.::سرزمین بازیهای رایانه ای::. - نقد بازی ایرانی گرشاسپ Garshasp\nیكی دیگر از عناوین بزرگ ایرانی هم روانه‌ی بازار شد اما این عنوان با دیگر بازی‌های داخلی كه تا كنون تجربه كرده‌ایم متفاوت است. بهتر است از همین ابتدای مطلب عرض كنم كه بازی گرشاسپ، نه یك گام، بلكه چندین گام صنعت بازیسازی كشور را به جلو هدایت و آن را وارد نسل تازه‌ای كرده است. تیم توانمند فن افزار شریف با مدیریت صحیح و خوش درخشیدن در رویدادهای مختلف داخلی و بعضاً خارجی و همینطور با فعالیت‌ها و ارتباطات عمومی درست و هوشمندانه‌ی خود، توانستند به خوبی توجهات زیادی را به خود معطوف كنند و اكنون با انتشار بازی ثابت كردند كه شایستگی این همه توجه را داشته‌اند.\nالبته توضیحاتی كه داده شد بدین معنا نیست كه با یك عنوان بی نقص و كامل طرف هستیم، گرشاسپ نیز مشكلات قابل وصفی دارد كه در ادامه به طور كامل به آنها خواهیم پرداخت اما نكته‌ی اصلی اینجاست كه مشكلات این بازی دردناك نیست! پیش از عرضه‌ی گرشاسپ به واقع صنعت بازیسازی كشور به دلایل مختلف از حداقل‌ها هم پایین‌تر بود و عناوین پر سروصدا و به ظاهر بزرگ ایرانی، ناامید كننده و با نواقص متعدد و عجیب فراوانی عرضه می‌شدند؛ علاوه بر این، رقابتی هم آنطور كه باید بین تولیدكنندگان دیده نمی‌شد اما حال با عرضه‌ی گرشاسپ به نظر می‌رسد یك تلنگور محكم به این صنعت در كشورمان وارد شده كه جای بسی امیدواریست. البته تلنگور اصلی در حقیقت زمانی زده شد كه این بازی در نمایش‌ها و كارگاه‌های مختلف خود در رویدادها‌ی داخلی، توانست خود را برای عموم به اثبات برساند و نشان دهد یك بازی حرفه‌ای چگونه باید ساخته شود ...\nداستان بازی در مورد دلاوری‌های پهلوان بزرگ اساطیر كهن ایرانی، گرشاسپ، از نیاكان رستم است. از آنجایی كه در این دوره كمتر به این پهلوان مهم ایرانی پرداخته شده و عده‌ی كمی از حماسه‌های او آگاهی دارند، نبردهای گرشاسپ می‌تواند موضوع بسیار خوب و مفیدی برای ساخت یك بازی فاخر ایرانی باشد.\nمدتی بعد از آزادی سرزمین خونیراث (ایران) از تاریكی و نابودی ضحاك، این سرزمین مجدداً مورد هجوم دیوان قرار می‌گیرد. هیتاسپ زرین تاج كه از جمله فرمانروایان قدرتمند و بی‌رحم دیوان محسوب می‌شود، به دهكده‌ی سیاوشگرد كه محل فرمانروایی اوروخشیه، برادر گرشاسپ است هجوم می‌آورد و در نبردی اوروخشیه را از بین می‌برد و گرز ثریت كه متعلق به خاندان گرشاسپ است را به چنگ می‌آورد. حال گرشاسپ برای انتقام خون برادر و باز پس گیری گرز ثریت راهی جنگ با هیتاسپ می‌شود اما قبل از آن باید از شر دیوان و هیولاهای زیر دست او خلاص شود.\nمتنی كه در بالا خواندید خلاصه‌ای از مقدمه‌ی داستان گرشاسپ است كه شاید با انجام خود بازی به خوبی از آن مطلع نشوید! خود بنده بخش عمده‌ی پارگراف بالا را با استفاده از نوشته‌های پشت كاور بازی و اطلاعاتی كه قبل از انتشار گرشاسپ منتشر شده بود تهیه كردم! دلیل آن هم این است كه بازی با مقدمه‌ی خوب و كاملی آغاز نمی‌شود؛ مخصوصاً با توجه به اینكه این بازی نسخه‌ی اوّل یك سری به حساب می‌آید اهمیت توجه به این مسئله بیشتر هم می‌شود. بهتر بود قبل از شروع گیم‌پلی پیش زمینه‌ای از داستان بازی به كمك میان پرده‌ها یا تصاویری بیان می‌شد تا گیمر به طور كامل از اوضاعی كه قرار است با آن روبرو شود آگاهی یابد اما این اتفاق رخ نداد و بازی خیلی زود و با چند جمله‌ی مختصر از راوی وارد اصل مطلب شد. كل بار روایت بازی نیز به دوش همین راویست و این اصلاً نمی‌تواند یك روایت مطلوب را به ارمغان بیاورد. میان‌پرده‌های pre-render كه فقط در نیمه‌ی اوّل بازی شاهد آن‌ها هستیم هم در مجموع كمكی به روایت داستان نمی‌كنند و تنها بار هیجانی دارند؛ البته به هیچ وجه نباید از كیفیت و طراحی بسیار خوب این میان پرده‌ها غافل بود.\nاشكال دیگری كه از روند داستان و روایت بازی می‌توان گرفت مربوط به مقوله‌ی مهم شخصیت پردازیست. كل بازی تنها دارای 2 كاركتر قابل ذكر است، یعنی گرشاسپ و هیتاسپ كه این مسئله ضعف بزرگی برای یك عنوان داستان محور محسوب می‌شود. سازندگان می‌بایست كاركترهای محوری دیگری هم در دل داستان بازی قرار می‌دادند تا گرشاسپ به دلایل مختلف با آن‌ها ملاقات داشته باشد و بدین شكل می‌توانستند با عمق بیشتری كه به داستان می‌دهند، علاوه بر اینكه باعث افزایش جذابیت بازی می‌شوند، آن را تا حدودی طولانی‌تر هم كنند اما به نظر می‌رسد آنها هیچ توجهی به این موضوع مهم نداشته‌اند. به علاوه، كم‌حرفی یا بهتر است بگوییم بی‌حرفی همان دو كاركتر در طول بازی نیز سبب شد كه اصلاً نتوانیم از شخصیت آنها آنطور كه باید آگاه شویم.\nگیم پلی یكی از قوی‌ترین بخش‌های این بازیست. اما مشكل اصلی شباهت بیش از اندازه‌ی این بخش به سری بازی‌های God of War است. پیش از تجربه‌ی این بازی فكر می‌كردم كه گرشاسپ فقط از نظر سبك مشابه God of War است، همانطور كه Castlevania: Lords of Shadow شبیه God of War است یا همانند شباهتیست كه بین Prince of Persia و God of War وجود دارد اما گرشاسپ اینطور نیست و دقیقاً برداشتی از خود God of War است و این مسئله برایم بسیار عجیب و ناخوشایند بوده است. روند مراحل، مبارزات و دشمنان، كنترل بازی، HUD، سیستم ارب‌ها و آپگرید اسلحه، QTE و ... همه‌ی اینها، دقیقاً به همان شكلی كه در God of War تجربه كردیم، بعضاً به شكل ناقص‌تری در گرشاسپ گنجانده شده‌اند. متاسفانه مسئله‌ی نوآوری چیزیست كه اكثریت قریب به اتفاق عناوین بزرگ ایرانی از آن رنج می‌برند و به نظر می‌رسد سازندگان ما اصلاً در مورد آن فكری نمی‌كنند، به طور خواسته یا ناخواسته یك بازی بزرگ را هدف قرار می‌دهند و می‌خواهند مثل آن باشند و تمام سعیشان هم بر همین است. چه می‌شود كه یك بازی ایرانی تعدادی ویژگی در خود داشته باشد كه در هیچ بازی دیگر در سطح جهان دیده نشده یا حداقل كمتر مورد استفاده قرار گرفته است؟! به شخصه اعتقاد دارم هیچ چیزی به اندازه‌ی مسئله‌ی نوآوری و ایده‌های خلاقانه نمی‌تواند یك بازی از سوی سازندگانی گمنام را در سطح جهان مورد توجه قرار دهد و فكر نمی‌كنم تحقق چنین امری برای ذهن خلاقی كه جوانان كشورمان دارند چندان دشوار باشد.\nهمانطور كه اشاره شد بازی گیم پلی خوبی دارد. روند مراحل و مبارزات جذاب و رضایت بخش هستند؛ سبك بازی تركیبیست از مبارزات، پلتفورمینگ و حل معماها كه البته معما به اندازه‌ی كافی در بازی وجود ندارد و اندك معماهای بازی هم چندان چالش برانگیز نیستند. كنترل بازی نیز شامل ضربه‌ی سریع، ضربه‌ی سنگین، دفاع، پرش و غلطیدن به همراه كلید تعامل و تعویض اسلحه می‌شود. كلیدهای بازی در طول مبارزه اكثراً كاربردی هستند و نمی‌توان گفت بازی یك Button Smashing كامل است. استفاده از كلید‌های غلطیدن و به ویژه دفاع در مبارزه با Bossها و دشمنان سرسخت بسیار حیاتیست و برای عملكرد خوب حتماً باید آن‌ها را به موقع به كار گرفت. قسمت‌های پلتفورمینگ هم به خوبی در بازی قرار گرفته و كاملاً توانسته‌اند بازی را از یكنواختی خارج كنند. از دیگر قسمت‌های خوب و تنها نوآوری كوچك اما قابل توجهی كه در مراحل گرشاسپ دیده شده قسمت پایین آمدن او از دیوارهای بلند یا تنه‌ی بلند درخت است كه برای رسیدن به انتهای آنها باید از موانع مختلفی عبور كرد.\nدر مورد وضعیت دوربین هم باید گفت كه در عنوان گرشاسپ همانند اغلب عناوین این سبك، دوربین به صورت دستی نیست و توسط خود بازی جاسازی می‌شود. دوربین در این بازی اكثراً در جای مطلوبی قرار دارد و بعضاً می‌توانست در جای بهتری باشد، به طور مثال در اندك مواقعی در طول مبارزات دوربین پشت دیوار مرئی قرمز رنگی كه راه‌های گریز را می‌بندد قرار می‌گیرد و شما باید پشت یك هاله‌ی نور قرمز دشمنان خود را نابود كنید. همچنین گاهی هم با ورود به محیطی تازه، با چرخش وضعیت دوربین ممكن است در كنترل جهت‌ها دچار اختلال شوید.\nشما بازی را با یك شمشیر آغاز می‌كنید اما در اواسط بازی یك گرز منحصر به فرد نیز به دست خواهید آورد كه سلاح كارآمدیست و استفاده از آن لذت خاص خود را دارد. در این بازی كمبوهای مختلفی هم با زدن دكمه‌های تركیبی قابل اجراست. گرشاسپ توانایی اجرای این كمبو‌ها را با ارتقاء هریك از سلاح‌هایش به دست می‌آورد؛ در طول بازی با جمع‌آوری مقدار مشخصی از ارب‌های قرمز می‌توان سلاح مورد استفاده‌ی گرشاسپ را ارتقاء داد و به واسطه‌ی آن كمبوهای جدیدی بدست آورد. HUD (رابط كاربری) بازی علاوه بر نوار سلامتی دارای نوار خشم نیز هست كه در طول مبارزات و با ضربه زدن به دشمنان پر می‌شود و با استفاده از آن می‌توان دسته‌ای از ضربات تركیبی كه قدرت بالایی را دارند اجرا كرد و هربار استفاده از این ضربات مقداری از این نوار قرمز را كم می‌كند، البته روند بازی به گونه‌ایست كه شما نیازی به استفاده از اینگونه ضربات نخواهید داشت. نوار خشم در بازی شمشیر نادر هم دیده شده و این تنها تفاوت عنوان گرشاسپ با بازی God of War در است.\nعنوان گرشاسپ دارای Boss Fightهایی نیز هست كه تعداد آن‌ها با توجه به كوتاهی بازی تقریباً كافی به نظر می‌رسد. این Boss Fightها هریك دارای نكات قوت و ضعفی هستند؛ به عنوان مثال مبارزه با غول آخر بازی هم از نظر مكانی و هم از نظر روند مبارزه خوب طراحی شده بود اما به اندازه‌ی یك غول آخر به یادماندنی طولانی و دشوار نبود، حتی در حالت سخت؛ یا مبارزه با گندروا با اینكه خود غول با جثه‌ی عظیمش برای نبرد هیجان انگیز بود اما به نظرم نبرد با او در مكان خوبی از نظر گیم پلی اتفاق نمی‌افتد، البته چند مرحله‌ای شدن مبارزه با یك غول و تعویض وضعیت محیط كه در مبارزه با گندروا رخ داد خود ویژگی خوبیست كه خوشبختانه سازندگان تا حد امكان به این مسائل توجه داشته‌اند.\nQTEهای بازی هم در پایان مبارزه با Bossها و برخی از دشمنانی كه جان سخت‌تر هستند به كار گرفته می‌شوند كه می‌بایست آن‌ها را با استفاده از كلید‌های جهت انجام داد. اما مهمترین مسئله در مورد QTEها انیمیشن‌های آن است. انیمیشن‌های این بازی به صورت دستی طراحی شده و خبری از Motion Capture نیست و این كار سازندگان را برای ساخت حركات طبیعی سخت كرده است. انیمیشن‌های QTE مربوط به نبرد Bossها به نسبت دستی ساخته شدن آن‌ها می‌توان گفت خوب و زیبا كار شده‌اند اما برخی از انیمیشن‌هایی كه مربوط به كشتن دشمنان معمولی می‌شود چندان جالب به نظر نمی‌رسند.\nو اما دشمنان؛ خوشبختانه تنوع دشمنان در این بازی بسیار بالاست و حتی می‌توان گفت سازندگان بیشتر از ظرفیت بازی برای گرشاسپ دشمن طراحی كرده‌اند و شما خیلی از این دشمنان را به اندازه‌ی كافی در طول مراحل تجربه نخواهید كرد. رفتار دشمنان و تنوع در عملكرد و توانایی‌هایشان همگی در سطح قابل قبولی قرار دارند و هریك از آن‌ها می‌توانند به نحوی شما را به چالش بكشند كه تمام اینها یك نقطه‌ی قوت خوب برای عنوانی در این سبك به حساب می‌آید.\nhttps://www.collegian.psu.edu/users/profile/finley77crawford/ شنبه 12 مرداد 1398 01:07 ب.ظ\nhttp://hedrickbitsch2.bravesites.com/entries/general/how-long-does-it-take-to-create-muscle---the-fastest-way-to-gain-muscle-mass-fast جمعه 28 تیر 1398 04:06 ق.ظ\nviagra causes prostate cancer جمعه 17 خرداد 1398 09:33 ب.ظ\nhttps://pkfslovo.ru/kredit/ سه شنبه 3 اردیبهشت 1398 10:53 ق.ظ\nhttp://vistaprops.com/land-espace-listings سه شنبه 3 اردیبهشت 1398 10:53 ق.ظ\nCan you get an operation to make you taller? پنجشنبه 16 شهریور 1396 05:13 ق.ظ\nHow long does it take to recover from Achilles injury? دوشنبه 16 مرداد 1396 02:21 ب.ظ\nWhat do you do for a sore Achilles tendon? یکشنبه 25 تیر 1396 06:08 ق.ظ\nhttp://lareeholtzclaw.jimdo.com پنجشنبه 15 تیر 1396 03:42 ب.ظ\nthis webpage; this blog contains awesome and truly excellent material for\nBHW یکشنبه 27 فروردین 1396 08:07 ب.ظ\nBHW پنجشنبه 24 فروردین 1396 01:43 ق.ظ\nmanicure یکشنبه 20 فروردین 1396 11:01 ب.ظ\nThanks for sharing your thoughts about .::سرزمین بازیهای رایانه\nای::. - نقد بازی ایرانی گرشاسپ Garshasp.\nmanicure جمعه 18 فروردین 1396 05:58 ب.ظ\nWhat's up, I log on to your blogs on a regular basis. Your writing style\nمهدی سه شنبه 27 دی 1390 07:47 ب.ظ\nسلام این بازی به هیچ وجه قابل مقاسیسه با بازی های خارجی نیست\nایا این بازی به INFRNAL میرسد؟\nدوشنبه 18 بهمن 1389 09:40 ق.ظ\nبابت کار با ارزشتان از شما تشکر می کنم.


