사회변혁의 과학이 다진 사상이론적 기초가 아예 없거나 다져놓았어도 부실하면, 반제투쟁과 계급투쟁의 전략전술이 비과학적으로 굴절되고 만다. 지난 시기 사회변혁의 길에 나섰던 여러 나라들에서 비과학적인 전략전술을 따랐던 사회변혁운동이 입은 피해는 얼마나 컸으며 노동계급과 근로대중이 겪은 희생은 또 얼마나 컸던가. 사회변혁의 과학이 반제투쟁과 계급투쟁의 전략전술을 밝혀주는 문제는 사회변혁의 운명을 좌우하는 결정적인 문제이다.\n사회변혁의 과학에 대한 연구가 심화될수록 그 이론구성이 한결 복잡해지고 그에 따라 노동계급과 근로대중이 이해하기 힘들게 되지만, 그렇다고 해서 심화된 연구가 노동계급과 근로대중의 투쟁과 무관한 학술주의(academism)로 변질되는 것은 아니다. 자연과학의 연구성과가 기술공학의 매개자(technological agent)를 통해 생산활동에 수용되듯이, 사회변혁의 과학 역시 매개자를 통해 노동계급과 근로대중의 사회변혁운동에 수용되기 때문에 그러하다. 자본주의사회에서는 그 매개자를 전문기술자(technocrat)라 하고, 사회변혁운동에서는 그 매개자를 흔히 활동가(activist)라 부른다. 노동계급과 근로대중이 아무런 매개 없이 사회변혁의 과학을 받아들이는 것은 아니다.\n그러나 그 앞길을 가로막는 결정적인 장애가 조성되었으니 그것이 계급사회의 출현이다. 원시공동체의 사회적 관계가 사회계급으로 갈라지면서 한 사회계급이 다른 사회계급을 착취하고 억압하게 되었고, 원시공동체가 사라지고 고대국가가 세워지면서 한 국가가 다른 국가를, 한 민족이 다른 민족을 지배하고 수탈하게 된 것이다.\n자연발생적 운동에 머물렀던 사회적 운동이 목적의식적 운동으로 전화발전되는 획기적인 사변은 노동계급이 인류역사에 등장한 때로부터 일어나기 시작하였다. 노동계급은 인류의 사회적 운동을 자연발생적 운동의 오래된 한계에서 끌어내어 새로운 목적의식적 운동으로 진전시킨 유일한 사회계급이다.\n그러나 노동계급의 계급투쟁이 여러 형태의 사회변혁투쟁 가운데 하나라고 해서 그것이 사회변혁에서 지니는 역사적 의의는 조금도 줄어들지 않는다. 반제투쟁은 제국주의체제에서 벗어나 민족적 자주성을 실현하는 것으로 자기의 역사적 임무를 완수하는 투쟁이지만, 계급투쟁은 반제투쟁이 수행되는 사회변혁의 민주주의적 단계에서 반제투쟁과 결합되어 수행될 뿐 아니라 사회변혁의 사회주의적 단계를 거쳐 계급적 착취와 억압이 청산된 새로운 사회가 세워진 뒤에도 성격과 임무를 달리하여 지속적으로 수행되는 장구한 사회변혁투쟁이다. 그런 맥락에서, 사회적 운동은 노동계급의 계급투쟁에 의해서 그 본질을 획득하게 되었다고 말할 수 있다.\n알려진 대로, 그러한 법칙을 인류역사에서 처음으로 밝혀낸 것은 변증법적 유물론이었다. 변증법적 유물론이 밝혀낸 기본법칙은 세 가지이다. 사물발전의 원천을 밝혀준 대립물의 통일과 투쟁의 법칙, 사물발전의 형식을 밝혀준 양적 변화가 질적 변화로 전화하는 법칙, 사물발전의 방향을 밝혀준 부정의 부정의 법칙이 그것이다. 이러한 세 가지 기본법칙을 발전법칙이라고도 부른다.\n그런데 변증법적 유물론의 세 가지 기본법칙만 가지고서는 사물현상 속에 존재하는 내적이며 본질적이며 필연적이며 일반적인 연관성을 전면적으로 밝혀낼 수 없다. 사물현상 속에는 세 가지 기본법칙으로는 풀 수 없는 매우 복잡한 연관성이 존재하기 때문이다. 변증법적 유물론의 세 가지 기본법칙이 사물현상 속에 존재하는 매우 복잡한 연관성을 풀 수 없는 까닭은, 그것이 생물유기체 일반의 자연적 운동과 주체의 사회적 운동에 일반적으로 작용하는 법칙만 인식하였을 뿐, 주체의 사회적 운동에 작용하는 고유한 법칙은 인식하지 못하였기 때문이다.\n변증법적 유물론은 그것이 발견한 세 가지 발전법칙이 자연(nature), 사회(society), 사유(thinking)에 일반적으로 작용하는 법칙이라고 보았지만, 생물유기체 일반의 운동에는 작용하지 않고 오직 주체의 사회적 운동에만 작용하는 법칙이 따로 존재한다. 주체의 사회적 운동에만 작용하는 고유한 법칙을 인류역사상 처음으로 발견한 것은, 자주성의 과학이라고도 부르는 사회변혁의 과학이다.\n자연, 사회, 사유에 일반적으로 작용하는 법칙을 일반법칙(general law)이라 하고, 주체의 사회적 운동에만 작용하는 법칙을 사회법칙(social law)이라 한다. 일반법칙은 생명유기체의 일반적 운동법칙이고, 사회법칙은 자주성, 창조성, 의식성을 본질적 속성으로 지닌 주체의 사회적 운동법칙이다. 사회법칙은 일반법칙과의 관계에서 고등법칙이며, 모든 형태의 사회적 운동의 고유법칙이다.\n사회적 운동에는 사회변혁만 있는 것이 아니라 사회개량도 있다. 결론부터 말해서, 사회변혁이 사회적 운동의 본질이라면, 사회개량은 그것의 비본질이다. 사회변혁과 사회개량이 본질과 비본질로 갈라지는 까닭은, 사회발전법칙이 사회변혁에만 작용하고 사회개량에는 작용하지 않기 때문이다. 사회변혁은 사회발전법칙에 따라 수행되지만, 사회개량은 그 법칙과 인연이 없다.\n다른 한편, 사회개량이 급진적으로 실현되는 경로도 있다. 그 경로는 민주주의혁명 또는 그와 유사한 민주화운동의 경로와 연관된다. 자본주의체제가 사회개량을 더 이상 추진할 수 없을 만큼 파국적 위기에 빠져들고, 노동계급의 계급역량이 그 위기를 돌파하는 사회변혁투쟁을 이끌어가지 못할 때, ‘공산주의의 위협에 맞선 국가안보’라는 기만적, 반동적 구호를 외치는 극우세력이 출현하고 그에 따라 가장 반동적인 테러독재를 저지르는 파시즘체제가 세워진다. 또한 제국주의체제에 예속되어 대량수탈을 당함으로써 사회개량은커녕 노동계급과 근로대중의 생존권마저 짓밟히는 식민지예속국에서 노동계급과 근로대중의 변혁적 진출을 가로막는 극우세력이 출현하고 그에 따라 가장 반동적인 테러독재인 파시즘체제가 세워진다.\n사회개량을 실현하는 이념, 운동, 체제는 계급적 타협, 사회적 합의, 평화적 이행 따위의 듣기 좋은 말을 쏟아내며 자기의 정당성을 입증하는데 열을 올린다. 사회변혁의 길을 아직 찾지 못한 노동계급과 근로대중에게 사회개량의 선전선동이 풍겨주는 묘한 매력은 그들의 눈과 귀를 멀게 하는 최면효과를 낸다. 자본주의가 일정한 수준으로 발달한 사회에서는 거의 예외 없이 사회개량을 실현하는 이념, 운동, 체제가 언제나 그러한 최면효과를 내면서 자기의 존재를 유지해왔다.\n오늘 남(한국)사회도 예외가 아니다. 노무현정권과 열린우리당, 그리고 그 주위에 널려있는 갖가지 사회정치집단들은, 사회개량의 정체를 뒤에 감추고 개혁이라는 아리송한 표현을 즐겨 쓰면서 노동계급과 근로대중에게 개혁만이 살길이라는 선전선동을 쏟아내고 있다. 그러나 명백하게도, 그들이 말하는 개혁은 노동계급과 근로대중이 반제투쟁과 계급투쟁으로 실현하는 민주변혁이 아니라 반제투쟁과 계급투쟁의 발전전망을 부정하는 사회개량이다.\n이처럼 사회적 운동이 진전되는 경로에서 때로 사회개량이라는 비본질적 현상이 드러나기도 하지만, 사회발전법칙에 따라서 실현되는 사회변혁의 본질이 퇴색하거나 사라지는 것은 결코 아니다. 사회적 운동이 자기의 본질을 실현하는 사회변혁운동으로 발전되는 것은 필연이다.\n오락가락 헷갈리는 보수언론의 뜬소리를 접어두고 노동계급과 근로대중의 계급적 시각에서 바라보면, 진보정당, 보수정당, 반동정당이 존재하는 남(한국)의 정치적 현실이 보인다. 오랫동안 반동정당만 판쳐왔던 남(한국)의 정치세력관계가 재편된 것은 커다란 변화가 아닐 수 없다. 2004년 총선에서 보여준 민주노동당의 약진은, 남(한국)사회가 진보정당의 존재와 활동이 정세변화의 요인으로 작용하는 발전수준에 이르렀음을 현실로 입증한 사변이었다.\n남(한국)에서 진보정당을 세우려는 시도가 시행착오와 좌절을 거듭하였던 지난 시기에, 장차 진보정당을 세우면 진보정당 대 반동정당의 양자대립구도가 형성되리라는 전망을 의심한 사람은 없었다. 그러나 오늘의 정치현실은 그 전망과 어긋나 있다. 진보적 정치세력이 진보정당을 건설하는 투쟁을 밀고 나가고 있었을 때, 반동적 정치세력과 선을 그은 또 다른 정치세력이 출현하여 자기 정당을 조직하였으니 그것이 열린우리당이라는 이름을 가진 보수정당이다.\n남(한국)사회에 현존하는 세 종류의 정당은 제각기 다른 사회계급적 기반 위에 성립하였는데, 그 정당들이 서로 다른 사회계급의 이해관계가 충돌하는 영역들에서 정치투쟁을 벌이는 것은 자연스러운 현상이다. 현 시기 남(한국)의 정치투쟁을 도형으로 표시한다면, 투쟁의 삼각관계가 그려질 것이다.\n여기서 전선이 삼각관계의 정치투쟁 안에 형성된다는 점을 주목할 필요가 있다. 반동정당이 정치권을 배타적으로 독점하였던 지난 시기에, 그리하여 전선이 쌍방교전의 형태로 비교적 단출하게 형성된 지난 시기에 추진되었던 사회변혁의 전략전술은 훨씬 복잡하게 뒤바뀐 현실에 맞게 다듬어져야 한다.\n지난 날 진보정당이 세워지기 이전에는 소수의 진보적 활동가들끼리 낮은 목소리로 사회변혁의 길을 묻곤 하였지만, 오늘 상황은 달라졌다. 사회변혁은 진보정당이 논하는 현실문제로 되었고, 진보정당이 추진하는 당면과업으로 되었다. 진보정당은 사회변혁의 길이 어디에 있으며, 노동계급과 근로대중이 어떻게 그 길을 가야하는지를 진지하게 묻기 시작한 것이다. 사회역사발전이 사회변혁에 의해 추동되는 것이므로, 사회변혁의 길을 묻는 진보정당의 출현은 남(한국)사회의 발전경로에서 실로 결정적인 의의를 갖는다. 이 글에서 사회변혁을 논할 때 ‘사회’라는 말이 가리키는 대상은 남(한국)사회이므로, 사회변혁이란 곧 남(한국)사회의 변혁을 뜻한다.\n진보정당은 그 정당이 수행하는 사회변혁의 발전단계에 조응하는 강령을 갖는다. 이론적 부정확성이 몇 군데에서 보이지만, 그래서 사회변혁의 길을 묻게 되지만, 민주노동당의 강령은 사회변혁의 발전단계에 조응하는 하나의 사회변혁강령임은 명백하다. 민주노동당은 사회변혁강령을 노동계급과 근로대중에게 제시함으로써 진정한 의미의 진보정당으로 되었다. 진보정당의 강령은 사회변혁의 완결을 밝혀주는 최고강령이 아니라 그 완결로 나아가는 길 곧 사회변혁의 길을 묻는 최저강령이다.\n진보정당이 사회변혁의 길을 물을 때, 양극단으로 갈라져 있는 두 종류의 오류를 지적할 필요가 있다. 사회개량주의(social reformism)와 혁명적 급진주의(revolutionary radicalism)가 그것이다.\n사회개량주의는 노동계급 및 근로대중의 반제투쟁과 계급투쟁에 등을 돌리는 까닭에 결국 제국주의세력에게 투항하거나 국내반동계급과 타협함으로써 정치적 뇌사상태에 빠진다. 사회개량은 사회계급구성이나 정치세력관계에 따라 갖가지 형태로 나타나지만, 그 이념은 언제나 사회개량주의이다. 사회개량주의의 계급적 기반은 노동계급과 자본계급 사이에서 동요하는 기회주의적인 소자산계층(petty bourgeois)이다. 사회개량주의는 그것의 비과학성, 불안정성, 모호성 때문에 그것이 제기한 사회개량조차 실현하지 못할 뿐 아니라, 결국에는 제국주의세력에 대한 투항으로, 국내반동세력과의 타협으로 귀착된다.\n그러나 진보정당의 계급적 기반은 소자산계층이 아니다. 진보정당은 노동계급의 계급적 기반을 중심에 두고 그 주위에 농민을 비롯한 근로대중의 대중적 기반을 결합시킨다. 다시 말해서 노동계급과 근로대중의 사회변혁역량이 전선형태로 결집하는 것이다.\n진보정당이 노동계급을 중심으로 광범위한 근로대중이 결집한 전선을 형성한다고 해서, 다시 말해서 전선이 노동계급의 계급투쟁 범위를 넘어서 농민을 비롯한 각계층 근로대중의 투쟁영역으로 광역화된다고 해서, 전선의 성격이 몰계급적으로 변질되는 것은 아니다. 진보정당이 몰계급적으로 변질되는 경우가 있다면, 그것은 그 당이 노동계급의 중심을 잃어버리고 소자산계층이 당의 중심을 차지할 때이다. 진보정당은 노동계급을 계급적 중심으로 하여 건설되고 그 중심력에 의거하여 발전하기 때문에 광범위한 근로대중이 결집하더라도 몰계급적으로 변질될 수 없다.\n전선의 중심은 언제나 노동계급 속에 존재하며, 전선역량의 증강은 언제나 농민을 비롯한 근로대중 속에서 이루어지는 것이다. 노동계급과 근로대중은 전선형 진보정당으로 결집하여 자기의 계급계층적 이익을 실현하기 위해 투쟁하고, 진보정당은 그들의 투쟁 속에 자기의 전략전술을 투침시킨다.\n진보정당에 농민을 비롯한 광범위한 근로대중이 결집하지만 그 중심에는 노동계급이 자리잡고 있으므로, 진보정당은 변혁적 관점을 갖게 된다. 진보정당의 변혁적 관점을 사회주의적 관점과 구분하여 민주변혁적 관점이라 한다. 진보정당의 변혁적 관점은 민주변혁적 관점이다.\n진보정당의 변혁적 관점을 사회주의적 관점과 구분하여 민주변혁적 관점이라 하는 까닭은, 노동계급이 사회변혁을 이끌어 가는 과정에서 밝혀진다. 사회변혁의 영도계급인 노동계급은 사회변혁의 발전단계에 조응하면서 전화발전되는 두 가지 변혁적 관점을 가지고 사회변혁을 단계적으로, 연속적으로 이끌어 간다. 두 가지 변혁적 관점이란 민주변혁적 관점과 사회주의적 관점을 말한다.\n사회변혁의 과학에 기초한 노동계급의 변혁적 관점은 사회변혁의 의미를 사회체제를 근본적으로 바꾸는 체제교체의 범위에 한정하지 않고 인민대중의 자주성을 완전히 실현하는 자주화의 범위로 확대한다. 그러한 노동계급의 변혁적 관점에서 보면, 사회변혁이 진전될수록 근로대중이 차츰 노동계급으로 개조되어 계급적으로 동질화되며 사회계급적 차이가 해소되고, 그에 따라 사회적 결집력이 강화되는 것이다. 고전이론에서 말하였던 ‘자유롭고 평등한 생산자들의 연합체’가 실현된 사회, 다시 말해서 노동계급과 근로대중의 자주성이 높은 수준에서 실현된 사회란, 사회변혁의 과학에서 쓰이는 개념을 빌려 표현하면, 인민대중이 사회정치적 생명(socio-political life)을 함께 나누고 자주적 관계를 형성한 사회인 것이다.\n사회변혁의 민주주의적 단계에서 사회변혁의 길에 나선 노동계급은 근로대중과 동떨어진 자리에서 사회변혁의 임무를 수행하지 않으며, 그렇게 할 수도 없다. 노동계급과 근로대중이 정치적으로 연합하는 사회변혁의 초기단계, 곧 사회변혁의 민주주의적 단계에서 노동계급의 계급적 중심과 근로대중의 대중적 기반을 가진 전선형 진보정당의 건설은 진보정치와 사회변혁의 필수적 전제이다.\n민주변혁적 관점과 대비되는 것은 민족주체적 관점이다. 민족주체적 관점은 제국주의체제에서 벗어나 민족적 자주성을 실현하는 반제투쟁의 변혁적 관점이다. 민족이라는 개념에 대해서 조건반사적 거부반응부터 보이는 일부 좌파적 성향의 활동가들은 노동계급의 변혁적 관점과 민족주체적 관점을 대치시키면서, 민족주체적 관점이 부르주아민족주의의 변종이라는 혐의를 두지만, 그것은 오해와 편견이다. 그러한 오해와 편견은 민족을 국가기구(state apparatus)와 시민사회(civil society)의 결합체로 보는 유럽 좌파세력의 인식을 절대화하거나, 민족주의(nationalism)와 국수주의(chauvinism)를 동일시하거나, 사회변혁이 실현된 뒤에는 자본계급이 노동계급과 근로대중을 지배하는 계급적 지배의 도구인 국가 자체가 사라질 것으로 보았던 국가조락론을 답습하거나, 노동계급의 국제주의(internationalism)를 배타적으로 주장하는 낡은 관점에서 생겨나는 것이다.\n그렇지만 민족주체적 관점에 조국통일의 비변혁적 관점이 포괄된다고 해서 그것이 자본계급이나 소자산계층의 반동적 정치이념인 부르주아민족주의에 연결되는 것은 결코 아니다. 조국통일의 비변혁적 관점이 부르주아민족주의에 연결되지 않는 까닭은, 일부 좌파적 성향의 활동가들이 가진 고정관념과는 정반대로 조국통일이 사회변혁과 결부되기 때문이다. 그들은 한(조선)반도의 통일이 제국주의세력과 국내반동세력이 합동하여 밀고 나가는 반사회주의적 흡수통합으로 귀착될 것이라는 비과학적인 고정관념을 가지고 있는데, 민족주체적 관점에서 전망하는 한(조선)반도의 통일은 제국주의세력과 국내반동세력이 추진하는 반사회주의적 흡수통합이 아니라 그들이 강하게 반대하는, 더 정확하게 표현하면 그들이 두려워하는 연방제통일이다. 그들이 연방제통일을 강하게 반대하고 두려워하는 까닭은, 연방제통일이 남(한국)의 사회변혁과 결부되기 때문이다.\n한(조선)반도의 통일을 실현하는 주체는 영구분단을 획책하는 제국주의세력에 맞서 싸우는 한(조선)민족인데, 남북(북남) 노동계급의 정치역량의 단합은 그 투쟁을 진전시키는 결정적인 힘을 공급한다. 다시 말해서, 한(조선)반도의 통일을 실현하기 위한 민족적 단결의 중핵은 한(조선)반도 범위에서 이루어지는 남북(북남) 노동계급의 계급적 단결인 것이다. 남북(북남) 노동계급의 계급적 단결은 장차 진보정당과 사회주의집권당의 정치적 대화를 소통시키는 통로로 될 것이며, 더 나아가서 두 정당의 정치적 연대를 촉진시키는 전략거점으로 될 것이다.\n민족주체적 관점은 한(조선)반도의 통일이 남(한국)사회가 사회변혁의 민주주의적 단계를 경과하는 과정에서 반제투쟁을 수행하는 민주변혁과 더불어, 또는 그러한 민주변혁과 서로 영향을 주고받으면서 자주적으로 실현될 것으로 전망한다. 반제자주화투쟁을 수반하는 자주적 통일을 연방제통일이라 한다. 민족주체적 관점에서 볼 때, 한(조선)반도에서 실현되는 연방제통일은 한(조선)민족의 반제자주화투쟁을 매개로 하여 남(한국)의 노동계급과 근로대중이 수행하는 민주변혁과 결부되는 것이다.\n지금 자주, 민주, 통일의 강령을 위해 투쟁하는 진보세력은 민족주체적 관점에 배타적으로 기울어져 있는 것으로 알려져 있는데, 그러한 오류는 넘어서야 한다. 자주, 민주, 통일의 강령을 위해 투쟁하는 진보세력 가운데 일부가 민주변혁적 관점을 경시하거나 심지어 외면하면서 민족주체적 관점에 배타적으로 서있는 편향은, 민주주의적 단계의 사회변혁에서 반제투쟁과 계급투쟁이 하나의 변혁투쟁으로 결합되고 그 반제투쟁을 매개로 사회변혁과 연방제통일이 결부되는 것임을 알지 못하는 사상의식적 결함이다. 자주, 민주, 통일의 강령은 민족주체적 관점과 민주변혁적 관점을 하나로 통합한 사회변혁의 최저강령이다.\n물론 민족주체적 관점과 민주변혁적 관점의 통합은 무분별한 절충이나 기계적 연결에서가 아니라 사회변혁의 과학이 해명한 이론적 근거에서 가능한 일이다. 사회변혁의 과학이 민족주체적 관점과 민주변혁적 관점을 통합하는 것은, 그것이 민족적 자주성과 계급적 자주성을 실현하는 사회변혁의 새로운 길을 전면적으로 밝혀주기 때문이다.\n사회변혁의 발전단계가 지금보다 더 진전된 시기, 다시 말해서 반제투쟁과업을 완수한 단계에 이르면 계급투쟁과업만 남을 것이고, 그 투쟁과업은 계급투쟁 자체가 변화발전하는 가운데 장차 계급적 자주성을 완성하는 대장정이 지속되는 오랜 기간에 걸쳐 끊임없이 수행될 것이다. 제국주의체제가 지구 위에 존재하는 한, 제국주의체제에서 벗어나 민족적 자주성을 실현한 새로운 사회의 변혁역량이 제국주의세력에 맞서 자기의 민족적 자주성을 수호하면서, 아직 제국주의체제에서 벗어나지 못한 다른 나라의 반제투쟁을 지원하는 새로운 형태의 반제투쟁을 멈출 수 없는 것은 두말할 나위 없이 명백하지만, 민족적 자주성을 실현한 새로운 사회에서 나서는 사회변혁의 일차적 과업은 계급투쟁과업인 것이다.\n사회변혁역량의 핵심단위란 사회변혁의 과학을 깊이 이해하고 실천하며 사회변혁을 처음부터 마지막까지 주체의 전략전술로 이끌어 가는 정치적 전위역량이자 핵심적 지도역량이다. 사회변혁역량의 주도단위란 사회변혁의 과학으로 의식화되어 각계층 근로대중보다 한 걸음 앞서서 사회변혁의 길을 개척하는 선진적 노동계급의 조직역량이다. 사회변혁역량의 전선단위란 노동계급을 계급적 중심으로 하여 결집한 농민을 비롯한 각계층 근로대중의 광범위한 전선역량이다. 이 전선단위가 확장됨에 따라서 사회변혁을 추동하는 전선의 대중적 기반이 강화된다.\n노동계급과 근로대중의 변혁적 진출을 가로막고 그들의 정당한 투쟁을 탄압하는 ‘국가보안법’ 따위의 각종 악법들이 버젓이 존재하는 현실은 사회변혁운동의 합법주의적 편향을 부정하는 근거로 된다. 현 시기 남(한국)의 사회변혁역량이 강해지려면 비합법형태, 반합법형태, 합법형태로 존재하는 사회변혁역량이 균형적으로 강화발전되어야 한다.\n민주노동당이 사회변혁의 발전수준을 끌어올리려면 사회변혁의 과학과 변혁적 대중투쟁을 매개하는 당활동가들이 앞장서서 당원대중을 당사업으로 불러일으켜야 하며, 당원대중이 노동계급과 근로대중의 투쟁현장으로, 지역주민의 생활현장으로 파고 들어가야 한다. 당활동가들이 사회변혁의 과학에 대한 학습에 태만하면서, 당원대중이 대중투쟁을 느슨하게 대하면서 당의 혁신과 발전을 기대하는 것은 몽상이다.\n민주노동당은 자기의 풍부한 잠재력을 사회변혁역량으로 뿜어내는 정치적, 조직적 분출구를 만들어 내야한다. 당건설 이후 다섯 해를 맞은 민주노동당은 그러한 역량분출의 시기에 들어섰다. 지금 당 안에서 제기된 당의 혁신이란 당의 잠재력을 현실로 끌어내어 발동시키기 위한 것이다. 정세는 힘의 드센 분출을 기다리고 있다. (2006년 2월 15일 작성)


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엘살바도르, El Congo의 년중 평균 날씨 - Weather Spark\nEl Congo의 년중 평균 날씨 엘살바도르\nEl Congo에서, 우기에는 굉장히 더운 및 흐린, 건기에는 습기가 있는, 바람부는 및 대부분 맑은 그리고 일년 내내 따뜻한 입니다. 일년을 통하여, 온도는 전형적으로 17°C에서 31°C로 변하며, 드물게 14°C이하 또는 32°C이상 입니다.\n관광 점수에 근거하여, 따뜻한 날씨 활동을 위하여 El Congo를 방문하기 위하여 년중 가장 좋은시간은 11월말}에서3월중 까지입니다.\n따뜻한더운따뜻한1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월현재현재79%79%7%7%맑은흐린강수량: 137mm강수량: 137mm2mm2mm후덥 지근함: 97%후덥 지근함: 97%15%15%관광 점수: 7.8관광 점수: 7.84.14.1\n더운 계절은 3월 2일 부터 5월 6일까지 2.1개월 지속되며, 평균 일일 고온이 30°C 이상입니다. 일년 중 가장 더운날은 4월 6일이며, 평균 고온은 31°C이며 저온은 19°C입니다.\n선선한 계절은 9월 3일 부터 12월 23일까지 3.6개월 지속되며, 평균 일일 온도가 28°C 이하입니다. 일년 중 가장 추운날은 1월 14일이며, 평균 저온은 17°C이며 고온은 28°C입니다.\nEl Congo의 평균 고온 저온더운선선한1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월-20°C-15°C-10°C-5°C0°C5°C10°C15°C20°C25°C30°C35°C40°C1월 14일28°C1월 14일28°C4월 6일31°C4월 6일31°C17°C17°C19°C19°C3월 2일30°C3월 2일30°C5월 6일30°C5월 6일30°C9월 3일28°C9월 3일28°C12월 23일28°C12월 23일28°C18°C18°C20°C20°C20°C20°C17°C17°C낮은높은현재현재\nEl Congo의 평균 시간별 온도1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월오전 12시오전 4시오전 8시오후 12시오후 4시오후 8시오전 12시현재현재선선한선선한쾌적한쾌적한따뜻한더운\n브라질, Abadiânia (5,600킬로미터 떨어짐); 탄자니아, Nyanguge (13,615킬로미터) 및 필리핀, Midsalip (15,673킬로미터) 은 El Congo와 가장 유사한 멀리 떨어진 외국 온도입니다 (비교 보기).\nEl Congo에서, 일년을 통하여 구름이 하늘을 가리는 평균 퍼센트가 계절을 통하여 극심한 변화가 있습니다.\nEl Congo에서, 년중 밝은 부분은 11월 14일경에 시작하며, 5.0개월 간 지속되며 4월 15일경에 끝납니다. 연중 가장 밝은 날인 1월 20일에, 하늘은 79%는 밝음, 대부분 밝음 또는 일부 구름이 있음이며, 21%는 구름이 있음 또는 대부분 구름이 있습니다.\nEl Congo의 구름 덮기 카테고리더 밝은더 밝은더 흐린1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%10%90%20%80%30%70%40%60%50%50%60%40%70%30%80%20%90%10%100%0%1월 20일79%1월 20일79%6월 4일7%6월 4일7%11월 14일43%11월 14일43%4월 15일44%4월 15일44%현재현재맑은대부분 맑은부분적으로 흐린대부분 흐린흐린\n젖은 날은 최소한 1밀리미터의 수분 또는 수분에 해당하는 강수량이 있습니다. El Congo에서 비오는 날 기회는 일년을 통하여 많이 변합니다.\n비가 더 많이 오는 계절은 5.4개월간 지속되며 5월 14일에서 10월 25일까지, 주어진 하루에 24%이상의 기회가 있습니다. 비가오는 기회는 9월 11일의 47%로 가장 높습니다.\n더 건조한 계절은 6.6개월 지속되며, 10월 25일에서 5월 14일까지 입니다. 비가 올 기회가 가장 낮은것은 1%의 2월 16일입니다.