بهبود مستمر با نوآوري\nدکتـر منصـور گـرکـز-مجتبی مالی\nچه کنيم که با اين واژه بتوانيم سلولهاي خاکستري را جايگزين سلولهاي سياه نفتي کنيم؟ چكيده: مديران سطوح بالاتر سازمان بايد همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان نمايند و امور جاري را كه جنبه نگهداري دارند به سطوح پايين تر واگذار كنند. آيا به راستي در سازمانهاي ما اين گونه عمل مي شود؟ مديري كه بيشتر وقت خود را صرف پاراف نامه بازبيني مطالبي كه قبلا مي بايست توسط كارشناسان انجام شود مي گذرد، هيچ وقت فرصت آن را نخواهد داشت كه به بهبود سازمان بيانديشد. در سایر کشورها نیز شرکت های برجسته ای وجود دارند که هدفشان ایجاد استانداردهای جدید برای کیفیت تولیدات و خدمات است. این تفاوتها ناشی از اختلافات ملیت نیست بلکه منوط به اختلاف در روحیه و طرز تفکر است. کشورها هم اکنون با بکارگیری کایزن و نوآوری، با بیشترین نرخ رشد در راه توسعه صنعتی گام بر می دارند. برای دستیابی به پیشرفت دو نگرش متفاوت وجود دارد: پیشرفت تدریجی (کایزن) و پیشرفت مبتنی بر جهش بزرگ (نوآوری). در مجموع شرکت های ژاپنی پیشرفت تدریجی را ترجیح می دهند و شرکتهای غربی به نوآوری اعتقاد دارند. حال در این مقاله به دنبال پاسخگویی به این سوال اساسی هستیم که : در ايران كدام يك از اين نگرش قابليت اجرايي دارد؟\nدر تحليل نهايي ایجاد بهبود در زمینه های کیفیت هزینه و برنامه ریزی (میزان تولید و زمان تحویل ) به یک عامل اساسی و عمده تبدیل می شود . کایزن استراتژی بهبود براساس نیاز ها و خواسته های مشتری است. از نگاه كايزن، كاركنان يك سازمان همواره بايد به فكر بهبود و حفظ دستاوردهاي بهبود در سازمان خود باشند، اما سهم آنها از اين نهضت چقدر است ؟\nبهبود یعنی کایزن و نوآوری؛ هر شرکت و یا سازمانی برای بقا و پیشرفت و رشد خود بایستی هم از کایزن و هم از نوآوری استفاده کند. اما چه کنيم که سال نوآوري و شکوفايي تنها ترجيح بند سخنان مسئولين نباشد، چه کنيم که ايده هاي جوانانمان پشت درهاي بسته نماند، چه کنيم که کارکنان خلاق، افرادي بي انضباط، جاه طلب و متمرد تلقي نشوند، چه کنيم که هيچ ايده اي مورد تحقير و تمسخر قرار نگيرد، چه کنيم واژه نوآوري دستاويزي براي توجيه بي تدبيري مديران قرار نگيرد، چه کنيم که نوآوري را بر روي بيلبوردهاي شهر خراب نکنند، چه کنيم که با اين واژه بتوانيم سلولهاي خاکستري را جايگزين سلولهاي سياه نفتي کنيم و درآمد کشور از فروش و واگذاري حقوق معنوي نوآوريها بيش از درآمدهاي نفتي باشد و براستي براي شکوفايي ايده ها و نوآوري ها چه بايد نمود. براي اين منظور نويسنده در اين نوشتار با استفاده از روش پژوهشی « توصیفی – تحلیلی » ابعاد موضوع مورد نظر را مورد تبیین و امعان نظر قرار مي دهد.\nاگر بخواهيم وظايف مديران را برشمريم، به فهرست بلند بالايي از اقدامات ريز و درشت مي رسيم كه بسياري از آنها در چارچوبهايي قابل دسته بندي است . دانشمندان علوم مديريت بر همين اساس نظرياتي را خلق كرده اند كه مهمترين كاربرد آنها، دسته بندي يا طبقه بندي اين وظايف است. يكي از اين نظريات پذيرفته شده نظريه فايول1 است كه اهم وظايف مديران را اين گونه بر مي شمارد: هدايت2 و رهبري3 ، سازماندهي4 ، برنامه ريزي5 ، نظارت و كنترل6 ، هماهنگي7.\nگرچه نظريات ديگري نيز در اين حوزه وجود دارد ، اما نظريه فايول با توجه به لحاظ كردن و در عين حال نقد اصولي ديدگاههاي تيلور ، تا كنون به عنوان يكي از معتبرترين اصول در علم مديريت و حوزه وظايف مديران پذيرفته شده است. چنانچه فارغ از ساير ديدگاههايي كه در اين زمينه وجود دارد، اصول فايول را به عنوان مهمترين وظايف مديران بپذيريم، مي خواهيم از ديدگاه كايزني اين اصول را بازبيني كنيم. از نگاه كايزن وظايف مديريت بر دو دسته اصلي تقسيم بندي مي شود كه اول ايجاد بهبود ودوم حفظ بهبود ايجاد شده مي باشد. لازم به يادآوري است كه در اين جا منظور از مدير تنها جايگاه رسمي و سازماني وي مورد نظر نيست و هر فردي كه در سازمان مسئوليت انجام كاري را دارد، مدير يا به تعبيري ديگر اداره كننده آن كار فرض مي شود.\nمعنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر8، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد . فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد. پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. مديريت تيلوري كه نمود آن را در ديدگاه هاي فايول نيز ملاحظه مي كنيم ، بر سازماندهي سلسله مراتبي و وحدت فرماندهي بيشترين تاكيد را دارد. در اين نظام مديريت، معمولا ارتباط سازماني به صورت صدور دستور از بالا و عرضه گزارش از پايين تعريف مي شود. در سازمان سطوح مديريتي عمودي و تقسيم كار افقي وجود دارد.\nآقای هوندا از شرکت هوندا موتور می گوید: ” تا آنجا که به مشتری مربوط می شود کیفیت چیزی است که یک محصول آن را دارد یا آن را ندارد و در این مورد هیچ راه میانه ایی هم وجود ندارد “. او همچنین معتقد است که نقش مدیریت انجام تلاش مستمر برای تولید محصولات بهتر با قیمت کمتراست استراتژی کایزن دیدگاه سیستمی برای تحقق این هدف را فراهم می کند.\nمدیران ژاپنی پیوسته در پی یافتن راههای بهبود سیستمها و روندهای داخلی شرکت هستند و کایزن را در زمینه هایی همچون روابط نیروی کار و مدیریت روشهای بازاریابی و روابط عرضه کنند گان کالا اعمال می کنند . مدیران میانی ، سرپرستان کارگاهها کارگران نیز فعالانه در کایزن مشارکت می کنند. این موضوع همواره به مهندسان ژاپنی گوشزد می شود که : اگر کارها همیشه به یک منوال انجام شوند پیشرفتی حاصل نخواهد شد .\nیکی دیگر از جنبه های با اهمیت کایزن تاکید بر روند است . کایزن شیوه تفکر روند گرا و نیز سیستم مدیریتی را خلق کرده است که حامی و مشوق تلاشهای روند گرای افراد برای بهبود می باشد . این سیستم با سیستم مدیریت غربی که کار افراد را صرفا براساس نتایج حاصله می سنجد و برای تلاش های به عمل آمده از سوی کارکنان هیچ گونه پاداش و جایزه ایی در نظر نمی گیرد شدیدا در تضاد است .\nپروفسور دمینگ چرخه دمینگ را که یکی از ابزارهای مهم کنترل کیفیت جهت بهبود مداوم محسوب می شود را در ژاپن ارائه نمود که به PDCA هم مشهور است (plan – Do – check – Act) به معنای طراحی – اقدام به پیاده سازی کنترل نتیجه به آنچه در طراحی پیش بینی کرده بودیم و در نهایت اقدام اصلاحی جهت رفع نواقصات و خطاها. این سیکل دوباره تکرار می شود و محصول همیشه بهبود می یابد. البته این چرخه در اصل حول یک استوانه رو به بالا حرکت می کند چرا که محصولی که یک دور این چرخه را طی کرده اینک از نظر کیفی در رتبه بالاتری قرار دارد و نواقص آن رفع شده اند. این اعتقاد که بهبود می باید بی وقفه ادامه پیدا کند عمیقاً در طرز تفکر ژاپنی ریشه کرده است . یک ضرب المثل قدیمی ژاپنی می گوید :اگر مردی برای سه روز از انظار غایب باشد دوستانش باید به دقت به او نگاه کنند تا ببینند چه تغیراتی در او صورت گرفته است . این نکته به این معنی است که این شخص می باید ظرف این سه روز تغییر کرده باشد و دوستانش باید آنچنان دقیق باشند که این تغییرات را تشخیص دهند .\nپس از جنگ جهانی دوم بیشتر شرکت های ژاپنی ناگزیر بودند که فعالیت خود را تقریبا از صفر شروع کنند . مدیران وکارگران ژاپنی هر روز به مقابله با مشکلات جدیدی می رفتند و هر روز هم پیشرفت های جدیدی عایدشان می شد.خلاصه اینکه ادامه فعالیت شرکتها به پیشرفت بی پایانشان بستگی داشت. بدین ترتیب کایزن به روش زندگی1 مردم ژاپن تبدیل شد.\nازخوش اقبالی ژاپنی ها بود که ابزارو روش های متعددی به رونق مفهوم کایزن در ژاپن یاری رساند و در اواخر دهه 1950 و اوایل دهه 1960 از سوی متخصصانی همچون دمینگ و جوران عنوان شد. با وجوداین بسیاری از مفاهیم سیستمها و ابزارهای جدیدی که امروزه به طور گسترده درژاپن مورد استفاده قرار دارد بعد ها توسط ژاپنی ها توسعه پیدا کرد و به بهبود کیفی، کنترل کیفیت آماری2 و کنترل کیفی جامع3 در دهه 1960 منجر شد.\n2- تعاریف ومفاهیم بنیادین :\nبهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان KAI + ZEN = KAIZEN\nماهيت خلاقيت يا اختراع را از نوآوري به وسيله معادله زير تفكيك كردند:\nدر معادله نوآوري فوق، كلمه مفهوم اشاره بر ايده اي است كه باتوجه به چارچوب مرجعي آن فرد، دپارتمان، سازمان و يا يك دانش انباشته شده جديد است. كلمه اختراع اشاره به هر ايده اي جديد است كه به حقيقت رسيده باشد، كلمه انتفاع بر به دست آوردن حداكثر استفاده از يك اختراع دلالت دارد. در مورد نوآوري و تغيير نيز، تفاوتهايي وجود دارد. براي مثال تغيير مي تواند به بهبود رضايت شغلي يك فرد اطلاق شود، در حالي كه نوآوري نتيجه و تاثيري بيش از يك فرد را در بر مي گيرد و تاثير آن، و راي دپارتمان ايجاد كننده آن است . در تحقيق ديگري در مورد تغيير تكنيك بيان كرد كه تغيير ايجاد هرچيزي است كه با گذشته تفاوت داشته باشد. اما نوآوري ايجاد ايده هايي است كه براي سازمان جديد است. از اين رو، تمام نوآوريها مي توانند منعكس كننده يك تغيير باشند، در حالي كه تمام تغييرها، نوآوري نيستند. تغيير نتيجه اي از فرآيند خلاقيت و نوآوري است. در اين راستا، وبر و دستيارانش ارتباط ميان خلاقيت، نوآوري و تغيير را به نمودار شماره دو ترسيم كردند؛ نظرات بسياري در مورد ماهيت و تفاوتهاي اساسي اين واژه ها ابراز شده، نويسندگاني نيز معتقدند كه:\n• خلاقيت به معناي توانايي تركيب ايده ها در يك روش منحصر به فرد يا ايجاد پيوستگي بين ايده هاست.\n• خلاقيت عبارت است از به كارگيري توانائيهاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد.\n• نوآوري فرايند اخذ ايده خلاق و تبديل آن به محصول، خدمات و روشهاي جديد عمليات است.\n• نوآوري عبارت است از عملي و كاربردي ساختن افكار و انديشه هاي نو ناشي از خلاقيت، به عبارت ديگر، در خلاقيت اطلاعات به دست مي آيد و در نوآوري، آن اطلاعات به صورتهاي گوناگون عرضه مي شود.\n•تغيير ايجاد هرچيزي است كه با گذشته تفاوت داشته باشد، اما نوآوري اتخاذ ايده هايي است كه براي سازمان جديد است. بنابراين، تمام نوآوريها منعكس كننده يك تغييرند اما تمام تغييرها، نوآوري نيستند.\n• كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .\n• فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.\n• آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند. اين حركت يا نهضت 3Mu اساس اقدامات كارگاه آموزشي گمبا كايزن ( كايزن عملي ) را تشكيل مي دهد.\nکایزن یک تئوری ایستا نیست بلکه مفهومی است که تفکری عملیاتی و اجرایی را القاء می کند.\n1-4- کایزن و مدیریت:\nمدیریت از دو عنصر اصلی تشکیل یافته است. نگهداری و بهبود1\n2-4- کایزن و نوآوری:\nبهبود یعنی کایزن و نوآوری. هر شرکت و یا سازمانی برای بقا و پیشرفت و رشد خود بایستی هم از کایزن و هم از نوآوری استفاده کند. کایزن به اصطلاحات جزئی بعمل آمده در وضع موجود از طریق تلاشهای بی وقفه1. و نوآوری به اصلاحات کلی بعمل آمده در وضع موجود از طریق سرمایه گذاری2 وسیع در تکنولوژی یا تجهیزات جدید اطلاق می شود. نمودار شماره 3 طبقه بندي نگهداري كايزن و نوآوري را براساس برداشتي كه مديريت ژاپني از اين مفاهيم دارد نشان مي دهد.\n3-4- کایزن در برابر نوآوری:\nکایزن همراه با نوآوری: یکی از ویژگیهای جالب کایزن، عدم نیاز قطعی آن به تکنولوژی پیچیده یا آخرین دستاوردهای تکنولوژیک است. برای تحقق کایزن "عقل سلیم" همه آن چیزی است که مورد نیاز می باشد. در مقابل نوآوری اغلب به تکنولوژی بسیار و سرمایه گذاری عظیم نیاز دارد. برداشت اکثر مدیران غربی از نگهداری و نواوری نیز در نمودار شماره 4 نشان داده شده است .\nدر برداشت مديران غربي فضاي اندكي براي كايزن پيش بيني شده است بعضاً در صنايعي كه از تكنولوژي پيشرفته ايي برخوردارند نوع ديگري از مديريت كه در نمودار شماره 5 نشان داده شده يافت مي شود اين گونه شركت ها كار خود را با موفقيت آغاز و به سرعت رشد مي كند و سپس بر اثركاهش موفقيت هاي اوليه يا افول بازار با همان سرعت نيز تائيد مي شوند.بدترين شركت ها ، شركتي است كه بجز نگهداري كار ديگري صورت نمي گيرد در چنين شركتي هيچ انگيزه ايي براي كايزن يا نوآوري وجود ندارد و تغيير تنها از طريق شرايط بازار3 و رقابت4 تحميل مي شودو مديريت هدف خاصي را دنبال نمي كند.\n4-4- کایزن و QC (کنترل کیفیت):\nبه تعداد کسانی که به تعریف واژه کیفیت پرداخته اند برای آن تعریف وجود دارد وتا کنون توافقی در این مورد که کیفیت چیست یا چه باید باشد بدست نیامده است در مورد بهروری1 نیز همین گونه است. افراد مختلف از بهروری برداشت های متفاوتی دارند صرف نظر از مفاهیم کیفیت و بهروری همیشه سوی دیگر این سکه کایزن بوده است بدین ترتیب وقتی واژه کایزن به میان می آید موضوع کاملاً کاملاً ساده می شود چون اولاً هیچ کس نمی تواند ارزش بهبود را منکر شود چون به خودی خود برای همگان مفید است معنی این واژه هم آسان است در هر زمان و مکانی که بهبودی در کاری حاصل می شود این بهبود سرانجام به بهبود کیفیت و بهروری منجر خواهد شد .\nنقطه آاغاز بهبود تشخیص نیاز2 است و تشخیص نیاز از شناخت مشکل3 نشات می گیرد اگر مشکلی تشخیص داده نشود در آن صورت نیازی به بهبود نخواهد بود . رضایت خاطر دشمن شماره یک کایزن است . از این رو کایزن بر آگاهی از مشکلات تاکید دارد ومعیار هایی برای تشخیص مشکلات ارائه می دهد .پس از تشخیص مشکل باید بی درنگ به برطرف کردن آن اقدام کرد . بدین ترتیب کایزن در عین حال روند مشکل زدایی هم محسوب می شود . در ماه مارس 1950 اتحادیه دانشمندان و مهندسین ژاپن اولین نشریه خود را تحت عنوان کنترل کیفیت آماری منتشر کرد و در ژوئیه همان سال از دمینگ دعوت شد تا برای تدریس کنترل کیفیت آماری در یک سمینار هشت روزه که از سوی همین اتحادیه برپا شده بود به ژاپن سفر کند. دمینگ در دهه 1950 چندین بار از ژاپن بازدید کرد و در خلال یکی از همین بازدیدها بود که پیش بینی مشهور خود را مبنی بر اینکه ژاپن به زودی سیل تولیدات دارای کیفیت مرغوب را به بازارهای جهانی سرازیر خواهد کرد عنوان نمود .\nکایزن در کارگروهی بیانگر نگرش دائمی هسته های کنترل کیفیت و سایر فعالیتهای گروهی کوچک است که برای حل مسایل از ابزارهای آماری مختلف استفاده می کنند. این نگرش دائمی به اجرای کامل چرخه برنامه ریزی، اجرا، بررسی نتایج و عملیات نیاز دارد و مستلزم تلاش اعضای تیم در جهت تشخیص مسایل و هم در جهت شناخت علل و تحلیل آنها و نیز آزمایشات و ارائه راه حلهاست. این تلاش ها باید به تثبیت استانداردها و یا دستورالعمل های جدید منجر شوند. در ژوئیه 1954 اتحادیه دانشمندان و مهندسین ژاپن از جوران برای سخنرانی در سمینار مدیریت کنترل کیفیت دعوت کرد. این اولین باری بود که موضوع کنترل کیفیت از بعد مدیریت فراگیر مورد برسی قرار می گرفت. در سال 1956 رادیوی موج کوتاه ژاپن در برنامه اموزشی خود بخشی را به کنترل کیفیت اختصاص داد. در نوامبر سال 1960 اولین ماه کنترل کیفیت ملی برگزار شد . در همان سال بود که علائم و پرچمهای کیفیت رسما مورد استفاده قرار گرفتند.الگوی یک سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر فرآیند در شکل یک نشان داده شده است.\nمشتریان1 نقش مهمی در تعیین الزامات و یا خواسته ها به عنوان درونداد ها دارا می باشند. پایش رضایت مشتری مشتری مستلزم ارزیابی اطلاعات راجع به تلقی مشتری در این مورد است که آیا سازمان توانسته خواسته های مشتری را برآورده نماید یا نه؟ کایزن و کنترل کیفیت جامع (فراگیر) (TQM) هدف کنترل کیفیت جامع، بهبود کارائی2 مدیریت در تمامی سطوح است. در راستای این هدف مباحث 9 گانه مورد توجه است که عبارتند از:\n1- تضمین کیفیت3\n2- کاهش هزینه ها4\n3- تحقق مقادیر تولید5\n4- تحقق جدول زمانی تحویل6\n6- ساخت تولیدات جدید8\n7- بهبود بهره وری9\n8- مدیریت تدارکات10\n9- بازاریابی و فروش11\n5-4- کایزن و سیستم پیشنهادات :\nمدیریت ژاپنی برای درگیر نمودن کارکنان در کایزن از طریق ارائه پیشنهادات تلاش های گسترده ایی انجام می دهد از این رو سیستم پیشنهادات به عنوان جز لاینفک سیستم مدیریت موجود محسوب می شود و تعداد پیشنهادات کارگران به عنوان معیار مهمی در ارزیابی کارآیی سرپرستان محسوب می شود. مدیر سرپرستان نیز در مقابل باید با زیر دستان خود جهت کمک به کارگران برای ارائه پیشنهادات بیشتر همکاری کند.\nیکی از ویژگیهای مدیریت برجسته ژاپنی دریافت پیشنهادات بی شمار کارگران است و مدیریت تلاش فراوانی در زمینه برسی پیشنهادات دریافتی و اغلب گنجاندن انها در استراتزی کلی کایزن مبذول می دارد . مدیریت ارشد به پیشنهادات کارکنان بر اساس معیارهای از پیش تعیین شده پاداش پرداخت می نماید مدیریت آماده است تا تلاش های کارکنان را در جهت بهبود مورد تصدیق قرار دهد و در مواقع ضروری اشتیاق خود را در این زمینه نشان می دهد در بیشتر مواقع پیشنهادات فردی برای تقویت حس رقابت در میان کارگران و گروه های کاری بر روی تابلوی اعلانات در محل کار نصب می شود . یکی دیگر از محاسن مهم سیستم پیشنهادات این است که هر پیشنهادی پس از اجرا به بهبود استاندارد موجود منجر می شود . برای مثال وقتی بنا به پیشنهاد کارگران، یک دستگاه ویژه برای جلوگیری از اشتباه و بروز ضایعات بر روی یک ماشین نصب می شود کارگران ناگزیر خواهند بود تا نحوه کار خود را تغییر داده و دقت بیشتری به عمل آورند . به هر حال از آنجایی که استاندارد جدید به ابتکار خود کارگر موجودیت یافته است وی از استاندارد جدید احساس غرور کرده و آن را رعایت می کند اما اگر ازوی خواسته شود که استاندارد تحمیل شده از سوی مدیریت را رعایت کند ممکن است چندان اشتیاقی از خود نشان ندهد بدین ترتیب از طریق سیستم پیشنهادات کارگران می توانند در محل کار خود در کایزن مشارکت نمایند و نقش مهمی در بهبود استاندارد ها ایفا کنند. آقای تویودا رئیس هیات مدیره تویوتا موتور اخیراً طی مصاحبه ایی گفت : یکی از ویژگیهای کارگر ژاپنی ان است که علاوه براستفاده از دست هایش از مغز خود هم استفاده می کند . کارگر ژاپنی سالانه 5/1 میلیون پیشنهاد ارائه می دهند که از 95% از آنها در عمل مورد استفاده قرار می گیرد . فضای کارخانه های تویوتا همواره آکنده از شور و شوق ملموس برای بهبود است.\n6-4- کایزن و رقابت :\nآن دسته از مدیران غربی که از تجربه تجاری در ژاپن برخوردارند به اتفاق از وجود رقابت شدید بین شرکت های ژاپنی صحبت می کنند عقیده بر این است که رقابت شدید داخلی بین شرکت های ژاپنی در واقع نیروی محرکه اصلی این شرکتها در بازارهای جهانی محسوب می شود. شرکت های ژاپنی از طریق عرضه کالاهای جدید وقابل رقابت و نیز بهبود و بهره گیری از آخرین دستاوردهای تکنولوژیک، برای تصاحب سهم بیشتری از بازار با یکدیگر رقابت می کنند. معمولا قیمت1 ،کیفیت2 و خدمات3 به عنوان انگیزه و نیروی محرکه رقابت تلقی می شود ولی در مورد ژاپن به جرات می توان گفت که عمدتاً نفس رقابت علت اصلی رقابت است . شرکت های ژاپنی در حال حاضر حتی در زمینه ارائه کایزن بهتر وسریعتر با یکدیگر به رقابت مشغولند. وقتی سود مهمترین معیار برای موفقیت تجارت محسوب می شود عدم تغییر یک شرکت برای بیش از یک ربع قرن غیر قابل تصور خواهد بود . وقتی شرکت ها در مورد میزان قدرت کایزن با یکدیگر شدیدا رقابت می کنند بهبود باید از روندی مستمر و مداوم برخوردار باشد کایزن سبب می شود تا چرخه بهبود تضمین گردد با آغاز جنبش کایزن به هیچ وجه نمی توان پیشروی آن را متوقف ساخت.\n5- نوآوري شامل چه چيزهايي است؟\n6- چگونه متغيرهاي ساختاري بر نوآوري اثر مي‌گذارند؟\n7- چگونه فرهنگ سازماني بر نوآوري اثر مي‌گذارد؟\n8- كدام متغيرهاي منابع انساني بر نوآوري اثر مي‌گذارند؟\nدر مقوله منابع انساني در مي‌يابيم كه سازمان‌هاي نوآور فعالانه آموزش و توسعه دانش اعضاي خود را آن طور كه روزآمد باشد تشويق مي‌كنند. امنيت شغلي در سطح عالي براي كاركنان خود فراهم مي‌آورند تا ترس از اخراج به خاطر اشتباه را كاهش دهند و به افراد جرأت مي‌بخشند كه تغييرپذير باشند. زماني كه انديشه‌اي جديد تكامل مي‌يابد پيشتازان تغيير فعالانه و با شور و شوق انديشه را تعالي مي‌بخشند و آن را حمايت مي‌كنند بر مشكلات چيره مي‌شوند و اطمينان مي‌دهند كه نوآوري به مرحله اجرا در خواهد آمد.\n9- نظام ارزشی کایزن :\nکایزن مفهومی چتری شکل است که بیشتر شیوه های خاص مدیریتی ژاپنی که اخیراً شهرت جهانی پیدا کرده اند را در بر می گیرد.\n10- مدل مديريت كايزني :\n11- اصول دمينگ1 :\nپروفسور دمينگ كه نظرياتش در دهه 1950 ميلادي چندان مورد توجه آمريكايي ها واقع نشد، در كشور ژاپن به گرمي پذيرفته و به تدريج راهبردهاي پيشنهادي وي براي بهبود كيفيت كالاهاي ژاپني، اين كشور را به يكي از كشورهاي پيشرفته و برتر اقتصاد جهاني تبديل نمود. اصول مورد نظر دمينگ در چرخه معروف وي در نمودار شماره 9 مشاهده مي نمائيد.\nنكته قابل ذكر در اين چرخه آن است كه وضعيت موجود2 هميشه موضوع اصلي براي برنامه ريزي است. پس از برنامه ريزي براي گذار از وضعيت فعلي اقدامات اجرايي براي دست يابي به اهداف پيش بيني شده در برنامه آغاز مي شود و در ادامه با بررسي نحوه اجراي برنامه نقاط قوت و ضعف آن آشكار مي گردد. در مرحله آخر اقدامات اصلاحي براي بهبود فعاليت هاي انجام گرفته آغاز و اين چرخه به همين ترتيب ادامه مي بايد. به عبارتي در نگاه چرخه دمينگ وضعيت موجود هيچگاه كاملاً راضي كننده نيست و همواره بايد به دنبال بهبود وضعيت باشيم.\nنكته ديگر اين كه جهت اجراي چرخه دمينگ هميشه از برنامه ريزي آغاز و مجدداً به برنامه ريزي ختم مي شود. به اين معني كه اگر برنامه اي تنظيم شد و به اجرا در آمد چنانچه در عمل با مشكلاتي در اجرا روبرو شد بايد در فكر اصلاح مراحل اجراي برنامه باشيم و در نهايت اقدام لازم را براي اصلاح كار اجرايي بدون فوت وقت انجام دهيم.\nسپس براي اجراي فعاليتي ديگر برنامه ريزي نماييم. نكته در اين است كه اگر برنامه تنظيمي در اجرا با مشكل روبرو شد اجازه نداريم به سادگي اجراي برنامه را متوقف كنيم بلكه بايد به دنبال علل عدم ناتواني برنامه در اجرا باشيم. چنانچه برنامه تنظيم شده براي بهبود سازمان را در نيمه راه رها كنيم اصل برنامه زير سوال مي رود. به عبارتي اين سوال مطرح مي شود كه اساساً چرا دست به تغيير و بهبود وضعيت موجود زديم.\nمراحل چهار گانه بالا به ترتيبي كه ملاحظه مي كنيد، مبناي تفكر ژاپني ها براي تصميم گيري و اجراي تصميم در سازمان قرار گرفت. لازم به ذكر است كه چرخه دمينگ به صورت پايان ناپذير دنبال مي شود. بنابراين روش موسوم (کایزن) به برنامه ریزی ، اجرا ، بررسی و اقدام می تواند ارتقای فرآیند ها بکار گرفته شود.\n12- بهبود مستمر2:\nاگر از هر یک از مدیران یک شرکت موفق ژاپنی که سوال شود که مدیریت ارشد بر چه چیزی بیش از همه تاکید دارد پاسخ این خواهد بود: کایزن (بهبود). بهبود بخشیدن به استاندارد ها یعنی تعیین استاندارد های بالاتر . پس از تعیین استاندارد های بالا تر مدیریت وظیفه دارد تا رعایت استاندارد های تازه را تحت نظارت قرار دهد . بهبود مستمر تنها از طریق رعایت استاندار دهای بالا تر از سوی کارکنان امکان پذیر است . به این ترتیب نگهداری و بهبود برای اکثر مدیران ژاپنی به عنوان دو جز لاینفک (جدا نشدنی) درآمده اند.\nبهبود چیست؟ بهبود یعنی کایزن و نواوری .\nکایزن به اصطلاحات جزیی به عمل آمده در وضع موجود از طریق تلاش های بی وقفه و نواوری به اصطلاحات کلی به عمل آمده در وضع موجود از طریق سرمایه گذاری وسیع در تکنولوژی یا تجهیزات3 جدید اطلاق می شود.\nهمانطور كه در نمودار شماره 10 مشاهده مي نمائيد ، سازمان باید اثر بخش سیستم مدیریت کیفیت را از طریق بکار گیری خط مشی کیفیت ،اهداف کیفی ،نتایج ممیزی4 ،تجزیه و تحلیل داده ها ،اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و باز نگری مدیریت بطور مستمر بهبود دهد.\n13- ويژگي سازمانهاي خلاق و نوآور:\nسازمانهاي خلاق خصوصيات ويژه اي را دارا هستند. مهمترين ويژگي اين سازمانها انعطاف پذيري آنها در رويارويي با بحرانهايي است كه غالباً ناشي از رقابتهاي اقتصادي است. يكي از دلايل معرفي نظريه اقتضايي مديريت، تاكيـد بر اين موضــوع دارد. سازمانهاي انعطاف پذير با مسائل و تنگناها برخورد منطقي و محققانه داشته، در صورت نياز به تغيير و تحول، پس از بررسي دقيق و عالمانه، آن را اعمال مي كنند. ساختار خلاق، نمـايانگر روابط واحدهاي آن و نشـــان دهنده ميــزان انعـطاف پذيري آن است. سازمانهايي كه داراي ساختار غيرقابل انعطاف باشند، براي ايجاد همكاري و وحدت در دوران بحران، دچار آشفتگي مــــي شوند. نگرش جديد ديگري تحت عنوان نگرش مديريت بر مبناي انتظارات(MANAGEMENT BASE EXPECTED = MBE) مطرح شده كه سعي در توسعه انتظارات والاي انساني دارد.\nاين نگرش برتر و والاتر از ساير نگرشهاست، زيرا به جاي تاكيد بر عناصر عقلايي و عيني مديريت، بر عنصر انساني تكيه مي كند، چون با اين نگرش مدير تشويق مي شود تا امر هدايت و رهبري را براساس انتظارات انجام دهد. كليه طرحهاي سازنده، اقدامات و عمليات از انتظارات سرچشمه مي گيرند.\n14- اصول بيست گانه مديريت در كايزن :\n14- مديريت ديداري1 و انتقال اطلاعات2 بهترين ابزار براي حل مسئله به صورت گروهي است.\n15- ارتباط يك طرفه دستوري از بالا به پايين مشكلات سازمان را پيچيده تر مي كند. مديريت ارشد بايد با لايه هاي پايين تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.\n16- انسانها توانايي هاي فراواني دارند. از الگوهاي چند مهارتي و غني سازي شغلي3 براي شكوفا شدن آنها استفاده كنيد.\n18- فراموش نكنيد كه 5 ت4 ، پايه و بنيان ايجاد محصولي با كيفيت است.\n20- حذف مودا1 فرآيندي پايان ناپذير است. هيچ وقت از اين كار خسته نشويد.\n15- اقدامات عملي براي سلامت سيستم نوآوري:\n1 - هراس را در سازمان خود از بين ببريد. نوآوري به معناي انجام چيزي جديد است، برخي كارها ممكن است به نتيجه نرسند. اگر افراد از شركت هراس داشته باشند، به افرادي خلاق مبدل نخواهند شد.\n2 - نوآوري را به عنوان جزئي از سيستم ارزيابي عملكرد2 براي هر شخص مطرح كنيد. سازمانها بايد از كاركنان خود در پايان دوره ارزيابي سوال كنند كه چه نوآوري انجام دادند و تاثير آن بر كار چه بوده است.\n3 - فرآيند و سيستم نوآوري را مستندسازي كنيد به نحوي كه هر فرد آن را درك كند و نقش خود را نيز در اين فرآيند به روشني دريابد.\n5 - اطمينان حاصل كنيد تمامي اعضاي سازمان استراتژي كلي شركت را درك كرده اند و همچنين كليه تلاشهاي نوآوري در راستاي استراتژي كلي شركت است، البته سيستم بايد به صورتي باشد كه ايده هاي خارج از چارچوب را نيز كه مفيد به نظر مي رسند مديريت كند.\n6 - به افراد آموزش دهيد كه محيط را براي روندهاي جديد، فناوريهاي نوين و تغييرات چارچوبهاي فكري مشتريان مورد بررسي و آزمايش قرار دهند.\n7 - به افراد آموزش اهميت تنوع در سبكهاي تفكر، تجربيات، ديدگاهها و تخصصها را آموزش دهيد. همچنين انتظار تنوع و تفاوت را در كليه فعاليتهاي نوآوري داشته باشيد.\n8 - معيارهاي مطلوب بر ايده آل ها استوار است. باوجود اين، معيارهـاي محدودتر نيـز مي توانند ما را به حالت ايده آل نزديكترسازند و آنها به نوبه خود براساس تجارب، مفروضات و چارچوبهاي ذهني قبلي ما متصل مي گردند.\n9 - تيم هاي نوآوري از تيم هاي پروژه هاي معمول متفاوتند. آنها نيازمند ابزارها و چارچوبهاي فكري متفاوتي هستند. كاركنان را به اندازه كافي در اين زمينه ها آموزش داده و هدايت كنيد تا هنگام كار در تيم هاي نوآوري موفق باشند.\n10 - سيستم مديريت ايده ها3 را ايجاد يا تهيه كنيد تا افراد تشويق شوند فرصتها و قابليتهاي جديد را شناسايي، ايجاد يا ارزيابي و ايده هاي خود را ارائه كنند.\n16- ساختار سلسله مراتبي تصميم در سازمان :\nتيلور با تقسيم وظايف و تخصصي كردن فعاليت هاي يك سازمان ضمن اين كه به شيوه اي نظام مند سازمان را قابل اداره مي كند، اما در شرايط رقابتي امروز جهان كه مشتري حرف اول را در تعيين نوع و كيفيت خدمات مورد نظر مي زند ديگر پاسخگو نيست.\nامروز مشتريان سازمان هايي كه خدمات عمومي توليد مي كنند، انتظارات ديگري دارند آنها به دنبال خدماتي مي گردند كه داراي سه ويژگي زير باشد:\n•ارزانتر از عرضه كنندگان خصوصي\n•در مدت زماني سريعتر از بخش خصوصي\n•با كيفيتي كه مطلوب اوست\nسازمان هاي سلسله مراتبي با ايجاد دپارتمان هاي مختلف و لايه هاي متعدد مديريتي ،عملاً ديوارهاي نامرئي در بين كاركنان خود ايجاد مي كنند. در اين سازمان ها ايستگاههاي متعدد كار وجود دارد كه برخي از آنها خود به گلوگاه تبديل مي شوند. هر كس مسئول كار خود است و از فعاليت همكاران خود اطلاعي ندارد. گردش اطلاعات و مستندات در سازمان به كندي صورت مي گيرد. باين ترتيب اطلاعات مورد نياز براي تصميم گيري در لايه هاي متعدد سازماني ضمن آنكه دير به دست مدير مي رسد، به دليل پالايش هاي مصلحتي از دقت و روايي هم برخوردار نيست. در بهترين حالت اين اطلاعات ديگر به روز نيستند و براي تصميم گيري از كمترين ارزش ممكن برخوردارند.\nدر اين سازمان ها چه بايد كرد كه پاسخگوي نياز مشتري باشيم. آيا بر هم زدن ساختار سلسله مراتبي و ايجاد ساختارهاي جديد به سرعت امكان پذير است؟ تجربه اجراي تكنيك هاي تغيير از بالا و اجراي يكباره در سراسر سازمان خلاف اين امر را ثابت مي كند. فرهنگ سازماني حاكم بر بسياري از سازمان هاي كنوني اجازه تغييرات بنيادين را به هيچ وجه نمي دهد. از سوي ديگر دوره مديريت در سازمان هاي ما كوتاه است و مديران ما انتظار دارند در زمان معقولي، به نتايج ملموسي دست پيدا كنند. چه بايد كرد؟ راز موفقيت را بايد در رويكرد هاي بهبود كه به آن اشاره مي كنيم جستجو كرد.\n17- مدیریت روند گرا در مقابل مدیریت نتیجه گرا:\nکایزن بوجود آورنده تفکر روند گراست. چون برای دستیابی به نتایج مطلوب باید روند کارها بهبود یابد علاوه بر این کایزن مردم گراست و سمت گیری آن در جهت تلاش های مردمی متمرکز شده است . این دیدگاه با تفکر مدیران غربی که نتیجه گرا هستند شدیداً مغایرت دارد.\nکشتی سومو ورزش ملی ژاپن است در هر دوره از مسابقات کشتی سومو علاوه بر قهرمانی سه مدال مختلف اعطا می شود .مدال بهترین عملکرد ، مدال مهارت و مدال روحیه مبارزه جویی . مدال روحیه مبارزه جویی به کشتی گیری اعطا می شود که در خلال 15 روز مسابقه به شدت به مبارزه پرداخته است اگر چه در مجموع برد و باخت موقعیت چندان مطلوبی کسب نکرده باشد . هیچ یک از این سه مدال صرفاً به نتایج بدست آمده که تعداد برد ها در خلال مسابقه می با شد متکی نیستند . این یک نمونه روشن از تفکر روند گرای ژاپنی است البته این گفته بدین معنی نیست که در مسابقات سومو برنده شدن مطرح نیست در واقع درآمد ماهیانه هر کشتی گیر تا حدودی به میزان پیروزی های وی بستگی دارد ولی با وجود این می توان گفت برنده شدن تنها هدف شرکت در مسابقات نیست .\nدر کل مفهوم کایزن بر تفکر روند گرای ژاپنی تاکید می ورزد و این گونه برداشت های مدیریت ژاپنی سبب می شود تا تفاوت عظیمی در شیوه های ایجاد دگرگونی در سازمان پدید اید. یکی از جنبه های بارز مدیریت ژاپنی تلاشی است اگاهانه در جهت استقرار نظامی که از معیار های روندگرا حمایت و تشویق بعمل می آورد ودر ضمن به معیار های نتیجه گرا نیز کاملاً صحه می گذارد. در حالی که پاداش های تعیین شده برای معیار های نتیجه گرا پاداش های نقدی بوده ومستقیماً به میزان صرفه جویی و سودهای حاصله ارتباط دارد اما در مقابل پاداش های در نظر گرفته شده برای معیار های روند گرا اغلب با تجلیل و قدردانی از تلاش های بعمل آمده همراه است.\nدر شرکت تویوتا موتور بزرگترین جایزه در رابطه با کنترل کیفیت، جایزه ریاست شرکت است که شامل پول نمی شود بلکه خودنویسی است که شخصاً توسط رئیس شرکت به افراد اهدا می شود . از هر یک از دریافت کنندگان این جایزه خواسته می شود تا نام دلخواه خود را جهت حک کردن بر روی خود نویس اعلام کنند . ممکن است فردی نام همسر خود را و دیگری نام دختر خود را جهت حک شدن روی خود نویس اعلام کند . افراد مجرد اغلب نام نامزدهای خود را بر روی این جوایز حک می کنند. البته بسیاری نیز نام خود را بر روی این گونه خود نویس ها حک می کنند. این جایزه از ارزش واعتبار خاصی برخوردار است چون مدیریت ارشد، برای نشان دادن اهمیت مشارکت فعالانه کارکنان در پروژههای کنترل کیفیت برای موفقیت شرکت برنامه دقیقی به همین منظور تدوین کرده است . علاوه بر این مدیریت اجرایی برای نشان دادن علاقه و حمایت خود از فعالیت هسته های کنترل کیفیت شخصاً در جلسات این گروه ها شرکت می کند. این گونه تدابیر و نشان دادن علاقه مندی، بیش از اعطای جوایز نقدی در پیوند دادن مدیریت و کارگران موثر است .\nیک مدیر همان گونه که از تعریف این واژه بر می آید باید به نتایج علاقه مند باشد. با وجود این وقتی رفتار یک مدیر موفق در یک شرکت موفق را مورد توجه قرار می دهیم خواهیم دید چنین مدیری در عین حال روند گرا نیز می باشد. این گونه مدیران مسائل مربوط به روند کار را مطرح می سازند .آنها تصمیمات خود را براساس معیار های روند گرا ونتیجه گرا اتخاذ می کنند در حالی که ممکن است همیشه از تفاوت میان این دو معیار اگاه نباشند .\nیک مدیر روند گرا که اعتقاد راسخی به معیار های روند گرا دارد نسبت به موارد زیر علاقه مند خواهد بود :\n• مدیریت زمان2\n• بالا بردن مهارت ها 3\n• مشارکت ودرگیر شدن 4\n• روحیه 5\n• ارتباطات 6\nبه بیان دیگر چنین مدیری مردم گرا خواهد بود .علاوه براین چنین مدیری به برقراری سیستم پاداش متناسب با معیار های روند گرا علاقه مند خواهد بود . در صورت استفاده مثبت مدیریت از طرز تفکر روند گرا و تقویت استراتژی کایزن قدرت رقابت شرکت ها در دراز مدت به شدت تقویت خواهد شد .\n18- نتيجه گيري :\nدر اين مقاله سعی شد کایزن و نوآوري را توضیح دهيم و ماهیت نحوه کار و نقش ان را آشکار کنيم. مزایای کایزن برای کسانی که آن را اجرا نموده اند کاملاً واضح است. کایزن به کیفیت مرغوب تر و بهروری بیشتر منجرمی شود.در جایی که کایزن برای نخستین بار اجرا شده است مدیریت به وضوح افزایش بهروری تا میزان 30%، 50% وحتی 100% وبیشتر را مشاهده نموده است واین موفقیت بدون سرمایه گذاری کلان صورت گرفته است.کایزن موجب کاهش نقطه سر به سر می شود و مدیریت را وادار می کند تا توجه بیشتری به نیازهای مشتری نموده و سیستمی را بوجود می آورد که درخواستهای مشتری را مد نظر قرار می دهد.کایزن یک نگرش انسانی است. زیرا مشارکت همگان- در واقع همگان- را طلب می کند.کایزن بر این عقیده استوار است که همه انسانها قادر هستند در توسعه محل کار یعنی جایی که یک سوم از عمر خود را در آن سپری می کنند مشارکت کنند. مسایلی چون مشارکت، دلسوزی و تعهد در کایزن مهم تلقی می شوند. همان گونه که مذهب، انجام فرائض و نماز و روزه و بجای آوردن آداب و مراسم متعددی را از پیروان خود طلب می کند؛ کایزن نیز برای خود آداب و رسوم خاصی دارد. چون مردم باید راههایی را جهت تبادل تجربیات، حمایت از یکدیگر و ایجاد تعهد دسته جمعی در پیش رو داشته باشند. به همین دلیل جلسات ویژه ارائه گزارش ها در هسته های کنترل کیفیت از اهمیت خاصی برخوردارند. خوشبختانه برای دریافت پاداش در کایزن نیازی به انتظار کشیدن تا روز قیامت نیست . چون ثمرات کایزن اگر آنی نباشد نهایتاً ظرف چهار یا پنج سال نصیب انسان خواهد شد. مجازات عدم رعایت کایزن محرومیت از لذتی است که هر فرد یا سازمانی از پیشرفت برای ادامه حیات احساس می کند.\nبهبود یعنی کایزن و نوآوری؛ هر شرکت و یا سازمانی برای بقا و پیشرفت و رشد خود بایستی هم از کایزن و هم از نوآوری استفاده کند. بنابراين کایزن به اصطلاحات جزیی به عمل آمده در وضع موجود از طریق تلاش های بی وقفه و نوآوری به اصطلاحات کلی به عمل آمده در وضع موجود از طریق سرمایه گذاری وسیع در تکنولوژی یا تجهیزات جدید اطلاق می شود. پس از تعیین استاندارد های بالا تر مدیریت وظیفه دارد تا رعایت استاندارد های تازه را تحت نظارت قرار دهد . بهبود مستمر تنها از طریق رعایت استاندار دهای بالاتر از سوی کارکنان امکان پذیر است . به این ترتیب نگهداری و بهبود برای اکثر مدیران ژاپنی به عنوان دو جز لاینفک (جدا نشدنی) درآمده اند. کایزن همراه با نوآوری: یکی از ویژگیهای جالب کایزن، عدم نیاز قطعی آن به تکنولوژی پیچیده یا آخرین دستاوردهای تکنولوژیک است. برای تحقق کایزن "عقل سلیم" همه آن چیزی است که مورد نیاز می باشد. در مقابل نوآوری اغلب به تکنولوژی بسیار و سرمایه گذاری عظیم نیاز دارد. تمام نوآوريها مي توانند منعكس كننده يك تغيير باشند، در حالي كه تمام تغييرها، نوآوري نيستند. تغيير نتيجه اي از فرآيند خلاقيت و نوآوري است. کار مقاله را با یک نقل قول از مقام معظم رهبری به پایان می بريم :\n« گاهي احساس ميکنيم در مواردي که امکان مانور بيشتر و بُروز خلّاقيتها و نوآوريها و نگاههاي جديد به موضوع را داريم، آنجاها بايد کشف گردد و اعمال نظر شود. مثلاً حضرت امام در مورد موسيقي و شطرنج، نظرهاي متفاوتي دارند که اصلاً انقلابي در اين دو موضوع جدّي پيش آورد و در مورد جوانان هم يک گشايش خيلي بزرگي بود. ... نوآوري اصلاً چيزي نيست که اجازه لازم داشته باشد و کسي که ميخواهد نوآوري کند، نبايد از کسي اجازه بگيرد. اگر ميداني وجود داشت، اين نوآوري و خلاقيّت بهوجود خواهد آمد. من معتقدم نوآوري بايد در همه زمينهها انجام گيرد. معناي نوآوري اين نيست که ما اصول پذيرفته شده منطقي و عقلاني خودمان را زير سؤال ببريم. معناي نوآوري، پيشرفت و تکامل در اموري است که رو به تکامل هستند. مثلاً عدالت چيز خوبي است. کسي که بخواهد نوآوري کند، شيوه خوبي را براي تأمين عدالت پيدا ميکند؛ اما در خوبي عدالت شک نميکند. محبّت به پدر و مادر و محبّت به فرزند، يک امر طبيعي است؛ ممکن است کسي براي آن شيوهاي پيدا کند که تاکنون وجود نداشته است؛ اما در اصل اين اصول کسي شک نميکند. بنابراين، وقتي شما به نوآوري اشاره ميکنيد و ميگوييد جوان ميخواهد نوآوري کند، لزوماً به آن معني نيست که نوآوري شامل نوآوريهاي غيرمنطقي و نامعقول هم ميشود. بنابراين، نوآوري درست مورد نظر است.» (روز انقلاب اسلامى و جوانان ، ۱۳۷۷/۱۱/۱۳)\n1) الوانی ، سید مهدی ، مدیریت عمومی ، چاپ اول؛ تهران ؛ نشر نی ، 1367.\n2) علاقه مند ، علی ، مقدمات مدیریت آموزشی ،چاپ اول؛ تهران ؛ انتشارات دانشگاه پیام نور ،1370.\n3 )رابينز، استيفن، مباني رفتار سازماني، ترجمه دكتر قاسم كبيري، مركز انتشارات علمي دانشگاه آزاد اسلامي، چاپ اول، سال 1369،تهران.\n4) رضائيان، علي، اصول مديريت، انتشارات سمت، سال 1373.\n5) مدنی ، داود، بودجه و سازماندهی ، فصلنامه مطالعات مدیریت ، شماره 13 و 14، بهار و تابستان ، 1373.\n6) ایمایی، ماساکی ، کایزن کلید موفقیت رقابتی ژاپنی ، ترجمه محمدحسین سلیمی ، دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران) ، چاپ سوم، پاییز 1374، تهران\n7) Rosenfeld, R. and Servo, J.C, Facilitating Innovation In Large Organizations, In M.A. West and J.L. Farr (EDS) Innovation and Creativity at Work: Psychological and Organization Strategies, John Wiley & Sons, West Susan, pp. 251-264,1990.\n8) Katz, D. and Kahn L. The Social Psychology of Organizations, Wiley, New York,1978.\n9) Larson, T.J, Middle Managers, Contribution to Implemented Information Technology Innovation, Journal of Management Information System, 10, pp.155-176, 1993.\n10)Joe, Battens, Possibilities and Expectation. Published in By The Aadisionwesley, P. Company,1981.\n11)Cento Central Treaty Organization ,Budget Administration, agency For International Development, Ankara Central Treaty Organization, 1973.\n12)Hellreigel, Don and slocum, John w .Jr. Management, 5th Ed. Addison-Wesley pub. Co. 1989.\n) Anderson, James e. Public Policymaking , Boston , Houghton Mifflin Company , 1994. 13\n14) Koontz,Harold, and weihrich, Heinz, Essentiols of, Management, 9th. Ed., McGraw Hill Book Co. 1988.\n15) United Nations, Changes & Trends in Public Administration & Finance For Development Second Survey, Department of Technical Co –operation Development, 1982.\n16( Michael A Cusumano , Constantinos Markides Strategic Thinking for the next\neconMoCm yCOPuRbMlisAhCerK: , S RanICFHraAnRciDsc, o “ AJSo sEseXyIDBEa\nPssU2R0S0U1ES LEAN, IT EMERGES FROM\nTHE “ STONE AGES” OF MANUFACTURING”, MANUFACTURING NEWS, MAY\n17) TROMBLY , RICHARD, “ RUNNING LEAN RUNNING STRONG - LEAN\nMANUFACTURING PROCESSES LEAD TO A STRONGER, MORE EFFICIENT\nBUSINESS”, INDUSTRIAL DISTRIBUTION, AUGUST 2002, P56\n18) http://www. Irankaizen.ir\n1 . دکتـر منصـور گـرکـز ، عضـو هیئت علـمی دانشـگاه آزاد اسـلامی ، واحد علی آباد کتول\n2 . مجتبی مالی ، عضو باشگاه پژوهشگران جوان دانشگاه آزاد اسـلامی\n3 . حسین ترابی،دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی،دانشگاه پیام نور واحد قشم\n4 . فاطمه مالي،دانشجوي كارشناسي حسابداري دانشـگاه آزاد اسـلامی\nواژگان کلیدی:كايزن1، نوآوري2 ، مديريت3، بهبود مستمر4 ، رقابت5