ایران از غرب و صهیونیست‌ها هراسی ندارد - پایگاه خبری،مهدوی پیروان موعود|ظهور،امام زمان،مقاومت،جنگ نرم،آخرالزمان\nکد خبر: 128864\nایران از غرب و صهیونیست‌ها هراسی ندارد\nبه گزارش پایگاه خبری ، مهدوی پیروان موعود ; از قم آیت‌الله عبدالله جوادی آملی پیش از ظهر امروز در درس تفسیر قرآن کریم که در مسجد اعظم برگزار شد، ...\nبه گزارش پایگاه خبری ، مهدوی پیروان موعود ; از قم آیت‌الله عبدالله جوادی آملی پیش از ظهر امروز در درس تفسیر قرآن کریم که در مسجد اعظم برگزار شد، اظهار کرد: برخی افراد به حدی از علم یقین رسیده‌اند که باطن بهشت و اهل جهنم را مشاهده می‌کنند.\nوی عنوان کرد: ذات اقدس الهی از حق‌الناس نمی‌گذرد، البته در اشتباه و ظلم درصورت شایستگی و اینکه جای بخشش باشد، می‌گذرد.\nاین مفسر قرآن کریم یادآور شد: اگر فردی با دارا بودن عامل هدایت درون و بیرون، توبه کرد، به او فرصت می‌دهد، ولی اگر کسی با وجود همه فرصت‌ها و محبت‌های الهی راه بازگشت را به خود بست، از آن به بعد ذات اقدس الهی آنها را گمراه می‌کند، به این صورت که آنها را به حال خود رها می‌کند.\nوی ادامه داد: تمام هویت ما وابسته به ذات الهی است و اگر لطف الهی از ما جدا شود و ما را به حال خود رها کند، سقوط می‌کنیم، بنابراین دستگاه طبیعت و فطرت ما رها خلق نشده است.\nجوادی آملی خاطرنشان کرد: خدا فرموده است که کسی را گمراه نمی‌کنیم و در درجه نخست هدایت ما عامه است و اگر فردی خودش کاری کرده و او را به حال خودش رها می‌کنیم که در این صورت هر راهی که شهوت به آن میل دارد، می‌رود.\nوی گفت: این‌طور نیست که شر، شرارت و ضلالت امر وجودی باشد که خدا در ضلالت را باز کند، بلکه در رحمت را می‌بندد و اگر کسی بخواهد به دستگاه ذات اقدس الهی سرایت کند، مقدور نیست، بخواهد از قدرت و محکمه الهی نجات پیدا کند، راه ندارد.\nاستاد حوزه علمیه قم تصریح کرد: کسی می‌تواند جهان را بپروراند که از هستی آگاه باشد و آنها را خلق کرده باشد و اگر ذات اقدس الهی رهبری کاروان متحرک را به عهده دارد، باید مقصد و راه را بداند و اگر کسی از رمز و راز خلقت بی‌خبر باشد، توان آفرینش را ندارد.\nوی با اشاره به آیات قرآن کریم گفت: دری که خداوند بر اساس رحمت باز کند، کسی نمی‌تواند آن را ببندد و دری که ببندد کسی نمی‌تواند باز کند، در حالی که جهان غرب این مطلب را نمی‌فهمد و پس از جنگ جهانی اول و دوم هنوز به درک این مطلب نرسیده است.\nجوادی آملی خاطرنشان کرد: اکنون دنیای غرب دم از دموکراسی می‌زنند، به دلیل آن است که به دلیل آنکه آدم‌های زیادی کشتند، خسته شدند.\nوی عنوان کرد: مکتب ایران اجازه نمی‌دهد به سراغ سلاح کشتار جمعی برود، دشمنان باید ببینند آیا در جنگ هشت ساله ایران با سلاح پیشرفت کرد.\nاستاد حوزه علمیه قم خاطرنشان کرد: دشمنان باید بفهمند، هرگز ایران نه از غرب می‌ترسد، نه از صهیونیست هراسی دارد زیرا دری که خداوند بر اساس رحمت باز کند، کسی نمی‌تواند ببندد و دری که ببندد کسی نمی‌تواند باز کند.\nوی یادآور شد: این حرف‌های زندگی روزانه است و ما موحد هستیم و اگر با الله ارتباط داشته باشیم و در رحمت را باز کند، غرب و شرق نمی‌توانند آن در را ببندند.


شناسه خبر: ۸۹۸۲۷۳ ۱۳۹۸/۰۶/۱۳ - ۰۹:۵۹ ۰ A\nداریوش مصطفوی در مورد وضعیت دو تیم استقلال و پرسپولیس برای حضور در لیگ قهرمانان آسیا گفت: در حال حاضر در کمیته‌های بدوی و استیناف صدور مجوز حرفه‌ای هنوز به بررسی مسایل مالی دو باشگاه نرسیده ایم. با این حال ما یک دستور العمل داریم که بر اساس آن به طور دقیق عمل خواهیم کرد. طبق این دستور العمل دو باشگاه استقلال و پرسپولیس تا زمانی که مطالبات طلبکاران داخلی و خارجی خود را نپردازند نمی‌توانند در لیگ قهرمانان آسیا شرکت کنند. این دو باشگاه باید طلب مربی، بازیکن و هر شخص حقیقی و حقوقی را بدهند.\nاخبار ورزشی- وی افزود: روز گذشته چند طلبکار دو باشگاه به من مراجعه کردند و به آنها گفتم به شرطی که برای دریافت مطالبات شان به کمیته انضباطی شکایت کرده باشند و رای گرفته باشند به پول خود خواهند رسید. کنفدراسیون فوتبال آسیا قوانینی دارد که از قوانین فیفا نشات گرفته و مهم ترین مساله هم این است که باشگاه‌های بدهکار تنبیه شوند و جریمه آنها هم محرومیت از حضور در لیگ قهرمانان آسیاست. بنابراین تهدید حذف استقلال و پرسپولیس از آسیا جدی است.\nپرداخت بدهی مصطفوی پرسپولیس و استقلال\nچرا دربی در روز غیر تعطیل برگزار می شود؟


پروتکل بهداشتی لیگ برتر فوتبال ایران\nاخباراخبار ورزشیپروتکل بهداشتی لیگ برتر فوتبال ایران\nتاریخ انتشار : یکشنبه, 28 ارديبهشت 1399 15:56\nبه گزارش ورزش سه ، سرانجام انتظارها روبه پایان است و بعد از صحبت‌هایی که روز گذشته حسن روحانی رییس جمهور درباره شروع مسابقات ورزشی بعد از عید سعید فطر انجام داد حالا مخاطبان فوتبال منتظرند تیم‌های محبوب شان در ایران بار دیگر در مستطیل سبز دیده شوند. در این شرایط ستاد مبارزه با کرونا در ورزش و البته مسئولان سازمان لیگ در حال انجام هماهنگی‌هایی هستند تا بتوانند یک پروتکل بهداشتی کامل و قابل اجرا در ایران را آماده و ارائه کنند.\nاگرچه کشورهای اروپایی تاکید کردند که هر هفته و قبل از هر مسابقه از همه اعضای تیم های حاضر تست کرونا گرفته شود اما به دلیل کمبود امکانات در ایران این مساله شدنی است. مسئولان سازمان لیگ در نظر دارند قبل از شروع تمرینات از اعضای همه تیم ها این تست غربالگری انجام شود. از طرف دیگر یکبار دیگر نیز این تست قبل از شروع مسابقات انجام شود. یعنی در مجموع دو بار از همه اعضای تیم های لیگ برتری تست کرونا گرفته شود. همچنین همه روزه آزمایش های غربالگری(تب سنجی و... ) در تمرینات و مسابقات صورت بگیرد.\nباشگاه‌ها موظف هستند به طور مرتب تمام بخش‌های ورزشگاه‌های تمرینی و مسابقات خود را ضد عفونی کنند. راهروها، اتاق نشست خبری، رختکن ها، اتاق داوران، اتاق پزشک، اتاق نمایندگان فدراسیون، نیمکت ها و ... از جمله مکان‌هایی هستند که همه روزه باید ضدعفونی شوند. چمن ورزشگاه‌ها نیز یکی از مواردی که صحبت‌هایی درباره ضدعفونی‌اش وجود دارد اما با توجه به کمبود امکانات در ایران شاید نشود هرروز یا در هر بازی این کار را در ورزشگاه‌های مختلف انجام داد.


پرسشنامه استاندارد هوش هیجانی که دارای 33 سوال می باشد. و هدف ان ارزیابی هوش هیجانی افراد\nخانه›پرسشنامه مدیریت›پرسشنامه روانشناسی سازمانی›پرسشنامه استاندارد هوش هیجانی منصوری بر اساس مدل کلمن(1380)\nپرسشنامه استاندارد هوش هیجانی منصوری بر اساس مدل کلمن(1380)\nپرسشنامه استاندارد هوش هیجانی که دارای 33 سوال می باشد. و هدف ان ارزیابی هوش هیجانی افراد در سازمان است.و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.\nپرسشنامه استاندارد هوش هیجانی منصوری بر اساس مدل کلمن(1380) عدد\nدسته: پرسشنامه, پرسشنامه استاندارد, پرسشنامه روانشناسی سازمانی, پرسشنامه مدیریت, دانلود پرسشنامه, دانلود پرسشنامه استاندارد برچسب: پرسشنامه استاندارد هوش هیجانی, پرسشنامه هوش عاطفی, پرسشنامه هوش هیجانی, هوش, هوش عاطفی, هوش هیجانی\nهوش هیجانی یک سازه چندعاملی است که از توانایی به هم پیوسته عاطفی، شخصی و اجتماعی تشکیل شده که مارا در رویارویی با مقتضیات زندگی روزمره یاری می دهد.هوش هیجانی توانایی های یک شخص در مواجهه با چالش های محیطی است و موفقیت فرد را در زندگی پیش بینی می کند(وثوقی کیا،1382).\nدر این پژوهش منظور از پرسشنامه استاندارد هوش هیجانی نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 33 گویه ای پرسشنامة هوش هیجانی میدهند .\nاصطلاح هوش عاطفی برای اولین بار در دهه 1990 توسط دو روان‌شناسی به نام‌های جان مایر و پیتر سالووی مطرح شد. آنان اظهار داشتند، کسانی که از هوش هیجانی برخوردارند، می‌توانند عواطف خود و دیگران را کنترل کرده، بین پیامدهای مثبت و منفی عواطف تمایز گذارند و از اطلاعات عاطفی برای راهنمایی فرایند اندیشه و اقدامات شخصی استفاده کنند.\nاولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پرسشنامه استاندارد هوش هیجانی منصوری بر اساس مدل کلمن(1380)” لغو پاسخ


چگونه با یک رئیس آسیب رسان کنار بیاییم؟ ازاینکه پایگاه خبری - تحلیلی- آموزشی سایت اقتصادی ایران را جهت بازدید خود انتخاب نموده اید سپاسگزاری می نمایم. ضمنا"، این سایت،به نشانیهای : http://eghtesadi1.ir ، http://eghtesadiiran.ir ونیز http://eghtesadiiran.com قابل مشاهده می باشد. مدیرمسئول سایت اقتصادی ایران: محمدرضا عادلی مسبب کودهی\nBy محمدرضا عادلی مسبب کودهی on\t 2017-12-27 مدیریت وبهره وری\nدر مواقع بخصوصی ، شما متوجه می‌شوید که توسط گروهی از افراد یا یک رئیس آسیب رسان احاطه شدید. طبیعیست تحمل طعنه ها و انرژی‌های منفی این گونه افراد به شدت سخت است و نمی‌توان همیشه صبر پیشه کرد. از طرف دیگر استعفا دادن و خالی کردن میدان نیز به نوعی پاک کردن صورت مسئله بوده و نمی‌تواند راه‌حل مناسب در این زمینه باشد.\n۱- به حرف‌های رئیس آسیب رسان خود بخندید\nمی‌دانید که بسیاری از افراد آسیب رسان، حرف های منفی را در قالب شوخی بیان می‌کنند و سعی می‌کنند با طعنه زدن به شما آسیب برسانند. یکی از راه‌های مقابله با این افراد، این است که به حرف‌های طعنه آمیز او بخندید و قسمت منفی صبحت‌های او را نشنوید. تصور کنید که این رئیس آسیب رسان دوست شماست و در‌باره مطلبی بی ربط با شما شوخی کرده است. بدین شکل نه تنها اثر و آسیب کنایه‌ی او را کم کرده اید و بلکه با خندیدن انرژی منفی ایجاد شده را خالی کرده و یک فاصله‌ی احساسی میان خود و فرد آسیب رسان ایجاد می‌کنید.\n۲- از تکنیک فاصله گیری موقت استفاده کنید\nیکی از راه‌های کنار آمدن با یک رئیس آسیب رسان استفاده از تکنیک فاصله گیری موقت است.\n۳- تصور کنید که متخصصی در حال تحقیق درباره آسیب رسانان هستید\nتکنیک پایانی و بامزه‌ی کنار آمدن با یک رئیس آسیب رسان این است که تصور کنید متخصصی در حال جمع آوری و بررسی نمونه‌های مختلف آسیب رسانان هستید. با تصور خود به عنوان یک «آسیب رسان-شناس»، به جای آنکه از آزار دیگران ناراحت شوید با مشاهده‌ی عملکرد چنین گونه‌ی نابی از آسیب رسانان خوشحال شده و جایی برای ناراحتی نمی‌گذارید.\nبا ۵ انتخاب هوشمندانه موفقیت خود را تضمین کنید\n«فردا فِکنی» چیست و چه راه‌هایی برای مقابله با آن وجود دارد؟\nنوشته امین قیاسید\nمقاله قبلیمخاطرات سرمایه‌گذاری در بازار بیت‌کوین :\nمقاله بعدی کاهش کیفیت سبد غذایی کم‌درآمدها:


دنیا در پساکرونا چگونه خواهد بود؟ گفتگو با دکتر سیدمجید امامی - باشگاه اندیشه سید مجید امامی\nنوشته شده : سیدمجید امامی\n| نظم تمدنی کنونی ثابت کرد که چه صورت علمی‌اش و چه صورت مدیریتی‌اش از پس تمام مطالبات انسان برنیامده است.\nدکتر سیدمجید امامی، عضو هیئت علمی دانشگاه امام صادق(ع) معتقد است: «واضح است که نظم تمدنی کنونی ثابت کرد که چه صورت علمی‌اش و چه صورت مدیریتی‌اش از پس تمام مطالبات انسان در شرایط گوناگون زیستی‌طبیعی برنیامده است.» مشروح این گفتگو را بخوانید:\nکارشناس گفتگو: داوود طالقانی\nمسئله علم، شناخت امر کلی است. به نظر شما کرونا در کلیتش چه شکلی دارد؟\nامامی: به دو صورت می‌توان به این سوال پاسخ داد: یک پاسخ از منظر تاریخ علم و فناوری است و یک پاسخ از منظر جامعه شناسی تاریخی است، یا شاید بهتر است بگویم فلسفه تاریخ. از نظر تاریخ علم و فناوری شما باید این را در نظر داشته باشید که کار علم طبیعی حداکثرسازی است. کار علم تجربی تطبیق زیست انسان با عالم خلق است، نه عالم امر. از این منظر، شناختی که علم می‌تواند از بحران کرونا بدهد این است که در جریان علم یک نقصی نسبت به حرکت طبیعت وجود دارد. این چیزی است که ما به آن توجه نمی‌کنیم.\nهر چند در صد سال اخیر بت‌وارگی علم مدرن تا حد زیادی مورد خدشه قرار گرفته است ولی همچنان، مخصوصاً کشورهای در حال توسعه مثل ما فکر می‌کنند «علم، مطلق تطابق با واقع و به روز بودگی انسان است». ما به لحاظ تاریخ علم و فناوری می‌توانیم دوره‌های مختلفی را در تاریخ ببینیم که عقب بودن از قانون طبیعت یا خشم طبیعت یا حتی واکنش طبیعت اتفاق افتاده است و باعث تحول در تاریخ علم شده است.\nمهم است که ما این موضوع را متوجه بشویم و درک بکنیم. پس درک کلی از مسئله امروز، درک عدم به روز بودن علم ما و عصیان علم‌بنیاد انسان است. در دوره‌های قبل این طور بوده است که جریان علمی، عصیان علم‌بنیاد نداشته است؛ یعنی همواره فرضش بر این بوده است که ناشناخته‌هایش بیشتر از شناخته‌هایش است. درست است علم جدید هم می‌گوید ما هنوز چیزهایی را نشناختیم ولی نحوه مواجهه‌اش با جهان ناشی از این است که چنین غروری دارد و مدعی است من جهان را در تسلط گرفته‌ام. این امر نشان دهنده این است که تسخیر طبیعت اتفاق نیفتاده است. درست است که ما طبیعت را اذیت و تخریب میکنیم ولی سلطه ای بر طبیعت نداریم. به خاطر همین در اوایل قرن بیستم این سوال مطرح شد آیا انسان میتواند بر عارضه مرگ فائق شود یا خیر؟ برخی می‌گفتند بله، می‌توانیم جلوی مرگ را بگیریم. واقعیت این است در این ماجرا ما مسخّر طبیعت هستیم و طبیعت مسخّر ما نیست.\nپس یا علم راهش را ناقص پیش آمده است یا ما هنوز در اوایل الفبای علم هستیم. این حرفی است که ادیان هم می‌زنند و می‌گویند تا قبل از زمان ظهور حقیقت در عالم، فقط دو حرف از ۲۷ حرف علم برای ما آشکار می‌شود. ثمره عملی این حرف، کرنش بیشتر به عالم امر است که مسلط بر عالم خلق است. ثمره دیگر آن کمک گرفتن بیشتر از عالم امر برای مدیریت عالم خلق است.\n“یا علم راهش را ناقص پیش آمده است یا ما هنوز در اوایل الفبای علم هستیم. این حرفی است که ادیان هم می‌زنند و می‌گویند تا قبل از زمان ظهور حقیقت در عالم، فقط دو حرف از ۲۷ حرف علم برای ما آشکار می‌شود. ثمره عملی این حرف، کرنش بیشتر به عالم امر است که مسلط بر عالم خلق است. ثمره دیگر آن کمک گرفتن بیشتر از عالم امر برای مدیریت عالم خلق است.“\nوقتی‌هابرماس و ژیژک و… مصاحبه می‌کنند اصلا به این موضوع اشاره نمی‌کنند. آنها در این شرایط چه پاسخ می‌دهند؟ برخی از آنها مشکلات ساختاری جهان را بر می‌شمارند، برخی هم سعی می‌کنند به بحران حقیقت احاله بدهند؛ یعنی همان حالت آویزان‌بود‌گی و درماندگی انسان. ما باید اینجا مطالبه گری داشته باشیم. البته باید بگویم انتقادی‌ها، پست مدرن‌ها و پست پوزیتیویست‌ها در این مسئله با ما همراه هستند و معتقدند که علم زیاد گنده‌گویی کرده است.\nاز منظر جامعه شناسی تاریخ هم می‌توان به این سوال پاسخ داد. یکی از مفاهیمی که به شدت در فلسفه تاریخ باید روی آن بحث کرد بحث بحران است. بحران‌ها حرکت‌های بزرگ و شکاف‌های بزرگ در تاریخ ایجاد می‌کنند. بحران به معنای درماندگی یک نظم تمدنی از واقعیت تمدنی است. جنگ جهانی اول و دوم به معنای حقیقی کلمه بحران تمدنی بود و درماندگی نظم قبلی را نشان می‌داد. اصلاً ماجراهای چرخش فرهنگی و اتفاقاتی که برای اروپا و آمریکا افتاد حاصل جنگ جهانی دوم بود که از دلش علوم انسانی متحول شد.\nآنچه امروز از اندیشه انتقادی، اندیشه پسامدرن و اندیشه پساساختارگرایی وجود دارد محصول بحران جنگ جهانی دوم است. پس از این نظر علوم انسانی نسبت به بحران ماتأخر است. در بحث قبل، علم باید شأن ماتقدمش را محقق کند اما در بحث جامعه‌شناسی تاریخی، علم باید شأن ماتأخرش را محقق کند. الآن هنوز دیر نشده است و علم باید واکنش نشان بدهد. من نمی‌دانم علوم تجربی سر عقل می‌آیند که واکنش نشان دهند یا نه. به عنوان مثال عرض می‌کنم احتمالاً در همین حوزه داروسازی، توجه بیشتر به بوم‌شناسی، توجه بیشتر به گیاهان و خصلت‌های جادویی گیاهان برای درمان، در دنیا خیلی پررنگ تر می‌شود. همانطور که چین توانست موفق بشود و الآن در ایران هم برخی دارند این کار را انجام می‌دهند گرچه جریان سرمایه سالاری دارو پزشکی در مقابلش مقاومت می‌کند.\n“بحث بحران به لحاظ جامعه‌شناسی تاریخی می‌تواند کرونا را به مثابه یک انقطاع از نظم تمدنی قبلی به نظم تمدنی جدید بشناسد. من نمی‌گویم در پساکرونا همه چیز بلادرنگ عوض می‌شود. اینکه می‌گویند پساکرونا یک دنیای دیگر است را واقعا من نمی‌دانم؛ ولی میفهمم که اگر عالمان و اندیشمندان، نقش خودشان را ایفا کنند الان وقت تحول است.“\nپس بحث بحران به لحاظ جامعه‌شناسی تاریخی می‌تواند کرونا را به مثابه یک انقطاع از نظم تمدنی قبلی به نظم تمدنی جدید بشناسد. من نمی‌گویم در پساکرونا همه چیز بلادرنگ عوض می‌شود. اینکه می‌گویند پساکرونا یک دنیای دیگر است را واقعا من نمی‌دانم؛ ولی میفهمم که اگر عالمان و اندیشمندان، نقش خودشان را ایفا کنند الان وقت تحول است. ممکن است بگوییم عصر یخ زدگی روشنفکران و دانشمندان است و اینها از بین رفته اند. به هر حال اگر دانشمندان نقش خود را ایفا بکنند الان وقت تحول است.\nبر همین اساس باید این بحران را توضیح داد. ما هم می‌توانیم از چارچوب تحلیل والرشتاین استفاده کنیم و هم از چهارچوب نظری اولریش بک. در بحث والرشتاین اساساً با بحران‌های جهانی ساختارها به پایان می‌رسند و بحرانهای جهانی اگر عمقشان درک بشود و به قله برسند ساختارها را بی قدرت و بی نفوذ می‌کنند و فضایی برای بالا آمدن عاملیت‌های جدید هستند. مثلا شما فرض کنید ساختار آموزش و پرورش، ساختار تربیتی موجود، ساختار دولت موجود. اینها ساختار‌هایی هستند که حاضر نیستند به رقیب خودشان پا بدهند ولی در این شرایط است که اگر ما می‌خواهیم درباره آینده برنامه ریزی در کشور خودمان فکر کنیم باید مقداری به این مسائل توجه بکنیم.\nببینید، بحران محیط زیست یک بحران جهانی بود. اخلاق جهانی می‌گوید چون بحران محیط زیست بحران جهانی است ما فقط با اخلاق جهانی می‌توانیم جلوی آن بایستیم، باید هوای هم را داشته باشیم. قبلاً این امر اخلاقی بود که من به خاطر وطنم هر کاری انجام بدهم؛ ولی الان مسئله لایه اوزون مسئله جهانی است. شما می‌دانید به خاطر بحران محیط زیست واکنش‌های جهانی اتفاق افتاد. پیمان‌های اجلاس کیوتو، اجلاس پاریس، همه برآمده عزم جهانی بود برای برخورد جهانی؛ ولی بعدا این موضوع از طرف برخی کشورها خصوصاً آمریکا جدی گرفته نشد.\nالان باز ما با یک مسئله جهانی مواجهیم و ساختارهای قبلی جهانی هم در مقابل آن فروماندند. یعنی ساختار سازمان بهداشت جهانی و ساختار سازمان ملل در این بحران کارآمدی ندارند. کدام ساختار از همان اول آمد جلوی این بحران بایستد و بگوید بیایید این بحران را کنترل کنید. سازمان‌های جهانی نتوانستند هیچ کاری انجام بدهند. مگر همین آمریکا تا چند روز پیش نمی‌گفت کرونا یک ویروسی است که چینی‌ها تولید کرده اند و می‌خواهند با آن به ما حمله کنند و ما جلویشان خواهیم ایستاد. ویروس چینی نشانه ایستادگی الکی آمریکا بود.\nشما به ساختارهای دیگر نگاه کنید؛ مثلا ساختار رسانه ای. ما فکر می‌کنم هر چه در تلویزیون نمایش داده شود را مردم می‌بینند. آیا واقعیت اینطوری است؟ مردم دارند همه چیز می‌بینند غیر از تلویزیون. ما باید در ساختارها تجدید نظر کنیم. در ده سال آینده دیگر وزارت فرهنگ و سازمان تبلیغاتی وجود ندارد. مسئولان باید این را بدانند. همان جمله‌هایدگر که گفته است: هر آن چیزی که سخت و استوار است دود می‌شود و به هوا می‌رود. این مصداق حقیقی بحرانی است که به جهان ساختارها افتاده است.\nحالا از منظر اولریش بک هم می‌شود به این موضوع نگاه کرد. چون اساساً مدرنیته یک نظم برای مدیریت ریسک بود، یعنی یک نظمی‌بود که می‌گفت من ریسک را به جایی رساندم که تو عمل کنی و الان این موازنه ریسک به هم ریخته است و طبعاً عمل و کنش فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی و تمدنی دچار اختلال خواهد شد. اینجاست که ما باید در مورد جامعه شناسی ریسک و نسبت ریسک و تمدن سازی صحبت کنیم و نظمی‌را جستجو کنیم که می‌تواند وضعیت ریسک را مدیریت کند.\nعلوم انسانی به‌صورت خاص کیفیت‌های زندگی را بررسی می‌کند و به دنبال ارائه یک زندگی خوب است. ار حیث کیفی، کرونا چه تغییری در زندگی روزمره ما داشته است؟\nامامی: مهمترین مسئله در کیفیت زیست، کیفیت معنوی و روانی زیست است که توجه به آن احیا شده است؛ ولی باز هم متاسفانه با اینکه معنویت در نظام سرمایه داری دکان خودش را دارد، ولی توجه به حقیقت اش نشان داد که در زندگی جدید توجه جدی به حقیقت او نشده است. اگر بخواهیم در مورد کشور خودمان صحبت کنیم، متاسفانه ما هم خوب توجه نکردیم. در جامعه ما حدود ۴۰ درصد از مردم واقعاً در جستجوی معنویت زندگی هستند. اینها یا باید در این شرایط دنبال یوگا بروند یا دنبال تراروانشناسی و یا دنبال دعای هفتم صحیفه. پس اولا یک رقابت جدی بین گونه‌های معنویت برقرار است و از طرف دیگر خود این میدان جدید، بیشتر زیست ما را در چنبره نئولیبرالیسم قرار می‌دهد؛ چون مجبوریم معنویت هم بخریم. قبلاً فقط گوشت و مرغ و ترانه و رقص و شو می‌خریدیم الان باید معنویت هم بخریم.\nمهمترین مسئله در مورد کیفیت زندگی مسئله معنویت است. ممکن است ما بگوییم در این بحران خانواده نشان داد چقدر امر مقاومی‌است. بله، خانواده بسیار مهم است ولی خانواده با معنا و خانواده ای که غایت معنوی ندارد متفاوت است. در این شرایط خصوصا نیاز انسانهای مجرد به معنویت بیشتر می‌شود تا بتوانند در این تنهایی‌ها احساس اتصال به بیکران داشته باشند و به جای این که خودشان را فرو افتاده در زندانی سیاه ببیند، احساس وصل شدن به بی کران بکنند. پس مسئله معنویت است اینجا مطرح است.\nدر عین حال ما باید از معنویت عمیقی سخن بگوییم که می‌توانیم از آن با عنوان معنویت در میدان یا معنویت جهادی یاد کنیم که با معنویت‌های سکولار خیلی فاصله دارد و هم مبارزه و ایدئولوژی را به حیات انسان برمی‌گرداند، هم عشق و دوست داشتن و محبت را. کسی که می‌آید برای یک علت غایی بزرگتر به دیگران کمک می‌کند، در این شرایط خیلی بهتر میتواند جامعه را اداره بکند و به جامعه آرامش بدهد.\nدر سیاست‌های جدید، جمعیت، واسطه‌ی دولت و ملت است. نسبت کرونا را با جمعیت، دولت و ملت چگونه صورت‌بندی می‌کنید؟\nامامی: در مورد بحث جمعیت یک احتمال این است که دولت‌ها به اقتدار دوره جنگ جهانی دوم برگردند؛ ولی باز یک حرفی مطرح است و آن اینکه اینها می‌خواهند اقتدار داشته باشند، می‌خواهند سلطه داشته باشند چون بر جمعیت‌ها سلطه دارند اما در این شرایط دولت‌هایی سر کار می‌مانند که بتوانند از این کنترل، تولید مشروعیت کنند . البته اگر کنترلشان صرفا سخت افزاری باشد فرو می‌پاشند.\n“نظام سلامت برای تدبیر بدن است، برای درمان بدن است. درست است حوزه سلامت از مباحث اجتماعی و فرابدن حوزه سلامت نشأت می‌گیرد ولی این مباحث فقط برای کسی نیست که پزشکی عمومی خوانده باشد.“\nاتفاقی که در اروپا دارد می‌افتد دقیقا به همین تفاوت برمی‌گردد؛ یعنی چون در آلمان سیستم‌های کنترلی از ایتالیا و انگلستان و فرانسه قوی تر است، لذا دولت برقرار است. این امر تداعی گر این معنا است که دولت دیگر چیزی نیست جز کنترل کردن. ما باید بتوانیم کنترل کنیم، تولید اطلاعات بکنیم و تولید رضایت بکنیم. این یک زنجیره است که به هم وصل است. طبعا برخی دولت‌ها در این وسط در بحث سیاست جدید درمانده می‌شوند.\nنظریه‌های کلان فرهنگ‌شناسی و جامعه‌شناسی و فلسفه چه جایگاهی برای امر شایع و فرایند شیوع و پدیده‌های مسری قائل هستند؟\nامامی: واقعیت این است که ما یک حوزه بسیار مهمی داریم به نام جامعه شناسی پزشکی و جامعه شناسی سلامت و جامعه شناسی بدن. اولا خیلی نیاز است که ما این حوزه‌ها را بومی‌سازی بکنیم ولی غفلت کردیم. حتی محافل علوم انسانی اسلامی هم از این حوزه‌ها غفلت کرده اند. ما باید وارد این حوزه بشویم و آنها را نقد کنیم. یک بخشی از ادبیات جامعه شناسی سلامت دنبال تلقین رویکردهای رفتارگرایانه در عرصه زیست است؛ یعنی چطور بتوانیم انسان‌ها را منقاد نسخه خودمان بکنیم و مثلاً چه کسانی منقاد نمی‌شوند؛ ولی در حوزه اپیدمی‌و پاندمی به نظر می‌رسد در خود نظام سلامت که برای خودش یک انحصاری قائل است، خصوصا در ایران این انحصار بیشتر وجود دارد، این گفتمان وجود ندارد که باید سیاست‌خوانده‌ها و مدیریت‌خوانده‌ها و علوم اجتماعی خوانده‌ها جامعه را مدیریت کنند. نظام سلامت برای تدبیر بدن است، برای درمان بدن است. درست است حوزه سلامت از مباحث اجتماعی و فرابدن حوزه سلامت نشأت می‌گیرد ولی این مباحث فقط برای کسی نیست که پزشکی عمومی خوانده باشد.\nپس بخش زیادی از آن برگرفته از رویکردهای رفتارگرایی است. همانطور که گفتم رویکردهای انتقادی، پساساختارگرایی و رفتارگرایی در مواجهه با پاندمی‌مواضعی دارد؛ اما آنچه خیلی مهم است رویکرد بومی‌ماست. به طور مثال رفتارهای اجتماعی در جامعه ما چه اقتضائاتی دارند که می‌تواند الگوهای مواجهه با پاندمی‌را بازتولید بکند. آنچه امروز در ایران اجرا می‌شود صد درصد کپی شده ایده‌های سازمان بهداشت جهانی است. عین جملات را اینجا ترجمه می‌کنند و به عنوان سیاست مطرح می‌کنند.\nمن می‌گویم روی ایده‌های جدید هم فکر کنیم، آزمایش کنیم تا بتوانیم مطالعات اپیدمی‌خودمان را بومی‌کنیم. یعنی نقش علوم اجتماعی خودمان را به اضافه پدیده و بحران اپیدمی‌نشان بدهیم. ما حتی نمی‌آییم آزمایش بکنیم. انجمن جامعه شناسی ایران هم گوش به فرمان اطبا است. پس جامعه شناسی پزشکی چه شد؟ این مسئله پزشکی نیست، مسئله سلامت است\nبه نظر شما کرونا یک برایند و نتیجه از تاریخ عملکردهای انسانی است یا چالش و مانعی (مانند سایر ریسک‌ها و مخاطرات) پیش روی کارنامه اراده‌هاست؟\nامامی: واقعیت این است که هنوز برای قضاوت درباره این ماجرا زود است اما آنچه واضح است این است که نظم تمدنی کنونی ثابت کرد که چه صورت علمی‌اش و چه صورت مدیریتی‌اش از پس تمام مطالبات انسان در شرایط گوناگون زیستی‌طبیعی برنیامده است. آیا این نتیجه عملکرد انسان است یا اراده انسان به واسطه این بحران باید پرورش پیدا کند و بتواند به مرحله بعد برود؟\nما هنوز مطالعات دقیقی در مورد جنگ بیولوژیک نداریم، پس بهتر است درباره چیزهایی که می‌دانیم صحبت بکنیم. اینکه این ویروس محصول عملکرد بشر در عرصه ی زیست فناوری است یا حتی اتفاق تصادفی و واکنش تصادفی به برخی مداخلات در حوزه زیست فناوری است هنوز مشخص نیست و همه اینها احتمال است. من فقط تاکید می‌کنم که نظم فعلی مطلق نیست و ادعاهایش تا حد زیادی شکسته شده است.\nبیشتر دانشمندان علوم انسانی بین طبیعت و فرهنگ معادلاتی مطرح می‌کنند. کرونا در این معادله بین طبیعت و فرهنگ کجاست؟\nامامی: نظریه‌های فرهنگی بر اساس معادله بین طبیعت و فرهنگ درست شده اند و کسی که این را بفهمد می‌تواند نظریه‌های فرهنگی را بشناسد. نکته خیلی مهم این است که آیا ماجرای کرونا می‌تواند منجر به بازتولید نظریه‌های فرهنگی جدیدی به صورت بومی‌بشود یا نه؟ ما هنوز یک نظریه پرداز فرهنگی که ایران را شناخته باشد و بتواند شناختش را گسترش داده باشد و به مکتب نظری تبدیل کند نداریم. الان باید به واسطه بازخوانی رابطه طبیعت و فرهنگ در اقلیم ایران، در جامعه ایران نظریه فرهنگی خودمان را تولید کنیم. الان وقت بازتولید نظریه فرهنگی است. در عرصه جهانی هم باز نظر می‌آید ممکن است برخی نظریات تاریخ شان به سر بیاید.\nعکاس: کامیار خطیبی؛ فرهیختگان\nدکتر «سید مجید امامی» عضو هیات علمی دانشکده معارف اسلامی و فرهنگ ارتباطات دانشگاه امام صادق(ع) است و مطالب ایشان در باشگاه اندیشه نیز در حوزه‌های فرهنگ، ارتباطات، جامعه و … منتشر می‌شود.\n» ویروس کرونا: چه کسانی در نظم نوین جهانی، برنده و یا بازنده خواهند بود؟ علوم اجتماعی چه جایگاهی در وضعیت کنونی جهان دارد؟ «


