애플 보다 원조, 제록스 GUI와 복합기의 진화 | 후지제록스 블로그\n[색콤달콤e] 당신이 몰랐던 종이 소비의 진실\n후지제록스 2011년 4월 26일\n요즘 트위터 타임라인을 보고 있으면 ‘제록스’란 단어가 심심찮게 눈에 띕니다.\n“으아니~! 우리회사를 언급하다니! 무슨 얘기일까~ *^.^*” 하고 반가운 마음에 들여다보면, 최근 애플과 삼성전자의 소송과 관련해 애플도 GUI를 ‘제록스’로부터 가져온 것이 아니냐는 트윗이 8할이더라구요 ㅠ.ㅠ\nGUI와 같은 좋은 기술을 제록스는 왜 애플처럼 주류로 띄우지 못한 것인지.. 그저 눈물이ㅠ..ㅠ\n비록 애플처럼 ‘핫’한 컴퓨터로 승화시키지는 못했지만, 제록스가 개발한 GUI(Graphic User Interface)는 후지제록스 제품에 아주 잘~ 쓰이고 있습니다. 사실 후지제록스 제품 디자인의 역사는 UI 진화의 역사이기도 하지요. 사람들이 보다 편리하고 손쉽게 복합기를 사용하려면 GUI! 복합기에도 필요합니다!\nGUI가 복합기에서 어떻게 진화해왔는지 여러분께 특별히~ 보여드리겠습니다. 세월이 흐를수록 점점 더 예뻐지는 GUI를 보실 수 있으실 듯^^ㅎㅎ\n1973년인간 중심의 UI 탄생\n제록스의 팔로 알토 리서치 센터(Xerox Palo Alto Research Center)는 약 40년 전 워크스테이션 ‘알토(Alto)’를 개발합니다. 워크스테이션은 PC의 원형이라고도 볼 수 있는데요, 당시로서는 굉장히 획기적으로 마우스, 멀티 윈도우, 전자메일 등의 기능을 갖추고 있었죠. 제록스는 ‘사람들은 기기로 무엇을 하길 원할까?’ 라는 근본적인 질문에서 출발해 ‘정말 사용하기 쉬운 도구’를 개발하는 것에 중점을 두었다고 해요. 이런 정신은 지금까지도 제록스와 후지제록스에 계승되고 있습니다.\nStar & J-Star\n1982년본격적인 GUI의 실현\nAlto의 기술을 기반으로 제록스에서 개발해 세계 동시 발매된 워크스테이션 Star(후지제록스는 J-Star 개발)는 모든 기능을 아이콘으로 표시해 마우스로 지시할 수 있게 했습니다. 이 혁신성은 말 그대로 전세계를 깜놀!하게 합니다. 제록스 워크스테이션의 영향으로, 이후 퍼스널 컴퓨터는 명령을 키보드로 입력하는 방식에서 아이콘과 마우스를 사용하는 방식으로 변화하게 됩니다.\nFuji Xerox 5075\n1989년복사기에 GUI 최초 도입\n시간이 흐르면서 복사기도 점점 발전하게 됩니다. 기능이 점점 많아집니다! 지금의 스마트폰처럼 말이지요-.- 이렇게 복잡해진 기능도 쉽게 사용할 수 있도록 후지제록스는 기업용 복사기에 처음으로 GUI를 도입합니다. 지금은 복합기나 프린터에 UI가 있는 게 너무나도 당연한 일이지만 후지제록스는 이미 20년 전에 이 기능을 복사기에 적용했답니다. 으쓱으쓱~\n1995년고도의 조작을 요구하는 디지털 인쇄기에 GUI 접목\n후지제록스는 1995년 1분에 40매의 컬러 출력이 가능한 초고속 제품을 출시합니다. 지금이야 분당 100매를 출력하는 제품도 있지만, 당시에 40매는 세계 최고속이었습니다! 격세지감~ 후지제록스는 이렇게 빠른 속도로 출력이 가능한 제품으로 POD(Print on Demand) 시장을 새롭게 엽니다. POD란 포토북, 개인책 출판 등 다품종 소량인쇄를 실현하는 것이지요. 후지제록스는 이 제품에 컬러 터치 디스플레이를 탑재해 디지털 인쇄의 복잡한 조작을 편리하게 할 수 있도록 했습니다.\n가장 최근의 GUI입니다. 산뜻하고 예쁘지 않나요? 기존의 GUI보다 사이즈도 크고, 텍스트가 아닌 이미지 위주로 구성되어 있어 사용자가 복합기의 다양한 기능을 보다 쉽게 이해할 수 있습니다. 양면출력 한번 하려고 해도 헤매셨던 분들, 사무실에 후지제록스 복합기 하나 놓아보세요~\n아마 평소에 복합기를 쓰시면서도 GUI에는 큰 관심 없으셨을 테지만, 앞으로는 애정과 관심을 가지고 바라봐주시길 바랍니다. “아~ 이게 바로 그 제록스 vs 애플 vs MS 소송 역사의 근원이로구나!!” 이렇게요^^;;\n마지막으로 아래는 1970년대에 제록스 PARC에서 Alto 워크스테이션을 개발하면서 도출해낸 UI의 8가지 원칙입니다.\n1. 책상의 환경을 은유적으로 전자화한다.2. 명령을 키보드 입력하는 것이 아니라 화면에서 보고 선택한다. 3. 화면에서 보고 있는 모양이 그대로 인쇄된다 (What You See Is What You Get) 4. 명령은 범용성을 가지게 하고, 개수는 줄인다. 5. 다른 장소에서도 동일한 기능으로 동일한 작업을 한다. 6. 최대한 간단한 조작으로 컴퓨터를 움직인다. 7. 한 작업에서 다른 작업을 하기 위해 시스템을 전환할 필요가 없다. 8. 사용자가 자신의 취향에 따라 시스템을 변경할 수 있다.\n애플을 사랑하시는 분들은, 혹시라도 제목에 분노하지 마시고 너그러이 넘어가주세요~^.^;;\n2011년 4월 26일 11:36 오후\n트위터 타임라인의 애플도 제록스를 베꼈다, 라는 멘션들을 보면서 궁금했었는데… 알기 쉽게 설명해주셔서 이해가 팍팍 됐습니다.\n2011년 4월 27일 12:17 오전\n이해가 팍팍~! 되셨다니 갑자기 호랑이 기운이 솟아나는 것 같습니다^^ㅎㅎ 그래도 요즘 타임라인에 제록스 단어가 많이 보여서 반..반..가운 것 같습니다 T~T\n2011년 4월 27일 12:03 오전\n인간은 언제나 다른 창조물들을 보면서 또 다른 창조를 하게 되기도 하죠.\n단순한 복제 차원을 뛰어넘는 창의성들이 더 많이 구현되길 바랍니다^^*ㅎ\n2011년 4월 27일 12:37 오전\n안녕하세요^^~ 따뜻한 카리스마님 블로그에서 좋은 글 많이 읽고 있습니다. 말씀주신 것처럼 단순히 ‘따라하기’가 아니라, 모방을 통해서 더 발전된 새로운 것을 창조할 수 있으면 좋겠습니다. 좋은 하루 보내세요^^!\n2011년 4월 27일 4:22 오전\n1989년에 복사기에 GUI를 도입했다니..놀랍네요. 역사와 함께 알 수 있는 정보들은 정말 유익한 것 같아요. 요즘 User Interface의 중요성이 커지는 만큼 더욱 차별화된 GUI와 성능을 기대하겠습니다.\n2011년 4월 27일 7:57 오전\n감사합니다 :> 신입사원도, 나이 많은 부장님도 복합기를 쉽게 사용할 수 있도록 앞으로 GUI를 더욱 발전시켜 나가겠습니다!\n2013년 5월 9일 8:40 오전\n사실 제록스가 GUI로 깜놀하게 하지는 않았죠. 제록스 스타웍스테이션은 그 가격이나 판매량으로 봤을때,\n알고 있던 사람은 몇명 안되었을듯 합니다. ㅋㅋ\n애플은 이걸 차용해서 개인용 컴퓨터를 만들었고, 제록스는 저 좋은걸 복사기에 넣었죠… ㅎㄷㄷㄷ 뭐 본업이니까요…\n근데, 적어도 한국에서는 세상이 GUI로 바뀐건 윈도우 덕분이죠… 맥은 판매량에서 안됨… ㅋㅋ


GoPro : 놀라운 사진과 동영상을 갖도록 앱에서 조정하는 방법\nGoPro 앱을 사용하면 액션 캠으로 촬영 한 비디오 및 사진의 품질을 향상시키는 조정을 적용 할 수 있습니다. 설정 중에는 응용 프로그램에서 해상도를 높이고 프레임 속도를 변경하고 시간 경과 효과의 기간을 조정하는 도구가 있습니다. 그들과 함께, 사용자는 카메라 메뉴의 작은 화면을 탐색하지 않고도 몇 번의 터치로 가장 아름다운 이미지를 만들 수 있습니다.\nGoPro를 제어하는 앱은 Android 및 iPhone (iOS)에서 무료로 사용할 수 있습니다. 다음 튜토리얼에서 TechTudo 는 캡쳐를보다 선명하고 시각적으로 매력있게 만드는 기능에 액세스하고 미세 조정하는 방법에 대한 팁을 제공합니다.\nGoPro를위한 안정제 : 브라질에서 판매되는 모델 목록 확인\nGoPro Hero 6 Black : 구매 이유를 확인하고 액션 카메라를 구입하지 않습니다.\n1 단계. GoPro와 휴대 전화를 페어링 한 후 카메라 아이콘을 터치 한 다음 렌치로 표시된 설정 버튼을 클릭합니다.\nGoPro 앱 설정 경로 액세스\n2 단계. "카메라 설정"세션을 찾습니다. "프레임 속도"를 입력하고 사용 가능한 가장 높은 FPS 값을 선택하십시오. 이렇게하면 비디오가 초당 더 많은 프레임을 표시하므로 더 많은 유체 이미지가 생성됩니다.\n앱을 통해 GoPro 동영상의 프레임 속도를 높입니다.\n3 단계. 시간 경과 사진 개선을 위해 "시간 경과"를 입력하고 최단 시간 (0.5 초)을 선택하십시오. 이렇게하면 GoPro는 사진을 찍을 때 더 많은 사진을 캡처합니다.\nGoPro의 timelapse 효과에 대한 시간 간격 감소\n4 단계. 비디오 품질을 향상 시키려면 "비디오 해상도"를 누르고 가장 큰 것을 선택하십시오. 이 예제에서는 1080p;\nGoPro 앱의 비디오 해상도 설정 증가\n초보자를위한 최고의 전문 사진 카메라는 무엇입니까? 포럼에서 배우기


주간한국 : 주간한국 : 이재용 아나운서 "우리가 운·재수 없어도 피 터지게 살아야죠"\n주간한국 : 이재용 아나운서 "우리가 운·재수 없어도 피 터지게 살아야죠"\n입력시간 : 2007.01.09 16:34:20 | 수정시간 : 2007.01.09 16:34:20\n이재용 아나운서 "우리가 운·재수 없어도 피 터지게 살아야죠"\n'먹고 살자고 하는 짓' 책 펴내\n“세상을 원망하고 좌절하고 또 분노까지 하는 얘기들을 워낙 많이 들었어요. 당사자들로부터 두 귀로 직접 듣는 동안 제가 보기에도 그럴 만하다고 공감할 수 있었습니다.”\nMBC의 간판 아나운서 이재용 씨가 책을 펴냈다. 제목은 ‘먹고 살자고 하는 짓’. 처음 들으면 제목이 ‘먹고…’부터 시작하는 데다 지난 5년간 주말 인기 음식 프로그램인 ‘찾아라 맛있는TV’의 고정MC로 활약해 온 그인 만큼 음식이나 외식에 관한 책 같다. 주변에서 그런 얘기도 듣는다. 하지만 사람들의 살아가는 얘기와 마음가짐에 대한 생각들을 털어놓은 시사성 있는 내용들이다.\n“살다 보면 스스로 위축되고 왜 나만 운이 없고 재수가 없을까, 나아가 세상은 왜 내 맘대로 안 될까. 세상탓을 해 보며 스스로 무너지기도 합니다.” 그는 독자들에게 “재수없는 ‘내가’ 그래도 피 터지게 살아야 하는 이유”들을 적어 내려갔다.\n“뭐(?) 같은 세상이라도 다시 한번 맘잡고 해보자고 말하고 싶습니다. 그리고 다시 할 때는 과욕이나 욕심을 내지 말고···” “먹고 살기 고단한 당신에게 이 책을 선물한다”는 그는 “2007년에는 모두 함께 웃고 삽시다”라고 권한다.\n아나운서 이재용이 특히 우리 이웃과 사회를 돌아보는 책을 왜 냈을까. ‘화제집중’, ‘아주 특별한 아침’ 등 시사 프로그램들을 전문적으로 맡아온 것도 인연이 됐다. “방송 진행을 하면서 하루 한 번씩은 꼭 현장 진행을 하려고 고집했어요. 현실의 목소리를 듣고 싶었거든요.”\n시청자들로부터 ‘먹고 살기 바쁜데 그런 소리하느냐’는 얘기도 들어봤다. 덕분에 ‘광기’에 가까운 월드컵 때의 열기와 극심한 좌우파의 충돌, 밑바닥 인생들의 한 맺힌 절규, 사회 혼란상도 바로 옆에서 지켜볼 수 있었다. 내린 결론은 ‘이 좁은 땅덩어리에서 사는 모든 사람들이 현재의 모습에 행복하고 만족스럽게 살 수 있어야 한다는 것’.\n어릴 때부터 그는 소위 ‘개똥 철학’에도 빠졌다고 한다. 보급소에서 신문도 돌려봤는데 ‘확장을 못한다고 직원이 매를 맞는 것’을 보고 충격을 받기도 했다. “대학 시절 백화점서 명절 선물 배달 아르바이트를 했는데 힘들게 일한 대가로 하루 6,000원을 받았어요. 하지만 전복 하나가 1만2,000원이나 하는 것을 보곤 일당을 털어 전복을 사 그 자리에서 바로 구워 먹었습니다.” 그가 처음 경험한 사회의 불평등, 부조리(?)란다.\n그는 그래서 지금 후배들에게도 ‘현장에 나가 보라’고 얘기한다. 프로그램이 안 먹힌다면 이유는 ‘현실감 없는 교과서식 진행 때문’이라는 것이 그의 소신이다.\n지난 연말에는 그의 책에 관심을 가진 독자들과 만나는 자리도 가졌다. 동양온라인(대표 오태경)이 운영하는 국내 최대의 여성포털 사이트인 마이클럽을 통해 책에 대한 소감을 적어준 회원들과 공감의 시간을 가진 것. “회원분들이 제 책에 대해 사이트에 올린 글들이 제가 쓴 글보다 더 좋은 것 같아요. 제가 하려는 얘기를 그대로 다 표현해 주신 것 같습니다.” 책 뒷장 표지에는 이들 회원의 의견과 소감이 그대로 실려 있다. ‘희망 그리고 용기’라 적힌 다이어리도 별책 부록으로 마련했다.\n“그동안 생각하고 품고 있던 것들을 지난 여름부터 5개월여 집중적으로 써 내려갔습니다.” 지금 진행하고 있는 ‘기분좋은 날’, 소비자 불만 프로그램인 ‘불만제로’, ‘지금은 라디오 시대’가 삶을 다루는 내용인 데다 우리 사회를 돌아보게 하는 그의 얘기들을 눈 여겨 본 출판 기획자 최수정 씨의 권유가 직접적인 출간 계기가 됐다. “사실 그 이전부터 아이들 교육에 관한 책을 준비 중이었는데 자료 보충이 늦어져 대신 이 책부터 나오게 됐어요.” “책 쓰느라 마포에서 낮술도 많이 먹었다”는 그는 “세상에는 다양한 삶이 있더라”고 얘기를 끝맺었다.\n입력시간 : 2007/01/09 16:34


독일로 간 간호사 화가가 돼 고향을 그리다\n오성철 기자 / 기사승인 : 2021-02-22 11:11:34\n▶송현숙, ‘1획 위에 4획, 8획’, 캔버스 위에 템페라, 135×174cm, 2012\n예전엔 학교에서 우리가 ‘단일민족’이라고 배웠다. 하지만 정말 그럴까? 이미 8세기 무렵 신라는 멀리 이슬람 문명과 교류했고, 반도의 북쪽 지역 사람들은 실크로드로 이어지는 대륙 문명과 끊임없이 영향을 주고받았다. 이런 맥락에서 21세기 시대정신은 ‘다문화’임에 틀림없다.\n실례로 지금 당장 서울 근교 공장지대나 농촌, 어촌 구석구석을 살펴보라. 전국 곳곳에서 외국인 노동자를 어렵지 않게 만날 수 있다. 이들은 우리보다 조금은 가난한 나라에서 돈 벌러 온 경우가 대부분이다. 대학가나 도시에서도 유학생, 여행객(물론 요즘은 하늘길이 막혀 관광객 수가 예전 같지 않지만)이 차고 넘친다. 뿐만 아니라 영어를 가르치는 이른바 ‘원어민’(?) 교사를 비롯해 다양한 분야에서 전문직에 종사하는 외국인도 흔하다. 아예 한국인과 결혼해 가정을 꾸리고 정착한 경우도 허다하다.\n유럽이나 미국, 특히 뉴욕 같은 대도시는 일찍이 다인종, 다언어, 다문화가 공존해 왔다. 자연스럽게 나와 다른 사람에 대한 인정, 타 문화를 존중하고 수용하는 열린 태도, 즉 개방성이 중요한 사회적 가치로 인식돼 왔다. 배려와 관용, 존중의 정신이 전통처럼 축적돼 왔다.\n▶송현숙, ‘6획’, 캔버스 위에 템페라, 180×135cm, 2007\n4년간 독일에서 간호사로 일해\n하지만 최근 유럽과 미국 일각에서 벌어지는 일을 보면 예전 같지 않다. 난민수용 문제나 인종차별 사건 등으로 과거의 고귀한 정신이 훼손되고 있는 것 또한 엄연한 현실이다. 우리는 고도 압축성장의 터널을 쉼 없이 지나왔다. 산업화라는 이름의 초고속 열차에 탑승한 채 말이다. 이제는 잠시 멈출 때다.\n가쁜 숨을 가다듬고 차분히 뒤도 돌아보고 진지하게 미래를 모색할 때다. 다문화와 맞닥뜨리게 된 작금의 우리 상황은 서구 사례를 타산지석, 반면교사로 삼아야 할 것이다. 앞서 언급한 외국인 노동자, 한국으로 돈 벌러 온 이국의 젊은이들. 이들 사례는 남의 나라 얘기가 아니다. 우리도 똑같은 과거가 있었다. 1960~70년대 산업화 과정에서 월남에 파병된 군인, 사우디아라비아나 리비아 같은 중동 국가 건설현장으로 파견된 수많은 노동자. 그리고 독일로 떠난 광부와 간호사들이 그들이다.\n송현숙은 1952년 전라남도 담양군 무월리에서 태어났다. 대나무숲이 빼곡한 산골마을이다. 광주수피아여중·여고를 졸업한 스무살 송현숙은 1972년 독일로 떠났다. 화가가 되기 위해 유학을 간 게 아니다. 돈을 벌기 위해 파독(派獨) 간호사 모집에 자원해 독일 땅을 밟은 것이다. 같은 이유로 수많은 청년들이 독일 탄광에서 광부로 일했다. 송현숙은 4년간 독일에서 간호사로 근무했다. 말이 간호사지 병원에서 가장 힘들고 궂은일을 도맡아 했다. 마지막 1년은 정신병동에서 약물 중독자를 돌봤다. 그때 정신병원에서 환자들에게 미술치료를 하는 모습을 지켜보면서 운명처럼 화가가 되기로 결심했다.\n간호사 계약기간을 마치고 고국으로 돌아간 경우가 많았지만, 송현숙은 독일에 남아 뒤늦게 미술대학에 진학했다. 1978년 일이다. 함부르크조형예술대학에서 배운 것은 미술 기술이 아니라 “마음속에서 우러나오는 것을 자유롭게 표현하는 법”이었다고 한다. 1985년엔 전남대학교 미술대학에서 교환학생 자격으로 1년간 동양화와 한국미술사를 공부했다. 그때 이태호 교수에게 고구려 고분벽화, 도자기, 불교미술, 겸재 정선, 민화 등에 대한 강의를 들었다. 그리고 한국의 문화유적지를 답사하고 서예를 배우기도 했다. 이 경험을 계기로 한국적인 것이 무엇인지 나름대로 포착하게 되었다고 회상한다.\n▶송현숙, ‘붓질의 다이어그램(4월 16일 세월호 비극을 생각하며 그린 그림)’, 캔버스 위에 템페라, 170×240cm, 2014\n한국의 정서를 현대적 감각으로 표현\n송현숙의 그림은 단순하다. 일필휘지(一筆揮之), 최소한의 붓 자국으로 함축적 이미지를 표현한다. 나무 말뚝이나 빨랫줄에 걸린 투명한 천, 한옥, 우물, 항아리, 할머니 등을 연상시키는 이 형상은 추상을 넘어선 의미의 결정체다. 고향에 대한 그리움과 한국의 정서가 농축된 화가의 숨결이다. 신중하게, 단숨에 그어진 선을 따라 시선을 옮겨보라. 그러면 그림 그리는 화가의 호흡과 손놀림이 그대로 느껴진다.\n작품 제목 역시 간결하고 군더더기 없다. ‘6획’, ‘28획’, ‘1획 위에 4획’, ‘4획 뒤에 인물’…. 구차한 설명이 없다. 붓질의 획수가 그대로 작품 제목이다. 그림을 보고 무엇을 연상하든 그건 보는 사람의 몫. 화가는 내면으로부터 숙성된 감정의 흔적을 절제된 붓질로 분출할 뿐이다.\n또 한 가지. 송현숙이 사용하는 재료와 기법에 주목할 필요가 있다. 달걀과 송진기름에 안료가루를 섞어서 사용하는 템페라(Tempera)로 그림을 그리기 때문이다. 여기에 대해 이태호 교수는 “수성물감이 주로 발달했던 동양인의 회화 정서와 맞닿는 점이기도 하며, 풀비로 그린 하얀 천을 늘어뜨린 질감은 마치 조선 초기 분청사기에서 도공들이 도자기 표면에 백토를 풀어 붓으로 활달하게 바른 ‘귀얄무늬’ 기법을 연상케 한다”고 평한 바 있다. 이에 대해 송현숙은 “내가 작업하는 자세를 한마디로 표현하면, 농부의 마음과 같습니다. 아무것도 없는 땅을 갈아 씨를 뿌리고 거두듯, 나는 텅 빈 캔버스에 붓질을 통해 작품을 가꿉니다. 복잡하지 않고 간단명료하게 말입니다”라고 호응했다.\n송현숙은 지금도 독일 함부르크 외곽에 있는 집 겸 작업실에서 지낸다. 작가이자 이론가이며 함부르크조형예술대학 교수였던 남편 요헨 힐트만은 전생에 분명히 한국의 고승(高僧)이었을 것이라고 말할 만큼 한국(문화)에 각별한 애정을 지닌 인물이다. 1997년엔 화순 운주사 천불천탑에 대한 책, <미륵>(학고재)을 출간하기도 했다. 이 책은 관광지로 개발, 훼손되기 전 운주사의 원형을 흑백사진으로 잘 보여주는 소중한 자료다.\n오성철 / 문화예술팀 기자\t이메일\t다른기사보기


