تایمز: توافق ایران و 1+5 در شرف انجام است | آفتاب\nسه شنبه ۱۶ تیر ۱۳۹۴ ساعت ۳۰ : ۱۷\nتایمز: توافق ایران و 1+5 در شرف انجام است\nوزنامه تایمز روز دوشنبه با اشاره به اینکه دیپلمات ها از پیشرفت در مذاکرات هسته ای میان ایران و گروه 1+5 یک حکایت می کنند، نوشت: توافق هسته ای در شرف انجام است.\nبه گزارش ایرنا، تایمز نوشت: توافق هسته ای میان ایران و غرب در حالی روز یکشنبه گذشته به نتیجه نزدیک تر شد که اختلافات بر سر مسائل کلیدی حاکی از پیشرفت هایی بوده است و براساس نگرانی های نظامی رفع می شود.\nاین روزنامه انگلیسی افزود: نمایندگان ایران و شش قدرت جهانی در حالی به مذاکرات در هتل ‘کوبورگ پله' مشغول هستند که باور دارند حصول توافق هسته ای برای پایان بخشیدن به یک دهه بن بست فراتر از قطعیت است.\nتایمز تصریح کرد: دیپلمات ها از پیشرفت بر سر برداشته شدن تحریم های ایران پس از حصول توافق حکایت می کنند.\nاین روزنامه با بیان اینکه هر دو طرف امیدوارند تا روز سه شنبه به توافق برسند به نقل از عباس عراقچی معاون وزیر خارجه ایران نوشت: تا این اندازه در مذاکرات پیشرفت نکرده بودیم. تمدید گزینه هیچ طرف نیست، لذا ما تلاش می کنیم که کار را تمام کنیم.\nتایمز ادامه داد: در همین حال مداخله ‘یوکیو آمانو' رییس آژانس بین المللی انرژی اتمی منجر به پیشرفت در بحث بازرسی ها از اقدامات پیشین اتمی ایران شده است.\nاین روزنامه با مهم خواندن سفر آمانو به تهران نوشت: آمانو به تهران سفر کرد تا بن بست بازرسی های متوقف شده را احیا کند. ایران انجام بازرسی توسط آژانس از مراکز کلیدی نظامی اش را رد کرده و همچنین درخواست مصاحبه با دانشمندان هسته ای را نپذیرفته است.\nتایمز روزنامه ادامه داد: آمانو پس از دیدار با مقامات ایرانی، جمعه گذشته گفت که آژانس تلاش خواهد کرد تا پایان سال جاری میلادی گزارشی از موارد باقی مانده را منتشر سازد؛ با این حال افزود که کارهای زیادی باید صورت گیرد.\nبه نوشته این روزنامه انگلیسی، رژیم صهیونیستی و برخی متحدان امریکا در خاورمیانه از احتمال تنش زدایی میان تهران و واشنگتن نگران هستند.\nتایمز نوشت: بنیامین نتانیاهو نخست وزیر اسرائیل توافق احتمالی میان ایران و غرب را محکوم کرده و آن را نه تنها پیشرفت بلکه شکست برای غرب توصیف کرده است.


جشنواره فیلم های رضوی در مشهد برگزار می شود صفحه اصلی\nتصویر برگزیده با اکران آثار برگزیده در سینماهای سراسر کشور؛ جشنواره فیلم های رضوی در مشهد برگزار می شود\nآرتنا: مدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی خراسان رضوی، گفت: جشنواره فیلم های بلند رضوی در مشهد برگزار می شود و فیلم های برگزیده این جشنواره در سینماهای سراسر کشور اکران می شود. به گزارش خبرگزاری هنر «آرتنا»، سید سعید سرابی دبیر جشنواره فیلم های رضوی با اعلام این خبر افزود: جشنواره فیلم های سینمایی رضوی، پس ازدهه کرامت برگزار می شود.\nوی اظهار کرد: ارزیابی من نسبت به برگزاری این جشنواره بسیار مثبت است زیرا این جشنواره یک فرایند بسیار خوبی را با محوریت استفاده از تجربیات سال های گذشته خود آغاز کرده است.\nوی به هماهنگی های مثبت شکل گرفته میان بنیاد بین المللی امام رضا(ع) و وزارت ارشاد اشاره کرد و گفت: طی جلسات مختلفی که برگزار شده دستاوردهای بسیار مهمی بدست آمده که می تواند به انعقاد دو تفاهم نامه با دو معاونت وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی اشاره کرد.\nمدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی خراسان رضوی به فعالیت های شکل گرفته در حوزه جشنواره فیلم رضوی اشاره کرد و گفت: جشنواره فیلم رضوی یکی از ایده های بسیار نابی است که قطعا در یک مدت زمان مناسب می تواند جایگاه مناسبی را بین اهالی فرهنگ بدست آورد.\nوی با اشاره به اینکه مجموعه وزارت ارشاد نگاه ویژه ای به برگزاری جشنوراه فیلم رضوی دارد، تصریح کرد: رئیس سازمان سینمایی کشور به صورت مستقیم مسائل مربوط به این جشنوراه را رصد می کنند و با اهتمام ایشان کارگروهی مناسب در این زمینه شکل گرفته است.\nوی ادامه داد: بزودی دبیر جشنوراه بین المللی فیلم رضوی انتخاب می شود و قطعا فعالیت های دبیرخانه این جشنواره در خراسان رضوی نیز آغاز خواهد شد.\nسرابی تصریح کرد: نباید انتظار داشته باشیم که این جشنواره نیز مطابق سایر جشنواره ها در دهه کرامت اتفاق بیفتد، بلکه نگاه وزارت ارشاد برگزاری این جشنوراه در یک زمان مناسب و با یک برنامه ریزی بسیار دقیق است.\nمدیرکل فرهنگ و ارشاد خراسان رضوی به برنامه وزارت ارشاد برای اکران فیلم های سینمایی جشنواره فیلم رضوی در سراسر کشور اشاره و تاکید کرد: آثار برگزیده این جشنواره در سالن های مخصوص سراسر کشور اکران می شود تا بتواند اثر بخشی خود را در ابعاد مختلف جامعه به همراه داشته باشد.\n۱۶:۰۰ ::: ۳ / ۵ / ۱۳۹۴ ARTNA آرتنا->\nجشنواره فیلم های رضوی - بنیاد بین المللی امام رضا - سید سعید سرابی علی مرادخانی در کارگروه هنری جشنواره بین المللی امام رضا(ع):\nجشنواره محل کشف استعدادهای جوانان هنرمند باشد با حضور معاون وزیر ارشاد ؛\nنشست هیات مدیره بنیاد بین المللی امام رضا(ع) برگزار شد\nبا حضور معاون وزیر ارشاد ؛\nنمایشگاه بزرگ کاروان آفتاب برگزار می شود\nفعالیت جشنواره بین المللی امام رضا(ع)در فضای مجازی گسترش می یابد\nدر نخستین نشست شورای سیاستگذاری ؛\nدکتر محمود عزیزی دبیر یازدهمین جشنواره تئاتر رضوی شد


