by: مصطفی نوروزی یادواره 7 شهید روستای پُرلوک از توابع شهرستان بهار برگزار شد\nComments () یادواره 11 شهید روستای همه کسی از توابع شهرستان بهار برگزار شد.\nby: مصطفی نوروزی در این مراسم فرمانده سپاه ناحیه همدان گفت : شهدا برای کشور عزت و اقتدار خلق کردند و پیشرفت ایران اسلامی در تمام عرصه ها به برکت خون شهدا می باشد و شهدا با نثار جان خود بهشت برین را خریدند و در مقابل متجاوزان ایستادگی کرده و اجازه ندادند یک وجب از خاک میهن به تصرف دشمن درآید سرهنگ حسن برزگرتصریح کرد: امروز دشمن جوانان مارا هدف قرار داده که برپایی اینگونه مراسمات و حضور پرشور جوانان آنان را مایوس می کند و ما باید همواره پشتیبان ولایت فقیه باشیم چراکه عزت و عظمت ایران به برکت ولی فقیه می باشد . وی خاطر نشان کرد :شهدا همانند شمع نشان دهنده راه راست هستند و امیدواریم ما نیز بتوانیم پشت سر شهدا ادامه دهنده راه و آرمان بزرگ این عزیزان باشیم. وی در ادامه گفت: فضیلت آنانی که با خونشان هم با اسلام و هم با نظام اسلامی بیعت کرده‌اند، فضیلتی بسیار والا و غیر قابل قیاس است.ایشان خاطر نشان کرد:صبر و تحمل خانواده شهدا ستودنی است و امیدواریم این آمال توشه آخرت آنان باشد.سرهنگ برزگر فرهنگ شهادت را به عنوان یک فرهنگ غنی و ادامه دهنده راهی که شهدا ترسیم کرده‌اند دانست و بیان کرد: نسل جدید و جوانان را باید از این مقوله آگاه کنیم زیرا ما مدیون خون شهدا بوده و وظیفه ماست که ادامه دهنده راه شهدای عزیز باشیم .\nComments () یادواره شهدای روستای نظام آباد با حضور اقشار مختلف مردم برگزار شد/تصاویر\nby: مصطفی نوروزی در این یادواره که با سخنرانی حجت الاسلام هاشمی و حضور حاج ولی الله کلامی برگزار شد،اقشار مختلف مردم و مسئولین حضور داشتند.\nRead More ... Comments () استقبال خوب جوانان و نوجوانان از برنامه های فرهنگی مسجد روستای راهموار\nby: مصطفی نوروزی وحانی مستقر روستای راهموار از استقبال خوب جوانان و نوجوانان از برنامه های فرهنگی مسجد جامع روستا خبر داد.\nComments () یادواره شهدای 30شهید روستای کوریجان برگزار شد\nby: مصطفی نوروزی روح اله بهبهانی -خبرنگار دیار تاریخی کوریجان یادواره 30شهید گرانقدر روستای کوریجان برگزار شد در این مراسم حجت الاسلام والمسلمین اسدی از اساتید دانشگاه در رابطه با نقش و جایگاه مقام شهید و امنیت جمهوری اسلامی در منطقه و قدرتی که نظام به برکت خون شهدا به دست آورده بیاناتی ارائه فرمودند و سپس کربلایی مصطفی رستمی به مناسبت ایام فاطمیه و به مناسبت یاد از شهدا از شهادت حضرت علی اکبر (ع) دکر مصیبت نمودند\nRead More ... Comments () محمود نوروزی بخشدار بخش مرکزی کبودراهنگ شد\nby: مصطفی نوروزی با حضور مسئولان شهرستان کبودراهنگ، دهیاران، بخشداران و اعضا شورای اسلامی بخش‌ها محمود نوروزی با حکم وزیر کشور به عنوان بخشدار بخش مرکزی کبودراهنگ منصوب و از زحمات یدالله ابراهیم خانی بخشدار سابق این بخش تقدیر به عمل آمد.\nبه گزارش خبرنگار سایت دیار تاریخی کوریجان به نقل از کورنگ، یدالله ابراهیم خانی در حاشیه تودیع خود اظهار داشت: رضایت خدا و مردم بزرگترین دستاورد دوران ده ساله خدمتم در بخشداری مرکزی این شهرستان بوده است. وی خدمت به مردم و خانواده‌های شهدا را بزرگترین افتخار برای خود دانست و گفت: آنچه برای انسان باقی می ماند کار خالصانه برای رضایت خداوند متعال است. ابراهیم خانی با بیان این که شهرستان کبودراهنگ دارای ظرفیت‌های بزرگ و بالقوه ای است، گفت: محمود نوروزی بخشدار جدید بخش مرکزی کبودراهنگ از نیروهای مومن و متعهد استانداری است که برای وی در پست جدید آرزوی توفیق دارم. وی در مورد مسئولیت جدید خود، گفت: انشاءالله در استانداری مشغول می شوم اما آنچه داشته‌ایم از خداوند متعال بوده است و آنچه پیش آید نیز مشیت خداوندی است و باید در برابر خواست خدا تسلیم باشیم.\nComments () عبدلی بخشدار مرکزی همدان شد\nby: مصطفی نوروزی در شورای اداری شهرستان همدان از زحمات محمد جواد سیفی تقدیر و حمید عبدلی بعنوان بخشدار بخش مرکزی شهرستان همدان معرفی شد.\nبخشدار مرکزی سابق همدان در این مراسم با بیان اینکه 72 درصد مردم در بخش مرکزی همدان زندگی می‌کنند، افزود: بخشدار مرکزی همدان با دربرگیری یک‌هزار و 500 کیلومتر 36 درصد مساحت استان را به خود اختصاص داده است.\nمحمدجواد سیفی افزود: جمعیت بخش مرکزی همدان 90 هزار نفر است که با برخورداری از مراکز علمی، فرهنگی و فرصت‌های سرمایه‌گذاری، در گردشگری نقش موثری دارد.\nوی با بیان اینکه طرح توسعه بخش کشاورزی و توجه به روستاها در ادامه سیاست‌گذاری‌های دولت انجام شده است، افزود: تمام روستاهای بالای 20 خانوار در بخش دارای طرح هادی و سایر روستاها تعیین محدوده شده و بازنگری طرح‌های قدیمی نیز آغاز شده است.\nبخشدار مرکزی سابق همدان با بیان اینکه 32 روستا در فاز دوم بهسازی قرار گرفته‌اند، افزود: 97.5 درصد روستاهای بخش مرکزی از نعمت گاز برخوردار شده‌اند.\nوی خاطرنشان کرد: 28 درصد روستا در زمینه مباحث آبی در سطح یک و 42 درصد روستاها وضعیت سطح 2 آبرسانی را دارند که کمیته بحران آب در آنها تشکیل شده است.\nسیفی با اشاره به احیای بافت با ارزش روستاهای ورکانه، سیمین و ابرو اظهار کرد: مساکن مهر شهرهای زیر 20 هزار نفر جمعیت مریانج 174 واحد و در جورقان 178 واحد احداث شده و تمام روستاهای بالای 20 خانوار در بخش دارای طرح هادی شدند.\nبخشدار جدید همدان نیز با اشاره به اینکه با هدایت امام خمینی (ره) انقلاب در ایران به وقوع پیوست، بیان داشت: با تدبیر و امید دلگرمی را افزایش می‌دهیم.\nحمیدعبدلی با بیان اینکه بخش مرکزی همدان دارای ده‌ها شخصیت علمی و مذهبی است، گفت: در این زمینه سایر مولفه های دارای اهمیت زیادی دارد.\nوی اضافه کرد : پست و مقام امانتی است که باید با توانایی‌ها و بهره‌گیری از تجارب خود و گذشته‌ها بتوان مسیر توسعه و پیشرفت را برای خدمات‌رسانی به مردم طی کرد.\nحمید عبدلی یادآور شد : بخش مرکزی همدان با دو شهر و 69 روستا دارای نقاط گردشگری و توانایی‌هایی است که در معادلات ابعاد مختلف گردشگری، فرهنگی، علمی، آموزشی، اقتصادی و اجتماعی اثرگذار است.\nوی در پایان اظهار امیدواری کرد تا با استفاده از پتانسیلهای موجود بخش مرکزی بیش از پیش در مسیر توسعه قرار گیرد.\nComments () حجت الاسلام مجتبی چیتگری روحانی روستای کوریجان\nby: مصطفی نوروزی حجت الاسلام مجتبی چیتگری\nComments () امیرمحمداسکندری وحجت الاسلام والمسلمین قاسم اسکندری\nby: مصطفی نوروزی حجت الاسلام والمسلمین قاسم اسکندری\nComments () یادواره شهدای چهار روستای بخش مرکزی کبودراهنگ برگزار می‌شود\nby: مصطفی نوروزی بخشدار مرکزی کبودراهنگ از برگزاری یادواره شهدای چهار روستای ایده لو، پرورق، کوهین و آق تپه بخش مرکزی کبودراهنگ در 14 و 15 اسفند ماه سال جاری خبر داد.\nوی به برگزاری یادواره شهدای روستای پرورق اشاره کرد و گفت: یادواره پنج شهید روستای پرورق نیز روز پنج شنبه 14 اسفند از ساعت 15 تا 17 در مسجد جامع این روستا با سخنرانی حجت‌الاسلام یوسف روحانی امام جمعه کبودراهنگ برگزار می‌شود. بخشدار مرکزی کبودراهنگ همچنین از برگزاری یادواره 12 شهید روستای کوهین خبر داد و افزود: این یادواره روز پنجشنبه 14 اسفند ماه از ساعت 15 تا 16 در مسجد جامع این روستا با سخنرانی حجت الاسلام اسدی از اساتید برجسته حوزه و دانشگاه برگزار می‌شود. وی برگزاری یادواره 23 شهید روستای آق‌تپه را از دیگر یادواره‌های این هفته در بخش مرکزی کبودراهنگ اعلام کرد و گفت: این یادواره نیز با سخنرانی حجت الاسلام علی‌اکبر داراب کلاهی جانشین نماینده ولی فقیه در سازمان بسیج از ساعت 14 تا 17 در مسجد جامع روستای آق‌تپه برگزار خواهد شد. ابراهیم خانی ترویج فرهنگ ایثار و شهادت را وظیفه‌ای مردمی عنوان کرد و ابراز داشت: شهدا متعلق به گروه یا نهاد خاصی نیستند بلکه آحاد جامعه وامدار شهدا هستند و وظیفه تمام نهادها و ارگان‌ها بسترسازی در جهت تکریم مقام شهدا در جامعه است. وی ضمن تقدیر از تلاش‌های سپاه و بسیج در راستای بسترسازی برگزاری یادواره‌های شهدا گفت: این نهاد مقدس همواره در پاسداشت مقام شهدا پیشگام بوده است.\nComments () پیام تبریک به جناب آقای پور مجاهد\nby: مصطفی نوروزی برادر ارجمند جناب آقای ظاهر پورمجاهد\nبا احترام، انتصاب جنابعالی به سمت فرمانداری شهرستان فامنین که نشان از لیاقت و شایستگی شماست را تبریک عرض می نمایم. خدمت صادقانه و تلاش مخلصانه در عرصه های مختلف کشور توفیقی است که خداوند به شایستگان عنایت می نماید.برای شما در مسئولیت جدید ازخداوند منان توفیق، سلامتی و بهروزی مسئلت می نمایم. مصطفی نوروزی\nمدیر سایت روستاهای همدان


سه خبر از آبادان\nخورنا: رییس مرکز فنی وحرفه ای آبادان از برگزاری مسابقات آزاد مهارت در رشته جوشکاری خبر داد.\nˈارژنگ کوه سرخ ˈ روز چهارشنبه در گفت و گو با خبرنگار ایرنا افزود: متقاضیان می توانند از 26 بهمن تا 13 اسفندماه از طریق سایت www.Advariantvto.ir نسبت به ثبت نام در این مسابقات اقدام کنند.\nوی برگزاری این مسابقات در دو مرحله کتبی و عملی را یادآور شد و گفت: زمان برگزاری آزمون کتبی 23 اسفندماه می باشد.\nرییس مرکز فنی و حرفه ای آبادان افزود: آزمون عملی نیز سال آینده از 13 تا 25 اردیبهشت ماه برگزار می شود.\nوی اظهار داشت: افرادی که توانایی و مهارتی در رشته جوشکاری دارند بدون توجه به شرایط سنی می توانند در این مسابقات شرکت کنند.\nکوه سرخ افزود: این مسابقات در سه گروه جوشکاری تحت فرآیند قوس الکتریکی، جوشکاری با گاز محافظ CO2 و جوشکاری آرگون برگزار می شود.\nوی جلب نظر بنگاه های اقتصادی، ارتقای مهارت شاغلان صنایع و صنوف، ایجاد فرصتی مناسب برای تبادل فنی و تجارب حرفه ای بین شاغلان و بنگاه های اقتصادی و شناسایی کمبودهای موجود در آموزش فنی و حرفه ای برای شاغلان را از اهداف برگزاری مسابقات آزاد مهارت دانست.\nرییس مرکز فنی و حرفه ای آبادان افزود: سازمان آموزش فنی وحرفه ای برای نخستین بار قصد دارد با مشارکت و حضور بنگاه های اقتصادی و صنفی با برگزاری این مسابقات به معرفی جوشکاران برتر ملی اقدام کند.\nوی گفت: این اقدام با توجه به تغییرات گسترده و مستمر حوزه تکنولوژی و تاثیر ارتقای مهارت های شاغلان در همسویی با این تغییرات برای توسعه اقتصادی کشور اهمیت فراوانی دارد.\n** اختتامیه ششمین المپیاد فرهنگی ورزشی دانش آموزی در آبادان برگزار می شود.\nمعاون پرورشی و تربیت بدنی آموزش و پرورش آبادان گفت: این آیین 20 بهمن ماه سال جاری در ورزشگاه تختی آبادان برگزار می شود.\nˈ غلامرضا خلیلی نیا ˈ افزود: المپیاد فرهنگی ورزشی دانش آموزی با شرکت 15 هزار دانش آموز دختر و پسر آبادانی در حال انجام است.\nوی اظهار داشت: دانش اموزان در 20 رشته ورزشی شامل رشته های مینی فوتبال، بستکبال، هندبال، اسکیت، شنا، فوتسال، شطرنج، تنیس روی میز، ژیمناستیک، طناب زنی، اسب سواری، موتورسواری و ورزش های صبحگاهی با یکدیگر به رقابت می پردازند.\nمعاون پرورشی و تربیت بدنی آموزش و پرورش آبادان افزود: این المپیاد با همکاری سازمان منطقه آزاد اروند، صدا و سیمای مرکز آبادان، شهرداری، بسیج دانش آموزی و فرهنگیان، شرکت پالایش نفت و اداره ورزش و جوانان آبادان برگزار می شود.\nوی گفت: تیم فوتسال دانش آموزان پسر آبادان به نمایندگی از استان خوزستان در اسفند ماه سال جاری راهی مسابقات کشوری فوتسال دانش اموزان می شوند.\n** اعضای شورای آموزش و پرورش آبادان تجلیل شدند\nاعضای شورای آموزش و پرورش شهرستان آبادان در آیینی با حضور معاون پرورشی و فرهنگی اداره کل آموزش و پرورش استان خوزستان تجلیل شدند.\nتجلیل از این اعضا با اهدای لوح سپاس در یازدهمین نشست شورای آموزش و پرورش آبادان در سرسرای اجتماعات فرمانداری ویژه این شهرستان انجام شد.\nامام جمعه و جمعی از مسوولان آبادان در این آیین حضور داشتند.\n30 نفر از اعضای شورای آموزش و پرورش آبادان در این آیین مورد تجلیل قرار گرفتند.