\nEl Congo에서 하루의 강수량 기회비가오는건조한건조한1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%9월 11일47%9월 11일47%2월 16일1%2월 16일1%5월 14일24%5월 14일24%10월 25일24%10월 25일24%현재현재비\n단지 달 총계만이 아닌 한달 중 변화를 보여주기위하여, 각각의 날을 중심으로 슬라이딩 31-일 기간에 걸쳐서 축적된 강우량을 보여줍니다. El Congo은 극단적 매달 강수량의 변화가 있습니다..\n일년 중 비가 오는 기간은, 4월 12일부터 11월 27일까지, 7.5개월이며 슬라이딩 31-일 기간 동안 강수량은 최소한 13밀리미터입니다. 31 동안 비가 가장 많이 오는것은 9월 19일를 중심으로 하고, 평균 총 누적은 137밀리미터입니다.\nEl Congo에서 평균 한달 강우량비1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0mm50mm100mm150mm200mm250mm300mm9월 19일137mm9월 19일137mm2월 15일2mm2월 15일2mm6월 15일135mm6월 15일135mm4월 12일13mm4월 12일13mm11월 27일13mm11월 27일13mm현재현재\nEl Congo의 하루의 길이는 일년을 통하여 변화합니다. 2020년에, 가장 짧은 날은 12월 21일에 일광이 11시간 18분이며, 가장 긴 날은 6월 20일에, 일광이 12시간 57분입니다.\nEl Congo의 일광 및 황혼 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0시간24시간4시간20시간8시간16시간12시간12시간16시간8시간20시간4시간24시간0시간12시간 6분3월 19일12시간 6분3월 19일12시간 57분6월 20일12시간 57분6월 20일12시간 7분9월 22일12시간 7분9월 22일11시간 18분12월 21일11시간 18분12월 21일밤밤낮현재현재\n해가 가장 빨리 뜰때는 6월 1일 오전 5:29이며, 해가 가장 늦게 뜰때는 1월 23일의 57분늦은 오전 6:26입니다. 해가 가장 일찍 질때는 11월 20일 오후 5:26이며, 가장 늦게 질때는 7월 9일의 1시간 3분늦은 오후 6:30입니다\n일광 절약 시간은 2020년 동안 El Congo에서 사용되지 않습니다\nEl Congo에서 일출 및 황혼의 일몰1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월오전 12시오전 2시오전 4시오전 6시오전 8시오전 10시오후 12시오후 2시오후 4시오후 6시오후 8시오후 10시오전 12시6월 1일오전 5:296월 1일오전 5:29오후 6:307월 9일오후 6:307월 9일11월 20일오후 5:2611월 20일오후 5:26오전 6:261월 23일오전 6:261월 23일낮밤밤태양자정태양자정태양정오일출일몰현재현재\nEl Congo은 극단적 인지된 습기의 변화가 있습니다\n일녀의 더 후덥 지근한 기간은, 3월 17일에서 12월 5일까지 8.6개월간 지속되며, 그동안 안정도는 후덥 지근한, 굉장히 더운 또는 구질 구질한때가 35%입니다. 년중 가장 후덥지근한 날은 9월 18일이며, 후덥지근한 경우는 97%입니다.\nEl Congo에서 습도 안정도후덥지근한1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1월 15일15%1월 15일15%97%9월 18일97%9월 18일3월 17일35%3월 17일35%12월 5일35%12월 5일35%현재현재굉장히 더운굉장히 더운후덥지근한후덥지근한습기가 있는습기가 있는쾌적한쾌적한건조한건조한\nEl Congo에서 평균 시간당 풍속은 일년을 통하여 >상당한 변화가 있습니다.\n일년 중 더 바람이 부는때는 10월 29일에서 4월 6일까지 5.2개월 동안 계속되며, 평균 풍속은 시속 12.6킬로미터이상입니다. 일년 중 가장 바람이 많이 부는때는 1월 13일이며, 평균 풍속은 시속 17.1킬로미터입니다.\n일년 중 바람이 적게 부는때는 4월 6일에서 10월 29일까지, 6.7개월 동안 계속됩니다. 일년 중 가장 바람이 적게 부는때는 8월 29일이며, 평균 풍속은 시속 8.0킬로미터입니다.\nEl Congo의 평균 풍속바람부는바람부는1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0km/h5km/h10km/h15km/h20km/h25km/h30km/h1월 13일17.1km/h1월 13일17.1km/h8월 29일8.0km/h8월 29일8.0km/h10월 29일12.6km/h10월 29일12.6km/h4월 6일12.6km/h4월 6일12.6km/h현재현재\nEl Congo의 지배적 평균 시간당 풍향은 일년을 통하여 변합니다.\n바람은 대부분 남쪽에서 5월 7일에서 6월 25일까지, 1.6개월 동안 및 8월 18일에서 10월 1일까지, 1.5개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 6월 4일에 39%입니다. 바람은 대부분 동쪽에서 6월 25일에서 7월 16일까지, 3.0주 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 7월 15일에 37%입니다. 바람은 대부분 북쪽에서 7월 16일에서 8월 18일까지, 1.1개월 동안 및 10월 1일에서 5월 7일까지, 7.2개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 7월 23일에 38%입니다.\nEl Congo의 풍향북쪽남쪽동쪽북쪽남쪽북쪽1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%20%80%40%60%60%40%80%20%100%0%현재현재서쪽남쪽동쪽북쪽\nEl Congo는 큰 물 (예, 대양, 바다 또는 큰 호수) 주위에 위치합니다. 본 섹션은 그 수면의 광역 평균 표면 온도를 보고합니다.\n연중 더 더운 수온의 날은 4월 22일부터 9월 8일까지 4.5개월동안 지속되며, 평균 온도는 29°C이상입니다. 연중 수온이 가장 높은 날은 8월 5일이며, 평균 온도는 30°C입니다.\nEl Congo의 평균 수온따뜻한선선한1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월27°C28°C29°C30°C31°C8월 5일30°C8월 5일30°C28°C1월 25일28°C1월 25일4월 22일29°C4월 22일29°C9월 8일29°C9월 8일29°C1월 2일28°C1월 2일28°C3월 1일28°C3월 1일28°C현재현재\n년중 El Congo의 날씨가 얼마나 쾌적한가 하는 것을 특징 짖기 위하여, 두가지의 관광 점수를 계산합니다.\n관광 점수는 쾌청하고 비가 오지 않고 인지된 온도가 18°C에서 27°C사이에 있는 것을 선호합니다. 이러한 점수에 근거하여, 야외 관광 활동을 위하여 El Congo를 방문하는데 년중 최선의 시간은 11월말}에서3월중 까지이며, 최고의 점수는 1월의 두번째 주입니다.\nEl Congo의 관광 점수최고의 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월02468107.87.84.14.14.74.74.44.4현재현재 강수량강수량구름구름온도온도관광 점수\n해안/수영장 점수는 인지된 온도가 24°C에서 32°C사이의 맑고 비가 오지 않는 날을 선호합니다. 이러한 점수에 근거하여, 더운-날씨 활동을 위하여 El Congo를 방문하는데 년중 최선의 시간은 2월중}에서4월말 까지이며, 최고의 점수는 3월의 마지막 주입니다.\nEl Congo의 해안/수영장 점수최고의 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월02468106.26.23.93.9현재현재 강수량강수량구름구름온도온도해안/수영장 점수\nEl Congo의 온도는 일년 내내 충분히 따뜻하여 성장 시기라는 용어를 토의하는 것은 전혀 의미가 없습니다. 하지만 일년을 통하여 경험할 수 있는 온도의 분배를 설명하기 위하여 아래 차트를 포함합니다.\nEl Congo의 다양한 온도 밴드 및 성장 기간에서 소요된 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%10%90%20%80%30%70%40%60%50%50%60%40%70%30%80%20%90%10%100%0%100%1월 1일100%1월 1일100%7월 2일100%7월 2일현재현재선선한쾌적한따뜻한더운\nEl Congo의 성장 온도 날1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0°C500°C1,000°C1,500°C2,000°C2,500°C3,000°C3,500°C4,000°C4,500°C1월 5일50°C1월 5일50°C3월 22일1,000°C3월 22일1,000°C12월 31일4,740°C12월 31일4,740°C현재현재\nEl Congo에서 평균 일당 단파 태양력밝은어두운1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0kWh1kWh2kWh3kWh4kWh5kWh6kWh7kWh8kWh3월 22일6.9kWh3월 22일6.9kWh9월 29일4.5kWh9월 29일4.5kWh8월 20일5.0kWh8월 20일5.0kWh현재현재\n본 보고서의 목적으로, El Congo의 지리적 좌표로 위도는 13.909°, 경도는 -89.496° 이며 고도는 803m입니다.\nEl Congo의 3킬로미터내의 지형은 매우 상당한고도의 변화가 있으며 최대 고도 변화가 394미터이며 평균 해발 고도가 820미터입니다. 16킬로미터이내에, 매우 상당한 고도의 변화가 있습니다 (2,081미터). 80킬로미터이내는 또한 극심한 고도의 변화 (2,725미터).\nEl Congo의 3킬로미터이내는 나무 (56%), 경작지 (27%) 및 목초지 (16%)로, 16킬로미터이내는 목초지 (33%) 및 나무 (30%)로 또한 80킬로미터이내는 경작지 (29%) 및 목초지 (24%)로 커버되어 있습니다.\n본 보고서는 기후 통계 분석 시간적 기후 보고서 및 1980년 1월 1일부터 2016년 12월 31일까지 모델 재구성에 근거한, El Congo의 전형적 기후를 보여줍니다.\nEl Congo의 기온 및 이슬점을 예상하는데 기여할 수 있기에 충분히 가까운 기상 관측소가 4군데 있습니다.\n각 관측소에서, 기록들은 국제 기준 대기 에 따른 관측소와 El Congo사이의 고도차 및 두 위치의 MERRA-2 위성-시대 재분석 에서 나타나는 상대적 변화에 따라 교정됩니다.\nEl Congo의 예상 값은 각 관측소의 개별 기여의 가중 평균으로 계산되며, 가중은 El Congo와 주어진 관측소 사이의 거리의 역 비례합니다.\n이 재구성에 기여하는 관측소들은 Ilopango International Airport (55%, 47킬로미터, 남서쪽); Acajutla (21%, 53킬로미터, 남서쪽); Santa Rosa De Copan (14%, 124킬로미터, 북동쪽) 및 라오로라 국제공항 (10%, 134킬로미터, 북서쪽)입니다.


조사 : 플로리다의 비디오 게임 스튜디오 - 한 명의 화난 게이머\n조사 플로리다에서 비디오 게임 스튜디오\n게시 됨 게시 됨 닉 먼로\n[부인 성명: 여기에 포함 된이 문서의 내용은 오직 정보를 제공하기위한 것입니다. 그것은 전적으로 부분에서 언급 된 모든 특정 개인에 대한 범죄 행위 나 불법 행위를 속성하지 않습니다.]\n유행의 우리들의 이야기\n코 타쿠 조\n데이즈에서 즉 이어\n몇 주 즉 이어\n달에서 즉 이어\nPlayverse 그리고 브레이크 - 업\n몇 년 즉 이어\n코 타쿠는 개발자 $ 40 만 원가 계산\n당신은 성공적인 인디 비디오 게임 스튜디오의 설립자입니다. 귀하와 귀하의 파트너는 그것을 벤처 캐피털 회사에 팔아 기업의 지분을 높였습니다. 언젠가 당신은 웹 사이트가 좌절 된 직원들의 소문을 발표했다는 것을 알게됩니다. 다음날, 당신은 꿈꾸는 프로젝트에서 벗어나도록 강요 당합니다. 당신은 당신이 만든 회사와 계속해서 일하려고했지만, 다시 직원들이 나와서 몇 달 후에 공개적으로 당신을 비난합니다.\n스트링을 잡아 당기는 투자자는 자신의 명성을 훼손하기 위해 기록에 남기고 간 사실에도 불구하고이 남자들과 친구들과 계속 일하기를 원합니다. 당신은 회사를 떠나고 떠나야합니다. 처음부터 다시 시작하고 두 번째로 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 그러나 그 투자자들은 돌아와서 당신의 오래된 스튜디오에서 "poached"사람들을 말하며, 당신의 인생의 나머지 부분에 대한 당신의 아이디어를 소유하고 있다고 주장합니다.\n지금 이상 $ 600 만 달러를 손으로.\n그것은 Jeremy Stieglitz가 지난 3 년 동안 살았던 삶입니다. 코타쿠는 "지옥에서 스튜디오" 그의 이전 기업, 트렌디 엔터테인먼트에 연결된 사람들의 익명의 문을 게시 조각.\n에 접속 9 명이 던전 디펜더 게임 개발 스튜디오 트렌디 엔터테인먼트 (Trendy Entertainment)는 앞으로 나올 것을 결심하고, 코타 쿠 (Kotaku)가 그들의 불만을 온라인으로 발표하게했습니다. 성 차별주의 주장, 고위 관리와 직원 간 논쟁, 강제 초과 근무비 고발 등이있다. 사실과 소문 사이에 명확한 경계가 없었기 때문에이 기사의 모든 내용이 Jeremy Stieglitz의 경력과 삶에 눈덩이 효과를 일으켰습니다.\n재 방문 트렌디 엔터테인먼트의 우리들의 이야기\n이 자격 GameRanx에 게시 된 이전 기사에 후속이다 트렌디 엔터테인먼트의 우리들의 이야기. 코 타쿠가 멀리 다시 6월 2013으로 유행을, 대한 자신의 정보에 대해 잘못되는 가능성을 시사 연구 결과가 있었다; 공공 정보를 사용하여 나는 그 점 몇 가지 놀라운 진리를 밝혀 연결, 사용할 수 있었다.\nGameRanx에 원본 기사를 게시 한 후에 나온 것은 내 발견을 검증했을뿐만 아니라 훨씬 더 큰 규모로 확장되었습니다. Trendy Entertainment의 이야기는 Augi Lye와 Jeremy Stieglitz가 비디오 게임을 만들려고 노력했다는 것입니다. 그러나 대학에 다니지 않고 경험이 거의없는 직원을 고용했을 때 그들은 결국 개발자들이 업계의 좌절 한 요구에 대처할 수 없었기 때문에 결국 Jeremy를 축출 할 것이라고 기대하지 않았습니다.\n어떻게이 이야기에 저를 푹 것은 하나의 화가 페이스 북 게시물이었다.\n트렌디 엔터테인먼트와 스튜디오 와일드 카드 4 월 2016에서 소송, 마크 싱어를 입력하면 코 타쿠 소스가 만드는 자신을 계시 페이스 북에 위협.\n"스튜디오 와일드 카드를 사용하는 사람들은 사실상이 지구의 암이며 그들은 평생 동안 그들에게 나쁜 일이 일어날 자격이 있습니다."라고 Singer는 말했습니다. 그 마지막 문장은이 이야기를 들여다보아야 할 나의 이유를 확고히했다.\n트렌디 엔터테인먼트에 대해 코 타쿠에서 유월 2013의 문서는 마크 싱어 같은 사람들의 분노와 스트레스를 기반으로했다, 대학의 경험과 신선한 밖으로 그는 2010에 시작했을 때, 에 따라 링크드 인.\n필자에게 전자 메일의 사본 몇 개가 시작되었지만 여러 폴더로 빠르게 확대되었습니다. 나는 Kotaku가 가진 것과 같거나 그 이상이 아니라면 적어도 전과 현재의 최신 유행 직원들과 접촉 해왔다. Jeremy Stieglitz 또는 Trendy Entertainment를 완벽하게 부르는 것은 아니지만 트렌디 엔터테인먼트의 결함에 대한 책임은 심각하게 잘못 지시되었습니다.\nJeremy Stieglitz는 동료 직원을 너무 많이 신뢰하는 죄를 범했습니다. 그는 자신의 프로젝트와 그의 일을 절대적으로 앞서가는 것에 유죄입니다. 하지만 저는 여론의 법정에서도 열정을 너무 많이 부르지 않을 것입니다.\n(이 작품 전반에 걸쳐 사용되는 사무실 사진을 찾을 수 있습니다 유행에 대한 이전 기사에서 온 여기를 클릭해 주세요)\n트렌디 엔터테인먼트가 무엇인지 전혀 모르는 사람들을 위해, 그들은의 생성에 대한 책임이 있습니다 던전 디펜더 자신의 Playverse 측면 프로젝트와 함께 게임의 시리즈.\n6월 2009th 7에 2013 : 전주곡\n나는 첫 번째 작품에서 언급 한 Trendy Entertainment의 요소에 집중할 것입니다. Augi Lye는 그가 CEO이기 때문에 주로 언급되었습니다. Philip Asher, 마케팅 관리자 / 이사 첫 번째 11월 2010 보드에 가져왔다. 아트 프로듀서 / TA 이사 조쉬 Javahari 11 월 2009 보드에왔다. 그는 기술적 인 예술가,하지만 AUGI와 제레미가 이길되고, 회사에서 가장 높은 지분을 확보하는 데 성공했습니다.\n장면을 설정합시다. Jeremy의 시간에 Trendy Entertainment의 주요 프로젝트가 시작되었습니다. 던전 디펜더.\n월 27, 2010에서, 당신이 보는 모든 그냥 일반 작은 인디 사무실입니다.\n마크 싱어는 개발의 마지막 몇 개월 동안 있었다. 6월 2011, 그는 레벨 중 하나의 현재 상태에 대해 불평 제레미을 썼다.\n"나는 거부권을 외치지 않고 분노한 방에서 도망 갈 때 당신이 내 의견을 듣는 것을 귀찮게 할 수 없다는 사실에 경멸한다. 나는 전반적인 게임 밸런스에 대한 기술과 지식뿐만 아니라 매우 높은 수준의 일반적인 기술과 지식을 요구하는이 회사의 입장과 위상을 차지했습니다.\n"나는 단순히이 게임의 질을 지속적으로 높이기 위해 적극적으로 노력하면서 나와 함께 일하고 나를 반대하지 말 것을 요청합니다. 나는이 게임을 가능한 최고의 게임으로 만들기 위해 문자 그대로의 육체적, 정신적 스트레스에 대해 충분히 강조하지 못한다. 생각이 없어지면 나는 쓸모없고 시간과 시간을 다시 보지 않았다. 나는 지금까지 존재해온 나의 위치에서 가장 유능한 인물이다. "\n이것은 앞으로 수년 동안 마크에 구축 할 스트레스의 기초였다. 가수는 그는 학교에서 신선한했다 2010에서 산타페 대학을 졸업했다. 그러나 그는 직장의 요구에 대처하기 위해 노력했다.\nJeremy의 트렌디 엔터테인먼트 (Trendy Entertainment)의 근무 환경에는 탄력적 인 시간이 있었다는 점은 주목할 가치가 있습니다.\n나는 주말에 일관되게 사무실에 가고 평일에는 바에 나가는 것을 깨달았습니다. #Thankgodforflexiblehours\n— 대니 아라야 (@DannyAraya) 2월 2011일, XNUMX년\n그러나 Marc Singer와 같은 사람들은 조기에 그것을 과장하기로 결정했습니다. 확실히 그의 직업에 대한 열정에 대한 성명서입니다. 그러나 그가 스트레스 해소를 선택한 방식은? 별로 좋지 않아.\n처음으로 던전 디펜더 발표, 그것은 분명 모두에게 자랑스러운 행사였다. 크레딧에 이름이 되 의 비디오 게임은 개발자에게 엄청난 이정표이며 트렌디 (당시, 소규모) 팀이 주요 수익원을 가동시켜 운영하는 데 큰 도움이되었습니다.\n기술적으로 기술적으로 건너 뛰고 있지만, 트렌디 엔터테인먼트 백 페이 혐의를 제기하는 완벽한 장소입니다. 코타 쿠 (Kotaku)\n"2012 이전에는 스튜디오에 심각한 재정적 어려움이있었습니다. 직원은 오랜 기간 동안 무보수 상태가되어 많은 선택의 여지가 없기 때문에 80 시간 주간 근무했습니다. "\n트렌디 엔터테인먼트가 당시에는 작은 인디 스튜디오였던 점을 감안할 때,이 시나리오는 필연적입니다. 트렌디 한 엔터테인먼트에만 고립 된 사례는 아니지만, 비슷한 인디 스튜디오가이 문제에 취약 할 수 있습니다.\n그들은 돈이 빡빡하다는 것을 알고 스튜디오의 초창기를 운영했습니다. 최대 몇 달 후에 던전 디펜더 트렌디의 초기 직원들을 가능한 한 잘 수용하기 위해 부지런히 노력한 기록이 있습니다. 11 월 26th 2011 이메일에 따르면 Jeremy는 일회성 문제를 해결하려고했습니다.\n"초기 Valve 금액이 도착하면서 월요일에 모든 후불을받을 수 있기를 기대하며 AWWWW 예 : D"\nJeremy가 그 문제를 "일으켰다"고 주장하는 것은 부정확 할 것입니다. 그는 확실히 그것에서 면제되지 않았다. 그는 자신이 빚을 져야만 던전 디펜더 전혀 공개되지 않을 것입니다. 그것은 Stieglitz가 자신의 업무에 어떻게 흡수되는지를 보여줍니다. 이는 Trendy의 고위 관리의 다른 동료 들과는 대조적입니다.\n11월 2011, CEO AUGI 잿물, 필립 아셀과 마크 싱어 말까지 함께 파티를했다. 나는이 대부분을 커버 이전 기사, 그러나 빠른 원기 회복으로서 - 패션 쇼, 동상 키스, 자동차는 견인, Chatroulette로 드레싱 파워 레인저및 술 술 술 술.\n트렌디 엔터테인먼트의 술 크루즈\n자체적으로 펍 크롤링은 완전히 무죄입니다. 알코올 소비에는 전혀 문제가 없습니다. 그러나 상징적으로 그것은 우리 이야기와 관련이있는 무언가를 여기에서 나타 냈습니다.\n유행의 CEO와 함께이 "술 선박 여행"에 간 사람들 나중에 승진 및 작업 혜택을 얻을 것 또한 사람은. 이 기사의 이후 부분에 걸쳐 설명되어 일이지만, 그것의 뿌리는 회사의 초기에 시작했다. 이것은 확실히 참여 고르지 가능성을 가지고 하나의 독재 작업 환경은 아니었지만.\n술좀 작업과 혼합하기 시작. 아래의 다음 예에서 알 수있는 바와 같이, 사무실 일부 의심 응력 완화제 있었다.\n2 월 9th, 2012. 바깥 세상의 누군가와 트렌디 한 직원 간의 이메일 대화는 작업 환경에 대해 이야기합니다. 이 문서에서는 채팅 로그로 표시되었으므로 쉽게 읽을 수 있도록 통합 할 것입니다. 직원은 "VFX 사람은 vsop 코냑과 유리 병을 가지고있다. 그는 1-2 a da (y) "를합니다. 바깥 세상에서 온 사람은 "너 같은 사람이야."라고 두려워하고있다.\n트렌디 한 종업원은 "우리의 CEO 인 2.0은 스카치 한 병을 가지고 있습니다. 트렌디 엔트 (Trendy Ent) 로고가 새겨진 엠보싱 크라운 병이 있습니다. "\n이것은 내 이전 문서에 언급 된 사진 중 하나 확인. CEO 인 Augi Lye는 Trendy Employee가 설명한 항목으로 책상에 앉아 있습니다. 회사의 역할 모델이되기를 원하는 사람으로서, 사무실 주변에서 술을 마시는 것은 노동력 개발을위한 스트레스가 많은 일과 잘 어울리지 않을 수 있습니다.\nAugi Lye는 회사 성공에 상당한 공헌을했습니다. 두 사람의 차이점에도 불구하고 Jeremy와 Augi가 파트너 였음을 기억해야합니다. 유행에 뒤섞인 Kotaku의 기사 시리즈 중 어느 곳에서도 그의 이름은 언급되지 않았습니다. 회사에 대한 직원 비난을 게시하려는 기사에서 Augi Lye가 트렌디 엔터테인먼트에 대한 평범한 불만 사항의 배경에 있었음에도 불구하고 Jeremy는 모두 평준화되었습니다.\n명백하게 일하는 중죄 인 제레미 스티글리츠 (Jeremy Stieglitz)와 비교해 볼 때, 오비의 집행부의 상당 부분은 팡파르에 있었다. Jeremy는 게임 개발의 보스 였지만, Augi는 모든 사람의 친구가 되려고 많은 시간을 보냈습니다. Jeremy가보기에 편한 Augi Lye와 대조적으로 더 가혹한 것 같았다.\n"그것이 직장 밖이라면 왜 언급해야 하는가?"오우 비와 함께했던 다른 사람들은 동료들이었습니다. 특히 Danny Araya, Philip Asher, Josh Javaheri, Adam Stow 및 Marc Singer가 있습니다. 때로는 이러한 문제가 작업 자체에 끼어들 때도 있습니다. 트렌디 한 프로듀서와 그의 친구 사이에 대화가 있었는데 "BOOZE DUBSTEP CRUISE에서 일하는"직장 동료들. 내가 아는 전부는 내 마케팅 디렉터가이 후에 2 일 동안 혼수 상태에 있었다는 것입니다. LOTTA 술과 마약. "\n생산자 얘기되는 이벤트는 성령 배라고합니다. 바하마 어딘가에 개인 파티 섬 마이애미 약 2012 승객을 복용, 다시 4,000에서 시작 매년 댄스 파티 크루즈. 아셀은 Javahari는 가수 및 ISOM은 (아셀가 해냈어 모두가 한 번 이상이 순례를 가지고있다 세 직진 년)\n부사장 기사 Philip Asher 자신이 확인는 한 사람의 성배 경험에 대해 자세히 설명합니다.\n"주말 내내, Sgt라는 남자. Buzzkill은 불법 물질을 미국으로 가져 오지 말라는 사람들에게 경고했습니다. 파티 참석자들은 사람들이 명함처럼 무료 약을 나누어주기 때문에주의를 기울이는 것처럼 보였다. 제 5의 제안에 관해 나는 마침내 동의했고, 산성을 떨어 뜨렸다. 그것을 동료 압력이라고 부르며 #YOLO의 꼬리 끝이라고 부르지 만, 시위대에서 아티스트에 이르기까지 모두가 해변에서 공을 걷고있었습니다. 나는 이름을 떨어 뜨리지는 않을 것이지만, 확장 된 학생들과 무대 뒤에서 DJ들에 대한 수천 야드의 쳐다보기를보고, 나는 그들이 세트를 통과하기에 충분할 정도로 그것을 지니고 놀랐다. 