خرید اینترنتی فایل تحقیق : - آکادمی نواندیشان پویا\nHome مدیریت خرید اینترنتی فایل تحقیق :\nپایان نامه مدیریت با موضوع اهداف ارزشیابی عملکرد سازمانی\nضرورت تغییر برخی نگرش‌ها جهت از بین بردن سقف شیشه‌ای در ایران\nخرید اینترنتی فایل تحقیق :\nاخیراً حضور زنان در رده‌های مدیریت چشمگیرتر شده است. ور ود آنان به رده‌های بالای سازمانی مسائل بسیاری را با خود به همراه داشته است. با وجود اینکه تعداد زنان در نیروی کار روبه افزایش است، اما پیشرفت آنها در مشاغل مدیریتی محسوس نبوده است. این در حالی است که تحقیقات انجام شده برای شناخت برتری مردان در مدیریت، وجه تمایزی را برای مدیر بودن انحصاری مردان قائل نیست. پژوهش‌ها نشان می‌دهد مدیریت آینده نیازمند استفاده بیشتر و کارآمد از نیروی بالقوه زنان در مدیریت است (گیوریان، ۱۳۸۶).\nمطالعات انجام شده نشان می‌دهد «سقف شیشه‌ای» بسیاری از زنان را از بالا رفتن به سوی مناصب مدیریتی و رهبری باز می‌دارد(رانسر،۱۹۹۰) «سقف شیشه‌ای» نگرش‌ها و تعصب‌های منفی است که مانع از آن می‌شود زنان و گروه‌های اقلیت ورای یک سطح خاص در سلسله مراتب سازمانی بروند(سنزو و روبینس، ۲۰۰۱).\nیک مانع عمده برای زنانی که مایل‌اند به پست‌های مدیریتی برسد، وجود محدودیت‌هایی است که از سوی جامعه، خانواده و خود زنان بر آنها تحمیل، می‌شود. برخی محققان به تعدادی از این محدودیت‌ها به عنوان افسانه‌ها اشاره می‌کنند که عقاید از قبل تصور شده و یا مفاهیم بدون پشتوانه علمی و منطقی هستند. به عنوان نمونه اغلب به زنان گفته می‌شود که وابسته، بی‌اراده، شکننده، غیرتهاجمی، غیررقابتی، درون‌گرا، تلقینی، حساس و تخیلی هستند. اگر چه برخی از این نگرش‌ها شاید برای زنان خوشایند باشد، اما بسیاری از آنان به عنوان موانعی واقعی برای آنهاست.\n۲-۴ نگرش‌های در راستای عدم انتصاب زنان در پست های مدیریتی\nاولین نگرش، دیدگاه شخص گراست. این دیدگاه، دلیل محدود بودن پیشرفت شغلی زنان را در عواملی می‌داند که درون جنس مونث وجود دارد. این بدان معنی است که مشخصه ها و رفتارهای خاصی که توسط زنان انجام می‌شود. باعث عدم پیشرفت آنها می‌شود. به عنوان نمونه، ارتباط میان جنسیت‌ها می‌تواند به مشکلاتی که زنان در کار مواجه هستند، بیفزاید. زنان و مردان هم در ارتباطات شفاهی و هم غیرشفاهی به طور متفاوتی ارتباط برقرار می‌کنند. در نتیجه این طور درک می‌شود که زنان دارای توان کمتری در ارتباطات هستند. اشاره شده است که علاوه بر صفحات مشخصه و رفتارهای زنان که ناهماهنگ با مناصب مدیریت ارشد سازمان هستند، گرایش‌هایی که زنان از لحاظ اجتماعی به سوی آنها سوق پیدا می‌کنند، مانند خانواده‌های آنها، مسیرهای پیشرفت شغلی، سازمان‌ها، زیردستان و نقش رهبری مدیریتی آنها برخلاف نیازهای پست مدیریت رده بالای سازمان است.\nدومین نگرش، فرایند اجتماعی شدن فرهنگی است. این فرایند زنان را به سوی کارهای حرفه‌ای سوق می‌دهد نه مشاغل مدیریتی و این نمونه‌ها وجود نقش‌های قالبی را تقویت می‌کند (یعنی برای ساختار هر جنسیتی یکسری مشاغل مناسب است). بر اساس فرایند اجتماعی شدن فرهنگی، تمایل زنان به مدیریت تا اندازه زیادی کمتر از مردان است. دیگر عواملی که در این نگرش بر عدم پیشرفت زنان تأثیر دارند، عبارت‌اند از: تأثیر بالقوه شغل بر زندگی خانوادگی، تضاد نقش، فقدان مدل‌های نقش و ناامیدی که از سوی مشاوران آموزشی چه در دبیرستان و یا در دانشگاه دریافت می‌کنند. جامعه‌پذیری زنان طوری است که زنان را فاقد اعتماد به نفس و تصمیم‌گیری برای رقابت با مردان در جهت اهداف شغلی بار می‌آورد (رابرتسون، ۱۳۷۷). از دلایل دیگری که زنان کمتری در مدیریت رده بالای سازمان وجود دارند، می‌توان به تبعیض‌های موجود در محل کار اشاره کرد. نابرابری در پاداشها و ایجاد فرصت پیشرفت برای زنان و به کارگیری دوستان قدیمی در پست‌ها، زنان را از رسیدن به مقام‌های مدیریت دور می‌سازد. تبعیض می‌تواند به صورت ساختارها، خط‌مشی‌ها، شبکه‌های غیررسمی و فرهنگ‌های سازمانی باشد که آنقدر مرد سالار هستند که مانعی برای زنان می‌شوند تا در سازمان ارتقا یابند. در مطالعه‌ای که توسط «کانینگز» و «مونت مارکت» انجام شد، نشان داد مردان ترفیع‌های بیشتری را در هر سال نسبت به زنان به دست می‌آورند. اکثر این ترفیع‌ها به خاطر شبکه‌های غیررسمی با مافوق در سازمان است. علاوه بر اینها مانع دیگری که زنان با آن روبه رو هستند، فقدان فرصت برای کسب تجربه‌های لازم در محیط کار است. این امر اغلب بخاطر فقدان مشاور و حامی برای زنان در سازمان است. یک حامی می‌تواند معلم و پشتیبان زنان در محیط کار باشد. نگرش سوم، نگرش‌های منفی و قالبی است که جامعه نسبت به زنان شاغل دارد. تحقیقات نشان می‌دهد که زنان از گرانباری نقش خود نسبت به همراها نشان سخن می‌گویند. توضیح سه مورد در این زمینه لازم است. اول، زنان کار فیزیکی بیشتری را در امور خانه‌داری نسبت به مردان انجام می‌دهند. دوم، زنان اهمیت فوق‌العاده‌ای برای وظایف خانه‌داری قائل هستند. سومین و مایوس کننده‌ترین عامل آن است که شغل مرد در هر صورت مهم‌تر از شغل زن تلقی می‌شود. به طور کلی تمام نگرش‌هایی که عدم پیشرفت زنان در مشاغل مدیریتی را حمایت می‌کنند، نشانگر این موضوع‌اند که اگر چه تعداد زنان در نیروی کار خصوصاً در دهه‌های اخیر افزایش یافته است، اما این پیشرفت به هیچ وجه در زمینه افزایش آنها در مشاغل رده بالای سازمان نیست.