7. 그가 그 곳 이름을 맛사 또는 므리바라 불렀으니 이는 이스라엘 자손이 다투었음이요 또는 그들이 여호와를 시험하여 이르기를 여호와께서 우리 중에 계신가 안 계신가 하였음이더라.\n이것을 기질이라고 해야 할까? 아니면 습관 아니 악습이라고 해야할 것 같다.\n모세를 원망하는 것으로 되어 있지만 하나님을 원망하는 것이다.\n광야에서 행진하여 르비딤이라는 곳에 장막을 쳤지만 마실 물이 없는 곳이었다.\n일차적인 반응은 불평과 원망이었다.\n그런데 거기서 끝나지 않고 늘 넋두리처럼 하는 말이 있다.\n3절에 "어찌하여 우리를 애굽에서 인도해 내어서 우리와 우리 자녀와 우리 가축이 목말라 죽게 하느냐"\n오늘날로 바꾸어 보면 왜 예수 믿게 해서 이런 일을 당하게 하느냐이다.\n다시 결과론적이지만 하나님이 지금까지 어떻게 해 오셨는가를 그들이 알고 찬송하던 사람들이다.\n그렇다면 극한의 상태를 만날 수록 하나님께서 하실 일이 기대될 상황이 아니었을까?\n하지만 그들은 그렇게 하지 못했다.\n하나님을 믿지 못하거나 한 순간 인정했다가도 현실만 보면 전혀 믿음과 무관한 반응을 보인 것이다.\n하나님께서 하실 기회를 전혀 기대하지 않고 현실론만 앞세우는 것이다.\n오늘을 살아가면서 개인도 그렇지만 특히 교회 공동체 역시 마찬가지다.\n손에 무엇을 얼마나 가지고 있는가 보다 이 일을 해야 할 사명인가가 더 중요하다.\n모세가 모세다운 것은 그들과 싸우지 않고 하나님께 말씀드리는 것이었다.\n4절에 "모세가 여호와께 부르짖어 이르되 내가 이 백성에게 어떻게 하리이까"\n우리가 취할 태도는 백성들의 모습에 없고 모세에게 있다.\n유수영 집사님이 사온 카네이션, 감사합니다. 잘 키워봐야겠다.\n신광야에서 하늘에서 비같이 내리는 만나의 기적을 체험했지만 르비딤에서 마실물이 없으므로 모세와 다투는 이스라엘 백성들을 봅니다.영생하도록 솟아나는 주님이 주시는 생수가 아니면 늘 갈증과 목마름을 벗어나지 못함을 묵상합니다.\n반석에서 물을 내시고 이스라엘의 목마름을 해결해주신 하나님,영원한 생수되시는 주님으로 늘 심령이 만족함을 누리고 영원히 목마르지 않길 기도합니다. 아멘\n복된주일 잘 준비하여 드리게 하옵소서. 아멘\n신광야에서 하늘에서 비같이 내리는 만나의 기적을 체험했지만 르비딤에서 마실물이 없으므로 모세와 다투는 이스라엘 백성들을 봅니다.영생하도록 솟아나는 주님이 주시는 생수가 아니면 늘 갈증과 목마름을 벗어나지 못함을 묵상합니다. 반석에서 물을 내시고 이스라엘의 목마름을 해결해주신 하나님,영원한 생수되시는 주님으로 늘 심령이 만족함을 누리고 영원히 목마르지 않길 기도합니다. 아멘 복된주일 잘 준비하여 드리게 하옵소서. 아멘\n기적을 체험했음에도 여전히 그 마음이 원망으로 가득한 모습을 보며 하나님의 역사를 경험한 저도 확고한 믿음으로 감사하며 담대하게 나아가지 못하고 힘들어하고 상처받고 불평을 늘어놓는모습이 비슷해 보이고 한심스럽네요. 모든것을 내려놓고 평강과 은혜가운데 하나님만 의지하게 하시옵소서아멘\n인간의 모습은 자기 원하는데로 되지 않으면 남을 원망하고\n특히 믿는 사람들은 하나님을 원망한다\n애굽의 재앙과 홍해의 기적 만나의 기적을 눈으로 보면서도\n원망하는 백성들의 모습에서 나를 발견하곤 한다\n더 좋은것으로 주시는 하나님을 온전히 신뢰하지 못하는 현실에\n마음이 힘들지만 그래도 끝까지 하나님을 붙잡고 가는 것이\n최고의 선임을 깨달으며 그렇게 행함이 있는 삶이 되기를 간절히 소원 한다.\n인간의 모습은 자기 원하는데로 되지 않으면 남을 원망하고 특히 믿는 사람들은 하나님을 원망한다 애굽의 재앙과 홍해의 기적 만나의 기적을 눈으로 보면서도 원망하는 백성들의 모습에서 나를 발견하곤 한다 더 좋은것으로 주시는 하나님을 온전히 신뢰하지 못하는 현실에 마음이 힘들지만 그래도 끝까지 하나님을 붙잡고 가는 것이 최고의 선임을 깨달으며 그렇게 행함이 있는 삶이 되기를 간절히 소원 한다.\n불평을 입에 달고 살며 생각의 미련함은 하나님의 은혜를 막는 어리석음을 자초한다\n다시 제자리다. 우리의 본성은 변하지 않고 부족하면, 없으면 불평만 늘어놓고 있다. 주신 은혜를 기억하고 감사하길 소망한다.\n살면서 어려움은 필연적으로 겪으면서 지나온다.\n내힘으로 도저히 할수없는 절망적인 상황에 어떻게 행동하는가는\n전혀다른 결과에 닿아있다. 같은 자리를 맴도는것처럼 힘들기도하고\n점점 어려워지는 절망도 있다. 하지만 능히 이기게 하시는 주님을\n바라본다. 백성들은 절망과 분노를 드러내기만 하고 지도자를 원망\n하여 표출하는 어리석은 행동을 반복하여 안타까움을 준다.\n나는 잘하고 있는지 생각해보기로 한다.\n살면서 어려움은 필연적으로 겪으면서 지나온다. 내힘으로 도저히 할수없는 절망적인 상황에 어떻게 행동하는가는 전혀다른 결과에 닿아있다. 같은 자리를 맴도는것처럼 힘들기도하고 점점 어려워지는 절망도 있다. 하지만 능히 이기게 하시는 주님을 바라본다. 백성들은 절망과 분노를 드러내기만 하고 지도자를 원망 하여 표출하는 어리석은 행동을 반복하여 안타까움을 준다. 나는 잘하고 있는지 생각해보기로 한다.\n원망과 불평의 시간이 아니라\n감사와 찬양의 대상임을 기억하자.\n살아가는 것은 원망과 불평의 시간이 아니라 감사와 찬양의 대상임을 기억하자.\n윗글 출애굽기 18:1-12(인정)\n아랫글 출애굽기 16:21-36(다름)


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임종 직전의 시한부 환자들을 돌보던 브로니 웨어라는 호주의 간호사가 환자들과 수년간 생활하며 기록한 "죽을때 후회하는 다섯가지"라는 글이 있습니다.\n글의 내용을 요약해 보면...\n첫째는 내가 원하는 삶을 살지 못했다는 것입니다.\n타인의 시선을 의식하며 내꿈과 이상이 아닌 남들이 나에게 요구하고 바라는는 인생을 살았다는 것입니다. 남의 시선을 의식하느라 정작 자신의 꿈을 실현하지 못한 후회입니다.\n둘째는 일을 너무 열심히 한 것을 후회 한답니다.\n이대목은 대부분 남성들의 후회라고 합니다. 사실 일을 열심히 한 것에 대한 후회보다 일만 열심히 하는 동안 자식들의 어린 시절과 배우자와의 추억을 잃고 말았다는 아쉬움입니다. 쳇바퀴 도는 직장생활로 진정 소중한 시간을 그렇게 흘러보낸 것에 대한 절망감입니다.\n셋째는 감정표현에 서툴렀다는 것입니다.\n다시말해 자신의 감정과 기분을 솔직히 표현하는 용기를 갖지 못했다는 것입니다. 다른사람들과의 평화를 유지하기 위해 자신의 감정을 억누르며 속앓이를 한 것에 대한 후회입니다.\n넷째는 친구들과 만나며 지내지 못한 것을 못내 슬퍼한답니다.\n죽음을 맞이하면서 뒤늦게 친구의 소중함을 깨닫지만, 그때는 이미 모든 것이 흘러가고 잊혀진 뒤라는 것이지요.\n다섯째는 자기 자신을 좀 더 행복하게 만들지 못한 것에 대한 후회입니다.\n행복도 선택이라는 사실을 마지막 순간까지 몰랐던 것일까요. 낡은 양식과 습관에 갇혀, 이른바 익숙함이라는 '편안함'에 빠져 자기 자신이 추구하던 행복을 포기한 것에 대한 반성입니다.\n다섯가지 후회에 모두 적용되는 말에 주목하고 싶습니다. 바로 '~걸' 입니다. "내뜻대로 살걸, 일 좀 덜 할걸, 화 좀 더 낼걸, 친구들과 더많은 시간을 가질 걸, 도전하며 살걸, ...." 누구나 이 다섯가지외에 자기만의 아쉬움과 후회가 있을 것입니다.\n헤르만 헤세는 "행복하다는 것은 소망을 가지는 것을 말한다"고 했습니다. 행복은 무엇을 가졌는가에 의해서가 아니라 "마음의 바름"과 "지혜의 풍부함"에 있습니다. 바쁜일상을 떠난 기분 좋은 상상… 복잡한 마음자리를 채우는 설레이는 그무엇… 내려놓기도 하고 쟁취하기도 하는 비움과 용기... .\n이제 후회없는 삶을 위해 지금 할 수 있는 일... 그 무엇이라도 시도해보세요.\nPrev 2013워크숍 개최(대천 나무와 팬션)\t 2013워크숍 개최(대천 나무와 팬션) 2013.05.29by 한국건축가연합워크샵 참석 Next 한국건축가연합워크샵 참석 2013.05.06by


천시 Swallow Cave 정보 및 후기 | 트립닷컴\n천시 무조건 가봐야하는 필수 명소 중 1위\n주소: 619 Country Rd, Chenxi Xian, Huaihua Shi, Hunan Sheng, China\nWuyi는 할아버지를 데려와 보았습니다. 처음으로 보았습니다. 감소하고 있다고 느꼈습니다. 나중에 보지 못했습니다. Diaojiaolou 바로 옆이었습니다. Shenxianshui가있는 것 같았습니다. 완전히 작동 할 수 있기를 바랍니다.\n아주 좋은 곳, 교수형 건물의 요리는 정말 맛있습니다. 😋 곧 다시 실행되기를 바랍니다. 😄\n나쁘지 않은데, 방문할만한 가치가 있습니다. 산 꼭대기로 직접 차를 타고 (열마는 삼차를 산 꼭대기로 직접 돌진한 다음 제비 구멍의 문으로가는 것이 더 편리합니다. 주말 파티 바베큐, 좋은 선택. 보트 타기. 구멍을 약 2 시간 동안 걸어보세요. 완전히 개발되지 않은 돌 기둥, 돌 죽순은 크고 작고 이상하며 모두 자연의 마법입니다. Qiliang 동굴, Huanglong 동굴과 비교할 수 있습니다.\n아주 재미 있고, 꽤 기분이 좋고, 공기가 신선하고 편안합니다. 등불이 다채 롭습니다.\n아주 좋은 장소, 여름에 특히 시원하고, 티켓 가격은 조금 저렴합니다\nSwallow Cave 주소가 어떻게 되나요?\nTripTraveler: 주소: 619 Country Rd, Chenxi Xian, Huaihua Shi, Hunan Sheng, China\nSwallow Cave 주변 맛집은 어디인가요?\nXiangwei Culture Square\n천시 성시 룽텅 가든 호텔\nSwallow Cave | Chenxi Shengli Park | Maolin Wenquan Yu Manor | Pufeng Temple | Dayou Mountain\n다른 비슷한 천시 추천 명소는 어디인가요?\n천시 인기 명소 유형\n건축물 | 광장 | 전망대 | 정원 | 자연경관 | 산 | 삼림 | 호수 | 하천 | 폭포 | 국립공원 | 자연보호구역 | 섬/반도 | 온천 | 해변 | 역사 유적지 | 전시관 | 박물관 | 도서관 | 예술관 | 미술관 | 공원/테마파크 | 도심공원 | 놀이터 | 워터파크 | 식물원 | 테마파크 | 동물원 | 수족관 | 라이프스타일


열린 사회 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전\n열린 사회(영어: Open society, 開放社會) 또는 개방사회는 1932년 프랑스 철학자인 앙리 베르그송이 처음으로 사용한 용어이다. 열린 사회의 기본적인 개념은 합리주의에 기반한 지식 인식론을 기본으로 하며, 사회 계층에 상관없이 정치, 사회, 경제적 정보 열람이 가능하고 배척적이고 적대적인 자기 관계관이 아닌, 개방적이고 순조로운 관계관이 인간의 정서를 지배하는 그런 사회를 포괄적으로 뜻하는 용어이다. 이는 어떠한 사회의 분위기가 어느정도 '자유'롭더라도, 특정 이념을 목표로 국가를 운영하고, 그 이념을 국민에게 강제로 강요하는 사회도 '닫힌 사회'로 분류될 수 있다는 것이다. 이 때문에 앙리 베르그송은 그간의 사회가 미개사회, 문명사회와 상관없이 '닫힌 사회'라고 주장했다. 이 개념은 후일에 오스트리아 그리고 영국의 철학자인 칼 포퍼가 열린 사회 이론의 발전을 계승했다.\n칼 포퍼가 계승한 열린 사회는 앙리 베르그송의 개념을 더해 인간이 끝없이 사회 문제에 자각하고, 그 문제를 자유롭게 열거하여 끊임없이 발전하는 사회를 함축적으로 표현한 용어로 계승했다. 이는 그가 내세운 반증주의에 합치된 개념이라고 볼 수 있다. 즉, 각 개인이 느끼는 그 어떤 정치, 사회적 발언도 사회 발전에 기여할 수 있다는 것이다. 즉, 열린 사회가 제대로 실현되기 위해서는 정치적 자유, 언론의 자유, 민주주의 사회가 전제 조건이다. '열린 사회'는 자유주의에 해당하는 모든 분파가 공통점으로 가지고 있는 사회공학적 신념이다.\n인도주의, 평등주의, 언론의 자유, 정치적 자유는 열린 사회가 실현되기 위한 제일 기본적인 전제 조건이다. 열린 사회는 앙리 베르그송이 정립하기 전에도 이 '열린 사회'와 비슷한 사회적 현상이 일어났다. 대표적으로 아테네 민주정의 초기 민주주의가 현재 정립화 된 '열린 사회'의 특성이 나타났다.\n미국의 철학자이자 억만장자인 헝가리 출신의 조지 소로스는 '열린 사회 협회'를 구성했었는데, 소련의 붕괴로 동구권은 자본주의화되자 조지 소로스는 '열린 사회 협회'를 통해 여러 동구권 국가에 '열린 사회'를 전파했고, 동구권 자본주의화에 앞장서 금전적 원조를 해주면서 오늘날 동구권은 서방권의 자본력에 귀속된 경제 체제를 하고 있다. 이 때문에 일부 학자들은 열린 사회가 신제국주의가 내딛기 위한 '다리'와 같은 역할을 한다고 주장한다. 즉, 열린 사회는 자본주의적 세계화를 필연화하면서 결국 신제국주의와 신식민지의 관계를 만들어내는 자본주의적 사회상이라는 것이다.\n《열린 사회와 그 적들》(칼 포퍼 1945년 저)\n《The Transparent Society》(데이비드 브린 1998년 저)\n《네트워크의 부》(요차이 벤클러 2006년 저)\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=열린_사회&oldid=27679901"\n2020년 9월 26일 (토) 08:31에 마지막으로 편집됨\n이 문서는 2020년 9월 26일 (토) 08:31에 마지막으로 편집되었습니다.


국가기록원>기록정보 콘텐츠>국정분야별 주제콘텐츠>국정분야별 목록> 문화체육관광 > 문화재정책> 문화재 보존관리 > 무형문화재 보존 전승> 전통문화 전문인력 양성\n전통문화 전문인력 양성\n국민소득 향상에 따라 전통문화 향수 욕구가 증가하고, 국토개발로 문화재 발굴, 보존처리 및 보수업무가 크게 증가하고 있으나 이를 처리할 전문인력이 크게 부족한 실정이었다. 이에 따라 전통문화유산을 과학적이고 체계적으로 관리할 전문가의 양성제도가 필요하게 되었다. 문화재 전문가 양성의 필요성을 감안하여 전통문화를 계승, 발전시킬 전문가 양성을 위해 한국전통문화학교라는 특수목적의 학교를 설립하게 되었다.\n1. 한국전통문화학교 설립\n이론과 실기를 겸비한 전통문화 전문인력의 체계적 양성과 특성화된 교육과정의 운영을 위해 한국전통문화학교 설치령이 제정되었다. 이는고등교육법 규정에 의하여 한국전통문화학교의 설치·조직 및 학사운영 등에 관한 사항을 규정함을 목적으로 한다. 여기에서 이라 함은 전통문화의 계승·발전을 위하여 필요한 전문인력을 양성하기 위한 대학과정에 해당하고 은 전통문화 및 문화재 관계분야에 종사하고 있는 인력의 전문성을 높이기 위한 교육과정을 말한다. 2011년 한국전통문화대학교 설치법이 제정되며, 2012년 '한국전통문화대학교'로 명칭이 변경되었다.\n2. 한국전통문화학교 학사운영\n전통문화사 과정은 일반대학과 차별화된 실험, 실습 위주의 실무 지향적 교육과정으로 편성되었다. 현재 문화재관리학과, 전통조경학과, 전통건축과, 전통미술공예학과, 문화유적과, 보존 과학과 총6개 학과 개설되었다. 전통문화 전문인 양성과 특성화된 교육과정 운영을 위한 학교발전 종합계획을 수립하였고, 학사 운영을 위해 학교직제 개편, 실험, 실습 교육 강화를 위한 시설 및 장비를 구축하였다.\n3. 전통문화 연수원 설립\n전통문화분야 종사자의 문화재 연수, 교육을 전담하는 전통문화 연수원을 설립하였다. 문화재 관련 현직 종사자 재교육과정을 우선 개설하고 점차 전문인 양성과정을 비롯한 사회교육기능으로 연수범위를 확대할 예정이다. 전통문화연수원은 한국전통문화학교 내에 2개동(3층), 총면적 약 4,033㎡ 규모의 강의실, 세미나실, 대강당, 기숙사, 편의시설 등 시설을 갖추고 2007년 9월 완공하였다. 2008년 개설한 전통문화연수과정은 직무과정, 전문과정, 기·예능인 양성과정, 사회교육과정, 국제교류협력과정, 평생교육과정 등 6개 분야가 기본과정으로 개설될 것이다. 전통문화연수과정은 국민들에게 문화재에 대한 평생교육의 기회를 제공하고 문화재 종사자의 전문성을 향상시키며, 국제교류를 활성화하는 역할을 담당한다.\n특히, 전승 단절 위기 등에 있는 전통 기·예능 분야의 소수정예에게 체계적인 교육과 지원을 통해 기·예능을 전승하고 전문가로서 활동할 수 있는 방안을 마련할 계획이다. 이를 위해 국내외 주요 기·예능인 양성기관에 대한 실태조사를 실시하였고, 수준 높은 양성 프로그램의 개발과 시설을 갖추기 위한 준비도 진행 중이다. 전문적인 기·예능인의 양성을 통해 전통문화의 계승과 지역 기반의 전통 공예산업의 활성화를 추구하고 있는 일본 등의 주요기관 및 대학과 국제교류, 학술 및 기·예능분야의 기술의 발전을 위한 상호교류도 추진할 계획이다.


