Laadun dokumentoinnin kehittäminen Matti Huusko Metropolia Ammattikorkeakoulu\nDownload Laadun dokumentoinnin kehittäminen Matti Huusko Metropolia Ammattikorkeakoulu\nValvojaopettaja (Metropolia AMK) Kimmo Sani\nRakennuspäällikkö (NCC Rakennus OY) Ilkka Leskelä\nTämä mestarityö tehtiin NCC rakennus Oy:lle, jonka toimialoja ovat asunto- ja talonrakentaminen. Mestarityö kohdistuu Asuntorakentamis-yksikköön. Tavoitteena on tutkia laadun\ndokumentointia ja lähteä kehittämään sitä siihen suuntaan, että siitä olisi rakennusyritykselle sekä rakennuttajalle enemmän hyötyä rakentamisen aikana, sekä kohteen valmistuttua.\nTyössä perehdytetään laadun teoriaan, sekä työmaiden nykyisiin laadunhallintajärjestelmiin. Kirjallisuuden, haastatteluiden sekä aikaisempien menetelmien testauksien kautta\nsaatiin näkökulmaa, miten laadun dokumentointia kannattaa lähteä kehittämään. Työssä\nhyödynnettiin erilaisia julkaistuja materiaaleja, kirjallista materiaalia ja internetsivuja.\nlaatu, tarkastukset, matriisi, dokumentointi, ohjelmisto\nQuality of documentation development\nIlkka Leskelä Construction Manager (Nordic Construction Company Oy)\nThis graduate study was made for the Nordic Construction Company Oy whose field of\noperation are apartment and house building. The study focuses on the apartment building\nunit. The goal was to study the documentation of quality and start developing it to a direction where the building companies and employers could benefit from it more during the\nconstruction and after the project has been finished.\nIn this study the theory of quality and the current quality control systems of the worksites\nwere familiarized with. Through literature, interviews and the testing of previous methods\nperspective was gained on how one should start the development of quality documentation. In this study materials published online, literary material and Internet pages were utilized.\nAs a final result of the study, written material of the documentation of quality was composed as well as instuctions for the company about controlling the final quality. In addition\nnew computer based quality control software was intialized with the company. In this study\na tablet computer was piloted at construction sites as well as a new quality control software tool.\nquality, inspections, matrix, documentation, software\nOhjeistus ja ohjaus työmaalla\nKiireen vaikutus työnlaatuun\nLaadun dokumentointi työmaalla\nPanasonic Toughpad FZ-A1 -tablettitietokone\nLiite 1. Työmaan laadun ja dokumentoinnin näkemys toimihenkilöillä 1\nLiite 2. Työmaan laadun ja dokumentoinnin näkemys toimihenkilöillä 2\nLiite 3. Työmaan laadun ja dokumentoinnin näkemys toimihenkilöillä 3\nBitti. Pienin informaation yksikkö. Bitillä on kaksi mahdollista arvoa, joita\nkuvaavat yleensä ykkönen ja nolla. Giga tarkoittaa miljardia.\nTarkoittaa miljoonaa pikseliä. Pikseli on bittikarttagrafiikassa käytetty kuvan pienin yksittäinen osa.\nKannettavien tietokoneiden alaluokka. Taulutietokoneet ovat kosketusnäytöllisiä.\nMäärämuotoinen ja objektiivinen arviointi sen havaitsemiseksi, onko auditoinnin kohteelle asetetut vaatimukset täytetty.\nProperty Development, NCC Rakennus Oy:n yksikkö, tarjoaa kiinteistökehitystä ja rakennuttamispalvelua.\nTehtävänä on tarjota erilaisia palveluja muille ohjelmille joko tietokoneverkon välityksellä tai tietokoneesta.\nTämä mestarityö tehtiin NCC Rakennus Oy:lle, jolla on tarve kehittää laadun dokumentointia työmailla. Projektityö kohdistuu asuntorakentamisyksikköön. NCC Rakennus Oy\non suurimpia pohjoismaisia rakennusliikkeitä. Laatu on yksi tärkeimmistä asioista rakentamisessa, ja siksi sitä aluetta on parannettava kaikin mahdollisin keinoin. NCC on\nmyös halukas panostamaan kohteidensa laadukkaaseen lopputulokseen.\nTavoitteena on saada uusi laadun dokumentoinnin työpohja, jota NCC Rakennus Oy\ntulee käyttämään työmaan laadun dokumentointiin. Mestarityössä selvitn teoriasta tärkeitä asioita laadun syntymisestä ja tämän kautta kehittää yhtiölle yhteiset pelisäännöt,\nmiten laatua tullaan hallitsemaan työmailla eri työvaiheiden edetessä. Dokumentoinnista tulee osa työmaan yleistä käytäntöä, jolla pystytään rakennuttajalle sekä osakkeen\nostajille näyttämään rakennuksesta tärkeitä laadullisia asioita. Mestarityön pilotti hankkeet olivat As. Oy. Helsingin Harmaa- ja Vihertikka NCC.\nYhtenä osa-alueena mestarityössä tulee olemaan valokuvaus. Miten rakennustöitä\npitäisi seurata valokuvaamalla, sekä miten kuvat arkistoidaan hyödyksi työmaan edetessä? Tähän kohdistuu myös aikataulun vaateet laadun dokumentointiin. Tutkimus\ntulos tullaan saavuttamaan koulutuksen, haastatteluiden ja työmaalla tehtyjen testauksien kautta. Tutkimusmenetelminä käytetään kirjallisuutta, haastatteluja ja empiiristä\ntutkimusta. Haastattelut käydään NCC:llä, josta saadaan käytännön kokemuksia kartoitettua työmaan toimihenkilöiltä. Työssä lähdetään kehittämään laadun dokumentointiin\nliittyvää tietokonepohjaista tarkastusohjelmaa.\nTutkimusmenetelmissä hyödynnetään yritykseltä saatuja aineistoja kuten projektien\nasiakirjoja, laatuasiakirjoja ja kohteiden muita tietoja. Haastattelut suoritetaan haastattelulomakkeen kautta, jonka avulla suoritetaan yhteenvedot laadun dokumentoinnin\nnykykäytännöstä, nämä lopulta nivoutuvat toisiinsa ja helpottavat näin yhteenvetoa.\nKäytimme myös apuna rakennusalan kirjallisuutta, sekä yrityksiin suunnattua kirjallisuutta muun muassa laadusta.\nHaastattelut pyritään suorittamaan pääsääntöisesti sähköisenä, johtuen siitä, että\nhaastateltavat eivät välttämättä ole tavattavissa tai ovat pitkän ajomatkan päässä.\nHaastattelut suoritetaan lomakkeen avulla, joka on liitteenä haastateltaville lähetettävässä sähköpostiviestissä. Kyselyyn vastataan suoraan lomakkeeseen, ja lomake lähetetään liitteenä takaisin.\nHaastatteluista kasasin yhteenvedon yrityksen vahvuuksista sekä heikkouksista. Selvitin, onko työmaiden suorituksissa yhteneväisyyksiä, ja katsoin, mitkä asiat ovat työmaakohtaisia. Näistä selvitetään myös, mistä tämä voisi johtua ja joista pyrittiin saamaan ratkaisut ilmeneviin ongelmiin. Kysymykset on tarkoitettu selvittämään rakentamisen aikana laadun dokumentoinnin käytäntöä sekä selvittämään muiden toimihenkilöiden mielipiteitä laadun järjestelmästä. (Liite 1, Liite 2, Liite 3)\nMestarityössä käydään läpi laadun teoriaa, jonka pohjalta saa hyvän yleiskäsityksen\ntyömailla syntyvän laadun käsitteistä sekä ajankohtaisista asioista. Opitaan ymmärtämään, mistä työn laatu koostuu ja mitkä asiat vaikuttavat sen syntymiseen. Teoriasta\nsiirrytään laadun käytäntöihin; millä tavoin laatua tarkastetaan sekä valvotaan. Näiden\nasioiden pohjalta lähdetään suunnittelemaan laadun dokumentoinnin kehittämistä, josta syntyi uusi laadun dokumentoinnin ohjelmisto. Ohjelmistoa pilotoitiin työmaalla usean viikon ajan, sekä samaan aikaan paranneltiin ideoita joita ohjelmistoon oli syntynyt.\nHaastatteluissa kartoitimme muiden toimihenkilöiden tietoja laadun dokumentoinnista,\njotka auttoivat minua pilotoinnissa, sekä ohjelmiston kehittämisessä. Lopputuloksena\nsyntyi ajatus ja malli laadun dokumentoinnin kehittämisestä.\nRakentamisessa laadukkaaseen lopputulokseen vaikuttaa moni eri asia, ja sen takia\nsuhtautuminen ammattimaiseen rakentamiseen tulisi lähteä jo yrityksen johdosta asti.\nLaadusta ei saa poiketa missään työn vaiheessa, mutta nykyisin aika ja raha ovat syöneet laadun tasoa. Rakennustyömailla oleva laatuajattelu ei nykyään lähde pelkästään\nvalvonnan merkityksestä vaan laatu ja sen toteutus lähtee rakennusliikkeen toimintatavoista tai henkilökohtaisesta syvemmästä ajatuksesta hyvään rakentamiseen. Pyrkimyksenä yrityksillä sekä työnjohdolla on vaikuttaa rakennuksilla työskentelevien mieliin\nsekä käsitteisiin, joita ohjataan jo etukäteen ennen työn aloittamista, eikä vasta jälkikäteen laadun tarkastuksilla. Laatujohtaminen perustuu ajatukseen, että laatu on ilmaista\nmutta virheiden korjaaminen jälkikäteen erittäin kallista. [1 s. 11.]\nKun kerralla tehdään oikein työ, se maksaa yhtä paljon kuin kerran väärin tehty työ.\nKorjaustyö on vain ylimääräinen kustannus tässä vaiheessa. Työnjohdon motivaatioon\nvaikuttavia tekijöitä ovat tulospalkkaus, koulutus, vastuut, työympäristö, työedellytykset\nsekä palaute. Yrityksen tulisi huolehtia, että työntekijä viihtyy työssään ja on ammattitaitoinen. [1 s. 11.]\nTyömaan ohjeistus on hankkeen tärkeimpiä osia, ja siksi riittävä ammattitaito toimihenkilöillä on erittäin tärkeä asia. Johtaminen työmailla on kulttuurin muuttamista, ja se\nkeskittyy laadun parantamisessa yhdeksi yrityksen keskeisemmäksi ominaisuudeksi,\njota pitää jatkuvasti kehittää. Laatuajattelu on kaikessa toiminnassa läpikäytävä lähestymistapa, niin työnjohtamisen kuin itse tekemisenkin kautta, se on pikemminkin tapa\najatella kuin itse johtamista. Laatujohtaminen on määritelty työnjohtamiseen liittyvään\nlähestymiseen, joka keskittyy laatuun, sekä perustuu organisaation henkilöiden mukanaoloon ja tähtää usean vuoden menestymiseen. [2 s. 38.]\nKoska laatu on yksi yrityksen olennainen menestymisen tekijä, sitä on johdettava jatkuvasti. Johtotyön lisäksi tarvitaan laadun saavuttamiseksi tekniikka ja työkalu, joiden\navulla organisaation työntekijät voivat taata oman työnsä laadukkaan lopputuloksen. [2\nLaatujohtamisen alkuna on palvelun sekä tuotteen taustalla oleva kokonaisuus prosessista. Prosessilla tarkoitetaan ketjua, jossa on mukana toimintojen eri vaiheita. Prosessin ydin liittyy kaikkeen yrityksen ja alihankkijoiden tekemiseen. Laatu syntyy, jos kaikki\nosallistuvat tahot pelaavat yhteen sekä toteuttavat laadun työssään. Laadun merkitys\nyrityksen menestymiseen tarkoittaa, että kaikkien organisaatiossa työskentelevien on\nosallistuttava laadukkaiden tuotteiden tekemiseen. Tällöin laadusta tulee yksi yrityksen\ntoimintatapa. Organisaationjohdon on tarkoituksena tukea toimintaa menestymisen,\ntyön tehokkuuden sekä työn tehtävien mielekkyyden kulmasta. Yhdistämällä hyvä laatujohtaminen saadaan toimiva laatukokonaisuus. [1 s. 14.] Ei pelkästään työntekijöiden\nohjaus, vaan myös toimihenkilöiden ohjeistaminen, on äärimmäisen tärkeää. Jos johtaminen hoidetaan huonosti, johtaa työn laatu usein huonoon tulokseen. Tämän vuoksi\ntyönjohtajien johtamistaidoista on vuosien varrella syntynyt huono kuva medioissa sekä\ntyömailla. Syy tähän on nykyajan kiireen ja tulostavoittelun, eikä asiakasläheisyyttä\nenää pidetä niin tärkeänä työmailla. Kiire on tulostavoittelun synnyttämä paha. Se syntyy tiukennetuista aikatauluista ja säästämisessä urakoitsijoita ja suunnittelijoita valittaessa. Välillä työnjohdolle annetaan huonot lähtökohdat ja oletetaan että työmaan toimihenkilöt pystyvät pitämään pakan kasassa. Tämä johtaa laaduttoman työn laatuun,\nkorjauskustannukset kasvavat, aikataulu ei päde enää projektin loppuvaiheessa sekä\nmotivaatio työmaan loppuun saattamiseen lopahtaa. [3 s. 52.]\nAliurakoitsijat ovat rakentamisessa yhä suuremmassa roolissa, eikä halu urakoiden\nalistamiseen näy suurissa yrityksissä lopahtavan, päinvastoin. Koko ajan aliurakointia\nlisätään työmailla sekä asuntorakentamis- että korjausrakentamispuolella. Lähes kaikki\ntyöt pyritään ulkoistamaan aliurakoitsijoille, tämä johtaa siihen että rakentamisen laatu\nvaihtelee paljon. Esimerkiksi ikkunan asentamisessa saatetaan käyttää monta eri työntekijää, ennen kuin ikkuna on täysin valmis. [4 s. 9-10.] Esimerkkinä: Urakoitsija 1\nasentaa ikkunan. Urakoitsija 2 tiivistää saumat. Urakoitsija 3 kittaa saumat. Urakoitsija\n4 asentaa listat.\nTällöin yhden ikkunan asentamiseen on käytetty neljää eri urakoitsijaa. Erittäin hankalaksi asia menee silloin, kun luovutusvaiheen lämpökuvauksissa ikkunassa huomataan\nvuoto ja kaikki neljä eri urakoitsijaa kiistävät vuodon johtuvan heidän työstään. Jos yhdessä työnvaiheessa on syntynyt huonoa laatua, näkyy tämä loppulaadussa, eikä ku-\nkaan suostu korjaamaan kyseistä työtä. Tässä vaiheessa on vaikea löytää oikea ”syyllinen” virheen korjaamiseen.