\n۲-۵ باورهای جامعه\nاز جمله این مسایل که هنوز هم عده‌ی زیادی حتی در میان زنان طرفدار آن هستند، این باور است که زنان برای کار و بویژه مدیریت در محیط‌های اقتصادی و صنعتی مناسب نیستند و بهتر است به کارهای دیگر از جمله فرهنگی و آموزشی بسنده کنند. آیا این باور درستی است؟ برای یافتن پاسخ ابتدا از آقای سهیل میزانی خواستیم در این باره توضیح دهد. وی گفت پیش از پاسخ به این پرسش ترجیح می‌دهند مقدمه‌ای را تحت عنوان تبعیض میان زنان و مردان یا نابرابری و مواردی از این دست بیان کند و افزود: اصولاً بحث در خصوص جایگاه زنان به طور معمول از اشاره به موضوع تفاوت‌های مابین دو جنس آغاز می‌شود، در نهایت به وجود عدم تساوی و تبعیض و نابرابری بین دو جنس و تفوق غیر اصولی و غیرمنطقی مردان ختم شده و مردان همیشه به صورت یک موجود متعرض به حقوق زنان و زنان نیز به عنوان افرادی همیشه مظلوم مطرح می‌شوند.بدین ترتیب و با این چنین نتیجه‌گیری و به صورتی واضح همیشه بحث حول محور دستیابی زنان به حقوق از بین رفته و پایمال شده‌شان خواهد بود.\nدر حالی که به نظر من تفاوت بین زنان و مردان که امری طبیعی و واضح بوده و غیرقابل انکار، نه به معنای برتری یکی بر دیگری است بلکه این تفاوت ذاتی باعث بروز توانایی‌های ویژه‌ای در یک جنس نسبت به جنس دیگر است. این موضوع در خصوص مردان نیز صادق بوده و مردان نیز در بسیاری از موارد فاقد بسیاری ویژگی‌های زنان هستند. اگر بخواهیم در این خصوص نیز موضوع را فقط از دیدگاه تبعیض و نابرابری بررسی کنیم، بایستی این گونه نتیجه‌گیری کنیم که حقوق مردان نیز در مواردی پایمال شده است. در حالی که تفاوت بین زنان و مردان و تفاوت بین ویژگی‌های این دو جنس و قابلیت‌های آنان امری طبیعی بوده و نبایستی همیشه از منظر نابرابری و تبعیض به آن نگاه کرد. وی سپس به پاسخ خود اشاره کرد و گفت: به نظر من در صورتی که بخواهیم به این سوال با یک کلمه پاسخ بدهیم، پاسخ خیر است و زنان نیز همچون مردان می‌توانند مدیریت محیط‌های صنعتی و اقتصادی را در دست داشته و موفق نیز عمل نمایند.\nاما بایستی در اینجا به این نکته نیز اشاره کرد که آیا هر زن و هر مردی برای مدیریت مناسب بوده و مدیریت هر نوع بنگاه اقتصادی و یا صنعتی را می‌توان به هر زن و یا هر مردی سپرد.\nبه نظر من در اینجا بحث جنسیت مطرح نبوده و موضوع انطباق ویژگی‌های مورد نیاز در مدیریت واحدهای مختلف مطرح است که بایستی با ویژگی‌های خود مدیر انطباق داشته باشد نه جنسیت فرد.\nبه عنوان مثال برای کار در یک صنعت خشن، مانند معادن، سیمان، فولاد و یا مواردی از این قبیل به نوعی خشونت ذاتی و توان جسمی بالا نیاز است. این ویژگی‌ها به صورت معمول در مردان بیشتر از زنان می‌باشد اما این بدین معنی نیست که هر مردی می‌تواند کار و یا مدیریت این گونه واحدها را پذیرفته ویا تحمل کند و هیچ زنی امکان فعالیت در این محیط‌ها را ندارد. بلکه شاید بتوان زنانی را هم پیدا کرد که در این شرایط بسیار بهتر از مردان فعالیت نمایند. اما به صورت عمده ویژگی‌های خاص این گونه واحدهای صنعتی با ویژگی‌های مردان انطباق بیشتری دارد.\nلذا به طور مطلق نه می‌توان گفت که زنان در محیط‌های صنعتی و اقتصادی بهتر از مردان هستند و یا بدتر از مردان عمل می‌کنند، بلکه تناسب بین ویژگی فردی و ویژگی فعالیت می‌تواند تعیین کننده عملکرد مناسبی از هر دو جنس باشد.\nدر خصوص فعالیت‌های زنان در بسیاری از واحدهای اقتصادی به وضوح نشان دهنده قابلیت و توان بالای آنان در مدیریت است و این موضوع امری انکارناپذیر می‌باشد. در این خصوص می‌توان به مدیریت واحدهای آموزشی و یا بسیاری از واحدهای خدماتی در زمینه‌های مختلف اشاره کرد.\nمطمئناً فعالیت در یک محیط غیرمتناسب و فقط با عنوان اینکه زنان و یا حتی مردان می‌توانند بدون هیچ گونه تفاوتی در آن فعالیت کنند و بیان این موضوع به عنوان مساوات، نمی‌تواند ثمربخش باشد.\n۲-۶ وضعیت مدیران زن در جامعه ایران\nزنان به عنوان نیمی از جمعیت فعال کشور تنها ۱۲ درصد از فعالیت اقتصادی جامعه را برعهده دارند. این سهم اندک طی ۴۰ سال گذشته، حدود ۱۰ درصد بوده است. این وضعیت به گونه‌ای پیش رفته که به گفته کارشناسان، تعداد زنان شاغل در ۲۰ سال اخیر تغییر نکرده است و سهم آنان از تعداد بیکاران کشور دو برابر سهم آنان در کل اشتغال کشور است. یک بررسی آماری نشان می‌دهد که نسبت شاغلان زن نسبت به کل شاغلان ۹/۴ درصد است. در این بررسی، مشخص شده که زنان شاغل در بخش عمومی نسبت به کل زنان با رقم ۳۹/۵ درصد، در رتبه اول قرار دارند. این در حالی است که سهم زنان شاغل در گروه مدیران عالی رتبه به کل زنان شاغل در بخش عمومی تنها ۴/۹ درصد است. این آمار، به این نکته اشاره می‌کند که درصد شاغلان زن کارفرما و کارکنان مستقل در بخش خصوصی نسبت به کل زنان شاغل در بخش خصوصی ۳۷/۱ درصد است. نتایج این، تحقیقات در مورد سهم مدیریتی زنان د ربخش تعاونی باز هم به ارقامی اشاره می‌کند که چندان امیدوار کننده نیست. این رقم تنها ۱/۱۸ درصد را شامل می‌شود (جمشیدی، ۱۳۸۷).\nداده‌های مورد نظر در حالی بر سهم اندک زنان در بخش‌های مدیریتی جامعه تأکید می‌کنند که همین تعداد اندک نیز در محیط‌های کاری خویش با مشکلاتی مواجه‌اند. کارشناسان در بررسی این مشکلات با توجه به ساختار مردانه‌ای که به بیشتر محیط‌های کار حاکم است، به دو دسته از مواضع اجتماعی و شخصیتی در این مورد اشاره می‌کنند.