런 전철을 밟았다. 지교회가 수십 개나 되는 교회도 있다. 인위적으로 돈과 사람을 떼어서 교회를 세우는 방식이다.\n반면 목회자와 교인들이 자발적으로 분가를 선택하는 교회가 있다. 최근 나들목교회(김형국 목사) 안에서 나들목하늘교회가 분가해 서울 신림동 쪽에 정착했다. 교인 수 1000명 규모의 나들목교회는 분립을 위해 몇백 명을 인위적으로 쪼개서 내보낼 수도 있었다. 하지만 그렇게 하지 않았다. 충분한 시간을 두고 교인들이 자발적으로 참여할 때까지 기다렸다. 결국 1년 반을 준비한 끝에 한 명의 목회자와 55명의 교인이 모여 분가를 하게 됐다.\n"교회의 본질을 누리고 진정한 공동체를 경험하게 되면 자연스럽게 분가를 꿈꾸게 된다. 단순히 규모를 줄이기 위한 분립이 아니라 선인장처럼 쪼개져도 생명력을 유지하는 유기적인 분가 말이다."\n김형국 목사가 나들목하늘교회의 분가 과정을 떠올리면서 한 말이다. 나들목하늘교회의 분가는 가정 교회가 재생산되는 과정에서 맺은 결실이었다. 교회 개척 초기인 2001년에 4개였던 가정 교회가 분화해 점점 늘어나기 시작했다. 가정 교회에서는 목자를 포함해 10명 정도의 구성원들이 금요일이나 토요일에 가정집에 모여 식사하고 말씀과 삶을 나누면서 '나들목 가족'으로서 공동체를 경험한다. 현재 가정 교회는 60여 개로, 구성원들의 거주지 중심으로 묶여 서울과 수도권 일대에 흩어져 있다.\n▲ 나들목하늘교회의 분가는 나들목교회 내 작은 공동체인 가정 교회가 재생산되는 과정에서 맺은 결실이었다. 가정 교회에서는 목자를 포함해 10명 정도의 구성원들이 금요일이나 토요일에 가정집에 모여 식사하고 말씀과 삶을 나누면서 공동체를 경험한다. 현재 가정 교회는 60여 개에 이른다. (사진 제공 나들목교회)\n목회자·교인들의 자발적 분가…1년 반 가정 교회 세우며 준비\n나들목교회에서 가정 교회 지원 사역을 하던 신호기 목사가 2011년 12월 '개척 비전 세미나'를 하면서 분가의 포문을 열었다. 신 목사는 세미나를 진행하면서 서울 신림동 주변에 사는 교인들을 초대했다. 세 차례의 세미나가 진행되는 과정에서 나들목하늘교회 개척에 자발적으로 참여하는 교인들이 생겨났다.\n신 목사 가정은 나들목교회가 있는 신설동에 살다가 교회 분가를 준비하면서 신림동으로 이사했다. 신림동 쪽에서 결합한 교인들 몇 명과 가정 교회를 세우면서 자립할 준비를 했다. 2006년부터 6년 넘게 교회에서 가정교회센터장을 했던 그는 가정 교회의 중요성을 알고 있었기에 공동체를 세우는 데 힘을 쏟았다. 교회의 배려로 기존에 하던 사역을 조금씩 줄일 수 있었고 분가 준비에 집중할 수 있었다.\n나들목교회는 교인들이 개척 기금으로 모은 헌금을 포함해 1억 5000만 원을 나들목하늘교회에 후원했다. 또한 앞으로 5년간 사역자 급여를 매년 20%씩 차감하면서 지원하기로 했다. 나들목하늘교회가 아직은 재정적으로 온전히 자립하기는 어려운 상황이어서 초기에 큰 부담이 되는 건물 보증금, 사역자 사례비 등을 지원한 것이다.\n▲ 나들목교회에서 가정 교회 지원 사역을 하던 신호기 목사가 2011년 12월 '개척 비전 세미나'(위 사진)를 하면서 분가의 포문을 열었다. 세 차례의 세미나가 진행되는 과정에서 나들목하늘교회 개척에 자발적으로 참여하는 교인들이 하나둘 생겨났다. (사진 제공 나들목교회)\n나들목교회는 과거 두 차례 이웃 교회의 개척을 도운 경험이 있다. 김형국 목사가 2006년 미국 워싱턴에 있는 후배 목회자의 요청으로 워싱턴에 한 달간 머물면서 워싱턴나들목교회 개척을 도왔다. 2010년에는 개척한 지 얼마 안 된 비채교회 교인들이 나들목교회에 들어와 2년 반 정도 훈련받게 한 뒤 안정적인 개척을 이루도록 지원하기도 했다. 이 두 번의 경험도 나들목교회가 분가를 준비하는 데 기폭제 역할을 했다.\n나들목교회에는 분가 개척 시 훈련된 교인들 20여 명을 포함해 50명 이상은 모여야 한다는 원칙이 있다. 교회 분립의 비전을 세우면서 목회자·목자들 중심으로 1년간 개척 유형을 연구하면서 만든 원칙이었다. 최소한 그 정도 인원이 되면 가정 교회 3~4개를 안정적으로 세울 수 있어 교회가 자립할 수 있다고 본 것이다. 이 원칙은 재정적인 자립도 염두에 둔 것이지만, 무엇보다 공동체의 건강성에 중점을 둔 기준이다.\n신 목사의 개척 세미나 이후 교인 20여 명이 나들목하늘교회 개척 멤버로 동참했다. 이들 대부분이 서울 남부 신림·봉천동 근처에 살고 있었기에 그 지역에서 신호기 목사와 함께 가정 교회를 세워 나갔다. 이 과정에서 외부 사람들 20여 명이 나들목 가족으로 함께하게 되어 교회 분가 준비에 동참했다. 구성원들의 연령대는 20~40대로 대체로 젊은 층이 많았다. 결국 분가를 준비한지 1년 반이 지난 올해 5월 초 55명의 교인이 나들목하늘교회를 개척했다.\n교인들 삶터에서 공동체성 강화…가정 교회 연합 분가도 기대\n▲ 서울 신림동 5층짜리 건물 한 층에 둥지를 튼 나들목하늘교회는 6월 15일 개척 예배를 드렸다. 나들목교회 가정 교회 목자들과 몇몇 교인들이 개척 예배에 함께해 서로 환대하며 감격스러운 순간을 누렸다. ⓒ뉴스앤조이 임안섭\n나들목하늘교회는 6월 15일 개척 예배를 드렸다. 나들목교회 가정 교회 목자들과 몇몇 교인들이 개척 예배에 함께해 서로 환대했다. 5층짜리 건물의 한 층에 둥지를 튼 예배당 안이 축하하러 온 이들로 꽉 찼다. 교인들은 서로 떨어지게 되어 아쉬운 마음은 컸지만, 함께 기도하며 감격스러운 순간을 누렸다.\n교인 대부분이 교회 주변에 살고 있는 특징을 살려 나들목하늘교회는 공동체성을 강화하면서 지역에 뿌리 내리고자 한다. 현재 3개인 가정 교회는 목자의 가정집에서 자율적으로 모임을 진행하고 있다. 신호기 목사는 상담 활동에 관심을 두고 있어서 MBTI나 에니어그램 강사로 지역 문화 센터에서 강의하면서 지역민들을 만나고자 한다. 청년 가정 교회도 주변 대학가에서 자리를 잡아 가면서 다양한 활동을 모색할 계획이다.\n나들목교회 내부에서 새로운 교회를 낳는 일은 계속될 것으로 보인다. 자신이 사는 지역에 교회를 개척하면 좋겠다는 꿈을 나눈 몇몇 교인들이 나들목하늘교회를 보면서 자기 삶터에서 가정 교회가 하나의 독립 교회로 설 수 있는 가능성을 확인해서다. 김형국 목사는 가정 교회들이 연합해 교회 개척의 뜻을 밝히며 목회자를 보내 달라고 요청하는 분가의 형태도 기대하고 있다고 했다.\n"교회가 교회를 계속 낳을 수 있는 항구적인 구조를 만들고 싶다. 나들목교회 근처에 살지 않는 교인들은 분가해서 자신이 사는 지역에 교회를 개척하는 꿈을 품으면 좋겠다. 가정 교회들이 연합해 자기 지역에서 교회를 세우고, 그 지역에 맞게 사역을 펼쳐 가는 꿈."\n▲ 지난 5월 5일 나들목하늘교회 파송식(위 사진)에서 자신이 사는 지역에 교회를 개척하면 좋겠다는 꿈을 나눈 교인들이 있었다. 이들은 분가한 나들목하늘교회를 보면서 자기 삶터에서 가정 교회가 하나의 독립 교회로 설 수 있는 가능성을 확인했다. (사진 제공 나들목교회)\nline 다시 제자 훈련, 다른 제자 훈련\nline 교인 관리 넘어 참된 우정으로\nline 하나님나라 DNA 품은 교회들의 연대 꿈꾼다\nline 한국교회, 안디옥교회로 돌아가야\nline 벽수 씨가 10년 만에 교회로 돌아온 이유\nline 지나온 10년 딛고 새로운 10년 향해\nline '나들목교회 10년'의 의미는\nline '가정 교회'와 '공동체'가 대안\nline "상황 속에서 복음을 드러내라"


SM상선, IPO 임박…노선 확장 준비 본격화\n11월 코스닥 상장 목표…최대 2조5천억 조달\n국내 2위 컨테이너선사 SM상선이 기업공개(IPO)를 통해 미주 노선 확장에 나선다. 기존에는 미주 서안 노선만을 운영했는데 동안까지 활동 범위를 넓혀 세계 시장에서 경쟁력을 더욱 강화한다는 계획이다. 31일 업계에 따르면 SM상선은 11월 코스닥 상장을 통해 최대 2조5000억원의 자금을 조달할 계획이다. 오는 1~2일 기관투자가 수요예측을 통해 공모가를 확정한 후 4~5일 ...\n(기자의 '눈')공정위, 해운사 과징금 부과 신중해야\n공정거래위원회가 해운사들이 불법 담합했다며 총 8000억원 규모 과징금을 부과하겠다는 입장을 고수하면서 업계가 시끄럽다. 해운사들은 해운법에 따라 '운임 공동행위'를 한 것이니 불법이 아니라는 주장이지만, 공정위는 취지가 무엇이었든 간에 공정거래법에 따라 원칙대로 사안을 봐야 한다는 입장이다. 조성욱 공정위 위원장은 지난 20일 국정감사에서 "이 문제는 원칙대로 처...\n현대제철, 어닝 서프라이즈…3분기 영업익 2374% 급증\n매출 5조8602억·영업익 8262억원 달성\n현대제철(004020)이 프리미엄 제품 판매 확대로 인한 수익성 증가 덕에 올 3분기 호실적을 냈다. 현대제철은 연결 재무제표 기준 3분기 매출액 5조8602억원, 영업이익 8262억원을 기록했다고 28일 공시했다. 전년 동기 대비 각각 31.3%, 2374% 급증한 실적이다. 영업이익은 시장 전망치인 7596억원도 상회했다. 영업이익률 또한 지난해 같은 기간보다 큰 폭으로 상승한 14.1%...\n한국의 드라마 '오징어게임'이 전세계를 정복했다. 넷플릭스를 통해 공개된 오징어게임은 전세계의 넷플릭스 가입가구 2억여명 가운데 절반 이상이 시청한 것으로 전해졌다. 지난해 영화 '기생충'에 이어 이번에 또다시 기념비 같은 성과를 이룩했다. 총이나 그 어떤 무기를 동원하지 않고 세계를 정복한 셈이다. 한국 작품들의 빛나는 성취는 1차적으로 창작의 자유가 보장받기 때...\n현대중 노조, 중노위 조정 신청\n정부가 2030년 온실가스 감축목표(NDC)를 2018년 대비 40% 감축하겠다고 하면서 산업계가 고민에 빠졌다. 정부의 당초 계획인 26.3%보다 대폭 상향한 수치인 데다, 아직 감축을 위한 신재생에너지와 같은 자원도 부족한 상황이기 때문이다. 산업계는 NDC 상향에 따라 2030년까지 3790만톤의 탄소를 감축해야 하며, 당장 내년부터 기업의 탄소배출권 구매비용도 급등할 것으로 ...\n(차기태의 경제편편)허둥대는 가계대출 정책\n지난해 국내 은행의 원화대출은 가파르게 증가했다. 지난 3일 한국금융연구원의 이병윤 선임연구위원이 제시한 보고서에 따르면 지난해 원화대출은 11.7%나 늘어났다. 2019년 6.2%에서 2배 가까운 수준이다. 명목 국민총생산(GDP)증가율은 1.4%에서 0.4%로 하락했는데도 대출증가율은 도리어 엄청나게 높아진 것이다. 이같은 불균형의 요인으로는 극단적 저금리와 부동산가격 급등, 코로...\nIMO 2050년 탄소 배출 80% 감축 목표\n선박 관련 규제를 담당하는 국제해사기구(IMO)가 친환경 전환에 더욱 속도를 내면서 세계 해운사들의 관련 비용 부담은 계속해서 커질 전망이다. 저속 운항이나 별도의 장치를 통해 탄소 배출을 줄일 수는 있지만, 수소·암모니아와 같은 탄소중립 연료 선박으로의 교체만이 근본적인 해결책이라는 지적이다. 18일 업계에 따르면 IMO는 2008년 대비 2050년 선박의 탄소 배출량...\n(인터뷰)천강우 한국선급 친환경기술팀장 "수소 선박 10년 뒤 개발"\n"수소 선박은 약 10년 뒤에는 개발될 것으로 보입니다. 하지만 인프라 없이는 바다에서만 이산화탄소를 안 뿜을뿐 생산과 운송 과정에선 배출 가스가 나옵니다. 수소 선박이 진정한 친환경이 되려면 그린수소 생산 체계를 갖추는 게 무엇보다 관건입니다." 천강우 한국선급 친환경기술팀 팀장은 18일 <뉴스토마토>와의 인터뷰에서 수소 선박을 비롯한 친환경 선박을 상용...\n열연·후판 등 주요 강재 가격 수주째 '고점'\n(굴뚝산업의 대변신)⑥가격 치솟는 탄소배출권…탄소중립은 '생존' 문제\n탄소배출권 가격, 석달 새 75% 급등\n탄소배출권 가격이 급등하면서 올해 기업들의 배출 관련 부채가 눈덩이처럼 불어날 것으로 예상된다. 특히 배출량이 많은 철강사의 부담이 커질 것으로 전망되면서 생존을 위해서라도 탄소중립 달성 속도를 높여야 한다는 데 의견이 모인다. 4일 한국거래소에 따르면 가장 많이 거래되는 탄소배출권인 KAU21(2021년 할당배출권)은 지난 1일 3만1000원에 거래를 마쳤다. 3개월 전과...\n(굴뚝산업의 대변신)⑤"정부가 수소환원제철 방향키 잡아야"\n(인터뷰)민동준 그린철강위원회 위원장\n"2050년이든 60년이든 지금의 환경 규제 추세로 볼 때 수소환원제철을 준비해야 하는 건 맞죠. 하지만 정부가 방향키를 잘 잡아주지 않으면 수소환원제철 기술이 완성돼도 경제성을 장담하긴 어려울 겁니다." 민동준 그린철강위원회 공동위원장(연세대 신소재공학과 교수·사진)은 4일 <뉴스토마토>와의 인터뷰에서 "포스코와 같은 업체보다 정부의 할 일이 더 많다"며 ...\n(굴뚝산업의 대변신)④까마득한 수소환원제철…"뭉쳐야 산다"\n포스코, 내달 6일 세계 첫 수소환원제철 포럼 개최\n"수소환원제철은 아무도 가지 않은 길로 진정한 탄소중립을 위해서라면 전 세계가 연대해 공정한 룰에 의해 개발해야 합니다." 김학동 포스코(005490) 사장(철강부문장)은 29일 강남 포스코센터에서 열린 기자회견에서 이같이 강조하며 "개별 철강 기업들이 각각 기술을 개발하기 위해 막대한 비용을 쏟고 있는데, 시간을 앞당기기 위해선 공동의 협력이 절실하다"고 말했다. 현재 ...\n(굴뚝산업의 대변신)③ "굿바이 CO2"…제철소서 용광로가 사라진다\n포스코, 석탄 대신 수소…친환경 공법 '수소환원제철' 개발 박차\n포스코(005490)가 제철소의 상징인 고로(용광로)를 없애고 '수소환원제철'로 빈자리를 메꾼다. 수소환원제철은 이미 전 세계적인 추세로, 석탄을 사용하지 않아 이산화탄소를 배출하지 않는 게 특징이다. 다만 수소환원제철을 상용화하기 위해 대량의 수소가 필요하다는 점은 걸림돌이 될 전망이다. 이에 따라 포스코는 국내 최대 수소 공급처로 도약해 다가올 수소 경제를 이끈다는 계...\n(차기태의 경제편편)부실통계는 부실정책의 온상\n한국부동산원 통계에 따르면 8월 서울 아파트 평균 매매가격은 11억1925만원으로 6월보다 20.5% 올랐다. 매매가격이 2개월 사이에 2억원이나 급등한 것이다. KB국민은행통계와의 격차는 지난 6월 2억원 수준에서 5000만원가량으로 출어들었다. 가격상승폭이 갑자기 커진 것은 한국부동산원이 표본의 확대·재설계를 통해 가격동향 조사 방식을 바꾼 결과라고 뉴스토마토는 전...\n일본 주요 철강사, 정부 주도 아래 수소환원제철 연구\n한화시스템·KAI, 동시에 100여명 규모 인력 충원\n우주와 도심항공교통(UAM) 사업에 뛰어든 방산기업들의 인재 모시기 경쟁이 치열하다. 이 사업들의 경우 시장 성장 속도에 비해 전문 인력이 충분하지 않은 상황이라 채용 전쟁은 당분간 뜨거울 전망이다. 22일 업계에 따르면 한화시스템(272210)·한국항공우주(047810)산업(KAI)은 최근 위성과 UAM 사업 인력 확충을 위한 대규모 충원에 나섰다. 한화시스템은 신사업 부문 인재...\n합산 수주액 40조원 돌파…연간 목표 119% 초과달성\n해운사 '운임담합 과징금' 이르면 이달 결론\n(차기태의 경제편편)아직도 혁신기업 맞나\n지난달 초 카카오모빌리티는 대리운전업계 1위인 '1577 대리운전' 서비스를 인수해 전화호출 시장에 진입했다. 때문에 대리운전업체들과 갈등을 빚고 있다. 카카오모빌리티는 지난달 2일부터 택시 ‘스마트호출’ 서비스 요금을 기존 1000원에서 ‘0원~5000원’ 사이의 탄력 요금제로 바꿨다. 사실상 최고 5배 올린 셈이다. 이어 카카오T 전기자전거 이용요금도 인상했다. 15분 ...\n내달 1일 '재교섭 담판'…임금 인상률 입장차 여전\n철광석값 곤두박질 쳐도…국내 철강 가격 '고점' 계속\n중국 감산 강화로 국내 수급 '빡빡'\n국제 철광석값이 한달 새 40%가량 내렸지만 국내 철강 가격은 하반기에도 고점을 유지할 것으로 보인다. 중국이 감산 기조를 강화하면서 세계적으로 철강 제품 공급이 달리는 데다 쇳물을 끓일 때 쓰는 석탄 가격은 상승세를 탔기 때문이다. 24일 산업통상자원부에 따르면 중국 칭다오항 기준 철광석 현물 가격은 지난 20일 톤(t)당 132.66달러를 기록했다. 이는 지난해 12월 2일 톤...\n"새직원 뽑아도 감감무소식…HMM은 떠다니는 감옥"\n(인터뷰)전정근 HMM 해상노조 위원장\nHMM(011200) 육상노조가 사측이 제시한 임금 8% 인상안에 거세게 반대하며 파업을 향해 가고 있다. 현재 해상 물류난이 극심한 만큼 파업 카드를 만지작거리는 노조의 심정도 편치는 않다. 그런데도 물러서지 않는 건 경영난으로 지난 수년간 동결한 임금을 이제라도 보전받아야 한다고 생각하기 때문이다. 육상노조와 같은 내용으로 올해 임금과 단체협약을 하는 해상노조도 사정...\n세계 점유율 10위권 내 안착…국내선 압도적 1위\n국내 3사 상반기 합산 적자 3조원