مدیریت در فروش و ب و کار | آرشیو وبلاگ 724\nپست های وبلاگ مدیریت در فروش و ب و کار از سایتهای وبلاگی با ذکر منبع به صورت خودکار بازنشر شده و در این صفحه نمایش داده شده است. در صورتیکه این اطلاعات دارای محتوای نامناسب بوده و یا دارای هر گونه تخلف میباشد بر روی گزینه ‘درخواست حذف’ کلیک نمائید\n✳ﻫﻔﺖ ﮐﺎﺭﯼ ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻖﺗﺮین ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﯽﺩﻫﻨﺪ\n1⃣ ﺍﺯ ﻣﺴﺆﻭﻟﯿﺖ ﻓﺮﺍﺭ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ. ﺑﺮﺍﯼ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﺑﻪ ﺳﺮﮐﺎﺭ ﻣﯽ ﺭﺳﻨﺪ، ﺗﺮﺍﻓﯿﮏ ﺭﺍ ﺑﻬﺎﻧﻪ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ.\n2⃣ﺍﺯ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﮐﺎﺭﻫﺎﯼ ﺗﺮﺳﻨﺎﮎ ﺧﻮﺩﺩﺍﺭﯼ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﺍﺟﺎﺯﻩ ﻧﻤﯽ ﺩﻫﻨﺪ ﺗﺮﺱ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺷﺎﻥ ﺭﺍ ﺩﺭﺑﺮﮔﯿﺮﺩ ﻭ ﻣﺎﻧﻊ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺮﺩﻥ ﺍﻣﻮﺭ ﺟﺪﯾﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﺁﻧﻬﺎ ﺷﻮﺩ ﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﺍﻣﺮ ﺑﺎﻋﺚ ﺗﻘﻮﯾﺖ ﻭ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ.\n3⃣ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ﺩﺭ ﺭﺍﺣﺘﯽ ﻭ ﺭﻓﺎﻩ ﺑﻪ ﺳﺮ ﻧﻤﯽ ﺑﺮﻧﺪ. ﺯﯾﺮﺍ ﻣﯽ ﺩﺍﻧﻨﺪ ﻣﺎﻧﺪﻥ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﻭﺿﻌﯿﺖ ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﺩﺭ ﺭﺳﯿﺪﻥ ﺑﻪ ﺁﺭﺯﻭﻫﺎﯾﺸﺎﻥ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﺨﻮﺍﻫﻨﺪ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﻮﻧﺪ ﺑﺎﯾﺪ ﺭﺍﺣﺖ ﻃﻠﺒﯽ ﺭﺍ ﮐﻨﺎﺭ ﺑﮕﺬﺍﺭﻧﺪ.\n4⃣ﻫﺮﮔﺰ ﻫﯿﭻ ﮐﺪﺍﻡ ﺍﺯ ﮐﺎﺭﻫﺎﯾﺸﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ “ﺯﻣﺎﻥ ﻣﻨﺎﺳﺐ”، “ﺷﺮﺍﯾﻂ ﻣﻨﺎﺳﺐ”، “ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ”، “ﻫﺮ ﺯﻣﺎﻥ ﮐﻪ ﻭﻗﺖ ﮐﺎﻓﯽ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺖ”، ﻣﻮﮐﻮﻝ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ. ﺑﻠﮏ ﺑﺮ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﻻ‌ﺯﻡ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺄﮐﯿﺪ ﺩﺍﺭﻧﺪ.\n5⃣ ﺗﻼ‌ﺵ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﺑﺮ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺳﻠﻄﻪ ﯾﺎﺑﻨﺪ ﻭ ﺑﻪ ﻭﺍﮐﻨﺶ ﻫﺎﯼ ﻣﻨﻔﯽ ﺗﻮﺟﻬﯽ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ.\n6⃣ ﺩﺭﺑﺎﺭﻩ ﻣﺮﺩﻡ ﻗﻀﺎﻭﺕ ﻭ ﭘﯿﺶ ﺩﺍﻭﺭﯼ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ. ﺯﯾﺮﺍ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﺧﻮﺩﺷﺎﻥ ﺑﻪ ﺣﺪﯼ ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻧﯿﺎﺯﯼ ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﻧﺪﺍﺭﻧﺪ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﺣﺴﺎﺱ ﺑﺮﺗﺮ ﺑﻮﺩﻥ ﺩﺭ ﻏﯿﺎﺏ ﺍﻃﺮﺍﻓﯿﺎﻧﺸﺎﻥ ﺑﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺗﻮﻫﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪ.\n7⃣ﺧﻮﺩﺷﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﺎ ﻫﯿﭻ ﮐﺲ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺎ ﻫﯿﭻ ﮐﺴﯽ ﺟﺰ ﺧﻮﺩﺷﺎﻥ ﺩﺭ ﮔﺬﺷﺘﻪ مقایسه نمی کنند.\nعنوان وبلاگ : مدیریت در فروش و ب و کار\nبرچسب ها : ✳ﻫﻔﺖ ﮐﺎﺭﯼ ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻖﺗﺮین ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﯽﺩﻫﻨﺪ - ﮐﻨﻨﺪ ,ﺍﻧﺠﺎﻡ ,ﺁﻧﻬﺎ ,ﺍﻓﺮﺍﺩ ,ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ,ﻣﻮﻓﻖﺗﺮین ﺍﻓﺮﺍﺩ ,✳ﻫﻔﺖ ﮐﺎﺭﯼ ,ﻣﻮﻓﻖﺗﺮین ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ\n✳ﻫﻔﺖ ﮐﺎﺭﯼ ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻖﺗﺮین ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﯽﺩﻫﻨﺪ ﮐﻨﻨﺪ ,ﺍﻧﺠﺎﻡ ,ﺁﻧﻬﺎ ,ﺍﻓﺮﺍﺩ ,ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ,ﻣﻮﻓﻖﺗﺮین ﺍﻓﺮﺍﺩ ,✳ﻫﻔﺖ ﮐﺎﺭﯼ ,ﻣﻮﻓﻖﺗﺮین ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ\nمثلث بازاری ...\nبرچسب ها : مثلث بازاری ... - بازاری ,\nمثلث بازاری ... بازاری ,\nاعتمادبه نفس ؛\nاحساس ارزشمندی است،\nداشتن تصویر ذهنی خوب از خود.\nاعتماد به نفس ارتباطی با نوع زندگی شما ندارد.\nبه پول، تحصیل، زیبایی و موقعیت شما نیز ارتباطی ندارد،\nبلکه اعتماد به نفس حاصل باور قلبی شما به خودتان است.\nاعتماد به نفس شناسایی و باور توانایی ها و استعدادهای خویش است. پس خود را باور کنید!\nفردی که اعتماد به نفس دارد می تواند در مواقع وم بدون لحظه ای تردید مسیر رفته را بازگردد و از قضاوت مردم هراسی نداشته باشد.\nاعتماد به نفس از مهمترین خصوصیاتی است که انسان می تواند داشته باشد. اعتماد به نفس را می توان با تمرین و موفقیت به دست آورد، برای مثال:\nلیستی از توانایی های خود تهیه کنید و تا 21 روز پشت سر هم آن را مطالعه کنید.\nبرچسب ها : اعتمادبه نفس ؛ - باور ,باشد اعتماد\nاعتمادبه نفس ؛ باور ,باشد اعتماد\nآمیخته بازاری (marketing mix)\nآمیخته بازاری (marketing mix) - 4p\nقبل از اینکه به سراغ اجزای سازنده‌ی آمیخته بازاری برویم و تفاوت نوع 4p و 7p را شرح دهیم، توجه شمارا به تصویر زیر جلب می‌کنم. این تصویر نمایانگر چیستی آمیخته بازاری است.\nشکل بالا نمودار ساده‌ای از عناصر گنجانده شده در آمیخته بازاری می‌باشد. این یک مفهوم اساسی است. اگر شما جزئیات و یا حتی کلیت آن را درک نمی‌کنید، پس مطمئن باشید که یک فرصت بزرگ را ازدست‌داده‌اید. این روش بازاری ، متدی کلیدی برای رسیدن به موفقیت و رشد به شمار می‌آید.\nبارها و بارها گفته شده است که اگر شما به‌اندازه‌ی کافی بازار مقصد خود را نشناسید و به‌طور دقیق از نیازهای بازار خبر ندارید، بدانید که بستر ش ت را برای ب‌و‌کار خود ایجاد کرده‌اید.\nدر مقابل شما با داشتن درک روشن از این موضوع می‌توانید کوهی از سود را به سمت خود جذب کنید. مفهوم آمیخته بازاری به شما کمک می‌کند تا سودآوری ب‌وکار پایدار خود را به حداکثر برسانید و شرکت را در مسیر پیشرفتی نامتناهی قرار دهید.\nبین بسیاری از بازاریابان دانستن این مفهوم به‌عنوان یک پیش‌فرض و دانش‌پایه است؛ اما به‌راستی چند نفر آن‌ها می‌دانند که آمیخته بازاری چیست؟\nتعریف آمیخته بازاری :\nتعریف آمیخته بازاری ساده است. این مفهوم به معنای قرار دادن یک یا ترکیبی از محصولات در مکان و زمان مناسب و باقیمت معقول است. قسمت مشکل کار این است که شما نیاز دارید که در مورد تمامی جنبه‌های طرح توجیهی اطلاع داشته باشید.\nهمان‌طور که قبلاً اشاره شد، آمیخته بازاری به 4p های بازاری ، 7p های بازاری خدماتی و 4c نظریه های توسعه در سال 1990، وابسته است. در اینجا اصول استفاده‌ی درست از آمیخته بازاری آورده شده است.\nآمیخته بازاری 4p:\nیک کارشناس بازاری به نام e. jerome mccarthy آمیخته بازاری 4p (place-product-price-promotion) را در سال 1960 ایجاد کرد. این مفهوم در سرتاسر دنیا مطرح است و در دروس مرتبط با بازاری به‌عنوان یک اصل از آن یاد می‌شود. بازاری 4p همچنین پایه‌ی آمیخته بازاری نیز به شمار می‌آید.\n• نام انتخ برای محصول؟\n• نام انتخ به‌اندازه‌ی کافی گیرا و جذاب است؟\nقیمت تعیین‌کننده‌ی مبلغی است که هر مشتری برای بهره بردن از محصول می‌پردازد. قیمت مؤلفه‌ی بسیار مهمی در تعریف آمیخته بازاری است. همچنین می‌تواند یکی از اجزای مهم طرح توجیهی باشد که سود شرکت و مدت بقای آن را تعیین کند. تنظیم قیمت برای هر محصول، تأثیر بزرگی بر روی استراتژی بازاری و همچنین میزان فروش و تقاضای مشتریان دارد.\nاگرچه ب درآمد بالا باگذشت زمان برای برخی ب‌وکارها رخ می‌دهد ولی این موضوع در ابتدای ظهور یک بیزینس سخت‌تر اتفاق می‌افتد.\n- آیا کم قیمت محصول، می‌تواند سهم شما را در بازار افزایش دهد؟\nتوزیع یکی از بخش‌های مهم در تعریف محصولات ترکیبی به شمار می‌آید. شما باید محل توزیع محصولات را به شکلی انتخاب کنید که در آن تعداد یداران بالقوه زیاد باشد. برای این کار باید شناخت کاملی از بازار هدف داشته باشید و به کمک این شناخت موقعیت‌ها و کانال‌های توزیع کارآمد مرتبط با بازار مقصد را کشف کنید.\n• مشتریان بالقوه‌ی شما بیشتر به چه فروشگاه‌هایی می‌روند؟ فروشگاه‌های بزرگ و زنجیره‌ای؟ مارکت‌های محلی؟ فروشگاه‌های آنلاین؟\n• آیا داشتن فروشگاه آنلاین از نیازهای ب‌وکار شما است؟\nترفیع یکی از مؤلفه‌های مهم بازاری است که می‌تواند سبب شناخته شدن نام تجاری و افزایش فروش شود. ترفیع از عناصر مختلفی تشکیل‌شده است مانند؛\nیکی از روش‌های توسعه این است که مشتریان راضی، مزایای محصول شما را به گوش دیگر افراد برسانند و آن‌ها به ید محصول شما ترغیب شوند. این روش نوعی ارتباط رایج بین افراد است. درواقع قصد این است که شما بر سر زبان‌ها بیفتید. مسئولان فروش کالا نیز در این روش و روابط عمومی نقش مهمی دارند. سخن شما می‌تواند در اینترنت و دنیای مجازی بر سر زبان‌ها بیفتد. اگر بتوانید شرایط را در دست بگیرید. اینترنت پتانسیل بالای دارد که فروش و سوددهی ب‌وکار شمارا افزایش دهد. برای مثال می‌توان شبکه‌های اجتماعی شرکت‌های مختلف در دنیای مجازی را در نظر گرفت.\n• روش انتخ شما برای ارتباط با مشتریان بالقوه چیست؟\n• آیا مخاطبان و یداران بالقوه‌ی خود را از طریق تبلیغات تلویزیونی جذب می‌کنید؟\nترکیب استراتژی‌های تبلیغاتی و نحوه‌ی توسعه شما به میزان بودجه، هدف ب‌وکار شما و بازار هدف بستگی دارد.\nآمیخته بازاری (marketing mix) - 7p و 4c\nمدل 7p یک مدل بازاری است که تغییراتی روی مدل 4p ایجاد کرده است. مدل 7p عموماً برای صنایع خدماتی استفاده می‌شود.\nاشخاص و بازار هدف، هر دو به شکل مستقیم با ب‌وکار در ارتباط هستند. درزمینه‌ی شناخت مردم باید تحقیقات کاملی صورت گردد که آیا حضور آن‌ها در بازار هدف به تعداد کافی است تا تقاضا برای خدمات را برطرف نمایند.\nکارکنان شرکت‌ها در بازاری ، مهم هستند زیرا درواقع آن‌ها ارائه‌دهنده‌ی خدمات محسوب می‌شوند. استخدام و آموزش اشخاص مناسب برای ارائه‌ی خدمات به بهترین نحو، پشتیبانی‌های لازم، خدمت‌رسانی به مشتریان، کپی‌رایتینگ، برنامه‌نویسان و ... امری مهم و کلیدی است.\nزمانی که هر ب‌وکار اشخاصی را پیدا می‌کند که به محصولات و خدماتش اطمینان کرده‌اند، نیازمند کارکنانی است که بهترین عملکرد خود را در قبال آن‌ها نشان دهند. در این صورت بازخوردهای صادقانه‌تر در مورد ب‌وکار دریافت می‌شود و افکار مشتریان می‌تواند زمینه‌ساز رشد و پیشرفت ب‌وکار شود.\nسیستم و فرآیند سازمان‌ها بروی اجرای خدمات، تأثیرگذار است؛ بنابراین می‌بایستی از طراحی بهینه‌ی فرآیندها برای به حداقل رساندن هزینه‌ها، اطمینان حاصل کرد. این طرح می‌تواند برای یدوفروش، سیستم پرداخت، سیستم توزیع و دیگر روش‌های سیستماتیک و مراحل مربوط به عملکرد مؤثر ب‌وکار، ورودی باشد.\nافزایش سرعت و پیشرفت می‌تواند بعدها سبب ثبات ب‌وکار شود و از این رو سوددهی به حداکثر و هزینه‌ها به حداقل برسد.\nدر صنایع خدماتی باید شواهد فیزیکی موجود باشد که مشخص کند سرویس تحویل‌شده است. به‌علاوه شواهد فیزیکی به چگونگی یک ب‌وکار و شناخت محصولات در بازار نیز بستگی دارد. شواهد فیزیکی، یک ب‌وکار را ایجاد و پشتیبانی می‌کند. این جمله معنای برندینگ یا نام تجاری را می‌رساند. برای مثال اولین نامی که بعد از شنیدن نام فست‌فود به ذهن شما می‌آید، مک‌دونالد است. برای تجهیزات ورزشی اولین گزینه‌ها در ذهن شما نایک و آدیداس هستند. آن‌ها احساسات مشتریان خود را به‌خوبی به سمت نقطه‌ای که برندشان در صدر صنعت کاریشان قرارگرفته است، مدیریت د.\nآمیخته بازاری 4c:\nمدل بازاری 4c توسط robert f. lauterborn در سال 1990 توسعه یافت. این مدل نمونه‌ی تغییریافته‌ی مدل 4p است. این مدل یکی از موارد پایه در تعریف آمیخته بازاری به شمار نمی‌آید اما تعمیمی از آن محسوب می‌شود. اجزای این مدل بازاری عبارت است از؛\n- هزینه: به عقیده‌ی lauterborn قیمت یا price به‌تنهایی هزینه‌ی متحمل شده هنگام ید یک محصول را در برنمی‌گیرد. هزینه باطنی نیز بخشی از هزینه‌ی پرداختی برای مالکیت یک محصول به شمار می‌آید. هزینه‌ی باطنی، مواردی است که در حین ساخت و توزیع محصول ج شده است.\n- خواسته و نیاز مصرف‌کننده: هر شرکت باید فقط محصولاتی که مصرف‌کنندگان تقاضا دارند را به فروش برساند؛ بنابراین بازاریابان و محققان ب‌وکار باید با دقت نیازها و خواسته‌های مصرف‌کنندگان را موردمطالعه قرار دهند.\nانتخاب هر یک از طرح‌های 4p،7p و 4c برای آمیخته بازاری ب‌وکار، نقش حیاتی می‌باشد. انتخاب طرحی که در آن توازن بین سود، رضایت مشتری، برندینگ و دسترسی آسان به محصول، رعایت شود، بسیار مهم است.\nهمچنین مهم است که چگونگی جنبه‌های مختلف برای موفقیت و یا ش ت نهایی تعیین گردد. با درک مفاهیم پایه در آمیخته بازاری از بابت رسیدن به موفقیت نهایی در ب‌وکار خود و یا شرکتی که در آن کار می‌کنید، مطمئن باشید.\nهدف نهایی در هر ب‌وکار، سود‌دهی است این راه ثابت و مطمئن برای رسیدن به هدف می‌باشد.\nبرچسب ها : آمیخته بازاری (marketing mix) - بازاری ,آمیخته ,محصول ,محصولات ,مشتریان ,توزیع ,آمیخته بازاری ,داشته باشید ,وجود دارد ,شمار می‌آید ,بازاریابان باید ,تعریف آمیخته بازار\nآمیخته بازاری (marketing mix) بازاری ,آمیخته ,محصول ,محصولات ,مشتریان ,توزیع ,آمیخته بازاری ,داشته باشید ,وجود دارد ,شمار می‌آید ,بازاریابان باید ,تعریف آمیخته بازار\nبرچسب ها : انواع برند - برند ,سازی ,انواع ,طبقه ,جغرافیایی ,خدمات ,برند سازی ,انواع برند ,سازی برای ,سازی جغرافیایی\nانواع برند برند ,سازی ,انواع ,طبقه ,جغرافیایی ,خدمات ,برند سازی ,انواع برند ,سازی برای ,سازی جغرافیایی\nهر فروشنده چند یدار را از دست می‌دهد.\n✳هر فروشنده چند یدار را از دست می‌دهد.\nبرای مقابله با این مشکل، مدام معامله جدید ایجاد کنید. بهترین منبع ایجاد معاملات جدید فهرست یداران است. نیازهایشان را برطرف کنید. روابط خود با یداران فعلی را عمیق‌تر کنید تا جریان‌های درآمدی جدیدی به دست آورید.\nانسان‌ها ناخودآگاه از واژه «نه» می‌ترسند. درحالی‌که «نه» در فروش شاید فقط به معنی «امروز نه» باشد. فهرست همه افرادی که گفته‌اند «نه امروز نه» از ارزشمندترین دارایی‌ها است.\nبه صورت دوره‌ای با این یداران احتمالی ملاقات کنید. شاید از زمان آ ین ملاقات تغییراتی به وجود آمده باشد. با هر ی که تاکنون درخواست داده است، تماس بگیرید. از یداران راضی بخواهید مشتریان جدیدی به شما معرفی کنند. وقتی مشتریان شغلشان را تغییر می‌دهند، آن‌ها را پیگیری کرده و رابطه‌تان را حفظ کنید.\nبرچسب ها : هر فروشنده چند یدار را از دست می‌دهد. - یداران\nهر فروشنده چند یدار را از دست می‌دهد. یداران\nبرای ایجاد یک رابطه دوستانه و خنثی ترس مشتریان از تصمیم گیری اشتباه، فروشندگان باید:\n1- کمک کننده باشند -در حل مشکلات پیش آمده به آنها کمک کنید و از فرصت ها و ارتباط حاصل شده استفاده کنید.\n2- در دسترس باشند - با این کار به آنها نشان می دهید که شما و تیم شما برای آنها حضور دارید.\n3- صبور باشند - از این طریق می توانید در آنها نسبت خودتان اعتماد ایجاد کنید.\n4- همدلی کنند - از زمان خواستن مشتری برای فکر بیشتر، متعجب نشوید و حتی وی را به فکر و شیدن درباره این تصمیم تشویق کنید.