کتاب از خوب به عالی، جیم کالینز: چرا بعضی از شرکت‌ها جهش می‌کنند و بعضی‌های دیگر نه؟\nکتاب از خوب به عالی، جیم کالینز\nکتاب از خوب به عالی، جیم کالینز: خــــوب دشـــمن عــــــالی اســت؛ و بدین‌سبب است که ما افراد کمی داریم که عالی میشوند. به‌طور کلی، ما مدارس عالی نداریم، چون مدارس خوب داریم؛ دولت عالی نداریم، چون دولت خوب داریم؛ افراد معدودی به زندگی عالی دست پیدا میکنند، چون رسیدن به زندگی خوب آسان‌تر است؛ بیش‌تر شرکت‌ها عالی نمی‌شوند، چون بیش‌تر آن‌ها کاملاً خوب هستند؛ و همین مشکل اصلی آن‌ها است.\nچراغ راهی برای شرکت‌ها | کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nمدیران مشهوری که از بیرون وارد شرکت میشوند، نمی‌توانند شرکت را از مرحله‌ی خوب به عالی برسانند. از میان مدیرانِ این بازده شرکت خوب به عالی، ده نفر از آنان از درون شرکت بوده‌اند؛ در حالی که شرکت‌های هم‌تراز شش برابر بیش‌تر از مدیران بیرونی استفاده کرده‌اند.\nما در روند تحقیق از خوب به عالی هیچ الگوی نظام‌مندی را پیدا نکردیم که مربوط به مزایا و پاداش مدیران و عملکرد خوب به عالی آن‌ها باشد. اطلاعات ما این موضوع را که پاداش مدیران محرک اصلی عملکرد شرکت‌هاست، تأیید نمی‌کند.\nبرنامه و راهکارها، شرکت‌های خوب به عالی را از شرکت‌های هم‌تراز جدا نمی‌کرد. هر دو گروه از شرکت‌ها برنامه‌ی تعریف‌شده‌ی خوبی داشتند و هیچ دلیل و مدرکی وجود ندارد که نشان دهد شرکت‌های خوب به عالی نسبت به شرکت‌های هم‌تراز مدت بیش‌تری را صرف برنامه‌ریزی بلندمدت کردند.\nشرکت‌های خوب به عالی تنها به فکر این نبودند چه کاری انجام دهند تا عالی شوند، بلکه به این مسئله توجه داشتند که از انجام کدام کارها باید اجتناب ورزند و از انجام چه کاری باید دست بکشند.\nتکنولوژی و تغییراتی که در پی و به همراه آن است در تحول شرکت‌های خوب به عالی نقشی ندارد. تکنولوژی میتواند تحول را تسریع بخشد ولی نمی‌تواند آن را ایجاد کند.\nادغام شرکت‌ها و دست‌آوردهای آن‌ها، تقریباً در تحول شرکت‌ها از خوب به عالی نقش چندانی ندارد. حتی ادغام دو شرکت متوسط هرگز سبب ایجاد یک شرکت عالی نمی‌شود.\nشرکت‌های خوب به عالی توجه چندانی به تغییر سیستم مدیریتی یا ایجاد انگیزه در افراد و ترغیب به مشارکت نداشتند. در شرایط مطلوب، مشکلات مربوط به مسئولیت‌پذیری و تعهد و ترغیب به مشارکت و ایجاد انگیزه و تغییر به‌کلی از میان رفتند.\nشرکت‌های خوب به عالی، برای نشان دادن تحولات و پیشرفت، نشان، عنوان و یا حتی تبلیغ یا برنامه‌ی خاصی نداشتند. درحقیقت، بسیاری از گزارش‌ها در آن زمان نشان میدهد که از اهمیت این تحولات بی‌خبر بودند و تنها بعدها با نگاه به گذشته اهمیت آن آشکار میشد. بله، آن‌ها واقعاً جهشی انقلابی داشتند؛ البته نه به پروسه‌ی انقلابی.\nشرکت‌های خوب به عالی همیشه در صنایع بزرگ و موفق فعالیت نمی‌کردند. برخی از آن‌ها در صنایع ضعیفی مشغول بودند. در هر صورت، ما شرکتی داشتیم که در حال سقوط بود، ولی الان در اوج و پیشرفت خود است. عالی‌بودن به دلیل شرایطی که داریم نیست، بلکه تا حدود زیادی به انتخاب آگاهانه برمی‌گردد.\nویژگی‌های تغییرناپذیر از خوب به عالی | کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nدنیا در حال تغییر است و به تغییرش ادامه خواهد داد؛ اما این مسئله به این معنی نیست که ما از تحقیق در اصول دائمی دست بکشیم. این‌گونه فکر کنید: در حالی که روش‌های مهندسی همواره توسعه می‌یابند و تغییر می‌کنند، قوانین فیزیک کمابیش ثابت می‌مانند. من دوست دارم به کارمان به‌عنوان تحقیقی در اصول پایدار و دائمی نگاه کنم. ویژگی‌های دائمی و همیشگی سازمان‌های عالی که به‌عنوان یک اصل باقی خواهد ماند و به چگونگی تغییرات دنیای اطراف ما مربوط نمی‌شود. بله، روش‌های کاربردی در بخش مهندسی تغییر خواهند کرد، اما قوانین تغییرناپذیر فیزیک ثابت خواهند ماند.\nکتاب از خوب به عالی درباره‌ی اقتصاد قدیم نیست و همچنین درباره‌ی اقتصاد جدیدی نخواهد بود. حتی درباره‌ی شریک‌هایی که درباره‌اش خواندید یا به خودی خود درباره‌ی تجارت و کار نیست. در اصل، درباره‌ی یک‌چیز است و آن اصول ثابت روند خوب به عالی است و درباره‌ی اینکه چطور یک سازمان خوب تبدیل به سازمانی شود که نتایج عالی پایدار داشته باشد. درباره‌ی نتایج عالی هر تعریفی را که با سازمان شما هماهنگ است در نظر بگیرید.\nجیمز کالینز به چگونه به‌وجودآمدن سازمان‌های عالی فکر می‌کند. تفاوت‌های اساسی بین «عالی و خوب» و «عالی و متوسط» را می‌داند و از مؤسسات تنها برای راه‌یافتن به جعبه‌ی سیاه استفاده می‌کند.\nخوب دشمن عالی است تنها مسئله‌ای تجاری نیست؛ مسئله‌ای بشری است. اگر ما مبحث مربوط به خوب به عالی را روشن و شفاف می‌کردیم، باید در تمام سازمان‌ها شاهد موفقیتی فوق‌العاده می‌بودیم. مدارس خوب می‌توانند عالی باشند. روزنامه‌های خوب می‌توانند عالی باشند. کلیساهای خوب، ادارات دولتی خوب، و شرکت‌های خوب همگی می‌توانند عالی باشند.\nتلاش پنج‌ساله‌ی ما نگرش‌های خوبی به همراه داشت.برخی از آن‌ها شگفت‌انگیز و کاملاً خلاف باور معمول بودند، اما یکی از نتایج بزرگ آن مهم‌تر از بقیه بود: ما معتقدیم تقریباً هر سازمانی میتواند به شرط رعایت و به‌کارگیری آگاهانه‌ی چارچوب باورهای به‌دست‌آمده از این تحقیق به‌طور بنیادین سطح و عملکرد خود را ارتقا بخشد و حتی به سطح عالی برساند.\nروزی یکی از استادان مورد علاقه‌ی من گفت: «بهترین دانشجویان آنانی هستند که حرف‌های استادان خود را به‌طور کامل باور ندارند.» او همچنین گفت: «هیچ‌کس نباید اطلاعات را رد کند تنها به این دلیل که آن اطلاعات به موضوعی اشاره می‌کند که مورد علاقه‌اش نیست.»\nجیمز کالینز شما را برای رسیدن از وضعیت خوب به عالی، این ماجرای روشنفکرانه، همراه می‌کند. همچنین شما را به سوال‌کردن تشویق می‌کند، تا به چالش کشیده شوید. تمام مباحثی که در کتاب از خوب به عالی ارائه شده برای این است که شما را به فکر‌کردن وادارد نه به پذیرش کورکورانه.\nبرچسب‌ها: کتاب از خوب به عالی، جیم کالینز\nخوب دشمن عالی است | کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nآیا شرکت خوب می تواند به شرکت عالی تبدیل شود؟ اگر بله، چگونه؟یا این که بیماریِ خوب بودن علاج ناپذیر است؟ پاسخ هایی که جیم کالینز برای این سوال یافته است برای هر سازمانی، در هر عصری و در هر کجای دنیا و در هر عصری می تواند آنها به کار بگیرد.\nتلاش پنج ساله ی ما نگرش های خوبی به همراه داشت. برخی شگفت انگیز و کاملا خلاف باور معمول بودند، اما یکی از نتایج بزرگ آن بقیه بود. ما معتقدیم تقریبا هر سازمانی می تواند به شرط رعایت و به کارگیری آگاهانه چارچوب باورهای به دست آمده از این تحقیق به طور بنیادین سطح و عملکرد خود را ارتقا بخشد و حتی به سطح عالی برساند.\nبا ۴ مرحله باعث می شود بخش های کلیدی کار کنند. مرحله اول : تحقیق مرحله دوم : معیار مقایسه مرحله سوم : درون جعبه سیاه مرحله چهارم : از بی نظمی تا رسیدن به مفهوم\nاین پروسه بارها و بارها تکرار شد تا همه چیز در چارچوب مفاهیم قرا گرفت. همه ما در زندگی، یک یا دو توانایی داریم و جیم کالینز فکر می کند توانایی در جمع کردن اطلاعات سازمان نیافته و نامنظم و مطالعه روش ها و ایجاد نظم و ساماندهی اطلاعات است.\nبه عبارتی از بی نظمی به مفهوم برسیم.\nنظم مهم ترین واژه کلیدی از دیدگاه جیم کالینز در کتاب از خوب به عالی\nاگر بخواهیم این تغییر را به عنوان روند پیشرفت در نظر بگیریم: سه مرحلهافراد منضبط، افکار منضبط، عملکرد منضبط. در تمام این سه مرحله دو ایده کلیدی وجود دارد که که کل این ساختار ایده ای است که به آن چرخ طیار می گوییم، که سبب ایجاد کل پروسه تحقیق خوب به عالی است.\nویژگی های تغییر ناپذیر خوب به عالی\nآیا یافته های شما در مدل اقتصادی جدید کاربردی دارد؟\nآیا وقتش نیست که تمام باورهای قدیمی را دور بیندازیم و از صفر شروع کنیم؟\nدنیا در حال تغییر است و به تغییرش ادامه خواهد داد؛ اما این مسئله به این معنی نیست که ما از تحقیق در اصول دائمی دست بکشیم. این گونه فکر کنید: در حالی که روشهای مهندسی همواره توسعه می یابند و تغییر می کنند، قوانین فیزیک کمابیش ثابت می مانند.\nجیم کالینز دوست دارد به کارش به عنوان تحقیقی در اصول پایدار و دائمی نگاه کنم ویژگی های دائمی وهمیشگی سازمانهای عالی که به عنوان یک اصل باقی خواهد ماند و به چگونگی تغییرات دنیای اطراف ما مربوط نمی شود. بله، روشهای کاربردی در بخش مهندسی تغییر خواهند کرد، اما قوانین تغییرناپذیر فیزیک ثابت خواهند ماند.\nخوب دشمن عالی است تنها مسئله ای تجاری نیست. مسئله ای بشری است. اگر ما مسائل مربوط به خوب به عالی را روشن و شفاف کنیم باید در تمام سازمان ها شاهد موفقیتی فوق العاده باشیم. مدارس خوب می توانند عالی باشند. روزنامه های خوب می توانند عالی باشند. کلیساهای خوب، ادرات دولتی خوب، شرکت های خوب همگی می توانند عالی باشند.\nبسته مدیریتی کتاب های کالینز\nسری کتاب های جیم کالینز | از خوب به عالی| از عرش به فرش | انتخاب عالی | ساختن برای ماندن\nسری کتاب‌های جیم کالینز (Jim Collins) کتاب‌هایی در حوزه کسب‌وکار و باارزش و کلاسیک مدیریتی موفق است. کتاب‌های مدیریتی جیم کالینز با تفکر استراتژیک، استانداردهایی عالی برای مدیران کسب‌وکار تعریف و توصیح می‌دهد.\nسری کتاب های جیم کالینز\nرهبــــــــری سطـــــح پنجـــــم | کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nداروین اسمیت نمونه عالی رهبر سطح پنجم است؛ فردی که تواضع انسانی و اراده حرفه ای فراوانی دارد. رهبرانی مانند اسمیت، افراد متواضعی هستند که عزم ساختن شرکت عالی داشتند. طبق تحقیقات به دست آمده در کتاب از خوب به عالی، عبارت رهبری سطح پنجم به بالاترین سطح قابلیت های مدیران گفته می شود.\nنیازی نیست به ترتیب از سطح یک تا سطح پنجم حرکت کنید. رهبران سطح پنجم به طور کاملاً پیشرفته تمام پنج سطح هرم را دارند. مدیران سطح پنجم از ویژگی های بازر رهبران از خوب به عالی است.\nتمام شرکت های خوب به عالی، زمان تحول، رهبری سطح پنجم داشتند.\nتواضع + نیروی اراده = سطح پنجم\nرهبران سطح پنجم موضوع تحقیقی دوگانه اند: فروتن و بااراده، متواضع و نترس هستند. برای درک سریعتر این مفهوم، آبراهام لینکلن، رئیس جمهور پیشین آمریکا، را درنظر بگیرید (یکی از رهبران سطح پنجم تاریخ ایالات متحده)، که هیچ وقت به خودش اجازه نداد برای رسیدن به هدف بزرگش که همان دستیابی به کشور عالی و پایدار بود، در مسیر جاه طلبی های اولیه ی خود قرار بگیرد.\nدیوید مکسول، مانند داروین اسمیت و کلمن ماکلر، یکی از ویژگی های کلیدی رهبران سطح پنجم را نمایندگی می کند: مهمترین و بزرگ ترین بلندپروازی آن ها برای خود شرکت و نگرانی آن ها برای موفقیت شرکت است تا منافع شخصی یا شهرت فردی. رهبران سطح پنجم شرکت را حتی در نسل بعدی موفق تر می خواهند ببینند و اهمیتی نمی دهند که بیش تر مردم حتی نمی دانند که ریشه ی آن موفقیت به تلاش آن ها برمی گردد.\nرهبران هم تــــــــراز | کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nرهبران شرکت های هم تراز، بیشتر نگران شهرت شخصی شان هستند و اغلب شرکتشان در نسل بعدی موفق نیست. با وجود این، چه بهتر از این است که سند عالی شدن شخصیتان حتی بعد از مرگ شما هم باقی بماند؟\nدر بیش از سه چهارم شرکت های هم تراز، مدیرانی دیدیم که جانشینی برای خود انتخاب می کنند که یا شکست بخورند یا عملکرد ضعیفی داشته باشند یا شامل هر دوی این موارد باشند. برخی مدیران بیماری «بهتری نبودن » را دارند. تا وقتی که خودشان بهترین هستند، برایشان مهم نیست که مدیران دیگر چگونه باشند. گفته می شود رفتار یکی از مدیران شرکت های هم تراز با کاندیداهای جانشین خود مانند رفتار هنری ششم با همسرانش بود.\nچرا مدیران ایرانی کتاب نمی‌خوانند؟\nمدیریت سطح پنجم | چرا مدیران ایرانی کتاب نمی‌خوانند؟\nدر حورزه‌ی مدیریت کسب‌وکار، مدیران بزرگی داریم که در جایگاه خود، مدیران سطح پنجم و درجه یکی هستند که باعث تحولات بزرگ در کسب‌وکارهای ایرانی شدند.\nاول فــــــرد، سپس هــــــدف | کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nمدیرانی که تغییرات خوب به عالی را به وجود آورند، ابتدا به این مسئله فکر نکردند که نخست هدف خود را تعیین کنند و سپس افراد مناسب را انتخاب کنند، بلکه آن ها ابتدا افراد شایسته را انتخاب می کردند (افراد بی صلاحیت را برکنار می کردند) و سپس هدف خود را تعیین می کردند. آن ها در واقع می گفتند: «من واقعاً میدانم که چه هدفی دارم اما این موضوع را کاملاً می دانم که اگر افراد شایسته را انتخاب کنیم و آن ها را در جایگاههای مناسب قرار دهیم و افراد بی صلاحیت را حذف کنیم، آن وقت متوجه خواهیم شد که چطور می توانیم هدفی عالی و ارزشمند داشته باشیم. رهبران خوب تا عالی به سه حقیقت ساده پی بردند.\n۱٫ اینکه اگر شما مسئله را ابتدا با فرد شروع کنید و سپس هدف خود را تعیین کنید، آسانتر می توانید خود را با تغییرات دنیا وفق دهید. اگر افراد در وهله ی اول به سبب هدف به سازمان ملحق شوند، در این صورت چه اتفاقی خواهد افتاد اگر لازم باشد در نیمه ی راه هدف را تغییر دهیم؟ مطمئناً دچار مشکل می شوید. اما چنانچه افراد به سبب ویژگی های افراد دیگری که در شرکت هستند، به آن ملحق شوند، تغییر مسیر بسیار آسانتر است: «می دانی من به دلیل افرادی که در سازمان هستند، به آن ها ملحق شدم، اگر لازم باشد برای موفقیت بیشتر هدفمان را تغییر دهیم، من مشکلی پیدا نمی کنم.\n۲٫ اینکه اگر شما افراد شایست های را انتخاب کردید، مسئله ی چطور انگیزه دادن و کنترل کردن افراد به طور چشمگیری از بین می رود. افراد شایسته نیازی به کنترل شدید یا ایجاد انگیزه ندارند. آن ها برای ایجاد بهترین نتایج و برای اینکه بخشی از فرایند خلق عالی ترین ها باشند با نیروی درونی خود برانگیخته می شوند.\n۳٫ اینکه اگر شما افراد ناکارآمد در سازمان خود دارید، مهم نیست که مسیر درست را پیدا کرده اید، شما شرکت عالی نخواهید داشت. دیدگاه جدید بدون افراد عالی امکانپذیر نیست.\nدر اصل ابتدا فرد سپس هدف مهم نیست به چه نحو به مدیرانتان پاداش می دهید، این مسئله مهم است که در وهله ی نخست به کدام مدیر باید پاداش دهید. اگر مدیران شایست های را در ساختمان استخدام کنید، آ نها با تمام قدرتشان هر کاری برای ایجاد شرکت عالی انجام خواهند داد، نه برای اینکه چیزی بابت آن دریافت می کنند بلکه به دلیل اینکه آ ن ها نمی توانند به سادگی به چیز کمتری رضایت دهند. اصول اخلاقیشان خواستار عالی شدن است و آن برای خاطر خودشان است، و شما احتمالاً نمی توانید آن را با بسته ی پاداش جایگزین کنید، بلکه باید احساس کنید این افراد ارزشمندند و نفس می کشند.\nشرکت های خوب تا عالی به حقیقت ساده ای پی بردند: افراد شایسته، بدون توجه به سیستم محرک، در حد توانشان کارهای درستی انجام م یدهند و نتایج عالی ارائه می کنند. بله، مزایا و تشویق ها مهم هستند، اما شرکت های خوب تا عالی دلایل بسیار متفاوتی دارند. هدف از سیستم پاداشی نباید این باشد که از افراد ناشایست انتظار رفتارهای درستی داشت، بلکه افراد شایسته را در جایگاه های اول قرار دهیم و آن ها را در همان جایگاه نگه داریم.\nدر روند تحول از خوب تا عالی، مهمترین سرمایه افراد نیستند؛ مهمترین سرمایه افراد شایسته هستند.\nکتاب از خوب به عالی | برنامه ریزی راهبردی | جیم کالینز\nچرا بعضی از شرکت ها جهش می کنند و بعضی دیگر نه؟\nپیتر اف.دارکر درباره این کتاب می گوید: با استفاده از تحقیقات دقیق و نظام مند، اکثر سبک های مدیریتی کنونی را رد می کند، از سبک مدیران فوق بشری گرفته تا فن آوری اطلاعات و یافته ها و ادغام شرکت ها. مطالب این کتاب سبب ارتقای شرکت از سطح متوسط به سطح خوب نمی شود بلکه موجب ارتقای شرکت از خوب به عالی می شود.\nبا حقایق تلـــخ رو به رو شوید | کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nبه منظور عالی شدن شرکت، مشکلی وجود ندارد. با وجود این، شرکت های خوب تا عالی نیز حرکت به سمت عالی شدن را شروع کردند؛ اما، آنها برخلاف شرکت های هم تراز، دائماً مسیر عالی شدن را با واقعیت های تلخ حقیقت بهبود می بخشیدند.\nپیشرفتن از مرحله ی خوب به عالی به این معنی نیست که سؤال مطرح کنیم و سپس از افراد بخواهیم تا بینش رهایی بخش ما را دنبال کنند؛ بلکه به معنی داشتن تواضع انسانی برای درک این حقیقت است که شما هنوز به قدر کافی اطلاعات ندارید تا بتوانید پاسخش را بدهید و سپس سؤالاتی را بپرسید که به بالاترین روشن بینی ممکن منجر خواهد شد.\nشرکت های قدرتمند چگونه سقوط می کنند؟ | شکست و موفقیت در کسب و کار\nتعدای از بزرگ ترین کمپانی ها یتاریخ از یک غول به شرکتی بی نام و نشان تبدیل شدند، چه درسی به ما می دهد؟ و دیگر کمپانی ها چگونه می توانند از چنین سرنوشتی اجتناب کنند؟\nمفهوم خارپشتی | کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nافرادی که شرکت های خوب تا عالی ایجاد کرده اند، خارپشت بودند. آن ها از طبیعت خارپشتی شان برای پی بردن به چیزی که ما به آن مفهوم خارپشت میگوییم، برای شرکت هایشان استفاده کردند. افرادی که شرکت های هم تراز را رهبری می کردند، از روباه ها بودند که هرگز مزایای روشن مفهوم خارپشتی را نداشتند، و درعوض، پراکنده یا متفرق و بی ثبات بودند.\nتفاوت استراتژیک اساسی بین شرکت خوب تا عالی و هم تراز در دو نکته ی اساسی است:\nنخست، اینکه شرکت خوب تا عالی راهکارهای خود را در فهم عمیق سه بعد کلیدی پیدا کردند؛ چیزی که ما به آن سه محور می گوییم. اینکه شرکت خوب تا عالی این درک را به مفهومی واضح و ساده تبدیل کردند که تمام تلاششان را هدایت می کرد؛ بدین سبب، به این اصطلاح مفهوم خارپشتی می گوییم. دقیق تر بگوییم، مفهوم خارپشتی یک مفهوم ساده و واضح است که از درک عمیق فصل مشترک سه محور زیر نشأت می گیرد:\n۱٫ در دنیا در چه کاری می توانید بهترین باشید و همچنین مهم است که در دنیا در چه کاری نمی توانید بهترین باشید. این معیارِ خردمندانه فراتر از توانایی است. تنها به این سبب که شما توانایی محض دارید، به این معنی نیست که شما می توانید در دنیا در آن زمینه بهترین باشید؛ برعکس، کاری که شما م یتوانید در آن بهترین باشید، ممکن است حتی چیزی که در حال حاضر به آن مشغول هستید، نباشد.\n۲٫ کاری که موتور اقتصادیتان را هدایت می کند. تمام شرکت های خوب تا عالی به یک بصیرت نافذ رسیدند؛ به این که چطوربه شکل مؤثری سرمایه ی پایدار فراوان و سودآوری ایجاد کنند. به ویژه اینکه آنها وجه مشترکی به نام سود به ازای یک عامل متغیر کشف کردند که بزر گترین تأثیر را بر اقتصادشان داشت (مثلاً نقدینگی به ازای یک عامل متغییر در بخش اجتماعی).\n۳٫ کاری که شما واقعاً به آن علاقه مند هستید. شرکت های خوب تا عالی بر فعالیت هایی تمرکز می کردند که اشتیاقشان را برمی انگیخت. موضوع اصلی در اینجا برانگیختن علاقه ی شما نیست، بلکه پی بردن به کارهایی است که به شما شور و هیجان می دهد.\nشما خارپشت هستید یا روباه؟\nمفهوم خارپشتی هدفی برای بهترین بودن، راهکاری برای بهترین‌بودن، تمایلی برای بهترین‌بودن یا تصمیمی برای بهترین‌بودن نیست. بلکه درک این موضوع است که در چه کارهایی بهترین باشید. تشخیص دادن این امر قطعاً مهم است.\nفــــرهنگ نظــــم گرایی| کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nفرهنگی ایجاد کنید که پر از افرادی است که اقدام منظم در حیطه ی سه محور انجام می دهند، و به مفهوم خارپشتی وفادار هستند.\n۱٫ ایجاد فرهنگ حول ایده ی آزادی و مسئولیت در چارچوب مشخص. ۲٫ ایجاد فرهنگ با افراد منظمی که تمایل به اجرای مسئولیت هایشان دارند. آن ها «جزئی ترین مسائل را رعایت خواهند کرد. ۳٫ فرهنگ مبتنی بر نظم را با یک نظم دهنده ی مستبد اشتباه نگیرید.\n۴٫ وفاداربودن با پایداری عالی به مفهوم خارپشتی و فصل مشترک سه محور و به یک اندازه تهیه ی لیست کارهایی که باید از انجام آن ها صر فنظر کرد، در نظر گرفته شود و ب هطور منظم حذف تمام کارهای نامربوط مهم است.\nفرهنگ نظم گرایی درباره ی فرهنگ مبتنی بر نظم است. این روند با افراد منضبط شروع می شود. ایجاد تحول با منظم کردن افراد ناشایست به سمت رفتارهای درست شروع نمی شود، بلکه در وهله ی نخست، با به کارگماشتن افراد منضبط در سازمان به وجود می آید. بعد به افکار منضبط می رسیم. شما برای روبه رو شدن با واقعیت های تلخ حقیقت به نظم احتیاج دارید. در عین حال، داشتن ایمان راسخ است که به شما کمک می کند تا به موفقیت برسید. مهم تر اینکه برای رسیدن به درک خارپشتی احتیاج به نظم و پایداری دارید.\nشرکت های هم تراز اغلب سعی می کردند تا سریع به عملکرد منظم بپردازند اما عملکرد منظم بدون داشتن افراد منضبط غیرممکن است؛ و عملکرد منظم بدون افکار منظم دستورالعمل بدبختی است.\nشتاب دهنده های تکنولوژی| کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nهیچ نوع تکنولوژی ای، هر چقدر هم که جالب باشد، ازجمله کامپیوترها، ارتباطات راه دور، روبات ها، یا اینترنت به خودی خود نمی تواند سبب ایجاد تغییر از مرحله ی خوب به عالی شود. هیچ تکنولوژی ای نمی تواند شما را سطح پنجمی کند.\nهیچ تکنولوژی ای نمی تواند افراد ناشایست را به افراد شایسته تبدیل کند. هیچ تکنولوژی ای نمی تواند برای روبه روشدن با واقعیت های تلخ نظم ایجاد کند و همچنین ایمان راسخ ایجاد کند. هیچ تکنولوژی ای نمی تواند جایگزین ضرورت درک عمیق سه محور و تبدیل آن درک به یک مفهوم ساده ی خارپشتی شود. هیچ تکنولوژی ای نمی تواند فرهنگ مبتنی بر نظم ایجاد کند و هیچ تکنولوژی ای نمی تواند این باور درونی ساده را به وجود آورد که شکوفا کردن است تعدادهای درونی و باقی ماندن در سطح خوب، در حالی که می تواند عالی باشد، یک خطای بزرگ است.\nعادات قدرتمند شرکت‌های قدرتمند\nشرکت‌های ماندگار، رهبرانی را نمی‌خواهند که دائماً ساعت را اعلام کند و همه تابع او باشند و بر اساس زمان اعلام شده‌ی او، فکر و تصمیم‌گیری و اقدام کنند؛ شرکت‌های ماندگار، رهبرانی را می‌خواهند که ساعت بسازند و آن را دراختیار کارکنان قرار دهند تا هر کسی خودش زمان را بسنجد. شرکت‌های موفق، فقط به افزایش سود فکر می‌کنند، اما شرکت‌های بزرگ و موفق و ماندگار، به مجموعه‌ای از هدف‌ها فکر می‌کنند که سود صرفاً یکی از آنهاست، اما مهم‌ترین هدف نیست…\nچرخه رشد و چرخه نابودی| کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\nتصویر چرخ، اصلی کلی را از عاملی که شبیه درون شرکت ها بود، نشان می دهد. زمانی که آن ها از مرحله ی خوب به عالی پیش می روند، مهم نیست که چقدر نتیجه ی پایانی چشمگیر است. تحولات خوب به عالی هرگز یک شبه اتفاق نیفتادند. آنها یک عملکرد تعریف شده یا برنامه ای عظیم یا نوآوری ای بی نظیر یا شانسی به تنهای یا تحولی پیچیده نبودند. خوب تا عالی از یک روند تدریجی می آید، مرحله به مرحله، عمل به عمل، تصمیم به تصمیم، گردش به گردش چرخ حرکت می کند و نتایج خاص و پایداری به وجود می آید.\nرسیدن به پیشرفت به معنی داشتن نظم لازم برای ایجاد یکسری تصمیمات خوب و منسجم با مفهوم خارپشتی است. عملکرد منظم از افراد منظمی می آید که افکار منظم دارند. این امر فرایند رسیدن به موفقیت و پیشرفت است.\nخلاصه، اینکه اگر شما با موفقیت و با جدیت هر مفهومی را در چارچوب به کار ببرید و به فشار چرخ در یک مسیر منسجم ادامه دهید، جریان فزاینده، مرحله به مرحله، نوبت به نوبت، سرانجام به موفقیت می رسد. ممکن است امروز، فردا یا هفته ی بعد اتفاق نیفتد. حتی ممکن است سال بعد اتفاق نیفتد؛ ولی بالاخره اتفاق خواهد افتاد. زمانی که اتفاق بیفتد، شما با یکسری از چالش های جدید روبه رو می شوید:\nچالشی که پیش رو دارید، این خواهد بود که چطور از عالی به عالی پایدار برسید.\nکتاب انتخاب عالی | جیم کالینز | کتاب حوزه کسب و کار\nچرا بعضی از شرکت‌ها، باوجود همه‌ی بحران‌ها بازهم جهش می‌کنند؟\nاز خوب به عالی تا رسیدن به پایداری | کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز\n«چرا عالی شدن؟ » یک سؤال بی معنی است. اگر به کاری مشغول هستید که عاشق آن هستید و به آن اهمیت می دهید به هر دلیلی، پس این سؤال پاسخی ندارد: سؤال چرا نیست، بلکه چطور است؟\nدرواقع، سؤال اصلی «چرا عالی شدن » نیست؟ بلکه «چه کاری شما را به این امر ترغیب می کند تا سعی کنید عالی شوید؟» است. اگر شما این سؤال را می پرسید «که چرا ما باید سعی کنیم تا عالی شویم؟ » یا اینکه «آیا موفقیت کافی نیست؟ » پس احتمالاً در زمینه ی نادرستی فعالیت می کنید. شاید تلاش شما در سهیم بودن در یک چیز عالی، در زندگی کاریتان نباشد، بلکه جایی دیگر باشد؛ مثلاً در زندگی مشترکتان یا زندگی معنویتان یا شاید در یک سازمان غیرانتفاعی یا یک سازمان محلی یا کلاسی که در آن درس می دهید. به کاری مشغول شوید که خیلی به آن اهمیت می دهید، آنچنان که می خواهید آن را تا آنجا که ممکن است به سطح عالی برسانید، نه به سبب چیزی که به آن می رسید، بلکه به دلیل اینکه آن می تواند بهترین باشد. وقتی شما این کار را انجام می دهید، رشد را آغاز خواهید کرد و به طور اجتناب ناپذیری به سمت رهبر سطح پنجم شدن پیش می روید.\nاما تحت چه شرایطی می توانید حرکت و نظم لازم را داشته باشید تا به طور کامل یافته های دیگر را عمل کنید؟ شاید آن زمانی است که شما خیلی به کاری که مشغول هستید، اهمیت می دهید و وقتی که مسئولیت هایتان با حیطه ی سه محور شخصی تان در یک جهت قرار دارند.\nزمانی که تمام این بخش ها، کنار هم قرار بگیرند، نه تنها کارتان به سمت عالی شدن پیش می رود بلکه زندگی تان هم به سمت عالی شدن حرکت می کند. در آخر اینکه داشتن یک زندگی عالی غیرممکن است، مگر اینکه زندگی هدفمندی داشته باشیم؛ و داشتن زندگی هدفمند بدون کار هدفمند بسیار مشکل است. شاید در این صورت شما آن آرامش را بتوانید به دست آورید که از دانستن این مسئله می آید که شما در ایجاد چیز عالی واقعی سهیم بودید؛ درحقیقت، شما می توانید حتی عمیق ترین رضایت خاطر را به دست آورید؛ اینکه احساس کنید زندگی کوتاه مدتتان در اینجا روی کره زمین به خوبی سپری شده است و این همان چیزی است که اهمیت دارد.\nشرکت پابرجا یا تازه تاسیس + مفاهیم خوب به عالی -> دستاوردهای عالی و پایدار + مفاهیم پایداری -> شرکت های عالی و پایدار\nخرید تعداد بالا از کتاب\nاین کتاب‌ها را نیز ببینید.\nهـورمزد در شبکه‌های اجتماعی\nکتاب از خوب به عالی: چرا بعضی از شرکت‌ها جهش می‌کنند و بعضی‌های دیگر نه!\nنویسنده: جیم کالینز؛ ترجمه سمیرا اشتری/ ناشر: هورمزد تعداد صفحه: ۴۸۸ قیمت: ۳۵۰۰۰ تومان قطع: رقعی چاپ: دورنگ شــــابک: ۱-۷۸-۶۹۵۸-۶۰۰-۹۷۸ نوبت چاپ: دوم، ۱۳۹۷\nفصل دوم: رهبــــــری سطــــح پنجــــــم\nفصل سوم: اول فرد، سپس هدف\nفصل چهارم: با حقـــایق تلــــخ روبه‌رو شـوید\nفصل پنجم: مفهــــوم خـــــارپشـــتی\nفصل ششم: فــــرهنگ نظــــم‌گـــرایی\nفصل هفتم: شتاب‌دهنـــده‌های تکنـــولوژی\nفصل هشتم: چــــرخه‌ی رشد و چـــرخه‌ی نابــــودی\nفصل نهم: از خـــــوب بـــه عـــــالی تا رسیدن به پایداری\nخـــوب به عــــالی و بخــش‌های اجتمــاعی\nجیم کالینز، استادِ جادویی موفقیتِ شرکت‌هاست. بزرگ‌ترین، بهترین، ضعیف‌ترین و آن‌هایی که شکست خوردند؛ از شرکت‌های نوپا تا آن‌هایی که از زمان تأسیس‌شان دو سوم قرن می‌گذرد. نویسنده‌ی کتاب‌های پرفروش (کتاب از خوب تا عالی: چرا بعضی از شرکت‌ها جهش می‌کنند و بعضی‌های دیگر نه؟ ) و (ساختن برای ماندن: عادات قدرتمند شرکت‌های قدرتمند) هم‌زمان، مدیرانی را برای بخش‌های صنفی و اجتماعی آموزش می‌دهد.\nکار او مورد تحسین «هفته‌نامه‌ی تجارت» ، «اکونومیست» ، «یو اس ای تودی» و «نشریه‌ی تجاری هاروارد» قرار گرفت. جیم کالینز در کتاب‌هایش برخی از باورهای رایج را به چالش می‌کشد. مثلا اینکه آیا واقعا آن طور که خیلی‌ها می‌گویند، دوره‌های اقتصادی سخت و پرآشوب نیازمند رهبرانی جسور و عاشقِ خطرکردن است؟ کالینز چندان با این مساله موافق نیست. بسیاری از رهبران و مدیران مورد بررسی کالینز افرادی مخالف خطر کردن و حتی بیزار از آن هستند. افسانه دیگری که کالینز آن را زیر سوال می‌برد این است که تنها عامل موفقیت نوآوری است. بیشتر شرکت‌های مورد توجه و بررسی کالینز شرکت‌هایی بودند که یک قدم از مد روز بازار عقب‌تر بودند.\nزمانی که ما به نوع رهبری شرکت‌های خوب به عالی پی بردیم، بسیار متعجب و حیرت‌زده شدیم. رهبران سازمان‌های خوب به عالی، در مقایسه با رهبران خبرساز و شخصیت‌های برجسته‌ای که تیتر اول روزنامه‌ها هستند و مشهورند، بسیار متفاوت‌اند. آن‌ها بسیار متواضع، آرام، تودار و خجالتی هستند. این رهبران ترکیب تناقض‌آمیزی از تواضع انسانی و جسارت حرفه‌ای دارند. آن‌ها بیش‌تر شبیه آبراهام لینکلن و سقراط هستند تا شبیه جرج اسمیت پَتن و جولیوس سزار. همچنین، ما فکر میکردیم که رهبران خوب به عالی کارشان را با نوعی نگرش و برنامه‌ی جدیدی شروع میکنند ولی در عوض متوجه شدیم که آن‌ها در ابتدا افراد شایسته را برای کار انتخاب میکنند و سپس آن‌ها را در جایگاه‌های مناسب قرار میدهند و بعد هدف خود را تعیین میکنند.\nمدیرانی که تغییرات خوب به عالی را به‌وجود آورند، ابتدا به این مسئله فکر نکردند که نخست هدف خود را تعیین کنند و سپس افراد مناسب را انتخاب کنند، بلکه آن‌ها ابتدا افراد شایسته را انتخاب می‌کردند (افراد بی‌صلاحیت را برکنار می‌کردند) و سپس هدف خود را تعیین می‌کردند. آن‌ها در واقع می‌گفتند: «من واقعاً می‌دانم که چه هدفی دارم اما این موضوع را کاملاً می‌دانم که اگر افراد شایسته را انتخاب کنیم و آن‌ها را در جایگاه‌های مناسب قرار دهیم و افراد بی‌صلاحیت را حذف کنیم، آن‌وقت متوجه خواهیم شد که چطور می‌توانیم هدفی عالی و ارزشمند داشته باشیم.\nو بدین‌سبب است که ما افراد کمی داریم که عالی میشوند. به‌طور کلی، ما مدارس عالی نداریم، چون مدارس خوب داریم؛ ما دولت عالی نداریم، چون دولت خوب داریم؛ افراد معدودی به زندگی عالی دست پیدا میکنند، چون رسیدن به زندگی خوب آسان‌تر است؛ بیش‌تر شرکت‌ها عالی نمی‌شوند، چون بیش‌تر آن‌ها کاملاً خوب هستند، و همین مشکل اصلی آن‌ها است.\nرهبران سطح پنجم به خودخواهی و خودستایی نیازی ندارند و آن را به سمت اهداف بزرگ‌تر و ایجاد شرکت‌های عالی پیش می‌برند. این سخن به این معنی نیست که رهبران سطح پنجم خودخواه یا خودشیفته نیستند. درحقیقت، آن‌ها به‌طرز باور نکردنی‌ای جاه‌طلب‌اند اما در وهلهی نخست و قبل از هرچیز جاه‌طلبی آن‌ها برای شرکتشان است نه برای خودشان.\nبــــرخـــی مــــــدیـــــران بیماری «بهترین‌بودن» را دارند. تا وقتی که خودشان بهترین هستند، برایشان مهم نیست که مدیران دیگر چگونه باشند. گفته می‌شود رفتار یکی از مدیران شرکت‌های هم‌تراز با کاندیداهای جانشین خود مانند رفتار هنری ششم با همسرانش بود.\nرهبران سطح پنجم زمانی که کارها خوب پیش می‌رود، به بیرون از پنجره نگاه می‌کنند تا موفقیت را به عوامل بیرون از خودشان نسبت دهند (و در صورتی که نتوانند شخص یا رویداد خاصی را پیدا کنند آن را به خوش‌شانسی ربط می‌دهند.) و زمانی که کارها بد پیش می‌رود به آینه نگاه می‌کنند و مسئولیت آن را برعهده می‌گیرند و هرگز تقصیرها را گردن بدشانسی نمی‌اندازند.\nاینكه افراد شایسته زمانی طولانی صبر كنند تا افراد ناكارآمد از سازمان اخراج شوند یك بى‌انصافى در حق آنهاست. براى هر دقیقه‌اى كه شما به شخص اجازه می‌دهید تا در موقعیتش بماند، وقتى كه می‌دانید آن فرد هیچوقت آن كار را به‌درستى انجام نخواهد داد، درواقع در حال گرفتن بخشى از زندگى و زمان او هستید در حالی كه می‌توانست جاى بهترى در سازمان دیگر پیدا كند و در آنجا رشد كند. در حقیقت، اگر با خودمان روراست باشیم، متوجه می‌شویم دلیل صبر ما بیشتر راحتى خودمان است تا اینكه براى آن شخص احساس نگرانى كنیم. به هرحال، او در حال انجام كاری است و جایگزین‌كردن آن كار سختى است؛ بنابراین، از این موضوع چشم‌پوشى می‌كنیم، یا اینكه می‌بینیم رسیدگی به این موضوع پُردغدغه و ناخوشایند است.\nشركت‌هاى خوب تا عالى معمولاً بهترین افرادشان را در بهترین فرصت‌ها قرار می‌دهند، نه اینكه مسئولیت بزرگ‌ترین مشكلات را به عهده‌ی آن‌ها بگذارند. شركت‌هاى هم‌تراز تمایل زیادى داشتند كه درست برعكس عمل کنند. آن‌ها موفق نشدند تا به این حقیقت پى ببرند كه حل مشكلاتشان تنها باعث ایجاد شركت خوب می‌شود، درحالی كه تنها راه عالى‌شدن ایجاد فرصت‌هاست.\nدر حقیقت، آن دسته از افرادی که شخصیت پُرجذبه و مقتدری دارند، خوب است که این ایده را در نظر بگیرند که جذبه می‌تواند بیش از آنکه نقطه‌ی قوت باشد، نقطه‌ی ضعف به‌حساب آید و این ویژگی گاهی می‌تواند سبب بروز مشکلات شود و آن زمانی است که کارمندان واقعیت‌های تلخ را از شما پنهان می‌کنند؛ بنابراین، می‌توانید بر ضعف‌هایی که از جذبه‌داشتن پدید می‌آید، غلبه کنید اما این امر مستلزم توجهی آگاهانه است.\nپیش‌رفتن از مرحله‌ی خوب به عالی به این معنی نیست که سؤال مطرح کنیم و سپس از افراد بخواهیم تا بینش رهایی‌بخش ما را دنبال کنند؛ بلکه به معنی داشتن تواضع انسانی برای درک این حقیقت است که شما هنوز به قدر کافی اطلاعات ندارید تا بتوانید پاسخش را بدهید و سپس سؤالاتی را بپرسید که به بالاترین روشن‌بینی ممکن منجر خواهد شد.\nافرادی که شرکت‌های خوب تا عالی ایجاد کرده‌اند، خارپشت بودند. آن‌ها از طبیعت خارپشتی‌شان برای پی‌بردن به چیزی که ما به آن مفهوم خارپشت می‌گوییم، برای شرکت‌هایشان استفاده کردند. افرادی که شرکت‌های هم‌تراز را رهبری می‌کردند، از روباه‌ها بودند که هرگز مزایای روشن مفهوم خارپشتی را نداشتند، و درعوض، پراکنده یا متفرق و بی‌ثبات بودند.\nتمام شرکت‌ها فرهنگی برای خود دارند و برخی از آن‌ها نیز مقررات داخلی وضع کرده‌اند؛ اما تعداد کمی از آنها فرهنگ مبتنی بر نظم دارند. زمانی که افراد منظمی دارید احتیاجی به سلسله‌مراتب ندارید؛ همچنین زمانی که افکار منظمی دارید، نیازی به تشریفات اداری ندارید و وقتی که فعالیت منظمی دارید، نیازی به نظارت زیادی ندارید. زمانی که فرهنگ مبتنی بر نظم را با وجدان کاری شرکت ترکیب کنید، به علم جادویی انجام کار به نحو عالی میرسید.\nهیچ نوع تکنولوژی‌ای، هر چقدر هم که جالب باشد، ازجمله کامپیوترها، ارتباطات راه دور، روبات‌ها، یا اینترنت به خودی خود نمی‌تواند سبب ایجاد تغییر از مرحله‌ی خوب به عالی شود. هیچ تکنولوژی‌ای نمی‌تواند شما را سطح پنجمی کند. هیچ تکنولوژی‌ای نمی‌تواند افراد ناشایست را به افراد شایسته تبدیل کند. هیچ تکنولوژی‌ای نمی‌تواند برای روبه‌روشدن با واقعیت‌های تلخ نظم ایجاد کند و همچنین ایمان راسخ ایجاد کند. هیچ تکنولوژی‌ای نمی‌تواند جایگزین ضرورت درک عمیق سه محور و تبدیل آن درک به یک مفهوم ساده‌ی خارپشتی شود. هیچ تکنولوژی‌ای نمی‌تواند فرهنگ مبتنی بر نظم ایجاد کند و هیچ تکنولوژی‌ای نمی‌تواند این باور درونی ساده را به‌وجود آورد که شکوفاکردن استعداد‌های درونی و باقی‌ماندن در سطح خوب، در حالی که می‌تواند عالی باشد، یک خطای بزرگ است.\nهــدف شـــرکت‌هــــای عـــالی و پایدار فقط سودرسانی به سهامداران نیست؛ درحقیقت، در یک شرکت عالی، سودها و نقدینگی‌ها مانند خون و آب برای جسم سالم است. این عوامل کاملاً برای زندگی ضروری و حیاتی هستند، اما مسئله‌ی اصلی زندگی نیستند.\nطرح «کتاب، دوست خوب زندگی» با مطالعه‌ی کامل و با در نظر گرفتن همه‌ی موارد، در اقدامی خلاقانه و برای اولین‌بار در کشور، کتاب را –به‌روشی کاملاً خاص- در یک بسته، با نشان و برند شرکت، به‌عنوان هدیه‌ی ارزشمندی ارائه داده؛ طوری که هم مشتری را کاملاً راضی نگه داشته، هم هدف‌های تبلیغاتی شرکت را کاملاً برآورده نموده و هم خدمتی به فرهنگ مطالعه و کتابخوانی در کشور باشد.\nاگر شما هم قصد خرید کتاب به این روش دارید، لطفاً با شماره‌ی ۱۲۶ ۱۲۵ ۶۶ ۰۲۱ تماس حاصل نمایید.\nنشــــــانی: میـــدان انقلاب، خ جمـــــالزاده جنــــوبی، نرســــیده به جمــــهوری، پلاک۷۸، واحد ۱۷ و ۱۹ تلفن: ۶۶۱۲۵۱۲۶