پایگاه خبری تحلیلی اعتدال آذربایجان ( نسخه جدید اعتدال پرس) وزرای دولت روحانی هرکدام چند شناسنامه دارند؟ | پایگاه خبری تحلیلی اعتدال آذربایجان ( نسخه جدید اعتدال پرس)\nوزرای دولت روحانی هرکدام چند شناسنامه دارند؟\nPosted By اعتدال پرس On ۱۳۹۲/۰۸/۱۱ @ ۲۱:۴۱ In آخرین اخبار | 1 Comment\nسوال اینجاست که آقای ترکان چند شناسنامه گرفته است و به هویت قبلی خود در دولت سازندگی پشت کرد تا بتواند در دولت نهم و دهم پست بگیرد یا اینکه تنها در دولت روحانی مدیران برای ادامه همکاری با دولت باید شناسنامه های جدید «اعتدال» را دریافت کنند؟\nبه گزارش جهان نیوز، اکبر ترکان اخیرا در سخنانی عجیب، درباره نحوه تغییر مدیران در دولت جدید گفته است: «اگر قرار شد مدیران احمدی نژاد شناسنامه دوم بگیرند، می توانند همراه باشند، اما نمی توانند محور باشند و اگر گروهی ذی نفوذ از چهره‌ها و شخصیت‌های صاحب‌نظر و صاحب مسند اصرار داشته باشند که مدیران احمدی‌نژادی و از جمله استانداران ابقا شوند، این انتظار غیر منصفانه‌ای خواهد بود.»\nبه نظر می رسد که ترکان اعتقاد دارد که با توجه به انتخاب حسن روحانی از سوی مردم، مدیران غیر همسو با وی نیز یا باید برکنار شوند یا اینکه باید خود را همسو با رئیس دولت کنند. و نکته جالب توجه اینکه این همسویی باید تا سطح مدیران میانی و استانداران ادامه یابد و به وزرا و معاونین وزیر کفایت نشده است.\nاین اظهارات شاید در مرحله اول حق طبیعی دولت یازدهم عنوان شود. اما سوال اینجاست که آیا مدیران کارگزارانی در دولت نهم و دهم با شناسنامه جدید به فعالیت خود ادامه دادند یا اینکه شناسنامه های کارگزارانی نیز در دولت احمدی نژاد اعتبار داشت؟\nنعمت زاده: دو شناسنامه\nبرای مثال محمدرضا نعمت زاده که در دو دهه گذشته نیز در وزارت صنایع حضور داشته است. در دولت نهم نیز یکی از پست های ارشد وزارت نفت را به دست می آورد. نعمت زاده که از مدیران کارگزارانی شناخته می شود از ابتدای دولت نهم و پس از شکست سنگین هاشمی رفسنجانی در رقابت با احمدی نژاد به سمت مشاور عالی وزیر نفت و مدیر عامل شرکت ملی پتروشیمی و همچنین شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی منصوب می شود.\nهرچند که نعمت زاده از چند سال پیش از آن بازنشسته شده بود ولی همچنان با تمدید بازنشستگی وی در مسوولیت های معاونت وزیر و مدیر عامل شرکت ملی پتروشیمی و همچنین شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ادامه فعالیت می داد.\nنعمت زاده بالاخره پس از چهار سال فعالیت در دولت احمدی نژاد و با توجه به نزدیکی به انتخابات سال ۸۸ و احتمال پیروزی میرحسین موسوی با همان شناسنامه و خوی کارگزارانی خود شروع به انتقاد به دولت احمدی نژاد کرده و در مصاحبه با روزنامه اعتماد روز یکشنبه ششم اردیبهشت ماه ابراز داشت: احمدی نژاد و شهید رجایی ۱۸۰ درجه با هم متفاوتند!\nوی پیش از برکناری ضمن تجلیل از احمدی نژاد، او را جسورترین مدیر در طول انقلاب دانست!\nنعمت زاده درباره انتصاب بازرس ویژه رییس جمهور در نفت نیز انتقاداتی به رییس جمهور وارد کرد. گفته می شود وی در دولت شهید رجایی نیز بعد از انتصاب آقای معتمدنیا بعنوان بازرس ویژه شهید رجایی در یکی وزارتخانه تحت مسوولیت آقای نعمت زاده همین انتقاد را نیزبه وی داشت.\nهمان ایام سایت خبری جهان نوشت: «گفته می شود در دیدارهای اخیر نعمت زاده با میرحسین موسوی، برای احراز پست مهمی در دولت احتمالی آینده با هم توافقاتی داشتند.» گفتنی است در همان ایام نعمت زاده نسبت به برکناری خود معترض شده بود و در مصاحبه ای از رئیس جمهور خواسته بود تا علت برکناری اش را توضیح دهد.\nاکبر ترکان : سه شناسنامه\nاما وضعیت ترکان اندکی متفاوت است وی علاوه بر شناسنامه دولت هاشمی به شناسنامه های دولت نهم و حتی دهم نیز دست پیدا کرد و از این حیث در میان مردان روحانی دارای بیشترین شناسنامه است!\nترکان در دولت نهم سمت معاونت برنامه ریزی وزارت نفت، مسئولیت هماهنگ کردن برنامه های شرکتهای تابعه در چهارچوب اصول و سیاست های کلی مصوب در زمینه های بالادستی و پایین دستی صنعت نفت را بر عهده داشت وی از مدت ها پیش بازنشسته شده است اما بازنشستگی وی در دولت نهم تمدید شد.\nترکان علاوه بر مسئولیت های مدیریتی دروزارت نفت، عضو شورای مرکزی حزب اعتدال و توسعه نیز می باشد. این حزب به هاشمی رفسنجانی گرایش ویژه دارد.\nوی نیز تا چند ماه مانده به انتخابات سال ۸۸ انتقادی به احمدی نژاد نداشت اما به یکباره در ایام نزدیک به سال ۸۸ اکبر ترکان خرداد سال ۸۸ فعالیت سیاسی خود را بر ضد دولت احمدی نژاد و به نفع میرحسین موسوی آغاز کرد.\nوی با حضور در همایش تشکل‌های حمل و نقل در حمایت از میر حسین موسوی از عملکرد دولت نهم به‌ویژه در صنعت نفت و طرح های توسعه ای آن انتقاد کرد.\nهرچند که از دیگر مسئولیت های ترکان انجام بررسی های اقتصادی و امکان سنجی طرحهای مختلف صنعت نفت، گاز و پتروشیمی بود اما وی در دهم خرداد ماه سال ۸۸ در همایش تشکل های حمل و نقل مدعی شد در دولت احمدی نژاد فقط یک مجتمع پتروشیمی احداث شده است.\nهرچند که بسیاری از وزرای دولت نهم در دولت دهم برکنار شدند و در روند دولت نیز تغییرات گسترده ای صورت گرفت اما کماکان شناسنامه ترکان معتبر بود. در تیر ماه سال گذشته اکبر ترکان که در جریان انتخابات ۸۸ رئیس جمهور را به ارائه آمار غلط متهم کرده بود، به عنوان رئیس هیات مدیره شرکت مدیریت طرح‌های صنعتی ایران، منصوب کند.\nحال سوال اینجاست که آقای ترکان چند شناسنامه گرفته است و به هویت قبلی خود در دولت سازندگی پشت کرد تا بتواند در دولت نهم و دهم پست بگیرد یا اینکه تنها در دولت روحانی مدیران برای ادامه همکاری با دولت باید شناسنامه های جدید «اعتدال» را دریافت کنند؟\nURL to article: http://etedalpres.ir/5287/%d9%88%d8%b2%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%af%d9%88%d9%84%d8%aa-%d8%b1%d9%88%d8%ad%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%87%d8%b1%da%a9%d8%af%d8%a7%d9%85-%da%86%d9%86%d8%af-%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%d9%86%d8%a7%d9%85%d9%87/


