‘최하위’ TS히어로즈 주장 김종원 “오죽하면 출전명단서 빼달라고” - MK빌리어드 뉴스\n‘최하위’ TS히어로즈 주장 김종원 “오죽하면 출전명단서 빼달라고”\n최초입력 2021.07.25 07:00:02\n최종수정 2021.07.25 11:36:42\nTS히어로즈는 팀 분위기 쇄신 차원에서 팀리그 2라운드부터 주장을 김남수에서 김종원으로 교체했다. 사진은 TS의 새 주장 김종원.(사진=MK빌리어드뉴스 DB)\n“승리가 없다보니 오죽하면 경기 출전명단에서 빼달라는 선수도 있었습니다. 첫승할 때는 마치 우승한 기분이었습니다.”\n21-22시즌 PBA 팀리그 최하위(8위)를 달리고 있는 TS히어로즈 김종원 주장의 말이다.\nTS히어로즈(주장 김종원, 이미래 정보라 김남수 문성원 한동우)는 최근 PBA 팀리그 최고의 화제팀이다.\n‘디펜딩챔피언’에서 이번 시즌 12경기 무승(無勝)으로 팀리그 기록(종전 신한알파스 11경기)도 갈아치웠다. 그렇다보니 팀리그 선두경쟁보다 TS가 언제 첫승할지가 더 관심을 끌 정도였다.\n사실 TS는 개막전부터 당구팬들의 이목을 끌었다. 원년 멤버 6명중 4명이 바뀌면서 비판의 목소리도 적지않았다. 게다가 성적까지 최하위다 보니 팀분위기도 좋을 리가 없다.\n다만 2라운드 막판 2연승을 기록하며 팀에 생기가 돌고 있다. 2라운드 끝나고 부산서 연습중인 TS히어로즈 주장 김종원에게 그 동안 팀 분위기와 남은 라운드 각오를 들어봤다.\n벤치타임 시간에 공을 살펴보는 김종원.(사진=MK빌리어드뉴스 DB)\n▲팀리그 2라운드까지 마친 소감은.\n=개인적으로는 개막 직전 팀리그에 합류해 기뻤고, 2라운드부터는 주장까지 맡게 됐다. 팀리그를 뛰어보니 경기도 많고 방송경험을 할 수 있어 경기력에 도움이 된다. 2라운드까지 정신없이 시간이 흘렀다. 그러나 가장 중요한 팀 성적이 좋지않으니, 마음이 편치않다.\n▲12경기 동안 승리하지 못하는 등 최악의 출발을 보였다.\n=팀리그를 처음 경험하는 선수들이 많아 적응이 안된 상태였는데 성적까지 부진하니 전체적으로 팀분위기가 가라앉았다. 선수들의 말수가 적어지더라. 오죽하면 경기 출전명단에서 빼달라고 하는 선수도 있었다.\n▲팀 성적이 부진하니 선수들 얼굴표정도 어둡던데.\n=문성원은 승이 없다보니 표정이 안좋았고, 정보라도 실력은 뛰어난데 팀전에 대한 분위기를 잘 몰라 힘들어보였다. 하지만 적응하면 충분히 제 실력을 발휘할 선수다. 김남수는 주장으로서 어려운 시기에 팀을 이끄느라 정말 고생 많았다. 이미래는 이번 시즌에 멤버들이 많이 바뀌고, 팀성적이 나오지않자 힘을 내지 못하더라. 아무래도 전 멤버들과의 전력차도 작용했으리라 생각한다. 일부러 내가 경기 얘기보다는 웃기는 얘기를 많이 해줘도 부담을 떨쳐버리지 못하더라.\n▲2라운드부터 갑자기 주장을 맡았다.\n=1라운드 팀성적이 좋지 않았고, 분위기 반전을 위해 내가 주장이 됐다. 팀리그에 갑작스레 합류한데다 주장까지 맡게 돼 마음이 무거웠다. 팀원일 때는 혼자만 잘하자고 생각했다면, 주장이 되고서는 팀원 사기도 올리고 분위기를 이끌어가면서 해야 하니 더 어려웠다.\n▲13경기만에 첫승을 했는데, 그 전에 아쉬던 경기는.\n=2라운드 3일차 웰뱅피닉스와의 경기(7월16일)다. 9경기 연속 무승인 상황에서 우리가 세트스코어 3:2로 앞섰고, 내가 6세트에서 한지승과 만났다. 반드시 이겨야겠다고 마음먹고 경기하러 나가는데 주장 되고 나서 제일 많이 떨었다. 9:9에서 뱅크샷만 성공하면 이기는데, 그걸 실패했다. 결국 세트를 내주면서 승리를 놓쳤다. 팀 전체가 분위기를 전환할 타이밍이었는데, 팀원들에게 정말 미안했다.\n▲성적이 안좋을 때 구단주(장기영 TS샴푸 대표) 주문은 없었나.\n=별 말씀이 없으셨다. 다만, 2라운드 5일차 경기(7월18일)때 NH에 0:4로 완패하고 나서 카톡으로 경기내용에 대해 보고를 드렸다. 구단주께서 “비록 경기는 졌지만 팀 분위기가 좋았다. 이걸 이겨내야 좋은 팀이 될 수 있다”고 격려해주셨다. 그런데 바로 다음날 첫승을 했다.\nTS히어로즈는 팀리그 2라운드 6경기서 SK위너스를 세트스코어 4-2로 꺾고 이번 시즌 팀리그 첫 승을 거뒀다. 시즌 개막 후 13경기 만에 승리다.(사진=MK빌리어드뉴스 DB)\n▲SK위너스를 꺾고 개막 후 첫 승을 거뒀는데, 그때 팀 분위기는. (TS는 7월19일 SK위너스를 4:2로 꺾고 첫승을 기록했다)\n=1세트 복식에서 럭키샷이 들어간 후 팀 분위기가 살아났다. 벤치에서 선수들이 웃기도 하고 활력이 생겼다. 그런 분위기 속에 첫승을 하게 됐다. 정말 좋았고 서로 끌어안고 난리가 났다. 마치 우승한 기분이었다. 하하.\n▲역설적으로 TS히어로즈 팬들이 많이 늘어난거 같은데.\n=아무래도 약자를 더 응원해서 아닐까 싶다. 또 지난 시즌 우승팀이고, 이미래라는 스타 선수가 있으니. 경기할 때 장내아나운서가 “TS가 경기하니 실시간 시청자수가 늘어났다”고 멘트한다. 그럴 때 인기팀이라는 걸 느낀다.\n▲팬들에게서 직접 응원도 받나.\n=초반에 개인 성적 좋을 때는 카톡과 전화로 응원을 많이 받았다. 매일 경기하고 TV로 나오니 그런거 같다. 그러나 팀이 승리하지 못하고 부진에 빠지니 아예 반응이 없더라. 안쓰럽고 미안해서 그런게 아닐까 생각한다.\n▲첫승이후 2연승을 했는데 어떤 점이 달라졌나.\n=어느 팀과 붙더라도 6세트까지만 가자라는 목표로 임했다. 마지막까지 집중력 있게 하다보면 지더라도 다음 경기에 도움 되지 않나 생각했다. 또 6명 중 4명이 팀리그를 처음 경험하다보니 분위기 적응을 못했다. 어색해서 1라운드에는 박수만 쳤다. 하지만 주장이 된 2라운드부터는 주도적으로 응원을 했고 내가 솔선수범하니 선수들도 열심히 따라왔다. 이런 것들이 선수들에게 전달돼서 2연승을 하지 않았나 한다.\n김종원이 벤치 타임 아웃 시간에 팀원들과 이야기를 나누고 있다.(사진=MK빌리어드뉴스 DB)\n▲개인적으로는 1라운드(6승4패), 2라운드(2승5패) 성적에 차이가 있었는데.\n=핑계지만 주장되고 나니 신경 쓸게 많아 내 플레이에 집중을 못했다. 라인업 짜는 것에서부터 연습 스케줄, 상대 라인업 분석까지 머리를 쓰다 보니 내 플레이에 소홀하지 않았나 생각한다. 주장으로 한 라운드를 경험했으니 3라운드부터는 나아질 것이라고 생각한다.\n▲7위 블루원(승점12)에 2점 차까지 따라붙었다.\n=3라운드에 필리포스 카시도코스타스(그리스)가 합류한다는 이야기를 들었다. 현재 팀워크에 카시도코스타스까지 합류한다면 지난 시즌 우승 팀다운 면모를 보여주지 않을까 생각한다. 무엇보다 2연승으로 2라운드를 끝냈기 때문에 다음 라운드까지 분위기가 이어지지 않을까 생각한다.\n▲3라운드에 임하는 각오와 목표는.\n=카시도코스타스가 합류한다는 가정 하에 7경기 중 5승 이상이 목표다. 이번 시즌 한 라운드에 5승을 거둔 팀이 없었는데 우리 팀이 만들 수 있도록 최선을 다하겠다.\n[이상민 MK빌리어드뉴스 기자]


아프리카 대륙에 희망의 녹색 불 밝힌 기아 GLP 임직원 봉사단\n아프리카 대륙에 희망의 녹색 불 밝힌\n기아 GLP 임직원 봉사단\n그린 라이트 프로젝트(Green Light Project, 이하 GLP)는\n지난 2012년부터 시작된 기아의 대표 글로벌 사회공헌 사업입니다\n2014/10/31 기아자동차 홈페이지바로가기\nl 그린 라이트 프로젝트((Green Light Project, 이하 GLP)는 탄자니아의 나카상궤(Nagashanqui) 지역에 이동성과 교육의 기회를 제공하는 기아의 대표적인 글로벌 사회공헌사업입니다\n서울에서 직선거리로 약 1만 637km, 탄자니아(Tanzania)는 아프리카 대륙의 동쪽에 위치한 나라입니다. 아름다운 자연의 보고로 알려져 다큐멘터리 <동물의 왕국>의 주 무대로 등장하는 세렝게티(Serengeti) 국립공원이 위치한 나라이자, 우리나라에서 한때 건강 걸음법으로 유행했던 ‘마사이(Masai) 워킹’의 바로 그 마사이족이 거주하는 곳이지요. 하지만 이렇게 아름다운 자연경관과 고유문화를 잘 간직한 탄자니아의 이면에는 어려운 경제로 인한 그늘이 존재합니다.\n글로벌 기아, 글로벌 임직원 봉사\nl 탄자니아는 경제 인프라뿐만 아니라 사회적 인프라 역시 부족한 상황입니다. 기아는 GLP사업의 일환으로 중등학교를 건립했습니다\n탄자니아는 기본적인 경제 인프라가 부족합니다. 그래서 해외 원조 의존성이 높고, 탄자니아의 경제 수도인 다르에스살람(Dar es Salaam)을 제외하면 인구 대부분이 빈곤에 시달리고 있는 안타까운 현실에 직면해 있습니다. 학교 등 사회적 인프라 역시 부족한 상황이지요. 이에 기아는 지난 2012년부터 탄자니아의 나카상궤(Nagashanqui) 지역에 이동성과 교육의 기회를 제공하는 ‘그린 라이트 프로젝트(Green Light Project)’를 진행해 오고 있습니다.\n기아는 GLP사업을 통해 탄자니아(Tanzania)에 중등학교 건립을 시작으로 모잠비크(Mozambique)에 중등학교, 말라위(Malawi)에 보건센터와 중등학교를 건립했습니다. 특히 GLP사업은 학교, 병원 등 인프라를 제공하는 여타의 사회공헌사업과는 달리 자동차회사라는 업(業) 특성을 반영한 모빌리티 프로그램(스쿨버스, 이동 클리닉, 이동 도서관, 이동 영상관 등)을 적용, 거리의 한계로 교육이나 보건, 인식 개선의 기회를 받지 못하는 사람들에게 새로운 희망을 전한다는 점이 특징입니다. 또한 GLP사업은 기획 단계부터 일회성 사업에 그치지 않고 체계적이고 장기적인 지원을 목표로, GLP사업의 지속가능성과 지역 주민의 자립에 초점을 두고 진행되고 있습니다.\n지난 해부터는 임직원들이 자신의 여름휴가를 이용해, 자발적으로 GLP의 일환인 ‘임직원 봉사단’ 활동에 참여함으로써 단순한 기부를 넘어 임직원의 땀방울을 담은 진정성 있는 사회공헌사업으로 발돋움했습니다. 특히 올해에는 ‘글로벌 기아’의 명성에 걸맞게 해외법인 임직원까지 참여, 기아를 대표하는 봉사활동 프로그램으로 진행돼 더욱 뜻 깊었습니다. ‘GLP 글로벌 임직원 봉사단’은 앞으로도 기아 글로벌 임직원들의 관심과 참여를 통해 점점 더 그 규모를 키워나갈 계획입니다.\n“이곳 아이들에게 시원한 그늘이 되어주렴”\nl 지난 여름, 기아 그린 라이트 스쿨에 24명의 2기 봉사단원이 도착해 힘찬 구호를 외쳤습니다\nl 기아 봉사단원들이 심은 나무가 탄자니아 아이들에게 시원한 그늘이 되어주길 바랍니다\n지난 8월, 지난해 1기 GLP 임직원 봉사단원들이 일구어 놓은 탄자니아 나카상궤의 기아 그린 라이트 스쿨에 24명의 2기 봉사단원들이 도착했습니다. 봉사 첫날, 그들은 지난 한 해 동안 탄자니아 하늘에서 자랑스럽게 펄럭였던 태극기를 깨끗한 새 태극기로 게양하고, 건축 봉사를 시작으로 8박 10일에 걸친 봉사 활동 일정을 시작했습니다. 이들은 먼저 나카상궤 마을에 경제적인 그린 라이트를 켜줄 교복제작 자립 사업장을 건립하고, 나카상궤 초등학교 화단과 입간판을 설치하는 건축 봉사 활동에 투입되었습니다. 학교 건물만 덩그러니 자리 잡고 있던 그린 라이트 스쿨인 나카상궤 초등학교에 조금이나마 생명의 온기를 불어넣고자 화단을 조성하기로 결정했습니다. 작업을 시작하자 처음에는 낯설어 눈도 맞추지 않던 아이들이 조금씩 마음의 문을 열고 봉사단원들에게 다가와 이것저것 작업을 도와주기 시작했습니다. 봉사단원들은 비록 작은 묘목을 심는 작업이지만, 어린 묘목이 어서 큰 나무로 자라 이곳에서 공부하는 탄자니아 아이들에게 시원한 그늘이 되어주기를 바라는 마음으로 최선을 다했습니다.\n더욱 깊이있게 '통'하다\nl 봉사단원들과 탄자니아 어린이들은 음악 수업과 율동 교실로 즐거운 시간을 보냈습니다\n봉사 2일차, 봉사단원들은 자신의 재능을 바탕으로 각자 한국에서 한 달 동안 준비해간 특별한 기술과 노하우를 전수하는 재능기부 수업을 진행했습니다. 이중 작년에 이어 ‘차량 정비 교육’이 뜨거운 호응을 얻었고, 사진 촬영 기술을 익히고 현상 과정을 직접 체험해 볼 수 있는 ‘일일 사진 체험관’도 인기가 높았습니다. 이밖에도 ‘음악 수업’과 ‘율동 교실’을 통해 탄자니아 어린이들에게 즐거운 시간을 선사했습니다.\nl 봉사 3일차에는 한국에서 준비해 간 치약과 칫솔을 제공하고 양치 방법 등 아이들에게 위생관념을 심어주는 교육 봉사가 진행됐습니다\nl 다양한 봉사는 아이들과 소통할 수 있는 계기가 되었습니다\n봉사 3일차에는 교육 봉사가 진행됐습니다. 올해에는 총 4개 반 아이들에게 한국에서 준비해 간 비누와 치약, 칫솔을 제공하고 손 씻는 방법 및 양치 방법을 알려줌으로써 아이들에게 위생 관념을 심어주었습니다. 이와 함께 모형 자동차 만들기와 연날리기 교육도 실시했는데, 한국의 방패연을 직접 만들어보고 하늘에 띄우는 체험은 아이들에게 색다른 즐거움을 주었습니다. 또한 가정 방문을 통해 현지인들의 삶을 가까이에서 이해하고 살펴보는 한편, 더 깊이 있게 소통하고 교류하는 시간도 가졌습니다.\nGLP 타운 건설의 청사진을 그리다\nl ‘바가모요(Bagamoyo) 중등학교 착공식’은 그 동안 교육의 기회를 누릴 수 없던 지역 주민에게큰 희망을 안겨 주었습니다\n이번 봉사단 방문에서 빼놓을 수 없는 결실 중 하나는 GLP 3기 신규사업인 ‘바가모요(Bagamoyo) 중등학교 착공식’을 진행한 것입니다. 바가모요 중등학교가 건립될 바가모요지역은 기존 GLP 1기 사업지역으로부터 차로 2시간 거리에 위치해 있으며, 반경 15km 이내에 중등학교가 없어 많은 지역 주민이 교육의 기회를 누릴 수 없는 곳입니다. GLP사업은 GLP 1기 사업의 성공을 바탕으로 탄자니아 내에서 탄자니아 정부와 지역 주민에게 큰 기대와 관심을 받고 있습니다. 착공식에 참석한 기아 사우들은 주민들을 만나 인사를 나누고, GLP사업의 성공을 위해 주민들의 관심과 협력을 당부했습니다. 착공식에 참석한 봉사단원 중 한 명은 바가모요 사람들의 눈동자에 담긴 희망과 의지에 어깨가 무거워지는 기분이었다고 소감을 밝혔습니다.\nl 나카상궤에서의 마지막 날, 마을주민과 봉사단은 신나는 꼭짓점 댄스 합동공연을 선보였습니다\n나카상궤에서의 마지막 날, 마을에서는 GLP 임직원들의 방문에 감사를 전하는 잔치가 열렸습니다. 잔치에는 마을주민과 학생 800여 명이 참석했고, 주민들이 전통 노래와 춤으로 기아에 감사의 마음을 전했습니다. 봉사단원들도 재능기부 시간에 현지인들과 함께 준비한 GLP 송과 꼭짓점 댄스 합동공연을 선보여 잔치에 흥을 더했습니다.\n마지막으로 봉사단은 GLP 스쿨 축구부와 친선 경기를 통해 돈독한 우정을 나누는 것을 끝으로 모든 일정을 마무리했다. 이동하는 데만 꼬박 이틀에 가까운 시간이 걸리는, 멀고도 먼 땅 아프리카 대륙에서 기아가 밝히고 있는 그린 라이트가 보다 많은 이들에게 삶의 희망을 안겨주기를 바라봅니다.\nMini Talk Box\nGreen Light Project is…\n“함께하는 협동심과 배려, 솔선수범을 배웠고, 자기계발에 대한 자극도 받았습니다. 무엇보다 넓은 시각으로 세상의 약자를 포용할 줄 아는 진정한 ‘글로벌 리더로서의 소양’을 배우는 시간이었습니다.”\n광주공장 조성 사우\n“2014년 탄자니아에 떠올랐던 뜨거운 태양처럼 GLP는 내 가슴을 뜨겁게 밝혀준 마음 속 태양입니다.”\n소하리공장 김형섭 대리\n“작은 나눔으로 새 소망의 씨앗이 열매를 맺어 세상을 변화시키는 활동이었습니다.”\n소하리공장 박덕현 부장\n“나와 다른 세상에 대한 다양성의 존중, 배려, 자신을 뒤돌아 볼 수 있는 성찰의 기회였으며, 자기계발을 통한 나눔의 삶을 알게 됐습니다.”\n보성지점 조진영 과장\n“작은 사랑도 누군가에게 큰 행복이 된다는 걸 깨닫고 또 다른 꿈을 꾸게 해준 순간들이었습니다!”\n화성공장 황인주 대리\n“나와 내 아이들이 한국에서 태어나 살고 있다는 게 얼마나 큰 행운이고 축복인지 다시 한 번 느끼게 해준 소중한 시간이었습니다.”\n화성공장 김천일 과장\n“마음이 따뜻해지는 탄자니아의 소중한 시간들! 꺼져가던 열정에 다시 한 번 큰 불을 지펴주었습니다.”\n현대기아 기술연구소 신영찬 사우\n“마음 속에 꿈과 열정이 있다면 행복할 수 있다는 것을 깨닫는 시간이었습니다. 그리고 나 자신에게 물었습니다. 너는 과연 꿈과 열정을 지녔는가?”\n화성공장 오병훈 과장\n“탄자니아에서의 GLP 봉사는 첫사랑과 같습니다. 나를 너무도 설레게 만들었으며 영원히 잊지 못할 추억이 될 것입니다.”\n소하리 공장 이광민 과장\n“진정한 삶의 가치를 깨닫는 잊지 못할 경험이었습니다.”\nKMS(기아 슬로바키아 생산법인) 미셸 투라노바(Michaela Turanova) 대리\n“열악한 환경 속에서도 해맑은 아이들을 보며 부족한 나 자신을 되돌아 볼 수 있었던 값진 시간이었습니다.”\n본사 박수철 사우\n“가족, 회사, 그리고 동료들에게 다시 한 번 감사한 마음을 갖게 해준 고마운 녀석입니다!”\n본사 곽승훈 대리\n“G(Give) L(Love) P(People), 사랑을 전해주는 사람.”\n구로디지털지점 정호창 과장\n“넘치는 행복, 나누는 즐거움.”\n본사 송현수 대리\n▶기아자동차 사보 기아월드 10월호에서 원문을 확인할 수 있습니다.\n자원봉사 현대차 현대자동차 현대차그룹 현대자동차그룹 기아차 기아 기아월드 GLP 아프리카 탄자니아 봉사 그린 라이트 프로젝트 글로벌 기아\n이전글 세상 모든 경계가 사라지는 순간에 관하여 한여름밤의 어울림 캠핑\n다음글 천연자원의 부국 방글라데시에 현대엔지니어링의 기술력을 더하다\n장애인 여행편의 돕기 나선다 2018/07/20\n기아자동차, SLOW 캠페인 2018/07/19\n기아자동차, 2019 호주오픈 볼키즈 모집 2018/07/19


아디오스 지오바니 마르떼스 — Good Spoon\n아디오스 지오바니 마르떼스\n‘라 게라 델 풋볼’ (La Guerra del Futbol, 축구 전쟁)이 1969년 7월 엘살바도르와 온두라스 사이에 벌어졌다. 월드컵 최종 예선에서 탈락한 온두라스가 자국내 거주하던 살바도리안들에게 분풀이 폭력을 가하자 이에 격분한 엘살바도르가 육군과 공군기를 동원하여 국경을 넘었고 전면전으로 확대됐다. 미주기구의 적극적인 중재로 5일만에 종전 되었지만 양국간 수천명이 희생되었고 경제적 피해가 심대했다. 19세기 스페인으로부터 독립 이후 군부 독재가 계속되었고, 1982년 이후 마르크스 이념으로 무장한 싼디니스트 반정부 게릴라와 벌인 전쟁으로 극심한 혼란을 겪어야 했다. 환태평양 불의 고리에 위치해 년중 크고 작은 지진과 화산활동이 있고, 가공할만한 허리케인이 엄습하는 자연 재해 빈발지역이다.\n이러한 어려움 때문에 전체 인구 780만명 중 60% 이상이 빈곤에 시달리고 있다. 경제는 미국과의 무역에 크게 의존하고 있고, 막노동으로 번 노임이 가족 부양을 위해 송금되고 있는데 전체 GDP의 20%를 차지할 정도다. 벽오지에 거주하는 메스티조들과 아메리인디오들의 빈곤율은 더욱 심각하다. 부익부 빈익빈의 소득 불평등은 점점 더 심화되고 있고, 다국적 기업의 경제 식민지로 전락한 경제 환경에서 고작 바나나와 커피를 대리 경작하며 생존하기에는 너무 열악하기만 하다. 가난을 떨쳐 보려고, 만연된 부정부패와 살벌한 환경이 두려워 무작정 목숨을 건 탈출 행렬이 국경 넘어 미국으로 쇄도하고 있고, 그마저 온전치 않으면 멕시코 내 대도시로 유입되어 생존을 위한 몸부림을 치고 있다.\n가디언이 발표한 ‘세계에서 가장 위험한 도시 50곳’에 의하면 온두라스의 ‘싼 뻬드로 술라’(San Pedro Sula)가 10만명 당 169명 살인으로 최고의 극악무도한 도시가 되었다. 2위는 멕시코 아까뿔꼬로 142명, 3위는 베네수엘라 까라까스 118명, 브라질 마세이오가 85명, 콜롬비아 깔리 79명, 자메이카 킹스타운 순으로 악명 높다. 사람 목숨이 파리 목숨처럼 경홀이 여겨지는 싼 뻬드로 술라는 지난 20년간 급 팽창하면서 길거리 갱단을 통제하지 못해 살인, 납치, 마약 밀매, 경쟁자 마피아 간에 보복 전쟁이 끊임없는 범죄의 도시로 전락했다. 후안 에르난데스 대통령은 “온두라스 내의 마약 조직들과 MS-18, MS-13 갱단은 이라크와 시리아 내의 무장단체 ISIS 보다 더 극렬하고 과격해지고 있다”며 심각한 치안부재를 우려하고 있다.\n지오바니 마르띠네스의 유해가 운구되기 직전 마지막 추모 예배가 컬모 UMC에서 있었다. 그의 동료들과 굿스푼 사역자들이 함께 한 예배에는 아직도 그의 죽음이 믿겨지지 않는 듯 침통함이 가득했다.\n지오바니가 고향을 떠나 미국으로 향할 때 나이가 20살 이었다. 가족 모두는 성한 몸으로 다시 재회할 것을 날마다 염원했었다. 차거운 주검이 되어 투박한 관에 누운채 다시 귀향길에 오를줄 아무도 몰랐다. 잦아드는 슬픔으로 오열하는 조문객들에게 내어 놓은 따말레스와 커피가 테이블 위에 쓸쓸히 놓여진 채 식어갔다. 아디오스 지오바니!\nNewer Post온두라스 장례문화\nOlder Post송로 버섯(Truffle)


탐진강의 함께 사는 세상 이야기 :: '화장' 태그의 글 목록\n'화장'에 해당되는 글 4건\n2010.01.07 남자가 꼽은 여자들의 꼴불견 화장 10가지 by 진리 탐구 탐진강 (81)\n남자가 꼽은 여자들의 꼴불견 화장 10가지\n나대로 분석하는 뉴스 2010.01.07 20:21\n남자들은 여자들의 화장에 대해 어떤 생각을 갖고 있을까? 영국의 모 일간지가 조사한 결과에 따르면 대부분 남자들은 여자들의 진한 화장을 싫어하는 것으로 나타났습니다. 이런 결과는 외국 남자들이나 한국 남자들이나 비슷한 것 같습니다.\n즉, 남자들은 떡칠 화장은 질색이라는 것입니다. 따라서 남자들은 화장을 하더라도 연한 화장이면 좋겠고 가능하면 화장을 하지 않는 쌩얼을 선호한다고 합니다. 여자들도 상당수는 자신의 화장이 너무 진하다고 인정하고 있기도 합니다.\n그런데 남자들은 여자들의 화장이 너무 진하다고 하더라도 그것을 솔직하게 털어놓고 말하지 못하는 경우가 많다고 합니다. 아무래도 여자들의 자존심을 건드리고 싶지 않은 이유인 듯 합니다. 조사기관은 여성이 화장하는 것은 좋지 않은 피부 상태를 감추기 위함이지 상대방 남성에게 잘 보이기 위함이 아니라는 주장도 내놨습니다. 여자들은 자신의 피부 상태에 대해 만족하지 못하는 경우가 많기 때문이란 것입니다.\n그렇다면 여자들은 자신의 피부 상태에 대해 자신이 있다면 굳이 화장발을 내세울 필요가 없는 셈입니다. 특이한 것은 여자들의 15%는 화장하지 않고 밖을 나서면 큰 일 나는 것처럼 생각한다고 합니다. 특히나 여성들의 39%는 화장하기 전의 얼굴을 남자 친구나 남편에게 들킬까 노심초사 고민하다고 합니다. 결혼한 여성이 남펜에게 화장 전의 얼굴을 드러내지 않고 살 수 있나 의문도 듭니다. 화장발에 속아서 결혼한 것일까요?\n남자들이 싫어는 여자들의 화장 10가지를 소개합니다. 우리나라 남자들의 일반적 생각도 크게 다를 바 없는 것 같아 새롭게 정리해서 알려드리는 것입니다.\n1. 이의 립스틱 자국\n2. 진한 볼연지\n3. 두꺼운 파운데이션\n4. 판다 같은 스모키 눈화장\n5. 떡칠한 듯한 마스카라\n6. 밝게 튀는 색의 립스틱\n7. 턱선 주위의 파운데이션 물결 자국\n8. 밝은 파란색 아이섀도우\n9. 연필로 그린 듯한 눈썹\n10. 붓으로 칠한 듯한 눈화장\n여자들이 화장을 통해 자신감이나 만족감을 느낄 수도 있습니다. 여자들이 남자들을 위해 화장하는 경우도 있지만 오히려 여자들끼리 만날 때 더 화장을 한다고 합니다. 그렇지만 너무 진한 화장은 다른 사람들에게 오히려 불쾌감을 줄 수도 있으니 적절한 수위 조절이 필요할 것 같습니다. 성형미인이나 화장술이 발달하다보니 남자들은 순수한 청순한 모습의 여자를 더 좋아하는 경향도 커지는 것 같습니다.\nTAG 눈화장, 립스틱, 마스카라, 미인, 성형, 스모키, 쌩얼, 아이섀도우, 파운데이션, 화장, 화장술\n트랙백 (2) l 댓글 (81)\n사람 사는 세상 이야기 2009.12.04 06:51