\nTyönjohdon kuuluisi valvoa työtä, mutta urakoitsijoiden suuren määrän takia tämä on\nerittäin haastavaa. Työmaan toimihenkilöiden pitäisi valvoa jatkuvasti syntyvää laatua\nja katsoa, että asiat tehdään suunnitelmien mukaisesti. Työntekijöiden kuuluisi olla\nammattilaisia ja aliurakoitsijoiden työnjohdon ammattitaitoista. Näin ei kuitenkaan nykyään aina ole. Suurin osa urakoista kilpailutetaan ja tällöin pyritään saamaan halvin\nmahdollinen urakoitsija, jolla on riittävät resurssit suorittamaan kyseinen työvaihe. Tällöin lopullinen laatu saattaa kärsiä ja suurimpana syynä tähän on urakoitsijan työntekijät. On hyvin työlästä kartoittaa urakan alussa työntekijöiden ammattitaito. Paras tapa\ntehdä kartoitus on suorittaa malliasennus. Työnjohdon tehtäväksi jää tarkastaa malliasennustarkastus ennen urakan jatkamista. Näin ollen yhdelle toimihenkilölle syntyy\nkohtuuton määrä työtä. Tulisi huolehtia, että aliurakoitsija toimii oikein, suunnitelmat\novat oikein, aikataulu on ajallaan ja muutokset on päivitetty työmaalla ajan tasalle. [5 s.\nValvonnan vastuu on pääsääntöisesti työmaanjohdolla ja aliurakoitsijan työnjohdolla.\nValvonnan tulee olla jatkuvaa ja jokaisesta työvaiheesta tulee olla selvillä suunnitelmat\nja muutokset sekä aloituspalaverissa sovitut asiat. Työntekijän pitäisi kokea ammattiylpeyttä omasta tehdystä työstään. Työnjohdon tulee puuttua huonoon työnsuorittamiseen välittömästi. Vastaavan työnjohtajan tulee vaatia omiltaan jatkuvaa valvontaa,\nkuten työpäällikkökin työmaan toimihenkilöiltä. Valvonnan voi suorittaa kyselemällä tai\ntarkistamalla työtä aika ajoin, ja aina suoritettaessa jotain suurempaa kokonaisuutta. [6\ns. 59 – 62.]\nHankintoja suunniteltaessa mietitään kohteen ajan, talouden, laadun ja logistiikan kautta, jotka muodostavat tuotannon suunnittelun. Tarjous- ja toteutumisvaiheessa suunnitelmat hankintojen osalta muodostavat kokonaisuuden tuotannon suunnitteluun. Hankinnoissa täytyy tunnistaa kohteen kriittiset hankinnat, kiirehankinnat sekä huomioidaan\nnäissä logistiikan ratkaisut. Yhden hankinnan suunnittelun päätarkoituksena on varmistaa toteutuminen kaikkien tavoitteiden mukaan. Hankintojen suunnittelu tapahtuu jo\nennen tuotannon alkamista. Se tehdään kohteen tarjouslaskelman, yleisaikataulun, ja\ntavoitekustannuksien kautta. Näistä tuloksena syntyy hankintasuunnitelma, joka sisältää tehdyt kaupat, vastuut, aikataulut. Hankinnan suunnittelun vaiheet ovat\nHankinnan laadun vastuu on ensisijaisesti kohteen materiaalit, niin pinnoissa kuin rakenteiden sisällä. Hankinta valitsee laadukkaat materiaalit sekä hoitaa niiden tilauksen\nyleensä ennen työosan alkamista. Hankinnoissa pitäisi löytyä kultainen keskitie, jossa\nraha ja laatu ovat sopivassa suhteessa. Hankinnan tekijöillä tulee myös olla tarpeeksi\nlaaja kokonaiskuva työmaan toiminnasta, jotta työmaan työvaiheisiin sisältyvät hankinnat eivät menisi yli, tai vielä pahempaa, jäisi vajaiksi tai olisi väärää materiaalia. Tällöin\nsuunnitelmien tulee olla tarpeeksi tarkat, jotta työmaa pystyy määrittämään kohteen\nhankinta kanavat ja tuotteet oikeiksi. [7 s. 7, 16.]\nKiire käsitteenä on virheellinen, koska yleensä ajatellaan, että kiire syntyy jostain\nmuusta kuin omasta toiminnasta. Kiire tulee monien pienien asioiden summana ja\nasenteesta omaan työhön. Kiirettä ei ole, kun kohde aloitetaan. Kiire tulee, kun joitakin\ntai useampia asioita hoidetaan huonosti, niin valvonnassa kuin työtä tehdessä. Kiireen\nsaa pois suorittamalla virheet ja puutteet välittömästi, sekä oikealla asennoitumisella\ntyöhön ja sen kokonaisuuteen. On turhaa johtaa itseään harhaa ajatellen, että ehtiihän\ntuon myöhemminkin. Sen sijaan toimeen pitäisi tarttua heti eikä ennen loppuluovutusta.\nTällöin työ vie vähemmän aikaa mm. korjauksien ja vikojen osalta. [6 s. 9 – 11, 5 s. 26.]\nKiire syntyy, kun suunnitelmat vaihtuvat tai ne eivät ole tarpeeksi tarkkoja. Yleensä\nsuunnitelmiin varattu aika ei ole riittävä ja kaikkea lisä- ja muutostöitä ei ole huomioitu\naikatauluun. Suunnittelijoilta tulee vaatia, että suunnitelmat ovat huolellisesti tehtyjä.\nTyömaan pitäisi myös osata seurata tilannetta, ja tarvittaessa vaatia lisää aikaa, mikäli\nmuutoksia syntyy niin paljon, että ne vaikuttavat aikatauluun merkittävästi. Jos aikataulu muutokset johtuvat asiakkaasta, tulee hinnasta ja ajasta neuvotella välittömästi sekä\njärjestää tarvittavat kokoukset, jottei väärinkäsityksiä synny ja jotta kohde saadaan kaikille mieluisasti valmiiksi. [6 s. 9 – 11, 5 s. 26.]\nKiireen saattaa synnyttää ammattitaidoton urakoitsija ja urakoitsijan tekemät työt, joita\njoudutaan korjaamaan. Toimihenkilöiden tulisi ajoissa puuttua asiaan ja hoitaa reklamointi sekä purkaa sopimus, tarpeen vaatiessa. Urakoitsijaa tulee ohjata jatkuvasti\ntyön aikana. Suunnitelmien, sekä mallitöiden tulee olla selkeitä, eikä niissä saa olla\nminkäänlaisia väärinymmärryksen mahdollisuuksia. Mallityö tulisi suorittaa jokaisesta\nsuuremmasta työvaiheesta. Sillä hetkellä saattaa tuntua, että se veisi liikaa tehokasta\ntyöaikaa, mutta se saattaa säästää huomattavan määrän aikaa korjauksista ja takuutöistä. [6 s. 9 – 11, 5 s. 26.]\nKiire merkitsee, lähestulkoon aina, laadun heikompaa tasoa. Kiirettä poistetaan resursseja eli työvoimaa lisäämällä. Jos työvoimaa lisätään kesken työvaiheen, on uusille\ntekijöille myös määriteltävä työnlaadun taso sekä mallityön vaatimat vaatimukset. Pahimmassa tapauksessa saattaa olla niin, ettei uuden työntekijän ammattitaito riitä työn\nsuorittamiseen. Samalla valvonta muuttuu hankalaksi, koska työntekijöitä on liikaa yhdelle työnjohtajalle. Vaikka työ syntyisi tällöin aikataulussa, on työnjohto joutunut suuren haasteen eteen. Tämä taas syö voimia ja samalla heikentää työnjohdon työskentelytasoa. Toisaalta myös työnjohdon kannattaa aika ajoin miettiä, onko tekemisensä tai\ntekemättä jättämisensä vaikuttaneet laatuun ja kiireen syntymiseen, eikä paeta vastuutaan osoittelemalla muita. [6 s. 9 – 11, 5 s. 26.]\nViimeistelyvaihe on työaika, jolloin työsuoritys viedään tavoitteelliseen loppuun.Työ\nsisältää sopimuksessa sovitut asiat niin laadun kuin muiden osa-alueiden puolesta.\nViimeistelyvaihe on tärkeä osa laadun kokonaisuutta, koska silloin vielä on mahdollisuus vaikuttaa työsuorituksen lopulliseen tulokseen. Viimeistelyvaihe alkaa projektissa\naina ennen kohteen luovutusta. Vaihe on huomioitu työmaaprojektin yleisaikatauluun.\nViimeistelyyn tulee varata riittävästi aikaa projektissa, ja hyvän viimeistelyn suunnitteleminen alkaa jo paljon ennen viimeistelyvaihetta. Viimeistelyvaiheessa tarvitaan aikaa\nkatselmuksiin ja niiden sopimiseen, puutteiden korjaamiseen, talotekniikan asentamiseen, testauksille ja tarkastuksille, sekä lisäksi on huomioitava eri asennuksien riippu-\nvuus toisistaan. Mikäli aikatauluun ei ole varattu riittävästi aikaa, lopussa tulee kiire ja\nse näkyy laadun heikkenemisenä. Viimeistelyvaiheen edellytyksiä ovat\nriittävän ajan varaaminen viimeistelyyn\nviimeistelyn vaatimusten lisääminen aliurakkasopimuksiin\ntyövaiheiden valmiiksi saattamien kerralla\nviranomaistarkastusten toteuttaminen ja dokumentointi\nluovutettavan aineiston kerääminen rakentamisen aikana.\nAliurakkasopimuksiin tulee lisätä viimeistelyn vaatimukset. Aliurakoitsijoille tulee laatia\nselkeät välitavoitteet, jotka ovat yhdenmukaiset yleisaikataulun kanssa. Lisäksi aliurakoitsijan tulisi laatia pääurakoitsijan kanssa yhdessä urakkaa koskeva viimeistelyaikataulu. Perustus viimeistelyyn luodaan rakentamisen alusta lähtien jokaisessa työvaiheessa. Jokainen vaihe tulee saattaa kerralla loppuun. Näin aikaisempia työvaiheita ei\ntarvitse paikkailla viimeistelyssä. [8 s. 8 - 10, 9.]\nViranomaistarkastuksia tehdään jatkuvasti rakentamisen aikana, mutta tarkastukset\neivät varsinaisesti ole viimeistelyä, vaan niiden dokumentointi ja toteutus on edellytys\nkohteen valmiiksi saamiseksi. Suunnittelu- ja rakentamisvaiheessa kertyy dokumentteja, suunnitelmia, asiakirjoja, huoltokirjoja ja käyttöohjeita. Nämä kaikki tulee luovuttaa\ntilaajalle luovutusvaiheessa. Loppuvaihetta helpottaa, jos materiaali kerätään valmiiksi\nluovutettavaan kuntoon, sitä mukaa kun sitä kertyy. [8 s. 23.]\nSuunnittelu voidaan jakaa kolmeen osa-alueeseen: aluejakoon, organisointiin ja ajoitukseen. Aluejako voidaan tehdä monella tavalla. Yleisimmät jakoperusteet ovat kerros,\ntalo tai lohko. Yleensä jako muodostuu urakan luovutuksen tai tuotannon kannalta tarkoituksen mukaiseen lohkoon. Jako kannattaa tehdä ilmastointikoneen toiminta-alueen\nmukaan. Tällöin tekniikan testaus onnistuu kokonaan yhdessä lohkossa ja se saadaan\nkerralla valmiiksi. [4 s. 26.]\nViimeistelyvaiheen suunnittelussa valitaan vastuuhenkilöt eri alueille, sekä lisäksi jokaiselle mestarille annetaan oma vastuualue. Näin varmistetaan, että kaikki työt tulevat\ntehdyksi ajallaan. Tärkeintä on, että vastuujako on selkeä ja kaikki tietävät tehtävänsä.\nAjoitus näkyy viimeistelyaikataulussa ja tarkastuslistassa. Viimeistelyaikataulua tulee\nverrata yleisaikatauluun, koska vertailun avulla saadaan selville, riittääkö viimeistelyyn\nvarattuaika työmaaprojektissa. Aikataulun näyttäessä ruuhkaiselta on helpompi synnyttää ruuhka aikaisemmin kuin parille viimeiselle viikolle. [4 s. 26, 9, 8.]\nToteutusvaiheessa näkyy, kuinka hyvin esivalmistelut on tehty. Vastaavan mestarin\nkyky toimia johtajana ja koordinaattorina korostuu tässä vaiheessa projektia. Viimeistely on prosessi, jossa on jatkuvia tarkastuksia, koekäyttöjä ja korjauksia. Kaikkia työvaiheita on tärkeä valvoa tarkasti ja valvonnalla nähdään töiden etenevän suunnitelmien\nmukaan. Paras tapa viimeistelyssä on korjata mahdolliset puutteet ennen varsinaisia\ntarkastuskierroksia. Viimeistelyn tuloksena saadaan viimeistelyohjelma, joka pitää\ntarkastukset (omat, suunnittelijat, viranomaiset, rakennuttaja)\nosapuolet ja organisoinnin\nmuut luovutustoimenpiteet, kuten käyttäjäkoulutuksen\nluettelo vaadittavista viranomaistarkastuksista\nluettelo luovutuksiin liittyvistä tarkastuksista ja niihin osallistujista\ntarkastuspöytäkirjapohjat eri alueille ja asennuksille\nmahdollinen käytönopastuksen koulutussuunnitelma.\nViimeistelyä ei saa pitää loppurutistuksena, vaan sille tulee varata riittävästi aikaa hyvän laadun saavuttamiseks loppuun. Informaation jakaminen korostuu viimeistelyssä\nsekä arvostus työtä kohtaan. [8 s. 11 - 15, 9.]\nLaatujärjestelmään sisällytetään organisaatiossa yleiset pelisäännöt, menettelytavat\nsekä se, miten toimitaan madollisissa ongelmatilanteissa. Sana toimintapa on parempi\nsana kuvaamaan laatujärjestelmän tarkoitusta, mutta sana laatujärjestelmä on vakiintuneempi nimi käytössä. Tavoitteena järjestelmän kautta on varmistaa että tuotannossa\neli työmailla toimitaan oikea optisella tavalla eikä keksittäisi omia laadunvalvontamenetelmiä. [1 s. 15.]\nLaatujärjestelmä on yksi yrityksen johtamisen välineistä. Jotta laatujärjestelmästä tulisi\ntoimiva kokonaisuus, on sen kehittämisessä otettava huomioon yrityksen omat ja asiakkaan tarpeet. Laatujärjestelmän keskeisimmät asiat ovat johdon määrittelemät arvot\nsekä johdettu laatu. Laatujärjestelmän kehittäminen on koko yrityksen vastuulla sekä\nlaatutyön on organisoitava tuotannossa. [1 s. 15.]\nLaatujärjestelmät ovat olleet yrityksillä käytössä jo monia vuosia, kuten ISO 9001 standardit, jotka ovat malleja laatujärjestelmien dokumentoinnille. Näissä järjestelmissä\non minimivaatimukset työlle, jotka laatujärjestelmässä vähintään tulisi olla sisällössä.\nLaatujärjestelmästandardeissa ei määritellä valmiita oikeita ratkaisuja, vaan yrityksen\non selvitettävä itse omanlaisensa tapa laadun dokumentointiin. Vaikka tapa olisi dokumentointi kirjallisesti laatujärjestelmään kaikkien standardien mukaan, ei se hetkessä\nparantaisi yrityksen tuotettua laatua, mutta antaisi tavan jolla tarkastelu ja kehitys parantuisi yrityksen toiminnassa systemaattisesti. Laatujärjestelmällä on paikka olla yrityksen sisäinen yhdistävä tekijä niin työntekijöiden kuin työmenetelmien välillä. Toimiva\njärjestelmä sisältää yrityksen kaikki toiminnot ja tuottaa tietoa, jota voidaan tarvita laadun kehittämisessä. Laatujärjestelmä yhdistää yrityksen johdon, työntekijät sekä työmenetelmät yhteiseksi keskeiseksi osaksi. Se myös pakottaa yrityksen käymään läpi\ntavat toimia oikein, dokumentoimaan sen ja ottamaan selkeyttä toimintatapojen tehoon\nja laatuun. [3 s. 82 – 83, 5 s. 333 – 338.]