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야놀자, 숙박예약 ‘최저가 보상제’ 도입 - MK Post\n야놀자가 예약한 숙소가 최저가가 아닐 경우 차액의 300%를 보상하는 ‘최저가 보상제’를 도입한다고 8일 밝혔다.\n최저가 보상제는 국내 숙박업계 첫 사례이자 해외 O2O 기업에서도 찾아보기 어려운 보상 서비스이다. 이번 서비스는 오는 19일부터 야놀자, 야놀자 바로예약 앱을 통해 최저가 판매 중인 숙박 제휴점에 ‘최저가 보상제’ 마크를 부착, 소비자들에게 가장 저렴한 가격으로 객실을 제공해 나갈 예정이다.\n특히, 각종 숙박 예약 서비스의 범람으로 객실 예약에 혼선을 겪고 있는 소비자들이 여러 업체에서 일일이 가격과 혜택을 비교해 볼 필요 없이, 손쉽게 최저가 객실을 찾을 수 있도록 하여 고객 편의를 극대화해 나간다는 방침이다.\n예약한 객실이 최저가가 아닐 경우 보상받는 방법도 간단하다. 야놀자 앱에서 ‘최저가 신고하기’ 메뉴를 통해 고객센터에 결제 정보와 최저가 정보를 접수하면 된다. 보상 신청건에 대해서는 차액의 300%를 야놀자 바로예약 앱에서 현금처럼 사용할 수 있는 포인트로 되돌려 준다.\n야놀자는 중소형 호텔, 모텔, 펜션, 게스트하우스를 아우르는 종합 숙박 포털 서비스로 온라인에서는 숙박 정보 제공 및 예약 서비스를, 오프라인에서는 숙박업 창업 및 서비스 교육, 비품, 침구에 이르기까지 좋은 숙박을 만들기 위한 전분야에 걸친 서비스를 제공하고 있다. 대표 앱의 누적 다운로드는 1,000만 건, 월 사용자(MAU)는 350만 명에 이르며, 2만 2천개의 숙박업체 정보를 제공하여 국내 1위 숙박 O2O 기업으로 자리매김하고 있다.\n김종윤 야놀자 부대표는 “고객들에게 안전함과 청결함을 보장하기 위해 론칭한 ‘몰카 안심존’, ‘마이룸’ 등의 서비스에 이어, 최저 가격을 보장하는 서비스를 업계 최초로 선보이게 됐다.”라며, “고객에게는 가격적 혜택을, 제휴점에는 공실률 감소라는 혜택을 동시에 줄 수 있는 이번 제도의 도입을 통해, 국내 1위 숙박 O2O 기업으로서의 모범을 보일 수 있도록 최선을 다하겠다”라고 전했다.\n더벤처스, 말콤 콜린스 전략 디렉터 영입


스탁턴 어시스트에서 또 놀라운 점 - NBA매니아\n고릴라군단 피닉스 선즈와 스코티아 뱅크 아레나 홈경기 에서 기분좋게 승리를 거둔 공룡들\nNBA 역사상 유일한 DPOY 3회 연속 수상자\n스탁턴 어시스트에서 또 놀라운 점\nUpdated at 2020-01-25 00:20:34\n1. 스탁턴은 19시즌 커리어 중 17시즌 전경기 출장했습니다. 그런데 98-99시즌은 단축 시즌이라 전경기가 50경기에 불과했습니다. 이 시즌 스탁턴은 7.5어시를 기록했는데, 만약 이 페이스로 82경기에 출장했다면 어시 240개를 더 할 수 있었습니다. 이러면 누적 어시는 16046개가 됩니다.\n2. 스탁턴의 어시스트 숫자는 항상 옆에 있었던 우편배달부의 덕을 본 게 아닐까요? 이 질문에 답을 하기 위해선 스탁턴의 어시 중 말론에게 간 어시의 비율이라든가, 말론이 없을 때 스탁턴의 기록 같은 걸 확인할 수 있으면 좋을 텐데, 이때는 아직 이런 디테일까지 기록하던 때가 아닙니다. 그리고 말론 역시 스탁턴 못지 않은 철강왕이었기 때문에 말론 데뷔 이후 말론 없이 스탁턴만 뛴 경기는 고작 8경기에 불과합니다. 그런데 그 8경기 동안 스탁턴은 평균 11어시스트를 기록했습니다. 아래는 각 경기 날짜와 스탁턴의 스탯입니다.\n1985.11.2 12점 7어시 2스틸 5리바 (시즌 평균 7.4어시)\n1989.4.21 19점 20어시 8스틸 2리바 (13.6)\n1989.4.22 10점 10어시 6스틸 4리바 1블락 (13.6)\n1991.12.17 13점 13어시 3스틸 5리바 (13.7)\n1999.4.12 12점 12어시 2스틸 2리바 1블락 (7.5)\n2002.3.15 14점 10어시 4스틸 6리바 1블락 (8.2)\n2002.4.05 20점 10어시 1스틸 2리바 (8.2)\n2002.11.6 10점 6어시 0스틸 1리바 1블락 (7.7)\n말론이 없을 때 어시스트가 그 시즌 평균보다 더 많습니다. 표본이 부족해서 확언하기는 어렵지만, 말론이 없었다 하더라도 스탁턴은 여전히 누적 어시 1위였을 겁니다.\n* 스탁턴의 어시가 말론 덕분에 쌓은 게 아니라면, 말론의 득점은 어떨까요? 97-98시즌 스탁턴이 부상으로 18경기를 빠졌을 때 말론은 야투 17.1개를 던져 52.3%로 24.9득점을 올렸습니다. 같은 시즌 스탁턴이 돌아와서 기록은 18.5개 시도 53.2% 성공 27.7득점입니다.\n스틸갯수도 스탁턴이 1등인가요?\n3265개로 1등입니다. 2등 키드는 2684개입니다. 거의 어시스트만큼 압도적입니다.\n네 그것도 2위랑 널널한 차이로 1등입니다\n예. 이분야도 넘사벽입니다.\n제가 유타팬이었는데, 저는 말론2스탁턴도 멋지더라고요. 해설자가 UCLA컷이라고 하는데 이게 참 명품 움직임이었어요. 스탁턴이 컷인 들어가고 말론이 찔러주고..\nUpdated at 2020-01-25 00:24:52\n말론이 의외로 어시가 좀 되는 빅맨이죠.\n그쵸..말론도 패스 참 좋았어요\n스탁턴 컷인 개인적으로 너무 좋아하는 플레이입니다..\n저도요!!! 진짜 예술이죠!!\n대단하네요 이분이 우승만해봤어도..참 말론도 그렇지만..\n스탁튼만큼 과대평가와 과소평가가 나뉘는 선수가 드물죠\n저같은 경우 누적을 거의최우선으로 두기에 매직의 임팩트가 너무쎄서 스탁튼을 매직다음 포가2위로 꼽고있습니다\n스탁턴을 높게 평가하지 않는 입장 중에 하나는, 스탁턴은 팀의 리더가 아니었기 때문에 역대 순위에 들어갈 대상 자체가 아니라는 겁니다. 사실상 역대 순위라는 건 역대 에이스 순위라는 거죠.\n예를 들어 무톰보는 대단한 수비수였고 대단한 블락커로서 4회 수비상 수상과 역대 2위 블락 누적을 자랑하지만, 역대 센터 순위를 논할 때 잘 언급되진 않죠. 역대 최고의 (센터) 수비수가 누구냐 혹은 역대 최고의 블락커가 누구냐를 논할 때 간혹 언급될 뿐입니다. 비슷한 논리로, 스탁턴 역시 역대 최고의 패서가 누구냐 역대 최고의 도둑이 누구냐를 따질 때 언급할 대상일 뿐 역대 최고의 포가를 꼽을 때 논할 필요는 없다고 말할 수도 있습니다.\n반대로 스탁턴보다 기록이 훨씬 못한 지크는 배드 보이즈를 이끌고 두 번 우승을 차지했다는 이유로 높은 평가를 받죠. 저는 이런 방향의 입장을 가지고 있습니다.\nUpdated at 2020-01-25 01:56:47\n충분히 일리있고 타당한 말입니다\n저는 깊게는 파고들어가지않는 타입인지라..\n압도적인 누적이란건 정상급내지 상급의 위치에서 정말 긴시간동안 큰부상없이, 기복없이 꾸준하고, 결장도 드물고 좋은기록을 변함없이 해야 가능한지라 그것을 15년가까이 유지했던 스탁튼에대한 엄청난 신뢰라는 철저히 개인적 관점에서 나온겁니다\nUpdated at 2020-01-25 06:27:03\n전 농구의 누적스탯은 야구만큼 높게 평가하지 않습니다.\n실제 전문가 매체들 평가에서도 그래보이구요.\n다만 스탁턴의 누적스탯은 좀 예외적인 부분이 많아 보여요.\n2위와도 너무나 압도적인 격차죠.\n무슨 고대시절에나 기록했을법한 불가능 해보이는 기록이구요.\n그리고 스탁턴이 우승, MVP가 없기에, 어차피 역대 최고논쟁은 물론 역대 최상위권 논쟁에 들어갈 일이 없기에 누적을 높게 쳐주는.. 그런 부분도 있겠죠.\n저도 처음엔 스탁턴이 그렇게 대단하다고 생각 되지 않았었는데 저런 괴물같은 기록들과 선수들의 증언들을 보면 우승만 없다 뿐이지 매직 다음가는 포가로 두어도 되겠더군요.\n개리 페이튼이 가장 막기 힘든 상대로 스탁턴을 꼽았고 조던 또한 클러치 플레이어로 스탁턴을 언급했었고.. 이런 일화들 이후에는 오히려 수수한 플레이스타일과 외모때문에 과소평가 당하는 선수라는 인식이 생겼습니다\n오히려 굉장히 더티하고 더프한 스타일이었습니다. 수수하다는 말은 외모 빼고는 진혀 해당 되지 않아요\n거친 흑형들과 맞서는 터프한 백인 선수라면 말 다한거라고 봅니다. 래리버드도 마찬가지죠.\n스탁턴이 정말 충격적인 점은 외모는 운동이랑 아예 담쌓고 사는 허약한 인상인데\nnba 역대 손꼽히는 강철왕...\n그리고 얌전한 옆집 아저씨 인상인데\nUpdated at 2020-01-25 01:02:17\n스탁턴의 전성기가 꺾이는 시기가 35세 97-98 시즌입니다\n여전히 최고의 가드였지만 두번 다시 어시스트 10개를 기록하지 못하죠\n말론은 그해에도 여전히 높은 평균 득점을 기록하고, FG%로 평가할때 00-01 시즌까지도 기량을 유지했다고 볼 수 있습니다\n스탁턴과 말론은 거의 평생을 같이한 콤비라서 따로이 구분하기가 쉽지 않지만, 90년대 끝무렵을 보면 말론의 득점력은 스탁턴이 아니었어도 높지 않았을까 하는 생각은 듭니다\nUpdated at 2020-01-25 11:46:16\nS.asts M.FG% M.pts\n96-97 10.5 55.5 27.4\n97-98 8.5 53.1 27.0\n98-99 7.5 49.4 23.8\n99-00 8.6 51.1 25.5\n00-01 8.7 49.9 23.2\n기록을 보면 스탁턴의 어시스트와 말론의 야투율/득점이 같이 움직이는 것을 볼 수 있습니다. 각자가 따로 노쇠화한 거라고 주장하면 00시즌 둘이 같이 반등하는 걸 설명하기 어렵죠. 그렇다면 스탁턴이 말론에게 영향을 줬다고 보는 게 더 그럴듯합니다. 그게 스탁턴 to 말론이라는 공의 방향과 더 잘 어울리거니와, 97-98시즌 부상을 겪은 게 스탁턴이기 때문입니다.\n그런데 98시즌에서 99시즌으로의 변화를 보면, 스탁턴의 어시 감소가 크지 않음에도 말론의 야투/득점이 급격히 떨어집니다. 그리고 00시즌 S.어시가 다시 98년 수준으로 회복했음에도 불구하고 M.야투/득점은 회복되질 않습니다. 그리고 01시즌 S.어시는 그대로인데도 불구하고 M.야투/득점만 떨어집니다. 말론의 기량이 97, 98년을 정점으로 떨어지기 시작했다는 걸 보여줍니다. 반면 그 와중에 스탁턴의 기록은 변화가 없습니다. 99시즌의 어시스트 감소는 리그 전체적인 감소였습니다. (98 리그 평균 팀 어시 22 > 99년 20.7)\n90년대 초반 경기 보면 말론보다 스탁튼이 더 리더같아요 아무런 주변 정보 없이 순수하게 경기만 보던 어린 시절엔 스탁턴이 당연히 리더인줄 알았었죠\n기록이 너무 비현실적이라 스탁턴을 잘 모르는 사람들이 현실적인 이유를 가져다 붙이는 느낌입니다\nUpdated at 2020-01-25 02:12:37\n다 알면서도 절대 막지 못하는 스탁턴과 말론의 픽앤롤.\n농구가 아무리 복잡해져도 결국은 1:1이 아니라면 스크린 서는 사람과 그걸 돌아나가는 사람간의 호흡이 거의 모든 공격을 결정한다고 봐도 과언이 아니죠. 단순하고 재미없어 보이지만 정말 다양한 조합이 가능하죠. 픽선 이의 림어택, 픽 돌아서 중거리, 픽 돌아서 돌파, 픽 돌아서 돌파하다 코너 오픈 내주기, 픽앤 팝... 그걸 다 완벽하게 해냈던 콤비입니다. 쉬워 보이지만 저거 다 잘하는 콤비 많지 않아요.\n개인적으로는 스탁턴을 역대 1위 포인트가드로 봅니다. 포인트가드의 덕목에 빠지는게 없고 철강왕에 수비력도 대단하죠. 익숙함과 화려하지 않음에 종종 과소평가를 받는 느낌이... 물론 제 주관적인 생각이고 다른 괴수들을 1위로 뽑는 의견을 반대하지는 않습니다.\n조던의 불스만 아니었다면 말론과 스탁턴의 유타는 최소 1우승, 리핏까지도 달성했을거 같아요. 조던이 위대한 선수기도 했지만 불스가 유타의 카운터 팀이기도 했죠.\n고릴라군단 피닉스 선즈와 스코티아 뱅크 아레나 홈경기 … 고릴라군단 피닉스 선즈와 스코티아 뱅크 아레나 홈경기 에서 기분좋게 승리를 거둔 공룡들\nNBA 역사상 유일한 DPOY 3회 연속 수상자 NBA 역사상 유일한 DPOY 3회 연속 수상자 1\n[랄뷰] versus_멤피스 그리즐리스 [랄뷰] versus_멤피스 그리즐리스 1\n레이커스의 바이아웃 시장에서 추가 무브는 없을까요?? 레이커스의 바이아웃 시장에서 추가 무브는 없을까요?? 3\n레이커스가 2019드래프트에서 1픽에 당첨되어서 자이온을… 레이커스가 2019드래프트에서 1픽에 당첨되어서 자이온을 뽑았다면 14\n선즈의 선수를 키우는 시스템? 선즈의 선수를 키우는 시스템? 8\n애틀 젊은 포워드의 기대치는?? 애틀 젊은 포워드의 기대치는?? 3\n모리스는 다음 보스턴 전에는 뛸수 있나요? 모리스는 다음 보스턴 전에는 뛸수 있나요? 2\n내일 빅매치가 있네요 내일 빅매치가 있네요 7\n8위 싸움 점점 재밌어집니다. 8위 싸움 점점 재밌어집니다. 13\n멤피스 그리즐리스 vs LA 레이커스 멤피스 그리즐리스 vs LA 레이커스 23\n뉴올리언스 펠리컨스 vs 포틀랜드 트레일 블레이저스 뉴올리언스 펠리컨스 vs 포틀랜드 트레일 블레이저스 10\n후반기 멤피스에서 가장 번뜩이는 선수는 조쉬잭슨이네요 후반기 멤피스에서 가장 번뜩이는 선수는 조쉬잭슨이네요 2\n조쉬 잭슨? 뭐하는선수죠 조쉬 잭슨? 뭐하는선수죠 17\n릅갈이 골밑으로가면 자유투네요 릅갈이 골밑으로가면 자유투네요 2\n제 예감에는 스퍼스 플레이오프진출 확률 100%입니다. 제 예감에는 스퍼스 플레이오프진출 확률 100%입니다. 15\n와..... 카루소... 이런건 처음 보네요 와..... 카루소... 이런건 처음 보네요 3\n맥기 드리블 보소.... 맥기 드리블 보소.... 2\n포틀 백코트 수비 정말... 포틀 백코트 수비 정말...\n뜬금없지만 중계광고 중에 뜬금없지만 중계광고 중에 4\n헤어벤드 세레모니.... 헤어벤드 세레모니....\n카루소는 사랑입니다 카루소는 사랑입니다\nAD가 자리잡은 골밑으로 왜자꾸 돌격하는지 AD가 자리잡은 골밑으로 왜자꾸 돌격하는지 3\n오늘 르브론 자유투 10개시도 10개성공 오늘 르브론 자유투 10개시도 10개성공\n릅형 자유투 10/10... 릅형 자유투 10/10... 4\n뉴올의 레이커스 출신 3인방이 다 잘해서 좋네요 뉴올의 레이커스 출신 3인방이 다 잘해서 좋네요 2\n딜런 브룩스 벤치 보내봅시다 감독님(+야투율) 딜런 브룩스 벤치 보내봅시다 감독님(+야투율) 6\n광고 맨날 똑같은거 나오니까 가끔 잼세션도 그리워집니다 광고 맨날 똑같은거 나오니까 가끔 잼세션도 그리워집니다 7\n오늘 랄이나 멤피스나 자유투 오늘 랄이나 멤피스나 자유투 1\n3쿼터에서 역시.... 3쿼터에서 역시....