\nتحقیقی که در سال ۱۳۸۱ در مورد علل عدم دستیابی زنان به پست‌های مدیریتی در بین کارکنان و مدیران چند سازمان به انجام رسیده، نشان می‌دهد که اگر چه مدیران و کارکنان مورد پرسش به کارآیی و قابلیت زنان در عرضه‌های مدیریتی و پست‌های بالای سازمانی واقف‌اند، اما تنها ۶ درصد از کارکنان مرد، پست مدیریت را برای زنان مناسب می‌دانند. ۳۰ درصد کارمندان مرد از این که مافوقشان زن باشد، احساس خوشایندی ندارند. اگر چه همه مدیران مورد پرسش بر این باور بودند که زنان، شایستگی لازم برای تصدی پست‌های بالای سازمانی را دارند، اما بیش از ۸۰ درصد آنان مدیریت را کاری مردانه می‌دانند و بیش از ۵۰ درصد معتقدند که مردان در کارهای مدیریتی موفق‌تر از زنان‌اند و خلاقیت بیشتری از خود نشان می‌دهند. در مجموع نتایج این پژوهش نشان داد که عواملی همچون:\nعدم تمکین کارکنان از مافوق زن\nاعتماد پایین‌تر از زنان نسبت به مردان در این عرصه از نظر جمعیت نمونه\nبه عنوان مهم‌ترین عوامل عدم به کارگیری زنان در پست مدیریتی برشمرده شده است. (فتحی، ۱۳۸۴).\nبه طور کلی ماحصل این تحقیق این بود که اگر چه بسیاری از تصمیم‌گیران و افراد جامعه به قابلیت و توان زنان جامعه در عرصه مدیریتی واقف‌اند، اما به دلیل حاکم بودن «نگرش جنسیتی» در سازمان‌ها وادارات مورد مطالعه، حتی در شرایط تخصصی برابر، برتری از آن مردان است. این امر نه به معنای ناتوانی زنان در ایجاد ارتباط است و نه به معنای بی‌توجهی همکاران مرد به آنها بلکه مسلماً مردم با کسانی ارتباط برقرار می‌کنند که اشتراکاتی با آنها داشته باشند و چون جنسیت، عامل اول در این زمینه به شمار می‌اید، امکان ارتباط با مدیران زن خود به خود کاهش پیدا می‌کند.\nبا این حال همه مشکلات مدیران زن و میزان موفقیت یا عدم موفقیت آنها به این نکات محدود نمی‌شوند. کمبود فرصت شغلی مناسب برای مدیران زن در جامعه یکی دیگر از موضوعاتی است که زنان مدیر را با تنگنا مواجه کرده است. این وضعیت به گونه‌ای است که در حال حاضر شمار مدیران مرد در کشور ما ۳۵ برابر مدیران زن افزایش یافته است. (فتحی، ۱۳۸۴)\n . Cenzo and Robbins\n#پیشرفت شغلی #زنان شاغل


کد خبر: 129993 ۱۳۹۷/۱۱/۰۳ ۱۱:۴۹:۳۰\nبه گزارش هنرآنلاین، در ابتدای این نشست سید امیر منصوری، عضو هیأت علمی دانشگاه تهران با اشاره به اهمیت موضوع پلاسکو گفت: ساختمان پلاسکو در تهران معاصر نقش‌های مختلفی بر عهده داشت و از جهات مختلف جزو اولین‌های تهران بود. پس از حادثه‌ای که برای این ساختمان اتفاق افتاد وقت آن بود که با ادبیات و دانش روز مطالعات شهری برای این مورد خاص تصمیم‌گیری شود. در طول دو سال گذشته همۀ ما، با اقداماتی از سوی دستگاه‌های مختلف نسبت به سامان‌دهی مسأله پلاسکو مواجهیم در حالی که انتظار می‌رفت قدرتی تحت عنوان مدیریت شهری، نقش اول را در این حوزه بازی کند و فرمان‌دهی را به عهده بگیرد اما مدیریت شهری از ارائۀ یک نقش پرتوان و متکی به سیاستی از پیش‌تعیین‌شده ناتوان بود.\nوی ادامه داد: اکنون دیگر اهمیت پلاسکو دچار نوعی روزمرگی شده چرا که مورد مداخله قدرت‌های متفاوتی قرار گرفته و امروز هم که در مراحل نهایی است همچنان این سؤال مطرح می‌شود که رویکرد ما در برابر مسأله و موضوع پلاسکو تا چه اندازه قابل دفاع است؟\nدر ادامه مهرداد زواره‌محمدی با ارائۀ گزارشی از روند برنامه‌نویسی، سیاست‌گزاری و برگزاری مسابقۀ پلاسکوی نو، گفت: پلاسکو یکی از پروژه‌های شاخص شهر تهران بود که برخی آن را فرصت و برخی هم در زمان احداث، آن را یک رانت می‌دانستند. ۳۰ دی ماه سال ۹۵ اتفاق ناگواری برای پلاسکویی که حدود پنجاه سال از عمرش می‌گذشت، افتاد. بعد از این اتفاق و از خودگذشتگی آتش‌نشانان در حادثۀ آتش‌سوزی پلاسکو، احساس دینی در همۀ مردم کشور نسبت به این حادثه به وجود آمد و از همان‌جا شروع بازآفرینی یا بازتعریف پلاسکو کلید خورد که اگر این حس تعلق و دین نسبت به این حادثه تقویت می‌شد اکنون شاهد اتفاقات بهتری بودیم.\nوی ادامه داد: برای احداث پلاسکوی جدید باید رویه‌ای جدید پیدا می‌شد تا در درون بافت تاریخی و ارزشمند شهر تهران با وجود مسائل فنی، مأموریت اجتماعی فراتر از مسالۀ فنی مورد توجه قرار گیرد، چرا که این پروژه نیازمند مقبولیت اجتماعی است یعنی بعد از بازتولید، مردم باید بتوانند دوباره با آن ارتباط برقرار کنند. مسألۀ اصلی پروژه این است که این ایده باید مورد قبول اجتماع قرار می‌گرفت و ما در پلاسکو با موضوعی فراتر از حقوق شخصی، مالک و کسبه مواجهیم و آن هم حقوق مردم جامعه است.\nاین معمار افزود: بعد از حادثۀ پلاسکو، بنیاد مستضعفان به عنوان مالک در اسفندماه ۹۵ قراردادی با یک گروه مشاور امضا کرد تا بازتعریف پلاسکو را کلید بزند و مطالعات آن را ارائه دهد و سپس مسابقه‌ای برای آن برگزار شد. چهار نکته در این پروژه وجود داشت: یک تعیین تراکم و رعایت طرح تفصیلی، دوم تعیین حرائم میراثی آثار اطراف، سوم تعیین حق مکتسبه کسبه و چهارم اینکه پروژه پلاسکو دارای دو بخش بود یکی بخشی که فروریخت و دیگری قسمت شمالی که تقریبا از نظر ظاهری سالم مانده و باید تعیین تکلیف می‌شد. این مسائل به اضافۀ موضوع مهم مقبولیت عمومی کار بازتعریف را سخت می‌کرد که باید مورد تأیید کارفرما قرار می‌گرفت. در نهایت با تلاش‌های بنیاد مستضعفان، مطالعات بازتعریف پلاسکو روی نه هزار و سیصد متر زمین انجام گرفت و شرایط برای طراحی و اجرا بهتر شد.\nزواره محمدی با اشاره به موضوع محدودۀ میراثی در احداث پلاسکو جدید بیان کرد: زمینی که قرار است پلاسکو در آن احداث شود در حریم میراثی قرار دارد و بنای تازه احداث شده حداکثر می‌تواند ۱۲ متر ارتفاع یعنی حدود ۳ طبقه داشته باشد. در اینجا ما روی مقبولیت عمومی متمرکز شدیم و بررسی کردیم که در دنیا در این مواقع چه می‌کنند و به این نتیجه رسیدیم که در موقعیت‌های مشابه به خاطرات اجتماعی شهر احترام گذاشته می‌شود و از خاطرات برای فضای شهری استفاده می‌کنند تا آنجا محل حضور مردم شود. ما نیز باید یک فضای خاطره‌محور در برنامه‌ریزی می‌داشتیم تا این‌جا تبدیل به یک پاتوق شهری و یک فضای تنفسی در خیابان جمهوری و یادمان آتش‌نشان‌ها باشد.