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학술 회의의 성별 편견-SCWIST\n1 년 2020 월 XNUMX 일 / 학술 회의의 성별 편견\n학술 회의에서 성별 바이어스\n월 1, 2020에 게시\nby 카산드라 버드\n대다수의 남성이 STEM 분야를 지배하고 있기 때문에 학회의 발표자와 연사 대부분이 남성이라는 말을 듣는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이것은 여성들이 학계에서 직면하는 많은 다른 문제들 속에서 중요한 문제처럼 보이지는 않지만 확실히 차이를 만듭니다. 컨퍼런스에서 여성의 가시성 부족은 STEM 분야를 추구하려는 여성의 동기 부여에 부정적인 역할을하며, 연구에 대한 인식과 인정이 불충분 할 때 여성을 되돌려 놓습니다. 본질적으로 이것은 남성에게만 더 많은 혜택을줍니다. 남성의 작업을 스포트라이트에두고 여성의 귀중한 학문적 작업을 능가하기 때문입니다. 또한 소수 집단에 속한 여성들은 많은 회의에서 더욱 과소 평가되기 때문에 회의 참석자와 연사에있어서 성 평등과 전반적인 공정성을 보장하기위한 규칙을 마련하는 것이 중요합니다.\n모든 STEM 분야 중에서 지구과학 (지구, 해양 및 대기 과학)은 모두 성별 편향이 가장 높은 분야입니다 (Cannon et al., 2018). 브리티시 컬럼비아에서 2017 년 캐나다 지구 물리학 연합 및 캐나다 농업 및 산림 기상학 회의에서 여성이 대다수의 참석자 였지만 구두 발표자의 28 %, 초청 연사의 19 %에 불과했습니다 (Cannon et al., 2018 ). 포스터 세션은 여성으로 구성 될 가능성이 더 높았지만 이러한 세션은 프레젠테이션만큼 높이 평가되거나 평판이 좋지 않습니다. 또한 유색 인종 여성이 발표 한 프레젠테이션의 5 %에 불과했습니다 (Cannon et al., 2018). 어떤 사람들은이 회의에서 여성이 연사 나 발표자로 자주 보이지 않는 이유에 대해 의문을 제기합니다. 그들은 단순히 남자보다 참석에 덜 관심이있을 수 있습니까? 이것은 부분적으로 사실 일 수 있지만, 지속되는 편견을 개선하기위한 노력이 없기 때문입니다. 예를 들어, 여성의 41 %가 회의에 참석하지 않는 가장 큰 세 가지 이유는 여성에 대한 과소 대표성, 어머니를위한 편의 시설 부족, 성 차별이라고 말합니다 (Baron, 2019). 궁극적으로 이러한 계시는 여성 학자들의 성 편견과 불참의 영원한 순환에 기여하기 때문에 의미가 있습니다.\n15 년 베이징에서 열린 제 2015 차 양자 화학 국제 회의에서 29 명의 연사와 명예 위원장은 모두 남성이었습니다 (Arnold, 2015). 그 결과 1,500 명 이상의 과학자들이 서명 한 청원서가 소개되었습니다. 국립 과학 재단 (National Science Foundation)에 따르면 미국 과학 박사의 50.6 %가 여성에게 수여되었는데 회의에서 비례 적으로 대표되지 않는 이유는 무엇입니까? (Arnold, 2015). 많은 과학자들은이 문제에 대한 인식을 높이기 위해이 회의를 보이콧하여 점점 더 많은 참석자들이보다 공평하고 다양한 환경을 구축하기위한 조치를 취할 수 있도록 설득 할 수 있습니다. 여성에 대한 노출이 적다는 것은 본질적으로 해당 분야에서 더 높은 위치를 차지할 가능성이 적다는 것을 의미합니다 (Kempston, 2018). 여성이 자신의 일에 대한 인정을받지 못한다면, 그들이 선택한 분야에서 어떻게 권위있는 지위를 확보해야할까요? 학술 회의는 학자들이 자신의 작품을 선보일 수있는 훌륭한 기회를 제공합니다. 젠더 편향 회의 관행으로 여성의 연구와 응용 작업은 보이지 않게됩니다.\n시카고 외곽에있는 IT 회사의 이사 인 Lin Classon은 가시성이 핵심이라고 말하면서 컨퍼런스 무대에 나타나지 않는 기술 분야의 소녀와 여성에게 어떤 메시지가 전달되는지 질문합니다 (Baron, 2019). 원하는 분야의 전경에서 더 많은 여성을 보지 못할 때 소녀들이 STEM을 추구하는 데 어떻게 동기를 부여할까요? 여성이 회의에서 직면하는 가장 큰 장애물 중 몇 가지는 발표자로 받아 들여질 가능성이 가장 적고, 토론 중에 덜 심각하게 받아 들여지고, 복장 규정 문제, 사회적 및 직업적 의무의 균형, 성희롱입니다 (Inomics, 2016). 특히 성희롱은 회의에서 매우 만연한 만연한 문제이며, 안타깝게도 충분한 관심을받지 못하고 있습니다. 예를 들어, 기술 회의에서 거의 31 %의 여성이 회의 중에 성희롱을 목격 한 반면 26 %는 개인적으로 성희롱을 경험했습니다 (Baron, 2019).\n따라서 질문은 남아 있습니다. 이러한 문제를 강조하고 학술 회의에서 여성이 참석할 때 안정감을 느끼고 학술 활동에서 인정받을 수있는 새로운 현실을 가져 오기 위해 무엇을 할 수 있습니까? Inomics 팀에 따르면 먼저 이러한 회의에서 반복되는 기존 편견을 설명하고 확인하는 데이터를 수집해야합니다. 이 데이터는 궁극적으로 당면한 문제에 대한 인식을 높입니다. 둘째, 회의 규칙과 관행이 전체적으로 공정하고 공평하도록 회의 계획에 여성을 포함시킬 수 있습니다. 연사 선정과 관련하여 여성을 팀에 포함시키는 것은 세션에서 성별 비율에 긍정적 인 영향을 미칩니다 (Inomics, 2016). 셋째, 여성이 컨퍼런스 초대를 거절하는 이유를 이해하는 것이 중요합니다. 회의에서 제공하는 부적절한 보육 프로그램과 관련이있어 참석하기 어렵습니까? 그럴듯하다면 재정적 지원이 자녀를 여행에 동반하는 것 외에 다른 선택의 여지가 없다면 보육비를 지불하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 일부 여성들은 이러한 회의에서 합리적이고 독특한 기회가 주어지지 않는다고 생각할 수도 있습니다. 여성들이 참석을 거부하는 이유를 아는 것은 주최자가 회의와 회의를보다 평등 한 방식으로 구성하는 데 도움이 될 것입니다.\n우리는 여성이 STEM뿐만 아니라 모든 학문 분야의 발전에 절대적으로 중요하다는 것을 알고 있습니다. 그러나 STEM 분야가 과거 컨퍼런스의 기조 연설에 여성을 포함시키려는 노력이 거의 또는 전혀 없었다는 사실은 이러한 분야에서 진전을 이루는 데있어 한 걸음 물러서 게합니다. 긍정적 인 변화는 여성 연구에 대한 관심을 증가시킬뿐만 아니라 어린 소녀들이 실제로 인정이 가능하다는 것을 스스로 알 수 있다면 학문적 노력을 추구하도록 영감을 줄 것입니다.\n← Zoe Elverum을 소개합니다!\nSCWIST 파트너의 목소리 증폭 — 정보에 입각 한 의견 →


[보험사 건전성 '경고등']③갈피 못 잡는 금융당국\n업계 "금융당국 가격 통제 역마진 책임" 주장\n실적주의 결과 지적도…금융당국은 무소식\n보험업계가 이차역마진 원인으로 금융당국의 부실관리를 지적하는 목소리가 크다. 보험가격 자율화 이전 금융당국이 제시한 연 7~8% 예정이율(보험금 지급 때까지 운용해서 얻을 수 있는 예상수익률) 상품 리스크가 눈덩이처럼 불어나 감당 못 할 지경에 이르렀다는 것이다. 금융당국이 보험업계의 요구에 사실상 끌려가고 있는 배경이다.\n보험업계에서는 이차역마진 리스크에 대한 금융당국 책임론을 반드시 짚어야 한다는 목소리가 나온다. 보험사 스스로 초래한 문제가 아닌 장기 상품을 판매 해야하는 업권의 특수성과 당시 규제 환경 등에서 기인한 측면이 있다는 주장이다. 1990년대 후반 은행권 정기예금 평균금리는 연 13%내외를 기록 했지만 단기적인 상품 특수성으로 역마진 문제가 발생하지 않았다.\n2015년 전면 자율화가 명문화되기 이전 보험업계는 상품 설계는 물론 예정이율, 예정사업비율 등 가격 결정까지 금융당국의 규제를 받았다.\n지난달 '보험 산업 리스크 관리 토론회' 주제발표를 맡은 지광운 군산대 법학과 교수에 따르면 보험사는 구(舊)생명 보험상품 관리규정에 따라 배당보험의 예정이율을 연 7%내지 8% 복리 범위에서 사용해야 했다. 또 무배당보험의 예정이율은 보험기간이 10년 이하인 경우는 연 9%내지 10%, 보험기간이 10년을 초과하는 경우는 연 8%내지 9% 복리 범위에서 운용해야 했다. 1998년 12월말 기준이다.\n보험사 한 관계자는 "금융당국이 정한 이율로 판매된 보험상품에서 대규모 역마진이 발생하는 것이 문제의 핵심"이라고 강조했다. 금리가 과거수준으로 오르지 않는 한 자구노력으론 해결하기 불가능한 상품을 금융당국이 조장했다는 게 일부 보험사들의 주장이다. 금리위험을 재보험사에 넘길 수 있는 공동재보험 제도 역시 금융당국의 미온적인 태도 탓에 실효성을 잃었다는 쓴소리도 나온다.\n업계는 역마진 리스크를 계속 방치하면 보험사 파산 가능성도 배제할 수 없다고 경고 수위를 높여가고 있다. 실제 일본의 경우 1990년대 버블경제 붕괴 이후 저금리 기간을 거치면서 저축성보험 역마진 손실로 8개 보험사가 연쇄 파산한 전례가 있다.\n다만 한쪽에선 근본적인 문제는 과도한 '단기 실적주의'라는 관측이 나온다. 시장점유율 확대를 위해 몸집을 불리는 과정에서 고금리 상품을 판매한 이유가 지나치게 단기 성과에 매몰된 때문이라는 논리다. 생명보험사들의 저축성상품뿐 아니라 손해보험사들의 실손의료보험 역시 '일단 팔고 보자'는 단기 수익 확대 전략으로 후유증을 앓고 있다는 지적이다.\n금융당국은 단기 실적주의 부작용을 막기 위해 올 상반기까지 보험사 최고경영진(CEO)의 성과 보수 체계를 뜯어 고치겠다는 계획을 내놨지만 아직까지 별 다른 소식이 없다. ▷관련기사 : 보험 CEO 연봉 손본다던 금융당국…감감 무소식 이와 관련 금융당국 관계자는 "성과보수 체계 외에 다른 부분까지 들여다 보고 있어 시간이 지연되고 있다"고 말했다.\n조연행 금융소비자연맹 회장은 "소비자와 투자자를 보호하기 위해 새 국제회계기준(IFRS17)을 준비하고 있는데 보험계약 재매입 도입 등 되레 소비자에게 손실을 입혀 보험사의 부채를 감소시키는 방향으로 가고 있다"고 꼬집었다.\n금융당국, 보험사 RBC 규제 숨통 틔운다\n②'보험계약이전' 군불 지펴질까\n①'계약 재매입'이 열쇠될까


공익적 가치가 살아 있는 조직 만들기 1 > NPO 아카이브 관리 - 서울특별시 NPO 지원센터\n공익적 가치가 살아 있는 조직 만들기 1\nNPO보고서 및 연구자료 / by 와이즈서클 / 2018.12.19\nNPO는 영리가 아닌 비영리를 추구하며 공익을 목적으로 활동하는 조직입니다. 그렇다면 ‘수단’에 해당하는 조직 운영 방식이나 사업 진행 과정 또한 목적과 동일하게 가고 있는지 궁금해집니다. NPO가 추구하는 공익적 가치에 부합하는 조직 운영이란 어떠한 것일까요? 모두를 이롭게 하는 철학이 담긴 사업 진행은 어떠한 모습일까요? <와이즈 서클(wise circle)>에서는 ‘공익적 가치가 살아 있는 조직 만들기’에 도움 될 만한 자료들 가운데 주로 책을 소개드리려 합니다. 먼저 읽고, 주변에 알리고, 조직에 추천하는, ‘지혜의 아이콘’이 되어보시기를 초대합니다.\n“우리, 회의 방식을 조금 바꿔볼까?”\n<시리즈 #1. 회의 재창조하기> - (1) 색다른 회의 구조\n여러분은 ‘회의하자’라는 말을 들으면 어떤 느낌과 생각이 올라오시나요? “와~ 신난다~” 절로 미소가 지어지시나요? 아니면 “휴~ 또야?” 절로 한숨이 나오시나요? 첫 번째 경우라면 무척 축하를 드립니다! 기분도 좋고 효율성도 높은 그런 회의를 경험하고 계신가 봅니다. 불행하게도 제가 만난 분들의 십중팔구는 두 번째 경우에 가깝던데요. 답답하고 주눅도 들고, 오랜 시간 열심히 회의했으나 도로 제자리걸음 하는 결론으로 가는 것 같고.\n이번 <시리즈 #1>에서는 “회의 재창조하기”라는 제목으로 새로운 회의 구조와 진행 방식을 제안하고 있는 책 5권을 살펴보겠습니다. (서클의힘/ 기적의 토킹스틱/ 홀라크라시/ 회의에서 똑똑해 보이는 100가지 기술/ 통합의 리더십) 지금까지 경험해 오신 다양한 회의들 가운데 협력적 과정과 현명한 의사결정에 실제로 도움이 되는 경우에는 어떠한 틀과 순서가 있었는지 떠올려보시면서 읽으시면 현장 적용이 더 수월해집니다.\n1. 크리스티나 볼드윈 외, 『서클의 힘』, 봉현철, 초록비책공방(2017).\n여기서 ‘서클’이라 함은 모두가 동그랗게 원으로 둘러앉아 모두가 참여하는 대화의 구조를 말합니다. 총 344쪽에 달하는 이 책의 장점은 실제 ‘서클’ 방식으로 대화 또는 회의를 진행해볼 수 있도록 순서와 역할들을 꼼꼼히 알려준다는 것입니다. 호스트도 있고 중립을 유지하는 가디언도 있고, 기록자도 있습니다. 편안하고 안전하게 회의를 시작할 수 있도록 공간과 분위기를 먼저 세팅합니다. 구성원들은 자발적으로 참여할 수 있도록 방식을 구조화하며 질문을 어떻게 던질지, 예상지 못한 갈등이 벌어지면 어떻게 대처할 수 있고 근본적인 문제에는 어떠한 접근이 조직에 도움이 되는지를 깊이 탐구하고 있습니다. 더불어 ‘일상에서 서클 활용하기’라는 제목의 마지막 장에서는 ‘부부’ ‘가족’ ‘이웃’ ‘지역 공동체’에 실제 적용해볼 수 있는 ‘서클 회의’ 방식과 사례를 따로 정리해주는 친절함을 담았습니다. 처음 시도해보는 이들도 특별한 전문적 기술 없이도 얼마든지 따라해볼 수 있도록, 상황에 맞는 질문들과 진행 Tip을 전수하고 있습니다. 벌써 30여 년을 ‘서클’로 회의와 워크숍, 교육 등을 진행해 온 저자의 손길로 수준 높은 내용을 단순하게 표현해준 설명에 감탄하게 되고, 무엇보다 마음을 울리는 표현들을 통해 그가 협력을 위해 애쓰고 또는 넘어져 실수하기도 하는 인간들에게 얼마나 애정을 담아 이 책을 썼는지를 느끼게 됩니다. 풍부한 실천 사례들은 머릿속으로 충분히 진행되는 모습을 상상할 수 있도록 생생하게 쓰였습니다. 이 책이 제안하는 순서와 방식 그대로 적용하지 않더라도 <서클의 힘>은 조직의 구성원들이 기간을 정해서 같이 읽고 해당 챕터에 관해 이야기 나누어볼 수 있는, 새롭게 회의를 재창조하는 시작에 아주 도움이 될 만한 책입니다. ‘정말 회의에서 우리가 진정 보고 싶은 힘은 무엇인지’라는 주제로 두런두런 이야기 나눠보시는 것도 적극 추천합니다.\nⓒ 알라딘 제공\n2. 필리스 크런보, 『기적의 토킹스틱』, 이소희 외, 북허브(2014).\n‘토킹스틱(Talking-stick)’은 직역하면 ‘말하기 막대’입니다. 위의 책 『서클의 힘』을 보면 구성원들이 원으로 둘러앉아 동등하게 골고루 참여할 수 있도록 ‘토킹스틱’이라는 도구의 도움을 받는데, 이 책은 재밌게도 이 도구에 관해서만 다룬 책입니다. 저자는 아메리카 원주민 부족에서 전통적으로 내려오는 인류의 귀중한 지혜들을 연구하고 현대에 널리 알리는 데 기여해 왔는데요, ‘토킹스틱’은 원주민들이 만 년 전쯤부터 사용해 온 소통의 도구이자 철학입니다. 직선 또는 네모, 세모로 대화하는 것이 아니라 원처럼 ‘순환’이 있는 소통을 지향하며 이에 토킹스틱이 도움을 줍니다. 의견이 서로 반대인 것도 돌고 돌아 이야기 나누다보면, 결국 같은 중요함에 관해 방법적 차이만 있을 뿐이라는 것을 알아차리게 됩니다. 토킹스틱은 손에 움켜쥠으로써 말하는 이에게도 발언의 힘을 주고, 구성원들에게도 그의 발언을 집중하며 경청할 수 있는 힘을 부여합니다. 저자는 겉으로 드러나는 방식만을 보고 그칠 것이 아니라, 그 안에 담긴 원리와 에너지를 아주 민감하게 알아차리고 협력에 도움이 되는 방식으로 인간이 소통해 나가기를 염원합니다. 그리하여 현대인이 보기에 고대 부족 사회에서부터 내려오는 원주민들의 소통 모습들이 상상 속 동화 같이 느껴질 수도 있지만, 책을 읽다보면 지금의 우리들과 너무나 닮아 있고 통하는 인간의 본질을 만날 수 있어서 푹 빠지게 됩니다. 무엇보다 갈등이 생기고 조직이 분리될 때 인류의 조상들은 어떠한 방식으로 대처해 나갔는지를 이야기로 들을 수 있습니다. ‘성공적으로 토킹스틱 진행하기’나 ‘나만의 토킹스틱 만들기’ 챕터쯤으로 가면 비슷하게라도 조금 따라해봐야겠다 하는 마음이 들고, 체크리스트나 질문들이 따로 부록으로 수록되어 있어 따로 읽는 재미가 있습니다. 회의를 위해 이 책을 끝까지 읽기 전에라도, 막대기부터 먼저 준비하시는 것도 좋을 것 같습니다.\n3. 브라이언 J. 로버트슨, 『홀라크라시』, 홍승현, 흐름출판(2017).\n‘4차 산업혁명 시대, 스스로 진화하는 자율경영 시스템’이라는 부제가 붙었습니다. 당장 내일도 예측하기 어려울 정도로 빠르게 변화해 가는 시대에, 우리에게 필요한 미래에 대한 준비는 아이러니하게도 스스로 진화해 가도록 ‘놔두는’ 것일 수 있다는 것입니다. 관리와 통제, 치밀하고 보수적인 계획과 명령, 체계적인 계층 구조 등 이제까지 익숙해 온 운영 방식은 돌이켜보면 수고에 비해 오히려 진화를 방해하는 측면이 더 많았던 것이지요. 미래를 문제없이 맞이하기 위해서 열심히 노력한 결과가 무엇이었는지 이 책을 보면서 생각해보게 됩니다. 그러면서 제안하는 것은, 구성원들에게 선택과 결정 그리고 창조적 시도에 관해 그 권한과 책임을 열어놓는 방식입니다. 실제 어떠한 순서와 질문으로 회의하면 이것이 가능한지가 체계적으로 친절하게 소개되어 있어서, 곧바로 보면서 직접 적용해볼 수 있습니다. 가령, 자신이 맡은 역할에 관해서 팀원들에게 ‘보고’하고 바로 문제에 관해 지적을 당하는 방식이 아니라, 자신의 일을 추진하는 데 있어서 스스로가 무엇을 느끼고 있는지를 말하고, 어떤 지원과 도움이 필요한지를 표현해주도록 요청합니다. 동료들은 ‘나 같으면 이렇게 해볼 것이다’ 또는 ‘이런 방식도 한번 선택의 후보로 올려놔보면 좋겠다’ 등을 돌아가며 이야기하고, 이를 다 들은 당사자는 그것들을 참고하여 자신의 결정을 말하며 여기에 모두가 신뢰와 지지를 보내는 것으로 회의가 마무리됩니다. 진행 과정을 자세히 들여다보면 질문이나 발언에 사용하는 단어나 표현들이 몹시 각각을 존중하고 힘을 부여해주는 방향으로 전개됩니다. 이 책은 새로운 조직 운영에 관해 다양한 이야기를 담고 있으나, 무엇보다 회의 진행 방식에 관해 채택할 아이디어들이 깨알처럼 들어가 있는 게 장점입니다.\n4. 새라 쿠퍼, 『회의에서 똑똑해 보이는 100가지 기술』, 홍지수, 어떤날(2017).\n‘구글 출신 회의 천재가 공개한 화제의 웹툰’이라는 부제를 달고 있는 이 책은 일종의 ‘쉬어가기’ 용도입니다. 큰 그림들과 말풍선 수준의 글자가 있는 ‘만화책’에 가깝기 때문입니다.^^ 그렇지만 100가지 기술에 관해 한 장 한 장 넘길수록, 우리의 맨얼굴을 보면서 스스로들의 행동을 알아차리게 되는 ‘뒤통수 맞는’ 묘한 느낌이 찾아옵니다. 일종의 풍자와 해학을 통한 배움이랄까요. 아무튼 엄청 재미난 책입니다. 회의실에 입장하는 법부터 회의 준비를 전혀 하지 않고도 준비한 태가 나는 법, 분명 다른 사람이 주재하고 있으나 자신이 회의를 이끌어 간다고 착각하게끔 만드는 법까지. 저자는 구글과 야후 회사에서 일한 15년이라는 경력을 통해 조직 문화, 특히 회의 시간에 관한 아주 뛰어난 통찰력을 보여줍니다. 이 책에 담긴 글들도 근무 시간, 회의 시간 때 끄적거리던 것이 블로그 개설로 이어졌고, 500만 뷰? 아주 폭발적인 인기를 끌면서 종합판이 책으로 출간된 것이라고 합니다. ‘회의’와 관련된 사람들의 익살맞은 행동들은 왜 이렇게 전 세계적으로 사랑받는 것일까요? 사람들과 함께 모여 이야기 나눌 ‘꺼리’가 많은 것이 좋은 책이라고 하던데요. 책 모양새와 일러스트가 일단 호감형이라 선물용으로도 좋고, 구성원들끼리 먼저 나눠보면서 변화를 위한 조용한 움직임을 계획해보시는 데 요긴할 그런 책입니다.\n5. 아담 카헤인, 『통합의 리더십』, 류가미, 에이지21(2008).\n전 세계 각지를 돌아다니며 ‘통합의 리더십’이 필요한 곳에 변화의 씨앗을 심고 동력에 힘을 보태는 저자가 자신의 손길을 거친 사례들을 감사하게도 이 책에 담아 들려주고 있습니다. 가장 대표적인 사례는, 1990년대 인종분리정책이 철폐되면서 앞으로 어떠한 미래로 나아가야 할지 혼돈의 시기를 맞은 남아프리카공화국에서 진행한 ‘몽플레 프로젝트’입니다. 미래에 펼쳐질 가능성이 있는 몇 가지 시나리오를 도출하여 현재를 살피고 실천 방향을 결정해 나가는 회의 방식도 흥미롭지만 이 책을 통해 가장 배울 수 있는 것은 ‘통합을 위해서는 얼마나 서로가 깊이 듣고 진심을 다해 말해야 하는지’에 관해서입니다. 의견들은 달라도 모두가 친구가 되어 소통할 수 있도록 회의를 아주 세심하게 준비하는 과정에서부터 공간을 열고 초대하고, 서로를 연결 짓게 하는 노력들을 솔직 담백하게 적어주고 있어서 큰 도움이 됩니다. 이밖에도 짧고 긴 다양한 워크숍들을 보여주고 있는데, 그중 ‘문제 옆에서 야영하기’도 아주 흥미롭습니다. 이슈에 관해 깊이 생각하기 위해서 각자가 텐트를 가지고 산 곳곳에 자리를 잡고, 책이든 핸드폰이든 자료든 그 어떤 것도 들고 가지 않은 채 16시간을 홀로 고요히 머물다가 전체로 만나는 것입니다. 우리에게 진정으로 중요한 것, 정말 소중히 지켜야 할 본질이 무엇인가에 관해 아주 진지하면서도 단순해진 상태로 이야기 나눌 수 있다고 합니다. 이 책에서 소개된 방식들을 당장은 도입하지 못하더라도, ‘내가 염원하는 소통과 회의의 분위기가 이러한 것이었는데!’ 하는 어떤 순간의 전율들을 책 곳곳에서 느끼실 수 있는 것이 이 책의 큰 매력입니다. 한국에서도 여기에 소개된 방식들로 워크숍과 회의를 진행하는 곳도 늘어나고 있는데요, 새로운 상상력이 필요하시다면 강력 추천해드리는 책입니다.\n<시리즈 #1. 회의 재창조하기> 다음 글에서는 ‘기여하는 퍼실리테이터란?’에 관해 소개드립니다.\n작성자 : 와이즈서클, 작성일 : 2018.12.19, 조회수 : 4723\n#NPO #협력 #갈등 #회의법 #서클대화 #의사소통 #4차산업혁명