\nبرچسب ها : برای ایجاد یک رابطه دوستانه و خنثی ترس مشتریان از تصمیم گیری اشتباه، فروشندگان باید: - باشند ,تصمیم ,ایجاد ,اشتباه، فروشندگان ,فروشندگان باید ,گیری اشتباه، ,تصمیم گیری ,رابطه دوستانه ,گیری اشتباه، فروشندگان\nبرای ایجاد یک رابطه دوستانه و خنثی ترس مشتریان از تصمیم گیری اشتباه، فروشندگان باید: باشند ,تصمیم ,ایجاد ,اشتباه، فروشندگان ,فروشندگان باید ,گیری اشتباه، ,تصمیم گیری ,رابطه دوستانه ,گیری اشتباه، فروشندگان\n10 کاری که مدیران چابک باید انجام دهند\nبرچسب ها : 10 کاری که مدیران چابک باید انجام دهند - دهید ,کنید، ,ارزش ,تمرکز ,داشته ,مشکلات ,داشته باشید ,تحویل دهید ,باید انجام ,چابک باید ,مدیران چابک\n10 کاری که مدیران چابک باید انجام دهند دهید ,کنید، ,ارزش ,تمرکز ,داشته ,مشکلات ,داشته باشید ,تحویل دهید ,باید انجام ,چابک باید ,مدیران چابک\n✍10 کاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند،\nبرچسب ها : 10 کاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند، - دهید ,کنید، ,ارزش ,تمرکز ,داشته ,مشکلات ,داشته باشید ,تحویل دهید ,انجام دهند، ,متفاوت انجام ,چابک باید ,متفاوت انجام دهند، ,باید متفاوت انجام\n10 کاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند، دهید ,کنید، ,ارزش ,تمرکز ,داشته ,مشکلات ,داشته باشید ,تحویل دهید ,انجام دهند، ,متفاوت انجام ,چابک باید ,متفاوت انجام دهند، ,باید متفاوت انجام\n1- همه را در سازمانتان از یک تا ده درجه بندی کنید و نمره ده را به بهترین آنها بدهید و بین آنها رقابت شغلی ایجاد نمایید.\n2- تصمیم بگیرید تیمی از کارمندان مثبت ، با انگیزه و با قدرت رقابت بالا درست کنید که برای حصول نتایج مورد نظرتان به کمک شما بیایند .\n3- درباره هرشغل جدید یا استخدام جدید به دقت فکر و بررسی کنید و شرح وظایف را به وضوح بنویسید.\n4- برای هر موقعیت شغلی حداقل با سه داوطلب مصاحبه کنید یا داوطلب مورد نظرتان ، حداقل سه بار و در سه مکان مختلف مصاحبه کنید و بگذارید سه نفر دیگر نیز با وی مصاحبه کنند .\n5- مراجع را به دقت کنترل و امتحان کنید ،\nضعف ها ی زیانباری را موجب عدم انتخاب مناسب میشوند شناسایی کنید .\n6- فقط افراد مثبت ، کاردان و دوست داشتنی را استخدام کنید . آنها بهترین بازیکن های تیمی هستند .\n7- دائما بطور دقیق نتایج مورد انتظار از هر شخص را مورد تاکید قرارداده و توضیح دهید .\nبرچسب ها : افراد درستکار را انتخاب کنید - مورد ,مصاحبه ,افراد ,مصاحبه کنید ,مورد نظرتان ,نتایج مورد ,افراد درستکار\nافراد درستکار را انتخاب کنید مورد ,مصاحبه ,افراد ,مصاحبه کنید ,مورد نظرتان ,نتایج مورد ,افراد درستکار\n⭕یک مدیر و بازاریاب باید بداند\nیادگیری مهارت‌های مختلف به صورت جداگانه آسانتر می‌شود.\nانجام چند کار به طور همزمان (م ی تسکینگ) جواب نمی‌دهد، مخصوصا در زمینه حفظ اطلاعات جدید.\nنوشتن آموخته‌هایتان باعث می‌شود آنها در ذهن‌تان ماندگار شوند.\nموضوعات هیجان‌انگیز به‌یادماندنی‌تر از موضوعات ل‌کننده هستند.\nتندخوانی می‌تواند زمان یادگیری را فشرده کند.\nاز دانسته‌هایتان برای یادگیری ندانسته‌هایتان استفاده کنید.\nجستجو در اینترنت همیشه بد نیست.\nیاد دادن به دیگران به شما هم کمک می‌کند.\nاز اشتباهات ناامید نشوید و آنها را بررسی کنید.\nخوش‌بینی به موفقیت کمک می‌کند.\nبرچسب ها : ⭕یک مدیر و بازاریاب باید بداند - بازاریاب باید ,⭕یک مدیر\n⭕یک مدیر و بازاریاب باید بداند بازاریاب باید ,⭕یک مدیر\n✅ پند های بازاری\nبازاری جنگ محصولات نیست،جنگ تصورات است.\nاثرگذارترین مفهوم در بازاری ،داشتن کلمه ای در ذهن مشتریان است.\n8:قانون مسابقه دو نفره:\n9:قانون ع :\nاگر هدفتان جایگاه دوم است،استراتژی شما را بازار تعیین می کند.\n11:قانون چشم انداز:\nآثار بازاری در گستره زمان نمایان می شود.\n12:قانون توسعه خط:\nبرای به دست آوردن چیزی،به ناچار باید چیز دیگری را از دست بدهید.\n14:قانون ویژگی ها:\nدر برابر هر ویژگی،یک ویژگی اثر گذار دیگر وجود دارد.\n16:قانون حرکت جسورانه:\n17:قانون غیر قابل پیش بینی بودن:\nموفقیت معمولا غرور می آفریند و غرور به ش ت می انجامد.\n19:قانون ش ت:\nباید در انتظار ش ت بود و آن را پذیرفت.\n20:قانون سر و صدا:\nشرایط در بیشتر موارد بر ع چیزی است که در مطبوعات درج می شود.\nبرچسب ها : ✅ پند های بازاری - بازاری ,ش ت ,وجود دارد\n✅ پند های بازاری بازاری ,ش ت ,وجود دارد\nمعایب ایمیل مارکتینگ نسبت به بازاری شبکه‌های اجتماعی\n معایب ایمیل مارکتینگ نسبت به بازاری شبکه‌های اجتماعی\n1⃣ هزینه: ارسال ایمیل گروهی رایگان نیست اما شبکه‌های اجتماعی و ارتباطی رایگان هستند. ارسال ایمیل گروهی رایگان بسیار محدود است و برای ارسال به جامعه بزرگ چندهزارتایی باید هزینه کنید.\n2⃣ نیاز به مهارت نسبی: برای استفاده و ارسال ایمیل گروهی نیاز به حداقل آشنایی با اصول طراحی وب و تولید محتوای خاص ایمیل است. حتی برای سامانه‌های پیشرفته.\n3⃣ عدم سهولت و جذ ت: اپلیکیشن‌های تلفن همراه ایمیل، نسبت به برنامه‌های ارتباطی و شبکه‌های اجتماعی مانند اینستاگرام و تلگرام جذاب نیستند. بسیاری از کاربران عادی اصلا آنها را استفاده نمی‌کنند و هرگز روی موبایل خود نصب نکرده‌اند.\n4⃣ سرعت رشد مخاطب: سرعت پیوستن و عضویت در کانال، گروه و صفحات شبکه‌های اجتماعی قابل مقایسه با خبرنامه‌ها نیست. خودتان به عنوان یک کاربر می‌توانید این میزان عضویت را در میان خانواده و دوستان مقایسه کنید.\n5⃣ تعامل بهتر و جذاب‌تر: لایت ، کامنت گذاشتن و منشن قابلیت‌های بسیار جذ است که ایمیل‌ها آن را ندارند، چون برای این کار طراحی نشده‌اند.\n6⃣ سرعت تحریر و تدوین: یک متن یا معرفی در شبکه‌های ارتباطی و اجتماعی به سرعت و در لحظه قابل تحریر و ارسال است، اما آماده کرده یک خبرنامه خوب، حداقل یکی دو ساعت زمان نیاز دارد.\n7⃣ اعتماد پائین به ایمیل مارکتینگ: متاسفانه تبلیغات ایمیلی به دلیل اسپم فراوان به حال روز تبلیغات پیامکی دچار شده و این شدت مزاحمت باعث بی‌اعتمادی عمومی به این رسانه شده است...\nبرچسب ها : معایب ایمیل مارکتینگ نسبت به بازاری شبکه‌های اجتماعی - ایمیل ,اجتماعی ,شبکه‌های ,سرعت ,ارتباطی ,گروهی ,ارسال ایمیل ,ایمیل گروهی ,شبکه‌های اجتماعی ,ایمیل مارکتینگ ,گروهی رایگان ,ارسال ایمیل گروهی ,ا\nمعایب ایمیل مارکتینگ نسبت به بازاری شبکه‌های اجتماعی ایمیل ,اجتماعی ,شبکه‌های ,سرعت ,ارتباطی ,گروهی ,ارسال ایمیل ,ایمیل گروهی ,شبکه‌های اجتماعی ,ایمیل مارکتینگ ,گروهی رایگان ,ارسال ایمیل گروهی ,ا\nکاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند، عبارتند از:\nبه جای دنبال برنامه ای مشخص، اکتشاف کنید و خود را با آموخته هایتان تطبیق دهید.\nبرای جلوگیری از انباشته شدن کارها، تیمهایی محصول محور ، متحد و چندتخصصی با هدفی مشترک تشکیل دهید و کاری را سرکوب کنید.\n۱۰- ی نمونه بودن :\nابتدا خود چابک باشید، از تکنیک های آن استفاده کنید، اصول چابکی را به معرض نمایش قرار دهید و مانند ی خدمتگزار رفتار نمایید.\nبرچسب ها : کاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند، عبارتند از: - دهید ,کنید، ,ارزش ,تمرکز ,داشته ,مشکلات ,داشته باشید ,تحویل دهید ,انجام دهند، ,متفاوت انجام ,چابک باید ,متفاوت انجام دهند، ,باید متفاوت انجام\nکاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند، عبارتند از: دهید ,کنید، ,ارزش ,تمرکز ,داشته ,مشکلات ,داشته باشید ,تحویل دهید ,انجام دهند، ,متفاوت انجام ,چابک باید ,متفاوت انجام دهند، ,باید متفاوت انجام\nنج دلیل برای اینکه بدونیم چرا در مسیرِ هدفمون ، نباید به حرف و فکر مردم توجهی داشته باشیم :\nبرچسب ها : نج دلیل برای اینکه بدونیم چرا در مسیرِ هدفمون ، نباید به حرف و فکر مردم توجهی داشته باشیم : - خودتون ,مَردُم ,هستین ,داشته باشیم ,تنهای هستین ,خوبی میدونین ,خودتون هستین ,توجهی داشته ,توجهی داشته باشیم ,مردم توجهی داشته ,برای اینکه بدونی\nنج دلیل برای اینکه بدونیم چرا در مسیرِ هدفمون ، نباید به حرف و فکر مردم توجهی داشته باشیم : خودتون ,مَردُم ,هستین ,داشته باشیم ,تنهای هستین ,خوبی میدونین ,خودتون هستین ,توجهی داشته ,توجهی داشته باشیم ,مردم توجهی داشته ,برای اینکه بدونی\nلباس پوشیدن چه تاثیری بر اعتماد به‌نفس شغلی دارد؟\nبرچسب ها : لباس پوشیدن چه تاثیری بر اعتماد به‌نفس شغلی دارد؟ - لباس ,انجام ,به‌نفس شغلی ,اعتماد به‌نفس ,لباس پوشیدن\nلباس پوشیدن چه تاثیری بر اعتماد به‌نفس شغلی دارد؟ لباس ,انجام ,به‌نفس شغلی ,اعتماد به‌نفس ,لباس پوشیدن\nرقیبهای خود را تجزیه و تحلیل کنید .\nبرچسب ها : رقیبهای خود را تجزیه و تحلیل کنید . - بازار ,استراتژی ,باقی بماند ,اولین برخورد ,توان یافت ,تحلیل کنید\nرقیبهای خود را تجزیه و تحلیل کنید . بازار ,استراتژی ,باقی بماند ,اولین برخورد ,توان یافت ,تحلیل کنید\nاز مشتریان خود عقب نمانید\nچندین سال قبل با شرکت تولید کننده قطعات خودرو وشیلنگهای آبیاری و...همکاری داشتم.\nدر آن زمان تعداد زیادی از مشتریان ,در بازار چراغ برق بودند که یکی از عمده ترین مشتریان وباسابقه شرکت باشرکت پتروشیمی قرار داد بسته بود ومحصول ما را که به آنان ارایه داده بود ,شرکت پتروشیمی خواستار ارایه استاندارد محصول از شرکت شد و مشتری چراغ برق ما این موضوع را به مدیر شرکت منتقل کرد و با توجه به نظر خواهی از وی در خصوص کیفیت محصول ,ایراداتی را به محصول وارد کرده بود و شرکت ما ایراد را قبول نمی کرد در صورتیکه محصول واقعا ایراد داشت .مدیریت بدون پذیرش انتقاد گفت ,اگر محصول رانمی خواهند ما محصول را در چراغ برق به بقیه مغازه ها میفروشیم اونها هم که از ما استاندارد نمیخوان.\nبااین کارهم مشتری قدیمی را از دست داد وهم فرصت فروش به مشتری جدید(پتروشیمی) .\n✅رضایت مشتریان فعلی را جدی بگیرید اونها سفیران شما در جذب مشتریان جدید هستند.\nبرچسب ها : از مشتریان خود عقب نمانید - مشتریان ,شرکت ,محصول ,مشتری ,چراغ ,پتروشیمی\nاز مشتریان خود عقب نمانید مشتریان ,شرکت ,محصول ,مشتری ,چراغ ,پتروشیمی\n۱- نگویید "من حقوق شما را می دهم؛ پس هر کاری که می گویم باید انجام دهید" : عبارت های تهدید آمیز طریقه درستی برای انجام وظایف آن ها نیست! مدیران بزرگ برای هدایت کارکنان خود با توسل به آموزش، تشویق و خدمات خاصی کارمندان را دعوت به رشد و پیشرفت می کنند نه تهدید و بد رفتاری از سوی مدیر خود!\n۲- نگویید " شما بخاطر گرفتن این جایزه خوش شانس هستید": مدیری که دارای ذهن خلاق است در ازای تلاش کارمندان خود تشویقی و جایزه برای آن ها در نظر می گیرد. وظیفه مدیران این است که در قبال کار ها و پروژه های خاص به کارمندان خود خدماتی ارائه دهند.\n۳- نگویید "دیروز و امروز صبح مرخصی بودید کجا بودید؟ : فشار آوردن به کارمندان در طول روز و هفته باعث می شود کارمند حس ن یتی پیدا کند و روحیه خود را از دست دهد. به عنوان مدیر مرخصی های ۷ روزه برای کارمندان خود در نظر بگیرید. تا با روحیه و تلاش بیشتری تلاش کنند.\nبرچسب ها : یک مدیر چه چیزهایی را نباید به کارکنان خود بگوید؟ - کارمندان ,مدیر ,کارکنان ,نگویید\nیک مدیر چه چیزهایی را نباید به کارکنان خود بگوید؟ کارمندان ,مدیر ,کارکنان ,نگویید\nمنافع تفویض اختیار\n⭕منافع تفویض اختیار\nتفویض اختیار مؤثر، منافع مهمی برای شما، افراد و سازمانتان در بر دارد. زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.\nاین امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های ب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.\nتفویض اختیار سطح اعتماد بین شما و کارکنانتان را نیز بهبود می بخشد. همچنین یک راه مؤثر برای آزمودن قابلیتهای کارکنان، قبل از آنکه ترفیعی برای آنها در نظر گرفته شود، به حساب می آید.\nبرچسب ها : منافع تفویض اختیار - اختیار ,تفویض ,تفویض اختیار\nمنافع تفویض اختیار اختیار ,تفویض ,تفویض اختیار\nبرچسب ها : نکاتی درباره فروش حرفه ای - مشتری ,محصول ,تخفیف ,بدهید ,قرارداد ,میگوید محصول ,تشخیص بدهید ,تخفیف میدهید ,فروش حرفه ,درباره فروش\nنکاتی درباره فروش حرفه ای مشتری ,محصول ,تخفیف ,بدهید ,قرارداد ,میگوید محصول ,تشخیص بدهید ,تخفیف میدهید ,فروش حرفه ,درباره فروش\nدنیای جدید، ب‌وکارهای جدید، منابع خلق ارزش جدید!\n⭕▪ دنیای جدید، ب‌وکارهای جدید، منابع خلق ارزش جدید!\nبه چند عبارت زیر دقت کنید:\n▫" شرکت uber بزرگ‌ترین شرکت اجاره تا ی جهان، هیچ وسیله نقلیه‌ای ندارد! "\n▫" شرکت facebook معروف‌ترین مالک رسانه جهان، هیچ محتوایی خلق نمی‌کند! "\n▫" شرکت alibaba ارزشمندترین ده‌فروشی جهان، هیچ انباری ندارد! "\n▫" شرکت airbnb بزرگ‌ترین تهیه‌کننده منزل و محل اقامت، هیچ مسکنی برای اقامت ندارد! "\nدر طول دو دهه گذشته مدل‌های ب‌وکار و منابع اصلی ارزش‌آفرینی در اقتصاد آنقدر تغییر کرده‌اند که تاریخ بشر چنین شت از تحولات را تا کنون تجربه نکرده است.\nاگر چه فاصله زمانی بین تاثی ذیری فضای ب‌وکار ایران از روندهای جهانی در گذشته بسیار کند و طولانی بود اما پیوستگی روزافزون انسان‌ها و به تبع آن اقتصادها باعث شده تا روندهای فضای ب‌وکار ایران نیز با آنچه در جهان می‌گذرد بسیار همسوتر از گذشته باشد.\nشکل‌گیری و رشد ب‌وکارهایی نظیر اسنپ و تپسی که مدل‌های ایرانی اوبر هستند آن هم با فاصله کوتاهی از نمونه بین‌المللی‌شان خود شاهدی بر همین مدعاست.\nبنابراین آنچه در آینده نزدیک می‌توان انتظار داشت آن است که بزودی بزرگ‌ترین و ثروتمندترین ب‌وکارهای ایرانی نیز به جای هویت‌های تی و سیاهه عریض و طویل دارایی‌های مشهود، به برندهای مرتبط با دانش، تکنولوژی و ارتباطات و با منابع غیرمشهود تبدیل شوند.\nاین اتفاقی است که در دنیا افتاده و در ایران نیز خواهد افتاد.\nبرچسب ها : دنیای جدید، ب‌وکارهای جدید، منابع خلق ارزش جدید! - شرکت ,منابع ,گذشته ,ندارد ,بزرگ‌ترین ,جهان، ,فضایب‌وکار ایران ,ارزش جدید ,جدید، منابع ,جدید،ب‌وکارهای جدید، ,دنیای جدید،ب‌وکارهای ,جدید،\nدنیای جدید، ب‌وکارهای جدید، منابع خلق ارزش جدید! شرکت ,منابع ,گذشته ,ندارد ,بزرگ‌ترین ,جهان، ,فضایب‌وکار ایران ,ارزش جدید ,جدید، منابع ,جدید،ب‌وکارهای جدید، ,دنیای جدید،ب‌وکارهای ,جدید،\nبرچسب ها : چهار درس استراتژیک ایتالیا برای توسعه ایران - پیشرفت ,ایتالیا ,کشور ,استراتژیک ,توسعه ,کشورهای ,ایتالیا برای ,کشورهای همسایه ,تفکر استراتژیک ,غلبه کنند ,ناامیدی غلبه\nچهار درس استراتژیک ایتالیا برای توسعه ایران پیشرفت ,ایتالیا ,کشور ,استراتژیک ,توسعه ,کشورهای ,ایتالیا برای ,کشورهای همسایه ,تفکر استراتژیک ,غلبه کنند ,ناامیدی غلبه\n✅مزیت رقابتی چیست؟\nدر عصر شدت یافتن رقابت ، تنها عامل موفقیت دستی به مزیت رقابتی و توانایی حفظ و توسعه آن توسط ب و کارها است\nدر این رابطه ابتدا بهتر است مفهوم آن را روشن نماییم\nچند تا از تعاریف ارائه شده توسط صاحب نظران :\n«مزیت رقابتی عبارت از میزان فزونی جذ ت پیشنهادهای شرکت در مقایسه با رقبا از نظر مشتریان است» (جی. کیگان)\n«مزیت رقابتی تمایز در ویژگیها یا ابعاد هر شرکتی است که آن را قادر به ارائه خدمات بهتر از رقبا (ارزش بهتر) به مشتریان می کند» (hao ma) .\n««» (m. porter) .\nتوجه به تعاریف فوق و سایر تعاریف ارائه شده در مورد مزیت رقابتی گویای این است که\nمزیت رقابتی ارتباط مستقیم با ارزشهای مورد نظر مشتری، ارزشهای عرضه شده شرکت و ارزشهای عرضه شده توسط رقبای شرکت دارد و این سه ا امات و ابعاد مزیت رقابتی را تعیین می کند.\nچنانچه از دیدگاه مشتری مقایسه ارزشهای عرضه شده شرکت با ارزشهای عرضه شده رقبا بیشتر به ارزشهای مورد نظر و انتظامات او سازگارتر و نزدیکتر باشد می توان گفت که آن شرکت در یک یا چند شاخص نسبت به رقبای خود دارای مزیت رقابتی است\nاین مزیت باعث می شود که شرکت در عرصه بازار نسبت به رقبای خود در به مشتری و تسخیر قلب وی برتری داشته باشد.\nبرچسب ها : مزیت رقابتی چیست؟ - رقابتی ,ارزشهای ,شرکت ,مزیت ,عرضه ,رقبای ,مزیت رقابتی ,ارزشهای عرضه ,ارزشهای مورد ,«مزیت رقابتی ,تعاریف ارائه\nمزیت رقابتی چیست؟ رقابتی ,ارزشهای ,شرکت ,مزیت ,عرضه ,رقبای ,مزیت رقابتی ,ارزشهای عرضه ,ارزشهای مورد ,«مزیت رقابتی ,تعاریف ارائه\nدر محیط کار منزوی نباشید\nبرچسب ها : در محیط کار منزوی نباشید - استرس ,محیط ,ارتباط ,دیگران ,زمان ,دوری ,منزوی نباشید\nدر محیط کار منزوی نباشید استرس ,محیط ,ارتباط ,دیگران ,زمان ,دوری ,منزوی نباشید\nروش ساده و ارزان بازاری برای ب و کارهای کوچک\n 10 روش ساده و ارزان بازاری برای ب و کارهای کوچک\nبه عنوان یک ب و کار کوچک، ممکن است تصور کنید که غیرممکن باشد که پیام تان را به گوش مردم برسانید. اما نگران نباشید برای اینکار به هیچ تمهید و ترفندی عجیب و غریبی احتیاج ندارید.