\nزواره‌محمدی با گلایه از مشارکت شهروندان در خلق پلاسکوی نو گفت: این موضوعات باعث شد ما به این نتیجه برسیم که یک فراخوان عمومی بدهیم تا تمام مردم شهر از تمام اقشار برای پلاسکوی جدید ایده بدهند اما متأسفانه این ایده شکست خورد، چرا که از حدود ۴۰۰ ایدۀ دریافت شده، به جز ۴ ایده، مابقی متعلق به گروه معماران و شهرسازان بود و مشارکت عمومی مردم شکل نگرفت و بدتر از آن داوران به سمتی رفتند که طرح‌های معماری را مورد قضاوت قرار دهند.\nزواره با اشاره به اتفاقاتی که در جریان بازتعریف پلاسکو رخ داد اظهار داشت: در نیمۀ کار ارتباط مشاور پروژه به دلایلی با بنیاد مستضعفان به عنوان مالک قطع شد و پروژه از مسیر دیگری ادامه یافت، در اینجا برای گرفتن تعداد طبقات بیشتر، طرح به کمیسیون مادۀ پنج رفت و در آنجا تعداد طبقات تایید شد، سپس مقرر شد بازتعریف پلاسکو باید از طریق مسابقه انجام شود. اما به دلیل اعتراضات متعدد کسبه و مطرح‌شدن موضوعات امنیتی، استان‌دار تهران اعلام کرد که این پروژه باید ظرف دوماه تعیین تکلیف شود که این امر موجب شد دوهزار درصد تراکم دریافت شود.\nاین معمار ادامه داد: ما تلاش زیادی کردیم تا در فرآیند این بازتعریف، به ایجاد یک خاطره برسیم و برای آن مسابقه برگزار کردیم. این پروژه به دلیل پیشینه‌ای که داشت نیازمند یک عزم جدی بود اما متأسفانه یک نهاد خاص نتوانست، فضا و قدرت فراسازمانی ایجاد کند که از طریق آن بهترین تصمیم گرفته شود و اکنون تمام سازمان‌های دخیل به نحوی در نتیجه مقصر هستند. چراکه زمانی که می‌توانست یک اتفاق خوب صورت گیرد، با برنامه‌ریزی اشتباه، موفق نشدیم تا اکنون شاهد یک بازتعریف قوی‌تر برای پلاسکو باشیم.\nسید امیر منصوری نیز با بیان اینکه حادثۀ پلاسکو یک بحران در یک نقطه مهم شهر بود که می‌توانست به یک فرصت تبدیل شود گفت: فرصت‌ها از دل بحران‌ها بیرون می‌آیند. یک حادثه، پلاسکو را از بین برد و می‌توانستیم در بازتعریف آن یک کار ارزنده و عظیم در یک نقطۀ مهم شهر انجام دهیم که تبدیل به یک پروژۀ محرک توسعه برای رونق‌بخشی به منطقۀ مرکزی تهران شود و ما این فرصت را تا امروز از دست دادیم اما من فکر می‌کنم هنوز هم این فرصت وجود دارد.\nوی در خصوص فرصت‌های موجود در بحران حادثۀ پلاسکو اظهار داشت: چندی بعد، این بحران، در کانون توجه تمام مردم کشور در مدتی طولانی قرار گرفت و تبدیل به یک رویداد ملی شد و این یک ظرفیت بزرگ بود اما این فرصت از دست رفت. بعد دیگر مسأله معماری شهر است، ما همیشه به نمای ساختمان‌های شهر منتقدیم و این یک فرصت بود که به مسألۀ معماری در شهر بپردازیم، مسألۀ دیگر اینکه پلاسکو یک برج معمولی نبود بلکه همه به آن توجه داشتند و از بعد دیگر پلاسکو در مرکز مدرن تهران قدیم قرار دارد و ما نسبت به مرکز مدرن تهران قدیم باید با یک سیاست مشخص برخورد می‌کردیم.\nعضو هیأت علمی دانشگاه تهران تصریح کرد: چه کسانی باید به این پروژه وارد می‌شدند و مداخله می‌کردند؟ کمیسیون مادۀ پنج که تحت فشار مصلحت‌اندیشی سیاسیون به این موضوع ورود کرد، مشاور باوند که در نیمۀ راه پروژه را رها کرد، بنیاد مستضعفان به عنوان مالک که زیرفشار چندجانبه بود، کسبه که موفق‌ترین بازیگران در این حوزه بودند، سازمان میراث فرهنگی که با یک برخورد سلبی و غیرمسئولانه که صرفاً به مشخص‌کردن حریم‌ها می‌پرداخت و مسکن و شهرسازی که باید به عنوان یک نهاد بالادستی به موضوع ورود پیدا می‌کرد تا با طرح موضع و تبدیل آن به پروژۀ شهری این اتفاق را به فرصت تبدیل کند که این اتفاق نیفتاد. اما این نهادها بازیگران نقش دوم هستند و بازیگر نقش اول یعنی مدیریت شهری نتوانست نقش خود را به خوبی ایفا کند چراکه که از آن زمان تاکنون دائماً در حال تغییر و دچار سردرگمی مدیریتی است و در اینجا نمره منفی می‌گیرد و نمرۀ منفی دوم را از ابهام در برخورد مدیریت محتوایی می‌گیرد. متأسفانه شهرداری نتوانست یک مدیریت مقتدر داشته باشد و سایر بازیگران را به بازی بگیرد تا این بحران را به یک فرصت طلایی تبدیل کند.\nمهرداد زواره‌محمدی نیز در دور دوم سخنان خود گفت: بزرگترین اشکالی که به بنیاد مستضعفان در این زمینه وارد است فرصت‌سوزی است. چراکه اگر در همان اوایل کار می‌توانست یک اقدام هوشمندانه انجام دهد امور خیلی راحتتر پیش می‌رفت. این فرصت‌سوزی به دلیل عدم مدیریت یکپارچه بین بنیاد و مدیریت شهری به وجود آمد.\nوی با اشاره به مسابقه برگزار شده در خصوص پلاسکو اظهار داشت: ارکان مسابقه در هر دو مرحله و مخصوصاً مرحلۀ دوم یک برنامۀ هوشمندانه و مدیر خوب نداشت. سازمان میراث فرهنگی در کمیسیون ماده ۵ قبول نکرد که ۵ هزار متر به پروژه اضافه شود تا فضای شهر با کیفیت تری داشته باشیم که این بزرگترین اشتباه بود. سلسله اشتباهات متعددی اتفاق افتاد که اکنون به این نقطه رسیدیم.\nکلمات کلیدی: پلاسکو گالری نظرگاه پلاسکوی نو\nدر مسابقه‌ی پلاسکو برنده کیست ؟ / نقدی بر مسابقه معماری پلاسکوی نو\nپاسخ برنده پلاسکوی نو به حواشی/ ابوالفضل ملایجردی: پلاسکوی نو فضایی برای ستایش پاکی و همدلی است