پى‌نویس‌های فصل ۲۷\n۱- «خرده‌مالکینى که زمین خود را مى‌کاشتند و از مختصر تمکنى برخوردار بودند…در آن زمان نسبت به امروز بخش بسیار حائز اهمیت‌تری از ملت را تشکیل مى‌دادند. با اتکا به آماری که از جانب بهترین نویسندگان آن عصر ارائه شده مى‌توان گفت حداقل ۱۶۰٫۰۰۰ صاحب‌زمین، که با احتساب افراد خانواده‌شان بیش از یک هفتم کل جمعیت را تشکیل مى‌دادند، از ملک‌های کوچکی که در تملک داشتند امرار معاش مى‌کردند. درآمد متوسط این خرده‌مالکین…از ۶۰ تا ۷۰ پوند در سال تخمین زده شده است. بنا بر محاسبات انجام گرفته، تعداد کسانی که زمین خود را مى‌کاشتند بیش از تعداد کسانى بوده که بر زمین دیگران کار مى‌کردند» (مَکالى، تاریخ انگلستان، نشر دهم، لندن، ۱۸۵۴، جلد۱، ص۳۳۳، ۳۳۴). حتى در ثلث آخر قرن هفدهم نیز هنوز چهار پنجم مردم انگلستان به کشاورزی اشتغال داشتند (ماخذ مذکور، ص۴۱۳). من قول مکالى را به این دلیل نقل مى‌کنم که ایشان بعنوان کسی که با نظم و قاعده دست به تحریف می‌زند، تا آنجا که بتواند این نوع واقعیات را «هرس» مى‌کند.\n۲- هرگز نباید فراموش کرد که سرف نه تنها مالک - گیریم صرفا مالک خراج‌گزار - قطعه زمین پیرامون خانه‌اش بلکه جزو مالکین اراضى مشاع نیز بود. «دهقان اهل سیلِزی یک سرف است». مع‌الوصف این سرف‌ها صاحب اراضى مشاع‌اند. «ترغیب سیلزیائى‌ها به تفکیک و جداسازی اراضى مشاع تا کنون ممکن نشده است، حال آنکه در نویْ‌مارک1 بزحمت مى‌توان روستائى یافت که در آن این تفکیک و جداسازی با موفقیت بسیار زیاد باجرا درنیامده باشد» (میرابو، لندن، ۱۷۸۸، جلد۲، ص۶-۱۲۵).\n۳- ژاپن، با سازمان فئودالى ناب مالکیت ارضى و کشاورزی پیشرفته خرده‌مالکی‌اش تصویر بمراتب واقعى‌تری از اروپای قرون وسطى بدست مى‌دهد تا کل کتاب‌های تاریخ ما که نویسندگان‌شان اکثرا گوش به تعصبات بورژوائى داشته‌اند. «لیبرال» بودن به هزینه [خفت دادن به] قرون وسطى کار بسیار بسیار ساده‌ای است.\n۴- توماس مُر در کتاب Utopia[مدینه فاضله] سخن از سرزمینی غریب مى‌گوید که در آن «گوسفندانند …که آدمیان را مى‌خورند» (لندن، ۱۸۶۹، ص۴۱).\n۵- بیکن در جای دیگری به بحث درباره رابطه میان آزادی و رفاه دهقانان و پیاده نظام خوب یک کشور مى‌پردازد: «از جهت قدرت و وجهۀ کشور بینهایت مهم بود که مزارع آن چندان وسیع باشد که بتواند مردان سالم را از تنگدستى مصون بدارد، و بخش بزرگى از اراضیش در اجاره و تصرف یومن [yeoman] ها یا مالکین میانه‌حال باشد، که در وضعى مابین عالیجنابان زمیندار [gentlemen] در یک طرف و رعیت و کارگر کلبه‌نشین [cotteger] در طرف دیگر قرار داشته باشد … زیرا صاحب‌نظران امور جنگى به اتفاق بر این رای بوده‌اند که…قدرت یک ارتش در اساس به پیاده نظام آنست. و ساختن پیاده نظام مقبول در گرو داشتن مردانى است که نه در اسارت و ذلت بلکه در آزادی و رفاه پرورش یافته باشند. لذا اگر کشوری بیشتر وابسته به اشراف و عالیجنابان باشد و برزگران و دام‌پرورانش صرفا نوکر و فعله آنان باشند و یا کارگر کلبه‌نشین صرف، که کسی نیست مگر مسکینی که سرپناهی در اختیارش قرار گرفته، آن کشور شاید سواره نظام مقبولی داشته باشد ولى هرگز پیاده نظام محکم و استواری نخواهد داشت … و این چیزی است که مى‌توان در فرانسه و ایتالیا و برخى دیگر از کشورهای بیگانه مشاهده کرد. در این کشورها عملا جز اشراف‌زاده و رعیت وجود ندارد…تا آن حد که ناگزیر باید برای لشکر پیاده خود از سوئیس و غیره دستجات مزدور استخدام کنند. و چنین است که این کشورها جمعیت بسیار و سرباز اندک دارند» (فرانسیس بیکن، لندن، ۱۸۷۰، ص۳۰۸).\n۶- دکتر هانتر، ماخذ قبل، ص۱۳۴. «سهم زمینی که (بنا بر قانون قدیم) معین مى‌شد در شرایط امروز برای کارگر بیش از حد بزرگ محسوب مى‌شود، و این امکان را فراهم می‌آورد که مبدل به مزرعه‌داران کوچک شوند» (جرج رابرتس -George Roberts - لندن، ۱۸۵۶، ص ۵-۱۸۴).\n۷- «حق فقرا نسبت به بخشی از عشریه سهم کلیسا حقى است که بنا بر قوانین باستان مقرر گردیده» (تاکِت، ماخذ قبل، جلد ۲، ص۵-۸۰۴).\n۸- ویلیام کابِت - William Cobbett - تاریخ ’اصلاح دین‘ پروتستان، پاراگراف ۴۷۱.\n۹- مطلب زیر از جمله جاهائى است که مى‌توان «روح» پروتستانیزم را بچشم دید. در جنوب انگلستان برخى زمینداران باتفاق مزرعه‌داران مرفه عقل‌هایشان را روی هم گذاشتند و در زمینه تفسیر درست قانون فقرای الیزابتى ده سوال طرح کردند، و این سوالات را برای اظهار نظر در اختیار یکى از حقوقدانان نامى آن زمان، گروهبان اسنیج [Snigge] ، که بعدها در عهد جیمز اول قاضى شد، قرار دادند. «سوال ۹- برخى مرزعه‌داران متمکن‌تر این بخش تدبیر مبتکرانه‌ای اندیشیده‌اند که از طریق آن مى‌توان از همه مشکلات اجرائى این قانون خلاصى یافت. این عده پیشنهاد مى‌کنند که ما در این بخش زندانى برپا و سپس در منطقه اعلام کنیم که اگر کسى مایل به اجیر کردن فقرای این بخش است در روز معین پائین‌ترین قیمتى را که حاضر است بپردازد و بار آنها را از دوش ما بردارد در پاکت مهر و موم شده پیشنهاد کند. و این فقرا باید به هر کس که باشد تسلیم شوند، در غیر آنصورت در همان زندان محبوس خواهند ماند. پیشنهاددهندگان این طرح معتقدند که در استان‌های مجاور کسانى یافت خواهند شد که، از آنجا که مایل به کار نیستند و از سوی دیگر بضاعت یا اعتباری نیز ندارند که مزرعه یا کشتى اجاره کنند تا بدینوسیله بدون کار امرار معاش نمایند، از این طریق تشویق شوند قیمت‌های مناسبی به بخش ما پیشنهاد کنند. اگر فردی از فقرائى که تحت سرپرستى چنین کسانى قرار می‌گیرند بمیرد گناه آن به گردن ایشان خواهد بود، چرا که بخشداری وظایف خود را در قبال آنان بجا آورده است. نگرانى ما از اینست که قانون فعلی اجازه چنین اقدام مآل‌اندیشانه‌ای را نمی‌دهد. اما جهت اطلاع بعرض مى‌رسانیم که سایر مالکین این استان، و استان B مجاور، با کمال میل حاضرند باتفاق از نمایندگان خود بخواهند طرحى به مجلس ارائه دهند که بنا بر آن بخشداری بتواند برای حبس و بکار گماردن فقرا با کسى قرارداد ببندد، و بتواند اعلام کند که اگر کسى حاضر نباشد به این ترتیب حبس و بکار گمارده شود کمک هزینه معاش هم به او تعلق نخواهد گرفت. امید آنکه این طرح مانع مطالبه کمک هزینه از جانب فقرا و بدینوسیله مانع آن گردد که ایشان سربار بخشداری شوند» (ر. بلِیکى -R. Blakey - لندن، ۱۸۵۵، جلد ۲، ص۵-۸۴). در اسکاتلند الغای سرواژ چند قرن بعد از انگلستان بوقوع پیوست. در ۱۶۹۸ هم هنوز آقای فلچر اهل سالتون [Fletcher of Salton] در پارلمان اسکاتلند اعلام مى‌کند: «تعداد گدایان در اسکاتلند حداقل ۲۰۰٫۰۰۰ نفر تخمین زده مى‌شود. تنها راه علاجی که من، بعنوان کسى که علی‌الاصول جمهوریخواه هستم، مى‌توانم پیشنهاد کنم اینست که وضع سابق یعنى سرواژ اعاده شود و همه کسانى که قادر به تامین معاش خود نیستند به بردگى درآیند». ایدن مى‌گوید: «چنین بنظر مى‌رسد که افول سرواژ سرآغاز فقر بوده است. مانوفاکتور و بازرگانى پدر و مادر فقرای کشور ما هستند» (ماخذ قبل، کتاب اول، فصل ۱، ص۶۱-۶۰). ایدن، مانند اسکاتلندی علی‌الاصول جمهوریخواه ما، تنها درباره یک چیز اشتباه مى‌کند، و آن اینکه نه الغای سرواژ بلکه الغای مالکیت کارگر کشاورزی [بر اراضی مشاع و باغچه پیرامون کلبه‌اش] بود که او را به پرولتر تبدیل کرد، و نهایتا به مسکنت کشاند. در فرانسه که سلب مالکیت بصورت دیگری انجام پذیرفت، نظامنامه سال ۱۵۷۱ مولَن [Moulins] و فرمان سال ۱۶۵۶ حکم همان قوانین فقرا در انگلستان را دارند.\n۱۰- آقای راجرز، با اینکه در آن زمان استاد اقتصاد سیاسى در دانشگاه آکسفورد یعنى مرکز اصلى پاسداری از خلوص و راست‌باوری2 پروتستانیزم بود، در مقدمه کتاب تاریخ کشاورزی خود به مسکنت افتادن توده مردم بر اثر نهضت اصلاح دین را مورد تایید و تاکید قرار مى‌دهد.\n۱۱- نامه‌ای به سِر بان‌بری، بارُنِت، [Sir T. C. Bunbury, Bart.] در باب قیمت گزاف ارزاق، بقلم یک جنتلمن اهل ایپسویچ، سافوک، ۱۷۹۵، ص۴. حتى آن هوادار فناتیک سیستم مزرعه‌داری بزرگ، نویسنده تحقیقى درباب رابطه بین قیمت امروز ارزاق و ابعاد مزارع…الخ، در صفحه ۱۳۹ مى‌نویسد: «از میان رفتن یومن‌ها، مردانى که واقعا حافظ استقلال این ملت بودند، مایه نهایت اندوه من است. و متاسفم از اینکه اکنون زمین‌هایشان را در دست اربابان انحصارگر و از آن طریق در اجاره مزرعه‌داران کوچکى مى‌بینم که اجاره‌هایشان را به این قیمت بدست آورده‌اند که مانند واسال‌ها3 آماده‌اند تا به اولین فرمان بسیجی که به هر مناسبت شرارت‌آمیزی صادر شود فورا به خط شوند».\n۱۲- در باب اخلاق خصوصى این قهرمان بورژوازی از جمله آورده‌اند که «اراضى بزرگى که در سال ۱۶۹۵ در ایرلند به لیدی اورکنى [Lady Orkney] اعطا شد نمونه‌ای از مهر شاه و نفوذ بانوی مذکور است … تصور مى‌رود خدمات گرانبهای لیدی اورکنى از نوع 4 foeda labiorum ministeriaبوده باشد». (مندرج در «مجموعه دستنویس‌های اسلون» [Sloane Manuscript Collection] در موزه بریتانی [British Museum] فیش شماره ۴۲۲۴. عنوان دستنویس از این قرار است:\nThe Character and Behaviour of King William, Sunderland, etc., as Represented in Original Letters to the Duke of Shrewsbury from Somers, Halifax, Oxford, Secretary Vernon, etc.\nنوشته‌ای است پر از «اسرارِ مگو».\n۱۳- «انتقال غیرقانونى مالکیت املاک سلطنتى، بعضا از طریق فروش و بعضا از طریق هبه، فصلى فضاحت‌بار در تاریخ انگلستان است… یک کلاهبرداری عظیم از ملت است» (ف. و. نیومن - F. W. Newman - لندن، ۱۸۵۱، ص۱۲۹،۱۳۰). [ افزوده انگلس بر نشر چهارم آلمانى:] درباره جزئیات این مساله که زمینداران بزرگ کنونى در انگلستان چگونه به این دارائی‌ها رسیدند رجوع کنید به ن. ه. اوانز - N. H. Evans - لندن، ۱۸۷۹.\n۱۴- بعنوان نمونه رجوع کنید به جزوه ادموند بِرْک درباره خاندان دوک‌های بِدفورد که لرد جان راسل، این «جوجوی لیبرالیزم»،5 از تخمۀ آنها بود.\n۱۵- «مزرعه داران به کارگران کلبه‌نشین (cottagers) اجازه نمی‌دهند هیچ موجود زنده‌ای جز خود و فرزندان‌شان را در کلبه نگاهدارند. عذرشان اینست که اینها اگر احشام یا طیوری نگاهدارند برای تامین خوراک آنها از اصطبل‌های مزرعه‌داران خواهند دزدید. همچنین مى‌گویند که اگر مى‌خواهى کارگرانت کارکن باقی بمانند آنان را در فقر نگاهدار، و قس علیهذا. اما واقعیت بنظر من اینست که مزرعه‌داران به این ترتیب مى‌خواهند حق استفاده از اراضى مشاع را تماما به خود اختصاص دهند» (تحقیقى سیاسى در باب عواقب حصر اراضى بایر، لندن، ۱۷۸۵، ص ۷۵).\n۱۶- ایدن، ماخذ قبل، پیشگفتار.\n۱۷- دو نامه در باب تجارت آرد و گرانى غله. بقلم فردی از اهل کسب، لندن، ۱۷۶۷، ص۲۰-۱۹.\n۱۸- تحقیقى در باب علل گرانى کنونى قیمت ارزاق، لندن ۱۷۶۷، ص۱۱۱. این کتاب خوب، که بدون نام مولف بچاپ رسیده، نوشته کشیش ناتانیل فاستر است.\n۱۹- توماس رایت – Thomas Wright – خطابیه‌ای کوتاه خطاب به عموم در باب انحصار مزارع بزرگ، ۱۷۷۹، ص۲، ۳.\n۲۰- کشیش اَدینگتون [Rev. Addington] ، لندن، ۱۷۷۲، ص۴۳-۳۷ ، و سایر صفحات.\n۲۱- دکتر پرایس، ماخذ قبل، جلد ۲، ص۶-۱۵۵. نوشته‌های فاستر، ادینگتون، کِنت، پرایس و جیمز آندرسون را باید خواند و با روده‌درازی‌های بى‌ارزش مک‌کالاک مجیزگو در جُنگى که تحت عنوان ادبیات اقتصاد سیاسى، لندن، ۱۸۴۵، فراهم آورده است مقایسه کرد.\n۲۲- پرایس، ماخذ قبل، ص۱۴۷.\n۲۳- پرایس، ماخذ قبل، ص۱۵۹. انسان به یاد رم باستان مى‌افتد. «اغنیا قسمت اعظم اراضى تفکیک نشده را به تملک درآورده بودند، و اطمینان داشتند که این مستملکات، در شرایط آن روز، هیچگاه از آنان بازپس گرفته نخواهد شد. لذا برخى زمین‌های مجاورِ زمین‌های خود را که به فقرا تعلق داشت با جلب رضایت آنان خریدند، و مابقى را بزور گرفتند، و به این ترتیب دامنه زراعت‌شان را بجای مزارع پراکنده در املاک وسیع گسترش دادند. سپس بردگان را در زراعت و دامداری بکار گرفتند، زیرا مردان آزاد از کار بازداشته شده به خدمت سربازی اعزام شده بودند. تملک بردگان برای ثروتمندان نفع بسیار ببار آورد، چرا که بردگان بدلیل معافیت از خدمت سربازی مى‌توانستند با خیال آسوده تولید مثل کنند، و لذا دارای فرزندان متعدد بودند. بدینسان بود که تمامی ثروت از آنِ قدرتمندان گردید، و کشور سراسر پر از برده شد. در مقابل، ایتالیائى‌ها که زیر بار فقر، مالیات و خدمت سربازی کمر خم کرده بودند، تعدادشان مدام رو به کاهش داشت. حتى در زمان صلح گرفتار بیکاری مطلق بودند، زیرا زمین در دست ثروتمندان بود و اینان برای کشت آن بجای مردان آزاد از بردگان استفاده مى‌کردند» (آپیان - Appian - جنگ‌های داخلى رم، کتاب اول، فصل ۷). این فراز راجع به زمان پیش از قانون لیسینیان6 است. خدمت سربازی، که خانه‌خرابى پلبین‌های رومى را بنحو بسیار موثری تسریع کرده بود، در دست شارلمانى [Charlemagne] نیز مبدل به وسیله اصلى جهت تبدیل دهقانان آزاد آلمان به سرف و پایبند (bondsman) شد.\n۲۴- تحقیقى در باب رابطه بین قیمت کنونى ارزاق...الخ، ص ۱۲۴، ۱۲۹. این هم استدلالی است مشابه اما با گرایش متقابل: «کارگران از کلبه‌های خود رانده و بزور به شهرها رانده مى‌شوند تا در آنجا به جستجوی کار برآیند. اما به این ترتیب محصول اضافه بیشتری بدست مى‌آید، و در نتیجه سرمایه رشد می‌کند» (ر. سیلى - R. Seeley - چاپ دوم، لندن، ۱۸۴۳، صxiv).\n۲۵- ف. و. نیومن، ماخذ قبل، ص۱۳۲.\n۲۶- استوارت مى‌گوید: «اجاره‌بهای این اراضى (استوارت به اشتباه خراجى را که کلانتران به رئیس طایفه مى‌پردازند جزو این مقوله اقتصادی منظور مى‌دارد) در مقایسه با وسعت آنها بسیار نازل است. اگر این اجاره‌بها را با تعداد افرادی که از یک مزرعه امرار معاش مى‌کنند مقایسه کنید در خواهید یافت که یک ملک اربابی در شمال اسکاتلند شاید ده برابر افرادی که از یک ملک اربابی هم‌ارز خود در یک ایالت خوب و حاصل‌خیز امرار معاش مى‌کنند را نان مى‌دهد» (ماخذ قبل، جلد ۱، فصل ۱۶، ص۱۰۴).\n۲۷- جیمز آندرسون، ادینبورگ، ۱۷۷۷.\n۲۸- در سال ۱۸۶۰ برخى از کسانى را که بزور از آنها سلب مالکیت شده بود با وعده‌های کذب به کانادا صادر کردند. بقیه به کوه‌ها و جزایر اطراف گریختند. این گروه مورد تعقیب ماموران پلیس قرار گرفتند، با آنها درگیر شدند و فرار کردند.\n۲۹- بوکانان در ملاحظات خود درباره آدام اسمیت که در ۱۸۱۴ انتشار یافت مى‌نویسد: «در شمال اسکاتلند شکل باستانى مالکیت هر روز از ریشه دگرگون مى‌شود … زمینداران اکنون بدون توجه به حال اجاره‌داران موروثى (این نیز عنوانی است که بغلط در این مورد بکار برده شده) زمین‌های خود را در اختیار کسى که بالاترین اجاره را پیشنهاد کند قرار مى‌دهند. این شخص نیز، اگر زارع بهساز (improver) باشد، بالفور اسلوب زراعى جدید را اتخاذ مى‌کند. زمین سابقا آکنده از اجاره‌داران کوچک یا کارگران بود، و این جمعیت با محصول آن تناسب داشت. اما در سیستم جدید که زراعت پیشرفت کرده و اجاره‌ها افزایش یافته است، بیشترین محصول با صرف کمترین هزینه بدست مى‌آید. و با توجه به اینکه کارگران مازاد، نظر به واقعیت مذکور، از کار برکنار مى‌شوند، تعداد نفوس کاهش مى‌یابد، اما نه تا سطح تعدادی که زمین قادر به تامین معاش آنهاست بلکه تا سطح تعدادی که برای کار بر آن لازم است … اجاره‌داران خلع ید شده…در شهرهای مجاور به جستجوی کار برمى‌آیند ... الخ» (دیوید بوکانان، ادینبورگ، ۱۸۱۴، جلد ۴، ص۱۴۴). «زعمای طوایف اسکاتلند چنان از خانواده‌ها سلب مالکیت کردند که گوئى علف هرز را وجین مى‌کنند، و با روستاها و مردم آن همان رفتاری را کردند که سرخپوستان در انتقام‌جوئى از وحوش با لانۀ آنها مى‌کنند … انسانى را به یک تخته پوست یا به یک ران گوسفند، و حتى کمتر از آن، مى‌فروشند … این بدتر از نیت مغولان است که پس از فتح استان‌های شمالى چین در شورای خود رأی به نابودی کل سکنه و تبدیل اراضى به مرتع دادند. این رأی را بسیاری از زمینداران شمال اسکاتلند در کشور خود و در مورد مردم خود باجرا درآورده‌اند» (جرج انسور - George Ensor- لندن، ۱۸۱۸، ص۱۶-۲۱۵).\n۳۰- در همان زمان که دوشس فعلى سادرلند از خانم بیچر استو [Beecher Stow] نویسنده کتاب کلبه عمو تام، در لندن پذیرائى بزرگانه مى‌کرد تا بدینوسیله همدردی خود را با بردگان سیاه جمهوری آمریکا ابراز کرده باشد - همدردی‌یی که از جانب او و سایر همگنان نجیب‌زاده‌اش طى جنگ داخلى آمریکا که هر قلب «نجیب» انگلیسى برای برده‌داران مى‌طپید مآل‌اندیشانه بدست فراموشى سپرده شد - من واقعیات مربوط به زندگى بردگان سادرلند را طی مقاله‌ای در نیویورک تریبیون مطرح کردم. (قسمت‌هائى از آنرا هنری کِری در کتاب تجارت برده، فیلادلفیا، ۱۸۵۳، ص۳-۲۰۲، نقل کرده است). مقاله من برای بار دوم در یک روزنامه اسکاتلندی بچاپ رسید، و موجب جدلى میان آن روزنامه و مجیزگویان خاندان سادرلند شد.\n۳۱- کتاب Portfolio, New Series اثر دکتر دیوید اِرْکهارت حاوی جزئیات جالبى درباره این تجارت ماهى است. ناسو سینیور در کتابى که پس از مرگش بچاپ رسید، و ما پیش از این مطالبى از آن نقل کردیم، «جریانات سادرلندشایر» را «یکى از نافع‌ترین پاکسازی‌های تاریخ بشر» توصیف مى‌کند (ماخذ مذکور، ص۲۸۲).\n۳۲- در جنگل‌های گوزن اسکاتلند یک تک درخت هم وجود ندارد. گوسفندها را از تپه‌های لخت بیرون رانده، بعد گوزن‌ها را بجایشان آورده و اسم آنرا جنگل گوزن (deer-forest) گذاشته‌اند. اینجا حتی غرس نهال بمنظور تولید الوار یا جنگل‌کاری واقعی هم در کار نیست.\n۳۳- رابرت سامرز، نامه‌هائى از شمال اسکاتلند؛ یا قحطى سال ۱۸۴۷، لندن، ۱۸۴۸، ص۲۸-۱۲ و سایر صفحات. این مجموعه نامه نخستین بار در روزنامه تایمز بچاپ رسید. واضح است که اقتصاددانان انگلیسى بروز قحطى در میان کلت‌ها در سال ۱۸۴۷ را نتیجه زیادی جمعیت مى‌دانستند. یا بهر حال معتقد بودند که «فشار» کلت‌ها بر منابع غذائى‌شان زیاد بوده است. در آلمان اثر «پاکسازی املاک»، یا بقول آلمانی‌ها Bauernlegen [دهقان‌زدائى] ، بخصوص پس از جنگ‌های سى ساله ظاهر شد، و مدت‌ها پس از آن، در سال ۱۷۹۰، منجر به شورش‌های دهقانى در ساکسونى گردید. «دهقان‌زدائى» بخصوص در بخش شرقى آلمان رایج بود. در اکثر استان‌های پروسى، فردریک دوم برای نخستین بار حقوق ملکى دهقانان را تضمین کرد. وی پس از تسخیر سیلزی زمینداران را مجبور کرد کومه‌های دهقانى، آغل‌ها و غیره را بازسازی کنند و دام و ابزار در اختیار دهقانان قرار دهند. فردریک برای ارتشش سرباز و برای خزانه‌اش خراجگزار لازم داشت. جنبه‌های دیگر زندگى دهقانان تحت نظام مالى فردریک و نظام حکومتى او که ملغمه‌ای از استبداد، بوروکراسى و فئودالیزم بود را مى‌توان از گفته‌های زیر بقلم میرابو که ستایشگر اوست دریافت: «کتان یکى از بزرگترین منابع ثروت برای دهقان شمال آلمان است. از بخت بد آدمى این صرفا منبعى برای جلوگیری از فقر است و نه وسیله‌ای برای کسب رفاه. دهقان آلمانى زیر بار مالیات‌های مستقیم، خدمات کاری اجباری، و انواع تعهدات، خرد مى‌شود؛ على‌الخصوص که علاوه بر همه اینها باید برای هر چیزی که مى‌خرد مالیات غیرمستقیم هم بپردازد … و، گوئى برای آنکه تیره‌روزیش تکمیل باشد، جرات ندارد محصول خود را در هر جا و با هر شرایطى که بخواهد بفروشد، و جرات ندارد مایحتاج خود را از فروشندگانی بخرد که مى‌توانند این مایحتاج را به قیمت ارزان‌تری به او بفروشند. همه این عوامل آرام آرام او را به نیستى مى کشاند. و اگر چرخ ریسه نباشد نمى‌تواند مالیات‌های مستقیم را در موعد مقرر بپردازد. چرخ ریسه آخرین پناه اوست، و زن، فرزند، خدمتکاران، عمله‌جات و خود وی را به کار مفید وامى‌دارد. اما با وجود این منبع درآمد اضافه، زندگى بسیار دردناکى دارد. در تابستان و بهنگام شخم و درو مانند محکومین به اعمال شاقه کار مى‌کند. ساعت نه شب مى‌خوابد و دو صبح برمى‌خیزد تا به همه کارهایش برسد. در زمستان قاعدتا باید بتواند بیشتر بخوابد و تجدید قوا کند. اما اگر محصولاتش را بفروشد تا بتواند مالیات‌ها را بپردازد، آنگاه برای نان و بذر سال بعد دچار کمبود غله مى‌شود. پس برای پر کردن این شکاف باید بریسد…و با جدیت تمام هم بریسد. بدین ترتیب در زمستان نیمه شب یا یک ساعت پس از نیمه شب به رختخواب مى‌رود و پنج یا شش صبح برمى‌خیزد، و یا ساعت نه مى‌خوابد و دو صبح بیدار مى‌شود. و این برنامۀ هر روز زندگى او بجز روزهای یکشنبه است. این کم خوابیدن‌ها و زیاد کار کردن‌های بیحساب قوای انسان را تحلیل مى‌برد. بهمین علت است که مردان و زنان در روستا بسیار سریع‌تر پیر مى‌شوند تا در شهر» (میرابو، ماخذ قبل، جلد ۳، ص۲۱۲ و بعد از آن). در ماه مارس ۱۸۶۶، هیجده سال پس از انتشار کتاب پیش‌گفتۀ رابرت سامرز، پروفسور لئون لیوای (Leon Levi) در انجمن فنون (Society of Arts) طى نطقى درباره تبدیل چراگاه‌های گوسفند به جنگل گوزن به تشریح پیشرفت روند خرابى مناطق کوهستانی شمال اسکاتلند پرداخت. و از جمله گفت: «بیرون راندن نفوس انسانی و تبدیل اراضى به چراگاه راحت‌ترین وسیله برای کسب درآمد بدون صرف هیچگونه هزینه بود … تبدیل چراگاه به جنگل گوزن تغییری بود که در سراسر شمال اسکاتلند در حال انجام بود. زمینداران گوسفندان را از املاک خود بیرون راندند، همان گونه که زمانى انسان‌ها را بیرون رانده بودند؛ و پذیرای مقدم مستاجرین جدید، حیوانات وحشى و پرندگان، شدند … مى‌توان از املاک کُنت دال‌هازی [Dalhousie] در فورفارشایر [Forfarshire] تا املاک جان اوگروتس [John o'Groats] پیاده طی طریق کرد بدون آنکه از اراضى جنگلى خارج شد. در بسیاری از این جنگل‌ها روباه، گربه وحشى، سمور، دله، راسو و خرگوش کوهى فراوان یافت مى‌شود. خرگوش، سنجاب و موش صحرائى نیز اخیرا به این نواحى راه یافته‌اند . اراضى پهناوری که بخش اعظم آن در آمار اسکاتلند بعنوان مراتع بسیار وسیع و غنى از نوع عالى توصیف شده، بدین ترتیب از دایره هر گونه زراعت و بهسازی [imorovement] خارج شده و صرفا به وسیله تفریح معدودی شکارچی، آنهم در دوره بسیار کوتاهى از سال، اختصاص یافته است». اکونومیست لندن، شماره ۲ ژوئن ۱۸۶۶، مى‌نویسد: «در یکى از نشریات اسکاتلند در هفته گذشته…مى‌خوانیم که…’ یکى از بهترین گوسفندداری‌های سادرلندشایر، که اجاره‌بهائى معادل ۱٫۲۰۰ پوند در سال برای آن پیشنهاد گردیده، قرار است پس از انقضای اجاره کنونى در سال جاری به جنگل گوزن تبدیل شود. آنچه در اینجا شاهدیم غرایز مدرن فئودالیزم است … و به همان شیوه عمل مى‌کند که در زمان فاتحین نورمن…در مورد تخریب سى و شش دهکده بمنظور احداث جنگل نیوفارست [New Forest] عمل کرد … ۸۱۰٫۰۰۰ هکتار زمین کلا تبدیل به زمین بایر شده است که بخشى از حاصل‌خیزترین زمین‌های اسکاتلند را در بر مى‌گیرد. علف طبیعى گلن تیلت (Glen Tilt) در زمره مغذی‌ترین علف‌های استان پرت [Perth] بود؛ جنگل گوزن بن آدلر [Ben Audler] یقینا بهترین چراگاه خطه پهناور بادنوخ [Badenoch] بود؛ بخشى از جنگل بلک مانت بهترین مرتع برای گوسفند کله سیاه اسکاتلندی بود. این واقعیت که زمینى که در اسکاتلند به شکار اختصاص یافته از کل استان پِرت [Perth] وسیع‌تر است، تصویری از وسعت اراضی دایری که تبدیل به بایر شده بدست مى‌دهد. منابعى که بر اثر تبدیل اراضى بن آدلر به جنگل از دست رفته است تصویری از زیان وارده در نتیجه این ویرانى بدست مى‌دهد. این اراضى مى‌تواند چراگاه ۱۵٫۰۰۰ گوسفند باشد، و از آنجا که وسعت این اراضى به یک سى‌ام کل اراضىِ مبدل به جنگل شدۀ اسکاتلند نمى‌رسد،…(مى‌توان به عظمت مراتع از دست رفته پى برد). همه این اراضى جنگلى یکسره بیحاصل و نامولد…و مثل آنست که به زیر آب‌های دریای شمال رفته باشد … قوه مقننه باید با عزم جزم مداخله و این دشت و صحرا‌آفرینىِ بیحساب و کتاب را متوقف کند».\n1 Neumark - ناحیه‌ای در همسایگی سیلزی، که امروز مانند سیلزی جزو خاک آلمان در شرق این کشور است.\n2 Orthodoxie = orthodoxy - راست باوری (مستعمل حمید عنایت، ترجمه فلسفه هگل).\n3 واسال (vassal) تیول‌دار شاه یا تیول‌دار لرد فئودال بالاتر از خود بود. واسال‌ها شوالیه (امیرلشکر) هائى بودند که تیول، یا اِقطاع، خود را به پاداش ارائه خدمات (عمدتا نظامى) به شاه یا اشراف دریافت مى‌کردند.\n4 خدمات پستی که دادنش از لب ساخته است - ف.\n5 tit-tom - نام پرنده کوچکی از رسته طوطیان. کنایه از ضعف یک شخص و حقارت تلاش‌های اوست. لذا «جوجو»، «گنجشکک»، و امثال این توصیفات را می‌توان معادل آن قرار داد. این توصیفی بود که ویلیام کابت از حقارت لرد جان راسل (دولتمرد لیبرال از تخمۀ بزرگترین زمین‌خواران انگلستان) و تلاش‌های او طی سال‌های ۳۰-۱۸۱۳ در جهت تصویب اصلاحات پارلمانی، بدست داد. مارکس این توصیف شایسته را بعنوان یک نت کلیدی در شش مقاله‌ای که با عنوان لرد راسل در روزنامه نویه اودر- تسایتونگ (Neue Oder-Zeitung) در فاصله ۲۵ ژوئیه تا ۱۲ اوت ۱۸۵۵، و متعاقبا در شماره ۲۸ اوت ۱۸۵۵ روزنامه نیویورک دیلی تریبیون (New York Daily Tribune) بچاپ رساند مورد استفاده قرار داد (اقتباس از توضیح فاکس، ص۸۸۴).\n6 قانون لیسینیان [Licinian] مصوب ٣۶٧ ق. م. تلاشى بود در جهت رفع این نابرابری‌ها. بنا به گفته آپیان این قانون چنین مقرر مى‌داشت که «هیچکس نباید بیش از ۵٠٠ ژوگرا [jugera] از اراضى عمومى را در اختیار داشته باشد، و یا بیش از ١٠٠ راس گاو یا ۵۰۰ راس گوسفند در آن بچراند» (جنگ‌های داخلى رم، کتاب ١، فصل ٨) - ف.