임영희-박혜진 ‘우리 집안싸움’…동료들의 선택은? : 스포츠동아\n임영희-박혜진 ‘우리 집안싸움’…동료들의 선택은?\n우리은행 임영희-박혜진-신한은행 김단비-KB스타즈 강아정(왼쪽 상단부터 시계방향으로). 사진｜스포츠동아DB·WKBL\n우리銀 살림꾼 임영희·MVP 박혜진 1순위\n토종득점 1위 김단비·KB리더 강아정 대항마\n스포츠동아가 동아일보, 채널A, CMS(센트럴메디컬서비스㈜)와 공동 주최하는 ‘CMS와 함께하는 2017 동아스포츠대상’ 시상식이 12월 11일 오전 11시30분 서울 광화문 포시즌스호텔에서 열린다. 올해로 9회째를 맞이한 동아스포츠대상은 5대 프로스포츠(야구·축구·남녀농구·남녀배구·남녀골프) 선수들이 직접 각 종목 최고의 선수를 뽑는 시상식으로 더 큰 의미가 있다.\n선수들이 인정한 지난 시즌 여자프로농구 최고의 선수는 누구일까?\n여자프로농구는 2017∼2018시즌이 한창 진행되고 있지만 2016∼2017시즌 성적을 기준으로 수상자가 결정된다. 수상자에게는 1000만원의 상금을 준다.\n여자프로농구 2016∼2017시즌은 아산 우리은행이 정규리그와 챔피언결정전에서 모두 우승하며 5시즌 연속 통합우승이라는 금자탑을 세웠다. 그 중심에는 국내 선수들이 있었다. 팀의 맏언니 임영희(37)와 사실상 에이스 역할을 맡고 있는 박혜진(27)의 역할이 매우 컸다.\n임영희는 국내선수 득점 5위, 공헌도 6위, 어시스트 4위 등 개인 기록에서는 경쟁자에 밀렸지만 알토란같은 플레이로 팀을 뒷받침했다. 적지 않은 나이에도 정확한 슛과 2대2 플레이를 통해 득점을 해내며 최고의 시즌을 보냈다. 팀의 중요한 살림꾼이다.\n그래도 박혜진을 빼놓고는 우리은행을 설명할 수 없다. 팀 사정상 원래 포지션인 슈팅 가드뿐 아니라 생소한 포인트 가드까지 책임지면서도 빼어난 기량을 과시했다. 시즌 공헌도에서 국내선수 가운데 1위를 차지했다. 어시스트 1위, 3점슛 성공 1위 등 개인기록에서도 두각을 나타냈다. 포인트 가드를 겸업하면서 프로 데뷔 이후 처음으로 어시스트상을 받기도 했다. 이러한 활약 덕분에 정규리그와 챔피언결정전에서도 모두 최우수선수(MVP)에 선정됐다.\n팀이 우승을 차지하지 못했지만 신한은행의 김단비(27)와 KB스타즈의 강아정(28)도 빼어난 활약을 했다. 둘은 여자국가대표팀에서 맹활약했고, 소속팀에서도 간판선수로의 역할을 톡톡히 해냈다.\n김단비는 정규리그 베스트5에 선정됐고, 국내선수 가운데 정규리그 득점랭킹과 리바운드 랭킹에서 1위다. 그 뿐이 아니다. 스틸과 블록에서도 1위를 차지하며 다재다능함을 마음껏 뽐냈다. 팀이 플레이오프(PO) 무대에 오르지 못한 게 아쉬울 뿐이다.\n강아정은 KB스타즈가 6시즌 연속 플레이오프(PO) 무대를 밟는데 앞장섰다. 시즌 초반 부상으로 힘겨운 시간을 보냈지만 이내 컨디션을 찾아 정확한 외곽슛으로 힘을 보탰다. 특히 리더 변연하가 은퇴로 팀을 떠난 이후 주장까지 맡아 동료들을 이끌며 팀이 안정된 경기력을 발휘하는데 큰 보탬이 됐다. 국내선수 공헌도, 3점슛 성공, 득점 등 3부문에서 모두 4위에 올랐다.


For 루프 컨테이너 | Microsoft Docs\nFor 루프 컨테이너는 패키지의 반복 제어 흐름을 정의합니다.The For Loop container defines a repeating control flow in a package. 루프 구현은 프로그래밍 언어에서의 For 루프 구조와 유사합니다.The loop implementation is similar to the For looping structure in programming languages. For 루프 컨테이너는 각 루프를 반복할 때마다 식을 계산하고 식이 False가 될 때까지 워크플로를 반복합니다.In each repeat of the loop, the For Loop container evaluates an expression and repeats its workflow until the expression evaluates to False.\nFor 루프 컨테이너는 다음 요소를 사용하여 루프를 정의합니다.The For Loop container usesthe following elements to define the loop:\n루프 카운터에 값을 할당하는 초기화 식(옵션)An optional initialization expression that assigns values to the loop counters.\n루프를 중지 또는 계속할지를 테스트하는 식이 포함된 계산 식An evaluation expression that contains the expression used to test whether the loop should stop or continue.\n루프 카운터를 증가 또는 감소시키는 반복 식(옵션)An optional iteration expression that increments or decrements the loop counter.\n다음 다이어그램에서는 메일 보내기 태스크를 사용한 For 루프 컨테이너를 보여 줍니다.The following diagram shows a For Loop container with a Send Mail task. 초기화 식이 @Counter = 0이고 계산 식이 @Counter < 4이고 반복 식이 @Counter = @Counter + 1이면 루프가 4번 반복되어 4개의 전자 메일 메시지를 보냅니다.If the initialization expression is @Counter = 0, the evaluation expression is @Counter < 4, and the iteration expression is @Counter = @Counter + 1, the loop repeats four times and sends four e-mail messages.\n식은 SQL ServerSQL Server Integration ServicesIntegration Services 의 유효한 식이어야 합니다.The expressions must be valid SQL ServerSQL Server Integration ServicesIntegration Services expressions.\n초기화 식과 대입 식을 만들려면 대입 연산자(=)를 사용할 수 있습니다.To create the initialization and assignment expressions, you can use the assignment operator (=). 이 연산자는 Integration Services 식 문법에서 다른 용도로 지원되지 않으며 For 루프 컨테이너의 초기화 및 대입 식 유형에만 사용할 수 있습니다.This operator is not otherwise supported by the Integration Services expression grammar and can only be used by the initialization and assignment expression types in the For Loop container. 대입 연산자를 사용하는 식의 구문은 @Var = <expression>이어야 합니다. 여기서 Var은 런타임 변수이고 <expression>은 SSISSSIS 식 구문의 규칙을 따르는 식입니다.Any expression that uses the assignment operator must have the syntax @Var = <expression>, where Var is a run-time variable and <expression> is an expression that follows the rules of the SSISSSIS expression syntax. 식은 변수, 리터럴 및 SSIS 식 문법에서 지원하는 모든 연산자와 함수를 포함할 수 있습니다.The expression can include the variables, literals, and any operators and functions that the SSIS expression grammar supports. 변수의 데이터 형식으로 캐스팅할 수 있는 데이터 형식으로 식이 계산되어야 합니다.The expression must evaluate to a data type that can be cast to the data type of the variable.\nFor 루프 컨테이너는 하나의 계산 식만 포함할 수 있습니다.A For Loop container can have only one evaluation expression. 따라서 For 루프 컨테이너는 모든 제어 흐름 요소를 동일한 횟수만큼 실행합니다.This means that the For Loop container runs all its control flow elements the same number of times. For 루프 컨테이너에 다른 For 루프 컨테이너가 포함될 수 있으므로 중첩 루프를 만들고 패키지에 복잡한 루프를 구현할 수 있습니다.Because the For Loop container can include other For Loop containers, you can build nested loops and implement complex looping in packages.\nFor 루프 컨테이너의 트랜잭션 속성을 설정하여 패키지 제어 흐름의 하위 집합에 대해 트랜잭션을 정의할 수 있습니다.You can set a transaction property on the For Loop container to define a transaction for a subset of the package control flow. 이러한 방식으로 보다 세부적으로 트랜잭션을 관리할 수 있습니다.In this way, you can manage transactions at a more granular level. 예를 들어 For 루프 컨테이너가 테이블의 데이터를 업데이트하는 제어 흐름을 여러 번 반복하는 경우 For 루프와 해당 제어 흐름에서 트랜잭션을 사용하여 모든 데이터가 성공적으로 업데이트되지 않으면 데이터가 업데이트되지 않도록 구성할 수 있습니다.For example, if a For Loop container repeats a control flow that updates data in a table multiple times, you can configure the For Loop and its control flow to use a transaction to ensure that if not all data is updated successfully, no data is updated. 자세한 내용은 Integration Services 트랜잭션을 참조하세요.For more information, see Integration Services Transactions.\nFor 루프 컨테이너를 사용하여 제어 흐름에 반복 추가Add iteration to a control flow with the For Loop container\nIntegration ServicesIntegration Services에는 패키지의 제어 흐름에서 조건에 따라 반복되는 루프를 간단하게 포함시킬 수 있는 제어 흐름 요소인 For 루프 컨테이너가 포함됩니다. includes the For Loop container, a control flow element that makes it simple to include looping that conditionally repeats a control flow in a package. 자세한 내용은 For 루프 컨테이너가 될 때까지 워크플로를 반복합니다.For more information, see For Loop Container.\nFor 루프 컨테이너는 루프가 반복될 때마다 조건을 평가하고 조건이 False이면 중지합니다.The For Loop container evaluates a condition on each iteration of the loop, and stops when the condition evaluates to false. For 루프 컨테이너에는 루프를 초기화하고, 반복되는 제어 흐름의 실행을 중지하는 평가 조건을 지정하고, 평가 조건을 비교할 값을 업데이트하는 식에 값을 대입하는 식이 포함됩니다.The For Loop container includes expressions for initializing the loop, specifying the evaluation condition that stops execution of the repeating control flow, and assigning a value to an expression that updates the value against which the evaluation condition is compared. 평가 조건은 필수 항목이지만 초기화 및 대입 식은 선택 항목입니다.You must provide an evaluation condition, but initialization and assignment expressions are optional.\nFor 루프 컨테이너는 기능을 제공하는 것이 아니고 반복할 수 있는 제어 흐름을 만드는 구조만 제공합니다.The For Loop container provides no functionality; it provides only the structure in which you build the repeatable control flow. 컨테이너 기능을 제공하려면 적어도 하나 이상의 태스크를 For 루프 컨테이너에 포함시켜야 합니다.To provide container functionality, you must include at least one task in the For Loop container. 자세한 내용은 Integration Services Tasks를 참조하세요.For more information, see Integration Services Tasks.\nFor 루프 컨테이너에는 여러 태스크가 포함된 제어 흐름과 다른 컨테이너가 포함될 수 있습니다.The For Loop container can include a control flow with multiple tasks, and can include other containers. For 루프 컨테이너에 태스크 및 컨테이너를 추가하는 방법은 패키지에 추가하는 방법과 비슷하며, 태스크 및 컨테이너를 패키지가 아닌 For 루프 컨테이너로 끌어 온다는 점만 다릅니다.Adding tasks and containers to a For Loop container is similar to adding them to a package, except you drag the tasks and containers to the For Loop container instead of to the package. For 루프 컨테이너에 두 개 이상의 태스크 또는 컨테이너가 포함된 경우 패키지에서와 같은 방식으로 선행 제약 조건을 사용하여 이를 연결할 수 있습니다.If the For Loop container includes more than one task or container, you can connect them using precedence constraints just as you do in a package. 자세한 내용은 Precedence Constraints을(를) 참조하세요.For more information, see Precedence Constraints.\n제어 흐름에서 For 루프 컨테이너 추가Add a For Loop container in a control flow\n패키지에 For 루프 컨테이너를 추가합니다.Add the For Loop container to the package. 자세한 내용은 제어 흐름에서 태스크 또는 컨테이너 추가 또는 삭제를 참조하세요.For more information, see Add or Delete a Task or a Container in a Control Flow.\nFor 루프 컨테이너에 태스크 및 컨테이너를 추가합니다.Add tasks and containers to the For Loop container. 자세한 내용은 제어 흐름에서 태스크 또는 컨테이너 추가 또는 삭제를 참조하세요.For more information, see Add or Delete a Task or a Container in a Control Flow.\n선행 제약 조건을 사용하여 For 루프 컨테이너에 있는 태스크 및 컨테이너를 연결합니다.Connect tasks and containers in the For Loop container using precedence constraints. 자세한 내용은 기본 선행 제약 조건을 사용하여 태스크 및 컨테이너 연결을 참조하세요.For more information, see Connect Tasks and Containers by Using a Default Precedence Constraint.\nFor 루프 컨테이너를 구성합니다.Configure the For Loop container. 자세한 내용은 For 루프 컨테이너 구성가 될 때까지 워크플로를 반복합니다.For more information, see Configure a For Loop Container.\nFor 루프 컨테이너 구성Configure the For Loop container\n이 절차에서는 For 루프 편집기 대화 상자를 사용하여 For 루프 컨테이너를 구성하는 방법에 대해 설명합니다.This procedure describes how to configure a For Loop container by using the For Loop Editor dialog box.\nFor Loop 컨테이너의 예는 bimonkey.com의 실패하지 않는 SSIS 루프 를 참조하십시오.For an example of the For Loop container, see SSIS Loops that do not fail on bimonkey.com.\nSQL Server Data Tools(SSDT)SQL Server Data Tools (SSDT)에서 For 루프 컨테이너를 두 번 클릭하여 For 루프 편집기를 엽니다.In SQL Server Data Tools(SSDT)SQL Server Data Tools (SSDT), double-click the For Loop container to open the For Loop Editor.\n선택적으로 For 루프 컨테이너의 이름과 설명을 수정합니다.Optionally, modify the name and description of the For Loop container.\n선택적으로 InitExpression 입력란에 초기화 식을 입력합니다.Optionally, type an initialization expression in the InitExpression text box.\nEvalExpression 입력란에 계산 식을 입력합니다.Type an evaluation expression in the EvalExpression text box.\n식은 부울로 계산되어야 합니다.The expression must evaluate to a Boolean. 식 결과가 false이면 루프 실행이 중지됩니다.When the expression evaluates to false, the loop stops running.\n선택적으로 AssignExpression 입력란에 대입 식을 입력합니다.Optionally, type an assignment expression in the AssignExpression text box.\n선택적으로 식 페이지에서 Expressions 를 클릭하고 For 루프 컨테이너의 속성에 대한 속성 식을 만듭니다.Optionally, click Expressions and, on the Expressions page, create property expressions for the properties of the For Loop container. 자세한 내용은 속성 식 추가 또는 변경을 참조하세요.For more information, see Add or Change a Property Expression.\n확인 을 클릭하여 For 루프 편집기를 닫습니다.Click OK to close the For Loop Editor.\nFor 루프 편집기 대화 상자For Loop Editor dialog box\nFor 루프 편집기 대화 상자의 For 루프 페이지를 사용하여 지정한 조건이 False로 평가될 때까지 워크플로를 반복하는 루프를 구성할 수 있습니다.Use the For Loop page of the For Loop Editor dialog box to configure a loop that repeats a workflow until a specified condition evaluates to false.\nFor 루프 컨테이너 및 패키지에서의 해당 컨테이너 사용 방법은 For Loop Container를 참조하십시오.To learn about the For Loop container and how to use it in packages, see For Loop Container.\n필요에 따라 루프에서 사용하는 값을 초기화하는 식을 제공합니다.Optionally, provide an expression that initializes values used by the loop.\n루프를 중단할 것인지, 아니면 계속할 것인지를 평가하는 식을 제공합니다.Provide an expression to evaluate whether the loop should stop or continue.\n필요에 따라 루프가 반복될 때마다 조건을 변경하는 식을 제공합니다.Optionally, provide an expression that changes a condition each time that the loop repeats.\nFor 루프 컨테이너에 사용할 고유 이름을 제공합니다.Provide a unique name for the For Loop container. 이 이름은 태스크 아이콘에서 레이블로 사용됩니다.This name is used as the label in the task icon.\nFor 루프 컨테이너에 대한 설명을 제공합니다.Provide a description of the For Loop container.\nFor 루프 컨테이너와 함께 식 사용Use expressions with the For Loop container\n평가 조건, 초기화 값 또는 대입 식을 지정하여 For 루프 컨테이너를 구성할 때는 문자 또는 식을 사용할 수 있습니다.When you configure the For Loop container by specifying an evaluation condition, initialization value, or assignment value, you can use either literals or expressions.\n식에는 변수가 포함될 수 있습니다.The expressions can include variables. 변수를 사용하면 런타임 시 값을 업데이트하여 패키지를 보다 유연하고 쉽게 관리할 수 있습니다.The advantage of using variables is that they can be updated at run time, making the packages more flexible and easier to manage. 식의 최대 길이는 4000자입니다.The maximum length of an expression is 4000 characters.\n식에서 변수를 지정할 때는 변수 이름 앞에 @ 기호를 사용해야 합니다.When you specify a variable in an expression, you must preface the variable name with the at sign (@). 예를 들어 변수 이름이 Counter이면 For 루프 컨테이너에서 사용되는 식에 @Counter를 입력합니다.For example, for a variable named Counter, enter @Counter in the expression that the For Loop container uses. 변수에 네임스페이스 속성을 포함시키려면 변수와 네임스페이스를 괄호로 묶어야 합니다.If you include the namespace property on the variable, you must enclose the variable and namespace in brackets. 예를 들어 변수가 Counter 이고 네임스페이스가 MyNamespace 이면 [@MyNamespace::Counter]를 입력합니다.For example, for a Counter variable in the MyNamespace namespace, type [@MyNamespace::Counter].\nFor 루프 컨테이너에서 사용되는 변수는 For 루프 컨테이너의 범위 또는 패키지 컨테이너 계층에서 높은 수준의 컨테이너 범위에 정의되어 있어야 합니다.The variables that the For Loop container uses must be defined in the scope of the For Loop container or in the scope of any container that is higher in the package container hierarchy. 예를 들어 For 루프 컨테이너는 자체 범위에 정의된 변수와 패키지 범위에 정의된 변수를 사용할 수 있습니다.For example, a For Loop container can use variables defined in its scope and also variables defined in package scope. 자세한 내용은 Integration Services(SSIS) 변수 및 패키지에서 변수 사용을 참조하세요.For more information, see Integration Services (SSIS) Variables and Use Variables in Packages.\nSSISSSIS 식 문법에는 평가, 초기화 및 대입에 사용되는 복잡한 식을 구현할 수 있는 완벽한 연산자 및 함수가 제공됩니다.The SSISSSIS expression grammar provides a complete set of operators and functions for implementing complex expressions used for evaluation, initialization, or assignment. 자세한 내용은 Integration Services(SSIS) 식가 될 때까지 워크플로를 반복합니다.For more information, see Integration Services (SSIS) Expressions.\nIntegration Services(SSIS) 식Integration Services (SSIS) Expressions