همه چیز در مورد سندرم پیک ویکن | اینفوسلامت\nقاسمی | ۱۳۹۸/۰۱/۲۸ | ۰ | ۱۹۰ | ۱\nسندرم پیک ویکن نوعی اختلال در تنفس است که در خواب اتفاق می افتد\nسندرم پیک ویکن، که به صورت بالینی به نام سندرم هیپوفنتیلاسیون چاقی (OHS) شناخته می شود، یک بیماری است که بر روی خون تاثیر می گذارد. این زمانی اتفاق می افتد که خون شما اکسیژن کافی ندارد و دی اکسید کربن بیش از حد دارد. سندرم پیک ویکن نوعی اختلال در تنفس است که در خواب اتفاق می افتد که باعث تغییرات طولانی مدت در سلامت بدن می شود.\nهنگامی که شما اکسیژن تنفس می کنید، کیسه های هوا یا آلوئول ها در ریه ها اکسیژن را به جریان خون شما از طریق مویرگ انتقال می دهند. مویرگی ها رگ های خونی کوچکی هستند که به جریان خون شما متصل می شوند. این عروق نیز دی اکسید کربن را از جریان خون به کیسه های هوا انتقال می دهد. این دی اکسید کربن پس از خارج شدن از خون شما خارج می شود. این مراحل به عنوان تبادل گاز شناخته می شود. تبادل گاز برای حفظ تعادل سالم اکسیژن و دی اکسید کربن در خون شما اهمیت دارد.\nبه لحاظ بالینی سندرم پیک ویکن به عنوان OHS شناخته می شود،. جو بعد از اینکه این وضعیت را تشخیص داد، از جمله چاقی و آپنه خواب (به مدت طولانی در طول خواب نفس نمی کشید)، بسیاری از علائم را پس از آن توسط پزشکان توضیح داد. نام OHS در حال حاضر اغلب توسط پزشکان برای توصیف علائم مرتبط با این بیماری استفاده می شود.\nبسیاری از علائم سندرم پیک ویکن به کمبود اکسیژن در خون شما متصل می شوند. این می تواند در هنگام بیدار شدن و در حالی که شما خواب هستید اثراتی بر بدن شما داشته باشد. در طول خواب، تنفس شما می تواند کم عمق باشد و حتی ممکن است برای یک یا چند دقیقه طول بکشد.\nعلائم سندرم پیک ویکن عبارتند از:\nتورم یا رنگ صورتی در انگشتان، پا و یا پاها (به نام سیانوز)\nسردرد صبحگاهی به دلیل سطح بالای دی اکسید کربن در خون شما\nعلائم افسردگی، مانند احساس غم و اندوه، از دست دادن علاقه به فعالیتهایی که معمولا از آن لذت می برید، و افکار خودکشی\nهمچنین علائم جدی سندرم پیک ویکن وجود دارد. در صورتی که تجربه داشته باشید، با پزشک خود در اسرع وقت صحبت کنید:\nکولون پالونال، یک اصطلاح است برای مواقعی که اکسیژن خون پایین باعث می شود که سمت راست قلب شما تنش بیش از حد ایجاد شود.\nعلل سندرم پیک ویکن\nعلت مستقیم خاصی برای سندرم پیک ویکن توسط پزشکان یا محققان شناخته نشده است. با این حال، ترکیبی از عوامل، باعث ایجاد سندرم پیک ویکن می شود، از جمله:\nچاقی، که با استفاده از شاخص توده بدنی (BMI) اندازه گیری می شود. فرد مبتلا به BMI بیش از 30 چاق است\nناتوانی مغز شما در کنترل کامل تنفس شما\nعملکرد نامناسب سیستم تنفسی به علت وزن اضافی در اطراف قفسه سینه شما، که باعث می شود ریه های به اندازه کافی از اکسیژن پر نشود\nاکسیژن ناکافی به مغز، قلب و سایر ارگانهای ضروری\nسطوح اکسیژن کم، که باعث تغییر عملکرد بدن می شود\nچاقی و سطوح اکسیژن خون کم می توانند به طور مستقیم بر مفاصل شما تأثیر بگذارند. فشاری که وزن بدن بالا بر روی مفاصل شما وارد می کند به عنوان استئوآرتریت شناخته شده است. این اتفاق می افتد زمانی که غضروف و استخوان در مفاصل شما شروع به آسیب رساندن و یا به طور کامل تجزیه می شوند.\nچاقی همچنین می تواند سلول های چربی یا بافت چربی شما را به بافت مشترک شما حمله کند. این می تواند باعث التهاب درازمدت شود که می تواند باعث آسیب به مفاصل شما شود که می تواند منجر به استئوآرتریت شود.\nعوارض جانبی سندرم پیک ویکن\nفشار خون ریوی یا فشار خون بالا\nتورم، یا ایجاد مایع، در پاهای شما\nاریتروسیتوز ثانویه، یا مقدار غیر طبیعی گلبول های قرمز خون در جریان خون شما\nبلافاصله اگر دچار یکی از این عوارض شدید، به پزشک خود مراجعه کنید.\nبسیاری از برنامه های درمان وجود دارد که به شما کمک می کند علائم سندرم پیک ویکن را مدیریت کنید.\nاولین خط درمان کاهش وزن است. اگر دکتر شما نتیجه گیری کند که چاقی شما سبب ایجاد سندرم پیک ویکن می شود، به احتمال زیاد توصیه می کنند وزن خود را کاهش دهید تا BMI خود را به محدوده طبیعی برساند. چاقی یکی از علل اصلی سندرم پیک ویکن است. از دست دادن وزن بیش از حد می تواند فشار را از بدن شما بیرون کند و تنفس شما را به حالت طبیعی بازگرداند. شما همچنین باید حرکت و پیاده روی را به زندگی خود متصل کنید. انتخاب همه آگاهانه و آگاهانه در مورد همه چیزهایی که می خورید. از آنجا که سندرم پیک ویکن می تواند منجر به اختلالات جدی در سلامتی و حتی مرگ شود، کاهش وزن ضروری است.\nشایعترین درمان برای مسائل تنفسی که همراه با سندرم پیک ویکن می آید، درمان فشار مثبت هوایی (PAP) است. پزشک شما ممکن است این نوع درمان را به شکل یک دستگاه PAP پیوسته (یا CPAP) توصیه کند. این دستگاه اکسیژن را از یک موتور به یک لوله متصل می کند که به ماسک متصل می شود که روی بینی و دهان شما می پوشند.\nاین دستگاه اجازه می دهد جریان مستقیم اکسیژن را در ریه های شما، حتی زمانی که شما بخوابید. این به ریه های شما اجازه می دهد اکسیژن بیشتری برای خونریزی و جلوگیری از هیپوکسمی داشته باشند. CPAP به خوبی مورد تحقیق و موثر در کاهش آپنه خواب و بهبود کیفیت خواب است. مزایای بهداشتی زیادی برای یک شب خواب عمیق وجود دارد\nپزشک شما همچنین می توانید با استفاده از یک فن به شما اطمینان دهم که تنفس شما سازگار است. یک دستگاه تهویه اکسیژن را درون و خارج از ریه های شما حرکت می دهد و می تواند باعث کاهش اکسیژن و دی اکسید کربن در ریه ها شود.\nاگر این درمان ها کار نمی کنند و وضعیت شما بدتر می شود، ممکن است دکتر شما یک تراکئوستومی را پیشنهاد کند. در این روش، دکتر شما حفره ای را که در دهان و بینی شما وجود دارد باز می کند و یک لوله را برای تنفس کامل ایجاد می کند.\nپزشک شما همچنین می تواند جراحی از دست دادن وزن، که همچنین به عنوان عمل جراحی بریتریک شناخته می شود، توصیه می کند تا به شما در مدیریت وزن کمک کند. برخی از گزینه های جراحی کاهش وزن معمولا عبارتند از: بایپس معده و لاپاروسکوپی قابل تنظیم بافت معده. هر دو جراحی مقدار مواد غذایی را که می توانید در معده نگه دارید محدود کنید. اگر یکی از این عمل جراحی را انتخاب کنید، ممکن است به تغییراتی در شیوه زندگی توجه داشته باشید. قبل از تصمیم به انجام هر یک از این موارد، با پزشک خود درباره مزایا و هزینه های این جراحی صحبت کنید.\nدیگر درمان های ممکن\nبرخی از تحقیقات قدیمی نشان می دهد که دوزهای مدروکسی پروژسترون می توانند به بهبود علائم سندرم پیک ویکن کمک کنند. این می تواند برخی از عوارض جانبی مانند اختلال نعوظ در مردان و خونریزی در رحم در زنان ایجاد کند، بنابراین با این گزینه با پزشک خود صحبت کنید.\nپیشگیری از سندرم پیک ویکن\nاگر وزن کم کنید تا بتوانید سیگنال پیک ویکن را کنترل کنید، حفظ وزن بهترین راه برای اطمینان از این است که چاقی باعث ایجاد این سندروم نمی شود.\nیک رژیم غذایی سالم و متعادل و ورزش حداقل 30 دقیقه در روز داشته باشید این به شما کمک می کند که مواد مغذی مناسب برای بدن خود را بیابید و از ایجاد چربی و کسب وزن اضافی جلوگیری کنید.\nبا استفاده از دستگاه CPAP به درستی می تواند به جلوگیری از علائم و عوارض سندرم پیک ویکن کمک کند. اگر آپنه خواب دارید، آن را درمان کنید. در مورد انتخاب یک دستگاه که برای شما مناسب است، با پزشک خود صحبت کنید. یک ارائه دهنده تجهیزات پزشکی می تواند به شما در راه اندازی و کارکردن دستگاه کمک کند.\nاگر از عوارض ناشی از سندرم پیک ویکن، مانند فشارخون یا اریتروسیتوزیس دارید، با پزشک خود در مورد برنامه های درمان صحبت کنید تا این شرایط را کنترل کنید یا مانع از عواقب بیشتر آنها شوید.\nچشم انداز سندرم پیک ویکن\nچاقی به طور فزاینده ای در ایالات متحده و در سراسر جهان رایج است. بسیاری از درمان های مربوط به علائم و بیماری های ناشی از چاقی در حال حاضر در دسترس است.\nتشخیص سندرم پیک ویکن در اوایل می تواند به جلوگیری از بسیاری از عوارض ناشی از اکسیژن کم و دی اکسید کربن بالا در خون شما کمک کند. عواقب جدی ای وجود دارد که مغز و سایر ارگانهای حیاتی اکسیژن لازم را دریافت نمی کنند. قبل از آنکه بدتر شود آپنه ناشی از خواب را به پزشک خود اطلاع دهید. اگر فکر می کنید سندرم پیک ویکن دارید، فورا به دکتر مراجعه کنید.\nبرچسب ها: سندرم پیک ویکن چاقی آپنه خواب