مطالعات تجربی و محاسباتی روی راکتورها نشان میدهند که میتوان با بهینه سازی، شار حرارتی بحرانی را به همان میزانی که شکافت هستهای افت میکند برداشت کرد . بررسیهای اخیر بر این دلالت دارد که کاربرد نانو ذرات/آب (نانوسیال) در مدار اول یک راکتور آب سبک باعث برداشت بهتر حرارت از قلب خواهد شد.[۱ ۷ ۸ ۹ ۱۰] در مقالات قبلی، تاثیر نانوسیالات مختلف و با کسرهای حجمی متفاوت از نانو ذرات روی راکتور هسته ای VVER-1000 در یک مقیاس واقعی بررسی شد. از آنجا که تنظیم قدرت راکتور و کنترل واکنش زنجیرهای شکافت توسط سیستم تعدیل راکتیویته یعنی سیستم تنظیم بور و سیستم میلههای کنترل انجام میگیرد، مطالعهی اثرات نانوسیالات بر میله های کنترل ضرورت دارد.\nیکی از انواع راکتورهای هستهای قدرت در حال گسترش در دنیا راکتور آب تحت فشار (PWR) میباشد. نیروگاه هستهای بوشهر، یک راکتور PWR با توان حرارتی ۳۰۰۰ MW(t) است که خنککننده و کندکننده آن آب میباشد و به مدل (VVER-1000) معروف است. قلب این راکتور شامل ۱۶۳ مجتمع سوخت و هر یک از مجتمعها نیز دارای ۳۱۱ میله سوخت است. ساختار مجتمعهای سوخت بگونهای است که علاوه بر میلههای سوخت، شامل کانالهایی موسوم به کانال هدایت است که میلههای کنترل و نیز میلههای سموم مصرفشدنی در آنها جا میگیرند درون هر مجتمع علاوه بر میلههای سوخت بسته به نوع مجتمع، ۱۸میلههای کنترل و یا ۱۸میله جاذب سوختی (سموم مصرف شدنی) وجود دارد. سطح مقطع بالایی قلب راکتور VVER-1000 به همراه اطلاعات قلب در شکل ۱ نشان داده شده است.\nشکل -۱ نمایی بالایی قلب راکتور\nدر این تحقیق برای طراحی هندسی و اعمال مواد ساختاری قلب از دادههای سازمان انرژی اتمی ایران (AEOI) استفاده شده است. دادههای طراحی قلب راکتور بوشهر در جدول ۱ نشان داده شده است.\nکد مونت کارلوی -N ذرهای MCNPX 2,3,0 و یک سری دادههای کتابخانه سطح مقطع نوترونی موسوم به ENDF/VII برای پیشبرد یک مدل سه بعدی دقیق از قلب راکتور VVER-1000 بکار برده شد . برای مدل سازی قلب ۸ نوع مجتمع سوخت با غنای متوسط ۱/۶ تا ۴/۰۲ به همراه میلههای کنترل، میلههای سم سوختی\nو کانالهای اندازه گیری برای چرخه سوخت اولیه شبیه سازی شد. مجتمع سوخت نوع ۳۶ و مقطع هندسی قلب با استفاده از قابلیتهای نرم افزار Visual Editor در شکل ۲ نشان داده شده است. برای انجام مطالعات روی قلب راکتور و شبیه سازی تحت شرایطی که قلب با چرخه سوخت اولیه بارگذاری شده و درصد قدرت آن ۰% = ، بدون سموم( Xe-135 و ( Sm-149 ناشی از سوختن اورانیوم و خنک کننده در غلظت ۱۶g/kg و دمای قلب ۲۸۰oC قرار دارد انجام شد.\nبرای چرخه اول، قلب شامل ۱۶۳ مجتمع سوخت است که بصورت شبکه شش وجهی منتظم مرتب شدهاند. از آنجا که دمای خنک کننده در وضعیتهای مختلف قلب ثابت نمیباشد بنابراین چگالی نانو سیالها نیز با تغییر دما تغییر میکند. از مطالعات انجام گرفته روی نانوسیال /Al2O3) آب) در کسرهای حجمی مختلف نشان می دهد که چگالی نانوسیالها برای کسرهای حجمی مختلف با افزایش دما کاهش مییابد. تغییر چگالی نانوسیال با دما طبق رابطه زیر محاسبه میشود :(۱)× ۱ − ) ( ) + ( ) ) (t) = در اینجا (t) ، (t) و (t) به ترتیب چگالی وابسته به دمای نانوسیال، خنک کننده و نانو ذره هستندو کسر حجمی نانو ذره در خنک کننده میباشد. ضریب تکثیر نوترون، eff، از مهمترین پارامترهای طراحی\nدر راکتورهای آب سبک نشان میدهد که در غلظتهای پایین، نانوذرات آلومینا اساسا در برابر نوترونها شفاف هستند و برهمکنش با نانو ذرات اندک است. در محاسبات بحرانی، آن چه مورد جستجو است، یک مقدار بهینه از کسر حجمی نانو ذرات است که بر بحرانیت راکتور میزان کمی اثر بگذارد. برای غلظتهای خیلی کم نانوسیال، اثراتشان در خاصیت انتقال حرارت ناچیز است. در حال که برای غلظتهای بالا، ضریب تکثیر مؤثر به شدت افت میکند . در این تحقیق برای بررسی اثرات نانوسیال بر میلههای کنترل از نانوسیالبا کسر حجمی بهینه ۰٫۰۰۱ استفاده شده است. این نمونه از نانوسیال با این کسر حجمی در\nمطالعات قبلی بر روی نانوسیالها پیشنهاد شده بود که نشان داد، برای افزایش شار حرارتی بحرانی در طی عملیات معمولی، نانو ذره با کمترین اثرات منفی روی eff و فاکتور پیک قدرت محلی ، آلومینا با کسر حجمی ۰٫۰۰۱ است.


قتل امام جمعه کازرون به ضرب چاقو.. متهم دستگیر شد\nمحمد خرسند امام جمعه مقتول کازرون\nمنتشر شده در: 29 مهٔ ,2019: 09:20 صبح GST آخرین به روزرسانی: 29 مهٔ ,2019: 03:57 شب GST\nسرهنگ کاووس محمدی معاون اجتماعی فرمانده نیروی انتظامی استان فارس صبح چهارشنبه 29 مه از کشته شدن محمد خرسند امام جمعه کازرون به ضرب چاقو خبر داد.\nساعاتی بعد رسانه‌ها از دستگیری متهم به قتل محمد خرسند خبر دادند و ویدیویی از عملیات دستگیری نیز منتشر شد.\nقاضی آسیایی دادستان شیراز در این باره گفت: «ومتهم در تحقیقات اولیه انجام شده صراحتاً به ارتکاب قتل اقرار کرده است. مطابق تحقیقات و بازجویی‌های صورت گرفته هیچگونه اختلافات شخصی بین متهم و امام جمعه کازرون وجود نداشته و تحقیقات جهت مشخص شدن انگیزه قطعی ارتکاب قتل در حال انجام است».\nپیش از این سرهنگ کاووس محمدی معاون اجتماعی فرمانده نیروی انتظامی استان فارسبه گزارش خبرگزاری فارس گفته بود: «حجت‌الاسلام محمد خرسند ساعتی پیش توسط فردی درب منزل خود با ضربات چاقو مورد حمله قرار گرفت و به بیمارستان منتقل شد، اما متاسفانه به دلیل عمق جراحت در ناحیه شکم، در بیمارستان کازرون جان سپرد».\nاو ادامه داد که امام جمعه کازرون هنگام بازگشت از مراسم احیای شب قدر حدود ساعت سه و نیم بامداد، مورد حمله قرار گرفت.\nاو همچنین از شناسایی ضارب خبر اد و گفت: «ماموران در تلاش هستند او را دستگیر کنند».\nاین خبر را داریوش دهقان فرماندار کازرون هم تایید کرد و گفت: «ضارب شناسایی شده است و تلاش‌ها برای دستگیری وی ادامه دارد».\nهیچ کدام از مقام‌های سیاسی و امنیتی استان فارس درباره هویت ضارب و انگیزه او سخنی به میان نیاورده‌اند.\nحساسیت شهر کازرون به اعتراضات سال گذشته مردم این کشور به تقسیمات کشوری باز می‌گردد؛ اعتراضاتی که به خشونت کشیده شد و طی آن تعدادی کشته و زخمی شدند و به تعدادی از ساختمان‌های دولتی و بانک‌ها خسارت وارد آمد.\nمحمد خرسند از مخالفان طرح تقسیمات کشوری در شهر بود و در این زمینه با مسئولان دولتی و همچنین نماینده این شهر در مجلس شورای اسلامی اختلاف نظر داشت.


دکتر عباس ماهیار درگذشت / دکتر عباس ماهیار، استاد زبان و ادبیات فارسی دانشگاه خوارزمی...\nبه گزارش دبلیوخبر و به نقل از نواندیش دی٢١\nدکتر عباس ماهیار، استاد زبان و ادبیات فارسی دانشگاه خوارزمی و خاقانی‌شناس بزرگ معاصر، امروز سه‌شنبه ۲۱ دی، دار فانی را وداع گفت. ...\nمشاهده متن کامل خبر در پایگاه خبری نواندیش: دکتر عباس ماهیار درگذشت\nمنبع این خبر، وبسایت noandish.com است و سایت «دبلیوخبر» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه این خبر را شایسته تذکر می‌دانید، خواهشمند است کد ۱۱۰۹۴۰۲۶ را همراه موضوع به آدرس info@porsyar.com ارسال فرمایید.\n◇ دکتر عباس ماهیار درگذشت◇ دکتر عباس ماهیار دار فانی را وداع گفت◇ تشییع پیکر دکتر علی شریعتمداری و عباس ماهیار◇ عکس/تشییع پیکر دکتر علی شریعتمداری و عباس ماهیار◇ زمان مراسم تشییع دکتر عباس ماهیار اعلام شد◇ دکتر عباس ماهیار خاقانی پژوه بزرگ معاصر◇ گزارشی تشییع پیکر دکتر علی شریعتمداری و عباس ماهیار در دانشگاه خوارزمی◇ عباس ماهیار درگذشت◇ عباس ماهیار استاد ادبیات فارسی درگذشت◇ عباس ماهیار استاد زبان و ادبیات فارسی درگذشت◇ مدیرعامل خانه کتاب درگذشت عباس ماهیار را تسلیت گفت◇ عباس ماهیار استاد ادبیات فارسی و خاقانی پژوه درگذشت◇ مدیر عامل خانه کتاب درگذشت عباس ماهیار را تسلیت گفت◇ عباس ماهیار دار فانی را وداع گفت◇ آن چه از دکتر ماهیار آموختیم◇ زندگینامه:عباس ماهیار ۱۳۱۶ ۱۳۹۵◇ داع با دو استاد دانشگاه خوارزمی علی شریعتمداری و عباس ماهیار◇ مراسم تشییع پیکر علی شریعتمداری و عباس ماهیار◇ تصاویر/تشییع پیکر علی شریعتمداری و عباس ماهیار◇ پیکر علی شریعتمداری و عباس ماهیار از دانشگاه خوارزمی تشییع شد◇ وداع با دو استاد دانشگاه خوارزمی علی شریعتمداری و عباس ماهیار◇ اطلاعیه دانشگاه خوارزمی درباره مراسم تشییع دکتر ماهیار◇ دیدگاه محمدرضا ترکی عبدالحسین فرزاد و سعید حمیدیان درباره عباس ماهیار◇ پیام تسلیت دکتر رضا داوری اردکانی به مناسبت درگذشت دکتر علی شریعتمداری◇ پیام تسلیت دکتر ولایتی به مناسبت درگذشت دکتر شریعتمدار\nدکتر عباس ماهیار، استاد زبان و ادبیات فارسی دانشگاه خوارزمی و خاقانی‌شناس بزرگ معاصر، امروز سه‌شنبه ۲۱ دی، دار فانی را وداع گفت. ... دکتر عباس ماهیار، استاد زبان و ادبیات فارسی دانشگاه خوارزمی و خاقانی‌شناس بزرگ معاصر، امروز سه‌شنبه ۲۱ دی، دار فانی را وداع گفت. ... مراسم تشییع پیکر دکتر علی شریعتمداری عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی و دکتر عباس ماهیار صبح امروز پنجشنبه در دانشگاه خوارزمی تشییع شد. ... مراسم تشییع پیکر دکتر علی شریعتمداری عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی و دکتر عباس ماهیار صبح امروز پنجشنبه در دانشگاه خوارزمی تشییع شد. ... زمان مراسم تشییع دکتر عباس ماهیار اعلام شد ... خبرگزاری شبستان:مروری کوتاه بر زندگی و آثار استاد دانشگاه و یکی از خاقانی پژوهان بزرگ معاصر ؛ دکتر عباس ماهیار،کسی که عمری را وقف زبان فارسی کرد. ... مراسم تشییع پیکر دکتر علی شریعتمداری عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی و دکتر عباس ماهیار صبح دیروز پنجشنبه (۲۳ دی) در دانشگاه خوارزمی برگزار شد. ... همشهری‌آنلاین:دکتر عباس ماهیار استاد برجسته ادبیات فارسی که تلاش‌های او در شناخت پیچیدگی‌های شعری خاقانی شهرت دارد، در سن ۷۹ سالگی دار فانی را وداع گفت. ... عباس ماهیار، خاقانی‌شناس و استاد زبان و ادبیات فارسی در سن 79 سالگی درگذشت. ... عباس ماهیار، خاقانی‌شناس و مدرس زبان و ادبیات فارسی در سن 79 سالگی درگذشت. ... مجید غلامی جلیسه، مدیر عامل خانه کتاب درگذشت عباس ماهیار، استاد زبان و ادبیات فارسی را تسلیت گفت. ... عباس ماهیار، استاد برجسته ادبیات فارسی و خاقانی‌پژوه، امروز (سه شنبه 21 دی ماه) دارفانی را وداع گفت. ... مجید غلامی جلیسه، مدیر‌عامل خانه کتاب درگذشت عباس ماهیار، استاد زبان و ادبیات فارسی را تسلیت گفت. ... دکتر عباس ماهیار، استاد زبان و ادبیات فارسی دانشگاه خوارزمی و خاقانی‌شناس بزرگ معاصر، امروز سه‌شنبه ۲۱ دی، دار فانی را وداع گفت. ... استاد زبان و ادبیات فارسی دانشگاه فردوسی گفت: ما از دکتر ماهیار آموختیم زمانی بر خود نام معلمی بنهیم که به شغلمان و صفتی که در آن اجرای نقش می‌کنیم... ... همشهری‌آنلاین:دکتر عباس ماهیار در هشتم دی ماه سال ۱۳۱۶ در شهرستان عجب شیر از توابع مراغه در استان آذربایجان شرقی دیده به جهان گشود. ... مراسم وداع با دو استاد دانشگاه خوارزمی علی شریعتمداری و عباس ماهیار با حضور دانش آشتیانی وزیر آموزش و پرورش، شفیعی کدکنی، غلامعلی حدادعادل، مصطفی معین وزیر پیشین وزارت علوم... ... مراسم تشییع پیکر علی شریعتمداری و عباس ماهیار ، دو تن از اساتید دانشگاه خوارزمی صبح امروز (23 دی) برگزار شد . ... مراسم تشییع پیکر دکتر علی شریعتمداری عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی و دکتر عباس ماهیار صبح امروز پنجشنبه در دانشگاه خوارزمی تشییع شد. ... پیکر دو استاد دانشگاه علی شریعتمداری و عباس ماهیار امروز در دانشگاه خوارزمی تشییع شد. ... وداع با دو استاد دانشگاه خوارزمی؛ علی شریعتمداری و عباس ماهیار ... دانشگاه خوارزمی با صدور اطلاعیه‌ای ضمن تسلیت درگذشت دکتر شریعتمداری و دکتر عباس ماهیار به جامعه دانشگاهی، فرهیختگان و اندیشمندان، زمان و مکان تشییع پیکر ایشان را اعلام کرد. ... به مناسبت درگذشت عباس ماهیار، استاد برجسته ادبیات فارسی و خاقانی‌پژوه که ساعتی پیش دار فانی را وداع گفت، «ایبنا» در قالب این گزارش اظهارنظرهای محمدرضا ترکی، عبدالحسین فرزاد... ... در پی درگذشت دکتر علی شریعتمداری رییس سابق و عضو پیوسته فرهنگستان علوم جمهوری اسلامی ایران ، دکتر رضا داوری اردکانی رییس فرهنگستان علوم پیام تسلیتی منتشر کرد. متن پیام... ... دکتر ولایتی رئیس مرکز تحقیقات استراتژیک مجمع تشخیص مصلحت نظام ، عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی و رئیس کمیته فرهنگ و تمدن اسلام و ایران این شورا در پیامی درگذشت... ... معاون فرهنگی وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی درگذشت دکتر عباس ماهیار، استاد ادبیات فارسی را تسلیت گفت. ... پربیننـده‌ترین‌هـا