سلامت؛ از تولید دارو تا درمان بیماران\nفرهنگ پایداری : از دشت کربلا تا خاک جهبه ها\nدیپلماسی پیامبر اسلام\nروز های سخت ، نگاهی به مظلومیت دهه شصت و رویداد های آن\nاینفوگرافی حکایت آن 33 روز\nنگاهی به اقدامات درمانی آستان قدس رضوی به بهانه روز سلامت سلامت؛ از تولید دارو تا درمان بیماران امروزه موضوع بهداشت و سلامت به یکی از مهمترین نیازهای بشر تبدیل شده به طوری که اساسی ترین شاخص پیشرفت یک کشور را از میزان سرانه سلامت آن محک می زنند.\nکشور ما ایران نیز با توجه به سابقه درخشانی که در اعصار گذشته در حوزه درمان و طبابت داشته و پیشرفت های کنونی محققان و متخصصان علم پزشکی کشور، در حال حاضر به یکی از قطب های گردشگری سلامت تبدیل شده است؛ قطبی که با وجود دارا بودن ظرفیت های عظیم، هنوز راه زیادی را باید برای رسیدن به نقطه مطلوب طی کند.\nدر این میان آستان قدس رضوی نیز به عنوان یک مجموعه سترگ معنوی، از دیرباز در کنار توجه به خوراک روحی زائران و مجاوران بارگاه منور امام رضا (ع)، به سلامت جسمی و مادی آنها نیز اهتمام داشته که احداث و بهره برداری از مجتمع های درمانی، آموزشی و پزشکی مجهز و بروز خود موید این موضوع است.\nفرارسیدن هجدهم فروردین که به عنوان روز سلامت نام گذاری شده است، فرصت مغتنمی شد تا نگاه گذرا به برخی از مهمترین اقدامات آستان قدس رضوی در حوزه سلامت، درمان، بهداشت و آموزش پزشکی داشته باشیم.\nبیمارستان رضوی، نگین گردشگری سلامت خاورمیانه\nشهره و آوازه بیمارستان رضوی را دیگر کمتر پزشک متخصصی در سراسر دنیاست که نشنیده باشد.\nبیمارستانی که امروزه نه تنها به عنوان یک شفاخانه مدرن به بیماران محتاج سلامت خدمات ارائه میکند، بلکه مرکزی است که هر ساله چندین بار حازق ترین پزشکان و مختصصان علوم مختلف در حوزه درمان و سلامت را از سراسر کره زمین جمع و معتبرترین کنفرانس های پزشکی را برگزار میکند.\nدر یک منظر کلی میتوان فعالیت های بیمارستان رضوی را به دو بخش اقدامات درمانی و بیمارستانی و اقدامات علمی و پژوهشی تقسیم کرد.\nشاید بهمن ماه سال 84 کسی گمان نمیکرد که این بیمارستان طی مدت کوتاه 9 سال به یکی از مجهزترین و بهترین بیمارستان های خاورمیانه و جهان تبدیل شود و بتواند علاوه بر ارائه خدمات درمانی ارزشمند، نقش به سزایی در ارتقای دانش پزشکی کشور ایفا کند.\nاما در این سالها برگزاری بیش از 70 کنگره معتبر بین المللی با حضور بزرگترین دانشمندان پزشکی از سراسر جهان، ارائه خدمات درمانی با بهره گیری از بهترین امکانات و پزشکان و راه اندازی فاز دو بیمارستان با امکاناتی بسیار ارزشمند، نام بیمارستان رضوی را بارها و بارها بر سر زبانها انداخت.\nهدف از تاسیس بیمارستان فوق تخصصی رضوی، بر اساس نیت تولیت آستان قدس رضوی این بود که یک مرکزعلمی و درمانی قابل مقایسه با بهترین مراکز دنیا ایجاد شود تا دیگر نه تنها بیماران ما نیازی به اعزام به کشورهای اروپایی و آمریکا برای درمان نداشته باشند که بیماران منطقه هم بتوانند در این مرکز از بهترین خدمات درمانی با فرهنگ اسلامی استفاده کنند. همچنین پیگیری مسائل روز علمی دنیا و رسیدن به بهترین جایگاه علمی در سطح جهان از دیگر افق هایی بود که آن روزها باعث شد خشت های این بنا بر روی هم چیده شود.\nارائه خدمات پزشکی با کمترین هزینه...\nبا وجود تمام امکانات بی نظیر بیمارستان رضوی، هزینه هایی که این مرکز درمانی از بیماران دریافت میکند بر اساس تعرفه های نظام پزشکی مشهد تعیین میشود و در پایین ترین سطح بیمارستان های خصوصی است. همچنین پدیده نامطلوب دریافت زیر میزی در بیمارستان رضوی جایی ندارد و مسئولان امر به طور قاطعانه با این موضوع مبارزه کرده اند.\nامروز با افتخار می توان گفت این مجموعه منتسب به امام هشتم (ع) جزو معدود مراکز درمانی است که هیچ مشکلی در این زمینه در آن مشاهده نمی شود.\nمقالاتی که ماندگار می شوند...\nانتشار مقالات تهیه شده در بیمارستان رضوی از اقدامات موثر دیگر این مجموعه است. تاکنون مقالات علمی بسیاری از بیمارستان رضوی در بزرگترین ژورنال های علمی دنیا منتشر شده که از جمله نتایج آنها اخذ جوایز مهم بین المللی از کشورهای آمریکا و کره جنوبی بوده است. در حال حاضر نیز بیمارستان مشغول یک کار پژوهشی بزرگ و ارزشمند با محوریت تهیه واکسن آترواسکلروز است که برای اولین بار در دنیا انجام می شود.\nفضا سازی و تکریم بیمار در بیمارستان رضوی\nیکی از نکاتی که در منظر همه مراجعه کنندگان به بیمارستان رضوی جلوه می کند و آنها را به تحسین از این بیمارستان وا میدارد، فضا سازی زیبا و منحصر به فرد و تکریم شایسته بیماران در این بیمارستان است. بیمارستان رضوی به گونه ای طراحی شده که افراد وقتی به آن وارد می شوند احساس اینکه وارد بیمارستان شده اند را ندارند.\nبهترین خدمات درمان برپایه کار پژوهشی\nدر زمینه کمی بیش از 400 فوق تخصص و متخصص در رشته های مختلف پزشکی در بیمارستان رضوی مشغول به کار هستند که تعدادی از اینها ساکن مشهد نیستند و از نقاط مختلف کشور به بیمارستان میآیند و بیماران را درمان میکنند. در قالب کیفی نیز بیمارستان رضوی فیلترهای خیلی ویژه علمی را برای پذیرش پزشکان و حتی کادر پیراپزشکی، پرستاری و کمک پرستاری در نظر گرفته است که افراد پس از گذراندن آنها و قبولی در امتحانات مختلف و تایید کمیته جذب می توانند در این بیمارستان مشغول کار شوند.\nگواهینامه پلاتینیوم، افتخاری که جامعه پزشکی به آن می بالد\nیکی از بالاترین استانداردهای جهانی در زمینه خدمات بیمارستانیACI کاناداست که وقتی این مرکز به یک بیمارستان مدرک می دهد، آن بیمارستان در بالاترین سطح دنیا قرار دارد. در دنیا تنها دو بیمارستان توانستند در اولین حضور، پلاتینیوم بگیرند. یکی بیمارستان بسیار مجهزی در اسلوونی و دیگری بیمارستان رضوی. در خاور میانه نیز هیچ بیمارستانی نتوانسته بود در اولین حضور پلاتینیوم بگیرد و این امر به عنوان افتخاری برای آستان قدس رضوی و جمهوری اسلامی ایران به ثبت رسید.\nفاز دو بیمارستان رضوی...\nفاز دو بیمارستان رضوی 3 قسمت شاخص دارد. اولین بخش مرکز پزشکی هسته ای است که مجهزترین مرکز پزشکی هسته ای خاور میانه به حساب می آید و دو فاز تشخیص و درمان در آن اتفاق می افتد. بخش دیگر اتاق عمل های خیلی پیشرفته است.\nدر فاز جدید 7 اتاق عمل با امکانات بسیار پیشرفته وجود دارد که در آن، واحد می تواند با همه جای دنیا ارتباط علمی داشته باشد. بخش سوم این فاز هم اتاق های وی آی پی است. در این فاز این امکان را فراهم شده که افراد علاقه مند از امکانات ویژه هتلینگ در بیمارستان استفاده کنند.\nداروسازی ثامن، قدیمی ترین واحد داروسازی در استان خراسان\nاین شرکت نخستین واحد داروسازی در استان خراسان بوده که در نخستین سال های فعالیت خود، به تولید سرم موردنیاز مجروحان جنگی پرداخته و پس از پیروزی انقلاب اسلامی نیز به عنوان یک شرکت داروسازی مطرح در سطح منطقه به تولید خود ادامه داده و امروز با عنوان هلدینگ دارویی آستان قدس رضوی موفق شده محصولات دارویی جدیدی را به سبد داروهای خود اضافه کند.\nتامین نیاز دارویی کشور؛ اولویت اصلی داروسازی ثامن\nتولید داروهایی که تولید داخلی آنها نیاز اساسی کشور را تامین نمیکند، از اولویتهای انتخاب محصول جدید برای تولید در مجموعه داروسازی ثامن است. این مجموعه حفظ و ارتقاء کیفیت، تأمین نیاز جامعه به دارو، خدمترسانی به بیماران، استفاده از روشهای نوین تولید، اشتغالزایی، جلوگیری از خروج ارز از کشور و همچنین تولید دارو با هزینه کمتر و سودآوری مناسب برای سهامداران و توسعه بخش بهداشت، دارو و درمان را اساس کار خود قرار داده است.\nهمچنین تولیدات شرکت داروسازی ثامن همواره روند افزایشی دارد به طوریکه در سال گذشته نسبت به سال 91، این میزان به 7 درصد رسیده است. این مجموعه تولیدی طرح های زیادی را در زمینه بهینه سازی مصرف انرژی اجرا کرده است و در این راستا موفق به کسب عناوین مختلفی شده است.\nدارالشفای امام نزدیکترین مرکز درمانی به حرم مطهر رضوی\nبرای رفاه حال هرچه بیشتر زائران بارگاه ملکوتی ثامن الحجج (ع) و در جهت خدمات رسانی به افراد بیمار، سال هاست که دارالشفای امام در نزدیکترین موضع نسبت به حرم مطهر رضوی فعالیت می کند. ارائه خدمات پزشکی و درمانی اعم از ویزیت، آزمایش های لازم، رادیولوژی، تزریقات، دندانپزشکی و سایر خدمات پاراکلینیکی و در صورت امکان کمک های رایگان به بیماران و خانواده های مستمند به ویژه زائران بارگاه ضامن آهو از جمله مهمترین رسالت های این مرکز درمانی است.\nدارالشفاء بخشهای مختلفی مانند رادیولوژی، پرستاری، آزمایشگاه، مامایی، نوار مغز، بینایی سنجی و شنوایی سنجی دارد که در بخش رادیولوژی خدمات رادیولوژی، ماموگرافی، رادیوگرافی فک و دندانها (OPG) و سونوگرافی پیشرفته مجهز به کالرداپلر رنگی با تعرفه دولتی به بیماران ارائه میشود.\nهمچنین در راستای افزایش کیفیت رادیوگرافیها در این بخش اخیراً دستگاه پیشرفته دیجیتالی CR خریداری شده که در آینده نزدیک نصب و تمامی تصاویر به صورت دیجیتالی تهیه میگردد.\nمؤسسه درمانی آستان قدس رضوی با تأمین بودجه اختصاصی برای فعالیت های مرکز فوریت های پزشکی «دارالشفاء امام رضا (ع)» تلاش کرده است تا بهروزترین و پیشرفته ترین تجهیزات را برای ارائه خدمات به زائران تأمین کند. تجهیزات مرکز فوریت های پزشکی هم اکنون از استانداردهای جهانی نیز برخوردار است.\nاینفوگرافی موقوفات و نذورات\nنگاهی به فعالیت های مرکز قرآنی آستان قدس رضوی\nاقتدار ملی از منظر مقام معظم رهبری\nاقدامات معاونت علمی آستان قدس رضوی از ابتدا فعالیت نا اکنون\nسلامتی ما در گرو ویتامین ها و مواد معدنی است