قبل از انجام هر کاری ابتدا وضعیت آیکلود دستگاه را از این سایت چک کنید\nآموزش ویدئویی اضافه گردید\n[box type=”shadow” align=”” class=”” width=””]برای ورژنهای جدید [/box]\nقدم اول ) دانلود iTunes از اینجا\nقدم دوم) فریمور یا ios مربوطه رو دانلود کنید حجم این فایل حدودا یک گیگا بایت می باشد\nقدم دواردهم) تبریک میگم شما به سادگی دیوایس خود را آپدیت کردید…\n[box type=”shadow” align=”aligncenter” class=”” width=””]برای ورژنهای قدیمی[/box]\nسپس با استفاده ازروش زير دستگاه خود را در حالت ريکاوري مد (Recovery Mode) قرار دهيد :\nRecover Mode & DFU Mode – رفتن به دو Mode مختلف در آیفون\n[box type=”shadow” align=”aligncenter” class=”” width=””]معمولا اکثر دوستان این دو حالت رو جا به جا میکنند! حال فرق این دو مد در آیفون چیست. تفاوت این دو مد مختلف در آیفون وجود iBoot در Recovery Mode است که در DFU Mode وجود ندارد. iBoot : یه نوع لایه امنیتی از طرف Apple است که فریمور دستگاه را چک میکند و اجازه دانگرید به فریمور پایین تر را به شما نمیدهد. و فقط اجازه به رستور همون ورژن و یا ورژن بالاتر را دارید. پس حالا به دو مد مختلف میپردازیم. Recovery Mode: تصویر صفحه گوشی در Recovery Mode خوب در این حالت iBoot فعال هست و فقط به فریمور موجود و یا بالاتر میتونید دانگرید کنید. روش رفتن به Recovery 1- دستگاه را خاموش کنید و از کابل جدا کنید. 2- دکمه Home را بگیرید. 3- کابل را به دستگاه متصل کنید تا صفحه بالا برایتان ظاهر شود. DFU Mode: تصویر صفحه گوشی در DFU Mode در این حالت دیگر گوشی شما iBoot فعال نیست و راحت میتوانید دانگرید کنید. روش رفتن به DFU 1- دستگاه را به کامپیوتر وصل کنید و با iTunes از صحت این ارتباط اطمینان حاصل کنید. 2- دستگاه را خاموش کنید. 3- دکمه Power و Home را برای 10 ثانیه نگه دارید. 4- سپس از 4 ثانیه Power را رها کنید و Home را بین 10 تا 15ثانیه نگه دارید تا کامپیوتر دستگاه را مانند یک حافظه جانبی شناسایی کند. **برای اطمینان از رفتن گوشی به DFU میتوانید در Device manager با پیدا کردن عبارت Apple USB DFU Mode اطمینان حاصل فرمایید. در این حالت صفحه دستگاه کاملا خاموش است .[/box]\nدقت کنيد که اين فايل حتما” بايد با فرمت ipsw. باشد .\nبعد از تکميل مراحل ريستور دستگاه شما بايد مجددا”به آيتونز متصل شود تا مراحل پاياني ريستور انجام شود . . .\n2 نظر برای “نحوه فلش محصولات اپل”\nخرداد 29, 1394 در 01:35\n“”””۲- دستگاه را خاموش کنید. ۳- دکمه Power و Home را برای ۱۰ ثانیه نگه دارید. ۴- سپس از ۴ ثانیه Power را رها کنید و Home را بین ۱۰ تا ۱۵ثانیه نگه دارید تا کامپیوتر دستگاه را مانند یک حافظه جانبی شناسایی کند:””””””” همیشه با اون ثانیه ها مشکل داشتم\nخرداد 29, 1394 در 16:20\nآره واقعا اعصاب قوی میخواد