کاردو :: معرفی خودروی پژو ۵۰۸ مدل ۲۰۱۹ + فیلم\nمعرفی خودروی پژو ۵۰۸ مدل ۲۰۱۹ + فیلم\nخودروی جدید پژو ۵۰۸ مدل ۲۰۱۹ نسبت به مدل‌های قبلی از لحاظ طراحی ظاهری و درونی کاملا تغییر کرده است. در واقع پژو ۵۰۸ یکی از خودروهای اندازه متوسط خانوادگی است که از سال ۲۰۱۱ وارد خط تولید شده است. این مدل در واقع جایگزین پژو ۴۰۷ و پژو ۶۰۷ شده که پلتفرم و پیشرانه‌های یکسانی با نسل دوم سیتروئن C۵ دارد.\nپنج‌شنبه، ۲۷ دی ۱۳۹۷ - ۱۵:۱۷:۲۹ |\nجالب است بدانید این خودرو نیز توانسته در چین هم ساخته شود و فروش بالایی را به خود اختصاص دهد. تا به امروز دو نسل از پژو ۵۰۸ تولید شده که دومین نسل آن مدل ۲۰۱۹ هست که در بهمن سال گذشته در نمایشگاه بین‌المللی ژنو رونمایی شد. پژو ۵۰۸ جدید مجهز به پیشرانه‌های بنزینی ۱.۶ لیتری PureTech و سه پیشرانه توربودیزلی متصل به جعبه دنده ۸ سرعته اتوماتیک EAT۸ شده و مسئولان فرانسوی این کمپانی اعلام کرده‌اند که نسخه پلاگین هیبریدی پژو ۵۰۸ را هم به زودی تولید خواهند کرد.\nپژو ۵۰۸ جدید در آزمایشات ایمنی اروپا EuroNCAP توانسته ۵ ستاره امتیاز را کامل کسب کند؛ از تجهیزات ایمنی سیستم دید در شب، کنترل کروز تطابقی متصل به گیربکس اتوماتیک، سیستم رانندگی در لاین، جدیدترین نسل ترمز اضطراری فعال و سیستم تشخیص نقاط کور، تشخیص علائم راهنمایی و رانندگی و … را دارد. به علاوه سنسورها و دوربین‌های جدید مانند Visiopark ۲ با دید ۳۶۰ درجه نصب شده برای این خودرو کمک به پارک کردن اتوماتیک می‌کند.\nدر درون کابین طراحی ساده و شیک انجام شده که فرمان کامپکت، صفحه نمایش دیجیتالی ۱۰ اینچی HD لمسی با فرمت ۸:۳ و نمایشگر هدزآپ با کیفیت تصویر در صفحه ۱۲.۳ اینچی هست. تیپ این خودرو سالنی، کوپه و شاسی‌بلند تولید می‌شود که به دلیل بازار مناسب برای تیپ شاسی‌بلند انتظار فروش بالای این رده وجود دارد. در وهله اول با نگاه به این خودرو ظاهری متهاجمی با لوگوی پژو در وسط خودرو را می‌بینید که انرژی زیادی را به بیننده منتقل می‌کند.\nقیمت این خودرو در بازار جهانی حدود ۲۵ هزار پوند هست و رقبایی مانند آئودی A۴، فولکس‌واگن پاسات، بی‌ام‌و سری ۳ و … دارد.\nمعرفی خودروی پژو ۵۰۸ مدل ۲۰۱۹ + فیلم \nکد محتوا: ۱۹۵۹۸\nارسال: پنج‌شنبه، ۲۷ دی ۱۳۹۷ - ۱۵:۱۷:۲۹\nبه روز شده: شنبه، ۲۹ دی ۱۳۹۷ - ۱۲:۴۹:۳۵\nکلید واژه‌ها: پژو، پژو ۵۰۸، پژو ۵۰۸ مدل ۲۰۱۹، پژو ۴۰۷، پژو ۶۰۷، سیتروئن


باید در تمام حوزه‌ها به اقتدار کشور بیفزاییم - پایگاه خبری،مهدوی پیروان موعود|ظهور،امام زمان،مقاومت،جنگ نرم،آخرالزمان\nکد خبر: 135934\nباید در تمام حوزه‌ها به اقتدار کشور بیفزاییم\nبه گزارش خبرنگار پارلمانی پایگاه خبری ، مهدوی پیروان موعود ; ، حجت‌الاسلام سید محمد حسن ابوترابی‌فرد نایب رئیس اول مجلس شورای اسلامی ...\nبه گزارش خبرنگار پارلمانی پایگاه خبری ، مهدوی پیروان موعود ; ، حجت‌الاسلام سید محمد حسن ابوترابی‌فرد نایب رئیس اول مجلس شورای اسلامی پیش از ظهر امروز دوشنبه در همایش مجلس و دفاع مقدس اظهار داشت: دفاع مقدس محصول یک اندیشه و تفکر برآمده از یک انقلاب فکری و اعتقادی بود، از این رو آن حماسه ویژگی‌ها و ارزش‌های اختصاصی خود را دارد.\nوی با طرح این سوال که شما کدام اسیر را می‌شناسید که دغدغه آزادی نداشته باشد، افزود: اگر فردی را می‌شناسید، به عنوان نمونه ارائه کنید، البته به جز در جایی که فرماندهی در اختیار انبیا و اولیا باشد و در جاهایی که نیروها عمل صالح را ملاک عمل خود قرار دهند.\nنایب رئیس مجلس با ستودن روحیه اسرای جمهوری اسلامی ایران، وجود این روحیه را به دلیل اعتقادات انقلابی و اسلامی آنها و اقتدارشان به فرهنگ حسینی توصیف کرد.\nابوترابی با بیان اینکه یکی از روزهای سخت برای اسرا، روز اعلام پذیرش قطعنامه 598 بود، تصریح کرد: آن روز برای اسرا بسیار سخت بود، زیرا با اعلام آن خب،ر فرماندهان عراقی جشن گرفتند و اسرا در پی آن اتفاق ناراحت شدند.\nنایب رئیس مجلس در همین زمینه خاطرنشان کرد: کدام نقطه تاریخ را می‌یابید که فرمانده کل قوا با آن ادبیات عاطفی و احساسی فرزندان سلحشور خود را آماده قطعنامه کند، تمام این مباحث ویژگی‌های دفاع مقدس است و ما باید آن را پاس بداریم.\nابوترابی با بیان اینکه در تمام حوزه‌ها به اقتدارمان نیاز داریم و باید آن را تقویت کنیم، تصریح کرد: قدرت محصول ایمان به عمل صالح و قدرت دفاعی نیز برگرفته از همین اندیشه‌ها است.


بیتکوین؛ بانکداری به سبک آنارشیست‌ها و آدم‌های معمولی - مجله بخت\nبیتکوین؛ بانکداری به سبک آنارشیست‌ها و آدم‌های معمولی\nمجید جان‌ملکیفوریه 11, 20200 نظر0505\nاریک فینمن، متولد 1999 یکی از جوانانی است که با دنبال نکردن راه تکراری رفتن به دانشگاه، استخدام و کار روزانه توانسته میلیونر شود. او راه ارزهای دیجیتال را انتخاب کرده بود. او در یکی از معروف‌ترین جملات خود می‌گوید چیزی که در مورد بیتکوین دوست دارم این است که به جای یک سری پیرمرد ثروتمند در وال استریت، جوانان می‌توانند با آن ثروتمند شوند.\n1. ثروتمند شدن افراد معمولی\n1.1. تغییر شیوه بازی\n2. تمرکز زدایی توسط ارزهای دیجیتال\n2.1. warehouse bank\n2.3. شباهت ها\nثروتمند شدن افراد معمولی\nثروتمندان زیادی از رشد بیتکوین استفاده کردند. به محض قیمت گرفتن این ارز دیجیتال، بسیاری در تعداد زیادی آن را خریدند و به سود رسیدند. این درست است اما حقیقت این است که بیشتر از هرچیزی، افراد معمولی با رمزارزها به ثروت رسیده‌اند. مسئله این است که با توجه به دور بودن از مالیات و جدا بودن از وضعیت اقتصادی کشور (مردم ونزوئلا بیتکوین را چند برابر ارزش آن می‌خرند و باز سود می‌کنند)، رمزارزها راه خود را می‌روند.\nاز سوی دیگر «ثروتمندان» وکلا، حسابدارها و تحصیل‌کرده‌هایی باتجربه در زمینه کسب و کار برای مشاوره دارند و البته حساب‌های خارجی خود را دارند، هولدینگ‌ها را به ثبت می‌رسانند و گاهی شامل بخشودگی مالیاتی می‌شوند. برای ثروتمندان، اینکه سرمایه‌گذار باشند نیز ساده است. به شکلی قانونی پول خود را هزینه می‌کنند و به سود می‌رسند. چیزی درست مانند بازار بورس. فراموش نکنید که پول، پول می‌آورد.\nاز سوی دیگر، افراد دون‌پایه در بازارِ کار نظام سرمایه‌داری باید با پول اندکی بسازند. از رئیس خود حقوق بگیرند، مالیات بدهند، به سختی پس‌انداز کنند و حق بیمه‌ای بدهند که در دوران بازنشستگی چیزی داشته باشند. آنها نمی‌توانند هزینه گزاف کارشناسان سرمایه‌گذاری را بپردازند. حساب خارجی ندارند و چیزی در مورد سرمایه‌گذاری‌های سودده به گوش آنها نمی‌رسد. برای چنین شخصی هرگونه سرمایه‌گذاری موفق تقریبا غیرممکن است. سیستم، علیه این افراد است و آنها را در همین سطح باقی نگه می‌دارد. این تازه در کشورهای صنعتی جهان است. در کشورهای در حال توسعه یا جهان سوم اوضاع به مراتب بدتر است.\nتغییر شیوه بازی\nاین بین بیتکوین بازی را عوض کرد. تنها نیاز به دانستن چیزهایی اولیه بود. از سوی دیگر افراد وارد شده به این بازار (برعکس پیرمردهای محافظه‌کار وال استریت) دائما در تلاش برای توضیح مسئله و جا انداختن شانس رشد این ارز بودند. ویدیوهای آموزشی زیادی وجود داشت. کارشناسان آنلاین فراوان بودند، فروم‌ها بودند و یادداشت‌ها که مانند آب روان هر روز تولید می‌شدند. هدف همه این صحبت‌ها این بود که به هرعکس آموزش دهند که چطور می‌تواند پول اندک خود را در ارز دیجیتال سرمایه‌گذاری کند و به سود برسد.\nسعی می‌شد در تمام این مطالب موضوع امنیت اطلاعات در بهترین سطح آموزش داده شود تا همگان از این جهش سود ببرند. حقیقت این است که رشد ارزش یک ارز دیجیتال، در این بود که همگان نسبت به ارزش آن واقف شوند و روی آن سرمایه‌گذاری کنند پس کلاه‌برداری‌ای در کار نبود. افراد عادی توانستند ریسک کنند و جواب بگیرند.\nتمرکز زدایی توسط ارزهای دیجیتال\nبرای بیست و هشت سال، آنتونی ال.هارگیس (او کتابی به نام In Gold I Trust دارد) بانکی خصوصی (از نوع warehouse bank که در آن مبالغ تجمیع می‌شوند و میزان سرمایه هرکس یک اطلاعات سری است) در کالیفرنیا داشت که لیبرترین‌ها (اختیارگرایان؛ یک فلسفه سیاسی که آزادی در آن هدف است و تعداد آنها در آمریکا بین جوانان بسیار زیاد است) به آن رفت و آمد داشتند. هارگیس در سال 2004 برای مدتی زندانی بود. او در بانک خود تراکنش‌ها کسانی را انجام می‌داد که به سیستم بانکی مرسوم اعتماد نداشتند. بانک او شامل مالیات نمی‌شد اما مهم‌تر از آن، مشخصات افراد دخیل در تراکنش مخفی می‌ماند.\nدر مارس 2004 دادگستری آمریکا به دلیل دور زدن قانون مالیات، هارگیس را به زندان فرستاد. او مبالغ واریزی را به اسم خود و همکارانش واریز می‌کرد تا کار را برای مقامات دشوار کند. او خدمات دیگری نیز به مشتریانش ارائه می‌داد که از آن جمله تقسیم سود پول از سرمایه‌گذاری‌هایش بابت پول سپرده‌گذاری شده بود. افراد می‌توانستند حساب دلاری یا حساب طلا داشته باشند. هدف او، مبارزه با مونوپولی بانکی بود. سیستم او را یک کلاه‌بردار می‌دید که در تلاش برای دور زدن قوانین بود. او در دادگاه محکوم نشد اما شش ماه را در زندان گذراند.\nحساب بانکی با طلا\nوقتی هارگیس در زندان بود، اموالش مصادره شد که شامل پولِ مردم نیز می‌شد و البته تمام اسناد نیز از بانک او برده شدند. با بردن کامپیوتر شخصی هارگیس، او به مشتریان خود اخطار داد که حالا مقامات به ایمیل‌های رد و بدل شده نیز دسترسی دارند. مشتریان بانک آقای هارگیس، توسط دولت بازجویی شدند. در 2006 خبر رسید که آقای هارگیس کاملا ورشکسته است. دولت سی میلیون دلار از او گرفته بود در حالی که کل سرمایه واقعی او 7 میلیون دلار بود. شرکت‌های زیادی که با این بانک کار می‌کردند این بین ورشکست شدند.\nشیوه کاری بانک مورد اشاره، شباهت زیادی به ارز دیجیتال داشت. امنیت، دوری از سیستم سنتی بانکی و مهم‌تر از همه کنترل سرمایه. استفاده از بانک ALH&Co با ریسک همراه بود، با تهدیدات دولتی، احتمال مصادره و حتی بازداشت. وقتی هارگیس آزاد شد به اطرافیان خود گفت که جان همه آنها می‌تواند در خطر باشد چون دولت چنین سیستمی را دوست ندارد که قانون را دور می‌زند. ما برای بیست و هشت سال سعی کردیم حقی برای مردم قائل باشیم و آنها می‌خواهند از ما یک مثال برای دیگران بسازند. بسیاری از مشتریان او آدم‌های معمولی بودند. بسیاری از این مردم، از بانک وام می‌گرفتند و البته آن را برمی‌گرداندند و خبری از وثیقه گذاشتن تمام زندگی‌شان نبود. خبر رسیده بود که یکی از آنها بعد از خبر مصادره اموال در 40 سالگی سکته و فوت کرده است.\nارز دیجیتال، امنیت را بدون ریسک ارزانی می‌دارد. مشتریان ها به هارگیس به عنوان یک شخص سوم اعتماد داشتند. کسی که به نظرشان لایق اعتماد بود. بیتکوین مشکل نفر سوم که از نظر دولت غیرقانونی است را حذف کرده است. به کارمندی که حسابدار و وکیل ندارد برگردیم. او با بیتکوین توانست در کاری سرمایه‌گذاری کند که سودده و سود آن تضمین بود. او می‌توانست پولش را به جای بانک، در هاردِ سیستم نگه‌داری کند و البته آن را به سخت‌ترین شکل کدگذاری کند. کیف پول‌های امن بیتکوین مانند دفاتر آقای هارگیس نبودند که ماموران آنها را با خود ببرند و بررسی کنند. بیتکوین بی اینکه مانند سیاستمداران شعار بدهد، در جهت عدالت و نزدیک شدن سطح درآمد افراد کوشیده است.\nپیش بینی فوتبال؛ الدحیل قطر و پرسپولیس ایران پست قبلی\nفرکانس شبکه های فوتبال اروپا (22 بهمن 98) پست بعدی