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김경수 2심 재판부 "재판 전부터 비난·판결 불복, 문명국가서 상상 못해" - 머니투데이 뉴스\n김경수 2심 재판부 "재판 전부터 비난·판결 불복, 문명국가서 상상 못해"\n[the L] 재판 시작 전부터 예단·공정성 시비 난무하자 작심 발언\n김경수 전 경남도지사./ 사진=뉴스1\n김경수 경남도지사의 '네이버 댓글조작 사건' 2심을 맡은 재판부가 "재판부를 비난하고 불복 움직임을 보이는 것은 문명국가에서는 상상도 할 수 없는 일"이라고 발언했다. 재판 시작 전부터 판결에 대한 추측과 논란이 무성한 상황을 비판한 것이다.\n서울고법 형사2부(부장판사 차문호)는 19일 김 지사의 항소심 첫 공판을 시작하기에 앞서 "검사나 피고인, 국민 여러분의 불필요한 오해를 방지하고 향후 공정하게 재판을 진행하면서 사건에 임하고자 한다"며 "사건에 임하는 재판부의 입장을 말씀드리겠다"고 말문을 열었다.\n김 지사 사건이 형사2부에 배당된 이후 재판부의 경력과 출신을 빌미로 공정성 논란이 이어져 왔다. 김 지사 지지세력은 재판장 차문호 부장판사를 '양승태 라인'으로 부르면서 재판이 김 지사에게 불리하게 돌아갈 우려가 있다고 주장했다. 김 지사가 1심에서 법정구속됐을 때는 재판장 성창호 부장판사를 향해 '적폐판사'라는 비판을 가하기도 했다.\n반대세력은 주심판사인 김민기 판사가 법원 내 진보성향 모임인 '우리법연구회' 출신인 점을 강조하면서 김 지사에게 유리한 판결이 나올 것이라고 주장했다. 이날 재판부 발언은 이런 추측과 공정성 시비에 대한 비판이다.\n재판부는 "서로 완전 다른 재판결과가 당연시된다고 예상하고 그런 결과는 우리 재판부의 경력 때문이라고 하면서 재판부를 비난하고 벌써부터 불복하겠다는 움직임을 보이고 있다"며 "그간 재판을 하면서 이런 일을 경험하지 못했다. 문명국가에서는 상상도 할 수 없는 일"이라고 했다.\n재판부는 "재판이 확정되기 전까지 피고인은 무죄로 추정되고 피고인의 입장을 받아들이게 된다"며 "법관은 공정한 심판자로서 있는 것이고 법관이 결론을 좌지우지할 수는 없다"고 했다. 이어 "요즘 보여지는 재판 결과를 예단하는 행동은 증거와 무관하게 결론이 난다고 생각하거나 판사가 그렇게 결론을 낼 수 있다고 생각하는 것"이라며 "마치 경기를 시작하기도 전에, 공이 골대에 들어가는지 여부를 보기도 전에 심판을 핑계 삼아 경기를 거부하는 것"이라고 했다.\n재판부는 "자랑스러운 대한민국 국민이라면 그러지 말아야 한다고 생각하지만, 피고인을 지지한다는 이유로 무엇이 진실인지 상관없이 어떤 게 사실이라고 추측하거나 아무것도 모르면서 자기가 원하는 결론만을 원하는 분들도 있을 수 있다"며 "그러나 어느 경우라도 재판이 이뤄진 이 법정이 아닌 법정 밖에서 무죄추정을 받고 있는 피고인을 엄벌하라고 압박하거나, 유죄를 무죄로 하라는 의견의 순수성은 의심받을 수밖에 없다"고 지적했다.\n그러면서 "이는 진실을 정정당당하게 밝히겠다는 피고인의 입장을 무시하고 폄훼하는 것"이라며 "피고인이 절대 원하지 않을 것이고 일어나서도 안 될 일이다. 그리고 우리 재판부를 모독하고 신성한 법정을 모독하는 것이며 사법제도와 자랑스러운 대한민국 자체를 부정하는 것"이라고 비판했다.\n재판부는 "우리 재판부는 검사나 피고인과 아무런 연고가 없다. 피고인과는 옷깃도 스치지 않았다. 이해관계도 관련이 없다"며 "우리 재판부가 불공정한 재판을 할 수 있다고 생각한다면 피고인이 이 재판부를 피할 수 있는 방법은 여러 가지가 있다"고 했다. 뒤이어 "연고 관계가 있는 변호인을 선임할 수도 있었을 것이다. 사실 저는 (차라리) 그렇게 해주길 바랐다. 그러나 오늘까지 그렇게 하지 않았다"며 "(김 지사가) 무죄추정의 원칙 아래 공정하게 재판을 해줄 것이라고 믿었기 때문으로 보인다"고 했다.\n끝으로 재판부는 "공정한 재판을 하지 않는다고 생각하거나 우려가 있다고 생각한다면 피고인과 변호인은 지금이라도 기피 신청을 해라. 검사도 마찬가지다"라며 양측 의사를 물었다. 아무도 대답하지 않자 재판부는 "오늘이 아니더라도 재판 진행 관련해서 우려가 있다고 생각한다면 언제든지 신청하라"고 했다.\n김 지사는 재판부 발언하는 동안 재판부가 앉아있는 법대를 바라봤다. 이날 방청석에는 재판장 차문호 부장판사를 향해 '양승태 키즈'라고 비난했던 판사 출신 서기호 전 의원과 김기식 전 의원이 나왔다. 최근 김 지사가 대형로펌 태평양을 선임할 수 있었던 것은 김 전 의원의 도움 덕분이었다는 얘기가 나왔었다.\n청주시 부하 직원 '확찐자' 발언 팀장 징계 유보\n포항지진 범대본, 진상조사위에 각종 의혹 진상규명 조사 촉구\n[단신]손병석 한국철도 사장, 운행중단 충북선 복구작업 점검\n휴가중단 이재명, 집중호우 종료까지 24시간 비상대기(종합)\n“약초 쉽고 재밌게 배워요” 춘천 약초학교 운영


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유수연의 성공 스토리 : 여성동아\n유수연의 성공 스토리\n학력고사 영어 10점대의 여학생이 억대 연봉 받는 일류 어학원 영어강사가 되기까지…\n■ 글·정지연 기자(alimi@donga.com) ■ 사진·박해윤 기자, 소담출판사\n입력 2003.02.07 16:56:00\n“영어공부, 해외 취업, 대학원 진학 모두 ‘맨땅에 헤딩하기’로 이뤄냈죠”\n서울 강남 학원가에서 명강사로 이름을 떨치고 있는 유수연씨가 에세이집을 펴냈다.\n<23살의 선택, 맨땅에 헤딩하기>는 수도권의 이름없는 대학을 나온데다가 영어라곤 알파벳밖에 몰랐던 저자가 어떻게 해외 취업을 하고 ‘억대 연봉’을 받는 유명강사로 성공했는지에 대한 보고서다. “닥치면 다 하게 되어 있다. 문제는 도전하려는 마음”이라고 강조하는 이 여자의 성공 노하우.\n누구나 성공을 꿈꾸지만 성공한 사람은 흔치 않다．성공한 사람을 부러워하지만 그들이 쏟은 노력과 열정은 흘려버리기 쉽다．나이 서른에 억대 연봉을 받는 인기 강사인 유수연씨(31)의 끼와 깡과 오기로 똘똘 뭉친 ‘서른한해’는 성공은 거저 주어지는 게 아니라는 평범한 진리를 다시 한번 깨우치게 한다.\n호주 대학 입학, 영국 아스턴대학원 진학, 미국 하얏트호텔 호텔리어, 정철·시사·이익훈 어학원 등 국내 어학원의 유명강사…. 젊은 여성이 이룬 성과로 보기에는 너무나 다양하고 튀는 이력들. 그 외양만 보고 사람들은 ‘얼마나 잘났으면 저렇듯 성공할까’ 하고 부러워하겠지만 그는 잘라 말한다. “거저 된 건 하나도 없다”고.\n유씨가 처음 외국행 비행기에 몸을 실은 건 대학교 4학년 여름 무렵, 스물셋 나이였다. 당시 그는 패배감에 젖어 있었다. 수도권의 한 이름없는 대학에 다니던 그는 학벌사회인 우리 사회가 ‘삼류대생 딱지 붙은 여대생’에게 얼마나 비정한지 온몸으로 절감하고 있었다. 하고 싶은 것도, 되고 싶은 것도 많았지만 ‘삼류대’라는 딱지를 가지고서는 원하는 직업과 직장을 갖기 위한 시도조차 할 수가 없는 닫힌 현실. 중소기업에서 커피나 타는 초라한 미래를 결코 받아들일 수 없었던 그녀는 대안은 없지만 결론부터 내렸다. ‘이 땅을 떠나자!’라고.\nELS 초급반 다니던 실력으로 3개월 만에 호주 대학에 당당히 입학\n학벌도, 돈도, 재능도, 자격증 하나도 없던 스물세살의 여대생은 그렇게 해서 호주행 비행기에 몸을 실었다. 명목은 어학연수. 학력고사 영어과목 10점대, 영어로 월 화 수 목 금 토 일요일도 헷갈려하던 ‘공인 영어치’였던 그녀가 ‘영어’를 무기삼아 현실을 개척하기로 마음먹은 것이다.\n어학연수를 시작한 지 3개월 만에 ‘수업을 들을 실력이 안된다’는 주변의 만류를 뿌리치고 그는 호주의 대학시험에 응시, 당당히 합격했다. 당시만 해도 그는 여전히 ELS 코스에 머물러 있었으니 놀라움은 더했다. 결코 만만치 않은 영어를 정복할 수 있었던 비결은 무엇이었을까.\n“영어는 몸으로 익혀야 해요. 제 영어실력은 호주인 친구들과 나눈 수다에서 시작해 수다로 끝났다고 해도 과언이 아니거든요. 그래서 전 연수를 가겠노라 말하는 학생들을 만나면 늘 성격부터 바꾸라고 조언해요. 외국인들에게 먼저 다가가 말을 걸 수 있는 배짱과 적극성이 있어야 영어도 빨리 늘거든요.”\n아시아계 학생들만 득시글대는 ELS 초급반 수업에 회의적이었던 그녀는 수업이 끝나면 늘 랭귀지 파트너를 만나곤 했다. 그 시간이야말로 ‘살아 있는 영어수업시간’인 셈이었다. 랭귀지 파트너들은 대부분 대학에서 한국어를 부전공으로 하는 호주 대학생들. 유씨는 하루에 6시간 넘게 친구들과의 ‘수다’에 시간을 할애했다. 하루에 많게는 3명의 랭귀지 파트너를 만날 정도였다. 전날 미리 주제를 정하고 관련 단어를 가지고 문장을 만드는 연습을 하고 실전에 나서기 때문에 파트너를 바꾸어가며 똑같은 말을 되풀이하다 보니 영어실력이 일취월장하기 시작했다. 그들과 헤어져 저녁에 들어오면 같은 비디오를 보고 또 보고 또 봤다. 듣다 못해 저절로 귀가 트일 때까지. 그렇게 수십번도 더 넘게 본 영화는 리처드 기어, 줄리아 로버츠 주연의 이다.\n그렇지만 막상 대학 수업을 따라가려니 고역이었다. 일단 어마어마한 공부량에 질렸다. 그뿐인가, 짧은 영어실력으로 2주에 1번씩은 프레젠테이션을 치러야 한다니…. 눈앞이 캄캄했다. 그는 다른 생각 할 틈 없이 그저 공부에 파묻히기 시작했다. 그러자 신기한 일이 일어났다. 공부가 재밌어진 것이다. 수백장 씩 읽어야 하는 영어책이 재밌고 수면부족에 시달리면서도 리포트를 써내는 일이 즐거웠다. 그렇게 1년쯤 지났을까. 그의 영어실력은 어떤 사건(?)을 계기로 한층 더 업그레이드되었다.\n“한 관광회사가 실수(?)로 절 통역원으로 뽑았죠. 여기엔 약간의 비리가 있는데, 학비가 부족해 늘 아르바이트를 하는 제 사정을 잘 아신 대학 내 한국어학과 교수님이 절 추천해주셨거든요. 3개월간 유명 관광지와 호텔을 돌면서 통역을 맡았는데, 처음엔 그야말로 가시방석이었어요. 당시 제 실력은 별로 좋지 못했거든요. 그런데 신기하게도 3개월쯤 하다 보니 처음 듣는 단어가 나와도 술술 통역할 정도로 영어가 늘더군요. 이 경험을 통해 전 귀중한 교훈을 얻었어요. 그건 ‘닥치면 다 한다’는 거예요.”\n‘닥치면 다 한다’ ‘맨땅에 헤딩한다’ 이 두 문장만큼 유씨가 사는 방식을 콕 집어낸 말이 또 있을까. “누구도 자신의 능력을 미리 알 수는 없으며 처음부터 잘 하는 사람은 없다. 그저 열심히 하다 보면 되게 돼 있다. 문제는 맨땅에 헤딩할 자유의지가 당신에게 있는가” 말하자면 오기와 근성이야말로 그가 성공한 핵심 키워드인 셈이다.\n삼류대 딱지 붙은 여대생에서 일류강사로 거듭 난 유수연씨. 그는 “자신의 학벌만 탓하지 말고 세계로 눈을 돌리라”고 젊은이들에게 조언한다.\n1년 2개월의 호주생활을 접은 그는 귀국해서 영어강사를 맡았다. 처음엔 보습학원부터 출발했지만 이내 강사생활에도 탄력이 붙었다. 국내에서 꽤 유명한 정철 어학원에서 영어 강의를 맡게 된 유씨. 영어라고는 알파벳밖에 모르던 그가 자신보다 더 좋은 대학, 직장을 다니는 이들에게 영어를 강의하는 것이다. 특히 ‘비즈니스 영어’에 강하다는 소문이 나면서 그는 삼성을 비롯한 국내 굴지의 기업 사내 강의도 도맡았다. 하루 10시간씩 강의를 하는 강행군. 스물다섯에 이처럼 강사로서 탄탄히 자리잡았지만 그는 또다른 도전을 꿈꿨다. 그것은 바로 대학원 진학이었다.\n“우연히 들른 유학원에서, 더 늦기 전에 대학원에 진학해야겠다고 말을 꺼냈어요. 그랬더니 대뜸 ‘이름있는 외국 회사를 다니는 것도 아니고 일류대를 졸업한 것도 아니니 미국이나 영국의 명문대학은 아예 꿈도 꾸지 말라’고 하는 거예요. ‘오냐, 두고 보자’ 오기가 생기더군요.”\n서류를 준비해서 대략 30~70위권의 대학에 원서를 접수했지만, 결과는 낙방. 준비 비용으로 쓴 50만원만 헛되이 날렸다. 그러나 이대로 물러설 수는 없었다. 좌절 앞에서는 더욱 독해지는 그답게 꾀를 내었다. 가짜 입학 허가서를 만들어 부모님께 보이고 외국 대학원에 합격했다며 거짓말을 한 것이다. 억척스레 강의하며 모은 돈을 들고 무작정 영국으로 떠났다. 지금 보면 무모하기 짝이 없는 시도였지만 당시엔 그만큼 절박했다.\n97년 7월 런던에 도착한 그는 랭귀지 코스를 다니며 영국교육청으로 출근하다시피 하는 생활을 시작했다. 경영학 전공을 살려 비즈니스 스쿨에 가고 싶었던 그는 영국 내 비즈니스 스쿨의 순위를 조사하고 정보를 모았다. 대학원 지원 마감은 한달밖에 남지 않은 상황. 약 20쪽에 달하는 리스트를 만들었다. 거기엔 아스턴, 크랜포드와 같은 신진 명문학교를 포함해 런던, 옥스포드와 같은 전통의 명문학교까지 포함돼 있었다. 국내 유학원 담당자에게 보란 듯이 그는 정성스레 쓴 지원서를 10위권 이내의 학교에 보내기 시작했다. 지원서만 보내는 것으로 머물지 않고 일일이 담당자와 통화하고, 인터뷰 시간을 약속받았다. 런던에서도 가장 북쪽에 있는 리즈와 남쪽의 브래드포드까지 오가면서 발이 부르트도록 뛰어다니던 나날. 또다시 인터뷰를 준비하던 어느 날 아침, 그는 드디어 아스턴을 포함한 3개 학교에서 합격 통지를 받았다. 그야말로 피 말렸던 한달의 고생 끝에 비로소 찾아온 값진 성공이었다.\n그러나 기쁨도 잠시, 대학원 겨울학기를 끝내자마자 귀국을 해야 했다. 97년 IMF 위기는 그라고 봐주지 않았다. 그렇게 눈물을 삼키며 돌아간 서울에서 그를 기다리고 있는 것은 적자에 방치된 한 레스토랑이었다.\n“부모님이 무리하게 자금을 끌어모아 개업한 레스토랑이 경영난으로 문을 닫을 지경이었던 거예요. 융자금 상환도 멀었는데, 그야말로 가족이 길바닥에 나앉을 판이었어요. 하지만 제 입장에서는 겨우 힘들게 대학원 진학을 했더니, 레스토랑 운영을 도우라니 눈앞이 캄캄할 수밖에 없었죠. 말이 좋아 레스토랑이지 술집이잖아요. 그래도 모질게 마음먹었어요. 이곳을 반드시 성공시켜서 위기를 이겨낸 후 다시 영국으로 돌아가겠다고. 그렇게 해서 한번도 해보지 않은 외식일에 뛰어들었죠.”\n그는 일단 고급스런 레스토랑 대신 저렴한 호프집으로 인테리어를 바꿨다. 그뿐만 아니라 학교에서 배운 경영학을 접목시켜 멤버십 카드를 발행하고 각종 이벤트를 벌이는 등 타 업소와 차별화된 전략을 시도했다. 종업원들의 서비스 역시 그가 직접 나서서 가르쳤다. 친구와의 만남이나 외출은 꿈도 못 꿀 일이었다. 2년 여를 그렇게 하루종일 가게에서 살다시피 했다. 그의 이런 노력 탓인지 다행스럽게도 점차 수익이 나기 시작했다. 나중에는 그 일대에서 가장 잘 나가는 집으로 꼽힐 정도가 됐다. 물론 우여곡절도 많았다. 이른바 ‘삐끼’를 이용해 홍보 전달물을 돌리다가 경찰에 적발되기도 했고, 인근 업소의 투서로 그가 경찰서까지 다녀온 일도 빈번했다.\n“공부를 하고 있어야 할 내가 이 유흥가 뒷골목에서 뭐하고 있나…. 그때 참 많이 울었던 것 같아요. 정말 다시 돌이켜봐도 가장 힘든 때가 아니었나 싶어요.”\n2년 만에 가게가 팔리던 날, 그는 맘껏 울었다. 이제 영국으로 돌아갈 수 있겠다는 안도감에서 나오는 눈물이었다. 영국으로 출발하기 직전까지 그는 학비를 모으기 위해 시사어학원에서 아침부터 늦은 밤까지 마이크를 붙들어야 했다. 그러나 부모는 석사를 마치겠다는 그의 결심을 달가워하지 않았다. 아직 IMF의 여진으로 휘청이는 가계 살림을 나 몰라라 떠나는 게 섭섭했고, 강사라는 안정적인 직업을 버리고 굳이 외국으로 떠돌 생각을 하는 큰딸이 마뜩찮았다.\n그러나 부모의 기우를 뒤로하고 그는 떠났다. 그리고 창틀에 자살방지대까지 달린 기숙사에 틀어박혀 공부에만 매달렸다. 입학보다 졸업이 어렵다는 영국 석사과정. 한 학기마다 기숙사생이 바뀔 정도로 학업 스트레스가 극심하다는 그곳에서 드디어 꿈에 그리던 석사학위를 받았다. 그것도 졸업기한을 1년이나 남겨놓고 말이다. 그리고 그는 이내 미국 하얏트호텔 인턴으로 취직한다.\n“해외 취직을 준비하면서 가장 신경을 쓴 건 이력서예요. 호텔용, 컨설팅용, 일반 마케팅용으로 이력서를 전부 다르게 준비한 다음 원하는 회사에 보내고 반드시 인사 담당자에게 전화를 걸어 이것저것 묻곤 했죠. 그러던 중에 드디어 하얏트호텔로부터 입사 제의를 받았어요.”\n하얏트호텔에서 그의 이력서에 대해 감명을 받은 부분은 ‘레스토랑 운영 경험’이라고 했다. 2년여 동안 자연스레 체득한 외식 산업에 대한 이해와 실무지식을 높이 산 것이다. ‘악전고투하며 버틴 그 2년’이 도리어 이런 반전을 낚아주다니. 그야말로 위기가 기회라는 걸 실감하게 됐다고나 할까.\n눈 덮인 로키산의 하얏트호텔. 70명의 인턴사원 중 유일한 아시아인이었던 그는 막노동에 가까운 인턴과정을 무사히 끝내고 국내로 돌아왔다. 새로운 경험, 새로운 세상을 접했지만, 선뜻 그곳을 직장으로 선택하고 싶진 않았던 탓이다.\n2001년 귀국, 예전 직장인 시사어학원에서 다시 일을 시작했다. 토플 전임강사에 비즈니스 영어 전임강사까지 하루 12시간 강행군, 평균 수면시간 4시간에 불과한 나날들. 2002년에는 이익훈어학원, 얼마전에는 임귀열어학원으로 옮겼다. 어느새 그의 몸값은 억대로 뛰어올랐고 학원가뿐만 아니라 굴지의 대기업, 일류 외국계 호텔 등에서도 스카우트 제의가 들어오고 있다. 이쯤하면 한 템포 쉬어가기도 하련만 아직도 그는 “자신이 원하는 미래가 무엇인지 잘 모르겠다”고 말한다.\n“사람들은 제게 곧잘 물어요. ‘그렇게 해서 이루고 싶은 궁극적인 꿈은 뭐예요?’ 그런데 전 그런 질문을 들으면 참… 할 말이 없어요. 전 그냥 제 자신을 현재 진행형으로 두고 싶어요. 목표가 정해지고 그걸 이루는 순간, 이미 정체는 시작되는 거잖아요. 전 제가 늘 앞서 나가길 원해요. 그저 생활에 안주해서 적당히 퍼져 있는 그런 모습으로는 살고 싶지 않으니까요.”\n그가 가진 막연한 꿈 중 하나는 하버드 진학이다. 하버드에 가서 굳이 무엇을 전공하겠다는 계획은 없다. 그저 어릴 적 TV에서 방영되던 의 주인공들을 동경했듯이 그저 꿈꿔볼 따름이다. 언젠가 자신이 현실에 안주하고 있다고 느껴질 때쯤 유씨는 하버드의 문을 두들길 것이다. 맨땅에 헤딩하는 도전! 그 느낌에 다시금 중독되고 싶어서 말이다.