\nکافی است تکنیک های زیر را که از کارآفرینان برتر الهام گرفته شده دنبال کنید و در این صورت خواهید دید که کار شما به سرانجام رسیده و ب و کارتان به رونق خواهد افتاد:\n4. داوطلب ی یک سازمان باشید.\n5. پاد ت خود را ایجاد کنید.\n۸. دلیلی برای انجام کار خود داشته باشید.\nبرچسب ها : روش ساده و ارزان بازاری برای ب و کارهای کوچک - بازاری برایب ,ارزان بازاری ,ارزان بازاری برایب\nروش ساده و ارزان بازاری برای ب و کارهای کوچک بازاری برایب ,ارزان بازاری ,ارزان بازاری برایب\nبی دلیل مداخله نکنید\n⭕بی دلیل مداخله نکنید\nکار مدیران مهربان معمولا زودتر انجام می شود پس مجبور نیستند تمام مدت سخت گیر باشید. اگر کارمندان شما سخت کوشانه وظایف محول شده به خود را به خوبی انجام می دهند و هیچ موقعیت اضطراری کاری، دخ فوری شما را نمی طلبد، بهتر است بگذارید کارشان را انجام دهند و عقب بنشینید. با این روش هم کارمندانتان یاد می گیرند که مسئول باشند و هم خودتان فرصت می کنید نیرویتان را بر سر مسایلی متمرکز کنید که برای موفقیت نهایی سازمان مهم تر است.\nشغل اصلی مدیر الهام بخشیدن و تشویق کارمندان است تا بهترین کار خود را انجام دهند. بهترین مدیران تمام تلاش خود را به کار می برند تا موانع سازمانی را که مانع انجام کار کارمندان می شود حذف کنند و همچنین منابع و آموزش های مناسب را برای کارمندان فراهم می کنند تا کار خود را به صورت موثر انجام دهند.\nبرچسب ها : بی دلیل مداخله نکنید - انجام ,کارمندان ,انجام دهند ,دلیل مداخله\nبی دلیل مداخله نکنید انجام ,کارمندان ,انجام دهند ,دلیل مداخله\nچند اشتباه بازاریابان تلفنی :\n⚠⛔ چند اشتباه بازاریابان تلفنی :\n✳ زود اعلام مبلغ کالا و خدمات.\n✳ مکالمه طولانی.\n✳ در نظر نگرفتن خواست مشتری.\n✳ نرسیدن به جواب مثبت.\n✳ ندادن پیشنهاد ید.\n✳ پیگیری ن از مشتری بعد از فروش.\n✳ ناتوانی از تشخیص واکنش مشتری.\n✳ ناتوانی در تشخیص 4 جنبه شخصیتی مشتری تلفنی.\n✳ ضعف در شناخت انواع و کیفیت پرسش های تلفنی\n✳ و پرسش هایی که منجر به عصبانیت مشتری میشود.\nبرچسب ها : چند اشتباه بازاریابان تلفنی : - مشتری ,تلفنی ,بازاریابان تلفنی ,اشتباه بازاریابان ,اشتباه بازاریابان تلفنی\nچند اشتباه بازاریابان تلفنی : مشتری ,تلفنی ,بازاریابان تلفنی ,اشتباه بازاریابان ,اشتباه بازاریابان تلفنی\n⭕با محیط کار نوین آشنا شوید\nآنچه در یک سازمان می گذرد، بازت است از آنچه بیرون سازمان می گذرد.\nعوامل زیر اکنون و در دنیای امروز ب و کار ،تغییرات سریعی به مدیران تحمیل می کنند:\nبرچسب ها : با محیط کار نوین آشنا شوید\nراه‌هایی برای افزایش وفاداری مشتری\nراه‌هایی برای افزایش وفاداری مشتری (1)\nمعمولا ب و کارهایی که برای نگهداری مشتریان‌شان به برنامه‌های مبتنی بر پاداش متکی هستند، بعد از مدتی به این نتیجه می‌رسند که حتی مشتریان راضی هم در خیلی از اوقات ریزش دارند. تحقیقات نشان می‌دهد که این مشتریان به خاطر خدمات اندکی بهتر، سراغ دیگران می‌روند. برای حل این مساله، لازم است رفتار مشتریان را در قبال دریافت پاداش تحلیل کرد و عوامل موثر بر وفاداری آنان را به خوبی شناخت.\nآن دسته از برنامه‌های پاداش که بر روی تخفیف ید، ارائه کوپن و... تمرکز دارد، به مشتریان یاد می‌دهد تنها رفتاری که به عنوان نماد وفاداری به حساب می‌آید، ید محول یا خدمت است؛ در حالی که مشتری می‌تواند کارهای دیگری انجام دهد که باعث تقویت برند در بازار شود و برای فروشنده ارزشمندتر باشد.\nاگر برای فعالیت‌هایی نظیر تبلیغ برند شما در شبکه‌های اجتماعی توسط مشتریان، پاداش در نظر بگیرید، برنامه وفادارسازی اثربخش‌تری طراحی خواهید کرد. شما باید متناسب با مشتریان هدف ب و کارتان، برنامه وفادارسازی طراحی کنید، وگرنه کپی طرح‌های وفادارسازی دیگران فقط اتلاف وقت و بودجه است.\nهر ب و کاری، در نقطه خاصی باید طرح وفادارسازی را طراحی کند. برای مثال بعضی شرکت‌ها، محصولات ارزان قیمت و تند مصرف تولید می‌کنند ولی در بعضی از ب و کارها ممکن است مشتری فقط یکبار یک تجهیز صنعتی را ید کند ولی درخواست خدمات پس از فروش بالایی داشته باشد. برای هر کدام از شرکت‌های بالا، برنامه وفادارسازی متفاوتی مورد نیاز است.\nدر قسمت بعد، اصولی را بررسی می‌کنیم که به شما در طراحی برنامه سفارشی‌سازی شده وفادارسازی مشتریان کمک می‌کند.\nبرچسب ها : راه‌هایی برای افزایش وفاداری مشتری - وفادارسازی ,مشتریان ,مشتری ,پاداش ,وفاداری ,طراحی ,برنامه وفادارسازی ,وفاداری مشتری ,افزایش وفاداری ,برای افزایش ,راه‌هایی برای ,افزایش وفادا\nراه‌هایی برای افزایش وفاداری مشتری وفادارسازی ,مشتریان ,مشتری ,پاداش ,وفاداری ,طراحی ,برنامه وفادارسازی ,وفاداری مشتری ,افزایش وفاداری ,برای افزایش ,راه‌هایی برای ,افزایش وفادا\nلوگو باید در ح سیاه و سفید و تک رنگ نیز خوب دیده شود\nلوگو وقتی چرخانده یا برع می شود باید قابل تشخیص باشد\nلوگو باید دیدی جامد داشته باشد و از المانهای بکگر بپرهیزد\nلوگو باید در ح تغییر اندازه نیز بخوبی قابل تشخیص باشد\nو لوگو باید بر پایه یک ایده پردازی حساب شده طراحی گردد.\nبرچسب ها : مشخصات یک لوگوی خوب : - باشدلوگو ,لوگو ,نباید ,داشته ,طراحی ,لوگوی ,باشدلوگو باید ,داشته باشدلوگو ,باشدلوگو بهتر ,شودلوگو باید ,تشخیص باشدلوگو ,قابل تشخیص باشدلوگو\nمشخصات یک لوگوی خوب : باشدلوگو ,لوگو ,نباید ,داشته ,طراحی ,لوگوی ,باشدلوگو باید ,داشته باشدلوگو ,باشدلوگو بهتر ,شودلوگو باید ,تشخیص باشدلوگو ,قابل تشخیص باشدلوگو\n۹ ویژگی افراد موفق در رابطه با مدیریت پول\n✅ ۹ ویژگی افراد موفق در رابطه با مدیریت پول\n✔ 1- کمتر از درآمد خود ج می‌کنند.\n✔ 2- به کیفیت فکر می‌کنند.\n✔ 3- حساب و کتاب مالی خود را با شرایط روز هماهنگ می‌کنند.\n✔ 4- به حقوق ثابت اکتفا نمی‌کنند و به دنبال روش‌های جدید برای ب درآمد بیشتر می‌گردند.\n✔ 5- صورتحساب‌های خود را با دقت کنترل می‌کنند.\n✔ 6- ریسک‌های احمقانه نمی‌کنند.\n✔ 7- قبول دارند که همه‌چیز را درباره پول درآوردن نمی‌دانند.\n✔ 8- مسئولیت تصمیم‌های مالی را گردن دیگران نمی‌اندازند.\n✔ 9- اجازه نمی‌دهند پول، ارزش‌های‌شان را بگیرد.\nبرچسب ها : ۹ ویژگی افراد موفق در رابطه با مدیریت پول - می‌کنند ,افراد موفق ,ویژگی افراد\n۹ ویژگی افراد موفق در رابطه با مدیریت پول می‌کنند ,افراد موفق ,ویژگی افراد\nنکاتی که شما را به یک فروشنده حرفه ای تبدیل میکند :\n1– سعی کنین استارت مکالمه رو طوری شروع کنین که از مشتری بخواین در مورد شما و محصولاتتون به چه اطلاعاتی نیاز داره.\n2– در صورت توهین مشتری به خدمات و محصولات شما،خونسردی خودتون رو حفظ کنین. قطعا دلیلی دارین که مشتری رو قانع کنه. همچنین از مشتریتون دلیل قانع کننده بخواهید.\n3– با دیگر همکاران و کارمندان همیشه هماهنگ باشین.ضد و نقیض میان حرفای شما و همکاراتون پیش مشتری جلوه خوبی نداره.\n4– طول مکالمه با مشتری رو زیاد نکنین. مکالمه زیاد مشتری رو خسته میکنه.\nبرچسب ها : نکاتی که شما را به یک فروشنده حرفه ای تبدیل میکند : - مشتری ,مکالمه ,کنین ,تبدیل میکند ,فروشنده حرفه\nنکاتی که شما را به یک فروشنده حرفه ای تبدیل میکند : مشتری ,مکالمه ,کنین ,تبدیل میکند ,فروشنده حرفه\n✅ هفت نکته طلایی در بازاری و قرارداد\n1⃣ هرگز رقیب را نکوبید!\n2⃣ به جای تخفیف سعی کنید امتیاز بدهید. اگر تخفیف میدهید حتما امتیاز بگیرید و اگر تخفیف میدهید طوری باشد که مشتری بگوید "واووو" تخفیف گرفتم!\n3⃣ اگر مشتری میگوید محصول گران است یعنی دارد میگوید محصول ارزش ندارد. پس ارزش محصول را بالا ببرید و قیمت را کم نکنید.\n4⃣ قراداد را اول جلسه روی میز نگذارید. این یعنی آمدم پول تو را بگیرم و آدم ها از اینکه پول آنها را بگیرند خوششان نمیاید.\n5⃣ هیچوقت قرارداد خالی دست مشتری ندهید حتما فیلد های قرارداد را پر کنید و تحویلش بدهید.\n6⃣ حواستان باشد در حین مذاکره ۴۰ ثانیه وجود دارد که مشتری آماده هست به شما بله بگوید اگر استفاده نکنید فروش را باخته اید.\n7⃣ باید سیگنال های ید را تشخیص بدهید تا بتوانید ۴۰ ثانیه را تشخیص بدهید و قرارداد را ببندید.\nبرچسب ها : ✅ هفت نکته طلایی در بازاری و قرارداد - قرارداد ,مشتری ,بدهید ,تخفیف ,محصول ,تشخیص بدهید ,میگوید محصول ,تخفیف میدهید ,نکته طلایی\n✅ هفت نکته طلایی در بازاری و قرارداد قرارداد ,مشتری ,بدهید ,تخفیف ,محصول ,تشخیص بدهید ,میگوید محصول ,تخفیف میدهید ,نکته طلایی\nشرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین شرکت‌های دنیا و بزرگ‌ترین تولید کننده گوشی‌های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99 درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت یداری شد. در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت: "ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ما هیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علی‌رغم همه این‌ها ش ت خوردیم." بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه د.\nاز اوایل سال 1990 تا سال 2012، نوکیا یکی از قدرتمندترین کمپانی‌های دنیا و بزرگ‌ترین تولیدکننده گوشی‌های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80 درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42 دلار و ارزش این شرکت 250 میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق‌العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه‌ای بود که کارشان را به خوبی انجام می‌دادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.\nان نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند. آن‌ها نتوانستند تغییرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه را که به واسطه شرکت‌های سامسونگ و اپل آورده شدند را پیش‌بینی کنند. حتی شرکت اپل تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی‌کرد اما شرکت یادگیرنده‌ای بود و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می‌گشت. خیلی سریع iphone و galaxy گوشی‌های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی‌های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند. از سال 2011 تا 2013 نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80 درصدی نوکیا به 3 درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42 دلار به 2.5 دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سخت‌کوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99 درصدی از 250 میلیارد یورو به 3.79 میلیارد یورو رسید.\nشرکت نوکیا هیچ اشتباهی نداشت. آن‌ها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما جهان به سرعت در حال تغییر است. ضعف آن‌ها در عدم یادگیری، رشد و تغییر مداوم و سریع بود. آن‌ها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش د، نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست داده بلکه شانس بقا را نیز از دست دادند.\nامروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید ش ت خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت ش ت خورد. آن‌ها قربانی موفقیت خود شدند.\nدر دنیای امروز هر انسانی که از وضع خود راضی باشد و به جای آموزش‌های جدید و یادگیری مداوم به دنبال حفظ وضع کنونی بوده و از یادگیری و آموزش دست بکشد، قطعا قربانی خواهد شد ...\nبرچسب ها : درسی بزرگ از سرنوشت تلخ نوکیا - نوکیا ,شرکت ,موفقیت ,مداوم ,آن‌ها ,بازار ,تلفن همراه ,یادگیری مداوم ,گوشی‌های تلفن ,میلیارد یورو ,شرکت نوکیا\nدرسی بزرگ از سرنوشت تلخ نوکیا نوکیا ,شرکت ,موفقیت ,مداوم ,آن‌ها ,بازار ,تلفن همراه ,یادگیری مداوم ,گوشی‌های تلفن ,میلیارد یورو ,شرکت نوکیا\nنکاتی ضروری درباره فروش حضوری\n1⃣. آیا قبل از فروش در صورت امکان درباره مشتری تحقیق کرده‌اید؟ اگر می‌دانید با چه ی قرار است صحبت کنید آیا در اینترنت درباره او جستجو کرده‌اید تا اطلاعاتی کلی به دست آورید.\n2⃣اگر شما مراجعه می‌کنید طوری برنامه‌ریزی کنید که دقیقا راس ساعت مقرر در محل حاضر باشید. حتی بهتر است چند دقیقه زودتر برسید و منتظر بمانید تا در آرامش بیشتری باشید.\n3⃣. به محض دیدن مشتری احتمالی آیا یخ‌شکنی می‌کنید؟ یخ‌شکنی همان ایجاد ذهنیت خوب اولیه و به وجود آوردن حس خوب در طرف مقابل است. برای یخ‌شکنی بهتر است لبخند بزنید و در ابتدای صحبت به موضوعی غیرکاری اشاره کنید. مثلا درباره خود مشتری صحبت کنید.\n4⃣. آیا قبل از هرگونه صحبت درباره محصولات یا خدمات خود، یدار را معاینه می‌کنید؟ معاینه همان پرسیدن سوالات مناسب است. با پرسیدن سوالات کافی، از شرایط یدار کاملا آگاه شوید و قبل از این کار هیچگاه توضیحی درباره محصولات خود ندهید.\nبرچسب ها : نکاتی ضروری درباره فروش حضوری - صحبت ,یخ‌شکنی ,مشتری ,درباره محصولات ,پرسیدن سوالات ,صحبت کنید ,درباره فروش ,ضروری درباره ,نکاتی ضروری درباره\nنکاتی ضروری درباره فروش حضوری صحبت ,یخ‌شکنی ,مشتری ,درباره محصولات ,پرسیدن سوالات ,صحبت کنید ,درباره فروش ,ضروری درباره ,نکاتی ضروری درباره\nنکاتی برای موفقیت در بازاری الکترونیکی\n▪ یک موقعیت منحصر به فرد و بی همتا در ب و کار خود ایجاد کنید.\n▪ داشتن موقعیت بی همتا در اینترنت مهمتر از محتوای تبلیغاتی شما است.\n▪ تنها به کاهش قیمت کالاها در سایت اکتفا نکنید.\n▪ قبل از ایجاد و توسعه محصول بازار آن را پیدا نمایید.\n▪ به دنبال جماعت حریص و مشتاق به محصول یا خدمات باشید.\n▪ سعی نکنید یک بازار جدید ایجاد نمایید.\n▪ آزمودن، کلید موفقیت در بازاری است.\n▪ هدف تمام تبلیغات شما باید افزایش فروش باشد.\n▪ حتی تبلیغات مجانی برای شما هزینه بر است.\nبرچسب ها : نکاتی برای موفقیت در بازاری الکترونیکی - ایجاد ,بازاری الکترونیکی ,برای موفقیت ,نکاتی برای\nنکاتی برای موفقیت در بازاری الکترونیکی ایجاد ,بازاری الکترونیکی ,برای موفقیت ,نکاتی برای\n4 روش کلیدی برای افزایش سریع فروش\n♦ 4 روش کلیدی برای افزایش سریع فروش\n۱-چیزی با ارزش به مشتریان بدهید که برای شما هزینه زیادی نداشته باشد.شما می توانید برای محصولات خود یک جایزه در نظر بگیرید و برای مدتی محدود به تمام انی که از شما ید می کنند آن جایزه را نیز ارائه کنید. جایزه می تواند یک کتاب الکترونیکی کوتاه بصورت pdf باشد که پس از هر ید ، به آدرس ایمیل مشتری فرستاده شود.\n۲- به مشتریان غیرفعال بفروشید.در هر ب و کار ، مشتریانی وجود دارند که دیگر ید نمی کنند. طبق نظرسنجی که در صورت گرفته ، مهمترین دلیل آن قطع ارتباط بین فروشنده و مشتری می باشد. پس در ارتباط بودن با مشتریان کلیدی مهم برای فروش بیشتر است. فهرستی از مشتریان غیرفعال تهیه کنید و سپس برای آنها یک کارت پستی بفرستید و به آنها یادآوری کنید که برای شما باارزش هستند.\n۳-هیچگاه تخفیف ندهید!تخفیف یکی از هزینه های پنهان هر ب و کاری است که در غالب موارد به آن اهمیت داده نمی شود. بجای دادن تخفیف ، کالایی را معادل مقدار تخفیف به مشتری هدیه بدهید.\n۴- هنگامی که مشتری محصولی را می د ، محصولی دیگر نیز به او پیشنهاد کنید.یکی از یافته های جالب من در زمینه بازاری ، مشاهده ح ی بنام “ح ید” است. مشتری معمولا در ابتدا در ح دفاعی است، سئوالات زیادی می پرسد ، از محصول ایراد می گیرد و وقتی بلا ه قانع شد که محصولی را ب د ، وارد “ح ید” شده است. در این زمان خیلی راحت می توان محصولات دیگری به او فروخت.\nبرچسب ها : 4 روش کلیدی برای افزایش سریع فروش - مشتری ,مشتریان ,تخفیف ,محصولی ,جایزه ,کلیدی ,“ح ید” ,مشتریان غیرفعال ,افزایش سریع ,برای افزایش ,کلیدی برای\n4 روش کلیدی برای افزایش سریع فروش مشتری ,مشتریان ,تخفیف ,محصولی ,جایزه ,کلیدی ,“ح ید” ,مشتریان غیرفعال ,افزایش سریع ,برای افزایش ,کلیدی برای\n⭕آیا میخواهید موفق باشید؟\nبه طور تقریبی میتوان گفت از هر 30 نفری که وارد فضای ب و کار میشوند فقط یک نفر میتواند به موفقیت واقعی دست یابد و بقیه مشغول صحبت درباره ی شانسی بودن موفقیت آن یک نفر هستند.