خانه » شخصیت ها, شخصیت های علمی, شخصیت های ملی » مریم میرزا خانی\nچهارشنبه, اسفند ۲۰, ۱۳۹۳, ۶:۳۸\nشخصیت ها, شخصیت های علمی, شخصیت های ملی\nهمانگونه که اطلاع دارید خانم مریم میرزا خانی دانش آموخته ی دبیرستان فرزانگان تهران و دانشگاه صنعتی شریف موفق شد بزرگ ترین جایزه ی ریاضی که در سطح جایزه ی نوبل می باشد در حضور جمع زیادی از دانشمندان کشورهای مختلف دریافت کند.\nبه طور حتم و یقین این بانوی سرافراز و افتخار آفرین ایرانی در درجه اول دارای صفات ممتاز و کمالات اخلاقی همچون:\nایمان به کار وکوشش، اهداف بلند علمی و آموزشی، اندیشه های متعالی، اعتماد به نفس، همت عالی، ناچیز شمردن خواسته های زودگذر دوران جوانی، امید به پیروزی، ساده زیستی و عفت و پاکدامنی و نظیر این ها بوده است.\nونیز می دانید:\nدانش آموزان و دانشوران عزیز ما هم باید با آراسته شدن به صفات عالی انسانی مذکور و نیز با تلاش های پیگیر و دائمی خود بتوانند آینده ای سرشار از سربلندی و افتخار برای خود، خانواده ی ارجمند و کشور عزیز ایران رقم بزنند.\nشایسته است با نگاهی به زندگی نامه و شیوه ی مطالعاتی شخصیت های علمی و فرهنگی مریم میرزاخانی، پاستور، بوعلی سینا، مادام کوری، زکریای رازی ، اینشتین، سعدی، گالیله، ابوریحان بیرونی، نیوتن، غلامحسین مصاحب، ریمان، پروین اعتصامی، بانو امین و سایر اندیشمندان و تأثیر گذاران کاروان علم و دانش، راه و روش خود را انتخاب کنند.\nدر زیر به گوشه ای از موفقیت های خانم میرزاخانی – بانوی هوشمند ایرانی اشاره می شود.\nمریم میرزاخانی (زاده ۱۳ اردیبهشت۱۳۵۶، تهران) ریاضیدان ایرانی و استاد دانشگاه استنفورد است. میرزاخانی در ۳۱ سالگی و در دانشگاه استنفورد به عالی‌ترین جایگاه دانشگاهی و مقام استادی رسید. او در سال ۲۰۱۴، برنده مدال فیلدز شد. میرزاخانی نخستین زن و نخستین ایرانی برنده جایزه فیلدز است که بزرگ ترین افتخاری شناخته می‌شود که یک ریاضیدان می‌تواند کسب کند.\nزمینه ی تحقیقاتی او مشتمل بر نظریه تایشمولر، هندسه هذلولوی، نظریه ارگودیک و هندسه هم‌تافته است. در برخی رسانه‌های غربی از وی بعنوان آمریکایی ایرانی‌الاصل یاد می‌کنند و این درحالی است که وی تنها مقیم ایالات متحده است و شهروندی و تابعیت آن کشور را ندارد.\nاو طی تحصیل در دبیرستان فرزانگان تهران در سال‌های ۱۹۹۴ (هنگ‌کنگ) و ۱۹۹۵ (کانادا) برنده مدال طلا در المپیاد جهانی ریاضی و در این سال به عنوان نخستین دانش‌آموز ایرانی حایز نمرهی کامل شد. وی نخستین دختری بود که به تیم المپیاد ریاضی ایران راه یافت. همچنین نخستین دختری بود که در المپیاد ریاضی ایران، طلا گرفت. نخستین کسی که دو سال مدال طلا گرفت و نخستین فردی که در آزمون المپیاد ریاضی نمره ی کامل گرفت. سپس کارشناسی خود را در رشته ریاضی از دانشگاه شریف گرفت و در سال ۱۹۹۹ برای ادامه تحصیل دکترا به دانشگاه هاروارد رفت.\nاز مریم میرزاخانی به عنوان یکی از ده ذهنِ جوان برگزیده ی سال ۲۰۰۵ از سوی نشریه پاپیولار ساینس در آمریکا و ذهن برتر در رشتهی ریاضیات تجلیل شد. میرزاخانی برنده جوایزی چون جایزه ستر از انجمن ریاضی آمریکا در سال ۲۰۱۳، جایزه کلی و مدال فیلدز در سال ۲۰۱۴ است. وی از یازدهم شهریور ماه ۱۳۸۷ (اول سپتامبر ۲۰۰۸) در دانشگاه استنفورد استاد دانشگاه و پژوهشگر رشته ی ریاضیات است. پیش از این، او استاد دانشگاه پرینستون بود.\nدر اسفندماه ۱۳۷۶ اتوبوس حامل دانشجویان ریاضی شرکت‌کننده در بیست و دومین دورهی مسابقات ریاضی دانشجویی، که در آن تیم متشکل از میرزاخانی، ایمان افتخاری و حسین نمازی در آن رتبهی اول کشور را کسب کرده بودند، که از اهواز راهی تهران بود (مسابقات ریاضی دانشجویی در اهواز برگزار شد.) به دره سقوط کرد و طی آن شش تن از دانشجوی نخبهی ریاضی دانشگاه صنعتی شریف شامل آرمان بهرامیان، رضا صادقی – برندهی دو مدال طلای المپیادجهانی – علیرضا سایه‌بان و علی حیدری، فرید کابلی، دکتر مجتبی مهرآبادی و مرتضی رضایی دانشجوی دانشگاه تهران که اغلب از برگزیدگان المپیادهای ملی و بین‌المللی ریاضی بودند، جان باختند و مریم میرزاخانی از جمله دانشجویان بازمانده از این سانحه بود.\nاو به همراه ۹ محقق برجسته ی دیگر در چهارمین نشست۱۰ استعداد درخشان نشریه پاپیولار ساینس در آمریکا مورد تقدیر قرار گرفت. به نوشتهی یواس‌ای تودی این فهرست ۱۰ نفره، شامل محققان و نخبگان جوانی است که در حوزه‌های ابتکاری مشغول به فعالیت هستند و با این حال معمولاً از چشم عموم پنهان مانده‌اند. این فهرست بر اساس پیشنهادهای ارائه شده از سوی سازمان‌های گوناگون، رؤسای دانشگاه‌ها و ناشران انتشارات علمی برگزیده شده‌اند. این محققان برجسته جوان در حوزه‌های گوناگونی از گرافیک رایانه‌ای تا ریاضیات و علوم رباتیک، افق‌های تازه‌ای در مرزهای جهان اطراف ما گشوده‌اند که مریم میرزاخانی ریاضیدان ۳۳ سالهی ایرانی یکی از آنها است.\nمیرزاخانی در سال ۱۹۹۹ میلادی موفق شد راه‌حلی برای یک مشکل ریاضی پیدا کند. ریاضیدانان مدت‌های طولانی است که به دنبال یافتن راه عملی برای محاسبه حجم رمزهای جایگزین فرم‌های هندسی هذلولی بوده‌اند و در این میان مریم میرزاخانی جوان در دانشگاه پرینستون نشان داد که با استفاده از ریاضیات شاید بتوان بهترین راه را به سوی دست یافتن به راه‌حلی روشن در اختیار داشت: محاسبه ی عمق حلقه‌های ترسیم شده بر روی سطوح هذلولی. میرزاخانی در تلاش است تا معمای ابعاد گوناگون فرم‌های غیر طبیعی هندسی را حل کند. در صورتی که جهان از قاعده هندسه هذلولی تبعیت کند، ابتکار وی به تعریف شکل و حجم دقیق جهان کمک خواهد کرد. در واقع مشکل این است که برخی از این اشکال هذلولی هم‌چون doughnuts و یا amoebas دارای ظاهری بسیار نافرم هستند که محاسبهی حجم آنها را به معمایی جدی برای ریاضیدانان مبدل کرده است. اما میرزاخانی با یافتن راهی جدید در واقع دست به یک ابتکار عمل بزرگ زد و با ترسیم یک سری از حلقه‌ها بر روی سطح این گونه اشکال پیچیده به محاسبه حجم آنها پرداخت.\nدیدگاه وی دربارهی ریاضیات\nاو در سال ۲۰۱۴ برندهی مدال فیلدز شد که بالاترین نشان علمی رشتهی ریاضیات است و هر چهار سال یک‌بار به دانشمندان برگزیدهی زیر ۴۰ سال اهدا می‌شود و از آن به نوبل ریاضیات نیز تعبیر می‌شود. وی نخستین زن و نخستین ایرانی بود که موفق به دریافت این جایزه گشت.\n•\tتوصیف رسمی کمیتهی مدال فیلدز: “چیره‌دست در گسترهی قابل توجهی از تکنیک‌ها و حوزه‌های متفاوت ریاضی، او تجسم ترکیبی کمیاب است از توانایی تکنیکی، بلندپروازی جسورانه، بینش وسیع و کنجکاوی ژرف.”\n•\tحسن روحانی رئیس جمهور وقت ایران در تاریخ ۲۲ مرداد ۱۳۹۳ در پیامی که در صفحهی فیسبوک وی نیز منتشر شد، ضمن تقدیر از میرزاخانی، دریافت مدال فیلدز را به وی تبریک گفت.\n•\tرضا فرجی‌دانا، وزیر علوم، تحقیقات و فناوری پیام تبریکی خطاب به وی و جامعه علمی دانشگاهی کشور صادر کرد.\n•\tعلی اکبر صالحی، معاون رییس جمهوری و رییس سازمان انرژی اتمی ایران در پیامی موفقیت مریم میرزاخانی را در کسب برترین جایزه ریاضیات در جهان را به وی تبریک گفت.\n•\tمحمدرضا عارف، عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی و رئیس بنیاد پیشبرد علم و فناوری ایران در پیامی، کسب مدال فیلدز را به مریم میرزاخانی تبریک گفت.\n•\tجیمز کارلسون از انستیتو ریاضیات کِلی (به انگلیسی: Clay Mathematics Institute) می‌گوید\n•\tرامین تکلو، استاد ریاضی دانشگاه ایلینوی شیکاگو گفت: “مریم میرزاخانی حتی بدون گرفتن فیلدز هم در میان معروف‌ترین ریاضیدانان جهان بوده است.\n•\t” بهرنگ نوحی، استاد دانشگاه کویین‌مری گفت: “به محض اینکه در هاروارد شروع کرد مشخص بود که کارش خوب است. مشخص بود که تز دکترایش یک تز انقلابی است.”\n•\tریچارد داوکینز در حساب توییترش کسب جایزه فیلدز را به وی تبریک گفت.\n•\tیورگ کرامر (رییس اتحادیه ریاضیدانان آلمان) و گونتر سیگلر (استاد ریاضی دانشگاه آزاد برلین) به میرزاخانی تبریگ گفتند. همچنین نشریات آلمانی چون اشپیگل، فرانکفورتر آلگماینه سایتونگ، زوددویچه تسایتونگ، تاگس اشپیگل و برخی رسانه‌های دیگر در مطالب جداگانه‌ای به این موضوع پرداختند.\n•\tمدال فیلدز ۲۰۱۴ سئول (“List of Fields Medallists”)\n•\tجایزه بنیاد ریاضیات کلی در سال ۲۰۱۴ (Clay Mathematics Institute)\n•\tجایزه ستر از طرف انجمن ریاضی آمریکا در سال ۲۰۱۳\n•\tجایزه ی ای‌ام‌اس بلومنتال در سال ۲۰۰۹\n•\tClay Mathematics Institute Research Fellow 2004.\n•\tHarvard Junior Fellowship Harvard University, 2003.\n•\tMerit fellowship Harvard University, 2003.\n•\tIPM Fellowship The Institute for theoretical Physics and Mathematics, Tehran, Iran, 1995-1999.\n•\tمدال طلا (با نمرهی کامل و نفر اول جهان). المپیاد جهانی ریاضی (کانادا ۱۹۹۵)\n•\tمدال طلا. المپیاد جهانی ریاضی (هنگ‌کنگ ۱۹۹۴)\nآلن ایر، سخنگوی فارسی زبان وزارت خارجه آمریکا نیز در پستی در فیس بوک به میرزاخانی تبریک گفت.\nحسن روحانی، سال گذشته در حاشیه حضورش در مقر سازمان ملل متحد، به ایرانیان ساکن خارج از کشور وعده تسهیل راه بازگشت آنها به ایران را مطرح کرد و گفت که همه ایرانیان حق بازگشت دارند.\nمیرزاخانی با یک مرد اهل چکسلواکی ازدواج کرده و دارای یک دختر است.\nبرچسب : برنده برترین جایزه ی ریاضی, ریاضی دان برجسته ارانی, مریم میرزا خانی\n۲ نظر برای “مریم میرزا خانی”\nمینا ارسال شده در ۸ مهر, ۱۳۹۴, ۸:۵۳\nبا عرض سلام و ادب خدمت شما و بخاطر مطالب بسیار مفید و سازنده بسیار متشکرم و به داشتن هم وطنی همچون پروفسور مریم میرزاخانی به خودم می بالم لطفا در صورت امکان ادرس ایمیل ایشان رالطف کنید و یا بفرمایید که از چه طریقی می توانم با ایشان در ارتباط باشم پیشاپیش از همکاری شما بی نهایت سپاسگزارم و برایتان ارزوی توفیق دارم.\nعباس دهکردی ارسال شده در ۱۲ آبان, ۱۳۹۴, ۷:۲۰\nمی توانید از گوگل آدرس و ایمیل ایشان را جستجو کنید.\nانسان شناسی مولانا - 122,830 بازدید