이 섬의 한 청조한 사람들은 거의 알몸의 백인 소녀들이 학생들 앞에서 학생 융자를 날려 버리면서 불신앙으로 바라본 야자수 아래에서 소그룹으로 모인 필리핀 유람선 직원들이었습니다. "\n어떤 종류의 추세를 세우기 위해서는 또 다른 참고 점이 필요합니다. 우리는 6 월 2012에서이 두 사람의 대화를 통해 그 대답을 찾을 수 있습니다. "지난 밤에 우리의 CEO가 어젯밤 지붕에서 한 병의 소녀에게 맥주병을 던졌습니다."그의 친구는 경찰이 관여했는지 묻습니다. 생산자는 "그는 놓쳤지 만, 그녀를 놀라게했다."그는 계속해서 "마케팅 디렉터의 생일이었습니다. 많은 술과 마약 - 최신 유행의 방식."프로듀서는"오늘 아침에 9의 컴퓨터에서 [Duck Tales] 에피소드를 보았습니다. "라고 말하면서 다른 사람들이 참석하는 것처럼 보입니다.\n프로듀서는 술과 마약이 회사의 라이프 스타일이라고 말할뿐만 아니라 그 일이 어떻게 작업에 쏟아 졌는지 더 분명하게 밝혀 냈습니다. "우리 미술실의 7 사람들은 단 한 명도 아니야."라고 그는 적었다.\n역할 모델에 관한 한 CEO Augi Lye는 바라 보는 이상한 선택처럼 보였습니다. 사람들이 이해하지 못하는 것은 Augi Lye가 트렌디 엔터테인먼트에서 돈을 쓰는 사람이라는 것입니다. Kotaku는 Jeremy Stieglitz가 회사의 불공정 임금에 책임이 있다고 (직간접적인) 비난을했지만 Augi Lye는 재무 결정에 대한 책임이 있음을 언급하지 않았습니다.\n그러나보다 돈이 더 있었다. 주식을 구입 통찰력과 유행 사이의 투자 계약 7 월 16th, 2012에 의해 서명되었다. 필립 아셀과 조쉬 Javahari 모두 트렌디 엔터테인먼트의 지분을 가지고 있었다. Javahari은 잿물과 제레미에 의해 구타 892,962 단위로 가장 홀더 중 하나였다. 아셀은 285,714의 재고 단위를했다. 이것은 앞으로 수년 동안 자신의 행동과 책임을 가로 질러 에코 것이다. 그들은이 때문에 회사에서 충전을 할 필요성을 느낄 것이고, AUGI 직원의 나머지 모르는 사람들에 보너스와 급여 인상 및 프로모션을 제공한다.\n그 "보이즈 클럽"이 존재했습니다.\n9 월 7th 2012. 직원 전망은 Augi가 어떻게 그를 실망 시켰는지에 대한 이메일을 보냅니다.\n"Augi의 최근 메시지가 실망 스럽다는 것을 유감스럽게 생각합니다. 우리가 처음 말했을 때 제안한 양에 대해 Augi가 지금 내게 제안한 금액은 내가이 테스트를 한 것만큼 많은 수면을 잃어 버릴만큼 가치가 없었을 것입니다. 그것은 완벽하게 이해할 수 있었지만 완벽한 서비스의 1 년이 지난 후에 정직했습니다. 당신과이 회사는 이미 약간의 타격 자였습니다. 이제는이 제안을 통해 미안합니다. 어쩌면 완벽한 세계에서 다시 한 번 함께 일할 수있는 기회를 찾을 수 있습니다. 저는 여러분과 팀의 나머지 부분을 최대한 존중하며 정직하게도 더 나은 재능 컬렉션을 결코 알지 못했습니다. . 진지하게 나를 고용하는 것에 대해 진지하게 생각하고 있다면 저에게 연락해주십시오. 그러나 나는 Augi와 더 이상의 거래를하지 않을 것입니다. 유감스러운 일이지만,이 프로젝트와 성공을 위해 최선을 다해 행운을 기원합니다. "\n구직 신청자의 입맛을 좋지 않게 남겨두면 대중에 대한 회사의 인식에 장기적인 영향을 미칠 수 있습니다.\nAUGI 월 1, 2013 일자 이메일에 따르면, 트렌디 한 직원의 고용을 배치. 예술 감독 AUGI의 말에 기록합니다 :\n"나는 Jeremy와 [REDACTED]가 내 여름 인턴에 관한 대화에 들어온 이유에 대해 다소 혼란 스럽다. 이것은 나와 나와 [REDACTED] 사이에 있고, 그 때 그의 시간 동안 그를 지불하겠다는 당신의 의지입니다. Jeremy에게 그에게 접근 권한을 부여하는 것은 나에게 도움이되지 않거나 [조정 됨] 어제 이전에 논의의 일부가 아니 었습니다. 여기서 뭐하는거야? "\n이 아트 디렉터는 Jeremy의 Trendy Entertainment 회장이 그의 인턴에 대해 알지 못한다고 생각하고 있으며 회사의 CEO가 그것을 낮은 수준으로 유지하기를 원합니다.\nAugi는 다음과 같이 대답했다 : "어떤 이유인지 나는 당신이 그를 위해 자리를 마련하지 못했다고 추측했지만 그가 트렌디 한 것에 좋을 것이라고 생각했다."\n아트 디렉터 그냥 모든 그를 걸었던 것 같습니다.\n2월 27th 2013. 트렌디 한 직원 채팅방.\nPAX 내용이 끝나면, 우리는 아마 우리의 수준의 건축 과정에 약간의 질서를 회복하기 위해, 항상이 속도와 미친 스크램블에 대한 제레미와 함께 라운드 테이블이있을 것이다.\n데모를 함께 모으는 스트레스는 일반적으로 스트레스를 줄이기위한 일반적인 토론으로 바뀝니다. 그러나 필립 아셔 (Philip Asher)는 "여기에 둥근 탁자가 없다"고 말하면서 제레미와 의사 소통한다는 생각을 털어놨다. Adam Stow는 워크 플로우를 다루는 방법에 대한 제안을 요청합니다.\n"나는 충분하다."라고 말하는 방법에 대한 제안에 열려 있습니다. 나는 말할 수있는 것보다 더 말할 필요가 있다고 말할 수 있습니다.\n"상황을 바꿀 수있는 방법을 추가하기 위해 건설적인 것이 없다면, 이것이 그 방법입니다. 나는 이것이 빤다는 것을 알고있다. 나는 완전히 알고있다. 그리고 유감 스럽지만, 제레미가 깨어나 기 위해 짧게 쓸데없는 노력을한다면, 우리가 할 일입니다. "\n이 채팅 페이지에는 게임 개발 작업에 대한 불만이 가득합니다. 그것은 어떤 프로젝트에서도 가지고있는 완벽하게 이해할 수있는 장애물입니다. 그러나 대니 아라 야 (Danny Araya)는 일반적으로 일하는 것에 대한 생각을 망칩니다.\n"정말로 나를 아담에게 짜증나게하는 것은"더 나은 내일 "을 약속 한 것입니다. 우리가 일을해도 더 나아질 것입니다. "Jeremy가이 똥을 두드리는"그룹에 대한 당신의 초기 생각은 아마 가장 그럴듯한 것입니다. 솔직히 제가 묻는 사람은 Phil입니다. "\nAsher가 직원 불만을 알고 있다면 왜 Jeremy와 직접 상황을 시도하고 해소하지 않았습니까?\n그렇다면 Trendy Entertainment의 문제는 실제로 어떻게 넘쳐 났습니까? 전직 직원 (A)의 이름이 밝혀지지 않은 사람은 트렌디 (B)에서 일하지 않은 외부인과 여러 번 대화를 나누었습니다.\n그것은 6 월에 인쇄 된 Kotaku의 비난 중 하나 인 2013 기사의 핵심에 다가 섰다. 이것은 Jeremy가 정말로 중간 관리자의 실수였던 늦은 시간에 일하도록 강요 할 것이라는 주장에 의심을 던지게합니다. 여성 아티스트 중 한 명은 컨셉 아티스트를 이끌 기 위해 회사의 모든 남성에 대한 유료 업그레이드 및 홍보를 받고 있음에도 불구하고 성 차별주의 주장이있었습니다.\n던전 디펜더 II 코 타쿠 상황이 시작되기 전에 몇 달 여기에서 볼 수 있듯이, 거의 완료했다.\nJeremy는 5 월 21st, 2013에 그가 Trendy에 "머무를 곳"이라고 씁니다.\n"나는 일과 인민과 도전이 마음에 든다. 엄청난 부담이지만 엄청난 부담입니다.하지만 우리가이 일을 할 수 있다는 것을 알고 있으며,이 팀과 함께 할 수 있기를 바랍니다. "\n체크인 및 유행으로 조정 인사이트 담당자 5 월 22nd, 2013 이메일에서, 우리는 그들이 개발 이사로 제레미을 좋아하는 것을 알 수있다.\n"나는 당신에게 엄청난 존경심을 가지고 있으며 게임 업계의 다음 Gabe Newell이라고 생각합니다. 나는 또한 정말로 당신을 좋아하고 당신과 계속 일하기를 고대합니다. 트렌디가 공동 목표를 위해 공동으로 노력하는 시간을 추가로 늘리는 것은 궁극적 인 출구 가치 평가에 추가로 추가되는 것입니다. 출구 가치 평가는 당신이 엄청난 혜택을 볼 수있게 해줄 것입니다. "\n그는 "당신은 우리를 위해 일하지 않고있다 ... 우리는 단지 당신에게 투자 했으므로 계속해서 일할 수있다"고 말합니다.\n기사가 나온하지만 그 전에 불만과 불안은 최종 일 이내에 발생 된 것으로 보였다.\n이 트렌디 한 직원이 화를 만드는 시스템을 설정합니다. 중반 수준의 관리 사람은 자신의 실수에 대해 다른 사람을 비난하는 경향이 있었다뿐만 아니라, 반대로 너무 제레미을 비난하는 것으로 알려져있다. 이러한 환경과 직원 습관이 가능하도록 코 타쿠 기사에 대한 불만의 씨앗을 뿌렸다.\n완전히 코 타쿠 문서를 이해하기 위해서, 우리는 월 2013의 끝에 약간 뒤로 물러나해야합니다.\n던전 디펜더 커뮤니티 관리자 조쉬 ISOM 그의 탈출구 문에 회사가 인종 차별 주의자라고합니다.\n코타 쿠 (Kotaku) 기사에 실린 그 바로 그 기사는 관련이 있습니다. 저자는 편지 자체를 공유하는 것을 거부하지만 그것의 부분 전체 이야기에 동의했다. 당신은 모든 일을 공유하기를 거부하면 이유도 처음에 그것을 언급? 출발 편지의 다른 부분은 말할 무엇을 적합하지 않다. 이야기? 그것은 앞서 언급 한 불만에 대한 배경을 추가 할 수 있습니다. 이것을 바로 잡기 위해 여기 Isom의 편지가 가득 찼습니다.\n"우려할만한 사람은 Josh Isom이고, Trendy Entertainment의 수석 커뮤니티 관리자입니다. 오늘은 고용의 마지막 날입니다. 나는 퇴사 면담을받지 않았으며 왜 내가 떠날 지에 대해 임원들과 연락을하지 않았다. 괜찮아. 그들은 그들의 판에 많은 것을 가지고있는 바쁜 신사이다.\n"내가 떠나야하는 이유는 분명합니다. 상급 경영진은 직원을 존중하지 않습니다.\n"상급 경영진은 남성 여성보다 적은 돈을 지불함으로써 사무실 여성을 존중하지 않습니다. 영웅을위한 피부색의 "편안함"에 대해 언급하고 영웅의 인종을 일반적으로 희롱함으로써 종업원의 민족성을 존중하지 않습니다. 부서 리드를 존중하지 않는 이유는 회사 부서의 창의적인 통제를 거부함으로써 회사의 사기와 게임의 질에 해를 끼칩니다. 팀의 마케팅 / 공동체 구성원을 존중하지 않으며 회사에 필수적이지 않은 것처럼 대우합니다 (내 사임과 관련하여 연락이 부족하다는 점에서 더욱 입증되었습니다).\n"무엇보다도 인간의 기본 수준에서 직원을 존중하지 않습니다. 직원들은 자신의 무능력으로 인해 종종 동료들 앞에서 공개적으로 경멸을 당한다. 그들은 일정한 속도로 고품질의 작품을 만들어 내기위한 정신적, 육체적 능력에 대해 거의 생각하지 않고 일년 내내 일주일에 일하는 영원한 위기에서 일합니다. 시간이 지남에 따라이 사무실의 인재들은 열등한 사람들로 대우받습니다. 그 시간은 고위 경영진이 쓸데없는 일자리를 구할 수있는 시간의 상당 부분을 차지하지 않습니다.\n"최신 유행은 유독 한 환경이며, 상황이 변하지 않으면 재능이 잘 마르지 않을까 걱정됩니다.\n코타쿠 기사 자체는 조쉬 이섬이 "회사 직원에게 편지를 보냈다"고 말하면서 커뮤니티 자체의 누구나 유일한 사람을 보았을 것입니다. 사임의 공개 편지 같은 시간에 조쉬가 있었을거야. 한꺼번에 많은 글자를 쓰는 것은 그 사람이 그 일에 겪었던 감정적 인 투자를 확실히 보여줍니다.\n조쉬 ISOM은의 커뮤니티 매니저로 일을 계속할 것입니다 국무 세계 : 수비수, 직접적인 경쟁자로 던전 디펜더 그리고 유행. 그는 또한 제이슨 SCHREIER와 코 타쿠 기사를 배치 마크 싱어를 결합했다. (아카이브)\n마크 가수와 눈이 많은의 조쉬 ISOM 그들의 경쟁에 나쁜 눌러 주기로 결정 : 나 그냥 조금 강조하자. 그들은 유행 엔터테인먼트와에 대해 부정적인 것들을 썼다 던전 디펜더 II 발전과 동시에 그 문서를 해제 그들 자신의 게임을 추진 하였다 국무 세계 : 수비수 눈이 많은합니다.\nJosh Isom은 Jeremy Stieglitz를 공개적으로 또는 사적으로 전혀 언급하지 않았습니다. Kotaku의 지식은 Jeremy를 전적으로 회사의 문제로 탓하기 위해 편지를 계속 사용하려는 의지와 결합하여 내가 지금까지 본 것 중 가장 심각한 문제 중 하나입니다.\nISOM 나중에 자신의 고용주에 대한 공중 공격에 관련된에도 불구하고 다시 유행 엔터테인먼트에 올 것입니다. 그는 직접 자신의 상사에게 그 일을 썼다, 그러나 상장에 왔을 때 거기에 자신의 이름을 넣어 거부했다. 이상하게도, 인종 차별적 인 언어의 유일한 직접 인용한다는 점에서 AUGI 잿물에 의해 관찰되었다 유행 처녀에서 imgur 앨범.\n그러나 필립 아셀 또한 월 24th, 2013에 사임했습니다. 그는 조쉬 ISOM에게로 승진을 얻으려고 노력 마케팅 프로듀서그러나 Jeremy는 Josh가 그 직책에 충분히 자격이 있다고 생각하지 않았습니다. 위에서 언급 한 바와 같이,이 탈락으로 조쉬의 출발 결정이 내려졌습니다.\n"우려할만한 사람에게는 트렌디 엔터테인먼트 (Trendy Entertainment)의 마케팅 디렉터로 일하면서 6 월 7th (2013)를 사임한다고 알려 드리고자합니다. 이 사직은 Jeremy Stieglitz에 의해 오늘 밤에 받아 들여졌다. 트렌디 엔터테인먼트가 해주신 모든 것에 감사드립니다. 2 년과 7 개월 동안 회사가 성장하는 것을 지켜 보았습니다.\n"진심으로 Philip Asher"\n사람들 DID 트렌디 엔터테인먼트를 떠나십시오. 그러나 위에서 볼 수 있듯이 코타 쿠 (Kotaku)만큼 깨끗한 것은 아닙니다.\n통찰력에 Augi에서 최신 유행의 투자자에게 전자 우편은 "성적 취향 혐의는 완전하게 틀리다. 우리는 이것이 누가 누구를 언급했는지 정확히 알고 있으며 3의 경험과 10의 차이점이었습니다. "\n나는 실제로 내가 발견 한 채팅 로그조차도 반대하고 대안적인 대답을 고려할 것입니다. 저는 Augi Lye가 Trendy의 출현과 연결이 끊어져서 이런 일이 실제로 어떻게 일어날 지 이해하지 못할 것이라고 말하고 싶습니다.\n엔터 버튼 "GraceIs Unfair".\n뒤에 남자 GraceIsUnfair그의 여자 친구의 신원을 알 수있는 충분한 정보를 알 수있다. GraceIsUnfair 그의 여자 친구는 모두 월 38의 2012 스튜디오를 떠났다. 그의 설명을 고려할 때 두 개인 좁힐 수있다. GraceIsUnfair 그의 여자 친구가 비영리 기관에가는 동안 그는 개인 대학에 가서, 추가 2 년 동안 학교에 갔다. 뿐만 아니라, 그는 직장 경력이 년 이상에 걸쳐 있었다. 예술 경력의 주관적인 종류로 간주되지만, 짝수는 그의 호의에 속한다.\n나는 GraceIs Unfair가 Kotaku를 왜곡 한 이유를 이해하지 못한다. 기사는이 부분에서 언급 된 남자와 여자가 개인적인 친구라고 언급하지 않습니다. 자체 즉 이벤트가 증발 방법에 대한기만을위한 공간을 할 수 있습니다. (그는 트위터했다 여기를 클릭해 주세요그는 패스워드를 잃어 버렸을 것이고, 새로운 트위터 계정의 이름을 "UnfairGrace").\n그는에 따르면, 4 년 동안 예술과 디자인의 링글 링 학교의 사립 대학에 갔다 링크드 인. 그의 여자 친구는 2 년 동안 영리를 목적으로 학교에 다녔다. 그는 자신의 새로운 트위터 계정으로 인해 세계에서 가장 나쁜 이름 중 하나를 선택했습니다. 그것은 대중의 지식이며, 제가 지적하고자하는 것은 무료입니다. 그의 여성 친구는 "UnfairGrace"보다 개인적으로 불만을 제기하기를 원했기 때문에 이름을 가지지 않을 것입니다.\nAugi는 Skype 채팅이 올바른지 확인하고 "4 친구들 관리에서 ", 얻은 이메일에 따라. 워터 마크가 삽입 된 Kotaku 스크린 샷을 통해 알 수 있듯이 Skype 로그는 컨텍스트에서 세 개의 별도 따옴표로 표시됩니다. 여기 범죄 란 정확히 무엇입니까? 4 명의 다른 친구들에게 개인적으로 만든 나쁜 농담? 제이슨은 단지 4 명의 직원이라고 단언하며, 여기서 채팅에 여성이 없다는 것을 분명히 밝히지 않았습니다. 그 시대에 돌아온 트윗은 그 당시의 사무실 규범을 언급합니다.\n던전 디펜더는 달 만 IGN의 다운로드 게임의 때문에 @DannyAraya 섹시 헌트리스 이미지\n— Philip Asher (@pmasher) 5 년 2011 월 XNUMX 일\n@tehstevebat 하하, 제롬 (문자 아티스트 / 3d 모델러가) 정말 사랑하는 그의 midriffs (게재 예정)\n— Philip Asher (@pmasher) 23 년 2011 월 XNUMX 일\n그것은 마케팅 디렉터 필립 아셀 농담 주위 무엇을 의미하는지 이해하는 것처럼 보인다. 트렌디 엔터테인먼트에서 사람이 정말 그 따옴표에 문제가 있었나요, 아니면 그냥 그들이 빠른 한눈에 있다고 본다면 누군가에 의해 불편로 해석 될 수있는 무언가로 제이슨에 의해 해석했다?\n암시는 할 것 같다 던전 디펜더 게임을 시도해서는 안됩니다. 성매매. 예술은 주관적이지만 사람들이 게임을 광고 할 때 할 수있는 일이있어 가능한 많은 잠재 고객에게 호소합니다.\n코타 쿠 (Kotaku)의 기사에서 보여주지 않은 것은 남성 남성에게도 해당되었다는 것입니다 (남성 엘프 사냥꾼을 보여주는 위의 이미지에서 볼 수 있듯이). 자연에 따르면 남자와 소녀가 성인으로 성장하면 신체적으로 성숙하여 . 그러나 저자의 나중에 여성 가슴에 관한 글에 따르면그는 그들에게 무서운 찾습니다.\nTrendy의 임원을 찾는 것은 어려운 일이 아닙니다. 그들은 결국 그들을 첫 장 훨씬 더 이상한 기사의 시간에 제레미 이외의 임원 직원에 대한 언급의 부재를 만드는 웹 사이트의. 코 타쿠는 AUGI 잿물 또는 명명 된 수도 린다 Hoyos 초기 기사에서 그 정보는 공개되어 쉽게 이용할 수있었습니다. 그러나 대신, 그들은 Jeremy Stieglitz 만 지명하기로 결정했습니다. 코타 쿠 (Kotaku)의 모든 질문은 "트렌디 엔터테인먼트에서 돈을 누가 처리 할 것인가?"였습니다. 그리고 그들은 그들의 출처를 통해 Linda Hoyos가 경영진의 일원이라고 말했을 것입니다.\n최고 재무 책임자 (CFO) Linda Hoyos는 아마 "여자를 고용하십시오 - 우리는 남자보다 적은 돈을 지불 할 수 있습니다"라는 말에 동의하지 않을 것입니다. 그녀는 2016의 CFO 였을뿐만 아니라 Kotaku의 기사가 6 월 2013에서 발표되기 훨씬 전에 그 직책을 맡았습니다. 그녀의 재정 관리 능력을 공격하려면 코타쿠가 여기에서 만들려고 노력하고있는 시점에 반대하십시오. 그녀는 고용 과정에서 손을 댈뿐만 아니라 공정하고 평등 한 보상을 받았다.\n또한 성별 선호 급여의 가시적 인 패턴이 없습니다. 법적 정의에 따라 성별 관련 불평등 한 임금으로 정의 것에 대해, 그 상태 :\n"1963의 균등 지불법 (Azal Pay Act of XNUMX)은 불일치를 없애기위한 것입니다. 법에 따르면 "고용주는 고용인이 고용되어있는 모든 시설 내에서 성별에 근거하여 임금을 지불하는 비율보다 적은 비율로 임금을 지불함으로써 성별에 따라 직원간에 차별을해야합니다 동등한 기술, 노력 및 책임을 필요로하고 유사한 근로 조건 하에서 수행되는 직무에 대한 동등한 업무를 수행하기 위해 동 설립 된 회사에서 이성을 주장한다. " 법에 대한 유일한 예외는 섹스 이외의 요소를 기반으로 한 업무 성과에 따라 모든 직원을 지불 선임, 설립 장점 시스템, 생산 작업의 양 또는 질에 따라 임금을 지불 시스템 및 임금 차이를했다. "\n한 사람이 그것을 뒷받침 할 증거가없는 고소한 비난은 처음에는 그 코타 쿠 기사에 인쇄되어서는 안됩니다.\n이 상황과 관련하여 내가 이야기 한 많은 사람들은 이것이 기사의 혼합에 던져 졌다고 믿을 수 없었다. Jeremy를 잘 아는 사람들은 그 사실을 거의 누구에게나 말했고, 여성을 단 한 사람도하지 않았다. 그러나 Brian Goodsell과 그의 여자 친구 인 "Functiontype"에 관해서는 의미가 있습니다.\n굿셀가되어있는 2012부터 트렌디 엔터테인먼트에 대한 기술과 VFX 아티스트 (를 통해 링크드 인). 많은 마크 싱어처럼,이 게임 업계에서 처음으로 작업 한 것처럼 보인다. 코 타쿠 기사가 나왔을 때, 그는를 만드는 시간에 정면 그것에 대해 유일한 현재의 직원 중 하나였다 짹짹.\n그것 자체에, 짹짹에 거기에서 볼 많은 것이 아니다. 물품 소장은 머리를 숙이는 법을 알고있었습니다. 그러나 "functiontype"이 발생했습니다. 가 나왔다 전날 기사에 대한 트윗, 만큼 잘 그것을이 발표 된 날을 공유. 집에서 동기가되는 것은 functiontype이 기사의 내용을 더 논의하기 위해 Kotaku 주석에 갔다는 사실입니다.\nFunctiontype은 생산자에게 문제를 제기했으며 그녀가 거기에서 일하는 사람들을 알고 있으며이 기사는 "모든 진실"이라고 말했습니다. 그들은 또한 Kotaku 기사를 뒤따른 악순환에 대한 비난을받는 Jeremy에 자신감을 보였습니다. 최대한의 동기 부여가 나오면, 그와 관련된 다른 의견을 볼 수 있습니다. 여기를 클릭해 주세요 와 가그 functiontype을 보여주는 매우 정치적으로 활동적인 온라인 습관이다.\nFunctiontype은 Trendy의 업무에 직접적으로 관여하지는 않았지만, 상황의 인식 된 현실을 진술하려는 기꺼이 보였다. 정치적으로 의도 된 의도가 Kotaku에 의해 고려되기 전에 그 작품을 출판하는 것은 알려지지 않았다. 이 외부인은 자신이 처한 상황에서 더 멀리 떨어져 있다는 점을 감안할 때 기사에서 같은 가치가 주어진다는 것에 관한 것입니다.\n브라이언 굿셀은 매우 공개적 상황에서 철회 듯하지만 침묵은 그의 여자 친구에 의해 만들어진 문에 비해 귀청이 터질 것입니다. 출시 전의 functiontype 기사의 사전 지식은 그녀와 굿셀 모두가 콘텐츠 제작에 잠재적 인 역할을 나타냅니다.\nTrendy의 Kotaku 기사에 대한 홍보 반응조차도 의문의 여지가 있습니다. Kotaku는 Jeremy가 그 회사의 성명서 뒤에 있었음을 암시하지만, Jeremy와 Augi에게 쓴 Sandbox Strategies의 도움을 받아 Philip Asher가 답변을 작성했습니다. Asher는 Kotaku에서 보낸 질문이 청소년이었고 사실적 근거가 없다고 생각합니다.\nSandbox는 어떠한 상황에서도 개별 질문에 대해 줄을 서서 응답해야한다고 제안하고 동의합니다. 그들은 엄청나게 젊어서 이야기가 퍼지게 할뿐입니다. 당신이 구체적으로 응답하지 않는 한, 그는 사실적인 근거가 없으므로 결코이 질문을 인쇄하지 않을 것입니다.\n코 타쿠는 어떤 구체적인 질문을 했습니까? 제레미에 대한 저자의 이메일에 따르면, 이들은 코 타쿠가 코멘트를 요청 것들이었다. 코 타쿠는 제레미했다 불과 몇 시간 그들에게 "내일 아침"을 발표 할 것이라고 말했습니다. 6 월 12 일자 이메일에서 6th 2013 :\n- 트렌디 한 팀의 위기 상황이 규범이라고 들었습니다. 직원들은 10 시간의 최소 일수로 최소 6 ~ 7 일 동안 일하도록 강요 당했다고 들었습니다. 직원들이 주말에 오지 않으면 일자리를 위협했거나 휴가를 보내려는 사람들도 있습니다. 이 주장에 대해 논평 하시겠습니까?\n- Dungeon Defenders 2 팀이 "Legends of Legends가한다면 그것을 수행합니다"라는 모토로 운영되고있는 것이 사실입니까?\n- 우리는 어느 시점에 당신이 흑인 캐릭터가 "편안하게 어둡다"고 확신하도록 직원에게 말한 것을 들었습니다. 그게 사실입니까?\n- 우리는 두 명의 직원이 남성과 여성이 같은 위치에 신청했음을 보여주는 이메일을 받았으며 트렌디는 남성보다 남성보다 $ 1,000 / 월 더 많이 제공했습니다. 마찬가지로 남성 개발자보다 적은 금액을 지불 할 수 있기 때문에 여성 개발자를 고용하기를 직원에게 말한 것으로 들었습니다. 그 중 누구에게도 의견을 올리시겠습니까?\n- 특정 로봇 캐릭터가 "로봇에 안성맞춤이어서 안드로이드에 약간의 불편 함을 줄 수 있습니다"라고 말하는 Skype 로그를 얻었습니다. 로그에서 캐릭터가 "18 로봇 시대"가되어야합니다. 그것에 대해 의견을 올리시겠습니까?\nJosh Isom으로부터 정치적으로 비난받은 인종주의 비난을 뒷받침하는 Kotaku는 Jeremy에게 구체적으로 묻습니다. 코타 쿠가 트렌디에 대한 주장을 발표하지 않았다는 단순한 사실은 다른 논점과의 실질적인 관련성이 없음을 증명합니다.\n그것은 그 자체로 광범위한 비난입니다. 계약 상으로 말하면 트렌디 엔터테인먼트 (Trendy Entertainment)의 지불은 사전 정의 된 연간 번호로 설정되었습니다 (거의 모든 경우에 하나 또는 두 가지 예외가 있음). 그러나 그와 더불어 사람들은 또한 열심히 일하는 보너스를 얻을 기회를 가졌습니다. 언급되지 않은 점은 일부 종업원의 매일 매일의 일과를 겉으로보기에는 깨어있는 시간에 일어난 파티입니다.\n비록 내가 처음 트렌디 한 글에서 Marc Singer의 페이스 북 게시물을 다루었다고해도,이 다음 포인트를 두 번째로 치는 것이 중요합니다. 당시이 말은 익명으로 Marc Singer에 의해 주어졌습니다.\nMarc Singer가 사촌의 장례식에 참석할 시간을 요청한 공식 기록이 없습니다. Jeremy가 "예, 장례식에 갈 수있다"고 말한 것으로 결론 지을 수있는 충분한 이메일 증거가 있습니다. 