\nتا حالا واقعاً به این فکر کرده اید که چرا بعضی ها در شغل شان موفق هستند و به سرعت پیشرفت می کنند و برخی دیگر مدام در حال تغییر شغل و همیشه نگران درآمد خود هستند و تصور میکنند که ی قدر آنها را نمی داند؟\nبه نظر من یکی از دلایل مهم موفقیت این افراد مدیریت صحیح خودشان است بدین معنی که آنها به خوبی کارها و رفتارهای خودشان را مدیریت می کنند و مدام سعی میکنند که بهره وری شان را بالاتر ببرند و بیخودی انتظارات شان را از بقیه بالا نمی برند.\nبرچسب ها : ⭕آیا میخواهید موفق باشید؟ - مدیریت ,موفقیت ,موفق ,مدیریت زمان ,متعهد باشید، ,باید متعهد ,میخواهید موفق ,⭕آیا میخواهید ,باید متعهد باشید،\n⭕آیا میخواهید موفق باشید؟ مدیریت ,موفقیت ,موفق ,مدیریت زمان ,متعهد باشید، ,باید متعهد ,میخواهید موفق ,⭕آیا میخواهید ,باید متعهد باشید،\n9 جمله معروف مارک زاکربرگ مالک قبل از رسیدن به شهرت و ثروت!\n♦ 9 جمله معروف مارک زاکربرگ مالک قبل از رسیدن به شهرت و ثروت!\n1. من در زندگی خود، تقریباً نیمی از کارهایی را که انجام می دهم با ی در میان نمی گذارم. شب گذشته، 5 ساعت را مشغول برنامه نویسی بودم و به نتایجی دست یافتم که می تواند در نوع خود بسیار جالب توجه باشد. این نتایج را با چند نفر از دوستان نزدیک خود در میان گذاشتم و با سایر هم کلاسی‌های خود در این مورد حرفی نزدم.\n2. واقعاً نمی دانم که چه چیزی در آینده به موضوع مهم و بزرگی تبدیل خواهد شد چرا که من وقت خود را برای انجام کارهای بزرگ صرف نمی کنم. من وقت خود را صرف کارهای کوچکی می کنم و زمانی که وقت آن برسد، آن را کنار هم قرار می دهم.\n3. من همانند یک کودک سریعاً خسته و بی حوصله می شوم و تنها کامپیوتر می تواند هیجان را به رگ‌های من تزریق کند. این دو ویژگی از جمله خصایص برجسته من محسوب می شوند.\n4. هدف اصلی من از راه اندازی این پروژه، فراهم شرایطی بود که دانشجویان هاروارد بتوانند همزمان در مورد یک موضوع به طور همزمان با یکدیگر صحبت کرده و نظرات خود را ابراز کنند. به نظر من، این طرح می تواند بسیار سرگرم کننده و جذاب باشد.\n5. من طرح‌ها و کارهایی شبیه به این را همیشه انجام می دهم. راه‌اندازی و ساخت فیس‌بوک تنها یک هفته وقت من را گرفت.\n6. من همواره برای رسیدن به هدفم تلاش می‌کنم و یقین دارم این تلاش نتیجه خواهد داد و چه بهتر که با موفقیتی بزرگ همراه شود. اما دستی به موفقیت به هر قیمتی را هرگز هدف کارهای خود قرار نداده ام.\n7. هر ی که در هاروارد تحصیل می کند می تواند شغلی داشته باشد و از آن راه پول های هنگفتی را به دست آورد. اما هر ی نمی تواند صاحب یک شبکه اجتماعی باشد. ارزش یک شبکه اجتماعی فراتر مسائل مادیست و من هرگز روی آن، قیمت گذاری نخواهم کرد چرا که هدف من از راه اندازی آن، چنین چیزی نبوده است.\n8. هدف من داشتن یک شغل نیست و همواره به انجام کارهای عجیب و در عین حال جالب، تمایل داشتم. بهترین چیز برای من این است که ی نیست که به من بگوید چه کاری را انجام دهم و اینکه تا چه زمانی وقت دارم که کار مورد نظر را به سرانجام برسانم.\n9. من اعتقاد دارم که سرانجام می توانم کاری را انجام دهم که برای انسان‌ها بسیار مفید و سومند خواهد بود.\nبرچسب ها : 9 جمله معروف مارک زاکربرگ مالک قبل از رسیدن به شهرت و ثروت! - انجام ,تواند ,کارهای ,مورد ,جمله ,انجام کارهای ,شبکه اجتماعی ,زاکربرگ مالک ,مارک زاکربرگ ,معروف مارک\n9 جمله معروف مارک زاکربرگ مالک قبل از رسیدن به شهرت و ثروت! انجام ,تواند ,کارهای ,مورد ,جمله ,انجام کارهای ,شبکه اجتماعی ,زاکربرگ مالک ,مارک زاکربرگ ,معروف مارک\n♦ آشنایی با روش‌های مدرن تبلیغات\nدر عصر امروز تبلیغات دیگر به تبلیغات تلویزیونی و رو مه ای محدود نمی‌شود. اکنون و در دنیای امروز روش‌های نوینی برای تبلیغات مورد استفاده قرار می‌گیرد که نگاهی به این روش‌های مدرن در ایجاد دیدی گسترده نسبت به این مقوله می‌تواند بسیار مفید باشد و ایده‌های کارآمدی را در ذهن فعالان این حوزه ایجاد کند.\nامروزه تبلیغات و بازاری بخشی ضروری از دنیای تجارت را تشکیل می‌دهد. اگر محصولی خوب یا خدماتی مفید و کارآمد در اختیار داشته باشید، باید از هنر چگونگی فروختن آن نیز برخوردار باشید. البته با این وجود هنوز هم آژانس‌هایی هستند که برای تبلیغات محصولات خود از روش‌های قدیمی و سنتی استفاده می‌کنند اما از سوی دیگر بازیگران پیشرویی در این بازار وجود دارند که به استفاده از روش‌های جدید و مدرن تبلیغات علاقه مند شده اند. آژانس‌های تبلیغاتی زیادی وجود دارند که که استفاده از این روش‌های مدرن را در دستور کار تبلیغاتی خود قرار داده اند و از ایده‌هایی که واقعا جدید و مبتکرانه هستند در تبلیغات خود استفاده می کنند. تبلیغات رو مه‌ای و آگهی‌های تبلیغاتی ورقه‌ای دیگر کارآیی ندارند.\nاشخاصی که هنوز به تبلیغات رو مه ای، تلویزیونی یا رادیویی امیدوار هستند و گمان می کنند که این تبلیغات می‌تواند در فروش محصولات و خدمات آنها مفید بوده و در این امر نقش مثبتی دارد باید در دوره های جدیدی که روش‌های جدید و ایده‌های جدید تبلیغات را آموزش می‌دهد شرکت کنند. در این مقاله سعی بر این است که به طور مختصر این روش های تبلیغاتی مدرن به مخاطبان ارائه شده و به آنها شناسانده شود.\nبرچسب ها : ♦ آشنایی با روش‌های مدرن تبلیغات - تبلیغات ,روش‌های ,مدرن ,استفاده ,تبلیغاتی ,جدید ,روش‌های مدرن ,مدرن تبلیغات ,روش‌های جدید ,وجود دارند ,برای تبلیغات\n♦ آشنایی با روش‌های مدرن تبلیغات تبلیغات ,روش‌های ,مدرن ,استفاده ,تبلیغاتی ,جدید ,روش‌های مدرن ,مدرن تبلیغات ,روش‌های جدید ,وجود دارند ,برای تبلیغات\nهفت نکته طلایی در بازاری و قرارداد\nبرچسب ها : هفت نکته طلایی در بازاری و قرارداد - قرارداد ,مشتری ,بدهید ,تخفیف ,محصول ,تشخیص بدهید ,میگوید محصول ,تخفیف میدهید ,نکته طلایی\nهفت نکته طلایی در بازاری و قرارداد قرارداد ,مشتری ,بدهید ,تخفیف ,محصول ,تشخیص بدهید ,میگوید محصول ,تخفیف میدهید ,نکته طلایی\n◀ شش قدم فروشندگی\n1- .توجه: شما باید بتوانید توجه مشتری را جلب کنید. به این ترتیب می توانید او را وارد بحثی کنید تا نیازهای وی را دری د.\n2- علاقمندی ها: باید کنجکاوی مشتری خود را بر‌انگیزید تا او تشنه دانستن چیزهای بیشتری در مورد محصولات شما باشد\nبرچسب ها : ◀ شش قدم فروشندگی - مشتری\n◀ شش قدم فروشندگی مشتری\n♦5 تکنیک با ارزش مدیریت زمان\n•برنامه زمانی شخصی :برای تمام سال , روز به روز\n•کارهایی که باید انجام شوند :کارهایی که باید به ترتیب ماهانه ,هفتگی, سالانه انجام شوند (ترتیب مهم است)\n•تماس هایم :فقط افرادی را که باید باهاشون تماس بگیرید, نه دفترچه تلفن !\n•گفتگوها :این یکی برای گفتنی هایی است که شما میخواهید به افرادی که در روز میبینید بگید و باید لیست کنید تا بدانید به هر ی چه چیزی و کی باید بگید.\n•این تکنیک تهیه لیست استفاده فوق العاده زیادی برای شما خواهد داشت. افراد موفق جهان بی شک تمامی از لیست ها استفاده میکنند تا زمانشان را مدیریت کنند. از طرفی این گفته را فراموش نکنید, اگر شما لیستی ندارید, بی شک پول زیادی هم بدست نمی آورید.\nایده ساده است.شما یک پوشه 90 پرونده ای دارید؛ قرمز از 1 تا 30, آبی از 1 تا 30 و سفید هم از 1 تا 30 که نشانگر ماه جاری, ماه آینده و یک ماه بعد از ماه آینده.فرض کنیم شما با مشتریی به توافق رسیدید و قرار فروش را برای 10-ام ماه بعد گذاشتید.کاری که باید انجام دهید تمام یادداشت ها,تمام پرونده , تمام مشخصان مشتری را در 10مین پوشه از پرونده آبی قرار میدهید و سپس فراموشش میکنید. در 10م ماه بعد شما به سراغ پوشه که رفتید جزء به جزء اطلاعات یادتان خواهد آمد. با استفاده صحیح این تکنیک با کاهش آشفتگی در محل کار یا زندگی شخصیتان روبرو خواهید شد.البته نرم افزار های فراوانی هستند هم برای کامپیوتر هم برای گوشی های تلفن همراه که این کار را انجام میدهند , اما کار دستی ماندگاری بیشتری دارد, البته فرقی ندارد با هرکدام راحت هستید کار کنید.\nهیچ کار مفیدی در جلسات انجام نمیشود ! ,اما برای بعضی افراد محلی برای خودنمایی یا احساسی برای مهم بودن است.\nبرنامه زمانی اکثر مردم پر است قرار هایی که با دیگران دارند. اما افراد موفق برنامه زمانی دارند که حاوی قرار های از پیش تعیین شده و غیر قابل تغییری با خودشان و کارشان است. برای هر ماه کارهایی که باید 100% انجام شوند را تعیین کنید.\nامروزه همه چیز پرتابل است. شما میتوانید یک سمینار را آنلاین شرکت کنید, یا سی دی و دی وی دی کنسرتی را که میخواهید بروید تهیه کنید. تمام کتاب ها را میتوانید به صورت الکترونیکی مطالعه کنید به راحتی هرچه بیشتر. میتوانید از یو تیوب برای مواردی غیر از تماشای اسکی سگ ها روی یخ استفاده ببرید.همیشه یادتان باشد هرکجا که میروید یک کتاب همراهتان باشد.هیچ بهانه ای برای وقت بیکاریتان نیست وقتی در فرودگاه منتظرید یا در سالن انتظار منتظرید.\nبرچسب ها : ♦5 تکنیک با ارزش مدیریت زمان - تکنیک ,انجام ,تمام ,استفاده ,شماره ,لیست ,تکنیک شماره ,انجام شوند ,هرچه بیشتر ,برنامه زمانی ,انجام دهید\n♦5 تکنیک با ارزش مدیریت زمان تکنیک ,انجام ,تمام ,استفاده ,شماره ,لیست ,تکنیک شماره ,انجام شوند ,هرچه بیشتر ,برنامه زمانی ,انجام دهید\nی ارزش چیست؟\nی ارزش یکی از تکنیک های و مت وژی های موفق در زمینه حل مسئله، کاهش هزینه ها و بهبود عملکرد پروژه هاست.\nیکی از تعاریف و اصول مهم در ی ارزش تعریف کارکردگرا آن است که باعث می شود سرعت دستی به نتایج بیشتر شود.\nکارکردگرا به معنا است که در مراحل اجرا بدنبال چرایی هزینه ها است، در مراحل مختلف این روش بدنبال پاسخ این سوال است که این هزینه در این بخش برای چه چیزی است؟ آیا این هزینه در این مرحله صحیح است؟\nدر ی ارزش کار تیمی از ارزش بالایی برخوردار است و اجرای ی ارزش بدون کار تیمی امکان پذیر نیست. در ی ارزش این کار تیمی است که باعث حرکت و پیشرفت اجرا پروژه می شود.\nی ارزش روشی سیستماتیک و سازمان یافته است.\nسیستماتیک یعنی مدلی و تکنیکی روش مند و سیستمی است و دارای نظم است، و از اصول تفکر سیستمی پیروی می کند.\nسازمان یافته یعنی، دارای برنامه کاری و مشخصی جهت اجرا است، یعنی اصول و گام هایی مشخص دارد(3 گام اصلی) که اجرا را ساده و بهتر می کند.\nاجرای ی ارزشی شامل سه گام اصلی است ی ارزش\nبرچسب ها : ی ارزش چیست؟ - ارزش , ی ,تعیین ,هزینه ,\nی ارزش چیست؟ ارزش , ی ,تعیین ,هزینه ,\nمعنی معروف‌ترین لوگوهای خودرو\nمعرفی لوگو وبرند خودرو و شرکت های خودرو طراحی در صنعت خودرو تنها به فضای داخلی و بیرونی خودرو محدود نمی شود و خودروسازان به لوگوی محصولاتشان هم توجه زیادی دارند.\nبه گزارش عصرایران، خودروها می آیند و می روند اما لوگوها ماندگار هستند. در بعضی موارد لوگوها به مرور زمان و با رشد شرکت، معروف می شوند و در اغلب موارد، لوگوها معنی عمیقی دارند که به آغاز فعالیت شرکت برمی گردد.\nبایریشه موتورن ورکه (ب ام و) که در آلمانی به معنای موتورسازی باواریاست، از لوگوی گرد یا دایره ای به رنگهای سفید و آبی استفاده می کند. این رنگها از پرچم ای جنوب شرقی باواریای آلمان گرفته شده اند که مقر این خودروساز است.\nدر لوگوی این خودروساز اسپورت، نام شهر اشتوتگارت قرار دارد که مقر پورشه است. این شهر همچنین به پرورش اسب معروف است و نام آلمانی قدیمی آن به معنای محل پرورش اسب است. در زمینه این لوگو رنگهای پرچم آلمان و نشان ای آلمانی قدیمی ورتمبرگ قرار دارند.\nبرچسب ها : معنی معروف‌ترین لوگوهای خودرو - نشان ,شرکت ,لوگو ,استفاده ,لوگوی ,تویوتا ,نشان می‌دهد ,قرار گرفته ,مورد استفاده ,استفاده قرار ,آلمانی قدیمی\nمعنی معروف‌ترین لوگوهای خودرو نشان ,شرکت ,لوگو ,استفاده ,لوگوی ,تویوتا ,نشان می‌دهد ,قرار گرفته ,مورد استفاده ,استفاده قرار ,آلمانی قدیمی\nکوتاه از بازاری برندهای لو\n✅ کوتاه از بازاری برندهای لو\nبازاری برندهای لو نسبت به سایر برندها کاملا متفاوت است.\n✔ در بازارهای انبوه، برندها تلاش می‌کنند تا به وسیع‌ترین طیف ممکن از مشتریان دست پیدا کنند،\nولی افزایش مشتریان یک برند لو باعث کاهش ارزش آن برند می‌شود.\nبرای همین، برندهایی نظیر هاکوپیان یا برندهای لاکچری خارجی سعی می‌کنند احساس تعلق به برند را تنها در یک طیف خاص از مشتریان ایجاد کنند و فقط آن‌ها را وفادار نگه دارند.\n✔ مشتریان برندهای لو ، به قیمت حساس نیستند، بلکه می‌خواهند منحصر به فرد باشند و متفاوت از دیگران به نظر بیایند.\n✔ حاشیه سود این برندها بسیار بالاست و تقریبا هیچ وقت تلاش نمی‌کنند با مکانیزم‌های تشویقی، تعداد مشتریان را بالا ببرند، از این جهت که اگر شما اتومبیل لامبورگینی را هر جایی ببینید، دیگر لامبورگینی نخواهد بود.\n✔ برندهای معمولی، خود را با رقبا مقایسه می‌کنند و می‌کوشند تا مزایای بهتری نسبت به رقبا داشته باشند، اما برندهای لو سعی می‌کنند به مشتریانشان حس خاص بودن بدهند.\n✔ این برندها به دنبال خوشنود ساختن همه نیستند، بلکه در پی وفادار معدود مشتریان خود هستند.\nبرچسب ها : کوتاه از بازاری برندهای لو - برندهای ,مشتریان ,می‌کنند ,برندها ,برند ,نیستند، بلکه ,بازاری برندهای\nکوتاه از بازاری برندهای لو برندهای ,مشتریان ,می‌کنند ,برندها ,برند ,نیستند، بلکه ,بازاری برندهای\nکلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی به قلم استیفن ر نز صاحب نظر پرآوازه در رفتار سازمانی و مدیریت م\n♦ کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی به قلم استیفن ر نز صاحب نظر پرآوازه در رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی ▪بهترین عامل پیش بینی کننده رفتار آینده یک نفر رفتار گذشته اوست. ▪غالباً از مدیران باتجربه می شنویم که کارکنان دیگر در سرکار انگیزه ندارند اگر این موضوع واقعیت داشته باشد، تقصیر مدیران و روشهای سازمانــــــــی است، نه کارکنان. ▪اساس ی، اعتماد است. ▪قدرت کردار شما بیشتر از قدرت گفتارتان است ▪بهینه سازی عملکرد گروهها مست م این است که کارمندان دارای و استقلال باشند. ▪تنوع و چندگونگی فرهنگی اعضای گروه و سازمان می تواند موجب افزایش آفرینندگی شود، کیفیت تصمیم ها را بهبود بخشد ▪تلاشهای فله ای به منظور جذاب و هیجان انگیز مشاغل، به احتمال زیاد با ش ت روبرو می شود. ▪آنچه را که باور داشته باشیم، می بینیم.\nبرچسب ها : کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی به قلم استیفن ر نز صاحب نظر پرآوازه در رفتار سازمانی و مدیریت م - مدیریت ,رفتار ,منابع ,مدیریت منابع ,ر نز صاحب ,رفتار سازمانی ,استیفن ر نز ,منابع انسانی ,مدیریت منابع انسانی ,طلایی مدیریت منابع ,کلیدهای\nکلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی به قلم استیفن ر نز صاحب نظر پرآوازه در رفتار سازمانی و مدیریت م مدیریت ,رفتار ,منابع ,مدیریت منابع ,ر نز صاحب ,رفتار سازمانی ,استیفن ر نز ,منابع انسانی ,مدیریت منابع انسانی ,طلایی مدیریت منابع ,کلیدهای\nکلیدهای طلایی برای تبدیل یک رهگذر به یک مشتری\n♦ کلیدهای طلایی برای تبدیل یک رهگذر به یک مشتری مشتری ها را خوشحال کنید.\nریسک ید را کاهش دهید.\nبرچسب ها : کلیدهای طلایی برای تبدیل یک رهگذر به یک مشتری - بدهید ,قیمت بدهید ,برای تبدیل ,طلایی برای ,کلیدهای طلایی\nکلیدهای طلایی برای تبدیل یک رهگذر به یک مشتری بدهید ,قیمت بدهید ,برای تبدیل ,طلایی برای ,کلیدهای طلایی\nراز سقوط یک امپراطور (نوکیا) و درس های استراتژیک\nبرچسب ها : راز سقوط یک امپراطور (نوکیا) و درس های استراتژیک - نوکیا ,بازار ,حاشیه ,توانم ,زمان ,موبایل ,بازارهای رقابتی ,پرسیدن سوالات ,تغییر دهم؟ ,امپراطور نوکیا ,معرفی آیفون\nراز سقوط یک امپراطور (نوکیا) و درس های استراتژیک نوکیا ,بازار ,حاشیه ,توانم ,زمان ,موبایل ,بازارهای رقابتی ,پرسیدن سوالات ,تغییر دهم؟ ,امپراطور نوکیا ,معرفی آیفون\n✳ﻫﻔﺖ ﮐﺎﺭﯼ ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻖﺗﺮین ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﯽﺩﻫﻨﺪ مثلث بازاری ... اعتمادبه نفس ؛ آمیخته بازاری (marketing mix) انواع برند هر فروشنده چند یدار را از دست می‌دهد. برای ایجاد یک رابطه دوستانه و خنثی ترس مشتریان از تصمیم گیری اشتباه، فروشندگان باید: 10 کاری که مدیران چابک باید انجام دهند 10 کاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند، افراد درستکار را انتخاب کنید ⭕یک مدیر و بازاریاب باید بداند ✅ پند های بازاری معایب ایمیل مارکتینگ نسبت به بازاری شبکه‌های اجتماعی کاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند، عبارتند از: نج دلیل برای اینکه بدونیم چرا در مسیرِ هدفمون ، نباید به حرف و فکر مردم توجهی داشته باشیم : لباس پوشیدن چه تاثیری بر اعتماد به‌نفس شغلی دارد؟ رقیبهای خود را تجزیه و تحلیل کنید . از مشتریان خود عقب نمانید یک مدیر چه چیزهایی را نباید به کارکنان خود بگوید؟ منافع تفویض اختیار نکاتی درباره فروش حرفه ای دنیای جدید، ب‌وکارهای جدید، منابع خلق ارزش جدید! چهار درس استراتژیک ایتالیا برای توسعه ایران مزیت رقابتی چیست؟ در محیط کار منزوی نباشید روش ساده و ارزان بازاری برای ب و کارهای کوچک بی دلیل مداخله نکنید چند اشتباه بازاریابان تلفنی : با محیط کار نوین آشنا شوید راه‌هایی برای افزایش وفاداری مشتری مشخصات یک لوگوی خوب : ۹ ویژگی افراد موفق در رابطه با مدیریت پول نکاتی که شما را به یک فروشنده حرفه ای تبدیل میکند : ✅ هفت نکته طلایی در بازاری و قرارداد درسی بزرگ از سرنوشت تلخ نوکیا نکاتی ضروری درباره فروش حضوری نکاتی برای موفقیت در بازاری الکترونیکی 4 روش کلیدی برای افزایش سریع فروش ⭕آیا میخواهید موفق باشید؟ 9 جمله معروف مارک زاکربرگ مالک قبل از رسیدن به شهرت و ثروت! ♦ آشنایی با روش‌های مدرن تبلیغات هفت نکته طلایی در بازاری و قرارداد ◀ شش قدم فروشندگی ♦5 تکنیک با ارزش مدیریت زمان ی ارزش چیست؟ معنی معروف‌ترین لوگوهای خودرو کوتاه از بازاری برندهای لو کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی به قلم استیفن ر نز صاحب نظر پرآوازه در رفتار سازمانی و مدیریت م کلیدهای طلایی برای تبدیل یک رهگذر به یک مشتری راز سقوط یک امپراطور (نوکیا) و درس های استراتژیک\nAll rights reserved. © weblog724 2012-2017 Run in 0.819 seconds