همه ما شاهد بودیم که دکتر ولایتی با همان متانت همیشه اش چگونه پاسخ اقای جلیلی را در مناظره تلویزیونی انتخابات داد و کارنامه گروه مذاکره کننده را بر آفتاب افکند.\nآفتاب: به گزارش نامه، عطاء الله مهاجرانی در سایت خود به ماجرای یادداشت جنجالی خود در روزنامه اطلاعات پرداخته و با اشاره به مذاکره اخیر ایران و آمریکا، خواستار «اقناع جوانان پرشور انقلابی» شد.\nآنگونه که انتخاب گزارش داده، وی در این یادداشت نوشته است:\nاکنون فرمانده سپاه (...) به تفسیر مذاکره دکتر روحانی پرداخته اند، منتها حرفشان بسیار مهم است. گفتگوی تلفنی را یک اشتباه تاکتیکی خوانده اند، پیداست ایشان با اصل گفتگو به عنوان یک استراتژی مخالف نیستند، یا حداقل با اصل گفتگو موافقند، اشکالشان به زمان و موقعیت است. آشکار است که تابوی مذاکره با شیطان شکسته است. اما شرایط ذهنی و استدلالی و اقناعی ان برای افراد حزب اللهی یا حرب اللهی هنوز فراهم نشده است. همانانی که آرزوی جبهه و جنگ را دارند تا در باغ شهادت دوباره باز شود و… نمی توان با زبان اتهام و طرد با این جمع سخن گفت. آن ها غیر از شوری انقلابی و احساساتی بی مهار متاعی ندارند. نه مبانی دینی را خوب می شناسند، نه تاریخ اسلام را و نه تاریخ معاصر جهان را. لکن اگر اقناع نشوند، دوباره نشست هایی از نوع دخمه شکل می گیرد. به تعبیر جناب آقای خاتمی ممکن است بازهم صدای گلوله به گوش برسد. سخن سعید عسگر یادتان است؟ در دادگاه می گفت: من که نمی خواستم سعید حجاریان را بکشم. می خواستم گلوله از دهانش رد شود تا دیگر از آن حرفا نزند. این جوانان هنوز هستند. اما می توان اندیشه و انگیزه آن ها را با گفتگوی اقناعی تغییر داد.