그러나 4 월 17th 2016에서 3 년 후 그는 자신을 Jason 's의 출처로 밝히기로 결정했습니다. 페이스 북에 공개 위협. 그것이 Marc Singer가 일하는 사람들에 대해 공개적으로 위협 한 유일한 시간 이었다면 Kotaku는 그 사실을 알 수 없었을 것입니다. 그러나 한 번에 이런 일이 일어나는 또 다른 예가있었습니다 기사가 일어났다 전에월 17th 2013.\n이것은 제이슨의 기사에 트렌디 한 직원이었던 스튜디오 와일드 카드 직원에 대한 명확한 개인적인 원한을 나타냅니다. 게시물이 해석 될 수있는 다른 방법은 없으며 매우 간단합니다.\nKotaku는 Jeremy에게 가난한 행동을 기록한 사람에 대한 기사를 작성했습니다. 협박하는 개인의 말을 액면 그대로 받아들이고 사실로 인쇄하는 것은 잠재적으로 문제를 일으킬 수 있다고 Kotaku는 생각하지 못했습니다. Marc Singer의 친구들조차도 온라인에서 한 말을 용인하지 않았습니다. 이 게시물을 언급 할 때, 그들은 가능한 한 그 사람과의 어떤 종류의 연관에서나 거리를두고 있습니다.\n통찰력은 초기에 $ 18.2 백만을 지출하고 트렌디가 말라 버렸을 때 더 많은 돈을 제공했습니다. 초기 18.2 백만 달러 중 8,221,638.47은 주식을 구입하기 위해 주식 보유자에게 지급되었습니다. Trendy는 앞으로 몇 년 동안 돈의 나머지 부분을 부풀려 급여로 더 많은 사람들을 고용하면서 보냈습니다. 또한 주주 (Philip, Javahari 및 기타)는 자신의 경험 수준 및 기술에 대해 표준 급여 등급을 훨씬 상회하는 인상을 받았습니다. Augi는 Kotaku 기사의 직접적인 결과로 Jeremy의 지위가 변경된 후에 한달에 $ 500k 이상으로 팽창하는 비용을 들였습니다.\n또한, 필립에 7 월 2013의 AUGI 이메일은 비용을 인용 던전 디펜더 2. "따라서 DD2은 10 백만 달러 예산 개발 비용입니다."\n회사 전체의 이메일로 보이는 것으로, Augi는 그가 직원에게해야하는 "개인적인 탄원"이라고 말한 것을 만들었습니다 ...\n"언론 매체, 특히 코타 쿠 (Kotaku)와 이야기하는 것을 자제 해주십시오. 필립 (Philip)과 PR 회사는 응답을 공식화하고 있으며, 그들의 업무 성공은 언론과의 대화가 아니라 우리에게 달려 있습니다. "[...]"이것을 극복하는 가장 좋은 방법은 전문가, Philip 및 PR 회사가 할 수있는 것입니다. 그들의 직업. "\n고발 직원은 그 요청을 무시 것 같았다. 코 타쿠 이 기사를 "승리" "다음 전투"전에. 그러나 작품의 서사에 대해 논평하는 댓글을 허용 할 때 보류중인 승인 대기열에 머물러 있습니다. 다행히도 외부 소스로부터 직접 링크를 찾아 복구 할 수있었습니다. 그래서 당신은 코멘트를 찾을 수 있습니다. 여기를 클릭해 주세요.\n두 문서 사이의 IGDA 문은 분명히하지 않습니다. 사이 비교 Kotaku 와 다각형, 중요한 세부 사항을 빠뜨린 것입니다. Kotaku가 Polygon과는 별도로 성명을 발표 한 것은 사실이지만, Kotaku의 말은 인용문의 서문이 그 개념에 의심을 던지게합니다. "트렌디 엔터테인먼트에 반대하는 행동"과 "상황에 대한 직접적인 지식이 없다"사이에는 분명하고 분명한 차이가 있습니다. 전자는 트렌디 엔터테인먼트가 일종의 "잘못한"회사라는 아이디어를 강화하고 IGDA는 이 기사의 내용에 Kotaku의 프레젠테이션에 의해 겉으로보기에는 납득되었다. 그러나 Polygon에서 볼 수있는 견적의 추가 부분을 취하면 견적의 음색을 사실 기반에서 가상으로 완전히 바꿉니다. Polygon의 "지옥에서의 스튜디오"반복만을 읽은 독자는 IGDA가 Kotaku의 원작이 제시 한 가능성을 고려할 때 자신의 입장을 말하고 있다는 인상을 받고 있습니다.\n트렌디 엔터테인먼트의 근무 조건에 대한 언론 보도가 정확하다면 우리는 그 상황에 대한 직접적인 지식이 없다 ...\n여기입니다 본문 에 DMFlex (전 직원 로버트 드 윈의 사용자 이름) 사람이었다 4월 2011 3 월의 2012에서 유행 엔터테인먼트 QA 리드, 에 따라 링크드 인.\n우리는 Kotaku 기사 자체가 끝났지 만, 그 뒤의 일, 주, 달, 심지어 몇 년 후의 여파가 여전히 남아 있습니다. 트렌디에 대한이 기사는 Trendy Entertainment의 방향이 갑자기 바뀌면서 유령처럼 회사를 괴롭혔다.\n시대에 그 이어\n이 섹션에서는 제레미 전적으로 트렌디 엔터테인먼트의 직장 환경에 그를 비난 코 타쿠 기사의 관점에서, 다른 프로젝트로 전환에 관한 것입니다. AUGI는 초기에 한 번 언급되지 않습니다 지옥에서 스튜디오 조각 않으며, 그는라는 후속 다음 날에.\nKotaku가 무엇을 말해야하는지 보자.\n난 그냥 다른 독자와 내가 기사의 일부를 봤다면? 나는 제레미 스티글리츠는 그 책임이 유일 있다는 가정을 만들 것입니다. 무엇 코 타쿠는 위에 글로스 것은 제레미 스티글리츠 개인적으로 최상의 용량에서 자신의 일을 계속를 위해 돈을 상당한 양의 희생을 기꺼이 것입니다. 그는 별도의 스튜디오를 시작하지만, 여전히 같은 시간에 최신 유행과 좋은 관계를 유지하기로 결정했다.\n그 유월 7th의 바로 그 저녁에 :\n- 나는 DD1 및 향후 게임에서 로열티 보너스를 박탈합니다.\n- 나는 [재 채취]와 [재 채취]와 함께 플레 버스 개발을 관리하는 것을 도왔습니다.\n- 내가 준비한 전체 디자인을 사용하여 Coop 게임을 새로운 리더십으로 전환하고 필요할 때뿐만 아니라 다른 트렌디 관련 문제에 대해 상담하도록 도울 것입니다.\n-I는 다음 달 작동에 시간, 팀으로 DD2 플레이어 간 전투 게임을 출시 할 수있다. 그리고 한 달 동안 작업은 나중에 전환 및 사후 출시와 함께 도움 서비스. 즉, 여전히 100 % 실용적이다.\n- 유니티 플레이 어 버스 게임에 종사하기 위해, 나에게 자금 지원을받는 새 회사를 새로 시작할 것입니다. Insight / you / Trendy는이 회사의 ## % 지분을 소유 할 수 있으며 Trendy는 Playverse 게임에 ## %의 로열티를받을 수 있습니다. 나는 (그리고 기꺼이한다면) 새로운 스튜디오에서 (그리고 관련된 플레시버스 기술에) 다음과 같은 사람들을 모집 할 수있는 선택권이 필요하다 : [재검토]\n그 세부 사항들이 너에게 도움이된다면 나 한테 알려주지. 월요일에 EOD로 통찰력을 확인하고 다음 주말까지 기본적인 내용을 확인하고 싶습니다.\n나는 Playverse, 그리고 유행을 믿고,이 방법은 가장 강력한 기술로 이어질 것 우리가 달성 할 수있는 플랫폼을 제공합니다.\nJune 8th, Augi는 Jeremy의 계획에 대해 Insight에 씁니다.\n제레미와 함께 저녁 식사를했다 및 거래 조건을 다림질. 진짜 죄책감 여행 제레미을 넣고 그 모든 초점을 맞추고가 정렬되도록하려면이 새 스튜디오에서 지분을 포기했다.\n6 월 9th에서는 "Trendy with Problems"라는 제목의 Google 문서가 시작되었습니다. Daniel Araya, "Phillip Masher"(Philip Asher), Josh Javaheri는 Kotaku 기사 후 Trendy의 미래를 계획하려고했습니다.\n"제레미가 Dungeon Defenders 2 (또는 그 점에 대해서는 어떤 게임이든) 개발과 관련하여 동일한 의사 결정 권한을 가진 사람이 있어서는 안된다는 철저한 이해가 필요합니다."Araya가 말했습니다.\nAsher는 디자인 리드 포지션의 미래에 대해 대부분 우려했습니다. "우리는이 자리에 비전 보유자를 던질 수는 없지만 그는 누가 작성한 두 게임의 발전 과정을 근본적으로 바꿔야합니다.\nJavaheri는 Adam Stow의 입장을 표결했습니다. "나는 단기적으로 적어도 아담을지지한다. 나는 진지한 베테랑 경험이 풍부한 크리에이티브 디렉터를 사냥해야한다고 생각한다. "\n아담 자신은 몇 가지 말을했습니다. 비전의 주제에 관해서 그는 "우리는 환상적인 지도자, 영감을주는 사람, 제품을 말한 사람이 한 번도 없었습니다."라고 말하면서 동료 직원에 대해 "평범한 사람"이라고 말하면서, 왜냐하면 그는 다른 어떤 환경 예술가보다 더 많이 돈을 받고 시작했기 때문입니다. 그것은 혐오 스럽다. 그는 혐오 스럽다. 그는 타블렛을 사용하지 않고 심지어 페인트 칠하는 법을 배우지 않습니다. "제레미 (Jeremy)에서 아담은"이 게임 전체에서 팀 단장으로 일한 적이 없다 "고 말했다.\n전반적으로 트렌디의 직원 그룹이 회사의 미래를 결정하기 위해 자신을 인수 한 것은 이상한 것 같습니다. 통제를위한이 투쟁은 며칠에서 몇주로 바뀔 것입니다.\n유행에서이 기간은 제어를위한 투쟁으로 정의된다.\n6 월 16th, 2013. 제이슨의 기사가 있은 지 일주일 만에. [직원]은 인사이트에 회사의 현재 상태를 설명합니다. "kotaku 기사 후에 Adam이 저에게 다가와서"Design Committee "세션 중 하나에 앉아 있다고 질문했습니다. "그 뒤를 따랐던 것은 혼란의 2 시간 적합성이었고, 적절한 구조가 없다는 논쟁이 대부분 지배적이었습니다."\n[EMPLOYEE]에 의해이 문은 제레미 제거 효과에 대한 표시가 회사로 유행에 미친 있습니다. 맑은 선두 방향없이 순서를 유지할 수있는 방법이 없었다.\n"최신 유행은 현재 혼란의 심각한 상태에 있습니다. 다른 사람들이 멍하히 앉아있는 동안 실제로 어떤 일을하는 사람은 거의 없습니다. 최신 유행은 현재 리더가 없으며 그러한 자리에 자격이없는 여러 당사자간에 거대한 권력 투쟁이 있습니다. 불행히도, 중요한 디자인 결정에 관해서는 현재이 스튜디오를 이끌고있는 데 필요한 자격 요건이 없습니다. "\n6 월 17th 2013에서 Philip Asher는 Trendy의 CEO에게가는 대신 Insight 자신에게 연락하기로 결정했습니다. 그는 회사의 상태에 대해 대표자를 "순환"상태로 유지하기로 결정했습니다.\n여기에서 가장 숙련 된 디자이너 중 한 명인 그는 [100 %]을 떠나 28th에 그의 마지막 날로 [REDACTED] (그가 여전히 그의 상급자라고 생각하는 사람), Josh, Adam 및 I 그를 옆으로 내리고 그는 디자인 팀과 [재계약]에 무슨 일이 일어나는지에 따라 자신의 고용이 여전히 공중에 남아 있다고 비밀스럽게 말했다. Augi는 아담을 암시하면서 [REDACTED]를 잃을 용의가 있음을 잘 알고 있습니다.\nAugi는 Jeremy가 "2 주"에서 가장 숙련 된 디자이너이자 훌륭한 게임 플레이 프로그래머 인 [REDACTED]를 훔칠 것이라고 말했습니다. [...] 그는 정말로 우리가하는 일과 과정을 이해하며 디자인 팀에게는 큰 자산입니다. 어떻게 이런 일이 일어날 지 이해가 안돼.\nAugi는 디자인 팀에 [편집 됨]을 유지하는 것에 대해 단호합니다. 디자인 팀은 방에서 그와 함께 작동 할 수 없다고 말합니다. [편집 됨]은 이전 회의에서 할당 된 설계 작업을 완료하지 않은 유일한 사람입니다. Adam, Josh, & 저는 PVP 계획을 준비하고이 중요한 작업을 완료하기 위해 최선을 다해 설계 팀과 함께 진행할 것입니다.\nAugi는 Javahari가 원하는 Executive Director 역할과 "Creative Director"역할의 차이를 이해하지 못합니다. 그것들은 근본적으로 다르다. 아무도 후자를 원하지는 않지만 우리는 전자를 어떤 역량으로 일부 역할로 필요로한다.\nAugi는 Adam과 팀에게 [REDACTED]에 대해 여전히 바보처럼 굴고 있습니다. 그가 Augie에 관해서 주위에 돌아 다니고 있다는 소문이있다. "Dungeon Defenders"라는 카드 게임에서 일한다는 것은 사실이다.\nAugi는 여전히 8 월 "수익 창출 및 스팀 설립자 프로그램"릴리스를 추진하고 있습니다. 팀과 나는 (마케팅, 비즈니스 및 디자인 관점에서 볼 때) 매우 부드러운 출시가 아닌 한이 의견에 동의하지 않습니다.\n이것은 여러 가지 이유에서 드러난다. Augi가 보유하고있는 위치에 경의를 표하는 것이고 Philip Asher는 Augi의 이메일을 통찰력에 전달하기를 두려워하지 않습니다. Kotaku 기사 이후, Asher는 회사의 "팀 리더"가되기 위해 스스로를 취했습니다.\n전반적으로 사람들은 귀하의 방문에 매우 만족했으며 귀하가 문제를 이해했다고 생각합니다. 그들은 이제 조금 걱정합니다. 왜냐하면 그들은 Augi가 그들을 이해하고 이사회의 역량에 대한 반영으로 생각하고 있다고 생각하지 않기 때문입니다.\n필립 아셔 (Philip Asher)는 통찰력이없는 무능력자를 직접 부르며, 사람들은 오비가 자신의 필요를 이해하지 못한다고 생각한다고 말한다. Jeremy가 Kotaku 기사에서 혐의를 받고있는 것과 같은 것들. 제레미를 제쳐두고 실수하는 것처럼 보입니다.\n통찰력과 AUGI 사이 유월 17th 대화. 인사이트 대표는 AUGI에 말한다 :\n"나는 당신에게 내가 얻은 데이터와 피드백을 주면서 당신이 결정을 내릴 것을 믿는다 고 말했습니다. 나는 사람들이 피를 흘리며 유치하고 있는지, 또는 영원한 거짓말 쟁이가 될 수있는 문제를 가진 사람들과 가난한 지도자가 된 사람을 그만 두도록 한 실제 문제가 있는지 판단하지 않을 것입니다. . 다시 한 번 데이터를 제공하여 문제를 해결할 수 있습니다. 내가 말한 모든 사람의 95 %는 [조정 됨]으로 개인적인 문제가있었습니다. 결정할 내 입장이 아니며 단지 데이터와 제안을 제공하는 것입니다. "\n통찰력이 기본적으로 여기에서 말하는 것은 Jeremy가 주요 문제는 아니지만 중간 관리자의 누군가가 결론에 도달했다는 것입니다.\n"내가 배운 것은 Jeremy와 [REDACTED]에 의해 전체주의 정권이 존재한다는 것이었고, 많은 사람들은 그들이 환호를 느낄 때까지 앉아 있었다고 느꼈고, [REDACTED]가 공로를 인정했다고 느꼈다. 나는 그들이 실제로 정확하다는 것을 실제로 걱정하지 않는다, 정정 적으로 정정적이고이 상황에서 진짜로 중요하다. "\n통찰력은 상황의 사실에 관심이 없었습니다. 오히려 진리를 감정의 근거로 삼았습니다. 그들은 의도적으로 뭔가 다른 누군가에 대한 책임에 대한 비난을 받아야하는 제레미 허용. 이로 인해 Insight의 사고 프로세스에 대한 전반적인 우려가 제기됩니다. 그러나 Augi는이를 한 걸음 더 나아 갔으며 Trendy의 무명 중역 직원이 문제라고 부인했습니다. 통찰력에 대한 응답 :\n[REDACTED]는 문제가 아닙니다. 그의 결정은 실제로 그의 여자 친구를 기반으로합니다. 사람들은 [재검토]의 머리를 쓰려고 정말로 나가 있습니다. 나는 당신이 그것을 알고있을 것이라고 확신한다.\n또한 6 월 17th에서 Josh Javaheri는 기업 사다리를 등반하려고 시도했습니다. Lye and Insight에 이메일을 보내 그의 제안을 밝혔습니다. "Augi와 나는 금요일에 이것에 관해 이야기했다. 그러나 이것이 그가 나를 위해 올바른 방향이라고 느낀다면 나는 아주 명확한 지시를받지 못했다."Josh가 말했다. "제 논쟁은 제품을 알고, 트렌디 한 재능을 알고 있습니다. 나는 게임과 팬을 알고, Phil과 이야기하면서 앞으로 몇 달 동안 기대할 수있는 것을 알고 있습니다."\n6 월 27th에 의해 Joshua Javaheri의 여자 친구를 고용하겠다는 협상이 진행 중이다. "회사의 구조는 이미 다른 사람들이이 문제에 대해 관심을 기울여 왔던 편애에 대한 인식에서 벗어나야합니다."라고 Augi는 Josh에게 썼습니다. "여자 친구를 고용하는 것은 매우 위험하며 친족 관계로 간주됩니다."\n그리고 그는 그녀에게 일자리를 제공하기 위해 제공했다. 쿠폰 자체에도 상관없이 후속 연결이 있었는지 여부의 처음에 제작 된 사실은, 말하고있다.\n7월 11th 2013으로 유행에서 재무 담당 부사장은 AUGI에 자신의 이메일에 혼란 들렸다.\n"오늘 급여를하고 내 폴더에서이 급여 기간 동안 증가 할 것을 보여주는 필립 양식을 찾았습니다. 몇 달 전, 필자는 1st의 7 월에 Philip의 임금을 $ #####에서 $ #####로 인상 할 것이라고 말했습니다. 그 직후, 그는 사임하기를 원했고 모든 것이 풀 렸습니다 ... "\n나는 의례에서 숫자를 검열하고 증가 자체가 이전과 이후 사이에 최대 ##### 단계이었다. 임금 인상은 두 개의 이벤트가도 관련되어 가정, 필립 아셀 화가 왜 슬프게 대답없는 유지됩니다 질문입니다. 그것은 그가 회사를 종료하려고 무렵에 라인 업; AUGI는 회사에 더 오래 머물고에 그의 친구 빌립에게 뇌물을 시도처럼 너무 멀리 보인다으로 보인다.\n달에서 그 이어\n일찍부터 7 월 26th 2013, Kotaku가 트렌디와 후속 작업을 할 계획이있었습니다. Augi의 이메일에 따르면 그들은 PAX 대회가 끝날 무렵에 Kotaku가 스튜디오를 방문하도록 초대 할 계획이었습니다. 그는 "게임과 회사를위한 거대한 마케팅 향상 일 것"이라고 설명했다. 우리는 PR 회사와 협력하여 가장 큰 영향을 미치고 있습니다. "\n(아이러니하게도, 조쉬 ISOM는 그것이 말할 것 "PR 움직임 없음")\nAugi가 그 정보를 누구에게 말했는지는 알 수 없지만 오피스는 오히려 신속하게 확산되었습니다. 7 월 28th까지 Troubled Trendy는 Jason Schreier와 연락을 취했습니다. Jeremy는 트렌디 스튜디오의 사진에서 벗어났습니다. 유행에 괴로워했던 사람 (공개 : 나도 몰라), 그들은 시작한 것을 끝내고 Jason Schreier에게 또 다른 뉴스 기사를 쓰게하고 싶었습니다. 분명히 말할 수있는 사실은 회사에서의 Augi의 지위에 대한 지식이 있고 Jason이 트렌디에 대한 후속 조치를 취할 것이라는 제안과 더불어 다시 트렌디 한 트렌디가 다시 연락하기를 원했기 때문입니다 제이슨과.\nAugi의 CEO 18th, 2013에서 발송 된 그룹 메시지는 모든 Trendy 직원에게 전송됩니다. 그것은 회사와의 Jeremy의 미래에 대한 최종 계약의 기본 지식을 자세히 설명합니다. (자세한 정보는 "PLAYVERSE"로 건너 뛰십시오)\n유행 미만 10 명이었다 과거의 통신에 문제가 없었다. 나는 모두가 무엇을하고 있었는지 알고 마찬가지로 모든 사람들이 유행을 계획하고 있었는지 알고 있었다. 오늘날, 유행은 성장과 통신의 그 라인은 효율적인 없습니다. 나는이 변화하고 더 개방되고 싶어 앞으로 이동. 그러나, 나는 불행하게도 설명 할 수없는 나는 몇 가지 문제가있다. 놈 놈 게임에 관해서, 나는 다음과 같은 정보를 중계 할 수 있습니다 :\n- NomNom 게임은 지금입니다.\n트렌디 엔터테인먼트의 자회사.\n- NomNom Games는 자체 예산, 직원 및 리소스가있는 별도의 법인으로 기능합니다.\n- NomNom Games에서 일할 수있는 트렌디 한 직원은 [재충전] 및 [재임명]입니다. NomNom Games에서 일하는 것은 금지되어 있습니다. 유행의 CEO 인 Augi Lye의 허락을 얻었습니다. 회계 및 인적 자원과 같은 관리 서비스도 공유됩니다.\n- NomNom 게임은 최신 유행에 인접한 별도의 사무실에 있습니다.\n- 사무실 간 액세스가 제한됩니다.\n- Jeremy는 여전히 Trendy의 CTO (최고 기술 책임자)이자 이사회 멤버입니다.\n- CTO로서 Jeremy는 재생 및 게임 엔진 서비스를 개발할 예정입니다.\n- 트렌디 한 관리에 영향을주지 않으며 Dungeon Defenders 2 프로젝트, 일정 또는 예산에도 영향을 미치지 않습니다.\n당신이 어떤 추가 문의 사항이있을 경우 직접 관리자에게 문의하세요 또는 내 문이 열려 있으면 나와 함께 채팅을 주시기 바랍니다.\n여기에서 요점은 Augi Lye가 Jeremy가 여전히 회사의 일원으로 일하는 전체 트렌디 엔터테인먼트 직원에게 알려주는 것입니다. 코타 쿠 (Kotaku) 기사의 효과는 같은 회사에서 두 개의 별도 사무소를 만드는 시점까지 급증했다. 트렌디 한 직원들과 Jeremy에 직접 답변 한 사람들과 다른 두 그룹과 함께 잘못 될 가능성은 무엇입니까?\nAugi Lye는 Jeremy의 비즈니스 파트너였으며 트렌디 직원에게 "멋진 상사"인 것과 균형을 유지하려고했습니다. 이 절충안은 장기적으로 큰 실수였습니다. 별도의 사무실이 트렌디의 관심을 분열 시켰고, 자원을 분할해야하고, 결국에는 하루가 끝날 때까지 작업이 줄어 들었습니다.\n그러나 유행은 여전히 코 타쿠의 후속 기사를 통해 수행하기로 결정했다.\n10월 17th 2013에서 코 타쿠가와 트렌디 한 이야기로 돌아 자신의 네 개월 후 기사 후속. Jeremy는 Trendy Entertainment에서 여전히 활동하고 있지만 Augi는 Schreier와의 후속 회의를 준비하여 기본적으로 Jeremy가 얼마나 실패했는지에 대해 이야기합니다. 그들은 중간 관리자가 주요 쟁점임을 직접적으로 밝힐 수있는 기회를 가졌지 만 후속 기사의 모든 사람은 Jeremy를 대신 탓하기로했습니다. 마크의 사촌 장례식장처럼 더 많은 것들을 부정하지 않음으로써, 그들은 어쨌든 인쇄되는 것을 암묵적으로 승인했다. 그들은 "조쉬이 (Josh Isom)은 트렌디 경영진에게 화를 냈다. 프로모션을받지 못해 화를 냈으므로 화가 난 편지를 썼다."\n제이슨 AUGI 7 월에 다시 만든 계획을 참조함으로써 열립니다.\n"Trendy는 이전에 외부 PR 회사를 사용하지 않았으며"이는 부정확 한 진술입니다. June 2013 기사에 대한 응답은 Sandbox Strategies의 도움을 받아 작성되었습니다. 물론 Jason에게는 이것이 알려지지 않았을 수도 있습니다. 그러나 그것은 상관없이 명확히 할 가치가 있습니다. 페이스의 변화 속에서 제이슨은 회사에 대해 말하려고하는 사람들의 이름을 기꺼이 밝힙니다. 이 트렌디 및 샌드 박스 전략 승인 여행에서 어떤 규칙도 위반하지 않았습니다. Phil Asher, Laura Muriel, Jordan Kerbow, Danny Araya 및 Daniel Haddad가 있습니다.\n같은 Philip Asher는 Kotaku의 질문을 "청소년"이라고 불렀으며 사실 근거가 없다고했습니다. Asher의 충성도 측면에서 완전한 180 학위 턴입니다. 그는 6 월에 기사가 나오기 2 주 전에 그만 두려고했을뿐만 아니라 기사 출간 1 주일 전에 기사의 낙진을 처리하고 (코타 쿠 여행을 준비하는) PR 대행사를 고용했습니다.\n이제는 이러한 특정 직원들이 Jeremy와 일종의 문제가 있음을 확실히 알고 있습니다. 이것은 이것이 "후속 조치 (follow-up)"기사라는 것을 의미합니다. 즉, 그 전의 것과 연결되어야한다는 것을 의미합니다. 그것은 독자가 이것을 제시하는 것을 언뜻보기에 가정 할 것입니다. 이 기사를 읽는 사람들 중 일부는 게임 산업에 종사 할 수도 있습니다. 그들은 "와우, 직업이 필요하다면이 사람들을 고용하지 않겠습니다. 우리는 게이밍 프레스 (Gaming Press)와 함께 일만하는 사람을 필요로하지 않습니다. "\n제이슨은 여기서 아우디 라이에 대해 이야기 한 트렌드 디드 트렌디에 큰 소리 쳤다. 심지어 그는 Schreier에게 트렌디 엔터테인먼트 이야기의 또 다른면을 인정했는지 물어 보았습니다. 그 점이 바로 그가 지적한 것입니다. 그 한 단락.\n로라 뮤 리얼은 문서에 이름이 언급되어 있지만, 그녀는이 시간까지 이전에 온 적이 없었습니다. 로라 뮤 리얼은 역임 트렌디 엔터테인먼트 LLC에서 커뮤니티 관리자 2011 - 5 월 2014, Linkedin에 따르면.\n마사지? 바? 비디오 게임? 뭐라구? 트렌디 엔터테인먼트가 Jeremy Stieglitz의 주먹 주먹 아래 있었 나봐. 그러나 모든 진지하게, 이것은 Kotaku가 전혀 언급하지 못한 Jeremy의 Trendy Entertainment의 측면입니다. 사람들도 재미있었습니다.\n내가 겉보기에 정상적인 것들을 지적한다는 것이 이상하게 보인다면, 그것은 처음부터 그 점입니다. 모든 운명과 어둠이 아니 었습니다. 나는 슈퍼 스매쉬 브라더스 "최종 목적지, 항목 없음"과 일치하는 항목은 까다 롭습니다.\n"성 차별주의"는 어떻습니까? 여러 출처에 따르면, 로라는 옷을 드러내면서 자유롭게 옷을 차려 입었다. 가정의 "불편한"분위기에도 불구하고, Muriel은 그녀가 원했던 무엇이든 편안한 착용감을 느꼈습니다. "Jennifer Kim과 트렌디 녀석들에게 특별한 것을하기로 결정했습니다!" 그들은 트위터. 직접 트렌디 한 여성과 직장에 대해 코 타쿠가 제시 한 아이디어를 모순. 주요 유행 트위터 계정이었다 이 소식을 공유 할 행복보다 더 모두와도. 이 상황은 로라가 코타 쿠에 가서 트렌디가 성 차별적 인 직장이라고 주장했을 때 명확하지 않았다.\n캐쥬얼 화요일의 상황도 아니었다. "왜 캐쥬얼 티즈 데이가 당신의 돼지를 그림으로 연결시키는 지요?"Josh Javaheri는 레딧 스레드 그것에 대해. 