چگونه مشکل باز نشدن سایت ها در گوشی را حل کنیم ؟\nامتیاز 0.0 از 5 | از بین امتیاز دهنده به چگونه مشکل باز نشدن سایت ها در گوشی را حل کنیم ؟\nدر صورتی که درخصوص مشکل باز نشدن سایتها در گوشی سوالی دارید می توانید با:\nدر مقاله امروز اینترنت کمک قصد داریم به یکی از مشکلات رایج در گوشی ها به خصوص در گوش های اندرویدی که باز نشدن سایت ها در گوشی می باشد بپردازیم ، هنگامی که قصد دارید در گوشی خود به وب گردی بپردازید و سایتی را باز نمایید با پیغام Server not found یا No internet روبرو می شوید. این نکته زمانی که اینترنت گوشی شما فعال می باشد و می توانید به شبکه های اجتماعی دسترسی داشته باشید بیش از پیش آزار دهنده می باشد.\nدلایل باز نشدن سایت ها با اینترنت گوشی\nعمده ترین دلیل باز نشدن سایت ها با اینترنت گوشی مشکل در تنظمیات پیشفرض Access Point Names در گوشی می باشد. هنگامی که با وای فای می توانید سایتی را باز کنید و تنها با اینترنت همراه ( همراه اول ، ایرانسل و .. ) این مشکل را دارید از این موضوع اطمینان حاصل خواهید نمود. گاهی اوقات دلیل درست عمل نکردن مرورگر نصب پروکسی بر روی سیستم عامل گوشی و درست کار نکردن آن می باشد و دلیل آخر نیز نیز مشکل آنتی ویروس می باشد ، که در ادامه به راه حل این مشکلات خواهیم پرداخت.\nحل مشکل باز نشدن سایت ها و صفحات وب در گوشی اندروید و آیفون\nبرای حل مشکل باز نشدن سایت ها با اینترنت گوشی توجه شما را به موارد ذیل جلب می نماییم :\nحل مشکل تنظیمات پیش فرض :\nبرای چک کردن این مشکل باید وارد تنظیمات گوشی خود شوید تا موارد مربوط به APN یا Access Point Name گوشی شما بررسی گردد. توصیه می شود APN فعلی را حذف کنید و یک APN جدید به صورتی که توضیح داده خواهد شد بسازید. لازم به ذکر است که تنظیمات ایجاد APN در گوشی های مختلف اندرویدی و آیفون متفاوت می باشد اما به شکل عمومی این تنظیمات را شرح خواهیم داد :\nبرای گوشی های اندروید وارد مسیر Settings > More > Mobile Network > Access Point Names شوید.\nبرای گوشی های آیفون نیز وارد مسیر Settings > Cellular > Cellular Data Options > Cellular Data Network Names شوید.\nبا توجه به سیم کارتی که دارید ( همراه اول ، ایرانسل و ... ) یک مورد با همین نام وجود خواهد داشت ، آن را حذف نمایید ، بعد از حذف APN ، بر روی گزینه New APN کلیک نمایید.\nبرای تنظیم ApN سیم کارت همراه اول توجه شما را به مقاله آموزش فعال سازی اینترنت همراه اول برای آیفون و اندروید جلب می نماییم ، همچنین برای سیم کارت ایرانسل به این سایت و رایتل نیز به این سایت مراجعه فرمایید.\nحل مشکل آنتی ویروس :\nدر صورتیکه راه حل های گفته شده در بالا موثر واقع نشد تنها احتمال باقیمانده آنتی ویروس گوشی می باشد. گاهی اوقات پیش می آید به علت تنظیم اشتباه آن و یا به هم ریختن تنظیمات پیش فرض آنتی ویروس، اجازه ی باز کردن برخی سایت ها را نمی دهد. بنابراین در صورت ایجاد این مشکل آنتی ویروس خود را مجدد نصب یا عوض نمایید.


اهمیت تامین زمین رایگان از سوی دولت برای بهبود بخش مسکن - مهر\nآوار مسکن بر سر دولت رییسی\n- " حجت الاسلام عبدالله فتحی در نشست سیاست های اقتصادی پیشنهادی به دولت دهم از نگاه اقتصاد اسلامی، درباره بحران مسکن در سال جاری و اولویت ها و راهکارهای این بحران اظهار داشت: بیش از 30 درصد خانوارها با حدود 8 میلیون نفر در کشور مستاجرند.\nهمچنین بیش از 2.\n5 میلیون واحد مسکونی در شهرها خالی است.\nوی یکی دیگر از مشکلات بخش مسکن را ضعیف بودن معماری و شهرسازی در کشور در سال های پس از انقلاب عنوان و اظهار کرد: این در حالی است که معماری و شهرسازی سنتی ما بسیار گسترده بوده و الگوهای مختلفی برای شهرسازی در گذشته داشته ایم.\nکارشناس اقتصادی ادامه داد: شهرها در چند دهه به گونه ای طراحی شده اند که تعاملات و روابط اجتماعی در حال افول است.\nشهرهای پرند و پردیس که در بیش از یک دهه اخیر با مسکن مهر به اوج شهرسازی رسیده اند یکی از ضعیف ترین نمادهای شهرسازی هستند.\nما در شهرهای جدید، اقتصاد شهری، ارتباط شهر و خانواده ها، تحکیم بافت معنوی و بسیاری از مسائل انسانی شهری دیده نشده است.\nوقتی تراکم شهری و طبقات را می فروشیم به این معنی است که حق تنفس و آفتاب مردم را فروخته ایم.\nحجت الاسلام فتحی خاطرنشان کرد: تعداد حاشیه نشینان و افرادی که به حاشیه شهرها منتقل شده اند روز به روز در حال افزایش هستند.\nسپس برای اینکه مشکل این افراد مستأجر را حل کنیم طرح های ساخت و ساز ارائه می دهیم که وام های سنگینی دارد و کسانی که در اجاره مسکن خود مانده اند قرار است اقساط سنگین ساخت مسکن را پرداخت کنند.\nوی افزود: 70 درصد معاملات مسکن سوداگرانه است.\nدوره انتظار خرید مسکن در شهرهای بزرگ به 40 سال رسیده و با احتساب دوره بازپرداخت اقساط این مدت زمانی بسیار طولانی تر می شود.\nاین کارشناس اقتصادی در خصوص راهکارها یادآور شد: تأمین زمین از سوی دولت باید افزایش یابد.\nدر حالی که تولید زمین در حال حاضر صفر است.\nحال آنکه به طور طبیعی هر کس باید بتواند هر متراژی زمین که بخواهد خریداری کند.\nوی تصریح کرد: اینکه دور شهرها محدوده تعیین می کنند نتایج اشتباهی در پی دارد و نتیجه یک سیاستگذاری اشتباه و تبانی نانوشته شهرداری ها با سوداگران زمین است تا قیمت زمین افزایش یابد و بتوانند اراضی را با پیمانکاران تهاتر کنند.\nحجت الاسلام فتحی، کل اراضی زیر بار مسکونی در کشور را نیم درصد مساحت کشور دانست و خاطرنشان کرد: مجموع اراضی کشاورزی، صنعتی و مسکونی به 5 درصد مساحت کشور نمی رسد.\nبه گفته فتحی 11 میلیون نفر از جمعیت شهری در بافت فرسوده و 20 میلیون نفر از جمعیت ایران در سکونت گاه های غیررسمی زندگی می کنند و بد مسکن هستند.\nکلید واژه ها: کارشناس اقتصادی - اقتصاد - بخش مسکن - زمین رایگان - شهرسازی - اقتصادی - تامین زمین - مسکن - کارشناس - روابط اجتماعی - معماری - میلیون - زمین - رایگان - دولت - واحد مسکونی - حجت الاسلام - تامین - بحران - ساخت و ساز - کشور - پیشنهادی - مشکل - دولت دهم - عبدالله - اجتماعی - مسکونی - مشکلات - اولویت - گسترده