تاریخ انتشار: ۲۲ : ۱۹ - ۱۱ بهمن ۱۳۹۵\nملی‌پوش ایرانی سرانجام تکلیف خود را روشن کرد و به وولفسبورگ پیوست.\nبه گزارش انتخاب؛ اشکان دژاگه بازیکن تیم ملی ایران که وضعیت مبهمی داشت، سرانجام به فوتبال اروپا برگشت. دژاگه که سابقه بازی در وولفسبورگ و هرتابرلین آلمان را دارد، چند سال قبل تصمیمی عجیب برای حضور در فوتبال آسیا گرفت و با قراردادی 5 ساله به العربی قطر پیوست. اما حالا او به این نتیجه رسیده که باید دوباره به فوتبال آلمان برگردد.\nکیکر هم قرارداد این هافبک 30 ساله با وولفسبورگ تا پایان این فصل را تایید کرده است. در گزارش کیکر آمده است: «این انتقال امروز به صورت رسمی اعلام شد. دژاگه تابستان 2012 وولفسبورگ را به سمت انگلستان و تیم فولام ترک کرد و پس از دو سال حضور در لیگ برتر راهی قطر و تیم العربی شد. این هافبک ایرانی - آلمانی برای وولفسبورگ در 132 بازی در بوندس‌لیگا شرکت کرد (که موفق شد 18 گل بزند و 18 پاس گل بدهد) و پیش از سال 2007 نیز در هرتابرلین حضور داشت».


۲۹ مهر ۱۳۹۹ - ۲۰:۵۱\nویر امور خارجه ایران تاکید کرد که ایران هیچ قصدی برای ایجاد مسابقه تسلیحاتی در منطقه ندارد\nخبرگزاری فارس: «محمد جواد ظریف» وزیر امور خارجه ایران در سخنرانی خود در نشست مجازی سازمان ملل درباره امنیت خلیج فارس گفت که ایران هیچ قصدی برای ایجاد مسابقه تسلیحاتی در منطقه ندارد.\nوزیر امور خارجه ایران با اشاره به پایان یافتن تحریم تسلیحاتی علیه سازمان ملل علیه ایران گفت که با وجود پایان این تحریم، ایران قصدی برای خرید گسترده سلاح ندارد.\nوی با اشاره به فروش گسترده تسلیحات توسط آمریکا به منطقه گفت که از سال ۲۰۱۴ تا ۲۰۱۸ یک چهارم از فروش تسلیحات جهان به کشورهای منطقه بوده است.\nوزیر امور خارجه ایران اضافه کرد: «ما می‌دانیم که اکثر همسایگانمان صلح و گفت‌وگو را ترجیح می‌دهند».\nظریف در بخش دیگری از سخنرانی خود گفت: «می‌توانیم انتخاب کنیم که در گذشته زندانی باقی بمانیم و به بی ثباتی پایان ندهیم یا اینکه همه صلح،امنیت، ثبات و کامیابی را برای همه انتخاب کنیم. انتخاب باید برای همگان واضح باشد.»\nمحمد جواد ظریف در این نشست که به ریاست لاوروف وزیر خارجه روسیه و با حضور وزیرخارجه چین و تعداد دیگری از وزرا برگزار شد با اشاره به پویش صلح هرمز اظهار داشت: این ابتکار متکی به مسئولیت هر کشور در منطقه برای تضمین صلح، ثبات و رفاه همسایگان و انتفاع همگان از آن است.\nدکتر ظریف همچنین افزود: حضور غیر مشروع آمریکا با ۷۶۰۰ مایل فاصله از سواحلش دستاوری نداشته جز ترور بزدلانه شهید سپهبد قاسم سلیمانی، دشمن شماره ۱ داعش توسط رئیس جمهور آمریکا.\nدکتر ظریف اضافه کرد: ما نیاز به همکاری جمعی توسط کشور‌های منطقه برای ایجاد گفتگوی فراگیر و ایجاد امنیت شبکه ای در منطقه داریم. در غیر اینصورت برای نسلها درگیر هرج و مرج خواهیم بود.\nرییس دستگاه دیپلماسی افزود: ما نیاز به تغییر پارادیم بنیادین در منطقه خود بر اساس بازتنظیم آگاهانه و شناسائی ضرورت ایجاد امنیت و ترتیبات همکاری منطقه ای داریم. ما نیاز به یک منطقه قوی داریم که توهمات هژمونیک بوسیله یک قدرت- منطقه ای یا جهانی- را بزداید. یک منطقه قوی نیازمند ثبات سیاسی و سرزمینی رشد یافته در منطقه دارد.\nیک منطقه قوی که در آن تمام همسایگان خویشتنداری راهبردی را تمرین کنند.\nدکتر ظریف در بخش دیگری از سخنان خود اظهار داشت: ما نگرانی‌ها و گلایه های خود را داریم. ایرانیان هرگز ۸ سال جنگ تحمیلی را که در آن متجاوز بطورکامل توسط همسایگان حمایت مالی می شد را فراموش نمی کنند.\nوزیر امور خارجه در پایان اظهار داشت: معتقدیم که یک رهیافت جدید منطقه ای بایستی نتیجه تعاملات جمعی ما باشد. رئیس جمهور روحانی ایده های اولیه امان را با تمام رهبران کشورهای ساحلی خلیج فارس به اشتراک گذاشت و آنها را دعوت کرد که این ایده ها را غنی کنند و در اجرای آنها مشارکت داشته باشند.\nدرباره ظریف: قصدی برای ایجاد مسابقه تسلیحاتی نداریم\n06:39 - 1399/07/30


(تغییرمسیر از Apt)\nفهرست مخازن در پروندهٔ /etc/apt/sources.list و پرونده‌های مجزّا در مسیر /etc/apt/sources.list.d/ قرار گرفته‌اند. این مخازن می‌توانند دیسک‌های نوری، پرونده‌های تحت شبکه و شاخه‌های ftp یا http باشند. اگر بسته‌ای در شاخه‌ها یا دیسک سخت موجود باشد، به صورت خودکار دریافت شده و نصب می‌گردد.\nاین بسته، بسته‌ٔ مکمّلی برای APT است که پشتیبانی از مخزن‌های رمزشده با قرارداد https را به آن می‌افزاید. منظور شاخه‌های https در داخل پروندهٔ /etc/apt/sources.list می‌باشد.\nبرگرفته از «https://wiki.ubuntu.ir/index.php?title=APT&oldid=5503»\nاین صفحه آخرین‌بار در ۱۷ مرداد ۱۴۰۰ ساعت ۱۸:۴۲ ویرایش شده‌است.


قیمت ها قابل پیش بینی نیست! قیمت خودرو افزایش می یابد؟ – ایران بها\nخانه / آخرین قیمت / قیمت ها قابل پیش بینی نیست! قیمت خودرو افزایش می یابد؟\nاخبار اقتصادی خرداد ۶, ۱۳۹۳\tآخرین قیمت, آمار, پیش بینی, تحلیل اقتصادی, خودرو, ویژه ارسال دیدگاه 364 بازدید\nایران بها – قیمت خودرو بعد از اعلام فرمول جدید چه می شود؟/ قیمت ها قابل پیش بینی نیست – با توجه به نوسانات اقتصاد کشور پیش بینی آینده قیمت خودرو دشوار است. رئیس شورای رقابت در تازهترین خبردرمورد قیمت خودرو عنوان کرده کارهای کارشناسی که قرار بوده شورای رقابت در رابطه با بازنگری فرمول محاسبه‌ی قیمت خودرو انجام دهد به اتمام رسیده است و شورا باید تصمیم بگیرد چه زمانی فرمول جدید را اعلام کند. ساسان قربانی، دبیر انجمن هیئت قطعه سازان معتقد است که حتی با اعلام فرمول محاسبه جدید قیمت خودرو مردم نباید منتظر کاهش قیمت خودرو باشند.\nدبیر انجمن هیئت قطعه سازان افزود:«همیشه گفتهام و اعتقادم بر این است که همه مسولانی که به هر حال دلشان برای صنعت خودروسازی می سوزد و برای مردم نیز نگران هستند تصمیماتی بگیرند که روند رشد قیمت خودرو را زیر روند افزایش نرخ تورم نگه دارند. مثلا اگر تورم در پایان سال ۹۳ در حدود ۳۰ درصد است رشد قیمت خودرو ۲۰ درصد باشد. انجام دادن این کار نشان دهنده این موضوع است که کار بزرگی در صنعت خودرو انجام شده است که توانسته است زیر نرخ تورم افزایش داشته باشد. اما به صراحت عنوان می کنم که کاهش قیمت خودرو را باید فراموش کرد.»\nایران بها - پیش بینی قیمت خودرو در ماههای آینده ایران بها – پیش بینی قیمت خودرو در ماههای آینده پیش بینی قیمت خودرو پیش بینی قیمت خودرو 93 پیش بینی قیمت خودرو افزایش قیمت برق پیش بینی قیمت خودرو پراید پیش بینی قیمت خودرو در دولت روحانی پیش بینی قیمت خودرو در سال پیش بینی قیمت خودرو در سال 93 پیش بینی قیمت خودرو در سال آینده پیش بینی قیمت خودرو در ماههای آینده پیش بینی قیمت خودرو فاز دوم هدفمندی یارانه ها پیش بینی قیمت خودروهای داخلی پیش بینی قیمت خودروهای وارداتی پیش بینی قیمت خودروهای وارداتی در سال 93 خبر آنلاین خبرآنلاین منبع : خبرآنلاین\t۱۳۹۳-۰۳-۰۶\nبرچسبایران بها - پیش بینی قیمت خودرو در ماههای آینده ایران بها – پیش بینی قیمت خودرو در ماههای آینده پیش بینی قیمت خودرو پیش بینی قیمت خودرو 93 پیش بینی قیمت خودرو افزایش قیمت برق پیش بینی قیمت خودرو پراید پیش بینی قیمت خودرو در دولت روحانی پیش بینی قیمت خودرو در سال پیش بینی قیمت خودرو در سال 93 پیش بینی قیمت خودرو در سال آینده پیش بینی قیمت خودرو در ماههای آینده پیش بینی قیمت خودرو فاز دوم هدفمندی یارانه ها پیش بینی قیمت خودروهای داخلی پیش بینی قیمت خودروهای وارداتی پیش بینی قیمت خودروهای وارداتی در سال 93 خبر آنلاین خبرآنلاین منبع : خبرآنلاین\nقبلی پیش‌بینی قیمت سکه و طلا توسط رئیس اتحادیه\nبعد آقای روحانی حق مسلم من چیست؟


مقدماتی یورو 2020؛ پیروزی پرگل آلمان، بلژیک و فرانسه | سایت سرگرمی، تفریحی، جالب، خواندنی، عکس، اس ام اس، پزشکی\nمقدماتی یورو 2020؛ پیروزی پرگل آلمان، بلژیک و فرانسه\nبه گزارش وبسایت نود، تیم های ملی بلژیک، ایتالیا، فرانسه و آلمان در مقدماتی یورو 2020، به پیروزی رسیدند.\nسه شنبه شب در دور انتخابی یورو 2020، 13 بازی در قاره سبز برگزار شد که در مهمترین مسابقات، بلژیک مقابل اسکاتلند پیروز شد، ایتالیا هرچند به سختی، ولی مقابل بوسنی به برتری رسید. آلمان و فرانسه نیز با بردهایی پر گل به استراحت تابستانی رفتند.\nدر گروه سوم، آلمان با هشت گل مقابل استونی به برتری رسید تا بعد از مدت ها برای رقبا یک خط و نشان درست بکشد، رویس دو بار، نبری دو بار، گروتسکا، گوندوغان، ورنر و سانه گلزنان ژرمن ها بودند. در دیگر بازی این گروه ایرلند شمالی مقابل میزبانش بلاروس یک بر صفر پیروز شد. در این گروه ایرلند شمالی با یک بازی بیشتر از آلمان صدرنشین است.\nدر گروه پنجم مسابقات، دیدار حساس مجارستان مقابل ولز با برتری 1-0 میزبان پایان یافت تا ولز دومین شکستش را به فاصله چند روز تحمل کرده باشد. اسلواکی نیز برابر آذربایجان به پیروزی پر گل 5-1 رسید. در این گروه مجارستان با 9 و اسلواکی با 6 امتیاز بالانشین هستند.\nدر گروه هشتم، آلبانی با نتیجه 2-0 مقابل موالدوی پیروز شد. فرانسه بعد از شکست عجیب مقابل ترکیه، آندورا را با نتیجه سنگین 4-0 شکست داد. امباپه، بن یدر، تائووین و زوما گلزنان خروس ها بودند. ایسلند هم مقابل ترکیه مدعی به برتری 2-1 رسید. در این گروه پیچیده اکنون سه تیم ترکیه، فرانسه و ایسلند همگی 9 امتیاز دارند.\nدر گروه نهم مسابقات، قزاقستان میهمانش سن مارینو را 4-0 شکست داد، بلژیک با دو گل لوکاکو و یک گل از دی بروین مقابل اسکاتلند 3 بر صفر پیروز شد. روسیه هم با گل الکسی لونوف 1-0 قبرس را از پیش رو برداشت. در این گروه بلژیک با 12 و روسیه با 9 امتیاز، اول و دوم هستند.\nدر نهایت در گروه دهم، یونان در خانه خود با نتیجه 3-2 مقابل ارمنستان شکست خورد، فنلاند 2-0 لیختن اشتاین را شکست داد. و ایتالیا در خانه خود در شرایطی که با گل ژکو از حریف عقب بود، در نهایت با نتیجه 2-1 و با گل های اینسینیه و وراتی در دقیقه 86 به پیروزی رسید. ایتالیای 12 امتیازی صدرنشین این گروه است.


تازه ترین اتومبیل های BMW ( تصویری) | astan\nPosted on October 14, 2010 by حامد\tبدون‌شک بی.ام.و ایکس3 با داینامیک بالا، سهولت رانندگی، طراحی داخلی جذاب و تطبیق‌پذیری با جاده‌های گوناگون یکی از نمونه‌های پیشرو بی.ام.و و الهام‌بخش طراحی‌های آینده این شرکت خواهد بود.\nبی.ام.و با دست پر و طرح‌هایی جذاب در نمایشگاه خودرو امسال شرکت کرده است. از طراحی بی‌نظیر نمونه مفهومی سری6 توسط نادر فقیه‌زاده گرفته تا موتورهای دیزلی جدید و صندوق عقبی که با اشاره راننده باز می‌شود. پیش از آغاز نمایشگاه امسال، در گزارشی تصویری به مشخصات فنی نمونه مفهومی بی.ام.و کوپه سری6 پرداختیم. طراحی این نمونه تازه را که یکی از تأثیرگذارترین طراحی‌های یک‌دهه گذشته بی.ام.و به شمار می‌رود، نادر فقیه‌زاده یکی از 20 طراح مطرح بی.ام. و که در دفتر زوریخ این شرکت مشغول به کار است، به عهده داشته است.\nپیش از این نیز طراحی داخلی بی.ام.و Gran Coupe و جدیدترین محصولات سری7 به عهده او بوده است. فقیه‌زاده که تجربه طراحی برای مرسدس بنز و جوایز متعدد برای طراحی سری7 بی.ام.و را در کارنامه دارد، طراحی سری6 را توسعه و ادامه زبان طراحی آغاز شده از سری5 این شرکت می‌داند. او درباره طراحی سری6 می‌گوید: «این اولین‌بار است که فناوری نقش مهمی در طراحی داخلی و خارجی یک نمونه ایفا کرده است». اولین رونمایی از بی.ام.و ایکس3بدون‌شک بی.ام.و ایکس3 با داینامیک بالا، سهولت رانندگی، طراحی داخلی جذاب و تطبیق‌پذیری با جاده‌های گوناگون یکی از نمونه‌های پیشرو بی.ام.و و الهام‌بخش طراحی‌های آینده این شرکت خواهد بود. به گزارش وبلاگ رسمی بی.ام.و، برای بهبود عملکرد در این نمونه از دو موتور متفاوت استفاده شده و این برای اولین‌بار است که سیستم خودکار روشن/خاموش اتومبیل در یک موتور شش‌سیلندر خطی و جعبه‌دنده اتوماتیک هشت‌سرعته ادغام می‌شود. علاوه بر این بخش‌های تازه‌ای به پلتفرم ConnectedDrive ایکس3 اضافه شده‌اند که از میان آنها می‌توان به چراغ‌های جلوی تطبیقی، صفحه نمایش تازه در بخش کنترل و هدایت و دوربین‌های دید پشت با نمای بالا اشاره کرد. رونمایی از تازه‌های سری5 دو موتور دیزلی به همراه یک موتور بنزینی که به زودی آماده خواهد شد، طیفی از موتورهای موجود برای سری5 بی.ام.و را در تولید نمونه‌های تازه همراهی خواهند کرد. به عنوان مثال توان بی.ام.و 525d Touring به وسیله یک موتور شش‌سیلندر خطی دیزلی به ظرفیت 3 لیتر و قدرت 204 اسب بخار تأمین خواهد شد و توان بی.ام.و 535d Touring به وسیله یک موتور شش‌سیلندر خطی دیگر که از فناوری توین توربو این شرکت بهره می‌گیرد، 300 اسب بخار خواهد بود. در کنار این اتومبیل‌ها بی.ام.و 528i Touring که دارای یک موتور درون‌سوز با پاشش سوخت بسیار‌دقیق است، توانی معادل 258 اسب بخار خواهد داشت. علاوه بر برای اولین‌بار سیستم انتقال گشتاور نیرو به چهار چرخ برای مدل‌های بی.ام.و 535i xDrive Touring و بی.ام.و 530d xDrive رونمایی شده و یک بسته M Sports برای بخشی از اتومبیل‌های این سری آماده شده است. xDrive برای تمامی مدل‌های بی.ام.و گرن توریسمومطابق اعلام شرکت بی.ام.و موتورها در خودروهای سالن سری5 نیز دستخوش تغییراتی خواهند شد. علاوه بر این برای این گروه بسته تازه M Sports طراحی شده و از xDrive بی.ام.و همراه با فناوری هوشمند انتقال گشتاور نیرو به چهار چرخ اتومبیل بهره خواهند برد. این سیستم برای اولین‌بار با یک موتورهای هشت‌سیلندر ترکیب شده است. در آینده نزدیک می‌توان این سیستم را در تمامی مدل‌های گرن توریسمو نیز مشاهده کرد. یکی از تازه‌های جالب‌توجه در اتومبیل‌های سری5 ابداع روشی برای باز کردن صندوق عقب اتومبیل بدون نیاز به دست است. در این روش زمانی که فرد کنار صندوق عقب ایستاده یک حرکت از پیش تعریف‌شده پا برای باز شدن در صندوق عقب کافی است. این شیوه ابداعی که بخشی از سیستم «دسترسی ساده» اتومبیل‌های بی.ام.و است از پاییز 2011 جزیی از اتومبیل‌های سری5 خواهد بود. Like this:Like Loading...\nFiled under: عکس های ماشین, عکس های جالب و دیدنی « آموزش آرایش انواع چشم های مختلف آشنایی با برخی از محصولات جدید مرسدس بنز !! ( تصویری) »