필립 아셀 (트렌디 엔터테인먼트 마케팅 이사) "그녀를 괴롭히는"지시 된 사람들. 그러나 이것은 Philip Asher가 Trendy가 성 차별 주의자라는 주장을 강요하기 위해 Kotaku에 갔을 때도 무시되었습니다. 정말로별로 의미가없는 것처럼 보입니다. 트렌디에서의 성 차별주의 주장이 전적으로 사실이 아니라고 말하는 것은 아닙니다. 이것은 그 이야기의 또 다른면을 제공하기위한 것입니다.\n코 타쿠 기사는 근처의 자기 인식의 순간에 종료한다.\n이 트렌디 한 문서의 전체 주제와 문제는 의미입니다 제레미 (사람들은 여전히 체면이 회사 승인 PR 시도시 종업원 인)이 이야기의 큰 악당이다. Josh Isom이 5 월 2013 출발 편지에서 말한 것이 아니라는 점을 감안할 때 전체 진실은 아닙니다. Augi Lye가 회사에 개입 한 것이 전혀 탐구되지 않았기 때문에 Troubled Trendy의 관심사도이 부분에 공정한 대표성을 부여하지 않았습니다.\n그들도 최고의 시간을 보내고 있었던 것처럼하지만 다시, 코믹 콘에서 유행 팀 보였다. 코 타쿠 후속 기사가 출판 된 후 엑스포가 곧 일어났다, 그들이 밖으로 거기에서 회사를 취할 방향의 일종을 알아 낸 것처럼 그것은 생각되었다. 몇 가지 중요한 것들이 그 후속 기사에서 제외하는 동안, 어쩌면 그것의 정신은 정확했다. 당분간를 들어, 주요 트렌디 엔터테인먼트 팀은 시도하고 다른 비전을 제공하기 위해 그들의 손에 많은 시간과 자원을 가지고 있었다 던전 디펜더 2 게임.\n조쉬 이섬 (Josh Isom)과 같은 이전 커뮤니티 매니저를 기억하십니까? 트렌디 엔터테인먼트를 인종 차별 주의자와 성 차별 주의자라고 불렀던 사람? 처음부터 "Studio From Hell"기사를 쓰기로 결심 한 사람, 그 중 상당 부분을 차지하고있는 사람? 그런 다음, 회사의 다른 전직 직원 (트렌디의 명성에 대해 공격을 가한)과 경쟁 비디오 게임 스튜디오에서 일하기 위해 퇴근 했습니까?\n조쉬 ISOM 11 월 2013의 끝 부분 만 육개월 후 그의 초기 가열 출발을 향해 유행에서 일하고 돌아왔다.\n이 방법 또는 그 첫 번째 장소에 남아있는 이유를 그에게로 더 설명 할 수없고, 그의 반환을 둘러싼 상황 것이다. 그가 도움을 때 가능한 비 경멸 계약을 깨는 후 지옥에서 Kotaku의 스튜디오 기사, 코 타쿠 소스 조쉬 ISOM은 회사에서 일을 바로 다시 가서 사회 그는 처음에 떠났다. 피해는 이미 완료되었고, 조쉬 그 기사 다음 달 또는 몇 년의 어느 하나에 제대로 울타리를 수선하는 시간을 가지고 있었다, 그러나 그는 그렇게하고 싶지 않아하십니다.\nPlayverse / 브레이크 업 (The Break-Up) 다음 달에 그 II를 이어\n제레미는 최신 유행의 엔터테인먼트를 위해 한 작품은 코 타쿠가에게 필요한 대한 언급을 줄 무시로 완벽하게 설명 할 필요가있다. 그는이 회사에서 높은 역할을했다 동안 그들은 옆으로 떨어져 제레미를 밀었다.\nAUGI 가입일 July 31st, 2013합니다.\n나는 행복하고 변호사가 제레미 거래에 폐쇄 안심. 그 큰 다시 제레미 데. [편집 됨], 제레미와 나는 Playverse 생산 파이프 라인을 아래로 못을 박았다. 기술 : 유행은 제레미는 자신이 가장 잘하는 일에 초점을 맞출 수있는 지금까지 강하다.\n제레미는 응답에서, 다음 날 낙관론을 표명했다.\n나는 Playverse과 던전 디펜더를 좋아하고 유행에 또는 판매 후 미래 기업의 한 부분으로이 일에 작업을 계속합니다.\n또한 7 월 31st에는 Jeremy의 새 스튜디오의 첫 번째 프로젝트 전용 전자 메일 스레드가있었습니다. Augi는 ...\n"[...] 슈퍼 괴물 포트에 대한 흥분 Playverse. 이것은 다른 스튜디오가 따라야 할 과정을 문서화 할 수있는 기회이자 또한 얼마나 쉽고 빠르게 할 수 있는지에 대한 사례입니다. "\n제레미는 그가 ...\n"[...]이 게임에서 너무 흥분했습니다! 플레이 어스가 소규모 개발자에게 효과적으로 제공 할 수있는 것은 올해 잘 - 매우 잘할 것입니다. "\n당당한 2013으로, AUGI는 NomNom을위한 사무실 공간 골을 성공 시켰습니다.\n방금 Z 팀의 세계를위한 공간을 확보했습니다. (문자 그대로 새롭게 단장 한 공간에서 50 피트 떨어져 같은 블록에 있음) 저는 9 월 첫 주에 이사를 계획하고 있습니다. 참고로, 만약 당신이 새로운 공간을 원한다면. 항상 첫 번째 멍청이가 있습니다.\n앞 절에서 언급 한 바와 같이 다음 CEO의 이메일에서 노트가 꺼집니다.\n진보가 이루어 대해 월 2013 제레미의 말에, 지난 몇 개월의 어려움 흥분 듯 감안할 때 몬스터 광기 온라인. 그는 이미 "캡쳐 더 플래그"스타일 게임 모드를 구현했으며 최적화 된 HTML5 기술을 후드에서 실행했습니다. 끝내기 위해 Jeremy는 수익 창출 전략에 대한 개요를 제공 할 수도있었습니다. 나는 그들이 무엇에 관한 것인지는 자세히 설명하지 않겠지 만, 당시에는 분명히 커브보다 앞섰다.\n게임이 실제로 어떻게 생겼는지의 스크린 샷은 찾기 힘들어했다,하지만 당신은 게임이 대중에게 공개 된 내용을 기반으로처럼 보이도록 무슨 일이 있었는지 볼 수 있습니다.\n4월 1st 2014에서, 몬스터 광기 온라인 몇 달 동안 연기되었다. 그만큼 발표의 archive.org 링크 몇 초 후에 자신을 리디렉션, 그래서 당신은 해당 페이지의 스크린 샷을 찾을 수 있습니다 여기를 클릭해 주세요.\n“NomNom 팀은 다른 게임 프로젝트에 집중하기 위해 지난 6 주 동안 대대적 인 개발 변화를 겪었습니다. 아직 공개 할 수는 없지만, Monster Madness Online을 즐겼다면이 다른 게임을 많이 즐길 수있을 것입니다. 팀은 올해 말 MMO 개발로 돌아갈 예정이지만, 이는 현재 Monster Madness Online을 연말까지 최종 릴리스로 연기하는 것을 의미합니다. 이것에 만우절은 없습니다. MMO 개발은 아쉽게도 XNUMX 개월 지연됩니다. 지난 몇 달 동안 꽤나 타는 일이었으며, 다양한 공개 및 비공개 플레이 테스트를 통해 여러분과 함께 모을 수 있었던 친구, 피드백 및 통찰력에 대단히 감사합니다. 우리는 MMO가 여러분이 기다려 왔던 훌륭한 크로스 플랫폼 게임이 될 것이라고 믿지만, 지금은 우리와 함께 플레이 해주신 모든 분들께 감사 드리며, 좋은 좀비 (또는 드라큘라)임을 나타내는이 포스터를 남겨두고 싶습니다. … MMO가 돌아올 것입니다 !!!!”\n제레미가 모두 공개적으로 보인다 만들었다 불행하게도, 그것은으로 잘라 건조하지 않았다. 불편의 대부분은 때문에 놈 놈과 유행 사이의 상호 작용으로 일어난.\n12월 18th 2013로 돌아 간다. AUGI에서 제레미에 이메일.\n헤레 제레미, 우리 모두는 MMO에 흥분하고 있습니다. 그것은 히트가 될 것입니다. 내가 이것을 승인 할 필요가있는 것 :\n1. 솔리드 출시 날짜 당신은 편안하게 느낀다.\n2. 우리 모두는 밸브와 재협상 레브 주 거래를해야합니다. 브래드에 따르면,하는 경우에 바로 밸브 15 % 미만 아래로 이동합니다. 당신은 우리가 간단한 출시 PlayVerse에하지가 증기 수 있다는 사실을 활용하면, 우리는 그것을 내려받을 수 있습니다. 나는 월에있을 것이다 이렇게하는 가장 좋은 시간을 생각합니다. 필립과 나는 서쪽 해안에 프레스 투어를하고 밸브를 방문 할 계획됩니다. 당신은 시애틀에 동참해야합니다.\nAugi가 언급하고 있던 Philip Asher는 그의 명성을 희미하게하기 위해 Kotaku에 갔던 동일한 사람이었다. Jeremy에게 Philip과 그 자신을 합류하라고 요청하면서, Augi는 Asher에게 몇 달 전에 Kotaku를 가지게함으로써 그가 저지른 피해를 완전히 모릅니다. 이것은 나중에 Jeremy가 트렌디를 시도하고 떠날 첫 번째 시도에서 공감을 나타 냈습니다. 몇 달 후.\n4월 4th 2014는 제레미 그를 알려진에 무슨 일이 있었는지의 심리적 효과를 만들고, 인사이트 직원에게 편지를 씁니다.\n"지난 몇 주 동안 다양한 트렌디 리드와 많은 만남을 가졌습니다. NomNom을 만들 때 원래 생각했던 것을 깨닫게되었습니다. 그 말은 특정 사람들이 나를 비난 한 비방 이후입니다. 트렌디 한 (Trendy), 나는이 사람들과 다시는 정말로 신뢰하거나 일할 수 없다. 잊어 버리거나 무시하려고해도 심리적으로 가능하지 않습니다. "\n회사 등의 유행은 그들이 부분적으로 담당하고, 코 타쿠와 10 월 2013 회의를 정렬합니다.\n통찰력과 유행이 회사에서 만든 또 다른 큰 실수는 모양으로 시도하고 채찍 일에,이 게임 스튜디오에 있었던 독특한 상황을 인식하지 못하는 일부 외부 사람을 고용하기 위해 노력했다.\nApril 6th, 2014. 다가오는 새로운 트렌디 CEO 인 Darrell Rodriguez는 Jeremy에게 그가 그와 함께 일할 것을 약속한다고 전했습니다.\n"나는 회사에서 설정 한 방향으로 진지하게 바뀔 버스에서 올바른 사람들을 얻는 개념을 완전히 이해합니다. 그래서 앞으로 몇 주 동안 당신과 함께 일할 것을 맹세합니다. 나는 돌아 오는 길에 귀하의 선택 사항에 필요한 조치를 취할 것이라고 믿으며 주머니에서 벗어나 DD1.5 계획을 계속 수행해 주시기 바랍니다. "\n4월 15th, 2014. "전 LucasArts 사장은 현재 Dungeon Defenders dev 트렌디 엔터테인먼트의 CEO" 나온다. Darrell Rodriguez가 Augi Lye를 CEO로 대체했습니다. 전환 과정이 있었지만 다른 출처에서이 사실을 확인하는 것이 유익합니다.\n"나는 다양한 창조 산업에서 세계에서 가장 유명한 회사 중 일부에서 가장 재능 있고 열정적 인 사람들의 몇 가지 작업을 매우 행운이었다. 나는 "유행에 존재하는 열정과 기술로 작업을 동등하게 감동과 축복입니다\n2013 논쟁 중에 거기에 없었던 외부인을 갖는 것은 그가 트렌디의 이상한 상황에 가능한 한 수용하지 않는 결정을 내릴 것을 의미했다.\n월 6th 2014에서 제레미는 자신의 문제에 대한 통찰력과 주요 유행 사무실에 메시지를 보냈습니다.\nPhilip, Josh Javaheri, Josh Isom 또는 Laura Muriel과 같은 회사와 다시 연관성을 갖는 것을 상상할 수는 없습니다. 다음은 내가 현재의 직원 중 일부가 끔찍한 죽음을 바라는 전 트렌디 한 직원 인 Marc Singer의 공개 페이스 북 게시물 인 (첨부 된 이미지)의 예입니다. Philip은이 남자 (지금은 Gainesville에 돌아 간다)와 가장 친한 친구 다. 그리고 매일 그와 점심 먹으러 간다. 그것은 그들이나 나입니다.\nJeremy가 이렇게 말한 것은 Trendy의 모든 사람들에게 충격적이었을 것입니다. 제레미를 질책하기 위해 제이슨 슈라이어 (Jason Schreier)와 어울리는 두 사람뿐입니다. 제레미를 오비 (Augi)와 인사이트 (Insight) 앞에서 인종 차별 주의자라고 불렀던 사람입니다.\n그가 언급 한 첨부 된 이미지는 아래에서 찾을 수 있습니다.\n트렌디 엔터테인먼트. 너희들을 사랑. 심지어 당신은 스토우을 아담. 다른 사람은 희망이 암의 고통스러운 죽음의 어떤 종류의 죽을 영혼이없는 잤 있습니다.\n, 23을 2014rd 수 있습니다. "Dungeon Defenders 개발자 직면 해고" IGN에서 발표. 모든 1 직원 중 5이 해고되었다고 보도되었다. 개발 측면에서뿐만 아니라 마케팅 측면에서. Darrell Rodriguez는 Trendy Entertainment를 "수익성이 없다"라고 말하면서, 현금 흐름을 회사와 관련된 큰 문제로 던전 디펜더 2. "우리는이 사람들이 Trendy에 기여한 위대한 업적을 고려하여 존중, 공감, 연민으로이 매우 불쾌한 행동을하고있다"고 그는 말했다.\n에 관계없이 그가 그것을 의미 여부와 씨 로드리게스는 점을 가지고 있었다. 트렌디 엔터테인먼트 여전히 날 끝에 게임 개발사이었다. 거기를 흔들었다 드라마의되었습니다 톤을 가지고 있지만, 수 사람들이 그들의 작업을하고 비디오 게임에서 작업이 있었다 과거 것이다.\nJune 11th 2014, Jeremy는 2 주 전에 통보했습니다. "6 월 말 이전에 비 경쟁 기간을 15-year에서 3-year로 단축 할 수 있다면 우리는 8 월 1에 머물러있을 것입니다."그는 영향을받는 직업의 스트레스에 대해 자세히 설명합니다 그는 개인적인 삶을 살았지만 그 편지는 낙관적 인 쪽지에서 끝냈다.\n"Dungeon Defenders, Playverse 및 Monster Madness Online을 몇 년 동안 유행에 맞게 만들었습니다. 지금은 Dungeon Defenders Eternity입니다. 내 생각에 회사는 리소스를 가치있게 만드는 핵심에 리소스를 집중한다면 밝은 미래를 갖게됩니다. 앞으로의 달. 출발 날짜에 관계없이, 나는 그 시간을 넘어선 전환을 돕기 위해 상담에 응할 수 있기를 희망한다. "\n6 월 25th 2014. 낙타의 등을 맞은 마지막 짚. 드라마가 한 가지 였지만 트렌디 엔터테인먼트는 심지어 그를 일하게하지 않을 것입니다.\n“안타깝게도 어제 회사 회의에서 제 고용 계약에 명시된 직무 책임, Playverse 개발을 담당하는 CTO 및 Nom Nom Games 개발 이사의 직무가 더 이상 존재하지 않는다는 것이 분명해졌습니다. 7 주로 인해 고용 계약서에 명시된 업무를 수행 할 수 없습니다. 대신 Playverse와 이전 게임 및 팀 Dungeon Defenders Eternity / NomNom에서 다른 사람의 요청에 따라 상담 피드백을 제공합니다. 최고 기술 책임자 및 개발 디렉터의 직무와는 달리 컨설턴트의 직무는 직업이 아닙니다. 효과적으로 연주 할 수 있습니다. 그러므로 나는 금요일에 EOD를 통해 직장을 그만 두어야합니다. 그때까지 Darrell 등이 원할 경우 계획을 도와 줄 것입니다. 잘되지 않아서 정말 미안하지만 동의하지 않는 프로세스에 대해 CTO 겸 개발 디렉터로서 도장을 찍을 수없고, 그에 대한 급여를받을 수도 없습니다.”\n8월 2014으로 인사이트는 함께 유치하는 데 도움 유행에 현금을 주입했다 던전 디펜더 2 2015에 출시한다.\n"통찰력은 2에서 DD2015을 시장에 출시 할 때 Trendy에 필요한 자본 투입을 제공 할 것입니다. 우리의 현금 입장은 위험한 수준이며 Insight는 거래를 승인했습니다. "\n"위험한"수준의 현금. 지난 4 월 2014에서 Jeremy는 Trendy가 화상 율을 떨어 뜨리는 데 도움이되는 제안서를 작성했습니다.\n이것은 다시 제이슨은 자신의 글에서 가져온 점을 암시, 그래서 돈을 인용하는 금액에 대해 내 스스로 부과 한 규칙을 중단해야합니다.\n"오늘 Darrel과 이야기를 나눴습니다. 옵션 #1에 포함될 가능성이있는 RIF 계획 (누가 남았는지와 업데이트 된 직책으로 표시)을 첨부했습니다. 이것은 101 (!) 개인의 직원 + 계약자를 55로 축소 시켰습니다. 300은 현재 내 생각에 있어야하며,이 문서에는 예산 값이 없습니다. $ 650k / mo ($ 1.5k / mo부터). DD3, MMO 및 Playverse SDK를 개발하고 실행하기 위해 모든 용량을 그대로 유지합니다. 마케팅 및 XNUMXrd 파티 지원 분야의 향후 확장은 높은 수익성의 위치에서 수행 될 수 있습니다.\n제레미는 코 타쿠 기사에 의한 분열에도 불구하고, 유행에 저장하기 위해 노력했다.\n몇 년 동안 그 이어\n던전 디펜더 II 12월 2014에서 증기 초기 액세스에 나왔다.\n2 월 2016에서 트렌디 한 해고가 있었지만 메인 이벤트는 3 월에 시작됩니다. 트렌디 엔터테인먼트의 문제점에 대한 해결책은 제레미 스티글리츠 (Jeremy Stieglitz)를 고소하고있었습니다. Kotaku는 Jeremy와 Trendy Entertainment를 2016의 대중적인 눈으로 끌어 들였습니다. 방주 만들기 오버 법적 전투 : 생존 진화.\n이것은 반 진실에 근거했다. 동시에 진행이 소송이 있었다. 제레미 스티글리츠, 와일드 카드, 그리고 트렌디 엔터테인먼트 사이의 하나. 그러나 추가인사이트 벤처 경영 LLC는 제레미, 그의 아내 수잔과 와일드 카드를 고소하기로 결정 따로 따로. 그러나 전체 기사는 트렌디와 통찰력이 조화롭게 작동한다는 생각에 난해 해합니다. 사실 통찰력은 실제로 통찰력을 발휘하기로 결정했을 때였습니다. Insight의 주요 주장은 Jeremy와 Susan이 Jeremy 로열티를 지불 할 수있는 디자인이라고 생각하는 방식으로 Studio Wildcard를 설치하려고 결심했다고 생각했기 때문입니다.\n반 진리의 또 다른 순간, 코 타쿠는 올바른의 종류에 그들의 설명에 부분의 소송 그 자체. 그러나 위에 언급 한 바와 같이 다시 두 건의 소송이 있다는 것을 분명히하지 않았다는 사실은 사건에 대한 전체 설명이 왜곡 될 것이라는 것을 의미합니다. Insight가 뉴욕 주에서 동일한 소송을 시도한 사실은 거의 알려져 있지 않습니다. 모든 요점만, 이는 한 번에 모든가는 세 가지 소송의 총을했다.\n무엇 그렇지 유행에 의해 시작되는 소송이었다 귀결, 그것은 다시 유행 몇 년 구입 인사이트 벤처 캐피탈에 의해 시작되었다. 제레미 스티글리츠는 성공했다 던전 디펜더 1 게임 및 코 타쿠 기사 후 그들은 같은 다른 프로젝트를 수행하는 그를 분사 던전 디펜더 영원회사 이전과 방법을 이별 던전 디펜더 2 초기 액세스에 발표했다.\n이 기입시, 던전 디펜더 2 Steam에서 2000 동시 플레이어 수를 조금 넘습니다. Free-to-play 게임의 경우 지속 불가능합니다.\n해고 후 해고 돈 드레인 보상이 던전 디펜더 2 이되었고, 지속 가능성의 부족을 증명하는 증거를 제공합니다. Trendy는 기본적으로 통찰력의 소송을 추진하기위한 해골 승무원이되었습니다. 와일드 카드는 제레미가 모두 기술적 인 움직임을 월 2016에서 엔지니어로 그를에 데려보고하기 전에 자신의 프로젝트에 컨설턴트를했다 몬스터 광기 (인공 스튜디오) 및 던전 디펜더 자산으로 (트렌디 엔터테인먼트). 그것은 실제로 어느 방향 으로든 갈 수 있었고, 그것을 결정하는 것은 법원에 달려있었습니다.\n이번에는 코타 쿠 조각을 통과하지 마십시오. 대신에 언급 된 법원 서류를보고 놓친 것이 있는지 확인하십시오.\n이 소송에서 언급 한 내용은 법원에 제출 된 서류상에 실질적인 방법으로 자세히 설명되어 있지 않습니다. 핵심은 바로 Trendy와 Insight가 손가락을 가리키며 Jeremy Stieglitz가 어떻게 든 Playverse 기술을 사용하여 방주 보다 나은. 그러나 절차 중 어느 시점에서 그 주장에 더 추적 관찰 또는 조사가 없었다.\n떠날 필요가 있습니다 뉴욕의 사례에서 항목 81로 언급된다. 코 타쿠 기사는 제레미 고통 심리적 외상이 그의 출발의 동기 중 하나 방법의 메모를하고, 몇 단락을 위해 그것을 언급, 그는 여러 사람이 해고 요구하는 것이다. 제레미가 진행하는 가장 좋은 방법이라고 생각 이유에 상기 된 몇 가지 뒤에 상황을 보여 그 편지의 전체, 추가 기부 추론은 아래에 포함되어 있습니다.\n제레미는 동일하게 모두 자신과 유행의 이익이었다 솔루션을 제안했습니다. Jeremy가 Jeremy와 함께 일할 수 없다고 말한 많은 사람들은 지옥에서 Studio에 직접 관여 한 사람들이었습니다. 그것은 고용 상황에서 불편한 이유로 논리적으로 건전한 이유입니다.\nJeremy는 트렌디 한 자회사 인 NomNom Games에있었습니다. 그럼에도 불구하고 Trendy Management는 Stieglitz를 나쁜 사람으로 묘사 한 지옥의 서사에서 Studio를 밀어 넣은 추가 Kotaku 기사를 준비했습니다. 이 기사에서 생략 된 부분은 Jeremy가 회사에 재정적으로 안정된 미래를 제공하겠다는 제안이었습니다. 여전히 회사의 비전에 대한 신념을 가지고 있었고 기꺼이 그것을 실현하고자했습니다..\n대럴 로드리게스이 알아야 인사이트의 대표는 모두 잘못된 정보를 기반으로하지만, 어쨌든 소송 정보의이 비트를 포함하기로 결정했다.\n이 기사의 서문 섹션에서 언급했듯이 중간 관리자는 최신 유행 직원과 Jeremy의 균열에 책임이 있다고합니다. Augi는 "성별에 근거한 급여 결정은 실제로 3 년에서 10 년 사이의 경험 차이에 근거한다고 말했습니다. "지옥에서 온 비디오 게임 스튜디오"라는 별명은 Kotaku에 의해서만 작성되었으며 다른 모든 사람들은 방금 언급 한 사실을 게임 저널리즘의 상태로 받아 들였습니다.\n소송이 자신을 대신하여 증거로 코 타쿠을 사용하여 얻을 수 있기 때문에, 제레미가에 따라 기색이었습니다 것을 주장 할 수있다 유행 승인 후속 그를 비난을 계속 기사를. 뿐만 아니라, 최신 유행도 그와 제레미 사이의 알려진 역사에도 불구하고 그 후 마크 싱어 계약을 체결.\n편지 날짜 7 월 1st, 2014. Darrell Rodriguez CEO는 Jeremy에게 편지를 씁니다.\n"[REDACTED]는 결승선을 가로 질러 DDE를 얻는 데 도움이되는 추가 지원을 요청했으며, Marc Singer와 계약하여이 목적을 위해 일시적으로 참여했습니다. 마크의 첫날은 오늘 7 월 1st입니다.\n"나는 정확한 역사를 알지 못해 오늘 들어 오기 전에 당신에게 말하기에 가장 좋다고 생각했지만,이 약에 대한 당신의 잠재적 인 불편 함을 공감했습니다. 어떤 직접적인 접촉도 기대하지는 않지만, 8 / 15이 Skype를 통해 회의를하고 원격으로 코드를 작성하기까지 집에서 일하는 것을 선택한 경우 이해할 수 있습니다. "\n제레미는 뉴스에 응답합니다.\n“예, 온라인에서 저에게 살해 위협 및 명예 훼손을 제기 한 사람과 함께 사무실에 들어갈 수 없습니다. David Sleeper는 내일 DDE 팀에 최적화 된 코드를 보여줄 수 있어야하며 필요한 경우 Skype를 통해 회신 할 수 있습니다. "\n최신 유행은 제레미를 불편한 상황에 빠뜨립니다. 제레미는 비디오 게임 작업 만하고 싶었습니다. 그러나이 법원 문서는 트렌디가 그 과정에서 책임 졌던 어려움을 표현하지 않습니다.\n뉴욕 법원 파일의 여러 항목 중, 그들 중 일부는 극적으로 제레미와 통찰력 사이의 관계의 음색을 변경합니다.\n왼쪽 코 타쿠에 의해 언급 된 이메일이 실제로 존재하지만, 오른쪽에 이메일로 제공하는 추가 컨텍스트는 스티글리츠가 있었던 회사를 종료에 대한 자신의 동기에 더 많은 빛을 발산 상황의 직접성을 보여줍니다.\n법원의 주장은 여기 레딧 게시물을 인용하고 있습니다. 그것은, 엉뚱한 것 같지만 자신에 대한 참조. 트렌디 엔터테인먼트 (Trendy Entertainment)에 따르면, "formergvilledev"라고 불리는 누군가의 한 포스트 계정이 합법적 인 정보 소스로 해석된다. 너 Reddit 해냈어.\n컵 케이크는 소송의 일부인 "행동의 본질"에 포함되었습니다. 외관상으로는 사업 관리 배경 가진 누군가는 컵 케이크를위한 상점을 달릴 수없고 나중에 그 관리 기술을 게임 스튜디오에 적용 할 수 없다. 코타 쿠 (Kotaku)는 기사의 중심점을 만들었습니다. 수잔은 게임 기자들을 신뢰하지 않는 것처럼 보이기 때문에 논평을들을 수 없었다.\n수잔 시도하고 처음에 확산에서 코 타쿠 기사를 중지 했습니까? 페이스 북 게시물 와 코멘트 스레드 그 사건을 나타내는 것처럼 보이지만, 코타 쿠는 제이슨이 자신이 코멘트 섹션을 직접보고 있었음에도 불구하고 공개적인 견해에서 그들을 지웠다. "clairebearS"는 실제로 Jeremy의 아내이며 그녀는 남편에 대한 Kotaku의 기사가 사실이 아니라고 말했습니다. Jason은 퍼블리싱 할 때이를 무시했습니다. 그의 후속 작품 십이시간 이상. 바로 그 같은 코멘트 섹션에서 코멘트 중심으로 기사.\n6 월의 그 기사 2013은 2016의 소송에 이르기까지 통제를 벗어 났으며,이 경우에는 증거의 중심 부분으로 사용됩니다. 수잔은 사건이 일어 났을 때 그 기록을 되돌려 놓으려고했으나 그 사건의 저자도 소송도 언급하지 않았다.\n그러나 최종 결과는 무엇입니까? 4 월 15th에서 우리는 방주 : 생존 진화 개발자는 미운 소송을 정착.\n$ 40 만. 코 타쿠 기사의 비용은 손해 배상 $ 40 만 었죠. 당신이 지옥 기사의 스튜디오가 출시 된 이후 제레미 스티글리츠는 3 년에서 더 심리적 또는 사회적 피해를 입은 없다고 가정하고 싶었다면, 당신은 여전히 여기에 직접적인 금융 비용을해야합니다.\n"이 이야기의 사람들은 핵심 사실을 보류 할 수있었습니다. 그러나 그것은 "공정한"보고, " 및 인사이트는 뉴욕 소송에서 증거의 조각으로 그 기사를 사용하는 것이 허용라고 생각했다.\n에 게시 됨 Features, 산업 뉴스, 뉴스태그 부패, 던전 디펜더, 산업 뉴스, 제레미 스티글리츠, Kotaku, 트렌디 엔터테인먼트\n고스트 리콘 : Wildlands의 게임 내 영상에 협동 임무와 총소리가 표시됩니다.