하드씽 - 인터넷 교보문고\nISBN-10 : 1157231322\nISBN-13 : 9791157231324\n저자 벤 호로위츠 | 역자 안진환 | 출판사 36.5\n15,100원 [11%↓, 1,900원 할인]\n10,000원 dj7kim 상태 외형 내형\n15,100원 교보할인점 상태 외형 내형\nMLS, 미국 축구를 깨우다\n프로세스 개선 방법론(Be the S...\n『하드씽』은 저자가 지난 20여 년간 몸소 체험한 위기와 시련에 관한 생생한 경험담으로 가득하다. 또 창업에서 관리, 조직 확장, 매각, 투자에 이르는 풍부한 경험을 통해 얻은 폭넓은 통찰과 교훈을 담아내며, 수많은 CEO들이 답을 찾지 못하고 갈팡질팡하는 비즈니스 최대의 난제들에 대한 해법을 소개하고 있다.\n그러나 승리감에 도취되는 것도 잠시, 곧 심각한 위기가 닥쳐왔다. 마이크로소프트가 윈도95에 자사의 브라우저 ‘인터넷 익스플로러’를 끼워 넣어 무료로 제공하겠다고 발표한 것이다. 이는 분명 넷스케이프에 막대한 타격이었다. 수익의 대부분이 브라우저 판매...\n- 30~31p, 1장 에서\n- 61~62p, 2장 에서\n- 67~68p, 2장 에서\n- 77~78p, 3장 에서\n- 95~96p, 3장 에서\n- 113~114p, 4장 ‘악전고투’에서\n★ 아마존 경제경영 1위! ★ ★ 파이낸셜타임스 올해의 경영서 후보작 ★ 자고 일어나면 기업들이 증발하는 ‘줄도산’의 시대, 이 혼란스러운 난국을 어떻게 헤쳐 나갈 것인가? 올 들어서만 1,000개가 넘는 국내 기업이 도산했다고 한다. 이제...\n▶ 책속으로 추가\n- 119p, 4장 ‘CEO는 있는 그대로 말해야 한다’에서\n- 194~195p, 5장 ‘나도 해 본 적 없는 일의 적임자를 어떻게 찾을 것인가’에서\n- 239~240p, 6장 ‘직위와 승진’에서\n- 248~249p, 6장 ‘머리만 똑똑한 골칫덩어리들’에서\n- 262~263p, 6장 ‘문화를 프로그래밍하라’에서\n- 290~291p, 7장 ‘가장 어려운 CEO 기술’에서\n- 297p, 7장 ‘가장 어려운 CEO 기술’에서\n- 315~316p, 7장 ‘평시의 CEO vs 전시의 CEO’\n- 331p, 7장 ‘점수를 매긴다면 이렇게’에서\n- 347p, 8장 ‘책임과 창의성의 패러독스’에서\n- 357p, 8장 ‘잭팟, 그 천진난만한 환상’에서\n살아남아라, 어떻게든 살아남아라 | ke**006 | 2015.06.23 | | 추천:0\n비즈니스에서 난제란 크고 대담한 목표를 세우는게 아니다 그런 목표가 실패로 돌아갈 때 사람들을 해고 하는 일이다 훌륭한 인재를 영입하는게 아니라 그들이 권리 의식을 키우며 지나친 요구를 늘어놓는 것에 대처하는 일이다 조직도를 만드는 일이 아니라 그렇게 구성된 조직내에서 사람들이 서로 소통하게 만드는 일이다\n문제는 난제를 풀어 내는 공식 같은 건 없다는 점이다\n수줍고 울보였던 꼬마가 벤처창업자로 변신\n우리들은 겉모습만으로 뭔가를 판단하려고 하고 그렇게 판단하고 있다\n겉모습만으로 뭔가를 판단해서는 안된다는 가르침 또한 얻을 수 있었다\n겉모습 뒤에 숨은 진실을 알기 위해 진지한 노력을 기울여야 하며 그전에는 아무것도 섣불리 단정해서는 안된다 사람뿐 아니라 사물이나 현상도 마찬가지 몸소 경험하며 얻어 낸 통찰과 지식이 아니라 통념에 따라 마음 편하게 생각해 버리는 것은 위험하기 짝이 없는 일이다\n경제가 어렵다고 한다\n사실 피부로 느끼고 있다 그래서 올해 상반기에 접을까 하는 마음을 잡고 있다\n살아남아라 , 어떻게든 살아남아라 ,,,\n이 글이 나의 마음을 요동치게 한다\n그래 살아남자 어떻게든 살아남자\n그러기 위해서는 포기하면 안된다는 것을 알게 되고 어떻게 해야할지 고민하게 한다\n악전고투란,,,삶은 악전고투다 ,,,칼 마르크스\n애초에 왜 회사를 세웠는지 의구심이 드는 상황, 사람들이 왜 그만두지 않느냐고 물어오는데 도무지 답을 못찾겠는 상황, 직원들이 당신을 거짓말쟁이라고 생각하는데 당신 또한 그들이 맞을지도 모른다고 생각하는 상황\n악전고투는 자기의심이 자기혐오로 변하는 상황이다\n누군가와 대화를나누면서도 머릿속은 온통 그 생각뿐이라 상대의 말이 귀에 들어오지않는 상황\n고통이 멈추기를 간절히 원하게 되는 상황\n악전고투는 불행이다 기분을 좀 전환해 보려고 휴가를 떠나 봤자 기분만 더 나빠지는 상황\n사람들에게 둘러싸여 있으면서도 외로움을 느끼는 상황이다\n악전고투는 자비가 없다 깨진 약속과 무너진 꿈의 땅이다\n악전고투 자체는 실패가 아니다 하지만 언제나 실패를 유발한다\n문제를 숨겨서 곪게 놔두지 마라\nCEO라면 누구나 과도하게 긍정적인태도를 유지하고픈 심리적 압박감을 느끼게 마련이다 그러한 압박감을 이겨 내고 두려움에 당당히 맞서서 사실을 있는 그대로 전하는게 그들의 책무\n그 이유는 크게 3가지\n1,,,신뢰,,,신뢰가 없으면 의사소통이 단절된다 어떤 인간관계에서든 소통에 필요한 대화의 양은 신뢰의 수준에 반비례한다\n2,,,집단지성,,,위대한 기술 기업을 건설하려면 엄청나게 똑똑한 인재를 다수 고용해야한다\n3,,,조기진단,,,실패한 회사들을 조사해 보면 실제로 회사가 망하기 오래전부터 다수의 직원들이 문제점을 알고 잇었음이 명백하다\n조기 진단된 병은 최대한 빠른 시간 내에 치료하는게 마땅하다\n두려움과 용기의 미세한 차이는 무엇일까\n둘다 느끼는 것은 같다\n겁쟁이는 직면해야 하는 것과 마주 서길 거부한다\n영융은 절제력이 더 강해서 두러움을 물리치고 해야만 하는 일을 한다\n영웅과 겁쟁이는 둘다 같은 감정을 느낀다 사람들은 당신이 어떻게 느끼는냐가 아니라\n당신이 하는 행동을 보고 당신을 판단한다,,,커스 다마토 ,전설적인 복싱 트레이너\n파트너들과 사업가를 만나면 2가지 중요한 자질을 갖췄는지 유심히 살피는데\n가장 중요한 결정들을 내릴때는 지능보다 용기가 훨씬 많이 필요했다고 한다\n올바른 선택을 위해서는 머리와 용기가 필요할 때이다\n너는 다이아몬드 대문에 내 삶이 멋지다고 생각하지\n하지만 내삶은 평화를 찾기 시작한 뒤부터 줄곧 멋있었어\n부록으로 세일즈팀 책임자를 영입할 때 고려할 사항과 던져야 할 질문들\nCEO스스로 생각해 봐야 할 경영의 탁월성에 관한 질문이 잘 나와 있다\n경영의 난제를 풀기 위한 | sy**seo | 2015.02.16 | | 추천:0\n<하드씽>의 저자인 '벤 호로위츠'는 직장인, 사업가, CEO를 거쳐 지금은 스타트업(신생기업)에 ...\n<하드씽>의 저자인 '벤 호로위츠'는 직장인, 사업가, CEO를 거쳐 지금은 스타트업(신생기업)에 투자를 하는 벤처 캐피털 리스트로 활동을 하고 있다. 그를 '실리콘 밸리의 큰 손'이라고 지칭하기도 하는데, 그에게 있어서 이런 과정에서 얻은 경험들은 그 어떤 CEO들이 거친 과정과는 비교할 수 없을 정도로 악전고투를 거듭하는 순간들의 연속에서 얻은 것들이다.\n" 비즈니스에서 '난제'란 크고 대담한 목표를 세우는 게 아니다. 그런 목표가 실패로 돌아갈 때 사람들을 해고하는 일이다. 훌륭한 인재를 영입하는 게 아니라, 그들이 권리 의식을 키우며 지나친 요구를 늘어놓은 것에 대처하는 일이다. 조직도를 만드는 일이 아니라, 그렇게 구성된 조직 내에서 사람들이 서로 소통하게 만드는 일이다. 큰 꿈을 갖는 게 아니라, 그 꿈이 악몽이 되었을 때 식은 땀을 흘리며 잠에서 깨어나 허둥대며 해답을 찾는 일이다. " (p. 4)\nCEO라 하면 권위의식을 먼저 떠올리게 되느데, 그는 힙합과 랩 음악에서 얻은 영감까지도 공유하고자 한다.\n이 책을 읽다 보면 우리 사회에서 보게 되는 CEO와는 너무도 다른 면을 접할 수 있는데, 그 중에서 가장 인상적이었던 내용은 이 책의 5장의 주제이기도 한 "사람이 먼저, 제품은 그 다음, 수익은 맨 나중이다" 라는 문장과 그에 관한 이야기이다.\n요즘 사회문제로 대두되는 갑질은 어디에서 온 것일까? '사람이 먼저..' 라는 생각을 가진다면 결코 일어날 수 없는 문제점이 아닐까 하는 생각을 하니 씁쓸한 마음이 들었다.\n'벤 호로위츠'는 테크놀로지 업계의 사업가가 되기 까지 겪었던 자신의 체험을 바탕으로 그가 얻은 교훈의 배경이 된 뒷 이야기를 흥미롭게 풀어나간다.\n그는 울보였던 어린시절의 이야기로 부터 시작하여 성장기, 그리고 넷스 케이프에 입사하는 과정, 마이크로 소프트의 웹부라우저 무료 배포로 인하여 위기에 처했던 상황, 그리고 스위트스팟으로 성공을 거두지만 매각을 해야 했던 상황, 창업 CEO가 되어 기업을 공개하고 첫 번째 순이익을 발표하던 순간 등에 관한 이야기를 통해서 CEO들이 가져야 할 능력과 태도 등에 관한 이야기를 담아 낸다.\n특히 CEO들은 겉으로는 순탄해 보일지라도 작고 큰 어려움 속에서 그 해결책을 찾지 못하고 힘겨워 하는 경우가 있는데 비즈니스 최대의 난제들에 접하게 되었을 때에 어떤 하여야 할 것인지에 대한 해법을 소개해 준다.\n창업 CEO인 저자가 말하는 CEO라면,\n긍정적인 태도를 유지하고, 두려움에 당당히 맞서서, 사실을 있는 그대로 전해야 한다는 점을 강조한다.\n또한 건강한 기업문화를 만들기 위해서 CEO는 "해결책을 찾도록 문제를 공개하는 사람들을 처벌하지 않고 포상하는 문화를 형성하라" (p.119)고 말한다.\n특히 관심있게 읽을 수 있는 내용 중에는,\n직원을 올바른 방식으로 해고하는 방법, 임원을 해고하는 올바른 방법, 충직한 친구를 강등해야 한다면 어떻게 해야 할까? 등에 관한 실질적으로 CEO들이 행해야 하는 올바른 방법들에 관한 것들이다.\n그는 닷컴이 붕괴할 때에 나스닥으로 부터 상장 폐지를 받았던 때 처럼 위기에 봉착했을 때에도 회사가 살아 남을 수 있었던 것에 대한 체험을 말한다.\n"직원들이 즐거운 마음으로 일할 수 있는 일터라면, 그 회사는 오래 생존하며 성공의 정점에 오를 가능성이 높아진다. " (p. 161)\n일하기 좋은 직장이란,\n" 좋은 조직에서는 사람들이 자기 일에 온전히 집중하고, 또 맡은 일을 잘 완수해 내면 회사 차원에서나 개인적으로나 좋은 결과를 얻을 거라는 확신을 가집니다. 그런 조직에 몸담고 있으면 한마디로 일할 맛이 나지요. 일을 통해 능력을 한껏 발휘함으로써 회사와 자기 자신을 더 나은 방향으로 성장시킬 수 있다는 믿음, 그런 믿음을 직원 모두가 갖고 매일 아침 출근합니다. 이런 조직의 구성원들은 일을 통해 동기를 부여 받고 뿌듯한 성취감도 느낍니다." (p.p. 164~165)\n정말로 이런 마음으로 업무를 수행할 수 있는 직장이라면 얼마나 좋을까 하는 생각을 많이 할 것이다. 바로 이런 좋은 직장을 만들어 줄 수 있는 CEO가 되기를 원한다면 이 책은 분명 많은 도움을 줄 수 있을 것이다.\n이 책은 반드시 CEO가 아니더라도 인생을 살아가면서 느낄 수 있었던 우여곡절의 순간들에서 해법을 찾고자 하였던 독자들에게도 좋은 지침서가 될 수 있다.\n" 살아 남아라, 어떻게든 살아 남아라"\n" 더는 실패는 없다"\n" 방향 감각을 상실할 때"\n이런 주제 속에서 우리들이 삶의 지침으로 삼을 수 있는 많은 이야기를 찾아낼 수 있기 때문이다.\n삶은 악전고투. 그래, 하드씽(Hard Thing)이지! | ch**chi | 2015.02.06 | | 추천:0\n이 사람, 벤 호로위츠는 실리콘밸리에서 인지도가 높은 벤처 투자자다. 뭐, 투자...\n이 사람, 벤 호로위츠는 실리콘밸리에서 인지도가 높은 벤처 투자자다. 뭐, 투자자라면 돈, 자금이 있어야 한다. 그렇다고 물려받은 재산이 많거나, 복권으로 대박을 터트린 건 아니다. 한때 쪽박 찰 뻔한 적은 있다.\n저자가 자신의 경험을 살려 책을 쓸 정도면 그만큼 독특한 이력이 있지 않겠나 싶다. 과연 그랬다. 그는 1999년 클라우드 컴퓨팅이 유망하다는 것을 알아채고 라우드클라우드를 설립했다. 기왕에 클라우드를 구축하려면 크고 시끄러워야(loud) 마땅하다는 생각에서 회사명을 ‘라우드클라우드(Loudcloud)'로 지었다. 물론 업계에서 ‘큰소리’치는 기업이 되겠다는 남다른 포부도 없잖아 있었을 것이다.\n2002년 옵스웨어라는 소프트웨어 업체로 전환한 뒤 5년간 혼신을 다해 회사를 쭉쭉 성장시켰다. 그야말로 악천고투! 그는 2007년 휴렛팩커드에게 16억 5천만 달러에 회사를 팔아치웠다. 시장이 불안하기도 했고, 성장 동력이 딸렸다고 판단해서다. (핫 그러고 보니 유튜브도 구글에 16억 5천만 달러에 팔렸다.)\n그는 8년간 라우드클라우드와 옵스웨스를 운영하면서 겪은 온갖 고초를 유연한 필체로 상세히 기술한다. 호로위츠에 따르면 우리가 겪고 있는 골치 아픈 (경영상의 유사한) 문제들을 해결하는 데 작은 힌트 정도는 줄 수 있지 않나 해서다. 번역도 수려해서 읽는 맛도 좋다.\n사실 고백하자면 이 책 펼쳐들 때 편견에 사로잡혔다. 뭐 그렇고 그런 얘기 아니면 자화자찬 이런 식이라 식상할 줄 알았다. 참나, 뻑 가게는 아니어도 쫑 나게 재미있었다.\n호로위츠는 이 책을 읽는 독자들이 하나라도 생생한 교훈을 얻을 수 있도록 최선을 다하고 있다. 자신이 회사를 창업하고 어떤 어려움에 처했는지, 어떤 판단을 잘하고 잘못했는지 그리고 자신만의 통찰력을 어떻게 살려나갔는지 다채로운 이야기들을 들려준다. 참 성실하다.\n이는 교과서에서는 결코 볼 수 없는 실전 노하우들이지 싶다. 유사한 책을 보면 대개 이론적인 수준에서 그칠 뿐 자신만의 영업 비밀(?)은 잘 알려주지 않더라 이거지.\n나는 이 책을 통해 두 가지 교훈을 배웠다.\n첫째는 사람이 우선이라는 것. 그에게는 난관에 처했을 때 미처 생각지도 못한 조언을 들려준 멘토 빌 캠벨이 있었다. 항상 뜻을 함께 하면서 든든한 후원자가 되어 준 동업자 마크 안드레센. 옵스웨어를 HP에 판 거금을 밑천으로 설립한 벤처 캐피탈도 두 사람의 성에서 딴 ‘안드레센 호로위츠’다.\n둘째는 남다른 통찰력이 중요하다는 것. 그는 라우드클라우드를 EDS에 팔 때나 옵스웨어를 매각할 때 자신이 가장 큰 이익을 거둘 수 있는 포인트를 찾았다. 배짱도 두둑하고 결단력도 있다.\n단연 돋보였던 것은 벤처 캐피탈을 설립할 때 기존 업계 현황을 분석해서 자신만의 입지를 구축할 수 있는 틈새를 찾았던 점이다. 당시 800개가 넘는 벤처 캐피탈 회사 중 불과 6개 회사만이 투자자들에게 커다란 수익을 안겨주고 있었다. 하드씽 경쟁에서 어떻게 해야 살아남을까?\n그는 벤처 캐피탈을 설립하면서 다음과 같이 기존 업체들과 차별성을 두었다. 첫째는 기술전문가 창업자가 회사를 훌륭하게 운영할 수 있도록 돕는 것이다. 사실 휴렛팩커드, 인텔, 아마존, 애플, 구글, 페이스북 등이 모두 창업가가 CEO를 겸했다.\n다른 하나는 사업적 인맥을 창업가와 연결시켜 주고 관리하는 것이다. 벤처 창업자는 프로그래밍이나 기술에 대해서는 전문적 식견이 높지만, 개발실에 틀어박혀 지내다 보니 인맥은 고사하고 의사소통 스킬도 약하기 마련이다.\n호로위츠의 판단은 적중했다! ‘안드레센 호로위츠’는 창업 4년 만에 세계에서 손꼽히는 벤처 캐피탈 회사가 되었다. 나 같아도 호로위츠를 찾아가고 싶겠다.\n이외에도 인재를 알아보고 영입하는 방법, 직원을 성장시키는 노하우 같은 알짜도 참고할만하다. 호로위츠라는 사람, 제법 한다. MBA 과정에서 교재로 활용해도 좋겠다!\n끝까지 그만두지 않는 것이 진정 힘든 일이다 | 5f**10 | 2015.01.28 | | 추천:0\n비즈니스에서 '난제'란 크고 대담한 목표를 세우는 게 아니다. 그런 목표가 실패로 돌아갈 때 사람들을 해고하는...\n비즈니스에서 '난제'란 크고 대담한 목표를 세우는 게 아니다. 그런 목표가 실패로 돌아갈 때 사람들을 해고하는 일이다. 훌륭한 인재를 영입하는 게 아니라, 그들이 권리 의식을 키우며 지나친 요구를 늘어놓는 것에 대처하는 일이다. 조직도를 만드는 일이 아니라, 그렇게 구성된 조직 내에서 사람들이 서로 소통하게 만드는 일이다. 큰 꿈을 갖자는 게 아니라, 그 꿈이 악몽이 되었을 때 식은 땀을 흘릴며 잠에서 깨어나 허둥대며 답을 찾는 일이다. - '프롤로그' 중에서\n스타트업의 구루 벤 호로위츠로부터 경험담을 듣다\n이 책의 저자 벤 호로위츠는 실리콘밸리의 큰손, 수백만의 열혈 팬을 거느린 파워블로거, 테크놀로지 업계에서 잔뼈가 굵은 노련한 사업가로 통한다. 그는 <월스트리트저널>, <뉴욕타임스>, <포춘>, <이코노미스트>, <블룸버그비즈니스위크> 등에 수시로 소개되며 실리콘밸리에 막강한 영향력을 끼치는 벤처 투자자이다.\n그는 탄탄한 스토리가 있는 회사라면 사업 계획을 듣기도 전에 투자를 결심하는 것으로도 유명한데, 지금까지 페이스북, 트위터, 핀터레스트 등 150개 이상의 쟁쟁한 신생기업에 투자해 왔다. 격동의 실리콘밸리에 몸담으며 다양한 테크놀로지 기업의 엔지니어, 관리자 등으로 일해 온 그는 1999년 라우드클라우드를 설립하고, 2002년 이를 옵스웨어라는 소프트웨어 업체로 전환한 뒤 2007년 휴렛팩커드에 16억 달러에 매각했다. 그리고 2009년 테크놀로지 업계의 슈퍼스타 마크 안드레센과 함께 벤처 캐피털 회사 안드레센 호로위츠를 설립했다.\n실리콘밸리에서 성공한 노련한 사업가이자 '스타트업의 구루'로 통하는 그는 이 책에서 지난 20여 년간 자신이 몸소 체험한 위기와 시련에 관한 생생한 경험담을 전한다. 여러 테크놀로지 기업의 엔지니어, 관리자, CEO 등으로 활약하며 무수히 많은 좌절과 어려움을 겪었음을 밝히고 있다.\n경쟁사의 '공짜 판매' 공세 때문에 한창 잘나가던 회사가 도산 위기에 처해 회사 주가가 반 토막이 나고, 911 테러의 여파로 회사에서 가장 큰 계약을 날릴 위기에 처하고, 회사의 최대 고객이 졸지에 파산해 버리는 등의 역경을 거치면서 6600만달러로 시작한 회사를 8년 만에 16억달러의 가치로 성장시켰다. 저자의 생생한 경험담을 통해 우리는 경영의 난제難題에 대한 힌트를 얻을 수 있을 것이다.\n저자는 대학 재학 시절 실리콘그래픽스의 엔지니어로 일했던 경력이 인연이 되어 대학원에서 컴퓨터 공학을 전공한 후 이 회사에 정식으로 입사했다. 그런데, 이 회사에 근무하던 딸의 얘기를 듣고 그녀의 아버지가 집요하게 스카우트 설득을 하는 통에 결국 신생기업 넷랩스로 이직을 했다.\n당시 넷랩스의 경영진은 벤처 캐피털리스트가 영입한 '전문 경영 팀'이었다. 그들은 제품이나 기술에 대해선 거의 문외한이었다. 더구나 어디로 튈지 모르는 럭비공같은 경영자들이라 회사 운영 방향을 수시로 바꾸면서 혼란만 가중시켰다. 저자는 이때 설립자가 회사를 운영한다는 것이 얼마나 중요한지 처음으로 깨달았다. 또 자폐증을 앓는 딸을 보살펴야 하는 부담 때문에 회사 근무에 집중할 수 없었다.\n로터스 디벨로프먼트로 직장을 옮겨 그의 가정은 안정화되어 갔다. 어느 날, 회사 동료가 인터넷 웹브라우저를 보여주었다. 이 제품에 감탄한 그는 인터넷이 바로 미래의 세상임을 직감하고 신문기사에 소개된 넷스케이프에 입사지원을 했다. 이 회사는 실리콘글래픽스의 전 창업자 짐 클라크와 웹브러우저 개발자 마크 안드레센이 공동으로 설립한 회사였다.\n마크 안드레센을 만나다\n넷스케이프에 근무하는 친구를 통해 면접 주선을 요청했다. 최고기술책임자CTO인 마크 안드레센과 면접 일정이 잡혔다. 22살의 청년 마크는 그에게 이력, 경력, 근무 습관 등에 대해선 일절 아무것도 묻지 않았다. 대신 이메일과 협업 소프트웨어의 역사, 미래의 전망 등에 대해서 현란한 질문을 쏟아냈다. 이에 그는 속으로 쾌재를 불렀다.\n스스로 전문가라고 나름 자부하고 있었는데, 마크의 해박한 지식에 그는 입을 딱 벌리고 말았다. 과학 기술의 역사는 물론이고 기술에 대한 통찰력 또한 매우 탁월했기 때문이다. 보람 있는 면접이었다. 결국 그는 일주일 후 넷스케이프에 일자리를 얻었다. 얼마나 감격했는지 온몸에 전율이 전해왔다.\n넷스케이프의 제품은 기업용으로 일반 웹서버와 보안 웹서버가 있었는데, 그는 이 제품 라인을 책임지게 되었다. 당시 그가 합류함으로써 엔지니어는 둘로 늘어났다. 이후 1995년 8월 기업공개로 상장될 무렵 웹서버 팀의 엔지니어는 9명으로 늘어났다. 공모가 주당 14달러인 회사의 주가는 상장 첫날 75달러까지 치솟다가 마감은 58달러였다. 당일 회사의 시장가치는 무려 30억 달러를 상회했다. <뉴욕타임스>는 이를 '세상을 뒤흔든 사건'이라고 대서특필했다.\n마이크로소프트는 창업한 지 10여 년 만에 기업공개를 할 수 있었다. 하지만 넷스케이프는 사업을 시작한 지 불과 16개월밖에 안 되는 회사였다. 넷스케이프의 상장을 전후로 사람들은 '신경제'와 '후경제'로 구분하기 시작했다. 그리고 신경제가 승리의 나팔을 불며 시장을 장악해 나갔다.\n그러나 승리감에 도취되는 것도 잠시, 곧 심각한 위기가 닥쳐왔다. 마이크로소프트가 윈도95에 자사의 브라우저 '인터넷 익스플로러'를 끼워 넣어 무료로 제공하겠다고 발표한 것이다. 이는 분명 넷스케이프에 막대한 타격이었다. 수익의 대부분이 브라우저 판매에서 발생하고 있었고, 마이크로소프트가 운영체제 시장의 90퍼센트 이상을 점유하고 있었기 때문이다. 투자자들이 깊은 우려를 표하는 것도 당연했다. 하지만 우리는 "웹서버에서 돈을 벌 수 있으니 걱정하지 마라"며 일단 그들을 안심시키기로 했다.\n한마디로 낭패였다. 이제 5개월 뒤면 IIS가 출시되는데, 그 안에 문제를 해결하지 못하면 회사가 결딴날 판국이었다. '구경제'에서는 하나의 제품이 시장에 나타나서 사라지기까지 통상 18개월이 걸렸다. 5개월은 그에 비하면 굉장히 짧았고, 심지어 '신경제'에서조차 예외적으로 짧은 시간이었다.\n이후 스위트스팟의 대성공에도 불구하고 넷스케이프는 결국 더 버티지 못하고 1998년 아메리카온라인에 매각되고 말았다. 마이크로소프트의 승리로 끝났다. 이 사태로 마이크로소프트도 피해가 컸다. 개발자들이 윈도 기반 인터페이스에서 벗어나 인터넷으로 갈아 탄 것이다. 마크는 CTO가 되고, 저자는 전자 상거래 플랫폼을 운영하는 일이 배정되었다.\n아메리카온라인의 전자상거래 플랫폼으로 AOL 협력 회사와 연결을 시도하면 번번이 협력 회사의 사이트가 다운돼 버렸다. 협력사의 웹사이트가 트래픽 과부하를 감당하지 못하서 발생하는 일이었다. 이런 문제를 말끔히 해결해 줄 회사를 만들어야 한다는 아이디어가 생겼다. 이는 결국 '클라우드'라는 개념에 도달했다.\n이인식, 렘브란트 벤처 파트너스 대표\n1999년, 티모시 호웨스 박사, 이인식, 마크와 저자 등 4명의 기술자들은 라우드클라우드를 설립했다. 벤치마크 캐피탈이 1,500만 달러를, 마크가 600만 달러를 투자해서 출범했다. 이사회의 회장직은 마크가, 호웨스 박사가 CTO, 저자는 CEO를 맡기로 결정했다. 여기서 한국인 이인식에 대해 잠간 알아보자.\n현재 렘브란트 벤처 파트너스 대표로 실리콘밸리 내 가장 성공적인 한국계 벤처캐피털리스트로 꼽히는 이인식은 현재 UC버클리대에서 스타트업 육성에도 힘쓰고 있다. 1997년 키바 소프트웨어를 넷스케이프에 1,800억원에, 2007년 옵스웨어를 HP에 1조8000억원에 매각해 크게 주목받았던 인물이다.\n회사는 신속하게 클라우드 인프라를 구축하고 빠른 속도로 고객들과 계약을 체결해 나갔다. 설립 7개월이 채 되기도 전에 계약고가 1천만 달러 정도였다. 경쟁사보다 더 빨리 움직일 필요가 있었기에 최고의 인재 영입에 나서 실리콘밸리에서 똑똑하다는 사람들을 매달 30명씩 채용했다. 공격적인 인재사냥으로 출범 6개월 만에 직원 200명을 거느리게 되었다. 500만 달러를 들여 회사 사무실도 1,400제곱미터의 창고 건물로 이전했다.\n다음 분기 2,700만 달러의 새로운 계약을 체결함으로써 역사상 가장 거대한 사업체로 성장하는 기분이 들었다. 불행하게도 여기까지였다. 갑자기 '닷컴 붕괴' 현상이 시작되었다. 2000년 3월 10일 5,048.62를 기록했던 나스닥 지수가 1,200선 아래까지 하락하는 대폭락이 이어졌다.\n회사의 보유 자금도 거의 바닥을 드러내면서 투자자들은 공포에 휩싸이기 시작했다. 투자자로부터 추가적인 자금조달이 어려워지자 회사는 기업공개를 준비했다. 문제는 회계 방식이었다. 회사는 통상 2년짜리 계약을 맺고 이를 월 매출로 인정했지만 당시로선 매우 특이했다. 빠른 속도로 계약고를 늘리고 있었기에 예상 수익은 새로운 계약액에 비해 매우 뒤쳐졌다. 미국 증권거래위원회 등록서류에 다음해 년간 예상 수익이 7,500만 달러로 명시됐다. 그런데, 직전 6개월간의 수익은 1억 9천 4백만 달러였다. 이런 계산법에 의하면 회사는 기록적인 손실로 보였던 것이다.\n언론이 떠들기 시작했다. 애널리스트의 말을 인용하며 '주차장에서 지폐로 모닥불이나 피우고 놀았기 때문에 직원 1인당 100만 달러의 손실을 입었다', '지옥의 기업공개' 등 소름 끼치는 비난을 늘어놓았다. 회사는 주당 10달러에 자금을 공모하기로 했지만 과연 이 가격으로 성공할 수 있을지 미지수였다. 그럼에도 600명으로 늘어난 직원들은 이를 모른 채 환상에 사로잡혀 있었다.\n공개를 앞두고 진행된 로드쇼도 참담햇다. 연일 주식 시장은 추락을 거듭했고, 모든 비난의 화살은 테크놀로지 기업들에게로 향했다. 결국 공모가는 6달러 선으로 낮춰지게 됐다. 1억 6,250만 달러가 조성됐지만 축하도, 파티도 없었다. 기업공개 후에도 어려움의 연속이었다. 예상 수익 가이던스를 7,500만 달러에서 5,500만 달러로 대폭 낮추는 통에 묵사발이 되어 가고 있었다. 이는 인원 감축의 필요성을 의미하는 메세지였고, 골드만 삭스와 모건 스탠리는 관심종목에서 아예 빼버리고 말았다. 주가는 6달러에서 2달러로 곤두박질쳤다.\n그 분기에 회사의 가장 큰 거래는 영국 정부와의 계약이었다. 규모가 해당 분기 총 계약고의 3분의 1에 달했다. 911사태가 발생한 지 얼마 뒤, 우호적인 방향으로 진행되던 거래의 담당자로부터 불행한 소식이 들려 왔다. 토니 블레어 수상이 이 계약에 쓸 예산을 전쟁자금으로 전환해 버렸다는 것이다. 다행히 회사의 세일즈 책임자가 토니 블레어의 비서 중 한 명을 설득시켜 계약에 성공함으로써 가까스로 분기 목표를 달성했다. 한마디로 기적이었다.\n업계의 최대 경쟁업체 엑서더스가 파산을 신청했고, 최대 고객이었던 애트리액스의 파산으로 2,500만 달러의 매출채권 회수가 불가능해지면서 덩달아 추가 자금 조달도 어려워지자 결국 옵스웨어를 분리한 후 라우드클라우드의 매각에 나섰다. EDS와 극적으로 합의, 회장인 마크는 계약 체결을 위해 뉴욕으로 가고, 저자는 남아 이를 직원들에게 보고하는 자리를 가졌다. 이제 직원들은 EDS로 옮길지, 옵스웨어에서 남을지, 아니면 타회사로 갈지를 선택해야 했다. 직원들에 대한 이런 진지한 태도가 나중에 회사 재건의 토대가 되었다.\n옵스웨어 HP에 넘기다\n라우드클라우드를 EDS에 매각한 후 회사는 한층 정돈되었지만 주주들은 그렇게 여기지 않았다. 주가는 어느새 0.35달러까지 하락했다. 현 상황에 대한 인식이나 미래에 대한 확신을 위해서는 직원들과의 충분한 교류가 필요해 보였다. 일반적으로 회사들은 이때 회사 외부에서 MT를 갖는다.\n저자는 산타크루스에 있는 값싼 모텔에 40개의 방을 빌렸다. 그리고 잔류한 직원 80명을 데리고 가서 하룻밤 묵으며 즐겁게 먹고 마셨다. 다음 날, 그는 그들에게 옵스웨어가 우리에게 가져다 줄 기회를 설명했다. 그런 뒤 그날 일정이 끝나갈 무렵, 최대한 솔직한 태도로 말을 꺼냈다. 이날 사표를 낸 직원은 2명이었다. 나머지 78명 중에서 다시 2명을 제외한 76명은 우리 회사가 5년 후 휴렛팩커드에 인수될 때까지 죽 함께했다.\n"지금 우리 앞에 놓인 기회에 대해 제가 어떤 생각을 갖고 있는지 이제 여러분 모두 아셨을 겁니다. 월스트리트에서는 옵스웨어를 별 볼 일 없는 아이디어라고 여기지만, 제 생각은 다릅니다. 여러분이 월스트리트의 생각에 동의한다 해도 이해합니다. 우리는 새로운 도전을 마주하고 있는 새로운 회사입니다. 따라서 오늘 여러분 모두에게 일정량의 주식을 무상으로 지급하겠습니다. 만일 회사를 그만두기로 마음먹은 분이 있다면 오늘부로 그만두길 바랍니다. 제가 여러분을 해고하고 싶지는 않습니다. 필요하다면 일자리 찾는 것을 얼마든지 도와 드리겠습니다. 하지만 어쨌든 우리는 우리의 위치를 제대로 인식해야 합니다. 누가 우리와 함께하는지, 누구를 믿고 의지할 수 있는지 알아야 합니다. 조금씩 출혈이 발생하는 상황을 방관할 수는 없습니다. 여러분은 서로에게 정직해질 필요가 있습니다. 여러분의 입장을 밝혀 주십시오"\n소프트웨어 업체 옵스웨어의 제품 라인이 확정되자 회사의 성장에도 가속도가 붙어 매출 규모가 1억 5천만 불에 달하는 회사로 성장했다. 주가도 0.35달러에서 6~7 달러로 올랐다. 시장에서 회사매각설이 돌며 주가가 9.50달러까지 솟자 회사 인수에 관심을 보이는 기업이 많아졌다. 결국 휴렛팩커드HP가 주당 14.25달러, 인수대금 16억 5천만 달러로 인수하게 됐다. 이렇게 저자는 회사 설립에서 기업공개, 매각에 이르기까지 모든 과정을 경험하게 된 것이다. 이 모든 것을 반복하고 싶진 않았다. 그래서 소중하게 배운 경험을 토대로 새로운 종류의 벤처 캐피탈 설립을 결심했다.\n악전고투, CEO의 숙명이다\n스티브 잡스나 마크 주커버그 같은 위대한 기업가 역시 악전고투를 겪었고, 이를 벗어나고자 고군분투했다. 누구든 이겨 내리란 보장은 없다. 어쩌면 이겨 내지 못할지도 모른다. 말그대로 어렵기 때문에 악전고투다. 이를 통해 우리는 위대함을 발현하는 기회로 만들 수도 있다. 다음은 저자만의 악전고투 해법이다.\n1. 모든 것을 홀로 짊어지지 마라 ~ 그 누구도 당신만큼 아파하지는 않는다. 모든 부담을 나눌 수는 없지만, 가능한 한 많은 부담을 나눠라. 존립에 위협을 가하는 문제일지라도 최대한 많은 사람을 모아 해결책을 강구하라. 옵스웨어를 경영하며 너무 많은 거래처를 잃고 있던 시기에 직원들은 곧 팀을 규합했고, 옵스웨어를 살려 낼 제품을 만들어 냈다.\n2. 염병할 체스판에는 언제든 수가 있다 ~ 기술 업계는 늘 극도로 복잡해지려는 경향이 있어서 마치 영화 <스타트렉>에 나오는 3차원 체스판과도 같은 셈이다. 직전 분기수익 200만 달러에 직원 340명, 이듬해 예상 수익 7,500만 달러인 회사를 상장시키는 것은 어떨까? 그는 그런 수를 두었다. 그것도 기술 기업을 공개하기에 최악의 시기로 인식되던 2001년에 말이다. 6주 동안 쓸 현금밖에 안 남은 상황에서 그는 그 수를 두었다. 수는 늘 있기 마련이다.\n3. 최대한 오래 버텨라. 운이 따라 줄 수도 있다 ~ 기술 업계의 내일은 오늘과 완전히 딴판일 수 있다. 내일을 볼 수 있을 정도로 오래 생존하면 오늘 찾지 못한 해법을 내일 발견하게 될 수도 있다.\n4. 감정적으로 받아들이지 마라 ~ 현재 처한 곤란한 입장은 본인 탓에 생겼을 가능성이 크다. 실수를 저지르지 않는 사람은 없다. 모든 CEO가 숱한 실수를 저지른다. 본인에게 스스로 낙제점을 주며 자책하는 것은 어떤 일에도 도움이 되지 않는다.\n5. 어른과 아이의 차이는 역경을 극복하는 데 있음을 잊지 마라 ~ 위대해지고 싶다면 역경을 도전 과제로 받아들여라. 위대해지고 싶지 않다면 애초에 회사를 시작하지 말았어야 했다.\n건강한 기업 문화는 나쁜 소식을 나누도록 직원들을 장려한다. 사내의 문제들을 공개적으로 자유롭게 논의하면 훨씬 빠르게 해법을 찾을 수 있다. 문제를 숨기는 회사는 그 문제와 관련된 모든 사람들을 좌절시킨다. 그렇다면 건강한 기업 문화를 만들기 위해 CEO는 무엇을 해야 할까. 답은 오로지 하나뿐이다. "해결책을 찾도록 문제를 공개하는 사람들을 처벌하지 않고 포상하는 문화를 형성하라"\n"기업 문화를 프로그래밍하라"\n아마존닷컴의 창립 CEO 제프 베조스는 애당초 고객에게서 가치를 얻어 내는 게 아니라 고객에게 가치를 전달해 수익을 창출하는 회사를 구상했다. 그렇게 하기 위해 가격과 고객 서비스 양면에서 장기적으로 앞서 가길 원했다. 그러나 많은 비용을 소비하면서 그럴 수는 없었다.\n수년에 걸쳐 모든 비용을 감사하고 초과 지출한 직원에게 호통을 치며 비용을 절약할 수도 있었겠지만, 제프는 다른 방법을 선택했다. 절약 정신을 기업 문화로 만든 것이다. 그가 택한 방법은 믿기 힘들 만큼 간단한 것이었다. 회사의 모든 책상을 홈 디포에서 값싼 문짝을 구매한 뒤 거기에 다리를 붙여 제작하기로 한 것이다.\n문으로 만든 책상은 시가총액이 1,500억 달러인 아마존과 어울리지 않는다. 신입 사원이 왜 홈 디포의 무작위 부품을 이용해 임시변통으로 만든 것 같은 책상에서 근무해야 하는지 물으면 예외 없이 기를 죽이는 답변을 듣게 된다. "우리는 최고 제품을 최저 가격에 배송하기 위해 비용을 절감할 수 있는 모든 기회를 강구합니다" 이것이 바로 기업 문화다.\nCEO로 일하다 보면 때려치우고 싶을 때가 한두 번이 아닐 것이다. CEO들이 스트레스를 풀기 위해 폭음을 하거나 한눈을 팔고, 심지어 그만두는 경우까지 본다. 아무리 그들이 자기합리화에 성공할지라도 결코 위대한 CEO가 될 수 없는 사람들이다. 위대한 CEO는 고통을 직시한다. 잠 못 이루는 밤, 갑자기 흐르는 식은땀, 그리고 지독한 고통을 상대한다.\n"그만두지 않았을 뿐입니다"\n성공한 CEO를 만날 때마다 저자는 그들에게 어떻게 오늘에 이르렀는지 물었다. 보통 수준의 CEO들은 자신의 뛰어난 전략적 조치나 직관적인 사업 감각, 또는 여타의 다양한 자기만족적 설명을 늘어놓는다. 하지만 위대한 CEO들은 열이면 열 모두 이렇게 말한다.\n비즈니스 세계에서 평시란 회사가 핵심 시장에서 경쟁사들보다 큰 폭으로 우세한 위치에 있으면서 시장이 커지고 있는 시기를 말한다. 이때 회사는 시장을 확대하고 조직의 강점을 키우는 데 주력할 수 있다. 한편 전시에는 임박한 존립 위기를 모면하는 데 집중해야 한다. 이런 위기를 몰고 오는 원인은 다양하다. 시장의 경쟁, 거시 경제의 극적인 변화, 시장 변화, 공급망 변화 등이다.\n앤디 그로브는 <승자의 법칙>에서 회사를 평시에서 전시로 돌변시킬 수 있는 힘들에 관해 기막히게 묘사했다. 평시 임무의 예로는 인터넷 속도를 높이려고 한 구글의 노력을 들 수 있다. 검색 엔진 시장에서 구글은 지배적인 위치에 있었기 때문에 인터넷 속도를 높이는 일은 무엇이든 그들에게 득이 된다고 판단했다. 인터넷 속도가 빠를수록 사용자들이 더 많은 검색을 할 수 있기 때문이다. 구글은 확실한 시장의 리더로서 검색 엔진 시장의 경쟁자들을 상대하는 것보다 시장을 확대해 나가는 데 더 주력한다.\n이와 대조적으로 전시 임무로는 앤디 그로브가 1980년대 중반에 인텔을 이끈 사례를 들 수 있다. 인텔은 밀어닥친 일본 반도체 회사들의 위협을 감당할 수 없어 메모리 사업에서 손을 떼야 했다. 그 위협은 너무도 막강해서 인텔을 파산 위기에 내몰 수도 있었다. 결국 인텔은 자사 직원의 80퍼센트가 종사하고 있던 핵심 사업을 포기해야 했다.\n또 CEO에게 용기는 특히 중요하다. 하버드 경영대학원 사례연구에 따르면 CEO는 대개 존재하는 정보의 10퍼센트도 안 되는 양을 갖고도 결정을 내린다고 한다. 그러므로 CEO는 회사를 자신도 올바른 방향인지 알지 못하는 쪽으로 이끄는 도박을 감행할 용기가 있어야 한다.\n사업을 하면서 저자가 내린 최고의 결정은 라우드클라우드 사업을 EDS에 매각하고 옵스웨어로 전환한 것이다. 만약 이 결정을 직원이나 투자자, 고객이 참여하는 표결에 부쳤다면 혼란의 와중에서 물거품이 돼 버렸을 것이다. 사공이 많으면 배가 산 위로 올라가는 법이기 때문이다.\nCEO에게는 결정에 필요한 정보를 모두 모을 시간적인 여유가 결코 없다. 그렇기 때문에 CEO는 회사의 일상 활동을 통해 지속적으로 그리고 체계적으로 지식을 모아야 한다. 그래야 결정을 내려야 할 순간이 왔을 때 최대한의 정보를 보유하고 있을 수 있다. 어떤 결정이라도 내릴 준비가 되어 있기 위해서는, 결정에 영향을 미칠 수 있는 모든 것에 관한 지식을 체계적으로 확보해야 한다.\n비즈니스는 이종격투기의 세계다\n회사의 소프트웨어 엔지니어가 향후 더 발전된 제품으로 진화하는 데 심각한 걸림돌이 될 문제점을 발견했다. 그의 판단으로는 이를 해결하려면 제품 출시 일정이 3개월 늦어지는 차질을 빚게된다. 다른 팀원들이 문제 해결을 위해 3개월이 지연되는 것은 용인할 수 있는 수준이라고 입을 모은다.\n그런데 그가 막상 작업을 시작하자 실제로는 9개월이 지연되었다. 하지만 그가 발견한 것은 고치지 않으면 안 되었을 정말로 중요한 문제였다. 창의성과 용기를 발휘한 그를 포상하겠는가, 아니면 일정 차질에 대한 책임을 묻겠는가? 이것이 바로 '책임과 창의성의 패러독스'문제이다.\n회사가 10배로 성장하는 데 임원들이 중요한 역할을 했다고 치자. 그런데 그들이 이제 거대 기업이 된 회사의 운영에 필요한 역량을 제대로 키우지 못하고 뒤처진다면, 그들을 해고할 수 있을까? 이에 대한 저자의 답은 '당신의 의리는 직원들을 향해야 한다'는 것이다. 임원진 밑에서 일하는 직원들, 엔지니어링, 마케팅, 세일즈, 재무, 인사 등을 맡은 직원들 말이다. CEO에게는 그들이 최고 수준의 경영진 밑에서 일하도록 해 줄 의무가 있다. 그것이 먼저다.\n힘든 문제는 언제나 힘든 법이다\n하드씽 | ne**orea21 | 2015.01.25 | | 추천:0\n우리는 삶을 살아가며 다양한 문제들을 만나게 된다. 그것이 어려운 문제이든지 또는 쉬운 문제이든지 간에 우리는 고민하고 부...\n우리는 삶을 살아가며 다양한 문제들을 만나게 된다. 그것이 어려운 문제이든지 또는 쉬운 문제이든지\n간에 우리는 고민하고 부딪혀 아파하며 문제에 대해 해결책을 강구하고 실천을 통해 문제를 해결하는\n나름의 방식들을 택하고 있을 것이다.\n그러나 모든 사람이 문제와 맞닥트리면 해결하려고 하지않고 문제를 외면하거나 숨기려는 사람들도\n있음을 알게되곤 내 일은 아니지만 그들의 문제해결 방식에 조금의 염려를 갖기도 한다.\n경영현장에서 맞닥트리는 다양한 어려움들과 문제들을 경영자들은 우리가 처한 상황에서 어떻게\n행동해야 하는지를 연명하게 알려주기도 하며 경영에서 어떤 실수와 어려움이 닥쳐 그 상황을 어떻게\n벗어날 수 있었는지를 사례들을 들어 설명하고 있다.\n저자의 이야기중 가장 마음에 와닿는 말은 '살아 남아라 어떻게든 살아남아라'이다.\n현실이 뒤죽박죽이고 뭐가 뭔지 모를 상황의 연속이라도 오로지 끝까지 살아남아야 한다는 존버정신을\n저자는 요구하고 있음이 나로서는 하드씽을 읽으며 가장 깊게 감명받은 부분이다.\n그렇다. 어떤 상황이건 어떤 모습이건 중요치 않다. 죽으면 끝이다.\n그러므로 살아있다면 어떻게든 다시 일어설 수 있는 기회를 만들 수 있고 결국 일어설 수 있게 된다는\n의미가 아니겠는가 싶다.\n기업의 경영에서 가장 중요한것은 무엇인가 하고 묻는다면 혹자는 다양한 것을 말하라리 생각된다.\n어느 누구는 제품이 될 수도 있고, 어느 누구는 사람이라고 할 수도 있을테고, 어느 누구는 기업가\n정신이라고도 하겠지만 나는 위의 말처럼 정직하게 살아남는것이 가장 중요하다고 생각한다.\n기업 경영과 마찬가지로 우리의 인생도 마찬가지가 아닐까 싶다.\n기업경영에서 가장 중요한 모토가 있다면 기업은 분명 그 모토를 끝까지 지키며 그것을 목표로 매진\n할 것이 분명하다. 그 목적지를 알고 돌진하는 기업은 궤도 이탈을 하지 않는다.\n우리의 인생도 그러한 개인의 목표가 있다면 궤도 이탈은 막을 수 있다.\n삶을 이끌어 줄 사람들이 항상 나와 함께 한다면 자신의 목표가 무엇이든 올바르고 정직하게 달려갈 수\n있는 힘을 얻을 수 있을 것이며 이러한 책들을 읽는것이 조건적인 만족을 갖지 못한 이들에겐 차선의\n힘이 될것임을 확신해 본다.