: انواع روشهای هیپنوتیزم\nسلیمان بن محمد بن الیاس\nاستفاده از توضیحات کلامی و غیر کلامی\nدر این نوع هیپنوتیزم فرد هیپنوتیزم کننده و هیپنوتیزم شونده افراد جداگانه‌ای هستند که در آن هیپنوتیزم کننده به عنوان عامل با استفاده از روشهای معمول خود را (هیپنوتیزم شونده) را به حالتهای هیپنوتیزم وارد می‌کند. هیپنوتیزم کننده ممکن است روشها و تکنیکهای مختلفی را بکار ببرد تا به حالت دلخواه برسد. برخی از هیپنوتیزم کننده‌ها از تلقینات شفاهی استفاده می‌کنند. به این نوع تلقی توجه کنید: " به من نگاه کن ، به چشمهای من نگاه کن و غیر از خواب فکری ذهنت راه نده ، شما حالتی از سنگینی در پلکهای چشم و خستگی در چشمان خود احساس می‌کنید، چشمهایتان دارند سنگین می‌شوند سنگین و سنگین‌تر ، چشمهایتان بهم می‌خورند و نزدیک است که با اشک چشم خیس شود. بله چشمهایتان دارند خیس می‌شوند، من می‌بینیم که چشمهایتان از فرط خواب رویهم می‌افتند و خیس می‌شوند، دید شما به تاریکی می‌گراید و چشمانتان در حال بسته شدن هستند، دارند بسته می‌شوند و شما سنگینی پلکهایتان را احساس می‌کنید، چشمانتان بسته شده‌اند و ... .\nدر نمونه بالا از تلقینات شفاهی استفاده شده است. برخی هیپنوتیزورها از روشهایی استفاده می‌کنند که کمتر نیاز به توضیحات شفاهی داشته باشد و معمولا فرد هیپنوتیزم شونده را متوجه رفتارهایی در خود می‌کنند که القای حالت آرامش را به او به همراه دارد. اصواتی که هیپنوتیزور استفاده می‌کند جملات خاصی نیست، اما معنای آرامش و دوستی را به همراه دارد مثل یک تنفس عمیق و آرام و ... .\nروشهای هیپنوتیزم کردن فرد دیگر از جهات دیگر نیز ممکن است متفاوت باشد. برخی خوابانیدن و دراز کشیدن هیپنوتیز شونده را ترجیح می‌دهند و برخی دیگر سوژه خود را روی صندلی می‌نشانند. اما بطور کلی استفاده از هر کدام از این روشها باید بر اساس ویژگیهای هیپنوتیزم شونده صورت بگیرد. افراد هیجان‌زده و غیر عادی بهتر است روی صندلی بنشینند.\nاستفاده از شی یا چشمان هیپنوتیزور\nبرخی از افراد هیپنوتیزم کننده از چشمان خود به عنوان نقطه‌ای که هیپنوتیزم شونده باید به آن خیره شود استفاده می‌کنند. و برخی اشیا دیگر را ترجیح می‌دهند. در استفاده از یک شی برای خیره شدن ، یک شی مثل مداد ، کلید ، سکه در فاصله 25 سانتیمتری او قرار می‌دهند و از او می‌خواهند به نقطه‌ای روی آن شی خیره شود. به این تلقینات توجه کنید: ببین من این شی را مقابل چشمانت می‌گیرم شما باید به این چیز که در دست دارم نگاه کنید، صدای مرا می‌شنوید. اگر نگاهتان از این نقطه منحرف شد زود نگاهتان را به طرف آن برگردانید و این حالت را ادامه دهید. دقت کنید و به صدای من گوش کنید. می‌خواهم که به حالت آزاد دراز بکشید، بدن خود را شل کنید. در تمام اعضای بدن خود حالت سستی و رخوت احساس می‌کنید و هر چه می‌گذرد بیشتر و بیشتر بدنتان بیحال می‌شود. اگر به این چیز نگاه خود را ثابت نگاه داشته و به صدای من گوش کنید لحظه به لحظه شل‌تر و بی‌حال‌تر می شوید ... .\nاستفاده از روش حرکتی\nدر یک روش دیگر که به روش حرکتی معروف است از هپینوتیزم شونده خواسته می‌شود مثلا دستهای خود را که روی زانوهایش گذاشته مورد توجه و تمرکز قرار دهد و به تغییرات آنها دقت کند. به این تلقین توجه کنید. "می‌خواهم به راحتی روی صندلی بنشینید و بطور کامل بدنتان را آزاد و شل کنید. کف هر دو دست خود را روی زانوان بگذارید و با این عمل مراقب دستهای خودتان هستید و متوجه می‌شوید که به راحتی می‌توانید دستهایتان را نگاه کنید. به چیزی فشار می‌دهید و شاید هم پارچه شلوارتان را که دستهایتان روی آن است حس می‌کنید و یا گرمای شلوارتان را احساس می‌کنید. می‌خواهم این احساسات را که شرح دادم شما خودتان هم ببینید شاید تغییراتی در دست خود حس می‌کنید. بطور دائم به دستهای خود نگاه کنید و ببینید چقدر آرام هستند کوچکترین حرکاتی در دستهایتان نیست و ... .\nهیپنوتیزم کننده به هیپنوتیزم شونده القا می‌کند که دستهایش رفته رفته کاملا بی حرکت و ساکن می‌شوند.اگر عامل در طی جریان تلقین متوجه برخی حرکات مثل خمیازه و ... در سوژه شد باید آنها را تقلید کند و در ادامه می‌افزاید، دقت کنید که کدام قسمت از دستان شما حرکت می‌کنند. شاید انگشت سبابه یا انگشت کوچک و یا شست ، بیشتر دقت کنید." با ادامه این تلقینات انگشتان کم‌کم از یک دیگر فاصله می‌گیرند و هیپنوتیزم کننده شروع به دادن تلقیناتی بر بلند شدن انگشتان دستها و بازوها می‌کند.\nروشهایی مشابه با روشهای دگر هیپنوتیزمی وجود دارد که برای خود هیپنوتیزمی بکار می‌روند. با این تفاوت که در اینجا هیپنوتیزم کننده و هیینوتیزم شونده یک نفر است. هر چند موفقیتهایی در این زمینه حاصل می‌شود، اما معمولا متخصصین معتقدند برای حصول نتیجه بهتر است لازم است فرد مبتلا توسط یک هیپنوتیزم کننده ، هینوتیزم شده باشد و در صورتی که تلقینات پس هیپنوتیزمی مبنی بر امکان خود هیپنوتیزمی به او داده شده باشد نتیجه بهتری حاصل خواهد شد. در هر حال آشنایی کامل فرد با هیپنوتیزم ، روشهای آن و حالات مختلف آن در اجرای خود هیپنوتیزمی ضروری است.