애플처럼…고객 습관 바꾸는 기업이 이긴다 | 아이언맨대익\n오늘도배운다애플처럼…고객 습관 바꾸는 기업이 이긴다\n애플처럼…고객 습관 바꾸는 기업이 이긴다\n베스트셀러 ‘습관의 힘’ 저자 NYT 찰스 두히그 기자\n“애플 특허전의 숨은 전략은 스마트폰 사용습관을 독차지하는 것”\n개인습관 추적하는 기업… 성공기업엔 핵심습관 있다… 리더의 무관심은 치명적\n19세기 후반(1886년) 나온 구형(舊型)인데도 글로벌 브랜드 컨설팅기업 ‘인터브랜드’가 2001년부터 발표한 ‘100대 브랜드’에서 12년 연속 1위인 코카콜라, 사전예약 개시 24시간 만에 200만대가 팔린 애플의 아이폰5, 전 세계에서 0.45초당 한 대씩 불티나게 나가는 삼성 스마트폰(갤럭시S3), 부동(不動)의 세계 요구르트 시장 1위인 프랑스 ‘다논(Dannon)’, 중국 시장에서 올해까지 14년 연속 시장 점유율 1위를 달리는 오리온 초코파이….\n이들의 공통점을 하나만 꼽는다면? 상황이 바뀌어도 소비자들이 그 브랜드를 광적(狂的)으로 ‘집착’하는 구매 성향을 보인다는 사실이다. 품질과 디자인 등을 꼼꼼히 따져가며 합리적으로 결정하는 게 아니라 ‘습관적 구매’에 지배당하고 있는 것이다. 소비자 행동 전문가이자 ‘습관(Habit)’의 저자인 닐 마틴(Neale Martin)은 말한다. “소비자들의 행동 가운데 95%는 무의식적 사고에 의해 결정된다.”\n소비자들이 ‘호모 에코노미쿠스(homo economicus)’라기보다는 습관에 좌우되는 ‘호모 해비타쿠스(homo habitacus)’에 가깝다는 것이다.\n▲ 찰스 두히그 기자는 2006년쯤부터 매일 오후 3시 15분~3시 45분에 2층 편집국에서 엘리베이터를 타고 14층 라운지에 올라가 쿠키를 먹는 습관이 5년여 동안 들어있었다. 그러다가 그는 작년 여름부터 ‘습관 바꾸기’에 착수해 2개월 만에 몸무게를 9.5㎏ 정도 줄였다고 했다. 휴게실 안에 있는 쿠키 진열대 앞에서 두히그 기자가 “이젠 이런 쿠키를 봐도 먹고 싶다는 생각이 들지 않는다”며 환하게 웃고 있다. / 뉴욕= 장일현 기자\n‘습관’의 진정한 가치는 요즘 같은 대침체기에 더 빛을 발한다. 소비자들이 기존 습관에 젖어 계속 구매토록 하려는 1등 기업들과 새 습관을 만들어 소비자들의 다른 선택을 유도하려는 후발 기업들 간의 불꽃 튀는 대결이 벌어지고 있기 때문이다.\n마케팅의 키워드도 변하고 있다. “20세기 마케팅이 소비자들의 수요(needs)를 정조준했다면, 21세기에는 그들의 욕구(wants)를 발견하고 자극해 ‘습관화’하는 게 핵심 수단이 됐다”(홍성태·한양대 경영대 교수)는 것이다. ‘습관’이 기업의 생사(生死)를 판가름 짓는 이 시대의 생존법은 무엇일까?\n“지금 전 세계에는 ‘습관 쟁탈 전쟁’이 벌어지고 있습니다. 기업들이 저마다 소비자 습관 파악과 선점을 위해 각축전을 벌입니다. 여기서 승리한 기업은 대박을 터뜨릴 것이며, 실패한 기업은 존망을 걱정해야 합니다.”\n찰스 두히그(Charles Duhigg) 뉴욕타임스(NYT) 탐사전문기자는 “애플이 삼성을 상대로 스마트폰 특허 소송을 낸 배경에는 소비자 습관을 배타적으로 소유하기 위한 전략이 깔려 있다”고 했다. 손가락으로 화면을 밀어 잠금을 해제하거나 두 손가락으로 화면을 크게 만드는 기능(핑거투줌·finger to zoom)처럼 많은 사람이 익숙해져 있는 습관을 독차지하기 위해서라는 것이다. 요즘 같은 침체기에 습관에 길들여진 충성도 높은 소비자는 기업에 ‘금맥(金脈)’ 같은 존재이다.\n두히그는 2004년부터 인간과 기업의 ‘습관’에 관심을 갖고 틈틈이 짬을 내 지금까지 300여명의 과학자·기업인들을 직접 인터뷰했다. 700편이 넘는 논문과 자료도 섭렵했다. 이를 바탕으로 올 2월 말 ‘습관의 힘(The power of habit)’을 냈다. 이 책은 출간 직후 2개월 동안 베스트셀러 1위를 지켰다. 아마존닷컴의 경제·경영 부문 ‘올해의 책’으로 선정됐고 지금도 이 부문 베스트셀러 10위권에 있으며 세계 31개국에 번역·출간됐다.\n그의 접근법은 스티븐 코비(Covey)나 말콤 글래드웰(Gladwell) 같은 기존 전문가들과 확연하게 다르다. 대다수가 성공과 건강, 학습을 위해 어떤 습관이 좋고 어떻게 습관을 몸에 배게 할 것인지에 초점을 맞췄다면, 두히그는 습관의 분석 대상을 기업과 사회로 넓히고 습관 개조법에 집중했다.\nWeekly BIZ는 이달 5일 뉴욕 맨해튼에 있는 NYT 본사에서 두히그를 만났다. 키 183㎝, 몸무게 86㎏의 건장한 체격인 그는 환하게 웃는 게 매력이었다. 인터뷰는 NYT의 14층 휴게실 라운지에서 이뤄졌다. 이곳은 그가 5년여 동안 매일 오후 3시 15분쯤부터 3시 45분 사이에 쿠키를 먹는 ‘습관’을 가졌던 장소이다.\n“습관을 연구하면서 가장 놀라웠던 점은 기업들이 사람들의 습관을 파악해 소비 생활에 상당한 영향을 미친다는 사실이었습니다. 멀지 않은 장래에 기업들이 우리 자신보다 우리를 더 잘 알고 우리 행동을 더 정확하게 예측하는 시대가 올 것입니다.”\n◇“기업들에게 정밀한 소비 습관 행태 연구와 추적은 필수 과제이다”\n―기업들은 구체적으로 사람들의 습관을 어떻게 연구하나.\n“미국 5대 대형 마트 중 하나인 타겟(Target)의 경우, 소비자들의 구매 데이터와 정보를 최대한 끌어모아 소비 습관을 분석하는 탁월한 능력을 확보해 놓고 있다. 그동안 구매한 상품 목록과 신용카드 사용 실적, 나이, 결혼 여부, 자녀 수, 직업 등 모든 걸 파악하고 지금도 축적하고 있다. 이를 바탕으로 고유의 구매 습관을 분석한다. 예를 들어 30대 후반 남성 직장인이 어느 날 갑자기 냉동 음식을 샀다고 치자. 왜 그럴까. 아내가 1주일 정도 해외여행을 갔나? 이웃집에 주려고? 아니면 이혼? 타깃은 그 이유를 파고든다. 심지어 임신한 여성이 임신 몇 개월인지도 꽤 정확히 알아내고 있다.”\n―이런 정보를 어떻게 매출로 연결하는가?\n“사람이나 상황에 맞게 구매욕을 자극하는 쿠폰을 주고 정보를 제공한다. 이혼한 남성에게는 새집에 들어갈 만한 각종 가구와 물품의 할인 쿠폰을 준다. 임산부에게는 때에 맞게 각종 영양제와 옷, 유아용 물품에 대한 할인 혜택을 제공한다. 그렇게 끌어들인 고객은 평생 손님이 되는 경우가 적지 않다. 그 소비자 입맛에 딱 맞는 서비스가 계속되기 때문이다.”\n―다른 기업들도 비슷한 활동을 하지 않나?\n“소비자를 직접 상대하는 거의 모든 주요 기업들이 소비자 습관 연구를 하고 있다. 아마존닷컴, 베스트바이, 크로거 수퍼마켓, 안호이저부시, 휴렛패커드, 뱅크오브아메리카, 미국 우편공사, 피델리티 인베스트먼트 등 수많은 기업이 소비자 성향을 알아내기 위해 예측분석부(Predictive Analytics Department)를 두고 있다.”\n하지만 현대사회에서 기업들이 개인 습관 관련 정보를 입수하고 분석하는 일은 사생활 침해라는 측면에서 엄청난 파문을 일으킬 수 있는 사안이다. 두히그는 이에 대해 “미국에서도 논란이 있다. 프라이버시와 기업 활동에 따른 편리함은 서로 ‘트레이드 오프(trade off·상충관계)’가 있다”고 했다.\n―기업이 우리의 모든 것을 알고 습관을 ‘조종’한다면 문제 아닌가.\n“걱정하는 사람들이 적지 않다. 실제로 지난해 한 뉴욕 시민이 맥도널드와 마쓰다 자동차, 마이크로소프트(MS)를 상대로 소송을 제기한 적이 있고, 캘리포니아에서는 타겟과 월마트 등을 상대로 한 소송이 진행 중이다. 이 문제에 대해 미국 사회는 아직 상대적으로 관대하다. 기업 활동을 좀 더 자유롭게 허용하는 것이다. 개인 입장에서도 신용카드를 이용하면 자신의 쇼핑 습관이 노출되겠지만 그게 편하기 때문에 놔두는 것이다.”\n―그렇다고 기업들의 이런 활동을 무제한 허용할 수는 없지 않나.\n“그렇다. 미국에서도 개인의 병력이나 치료 기록 등은 철저히 보호한다. 보험회사는 이런 개인 정보를 절대로 이용할 수 없다. 유럽에서는 규제 영역이 훨씬 더 넓다. 결국은 한 나라 국민들이 어느 정도까지 허용할 것인지에 대해 사회적 공감대를 만들어야 한다.”\n◇“기업 리더들은 ‘핵심 습관’ 정착을 최우선 추진 과제로 삼아야 한다”\n―경기가 나쁠수록 소비자 습관 선점 경쟁은 더 치열할 것 같다.\n“정확한 진단이다. 로얄티(loyalty·충성도)가 높은 고객은 불황기일수록 더 소중한 존재다. 기업들 경쟁은 앞으로 더 치열해질 것이고, 고객을 내 제품·서비스에 길들이는 일은 불꽃을 튈 것이다. 1등 기업은 현재 습관을 유지하는 전략을 쓸 것이고, 2,3등 기업은 그 습관을 깨트리기 위해 최선을 다할 것이다.”\n불황이 엄습할 때, 현명한 기업 오너나 CEO는 ‘위기’를 도약을 위한 ‘기회’로 적극 활용한다. 일본 도요타자동차가 대표적이다. 2008년 글로벌 1위에 올랐다가 대량 리콜(recall) 사태 후 지난해에는 4위로 밀렸던 도요타는 고유의 ‘도요타 생산방식(TPS·Toyota Production System)’에다가 혹독한 가이젠(改善)을 접목, 올해 세계 1위 탈환을 기정사실화하고 있다. 이 TPS의 요체는 최고의 생산성과 의사 결정력을 목표로 회사 조직과 직원들의 행태와 습관을 초(秒)·분(分) 단위로 혁신한 것이다.\n―다른 많은 기업도 도요타의 TPS 같은 ‘습관’이 있나?\n“그렇다. 세계적으로 성공한 기업이 되려면 좋은 습관을 구축해놓는 게 지상(至上)과제이다. 특히 중요한 것은 ‘핵심 습관(keystone habit)’이다. 이 습관이 바뀌면 기업 전체의 문화와 시스템이 달라진다. 사람이 운동을 하면, 식생활이 바뀌고 생활 패턴이 바뀌며, 인간관계도 좋아지고 일의 능률도 오르는 식이다. 미국 알루미늄 제조업체 알코아(Alcoa)는 직원들의 안전에 집중하는 습관을 정착시킨 다음, 사내 의사소통이 원활해지고 생산성이 크게 높아지는 선순환을 낳았다. 알코아의 순이익은 10여년 만에 5배나 뛰었다. IBM, 골드만삭스, 삼성그룹에도 이런 핵심습관이 있다.”\n―이런 좋은 습관을 정착시키려면 기업 리더는 어떻게 해야 하나?\n“요즘 같은 위기 상황을 적극 활용할 필요가 있다. 회사가 좋을 때는 습관을 바꾸기 어렵지만, 안팎의 위기는 기업들이 새로운 습관을 만들 수 있는 절호의 기회이다. 기업을 망치는 파괴적인 습관은 리더들의 무관심에서 비롯된다. 똑똑한 사람들이 모여 멍청한 결정을 하게 만드는 그런 습관은 독버섯처럼 쉽게 자란다. 큰 회사일수록 문제다. 이때 리더의 역할이 중요하다. 리더는 한두 가지 ‘핵심 습관’을 발굴하는 데 에너지를 집중해야 한다. 그리고 발굴한 ‘핵심 습관’이 정착되도록 애쓰고 그 가치를 모든 임직원에게 확신시켜야 한다. 그러기 위해 반복적인 강조와 지속성이 중요하다. 짐 콜린스(Collins)가 얘기하는 ‘광적인 규율(fanatic discipline)’도 필요하다.”\n―국가나 정부, 사회기관도 습관을 활용하는 사례가 있나.\n“물론이다. 요즘 미국인들 식탁에 내장육이 오르게 된 것은 2차 세계대전 당시 정부가 국민들의 식습관을 바꾸려고 노력한 결과이다. 당시 미국은 전쟁터 군인들에게 고기를 대량 보급했고 국내에선 부족 현상이 생겼다. 이때 정부는 간과 염통, 콩팥, 내장 등을 먹도록 대대적인 캠페인을 벌였고 결국 성공했다.”\n―습관이 파악되면 사람의 행태를 조종할 수 있지 않나. 조지 오웰의 소설 ‘1984년’에 등장하는 ‘빅 브러더’ 문제가 현실에도 등장할 수 있겠다.\n“그렇다. 최근 6개월 뉴욕에선 상점에서 파는 탄산음료 용량을 제한하는 규정에 대한 논란이 뜨겁다. 블룸버그 시장이 설탕 섭취를 줄이기 위해 제안한 것인데, 많은 사람이 ‘왜 내 사생활까지 간섭하려 드느냐. 여기는 미국이다’라며 반발하고 있다. 정부가 너무 많은 것을 규제하려 한다는 것이다. 이 문제는 궁극적으로 시민들이 결정하게 될 것이다.”\n다음 기사`구석기시대 뇌` 에서 탈출하라


빛의 형태까지 빚어낸 예술품…시대를 앞서간 조명 브랜드들 | 한경닷컴\n입력2021.04.15 17:41 수정2021.04.16 01:59 지면A18\n포울 헤닝센, 조지 넬슨, 알바 알토…. 건축, 가구, 디자인 등 각 분야에서 세계적인 명성을 쌓고 분명한 족적을 남긴 이들의 공통점은 무엇일까. 시대를 초월해 사랑받고 있는 조명을 설계했다는 점이다. 찬란한 빛의 예술로 대변되는 조명에는 시대의 미학이 온전히 녹아 있다.\n○건축가가 빚어낸 빛의 예술\n1874년 설립된 루이스폴센(Louis Poulsen)은 빛 자체의 형태를 디자인하는 덴마크의 조명회사다. 1924년 덴마크를 대표하는 건축가 포울 헤닝센과 손 잡으면서 세계에 알려졌다. 헤닝센이 약 1년의 시간을 들여 1958년 디자인한 ‘PH 아티초크’는 화려함으로 눈길을 끈다. 솔방울처럼 생긴 국화과 식물 아티초크를 원형으로 설계한 72개의 잎사귀 사이로 빛이 각기 다른 각도로 뻗어나온다. 눈부시지 않으면서 모든 공간을 밝혀주는 절묘한 디자인이 포인트다.\n루이스폴센의 ‘파테라’는 고전적인 샹들리에를 현대적으로 재해석한 조명이다. 노르웨이의 디자이너 외이빈 슬라토가 2015년 설계한 펜던트 조명으로 360도 어느 방향에서 봐도 균일한 빛을 뿜어낸다는 게 특징이다. 빛의 원천인 태양을 모티브로 피보나치 수열을 기반으로 제작됐다. 모든 시점에서 바라보는 이에게 각기 다른 느낌을 부여한다.\n한지로 만든 등을 연상시키는 허먼밀러(Herman Millar)의 ‘버블램프’는 미국 가구 디자이너이자 건축가인 조지 넬슨이 1947년 디자인했다. 미국 가구회사인 허먼밀러는 1945년 넬슨을 영입하며 널리 알려졌다. 버블램프는 플라스틱 소재이면서도 한지의 질감을 표현한 조명이다. 동양적인 아름다움과 모던한 디자인이 묘하게 조화를 이룬다.\n핀란드의 국민 영웅이자 세계적인 건축가인 알바 알토는 1935년 그의 아내 아이노 알토와 아르텍(Artek)을 설립하며 핀란드 디자인에 큰 획을 그었다. 그는 공간과 그 사용자를 고려한 가구와 조명을 설계했다. 그의 대표적인 조명 ‘골든벨’은 종 모양의 펜던트로 유선형 미학의 정수를 보여준다. 따뜻한 빛이 확산되는 것이 매력적이다. 황동 소재는 시간이 지나가면서 색이 변해 다른 느낌을 선사한다.\n○기능성과 혁신적인 디자인\n산업디자이너들도 혁신적인 디자인으로 조명에 새로운 장을 열었다. 이탈리아의 산업디자이너 비코 마지스트레티가 1977년 디자인한 올루체(Olluce)의 ‘아톨로’는 원기둥과 원뿔, 반구 형태의 기하학적 도형의 결합체다. 단순하면서도 강렬한 느낌의 이 테이블 조명은 1979년 이탈리아의 산업디자인상인 황금콤파스상을 수상하며 이탈리아 조명의 아이콘으로 자리잡았다.\n영국 조명업체 앵글 포이즈(Angle Poise)의 ‘타입75’는 자동차 디자이너 조지 카워다인이 1932년 디자인한 스탠드 조명이다. 자동차에 사용되는 서스펜서 메커니즘을 적용해 사람의 관절처럼 자유자재로 꺾으며 다양한 각도로 빛을 비출 수 있다. 클래식한 디자인과 뛰어난 기능성을 앞세워 세계 100대 디자인에 빠짐없이 언급되는 제품이다.\n최근 주목받고 있는 조명으로는 책을 펼쳐놓은 형태의 ‘북램프’가 꼽힌다. 미국 샌프란시스코에서 활동하는 디자이너 맥스 구나완이 설계하고 홍콩의 조명업체 루미오(Lumio)가 생산한다. 2015년 레드닷 상품 디자인상을 받은 북램프는 평상시에는 접었다가 필요할 때 펼쳐서 빛을 밝힐 수 있는 이동용 충전식 조명이다. 책 모양의 조명을 90도, 180도, 270도 등으로 다양하게 펼쳐서 활용할 수 있다.\n한국 디자이너의 조명 브랜드 아고(Ago)도 최근 주목받고 있다. 스웨덴 최대 예술·디자인학교 콘스트팍에서 산업디자인을 전공한 디자이너 유화성이 스웨덴 스톡홀름에 설립한 디자인스튜디오에서 디자인하고 있다. 아고의 펜던트 조명 ‘모찌’는 찹쌀떡을 모티브로 가운데를 살짝 찌른 듯 한가운데가 움푹 들어간 모습이다. 단순하면서도 친숙한 디자인을 앞세워 기존 조명과 차별화하고 있다는 평가를 받는다.


로스트아크, 군단장 레이드 업데이트 및 가디언테일즈, 신규 영웅 공개 - 게임인사이트\n송진원 기자 | 승인 2021.01.14 20:56\n별이되어라!, 신규 세컨드임팩트 2종 업데이트\n게임빌(대표 송병준)이 ‘별이되어라!’의 업데이트를 진행한다고 14일 밝혔다.\n이번 업데이트를 통해 최상위 등급인 세컨드임팩트 영웅 ‘엘 아스터’와 ‘마르두크’가 새롭게 등장한다. ‘시간의 지배자’라는 별명을 지닌 ‘엘 아스터’는 딜러 포지션으로 전투 중 적 1인을 공격하는 것과 동시에 스킬 데미지로 추가 피해를 입힐 수 있다. ‘절망의 락스타’로 불리우는 ‘마르두크’는 탱커 포지션으로, 일반 공격 시 적 전체를 공격하고 보스를 제외한 적들의 액티브 스킬의 쿨타임을 증가시켜 전투를 유리하게 이끌 수 있다.\n새해를 맞아 보상을 얻을 수 있는 목표 달성 이벤트도 열린다. 먼저 이달 28일까지 ‘황금의 용 미다스를 무찌르고 모험가의 서를 완성하라!’ 이벤트가 진행된다. 황금의 용 미다스 레이드에 참가하면 ‘초월의 정수’, ‘칼라르의 혼’, ‘모험가의 서 조각’을 획득할 수 있다. 유저들은 ‘모험가의 서 조각’을 모아 ‘인피니티 카드 선택권’, ‘엘 가이아 무기 선택권’, 호감도 뽑기권’ 등 고급 아이템으로 교환할 수 있다. 같은 기간 진행되는 ‘행운 룰렛 이벤트’에서는 ‘게임 출석’, ‘아레나 참여’ 등을 통해 획득한 포인트로 룰렛을 돌려 ‘초월의 정수’, ‘룬 뽑기권‘, ‘아크버스터 조각 뽑기권’ 등의 아이템을 획득할 수 있다.\n테라 클래식, ‘드래곤 둥지’ 확장 업데이트 진행\n카카오게임즈(각자 대표 남궁훈, 조계현)는 14일, ‘테라 클래식’에 던전 ‘드래곤 둥지’ 확장을 비롯한 콘텐츠 업데이트를 진행했다.\n이번 업데이트로 유저들은 확장된 던전 ‘드래곤 둥지’의 ‘고행 6단계’에서 강보스 몬스터 ‘두랑고-재액’와 싸울 수 있다. 또, 던전을 클리어하면 ‘마력 액체’, ‘고급 샤라의 피’, ‘경험치’ 등의 강화 재료를 획득할 수 있다.\n이와 함께, 직업 각성 스킬 ‘성패’를 추가했다. 각 직업의 특성 별로 일정 시간 동안 스킬의 효과를 강화해주는 ‘성패’ 스킬은 보다 효과적인 전투와 사냥을 돕는다.\n더불어, 캐릭터의 방어력 관통 및 원소 관통을 일정 시간 동안 증가시키는 신화 등급 펫 ‘냥신 베스타’를 선보였고, 캐릭터 개별 강화 레벨의 한도를 ’55 레벨’로 확장했다.\n배틀그라운드, 10.2 업데이트 진행\n크래프톤(대표 김창한)의 펍지 스튜디오(이하 펍지)가 플레이어언노운스 배틀그라운드(이하 배틀그라운드) 10.2 업데이트를 13일 진행했다고 밝혔다.\n펍지는 오는 2월 개최되는 ‘펍지 글로벌 인비테이셔널.S(이하 PGI.S)’을 앞두고, 배틀그라운드 게임 내 경기를 중계하는 ‘실시간 스트리밍 스크린’을 선보인다. PGI.S 대회 시작과 함께 에란겔과 미라마 맵 곳곳에 전광판이 10개씩 설치되며 실시간 중계가 없는 시간대에는 PGI.S 관련 영상이 송출될 예정이다. 일반 매치 로비에도 경기를 시청할 수 있는 실시간 스트리밍 스크린이 설치되며 로비 디자인과 BGM이 PGI.S 테마로 변경된다.\n한편, 이번 10.2 업데이트로 유저의 원활한 게임 경험과 매너 플레이를 권장하는 평판 시스템이 새롭게 도입된다. 유저 닉네임 옆에 표시되는 평판 레벨은 레벨 0부터 레벨 5까지 총 여섯 단계로 이루어지며, 레벨을 통해 유저 간 매너 게임 플레이 수준을 확인할 수 있다. 반복적인 경기 탈주, 게임 방해, 언어폭력, 팀킬 등의 이유로 다른 유저로부터 신고를 받을 시 평판 레벨이 하락하고, 정상적인 플레이를 통해 다시 상승할 수 있다.\n뿐만 아니라, 신규 차량으로 최대 속력 150km/h를 기록하는 쿠페 RB를 만나볼 수 있다. 모터사이클에 이어 두 번째로 빠른 쿠페 RB는 최대 두 명이 탑승할 수 있는 빈티지 스타일의 스포츠카로 에란겔과 미라마, 사녹에서만 스폰된다.\n이 밖에도 4인 스쿼드를 완성하지 못한 채 경쟁전 매치가 시작될 경우, 탈주 페널티가 면제되는 안전장치 기능이 도입된다. 비행기 출발 후 5분 이내에 매치 탈주 시 탈주 페널티가 면제되며, 탈주 페널티를 면제받은 유저에게는 해당 매치가 무효화된다.\n프로야구 H2, ‘HOF 등급’ 불펜 추가\n엔씨소프트(대표 김택진)의 ‘프로야구 H2’가 신규 ‘HOF(명예의 전당)’ 등급 불펜을 추가하는 등 콘텐츠를 업데이트했다.\n프로야구 H2에 삼성 정현욱(‘08), 두산 정재훈(‘10), 한화 박정진(‘15) 등 8명의 불펜 선수가 HOF 등급으로 등장한다. HOF 등급은 기존 레전드 등급의 선수 중 선정되며, 모든 연도와 구단의 배지 효과를 적용 받는다. 유저는 지정된 8명의 선수와 4명의 코치 카드를 등록해 HOF 등급 카드를 얻을 수 있다.\n엔씨소프트는 특화훈련 중 고급훈련 기능을 추가했다. 특화훈련은 ‘교타, 장타, 제구, 변화’ 등 선수 계열별로 특화된 능력치를 부여하는 훈련 시스템이다. 유저는 EX 또는 LEGEND 등급을 제공하는 훈련과 LEGEND 등급을 확정으로 제공하는 훈련 등 추가된 2종의 고급훈련 콘텐츠를 이용할 수 있다.\n엔씨소프트는 기존에 1개씩 개봉이 가능했던 했던 여러 아이템과 앨범 스탬프를 일괄 사용할 수 있도록 업데이트해 유저의 편의성을 개선했다.\n쿠키런: 퍼즐 월드, ‘민트초코 쿠키’ 업데이트\n데브시스터즈(공동대표 이지훈, 김종흔)는 개발 스튜디오 젤리팝게임즈(대표 최민석)와 공동 개발한 쿠키런: 퍼즐 월드에 ‘민트초코 쿠키’의 신규 에피소드를 추가했다고 14일 밝혔다.\n이번 업데이트를 통해 33번째 메인 에피소드인 ‘오페라 극장'이 새롭게 오픈됐다. 레벨은 1주 간격으로 총 2회에 걸쳐 30개씩 확장될 예정이다.\n민트초코 쿠키는 부스터 사용 시 두 개의 목표에 음표 미사일을 날려 부스터 위치 포함 총 3곳을 세로로 3칸씩 터뜨린다. 짝꿍 펫 ‘미스 도레미’를 장착하면 플레이 시작 시 일정 확률로 2칸을 제거한다. 민트초코 쿠키와 미스 도레미를 함께 사용할 경우 쿠키 부스터 1개를 조합 보너스로 받을 수 있다.\n민트초코 쿠키의 쿠키 스테이지를 클리어하면 ‘뮤지컬 케이크’를 모뉴먼트로 획득할 수 있다. 쿠키 스테이지는 특정 룰이나 버프가 적용되는 모드로, 스테이지를 모두 클리어하면 각 쿠키들의 모뉴먼트를 비롯한 보상을 획득할 수 있다.\n야구9단, 신년 맞이 선수 업데이트\nNHN빅풋(대표 김상호)이 개발하고 네이버 스포츠를 통해 서비스되는 ‘야구9단’이 신년을 맞아 ‘김세연의 축복 상품’을 출시하고, 선수 업데이트와 이벤트를 진행한다고 14일 밝혔다.\n‘야구9단’은 지난해에 이어 2년 연속 김세연 아나운서를 홍보 모델로 발탁하고, 이를 기념하는 ‘김세연의 축복’ 상품을 출시했다. 김세연 아나운서는 현재 SBS SPORTS의 야구 전문 프로그램 ‘베이스볼S’에서 진행을 맡고 있다.\n‘김세연의 축복’ 상품은 ‘야구9단’과 김세연 아나운서의 시너지를 잇고자 마련된 특별 출시 상품이다. ‘김세연의 축복’ 상품 구입 즉시 10만 CP를 제공하고, 매일 접속만해도 보너스 CP를 지급한다.\n‘야구9단’은 이번 상품 출시를 시작으로, 23일까지 업데이트와 프로모션을 진행할 계획이다. 먼저, 2020 시즌 기록을 토대로 선별한 294명의 타자와, 272명의 투수를 비롯해 수석 코치 12명, 타자 코치 32명, 투수코치 11명을 오늘 정오 업데이트 할 예정이다. 여기에 골든글러브 수상자, MVP, 신인왕 선수까지 추가돼 특별한 능력치로 만나 볼 수 있다.\n데스티니차일드, ‘패뷸러스 플러스’ 2차 업데이트\n시프트업(대표 김형태)은 ‘데스티니 차일드’에서 ‘패뷸러스 플러스’의 멤버 비너스와 넵튠을 신규 차일드로 하는 내러티브 던전을 업데이트 하고, ‘듀얼 앙 가르드 시즌 4’를 시작한다.