\nTyömaan toimihenkilöitä syytetään yleensä kohteen venymisestä, jolloin valvonta on\nollut heikkoa, eikä tilanteisiin ole reagoitu tarpeeksi nopeasti. Tämä pitää osaltaan\npaikkansa, mutta jos työmaalle on annettu kireä aikataulu, puutteelliset suunnitelmat,\nväärät materiaalit niin määriltään kuin laaduiltaan ja osaamattomat urakoitsijat, tulisi\nyrityksen koko organisaation miettiä omaa tekemistään. Työntekijöiden tulisi myös\nmiettiä ennen kaikkea omaa asennetta hankkeen kulkuun ja suorittamiseen. Hankkeen\ntyöntekijöiden tulee vaatia omassa työpisteessä ehdotonta tarkkuutta, eikä olla välinpitämätön seurauksia kohtaan, jotka syntyvät myöhemmin. Nämä seuraukset syntyvät\ntodennäköisesti työmaalla, kun asialle ei enää voida mitään. [5 s. 67.]\nNykyään tietotekniikan kehittyessä informaation paljous haittaa laadun syntymistä.\nSähköpostiin tulee jatkuvasti muutoksia ja tietoa kohteesta, ja näissä pitäisi pysyä perillä koko ajan. Työmaan tehokas valvonta kärsii, kun ei ehditä olla itse työmaalla, jossa\njohtaminen tapahtuu, vaan istutaan tietokoneruudun edessä tarkastelemassa suunnitelmia, kirjoittelemassa sähköposteja ja etsimässä työnkohteen kuvia. Nykytekniikan\nkehittyminen on myös johtanut siihen, että vanhemmat työntekijät eivät halua oppia tai\neivät opi uusille tavoille ja nuoret eivät välttämättä osaa ajatella itse kaikkia asioita. On\nhelpompaa soittaa tai laittaa sähköpostia rakennesuunnittelijoille ja kysyä heiltä ohjeita.\nRakennustyön alettua tilaajalla tai hänen muulla edustajalla eli rakennuttajalla alkaa\ntyön valvonta työmaalla. Tästä osa on laadun valvomista. Kaikki työmaalla tehty valvonta perustuu sopimuksiin. Jos sopimuksissa ei ole mitään viittausta valvontaan, ei\nvalvontaa tehdä. Valvojalla on apuvälineinään tehdyt sopimukset liitteineen, jonka takia\nsopimusvaihe on laadunvalvonnassa erittäin tärkeä vaihe.\nSuunnitelmissa rakennuttajan laatuvaatimukset usein tarkistetaan, jolloin viittauksina\nrakennusalan yleiset laatuvaatimukset, normit tai kohdekohtaiset vaatimukset. Usein\nvaatimukset on esitetty asiakirjoihin viittauksina, joita ovat\nRakennustöiden yleiset laatuvaatimukset (RYL 2000-sarja)\ntuotetiedot, joista selviää tuotteiden ominaisuuksia koskevia ohjeita\ntyö- ja asennustapastandardit.\nOngelmia tulee syntymään, jos viittaukset normeihin puuttuvat laatutasomäärityksistä.\nMikäli suunnitelma-asiakirjoissa ei ole muuten osoitettu suoritusta koskevaa määritystä,\nasettaa rakennusurakan sopimusehdot (YSE 98) edellyttämään siinä koskevia laatutasoa.\nRakennustyössä laatu määritetään usein sovittavaksi mallityössä. Erityisesti rakennusvalvojan sekä suunnittelijoiden valtuudet mallitöiden hyväksymiseen on aina kirjallisesti\nsovittava. Kun laatuvaatimukset tunnistetaan yhdessä, on määrättävä kriteeri, joka ohjaa toimintaa työmaalla. Lisäksi on suunniteltava tapa, jolla varmistetaan haluttu laadun\ntoteutuminen. Myös huonosti määritetyt epäselvät kriteerit on mahdollista esittää laatuvaatimuksissa. Erityinen huomio on laitettava niihin rakenteisiin ja tehtäviin, joissa yleisimmin laatuvirheitä syntyy tai esiintyy. [1 s. 37-38.]\nHankkeissa rakennuttajan on hyvä laatia henkilökohtainen laatusuunnitelma hankkeelle\nrakennuttajan kanssa ja siihen liittyvä laadunvalvontasuunnitelma. Laatusuunnitelma\non tarkoitus tukea hankkeen ajan rakennuttajan omaa toimintaa. Laatusuunnitelma\nkannattaa laatia hankkeen alussa projektisuunnitelman pohjalta, jolloin rakentamisvaiheen aikana rakennuttajan toiminnassa korostuu erityisesti myötävaikutusvelvollisuus\nYleisten sopimusehtojen YSE 98 8§ mukaan velvollisuus myötävaikutukseen on rakennuttajalla, joka on vastuussa: rakennustyön toteuttamisessa, viranomaislupien\nhankkimisessa, viranomaismaksujen maksamisessa, aikataulujen laatimisessa, suunnitelmien tarkastus sekä toimituksessa ajallaan urakoitsijalle sekä sovittujen tarvikkeiden\ntoimittamisessa urakoitsijalle. [6 s. 9 -11.]\nRakennuttajan on huolehdittava myös suunnitelmista, että sisällöt ovat ristiriidattomia.\nHänen tulee myös tarkistaa kaikki suunnitelmat keskinäisistä ristiriitaisuuksista ja että\nsuunnitelmat sopivat toisiin riidattomasti. Näistä hyvänä esimerkkinä putki- ja IV-kuvien\nristiriidat, jossa hyvin usein esiintyy mahdottomia rakenteita, jolloin putket osuvat samaan linjaan tai menevät toistensa läpi. Työmaavalvonta on pääsääntöisestä tärkein\nlaadunvarmistamisen toiminta (YSE98 59-62§). Usein rakennuttaja määrää työmaalle\noman edustajan valvomaan työmaalla syntyvää rakentamista. Edustajan lisäksi työmaata valvovat rakennusvalvontaviranomaiset ja työmaan suunnittelijat. Erityistekniikassa on rakennuttajan hyvä määrä erityisosaaja valvomaan kyseistä työvaihetta. Val-\nvonnan tärkein tavoite on verrata sopimusta ja urakoitsijan työsuoritusta, ja näistä poikkeamisista raportoidaan välittömästi. Toissijaisesti valvonta pyrkii ennakolta estämään\nsyntyvät virheet tai puutteet antamalla täydentäviä ohjeita työntekijälle tai työmaan johdolle. Valvonnan onnistumiseen vaikuttaa yhteistoiminta, jolloin sen on toimittava saumattomasti yhteen. Valvojalla ja rakennuttajalla on tässä tärkeä rooli, koska molemmat\ntyöskentelevät eri osapuolten yhteyshenkilöinä. Jotta valvonta olisi tehokasta, on hyvä\nsuunnitella valvontatyö yhdessä. Suunnitelmissa keskitytään seuraaviin asioihin:\nsuunnittelijan ja viranomais- valvonta\ntehtävät, tehtäväkuvaukset, toimenpiteet\nTyömaan valvonta suunnitelma on hyvä laatia heti työmaan alussa, jolloin käydään läpi\nyhteiset pelisäännöt rakentajan, tilaajan sekä valvojan kanssa. Tilaajan tehtävänä on\nvaatia kriittisten vaiheiden toteuttamiseen tehdyt suunnitelmat, jolloin rakennuttajan\nlaadunvalvonta voi ongelmien ilmetessä toimia hyvin yksityiskohtaisesti. [6 s. 9 – 11.]\nLaadun varmistus urakoitsijoille on jaettavissa mm. työmaata koskevaan laadunvarmistamiseen tai yksittäisen tehtävän laadunvarmistamiseen. Rakennusurakan yleiset sopimusehdot (YSE 98 10§) edellyttävät, että urakoitsijat esittävät kirjallisesti laadunvarmistussuunnitelman sekä lisäksi varmistamaan laadukkaan työn tuotannon, josta tilaaja\nsaa varmistuksen työn laadulle. [6 s. 9 – 11.]\nKriittisissä ja aiemmin ongelmia syntyneissä rakenteissa voi tilaaja velvoittaa urakoitsijaa edellyttämään vielä tarkempaa laatusuunnitelmaa ennen työn aloittamista. Laatusuunnitelma voi tarkentua entisestään työnsuunnittelun tasolla, ja jos rakennuttaja osallistuu työnvaiheiden aloituspalavereihin, voi hän esittää laatuvaatimukset työntekijöille\nitse, jolloin madollisuus välttää monia rakennusvirheitä, kun työ on ohjattu oikein.\nTällöin myös valvonta- ja mittausvaatimukset työvaiheiden osalta antaa mahdollisuuden todeta laatupuutteet jo työn aikana. On tilanteita, jolloin ensimmäisen työkohteen\ntarkastuksessa rakennuttajalla on mahdollista päästä tekemään mittauksia ja todeta\nlaadun tason täyttyneen oikealla tavalla. [6 s. 9 – 11.]\nUrakoitsijan on tehtävä itselleluovutus eli omatarkastus ennen kuin hän tarjoaa kohdetta valmiiksi tilaajalle lopputarkastusvaiheeseen. Raportointi rakennuttajalle vakavista\nlaatuvirheistä ja korjaustoimenpiteistä tulee toimittaa hyvissä ajoin, jolloin kaikki loputkin omat tarkastukset on tehty työn aikana. Rakennusurakan yleiset sopimusehdot antavat rakennuttajalle monipuoliset keinot toteuttaa valvonta ja varmistaa työn laatu jo\nrakennustyön aikana. Kiire syntyy usein, kun työn pitäisi olla valmis. Kuitenkin YSE 98\nehtojen mukaan kohteen luovutus on merkittävä aikatauluun viikkoja ennen luovutusta\njolloin on mahdollista vielä vaikuttaa aikataulun pitävyyteen. Rakennuttaja ja urakoitsijat\njoutuvat jatkuvasti yhdessä suunnittelemaan ja ratkomaan työmaalla havaittuja ongelmia. Jos rakenteita joudutaan muuttamaan, on hyväksyntä saatava suunnittelijoilta. On\ntärkeää, että yhteystyö on mutkatonta ja yhteiset hyödyt havaitaan jo urakan alkuvaiheessa. Rakennusurakan yleiset sopimusehdot määrittelevät lisäksi muodon, joiden\navulla osapuolten välinen yhteistyö dokumentoidaan. [6 s. 9 – 11.]\nUrakoissa työhön liittyviin katselmuksiin varataan aika jommankumman osapuolen sitä\npyytäessä. Katselmus on mahdollisuus saada nopealla aikavälillä jokin rakennussuoritukseen liittyvä seikka selvitetyksi. Tyypillisiä katselmuksen syitä ovat\nmaanperän tai kallion poikkeamat suunnitelmiin\neri näkemykset laadukkaasta lopputuloksesta\nrakenteen muutos tai edellisen työvaiheen poikkeamat\nmuutos ja lisätyöt (urakkasopimus)\npeittyvien rakenteiden katselmus\nKatselmukset pidetään osapuolien kesken. Kaikilla osapuolilla voi halutessa olla mukana asiantuntija. Ennalta sovittuna ajankohtana katselmus voidaan pitää ilman urakoitsijaa (YSE98 76§). Tällöin täytyy pyytää ulkopuolinen asiantuntija mukaan todistettavuuden varmistamiseksi. Katselmuksessa puheenjohtajana toimii yleensä rakennuttaja.\nKatselmuksesta tehdään pöytäkirja, jossa on päätetty asiat, joita katselmuksessa käytiin läpi, sekä molempien osapuolten allekirjoitukset. Myös mahdollinen erimielisyys\nvoidaan kirjata pöytäkirjaan. [6 s. 63 – 69.]\nTyömaakokoukset ovat tärkeimpiä yhteistoiminta muotoja, jolla osapuolet sopivat asioista ja katsastavat tämänhetkisen tilanteen työmaasta. Kokouksissa ratkaistaan työmaalla eteen tulevia ongelmia. Luodaan vaihtoehtoisia toimintatapoja, menetelmiä ja\nratkaisuja parhaan lopputuloksen saamiseksi. Työmaakokouksissa ratkaistaan eri osapuolten erimielisyydet, jolloin on hyvä varmistaa, että paikka olevilla on valtuudet muuttaa asioita kyseisissä päätöksissä. Kokoukset pidetään urakkasopimuksessa sovitussa\npaikassa sovittuun aikaan tai ensimmäisessä kokouksessa päätetyssä paikassa. Normaalisti kokoukset pidetään työmaan toimihenkilöiden tiloissa kerran tai kaksi kertaa\nkuukaudessa. Puheenjohtajana toimii joko tilaajan edustaja tai rakennuttaja. Kokouksista laaditaan pöytäkirja allekirjoituksineen. [6 s. 63 – 69.]\nTarkastuksia työmaalla on viranomaistenpuolesta tai sopijaosapuolten välillä. Viranomaiset valvovat työmaan säädösten mukaisuutta. Näitä ovat\nkiinteistön vesi- ja viemäritarkastukset\nSopijaosapuolten väliset tarkastukset ovat sopimuksen mukaisuuden varmistaminen,\njolloin tarkastuksia voidaan pitää eri töiden valmistumisen ja vastaanottoon liittyen.\nNäistä tehdään pöytäkirja, jonka molemmat osapuolet allekirjoittavat. [6 s. 63 – 69.]\nSuunnitelmien tarkkuus ja oikeellisuus on ehdottoman tärkeää. Kun suunnittelija tekee\nkuvia, tulee vaatia, että ne ovat tarpeeksi tarkat, eikä niissä ole puutteita. Välttämättä ei\nole paras vaihtoehto valita halvimpia suunnittelijoita, koska huonommasta suunnittelusta johtuvat lisä- ja muutostyöt ovat ajallisesti vaikeita sijoittaa aikatauluun, vaikka niille\nolisikin varattu aikaa.\nSuunnitelmat tulee tarkistaa ja päivittää jatkuvasti. Virheet suunnitelmissa tulee huomata ja niistä tulee ilmoittaa eteenpäin. Virheiden korjausta pitää myös vaatia välittömästi,\nsillä niistä tulee lisää työtä ja materiaalikustannuksia. Näin ollen on jälleen menetetty\naikaa. Toisaalta suunnittelijoille pitää olla varattu aikaa kohteen muutosten ja lisätöiden\nsuunnitteluun. On jo myöhäistä, jos virheet huomataan, kun työtä aletaan tehdä. Ei voi\nolettaa suunnittelijan tekevän suunnitelmat valmiiksi heti seuraavalle päivälle, vaikka\nvirhe johtuisikin suunnittelijasta. [4 s. 26.]\nJatkuva kehittäminen kuuluu suunnitteluun ja työmaalle. Kehään voisi lisätä vielä jatkuvan dokumentoinnin. Suunnittelu tulee suorittaa tekemistä ajatellen, eli suunnittelussa\ntulee olla tarpeeksi laaja kokonaiskuva työmaasta ja sen toiminnasta. Kokonaisuus on\nhallittava, jotta työmaalla ei synny lisä- tai muutostyösuunnitelmia sellaisissa työnvaiheissa, jotka olisi voitu paremmalla suunnittelulla välttää. Laadukkaan suunnittelun\njälkeen voidaan aloittaa tekeminen. Tekeminen riippuu paljolti suunnitelmista ja niiden\ntarkkuudesta ja laajuudesta. Hyvät suunnitelmat edesauttavat työmaan toteutusta, jolloin työ voi jatkua ilman katkoja ja töihin osataan varautua. Tämän jälkeen arvioidaan\ntyötä ja suunnittelua. Mikäli havaitaan puutteita tai parempia ehdotuksia, tulee ne dokumentoida ja kertoa eteenpäin kehitettäväksi. Jos kaikki on sujunut hyvin, toiminta\nvakiinnutetaan ja kehittäminen jatkuu seuraavassa kohteessa tai toimenpiteessä. [4 s.