اطلاعات آماری و تکنیک های روز نرم افزار CRM برای تمام کسب و کارها در سال 1399\nمنتشر شده توسط علی شفق در 1399/01/02\nقبل از رسیدن به نرم افزار CRM باید بگوییم که مفهوم CRM چیزی فراتر از صرفا یک تکنولوژی است. اگر به‌درستی اعمال شود، به شما کمک می‌کند که روابط با مشتری را بهتر مدیریت کنید، درآمد خود را افزایش داده و یک تجربه فوق العاده برای مشتری ایجاد کنید. CRM مخفف Customer Relationship Management به معنی مدیریت ارتباط با مشتری است.\nنرم افزار CRM نرم‌افزاری است که اطلاعات تماس مشتری، مانند ایمیل، تلفن، وبسایت، پروفایل رسانه‌های اجتماعی و مواردی از این دست را ثبت می‌کند. به‌علاوه، این سیستم می‌تواند اطلاعات دیگری مانند فعالیت‌های شرکت مورد نظر را دریافت کرده و جزئیاتی همچون علایق شخصی مشتری در تعاملات را نیز ثبت کند. همچنین تمام ارتباطات شما با مشتریان نیز در پروفایل مشتری قابل دسترسی است.\nبا توجه به شرایطی که در سال گذشته برای همه اقشار جامعه بوجود آمد، در سال 1399 به منظور افزایش فروش، بجای صرفا بهبود در فرآیند های فروش و بازاریابی به دنبال راهکار هایی برای تقویت ارتباط خود با مشتری باشید. پس مفید به نظر میرسد که در این نوشتار با هم نگاهی به اتوماسیون ارتباطات و شیوه های افزایش دسترسی به اطلاعات مشتری داشته باشیم.\nپیش از ارائه اطلاعات آماری که به درک بهتر شما از اهمیت بهبود راهکارهای CRM خود در سال 1399 کمک می‌کند، بیایید نگاهی به تکنیک های روز بیندازیم.\nاصطلاح هوش مصنوعی برای تشریح کردن سیستم‌هایی به کار می‌رود که هدف آن‌ها استفاده از ماشین‌ها برای تقلید و شبیه‌سازی هوش انسانی و رفتارهای مرتبط با آن است.\nدر راستای آنکه برای مشتریان خود این امکان را بوجود بیاورید تا تجربه مشتری بی نقصی داشته باشند لازم است که رفتارهای خاص آنها را درک کرده و به طور دائمی با آنها در ارتباط باشید.\nاین موضوع ممکن است با یک تیم فروش کوچک، غیر ممکن به نظر برسد به همین دلیل در سال 1399 حضور هوش مصنوعی در CRM از همیشه مهمتر خواهد بود. این موضوع به شما کمک خواهد کرد تا اطلاعاتی نظیر رفتارها و تصمیمات گرفته شده توسط مشتریان را جمع آوری کنید.\nبه علاوه به شما کمک میکند که اطمینان حاصل کنید که در موثرترین زمانی که می‌توان از طریق بازاریابی قطره ای و برنامه های پیگیری و مراقبت از سرنخ به مشتری نهایی دست پیدا کرد، شما در دسترس خواهید بود.\nدیگر داشتن یک محصول برتر کافی نیست. برای بدست آوردن وفاداری مشتریان، لازم است به آنها تجربه ی مشتری بی نقصی اهدا کنید. این موضوع همه چیز را از ارتباطات اولیه تا خدمات پس از فروش در برمی‌گیرد. در سال 1399 همین موضوع ممکن است استراتژیک ترین تفاوت بین شما و رقبایتان باشد.\nارتباطات کامل و فراگیر\nکارشناسان فروش موظف‌اند روزانه بارها و بارها کانال های ارتباطی گوناگون را زیر نظر بگیرند، در سال 1399 با ظهور CRM های کامل (از بازاریابی تا خدمات پس از فروش) که به شما کمک میکنند ارتباطات داخلی و خارجی بسیار موثرتری داشته باشید، این دشواری می‌تواند به شکل چشمگیری کاهش یابد.\nشبکه های اجتماعی بارها و بارها خود را به عنوان ابزاری موثر در برقراری ارتباط با مشتریان بالقوه و بالفعل یک کسب و کار به اثبات رسانده اند. در سال 1399 به دنبال آن باشید که ارتباطات شبکه های اجتماعی خود را با CRM یکپارچه کرده و راه هایی خلق کنید که مشتریان شما بتوانند در موضوعات مربوط به خدمات، از طریق شبکه های اجتماعی به راحتی با شما ارتباط برقرار کنند.\nاستفاده از CRM ابری با در نظر گرفتن مزایای آن برای کارشناسان فروش یکی از کلید های افزایش فروش شما در سال 1399 خواهد بود، با امکان دسترسی به اطلاعات مشتری از هر مکان و ورود اطلاعات در هر زمان می‌توان به بهبود ارتباطات آنها با مشتریان و پیش بینی فروش کمک کرد.\nCRM کاربر محور\nبرای رفاه حال تیم فروش خود می‌بایست اطمینان حاصل کنید که CRM شما تا حد ممکن کاربر پسند باشد. تنها بدین وسیله است که هر یک از کارشناسان فروش شما می‌تواند برای خود شیوه های ساده ای برای نظارت به اطلاعات مشتریانش پیدا کند.\nاطلاعات آماری برای سال 1399\nبرای دستیابی به درک بهتر و کامل تری از این تکنیک ها به ارائه نتایج تحقیقات انجام شده توسط متخصصان صنعت CRM برای سال 1399 می‌پردازیم.\nتا سال 1399، 45% از سازمان‌ها برای بهبود بستر CRM خود در حوزه هوش مصنوعی سرمایه گذاری خواهند کرد. (Avaya)\n68% مصرف کنندگان اینگونه بیان میکنند که در سال 1399 انجمن های مشتری (از قبیل فروم ها و چت روم ها) متناوبا مورد استفاده قرار خواهند گرفت. (Walker)\nCRM ، بازار مدیریت اطلاعات را فتح کرده و آن را به بزرگترین بازار نرم افزاری تبدیل خواهد کرد. (Conquerors Tech)\nدر سال 97، 56% کسب و کارها مخاطبین خود را بر مبنای اطلاعات CRM از قبیل تراکنش های مالی، آدرس پستی و اطلاعات خدمات پس از فروش مورد هدف قرار دادند. انتظار می‌رود که این عدد در سال 1399 تا 69% رشد داشته باشد. (Salesforce)\nدر ماه های پایانی سال 98، 86% از مشتریان مایل بودند برای دریافت تجربه ی مشتری بهتر 25% بیشتر بپردازند. (Small Biz Genius)\nتا سال 1402 گردش مالی بازار جهانی CRM، به عدد 73 میلیارد دلار خواهد رسید. (Infoholic)\nراهکار CRM در سال 1399\nخوشبختانه راهکار فراگیر و کاملی وجود دارد که می‌تواند در سال 1399 به توان رقابتی شما بیفزاید. این راهکار SarvCRM نام دارد، راهکاری که میتواند به تیم فروش شما در سال جدید قدرتی فرای انتظارات ببخشد.\nبا امکان اتوماسیون فروش، بازاریابی و خدمات پس از فروش در بستری مقرون به صرفه، شما می‌توانید روی بهبود تجربه مشتری خود تمرکز کرده و کارهای سخت را به دستیاران هوش مصنوعی خود بسپارید.\nبه علاوه با امکان استفاده از اکانت رایگان به مدت 30 روز می‌توانید بهترین نرم افزار CRM را استفاده کنید و از مناسب بودن این بستر برای تیم فروش خود اطمینان حاصل کرده و خریدی بدون ریسک را تجربه کنید.\nپیاده سازی CRM کارآمد برای تیم فروش شما و ایجاد امکان مدیریت بهینه روابط با مشتریان به عنوان حرکتی مفید و مهم در راستای افزایش میزان فروش سازمان شما در سال 1399 خود را اثبات خواهد کرد. با بهره گیری از CRM ابری فراگیر، قوی و موثر شما قادر به تحقق این آرمان خواهید بود و در گامی فراتر از از تنها یکبار فروختن، خواهید توانست وفاداری بلند مدتی در مشتریان خلق کنید.\nمنتشر شده در مدیریت ارتباط با مشتری\nتکنیک های روز crm\nنوشته‌های پیشین پردازش ابری چیست ؟\nنوشته‌ی بعدی SaaS یا نرم افزار به عنوان سرویس چیست؟


Posted on 23 August 2013 at 10:36\nدر جنوب شهر هری قریه است معمور وآباد که در قدیم آن را ملین و اخیرا مالان گفته اند.\nموقعیت این قریه که مربوط ولسوالی گذره است طوری است که قریه زیارتگاه آن را از کوه جنوبی هرات جدا میسازد.\nدریای هریرود از همین قریه میگذرد و در همین جا بر روی هریرود به فاصله پنج کیلو متر از شهر قدیمی هرات پلی است بزرگ و تاریخی که به پل مالان شهرت دارد. پل مالان که در سابق یگانه وسیله ارتباط و رفت و آمد بین شهر هرات و قریه زیارتگاه بوده در طول زمانه های پیشین معاملات تجارتی هرات را با سیستان و سایر ایالات جنوبی تامین مینموده و یکی از ضروربات مردم شهر هرات و قریه های مالان زیارتگاه و سایر روستاهای آن ساحه بوده است.\nموجودیت پل مالان در قرون پیش از اسلام نیز ضروری پنداشته میشود. روایاتی چند حاکی از آن است که در اصار پیش از اسلام در جنوب هریرود رد قریه مالان آتشکده یی بوده که مردم همواره از شهر و سایر روستاهای شمال هریرود برای انجام نیایش و ادای مراسم مذهبی به آن آتشکده میرفتند ولی اکثرا درفصل بهار طغیان آب هریرود مانع رفت و آمد مردم به آنجا میگردید. جهت رفع این مشکل یکی از آتش پرستان این پل را بالای هریرود اعمار نمود.\nدر یکی از روایات تاریخی و محلی مردم در مورد علت و چگونگی اعمار پل مالان مطالب جالب آمده است که فشرده آن چنین است : در عصر شاپور ساسانی در قریه مالان آتشگاهی مانده بود از عهد کیانی عکارت باشکوه آن آتشگاه را در صحن زمین به مساحت یک جریب بنا کرده بودند این آتشگاه گنبدی بلند ولی بی نظیر و حجره های برای نشستن داشته که همه با کاشی های رنگین و نقوش طلا کوب مزین بوده است\nآتش بان این آتشکده عابدی دانا و ثروتمندی از نسل شاهان کیانی بوده بنام " مرزوی " . مرزوی عابد چون فرزندی نداشت شبی از شبها که در آتشکده مالان به نیایش نشست دعا کرد تا صاحب فرزندی شود و عهد بست که هرگاه بدین آرزو رسد شکرانه آنرا بر بالای هریرود پلی سازد تا زوار هری و قریه مالان در هنگام طغیان آب هریرود به آسانی بتوانند از در یا عبور کنند.\nچون مرزوی صاحب فرزندی شد بنام "فریدون" معماران و بنایان را از هر سوی گرد آورد و در مورد ساختن پلی بالای هریرود با آنها مشوره کرد. معماران و بنایان اظهار نمودند که استاد همه ما حکیم و مهندس فاضلی است بنام بهزاد در فوشنج " زنده جان " که در فن معماری نظیر نداردو تیر پل را در بین هرات و طوس ساخته اعمار پل مالان نیز توسط او ممکن است\nوقتی قاصد بهزاد را از فوشنج به قریه مالان آورد بهزاد در انحنایی هریرود بر سطح خشکی تهداب 25 پایه پل را به عمق 20گز حفر کرده تا به آب رسید و بعد پایه ها را با سنگ و ساروچ بنا نهاد و بروی هردو پایه یک طاق بلند بالای بشکل کمانی از ساروچ خشت پخته بپوشانید که شمار تاقها به 24 میرسد. بدین گونه 24 تاق پل مالان در مدت 24 ماه به استادی بهزاد و شاگردی 200 معمار و همکاری پیر و جوان اهل مالان به پایان رسید و آنگاه مجرای آب هریرود به سمت تاقها و چشمه های پل هریرود کشیدند و خاک مجرای جدید را به مجرای کهنه هریرود ریختند.\nمزید بر این روایت که تاریخ بنای پل مالان را در زمانه های پیش از اسلام وانمود ساخت برخی بدین باوراند که در قرن پنج هجری دو خواهر خیر خاه بنام بی بی هور و بی بی نور پل مالان را از دست مزد و سرمایه شخصی خویش آن هم از راه پرورش مرغ و فروش تخم مرغ آباد نمودند. اصیل الدین واعظ هروی نیز در رساله مزارات هرات متکی بر گفته مردم بی بی نور را بانی پل مالان پنداشته و مزار او را در محله شمعانیان قریب درب عراق دانسته است.\nبه هر صورت چنانکه بیشتر اشاره شد مجودیت پل مالان نه تنها در عهد اسلام بلکه پیش از آن حتمی دانسته میشود. بنابر این میتوان گفت که پل مالان را که قدامت 2000 ساله دارد و قبل ازاسلام اعمار گردیده بود بعد ها در روزگار اسلام آن دو خواهر یعنی بی بی هور و بی بی نور آنرا ترمیم و بازسازی نموده اند.