خط تولید کنسرو حبوبات دست دوم | صنعت گستران پایتخت\nماشین آلات خط تولید کنسرو حبوبات دست دوم ... عملیات جداسازی شن و ماسه از حبوبات به وسیله دستگاه شن گیری انجام می شود. ... این دستگاه از دو مخزن در قسمت بالا و پایین تشکیل شده که برای تولید و ذخیره ...\nمعرفی ماشین آلات. ... توجه : کلیه محاسبات مالی این طرح به روز شده سال 1399 می ... از جمله در پی سازی قریب به اتفاق ساختمانها باید از شن و ماسه استفاده شود. همچنین در ساختمانهای آجری برای چیدن آجر از ...\nماشین آلات تولید پنجره 243 جدید و مورد استفاده دستگاه آنلاین ماشین آلات تولید پنجره فروش استفاده می شود جستجو همه اطلاعات ارائه می دهد و قیمت در این سایت قابل تغییر و غیر الزام آور است!\nبخشی از قطعات مورد استفاده در ماشـین سـازی ، قطعـات اسـتاندارد و آمـادی اسـت ، ایـن قطعات از بازار بصورت آماده خریداری شده و روی ماشین نصب می گردد. 5 کیفیت وکارایی ماشین آلات تولید شده\nاین شرکت با در اختیار داشتن نیروهای ماهر و متخصص در بخش های طراحی و مهندسی، تولید، کنترل کیفیت و بازرگانی در صدد پاسخگویی به نیازهای فراوان معادن کشور در قسمت خردایش و دانه بندی می باشد. خطوط ...\nدر مصر نیز بلوک‌های سنگی به وسیله ملاتی ساخته شده از شن و ماسه و گچ سوخته که اغلب شامل کر کلسیم (CaCO3) بودند، چسبیده و متصل می‌شدند.\nشن و ماسه مورد استفاده برای ارائه فله، و سایر املاک مصالح ساختمانی مانند آسفالت و بتن. همچنین به عنوان مواد تزئینی در محوطه سازی استفاده می شود. انواع خاصی از شن و ماسه در ساخت شیشه و به عنوان ...\nسیلندر سر شیر ماشین سنگزنی\nبهترین قیمت تریلر کارخانه سنگ شکن فک برای فروش\nبروشورهای غلتک عمودی\nعملکرد دستگاه سنگ شکن pdf\nنمایندگی فروش سنگ شکن سنگ معدن در هند\nسنگ شکن فک bahan untuk pembuatan\nperalatan yang digunakan untuk membangun سنگ شکن فک کسیل\nفرآیند سنگ شکن بازالت\nکارخانه سنگ شکن در Rampurhat\nسنگ شکن سنگ برای معدن طلا اندونزی


خرید امن با پرینت‌فید\nبا سال ها تجربه در فراهم کردن بستر امن فروش آنلاین برای مشتریانمان، به شما این مژده را می دهیم که با اطمینان خاطر از پرینت‌فید خرید کرده و پرینت‌فید نیز تضمین می کند شما را از خرید کالاهای تقلبی ایمن نگه دارد.\nامنیت اطلاعات شخصی من چطور حفظ می شود؟\nتمام اطلاعات کارت های بانکی با استفاده آخرین تکنولوژی ها رمزگذاری شده و در یک ارتباط امن با درگاه بانکی مبادله می شود. زمانی که وارد صفحه پرداخت الکترونیکی می شوید، مشاهده می کنید که آدرس صفحه با https (به معنی اتصال امن SSL) شروع شده است و یک قفل در پایین پنجره مرورگر شما دیده می شود که بیانگر این قضیه است. سیستم پرداخت الکترونیکی پرینت‌فید بسیار ایمن و حفاظت شده است و اطلاعات کارت بانکی شما در امنیت کامل قرار دارد. با این حال در صورتیکه تمایل به خرید اینترنتی نداشته باشید می توانید از طریق تماس با شماره 8363-021 داخلی 120 کالای خود را سفارش دهید.\nSSL یک تکنولوژی امنیتی است که توسط خیلی از خرده فروشان آنلاین استفاده می شود تا اطلاعات شخصی خریداران را در زمان معامله با خرده فروشان آنلاین، ایمن سازد. SSL به شما کمک می کند تا مطمئن باشید وب سایتی که با آن کار می کنید مورد اعتماد است، به این صورت که اطلاعات شخصی و بانکی شما را بصورت مخفی بین شما و پرینت‌فید مبادله می کند.\nسوالی دارید؟از ما بپرسید.\nالان سفارش دهید و پنجشنبه 31 خرداد تحویل بگیرید\nکلیه حقوق این سایت متعلق به شرکت فالنیک (ایران اچ پی) با نام تجاری پرینت‌فید است.\t© 2016-


حکومت موقت؛ اولین خواست طالبان یا دیگران؟ | ایندیپندنت فارسی\nصفحه اصلی » حکومت موقت؛ اولین خواست طالبان یا دیگران؟\nجریان‌های سیاسی داخل افغانستان در حال لابی‌گری برای حکومت موقت هستند\nسؤال این جاست که طالبان در صورت تاکید بر ایجاد حکومت موقت، آیا رهبری آن را به چهره‌هایی نظیر آقای زاخیلوال خواهد داد-NOORULLAH SHIRZADA / AFP\nبا این که هنوز مذاکرات رسمی صلح میان هیات مذاکره‌کننده دولت افغانستان و طالبان صورت نگرفته است اما جریان‌های داخل افغانستان در حال لابی‌گری برای رفتن به سوی حکومت موقت‌اند. گفته می‌شود برخی از چهره‌های سیاسی در حال سفر و گفت‌وگو با مردم در شهر‌های مختلف هستند، تا آنان را برای ایجاد حکومت موقت ترغیب کنند. از جمله حضرت عمر زاخیلوال از چهره‌های مطرح سیاسی که تجربه کار به عنوان وزیر دارایی در دوران حکومت حامد کرزی و پست‌های مهم دیگر را مانند ریاست اداره سرمایه‌گذاری افغانستان و مشاور ارشد حامدکرزی رئیس جمهور سابق افغانستان داشته است. او که به شهر هرات در غرب افغانستان سفر کرده است در دیدار‌هایش با مردم هرات، حکومت موقت را بهترین و تنها گزینه برای ایجاد ثبات در افغانستان عنوان می‌کند. همچنین آقای زاخیلوال می‌گوید که جریانی با شرکت چهره‌های متنفذ و مطرح افغانستان در خارج از کشور نیز با آنان همراه شده است و جهت ایجاد حکومت موقت با دولت‌های خارجی در حال لابی‌اند.\nسناریوی ایجاد حکومت موقت دیر زمانی است که از طریق جریان‌های سیاسی خارج از حیطه دولت به دست گرفته شده است. جریان‌های سیاسی با استناد به این موضوع که طالبان دولت فعلی را به رسمیت نمی‌شناسند، حکومت موقت را تنها گزینه احتمالی برای پذیرش از سوی طالبان عنوان می‌کنند. اما سؤال این جاست که طالبان در صورت تاکید بر ایجاد حکومت موقت، آیا رهبری آن را به چهره‌هایی نظیر آقای زاخیلوال خواهد داد.\nواقعیت این است که گروه طالبان تاکنون هیچ گاه به صورت رسمی خواهان ایجاد حکومت موقت نشده‌اند. پیش از برگزاری انتخابات ریاست جمهوری سال ۱۳۹۸ طالبان درخواست کرده بود که به جای انتخابات، حکومت موقت تا زمان به نتیجه رسیدن مذاکرات صلح ایجاد شود. اما این که پس از مذاکرات صلح، حکومت موقت به وجود بیاید تاکنون رسما از سوی طالبان مطرح نشده است.\nتعدادی از رسانه‌ها اما چند روز قبل به نقل از رحمت الله نبیل رئیس قبلی امنیت ملی افغانستان نوشته بودند که احتمالا طالبان در ازای آتش‌بس خواهان حکومت موقت شوند. اما هنوز این خواسته از سوی طالبان رسما مطرح نشده است.\nبرای طالبان در حال حاضر بیشتر از ایجاد حکومت موقت، نوع نظام آینده افغانستان مطرح است. طالبان به طور قطع به این نتیجه رسیده‌اند که یک‌دست کردن قدرت برای آنان امکان‌پذیر نیست. زیرا در این راستا نه کشور‌های حامی فعلی‌شان مانند ایران و روسیه با آنان همراهی می‌کنند و نه آمریکا به عنوان مهم‌ترین پشتیبان مذاکرات صلح این مساله را می‌پذیرد. از سوی دیگر طالبان مجبور است تا برای حفظ جایگاه و موقعیت جهان‌بینی همیشگی خود، به هر صورت ممکن تغییری در ساختار نظام فعلی به وجود بیاورد. زیرا در صورتی که طالبان مشارکت زیر چتر همین نظام را بپذیرند، بخش عمده‌ای از هواداران فعلی خود را از دست خواهند داد.\nبه همین دلیل برای طالبان تغییرات در ساختار نظام فعلی بحث حیثیتی به خود گرفته است.\nاما مساله ایجاد حکومت موقت برای طالبان در حال حاضر سودی ندارد. این مساله را در حال حاضر بیشتر سیاستمداران بیرون از حوزه قدرت علم می‌کنند. زیرا برای جریان‌های سیاسی بیرون از دولت کاملا هویدا است در صورتی که مذاکرات صلح به نتیجه برسد و دو طرف درگیر روی یک ساختار توافق کنند، برای این چهره‌های سیاسی دیگر امکان حضور در قدرت میسر نخواهد بود. به همین دلیل تلاش بر این است که افکار عامه را در داخل افغانستان به سمت ایجاد حکومت موقت متمایل بسازند. با توجه به وضعیت موجود و نارضایتی نسبی مردم از حکومت، این مساله می‌تواند تا حد زیادی منطقی به نظر برسد که مردم هم از به وجود آمدن حکومت موقت استقبال کنند. اما نگرانی اصلی این است که ایجاد حکومت موقت بخشی از چرخه فعلی نظام را از کار می‌اندازد و قانون اساسی به حالت تعلیق درمی‌آید. به همین دلیل به نظر نمی‌رسد لابی جریان‌های سیاسی برای ایجاد حکومت موقت در حال حاضر بتواند کاری از پیش ببرد یا مورد قبول مردم واقع شود.


Tag :آنگولا,شرکت,های,استخراج,معدن,لیست,ایمیل تجهیزات, ... تشکیل می‌دهند، آمریکای لاتین را به مشهورترین و محبوب ترین مرزهای منابع طبیعی در جهان تبدیل کرده اند.\nروند استخراج سنگ معدن آهن هزینه تجهیزات آسیاب. سنگ زنی مواد معدنی از [2015-04-30] کوه سنگ معدن, گیاه تجهیزات سنگ معدن, جزئیات هزینه; live Chat چت زنده; هزینه تجهیزات جدید استخراج از معادن سنگ آهن.\nمثلا در لبه های دریل هایی که در معادن الماس کاربرد دارند و یا در تراش و برش دیگر ... سنگ های قیمتی الماس زمرد یاقوت آفریقای جنوبی، آنگولا ، بوتسوانا، نامیبیا و کنگو یافت و استخراج شده است . .\nاستخراج از معادن فلزی کتاب منابع پردازش مهندسی معدن علم اکتشاف معدن ، استخراج منابع طبیعی و پردازش آن است. محصولات معدنی از جمله طلا،مواد معدنی، فلزات و زغال سنگ مهمترین محصولات معادن می باشند.\nآموزش ساخت مینی دریل سوراخکاری pcb : موتور DC - سه نظام . چون ولتاژ ورودی موتور و ال ای دی ها از یک منبع هست و با هم موازی هستند؛ در لحظه ای که موتور رو روشن میکنیم نور ال ای دی ها یه مقدار کم میشه؛ پس میتونید یه خازن سر راه ...\nبرای استخراج از معادن سنگ, ... اینترنتی ماشین آلات معدنی,industrialservices,سنگ شکن,ديابوريت,پیکور,حفاری,دریل واگن,دستگاه حفاری,سنگ ... دانلود مقاله منابع ذغال سنگ و معادن زیرزمینی تمام معدنهای ...\nروش استخراج از معادن زیرزمینی. روش استخراج طلا استخراج از معادن کوچک روش فرآیند شناور سازی سنگ آهن کارخانه فرآوری روش هنگام استفاده از دستگاه سنگ زنی. Chat With Sales » چت با فروش » قیمت را بپرسید\nمقاله سنگ الماس - پایگاه علمی سعید سان\nمقدمه نام این کانی از واژه یونانی به معنای شکست ناپذیر گرفته شده است . الماس از قرن چهارم قبل از م ی\nفروش روغن راک دریل از منابع نفت حفاری و استخراج تجهیزات معادن زیر زمینی وتونل . برای تقبل طراحی استخراج ونیز آماده سازی معادن ماشین آلات و تجهیزات کوپکو سوئد، تام راک. دریافت قیمت\nلیست شرکت های استخراج معدن در عمان. این لیست از شرکت‌های سرشناس در ایران صنعت، معدن و عراق عربستان سعودی عمان . ... ماین نیوز فعالیت 200 شرکت معدنی در عمان. 3 دسامبر 2015 .


دانشنامه‌ی آريانا: مریم منصف\nچهره‌های سیاسی افغانستان زنان افغان\nمریم منصف (به انگلیسی: Maryam Monsef) (زاده‌ی ۱٣٦۴ خ -)، سیاستمدار افغان‌تبار کانادایی است که در اکتبر ۲۰۱۵، به‌عنوان نماینده‌ی منطقه‌ی انتخاباتی پیتربورو - کوارتا در استان انتاریو به پارلمان کانادا راه یافت و همزمان وزیر نهادهای دموکراتیک دولت کانادا نیز شد. او، عضو حزب لیبرال کانادا، به رهبری جاستین ترودو است و سال‌ها در این کشور مشغول فعالیت سیاسی و اجتماعی بوده است.\nمریم منصف، در ۱٦ آبان ۱٣٦۴ خورشیدی (۷ نوامبر ۱۹۸۵ میلادی)، در یک خانواده‌ی مهاجر افغان و از پدر و مادر افغان در ایران، در شهر مشهد - در بیمارستان امام رضا - به‌دنیا آمد، ولی هیچگاه تابعیت ایرانی نداشته است. او خود می‌گوید: «برخلاف آنچه همه عمرش باور داشته در هرات به دنیا نیامده، بلکه اخیراً دریافته که ۲۰۰ کیلومتر دورتر از مرز افغانستان در مشهد زاده شده است.» با این حال، «مادرش به او گفته فکر نمی‌کند محل تولد او اهمیتی داشته باشد، چون از پدر و مادر افغان متولد شده است.»\nمریم، وقتی کمتر از دو سال داشت، پدر خود را از دست داد. در آن زمان مادرش ۲۰ ساله بود و هر دو خواهرش زیر دو سال سن داشتند. هیچ وقت هم مشخص نشده که دقیقاً چه بر سر پدر او آمده و بیشترین چیزی که از او می‌دانند این است که در جریان یک تبادل آتش در مرز افغانستان و ایران دستگیر شده است. اما او خود می‌گوید خانواده‌ی او با بدتر شدن اوضاع امنیتی افغانستان و پس از فوت پدرش از افغانستان گریخت.\nوقتی همه‌ی پازل‌های زندگی مریم منصف کنار هم گذاشته شود، به حلقه‌ی گم‌شده‌ای می‌رسد. او نمی‌تواند در مشهد زاده شده باشد. چنان‌که، هفته‌نامه آتش می‌نویسد: «مریم منصف، در افغانستان به‌دنیا آمد. او در شهر هرات در نزدیکی مرز ایران بزرگ شد و زمانی که کودکی نوپا بود پدرش را از دست داد.»\nچند سال قبل از به‌دنیا آمدن مریم، دایی‌اش از خوابگاه خود در دانشگاه کابل ربوده شد. او دانشجوی سال سوم داروسازی و یک فعال سیاسی بود. گفته می‌شود در جاهایی شعارهای ضدکمونیستی داده است. منصف می‌گوید: «آن شب به خوابگاه او هجوم بردند و او و هم‌اتاقی‌ش را به‌جایی بردند که دیگر خبری از آن‌ها نشد. فکر می‌کنم آن اتفاق برای تمام خانواده یک زنگ خطر بود.»\nبه دنبال یورش شوروی به افغانستان و اشغال آن، مریم منصف همراه با مادر و خواهران خود به ایران پناه برد. کودکی او در افغانستان و ایران گذشت. در ایران با وجود آن‌که به‌نظر می‌رسید که محیط پذیرای آنان نبود با عشق و امید تحت حمایت مادر و پدربزرگش رشد کرد.\nزمانی که تهاجم شوروی به افغانستان پایان یافت، خانواده منصف مثل خیلی‌های دیگر به افغانستان بازگشت. آن‌ها امیدوار بودند درگیری‌ها تمام شود. مادرش با آشپزی، نظافت‌کردن، خیاطی، بافندگی و مقداری هم کمک برادرانش که دایی‌های مریم بودند، زندگی را اداره می‌کرد. مادرش هم‌چنین در خانه و حتی گاهی در مدرسه تدریس زبان انگلیسی می‌کرد، اما این برای گذران زندگی کافی نبود. مریم خود به هافینگتون پُست می‌گوید: «این راه آبرومندی برای گذران زندگی نبود.»\nپس از مدتی، در سال ۱۹۹٦، مریم در سن ۱۱ سالگی، همراه با دو خواهر و مادر بیوه‌اش، به کانادا مهاجرت کرد. سفر به کاناد با الاغ، شتر و هواپیما انجام شد. آن‌ها از ایران و پاکستان و اردن عبور کردند. در مسیر راه سفر، او و خواهرانش آبله‌مرغان هم گرفتند. آن‌ها وقتی به کانادا رسیدند درخواست پناهندگی نمودند و در نهایت، در پیتربورو پذیرفته شدند؛ جایی‌که دایی او زندگی می‌کرد.\nدر کانادا گروه‌های اجتماعی و مددکاری مختلفی به مریم و خانواده‌اش کمک کردند تا به جامعه ملحق شوند. او پس از پایان دبیرستان، مدرک لیسانس خود را از دانشگاه ترنت در رشته‌ی روان‌شناسی گرفت و پس از آن به یکی از زنان فعال و شناخته‌شده در شهرک پیتربورو تبدیل شد. وی عضو حزب لیبرال کانادا است و سال‌ها در این کشور مشغول فعالیت سیاسی و اجتماعی بوده است.\nدر سال ۲۰۱۴، مریم که هنوز ۲۹ سال داشت، تلاش کرد که به‌عنوان شهردار پیتربورو انتخاب شود که ناکام ماند. اما با اقبال عمومی که در انتخابات ۲۰۱۵ به حزب لیبرال کانادا رو کرد، او نیز پله‌های ترقی را به‌سرعت پیمود و به پارلمان راه یافت. او نخستین زنی است که به نمایندگی از بخش پیتربورو در ۱۲۵ کیلومتری شهر تورنتو از توابع ایالت انتاریو کرسی مجلس این کشور را به‌دست آورد. هم‌چنین او، جوان‌ترین عضو کابینه جاستین ترودو است و نخستین زن افغان‌تبار در کانادا است که در سن ۳۰ سالگی به‌سمت وزارت در این کشور رسید.\nیکی از مسئولیت‌های مهم مریم منصف در مقام وزیر نهادهای دموکراتیک، بازنگری در نظام انتخاباتی کانادا و تبدیل آن به نمایندگی تناسبی است.