'강한 당진' 이철환 당진시장 - 배드민턴데일리\n'강한 당진' 이철환 당진시장\n승인 2012.04.12 14:17:13\n당진시는 대한민국 충청남도 북부에 있는 도시이다. 대형 철강제조업체 6곳이 입주해 있어 인구 성장률이 전국에서도 손 꼽힐 정도로 높다. 당진시는 한국 산업의 중심이 되는 도시로 고대·부곡국가산업단지에서부터 송산지방산업단지, 석문국가산업단지로 이어지는 새 철강 산업 벨트를 형성하고 있으며 2012년 1월 1일부로 당진군에서 당진시로 승격하였으며, 가장 최근에 시로 승격된 지역이기도 하다.\n또한 당진은 당진초, 중, 고로 이어지는 튼튼한 인프라로 전국 최고의 배드민턴 선수를 배출하는 배드민턴 도시이기도 하다. 여기에 당진시청이라는 전국 최고의 기량을 자랑하는 남·녀 선수단이 버티고 있는 ‘배드민턴 특화 도시’이다.\n당진시 최초의 시장으로, 당진의 시 승격을 위해 노력을 아끼지 않았던 이철환 시장을 만났다. 이 시장은 당진시의 대표스포츠로 배드민턴을 꼽으며 엄지손가락을 치켜 세웠다. 이 시장에게서 당진시 배드민턴에 대해 이야기를 들을 수 있었다.\nQ. 우선 당진의 시 승격을 축하드립니다. 첫 시장이 되셨는데, 소감을 들어볼 수 있을까요?\nA. 당진의 시 승격은 우리 당진 시민들이 10년여를 염원하며 준비해오던 숙원 중의 숙원이었습니다. 저도 당진 시민의 한 사람으로서 매우 기쁘고 감사하게 생각하고 있습니다. 당진시 승격으로 인해 ‘당진군수’에서 ‘첫 번째 당진시장’이 될 수 있어서 큰 영광으로 생각하며, 힘을 모아주신 우리 15만 당진시민께 다시 한 번 감사의 말씀을 드립니다.\nQ. 2012년 배드민턴의 첫 전국대회인 전국봄철배드민턴리그전이 당진시에서 개최되는데, 당진시에서 무엇에 중점을 두고 준비하고 계시나요? 또한 이 대회를 통해 어떤 효과를 기대하고 계시나요?\nA. 완벽한 대회준비를 통해서 당진시에 대한 좋은 이미지를 갖고 돌아가실 수 있도록 당진시청 전체가 행사준비 상황을 거듭 점검하고 있어요. 선수들이 자기기량을 최대한 발휘할 수 있도록 숙소, 식사, 경기장까지의 교통편 등 모든 분야에서 만전을 기하고 있습니다.\n이번 전국봄철배드민턴 리그전은 우리 당진이 시 승격을 이루고 처음 열리는 대규모 체육행사입니다. 전국에서 선수단은 물론 배드민턴 관계자, 응원단 등 수천여명의 방문객이 우리 당진시를 찾으실 거란 점에서 당진시를 알리는 좋은 기회라 생각합니다.\n당진에서 좋은 성적, 많은 추억을 만들어 가실 수 있도록 하겠습니다. 아무쪼록 방문하시는 모든 분들이 당진시에 대한 좋은 추억을 만드시길 바라며, 이후에도 우리 당진시의 매력과 진면목을 널리 알릴 수 있는 기회가 될 것으로 기대하고 있습니다.\nQ. 시장님께서는 배드민턴을 직접 즐기고 계시는지 궁금합니다?\nA. 젊어서는 제가 만능 스포츠맨이었어요. 당진시장이 되기 전까지 저도 배드민턴 동호인으로서 셔틀콕에 한참을 재미를 붙이고 있었죠. 당진시장으로 당선되고서는 운동하는데 좀처럼 시간을 내지 못하고 있어요. 전국봄철배드민턴리그전에서 ‘당진시장’의 시구를 보자고 할지 모르니 오래간만에 연습을 좀 해둬야 할 것 같습니다(웃음).\nQ. 당진시는 초·중·고 배드민턴부를 비롯해 남녀실업팀까지 배드민턴 인프라가 잘 갖추어져 있는 도시입니다. 배드민턴은 유소년시절부터 체계적인 훈련이 필요한데 선수들에게 직접적으로 어떤 지원을 하고 있나요?\nA. 우리 시는 당진시 대표팀인 당진시청 선수단 외에도 초등부 두 팀, 중등부 한 팀, 고등부 한 팀을 육성하고 있습니다. 안타깝게도 학교 예산만으로는 충분한 운영이 곤란한 현실이죠. 우리 당진시가 나서서 선수들이 운동하는데 있어 부족한 부분을 도와주려고 열심히 노력하고 있습니다. 또한 시청 선수단과의 합동훈련 기회도 자주 마련해서 유소년 선수들의 기량향상에 도움을 주려하고 있고요.\n우리 당진시는 강한 당진으로 계속 발전하고 변화하고 있습니다. 강한 당진시를 이루기 위해서는 우리 시민들이 건강해야 해요. 시민들이 건전하고 건강한 여가를 위해서 배드민턴은 좋은 대안이라 생각합니다. 어린아이부터 연세가 많으신 노인까지 누구나 즐길 수 있잖아요.\n당진시가 육성한 어린 선수들이 몇 년 후에는 국내는 물론, 올림픽과 같은 해외무대에 설 수도 있을 겁니다. 선수 생활 이후에는 좋은 지도자로서 나서고, 당진시민의 대표 스포츠로서 배드민턴을 보급하는데도 큰 기여를 하리라 생각합니다.\nQ. 당진시 남자 배드민턴 선수단이 2011년도 최고의 성적을 올렸습니다. 당진시 배드민턴 선수단에 대한 지원과 배드민턴 선수단의 홍보효과가 궁금합니다.\nA. 우리 당진시 배드민턴 선수들이 항상 좋은 성적을 올렸지만, 2011년에는 정말 훌륭한 성과를 냈어요. 특히 봄철에 삼성전기 선수단을 누르고 우승을 차지했던 것이 가장 기억에 남습니다. ‘삼성’ 하면 우리나라에서 뭐든 최고 아닙니까? 더구나 삼성전기 선수단에는 현역 국가대표 선수가 4명이나 포진하고 있어요. 그에 비해 당시 우리 당진시 선수단에는 국가대표 선수가 한 명도 없고요. 그런 당진시가 삼성전기를 이긴 겁니다. 아마도 경기를 관전하셨던 분들이라면 누구나 크게 놀라셨을 겁니다. ‘대체 당진 선수단은 어떤 팀이야?’ 라며 관심이 크셨을 거에요. 앞으로도 선수들이 대회를 준비하는데 불편함이 없도록 최선의 노력을 할 생각입니다.\n2012년 올해에도 우리 배드민턴 선수들에게 거는 기대가 큽니다. 지난달에는 제가 직접 제주도 전지훈련장을 찾아 선수들에게 좋은 성적을 부탁하고 왔어요. 배드민턴 선수 단장이자 15만 당진시민의 대표로서 우수한 성적에 대한 고마움과 함께 앞으로도 좋은 성적을 당부했습니다.\nQ. 당진 출신의 유용성 선수 뿐 아니라, 좋은 배드민턴 선수들이 많이 있다. 특별히 신뢰가 가는 선수가 있는가요?\nA. 유용성 선수는 아테네 올림픽 은메달과 시드니 올림픽 은메달을 비롯하여 수많은 국제대회에서 좋은 성적을 거두는 등 당진시 스포츠계 전체를 대표하는 좋은 선수입니다.\n유용성 선수와 같은 스타 플레이어는 절대 우연히 생기지 않습니다. 손진환 감독과 같은 훌륭한 지도자가 있기에 가능한 것이지요. 훌륭한 자질을 가진 선수가 있다고 해도 그 자질을 발전시켜줄 지도자의 존재도 아주 중요하다고 생각합니다.\n우리 남·녀 배드민턴 선수단 선수 모두 전국 최고의 선수들로 구성되어 있어 아주 든든하고 믿음이 가죠. 최고를 이룰 수 있다는 팀 분위기와 훈련 열기가 우수한 선수를 배출해 내고 있어요. 곧 유용성 선수 못잖은 젊은 선수들이 두각을 보이고 당진의 자랑이 될 것입니다. 우리시의 모든 선수들은 충분한 가능성을 지니고 있다고 생각합니다.\nQ. 많은 지역단체들이 재정적인 이유로 운동부를 해체하는 경우가 많이 있습니다. 이에 반해 당진시는 여자팀을 늘리는 등, 스포츠·레저 인프라 구축에 많은 노력을 하고 있습니다. 신평 문화스포츠센터 산업은 어느 정도 진행 되었는지요? 그리고 완공 후 파급효과는 어떻게 예상하는지요?\n앞서 말씀드린 바와 같이 당진시의 배드민턴이 당진시 배드민턴 선수단의 우수한 성적과 지역 홍보로 그쳐서는 안 됩니다. 생활스포츠의 확산은 시민들의 건강과 직결하고 있으며, 건전한 지역사회를 만드는 데까지 영향을 미칩니다.\n말씀하신 신평 문화스포츠센터는 6월 완공을 목표로 막바지 공사가 한창입니다. 더불어 당진시청 앞에 국민체육센터를 12월까지 마련하게 됩니다. 송산에 건설중인 송산종합사회복지관에도 체육시설을 설치할 계획이고요.\n당진시 곳곳에 시민들이 이용할 수 있는 수준 높은 체육시설을 설치해서 편리하게 생활 체육을 즐길 수 있게 할 겁니다. 높아가는 당진시의 위상에 걸맞도록 체육시설을 포함해서 주민편의시설을 지속적으로 확충할 예정입니다.\n배드민턴 선수단은 물론 동호인들도 배드민턴 전용경기장의 건립을 원하고 있다는 점도 알고 있습니다. 하지만 배드민턴에 대한 저변 확대가 먼저라고 생각해요. 시민들이 원하고 계시는 만큼 빠른 시간 안에 훌륭한 경기장을 준비하도록 노력하겠습니다.\nQ. 당진은 다양한 관광자원으로 유명한 도시이기도 합니다. 특히 봄철종별리그전에 많은 배드민턴 팬들이 당진을 방문할 것 같은데, 이곳만은 꼭 들렸으면 하는 곳이 있으신가요?\nA. 서울, 경기도에서 오시는 분들이라면 반드시 서해안고속도로를 이용하시기 바랍니다. 서해안고속도로를 타고 오시면 서해대교와 행담도 휴게소를 거치시게 됩니다. 행담도 휴게소는 국내에서 유일하게 바다위의 섬에 설치한 휴게소입니다. 서해대교는 서해대교 위를 질주하는 즐거움도 있지만, 해가 지는 노을을 한진포구 등지에서 바라보는 것도 장관입니다.\n서해안에서 유일하게 일출을 볼 수 있는 왜목마을이 바로 우리 당진시에 있습니다. 이미 관광지로 전국에 널리 알려진 곳인데요. 산책로도 설치하고 시에서 적극적으로 개발하고 있어 몇 해 전 다녀가셨던 분이라면 왜목마을의 새로운 모습에 놀라실 겁니다.\n또한 삽교호관광지는 한 해 다녀가시는 분들이 250만 명이 넘습니다. 함상공원, 바다공원, 해양과학관의 볼거리와 함께 서해바다에서 잡아 올린 해물을 파는 맛집이 많습니다. 꼭 한 번 들러 가시기 바랍니다.\nQ. 마지막으로 당진의 매력에 대해 말씀해 주세요?\n당진시는 서해안 무한한 발전의 원동력이라 할 수 있습니다. 세계적인 경제위기로 국내외가 어려움을 겪고 있습니다만, 우리 당진시 만큼은 불황을 모르는 도시입니다.\n제철소에서 넘실거리는 불기둥이 당진시의 생명력을 상징합니다. 세계적인 철강도시, 서해대교로 대표되는 교통 요충지, 가을들판을 황금색으로 물들이는 간척평야가 당진시를 풍요롭게 합니다.\n활력과 성장의 우리 당진시를 찾아 이주하시는 분들이 하루 20~30명이 넘습니다. 1년으로 따지면 엄청난 규모입니다. 우리 당진시는 올해 ‘시’ 가 되었지만 , 잠재력과 성장역량이 무궁무진한 도시입니다.\n전국봄철배드민턴리그전 동안 당진시를 찾으실 배드민턴 선수단과 관계자 여러분들이 불편을 느끼지 않고 매 경기에 최선을 다 하실 수 있도록 우리 15만 당진시민이 열심히 준비하겠습니다. 월간 배드민턴 독자여러분들을 전국봄철배드민턴리그전에서 꼭 만나볼 수 있기를 기대하겠습니다.\n당진시는 한국에서 손꼽히는 산업도시이며, 배드민턴 인프라가 구축된 도시이다. 당진시의 대표자로서 이철환 시장을 만났지만 당진시민 모두 한국 경제의 중심에서 노력하는 이들이며, 이들의 응원으로 전국 최고의 ‘당진 배드민턴’이 존재한다고 생각한다. 수 많은 관광자원, 먹거리 등도 당진의 매력이다. 하지만 배드민턴 동호인들에게는 역시 배드민턴이 최고다. 배드민턴을 즐기기 좋은 도시. 배드민턴으로 전국 최고라고 자부할 수 있는 도시. 앞으로 더욱 ‘강한 당진’으로의 힘찬 도약을 응원한다.


北 비핵화 협상 결렬땐 다탄두 ICBM 개발할 것 | 한경닷컴\n"北, 비핵화 협상 결렬땐 다탄두 ICBM 개발할 것"\n입력2019.12.16 17:03 수정2019.12.17 00:58 지면A6\n국방硏, 보고서에서 첫 전망\n"당분간은 SLBM 개발 매진"\n교착 상태에 빠진 미·북 비핵화 협상이 최종 결렬되면 북한이 다탄두 대륙간탄도미사일(ICBM) 개발에 나설 가능성이 있다는 국방부 산하 연구기관의 보고서가 나왔다.\n한국국방연구원(KIDA)은 16일 공개한 ‘2020 국방정책 환경 전망 및 과제’ 보고서에서 “미·북 비핵화 협상 결렬 시 북한은 미국의 군사적 압박을 견제하려는 노력을 기울일 것”이라며 “잠수함발사탄도미사일(SLBM)과 다탄두 ICBM 개발에 나설 수 있다”고 전망했다. 그동안 군당국은 북한의 다탄두 ICBM 개발 가능성을 공개적으로 언급한 적이 없다. 국방부 산하 싱크탱크인 KIDA가 다탄두 ICBM 개발을 전망한 것도 이번이 처음이다.\n다탄두 ICBM은 목표 지점 상공에 도달하면 탄두부에서 3~10개의 탄두가 분리돼 목표물을 타격하는 방식이다. 일반 ICBM에 비해 지상에서 요격하기도 어렵다. 사거리 1만2000㎞가 넘는 중국 ‘둥펑-41’은 6~10개의 다탄두를 탑재할 수 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 북한이 2017년 11월 발사한 ICBM ‘화성-15형’을 다탄두용으로 개량할 가능성이 높다고 분석했다.\nKIDA는 “북한이 ICBM과 같은 대미 공격 수단을 시험 발사하면 미국의 대북정책이 강경해지고 추가적 제재가 도입될 수 있기 때문에 당분간 SLBM 개발에 매진하거나 인공위성 시험발사 방식으로 장거리 로켓 실험을 하는 동향을 우선 보일 것”이라고 했다.