دنیای مقاله - پایان نامه - پرسشنامه وپروپوزال - بررسی روابط بین «اقدامات مدیریت کیفیت فراگیر» و« نوآوری»( روش تحلیل همبستگی کانونی)\nبررسی روابط بین «اقدامات مدیریت کیفیت فراگیر» و« نوآوری»( روش تحلیل همبستگی کانونی)\nنیاز به كیفیت ، به عنوان یك مؤلفه اصلی در چهارچوب استراتژی های مؤسسات جهت اجرای TQM به عنوان یك وظیفه كلان مؤسسات بیان می شود ، كه باید در اجرای روزانه فعالیت های یك مؤسسه وجود داشته باشد و در جنبه های مختلف مانند ایجاد سیاست ها ، فرایند تصمیم گیری ، انتخاب پرسنل ، تخصیص منابع ، تعریف اولویت ها و تحویل خدمات جهت ارضای نیازهای مشتری ، ایفای نقش نماید. بر طبق نظرات جورجی و پتل به نقل از اوچامن كیفیت یك گزینة اضافی نیست بلكه یك استراتژی ضروری برای بقای سازمان می باشد . بنابراین مدیریت كیفیت فراگیر راه حلی برای بهبود كیفیت خدمات و محصولات است ، قبل از آنكه بتوانیم مفهوم مدیریت كیفیت فراگیر را توضیح دهیم ، مفهوم كیفیت را مورد بحث و تجزیه و تحلیل قرار دادیم.\nاگر چه تعاریف مختلفی از كیفیت وجود دارد ، ولی تعریف عمیق تری را كه محققانی همچون دمینگ ، فیلیپ كرازبی ، فیگن بام ، ایشی كاوا و جورا ن داد ارائه نمودند ، مدنظر قرار یم . از تعاریف مختلفی كه پیشگامان كیفیت بیان نمودند به نظر می رسد كه مفهوم كیفیت دارای دو سطح می باشد(صالحی، 1383):\n1. تطبیق با مشخصات و نیازمندیها\n2- تکامل تاریخی کیفیت تا کیفیت فراگیر\nمفهوم كنترل كیفیت ، با یك رویكرد سیسماتیك تر، نه فقط عیب ها بلكه با حل مسأله كیفیت، توسعه یافت . تضمین كیفیت ، مسئولیت كیفیت را گسترش داده كه شامل عملیاتی فراتر از عملیات مستقیم سازمان است. همچنین افزایش استفاده از تكنیك كیفیت آماری پیچیده، را در بر دارد. آن گاه (TQM) که مورد توجه قرار گرفته، نکات زیر را مورد پوشش قرار داد:\n1. برآورده كردن نیازها و انتظارات مشتریان.\n2. پوشش تمامی قسمت های سازمان ، شامل هر فرد در سازمان.\n3. بررسی تمامی هزینه هایی كه در ارتباط با كیفیت است.\n4. توسعه سیستم ها و روش هایی كه بهبود كیفیت را پشتیبانی می كند.\n5. توسعه بهبود فرایند مستمر.\nطبق نظر شولتز ، توسعه تكامل مفهوم كیفیت ، به عنوان سه مرحلة مختلف توسعة كیفیت مدوام است كه هر كدام با یك پارادایم تفكر رویكرد مدیریت جدا شده و به شرح زیر بیان گردید(صالحی، 1383)و...\n1. كیفیت محصول.\n2. كیفیت سازمان.\n3. كیفیت كاری.\n3- اصول مدیریت کیفیت فراگیر\n- TQM از نظر مدیریت ارشد شروع می شود.\n- TQM نیازمند مشاركت جامع كاركنان است.\n- TQM تمركز بر روی مشتری دارد.\n- TQM نیازمند برنامه ریزی استراتژیك است.\n- TQM تمركز بر روی رویكرد سیستمی مدیریت دارد.\n- TQM نیازمند آموزش مداوم كاركنان است.\n- TQM بر روی كار گروهی تمركز دارد.\n- TQM تمركز بر روی بهبود پیوسته دارد.\n- TQM برای كاركنان و دانش آنها احترام قائل است.\n- TQM تمركز بر روی بهبود فرایند دارد.\n- TQM نیازمند یك روش تفكر آماری و روش های آماری است.\n- TQM به پیشگیری بیشتر از ردیابی عیب اهمیت می دهد.\n- TQM تمركز بر روی طرح كیفیت محصول یا خدمات دارد.\n- TQM تمركز بر تغییر فرهنگ دارد.\n- TQM بر روی تصمیم گیری مؤثر تمركز دارد.\n- TQM نیازمند تلاش های خودارزیابی به عنوان یك اهرم كنترل برای تعیین نتایج است.\n- TQM بر پاسخ صریح تأكید دارد.\n- TQM استاندارد سازی می كند.\n- TQM تمركز توسعه مشاركت دارد.\nمجموعه ای از این اصول ، باید به عنوان یك مجموعه جامع و كلی در نظر گرفته شود . این اصول نه به عنوان برنامه های جایگزینی ، بلكه به عنوان مجموعه ای از سیستم های یكپارچه و روشهای طراحی شده ، برای ایجاد سیستم مدیریت مؤثر ارائه می گردد .\n4- تعریف مفاهیم مدیریت کیفیت فراگیر\nاصطلاح مدیریت كیفیت فراگیر یا جامع (TQM) یكی از متداول ترین اصطلاحات است كه در سال های اخیر در قلمرو تجارت بكار گرفته شده است. مدیریت كیفیت فراگیر، بهبود در روش های سنتی انجام كار و تجارت و فنی اثبات شده برای تضمین بقا در جهان رقابتی كنونی به شمار می رود.\nدر تجزیه لغت (TQM) با سه كلمه زیر سر و كار داریم:\nكیفیت: درجه تطابق كالای تولید شده یا خدمت ارائه شده با نیاز مشتری را بیان می كند.\nمدیریت: فن، هنر یا روش اداره كردن، كنترل كردن، هدایت كردن و ... می باشد.\nبنابراین (TQM) هنر مدیریت تمام مجموعه برای به دست آوردن بهترین هاست. مدیریت كیفییت فراگیر اقدامی است هوشمندانه، آرام و مستمر كه تأثیری هم نیروزا در تأمین اهداف سازمان دارد و در نهایت به رضایت مشتری، افزایش كارایی و بالا بردن توانایی رقابت در بازار ختم می شود.\n- مدیریت كیفیت جامع ساختار نظام یافته ای است كه بر بهبود مستمر كلیه فعالیتهای درونی یك سازمان تأكید می كند . هدف نهایی مدیریت كیفیت جامع بهبود كیفیت محصولات و خدمات ، از طریق بهبود منابع انسانی، فرآیندها و تجهیزات موجود و به موازات آن كاهش هزینه های حوزه عملیاتی است . مدیریت كیفیت جامع بسط مفهوم فلسفه ای است كه اعتقاد دارد كه خدمات و فلسفه ای است كه اعتقاد دارد كه خدمات و تولیدات، همواره با كیفیتی بهتر در دسترس مشتریان درونی و بیرونی سازمان گذاشته شود و بر آن است كه با در نظر گرفتن بازخورد از همین مشتریان، مشخصات كیفی هر تولید یا خدمتی را تعیین كند.\n- هدفی است بیان كنندة این نكته كه هر تولید یا خدمت عرضه شده به هر طبقه از مشتریان، و همه فعالیت ها یا رویدادهایی كه به آن تولید یا خدمت نهایی منتج می شود، در بالاترین كیفیت ممكن خواهد بود.\n- فراگردی است كه از همه دست اندركاران، بازخورد اطلاعاتی می گیرد تا بر اساس آن، مشخصات و سطح كیفی تولیدات یا خدمات را تعریف كند . از كاركنان مقتدر و تعلیم دیده، در یك ساختار مركب از چند نظام استفاده می كند تا در هر مرحله از كار، بر ارزش تولیدات یا خدمات بیفزاید و سرانجام، به عرضه تولیدات یا خدمات كیفی برتری كه موجبات رضامندی مشتری را فراهم می سازد، نایل گردد.\nیكی از كاملترین و جامعترین تعاریفی كه در زمینه مدیریت كیفیت جامع ارائه شده را به شرح زیر می باشد(کنجی، 1381):\nفلسفه مدیریتی كه در برگیرینده كلیه فعالیتهای سازمانی، نیازها و انتظارات مشتری، اجتماع و اهداف سازمان باشد.\nجری و جانیس هرمن، مدیریت كیفیت جامع را از قول صاحبنظران آن، به شرح زیر تعریف كرده اند:\n- روش انجام دادن كار گروهی است كه برای بهبود مداوم كیفیت بهره وری، قابلیتها و استعدادهای مدیریت و نیروی كار مورد استفاده قرار می گیرد.\n- مدیریت كیفیت جامع رویكردی مشتری محور، استراتژیك (راهبردی) و منظم برای بهبود مداوم عملكرد است.\nانتخاب رویکرد مدیریت كیفیت جامع و شاخص های آن\nاز بین چارچوب های که تاکنون برای مدیریت کیفیت جامع ارائه شده است، چارچوب تحقیق سالار برای این تحقیق انتخاب شده است. ایشان در رساله دکتری خود با عنوان «ظراحی الگوی ارتباط بین بازارمداری، یادگیری مداری، نوآوری مداری، مدیریت کیفیت جامع و عملکرد شرکتهای مواد غذایی پذیرفته شده در بورس» پس از بررسی تعداد زیادی مدل و رویکرد از اقدامات مدیریت کیفیت فراگیر چارچوب ارائه شده توسط ساراف و همكاران (1989) را که در اکثر عوامل کلیدی موفقیت TQM دارای شاخص بود به عنوان یک چارچوب کامل انتخاب کرد.. بنابراین در این تحقیق نیز به عنوان چارچوب اصلی تعیین شاخصهای مدیریت كیفیت جامع تعیین می شود. ساراف و همكاران (1989) و سالار شاخص‌های زیر را برای مدیریت كیفیت جامع در نظر گرفتند(سالار، 1389):\n2.نقش مدیران عالی\n4.مدیریت کیفیت عرضه کنندگان\n6.سیاست کیفیت مدیریت عالی\nهمه سازمانها برای بقاء نیازمند اندیشه های نو و نظرات بدیع و تازه اند.افكار و نظرات جدید همچون روحی در كالبد سازمان دمیده می شود و آنرا از نیستی و فنا نجات می دهد. در عصر ما برای بقآء و پیشرفت و حتی حفظ وضع موجود، باید جریان نوجویی و نوآوری را در سازمان تداوم بخشید تا از ركود و نابودی آن جلوگیری شود. به عبارتی برای آنكه بتوان در دنیای متلاطم و متغیر به حیات ادامه داد باید به نوآوری و خلاقیت روی آورد و ضمن شناخت تغییرات و تحولات محیط برای رویارویی با آنها پاسخهای بدیع و تازه تدارك دید و همراه تاثیر پذیری از این تحولات بر آنها تاثیر نهاد و بدانها شكل دلخواه داد.\nنواوری منشا تحول سیستم در جهت رشد و کمال است. سیستمی به کمال می رسد که در آن نوآوری، اصلاح و تجدید حیات به طور مستمر رخ دهد. سیستم و جامعه نوآور، به طور دائم خود را با استعدادهای جوان و افکار جدید تازه می کند. سازمان در این جهت، خود را به فنون، روش ها، افکار و ابزار جدید و پیشرفته مجهز می سازد. در جریان آخرین پیشرفت ها و دانش ها قرار می گیرد و با به کار بستن آنها به طور مداوم در جهت بهینه سازی حرکت می کند. در این صورت حرکت سازمان به سوی کمال تضمین می شود(زارعی متین، 1384).\n1. تعریف نوآوری\nبرای نوآوری از دیدگاه‌های مختلف، تعاریف مختلف، ارایه شده است که در اینجا به برخی از آنها، اشاره می‌کنیم(نانچیان، 1373):\n2- علل روی آورن شرکت ها به نوآوری\nشرکت ها برای موفقیت به جای انجام بهترین محصول، به خلق شیوه های نو، قواعد جدید و خلق محصولاتی کاملا متفاوت احتیاج دارند. امروزه قرار گرفتن در شرایط مستعد برتری مستلزم ایجاد تغییر اساسی در قواعد بازی است. عوامل روز آوری شرکت ها به نوآوری و خلق ایده های انقلابی عبارتند از(طالبی، 1385):\n1. فقر و کاهش اهمیت منابع\n2. آینده سازی\n3. همگرایی، تشابه و کوتاه شدن عمر استراتژی ها\n4. تلاش برای حفظ جوانی\n3- لزوم نوآوری\nبدون نوآوری محصولات جدید، خدمات جدید و روش های جدید انجام کسب و کار اصلا نمی توانند پدیدار شوند و بیشتر سازمان ها برای همیشه گرفتار خدمات قدیمی و روش های کهنه می شوند. از دلایل دیگر رویکرد به نوآوری می توان به موارد زیر اشاره نمود(طالبی، 1385):\n1. نواوری یک تغییر پارادایم: نوآوری آوردن تغییر جدید در روش انجام کسب و کار در اقتصاد در حال رشد جهانی است. این اقتصاد جدید به وسیله ارتقای فراوانی نوآوری، کوتاه شدن چرخه زندگی محصول و تکنولوژی، تجاری کردن تکنولوژی های جدید، جهانی شدن نه فقط کسب و کارهای بزرگ بلکه همچنین کسب و کارهای کوچک، ارتقای تاکید روی مشارکت و پیوستگی استراتژیک برنامه های توسعه و سختی دستیابی به تکنولوژی های حیاتی شناخته و متمایز انجام می شود.\n2. نواوری ها به منزله موتور رشد اقتصادی: سرعت و کارایی اشاعه نوآوری از طریق اقتصاد برای بهره وری و رشد اقتصادی حیاتی است. از طریق نیروهای رقابت و تقلید یک نوآوری ابتدایی ایجاد می گردد به طوریکه اثر آن روی اقتصاد در بسیاری مواقع بزرگتر از خرید آن در اولین کاربرد است. رهبران در توسعه تکنولوژی ضرورتا رهبران در پذیرش تکنولوژی نیستند. مهمترین کمک اقتصادی ضرورتا از پذیرندگان اولیه نیست بلکه از پیروان سریع است که طرح های نوآوری را که بازار بین المللی را تسخیر می کند، می پذیرند.\n3. نوآوری به عنوان یک قانون: شرکت ها شبیه به هر ارگانیسم زنده باید سازمان هایی یادگیرنده شوند که تغییر می کنند و تطبیق می دهند تا محیط تجاری متغیر را تعقیب کنند. طبق نظر بابیل گیتس اگر شما مدیریت تغییر را که به آینده توجه دارد تمرین نکنید آینده به شما توجه نخواهد کرد. « دلیل گرایش شرکت های موفق به شکست در ابداع تنها یک چیز است: یک تمایل».\n4- منابع نوآوری\nمتغیرهای ساختاری : از جمله منابع بالقوه نوآوری هستند كه بیشتر از همه مورد مطالعه قرار گرفته اند. یافته ها در خصوص ساختار و نوآوری به نتایج زیر منتهی می شود (رابینز، 1380):\nساختار ارگانیك می تواند به صورتی مثبت بر نوآوری اثر بگذارد. سازمانهایی كه داری ساختار ارگانیك هستندف از نظر سلسله مراتب سازمانی بیشتر در سطح افقی گسترده شده اند، كارها كمی رسمی است و تصمیم گیری غیر متمركز می باشد، از این رو یا زمان دارای سازگاری و انعطاف پذیری بیشتری است و می تواند نوآوری ها را سریع تر بپذیرد و خود را با آنها سازگار نماید. دوم، سابقه خدمت طولانی مدیریت با نوآوری همراه است. سوم در جایی نوآوری شكوفا می شود كه منابع اضافی وجود داشته باشد. سازمانی كه مقدار زیادی منابع اضافی دارد می تواند پدیده نوآوری را خریداری كند، هزینه های سنگین نهادی كردن این پدیده را تحمل نماید و هزینه های مربوط به شكست را حذف كند. سرانجام، در سازمانها نوآور، ارتباط بین واحدها بسیار قوی است. در این سازمانها از تیم، گروههای تخصصی و روشهای دیگری كه موجب ارتباط بسیار قوی و تبادل نظر بین اعضا شود، استفاده می كنند.\nبه نظر كینگ و اندرسون (1995) و مكران (1996) چهار ویژگی بر جسته ساختار ارگانیكی كه تسهیل كننده خلاقیت و نوآوری می باشند عبارتند از : 1- ساختار سازمانی تخت با گروه‌های موقتی كه روی پروژه های خاص فعالیت می كنند؛ 2- غالب بودن ارتباط جانبی و باز بین اعضا در سازمان 3- تعریف انعطاف پذیر شغل هر عضو سازمان 4- قدرت و اختیار مبتنی بر مهارت ها و توانایی های فردی است (صادقی مال امیری، 1386).\nمتغیرهای فرهنگی : سازمان های نوآور فرهنگ های مشابهی دارند. آنها مشوق آزمایش‌اند، و توفیق و شكست هر دو را پاداش می دهند. اشتباهات را تحسین می كنند. متاسفانه در بسیاری از سازمانها مردم را به خاطر نبود شكست پاداش می دهند و نه به خاطر وجود توفیق. فرهنگ هایی این چنین خطر جویی و نوآوری را خاموش می كنند. مردم تنها در جایی پیشنهاد می دهند و ایده های جدید را به آزمایش می گذارند كه احساس كنند این رفتارها مجازاتی در بر ندارند.\nمتغیرهای منابع انسانی : مشاهده می شود كه سازمانهای مبتكر و نوآور به گونه ای فعال آموزش و پیشرفت اعضای خود را ارتقا می بخشند تا در جریان مسائل روز باشند، به كارمندان خود امنیت شغلی بالا می دهند تا كارمندان نترسند كه در صورت اشتباه اخراج می شوند، و افراد را تشویق می كنند تا قهرمانان تغییر شوند. وقتی یك ایده جدید بوجود می‌آید، قهرمانان تغییر به گونه فعال و مشتقانه این ایده را تعالی می بخشند، از آن حمایت می كنند، مقاومت را از بین می برند، و اطمینان حاصل می كنند كه این نوآوری اعمال می‌شود (رابینز، 1380).\nمتغیرهای خلاقیت و نوآوری كه باعث تحریك ابتكار در سازمان می شوند، در نمودار 2-2 نشان داده شده اند :\nنمودار (2-2) : متغیرهای خلاقیت و محرك ابتكار در سازمان (حقیقی، 1380)\nانواع نوآوری از دیدگاه سازمان و به صورت كاربردی عبارتست از(نانچیان، 1387):\n1- نوآوری های بنیادی : این نوآوری منجر به خلق بازارهای جدید می شود. ویژگی نوآوری‌های بنیادی، توسعه انواع جدید است.\n2- نوآوری توسعه عملكرد (محصول) : وقتی نوآوری در محصولی بوجود می آید، شركت ها تلاش می كنند كه كاربرد این محصول جدید را افزایش دهند. ویژگیهایی مانند قدرت، دوام، وزن و انعطاف پذیری در توسعه كاربرد محصول موثر است. توسعه كاربردهای محصول به لحاظ مالی كمتر هزینه بر است.\n3- نوآوری تجدید ساخت تكنولوژی : تجدید ساخت تكنولوژی مستلزم وارد كردن مواد یا تجهیزاتی از دیگر حوزه های صنعت برای تولید هر محصول جدیدی می باشد. كه اساسا با توسعه كاربرد محصول یا فرمول بندی جدید فرق دارد. زیرا با تركیب چند تكنولوژی، محصولی كاملا متفاوت ارائه می شود.\n4- نوآوری نام گذاری و در تبلیغ (بر چسب كالا) : نوآوری در بر چسب كالا، ایجاد تمایل به خرید یك محصول خاصرا در بر می گیرد. نوآوری در محصول نوعی سرمایه گذاری است كه یك شركت برای حفظ مشتری انجام می دهد.\n5- نوآوری در فرآیند : نوآوری در فرآیند تولید باعث می شود كه شركت، مزیت هایی بر رقبا بدست آورد كه عبارتند از : 1- افزایش سرعت فرآیند تولید 2- افزایش قابلیت انعطاف تولید از یك محصول به محصول دیگر 3- نوآوری در فرآیند تولید باعث می شود كه عرضه یكنواخت تولید با كیفیت بالا و یا قیمت پایین امكان پذیر گردد.\nبرای دریافت فایل کامل پرپوزال کارشناسی در 33 صفحه روی لینک زیر کلیک کنید\nپروپوزال بررسی روابط بین اقدامات مدیریت کیفیت فراگیر و نوآوری با استفاده از روش تحلیل همبستگی کانونی