\nدرمان با روشهای هیپنوتیزم مساله‌ای است که مدتهاست توجه متخصصان را به خود جلب کرده است. روشهای اجرای هیپنوتیزم در این حالت با روشهای دگر هیپنوتیزم تفاوتی ندارد تنها هدف از هیپنوتیزم در اجرای این روشها درمان سوژه است. سوژه ممکن است از بیماریهای مختلف جسمی و روحی رنج ببرد. متخصصان هیپنوتراپی از این روش برای کاهش اضطراب فرد ، رفع خاطرات آزار دهنده فرد در گذشته و سایر مشکلات روانی و همچنین درمان مشکلات جسمی و یا آماده ساختن او برای یک جراحی ، اعمال دندانپزشکی ، زایمان و ... استفاده می‌کنند.\nدر این حالت همان روشهای دگر هیپنوتیزمی اجرا می‌شود. و تفاوت آن در تعداد سوژه‌هاست. ممکن است عامل این روشها برای تعلیم هیپنوز در یک کلاس آموزشی استفاده کند یا در یک تالار سخنرانی برای جمع کثیری از مردم ، یا در جلسه هیپنوتراپی برای درمان عده‌ای افراد که مشکل مشترک دارند، مثلا آماده سازی برای جراحی و ... .\nپرواز روح و خود هیپنوتیزمی\nتعداد بازدید ها: 86130


ارزشمند ترین برند ها در عرصه تکنولوژی » اخبار دنیای بازاریابی،کسب و کار،تبلیغات و تحقیقات بازاریابی\nآژانس تحقیقاتی Millward Brown روز بیست و دوم می گزارش سالیانه خود به نام 2012 BrandZ Top 100، شامل رتبه بندی جهانی برند ها را منتشر کرد.\nبا توجه به این گزارش تقریبا از ارزش نیمی از صد برند برتر در سال گذشته کاسته شده که چنین افتی آخرین بار در بحران جهانی سال 2009 مشاهده گردیده است. به هر حال، عملکرد مالی برند ها مهم ترین عامل موثر در افت رتبه سی و پنج برند از چهل و نه برند موفق در سال پیش از آن بوده است.\nرتبه شماره یک را در فهرست سال 2012 بار دیگر Apple به دست آورده که ارزش سهام آن صد و هشتاد و دو میلیارد و نهصد و پنجاه و یک میلیون دلار محاسبه شده است. ارزش برند Apple در مقایسه با سال 2011 تا 19 درصد رشد پیدا کرده است. دیگر غول تکنولوژی IBM با ارزش صد و پانزده میلیارد و نهصد و هشتاد و پنج میلیون دلار رتبه دوم را به دست آورد که در مقایسه با سال قبل از آن پانرده درصد ارزش افزوده را کسب کرده است. گوگل نیز با ارزشی معادل صد و هفت میلیارد و هشتصد و پنجاه و هفت میلیون دلار رده سوم را در این فهرست به خود اختصاص داد، این در حالی است که این شرکت در سال گذشته سه درصد از ارزشش را از دست داده است. این نکته جالب است که پس از گوگل یک برند ارائه دهنده فست فود، مک دونالد با ارزش نود و پنج میلیارد و صد و هشتاد و هشت میلیون دلار در جایگاه چهارم قرار گرفته است.\nبرند های تحت بررسی به گروه های زیر تقسیم شده اند: پوشاک، نوشیدنی های الکلی، خودرو، فست فود، موسسات مالی، بیمه، کالا های لوکس، نفت و گاز، مراقبت های شخصی، خرده فروشی، نوشابه های غیر الکلی، تکنولوژی و ارتباطات از راه دور.\nیک پنجم از صد برند برتر این فهرست موفقیت خود را از اقتصاد با رشد سریع به دست آورده اما ارزش کلی این برند ها برای اولین بار اندکی کاهش یافته و به علت رکود کسب و کار در برزیل و چین به سیصد و سی میلیارد و هشتصد میلیون دلار رسیده است. قدرت برند به طور کلی ثابت مانده یا در اکثر موارد بالا رفته است.\nMillward Brown فاکتور های زیادی را در افزایش یا کاهش ارزش برند موثر می داند. این عوامل رکود کسب و کار در کشورهای عضو گروه BRIC، برزیل، روسیه، هند و چین، بحران بدهی ها در اروپا، تردید در آینده سیاسی آمریکا و افت شدید اعتماد در پی راه اندازی جنبش وال استریت را شامل می شوند.در مجموع، بین سال های 2006 و 2012،ارزش کلی ارزشمند ترین برند های جهانی در فهرست BrandZ Top 100 شصت و شش درصد رشد پیدا کرد.\nبهترین برند های کانادا در سال 2012\nورود بی سابقه فیسبوک به فهرست 10 برند برتر ...\nInterbrand؛ اعلام 100 برند برتر جهان در سال 2012


پلی آمیدهای مقاوم به حرارت شرکت Ascend – ایران پلیمر\nخانه/اخبار/پلی آمیدهای مقاوم به حرارت شرکت Ascend\nپلی آمیدهای مقاوم به حرارت شرکت Ascend\nگروه ترجمه و تولید محتوا در بسپار/ ایران پلیمر ممی نویسد، شرکت Ascend Performance Materials به ماده ی جدیدی به نام Vydyne FR350J دست یافته که آمیزه ی عملکرد بالایی بر پایه ی پلی آمید 66 بوده که می تواند امنیت مضاعفی را برای اتصال دهنده های الکتریکی که در لوازم خانگی مورد استفاده قرار می گیرند به ارمغان آورد. این گونه ی جدید تولیدی یکی از مهم ترین محصولات این شرکت بود که در نمایشگاه Fakuma معرفی گردید.\nعلاوه بر خواص الکتریکی و اشتعال پذیری بی نظیر، Vydyne FR350J چقرمگی و افزایش طول تا نقطه ی شکست (تا 15 درصد) خوبی داشته و به مهندسان آزادی عمل بیشتری در طراحی قطعات به خصوص در اتصالات انعطاف پذیر می دهد.\nاین آمیزه ی جدید مقاوم بر برابر شعله و تقویت شده، خواص جریان پذیری عالی داشته و برای پر کردن قالب تزریق به فشار کمتری نیاز دارد. این محصول جدید دارای پنجره ی فرآیند پذیری پهنی بوده، پایداری رنگ خوبی داشته و برای کاربردی طبیعی و رنگی بسیار مناسب می باشد.\nscend Performance Materials اتصال دهنده های الکتریکی پر کردن قالب تزریق پلی آمید 66 چقرمگی و افزایش طول تا نقطه ی شکست فشار کمتر\nروزنامه روز سوم (شماره نهم خبرنامه های ایران پلاست) منتشر شد\nکدام تراکنش های بانکی مشمول مالیات می شوند؟\nبازار پلی یورتان ها تا سال 2023 همچنان در حال رشد است