\n또한 ‘듀얼 앙 가르드 시즌 4’가 금일부터 일주일간 진행한다. 유저는 달성한 승수에 따라 증폭 코어 럭키박스, 2020 차일드 선택박스, 5성 차일드 소환권 등을 보상으로 획득할 수 있다.\n공식 커뮤니티에서는 데스티니 차일드의 미니게임 ‘이브의 모험’을 101턴까지 플레이하고 스크린샷을 올리면, 추첨을 통해 20명에게 ‘이브의 모험 아크릴 피규어’를 증정하는 이벤트를 28일까지 진행한다.\n마술양품점, 최고 레벨 확장과 신규 테마 업데이트 실시\n스마일게이트 메가포트(대표 장인아)는 자사가 직접 개발 및 서비스 하는 ‘마술양품점’이 최고 레벨을 확장하고 유저 편의를 더한 추가 업데이트를 함께 진행 했다고 14일 밝혔다.\n이번 업데이트로 마술양품점의 최고 레벨이 80에서 85레벨로 확장 됐으며, 이에 따라 스토리와 메인 퀘스트가 추가 됐다. 또한, 퀘스트 완료 시 유저들이 획득 가능한 신규 메모리얼 컷도 추가됐다.\n스마일게이트는 이번 최고 레벨 확장을 기념해 특별 할인된 2종의 기간 한정 성장 패키지도 선보였다. 또한, 동화 속 한 장면을 연상시키는 ‘페어리테일’ 신규 가구 테마가 새롭게 추가됐다.\n유저들의 편의를 위한 업데이트도 진행 됐다. 유저들이 탐험과 암시장 등 다양한 경로를 통해 획득한 소모성 아이템을 관리하는 재료 창고의 최대 보관 개수도 250개에서 350개로 확장됐다.\n서든어택, 겨울 캠페인 2탄 ‘클랜아지트’ 업데이트\n넥슨은 ‘서든어택’에 겨울 캠페인 ‘2021 시즌1: 부트캠프’의 제2탄 업데이트로 ‘클랜아지트’를 14일 공개했다.\n우선 ‘클랜아지트’ 추가로 클랜원끼리 활용할 수 있는 아지트가 제공된다. 아지트에서는 각종 블록을 사용해 원하는 방식으로 맵 제작 및 저장이 가능하며, 맵 내에서 간단한 전투를 치를 수 있다. ‘클랜아지트’는 ‘서든패스 2021 시즌1: 부트캠프’ 종료 때까지 C등급 클랜마스터면 누구나 이용할 수 있으며, ‘열혈클랜원’ 이상 직위를 가진 클랜원은 친구를 ‘클랜아지트’로 초대할 수 있다.\n‘클랜아지트’는 각 클랜원이 모은 포인트를 통해 브론즈부터 VIP까지 5단계 등급으로 상향할 수 있으며, 등급이 높아질수록 사용할 수 있는 블록 증가 및 아지트 사용권한 확대, 아지트 캐릭터 및 무기 세트 제공 등의 혜택과 보상을 제공한다.\n‘서든어택’은 ‘클랜아지트’ 업데이트를 기념해 1월 28일까지 챌린지 퀘스트를 실시한다. 이 기간 ‘클랜아지트’ 활성화 및 플레이 등 특정 퀘스트를 완수하면 최대 40만 통합 경험치와 ‘클랜 스카우터(30일)’, ‘클랜마크효과(1개)’, ‘부트캠프 훈장(30개)’ 등을 지급하며, 모든 퀘스트 완료 시 20만 통합 경험치와 ‘최근 클랜전 초기화’, ‘부트캠프 훈장(20개)’을 추가 제공한다. ‘부트캠프 훈장’은 아이패드, 에어팟 프로, 게이밍 의자, ‘부트캠프 보급키트’ 당첨 응모나 1,000 SP, ‘영구제 밀봉’ 교환에 사용할 수 있다.\n또한, 클랜 근황과 전투 기록을 실시간으로 조회할 수 있도록 클랜홈 시스템을 개편하고, 클랜 전용 커뮤니티를 개설한다. 클랜원 5명이 클랜전 또는 영토전을 플레이해 출석 체크하면 하루 1회씩 총 10회까지 보상을 제공한다.\n이 밖에 마이건 무기 종류만 획득할 수 있는 마이건 마트를 1월 28일까지 오픈한다. 마이건 마트에서는 신규 무기인 ‘[M]KRISS(I) Noble’, ‘[M]KRISS(IS) Noble’, ‘[M]Peacemaker Noble’, ‘[M]Peacemaker(S) Noble’ 무기를 최소 1일부터 최대 영구제까지 획득할 수 있다.\n섀도우아레나, 팀 협업 플레이 강화\n펄어비스(대표 정경인)가 ‘섀도우아레나’를 쉽고 전략적인 게임으로 새롭게 단장했다.\n팀 플레이에 중점을 두고 게임 모드를 ‘트리오 모드’로 단일화했다. 개인별 실력차가 컸던 콤보 전투 방식이 팀 운영 전략으로 개편되어 3인이 협력하면 초보자도 쉽게 승리를 노릴 수 있다. 데스매치 및 1대1 아레나 모드는 ‘사용자 생성방’을 통해 즐길 수 있다.\n각 영웅별 기술을 돌격형, 공격형, 지원형 세가지 형태로 특화시켜 팀내 영웅 조합의 재미를 강화했다. 돌격형 영웅은 높은 생명력과 방어 기술을, 공격형 영웅은 강한 공격력과 빠른 이동·공격 속도를 지녔다. 지원형 영웅은 파티원을 보호 및 치유 능력을 보유하고 있다.\n모든 영웅이 공통적으로 사용할 수 있는 흑정령 기술을 4개로 늘렸다. 흑정령화, 순간이동 외에 강력한 한방 데미지를 줄 수 있는 ‘화승총’, 자가 치유를 할 수 있는 ‘치유의 손길’을 추가해 전략성을 한층 높였다.\n영웅 능력치를 강화시킬 수 있는 ‘상점’ 시스템도 추가했다. 몬스터를 처치해 얻는 ‘토큰’으로 아이템을 구매할 수 있다. 게임 결과 정보 제공 시스템을 업데이트해 상대팀 아이템과 영웅 조합, 피해량, 능력치를 확인할 수 있게 개선했다.\n로스트아크, 첫 번째 군단장 레이드 ‘발탄’ 업데이트\n스마일게이트 RPG(대표 지원길)의 로스트아크가 신규 레이드 콘텐츠 ‘군단장 레이드 발탄'을 정식 업데이트했다고 14일 밝혔다.\n마수군단장 발탄은 강력한 힘으로 모든 것을 파괴하는 특징을 가지고 있으며, 발탄의 공격에 따라 지형과 지면, 환경이 끊임없이 변화한다. 더불어, 궁지로 몰아넣을수록 공격이 강력해지는 특징을 갖고 있다.\n스마일게이트 RPG는 이번 ‘마수군단장 발탄’ 업데이트를 시작으로 군단장 레이드 콘텐츠를 순차적으로 선보일 예정이다.\n로스트아크 헌터 직업군 최초의 여성 클래스 ‘건슬링어’ 사전등록 이벤트도 오픈 됐다. 이벤트는 13일부터 27일까지 진행되며 로스트아크 공식 홈페이지를 통해 참여가 가능하다. 사전등록 이벤트에 참여한 유저에게는 건슬링어 무기 외형 꾸미기 아이템(아바타) ‘메마른 사막의 총’과 특별 칭호 ‘황혼의 무법자’가 지급되며 각종 아이템과 게임 화폐가 들어있는 아이템 상자도 선물로 제공된다.\n엘소드, 신규 캐릭터 ‘노아’ 2라인 업데이트 실시\n넥슨은 코그(대표 이종원)가 개발한 ‘엘소드’의 신규 캐릭터 ‘노아’ 2라인을 업데이트했다고 14일 밝혔다.\n지난 12월 17일에 업데이트 한 ‘노아’ 1라인에 이어 노아 2라인을 새롭게 선보였다. 2라인은 ‘서큘레이션 시스템’을 통해 자신이 원하는 카드를 선택해 전투를 할 수 있다.\n‘세컨드 셀렉션’, ‘스텔라 캐스터’, ‘셀레스티아’ 등 2라인의 1~3차 전직을 모두 공개했으며, 전직을 거듭할수록 다양한 카드를 사용할 수 있다. 또, 99 레벨 전까지 이용할 수 있는 ‘노아’ 전용 던전 11개를 추가했다.\n가디언테일즈, 신규 영웅 ‘대천사 가브리엘’ 업데이트\n카카오게임즈는 14일, 콩 스튜디오(대표 원)가 개발한 ‘가디언테일즈’에 신규 영웅 ‘대천사 가브리엘’을 업데이트했다.\n광(光)속성의 신규 영웅 ‘대천사 가브리엘’은 ‘세계수’가 불탄 이후 힘을 잃고 인간계에서 편의점을 운영하고 있는 ‘대천사’로, 평소에는 자애로운 천사 같은 모습이지만 뒤에서는 반전의 모습을 숨기고 있는 캐릭터다.\n‘대천사 가브리엘’과 함께 14일부터 28일까지 픽업 영웅 ‘아가씨 기사 라피스’와 ‘얼음 마녀 루피나’ 그리고 전용 무기 픽업 소환 이벤트도 진행된다.\n이와 더불어, 신규 월드 스테이지 9 ‘악몽’ 난이도도 업데이트됐다. 이번 난이도에서는 안정을 되찾은 ‘라 제국’에서 사라진 ‘페니’를 찾기 위한 마을 사람들이 협력하는 모습이 그려진다. 또, ‘라 제국’의 ‘라 스트리트 증권 거래소’에서 일어난 소동 관련 스토리가 함께 펼쳐진다.\nR2, ‘R2naissance CHANGE Part3’ 업데이트\n웹젠(대표 김태영)이 'R2에서 업데이트 ‘R2naissance CHANGE part3’를 시작한다.\n웹젠은 14일부터 2월 4일 정기점검 전까지 R2’에서 업데이트 ‘R2naissance CHANGE part3’를 열고, ‘티라도르 신규 변신 획득’ 및 ‘베이스캠프 점령’ 등의 이벤트를 진행한다.\n먼저, ‘레인저’ 클래스 전용으로 신규 변신 ‘티라도르’가 등장한다. 전체 서버를 대상으로 60레벨 이상 해당하는 ‘레인저’ 클래스에 한하여, ‘에르테스’ 던전에 위치한 ‘유물조사단 펜드로NPC’를 통해 퀘스트에 입장할 수 있다.\n웹젠은 ‘티라도르 변신’을 획득한 캐릭터 중 서버별로 5개 캐릭터를 뽑아 총 45개 캐릭터를 대상으로 ‘1만 이벤트 캐시’를 보상으로 지급한다.\n웹젠은 최상층 던전 개편을 기념하여 21일까지 ‘신규 아이템 획득 이벤트’도 준비했다. ‘어두운 동굴’, ‘화염의 탑’, ‘언데드 던전’ 등의 최상층 던전에 입장하여 몬스터 사냥에 성공하면 신규 아이템인 ‘[숨결] 룬’을 획득할 수 있다.\n특히 서버별로 신규 아이템 ‘[숨결]룬’을 가장 많이 획득한 3개 캐릭터를 선정해 총 27개 캐릭터 한정으로 ‘특수 슬롯 생성 연금서’, ‘특수 슬롯 제거 연금서’, ‘특수 룬 환원 연금서 각 1개’도 선물한다.\n오는 28일까지 ‘변신 수집 보상 이벤트’도 진행한다. 전체 서버를 대상으로 각 서버 별 ‘변신 수집 타이틀’을 가장 많이 완성한 5개 캐릭터를 뽑아 총 45개 캐릭터 한정으로 ‘카오스 포인트 충전카드 9,000pt 1개’를 제공한다.\n웹젠은 ‘R2’에서 ‘데모자르’섬에 ‘베이스캠프’를 추가해 캐릭터 성장과 아이템 획득의 기회도 강화한다. 같은 기간 리부트 서버를 제외한 전체 서버를 대상으로 영지마다 위치한 ‘베이스캠프’를 가장 많이 점령한 길드 3팀을 뽑아 보상을 제공한다. 1위 길드는 보상으로 ‘제련된 무기 상자/ 제련된 방어구 상자/ 제련된 악세서리 상자’ 3개를 획득할 수 있고, 2위와 3위는 2개, 1개 순으로 차등 지급한다.\n이외에도 ‘R2’ 커뮤니티를 통해 ‘R2naissance 업데이트 완전 정복 이벤트’를 열어 회원들의 게임 이벤트 참여를 장려한다. 커뮤니티 내 ‘GM노트’에 제시된 퀴즈를 맞히면 1명을 뽑아 ’30,000 이벤트 캐시’를 선물하고, 총 10명을 선정해 ‘황금 파피루스(60분) 1개’를 보상으로 제공한다.\n한편, 웹젠은 이번 업데이트를 통해 ‘R2+개선’ 및 ‘인벤토리 무게 증가’, ‘서번트 채집 보상 추가’ 등 시스템 개편에 집중한다.\n카스온라인, 얼음 왕국 테마 시즌8 업데이트\n넥슨은 밸브 코퍼레이션(대표 게이브 뉴웰)이 ‘카운터스트라이크’ 시리즈를 기반으로 개발한 ‘카운터스트라이크 온라인’(이하 ‘카스온라인’)에 얼음 왕국 테마를 적용한 시즌8를 14일 업데이트했다.\n4월 8일까지 시즌8 전용 임무와 이벤트에 참여해 시즌 배지를 모으면 100레벨까지 시즌 등급을 올릴 수 있다. 시즌 등급을 성장시키면 단계별로 보상을 제공하며, 시즌 패스를 소지할 경우 보다 많은 혜택을 지급한다.\n시즌8은 얼음 왕국 테마를 적용해 신규 좀비 스킨으로 ‘얼음 여왕 러스티 윙’, ‘눈사람 괴물 아크샤’가 등장하며, ‘얼음 검’, ‘눈꽃 장식’, ‘눈사람 헬멧’ 등 코스튬 6종이 추가된다. 크랙 도색도안, 눈꽃 도색도안과 함께 시즌 최종 완성 무기로 4단계 성장형 총기 ‘베어 퓨리MK3’도 선보인다.


지루함은 가라! 시스템 홀릭 '로한' 에픽 4 리뷰 | 게임동아\n지루함은 가라! 시스템 홀릭 '로한' 에픽 4 리뷰\n테스트 서버에 업데이트 된 이후, 많은 사람들이 본 서버에 업데이트 될 날을 목이 빠져라 기다렸던 에픽 4가 드디어 본 서버에도 업데이트됐다. 업데이트 안하기로 유명한 로한의 명성을 이어가려 함인지 시간 참 오래 끌다가 다크엘프, 위자드, 워락의 신 클래스와 강화된 길드 시스템, 그 길드의 명예를 걸고 싸우는 타운 공방전 등 다양한 콘텐츠를 추가하여 그동안 할 일없이 앉아만 있던 게이머들을 바쁘게 하고 있다. 얼마나 대단한 콘텐츠가 업데이트 됐길래 게이머들이 즐거워 어쩔 줄 몰라 하는지 오늘 함께 알아보도록 하자.\n* 예전의 그 길드가 아니랍니다\n기존 로한의 길드는 레벨 20, 랭크 3 이상이면 누구나 생성할 수 있었다. 물론 길드의 생성 이전에 결속이라는 단계가 있지만, 분명 일정 레벨과 랭크만으로 길드 생성의 조건이 된다는 것은 부담이 없었다. 그러다보니 그저 사람이 모여 있는 곳이 길드라는 이미지가 강했다. 하지만 에픽 4를 통한 길드 시스템의 변화는 로한 속 길드가 예전처럼 만만치 않을 것이라는 것을 보여준다. 우선 요구 레벨부터 30으로 상향됐으며, 2천만크론을 가지고 있어야 하고, 7단계에 이르는 퀘스트를 클리어 해야 길드 생성의 자격을 갖추게 된다. 레벨이나 돈의 경우엔 오랜 시간 사냥을 통해 맞춰갈 수 있다지만, 각각의 퀘스트는 혼자서 하는 퀘스트부터 정해진 시간 내에 처리하거나 파티를 이뤄 해야 하는 퀘스트까지 다양한 종류가 마련되어 있다. 기존의 길드 마스터 혼자 세우던 길드가 아닌, 길드원이 될 사람들과 결속 단계부터 신경 써야 하는 것이다. 게다가 길드에 가입할 때는 기존의 하위 사람이 가입을 신청하는 것이 아닌, 길드 마스터와 그로부터 초대/해지의 권한을 이양 받은 몇몇의 사람들이 하위의 사람을 초대하는 방식이 되어 겉모습뿐만 아니라 속까지 알찬 길드가 되었다. 자, 이만큼 만들어 주었다면 다음은 잘 운영해 나가는 것이다. 마침 길드의 원활한 운영을 위해 기존의 강제성 있던 길드 기부금이 원하는 사람만 할 수 있도록 변경되었고, 길드원들에게 각 랭크별로 메시지를 전달할 수 있으며, 길드 마스터가 자신의 길드에 해가 되는 사람을 등록하는 길드 살생부, 길드원간 길드 마스터가 요청한 아이템을 자동으로 길드 금고에 전송하는 우편 시스템이 추가되어 길드의 운영도 편리해졌다.\n* 길드의 명예와 부를 겨루는 타운 공방전\n길드를 생성하는 방식이 까다로워지기만 하고, 그것을 이겨내고 길드를 생성했을 때, 사람들과 함께 한다는 것 외에 메리트가 없다면 아무도 길드에 신경 쓰지 않을 것이다. 하지만 이번 에픽4에서는 타운 공방전이 추가돼 길드에 대한 메리트가 분명해졌다. 이번에 도입된 타운 공방전은 기존의 필드가 아니라 독립된 전장에서 길드의 명예와 부를 위해 타 길드와 전쟁을 치루는 것으로 승리한 길드는 해당 타운의 세율 조정권을 통해 길드의 부를 축적할 수도 있다. 타운 공방전은 레벨 30이상의 길드원 30명 이상 있는 길드만이 참여가 가능하며, 중개인 NPC를 통해 공방전을 신청한 후, 워쉽 존이라고 하는 공방전 용 전장에서 시작하게 된다. 워쉽 존에는 10여개의 크고 작은 진영이 존재하고, 이 진영의 홀드 베이스를 파괴하고 길드 마스터가 아슈켈른, 시메크, 브라인의 빛 중 하나를 홀드 베이스에 넣어 등록을 하는 방식의 점령을 통해 점수를 받는다. 각각의 길드는 진영의 위치에 따라 200, 300, 600점을 포인트를 얻게 되고, 이후 최종 포인트가 높은 곳이 승리한다. 점수는 상대 길드원을 쓰러뜨렸을 때에도 3점을 얻으며, 최종 점수가 아무리 높다 하더라도 홀드 베이스를 하나도 소유하지 못한 경우엔 패배하게 된다. 같은 점수를 얻었을 경우엔 길드원의 총 수, 길드 마스터의 랭크, 길드원의 평균 레벨을 고려하여 상대적으로 더 약한 길드가 승리하게 된다.\n타운 공방전에서 승리하면, 공방전을 등록했던 중개인 NPC를 통해 해당 타운의 세율을 조정할 수 있다. 세율은 최대 20% 가능하며, 세율을 통한 일정 수익을 길드에서 가져간다. 이런 타운 공방전에서 승리하기 위해서는 실력도 중요하지만 길드의 명예와 부를 위해 몸을 아끼지 않는 길드원의 희생정신이 필요하다. 우리 길드를 위해 이 한 몸 바치는 거다!! 라고 길드원에게 소리치는 길드 마스터가 되도록 하자.\n* 뭉치면 쓰고 흩어지면 못쓴다 '길드 스킬'\n타운 공방전에 임한 길드는 경기 결과에 따라 숙련 포인트를 얻을 수 있는데, 이 숙련 포인트로는 길드 스킬을 구입할 수 있다. '길드 스킬'에는 회복이나 버프 등 다양한 스킬들이 마련돼 있으며, 길드 스킬을 통해 타운 공방전에서 다양한 전략, 전술을 꾀할 수 있다. 길드 스킬은 길드 마스터만이 사용 가능하며, 한 명당 최대 8개까지 적용된다. 스킬을 사용 할 땐 일정 크론이 소모되며, 길드 마스터 사망 시 스킬 효과가 사라지기 때문에 시기와 상황에 맞춰 사용하는 것이 중요하다.\n길드 스킬은 HP와 MP를 회복 시켜주는 마법부터, 속도향상이나 공격 반사, 은신과 같은 버프, 상대에게 당한 디버프 되돌리기와 같은 전투 관련 스킬부터, 길드원들의 머리 위에 구호를 나타내거나 사냥 시 드롭 되는 돈의 양 늘리기, 낚시 스킬 숙련도를 높여주는 스킬 등 비 전투적 스킬도 존재한다.\n특히 길드 스킬은 길드 마스터에게만 적용되는 스킬과 전투원들에게 적용되는 스킬로 나누어지며, 어떤 스킬에 투자하는지에 따라 타운 공방전에서 사용해야할 전략과 전술이 바뀌게 된다. 그렇기 때문에 길드 마스터는 한정된 길드 자원에서 어떤 스킬에 투자해야하는지 고민해야 한다.\n* 新 종족 다크엘프 로한 대륙에 서다!\n이번 '에픽4'에는 길드 뿐 아니라 다크엘프라는 새로운 종족과 그와 뿌리를 같이 하는 워락, 위자드까지 3개의 클래스가 업데이트됐다. 먼저 불의 신 플록스가 창조한 '다크엘프'는 흑마법을 이용한 직접적인 공격과 상대방의 능력을 떨어뜨리는 디버프를 사용하는 점이 특징이며, 자신의 능력을 강화 하거나 상대의 능력을 약화 시킬 수 있는 워락의 경우 대인전에 특화가, 위자드는 다수의 적들을 한 번에 공격하는 광역 마법으로 무장하고 있다. 이렇게 추가된 3개의 신 클래스는 뿌리는 다크엘프와 흑마법으로 함께하지만 특성이 달라 골라서 하는 재미가 있다. 다만 겉모습에서 큰 차이가 없다는 게 아쉬울 따름이다(하지만 겉모습이 같아도 이상할 듯.. 현실에 대입하면 전라도 사람과 경상도 사람의 겉모습이 다를 수 없잖아!!).\n다크엘프는 기본 컨셉인 자기 우월, 개인주의, 다혈질 모두 잘 어울리는 이미지다. 하지만 다크엘프 보다는 뱀파이어와 같은 느낌이 강하다. 너무 날카롭게 디자인되어 그런 듯하기도 하지만 개인적으로는 마음에 든다..-_-;; 다크엘프의 스킬을 보면 솔로잉, 파티사냥 모두 잘 어울리는 모습을 보여주며, 에너지 스피어와 같은 기본적인 공격 마법과 함께 콜드 웨이브나 테이밍 마인드처럼 대미지를 주기 보다는 상태 이상의 효과를 주는 마법들, 그리고 다크 아이즈, 매직 부스트와 같은 버프 관련 마법들까지 다양해 모든 전투에 다재다능한 모습을 보여준다. 다크엘프가 워락과 위자드의 기본형인 만큼 3개의 클래스가 섞여 있는 모습을 보여주는데(위자드와 같이 광역 마법도 가지고 있다), 이는 게이머의 육성에 따라 이도저도 아닌 클래스로 성장할 수 있으므로 육성에 많은 신경을 써야한다는 것을 말해준다. 다양한 육성을 좋아하고 솔로잉과 파티를 번갈아 하는 게이머에게 다크엘프는 안성맞춤이다.\n워락은 흑마법을 마법의 정수라 여기는 다크엘프들 중 극진파들이 모여 만든 클래스로 몬스터를 상대하기 보다는 대인전을 통해 흑마법의 효과가 극대화된다는 생각을 가진 집단이다. 이런 생각을 그대로 반영한 워락은 상대의 능력을 빼앗아 자신의 힘을 강화하거나 상대방이 포션을 사용하지 못하게 하는 등, 다양한 디버프 스킬을 통해 사냥 보다는 게이머간의 전투에 적합하다. 이러한 워락은 PVP를 좋아하는 게이머들도 많이 선택하겠지만, 길드 단위의 육성도 많을 것 같다.\n위자드는 워락과 반대로, 당장 마을 밖에서 위협을 가하는 몬스터를 먼저 처리해야 한다는 비교적 온건파의 입장을 취하는 이들로서, 단체 공격, 단체 디버프 등 광역마법에 주력하는 모습을 보인다. 이런 위자드는 매지컬 피어싱, 링 버스트를 통해 다수의 상대에게 공격을 가하거나, 그룹 모탈 이뮨으로 다수의 아군에게 버프를 줄 수도 있다. 이러한 위자드는 워락보다도 길드의 입장에서 많이 육성할 것 같다. 아무래도 솔로잉이나 개인 전투 보다는 파티사냥, 대규모 전투에 어울리는 클래스인 만큼 혼자서 키우기엔 많은 애로사항이 싹틀 것 같다.\n캐릭터가 업데이트 되며, 그들의 터전도 함께 업데이트 됐다. 이번에 업데이트 된 지역은 다크엘프들의 수도가 자리 잡고 있는 이그니스 지역, 하플링과 함께 살아가는 아이바흐, 하플링들의 수도가 있는 리마와 지금까지는 이동할 수 없었던 코와르 까지 총 4개의 지역이 추가됐다. 새로운 땅은 기존 월드의 남동쪽부터 코와르 이남까지 위치하며, 에이브러리, 모리센, 가이잔 지역을 통해 이동할 수 있다.\n이 외에도 1회성 버프 스크롤, 에인션트 스크롤과 길드 스킬 구입에 필요한 숙련도를 얻을 수 있는 퀘스트 등 정말 다양한 콘텐츠가 업데이트 됐다. 앞에서 보듯 이번 업데이트의 핵심은 혼자 보다는 단체에 적합한 콘텐츠를 추가해 많은 게이머들이 동시에 즐길 수 있도록 배려한 것 같다. 특히 온라인 게임의 주 재미인 커뮤니티 부분과 길드 부분을 극대화 시킨 점은 대 만족! 자~ 리뷰 다 읽었으면 어서 빨리 마음이 맞는 동료들을 찾아 우리도 길드 만들어 잘 살아보세!!\n게임동아 김동현에 의해 작성된 '지루함은 가라! 시스템 홀릭 '로한' 에픽 4 리뷰' 기사는 Creative commons 저작자표시-비영리-변경금지 라이선스에 따라 이용할 수 있습니다.


Credit Suisse (Schweiz) AG, Visp (스위스) BIC (SWIFT 코드).\nBIC Credit Suisse (Schweiz) AG, Visp\n전화: +41 (0)27 948 88 11\n팩스: +41 (0)27 948 88 48\nCredit Suisse (Schweiz) AG, Visp (스위스) BIC (SWIFT 코드)\nVisp/Viège시 Credit Suisse (Schweiz) AG의 BIC는 CRESCHZZ39G입니다. BIC는 '사업 식별 코드(Business Identifier Code)'의 약자이며 이전의 '은행 식별 코드(Bank Identifier Code)'를 나타냅니다. 결제 거래에서 지점을 식별하기 위해 국제적으로 표준화된 코드입니다. 전 세계 신용기관, 중개사 및 그와 유사한 회사에서 사용되며 결제 거래에 직간접적으로 참여하는 각 파트너사를 고유하게 식별합니다. 결제 거래에서 BIC/SWIFT BIC는 IBAN(= 국제 은행 계좌 번호)과 함께 사용되어 BIC는 은행을 식별하고 IBAN은 해당 계좌를 식별합니다.\n가상의 계좌 번호 308638196 및 은행 코드 4758의 경우, IBAN은 CH99 4758 3086 3819 6와(과) 유사합니다. IBAN의 가독성을 높이기 위해 일반적으로 각각 4문자로 구성된 블록으로 나뉩니다. IBAN은 최대 34문자까지 가능하지만 대부분의 국가에서는 이보다 짧습니다.\n보시다시피, IBAN 자체에 이미 해당 은행을 고유하게 식별하는 코드가 포함되어 있습니다. 예를 들어, Credit Suisse (Schweiz) AG의 경우 4758입니다. 이러한 이유로, 유럽 내 송금 시 BIC(예: #CRESCHZZ39G)가 요구되지 않습니다. 이 경우 IBAN만으로도 충분합니다. BIC 또는 SWIFT 코드의 추가 세부 사항은, 거래와 관련된 은행 중 하나의 본사가 유럽 이외의 지역에 위치해 있고 SWIFT 시스템을 통해 운영되는 송금인 경우에만 필요합니다.\nBIC에는 국가 코드도 포함되어 있습니다. IBAN과 달리, 이는 BIC의 첫 부분이 아닌 5번째와 6번째에 위치하고 있습니다. 예를 들어, BIC CRESCHZZ39G의 경우 이는 CH입니다. 경우에 따라 다른 표준이 사용되므로, IBAN의 국가 코드가 관련된 BIC의 국가 코드와 다를 수 있습니다.\n본사는 Visp/Viège시의 Credit Suisse (Schweiz) AG입니다. 다음으로, Visp/Viège시는 스위스에 위치하고 있습니다. Credit Suisse (Schweiz) AG은(는) 027 948 88 11을(를) 통해 전화로 연락할 수 있습니다.