بیوگرافی ساراناز مقیمی روانشناس، مشاور و بنیانگذار مؤسسه سارای - ایران فاندر\nبیوگرافی ساراناز مقیمی روانشناس، مشاور و بنیانگذار مؤسسه سارای\nارسال شده در تاریخ آذر ۱۵, ۱۴۰۰ اردیبهشت ۹, ۱۴۰۱ توسط تیم تحریریه\nشاید هر سری انتخاب یک فاندر موفق ایرانى براى ما یکى از سخت ترین کارها باشد اما مفتخریم تا اعلام کنیم که سرکار خانم ساراناز مقیمی عزیز برای الگو گرفتن، یکی از انتخاب های ما خواهد بود. در این مقاله می خواهیم چالش ها و تجربیات زندگی دکتر مقیمی را با شما به اشتراک بگذاریم.\nدکتر ساراناز مقیمی یکی از حاذق ترین و جذاب ترین روانشناسان حال حاضر ایرانی که با دانشی عمیق در زمینه خودشناسی، شخصیت شناسی، رشد و توسعه فردی در حال فعالیت هستند. ایشان همچنین بنیانگذار و مدیر مؤسسه سارای، اولین مجموعه شیمی و دارو در کشور می باشند و به علاقه مندان در حوزه شیمی و دارو در ایران خدمات ویژه ای (از آموزش تا مشاوره) را ارائه می دهند. هدف او از تأسیس این مجموعه، تربیت نیروهای متخصص و خبره جهت ورود به بازار کار صنایع شیمی و دارویی کشور است.\nواقعیت این است که دکتر ساراناز مقیمی به خاطر برخورداری از شخصیت کاریزماتیک، افراد را جذب خود کرده و به طور هوشمندانه ای آنها را در مسیر رسیدن به هدف و موفقیت، راهنمایی می کند و راه را برایشان هموارتر می سازد. از این رو ما به او لقب «ملکه ذکاوت و جذابیت» را می دهیم.\nرسالت ما در ایران فاندر این است که دلیل عدم موفقیت هیچ فردى در زندگی و کسب و کار، به علت نبود دانش نباشد. کاش ما راهبرانی شبیه ساراناز مقیمی را در کشور بیشتر داشته باشیم و همیشه برای ترویج مسیر درست، از انسان های مشتاق تغییر و کارآفرینان نوپا، حمایت و پشتیبانی کنیم.\nمیزان تحصیلات : دانش آموخته شیمی تجزیه و روانشناسی\nسمت : مؤسس و مدیرعامل موسسه سارای - روانشناس کاربردی و مشاور رشد و توسعه فردی\nساراناز مقیمی کیست؟ ویکی پدیا\nزندگی نامه دکتر مقیمی روانشناس، مشاور و مدیر مؤسسه سارای\nدکتر مقیمی در یک روز گرم تابستانی به دنیا آمد. او فصل تابستان را دوست دارد زیرا در این فصل زیباترین ارمغان و هدیه ای که هرکسی می تواند از خدا دریافت کند، به دستش رسید، هدیه ای به نام زندگی! او می گوید: «هر سالی که می گذرد و روز تولدم فرا می رسد، خداوند مهربان را بیشتر سپاسگذارم زیرا این هدیه را رفته رفته بزرگ تر می کند»\nخاطرات دوران کودکی و تحصیل ساراناز مقیمی\nیادآوری خاطرات کودکانه باعث می شود لبخندی عمیق روی لب های خانم دکتر مقیمی شکل بگیرد. او فرد درونگرایی است و در کودکی بسیار هیجانی، کنجکاو و اهل یادگیری بود. به خاطر اینکه عاشق طبیعت بود، همیشه می خواست که در طبیعت بازی کند.\nدر دوران تحصیل بسیار بازیگوشی و شیطنت می کرد اما آرمانگرا بود. به طوری که در مدرسه به دلیل توانمندی و استعدادی که در حل مسائل گوناگون و ارتباطات داشت، جزو نفرات برتر تیزهوشان شد. از فرصت های به وجود آمده سریع و به موقع بهره می جست و به همین خاطر از ۱۰ سالگی به عنوان دختر با فراست معروف شده بود.\nدر محیط مدرسه با کسی بیش از حد صمیمی نمی شد و دوستان اندکی در کنارش بودند. در هوش کلامی رقیبی نداشته و با جملات به موقع، دیگران را به راحتی متقاعد و در مشاجرات، آنها را دعوت به سکوت می کرد. فردی کم حرف و درونگرایی بود اما مسلط و بی نقص صحبت می کرد و در کنفرانس ها به عنوان یک ارائه دهنده می درخشید.\nاین مقاله را حتما بخوانید: بیوگرافی علی حاجی محمدی بنیان گذار همیار وردپرس و ژاکت\nاز تحصیلات در رشته تجربی تا روانشناسی\nساراناز مقیمی می گوید: «تنوع در یادگیری برایم جذابیت داشت! از اینکه تک بعدی باشم، بیزار بودم و همیشه تکرار برایم خسته کننده بوده و هست»\nبا گذشت زمان، با چالش ورود به دانشگاه مواجه شد. در دوران تحصیل به سه رشته علوم تجربی، انسانی و هنر علاقمند بود و حتی از سنین کم به پزشک شدن، استاد دانشگاه بودن، روانشناسی و موسیقی فکر می کرد. بنابراین تصمیم گرفت در دوران دبیرستان رشته تجربی را انتخاب کند و در دانشگاه به صورت آکادمیک در رشته های شیمی و روانشناسی به تحصیل بپردازد و هنر را هم برحسب علاقه و تفننی دنبال کرد و از این کار بسیار لذت می برد.\nاو بعد از تحصیل در رشته شیمی، با توجه به علاقه و استعدادی که در زمینه خودشناسی و خود مدیریتی و شخصیت شناسی داشت و به مباحث رشد و توسعه فردی علاقمند بود، وارد این حوزه سرنوشت ساز شد. همیشه حس خوبی در درونش برای کمک به افراد مختلف برای عبور از چالش هایشان داشت، از این رو به راحتی توانست به رشد فکری و شخصیتی جمع کثیری از جامعه به عنوان یک لایف کوچ کمک کند.\nآن برهه دقیقاً زمانی بود که تصمیم گرفت رشته روانشناسی را به عنوان رشته دوم انتخاب کرده و به صورت آکادمیک در آن شروع به فعالیت کند. البته بایستی بدانید از قبل در زمینه روانشناسی مطالعات کاربردی بسیاری داشت و ناآشنا به آن نبود.\nموسس و مدیرعامل موسسه سارای\nاولین جرقه شروع کار\nدکتر مقیمی با توجه به مهارت و مطالعاتی که داشت، کارش را با دانش کافی و با تسلط کامل استارت زد و در این زمینه مبتدی نبود. هم اکنون کسب و کارش در حال گسترش و پیشرفت است و سعی می کند هر روز همگام با شرایط بروز تکنولوژی و دنیای علمی، رو به جلو حرکت داشته باشد و پیشرفت کند.\nدر مجموعه سارای به افراد کمک می شود که خودشان را بهتر بشناسند و با نقاط ضعف و قدرتشان آشنا شوند. بله مجموعه سارای کمک می کند تا افراد دقیقاً بدانند که در چه زمینه ای استعداد و علاقه دارند و درباره بازار کار و فرصت های شغلی رشته شیمی اطلاعاتی را در اختیارشان قرار می دهند. افراد با توجه به علاقه و استعدادی که دارند، می توانند در دوره های مختلف موسسه سارای شرکت کنند و در مسیر موفقیت گام بردارند.\nاز دوره های مختلف مؤسسه سارای می توان به دوره های زیر اشاره کرد:\nدوره فارماکولوژی و دارو شناسی\nدوره ی جامع طراحی دارو\nدوره کارآفرینی در شیمی و EMN\nدوره فرمولاسیون محصولات آرایشی بهداشتی\nنقش خانواده در پیشرفت دکتر ساراناز مقیمی\nاولین تجربه کسب درآمد ایشان به سن ۱۹ سالگی برمی گردد که از راه تدریس و برایش خیلی لذت بخش و خوشایند بود.\nدر مسیر موفقیتش، خانواده اش نقش مهمی داشتند زیرا خانواده به عنوان اولین امن‌گاه، پناهگاه و منبع یادگیری می ماند که انسان ها بیشترین آموزه های خود را از آن به دست می آورند. باید بگویم تأثیر خانواده در زندگیش بسیار مثبت بوده است. همچنین از همان ابتدا حمایت و همراهی بی دریغ شان نسبت به او در مسیر دستیابی به اهدافش، قوت قلبی بزرگ برایش بود.\nهمراهی مادر فهیم با قدرت درک بالایی که داشت را یکی از دلایل مهم در موفقیتش می داند، چراکه در این مسیر، خودش نیز با استعداد و خلاقیت هایی که دارا بود، هیچوقت از آموزش دیدن دست برنداشت. همیشه مشغول مطالعه و یادگیری چیزهای جدیدی در زندگی اش بود و هست که این فعالیت ها بسیار در مسیر توسعه و پیشرفتش تاثیرگذار بوده است. بنابراین جایگاهی که امروزه در آن قرار دارد را به خانوده علی الخصوص مادر مهربانش مدیون می باشد.\nدوره دگرگونی من به دست من:\nهوش هیجانی و معنوی\nدوره کولاک آرامش: این دوره یکی از محبوب ترین دوره های رشد و توسعه فردی می باشد که همیشه مورد توجه مخاطبین قرار گرفته است.\nساراناز مقیمی کیست؟\nپاسخ به چند سوال متداول از دکتر ساراناز مقیمی\n۱- فعالیت های روزمرگی دکتر مقیمی چیست؟\nسعی می کند هر روز برنامه های جذاب و متنوعی برای خود داشته باشد.\nمطالعه و آموزش را همیشه در برنامه روزانه خود می گنجاند.\nدر لایف استایل، در کنار خانواده بودن را در الویت گذاشته است.\nاز برنامه های تفریحاتی اش در طول هفته می توان به ورزش، موسیقی، مطالعات گوناگون، دیدن فیلم و رفتن به طبیعت اشاره کرد.\nمشاوره و تدریس را نسبت به تفریحاتش، مهمتر و جذاب تر می داند و از این کار لذت می برد.\n۲- بزرگترین هدف تان در زندگی چیست؟ چه چیزی می خواهید به دست بیاورید؟\nبه راه انداختن اتفاقی تازه و درک قوانین دنیا\nاثبات ارزش های واقعی انسان و محافظت از زیبایی های دنیا\nرسیدن به آزادی برای پیدا کردن خود و دیگران در جهت ایجاد جذابیت های بی نظیر عاطفی\nدستیابی انسان به ارزش های پایدار و درک قوانین بنیادین جهان هستی\nایجاد چشم اندازهای جدید و خلاقانه برای پیوستن به هر رویایی\nارائه راهکارهای برنده در زندگی و درک انعکاس تمام فرآورده های فکری و انقلابی روانی در انسان\nکمک به مبارزه با ضعف هویت و ایجاد مدل های ذهنی قدرتمند در افراد\nتسلط بی نظیر هر فرد بر دنیای درون انسان و رهایی از حماقت و بی محتوایی\nشناخت خود و جهان هستی و رسیدن به درکی عمیقی از خالق\n۳- آیا در زندگی احساس خوشبختی می کنید؟\nهر انسانی در طول زندگی خود با چالش ها، مشکلات و مصیبت هایی مواجه می شود اما چیزی که حال دلش را بد می کند، هیچکدام از این موارد نیست، حال بد دل به خاطر نداشتن وجدان و روح آلوده به گناهانی است که از روی عمد انجام می دهیم! پس انسان تا زمانی که وجدانش در اوج بیداری باشد، حال دلش خوب بوده و احساس خوشبختی می کند.\n۴- با چه چالش هایی در مسیر موفقیت روبرو شده اید؟\nعدم درک محیط و افراد و ناباوری در توانمندی یک فرد جوان در ارائه مهارت های خویش، یکی از چالش ها است.\nاصولاً یک فرد جوان در محیط کار به سادگی پذیرش نمی شود و مورد حمله افراد مختلف قرار می گیرد.\nروحیه تهاجمی داشتن بسیاری از افراد که خود رای و بی ثبات هستند و پذیرشی از افکار و استعداد افراد جوان تر را ندارند.\nهمیشه عده ای قربانی بخل و حسادت و عقده های افراد دیگر می شوند. این بدترین اتفاق برای یک تازه وارد به دنیای جدید کاری است.\nخیلی ها می خواهند ارزش های یک فرد را به ضد ارزش تبدیل کنند تا مبادا از خودشان موفق تر شود.\n۵- نگرش شما درباره شکست چیست؟\nواهمه ای از شکست ندارم زیرا من شخصیت خونسردی دارم و کمتر پیش آمده که نگران شوم و بترسم. از نظر من باید از عقل و احساس، توام باهم استفاده کرد. خدایی هست که من را بدون شک در مسیری که لایقش هستم، قرار می دهد. شهود همان صدای خداست که به ما الهام می کند چه راهی را انتخاب نماییم.\nهمیشه توکل به خدا بزرگترین دلیل آرامش روانی ام بوده تا اینکه بتوانم بدون کلنجار رفتن و بدون افکار پوچ درست عمل کنم. باید بدانید که من در مسیر رسیدن به خواسته هایم به هیچ راه غلطی متوسل نشدم و هرگز خودم را با دیگران مقایسه نکرده و نمی کنم.\n۶- برای کسانی که می خواهند کسب و کاری را شروع کنند، چه پیشنهادی دارید؟\nبه این معتقد هستم که باید از هر شروعی در جهت کسب آگاهی استقبال کرد چون عالم بودن باعث احساس خودکارآمدی می شود و انگیزه زندگی را بالا می برد. باید بدانید که این موضوع افسردگی را از افراد دور می کند.\nفردی که مسلط به علوم گوناگون است، هرگز و هیچ زمان اجازه نمی دهد فرهنگ غلط و آدم های نادان، در زندگی اش نقش داشته باشند. انسان باید مجموعه ای از افکار صحیح باشد که همزمان باهم عمل می کنند و این فقط در صورتی امکان پذیر است که شخص، اهل علم و دانش باشد.\nبرخی ویژگی ها و علایق ساراناز مقیمی\nبه نوشتن علاقمند می باشد و از سن کم نویسندگی می کرد، به طوری که دیگران حیرت زده می شدند. دکتر مقیمی نویسنده مقالات آموزشی در نشریه دانشگاه کارآفرین است و اکثر افراد او را با قلم جذابش می شناسند.\nبه تیرندازی علاقمند بوده و ورزش های رزمی را دوست دارد؛ او هم اکنون مربی و داور ورزش های رزمی هم هست. حل مسائل پیچیده همیشه برایش جذاب می باشد زیرا معتقد است که دارای قدرت شهود بالا بوده و استعداد و دانش عمیقی در شناخت شخصیت انسان ها دارد.\nمهربان، صبور و انعطاف پذیر هست. قدرت عکس العمل بالا و داشتن رفتارهای به موقع داشتن درک بالا از احساسات دیگران توانمندی در صحبت و فن بیان و متقاعد سازی دیگران شخصی هست که دلش هرگز نترسید و با اعتقاد به معجزه و اینکه هر غیرممکنی می تواند، ممکن شود. به فرکانس های منفی بی توجه بوده و همواره امیدوار به آینده زندگی کرده است. جذاب، باهوش، با ذکاوت، خلاق، کم حرف، مبهم، پیچیده هست و حس رهبر بودن را دارد. به معجزه به شدت معتقد است و از شهود پیروی می کند.\nبرخی جملات و سخنان دکتر ساراناز مقیمی\nدر دل دنیای قشنگم آدم های بی محتوا را راه نمی دهم.\nمن همیشه فقط شبیه خودم هستم.\nحضور پیدا کن در جایی که انتظارش نیست و هر ضرری را به منفعت تبدیل کن.\nبرای فرار از یک درد، به درد بزرگتر پناه نبرید.\nهمیشه در ذهنت یک مهر باطل شد داشته باشید.\nخدایی که حافظ مراد دل من است، هرگز نخواهد خوابید.\nمدرس دانشگاه و مجموعه های مختلف\nروانشناس کاربردی، مشاور رشد و توسعه فردی\nمشاور سازمانی چندین مجموعه و برند معتبر در ایران\nکوچ فردی تعدادی از پزشکان، بازیگران، ورزشکاران و خوانندگان خوب کشور\nدانش آموخته شیمی تجزیه و روانشناسی\nمسلط به علوم طراحی دارو و فارماکولوژی\nچکیده تجربیات دکتر ساراناز مقیمی و توصیه ویژه به مخاطبان\nاز نظر دکتر مقیمی هر فرد شخصیت منحصر به فرد و پتانسیل موفقیت و درخشیدن را دارد، فقط کافی است خودش را بشناسد و در مسیر رسیدن به اهدافش تلاش کند. بنابراین در مرحله اول بایستی: خودشناسی داشته باشید! ایشان معتقدند که در ابتدای کار بایستی خودتان را خوب بشناسید و در راستای آن آموزش ببینید.\nدکتر مقیمی در اینباره توضیح می دهد: «من به شما قول می دهم که هیچوقت از آموزش دیدن پشیمان نخواهید شد. روی خودتان تمرکز کنید و خودتان را خوب بشناسید. بله خودت را بشناس تا به آرامش دل مبتلا شوی! موقعیت خودتان را بسنجید و با شهامت کارتان را شروع کنید؛ رسیدن مهم نیست، بلکه مسیر درست مهم است. کسی که خودش و ذاتش را نشناسد، در هیچ امری همچون زندگی شخصی، کاری، عاطفی و… موفق نخواهد شد.\nاینکه وارد چه بیزینس و فعالیتی شوید را نمی توانم به شما توصیه کنم و اصولاً با نسخه پیچیدن برای همه مخالف می باشم. فقط یادتان باشد که فقط علاقه مهم نیست، استعداد و شرایط هم برای رسیدن به موفقیت مهم هست.\nهر انسانی تا یک سنی تحت تکلف خانواده و محیط قرار می گیرد و بعد از آن باید سبک زندگی خودش را انتخاب کند. بایستی خودش را بشناسد و دنیای جدیدی را بدون الگوبرداری های غلط از دیگران بسازد.»\nدکتر مقیمی درباره تحصیلات نیز نگاه ویژه ای دارد و با تحصیلات و ادامه تحصیل کاملاً موافق است زیرا تحصیل و آموزش، سرمایه انسان است. ایشان علم و دانش را به همه افراد پیشنهاد می کند چراکه معتقدند با بالا رفتن علم، انسان گمشده های خود را پیدا می کند. مهم مدرک نیست، مهم دانشی که در زندگی کمک تان خواهد کرد.\nراه های ارتباطی و شماره تلفن دکتر ساراناز مقیمی\nاینستاگرام : drsaranazmoghimi\nوبسایت موسسه سارای: ssarray.ir\nمیانگین امتیاز ۳٫۶ / ۵٫ تعداد آرا: ۵\nبیوگرافی احمد کلاته بنیانگذار آکادمی کلاته و اینستاگرامر…\nبرای داشتن ذهنیت ثروتمند چه کار کنم؟ افشای حقایق ناگفته