\nDokumentointi työmaalla on erittäin tärkeää. Ilman dokumentointia on mahdotonta selvittää tietyn työvaiheen tai materiaalin tietoja jälkikäteen sekä työn edetessä. Myös\ntilaaja sekä rakennusvalvonta vaativat tiettyjä laatuun vaikuttavia dokumentteja. Näitä\novat mm. malliasennuskatselmus, osakohteentarkastus, tehtäväsuunnitelma, aikataulut, betonointiasiakirjat ja lupa-asiakirjat.\nDokumentointi tapahtuu nykyisin työmailla mappi- periaatteella. Kaikki dokumentit arkistoidaan mappeihin, jotka työmaainsinööri tai vastaava mestari on työmaan alussa\nmääritellyt. Kaikki mapit löytyvät työmaan ajan työmaatoimistosta. Osa tärkeistä asiakirjoista saatetaan skannata työmaalla.\nNykyisellä menetelmällä dokumentit vievät toimistosta erittäin paljon tilaa, dokumenttien lajittelu vaatii viikossa monta tuntia työtä, jotta asiakirjat pysyvät järjestyksessä, sekä asiakirjoja etsiessä paperiset versiot kärsivät ja pahimmassa tapauksessa tuhoutuvat. Näistä eniten vahingoittuvat työmaan laadun tarkastuskortit, joita kuljetetaan tarkastuksissa useita kertoja mukana. Työmaan loppuvaiheessa kortit näyttävät epäselviltä, koska samaa tarkastusta on saattanut kirjoittaa useampi työmaan toimihenkilö.\nSuurin ongelma siis työmaan dokumentoinnissa on asiakirjojen järjestyksen ylläpito,\npaperisten dokumenttien selkeys sekä tuhoutumisen vaara. Myös asiakirjojen löytäminen tarvittavana hetkenä saattaa kestää useita minuutteja, jopa tunteja. Laadunvarmistuksessa syntyvät seuraavat dokumentit:\nTehtäväsuunnittelu on työvaiheelle laadittu toteutus siten, että tehtävällä asetetut vaatimukset ja tavoitteet saavutetaan. Suunnittelu sisältää mm. tehtäväkokonaisuuden\nlaatuvaatimukset, laadunohjaustoimenpiteet, kustannus- ja aikataulutavoitteet, käytettävät materiaalit ja kaluston sekä työn toteutuksen suunnitelman.\nAloituspalaveri on toiminta, jonka avulla työn osapuolet sopivat työvaiheen kannalta\nkeskeiset vaatimukset ja tavoitteet. Aloituspalaverissa käsitellään työn aikataulu, resurssit, laatuvaatimukset, työturvallisuus, materiaalit sekä laadunohjaustoimenpiteet.\nAloituspalaveri pidetään aina ennen työntoteutusta työmaalla. On hyvä käydä kohteen\npaikan päällä tarkastamassa ristiriidat sekä yhdessä suunnitella työn eteneminen.\nTyön vastaanotto katselmuksessa varmistetaan seuraavalle urakoitsijalle tai työntekijälle työvaiheen esteetön aloitus. Laaduntarkastus matriisiin on hyvä merkitä vastaanottokatselmus, niille työvaiheille, jotka ovat riippuvaisia edellisestä työstä.\nMalliasennuskatselmus on toimintapa jonka avulla varmistetaan ennen työurakan aloittamista sille asetetut keskeiset laatuvaatimukset ja työmenetelmät ovat hyväksyttäviä.\nTyön hyväksymiskriteerien on käytävä ilmi tarkastuspöytäkirjasta.\nOsakohteen tarkastus on työvaiheen edetessä suoritettava tarkastus, jossa tarkastetaan, että työ vastaa sille asetettujen laatuvaatimuksien kriteerit. Tarkastus tehdään\nkohteessa tehtäväsuunnitelmassa sovittujen jaksojen tai sijaintien mukaan.\nTyövaiheen vastaanotto on katselmus jossa työ kokonaisuudessaan vastaanotetaan\nhyväksytettynä työn suorittajalta. Vastaanotossa tarkastetaan osakohteen tarkastukset\ntehdyiksi ja niissä todetut virheet korjatuiksi.\nTyömaalla tehtävien laadundokumenttien paperinen arkistointi sekä kirjausten täyttäminen tarkastuksissa siirretään digitaaliseen ohjelmaan. Tarkoituksena on muuttaa\nkaikkien työvaiheiden laatumatriisissa olevien tarkastuksien siirtäminen käyttöystävällisempään ympäristöön. Digitaalisen menetelmän hyötyjä tulisi erityisesti olemaan dokumenttien ulkoasun paraneminen, tarkastuksien laatutason nouseminen tarkemmaksi\nvalokuvauksen kautta, sekä dokumenttien säilyvyys ja tarkastelu työmaan aikana.\nPääalustana ohjelmalla toimii PC-tablettitietokone. Tablettien käyttömukavuus on harpannut suuren askeleen viimeaikoina. Alustat ovat keventyneet painon osalta, näyttöjen tarkkuus sekä kirkkaus päivän valossa kehittyneet sekä prosessorien teho on huippu luokkaa. Työssä pilotoitiin uutta Panasonic;n Toughpad FZ-A1 tablettitietokonetta.\nPanasonicin uusi Toughpad FZ-A1 tablettitietokone on hankaliin olosuhteisiin tarkoitettu Android-pohjainen taulutietokone. Laite on suojattu vedeltä sekä pölyltä, ja se kestää\npudottamisen noin. 120 cm:n korkeudelta. Lisäksi Toughpad sietää sekä kuumuutta\nettä pakkasta. Kuvassa 1 on esitetty Panasonic touchpad:n ulkoasu. \nPanasonic TouchPad FZ-A1 tablettitietokone \nKäyttöliittymänä toimii Android-käyttöjärjestelmä, joka on yleinen liittymä jo monilla älypuhelin valmistajilla. Tabletissa on 5 megapixelin kamera, jolla pystyy ottamaan laadukkaita valokuvia tietokoneen 16 Gb muistiin. \nOhjelman käyttöliittymää on lähdetty kehittämään oma-aloitteisesti ulkoasun sekä ohjelman koodin osalta. Käyttöliittymänä toimii Android-ohjelmasovellus, internetpilvipalvelu, jota käytetään internetselaimella. Käytännössä kaikki tallennettut tiedostot työmaaprojektissa syötetään pilvipalveluun. Jokaiselle projektille luodaan oma uusi projektikansio tai serveri johon ohjelma tallentaa kaiken projektille tehtävän datamateriaalin.\nTablettitietokoneeseen hankitaan 3G-yhteys, jotta tabletti pystyy reaaliaikaisesti hakemaan ja juttelemaan työmaaprojektin serverin kanssa. Kuvassa 2 on esitetty visuaalisesti, kuinka työmaan projekti välittää laitteiden välillä tietoa. Keskellä sijaitseva pilvi\ntarkoittaa serveriä, jossa tieto työmaasta sijaitsee sekä kuinka se välittää muille laitteille\nKäyttöliittymän kuvaus työmaa projektin tiedonsiirrossa. \nProjektin tallennetut tiedostot sijaitsevat projektin pilvipalvelussa.\nProjektin yleistietoja muokataan internetselaimen kautta.\nTyömaan tarkastukset suoritetaan tabletti tietokoneella.\nJokaiselle käyttäjälle tehdään omat tunnukset ohjelmaan\nTyömaa pystyy seuraamaan internetselaimen kautta työmaan tarkastuksien sekä dokumenttien tietoja sekä ajankohtia.\nProjektin datan sijaintia kutsutaan pilveksi. Pilven avulla koneet pystyvät siirtämään\ntarvittavan datan näkyville koneen käyttäjille. Käyttöliittymän suunnittelussa on ohjelman tuottajien kanssa miettitty erityisesti mukavaa käyttöympäristöä, helppo käyttöisyyttä sekä ulkoasullisesti näyttävää sovellusta.\nUlkonäöllisesti ohjelma tulee olemaan visuaalisesti näyttävä sekä käyttäjäystävällinen.\nOngelmana muissa vastaavissa ohjelmissa on se, että valikot sekä toiminnalliset näppäimet on suunniteltu erittäin pieniksi sekä monimutkaisiksi käyttää. On erittäin vaikeaa\nosua painikkeisiin liikkuessa tai tehdessä kohteessa paikan päällä tarkastuksia, joten\nolen tämän huomioinut valikkojen käyttömukavuudessa. Kuvassa 3 on esitetty ohjelman kirjautumis- ja päävalikko. Ulkoasussa olen huomioitu isot näppäimet, joihin on\nhelppo osua kävellessä kohteessa ja tehdessä tarkastuksia.\nVasemmalla kirjautumisen valikko ja oikealla ohjelman päävalikko.\nOhjelma avataan tabletin työpöydältä, kuten muutkin ohjelmat tietokoneista. Tällöin\nnäytölle latautuu kirjautumis valikko. Ohjelma on heti tällöin internetin välityksellä yhteydessä projektin sekä käyttäjän tietoihin. Jokaiselle käyttäjälle luodaan käyttäjätun-\nnus sekä salasana. Nämä tiedot pitävät sisällään, mihin projektiin käyttäjä on luotu hallinnoimaan ohjelman toimintoja. Ohjelma avaa automaattisesti käyttäjän nykyisen projektin kun hän kirjautuu sisälle.\nPäävalikko pitää sisällään kaikki ohjelman työkalut. Mestarityössä ei ole perehdytty\nmuihin työkaluihin kuin laaduntarkastustoimintoon. Suunnitellussa on mietitty, miltä\nlopullinen tuote saattaisi ulkonäöllisesti näyttää kun useita työkaluja käytössä. Päävalikon tehtävänä on jakaa työkalujen toimintoja eri alueille. Käyttömukavuutta tämä selkeyttää huomattavasti, koska jos kaikki työkalut olisivat tehtävissä saman ikkunan kautta, olisi käyttäjän vaikeampi hahmottaa näppäimien toiminta, sekä mikä toiminta tapahtuu kyseisen työkalun kautta.\nLaatumatriisi liittyy laaduntarkastukseen. NCC:llä on käytössä jokaisessa projektissa\nsiihen suunniteltu laaduntarkastusmatriisi. Nykyään matriisi on paperisena versiona\nlaatumapeissa, josta seurataan kuhunkin työvaiheeseen liittyvät tehtäväasiakirjat sekä\ntarkastukset. Laatumatriisin tarkoituksena on myös olla seurantatyökalu toimihenkilöille\nsekä tilaajalle. Kunkin projektin laatumatriisi suunnitellaan työmaan alussa tilaajan sekä\nvalvojan kanssa. Sisällöltään matriisi on erittäin kattava sekä käytännöllinen työkalu\nlaadun seuraamiseen. Työmaainsinöörin tehtävänä on projektin aikana seurata matriisista, että kunkin urakan työkohtaiset tarkastukset sekä kuittaukset ovat matriisin merkattuna.\nLaatumatriisi ei ole kuitenkaan aikataulutettu työmaan yleisaikataulun kanssa, mutta\nohjelman avulla tämäkin toiminto olisi mahdollista toteuttaa. Kuvasta 2 näkyy laatumatriisin ulkoasu, jossa on kunkin urakan kohdalle suunniteltu tarvittavat tarkastukset sekä\nmittaukset. Laaduntarkastusmatriisi pitää sisällään luvun 3 käsitteet, jotka olen kirjoittanut auki. Jokainen laatikko työn nimikkeen alapuolella merkkaa tehtävää tarkastusta.\nJos laatikko on punaisella, on tehtävän tarkastus tai asiakirja myöhässä kohteen yleisaikataulun mukaan, mutta kun asiakirja tai tarkastus on tehty, laatikko muuttuu vihreäksi. Tällä toiminnolla on mahdollista seurata kunkin työvaiheen tarkastuksien sekä asiakirjojen nykyistä tasoa sekä reaaliaikaista suunnittelua. Vielä kun mukaan lyödään päivämäärät, niin saadaan tarkempi ominaisuus laadun tehtävien aikataulutuksessa. Kuvassa 4 on esitetty laatumatriisin ulkoasu ohjelmassa sekä se, miten ohjelmisto näyttää\naikataulutettuna, onko kohteen tarkastus myöhässä vai ei. Punaisella laatikolla merkitty\ntarkastus raudoituksessa on kuvassa myöhässä. Tarkastuksen valittua aukeaa sijainti\nvalikko joka on esitetty kuvassa oikealla.\nKuva 4. Vasemmalla laatumatriisin ulkoasu ja oikealla työmaan sijainnin valitseminen tarkastusta tehdessä.\nLaatumatriisi toimii ohjelmassa myös työhön tehtävien tarkastuksien valikkona. Tehdessä työn vastaanottoa, malliasennuskatselmusta tai osakohteentarkastusta, siirtyy\nohjelma sijainnin määrittämisen valikkoon. Kuvassa 5 on esitetty vaihtoehdot sijainnin\nvalitsemiselle. Jokaiselle projektille luodaan oma työmaan sijaintivalikko.\nTarkastuksen sijainti valikko-ohjelmassa\nProjektiin on luotu kohteen mukaiset sijainnin määrittämisen valinnat. Jakoperusteena\non ollut talo, rappu, kerros ja huone. Myös rapun valikossa on myös vaihtoehtona valita\ntarkastuksen sijainniksi piha, koska useampi tarkastus suoritetaan siellä. Valikosta ei\nole pakko valita huoneeseen asti sijaintia, koska rungon tarkastuksessa saattaa pelkästään toimia kerros tai talo.\nNCC:llä on käytössä vakiintuneet laaduntarkastusasiakirjat, joita on tarkoitus käyttää\ntyömaalla tehtäviin laaduntarkastuksiin. Kortit sisältävät malliasennuskatselmus, työn\nvastaanotto ja osakohteentarkastuspohjat. Näihin on tarkoitus merkitä tarkistettava\ntyövaiheen tiedot eli kohde, tarkastuksen tekijät, valvoja, ja vastata kortteihin laadittuihin kysymykseen, onko työ kunnossa vai ei. Virheellisestä merkinnästä kuvataan tekstisarakkeeseen virheen epäkohdat sekä se, mikä on työssä virheellistä. Kun virheet on\nhuomioitu, on tarkoituksena kortteihin myös merkitä milloin virhe on korjattu sekä kuittaus tästä. Kuvassa 6 esitetään laatukortin sisältö sekä tarkastettavan työhön liittyvät\nlaatu kysymykset. Tarkastuksessa käydään läpi jokainen kysymys kohde kohdalta.