신민정 교수팀,성별에 따른 운동 효과 차이 설명하는 연결고리 밝혀내\n일 자 : 2020-02-25\n성별에 따른 운동 효과 차이 설명하는 연결고리 밝혀내\n신민정 교수팀, 국제 학술지 Metabolism-Clinical and Experimental 논문 게재\n▲ 왼쪽부터 곽소영 석박사 통합과정(제1저자), 의과대학 해부학 교실 김현수 교수(교신저자), 보건과학대학 바이오시스템의학부 신민정 교수(교신저자)\n각종 성인병의 주범인 비만에 있어 성별에 따른 운동 효과의 차이점을 설명하는 실마리가 밝혀졌다.\n보건과학대학 바이오시스템의학부 신민정 교수팀(곽소영 석박사 통합과정, 고려대 의과대학 해부학 교실 김현수 교수)은 운동 효과를 나타내는 단백질의 한 종류인 ATPase inhibitory factor 1 (IF1)의 활성이 남녀에 따라 차이를 보이며, 이를 조절해 식욕을 억제하고 체중증가를 방지할 수 있음을 밝혔다.\n이번 연구 결과는 내분비학 및 물질대사 분야의 권위 있는 국제 학술지인 Metabolism-Clinical and Experimental 온라인판 (1월 30일, Impact factor 6.513)에 게재됐다.\n* 논문명: Sex specific effect of ATPase inhibitory factor 1 on body weight: studies in high fat diet induced obese mice and genetic association studies in humans.\n* 저널링크: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0026049520300354?via%3Dihub\n* 저자 : 신민정 고려대 교수(교신저자), 곽소영 고려대 석박사 통합과정(제1저자), 하버드의과대학 Christos Mantzoros 교수(공저자), 고려대 의과대학 해부학 교실 김현수 교수(교신저자)\n일반적으로 규칙적인 운동에 의한 체지방 감소 효과는 여성보다 남성에서 효과적이라는 사실은 잘 인식하고 있는 반면, 정확한 원인은 알지 못한다. 더욱이, 운동 후 동반되는 식욕 변화 역시 남녀 간 다른 경향을 보이나, 기존 성호르몬에 집중하는 연구는 현상 파악에 그쳐 구체적인 원인 및 메커니즘은 연구가 미진했다.\n신민정 교수팀은 우리 몸의 근육에서 분비되는 호르몬의 일종인 마이오카인(myokine)에 주목하는 가운데 IF1 단백질이 성별에 따라 활성이 조절되는 것을 발견했고, 고지방식이 공급을 통해 비만이 유도된 수컷 생쥐에게 이 단백질을 투여하자 식욕을 감소시키고 체중이 감소하는 사실을 세계 최초로 밝혔다. IF1 단백질이 생체 내에 주입되면 뇌내 시상하부에 존재하는 뇌세포에 직접적으로 작용하여 식욕억제중추(POMC)를 활성화하고 에너지대사를 촉진하여 체중 감소를 유발하는 원리이다.\n한 가지 눈에 띄는 결과는, 동일한 조건의 암컷 생쥐의 경우에는 IF1 투여에도 불구하고 식욕과 체중 감소 효과가 크게 나타나지 않은 반면, 난소절제를 통해 폐경을 유도한 암컷 생쥐에서는 수컷 생쥐와 동일하게 유의미하게 식욕 억제와 체중 감소 효과를 나타냈다는 것이다. 이를 통해 IF1 단백질과 에스트로겐, 그리고 에스트로겐 수용체 간 상호작용이 존재함을 추정할 수 있는데, 정확한 기전에 관해 후속 연구를 진행 중이라고 밝혔다.\n이번 연구는 고려대 의과대학 해부학교실 김현수 교수와 공동 지도로 이루어졌고, 내분비대사의 세계적 권위자인 하버드 의과대학 Christos Mantzoros 교수팀도 참여했다. 이번 연구는 인체 유래 물질을 이용하여 적은 부작용으로 식욕을 억제하는 기전을 통해 비만 치료에 기여하는 새로운 치료 타깃을 제시했다는 점에서 큰 의의를 지닌다고 할 수 있다.\n또한, 신 교수팀은 인구집단 유전체 연구를 통해 IF1 단백질의 생체 내 중요성에 관해서도 확인했다. 한국인 유전체 역학연구 빅데이터를 활용해 분석한 결과 IF1의 유전자 다형성(gene polymorphism)이 남성에서만 비만 관련 신체지수와 연관되는 것을 발견했다. 신 교수는 “현재까지 명확히 밝혀지지 않은 남녀 간 나타나는 운동 효과의 차이점을 밝히는데 중요한 단서를 찾았다. 연구 결과를 바탕으로 후속 연구가 진행되어 현대인의 비만 및 대사질환 개선에 크게 기여할 것으로 기대한다.”고 밝혔다.


2009. 11. 18. 08:35\n자기소개서 대필과 수정을 맡게 된 것은 고등학교 3학년 때의 일이다. 당시 수능을 마치고 자기소개서와 학업계획서에 열을 올리던 몇몇 친구들 것을 대필해 줬는데, 그 소개서를 본 이과 어느 반의 선생님이 아예 학교 독서실에 앉혀놓고 자기 반 아이들의 자기소개서를 담당하게 했다.\n기본적으로 '인터뷰'를 한 뒤, 필요한 내용만을 뽑아 작성하는 방법을 썼다. 소개팅 자리에서 솔로부대원들 머리 속이 하얗게 되는 것 처럼, 소개서를 앞에 두고 그 여백을 채우는 것은 카오스(창세 이전의 혼돈)상태로 만들기 충분하다. 하지만 인터뷰를 하다보면 의식하지 못했던 일들이 하나 둘 떠오르며 여백을 채우고도 남을 만큼의 이야기가 쏟아진다. 당시 학교에서 모든 남학생들의 구애를 받았던 여학생과 인터뷰를 할 때에는 장난을 좀 치기도 했다.\n무한 - 남자친구를 사귄 적은?\n퀸카 - 그런 것도... 들어가나?\n무한 - 안 들어가도 기본적인건 다 알아야 하는거야.\n퀸카 - 아... 두 번\n무한 - 티셔츠 사이즈는?\n퀸카 - 티셔츠 사이즈는 왜?\n무한 - 학업 계획을 세우려면 자신을 먼저 알아야지! (응?)\n퀸카 - 그런가;; 구십....\n물론, 장난만 친 것은 아니다. 그녀가 자기소개서에 쓸 생각도 못했던 일들을 끄집어내 뼈대에 붙이기도 하고, 그닥 괜춘한 이야기가 아니라면 과감하게 빼기도 했다. 그렇게 많은 대학, 대학교들과 자기소개서 100%로 신입생을 뽑던 사이버대학까지 애들을 합격시키니 뿌듯했다. 그리고 다음 입시에서는 그네들의 동생들 소개서를 쓰기도 하고, 낯모르는 이들의 소개서를 쓰며 담배값을 벌었다.\n소개서를 대필해주는 업체가 있기도 하지만, 업체의 단점은 문제은행식으로 많은 문장 들 중 필요한 것을 가져다가 끼워맞춘다는 것이다. 그러다보니 비슷비슷한 소개서가 나오게 되고, 팜플렛이라고 불러야 할 정도의 소개서를 제출하게 된다. 쉽게 말해 재미도 없고 감동도 없단 얘기다.\n지금은 종종 입사를 위해 부탁하는 친구들의 소개서만 읽고 느낀점을 이야기 해 주는 정도로 소개서와 바이바이 한 상태지만, 노멀로그의 수험생 독자들을 위해 자기소개서 매뉴얼을 작성하기로 했다. 이전 글에서 밝힌 '선물' 이 바로 이 매뉴얼이다. 수능시험을 앞두고도 노멀로그를 방문하며 애정을 보여준 그대들에게 작은 도움이나마 되었으면 한다.\n매뉴얼의 슬로건은 '쓸 수 있게 하자' 다. 남들 다 하는 얘기처럼 '개성있게'나 '간단하지만 구체적으로' 또는 '진솔하게' 등등의 이야기를 늘어 놓지는 않을 생각이다. 나도 참고를 위해 자기소개서에 관련된 책들을 읽어봤지만 그 책들을 읽고 바로 소개서를 쓰기엔 무리가 따른다. 글 쓰는 것에 익숙하지 않은 사람에게 <노인과 바다>를 분석해서 설명한 뒤 소설을 쓰라고 하는 것과 별반 다르지 않은가. 이제부터 시작할 소개서의 매뉴얼은 '꼼수'도 포함이 되고, 우리끼리의 얘기지만 '오버'가 좀 섞일 수도 있다. 없는 말을 지어서 쓰자는 것이 아니라 어떻게 풀어가느냐에 따라, 하마의 머리를 보여줄 것인지, 발을 보여줄 것인지가 결정된다는 얘기다.\n이런 소개서를 쓰고 싶은가? (출처 - 엔사이버)\n우리의 목적은 증명사진 같은 소개서가 아니다.\n무엇을 보여줄지는 당신이 결정하는 것이다. (출처 - 네셔널지오그래픽)\n다음 회부터 본격적인 매뉴얼이 시작된다!\n대입, 매뉴얼, 원서, 자기소개서, 자기소개서대필, 자기소개서매뉴얼, 자기소개서수정, 자기소개서자료, 자기소개서작성, 자기소개서참고, 학업계획서\n인생이란 언제 어떻게 될 지 모르는 법이지요.\n만약을 대비해 저도 열심히 배워두겠습니다. ^ㅡ^\n참 노멀로그 주제 다양해요ㅎㅎ\n자소서 써본적이 없어서 창작의 고통을 모르지만\n친구들보면 참 고생하더라구요\n친구한테 소개시켜주고 싶네ㅋㅋ\n매우 기대되는 ~\n오~~~~완전 기대 기대 +.+\n써도써도 힘든게 자소사라능 +_=\n저도 열심히 답습 해야 겠습니당.\n와우~~~ 기대가 됩니다!!\n무한님은 정말 능력자시군요!+_+\n밥 먹고 오겠슴..;;;\n오오... 이거 아주 도움 되는 메뉴얼이겠는데요?^^\n전 아직 멀었지만(응?)\n진짜 매번 상황이 되어도 당황한 질문..\n자네 5년 뒤엔 뭘 할 건가? 라든지\n10년뒤에도 지금같은 생각을 할 수 있겠나?\n비록 연애 매뉴얼은 아니지만..2009.11.18 13:14\n30위 안에 리플을 달게 되네요. 한때 김성모 작가가 "만화공장"이라고 불렸는데 무한님은 "글공장" 쯤 되는 거 같에요 어떻게 이렇게 글들이 쉼없이 쏟아져 나오시는지...다른 일도 하시면서;;; 글쓰기를 얼마나 사랑하면 이정도가 가능한지 저로써는 짐작도 안되네요.\n노멀로그 팬으로 그냥 덧) 슬램덩크 매냐를 위한 포스팅은 혹시 계획없으신가요?ㅋㅋ\n저도 나름 수험생들을 위한 선물 차원이었습니다\n어쩔 수 없이 옆자리로 옮겼어요ㅜ\n넒은 아량으로 아이피 차단은 풀어주세용~\n역시.. 무한님~ 대단하쉽니다~\n그것은 엄마미소2010.10.22 04:20\n와우~ 저 하마! 대박입니다 ㅎㅎ\nrésidence pour ainés anjou2012.06.19 21:35\n이에 대한 좋은 소식입니다. 나는 많은 방문객이 아주 유용합니다 확신합니다.\n자기소개서 쓰는 게 늘 막막했는데.. 저에게 정말 유용한 글이 될 것 같습니다. 무한님 짱@\n이 글만 봐도 막 읽고 싶어지네요.


'동백꽃 필 무렵' 손담비 '건강팔찌' 애틋, 까불이 정체 XX아빠? 동백꽃 꽃말-결말-몇부작-OST-인물관계도\n등록일 : 2019-10-25 16:59 | 최종 승인 : 2019-10-25 16:59\n[내외경제=정혜영] '동백꽃 필 무렵' 본방은 물론 재방송 다시보기 시간까지 사수하는 시청자들은 향미(손담비) 죽음을 암시하는 전개로 충격받았다. KBS2 '동백꽃 필 무렵' 드라마는 동시간대 수목드라마 MBC '어쩌다 발견한 하루(어하루)'와 '시크릿부티크'를 제치고 시청률 순위 1위를 차지했다. '동백꽃 필 무렵' 주인공 동백이 공효진과 남주 강하늘(황용식 역)은 물론, 등장인물 인물관계도가 눈길을 끈다. '동백꽃 필 무렵'은 동일한 제목의 책이 있지만, 드라마 동백꽃 필 무렵 줄거리와 관계없다. 한편, 동백꽃 필 무렵 촬영지 옹산 마을과 OST에 대한 관심도 커진다. 동백꽃 필 무렵 작가는 임상춘으로 지난 2017년 박서준, 김지원 안재홍의 '쌈마이웨이' 극본을 썼다. 동백꽃 필 무렵 촬영지는 포항시 남구 구룡포 근대문화역사거리다. "사망추정시간 22시부터 23시경"이라는 말을 남긴 황용식, 향미를 죽인 '동백꽃필 무렵' 까불이 정체는 누굴까?\n동백꽃 필 무렵 '향미'로 거듭난 손담비\n24일 동백꽃필 무렵 향미는 물망초 꽃말인 '나를 잊지말아요'를 언급하며 까멜리아 뜻인 동백나무를 술집이름으로 삼은 동백과의 과거사를 나눴다. 향미는 정체가 밝혀지지 않은 연쇄살인범 까불이 피해자로 추측되며 드라마가 끝났다. 동백꽃필 무렵 20회에서 용의자 까불이가 살해한 피해자의 물건, 최고운이라는 이름의 주민등록증이 발견됐고, 이미 시신은 향미임을 암시한 바 있다. 향미는 강종렬(김지석)에게 고소장을 받고 '필구 아빠'라고 지칭하며 협박했다. 한편, 코펜하겐에서 걸려온 전화통화로 가수 손담비는 '동백꽃 필 무렵' 향미로 인생연기를 펼쳤다. 동백꽃 까불이 정체는 여전히 흥식이(이규성) 혹은 흥식이 아빠가 유력한 용의자로 추측된다. 이외에도 야구코치나 변소장 등의 이름이 오르내린다.\n동백꽃 필 무렵 마지막회 결말 및 후속\n로코인줄 알고 봤는데 스릴러 장르에 신파를 더한 독특한 드라마 '동백꽃 필 무렵' 몇부작이냐는 질문이 쇄도한다. 동백꽃 필무렵은 현재 23~24회 방영했으며, 동백꽃필 무렵 32부작 편성됐다. 마지막회를 향해 갈수록 결말에 대한 궁금증과 아쉬움이 커지고 있다. 동백꽃 필 무렵 공효진 죽음은 향미 죽음으로 굳혀져 나가고 있다. 동백꽃 필 무렵 후속은 작가의 인 동백꽃 필 무렵의 후속은 조여정, 김강우 주연, 오나라, 김수미가 출연하는 '99억의 여자'다.\n'동백꽃 필 무렵' 강하늘·공효진 나이 차이\n동백꽃 필 무렵 용식이 강하늘의 촌므파탈로 인기가 치솟고 있다. 훈남 외모에 촌티를 무장한 그는 드라마 동백꽃 중 실수로 잘생긴 표정을 짓곤 해 인기를 끌고 있다. 강하늘은 동백꽃 필무렵을 통해 인간적인 명대사와 명언을 쏟아내며 시청자의 가슴을 후벼팠다. 동백꽃필 무렵 공효진 강하늘 나이 차이는 실제 10살이다. 동안 외모의 공효진은 지난 10월 2일 개봉일인 영화 '가장보통의 연애'에서는 김래원과의 현실연애 케미를 발산했다. 드라마퀸 동백이 공효진 머리, 패션이 인기를 끈다. 극중 술집 까멜리아를 운영하는 동백은 앞치마를 자주 허리에 매고 등장한다. 앞치마 색이나 패턴과 어울리는 롱원피스, 멜빵바지인 오버롤, 점프수트 등 색다른 패션을 선보여 눈길을 끈다. '동백꽃 필 무렵' 손담비 역시 향미에 어울리는 추리닝패션, 뿌염(뿌리염색)이 안된 머리 등으로 메소드 연기를 펼친다.\n동백꽃 필 무렵 인물관계도-OST\n동백꽃 필 무렵 등장인물은 강하늘 엄마인 고두심부터 공효진 동백이 아들 필구까지 다양한 인물관계가 펼쳐진다. 극중 눈길을 끄는 역할이 바로 동백꽃 필 무렵 향미다. 동백꽃 필 무렵 향미 나이와 본명에 대한 시청자의 의문이 나날이 커지고 있다. 향미 코펜하겐과 향미 트렌스젠더설, 향미 죽음에 관한 커뮤니티 글이 활발하다. 동백꽃필 무렵 흥식이(이규성 배우)는 가장 유력한 동백꽃필 무렵 까불이 정체로 거론되는 가운데, 노규태(오정세 배우)와 홍자영(염혜란 배우)의 못말리는 부부연기는 웃음을 자아낸다. 볼거리가 풍성한 동백꽃필 무렵 김지석은 공효진의 두루치기를 그리워하는 종렬 역을 연기했다. 동백꽃 필 무렵 제시카에게 이혼을 선언한 뒤 전개될 줄거리에 궁금증이 커진다. 동백꽃필 무렵은 지난 9월 18일 1회로 시작, 정주행하는 수목드라마 팬층이 두텁다. '동백꽃 필 무렵' OST는 가수 존박이 부른 '이상한 사람', 오왠 'Loser' 등이 있다. 모트&용주 '너는 내게 비타민 같아', 임한별 '꽃처럼 예쁜그대'에 이어 그룹 씨스타 출신 소유의 '괜찮나요'가 음원사이트에 공개됐다.


전체뉴스 101-110 / 148,289건\n빙그레 '꽃게랑' & '끄랍칩스'...메타버스 소비자 참여 이벤트!\n29일 저녁 8시, SKT 메타버스 플랫폼에서 진행 예정 랜선파티 컨셉, 퀴즈, 기념촬영 이벤트 등 다양한 행사 빙그레의 대표 스낵 제품 꽃게랑의 러시아 버전인 ‘끄랍칩스’의 한국진출 성과 발표를 겸한 랜선파티를 메타버스에서 진행한다고 28일 밝혔다. ‘끄랍칩스’는 러시아 국민 스낵이 한국에 진출한다는 시나리오를 가진 일종의 부캐 마케팅을 타고 온라인 영상광고를 통해 회자됐다. ‘끄랍칩스’ ...\n조세일보 | 2021.07.28 10:13\n"팝콘이야? 쌀포대야?"…CU, `7배 커진` 포대팝콘 출시\n... 60g에서 400g으로 대폭 늘었다. 총 9만개 한정 판매된다. 패키지 역시 실제 쌀포대처럼 기존 비닐에서 두꺼운 종이 포장으로 변경했으며 실밥 이중 박음질은 물론, 제품 정보와 취급주의 안내까지 쌀포대 디자인을 똑같이 살렸다. 대용량 콘셉트에 맞게 보관이 용이하도록 지퍼백을 적용한 것도 특징이다. 2011년 등장한 콘소메맛팝콘은 누적 판매량 5000만개다. CU가 판매하는 과자 중 인기 품목으로 꼽힌다. 출시 이후 몇 해 동안 스낵 시장의 최강자인 새우깡을 제치고 매출액 ...\n한국경제TV | 2021.07.28 10:07\n쓰레기 줄이는 방법! 재밌거나 혹은 실용적이거나\n... 보호의 주류로 급부상하고 있다. 이들은 이미 몇 년 전, 미니멀라이프를 통해서 제로웨이스트 켐페인을 직간접적으로 경험한 적이 있다. 이제는 한 단계 더 나아가 환경 보호에 '실용성'과 '재미'라는 콘셉트까지 버무렸다. 이 두 가지는 보다 많은 사람들이 쉽게 참여하고, 오랫동안 환경 보존에 동참할 수 있는 원동력이 되어 준다. 실제 사례가 이를 말해준다. 플로깅은 '이삭을 줍는다'는 뜻의 스웨덴어 'Ploc...\n키즈맘 | 2021.07.28 10:07 | 김경림\n#쓰레기 #빨래백신 #플라스틱아웃 #제로웨이스트 #환경보호\n... 일상’이 전해져 시선을 집중시켰다. 무엇보다 최용수는 가족들에게 “우리 일상 평소 하던대로 하면 돼!”라며 리얼함을 강조한 것과 달리, 방송을 위해 일찍이 구상한 ‘자상한 아빠’ 콘셉트를 연출하는 반전으로 웃음을 유발했던 상황. 최용수는 자신의 계획대로 아이들의 부탁을 다정하게 들어주고, 아내 전윤정이 접시를 부엌으로 들고가다 깨트리자 화를 내기는커녕 슬리퍼를 가져다주는 다정다감 면모를 드러냈다. 하지만 가족들과 공원으로 ...\n...수 김완선이 자신의 과거가 불행했다고 고백했다. 28일 TBS 음악공연 프로그램 '그대에게'에서 가요계의 영원한 디바 김완선의 진짜 이야기를 듣는 시간을 가진다. ‘그대에게’는 LP의 양면을 콘셉트로 뮤지션의 음악적 면모와 멋진 무대를 담은 A-SIDE, 무대 뒤 뮤지션의 인간적인 모습과 깊은 마음 속 이야기를 보여주는 B-SIDE가 격주로 방송된다. 김완선은 이번 B-SIDE 방송을 통해 최정상의 위치에 있었지만 불행했던 ...\n... '다정한 일상'이 전해져 시선을 집중시켰다. 최용수는 가족들에게 "우리 일상 평소 하던대로 하면 돼!"라며 리얼함을 강조한 것과 달리, 방송을 위해 일찍이 구상한 '자상한 아빠' 콘셉트를 연출하는 반전으로 웃음을 유발했다. 최용수는 자신의 계획대로 아이들의 부탁을 다정하게 들어주고, 아내 전윤정이 접시를 부엌으로 들고가다 깨트리자 화를 내기는커녕 슬리퍼를 가져다주는 다정다감 면모를 드러냈다. 하지만 가족들과 공원으로 ...\n... 순정 만화를 찢고 나온것 같은 청순한 비주얼과 극강의 섹시함, 다채로운 화려한 매력으로 팬들을 사로잡았다. 26일 오후 방탄소년단의 공식 네이버포스트를 통해 휴대폰 배경화면으로 사용할 수 있는 '퍼미션 투 댄스' 콘셉트 포토가 공개됐다. 삼척 바다를 배경으로 촬영한 사진은 한여름의 무더위를 날릴 시원함을 선사했다. 바다를 배경으로 뷔는 화이트 셔츠와 하프팬츠를 입고 크로쉐 니트 헤어밴드를 매치해 편안하면서도 시크한 분위기의 서머룩을 연출했다. ...\n... 후면에 탑재했다. 이를 통해 이전보다 민첩한 주행이 가능해졌다. 비행기 조종석에서 영감받은 실내 외관엔 후면 램프의 변화가 눈에 띈다. 부메랑 모양의 LED 클러스터를 넣었다. 이 클러스터는 마세라티 3200 GT와 알피에리 콘셉트카에서 영감을 받아 제작됐다. 가장자리는 검정, 중앙은 빨강, 하단은 투명하게 이뤄졌다. 친환경 차량의 상징으로 꼽히는 파란색을 차량 곳곳에 적용했다. 차량 측면 에어벤트(환풍기)와 뒤 기둥(C필러)의 로고에 기본으로 쓰인다. ...\n-비전 렌디엔스트 컨셉트카 공개 -중앙 운전석, 미래지향적 구조 특징 포르쉐가 특별한 전기 밴 콘셉트카를 공개했다. '비전 렌디엔스트'로 명명한 이 차는 독특한 구조와 형태로 브랜드가 나아가야 할 미래 이동의 개념을 맛볼 수 ... 램프와 가로로 긴 테일램프, 레터링까지 붙여 기대를 모았다. 일각에서는 포르쉐 성격과는 어울리지 않는 세그먼트의 컨셉트카 등장에 양산을 염두했을 것이라는 추측도 쏟아냈다. 실제로 한 지붕 식구인 폭스바겐의 경우 자율주행 전기 밴 I.D. ...\n... 졸업생 중 약 92%는 졸업 연도에 취업·입학 등 목표를 달성했다. LG유플러스와 한국장애인재활협회는 코로나19 상황을 고려해 멘토와 멘티가 온라인을 통해 만나 소통하는 시간을 마련했다. 여름 휴가철을 맞아 캠핑을 컨셉으로 진행된 이번 행사에는 멘토와 멘티, 멘티의 가족 등 40여명이 참여했다. 멘토와 멘티는 화상회의 프로그램을 통해 만나 ▲레크리에이션 ▲컬러테라피(팝아트) ▲쿡&먹방(밀키트 조리) ▲랜선토크(발표회) 등 준비된 일정을 ...