آيين‌نامه ايمني در صنايع آهنگري | نشریه الکترونیکی حقوق\nصفحه اصلی كار و بيمه و تامين اجتماعي آيين‌نامه ايمني در صنايع آهنگري\nبه پيوست سه فقره آيين‌نامه و دستورالعمل و ضوابط مصوب موضوع ماده 85 قانون كار به شرح ذيل براي درج در آن روزنامه ارسال مي‌گردد، دستور فرماييد پس از درج يك نوبت، نسبت به ارسال يك نسخه از روزنامه حاوي آيين‌نامه‌هاي چاپ شده به دفتر روابط عمومي اقدام نمايند.\n1. آيين‌نامه ايمني در صنايع آهنگري\n2. دستورالعمل اجرايي آيين‌نامه ايمني امور پيمانكاري\n3. ضوابط اجرايي ماده 58 آيين‌نامه علايم ايمني در كارگاهها\nبه نقل از روزنامه رسمي شماره 19574 مورخ 28/2/1391\nهدف: هدف از بازنگري بخش آهنگري آيين‌نامه و مقررات حفاظت فني در ريخته‌گري، آهنگري و جوشکاري مصوب ۱۳۴۷/۷/۲۰ ، به روزرساني و تطبيق مواد آن با شرايط روز صنايع، پيشرفت تکنولوژي و ايمن‌سازي محيط کارگاه و صيانت از نيروي انساني و منابع مادي و پيشگيري از حوادث ناشي از کار در کليه کارگاههايي است که در فرايند آنها از ماشين‌آلات و تجهيزات آهنگري استفاده مي‌شود.\nدامنه شمول: مقررات اين آيين‌نامه به استناد ماده 85 قانون كار تدوين گرديده و براي كليه كارگاههاي مشمول قانون مذكور لازم الاجرا مي‌باشد.\nفرايند شكل دادن فلزات براي رسيدن به شكل مطلوب با ايجاد ضربه يا فشار به‌وسيله ماشينهاي آهنگري مانند پتكها، پرسها، غلطكها و ساير تجهيزات فرم‌دهي مي‌باشد. بعضي از فلزات در دماي پايين(COLD FORGING) قابل آهنگري بوده ولي بيشتر فلزات براي تغييرشكل نيازمند فرايند پيش گرم مي‌باشند.\nماشيني است كه اساساً براي آهنگري با قالبهاي مسطح (قالبهاي باز) استفاده مي‌شود و بصورت يك ستونه و يا دو ستونه مي‌باشد. در ماشينهاي يك ستونه محل قرارگيري قالب معمولاً روي سندان مي‌باشد كه سندان از ساير قسمتهاي پتک مجزا بوده و بر روي فونداسيون جداگانه قرار مي‌گيرد. در نوع دو ستونه سندان با ستونها بصورت دروازهاي متصل مي‌باشد.\nاين ماشينها به انواع مختلف به شرح زير تقسيم‌بندي مي‌گردند:\nپتك بخار، هوا و يا هيدروليك:\nنوعي از پتک آهنگري بوده كه در آن كوبه (RAM) پتک براي هر ضربه توسط سيلندر بخار، هوا و يا هيدروليك به بالا برده مي‌شود و انرژي كوبش به قطعه كار توسط سرعت و وزن كوبه و فشار ناشي از سيستم هيدروليك، هوا و يا بخار اعمال مي‌شود.\nپتك سقوط آزاد:\nيكي از انواع پتکهاي آهنگري مي‌باشد كه در آن انرژي آهنگري توسط جرم و سرعت سقوط آزاد كوبه و قالب بالايي اعمال مي‌شود. پتکهاي کلاچ تخته‌اي و تسمه‌اي سقوطي از اين نوع مي‌باشد.\nماشيني است كه در آن شكل‌دهي فلز بين قالبها توسط فشار هيدروليكي يا مكانيكي اعمال شده و معمولاً عمل آهنگري تنها با يك كورس پرس براي هر قالب انجام مي‌پذيرد. پرسهاي پيچي نيز در اين دسته‌بندي قرار مي‌گيرند.\nپرس دوربري (TRIMMING):\nماشيني است كه توسط آن پليسه يا قسمتهاي اضافي قطعه آهنگري به طريق سرد يا گرم از آن جدا مي‌شود كه معمولا پرس هاي ضربه‌اي و هيدروليك در اين رده قابل استفاده مي‌باشند.\nپرس آهنگري افقي:\nماشيني است که در آن انرژي لازم براي شكل‌دهي فلز به صورت افقي به قطعه كار اعمال مي‌شود.\nماشين آهنگري با انرژي بالا:\nنوعي ازماشينهاي پرس آهنگري افقي است كه داراي سرعت بالاي کوبه (RAM) پرس و در نتيجه آن، سرعت بالاي سنبه است كه اين سرعت بالا از آزاد شدن ناگهاني گاز فشرده ايجاد مي‌شود و معمولاً براي چاق كردن يا افزايش حجم كله كار استفاده مي‌گردد.\nپتك ضربه زن افقي:\nنوعي ماشين پتك است كه با استفاده از انرژي هوا كار مي‌كند. سنبه و ماتريس در اين پتك روبه‌روي هم هستند و هر دو به‌طور همزمان به سمت هم حركت مي‌كنند و به قطعه كار كه توسط ابزاردستي ياماني پولاتور قابل برنامه‌ريزي جا‌به‌جا مي‌شود، به‌صورت پي‌در‌پي ضربه مي‌زنند.\nماني پولاتور (MANIPULATOR):\nماشيني است که مواد خام را براي تغذيه فرايند آهنگري دريافت، حمل و جابه‌جا مي‌نمايد و به انواع ريل‌دار و متحرک تقسيم مي‌شود\nدر نوع ريل‌دار ماشين روي ريل هدايت شده و به وسيله سيستم کنترل پرس آهنگري يا دستي کنترل مي‌شود.\nدر نوع متحرک ماشين داراي راننده بوده و مي‌تواند بصورت آزادانه حرکت کند.\nماشيني است كه در آن قطعه كار توسط غلطكهايي كه روي آنها قالبهايي به شكل منحني نصب شده، شكل داده مي‌شود و معمولاً براي پيش فرم قطعات آهنگري كاربرد دارد و توسط آن قطر بعضي از قسمتهاي قطعه، بزرگ يا كوچك مي‌شود (مانند پيش فرم قطعه شاتون).\nغلطك توليد حلقه:\nماشيني است كه براي توليد حلقه‌هاي بدون درز از صفحات سوراخ‌دار ديسكها در فرايند آهنگري استفاده مي‌شود (مانند چرخهاي واگن).\nماشيني است از نوع پرس آهنگري افقي كه براي ساخت گل پيچ استفاده مي‌شود و قطعه كار توليد شده در آن معمولاً داراي ضخامت سه چهارم اينچ و يا كمتر مي‌باشد.\nماشين پرچ زني:\nماشيني است مشابه ماشينهاي پرس آهنگري افقي و كله زني كه براي ساخت پرچ استفاده شده و قطر قطعه كار توليد شده در آن معمولاً يك اينچ يا كمتر مي‌باشد.\nپدال كنترل حركت پرس:\nيك كنترل‌كننده است كه با فشاردادن آن مي‌توان حركت كوبه پرس را كنترل نمود.\nتوجه- تصاوير بعضي از ماشين‌آلات آهنگري در ضميمه پيوست مي‌باشد\nماده 1-کارفرما مکلف است نسبت به شناسايي خطرات و ارزيابي شرايط محيط کار کارگاههاي آهنگري اقدام نموده و اقدامات کنترلي مناسب را به منظور حذف مخاطرات احتمالي به عمل آورد.\nماده۲- کارگران کارگاههاي آهنگري بايد متناسب بانوع کار و خطرات مطابق آيين‌نامه آموزش ايمني کارفرمايان، کارگران و کارآموزان مصوب شوراي عالي حفاظت فني آموزشهاي ايمني لازم را ديده و مدارک مربوطه در پرونده آنان ثبت و ضبط گرديده باشد.\nماده3- ماشينها و تجهيزات مورد استفاده در صنايع آهنگري بايد داراي لوحه شناسايي حاوي اطلاعات و مشخصات زير بوده و در محل قابل رويتي بر روي آنها نصب شود:\nالف) اسم و آدرس سازنده\nج) مشخصات فني ضروري مانند توان، طول کورس، تعداد ضربه در دقيقه، تناژ، وزن\nهـ) شماره سريال\nو) سال ساخت\nماده4: انجام کليه امور نصب، راه‌اندازي، بهره‌برداري و سرويس، تعمير و نگهداري ماشين‌آلات و تجهيزات آهنگري بايد توسط افراد ماهر و با رعايت دستورالعملهاي شرکت سازنده و الزامات قانوني انجام پذيرد.\nماده 5: ماشينها و تجهيزات آهنگري بايد داراي پرونده مجزا بوده و دستورالعملها، نتايج سرويس، تعمير، نگهداري و بازرسيهاي فني و ايمني در آن ثبت گردد.\nماده6: كارگران شاغل در صنايع آهنگري بايد متناسب با نوع كار و خطرات موجود به وسايل حفاظت فردي مناسب از قبيل عينکهاي ايمني و حفاظتي، گوشي ايمني، کلاه و کفش ايمني، دستکش، پيش‌بند و لباس مقاوم به حرارت و مانند آن مطابق با آيين‌نامه وسايل حفاظت فردي مصوب شوراي عالي حفاظت فني مجهز گردند.\nماده7: مسؤوليت بازرسي، تعمير و نگهداري از ماشين‌آلات در كارگاه آهنگري بر عهده كارفرما بوده که شامل موارد ذيل مي‌باشد:\nالف) بازديد و آزمايشات دوره‌اي و منظم به منظور اطمينان يافتن از ايمني ماشين‌آلات كه بايد تاييديه كتبي و مجوز استفاده از ماشين‌آلات صادر و ثبت گردد.\nب) تهيه برنامه زمان‌بندي اجرا و ثبت بازرسيها از حفاظها و ابزارهاي حفاظتي كه بايد به‌صورت مكرر و منظم انجام شود و شامل تاريخ و اسامي اشخاص بازرسي‌كننده و شماره سريال و يا ديگر مشخصه موارد مورد بازرسي قرار گرفته، باشد.\nج) آموزش به افراد جهت انجام بازرسيها و تعمير و نگهداري صحيح ماشين‌آلات و تجهيزات آهنگري.\nماده8- طراحي، جانمايي، اجراي فونداسيون و نصب ماشينها و تجهيزات آهنگري بايد مطابق استانداردهاي فني و مهندسي انجام گيرد.\nماده 9- فنرهاي ضربه‌گير كه در پرس و پتكهاي آهنگري به‌كار مي‌روند بايد به وسيله حفاظهاي مناسب محصور شده باشند.\nماده10- قطعات ماشين‌آلات آهنگري كه در ارتفاع (بالاي سر اپراتور) نصب مي‌شوند بايد به‌صورتي محافظت شوند كه در اثر خطا يا اشكال در عملكرد، امكان سقوط آنها و ايجاد حادثه وجود نداشته باشد.\nماده 11- ماشينها و تجهيزات آهنگري بايد داراي سيستمهاي قطع‌كننده نيرو و قفل‌كننده يا از كارانداختن سيستم كنترل سيكل در شرايط عادي يا اضطراري باشند. ضمناً کنترل دستي اين تجهيزات بايد به سهولت قابل دسترس اپراتور باشد.\nماده ۱2- پرسها و پتکهاي آهنگري بايد مجهز به وسايل تك‌ضربه‌اي باشند تا پس از وارد آوردن هر ضربه عمل پدال يا اهرم فرمان را قطع كند و مانع كار پرس براي بار دوم شود.\nماده۱3- كوبه پتكها و پرسهاي آهنگري بايد در مواقع تعويض قالب و يا تعميرات، کاملا مهار و قفل شوند. بلوكها و يا گوه‌هاي مورد استفاده براي اين منظور بايد داراي استحكام و سازه مناسب و مساوي يا بيشتر از مقادير داده شده در جدول شماره 1 باشند.\nجدول شماره1ـ استحكام و ابعاد سنبه‌هاي مورد استفاده در پتكها و پرسها\nماده۱4- انبرهاي مورد استفاده در آهنگري بايد داراي شرايط زير باشند:\nالف) داراي طول مناسب بوده تا از بروز خطرات احتمالي ناشي از ورود اعضاي بدن به منطقه خطر و آسيب به بدن کارگر درمواقع لگد زدن جلوگيري نمايد.\nب) دسته‌هاي آن فاقد لبه‌هاي تيز باشند.\nج) طراحي آن متناسب با ابعاد قطعه مورد جابه‌جايي باشد..\nماده 15- براي خارج نمودن ضايعات حاصله مانند پليسه‌هاي فلزي و يا پوسته‌هاي اكسيدي و يا انجام عمل روغن كاري بايد از ابزارهاي مناسب استفاده نمود. اين ابزارها بايد داراي طول كافي باشند تا كارگر بتواند به تمامي طول قالب دسترسي پيدا كند بدون اينكه دستها و يا بازوهاي وي بين قالبها قرار گيرد.\nماده۱6- تجهيزات و ابزارهاي مربوط به نصب ايمن قالبها (روبندها، کفشک ها و نگاهدارنده‌ها) بايد داراي استحكام،اندازه و ابعاد مناسب باشند.\nماده۱7- براي جلوگيري از پرتاب قطعات و ضايعات حاصله مانند پليسه‌هاي فلزي و يا پوسته‌هاي اكسيدي و يا عدم ورود ساير کارگران به منطقه خطر بايد در قسمت پشت و طرفين ماشينهاي پتك و پرسهاي آهنگري حفاظ مناسب نصب گردد. به اين منظور حفاظها بايد در يك طرف داراي پاشنه‌هايي باشند كه بتوانند روي آنها بچرخند يا اينكه به ستونهاي قابل حملي كه روي زمين گذارده شده تكيه داشته و يا از سقف آويزان شده باشند.\nماده۱8- در فرايندهاي مرتبط با صنايع آهنگري که دود، گاز يا بخارات توليد مي‌شود استفاده از سيستم تهويه مناسب به منظور حذف عوامل زيان‌آور مذکور الزامي است.\nماشين پتك آهنگري\nماده19- روبندها و گوه‌هاي تنظيم قالبها در ماشينهاي پتك بايد فاقد زائده بوده و از مواد مناسب و مستحکمي ساخته شده باشند تا به سادگي دچار شكستگي نگردند.\nماده۲0- ماشين پتك بخار و يا هواي فشرده بايد داراي پوشش ايمني در قسمت فوقاني سيلندر باشد تا در مواقعي كه محور پتك شكسته شده و يا از جا خارج مي‌شود به عنوان ضربه‌گير، عمل نمايد.\nماده۲1- ماشينهاي پتك بخار و يا هواي فشرده بايد مجهز به يك شير اضطراري با عملكرد سريع باشد. محل نصب شير بايد در خط ورودي سيستم بوده و به راحتي قابل دسترسي باشد، اين شير بايد در مواقعي كه پتك تحت تعمير و يا تنظيم بوده و يا قالبها در حال تعويض مي‌باشند، بسته و قفل شده باشد.\nماده۲2- لوله‌هاي بخاررسان ماشين پتك درصورت لزوم بايد از مجرايي كه در كف كارگاه تعبيه شده عبور داده شود در غير اين‌صورت براي جلوگيري از تماس اشخاص با اين لوله‌ها بايد آنها را عايق كاري نمود.\nماده۲3- سيلندرهاي ماشين پتك بخار بايد داراي سيستم تخليه آب بوده و كليه وسايل تخليه خودكار و غيرخودكار سيلندرهاي ماشين پتك بخار به فاضلاب مرتبط باشند.\nماده24- در پتكهاي كلاچ تخته‌اي سقوطي (Board drop hammer) جهت جلوگيري از سقوط تخته‌هاي شكسته يا جداشده بايد حفاظ مناسب محصوركننده پيش‌بيني شود كه به‌صورت محكم به پتك متصل شده باشد.\nماده25- در پتكهاي كلاچ تخته‌اي سقوطي، مجموعه‌ها و اتصالات كه امكان شل‌شدن و سقوط دارند بايد به‌صورت محكم در جاي خود نصب شده باشند و در جريان فرايند آهنگري بصورت مستمر کنترل شوند.\nماده۲6- لوله‌هاي سيستم بخار و يا هواي فشرده در ماشين پتك بايد مطابق استانداردهاي معتبر بين‌المللي مربوطه ساخته و نصب شده باشند.\nماده ۲7- در پتكهاي آهنگري كه گرفتن قطعه كار به زير پتك فقط با يك دست انجام مي‌گيرد بايد براي به‌كارگيري دست آزاد كارگر از پيستوله‌هاي گرافيت‌پاش يا باد استفاده نمود.\nماده28- تمامي كنترلهاي پايي در پتكهاي آهنگري مثل پدالها، شيرها و سوئيچها بايد داراي حفاظ مناسب و موثر بوده تا در مقابل فرامين ناخواسته يا سقوط احتمالي قطعات بر روي آنها مصون باشند.\nماشين پرس آهنگري\nماده 29- محل قرارگيري شيرها و سوئيچهاي دستي در ماشين پرس آهنگري، پرس آهنگري افقي و ماشين كله‌زني و پرچ زني و دوربري بايد مشخص شده و به سادگي قابل دسترسي باشند.\nماده30- در پرس مكانيكي و دوربري آهنگري در زماني كه قالبها تعويض و يا تعمير مي‌گردند رعايت موارد زير الزامي است:\nالف) نيروي راه‌انداز پرس بايد قفل شده باشد.\nب) چرخ طيار پرس به حالت ثابت درآمده باشد.\nج) كوبه پرس بايد ثابت شده باشد. براي اين منظور از قطعاتي بايد استفاده شود كه داراي استحكامي برابر يا بيشتر از موارد مندرج در جدول شماره 1 باشند.\nماده۳1- در پرس هيدروليك آهنگري در زماني كه قالبها تعويض و يا تعمير مي‌گردند رعايت موارد زير الزامي است:\nالف) پمپهاي هيدروليك و اجزاي اعمال نيرو بايد قفل شده باشند.\nب) كوبه پرس بايد ثابت شده باشد. براي اين منظور از قطعاتي بايد استفاده شود كه داراي استحكامي برابر يا بيشتر از موارد مندرج در جدول شماره 1 باشند.\nماده۳2- غلطك آهنگري بايد در وضعيت باز (دهانه دو غلطك از هم فاصله داشته باشند) روشن گرديده و به تدريج به همديگر نزديك شده تا قطعه كار را به ابعاد مورد نياز برسانند.\nماده33- جهت جلوگيري از بالارفتن بيش از حد دما در کليه تجهيزات گرمايي آهنگري بايد از سيستم كنترل حفاظتي (شامل ترموكوپلها و ترمومترها) استفاده گردد.\nماده34- براي جلوگيري از تجمع خطرناك مخلوط گازهاي محترق نشده و هوا در كوره‌هايي با سوخت مايع و يا گاز بايد اقدامات حفاظتي مناسب انجام پذيرد.\nماده35- نحوه كار و تعمير و نگهداري تمامي تجهيزات گرمايي الكتريكي و عمليات حرارتي بايد بر اساس دستورالعمل سازنده انجام پذيرد.\nماده36- مکانهاي خطرناک در مسير حرکت ماني پولاتورهاي ريل‌دار بايد توسط سيستم حفاظتي مناسب مانند پرتوهاي نوري، و يا ديگر تجهيزات مشابه تحت کنترل و حفاظت قرار گيرد.\nاني ماده۳7- اطاقهاي کنترل پيش‌بيني شده در نزديکي ماشينها و تجهيزات صنايع آهنگري بايد داراي شرايط زير باشند:\nالف) داراي ديد كافي نسبت به محيط باشد.\nب) داراي تهويه مطبوع باشد.\nج) داراي عايق حرارتي باشد.\nد) از لحاظ صدا حفاظت شده باشد.\nهـ) در صورت لزوم داراي پنجره‌هاي بازتاب حرارتي باشد.\nو) در صورت لزوم با شيشه‌هاي رنگي مخصوص براي حفاظت اپراتورها در مقابل تشعشع نور حفاظت شده باشد.\nز) در صورت لزوم در مقابل ضربات خارجي مانند پرتاب ناشي از شکسته شدن مواد و پوسته‌هاي اکسيدي محافظت شده باشد.\nماده38- در صورتي‌كه فشار ديگ بخار اصلي كارگاه بيشتر از فشار مجاز ماشين پتك باشد بايد يك دستگاه تقليل فشار با يك سوپاپ تنظيم‌كننده خودكار كه عمل آن به وسيله سوپاپ اطمينان تكميل مي‌شود روي ماشين نصب گردد.\nماده39- جايگاهها و سکوهاي کار و همچنين وسايل دسترسي به آنها که براي تعمير و نگهداري و بازديد ماشينها و تجهيزات آهنگري استفاده مي‌شود بايد مطابق آيين‌نامه ايمني کار در ارتفاع مصوب شوراي عالي حفاظت فني، ايمن‌سازي گردد.\nماده40- در ماشينهاي افقي آهنگري و پرسهاي ضربه‌اي كه در توليد پيچ و مهره و ساير قطعات نيز کاربرد دارند بايد از يك قطعه به‌عنوان فيوز از جنس چدن خاکستري استفاده گردد. اين قطعه بين بدنه دستگاه و ماتريس ثابت كار گذارده مي‌شود تا در زمان اعمال فشار بيش از حد در اثر گيركردن قطعه كار، اين فيوز مستهلك گرديده و مانع بروز حوادث احتمالي شود.\nماده41- به منظور جلوگيري از بروز عوارض جسماني و حوادث احتمالي کارگرکه در کارگاههاي آهنگري اقدام به‌جابه‌جايي و حمل‌و‌نقل بار مي‌نمايند رعايت مفاد آيين‌نامه‌هاي حفاظتي حمل دستي بار و وسايل حمل و نقل و جابه‌جاکردن مواد و اشيا در کارگاهها، مصوبات شوراي عالي حفاظت فني، الزامي است.\nماده۴2- حفاظ ماشينها و تجهيزات آهنگري همواره بايد در جاي خود قرار گرفته باشد و پس از تعمير و نگهداري و بازديد نيز تا بستن حفاظها امکان راه‌اندازي دستگاهها ميسر نباشد. ضمنا نصب علايم و تابلوهاي هشداردهنده در اين زمينه الزامي است.\nماده43- نوار نقاله‌هايي (conveyor) که براي حمل و نقل قطعات داغ در صنايع آهنگري به‌کار مي‌رود بايد داراي شرايط ايمني زير باشد:\nالف) داراي لبه محافظ بوده تا از سقوط قطعات داغ به‌هنگام حرکت جلوگيري کند.\nب) داراي تجهيزات قطع اضطراري بوده که تحت هر شرايطي بتوان حرکت دستگاه را متوقف نمود.\nج)کليدهاي راه‌انداز و توقف نوار نقاله بايد مجهز به حفاظ مناسب بوده تا در صورت برخورد يا تماس اتفاقي اشخاص، ماشينها يا اجسام سنگين مانع راه‌اندازي آنها گردد.\nد) ابتدا و انتهاي آن و همچنين وسايل انتقال نيروي دستگاه داراي حفاظ مناسب باشد.\nهـ) براي پايداري آنها، تمامي پايه‌هاي آن به‌طور مناسب در سطح زمين مستقر گرديده و فاقد لنگي باشد.\nماده۴4- در صنايع آهنگري که از انواع ماشينهاي پرس قدرتي سرد استفاده مي‌شود رعايت مفاد آيين‌نامه و مقررات حفاظتي پرسها (پرسکاري سرد فلزات) مصوب شوراي عالي حفاظت فني الزامي است.\nماده۴5- به استـناد ماده ۸۸ قانون کار جمـهوري اسلامي ايران اشخاص حقيقي و حقوقي که به ساخت يا ورود يا عرضه ماشينها و تجهيزات آهنگري مي‌پردازند مکلف به رعايت موارد ايمني و حفاظتي مناسب مي‌باشند.\nماده۴6- مسؤوليت رعايت مقررات اين آيين‌نامه به عهده کارفرما بوده و در صورت وقوع هر گونه حادثه به دليل عدم توجه کارفرما به الزامات قانوني، وي مکلف به جبران خسارات وارده مي‌باشد.\nاين آيين‌نامه مشتمل بر چهار فصل و ۴6 ماده به استناد مواد 85 و 91 قانون كار جمهوري اسلامي ايران در جلسه مورخ 23/8/1390 شوراي عالي حفاظت فني تهيه و در تاريخ 28/12/1390به تصويب وزير تعاون ، کار و رفاه اجتماعي رسيده است.\nآيين‌نامه مذکور جايگزين مواد ۸ الي ۲۸ آيين‌نامه و مقررات حفاظت در ريخته‌گري، آهنگري و جوشکاري که در تاريخ 20/8/1347 توسط شوراي عالي حفاظت فني تهيه گرديده، مي‌باشد.\n3- دستورالعمل اجرايي آيين‌نامه ايمني امور پيمانكاري\nاين دستورالعمل به استناد تبصره ماده 2 آيين‌نامه ايمني امور پيمانكاري كه در تاريخ 3/12/1388 توسط شوراي عالي حفاظت فني تدوين و در تاريخ 5/3/1389 به تصويب وزير كار و امور اجتماعي رسيده، تهيه گرديده است.\nشخص حقيقي يا حقوقي است كه‌داراي تائيديه صلاحيت لازم از مراجع قانوني بوده و بر اساس اسناد و مدارك پيمان، به‌عنوان پيمانكار، مسؤوليت اجراي مفاد پيمان را بر عهده دارد.\n2.1. تشخيص صلاحيت\n. كميته تشخيص صلاحيت:\nالف) معاون روابط كار اداره كل تعاون، كار و رفاه اجتماعي استان به‌عنوان رئيس كميته\nد) نماينده کانون انجمنهاي صنفي کارفرمايي استان\nهـ) نماينده تشکلهاي کارگري استان با اولويت نماينده انجمن صنفي مسؤولين ايمني کميته‌هاي حفاظت فني و بهداشت کار استان\nتبصره1: در صورتي‌كه استان فاقد نمايندگان مورداشاره در بندهاي(د ـ وـ هـ ) باشد اعضاي مذكورتوسط کانون عالي مربوطه ظرف مدت يک ماه پس از مکاتبه بايستي معرفي گردند و درصورت عدم معرفي در مدت مذکور، افراد توسط مديرکل تعاون،کار و رفاه اجتماعي استان انتخاب مي‌گردند.\n4.1. کميته تجديدنظر:\nالف) مدير كل تعاون، كار و رفاه اجتماعي استان\nج) رئيس كانون انجمنهاي صنفي کارفرمايي استان\n. گواهينامه تاييد صلاحيت ايمني:\nمدركي است كه بر اساس مقررات آيين‌نامه ايمني امور پيمانكاري به منظور اعلام صلاحيت ايمني متقاضي،از سوي كميته صادر مي‌گردد.\nتبصره2: انجام کار در استانهاي غير از استان صادرکننده گواهينامه مذکور منوط به اطلاع کتبي به اداره کل تعاون کار و رفاه اجتماعي استان محل فعاليت مي‌باشد.\n2. مدارك موردنياز جهت اخذ گواهينامه تاييد صلاحيت ايمني:\nالف) تصوير گواهي تائيد صلاحيت پيمانكاري از مراجع ذي صلاح\n3. روند اجرايي تائيد صلاحيت ايمني:\nتبصره: تشكيل پرونده برابر دستورالعملهاي ابلاغي از سوي اداره کل بازرسي کار قابل واگذاري به انجمن صنفي مربوطه يا كانون و يا انجمن صنفي مسؤولين ايمني كميته‌هاي حفاظت و بهداشت كار استان مي‌باشد.\n4. مقررات عمومي:\n3ـ4ـ مسؤوليت كارفرما و پيمانكاردر خصوص انجام امور ايمني و هزينه‌هاي مربوط به آن بايد در مفاد قرارداد/پيمان به صراحت ذكرگردد.\n5 . موارد ابطال و تعليق گواهينامه تاييد صلاحيت ايمني:\nدر موارد زير گواهينامه تاييد صلاحيت ايمني بنا به تشخيص کميته صلاحيت باطل مي‌گردد:\nالف) پايان يافتن مدت اعتبار گواهينامه تاييد صلاحيت ايمني\n1. عدم رعايت آيين‌نامه‌هاي حفاظت و بهداشت كار و مقررات قانون كار (بنا به گزارش بازرس کار)\n2. افزايش آمار حوادث در كارگاه مربوطه بنا به گزارش بازرس کار وياساير مراجع\n3. عدم استفاده از وسايل و تجهيزات حفاظت فردي متناسب با نوع كار در تمامي مراحل فعاليت\nدر صورت عدم ارائه تصوير قرارداد/پيمان جديد، تائيد صلاحيت ايمني پيمانكار به\nمدت 6 ماه به حالت تعليق در مي‌آيد.\nاين دستورالعمل در 5 بند و 6 تبصره در جلسه مورخ 17/11/1390 توسط شوراي عالي حفاظت فني تدوين و در تاريخ ۱۳۹۰/۱۲/۲۸به تصويب وزير تعاون، كار و رفاه اجتماعي رسيد.\nبه نقل از شماره 19574 مورخ 28/2/1391 روزنامه رسمي\nدر اجراي تبصره ماده2 آيين‌نامه ايمني امور پيمانكاري، مصوب3/12/1388 شوراي عالي حفاظت فني، به شخص حقيقي/ حقوقي ……………………………………………….. با مشخصات زير:\n1. نام مدير عامل/ فرد حقيقي\n2. كد ملي مدير عامل/ فرد حقيقي\n3. آدرس وکدپستي\n4. تلفن ثابت، همراه، دورنگار و پست الكترونيكي\n5. شماره و تاريخ ثبت وشناسه شرکت (حقوقي)\nمدير كل تعاون،كار و رفاه اجتماعي\n1. عدم رعايت آيين‌نامه‌هاي حفاظت و بهداشت كار و مقررات قانون كار بنا به گزارش بازرس کار\n2. افزايش آمار حوادث در كارگاه مربوطه بنا به گزارش بازرس کار و يا ساير مراجع\nب) اخذ گواهينامه تاييد صلاحيت ايمني پيمانكار، رافع مسؤوليتهاي نامبرده در قبال سيستمهاي كار نبوده و پيمانكار مكلف است در همه حال نسبت به رعايت قوانين، مقررات، آيين‌نامه‌ها و دستورالعملهاي ايمني مصوبات شوراي عالي حفاظت فني و ساير قوانين و مقررات جاري كشور اقدام نمايد.\nبرچسب ها: آيين‌نامه‌آيين‌نامه ايمنيامور پيمانكاريپتك آهنگريپتك بخار، هواپدال كنترل حركت پرسحوادث ناشي از کاردستورالعملروزنامه رسمي كشورصنايع آهنگريعلايم ايمني در كارگاههاغلطك آهنگريقالبهاي مسطحماني پولاتورمديرعامل محترموزير تعاون، كار و رفاه اجتماعي