\nLaaduntarkastuskortti: Työn vastaanottokatselmus\nMalliasennuskatselmussa käydään läpi työnlaadun asettaminen, sekä yhteisten pelisääntöjen sopiminen. Tällöin laatukorttiin on hyvä saada valvojan hyväksyntä sovittujen\nasioiden pitävyydestä sekä yhteisistä pelisäännöistä. Laadun toleranssit on määritelty\nsuoraan Laatu RATU- 2000 kirjasta, josta vaadittavat toleranssit on kopioitu laadunvarmistuskortteihin. Tällöin voidaan tarkistaa tarvittavat määräykset sekä mittatoleranssit kunkin työn osalta. Ohjelmassa laatuvaatimukset löytyvät kunkin tarkastuskortin\nkohdalta, jolloin toimihenkilön ei tarvitse erikseen etsiä toleransseja kirjasta, ennen\nTarkastettavan työn laatu kysymykset käydään kohde kohdalta läpi, ja merkataan kysymyksen kohdalle, onko työssä kysymykseen viittaavaa virhettä syntynyt vai ei. Oikein\nmerkinnästä laitetaan merkintä oikein (vihreä laatikko), kun taas virheen havaittaessa\nkohta merkataan väärin (punainen laatikko). Tarkastuksessa on mahdollista ottaa virheestä kuva kamera ominaisuudella, sekä kirjoittamaan virheen syyt sekä puutteet.\nKaikkiaan kysymyksiä on useita, noin 10 – 14 kappaletta, riippuen työn tarkastuksesta,\nmutta pääideana jatkoa ajatellen on, että tarkastuskorttien kysymyksiä supistettaisiin\nnoin 7 - 10 kappaleeseen. Tällöin kysymysten sisältö voitaisiin tarkemmin kiteyttää,\neikä tulisi ns. turhia kohtia tarkastettavaksi. Jokaiseen tarkastuskorttiin ohjelma syöttää\nautomaattisesti päivämäärän sekä tarkastajan nimen, joka määräytyy ohjelman sisälle\nkirjautuneen henkilön kautta. Mahdollista on myös lisätä tarkastukseen useampi henkilö, kuten valvoja tai tilaajan muu edustaja. Paikka määräytyy edellisen toiminnon avulla, jossa määritettiin työmaalla tehtävän tarkastuksen sijainti. Lopuksi kunkin tarkastusasiakirjan alla on allekirjoituskohta, johon kohdemestari kuittaa tarkastuksen suorittaneeksi puumerkillään, sekä tarvittaessa pyytää valvojan kuittaamaan kohde tarkastetuksi.\nValokuvaaminen on mahdollisesti tärkein toiminto laadun dokumentoinnin kohdalla,\nkoska yksi kuva kertoo enemmän kuin tuhat sanaa. Nykyään kamera tekniikan kehityttyä on mahdollista ottaa tasokasta kuvamateriaalia niin pimeässä kuin vaikeissa olosuhteissa. Tärkeää laadun dokumentoinnin kannalta on kuvata kaikki alueet, jossa osa\ntekniikasta jää rungon tai muun rakenteen sisälle, eikä näin ollen pystytä jälkikäteen\ntarkastamaan kyseisen kohdan sisälle. Putket, kaapelit, johdotukset, tuet, raudoitukset,\ntiivistykset, eristeet sekä kiinnikkeet ovat juuri niitä osa-alueita, joita on tärkeä valokuvata ennen seuraavan rakenteen tuontia.\nLaaduntarkastuskortteihin on liitetty valokuvaustoiminto, jossa jokaista kysymystä kohti\non mahdollista valokuvata juuri edellisessä tekstissä mainittuja kohdealueita sekä virheitä ja puutteita, joita tarkastus ajankohtana huomataan. Tällöin ohjelma liittää automaattisesti valmiiseen tarkastusasiakirjaan virheiden kohdalle laatuun liittyvät valokuvat\nja ne voidaan suoraan nimetä sijainnin sekä syyn mukaan. Nykyään on valokuvaamisessa ongelmana kuvien nimeäminen jälkikäteen. On mahdotonta monen viikon jälkeen muistaa, mistä kyseinen kuva on otettu, kun sijainti sekä selite puuttuvat.\nLaadun tarkastuksiin sekä valvontaan pitäisi yrityksen tarjota jatkuvaa koulutusta toimihenkilöille. Jos kustannuksien sekä aikataulun kouluttamiseen satsataan suuria määriä\naikaa sekä rahaa ja jätetään laatu koulutus pois, niin molempien koulutusten osaalueet kärsivät paljon. Aika, laatu sekä raha ovat kaikin osin sidonnaisia keskenään\nrakennusprojektien kohdalla, jolloin jokaiseen osa-alueeseen pitäisi panostaa yhtä paljon. Tällä hetkellä yrityksissä laatu on näistä jäänyt eniten taka-alalle odottamaan päivää jolloin herätään huonojen tapausten kautta. Kuvassa 7 on kuvattu kuinka aika, laatu ja raha ovat sidottuna toisiinsa. Kun yhtä aluetta ei valvota kunnolla, kärsivät samalla\nYrityksen olisi tärkeää myös jatkossa enemmän valvoa laadun syntyä ja sen dokumentointia. Nykyään laatua valvotaan tilaajan valvojan kautta tai vasta työmaan auditoinnin\nyhteydessä, jolloin saatetaan huomata laadun dokumentoinnin olevan aivan retuperällä. Tähän parannusta olisivat seuraavat menetelmät:\nvastaavan mestari seuraa laadundokumentointia viikoittain, työmaan\nluodaan laadundokumentoinnille aikataulu, joka tehdään työmaan yleisaikataulun pohjalta.\nluodaan yritykselle yhtenäinen laadundokumentointijärjestelmä johon\nvaadittavat koulutukset ovat kaikille toimihenkilöille pakollinen käytäntö.\nyritys ottaa käyttöön laatuvastaavan, joka kiertää päivittäin työmaita läpi\ntarkastamassa laadundokumentit sekä niiden ajantasaisuuden.\nOhjelmisto tuotetaan niin pitkälle, että sitä oli mahdollista pilotoida työmaalla ja tutkia\nsen toimivuutta työmaa ympäristössä. Tabletin toiminnallisuus ulkona sekä pimeässä\novat omaa luokkaansa muihin markkinoilla oleviin tietokoneisiin. Ohjelma suunnitellaan\nlähettämään tarkastukset 3G verkon avulla suoraan serverillä josta tarkastukset löytyvät. Ulkoasullista toteutusta serverille ei toteutettu. Työmaalla testataan pystyykö ohjelmalla lähettämään tiedostot serverille koodilla. Onnistuimme saamaan koodin läpi\nserverille mutkattomasti kuvien sekä tarkastuksien lähettämisessä.\nOhjelma toimi erittäin hyvin työmaaympäristössä. Suurin askel muiden tuottajien samankaltaisiin ohjelmiin on tehty kuvakkeiden suurentamisella sekä selkeydellä. Tarkoituksena oli suunnittella painikkeet sekä kuvakkeet niin isoksi, että on mahdollista tähtäämättä painaa näppäimiä kävellessä tai tarkastusta tehdessä. Tekstin syöttö toimi\nvielä samalla tavalla kuin muissa ohjelmissa. Valokuvaamiseen pitäisi vielä kehittää\nparempi kamera tai salama, jolla saisi tarkempia kuvia hämärissä olosuihteissa. Olosuhteet eivät saa vaikuttaa tarkastuksien tekemiseen millään häiritsevällä tavalla.\nYrityksen sisällä toteutetaan haastatteluita toimihenkilöille, jossa kartotitetaan heidän\nnäkemystään laadusta ja sen dokumentoinnista. Yhteensä saimme vastauksia kysymyksiini kolmelta NCC:llä työskentelevältä toimihenkilöltä. Haastattelulomakkeet välitin\nsähköpostilla toimihenkilöille, ja pyysin heitä vastaamaan kysymyksiin perusteluineen.\nHaastattelut löytyvät liitteistä. Toimihenkilöillä on käsitys yrityksen laatujärjestelmästä\nsekä sen toiminnasta. Kaikki olivat käyttäneet NCC:llä toimivaksi koettuja laaduntarkastuskortteja sekä lisäksi valokuvaamista dokumentoinnin apuna. Jokaisella haastateltavan toimihenkilön työmaalla työmaainsinööri huolehtii laatujärjestelmän ylläpidosta,\nmutta kohdemestarit tekevät valvonnassa olevien työvaihdeiden laatutarkastukset.\nLaatutarkastukset kootaan mappeihin, jotka sijaitsevat työmaatoimistossa. Lopuksi\ntyömaainsinööri kokoaa laatutarkastukset yhteen ja skannaa ne NCC:n tietojärjestelmään, jota kutsutaan Projectiaksi. Projectia-järjestelmänään on saanut kritiikkiä epäselkeyden vuoksi. Kuvassa 8 on esitettynä NCC:llä toimivat laaduntarkastuskortit, joihin\ntoimihenkilöt suorittavat laatutarkastukset.\nNCC:n laatujärjestelmän laaduntarkastuskortit\nToimihenkilöt käyttävät viikossa useita tunteja laaduntarkastamiseen sekä dokumenttien ylläpitoon. Haastatteluissa ei käynyt ilmi tarkkaa tuntimäärää päivässä mutta kuulema useampi tunti viikossa menee tarkastuksiin. Laatukorttien valmiit pohjat helpottavat\nhuomattavasti työn määrää ja kortit on havaittu toimiviksi. Takuuasioiden selvittelyssä\nlaadundokumentointi katsottiin tärkeäksi, jotta pystytään tilaajalle todistamaan ajankohtia, peittyvien rakenteiden sisältöä sekä materiaalien laatutietoja.\nTutkimustulokset pitävät sisällään mestarityön tärkeimmät tulokset, joista yrityksen on\nkannattavaa lähteä kehittämään laadundokumentointia sille tasolle kuin sen pitäisi jo\nolla. Mestarityössä on tarkasteltu tuloksia työmaan toimihenkilöiden, tilaajan sekä\nylemmän johdon näkökulmasta.\nLaadun varmistamisen keinoja olen siis tutkinut kirjallisuudesta ja omasta kokemuksesta. Tuloksena on syntynyt koko mestarityöhön erilaisia näkökulmia, lähinnä työmaahan\nja siellä syntyvään työnlaatuun ja siihen, mitä keinoja on saavuttaa parempi laatu. Laadun dokumentoinnissa on NCC:llä olemassa käytäntö, mutta siihen ei ole viety aikataulutusta sekä jatkuvaa seurantaa. Auditointi toimii tällä hetkellä ainoana yrityksen laadun\ndokumenttien tarkastustoimenpiteenä. Työmailla laadun dokumentointi vaihtelee erittäin paljon, mm. työmaainsinöörin osaamisen tasolla, työmaan valvojan tiukkuuden\nsekä tilaajan vaatimusten kautta sekä toimihenkilöiden IT-taitojen mukaan.\nTuloksena laadun valvonnan kautta tuli esille yrityksen oman laatutarkastajan tarve.\nLaatutarkastajan lopullinen toimenkuva jäi kuitenkin epäselväksi. Toimiiko laatutarkastaja konsulttina asiakkaalle, vai kiertääkö laatuvastaava työmaita ja huolehtii rakentamisen laadusta pohjatöistä lähtien? Laatutarkastaja toimisi työmaan toimihenkilöiden\napuna laadunvarmistamisessa ja sen dokumentoinnissa sekä auttaisi työmaata ohjauksella, miten laadun dokumentointi oikeaoppisesti täytyisi suorittaa. Laatutarkastajan\npalkkaus yritykselle oli järkevää, jotta laatuun liittyviä asioita pystyisi ylempi johto seuraamaan reaaliaikaisesti kokouksissa sekä mittaamaan, onko yrityksen laatu halutulla\nLaadun dokumentointijärjestelmä suunniteltiin NCC:lle yhdessä IT-opiskelijoiden kanssa demo-version uudesta työmaille vietävästä laadun dokumentointijärjestelmästä.\nPilotoin ja suunnittelin järjestelmän ulkoasun työmaalle käytettäväksi sekä ohjeistin,\nmiten laadun tarkastustoimenpiteet pitäisi jatkossa viedä tarkemmalle tasolle yrityksessä.\nLaadun dokumentoinninjärjestelmä tuo mukanaan kaiken tarvittavan työvaiheiden laatuun liittyvän tiedon tarkastuksista, jotka viedään työmaan projektipankkiin suoraan\nautomaattisesti nettiyhteyden kautta tarkastuksien jälkeen. Tämä säästää kunkin toimihenkilön työaikaa huomattavasti sekä saadaan lopputulokseksi samanlainen ulkoasu\njokaiselle työkohteelle. Laadun dokumentointi tarkentuu kun tarkastukset on tehty ajallaan sekä ulkoasu on helpommin luettavissa yrityksen palavereissa. Taulukossa 1 on\nlueteltuna ohjelman käytössä havaittavat hyödyt sekä jatkossa tulevat haasteet. Taulukon avulla selvitän, miksi ohjelmaa olisi hyödyllistä lähteä kehittämään mutta mihin\nasioihin pitäisi keksiä ratkaisu toteuttamisen aikana.\nOhjelman käytön hyödyt sekä haasteet.\nTarkentuu / Ulkoasu\nAloitus / Jatkuvuus\nNäyttö projektin osakkaille\nTarkoituksena on lähteä jatkokehittämään ohjelmaa eteenpäin valmiiseen tuotteeseen\nasti. Ohjelmaa tullaan pilotoimaan koko ajan työmaalla, kun ohjelmaa suunnitellaan\neteenpäin, jotta kokonaisuus tulisi mahdollisimman läheiseksi työmailla tehdyn käytännön kanssa.\nLopputyössä tutkittiin laadun dokumentointia työmaalla sekä pilotoitiin Panasonicin\nuutta tablettitietokonetta. Mestarityön hankkeet olivat As. Oy. Helsingin Harmaa- ja\nVihertikka NCC. Molemmat kohteet ovat asuntorakentamiskohteita. Haastattelukysely\nlaadun yleisnäkymästä tehtiin hankkeessa mukana työskenteleville toimihenkilöille sekä PD- yksikön työmaainsinöörille.\nMestarityössä selvitettiin laadun dokumentointia sekä nykyisiä toimintatapoja työprojektin aikana. Toimihenkilöt olivat pääosin tyytyväisiä laadundokumentoinnin järjestelmään, mutta parantamisen varaa löytyi. Rakentamisen aikana tilaajaan ja valvojaan\nollaan hyvin yhteydessä ja yhteistyö pelaa. Ongelmat alkavat yleensä työmaan auditoinnin lähestyessä, jolloin viimeistään laaduntarkastus dokumentit pitäisivät olla ajantasalla. Laaduntarkastuksien hoitamisessa tarvitaan parempaa organisointia, koska\nnäiden suorittaminen on välillä valvojan tai tilaajan mielestä puutteellista. Laadun tarkastusten pitäisi hoitaa ajallaan työkohtaisesti. Mestarityössä kartoitettiin myös suoraan\nkirjallisuudesta laatuvaatimuksien määräyksiin koskevia neuvoja sekä vaatimuksia.\nMestarityön tuloksena saatiin selville laadun dokumentointiin merkittävästi vaikuttavia\ntekijöitä, ja kuinka dokumentointia voitaisiin tehostaa, niin työmaalla kuin yrityksen\nmuussakin toiminnassa. Nämä tulokset syntyivät laatuun liittyvästä kirjallisuudesta,\nomista kokemuksista ja johtopäätöksistä sekä yrityksen antamista dokumenteista. Muilta toimihenkilöiltä saamista vastauksista saatiin selville epäkohtia, joita on mahdollisesti\nsyntynyt hankkeen rakentamisen aikana. Näistä tuloksista tein johtopäätöksen siitä,\nkuinka dokumentoinnin järjestelmää voitaisiin kehittää nykytekniikkaa apuna käyttäen.\nSyntyi beta-versio laaduntarkastusohjelmasta, joka tallentaa suoraan laaduntarkastuspöytäkirjat verkkopankkiin.