رولینگ: فیلم یادگاران مرگ، بهترین فیلم از کتاب های من است؛ میخواهم دوباره آن را ببینم - دمنتور\nرولینگ / فيلم 7 "هری پاتر و یادرگاران مرگ-قسمت اول"\n۲۴ آبان ۱۳۸۹ ۱۰ آذر ۱۳۸۹ امید\nجی.کی رولینگ، نویسنده سرشناس خالق هفت‌گانه «هری پاتر» آخرین اقتباس سینمایی از سری کتاب‌های خود را بهترین فیلم ساخته شده از هری پاتر دانست.\nبه گزارش خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، قسمت اول «هری پاتر و یادگاران مرگ» به‌عنوان آخرین فیلم از سری داستان‌های «هری پاتر» روز شنبه در لندن در میان استقبال پرشور طرفداران این شخصیت جادویی برگزار شد.\n«جی.کی رولینگ» که در این مراسم حضور داشت، این فیلم را بهترین اثر ساخته شده از کتاب‌های هری پاتر تاکنون دانست و اعلام کرد قصد دارد بار دیگر این فیلم را تماشا کند.\nروز شنبه پس از اکران آخرین قسمت از سری فیلم‌های «هری پاتر» در لندن، پرونده این جادوگر درآمدزا برای همیشه بسته شد تا کمپانی‌های فیلم به‌دنبال سوژه‌های معروف دیگر برای فروش‌های میلیاردی بروند و طرفداران هری پاتر نیز دیگر دلخوش به قسمت‌های بعدی نباشند.\nفیلم‌های هری پاتر براساس داستان کتاب‌هایی با همین نام ساخته شده‌اند. امتیاز ساخت فیلم چهار کتاب اول را «جی.کی رولینگ» در سال ١٩٩٩ به کمپانی برادران وارنر با قراردادی بالغ بر یک میلیون یورو فروخت.\nاولین قسمت از این مجموعه در سال ٢٠٠١ با نام «هری پاتر و سنگ جادو» با بودجه ١٢٥ میلیون دلاری به کارگردانی «کریس کولومبوس» ساخته شد. این فیلم به فروش ٩٧٥ میلیون دلاری دست یافت و هفتمین فیلم پرفروش تاریخ سینما نام گرفت. این فیلم نامزد سه جایزه اسکار شد.\nقسمت دوم این فیلم نوامبر ٢٠٠٢ با عنوان «هری پاتر و تالار اسرار» به کارگردانی «کریس کولومبوس» با بودجه ١٠٠ میلیون دلاری به سینمای جهان آمد و فروشی بالغ بر ٨٧٨ میلیون دلار به‌دست آورد و در جوایز بافتا جایزه بهترین فیلم کودک را کسب کرد.\nپنجمین قسمت از این فیلم با نام «هری پاتر و محفل ققنوس» در جولای ٢٠٠٧ با بودجه ١٥٠ میلیون دلار به کارگردانی «دیوید یتس» به روی پرده سینماهای جهان رفت و توانست فروش جهانی ٩٣٨ میلیون دلار را کسب کند. این فیلم در جوایز فیلم اروپا بهترین فیلم از نگاه تماشاگران شد.\nآخرین قسمت از این فیلم جولای ٢٠٠٩ به کارگردانی «دیوید یتس» با نام «هری پاتر و شاهزاده دورگه» با بودجه کلان ٢٥٠ میلیون دلار ساخته شد و فروش ٩٣٣ میلیون دلار را به‌همراه داشت. این فیلم نامزد جایزه اسکار بهترین فیلم‌برداری شد.\nسری فیلم‌های «هری پاتر» با مجموع فروش جهانی ٥ میلیارد و ٤١٧ میلیون دلار پرفروش‌ترین فیلم چندگانه تاریخ سینمای جهان است که بالاتر از «جیمز باند» و «جنگ ستارگان» شش قسمتی قرار دارد؛ هرچند برای ساخت قسمت‌های قبلی «هری پاتر» بودجه چشمگیر یک میلیارد و ٢٨٠ میلیون دلار هزینه شده است.\nسری فیلم‌های «جنگ ستارگان» اثر به یادماندنی «جورج لوکاس» با فروش چهار میلیارد دلار، سری فیلم‌های «جیمز باند» با ٢٢ قسمت و فروش ١/٦ میلیارد دلار، سری فیلم‌های «بتمن» به لطف عملکرد درخشان «کریستوفر نولان» با فروش ١/٤ میلیارد دلار، فیلم‌های چند قسمتی «شرک» با فروش ١/٣ میلیارد دلار دیگر فیلم‌های پرفروش چندگانه تاریخ سینما هستند.\nاین در حالی است که کمپانی برادران وارنر اخیرا پیشنهاد ساخت سری انیمشن داستان‌های «هری‌پاتر» را به استیون اسپیلبرگ، کارگردان صاحب‌نام سینمای هالیوود ارائه کرده است.\nدمنتور: علی رغم اصرار خبرگزاری های ایرانی بر تمام شدن فیلم های هری پاتر و بی اطلاعی از فیلم هشتم، بار دیگر متذکر میشوم که پرونده هری پاتر، سال آینده بسته خواهد شد، نه با این فیلم.\nسرقت نسخه‌ای نایاب از کتاب هری پاتر به قیمت 6 هزار پوند\nتعداد اعضا: ۵۵,۳۸۴ نفر


تاریخ انتشار: ۱۴:۱۵ - ۱۰ ارديبهشت ۱۳۹۸\nجنوب نیوز: انگار زمان جنگ است. من که یادم نمی‌آید. اما تعریف می‌کنند که آن ۸ سال هم همین‌طور بوده است. وقت عملیات که می‌شده؛ بچه مسجدی‌ها، بچه هیئتی‌ها، بچه بامرام‌ها و… یکی یکی شهر را خالی می‌کردند. انگار بو می‌کشیدند و می‌فهمیدند عملیاتی در پیش است و خانه و زندگی را رها می‌کردند و می‌رفتند. حالا هم انگار همین است. این بار اما عملیات دیگر نیاز به بو کشیدن ندارد. اخبار اعلام می‌کند و سه روز پیش دوباره اعلام کرد که سیل بندهای آق قلا شکسته شده است و بچه‌ها دوباره روانه به قول خودشان «منطقه» شدند.


روند طولانی ترخیص نهاده های طیور در گمرك ، قیمت مرغ را افزایش داد خانهدرباره ماهمکاری با مانقشه سایت\nItalian family یک برند ایتالیایی است که محصولاتی با بهترین پنبه های فراوری شده تولید می کند این برند جوان ایتالیایی در منطقه cava de tire I در شهر کامپانیا ایتالیا تاسیس شده است؛ در منطقه ای که مهارت بافندگی و تولید صنایع دستی با...\tمروری بر انواع فیلترها امروزه منسوجات فنی کاربردهای گستردهای در بخشهای مختلف صنعت دارا میباشند. از این میان شاخهای از منسوجات فنی، تحت عنوان منسوجات صنعتی در حدود ۴۰% از کل تولیدات صنایع نساجی جهان را شامل گردیده و به‌نظر می‌رسد که رشد فزاینده‌ای نسبت به دیگر محصولات صنایع...\tروند طولانی ترخیص نهاده های طیور در گمرك ، قیمت مرغ را افزایش داد تاریخ ایجاد در چهارشنبه, 03 خرداد 1391 10:37\tنوشته شده توسط Administrator\tبازدید: 28\tچاپ ایمیل مدیرعامل اتحادیه سراسری مرغداران گوشتی گفت: هم اكنون 100 هزارتن كنجاله سویا وارد كشور شده كه روند طولانی ترخیص نهاده های طیور در گمرك هنوز به دست مرغداران نرسیده و همین امر باعث افزایش قیمت مرغ در بازار مصرف شده است. 'حسین مقدم نیا' افزود: پیشتر مبلغ 400 میلیارد تومان برای تامین نهاده های مورد نیاز صنعت طیور به حساب شركت پشتیبانی امور دام وابسته به وزارت صنعت، معدن و تجارت واریز شد كه با واردات این میزان نهاده تمامی مرغداران كشور از حداقل نهاده وارداتی بهره مند شوند. وی اظهارداشت: هم اكنون 100 هزارتن كنجاله سویا وارد بندرعباس شده كه با روند طولانی ترخیص تاكنون فقط یك هزار تن آن ترخیص و از طریق اتحادیه بین استان ها توزیع شده است. وی ادامه داد: كنجاله سویای وارداتی با قیمت 830 تا 850 تومان با اختلاف قیمتی در حدود 600 تومان با بازار بین واحدهای مرغداری كشور توزیع شود. مدیرعامل اتحادیه سراسری مرغداران گوشتی ایران گفت: امروز قیمت تمام شده هر كیلوگرم مرغ زنده در محل مرغداری ها حدود سه هزار و 200 تا سه هزارو 300 تومان عرضه می شود كه افزایش بهای این محصول متاثر از تغییر هزینه های تمام شده تولید در خصوص تامین نهاده های دامی است. این مسئول با بیان اینكه قیمت بالا و كمبود نهاده ها در بازار مصرف باعث گرانی قیمت این محصول می شود اظهارداشت: همچنین مقرر شده بود، نهاده ها با قیمت مناسب در اختیار واحدهای تولیدی قرار داده شود تا مرغ با بهای متعادل به بازار عرضه شود كه این امر مستلزم اشباع بازار از وجود نهاده های طیور همچون كنجاله سویا است. مقدم نیا تصریح كرد: اما به دلیل تاخیر در روند ترخیص كالاها در گمركات این مشكل همچنان ادامه دارد و با ادامه این روند بازار از نهاده های طیور اشباع نخواهد شد. وی تاكید كرد: مشكل مرغداران كشور با عرضه محدود نهاده های طیور در بازار برطرف نمی شود بنابراین نوسان قیمت مرغ در بازار را در پی خواهد داشت. وی از دولت خواست تا با تسریع در روند ترخیص نهاده های طیور در گمركات از صنعت طیور كشور حمایت كند. مقدم نیا اضافه كرد: هم اكنون نهاده های طیور همچون كنجاله سویا از طریق شركت پشتیبانی امور دام به كشور وارد و از طریق اتحادیه سراسری مرغداران گوشتی بین واحدهای مرغداری توزیع می شود. وی با بیان اینكه، كشور توانمندی تولید 2 میلیون تن مرغ گوشتی را دارد گفت: طبق برنامه پنجم توسعه باید امسال یك میلیون و 900 هزار تن مرغ گوشتی در كشور تولید شود كه اگر نهاده ها به موقع برسد، این برنامه برای امر جوجه ریزی محقق خواهد شد. مقدم نیا ادامه داد : سال گذشته یك میلیون و 670 هزار تن گوشت مرغ در كشور تولید شده بود. وی افزود: سال گذشته قیمت مرغ زنده درمحل مرغداری ها هر كیلوگرم میانگین 2200 تا 2300 تومان خریداری می شد كه كمتر از قیمت كارشناسی وزارت جهاد كشاورزی با مبلغ 2 هزار و 365 تومان بوده است. fShare


برنامه های شستشوی ماشین ظرفشویی بوش ( BOSCH ) | دکترتعمیرکار\nافراد پس از خرید دستگاه ظرفشویی بوش خود در جهت استفاده بهتر و کاربردی تر از آن برنامه های شستشوی ماشین ظرفشویی بوش ( BOSCH ) را مطالعه می کنند. در این مطلب نیز با هدف آشنایی بیشتر شما کاربران بوش به بررسی کاربردی ترین این برنامه ها خواهیم پرداخت. پس در ادامه با ما همراه باشید.\nآشنایی با برنامه های شستشوی ماشین ظرفشویی بوش\nبسیاری افراد پس از خرید دستگاه ظرفشویی بوش خود با نمایندگی نصب، سرویس و تعمیر ظرفشویی بوش تماس گرفته و در حین راه اندازی آن اطلاعات مفیدی را در رابطه با برنامه های شستشوی دستگاه از تکنسین مربوطه دریافت می کنند.\nاما گاهی شما نیازمند مشاوره و راهنمایی های بیشتری در این زمینه هستید. در این حالت می توانید با تعمیرگاه تخصصی دکتر تعمیرکار تماس گرفته و از خدمات حرفه ای کارشناسان این مرکز بهره مند شوید.\nتوجه کنید مجموعه دکتر تعمیرکار با داشتن متخصصین زبده و حاذق در تمامی انواع برندها همچون ویرپول، ال جی، سامسونگ، بوش، بکو ، بلومبرگ، هیتاچی، زیمنس، کنوود، مجیک، آریستون، آاگ، ایندزیت، هیمالیا و غیره قادر به عیب یابی در کمترین زمان و رفع کامل مشکلات دستگاه شما می باشد.\nابتدا با هم معانی کلمات روی دستگاه را بررسی خواهیم کرد که عبارتند از:\nOn / Off به معنی (روشن / خاموش) می باشد\nEco اقتصادی یعنی سازگار با محیط زیست\nAuto به معنی خودکار\nGlass/Delicate یعنی ظریف، شیشه ای\nRegular/Normal یعنی نرمال، منظم\nIntensive/Heavy یعنی متمرکز، سنگین\nOne hour /Express/Speed60 یعنی فشرده ، سریع\nRinse به معنی پیش شستشو جهت آبکشی ظروف\nRinse & Hold یعنی خیساندن ظروف قبل از شروع به شستشوی اصلی\nمنظور همان نمایشگر دستگاه است\nحتما بخوانید: چگونه فلوتر ماشین ظرفشویی را تعویض کنیم؟\nمهمترین کاربرد انواع برنامه های ماشین ظرفشویی بوش\nدر این قسمت کاربردی ترین برنامه های شستشوی ماشین ظرفشویی بوش ( BOSCH ) را برایتان بیان خواهیم کرد که عبارتند از:\nاز مهمترین برنامه های کاربردی در دستگاه بوش می باشد و به هنگام عملکرد آن:\nاز مدت زمانی طولانی در شستشو برخوردار است.\nبه طور معمول دمای آب در آن در کمترین میزان درجه قرار می گیرد.\nدر ضمن زمان شستن در آن به دلیل کم بودن حرارت آب دستگاه حدود ۳ تا ۴ ساعت می باشد.\nاز چرخه های مهم در صرفه جویی در مصرف انرژی محسوب می شود.\nاستفاده از این چرخه شستشو بسیار پرطرفدار می باشد.\nچرخه اتوماتیک دستگاه برای شستن ظروف به حساب می آید.\nاز جمله برنامه های هوشمند در آن تلقی می شود.\nبه دنبال راه اندازی دستگاه با این چرخه، میزان کثیفی و چرب بودن ظروف به صورت اتوماتیک تشخیص داده شده و بهترین گزینه ها برای شستن آن در نظر گرفته می شود.\nبه طور معمول میزان دمای تنظیم شده آب در حدود ۴۵ تا ۶۵ درجه است.\nتوجه کنید از این چرخه جهت شستشوی ظروف شیشه ای و حساس استفاده نمی شود.\nGlass/Delicate ( ظریف، شیشه ای )\nجهت شستن ظروف شیشه ای از آن استفاده می شود.\nمیزان دمای مناسب در حدود ۴۰ درجه می باشد.\nمدت زمان شستشوی ظروف حدود یک ساعت به طول می انجامد.\nمهمترین دلیل جهت استفاده برای ظروف شیشه ای دمای پایین آب در این برنامه است که کمترین صدمه را به ظروف وارد می کند.\nحتما بخوانید: ماشین ظرفشویی رومیزی\nRegular/Normal ( نرمال، منظم )\nاین چرخه برای شستشوی متداول ظروف استفاده می گردد. به عنوان مثال برای شستن روزانه ظروف می توانید از آن بهره بگیرید.\nدر این چرخه امکان آلودگی زدایی از روی ظروف غذا به طور کامل وجود دارد.\nمدت زمان شستن در حدود ۱.۵ تا ۲ ساعت طول می کشد.\nمیزان درجه دمای آب در حدود ۶۰ تا ۶۵ درجه است.\nIntensive/Heavy ( متمرکز ، سنگین )\nبه عنوان یک برنامه سنگین در دستگاه بوش به حساب می آید.\nاز آن برای شستن ظروف بسیار کثیف استفاده می شود.\nبهترین چرخه جهت تمیز کردن ظروف پخت و پز محسوب می شود.\nمیزان درجه دمای آب در حدود ۷۰ درجه است.\nبه علت بالا بودن درجه گرمای آب برای شستن ظروف حساس و شکننده کاربردی نیست.\nOne hour /Express/Speed60 ( فشرده، سریع )\nاز جمله برنامه های کاربردی در شستشوی سریع ظروف می باشد.\nاین چرخه تنها در حدود نیم ساعت به طول می انجامد.\nدمای آب در حدود ۵۰ درجه تنظیم می شود.\nبرای شستن ظروف خیلی کثیف و چرب کاربردی نیست.\nاز میزان مصرف بالای انرژی برخوردار است.\nدر ضمن برای شستن ظروف شیشه ای و ظریف نیز به کار می رود.\nRinse ( پیش شستشو )\nاز این چرخه جهت قبل از شستشوی اصلی دستگاه استفاده می شود.\nمواد شوینده در آن به کار برده نمی شود.\nاستفاده از آن برای پاک کردن تکه های بزرگ کثیفی ها و اثرات چربی از روی ظروف است.\nRinse & Hold ( خیساندن )\nدر صورتیکه بخواهید قبل از برنامه اصلی به خیس کردن ظروف بپردازید؛ باید از این چرخه استفاده کنید.\nحتما بخوانید: ارورهای ماشین ظرفشویی ایندزیت\nشما با آشنایی بیشتر با “برنامه های شستشوی ماشین ظرفشویی بوش ( BOSCH ) “می توانید با کیفیت بیشتری ظروف خود را تمیز و ضد عفونی کنید و حتی بر طول عمر دستگاه ظرفشویی تان نیز بیفزایید.\nدر صورت نیاز به مشاوره و راهنمایی های بیشتر می توانید با مرکز تخصصی و حرفه ای دکتر تعمیرکار تماس بگیرید و از خدمات سریع و تضمین شده این مجموعه در محل سفارش بهره مند شوید. در حال حاضر شعب فعال این مجموعه در سراسر نقاط تهران و شهرهای اطراف آن آماده خدمت رسانی می باشد.\n۱۴۰۰-۱۲-۲۵ /توسط sajad\nارورهای کولرگازی وست پوینت تعمیر ماشین لباسشویی در اکباتان [با ضمانت و سریع] دکتر تعمیرکار...