ی واكنش در برابر فرصتها پدید خواهد آمد.\nبكارگيری اصل بهبود مستمر در سازمان عموما باعث می گردد كه:\nیك رویكرد جامع و سازگار در تمام سازمان برای بهبود مستمر عملكرد بكارگرفته شود.\nمنابع انسانی آشنا به روشها و ابزار بهبود مستمر تامين گردد.\nبهبود مستمر در محصولات، فرایندها و سيستمها یك هدف مشترك برای یكایك كاركنان سازمان تعریف گردد.\nمقاصدی برای هدایت و اقداماتی برای ردگيری بهبود مستمر ایجاد گردد.\nبهبودهای صورت گرفته، تشخيص داده شده و تصدیق گردند.\nاصل هفتم: تصميم گيری بر مبنای واقعيت ها 7\nدر هر سازمان تصميمات موثر بر مبنای تجزیه و تحليل دادهها و و توليد اطلاعات ميسر است. تصميمات آگاهانه، افزایش توانایی برای اثبات اثربخشی تصميمات گذشته بر مبنای مراجع و سوابق واقعی و همچنين افزایش توانایی برای بازنگری، به چالش كشيدن و تغيير عقاید و تصميمات از جمله مزایای بكارگيری اصل تصميمگيری بر مبنای واقعيتها است.\nبكارگيری اصل تصميمگيری بر مبنای واقعيتها در سازمان عموما باعث میگردد كه:\nاز كفایت و دقت دادهها و اطلاعات اطمينان حاصل گردد.\nدادهها برای كسانی كه به آنها نياز دارند در دسترس باشد.\nدادهها و اطلاعات با استفاده از روشهای معتبر تجزیه و تحليل شوند.\nتصميمگيری و اقدامات اجرایی بر مبنای تجزیه و تحليل واقعی در كنار تجارب و بصيرت صورت پذیرد.\nاصل هشتم: ارتباط سودمند و دوطرفه با تامين كنندگان8\nسازمان و تامينكنندگان آن به یكدیگر وابسته هستند و رابطه سودمند و دو طرفه، توانایی هر دو را برای ایجاد ارزش افزایش میدهد. افزایش توانایی ایجاد ارزش برای هر دو طرف در نتيجه انعطاف و سرعت در پاسخگویی به تغييرات بازار یا نيازها و انتظارت مشتریان ایجاد میگردد و باعث بهينه نمودن هزینهها و منابع خواهد گردید.\nبكارگيری اصل ارتباط سودمند و دوطرفه با تامين كنندگان در سازمان عموما باعث می گردد كه:\nارتباطی متوازن بين ملاحظات كوتاه مدت و بلند مدت ایجاد گردد.\nتخصصها و منابع بين یكدیگر به اشتراك گذاشته شود.\nتامينكنندگان كليدی شناسایی و انتخاب گردند.\nاطلاعات و طرحهای آینده به اشتراك گذاشته شود.\nتشریك مساعی در توسعه و بهبود فعاليتها صورت گيرد.\nتامين كنندگان برای تشخيص بهبودها و موفقيتها تشویق شده و دلگرم گردند.\nدر پیادهسازی مدیریت کیفیت باید بر شش مفهوم اصلی متمرکز شویم:\nمدیریت متعهد9 و شریک در کار برای فراهم آوردن حمایتهای بلندمدت و از بالا به پاییم در سازمان.\nتمرکز پایدار بر مشتریان داخلی و خارجی .\nاستفادهی موثر و فراگیر در نیروی کار.\nبهبود مستمر10 در کار و فرآیندهای تولید.\nرفتار با تامینکنندگان همانند رفتار با شرکاء.\nاستقرار سیستم سنجش عملکرد فعالیتها.\nاین مفاهیم روشی عالی برای بنا نهادن یک حرفه و تجارت معرفی میکنند (جعفری و دیگران، 1388).\nمسائل تخصیص منابع به دلیل محدود بودن منابع و نامحدود بودن نیازهای جامعه مطرح میشود. منابع مهمترین ابزار اجرای استراتژیهای سازمان به شمار می روند، لذا تخصیص بهینهی آن میتواند در موفقیت سازمان در اهداف بلندمدت سهم ویژهای داشته باشد (Ross,1999). تخصیص منابع از دیرباز یه صورت سنتی انجام میشده که این باعث عدم رعایت عدالت به دلیل علمی نبودن روش میشود. لذا انجام کار به روشی علمی میتواند این مشکلات را برطرف کند (جعفری و دیگران، 1390).\nتمركز منابع در جهت تحقق فرصت اصلي، سرمنشأ مزيت استراتژيك است. اين رويكرد تقسيم يكسان منابع ارزشمند و محدود سازمان برروي گزينههاي اصلي و فرعي را نهي كرده و بين اين دو انتخاب انجام ميدهد. به اين ترتيب نتايج كار به ازاي منابع مصرفي افزايش يافته و مزيت رقابتي حاصل ميشود. در مجموع تخصيص منابع سازمان برروي گزينههاي اصلي، هزينة فرصت سازمان را به حداقل ممكن (صفر ) نزديك كرده و آن را نسبت به رقبا ممتاز خواهد كرد (غفاریان و کیانی، 1384).\nتفكرو برنامهریزی استراتژیک کیفیت\nهمگان در اين انديشه كه تفكر استراتژيك ميتواند زيربناي مناسبي براي استراتژيهاي خلاق و اثربخش باشد اتفاق نظر دارند. يكي از صاحب نظران در اين زمينه جين ليدكا (1999) است. برپاية نظريات او استراتژي خلاق، حاصل تفكر استراتژيك است و برنامهريزي استراتژيك، تسهيل روند كار و پياده سازي نتايج آ ن را برعهده دارد. ليدكا براي تفكر استراتژيك پنج ويژگي قائل است:\n١- نگرش سيستماتيک: تفكر استراتژيك بر مبناي اين نوع نگرش شكل ميگيرد. بدون نگرش سيستماتيك، بهينه سازي امكان پذير نيست.\n٢- تمركز بر هدف: تفكر استراتژيك، جهت گيري سازمان را مشخص ميسازد.\n٣ – فرصت جويي هوشمندانه: در تفكر استراتژيك، كشف فرصتها و بهرهگيري از آنها يك اصل مهم است.\n٤ – تفكر در زمان : تفكر استراتژيك، تفكري در طول زمان است كه گذشته، حال و آينده را به هم پيوند\nميدهد. استراتژي نيز بين حال (وضع موجود) و آينده (وضع مطلوب) است . در تفكر استراتژيك بايد آينده را\nبراساس توانمنديهاي امروز خلق كرد.\n٥ – فرضيه سازي: حلقة وصل كننده بين خصوصيات خلاقانه و تحليلي، تفكر استراتژيك است. اين تلفيق از طريق\nفرضيه سازي (خلاقيت) و آزمون فرضيه (تحليل) صورت مي گيرد.\nرويكردهاي يادشده، هريك ابعادي از مفاهيم استراتژي را روشن ميسازند. استراتژي اثربخش نيز يك رويكرد تازه در دنياي استراتژي است كه بر جوهرة استراتژي استوار است (غفاریان و کیانی، 1384).\nهفت گام در برنامهریزی استراتژیک\nگام اول؛ نیازهای مشتریان\nاولین قدم، کشف نیازها و خواستههای مشتریان در آینده است. آنان در آینده چگونه خواهند بود؟ آیا ممکن است مواردی که اکنون به نظرشان مهم میآید تغییر کنند؟ خواستههای آتی آنان چه خواهد بود؟ و سازمان چگونه با این خواستهها برخورد کرده و در راه برآوردن آنها تلاش خواهد کرد؟\nگام دوم؛ موقعیت و اهمیت مشتریان در نگاه سازمان\nدر مرحلهی بعد، سازمان تصمیم لازم را دربارهی اهمیت مشتریان در سارمان میگیرد. به این صورت که آیا موقعیت مشتریان از نگاه سازمان، همانند گذشته خواهد بود، کاهش خواهد یافت یا برعکس از اهمیت بالاتری برخوردار خواهد شد؟ و سپس براساس این تصمیمگیری، سارمان عزم خود را برای بهبود و با حذف محصولات بیکیفیت جزم خواهد کرد.\nگام سوم؛ پیشبینی آینده\nدر گام بعد، برنامهریزان باید نگاهی به جام جهان نمای خود کرده، آن دسته از شرایطی را که در آینده بوجود میآید و بر محصولات و خدمات به نوعی اثر میگذارند پیش بینی کنند. تصاویر آماری و نمودارها، پیشگوییهای اقتصادی، ارزیابی فنی و سایر برنامهریزیهای تخصصی همه ابزارهایی برای پیشبینی هرچه بهتر و دقیقتر در آینده هستند. تعداد زیادی از محصولات یک سازمان معروف، به خاطر همین عدم توجه به آینده و فنآوری در حال تغییر، منسوخ و بیاستفاده گشتند. دقت کنید که میزان تغییرات، روز به روز در حال افزایش است و پیشرفتها، فنآوریها و دانش جدید، همواره به آن دامن میزنند.\nگام چهارم؛ تجزیه تحلیل شکافها\nدر این گام سازمان نیاز به کارشناسان و برنامهریزانی دارد که قادر باشند شکافها و اختلافاتی را که بین شرایط فعلی و شرایط پیشبینی شده آینده وجود دارد، کشف کرده، عملیات لازم را جهت رفع آنها تعیین نمایند. نگاهی دوباره به تمام ارزشهایی که قبلا توضیح داده شد، راه مناسبی برای کشف مشکلات و تفاوتها بین حال و آینده خواهد بود.\nگام پنجم؛ برطرف نمودن شکافها\nدر این زمان، سازمان آمادهی اجرای برنامههای تعیین شده است. اهداف کوتاه مدت و مسئولیتها باید مشخص گشته و تمامی امکانات در راه رسیدن به آنها استفاده گردند.\nگام ششم؛ هماهنگی\nدر هنگام اجرای برنامههای همسو شدن با تغییرات آینده، مدیریت سازمان همواره باید نیم نگاهی هم به ارزشهای اساسی سازمان، بینش آن و نیز مأموریت و عملیات لازم برای رسیدن به این بینش، داشته باشد. در غیر این صورت ممکن است با حرکت در مسیری نادرست، روند کلی و اهداف اساسی سازمان فراموش گشته، در نهایت از مقصد اصلی که همان رضایت مشتریان و کارکنان است دور شویم.\nگام هفتم؛ اجرا\nاین گام معمولا مشکلترین قسمت کار است. تمام نیروها و منابع موجود باید به گروهای مختلف تخصیص یابند و عملیات جمعآوری روزانه اطلاعات، تغییرات در طراحیها و مبارزه با مقاومتهایی که در برابر هرگونه تغییر در سازمان صورت میگیرد، به بهترین نحو انجام شوند. گروه برنامهریزی نیز باید به طور مداوم در جریان پیشرفت کار قرار گرفته، اصلاحات و پیشنهادهای لازم را در اختیار گروههای اجرایی قرار دهد (جعفری و دیگران، 1388).\nپیشینه تحقیق (مرور مطالعات گذشته مرتبط با موضوع)\nآراویندان11 و دیگران (1996) ابتدا با یک نظرسنجی ادبیاتی، نظر تعداد زیادی از متخصصان مدیریت کیفیت را مطالعه کردند. نتایج حاصل از مطالعات پرسشنامهها نشان داد که هیچ تولیدکنندهای در جایگاهی نبود که بتواند به صورت تمام عیار مدل کیفیت متمرکز خود را مشخص کند، چیزی که پایهای ترین نیاز آنها در فرآیند دستیابی به اهداف نهایی مدیریت کیفیت جامع بود. همچنین به وضوح مشخص بود که این شرکتهای تولیدی عاری از ضروریات پایهای مدیریت کیفیت جامع مانند ارزیابی هزینه های کیفیت، تولید بدون نقص12 و غیره بودند. با انجام این نظرسنجی، در این پژوهش در مورد رویههای پیادهسازی مدیریت کیفیت جامع در شرکت تولیدی امروزی مطالعاتی را انجام دادند. در مرحلهی بعد آنها تجزیه تحلیلهای مقایسهای را برای مقایسه نتایج حاصل از دو مطالعه قبل انجام دادند که این امر منجر به مشخص شدن تکنیکها، لوازم و نواحی بحرانی شد، که هر تولیدکنندهای برای کاهش فاصله بین تئوری و اجرای مدیریت کیفیت جامع میبایست در آن پیشرفت کند. استراتژیهای ارتقاء کیفیت که بر اساس خروجی مراحل قبل بودند ابداع شدند. این استراتژیها عبارتنداز: کنترل، مستمر هزینه های کیفیت، چک کردن مداوم شکست ها، رویکرد دائمی به سمت هدف، رسیدگی دوره ای کیفیت، انتقال مداوم بازخوردهای مشتریان، استفاده مستمر از دانش افراد، مدیریت مستمر اطلاعات کیفی، مدیریت مستمر سیستم کیفیت. در این تحقیق مطالعاتی در رابطه با ویژگیهای اجرای استراتژیهای بهبود کیفیت انجام گرفت و تجزیه تحلیل شد و مدل سیستمی ساخته شده اعتباردهی شد. این پژوهش مدیریت کیفیت جامع را از بعد مدیریت کیفیت استراتژیک13 اجرا میکند.\nاز آنجایی که عوامل زیادی در فراگیری مدیریت کیفیت جامع نقش دارد، نورازری و هیلمی14 (2014) در رابطه مشکلات مربوط به مدیریت کیفیت فراگیر و عملکرد شرکتهای کوچک و متوسط جستجوهایی انجام دادهاند. در این مقاله در مورد نیاز به متغیر واسط نیز بحث شدهاست که می تواند یادگیری سازمانی باشد. این پژوهش پیش بینی میکند که مدیریت کیفیت جامع، یادگیری سازمانی و عملکرد شرکتهای کوچک و متوسط را پشتیبانی میکند. این مطالعه مشخص می کند که چگونه شرکتهای متوسط و کوچک مزایایی را از موفقیت در ارتقاء قابلیتهای یادگیری سازمانی از طریق مدیریت کیفیت و همچنین تأثیر مثبت بر عملکرد را بدست میآورند. علاوه بر این نتایج این تحقیق فهم بهتری از نقش میانجی در ارتباط بین شرکتهای متوسط و کوچک و مدیریت کیفیت فراهم میکند. جمعبندی منابع استفاده شده در این تحقیق در جدول 2-1 آمده است.\nهشام و شریف15 (2012) در یک کارخانه لبنیات در کشور عربستان، تخصیص منابع مدیریت کیفیت جامع16 با استفاده از\nتحلیل شبکهای17 قطعی را انجام دادند. این تحقیق به تعیین اولویت استراتژی های تدوین شده می پردازد. با این روش انحرافات بین میزان نهادهای که هر راهبرد را پشتیبانی میکند و میزان نهادهای که میبایست هر راهبرد را پشتیبانی کند مشخص میشود. راهبردها، رویکرد افزایش کیفیت را مدیریت میکنند. در این مقاله، اطلاعات حاصل از این مقایسات زوجی را با روش برنامه ریزی آرمانی18 فرموله میشود و چگونگی سازماندهی مجدد مشخص میشود. روش برنامه ریزی آرمانی انحرافات19 را برای انجام تخصیص بهینهی منابع، حداقل میکند. بسیاری از تولیدکنندهها به\nPrevious Entries پایان نامه با کلمات کلیدی مدیریت کیفیت، بهبود مستمر، انتظارات مشتریان، تخصیص منابع Next Entries پایان نامه با کلمات کلیدی تخصیص منابع، مدیریت کیفیت، مدیریت کیفیت جامع، کیفیت جامع