1. 대학 졸업하자마자 시작한 중국 무역 사업, 경제위기를 계기로 극적인 반등\n리: 자기 소개를 해봐요.\n강: 강원도 태백 철암이라는 시골마을에서 태어나서 상해에서 살고 있는 강철용이라고 해요.\n리: 상해에서 뭐해요?\n강: 전자상거래 플랫폼 및 서비스를 하고 있어요. 어쩌다 보니 e커머스에서 물류 빼고 다 하고 있네요.\n인터넷 검색 중 가장 잘 나온 사진\n리: 중국에서 바로 전자상거래를 시작한 건가요?\n강: 원래는 무역업을 했어요. 2007년에 중국 물건 떼어다가 한국에 팔았죠. 절강성의 이우시장에서 손 모양, 달 모양… 이런 앤티크 벽시계를 지마켓에 팔았죠. 그게 나름 장사가 돼서 한국에 200개 들고 들어왔는데 200개 다 팔았어요. 처음 주문해주신 저희 아주대 근처 모 당구장 사장님께 감사 드립니다.\n리: 시작부터 돈을 많이 벌었군요.\n강: 아뇨. 200개 중 무려 100개가 반품돼서…\n강: 그게 플라스틱이면 안 깨졌을 텐데… 당시만 해도 중국제 공산품이 그리 튼튼하지 않아서, 석고라 되게 약했어요. 남자 얼굴 모형은 코가 없고, V자에서 손가락 부러지고 빠큐 되고… 달은 반달이 초승달이 되어 있고… 그래서 저희 가족들 집에 가면 섬뜩한 시계가 꽤 많아요.\n리: 바로 접었나요?\n강: 아뇨. 중국에서 엄청 핫했던 해골 팔찌를 팔았어요. 1000개 들고 왔는데 정확히 1개가 팔렸어요. 결국 만오천원 주고 999개 다 버렸죠. 무겁다고 가져가지도 않더라고요. 1개를 구매해 준 춘천시 중학교 학생 김모군에게 감사 드립니다(…)\n요즘 etsy 등에서 은근 많이 팔긴 한다(…)\n리: 시장조사 안 했습니까 -_-?\n강: 나름대로 조사 했는데… 그때 MD하던 중국 여자친구가 해골 팔찌는 무조건 팔린다고 해서 들고 들어왔다가, 제 꼴이 해골이 됐죠…\n리: 폭삭 망했는데, 잘도 버텼네요.\n강: 사무실도 쉐어하며 그냥 버텼죠. 시드머니는 거의 다 떨어진 상태였는데, 중국 직원이 지마켓 보더니 한국 옷 좀 살 수 없겠느냐고 묻더라고요. 그때 딱 감이 왔어요. 한국 옷 스타일 좋으니까 중국에서 팔면 뭔가 먹히겠다. 그래서 타오바오에 한국 옷을 올렸어요.\n리: 그래서 잘 됐나요?\n강: 역시나 망했죠.\n강: 지금이야 중국 전자상거래가 한국 이상으로 훌륭하지만, 그때만 해도 이게 진품인지 가품인지 확인하기도 힘들었어요. 거기다가 당시 환율이 위엔화 대비 120~130원이라 한국 옷이 그리 싸게 느껴지지도 않았고요. 또 중국과 한국, 양쪽에 다 영업하기도 힘들었고… 시스템도 제대로 없어서 중간중간 오류 많이 나고… 그렇게 매일같이 접을까 말까 고민하고 있었죠.\n사실 가품 구분 힘든 건 세계 어디든 마찬가지다 (출처: 관세청 블로그)\n리: 대체 왜 안 망한 거죠?\n강: 천운을 탔다고 생각해요. 어차피 더 나빠질 것도 없다는 생각에 타오바오를 포기하고, 제이미라는 한국 옷을 파는 사이트를 만들었어요. 지금이야 한국에서 많이들 팔지만, 아마 우리가 거의 처음이었을 거에요. 그리고 이내 자금 경색이 왔죠. 딱 천만원 남았는데 그 돈으로 옷을 주문할지, 3명이서 300씩 나누고 빠질지 고민했죠. 그때 300 있으나 마나 질러보자고 했죠.\n리: 그 천만원이 회사를 살렸나요?\n강: 그 즈음 전인류에게 재앙이었던 리먼 브라더스발 경제위기가 우리에게는 천운이었어요. 환율이 미치도록 올라서 220원까지 갔으니, 중국인에게는 갑자기 덤핑으로 느껴질 정도였어요. 오히려 중국보다 옷값이 쌀 지경이니까요. 거기에다가 저희 결제 가격도 1000만원 결제할 게 700만원만 결제하면 됐어요. 이렇게 더블로 효과를 받았고, 그 이익으로 인력 대거 뽑고 시스템개발팀 뽑고… 그러자 2009년은 월 수백% 성장이 일어났고, 여기까지 올 수 있었어요.\n리: 지금은 어디까지 왔죠?\n강: 500 명에 작년엔 매출액 기준으로 1700억정도 했습니다. 그런데 이커머스는 워낙 덩치 싸움이라 “새우” 정도 규모의 회사입니다. 적어도 중국에선요.\n최근 이사한 에이컴메이트 신사옥의 위용\n2. 장사로 돈을 버는가, 사업으로 규모를 내는가… 그것이 문제로다\n리: 어쩌다 창업을 하게 됐나요?\n강: 같이 유학 생활을 보낸 선배가 먼저 무역업을 하고 있었어요. 유학을 끝내고 그분이 무역업으로 창업한다고 했는데, 술자리에서 들으니 좋은 아이템인 것 같더라고요. 그렇게 꽐라가 된 후 다음 날 아침에 보니까, 졸업도 안 했고 미래도 불안하고… 그래서, 형 죄송한데 한국 다시 들어갈게요… 하고 도망갔죠.\n리: 현명한 선택이군요(…)\n강: 그렇게 졸업하고 대기업 면접 몇 군데 봤는데, 솔직히 잘 안 됐어요. 그때 선배가 또 꼬셨는데, 그때는 왜 용기가 났는지 모르겠는데 바로 가겠다고 했어요. 어쨌든 유학 시간 동안 저와 중국이 잘 맞는다는 생각은 계속했으니까요.\n리: 그 선배는 지금 뭐 해먹고 살지요?\n강: 저와 공동 대표로 있어요. 주로 전사적인 조직 경영과 재무∙투자 쪽은 선배가 담당하고, 저는 운영과 신규사업을 맡고 있어요. 저와 워낙 성격이 상극이라 오히려 큰 도움이 돼요. 저는 트렌드를 보고 변화에 민감한데, 선배는 철학이 있어서 굉장히 원칙에 충실하거든요. 공격적인 성격과 보수적인 성격으로 잘 싸우긴 하는데, 그만큼 상호 보완이 되기도 해요.\n이런 조합이라 보면 되겠다\n리: 아무튼 성공기를 다시 이야기해 봅시다. 일단 타오바오에서 옷을 판 이야기부터.\n강: 우선 타오바오는 B2B 사이트에요. 거기가 안 되니 제이미를 만들고… 역시나 안 팔렸죠. 우리는 한국에서 자란 애들이라, 중국도 한국처럼 독립 B2C 쇼핑몰이 뜰 거라는 믿음으로 시작했어요. 근데 아무리 있어도 안 뛰어요. 게다가 중국은 사이즈가 크니까 마케팅 비용도 웬만큼 들여서는 답도 없고, 또 구매전환율도 낮았어요. 그래서 도매도 추가해서, 타오바오에서 소매상들에게 한국 옷을 팔려 했어요.\n리: 모델이 좀 복잡하네요.\n강: 네. 제이미는 한국 쇼핑몰과 중국 쇼핑몰을 연결해서 한국 옷을 파는 B2B2C 모델이에요. 중국 소매상들이 타오바오를 통해 제이미에서 한국 옷을 주문하면, 한국에서 바로 옷을 보내주겠다는 거죠. 경제위기 이후 입소문이 나며, 브랜드도 유명해지고 또 능력 있는 인재들이 들어오면서 성장할 수 있었어요.\n리: 한국과 중국을 오가니 영업이 참 어려웠을 것 같아요.\nㅍㅍㅅㅅ의 현업 전문가 실무 특강\n사내 리모트 시스템 성공적으로 도입하기\n강: 한국이 오히려 힘들었고… 중국이 쉬웠죠. 당시만 해도 한중간 거래를 중개하는 솔루션 제공자가 거의 없었으니까요. 중국이야 우리가 한국 물건 준다고 할 때, 시험삼아 주문해 보고 괜찮으면 계속 이용했어요. 그런데 한국은 2008~2009년, 대형 쇼핑몰로 집중되며 눈이 올라가고 있던 상태였어요. 우리는 직원 10명도 안 될 때라서 믿음을 주기 힘들겠죠.\n지금은 어마어마한 거대 쇼핑몰이 된 제이미\n리: 어찌저찌 극복했네요?\n강: 음… 저희가 워낙 끈기 있게 연락 드리다 보니… 불쌍하게 봐주신 대표님들이 되게 많았어요. 초기에 난닝구, 체리코코, 또 큐니걸스… 그런 큰 브랜드들이 우리를 믿어주셨어요. 한 번 팔아보라고… 선금 안 치르고 물건부터 주시기도 하고… 지금도 정말 감사드리고 있어요. 잘 된 후에는 아예 자동화해서 매주 자동화로 입금해드리고 있고요.\n리: 자동화라 하면 어떤 면인가요?\n강: 정산 시스템은 물론이고, 2009년에 알리페이 글로벌 페이먼트를 도입했어요. 홍콩 샤샤랑 최초로 도입한 쇼핑몰 중 하나였어요. 솔직히 말씀드리면, 시스템 만들어지기 전까지만 해도 한국 물건을 받아서 중국으로 보내고, 한국에 송금하는 그런 게, 법률적으로 좀 회색지대인 면이 있었어요. 그런데 알리페이를 활용하니 달러가 오가는 구조라 법적으로도 문제가 없었죠.\n리: 그 말인즉, 기존처럼 하나하나 손으로 결제했으면 일부는 세금도 피하는 등 돈 벌기 더 좋았을 것 같은데요?\n강: 맞아요. 사실 중국에서 한국 옷으로 돈 많이 번 사람 많아요. 우리가 후발주자 중 한 곳이었죠. 그래도 차이가 있다면 우리는 어떻게든 수익 적게 나도 합법화를 하려 했어요. 그래야 규모를 만들 수 있으니까요. 개인으로 한 사람은 연간 20~30억 파는 사람들 많았지만, 송금에서 법적 문제가 있으니 딱 거기까지였어요. 심지어 지금은 그런 식으로 도떼기 장사는 가능하지도 않아요.\n물론 창조경제 한국인에게 불가능은 없다\n리: 자동화에 박차를 가하니, 어떤 변화가 있었나요?\n강: 아무래도 작업이 훨씬 편해졌죠. 그때 다른 쇼핑몰은 바코드를 안 쓰고, 적당히 패킹만 해서 보냈어요. 우리는 그때부터 바코드 쓰면서, 물류망 통합 관리가 가능했어요. 이런 시스템 도입이 장기적인 성장을 이끌어냈다고 생각해요. 심지어 제이미에서 물건을 사면, 바로 그 옷을 파는 중국 쇼핑몰과 고객관리까지 연동됐으니까요.\n리: 2008년 기적적인 성장을 경험한 후 2009년은 어땠나요?\n강: 그냥 정신이 없었어요. 물량 처리가 안 될 정도로 주문이 많았으니… 그때 주요 멤버들이 여름 정도에 결정. 장사할 거냐 회사할 거냐를 논의했고, 다 투자하기로 결정했지요. 그래서 10명 남짓했던 구멍가게에서, 2009년에만 50명을 뽑았어요.\n리: 뭘 그리 많이 뽑죠…\n강: 일단 성장이 너무 크다 보니 잔손 가는 일을 없애야 했어요. 수동으로 한국 쇼핑몰 가서 컨트롤 C 콘트롤V로 중국 이미지 사이트에 올리고… 또 사이즈 등 옵션값도 손으로 다 넣고… 이걸 자동화할 엔진을 만들었어요. 예로 한국은 초고속 인터넷 너무 빨라서 10MB 넘는 이미지도 올리는데, 이를 자동으로 다운사이징하는 등이죠.\n각 사이트에 맞게 자동화와 최적화를 추진하니, MD는 상품 체크와 간단한 번역 작업만 하면 됐어요. 사람 손이 아무리 빨라도 하루 10개 정도 상품 처리가 한계였지만, 지금은 50개 정도는 기본이고, 100개까지도 가능해요. 덕분에 상품 정보를 더 상세화 하고 판매와 운영에 더 집중할 수 있게 된거죠.\n3. 2년간 크게 말아먹으며 배운 중국 전자상거래 비즈니스\n리: 2009년 제이미로 재미 보고 어떤 일을 하게 됐나요?\n강: 2009년 제이미 성장세가 너무 커서 브랜드가 미치도록 들어왔고… 이제 제이미 사이트가 아닌 다른 곳으로 외연을 넓히려고 했어요. 2010년에는 바이두에서 쇼핑으로 영역을 넓히려 했는데, 저희에게 바이두 한국관(korea.baidu.com)의 운영권을 주겠다 하더라고요. 하루 3억 명의 이용자가 있는 바이두에서 트래픽까지 밀어준다 했는데 안 할 이유가 없었죠.\n추억으로 남은 뉴스\n리: 왜죠? 그 엄청난 트래픽에도.\n강: 실제로 트래픽은 일 방문자만 수십만을 그냥 찍었어요. 되겠다 싶으니 마케팅 비용으로 연 10억 정도를 계약했어요. 그렇게 한 게 방문 대비 구매전환율 ROI를 한국 기준으로 생각한 건데… 전환이 안 되더라고요.\n리: 아무리 구매전환율이 안 나와도 30만에 0.1%만 해도 3000명은 구매하는 셈 아닌가요?\n강: 그때 중국 e커머스 시장의 특수성을 뼈저리게 느꼈어요. 한국에서는 청바지 사고 싶을 때, 네이버에서 검색하잖아요. 그런데 중국은 정말 청바지가 무엇인지 알고 싶은 애들만 바이두에서 검색해요. 전자상거래와 검색엔진이 알리바바와 바이두로 완전히 구분된 거죠. 한국의 네이버 쇼핑 같은 건 전혀 없어요. 결국 1년 좀 안 돼서 바로 접었어요. 회사도 그리 안 컸는데 15억을 날려먹으며, 완전히 휘청했죠.\n리: 2010년을 바이두로 날려 먹고, 2011년은 무엇을 했습니까?\n강: 이번에는 티몰로 날려 먹었어요. 티몰에서 온라인 백화점 같은 걸 열고 국제관을 만들었어요. 여기에 홍콩관, 대만관, 한국관 등이 있었는데 한국관을 우리랑 락앤락이 함께 들어간 거죠. URL을 korea1.tmall.com, korea2.tmall.com 등 백화점 1층, 2층 개념으로 만들었어요. 우리가 패션관을, 락앤락이 잡화관을 맡았죠.\n대국답게 메인 이미지가 크고 아름답다\n리: 티몰은 알리바바 계통 아닙니까? 왜 망한 거죠?\n강: 일단 투자 비용이 너무 많이 들었고… 중국은 인구가 많은 만큼 마케팅비용도 사이즈가 달라요. 당시에 국제관은 중국에 모두 수입된 상품만 판매하는 거였는데, 그러다 보니 상품수급에 제한이 있었어요. 해외에서 직접구매하는 해외구매대행 대비해서 가격경쟁력에서 한계가 있었으니까요. 그래도 성장세가 보일려는 시점이었는데 알리바바는 더 큰 그림을 원했고… 알리바바에서 국제관에 대한 새로운 방식을 고민하면서 국제관 사업자체를 접게 되었죠. 그래서 2012년에 접게 됐어요. 이때도 한 10억 날린 것 같은데…\n리: 2년 연속 날려 먹었는데 회사는 괜찮았습니까?\n강: 다행히도 한국 옷을 파는 제이미가 안정적으로 캐시카우 역할을 해줬어요. 제이미가 2011년 제외하면 계속해서 30% 이상의 성장세를 보여 줬거든요. 심지어 성장세가 주춤한 2011년도 10%는 넘었으니…\n리: 엄청난 고성장이로군요.\n강: 이게 한국과 중국의 차이인데… 중국에서 연 30% 성장이면 느린 편이라고 해요. 그것도 엄청 느리다고(…)\n내려가고 있다고 해도 한국이 2%대임을 떠올리면(…)\n내려가고 있다고 해도 한국이 2%대임을 떠올리면(…) / 출처: 중국 헬스케어 인사이드\n강: 아무튼 2년 간 돈을 날리긴 했지만 그 경험이 또 도움이 된 게… 2012년 티몰 국제관에서 빠지면서 각 브랜드의 티몰샾 운영 의뢰가 들어왔어요 그런데 그 기업들이 중국에서의 대형 샵 운영 경험이 없잖아요. 그래서 한 두 브랜드로 운영 대행을 시작하는 계기가 되었구여 2014년부터는 이마트, 롯데마트, 지마켓 등 많은 대기업으로부터 우리에게 운영대행 의뢰가 왔고, 지금은 운영대행 서비스 사업 매출이 회사 전체 매출 중 40% 이상을 차지하게 됐어요.\n리: 그래도 대기업이면 인재들이 있을 텐데, 직접 운영해도 되지 않을까요?\n강: 중국 온라인 상거래 난이도가 매우 높아요. 한국처럼 경쟁이 치열한 게 문제가 아니라, 운영 단에서 비교도 안 될 정도로 까다로워요. 특히 알리바바 플랫폼은 다양한 옵션값을 정확하게 지정해야 해요. 이거 제대로 안 하면 검색에서 마이너스 먹는 건 물론이고 플랫폼이 규정하는 운영들을 제때 보충하지 않으면 상점이 하루 아침에 날아가는 경우도 있어요.\n리: 상품 판매자에게 지옥 같은 나라군요…\n강: 반대로 소비자는 괜찮은 게… 전자상거래 사이트가 완전 소비자 위주로 정책이 짜여 있어요. 48시간 이내 무조건 교환반품은 물론, 안전 거래도 기본이라 소비자가 승낙하기 전 무조건 21일간 돈이 묶여요. 어뷰징도 힘들어서, 한국에서 하는 댓글 부대나 이런 건 중국에서 절대 불가능해요. 편법이 있기 한데, 해 봤자 ROI 안 나와요. 그런 상황을 다 이해하기까지 대기업이 인력을 트레이닝 시켜서 하기에는 비즈니스 변화가 너무 빠르고요.\n한국처럼 이런 뻘짓은 노답\n리: 주 고객인 대기업들 만족도는 어떤가요?\n강: 매출이나 이익이 꾸준히 상승하고, 또 저희를 통해서 노하우도 배울 수 있으니 만족도는 괜찮은 편이에요. 사실 저희가 보기에는… 그나마 진출한 것만 해도 다행이에요. 다른 기업들도 티몰에 진출하고 싶어 하는데, 알리바바가 나스닥 상장한 후 자기들이 발표하는 특정 브랜드만 진출할 수 있다고 못을 받았거든요. 이거 상점 하나 내는데 3만 5천 달러가 들어요. 전세계에서 가장 비싼 입점비죠. 그래도 다들 입점하고 싶어서 난리에요.\n리: 에이컴메이트에게 운영대행을 맡기면 티몰 쪽만 해주나요?\n강: 아니오. 수많은 중국 대형 상점에 다 입점하게 되죠. 경동상청이나 vip샵, 모구지에, 메리슈어 등 우리가 만든 통합 솔루션은 독립 쇼핑몰부터 대형몰까지 모든 소비자 데이터를 통합 관리할 수 있게 돼 있어요. 어차피 알리바바 기준으로 하면 70~80%는 다 동일하고, 다른 쇼핑몰을 옵션에 맞게 일부 수정하며 연동하면 되니까요.\n리: 실제 점유율도 80% 정도는 알리바바가 먹고 있나요?\n강: 네. 요즘 경동이 치고 올라오고 있다고는 해도, 나머지는 버티컬 쪽이라… 한국에는 B2B인 알리바바만 잘 알려져 있지만 여기는 거래보다는 중개 플랫폼이고… 알리바바는 다양한 쇼핑 형태를 다 갖추고 연동하고 있어요. B2C 티몰, C2C 타오바오, 최근에는 티몰 국제 G2C까지 확장했죠.\n4. 중국 성공 1계명: 제발 한국에서 먼저 잘해라\n리: 이제 헬조선 이야기를 좀 해보죠. 투자자들은 중국 관련 외에는 투자할 데가 없다는 이야기까지 하던데, 중국에서 한국 기업이 좀 잘 되고 있나요?\n강: 개인적으로는 좀 힘들지 않을까 싶은… 예로 한국 제품은 일본 제품에 비해 밀리는 게, 특성이 좀 부족해요. 중국이 일본 싫어한다고는 하지만, 장인정신 박혀 있는 몇몇 제품은 한국이 따라가기 힘들죠. 또 관광에서도 차이가 큰데 일본은 한국보다 중국인 재방문율이 높아요. 다양한 지역을 보고 오니, 또 수요가 커지죠. 반면 한국은 서울과 제주도만 보는 정도라…\n한국이 일본 따라간다고?\n리: 이제 한국은 좀 어렵다?\n강: 저희도 금융위기 덕으로 성장곡선을 그렸으니 운 좋게 여기까지 왔다고 생각해요. 그런데 그 호황이 2014년 정도까지였던 것 같고… 지금은 새로운 성장 엔진을 찾고 있는 중입니다. 가만히 앉아서 중국에 물건을 손쉽게 팔던 시기는 이제 거의 끝나고 있고요. 보다 적극적인 진출 전략이 필요할 때인 것 같아요.\n리: 중국 진출에서 제일 중요한 게 뭐라 생각하십니까?\n강: 많지요… 그래도 꼭 이야기하고 싶은 건 무조건 버티라는 거에요.\n리: 너무 뻔한 소리 아닌가요?\n강: 이것도 또 사이즈 이야기가 안 나올 수 없는데… 한국에서 버티는 것과는 좀 결이 달라요. 우선 민족 특성상 한두해 된 회사는 제대로 인정하지 않고 거래도 않으려 해요. 사실 우리가 지금 운영대행으로 매출을 올리지만, 그 전 2년 동안 바이두와 티몰에서 말아먹은 게 있잖아요. 1년은 아무 의미 없고 2년 후에 BEP 맞추면 엄청 빠른 거에요. 뭘 해도 3년은 보고 들어가야 하는 게 중국 시장이에요. 그리고서야 유의미한 결과가 나온다 싶으면 자금으로 드라이브를 걸어야지, 돈 뿌린다고 되는 나라가 아니에요.\n리: 저도 그렇지만 많은 사람이 에이컴메이트를 통해 중국 시장에 관련해 문의를 할 텐데, 그들에게 조언하고 싶은 게 있다면…\n강: 너무 많은데, 일단 3가지로 줄일게요. 첫 번째는 ‘중국 진출’이라는 건 없다는 거에요. 진출한다는 게 예전과 달라서 너무 여러 방식이 있으니 정의를 명확히 해야 해요. 예로 한국의 대형 쇼핑몰이 중국어 홈페이지를 열었다면 이건 진출일까요? 아니면 법인을 만들어야 진출일까요? 진출 방향은 물론이고, 본인 스스로에 대해 질문을 엄청 해야 해요. 되든 안되든 그걸 명확히 해야 다음이 나오니까.\n남한 영토는 중국의 성 하나보다 작다\n리: 갑자기 답답한 마음이 막 느껴지는군요(…)\n강: 정말 답답한 게… 이걸 또 알아야 하는데, 한국에 중국 전문가는 단 한 사람도 없어요. 저도 그렇고, TV에 잘 나오는 사람도 그렇고, 제발 믿어서는 안 될 사람이 ‘중국 전문가’라는 사람이에요 막말로 이것만 해도 상당한 발전이 있을 거에요. 그 말인즉 중국 전문가라 하는 사람 말 들을 필요가 없어요. 땅도 넓고 인구도 많은 만큼 케바케가 너무 달라요. 진출 방향성을 결정했으면, 본인이 스스로 열심히 연구하고 맨땅에 헤딩하는 것 외에 방법이 없어요.\n리: 네… 다음 두 번째는…\n강: 앞서 말한 중국 전문가에서 이어지는 건데… 중국은 절대 한 국가가 아니에요. 반드시 시장단위로 접근해야 해요. 예전에는 지역적으로 접근해서, 화동, 화북, 광동… 이렇게 나눴는데, 이걸로도 안 돼요. 최근 중국 친구가 한 이야기인데, 인당 평균 소득수준이 2만불이 되는 1급 도시, 1만불 이상의 2급 도시, 그리고 1만불 이하의 3급 도시를 나눠봐야 한다는 거죠. 이건 사실상 선진국, 개발도상국, 후진국, 이렇게 3개 나라로 볼 수 있는 거에요.\n리: 그들마다 어떤 다른 특성이 있을까요?\n강: 이것도 너무 대충 나눈 거지만, 1급은 이미 글로벌 수준의 소비를 가정해야 하고, 2급 도시만 해도 중국 로컬의 괜찮은 애들이 잡고 있어요. 3급은 가격만 민감하고요. 이것을 한 시장으로 보고 들어오면 백전백패에요. 여기에 브랜드 선호, 접근 방식, 마케팅 방법 등이 다 다르고, 심지어 인터넷, 모바일, O2O 환경도 다 다르니… 분명한 건 중국은 글로벌 브랜드도 쉽게 접근 못 하는 시장이에요. 그러니까 자본이 부족한 기업에서는 더욱 철저한 세그먼트가 선행되어야 한다는 거죠. 그렇게 몇 년 까먹어야 겨우 빛을 볼 수 있는 곳이 중국이에요.\n그냥 다른 나라가 셋이라고 보는 게 편하다\n리: 네, 선생님… 마지막 세 번째를 부탁 드립니다.\n강: 이게 핵심일 수 있는데… 이런 노력 다 하기 전에 한국에서 잘 하면 중국에서 알아서 찾아가요. 그게 제일 합리적 전략이에요. 에이컴메이트도 마찬가지에요. 우리도 한국 브랜드 잘 되면 먼저 찾아가서 영업을 해요. 또 우리가 좀 크니까 중국에서 영업이 들어오고요. 그런데 한국에서도 체계 잡히지 않은 곳을, 중국에서 함께 하려 한다는 건 큰 착각이에요.\n리: 한국에서 잘 만들면 중국에서 성공 가능성이 충분하다?\n강: 단순히 잘 만드는 걸 넘어 조직이 튼튼하게 준비가 돼 있어야 해요. 심플하게 봐요. 앱이건 제품이건 잘 만들어진 뭔가가 있어요. 그런데 한국에서의 생산 케파가 10만이라면, 중국에서는 최소 100만 케파는 생각해야 해요. 근데 조직도 안 갖춰져 있으면, 서비스 퀄리티 못 맞춰주니까 자꾸 새로운 걸 찾게 돼요. 우리가 갑자기 10배로 터졌을 때 어떻게 커버할 수 있을지, 이런 걸 생각해야죠.\n리: 사실 중국어는 많이 늘었어도, 중국에 관해 잘 아는 인력이 별로 없다는 게 많은 기업들의 고민이기도 합니다.\n강: 저는 한국 기업이 적극적으로 중국 유학생을 뽑았으면 좋겠어요. 한국 교육 잘 받은 중국 친구들이 중국어를 배운 한국 친구들보다 적응은 잘 하고, 요구조건은 오히려 낮거든요. 물론 처음에는 업무 스킬 때문에 불만족스럽겠지만, 자연스럽게 한국 마인드가 들어가서 일도 열심히 해요. 최소한 한국인과 중국인 비율이 1:1 정도는 돼야 한다고 생각해요.\n이들을 잘 활용할 필요가 있다\n리: 지금까지 성공한 한국 기업들도 그랬나요?\n강: 네. 이랜드 아모레퍼시픽, 오리온… 다 잘 된 것만 부러워하지, 이 회사들이 10년간 고생한 건 잘 몰라요. 이런 회사들은 파견직이라 해도 중국어 등 교육을 충분히 시켜서 보내고, 최대한 오래 거주하며 노하우를 쌓게 하거든요. 어설프게 들어온 업체들은 통역 쓰는데, 그때부터 이미 성공 가능성은 거의 없다고 봐요.\n5. 꽌시 같은 소리하지 말고, 중국인을 존중하는 태도가 우선\n리: 이미 중국 진출한 기업들도 많고, 또 진출하려는 곳도 많습니다. 이들을 위해 좀 실전적인 팁을 제공해 주신다면…\n강: 앞서 말씀 드렸듯이 중국은 워낙 일반화하기 힘든 시장이라… 우선 제가 주로 하고 있는 전자상거래에 한정해 말씀 드릴게요. 그냥 알리바바 하나만 제대로 봐도 절반 이상은 보는 겁니다. 바이두, 웨이보, 위챗 등이 뜨며 이쪽으로도 뭔가 마케팅이 될까 했는데, 사실상 반짝이었어요. 이쪽에서 난립한 업체들은 문 닫고 있는 방향으로 흐르고 있죠.\n리: 알리바바 쪽에서도 한국의 오픈마켓처럼 광고를 열심히 때려야 하나요?\n강: 그렇지는 않아요. 우선 중국은 유입량 대비 구매전환율이 낮은 편이에요. 소수점 한 자리만 나와도 괜찮은 수준이고, 소수점 두 자리로 가는 경우도 있어요. 반면, 워낙 빡빡하게 메타 데이터를 넣게 하는데… 그만큼 평가가 좋다 싶으면 검색에서 위로 잘 올려줘요. 그래서 결과를 내기는 힘들겠지만… 오히려 좋은 물건 열심히 가져오라 권하고 싶네요.\n이 어마어마한 데이터를 바탕으로 중국은 그 큰 땅에서 당일배송이 된다(!)\n리: 그래도 에이컴메이트도 광고와 마케팅 비용 많이 쓰지 않습니까(…)\n강: 저희야 이미 좀 안정적인 단계로 들어갔으니… 기본적으로 한국에 있는 건 다 있어요. 그리고 알리바바에서 통합적으로 관리도 잘 해주는 편이고요. 이건 좀 기법이 많아서 세부적으로 설명을 드리기는 힘들겠네요. 생각보다 합리적으로 돌아가니, 직접 테스트하는 게 좋을 것 같아요.\n리: 공무원과의 관계가 중요하다는 사람들도 있는데, 에이컴메이트도 그런가요?\n강: 솔직히 저희가 500명 정도 되지만, 이 정도는 상해에서 큰 기업으로 쳐주지도 않습니다(…)\n강: 음… 상해는 그렇다 치고… 지방정부에서는 어느 정도 유리한 면이 있겠네요. 예로 저희 에이컴메이트는 염성이라는 지역에 CS센터가 있어요. 법인에 10억 정도 외자를 투자하면, 한국 평수로 500~600평 되는 사무실을 3년간 무상임대 해줘요. 또 고급인력에 대해서는 거주비를 일부 제공해주기도 하고요. 한국 돈으로 월세 30만원 정도 되는 곳에 많게는 10만원까지도 내주는 거죠. 흔히 중국 공무원을 부패한 이미지로 보는데, 정말 기업을 적극적으로 도와줍니다. 일도 잘하고…\n리: 들어보니, 이게 꽌시 같기도(…)\n강: 그게 오해인 게(…) 예전에 누가 세금 문제가 생겨서 인맥으로 상해 고위 공무원 찾아가서 현금다발 가방을 준비했는데, 만나지도 못했다고 해요. 한국인은 아직도 중국에서 문제 생겼을 때, 그걸 해결해주는 게 꽌시라 생각하는데 전혀 그렇지 않아요. 다만 공무원뿐 아니라, 중국인들과 항상 잘 지내는 건 중요해요. 그들을 친구로 생각하고 열심히 하는 모습을 오랫동안 보여줘야 신뢰를 얻을 수 있으니.\n이런 생각 좀 버립시다\n리: 친구로 생각한다?\n강: 네. 저희만 해도 그 염성시 공무원이 우리 법인장님과 꽤 오래 전부터 관계를 가져 왔어요. 관계란 게 별 거 아니고, 우리가 거기 갈 일 있으면 술 한 잔 사고, 반대로 거기에서 오면 또 그쪽이 사고… 그러면서 비즈니스 이야기를 계속 진행해 왔으니, 필요할 때 여건이 되면 적극적으로 도와주는 거죠. 해결사가 아니라 그냥 합법적 범위 내에서 도와주는 거에요. 중국은 우리 이상으로 의리는 중요시하니까…\n리: 그런데 여전히 한국인이 중국인을 무시하는 풍토가 강하긴 합니다.\n강: 아직까지 한국인들이 좀 우월감을 갖고 진출하는데, 이젠 제발 좀 버려줬으면 좋겠어요. 에이컴메이트가 그래도 정말 잘 했다고 생각하는 점이… 우리는 지금까지 중국 정부와 기업 사람들 만나며, 이방인을 잘 대해주는 것만으로도 고맙다고 생각했어요. 그런데 지금 알리바바 시총이 웬만한 한국 대기업보다 수십 배인데도 갑질 하려는 곳들이 있어요. 알리바바는 그런 곳 크다고 생각하지도 않고, 그냥 원 오브 뎀인데 왜 굳이 잘 해주겠어요.\n리: 중국에서 한국 기업에 투자하는 사례도 늘었는데, 투자에 관해서 말씀해 주신다면?\n강: 이것도 너무 중국 투자자가 다양한데… 일단 분명한 거 하나는 장담할 수 있어요. 중국 투자자는 한국에서 보는 밸류에이션이 싸다고 생각해요. 이 서비스가 설사 한국에서 안 터져도, 대륙에서 터질 거라 생각하면 0 하나 더 붙여서 지르는 경우도 많아요.\n어찌 보면 이건 아주 좋은 포지셔닝이라 봐요. 지금 중국에서 잘 나가는 기업들도 중국 기준에서는 굉장히 린하게 움직인 편이에요. 어찌 보면 테스트 마켓이었던 거죠. 그러다 너무 대기업화가 돼서 그 기능이 지금 좀 줄어들었지만… 지금 스타트업 붐으로 또 기회가 생기는 것 같아요. 여전히 중국은 한국을 의식하고 있으니, 자기들이 가지지 못한 경쟁력 쪽으로 집중하면 기회가 열릴 거라고 봐요.\n세계로 뻗어나가는 중국 자금 (출처: 이투데이)\n리: 그렇다면, 현재 한국의 어떤 업종에 기회가 있을까요?\n강: 글쎄요? 솔직히 별로 없을 것 같은데(…)\n강: 아니, 이것도 뭐 제 시각에서만 보는 거니까… 일단 한국은 변화에 빠르게 대응하는 장점이 있다고 봐요. 하지만 제 시각만 말씀 드리면 지금껏 잘 됐던 전자나 뷰티 등은 성장폭이 꺾인 것 같고… 다만 사람이 중심이 되는 의료나 엔터쪽은 아직 경쟁력이 있다고 생각해요. 그리고 한국에서 시장이 작은 매니아 시장도 중국에선 상당히 큰 시장으로 형성 될 수 있으니, 시장을 버티컬하게 접근해서 전문성있고 특수한 아이템으로 중국시장에 도전하는 것이 좋은 접근이라고 생각합니다.\n6. 작은 무역상, 10년만에 글로벌 기업으로\n리: 요즘 스타일난다 등 한국 쇼핑몰들의 중국 진출이 엄청나던데, 이제는 오히려 경쟁 관계가 된 것 아닌가요?\n강: 음… 스타일난다 같은 경우는 워낙 비즈니스를 잘 한 특이한 경우고… 저희는 기존 한국 쇼핑몰과 충돌은 없어요. 오히려 스타일난다는 저희 주요 고객 중 하나니까요. 충돌이라 하면 누가 잘 되면, 누가 안 돼야 하는데 같이 크고 있거든요. 스타일난다 중국 홈페이지에서도 팔고, 또 제이미에서도 팔고. 채널의 확장의 개념으로 보면 될 것 같아요. 어차피, 중국은 혼자 커버하긴 너무 큰 시장 특성도 있으니.\n리: 다른 쇼핑몰도 마찬가지인가요?\n강: 그렇죠. 그런데 자금력이 많은 곳이 아니면 우리에게 도움을 요청하는 경우가 많아요. 아무래도 제이미가 인지도도 높고… 또 중국에서 뭐 하려고 하면 그냥 번역한다고 되는 게 아니거든요. 실시간 채팅도 해줘야 하고, 중국 업체들과 거래는 물론 법인 설립 등도 상당한 노하우가 있어야 해요. 그런 식으로 2012년부터는 대기업들의 중국 진출을 돕기 시작했어요. 대기업에서 중국 내 커머스를 만들기가 힘드니까 우리에게 위탁 운영을 맞기는 식으로.\n리: 한마디로 잡부(…)같은 역할을 다 해주는 회사군요.\n강: 네. 우리가 가진 모델은 e커머스에서도 처음과 끝을 이어주는 모든 중간 단계라고 생각해요. 최근 우리가 어떤 일을 하는 회사인지 생각해 보니, 국가간의 번거로운 일들을 맡아주는 회사더라고요. 첫 포지셔닝은 한국과 중국이었지만, 최근에는 미국과 일본, 그리고 유럽까지도 넓히려 하고 있어요. 어찌 보면 인터넷 모파상이죠. 그런데 돈은 못벌고 계속 투자네요.\n잡부 강철용 (37), 이미지 출처: 더 스쿱\n리: 음… 중국이라는 거대한 나라에 이미 일본, 유럽, 미국 등은 진출해 있을 텐데 경쟁이 가능할까요?\n강: 중국에서 10년 간 생활하며 느낀 건데, 한국 사람이 할 수 있는 일이 은근 좀 있어요. 예로 국가 감정 등으로 일본인이 중국인과 일하기는 좀 힘들거든요. 거기 또 유럽이나 미국 쪽에서도 좋은 브랜드는 중국에 바로 안 주려고 하는 경향이 있어요. 아직까지 카피나 장난 칠 가능성이 있으니까요. 그런데 저희가 지금까지 해온 레퍼런스를 보여주고 베이스가 한국이라 하면 상대적으로 신뢰를 줘요.\n리: 홍콩에 법인을 둔 것도 그런 점 때문인가요?\n강: 네. 처음부터 글로벌로 가려는 생각이 있었으니까요. 또 알리페이 때문이기도 한데… 당시 한국은 외환관리법이 강력해서 한국으로 전자결재송금이 불가능했어요. 그래서 송금이 가능한 홍콩에 홀딩스를 두고 각 지사들을 만들어냈지요. 아무래도 금융쪽은 홍콩에서 진행했던 부분이 글로벌화에는 상당한 메리트가 있었어요.\n리: 최근에는 NHN 엔터테인먼트로부터 투자를 받은 걸로 화제가 됐는데.\n강: 네. 필요한 시기에 투자를 해주셨구요, 최근엔 이커머스쪽으로 많이 투자하시고 인수하셔서 중장기적인 시너지를 기대할 수 있을거 같아요. 저희도 그래서 투자 결정을 하게 됐고요. 우리에게는 매우 유용한 자금이었죠. 운영 대행 인력을 확 늘일 수 있었고, 중국에서 한국을 넘어 글로벌로 진출하기 위한 적절한 시기에 자금이 들어왔으니까요. 이미 2014년에 미국지사를 설립했고, 아마 올해는 독일, 호주, 일본 등 글로벌로 많이 확장할 생각이에요.\nNHN엔터테인먼트의 투자에 앞서 고도몰과 MOU를 맺기도 했다\n리: 그 전에도 투자를 좀 받은 적이 있나요?\n강: 2009년에 여러 사정으로 투자를 좀 받은 적이 있었어요. 2011년에는 회사를 매각할까 했는데, 인수를 원하던 곳이 막판에 뒤틀려서 매각에 실패했었죠. 그러다 여기까지 커버렸으니… 여러분, 회사 함부로 팔지 않기를 권합니다. 인생 어떻게 될지 모르니…\n리: 향후에는 어떻게 회사를 확장하실 계획인가요?\n강: 중국 진출이 쉽지 않다고 이야기를 많이 했는데, 사실 또 한 번 자리를 잘 잡으면 한국과는 비교도 할 수 없을 정도로 큰 기회가 열리는 곳이 중국이에요. 중국에서 사이즈가 커지다 보면 어느 정도 피를 섞는 일도 필요하거든요. 그래서 가능하다면 중국계 메이저 자금으로 투자를 진행하고, 이를 바탕으로 진정한 글로벌 무역상이 되고자 해요. 인지도 쌓는 데는 역시 나스닥이 최고인지라, 나스닥 상장도 생각하고 있고요. 결과적으로는 에이컴’메이트’라는 사명처럼 글로벌 국가간 소비자, 브랜드간의 어려움을 해결해 주는. 글로벌 크로스보드 이커머스 기업으로 자리잡고 싶습니다.\n리: 긴 시간 알아듣지도 못하는 놈에게 설명하느라 수고 많으셨습니다. 마지막으로 한 마디 부탁 드립니다.\n강: 우선 저야 운 좋게 컸지만, 지금까지 참 한국에서 회사 운영하기 힘들었는데… 지금 창업 환경은 많이 좋아진 것 같아요. 좋은 그림이 나온다 싶으면 투자를 받을 수 있으니까 예전처럼 비즈니스할 필요는 없죠. 또 한국에 머무르지 않고, 한국과 중국을 이을 기회가 있다고 생각하면, 언제든 저희에게 연락 주세요. 시간만 있으면 빼지 않고 만나서 이야기할 수 있으니.\n한국 지사도 있으니, 굳이 중국으로 안 건너가도 된다\n리: 끝으로 젊은 창업자들에게 한 마디 한다면.\n강: 좀 꼰대 같은 소리인데(;;;) 제발 비즈니스부터 배우고 밸류에이션 같은 건 나중에 배웠으면 좋겠어요. 요즘 비즈니스는 안 만들고 밸류부터 가지고 오는 경우가 좀 있어서… 당장의 장표상 가치는 낮아 보일지라도, 현업에서 굴러본 경험이 있다면 당연히 먼저 창업한 분들은 알아보기 마련이에요. 또 그런 경험을 높게 사서 도와주려 할 거고요.\n리: 저 1000억 밸류로 투자 좀…\n[출처] 2016년 2월 29일 by 리승환