[칼럼] 보이지 않는 시간 지키기 - KU 미디어 - 건국대학교 커뮤니티 KUNG\n조회 수 : 2730\n기말고사가 코앞으로 다가왔다. 아마 지금쯤 많은 학우들은 기말고사를 준비하기 위해 도서관에서, 집에서, 혹은 카페에서 열심히 공부를 하고 있을 것이다.이 칼럼을 읽고 있는 독자들 중에도 공부를 하다가 잠시 머리를 식힐 겸 이 글을 읽고 있는 독자들도 있을 것이라 생각한다.\n시험공부를 하다보면 종종 하루를 넘겨 새벽까지도 공부를 하는 경우가 있다. 사람에 따라 약간의 차이는 있겠지만, 이렇게 늦게까지 공부를 한 다음날이면 온몸이 찌뿌둥하고 아무 것도 하기 싫어진다. 이런 생활이 반복되다 보면 우리의 ‘생체리듬’이 깨진다.\n생체리듬은 우리가 태어날 때부터 가지고 있는 것으로, 우리 몸이 일정한 패턴을 유지할 수 있게 해준다. 이 생체리듬은 우리 몸 안에 있는 생체시계에 의해 작동한다. 그래서 생체시계의 알람에 따라 우리는 자연스럽게 아침이 되면 눈이 떠지고, 밤이 되면 피곤하고, 밥 먹을 시간이 되면 배고파진다.\n생체리듬을 유지하는 것은 매우 중요한 일이다. 생체시계는 유전체 수준에서 개체 수준까지 광범위하게 영향을 미치기 때문이다. 생체리듬 유지의 중요성을 보여주는 예로 야간 교대근무자를 들 수 있다. 요즘에는 패스트푸드점, 편의점 등 상업시설부터 소방서, 경찰서, 병원 등 공공시설까지 밤샘 운영을 하고 있어 야간 교대근무자가 꼭 필요한 상황이다. 야간 교대근무자들은 어쩔 수 없이 야간에 일을 하면서 생체시계와 정반대로 생활을 하게 된다. 이들은 만성피로, 위장장애 등의 질병 발생률이 주간 근무자들의 질병 발생률보다 더 높다. 실제로 2007년 세계보건기구(WHO) 산하 국제암연구소(IARC)에서는 ‘교대근무’를 ‘발암 물질(그룹 2A)’로 지정했다. 교대근무가 암을 일으키는 결정적인 요인이라는 것이 구체적으로 밝혀지지는 않았지만, 연구자들은 생체리듬의 파괴로 호르몬 분비가 불규칙해져 암이 발생하는 것으로 보고 있다.\n그런 의미에서 이제 곧 시작될 동계방학 동안 생체시계에 맞게 생활하는 것이 좋지 않을까 생각한다. 방학에는 아무래도 시간적인 여유가 있어서 규칙적인 생활을 하기 힘들다. 특히 동계방학은 하계방학보다 더 길고, 상대적으로 밤도 길어 아침에 몸을 일으키기가 더 어려운 것 같다. 물론 푹 쉬면서 학기 중에 쌓인 피로를 덜어내고 재충전을 할 수 있다는 의미에서 방학은 매우 중요하다. 그러나 무작정 아무 것도 하지 않고 늘어져 있는 것은 진정한 의미에서의 휴식이 아니다. 오히려 생체리듬이 무너지면서 방학이 끝나고 개강을 하면 몸이 천근만근하고 일상생활이 너무 힘들어질 것이다. 이런 점을 고려해볼 때, 당장 눈앞의 휴식을 즐기기 보다는 조금 더 앞을 내다보고 건강한 방학을 보냈으면 한다.\n17.02.07 00:39 신고\n계획적인 방학을 보내려해도 생각만큼 잘 안되는 군요\n17.02.13 15:37 신고\n시간이라는 가치는 본인이 만들어가기 나름이겠죠 :)\n17.02.20 11:23 신고\n대학 생활 하면 진짜 내 시간 내가 잘 지키는게 제일 중요할것 같아요\n17.02.22 18:42 신고\n17.02.23 11:03 신고\n17.02.27 12:50 신고\n17.03.03 23:00 신고\n당직근무랑 불침번 서야되는데.\n[카드뉴스]외면하지 않을 용기 - 최승호 PD\n외면하지 않을 용기 - 최승호 PD\n[Naked Review] How to Enjoy the Night Through Mixed Alcohol\n[ABS 뉴스] 학교 안전 관리팀과 동아리 간 간담회 진행\nPD. 이자현 ENG. 김륜주 21일 학생회관 중강당에서 학교 안전 관리팀과 동아리 간의 간담회가 진행되었습니다.\n[Cartoon] Korea Is Shaking\nPrev 1\t68\t69\t70\t71\t72\t73\t74\t75\t76\t77\t83\tNext


서울시의 ‘쪼개기 고용’ 꼼수에 홈리스들 “죽고 싶은 심정” - 비마이너-\n9년 만에 시설에서 나온 상훈 씨의 자립생활 준...\n서울교통공사, 근거 없이 성소수자 캠페인 광...\n‘역대 최대 규모’라면서 장애인 예산 대폭 ...\n장애등급제 폐지 1년, 장애인들이 체감하는 변...\n화면해설방송 편성안내(7월 6일~7월 12일)\n[무연고자 장례] 7월 7일(화) 무연고 기초생활...\n[무연고자 장례] 7월 6일(월) 무연고 기초생활수...\n노사정 합의의 노(勞)는 누구인가\n박능후 장관 “부양의무자 기준, 2년 내로 완전...\n쫓겨나고 지워지고… 홈리스의 삶은 ‘재생’...\n‘역대 최대 규모’라면서 장애인 예산 대폭 감액한 3차 추경안, 국회 통과\n9년 만에 시설에서 나온 상훈 씨의 자립생활 준비기\n서울교통공사, 근거 없이 성소수자 캠페인 광고 게시 거부\n가장 열악하지만 월세는 높은 돈의동 쪽방촌\n임신중지는 공공의료를 원한다\n쫓겨나고 지워지고… 홈리스의 삶은 ‘재생’할 수 없나요\n몸에 대한 통제, 그 환상 넘어\n“아이고, 허리야” 중증장애인의 입원 수난기\n진실을 배우는 연극, 저항을 사유하다\n출퇴근에만 왕복 3~4시간, 망가지는 몸과 마음\n아직 성공하지 못한, 수면장애인의 ‘조용한 집’ 구하기\n[사진] 1년 지나도 제자리, 장애등급제 ‘진짜’ 폐지 향한 돛을 펼쳐라\n[사진] 원래도 쥐꼬리만 했는데 거기서 더 깎는다고?\n[영상] 파쇄기 앞에 선 지적장애인 노동자의 죽음\n뉴스홈 > 뉴스 > 사회 > 홈리스\n서울시의 ‘쪼개기 고용’ 꼼수에 홈리스들 “죽고 싶은 심정”\n서울시, 노숙인 공공일자리 근로시간·임금·주휴수당 대폭 삭감해 논란\n코로나19 속 일자리도 없는데 공공일자리 축소, 홈리스들 “라면만 먹어야 할 처지”\n등록일 [ 2020년06월29일 17시18분 ]\n홈리스행동 등이 29일 오전 10시 30분, 서울역 연세빌딩 지하도에서 기자회견을 열어 서울시의 ‘홈리스 쪼개기 고용’ 개편안의 전면 철회와 공공일자리 전면 확대를 촉구했다. 한 홈리스행동 활동가가 ‘이렇게 갑자기 이토록 쉽게 임금감소라니. 홈리스가 만만하냐?(너희 임금 줄일 수 있음? ㅠㅠ)’라고 적힌 피켓을 들고 있다. 사진 이가연\n코로나바이러스감염증-19(아래 코로나19)로 빈부격차가 심화하는 가운데, 서울시가 최근 노숙인 공공일자리 보조금 지원을 축소하겠다는 계획을 내놓아 홈리스들의 생존에 큰 위기가 닥쳤다.\n홈리스행동에 따르면 서울시는 지난 5월 26일, ‘2020년 노숙인 공공일자리 하반기 개편안 안내’라는 제목의 비공개 문서를 통해, 서울시의 노숙인 공공일자리 보조금 지원을 축소 배정한다는 계획을 각 노숙인 시설로 송부했다.\n해당 개편안에는 서울시 노숙인 반일제 일자리의 △노동시간 축소(일 5시간→일 4시간, 월 15~19일→14~18일) △평균임금 감액(월 64~81만 원→월48~62만 원) △주휴수당 미지급(노숙인 생활시설 근로 시) △월차수당의 유급휴가 전환 등의 내용이 담겨있다. 이에 대해 홈리스행동은 “이대로 개편안이 단행될 경우 노숙인 일자리사업 참여자들의 노동조건이 더욱 악화할 것으로 예상된다”라며 우려를 표했다.\n즉, 서울시가 노숙인 공공일자리로 시행하고 있는 전일제·반일제 일자리 중 상대적으로 근로능력이 미약한 홈리스들이 참여하고 있는 반일제 일자리를 개편하겠다는 것이다. 특히 이번 개편안의 핵심은 노동시간의 축소다. 반일제 일자리의 노동시간이 하루 5시간에 4시간으로 줄어들고, 월 근무일이 15~19일에서 14~18일로 줄어들면서 평균임금 또한 크게 감액됐다. 더군다나 노동시간이 줄어들면서 주 15시간 미만 근무 시 주휴수당을 지급하지 않아도 되는 현행 근로기준법 제18조에 따라 주휴수당도 지급하지 않게 되었다.\n이와 같은 우려에 시민사회 단체들은 지난 16일, 서울시청 앞에서 개편안의 전면철회를 요구했다. 이에 서울시의회 보건복지위원회는 다음날(17일), 복지정책실 추경예산안 심사를 통해 노숙인 공공일자리 예산을 2억 8천만 원 증액하기로 했다. 그러나 홈리스행동은 “올해 노숙인 공공일자리 예산이 이미 전년 대비 9억 1천만 원 감액된 데다, 코로나19의 여파로 민간일자리 연계가 경직된 상황에서 이번 증액만으로 개편안의 전면 철회는 불가능하다”라며 해당 증액분으로 사업이 계획대로 진행될 수 있을지 의구심을 내비쳤다.\n서울시의 이러한 개편안에 시민사회뿐 아니라 서울시 인권위원회(아래 서울시 인권위) 또한 신속하게 우려의 목소리를 내놓았다. 23일, 서울시 인권위는 홈리스행동이 16일 제출한 진정에 대해 ‘2020년 하반기 노숙인 공공일자리 개편은 조속히 전면 철회되어야 한다’는 권고를 내렸다. 아울러 서울시 인권위는 ‘노숙인 등’이 불안정한 민간일자리 취업을 강요받지 않도록 ‘노숙인 등’ 대상 공공일자리의 질적·양적 개선조치를 취하라고 서울시에 권고했다.\n서울시 인권위의 권고 결정에 대해 서울시 자활정책팀은 29일 비마이너와의 전화 통화에서 “권고안을 실행할 수 있는 방안을 고민하고 있다”라며 “추경 덕분에 일부 도움이 되긴 했지만, 여전히 예산의 문제를 어떻게 풀어나갈지 해결방안을 모색하고 있다”라고 밝혔다.\n안형진 홈리스행동 상임활동가가 노숙인 공공일자리 하반기 개편안에 대한 문제점을 지적하고 있다. 사진 이가연\n그러나 ‘하반기 노숙인 공공일자리 사업’은 오는 7월 1일부터 시행될 예정이어서, 개편안을 막기 위한 시간이 단 이틀밖에 남지 않은 상황이다. 이에 홈리스행동 등은 29일 오전 10시 30분, 서울역 연세빌딩 지하도에서 기자회견을 열어 서울시의 ‘홈리스 쪼개기 고용’ 개편안의 전면 철회와 공공일자리 전면 확대를 촉구했다.\n이번 서울시 개편안을 통해 드러난 고용형태는 그간 민간의 영역에서 사업주들이 자행하고 있는 전형적인 편법적 ‘쪼개기 고용’이다. 이날 기자회견에서 연대발언을 한 정보영 청년유니온 정책팀장은 “주휴수당을 안 주려고 노동시간을 줄이는 사업주들의 쪼개기 고용은 비단 청년만의 문제가 아니다”라며 “시민의 나은 삶을 위해 존재하는 서울시가 오히려 취약계층인 홈리스들에게 ‘쪼개기 고용’이라는 꼼수를 부렸다”라며 서울시를 비판했다.\n나아가 홈리스행동은 서울시 개편안의 철회뿐 아니라, 정부와 지자체가 수행하는 공공일자리 사업이 구체적이고 적극적인 책임을 전제해야 한다고 밝혔다. 홈리스행동은 “공공일자리는 노동시장 외부 또는 경계에 있는 사회적 약자들을 주요 대상으로 삼기에, 일자리 참여가 경제적 자립과 안정적인 노동 지위, 권리를 보장하는지가 중요한 평가 대상이 되어야 한다”면서 서울시 인권위의 권고와 같이 ‘노숙인 등’이 (반)실업 상태에 놓이거나 불안정, 저임금 민간일자리 취업을 강요받지 않도록 양·질적 개선조치를 취하라고 요구했다.\n최근 투쟁을 통해 서울시 중증장애인 공공일자리 제도를 이뤄낸 문애린 서울장애인차별철폐연대 공동대표는 “한 달에 최저임금도 안 되는 48만 원을 가지고 어떻게 살아갈 수 있는가”라며 “공공일자리는 나의 생존을 넘어 삶의 가치를 만들어내고 사람과의 관계를 만들어내는 중요한 일이지만, 서울시는 단지 예산을 핑계로 사람들의 목숨을 쥐어짜고 있다”라고 지적했다.\n이날 기자회견에서 반일제 일자리에 참여하고 있는 한 홈리스 당사자는 일자리 급여 삭감 소식을 듣고 “죽고 심은 심정”이라고 밝혔다. 그는 “20만 원짜리 월세 내고 나면 라면만 먹고 살라는 거다. 5시간 일하는 것마저 줄여 버리고 급여를 삭감하면 어디서 먹고 살라는 거냐. 박원순 시장은 우리 같은 약자들이 먹고살게끔 길을 터달라”고 촉구했다.\n반일제 일자리에 참여하고 있는 한 홈리스 당사자가 발언을 하고 있다. 사진 이가연\n이가연 기자 gayeon@beminor.com\n서울시, 노숙인 공공일자리 ‘쪼개기 고용’ 철회했지만…\n서울시, 노숙인 공공일자리 ‘쪼개기 고용’ 철회했지만… (2020-07-02 14:45:35)\n퇴거 위기 처한 양동·동자동 쪽방 주민들 “순환형 개발 도입하라” (2020-06-18 14:50:03)\n지난 5월부터 진행되어온 '코로나19 위기 극복을 위한 노...\n가장 열악하지만 월세는 높은 돈의동 쪽...\n그 매뉴얼은 죽음을 멈추지 못한다\n쫓겨나고 지워지고… 홈리스의 삶은 ‘재생’할 수 ...\n서울역 대합실을 지나 서울역 동편 출구로 나오면 남대문 경...\n“아이고, 허리야” 중증장애인의 입원 ...\n설령 그 기억이 정말 틀렸더라도\n07월 06일 월요일 MBC TV 00시25분~01시00분 월화드라마 저녁 같이 드실래...\n박능후 장관 “부양의무자 기준, 2년 내...\n장애등급제 폐지 1년, 장애인들이 체감...\n‘장애인들 집회한다’고 활동지원 24...


노인 지하철 무임승차 정비가 시급하다\n2019. 7. 4. 01:14 댓글수322\n노인 복지와 대중주의\n이글은 어떠한 정치적 편향에서부터 본 내용의 글을 작성 한 것이 아님을 밝히며, 필자의 글을 읽고 구독 하신\n분들은 부디 조목조목 꼼꼼히 읽어 줬으면 하는 마음을 전합니다. 그럼 부족하나마 필자의 생각을 담아 전하려합니다.\n필자가 거주하던 몇 해 전 서울 어느 한 다세대 주택 이곳엔 사회 초년생, 신혼부부, 그리고 혼자 살고 있는 가\n구들이 대부분 이었던 것으로 생각이 난다. 또한 이곳 다세대주택에서 과거 우리 이웃과 함께 힘들게 살아가던이웃들과 필자는 가끔 웃음을 나누며 함께 했던 당시 시간들이 가족 그 이상의 시간 들이었다.\n이렇게 당시 필자가 거주하던 다세대 주택 이곳엔 ‘남성’그러니까 아마 당시 연세로 68세정도로 보이는 한 노인이 살고 계셨다. 당시 필자는 이 노인을 보면서 필자의 어린 시절 아버지를 빨리 여의고부터 혼자 살아온 시간들이 내 주변에서 어른들을 뵙고 할 때면 ‘난 어른들 모두가 마치 돌아가시신 내 아버지와 같다는 생각에 당시 함께 거주하던 다세대 주택 노인과는 아주 친하게 지낸 적이 있었다. 또한 함께 작게나마 식사도 같이 하며 부자이상의 돈독한 관계를 나누며 살았던 몇 해 전 일들이 생각이 났다.\n이렇게 당시 노인께선 아마 필자가 생각하기엔 건설현장 일용직 이라는 직업으로 노인은 작지만 주변의 도움쯤은 그리 필요 없이 생활을 하고 계시던 분으로 기억이 된다.\n반대로 다세대 주택 집 주인인 연세가 비슷한 분은 월세를 받아 새입자 노인기 다르게 노인은 풍족한 생활을 하고 계시던 분으로 기억이 된다. 이렇게 가끔 필자는 주변 지하철역을 후루 중 어떤 업무로 인해 가끔 노인과 함께 지하철을 승차하는 시간 때가 있었다. 그리고 필자의 생각이거니 하면서 다른 노인과 같이 어른께서 노인 복지 차원의 무임승차를 하시겠지 하며 지하철을 같이 승차한 적이 있었다.\n하지만 필자의 생각과 달리 노인께서는 당시 정당한 요금을 지불 하고 지하철을 탑승 하는 것이 아닌가, 필자는 이런 노인의 모습을 보곤 ’난 당시 노인께 이렇게 말을 건냈다. ‘아니 왜 무임 승차를 하지 않고 요금을 지불 하고 타시는 건가요? 이렇게 당시 노인으로부터 네게 돌아온 말은'아~ 이 사람아 그거 몇 푼 간다고 그래, 이렇게 필자는 당시 조금 놀랍기도 했지만 노인의 절제된 생각이 당시 타 노인 분과 무엇이 다르기에 필자와 다세대 주택에서 함께 거주하는 노인은 무임승차와는 관계없이 정당한 요금을 지불하고 승차를 하시는 가에 잠시 고개를 저은 일이 있었다.\n그리고 당시 필자가 거주하던 집주인과 건설현장 일용직으로 일을 하시는 두 노인의 모습을 죄송하지만 비교도 해보았다.\n이렇게 필자의 눈에 비친 집주인 노인의 하루 일가 중 노인의 점심 식사는 관활 복지관에 식사를 하시는 모습과 작게는 외출 시 지하철 무임승차를 하시던 모습을 떠올려 보았다. 물론 두 노인의 모습을 비교 해보면서 정부의 정책을 부정하는 것은 아니다. 다만 필자는 단지 두 노인으로부터 자신들이 쓰는 돈의 쓰임세가 왜 저리도 다른지, 또한 여기엔 각자 살아온 세월과 ‘또 주워진 현실 앞에 두 분이 살아가는 삶의 철학이 다른 방향이겠지 하는 생각을 해보았다.\n하지만 이러한 모습에서 찾아 볼 수 있었던 필자의 눈은 우리사회가 다는 아니지만 베푸는 삶을 실천하는 이들이 있는가 하며, 또 그렇지 못한 이들도 있다는 우리 사회적 모순들을 한번쯤 집고 넘어가려고 한다. 이유는 이렇다, 가령 어느 특정 지역을 떠나 서울 지하철을 한번쯤 타본 사람이라면 대다수의 노인 분들이 무임승차를\n하는 모습을 봤을 것이다. 또한 여기엔 저마다 다른 노인들의 경제적 이유를 들어 지하철 무인승차를 하는 분\n도 계시거니 했고, 또 요금을 내고 승차를 하시는 분들도 적지 않다. 물론 다시 말해 무임승차는 법이 정한 이\n유엔 경노우선 정책도 이를 무시 할 순 없다.하지만 아쉽게도 경제적 빈곤이 따르는 노인들도 있겠지만 말이다. 노인빈곤 경제적 이유, 그렇지 않은 노인들도 부지기수가 될 것이다. 경제적 이유가 말이다.\n그리고 서울시 지하철과 시내버스, 또한 지방역시 노인들의 무임승차와 관련된 적자는 어림잡아 수천억의 적\n자 행진을 하고 있는 것을 각종 신문기기사면에서 읽는 분들도 있을 것이다. 또한 이것이 말해주는 한 가지 이\n유는 한국사회의 노인들과 관련된 현실복지는 사실 미래를 내다보는 것이 아닌 한국정치는 무차별적 예산낭비와 국가예산을 자신들 정치적 목적으로 만 쓰이는 것이 저들의 현실정치이다. 이러한 이유로 인해 피해를 받는 이러한 이유가 복지 사각지에 놓인 가난한 노인의 삶과 미래는 더 없이 추락하는 것이 이 시대 노인 빈곤이라는 이름이다.\n또한 현실정치에 목말라 시민사회에 눈치만 보는 위정자 이들의 국가 복지 미래는 사실 안중에도 없고 한국사회 포퓰리즘 복지정책만이 있을 뿐이다. 이 또한 우리시민사회는 잊어서도 안 될 것이다.\n그리고 최소한의 노인복지와 관련된 정책안을 만들 때는 그 당사자의 경제적 능력과 재산소유 등 철저한 조사\n를 통해 지하철 무임승차를 할 수 있도록 하는 법안이 하루빨리 입법부는 여야를 떠나 위 정책안을 내 놓아야\n할 것이다. 이는 과거와 다르게 이젠 한국정치도 복지에 관에선 어떠한 자신들 정치적 이익을 떠나 곧 다가올\n1천만 노인시대가 한국사회에 무엇을 말하고, 또 이 시대 국가를 짊어지기고 가야 할 청년들이 한국사회 노인\n과 관련된 복지산업이 훗날 자신들도 정당하게 그 해택을 받을 수 있도록 지금 현실 정치는 힘써야 할 것이다.\n끝으로 한국사회의 지식인 등도 노인 복지와 관련된 비평, 평론, 등 글을 언론사 등에 기고 할 때는 자신들 이\n익에 반하는 눈치 보는 글을 쓰기 앞서 자신들의 소신 있는 생각을 우리사회에 좀 솔직한 메시지를 전해야 할\n노인빈곤 자살률 세계 1위 이것이 말해주는 메시지는 한국사회의 미래가 그리 탄탄 하지만 않다는 이유를\n알아야 할 것이다 .\n복지 사회면 2019년 7월 3일\n이전글 세월호 6주기 봄꽃 2019. 3. 28. 11:53 다음글 고시원 겨울 이상부 2019. 9. 1. 23:10\n할미꽃 이상부 사람과 만남\n소수의 자본과 아카데미 기생충 사람과 만남\n치매 이상부 사람과 만남\n부처의 똥냄새 사람과 만남\n초신성 이 상부 사람과 만남\n고시원 겨울 이상부 사람과 만남


"국방예산은 사회 안정과 경제 담보하는 보험금" - 중앙일보\n"국방예산은 사회 안정과 경제 담보하는 보험금"\n건국대 방위사업학과 교수\n최근 북한 도발, 중국 전승절 열병식에서 드러난 무기 현대화 등으로 인해 동북아 주변국 정세와 국가안보에 대한 관심이 높아졌다. 더불어 방위력개선 등을 포함하는 국방비의 수준과 우리 안보환경에 대한 평가의 필요성도 제기되고 있다. 건국대학교 방위사업학과 서우덕(사진) 초빙교수에게 들어봤다.\n- 내년 국방예산 정부 요구안이 적정한가.\n“중장기적으로 추진하는 국방 개혁을 위한 예산 소요, 북한의 위협, 전시 작전권 전환 대비, 주변국의 군사력 강화 추세 등을 감안할 때 현재 국방비는 충분하다고 할 수 없다. 내년 국방비 요구가 4% 인상된 39조원으로 편성됐다. 지난해 4.9%보다 오히려 낮다. 다만 북한의 국지도발에 대비한 예산이나 킬 체인 구축 같은 시급한 분야의 방위력개선 예산을 증액한 것은 의미있다.”\n- 동북아 주변국 정세가 심상치 않다.\n“중국의 전승절 열병식은 외교적으로 중국 관계 증진을 가져왔지만, 중국의 군사적 영향력 확대라는 면에선 잠재적 위협의 증대라고 볼 수 있다. 일본도 우경화를 강화하며 국방예산을 지속적으로 늘리고, 방위장비 이전 3원칙을 통과시키며 무기와 군사기술 수출 규제를 완화했다. 앞으로 일본이 우리 방산 수출의 경쟁자가 될 뿐 아니라 주변국에 대한 군사적 영향력을 강화할 수 있는 포석을 깔아 둔 것이다. 이런 잠재적인 군사적 긴장관계의 발전은 바람직하지 않은데, 우리 나름대로 경계할 필요가 있다.”\n- 그럼 주변 열강과 어떤 관계를 가져야 할까.\n“지난해 기준 국방비를 보면 미국 5810억, 중국 1294억, 러시아 700억, 일본 477억 달러로 우리나라 344억 달러와 격차가 크다. 국익을 지킬 수 있는 적정 수준의 군사력 건설이 필요하다. 주변국과 협력관계 구축도 중요하지만 국방이 약하면 외교력도 발휘하기 어려움을 기억해야 한다.”\n- 그렇다고 국방비를 무작정 올릴 수는 없지 않나.\n“복지나 경제 살리기 등에 많은 예산이 소요되므로 국방비만 증가시키기는 어렵고 조화가 필요하다. 다만 안보 불안정성이 경제에 미치는 효과가 크므로 안보환경과 국방비 수준에 대한 현실적 평가가 필요하다. 북한 도발로 인한 안보 위협으로 경제가 요동치는 현상을 몇 차례 경험했다. 안보에 대한 절박성이 국방예산에 충분히 반영되고 있지 않다. 국방예산으로 표시되는 안보의식은 이전보다 많이 후퇴되고 있다. 안보에 투자되는 예산은 곧 사회 안정과 경제를 담보하는 보험금 성격이라고 봐야 한다. ‘평화를 원하거든 전쟁을 대비해야 한다’는 말을 기억해야 한다.”


국민의힘 지지층은 정반대…23.4% "이준석", 21.0% "김종인"\n[뉴스토마토 박주용 기자] 국민 절반 가까이가 최근 국민의힘 내홍의 원인으로 윤석열 후보를 지목했다. 다만 국민의힘 지지층으로 한정할 경우 결과는 정반대였다. 갈등 원인이 이준석 대표(23.4%)와 김종인 총괄선대위원장(21.0%) 때문이라는 의견이 50%에 근접했다. 윤석열 후보를 꼽은 의견은 19.2%였다.\n7일 <뉴스토마토>가 여론조사 전문기관 <미디어토마토>에 의뢰해 지난 4~5일 만 18세 이상 전국 성인 남녀 1000명을 대상으로 실시한 '선거 및 사회현안 17차 정기 여론조사' 결과, 최근 국민의힘 내홍의 원인을 묻는 질문에 응답자의 45.7%가 '윤석열 후보'를 지목했다. '이준석 대표' 16.0%, '김종인 위원장' 13.6%와는 차이가 컸다. '갈등이 없다'는 의견은 3.6%였다. '기타 다른 사람들' 14.6%, '잘 모름' 6.6%로 집계됐다. 이번 조사는 국민의힘이 지난 3일 어렵사리 내홍을 봉합한 직후 실시됐다.\n연령별로 보면 60대 이상을 제외하고 윤 후보 때문이라는 의견이 많았다. 20대(51.2%)와 30대(51.1%), 40대(59.8%), 50대(47.4%)에서 윤 후보에 문제가 있다는 인식이 강했다. 60대 이상에서도 윤 후보를 갈등의 원인(29.7%)으로 보는 의견이 적지 않았지만, 이 대표 때문(21.9%)이라는 의견도 비등했다.\n지역별로 보면 대부분의 지역에서 윤 후보를 갈등의 원인으로 봤다. 강원·제주(58.6%), 광주·전라(56.9%), 대전·충청·세종(47.6%), 경기·인천(46.0%), 부산·울산·경남(43.0%), 서울(41.4%) 순으로 윤 후보 때문이라는 지적이 많이 제기됐다. 대구·경북에서는 윤 후보 때문이라는 응답이 38.3%로 가장 높았지만 김 위원장 때문이라는 의견도 20.3%나 돼 눈길을 끌었다.\n정치성향별로는 보수층에서는 내홍의 원인으로 '윤석열 후보'(27.0%), '이준석 대표'(23.6%), '김종인 위원장'(20.3%) 순으로 꼽았다. 진보층에서는 윤 후보를 지목한 의견이 71.5%나 됐다. 중도층에서는 38.3%가 윤 후보를 지목했고, 이어 이 대표(14.8%), 김 위원장(14.7%) 순으로 나타났다.\n반면 지지정당별로 봤을 때 국민의힘 지지층에서는 이 대표와 김 위원장을 지목한 응답이 많았다. 국민의힘 지지층의 23.4%가 이 대표를 갈등의 원인으로 지적했고, 김 위원장을 꼽은 의견도 21.0%나 됐다. 윤 후보 때문이라는 응답은 19.2%였다. 민주당 지지층에서는 77.0%가 윤 후보를 갈등의 원인으로 봤다.\n북, 이번엔 내륙서 순항미사일 2발 발사


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