توقف نشر اعلامیه های جلسه شش و نیم؛ صالح به خانواده یوسف رشید وعده انتقام داد |\nتوقف نشر اعلامیه های جلسه شش و نیم؛ صالح به خانواده یوسف رشید وعده انتقام داد\nامرالله صالح معاون اول ریاست جمهوری می گوید «برای خانواده بزرگ شهید رشید که کل افغانستان را شامل می شود وعده پیگیری – انتقام و پیدا کردن تروریست را میدهم.»\nامرالله صالح امروز پنج‌شنبه (جدی) گفته است که از امروز نشر اعلامیه های جلسات شش ونیم برای مدتی متوقف می شود اما جلسات همچنان ادامه خواهد داشت.\nصالح افزوده که قرار است پس از دو ماه کار با نهاد پولیس، ریاست امنیت ملی کابل، شهرداری کابل، دادستانی کل، اداره مبارزه با جرایم سنگین و حضور گاه گاهی دیگر بخش ها ارزیابی اساسی و عمیق از فعالیت هایش را انجام دهد.\nمعاون اول ریاست جمهوری با بیان اینکه خلاهای آشکار و پنهان در ساختار نیرو، روش و وسایل وجود دارد تاکید کرده: «گوشه های تاریک – زانو خم های غیر ضروری در اداره – و عناصر کار شکن آنهم بصورت خونسردانه یکی از کار هایی است که باید حالا انجام شود.»\nبه گفته او درین مدت هیچ کس در هیچ سطح به هیچ بهانه ای برکنار و تبدیل نشده و به همه فرصت منصفانه و یکسان داده شد که در فضای مطلق متفاوت از گذشته استعداد و توانایی های شان را نشان دهند.\nصالح هشدار داده: «تمرکز بر روش هایی که بتواند توقعات مشروع مردم را برآورده بسازد از اولویت های طلایی ما خواهد بود. ترتیب احصاییه مقایسوی چند روز را در بر خواهد گرفت بخاطر اینکه منابع باید متعدد باشد. قبل از نشر احصاییه باید تمام جر و بحث میان نهاد ها را نیز انجام بدهیم. عهد ما این بود که تبدیل نمی کنیم. بلکه ناکام را از سیستم برای همیش خارج می سازیم.»\nترورهای هدفمند در کابل\nامرالله صالح در خصوص پرونده ترور یما سیاوش خبرنگار پیشین طلوع نیوز گفته است که او خبر شده که خانواده وی به مراجع جهانی مراجعه کرده اند که باید این قضیه را پیگیری کند.\nصالح این اقدام خانواده سیاوش را «یکی از بهترین کار ها» خوانده گفته است: «ایکاش مراجع جهانی بیایند و این دوسیه و یا دوسیه ها را ببینند که ترور از کجا سرچشمه می گیرد و دلیل اش چیست. متاسفانه برخورد جامعه جهانی و کشورهای بزرگ با قضیه تروریزم معیار مشخص ندارد و بحث منافع ملی همه ابعاد دیگر را تحت شعاع قرار داده است.»\nاو خاطرنشان کرده که در آغازین روز های جلسات شش و نیم به مردم گفته است که طالبان تصمیم گرفته است که جامعه مدنی و هر حلقه ای که صدای افغانستان را بلند می کند هدف قرار بدهند.\nمعاون اول ریاست جمهوری اضافه کرده که رضایت از جلسات شش و نیم بخاطر ترورهای هدفمند به ۵۶ درصد کاهش یافته و تنها در روز گذشته در شهرکابل بیست حادثه جنایی ثبت شده است.


۵ راه برای ساخت برند شخصی\nچه Burger King باشید یا NIKE ، هیچکس شما را فورا نخواهد شناخت یا به شما سریع اعتماد نخواهد کرد. یک برند شخصی روشی منحصر بفرد برای اعتمادسازی است که باعث وفاداری مشتری و افزایش درآمد می شود. امروزه می بینیم که نسبت به گذشته کسب و کارهای بیشتری حول برند شخصی ایجاد می شوند. کلید این کار، تعیین بازار هدف یا حوزه ی تخصصی شما است تا در صنعت خود تبدیل به یک مرجع شوید. مهم نیست که تخصصی در حوزه ی سلامت داشته باشید یا یک آرایشگر، باید یک برند شخصی قابل تشخیص بسازید تا:\nدرست است، این فهرست را با داشتن شغل بهتر شروع کردم، چون حتی اگر برای شخصی دیگر کار می کنید، با تمرکز بر سخت یک برند شخصی، می توانید موقعیت های شغلی بهتر بدست آورید. متیو باربی (Matthew Barby)، که مشاور بازاریابی آنلاین است برای Wow Internet کار می کرد، او می توانست از ساخت یک برند شخصی صرفنظر کند و به کار خود ادامه دهد، اما با ساخت یک برند شخصی برای خود با ایجاد یک وبلاگ، نه تنها مشتریانی برای مشاوره پیدا نکرد، بلکه مسیرش را برای رسیدن به فرصت های شغلی بهتر هموار کرد. او هم اکنون مدیر رشد جهانی و SEO در HubSpot است. افرادی که بیشترین قدرت و نفوذ را دارند، می دانند که حتی اگر برای فرد دیگری کار می کنند، باز هم برای تبدیل شدن به یک برند شخصی، کسب و کار خودشان را دارند.\nچیزی که می خواهید با آن شناخته شوید را تصور کنید، می خواهید مردم بعد از اینکه در مورد شما شنیدند چه کلماتی را به زبان بیاورند. آیا قصد دارید به عنوان یک متخصص تجارت الکترونیک شناخته شوید یا یک مشاور در حوزه مدیریت؟ در دنیایی که سیلی از کارآفرینی به راه افتاده است، دیگر فقط داشتن تخصص کافی نیست، بلکه باید یک بازار خاص را توسعه دهید و ارتباط قوی و مناسبی با مخاطبین برقرار کنید.\nچیزی به اسم موفقیت یک شبه وجود ندارد، برای موفقیت باید تلاش کنید. پس اگر می خواهید یک برند شخصی بسازید، یک پلتفرم انتخاب کنید و تلاش خودتان را برای موفقیت در این مسیر دوبرابر کنید. پلتفرمی که انتخاب می کنید هر چیزی می تواند باشد، یک وبلاگ یا ساخت ویدئو در یوتیوب یا آپارات و یا حتی در پلتفرمهای اجتماعی مثل اینستاگرام.\nمتکی بودن به یک پلتفرم (مثلا فقط داشتن یک وبلاگ) کافی نیست، شما باید برند شخصی خود را بسازید، باید در رسانه ها و شبکه های اجتماعی فعال باشید. اگر در حال ساخت یک برند شخصی هستید، باید چندین راه ارتباطی با مخاطبین خود داشته باشید چون همه ی آنها در یک مکان حضور ندارند و هر کدام پلتفرم خاصی را برای ارتباط ترجیح می دهند.\nکلیدواژه : انواع برندبرند شخصی چیستبرند مشهورتعریف برند شخصیساخت برند شخصیچگونه برند بسازیمچگونه برند شویم۵ راه برای ساخت برند شخصی


اصول انتخاب و پذیرفتن یک شغل - زومیت\nسه شنبه, ۹ آبان ۱۳۹۶ ساعت ۱۶:۳۰\nقبل از اینکه نکات انتخاب شغل را بررسی کنیم، لازم است بدانید که معنای شغل و حرفه با هم تفاوت دارند. «شغل» به راهی برای کسب درآمد می‌گویند که لزوما منجر به افزایش مهارت‌هایتان نمی‌شود و شما را به مسیر کاری رؤیایی‌تان نمی‌رساند. در حالی که «حرفه» مسیری است که علاقه‌ی عمیق و آینده‌تان را در آن می‌بینید. محیطی که منجر به یادگیری، رشد و کسب تخصص می‌شود. حرفه‌ی شما در نتیجه‌ی پیوند مهارت و احساسات شما به‌وجود می‌آید.


چرا می خواهید بین من و کی روش دعوا بیاندازید؟\nکد خبر: 113210 تاریخ انتشار: ۱۸ شهریور ۱۳۹۵ - ۱۰:۰۰ چرا می خواهید بین من و کی روش دعوا بیاندازید؟ شاخص : سرمربی تیم فوتبال پرسپولیس گفت:خوشحالم که بازیکنان پرسپولیس در تیم ملی بازی کردند. به نظرم هر فردی تفکرات خود را دارد و نمی دانم چرا می خواهید میان من و کی روش دعوا بیاندازید.\nبه گزارش شاخص نیوز: برانکو ایوانکوویچ سرمربی تیم فوتبال پرسپولیس تهران ، پاسخگوی سوالاتی در مورد وضعیت پرسپولیس و تیم ملی شد.\nبرچسب ها: رضاییان,پرسپولیس,کی روش\tX Share Stumble Upon Delicious هم میهن Cloob فیس نما تویتر فارسی بازگشت به بالای صفحه پاسخ دهید


مشاوره فروش و بازاریابی در اهواز : مختار راد ؛ متخصص بازاریابی صنعتی\nمشاوره فروش و بازاریابی در اهواز\nساعت پاسخگویی: ۹ الی ۱۸\nارتباط مستقیم با آقای راد :\nساعت پاسخگویی: ۱۲ الی ۱۸\nجهت ارتباط در خارج از کشور:\nمحل دیدار ما:\nاهواز ، خیابان شریعتی ، خیابان رستگاری ، مجتمع اداری لاوان، طبقه پنجم، واحد\nο رزرو تایم مشاوره\nاگر نیاز به تعیین جلسه برای بررسی مسایل تخصصی در زمینه بازاریابی صنعتی در شهر اهواز ، استان خوزستان، و یا کشور قطر دارید، می توانیم یک تایم مشخص در نظر بگیریم تا در فضایی آرام و با تمرکز کافی گفتگو و بررسی داشته باشیم. لطفا پس از گفتگوی مختصر تلفنی و آشنایی اولیه، از طریق لینک زیر اقدام به رزرو جلسه مشاوره نمایید.\n↵ تعیین وقت جلسه مشاوره بازاریابی\nمطالعه کنید: چرا مشاور کسب و کار؟\nο خلاصه ای از خدمات من:\nبازاریابی و تدوین مارکتینگ پلن\nبازاریابی تخصص اصلی و محوری من است. سعی من اینست که بهترین راهکار ها متناسب با شرایطی که در آن قرار دارید را ارائه کنم. باید بدانید که دید شما نسبت به بازاریابی و ضرورت یک برنامه مدون و منظم بازاریابی در کسب و کارتان برای برداشت نتایج قدرتمند، پایه همکاری ما است. برای من خیلی مهم است که بتوانیم یکدیگر را بفهمیم و هر دو در یک فضای مشترک به بررسی کسب و کار شما، شناخت فرصت ها و چالش ها، کشف ویژگی های مشتریان، از نو شناختن محصول و در نهایت تدوین و اجرای راهبرد ها بپردازیم. همه موفقیت یک کسب و کار در «فروش موفق» خلاصه می شود. اما فروشی موفق است که فروش های بعدی را با خود به همراه بیاورد. مشاوره فروش و بازاریابی در اهواز\nآموزش تکنیک های بازاریابی و مذاکره سازمانی و B2B\nبرای داشتن یک تیم بازاریابی موفق باید بدانیم افراد مناسب برای استخدام کیستند. مهارت های ارتباطی ، داشتن پتانسیل فروشندگی و علاقه به کار فروش و بازاریابی ، چیزهایی هستند که بدیل و جایگزین ندارند. مهارت های مذاکره، زبان بدن و شناخت مشتری ؛ بسته به توان یادگیری فرد، با آموزش آموخته می شوند. اما در کنار استمرار و تعهد به کار و پذیرش شکست و “نه” بوجود می آیند. انگیزه های انسانی در این مساله تاثیر زیادی دارند. اما این ها کافی نیستند. بازاریابی سازمانی و مذاکره با شرکت ها به سادگی فروش به مصرف کننده نیست. پیچیدگی های آن الزام می کند که بازاریاب آگاهی و ذکاوت بالاتری داشته باشد. مشاوره فروش و بازاریابی در اهواز\nدر یک کسب و کار ، در دوراهی های تصمیم گیری، آنچه که به همه انتخاب ها هماهنگی و هم افزایی میدهد داشتن یک استراتژی مشخص و ثابت است. تفاوت شرکت ها و کسب و کار ها تنها در توانمندی های آنها نیست. بلکه در میزان حساسیت و دقت آنها در شناسایی فرصت ها و چالش ها است. شرکت هایی که دارای دیدی استراتژیک هستند با همه نوع فرصتی خود را مشغول نمی کنند و البته برای چالش ها نیز از پیش آماده هستند. نقاط ضعف را به خوبی می شناسند و البته دل در گرو تسخیر کامل بازار نبسته اند. آنها میدانند نمی توانند قوی ترین یا بهترین باشند اما می خواهند در آنچه که توانمندی بیشتر و ضعف کمتری دارند سرآمد باشند. مشاوره فروش و بازاریابی در اهواز\nوضع قواعد سازمانی فروش\nدیسیپلین بیزینس شما در استفاده از نیروی فروش چیست ؟ آیا اعتقاد دارید به اینکه باید از تیم فروش صرفا نتیجه بخواهید ؟ آیا انتظار شما از تیم فروش رعایت اصول و پرستیژ کاری و برند شما است؟ آیا فکر می کنید هر این دو با هم بدست آمدنی هستند؟ مدیران فروش حرفه ای بخوبی می دانند که نتیجه گرایی و دیسیپلین رفتاری دو سر یک طیف هستند. هر چه بییشتر به هر سو حرکت کنید از دنباله دیگر دور تر شده اید. جای درست برای شرکت شما کجاست ؟ چه میزان آموزش به نیروی فروش می دهید؟ چقدر از او گزارش می خواهید؟ چقدر دست او را در تصمیمم گیری باز می گذارید؟ هدف از قانونگذاری در فعالیت های فروش و بازاریابی اینست که بیشترین تاثیر مثبت را روی کارایی تیم و کاهش مشغله های کارفرما بگذارد. مشاوره فروش و بازاریابی در اهواز\nο مشاوره مدیریت منابع انسانی\nبه نیروی انسانی چگونه نگاه می کنید؟ چقدر به فکر آموزش و بهبود مهارت های آنها هستید؟ آیا موافق هستید که توانمند کردن نیروهایتان در نهایت به تقویت کسب و کار و ماندگاری آن کمک می کند؟ وظیفه یک تیم مشاور در زمینه مدیریت منابع انسانی، شناسایی عارضه ها ، بهبود ارتباط درونی، حل تعارضات سازمانی ، ارائه راه حل برای کنترل و انگیزش پرسنل ؛ همچنین آموزش هایی در زمینه تقویت مهارت های ارتباطی ، آموزش رفتار سازمانی و اتیکت رفتاری، تغییر نگرش و تعهد کاری میباشد.\nهیچ سیستم بازاریابی قدرتمندی بدون نیروی انسانی قدرتمند اجرایی نمی شود. به همین علت من هم همیشه در فعالیت هایم از یک مشاور منابع انسانی زبده کمک گرفته ام.\nاگر شرکت یا بیزینسی دارید که در فکر تطبیق نیروی انسانی با شرایط کاری میباشد ، یا در فکر تغییر و بهبود در زمینه مدیریت منابع انسانی هستید، شما نسل آینده کسب و کار ها در ایران خواهید بود! کسب و کار هایی بر مبنای پتانسل انسانی و هوشمندی و انعطاف سازمانی. مشاوره فروش و بازاریابی اهواز\nο چشم انداز من\nچشم انداز من ، یک اقتصاد آزاد است. اقتصادی که که برپایه رشد و رقابت بیزینس ها شکل گرفته باشد. و نیروی انسانی مهمترین منبع ارزش آفرینی در تک تک بیزینس ها باشد. سیاستی که بجای تکیه به نفت و منابع طبیعی و چشم داشت به حمایت کشورهای دیگر؛ به توانمندی اقتصادی همه افراد جامعه و کسب و کار ها بعنوان پایه “قدرت و ثبات سیاسی و آینده اقتصادی” معتقد باشد. بزرگترین خسران برای یک کشور استفاده نکردن از منابع طبیعی اش نیست؛ بلکه بهره نبردن از پتانسیل انسانی اش است.\nο ماموریت من\nماموریت من اینست که در یک کسب و کار بتوانم یک ترکیب اصولی و پایدار از هدف گذاری، برنامه بازاریابی ، نیروی انسانی و استراتژی بسازم و برای اجرای بی نقص آن تلاش کنم. مهمترین هدف من، افزایش فروش و پایداری درآمد های یک کسب و کار و ماندگاری نیروهای انسانی است.\nο درباره من\nمن، مختار راد ، سال هاست در زمینه بازاریابی ، مهارت های ارتباطی و مذاکره تجربه کسب میکنم. مهمترین دغدغه من اثربخشی فعالیت های بازاریابی و رشد نیروی انسانی است به نحوی که در سیستم کاری شما بیشترین بهره وری را داشته باشد و ماندگار بشود.\nبهترین مشاوران فروش و بازاریابی چه ویژگی هایی دارند؟