이 주제에 대해 글을 쓰고 싶은 데는 여러 가지 이유가 있습니다.\n첫째 : 그는 러시아 내무부 내무부에서 XNUMX 년 동안 (군사 생도에서 소대 사령관과 부 연령 사령관에 이르기까지) 복무했다.\n둘째 : 러시아 경비대의 서비스와 임무에 대한 다소 진실한 아이디어에 대한 "군사 검토"라는 사이트에 거의 완전한 부재 (러시아 경비대의 인원의 거의 절반은 군인이다).\n세 번째이자 가장 중요한 이유는이 사이트에 대한 의견을 쓰는 사람들을 포함하여 일부 시민들에 의해이 구조의 군 요원에 대한 동물과 비이성적 인 증오를 이해할 수없는 일부를 적어도 부분적으로 없애려는 욕구 때문입니다. 아마도 이들은 임의의 사람들이거나 전혀 사람들이 아닐 수도 있습니다. 모르겠어요 러시아 경비대의 존재에 대한 필요성을 모두에게 확신시키는 데 성공할지는 확신하지 못하지만 시도해 볼 가치가 있습니다.\n최근에 나는 러시아 경비대 주제에 관한 기사와 VO에서 논평을 읽었으며, 마지막 기사는 러시아 경비대의 전문 휴일이었습니다. 따라서 모든 의견의 약 20-25 % (확실히 그렇게 생각하지는 않았 음)는 군 및 Rosguard 직원의 독침과 관련이있을 수 있습니다. 나는이 사람들의 동기가 무엇인지, Rosguard가 그들에게 어떤 개인적인 모욕을가했는지 알지 못하지만, 개인 기관을 모욕함으로써 자신이 살고있는 상태를 훼손하려는 사람들은“어둠 속에서”중요하지 않다고 생각합니다. 그들은 일반적으로 또는 상태가 약한 사람들이 생존하기가 훨씬 어렵 기 때문에, 이것에 대해 또는 의식적으로 관여하며, 따옴표가없는 사람들의 적들입니다.\n소말리아, 수단, 예멘, 리비아와 같은 완전히 약한 국가의 현대적 예 : 시리아, 레바논 및 기타 여러 부분. 이 모든 국가에서 평범한 사람들은 매우 힘들게 산다. 쿠르드족과 같은 대국은 완전히 자체 국가를 가지고 있지 않습니다. 그들은 게으르지 않은 모든 사람에 의해 자신의 목적으로 밀리고 사용됩니다. 1948 년까지 유대인들은 자신의 국가를 가지고 있지 않았습니다. 그들은 나라에 대해 매우 신중합니다. 그리고 2000 년대 중반까지 러시아에서는 상태가 매우 약했습니다. 모든 사람들이 이것을 기억한다고 생각합니다.\n당국에 매우 불만족하고 강제로 전복을 요구하는 사람들, 즉 다른“위엄의 혁명”을 주선하고 싶은 사람들을 위해, 나는 우크라이나 정치인 중 한 명을 인용 할 수 있습니다. (내 성은 기억 나지 않습니다.) 그리고 당신은 당신의 나라에 아무런 문제가 없다는 것을 이해할 것입니다.” 상트 페테르부르크에있는 Viktor Tsoi의 추억의 벽에 새겨진 비문 중 하나는 매우 흥미롭고 주제가 많았습니다.“빅터, 우리는 당신이 알고 있다면 도대체 변화를 기다렸습니다.\n그들은 나에게 반대 할지도 모릅니다 : 우리가 우크라이나를 예로 들어 인용 할 수있는 것은 아무것도 없습니다. 왜 그렇게되지 않을지 명확하게 설명하지는 않지만, 우리와 함께하지 않을 것입니다. 그리고 왜 우리가 다른 방법을 사용해야하는지 궁금합니다. 따라서 국가의 약화가 발생하면 우크라이나와 동일하지 않을 것이며, 우리에게는 훨씬 더 나빠질 것이며, 비극은 훨씬 더 피를 흘릴 수 있으며, 이에 대한 많은 이유가 있으며 이에 대해 별도의 기사가 필요하다고 말할 수 있습니다.\n나는 어떤 힘으로도 사용할 도구로 사람들을 미워할 수 있는지 잘 모르겠습니다. 실수로 손가락으로 망치로 자신을 때리면 망치를 꾸짖거나 여전히 개인적인 부적절 함을 느끼겠습니까?\n어쩌면 누군가 내일“아름다운 엘프”가 우리 나라에서 권력을 잡으면 러시아 경비대, 경찰, 집행관, 교도소 등을 해산하고 국가 시민들을 한 번에 부자와 행복하게 만들 것이라고 생각할 수도 있습니다. 건강? 그래서 나는 자신이 그렇게 생각하는 사람들을 온화하고 순진한 사람들이라고 생각합니다. 가까운 장래에는 그런 종류의 것이 없을 것입니다. 어쩌면 전원 구조의 구성, 구성 및 이름이 약간 변경 될 것입니다 (예 : Rosguard는 일종의 "위엄의 혁명의 수호자 군집"이라고합니다). 그러나 다른 주요 작업은 동일합니다. 일부 구조가 해체 되더라도 다시 다른 이름으로 동일한 구조를 만들거나 다른 부서에 권한과 작업을 위임합니다. 그렇습니다. 새로운 지도자들은 누구도 부자, 건강하고 행복하지는 않지만 자신과 사랑하는 사람들을 만들 것입니다. 오늘날 러시아에서 항의의 지도자로 자리 매김하고 자신이 여기에있는 힘이라고 주장하는 사람들은 혐오와 경멸 이외의 감정을 유발하지 않습니다.\n누군가가 닉네임과 같은 성의“슈퍼 수사관”이 독립된 사람이라고 생각하면, 그들은 착각합니다. 자세히 설명하지 않으면 다양한 특수 서비스와 외국 및 러시아어 모두의“배수 탱크”라고 간단히 말할 수 있습니다. 이것이 바로 그가 아직 실제 투옥되지 않은 이유이며, 그가 조사의 결과로 포지셔닝 한 정보의 일부는 그럴듯하다.\n다음으로 로스 가드에 대해. 집회가 분산되는 동안 직원이 사용하는 방법이 "문명화 된 국가"에서 유사한 기관의 방법과 다른 경우에는보다 관대 한 힘과 특수한 수단, 즉 물 대포, 고무 총알 및 최루 가스를 사용하는 경우에만 사용됩니다 재고 있음). "서부 민주주의"국가에서는이 모든 것이 최대한 사용됩니다. 의심스러운 사람은 다양한 인터넷 리소스로 비디오를 볼 수 있습니다.\n저는 개별 인물에게 질문을하고 싶습니다. 특히 러시아 경비대의 군대와 직원의 잘못이 무엇인지, 특히 경제 및 사회 정의 문제와 관련이 있습니다. 나는 그들의 의견으로는 FSO가 로스 가드가 아니라 부패자를 보호한다고 말하고 싶습니다.\n나는 서비스에서 Rosguard를 직접 찾지 못했지만 현재 작업에 따르면이 구조와 그 구조를 담당하는 사람들과 지속적으로 연락하고 있으므로 BB뿐만 아니라 VNG (국가 경비대)에 대한 의견을 표현할 수 있습니다. 러시아의 다른 지역 출신의 폭동 경찰과 SOBR 요원들과 함께 그는 특히 북 코카서스에서 임무를 수행 할 때 이전에 자주 서비스 라인을 넘어 섰다.\n방금 청소 했어?\nXNUMX 년대 후반 국경 및 내부 부대 학부에서 Combined Arms Academy (이전 VA Frunze Military Academy)에서 훈련하는 동안 강의 중 한 교사가 다음과 같이 물었을 때 매우 불쾌했습니다. 군 명령을 받았습니까? " 그리고 그는 스스로 대답했습니다. "어디서부터 방금 치 웠습니다." 그러한 의견이 XNUMX 년대 후반 러시아 국방부의 일부 군인들 사이에 있었다면 민간인이 특히 "가치가없는"기자 나 자칭 의사 전문가 블로거의 도움으로 스스로 생각할 수 있다고 상상하기는 무섭습니다.\n나는 개인적 경험을 통해 체첸, 다게 스탄, 잉 구세 티아의 적대 행위의 주된 부담은 주로 보병과 특수 부대에 의해 작전 부대, 군대와 특수 부대 및 내부 부대의 정찰 부대, SOBR과의 폭동 경찰로 수행되었다고 주장 할 수있다 . 대부분 러시아 연방 국방부에서 할당 탱크, 항공 그리고 GRU GSH의 특수 부대뿐만 아니라 포병 부대 및 부대.\n러시아의 내무부 사령관 A.S. 쿨리 코프는 "고유스러운"P. Grachev 장군의 지휘하에 첫 번째 캠페인에서 새해 폭행 후 그로즈니에 대한 공격 이후 체첸의 군대 그룹 사령관으로 임명되었습니다. 다른 모든 도시들은 그의 지휘하에 있었고 체첸 공화국의 전체 영토는 연방군의 손실없이 거의 점령되었다. A.A. Romanov 대령은이 그룹의 사령관으로 임명되었고 1995 년 여름 말까지 단일 군용 차량이 체첸 공화국의 평원을 가로 질러 이동할 수 있도록 명령을 내렸다. 이“전쟁은 어머니이다”를 좋아하지 않은 많은 사람들이 1995 년 XNUMX 월 A. Romanova는 그것을 좋아하지 않았다. 그들은 그로즈니 (Grozny)에있는 미 누트 카 광장 (Minutka Square)에서 폭발했지만 그는 여전히 살아 있지만 그런 존재라고 부르기는 어렵습니다.\n소비에트 전체의 총계 역사 러시아 경비대 (VV MVD)의 201 군인이자 러시아 영웅의 칭호를 받았습니다. 148 명의 군인과 사후에 할당 된 계급.\n당신의 사람들과 전쟁?\n또한이 사이트에있는 일부 사람들은 Rosguard 수의 중복성 (약 350000 명)에 대해 이야기하고 모든 작업을“자신의 사람들과의 전쟁”과“분리”로 구성된 행동으로 만 이해한다는 사실도 흥미 롭습니다.\nRosguard의 수에 대해 말하면 추가 상태가 할당되지 않았다고 말할 수 있습니다. 이 약 350000 명의 사람들이 이전에 서비스를 받았으며 약 180000 명, 특수 경찰 단위 (OMON, SOBR)-약 35000 명, 개인 보안-약 130000 명 및 기타 작고 중요하지 않은 다른 많은 부대 (항공, 면허- 라이센스 단위).\n평화와 전쟁의 모든 임무 중 (이 기사의 끝 부분에 참고로 나열되어 있음), 특히 위협을받는시기와 전쟁에서 영토 방어의 임무를 단일화하는 것이 가능합니다.\n러시아의 참여와의 군사적 갈등이 발생하고 모든 일이 발생하면 (특히 코로나 바이러스와 함께 서사시가 끝난 후) 문제는 제자리에 있고 강도와 참가자이며 20 세기 중반과 후반의 전쟁처럼 보이지 않을 것입니다 그러나 무언가 다시 일어날 수 있습니다. 특히, 많은 서구 국가들-NATO 회원들은 적의 후방 (즉, 후방)에서 파괴적이고 테러 활동을하는 데 상당히 중점을두고 있습니다.\n아무도 모른다면, 나는 전쟁에서 RF 국방부의 거의 모든 군사 유닛이 적과 접촉 할 수있는 선에 더 가까이있는 임무에 따라 미숙 한 지역에서 인력이 부족하거나 재편성되고 출발한다.\n지금까지 영토 방어의 모든 임무는 러시아 연방의 구성 기관에있는 군사 공무원과 거의 완전히 민간인 (영토 방어 장치)으로 구성된 군대에 할당되었습니다. 누군가는이 훈련받지 않은 유닛이 특수 부대 그룹, 별도의 특수 부대 특수 부대 연대, 특수 부대 특수 부대 델타, 75 연대와 같은 위협 기간과 전시 기간 동안 적의 전문 파괴 및 정찰 부대에 대응할 수 있다고 자신있게 말할 수 있습니다. 레인저스»미국, САС, 영국 SBS 및 나토 국가 군대의 잘 알려지지 않은 다른 부대들뿐만 아니라 덜 전문적이지만 덜 위험한 테러 단체들? 그러나 러시아 연방 구성 기관의 군사 작전 단위, 방위군, OMON 및 SOBR 부서 Rosgvardia의 특수 부대는 훨씬 더 자신감 있고 효율적 으로이 작업에 대처할 것입니다. 그들 모두는 고도의 훈련, 적절한 무기 및 장비, 그리고 가장 중요한 것은 북쪽 코카서스에서 불법 무장 단체와 적기와의 싸움에서 광범위한 경험을 가지고 있습니다.\n이제 이것은 아직 입 법적으로 공식화되지 않았지만 참여에 과제를 할당 할뿐만 아니라 영토 방위 조직을 러시아 경비대에 지시 할 수있는 가능성을 예비 연구하고 있습니다.\n물론 러시아 가드의 후면에는 기존 유닛과 비교할 때 특별한 일이 없으며 배급량 만 먹을 것이라고 말하는 동지들이있을 것입니다. 그러나 이것은 사실과 거리가 멀습니다.\n위대한 애국 전쟁 중 군대의 후방 보호 구성 활동 Bogomolov V.O. 실제 문서를 매우 명확하게 사용하여 정면의 전면을 보호하고 DRF와 갱단과 싸우는 중요성을 보여주는“진실의 순간”(“XNUMX 월 XNUMX 일”)이라는 아주 좋은 소설 책이 쓰여졌습니다.\n따라서 제 XNUMX 차 세계 대전 동안 NKVD 부대는 기존 부대의 후방을 보호하고 DRG, 지하 군대 및 적 상륙 부대와 싸우는 임무를 수행했으며 현재 Rosguard와 많은 점에서 비슷한 임무를 수행했습니다.\n또한 NKVD의 조직과 군대는 적대 행위에 직접 참여했다.\n-NKVD 부대의 132 번째 대대 대결 요새 전투기. 대대 막사 벽에는 모두에게 알려진 비문이있었습니다.“나는 멸망하지만 포기하지는 않습니다. 안녕, 조국. 20.VII.41 ";\n-철도 구조 보호, 우크라이나 SSR 영토에서의 수송 통신 보호, 적의 깊은 후방으로 둘러싸인 NKVD 부대의 9 및 10 사단의 수비대는 오랫동안 물체를 계속 방어했다.\n-레닌 그라드와의 전투에서 NKVD 부대의 21 개 사단과 109 개 여단은 서로를 구별했다. 따라서 NKVD 군대의 1 소총 사단은 도시에 대한 남쪽 접근을 방어했으며 나중에 사단의 용기 덕분에 46 번째 레드 배너 레닌 그라드가되었습니다. 특별 구별을위한 제 2 소총 사단은 20 등석 인 제 XNUMX 차 수보 로프 루가 지령이되었다. 제 XNUMX 소총 사단은 유명한 Nevsky Piglet에서 작전을 펼쳤으며 인원의 절반 이상을 잃었지만 후퇴하지는 않았습니다.\n-2 개 사단, 156 개 여단, 다수의 개별 부대 및 NKVD 부대의 XNUMX 기갑 열차가 모스크바 방어에 참여했다. 이 기간 동안 제 XNUMX 연대는 별도의 탱크 대대, 포병 배터리 및 OMSDON의 다른 유닛을 F.E. Dzerzhinsky, XNUMX 번째 툴라에서 무기 공장 보호를위한 연대.\n-스탈린 그라드에서 수비 위치를 차지한 NKVD 부대의 제 10 보병 사단 대대에는 각각 10-15 명이 있었지만 적은 지난 200 미터를 볼 가로 넘길 수 없었다. 이것은 당시 조국의 최고 상-레닌의 질서;\n-1941 년 이래로 NKVD 부대는 15 개의 소총 사단을 구성하여 소련 인민위원회에 양도했다. 모든 부서는 잘 싸웠고 명예 타이틀과 상을 받았으며 그 중 두 곳은 경비원이되었습니다.\n-1943 년, NKVD의 별도 군대가 구성되어 국경과 내부 부대에서 적군으로 이송되었다. 제 70 군의 이름을 받았고 중앙 전선의 일환으로 쿠르스크 불게 (Kursk Bulge)와의 방어전에서“화재 세례”를 채택했다.\n-NKVD 부대는 적군의 배후 작전을위한 정찰 및 파괴 유닛과 그룹을 준비하는 것뿐만 아니라 당파 운동의 배치에 중요한 역할을했다.\nOMSBON (별도 동력 소총 여단)의 병사들은 승리를 달성하는 데 특별한 공헌을했습니다. 여기에는 소련 최고의 스포츠, 학생, 국가 최고의 정보 장교가 수집되었습니다. 여단 군인 25 명이 소련의 영웅이되었습니다.\n-위대한 애국 전쟁의 마지막 기간에 군대의 봉사와 작전 활동은 전면과 깊이의 넓은 영토에서 이루어졌으며, 큰 긴장과 수많은 군사적 충돌이 특징이었습니다. 따라서 1 년 1944 월 초부터 3 월 초까지 Rava-Russkaya 지역에있는 우크라이나 반군의 갱단과 우크라이나 SS 갈릴리 나 사단의 잔해로부터 600 차 우크라이나 전선의 후방을 청소하기 위해서만 총 6 개가 넘는 지역에서 Chekist- 군사 작전이 수행되었다. XNUMX 평방 미터 km 그곳에는 포병과 장갑차를 갖춘 XNUMX 천여 NKVD 부대가 참석했다.\n-전체적으로, 애국 전쟁의 마지막 단계에서, NKVD 부대는 소련의 서부 지역에서 적대와 민족주의 단체와 싸우기 위해 수천 건의 체 키스트-군사 (특별) 작전을 수행했다.\n용기와 용기를 위해, NKVD 군대의 100 만 명 이상의 군인에게 명령과 메달이 수여되었습니다. 최신 데이터에 따르면, NKVD 부대에서 여러 번 봉사 한 영웅 306 명을 포함하여 소련의 4 명의 영웅이 계수되었다. 자신의 업적을 달성 한 29 명의 군인이 군대 목록에 영원히 등록됩니다.\n용맹 및 전투 기술의 경우, NKVD 부대의 18 개 구조물과 군대에 주 상 또는 명예 타이틀이 수여되었습니다.\nNKVD를 비난하지 마십시오-러시아 경비를 비난하지 마십시오\n여기에 많은 의견으로 판단 할 때 Generalissimo Stalin I.V.의 많은 찬사가 있습니다. 많은 문제에서 나는 우리나라 지도력의 결과를 존중합니다. 그렇다면 왜 스탈린의 임무를 수행 한 NKVD 부대는 정죄하지 않고, 우리 시대에 NKVD 군대와 거의 같은 임무를 수행하는 러시아 경비대는 왜 "자유의 교 살자"라고 불리우는가? 이해가 안 돼요 아마 지금 스탈린과 해당 억압 장치가 없기 때문에 원하는 것을 말할 수 있으며 아무것도 아닙니다. 그리고 모든 권력에 불만족하는 사람들, 소위 전문 혁명가들은 항상 모든 악에 대항하여 모든 선을 위해 싸울 준비가되어 있습니다.\nNKVD 부대와의 비교가 이것이 다른 시대, 다른 사회 체계라는 사실 때문에 부정확하다면, "황금 독수리"와 야누코비치 시대의 우크라이나 내부 군대와의 비교는 그 자체를 시사합니다.\n거기에서와 같이 우크라이나에서는 서부 지역 출신의 OUN-UPA 무장 세력 (러시아에서 금지됨)이 급증, 집회, 언론인 및 인터넷 전사들이 "골든 이글"의 직원들에게 속했다. 러시아의 모든 적절한 사람들은 그 당시 "골든 이글"의 직원들과 우크라이나의 내부 군대의 군인들에게 동정했다. 크리미아에서 "황금 독수리"의 직원들을 어떻게 영웅으로 만났는지 기억하십시오. 그래서 크림 "골든 이글"은 이제 러시아 경비대의 부서이기도합니다.\n간단한 질문을 할 것입니다 :이 사이트에있는 사람들 중 누가 개인적으로 러시아 경비대의 직원들에 의해 배턴이나 다른 것들을 맞았습니까? 일반적으로 다양한 포럼에서 인터넷으로 표현하는 표현의 70-80 %는 감정 또는 기술 (소위 교육 매뉴얼 또는 다양한 봇 프로그램 사용, 허위 기사 던지기)을 기반으로합니다. 예를 들어“분대”, 자신의 국민과의 전쟁,“벌자”,“경비원”그리고 다른 공격적인 소명과의 전쟁. 논리적 논증은 거의 없으며 실제로는 없습니다.\n색상 혁명의 고전\n모든“색 혁명”의 고전은 당국이 기존의 법률을 위반하는 군중에 대한 폭력을 사용할 법적 권리를 포기해야한다는 것입니다.\n법 집행 기관이 질서를 유지하는 의무를 이행하지 않으면, 일반 사람들이 더 큰 고통을 겪을 수있는 나라에서 혼란이 발생할 것입니다. 초 민주적 야당이 옹호합니다. 대량 항의 기간 동안 우크라이나어뿐만 아니라 우크라이나 Maidan의 방법에 따르면, 그들의 조직자들은 소위 필요합니다. 국가 등을 훼손하는 데 필요한 항의 정도 및 기타 문제를 높이기위한 신성한 희생. 정부가 약화되고 상황을 통제하지 않으면 피해자가 발생할 수 있습니다.\n나는 비평가들에 동의합니다 : 현재 지도자 인 육군 장군 V.V. Zolotov는 러시아 경비대의 의견을 크게 망 쳤지 만 그를 더 정직하고 유능한 등으로 대체하더라도 러시아 경비대의 임무는 바뀌지 않으며 어디에서도 변하지 않을 것입니다 사라지다.\n수십만 명의 사람들이 일하는 전체 부서를 한 사람과 연관시킬 수는 없으며, 지도자가 "도둑", "사목"등의 사실에 대해 모든 사람을 비난합니다. 이 논리를 따르면 멀리 갈 수 있습니다. 예를 들어, 존경받는 독자 중 한 명이 조직에서 일하는 경우 소아 애로 수감 된 감독은이 직원도 소아 애입니까? 즉, 나는 그 사령관이 자신의 부하 직원에 대해 전적으로 책임을지고 있으며, 부하 직원은 그들의 사령관의 행동에 대해 직접 책임이 없다고 말하고 싶습니다.\n일반적으로 이것은 별도의 기사에 대한 주제입니다. 요컨대, 오늘날의 상황은 80 년대 말을 연상시킵니다. 90 년대 초반 당시 당시 군대와 군대에 복무 한 모든 장교들은 심하게 박해를 받았습니다. 소련의 일부 도시 (및 RSFSR)에서도 장교는 민간 복장으로 복무하도록 명령 받았다. 이제 그들은 군대가 아니라 다른 법 집행 기관과 모든 공무원을 예외없이 독살하려고합니다. 나는 다른 음모 이론을 개발하고 싶지 않지만, 어떻게 든 매우 체계적이고 조정 된 것처럼 보입니다.\n가장 중요한 것은 Rosguard에 합병되기 전에 여기에 포함 된 모든 장치가 현재와 동일한 작업을 수행했지만 자유주의 대중과 이상한 지향적 애국심의 일부에서 그러한 흥분을 일으키지 않았다는 것입니다.\n나는이 기사가 개인의“의로운 분노”를 일으킬 것이라는 것을 이해한다. 그러나 지원에 대한 희망도 있습니다. 때로는 폭발물 기호를 아바타로 사용하는 사람들의 의견이 있습니다.\n또한 저는 개인적으로 몇 명의 사람들이 개인적으로 저를“소위 권력의 감시자”,“피의 정권의 종”및 기타 나쁜 말로 부르게 될지 궁금합니다. 나는 그런 사람들에게 화를 내지 않는다는 것을 즉시 말해야한다. 나는 그것이 아무리 극심한 소리가 들리더라도 내 고향과 내 백성에게 봉사했으며, 봉사하는 동안 누가 권력을 행사할 것인지 결정할 수 없었기 때문이라고 생각하기 때문에 .\n러시아 경비대의 주요 임무와 구성\n이 섹션에 언급 된 모든 내용은 인터넷에서 쉽게 찾을 수 있지만 모든 사람이 자신을 검색하는 것을 좋아하지 않기 때문에이 섹션을 참조로 만들었습니다.\n방위군의 부대는 다음과 같은 임무를 맡습니다.\n2) 중요한 국가 시설, 특수화물, 통신 시설의 보호;\n7) 회전율 분야에서 러시아 연방의 법률 준수에 대한 연방 국가 통제 (감독) оружия 그리고 특별 법정 업무와 부서 보안 부서가있는 법인의 보안 부서의 활동을 위해 민간 보안 및 사립 탐정 활동 분야뿐만 아니라 연료 및 에너지 단지의 보안을 보장하기 위해;\n8) 특히 중요하고 민감한 시설, 방위군 부대에 의한 강제적 인 보호를받는 시설, 계약에 따라 개인 및 법인의 재산 보호;\n9) 러시아 대통령의 결정에 의해 러시아의 구성 기관 및 다른 사람들의 고위 공무원의 안전 보장.\n러시아 연방 방위군의 구성 :\n1. 러시아 VNG의 노조, 군대 및 조직.\n2. 러시아 VNG의 고등 교육 기관.\n3. 지역 간 수준에서 러시아 경비대의 영토 기관 (특수 목적 센터).\n4. 러시아 연방 방위군 부대 구역의 일부로서 :\n-작전 목적의 군사 유닛 (구조상-중무기 및 방공이없는 동일한 동력 소총);\n-중요한 국가 시설 (폐쇄 도시, 원자력 발전소, 일부 군사 시설 등의 보호)을 보호하기위한 유닛, 군사 유닛;\n-군대와 특수 부대 및 정찰 (특별 부대, 별도의 정찰 대대);\n-특수 동력 군사 유닛 (해산 과정에 있음);\n-군사 훈련 시설;\n-항공 군사 유닛;\n5. 지역 차원에서 러시아 경비대의 영토 기관의 일환으로 (주요 부서, 부서, 러시아 연방의 구성 기관 부서) :\n-러시아 VNG의 민간 보안 국 (부, 러시아 연방 기관의 부서);\n지역 종속에 대한 러시아 VNG의 군사 조직 및 조직과 지역 수준의 러시아 경비대의 영토 기관은 러시아 연방 방위군의 XNUMX 군 지구에 배치됩니다.\n1. 러시아 연방 방위군의 중앙 오르 샤-킨간 레드 배너 지구.\n2. 러시아 연방 경찰청 북부 지역.\n3. 러시아 연방 방위군의 동부 지역.\n4. 러시아 연방 방위군 시베리아 지구.\n5. 러시아 연방 경비대의 우랄 지역 부대.\n6. 러시아 연방 경비대의 볼가 지방 부대.\n7. 러시아 연방 방위군의 남부 지역.\n8. 러시아 연방 경비대 레드 스타 지구의 북서 명령.\n(오픈 소스의 데이터)


CJ ENM 투니버스, 신작 애니메이션 ‘웰컴투 정글스쿨’ 18일 첫 방송\nCJ ENM 투니버스는 신작 애니메이션 ‘웰컴투 정글스쿨’을 10월 18일(월) 저녁 8시 투니버스 채널에서 첫 방송한다고 밝혔다.\n‘웰컴투 정글스쿨’은 사자, 얼룩말, 늑대, 고래, 까마귀 등 각종 동물 학생들이 생태계를 초월해 다같이 학교에 다니면서 벌어지는 기상천외한 일상을 담은 코믹 시트콤 애니메이션이다. 호기심 왕성한 귀여운 사고뭉치 사자 ‘사자후’, 누구보다 뜨거운 힙합 영혼을 지닌 얼룩말 ‘마얼룩’, 진지한 모범생이지만 가끔 상남자 면모가 튀어나오는 늑대 ‘조아랑’ 등 개성만점 동물 캐릭터들이 다채롭게 등장한다.\n타고난 종도, 성격도 천차만별인 동물 학생들이 서로 부대끼며 빚어내는 코믹한 상황들이 ‘웰컴투 정글스쿨’의 핵심 관전 포인트다. 육식 본능 때문에 가끔 친구 ‘마얼룩’을 보면 침샘이 고이는 ‘사자후’, 육지 동물인 ‘사자후’를 짝사랑하게 된 고래 소녀 ‘고범경’, 제자들의 어금니, 발톱이 때로는 너무 무서운 잡종견 선생 ‘견간지’ 등 매주 달콤살벌하고 예측할 수 없는 재미로 시청자들에게 웃음과 감동을 동시에 선사할 예정이다.\n특히 이번 신작은 과거 카카오페이지와 티스토어에서 연재된 바 있는 탐이부 작가의 웹툰 ‘애니멀 스쿨’을 원작으로 하며, 웹툰 원작 애니메이션 ‘놓지마 정신줄’로 큰 사랑을 받았던 스튜디오애니멀과 제작사 넥스토리가 제작을 맡았다. 인기 웹툰을 기반으로 실력파 제작진들이 의기투합해 선보이는 작품인 만큼, 웹툰과 애니메이션 팬들의 기대가 동시에 모이고 있다. 원작 웹툰에서 빵 터지는 웃음을 선사했던 동물들이 애니메이션을 통해 어떻게 재탄생 될지 귀추가 주목된다.\n코믹 시트콤 애니메이션 ‘웰컴투 정글스쿨’은 10월 18일 첫 방송 이후 매주 월요일 저녁 8시 투니버스에서 방송될 예정이다.\n한편, ‘웰컴투 정글스쿨’은 ‘2018 원작 기반 애니메이션 제작지원’ 선정 프로젝트로, 웹툰 ‘애니멀 스쿨’을 원작 삼아 서울산업진흥원(SBA), CJ ENM, KT alpha의 지원 하에 제작된 작품이다.