این دو آیه قرآن در صدد بیان حقیقت محل طلوع و غروب خورشید نیست بلکه در مقام گزارش تصور ذو القرنین از طلوع و غروب خورشید است و مراد از محل غروب و طلوع در این دو آیه این است که ذو القرنین به ساحل دریایى رسید که دیگر ما وراى آن خشکى امید نمىرفت، و چنین به نظرش رسید که آفتاب در دریا غروب مىکند چون انتهاى افق بر دریا منطبق است.\n۰۸:۲۴ - ۲۳ آبان ۱۳۹۸\nقرآن کریم به ما می آموزد که خورشید در برکه ای گل آلود غروب می کند: تا به غروبگاه آفتاب رسید (در آن جا) احساس کرد که خورشید در چشمه تیره و گل آلودى فرو مىرود و در آن جا قومى را یافت؛ گفتیم:«اى ذو القرنین! آیا مىخواهى (آنان) را مجازات کنى، و یا روش نیکویى در مورد آنها انتخاب نمایى؟»\nتا به خاستگاه خورشید رسید؛ در آن جا دید خورشید بر جمعیتى طلوع مىکند که در برابر (تابش) آفتاب، پوششى براى آنها قرار نداده بودیم.\nاولا بنا به نگرش علمی خورشید هیچ گاه در چشمه گل آلودی غروب نمی کند. دوم این که هیچ مکان غروب یا طلوعی برای خورشید وجود ندارد. آیا این دیدگاه با کشفیات کپرنیک ، کپلر و گالیله در مورد سیر گردش افلاک منافات ندارد؟\nاما نسبت به بخش دوم پرسش در مورد آیه "وَجَدَها تَطْلُعُ عَلى قَوْمٍ لَمْ نَجْعَلْ لَهُمْ مِنْ دُونِها سِتْراً" وجوهی را مفسران ذکر کردند: در آیه شریفه کنایه ای به کار رفته است؛ یعنی این جمعیت در مرحلهاى بسیار پائین از زندگى انسانى بودند، تا آن جا که برهنه زندگى مىکردند، و یا پوشش بسیار کمى که بدن آنها را از آفتاب نمىپوشانید، داشتند. ولی بعضى از مفسران این احتمال را نیز بعید ندانستهاند که آنها خانه و مسکنى نداشتند تا آنها را از تابش آفتاب بپوشاند.\nاحتمال دیگرى که در تفسیر این جمله گفتهاند این است که سرزمین آنها یک بیابان فاقد کوه و درخت و پناهگاه بود، و چیزى که آنها را از آفتاب بپوشاند و سایه دهد در آن بیابان وجود نداشت.\nدر عین حال تفسیرهاى فوق منافاتى با هم ندارند.\nاین دو آیه قسمتی از جریان زندگی «ذوالقرنین» را شرح می دهد. به همین دلیل ابتدا جملاتی در مورد شخصیت او آورده و سپس به اصل بحث می پردازیم .\nحضرت على ( علیه السلام ) در جواب کسی که از ایشان پرسید: یا امیر المؤمنین ( علیه السلام ) ما را از ذو القرنین خبر بده، آیا پیغمبر بوده و یا فرشته؟ و مرا از دو قرن (شاخ) او خبر بده آیا از طلا بوده یا از نقره؟ حضرت فرمود: نه پیغمبر بود، و نه ملک. و دو قرنش نه از طلا بود و نه از نقره. او مردى بود که خداى را دوست مىداشت و خدا هم او را دوست داشت، او خیرخواه در راه خدا بود، خدا هم برایش خیر مىخواست، و بدین جهت او را ذو القرنین خواندند که قومش را به سوى خدا دعوت مىکرد و آنها او را زدند و یک طرف سرش را شکستند، پس مدتى از مردم غایب شد، و بار دیگر به سوى آنان برگشت، این بار هم زدند و طرف دیگر سرش را شکستند، و اینک در میان شما نیز کسى مانند او هست .\nمفسرین در تفسیر آیه اول گفته اند: "منظور از "عین حمئة" چشمهاى داراى گل سیاه یعنى لجن است، چون حماة به معناى آن است و مقصود از عین دریا است، چون بسیار مىشود که این کلمه به دریا هم اطلاق مىگردد. و مقصود از این که فرمود " آفتاب را یافت که در دریایى لجندار غروب مىکرد" این است که به ساحل دریایى رسید که دیگر ما وراى آن خشکى امید نمىرفت، و چنین به نظر مىرسید که آفتاب در دریا غروب مىکند چون انتهاى افق بر دریا منطبق است. بعضى هم گفتهاند: چنین چشمه لجنزارى با دریاى محیط، یعنى اقیانوس غربى، که جزائر خالدات در آن است منطبق است و جزائر مذکور همان جزائرى است که در هیأت و جغرافیاى قدیم مبدأ طول به شمار مىرفت، و بعدها غرق شده و فعلا اثرى از آنها نمانده است.\nجمله" فِی عَیْنٍ حَمِئَةٍ" به صورت" عین حامیة" یعنى حاره (گرم) نیز قرائت شده و اگر این قرائت صحیح باشد دریاى حار با قسمت استوایى اقیانوس کبیر که مجاور آفریقا است منطبق مىگردد، و بعید نیست که ذو القرنین در رحلت غربیش به سواحل آفریقا رسیده باشد.\nدر این دو آیه هیچ گاه گفته نشده است که خورشید دارای جایی مخصوص است که از آنجا طلوع می کند و مکان ویژه ای نیز برای غروب دارد. بلکه قرآن در این گفتار خود، همانند گفتار عموم مردم صحبت نموده است. و منظور از محل غروب همان است که عموم مردم از آن می فهمند. این نوع بیان طبق گفتار عموم جامعه می باشد. در روایاتی که از ائمه معصومین ( علیه السلام ) رسیده که یادگار علمی چهارده قرن پیش می باشند اشاراتی وجود دارد که گفته بالا را کاملا تصدیق می نمایند.\nدر این روایات و گزارشات تاریخی از کلمه «مشارق الارض و مغاربها» استفاده شده است اینها همگی نشان می دهند منظور از «مغرب» و «مشرق» داشتن خورشید که به صورت جمع آمده نشان می دهد منظور از مشرق و مغرب یک امر واقعی نبوده و نسبت به اماکن مختلف و گوناگون می باشد. پس در قرآن نیز منظور از «محل طلوع و غروب» از همین قسم می باشد. چرا که اگر فهم عموم آن زمان این بود که خورشید دارای مشرق و مغرب بخصوصی می باشد در این صورت مشارق و مغارب جمع بسته نمی شد. و علت این که در جریان ذوالقرنین نیز به صورت جمع نیامده این است که او در یک منطقه قدم گذاشت و معلوم است که یک منطقه دارای یک مشرق و مغرب خواهد بود .\nبه هر حال قرآن در این دو آیه تصورات انسان های عادی آن زمان از طلوع و غروب خورشید را گزارش کرده است و هرگز در صدد خبر از یک امر واقعی (حقیقت محل طلوع و محل غروب خورشید) نیست، همان گونه که همه مسافران دریا و ساحلنشینان چنین احساسى را در باره خورشید دارند که از دریا سر برمىآورد و در دریا غروب مىکند، ذو القرنین نیز به هنگام طلوع خورشید تصور مىکرد خورشید از آن لجنزارها سر برمىآورد و به هنگام غروب در آن لجنزارها فرو مىرود. بنابر این منظور قرآن مطلع (محل طلوع) در آیه شریفه "حَتَّى إِذا بَلَغَ مَطْلِعَ الشَّمْسِ وَجَدَها تَطْلُعُ عَلى قَوْمٍ لَمْ نَجْعَلْ لَهُمْ مِنْ دُونِها سِتْراً "نیز روشن می شود. و مقصود قرآن از این اصطلاح آخرین نقطه ای است که در مشرق کره زمین در آن روز به عنوان آبادی وجود داشت و ذوالقرنین به آنجا رسیده بود.\nدر تفسیر نمونه از این آیه و تعابیر به کار رفته در آن یک برداشت اخلاقی بسیار زیبا شده است و آمده است که:" هر چند غروب خورشید در چشمهاى گلآلود قطعا جنبه خطاى باصره داشت، ولى با این حال نشان مىدهد که ممکن است خورشید با آن عظمت به وسیله چشمه گلآلودى پوشانده گردد همان گونه که یک انسان با عظمت و یک شخصیت والا مقام گاه بر اثر یک لغزش به کلى سقوط مىکند، و شخصیتش در دیدهها غروب خواهد کرد."\nلازم به تذکر است یکی از موضوعاتی که در «عصر جدید» به اثبات رسیده است ، و جزو مسائل کاملا حسّی می باشد، کروی بودن زمین است که قرآن در « چهارده قرن قبل » ، زمانی که علم چندان پیشرفتی نداشت به این مسئله اشاره نموده است خداوند در قرآن می فرماید: "او شب را بر روز مىپیچد و روز را بر شب" . یکی از مفسّرین بزرگ راجع به این آیه می فرماید: « ...اگر انسانى بیرون کره زمین ایستاده باشد و به منظره حرکت وضعى زمین به دور خودش و پیدایش شب و روز بر گرد آن نگاه کند، مىبیند که گویى به طور مرتب از یک سو نوار سیاه رنگ شب بر روشنایى روز پیچیده مىشود و از سوى دیگر نوار سفید رنگ روز بر سیاهى شب، و با توجه به این که" یکور" از ماده" تکویر" به معنى پیچیدن است ... این نکته روشن می شود که زمین کروى است و به دور خود گردش مىکند، و بر اثر این گردش، نوار سیاه شب، و نوار سفید روز، دائما گرد آن مىگردند، گویى از یک سو نوار سفید بر سیاه و از سوى دیگر نوار سیاه بر سفید پیچیده مىشود».\nاما نسبت به بخش دوم پرسش در مورد آیه "وَجَدَها تَطْلُعُ عَلى قَوْمٍ لَمْ نَجْعَلْ لَهُمْ مِنْ دُونِها سِتْراً" وجوهی را مفسران ذکر کردند: در آیه شریفه کنایه ای به کار رفته است؛ یعنی این جمعیت در مرحلهاى بسیار پائین از زندگى انسانى بودند، تا آنجا که برهنه زندگى مىکردند، و یا پوشش بسیار کمى که بدن آنها را از آفتاب نمىپوشانید، داشتند. ولی بعضى از مفسران این احتمال را نیز بعید ندانستهاند که آنها خانه و مسکنى نداشتند تا آنها را از تابش آفتاب بپوشاند.\n - طباطبایى، سید محمد حسین، المیزان فى تفسیر القرآن، ج 13 ، ص 374، دفتر انتشارات اسلامى جامعه مدرسین حوزه علمیه قم - قم، چاپ پنجم، 1417 ق.\n ترجمه المیزان، ج13، ص 360 و 361.\n - کلینى، الکافی،ج 2 ، ص 62 و 115 و ج 5 ، ص 69 دار الکتب الإسلامیة تهران، 1365 هجرى شمسى.\n - رضائی اصفهانی، محمد علی، پژوهشی در اعجاز علمی قرآن ، انتشارات کتاب المبین ، چاپ سوم 1381 ش ، ص 188 و 189 .\n - پژوهشی در اعجاز علمی قرآن ، همان ، ص 192.\n - مکارم شیرازى، ناصر، تفسیر نمونه،ج 12 ، ص 527 و 528 ؛ طباطبایى سید محمد حسین، المیزان فى تفسیر القرآن، همان ، ج 13 ، ص 360 و 361.\n - تفسیر نمونه، ج12، ص 537.\n - زمر، آیه 5.\n - مکارم شیرازى، ناصر، تفسیر نمونه، ج 19 ، ص 376 .\n- تفسیر نمونه، ج 12، ص 529.\nلینک کوتاه: shia-news.com/000qqp\nبرچسب ها: طلوع غروب خورشید قرآن ذو القرنین شیعه نیوز شیعه\nواژه عفریت از چه ریشه و به چه معنا است؟ آیا تنها نوعی جن شرور است، یا موجودی که خوب و بد دارد؟!


سلامتبیماری و بهداشتچگونه می توان سلول ها را به چربی سوز تبدیل کرد نه ذخیره کننده چربی؟\nچگونه می توان سلول ها را به چربی سوز تبدیل کرد نه ذخیره کننده چربی؟ | بیماری\nآکاایران: چگونه می توان سلول ها را به چربی سوز تبدیل کرد نه ذخیره کننده چربی؟\nآکاایران: محققان از مسیر ملکولی جدیدی برای تحریک بدن برای سوزاندن چربی پرده برداشته‌اند. کشفی که می‌تواند با چاقی، دیابت و بیماری‌های قلبی عروقی مبارزه کند. این تخقیق می تواند سلول ها را به چربی سوز تبدیل کند.\nقبل از اینکه به موضوع اصلی بپردازیم، لازم است اطلاعاتی در خصوص دو نوع چربی موجود در بدن بدست آورید، با مجله آکا ایرانهمراه شوید. در بدن ۲ نوع متفاوت چربی وجود دارد: چربی سفید و چربی قهوه‌ایی\nاین فرایند به "قهوه‌ای کردن" سلول‌های چربی معروف است. چربی قهوه‌ای رنگ خود را از آهن غنی از میتوکندری می‌گیرد، فراوانی که نشانه این است که سلول در فرایند سوخت و ساز فعال است. نقش اصلی چربی قهوه‌ای سوزاندن انرژی برای تولید حرارت است که باعث ثبات دمای بدن می‌شود. چربی سفید به عنوان منبع و ذخیره انرژی عمل می‌کند.\nمحققان اخیراً نوعی بافت چربی کشف کرده‌اند که ویژگی‌هایی مابین چربی قهوه‌ای سالم و چربی سفید غیر سالم دارد. این نوع بافت چربی "بژ" یا قهوه‌ای روشن نامیده شده است که در پاسخ به برخی محرکات ویژه مثل هوای سرد رفتاری شبیه چربی قهوه‌ای دارد.\nهمچنین بخوانید : تبدیل سلولهای چربی قهوه ای به چربی سفید با مصرف غذاهای پرکالری\nهمچنین بخوانید : چاقی شکم را چگونه آب کنیم؟ تبدیل چربی به شکم شش تکه


تاریخچه مصور سقوط بیت‌کوین\nموضوع: تاریخچه مصور سقوط بیت‌کوین\nتیموتی بی لی\nاخیرا شاهد یکی از بزرگ‌ترین کاهش‌ها در قیمت بیت‌کوین در تاریخ بازار واسطه‌های مبادلاتی بودیم.\nبرخی از تحلیلگران مدعی شده‌اند که این سقوط می‌تواند آغازی برای نابودی بیت‌کوین باشد، من در مورد غلط یا درست بودن این قبیل اظهارات مطمئن نیستم؛ اما می‌دانم که در هر واقعه‌ای داشتن یک پرسپکتیو از وقایع پیشینی می‌تواند موثر باشد. از سال 2011 که من توجهم به بازار واسطه‌های پولی را آغاز کردم این بزرگ‌ترین سقوط قیمت بیت‌کوین بوده است. 8 الی12 ژوئن 2011 اوج قیمت: 32 دلارسقوط قیمت: 68 رصد\nاین قیمت نشان‌دهنده اوج حباب بزرگ بیت‌کوین در سال 2011 است. قیمت‌ها بعد از شیرجه اولیه تا حدی به حالت قبلی بازگشتند. اما در پی آن سقوط همه‌گیر قیمت‌ها در بازار رخ داد و در نتیجه قیمت‌ها در نوامبر 2011 به کف حداقلی 2 دلار رسیدند که سقوطی 94 درصدی را نشان می‌دهد. قیمت‌ها تا سال 2013 دیگر چنین اوجی را تجربه نمی‌کنند. 17 ژانویه 2012اوج قیمت:20/7 دلارسقوط قیمت:68 درصد\nبعد از اینکه در پاییز 2011، قیمت‌ها 2 دلار کاهش یافت، قیمت بیت‌کوین به آرامی رو به افزایش گذاشت. در انتهای سال گذشته قیمت‌ها به 50/4 دلار رسیدند و در اوایل ژانویه امسال به 20/7 دلار. اما در 16 و 17 ژانویه قیمت‌ها ناگهان سقوط کرد و به 60/4 دلار رسید. البته قیمت در حول وحوش 25/6 دلار تثبیت شد. در شش ماه آینده قیمت بیت‌کوین چنین جهشی را شاهد نخواهد بود. 17 الی19 آگوست2012 اوج قیمت: 25/15 دلارسقوط قیمت:51 درصد\nدر فاصله اول جولای و 18 آگوست 2012، قیمت بیت‌کوین تقریبا دو برابر شد؛ اما در 18 آگوست و در عرض تنها چند دقیقه، قیمت بیت‌کوین از 25/15 به 50/10 دلار کاهش یافت. در دو روز بعد هم کاهش قیمت‌ها ادامه یافت، به طوری که کمتر از 50/7 دلار شد. تنها در سال جدید بود که قیمت‌ها دوباره به بالای 15 دلار رسید. 6 تا11 مارس 2013 اوج قیمت: 49 دلارسقوط قیمت:33 درصد\nدر ابتدای سال 2013 شاهد جهش خیره‌کننده قیمت بیت‌کوین بودیم. در مارس 2013 قیمت بیت‌کوین چیزی حدود دو برابر بالاترین قیمت‌ها در سال 2012 بود. در هفته بعد از آن، باز هم قیمت‌ها رشدی دو برابری داشتند. اما در 6 مارس، قیمت‌ها ابتدا به 34 دلار سقوط کردند و سپس به 45 دلار رسیدند. چند روز بعد، دوباره این اتفاق افتاد.\nکمی بعد اشکال فنی که در نرم افزار بیت‌کوین پیدا شد، باعث شد قیمت از 48 دلار به 36 دلار برسد. البته با رفع اشکال فنی، قیمت‌ها تا حدودی به وضع سابق برگشتند. این دو اتفاق تاثیر چندانی بر روند صعودی قیمت بیت‌کوین نگذاشت. قیمت بیت‌کوین در 19 مارس به 60 دلار و در انتهای مارس به 90 دلار رسید. 10 آوریل 2013 اوج قیمت: 266 دلارسقوط قیمت: 61 درصد\nمانند ماه قبل، ارزش بیت‌کوین افزایش یافت. مسلما افرادی که در انتهای ماه بیت‌کوین خریدند، ضرر کردند؛ اما آن گروهی که بیت‌کوین‌ها را در هفته آخر به قیمت 140 دلار خریده بودند هنوز بسیار جلو بودند.\nافرادی هم که در زمانی غیر از ماه جاری بیت‌کوین خریده بودند، سود فراوانی کسب کردند. البته این مطلب به منزله آن است که قیمت‌ها در روزهای آینده پایین نخواهد آمد.\nممکن است که مشکلاتی پدید بیایند و باعث افول در بازار شود، چنانکه در اوایل 2011 شد. تقریبا دو سال طول کشید تا قیمت بیت‌کوین از آن بحران نجات پیدا کند و رشد کند. شاید قیمت بیت‌کوین تا سال 2105 هم به 260 دلار نرسد؛ البته شاید هم هیچ وقت به چنان قیمتی نرسد.\nاین ادعا که قیمتی که بیت‌کوین در ۱۰ آوریل تجربه کرد، یک حباب است، نشان دهنده وضعیت قیمت بیت‌کوین در درازمدت است.\nاگر در سال 2018 بیت‌کوین به 500 دلار برسد، ما سقوطی را که ۱۰ آوریل در بیت‌کوین اتفاق افتاد، به مثابه مانعی در برابر رسیدن بیت‌کوین به قیمت واقعی خود می‌بینیم؛ اما اگر در 5 سال آینده، قیمت بیت‌کوین پایین‌تر از چیزی باشد که امروز است، ما خواهیم گفت که بیت‌کوین روزگاری به 260 دلار رسید و این یک حباب بود (یا در دوران رکودش به 32 دلار). اما اکنون برای گفتن اینکه در آینده چه اتفاقی می‌افتد،\nکاربر مقابل پست Isooda عزیز را پسندیده است: donya88\n06-03-2013 02:18 PM # ADS\n« اهمیت واقعی اوج و فرود بیت‌کوین | دکترای اقتصاد در امزیکا »\nقیمت, قبلی, مورد, ماه, مترجم, مطمئن, چند, نجات, نخواهد, نرم, نرم افزار, هیچ, هر, واقعی, وضعیت, یکی, یا, کند, آن, افزایش, افزار, برابر, بسیار, تنها, جدید, حالت, داشتن, در برابر, درست, رفع, رو, روند, روز, زمانی, سال, شاید