앤 더글라스, 고 커크 더글라스의 아내, 102 세로 사망 : 그녀는 '항상 우리 마음 속에있을 것'\nMovies Kirk Douglas Michael Douglas\nKirk Douglas 의 아내 이자 Michael Douglas 의 계모 인 Anne Douglas 가 사망했습니다. 향년 102 세.\nAnne은 목요일에 Beverly Hills의 집에서 사망했다고 PEOPLE은 확인했습니다. 그녀의 죽음은 2020 년 2 월 남편 이 사망 한 지 1 년이 조금 넘었습니다 . 그들은 결혼 한 지 66 년이되었고 두 아들 피터와 에릭을 공유했습니다.\n"Anne은 계모 이상이었고 결코 '사악'하지 않았습니다. 그녀는 우리 모두, 특히 우리 아버지에게서 최고를 이끌어 냈습니다. 아버지는 Anne의 지원과 파트너십 없이는 그가 한 경력을 결코 가질 수 없었을 것입니다. "라고 76 세의 Michael은 PEOPLE에 제공된 성명에서 말했습니다. "Catherine [Zeta-Jones]와 나와 아이들은 그녀를 숭배했습니다. 그녀는 항상 우리 마음 속에있을 것입니다."\n"아버지는 결코 비밀을 지킬 수 없었습니다. Anne은 그 반대였습니다. 그래서 독일에서의 초기 생활에 대해 이야기 한 공동 저서 Kirk and Anne을 읽었을 때 저는 감동했습니다 . 파리, 그리고 그녀가 아버지를 만나기 전의 경력 "이라고 Michael은 덧붙였습니다. "그녀는 또한 그들의 사적인 서신을 포함하여 그들의 구애와 결혼에 대한 새로운 통찰력을 얻었습니다."\n관련 : Michael Douglas는 사망 1 년 후 Kirk Douglas 아빠에게 경의를 표합니다 : '내 마음을 다해 당신을 사랑합니다'\nAnne은 영화 홍보 담당자였으며 1953 년에 배우가 첫 번째 부인 인 Diana (Dill) Douglas와 1951 년 이혼 한 후 파리에서 열린 사랑 의 행위 세트에서 Kirk를 만났습니다 . Diana는 2015 년에 사망했습니다.\n앤과 커크는 1954 년 라스 베이거스에서 결혼했고 2004 년 50 주년 기념식을 가졌습니다.\nAnne은 다작의 자선가였으며 The Mark Taper Forum 및 Center Theatre Group의 이사회에서 활동했습니다. 그녀는 또한 Cedars-Sinai Research for Women 's Cancer의 5 명의 창립자 중 한 명이며 Los Angeles Mission에 The Anne Douglas Center for Women을 설립했습니다.\n"우리는 커크 더글라스의 사랑하는 과부 인 앤 더글라스 부인의 죽음을 알게되어 매우 슬픕니다. 더글라스 가족은 함께 우리시 노숙자의 삶을 회복하려는 로스 앤젤레스 선교부의 노력에 깊이 관여 해 왔습니다." CEO 트로이 본은 목요일 성명에서 말했다.\n"30여 년 전 앤 더글라스의 열정이 미션 여성 센터 인 앤 더글라스 여성 센터의 건립을 주도했습니다. 앤 자신이 말했듯이 '내가 소원이 하나만 있다면 노숙자의 후원자가 될 것 같습니다. 남성과 여성이 그럴 것입니다. 우리가 함께 그들의 곤경을 완전히 완화 할 수 있기를 바랍니다. ' "\n"로스 앤젤레스 선교부와 앤 더글라스 센터는 그녀의 유산과 지칠 줄 모르는 헌신을 유지하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다."라고 본은 덧붙였습니다. "안녕하세요, 앤. 사랑합니다."\n지난주 마이클은 인스 타 그램에 글로 앤의 생일을 표시했습니다.\n관련 : Catherine Zeta-Jones와 Michael Douglas가 생일에 늦은 Kirk Douglas에게 경의를 표합니다.\n"생일 축하합니다 앤 더글라스! 우리는 당신을 사랑합니다! ❤ Michael, Catherine, Carys, & Dylan"이라고 Kominsky Method의 스타 는 캡션에 썼으며 Anne과 Kirk 주변에 모인 가족의 사진을 공유하며 활짝 웃고 있습니다.\n"나는 Anne과 결혼하지 않았다면 나에게 무슨 일이 일어 났을 지 종종 궁금합니다."라고 Kirk는 한 번 말했습니다. "나는 그녀의 사업 적 통찰력과 정교하게 연마 된 본능 없이는 살아남지 못했을 것입니다. 그녀는 내가 가진 재산을 실제로 훔친 내 오랜 변호사이자 대리 아버지에 대한 불신을 계속해서 깨달았을 때 재정적 파멸에서 나를 구했습니다. 그녀는 추락 한 Mike Todd의 비행기를 타고 뉴욕으로 날아가는 것을 거부하여 내 목숨을 구했습니다. 내가 뇌졸중을 당했을 때 그녀는 저에게 강렬한 사랑을 주었고 다시는 말하거나 일하지 않을 것이라고 생각했습니다. 앤은 이타적이고 동정심이 많습니다. 그녀는 또한 사악한 유머 감각을 가지고 있으며 영어, 프랑스어 및 독일어로 나를 웃게 만들 수 있습니다. "\n할리우드 리포터 는 앤의 죽음을 처음으로보고했습니다 .


수필 공모 - 35회 수필공모-인생은 코미디,성공의 요인 끈기,주인의식\n35회 수필공모-인생은 코미디,성공의 요인 끈기,주인의식\n조회 수 31\t추천 수 1\t댓글 4\n에너지가 부정에서 긍정으로 바뀌는 결정적인 지점이 ‘용기’라고 생각한다. 좌절해 주저앉아 있을 때, 털고 일어날 수 있는 용기와 희망이 있다면, 상황이 아직 바뀌지 않았다 하더라도 마음가짐만으로 사람은 부정에서 긍정으로 바뀔 수 있다.\n나에게 닥친 시련과 고난을 어떻게 해석하고 받아 들이냐에 따라 자신의 인생을 좀 더 발전시킬 수 있을뿐더러, 마음의 평화를 가질 수 있다. 매사 부정적인 사람은 그 마음의 밑바닥에 ‘나는 안 될 거야.’ 혹은 ‘나는 그렇게 하지 못할 거야.’하는 두려움이 깔려 있을 수 있다.\n용기를 갖고 난 후 사람은 어떻게 변화될까? 우울증에 걸린 환자의 예를 들어보자. 하루 종일 침대에 가만히 누워 머릿속에 이런저런 잡념이 왔다 갔다 하는 중증 환자의 경우, 스스로의 힘으로 잡념을 뿌리칠 수 없을뿐더러 우울하다는 자신의 감정도 컨트롤하기 힘들다.\n중증 우울증 환자는 상담과 약물치료를 통해 우울증을 완화시켜나가고 그러한 와중에 본인 스스로가 많이 완치 되었다는 느낌과 함께 세상으로 돌아갈 ‘용기’를 갖게 되는 시점이 온다.\n용기를 갖고 아르바이트나 직장을 얻어 정상적인 사람들 사이에서 부대끼다 보면, 홀로 지내던 시간이 길든 아니든 우울증을 겪은 사람들은 이질감을 느낀다. 단순히 개성이 강해서 집단과 어울리지 못하고 튀는 것이 아니라 이 세상의 룰과 질서에 적응하지 못해서 그렇다.\n단순히 적응이라고 말하기엔 모호한 것 같다. 그들은(여기서 우울증 환자들) 애초에 예민하고 섬세한 감수성을 타고났지만 가정이나 사회에서 상처를 받고 마음의 문을 한 번 닫았던 사람들이다.\n자기만의 세계에서 외부와의 접촉을 차단하고 혼자 생각하고 스스로와 대화하던 습관이 어느덧 그들 스스로가 자신을 외계인이라 불러도 좋을 만큼 사회성을 떨어트려 놓는다.\n사람들과의 관계와 낯선 환경에서 오는 두려움에 압박감을 느끼는 그들은 정글의 법칙이 적용되는 현실에서 손쉽게 강한 사람들의 먹잇감이 된다.\n우울증이 많이 호전되었다고 생각하여 용기를 내어 사회에 나왔다가 다시 사람들에게 상처 받기를 반복할 지도 모른다. 그러나 계속 도전하고 인간관계를 ‘학습’하다보면 지나치게 두려움에 떨며 인간과 사회를 부정적으로 볼 필요도 없고, 그렇다고 이상적으로 생각하지도 않는, 중립의 단계에 들어설 수 있다.\n‘용기’의 단계에서 비록 수동적일지언정 ‘중립’의 단계에 들어서면, ‘모든 것에는 장단점이 있다.’는 사실을 깨닫고 자신의 인생에 고난이라고 생각 되었던 우울증도 장점이 될 수 있다는 것을 발견할 수 있다.\n사람마다 자신의 예민한 감수성과 감정이 예술로 표현되거나 인간적인 매력으로 표현되는 등 각기 다른 장점으로 생각되어 질 수 있다.\n이 시점이 자신의 고난을 어떻게 해석하여 보석으로 다듬어 나가는가 하는 시점이다.\n꼭 기독교인이 아니어도 자기 인생의 사명을 찾을 수 있다. 누구나 ‘왜 태어났는가?’에 대한 물음을 가지고 있으며 스스로가 유익한 존재이길 바란다. 사명을 찾으려면 우선 자기 자신에 대해 잘 알아야 하고, 자신이 무엇을 잘 할 수 있는지, 혹은 좋아하는지를 알아야 한다.\n우울증에 걸렸던 사람은 자신이 좋아하는 것이 뚜렷하지 않을 수도 있다. 일반 사람들보다 목표의식이나 욕구가 명확하지 않아 인생의 사명을 찾는 것이 처음에는 힘들 수 있다.\n다양한 경험을 통해 좋아하는 일을 찾게 된다면, 반은 성공한 것이다. 그 다음에는 좋아하는 일을 잘 하기 위한 ‘노력’이 필요한데 여기에는 ‘능동성’이 필요하다.\n‘용기’에서 ‘중립’단계를 거쳐 ‘능동성’단계로 넘어가는 시점이다. 이때 사람은 비로소 자신이 목표로 하는 것을 위해 싫어도 해야만 하는 일을 ‘감수’할 수 있게 된다.\n우울증 환자라면 인간관계에서 오는 피로감과 상처를 더 이상 피하지 않고 원하는 목표를 향해 견딜 수 있는 힘이 생긴다는 이야기다.\n정신과 의사들은 일상생활이 가능하다면 그것은 더 이상 병이 아니라고 말한다. 자신의 사명을 찾기 위해 자신만의 일을 갖고 열심히 매일을 살아낸다면 그것은 더 이상 우울증이 아니다.\n이것은 우울증 환자가 완치된 상태이며 치료 단계에서 인간과 사회에 대한 허탈과 공허를 극복한 단계이다. 이제 그들은 더 이상 과거의 상처로 괴로운 밤을 보내지 않고, 인생에서 일어나는 모든 기쁜 일과 슬픈 일들은 한편의 코미디 같다는 생각에 이를 수 있다.\n쓴웃음도 웃음이기에, 그리고 한 번의 우울증이란 고비를 넘었기에, 인생에 고난이 다시 오더라도 웃어넘길 수 있게 된다.\n마치 백신을 맞은 것처럼.\n성공의 요인 끈기\n과거 기성세대보다 현재의 20-30대는 많은 노력에도 불구하고 취업이 어려운 세대다. 그 이유는 사회와 경제 문제 때문이기도 하지만, 아무리 노력해도 부모세대보다 잘 살기 힘든 첫 세대여서 그렇다.\n안정적인 집안에 태어나 눈높이는 높아졌어도 그에 걸 맞는 일자리는 점점 찾기 힘들어져 설사 일자리를 구한다 하더라도 만족스럽지 않을 수밖에 없다. 그 때문에 동기부여가 부족하여 일을 쉽게 그만두는 현상이 벌어졌다.\n직장과 아르바이트가 같을 수는 없으나 세대의 단면을 드러내는 한 예로 요즘 아르바이트 구인 사이트에는 이런 문구가 들어가는 것을 심심치 않게 볼 수 있다.\n‘며칠 하고 그만 둘 사람은 지원하지 마세요.’ 그만큼 짧은 기간 일해보고 그만두는 사람이 많다는 것을 보여준다. 왜 이런 현상이 벌어지는 걸까? 아르바이트 환경이 예전보다 더 열악해져서일까? 나는 그렇게 생각하지 않는다.\n20세기 들어 개인주의화가 진행되고 최근에는 그것이 극대화되어 남의 말을 ‘못 들어주는’지경에 이르렀다. 상사건 후배건 고용주건 자신에게 싫은 소리하거나 잔소리하는 것을 못견뎌하는 세대가 나타났다.\n아르바이트를 하는 확실한 ‘동기부여’가 있다면, 그리고 ‘인간관계’를 잘 할 수 있다면, 아르바이트를 ‘지속’하는 것은 그렇지 않은 사람보다 수월할 것이다.\n우선 자신의 꿈과 연결되지 않는 아르바이트를 하며 단순히 돈을 벌고자 할 때, 그리고 고용주와 인간관계를 잘 맺지 못할 때, 사람들은 쉽게 일을 그만두게 된다. 이런 단계의 사람에게는 ‘끈기’를 논할 수 없을뿐더러, 이런 유의 사람이 아르바이트가 아닌 직장에서라고 성공할 확률이 어느 정도 일까?\n우선 내가 생각하는 성공의 정의는 자신이 하고자 하는 분야에서 기본 소양은 준비되어 있되 그에 더해 다른 사람들보다 ‘동기부여’, ‘인간관계’, ‘끈기’ 능력이 더해져 자신의 분야에서 상위권에 올라갈 수 있는 능력을 말한다. 노력한다고 음식을 만들던 요리 전문가가 국가대표 운동선수가 될 순 없는 것 아닌가.\n그런 의미에서 나는 Ted의 한 연구단체가 발표한 내용에 동의한다. Ted는 미국의 비영리 재단에서 운영하는 강연회이다. 이 강연회에서 한 연구단체는 성공의 요인이 끈기(Persistence)라고 발표했다. 몇 십 년에 걸친 여러 세대 다양한 계층의 사람들을 연구한 이 단체의 발표는 흥미로웠다. 성공 요인이 흔히들 생각하듯 좋은 집안이나 학벌, 높은 IQ가 아니었다.\n사람은 동기부여가 확실하지 않을 때 무언가를 지속할 힘이 없다. 돈이 목적인 사람은 꿈이 목표인 사람보다 더 절실하지 않을 수 있다. 사람들은 성공하기 위해 자신이 좋아하는 일을 하며 동기부여부터 확실히 하고, 좋은 인간관계를 맺어 한 업종에서 끈기를 가지고 일 할 수 있는 환경을 만들어 나가야 한다.\n‘장인정신’을 보여주며 한 업종에서 성공한 예를 보여주는 <서민갑부>란 텔레비전 프로그램이 있다. 이 프로그램에 나온 사람들은 떡이 좋아서 평생 떡만 만들어온 사람, 요리가 좋아서 요리만 한 사람 등이 나온다. 이 사람들은 특별히 IQ가 높거나 집안이 좋아서 성공할 수 있었던 것이 아니었다.\n이들의 ‘장인정신’은 확실한 동기부여와 끈기에서 나왔다. 이들은 성공의 3단계, 동기부여와 인간관계, 그리고 끈기를 갖추었기에 성공했음에도 자신의 일에 자부심이 있어 행복해 했다.\n어느 누가 열심히 일해 스스로 돈을 많이 번 사람을 비난할 수 있을까? ‘돈을 많이 번 사람은 어떤 나쁜 일(불법적인 일)을 했을 거야’ 하고 꼬인 심성을 가진 사람들도 더러 있을 것이다. 실제로 나쁜 일을 해서 돈을 많이 번 사람들이 세상에 있기 때문이다.\n그러나 내가 말한 성공에는 불법적인 일, 나쁜 일이 끼어들 여지가 없다.\n정직하게 노력해서 한 분야의 대가가 되어 성공한 사람들. 그런 사람들에게는 다른 무엇보다 끈기가 있었음을 말하고 싶었다. 자신의 잘못을 돌아보기 보다는 일단 남 탓, 사회 탓부터 하는 사람들이 생각해 볼 문제이다.\n오늘 우연히 유투브에서 미국 네이비씰(해군 특전사) 사령관의 강연을 보게 되었다. 그는 이라크 전쟁터에서 있었던 자신의 경험을 토대로 깨달은 바를 시청자들에게 전달했는데 기립박수가 터져 나올 정도로 감동적이었다.\n전쟁이란 극단적인 환경에서 벌어지는 그의 경험을 통해 나 또한 깨달은 바가 있었다. 일단 그의 경험을 소개해보자면, 이라크 내에 주둔해 있던 그의 팀 내에서 실수로 인해 아군끼리 총격전이 벌어졌다.\n우호적이었던 이라크 병사가 죽었고, 그의 팀원 몇이 부상당했다. 그는 그의 상사에게 보고서를 제출해야만 했다. 그는 고민을 거듭하며 과연 누구의 잘못인지를 따졌다. 그러나 그는 여러 문제점과 잘못들이 있었음에도 부하 중 누군가를 콕 집어 지명할 수 없었다. 예를 들어, 우호적이었던 이라크 병사 관리를 잘못했던 병사, 빨리 무전으로 상황을 알리지 못했던 병사, 그리고 팀의 위치를 상사에게 보고하지 못한 병사 등등 하나하나 병사들에게도 잘못이 있었다.\n그러나 그는 자존심이 상하는 와중에도 '자신이 모든 것에 책임이 있음'을 상사에게 보고했다. 그러자 그의 상사는 그를 해고하지도 않았을 뿐만 아니라, 핑계대지 않는 그를 더욱 신뢰하게 되었다고 했다. 그의 부하들도 자신들의 사소한 잘잘못을 들며 자신들에게 책임이 있다고 보스인 그를 본받아 책임의식(주인의식)을 갖게 되었다고 했다.\n이 일화를 듣고 나는 나의 아르바이트 경험이 떠올랐다. 내 첫 아르바이트는 약국에서 전산과 조제보조를 하는 일 이었는데 그때 약사님이 하신 말씀이 아직도 떠오른다.\n"네 일처럼 주인의식을 갖고 일 해야지."\n그때 그 약국은 부부가 운영하는 약국이었기에, '가족'처럼 '더 열심히' '내 일'처럼 일하라는 꼬인 마음으로 받아들였다. 시급은 정해져 있는데, 더더욱 열심히 일하라는 말에 부아가 치밀었던 것이다.\n그러나 그 때에는 몰랐다. 더 시간이 흐르고 이런저런 다른 일을 하다 보니 그 당시의 내가 그저 퇴근시간만 기다리며 대충 정해진 내 일만 해내는 그냥저냥 마음에 들지 않는 아르바이트생이었단 것을.\n나는 그 당시에 정말로 주인의식이 없었고, 주인의식을 내가 왜 가져야 하는지도 이해하지 못했다. '내가 주인의식을 가지고 일하면 진짜 주인인 약사님이 좋으신 것 아닌가?' 하는 생각마저 했다.\n그러나 그게 아니었다. 그 당시 내가 주인의식을 갖고 일했다면 그건 약사님을 위해서가 아니라 나를 위해 좋았을 일이었다. 내가 어떤 태도로 일을 했느냐에 따라 나에 대한 신뢰와 신용도가 달라졌을 것이고, 나를 대하는 약사님의 태도 또한 달라졌을 것이었다.\n해군 특전사 사령관이 자신이 모든 책임을 지는 모습을 보여주었을 때, 그의 상사가 그를 더욱 신뢰하게 되고, 팀원들이 그를 본받게 된 점 앞에서 언급했었다. 그 사실을 듣게 되었을 때에야 나는 비로소 깨달았던 것이다.\n나의 아둔함에 망치로 머리를 맞은 것 같았지만, 이제라도 알게 되어 얼마나 다행인지 모르겠다. 아르바이트 이든, 계약직 일이든, 정규직 회사 일이든, 개인 사업이든, 주인의식 없이 일하면 남들에게 신뢰할 수 없는, 혹은 본받을 수 없는 사람이 되거니와 나 자신을 위해서도 좋을 것이 없다는 것을 영어 몇 문장으로 깔끔하게 정리해준 특전사 사령관 말을 옮겨본다.\n"Take ownership of your mission. Take ownership of your life. Lead."\n인생도 전쟁터와 다를 바 없다. (당신 사명의 주인의식을 가져라. 당신 인생에 주인의식을 가져라. 그리고 리드해라.) 주인의식이 없다면 자신이 속한 그룹과 직장 그리고 자신의 인생까지 그 어떤 것도 리드할 수 없다. 주인의식부터 가져라.\nPrev 제 35차 창작콘테스트 수필공모- 하이얀 하늘이라며\t제 35차 창작콘테스트 수필공모- 하이얀 하늘이라며 2020.05.15by 원정 두번째 수필공모... 함께 부탁드려요! 영찬님... ^_^ Next 두번째 수필공모... 함께 부탁드려요! 영찬님... ^_^ 2020.05.08by 뻘건눈의토끼\n뻘건눈의토끼\t2020.05.09 20:44\n니가 무슨 정신과 전문의 라도 되던가... 이런 망할...\n뻘건눈의토끼\t2020.05.09 20:46\n뻘건눈의토끼\t2020.05.09 22:17\n부정적인 말은 삼가겠는데 정신으로 고통받는 정신질환자들앞에서 이런말하면 큰일나요... 거지앞에서 치킨먹는셈이죠... ㅎㅎㅎ\nkorean\t2020.06.29 20:35\n»\t 35회 수필공모-인생은 코미디,성공의 요인 끈기,주인의식\t4\t LeeRula 2020.05.09 31\n738\t 종말 앞에 선 잡지를 애도하며 / 언젠가 좋아하는 사람이 생긴다면 꼭 하고 싶은 말 - 제 34회 창작콘테스트 응모작\t1\t 끔찍한나달 2020.04.10 9