[토요일] MBTI 원데이 프로그램 : 신지윤 카운슬러 : 밑미 meet me\n[토요일] MBTI 원데이 프로그램 : 신지윤 카운슬러\n🤑 시간 당 3만원\n📍 밑미홈 2층 위로하는 부엌\n📆 11월 13일 토요일\n⏰ 오후 1시- 5시(총 4시간)\n당신이 알고 있는 MBTI는 빙산의 일각일 수 있습니다.\n인터넷 해적판이 아닌 진짜 MBTI를 경험해보고 싶은 사람들\nMBTI가 단순한 심리 게임이라고 생각하는 사람들\nMBTI 검사를 했지만, 같은 유형인데 설명되지 않는 부분이 답답한 사람들\n가족, 부부, 친구, 애인 등 가까운 사람과의 관계를 더 잘 이해하고 싶은 사람들\n잠깐 설문조사처럼 한 MBTI 유형이 나를 온전히 설명하지 않습니다. 제대로 알아야, 진짜 나를 알 수 있어요.\n전국민이 MBTI를 하게 된 것은 게임처럼 퍼져있는 테스트 덕분인데요, 사실 심리검사는 제대로 해보지 않으면 나를 다시 한번 가두는 가면이 될 수 있어요. 난 이런 사람이니까~~ 라고 라벨링하게 되면 내가 볼 수 있는 더 많은 가능성들이 사라지니까요.기존의 16가지 유형으로 나오는 MBTI 검사 결과는 유형에 대한 전체적인 해석을 제공하는데는 유용합니다. 특히 비슷한 유형의 사람들과 자신을 비교하며 자신의 특성을 빠르게 파악하기에 좋죠. 하지만 같은 유형끼리도 사람마다 차이점이 분명히 있어요.\n이 프로그램에서는 '유형'에서 더 나아가, 각 항목별로 내가 어떤 사람에 가까운지를 알아보는 프로그램입니다. 나를 유형화시키는 것이 아니라, 나를 알기 위한 실마리와 쏘스를 찾는 프로그램입니다.\n나의 MBTI 유형을 '나'에게 맞춰 정확히 알려주는 검사, MBTI Form Q\nMBTI 검사에 두 가지 유형이 있습니다. 일단 MBTI 는 4개 알파벳으로 이루어진 유형과 선호도 점수를 알 수 있지만, 유형에 대한 일반적인 설명 나에게 딱 맞지 않아 갸우뚱한 경우가 있으시죠? 이 차이가 어디서 나왔는지 알 수 있는 것이 바로 Form Q입니다. 각 지표 아래 5개의 하위 척도 점수를 통해 나의 정확한 성격유형을 파악하고, 같은 유형인데 왜 나는 달랐는지도 이해할 수 있습니다.\n같은 유형끼리도 사람마다 차이점이 분명히 있어요. 예를 들어, 외향형은 파티를 좋아한다는데 여러 사람을 만나고 오면 힘이 쪽 빠지는 내가 정말 외향형일까요? 같은 외향형도 개개인의 차이가 많은데요, 이런 개개인의 차이들을 더 명확하게 알려주는 것이 바로 MBTI Form Q입니다. 이 프로그램은 MBTI Form Q를 통해, 단순히 유형으로 분류되는 이해를 넘어서 자세하고 정확한 결과를 통해 나에게 영향을 미친 사건과 환경들을 돌아보고 더 건강한 나를 위한 마음의 지도를 그릴 수 있습니다.\n*** 다음과 같은 결과가 보고서에 제공됩니다.\n**이미지 출처: 어세스타 심리검사 센터\n4시간 동안 진행되는 오프라인 프로그램 구성\n11월 13일 오후 1시-5시 총 4시간 동안 서울숲 밑미홈에서 진행됩니다.\n1) MBTI에 대한 모든 것\n2) 검사 결과를 보고 서로 질의 응답하는 시간\n검사 결과를 보고 서로 질의 응답하는 시간: 검사 후 결과지만 받아 집에 들어가는 심리검사는 그만! 심리검사는 결과보다 정확한 해석이 더 중요합니다. 자신의 검사지를 꼼꼼히 살펴보고 상담심리전문가에게 자세히 질문하는 시간을 경험해보세요.\n3) 심리 기능별 그룹 액티비티\nMBTI 유형별 혹은 심리기능(SJ, SP, NF, NT)별로 그룹 액티비티를 진행합니다. 같은 심리 기능을 가진 사람들과 미션을 해결하면서 자신의 강점과 보완점을 더 선명하게 파악할 수 있습니다. 이야기가 통하는 사람들끼리 형성하는 든든한 공감대는 덤!\n그룹 심리 프로그램 가격 및 옵션\n1. 그룹 심리 프로그램 only : 1 day 4시간 그룹 심리 상담 (가격 : 12만원)\n2. 커플 할인 패키지 : 2인 심리 상담 프로그램 24만원 -> 22만원\n3. 1:1 상담 패키지 : 1 day 4시간 그룹 심리 상담 + 1:1 상담 ( 22만원)\n검사를 통해 나의 타고난 기질에 대해 좀 더 이해하게 됩니다.\n나의 타고난 모습을 이해하고 받아들이는데 도움을 주어 현재 나의 고민 (진로, 관계, 정서 등)에 좀 더 명확한 답을 가지게 됩니다.\n평소 이해할 수 없었던 내 주변의 사람들을 좀 더 이해하게 되어 더 편안하고 건강한 관계를 가질 수 있게 됩니다.\n밑미레터에 소개되었던 신지윤 카운슬러 <원래 그런 사람은 없어요>\n나다울 수 있는 곳, 서울숲 밑미홈\n오프라인에서 만날 장소는 밑미홈입니다. 밑미가 운영하는 ‘밑미홈’은 바쁘고 치열한 도시에서 잠시 단절되어 나의 몸과 마음을 바라보고, 나다움을 찾을 수 있는 포근한 공간입니다. 나를 만날 수 있는 다양한 공간이 2층부터 옥상까지 마련되어 있어요. 이 프로그램은 2층에서 진행되며, 프로그램 이용 후 심심한 옥상을 무료로 이용하실 수 있습니다.\n편히 앉을 수 있는 옷차림과 든든한 체력\n그룹 심리 프로그램에 대한 Q&A\nQ. 제가 한 이야기가 밖으로 나가면 어쩌죠? 비밀 보장이 되나요?\nA. 당연히 걱정되시는 부분이지요. 심리상담의 1원칙은 바로 ‘비밀보장’입니다. 따라서 집단상담 시작 시 작성하는 서약서의 1번은 바로 비밀보장입니다. 또한 집단에서 본명이 아닌 별칭을 쓰는 것도 비밀 보장에 도움이 되는 장치입니다.\nQ. 그룹 상담에 가서 꼭 깊은 이야기를 해야 하나요?\nA. 처음 보는 사람, 낯선 장소에서 자신의 이야기를 하는 것은 쉽지 않지요. 집단 안에선 자신이 하고 싶은 이야기를 자신이 감당할 수 있을 만큼 이야기할 수 있도록 상담자인 리더가 안내합니다. 또한 집단의 리더가 이야기하는 집단원의 감정 상태를 섬세하게 살펴 이야기를 조절할 수 있도록 도와줄 거예요.\nQ. 집단에서 맘에 안 드는 사람이 있으면 어떻게 이야기를 할 수 있죠?\nA. 처음 만난 낯선 사람들이 모두 내 맘에 들기란 불가능한 일 일거예요. 하지만 집단은 공통된 주제와 정해진 질문을 가지고 자신의 이야기를 하는 곳이기 때문에 의외로 맘에 안 되는 상대방에 대해 인식할 시간이 없답니다. 또 K-장녀 잔혹사(!)를 공유하다 보면 기대하지 못했던 연대감을 느끼실 거예요. 게다가 ‘충조평판(충고, 조언, 평가, 판단)을 하지 않는다’는 집단상담의 기본 원칙을 통해 집단이 편안하게 흘러가도록 리더가 지속적으로 집단의 흐름을 돌보고 있습니다.\nQ. 1:1 상담과 그룹 상담의 다른 장점과 특징이 무엇인가요?\n평소 심리상담에 대해 궁금증이 있으셨지만 쉽게 접근하지 못하셨다면, 비용이나 긴 시간이 부담되셨다면, 그룹 상담을 추천드립니다. 상대적으로 짧은 시간, 저렴한 비용으로 심리상담의 맛을 경험해 보실 수 있습니다. 안전한 환경에서 나를 내어놓는 경험, 나의 약점을 공격하지 않고 오히려 환영해주는 경험, 나도 몰랐던 나를 거울에 비추듯 바라보는 경험. 이전엔 몰랐던 새로운 상담의 세계를 경험하실 수 있습니다.\nQ. 그룹 상담 후 1:1 세션은 뭔가요?\nA. 그룹상담을 진행하고 나면 너무 좋았는데 아쉬움을 호소하는 분들은 만나게 됩니다. 집단에서 이야기하는 것으로 충분한 분들도 계시지만, 집단에서의 심리 작업이 도화선이 되어 더 집중적인 작업의 단계가 필요한 분들도 계시거든요. 또한 집단에서는 아무래도 이야기하기 어려웠던 이야기를 심리상담전문가와 1:1로 하기 원하시는 분들도 계시구요. 이런 분들을 위해 밑미에서 준비한 섬세한 안전지대라고 이해하시면 될 것 같아요.\n소규모 그룹상담이 좋은 이유\n1:1 상담이 필요한지 점검해 볼 수 있는 좋은 시작점이 됩니다.


디브이디쇼핑몰 [[DVD] 에반게리온- 엔드 오브 에반게리온 (극장판)]\nDVD > 애니메이션.유아동.교육 > 재패니메이션 > [DVD] 에반게리온- 엔드 오브 에반게리온 (극장판)\n[DVD] 에반게리온- 엔드 오브 에반게리온 (극장판)\n제조회사 : 엔터라인\n[DVD] 신세기 에반게리온 - 데스 & 리버스 (극장판) [DVD] (한정특가) 신세기 에반게리온 리뉴얼 일반판 Box Set (8disc) [DVD] 무사 쥬베이 SE (獸兵衛忍風帖, Jubei Ninpocho: The Wind Ninja Chronicles)- 카와지리요시아키 [DVD] (폭스할인) 킹덤오브헤븐 (1Disc)- 리들리스콧감독.올랜도블룸.리암니슨 [DVD] 호타루 (The Firefly 반딧불이)- 다카쿠라켄, 다나카유코, 후루하타야스오감독 [VCD] (땡처리) 날아라호빵맨 - 마법학교대소동. 집짓기블럭성의비밀 [DVD] 칼리가리 박사의 밀실 (The Cabinet Of Dr. Caligari)- 로베르트비네\n2,900원 16,500원 2,400원 4,900원 2,400원 500원 2,400원\n[DVD] 에반게리온- 엔드 오브 에반게리온 [극장판]\n서시2000년, 남극에 거대한 운석이 추락, 유사이례 미증유의 재난 ‘세컨드 임팩트’가 일너난다. 실제로는 아담과 제2사도의 접촉으로 일어난 것이었으나 이를 숨기기 위한 제레(비밀집단)의 정보 조작으로 운석이 추락했다고 처리된 것이다. 해수면의 상승, 천재지변, 경제붕괴, 민족분쟁, 내란..., 이로 인해 세계 인구는 반으로 격감한다. 그 사이에 위치를 알수 없는 어느 한 곳에세는 생체병기를 만들기 위한 E계획이 한창 진행되고 있었다.\nE계획의 주축은 세컨드 임택트 후에 살아남았던 이카리 겐도, 이카리 유이와 아카기 나오코, 그 후에 겐도의 권유로 새로 들어온 겐도와 유이의 학창시절 대학교수 후유츠키 코조였다. 그후 15년, 지구가 겨우 회복의 기미를 보이기 시작할 무렵 인류에겐 또 다른위기가 닥쳐온다. 그것이 바로 사도였다. 하나씩 모습을 드러내는 정체불명의 거대전투병기 군단, 과연 그들은 신의 사자인가?\n예언되었던 사도의 출현에 대항하기 위해 인류는 E계획으로 인해 만들어진 전천후 생체 전투병기 ‘에반게리온’을 개발, 2015년에는 3대의 에바0호기, 에바1호기, 에바2호기를 실용화하는데...


치약을 사용해서 표면 스크래치 제거하기\n작은 스크래치라면 스크래치 제거 제품 사용하기\n깊은 스크래치는 페인트로 덮어주기\n자동차 페인트 스크래치의 원인은 다양하다. 자동차 사고, 기물 파손, 주차 능력 부족, 다른 주차 문제로 인해 자동차 표면에 스크래치가 생길 수 있다. 스크래치는 자동차의 가치를 떨어뜨리는 데에도 영향을 주지만, 스크래치로 인해 새롭게 페인트 작업을 하거나 부분 터치업을 하는 비용 역시 만만치 않은 편이다. 먼저 치약으로 표면에 버핑을 한 후, 작은 스크래치를 제거할 수 있도록 스크래치 제거 제품을 사용해보거나, 스크래치의 크기가 깊은 편이라면, 스크래치를 문지른 후 다시 페인트칠을 해보자.\n손톱을 넣어서 스크래치의 깊이 판단하기. 스크래치 안으로 손톱이 들어가지 않으면, 깊은 흠이 아닌 표면 스크래치임을 의미하므로 치약을 사용해보자. 반면 스크래치에 손톱이 걸린다면, 깊은 스크래치이기 때문에 전문 스크래치 제거 제품이 필요하다. X 출처 검색하기\n스크래치 부분을 닦고 말려주기. 표면에 치약을 바르기 전에 스크래치 부분을 깨끗하게 해준다. 스크래치를 제거하는 과정에서 먼지와 잔여물이 스크래치 흠으로 들어가면, 스크래치 상태가 더 악화될 수 있다. X 출처 검색하기\n세차 서비스를 받아보거나, 직접 세차해보자.\n먼저 호스로 물을 차 전체에 뿌려서 대부분의 먼지를 제거한다. 큰 스펀지나 차량용 브러시를 사용해서 자동차 전용 세제를 문질러준다. 자동차 표면에 세제가 잘 묻었다면, 호스로 세제를 제거하고, 깨끗한 마른 수건으로 물기를 제거한다.\n젖은 극세사 수건에 100원 동전 크기만큼 치약을 짜기. 극세사 수건을 충분히 적신 후, 수건 위에 100원짜리 동전 크기만큼 치약을 짜주거나, 스크래치의 크기에 따라 치약의 양을 조절해도 좋다. X 출처 검색하기\n미백 치약의 효과가 가장 좋지만, 이미 보유하고 있는 어느 종류의 치약이라도 사용할 수 있다.\n부드럽고 깨끗한 극세사 수건을 사용해야만 치약을 문지를 때 더 큰 상처가 생기지 않는다.\n동그라미를 그리면서 스크래치 위에 치약을 문지르기. 극세사 수건을 스크래치에 대고 작은 원을 그리면서 치약이 골고루 표면에 묻을 때까지 치약을 발라준다. X 출처 검색하기\n살짝 압력을 가하면서 치약을 바르되, 너무 세게 누르지 않는다.\n불필요한 치약은 닦아내기. 스크래치에 치약 버핑을 마친 후, 불필요한 양의 치약은 꼼꼼하게 닦아낸다. 호스를 사용해서 자동차에 물을 뿌려주고, 극세사 수건으로 물기를 말린다. X 출처 검색하기\n젖은 극세사 수건으로 불필요하게 남은 치약을 닦아낸다.\n2번 더 이 과정을 반복하기. 표면 스크래치를 치약으로 제거하기 위해 이 과정을 2번 이상 반복해야 할 수 있다. 스크래치가 보이는지 확인하고, 필요할 경우 치약을 사용하는 방법을 1-2번 더 반복한다.\n하지만 자동차 페인트의 클리어 코트가 손상될 수 있으니 3번 이상 하지 않는 것이 좋다.\n스크래치에 먼지나 잔여물이 남지 않도록 세차하기. 버핑에 필요한 제품을 사용하기 전에 해당 부분을 깨끗하게 씻어주는 것이 중요하다. 표면에 잔여물이 남으면 스크래치가 더 많이 생길 수 있다. X 출처 검색하기\n먼저 물을 차에 뿌려주고, 스펀지나 차량용 브러시로 세제를 발라준다. 그리고 물을 뿌려서 세제를 완전히 헹궈낸 다음 극세사 수건으로 물기를 제거한다. 세차를 할 때 꼭 자동차용 세제를 사용하도록 하자.\n스크래치 제거 제품이나 키트를 구매하기. 자동차 용품점이나 대형 마트의 자동차 영역에서 스크래치 제거 용액과 버핑 제품이 함께 들어 있는 키트를 구매해보자. X 출처 검색하기\n어떤 스크래치 제품이 좋은지 잘 모르겠다면, 직원에게 도움을 요청해보자. 자동차 용품점에서 근무하는 직원이라면, 여러 제품에 대한 정보를 잘 알고 있을 가능성이 높다.\n극세사 수건은 자동차 표면을 손상시키지 않기 때문에 보통 스크래치 제거 제품과 함께 사용하면 좋다.\n스크래치를 제거할 수 있도록 기계식 버핑 도구를 제공하는 제품들도 있다.\n자동차 클리어 코트에 생긴 미세한 스크래치 복원에는 스크래치 펜을 사용하는 것이 가장 좋다. 깊은 스크래치가 생겼을 경우엔 자동차 정비소를 찾아간다.\n버핑 패드에 100원 동전 크기만큼 버핑 제품 짜기. 100원짜리 동전 크기만큼 버핑 제품을 짜주거나, 스크래치의 크기에 따라 양을 조절해도 좋다. 패드나 극세사 수건에 금 짜준 후, 수건이나 패드를 반으로 접어서 스크래치에 문질러준다. X 출처 검색하기\n시작하기 전에 제품이 천이나 패드에 골고루 묻었는지 확인해보자.\n스크래치와 주변 부위를 닦아주기. 동그라미를 그리거나 앞뒤로 이동하면서 닦아보자. 나에게 가장 잘 맞으면서도 스크래치 부분을 잘 커버할 수 있는 방법을 찾아보자. 다만 동그라미를 그리며 닦거나 혹은 앞뒤로 움직이며 닦는 것과 같은 규칙을 정했다면, 한 가지 방법으로만 움직이는 것이 좋다. 잘 닦이도록 몇 분 동안 잘 문질러준다. X 출처 검색하기\n약하게, 또는 적당한 강도로 문질러주는 것이 좋다.\n불필요한 양은 닦아내기. 스크래치에 버핑을 마친 후, 깨끗한 극세사 천을 사용해서 동그라미 모양으로 제품을 발라준 부분의 불필요한 양의 버핑 제품을 닦아낸다. X 출처 검색하기\n불필요한 양의 버핑 제품이 자동차 표면에 마르지 않도록 주의하자.\n제조사의 지시 사항을 확인해서 불필요한 양을 진단해보자.\n필요한 만큼 2-3번 반복하기. 스크래치가 여전히 보이는지 확인해보고, 스크래치가 남아있다는 경우, 스크래치 제거 제품을 2-3번 더 사용해보자. 하지만, 너무 과하게 사용하면 자동차의 클리어 코트가 손상될 수 있으니 주의한다.\n다른 제품을 사용하기 전에 제조사의 지시 사항을 확인한다.\n꼼꼼하게 자동차를 닦고 말려주기. 스크래치를 제거할 때 자동차 표면에 먼지가 남아 있다면, 먼지로 인해 스크래치가 더 많이 생길 수 있기 때문에 가장 먼저 먼지와 잔여물을 제거하는 것이 중요하다. 표면이 깨끗해지도록 스크래치가 있는 부분은 몇 번 더 닦아주자.\n스크래치를 제거하려고 하는 부분을 더 집중적으로 닦아준다. 가장 먼저 스크래치 부분에 물을 뿌려서 쌓여있는 먼지를 제거한다. 그리고 자동차에 사용할 수 있도록 제조된 세제를 사용해서 닦아준 후, 깨끗한 물로 헹궈준다.\n자동차의 가장 상위 페인트가 벗겨지도록 스크래치가 난 부분에 사포질 하기. 2000방 사포를 샌딩 패드(사포를 잘 잡을 수 있도록 핸들이 있는 도구)에 둘러주고 스크래치가 난 부분을 사포로 문질러준다. X 출처 검색하기 한 번에 10-15초 정도만 문질러준 후, 스크래치 부분을 확인한 다음에 더 필요하다고 생각될 경우에만 사포를 더 문질러준다.\n항상 스크래치가 난 방향에 따라 사포를 문질러준다. 반대 방향으로 사포질을 하면 오히려 스크래치의 흠이 깊어질 수 있다.\n필요할 때마다 물로 헹궈서 진행 상황을 살펴보자. 이렇게 하면 스크래치 아랫부분이 어떻게 변해가고 있는지 더 쉽게 확인할 수 있다.\n스크래치가 클리어 코트 층보다 살짝 더 깊게 났다면, 1500방 사포를 사용해서 표면의 높이를 맞춰준 후, 2000방 사포로 스크래치를 제거한다.\n더 큰 스크래치의 원인이 될 수 있으니 사포와 자동차 표면에 먼지나 잔여물이 묻어 있지 않도록 주의하자.\n헹구고 물기를 말려주기. 스크래치 부분에 사포를 문질러주고 난 후 발생한 잔여물을 헹궈내고, 깨끗한 극세사 천을 사용해서 표면의 물기를 제거해보자.\n자동차 표면에 스크래치가 더 심해질 수 있기 때문에, 오래되었거나 더러운 천은 사용하지 않는다.\n사포를 문질러준 곳에 프라이머를 몇 코트 발라주기. 에어로졸 캔에 들어 있는 샌더블 프라이머를 마련한 후, 사포를 발라준 부분에 분사해준다. 앞뒤로 움직여주면서 프라이머를 분사한 후, 5-10분 정도 기다린 후에 다시 한 겹 뿌려준다. 이렇게 총 3번을 반복해보자. X 출처 검색하기\n가능하면 자동차 페인트 색과 비슷한 프라이머를 선택한다. 프라이머의 색이 정확하게 일치하지 않더라도 페인트는 정확한 색을 선택해야 한다.\n자동차 색과 일치하는 페인트를 몇 코트 발라주기. 다음으로 프라이머를 분사한 나머지 자동차 부위에 동일한 색깔의 페인트를 발라준다. 매번 발라준 후 5-10분 정도 기다려서 페인트가 완전히 마를 수 있도록 해보자. X 출처 검색하기\n동일한 페인트 색상을 선택할 수 있도록 자동차 제조사에 문의해보자. 자동차 용품점에서 페인트를 찾아보거나, 자동차 제조사에 특별 문의해서 페인트를 구해보자.\n페인트 위에 왁스를 발라주기. 좋은 퀄리티의 카나우바왁스를 차량 표면에 발라주고, 버퍼 패드나 극세사 천으로 버핑을 해보자. 왁스, 버핑 패드 혹은 극세사 천처럼 자동차 표면 왁스 작업을 하는데 필요한 모든 용품들이 들어 있는 왁스 키트를 구매해보자. X 출처 검색하기\n100원짜리 동전만한 크기로 왁스를 버핑 패드나 천에 짜서 사용한 후, 필요한 만큼 더해준다.\n동그라미 모양을 그리면서 패드나 천을 중간 정도의 강도로 눌러준다.\n자동차 표면에서 윤기가 날 때까지 왁스를 골고루 발라준다.\n러빙 콤파운드도 페인트 스크래치를 제거하는데 사용할 수 있다. 이 방법을 사용하고 싶다면, 러빙 콤파운드를 사용해서 페인트 스크래치를 제거하는 방법을 살펴보자.\n자동차 페인트의 스크래치의 깊이가 깊거나 상태가 심한 편이라면, 자동차 흠집 제거 전문샵에문의해서 자동차 수리를 받아보자. 흠집 제거 전문 정비사의 도움을 받아보고, 자동차 외형을 유지하는 노하우를 전수받아보자.\n극세사 수건 (자동차 건조용)\n버핑 패드 혹은 극세사 수건\n1500 – 2000방 사포\n샌더블 프라이버 스프레이\n자동차 페인트 색상과 동일한 스프레이 페인트\n이 글은 공동 작성자 Chad Zani. 채드 자니는 미국과 스웨덴에 있는 자동차 디테일링 회사인 Detail Garage에 근무한다. 채드는 LA에 거주하며 자동차 디테일링 강습을 통해 회사를 미국 전역에 진출시키는 것을 목표로 한다. 조회수 52,622회\n이 문서는 52,622 번 조회 되었습니다.