تابعیت ایرانی فرزندان حاصل از ازدواج زن ایرانی با مرد خارجی\nطلاق شرعی و کانادایی\nبر اساس ماده 976 قانون مدنی جمهوری اسلامی ایران اشخاص ذیل تبعه ایران محسوب می‌شوند\n1-کلیه‌ی ساکنین ایران به استثنای اشخاصی که تبعیت خارجی آن‌ها مسلم باشد. تبعیت خارجی کسانی مسلم است که مدارک تابعیت آن‌ها مورد اعتراض دولت ایران نباشد؛\n2-کسانی که پدر آن‌ها ایرانی است اعم از این که در ایران یا درخارجه متولد شده باشند؛\n3-کسانی که در ایران متولد شده و پدر و مادر آنان غیرمعلوم باشند؛\n4-کسانی که در ایران از پدر و مادر خارجی که یکی از آن‌ها در ایران متولد شده به وجود آمده‌اند؛\n5-کسانی که در ایران از پدری که تبعه خارجه است به وجود آمده و بلافاصله پس از رسیدن به هجده سال تمام لااقل یک سال دیگر در ایران اقامت کرده باشند والا قبول شدن آن‌ها به تابعیت ایران بر طبق مقرراتی خواهد بود که مطابق قانون برای تحصیل تابعیت ایران مقرر است؛\n6-هر زن تبعه‌ی خارجی که شوهر ایرانی اختیار کند؛\n7-هر تبعه‌ی خارجی که تابعیت ایران را تحصیل کرده باشد\nهمانطور که در ماده 976 آمده است فرزند حاصل از ازدواج با مرد تبعه خارجی از نظر تابعیت ملحق به پدر است و تابعیت کشوری را دارا می باشد که پدر تبعه آن است. تا قبل از تصویب قانون جدید چنین فرزندانی می توانستند تنها پس از رسیدن به هجده سال تمام با شرایطی اقدام به درخواست تابعیت ایران را بنمایند.\nدر سال ۱۳۸۵ قانونی تحت عنوان قانون تعیین تکلیف تابعیت فرزندانی که از مادر ایرانی و پدری خارجی متولد می‌شوند تصویب گردید و اکنون پس از هشت سال، اصلاحیه آن در کمیسیون حقوقی و قضایی مجلس شورای اسلامی مورد بررسی و اصلاح واقع شده است. به موجب قانونی که هشت سال پیش به تصویب رسید و هنوز لازم‌الاجراست، فرزندان حاصل از ازدواج زنان ایرانی با مردان خارجی که در ایران متولد شوند، می‌توانند بعد از رسیدن به سن ۱۸ سال تمام تقاضای تابعیت ایرانی کنند.\nدولت مدتی قبل اقدام به تصویب لایحه ای با عنوان اصلاح قانون تعیین تکلیف تابعیت فرزندان حاصل از ازدواج زنان ایرانی با مردان خارجی، به شرح زیر نموده و برای تبدیل به قانون نهایی به مجلس شورای اسلامی ارسال نمود. لایحه مزبور به امضای توامان رئیس جمهور، وزیر امور خارجه، وزیر اطلاعات، وزیر کشور و وزیر دادگستری رسیده است و در تاریخ ۲۹/۸/۱۳۹۷ از سوی رئیس جمهور برای تشریفات قانونی مربوط به تصویب آن به ریاست مجلس شورای اسلامی ارسال گردید و ضمن تصویب مراتب در کمیسیون حقوقی و قضایی مجلس، در دستور ارائه در صحن علنی قرار گرفت.\nمفاد مقرر در این لایحه، به شرح ذیل می باشد : ” فرزندان حاصل از ازدواج زنان ایرانی با مردان خارجی می توانند به درخواست مادر ایرانی خود به تابعیت ایرانی در آیند. فرزندان مزبور در صورت عدم تقاضای مادر می توانند پس از رسیدن به سن ۱۸ سالگی تقاضای تابعیت نمایند که در صورت فقدان مشکل امنیتی(به تشخیص وزارت اطلاعات) به تابعیت ایرانی پذیرفته شوند”\nاین لایحه در مجلس شورای اسلامی با اصلاحاتی به شرح زیر به تصویب رسید. براساس این قانون فرزندان حاصل از ازدواج شرعی زنان ایرانی با مردان غیرایرانی که قبل یا بعد از تصویب این قانون متولد شده یا می‌شوند، قبل از رسیدن به سن هجده سال تمام شمسی به درخواست مادر ایرانی در صورت نداشتن مشکل امنیتی (به تشخیص وزارت اطلاعات و سازمان اطلاعات سپاه پاسداران انقلاب اسلامی) به تابعیت ایران درمی‌آیند. همچنین فرزندان مذکور پس از رسیدن به سن هجده سال تمام شمسی، در صورت عدم تقاصای مادر ایرانی، می‌توانند تابعیت ایران را تقاضا کنند که در صورت نداشتن مشکل امنیتی به تابعیت ایرانی پذیرفته می شوند. پاسخ به استعلام امنیتی باید حداکثر ظرف سه ماه انجام شود و نیروی انتظامی مکلف است نسبت به صدور پروانه اقامت برای پدر غیرایرانی در صورت نداشتن مشکل امنیتی اقدام کند. در صورتی که پدر یا مادر متقاضی در قید حیات نبوده و یا در دسترس نباشند، در صورت ابهام در احراز نسبت به متقاضی، احراز نسب با دادگاه صالح می باشد . بر این اساس افراد فاقد تابعیتی که خود و حداقل یکی از والدین شان در ایران متولد شده باشند، می‌توانند پس از رسیدن به سن هجده سال تمام شمسی، تابعیت ایرانی را تقاضا کنند که در صورت نداشتن سوء پیشینه کیفری و نیز نداشتن مشکل امینی به تابعیت ایران پذیرفته می شوند .\nبه نظر می رسد با تصویب این قانون تکلیف تابعیت بسیاری از فرزندان مادران ایرانی اعم از کسانی که در داخل ایران و یا در خارج از ایران اقدام به ازدواج با مردان خارجی نموده روشن گشته و بخشی از مشکلات فراوانی که بویژه بر سر راه فرزندان مادران ایرانی در داخل ایران از جهت نداشتن هویت مشخص بوده است کاسته گردد.\nاگر سئوالی دارید لطفا فرم زیر را پر نمایید\nپیش از پر کردن فرم، لطفا بخش سئوالات متداول را مطالعه فرمائید و در صورتی که سئوال خود را پیدا نکردید فرم پایین را تکمیل نمایید.\nاجازه پدر در ازدواج دختر در قوانین ایران طلاق در قوانین ایران


علاقه ستاره بالیوود برای همکاری با مجید مجیدی\nجکی باگنانی بازیگر و تهیه‌کننده سرشناس هندی از علاقه و آمادگی خود برای با مجید مجیدی که این روزها مشغول ساخت اثری به نام "باغ های معلق" در هند می باشد، خبرداد.\nهمکاری مجیدی و ستاره ی جوان بالیوود\nمجیدی كه برای ساختن نخستین فیلم انگلیسی‌زبان خود از مدت‌ها پیش در هندوستان به سر می‌برد، همچنان خبرساز است. آخرین مورد این اخبار هم اظهارنظر جكی باگنانی است كه هفته گذشته با خالق «بچه‌های آسمان» در دفتر كار خود ملاقات و از این دیدار به نیكی یاد كرد.جكی كه فرزند باشو باگنانی، تهیه‌كننده سرشناس بالیوودی است، ضمن تأیید همكاری خود با مجیدی، گفت كه اطلاعات بیشتر را درباره این پروژه مشترك در آینده در دسترس رسانه‌ها و علاقه‌مندان قرار می‌دهد.\nبازیگر جوان بالیوودی حس خود را از لحظه دیدار با فیلمساز نامدار ایرانی چنین توصیف كرد:\nهمین كه فهمیدم قرار است مجیدی شام را مهمان ما باشد، سر از پا نمی‌شناختم. لباس‌هایم را پوشیدم و مثل كودكی كه در انتظار دیدن قهرمان خود است، در دفترم منتظرش ماندم. در مقام یك دانشجوی سینما، می‌توانم از چند نفر به‌عنوان خدایگان فیلمسازی نام ببرم كه مجیدی یكی از آنهاست و من از دیدارش بسیار هیجان‌زده و خوشحال شدم.\nباگنانی با اشاره به مواردی كه در حضور كارگردان «رنگ خدا» مطرح شده، افزود:\nقرار است در یك پروژه سینمایی همكاری كنیم كه چون هنوز در مراحل اولیه كار هستیم، نمی‌توانم بیش از این اطلاعات در اختیار شما بگذارم. هر آنچه لازم باشد، در آینده نزدیك با انتشار یك بیانیه رسمی اعلام می‌شود. این بازیگر جوان هندی كه از سال 2009 وارد عرصه بازیگری شده، در همین مدت كوتاه 5 جایزه مهم برده است. «ساربجیت» نخستین فیلم باگنانی در مقام تهیه‌كننده و یكی از 336 فیلمی است كه شرایط رقابت در رشته بهترین فیلم اسكار هشتادو‌نهم را دارند.\nمجیدی پس از فراغت از اكران‌های داخلی و بین‌المللی «محمد رسول‌الله(ص)»، از چند‌ماه پیش درگیر پیش‌تولید پروژه «باغ‌های معلق» در هند است؛ فیلمی كه دیپیكا پادوكانه، ستاره نامدار و چهره جهانی بالیوود در آن به نقش یك زن فقیر ظاهر می‌شود. قرار است این فیلم در چند منطقه از شمال هند ازجمله دهلی و كشمیر مقابل دوربین برود. مجیدی سال 1998 نخستین فیلمساز ایرانی بود كه با بچه‌های آسمان نامزد كسب اسكار شد و البته آن را به «زندگی زیباست» روبرتو بنینی ایتالیایی واگذار كرد.\nآخرین به روز رسانی در 1395/10/14


علت خراب شدن دندان از ریشه | کلینیک دندانپزشکی ستاره شرق | دندانپزشکی شرق تهران\nهمه چیز درباره خراب شدن دندان از ریشه\nدندان‌ها، یکی از مهم‌ترین اعضای بدن ما هستند. این عضو پر کاربرد و مهم، نه تنها در زیبایی ظاهری چهرۀ ما تاثیر می‌گذارد، که باعث خواهد شد تا راحت‌تر صحبت نموده و کلمات را به درستی ادا کنیم. بدون دندان‌ها، غذا خوردن بسیار سخت خواهد شد؛ چرا که مهم‌ترین وظیفۀ این عضو، له کردن و خورد کردن غذا برای بلع و جذب آسانتر می‌باشد. در مقابل تمامی مزایای دندان‌ها، خراب شدن این عضور پس از سرما خوردگی به عنوان متداول‌ترین بیماری در سراسر جهان شناخته می‌شود. ممکن است فکر کنید پوسیدگی دندان تنها مختص مینای آن است. اما این تفکر کاملاً اشتباه است، چرا که پوسیدگی ریشه دندان نیز یکی از رایج‌ترین بیماری‌های مرتبط با دهان و دندان است. اما علت خراب شدن دندان از ریشه چیست؟ با ما در ادامۀ این مطلب همراه باشید تا به طور کامل برایتان توضیح دهیم علت خراب شدن دندان از ریشه چیست و چطور می‌توان آن را درمان کرد.\nعلت خراب شدن دندان از ریشه چیست؟\nباکتری‌های پوسیدگی‌زا، مهم‌ترین علت خراب شدن دندان از ریشه هستند. این باکتری‌ها با تغذیۀ کربوهیدرات و قند رشد کرده و با ایجاد پلاک میکروبی بر لایه‌های میانی لثه و دندان، منجر به خراب شدن دندان از ریشه می‌شوند. پس اولین علت خراب شدن دندان از ریشه تغذیۀ ماست. با خوردن کربوهیدرات‌ها و غذاهای قندی، به رشد و نمو این باکتری‌ها کمک کرده و منجر به پوسیده شدن دندانهای خود خواهیم شد. احتمالاً فکر می‌کنید ریشۀ دندان به دلیل نداشتن مینا پوسیده نمی‌شود. اما باید گفت این تصور کاملاً اشتباه است؛ چرا که به دلیل مقاومت کم‌تر عاج دندان در مقایسه با مینای دندان، احتمال پوسیده شدن دندان از ریشه بسیار بیشتر خواهد بود.\nبرای جلوگیری از علت خراب شدن دندان از ریشه چه باید کرد؟\nهمانطور که در پاراگراف نیز اشاره کریم، اصلی‌ترین علت خراب شدن دندان از ریشه، کربوهیدرات‌ها و مواد قندی هستند. بنابراین ساده‌ترین راه برای جلوگیری از خراب شدن دندان از ریشه، جلوگیری از تجمع این مواد در میان لثه و در فواصل بین دندانی است. بله، راه جلوگیری از علت خراب شدن دندان، همان روش‌های ساده و اولیۀ حفظ بهداشت دهان است. با مسواک زدن درست و مرتب دو بار در روز، نخ دندان کشیدن پس از هر بار خوردن غذا و استفادۀ مرتب از دهان شویه حاوی فلوراید، شما می‌توانید از خراب شدن دندان از ریشه جلوگیری نمایید.\nراه‌های درمان خراب شدن دندان از ریشه\nحال که دانستیم علت خراب شدن دندان از ریشه چیست، بهتر است کمی به بررسی راه‌های بیماری رایج بپردازیم. ساده‌ترین روشی که توسط دندانپزشکان به منظور درمان پوسیدگی ریشه دندان در نظر گرفته می‌شود، پر کردن دندان است. این روش، در صورتی کاربرد خواهد داشت که پوسیدگی دندان شما به عصب دندان آسیب وارد نکرده باشد. در صورت آسیب دیدن عصب، دندانپزشک در اولین مرحله اقدام به درمان عصب می‌نماید. این مرحله با نام عصب کشی شناخته می‌شود. در صورت پیش روی بیش از حد پوسیدگی دندان، به احتمال زیاد نیاز به جراحی لثه ایجاد خواهد شد. در موارد بسیار وخیم‌تر، گاهی دندانپزشک اقدام به کشیدن دندان و خارج کردن ریشه با جراحی خواهد کرد. رسیدن به بهترین روش درمان علاوه بر شدت پوسیدگی دندان شما، بسیار به تشخیص دندانپزشکان بستگی خواهد داشت. بنابراین در انتخاب دندانپزشک دقت کنید.\nتخصص و تجربۀ دندانپزشک را دست کم نگیرید!\nعلت خراب شدن دندان از ریشه کاملاً واضح است اما تشخیص پوسیدگی می‌تواند تنها در یک جلسه مشاورۀ دندانپزشکی و با یک رادیوگرافی ساده توسط دندانپزشک انجام شود اگر دندانپزشک شما از تخصص و تجربۀ کافی برخودار باشد. بنابراین بهتر است در انتخاب دندانپزشک خود حساسیت کافی به خرج دهید. علاوه بر دانش، میزان تجربۀ دندانپزشک در تشخیص پوسیدگی، درمان و دیگر مراحل فرایند درمان پوسیدگی ریشه دندان، تاثیر بسیار زیادی خواهد گذاشت.\nدر چنین مواردی، مراجعه به یک کلینیک دندانپزشکی بسیار بهتر از مراجعه به مطب یک دندانپزشک به خصوص است. چرا که در کلینیک دندانپزشکی می‌توانید رادیوگرافی دندان خود را انجام دهید و از تجربۀ چند پزشک به صورت همزمان بهره بگیرید. به این منظور، اگر ساکن تهران، کرج و حومه هستید، پیشنهاد می‌کنیم برای تشخیص علت خراب شدن دندان از ریشه به کلینیک دندانپزشکی ستاره شرق مراجعه نمایید. برای دریافت اطلاعات کامل‌تر، مشاوره مستقیم با پزشک و همچنین تعیین وقت قبلی، می‌توانید به سایت کلینیک ستاره شرق مراجعه نمایید.\nهمه چیز درباره تفاوت فیسینگ و کامپوزیت