[김태주의 워치블랙북] 현존하는 가장 지샥 다운 지샥\n[김태주의 워치블랙북] 현존하는 가장 지샥 다운 지샥뉴 레인지맨 GPR-B1000\n김태주 시계 전문 페이지 운영자 | expert@econovill.com | 승인 2018.05.10 07:11:43\n▲ 뉴 레인지맨 GPR-B1000. 출처=지샥\n[이코노믹리뷰=김태주 시계 전문 페이지 <블랙북> 운영자 ] 올해 지샥 최고의 화제작은 단연 GMW-B5000모델이다. 이태원 지팩토리에 150명의 인파를 줄 세운 이 모델의 기록을 깰 수 있는 모델은 아마 올해에는 없을 것이다. 최고의 화제작이 GMW-B5000이라면 최고의 걸작은 뉴 레인지맨 GPR-B1000을 꼽고 싶다. 최고의 화제작과 최고의 걸작. 올 상반기, 지샥의 저력이 대단하다.\n▲ 최초의 마스터오브지 DW-5500C. 출처=지샥\n지샥의 진화 과정을 살펴보는 것은 매우 흥미로운 일이다. 1983년의 첫 번째 지샥은 디지털로 시간을 표시하는 방식이었다. 작은 충격에도 시간차가 생기는 것이 당시의 시계였기 때문에 완전한 시간표기를 위한 선택이었다. 시간이 정확한 것은 물론이고 방수와 충격 보호도 가능한 획기적인 형태의 모델이었다. 그리고 6년 후인 1989년, 지샥은 아날로그 핸즈 방식을 채택한 모델들을 선보이기 시작했다. 이는 지샥이 ‘시계’라는 해리티지를 계승하고 있으며, 아날로그 방식으로 시간표기를 해도 충격에서 자유로울 수 있음을 보여주기 위함이었다. 이후 80년대에서 90년대 전자시계의 유행을 주도한 지샥은 2000년대에 들어서 고급시계 라인까지 영역을 확장했다. 고급시계 라인은 동가격대 아날로그 고급시계와 경쟁하며 핸즈를 장착하고 있음에도 충격으로부터 보호되는 지샥의 테크닉을 여실히 보여줬다. 그리고 올해 4월 지샥은 뉴 레인지맨을 통해 다시 디지털 화면으로 회귀했다. 생존에 필요한 것 외에 모두 제외한 가장 지샥 다운 지샥이다.\n마스터오브지의 마지막 변화\n▲ 기존의 마스터오브지 레인지맨GW-9400J–1JF. 당시 최신 모델이었지만 디지털 창의 왜곡이 보인다. 출처=지샥\n마스터오브지 라인은 작년 모든 라인업이 진화했다. 테마에 맞게 기능이 강화되었고, 디자인도 전면 개선되었다. 뉴 레인지맨은 마스터오브지 라인의 마지막 변화이자 가장 궁극적인 변화다. 고급 라인의 아날로그에서 다시 전체 디지털 화면으로 교체된 것도 큰 변화지만, 이조차 기존에 없던 형태의 새 디자인이다.\n▲ 새로운 디지털 화면을 적용한 뉴 레인지맨 DW-5500C. 출처=지샥\n새로운 디지털 화면은 뉴 레인지맨의 기능을 더 다양한 방법으로 화면에 표시한다. 스마트워치와도 비교해볼 수 있는 많은 정보를 담는 것이 특징이다. 케이스의 형태를 보면 최근 지샥의 진화된 디자인을 엿볼 수 있는데, 고급 모델에서 볼 수 있는 스테인리스 스틸의 베젤을 소프트 우레탄으로 감싸 터프함을 강조함과 동시에 스크래치로부터 자유롭다. 모든 것이 ‘있을 곳에 있는’절제된 디자인은 ‘생존의 기능미’를 여실히 보여준다. 지금까지의 그 어떤 모델보다도 응축되어있는 터프한 디자인은 남자라면 틀림없이 가슴이 뛸 것이다. 기능이 작동하고 있는 디지털 화면을 보고 있으면 손목에 자비스를 착용하고 있는 느낌이다.\n▲ 스마트폰과 연동한 다양한 기능을 탑재한 뉴 레인지맨 DW-5500C. 출처=지샥\n기능은 더욱 놀랍다. 튼튼함과 정확함이라는 기존 지샥의 테마에 더해 ‘생존’이라는 코드를 완벽하게 구현해냈다. 기존 고급 모델에 탑재된 2way 방식의 시간 보정 기능과 스마트폰과 연동한 위치표기 기능은 기본이고 목표 좌표를 설정하면 나침반 기능이 목표까지의 방향을 화살표로 알려준다. 마치 지도 어플에서 내가 가고 있는 방향과 갈 방향을 알려주는 기능과 비슷하다. 뉴 레인지맨은 여기에 출발점을 설정하면 내가 지나왔던 길을 기억해 스마트폰의 맵과 연동하여 돌아가야 하는 길도 화살표로 알려주는 기능까지 있다. 걸어간 길 중간중간 체크해야 할 장소가 있다면(가령 물이 있는 곳, 베이스캠프 등) 애플리케이션 내부의 아이콘으로 포인트 좌표를 찍는 것도 가능하다. 뉴 레인지맨의 생존을 위한 내비게이션 기능은 길이 없는 곳을 다니는 탐험가에게 사라지지 않는 핸젤과 그레텔의 빵조각이다.\n▲ 뉴 레인지맨의 차징 킷(Charging Kit). 출처=지샥\n다양하고 심화된 기능은 곧 많은 배터리 손실로 이어지게 마련이다. 뉴 레인지맨은 전력 소모를 최소화하기 위해 터프 솔라 기능을 극대화했다. 태양이 밝은 날에는 72분이면 완충이 되고, 빛이 전혀 들지 않는 밀실에 갇힌다 하더라도 시계는 29개월간 살아있다. 실제로 낮과 밤이 교차되는 곳에서 활동한다면, 반영구적으로 기능이 작동된다고 봐도 좋다. 혹시 29개월간 빛이 들지 않는 곳에 갇히게 된다면, 지샥에서 최초로 구현된 차징 킷으로 무선 충전도 할 수 있다. 이 모든 기능들은 무려 -20 ° C에 달하는 가혹한 극저온에서도 작동된다. 극한의 환경을 두고 사람이 오래 살아있을 것이냐, 지샥이 오래 살아있을 것이냐로 내기를 해야 한다면 지샥에 걸겠다.\n충격에 강할 것, 배터리가 오래갈 것, 침수에 강할 것. 그리고 생존할 것\n▲ 현존하는 가장 강력한 터프 솔라 시스템의 뉴 레인지맨. 출처=지샥\n요 몇 년간 지샥의 행보를 한 단어로 표현하자면 ‘진화’라고 말하고 싶다. 기존의 모델들은 목표로 하는 목적성을 강화했고, 신모델은 지샥의 부족한 자리를 메꾸고 있다. 그중에서도 올해 출시한 뉴 레인지맨 GPR-B1000은 누구도 예상하지 못한 외관적 변화와 새로운 기능을 탑재하고 등장했다. 너무나도 큰 변화는 놀라움과 걱정이 함께 동반되었지만, 실물을 접한 이들은 금세 뉴 레인지맨에 매료되었다. '가장 지샥에 가까운 지샥이 출시되었다’ 는 평이다. 시계 수집가들이 흔히 나누는 얘기가 ‘전쟁이 나면 어떤 시계를 찰 것이냐’다. 지금까지 지샥은 부동의 1위를 차지하고 있었다. 충격에 강하고, 배터리가 오래가고, 침수에 강하기 때문이다. 이번 뉴 레인지맨의 출시로 인해 정답이 아닌 질문이 바뀔 것 같다. ‘세계가 멸망한다면 어떤 시계를 찰 것이냐’\nG-Central, G-street history of G-SHOCK\n회사소개 채용정보 기사제보 광고안내 불편신고 제휴안내 개인정보취급방침 이메일무단수집거부 UPDATE : 2020.8.8 토 17:40


김해신공항, 총리실서 검증…국토장관-부·울·경 단체장 합의 - 중앙일보\n중앙일보 2019.06.20 18:07\n간담회 뒤 합의문을 발표하는 김현미 국토교통부 장관과 부울경 단체장.[사진 부산시]\n김해 신공항 건설계획이 적합한지 아닌지를 확인하는 검증작업이 국무총리실에서 진행된다. 김현미 국토교통부 장관과 오거돈 부산시장, 송철호 울산시장, 김경수 경남지사는 20일 오후 국토부 서울 용산사무소에서 간담회를 열고 이같이 합의했다. 부·울·경 단체장이 김해 신공항 문제점을 설명하고 이를 총리실에서 검증해 달라고 줄기차게 요구해온 결과다.\n오거돈·송철호·김경수, 김현미 장관 면담\n“김해 신공항 관문공항 될 수 없다” 주장\n총리실 검증작업 결과에 따르기로 합의\n양 측은 ‘동남권 관문공항으로서 김해 신공항의 적정성에 대해 총리실에서 논의하기로 하고, 그 검토 결과에 따르기로 한다’고 합의했다. 또 ‘검토의 시기, 방법 등 세부사항은 총리실 주재로 국토교통부, 부·울·경이 함께 논의하여 정하기로 한다”고 결정했다.\n김해 신공항 강행 입장을 고수하던 국토부가 총리실 논의에 합의한 것은 이번이 처음이다. 이날 간담회는 모두 발언만 공개하고 비공개로 진행됐다. 이 간담회에는 김경욱 국토부 2차관, 권용복 항공정책실장, 김용석 공항항행정책관 등이 배석한 것으로 전해졌다.\n김현미 장관은 모두 발언에서 “충분히 살펴보고 합리적인 의견을 반영하겠다는 생각”이라며 “만약 이 문제에 대해 총리실이 논의하게 된다면 국토부도 적극적으로 참여해 조속한 시일 내 합리적 결론을 내릴 수 있도록 최선을 다하겠다”고 밝혔다.\n오거돈 부산시장은 “동남권 관문공항이 800만 동남권 주민의 소망”이라며 “총리실 이관을 통해 빨리 결론을 내는 게 필요하다”고 말했다. 송철호 울산시장은 “울산시도 제대로 된 동남권 관문공항이 건설되기를 바라며, 제대로 된 논의가 이뤄지길 기대한다”고 밝혔다. 김경수 지나는 “최종적으로 총리실에서 검토하고 논란의 종지부를 찍는 것이 국력을 소모하지 않는 방향”이라고 말했다.\n부·울·경 단체장은 그동안 현 김해공항을 확장하는 김해 신공항은 소음·안전·환경 훼손 문제가 있고 경제성·확장성이 부족하다며 국무총리실 검증을 거쳐 제대로 된 관문공항을 건설해달라고 줄기차게 요구해왔다. 이들은 김해 신공항 건설과 관련해 5개 분야 전문가 등 29명으로 검증단(단장 김정호 국회의원)을 만들어 지난해 10월부터 김해 신공항 정책 결정 과정과 기본계획안 검증작업을 벌여 지난 4월 결과를 발표했다.\n간담회를 하는 김현미 국토교통부 장관(오른쪽)과 부울경 단체장.[사진 부산시]\n이어 지난달 27일 국회의원회관에서 검증결과 대국민 보고회를 개최하고, 더불어민주당 지도부에 김해공항 확장 반대 의견을 담은 300쪽 분량의 검증 보고서를 전달하는 등 김해 신공항 대신 24시간 안전한 관문공항 건설을 요구하는 대국민 여론전을 펼쳐왔다.\n박근혜 정부 시절인 2016년 6월 현 김해공항에 활주로 1개(3.2㎞)와 국제선 청사를 추가로 짓는 김해공항 확장으로 결정 난 ‘동남권 신공항’ 논란이 부·울·경 단체장이 더불어민주당 소속으로 모두 바뀌면서 3년 만에 다시 불붙은 모양새다.\n하지만 국토부는 그동안 검증단 검증결과를 조목조목 반박한 데 이어 곧 기본계획을 확정키로 하는 등 김해 신공항 건설을 강행하겠다는 입장이었다. 안전한 이·착륙과 소음 최소화, 장거리 노선 취항이 가능하도록 기본계획이 수립됐다는 이유에서다. 하지만 지난 2월 문재인 대통령 부산방문 때 김해 신공항 문제를 국무총리실에서 다룰 필요성이 있다고 언급하고, 이해찬 더불어민주당 대표와 이낙연 총리도 잇따라 국무총리실 검증의향을 밝히면서 분위기가 달라지기 시작했고, 국토부가 결국 부·울·경 요구를 받아들인 것이다.\n국토교통부의 김해신공항 건설 계획도. [제공 부산시]\n문제의 김해 신공항 사업은 2016년 6월 영남권 5개 시·도지사 합의와 정부 정책 결정으로 현재 활주로 2개인 김해공항에 활주로 1개(3.2㎞)와 국제선 청사를 추가로 지어 2026년 개항하려는 것이다. 올 상반기 국토부가 기본계획을 확정하려 했으나 총리실 검증 절차가 진행되면서 김해 신공항 건설은 다소 늦어질 전망이다. 부산시 관계자는 “국토부 입장에 큰 변화가 없다가 부·울·경의 줄기찬 요구로 총리실 검증에 합의한 것으로 안다”고 말했다.