وبلاگ - مسأله شناخت ۳۴\nدر پارسي‌بلاگمسأله شناخت ۳۴\nيكشنبه ۸ فروردين ۱۴۰۰ - ۵:۰۰ صبح\nشما از نگاه خودتان بفرماييد\nآيا ما در خارج\nدو نوع موجود داريم؟\nيك موجودي كه «قائم به ذات خود» است\nيك موجودي كه «قائم به ذات خود» نيست\nهر دو هم موجود هستند\nيعني هر دو واقعي هستند\nتعريفي كه فرموديد براي جوهر را قبول ندارم. زيرا در واقع تمام موجودات قائم به ذات خود نيستند و در موجود بودن خود نيازمند موجودي ديگرند. تنها خداوند است كه بي نياز از موجودات است.\nفرموديد: «موضوع را جوهر و محمولش را عرض مي ناميم»\nموضوع و محمول مربوط به ذهن است\nبه علم منطق\nاين همان خطايي‌ست كه بعضي فلاسفه هم كرده‌اند\nمفاهيم ذهني را\nبه خارج نسبت مي‌دهند\nاگر محمول را عرض مي‌ناميد\nعرض يك مقوله نظري و ذهني‌ست\nو در خارج عرض نداريم!\nصحيح مي فرماييد. تعريف خود را از جوهر و عرض بايست اصلاح كنم. زيرا هر محمولي را عرض و هر موضوعي را جوهر نمي دانم. جوهر و عرض اشاره به يك واقعيت خارجي دارند و آن نيازمندي عرض به جوهر خود در موجود شدن است. اگر اين را نگوييم به قول شما دچار خطا مي شويم.\nاكنون جوهر و عرض را اينگونه تعريف مي كنم. جوهر و عرض نسبت به هم بايد تعريف نمود. مثل رابطه ي پدر و پسري.\n- اگر الف در موجود شدن به ب نيازمند باشد. آنگاه الف نسبت به ب، عرض و ب را نسبت به الف جوهر مي ناميم.\nالبته براي فهم نيازمندي در وجود نيازمند فهم مصاديق هستيم. هرچقدر روي اين گزاره ي كلي فكر كنيم، به فهم بيشتري نمي رسيم. حال اين كه مصداق اين نيازمندي چيست عرض خواهم كرد.\nدر قند سفيد مثلاً\nشما معتقديد دو موجود داريم\nسفيدي يك موجود است\nقند هم يك موجود است\nاين‌ها در يك نقطه با هم جمع شده‌اند\nما قند را وقتي با حواس خود نظير لامسه بينايي و چشايي احساس مي كنيم، ويژگي هاي مختلفي به قند نسبت مي دهيم:سفيد، جامد، شور، زبر و ...\nاگر قند را به ظاهر يعني صرفا چيزي كه اين ويژگي هاي نامبرده را دارد تعريف كنيم، هيچ يك از اين ويژگي ها را نمي توان به عنوان جوهر گرفت و بقيه عرض. زيرا هيچ كدام به ديگري نيازمند نيستند.\nبلكه قند را بايد به چيزي تعريف كرد كه اين ويژگيها در موجود شدن به آن نيازمند هستند.\nويژگي هايي مثل سفيد، جامد، زبر و سخت،گرمي يا سردي با هم ديگر چيزي را تشكيل مي دهند كه به آن صورت جسميه مي گويم. صورت جسميه ي قند را تشبيه به نردباني مي كنم كه هر يك از ويژگي هاي نام برده معادل پله اي از اين نردبان است. در واقع اين ويژگي ها هم مرتبه نيستند. اگر هم مرتبه فرض كنيم دچار اشكال مي شويم. اين كه در يك نقطه از قند چند ويژگي با هم جمع باشند و در عين حال قائل به واحد بودن قند باشيم ممكن نيست.\nصورت جسميه قند، خود عارض بر چيزي است كه طبيعت قند نام دارد. طبيعت قند مي شود جوهر آن.\nاين كه طبيعت قند چيست كه البته بايد تعريف شود و يا اينكه آيا طبيعت قند خود عارض بر چيز ديگري است يا خير، موضوعات مهم ديگري هستند. ولي آيا در كليت اين رويكرد اشكالي مي بينيد؟\nدر مورد نيازمندي در موجود بودن دو مثال را مي زنم:\n1- نيرو عامل تغيير سرعت است. واقعا اين را مي توان به سادگي دريافت. اگر از شما بخواهم سرعت جسمي را تغيير دهيد، به آن نيرو وارد مي كنيد. ولي برعكس آن ممكن نيست. مسلما اگر از شما بخواهم به جسم نيرو وارد كنيد، ديگر پاسخ نمي دهيد پس سرعت جسم را تغيير مي دهم. در واقع نيرو نسبت به تغيير سرعت يك تقدم دارد. تغيير سرعت نيازمند به نيرو است.\n2- دو جسم در فاصله اي از هم به هم نيروي گرانشي وارد مي كنند. عامل اين نيروي گرانشي چيست؟ مي گوييم جرم اين دو جسم عامل نيروي گرانشي بين آن دو است. هرچقدر جرم بيشتر باشد اين نيرو بيشتر است و برعكس. در واقعا جرم جسم بر نيروي گرانشي بين آن ها تقدم دارد و به عبارتي منشاء نيروي گرانشي جرم آن ها است يا به بياني ديگر نيروي گرانشي نيازمند به جرم آن ها است.\nكوارك اول + ذره جديد = كوارك نوع دوم\nاگر دقت بفرماييد\nكوارك اول هيچ تغييري نكرده\nيك تركيب جديد با ذره‌اي جديد پيدا شده\n"خودمان مي‌دانيم كه با تركيب دو ذره به اين خروجي رسيده‌ايم\nاگر توان ابزارهاي ما در اين حدّ نيست\nكه اجزاي كوارك را بررسي كند\nنمي‌توان كه واقعيت را نفي كرد!"\nنياز به فرصت بيشتري براي تأمل روي اين فرمايش شما و همچنين ديگر سوالاتتان دارم.\nبا تشكر و در پناه خدا\nفرموديد: «اگر الف در موجود شدن به ب نيازمند باشد. آنگاه الف نسبت به ب، عرض و ب را نسبت به الف جوهر مي ناميم.»\nجوهريت و عرضيت\nدو مفهوم نسبي مي‌شوند\nمن نسبت به خالق خود عرضيّت دارم\nنسبت به افعال خود جوهريّت!\nهم جوهر هستم\nو هم عرض\nاين را نمي‌توانيد به ملاصدرا و ابن سينا و ساير فلاسفه مسلمان نسبت بدهيد\nجوهر و عرض بودن را مطلق مي‌دانند\nيا جوهر است يا عرض\nالبته مهم نيست\nآن‌ها نظر خودشان\nشما هم مي‌توانيد نظر خودتان\nفقط براي اطلاع عرض كردم\nفرموديد: «ويژگي هاي مختلفي به قند نسبت مي دهيم»\nما نسبت مي‌دهيم\nنه اين‌كه «هست»\nبحث بر سر اين است كه «واقعيت» چيست\nاين‌كه ما چه چيزهايي را به قند نسبت مي‌دهيم\nاين مي‌شود «اعتبار»\nوقتي بحث از «اصالت» مي‌كنند\nدر واقعيت چه چيزي منشأ اثر است؟\nواقعيت خودش به ذات خودش چيست؟\nآيا سفيدي بخشي از واقعيت قند در خارج است؟\nيا سفيدي يك موجود خارجي ديگر است كه روي قند چسبيده\nروي ذات قند نشسته\nاگر سفيدي و قند دو موجود باشند\nسفيدي موجود عرضي و قند موجود جوهري‌ست\nاگر سفيدي چيزي جز همان قند نيست\nآثار قند است\nنه چيزي غير از قند\nخب پس سفيدي «اعتباري»ست\nيعني ما به قند خارجي نسبت سفيدي مي‌دهيم\nقند در خارج فقط قند است\nفرموديد: «صورت جسميه قند، خود عارض بر چيزي است كه طبيعت قند نام دارد»\nفلاسفه به آن مي‌گويند: هيولا\nمادة المواد است\nيعني قوّه محض است\nهيچ فعليت در آن نيست\nصورت است كه به آن فعليت مي‌بخشد\nاين نظر فلاسفه اصالت ماهيتي‌ست\nدر گذشته بوده\nپيش از ملاصدرا\nنظر غالب بر همين\nصورت نوعيّه است كه بر ماده عارض مي‌شود\nصورت نوعيه چوب مثلاً\nروي هيولاي اولي بنشيند\nچوب خلق مي‌شود\nچوب درست مي‌شود\nحالا اگر بسوزانيم\nصورت نوعيه چوب مي‌رود\nصورت نوعيه ذغال مي‌نشيند\nروي همان هيولاي اولي\nصورت جسميّه چيست؟\nهمان صورت نوعيه «جسم»\nجسم خودش يكي از مقولات عشر است\nمثلاً انسان چيست؟\nجسم / ذوابعادثلاثه / نامي / متحرّك / ناطق\nتا سه بخش اول مشترك بين گياه و حيوان است\nبا بخش چهارم\nمنحصر مي‌شود در حيوان\nناطق هم فصل مميّزه انسان مي‌شود\nخودش يك صورت نوعيّه است\nروي ماده مي‌نشيند\nيعني هيولاي اولي\nحالا اين‌كه طبيعت قند چيست؟\nاين را من نشنيده‌ام\nو متوجه نمي‌شوم\nاگر قرار است صورت جسميه قند بيايد\nقند بودن را موجب شود\nطبيعت قند ديگر چيست؟\nيك چيز كه دو منشأ نمي‌تواند داشته باشد!\nقند يا قنديّت خود را از «طبيعت» خود مي‌گيرد\nاز «صورت نوعيّه» خود\nاز هر دو با هم كه نمي‌شود\nآن‌چه من از فلاسفه خوانده‌ام\nصورت نوعيّه همان ماهيت است\nصورت نوعيه قند = ماهيت قند = طبيعت قند\nاگر شما تفاوتي ميان اين سه قائل هستيد\nبه روشني تمايز آن‌ها را مشخص بفرماييد\nدر هر دو مثال\nبراي نيازمندي در موجود بودن\nيك چيز مشترك است\nو راز فهم پاسخ\nدر تعريف آن\nلطفاً ابتدا «نيرو» را تعريف كنيد\nيك تعريف «واقعي»\nهر وقت تعريف نيرو معلوم شود\nبه طور دقيق\nمي‌توانيم بفهميم كه\nسرعت چطور معلول نيرو است و نيروي گرانشي چطور كار مي‌كند!\nجنس نيرو چيست؟\nماده آن چيست؟\nصورت آن چيست؟\nذات آن چيست؟\nدرون آن چيست؟\nممنونم كه اين‌قدر دنبال مطلب را گرفته‌ايد\nو جدّي پي‌گير هستيد\nخدا بر دانش شما بيافزايد\nمطلب بعدي: مسأله شناخت ۳۵ مطلب قبلي: مسأله شناخت ۳۳


سوکت هوشمند تهویه هوا شیائومی Xiaomi Innolinksi Air Conditioner Smart Socket\nسوکت هوشمند تهویه شیائومی\nهر فردی متناسب با شرایط جسمی خود، آبو هوای خاص و درجه حرارت مشخصی را برای خود مناسب می داند. اغلب نیز دمای هوای ایده آل برای هر فرد با هوای محیط و طبیعت همتهنگ نیست. همین موضوع باعث شده است افراد به تهویه های هوا و خنک کننده ها روی بیاورند. اما حتی تنظیم دمای مناسب با استفاده از این خنک کننده ها یا تهویه های هوا حوصله سربر است. چرا که در هر لحظه باسد دمای مورد نیاز را روی آن تنظیم کرد. سوکت هوشمند تهویه هوای شیائومی به کاربران کمک می کند دمای مناسب و ایده آل خود را تنظیم کنند و مناسب با شرایط خود دمای مناسب را تنظیم کنند.\nبا استفاده از نرم افزار 'Smart Home' شیائومی فقط با اشاره یک انگشت می توان این دستگاه را تنظیم کرد تا متناسب با دمای مورد نظر کاربران تهویه خانه را مدیریت کند. سنسور دمای داخلی تعبیه شده در این دستگاه باعث می شود تهویه نصب شده در خانه، محل کار یا هر فضای دیگر متناسب با شرایط محیطی تغییر کرده و کاملا تحت کنترل کاربران باشد.\nتنظیم دما بر اساس زمان\nبا استفاده از برنامه خانه هوشمند شیائومی برای این سوکت هوشمند، کاربران می توانند تهویه را تنظیم کنند تا دمای محیط در فواصل زمانی مختلف تغییر کند. به این ترتیب دیگر نیازی به اعمال تغییرات روی تهویه نخواهد بود. برای این منظور کاربران می توانند منحنی زمان و دما را تغییر دهند و شرایط دمایی مورد نظرشان را در ساعات مختلف شب یا روز تنظیم کنند. به این ترتیب کاربران می توانند در ساعات روز دما را پایین تر در نظر بگیرند تا هوا خنک باشد و در ساعات شب کمی دما را افزایش دهند.\nمراقبت از همه سنین\nسوکت هوشمند تهویه هوای شیائومی این امکان را برای کاربران فراهم می کند که بتوانند از افراد محبوب خود به خوبی مراقبت کنند. افراد می توانند متناسب با سن افراد خانواده دمای مورد نیاز آن ها را تنظیم کنند. برای مثال افراد سالخورده و کودکان شرایط حساس تری دارند و باید دمای محیط آن ها در هر لحظه بررسی شود. کاربران می توانند این سوکت را مناسب با سن کودک یا افراد سالخورده تنظیم کنند تا شرایط مناسب آن ها فراهم شود.\nاتصال بی سیم به گوشی هوشمند\nکاربران می توانند برای مدیریت تنظیمات سوکت هوشمند شیائومی، از طریق WiFi یا کنترل از راه دور به این دستگاه دسترسی داشته باشند. گزینه های مختلف کنترل از راه دور این دستگاه هوشمند آن را برای دمای هوایی مختلف و کاربران با شرایط خاص متناسب کرده است.\nسوکت هوشمند شیائومی در برابر آتش مقاوم بوده و کاربران می توانند نسبت به سلامت خود و افراد خانواده شان اطمینان خاطر داشته باشند. این سوکت هوشمند همچنین، طراحی زیبایی داشته و در دکور خانه خدشه ای وارد نمی کند. بنابراین کاربران می توانند از زیبایی و ایمنی آن لذت ببرند.\nمدیریت تنظیمات از طریق برنامه Smart Home\nقابلیت تنظیم دما بر اساس زمان


کد خبر : 114346 یکشنبه 10 اسفند 1399 - 09:53:47\nقرار است فضانوردان حاضر در ایستگاه فضایی بین المللی امروز (۲۸ فوریه) و ۵ مارس (۱۵ اسفند ۱۳۹۹) دو پیاده روی فضایی انجام دهند.\nکیت روبینز، ویکتور گلاور و سیوچی نوگوچی مشغول آمادگی‌های اجرای این پیاده روی‌ها هستند. قرار است هر یک از این دو پیاده روی فضایی در مدت زمان ۶ ساعت و ۳۰ دقیقه انجام شوند.\nاین عملیات دویست و سی و پنجمین و دویست و سی و ششمین پیاده روی های فضایی در تاریخ ایستگاه فضایی بین المللی به حساب می آیند.\nطی پیاده روی فضایی که امروز انجام می‌شود، روبینز و گلاور با سرهم بندی و نصب کیت‌های اصلاحی، پنل‌های خورشیدی آزمایشگاه فضایی را ارتقا می‌دهند. هرچند پنل‌های خورشیدی این ایستگاه هنوز هم کار می‌کنند اما عملکرد آنها کاهش یافته است.\nپیاده روی فضایی دوم به وسیله روبینز و نوگوچی انجام می‌شود. آنها طی این عملیات فعالیت‌های مختلفی از جمله تعویض گیرنده ویدئویی بی سیم انجام می‌دهند.\nهر ۳ فضانورد قبلاً پیاده روی فضایی انجام داده‌اند. این سومین پیاده روی فضایی گلاور خواهد بود. همچنین روبینز نیز سومین و چهارمین پیاده روی فضایی خود را انجام می‌دهد. نوگوچی نیز برای چهارمین بار در خارج ایستگاه فضایی پیاده روی خواهد کرد.\nفناوری فضایی ایستگاه فضایی بین المللی فضانوردان اخبار