특금법 시행까지 가상자산 ISMS인증 최다 성공 이지시큐(AEGISECU)…그들은 누구? - 데일리시큐\n승인 2021.09.28 13:28\n“9월 25일 특금법 시행전까지 가상자산사업자 50여 개사 ISMS 컨설팅 진행, 16개사 취득 성공. 추가 인증 취득 사례 계속 나올 것”\n정보보호관리체계 ISMS-P 컨설팅 전문기업 (주)이지시큐(AEGISECU)는 한국인터넷진흥원(KISA) ISMS 관련 공지 사항을 확인하고 특금법 시행일인 9월25일 기한내 ISMS인증을 취득한 최종 43개 중에서 이지시큐(AEGISECU)가 ISMS 컨설팅한 고객사가 16개사에 이른다고 밝혔다. 이는가상자산 ISMS 인증 취득 사례중 3개중 1개 이상(37%)이 이지시큐의 컨설팅을 통하여 만들어진 놀라운 래퍼런스임을 강조했다.\n이지시큐(AEGISECU)는 블록체인 전문 ISMS 컨설팅 기업으로 자리매김하는데 성공하였으며, 향후 지속적인 연구와 기술력의 축적으로 독보적인 입지를 구축해 나가겠다고 말했다. 특히 이지시큐(AEGISECU)는 지난 5월 한국블록체인협회에 정회원으로 가입하고 적극적인 가상자산산업의 발전에 참여 하고자 하는 의지를 보여왔으며 안전한 정보보호환경 위에 가상자산산업이 안착하도록 앞장서 왔다.\n지난 9월25일부터는 가상자산 사업자의 신고를 의무화한 개정 특금법(특정 금융거래정보의 보고 및 이용 등에 관한 법률)이 정식 시행되어 ISMS인증을 받지 못하고 FIU에 신고하지 않은 가상자산사업자의 영업 활동은 불법이다.\n가상자산사업자는 금융정보분석원(FIU)에 신고서 및 첨부서류를 구비하여 신고해야 하는데, 주요 심사항목으로는 가상자산사업자 신고시 정보보호 관리체계 인증은 필수 사항이며, 실명확인 입출금계정이 없다면 원화 페어 거래가 금지된다.\n이지시큐(AEGISECU)는 국내에서 독보적인 가상자산사업자 ISMS인증 컨설팅 래퍼런스를 보유하게 되었으며 가상자산사업자 전문 ISMS인증 컨설팅 기업으로 입지를 공고히 하게 됐다.\n회사는 1년 전부터 적극적이고 전략적인 대응을 위하여 가상자산인증 전담팀을 꾸리고 누적 50개 이상 가상자산사업자와 계약을 맺었으며 이중 현재까지 16개의 사업자가 컨설팅을 통해 ISMS 인증 취득에 성공하였다고 말했다. 현재 빗썸 등 컨설팅를 완료하고 심사를 신청, 진행중인 고객사들도 연이어 취득에 성공하게 되면 연내 누적 인증 성공 사례가 30건을 돌파할 것으로 내다봤다.\n이지시큐(AEGISECU) 정경섭 이사장은 가상자산사업의 성패에 결정적이고 분초를 다투는 ISMS인증 사업에 누적된 경험치와 기술력, 신뢰성을 모두 고려하여 컨설팅 업체를 선정해야 이중 삼중투자와 시행착오를 막을 수 있다고 강조했다.\n이지시큐(AEGISECU) ISMS인증 컨설팅 성공 사례\n1. 주식회사 텐앤텐\n2. 주식회사 피어테크 (지닥)\n3. 주식회사 인터내셔널비트익스 체인지 (아이빗이엑스)\n4. (주)코엔코코리아 (코인엔코인)\n5. 주식회사 하이퍼리즘\n6. 주식회사 위메이드트리\n7. 보노테크놀로지스 주식회사\n8. 차일들리 주식회사(비둘기지갑)\n9. 오션스 주식회사 (프로비트)\n11. (주)한국디지털에셋 (KODA)\n12. 주식회사 골든퓨쳐스(빗크몬)\n13. 주식회사 그레이브릿지(비블록)\n15. 주식회사 에이프로코리아\n16. 커스터디 수탁 사업자 1개사(비공개)


고급화를 지향하는 공간 특성을 담은 시계탑\n의정부와 별내 휴게소의 랜드마크\n글 노유청 2017-07-25 | 지면 발행 ( 2017년 8월호 - 전체 보기 )\n▲ 아남시계탑이 설치한 시계탑은 길이가 6m 규모였다. 하지만 한 번에 이송할 수 있는 세로형이라 벤치 역할을 하는 하단 부분에 철골 트러스트로 보강작업을 한 후 크레인으로 끌어올려 어렵지 않게 설치할 수 있었다.\n클라이언트 풀무원 제작 아남시계탑\n시계탑은 전통적인 랜드마크이자 공간을 상징하는 사인이었다. 휴대폰이 존재하지 않던 시절 사람들의 모든 약속은 랜드마크와 사인으로 집중됐다. 대형간판, 이색적인 건물, 지하철역 출구 등등. 다양한 랜드마크 중에서 가장 강력한 약속장소를 꼽자면 시계탑이다. 수많은 영화 속 장면에서 알 수 있듯 그 시절 연인들의 만남은 캠퍼스에 꼭 하나쯤 있는 시계탑 이었으니 말이다. 결국, 시계탑은 강력한 랜드마크이자 사인이다. 물론 지금은 스마트폰으로 커뮤니케이션하며, 실시간으로 약속장소를 정하는 시대지만 시계탑의 사인적 가치는 유효하다.\n아남시계탑이 구리 포천 간 고속도로 별내휴게소(상행), 의정부휴게소(하행) 두 군데에 한 개씩 설치한 시계탑은 해당 공간의 아이덴티티를 구체화하는 거대한 사인이라 할 수 있다. 시계탑에 고급화를 지향하는 휴게소의 공간적 특성을 담았다. 단순히 시간을 알리거나 공간을 꾸미는 장식이 아니라 시계탑이 휴게소를 상징하는 사인이자 랜드마크로서 구실을 한다. 아남시계탑 김건태 대표는 “클라이언트가 유럽적인 느낌이 나는 고급스러운 디자인을 요구해서 고전적인 스타일로 시계탑을 구성했다”며 “그리고 시계탑이 휴게소의 상징적인 랜드마크 역할을 할 수 있도록 하단에 앉을 수 있는 공간을 구성했다”고 설명했다. 그리고 김 대표는 “시계탑이 휴게소 전체적인 느낌과 잘 맞아서 클라이언트가 만족하고 있다”라고 덧붙였다.\n이번 시계탑 제작 과정 중에 어려운 점은 작업 기간이었다. 휴게소 오픈에 맞춰야 해서 20일 정도를 두고 작업 의뢰를 받았기 때문이다. 그리고 모양이 일반적이지 않았고 고풍스러운 느낌을 내기 위해서 오브제처럼 장식을 붙여야 했기 때문에 작업 기간을 맞추는 게 중요한 과제였다.\n또한, 장식도 수공으로 만들어야 해서 그 시간도 있고 해서 전체적인 공정을 맞추는 게 만만치 않았다. 김건태 대표는 “다행히 현장에서 설치 작업이 순조롭게 이뤄져서 정해진 기간에 끝낼 수 있었다”라며 “시계탑 길이가 6m였지만 한 번에 이송할 수 있는 세로형이라 벤치 역할을 하는 하단 부분에 철골 트러스트로 보강작업을 한 후 크레인으로 한 번에 끌어올려 어렵지 않게 설치할 수 있었다”라고 설명했다\n관련 태그 : 시계탑 아남시계탑 랜드마크 의정부휴게소 별내휴게소\n홍대 애경타워 대형 벽시계 (2018-11-25)\n런더너의 도시 감성 (2018-01-25)\n한강 석촌 나들목 잠실 선착장 일거양득, 다재다능한 시계탑 (2014-11-27)\n클래식한 디자인, 고급스러운 분위기 연출 광고용 특수 시계탑 (2013-06-01)