روش کاشت بذر کاکتوس در گلدان - پوپونیک\nکاشت بذر کاکتوس در گلدان\nکاکتوس به دلیل خارهای تیز و توانایی رشد در مکان های خشک و گرم یکی از آسانترین گیاهان برای پرورش در ظروف است. آنها به نگهداری کمی احتیاج دارند و گیاهان آپارتمانی رنگارنگ و دل نشینی تولید می کنند. کاکتوس ها انواع و شکل های مختلفی دارند.برخی از آنها شکوفه های چشمگیری دارند. همه کاکتوس ها آبدار هستند (به این معنی که می توانند آب را ذخیره کنند) و همه آنها چند ساله هستند (به این معنی که سالها دوام می آورند). با این وجود، هنوز هم می توان در پرورش آن ها شکست را تجربه کرد، بنابراین دانستن چند روش مناسب برای پرورش کاکتوس در ظروف موفقیت را تضمین می کند.\nمرحله اول: چگونه پرورش کاکتوس خود را شروع کنید\nدر اولین مرحله از این مقاله به چگونگی پرورش کاکتوس می پردازیم.\n1- پرورش کاکتوس ها را از بذر شروع کنید:\nگرچه این روش دشوار نیست، اما دیدن نتایج ممکن است زمانبر باشد. جوانه زدن بذر کاکتوس ممکن است یک سال و شروع به گلدهی چندین سال طول بکشد. اگر گلخانه گرم ندارید، بهتر است بذر کاکتوس را در اواخر بهار بکارید. شرکت های تولید بذر غالباً انواع مختلفی از بذر کاکتوس ها را ارائه می دهند.\nبرای شروع بذر از گلدان های کم عمق استریل شده تمیز استفاده کنید. از مخلوط خاک گلدان و ماسه استفاده کنید. بذرها را روی خاک قرار داده و روی آنها را فقط با ماسه کافی بپوشانید تا آن را محکم کند. به خاطر داشته باشید که بذر کاکتوس اگر خیلی عمیق کاشته شده باشد به خوبی جوانه نمی زند.\nخاک را مرطوب کنید تا بذر خیس شود. وقتی خاک کاملا خشک شد، از کم رطوبت برای مرطوب نگه داشتن آن استفاده کنید. بیش از حد به آن آب ندهید. بذرها را با بسته بندی شیشه ای یا پلاستیکی بپوشانید و حتماً میعانات احتمالی را پاک کنید. وقتی نهال ظاهر شد ، پوشش را بردارید. نهال هایی را که با هم رشد کرده اند، با احتیاط جدا کنید. نهال ها را در نور قرار دهید، اما در معرض تابش مستقیم آفتاب نباشد. دما را در حدود 70 درجه فارنهایت (21 درجه سانتیگراد) نگه دارید.\nپرورش کاکتوس ها را از دانه شروع کنید\n2- جدا کردن گیاهان بالغ کاکتوس:\nکاکتوس ها را از قلمه ها یا شاخه های گرفته شده از گیاهان بالغ کاکتوس تکثیر کنید. اجازه دهید قلمه ها خشک شوند و لبه برش خورده آن ها به مدت دو هفته خوب شود. قلمه ترمیم شده را در خاک فرموله شده برای تشویق رشد ریشه قرار دهید. مطمئن شوید که قلمه به سمت بالا است. اگر به صورت وارونه قرار بگیرد رشد نمی کند. پس از یک هفته، کم کم آبیاری قلمه را شروع کنید.\nکاکتوس ها را از قلمه ها یا شاخه های گرفته شده\n3- گیاه کاکتوس خریداری کنید:\nاز گیاهانی که خار آن ها آسیب دیده یا آنهایی که کبود، دراز و باریک یا نامتقارن به نظر می رسند، اجتناب کنید. دستورالعمل های همراه گیاه را بخوانید یا در مورد بهترین روش برای مراقبت از نوع کاکتوسی که برای پرورش انتخاب کرده اید با یک متخصص صحبت کنید.\nگیاه کاکتوس را از یک مرکز باغ محلی خریداری کنید\nمرحله دوم: خاک گلدان مناسب کاکتوس\nاین مرحله نوبت انتخاب خاک گلدان مناسب است.\n1- مخلوط خاک گلدان:\nیک مخلوط خاک گلدان تشکیل دهید که شامل 60 درصد پوکه معدنی (یا پرلیت یا ورمیکولیت)، 20 درصد الیاف پوست نارگیل (یا کود گیاهی) و 20 درصد خاک سطحی است. موادی مانند کود قدیمی و پودر استخوان اضافه کنید.\nیک مخلوط خاک گلدان تشکیل دهید\n2- با سایر مخلوط های خاک گلدان آزمایش کنید تا مورد مناسبتان را پیدا کنید:\nبه یاد داشته باشید که ریشه کاکتوس ها باید دارای خاک متخلخل خوب زهکشی شده باشند که به راحتی مرطوب شود. برخی از خاک های گلدان تجاری به طور خاص برای کاکتوس ها تولید شده اند.\nبا سایر مخلوط های خاک گلدان آزمایش کنید\nمرحله سوم: گلدان مناسب را انتخاب و آماده کنید\nاین مرحله نیز نوبت انتخاب گلدانی مناسب برای کاشت کاکتوس می باشد.\n1- کاشت در گلدان سفالی بدون لعاب:\nکاکتوس خود را در صورت امکان در گلدان سفالی بدون لعاب بکارید زیرا باعث می شود آب به راحتی تبخیر شود. اگرچه گلدان های سفالی، پلاستیکی یا سرامیکی لعاب دار ممکن است برای شما مناسب باشند ،اگر مراقب باشید که زیاد از حد آب ندهید زیرا این امر باعث ایستادن آب در گلدان می شود.\nگلدان های پهن به گلدان های باریک و بلند ترجیح داده می شوند زیرا می تواند باعث تقویت کاکتوس شما شود. گلدان های پهن باعث می شوند سیستم ریشه کم عمق و به طور طبیعی گسترش یابد در حالی که گلدان های عمیق این امکان را فراهم نمیکند.\nکاکتوس خود را در صورت امکان در گلدان سفالی بدون لعاب بکارید\n2- در کف گلدان خود سنگ ریزه یا سنگ های آذرین قرار دهید:\nقبل از افزودن خاک گلدان، در کف گلدان خود سنگ ریزه یا سنگ های آذرین قرار دهید. مطمئن شوید گلدان سوراخ های زهکشی خوبی دارد. از گلدان های خیلی بزرگ اجتناب کنید. گلدان های بزرگ آب را در خود نگه می دارند که می تواند منجر به پوسیدگی ریشه شود.\nدر کف گلدان خود سنگ ریزه یا سنگ های آذرین قرار دهید\nمرحله چهارم: کاکتوس خود را با دقت بکارید\nحال نوبت کاشت کاکتوس خود با دقت می باشد.\n1- از دستکش استفاده کنید:\nبرای کاشت کاکتوس های کوچک از یک انبرو برای کاکتوس های بزرگ تر از دستکش های ضخیم و روزنامه پیچ استفاده کنید.\n2- گیاه را با دقت در خاک کافی قرار دهید:\nتا بتواند بدون افتادن خودش را حمایت کند.\nگیاه را با دقت در خاک کافی قرار دهید\nمرحله پنجم: بهترین شرایط برای رشد کاکتوس\nدر این مرحله به آماده کردن شرایط مناسب برای رشد کاکتوس می پردازیم.\n1- محافظت کاکتوس از نور شدید:\nبرای کاکتوس خود چه در داخل و خارج از خانه نور بسیار شدید را حفظ کنید. اگر خانه شما تاریک باشد ، چراغ های رشد می توانند به کاکتوس خانگی کمک کنند. از قرار دادن گلدان کاکتوس در زیر نور مستقیم خورشید خودداری کنید زیرا ممکن است بسوزد و ریشه ها بیش از حد گرم شوند. اگر کاکتوس شما در آفتاب کامل قرار گرفته است، از گلدان های سفید یا رنگ روشن برای جلوگیری از گرم شدن بیش از حد استفاده کنید. گیاهان جوان در نور جزئی خورشید بهترین عملکرد را خواهند داشت.\nبرای کاکتوس خود چه در داخل و خارج از خانه نور بسیار شدید را حفظ کنید\n2- وقتی خاک خشک است آبیاری کنید:\nشرایط طبیعی در کویر را با آبیاری خوب اما به ندرت به همان شیوه که طوفان های نادر در کویر انجام می دهند شبیه سازی کنید. آبیاری بیش از حد باعث پوسیدگی کاکتوس شما می شود.\nوقتی خاک خشک است آبیاری کنید\n3- دمای ثابت را حفظ کنید:\nاگر کاکتوس خیلی گرم یا سرد باشد، به خواب می رود. اگر دمای هوا خیلی سرد است کاکتوسی که در فضای باز کاشته اید را به داخل خانه بیاورید.\nدمای ثابت را حفظ کنید\nروش ششم: کنترل آفات و قارچ\nدر آخرین بخش به کنترل آفات و قارچ هایی که می توانند به کاکتوس شما آسیب برسانند، می پردازیم.\n1- آلودگی حشرات پوسته را با مالیدن الکل و نیکوتین درمان کنید:\nدر صورت آلوده شدن ریشه، گیاه را خارج کرده، ریشه ها را قطع کرده و مجدداً در خاک ضدعفونی شده قرار دهید.\n2- قطع کردن قسمت های نامناسب کاکتوس:\nقبل از افزودن خاک گلدان و شروع مجدد، هر قسمت از کاکتوس را که تحت تأثیر پوسیدگی یا کپک قرار گرفته است قطع کنید. قسمتهای باقیمانده را با گوگرد یا قارچ کش درمان کنید.\nمعرفی کاکتوس آستروفیتوم\nمعرفی کاکتوس کراسولا\nانواع پیوند کاکتوس ها\nآموزش رشد کاکتوس\nبرای خرید بذر کاکتوس می توانید از این لینک استفاده نمایید.\nبذر کاکتوس, کاشت, کاکتوس\nمقاله بعدی آبیاری کاکتوس چگونه است\nمقاله قبلی آموزش تفت دادن آجیل


کد های وبلاگ در سایت!\nکد های وبلاگ در سایت!زمان کنونی: ۱۳۹۷/۰۳/۰۶، ۰۹:۵۶ ق.ظ\n۱۳۹۱/۰۹/۲۷, ۱۰:۳۲ ب.ظ\nبا سلام.سوال من اینه که آیا میشود از کد هایی که در وبلاگ استفاده میشود(فال حافظ،تصاویر متحرک و...) در سایت نیز استفاده کرد؟مثلا کدی را در قسمتی از سایت قرار داد و بعد از اینکه وارد آن سایت شدیم( در فضای اینترنت)آن کد بطور خودکار اجرا شود؟\n۱۳۹۱/۰۹/۲۸, ۰۸:۴۸ ق.ظ\nبله . اصول کدهای وبلاگ و کدهای سایت یکی است و اگر شما کدی را در میان کدهای وبلاگ خود قرار داده اید و نتایجی مطابق میل شما نمایش داده شده است ، چنانچه همین کدها را در میان کدهای یک سایت قرار دهید ، همان نتایج را مشاهده خواهید کرد .\nبنابراین چنانچه از کدهای بخشی از یک وبلاگ ، مثلا کدهای فال حافظ ، تغییر شکل موس و ... خوشتان آمده است می توانید آنها را در سایتتان کپی کنید .\nدر اینترنت سایت هایی زیادی وجود دارند که پر از کدهای گوناگون هستند که شما تنها کافی است که آنها را در سایت خود کپی کنید .\nفقط یک نکته می ماند و آن این است که کدهایی که در سایت خود کپی می کنید باید به زبانی باشند که صفحات سایت شما آنها را پشتیبانی کنند . مثلا اگر یک صفحه سایت شما با html نوشته شده باشد ، شما دیگر نمی توانید کدهای زبان php را در این صفحه قرار دهید زیرا این کدها در صفحات html اجرا نمی شوند . البته این هم راه حل دارد و آن این است که صفحه html را به php تغییر دهید که این کار بسیار ساده است و تنها باید پسوند html صفحه را به php تغییر بدهید .\nمی توان گفت که وبلاگ ، در واقع یک سایت است که تحت زیرمجموعه یک سایت اصلی شامل هزاران (یا میلیون ها) وبلاگ قرار گرفته است و بنابراین قوانین کدنویسی وبلاگ همان قوانین کدنویسی سایت است .\n۱۳۹۱/۰۹/۲۸, ۰۵:۳۲ ب.ظ\nممنون اما این نوع کد ها را در کجای قالب میتوانم قرار دهم؟آیا نیاز به تگ حاصی دارد؟\n۱۳۹۱/۰۹/۲۸, ۰۶:۱۸ ب.ظ\n۱۳۹۱/۱۰/۰۱, ۰۲:۰۹ ب.ظ\nممنون موفق شدم.\nزمان کنونی: ۱۳۹۷/۰۳/۰۶، ۰۹:۵۶ ق.ظ تــرجمـه شده توسط: Www.My-BB.Ir و iora.ir


دشمن به دنبال برهم زدن انسجام بین مردم و مسئولان است\nخبرگزاری میزان- معاون پرورشی وزارت آموزش و پرورش تاکید کرد دشمن به دنبال برهم زدن انسجام بین مردم و مسئولان است.\nتاریخ انتشار: 15:53 - 08 آذر 1398\n- کد خبر: ۵۷۲۱۰۱\nبه گزارش گروه جامعه خبرگزاری میزان، علیرضا کاظمی دیشب در یادواره شهدای شهر اسفدن شهرستان زیرکوه، هوشیاری و پیروی از فرامین رهبر معظم انقلاب اسلامی را لازمه امروز جامعه دانست و گفت: دشمن امروز در کنار همه تحرکات بدنبال ایجاد شکاف و اختلاف عمیق بین مردم، مسئولان و شخصیت‌های علمی و معنوی جامعه است که انسجام ملت را به هم بریزد.\nوی با بیان اینکه ما امروز امنیت، عزت، استقلال و تمام هستی خودمان را مدیون خون شهدا هستیم، افزود: قدردانی و قدرشناسی از شهدا و خانواده شهدا، امروز تکلیف ما است.\nکاظمی با تأکید بر آشنایی آحاد جامعه نسبت به فضیلت و ارزش شهادت، خواستار تبیین آرمان‌ها شهدا، ایثارگری و جان فشانی آن‌ها بین جوانان شد.\nهر سال ۵۵هزار نفر در آموزش و پرورش بازنشسته می‌شوند\nوی خانواده شهدا را سرچشمه‌های نور و رحمت جامعه دانست و گفت: ما باید با خانواده شهدا رابطه برقرار کنیم، زیرا که انسان‌های وارسته‌ای در دامن این خانواد‌ها پرورش یافته‌اند و برکات امروز نظام هم به واسطه خون شهدا است.\nکاظمی زندگی ساده و ولایت پذیری را از مهمترین سیره زندگی شهدا عنوان کرد و افزود:آنچه شهدا را به مقام شهادت رساند و ما را در مقابل دنیای غرب با همه قدرتش، پیروز کرد فرهنگ دین محوری و خدا محوری بود.\nمعاون پرورشی وزارت آموزش و پرورش تأکید کرد: دشمن بعد از ۴۰ سال توطئه و اقدامات مختلف نرم و سخت فرهنگی، اقتصادی و نظامی امروز درمانده، اما همچنان به دنبال آسیب زدن به نظام جمهوری اسلامی و به ویژه کم رنگ کردن نام و یاد شهدا در جامعه دارد.\nبرچسب ها: علیرضا کاظمی ، معاون پرورشی ، آموزش و پرورش ، شهدا\nبودجه ۹۹ آموزش و پرورش نسبت به ۹۸ حدود ۳۰ درصد کاهش دارد\n۱۳۹۸/۰۹/۰۹ - ۰۹:۰۰\n۱۳۹۸/۰۹/۰۸ - ۱۵:۳۹