حوزه آبخيز كمرچه شهرستان تربت جام در موقعيت جغرافيايي ۳۰ ۳۵ تا ۳۶ ۳۵ ، ۴۲ ۶۴، ۴۶ ۶۴ واقع شده است. ساده ترين راه دسترسي به حوزه از طريق جاده آسفالته موسي آباد تربت جام مي باشد كه حدود ۲۰ كيلومتر از اين جاده دسترسي شوسه مي باشد تحت اعظم اين حوزه داراي امتدادي شمالي ـ جنوبي و كمي شرقي ـ غربي مي باشد. جزء حوزه هاي كشيده و پهن به شمار مي آيد. اين حوزه داراي ۵ زير حوزه هيدرولوژيكي و ۲ زير حوزه غير هيدرولوژيكي تفكيك شده است. ساخت حوزه برابر ۳۵/ ۴۵ كيلومتر مربع مي باشد. كه از ۵ زير حوزه هيدرولوژيكي زير حوزه هاي A1 , A2 داراي شباهت از نظر ارخنمون سنگي – پوشش گياهي – زمن شناسي.و زير حوزه هاي B1, B2, B3 داراي شباهت نزديك به هم دارند.\nدر زير حوزه هاي B1, B2 , B3 يك لايه مارني در فاصله بين اراضي ديمزارها و نقاط ارتفاعي (۱۴۴۰- ۱۷۶۰ متر) قرار داده است كه اين لايه مارني از پوشش گياهي ضعيفي برخوردار مي باشد كه اين لايه به دليل از بين رفتن خاك، در اثر فرسايش مي باشد. بيشتر اراضي حوزه در مناطق تپه ماهوري قرار گرفته است از مسائلي ديگر كه در اين حوزه به چشم مي خورد وجود ديمزارهاي فاوان در شيب هاي مختلف و متعدد مي باشد. كل اراضي مرتعي حوزه در چهار سامان عرضي قرار گرفته كه سامان عرضي چشمه گل بيشترين سطح اراضي حزه ربا در بر گرفته است به واسطه شدت بهرا برداري از اراضي مرتعي حوزه شرايط كاملاً نامناسبي در اكثريت مراتع حوزه ديده مي شود. شرايط اقتصادي دامداران باعث شده تا مراتع حوزه در اكثر اوقات سال مورد بهره برداري و تحت چراي شديد دامها واقع شوند. كه در شرايط تخريب شده ها در آنها بواسطه همين شدت بهره برداري و زمان نامناسب چرا مي باشد.\nاز كل سطح حوزه حدود ۲/۲۵۱۸ هكتار مراتع را تشكيل مي دهند. كه در قالب ۶ تيپ گياهي قرار گرفته كه در جدول شماره ۱ ذكر شده است. منظور از سطح مراتع كه در ۶ تيپ بيان شده است در واقع مراتعي كه در زير حوزه هاي هيدرولوژيكي مي باشد. از كل مساحت حوزه كه ۴۵۳۵ هكتار است از حدود ۳۴۵۴ هكتار حوزه هيدرولوژيكي و حدود ۱۰۸۰ هكتار از سطح حوزه غير هيدرولوژيكي است . با توجه به نقشه فيزيو گرافي حوزه كه توسط گروه آقاي محسن ظهوري تهيه شده، ۵ زير حوزه هيدرولوژيكي و ۳ زير حوزه غير هيدرولوژيكي تقسيم شده است . با توجه به اهميت يكي از زير حوزه هاي غير هيدرولوژيكي جهت مطالعه و برآورد پوشش گياهي با زير حوزه B1 هيدرولوژيكي ادغام شده است. و دو زير حوزه غير هيدرولوژيكي ديگر به اين قسنت اعظم آن از اراضي ديم تشكيل شده حدود ۸۸% ، و ۱۲% باقي مانده مرتع مي باشد كه جهت براورد و محاسبات صرف نظر شده است و تأثير چنداني در كت سطح حوزه ندارد.\nدر مناطق خشك و نيمه خشك كه بخش اعظمي از سطح مراتع كشورها در اين گونه مناطق واقع شده است . محدوديت هايي از جهت شرايط اقليمي و به طبع آن ، شرايط خاك، باعث شده است تا ضعيت پوشش گياهي اين گونه مراتع داراي ثبات زيادي نبوده و تحت تأثير تغيير بعضي از عوامل اصلي حالت شكننده اي داشته باشد به اين صورت كه با كمترين فشار بر روي گونه هاي مرتعي در هنگام بهره برداري از آن ، مراتع مذكور سير قهقرايي را مي پيمايد لذا با تمام سعي و تلاش بيشتر كه در راستاي اصلاح و احياي مراتع صورت مي گيرد . بازكشت آنها به شرايط اوليه براحتي مقدور نمي باشد. از حالت ويژگي هاي مناطق خشك و بعضاً نيمه خشك حضور گونه هاي گياهي مقاوم به شرايط خشكي وكم آبي است. كه معمولاً داراي مكانيسم هاي تنظيم شده طبيعي براي سازگاري با اين شرايط مي باشند و عدم تنوع زياد در نوع و فراواني گونه هاي گياهي و همچنين وجود گونه هاي بوته اي و باشتكي در قسمت هاي مرتفع اين مراتع از ديگر خصوصيات اين مناطق مي باشد. استان خراسان نيز كه وسعت زيادي از جنوب وتا حدودي شرق آن در مناطق خشك قرار گرفته است، داراي اين شرايط سخت اقليمي بوده كه همواره تأثيرات خود را در وضعيت پوشش داشته است. اينگونه مراتع بواسطه شرايط اقتصادي و اجتماعي ساكنين مناطق وابسته نه تنها تحت تأثير شدت چراي دامها قرار دارند. بلكه با وجود ميزان بارندگي محدود و كاملاً با پراكنش نامناسب تحت تغيير نوع كاربردي به صورت تبديل به اراضي ديمزار و بعد از مدتي بهره برداري ناچيز رها و تخريب مي شود. پس از نتايج اين دخالت هاي غير معقولانه انسان نسبت به طبيعت مي توان به موارد ذيل اشاره نمود.\nبرچسبها حوزه آبخيز كمرچه شهرستان تربت جام\nکل بازدید ها: 301,811


فلسفه و کلام و منطق و فلسفه اسلامی حکمت متعالیه فلسفه اشراق :: اوج پرواز\n۱۸ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «فلسفه و کلام و منطق و فلسفه اسلامی حکمت متعالیه فلسفه اشراق» ثبت شده است\n«جدال با مدعی»\nبه لطف خدا خواندن کتاب «جدال با مدعی» را که مدتها بود قصد خواندنش را داشتم به پایان رساندم.\nاین کتاب حاصل سه جلسه مصاحبه مفصل سردبیر نشریه سمات (از مخالفان سر سخت فلسفه و عرفان) با مولف کتاب دکتر حسین غفاری است.\nمحورهایی که در این مصاحبه به آن پرداخته شده است به شرح زیر می باشد:\nبررسی چرایی نهضت ترجمه و تاریخچه ورود فلسفه یونان به اسلام؟\nعلت توجه بنی عباس به فلسفه یونان\nآیا فلسفه اسلامی صرفا یک فلسفه وارداتی و برگرفته از فلاسفه یونان باستان است؟\nآیا فلسفه سقراط و افلاطون و ارسطو یک فلسفه الهی است یا الحادی؟\nبا وجود قرآن و روایات اهل البیت (ع) آیا نیازی به رجوع به فلسفه است؟\nچرا برخی تلاش دارند فلسفه را نقطه مقابل تفکر قرآنی و سیره اهل البیت (ع) قلمداد کنند؟\n۰ نظر ۲ ۰ ۰۶ آبان ۹۹ ، ۰۰:۰۰\n«حکمت متعالیه و انقلاب اسلامی در دنیای پیچیدة امروز»\n۱ نظر ۲ ۰ ۱۷ اسفند ۹۸ ، ۲۳:۵۳\n«نقش حکمت متعالیه در انقلاب اسلامی» (قسمت سوم)\n«نقش حکمت متعالیه در انقلاب اسلامی»\n۰ نظر ۰ ۰ ۲۶ بهمن ۹۷ ، ۰۰:۰۰\n«نقش حکمت متعالیه در انقلاب اسلامی» (قسمت دوم)\n۰ نظر ۰ ۰ ۲۴ بهمن ۹۷ ، ۰۰:۰۰\n«نقش حکمت متعالیه در انقلاب اسلامی» (قسمت اول)\n۰ نظر ۰ ۰ ۲۳ بهمن ۹۷ ، ۰۰:۰۰\n«مبانی نظری سلوک عرفانی از نظر ملاصدرا و علامه طباطبایی»\n«مبانی نظری سلوک عرفانی\nاز نظر ملاصدرا و علامه طباطبایی»\n۰ نظر ۱ ۰ ۰۷ آذر ۹۶ ، ۲۲:۴۶\n۰ نظر ۱ ۰ ۰۳ آذر ۹۶ ، ۱۱:۲۱


ربات تشخیص خطا در شخم زنی پایگاه خبری اقتصاد سبز آنلاین :: ایجیگا\nاقتصاد‌سبز آنلاین: زمانی‌که دستگاه‌ها و لودرهای شخم زنی کار خود را در زمین‌های کشاورزی آغاز می‌کنند، در اکثر مواقع خطاهای متفاوتی در نوع شخم زدن و هرس کردن به‌وجود می‌آیند که این خطاها موجب آسیب رساندن به محصولات خواهند شد.\nدر واقع هنگامی‌که در برخی از مسیرها شخم زدن به‌صورت کامل انجام نمی‌شود و بیش از 2 درصد از علوف و ضایعات باقی می‌ماند، شاید در نگاه نخست به هیچ عنوان به چشم نیاید و میزان آن بسیار ناچیز باشد، اما به مرور زمان می‌تواند به محصول آسیب‌رسانده و تهدید جدی برای آن محسوب شود. از این رو یکی از مخترعان بلژیکی به تازگی ربات هوشمندی را تولید کرده که در کنار لودر شخم زنی حرکت می‌کند و میزان خطا در کار را به صفر می‌رساند. این ربات که بسیار منظم حرکت می‌کند، دارای سنسورهای هوشمند و چهار چشم الکترونیکی است و کوچکترین خطا در فعالیت لودر شخم زن را تشخیص می‌دهند. از این رو پشت به پشت لودر حرکت کرده و تمام خطاهای به وجود آمده را از بین می‌برد. همچنین این ربات هوشمند می‌تواند تشخیص دهد که لودر چند درصد از ضایعات را از بین برده و چند درصد از این ضایعات از دوره‌های قبل باقی‌مانده بودند.\nتشخیص نوع بیماری در شاخ و برگ‌های موجود در زمین کشاورزی از دیگر مزیت‌های این ربات به‌شمار می‌رود که نمی‌توان از آن چشم پوشی کرد. ربات هوشمند فوق وزن بسیار سبکی دارد و فشار مضاعفی را به خاک وارد نخواهد کرد.


ردپای بخشنامه‌های مبهم و مانع صادرات در سال 1400 هم پیدا شد\nرئیس کنفدراسیون صادرات ایران با ابراز نگرانی از صدور بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌هایی که مانع جدی پیش روی تجارت خارجی و به خصوص صادرات قرار می دهند در سال 1400 گفت: متاسفانه دولت در مورد فرصت طلایی صادرات، با صدور بخشنامه‌های کاملا اشتباه فرصت سوزی کرد و این خطاها همچنان ادامه دارد.\nبه گزارش خبرنگار اکسپورتنا، محمد لاهوتی، رئیس کنفدراسیون صادرات ایران در جلسه بررسی چالش های صادرات 1400 گفت: تغییراتی که بعد از روی کار آمدن وزیر صمت رخ داد، خوشایند بود؛ اما به هر حال نکاتی وجود دارد که باید در مورد آنها توضیحاتی ارایه شود؛ چراکه نکته حائز اهمیت آن است که ما بعد از سه سال وضع پیمان سپاری ارزی، کماکان نتوانسته ایم روشی را پیدا کنیم که ارز را به چرخه اقتصادی برگردانده و صادرکنندگان را با مشکل مواجه نکنیم.\nوی افزود: هم اکنون با دولتی مواجه هستیم که معاون اول آن چند دهه قبل وزیر صمت و معاون اقتصادی آن سه دوره رئیس پارلمان بخش خصوصی بوده است؛ ولی کماکان روشی را از سوی آنها به صورت مصوبه و بخشنامه نداریم که از این فرصت رشد صادرات استفاده کنیم.\nلاهوتی گفت: فرصت سوزی ممکن است ادبیات نامناسبی بوده و خوشایند دولت نباشد؛ ولی واقعیت این است که به هر حال فرصت طلایی که برای صادرات کشور رخ داد، با سیاست های تحمیلی یا ا علام شده ناکارآمد، تبدیل به فرصت سوزی برای کشور شد و نتوانست صادرات کشور را در شرایطی که کشور نیازمند ارز بود، رونق دهد.\nرئیس کمیسیون تسهیل تجارت و توسعه صادرات اتاق تهران ادامه داد: با توجه به افزایش تقاضا در بازارهای مختلف پیرامون ایران به خصوص چین، تا زمانی که این بندها را از پای صادرکنندگان باز نکرده و شرایط را تسهیل نکنیم، نمی توانیم منتظر توسعه صادرات باشیم؛ به خصوص اینکه اگر باز هم بخواهیم بر مدار گذشته حرکت کنیم، از این فرصتها نمی توانیم استفاده کنیم.\nبه گفته لاهوتی، در سه روز کاری گذشته از سال جدید، مکاتباتی رخ داده که جای تعجب دارد و حتی دستگاههای اجرایی از مصوبات سایر دستگاهها غافل شدند و نمی توانند آنها را اجرا کنند.\nوی اظهار داشت: اینکه در بودجه تکالیفی مشخص شود و در مکاتباتی همچون گمرک، نرخ های عوارض صادراتی و قیمت پایه کاهش یا افزایش به صورت مبهم می یابد، جای تعجب دارد.\nلاهوتی گفت: مثال دیگر ابلاغیه 177 ستاد هماهنگی اقتصادی دولت است که بعد از گذشت ماهها، صرفا در جلسه اخیر ستاد هماهنگی اقتصادی دولت، در مورد صادرات سال 97 تعیین تکلیف شده است و این نوع نگاه، به شدت جای نگرانی دارد.\nرئیس کنفدراسیون صادرات ایران گفت: اگر این مشکلات را برطرف نکنیم، چشم انداز تجارت خارجی ما روشن نیست و تصمیماتی گرفته می شود که همچنان به تجارت خارجی آسیب می زند.\nوی معتقد است افزایش نرخ تعرفه و افزایش همزمان حقوق و عوارض حتما باز هم تجارت را با مشکل مواجه خواهد شد؛ به خصوص اینکه به نظرات بخش خصوصی نیز به جد و به صراحت توجه نمی شود و سال 1400 برای صادرات و واردات باز هم به خوبی پیش نخواهد رفت.


معرفی سایت آتش نشانی شیراز - تیم نجات موج پیشرو\nمعرفی سایت آتش نشانی شیراز\nمعرفی سایت سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهرداری شیراز\nاین سایت بر خلاف سایتهای دیگر اتش نشانی های ایران دارای امکان ورود به بخشهای اموزشی بوده و شما می توانید در بخش اموزش ان مطالب خوبی در زمینه اتش و حوادث مرتبط بیابید . از جمله موارد بسیار جالب این بخش موارد زیر میباشد . لینک این سایت در بخش سایتهای مرتبط موجود است .\nجهت آشنایی با سازمان اتش نشانی شیراز بر روی کلمه ادامه متن در زیر خبر کلیک نمایید .\nدر حقیقت سازمان آتش نشانی شیراز در سالهای اولیه تاسیس در سال ۱۳۲۹ به عنوان واحدی اطفایی در بدنه شهرداری شیراز تأسیس شد. این روند ادامه داشت تا بحث تجهیز سازمانهای آتش نشانی کشور به سبک امروزی پایه‌ریزی شد. شهرداری شیراز نیز به تبع سیاست گذاری انجام شده در سال ۱۳۵۱ اقدام به راه‌اندازی ایستگاه شماره یک در محدوده پل حر نمود. با توجه به افزایش شهر نشینی در این سالها و ایجاد صنایع مونتاژ، در سال ۱۳۵۶ دومین ایستگاه آتش نشانی واقع در پارک خلدبرین فعلی تأسیس گردید. همزمان با آن ایستگاه شماره ۳ واقع در میدان دفاع مقدس (فلکه خاتون) نیز شروع به احداث شد که در سال ۱۳۵۸ به بهره برداری رسید. در سال ۱۳۷۱ ساخت و تجهیز دو ایستگاه واقع در فرهنگ شهر، کوی سجادیه (ایستگاه شماره ۴) و بلوار امیرکبیر (ایستگاه شماره ۵) انجام گرفت. سال ۱۳۷۸ سالی پربار برای سازمان بود. در این سال عملیات ساختمانی و تجهیزاتی ۴ ایستگاه شروع و خاتمه یافت. این ایستگاهها، شامل ایستگاه شماره ۶ واقع در بلوار عدالت، ایستگاه شماره ۷ واقع در خیابان سردخانه، ایستگاه شماره ۸ احداث شده در شهرک گلستان و ایستگاه شماره ۱۰ واقع در خیابان بریجستون می‌باشند.\nادامه روند ساخت ایستگاه و تجهیز آن در سال ۱۳۷۹ با ایجاد ایستگاه شماره ۹ واقع در بلوار هفت تنان و در سال ۱۳۸۱ با احداث ایستگاه عملیاتی شهید دستغیب ادامه یافت و در همین سال ایستگاه ویژه میدان تره‌بار شروع به کار کرد. در سال ۱۳۸۱ و ۱۳۸۲ که سال خدمت رسانی به مردم نام گذاری شده توجه ویژه‌ای به امر برنامه ریزی شده است. در این راستا سازمان اقدام به تعریف ۲۷ پروژه مطالعاتی نموده که چهار پروژه آن خاتمه یافته، دو پروژه آن درحال شکل گیری و ما بقی در حال انتظار انجام می‌باشد\nسازمان آتش نشانی شیراز در حال حاضر دارای ۴۴ دستگاه خودرو سبک و سنگین مجهز به سیستم‌های ارتباطات بی‌سیم می‌باشد اما با توجه به وجود مشکلات اطفایی در بافت قدیم شهری و ترافیک شهری و جلوگیری از اتلاف وقت اقدام به راه اندازی یگان امداد موتوری با ده دستگاه موتور سیکلت نموده است که در کاهش زمان حضور در محل حادثه بسیار موثر بوده است. در این راستا پرسنل موتور سوار آموزشهای ویژه‌ای را طی کرده‌اند.\nدر حال حاضر، سازمان دارای ۳۶۰ نفر پرسنل ورزیده و آموزش دیده می‌باشد که علاوه بر وظایف معمول خود در تیمهای تخصصی دسته بندی شده که شامل موارد ذیل می‌باشد :\n۱٫ تیم اطفاء حریق\n۲٫ تیم امداد و نجات\n۳٫ تیم امداد کوهستان\n۴٫ تیم امداد چاه نوردی\n۵٫ تیم امداد غواصی\n۶٫ تیم امداد موتور سوار