Dotty Studio :: 3D 업종을 첨단 기업으로 만든 세스코\n3D 업종을 첨단 기업으로 만든 세스코\nEntrepreneur - 2006. 2. 4. 13:47\n태희네에서 담아온 글. 개인적으로 펌질은 그만이다 라고 하고 싶지만, 이렇게 좋은 글은 널리 널리 퍼트려서 모두 읽게 하는 것이 좋을 듯 하다.\n인간개발연구원에서 세스코 창업주 회장님과 2세 경영자인 부사장님이 강연한 내용을 들었다.\n사실 지금 세스코라는 업체가 매우 좋게 인지도가 높아지면서 하나의 괜찮은 서비스업체로 인식되고 있지만, 사실 쥐.해충을 박멸하는 산업은 3D 그자체이다.\n하지만 대부분의 3D 업종이 사람이 살기 위해 반드시 필요한 것들인 경우가 많으므로 반드시 첨단 업종만이 해결책이 아니라 이러한 3D 산업을 여러가지 부가가치를 창출할 수 있는 환경으로 만듬으로서 성공의 기회를 충분히 만들 수 있다고 생각한다.\n또한 대부분 이러한 3D 업종은 경쟁도 상대적으로 덜 치열하고, 시장 규모가 작아서 대기업이 자본으로 들어오기엔 한계가 있으므로..\n남들이 안하는 분야를 개척하여 남다른 애정과 끈기로 깊이있는 터를 닦아 놓은 위에, 2세 경영자가 IT기술과 브랜드 마케팅, 프로세스 표준화, 마지막으로 근본적인 인사관리 개혁(말그대로 전략적 인적자원관리)에 성공하면서 지금의 세스코를 만들었다는 점이 와 닿았고,\n그 이상으로 4년간의 현장 경험에서 얻은 값진 고민들과 직원들의 마음을 이해할 수 있었다는 점이 핵심 요소였다는 것은 너무나 당연하면서도 너무나 인상적이었다.\n남들이 기피하고, 해봤자 안된다고 속단하는 것에 오히려 기회가 있는 것은 아닐까 하는 생각이 들었다. 결국 경쟁력이라는 것은 남들과 차별화되는 장점이니까 똑같이 하는걸 훨씬 더 잘하거나 남들이 안하고 못하는걸 성실히 잘하거나.. ^^\n마지막은 강연에서 부사장님이 인용했었던 초우량 기업의 정의로 마무리 하려고 한다. 나역시도 깊이 공감하기 때문에..\n초우량기업이라는 것은 기업이 굴러가야 될 공 자체가 경영진이나 그 어떤 압력 없이 매일매일 직원 스스로가 자기들이 가야 할 방향을 정확히 인지하고, 그 쪽으로 움직여가는 회사이다.\n인간개발경영자연구회가 지난 11월 17일 개최한 제 1428회 세미나에서는 (주)세스코 전찬혁 부사장이 '3D 업종을 첨단기업으로 만든 세스코의 세계화 전략'을 주제로 강연을 했다. 이를 발췌해 싣는다.\n내가 회사와 첫 인연을 맺은 것은 지금으로부터 15년 전, 대학 2학년 때였다. 처음 전산 같은 일을 도우면 될 줄 알았던 나는 쥐를 잡으러 다니면 된다는 아버지의 말씀에, 쥐를 잡으러 다니기 시작했다.\n나는 입사를 하면서 오너 아들이라는 사실을 알리지 않았다. 또한 기획실이 아닌 서비스맨으로 일을 처음 시작했다. 그렇게 해충퇴치 서비스요원으로 4년을 일했다. 신분을 숨긴 채 4년을 현장에서 일한 나에게는 일이 삶의 연속이었다. 그렇기에 일에 보람을 느껴야 하는데, 나는 그저 하루라도 빨리 회사에서 탈출해 나가고 싶다는 생각뿐이었다.\n욕으로 시작해 욕으로 끝났던 중간 관리자들\n발견된 회사 문제점 4년 간 일기로 기록\n우리 회사의 경우, 완전히 인적자원 의존적인 회사이다. 인적자원 의존적인 회사는 통일화시키기가 매우 힘들다. 세스코의 서비스는 감독자 없이 사람에 의해 직접 전달되고, 서비스맨이 현장에서 경험으로 알게 되는 지식의 공유가 힘들며, 살아있는 생물과의 싸움이므로 규격화된 싸움을 할 수 없다. 또 회사의 고객구성이 호텔, 대학, 백화점부터 가정집, 국밥집 등 매우 다양하다.\n이러한 여건 하에서 서비스기업이 성공하려면 표준화, 정형화시켜야 된다는 사실을 알고 나니 더욱 어려웠다. 그렇지만 유학까지 포기하고 선택한 길이기에, 반드시 성공해야만 했다.\n그런데 서비스하는 사람들의 매뉴얼을 작성하다 보니 그 매뉴얼을 받쳐주는 경영시스템, 지원시스템, 마케팅시스템 등 모든 관련 시스템이 연결되게끔 매뉴얼을 작성하는 것이 필요했다. 프로세스 플로 차트로, 경영자부터 말단 사원이 하는 일까지 전부 연결이 되게끔 일 년 반 동안 그렸다. 그것을 전부 바닥에 깔면 보통 강의장 5개는 깔 정도로, 분량이 많았다.\n서비스업이 성공하려면 제조업처럼 공장이 없기 때문에, 공장설계도보다 더 치밀한 매뉴얼 입자를 만들어야 한다. 그리고 서비스 기업은 생산프로세스에 고객이 참여하고 볼 수 있기 때문에, 그 프로세스 중에 절대 실수하면 안 되는 프로세스들이 존재한다. 이것들을 MOT(Moment of Truth)라고 한다.\n연구원 전부 있어야 신약개발…기술유출 불가능\n새로운 이미지로 인식\n그 다음으로 준비한 것이 브랜드마케팅이다. 오랜 시간 동안 많은 돈과 노력을 들여 사업을 첨단화했는데, 사람들은 여전히 세스코맨을 하얀 가운 입고 소독통 들고 다니며, 벌레를 잡는 사람 정도로만 인식했기 때문이다. 사람들의 인식을 바꿀 그 무엇인가가 필요했다. 그래서 생각해 낸 것이 TV광고였다.\n나는 호텔이나 식당들이 에스원, 세콤 마크를 붙여 경비 안전을 알리듯이, 세스코 마크를 달면 벌레가 없는 청정지대라는 인식을 줄 만한 브랜드이미지를 갖고 싶었다.\n“특급호텔이 웃었습니다. 패밀리 레스토랑이 웃었습니다. 청정지대로 오십시오. 해충제로시스템 세스코.”, “화재신고는 119, 해충신고는 1119, 해충이 나타나면 신고하십시오.”\n칭찬과 인정 해주니 ‘욕’이 ‘화이팅’으로\n대학교 3학년 때 가장 존경하는 김인수 교수님은 “초우량기업이라는 것은 기업이 굴러가야 될 공 자체가 경영진이나 그 어떤 압력 없이, 매일매일 직원 스스로가 자기들이 가야 할 방향을 정확히 인지하고, 그 쪽으로 움직여 가는 회사” 라고 말씀하셨다. 직원이 천 명이건 한 명이건, 첨단이던 구식이던 아무 상관이 없다. 그 기업이 가야 할 방향으로 스스로 움직인다면, 그것이 바로 초우량기업이기 때문이다.\n이러한 마인드는 어느 날 갑자기 구호를 외친다고 해서 바뀌는 것이 아니다. 꾸준히 실천할 때 이루어지는 것이다. 그리고 기적처럼 어느새 직원과 직원 간, 직원과 회사 간 관계가 바뀌어 가기 시작하면서, 상호 존중을 바탕으로 한 기업문화가 자리잡았다. 이러한 기업문화를 받아들인 세스코맨들은 이를 다시 고객에게 전달했다. 처음에 세스코맨들을 쥐 잡고, 바퀴벌레 잡는 사람 정도로 취급하던 고객들이 점차 이들의 서비스정신에 감동, 인식을 달리했다. 점차 세스코맨과 고객과의 관계가 상호존중을 바탕으로 한 Win-Win시스템으로 바뀌었다.\n고객은 신뢰를 무기로 싸워 이겨야 할 존재\n출처: 이코노믹리뷰 / 2005. 12. 5\nTags: CEO, 세스코\nPiamin 2006.02.05 00:46 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n흠.. 동신씨 건강? 이 글좀 퍼갈게요.\n정신건강을 위해 요즘 노력하는 중.\n아참 -_ -;;; 민수임..\nDotty 2006.02.06 01:02 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\npiamin// 알지요~! 설마 민수씨 아이디를 모르겠습니까. 하하, 혹 블로그에 쓰실 것이라면 태희네 블로그에 트랙백 쏴주세요. ㅎㅎ\n최임수 2006.03.10 15:08 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n직원들은 애들 학원 하나 보내기도 힘든데 지들은 타워팰리스에 외제차 끌고 다니는 것들이 무슨...일선경영...\n1 ··· 422 423 424 425 426 427 428 429 430 ··· 822


[사설] 소재·부품산업 투자 막는 환경 규제부터 수술해야 - 조선닷컴 - 오피니언 > 사설\n입력 2019.07.16 03:19\n국회 환경노동위가 석 달 만에 회의를 열어 최저임금과 주 52시간제의 보완책을 논의하기 시작했다. 국회가 손 놓고 있는 사이 이 정책들의 부작용이 확산돼 산업 현장을 힘들게 하고 있다. 실질임금 기준으로 이미 1만원을 넘은 최저임금 부담 때문에 자영업자들이 폐업 위기이고 '아르바이트 쪼개기' 같은 편법만 성행하고 있다. 경직적인 주 52시간제 때문에 오후 6시만 되면 기업 연구개발 부서와 국책 연구소들이 텅 빈 사무실로 바뀌는 일도 벌어지고 있다. 국회는 최저임금의 업종별 차등화와 주휴수당·식대를 포함시키는 등의 보완책을 시급히 마련해 이번 회기에 처리해야 한다. 산업 경쟁력을 훼손하지 않도록 주 52시간제의 탄력 근로 범위를 대폭 확대하는 조치도 취해져야 한다.\n소재·부품 산업 투자를 제약하고 있는 과도한 화학물질 규제도 고쳐야 한다. 일본의 무역 보복으로 소재·부품 산업의 열악한 경쟁력이 다시 한 번 확인됐지만 다른 나라보다 지나치게 엄격한 화학물질 관련법 때문에 국산화에 어려움을 겪고 있다. 8년 전 구미공단 불산 누출 사고 때 제정된 '화학물질관리법(화관법)' 등은 반도체 소재를 비롯한 유해 물질 취급 공장의 안전 기준을 79개에서 413개로 다섯 배 이상 늘렸다. 화학물질 한 개 등록에 1200만원까지 비용이 들고 안전 기준을 맞추려면 공장마다 최소 수십억원의 시설 개선 비용이 필요하다. 게다가 더욱 강화된 새 '화학물질등록법'이 올해부터 시행되면서 등록 대상 화학물질이 500개에서 2030년까지 7000개로 늘어나게 돼 있다. 그 결과 대부분 중소업체 수준인 소재 업체들이 아예 국산화를 포기하고 외국에서 원재료를 수입해 쓰는 상황이 됐다. '화관법'은 내년엔 여기서 더 강화된다고 한다. 안 그래도 열악한 소재·부품 기업들을 더 어렵게 만들 것이다.\n이 화학물질 규제법들은 2012년 구미의 화학공장에서 4명의 사망자를 낸 불산 유출 사고 때 만들어졌다. 여론이 악화된 속에서 '화관법' 등은 업계 의견이 제대로 반영되지 못한 채 한 달 남짓 만에 졸속 통과됐다. 이 법이 첫 번째 타깃으로 한 불화수소가 바로 지금 일본이 수입 규제에 나선 세 가지 반도체 소재 중 하나다. 생명과 안전을 위협하는 유해 화학물질은 철저히 관리돼야 하지만 규제는 합리적이어야 한다. 기업의 사업 의지 자체를 꺾을 정도면 영원히 '소재 후진국'을 면할 수 없다.


트위터, #2차북미정상회담 통해 글로벌 외교 현장 생중계\n베트남 하노이에서 2월 27일, 28일 양일간 열린 역사적인 #2차북미정상회담 에서 트위터는 또 한번 실시간 글로벌 외교 대화의 장임을 증명했습니다.\n전세계 트위터 사용자들은 양국 정상이 만나 악수하는 순간에 이어, 저녁 만찬 직후 기록적인 트윗을 쏟아냈습니다. 두번째 피크 순간에 분당 1,500건의 트윗이 발생했습니다. 그리고 갑작스러운 회담 중단 소식에 트윗량이 한번 더 폭증했습니다.\n이번 #2차북미정상회담 의 하이라이트는 정부 계정들의 적극적인 트위터 활용이었습니다.\n호스트 국가인 베트남 정부는 외교부 공식 계정을 통해 회담 유치 준비 소식부터 북한, 미국 정부와의 양자 외교 활동에 대해 전세계와 공유했습니다.\n미국 정부는 작년 1차 북미정상회담에 이어 이번에도, 미 백악관 (@WhiteHouse), 국무부 (@StateDept), 트럼프 대통령 (@realDonaldTrump), 국무부 폼페오 장관 (@SecPompeo) 계정을 통해 실시간으로 트위터를 통해 회담 관련 소식을 알렸습니다. 회담의 성과에서부터 베트남 정부와의 양자 외교 등을 트윗했습니다.\n대한민국에서는 문재인 대통령(@moonriver365)이 회담 전 냉전체제의 해제에 대한 희망을 트윗하였습니다.\n또한 고위급 공무원으로는 최초로 청와대 김애경 해외언론비서관 (@agnes_akkim)이 하노이 현지의 생생한 현장을 트윗했습니다.\n대한민국 외교부(@mofa_kr)와 청와대 (@TheBlueHouseKR)는 회담 후 한국과 미국 정부의 양자협력 논의에 대해 트윗했습니다.\n트위터에서는 방송 품질의 라이브 영상을 시청하고 회담에 대한 실시간 트위터 대화를 볼 수 있었습니다. SBS (@SBS8news)가 베트남 하노이 현지에 방송센터를 구축해 진행한 연속 생방송은 50만 명 이상이 시청했습니다. SBS, KBS, MBC, KTV, Arirang TV 등 국내외 방송사를 통해 진행된 트위터 생중계는 총 300만 건의 라이브 시청수를 기록했습니다.\n하노이 현지 메인 프레스 센터에서는 한국언론진흥재단(KPF) 주최 토론이 아리랑국제방송 트위터 계정(@ArirangWorld) 을 통해 전세계로 생중계되기도 했습니다.\n트위터는 글로벌 리더들이 전세계인들과 직접적으로 대화하고 소통하는 창구입니다. 트위터는 양자 외교와 다자 외교를 포함해 정치 뉴스를 가장 빠르게 접하고, 비하인드 스토리를 알게 되며, 다양한 정치적 시각에 대해 알게 되는 가장 좋은 플랫폼입니다.\n#2차북미정상회담 은 끝났지만 한반도 평화 프로세스는 끝나지 않았습니다. 앞으로도 트위터를 통해 가장 최신의 글로벌 외교 현장에 함께 하세요.\n#2차북미정상회담, 트위터 라이브로 트윗 반응 함께 시청하세요\n작성자 @TheNolja 및 @ChenieYoon 날짜 2019년 2월 26일 화요일


제주글그림회와 강영란 시인의 첫 만남 - 제주의소리\n제주글그림회와 강영란 시인의 첫 만남\n승인 2019.05.15 17:34\n제주글그림회는 16일부터 31일까지 갤러리 거인의 정원(제주시 대원길 58 아라동)에서 제1회<제주시인 강영란과 함께하는 글그림전>을 개최한다.\n제주글그림회는 평소 제주에서의 일상 순간을 글과 그림으로 담는다. 이번 전시는 제주 문인과 함께 작업하는 첫 번째 시도로, 주제는 '제주 시인이 바라본 제주의 시선'으로 정했다.\n강영란 시인의 작품은 캘리그라피오월 대표 김초은 작가를 비롯해 동양화를 전공한 최지은 일러스트레이터, 미술전공자이며 캘리그라퍼로 활동하는 김현미, 오가영 작가, 대한민국국전 초대작가인 최명선 작가에 의해 화폭에 옮겨졌다.\n최지은 작가의 작품. ⓒ제주의소리\n최명선 작가의 작품. ⓒ제주의소리\n김초은 작가의 작품. ⓒ제주의소리\n강영란 시인은 제주시 세화리 출신으로 1998년 한라일보 신춘문예로 등단했다. 저서로 시집 《염소가 반 뜯어먹고 내가 반 뜯어먹고》가 있으며 제5회 서귀포문학상을 수상했다.\n제주글그림회는 “이번 전시를 시작으로 제주 문학가와의 협업을 통해 폭 넓은 작품으로 활동하고자 한다. 앞으로 다양한 영역의 미술 작품에 캘리그라피를 접목한 작품을 선보일 예정”이라고 포부를 밝혔다.