박근혜 구원투수 ‘기회와 위기’ : 주간동아\n전대미문 위기 앞 그리운 이름, ‘경제사상가’ 이건희\n박근혜 구원투수 ‘기회와 위기’\n한나라 임시 전당대회 대표 취임 유력 … 총선 결과에 따라 정치생명 갈림길\n2004년 425 호\n박정희 전 대통령의 외아들 지만씨가 최대 지분(46%)을 갖고 있는 ‘EG’의 주가가 증권업계의 관심사항으로 떠오른 시점은 2월 하순. 2월19일부터 7일간, 다섯 번에 걸쳐 EG 주가는 상한가를 기록했다. 증권전문가들은 폭등한 EG 주가를 ‘박근혜 주가’로 풀이했다. 박근혜 한나라당 의원이 차기 대표후보로 떠오르자 기대심리가 주가에 그대로 반영됐다는 것. 최근 EG 주가는 박의원의 정치 상황과 맞물려 움직였다. 2월25일 박의원이 한나라당으로부터 ‘스카우트비’로 자금 지원을 받았다는 소식이 전해지자 EG 주가는 10% 이상 급락했다. 그러나 스카우트비가 사실 무근임이 밝혀지자 주가는 26일과 27일 이틀 연속 가격제한폭까지 뛰었다. EG 주가와 박의원이 한 묶음으로 움직이고 있는 셈이다.\n‘박근혜 기대심리’는 한나라 당사 주변에도 큰 흐름으로 잡힌다. 영남권의 공천장을 받은 K씨는 지난해 말 이회창 전 총재, 최병렬 대표와 함께 찍은 사진으로 가로 세로 2~3m가 넘는 대형그림을 각각 준비했다. 그러나 K씨는 2월 중순, 이 그림들을 폐기했다. 대신 그는 박의원에게 “시간을 내달라”고 요청할 계획이다. 박의원 비서진들에게 간접적으로 홍보용 사진 촬영을 요청했지만 “아직 (대표도 아니고) 아무것도 결정된 것이 없다”는 답변을 들었다. K씨는 “박의원이라면 유권자들에게 신뢰를 줄 것”이라고 말했다.\n최병렬식 리더십이 한나라당을 쑥대밭으로 만든 이후 당 내외의 시선이 박의원에게 쏠리고 있다. 소장파 14명이 대표후보 명단을 발표했지만 당 주변에서는 벼랑끝 위기에 몰린 당을 견인해줄 ‘한나라당의 잔다르크’는 박의원이란 믿음이 우세하다. 수도권 중진 L의원은 “146석의 원내 절대 다수를 갖고도 47석의 열린우리당에 질질 끌려다니는 것은 당 중심이 없기 때문”이라며 박의원의 지도력에 기대감을 나타냈다. 강재섭 김덕룡 의원 등 당 중진들도 “대안도, 시간도 없다”며 박의원이 구원투수임을 분명히 하고 나섰다. 한나라당은 3월18일 임시 전당대회를 통해 ‘박근혜 체제’로의 개편을 시도할 것으로 보인다. 이명박 서울시장, 손학규 경기지사 등 ‘장외 차기 대선후보감’들도 거론되지만, 이들은 현직을 버리기엔 위험부담이 너무 크다는 판단에 따라 움직임을 유보하고 있다.\n오르락내리락 ‘박근혜 기대심리’\n‘4ㆍ15’총선이 한 달도 남지 않은 상황에서 대표가 된다는 것은 기회와 위기를 동시에 잡는 일이다. 총선에서 이길 경우 당권 장악이 가능하고 여세를 몰아 친정체제를 구축하면 대통령 후보로 갈 수 있는 지도자의 반열에 오른다. 반대로 패배 때 입어야 할 상흔은 상상을 초월한다. 30년 보수정당의 맥을 끊은 ‘역사의 죄인’이 될 수도 있다. 더구나 공천은 이미 끝난 상황이다. 이런 정황 때문에 박의원 측근들은 “총선 승리에 대한 보장이 없다”고 말한다. 다른 중진들이 대표 출마를 주저하는 것도 이 때문으로 보고 있다.\n‘박근혜 조타수’로 통하는 측근 R씨는 “고민도 많고, 위험성도 큰 것이 사실”이라면서도 “그러나 결국 정면돌파 쪽으로 가닥을 잡을 것”이라고 말했다. 측근들은 박의원이 더 적극적이라며 “가능성이 없다고 비겁하게 뒤에 숨어 있을 수는 없지 않느냐”는 자세로 주저하는 측근들을 격려한다는 것이다.\n박의원측은 이미 당의 환골탈태를 위한 ‘프로그램’의 일단을 선보였다. 박의원은 2월 말 “당을 적당히 바꿔서는 국민에게 다가갈 수 없다”며 “신당을 창당하는 수준으로 완전히 바꿔야 한다”고 가이드라인을 제시했다. 한마디로 “모든 것을 버려야 새로움으로 채울 수 있다”는 게 한나라당에 대한 처방전. 박의원은 “최병렬 체제도 이 문제를 인식했지만 실천력이 문제였다”며 칼자루를 쥘 경우 과감한 자기 변신을 예고했다.\n그러나 현실은 생각보다 냉혹해 보인다. 무엇보다 ‘박정희’의 벽이 너무 높다. 오늘날의 박의원을 만든 ‘박정희 향수’는 이제 딸의 발목을 잡는 그늘로 작용한다. 칼럼니스트 전여옥씨는 2월 말, “박정희는 죽었지만 딸을 통해 일종의 유훈정치를 하고 있다고 볼 수 있다”고 비판했다. 열린우리당 신기남 의원도 “박근혜는 박정희의 딸일 뿐 한 게 있느냐”며 가세했다. 2월26일 국회 법사위를 통과한 ‘친일반민족행위에 대한 진상규명 특별법’ 심의 과정에서 박정희를 겨냥한 듯한 조항이 논란을 빚었다. 박의원은 즉각 “한나라당의 정체성과 관련된 사안을 놓고 당 지도부가 무엇을 하고 있는지 모르겠다”고 비판했지만, 나서는 동료의원은 많지 않았다.\n박의원은 지난해 10월 “많은 사람들이 나를 정치인으로 보지 않고 대통령의 딸로 보고 있다. 또 그 후광으로 살아간다고 믿고 있다. 이는 편견이다”고 말했다. 아버지를 의식한 정치적 행보를 버린 지 오래됐다는 설명이다.\n박의원은 2002년 5월 한나라당을 탈당, 한국미래연합을 창당했다.\n박의원은 모친인 육영수 여사가 숨진 뒤 20대 후반을 ‘국모’로 살았다. 이만섭 전 국회의장은 “국모로 1년간 활동하는 게 10년간 총리를 한 것보다 더 많은 경험과 경륜을 가져다준다”고 말했다. 박의원은 지난해 10월 기자와 만나 “그때 국가경영에 대한 가치관을 정립했고 세상을 보는 안목을 키웠다”고 말했다. 그러면서 “한편으로는 권력의 핵심에서 벌어지는 파워게임과 권력무상도 이미 그 당시 절실하게 체험했다”고 덧붙였다.\n그럼에도 의문은 남는다. 무엇보다 정치권 주변에서 그의 정치력과 지도력에 대한 의혹과 문제제기가 끊이지 않는다. 동료의원들의 평가는 다소 냉랭하다. TK 출신인 L의원은 “정치지도자가 갖춰야 할 포용력이 부족한 것 같다”고 말한다. 재선의 P의원 생각도 비슷하다. 이번 공천에서 탈락한 그는 “박의원의 정계진출 뒤부터 돕고 싶었는데 ‘밥 한번 먹자’는 소리를 하지 않더라”며 박의원의 용병술에 의문을 제기했다. 한나라당 탈당과 입당 과정에서 보여준 어설픈 정치력도 문제. 결국 이적료 의혹까지 덮어썼다.\n이 때문에 박의원의 역할을 ‘총선용’으로 제한하자는 목소리도 나온다. 공동대표제를 도입해 서울과 수도권에서 검증되지 않은 ‘박근혜 브랜드’를 보강하자는 지적도 같은 맥락이다.\n주간동아 425호 (p26~28)\n커버스토리｜ ‘짱’ 시대 ‘꽝’ 시대초식동물 외톨이 공포 … 지독한 ‘집단으로 돌진’\n커버스토리｜ ‘짱’ 시대 ‘꽝’ 시대‘돈의 논리’ 앞에 트렌드 춤춘다\n커버스토리｜ ‘짱’ 시대 ‘꽝’ 시대획일화 포로가 된 ‘삶의 질’\n커버스토리｜ ‘짱’ 시대 ‘꽝’ 시대유행 거스르며 산다, 어쩔래!\n위클리포인트청와대·검찰 관계 변화 오나\n말말말친구와 술 마신 것, 가족들이 쓴 것까지 정부가 지원할 수는 없는 것 아니냐 外\n6일은 영부인, 일요일은 주부\n‘조·추’ 응급조치로 추락 멈출까\n굴러온 돌 김진표 ‘이상한 고집’\n한반도작전 명령! 정보·돈 갈증 극복하라\n표문수 없는 SKT 어디로 가나\n기술 빨판 하이얼 겁나는 ‘家電 공룡’\n포토유관순 열사 숨져간 그 역사의 현장\n위클리포인트법정으로 간 ‘사립학교법 25조’\n위클리포인트KCC 고배당은 오너 일가 챙기기?\n온라인 학습 시장 ‘뜨겁다 뜨거워’\n윤교장 자살로 몬 범인 누구인가\n“이성애자는 주인, 동성애자는 노예”\n수혈 감염 추적조사는 면죄부용?\n서산 간척지 농지분양 함정 없을까\n수술대 오른 근로복지공단 자문의사\n“중국 사람, 일본 꼴도 보기 싫다 해”\n反유대주의 태풍 유럽 강타\n성서 속의 성(性) ⑭ ｜성범죄에 관한 율법‘엽기 로맨스’ 목숨을 걸어라\n노래하는 신화｜ 저승 이야기①세상 떠난 영혼의 길잡이 ‘강림도령’\n날마다 변신하는 ‘카리스마의 여왕’ 엄정화\n문화캘린더20040305 ~ 0311\n문화광장｜국립발레단과 유니버설발레단의 신춘공연봄이 오는 길목 … 화창한 몸짓\n확대경|재개관한 세종문회회관 대극장318억원 투입 시계 최고 수준 ‘새 단장’\n화제의 책|‘마음을 과학한다’‘뇌와 의식’ 그 신비의 세계로\n새로 나온 책들사람은 누구나 꽃이다 外\n영화평 | ‘콜드 마운틴’전쟁 탈출 … 사랑 찾아 “고향 앞으로”\n연예가 참새 | 최지우, 일본에서 떴다드라마 ‘겨울연가’로 인기 폭발 … 다큐 제작, 관광상품 불티\n제47기 국수전 도전5번기 4국대마사냥 서두르다 “아이쿠”\n우리문화 우리풍수 | 수도 이전과 지관(地官)태조의 수난은 도읍 잘못 정한 탓?\n‘지구 자기장’은 인류의 수호천사\n박성래 교수의 ‘과학 속 세상史’日 기상학자 와다유지 ‘측우기’ 세계에 소개\n“난데없이 성인사이트 왜 뜨지”\n화상흉터 제거 ‘떴다! 핀홀법’\n전문의 칼럼관상동맥 치료법 진화 계속 줄기세포 도입 멀지 않았다\n알콩달콩 섹스파일“아내의 마음부터 열어라”\n골프 사랑방 | 나라 망신 ‘어글리 골퍼’현지인 때리고 욕하고 ‘에티켓 실종’해외 원정 골퍼들에게\n금주의 인물 주가상한가 지귀예 / 하한가 조영길\n피플“‘큰손’ 러시아 관광객 잡아야죠”\n독자와함께｜424호여성의 정치 참여 반드시 확대해야 外\n주간동아칼럼온전하게 산다는 것은\nSynchroniCITY반추하는 시간, 겨울이 주는 따뜻함이죠\n책 읽기 만보누구나 최후에는 아기 얼굴로 죽는다\n1대만 TSMC 日 반도체 공장 건설, 경제안보 동맹 맺는다\n2전대미문 위기 앞 그리운 이름, ‘경제사상가’ 이건희\n3“수십억 아파트 깔고 있지 말고, 지방 상가로 눈 돌려라”\n5카카오·삼성·네이버, 하루 4490억 ‘간편결제 시장’ 승자는?


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소식&이벤트>뉴스>뉴스레터-상세보기(헌혈러브레터 2019년 9호) | 대한적십자사 혈액관리본부\n헌혈러브레터 2019년 9호 2019-10-15\n박능후 보건복지부 장관 대한적십자사 경기혈액원 방문!\n보건복지부 박능후 장관이 9월11일 대한적십자사 경기혈액원을 방문해 추석 연휴를 대비한 혈액수급계획을 점검했다.\n박능후 장관은 경기혈액원을 방문해 혈액원 헌혈실, 제제공급팀 등을 살펴보고 전국 혈액원의 추석 연휴 기간 혈액수급계획과 비상근무계획 등을 점검했다. 또한 “추석연휴기간에는 혈액보유량이 감소하는 시기인 만큼 혈액수급에 만전을 기해달라“ 고 강조하고 연휴 기간에도 비상근무체제를 유지하는 직원들을 격려했다.\n아울러 최근 들어 헌혈이 감소하면서 향후 혈액수급에 어려움이 있을것으로 예상되는 만큼 공공기관, 기업체등을 중심으로 많은 사람들이 헌혈에 참여할 수 있도록 협력체계를 구축할 것을 당부하였다.\n또한 박능후 보건복지부 장관은 경기혈액원 헌혈의집을 방문하여 생명나눔에 동참해주신 헌혈자들에게 감사인사를 전달했다.\n'사랑의 헌혈증 기부운동‘ - 경남혈액원, 울산혈액원\nBNK 경남은행과 포항대학교 총학생회가 각각 경남혈액원과 울산혈액원에 헌혈증을 기증하고 단체헌혈에 참여했다.\nBNK경남은행은 9월 19일 경남혈액원을 방문하여 헌혈증을 전달했다. BNK경남은행이 기부한 헌혈증은 본부 부서 임직원을 비롯해 각 지역 영업본부 임직원들이 지난 7월 사랑의 헌혈 캠페인으로 모은 헌혈증과 평소 임직원 개인이 소지한 헌혈증을 수집해 마련됐다.\n한편 포항대학교 총학생회 ‘청춘’은 9월 3일 울산혈액원에 사랑의 헌혈 캠페인을 통해 모은 헌혈증서 100장을 기증하였다. 헌혈증서 기증식 외에 단체헌혈도 진행되어 이날 교직원 및 학생 53명이 헌혈에 참여하였다.\n제67대 총학생회 ‘청춘’은 사랑의 헌혈 캠페인을 통해 학생들로부터 자발적인 헌혈증서 기부를 받고 이를 백혈병, 혈액암 등 환자들에게 다시 전달 될 수 있도록 헌혈증서 기증을 하게 되었다고 말했다.\n- 10월 13일 BTS지민의 생일을 기념하여 팬들이 헌혈에 나선다!\n방탄소년단 지민의 팬이 지민의 생일을 축하하고 팬들의 생명 나눔을 독려하기 위해 대한적십자사 서울중앙혈액원 홍대 센터에 굿즈를 기부하였다. 이번 캠페인은 작년에 이어 두 번째로 실시되는 캠페인으로서 기부자는 2019.9.21(토)~10.13(지민생일) 동안 헌혈의집 홍대센터에 방문하여 헌혈 시, 헌혈기념품 외에 추가로 지민의 굿즈(L자홀더, 렌티큘러 포토카드)를 선물로 드리고자 기부의 뜻을 밝혔다. 또한 센터에는 지민 이름의 ‘헌혈증 기증함’이 따로 마련되었다.\n기부자는 “헌혈은 수혈을 필요로 하는 환자의 목숨을 구하는 유일한 방법입니다. 돈으로는 전할 수 없는 순수한 사랑을 전해주세요. 천사 같은 지민이가 세상에 내려온 날에 따뜻한 마음들이 모여 더 많은 생명들을 살릴 수 있기를 바랍니다“ 라며 기부소감을 밝혔다.\n추후 서울중앙혈액원에서는 이같이 성숙한 팬 문화 형성하고 물적 나눔과 생명 나눔 실천을 위해 노력해준 것에 대한 감사장을 기부자에게 전달할 예정이다.\n미래 헌혈자와 함께한 헌혈 콘텐츠 전시회\n지난 9월 27일, 한성대학교에서 열린 성북구 미래 교육박람회에는 성북구 중·고등학생 2,000명이 몰렸다. 청소년들에게 미래 가치 및 나눔의 가치를 알리고자 열린 이 행사에서 서울동부혈액원은 “형을 찾습니다! 당신의 혈액형의 특별한 능력을 보여주세요.” 라는 주제로 헌혈 콘텐츠 전시회를 운영했다.\n전시된 헌혈 콘텐츠는 한성대학교 시각디자인학과 학생들과 산학협력을 통해 탄생한 작품들로 렌티큘러로 제작된 포스터, 나눔이를 재구성한 동화책, 새로운 헌혈 캐릭터, 헌혈 교육용 보드게임 등이다. 헌혈에 대해 생소하게 생각하던 중학생부터 경험이 있는 고등학생까지 창의적이고 독특한 소재의 헌혈 관련 콘텐츠에 많은 관심을 가졌다.\n전시를 둘러본 학생들은 직접 나눔이 피켓을 들고 인증 사진을 찍으며 “고등학생이 돼서 헌혈이 가능하면 꼭 해보고 싶어요.” 라며 소감을 전했다. 서울동부혈액원은 헌혈 참여가 가능한 고등학생뿐만 아니라 유치원·초·중학교 학생들이 헌혈에 대해 보다 친숙하게 느낄 수 있도록 산학협력을 통해 참신한 콘텐츠를 개발하는 노력을 계속할 계획이다.\n홍성고등학교 ‘B-Love 헌혈 자원 봉사단’의 ‘백혈병 환우를 위한 헌혈증 기증 운동’을 통한 생명 나눔 실천\n- 지난 3년간 헌혈 참여로 헌혈증서 총 1,109장을 백혈병 환우에게 정기적 기증\n홍성고등학교의 자율 동아리 ‘B-Love 헌혈 자원 봉사단’이 대한적십자사 대전세종충남혈액원과 실시한 교내 헌혈 행사에서 헌혈증서 기증운동을 실시했다. 봉사단은 2017년 3월부터 2019년 8월까지 총 1,109매 헌혈증을 기증했으며, 올해 4월에는 ‘한국백혈병환우회’로부터 감사장을 받기도 했다.\n홍성고등학교 자율동아리 'B-Love 헌혈 자원 봉사단'은 다회헌혈자인 김한정수 교사의 제안으로 2007년 비공식 활동을 시작한 이래, 2012년 자율동아리 ‘B-Love(Blood-Love) 헌혈자원봉사단’을 결성하여, 현재까지 7년이 넘도록 헌혈의 집 천안센터와 아산센터를 정기적으로 찾아가 헌혈을 통한 생명 존중 사랑 나눔을 실천해 오고 있다.\nB-Love 동아리는 “우리 동아리가 주관하는 헌혈증 기증과 사후(死後) 장기 및 조직 기증 서약 운동이 백혈병 환우와 각종 중증(重症) 환우들에게 기쁨과 희망이 될 수 있어서 기쁩니다. 우리 학교 학생뿐만 아니라 주변 사람들도 함께 나누는 기쁨을 경험하여, 앞으로도 정기적이고 보다 적극적 헌혈 및 기증 서약 활동을 실천하기를 바랍니다.”라며 봉사단 활동 소감을 말했다.\n김태광 대한적십자사 대전세종충남혈액원장은 헌혈을 통해 사회 저변에 도움이 필요한 사람들에게 직접 사랑을 주는 생명 나눔 운동인 헌혈에 동참한 홍성고등학교의 학생들과 교직원들에게 깊은 감사의 마음을 전하며, 안전한 혈액 검사와 제제로 수혈이 필요한 충남권역 환자들에게 신속하게 공급하겠다고 전했다.\n2019년 인천혈액원 레드캠페이너 워크숍 개최\n지난 9월 21일 인천혈액원 2층 회의실에서 8기 레드캠페이너 워크숍이 개최되었다.\n금번 워크숍에는 레드캠페이너 10개교 학생 대표 25명과 지도교사 6명이 참여한 가운데 2019년 상반기 혈액수급현황 및 레드캠페이너 활동 평가에 대한 안내가 이루어졌다.\n레드캠페이너들은 인천혈액원 혈액수급현황 교육과 제제공급실 견학을 통해 인천 관내 혈액 수급상황을 체감하고 헌혈 및 헌혈 홍보의 필요성을 깨닫는 시간을 가졌다. 또한, 레드캠페이너 활동 평가 안내와 우수 활동 사례 공유를 통해 향후 인천혈액원 레드캠페이너의 창의적이고 지속적인 활동 방향을 제시하였다. 캠페이너들은 11월 활동 종료 후 평가를 위해 제출하게 될 최종보고서 작성 및 UCC 제작 관련 안내를 들으며 우수 레드캠페이너 수상의 다짐을 가지기도 하였다.\n8기 레드캠페이너는 11월까지 인천혈액원 관할 지역의 헌혈 문화 확산 및 헌혈 증진을 위해 활발한 헌혈 캠페인 활동을 전개해 나갈 예정이다.\n인천혈액원, 대구경북혈액원 ABO Friends(등록헌혈회원) 이벤트 실시!\n인천혈액원과 대구경북혈액원은 9월 등록헌혈회원들을 위한 이벤트를 기관별로 실시했다.\n인천혈액원은 9월 20일 인천 등록헌혈회원들을 초청해 철든영화제 행사를 개최했다. 추첨을 통해 당첨된 153명 헌혈자들은 <나쁜녀석들:더무비>를 관람했으며, 특히 영화 상영 전에 실시한 기념품 증정 및 즉석사진촬영, 룰렛이벤트 그리고 최고령․최연소 등록헌혈자에게 메달을 수여하는 이벤트 등이 헌혈자들로부터 많은 관심을 받았다.\n또한 이번 행사에는 인천혈액원 홍보대사인 인천시의회 이병래 의원이 함께 참석해 자리를 빛냈다. 이병래 의원은 “앞으로도 성숙한 헌혈문화를 이끄는 나눔 리더가 되주세요. 저도 적극 동참하겠습니다.”라며 꾸준한 헌혈 참여를 독려했다.\n한편 대구경북혈액원도 9월 29일 등록헌혈회원을 초청해 문화행사를 개최하였다. 대구경북혈액원은 평소 정기적으로 헌혈에 참여한 등록헌혈회원 120명(동반 1인 포함)과 함께 청주여행을 떠났다. 등록헌혈회원들은 국립현대미술관, 육거리 시장, 청남대 등을 방문하여 우리나라 현대미술의 역사와 자취를 느끼고 다양한 먹거리를 즐겼다.\n고등학교 3학년 박민규 헌혈자의 값진 생일 선물, 적십자 헌혈유공장 '은장'\n- 헌혈이 가능한 만 16세부터 2년간 꾸준히 헌혈 참여\n- 생일에도 헌혈의집 노은역 센터를 찾아 누적 헌혈 30회 달성\n세종시 소담고등학교 3학년 재학 중인 박민규(만 18세) 학생이 지난 일요일 19살 생일을 맞아 대전세종충남혈액원 헌혈의 집 노은역 센터에서 30번째 헌혈을 하고 적십자 헌혈유공장 은장을 수상했다.\n박민규 학생은 “헌혈 가능 나이인 고1 생일(만 16세)에 호기심으로 첫 헌혈을 했습니다. 이후, 판문점 북한군 귀순 사건 수술을 집도하신 이국종 교수님께서 우리 국민들이 헌혈해준 피로 병사가 살았다고 인터뷰한 뉴스를 봤습니다. 곧장 헌혈의 집으로 가서 두 번째 헌혈을 했고, 지금도 한 사람을 살릴 수 있다는 사명감을 가지고 헌혈을 하고 있습니다. 지금은 헌혈이 좋아서 꿈도 혈액원 간호사로 바뀔 정도로 헌혈에 푹 빠져있습니다.”라고 헌혈을 시작하게 된 계기를 밝혔다.\n또한, 박민규 학생은 “고1 생일엔 첫 헌혈, 고2 생일엔 첫 성분헌혈, 고3 생일엔 은장과 조혈모세포 기증신청까지, 생일을 헌혈과 함께 보내서 더 의미가 있었습니다. 이번 은장과 조혈모세포 기증신청을 계기로 초심 잃지 않고 앞으로도 열심히 헌혈에 참여하겠습니다.”라며 은장 수상소감을 말하기도 했다.\n다회 헌혈자 이갑실 씨 NC 시구 초청\n9월 24일 남해군청 건설교통과에 근무하는 이갑실(57) 헌혈자가 남해군내 최초로 창원 NC파크에서 열리는 NC와 두산과의 경기에서 다회헌혈자로서 시구에 참여했다.\n이갑실 헌혈자는 2007년부터 헌혈에 참여하고 있다. 이갑실 헌혈자는 남해군에 헌혈의집이 없어 주말에 1시간 30분 버스를 타고 진주 헌혈의집을 찾아 헌혈에 참여했다.\n이갑실 헌혈자는 “지난번에 기상악화로 인한 시구 취소로 아쉬웠으나 이번에 다시 한 번 시구의 기회를 가지게 되어 영광이며 시구자로 나서 헌혈의 중요성을 알릴 수 있게 되어서 기쁘고 영광입니다.”라며 소감을 전했다.\n이번 정류장은 ‘수원역센터 헌혈의집’ 입니다!\n경기혈액원 관할 헌혈의집 3곳(수원역센터, 수원시청역센터, 용인센터) 근처 정류장의 명칭이 바뀌었다. 기존 명칭과 더불어 ‘OO헌혈의집’이 같이 표기되며, 정류장에 정차하는 버스에서는 ‘이번 정류장은 OO헌혈의집입니다’ 라고 안내방송이 나온다.\n이번 정류장 명칭 변경에 경기헌혈봉사회 박근호 회장과 윤철환 고문이 수원시청 관계부서에 방문하여 헌혈의 필요성을 적극적으로 홍보하고 제안하면서 진행될 수 있었다.\n박근호 회장은 앞으로 정류장 안내 방송을 듣고 많은 수원시민들이 헌혈에 참여하기를 소망한다고 소감을 남겼다.\n헌혈의집 개소식 - 부산혈액원 사상센터, 경남혈액원 경상대센터\n부산혈액원 사상센터 개소식\n경남혈액원 경상대센터 개소식\n부산혈액원은 9월 24일 화요일, 사상구에 위치하고 있는 헌혈의집 사상센터에서 사상센터 개소식을 개최했다. 이날 개소식에는 사상구의회 및 사상구보건소, 대한적십자사 부산지사 회장 및 지사협의회 봉사원, 각 혈액원장 및 직원 등 약 30여명의 내빈이 참석하여 개소식을 축하했다.\n‘헌혈의집 사상센터’는 평일과 토요일은 오전 10시부터 오후 8시까지, 일요일과 공휴일은 오전 10시부터 오후 6시까지 운영되며 연간 350일 이상 열려 있어, 시간적 제약으로 헌혈 참여가 어려웠던 시민들이 야간, 휴일에도 생명나눔 헌혈에 쉽게 동참할 수 있도록 운영될 계획이다.\n한편 경남혈액원은 헌혈의 집 경상대센터를 개소하고, 9월 18일부터 운영을 시작했다. ‘헌혈의 집 경상대센터는’ 경상대학교 학생회관 복지동 103호에 위치하고 있다.\n경남혈액원 관계자는 “헌혈의 집 경상대센터 개소로 진주지역 혈액수급상황 개선에 많은 도움이 될 것으로 예상된다. 경상대 학생뿐만 아니라 진주 시민들의 많은 헌혈 참여를 부탁드린다”고 말했다.\n경남혈액원 헌혈의 집 경상대센터 개소를 기념해 경상대센터 방문자들에게 파우치를 제공하며, 전혈 헌혈자를 대상으로 기존 기념품 외 스타벅스 기프트카드를 추가 지급하고 있다.\n도로 위 파수꾼 ‘싸이카 오병석 경위’ 헌혈 100회 ‘헌혈 전도사’\nQ. 안녕하세요 경위님 ! 헌혈자분들게 간단한 자기 소개 부탁드립니다.\nA. 안녕하십니까 경기도 분당경찰서 교통안전계에서 싸이카요원으로 경호업무와 교통단속등 근무를 하는 오병석 경위입니다.\nQ. 어떤 계기로 헌혈을 시작하시게 되셨나요?\nA. 처음으로 고등학교 때 호기심에 친구 따라서 헌혈의집에 간 이후로 첫 헌혈을 시작하였고 그후에도 계속 군대에서 군복무중에 하였으며 본격적으로 시작한 것은 1997년도에 경찰에 입문한 후인데 경찰공무원으로 신분상이 아닌 제가 개인적으로 사회봉사를 할 수 있는게 뭐가 있을까 생각하다가 헌혈을 시작하게 되었습니다.\nA. 저희 아버지께서 뇌졸중으로 병상에 약10여년 누워 계시다가 돌아가셨는데 그때 처음으로 수혈을 받게끔 헌혈증서를 사용 하였고, 또 제 아내의 지인께서 질병으로 입원 하셨는데 헌혈증서로 도움을 드린적이 있습니다.\nQ. 오늘 엄마와 함께 헌혈을 했는데 엄마에게 하고픈 말은?\nA. 건강하게 나를 낳아줘서 고맙고, 같이 헌혈하면서 얘기도 나눌 수 있어서 좋았어. 앞으로도 엄마랑 함께 헌혈하면서 좋은 일도 하고, 우리 가족이 함께 헌혈해도 좋을 거 같아. 앞으로 헌혈하러 자주오자.\nA.헌혈을 해서 필요한 사람에게 작지만 소중한 피가 쓰인다면 그것 또한 ‘소확행’이 될 수 있을 것 같습니다. 처음 헌혈에 도전하는 것이 어려울 수 있지만 조금만 생각을 바꾸면 누구나 할수 있는게 헌혈이라고 생각합니다. 여러분들도 적극적으로 생명나눔에 동참해주세요!\n181 헌혈러브레터 2020년 4호 운영자 2020-05-14 3711\n180 헌혈러브레터 2020년 3호 운영자 2020-04-10 2716\n179 헌혈러브레터 2020년 2호 운영자 2020-03-10 5051\n178 헌혈러브레터 2020년 1호 운영자 2020-02-07 6762\n177 헌혈러브레터 2019년 12호 운영자 2020-01-08 2319\n176 헌혈러브레터 2019년 11호 운영자 2019-12-09 1769\n175 헌혈러브레터 2019년 10호 운영자 2019-11-12 1713\n174 헌혈러브레터 2019년 9호 운영자 2019-10-15 2473\n173 헌혈러브레터 2019년 8호 운영자 2019-09-05 1937\n172 헌혈러브레터 2019년 7호 운영자 2019-08-14 2132