تغییر طعم های تلویزیونی: قند و نمک\nاردیبهشت ماه امسال بود كه معاون سیما در دیداری كه با جمعی از دانشجویان بسیجی داشت، ممنوعیت ساخت «سریال‌های تلخ» را اعلام كرد؛ دارابی هدف از این ممنوعیت را اعتلای ارزش‌های انقلابی و اسلامی عنوان كرد. حالا حدود 9 ماه از اعلام این ممنوعیت می‌گذرد و اجرایی ك\nاردیبهشت ماه امسال بود كه معاون سیما در دیداری كه با جمعی از دانشجویان بسیجی داشت، ممنوعیت ساخت «سریال‌های تلخ» را اعلام كرد؛ دارابی هدف از این ممنوعیت را اعتلای ارزش‌های انقلابی و اسلامی عنوان كرد. حالا حدود 9 ماه از اعلام این ممنوعیت می‌گذرد و اجرایی كردن این تصمیم معاونت سیما، حرف و حدیث‌های زیادی را در پی داشته است.\nدر 9 ماهی كه تلویزیون تلاش كرده «سریال‌های تلخ» را روی آنتن نبرد، اتفاقاتی هم رخ داده است كه در مقاطعی بیننده و سازنده سریال‌ها را نگران كرده است؛ حذف عمده قسمت‌های پایانی سریال «تا ثریا» و بخش‌های كلیدی تله‌فیلم «سپیده» از شبكه اول سیما و شبكه قرآن و همچنین بخش‌هایی از سریال «شیدایی»، این شائبه را ایجاد می‌كرد كه تلویزیون به بهانه‌ی گریز از تلخی، اقدام به بالا بردن ممیزی‌هایش می‌كند.\nاین شائبه در حالی به وجود می‌آید كه عزت‌الله ضرغامی ـ رییس سازمان صدا و سیما ـ در گفت‌وگوی اخیرش با خبرنگاران، در پاسخ به پرسش خبرنگار ایسنا این مطلب را تلویحا تایید كرده و گفته است: اگر فضای دراماتیك یك سریال در مجموع به گونه‌ای باشد كه حالت غم و اندوه را زیاد كند، ممكن است توسط مسؤولان مربوطه مورد جرح و تعدیل قرار گیرد و اگر این مجموعه یا هر مجموعه دیگری به همین دلیل فشرده‌تر شود تا پیامش بهتر و درست‌تر منتقل شود، یك مساله عادی است و چیز جدیدی نیست.\nضرغامی همچنین در مراسم افتتاح شبكه اسپانیایی‌زبان در جمع خبرنگاران با اشاره به ماه محرم و صفر و تاثیرش روی آنتن، به طور ضمنی، این تلخی تلویزیون در ماه‌های اخیر را نقد كرد و گفت: در دو ماه گذشته به خاطر محرم و صفر، آنتن تلویزیون تا حد زیادی، تحت تاثیر فضای خاص محرم و صفر است؛ یعنی طنز شبانه و برنامه‌های خاص كمدی را در این مقاطع نمی‌توانستیم داشته باشیم اما دوستان ما با برنامه‌ریزی دقیق‌تر می‌توانستند به گونه‌ای عمل كنند كه فضا از نظر فضای نشاط و ایجاد یك محیط مفرح بهتر شود. این تجربیات كمك می‌كند كه بعدا اصلاحات انجام شود.\nاز سوی دیگر، عوامل سریال «تا ثریا» كه مورد بیشترین ممیزی در رابطه با تلخ بودن قرار گرفته بود، در نشستی با ایسنا، تاكید كردند این سریال، نسبت به واقعیت‌های جامعه كمتر تلخ است.\nسیروس مقدم، در پاسخ به پرسشی درباره‌ی تلخ بودن سریال «تا ثریا» به ایسنا گفت: اگر بخواهیم به دردهای جامعه بپردازیم باید به این تلخی رسید. می‌توان «تراژدی» را مثل «پایتخت» به شكل طنز هم نشان داد. اما اگر كمی كمدی «پایتخت» را كم می‌كردم از این تلخ‌تر بود؛ خانواده‌ای كه 13 روز در پایتخت پشت یك كامیون زندگی می‌كند چه معنی می‌دهد؟ این مساله بسیار اشك‌انگیز است اما چون لحنش كمدی است به نظر می‌رسد شاد است. بعضی وقت‌ها نمی‌توان با تراژدی شوخی كرد؛ سقوط آدم‌ها را نمی‌توان به صورت خوش و خرم تعریف كرد، به علاوه از قدیم گفته‌اند واقعیت تلخ است.\nمهران احمدی، بازیگر سریال «تا ثریا» نیز در این زمینه گفت: «تا ثریا» خیلی هم تلخ نیست، حتی ما كمی در آن دروغ گفتیم؛ یعنی اگر قرار است فیلمی بسازیم كه منطبق با واقعیت‌های جامعه باشد خیلی تلخ‌تر از این‌ها خواهد بود.\nسعید فرهادی، نویسنده این سریال نیز در ادامه این بحث عنوان كرد: به اعتقاد من «تا ثریا» نسبت به واقعیت خیلی شیرین‌تر است؛ من در مرحله تحقیق با یكسری از خانواده‌ها كه درگیر این قضیه بودند صحبت می‌كردم بسیار ناراحت می‌شدم و اشكم درمی‌آمد و به این فكر می‌كردم ای كاش می‌شد آن را نشان داد، اما می‌دیدم كه این بدبختی را نه در ایران و نه در هیچ جای دیگر نمی‌توان در تلویزیون نشان داد.\nمحمدمهدی عسگرپور، كارگردان سریال «شیدایی» دیگر فردی است كه در این زمینه اظهار نظر كرده است.\nاو در گفت‌وگویی ، درباره‌ی تلخی موجود در برخی سریال‌های تلویزیونی از جمله «شیدایی» خاطرنشان كرد: تعبیر من از این نوع كارها مثل «شكلات تلخ» است؛ یعنی حتما با اثری كه ذاتش ذات شكلات است مواجه باشیم اما تلخی‌اش را كه می‌تواند نفع داشته باشد، بپذیریم. به نظر من این نوع قصه‌ها كه «جراحت» هم از این نوع بود، درگیری آدم‌ها را نشان می‌دهد نه تلخی. اگر بخواهیم تلخی را در شرایط اجتماعی امروزمان باز كنیم با مسائل دیگری مواجه می‌شویم كه شاید تلویزیون هم نخواهد، مایل نباشد یا امكان نشان دادن آن را نداشته باشد. من این موضوع را خیلی تلخ نمی‌دانم بلكه آن را از موضوعات روزمره اجتماعی می‌دانم كه پیچیدگی‌های سختی در زندگی آدم‌ها به وجود می‌آورد.\nوی تاكید كرد: گاهی وقت‌ها زیاد گفته می‌شود كه تلویزیون نیاز به كارهایی پر نشاط دارد. من هم با این مساله مشكل ندارم. اما همه تلویزیون نباید این باشد. بعضی از ساعات پخش باید به موضوعات جدی و تفكر برانگیز بپردازیم، این باعث می‌شود كه مخاطب خودش را به جای شخصیت‌های اصلی داستان بگذارد و با درس‌ها و مسائل آنها همراه شود. همه چیز را به شادی و خوشی گذراندن درست نیست و تلویزیون حتما به این نوع تلخی احتیاج دارد.\nمتاسفانه بعضی از مردم مخاطب و طرفدار سریال‌های تلخ و سیاه‌نما هستند و خودشان به دنبال چنین مقوله‌ای می‌روند. از درام خوششان می‌آید نه اینكه بخواهند از محتوا عبرت بگیرند، بعد از مدتی نیز از ذهنشان فراموش می‌شود.\nعبدالرضا اكبری، بازیگر سریال در حال پخش «پنجره» هم درباره این ممنوعیت به ایسنا گفت: شاید این یك انتقاد كلی است كه چرا در سریال‌های تلویزیونی ما غم و اندوه زیاد است. انتقادهای مخاطبان به حجم بالای غم و اندوه در سریال‌های ایرانی، در بخش‌هایی هم درست است، اما جاهایی از كار نیز باید از طراوت بیشتری برخوردار باشد و به روحیه‌ی جامعه كمك كند و این شادی و نشاط را به جامعه برگرداند، تمام اجزای یك مجموعه تلویزیونی نباید غم‌انگیز باشد، اگر حادثه‌ای اتفاق می‌افتد، این اتفاق می‌تواند وسیله‌ای باشد برای اینكه خودمان را به امید در زندگی و شادابی و نشاط برسانیم.\nراما قویدل، كارگردان «شاید برای شما هم اتفاق بیفتد»، نیز با اشاره به تصمیم معاونت سیما در ممنوعیت تلخی، عنوان كرد: به نظر من ممنوعیت ساخت «سریال تلخ» به آن معنا نبوده که به هیچ عنوان در هیچ سریالی تلخی دیده نشود، بلکه منظور این است که تولید آثار طنز و مفرح بیشتر شود و فضای سریال‌های تلویزیون کاملا تلخ‌اندیشانه نباشد.\nقویدل همچنین خاطرنشان کرد: اگر ما به موضوعی بپردازیم که سیاه نیست و واقعیت ندارد اما وانمود کنیم که سیاه است، سیاه‌نمایی کرده‌ایم؛ ما در هر کجای جهان که زندگی کنیم، مجموعه‌ای از اتفاقات رخ می‌دهد که جزیی از زندگی است و زندگی یک سرشت سوزناک در خود پنهان دارد که ما نمی‌توانیم آن را حذف کنیم، اما در عین حال نباید بر روی آن تمرکز کنیم.\nهوشنگ صدفی ـ منتقد ـ نیز در یادداشتی كه در اختیار ایسنا قرار داده، تاكید كرد: تلخی و تراژدی بخشی از عناصر فیلم‌نامه‌نویسی است که براساس آن می توان بدی ها و پلشتی‌ها را به رخ مردم کشید تا بلکه دچار این آفت‌های رفتاری نشوند بدین ترتیب فراز و نشیب زندگی انسان‌ها برای مخاطبان قابل باور می‌شود؛ مگر نه این است که نوزاد نیز در بدو تولد خود به تلخی می گرید. شاید این دستور اداری بتواند تا مدتی خنده را بر لبان برنامه‌سازان و مخاطبان جاری کند اما در دراز مدت نمی‌تواند مخاطبان ایرانی را پای شبکه‌های تلویزیونی ایرانی بنشاند؛ همان‌طور که تاکنون به ضرب و زور پخش مجموعه‌های داستانی پرهزینه طولانی توانسته از ریزش مخاطبان ایرانی در مقابل هجوم شبکه‌های تلویزیونی بیگانه تاحدی جلوگیری کند، اما هنوز نتوانسته به مقبولیت رسانه ملی بیفزاید چرا که مخاطب ایرانی بعد از دیدن برنامه خاص تلویزیون داخلی دوباره به دنبال سلیقه خود می رود.\nعلی لدنی، تهیه‌كننده سریال «از یاد رفته» كه به تازگی در جشن سالگرد شبكه اول مورد تقدیر قرار گرفت، یادآور شد: ما در سریال‌هایمان واقع‌گرایی را نشان نداده‌ایم؛ اگر سریال‌ها با زندگی مردم تطبیق پیدا كنند، سیاه‌نمایی و تلخی نیز در آنها دیده نمی‌شود. ما در زندگی مردم حضور نداریم؛ اگر در زندگی آنها حركت كنیم و بر اساس چهارچوب‌های خودمان برایشان راه‌حل پیدا كنیم، مشكلات سیاه‌نمایی و تلخی نیز در سریال‌ها پیش نمی‌آید و اگر تلخی‌ای هم باشد شیرین می‌شود.\nوی افزود: متاسفانه بعضی از مردم مخاطب و طرفدار سریال‌های تلخ و سیاه‌نما هستند و خودشان به دنبال چنین مقوله‌ای می‌روند. از درام خوششان می‌آید نه اینكه بخواهند از محتوا عبرت بگیرند، بعد از مدتی نیز از ذهنشان فراموش می‌شود.  باید ذائقه‌ی مردم را تغییر داد، باید ذائقه‌شان را به سمت واقعیت‌های جامعه و تلخی‌هایی كه معنادار است برد.\nفرزاد موتمن، كارگردان سینمای و تلویزیون نیز به ایسنا گفت: تلخی در هنرهای نمایشی غیرقابل حذف است. تلخ بودن ویژه‌ی سریال نیست؛ هر فیلم كوتاه و تله‌فیلمی كه تراژیك یا بدفرجام باشد نیز می‌تواند تلخ باشد. اگر بگویند سریال تلخ نسازیم یعنی تراژدی كار نكنیم؛ لذت‌بخش‌ترین قسمت هنرهای نمایشی تراژدی است.\nموتمن خاطرنشان كرد: تراژدی كار نكردن فقط حوزه‌ی عمل تلویزیون و سینما را محدود می‌كند؛ فیلم و سریال تلخ، بخشی از هنرهای نمایشی است؛ ما نمی‌توانیم چهارچوب بگذاریم كه فلان فیلم و سریال در حیطه‌ی واقعیت اجتماعی است و دیگری در این حیطه نمی‌گنجد.


اصفهانیان: هم پنالتی استقلال درست نبود، هم گل نفت - آی اسپورت\nاصفهانیان: هم پنالتی استقلال درست نبود، هم گل نفت\nفوتبال ایران شنبه، ۱۱ اردیبهشت ۱۳۹۵، ۱۳:۴۳\nآی اسپورت - در حالیکه مسعود عنایت رئیس دپارتمان داوری بروز اشتباهات داوری در بازی‌های مهم هفته بیست و هشتم لیگ برتر را رد کرده است اما فریدون اصفهانیان رییس کمیته داوران فدراسیون فو‌تبا‌ل بروز چند اشتباه مهم را تائید کرد. اصفهانیان گفت:« در این هفته اشتباه‌هایی داشتیم. مثلا در بازی پر‌سپولیس با نفت کمک داور در صحنه گل اول نفت به اشتباه آفساید مهاجم نفت را اعلام نکرد. در تصاویر تلویزیونی مشخص است که گل در موقعیت آفساید به ثمر رسید. هر چند بعضی داوران می‌گویند که اگر در بازی بودند احتمالا همان تصمیم را می‌گرفتند.\nاو ا‌دا‌مه داد: در بازی استقلال و سایپا در صحنه‌ای که داور پنا‌لتی اعلام کرد مدافع سایپا توپ را می‌زند و بعد به صورت طبیعی با مهاجم استقلال برخورد می‌کند. داور شاید در زاویه‌ای بوده که این برخورد را خطا تشخیص داده، ولی پنا‌لتی استقلال به اشتباه اعلام شد.\nعنایت در بخشی از صحبت‌هایش هم عذرخواهی کرد و گفت باید به داوران اعتماد شود:«داور هم مثل همه انسان‌ها ممکن الخطاست. ما حتی نمی گوییم جایز الخطا و به آنها جواز اشتباه کردن نمی‌دهیم، اما همه باید به داوران اعتماد داشته باشند و بدانند که آنها دوست دارند که قضاوت عادلانه داشته باشند. با این حال گاهی اشتباه‌هایی از داوران رخ می‌دهد که ما هم بابت آنها شرمنده می شویم.»\nشنبه ۱۱ اردیبهشت ۱۳۹۵، ۱۲:۴۶\nچرا در مورد پنالتی روی سجاد چیزی نگفت؟\nشنبه ۱۱ اردیبهشت ۱۳۹۵، ۱۲:۵۷\nمعلوم نیست تو قر داسیون چه خبره عنایت هم پنالتی استقلال و گل نفت درسته اصفهانیان پنالتی استقلال و گل نفت درست نیست


افزایش مهاجرت زمینی به اروپا در سال جاری - تابناک | TABNAK\nکد خبر: ۸۳۳۹۴۷\nسازمان بین المللی مهاجرت ملل متحد روز جمعه اعلام کرد که در سال جاری حدود 18 هزار مهاجر از راه زمینی به اروپا رسیده اند که این تعداد در مقایسه با مدت مشابه سال 2017، بیش از هفت برابر افزایش یافته است.\nبه گزارش خبرگزاری فرانسه از ژنو، این سازمان همچنین خبر داد که یکی از اصلی ترین مسیرهای زمینی مهاجرتی در این مدت، مسیر ترکیه به یونان بوده است به طوری که بیش از 12 هزار نفر از ژانویه تا اوایل سپتامبر (دی 1396 تا اواسط شهریور سال جاری) از این راه وارد اروپا شده اند.\nاین سازمان یادآور شد که شش هزار مهاجر دیگر نیز عمدتا از دو قلمروی اسپانیایی سئوتا و ملیلا خود را به اروپا رسانده اند. این دو قلمروی اسپانیایی به شمال مغرب متصل است و تنها مرز زمینی اتحادیه اروپا با آفریقا به شمار می رود.\nدر همین حال، افزایش مهاجرت های زمینی با کاهش مهاجرت دریایی به اروپا توام شده، زیرا گارد ساحلی لیبی عملیات خود در دریای مدیترانه به منظور توقیف کشتی های حامل مهاجران را تقویت کرده است.\nسازمان بین المللی مهاجرت اعلام کرد که حدود 74 هزار و 500 مهاجر تا این زمان در سال جاری میلادی از راه دریا به اروپا رسیده اند، در حالی که این رقم در مدت مشابه سال گذشته، 129 هزار نفر بود.\n«لادو گویلاوا» مدیر ماموریت این سازمان در ترکیه گفت: به خوبی می دانیم که به محض بسته شدن یک مسیر، مسیری دیگر باز می شود.\nدر حالی که اتحادیه اروپا از زمان اوج بحران مهاجرت در سال 2015، موارد مهاجرتی را به شدت کاهش داده، همچنان برای کاستن هرچه بیشتر از شمار مهاجران تحت فشار است.\n«ژان کلود یونکر» رئیس کمیسیون اروپا در هفته جاری از اتحادیه اروپا خواست برای کاهش موارد مهاجرتی، ظرف دو سال، نیروی مرزی و گارد ساحلی به تعداد 10 هزار نفر را تشکیل دهد.