해방 공간의 제주도 프로필(제주4.3반란사건) > 최근글 | 지만원의 시스템클럽\n해방 공간의 제주도 프로필(제주4.3반란사건) > 최근글\n해방 공간의 제주도 프로필(제주4.3반란사건)\n작성자 지만원 작성일15-01-07 21:27 조회3,836회 댓글0건\n제8장 해방 공간의 제주도 프로필제2부 제주도 공산화의 뿌리와 인민군 야산대의 태동\n승인 2014.10.07 14:07:57\n제주도는 동서 73㎞, 남북 41㎞, 둘레 298km, 면적이 1,840㎢이며 해안을 따라 촌락과 도로망이 잘 발달되어 있다. 섬의 중앙에는 해발 1,950m 높이의 한라산이 있고, 한라산은 동서로는 완만한 경사를 이루고 있지만 남북으로는 가파른 경사를 이루고 있다. 목포에서 141.6km, 부산에서는 286.5km 떨어져 있다. 해방 후의 인구는 276,000명, 이 중 80%가 좌경화되어 있었고, 이 중 남로당원은 6만여 명이었다는 것이 대체적인 통계다.\n정부보고서인 ‘제주4·3사건진상조사 보고서’ 및 좌익들이 쓴책에는 해방직전까지의 제주도 인구는 22만으로 추정한다 했고, 정통 우파 쪽에서 쓴 책들에는 15만 정도였었다고 기록돼 있다. 좌익들은 제주도 인구가 해방 후 5만여 명밖에 늘지 않았다 주장하는 것이고, 정통적 역사를 쓴 사람들은 해방 직후 13만 정도가 늘었다고 기록한 것이다. 해방 이전에 제주도 사람들은 일본, 남한내륙, 중국, 중앙아시아 등에 나가 있다가 해방을 맞자 그리던 고국으로 대거 물밀듯 돌아온 것이다. 제주도는 해방직전까지 일본인 “오노”도사(島司)가 다스리고 있었고 일본 패망 후에는 김문희가 미군정의 지휘를 받아 엉거주춤하게 다스리고 있다가 1946년 8월 1일부터 전남으로부터 행정적으로 독립되어 오늘의 제주도로 승격됐다.\n태평양 전쟁 말기인 1945년 초 일본군은 이 섬을 일본 본토를 방어하기 위한 전진기지로 사용할 목적으로 제17방면군 예하의 3개 사단과 1개 여단 등 6만여 명을 배치했고 이로 인해 제주도에는 미군 전투기에 의한 폭격과 함포 사격이 끊이지 않았다. 400여 호의 가옥이 파괴되고 주민 500여 명이 피해를 입게 되자 마을마다 방공호를 만들게 되었으며, 곡물을 공출당하고 있는데다 생필품이 부족하여 주민들의 생활은 극도로 피폐했다.\n해방을 맞아 돌아온 인구들 중에는 일본군에 종군했던 수많은 군인, 군속, 징용노동자 등 일본 군대에 익숙해 있던 사람들, 중국에서 유격전 경험을 쌓았던 사람들, 좌익 과격파인 팔로군 출신들이 대거 들어와 한라산 무장대 활동에 많은 기여를 했고, 아울러 해외에서 공산주의에 심취했던 지식인들이 대거 몰려와 주민을 좌경화 시키는데 앞장섰다. 민주주의가 무엇인지에 대한 교육을 받아 본적이 없어, 사상적으로 백지상태에 놓여 있었던 제주도 주민들의 머리가 이들 공산주의자들에 의해 매우 쉽게 점령됐던 것이다.\n제주와 오사카 사이에는 5천 톤급 정기 여객선이 운항되었고, 이를 통해 제주도 주민들은 공산품의 40%와 거의 모든 생필품을 일본에 의존하고 있었다. 그런데 해방을 맞는 바람에 뱃길이 갑자기 끊기게 되자 생필품 공급은 물론 오사카에 나간 가족들이 보내는 돈이 끊김으로서 제주도 주민들의 생활이 갑자기 궁핍해지기 시작했다. 그토록 바랐던 해방이 막상 갑자기 하늘에서 떨어지자 백성들의 생활이 더욱 궁핍해진 것이다. 선동과 선전과 모략에 능한 공산주의자들은 이런 구조적인 빈곤을 미국의 탓으로 돌리며 주민들로 하여금 공산주의를 동경하게 만들면서 미국을 적대시하도록 선동했다.\n제주도에는 해방된 지 44일 후인 9월 28일에야 미군이 진주하여 일본군으로부터 항복을 받긴 했지만 한동안 무정부 상태가 이어졌다. 제주도 공산주의자들은 1945년 9월 10일, 건준(건국준비위원회)의 제주지부(의장 오대진)를 조직하고, 9월 22일에는 이를 개편하여 제주도 인민위원회(인공)를 결성했고, 동년 12월 9일에는 조선공산당 제주도위원회를 결성했다. 발 빠른 좌경화였던 것이다. 1947년 2월 12일에는 남로당 제주도위원회를 결성했고, 동년 2월 17일에는 “3.1절기념 제주도 위원회”를 결성하여 투쟁체제로 전환했다. 동년 2월 23일에는 행동조직인 민민전(또는 민전, 조선민주주의민족전선) 제주도 위원회를 결성한 후 산하조직을 확장하여 사실상 제주도를 통치하고 있었다. 이른바 ‘인공’의 시대가 제주도에서도 열린것이다. 특히 민전 제주도위원회는 2월 23일 결성시 명예의장에 스탈린, 김일성, 박헌영, 허헌, 김원봉, 유영준을 추대함으로써 제주도 민전이 소련-북한-남로당의 지휘선상에 있다는 것을 만천하에 공표했다.\n이들 공산주의자들은 선량하고 순박하고 세상 물정 모르는 섬사람들을 인권이니 토지무상 분배니 하는 달콤한 말들로 선동했다. 동네마다 친척들과 사돈으로 이리저리 얽혀진 제주도 주민들은 공산주의자들의 감언이설에 다단계식으로 넘어가 순식간에 공산주의로 물들어 갔다. 이에 비해 일제시의 경찰병력은 101명으로 매우 적었고, 여기에 더해 미군정은 결사의 자유를 보장한다며 공산당을 합법화하고 공산주의의 확산을 방치했다. 이러한 관계로 제주도 도민의 80%가 좌경화되었고 좌익분자들의 본성인 폭력과 파괴 책동으로 인해 행정기능이 마비됐다.\n이에 더해 무장세력이 판을 쳤다. 남로당 중앙당 선전부장 강문봉의 사위인 김달삼(1924년생)이 제주도 인민유격대(인민해방군) 총사령관으로 임명되면서 500명 정도의 유격대가 형성되어 무장을 갖추고 훈련을 시작했다. 이들은 일본군이 철수하면서 한라산에 매립한 무기와 탄약을 찾아내어 무장을 갖추는 한편, 민병대보다 못한 제9연대를 병기창고로 활용하면서 팔로군 출신들로 하여금 그들이 중국에서 사용했던 유격전술을 가르치게 했다.\n1949년 6월 7일, 제2대 유격대 사령관인 이덕구가 경찰에 의해 사살될 때 경찰에 입수된 극비 상황일지인 “제주도인민유격대투쟁보고서”에 의하면 초기의 유격대 총 인력은 100명, 자위대 인력은 200명, 사령관 김달삼 직속부대로 편성된 특경대(필자 주:정보수집, 유격대의 출동안내, 특수임무 수행)는 20명으로 전체 320명이었고, 이들이 보유한 병기는 99식 소총 27정, 권총 3정, 수류탄(다이너마이트) 25발, 연막탄 7발, 나머지는 죽창이었다. 유격대는 김달삼이 한라산을 근거지로 하여 직접 지휘하는 기동부대이고, 자위대는 마을에 은신하여 유격대와 군중을 연결하면서 “마을에서 행패를 부리는 반동들”을 극비에 처단하고, 정보수집, 식량보급, 유격대 결원시 인력을 보충하는 등의 임무를 수행했다. 유격대와 자위대는 공히 소대-중대-대대로 편제되었고, 각 소대는 10명, 각 중대는 2개 소대로, 각 대대는 2개 중대로 편성했다. 유격대는 제주읍, 조천, 애월, 한림. 대정, 중문, 남원, 표선 등 8개 면에 조직됐고 무장대는 이 편성으로부터 점점 확장되어 갔다.\n가장 왕성할 때의 무장병력은 500명 정도였다 하지만 169개 마을에 10명씩 배치된 마을 자위대 1,700명 정도를 포함하면 총병력은 2,200명 규모에 이르렀을 것이다. 실제로 이들은 남한이 곧 공산화된다는 신념을 굳게 가지고, 제주도를 장악하려 했다. 경찰력과 행정력을 공격하고 그들에 반대하는 우익인사들을 학살하고 그들의 집을 불태웠다. 그들은 경찰은 ‘검은개’, 경비대는 ‘노랑개’로 호칭하고 그들의 노선에 반대하는 우익인사들을 ‘반동분자’로 호칭했다.\n일제시대 때 제주도에는 경찰이 101명 있었다. 일본인이 50명, 한국인이 51명이었다. 일본사람들이 일본으로 돌아가면서 제주도 경찰은 1947년 2월 당시 330명으로 충원되었다. 미군정은 제주도 경찰은 물론 전국 경찰조직을 일제가 운영하던 그대로 두고 운영했다. 경찰 임무는 아무나 수행하는 것이 아니라 훈련이 되어 있고, 노하우가 있고, 보고서를 쓸 줄 알고, 그 지역을 파악하고 있는 경험자여야 수행할 수 있었다. 해방 후의 문맹률은 90%를 넘었다. 그러니 누가 당시의 치안을 책임진다 해도 무정부 상태인데다가 좌익들이 날뛰는 험악한 상황 아래서는 치안을 일본경찰에서 경험을 쌓은 경찰들에게 맡길 수밖에 없었을 것이다. 1920년대부터 일본 경찰은 일본 본토에서는 물론 조선에서도 공산주자의자들을 사냥했다. 공산주의자를 무자비하게 사냥하기로는 미국도 매 한가지였다. 따라서 경찰은 제주도에서 확산되는 공산주의 파괴활동을 천성적으로 미워할 수밖에 없었다.\n1947년 3.1 사건이 발생하자 타 지역으로부터 100명의 응원경찰이 도착했고 4월에는 550여 명으로 증원됐다. 뒤를 이어, 해방 후 평안도, 황해도 등지에서 월남한 반공단체인 서북청년단 500여명을 제주도에 보내 좌익계열을 제압하도록 하여 좌익계에 대한 적극적인 소탕작전을 폈다. 그리고 1948년 4·3 폭동 직후에는 육지로부터 약 1,600명 정도가 증원되어 제주도 경찰은 2,000여 명으로 늘어났다. 경찰의 75% 정도가 타 지역에서 왔기 때문에 경찰이라는 존재는 당시 제주도 주민들에게 낯선 이방인들로 비쳤다.\n미군정청은 1945년 11월 13일, 국방사령부를 설치하고 국방군 창설을 위해 군사영어학교를 세웠다. 5개월 과정을 졸업한 110명의 졸업생 중 87명이 일본군 출신이고, 만주군 출신이 21, 중국군 출신이 2명이었다. 군을 창설하려고 했던 미군정청은 1945년 12월 27일 모스크바 3상회의에서 신탁통치가 결정되자 국군 창설 계획을 보류하고 그 대신 하지 중장의 재량으로 치안유지 차원에서 1946년 1월 15일, 국방경비대를 창설하기로 했다. 예나 지금이나 양심적인 사람들은 공산주의자들의 언어 공세에 밀리기만 한 것이다.\n1월부터 서울(1연대), 대전(2연대), 이리(3), 광주(4), 부산(5), 대구(6), 청주(7), 춘천(8)에 총 8개 연대가 창설됐고, 같은 해 8월 1일 제주섬이 전라남도로부터 분리 승격함에 따라 11월 16일, 제주도 모슬포에서도 제9연대가 창설되었고, 초대 연대장에 장창국 소령이 임명됐다.\n각 연대는 그 지역 출신들을 모병하여 병력을 채우는 것을 원칙으로 했기에 9연대는 1947년 3월부터 적극적인 모병활동을 개시 했다. 그해 10개월 동안 8회에 걸쳐 많게는 80명, 적게는 40명씩 1기생으로부터 8기생까지 모병한 결과 1948년 1월 당시의 9연대 병력은 겨우 400명 정도 되었다. 그 후 제주도 청년들만 가지고는 연대 병력을 채울 수 없어 경상도와 전라도 청년들을 모집함으로써 4·3당시의 9연대 병력을 800명 선으로 늘어났다. 창설은 했지만 먹거리를 비롯해 보급이 경찰에 비해 열악하여 수제비를 먹기도 했다. 설상가상으로 모병된 청년들 중에는 내무생활이 싫다며 도망을 가는 경우가 많았다. 좌파가 득세하던 제주에서는 “국방경비대(국경)는 미국의 용병” 이라는 말이 유행했고, 경찰은 9연대를 오합지졸이라며 멸시했다.\n미군정이 이념중립을 선포함에 따라 국경은 신원조사 없이 모병을 했기 때문에 국경에는 좌익들이 대거 입대했다. 남로당은 국경에 프락치들을 잠입시켜 군을 무력화시킴과 동시에 국경과 경찰 사이를 이간질 했다. 이로 인해 9연대는 초기 한동안 토벌에 적극적인 경찰과 마찰을 일으켰다. 1947년 4월 22일, 제주신보에는 9연대 모병광고가 게재돼 있었는데 모병의 핵심 문구에는 “국경은 좌도 아니고 우도 아니다”라는 내용이 들어 있었다. 이명박이 대통령이 되어 “나는 좌도 아니고 우도 아닌 중립이다”라고 한 말과 같은 뜻이며 좌익들도 환영한다는 광고 메시지였던 것이다. 사정이 이렇듯 어지러운 데도 해방 직후의 우익은 이승만, 김구, 김규식으로 분열돼 있어 이러한 혼란과 갈등을 바로 잡을 세력이 없었다.


내가 꿈꾸는 세상 :: '이달곤' 태그의 글 목록\n'이달곤'에 해당되는 글 4건\n2010.05.26 해직공무원들, 경남도지사 선거 밀착감시 한다\n해직공무원들, 경남도지사 선거 밀착감시 한다\n사회 2010. 5. 26. 12:59\n해직공무원들은 경상남도와 한나라당의 관권, 금권 선거에 대한 우려를 나타내고 선거부정 감시단을 발족해 활동한다고 밝혔다.\n해직공무원들은 26일 경남도청에서 가진 기자회견을 통해 “지방선거를 불과 10여일 남겨두고 안상근 전 경남도 정무부지사가 사퇴서를 제출했고, 김태호 도지사는 이를 즉각 수리했다”며 이는 “현 경남지사가 한나라당 이달곤 도지사 후보의 선거를 묵시적으로 지원하기 위한 획책으로 보인다”고 말했다.\n또, 안상근 전 정무부지사의 사퇴에 대해서 “‘공무원조직을 정치세력으로부터 지켜내기 위해서’라는 허무맹랑한 표현을 하면서도, 정작 자신은 특정 후보의 선거를 돕기 위해 경남도정을 팽개치고 정치꾼의 길로 나간 것”이라고 비난했다.\n이와 함께 해직공무원들은 “경남도는 얼마 전 공석중인 경남개발공사 사장자리를 업무의 연속성을 기한다는 명분으로 임명했다”며 “임기를 불과 2개월밖에 남겨 놓지 않은 현 경남지사가 정치적으로나 도의적으로 무리수를 두면서 (경남개발공사 사장을) 임명한 것은 선거직전 정무부지사 사퇴를 수리한 것과 모순 된다”고 관권선거를 우려했다.\n해직공무원들은 “이와 같이 관권선거가 우려되고 있는 상황에서 선거감시단을 조직했다”며 “감시단을 3인 1조 5개 반으로 구성해 선거가 종료되는 시점까지 24시간 비상체제로 운영할 것”이라고 밝혔다.\n특히, “경남지사 선거는 야권단일 후보인 김두관 후보와 공무원노조 탄압을 앞장서 자행한 이명박 정권의 낙하산으로 낙점된 한나라당 이달곤 후보와의 초접전이 예상되고 있기에 그 어느 곳 보다 불법선거가 농후하다”며 “전국에서 경남도지사 선거를 선택해 집중 감시활동을 하게 된 것”이라고 밝혔다.\n이들은 마지막으로 불법 선거를 차단해야 제대로 된 민주주의가 지켜지고 유권자가 주인대접을 받게 된다며 해직공무원들의 선거부정감시단에 지지와 도움을 요청했다.\n한편, 이들은 공직사회개혁과 부정부패척결을 내세우며 공무원노동조합 활동을 하다가 해직된 공무원들이다.\n김무성 ‘아새끼' 발언에 한나라당 당원 집단 탈당 (2)\nTAG 6.2지방선거, 경남도지사선거, 김두관, 이달곤, 해직공무원부정선거감시단


투자 대출: 바이너리 옵션 입문\n박희천 2019년 1월, 19 아니 댓글\n[12:46] 아 누군온다그러고 투자 대출 누군아니라그러고ㅋㅋ [화려한밤]\n중앙에서 정의된 데이터 모델의 사용량 메트릭을 모니터링하고 추적합니다(모니터링 및 관리).\n시장에서 첫 걸음을 내딛는 상인의 경우, 초기 예금은 당신이 기꺼이 포기해야 할 금액이어야합니다. 물론 초기 예금을 늘리기 위해 열심히 노력해야합니다. 그러나 또한 첫 번째 예금을 늘려야합니다. 금액은 귀하의 목표를 향한 귀하의 훈련비가 될 수 있습니다 - 좋은 상인이 될 수 있습니다. 따라서 수익률계산이 제대로 되지 않으면, 즉 오차가 3% 혹은 5% 이렇게 되면.\n"읽으면할수록 알 수있는 것이 많아집니다. 더 많이 배울수록 더 많은 장소를 가지게 될 것입니다. "\nAnduin은 선택한 Forsaken과 그들의 가족 / 친구 사이에서 회의를 시작했습니다. Sylvanus가 모든 버림받은 자들을 살해 할 때까지 비교적 잘 돌아갔다. 사람들이 OneNote가 Mango 업데이트 이전에 동기화 될 수있는 Microsoft Office의 유일한 요소라는 사실을 알고 있었지만 시각적 홍보 및 투자 대출 문서의 부족으로 달성 할 수있는 것을 정확히 아는 사람은 거의 없었습니다. Windows Phone에서 이러한 유형의 데이터 동기화가 존재한다는 사실은 출시일의 주요 판매 시점으로 작용할 수 있었을 것이며, PC에서 전화로 작업을 동기화 할 수 없다는 우려에 대한 응답을 확실히 제공했을 것입니다. Investools, Inc. 및 TD Ameritrade, Inc. 는 별도의 계열사이며 서로의 서비스 또는 정책에 대해 책임을지지 않습니다.\n이진 거래 거래에 대한 학습 곡선은 가파르게됩니다. 연구 결과 단기 트레이더의 5 % 미만 만 장기적으로 성공한 것으로 나타났습니다. 연습 계좌가 없으면 먼저 수영하는 법을 배우지 않고 성공하지 못하는 대다수의 상인으로 끝나도록 거의 모른 채 물속에 몸을 던집니다. 통계에 따르면 운이 좋지 않을 것입니다. 가능한 한 성공하기를 원한다면, 트레이딩 경력의 시작부터해야 할 일에 대한 훌륭한 실무 지식을 가지고 있으면 도움이 될 것입니다. 처음 시작할 때 물건을 배우려고 애 쓰지 않고, 먼저 무역을 시범 할 때 더 넓은 지식과 더 많은 스킬로 실제 거래를 시작하게됩니다. 당신의 진짜 돈 거래의 초기 단계에서 돈을 버는 당신의 확률은 올라갑니다. 결코 돈을 벌 수 없다는 보장은 아니지만 올바른 방향으로 나아가는 단계입니다.\n투자 대출 - 해외 통화 거래 시장 FX 브로커 FXDD\n리워즈 혜택: 수천 개 호텔에서 숙박 경비 마일 당 10배, 일반 차지의 경우 마일 당 2배 혜택을 받는다.\n개인은 투자 대출 대부분 매수 밖에 할 수 없는 구조이고 매도는 주로 높은 증거금 (이 규칙의 목표는 시리즈A를 망치는 것을 피하기 위함이기 때문에, 여러분이 2단계에서 시리즈A 투자까지 유치한 경우는 예외입니다. 몇 안 되는 스타트업들만이 그렇습니다.)


노들섬, 공모 과정을 실험하다 - 월간 환경과조경 - 환경과조경\n노들섬, 공모 과정을 실험하다 노들꿈섬 공간·시설조성 3차 설계공모\n‘재구성된 땅, 노들마을’의 액소노메트릭\n최근 유럽에서 파격적인 방식으로 도시 개발 사업을 진행 중인 사례가 있다. 바로 2014년 11월에 시작된 ‘파리 재창조Réinventer Paris’다. 파리 최초의 여성 시장인 안 이달고Anne Hidalgo와 장루이미시카Jean-Louis Missika 부시장의 주도 하에 파리 시는 시 소유의 크고 작은 유휴 부지에 대한 프로젝트 안을 공개 모집했다.\n언뜻 보면 여느 공공 개발 사업과 비슷해 보이지만 여기에는 독특한 게임의 법칙이 있다. 시 소유 토지를 민간에 매각하거나 공공이 직접 사업 주체가 되지 않을 것. 파리 시에 가장 필요한 용도, 혁신적인 건축, 효과적인 운영 방식, 실현 가능한 파이낸싱 전략을 제안하는 팀을 선정할 것. 단, 시의 재원에 의존하지 않을 것. 시는 민간의 주도로 개발 수행이 가능하게끔 여건을 조성하고 커뮤니티를 동참시킬 것. 이러한 룰에 따라 23개의 대상지를 선정했고, 2015년 말까지 개발 안을 접수했다.1 가장 높은 공공 용지 입찰가를 제시한 디벨로퍼에게 땅을 매각하고 개발을 규제하는 소극적인 도시 관리 기법이 아니라, 가장 혁신적인 설계·운영·파이낸싱·커뮤니티 참여 패키지를 고안한 팀에게 개발권을 주고 파리 시는 이 팀을 위한 러닝메이트가 되는 방식이 매우 흥미롭다.\n이러한 공모 방식의 연장선에 ‘노들꿈섬 공모’(이하 노들섬 공모)가 있다. 참으로 긴 여정이었다. 2005년 서울시가 노들섬을 매입한 후, ‘노들섬 예술센터 국제 아이디어공모’(2005)부터 ‘노들섬 예술센터 1차 지명초청 설계공모’(2006), 이후 ‘노들섬 공연 예술센터 2차 지명초청 설계공모’(2008), ‘한강예술섬 조성공사 설계용역’(2009), 또 ‘한강예술섬 설립·운영에 관한 조례 제정 및 폐지’(2010), 그리고 조성 사업 보류 결정(2012)에 이르기까지 10여 년에 걸쳐 릴레이식 논의가 진행되었다. 노들섬 총괄계획가 서현 교수에 따르면 3차에 걸친 노들섬 공모는 시의 일방적인 사업 추진관행에 대한 반성과 공모 과정 자체를 혁신하는 데 방점이 찍혀 있다. 그의 말에 따르면 “엘리트가 나서서 어떤 종류의 건축물을 집어넣고 어떤 방식으로 활용하자고 주장한 후, 이를 통해 결과물을 결정하는 것은 구시대적 방식”이다. 그는 모든 가능성이 열려 있는 노들섬을 위한 새로운 공모 방식을 고안하는 데 1년 정도의 시간을 투자했다. 그 신호탄으로 2015년 8월에 마무리된 ‘1차 운영구상 공모’에서 “합리적인 상상력을 통해 노들섬에서 미래 사회의 모습”을 그려보았고, 같은 해 11월 ‘2차 운영계획ㆍ시설구상 공모’에서는 이런 상상력을 어떻게 노들섬 프로그램의 기획과 운영에 적용하느냐는 고민 끝에 어반트랜스포머(대표 김정빈 교수) 팀의 ‘밴드 오브 노들’이 선정되었다. 그리고 마침내 2016년 6월, ‘3차 공간ㆍ시설조성 공모’ 결과가 발표되었다. 이를 통해 선정된 공간 조성 팀은 2차 공모 당선 팀과의 협의를 통해 “어떻게 바둑의 룰을 바둑판 위에 올려놓을까”를 결정하게 된다.\n김세훈은 1978년생으로 서울대학교 건축학과를 졸업한 후 하버드 대학교 GSD에서 도시계획학 석사와 박사 학위(DDes)를 받았다. 현재 서울대학교 환경대학원에서 도시설계 이론을 가르치고 스튜디오 수업을 하고 있다. 저서로 『신흥도시 개발 모델』, 『도시형태변화분석방법론노트』, 『도시와 물길(A City and Its Stream)』 등이 있으며, 한국, 중국, 동남아시아의 도시 연구와 설계를 함께 진행하고 있다.