폭스바겐의 출고 구조를 까발려주마! | 보배드림 수입차게시판\n폭스바겐의 출고 구조를 까발려주마!조회 11,845 | 추천 66 | 2015.10.13 (화) 10:16\n1년 가까이된 차를 고지없이 "신차"로 판매하다.\nP씨는 지난 7월 말에 파사트 1.8을 경기도 안양의 폭스바겐 영업소에서 인도 받았다. 인도 받는 날 혹시나 하는 마음에 차량의 제작일을 문의했다. 그랬더니 담당 딜러는 당장은 알 수가 없고 본사에 제작증을 요청을 해야한다 고 했다. 지인의 형이 소장으로 있는 곳이니 믿고 제작증이 오는 대로 받기로 하고 차를 몰고 집으로 돌아왔다.\n집으로 온 P씨는 설명서와 함께 들어있는 [서비스 플렌]이란 책자의 '자동차 명판'을 보고 '2014-09-24' 란 날짜를 확인하고는 뭔가 잘못된 것을 직감한다. 며칠 후에 메일로 온 차량 제작증에는 아니나 다를까 차량 제작일이 작년 9월 24일이었다. 1년 가까이 된 차를 신차로 산 셈인 것이다.\n이 건과 출고전 리콜 건(http://omn.kr/fai2)으로 여러 번 폭스바겐 측의 담당들과 만나면서 상식적으로 이해가 가지 않는 폭스바겐의 출고 과정 을 확인할 수 있었다.\n영업소에서는 출고일까지 고객명과 차대번호만 알 수 있다.\n안양영업소의 K소장에 따르면 '영업소의 전산시스템에는 고객명과 차대번호만 알 수 있다' 고 한다. '차량이 출고되면 판교의 본사(아우토플라츠)에서 등록대행회사가 등록이 완료된 자동차 번호판과 등록증만 영업소의 딜러에게 가져다 주'기 때문에 영업 직원은 차량에 대한 다른 정보는 출고날까지 알 수가 없다 고 한다.\n영업 사원이 차량 제작일까지 알아야 하나요?\n그래서 영업 사원이 판매 계약을 해서 주문을 넣어 차를 배정할 때, 영업사원에게 전시차인지 언제 들어온 차인지 고지를 안하냐 고 물어보니 폭스바겐 코리아의 고객지원팀 부장인 N 부장(이하 N 부장)은 "저희는 안 합니다. 영업사원이 그것을 알아야할 사항이 있나요? 저는 지금까지 입항일이라든가 통관일 이런 것을 고객에게 고지해야 된다는 것은........ 그것이 문제가 있는 것이면 저희가 책임을 지겠습니다."라는 답변을 받았다.\n그렇다면 영업 사원은 자신이 판매하는 차량에 대한 어떠한 정보도 없이 차종만 보고 판매한다는 말이 된다. 그리고 이미 등록이 되어 나오는 차이기 때문에 문제가 있는 차량일 경우 소비자가 대응할 수 있는 폭은 많이 줄어들 수 밖에 없다 는 말이 된다.\n'판매한 차의 제작일을 아는 직원은 아무도 없다.'\n해당 영업소 K 소장의 말을 들어보니 "각 영업소마다 계약출고 팀이 있으면 제작일을 알 수 있겠죠? 국내 제작사들은 대리점에서 제작증을 다 뽑습니다. 물론 수입차 판매 대리점에서도 제작증을 뽑는 대리점도 있어요. 하지만 저희 회사처럼 제작증이나 수입 서류 일체를 본사 한군데서 취급하는 판매회사도 있습니다. 그러면 그 판매회사에 소속되어 있는 직원들은 그 제작증을 보기 전까지는 알 수 있는 방법은 없다 는 겁니다. 오늘 (차량을) 출고한 직원들을 불러 확인해 봐도 제작일을 아는 직원이 아무도 없습니다."\nK소장의 말을 들어 보면 더 명확하다. 오늘 차량을 고객에게 인도한 직원조차도 차량이 언제 만들어졌고 어떠한 과정을 거쳐 소비자에게 인도되는지 알 수도 없고 알려고도 하지 않는다 는 말이 된다.\n"그런 것들을 다 고객에게 고지를 해야합니까?"\n더 이해가 가지 않는 부분은 N 부장의 말이다. 고객이 요청을 했는데도 고지를 하지 않아서 문제가 발생했음에도 불구하고 "그런 것들을 다 고객에게 고지를 해야합니까?"라고 반문한다.\n같은 값의 차일 경우 소비자는 한 달이라도 더 오래된 차를 받고 싶어할까 그렇지 않을까 를 생각해 보았을 때 이러한 정보는 당연히 소비자가 요구하지 않더라도 고지를 해야할 사항 이다. P 씨의 경우 차량을 인도 받기 전에 차량 제작일을 요구했고 1년 가까이 된 차량임을 확인했다면 당연히 인수를 거부했을 것이다. 장담컨데 모든 소비자가 P 씨와 같은 마음일 것이라 생각한다. 어느 소비자가 1년 가까이 된 차를 최근 입항된 차와 같은 값을 지불하고 구입하려 하겠는가?\n국산차의 경우 한달만 지나도 재고 할인이 들어간다. 그리고 당연히 고지를 한다. 영업소 전시차는 말할 필요도 없다. 하지만 수입차인 폭스바겐은 이 부분에 대해 고객에게 고지할 필요성을 전혀 못 느낀다는 태도이다.\n이것은 법적인 문제를 떠나서 한국의 소비자들을 대하는 폭스바겐의 태도에 문제 가 있는 것으로 보아야 할 것이다.\n재고 기준없어 1년 된 차도 고지 없이 신차로 팔 수 있다.\n더 황당한 것은 재고 기준 자체가 없다는 N부장의 말이다. 재고 기준이 없으니 재고차는 없는 것이되고 1년이 된 차도 한 번도 판매되지 않은 것은 신차로 고객에게 고지 없이 파는 것은 정상적인 판매행위라는 입장이다. 또한 전시차에 대한 가이드라인도 정해져 있지 않아 영업소에 전시가 된 차라고 하더라도 고객에게 고지 없이 신차로 팔 수 있다는 말이 된다.\n폭스바겐에서 차를 구매할 때 다음 사항은 꼭 확인 하고 구입하도록합시다.\n영업사원이 알 수 있는 것은 차종 뿐이니 차를 출고할 때 반드시 임시번호판을 달고 출고해 달라고 요구 해야합니다. 제가 N부장에게 확인한 바로는 등록을 하지 않아도 차량을 구매할 수 있다 고 합니다. (http://www.bobaedream.co.kr/view?code=import&No=481304)\n절대로 등록한 상태로는 차량은 받지 마시기 바랍니다.\n임시번호판을 달고 출고해 달라고 요청하시기 바랍니다.\n등록을 한 차를 받는 순간 소비자가 대응할 수 있는 방법은 극히 줄어듭니다.\n이 기사의 내용이 유용하다고 판단되시면\n추천 누르셔서 여러 소비자들이 볼 수 있도록\n더이상 한국 소비자들이 호갱님이 되지 않도록 해주시기 바랍니다.\n느그음마 10/13 11:32 답글 신고\n와 양파같은 새끼들\n푸메 10/13 14:10 답글 신고\n제가 이 건으로 여러가지를 알아 보고 있는데\n파면 팔 수록 구린 것이 많이 나오네요.\n어떤 분은 40키로 가까이 뛴 차를 아무런 고지를 받지 못하고 인수했다는 분도 있고요......\n푸메 10/13 14:11 답글 신고\n적어도 선진국의 시스템은 낫겠지\n하는 무의식적 믿음이 있었는데\n뒤에 "코리아"를 달아서 그런지\n더 심하다는 느낌입니다........\npurnaff 10/13 14:00 답글 신고\n임판 달고 나오는 차가 원래 맞는거고 소비자 당신이 알아서 서류들고 구청가서 번호판 받아올 생각을 안하고\n개념없이 생각없이 뇌 없이.\n영맨한테 번호판 서류 갖다 바치는 당신들이 문제인거야.\n그러니 미쳐돌아가는 더러운 영맨들이 호의를 권리로 처묵하기 시작한거지 ㅉㅉ\n푸메 10/13 14:09 답글 신고\n사실 외제차 업체에서는 임판 달고 출고하기를 꺼려합니다. 제가 알아본 결과 영업소에서 임판 달고 소비자에게 건넨 경우는 없다고 합니다. 이것은 거의 관행처럼 행해지고 있는 것이지요.\n지금부터라도 소비자의 권리를 찾으려면 반드시\n임판을 달고 출고해 달라고 요청을 해야합니다.\n열무아버지 10/14 09:26 신고\n@푸메 그렇게 해주는데가 없습니다.. 있으면 알려주세요... 임판 계속 요구하면 결국 당신한테 차 안팝니다. 요런 태도로 나와요.\n푸메 10/14 10:26 신고\n@열무아버지 제가 폭스바겐 코리아의 고객지원팀장인 남 모 부장에게 문의를 하니 가능하다고 합니다. 또한 안양영업소 소장 역시 가능하다고 합니다.\n등록을 하는 순간 차에 대해 소비자가 대응할 수 있는 폭은 엄청 좁아집니다.\n혹시 폭스바겐 코리아의 남 모 부장의 전번이 필요하시면 쪽지 주시길~\n책임있는 위치에 있는 자신들이 한 말을 설마 부정하지는 않겠지요?\n바꾸고시퍼 10/16 17:51 답글 신고\n저 태안모터스에서 아식이 출고할때 임시번호판으로 달고 나왔어요 안산다고 하니깐 걍 출고해주던데요...\n천냥금 10/13 17:48 답글 신고\n배 타고 들어와 통관도 해야하는 수입차의 특성상 5~6개월 정도는 많이 봐왔습니다만.. 10개월은 쫌 심하긴 하네요..\n푸메 10/13 19:45 답글 신고\n정상적인 관점에서는 심하다는 생각을 할 수 있는데 담당자들은\n그것이 뭐가 문제냐는 식의 반응을 보이더라고요.\n향수그대로 10/13 21:24 답글 신고\n이게 폭스바겐만 해당될까요? 전브랜드 장기재고 떨이쳐서 재고처리 모두합니다. 그게 직원에게든 고객에게든\n김나현입니다 10/14 00:00 답글 신고\n제 제타가 그런.. 작년에 바이제논 해드램프 탑재된..\n푸메 10/14 06:17 신고\n제타 관련 기사입니다.\n푸메 10/14 06:18 답글 신고\n장기 재고면 먼저 소비자에게 고지를 하는 것이 정상 아닐까요?\n그리고 선택권은 소비자에게.....\n애매해 10/20 12:59 신고\n@푸메 장기와 단기 재고의 기준은 어떻게되나요?\n푸메 10/15 07:58 답글 신고\n저의 글을 꼼꼼하게 읽어 주셔서 먼저 감사드립니다. 위 내용은 지금까지의 외제차 판매의 관행이며 소송으로 가게되면 쓸모가 있을 듯하여 따로 조사한 내용입니다.\n소비자가 소비자에게 주어진 권리를 활용하지 못한다면 호갱이 되는 것이지요.\n폭스바겐 코리아의 대표이사에게 확인한 내용은\n임판을 달고 출고가 가능하다는 것이었습니다. 힘도 없고 아는 것도 없는 딜러를 믿고 차를 구입하느니\n대표이사의 말을 들이대면서 임판을 달고 출고해 달라고 요구하는 것이 낫지 않겠습니까?\n대표이사의 말은 녹취되어 있으니 혹 필요하시면 요청해 주시길 바랍니다.\n또한 바로 확인하고 싶으시다면 연락처도 개인적으로 드리겠습니다.\n반드시 출고하실 때는 임판을 요구하시기 바랍니다.\n국민뒤통수를쳐라 10/14 20:17 답글 신고\n옛날부터 노래를 불러줬는데......계약할때 임판출고 가능하면 계약 하겠다 하시면 출고 된다카이....\n푸메 10/15 07:59 답글 신고\n가능합니다. 직접 폭스바겐 코리아 대표이사에게 확인한 내용입니다.\n안양지점 지점장까지 확인해 준 사항입니다.\n녹취 기록이 있으니 요구에 불응하면 저에게 요구하시기 바랍니다.\n회떠드림 10/16 11:20 답글 신고\n뭐든 국산?이 끼면\nCanibeat 10/16 23:56 답글 신고\n차대 번호를 부품실에 주면 프로그램에 넣고 부품을 찾지요.. 그 프로그램에 섀시 제작년도랑 월이 뜹니다.\n폭스바겐 타시는 분들 중에 궁금하시면 아래 오픈 사이트에서 VIN (차대) 17자리 넣어보세요^^\n센터 프로그램이랑은 틀려도 간략하게 나마 정보가 뜹니다. (차종별로 약간씩은 정보 뜨는게 다름)\n닉넴뭘로할까쩝 10/19 08:06 답글 신고\n차대번호에 형식년도가 기재된다고 했지 싶은데요? 흠.. -_-;; 아.. 모르겠다..\n아 참.. 폭스바겐 보다야 현대차가 더 낫지 않나요?\n디아망 10/20 18:36 답글 신고\n이젠 저 회사 차 어떻게 탈까요 완전 찝찝하네요ㅡㅡ\n닉네임뭐요 12/10 12:28 답글 신고\nbmw는 임판달고 출고되는데, 폭바는 이상한놈들이군요.\n바보형살인 무당년 사진 신..676\n2탄. ktx 햄버거녀 리플..298\n소상공인 죽이는 네이버 리뷰186\n전국 법원의 수상한 가구 구..168\n바보친형 살인 글올사람입니다162\n미얀마 시위의 방패...140