منشور چه کاربردی برای اصلاح مشکلات بینایی دارد | نشریه دید برتر\nصفحه اصلی / مقالات / عینک سازی/ راهنمای کامل کاربرد عدسی منشوری (پریزم) در عینک\nمتخصصان معمولاً برای افرادی که مشکل دوبینی دارند عدسی منشوری تجویز می‌کنند. اما شاید برای بعضی عجیب باشد که چگونه یک جسم هندسی جامد مثلثی می‌تواند در بهبود بینایی موثر باشد. درک این موضوع چندان سخت نیست. لنز منشوری شاید برای بعضی‌ها اصطلاح تازه‌ای باشد؛ اما پژوهشگران می‌گویند که این نوع عدسی طبی در حدود دهه‌ی 1930 اختراع شده است. عملکرد این عدسی منشوری به این نحو است که هر دو چشم را مجبورکند تا با هم کار کنند. به طور خلاصه، مغز با استفاده از خاصیت لنز منشوری، چشم‌ها را در یک جهت درست هدایت می‌کند. در این مقاله به توضیح بیشتر درباره‌ی ویژگی‌های عدسی منشوری خواهیم پرداخت و به شما خواهیم گفت که این لنز برای چه افرادی مفید است.\nعدسی منشوری (پریزم) چیست؟\nاگردر اینترنت به دنبال مفهوم عدسی منشوری باشیم بیشترین عبارتی که در جستجو خواهیم یافت این است که عینک منشوری ابزار اپتیکی خاصی است که مشکل دوبینی یا دیپلوپیا را از بین می‌برد. در افراد دچار دوبینی، فرد از یک جسم واحد دو تصویر مجزا مشاهده می‌کند. زیرا نور به قسمت‌های مختلف شبکیه‌ی چشم او می‌تابد. استفاده از عدسی پریزم کمک می‌کند تا نور قبل از عبور از چشم، به نحوی خم شود که تصویر همان جسم روی قسمت یکسان در هر دو چشم تشکیل شود. نور به محل مناسب شبکیه چشم در هر دو چشم هدایت می‌شود. سپس مغز این دو تصویر را با هم ادغام می‌کند تا یک تصویر واضح تولید کند. بنابراین، هر دو چشم با هم کار می‌کنند تا یک تصویر واضح را تشکیل دهند.\nعینک منشوری چگونه کار می‌کند؟\nما در درس فیزیک دبیرستان یاد گرفته‌ایم که منشور چگونه کار می‌کند. هنگامی‌که نور وارد منشور می‌شود، این هرم شفاف، طیف رنگی رنگین‌کمان را گسیل می‌کند. اما نباید اشتباه کنیم که عدسی‌های پریزم هم به همین شکل عمل می‌کنند و جهان را با رنگ‌های رنگین‌کمانی به ما نشان می‌دهند! در واقع منشور در عینک، به تنظیم مجدد تصاویر و اصلاح مشکل دوبینی کمک می‌کند.\nعینک منشوری به مغز و چشم کمک می‌کند تا فرد درست ببیند. از خواص منشور برای شکل‌دهی تصویری که با آن مغز فریب داده می‌شود و پردازش تصویر استفاده می‌شود. به گونه‌ای که دو تصویری که چشم‌ها می‌بیند، در یک تصویر ترکیب شده و در نتیجه به طور هوشمندانه‌ای دوتایی دیدن را حذف می‌کند.\nمنشور به دو صورت عمودی یا افقی (بسته به شرایط) به عینک اضافه می‌شود تا اختلال عملکرد بینایی را اصلاح کند. علامت مثلث کوچک (Δ) در نسخه‌ی عینک، نشان‌دهنده نیاز به استفاده از منشور است.\nچه افرادی به عینک منشوری نیاز دارند؟\nبسیاری از افرادی که در سراسر جهان از عینک استفاده می‌کنند، به عدسی پریزم نیاز ندارند. اما در شرایط خاصی متخصصان این عدسی‌ها را به عنوان تنها روش اصلاح دید برای بیماران تجویز می‌شود.\nگاهی اوقات چشم و مغز نمی‌توانند به درستی ارتباط برقرار کنند. چشم‌ها قادرنیستند تا با هم کارکنند و فرد دچار دوبینی است. برای فردی که از دوبینی رنج می‌برد عینک منشوری گزینه‌ی مناسبی است. بیمارمبتلا به دوبینی ممکن است دچار تاری دید هم باشد. این مشکل بینایی معمولاً به دلیل عملکرد نامناسب عضلات اطراف چشم رخ می‌دهد.\nعدسی منشوری در بیماران آسیب مغزی یا سکته مغزی نیز تجویز می‌شود. این لنز همچنین برای ورزشکارانی که دوست دارند از دید بهتری بهره‌مند شوند توصیه می‌شود.\nلنزهای منشوری به بیماران مبتلا به همیانوپی هم کمک می‌کنند. همیانوپی یک بیماری چشمی است که در آن فرد تا حدی دچار فقدان دید است. به‌طوری‌که ممکن است نیمی از میدان دید چپ، راست یا هر دو چشمش را از دست داده است.\nبرای بیماران مبتلا به اسپوندیلیت شدید (یک بیماری مفصلی) نیز می‌توان از عدسی منشوری برای دید بهتر استفاده کرد.\nچه کسانی می‌توانند از لنز منشوری (پریزم) سود ببرند؟\nافرادی که از مشکلات عضلانی چشم مانند استرابیسم، میاستنی گراویس (وضعیت وخیم عضلانی) و بیماری گریوز چشمی رنج می‌برند.\nافرادی که دچار مشکلات مربوط به مغز مانند آسیب سر، سکته مغزی، تومور مغزی یا میگرن هستند.\nفردی که مبتلا به مشکلات عصبی مانند دیابت یا مولتیپل اسکلروزیس هستند.\nآیا استفاده از عینک با عدسی منشوری می‌تواند عوارضی برای چشم داشته باشد؟\nبا وجود استفاده از عینک منشوری، ممکن است فرد همچنان دچار دوبینی، سردرد، ناهماهنگی چشم‌ها، درد چشم و سایر علائم مرتبط به آن باشد. به چه دلیل؟ آیا عینک منشوری از کار افتاده یا مشکل دیگری وجود دارد؟ باید بگوییم که بهترین و عاقلانه‌ترین کار در چنین شرایطی مشورت با متخصص است.\nمتخصصان می‌گویند دو مورد، علت اصلی بروز مشکل در چنین شرایطی است. یکی ناهماهنگی عدسی‌های عینک و عدم تنظیم آن‌ها و دیگری تغییر نمره‌ی چشم. گاهی اوقات به دلیل استفاده‌ی مداوم از عینک، لنزهای منشوری ممکن است از تنظیم خارج شوند و با تنظیم مجدد آن دید فرد بهتر می‌شود. نمره اشتباه یا قدیمی نیز دلیل دیگر بروز این مشکلات است که تأثیر منفی هم روی بینایی دارد. پس بنابراین باید مطمئن شویم که نسخه‌ی ما به‌روز است. در کل مهم نیست علت این مشکلات چه بوده، مهم این است که در صورت بروز چنین مشکلاتی باید به متخصص مراجعه کنیم.\nپرسش‌های متداول درباره‌ی عدسی منشوری\n1. آیا می‌توان از عینک منشوری هنگام رانندگی استفاده کرد؟\nدیدن تصاویر دوتایی در حین رانندگی بسیار خطرناک است. بنابراین معمولاً توصیه می‌شود از عینک منشوری استفاده کنید و ایمن باشید. با این حال، نظر متخصص و مشورت با او ارجحیت دارد.\n2. آیا استفاده از عینک منشوری الزامی است؟\nاگر این عینک بینایی شما را تقویت می‌کند و به چشمتان فشار نمی‌آورد، حتماً از آن استفاده کنید. در ابتدا ممکن است برایتان سخت باشد اما به زودی به آن عادت خواهید کرد.\n3. چقدر طول می‌کشد تا چشم‌ها با عینک منشوری سازگار شوند؟\nبه گفته‌ی متخصصان مراقبت از چشم، معمولاً 2 تا 3 روز طول می‌کشد تا چشم‌ها به لنزهای منشوری عادت کنند. اما در موارد بسیار کمی ممکن است حدود 2 هفته طول بکشد. با این حال، اگر حتی بعد ازگذشت 3 تا 4 روز احساس راحتی نمی‌کنید، توصیه می‌شود تا با متخصص مشورت کنید.\n4. آیا عینک منشوری ضخیم است؟\nراس لنزهای منشوری نازک است اما پایه‌ی (base) آن ضخیم است. بنابراین به گونه‌ای است که ضخیم به نظر می‌رسد. با این حال، در مورد عدسی‌های با ضریب شکست بالا، جنس منشور از مواد فوق‌العاده نازک ساخته شده که ظاهر عینک را بهبود می‌بخشد و چندان هم ضخیم به چشم نمی‌آید.\n5. آیا فردی که از عینک منشوری استفاده می‌کند، می‌تواند از لنزهای تماسی هم استفاده کند؟\nاین پرسش جواب مشخصی ندارد. برخی از بیماران می‌توانند اما بعضی دیگر نمی‌توانند. بهترین توصیه این است که با متخصصی که چشمان شما را معاینه کرده مشورت کنید. زیرا فقط متخصص می‌تواند به شما بگوید که آیا استفاده از لنزتماسی برای شما مناسب است یا خیر.\n6. قیمت عینک منشوری چقدر است؟\nهزینه‌ی عینک منشوری به نوع پریزم و توان آن بستگی دارد.


انتشار ویدیوی جدید فیلم آنتبلوم ؛ باز هم دختربچه‌ای ترسناک | فیلیمو شات\nانتشار ویدیوی جدید فیلم «آنتبلوم»؛ باز هم دختربچه‌ای ترسناک\nتوسط مرضیه اختری\t به‌روزرسانی‌شده در ۱۶ دی ۱۳۹۹\nطبق یک قانون نانوشته، در هر زمانی اگر کسی بخواهد فیلم ترسناکی بسازد، قطعاً در آن از یک دختر یا پسربچه با گریم ترسناک و وحشت‌آور استفاده می‌کند. اگرچه برای ایفای چنین نقشی از پسرها هم استفاده شده است اما معمولاً دخترها برای بازی در این نقش‌ها انتخاب می‌شوند.\nفیلم «Antebellum» نیز از این قاعده مستثنا نیست و می‌توان نمایی از دختربچه‌ای ترسناک را در ویدیوی جدید این فیلم دید. برای دلهره‌آورتر کردن فضا لباس‌هایی قدیمی به تن کودک ترسناک فیلم «آنتبلوم» پوشانده شده است. مخاطب پس از تماشای یک دختر کوچک در لباس‌هایی متعلق به سالیان دور، به‌سادگی می‌فهمد که با داستانی دلهره‌آور و شاید معمایی طرف خواهد بود.\nقرار بود فیلم «آنتبلوم» به شکل گسترده بر پرده سینماها اکران شود اما همه می‌دانیم که چه اتفاقی برای فیلم‌هایی با برنامه اکران در سینما افتاد. سازندگان اثر، با مشورت کمپانی لاینزگیت و با انتخابی هوشمندانه تصمیم گرفتند به جای اینکه تاریخ اکران فیلم را به تعویق بیندازند و یا حتی با اکران آن در سالن‌های محدود و مشخص شده ریسک کنند آن را در ماه آینده و به شکل وی‌او‌دی منتشر کنند. در نتیجه اخیرا برای معرفی و تبلیغ «Antebellum»، کلیپی کوتاه از برخی صحنه‌های هیجان‌انگیز آن منتشر کرده‌اند.\nویدیوی جدید فیلم «آنتبلوم» را در فیلیمو شات تماشا کنید:\nمخاطب فیلم «آنتبلوم» به غیر از آن که با صحنه‌هایی وحشت‌آور و ترسناک روبه‌رو است باید معما‌های بسیاری را نیز حل کند؛ قرار گرفتن این اثر در ژانر ترسناک و رازآلود، مخاطب را به کشف راز‌ها و معما‌های جاری در داستان دعوت می‌کند. از کلیپ منتشر شده می‌توان فهمید که داستان هم در زمان‌های گذشته (دوران جنگ‌های داخلی آمریکا) و هم در زمان حال رقم می‌خورد. حتما می‌پرسید چطور؟ به کمک سفر در زمان؟ و یا این بخش‌های فیلم صرفاً تکه‌هایی از یک رویا در خواب و خیال است؟ خب، در حقیقت ما هم جواب قطعی را نمی‌دانیم و باید صبر کنیم تا هنگام تماشای فیلم پاسخ سوال‌هایمان را پیدا کنیم. البته پاسخ این سوالات هر چه که باشد به‌احتمال‌زیاد داستان فیلم را برای مخاطب لو خواهد داد. پس پیشنهاد می‌کنیم، تا زمانی که فیلم را تماشا نکرده اید دنبال پیدا کردن جوابی برای سوال‌هایتان نباشید. تا اینجای کار به غیر از یک ویدیو، یک خلاصه رسمی نیز از داستان فیلم منتشر شده است.\nبا ۵۶ فیلم برتر سال ۲۰۲۰ آشنا شوید؛ از فیلم‌های جذاب تابستانی تا درام‌های پاییزی\nدر خلاصه‌ی فیلم «آنتبلوم» آمده است:\nورونیکا هنلی (با بازی جنل مونی) در جریان اتفاقاتی ترسناک و دلهره‌آور مجبور می‌شود با ماجراهایی در گذشته، حال و آینده‌اش مقابله کند؛ پیش از آنکه خیلی دیر شود.\nدر رابطه با اکران و انتشار فیلم به شکل وی‌او‌دی در بازار، جرارد بوش و کریستوفر رنز (نویسنده و کارگردان فیلم) گفته‌اند: «ما تصمیم داشتیم فیلم «آنتبلوم» را به‌شکل رایج و همگانی در سینماها و درحالیکه مردم در کنار هم هستند، اکران کنیم؛ اما کمی بعد متوجه شدیم که این اتحاد و یکرنگی را می‌توان در ابعادی مهمتر و تاثیرگذارتر از تماشای فیلم پیاده کرد. با توجه به اینکه به تازگی با چهره‌ای جدید از نژادپرستی سیستماتیک در کشور روبه‌رو شدیم و آن اتفاق مردم زیادی را به خیابان آورد، ما تصمیم گرفتیم با اولویت حفظ سلامت و جان مردم فیلم را به شکل خانگی و به کمک وی‌او‌دی منتشر کنیم. امید داریم با اکران فیلم همزمان در داخل و خارج از کشور، شکل جدیدی به تجربه تماشای فیلم در خانه بدهیم.»\nفیلم «Antebellum» با درخشش بازیگران هنرمندی چون اریک لانگه، جنا مالون، جک هیوستون، کرسی کلمونس، گبوری سیدیبی، مارک ریچاردسون، رابرت آرمایو، لیلی کولز و با معرفی تونگایی کیریسا همراه است. از ۱۸ سپتامبر امسال می‌توانید فیلم «Antebellum» را در سرویس‌های وی‌اودی تماشا کنید.


پنج نکته در باب قیمت بنزین | مجله صنعت CNG\nصفحه اصلی اخبار اخبار نفت، گاز، بنزین و گازوئیل پنج نکته در باب قیمت بنزین\nسردبیر وبJan 26, 2018اخبار نفت، گاز، بنزین و گازوئیل, اسلایدردیدگاه‌ها برای پنج نکته در باب قیمت بنزین بسته هستند\nهر وقت کسی گفت مگر به قیمت جهانی حقوق می‌گیریم که بنزین را به قیمت جهانی بخریم؟ بپرسیم چرا فقط بنزین؟ اگر این استدلال معتبر است پس چرا شلوار و گوشی موبایل و گوشت و تیرآهن و الخ را با همین استدلال به قیمت دست‌مزد داخلی نخریم؟\nبه گزارش مجله صنعت CNG به نقل از عصرخودرو، قیمت‌گذاری بنزین در کشور از آن گره‌ها است که اگر یک روزی با دست باز می‌شده الان با دندان هم باز نمی‌شود. در اکثر کشورهای دنیا بنزین یکی از اولین نامزدها برای اخذ «مالیات» بالا است (در کنار کالاهایی مثل سیگار و امثال آن)، در حالی که در کشور ما چند دهه است که یکی از بزرگ‌ترین بخش‌های دریافت کننده «یارانه» است! در واقعیت نه تنها یارانه پولی عظیمی به بنزین داده می‌شود بلکه این موضوع مقدار زیادی یارانه «ذهنی و فکری» هم دریافت می‌کند چون شهروندان و متخصصان به جای صرف وقت روی سایر مشکلات اساسی جامعه همه ساله باید وارد یک جدل بی‌پایان شوند که نهایتا هم راه به جایی نبرده است.\n2 – یک صورت‌بندی دیگر که بحث واقعی‌سازی قیمت بنزین را به انحراف کشانده است استدلال «مصرف بنزین با افزایش قیمت آن تغییر نمی‌کند، پس اصلاح قیمت ضرورت ندارد» است. این که تقاضای بنزین کشش پایینی دارد و مصرف آن حساسیتی به قیمت ندارد خاص جامعه ما نیست. صدها مطالعه در همه جای دنیا همین را نشان داده است. خود ما هم همین موضوع را برای ایران (خصوصا با استفاده از شوک‌های بعد از هدف‌مندسازی) تحلیل کرده و به همین نتیجه رسیدیم که مصرف پس از شوک قیمت تغییر نکرده است. کشش‌ناپذیری بنزین امری بدیهی است! جایی که بحث انحراف پیدا کرده است چسباندن بحث مدیریت مصرف بنزین به قیمت آن است.\n3 – برای خروج از تله مصرف و قیمت باید خیلی روشن و بدون خجالت بگوییم که «هدف از اصلاح قیمت نزین اساسا کاهش مصرف آن نیست!». اگر کالایی یارانه دریافت نکند و قیمت آن واقعی باشد، میزان مصرف شهروندان به خودشان مربوط است و نباید موضوع سیاست‌گذاری حکومت باشد، مگر در موارد استثنایی که برخی برون‌دادهای منفی (اکسترنالیتی) در مصرف آن موجود باشد. در مورد بنزین کمی دقیق شویم: اگر بنزینی که مصرف می‌شود در فضای محدود و آلوده شهری نباشد اثرات محیط‌زیستی آن (غیر از بحث کربن) خیلی شدید نخواهد بود. بنابراین اگر قیمت واقعی شده باشد، میزان مصرف شهروندان به خودشان مربوط خواهد بود و نیازی به ورود به بحث حساسیت مصرف به قیمت نیست. البته در این بین اثر لابی خودروسازان داخلی و محدود بودن انتخاب شهروندان برای خرید خودروهای کم‌مصرف به قیمت مناسب را هم باید خیلی روشن بیان کرد و مصرف بالا را صرفا متوجه مصرف‌کننده نکرد.\n4 – موضوع کلیدی که باقی می‌ماند آلودگی هوای شهرها (خصوصا شهرهای بزرگ) است. به دلیل همان کشش پذیری پایین، ناهمگونی فضایی میزان آلودگی و سهولت قاچاق بنزین از یک منطقه به منطقه دیگر، اساسا قیمت بنزین نباید ابزار سیاست‌گذاری برای محدود کردن «سفر داخل شهری» باشد. برون‌دادهای منفی مصرف سوخت در مناطق داخل شهری (ذرات معلق) را باید با «مالیات سفر» و نه مالیات سوخت مدیریت کرد. اگر این قدم ذهنی برداشته شود، یکی از گره‌های مفهومی حل قیمت بنزین هم کم‌تر می شود: قیمت بنزین قرار نیست مساله آلودگی هوای تهران و اصفهان و بقیه شهرها را حل کند.\n5 – سقوط قیمت بلندمدت نفت به حدود 50 دلار برای هر بشکه تا حدی مساله را خود به خود حل کرده و قیمت فعلی داخلی را به قیمت واقعی جهانی نزدیک کرده است. قیمت «عمده فروشی» بنزین در دنیا حدود 40 سنت برای هر لیتر است که می‌شود 1600 تومان. البته قیمت‌های خرده‌فروشی – به دلیل هزینه توزیع و مالیات‌های دولتی – خیلی بالاتر از این است.\nTAGبنزین قیمت مصرف\nمطلب قبلیمدیریت منابع ملی و پوپولیسم اقتصادی مطلب بعدیحضور در برندسازی جایگاه‌های سوخت اجباری نیست