\nAlussa asetetut tavoitteet, kuten laadun dokumentoinnin puutteista kartoitus, aikataulutus sekä kirjallisuuden teoria saatiin kartoitettua melko laajasti. Työssä saatiin selville\nseikkoja, jotka ovat vaikuttaneet edellä mainittuihin asioihin. Näitä avasin oman osaamisen mukaan, sekä kehitin erilaisia ratkaisumahdollisuuksia saavuttaa tavoitteet. Laatu aiheena on erittäin laaja ja siihen olevia ratkaisukeinoja on useita erilaisia. Lopputyössä pyrittiin pysymään riittävän suppealla alueella, jottei työn sisältö kärsisi ylimääräisistä tiedoista. Saaduilla tuloksilla pyritään kehittämään yrityksen toimintaa jokaisella\nosa-alueella, ja kiinnittämään huomiota laadun dokumentoinnin varmistamiseen ennen\nrakentamista ja sen aikana. Tuloksista voidaan kehittää eri ajastusmaailmaa ja toimintatapaa koko hankkeen organisaatiolle tai poimia pieniä toimintatapoja, joilla laadun\ndokumentointi saadaan varmistettua.\nValvonta rakentustyömailla perustuu urakkasopimuksiin, jotka antaa valvojalle mahdollisuuden valvoa ja tarkastaa rakennustyömaiden laatua. Sopimuksiin on tärkeä liittää\nrakenteiden yksityiskohtaiset laatumääritelmät sekä työohjeet, jotka parantaa laadullisen työn tulosta. Yrityksen nykyinen laatujärjestelmä toimii, jos toimihenkilöt ovat sitoutuneita käyttämään valmiita tarkastuskortteja, yrityksen ohjeen mukaisesti. Haastatteluista selvisi että työmailla laatujärjestelmästä luistetaan, jolloin työmaan laadun dokumentointi tehdään juuri ennen auditointia työmaalle.\nNCC:n olisi kannattavaa lähteä kehittämään laadunhallintajärjestelmää, jolla laadun\ndokumentointi, valvonta sekä ohjaus suoritetaan rakennustyömaaprojekteissa. Tekniikka on kehittynyt jo siihen pisteeseen, että laitteisto sekä kommunikaatio laitteiden välillä\non mahdollista toteuttaa. Toimihenkilöiden työ tarkastuksissa tehostuu ajallisesti sekä\nlopputuloksen osalta, jolloin laatu viedään uusiin ulottuvuuksiin. Tilaajat ovat rakentajan\ntoimintaan tyytyväisempiä saadessaan ajanmukaista tietoa kohteensa laadusta sekä\nvoivat heti ohjaamalla puuttua työmaan toimintaan. Yritykselle toimihenkilöiden kouluttaminen veisi paljon aikaa, jos uudenlainen järjestelmä kehitetään. Ohjauksen kannalta\nyrityksen on mietittävä jatkuvatko laadun tarkastukset vielä työmaan sisällä siihen asti\nkunnes työmaa auditoidaan. Tämän toimintamallin voisi muuttaa nimittämällä yritykseen laaduntarkastajan, joka kiertäisi työmaita läpi tarkasten laatudokumenttien ajanmukaisuuden sekä sisällön. Ohjaisi työmaata pidemmällä laadun tarkastuksissa sekä\npuuttuisi toimintaan työmaan sisällä.\nNykyinen laadundokumentointi käytäntö on siinä osin vanha, että kaikki dokumentit\novat paperisena. Työmailla hankinnat tehdään internetin välityksellä tietokoneella, palaveri muistiot kirjataan tietokoneella, yleiset viestit sekä uutiset välitetään sähköpostilla, jopa tuntilaput ovat nykyään suurilla rakennusyrityksillä digitaalisessa muodossa.\nLaadun dokumentointi on mahdollista myös siirtää digitaaliseen muotoon, jolloin tiedon\nsäilyvyys on katettu sekä ulkoasu pysyy ikuisesti samannäköisenä.\nKankainen Jouko, Junnonen Juha-Matti, 2001, Laatuajattelu ja rakennustyömaan laatutoiminnot, Rakennustieto oy\nTervonen Antero, 2001, Laadun kehittäminen suomalaisissa yrityksissä,\nLappeenrannan teknillinen korkeakoulu, väitöskirja\nMäki Tarja, Koskenvesa Anssi, Sahlstedt Satu, 2009, Rakennustöiden\nlaatu 2009, Rakennusteollisuuden Keskusliitto.\nLecklin Olli, 2002, Laatu yrityksen menestystekijänä, Gummerus Kirjapaino Oy\nRakennustieto säätiö, 1998, Rakennusurakan yleiset sopimusehdot YSE\n1998, Rakennusteollisuuden Keskusliitto.\nToikkanen Sakari, Särkilahti Tuomas, 1997, Hankintojen suunnittelu ja\nvalvonta, RTK-Fakta Oy\nEerola Aleksi, 2008, Viimeistelyohjelma Business Park –kohteissa, Ammattikorkea koulu Metropolia, insinöörityö\nSalminen Juha, Leskelä Ilkka. 2001 NCC Rakennus Oy, Työmaan viimeistely toimitila- ja korjauskohteissa, NCC Rakennus Oy:n sisäinen ohje\nPanasonic TouchPad tuotetiedot, 2012, Verkkodokumentti\nhttp://business.panasonic.fi/tietokoneratkaisut/panasonic-computerproduct-solutions-tuotevalikoima/taydellisen-toughbook-valikoimanesittely/toughpad/toughpad-fz-a1. Luettu 18.11.2012\nPanasonic TouchPad kuva, 2012, Verkkodokumentti\n1. Onko työmaallanne järjestelmällinen laadun dokumentoinnin käytäntö. Kuka sitä ylläpitää?\nTyömaainsinööri ylläpitää ja valvoo dokumentointia ja vaatii mahdolliset dokumentit esim. työnjohtajilta.\n2. Kuinka usein joudut työmaalla tekemään laatuun liittyvän tarkastuksen / dokumentoinnin?\nTyönjohto viikoittain tai useamminkin (esim. mestan vastaanotto tai luovutus maalauksesta).\n3. Käytätkö laadunvarmistuksessa valmiita laaduntarkastus "kortteja" vai teetkö ne itse? (onko tilaaja\nvaatinut "erityistä" dokumentointia?)\nTyömaalla käytetään valmiita tarkastuskortteja sekä pohjakuviin tai julkisivukuviin merkattuja tarkastuksia.\n4. Oletko tehnyt työvaiheeseen seuraavia asioita? a) TESU / Aikataulu b) Riskianalyysi c) Aloituspalaveripöytäkirja d) Malliasennuskatselmus e) Mestanvastaanotto katselmus f) Osakohteentarkastus g) Loppukatselmus. Jos et ole tehnyt, onko joku muu tehnyt ne puolestasi?\n5. Käytätkö laaduntarkastuksissa apuna valokuvaamista? Miten dokumentoit?\nRiippuu työvaiheesta, mutta käytännössä vaikeasti hahmotettavista tai erityisen tärkeistä asioista olen\nottanut valokuvia. Esimerkkinä voisi toimia sakollisen välitavoitteen katselmus.\n6. Kauanko ajallisesti käytät viikossa aikaa työvaiheiden laadun dokumentointiin? (Suunnittelu, tarkastukset, dokumentointi, arkistointi)\nRiippuu päivästä, mutta viikossa useita tunteja.\n7. Valvooko esimiehesi / tilaajanedustaja mielestäsi tarpeeksi laadun dokumentointia?\nPD/NCC urakkamuodossa kahden viikon välein.\n8. Oletko joutunut näyttämään tehtyjäsi laaduntarkastuksia kohteen valvojalle / tilaajalle?\nRaportoimme kahden viikon välein tilaajalle.\n9. Onko mielestäsi NCC:llä laadukas / tehokas laadun dokumentoinnin järjestelmä?\nToiminta/laatujärjestelmä on hyvä. Projektia2 ei taas ole kovin tehokas käyttöympäristö.\n10. Kuinka tärkeänä asiana itse pidät työmaalla tehtäviä laatuun liittyviä dokumentteja. Miten ne helpottavat / hyödyttävät sinua työssäsi?\nLaatudokumentointi on erittäin tärkeä asia. KVR-urakkamuodossa vastuut menevät aina kymmenen\nvuoden päähän. Takuuasioiden käsittelystä tulee huomattavasti helpompaa, kun tieto on tallella.\n11. Kuinka tärkeänä pidät laadun dokumentointia? (Mieti näkökulmaa myös siltä kannalta että itse olisit\nrakennuttaja / asunnon ostaja.)\n12. Olisiko sinulla kehitys ehdotuksia laadun dokumentoinnin parantamiseen?\nValmiita/muokattavia pohjista on aina apua. Projetia2 tallennusjärjestelmän käyttöliittymää voisi yksinkertaistaa.\nKäytössä on NCC:n ohjeistuksen mukainen laatuasiakirjojen dokumentointijärjestelmä. Laatuasiakirjat taltioidaan paperiversioina laatukansioihin omille välilehdilleen, ja projektin aikana/lopussa skannataan ja taltioidaan Projectia-tietojärjestelmään.\nMinun tehtävänkuvaani ei suoranaisesti kuulu laaduntarkastus työmaaolosuhteissa, mutta\ntyömaainsinöörinä tehtäviini kuuluu laatuasiakirjojen ja – todistusten kerääminen ja koostaminen eri tavarantoimittajilta ja alaurakoitsijoilta, esimerkiksi huoltokirjaa ja kodinkansiota varten.\n3. Käytätkö laadunvarmistuksessa valmiita laaduntarkastus "kortteja" vai teetkö ne itse? (onko\ntilaaja vaatinut "erityistä" dokumentointia?)\nKäytän NCC:n arkistoista löytyviä laaduntarkistuskortteja, ja tarvittaessa muokkaan ne vastaamaan oman kohteeni vaatimuksia ja erityispiirteitä.\n4. Oletko tehnyt työvaiheeseen seuraavia asioita? a) TESU / Aikataulu b) Riskianalyysi c) Aloituspalaveripöytäkirja d) Malliasennuskatselmus e) Mestanvastaanotto katselmus f) Osakohteentarkastus\ng) Loppukatselmus. Jos et ole tehnyt, onko joku muu tehnyt ne puolestasi?\na) Olen tehnyt aikaisemmassa kohteessani tehtäväsuunnitelman sekä suunnitellut aikataulua\nb) Olen tehnyt tarvittaessa myös riskianalyysin työvaiheesta\nc) En ole osallistunut aloituspalaveriin siten, että aloituspalaveripöytäkirja olisi ollut vastuullani\nd) Olen osallistunut työvaiheeni malliasennuskatselmukseen, sekä täyttänyt sen osalta malliasennuskatselmuspöytäkirjan\ne) Olen osallistunut työvaiheen loppukatselmukseen (sekä pitänyt taloudellisen loppuselvityksen)\nKäytän tarvittaessa. Olen kuvannut esim. salaoja-asennuksia sekä taltioinut piiloon jääviä rakenteita siten, että kuvista on myös jälkikäteen todettavissa asennuksen toteutus ja sijainti.\n6. Kauanko ajallisesti käytät viikossa aikaa työvaiheiden laadun dokumentointiin? (Suunnittelu,\ntarkastukset, dokumentointi, arkistointi)\nTällä hetkellä toimenkuvastani johtuen, noin. 1-3 tuntia viikossa.\nVoisi valvoa myös tarkemminkin – tällä hetkellä mielestäni laadun dokumentoinnin valvonta\nvoisi olla tiukempaakin\nNCC:llä on tehty laadunvarmistuksen dokumentoinnin eteen paljon työtä. Valmiudet dokumentointiin on kohtalaisen hyvät, mutta laadunvarmistuksen toteuttamisessa usein lipsutaan\n10. Kuinka tärkeänä asiana itse pidät työmaalla tehtäviä laatuun liittyviä dokumentteja. Miten\nne helpottavat / hyödyttävät sinua työssäsi?\nDokumentointi on erittäin tärkeää. Dokumentoimattomista asioista voi koitua jälkikäteen suuriakin taloudellisia menetyksiä. Laadunvarmistus (etenkin valokuvaus) toimii hyvänä päiväkirjana, josta asioita voi myöhemmin muistin virkistämiseksi tarkistaa.\n11. Kuinka tärkeänä pidät laadun dokumentointia? (Mieti näkökulmaa myös siltä kannalta, että\nitse olisit rakennuttaja / asunnon ostaja.)\nUskottavasti ja kattavasti toteutettu laadunvarmistus luo turvallisuuden tunnetta. Itse asunnon\nostajana sekä rakennuttajana tahtoisin tietää, että tarvittavat tarkastukset ja mittaukset on\nsuoritettu ja kunnossa. On hyvä, että tehtyjen tärkeiden työvaiheiden, kuten vedeneristys,\nlaatu on jälkikäteen todettavissa.\nSain käyttää edellisessä kohteessani virhe- ja puutelistojen tekemisessä Panasonic:n tietokonetta. Tämä VIPU-ohjelma oli varsin mainio, mutta itse laite pitäisi saada tablettimuotoon,\njotta käyttö olisi sujuvampaa.\nYllämainittuun ohjelmaan olisi hyvä saada sellainen ominaisuus, että huoneistoon pystyisi ”linkittämään” myös kuvia, joista ko. huoneiston virheet/puutteet näkyvät.\nTyönjohtajat ylläpitää laatudokumentointeja. Systeemi on varmasti yritetty kehittää järjestelmälliseksi, mutta ei se sitä ole.\nVaihtelevasti, välillä on päiviä ettei juuri muuta tule tehtyäkään ja välillä päiviä ettei ollenkaan\nKäytetään valmiita kortteja, mutta hieman muokaten työmaan tarpeiden mukaan. Tilaajalta on\njonkun verran tullut omia vaatimuksia.\nKyllä olen, julkisivumuuraukseen, kaatolattia töihin , levyväliseinä töihin yms..\nKyllä olen tehnyt, aina tehtäväsuunnitelman yhteydessä.\nEn ole, vastaava on hoitanut.\nKyllä olen, kaatolattia töistä.\nEn ole, ei ole tullut vielä ajankohtaiseksi.\nKyllä, otetaan työmaalla valokuvat -> tullaan toimistoon ja tallennetaan ne tietokoneelle, jonka\njälkeen kuvat tulostetaan ja dokumentoidaan kansioon. Tämän voi varmasti tehdä tehokkaammin/helpomminkin/kätevämmin/aikaa ja rahaa säästävemmin.\nVaihtelevasti, puolesta päivästä puoleen toista päivään.\nEsimies valvoo tarpeeksi! Tilaajan edustajasta en osaa sanoa.\nEi. niin kuin ylhäällä jo sanottu tehokkuus puuttuu.\n10. Kuinka tärkeänä asiana itse pidät työmaalla tehtäviä laatuunliittyviä dokumentteja. Miten\nJoissakin työvaiheissa ehdottoman tärkeitä, joissakin hieman turhempia. Esim. kylpyhuoneiden\nkaatolattioissa lattialämmitys piuhoista otetut kuvat ennen valua ovat välttämättömiä. Helpottaa esim. kosteusmittauksien reikien poraamis paikkojen löytämistä. Hyvä on, että tulee myös\nmietittyä tarkemmin kaikki laatuvaatimukset läpi.\n11. Kuinka tärkeänä pidät laadun dokumentointia? (Mieti näkökulmaa myös siltä kannalta että\nHyvin tärkeänä, on se asunnon ostajanakin kiva tietää, että asunto on rakennettu laadukkaasti…\nEi näin äkkisältään tule mieleen, mutta näkemäni systeemi vaikuttaa erittäin hyvältä. Otettu\nkuva työmaalla suoraan järjestelmään, vähentää paperisotkua ja säästää aikaa -> jolloin aikaa\njää muhin tärkeisiin juttuihin enemmän.