40. 특별한 구원\n저는 원래 성령 은사파의 평범한 신자로, 주님을 믿기 시작한 후로 한 번도 예배에 빠진 적이 없었습니다. 특히 지금은 말세이고, 예수님이 돌아오신다는 성경의 예언도 이미 어느 정도 이루어졌지 않습니까? 주님은 곧 돌아오실 것입니다. 그래서 저는 주님을 뵐 기회를 놓칠까 봐 더 열심히 예배드리며 주님의 재림을 간절히 기다렸습니다.\n그러던 어느 날, 여동생이 기뻐하며 말했습니다. “언니, 나 오늘 엄청나게 좋은 소식을 갖고 왔어. 예수님이 돌아오셨대. 그것도 성육신으로! 진리를 선포해 사람을 심판하고 정결케 하는 말세 사역을 하셨대. ‘하나님 집에서 심판을 시작할 때가 되었나니’(벧전 4:17)라는 성경의 예언이 이뤄진 거지. 그러니까 언니도 얼른 하나님의 새 사역을 따라야 해! …” 저는 주님이 돌아오셨다는 말에 놀라지 않을 수 없었지만, 한편으로는 의구심도 들었습니다. “계시록에는 ‘볼찌어다 구름을 타고 오시리라 각인의 눈이 그를 보겠고…’(계 1:7)라고 나와 있잖아. 목회자들도 늘 주님은 구름을 타고 우리를 맞으러 오실 거라고 하셨고. 그런데 주님이 성육신으로 돌아오셨다니, 그게 말이 돼?” 그러자 동생은 진지한 표정으로 말했습니다. “언니, 예수님이 구름을 타고 오신다고 장담할 수 있어? 성경에는 ‘보라 내가 도적 같이 오리니’(계 16:15) ‘밤중에 소리가 나되 보라 신랑이로다 맞으러 나오라 하매’(마 25:6)라는 예언도 나오잖아. 그런데 주님이 은밀히 오시지 않는다고 단언할 수 있냐고? 주님의 재림에는 비밀이 있는 거야. 우리는 겸허한 마음으로 구해야 해! 우리가 자기 관념과 상상만 고수한다면 어떻게 주님의 재림을 영접할 수 있겠어? …” 하지만 동생이 뭐라고 교제하든 저는 듣지 않았습니다. 주님은 구름을 타고 돌아오실 테니 성육신하실 리 없다고 생각했지요. 얼마 후, 동생은 저희 가족에게도 복음을 전했고, 몇 번에 걸친 교제로 남편과 둘째 아들 내외(모두 이방인)가 전능하신 하나님의 말세 사역을 받아들였습니다. 하지만 저는 계속 제 관념을 고집하며 받아들이지 않았습니다.\n그 후로도 저는 평소처럼 성령 은사파에 가서 예배를 드렸고, 남편과 둘째 아들 내외는 전능하신 하나님 교회에 가서 예배를 드렸습니다. 저는 예배를 마치고 집에 돌아올 때마다 기운이 없었습니다. 우리의 예배는 늘 형식만 취하는 것 같았고, 저는 아무것도 얻지 못해 마음이 공허했습니다. 그런데 동생과 함께 예배하는 가족들은 예배를 마치고 돌아올 때마다 무척 즐거워 보였습니다. 그들은 어떤 일에서 어떤 패괴 성품을 드러냈는지, 어떻게 하나님의 뜻을 구해야 하는지, 어떻게 자신을 알아 가고 반성해야 하는지, 또 어떻게 진리를 실행하고 하나님의 말씀대로 살아가야 하는지, 어떻게 패괴 성품을 벗어 버리고 정결케 될 수 있는지 등을 함께 교제하며 구했습니다. 저는 그런 말을 들을 때마다 도무지 이해가 되지 않았습니다. ‘하나님을 믿은 지 며칠 되지도 않았는데 일이 생기면 하나님의 뜻을 구하고 실행의 길을 찾을 줄 알다니. 게다가 구구절절 옳은 말들뿐이잖아. 나는 오랫동안 예수님을 믿었고, 기도와 예배, 성경 읽기를 게을리한 적도 없어. 그런데 난 왜 어떤 일에 부딪혔을 때 주님의 뜻을 깨닫지 못하는 걸까? 아니, 나만 그런 게 아니라 우리 교회의 형제자매들도 다 그런 것 같아. 모두가 갖가지 죄에 얽매여 벗어나지 못하고 있지. 영 안은 메말라 있고, 어둠 속에서 어디로 가야 할지 갈피를 잡지 못하는 데다가 주님과는 점점 더 멀어지고 있어. 이게 대체 어떻게 된 걸까?’ 그런데 가족들의 화제는 무척 신선했습니다. 패괴 성품을 드러냈다느니, 스스로를 반성하고 인식한다느니, 정결케 된다느니 하는 것들이었지요. 오랜 세월 주님을 믿어 왔지만, 목회자들에게서 그런 설교를 들어 본 적은 없었습니다. 그래서 가족들이 어떻게 그렇게 많은 것을 알고 있는 건지 이해가 되지 않았고, 의문은 점점 커져만 갔습니다.\n어느덧 추수철이 되어 두 아들 집에서 옥수수를 수확하기 시작했습니다. 평소에 저는 먼저 큰아들을 도와주고 그다음에 둘째 아들을 도와줬지만, 올해는 제가 도와주기도 전에 둘째 아들네가 먼저 일을 끝냈습니다. 저는 ‘둘째네를 도와주지 못했으니 며느리가 첫째만 편애한다고 화가 나 있겠구나.’라고 생각했습니다. 그런데 뜻밖에도 둘째 며느리는 화를 내기는커녕 미소를 지으며 기분 좋게 말하는 것이었습니다. “어머니, 아버지, 두 분 다 연세도 많으신데 이제 저희는 신경 쓰지 않으셔도 돼요. 두 분 건강만 잘 챙기세요.” 둘째 며느리의 말에 저는 깜짝 놀랐습니다. ‘얘가 이렇게 날 생각해 주는 말을 하는 건 처음인데. 여태까지 한 번도 이런 말을 들은 적이 없었지.’ 또 한번은 아들과 며느리들에게 “이제 너희 두 집 애들도 중학교에 입학하게 됐으니 자전거를 하나씩 사 줘야겠구나.”라고 말한 적이 있었습니다. 그래서 먼저 큰아들네 손주한테 자전거를 한 대 사 줬는데, 갑자기 돈 쓸 일이 생겨서 둘째네 손주한테는 자전거를 사 주지 못하게 되었지요. 결국 아이 외할머니가 자전거를 사 줬습니다. 저는 그 소식을 듣고 마음 한구석이 영 불편했습니다. ‘둘째 며느리가 분명 화가 많이 났을 거야. 말만 번지르르하게 해 놓고 지키지 않는다고 하겠지.’라고 생각했지요. 그런데 둘째 며느리는 예상과는 달리 화를 내기는커녕 오히려 저를 위로해 주었습니다. “어머니, 저희 애한테 자전거 못 사 주셨다고 미안하게 생각하지 않으셔도 돼요. 앞으로는 어머니 아버지 두 분을 위해서 쓰세요. 저희는 걱정하지 마시고요.” 이 두 가지 일을 겪으며 저는 놀람을 금치 못했습니다. 전능하신 하나님을 믿은 후로 둘째 며느리는 무슨 일이 생기든 제게 계산속을 들이대지 않고, 우리 부부를 이해하고 챙겨 주었습니다. 그 변화가 확실히 눈에 보일 정도였지요. 남편도 예외는 아니었습니다. 예전에는 걸핏하면 성질을 부리고, 입만 열면 날카로운 말을 내뱉곤 했었는데, 이제는 항상 웃는 얼굴로 말을 했습니다. 때로 제가 화를 내도 인내심을 보이며 부드러운 어조로 “우리 둘 다 같은 하나님을 믿지 않소? 육적으로 보면 부부지만 영적으로 보면 형제자매지. 그러니 서로 사랑하고 이해하고 용서하면서 하나님 말씀대로 살아가야 하지 않겠소? 나는 성격이 안 좋아서 툭하면 성깔을 부리곤 했지. 그건 다 사탄의 패괴 성품 때문이었소. 내가 너무 오만 방자하고 정상 인성이 없었던 거요. 하지만 전능하신 하나님의 말씀을 읽으면서 하나님의 말세 사역은 말씀으로 사람을 구원하는 것이라는 걸 깨달았다오. 하나님께 구원받으려면 실생활에서 하나님 말씀을 실행하고 늘 진리의 원칙에 따라 일을 처리해야 하는 거였소. 나는 육을 저버리고 하나님의 말씀대로 실행하면서 정상 인성으로 살 것이오.”라고 말했습니다. 남편과 아들, 며느리를 보면서 저는 생각했습니다. ‘전능하신 하나님의 말세 사역을 받아들인 지 겨우 2년 정도밖에 안 됐는데 어떻게 이렇게까지 변화할 수 있지? 인정할 수밖에 없잖아. 나는 오랫동안 주님을 믿으면서 매일 성경을 읽고 기도했는데, 왜 조금도 변화하지 않은 걸까? 어째서 일이 닥칠 때마다 죄 속에서 빠져나오지 못하는 건데? 사람을 바꿔 놓을 능력을 지닌 분은 오직 하나님뿐이야. 설마 저들이 믿는 전능하신 하나님이 진짜 돌아오신 예수님인 걸까? 만약 그게 사실이라면 나 이렇게 계속 거부하다가 주님께 버림받는 거 아냐? 이렇게 큰 구원이 눈앞에 펼쳐져 있는데 잡지 못한다면 바보 아니겠어?’ 여기까지 생각하자 저도 모르게 초조해지면서 찾고 알아봐야겠다는 생각이 들었습니다. 하지만 민망함에 차마 말을 꺼낼 수가 없었지요.\n그러던 어느 날, 남편이 집에 없는 틈을 타서 몰래 그가 자주 들여다보는 책을 꺼냈습니다. 책 겉면을 보자 금빛으로 반짝거리는 “말씀이 육신으로 나타남”이라는 글자가 눈에 들어왔습니다. ‘≪말씀이 육신으로 나타남≫ 이 책에 대체 어떤 비밀이 있길래 사람을 그렇게까지 바꿔 놓는 걸까? 제대로 한번 살펴봐야겠다.’ 이렇게 생각한 저는 조심스럽게 책을 열었습니다. 『이번 성육신은 예수의 사역을 이은 하나님의 두 번째 성육신이다. 물론, 이번 성육신 역시 독립적인 것이 아니라 율법시대와 은혜시대의 뒤를 잇는 세 번째 단계의 사역이다. 하나님이 새 사역을 펼칠 때마다 늘 새로운 시작이 있고, 늘 새로운 시대가 열린다. 또한, 하나님의 성품, 하나님의 사역 방식, 하나님의 사역 장소, 하나님의 이름에도 그에 상응하는 변화가 생긴다. 이러니 사람이 하나님의 새 시대 사역을 쉽게 받아들이지 못하는 것도 당연하다. 하지만 사람이 어떻게 대적하든 하나님은 항상 자신의 사역을 하고 있고, 항상 전 인류를 인도하여 부단히 앞으로 나아가고 있다. 예수는 인간 세상에 와서 율법시대를 끝내고 은혜시대를 열었다. 말세에 하나님은 다시 성육신하였으며, 이번 성육신은 은혜시대를 끝내고 하나님나라시대(역주: 왕국시대)를 열었다. 두 번째 성육신을 받아들일 수 있는 사람이라면 모두 하나님나라시대로 들어갈 수 있고, 또한 직접 하나님의 인도를 받을 수 있다.』(＜말씀이 육신으로 나타남ㆍ서문＞ 중에서)라는 내용이 눈에 들어왔습니다. 저는 이 말씀을 읽고 곰곰이 생각해 보았습니다. ‘하나님이 두 번째로 성육신하여 은혜시대의 사역을 끝마치셨다니. 그럼 은혜시대의 교회에는 역사하지 않으시는 건가? 이제 하나님나라시대가 됐다고? 여기 ‘두 번째 성육신을 받아들일 수 있는 사람이라면 모두 하나님나라시대로 들어갈 수 있고, 또한 직접 하나님의 인도를 받을 수 있다.’라고 쓰여 있잖아. 남편과 아들 내외는 확실히 전능하신 하나님의 사역을 받아들이고 많이 변화했어. 설마 그들이 믿는 전능하신 하나님이 정말 돌아오신 예수님인 걸까? 그들은 정말 하나님의 발걸음을 따르고 하나님의 직접적인 인도를 받고 있는 걸까? 그게 아니라면 어떻게 그렇게 많은 진리를 깨달았겠어? 또 어떻게 그렇게 큰 변화가 생겼겠냐고? 성령 역사의 성과가 분명해. 성령 역사 없이 사람 스스로의 노력으로는 그런 것들을 이룰 수 없어….’ 여기까지 생각하고 있는데, 남편이 돌아왔습니다. 저는 급히 책을 원래 있던 자리에 가져다 놓았습니다. ‘남편한테 들키면 안 돼. 그랬다간 분명 비웃을 거야.’\n이튿날, 남편이 예배 간 사이에 저는 얼른 다시 그 책을 꺼내 보았습니다. 이번에는 이런 구절이 눈에 들어왔습니다. 『예수는 사람들 가운데 와서 수많은 사역을 했다. 그러나 그는 전 인류를 구속하는 사역을 완성하고 사람의 속죄 제물이 되었을 뿐, 사람의 패괴 성품을 다 벗기지는 않았다. 사람을 사탄의 권세 아래에서 완전히 구원하려면 예수가 속죄 제물이 되어 사람의 죄를 담당해야 할 뿐만 아니라, 하나님이 더 큰 사역을 하여 사탄에 의해 패괴된 사람의 성품을 완전히 벗겨야 한다. 그래서 하나님은 사람이 죄 사함을 받은 후 다시 성육신하여 사람을 새 시대로 인도하고, 형벌과 심판의 사역을 시작했다. 이 사역은 인류를 더 높은 경지로 인도했다. 하나님의 권세에 순종하는 사람은 모두 더 높은 진리를 누리고, 더 큰 축복을 얻고, 진정으로 빛 속에서 살며, 진리와 길, 생명을 얻게 될 것이다.』(＜말씀이 육신으로 나타남ㆍ서문＞ 중에서) 저는 이 말씀을 보며 생각에 잠겼습니다. ‘예수님은 십자가에 못 박혀 전 인류를 구속하셨어. 하지만 사람의 패괴 성품을 벗겨 주지는 않으셨지. 그래서 사람의 내면에는 여전히 죄성이 남아 있는 거야. 그건 분명해. 주님을 믿는 사람들만 봐도 그렇잖아. 늘 주님의 가르침을 지키지 못해 거짓과 기만을 일삼고, 매일 죄를 짓고 죄를 자백하잖아. 죄 속에서 뒹굴면서 죄의 결박에서 벗어나지 못하지. 이건 누구도 부정할 수 없는 사실이야.’ 그때, 성경 속 하나님 말씀이 떠올랐습니다. “내가 거룩하니 너희도 거룩할찌어다”(레 11:45) ‘하나님은 우리에게 거룩해지라고 요구하셨어. 하지만 우리는 늘 주님께 죄를 짓고 있지. 이게 어디 거룩한 사람의 모습이냐고. 하나님은 거룩하신 분이야. 하나님의 나라는 더더욱 더러움을 용납치 않고. 그러니 우리처럼 이렇게 늘 죄를 짓는 사람들이 어떻게 천국에 들어갈 수 있겠어?’ 이런 생각이 들자 힘이 빠졌습니다. 저는 다시 하나님 말씀을 읽어 내려갔습니다. “사람을 사탄의 권세 아래에서 완전히 구원하려면 예수가 속죄 제물이 되어 사람의 죄를 담당해야 할 뿐만 아니라, 하나님이 더 큰 사역을 하여 사탄에 의해 패괴된 사람의 성품을 완전히 벗겨야 한다.” ‘설마 전능하신 하나님의 말세 사역이 바로 예수님이 육신으로 돌아오셔서 하시는 더 큰 사역인 걸까? 전능하신 하나님의 심판을 받아들이고 체험해야만 죄악에서 벗어나 정결케 되고 변화할 수 있다는 거야? 남편과 며느리의 변화도 전능하신 하나님의 형벌과 심판 사역을 체험했기 때문에 얻은 성과고? 남편과 아들 내외는 하나님을 믿은 지 얼마 안 됐는데도 진리를 어느 정도 깨달았고, 자신의 패괴 성품에 대한 인식도 말할 수 있게 됐어. 무슨 일이 생기든 하나님의 뜻을 구하고 실행의 길을 찾지. 그런데 오랫동안 주님을 믿은 나는 어떻지? 솔직히, 누군가 내게 하나님을 믿는 것이 어떤 것이냐고, 하나님의 뜻은 대체 무엇이냐고 물어본다면 나는 대답할 수 없을 거야. 그러니 성품 변화는 말할 것도 없지.’ 이렇게 비교하면서 생각해 보니 정말 부끄러웠습니다. 아무래도 전능하신 하나님의 말세 사역을 제대로 알아봐야 할 것 같다는 생각이 들었지요.\n그날 이후, 저는 매일 남편 몰래 ≪말씀이 육신으로 나타남≫이라는 책을 보았습니다. 읽으면 읽을수록 마음이 밝아지면서 책 내용에 빠져들어, 어떨 때는 예배하러 가기 싫고 집에서 계속 그 책만 읽고 싶기도 했습니다. 한번은 다음과 같은 말씀을 보았습니다. 『의에 주리고 목마르며 진심으로 찾는 사람이라면, 내가 반드시 빛 비추고 깨우쳐 주어 영계의 비밀을 보게 할 것이다. 또한, 너희에게 행할 길이 있게 하고, 최대한 빨리 패괴된 옛 성품을 벗어 버려 생명이 성숙되고 내가 쓰기에 합당하게 할 것이다. 복음 사역이 하루빨리 막힘없이 펼쳐져야 나의 마음이 흡족하고, 하나님의 6천 년 경륜이 최대한 빨리 완성될 것이다. 하나님이 그의 나라에 임할 때 땅에서 모두가 함께 영광에 들어가게 된다!』(＜말씀이 육신으로 나타남ㆍ그리스도의 최초의 말씀ㆍ제8편＞ 중에서) 이 말씀을 읽자 자연스럽게 예수님의 말씀이 떠올랐습니다. “의에 주리고 목마른 자는 복이 있나니 저희가 배부를 것임이요”(마 5:6) 책을 읽으면 읽을수록 전능하신 하나님의 말씀과 예수님의 말씀이 같은 뿌리를 두고 있다는 느낌을 받았습니다. 전능하신 하나님의 말씀도 예수님의 말씀처럼 권병과 능력을 지니고 있었지요. 그건 전능하신 하나님이 돌아오신 예수님일 가능성이 매우 크다는 말이었습니다! 여기까지 생각하자 가슴이 덜컥 내려앉는 것 같았습니다. ‘정말 그렇다면 한시라도 빨리 전능하신 하나님의 말세 사역을 받아들여야 해. 계속 이러고 있다간 정말 하나님의 사역을 따라가지 못하고 뒤처지게 될 거야! 하지만 가족들한테 어떻게 말을 꺼내지? 여태까지 몇 번이나 복음을 전해 줬는데 내가 다 거부했잖아. 그런데 이제 와서 전능하신 하나님의 말세 사역을 받아들이겠다고 하면 나를 어떻게 보겠어?’ 제가 이렇게 어찌할 바를 모른 채 망설이고 있을 때, 하나님께서 길을 열어 주셨습니다.\n얼마 후, 며느리와 한 자매님이 또 제게 복음을 전하러 왔습니다. 저는 그것이 하나님이 주신 기회임을 깨닫고 솔직하게 털어놓았지요. “사실 저는 그동안 몰래 전능하신 하나님의 말씀을 많이 읽었어요. 그 말씀들은 하나님에게서 온 게 분명하다는 느낌을 받았죠. 사람은 그렇게 권병과 능력을 지닌 말을 할 수 없으니까요.” 며느리는 제 말에 깜짝 놀라며 자매님을 보고 기쁜 듯 미소를 지었습니다. 저는 계속 말을 이었습니다. “그런데 이해가 안 되는 부분이 있어요. 예수님은 ‘그 때에 사람들이 인자가 구름을 타고 능력과 큰 영광으로 오는 것을 보리라’(눅 21:27)라고 예언하셨죠. 주님을 믿는 사람들은 모두 예수님이 흰 구름을 타고 우리에게 돌아오시기를 간절히 기다리고 있고요. 하지만 여러분은 주님이 이미 돌아오셨다고 얘기합니다. 전능하신 하나님이 바로 돌아오신 예수님이라고요. 그럼 우리는 왜 주님이 구름을 타고 오시는 모습을 보지 못한 거죠? 이 문제에 대해 좀 교제해 주시겠어요?”\n그러자 자매님이 진지한 말투로 말했습니다. “하나님께 감사합니다! 자매님도 아시겠지만, 성경에는 주님의 재림을 예언한 부분이 아주 많습니다. 하지만 자세히 살펴보면 주님의 재림 방식에 대한 예언이 크게 두 가지로 나뉜다는 것을 알 수 있어요. 한 가지는 모든 이가 볼 수 있도록 공개적으로 구름을 타고 강림하시는 거예요. ‘그 때에 사람들이 인자가 구름을 타고 능력과 큰 영광으로 오는 것을 보리라’라는 누가복음 21장 27절의 말씀처럼요. 또 다른 하나는 아무도 모르게 도적처럼 은밀히 강림하시는 겁니다. 마태복음 24장 36절을 보면 ‘그러나 그 날과 그 때는 아무도 모르나니 의 천사들도, 아들도 모르고 오직 만 아시느니라’라고 나와 있죠. 여기에서 우리는 주님의 재림이 두 단계로 나뉜다는 것을 알 수 있어요. 먼저 은밀히 강림하셔서 한 단계 사역을 완성하신 후에 다시 공개적으로 강림하시는 거죠. 자매님이 말씀하신 것은 주님이 공개적으로 강림하신다는 예언이에요. 하지만 지금은 주님이 은밀히 강림하신다는 예언이 이루어지는 단계예요. 다시 말해, 하나님이 육신을 입고 사람을 구원하는 사역을 행하시는 단계죠. 육신에서 행하는 사역이 끝나면 하나님은 모든 이가 볼 수 있도록 공개적으로 강림하실 거예요….”\n자매님의 교제를 듣자 마음이 환히 밝아지는 것 같았습니다. ‘주님의 재림 방식에 대한 성경의 예언에는 두 가지가 있었구나! 먼저 은밀하게 오신 후에 공개적으로 강림하시는 거였어. 이건 그야말로 심오한 비밀이네! 나는 그렇게 오래 성경을 봤는데 왜 이걸 몰랐을까? 지금 생각해 보니 확실히 그런데 말이야!’\n그때, 며느리가 말했습니다. “어머니, 전능하신 하나님이 육신을 입고 말씀으로 사람을 심판하고 정결케 하는 사역을 하시는 기간이 바로 주님이 은밀히 강림하시는 단계예요. 사람을 드러내고 각기 부류대로 나누는 시기이기도 하고요. 이 측면의 진리에 대한 전능하신 하나님 말씀을 보면 더 분명히 이해가 되실 거예요.” 며느리는 하나님 말씀을 읽기 시작했습니다. 『어쩌면 많은 사람들이 내 말을 마음에 두지 않을 수도 있겠지만, 그래도 나는 예수를 따르는, 이른바 성도라고 하는 모든 이에게 말해 주겠다. 흰 구름을 타고 하늘에서 강림하는 예수를 너희 육안으로 직접 보게 될 때는 공의로운 해가 공개적으로 나타난 때이다. 그때 네 마음은 몹시 흥분될지도 모른다. 그러나 너는 알고 있느냐? 예수가 하늘에서 강림하는 것을 보게 될 때는 네가 지옥으로 떨어져 징벌을 받아야 할 때이고, 하나님의 경륜이 끝났다고 선고될 때이며, 하나님이 상선벌악(賞善罰惡)할 때이다. 하나님의 심판은 사람이 이적을 보기 전 진리만 선포되었을 때 이미 끝났기 때문이다. 이적을 좇지 않고 진리를 받아들여 정결케 된 사람들은 하나님의 보좌 앞으로 돌아와 창조주의 품속에 안기게 될 것이다. 하지만 ‘흰 구름을 탄 예수가 아니라면 거짓 그리스도이다’라는 신념을 고집하는 자들은 영원한 징벌을 받게 될 것이다. 이는 그들이 이적을 행하는 예수만을 믿고, 준엄한 심판을 선포하고 생명의 참도를 전하는 예수는 인정하지 않기 때문이다. 그러면 예수가 공개적으로 흰 구름을 타고 돌아올 때 그들을 처리하는 수밖에 없다. 그들은 너무나 완고하고 너무나 교만하며 자신을 과신하는데, 그런 인간 말종들이 어찌 예수에게 상을 받을 수 있겠느냐? 예수의 재림은 진리를 받아들이는 사람에게는 크나큰 구원이고, 진리를 받아들이지 못하는 자에게는 정죄받는 기호가 될 것이다.』(＜말씀이 육신으로 나타남ㆍ네가 예수의 영체를 볼 때는 하나님이 이미 하늘과 땅을 새롭게 바꾼 후이다＞ 중에서)\n자매님이 이어서 교제했습니다. “우리는 하나님의 말씀을 통해, 전능하신 하나님이 은밀히 사역하시는 기간에는 말씀으로 사람을 심판하고 형벌하는 사역만을 하신다는 걸 알았어요. 그러니까, 모든 진리를 선포하여 사람의 생명이 필요로 하는 것들을 공급하시는 거죠. 하나님의 말세 사역을 받아들이고 하나님 말씀의 형벌과 심판을 체험해, 진리를 깨닫고 하나님을 알게 되고 생명 성품의 변화를 이룬 사람은 재난 전에 하나님께 이기는 자로 만들어질 거예요. 이기는 자들이 만들어지고 나면 하나님의 큰 공이 이루어지고, 은밀히 강림하여 행하는 사역도 끝나게 돼요. 그 후, 하나님은 구름을 타고 공개적으로 만국 만민에게 나타나십니다. 어떤 사람은 늘 자신의 관념만 고수하며 예수님이 구름을 타고 강림하시기만을 기다려요. 그러면서 하나님이 은밀히 사역하시는 기간에 선포하신 진리를 받아들이지 않죠. 그런 사람들은 다 하나님을 대적하고 거역하는 자들이에요. 하나님께로 돌아가 말세 구원을 받아들이지 못한다면 대재난 가운데 떨어져 슬피 울며 이를 갈게 될 거예요. 계시록 1장 7절을 보면 ‘볼찌어다 구름을 타고 오시리라 각인의 눈이 그를 보겠고 그를 찌른 자들도 볼터이요 땅에 있는 모든 족속이 그를 인하여 애곡하리니 그러하리라 아멘’이라는 예언이 나오죠. 생각해 보세요. 주님이 구름을 타고 강림하신다면 모든 이가 주님을 보고 기쁘게 주님을 영접할 텐데, 왜 모든 족속이 애곡한다고 했겠어요? 그들은 하나님이 공개적으로 강림하실 때 자신들이 대적했던 전능하신 하나님이 바로 돌아오신 예수님이라는 것을 알게 된 거예요. 그러니 어떻게 가슴을 치며 슬피 울지 않을 수 있겠어요!”\n자매님의 교제를 들으며 저는 연신 고개를 끄덕였습니다. “아아, 저는 항상 성경의 그 구절이 이해가 되지 않았어요. 그래서 목사님한테 물어봤지만 확실한 답을 듣지 못했죠. 이제 보니 그 구절은 전능하신 하나님의 말세 구원을 거부하고, 그분을 대적한 사람들을 가리켜 한 말이었군요.” 문득 가족들이 몇 번이나 복음을 전해 주는데도 거부하며 받아들이지 않던 제 모습이 떠올라 너무 괴로워졌습니다. 저는 후회하며 말했습니다. “제가 전능하신 하나님의 말씀을 보지 않았다면, 그리고 전능하신 하나님의 말씀이 제 마음의 문을 열어 찾고 구하는 마음이 생기게 해 주지 않았다면, 저는 지금까지도 여러분의 교제를 듣지 않고 바보처럼 예수님이 구름을 타고 공개적으로 현현하시기만을 기다리고 있었을 거예요. 전 정말이지 너무도 무지하고 어리석었네요! 이제야 알겠어요. 하나님이 은밀히 사역하시는 단계는 우리가 하나님 말씀의 심판과 형벌을 받아들여 패괴 성품을 벗어 버리고 구원받을 최고의 기회라는 것을 말이에요. 하나님이 구름을 타고 공개적으로 현현하시면 구원 사역이 끝나고 상선벌악이 시작될 테니, 그때 가서 땅을 치고 후회해 봤자 소용없겠죠. 저를 버리지 않고 구원의 기회를 주신 하나님께 감사드려야겠네요. 전능하신 하나님의 말세 사역을 받아들이겠습니다.”\n그 후, 저는 자발적으로 전능하신 하나님 교회에 가서 남편과 아들 내외처럼 매일 하나님 말씀을 읽고 진리를 교제하며 하나님 말씀의 심판과 형벌, 정결케 되는 것과 구원을 체험했습니다. 전능하신 하나님 교회라는 큰 가족의 울타리 안에서 저는 진정한 교회 생활을 할 수 있었고, 제 영은 평안과 기쁨으로 가득 찼습니다. 저는 하나님의 사랑이 너무나도 크다는 것을 진정으로 느꼈습니다. 그저 제가 너무 무뎌서 하나님을 오래 기다리시게 했을 뿐이지요. 세심하게 다양한 사람과 일, 사물을 배치하여 한 걸음 한 걸음 하나님 집으로 인도해 주신 하나님께, 저를 향한 하나님의 특별한 구원에 감사드립니다!\n이전: 37. 돌아온 탕아\n다음: 38. 하나님은 나와 함께 계신다