Rapid, Directed Differentiation of Retinal Pigment Epithelial Cells from Human Embryonic or Induced Pluripotent Stem Cells | Protocol (Translated to Korean)\n인간의 배아 또는 유도 만능 줄기 세포에서 망막 안료 상피 세포의 급속 한, 감독 차별화\n이 프로토콜 pluripotent 줄기 세포에서 망막 색소 상피 세포 (RPE)를 생산 하는 방법을 설명 합니다. 메서드를 사용 하 여 성장 인자와 작은 분자의 조합 분화 줄기 세포의 미 숙 RPE로 14 일에 성숙, 기능 RPE 3 개월 후.\n만능 줄기 세포의 감 별 법으로 망막 안료 상피 세포 (RPE)를 직접 하는 강력한 방법을 설명 합니다. 제공 하는 상세 하 고 철저 한 프로토콜의 목적은 각 단계를 명확 하 게 설명 하 고이 분야에서 연구원에 게 쉽게 사용할 수 있도록. 이 프로토콜 필요 최소한의 또는 더 수동 해 부와 RPE의 동종 계층에서 발생 합니다. 여기에 제시 된 방법을 위해 효과적 이기 위하여 보였다 유도 만능 줄기 세포 (iPSC)와 인간 배아 줄기 세포. 또한, 우리 cryopreservation 중간 셀 은행의 장기 저장을 허용 하는 방법을 설명 합니다. 이 프로토콜을 사용 하 여 생성 하는 RPE iPSC 접시에 질병 모델링 또는 임상 응용 프로그램에 유용할 수 있습니다.\n망막 색소 상피 대뇌에 대 한 중요 한 지원을 제공 하는 색소 세포의 단층 이다. 망막 색소 상피 세포 (RPE) 비전, 빛을 흡수, 영양소와 이온 수송, retinoid 사이클링, 포토 리셉터 외부 세그먼트 먹어서에 있는 수많은 기능 그리고 성장 인자 분 비1. 망막 dystrophies RPE 및 비전, 연령 관련 황 반 변성, 망막 화 등의 손실에 결과의 기능에 영향을 주는 다양 한이 있다. RPE의 만능 줄기 세포에서 생성 수 있습니다 이러한 눈 질병을 이해 하는 연구 하며 셀 요법2RPE의 무제한 소스를 제공할 수 있습니다. 사실, 여러 임상 시험 진행 RPE pluripotent 줄기 세포3에서 파생 된 사용 하는.\n이 분화 프로토콜 Buchholz4 에 의해 원래 기술 되었다 고 Clegg5에서 이전에 게시 방법에 근거 했다. 절차 정상적인 vivo에서 발달 과정 조작 인슐린 성장 인자 (IGF), 기본적인 섬유 아 세포 성장 인자 (FGF-2; 통해 RPE 운명 향해 undifferentiated pluripotent 줄기 세포를 직접 모방 FGF-basic), 변형 성장 인자 베타 (TGF-β), 및 WNT 통로4,5. 프로토콜은 크게 나왔고 97.77% ± 0.1% pre melanosome 단백질 (PMEL) 긍정적인 세포, 그리고 이종 무료 조건6,7에 적응 되어 프로토콜에 늦게 WNT 통로 주 작동 근의 추가 의해 향상 됩니다. 결과 RPE 사본 및 단백질 수준 적절 한 극성으로 알려진된 RPE 성장 인자를 분 비 하는 포토 리셉터 외부 세그먼트8먹어서 수행 RPE 마커를 표현 하기 위해 표시 되었습니다. 이 프로토콜은 더 신속 하 고 기본적인 섬유 아 세포 성장 인자8의 간단한 제거를 포함 하는 차별화의 "자발적인" 프로토콜 보다 안정적입니다. 또한, RNA 시퀀싱 데이터 표시 RPE이이 프로토콜을 사용 하 여 얻은 그 얻은 일반적인 자발적인 방법8을 사용 하 여 매우 유사 하다. 14 일 메서드 Mazzoni9 (안료, 편광, phagocytic, 포스트 mitotic, 다각형)9에 의해 언급 "5 P의" 맞는 RPE 생성 합니다. 이 절차는 여러 실험실에서 재현할 것을 입증 했다, 그러나 최근 몇 년 동안10,,1112 에 게시 된 몇 가지 추가 감독된 차별화 방법을 인정 하 길 , 13.\n1. 프로토콜의 하루 14 일 0 시 약 준비\n다음 중간 구성 요소 준비: 100 x N2 보충의 2 개 mL의 1 mL을 추가 하 여\n망막 차별화의 만들 100 mL 매체 (RDM) 50 x B27 보충, 및 비 본질적인 아미노산 (NEAA) Dulbecco의 96 mL에 x 100의 1 mL ' s 수정 필수 매체/영양소 혼합 F12 9 (DMEM/F12).\n게 10 mL의 멸 균 물, vortexing, 볼륨 살 균 물 10 mL에 8 mL에 NIC의 녹이는 1.221 g 1 M 니코틴 (NIC)의. 멸 균 필터 솔루션.\n다음 성장 요인 및 작은 분자 준비:\nReconstitute 재조합 마우스 머리, 인간 dickkopf WNT 신호 통로 억제제 1 (DKK-1), 100 µ g/ml 각 0.1% 소 혈 청 알 부 민에 IGF-1 (BSA) 인산 염 버퍼 솔루션 (PBS). 필요에 따라 약 수와 최대 3 개월 동안-20 ° C에서 저장소.\n다시 10 µ g/mL 및 재조합 형 인간/마우스/쥐 Activin A를 100 µ g/mL 각 PBS에 0.1 %BSA FGF-기본 구성. 필요에 따라 약 수와 최대 1 년-80 ° C에서 저장소.\nReconstitute 수 5402 (FGF 수용 체 특정 티로신 키 니 아 제 억제 물) 및 CHIR99021 (글 리 코겐 synthase 키 3, GSK-3β, 억제제) 10 m m 각 디 메 틸 sulfoxide (DMSO). 약 수와 최대 1 년 또는 6 개월,-20 ° C에 게 각각.\n하루 0 / 하루 14: 1 x ethylenediaminetetraacetic 산 (EDTA) 솔루션 (EDTA PBS의 1 L 당 0.2 g), 1 X PBS-/-다음을 얻기 없이 칼슘 또는 마그네슘, pH 7.4 (PBS), 1 x 트립 신 같은 분리 효소 (TDE) DPBS (Dulbecco ' s PBS), RPE 지원 매체 (RSM), 및 Y-27632 dihydrochloride (10 µ M에서 사용).\n2. : 0 하루 차별화 Pluripotent 줄기 세포 통로의\n뿌리고 전에 약 80% 합류 급지대, 혈 청 없는 조건에서\n성장 줄기 세포 식민지.\n참고:이 단계를 최적화에 대 한 자세한 내용은 토론을 참조 하십시오.\n코트 12 잘 플레이트 세포 외 매트릭스 기반 하이드로 겔 (ECMH) 제조 업체의 권장 사항에 따라와. 또는 하룻밤 4 실 온에서 1 h에 대 한 설정 하려면 허용 ° c.\nRDM와 PBS-/-성장 요소를 추가 하기 전에 하루에 0 하 고 37 ° C에 물 욕조에 따뜻한 필요한 양의 약 수. 실내 온도에 EDTA를 가져올.\n는 10mm NIC, 50 ng/mL 머리, 10 ng/mL DKK-1, 그리고 10 ng/mL IGF-1으로 따뜻하게 RDM 0 하루에 필요한 성장 인자를 추가합니다. 1.2 단계에서 설명 하는 주식에서 추가 NIC의 100 µ L, 머리의 5 µ l, 1 µ L DKK-1, 그리고 IGF-1의 1 µ L RDM의 10 mL.\n모든 차별화 된 식민지에서 차별 화를 위한 passaged 줄기 세포 형태에 따라 제거를 선택 합니다. P10 피펫으로 팁을 사용 하 여 수동으로 제거 하는 차별화 된 셀.\n참고: 식민지 내의 불투명 셀 뿐만 아니라 식민지 사이 Fibroblastic 셀 제거할 차별화 된 셀을 나타냅니다. 차별화 된 셀에 대 한 자세한 내용은 토론을 참조 하십시오.\n12-잘 접시 (1:4)의 4 우물으로 6 잘 플레이트의 단일 잘 통과.\n참고:이 단계에서 줄기 세포를 뿌리고에 대 한 자세한 내용은 토론을 참조 하십시오.\n줄기 세포에서 줄기 세포 중간 발음 하 고 씻어 미리 데워 공영-/-의 2 개 mL를 한번 우물.\n발음 PBS-/-와 린스 각 세 번 잘 6 잘 플레이트의 당 EDTA의 1 mL.\n부드럽게 접시를 기울기 고 EDTA를 발음. 중간 셀 리프팅 피하기 위해 어떤 식으로든에서 접시를 선동 하지 마십시오.\n3 세척 후 EDTA의 1 mL을 추가 하 고 3-5 분에 대 한 후드에 실 온에서 품 어. 이 잠복기 동안 접시를 방해 하지 마십시오.\n는 EDTA를 발음 하 고 여분의 매체의 0.5 mL와 함께 시드 것입니다 잘 당 RDM의 1 mL를 추가 합니다. 예를 들어 12-잘 접시의 4 우물에 접시를 RDM의 4.5 mL 6 잘 플레이트의 1 세척.\n셀 스 크레이 퍼를 사용 하 여 부드럽게 세포를 분리. 원뿔 튜브에 있는 모든 셀을 수집 하 고 5 번 위아래로 pipetting으로 RDM 셀 triturate. 셀의 큰 덩어리를 분리 하지만 단일 세포 현 탁 액을 triturate 하지 마십시오. 셀에 피펫으로에 균등 하 게 배포 합니다. 접시에 뚝을 방지 하기 위해 신속 하 게이 단계를 완료.\nECM 코팅 12-잘 접시 (잘 당 세포 현 탁 액 1 mL)에 셀 씨.\n우물에 걸쳐 균등 하 게 셀을 앞뒤로 접시 기울기. 부드럽게 장소에서 37 ° C, 5% CO 2 셀 문화 인큐베이터에서 다음 중간 변경까지.\n참고 정확한 시간. 매일 같은 시간에 변경 중간.\n3. 하루 1 ~ 14: 추가의 성장 요인\n1 일: 모든 우물 (우물 당 1 mL)에 매체 변경 RDM을 사용 하 여 0 (단계 2.4 참조)에 대 한 성장 인자 성분과.\n주 2: 10 mm NIC RDM (우물 당 1 mL), 5 ng/mL FGF-기본, 10 ng/mL 머리, 10 ng/mL DKK-1, 그리고 10 ng/mL IGF-1을 사용 하 여 매체를 변경. 1.2 단계에서 설명 하는 주식에서 추가 NIC, FGF-기본 5 µ L, 머리의 1 µ L, DKK1의 1 µ L 및 i g f 1의 1 µ L의 100 µ L RDM의 10 mL.\n주 4: 100 ng/mL activin A, 10 ng/mL DKK-1, 그리고 10 ng/mL IGF-1 RDM (우물 당 1 mL)을 사용 하 여 매체를 변경. 1.2 단계에서 설명 하는 주식에서 추가할 activin A, DKK1의 1 µ L 및 IGF-1의 1 µ L의 10 µ L RDM의 10 mL.\n참고:이 단계에서 세포는 confluent 관찰.\n주 6: 5402 100 ng/mL activin A와 10 µ M 수 RDM (우물 당 1 mL)을 사용 하 여 매체를 변경. 1.2 단계에서 설명 하는 주식에서 activin A의 10 µ L 및 10 µ L의 수 5402 ~ 10 mL RDM 추가.\n일 8, 10, 12: 3 µ M와 100 ng/mL activin A, 10 µ M 수 5402, RDM (우물 당 1 mL)을 사용 하 여 매체를 변경 CHIR99021. 1.2 단계에서 설명 하는 주식에서 추가할 activin A, 10 µ L의 수 5402, 및 CHIR99021의 3 µ L의 10 µ L RDM의 10 mL.\n4. RPE의 통로 0에 농축 하루\n코트 6 잘 플레이트 성장 인자와 제조 업체의 권장 사항에 따라 ECMH를 감소. 또는 하룻밤 4 실 온에서 1 h에 대 한 설정 하려면 허용 ° c.\n약 수 필요한 DPBS의 볼륨과 RDM의 농축 및 37 물 욕조에 따뜻한 음 당 1 mL ° C. 가져와 37의 실내 온도 따뜻한 필요한 볼륨 RSM, 항균 약, 및 Y-27632의 TDE ° c.\n추가 항균 성 시 약 그리고 Y-27632 0.5 x 및 RSM 각각 10 µ M 작곡. 첫 번째 4-7 일 동안이 매체를 사용 하 여 첨부 파일을 개선.\nAspirate 지출된 매체에서 우물 및 미리 따뜻하게 RDM (성장 인자 필요)의 당 1 mL을 추가.\n해 현미경을 사용 하 여 수동으로 해 부와 P10 피펫으로 팁을 사용 하 여 모든 비 RPE 세포 떨어져 다쳤어요.\n참고: 예의 대표적인 결과 섹션을 참조 하십시오.\nRDM 발음 해 부, 후와 모든 파편 세포. 잘 당 미리 따뜻하게 DPBS의 1 mL로 두 번 세척.\n12-잘 접시의 당 TDE의 0.5 mL을 추가 하 고 5 분 부드럽게 접시에서 셀을 제거 하려면 셀 스 크레이 퍼를 사용 하 여 37 ° C에서 품 어. P1000 피펫으로 부드럽게 셀/TDE 정지를 3-4 회를 위아래로 pipetting으로 triturate를 사용 하 여 균일 한 현 탁 액을 만듭니다.\n셀/TDE 정지 Y-27632 없이 미리 따뜻하게 RSM에 1시 10분 희석. 실 온에서 5 분 동안 173 x g에 세포 현 탁 액을 원심.\n발음 셀 펠 릿에서 매체와 10 µ M와 RSM에 셀 resuspend Y-27632 (1 mL 당 잘 농축).\n변형 40 µ m 모와 나일론 메쉬 셀 스 트레이너를 사용 하 여 셀. hemocytometer를 사용 하 여 지정 된 볼륨에 있는 셀의 수를 계산 하 고 긴장 된 솔루션에 있는 세포의 농도 계산.\n씨 셀 성장 인자 감소 ECM 코팅 플레이트 1 x 10 5 셀/cm 2 10 µ M와 RSM의 4 mL Y-27632.\n10 µ M는 RSM 바꿉니다 Y-27632 셀 시드 후 48 h 대체 미디어 (예: 월요일과 목요일에) 매 3-4 일을 계속. 10 µ M를 교체 하지 마십시오 4-7 일 후 Y-27632.\n37 ° C, 5% CO 2 28 ~ 35 일 동안 성숙 하기 위하여 셀 수 있습니다. 대체는 RSM 매 3-4 일 (예: 월요일과 목요일에) 계속.\n5. 성숙: 통로 1과 2의 RPE\n참고: 괄호로 표시 된 볼륨의 6 잘 플레이트 또는 T75 플라스 크 1에 대 한 표시 됩니다.\n통로 0의 28 ~ 35 일 사이 코트 제조 업체의 권장 사항에 따라 ECMH와 6 잘 플레이트 (T75 플라스 크).\n약 수 DPBS 볼륨 RSM 필요 하 고 37 물 욕조에 따뜻한 실내 온도에 ° C.가지고 TDE.\nAspirate 우물에서 매체와 세척 잘 두 번와 함께 보낸 미리 따뜻하게 DPBS의 2ml (10 mL).\n참고: 10 µ M를 사용 하지 마십시오 Y-27632.\n발음 DPBS TDE의 1 mL (5 mL)을 추가 하 고. 5 분 동안 37 ° C, 5% CO 2 배양 기에 넣습니다. 부 화, 후 보기 세포 세포를 확인 하는 거꾸로 한 현미경에 계약 하 분리.\n부드럽게 잘 또는 플라스 크의 밑면에서 셀을 제거는 적절 한 크기의 셀 스 크레이 퍼를 사용 하 여.\nP1000 팁 (10 mL 혈 청 학적인 피펫으로)를 사용 하 여 부드럽게 triturate 셀/TDE 정지 아래로 3-4 회를 균일 한 현 탁 액을 만듭니다.\n는 RSM에 셀 서 스 펜 션 1시 10분 희석. 린스 잘/플라스 크 희석된 세포 현 탁 액에 추가 하는 RSM의 2 mL (5 mL)을 예약.\n참고: 초과 25 분 효소 노출 시간을 허용 하지 않습니다\n173 x g 실 온에서 5 분 동안에 세포 현 탁 액을 원심.\n셀 펠 릿에서 매체를 발음 하 고 RSM의 1 mL (5 mL)에 셀 resuspend\n1 x 10 5 셀/cm 2 4 mL (15 mL) RSM의 ECMH 코팅 접시에 셀 씨.\n30 일 동안 성숙 하기 위하여 셀 수 있습니다. 변화는 RSM 3-4 일 마다 계속.\n하루 30 구절 구절 1 ~ 2에서에서 셀에 위의 절차 (단계 5.2-5.11)을 반복.\n6. 중간 셀 은행 만들기:의 Cryopreservation 통로 2 일 3-5 RPE\n참고: subconfluent (50%) 이며, 안료를 회복 하지는 하는 동안 셀 Cryopreserve.\nCryopreservation 매체의 볼륨 10% DMSO 3 x 10 6 셀/mL의 농도에서 세포를 resuspend 하는 데 필요한 계산 셀의 수에 따라,.\n수행 단계 5.2 5.8입니다. 3 x 10 6 셀/mL에 10 %DMSO cryopreservation 매체에 셀 펠 릿 resuspend 고 1.2 mL 극저온 튜브에 세포 현 탁 액 1 mL.\n-1 ° C/min에서 멋진 하룻밤-80 ° C에서 배치 하는 설계 된 냉동 컨테이너에 극저온 튜브를 배치 합니다. 장기 저장을 위한 액체 질소에 전송.\n참고: 이러한 셀 녹고 시 통로 3 될 것입니다. 셀을 특성화 하기 전에 30 일에 대 한 문화. 씨앗 통로 3 RPE 1.5 x 10에서 5 cm 2 녹고 시 당. 2 , 4 , 6 , 7\n이 메서드는 RPE의 균질, 안료, 및 cuboidal 단층의 생산에 결과. 그림 1 에 타임 라인 이미지 그림2에 해당 합니다. 그림 2A같이 줄기 세포 식민지 식민지 또는 식민지 내의 불투명 셀 사이 fibroblastic 셀 정의 된 가장자리와 밀접 하 게 포장 된다. 그림 2B 에 subconfluent는 미숙한 RPE의 표현을 제공 합니다. 만약 셀 이미 confluent이 단계에서 그들은 차별화 과정에 중요 한 계획을 확장할 수 없습니다. 심각 하 게 subconfluent 셀 수 설정 하는 단층 고 단단한 접속점, 상피의 형성 됩니다. 이 합류를 최적화 하는 방법에 대 한 내용은 토론 섹션에 설명 되어 있습니다. 그림 2C 표시 비-RPE이 분화 과정 중 발생할 수 있는 두 가지 가장 일반적인 유형의 형태: 신경 또는 fibroblastic 패치. 그것은 정의 fibroblastic 같은 패치는 거의 해 현미경에 반투명 반면 이러한 신경 패치 해 현미경에 특히 불투명 표시 해야 합니다. 그것은 더 쉽게 합성 가벼운 현미경과 해 현미경에 그들을 식별 하는 에탄올 증거 실험실 펜 조직 문화 접시에 이러한 영역을 표시 하려면 유용할 수 있습니다. 그림 2D-F 특성 밝은 테두리, 조약돌 형태학 및 RPE의 건강 하 고 성숙한 문화를 나타내는 착 색을 표시 합니다. 그림 3 은 단계 대조와 밝은 분야 현미경 검사 법에 의해 묘사 하는 완전히 성숙한 RPE의 다른 모습을 보여 더 높은 확대 이미지입니다. 통로 3 일간 30, 세포는 RNA, 단백질 표정, 성장 인자 분 비, 표현과 먹어서2,4,6 등 이전 출판물에서 설명 된 특성에 대 한 ,7. 이러한 characterizations 이러한 이미지에 표시 하는 셀은 뿐만 아니라 안료 cuboidal, 하지만 또한 phagocytic, 포스트 mitotic 그리고 편광 보여줍니다.\n그림 1:. 성장 요인의 추가 및 RPE의 성숙에 대 한 타임 라인. 성장 인자는 하루 0-14에서에서 12-잘 접시에 추가 됩니다. RPE 성숙은 6 잘 플레이트 또는 30 일 후 재개 (통로 3 일간 30)에 농축의 날부터 T75 플라스 크에서 경작 된 화살표는 효소 셀 뿌리고 나타냅니다. (A-E) 아래 그림 2에 이미지에 해당 하는 타임 라인. 이 그림의 더 큰 버전을 보려면 여기를 클릭 하십시오.\n그림 2: 대표적인 형태 및 RPE 성숙의 합류. 유도 만능 줄기 세포 감 별 법 (A)에 뿌리고 직전. 하루 2 (B)에서 일 14;에 선택 제거 농축 전에 미 숙 RPE 세포 subconfluent 비 RPE 패치 (흰색 화살표 표시) 패치 또는 불투명 "리본" (C)으로 표시 됩니다. RPE 통로 0, 1 및 3 일 30에에 (D, E 및 F). 눈금 막대 = 200 µ m. 이 그림의 더 큰 버전을 보려면 여기를 클릭 하십시오.\n그림 3: RPE 통로 3에 성숙: 하루 30 Cuboidal 형태학 단계 대조 (A)에 묘사 된 고 밝은 필드 (B)에 묘사 된 착 색. 눈금 막대 = 50 µ m. 이 그림의 더 큰 버전을 보려면 여기를 클릭 하십시오.\n이 프로토콜 pluripotent 줄기 세포에서 망막 색소 상피 세포를 생산 하는 방법을 설명 합니다. 메서드는 피더, 혈 청 없는 문화 메서드에서 두 인간의 배아 및 유도 만능 줄기 세포를 사용 하 여 최적화 되었다. 1998 년에 인간 배아 줄기 세포의 초기 절연 하 고 2007 년에 유도 만능 줄기 세포 (iPSC)의 파생, 이후 다양 한 줄기 세포 배양 방법 되었습니다14,,1516, 개발 17. 이러한 메서드는이 차별화에 취약 줄기 세포 식민지 생산 충분 해야 한다. 제대로 파생 하 고 유지 pluripotent 줄기 세포를이 방법의 적용에 알려진된 제한이 있다.\n가장 중요 한 단계는 차별화 (2.5 단계)의 0에 줄기 세포와 수동의 해 부 하루 14 (4.5 단계) 과정에 대 한 잠재적인 필요성의 뿌리고. 줄기 세포 식민지에서 차별화 된 세포를 제거 하 때, 켄트18에서 이미지를 참조 하십시오. 같이, 식민지와 식민지 내의 불투명 셀 사이 fibroblastic 셀18이 프로토콜 시작 하기 전에 제거 해야 하는 차별화 된 셀을 나타냅니다. 정의 된 가장자리와만 undifferentiated, 단단히 포장 식민지 차별 화를 위한 passaged 해야 합니다.\n잘 (단계 2.6.7) 당 시드 줄기 세포 수가 줄기 세포 통과 따라 단일 셀 서 스 펜 션에 triturated 수 없습니다 고 수 없습니다 정확 하 게 계산 된 hemocytometer를 사용 하 여 사실에 의해 복잡 합니다. 80 %confluent 줄기 세포의 근사는 12-잘 접시의 4 우물에 뿌리고 1 6 잘 플레이트의 잘 표시 됩니다. 성장 율 등 줄기 세포 라인의 차이점 미숙한 RPE 일 0 ~ 4 사이의 합류를 도달 하는 얼마나 빨리 발생할 수 있습니다. 줄기 세포는 정확한 합류에 RPE를 생산할 예정 이다 하지만 셀 수확량 부정적인 영향을 세포가이 단계에서 너무 부족 하는 경우. 미 숙 RPE 세포 하루 4 주 1에 거의 100% 합칠 약 40-50% 합칠 이어야 한다. 셀 4 또는 6 일까 confluent 단층을 생산 하지는 경우 0에서 프로토콜 높은 시드 밀도에서 반복 한다. 예를 들어 6 잘 플레이트의 1은 0에서 12-잘 접시의 4 우물에 passaged 미 숙 RPE의 하루 4에서 100% 합칠을 하지 않는 경우 0에 1:3 또는 1:2 통로에 시드 줄이거나 더 confluent 될 줄기 세포 허용 전에 뿌리고. 여러 셀 라인 비교 일관 된 시드 밀도 설정 하는 것이 중요 하다.\n하루 14에 수동 절 개 단계가입니다 비 RPE 세포는 문화 (그림 2C)에 존재 하는 경우에 필요. 프로토콜에 CHIR99021의 추가, 이후 많은 pluripotent 줄기 세포 라인에 작은 수동 절 개가 필요합니다. 일부 준비 신경 패치의 높은 발병 률을가지고 그리고 그 세포를 제거 하는 것이 중요. RPE 0 통과 통로 3에서 가능한 경우, 모든 비 RPE 세포를 제거 하는 충분 한 시간을가지고 차별화 프로토콜 반복 가능 하다. 이 자주 발생 하지 않습니다 하지만 그것은 필요할 때 하루에 14에 있는 해 부 단계를 최적화할 수 있습니다 참고로 여기 언급.\n비용 뿐 아니라 문화 방법, 효율, 정량화에서 변화 하는 RPE 분화 프로토콜의 다양 한 고 기능성 평가, 후자는 되었습니다 검토 철저 하 게2. 우리는 14 일 방법의 효능, 적응성, 및 셀 라인4,,78의 넓은 범위에 적용 여기서 설명 선호 합니다. 이 프로토콜에서 cryopreservation 단계는 또한 나중에 사용, 실험에 많은 많은 변화를 피하는 중간 셀 은행을 만드는 주요 이점을 제공 합니다. 12-잘 접시의만 4 우물에서 시작 해 서, 그것이 통로 0에서 6-잘 접시와 통로 1과 2에 T75 플라스 크로 확장 가능 합니다. 통로 2 일 3-5에 셀 여전히 subconfluent 그리고 안료, 회복 하지는 가능 하다 cryopreserve 세포의 수백만의 수만 하 고 성숙한 RPE, 지정 통로 3 일간 30을 해 동 하, RNA 식, 단백질 표정, 성장 인자를 확인 하기 분 비, 식 균 작용, 등등입니다. 우리는 또한 최대 13 구절 19RPE 확장 프로토콜을 설립 했다.\n앞으로 봐서,이 방법은 iPSC 눈 질병의 모델링 및 생성 RPE 세포 치료에 대 한 유용 있을 것입니다. IPSC 질병 모델링에 관해서는이 프로토콜 RPE CRISPR 수정 같은 환자에서 수정 되지 않은 컨트롤 라인에서 생산 하는 실험실에서 사용 현재 됩니다. 또한,이 프로토콜은 합성 기판 및 세포 치료에 필요한 좋은 제조 관행을 준수 하는 데 유용 이종 무료 조건에 적응할 수 있습니다.\n박사 Clegg 재생 패치 기술 LLC의 공동 설립자 이다.\n이 작품 재생 의학 (CIRM; DR1 01444, CL1 00521, TB1-01177, FA1 00616 및 TG2-01151 보조금), 버몬트 커뮤니티 재단, Breaux 재단, 비전, 캘리포니아 연구소에 대 한 화 환 이니셔티브에 의해 지원 되었다 그리고 기초 싸우는 장 님 윈 Gund 변환 연구 가속 프로그램.