می‌توانستم بروم، اما پرسپولیس به من نیاز داشت\n۱۳۹۹/۰۶/۱۸ ۲۱:۴۵:۴۱ کد خبر : 49945\nوینگر ملی‌پوش پرسپولیس گفت: من یک سال دیگر با پرسپولیس قرارداد داشتم و به همین خاطر همه چیز را به باشگاه واگذار کرد. در نهایت هم تصمیم بر این شد یک سال دیگر بمانم و با افتخار در پرسپولیس توپ بزنم.\nبه گزارش خبرورزشی، هر چند خبرورزشی زودتر از سایرین نوشته بود «وحید امیری در پرسپولیس می‌ماند و شماره ۱۰ را هم سفارش داده است»، اما انتشار یک استوری از سوی رضا شاهرودی حسابی پرسروصدا شد.\nمدافع محبوب، چپ پا و سابق پرسپولیس تصویر وحید امیری را منتشر کرد و زیر آن نوشت؛ «موفق باشی داداش در تیم جدیدت!»\nاین استوری بلافاصله سوژه رسانه شد و برخی گمانه‌زنی کردند رضا شاهرودی زودتر از همه خبر جدایی وحید امیری را شنیده و آن را منتشر کرده است. با این وجود امیری در پرسپولیس ماند و این موضوع را رسماً اعلام کرد. تازه‌ترین صحبت‌های وحید را می‌توانید در زیر بخوانید.\nبالاخره پس از کش و قوس‌های فراوان در پرسپولیس ماندید؟\nمن یک سال دیگر با پرسپولیس قرارداد داشتم و به همین خاطر همه چیز را به باشگاه واگذار کرد. در نهایت هم تصمیم بر این شد یک سال دیگر بمانم و با افتخار در پرسپولیس توپ بزنم.\nولی شنیدیم بند جدایی داشتی و می‌توانستی بروی؟\nبله می‌توانستم بروم، اما باشگاه پرسپولیس اعلام نیاز کرد و تصمیم گرفتم بمانم.\nپس از انتشار خبر ماندن خودت در اینستاگرام واکنش هواداران پرسپولیس چطور بود؟\nوحید امیری را حسابی با محبت خودشان شرمنده کردند. پیام‌های دلگرم‌کننده و محبت‌آمیز زیادی دریافت کردم و از همه طرفداران عزیز تشکر می‌کنم که در این سال‌ها یار و پشتیبان من بوده‌اند.\nفکر می‌کنی ازخودگذشتگی کردی و ماندی...؟\nنه، چنین دیدگاهی ندارم. ما که مقابل هواداران و تعصب آن‌ها چیزی نیستیم. هیچ منتی هم ندارم و خودم تصمیم گرفتم به قراردادم پایبند باشم و یک سال دیگر هم به پرسپولیس خدمت کنم.\nاما رضا شاهرودی پیشکسوت پرسپولیس خبر از جدایی تو داده بود.\nآقارضا شاهرودی که بزرگ‌تر، پیشکسوت و عزیز دل ماست. ایشان فوتبالیست بزرگ پرسپولیس و تیم ملی و یک چپ‌پای تمام‌عیار بوده است. خوشحالم چنین مرد بزرگی به وحید امیری برادر کوچک خود لطف دارد، اما به هر حال تصمیم گرفتم بمانم.\nپیشنهاد شما از العربی بود؟\nنمی‌توانم اسمی بیاورم، اما از خارج از کشور بود که به هر صورت منتفی شد.\nنظرت درخصوص جدایی مهدی ترابی و علی علیپور چیست؟\nهم مهدی و هم علی خیلی برای پرسپولیس در سال‌های گذشته زحمت کشیدند. این دو فوتبالیست‌های ارزنده و پرسپولیسی این مملکت هستند که در این مقطع یک تصمیم حرفه‌ای گرفته‌اند. هواداران پرسپولیس هم قطعاً این دو را خوب درک خواهند کرد. برای ترابی و علیپور در تیم‌های بعدی خود آرزوی موفقیت می‌کنم.\nبشار رسن هم تمدید کرد.\nخبر خوبی برای هواداران پرسپولیس و ما همبازیان بشار بود. او بازیکن تکنیکی، باهوش و خوبی است که می‌تواند در لیگ بیستم خیلی به تیم کمک کند.\nچه نظری درخصوص خرید‌های جدید پرسپولیس داری؟\nبه همه آن‌ها از طرف خودم خوشامد می‌گویم. شک نکنید بازیکنان جدید فوتبالیست‌های خوبی هستند که با نظر آقایحیی به پرسپولیس آمده‌اند. برای این عزیزان هم در تیم پرسپولیس آرزوی موفقیت دارم.\nعکس| خبر خوش وحید امیری به هواداران پرسپولیس\nجدایی این بازیکن هم از پرسپولیس قطعی است


آیا گردن و شانه ها تمام روز می نشیند؟ درمان ماساژ را در کنار من پیدا کنید! – dietiic\nاگر کارگر راه دور هستید و ساعت ها در روز روی صفحه کلید می زنید ، می تواند با گذشت زمان عکس العمل نشان دهد. حتی اگر از این که می توانید از هر کجا کار کنید خوشحال باشید ، می تواند باعث ایجاد وضعیت بدی در شما شود که گردن و شانه های شما را به طور مزمن متشنج ، متورم و خم می کند. برای اینکه این تغییرات وضعیتی بر سلامت کلی شما تأثیر نگذارد و منجر به عواقب طولانی مدت نشود ، باید یک ماساژور در منطقه خود پیدا کنید که به تسکین این ماهیچه های در حال افزایش تنش کمک کند!\nبرای جلوگیری از نشستن مداوم ، خم شدن و عدم تحرک که بر سلامت کلی شما تأثیر می گذارد ، باید بهترین ماساژ درمانی را در کنار من پیدا کنید تا بتوانید سالم بمانید. اطمینان حاصل کنید که انعطاف پذیری کار شما بر کیفیت زندگی شما تأثیر نمی گذارد در حالی که تعادل کار و زندگی سالم را حفظ می کنید. بیایید ببینیم که چگونه ماساژ می تواند به تسکین عضلات بیش از حد کشیده گردن و شانه شما از ایجاد درد مزمن کمک کند! برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد ماساژ درمانی با ماساژ استودیو Corey Proffitt تماس بگیرید.\nچگونه ماساژ کنار من به گردن و شانه های شما کمک می کند!\nماندن در کنار من ماساژ درمانی فواید زیادی دارد. این متخصص می تواند در رفع نقاط تنگ بدن به شما در تسکین درد و تنش کمک کند. برخی از شایع ترین نواحی که نیاز به استراحت از استرس های روزانه زندگی دارند معمولاً شامل گردن و شانه ها می شود. گردن و شانه های شما نه تنها باید وزن داشته باشند – به معنای واقعی کلمه مانند یک کوله پشتی – یا بیشترین فشار روانی و استرس شخصی شما را به دوش می کشند ، اما اگر به درستی از آنها مراقبت نشود ، ممکن است بیش از حد بار شوند. بیایید برخی از روش هایی که ماساژ می تواند به گردن و شانه های شما کمک کند را بررسی کنیم!\nبهبودی بعد از ورزش و درد\nیکی از بهترین روش هایی که یک ماساژور در کنار من می تواند در گردن و شانه های شما به شما کمک کند این است که از ورزش و ورزش شدید خلاص شوید. اگر تمام روز بنشینید و سپس به باشگاه بروید ، وزنه بزنید ، بدوید و 100 حرکت کششی انجام دهید ، ممکن است گردن و شانه های شما حتی سفت تر شود-این دقیقاً همان چیزی است که می خواهید از آن اجتناب کنید! ماساژور را پیدا کنید که با افزایش تورم ، التهاب و درد در ناحیه ، به شما کمک می کند جریان خون را در منطقه افزایش دهید و تولید اکسیژن را افزایش دهید.\nدرد مزمن گردن و شانه می تواند منجر به میگرن ، سردرد تنشی و بیماری های دیگر شود که می تواند به عملکرد ما آسیب برساند. با انجام ماساژ در کنار من ، می توانید از ایجاد میگرن جلوگیری کنید – مخصوصاً بعد از یک روز کامل کار!\nآخرین فایده ماساژ گردن و شانه این است که می تواند روحیه شما را بالا ببرد! رفاه جسمانی شما نه تنها به شما کمک می کند تا احساس بهتری داشته باشید ، بلکه سطح دوپامین و سروتونین شما را نیز افزایش می دهد – به این معنی که شما هیجان ، انگیزه و خوشحالی وقت و هزینه خود را صرف یک مرکز ماساژ در منطقه خود احساس می کنید!\nاگر از سردردهای تنشی ، خلق و خوی بد و دردهای مزمن فشرده شده در ناحیه گردن و شانه رنج می برید ، یافتن یک ماساژور محلی و مشهور در منطقه شما مفید خواهد بود.\nسه ویژگی برتر که باید در مرکز سم زدایی در کنار من جستجو شود


مجریان قانون نسبت به فریضه امر به معروف بی تفاوتند - ایرنا\nکد خبر 83244163\n۲۴ اسفند ۱۳۹۷، ۱۴:۰۴\nکد خبر: 83244163\nتهران- ایرنا- امام جمعه موقت ورامین با بیان اینكه پدید آمدن مظاهر فساد در جامعه به دلیل بی توجهی به دو فریضه امر به معروف و نهی از منكر است، گفت: متاسفانه مجریان قانون به فریضه مهم امر به معروف و نهی از منكر بی تفاوتند.\nبه گزارش ایرنا، حجت الاسلام سید محسن محمودی در خطبه های این هفته نماز جمعه ورامین اظهار داشت: امروز دشمن با تمام توان به جنگ اقتصادی و فرهنگی با ملت ایران اسلامی آمده و با این هجمه های عظیم تلاش دارد تا مقاومت ملت ایران را در هم شكند.\nوی تصریح كرد: برخی از افراد و مسئولان، خود را به خواب زده اند و نسبت به این هجمه های فرهنگی بی تفاوتند.\nامام جمعه موقت ورامین احیای امر به معروف و نهی از منكر را حلقه مفقوده مبارزه با فساد دانست و افزود: بی تفاوتی نسبت به این دو فریضه، فرصت را برای سودجویان و مفسدانی كه كمر به قتل مردم ایران زده اند، باز تر می كند.\nوی افزود: امر به معروف و نهی از منكر حكم خداوند و در قانون نیز به آن تأكید شده است.\nرئیس شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی استان تهران اظهار داشت: اگر به فریضه امر به معروف و نهی از منكر توجه می شد، امروز شاهد این فساد گسترده در جامعه نبودیم و بعضی از افراد در پست ها و مسئولیت های مهم كشور قرار نمی گرفتند.\nوی با بیان اینكه تمامی دستگاه ها، جایگاه‌ها و مردم در احیای امر به معروف و نهی از منكر مسئول هستند، گفت: از نیروی انتظامی درخواست می شود تا با قدرت در جامعه با مظاهر فساد و بی بند و باری برخورد كند.\nوی اضافه كرد: آمریكا و عوامل نفوذی آن در كشور كه جرأت جنگ مستقیم نظامی با ایران را ندارند، به جنگ فرهنگی روی آورده اند و اگر از این امر غلفت كنیم، با آینده ای نامعلوم مواجه می شویم.\nامام جمعه موقت ورامین در بخش دیگری از خطبه های نماز جمعه با اشاره به اینكه حق مردم ورامین تاكنون ادا نشده است، اظهار داشت: دولت مصوباتی در مورد اصلاح ساختار سیاسی و جغرافیایی استان‌های مختلف داشته كه این اصلاح در استان تهران اجرایی نشده است.\nوی گفت: سالهاست كه به مردم ورامین وعده تبدیل شدن شهرستان به فرمانداری ویژه داده شده و حتی بنر تبریك نیز در آن سال ها در سطح شهر نصب شد، ولی از عملی شدن آن خبری نشد.\n** تعامل با غرب بر اساس حكمت، عزت و مصلحت باشد\nامام جمعه خیرآباد ورامین نیز در خطبه های نماز جمعه این شهر گفت: مظهر عزت ایران اسلامی بر اساس شجاعت و حكمت مدیران جهادی به دست آمده است و برای تداوم این عزت باید شجاعت و حكمت را همواره در نظر داشت.\nحجت الاسلام جعفر طزری افزود: در بیانیه رهبر معظم انقلاب با عنوان گام دوم یكی از توصیه‌ها توجه به عزت ملی، روابط خارجی و مرزبندی با دشمن است.\nوی گفت: امروز به بركت انقلاب ایران، تحرك جدید نهضت بیداری اسلامی در برابر سلطه آمریكا و صهیونیسم به وجود آمده كه از آن به محور مقاومت می توان تعبیر كرد كه توانست توطئه‌های استكبار در منطقه غرب آسیا را با شكست مواجه كند.\nطزری افزود: امروز همگان به این مهم اعتراف دارند كه هیچ اقدامی در منطقه بدون حضور جمهوری اسلامی به نتیجه نمی رسد كه این نشان از عزت ملی ایران اسلامی است، هر چند كه دشمن تلاش دارد تا این مظاهر را وارونه نشان دهد.\nوی با اشاره به این كه ایران اسلامی با تمامی كشورهای جهان به جز رژیم اشغالگر قدس در تعامل است، اظهار داشت: تعامل با جهان باید بر اساس حكمت،عزت و مصلحت باشد و هرگونه تعامل و روابط با كشوری كه این موارد را نادیده گیرد، خسارات جبران ناپذیری را به همراه دارد.


خرید گوشت برزیلی - بازار گوشت و دام ایران\nخانه / بایگانی برچسب: خرید گوشت برزیلی\nبایگانی برچسب: خرید گوشت برزیلی\nخرید عمده گوشت برزیلی\nآیا می دانید کدام ارگان ها به واردات گوشت برزیلی از ابتدای ذبح کردن، نظارت دارد؟ خرید عمده گوشت برزیلی به چه صورتی امکان پذیر است؟ اگر می خواهید با واردات گوشت برزیلی بیشتر آشنا شوید، متن زیر را دنبال کنید. خرید عمده گوشت گاو برزیلی از آنجا که خرید …\nکدام مراکز خرید گوشت، با شرایط خوبی گوشت منجمد برزیلی را عرضه می کنند؟ آیا شما نیز گوشت منجمد برزیلی به صورت عمده، با قیمت مناسب می خواهید؟ برای خرید گوشت برزیلی در قطعات یخ زده مختلف، می توانید با مدیر این سایت در تماس باشید. کانال تلگرام گوشت برزیلی …


سایش در الکترودهای جوشکاری نقطه ای و پارامترهای موثر بر افزایش طول عمر آن ها | وب سایت عصر مواد\nسایش در الکترودهای جوشکاری مقاومتی نقطه ای و پارامترهای موثر بر افزایش طول عمر آن ها\nسایش الکترودها در جوشکاری مقاومتی، نتیجه خرابی های ناشی از گرما و حرارت در کنار اعمال بارهای مکانیکی است. مسئله سایش الکترود در مورد جوشکاری مواد پوشش دار که مواد پوشش، نقطه ذوب کمی داشته باشند و منجر به آلیاژسازی در نوک الکترود شوند، حادتر است. در این نوشته، فاکتورهای عمده ای که در جلوگیری و یا کاهش سایش الکترود و افزاش طول عمر آن ها موثر هستند، بررسی می شود:\nخنک کاری الکترود\nسرمایش کافی الکترود، مهم ترین عامل در افزایش طول عمر الکترود است. در مورد جوشکاری فولادهای پوشش دار و نازک، جریان آب با نرخ ۴ لیتر بر دقیقه و برای جوشکاری فولادهای بدون پوشش و با ضخامت بیشتر، جریان آب با نرخ حداقل ۶ لیتر بر دقیقه جهت خنک کاری الکترودها لازم است. باید توجه نمود که، دمای آب ورودی، بیشتر از ۲۰ درجه سانتیگراد و دمای آب خروجی بیشتر از ۳۰ درجه سانتیگراد نباشد.\nبرای اینکه عملیات خنک کاری، بازده کافی را داشته باشد، قطر الکترود باید حداقل ۳-۲٫۵ برابر قطر الکترود در نوک باشد. لوله آب، باید با زاویه ۴۵ درجه و به صورت مستقیم با سطح داخلی الکترود تماس یابد. کنترل گرفتگی لوله و فشار برگشتی در قسمت خروجی، برای عدم تاثیر مخرب بر نرخ جریان آب، مهم است.\nشکل و جنس الکترود\nشکل و جنس الکترودها عامل مهمی است و باید به درستی انتخاب شود. عموماً الکترودهایی با شکل مخروط ناقص، عمر طولانی تری دارند ولی همچنین نیاز به تراز نمودن نیز دارند. به طور سنتی از الکترودهای مس-کروم-زیرکونیم، برای جوشکاری نقطه ای ورق های فولادی پوشش دار استفاده می شود ولی هدایت حرارتی بالاتر الکترودهای مس-زیرکونیم، سبب چسبندگی کمتر و افزایش بیشتر، عمر الکترود است.\nدو گروه عمده الکترود وجود دارند:\nگروه A: آلیاژهای پایه مس: در کلاس های: I, II, III, IV, V\nگروه B: مواد دیرگداز: در کلاس های: ۱۰, ۱۱, ۱۲, ۱۳, ۱۴\nدر گروه A با بالا رفتن کلاس، سختی و دمای آنیلینگ، افزایش یافته و هدایت حرارتی و الکتریکی کاهش می یابد.\nگروه B، که ترکیبات زینتر شده ای از مس و تنگستن هستند، ضریب هدایت حرارتی و الکتریکی پایین تری (کمتر از نصف)، نسبت به گروه A دارند و برای شرایطی که نیاز به مقاومت سایشی و استحکام فشاری بالا، وجود دارد، طراحی شده اند.\nتحقیقات نشان داده است، الکترودهای مسی تقویت شده با پودر اکسید آلومینیم (روش ذرات پراکنده)، نیز ویژگی ها و مزایایی دارند ولی بسیار گران قیمت هستند.\nماشین یا تفنگ جوشکاری، باید قدرت کافی را داشته باشند و نگهدارنده الکترودها، به اندازه ای محکم باشند که مانع از سر خوردن الکترود، زیر بار شوند. تنظیم و تراز نمودن الکترود نیز، برای ممانعت از گرمایش موضعی در نوک الکترود، ضروری است. باید از ضربات شدید و قوی الکترود بر سطح ورق، ممانعت شود اگر چه که کاهش این مورد سبب افزایش زمان سیکل جوشکاری می شود. برخی تفنگ ها مانند برند SERVO، قابلیت تنظیمات سرعت متغیر را دارند و در لحظه برخورد الکترود با ورق، از سرعت کاهش یافته استفاده می کنند.\nدر تنظیمات پارامترهای جوشکاری لازم است از اعمال شدت جریان های بسیار بالا و زمان های بسیار طولانی جوشکاری، اجتناب شود.\nعملیات درسینگ (dressing)\nبه منظور اجتناب از سایش الکترود و حفظ و نگهداری آن، عملیات درسینگ (dressing) لازم است. استفاده از عملیات درسینگ باید به صورت منظم روی نوک الکترود جهت زدودن مواد دفرمه شده و حفظ شکل سر الکترود، انجام شود. شکل ذیل شماتیکی از عملیات درسینگ و ابزار مربوطه را نشان می دهد. پهن شدن و ترک خوردن نوک الکترود در شکل فوق با عدد ۲ نشان داده شده است که بعد از عملیات درسینگ و زدودن لایه معیوب سطحی (شماره ۳)، نوک جدید با عدد ۱ مشخص شده است.\nتنظیمات پله ای برای جریان، که منجر به افزایش تدریجی جریان می شود نیز یک راهکار موثر در حفظ و نگهداری الکترودها است.\nعدم انجام به موقع درسینگ، علاوه بر کاهش عمر الکترود، سبب برخی عیوب مانند وجود حفره در داخل ناگت جوش می شود. همچنین دفرمگی نوک الکترود و پهن شدن آن، سطح تماسی موثر را کاهش داده و منجر به افزایش جرقه و پاشش می شود.\nرابطه ذیل برای محاسبه قطر نوک الکترود برای فولادهای ساده کربنی، ارائه شده است:\nدر این رابطه t ضخامت ورق و d قطر نوک الکترود به اینچ هستند. اگر ضخامت هر دو ورق برابر باشند، قطر نوک هر دو الکترود برابر خواهد بود. ولی در صورتی که ضخامت ها متفاوت باشد، برای هر ضخامتی یکبار قطر نوک الکترود، جداگانه محاسبه می شود.\nزدودن آلودگی های سطحی\nوجود پوسته های حاصل از نورد گرم روی سطح ورق های نورد شده، وجود آلودگی های روغنی، گریس و چربی، سبب آسیب به نوک الکترود می شود. پوسته های سطحی موسوم به scale، به عنوان یک نارسانا عمل کرده و با افزایش مقاومت الکتریکی ماده، موجب گرمایش موضعی نوک الکترود می شوند، روغن ها نیز با تشکیل کربن در نوک الکترود، سبب کاهش عمر الکترود می شوند. لذا لازم است، قبل از شروع جوشکاری این موارد از سطح زدوده شوند.\nآزمون های جوشجوشکاریجوشکاری مقاومتیجوشکاری مقاومتی نقطه ای