تحقیق در مورد ایستگاه های فضایی\nایستگاه های فضایی به دور زمین می چرخند و برای هفته ها یا ماه ها محل کار و زندگی فضانوردان هستند ، ایستگاه فضایی تمام نیازهای خدمه را برآورده می کند تا به هنگام انجام آزمایش زنده و سالم بمانند . زباله های خورشیدی بزرگ برق تولید و دیواره ها و سپرهای مخصوص دما را مطلوب و خدمه را از تشعشع و قطعات سرگردان فضایی مصون نگه می دارند . بار اندازه ها به سفینه های تدارکاتی ارسالی از زمین امکان می دهند که محموله خود را تخلیه کنند .\nاولین ایستگاه فضایی جهان سالیوت ۱ در سال ۱۹۷۱پرتاب شد . این اولین ایستگاه از ۷ ایستگاهی بود که اتحاد جماهیر شوروی سلبق در مدار زمین مستقر کرد و کیهان نوردان سفینه ی سایوز به استثنای سالیوت ۲ در همگی آنها ساکن شدند . با گذشت زمان طول اقامت آنها از جند هفته به ۶ ماه افزایش یافت ، سالیوت ۶ و ۷ یک بارانداز اضافه داشتند . تا کیهان نوردان بتوانند با خدمه دیدار کنند و سفینه تدارکاتی پروگرس بتواند آذوقه بیشتری از زمین بیاورد .\n– تاریخ پرتاب : آوریل ۱۹۷۱\n– اقامت درمدار : ۶\n– اقامت کیهان نوردان : یک بار به مدت ۲۲ روز ، سه کیهان نورد به نام گرگوری دوبرفولسکی ، ویکتور پاتسایف و ولادیسا ولکوف در خلال اقامتشان اولین پژوهشها درباره ی گیاه شناسی فضایی را انجام دادند ، هر سه در مرحله بازگشت این مأموریت کشته شدند . تحقیق نشان داده است که شیر فلمه معیوب باعث تراکم زدایی سریع هوای کپسول سالیوت شده و کیهان نوردان درونش را خفه کرده است . بر خلاف فضانوردان آیولو این خدمه ها لباس های مخصوص فشار هوا نپوشیده بودند ، در غیر این صورت ممکن بود زنده بمانند و سالیوت به هنگام بازگشت به جو زمین فراز اقیانوس آرام سوخت .\n تاریخ پرتاب : آوریل ۱۹۷۲\n اقامت در مدار : ۲ ماه\n اقامت کیهان نوردان : بی سرنشین\nایستگاه به مجدد پرتاب قطعاتش را یکی پس از دیگری از دست داد و ۲ ماه بعد که به جو زمین بازگشت ، سوخت .\n تاریخ پیتاب : ژوئن ۱۹۷۴\n اقامت در مدار : ۷ ماه\n اقامت کیهان نوردان : یکبار به مدت ۱۴ روز\nآمریکا مشکوک بود که سالیوت ۳ مأموریتی نظامی دارد . و تدابیر امنیتی پرتاب این ایستگاه را تقویت می نمود . گزارشهای بعدی نشان داد که ۲ خدمه آن ، « پاول پایووچ « و « دیوری آریتوخین « احتمالاً دو هفته اقامت خود در مدار را ، به نقشه برداری دقیق از تاسیسات نظامی آمریکا سپری کرده اند ، هر چند که جزئیات این گزارشها نادرست است. سالیوت ۳ ، هفت ماه بعد از پرتاب در جو زمین سوخت .\n تاریخ پرتاب : دسامبر ۱۹۷۴\n اقامت در مدار : ۲ سال و یک ماه\n اقامت کیهان نوردان : ۲ اقامت ، یکی ۳۰روز و دیگری ۶۳ روز\nدر خلال این اقامتها برنامه بلند پروازانه ای از آزمایشها و رصدهای خورشیدی ، سیاره ای و ستاره ای انجام شد . این دستگاه در بازگشت منهدم شد .\n تاریخ پرتاب : ژوئن ۱۹۷۶\n اقامت در مدار : ۱۳ ماه\n اقامت کیهان نوردان : ۱اقامت ، یکی ۶۳ روزه و دیگری ۱۷ روز\nخدمه سالیوت ۵ مقدار آلودگی ذرات معلق در جو زمین را مطالعه نمودند و اثرات بی ورنی را بر ماهی بررسی کردند . آنها همچنین درباره پرورش بلور ، آزمایشهایی انجام دادند و با موفقیت بدون استفاده از پمپ ، ماده محرکه ایستگاه را در فضا تعویض کردند . این ایستگاه در بازگشت سوخت .\n تاریخ پرتاب : سپتامبر ۱۹۷۷\n اقامت در مدار : ۴ سال\nاقامت کیهان نوردان : ۱۱ اقامت کوتاه ( معمولاً به مدت یک هفته) و ۵ اقامت بلند ( که بیشترین آن ۱۸۴ روز طول کشید . ) با ۲ کوره مخصوص سالیوت ۶ در شرایط جاذبه خفیف مواد نیمه هادی ساخته شد . گاهی اوقات خدمه می توانستند با سبزیجات پرورش یافته در باغچه ی کوچک ایستگاه به غذایشان تنوع ببخشند . سالیوت ۶ در سال ۱۹۸۶ به هنگام بازگشت به زمین سوخت .\nکلمات کلیدی : ایستگاه های فضایی, پروژه دانشجویی, تحقیق در مورد ایستگاه های فضایی, خرید مقاله, دانلود پروژه, دانلود مقاله, دانلود مقاله ایستگاه های فضایی, دانلود مقاله در مورد ایستگاه های فضایی, دانلود مقاله فارسی, سایت مقاله, مقاله در مورد ایستگاه های فضایی


مدیرکل انتقال خون فارس: ذخایر خون استان، کاهش یافته است | ایران آنلاین\n1399/4/12 - 11:58\nمدیرکل انتقال خون فارس اعلام کرد: ذخایر خون های اهدا شده در این استان به شدت کاهش یافته است و نیاز مبرم به تمام گروه‌های خونی وجود دارد.\nمسعود ترابی پنجشنبه در گفت و گو با خبرنگاران عنوان کرد: فارس به عنوان یکی از بزرگ‌ترین مصرف‌کنندگان خون و مهم‌ترین قطب پزشکی جنوب کشور اهمیتی ویژه دارد؛ بیشتر خدمات درمانی در بیمارستان‌های استان وابسته به خون و فرآورده‌های آن است و این بدان معناست که اداره کل انتقال خون فارس با حجم عظیم تقاضا برای ارائه خدمات درمانی مواجه است.\nوی افزود: روزانه عمل‌های جراحی متعدد پیوند کبد، پیوند کلیه و عمل جراحی قلب در بیمارستان‌های شیراز صورت می‌گیرد؛ همچنین بیشترین تعداد بیماران تالاسمی کشور در استان فارس زندگی می‌کنند که در هفته به سه بار تزریق نیاز دارند.\nمدیر کل سازمان انتقال خون فارس گفت: در حال حاضر به همه گروه‌های خونی به ویژه گروه‌های خونی A و O نیاز است.\nوی اظهار داشت: مراکز انتقال خون با شیوع بیماری کرونا پیرو دستورالعمل‌های جلوگیری از شیوع ویروس، همه تدابیر بهداشتی لازم را اعمال می‌کنند.\nترابی در همین زمینه ادامه داد: فرایند انتقال خون از بدو شیوع بیماری کرونا براساس فرآیندهای پیشگیرانه همچون تب‌سنجی با دستگاه‌های لیزری و اهدای ماسک صورت می‌گیرد؛ همچنین اهداکنندگان بدون هیچ‌گونه تجمع و معطلی و در اسرع وقت می‌توانند خون اهدا کنند.\nترابی با بیان اینکه اهداکنندگان پیش از اهدای خون به دقت معاینه می‌شوند، اظهار کرد: همه فاکتورهای خطر احتمالی که ممکن است در فرد اهداکننده وجود داشته باشد، بررسی می‌شود؛ در عین حال به اهداکننده نیز تذکر داده می‌شود در صورت بروز هر نوع علائم بیماری پس از اهدا، موارد را حتما به سازمان انتقال خون اعلام کند تا خون فرد از چرخه مصرف خارج شود.\nوی با بیان اینکه امکان ذخیره‌سازی خون وجود ندارد، گفت: هر کیسه خون را تا یک ماه و هر کیسه پلاکت را تنها تا ۳ روز می‌توان نگهداری کرد و نیاز به خون و فرآورده‌های آن هرگز برطرف نمی‌شود.\nوی با بیان اینکه اهداکنندگان باید کارت ملی به همراه داشته باشند، افزود: حداقل سن قابل قبول برای اهدای خون ۱۸ سال تمام و حداکثر سن ۶۵ سال است.\nمدیرکل انتقال خون فارس گفت: پایگاه مرکزی قصردشت شیراز واقع در آسیاب قوامی، همه روزه از ساعت ۸ صبح تا ۱۹ و ۳۰ دقیقه به صورت یک سره، پایگاه نمازی جنب درمانگاه امام رضا (ع) از ساعت ۸ صبح تا ۱۹ و ۳۰ دقیقه به صورت یک سره و پایگاه ولیعصر (عج) فلکه ولیعصر، پارک ولیعصر صبح‌ها از ساعت ۹ تا ۱۲ پذیرای مراجعان هستند./ایرنا


شناسه خبر: 8068 ۲۵ اسفند ۱۴۰۰ - ۱۸:۲۴\nاین عکس به ظاهر ساده سیاه و سفید، کوه یخ تیزی را در میان دریایی آرام نشان می‌دهد که منجر به غرق شدن کشتی تایتانیک شد. این تصویر تقریبا یک قرن پیش گرفته شده است./عکس تزئینی است\nبرنامه «عکس‌های تکان دهنده» از شبکه اسپانیایی زبان هیسپان تی وی در این قسمت به نمایش و بررسی عکسی از کشتی غرق شده تایتانیک می‌پردازد.\nبه گزارش ایسنا به نقل از روابط عمومی معاونت برون مرزی صداوسیما، «عکس‌های تکان‌دهنده» به کارگردانی کیانوش الطافی که هر هفته با انتخاب عکسی تاثیرگذار و ماندگار در تاریخ به بررسی و نقد آن می‌پردازد، در این قسمت به سراغ عکسی از غرق شدن کشتی عظیم تایتانیک رفته است.\nاین عکس به ظاهر ساده سیاه و سفید، کوه یخ تیزی را در میان دریایی آرام نشان می‌دهد که منجر به غرق شدن کشتی تایتانیک شد. این تصویر تقریبا یک قرن پیش گرفته شده است.\nعکاس این تصویر پرینز آدالبرت عکس را در روز ۱۴ آوریل ۱۹۱۲ درست ساعتی بعد از برخورد تایتانیک با یک تکه بزرگ کوه یخ ثبت کرد.\nچیزی که این عکس را نسبت به سایر عکس ها متمایز می کند این است که پرینز در توصیف تکه یخ نوشته روی کوه یخ رنگ قرمز کاملا قابل مشاهده بود، و احتمالا این رنگ توسط برخورد یک کشتی ایجاد شده است.\nکشتی تایتانیک با ۲۲۰۰ سرنشین در حال عبور از اقیانوس اطلس به مقصد نیویورک، با کوه یخ برخورد می کند و ۱۵۱۷ نفر از این سرنشینان در این حادثه کشته شدند. کاپیتان این کشتی، ادوارد جان اسمیت یکی از باتجربه‌ترین کاپیتان‌های انگلیسی، با حدود ۵۰ سال دریانوردی سعی در کنترل و جلوگیری از برخورد کشتی با کوه یخ داشت اما از آنجائیکه تایتانیک با سرعت ۲۹ کیلومتر در ساعت حرکت می کرد این کار امکان پذیر نبود.\nاین برنامه روز جمعه ۲۷ اسفند ماه ساعت ۰۳:۱۵ بامداد به وقت تهران پخش می‌شود و تکرار آن همان روز ساعت ۱۰:۱۵ ،۱۹:۱۵و شنبه ساعت‌های ۲۱:۴۵،۱۴:۱۵،۰۸:۴۵ و یکشنبه ساعت ۱۶:۴۵برای اسپانیایی‌زبان‌های سراسر جهان قابل مشاهده خواهد بود.\nاقیانوس جهان روابط عمومی سیاه و سفید کشتی\nکشف دهکده‌ای شبیه به سفینه در زیر آب\nاسرائیل آماده باش داد


صراف زاده ياسمين 2020/12/10 فارکس حرفه ای در افغانستان\nچون اونها رمز شما رو ندارند اصلا و نمیتونند تشخیص بدند که شما رمز اشتباه وارد کردین . حبیبی ثمر تصریح کرد: اکثر اوقات پدیده صف برای شرکت‌های کوچک اتفاق می‌افتد که بررسی ها نشان می‌دهد، بخش قابل توجهی از این صف ها به دنبال انتشار و افشای شایعات در بازار ایجاد می شوند استراتژی معاملاتی چیست؟ که با اطلاع‌رسانی و شفاف‌سازی توسط ناشران، این مساله قابل حل است. از طرفی تشکیل پی در پی صف‌های خرید و فروش با توجه به قفل شدن روند معاملات، عملا باعث افزایش بی منطق ریسک سیستماتیک بازار می شود. Equity : به موجودی حساب شما با احتساب کردیت، سود و زیان معاملات باز و بونوس Equity میگویند.\nارتقا سیستم معاملاتی :استراتژی معاملاتی چیست؟\nاین استراتژی معاملاتی چیست؟ هویت دیجیتال بر اساس ترکیبی از کلیدهای رمزنگاری خصوصی و عمومی ایجاد می شوند. این ترکیب در ایجاد یک نوع امضا دیجیتال بسیار مفید است.این امضای دیجیتال کنترل قوی بر تشخیص مالکیت دارد. کلید عمومی شما را در بین افراد مختلف متمایز می‌کند و کلید خصوصی اهرم ایمن شما برای انجام تراکنش است. امروزه با پیشرفت گستره حقوق و پیچیده شدن موضوعات حقوقی و تخصصی شدن امور ، بیش از پیش نیاز به یک محل اجتماع حقوقی و حل و فصل امور حقوقی احساس می شود و کسانی که در پی برخورد به مشکلات متنوع حقوقی قصد گرفتن مشاوره حقوقی به صورت تخصصی دارند باید به مجموعه ای مراجعه کنند که بتواند نسبت به هریک از موضوعات چندگانه خود از مشاور حقوقی همان حوزه بهره ببرد..\nالدخول عن بعد يسمح الإنترنت لمستخدمي الحاسوب أن يتصلوا بأجهزة حاسوب استراتژی معاملاتی چیست؟ أخري ومخازن.\nباید توجه داشت فروشندگان هم فراوان هستند و این چراغ خطری چون احتمال دارد دوباره قیمت را پایین بیاورند. خطوط روند شاید در اولین نگاه ساده به نظر برسند اما میتوانند به اندازه یک استراتژی معاملاتی کامل به شما فرصت های سودآوری بدهند. بدون استفاده از حتی یک اندیکاتور و یا ابزار دیگری! اما به شرطی که تکنیک های آن را به خوبی فرا گرفته استراتژی معاملاتی چیست؟ باشید. این بروکر به علت معامله نفت و بیت کوین طرفدار زیادی دارد.


موتور صنعت سدسازی به حرکت درآمده است - خبرگزاری بازار - سایت خبری بازار\nکد خبر: . ۱۸٬۴۱۰\nموتور صنعت سدسازی به حرکت درآمده است\nمرادی، عضو کمیسیون انرژی مجلس معتقد است با همه نواقص در ذخیره‌سازی خرد و کلان آب، تغییرات خوبی در نگاه مسئولان نسبت به سدسازی ایجاد شده و به نظر می‌رسد موتور این صنعت به حرکت درآمده است.\nبه گزارش بازار به نقل از خانه ملت، احمد مرادی درخصوص ضرورت ذخیر آب باران در پشت سدها، گفت: از آنجا که میزان بارندگی در چند سال اخیر قابل قبول بوده است و به زعم کارشناسان و مسئولان وزارت نیرو، منابع آبی کشور در وضعیت خوبی به سر می‌برد نباید مشکلی به لحاظ تامین آب داشته باشیم.\nنماینده مردم بندرعباس، قشم، ابوموسی، حاجی‌آباد و خمیر در مجلس شورای اسلامی با بیان اینکه مسئولان وزارت نیرو مدیریت منابع آب را مدنظر داشته باشند، افزود: یکی از راهکارهای اساسی در حوزه آب، ذخیره‌سازی در حد خرد و کلان است و هنوز ظرفیت بالایی برای ذخیره‌سازی وجود دارد لذا وزارت نیرو رفع این نقص را در برنامه‌های آتی خود بگنجاند.\nوی با بیان اینکه چند سالی است که وضعیت بارش‌ها در کشور تغییر یافته و شاهد بارندگی‌های مناسبی هستیم، ادامه داد: به نظر می‌رسد با همه نواقص در ذخیره‌سازی خرد و کلان آب، تغییرات خوبی در نگاه مسئولان نسبت به سدسازی ایجاد شده و موتور این صنعت به حرکت درآمده است.\nبه گفته عضو کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی سدها نقش بسیار مهمی در ذخیره سازی و تنظیم آب ناشی از جریانات سیلابی دارند. وقوع سیل‌های اخیر نقش سدها در کنترل جریان‌های سیلابی را به خوبی نشان داد.\nبه گزارش خانه ملت، در ایران اما بعد از انقلاب اسلامی ۱۹ سد مخزنی وجود داشت، اکنون تعداد این سدها تا دولت تدبیر و امید به ۱۴۴ سد رسیده است، با احتساب سال‌هایی مانند دوران جنگ تحمیلی که فعالیت سدسازی در کشور وجود نداشت، به طور متوسط هر سال حدود ۴ سد در کشور ساخته شده است و چندی پیش نیز چهلمین سد ساخته شده در این دولت افتتاح شد.\nطبق اعلام وزیر نیرو براساس برآوردهای صورت گرفته تا پایان دولت تدبیر و امید، تعداد سدهای ساخته شده در این دولت به ۵۲ خواهد رسید. در ۸ سال دولت تدبیر هر سال حدود ۶.۵ سد و هر دو ماه یک سد به مدار آمده است. به طور کلی باید گفت که اکنون کشور در موضوع سدسازی تحرک خوبی دارد.\nکد خبر: ۱۸٬۴۱۰