의료기관 운영 경험 없다고 실토한 녹지국제병원 - 매일노동뉴스\n의료기관 운영 경험 없다고 실토한 녹지국제병원\n의료기관 운영 경험 없다고 실토한 녹지국제병원보건의료노조, 녹지그룹측이 제출한 청문 의견서 공개\n승인 2019.03.28 08:00\n녹지그룹측이 제주 녹지국제병원의 개원허가 취소 전 청문에서 의료기관 운영 경험이 없다고 스스로 밝힌 것으로 나타났다.\n27일 보건의료노조는 녹지국제병원의 사업시행자인 녹지제주헬스케어타운유한회사가 청문에서 제주도에 제출한 의견서를 입수해 공개했다. 노조는 “녹지국제병원 개원허가를 취소해야 할 사유가 명백해졌다"며 "개원 허가를 취소해야 한다”고 주장했다. 청문주재자인 오재영 변호사는 지난 26일 제주 녹지국제병원의 개원허가 취소 전 절차인 청문을 제주도청 별관에서 진행했다. 녹지제주헬스케어타운유한회사는 녹지그룹이 100% 투자했다.\n◇녹지그룹측 “제주도·JDC가 병원 개설 강요”=녹지그룹측은 의견서에서 영리병원 개설과 관련해 “제주도와 제주국제자유도시개발센터(JDC)가 강요하다시피 해 추진하게 됐다”고 주장했다. 의견서에 따르면 녹지그룹측과 JDC는 2011년 12월23일과 2012년 7월11일 헬스케어타운 부지 가운데 일부를 분양받아 개발사업을 추진하는 양해각서를 체결했다. 당초 이 사건 개발계약 내용에는 녹지그룹이 외국의료기관을 개설한다는 내용이 전혀 없었다. 녹지그룹측은 2012년 11월께 1단계 개발사업을 위한 건축공사를 시작해 마쳤다.\n그런데 2013~2014년 헬스케어타운 목적에 맞는 사업의 투자유치가 미진하다는 비판 여론이 거세지기 시작하자, JDC는 2단계 사업에 의료시설 개설을 포함시킬 것을 요구했다. 녹지그룹측은 “녹지그룹은 이전에 아무런 의료시설 운영 경험도 없었던 데다가 애초부터 의료기관 개설은 생각하지도 않고 있었다”며 “JDC가 워낙 강경하게 의료기관 개설을 요구하면서 2단계 토지매매계약 체결을 지연시켰고 이에 따라 2단계 사업을 위해 마련한 증자 자금에 대한 막대한 금융비용이 지속적으로 늘어나 어쩔 수 없이 의료기관을 개설하기로 합의할 수밖에 없었다”고 밝혔다.\n원희룡 제주도지사는 2015년 4월16일 제주도의회 임시회 도정질문에서 “제주도 또는 JDC 사업 주체 입장에서 거의 강요하다시피 해서 지금까지 진행해 온 상황”이라고 발언했다. 녹지그룹측은 “투자 당시 제주도로부터 적법하고 아무런 제한 없는 외국의료기관 개설허가를 받을 것이라는 정당한 기대를 가지고 있다”고 주장했다.\n◇녹지그룹 “내국인 진료 전제로 사업계획 검토”=녹지그룹측은 당초 녹지국제병원 사업계획서 초안 검토 단계에서 제주도와 JDC가 내국인 진료를 전제로 했다고 했다. 2014년 11월27일 녹지그룹과 JDC 관계자들이 참석한 가운데 열린 사업계획서 초안 검토 회의에서 JDC 관계자들이 “제주도민에게는 의료보험 적용” “영리병원이 들어오면 도민들은 건강을 책임져 준다고 인식” “도민 입장은 더 나은 의료서비스를 받고 싶다는 것”과 같은 발언을 했다는 것이다.\n제주도도 국내 보건의료체계에 미치는 영향이 미미하다는 취지의 발언을 했다. 원희룡 도지사는 2015년 4월16일 제주도의회 임시회에 출석해 “국내 의료기관에서 의료보험 적용을 받거나 시장가격으로 치료받을 수 있는 것을 외국병원에 가서 비싼 가격을 주면서 받을 내국인은 그렇게 많지 않을 거라고 생각한다”고 말했다. 2015년 9월 제주도청 홈페이지에 게시한 ‘외국의료기관 오해와 진실 그것이 알고 싶다’는 제목의 홍보책자에는 “외국인의료기관은 해외 의료관광객을 주 대상으로 하는 의료기관이지만 내국인(도민)도 진료는 받을 수 있다”고 명시됐다.\n녹지그룹측은 “제주도의 내국인 진료제한부 의료기관 개설허가는 신뢰보호의 원칙을 위반한 것이고 외국 투자자의 객관적 기대를 배신한 것”이라며 “녹지국제병원 개원 지연에는 정당한 사유가 존재한다”고 항변했다.\n◇ 노조 “허가 취소 사유 명백해져”=노조는 의견서를 통해 병원 개원허가 취소 사유가 명백해졌다는 입장이다. 녹지그룹측이 의료기관 운영 경험이 없음을 스스로 실토했다는 이유다. 제주에 외국인이 영리병원을 개설하려면 제주특별자치도 보건의료특례 등에 관한 조례에 따라 ‘사업시행자의 유사사업 경험을 증명할 수 있는 자료’가 필요하다.\n의견서에 담긴 “병원운영 경험이 없는 녹지그룹이 녹지국제병원을 운영하기 위해 관련 전문업체들과 다양한 업무협약을 체결해 도움을 받을 필요가 있다”는 문구도 문제 삼았다. 노조는 “병원 운영 경험이 없는 녹지그룹이 전문업체와 업무협약을 체결했다고 실토하고 있으므로, 국내자본 우회투자를 금지하고 있는 요건을 위반했는지 철저한 검증이 필요하다”고 강조했다.\nicon관련기사 icon국내 첫 영리병원 제주 녹지국제병원 개원허가 취소