رابطه والدین با فرزندان - روانشناسی و مشاوره\nامروز : دوشنبه ۲۷ اسفند ۱۳۹۷ برابر با 2019 March 18\nشنبه ۱ آبان ۱۳۹۵ - ساعت ۲۲:۳۴ بازدید ( 1036 ) کد مطلب ( 251 ) نویسنده ( admin )\nطی دهه های گذشته رسالت و نقشی که والدین در زندگی و رشد شخصیت فرزندانشان داشته اند، تغییر کرده است. رابطه میان پدر و پسر بیشتر مادرانه شده است و نقش محافظتی که از ابتدای زندگی بشر مربوط به پدران بوده است، اکنون بر عهده مادر نیز هست.\nبا وجودی که روابط بین والدین و فرزندان از هر دو جنس، مرز مشخصی ندارد، با این حال تفاوت هایی بین این ارتباطات وجود دارد. لوییز گرنیر، نویسنده، روان شناس و تحلیلگر مسائل روانی به تشریح ویژگی های مشترک و متفاوت هر نوع از این روابط پرداخته است.\nواضحترین ویژگی رابطه میان پدر و پسر را می‌توان از بازی ها و فعالیت های جسمانی آن ها دریافت. پدر و پسر یک تیم طبیعی هستند. جنبه جسمانی عاملی است که برای حفظ این رابطه لازم است. رابطه پدر- پسری در گسترش روند استقلال و ساخت شخصیت کودک اهمیت دارد. پسرها هویت خود را در پدرشان می‌بینند و از او برای متعادل کردن قدرت مادر الگو می‌گیرند. شبیه سازی یک پسر به پدرش یک عامل تعیین کننده است. برای نوجوان، پدر یک مرجع است و کسی است که اجتماعی شدن را به او آموزش می‌دهد. [وظیفه‌ای که به عهده مادر نیز است] رابطه بین پدر و پسر حاکی از اقتدار و در عین حال رقابت برای تصاحب قلب مادر است.\nاین رابطه شباهتی به رابطه پدر با پسر دارد. پدر به دخترش نیز در قطع وابستگی به مادر کمک می‌کند، تا حدی که در نهایت بتواند با مرد دیگری زندگی مستقلی را تشکیل دهد. دختر تا چهار یا پنج سالگی از تفاوت جنسی و زنانگی خود آگاه می‌شود. از آن پس پدر کمتر درگیر فعالیت‌های دخترش می‌شود و این وظیفه بیشتر به عهده مادر است. دخترها سعی می‌کنند توجه پدر را به خود جلب کنند و در این راه با مادرانشان رقابت می‌کنند. هنگامی که دخترها به سن بلوغ می‌رسند این روابط پیچیده تر می‌شود. بعضی از پدرها در این دوران از دخترانشان فاصله می‌گیرند اما بیشتر اوقات این پیچیدگی روابط باقی می ماند.\nارتباط میان مادر و دختر خردسالش خیلی قوی است و علاقه دختر خردسال به مادرش محدودیتی ندارد. مادر و دختر رابطه ای در هم آمیخته دارند و با هم به خوبی می‌جوشند و این آمیختگی بیش از رابطه پسر با مادرش ادامه می‌یابد و معمولاً مادران احساس می‌کنند که پذیرش جدایی روانی از دختر نوجوان یا بزرگسالشان برایشان سخت است. آن ها جدایی از پسرشان را راحت‌تر می‌پذیرند. جدایی تدریجی هنگامی رخ می‌دهد که دختر به پدر خود نزدیک تر می شود و سعی می‌کند توجه او را به خود جلب کند. پدر و مادر هر دو هویت دختر را شکل می‌دهند. مادر، هویت جنسی او را می‌سازد در حالی که پدر هویت زنانه او را شکل می‌دهد (البته در صورتی که به دختر خود عشق بورزد). روابط مادر- دختری الزاماً به دلیل این که از یک جنس هستند، آسان تر نیست؛ زیرا حتی اگر دو نفر از یک جنس هم باشند می‌توانند بسیار متفاوت باشند. روابط مادر- دختری هنگامی که دختر بالغ می‌شود بیشتر با درگیری ها و بگو مگوهایی همراه است.\nمادر، نخستین هدف عشق پسر است. این مادر است که در هنگامی که از پسرش مراقبت می‌کند به او اطلاعات لازم برای مراقبت از خود در آینده را می‌دهد. یک مادر به دلیل تفاوتی که با پسرش دارد به او بیشتر توجه نشان می‌دهد و نسبت به دخترش با او ملایمتر و مهربانتر است؛ زیرا می‌خواهد که او در همه جنبه ها به اندازه خودش توانمند شود. به گفته روان شناسان در بین انواع روابط میان والدین و فرزندان این رابطه از همه پیچیده تر است: کودکی که پسر است با مادر تفاوت دارد؛ مادر نمی تواند برای بزرگ کردن او بر تجربیات خود تکیه کند و همین طور نمی‌تواند از رفتار مادرش الگو برداری کند. اگر یک مادر بی شوهر (ناآگاهانه) با پسرش چنان رفتار کند که گویی او جانشین شوهرش است، این رابطه می‌تواند نامشخص و مبهم شود. نکته ای که در اینجا درخور ذکر است این است که ما نباید بر اساس جنسیت کودکانمان به آن ها توجه و درباره آن ها قضاوت کنیم. باید ملاک قضاوت ها و برخوردهای ما میزان رعایت ارزش های اجتماعی و انسانی در عملکرد فرزندانمان باشد.\nوالدین, روابط والدین با فرزندان,تربیت فرزندان,فرزند پروری


فعالیت هزاران تن کاربران شبکه های اجتماعی در ترکیه بررسی میشود خاورمیانه |\nفعالیت هزاران تن کاربران شبکه های اجتماعی در ترکیه بررسی میشود\nوزارت داخله ترکیه اعلام کرد که این کشور درباره حدود ۱۰ هزار کاربر شبکه‌های اجتماعی به اتهام ارتباط و حمایت از فعالیت‌های تروریستی تحقیق می‌کند.\nبه گزارش خبرگزاری خاورمیانه، وزارت داخله ترکیه اعلام کرد که این کشور تحقیقاتی را در خصوص حمایت از شبکه‌های تروریستی توسط کاربران شبکه‌های اجتماعی آغاز کرده و در این راستا فعالیت‌های حدود ۱۰ هزار کاربر را بررسی می‌کند.\nبر اساس بیانیه وزارت داخله ترکیه، در شش ماه گذشته تاکنون ۱۶۵۶ تن در این کشور به اتهام حمایت از سازمان‌های تروریستی یا توهین به مقامات رسمی در شبکه‌های اجتماعی رسماً بازدداشت شده‌اند.\nوزارت داخله ترکیه اعلام کرده که در میان افرادی که مورد بررسی قرار گرفته‌اند، تاکنون در مجموع از ۳۷۱۰ تن بازجویی به عمل آمده است.\nاین اقدام ترکیه در حالی صورت می‌گیرد که مقام‌های آنکارا در ماه‌های گذشته نیز اقدام به محدود کردن هرچه بیشتر آزادی رسانه‌ها در این کشور کرده‌اند.\nبر اساس گزارش خبرگزاری رویترز، از زمان وقوع کودتای ناکام در ترکیه بیش از ۱۵۰ رسانه در این کشور تعطیل شده‌اند.\nاز سوی دیگر گروه تروریستی داعش روز پنجشنبه گذشته یک ویدئوی آنلاین را منتشر کرد که در آن دو نظامی ترکیه ای در حال سوزانده شدن به دست تروریستها بودند. مقامات ترکیه به این فیلم واکنشی نشان ندادند اما دولت، دسترسی کاربران را به شبکه های اینترنتی نظیر توئیتر و یوتیوب برای چند ساعت محدود کرد.\nآنکارا (3 سنبله 1395) در تلاش برای آنچه نابودی عناصر داعش می‌نامد، با اجرای عملیاتی موسوم به «سپر فرات» تانک‌ها و نظامیان خود را در شمال سوریه مستقر و از شبه‌نظامیانِ معارض دولت سوریه در مناطق تحت تسلط گروه داعش حمایت کرد.\nپیام حاجی محمد محقق در پیوند با مذاکره سران جنبش روشنایی با حکومت\nتشکیل چهار کمیته تخصصی برای توسعه روابط افغانستان و ایران در چابهار


جایگاه و اهمیت قاره سیاه برای روسیه در دوران تحریم‌ها - اسلام تايمز\nيکشنبه ۲۵ ارديبهشت ۱۴۰۱ ساعت ۱۰:۵۷\nاسلام تایمز: در پی تحریمهای غرب، روسیه درصدد است با کمک کشورهای دوست و هم پیمان تحریمها را بی اثر کند و کشورهای آفریقایی به ویژه الجزایر به دلیل داشتن منابع غنی انرژی و جایگاه ژئوپلتیکی که دارند در کانون توجه روسها قرار گرفته است\nهر چند آمریکا و متحدانش با اعمال تحریمهای گسترده سعی در تضعیف روسیه دارند، اما روسها نیز دست بسته نبوده و متحدانی دارند که در دوره تحریمها روی آنها حساب باز کرده اند. یکی از این مناطق استراتژیک آفریقا است که در سالهای اخیر در سیاست خارجی مسکو جایگاه مهمی پیدا کرده است.\nفشارهای غرب برای کاهش مناسبات این قاره با روسیه هم نتوانسته کاری از پیش ببرد و نمونه آنرا می توان در موضع گیری اخیر این کشورها در سازمان ملل مشاهده کرده که به قطعنامه ضد روسیه رای ممتنع دادند و بسیاری از آنها از تحریمهای غرب تبعیت نکرده اند.\nالجزایر یکی از کشورهای تاثیرگذار در شمال آفریقا است که به دلیل مناسبات اقتصادی و نظامی گسترده ای که طی سالیان گذشته با روسها برقرار کرده، روسها روی آن حساب باز کرده اند. در همین راستا، سرگئی لاوروف، وزیر خارجه روسیه هفته گذشته در سفری غیرمنتظره به الجزایر رفت و درباره مسائل دوجانبه و به ویژه مسئله انرژی در دوره تحریمها با مقامات الجزایر دیدار و گفتگو کرد. از دهه های گذشته تعدادی از شرکتهای روسی در اجرای طرحهای نفت، گاز و عمرانی الجزایر مشارکت دارند و الجزایر نیز زمینه های بسیاری را برای جذب سرمایه گذاران روسی فراهم کرده اند و به همین خاطر این کشور برای روسها اهمیت ویژه ای دارد.\nالجزایر در رای گیری اخیر سازمان ملل برای محکوم کردن حمله روسیه به اوکراین رای ممتنع داد و بدون توجه به هشدارهای آمریکا، مخالفت خود را از پیوستن به تحریمهای ضد روسی اعلام کرد. بر اساس آمارها، الجزایر یک سوم تسلیحات خود را از روسیه وارد می کند و در این زمینه معاملات مهمی را با روسیه انجام داده و روسیه نیز در مقابل به الجزایر وفادار بوده و این وفاداری را در فروش سامانه های موشکی «اس-۳۰۰» به الجزایر نشان داده است.\nباتوجه به اینکه مسئله نفت و گاز در دوره تحریمهای غرب علیه روسیه اهمیت ویژه ای دارد، بنابراین لاوروف هفته گذشته به الجزایر به عنوان دارنده ذخایر عظیم نفت و گاز در آفریقا سفر کرد تا از پایبندی کامل این کشور به توافقنامه اوپک پلاس و عدم افزایش تولید نفت که آمریکاییها روی آن پافشاری می کنند، مطمئن شود.\nغرب سعی دارد با افزایش تولیدات نفتی از سوی سایر کشورها، در صورت تحریم نفت روسیه از افزایش قیمت در بازارهای جهانی جلوگیری کند و روسها می خواهند کشورهای هم پیمان با چنین سیاستی همراهی نکنند، چرا که با مخالفت آنها برای افزایش تولید نفت، غربیها به راحتی نمی توانند نفت روسیه را تحریم کنند.\nمسئله انرژی در اولویت\nسفر اخیر لاوروف پس از دیدار مقامات اروپایی به الجزایر انجام شده است که اهمیت این سفر را نشان می دهد. در بحبوحه تلاش‌های غرب برای یافتن جایگزینی برای گاز روسیه با تکیه بر خط لوله گاز، الجزایر که از طریق تونس و دریای مدیترانه به ایتالیا راه دارد، به مقصدی مهم برای مقامات غربی تبدیل شده است. بنابراین غربیها تلاش می کنند در آینده از طریق این کشور بتوانند بخشی از گاز آفریقا را به اروپا انتقال دهند.\nالجزایر یکی از کشور‌های مهم در صادرات گاز است و حدود ۱۱ درصد گاز مصرفی در اروپا را تامین می کند و اروپاییها می توانند با افزایش ظرفیتهای این کشور، مقادیر بیشتری از گاز را از الجزایر وارد کنند. همچنانکه شرکت نفت و گاز «سوناطراک» الجزایر اخیرا اعلام کرده که آماده است گاز بیشتری به اروپا تحویل دهد. به همین خاطر روسیه نیز برای کاهش اقدامات غرب، به ویژه در زمینه انرژی در تلاش است با استفاده از روابط تاریخی خود با الجزایر، در این زمینه فشار آورد.\nهر چند اروپاییها گفته اند که فعلا قصدی برای قطع واردات گاز و نفت از روسیه ندارند اما مقامات مسکو تلاش می کنند تا جایی که می تواند همه مسیرهای انتقال انرژی به اروپا را مسدود کرده و اروپاییها را تحت فشار قرار دهند. لذا روسیه به دنبال آن است تا کشورهایی که می توانند در تامین نیازهای انرژی اروپا تاثیرگذار باشند را به اردوگاه خود وارد کرده و همچنان جایگاه اول خود در صدور انرژی به اروپا را حفظ کند.\nالجزایر برای آنکه نشان دهد به روسیه پشت نکرده و همچنان متحد روسیه است اعلام کرده که بیش از این ظرفیت تولید و صادرات گاز ندارد و با این موضع گیری، دست رد به سینه اروپاییها زده است که به هر حربه ای متوسل می شوند تا وابستگی خود به انرژی روسیه را کاهش دهند.\nمصر هم از کشورهای تاثیرگذار در شمال آفریقا است و به دلیل ذخایر گازی که دارد می تواند در دوره تحریمها برای روسیه موثر باشد. باتوجه به اینکه مصر به عنوان یکی از مسیرهای تامین گاز اروپا مطرح است، لذا روسیه می تواند مصر را نیز همانند الجزایر با خود همراه کرده و نسبت به عدم صادرات انرژی به اروپا متقاعد کند.\nروسیه در تلاش است با کمک کشورهای آفریقایی بتواند تحریمهای غرب را بی اثر کند و در همین زمینه روسها در سالهای اخیر گامهای بلندی را بر ارتقای جایگاه خود در این قاره برداشته اند. موسی فکی محمد، رئیس کمیسیون اتحادیه آفریقا در سفری که سال گذشته به مسکو انجام داد، دو طرف بر توسعه همکاریهای مسکو با کشورهای آفریقایی در عرصه های مختلف بویژه اقتصادی و صنعتی و انرژی تاکید کردند. روسیه در اکتبر 2019، نیز میزبان نشست مشترک این کشور با اعضای اتحادیه آفریقا بود که نشان می دهد روسها به قاره سیاه با دید راهبردی می نگرند.\nکشورهای آفریقایی باتوجه به ظرفیتهای اقتصادی بالایی که دارند اگر در دوره تحریمها در کنار روسیه قرار بگیرند، این کشور هم به عنوان عضو دائمی شورای امنیت، می تواند از نفوذ خود استفاده کرده و به حمایت از ابتکارات آفریقایی برای حل و فصل مناقشات در این قاره کمک کند. گسترش مناسبات روسیه با آفریقا به دلیل ظرفیتهای گسترده ای که برای سرمایه گذاری دارد، همواره برای آمریکا نگران کننده بوده است و در دوره تحریمهای غرب، با توسعه مناسبات دو طرف نگرانی آمریکاییها افزایش خواهد یافت.\nاز آنجا که مسکو در حال حاضر بزرگترین تامین کننده سلاح در آفریقا به حساب می آید و توافقات اجلاس آفریقا و روسیه و درخواست‌های مکرر رهبران آفریقایی برای اختصاص اعتبارهای لازم برای خرید تجهیزات و تسلیحات روسی و توسعه مناسبات اقتصادی در سالهای اخیر، غربیها را نسبت به تاثیرگذاری تحریمها علیه روسیه نگران کرده است. روسیه که پس از آمریکا بزرگترین صادر کننده تسلیحات در جهان است، می تواند تسلیحات بیشتری را با قیمتهای مناسب به کشورهای آفریقایی بفروشد و بخشی از مشکلات اقتصادی ناشی از تحریمها را جبران کند.\nسرمایه گذاری روسیه در بخش هسته ای و معادن غنی آفریقا\nفرصت‌های سرمایه گذاری گسترده در قاره آفریقا و تمایل روسیه برای توسعه همکاری های هسته ای در قاره سیاه، از دیگر اهداف روسیه در آفریقا است. روسیه با قابلیت‌های بالایی که در عرصه تولید انرژی هسته ای و ساخت نیروگاهها دارد، می تواند به کشورهای آفریقایی کمک شایانی بکند و منابع مالی زیادی را از این طریق دریافت کند که می تواند کسری ناشی از تحریمهای غرب را تا حدی مرتفع کند.\nمصر، اتیوپی، سودان، کنیا، اوگاندا، نیجریه، روندا، زامبیا و غنا از جمله کشورهایی هستند که روس‌ها تمایل زیادی به گسترش همکاری های هسته ای با آنها دارند. از طرفی، روسیه به عنوان سه کشور نخست در تولید و صادرات نفت جهان و اولین کشور در تولید و صادرات گاز، به دنبال بازار خوبی هم در آفریقاست مخصوصا اینکه رقابت تنگاتنگی با آمریکا در زمینه کسب جایگاه نخست در مواد هیدروکربنی دارد. همچنین کشورهای آفریقایی به دلیل داشتن معادن زیاد، به سرمایه گذاری خارجی نیاز دارند که روسها می توانند با ورود به این بخش تراز تجاری خود با این کشورها را ارتقا دهند.\nهر چند تراز تجاری روسیه با کشورهای آفریقایی در مقایسه با چین و آمریکا قابل مقایسه نیست، اما توسعه مناسبات در سالهای اخیر تداعی گر بازگشت روسیه به آفریقا است و این قاره به دلیل داشتن ظرفیتهای بالای اقتصادی و منابع غنی می تواند نقش تعیین کننده ای در کاهش اثرات تحریمهای روسیه بازی کند.\nکد مطلب : ۹۹۴۲۷۵