‘내부의 적’과 싸워야 할 사내기업가 공조 이끌어낼 베테랑이어야 한다 | 경영전략 | DBR\n흔히 기업가정신(entrepreneurship)이란 말을 들으면 사람들은 벤처기업 창업을 떠올린다. 기업가(entrepreneur)라는 단어도 대개 스티브 잡스, 마크 저커버그, 제프 베조스 등 천재적이고 비범한 인물들을 연상시킨다. 이런 생각은 아주 틀린 건 아니지만 대단히 편협한 관점이다. 기업가정신은 규모나 유형에 상관없이 어떤 조직에서나 발현될 수 있는 개념이기 때문이다.\n기업가정신에 대한 정의는 학자마다 조금씩 다르지만 하버드비즈니스스쿨의 기업가정신 분야 석학인 하워드 스티븐슨은 ‘현재 보유하고 있는 자원이나 역량에 구애되지 않고 혁신과 변화에 필요한 자원을 결집해 기회를 포착하고 추구해 나가는 능력’이라고 정의한다. 이는 단지 벤처 창업에만 국한되는 게 아니다. 대기업이든 중소기업이든 규모에 상관없이 어떤 기업에나 적용될 수 있고, 심지어 정부 같은 비영리조직에도 적용 가능한 개념이다. 이 중 사내 기업가정신(corporate entrepreneurship)은 기성 기업 안에서 벌어지는 기업가적 행동을 가리키는 용어다. 사내 기업가정신과 관련된 개념 정의에 대해 방대한 문헌 연구를 수행했던 Sharma & Chrisman(1999)은 사내 기업가정신을 ‘기존 기업에 소속된 개인이나 소집단이 기존 기업 내에 새로운 조직을 만들거나 조직 전체를 쇄신하고 혁신하는 과정에서 나타나는 프로세스’라고 정의했다.\n창업 기업가 vs. 사내 기업가\n기업가정신이 조직의 규모에 상관없이 나타날 수 있다고 하더라도 기업가정신에 대해 일반인들이 막연하게 갖는 이미지를 생각하면 사내 기업가정신이라는 개념이 선뜻 와 닿지 않을 수 있다. 흔히 기업가정신, 기업가라는 단어 뒤에는 ‘위험 감수’ ‘도전정신’ 등과 같은 수식어가 따라다니는 탓이다. 안정적인 대기업에서 꼬박꼬박 월급 받고 일하는 샐러리맨들이 과연 새로운 일에 적극적으로 도전하려고 할까? 그렇게 의욕이 넘쳐 난다면 진작에 대기업에서 뛰쳐나와 본인이 창업을 하지 왜 회사에 남아 있으려고 할까? 설령 대기업에 기업가정신이 충만한 조직원들이 있다고 한들, 과연 조직에서 이들을 ‘진심으로’ 반길까? 가능한 위험을 최소화하고 정해진 규칙에 따라 맡은 바 책임을 수행하는 게 중요한 대기업에서, 위험을 감수하며 새로운 일에 도전하려는 조직원들은 알게 모르게 불이익을 받게 되지 않을까? 이런 의문을 해소하기 위해서는 먼저 창업 기업가(start-up entrepreneur)와 사내 기업가(corporate entrepreneur)의 차이에 대해 짚고 넘어갈 필요가 있다.\nMorris et al(2011)은 창업 기업가와 사내 기업가의 차이는 위기와 보상 측면에서 가장 잘 드러난다고 설명했다. 창업 기업가는 재무, 기업 운영, 법적 책임 등 회사를 경영하는 데 있어 모든 리스크를 기업가 본인이 감수하는 대신 위험에 따른 보상이 크다. 말 그대로 하룻밤 사이에 백만장자가 될 수도 있다. 신생 벤처의 경우 창업자가 대부분의 지분을 갖고 있는데다 월급뿐 아니라 배당금, 특허사용료 등 수입원도 다양하기 때문이다. 반면 사내 기업가는 모험적인 아이디어를 사내에서 실행하다 실패할 경우 감봉, 승진상 불이익, 심한 경우 면직이나 해고도 가능할지 모르지만 창업 기업가처럼 모든 손실 책임을 하나부터 열까지 다 떠안아야 하는 건 아니다. 당연히 성공에 대한 보상의 한계도 명확하다. 승진이나 급여 인상, 포상금 정도가 거의 전부로 자신의 혁신적 아이디어 성과 대부분은 회사로 귀속된다.\n창업 기업가는 사내 기업가보다 외부 환경 변화에 특히 취약하다는 점도 다르다. 규제의 변화, 경기 불황 등 외부 환경 변화에 좌우되는 건 어느 기업이나 마찬가지겠지만 신생 기업의 경우 여파가 훨씬 크다. 재무 안정성은 물론 영업망, R&D, 생산시설, 물류체계 등 전반적인 사업 인프라 측면에서 기성 기업에 비해 훨씬 떨어지기 때문이다. 신생 벤처의 경우 단 한 사람의 실책, 단 한 번의 실수로도 회사가 존폐 기로에 처할 확률이 높다는 점도 차이점이다. 반면, 사내 기업가는 변화와 혁신에 대한 조직 내 저항, 혹은 무관심이라는 ‘내부의 적’과 싸워야 한다. 규모가 커질수록 기업에는 위계질서가 생겨나고 조직 내 이해관계도 점점 복잡다단해진다. 이는 곧 무슨 일을 진행하든 여러 단계에 걸쳐 승인이 필요하며 싫든 좋든 다른 부서와 협력해야 할 일이 많아진다는 뜻이다. 하지만 기성 조직에는 언제나 변화를 싫어하는 무리가 있게 마련이다. 이 때문에 사내 기업가는 조직 전반에 걸쳐 도전 정신이 충만한 신생 벤처 기업에서라면 발생하지 않을 조직 내부 갈등 상황에 처해 이를 극복해 나가야 하는 상황에 직면하게 된다.\n사내 기업가정신이 필요한 이유\n회사가 성장할수록 기업은 최대한 효율성을 높이는 방향으로 조직 구조와 업무 프로세스, 문화를 발전시켜 나간다. 그 과정에서 자연스럽게 행정관리상 필요한 일련의 규칙이 시행되며 중간 관리감독을 위한 위계질서가 자리를 잡게 된다. 업무는 정해진 계획에 따라 수행되고 표준화된 프로세스에 따라 조정 활동이 이뤄진다.\n이런 일련의 변화는 기업 성장을 위한 핵심 사업의 효율화를 위해 당연히 필요한 일들이다. 문제는 이 과정에서 관료주의가 자리잡게 되고, 그 결과 기업가적 열정이 사라지게 된다는 점이다. 애초에 기업을 번창케 했던 기업가정신이 회사가 성장하게 되면서 되레 침체되는 현상이 발생하는 것. 기업의 자연스런 유기적 성장(organic growth)이 필연적으로 불러일으키는 모순이다. 이런 모순을 극복할 수 있는 해결책이 바로 사내 기업가정신이다.\nBurgelman(1983)은 기업의 전략 수립 프로세스와 연관 지어 사내 기업가정신이 구체적으로 어떻게 발현되는가를 설명한 바 있다. 즉, 기업에서 전략을 수립하는 프로세스는 크게 유도된 전략(induced strategy)과 자율적 전략(autonomous strategy) 두 가지로 나뉜다. 우선 <그림 1> 하단은 유도된 전략 프로세스가 이뤄지는 과정을 나타낸다. 즉, 기업 전략 개념(concept of corporate strategy)에 의해 유도된 전략적 행동(induced strategic behavior)이 구조적 맥락(structural context, 조직구조, 계획 및 통제 시스템, 자원 배분 규칙, 성과측정 및 보상시스템 등)을 통해 강화돼 나간다. 반면 <그림 1> 상단의 자율적 전략 프로세스는 회사의 전략 개념과 무관하게 자율적인 행동을 하는 개인, 이른바 사내 기업가의 존재를 보여준다. 이들은 자원과 역량을 새롭게 조합하는 자율적인 전략적 행동(autonomous strategic behavior)을 통해 기존 핵심사업과는 다른 신규 사업을 창출해낸다. 이러한 자율적인 전략 프로젝트는 구조적 맥락과는 전혀 다른 전략적 맥락(strategic context)에 의해 평가되고 선택돼 기업의 전략으로 연결된다.\n버겔만 교수는 규모가 큰 다각화 기업의 생존에 필수 요소인 다양성(diversity)은 바로 이 두 가지 전략 수립 프로세스 가운데 상단 루프(사내 기업가정신), 즉 기업가적 활동(entrepreneurial avitivites)을 통해 구현된다고 주장했다. 이어 근본적으로 다른 두 가지 프로세스(유도된 전략 vs. 자율적 전략) 간에 적절한 균형을 유지하는 것이야말로 오늘날 전략 경영의 과제라고 강조했다. 유도된 전략을 통해 성취할 수 있는 질서(order)와 자율적 전략을 통해 구현할 수 있는 다양성(diversity)이 양자간 균형을 이룰 때 규모가 큰 다각화 기업이 지속적 성장을 구가할 수 있다는 설명이다. 사내 기업가정신이 기업의 유기적 성장이 필연적으로 초래하는 모순을 해결해 줄 수 있는 답이 되는 이유다.\n1) 생태계형(Ecosystem Venturing)기존 사업의 성공 가능성을 높이기 위해 공급업체, 물류업체, 보완재 생산업체 등 관련 생태계 구성 기업들에 투자하는 형태다. 인텔캐피털이 대표적 예다. 생태계 유형은 기존 사업의 성공이 보완 사업과 관련된 공동체의 활성화에 달려 있고, 그 공동체를 구성하는 기업들이 일반 벤처캐피털로부터 자금 지원 수혜를 받지 못할 정도로 매우 초기 단계일 때 특히 유용하다. 이 유형을 택할 경우, 지나치게 다양한 곳에 투자하거나 지나친 자율성을 추구할 위험에 빠지기 쉽다. 이런 위험에 빠지지 않으려면 투자 목적을 분명히 해야 하며 재무적 수익과 전략적 이점 사이에서 균형을 잘 잡아야 한다.\n2) 혁신형(Innovation Venturing) R&D처럼 전통적인 기능을 수행하기 위한 방법의 일환으로 벤처캐피털 기법을 활용하는 경우다. 즉, 조직 내 별도의 부서를 만든 후 새로운 가치를 창출해내는 조직원들에게 적절한 보상을 제공하며, 여러 프로젝트에 투자해 위험을 분산하고, 프로제트 추진 과정을 평가하기 위해 각 단계별 목표를 설정하는 식이다. 로열더치셸의 ‘게임체인저(Game Changer)’ 프로그램을 예로 꼽을 수 있다. 이 프로그램의 목적은 현실화하기 쉽진 않지만 성공할 경우 셸의 사업에 막대한 기여를 할 수 있는 아이디어를 발굴하는 것이다. 게임체인저팀은 선택된 아이디어에 대해 실제 사업화를 위해 필요한 기술 예산의 10%를 지원한다. 혁신형 모델은 잠재적으로 기업 안에 기업가적 에너지는 존재하지만 혁신에 대한 충분한 지원이 이뤄지지 않아 기존 기능부서가 제 역할을 하고 있지 못하다고 판단될 때 적용해 볼 수 있는 유형이다.\n3) 추수형(Harvest Venturing)충분히 활용되지 않은 채 남아도는 여분의 자원을 상업화해 궁극적으로 (매각이나 라이선싱 등을 통해) 현금을 창출하려는 게 주 목적이다. 루슨트(Lucent)가 벨연구소(Bell Labs)에서 나온 기술 및 지식재산 가운데 당장 사업부에서 활용되고 있지 않은 미활용 자산을 상업화해 가치를 창출할 목적으로 1997년 세운 NVG(New Ventures Group, 2001년 영국계 사모펀드에 매각)를 추수형 모델로 볼 수 있다. 말 그대로 추수할 거리, 즉 기술, 지식재산, 고정자산 등 미활용 자산이 있을 때 적용 가능하다.\n4) 사모투자형(Private Equity Venturing)독립적인 벤처캐피털처럼 신생 기업에 투자하는 유형이다. 투자의 가장 큰 목적은 재무적 이득이다. 기존 사업부서의 역량을 강화한다거나 새로운 성장 포트폴리오를 만들기 위한 전략적 목적은 거의 존재하지 않는다. GE에쿼티가 대표적 예다. 이 유형이 성공하기 위해서는 매력적인 투자 대상 업체를 발굴하고 선별해 내는 데 있어서 전문적인 사모투자 회사나 벤처캐피털에도 뒤지지 않을 정도 있는 능력과 네트워크가 필수다.\n※ 참고: Campbell et al(2003)\n1) 지속적 쇄신(sustained regeneration)정기적, 지속적으로 신제품과 서비스를 도입하고 신시장에 진출하는 기업 활동을 뜻한다. 대부분의 지속적 쇄신활동은 제품 확장이나 인접 시장으로의 진출을 통해 점진적 혁신(incremental innovations)으로 이어지며 때때로 신사업 창출로까지 이어질 수도 있다. 원래 베이킹소다 전문 업체였던 암앤해머(Arm & Hammer)가 1970년대 들어 치약 및 각종 탈취제 등으로 용도를 확장해 신제품을 개발한 사례를 꼽을 수 있다.\n2) 조직 재활성화(organizational rejuvenation)조직 내부의 프로세스와 구조, 역량을 변화시킴으로써 기업의 경쟁적 지위를 지속적으로 유지하며 개선해 나가는 활동이다. 종종 기업의 가치사슬이 변화되는 결과를 낳기도 한다. 조직 재활성화를 통해 전략적 기업가정신을 실현한 사례로는 SRC(Springfield Remanufacturing Corporation)를 꼽을 수 있다. 트럭 엔진 개조 회사로 심각한 경영난을 겪던 이 회사는 1982년 직원들이 모기업으로부터 엔진 재생 공장을 인수한 후 재무정보를 포함한 핵심 경영 정보를 직원들과 공유하고 직무 설계와 프로세스 혁신, 이사 선출 등 핵심 경영 사항에 대해 종업원들을 적극 참여시키는 ‘열린 경영(open-book management)’을 통해 고성과 기업으로 탈바꿈했다. 즉, 회사의 모든 것을 직원과 공유하는 경영 관행을 통해 직원들의 열정과 창의성을 이끌어냄으로써 기업 내부의 구조와 문화, 프로세스 등 기업 조직 전반을 새롭게 재건하는 데 성공했다.\n3) 전략적 개혁(strategic renewal)기업의 경쟁 방식을 근본적으로 변화시킴으로써 시장 혹은 경쟁기업들과의 관계를 재정의하는 활동을 뜻한다. Kim and Mauborgne(1997)이 주창한 가치 혁신(value innovation)과 유사한 개념으로 기존에 경쟁하던 환경에서 근본적인 전환(repositioning)을 통해 경쟁 우위를 확보해 나간다. 프랑스의 염가 호텔 체인 포물원(Formule 1)은 저가 호텔 체인을 이용하는 고객들이 크게 신경 쓰지 않는 인테리어나 라운지, 식당 시설 등에 대한 투자는 대폭 줄이는 대신 고객들이 중시하는 서비스 요소인 침대의 질, 청결 상태, 방음 등에 투자를 집중하는 전략을 통해 가치 혁신을 일궈냈다.\n4) 사업 영역 재정의(domain redefinition)과거에는 인식되지 못했던 시장을 기업이 주도적으로 개척해내는 활동으로, 이를 통해 기업은 이른바 ‘블루오션’으로 진입할 수 있다. 태양의 서커스(Cirque du Soleil)는 서커스 산업에 극적 요소를 결합시킴으로써 산업의 경계를 허물고 사업 영역을 재정의하는 데 성공했다. 이러한 영역 재정의는 기업의 현재 경쟁을 의미 없게 만들어주는 역할을 하며 신사업 창출로 이어지게 된다.\n5) 사업모델 재구축(business model reconstruction)기업의 운용 효율을 높이기 위해, 또는 차별화를 추구하기 위해 핵심 사업 모델을 새롭게 정의하는 활동이다. 대표적 사례로 델컴퓨터와 이베이를 꼽을 수 있다. 델은 1990년대 직접 판매라는 차별화된 사업 모델을 제시했고, 이베이는 온라인 경매를 통해 아예 새로운 산업 영역을 구축해 낸 경우라고 할 수 있다.\n※ 참고: Covin and Miles(1999), Morris et al(2011)\n사내 기업가정신의 영역\nGuth and Ginsberg(1990)는 사내 기업가정신을 크게 1)내부 혁신 혹은 벤처링(internal innovation or venturing, 조직 내 신사업 창출)과 2)전략적 개혁(strategic renewal, 핵심 아이디어의 개선을 통해 조직 내 변혁을 불러일으키는 일련의 활동)의 두 가지 영역으로 구분하며 사내 기업가정신을 기업의 전략 경영 틀 속에 통합시키는 분석틀을 제시했다. (그림 2) 이런 사내 기업가정신은 1)외부 환경 2)전략적 리더십 3)조직 행동/형태 4)조직 성과 등 네 가지 요인에 의해 각각의 조직에서 발현되는 정도나 방식이 달라진다. 특히 이들은 사내 기업가정신과 관련된 기존 연구들이 주로 코포리트 벤처링(corporate venturing), 즉 기성 기업 안에서 이뤄지는 신사업 개발에만 주로 초점을 맞춰왔다며 자원의 새로운 조합을 통해 새로운 부를 창출해내는 전략적 개혁 활동과 관련된 연구에 많은 관심이 기울어져야 한다고 지적했다.\n이후 Covin & Miles(1999)는 전체 조직 안에서 드러나는 기업가적 경영 관행 등의 측면에서 사내 기업가정신을 집중 조명했다. 이들은 ‘경쟁 우위 창출 및 유지를 위해 조직을 활성화시키고 시장과 산업을 의도적으로 재정의하기 위한 메커니즘으로서 혁신을 활용하는 것’을 사내 기업가정신의 핵심으로 봤다. 이에 따라 크게 1)지속적 쇄신(sustained regeneration) 2)조직 재활성화(organizational rejuvenation) 3)전략적 개혁(strategic renewal) 4)사업 영역 재정의(domain redefinition) 등 4가지 형태로 사내 기업가정신이 발현된다고 설명했다. Morris et al(2011)의 경우 Covin & Miles(1999)의 4가지 사내 기업가정신 형태에 사업모델 재구축(business model reconstruction)을 추가한 후 이들 5가지를 통틀어 전략적 기업가정신(strategic entrepreneurship)이라고 명명했다.1 1Morris et al(2011)은 사내 기업가정신의 영역을 크게 1) 신사업을 모색하는 코포리트벤처링(corporate venturing)과 2) 조직을 활성화하는 일련의 경영 활동과 관련된 전략적 기업가정신(strategic entrepreneurship)으로 나눴다. 특히 코포리트벤처링은 1)사내 벤처형(internal corporate venturing, 사내에 신사업 추진을 위한 별도 조직 설치) 2)협력 창업형(cooperative corporate venturing, 외부 조직과 공동으로 벤처 설립) 3)외부 투자형(external corporate venturing, 외부 벤처에 대한 자본참여 혹은 기업 인수. 기업이 재무적 목적 외에 전략적 목적을 가지고 외부 신생 벤처에 투자하는 기업벤처캐피털(CVC, Corporate Venture Capital) 활동 포함)의 세 가지로, 전략적 기업가정신은 1) 전략적 개혁(strategic renewal) 2) 지속적 쇄신(sustained regeneration) 3) 사업 영역 재정의(domain redefinition) 4) 조직 재활성화(organizational rejuvenation) 5) 사업모델 재구축(business model reconstruction) 등 다섯 가지로 각각 세분했다. 닫기 (Mini Box 1, 2 참조.)\n이 외에도 여러 학자들이 사내 기업가정신의 영역에 대한 각자의 견해를 제시했다. 대부분의 분석에서 공통된 메시지는 사내 기업가정신이란 기존 사업과 구분되는 새로운 사업에 대한 아이디어를 생각해내고, 이를 실제 사업으로 키워 시장에 선보이며 지속적으로 신규 사업을 관리해나가는 전반적 프로세스라고 할 수 있다. 이를 위해선 자율성이 보장되는 기업 문화, 유연한 조직 구조, 적절한 보상 체계 등 조직의 전략과 경영 구조 및 업무 관행에서의 전반적 변화와 혁신을 필요로 한다. 신사업을 개발한다는 건 단순한 아이디어 생산이 아니라 궁극적으로 새로운 가치를 창출하는 활동이다. 조직원들이 아무리 참신하고 좋은 아이디어를 내놓는다고 한들 복잡한 의사결정구조를 거치며 아이디어가 사장되거나 조직 내 저항에 부딪혀 프로젝트가 제대로 진전되지 않는 일이 반복된다면 사내 기업가정신의 발현은 요원하다.\n피터 드러커는 그의 저서 <미래사회를 이끌어가는 기업가정신(원제: Innovation and Entrepreneurship)>에서 맥도날드를 창업한 레이 크록의 경우 엄청난 상상력과 추진력을 갖고 있던 혁신적 인물이었지만 기업가적 책임을 스스로 떠안고 조직 내에 구체적인 정책과 관행으로 심어두지 않았기 때문에 그의 사후 회사가 진부해졌고 과거지향적으로 변했다고 지적했다. 반면, P&G는 회사의 조직구조 내부에 기업가적 경영관리 관행을 확립해놓았기 때문에 최고경영자나 경제 상황의 변화에 관계없이 계속해서 기업가적 리더로서 업계를 선도해 나가고 있다고 설명했다. 실제로 P&G는 개방형 혁신 프로그램인 C&D(Connect & Develop)를 통해 혁신의 원동력을 외부에서도 적극 구하고 있고, 이를 통해 ‘PFE(Proudly Found Elsewhere)’2 2조직 내부에서 개발되지 않았다는 이유로 외부의 아이디어와 기술을 무조건 폄하하고 받아들이지 않는 NIH(Not Invented Here) 신드롬과 달리, 외부로부터 아이디어의 원천을 얻는 것을 자랑스러워 하는 태도. 닫기 라는 독특한 조직 문화를 정착시키는 데 성공했다. 이처럼 사내 기업가정신은 비범하고 혁신적인 일개 개인의 차원에서 확립될 수 있는 게 아니라는 점에서 창업 기업가정신과 명확하게 구별된다. 기업가정신을 북돋워주기 위한 일련의 경영관리 정책 및 관행을 통해 조직 차원의 학습 프로세스로 내재화시킬 때 성공적으로 사내 기업가정신이 발현될 수 있다는 사실을 기억해야 한다.\n사내 기업가정신의 4가지 모델\n기성 기업이 사내 기업가정신을 추진하는 활동과 관련해 Wolcott and Lippitz(2007)는 크게 4가지 모델로 유형화했다. 이들의 주장에 따르면 기업이 취할 수 있는 사내 기업가정신 모델은 신규 사업 발굴을 담당하는 조직 유형(organizational ownership)과 신사업 추진을 위해 필요한 자원 배분 권한(resource authority)에 따라 1)기회주의자(The Opportunist) 2)조력자(The Enabler) 3)옹호자(The Advocate) 4)생산자(The Producer) 등 4가지 유형으로 나눠볼 수 있다. 이들이 제시한 각각의 모형 특성 및 주요 사례에 대해 소개한다. (그림 3)\n1) 기회주의자(The Opportunist)\n별도의 전담 조직 없이 신규 사업 발굴 기능이 여러 부서에 분산(diffused)돼 있으며 그때그때 상황에 따라(ad hoc) 자원 조달이 이뤄지는 경우다. 상황에 따라 기민하게 반응해 시장에서 새롭게 발생하는 기회를 포착하는 형태라 할 수 있다.대부분 기업에서 사내 기업가정신을 개발한다고 할 때 가장 쉽게 시도할 수 있는 유형이라고 할 수 있다. 신사업을 추진할 독립 부서를 만들 필요도 없고 재원 조달도 상황에 맞춰 지원하면 되기 때문이다. 대부분 기업들이 최초로 시도하는 사내 기업가정신 모델로 기회주의자형을 채택하는 이유다. 하지만 바로 이런 이유 때문에 기회주의자 모델은 장기적 관점에서 그다지 믿을 만한 모델은 아니다. 신규 사업이 커지다 보면 전담 부서 없이 혁신 활동을 관리하는 게 현실적으로 불가능해지는 순간이 분명 찾아온다. 기업들이 진화해 나갈수록 기회주의자 모델을 넘어 다른 유형의 사내 기업가정신 모델을 모색하게 되는 이유이기도 하다.\n기회주의자형 사내 기업가정신 모델을 채택해 성공한 대표적 기업 사례로는 짐머(Zimmer)를 꼽을 수 있다. 관절 재건술과 척추 고정, 골절 등 정형외과 치료에 필요한 각종 치료재료 및 관련 수술도구 생산업체인 짐머는 ‘짐머 연구 프로그램(Zimmer Institute)’을 통해 의사들에게 관절 치환 및 재건과 관련한 최소침습수술(MIS) 기법 트레이닝을 시킨다. 치료재료 생산업체에서 수술기법 트레이닝을 제공하는 이유는 짐머가 개발한 인공관절과 수술도구를 가지고 훈련을 받은 의사들이 추후 실제 수술을 할 때 짐머의 제품을 쓰도록 유도함으로써 궁극적으로 자사 매출을 증대시킬 수 있기 때문이다. 현재 이 프로그램은 미국뿐 아니라 전 세계 20여 개 국에서 운영되고 있다. 짐머가 전 세계적으로 인공 관절 분야의 최고 경쟁 우위를 확보하게 된 데에는 이 프로그램의 공이 컸다.\n주목할 만한 점은 Zimmer Institute가 특정 부서 주도로 개발된 게 아니라 의료장비 파트의 한 중간관리자와 그의 고객이었던 외과의사의 실험적 아이디어에서 출발했다는 점이다. 1990년대 말, 중증외과 전문의 다나 미어스(Dana Mears)는 평소 친분이 있던 짐머의 케빈 그렉(Kevin Gregg)과 허물없이 이야기하며 고관절 치환 관련 MIS 기법 개발 가능성을 타진했다. 자체적으로 연구를 진행하다 드디어 임상 실험 단계에 도달하자 짐머 최고경영진의 재정 지원을 받아 후속 연구를 수행했다. MIS를 통해 수술을 받은 환자들의 예후가 전통적인 방법으로 수술을 받은 환자들보다 훨씬 좋은데다 전체 수술 비용까지 줄일 수 있다는 사실이 드러나자 짐머는 MIS 기법을 새로운 사업 기회 창출을 위한 발판으로 삼는다. Zimmer Institute가 탄생하게 된 계기다. 별도의 전담 재원이나 조직은 없었지만 시장의 기회를 적시에 포착, 발굴한 데 따른 기회주의적 사내 기업가정신 발현의 대표적 예로 짐머가 꼽히는 이유다.\n짐머의 사례가 시사하듯 기회주의자 모델이 제대로 작동하기 위해선 유연하고 개방적인 조직 문화가 먼저 확립돼 있어야 한다. 케빈 그렉이라는 일개 중간관리자가 내놓은 아이디어에 대해 짐머의 최고경영진이 전폭적으로 지지를 했다는 것은 공식적이고 정형화된 제품 개발 프로세스만을 고집하지 않고 변화와 혁신을 용인하는 유연한 조직 문화가 이미 짐머 안에 갖춰져 있었음을 뜻한다. 혁신적 아이디어의 최초 제공자가 사용자(중증 외과 전문의)였고 개인적 친분을 통해 프로젝트가 시작됐다는 점에도 주목할 필요가 있다. 다양한 사회적 네트워크를 활용하고 외부의 아이디어도 적극적으로 받아들여 실험하려는 개방적 자세는 기회주의자 사내 기업가정신 모델이 제대로 작동하기 위한 필수 조건이다.\n2) 조력자(The Enabler)\n장기적으로 기회주의자 모델만을 고집해 지속적인 사내 기업가정신을 발현시켜 나가는 기업은 거의 없다. 상시 전담 인력을 배치해 별도의 조직까지 만들지는 않더라도 최소한 개별 조직원들이 참신하고 혁신적인 아이디어를 내놓았을 때 자금 부족 탓에 신규 사업으로의 진행이 더뎌지는 것을 막기 위한 노력을 추구하게 된다. 이렇게 기회주의자에서 한 단계 진일보한 모델이 조력자 모델이다. 이 유형의 경우 신규 사업 발굴을 전담하는 조직은 따로 없지만 신사업을 추진하는 데 필요한 별도의 전용 재원(dedicated resource)이 마련돼 있다. 특히 아이디어를 개발하는 초기 단계에서부터 적극적인 지원이 이뤄진다는 점에서 어느 정도 사업성이 검증된 이후에 비로소 재정 지원이 이뤄지는 기회주의자 모델과 차이가 있다.조력자 모델에는 한 가지 대전제가 있다. 종업원들에게 충분한 지원과 배려가 가해진다면 종업원들 스스로 신규 사업 아이디어를 적극적으로 개발하려 할 것이라는 믿음이다. 신규 사업을 위해 별도로 마련된 재원은 바로 조직원들이 자발적으로 기회를 추구하게끔 도와주는 마중물과 같은 역할을 한다고 볼 수 있다.\n조력자 모델에 속하는 대표 기업으로는 구글을 꼽을 수 있다. 구글 직원들은 업무 시간의 약 20%를 개인 발명 아이디어를 사업화하는 데 투자할 수 있다. 자발적으로 동료들과 팀을 이뤄 새로운 사업모델을 개발한 후 가능성이 있다고 생각되면 구글 제품 심의회(Google Product Council)에 실제 사업화를 위한 재원을 요청할 수 있다. 래리 페이지 등 구글 창업자를 포함한 최고경영진과 기술팀 권위자 등으로 구성된 심의회는 새로운 아이디어를 평가해 본 후 잠재력이 있다고 판단되면 초기 자금 지원과 함께 전반적인 전략적 방향성을 제시해 준다.\n조력자 모델이 성공하려면 CEO를 포함한 최고경영진의 전폭적 지원이 매우 중요하다. 이러한 최고경영진의 지원과 관심은 명확한 아이디어 선정 기준과 재원 할당 지침, 투명한 의사결정 과정 등이 뒷받침될 때 시너지를 낼 수 있다. 최고경영진에게 유망한 아이디어를 식별해 낼 수 있는 높은 안목이 요구되는 건 물론이다. 최고경영진의 관심과 함께 조력자 모델 성공을 위해 반드시 신경 써야 할 부분이 인적자원 관리다. 조력자 모델의 기본 전제가 충분한 지원이 이뤄지기만 한다면 ‘종업원 스스로 잘 알아서’ 신규 사업을 추진해 갈 것이라고 본다는 사실을 기억해야 한다. 신사업에 필요한 재원만 할당해 준다고 혁신 활동이 저절로 이뤄질 것이라고 착각해선 안 된다. 애초에 기업가적 성향이 풍부한, 그러나 실제 본인이 창업을 하기보다는 대기업이라는 안정적인 울타리 안에서 새로운 일을 시도하기 원하는 우수 인재를 확보하는 일이 매우 중요하다.구글이 한 사람의 프로그램 매니저를 뽑기 위해 스무 번이 넘는 인터뷰를 실시하는 이유도 바로 이 때문이다. 기업가적 기질이 풍부한 인재를 채용하는 것 못지 않게 이들이 회사를 떠나지 않도록 계속 유지 관리하는 데 힘써야 하는 건 두말할 나위도 없다.\n3) 옹호자(The Advocate)\n신규 사업을 전담하는 조직은 있지만 자체적으로 사업화를 추진하기 위한 재원은 없는 경우다. 옹호자 모델의 핵심은 각 사업부서의 니즈와 시장의 요구에 기반한 접근을 취하는 것이다. 자체적으로 신사업을 추진할 수도 없고 각 사업부서에 사업화를 강요할 수도 없는 만큼 각 사업부서 임원진과 끊임없이 교류하며 신뢰를 쌓는 게 중요하다.\n옹호자 모델을 통해 사내 기업가정신 활성화에 주력하는 기업으로는 영국계 에너지 기업 BP를 꼽을 수 있다. BP는 2001년 디지털 커뮤니케이션 테크놀로지 부문의 CTO(최고기술책임자)를 주축으로 한 조직인 CTO실(the CTO office)을 설치했다. CTO실은 원유 탐사, 채굴, 정유 등 BP 주요 사업 영역에 대한 전문성과 함께 다양한 IT 관련 분야에서 광범위한 지식과 경험을 갖고 있는 10여 명의 최정예 인력들로 구성돼 있다. CTO실은 BP 각 사업부서가 직면해 있는 문제를 해결하는 데 도움이 될 만한 신생 기술들을 외부에서 발굴해 이를 해당 부서로 연결해주는 일을 담당한다. 한마디로 외부(기술 생태계)와 내부(BP 사업부서)의 니즈를 연결해 주는 중개자 역할이라고 할 수 있다. 이를 위해 CTO실은 각 사업부 임원들과 정기적으로 만나며 신사업 기회 발굴을 위해 노력하는 한편 공급업체, 컨설팅 기관, 벤처캐피털, 학계, 연구기관, 업계 전문 협회, 정부기관, 고객사 등 기술 환경을 둘러싼 이해관계자들과의 네트워크를 구축해 외부로부터 혁신적인 기술 및 사업 아이디어를 얻고 있다. 특히 CTO실은 단순히 참신한 기술을 각 사업부서에 알려주는 수준을 넘어, 그러한 기술이 BP 사업에 적용될 경우 어떠한 가치를 창출할 수 있는지에 대해 프레젠테이션을 한다. 고위 임원진을 대상으로 매년 실시하는 프레젠테이션 횟수만 100개가 넘는다고 한다. ‘블루 초크(Blue Chalk)’라는 소규모 세미나도 주기적으로 개최해 BP의 고위 임원진이 외부의 기술 전문가 및 비즈니스 실사용자 등과 만나 최신 기술 현안에 대해 토론하며 기술 관련 지식의 지평을 넓힐 수 있도록 도와준다.\nCTO실의 예산 규모는 BP가 전사적으로 IT 부서에 쏟아붓는 예산의 0.5%에도 못 미칠 정도로 미미하다. CTO실의 예산은 외부 기업 및 기술에 대한 실사(due diligence), 초기의 개념검증 테스트(proof-of-concept test)를 위해 쓰일 뿐, 실제 자체적으로 사업을 추진하지 않는다. 파일럿 테스트 후 CTO실의 분석대로 소기의 결과가 입증되면 각 사업부서에서 전적인 책임하에 신사업을 추진한다. CTO실은 해당 부서가 신사업을 추진하는 과정에서 난관에 부딪힐 때마다 문제 해결에 도움을 줌으로써 프로젝트가 성공할 수 있도록 돕는다. 신생 벤처가 제대로 성장할 수 있도록 방대한 네트워크와 전문성을 통해 도움을 준다는 점에서 CTO실은 돈만 투자하지 않는다 뿐이지 벤처캐피털과 같은 역할을 한다고 할 수 있다. CTO실은 설립 이후 IT의 혁신적 응용을 통해 BP에 수십억 달러가 넘는 가치를 창출해 냈다고 한다.\n옹호자 모델을 통해 사내 기업가정신을 추구하는 기업이 직면하는 가장 큰 도전 과제는 장기적으로 판도를 바꿀 만한 아이디어와 당장 가시적인 결과물을 생산할 수 있는 아이디어 사이에서 균형을 잡는 일이다. 옹호자 모델을 채택할 경우, 파괴적 혁신을 일으킬 만한 신사업 개발을 하기는 구조적으로 힘들 수 있다. 현재 사업부서의 니즈에 기반한 신사업 아이디어 발굴이 주 목적이기 때문이다. 또한 충분한 예산을 갖추지 못한 신규 사업 전담 부서가 계속 존재 의미를 가지려면 BP CTO실의 사례처럼 사업부서 자체적으로 해결하지 못하는 문제를 해결해 줄 수 있는 능력을 지속적으로 보여주며 실적을 쌓아가야 한다.\n4) 생산자(The Producer)\n상당한 규모의 자체 재원과 함께 신규 사업을 전담하는 부서가 존재하는 경우다. 단순히 아이디어를 개발하고 개념을 검증하는 수준에서 그치지 않고 실제 사업을 추진해 제품을 생산, 판매하는 프로젝트의 전 과정을 신규 사업 전담 부서에서 책임진다.현재 많은 대기업들이 취하는 형태로 파괴적 혁신, 획기적 신규 사업 추진을 목표로 삼는 경우가 대부분이다. 서로 다른 사업부서에 걸쳐 있는 역량들을 통합해야만 추진할 수 있는 복잡한 기술 개발 프로젝트의 경우, 4가지 모델 중 생산자 모델이 가장 적합하다고 할 수 있다.\n생산자 모델을 통해 사내 기업가정신을 추구하는 대표적 기업으로 시스코가 있다. 시스코가 2004년 설립한 ETG(Emerging Technologies Group)는 혁신적 아이디어를 비즈니스 기회로 바꾸는 인큐베이션 센터라 할 수 있다. 설립과 함께 ETG에 떨어진 임무는 향후 5년에서 7년 안에 10억 달러 시장으로 성장할 수 있는 혁신적 아이디어를 발굴해 사업화하는 것이었다. 시스코의 텔레프레젠스(화상회의 시스템)와 스마트그리드 솔루션이 ETG를 통해 탄생한 대표적 신사업이다. 2008년 회계연도 기준으로 ETG에 책정된 예산 규모는 전체 R&D 지출의 2.8%에 달했다. 보통 신규 사업을 개발한 후 수익이 1000만 달러 정도에 달하면 기존 세일즈 부서로 이관하는 경우가 많지만 시스코에선 자체적으로 추진하는 ETG의 판매고가 1억∼2억 달러에 이를 때까지도 그대로 둔다. 이를 위해 ETG 자체적으로 세일즈 전담팀까지 구성했다. 이에 따라 설립 당시 불과 10여 명의 인원으로 출발한 ETG는 2008년 기준 약 400여 명 규모의 조직으로 성장했다. ETG는 팀 구성과 평가방식, 심지어 제품 개발 프로세스까지도 시스코의 여느 조직과 달랐다. 예를 들어, 엔지니어들은 새로운 아이디어를 다루기에 앞서 최소 30명의 고객을 만나야 했다. 특히 화상회의 시스템을 개발하는 과정에서는 실물과 동일한 색깔과 크기를 구현해 내기 위해 사무실 벽에 칠해진 페인트 색깔이나 가구처럼 과거엔 시스코 기술에 포함된 적이 없었던 요소들까지 점검해야 했고 판지와 스티로폼 블록까지 동원해 각종 실험을 진행했다고 한다.\n생산자 모델은 수년간에 걸쳐 엄청난 투자를 필요로 한다. 당장 뚜렷한 성과를 내지 못하더라도 지속적으로 투자가 이뤄져야만 성과를 낼 수 있는 모델이다. 그만큼 신사업에 대한 초기 방향성 설정이 매우 중요하다. 별도의 조직과 예산을 필요로 하는 만큼 한정된 자원을 놓고 기존 사업부서와 경쟁해야 한다는 점도 난제다. 조직 내 유연성이 확립돼 있고 최고경영진의 강력한 지원과 관심, 의지가 뒷받침되지 않는 한 기존 사업부서와 협력은커녕 서로 밥그릇 다툼을 벌여야 하는 상황에 처할 수도 있다. 이는 사내 기업가정신을 추구하는 과정에서 늘 발생하는 문제이긴 하지만 별도의 조직과 재원을 갖는 생산자 모델에서 그 강도가 가장 거세다고 할 수 있다. 따라서 생산자 모델이 성공하기 위해서는 신규 부서를 전담하는 리더가 조직 전반에 걸쳐 신뢰를 쌓고 신규 사업의 의미에 대해 적극 알리며 타 부서와의 조율 및 협력을 이끌어내기 위해 상당 시간을 할애할 필요가 있다.\n사내 기업가정신 발현을 위해 위 4가지 중 어느 한 가지 모델만 채택할 필요는 없다. 동일한 기업 안에서도 양상을 달리해 얼마든지 다양한 모델을 채택, 실행할 수 있다. 대표적인 예가 IBM이다. IBM은 루 거스너 회장 당시 조직한 EBO(Emerging Business Opportunities)를 통해 2005년 기준으로 총 25개 신규 사업 중 22개로부터 연간 150억 달러의 신규 매출액을 올렸다. EBO의 경우, 본격적으로 시장이 형성될 때까지 2∼3년 정도 기간이 남아 있는 신사업 아이템을 선택, 조직 내 최고의 인재들이 사업을 추진한다는 점에서 생산자 모델을 따르고 있다. 동시에 IBM은 ‘싱크플레이스(Thinkplace)’3 32005년부터 시행 중인 Thinkplace는 직원들이 혁신을 위한 아이디어를 상시 제안하고 이를 공유해 임직원들 간 자유롭게 토론할 수 있게끔 하는 도구다. 아이디어가 제안되면 해당 관련 부서가 아이디어의 활용 가능성 여부에 대해 평가한다. IBM은 Thinkplace 출범 이후 16개월 동안 4억1000만 달러에 달하는 매출 증대, 비용 절감, 생산성 향상의 효과를 이뤘다고 평가했다. 닫기 ‘이노베이션 잼(Innovation Jam)’4 42001년부터 실시하고 있는 Innovation Jam은 온라인상에서 이뤄지는 대규모 회의로 전 세계 수십만 명의 IBM 직원들은 물론 협력업체, 고객, 대학 연구원들이 다양한 이슈에 대해 토론을 벌이는 장이다. 회사가 게시한 핵심 기술 정보에 대해 참가자들이 3일 동안 해당 기술 활용 방안에 대한 수많은 아이디어를 내놓으면 컴퓨팅 기술을 통해 이를 키워드 중심으로 범주화한 후 임원진과 전문가들이 1차 선별 작업을 수행하고, 다시 2단계 이노베이션 잼을 실시해 아이디어를 모아 실제 프로젝트로 발전시킨다. IBM의 수자원 관리 사업이 Innovation Jam을 통해 아이디어를 도출해낸 대표적 신사업이다. 닫기 같은 제도를 통해 새로운 아이디어를 모으고 구성원들 간 네트워킹을 활발하게 조장한다는 측면에서 옹호자 모델을 활용하고 있다고도 할 수 있다.\n명확한 비전과 목표의 중요성\n사내 기업가정신의 효과적 발현을 위해서는 각 기업이 처한 상황과 특성, 추구하는 목표에 맞게 적절한 모델을 취하는 게 중요하다. 만약 기업의 목적이 획기적인 기술 개발을 꾀하거나 파괴적 혁신을 추구한다면 생산자 모델이 바람직하다. 사업부서는 대부분 단기 실적 압박에 처해 있는 경우가 많기 때문에 파괴적 혁신이 될 만한 프로젝트를 추구하기란 현실적으로 어렵다. 하지만 모든 기업에서 파괴적 혁신, 급진적 혁신을 주도할 별도의 조직을 설립할 필요는 없다. 기존 사업부서의 성장을 가속화하는 게 기업의 최우선 목표라면 옹호자 모델이 적합할 것이다. 조력자 모델의 경우 조직 전반에 걸쳐 협업이 일상화돼 있고 새로운 아이디어 개진에 대한 제약이 없는 문화가 조성돼 있을 경우에 적합하다.특히 최소한의 비용으로도 새로운 실험을 쉽게 해 볼 수 있는 환경이 조성된 기업일수록 성공 확률이 높다. 특히 조력자 모델은 조직원들에게 ‘혁신 DNA’를 심어줘 조직의 문화를 바꾸기 원하는 기업에서도 채택을 시도해 볼 수 있다. 하지만 성급하게 조력자 모델을 채택하기에 앞서 과연 구글처럼 자유롭고 유연한 문화를 도입할 필요가 있는지에 대해 검토해야 한다. 엄격한 품질 관리나 위기 관리가 중요한 산업 및 기업에서는 자율성을 무분별하게 주기보다는 체계적인 통제하에 효율성을 추구하는 시스템 확립이 바람직한 선택이 될 수 있기 때문이다.\n어떤 모델을 채택하든 사내 기업가정신이 제대로 발현되기 위해서는 기업의 비전과 전략 안에서 신규 사업을 추진하는 목적이 무엇인지를 분명히 하는 게 중요하다. 이는 단순히 신규 사업을 통해 기대하는 매출액 목표나 영업이익을 제시하는 수준을 넘어선다. 신규 사업을 통해 기업이 궁극적으로 추구하려는 목표가 무엇인지를 전체 조직이 정확하게 공유할 수 있도록 하는 게 핵심이다. 20세기 세계적인 화학기업이던 듀폰이 21세기 생명공학, 농산물 종자, 대체에너지 등을 아우르는 ‘종합 과학 기업’로 탈바꿈할 수 있었던 이유는 “전통 화학소재를 넘어선다(beyond the molecule)”는 명확한 비전하에 과거와 과감하게 결별하고 신사업을 적극 추진했기 때문이다.\n1998년 듀폰의 CEO로 취임한 채드 홀리데이는 1990년대 들어 회사의 성장이 점점 둔화돼 매출 증가율이 생산성 증가 수준을 따라가지 못한다는 사실을 발견했다. 실제로 1990년대 동안 듀폰의 매출 성장률은 평균 0.6%에 불과했다. 홀리데이를 비롯한 최고경영진은 듀폰이 목표로 하는 연 6% 매출 성장률을 달성하기 위해선 개발된 지 5년 미만 제품의 매출이 전체 매출의 3분의 1을 차지해야 한다는 결론을 도출했다. 즉, 섬유사업처럼 당장 그룹의 주력 사업이긴 해도 성장에 대한 기여도가 갈수록 낮아지는 기존 사업 대신 신규 사업 투자를 적극 늘려야 한다는 판단이었다.5 5채드 홀리데이의 리더십하에 듀폰은 적극적으로 사업 포트폴리오를 바꿔왔다. 특히, 주력 사업인 섬유사업부를 매각하고 세계적인 종자회사 파이오니어를 인수하는 등 1998년부터 2004년까지 무려 600억 달러 규모의 매각과 인수 거래를 단행하며 종합 과학 회사로의 변신을 꾀했다. 닫기 갈수록 범용화(commoditized)돼가며 경쟁이 치열해지고 있는 기존 시장만 붙들고 있어선 희망이 없다고 봤기 때문이다.\n듀폰은 새로운 성장 원천에 대한 방향성을 잡고 신사업 추진 역량을 강화하기 위해 맥킨지 및 와튼비즈니스스쿨과 파트너십을 맺고 ‘KIU(Knowledge Intensive University)’라는 리더십 프로그램을 도입했다. 다양한 산업 분야에 정통한 컨설턴트와 경영석학들은 듀폰 최고경영진에겐 어디에서 신성장 기회를 찾을 수 있을지에 대한 통찰을, 실무 사업부서 책임자들에겐 성장 엔진을 검증하고 실행할 수 있는 구체적 방법론을 각각 제시했다.\n시간이 지나면서 KIU는 듀폰의 ‘시장 주도 혁신(Market Driven Innovation)’ 프로그램으로 통합됐다. MDI는 이름 그대로 시장 니즈에 기반한 새로운 기회 발굴을 목표로 하는 사내 기업가정신 활성화 계획(옹호자 모델)이라고 할 수 있다. 상근 직원이 열 명도 안 되는 MDI 팀원들은 각 사업부 리더들과 적극적으로 소통하며 아이디어 발굴 타당성 검증, 상업화 등 모든 사업화 단계에 걸쳐 도움을 제공했다. 최고경영진의 적극적인 지지 아래 듀폰의 많은 사업 부문이 자발적으로 MDI팀과 함께 일하며 신성장 기회를 잡는 데 성공했다. 2002년부터 2006년 사이에 사업 규모가 35억 달러에서 55억 달러로 4년 만에 20억 달러가 늘어난 안전 및 보호(Safety and Protection) 사업그룹의 경우, 신규로 창출된 매출액 가운데 4분의 1(5억 달러)이 MDI 프로그램을 통해 거둬들인 성과였다.\n듀폰은 지식 집약적 기업으로서 고객에게 새로운 가치를 제공하겠다는 최고경영진의 비전하에 제품 중심(product-centric)에서 고객 중심(customer-centric) 사업 모델로 전환한다는 명확한 목표를 세웠다. 이를 달성하기 위해 듀폰은 조직 내 ‘변화 주도자(change-agent)’ 역할을 할 수 있는 MDI팀을 구성, 조직 전체에 변화와 혁신의 바람을 불어넣을 수 있었다. 사내 기업가정신을 활성화시키는 데 있어 명확한 비전과 목표 제시가 얼마나 중요한지에 대해 다시 한번 일깨워주는 사례라고 할 수 있다.\n사내 기업가가 사내 정치가가 돼야 하는 이유\n사내 기업가정신은 단순히 창의적이고 혁신적인 아이디어를 생산하는 차원을 넘어서는 개념이다. 실현 가능성을 검증하고 상업화 과정을 거쳐 구체적인 제품 혹은 서비스의 형태로 판매해 고객에게 가치를 제공하는 일련의 프로세스다. 이 과정에서 사내 기업가는 창업 기업가와는 전혀 다른 갈등 상황에 부딪히곤 한다. 바로 변화와 혁신을 거부하는 조직 내 저항과 무관심이다. 성공적인 신사업 추진을 위해선 신사업의 필요성과 정당성을 사내 구성원들에게 입증하고, 기존 부서와 경쟁해 필요한 자원을 확보해야 하며, 변화와 혁신에 대한 조직 차원의 저항을 극복해내야 한다. 기성 기업에서 기업가정신이 성공적으로 발현되기 위해 사내 정치 역량이 중요한 이유다.\nBlock and Macmillan(1993)은 기술적으로 매우 잘된 신사업 전략과 계획을 가지고도 신사업의 정치적 필요 사항을 이해하고 예측하지 못해서 정작 실행에서 어려움을 겪는 경우가 많다고 지적했다. 이어 정치력이야말로 아무리 기술적으로 잘 정비된 신사업을 죽일 수도, 혹은 그 성공을 보장할 수도 있는 요인이라고 주장했다.따라서 성공적으로 신사업을 추진하려면 조직 내 다른 이들, 특히 신사업의 운명을 결정할 수 있는 주요 인물들에게 긍정적 영향력을 행사하기 위해 노력할 필요가 있다. 이를 위해선 호감이나 신뢰 등 ‘사회적 자본(social capital)’을 형성하는 게 도움이 된다. 즉, 비록 뚜렷한 의무 관계는 아니지만 언젠가는 내가 베푼 호의를 상대방이 갚아 줄 것이라는 암묵적 의무 관계를 쌓아두라는 말이다. 영향력이 큰 핵심 인물들과 중요한 정보를 공유한다거나 다른 부서의 문제를 해결해 주는 등의 노력이 한 가지 방법이다. 신사업을 추진하는 데 있어서 조직 내 아군과 적군이 누구인지를 빨리 파악하고 이들을 활용해 신사업의 주요 문제를 해결할 수 있는 조치를 취하는 역량 개발도 필요하다.\n조직 내 존경과 신망이 두터운 인물을 신사업 책임자로 임명하는 것도 중요하다. 어느 정도 규모와 수익성을 갖출 수 있도록 키워 궁극적으로는 기존 사업을 대체할 기업의 주력 사업으로까지 성장시키는 게 신사업 추진의 최종 목표다. 하지만 다른 부서의 협조 없이는 신사업을 인큐베이션 단계에서 실제 사업화 단계로 이행시키기 어려운 경우가 많다. 예를 들어 조직 내 여러 기술 융합을 필요로 하는 프로젝트의 경우 사업 부서 간 협조가 절대적이다. 검증된 역량을 바탕으로 다른 부서와의 공조를 효과적으로 이끌어낼 수 있는 베테랑에게 신사업 추진의 중책을 맡겨야 하는 이유다. 시스코에 불과 10여 명도 안 되는 인력으로 ETG가 처음 조직됐을 때 ETG의 초대 책임자로 지명된 마틴 드비어(Martin De Beer) 수석부사장은 그 직전에 무려 1500명의 조직원을 거느리고 있던 사업부서의 수장이었다는 점에 주목해야 한다. 물론, 이 정도로 신사업 조직에 힘을 실어주기 위해선 최고경영진의 적극적인 지지가 필요하다. 실제로 드비어 수석부사장도 신생 조직인 ETG를 맡으라는 회사의 명을 받았을 때 “그냥 나를 해고하려고 하는 건 아닌지 솔직하게 말해달라”고 되물었다고 한다. 하지만 최고경영진은 그에게 실패해도 괜찮으니 걱정하지 말고 ETG를 이끌어 달라며 2주 동안 설득했다.또한 드비어 외에 컨설팅 분야에서 경력을 쌓은 다른 부사장급 임원도 ETG에 투입하는 등 신생 조직에 힘을 실어주기 위해 심혈을 기울였다.\n처음부터 대단히 혁신적인 결과물을 내놓아 조직 구성원 모두를 깜짝 놀라게 만들겠다는 생각도 일찌감치 버리는 게 현명하다. Wolcott and Lippitz(2010)는 당장의 파급 효과는 작아도 상대적으로 단기간 내에 비교적 쉽게 달성할 수 있는 목표(low-hanging fruits)에 우선 집중하는 편이 낫다고 주장했다. 신사업에 대한 조직 내 지지를 얻어 낼 욕심에, 과연 성취할 수 있을지 없을지도 모르는 장밋빛 목표를 대대적으로 떠벌리는 행동도 바람직한 커뮤니케이션 전략이 아니라고 지적했다. 신사업 개념이 새롭고 혁신적일수록, 또한 기존 사업과 동떨어져 있을수록 조직 내 구성원들에게 타당성과 가치를 인정받기는 점점 더 어려워지기 마련이다. 말만 앞서기보다는 객관적인 데이터를 가지고 설득에 나서야 한다. 일단 퀵윈(quick-wins) 과제 중심으로 작은 성과라도 차근차근 만들면서 실질적 결과물을 증거로 삼아 지지를 이끌어내는 편이 현명하다. 처음부터 대대적으로 실적을 홍보하려고 하기보다는 조직 내 영향력이 큰 핵심 구성원들을 대상으로 물밑 소통을 벌이는 편이 조직 내 저항과 반발을 최소화할 수 있다. 조직 내 전체 구성원들을 대상으로 적극적인 소통에 나서는 건 누가 봐도 인정할 만한 성과를 냈을 때 해도 늦지 않다. 톰 피터스의 명언 중 하나인 “덜 약속하고 더 해주어라(Under-promise, over-deliver)”는 격언은 사내 기업가정신을 실현하는 데에도 여전히 유효하다는 사실을 명심해야 한다.\nBlock, Z. and Macmillan, I. C. (1993). Corporate venturing: creating new businesses within the firm, Harvard Business School Press\nBurgelman, R. A. (1983). Corporate entrepreneurship and strategic management: insights from a process study, Management Science, 29(12), 1349-1364\nCampbell, A., Birkinshaw, J., Morrison, A., and Batenburg, R. (2003). The future of corporate venturing, MIT Sloan Management Review, 45(1), 30-37\nCovin, J. G. and Miles, M. P. (1999). Corporate Entrepreneurship and the pursuit of competitive advantage, Entrepreneurship Theory and Practice, 23(3), 47-63\nGuth, W. D. and Ginsberg, A. (1990). Guest editor’s introduction: corporate entrepreneurship, Strategic Management Journal, special issue, 5-15\nKim, W. C., and Mauborgne, R. (1997). Value Innovation: The strategic logic of high growth, Harvard Business Review, 75(1), 103-112\nMcGrath, R. G. and MacMillan, I. (2009). How to rethink your business during uncertainty, MIT Sloan Management Review, 50(3), 25-30\nMorris, M. H., Kuratko, D. F., and Covin, J. G. (2011). Corporate innovation and entrepreneurship: entrepreneurial development within organizations. International ed. (3rd ed.), South-Western Cengage Learning\nSharma, P, and Chrisman, S. J. J. (1999). Toward a reconciliation of the definitional issues in the field of corporate entrepreneurship, Entrepreneurship Theory and Practice, 23(3), 11-27\nSidhu, I. (2010). Doing both: how Cisco captures today’s profit and drives tomorrow’s growth. FT Press.\nWolcott, R. C. and Lippitz, M. J. (2007). The four models of corporate entrepreneurship, MIT Sloan Management Review, 49(1), 75-82\nWolcott, R. C. and Lippitz, M. J. (2010). Grow from within. McGraw-Hill