Star Boats Ibiza - 산뜨 안또니 데 뽀르뜨마니 - Star Boats Ibiza의 리뷰 - 트립어드바이저\nStar Boats Ibiza 근처 음식점\nStar Boats Ibiza 근처 오락거리\nStar Boats Ibiza, 산뜨 안또니 데 뽀르뜨마니\n5위(56곳의 산뜨 안또니 데 뽀르뜨마니 소재 투어 중)\n우리 셋은 하루 종일 보트를 빌 렸습니다. 우리가 비싼 날이기 때문에 우리는 큰 300의 합계가 부족할 정도로 비용이 들었다. 그러나 우리는 큰 재미를 가지고 있었다. 우리는 휴대용 스피커, 휴대폰, 배터리 팩, 스노클링 키트, 맥주 및 얼음 (시원한 상자가 제공됨)을 가지고 다녔습니다. 뒤이어 계속되었던 것은 음악에...얌전하게 따르고, 붐비는 지역으로부터 떨어져서 스노 커링을하고, 맥주를 마시고, 보트에서 일몰을 보내는 날이었다. 그들은 또한 방문 할 곳의지도를 제공합니다. 우리는 심지어 식사를하는 카페 맘보에 가까운 부두에서 멈출 수 있었다. 내가 5 성급 리뷰를하지 않은 이유는 비가 많이 내리고 아침에 잠에서 깨어 났을 때 비가 멈 추면 잠깐 후에 설명 할 앱을 통해 회사에 연락했기 때문입니다. 이것은 우리가 도착했을 때 우리가 정확한 사람 (우리가이 점에서 거기에 있었던 애플 리케이션에 관해 접촉했던 사람)과 접촉하지 않는다라고 들었고 우리 보트가 다른 누군가에게 줬다라고하는 것에 동의하는 대답에 뒤이어 계속되었다 . 공평하게 토론하는 10 분 후에 그들은 보트에서 우리를 분류했다.더 보기\n이비자와 보트 여행에의 전체의 여행은 생일 선물이었다. 그리고 그것이 존재했던 것! 서류 작업과 훈련은 매우 빨랐습니다. 최소한 훈련은 조금 더 길었습니다. 보트에는 안전 장치가 없었습니다. e. 지. 소화기, 쉽게 접근 할 수없는 어딘가에 숨겨져 있지 않은 한. 우리는 저녁 동안 180 일 동안 일몰까지 반나절을...예약했다. 돈, 운전 면허증, 음식, 음료 및 얼음을 가져와야했습니다. 반 시간 동안조차 즐거운 시간을 보내십시오. 일몰 시간 동안 저녁이나 저녁 시간에 좋아하는 곳으로 갈 수 있기 때문에 위대한 여행을위한 완벽한 절정입니다. 우리는 저녁 동안 보트를 가져 갔다. 그리고 우리가 가장 풍경의 점에 도착했지만, 우리가 받았던 전단에 언급되면서, 우리는이 점에서 긴장을 푸는 데 많은 시간을 쓸 수 없었고, 단지 닻을 떨어 뜨렸거나, 3 개의 장소와 오랫동안 떠돌아 다니지 않았다. 일몰을 보면서 갑판 위의 피크닉을 즐기기까지 관광을하기에 충분한 시간이었고, 다운 타임과 재미있는 시간이었습니다.하지만 다음 번엔 하루 종일 걸릴 것입니다. 하루 종일 예약하고 음식을 많이 마시고 제공된 냉장고 컨테이너에서 얼음으로 덮어 두는 것이 좋습니다.더 보기\n우리는 180 유러를위한 반 당일 치기 여행을 가지고 있었다. 두 자루의 얼음 주머니와 많은 음료수를 담을 수있는 멋진 상자가 있습니다. 직원들은 너무 사랑스럽고 도움이되었습니다. 카페 Mambo에 의한 닻을 떨어 뜨리는 것에주의해라, 우리는 약간의 바위에 꼭 끼이고있게되었다!\n좋은 하루 의 경우 자신 씨!\n이 좋은 날 전반적인 가치가 있는 여행이 었답니다. 저는 특히 / 데모 설명이 더 있다고 생각합니다 대한민국 씨. 우리는 큰 보트가 와서 우리를 그 불행한 일 이 우리를 향해 비프음이 등 할 수 있었다. 내년에 꼭 다시 올 것이 이 경우 더 많은 읽었습니다 않았다!\n편안하고 즐겁지 다. 안전하고 깨끗한 보트. 스노클링 마스크를 떨어 앵커 의 일반적인 핫스팟 에서 멀리 떨어져 있는 작은 코브. 놀라운 경험이었습니다, 꼭 할 것이다.\n화려한 날. 훌륭한 서비스도. 우리는 우리의 기준으로 붙어 있는 사람들은 우리를 구출 하고 전화.\n우리는 한 시간에 두 배를 하고. 직원들은 화려한 - 모든 것을 설명 해 주었습니다. 오후에 방문하는 엄청난 세일링을 보내기 만 많은 아름다운 해변. 아주 쉽고 안전하게 보트 안정성 및 드라이브. 스타는 보트를 강력히 추천 합니다.\n우리가 만난 스타는 보트는 하루 권장 휴가 - 우리는 잘 모르고 보트를 빌릴 수 있는 말하지 않았다. 제가 걱정 하는 것에 별로 하기 시 - 저는 걱정하지 않습니다 알고 - 우리의 휴일을 최고의 날이 었다. 사람들은 줄을 고르지 브로셔 및 실행하는 스타 보트, 이보다 더...친절하고 협조할 수 없습니다. 보증금은 다음 날 20 a. 내려. 말에 한 3: 다음 날 30. 구입한 맥주가 있고, 간식과 시원한 얼음 상자 (제공). 비용. 160에 우리에게 가장 돈 4박. 그 사람들은 갈 곳을 보여 주고 있는 보트를 어떻게 보여 주 지도 (2 커플들이 아이들을 유료주의). 가는 길에 대해 3:45. 일을! 와우! 실제로 소원 하는 대신 하루 3:30 - 선셋. 우리는 어떤 아름다운 만 - 터쿠아즈 블루 와 화이트 샌드가 물었다. 8시쯤 마무리 정보는 이비사의 마지막에 선셋 카페 맘보. 솔직히 이 충분하지 않다고 생각하지 않을 수 있기 때문에 나는 이 무서워. 정말 감사한 사람들은 이 도 필요 해 - 이 경험이 너무 좋고 다음에 다시 할 수 있는 이 모든 것이 retuning. 아름다운 추억을 만들어 드립니다 할 수 있습니다. Xx더 보기\n마지막 날 이곳에 도착했을 때는 원하는 게 뭔가. 우리는 친절했고 우리를 분류했습니다 그러나 곧 사람들이 보트를 빌리지 었습니다. 매우 합리적인 가격에 가면 꼭 다시 보트를 빌려 올해! 이는 전적으로 나 있는 섬을 여행하기에 편안한 경험을 하죠. 좋은 크기를 2 배는 충분한 공간이 라고 생각하는 자리...또는 5 할 생각이 있지만 저는 꽉 쥐어 짜기 할 수 있습니다. 멋진 상자에 있는 모든 음식이나 음료를 함께 할 때 보드 저장할 수 있습니다. 우리는 정지함 에 있지 않는 몇 가지 다른 해변이 보트를 렌트 하는 방문한 적이 있지. 이 호텔을 추천할 것 이 여행은 정말로 놀라운 일 배를 빌릴 경우 반나절 따라 원하는. 올해 다시 가 하루 종일 빌릴 수 있는 일몰을 볼 수 있는!더 보기\n인터넷 매우 빠른 응답을 모두 아주 친절하고 제 질문에 붙어 있어 때 앵커는 보트 여행을 계획 했지만 별 나온 문제를 해결하는 매우 좋은 추천하고 싶은 사람\n클럽 호텔 나우틸루스\n호텔 아파르타멘토스 마리나 플라야\nStar Boats Ibiza 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.\n스피드 보트 투어, 보트 투어, 보트 대여


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사회주택 이야기 - [따사로이 포커스 20-14호] "서울시 역세권 청년주택 유감(有感)"\n[따사로이 포커스 20-14호] "서울시 역세권 청년주택 유감(有感)"\n서울시 역세권 청년주택 유감(有感)\n남철관 (나늠과미래 지역활성화국장)\n과거만큼은 아니라도 여전히 청년에게 서울은 살면서 일자리를 얻고 살고 싶은 곳이다. 교육의 수도권 집중과 이 곳에서 벌어지고 있는 치열한 구직전쟁은 폐교하는 대학이 속출하고 지방소재 기업이 구인난을 겪고 있는 현실과 극명하게 대조된다. 참여정부에서부터 시작된 지역균형 발전 전략으로 주요 공기업, 공공기관의 지방이전과 혁신도시 정책에 막대한 예산이 투입되었지만 산업경제 뿐 아니라 교육과 문화의 중심으로서 서울이 가지고 있는 위상은 여전히 공고하다.\n이런 상황은 필연적으로 청년 주거난을 가중시키게 된다. 제한된 주택공급으로 서울로 유입되는 청년 주거수요를 감당하기 어려운 상황에서 전세 소멸과 함께 지속적인 임대료 상승은 이제 서울에 거주하고 있거나 이주하려는 청년이 감당해야 할 상수로 자리 잡은 지 오래 되었다.\n<그림출처: 서울시 역세권 청년주택 설명자료(2019)>\n서울시는 이런 상황을 타개하고자 2016년부터 역세권 청년주택 사업을 추진중이다. 대중교통 중심 역세권에 2030세대를 위한 주택을 민관이 협력하여 공급하겠다는 취지이다. 소형 임대주택 주택과 커뮤니티 시설 공급을 컨셉으로 조례를 정비하고 2017년부터 사업을 본격화했다. 공급주체인 사업자 참여의 활성화를 위해 용도지역 상향, 사업절차 간소화, 주차장 설치기준 등 규제 완화가 이루어졌다. 초기 사업참여 주체가 부족한 상황에서 계속 규제를 완화하면서 용적율이 200%에서 250%에 불과한 2, 3종 주거지를 기본 용적율이 400%에서 600%에 달하는 일반상업지로 용도지역을 변경해 주었다. 소득세와 법인세를 75%까지 감면해 주는 것에 더해 한국주택금융공사를 통해 사업비의 90%까지를 시중금리 대비 낮은 금리로 융자를 받을 수 있게 하고 이자의 일부는 재정에서 보조하는 지원도 이루어진다. 파격적인 지원으로 인해 공급호수(인허가 기준)가 2020년 현재 공공임대 2,598호, 민간임대 10,354호로 단기간에 상당한 호수가 공급되었고 서울시는 2022녀에는 8만호까지 확대할 계획이다. 하지만 사업자가 기부채납하는 10% 내외의 공공임대를 제외한 공급세대의 대부분을 차지하는 민간임대를 시세 수준으로 공급할 수 있고 10년의 임대의무 기간 후 분양이 가능하도록 열어두면서 시행초기부터 많은 비판에 직면하게 되었다. 취지는 좋았으나 실행과정에서 문제점이 드러나게 된 것이다. 서울시에서는 기부체납 등 높은 공공기여율(10-30%)로 사업성이 높지 않아 불가피한 조치라는 일관된 입장을 표명해 왔지만 많은 사업자 지원에 대비해 높은 임대료 수준과 상대적으로 짧은 임대의무 기간은 늘 논란거리가 되었다.\n<그림출처: 서울시 홈페이지>\n가장 큰 논란은 비싼 임대료이다. 공급초기부터 고임대료 논란은 끊이지 않아 왔다. 공급물량의 10-25%인 공공임대는 시세의 60-80% 수준으로 공급되지만 민간임대의 경우 임대료도 높지만 각종 비용이 추가되어 염가주택 공급이란 청년주택의 명분을 잃어버렸다. 호텔을 개조해 공급된 종로구의 청년주택 전용면적 16㎡(4.8평)의 경우 40만원에 달하는 임대료 외에 관리비, 청소비, 식대 등의 명분으로 고액의 관리비를 추가해서 냉장고 등 대여료, 광열비 등을 더하면 실질 주거비가 월60-70만원에 달해 비판의 대상이 되기도 했다. (‘숭인동 역세권 청년주택 '호텔급 서비스' 때문에 청년들 안 온다?’ 비즈한국 2020.4.4. 기사)\n충정로역에 공급된 청년주택의 예를 들어보면 전용면적 16㎡(4.8평)가 임대 보증금 3650만 원, 월세 34만 원이고 관리비는 3.3㎡(1평)당 1만3천원으로 총 42만원을 부담해야 한다. 세탁기, 냉장고, 에어컨이 설치되어 있지 않아 렌탈비용만 월 9만 4천원이 추가되어 세대별로 고지되는 가스, 전기, 수도요금을 제외해도 월 50만원을 넘는 주거비를 지출해야 한다. 올해 초 발표된 혁신 방안에 따르면 향후 인허가 되는 물량에 대해선 SH공사가 선매입을 통해 전체 물량의 70%를 시세 반값 이하로 공급할 예정이라고 하니 향후 정책이 어떻게 전개될지 지켜볼 필요가 있다.\n임대의무 기간 종료 후 사업자가 막대한 매각차익을 얻을 것으로 예상되는 부분도 비판의 대상이다. 10년 후 용도별로 10-30%를 공공기여 방식으로 기존 청년 임대주택으로 남겨두고 나머지는 사업자가 분양, 매각하거나 임대보증금과 임대료를 임의로 책정할 수 있다. 서울시는 분양시점에서 임대료가 폭등하는 등의 문제가 지적되자 공공기여 분을 제외한 나머지도 매입할 계획이라고 발표했지만 지하철역 반경 350미터 이내의 역세권이라는 입지적 특성으로 인해 부동산 가격이 크게 오를 수 있어 실제 매입이 가능할지 회의적인 시선이 많다.\n이 쯤 되면 대안을 모색할 때이다. 먼저 향후 청년주택에도 서울시가 추진 중인 지분적립형 방식이 적용되어 입주 청년, 신혼부부가 분양가의 20~40%만 내고 20년이나 30년 동안 잔금을 분할상환할 수 있는 방식이 도입될 필요가 있다. 입주 전 분양대금을 전부 내야 하는 기존 분양 대비 초기자금 부담을 줄일 수 있고 매각해도 이익을 절반씩 공유해야 하므로 전매제한이 끝난 11년째 매각 유인이 낮아진다. SH공사가 기존의 신혼부부용 청신호, 청년 창업지원 도전숙 에이블랩, 연리지홈 등 새로운 지분적립형 분양주택의 브랜드를 발표하면서 기존에 추진 중인 역세권 청년주택은 언급하지 않고 있어 민간사업자의 이익만 챙겨주는 것 아닌가라는 의구심을 품게 된다.\n이미 사업승인을 받은 사업지도 준공후 갖가지 이유를 붙여 입주자에게 추가요금을 부담시키지 않도록 필수 가전과 가구를 사업자가 자기 부담으로 설치하도록 의무화하고 청소비 등은 일반 아파트와 같이 실비 정산하여 고지하도록 행정이 감독해야 한다. 사업자가 커뮤니티 시설의 활성화에 실질적인 노력을 기울이고 있는지도 준공 후에 점검해야 하고 근린시설은 단순한 영리 목적의 임대보다는 입주자에게도 도움이 되는 성격의 시설이 유치되도록 계획 심의과정에서 부터 꼼꼼하게 따져볼 필요가 있다. 정책적으로는 임대의무 기간의 연장을 추진하고 과도한 분양이익의 보장이 이루어지지 않도록 해야 할 것이다. 저렴한 주거비로 안심하고 살 수 있는 좋은 청년주택이 될 수 있도록 청년의 눈으로 함께 지켜볼 때이다.\n<그림출처: SH공사 홈페이지>\nPrev [따사로이 포커스 20-15호] 2020년 사회주택 입주민 임대료 지원...\t [따사로이 포커스 20-15호] 2020년 사회주택 입주민 임대료 지원... 2020.11.30by 따뜻한사회주택기금 [따사로이 포커스 20-13호] "사회주택은 누구나 살아가는 주... Next [따사로이 포커스 20-13호] "사회주택은 누구나 살아가는 주... 2020.10.22by 따뜻한사회주택기금\n30\t 따사로이 포커스 [따사로이 포커스 20-4호] "따뜻한사회주택기금의 발자취"\t 관리자 2020.03.27 102\n»\t 따사로이 포커스 [따사로이 포커스 20-14호] "서울시 역세권 청년주택 유감(有感)"\t 따뜻한사회주택기금 2020.11.03 117