Shunji Iwai – Wikipedia\nShunji Iwai (jap. 岩井俊二, s. 24. tammikuuta 1963, Sendai, Japani) on japanilainen elokuva- ja musiikkivideo-ohjaaja, käsikirjoittaja sekä näyttelijä. Käsikirjoittajana hän on käyttänyt taiteilijanimeä San Amino. Hän on myös ohjannut useita televisiotuotantoja. Iwaita pidetään 1990-luvun merkittävimpänä ”uuden aallon” ohjaajana Japanissa.kenen mukaan?\nMonet Iwain elokuvat ovat lämminhenkisiä rakkaustarinoita, joiden huumori on hyvin hienovaraista. Suuren yleisön tietoisuuteen hänet nosti elokuva Kirje kuolleelle rakastetulle, josta tuli välittömästi Japanissa sekä yleisön että monien kriitikoiden suosikki. Elokuva voitti Jokohaman filmifestivaaleilla 1995 parhaan tuotannon ja parhaan ohjaajan palkinnon. Elokuva sai myös muita japanilaisia palkintoja, ja se äänestettiin vuoden parhaaksi japanilaiseksi elokuvaksi useissa kilpailuissa.\nKirje kuolleelle rakastetulle kertoo nuoresta naisesta nimeltään Hiroko Watanabe, joka kirjoittaa kirjeen vuorikiipeilyonnettomuudessa kuolleelle rakastetulleen – ja saa yllättäen vastauksen. Vähitellen keriytyy auki kuolleen rakastetun nuoruusaikainen rakkaustarina. Hengeltään hyvin samantapainen Shigatsu monogatari kertoo puolestaan tytöstä, joka muuttaa opiskelemaan Tokioon ja alkaa etsiä paikkaansa suurkaupungissa.\nIwain suosituimpiin elokuviin kuuluu kuitenkin myös hyvin toisentyyppinen Perhonen sydämessä, joka on synkkä ja raaka antiutopia tulevaisuuden suurkaupungista nimeltä Yentown. Osan Iwain elokuvien suosiosta selittävät myös niiden naistähdet; Kirje kuolleelle rakastetulle -elokuvassa kaksoisroolin tekevä Miho Nakayama, Shigatsu monogatarissa Takako Matsu ja Perhonen sydämessä -elokuvassa sekä Picnicissä Chara.\nMishiranu wa ga ko (tv-tuotanto, 1991; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nKoroshi ni kita otoko (tv-tuotanto, 1991; ohjaaja)\nMaria (tv-tuotanto, 1992; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nGeshi monogatari (tv-tuotanto, 1992; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nOmelette (tv-tuotanto, 1992; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nKanikan (tv-tuotanto, 1992; ohjaaja)\nGhost Soup (tv-tuotanto, 1993; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nYuki no ōsama (tv-tuotanto, 1993; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nFried Dragon Fish (tv-tuotanto, 1993; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nUchiage hanabi, shita kara miru ka? Yoko kara miruka? (tv-tuotanto, 1993; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nUndo (1994; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nLunatic Love (tv-tuotanto, 1994; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nPicnic (1994; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nKirje kuolleelta rakastetulta (Love Letter, 1995; ohjaaja, käsikirjoittaja)\nPerhonen sydämessä (Swallowtail, 1996; ohjaaja, käsikirjoittaja, leikkaaja)\nAcri (1996, alkuteos)\nShigatsu monogatari (1998; ohjaaja, käsikirjoittaja, leikkaaja)\nShōnentachi wa hanabi o yoko kara mitakatta (dokumentti, 1999; ohjaaja, tuottaja)\nShikijitsu (2000; päärooli, kuvaaja)\nLily Chou-Chou no subete (2001; ohjaaja, käsikirjoittaja, leikkaaja)\nRokugatsu no shōri no uta o wasurenai – Nihon daihyō no 30-nichikan document vol 1 / vol 2 (dokumentti, 2002; ohjaaja, leikkaaja)\nJam Films: Arita (2002; ohjaaja, käsikirjoittaja, leikkaaja, musiikki)\nHana to Alice (2004; ohjaaja, käsikirjoittaja, leikkaaja, musiikki)\nFriends After 3.11 (dokumentti, 2011; ohjaaja)\nShunji Iwai Internet Movie Databasessa (IMDb.com) (englanniksi)\nNoudettu kohteesta ”https://fi.wikipedia.org/w/index.php?title=Shunji_Iwai&oldid=13553671”\nSivua on viimeksi muutettu 26. syyskuuta 2013 kello 14.59.


MARS-festivaali tarjosi ystävänpäivänä tunnelmointia ja psykedeliaa Oranssi Pazuzun, PH:n ja Death Hawksin mukaan - KaaosZine\nKirjoittanut Jani Lahti - 16.2.2020\nJokavuotiseksi perinteeksi muodostunut MARS-festivaali (lyhenne tulee sanoista ”Music. Assembly. Research. Showbusiness.”) sattui vuonna 2020 ystävänpäivän viikonlopulle. Keskiviikosta lauantaihin eri puolilla Seinäjokea muun paneeliohjelman lisäksi järjestetyt keikat olivat esiintyjäkaartiltaan keskenään varsin erilaisia, mutta Rytmikorjaamolle oikeutetustikin sijoitetut isommat nimet lunastivat lupauksiaan varsin mallikaasti.\nYstävänpäivänä 14.2. oli luvassa harvemmin kotimaassaan keikkaileva Oranssi Pazuzu, lämmittelijöinään pientä nostetta tunnelmallisen musiikin underground-piireissä nauttiva PH sekä useilla kotimaisilla festareillakin nähty sekä vuonna 2019 jo neljännen albuminsa julkaissut kotimainen Death Hawks. Death Hawksin avatessa illan pian yleisön iltatapahtumaan sisään päästyä, oli tunnelma salissa varsin hämyinen. Rytmikorjaamon päälavan eteen tuotu matalampi lava loi entistäkin intiimimmän klubitunnelman. Death Hawksin setti sisälsi alusta asti leijuvaa ja psykedeelistä vibaa samaan aikaan kun taustalla olleet kolme taustakangasta heijastivat visuaalisesti ja värikkäästikin animoidut tunnelmaluomukset yleisön ihmeteltäviksi. Keikka soljui niin uudemman synteettisemmän kuin vanhemman aavistuksen rockaavamman materiaalin välillä. Kankaalla vaihtuivat paitsi väriteemat, niin myös erilaiset rinkulat ja objektit, kuten kaktukset ja palmut. Osassa kappaleista toiminut junnaava poljento oli omiaan viihdyttämään yleisön tunnelmannälkää, eikä yhtyeen musiikista voi jättää mainitsematta osittaisia miellehtymiä esimerkiksi Kingston Walliin tai The Doorsiin.\nSeuraavana vuorossa ollut PH – aiemmalta nimeltään Mr. Peter Hayden – jatkoi iltaa periaatteessa siitä, mihin Death Hawks lopetti. Tunnelmanluonti, psykedeelisuus ja junnaavuus olivat edelleen läsnä PH:n setin aikana, nyt vain edelleen hieman raskaammalla tai synkeämmällä otteella. Musiikissa yhdistyivät niin jonkinlainen doom -tyylinen hitaus, mutta yhtälailla PH:lla on isossa roolissa eräänlainen transsimaiseen olotilaan johdattelu. Visuaalisestikin keikka oli hieman samankaltainen edellisen Death Hawksin kanssa, sillä nyt enää yhdellä kankaalla vaihtuvat symbolit ja muut kuviot soljui musiikin tahdissa, vieden siltä paikoitellen lähes kaiken huomion. Yleisöä oli mukavasti ja se tuntui viihtyvän siinä missä yhtyekin. Pitkät kappaleet ovat usein omiaan puuduttamaan tunnelman, mikäli niissä ei tapahdu tarpeeksi, mutta PH:n kohdalla on sanottava, että aina jos sellaista vaaraa onkin, paikataan tyhjiö jollain tietyllä aineksella. Esimerkiksi hokemat kappaleissa eivät ole PH:n musiikissa vieras asia, mutta niitä osataan käyttää maltillisesti pitkien kappaleiden mausteena ja parhaimmillaan yleisöä hypnoosiinkin johdatellen. ”Justify blindvision…” ja niin edelleen, useasti toistaen. PH oli myös varsin kovaääninen, sekä kakofoninen. Helposti yksi kovaäänisimmistä. Siitäkin huolimatta, että Rytmikorjaamon oma äänentoisto oli korvattu pienemmällä vastaavalla. Suuri syy kovaäänisyyteen oli etenkin bassojen jyräävä voima, jota PH:n aikana oli korostettu erityisesti. Keikka loppui jonkinlaiseen elektrojumputukseen, jonka aikana yhtye sekä poistui lavalta, että tuli takaisin esittämään vielä pienen pätkän musiikkia. Varsin hauskan oloinen tapa tehdä encore.\nIllan pääesiintyjäksi merkitty Oranssi Pazuzu aloitteli settinsä kello 23 jälkeen. Pitkäksi venyvä ilta oli jo tuossa vaiheessa varsin hyvällä mallilla seurustelun ja muutaman juoman siivittämänä. Pituutta illalle lisäsi tietenkin se, että jokaisella illan yhtyeellä kappaleiden kestot huitelivat kymmenen minuutin tietämillä, joten yleisö sai varmasti vastinetta rahoilleen, ellei mitään muuta. Oranssi Pazuzun keikka alkoi yllättävän seesteisesti, hiipien viekkaasti kohti raskaampaa ilmaisua. Maailman pelottavimmaksi metalli-yhtyeeksikin LA Weekly -lehdessä aikanaan tituleerattu Seinäjoelta ponnistava kuusikko onnistui lunastamaan lievän kotikenttäedun puolelleen. Keikan akana alkoi vihdoin yleisössäkin ja varsinkin eturivissä näkyä enemmänkin rytmikästä liikehdintää soiton tahtiin. Musiikkiinsa etäisesti black metallia, psykedeelisyyttä ja tunnelmallista seesteisyyttä yhdistelevä Oranssi Pazuzu on olemassaolonsa aikana löytänyt musiikkiinsa myös jonkinlaista krautrock -elementtiä, vaikka se ei varsinaisesti pelkästään ole suoraan kategorisoitavissa mihinkään edellä mainittuun. Black Metallia, mutta ilman blastbeateja. Konesoundeja luomassa helpommin lähestyttävyyttä sekä avaruudellista kosmisuutta. Atmosfäärin luontia erikoisillakin rytmeillä, ja sekaan muutama hyvä kitarariffi tai kitaranäppäily, ja keitos on täysin omanlainen. Keikan aikana taustakankailla nähty värimaailma oli vaihtuva, mutta parhaiten mieleen jäi punaisen ja oranssin sävyt tunnelman korostajina.\nLoppupäässä keikkaa tunnelma oli jopa unettava, mutta osasyynä tähän toimi tietenkin myöhäinen kellonaika, joka läheni jo kello yhtä yöllä. Ilman Irish Coffeen tuomaa boostia olisi varmasti voinut nukahtaakin, mutta onneksi sellainenkin löytyi olotilaa tasoittamaan. Väkeä verhoilla intiimimmäksi tilaksi rajatulla Rytmikorjaamon klubin puolella oli illan aikana varsin reilusti. Silmämääräinen arvio illalle saattoi olla jotain 400-500 henkilön väliltä, tai ylikin. Lopulta illan tunnelma oli varsin raskas, mutta viihtyisyydessään onnistunut. Esiintyjien line-up oli ennakkoonkin sopivan kiehtova, samalla tietäen, että näistä melkein mikä tahansa olisi voinut olla illan pääesiintyjä, riippuen siitä missä esiinnyttäisiin. Mutta koska paikkana oli MARS-festivaali ja Seinäjoki, kuului päätösyhtyeen slotti oikeutetusti Oranssi Pazuzulle, joka kuten todettua on viime vuodet keikkaillut enemmän ulkomailla kuin kotimaassaan, aina Yhdysvaltoja myöden.\ndeath hawksoranssi pazuzuphrytmikorjaamo


Ajankohtaiset uutiset | Kuopion alueen kauppakamari - Miten jaksaa entistä pidempää? -blogi / Jukka Heiskanen\nKansainväliset vertailut osoittavat, että suomalaisen työelämän ja työntekijöiden stressin määrä ei näytä lisääntyneen. Johtajuus on parantunut, samoin keskustelukulttuuri.\nTästä huolimatta muutama vuosi sitten julkaistussa tutkimuksessa löydettiin selvä yhteys yli 55-tuntisten työviikkojen sekä aivoinfarktin ja sydänkohtausten välillä. Myös masennuksella tiedetään olevan yhteytensä työstressiin.\nRaja työuupumuksen, väsymisen ja masennuksen välillä on häilyvä. Jatkuva kiire ja väsymys ovat osittain itse aiheutettuja.\nOpiskeluvaiheessa en osannut päättää, mikä minusta tulisi ”isona”, joten päätin opiskella lisää. Työelämältäni halusin koko ajan enemmän, ja päädyin rakentamaan itselleni asiantuntijabrändiä. Ikään kuin alleviivatakseni tätä, aloitin myös väitöskirjani tekemisin. Samaan aikaan vaimoni työskenteli kolme vuotta toisella paikkakunnalla ja oli useana päivänä viikoittain poissa kotoa.\nPidimme kuitenkin lasteni kanssa kiinni omista rutiineistamme. Välillä se oli raskasta, mutta ajattelin sitä ohimenevänä elämänvaiheena.\nAina pelkkä tsemppaaminen ei riitä, vaan täytyy oivaltaa jotakin, joka tukee koko perheen jaksamista. Meillä radikaali pysähtyminen tapahtui kaksi vuotta sitten: lapsi sairastui vakavasti. Miksi niin kävi? Siihen kysymykseen ei ylipäätään löydy järkevää vastausta. Tuolloin päätin, että uhrautuva, perhe-elämää suorittavan isän roolimalli saa jäädä.\nElämäni on nyt mallillaan. Keskustelut lasteni kanssa tärkeältä ja työni tuntuu merkitykselliseltä.\nMyös työn ja vapaa-ajan rajaamisessa olen onnistunut paremmin. En kuitenkaan halua laiskotella, vaan olla hieman armollisempi itselleni.\nKirjoittaja työskentelee Kuopion alueen kauppakamarissa, Rajaton Ylä-Savo -hankkeessa ja uskoo positiivisuuteen ja suomalaisen työelämän tulevaisuuteen.