세계 최초의 KNX 데이터 보안 LED 드라이버 – PWM-200KN 시리즈\n운영자\t0 194 06.09 09:11\n선도적인 표준 전원 공급 장치 제조업체 인 MEAN WELL은 친환경적이고 지속 가능한 사회를 만들기 위해 빌딩 자동화 기술을 지속적으로 홍보하고 있습니다. 조명 애플리케이션에 대한 고전력 및 사이버 보안에 대한 새로운 수요를 위해 PWM-60 / 120KN 시리즈의 초기 출시 이후 KNX Data Secure, PWM-200KN 시리즈를 갖춘 세계 최초의 200W AC-DC LED 드라이버를 자랑스럽게 소개합니다.\nPWM-200KN 시리즈는 PWM 스타일의 출력을 가진 정전압 드라이버로 모든 종류의 LED 스트립을 구동 할 때 색온도와 밝기 균일 성을 유지할 수 있습니다. EN61347 / GB19510 및 UL8750으로 인증 된 안전 승인은 모든 지역에서 사용됩니다. 복잡한 KNX-DALI 게이트웨이를 사용하지 않도록 데이터 보안 기능이있는 내장 KNX 인터페이스입니다. KNX Data Secure는 건물의 조명 인프라에 대한 공격을 효과적으로 방지하고 최고 수준의 데이터를 달성하기 위해 ISO 18033-3에 따른 최고 표준 AES128 CCM 암호화를 사용하여 KNX Twisted Pair 버스 라인의 통신 텔레 그램에 서명하고 암호화합니다.\nPWM-200KN은 100 ~ 305VAC에서 작동하며 12V, 24V, 36V 및 48V의 4 가지 출력 전압 모델을 제공합니다. 최대 94 %의 고효율 덕분에 팬이없는 디자인으로 전체 시리즈는 자유 공기 대류에서 -40 ° C ~ 85 ° C 케이스 온도에서 작동 할 수 있습니다. 0.01 %까지 낮은 최소 디밍 레벨은 저조도 애플리케이션에 적합합니다. 영화. 출력 주파수는 최대 4K Hz 호환 IEEE 1789-2015까지 변경 가능하며 위험 요구 사항이 없어 조명 깜박임으로 인한 건강 문제에 대한 훌륭한 솔루션을 제공합니다.\n데이터 보안 프로토콜과 통합 된 KNX, KNX-DALI 게이트웨이 필요 없음\nETS에서 미리 채워진 일정한 광 출력 (CLO, L70 / L80 / L90) 매개 변수 지원\n단일 채널 및 정전압 PWM 스타일 출력, 최대 4KHZ의 사용자 변경 가능 주파수, 준수 IEEE 1789-2015 위험 요구 사항 없음\nFG없이 SELV 및 클래스 II 디자인을 만나십시오.\n내장 된 활성 PFC 기능 및 최대 94 %의 효율성\n대기 전력 소비 <0.5W\n일반적인 수명> 50000 시간 및 5 년 보증\n78,142 명전체 방문자


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사이언스 21 - 우주, 그 끝은 어디인가? | 희망을 보고, 나는 쓰네\n2008. 9. 21. 22:53 2008. 9. 21. 22:53\n어린 시절, 아니 어른이 된 지금도 생텍쥐페리의 <어린 왕자>를 읽을 때마다 가슴 찡한 여운이 남는 것은 저만의 느낌은 아닐 것입니다. 그건 아마도 어른들의 세계가 얼마나 메마르고 허세에 차있는지를 느끼게 하는 내용들로 가득 차있기 때문일 겁니다. 지금부터 하는 과학 이야기는 좀더 쉽게 이해하도록 <어린왕자> 이야기를 일부 각색했습니다…<필자 주>\n물론 빛의 속도로 여행을 하면 그 시간을 대폭 단축시킬 수 있을 것입니다. 그러나 우주선을 빛의 속도로 가속을 한다는 건 불가능합니다. 전자를 입자가속기에서 빛에 가까운 속도로 가속시켜 160m정도 가도록 했더니 그 질량이 무려 5000배나 늘었습니다.\n빅뱅! 팽창 이론에 따르면 우주는 지름 24cm 정도의 아주 작은 영역으로 시작해 순간, 대폭발한다. 그로부터 38만년 후, 최초로 빛이 충돌하는 사건이 일어나고...최초의 별이 생겨나기까지 또 몇십만년이 흐른다. 은하계를 구성하는 물질들, 우주 속의 물질들... 고작 우리가 알고 있는 건 4%뿐. 나머지 96%는 미지의 물질, 다크 에너지. 전세계 과학자들에게 내려진 난제. 다크 에너지를 밝혀라!\n우리 태양계를 야구장에 넣어본다면? 태양의 위치는 홈 플레이트 중앙, 수,금,지,화성의 4개 행성은 모두 홈 플레이트 주변에 몰려 있다. 그리고 혜왕성과 명왕성은 야구장 담장을 넘는다. 이 우주를 야구장에 넣는다면? 우리 은하는 야구공 위의 한 점일 뿐이다.\n초당 1만 킬로미터, 지구가 태양 주위를 도는 속도보다 빠르게 우주는 팽창하고 있다. 이 속도는 시간이 갈수록 더욱 빨라지고 있다. 100억년 후에는 가장 근접해있는 은하계만 겨우 관측될 뿐이다. 그리고 어느 순간.. 우주에는 암흑만이 존재한다는데... 우주가 팽창하는 이유는? 현대 과학은 이를 설명할 수 있을까?\n이 글의 고유주소는 http://danbis.net/3703 http://danbis.net/3703 입니다.


다양한 인공지능 기능 추가해 사용자에게 애플리케이션 쓰는 '재미'주겠다\nFaaS 방식으로 직접 기술 개발 않고도 인공지능 활용 가능해\n김정현 커먼컴퓨터 COO가 기자와 인터뷰를 하고 있다./사진=도예리 기자\n‘소셜네트워크(SNS, Social Network Service) 사용자에게 정당한 보상을 주겠다.’ 많은 블록체인 기반 SNS 플랫폼이 내세우는 전략이다. SNS 플랫폼 생태계를 구축하는 당사자이자 콘텐츠 제공자인 사용자에게 제대로 된 보상을 하겠다는 취지다. 페이스북·인스타그램 등 기존 SNS 플랫폼이 사용자 데이터로 막대한 광고수익을 내면서도, 정작 사용자에겐 그 이익을 정당하게 나눠주지 않는다는 문제의식에서 비롯됐다.\n그러나 마땅한 보상을 주겠다는 데도 이렇다 할 킬러앱(Killer App)은 나오지 않고 있다. 이는 사용자가 SNS를 사용하는 까닭이 단순히 돈을 벌려는 데 있지만은 않다는 점을 보여준다. 만약 금전적 보상만을 원한다면 내 일상을 굳이 인스타그램에 공유할 이유가 없다. 다른 사람과 연결되고 소통하는 ‘재미’가 있기에 사람들은 인스타그램을 사용한다.\n블록체인과 인공지능 기술까지, 혁신 기술 적극 반영된 어팬(aFan)\nSNS의 본질에 주목한 디앱(DApp, 탈중앙화 애플리케이션)이 있다. 커먼컴퓨터(Common computer)가 만든 SNS 플랫폼 ‘어팬(aFan)’이다. 지난달 25일 서울 강남의 네이버D2에서 기자와 만난 김정현 커먼컴퓨터 COO는 “어팬은 돈 벌고 쓰는 재미뿐 아니라 인공지능(AI)을 활용해 돈과 무관하게 어팬을 사용하는 즐거움도 제공할 것”이라며 포부를 밝혔다.\n어팬은 인스타그램과 비슷하다. 이미지 기반 SNS다. 다른 점은 콘텐츠에 ‘투자’를 할 수 있다는 것이다. 보유한 팬코인으로 좋아하는 크리에이터에게 투자하고, 향후 크리에이터의 수익을 지분만큼 나눠 받는다. 팬코인은 어팬 앱 내에서 사용되는 코인이다. ‘사용자에게 보상을 준다’는 콘셉트는 여타 블록체인 기반 SNS 플랫폼과 크게 다르지 않다. 그러나 어팬이 내세우는 또 하나의 차별점이 있다. 바로 ‘인공지능(AI)’이다.\nAI를 작은 규모의 스타트업이 개발하기는 쉽지 않다. 김정현 COO는 “어팬은 FaaS(Function-as-a-service) 방식을 활용한다”라며 “기능(Function)이 한 번 콜(call) 될 때마다 과금이 되는 방식이다. 그렇기 때문에 AI도 쉽게 어팬 애플리케이션에 올려놓을 수 있다”고 설명했다.\n코드 실행될 때만 사용료 내는 FaaS 방식으로 인공지능(AI) 가능 추가\n과거 IT 관리자는 직접 소프트웨어를 전산실 서버에 설치해 운영해야 했다. 이를 온프레미스(on-premise)라 한다. 온프레미스 방식에선 IT 관리자가 서버 종류, 비즈니스에 필요한 서버의 사양 등 모든 걸 고려해야 했기에 어려움이 컸다.\nIT 관리자의 수고를 덜어주기 위해 클라우드가 등장했다. IT 관리자는 클라우드 상에 올라와 있는 서비스를 활용해 인프라를 구축할 수 있게 됐다. 이를 두고 IaaS(Infrastructure-as-a-service)라 한다. 그러나 인프라를 구축한 뒤에도 서버 관리나 모니터링 등 IT 관리자가 해야 할 일은 여전히 많다. 이 불편함을 해소하기 위해 PaaS(Platform-as-service)가 나왔다. PaaS는 별도로 서버 관리를 할 필요가 없다는 점에서 편리하다. 하지만 비용 구조가 비효율적이다. 클라우드 내부 서버 내에서 애플리케이션이 작동되기 때문에 서비스를 쓰면서 서버 비용을 내야 하기 때문이다.\nFaaS는 이런 비용 문제를 해결하기 위해 만들어졌다. 코드가 실행될 때만 사용료를 지불하는 최첨단 클라우드 서비스다. 김정현 COO는 “PC방에 비유할 수 있다”며 “1시간 내내 컴퓨터를 사용하지 않아도 PC방을 한번 쓰려면 1시간 이용료를 내야 한다”고 말했다. 그는 “반면 FaaS는 컴퓨터를 한번 사용할 때마다 돈을 내는 방식으로 볼 수 있다”고 설명했다.\n김 COO는 어팬은 FaaS 형식을 쓰기 때문에 여러 기능을 추가하기도, 빼기도 쉽다고 설명했다. 그는 “다양한 AI 기능을 어팬 위에서 돌려도 무리가 없다”며 “뗐다 붙일 수 있는 조립식 아파트 같은 개념”이라고 밝혔다.\n인공지능 봇이 좋은 콘텐츠 찾아내 토큰 지급\n현재 어팬 애플리케이션 내에선 인공지능 봇 ‘워니(Wonny)’가 활동 중이다. 워니 역시 어팬이 직접 개발한 AI가 아니다. 구글에서 개발한 오픈소스 ‘니마(NIMA, Neural Image Assessment)’ AI를 활용했다. 워니는 사진의 예술성·이미지 색감 등을 딥러닝으로 학습한다. 이를 기반으로 사용자가 올린 포스팅의 사진을 점수화한다. 점수에 따라 많게는 20팬코인까지 받을 수 있다. 워니를 통해 어팬은 어뷰징을 줄이고 콘텐츠의 질을 높일 수 있다.\n김정현 COO는 “현재로선 워니만 있지만 (또 다른 기능 추가를 위해) 국내 스타트업과 많이 교류하고 있다”며 “어팬에 또 다른 재미있는 AI 기능을 추가할 계획”이라고 밝혔다. 대표적으로는 포자 랩스(POZAlabs)가 있다. 포자랩스는 AI를 사용해 작사·작곡 보조 프로그램을 제공하는 스타트업이다. 작사 보조 솔루션 ‘플로우박스(Flowbox)’와 AI가 만든 배경음악을 제공하는 ‘멜리(Mely)’를 운영한다. 어팬은 멜리와 파트너십을 맺었다. 김 COO는 “어팬에 동영상 기능이 추가될 예정이다. 이때 멜리의 인공지능이 내 테마에 맞게 음악을 붙여주는 기능도 지원될 것”이라고 했다.\n바이낸스 런치패드의 선택은 ‘블록체인 확장성 솔루션’이다\n'블록체인 확장성 솔루션' 셀러네트워크, 메인넷 공개한다\n해치랩스, 카카오 블록체인 플랫폼 '클레이튼'에 보안감사 제공


찾으시는 주소의 동(면/읍/리)를 입력하세요. 예) 성북동, 청량리\n로그인 회원가입 개인정보보호정책\n균형성, 공중, 공익, 상호존중, 사회적 책임, 신뢰, 윤리를 이야기하는 PR은 20대였던 제가 푹 빠질만한 매력적인 대상이었습니다. PR이 좋아서, 더 알고 싶어 제가 석사과정을 시작했던 1997년은 한국PR학회가 설립되었던 해이기도 합니다. 그로부터 세월이 훌쩍 흘러, 우리 학회가 스물 두 살이 되었습니다. 무릇 한 사람의 인생에서와 마찬가지로, 저는 20대에 들어선 PR학회가 그 어느 때보다 담대하고 대담해질 수 있으며, 때로는 갈등과 혼돈을 경험하면서 자기다움을 찾아가는 시기가 될 것이라고 생각합니다. 20대는 또한 축복 받고 격려해주어야 하는 가장 아름다운 시기입니다. 이런 소중한 시기에 회장직을 맡게 되어 중압감이 느껴지지만, 한편으로는 기쁘고 설레는 마음입니다. 이처럼 소중한 한국PR학회의 20대를 제게 맡겨주신 전임 회장님들과 학회 구성원 여러분께 감사드립니다. 지난 1년 동안 성심을 다해 학회를 이끌어주신 박현순 회장님과 제 19대 임원진 여러분께도 진심으로 감사드립니다.\n과거와 현재의 존중\n학회구성원 여러분의 애정과 노고로 성장해온 한국PR학회의 성과와 업적이 더 빛을 발할 수 있도록 하겠습니다. Asian Journal of Public Relations 온라인 투고시스템 개설을 계기로 편집위원회와 함께 우리 학회지가 앞으로 대표적인 PR 국제학술지가 될 수 있도록 하겠습니다. 우리 학회의 학문적 중심을 잡아주는 역할을 담당해온 연구회는 연구회장님들과 함께 계속 발전시켜 나가겠습니다. 또한 우리의 성과를 다루는 데 있어, 너무 겸손하기보다는 20 대답게, 그 동안의 학문적-실무적 성과를 PR커뮤니티와 함께 축하하고 격려해주면서 앞으로 나아갈 미래를 그려나가겠습니다.\n격변하는 디지털 매체 환경과 이에 따른 공중들의 변화는 전통적인 PR의 역할과 가치에 대한 새로운 해석과 접근을 필요로 하고 있습니다. 이미 언론대행 중심 PR의 효용성은 퇴색하였으며 저널리즘, 광고, PR 영역을 넘나드는 전략 커뮤니케이션 활동이 편재하는 상황입니다. 한편으로는 기회이자 또 한편으로는 혼란의 시대인 지금, PR이 한 영역으로서 어떤 가치를 추구하며 사회적 역할을 다해야 하는지에 대해 학문적, 실무적, 교육적 차원에서 치열하게 고민하고 새로운 대안을 탐색하는 다양한 장들을 마련하는 데 집중하겠습니다. 2019년에는 교육과 산업/공공 현장의 문제들에 대해서도 보다 적극적인 관심을 기울이면서, PR의 지속 가능한 미래를 구현하기 위한 방안들을 민-관-산의 전문가들과 함께 머리를 맞대어 도출해내도록 노력하겠습니다\n학회 공동체의 활성화와 네트워크 확장\n우리 학회는 설립 이래로 구성원들 간의 원활한 소통과 화합을 강조해왔으며, 이러한 전통은 계속 지켜나갈 것입니다. PR학회는 학문과 실무영역 전문가들로 이루어진 공동체이며 이 공동체가 제대로 가동될 때, 개개인 구성원이 역량을 마음껏 발휘할 수 있습니다. 제20대 PR학회는 학계와 업계의 원로, 중견, 신진 교수님/실무진들과 학문후속세대인 대학원생들이 소속감을 느끼며 지적 자산을 공유하고 협력할 수 있는 장이 되겠습니다. 특히 국-내외에서 활동하고 있는 신진 PR학자들을 적극 발굴하고 학회 활동에 참여할 수 있도록 하겠습니다. 또한, 다른 학문분야와의 학제간 교류를 통한 PR영역 네트워크 확장 기회를 모색하겠습니다.\n사람과 마찬가지로 한 전문 영역의 정체성은 소속 구성원들 스스로가 그 영역이 무슨 일을 해야 하며 그 일이 어떤 사회적 가치를 지녀야 한다고 믿는가에 따라 달라질 수 있습니다. 일 개인의 독보적 재능도 필요하겠지만 구성원 다수가 조금씩 기여할 때 영역의 발전이 가능하며, 우리 PR학회의 정체성은 여러분께서 만들어주시는 것입니다. 앞으로 1년 동안, 회원 여러분의 목소리에 귀 기울이고, 세심하게 살피고, 반응하고 행동하겠습니다.\n학회원 여러분의 많은 애정과 관심, 참여를 부탁 드립니다. 감사합니다.\n제20대 한국PR학회장 드림\n한국PR학회 제20대 사무국(2018년 12월~2019년 11월) : 서울시 동대문구 이문로 107 교수연구동 306호 한국PR학회\n전화 010-9435-9971(평일 AM 10:00~PM 6:00) E-mail : kaspr2018@naver.com\nCOPYRIGHT(C)1997-2019 KASPR(KOREAN ACADEMIC SOCIETY FOR PUBLIC RELATIONS). All rights reserved.