수연 ( ) l 2018-07-28 12:53\n소노 아야코의 글을 계속 읽는다. 읽다보니 뭔가 낌새가 살짝 느껴져 알아보니 이 할머니 대단한 극우다. 대단한 극우의 글을 읽고 동조를 하며 고개를 끄덕거렸네 깜짝 놀랐다. 일단 아닌 건 아닌거라고 읽던 책장을 탁 덮고 창고에 처박아두기엔 좀 아까운 마음이 들어 계속 읽는다. 잠깐 글읽기를 멈추고 어떤 극우 짓거리를 했나 좀 찾아보고 분노하고 그리고 다시 생각. 달라진 건 없다. 그렇다면 내가 달라졌다는 거네, 좀 놀랐다.\n흠 없는 인간 없고 때 안 탄 인간 없다는 엄마의 말. 세상에는 수많은 세계관이 있다. 다른 사람들을 대하고 세계를 대하는 방식, 내게 어떤 세계관이 있는지 명확하게 말하기는 어렵지만 극우의 글을 읽고 고개를 끄덕거리고 어마무시한 극우라는 사실을 앎에도 좀 놀랐다, 하고 다시 소노 아야코를 펼쳐드니 약간 비겁해졌다 인정할 수밖에 없다. 아니라고 인정하고 싶지만 아니라고 인정하기에는 이미 저지른 실수들, 내가 내 치마를 들추고 내 치부는 여기다 라고 사람들 앞에서 떠들고 다니는 것 역시 상상할 수 없다. 그렇다면 도망쳐라. 도망치는 것 역시 하나의 태도 아닐까 살아가기 위해서 도망치는 것 역시 필요하다. 비겁하다고 욕설을 들을지언정 도망을 쳐서 회피할 수 있다면 피하고 다시 살 궁리를 하면 된다. 여기에 노마드적 세계관이라고 하면 어불성설이지만 인간에게는 정착과 헤매기 그 사이에서 더 강한 이끌림 있다. 잣대를 들이대어 이 사람을 평하고 저 사람을 평하는 일 역시 나도 즐겨하지만 장사하는 동안 얇은 귀로 이리 펄럭 저리 펄럭거리다보니 인간들 다 싫어지고 스스로까지 싫어지는 걸 어떻게 할 수가 없어서 나 도저히 더 이상 못하겠다 손을 턴 것도 사실이다. 정도 지긋지긋해지고 미워하는 것도 지긋지긋해지고 사탕발림하는 것도 지긋지긋해지고 그 사이 겹쳐지는 타인과 내 욕망 역시 지옥을 지키는 개처럼 지긋지긋해졌다. 지옥을 지키는 개는 중얼거렸다. 뭔놈의 인간들이 이렇게 끝없이 들어온다냐. 그때 내 심정이 그러했다. 지옥을 지키는 개처럼 두 눈은 새빨갛게 충혈되고 그 욕망들 중에 뭐 하나 아름다운 티끌 하나 보이지 않았다. 어린 딸아이를 품에 안고 매일 울어댔다. 그럼 좀 정화가 될까 싶어서. 그리고 슬슬 정말 내가 지옥의 개가 되어가는구나 자각했고 세상 이렇게 사는 거 아니다, 탁탁. 장사를 접으면서 선풍기 아줌마를 계속 떠올렸다. 선풍기 아줌마는 대단히 아름다운 여성이었는데 자신이 지닌 아름다움에 만족하지 못하고 더 예뻐져야지 더 예뻐질 수 있어, 이보다 더, 훨씬 더. 극치의 아름다움을 찾다가 스스로를 망치고 말았다. 내면에는 지옥개와 선풍기 아줌마가 나란히 자리를 차지하고 있었다. 여기에서 한 단계 더, 어린 시절부터 북카페를 근사하게 할 거다_라는 꿈을 지니고 있었다. 마흔 가까이 되어 꿈을 이루고보니 그 꿈에서 설계도를 그리지 않았다는 사실을 알았다. 앗차 설계도를 빼먹었어, 어떻게든 되겠지 너털웃음을 웃었다가 3년 지나고 세상 초탈한 사람처럼 울고 있다. 설계도가 빠진 꿈을 이루었으니 허망하지만 꿈은 이루어졌고 그 꿈에서 보다 더 길게 넓게 포용성 있게 드넓히는 일은 차마 하지 못했다. 도와주려는 이들은 많았다. 하지만 자신의 꿈은 그 설계도는 자신 말고 어느 누구도 제작할수 없다. 여기에 무엇이 들어가야 하고 저기에 어떤 걸 놓아야 하는지 그 설계도는 자신만이 그릴 수 있다. 이렇게도 도와주겠다 저렇게도 도와주겠다 하는 착한 사람들은 넘쳤지만 그 도움은 철저하게 목적이 있는 선에서만 가능했다. 서로에게 필요가 없으니 연락도 저절로 마음 따라 끊기고. 지옥개와 선풍기 아줌마를 두 어깨 위에 나란히 하나씩 올려놓고 곰곰. 장사를 하는 다른 친구와 만나 이야기를 하다가 우리가 우리의 그릇이 간장종지만한데 국사발에 담을 것들을 간장종지 안에 담겠노라고 그리 애를 쓰고 용을 썼다가 망하나보다 웃기도 많이 웃었다. 촌동네로 이사를 와 북클럽을 꾸리면서 뭐가 그렇게 힘들었어요? 어떤 분이 질문을 하셨다. 곰곰, 사람이 힘들어요. 사람 때문에 힘들고 사람 덕분에 또 하루 견디고 사람 때문에 또 죽을 거 같고 전 그랬어요, 그러지 않아도 됐는데 그랬더라구요. 대답을 하다가 또 웃었다.\n장사를 접고나니 흰머리가 수십가닥 늘었고 주름이 더 늘었고 비웃음이 더 늘었고 불평이 더 늘었고 욱 하는 경우가 잦아졌다. 휴, 한숨을 내쉬며 요가 동작을 따라하면서 나 장사 1년만 더 했으면 아마 정신병원 들어갔을거야, 오랜만에 만난 옛친구에게 말했다. 극도의 심플주의자가 되어 세상 사는 데 필요한 게 그닥 많지 않더라, 사람들도 한둘 있으면 된다, 백 명이 필요하고 천 명이 필요하고 만 명이 필요한 이들은 따로 있더라. 극도의 환멸감에 흠씬 젖어있다가 이제야 슬슬 회복세. 극우의 글 한쪽 모서리 귀접으면서 열대야도 아닌데 열대야 같은 저 지글거리는 불지옥 한가운데 위치한 별다방 가기 위해서 모자를 뒤집어쓴다. 예전의 나라면 이런 제목에 절대 이끌려 책을 사지 않았을 텐데 나도 모르게 덥석 쥐어들고 계산대 앞으로 나아갔다. 그러면서 이게 제게 절대적으로 필요한 책이에요, 묻지도 않은 말에 홀로 대답을 하면서 눈을 희번득거리며 카드를 내밀었다.\n변화시키려 들면 안 된다. 단지 지켜보며, 내가 방패가 되어 그 사람이 결정적으로 붕괴되는 것만 막아주면 된다고 성서는 말하고 있다. 그것은 출구 없는 고통처럼 마음을 죄어 누르는 듯한 느낌도 들고, 배려로써 마음을 떠받쳐주는 듯한 느낌도 든다. 쓸쓸함의 극치의 땅. (103)\n숨쉬다, 여름읽기, 2018, 소노아야코, 극우여사님, 리수, 사람으로부터편안해지는법\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/selfsearch/10244293\n2018-07-30 09:19 URL\n2018-07-30 16:39 URL\n오늘 6, 총 257567 방문


편집 : 2020.1.28 화 09:35\nPart 02. [전문가토론] 미세플라스틱 관리 동향과 정책 방향 및 대책\n2019년 11월 04일 (월) 09:46:52 워터저널 webmaster@waterjournal.co.kr\n“미세플라스틱 문제 해결 위해 범부처간 협력 절실”\n중·장기적 연구 통해 과학적 근거 보완하고 측정·분석방법 국제표준화해야\n적절한 폐플라스틱 재활용은 환경산업 발전과 경제성장·일자리 창출에 기여\n한국환경한림원은 지난 9월 26일 스포타임 5층 멜론홀에서 ‘생명을 위협하는 미세플라스틱 : 관리동향과 정책방향’을 주제로 제51차 환경리더스포럼을 개최했다. 이날 정자영 식품의약품안전처 독성평가연구부장의 사회로 진행된 전문가토론에는 김기은 서경대 화학생명공학과 교수, 김상돈 광주과학기술원(GIST) 지구·환경공학부 교수(환경독성보건학회 회장), 신선경 국립환경과학원 환경자원연구부장, 이영란 세계자연기금 한국본부(WWF-Korea) 팀장, 하미나 환경부 환경보건정책관 등 전문가 5명이 패널로 참석했다. 토론 내용을 요약했다.\n· 정자영 식품의약품안전처 독성평가연구부장(좌장)\n· 김기은 서경대 화학생명공학과 교수\n· 김상돈 광주과학기술원(GIST) 지구·환경공학부 교수(환경독성보건학회 회장)\n· 신선경 국립환경과학원 환경자원연구부장\n· 이영란 세계자연기금 한국본부 (WWF-Korea) 팀장\n· 하미나 환경부 환경보건정책관\n▲ 정 자 영\n“전문가들 활발한 논의 기대”\n■ 정자영 부장(좌장) 미세플라스틱은 환경을 파괴하는 것은 물론 인간의 건강을 위협한다는 점에서도 문제가 된다. 먹이로 오인해 미세플라스틱을 먹은 강·바다의 생물들을 결국 인간이 섭취하기 때문이다. 미세플라스틱은 장폐색을 유발할 수 있으며 에너지 할당 감소, 성장 등에도 악영향을 미칠 수 있다.\n오늘 토론에는 김기은 서경대 교수, 김상돈 광주과학기술원 교수(환경독성보건학회 회장), 신선경 국립환경과학원 환경자원연구부장, 이영란 세계자연기금 한국본부(WWF-Korea) 팀장, 하미나 환경부 환경보건정책관 등 전문가 다섯 분이 참석하셨는데, 이번 토론으로 미세플라스틱 문제에 대한 전문가들의 활발한 논의가 이뤄지는 뜻깊은 자리가 되기를 바란다.\n▲ 김 기 은\n서경대 화학생명공학과 교수\n“폐기물발생량 90% 이상 재활용 목표”\n■ 김기은 교수 플라스틱 물질의 전 지구적 확산으로 발생된 문제들의 심각성은 우리나라에서도 이미 다양한 각도에서 연구되었고 알려져 있다. 늦었지만 매우 다행이라 생각되며, 늦은 만큼 여러 분야에서 서둘러 예방하는 규정과 법안을 만들어 지속적으로 실행해야 한다.\n유엔(UN)은 미세플라스틱 오염에 대한 연구와 억제·예방 프로그램을 지속적으로 후원하고 있다. 우리나라에서도 2030년까지 플라스틱 사용을 최대 50% 감량하고 플라스틱 폐기물 발생량을 90% 이상 재활용하는 재활용 종합대책을 실행하고 있다.\n이처럼 플라스틱 사용을 줄이기 위한 규제가 시작되었고, 우리의 일상에서 실천되고 있으나 이것만으로 부족하다. 생산자와 소비자의 역할, 재활용 과정에 관여하는 산업계의 입장 등 산업의 연결고리와 경제를 구성하고 있는 각각의 상황에 보다 구체적이고 과학기술적인 접근이 필요하다.\n“합리적 처리 관한 연구·지원 선행돼야”\n플라스틱 포장재의 재활용을 높이기 위해 일회용 플라스틱 제품 금지, 신선식품 포장 단순화, 수출입 무역 포장 최소화 등을 적극적으로 추진하고, 재활용이 용이한 포장재를 사용하는 경우에는 인센티브를 제공하는 제도를 도입해야 한다. 또한 페트(PET) 음료수병, 플라스틱 포장재 등에 대한 보증금 제도를 도입해 회수율을 높이는 방안도 효과적이다.\n아울러 폐플라스틱 처리장에서 발생되는 먼지 억제 등 합리적인 처리 방법에 대한 연구와 지원이 선행되어야 한다. 미세플라스틱 발생의 원인은 과학적으로 충분히 분석되었기 때문에, 하수종말처리장에서 미세플라스틱의 제거 장치에 대한 기술의 실현과 이에 대한 투자가 필요하다.\n또한, 정부 주도 아래 처리 및 원료 생산시설들의 권역을 나눠 폐플라스틱을 처리할 수 있도록 자원화사업을 추진해야 한다. 플라스틱 자원화를 위한 기술사업은 글로벌 인프라 시장에서 지속적으로 발전하면서 대규모화되고 있다.\n따라서 이미 다양한 규모의 파일럿(pilot) 플랜트로 운용되고 있는 기술들의 최적화, 대규모화에 집중적인 투자와 노력이 필요하다. 적절한 폐플라스틱 재활용은 미래지향적인 환경산업의 발전은 물론, 경제성장 동력과 고용 창출에도 기여할 수 있다.\n▲ 김 상 돈\n광주과학기술원(GIST) 지구·환경공학부 교수(환경독성보건학회 회장)\n“측정분석법 표준화 우선시 되어야”\n■ 김상돈 교수 플라스틱을 관리하고 규제할 때는 다양한 부분을 고려해야 하며, 올바른 구분을 필요로 한다. 우선 플라스틱 관리에 있어, 각종 환경매체에서 발표하는 미세플라스틱 발생 가능 제품 목록의 경우 환경부나 농식품부에 근거한 모니터링 자료가 없어 출처가 불분명하다.\n미세플라스틱의 발생경로 측정 시 FT-IR, Raman, TEM 등을 사용해 측정장비를 고도화하고, 20㎛ 이하의 초미세·나노플라스틱을 측정할 수 있는 측정분석법을 표준화하는 것이 우선시되어야 한다.\n또한, 플라스틱의 재활용 및 지속가능한 순환체계를 마련하기 위해 미세플라스틱의 발생경로 및 거동 연구를 체계화해야 한다. 해수, 해안모래, 먹이사슬 등 해양생태계에 치중되어 있는 플라스틱 연구를 하천, 환경매체까지 넓혀나가야 한다. 아울러 플라스틱 대체재를 연구·적용하는 부분에도 유예기간을 두는 것이 바람직하다.\n플라스틱 규제의 경우 먼저 정성분석을 통해 플라스틱의 함유 여부를 조사하고 이후 정량분석을 통해 얼마만큼의 양이 들어있는지를 확인해야 한다. 세부적으로는 1차와 2차로 나눌 수 있는데 1차의 경우, 의도적으로 플라스틱이 사용된 물질을 규제하는 것이다. 2차는 1차 물질을 담고 있지 않았음에도 플라스틱이 발견된 경우에 한해, 발생 모니터링 및 위해성 평가를 실시하여 독성 및 기작을 규명해야 한다.\n▲ 신 선 경\n“2030년까지 폐기물 발생량 50% 저감”\n■ 신선경 부장 유럽연합(EU)은 미세플라스틱 포함 물질 또는 혼합물의 제조·수입업체 및 사용자를 대상으로 미세플라스틱의 환경 배출 방지를 위한 사용 지침 등을 포함하는 라벨링을 의무화하고 사용 내역 등을 보고하고 있다.\n국내에서는 2017년 식약처에서 화장품에 사용되는 미세플라스틱 규제를 위해 화장품 안전기준 등에 관한 규정 일부 개정안을 고시한 바 있다. 그러나 미세플라스틱 배출현황, 노출경로 등을 고려한 환경·인체 영향 평가방법 및 규제의 구체적인 방안을 구축하기 위해서는 시간이 필요한 상황이다.\n이에 환경부는 올해 포장재 플라스틱 재질·구조 기준과 재활용 용이성 판정방법을 제정했고, 미세플라스틱 분석 표준화(ISO) 작업 국제회의와 수출입 폐기물 관련 바젤협약(Basel Convention) 당사국 총회에 참여하여 적극적인 전략을 마련하고자 한다.\n또한, 2018년부터 2027년까지 생산부터 재활용까지 각 순환단계별 재활용 폐기물 관리 개선을 위한 재활용폐기물 관리종합대책을 시행하여 2030년까지 플라스틱 폐기물 발생량을 50% 저감하고 재활용률은 70% 늘리는 것을 목표로 세웠다.\n국립환경과학원에서는 2019년부터 폐플라스틱 재활용 전 과정 평가 연구를 추진하고 있다. 이를 통해 폐플라스틱 선순환 사회 실현을 위한 각 순환단계별 물질흐름 조사 및 적정 관리 방안을 마련하고 폐플라스틱 재활용에서 발생하는 폐기물 중 미세플라스틱과 같은 유해물질을 분석할 예정이다.\n“2022년부터 다양한 매체 연구 추진”\n아울러, 2022년부터 범부처 사업으로 육상 환경 중 미세플라스틱 모니터링 연구사업으로 △미세플라스틱 시험방법 개발 △폐기물 처리시설의 미세플라스틱 거동 연구 △물환경 중 미세플라스틱 모니터링 △토양·지하수 중 미세플라스틱 함유실태 및 거동특성 평가 등 다양한 매체에 대한 연구가 추진될 예정이다.\n실제 나라별로 플라스틱 사용실태는 매우 다양하다. 국내총생산(GDP) 수준이 비슷한 국가들도 규제와 관계없이 플라스틱 사용에 대한 습관이나 문화적 차이가 분명하다. 대국민 인식의 문제는 법적 규제 이전에 풀어야 할 숙제이며, 환경 문제 해결은 선택이 아닌 필수라는 인식이 필요하다.\n또한 미세플라스틱은 오염원이 매우 다양해 항생제 관리처럼 부처간의 협조 없이는 근본적인 해결이 매우 어렵다. 미세플라스틱 문제 해결을 위한 범부처간의 협력과 노력이 필요하다.\n▲ 이 영 란\n세계자연기금 한국본부 (WWF-Korea) 팀장\n“플라스틱, 지구상 모든 생물종에 영향”\n■ 이영란 팀장 플라스틱 쓰레기는 지구에 사는 거의 모든 생물종에 영향을 미친다. 이 중 미세플라스틱은 인간의 눈이 닿지 않는 곳까지 구석구석 영향을 미치며, 전 세계적으로 이미 50%가 사라져 버린 해양생태계의 근간을 이루는 산호의 감소를 가속화시키고 있다는 보고가 나왔다.\n지금까지 보고된 과학적 근거들을 통해 플라스틱은 야생동물을 죽이고 자연생태계를 파괴하며 기후변화를 일으킨다고 알려졌다. 미세플라스틱은 토양에도 존재하여 그 곳에 있는 생물종에도 영향을 미친다.\n그렇다면 분명히 인간에게도 영향이 있으리라 추정되며 현재 많은 연구가 진행 중이다. 최근 호주 뉴캐슬대학 연구에 따르면 인간은 일주일에 평균적으로약 5g의 플라스틱을 섭취한다는 결과를 내놨다.\n이는 신용카드 한 장의 미세플라스틱 분량이며, 물을 통해 섭취하는 양이 가장 많다고 알려졌다. 하지만 다행히도 세계보건기구(WHO)는 최근의 연구를 통해 먹는물은 인간 건강에 크게 영향이 없다는 발표를 내놓았다.\n“범지구적 과학기구 설립해야”\n플라스틱은 인간의 삶의 근간인 자연생태계 전체에 영향을 미친다. 유엔환경계획(UNEP)은 플라스틱 오염의 경제적 가치를 연간 80억 달러(한화 약 10조 원)로 추정했다. 각국 정부는 이를 해결하기 위해 중심적인 역할을 수행해야 한다. 플라스틱 라이프사이클 전체에 영향을 주는 모든 개인과 기관, 국가가 책임을 질 수 있도록 해야 한다는 뜻이다.\n그러기 위해선 플라스틱과 미세플라스틱의 자연생태계 영향, 특히 생체에 감염되는 경로와 건강에 미치는 영향에 대한 연구를 지지하고 확대해야 한다. 나아가 범지구적 과학기구를 설립해 커뮤니티 풀(pool)을 늘리고 연구 방법 기준을 제시하는 역할을 수행해야 한다. 또 해양으로 흘러가는 플라스틱 오염을 막는 국제조약(legally binding inter-national treaty)에 동의해 국제적 차원의 책임기반(accountability framework)을 마련해야 한다.\n또한 국가별로 플라스틱 감축 목표를 세우고 국제조약 이행과 병행하는 재활용과 관리 정책을 세워야 한다. 정부는 정책기구를 만들어 플라스틱 재활용을 늘리고 환경영향을 최소화하는 대체재를 개발해야 하며, 산업계와 시민사회와 협력체를 만들어 생산, 소비, 관리, 재활용 등 모든 단계에서 협력해야 한다.\n▲ 하 미 나\n“사전예방적 정책 대응 필요”\n■ 하미나 정책관 2017년 세계경제포럼(WEF)의 조사결과에 따르면 플라스틱이 개발된 이후 현재까지 전 세계적으로 총 83억 톤이 생산되었다. 생산량의 약 63억 톤(75%)이 쓰레기로 배출되었고, 이중 50억 톤이 매립 또는 해양에 유입된 것으로 추정된다.\n또한, 2013년 『사이언스(Science)』지에 발표된 바에 따르면 매년 최소한 800만 톤 이상의 플라스틱이 해양으로 배출되고, 현재 1억 5천만 톤의 플라스틱 폐기물이 부유 추정된다고 보고하고 있다. 미세플라스틱 위해성의 경우 플라스틱의 주원료인 폴리머보다 첨가제와 환경 중 미세플라스틱 표면에 흡착되는 화학물질에 의한 건강영향이 우려되고 있다.\n최근 세계보건기구(WHO)는 먹는물, 유엔식량농업기구(FAO)는 수산물 섭취에 의한 미세플라스틱의 위해성이 낮아 우려할 만한 수준은 아닌 것으로 보고했으나, 지속적으로 증가하고 있는 미세플라스틱의 양을 고려하면 사전예방적인 정책 대응이 필요하다.\n최근 들어 미세플라스틱 분포에 대한 조사가 해양, 하천, 수산물 중심에서 수돗물, 병입수, 인체까지 확대되고 속속들이 발견되고 있으나, 세계적으로 미세플라스틱의 측정·분석방법이 표준화되지 않아 조사결과의 비교가 어려운 상황이다. 따라서 미세플라스틱의 중·장기적인 조사·연구를 통해 부족한 과학적 자료를 개선하고, 측정·분석 방법을 표준화해야 한다.\n“8개 부처 협력 R&D 기획 추진”\n이를 위해 환경부는 하천, 수생물, 수돗물, 먹는물 등을 분석해 미세플라스틱에 대한 모니터링을 실시하고 있다. 또한, 미세플라스틱의 측정·분석 및 위해성 평가 방법의 표준화를 위해 ‘미세플라스틱 측정 및 위해성 평가 기술개발(R&D) 사업’을 2020년부터 2024년까지 추진할 예정이며, 미세플라스틱 전주기 대응에 필요한 기술 확보를 위해 2022년부터 2029년까지 8개 부처가 참여하는 다(多) 부처 R&D 기획을 추진할 계획이다.\n아울러, 미세플라스틱의 사전예방을 위해 △의도적 미세플라스틱 사용 금지 △발생원 저감 △모니터링 및 R&D 등을 적극 추진하여 국제적인 노력에 동참하고 있다. 의도적 미세플라스틱의 경우 식품의약품안전처에서 2017년에 의약외품과 세정용 화장품에서 사용되는 미세플라스틱을 금지하였고, 환경부는 생활화학제품 중 우선 세정제품, 세탁제품에 대한 규제방안을 2021년까지 마련하고, 코팅제품, 방향·탈취 제품 등으로 확대할 예정이다.\n▲ 토론회에 패널로 참석한 전문가들은 “미세플라스틱 문제가 전 세계적인 관심사로 떠올라 우리의 일상생활을 비롯해 건강과도 밀접한 연관이 있는 만큼, 미세플라스틱 발생경로 및 거동 연구 체계화가 필요하고, 플라스틱 대체재를 개발하여 환경영향을 최소화해야 하며, 정부에서도 하루빨리 대책을 마련해야 한다”고 강조했다.\n· Part 01. 미세플라스틱과 환경정책 · [창간 15주년 특집①] Ⅰ. 미세플라스틱, 환경문제로 급부상