تاثیر صدا برای عاشق شدن | ساوالان خبر\nخانه › گوناگون › تاثیر صدا برای عاشق شدن\n10:30 :: 1401/02/25\nصدا عامل مهمی است برای عاشق‌شدن؟\nبرای بررسی روان شناسانه این موضوع که آیا«صدا عامل مهمی است برای عاشق‌شدن …است یا نه». با چند سوال ساده شروع می‌کنیم تا وارد بحث مهم عاشق شدن شویم یا این‌که چه چیزی علت عاشق شدن‌های ماست؟\nعلاقه‌هایی که مربوط به ناخودآگاه است\nدر ابتدا به این سوال در ذهن خود پاسخ دهید که چه رنگی را بیشتر دوست دارید؟ و سپس به این فکر کنید که چرا این رنگ را دوست دارید؟ بیشتر افراد می‌دانند چه چیزی را دوست دارند اما نمی‌دانند علت این علاقه چیست. پروسه عاشق شدن مثال بزرگ تری از همین جنس است. مثلا ممکن است از شما سوال کنند چه چیزی علت عشق شما به همسرتان است و شما مانند «ستاره‌سادات قطبی» علت را در صدای دلنشین فرد مقابل بدانید. اما سوال بعدی که مطرح می‌شود این است که آیا فرد دیگری با صدای دلنشین‌تری وجود ندارد؟ قطعا وجود دارد پس بخش مهمی از عاشق شدن و این‌که فردی در نظر ما جذاب به‌نظر برسد، مربوط به ناخودآگاه است. این‌که در طول زندگی چه چیزهایی از چه افرادی تجربه کرده‌ایم، همه و همه در انتخاب یار و این‌که چه فردی در نظر ما جذاب به نظر برسد، تاثیرگذار است.\nآیا انتخاب می‌کنیم که عاشق چه کسی شویم؟\nاز نظر روانکاوی بله اما نه به صورت عمدی و کاملا کنترل شده. در واقع ما در پروسه عاشق شدن یا عاشق فردی می‌شویم که از نظر ما شبیه آن چیزی است که دوست داریم در خودمان وجود داشته باشد یا عاشق تصویری از شخص دیگری می‌شویم که بازتاب چیزی از درون ماست. گاهی هم عاشق چیزی در فرد مقابل می‌شویم که مدام درون خودمان به آن احساس نیاز داشتیم.\nآیا صدا می‌تواند علت عاشق‌شدن باشد؟\nدر واقع لحظه‌ای که فردی در ذهن ما جذابیتی را درباره خودش به وجود می‌آورد، باعث ایجاد علاقه و تجربه یک احساس خاص می‌شود اما یک ویژگی قطعا علت عاشق‌شدن نیست بلکه ویژگی‌های کوچک و بزرگ دیگری هم در همان لحظه دست به دست هم داده‌اند و این جذابیت را در نظر ما ایجاد کرده‌اند که بخش بسیار زیاد آن ناخودآگاه در حال اتفاق افتادن است. مثلا علاوه بر صدا، نوع نشستن، نوع بیان کردن، سبک لباس پوشیدن و … به صورت غیرمستقیم در حال تاثیر گذاشتن هستند. البته ما به بخش‌های زیرین لایه‌های روان‌مان دسترسی نداریم و برای یافتن آن بخش‌ها باید به جلسات روانکاوی مراجعه کنیم تا نگاه جامع‌تری به این مسئله داشته باشیم.\nصدا معیار مناسبی برای انتخاب همسر است؟\nحالا شاید برای‌تان سوال شود که معیارهایی مانند صدا می‌توانند معیار درستی برای ازدواج باشند؟ همان‌طور که گفتیم قطعا تنها یک معیار علت جذابیت فرد در نظر ما نیست اما در هر صورت جواب این سوال بله است، یعنی صدا می‌تواند یکی از معیارها برای ازدواج و عاشق شدن باشد. در هر صورت همه ما با توجه به تجربه‌های زیسته‌ای که داشته‌ایم، نیازمند چیزی در دیگری هستیم تا عشق را احساس کنیم. برای فردی صدا قابل اهمیت است، برای فرد دیگری جایگاه شغلی، نوع پوشش، اعتقادات یا حتی ظاهر. پس همین ویژگی‌ها هستند که عاشق‌شدن‌های متفاوت را در هر یک از ما رقم خواهند زد اما مهم آگاهی است. آگاه باشیم که ریشه این عاشق شدن در چیست؟ با این خودشناسی مسیر برای ما روشن خواهد شد. وقتی افراد به علت رفتارها و انتخاب‌هایشان آگاه باشند دقیقا شبیه چراغی در تاریکی است که نور بر بخش‌های تاریک تابیده خواهد شد و همین دانستن معیارها باعث می‌شود با خودمان و زندگی‌مان شفاف باشیم که از زندگی‌مشترک چه می‌خواهیم که بسیار کمک‌کننده است.\nنویسنده : اسما صابری | روان شناس و نوروتراپیست\nجلوی مغازه مرغ فروشی عاشق دختری شدم\nپسری اومد جلوی در خونه و بخاطر من رگشو زد\nرفتارهایی خطرناک زنان با شوهر\nداستان صیغه زن 43 ساله با پسر 19 ساله


کد خبر: 1855688\nمحمدرضا بیاتی رئیس شورای اسلامی شهرکرد با اشاره به پیگیری 360 تن قیر رایگان توسط شهرداری شهرکرد گفت: روزی این کار را انجام دهید و انصاف داشته باشید.\nبه گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا ؛ به گزارش جهانبین نیوز؛ محمدرضا بیاتی، رئیس شورای اسلامی شهرکرد با اشاره به پیگیری عرضه ۳۶۰ تن قیر رایگان توسط شهرداری شهرکرد، گفت: باید عادلانه انجام شود.\nوی با اشاره به اینکه شهرداری برای تمامی طرح ها و برنامه ها باید مجوزهای لازم را از شورای شهر اخذ کند گفت: نظارت بر ارائه خدمات اجاره چادر، صندلی و …. در آرامستان بهشت رحمت باید بر اساس تعرفه صنفی باشد.\nرئیس کمیته فرهنگی، اجتماعی، ورزش، ایثارگران و بانوان شورای اسلامی شهرکرد ادامه داد: سازمان آرامستان باید از ظرفیت و حمایت سرمایه گذاران و خیرین در آرامستان بهشت رحمت رحمت طبق برنامه ها و برنامه ها استفاده کند. بیان شود و شهروندان در ارائه خدمات در آرامستان ها دچار مشکل نشوند.\nماشالا ایزدی تاکید کرد: در پروژه های عمرانی ظرفیت ماشین آلات، بلوک، روسازی و …. باید توسط پیمانکاران استفاده شود.\nرئیس کمیسیون فعالیت های حقوقی و نظارتی با تشکر و قدردانی از ایثارگری همه کارکنان سازمان آرامستان به ویژه در التحریر گفت: با تشکر از حامیان سلامت.”\nمصطفی حیدری با اشاره به اینکه باید خدمات و آسفالت در همه مناطق به ویژه جنوب شهر انجام شود، گفت: ترانشه ها و آسفالت باید رصد شود.\nیوسف صادقی، رئیس کمیسیون خدمات شهری، فضای سبز و بهداشت عمومی، گفت که انتظار می رود رهبری جدید این سازمان زمینه مهندسی عمران را تغییر دهد. ظرفیت سرمایه گذار و کمک کننده باید اجرا شود.\nتعداد بازدیدکنندگان از موزه ها و اماکن دیدنی کشور چهار برابر شد/ ظرفیت مراکز اقامتی و گردشگری تکمیل شد\nفاطمه بیگی رئیس کمیسیون املاک و مستغلات با اشاره به دستور رهبر معظم انقلاب مبنی بر پرداخت عادلانه، منظم و بدون تاخیر دستمزد کارگران گفت: شما برای امرار معاش مشکل دارید.\nداوود نجفی رئیس کمیته بودجه، دارایی و برنامه ریزی کشور نیز یکی از مشکلات شهروندان شهرکردی را مسافت بین ایستگاه اتوبوس و تاکسی در برخی مناطق شهری دانست که باید برای رفع این ضعف تلاش کرد.\nنجفی افزود: شهروندانی که برای تردد در سطح شهر از وسایل نقلیه عمومی استفاده می کنند باید از بهترین امکانات استفاده کنند و 8 دستگاه اتوبوس فرسوده نیز باید با نظر کارشناسی و با کمک دولت به مزایده فروخته شود.\nافتتاح سامانه شیما در تیرماه امسال/ 80 درصد افراد جامعه غرب پوشش دارند\nخبر خاکستری > بلاگ > توزیع 360 تن قیر رایگان بهسازی جاده شهرکرد/ دستمزدها باید عادلانه، منظم و بدون تاخیر پرداخت شود.


تبصره: دختران چیبوک آزاد شدند، بوکوحرام شکست داده نشد | آلمان و جهان | DW | 09.05.2017\nطبق گزارش کارزار ابتکاری زیر عنوان "دختران ما را برگردانید"، هنوز ۱۱۳ دختر از چینبوک مفقود می باشند. بخاری از قرار معلوم روی قدرت اردو و نظامی تکیه نکرد، بلکه حمایت صلیب سرخ را به کمک حکومت سویس کسب نمود. آزاد سازی این دختران برای وی چنان مهم بود که او مذاکره با تروریستان را قبول کرد و درنتیجه موفقیت بار آورد. چندین تن از جنگجویان شورشی زندانی در مقابل این دختران آزاد گردیدند.\nدراین نقطهء خوشی از آزادی دختران، یک مزه تلخ هم وجود دارد و آن اینکه مذاکرات و توافق با بوکوحرام نشان می دهد؛ چنانکه حکومت و اردوی نایجریا چندین ماه پیش معتقد بودند، بوکو حرام به هیچ صورت شکست نخورده است. دست کم یک بخش از این گروه تروریستی که این دختران را در چنگال شان دارند، ظاهراً قادر اند آن ها را در برابر حملات نظامی نزد شان نگه دارند.\nدختران چیبوک با ارزش اند\nعلاوه براین شرایط آزاد شدن این دختران نشان می دهد که معروفیت آن ها هم رحمت است و هم موجب سختی و رنج. کارزار برای نجات این دختران در سطح ملی و بین المللی اختطاف در چیبوک را سمبولی برای ناتوانی حکومت نایجریا گردانید و آن ها توجه همه جهان را به منازعه در نایجریا جلب کردند.\nتوماس مویش، رئیس بخش هوسایی دویچه وله و نویسنده این تبصره\nدر حالی که صدها زن دیگری که قبلاً اختطاف شده بودند توجهی را بر نیانگیخته بودند، دختران چیبوک چنان با ارزش گردیدند که نه تروریست ها و نه حکومت می خواست جان آن ها به خطر بیفتد.این دختران برای اختطاف گران نیزمانند یک بیمه زندگی شدند، زیرا هیچ کس نمی خواست به دلیل آنکه آسیبی به دختران چیبوک نرسد، بر کمپ آن ها حمله کند. نمایندگان حکومت و اردو نیز این نکته را چندین بار علناً قبول کردند .از جانب دیگر شهرت آن ها نیز موجب دشواری ها برای شان گردید. دست کم ۲۱ دختر که در سال گذشته با اقدام مشابهی آزاد گردیدند. بنا برهمین دلیل شهرت آن ها نمی بایست به عین قریه های شان برگردند، زیرا حکومت می ترسید که تروریست ها بتوانند دوباره این دختران مشهور را اختطاف کنند.\nو اکنون وضع از چه قرار است؟ آیا کانال های مذاکره را که از قرار معلوم وجود دارند، می توان برای مذاکره جهت پایان دادن به ترور مورد استفاده قرار داد؟ ظاهراً اردو آنچه را می توانست انجام بدهد، انجام داده است. بوکوحرام به طور گسترده ای عقب زده شده است، اما می تواند هنوزهم نقاطی را مورد ضربت قرار دهد و منطقه را ناامن گرداند.\nدقیقاً همین حالا عوامل ترور دست ناخورده اند. از یک جانب فقر در شمال شرق کشور سر به آسمان می زند. در اینجا جامعه بین المللی نیز از طریق برخی رهبران نایجریا کمک می کند که در تلاش های شان جهت مبارزه با فقر و به ویژه برای بازسازی سیستم فقیر تعلیم و تربیت صادق اند.\nفشار سیاسی نیز لازم است. خشونت بیش از حد که اردو و پولیس در چند سال اول علیه گروه تروریستی هنوز کوچک بوکوحرام اعمال نمود، به طور گسترده ای در تندرو شدن شان نقش داشته است. رئیس جمهور بخاری وعده نموده است که تحت زعامت وی نیروهای امنیتی حقوق بشر را رعایت می کنند. پیشرفتی به عمل آمده است، اما تا هنوز عملیات بیرحمانه نیروها علیه اقلیت شیعه در اخیر سال ۲۰۱۵ نمونه آن بود که بخاری و تیمش در این قسمت باید کار بیشتری انجام دهند.\nعین مطلب در مورد جنگ علیه فساد صادق است که در آن بخاری صادقانه علاقمند است. اما گزارش ها در مورد زیر زدن پول هایی که می بایست به قربانیان بوکوحرام برسد، نشان می دهند راه رسیدن به هدف چقدر دور است.\nشما اگر نظری دارید می‌توانید در زیر این تبصره نظر تان را بیان کنید!\nتوماس مویش/ ر. ر.\nبرچسب‌ها بوکوحرام, نایجریا, چیبوک\nلینک کوتاه https://p.dw.com/p/2cecX


عرضه جو دوسر - جو دار\nعرضه جو دوسر در ایران\nخرید جو دوسر در بازار ایران به چه شکل است؟ وضعیت عرضه و توزیع جو دوسر در ایران. مرغوبیت جو دوسر را چگونه شناسایی کنیم؟ عرضه جو دوسر جو دوسر غله ای با فیبر بالا و حاوی ویتامینهای E و B است که امروزه در میان مردم مخصوصا ورزشکاران و …\nعرضه مستقیم انواع جو دوسر روسیه\nانواع جو دوسر روسیه، بهترین جو دوسر در ایران به شمار می روند که عرضه مستقیم آن ها قسمتی از فعالیت مراکز اینترنتی و فروشگاه های آنلاین است. شرکت های وارد کننده انواع جو دوسر، با جو دوسر روسیه، بخش عظیمی از نیاز بازار را پاسخ می دهند. انصافاً به …\nعرضه جو دوسر روسیه برای تغذیه اسب\nآیا می دانستید که بهترین تغذیه برای اسب، می تواند جو دوسر باشد؟ آیا پیشنهاد می کنید که خرید جو دوسر روسیه برای تغذیه اسب، از چه راهی انجام شود؟ جو دوسر روسیه، جو وارداتی از کشور روسیه می باشد که بر حسب تعرفه هایی وارداتش به بازار داخلی ایران …\nعرضه جو دوسر با پوست دامی\nجو دوسر با پوست دامی، کم کیفیت تر از نمونه انسانی می باشد که پیرامون روش مصرف آن در برنامه غذایی دام در ادامه صحبت خواهد شد. آیا مرکز عرضه جو دوسر دامی را می توانید معرفی کنید؟ داشتن ارزش غذایی بالا و همچنین میزان فیبر زیاد در جو دوسر …\nجو دوسر با پوست باکیفیت در تهران، توسط مراکز عرضه جو در اختیار مشتریان قرار می گیرد. برخی از این مراکز عرضه جو دوسر با پوست ممکن است اینترنتی و مجازی باشند. جو دوسر با پوست، جزو غلاتی است که به راحتی قابل خریداری بوده و قیمت بسیار مناسبی هم …\nجو دوسر با پوست انسانی در خانوارهای ایرانی، آنطور که باید و شاید جایگاه دارد؟ آیا در کرج، مرکز عرضه جو دوسر با پوست وجود دارد که جو مصرف انسانی را در اختیار خریدار قرار دهد؟ روی کار آمدن سایت های اینترنتی سبب شده تا افراد در کرج، تهران و …