Korea Weekly :: 한국주간 - Harold Kim's Column 052318\n현재시간: (EST) 2019년 3월 20일, 수 9:11 pm\nHarold Kim's Column 052318\n‘적대행위 전면중지’ 합의 직후 최강 전투기 띄우다니\n이유 있는 북의 고위급회담 무기연기… 문 정부 안보라인 반성해야\n(마이애미=코리아위클리) 김현철 기자 = 5월 16일 북한은 남북 고위급회담을 무기 연기한다고 전격 발표하고 미국에 대해서도 북미 정상회담을 "재 고려할 수밖에 없다"고 선언, 트럼프 대통령을 궁지로 몰았다.\n김계관 북한 외무성 제1부상은 이날 성명에서 “우리를 구석으로 몰고 가 일방적인 핵 포기만을 강요하려 든다면 우리는 그러한 대화에 더는 흥미를 가지지 않을 것”이라고 말했다.\n그는 이어 리비아모델과 이를 주도해온 볼턴 보좌관을 '사이비 우국지사'로 규정, 트럼프 대통령이 그의 말에 귀를 기울여선 안 된다고 주장했다.\n이 밖에도 북한이 남한에 불만을 갖는 내용은 거의가 남측이 “상대방에 대한 일체의 적대적 행위를 전면 중지”하기로 합의한 판문점선언을 위반한 경우로, 대북 전단 살포 문제와 관련하여 남측 정부의 책임 회피, 탈북 태영호 전 공사의 북한 최고 존엄 및 체제 비판 발언 장소 제공, 국정원에 유인 납치된 13명의 북한 식당 여종업원 송환 문제에 대한 소극적인 자세 등이다.\n특히, 김정은 위원장이 양해한다고 했던 한미연합훈련은 지금까지 해 온 수준을 뜻하는데 세계 최강이라는 F-22 전폭기들의 첫 전개는 도가 지나쳤다고 본 것이다. 이는 문재인 정부가 판문점선언 후에 대북정책을 너무 느슨하고 안일하게 다루어 온 결과로 보인다.\n‘맥스선더훈련’과 같은 시기에 또 다른 공군한미합동훈련에 참가가 계획됐던 B-52 폭격기가 판문점선언을 해칠 수 있다며 한국공군이 참가를 거부하자 미국은 즉시 B-52 참가계획을 취소했다.\n그런데 B-52 보다 전력이 훨씬 우월하다는 핵 탑제용 F-22의 경우는 왜 그렇게 못 했느냐는 추궁은 피할 길이 없다. 현재 북미정상회담을 손꼽아 기다리는 트럼프로서 그 정도의 요구는 수용할 수 밖에 없는 처지가 아닌가.\n남북정상회담-판문점선언 후에도 한국 정부가 옛날이나 다름없이 무조건 미국에 추종하는 자세를 취한다면 그런 문 대통령을 어떻게 믿고 김 위원장이 다시 문 대통령을 만나려 하겠는가.\n이번 사태의 책임이 전적으로 문 대통령에 있음을 부정할 수 없다. 하지만 임명권자인 대통령을 보필해야 할 국방.외교.안보실 등 장관급 인사들의 무책임한 직무유기 행위는 절대로 그냥 넘어가서는 안 되는 반민족적 실수임이 분명하다.\n그럴리는 없겠지만 만에 하나 남북, 북미 대화가 취소돼 전쟁이 터진다면, 이번 사태와 관련된 고위직 관료들은 우리 민족사에 민족 반역 도배들로 기록될 수 밖에 없을 것이다.\n문재인 정부는 북한 측 불만 해소에 온 힘을 쏟아, 하루속히 남북문제를 원상대로 복원시키기를 고대하는 8천만 민족의 명령을 엄중히 받아 들여야 한다.\n북미대화 방해하는 볼턴, 트럼프와 ‘엇박자’\n미국은 북미정상회담을 앞두고 5월 11일에 시작되는 맥스선더한미합동훈련 5주 전인 4월초, 광주에 처음으로 무시무시한 F-22 전폭기들을 들여와 북한을 발끈하게 하는 단초를 제공했다. 앞에서는 웃고 뒤에서는 칼을 든 불성실한 자태를 연출한 것이다.\n설상가상으로, 이라크 전쟁 주도자로 알려진 미국의 초강경파 존 볼턴 백악관 안보보좌관은 핵무력을 완성한 현재의 북한을, 핵개발이 시작됐던 옛 리비아의 카다피를 다루듯 어처구니없는 발언을 마구 쏟아냈다.\n이번 볼턴의 발언으로 북한이 발끈하자 북미대화에 목을 맨 트럼프는 옆에 볼턴을 세워둔 체 “북한의 비핵화는 (볼턴이 말하는) 리비아식이 아니다”라고 밝혀 볼턴을 곤혹스럽게 했다.\n이번 사태는 전쟁을 부추겨 무기장사를 하는 미국의 군산정복합체가 대변인 격인 볼턴을 이용해서 트럼프가 추진 중인 북미정상회담을 망가트려 남북 냉전을 계속시켜야 자기네 사업을 계속할 수 있음을 드러낸 경우다.\n군산정복합체 집단은 지금까지 전쟁과 무력충돌, 전쟁위기 및 내란 조성, 내정간섭, 정권전복 등 방법으로 재산 늘리기에만 열중하는 무리들로, 미 본토가 북핵 공격으로 초토화되건 말건 관심이 없다. 돈벌이의 온상이 꼭 미국일 필요는 없다는 것인가?\n부자인 트럼프는 다른 전임자들과는 달리 후보당시 군산정복합체의 검은 돈에 매달리지 않았기에 북한 문제를 소신껏 추진할 수 있는 것이며 따라서 군산정복합체는 돈벌이에 방해가 되고 고분고분하지 않는 트럼프를 싫어할 수 밖에 없는 것이다.\n아직도 백악관은 북미정상회담에서 “완전하고, 검증할 수 있고, 되돌릴 수 없는 비핵화”를 약속하면 북한의 안전을 보장해주겠다“는, 사실 내용과는 완전히 다른 체면 세우기 주장을 되풀이하고 있다.\n5월 13일 폼페이오 국무장관이 < CBS >와 < Fox News > 방송에서 한 발언을 종합하면, 북미정상회담 핵심의제는 ‘미국이 핵무력을 포기한 북한의 안전을 어떻게 보장해줄 것인가 하는 문제가 아니다. 이와는 반대로 ‘북한이 대북 적대정책을 포기한 미국의 안전을 어떻게 보장해줄 것인가’가 맞다는 사실이 드러난다.\n폼페이오는 이날 방송에서 “미국의 이익은 북한이 로스앤젤레스나 덴버 또는 오늘 아침 우리가 앉아있는 여기 바로 이곳으로 핵무기를 발사할 위험을 예방하는 것이다. 그것이 우리의 목적이고, 대통령이 나를 (국무장관에) 임명한 이유이고, 바로 그 목적을 성취시키기 위해 대통령은 지난 주간에 나를 (평양에) 파견했다.”고 강조, 북미정상회담의 목적의 일단을 밝혔다.\n▲ 미국 정부가 최근 북미 두 정상이 각각의 국기를 바탕으로 마주보고 있는 초상화가 새겨진 기념주화를 공개했다. ‘Supreme Leader Kim Jong-Un(최고영도자 김정은)’, ‘President J. Trump(도널드 트럼프 대통령)’라는 영문과, 주화 모양을 따라 한글로 ‘평화회담’이라는 글자를 새겨 넣은 것이 이채롭다. 트럼프 대통령이 북미정상회담을 진정으로 바라고 있음을 말해 주는 것이다.\n올려짐: 2018년 5월 23일, 수 10:25 am


Santa Rosa발 마운행 저가 항공권, 비행기표 예약사이트 | 씨트립\nSanta Rosa 출발-마운 도착 최저가 항공권\n홈 > 항공편 > 마운 도착 항공편 > Santa Rosa 출발 마운 도착 항공편\nSanta Rosa(SRB) 출발-마운(MUB) 도착 항공편 정보\nSanta Rosa(SRB) 출발 마운(MUB) 도착 항공권 최적의 예약시점은 언제일까요?\nSanta Rosa-마운 항공권 요금은 예약 시점에 따라 항공사에 의해 책정됩니다. 모든 항공사 운임정보 조회결과, 최적의 항공권 예약시점은 화요일,수요일, 토요일입니다.\nSanta Rosa-마운 여행 즐기기\n마운는 매년 수많은 여행자들이 방문하는 인기 여행지입니다. 씨트립에서 Santa Rosa-마운 여행을 간편하게 계획하세요. 씨트립 온라인에서 다양한 항공권 및 호텔을 쉽고 빠르게 예약할 수 있습니다.\n여행계획 중이신가요? 출발 전에 씨트립에서 Santa Rosa-마운 여행계획을 세워보세요. 여행지에서 체험할 수 있는 다양한 현지투어도 사전에 예약하고, 여행자 리뷰 등 유용한 정보를 확인하실 수 있습니다.


임영웅 첫 MC 도전 '미스터트롯' 총출동…'2020 트롯 어워즈'가 기대되는 이유-비즈엔터\n임영웅 첫 MC 도전 '미스터트롯' 총출동…'2020 트롯 어워즈'가 기대되는 이유\n기사입력 : 2020-08-03 10:19\n▲'2020 트롯어워즈' 임영웅(사진제공 = TV CHOSUN)\n'미스터트롯' 임영웅이 첫 MC로 나선 TV CHOSUN ‘2020 트롯 어워즈’가 놀라운 기획력과 쟁쟁한 출연진으로 퀄리티가 다른 ‘역대급 트롯 빅쇼’를 예고했다.\nTV CHOSUN은 오는 10월 1일 국내 대중가요 역사상 최초로 ‘2020 트롯 어워즈’를 개최한다. ‘2020 트롯 어워즈’는 트롯이 걸어온 100년, 트롯이 날아갈 100년을 그리는 대한민국 최초의 트롯 그랑프리 쇼. 대한민국을 대표하는 트롯 가수들이 총출동해 꾸미는 신명나는 트롯 퍼포먼스 뿐 아니라, 긴장감 넘치는 시상식 등이 마련된 ‘트롯 종합선물세트’ 같은 무대가 될 예정이다.\n무엇보다 대한민국에 트롯 열풍을 불어 닥치게 한 ‘원조 트롯명가’ TV CHOSUN에서 만드는 최초 트롯 그랑프리 쇼인 만큼, ‘트롯 어워즈’에 대한 관심이 치솟고 있다. 이와 관련 TV CHOSUN만의 참신한 기획력과 독창적인 차별성을 바탕으로, 시청자의 오감을 확실하게 만족시킬 ‘2020 트롯 어워즈’ 기대감 이유를 정리했다.\n◆ 트롯 100년 역사 총망라\n‘2020 트롯 어워즈’는 올해로 100년여 역사를 맞이한 트롯의 발자취를 되짚어보고, 100년 그 이상의 명맥을 유지하기 위해 기획한 최초 트롯 그랑프리 쇼다. 중장년층의 전유물이었던 트롯을 문화 전반에 걸친 주류 장르로 끌어올린 TV CHOSUN다운 선택이자 의미 있는 행보로, 지나간 추억을 소환하는 정통 트롯들부터 2030 세대에 사랑받는 퓨전 트롯들까지 트롯 100년사를 되짚으며 트롯의 소중한 가치를 일깨울 전망이다. 또한 레전드 트롯 가수는 물론, 앞으로 트롯계를 이끌어갈 10대 트롯 신동들까지 신구세대가 어울려 화합하는 ‘세대 초월’ 대한민국 대축제의 장이 될 것으로 이목을 집중시키고 있다.\n◆ 초대형X초특급X초호화 무대 트롯의 과거와 미래 공존!\n‘2020 트롯 어워즈’는 트롯의 과거를 기억하고 미래를 조망하는 초대형 프로젝트라는 기획의도에 걸맞게 초특급 규모를 예고하고 있다. 보기만 해도 입이 떡 벌어지는 초호화 무대 세팅뿐 아니라, 퀄리티 높은 콜라보 공연들과 각종 기발한 이벤트 등으로 지금껏 보지 못한 ‘트롯 빅쇼’를 선보이며 오감을 만족시키는 것. 또한 그간 방송에서 쉽게 볼 수 없던 반가운 얼굴들부터 실력자와 실력자 간 자웅을 겨루는 긴장감 넘치는 시상식까지 준비될 예정이어서 한 순간도 눈을 뗄 수 없는 다양하고 풍성한 볼거리를 선사한다.\n◆ 임영웅의 생애 첫 MC 도전 ‘미스터트롯’ 멤버 총출동!\n‘2020 트롯 어워즈’는 ‘미스터트롯’ 진 임영웅이 생애 첫 MC에 도전하며 일찍부터 화제를 불러일으켰다. 진행자이면서 참가자로 맹활약하게 될 임영웅을 필두로 영탁-이찬원-정동원-장민호-김희재 등 ‘미스터트롯’ TOP6 뿐 아니라 ‘미스터트롯’이 배출한 참가자들이 총 출격해 그간 방송에서 미처 선보이지 못한 새로운 모습으로 다채로운 무대를 선사하며 흥겨움을 더할 전망이다.\n한편 TV CHOSUN ‘2020 트롯 어워즈’는 오는 10월 1일 방송된다.


김주환 조각展 2005_0404 ▶ 2005_0411\n「선에관한각서 1」작업은 작가의 작업 전체를 아우르는 '무한'이라는 주제를 종교, 철학에의 탐구와 문학적 대위법을 통해 상징적으로 표현하기 시작한 작업으로, 그 형식상 옵아트적인 요소가 강하다. ● 작가는 대학 졸업 후 작업공간의 제약을 받으면서 좁은 방안에서 할 수 있는 평면작업을 선택하였고, 그 표현의 도구로 '점'이 새겨진 주사위를 사용하게 된다. 주사위의 '점', 그것은 '하나의 점에서 시원(始原)을 찾을 수 있다'는 전통적인 우주관을 집약적으로 표현하는 도구이며, 우리가 일상적으로 대하는 우주의 시각적인 형상 - 별은 하나하나 점이 되고 그 점들을 선으로 이어 별자리라는 상징체계를 만들게 된다. 그 상징체계는 우주에 대한 끝없는 상상과 시공에 대한 개념들을 만들어내는 신화적인 모티브로 작용하기도 한다. - 을 압축해 표현하는 소재가 된다. 주사위의 '점'들을 연결하여 만들어낸 평면의 문양들은 무한에 대한 의식의 확장을 이미지화 하여 마치 천체도(天體圖)나 우주도(宇宙圖)를 연상케한다. 입으로 내뱉는 만트라적 행위 - 이상의 시에 대한 연구와 조형언어의 대입 (문학적 발현) - 와 시각적인 도형의 조합을 통해 명상으로 들어가게 하는 얀트라적 형식이 만나 「선에관한각서 1」작업이 탄생하게 된다. ● 이상의 시 '선에관한각서1'에 나오는 '입체(立體)에의 절망(絶望)에 의한 탄생(誕生), 운동(運動)에의 절망(絶望)에 의한 탄생(誕生)'이라는 구절에서 작가가 「선에관한각서 1」작업에 접근한 방법적 실마리를 찾을 수 있다. 「선에관한각서 1」작업은 다분히 반복적이고 조합적인 행위를 통해 수행의 도구로서 기능하여 무한에 대한 명상적인 접근을 의도한다. 또한 보는 이들에게는 시각적 몽롱함과 수학적 배열에 대한 상상을 자극하여 접근과 해석의 무한한 가능성을 열어준다. ● 「선에관한각서 2」작업은 점에서 선으로 넘어가 선의 중첩과 반복을 통해 구체적인 형상에 이르는 과도기적 작품이다. 작가는 이 작업을 통해 변화의 3단계(점→선→면)를 은유적으로 나타내고 있는데 그 형식적인 측면에 있어서 다분히 시간과 노동이 드러나는 작업이다. 이어 붙인 선들의 사이를 용접으로 메워 완전한 면으로 탈바꿈시키는 동안 명상적인 수행이 계속되고 질감에서는 금속의 표면에서 느껴지는 차가움을 배제한 용접자국들이 유연함과 따뜻함을 더한다. 「선에관한각서 2」작업들은 처음부터 결정된 형태라기보다는 작업과정에서의 자기증식을 통해 최종적으로 선택되어진 형태라는 점에서 형태로 읽혀지는 이미지보다는 점으로 선을 이어 면을 만들어가는 과정으로 읽혀지기를 기대한다.\n김주환_선에관한각서_흰색주사위_각 54×54cm_1997 / 위\n색주사위_58×58cm_1999 / 투명주사위_58×58cm_2003 / 아래\n「선에관한각서 3」작업은 하나의 선으로 이루어진 형태를 취한다. 용접을 통해 나선으로 이어가는 형상들은 모두 원형을 향해 나아가며 기하학적인 형태로 귀결된다. 작품이 나타내고자 하는 무한이라는 주제는 이제 방법적 측면과 형상적 측면에서도 그대로 읽혀지게 되는 것이다. 한 번도 끊이지 않고 연결되는 선과, 무한 함수의 그래프를 연상케 하는 형태는 주제에 대한 압축적이고 기호적인 접근 방식을 보여준다. ● 「선에관한각서 3」작업중 「흐린하늘」 작업들은 문학적 발상과 시적 대입을 통해 일본의 초단시 '하이쿠'에서 드러나는 것과 같은 압축의 미를 보여준다. 「흐린하늘」연작은 형태적으로 보아 검은 구름이 잔뜩 낀 흐린 하늘과 거기서 빗방울이 떨어져 저수지의 표면에 일어나는 파문 - 물리적 힘들의 교묘한 상호작용들로 이루어지는 무한 파동 그리고 수면에 비쳤던 하늘이 파문으로 인해 흐려지는 시간적, 공간적, 물리적 현상들을 공감각적으로 보여준다. ● 「선에관한각서 2」작업과 「선에관한각서 3」작업은 철선이라는 동일한 재료와 용접을 통해 형태를 만들어가는 동일한 방법에 근거하고 있으나, 「선에관한각서 2」작업이 실로 옷감을 짜고 재단과 재봉을 통해 옷을 만드는 단계를 거치는데 반해 「선에관한각서 3」작업은 실로 뜨개질하여 바로 옷을 만드는, 과정상의 상이한 접근방식을 보여준다. ● 「선에관한각서 4 작업에서 작가는 내면으로부터 탐구해 들어가던 무한이라는 주제의 방향을 일상에서 부딪히는 외부세계와의 끊임없는 소통과 길 찾음으로 전환하게 된다.\n「선에관한각서」1～3까지의 작업에서 소승적 방식의 수행을 통한 주제에의 천착이 있었다면 「선에관한각서 4」작업에서는 일상에서의 실천과 나눔이라는 대승적인 접근방식으로 새로운 방법 찾기를 시도한다. ● 작가가 농촌에 내려가 만나게 된 자연의 질서들, 머리로 생각하는 작업에서 삶과 함께 하는 작업으로 2004년 옥수수 법계도를 시작한다. 옥수수알맹이에서 싹을 틔우고 심고 키우고 수확하면서 하나의 씨앗 속에서 생명의 본질을 찾고 자연과 우주의 심오한 질서를 체감한다. ● 법계도의 형상을 빌어 옥수수밭을 만들고 그 사이로 난 끝없이 이어지는 뫼비우스의 띠같은 길을 걸으며, 유한하나 그 순환의 고리로 연결되는 윤회와 같은 무한의 역사를 생각한다. 이제 선은 길이 되고 길은 계속된다.\n숲속조각가의 나들이 ● '숲속조각가의 나들이'전은 작가 김주환의 일상과 이상을 들여다 볼 수 있는 전시이다. 김주환은 서울대 조소과를 졸업하고, 결혼 후 강원도 횡성의 작은 농촌마을(하대리)로 이주하였다. 우연한 기회에 얻게 된 작업실이 있는 곳 - 그 곳은 작가에게 새로운 작업의 세계를 열어준 무대이다. 단조롭지만 자연의 순리에 따라 변화무쌍하게 다가오는 일상, 그러자고 작정하고 들어선 곳은 아니지만 하대리에서의 삶은 마치 농부의 그것과 같았다. 눈이 녹고 나뭇가지에 물이 오르기 시작하면 폭신하게 솟아오른 땅을 뒤엎고 씨를 뿌린다. 싹이 나면, 순을 쳐주고 대를 세워주고 잡초를 매주고 흙을 북돋아주고, 가물면 물을 주고 바람에 쓰러지면 일으켜주고…… 고단한 노동 끝에 빨갛게 농익은 토마토나 물이 잔뜩 오른 오이며, 알알이 찰지게 박힌 옥수수, 제법 맵싸한 풋고추를 수확한다. 가을이 지나 찬바람이 불면 수확물은 하나하나 곱게 저장하고 나머지 죽은 몸체들은 겨우내 썩어 퇴비가 된다. 다시 새 생명의 밑거름이 되는 것이다. 작가에게는 필시 불필요한 노동일 수도 있는 이러한 일들은 작업을 하는 그에게 자연스런 영감을 제공한다. 생명의 순환, 자연의 경이로움, 이러한 것들은 '한 송이 들꽃에서도 우주를 보는' 성찰과 자기발견의 소재가 된다. 그래서 그가 3년째 기획하고 있는 '하대리 여름숲속미술제'는 사람과 자연과 예술이 조화롭게 어울리고, 이해에 대한 강요나 제약이 없는 자연스런 축제를 지향한다.\n이러한 일상의 배경들 속에서 보여지는 그의 작업은 관념적이고 미니멀하여 다소 생경한 느낌을 주기도 한다. 그러나 그가 대학시절부터 줄기차게 매달려온 '선에관한각서'라는 제목의 작업들은 '이상의 시' 연구에서 시작된 '정신의 변화'와 '무한'이라는 주제에의 끈기 있는 도전과 연구를 보여준다. 롯데갤러리에서의 이번전시에서는 「선에관한각서」1작업에서 4작업까지 그의 작업의 진화의 4단계를 볼 수 있다. 특히 3작업부터는 하대리 정착 후, 자연에 가까운 삶과 사람들과 함께 나누는 삶을 살며 얻어진 정신적인 변화들이 작업에 반영된 모습이 보인다. ● 애벌레가 몇 번의 변태를 거쳐 성충이 되듯 '선에관한각서'는 허물을 벗을 때마다 그 내면의 동질성과 관계없이 새로운 작업 형태를 보여준다. 밭을 매는 농부의 이마에 한 방울 한 방울 땀이 맺히듯 그가 하나의 선을 한 땀 한 땀의 용접을 통해 이어가며 만들어낸 나선 구조의 형상들은 지난한 노동의 과정에서 수도자의 경건함을 읽게 하고, 단순하고 기호적인 형태로 사고와 해석의 무한한 가능성을 열어 놓는다. 또한 일상과 이상이 깍지 낀 손가락의 맞잡은 두 손처럼 조화롭게 엮어져 탄생한 생태미술- 옥수수법계도(선에관한각서4-1)는 작가의 삶과 예술세계가 작업 속에 함께 녹아드는 모습을 보여준다. 김주환의 첫 번째 개인전 '숲속조각가의 나들이'전은 스스로 소박한 삶의 형태를 선택하고 자연의 질서에 동참하며, 우주의 무한함에 비견할 수 있는 정신의 무한 세계로 끝없이 항해해 가는 작가의 예술세계를 만나 볼 수 있을 것이다. ■ 여름숲\nVol.20050404a | 김주환 조각展


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