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[86년 외교문서]아웅산 테러 北공작원 재판 판사 딸 의문사 “현장서 북한제 담배꽁초” - 중앙일보\n[86년 외교문서]아웅산 테러 北공작원 재판 판사 딸 의문사 “현장서 북한제 담배꽁초”\n중앙일보 2017.04.11 06:00\n1983년 10월 버마(현재 미얀마) 아웅산 테러 사건과 관련한 재판에 참여했던 현지 판사의 딸이 의문사했으며, 북한 측이 이에 관여한 정황이 있었던 것으로 확인됐다.\n아웅산 폭발테러 부상자 11명이 10일 KAL특별기편으로 김포공항에 도착 병원으로 이송되고 있다.\n주제네바 미얀마 대사 증언 “자살 동기도 없어…진상 못 밝혀”\n이 같은 사실은 외교부가 11일 공개한 외교문서 23만여쪽(1474권)에서 밝혀졌다. 정부는 30년이 지난 외교문서를 매해 심의를 통해 공개하고 있다.\n아웅산 폭발테러사고롤 순직한 17인의 유해가 동작동 국립묘지로 향하고 있다.\n86년 12월16일 주제네바 대사가 외무부 장관에게 보낸 외교 전문 ‘버마 대사 면담 보고’에 따르면 테러 당시 버마 외무성 정무총국장이었던 U 주제네바 버마 대사는 “당시 사건 재판에 관여했던 판사의 딸이 약 1년 반 전(85년 6월경)에 일본 유학중 변사한 일이 있었다”고 말했다.\n'북·소 밀착' 우려 中 경계심 이용···암호명 '모란' 구상\n전두환 "당장 한·중 수교 힘들면 통상 대표부라도"\n"프랑스-북한, 한국-유고 교차수교 추진"\n아웅산 폭발테러사건 순국 17인의 영결식이 끝난뒤 묘역으로 옮겨진 유해가 하관되고 있다.\n아웅산 폭발테러사건 1주기를 맞은 9일 동작동 국립묘지 순국외교사절 묘역에는 아침부터 참배객들이 줄을 잇고 있다.\n아웅산 테러 사건으로 전두환 대통령 공식 수행원과 보도진 17명이 사망했고, 현장에 있던 미얀마인 3명도 숨졌다. 미얀마는 테러를 저지른 북한 특수공작원들의 신병을 확보, 범행을 자백받아 북한의 소행임을 밝혔다. 당시 생포된 북한 공작원 2명은 같은해 12월 재판에서 사형을 선고받았고, 이 중 한명은 곧 처형됐다. 해당 전문에 따르면 이 재판과 연관이 있는 판사의 딸이 판결 1년 반쯤 뒤에 숨졌다는 것이다.\nU 대사는 “판사의 딸이 사망한 현장에서 북한제 담배꽁초가 발견됐다”며 “자살을 할 만한 특별한 동기도 없어 사인 규명을 위해 노력했지만 진상을 밝히지 못했다”고 말했다. 북한이 관여한 듯한 정황은 있지만, 실체 확인은 하지 못했다는 뜻으로 해석된다.\n그는 또 “약 1년 전(85년 12월경)에는 북한인으로 추정되는 정체불명의 인물로부터 주제네바 버마대표부에 폭탄장치를 설치했다는 협박전화가 걸려왔다. 이에 당시 건물에 있던 버마, 필리핀, 리비아 대표부 등의 직원이 대피하고 스위스 경찰에 연락해 건물을 수색했으나 폭발물은 발견되지 않았다”고 전했다. 아웅산 테러 사건으로 인해 버마와 북한 간 긴장 관계가 상당 기간 지속됐음을 짐작할 수 있는 부분이다.\n83년 11월 수사결과를 발표한 직후 버마는 베이징 주재 대사를 통해 중공 측에 사건의 전모를 알렸다고 한다. U 대사는 “그로부터 얼마 뒤 김일성이 급작히 중공을 방문했는데, 이 방문 목적 중 하나가 해당 사건 때문”이라고 설명했다. 그는 또 “당시 중공 측은 우리가 북한과 외교관계를 단절한 것은 이해할 수 있으나, 북한 정부의 승인을 취소(derecognize)하는 조치까지 취한 것은 납득 가지 않는다는 반응을 보였다. 그러나 버마 정부는 당시 사안의 중대성에 비춰 평화적 방법으로 취할 수 있는 최대한의 제재 조치를 취하기로 결정했던 것이며, 정부 승인 취소 이상의 제재 조치가 존재했다면 그런 조치도 취했을 것”이라고 강조했다.


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오른쪽 아랫배 통증, 맹장염 초기증상이다? 남자·여자 맹장 위치와 맹장터지는이유, 맹장 수술 | 전원생활 | F.E TIMES(F.E 타임스)\n오른쪽 아랫배 통증, 맹장염 초기증상이다? 남자·여자 맹장 위치와 맹장터지는이유, 맹장 수술\n수정일 2019-10-21 11:23\n등록일 2019-10-21 11:23\n남자·여자 오른쪽 아랫배 통증은 맹장염 초기증상일 수 있다. 맹장염은 맹장 끝 6~8cm 길이로 달린 충수 돌기에 생기는 염증이다. 맹장염 초기증상은 대개 10~20대 젊은 연령층에서 자주 발병한다. 맹장염 증상은 맹장 터지는 이유나 복막염 원인이 될 수 있어 늦지 않게 빨리 치료해야 한다. 이에 맹장염 초기증상과 남자·여자 맹장 위치, 맹장 수술을 알아봤다.\n맹장염 초기증상은 체한 듯한 상복부 통증에 이어 묵직하고 콕콕 쑤시는 듯한 오른쪽 아랫배 통증이 느껴진다. 또 충수염 초기증상은 명치 아래 통증과 속 쓰림, 구역질, 미열, 두통, 소화 불량 증세를 보인다. 이어 충수염 증상은 변비 증상이나 설사 증상이 나타날 수도 있다. 맹장염 원인은 충수 돌기에 염증이 생기면서 입구가 막혀 발생한다. 맹장 증상이 방치되면 처음에는 안쪽에만 고름이 고이지만 결국 벽이 썩어 고름이 바깥으로 나오는 복막염으로 진행된다. 또 맹장염 초기증상을 치료하지 않을 경우, 상처 감염되거나 출혈, 누공 등 맹장염 합병증이 생길 수 있어 늦지 않게 병원을 방문해 치료해야 한다.\n남자·여자 맹장염 초기증상 통증 부위가 조금씩 달라 '남자·여자 맹장 위치가 다른 것 아니냐'는 의혹도 간혹 있는데, 남자 맹장 위치와 여자 맹장 위치는 모두 배 오른쪽 아래로 같다. 단, 임산부는 자궁이 커져 맹장을 들어 올리면서 여자 맹장 위치가 오른쪽 배 위로 옮겨질 수 있다. 이에 여자 오른쪽 윗배 통증은 맹장염 초기증상일 가능성이 있으며, 남자·여자 왼쪽 아랫배·옆구리 통증은 맹장염 초기증상과 관련이 없다.\n1990년 이전에는 대개 오른쪽 아랫배를 3cm 내외로 절개해 맹장염 개복수술로 진행했다. 맹장염 개복술은 흉터도 문제가 됐으며 배 안의 전체구조를 보지 못하고 충수 돌기의 위치를 제대로 찾지 못하면 절개 범위가 넓어지거나 수술의 범위가 커져 위험성이 있었다. 이후 2000년대에 들어서면서 복강경 수술이 도입됐다. 맹장염 복강경 수술은 카메라를 뱃속에 삽입해 배 안의 전체구조를 파악해 더욱 정확해지고 수술 소요 시간도 짧아졌다.


사회주의의 몰락 - 역사\n사회주의의 유산은 여전치 체코 공화국의 마음에 남아있으며 사람들의 심리와 함께 경제적 사회적인 다양한 부분에 영향을 미칩니다. 사회주의는 체코인들로부터 많은 것을 앗아갔으며 사람들은 여전히 이를 극복하기 위해 노력중입니다.\n사회주의 시대에 살지 않았던 이들은 그 시대의 남성, 여성 그리고 어린이들의 삶이 어땟는지 정확히 헤아리지 못합니다. 정부는 발언의 자유를 강하게 탄압하였으며 사회주의 당에 가입하기를 거부하는 이들은 직장을 잃거나 그들의 자녀가 직장을 얻을 수 없도록 블랙리스트에 오르곤 하였습니다. 상상하시는 데로, 대부분의 사람들이 시스템을 싫어하였으나, 누구도 이에 반한 발언을 할 수 없었습니다. – 국가는 이러한 족쇄로 부터 벗어나고자 하였으나 이는 불가능한 일이었습니다.\n사회주의의 가장 큰 유산은 체코인들의 태도입니다. 사회주의 시스템은 개인의 개인에 관한 지각을 파괴하였으며 인구를 하나의 거대한 공동체로 만들었습니다 – 기술, 의견 또는 이점이 없는 개인들의 집단입니다. 이는 체코인들을 매우 내성적으로 변화시켰으며, 오늘날에도 이러한 형태를 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 체코인들은 무언가를 변화시키거나 그들의 운명을 스스로 변화시키는 일에 관하여 상상하지 못합니다.\n정치적인 억압과 정부의 강력한 탄압에도 불구하고, 여전히 이 시기를 그리워 하는 사람들이 있습니다 – 프라하를 방문하는 이방인들에겐 매우 이상한 일입니다. 다수의 사람들이 이 시기를 기본적인 생활이 제공되며 안전한 주거지와 의존할 수 있는 직업이 보장되었던 시기로 기억합니다. 오늘날 사람들은 그들의 주택 대출, 공과금, 직장 및 여러 사항을 걱정해야만하며, 사회주의 시대보다 더욱 스트레스를 받는 시기가 되었습니다. 근본적으로, 높은 열망을 가지지 않은 이들은 사회주의 기간에 주어진 생활에 만족하였으며, 야망으로 가득찬 이들은 그들의 꿈을 쫓을 수 있는 오늘날의 자유를 사랑합니다.\n고난의 시간에서도, 절대 잃지 않았던 것은 바로 체코인들의 유머 감각입니다. 1989년에 개봉된 영화에서 주인공이 어려운 순간에도 여유롭게 삶을 살아가는 데에서 엿볼 수 있습니다. 시대가 몰락하자마자 이러한 영화들이 쏟아져 나온것은 우연이 아닙니다. 이러한 영화들의 주요 특징은 권리에 대항한 투쟁이였으며, 억압적인 규칙에 수년동안 시달려온 사람들의 내적인 좌절감을 잘 반영하였습니다.


[알림] 칸서스펀드사건 판결금 가지급 관련 추가공지\n이미 개별공지된 바와 같이 피고들(칸서스자산운용, 하나은행)이 2심 판결금와 지연이자를 가지급하기로 하여 이에 따른 가지급금을 금일자로 송금 완료해드렸습니다.\n의뢰인들께서 궁금해 하시는 사항에 관하여 아래와 같이 알려드리오니 참고하시기 바랍니다.\n1. 가지급금이 절반씩 나눠서 지급된 이유\n이번 판결금은 칸서스자산운용과 하나은행이 절반씩 지급하기로 합의된 것으로 추정됩니다. 칸서스운용측은 1. 29.자로 송금을 하였으나 하나은행측은 내부결제절차가 지연되어 금일(2.5)에야 지급이 되었습니다. 물론 1. 29.이후 2. 5.까지의 이자(연 20%의 비율에 의한 이자)는 가산이 되었습니다. 다만 하나은행은 자체 검토결과 기타소득 원천징수를 하는 것이 안전하다는 이유로 법인이 아닌 개인 원고들에 대하여는 약간의 금액(전체 개인 원고들에 대하여 약 83만)을 공제하고 지급하였습니다. 이 부분은 근거가 없는 조치로 판단되므로 추후 판결이 확정되면 동 금액과 이에 대한 이자를 재청구하도록 하겠습니다.\n2. 혹시라도 대법원에서 2심판결이 파기되면 가지급금에 대하여 언제부터 이자를 지급해야 하는지\n혹시 판결이 뒤집히면 가지급금을 받은 날로부터 5%를 이자를 추가하여 반환해야 하지 않을까 우려하시는 분들이 계셨습니다. 하지만 저희는 가지급금을 청구한 적도 없고, 집행을 시도한 적도 없습니다. 전적으로 피고들이 지연이자 부담을 피하고자 임의로 가지급을 한 것에 해당합니다. 이러한 경우 대법원에서 파기환송을 한 날로부터만 5%를 가산해야 한다는 서울고등법원 판례가 있어 이를 칸서스자산운용과 하나은행측에 공문으로 알리고 이를 숙지한 후 지급절차를 진행하라고 통지한 바 있습니다. 따라서 저희의 경우 만에 하나 2심판결이 파기되더라도 즉각 반환하면 이자를 부담하지 않아도 된다는 판단입니다. 물론 저희는 2심판결이 대법원에서 바뀔 가능성이 현저히 낮다고 판단하며 대법원상고기각을 위해서 최선의 노력을 다하겠습니다.\n저희가 대법원에 상고를 하지 아니하였으므로 대법원에서 상고기각이 될 경우 피고들을 상대로 소송비용을 받아낼 부분이 있을 것으로 판단합니다. 대법원판결이 확정된 이후 소송비용확정신청을 진행하여 피고들이 부담할 비용을 받아드리도록 하겠습니다.\n4. 배당에 관하여 기지급한 원천징수 소득세의 환급여부\n이번 판결에서 기존 배당금을 손해액에서 공제하였으므로 기존의 배당금에 대하여 지급한 배당소득세를 반환받아야 하는 것이 아니냐는 지적이 있으십니다. 하지만 이번 판결은 배당에 하자가 있어 배당금을 반납하라는 것이 아니라 손해액을 산정함에 있어서 기존 배당금을 공제한 것에 불과합니다. 소득세법 기본통칙에 따르면 배당에 하자가 있어 배당금을 반환한 경우 등이 아니면 배당소득세를 반환받을 법적 근거가 존재하지 아니합니다. 따라서 원금손실을 이유로 기존에 배당받을 때 원천징수한 소득세를 반환받기는 어려울 것으로 보입니다.\n이전글 | [한누리동정] BLF 논문게재\n다음글 | [알림] 대우증권 195회 ELS 승소 판결 첫 확정


1장, ‘트레이딩을 위한 머신러닝’에서는 머신러닝이 거래전략의 설계와 실행을 위한 신호생성과 평가에서 어떻게 중요한지를 개략적으로 설명함으로써 이 책의 핵심을 확인한다. 여기에는 가설 생성, 모델링, 데이터 디지털 거래를위한 최고의 기술 지표 선택, 백테스팅부터 위험 관리를 포함한 포트폴리오 관점의 평가, 실행에 이르는 전략 프로세스가 요약돼 있다. 종목별로 살펴보면 유가증권시장에서 보락 (2,285 -1.72%) 의 회전율이 1918.40%로 가장 높았고 대호에이엘 (2,500 -0.20%) 이 1887.57%로 그 뒤를 이었다. 코스닥시장에서는 좋은사람들 (1,055 0.00%) 이 회전율 3741.06%를 기록했고 푸른기술 (10,900 -0.46%) 은 2676.48%로 집계됐다. 정부 규제 기관이 각자의 국가에서 이진 옵션 사기를 저지하기 위해 엄격한 조치를 취하고 있기 때문에이 회사는 바이너리 옵션 거래자에게 매우 유망한 것으로 알려졌습니다. 이제는 사기범들이 쉽게 잡을 수 있고 소비자들이 찢어지지 않도록 보호받을 수 있도록 모든 국가에서 금융 행위 감시단이 생겨났습니다. 그러나 이진 옵션 거래가 진정으로 도박 제품인지 금융 상품인지에 대한 논란이 대부분의 모든 국가에서 이진 옵션이 금융 상품이라고 보증하지만 기업이 사기를 아주 쉽게 그리고 자주 조작 할 수있는 많은 허점을 가지고 있습니다. 정부 기관이 일반 광고를 내보내므로 상인은 사기라고 불리는 회사 이름이 거의 없음을 알고 있습니다.\n물론, 스왑을하지 않는 것은 종종 숏 포지션과 관련된 큰이자 지급을 충분히 활용할 수 없기 때문에 단점으로 보일 수 있습니다. Solving all your PDF problems in one place - and yes, free 파일 열기 가능한 포맷으로는 TXT, 디지털 거래를위한 최고의 기술 지표 CAP, RTF파일등 드래그&드롭으로 쉽게 열어서 확인할 수 있다. 기술 기업가 저스틴 쿠크(Justin Cooke)가 크리스 판 데르 컬과 함께 이달 블리파 신임 이사로 합류했다. 퓨처런(FutureLearn)의 최고콘텐츠파트너십책임자인 저스틴은 기술 투자사 노스존(Northzone)에서 벤처 파트너로도 근무하며 빠르게 성장하는 기업 기업을 대상으로 투자·자문 활동을 이어가고 있다.\n그들의 수단 안에 사는 디지털 거래를위한 최고의 기술 지표 사람은 상상력이 부족합니다. 오스카 와일드.\n외환 시장에서 거래하는 방법, 디지털 거래를위한 최고의 기술 지표


[이민영 기자] 입력 2020.07.08 15.25\n조깅과 가벼운 근력 운동 좋아, 수영은 별 도움 안 돼\n골다공증이 무서운 이유는 쉽게 골절로 연결되기 때문이다. 심할 경우 기침 등 작은 충격에도 골절로 이어지기 쉽다. 인천성모병원 정형외과 전상현 교수는 “사람의 뼈는 낡은 뼈의 소멸과 새로운 뼈의 생성이 균형을 이루면서 골밀도가 유지되는데 이러한 균형이 깨지게 되면 뼈가 부러지거나 부서질 위험이 커지게 된다”며 “노화 등으로 인해 골밀도가 낮아져 뼈가 엉성해지는 상태를 ‘골다공증’이라고 보면 된다”고 말했다.\n골다공증을 예방하기 위해서는 운동이 중요하다. 특히 뼈에 무게가 실리는 가벼운 근력운동이 좋다. 맨손체조, 걷기, 조깅과 가벼운 근력운동이 여기에 속한다. 실제로 폐경 전 여성이 이들 운동을 하면 골밀도가 높아지고, 폐경 후 여성은 골밀도가 낮아지는 것을 막아주는 효과가 있다.\n운동 강도는 비교적 가벼운 강도와 보통 강도 사이의 수준이 좋다. 최대 맥박의 40∼70% 정도를 유지하면서, 운동 지속시간은 최소 20분 이상, 일주일에 3일 이상 실시한다.\n근력운동은 초기 팔굽혀펴기, 윗몸 일으키기, 앉았다 일어서기 등이 좋고, 익숙해지면 기구를 이용하는 웨이트트레이닝도 가능하다. 웨이트트레이닝은 처음부터 너무 무리하기보다는 낮은 강도에서 시작해 적응되면 강도를 늘리면서 휴식시간은 점차 줄여 가는 것이 좋다. 고령자라면 준비운동, 유산소운동과 근력운동, 정리운동을 모두 합쳐 전체 시간이 1시간 정도 소요되도록 운동 프로그램을 짠다.\n흔히 노년층에서 골다공증을 예방하기 위해 뼈와 관절에 무리가 가지 않는 수영을 선택하는 분들이 적지 않다. 하지만 수영은 골다공증 환자에겐 그다지 도움이 되지 않는다. 뼈는 적당히 자극을 줬을 때 스스로 방어하려는 기질에 따라 골생성율이 증가하게 되는데, 수영은 뼈에 거의 자극을 주지 않기 때문이다.\n전상현 교수는 “운동이 뼈에 미치는 긍정적인 효과는 운동을 중단하면 빠르게 사라진다”며 “운동은 하루 이틀하고 중단하기보다는 오랜 시간에 걸쳐 꾸준히 시행해야만 그 효과도 유지할 수 있다”고 했다.\n이외에 뼈 건강에 도움을 주는 칼슘과 비타민 D를 충분히 섭취해야 한다. 칼슘이 풍부한 식품으로는 우유, 유제품(치즈, 요구르트, 우유 발효음료 등), 멸치 등 뼈째 먹는 생선 등이 있다. 식품만으로 충분한 섭취가 어렵다면 칼슘 또는 비타민 D 보충제를 사용할 수 있다. 남녀 모두 칼슘은 1일 800~1000㎎, 비타민 D는 800IU 이상 섭취를 권고하고 있다.\n골다공증으로 진단돼 약제를 복용하더라도 칼슘과 비타민 D 보충을 중단해서는 안 된다. 적절한 일조량도 뼈 건강에 도움을 준다. 매일 맥주 800cc, 증류주 3잔 이상(90cc), 중간 정도 크기 와인(360cc)은 골절 위험을 높일 수 있다. 낙상처럼 골절을 일으킬 수 있는 상황은 최대한 피한다.


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