서울에 숨어 있는 공공예술품에 대한 이야기가 가득한 '도시예술산책'\n서울에 숨어 있는 공공예술품에 대한 이야기가 가득한 '도시예술산책' 본문\n썬도그 2012. 9. 1. 19:59\n서울은 거대합니다. 무려 1천만 명 이상이 사는 거대한 도시입니다. 경기도 까지 합치면 약 2천만 명이 거주하는데 땅도 넓지 않는 한국에서 서울과 서울 인근인 경기도에 인구의 절반이 사는 모습은 좀 경악스럽기만 합니다. 뭐든 몰빵 때려서 좋은 게 없죠. 그런데 더욱 경악스러운 것은 이 거대한 도시에 문화 공간은 쥐똥 만큼 있고 그것도 종로와 강남 일대에 몰려 있습니다. 나머지 지역은 예술공장 형태의 공공재와 같은 갤러리와 레지던시들이 있지만 큰 호응을 받고 있지는 못합니다.\n서울은 역사가 500년이 넘는 도시이자 조선시대의 수도였습니다. 500년, 말이 500년이지 500년 동안 태어나고 죽은 서울에 거주한 조상님들이 얼마나 많았겠습니까? 그러나 서울을 돌아보면 4개의 고궁과 남대문, 동대문 말고는 딱히 생각나는 역사적인 건물이나 역사가 묻어나는 공간은 많지 않습니다.\n왜 이럴까요? 왜 이렇게 서울은 역사가 500년이 넘었지만 남들에게 보여줄만한 장소나 이야기가 미천할까요?\n장소야 한국전쟁과 일제강점기 때 많이 훼손되었다고 해도 서울에 있는 이야기들은 다 어디로 갔을까요? 아니 이야기는 있는데 우리가 모르는게 보다 정답에 가깝겠죠. 서울의 역사나 이야기에 대해서 솔직히 관심있는 서울시민이 1%나 될까요?\n거리에서 만나는 얼마 안되는 역사적인 건물이나 그 곳이 예전에 어떤 곳이였는지에 대해서 관심이 있을까요?\n그 보다는 내 아파트 값 올려주는 마트나 백화점 또는 상업시설이 근처에 들어서는 정보에 더 관심이 많죠. 이게 현실적인 서울시민의 평균적인 모습입니다.\n서울 참 볼 거 없죠. 오래된 역사는 모두 고궁에 몰빵을 해 놓은 도시 고궁 이외에는 역사적인 장소도 없고 개발이라는 이름 아래 불도저로 싹 밀고 거기에 xxx가 있던 터라는 건물의 묘비석만 있습니다.\n그러나 이런 서울도 조금씩 조금씩 문화와 예술의 옷을 입히고 있습니다.\n공공예술이라고 하죠. 우리가 거리에서 만나는 공공예술 작품이나 조각품들을 우리는 얼마나 관심있게 보고 지나칠까요?\n청계천 앞 마당에 있는 거대한 소라 모양의 '스프링'이라는 작품이 왜 누가 만들었는지 얼마나 관심이 있을까요?\n이런 공공재 같은 서울 속의 예술품들이 바쁜 도시인들에게 말을 걸지만 우리는 그걸 외면하고 살고 있습니다\n도시예술산책은 서울에 있는 공공예술 작품이나 거대한 빌딩에 의무적으로 설치해야 하는 공공예술품에 대한 거대한 이야기를 담고 있습니다.\n저자는 박삼철로 서울대 영문과를 졸업한 후 스포츠조선 문화부에서 6년간 미술 분야 기자로 일하면서 이쪽으로 방향전환을 합니다. 여러 미술전시 기획을 하고 공공미술에 대한 작업도 한 분입니다.\n책은 상당히 어려운 이야기를 담고 있습니다. 다분히 현학적인 도시담론이 담겨 있습니다. 이 책에는 도시읽기라는 각 챕터의서두 같은 좀 어려운 이야기가 나옵니다. 좀 지루합니다. 물론 영양가 높은 이야기고 저자의 말이 공감도 많이 가지만 도시읽기는 좀 고루하네요.\n하지만 그 도시읽기를 지나면 제가 그동안 서울을 돌아다니면서 사진과 동영상으로 담은 공공예술에 대한 이야기가 나오기 시작합니다. 돌이켜보면 제 블로그에 공공예술 작품을 꽤 많이 담았습니다. 그냥 길을 걷다가 조각품 보면\n"이건 누가 만들었고 뭘 형상화 한 걸까?"라고 발걸음을 멈춰서 봅니다. 그러나 그 공공예술품에 대한 정보는 잘 알 수 없었습니다. 검색해도 나오지 않고 누가 따로 알려주는 사람도 없어서 그냥 사진으로만 담았는데 이 책은 제가 찍어온 그 많은 공공예술품이 왜 언제 얼마나 돈을 들였는지, 논란이 뭐였는지 작가는 누구인지 설치기간까지 꼼꼼하게 소개하고 있습니다.\n가장 유명한 공공예술 작품인 '낙산 프로젝트'에 대한 이야기도 나오는데\n종로, 을지로, 강남, 인사동, 서촌, 광화문, 청계천, 안양예술공원등에 설치된 공공예술품에 대한 이야기가 아주 촘촘하게 잘 적혀 있습니다. 대부분의 글은 서울에 있는 공공예술품에 대한 이야기입니다.\n흥미로운 공공예술품들이 몇개 있었는데요\n비토 아콘치 <선으로 된 나무 위의 집> 혼합재료 집 근처에 있는 안양예술공원에는 아름다운 다리가 있습니다. 눈이 오면 더 운치가 있는데요. 이 작품은 비토 아콘치 작가의 작품입니다. 안양예술공원은 참 좋은게 숲속에 공공예술품들이 있습니다. 또한 그 공공예술품들이 이물감이 없이 아주 숲속에 잘 녹여져 있고 내구성도 좋아서 관람객이나 등산객들이 직접 그 공간에 들어가서 즐길 수 있게 만들었습니다.공공예술품들이 대부분 그냥 바라보는 '잔디를 밟지 마세요'라는 수준이라면 안양예술공원의 공공예술품은 시민들이 바라봄을 넘어서 그 공간 속으로 들어갈 수 있습니다.\n이외에도 포스코 건물 앞에 있는 '프랭크 스텔라의 아마벨이란 작품의 뒷이야기도 꽤 재미있더군요.\n저도 이 작품을 봤는데 좀 흉물스러워 보여서 사진으로 담았지만 제 블로그에 소개를 안 했습니다. 그런데 이 작품이 무려 17억이나 하는 작품입니다. 이 작품을 만든 작가는 '프랭크 스텔라'라는 작가로 원래 제목은 '꽃이 피는 구조'라는 작품입니다. 그런데 아마벨이라는 애칭을 넣은 이유는 이 작가의 가장 친구의 딸이 비행기 사고로 사망했고 그 딸의 이름을 이 작품에 넣게 됩니다. 이 작품은 비행기 잔해를 결합해서 만든 것인데요. 이 작품이 문제가 되었던 것은 딱 보면 느끼겠지만 작품인 것은 알겠는데 너무 흉물스럽습니다. 솔직히 까 놓고 말해서 그냥 고철덩어리 우겨서 세워 놓은 모습이죠. 물론 예술을 제대로 모르는 우민의 판단이지만 공공예술이 뭡니까? 대중성이 어느정도 있어야죠. 그런 이유 때문에 주변환경과 조화롭지 못하고 흉물이라고 지적하는 분들이 많아서 철거 논란이 있었습니다. 더구나 결정적으로 이 작품의 로비가 있었다는 이야기가 있었습니다.유명작가인 '프랭크 스텔라' 의 친구의 딸인 비행기 사고로 죽은 '아마벨'의 아버지이자 '프랭크 스텔라'의 친구는 국제철강협회 사무총장이었습니다. 전 포스코 회장은 차기 '국제철강협회' 회장이 되기 위해 포스코 앞마당을 체울 공공예술 작품 추천권을 아벨라의 아버지인 국제철강협회 사무총장에게 주었습니다.사무총장은 자기 친구인 '프랭크 스텔라' 작품을 권했고요. 냄새가나죠? 이런 로비설과 주변환경과 맞지 않는등의 이유로 현대미술관에 무료로 기증할려다가 우여곡절 끝에 현재의 자리에 남게 됩니다. 참 재미있는 이야기죠. 이 책에는 우리가 거리에서 만나는 수 많은 공공예술품에 대한 재미있는 이야기가 가득합니다.\n눈길을 잘 주지도 않고 줘도 궁금해 하지 않았던 궁금해도 딱히 어떤 스토리가 있는지 모르는 수 많은 공공예술에 대한 이야기가 벚꽃처럼 가득 담겨 있습니다.\n가장 좋았던 부분은 책 뒷부분입니다. 서울의 대표적인 아름다운 길인 정동길, 광화문거리, 서촌 예술길, 삼청동길,청계천,인사동길, 을지로, 대학로, 테헤란로에 있는 공공예술품에 대한 위치와 간단한 소개가 있는데요. 재미있게도 제가 즐겨 찾아가는 길입니다. 그 곳에서 매번 보면서도 누가 언제 만들었는지 모르는 예술품들에 대한 이야기가 담겨 있어서 너무 좋았습니다\n매일 스쳐지나가면서도 몰랐던 공공예술품에 대한 이야기가 가득한 책입니다. 공공예술에 관심있는 분들이나 여행, 특히 서울의 골목여행이라 길 여행을 좋아하는 분들에게 추천합니다.\npublic art, 공공예술, 공공재, 도시, 도시 이야기, 도시예술, 도시예술산책, 박삼철, 예술, 예술산책\n소비를 지배하는 감정을 이야기한 도서 ｀이모션｀ 2012.08.30\n상식이 통하지 않는 세상을 파워블로거가 책으로 고발한 ｀아이엠피터의 놈놈놈｀ 2012.08.18\nRenopark 2012.09.02 11:33 신고 포스코의 그 작품에 대해선...\n예전에 디자인 관련 학부 교양 강의를 들을 때 강사분께서 말씀해주신게 있어요.\n도심에 얼마 이상의 건물을 올릴 때는 공공환경을 훼손하기 때문에 건축비의 일정 비율을 의무적으로\n공공디자인 개선을 위해 써야한다고 정책이 있다고 하더군요.\n정책이긴 한데, 그게 일종의 커넥션으로 특정 예술가들에게 잇권을 주는 식으로도 활용된다고 하니,\n썬도그님이 말씀하신 그 '냄새'는 시내 대형 건물앞의 공공미술 작품들에 대해서는 유효한 거 같습니다.\n좀 인상깊었던 것이, 흥국생명 빌딩 앞의 해머링맨인데요.\n건물소유주 쪽에서, 해머링맨이 광화문 거리에서도 잘 보일 수 있게 사비로 앞으로 옮겼다구요.\n그 앞에는 하태석씨의 '흐름'이라는 버스정거장도 있구요.\n건물주에 따라 그렇게 공공디자인&미술에 대해서 관심갖는 분들도 계시더라구요.\n리트 2012.09.02 15:28 이야~ 멋져요ㅠ_ㅠ 내년에 꼭 한번씩은 찾아가고 싶은 곳들이네요!\nPrev 1 ··· 7538 7539 7540 7541 7542 7543 7544 7545 7546 ··· 19050 Next