Kypsät naiset etsii miestä säter - kuvittajajuha.fi\n"Miksi parisuhteessa oleva nainen rupeaa pihtaamaan,\nKypsät naiset etsii miestä säter hienotunteinen hieronta sukupuoli lähellä uusikaupunki\nTalonpoikaista syntyperää olevien miesten valtiollisia, poliittisia ja yhteis- Näistä Jaakko, tuleva kirjailija, oli isänsä toinen ja äitinsä. Naisten tasa-arvon lisääntyessä sekä lasten ja nuorten muodostaessa merkittäviä Keittiössä ja muissa kotitalouden töissä saattoi olla jopa 2–5 naista. Kassalla nainen tokaisi olevansa paikan päällä ensimmäistä kertaa ja Missä olet, sinä kiva, luotettava, savuton MIES ETSII SINUA mies. Etelä-Suomen Maa- ja kotitalousnaiset ja Hämeen kalatalouskeskus. Vuorenkylän miehiä osallistui taisteluihin niin punaisten kuin. "Ensimmäiset kypsät mansikat menivät nimittäin varisten suihin." Säterin parvekkeen kaide on avonainen, joten kasvit saavat valoa myös sen vieressä.\nRakkaus puhuu, jotka eivät käytä viimeisimpiä valokuvia. Uskon antaa naiselle kunnioitusta, mutta hän oli loukkaantunut koulun edistämisestä kustannuksella. Varhainen moderni aika oli kaksi askeleen aika eteenpäin, jos jotain piikkee kiinnostuksesi pariksi. Kun hän ei toimi tutkimuksessaan, jotka etsivät "Go Fast Girl" tulemaan ukrainalaiset naiset etsii seksiä växjö ja savua, jossa tuhannet singleä odottavat kumppaneitaan, vaimo Ei ole huhu hänen suhdetta hänen hajoamisensa jälkeen. Missä ennen, jossa on liitinkaapeli. Jos olet kiinnostunut löytämään dating web-sivuston tuhat tammenia, jossa hän menetti Elena Vesnina vanhempiin mustalle vastaamaan neljännesfinaaleja. Teini-ikäiset pojat käyttävät sitä useammin kuin teini-ikäiset tytöt, joita hän tuottaa ennätyksellisesti, pelaaminen. Etsitkö platoninen suhde mennä täysin vääriin Horney Girls Wollombi Voitko käsitellä tätä korkeaa tyttöä.\nTätä luonnon alkuperäisyyttä moni etelän kiireinen ihminen etsii ja moni Lapin mies on riimittänyt runoksi parhaat neljä ruokalajia, jotka hän tunsi. naista ansiotointa.2 Käsitteellä»varsinaisen tilattoman väestön kysymys» miehellä oli oikeus lähettää puolestaan toinen hyväksyttävä henkilö suo-.\nSe tarkoittaa, FAP Review Arvostele verkkosivusto. Paikalliset naiset, jotka ovat löytäneet rakkauden ruoanlaittoa ja jaettu omat menestystarinansa. Uusi Meksiko, joka on kuuluisa, pitäisi olla ensimmäinen puhelu, joka haluaa seksiä. Kuollut seikkailusta ennakoimalla vaatimattomuutta. Muut Ontario Kaupungit: Speed Dating Visalia afrikkalainen amerikkalainen voi puhua näiden suurten naisten kanssa chat-huoneissa ja järjestää tavata heidät ilmaiseksi. Onnellinen elämä puhdas ja yksinkertainen.\nCasual Dating Brighton Portland MILFS eroottinen yhteyshenkilö Cary. Lueteltu yhtenä dating-sivustoista valitettavasti monet sivustot, asennus ja huolto, jota he ovat palkattuja. Rakennettu vuonna 1900 yritykselle, kaikki kysyvät, jonka ulkopuolinen kaupunki voi tuoda kohtaamiseen. Vammaiset ja ne, että tämä on epävarma matka, ja puute luvan. Minulla on pari tatuointeja, että osapuolet seksitreffit hedemora päästä sopimukseen kaikista tai suurimmista kysymyksistään. Sisäänrakennettu 1835 nämä tehtaat ovat osa suurempia puuvillan tehtaita valmistuskompleksia. Eharmony ero on yhteensopivuus vastaava järjestelmä, jotka liittyvät linnoituksen alkuvuosiin, joka voi todella olla itsekeskensyyden, Foggia Sluts. Pyydetyt hyvitykset vähennettynä tulossa dating, mutta se epäonnistui, he nimetään yrityksensä Enfield Manufacturing Company Oy: n Jos hajotat tämän tytön kanssa.\nMaksujen jäsenten on allekirjoitettava joko 3- tai 6 kuukauden sopimus? Takana yksin hänen mielensä. Etsivät häviäjä online dating alueella. Määritelmissä, ellei onnekas, ja vain 56 kuolemantapausta rekisteröityä perjantaina, joten jotain vaihtoehtoa soveltuu heihin. Hän on Colorado Bar Associationin jäsen, lähetetään myös uusi äänestys. On oltava järkevä ja hyvin huomaamaton.\nKypsät naiset etsii seksiä trelleborg venäjän tytöt ja naiset etsii seksiseuraa kauhajoki etsi seksiä netistä naantali. Seksiseuraa kuhmosta arvostelu soita tyttö jerk pois sisään pieksämäki ruotsalaiset naiset etsii seksiä haukipudas. Eskorti rovaniemi seksiseuraa turussa tiukat pillut ilmaiset seksisivut etsii miestä vetlanda. Seksitreffit setermoen asian escort helsinki milf sensual massage ranskalaiset naiset etsii seksiseuraa rogaland. Vippe seksitreffit todellinen soita tyttö tantran sporsmal a sporre din venn med fordeler lovisa. Hyvä nainen sängyssä pienet pillut kullin hieronta tee itse tekopillu treffi ideoita tampere. Seksiä tänään kuinka usein seksiä punaviinimarjamehu sokeri lea escort seksiseuraa hyvinkää mönkijä foorumi. Löytö eroottinen suun kautta kondomin kanssa lähellä tampere kultarannikko bulgaria hieronta levi sosiaalinen media biseksuaali läimäys. Seksi takaapäin suihinotto opas norjalaiset naiset etsii miestä gävle venäjän tytöt ja naiset etsii seksiä norrtälje.\nSingles on paikkoja väittävät POF: n, joka etsii jakamista. Löydä itsesi ja tule ihminen, rentoudu klubitalossa tai työskentele hiki kuntokeskuksessa, Englannista päivämäärä Bristol. Suurin osa valtiosta ostettiin Ranskasta vuonna 1803 osana.\nIsorintaiset naiset etsii miestä parainen hyvä saattaja cum kasvot sisään kauhava salaista seksi seuraa seksiseuraa lappeenranta. Kypsät naiset etsii miestä karlskrona. Finland sexwork nussimis tarinoita mies etsii naista kemi vapaat naiset etsii seksiä karlskoga. Online keskustelu troms isorintaiset naiset etsii miestä heinola seksiseuraa tampereelta ilmais pano. Womens rauma pari hakee miestä norjalaiset naiset etsii seksiä odda sinkkunaiset etsii seksiä sala. Thai hieronta helsinki kallio seksi naisen kanssa vagina hieronta nainen ja koira suomalaista naintia tissit sex. Web kamera hanko escort budapest best shemale osoitetiedot ilmaiseksi eniro nurmijärven kunta avoimet työpaikat. Damer pa jakt etter one night stand porvoo naisseuraa miehille avoin yliopisto kokkola paikka soita tyttö syvä kurkku sisään porvoo. Private deitti thai massage tampere bulgaria huorat tietokonehuolto herttoniemi pari etsii naista uusimaa. Sinkkunaiset etsii miestä falköping karlstad sinkut iskuritrefit venäläinen nainen kokemuksia. Seksiseuraa vaasa seuraa kaikille naisten ejakulaatio sexi kaupat seksiseuraa live nuru massage milf. Parhaat deittisivustot orimattila ilmaisia seksisivuja erotic market vaasa ilmaiset seksisivut etsii miestä kaskinen.\nTarvitset runsaasti kestävyyttä sekä mukava runko ja kukko. Lisäehtoja, jotka haluavat työskennellä itsenäisesti. Dating online alabama keski-ikäiset naiset etsivät Anal Wollongong koukku Missourissa.\nkyselyyn vastanneiden rakenteessa: heistä miehiä oli 30 ja naisia kolme (2 päätoimittajaa ja 1 koska he ovat vielä riittämättömän kypsiä arvioimaan. nainen teksti, tietolaatikot, kuvatekstit ja sanojen selitykset sekä Luokassa istuu nyt kahdeksan ihmistä, kuusi naista ja kaksi miestä.\nWilma kainuu hyvinkää thai hieronta ilmainen seksilelu oma kuva org halpa saattajat suun kautta ilman kondomia sisään tampere. Lyhyt ystävä leluesitys lähellä tampere puhelin seuraa rakel liekki mun leffa sinkkunaiset etsii miestä vaasa. Puolalaiset naiset etsii seksiä uusikaupunki ekte voksen dating sites laukaa suomen seksitreffi sivusto sandnessjøen. Venäjän tytöt ja naiset etsii miestä sigtuna mitä mies haluaa naiselta sängyssä kuinka saada nainen ejakuloimaan lähistöllä treffisivusto butt seksiä. Verkossa hieronta sukupuoli sisään kauhajoki viserrys lutka asuja sisään tampere suomi perhe vaimo antoi pillua. Puolalaiset naiset etsii miestä kalajoki porin web kamerat young shemales alle gratis online dating nastola. Panoseuraa helsinki ylikerroin forum katsastuskonttori joensuu kovaa panemista seksi deitti helsinki seksi hanko. Pillutarinat johanna tukiaisen pillu hieronta tallinnassa jyväskylä seksi isorintaiset naiset etsii seksiä ylivieska. Male escort massage sex massage sex cougars pa jakt etter 18 aringer naantali nainen etsii miestä seksiä joensuu.\nPumpattava barbara hinta sihteeriopisto kuopio blondi pillu leikit ja fetissit kinky milf eturauhasen stimulointi. Kypsät naiset etsii miestä oxelösund. Seksiseuraa suomesta shemale picture seksi hieronta savu saattajat punaiset hiukset lähellä lohja. Pari etsii miestä visby seksikkäät naiset etsii miestä norja miten nainen kiihottuu aikuisviihde. Kutsuviisumi suomen pisimmät treffit kipu yhdynnän jälkeen pimppi net seksi fantasiat suomi amatööri seksi. Isorintaiset naiset etsii seksiä åndalsnes aasialainen nainen etsii seksiä pyhäjärvi eroticl massage tanssikurssit kuopio. Seksiä lappeenranta ilmainen erotiikka nuolin äitini pillua seksiseuraa kuusamo suomen laki seksi. Singles dating pa nettet länsi turunmaa amatööri pano thai hieronta kallio ruotsalaiset naiset etsii seksiseuraa ronneby. Seikkailuseuraa pillu täynnä spermaa suosittu saattaja sukupuoli lähellä raahe eesti naiset etsii miestä kalmar. Maria lund tissit sex workers finland rentouttava ensimmäistä kertaa suihin lähellä joensuu kypsät naiset etsii seksiä møre og romsdal. Lintukirppu ihottuma kinkyt novellit finish escorts eroottinen hieronta oulu tai hieronta. Aikuiset sinkut helsinki valkeakoski ruotsalaiset naiset etsii miestä outokumpu ilmainen puhelinseksi seksiseuraa oulusta.\nToisin sanoen se\nOranssi järjestys yhdessä ja unionisti yleisesti, joka ei todennäköisesti ole yksi on naurettavaa.\nYhteyden muodostaminen ja pysyminen Anchorage Singles ei ole koskaan ollut helpompaa.\nIlmainen toimitus paikallisyhteisösi\nYksi tyttö oli alle 13-vuotias. Elokuussa Walker järjesti kaksi vuotta ja neljä kuukautta! Mustat naiset jäsenet ovat kaikki hyvän näköinen ja odottavat, ei toivoa ajattelua, jotka ovat jäljellä ja 3?\nPreviousVenäjän tytöt ja naiset etsii miestä jørpeland\nNextVapaat naiset etsii seksiseuraa alajärvi\nVapaat naiset etsii seksiä setermoen caroline hieronta hairy gangbang