Junderland :《始作》 - 아이몰\nJunderland :《始作》 13900 ( )\nSolsol　18.10.13　조회수 : 41\n역시 퀄리티 좋고 색감도 너무 예뻐여!\n섹시방　18.06.18　조회수 : 118\n오아 빠른배송 감사히 잘 받았습니다!\n김영민　18.04.30　조회수 : 115\n장현석　18.04.25　조회수 : 155\n잉어　18.03.10　조회수 : 198\n와 정말로 만족중입니다 \n와우 역시 사진보다는 실물이 훨씬 더 더 더 이쁘네요\n로다　18.03.08　조회수 : 142\n케이스 퀄리티 생각보다 너무 만족해요 선명하고 너무 예뻐요\n김덕희다　18.03.06　조회수 : 73\n갤7 터프케이스 구매!! \ni-Mall 첫구매 후기입니다!\n갤7 터프케이스로 구매했구여...\n하늘　18.01.14　조회수 : 488\n액티비티 달 케이스랑 이거랑 둘 중에 뭐 살까 고민했었는데 잘 산 거 같...\n659 Junderland :《始作》 13900


당신의 진동을보다 긍정적 인 상 | پلاست ماشین | دستگاه دوخت پلاستیک | دستگاه توليد پلاستیک plastmachine\n당신의 진동을보다 긍정적 인 상태로 끌어 올리는 것에 대한 좋은 점은, ‘나는 크고, 아름답고, 굉장하고, 기분이 좋아지기 시작하는 특별한 생각을 생각할 필요가 없다는 것입니다. 당신은 기분이 좋아지는 어떤 것도 생각할 수 있습니다. 때때로 우리는 완전히 무관 한 것들을 생각할 수 있지만, 우리가 우리가 진정으로 느끼지 못하는 것 ‘이라고 스스로 확신시켜야 할 때보 다 더 긍정적 인 진동으로 더 빨리 우리를 끌어 들일 것입니다. 그것은 당신이 부정적 생각을하지 않는다는 것을 의미하지 않습니다. 당신은 반드시! 나는 아직도 그렇게하며 멈추지 않을 것이라고 예견하지 않는다. (비록 부정적인 생각은 상당히 줄어들지 만) 그런 생각을 따르기를 원하는지 아닌지는 당신에게 달려있다. Jane Ruthsatz : 일반적인 자폐증 인구에서 10 %는 자폐증 기술이 뛰어나고 무언가에 탁월한 능력을 발휘할 것이며, 단지 자폐증을 보여줄뿐입니다. N n n n 수학, 음악 또는 예술에서 신기한 것이기 때문에 비범 한 재능의 열쇠는 특별한 기억입니다. N n n n 조안 루차스 : 그들은 모두이 놀라운 기억을 공유합니다.\n비록이 경우 Cramer의 추천이 내 도박 포트폴리오에서 재생되었지만 습관을 만들고 싶지는 않습니다. ‘,’alternativeHeadline ‘: null} 더 정확하게 말하자면 HP에서 21.9 %, Best Buy에서 22.5 %의 수익을 올렸습니다. 지금, 나는 Cramer의 조언에 반대하지 않았다. (8 세 중 가장 어린 소녀). 가장 어린 8 세와 유일한 ‘결혼하지 않은’사람. 오 잘, 나는 내 최고의 삶을 살고있다.. 공이 너무 빨리 움직이기 때문에 Katoa가 점수를 매길 수 있다고한다. 그는 시온 카토아에게 파울을 범했다. 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S. 그의 임무 : 거의 즉시 다른 두 명의 대통령이 해리 트루먼 (Harry Truman)과 리처드 닉슨 (Richard Nixon)입니다. 트루먼의 대통령직은 소련에 대한 성공적인 정책의 토대를 마련하고 냉전 시대에 미국 정책이 추진 된 NATO와 같은 중요한 외교 정책 기관을 세웠고, 독일과 일본이 미국 주도로 재 통합되는 것을 주재했다 트루먼 (Truman)은 한국에서 인기없는 전쟁에 맞서 싸우고 일반 대중을 해고했지만, 그의 결정은 그가 떠날 때 극단적으로 인기가 없었음에도 불구하고 역사에 의해 크게 입증되었다. 다른 대통령은 도움을 얻은 Richard Nixon 헨리 키신저 (Henry Kissinger) 의원은 중국으로부터의 수십 년간의 긴장된 관계를 극복하고 소련과의 관계를 크게 개선하여 두 공산주의 거인을 서로 대치시켰다.\n그렇습니다. 줄거리는 우리가 어떻게 대자연을 학대했는지에 달려 있지만, 연결과 친절을위한 우리의 역량을 끌어내는 대량 살상의 유령 같은 것은 없습니다. 그런 어두운 시간은 종종 검은 색 유머를 낳습니다. 저쪽에 그의 상상력은 여행 할 수 없었다. 그는 위의 응접실이 창문을 가지고 있다는 것을 알았지 만, May가 그것을 처리하는 방법을 공상 할 수 없었다. 그녀는 Welland 드로잉 룸의 보라색 새틴과 노랑색의 타우 프와 현대 Saxe로 가득 찬 숄 Buhl 테이블과 금테의 유리 테이블에 유쾌하게 복종했습니다. 남자들의 물결은 중앙의 한 인물을 가리켰다. 한 여자가 모호한 두 곡선의 붓놀림으로 묘사. 그리고 그것은 분명했습니다. 일부는 육지를 기반으로하고, 일부는 해상에 있으며, 반대편 해군을 가능한 멀리 본토에서 유지하도록 설계되었습니다. 투자 계획의 의미는 중국이 미국 해군이 서태평양의 많은 지역에서 활동하는 것을 막으려 고하고 있다는 것입니다. 오바마 행정부 초반에 미국 정보 기관의 책임자였던 전 태평양 사령관 인 데니스 블레어 총리는 ‘우리 선박을 가라 앉히고 비행기를 격추시키는 새롭고 흥미로운 방법에 대해 생각하는 데 시간의 대부분을 투자하고있다.\n말로 표현할 수없고 힘을 소유하고있는 것은 마블 캡틴의 메시지입니다, 라슨은 설명합니다. 누군가 다른 사람을 나쁘게 만들 수 있기 때문에 자신을 작게 만듭니다. 나는 어떤 사람들이 건방진이라는 단어를 사용한다고 생각하지만, 나는 그것을 생각하지 않는다. 그들은 Mnet의 컴백 쇼를 미리 녹화 할 예정이며, 아마도 홍콩과 방콕 콘서트 사이의 주간에있을 것이다. 그런 다음 그들은 방콕에서 마지막 공연이 끝나면 미국에 갈 것이며 SNL로 끝나는 컴백 주간에 미국 프로모션을 녹음 할 것입니다. 그런 다음 그들은 한국으로 돌아가 2 주 동안 한국어 홍보를하고 미국으로 돌아가 BBMA를 방문한 다음 계획대로 Speak Yourself 투어를 진행할 수 있습니다.. 99 포인트는 2 일 전에 제출했습니다. 나는 히스패닉계가 어두운 곳의 사람들에 대해 인종 차별 주의자가되는 경향이 있습니다. 그들이 길을 따라 또 다른 정류장에서 내려 주었음을 깨닫지 못하고 있습니다. 기껏해야 진보 된 방법으로 테스트되는 기초 지식에 대한 신뢰할 수없고 구제 가능한 지표입니다. 어떤 사람들은 공학 대학에서 정말 운이 좋고 선언되지 않지만, 사람들이 L에 입학 허가를받지 않은만큼 빈번히 발생하지는 않습니다. L에 들어 여기서는 가장 높은 순위의 다이 오면 자동적으로 언명을하지 않겠지 만, 엔지니어링 프로그램에 따라 다수가 특정 전공에 합격 할 것입니다.


윤디자인 블로그 :: '팍' 하고 꺼져버린 컴퓨터, 청소로 살려보자!\n'팍' 하고 꺼져버린 컴퓨터, 청소로 살려보자!\n감성을 만지고/디자인·IT 2013.11.06 08:59\n열심히 일하고 집으로 돌아온 박과장! 그의 취미는 바로 컴퓨터로 HD 화질의 영화를 감상하는 것이었습니다. 그 날도 어김없이 정당하게 돈을 내고 다운받은 영화를 감상 중이었죠. 영화가 클라이막스를 향해가며 긴장감으로 손에 땀을 쥐는 바로 그 순간!!\n갑자기 모니터가 '팍'하고 꺼지면서 컴퓨터의 팬이 돌아가다 멈추는 소리가 들리며 방안에 정적이 찾아왔습니다. 그리고 고요한 방 안에는 박과장의 비명 소리가 울려 퍼졌죠.\n잽싸게 컴퓨터 본체를 열어보니 그 안에는 각종 부품에 먼지가 쌓여있었습니다. 그 먼지 때문에 컴퓨터가 열기를 식히지 못하면 부품이 망가질 수 있기 때문에 메인보드에서 전원을 차단한 것이었죠! 결국, 먼지를 제거하지 않으면 영화를 볼 수 없는 상황인데…. 이런 경우 에어클리너가 있으면 편하게 청소할 수 있겠지만 안타깝게도 박과장에게는 에어클리너가 없었습니다. 그러나 이가 없으면 잇몸을 쓰는 법. 박과장은 오직 영화를 보기 위한 집념으로 PC를 해부하기 시작했습니다!\n1. PC의 각종 커넥터(연결선)는 잘못된 방향으로 꽂을 수 없다.\n- 올바른 방향으로만 꽂을 수 있게 설계되어있습니다.\n2. 전원코드는 반드시 뽑아 놓고 전원 버튼을 한 번 눌러서 남아있는 전력을 제거한다.\n3. 다시 조립할 때를 대비해서 미리 사진을 찍어둔다.\n컴퓨터 청소, 간단하게 따라 해보세요!\n맥가이버 박과장은 PC를 청소하기 위해 미세한 부분도 닦을 수 있는 이쑤시개와 안 쓰는 칫솔 그리고 먼지를 빨아들이는 진공청소기를 준비했습니다.\n그리고 십자드라이버를 이용해서 그래픽카드를 떼어냈습니다.\n1. 그래픽 카드 청소\n그래픽카드는 보통 저 위치에 있으며 팬이 달려있을 수도 있고 없을 수도 있습니다.\n박과장이 떼어낸 그래픽카드는 팬이 달려있네요.\n<먼지가 끼어있는 것이 보이시나요?>\n에어클리너가 있으면 한 방에 불어서 날려 버릴 수 있는 저 먼지. 하지만 박과장은 이쑤시개로 한 땀 한 땀 도려내는 작업으로 겨우 먼지를 제거했습니다. 저렇게 FAN에 먼지가 쌓일 경우 열을 식힐 수가 없어 점점 뜨거워지다가 PC가 멈추거나 심하면 망가져 버릴 수 있으니 주기적인 청소가 필요합니다.\n이왕 뜯은 김에 부품 하나하나 살펴볼까요?\n컴퓨터의 두뇌라고 할 수 있는 CPU입니다. 중앙연산처리장치라고도 불리는데 그냥 CPU로 통합니다. 중요한 부품인 만큼 단단한 쇳덩이에 싸여있네요. 먼지 제거한다고 섣불리 뜯다가 실수할 수 있는데요, 망가지지는 않겠지만, 다시 꽂기는 매우 어렵습니다. ㅜ_ㅜ\n컴퓨터의 주기억장치인 램(RAM)입니다. CPU는 램하고만 데이터를 주고받기 때문에 하드용량이 많아도 램 용량이 작으면 아무 소용이 없는 것이죠. 또 램은 용량이 작기 때문에 하드디스크(HDD)에서 데이터를 계속 읽어 올 수밖에 없습니다. 재미있는 것은 사실 CPU에도 레지스터라는 저장소가 있는데요. CPU가 레지스터에게 '데이터 내놔' 하면 레지스터는 램에게 달라고 하고 램은 하드에게 달라고 하죠. CPU가 '갑'이고 레지스터가 '을', 램이 '병', 하드가 '정' 순으로 데이터 하도급이 완성됩니다(농담이에요-_-;)\n램 하단에 움푹 들어간 부분이 보이시죠? 저기에 맞게 메인보드에 장착할 수 밖에 없게 돼있습니다. 이리 저리 맞춰서 꽂다 보면 정상적으로 장착되는 것이죠. 걱정 말고 해부해보세요!\n잠시 우스개 소리\n- USB의 법칙 : USB를 꽂으려고 하면 안 들어가서 뒤집어서 꽂아보지만 결국 처음 방향이 맞다.\n하드디스크입니다. 이 녀석은 먼지가 쌓여도 작동하는데 지장이 없습니다.\n하드디스크에는 두 개의 케이블을 연결해주면 되는데요, 하나는 데이터 케이블이고 하나는 전원 케이블입니다. 둘 다 모양이 'ㄴ' 자로 되어있어서 모양 맞춰서 꽂으면 됩니다. 걱정 마세요~!\n5. 그 밖에…\n메인보드의 전원 부분입니다. 빡빡해서 꽂을 때 세게 누르게 되는데, 그러다 보면 메인보드가 부러질 것 같은 느낌을 받을 수 있어요. 하지만 잘 부러지지 않으니 과감하게 꽂으면 잘 들어갑니다. ^^;;\n이 녀석은 4pin ATX 커넥터라고 하는데, 자세히 보시면 부채꼴과 네모난 모양으로 생겨서 절대로 잘못 꽂을 수 없게 되어있습니다.\n위의 동그라미는 컴퓨터 본체 앞부분에 USB에 연결하는 부분이고 핀의 개수가 틀리기 때문에 쉽게 꽂을 수 있습니다. 아랫부분의 동그라미는 전원 버튼, 리셋 버튼, 하드디스크 램프 등을 관리하는 부분인데요. 이놈은 주의하셔야 합니다. 메인보드의 매뉴얼을 보고 꽂든지 해야 되는 녀석이라 웬만하면 건들지 마세요!\n박과장은 이쑤시개와 진공청소기 등으로 한 땀 한 땀 열심히 먼지를 청소하여 결국 영화 시청을 마칠 수 있었습니다! PC용 먼지청소기가 있었다면 순식간에 끝났을 텐데…. 여러분도 갑자기 PC가 안 켜지거나 사용하다가 갑자기 꺼진다면 겁내지 마시고 자신 있게 PC를 열어서 청소해 보는 게 어떨까요? 먼지제거로 전력소모도 줄이고 A/S 비용도 아끼고 PC도 바로 사용할 수 있고, 1석 3조의 효과를 누려보시죠!\n마지막으로 한 마디 더하자면, 처음에 말씀 드린 '이것만 기억하라!'만 기억하셔도 된다는 겁니다. 컴퓨터 청소, 겁내지 마세요~ ^_^\n'감성을 만지고 > 디자인·IT' 카테고리의 다른 글\n검색, 어디까지 해봤니? 구글 검색기능 파헤치기 (4)\n사람들이 구글 두들에 열광하는 이유? 뉴미디어에서 통하는 아이덴티티 디자인 (2)\n'팍' 하고 꺼져버린 컴퓨터, 청소로 살려보자! (13)\n‘IT’와 ‘구름’의 상관관계?! 클라우드 서비스에 대하여 (2)\n새로운 홈페이지 제작도구의 등장? Google Web Designer (4)\nE-book 리더 뭐가 좋을까? 태블릿PC 3종 전격 비교! (4)\nTAG hdd, IT, 그래픽 카드, 램, 먼지, 메인 보드, 청소, 컴퓨터, 하드디스크\nit4444 2013.11.06 09:14 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n저 같은 컴퓨터하드맹에게 이런 좋은 정보가!! *__*\n윤톡톡 2013.11.06 09:59 신고 댓글주소 수정/삭제\n컴퓨터 상태가 이상해지면 꼭 시도해보세요!\n차차차 2013.11.06 09:30 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n쉽고 유용한 정보에 깨알같은 농담까지 ㅎㅎ 재미있게 읽었네요\n윤톡톡 2013.11.06 10:00 신고 댓글주소 수정/삭제\n그놈의 USB! 한번에 꽂기 참 어렵지요 ㅎㅎ\n가을하늘 2013.11.06 11:11 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n우와, 정말 필요했던 정보입니다.\n게다가 세심하게 정리 잘 해주셨네요.\n윤톡톡 2013.11.06 13:12 신고 댓글주소 수정/삭제\n도움이 되셨나요? 박과장의 다음 포스팅도 기대해주세요~ ^_^\nRGM-79 2013.11.06 11:12 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n갑을병정에 캬캬 웃고 갑니다.\n쌉쌀~한 블랙유머입니다 ㅋㅋ\n임재훈 2013.11.15 09:22 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n디지털 기기도 아날로그적인 관리가 필요한 것이었군요.. ^^\n윤톡톡 2013.11.15 16:24 신고 댓글주소 수정/삭제\n결국엔 모든게 아날로그를 기반으로 하기 때문이니까요?ㅎㅎㅎ\n오늘 저녁 PC 청소와 함께 불금 어떠세요?^^\n공부하자 2015.09.16 14:12 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n컴초보자한테 도움이 많이 되는글이네요.\n윤톡톡 2015.09.16 14:28 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n도움이 되었다니 기쁘네요, 또 찾아주세요. ^^\nㅇㅅㅇ 2015.10.20 18:10 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n무릎을 탁~ 치고 갑니다 ^^\n이전 1 ··· 589 590 591 592 593 594 595 596 597 ··· 766 다음


칼로 돌아온 농설弄舌\n아침저녁으로 변하는 것이 세상인심이라고 하지만 지나치다는 생각을 할 때가 있다. 근간에 어떤 책임 있는 자리에 있는 사람이 무슨 동아리의 뒤풀이 장소에서 속설인 양 농弄을 했다가 곤욕을 치르고 있다.\n‘아나운서는 몽땅 줘야 한다.’는 말이 단초가 되었다. 이를 공론화하면 이 직분의 여성에게 수치심을 줄 수 있을 것이지만, 농의 속성상 놀리고 웃기면서 딱딱한 분위기를 풀어주는 것이 보통이다. 그러므로 일부러 외고불고 하지 않는 한 대수로 여기지 않고 흘려버리게 된다.\n그러나 이를 노리는 그물에 잡혀 바람을 타게 되면 걷잡을 수 없게 된다. 이 경우도 동아리 학생들의 항의로 커진 것이 아니라 언론에 보도됨으로써 커졌다. 바늘구멍이 쥐구멍이 되고 부지깽이가 도깨비방망이가 되었다고 할까.\n이쯤 되면 의도와는 상관없이 인격살인의 제물이 되는 것은 시간문제다. 당사자는 사실관계를 받아들이지 않고 있지만 이미 소속 정당으로부터 제명을 당했고, 법의 심판에까지 몰리게 되었다. 이를 일러 자업자득이라 한다면 그뿐이지만 진행과정이 너무 가파르고 메마르게 보인다.\n어떤 친목모임에서 이 문제가 화제로 등장한 일이 있었다. 유머를 잘하는 노고老姑의 발제로 시작되었다. 조금씩 차이나는 의견이 개진되었지만 결론은 세상인심이 너무 각박하고 메마르다는 것이다. 호연지기浩然之氣는 아니더라도 너그러움과 여유가 아쉽다는 것이다. 더욱이 무슨 동아리의 뒤풀이라면 인심의 소통과 순환이 자연스러워 편해야 하는데, 후유증이 덧나 안타깝다는 것이다.\n예닐곱인 이 모임에서는 진한 농담이 오갔어도 말로만 ‘성희롱’이었지 소통에 윤활유가 되었을망정 장애가 되지 않았다. 아마 연치가 있고 책임 있는 자리에 있는 사람이 없어서 그런 것 같다고 한바탕 웃음꽃을 피우며 시종 화기애애하였다.\n그러나 세상인심의 흐름에 대해서는 염려를 넘어서서 개탄하고 있었다. 미꾸라지 한 마리가 샘물을 흐리게 하고, 악의로 한 것이 아니더라도 말을 삼가지 않으면 꼬투리가 잡혀 용수를 쓰게 된다는 말도 나왔다. 섹시화보로 화제가 된 아나운서도 거론되었고, 미스코리아 출신의 포르노 배우도 입에 오르내렸다. 세상사의 풍경이 그야말로 원색으로 비춰졌다. 이야기의 전후 사정이 같이 곁들여졌음은 물론이다.\n세상을 꿰뚫고 있는 노고의 화제는 거침이 없었지만 세상 물정에 어두운 노부老父들에게는 지나가는 신기한 바람일 뿐이다. 변한 풍속에 토를 다는 것도 그렇고 삭이지 못하는 것도 그렇다. 자연산 미인이든 깎은 미인이든 사실이든 속설이든 아무것도 아닐 수 있는 것이 괴물로 커질 수 있다니 요지경이다.\n이처럼 세상은 변해 있었다. 그러므로 세대의 마디가 층을 만들면 물정을 알아차리며 따라잡기도 버거운 일이다. 층마다 막혀 소통이 어려우면 웃어넘길 수밖에 없다. 이런 무기력한 체념이 한심하다는 것일까. 재담才談의 노고는 갑자기 김삿갓을 등장시킨다. 아웃사이더가 아니면 풍자와 해학도 재난을 피할 수가 없는 세상이라며, 왜소해진 머저리들의 소통을 위해서 삿갓만 한 걸출이 없을 성싶다는 것이다. 그렇다고 박수를 치며 화답하면 외담猥談으로 질펀해진다. 이따금 연륜의 퇴행을 빌미로 노부들의 자존심을 건드리고 있지만 거부감보다는 웃음바다다.\n다시 화제가 원점으로 돌아간다. 각박하고 비좁고 목마른 일상의 황량함과 마주한다. 뒤풀이의 농이 좀 지나쳤다고 하더라도 칼이 되어 돌아오는 것은 흉흉하다. 농담이 아니더라도 과장법은 역설일 때가 있다. ‘나 보기가 역겹다.’고 한들 곧이곧대로 들어야 하는가. 뒤풀이에서 나온 말이라면 일러 무엇하리. 화자話者의 직분이 격에 맞지 않은 것이 걸리지만 농설弄舌이 칼날로 돌아오는 세태는 아무래도 흉흉하다. 한 장면의 삽화를 보듯 웃음으로 씻어버렸으면 개운하련만.\n도서출판 미리내 대표. 현대 수필문학상 수상.\n수필집 《잊혀진 이름들》 외.