تاریخ ایجاد در سه شنبه, 25 شهریور 1399 20:23\nسایت انقلاب اسلامی در هجرت: بمناسبت سالگرد حمله رژیم بعث عراق به رهبری صدام حسین به ایران، بخشی از کارنامه رئیس جمهوری، ابوالحسن بنی‌صدر، که در همان زمان در نشریه انقلاب اسلامی بعنوان «روزها بر رئیس جمهور چگونه می‌گذرد» منتشر می‌شد، را می‌آوریم تا خواننده میزان دروغهای رژیم را خود مشاهده کند.\nرژيم عراق در 31 شهريور سال 1359 هجوم سراسري به ايران را آغاز کرد. در منطقه سرپل ذهاب ارتش عراق مأموريت داشت شهرهاي قصر شيرين و سرپل ذهاب را تصرف کند.\nشماری از سران سپاه و گردانندگان کنونی رژیم ولایت مطلقه فقیه که خود در متلاشی کردن ارتش دست دادشتند و تکرار می‌کردند که «این ادعا که عراق در تدارک حمله ایران است، دروغی است که بنی‌صدر برای جلوگیری از دولت خط امام، می‌سازد»، پس از سانسور کامل که از کودتای خرداد 60، بدین‌سو برقرار شد، بخصوص پس از شکست در جنگ و سرکشیدن جام زهر شکست، مدعی شدند بنی‌صدر - که هشدار دهنده پی‌گیر بود -، توجهی به اعلان خطرها نمی‌کرد و حمله صدام او را غافلگیر کرد!!\nاما خواننده مسئولیت شناس، با مراجعه به سرمقاله‌های انقلاب اسلامی به قلم او، در می‌یابد که او یکی از دلایل نامزد ریاست جمهوری شدن خود را حمله نظامی به ایران دانسته بود و نسبت به آن هشدار داده بود. در نامه به خمینی (به تاریخ 28 شهریور 1359)، او را سرزنش می‌کند که یک ماه قبل از حمله عراق، فرماندهان ارتش را نزد شما فرستادم در باره تدارک حمله عراق به ایران به شما توضیح بدهند؛ پس از آن به من گفتید: این حرفها دروغ است، هیچ کس به ایران حمله نمی کند. این دروغها را ارتشی‌ها می‌سازند برای این که پای آخوند را از قشون قطع کنند. در همان نامه، نتیجه جلسه کرمانشاه به او اطلاع داده شده‌است: فرماندهان سپاه مدعی بودند که چون نمی‌توانیم در برابر حمله ارتش عراق مقاومت کنیم، بگذریم زمین‌های ما را تصرف کنند بعد بشیوه چریکی به جان ارتش اشغالگر بیفتیم. بنی‌صدر مخالفت می‌کند و می‌گوید از وجب به وجب خاک کشور باید دفاع کرد. اگر خوزستان از دست برود، چه برای ما می‌ماند تا با آن دشمن را از وطن خود برانیم.\nدر کارنامه نیز خواننده می‌تواند ببیند که بنی‌صدر قبل از هجوم سراسری عراق به ایران در 31 شهریور 1359، از تاریخ 24 مردادماه 1359 در جبهه غرب مرتب حضور داشت و در تاریخهای 24 مرداد و 22 شهریور ماه، در خط مقدم جبهه دو بار با خطر مرگ مواجه شد:\n- اطلاع رسانی خطر جنگ را به آقای خمینی در سه نوبت در اواخر مرداد و شهریور ماه در کارنامه متذکر می شود: در تاریخ 26 مرداد، 14 و 27 شهریور 1359.\n- اما کسانی را نیز که خطر جنگ را جدی نمی‌گرفتند و همچنان تحت حمایت خمینی، بکار پاشاندن شیرازه ارتش بودند، بنی‌صدر، قبل از جنگ، بخوبی معرفی می‌کند: حزب جمهوری اسلامی که رهبری آن با بهشتی و رفسنجانی و خامنه‌ای بود. بنی‌صدر در تاریخ 26 شهریور 1359 قول آنها را می‌آورد: «خطر حمله عراق به ایران را بزرگ می‌کند برای این‌که جلو تشکیل دولت خط امام را بگیرد».\nاين روز را مقدم مىدارم براى آن كه بسيارى مراجعه مىكنند از خبرنگاران و مردم كه شرح ماوقع را از زبان رئيس جمهور بشنوند. صبح در همدان مراجعان از هفت صبح شروع به آمدن كردند و تقاضاها و نظرها را در ميان مىگذاشتند كه البته بيشتر شامل تقاضاها بود. ساعت هفت و نيم صبح امام جمعه شهر آمد و راجع به اين كه ديروز مردم به استقبال آمده بودند، ولى من وقت را به بازديد پايگاه هوايى گذراندم و در نتيجه تغييرى در برنامه پيش آمد كه براى او توضيح دادم هدف اصلى از مسافرت بازديد از نيروهاى مسلح و رسيدگى به وضع اين نيروها در غرب كشور بود. مسئول امور كشور باید به مسئوليتهاى خود بپردازد و به همين ترتيب هم عمل كردم روز قبل از آن هم از مردم به مناسبت انتظارشان عذرخواهى كردم. بعد از مركز سپاه همدان ديدن كردم. مشكلاتى را داشتند كه در ميان گذاشتند و عده زيادى از آنها در عمليات غرب شركت دارند و من از كار و تلاش و شجاعت و خصايل انقلابى آنها قدردانى كردم بعد به پايگاه هوايى همدان آمديم و عازم كرمانشاه شديم. در كرمانشاه اول در اجتماع رؤساى دواير دولتى شركت كردم و مسايلى را آنها مطرح كردند كه عبارت بود از يك مسالهاى كه من طرح كردم. مساله آسفالت راه مرزى كه مدتى دراز است معوق مانده و هنوز به جايى نرسيده نماينده جهاد سازندگى گفت: آماده است كه اين كار را بكند و در صورتى كه ما امكانات در اختيارشان بگذاريم، در اختيار ما، راه آسفالت بگذارند، بعد با مدير كل راه استان كه فعالترين مدير عامل در منطقه است، صحبت كردم. يعنى او پيش من آمد صحبت كرد؛ بعد خواهم گفت كه چه گفت. به هر حال مىگفت بايد دستگاه توليد آسفالت و كارخانه توليد آسفالت را به آن منطقه برد تا بشود به اصطلاح آسفالت را گرم كرد.\nبعد مشكل پاسگاهها بود كه همان روز رفتيم ديدار كرديم كه بعد خواهم گفت. بعد راجع به كمبودهاى ورزشى، تأسيسات آن نيمه تمام مانده و اين كه براى آنها استخدام بايد كرد كه آنها را مورد گفتگو قرار داديم، بعد، بهدارى استان و خصوصاً شهر را گفتم كه از اطراف همه به آنجا هجوم مىآورند و خدمات درمانى را كه بايد تأمين بكند دو برابر شده، اما وسايل كم شده و تعداد پزشكان كمتر شده به علت آن كه تعدادى از آنها منطقه را ترك كردهاند حتى تعداد پرستار هم كم شده و از منطقه رفتهاند و گفتند براى هر 1200 نفر يك تختخواب هست. آمبولانس و غيره را نيز ندارند. مسئله بعد، كسر بودجه شهردارى براى كارهاى عمران شهرى بود، گفتند 38 ميليون كسر بودجه دارد، بعد، مسئله حاشيه نشينان كه گفتند كمربند فقر است.\nدر جلسه با علما در شنبه (روز بعد) اين مسائل مطرح شد كه يكى از اسباب ناامنى، همين حاشيه فقر اطراف كرمانشاه است. بعد در بيرون هم جوانى فرياد مىزد و به اصطلاح مىخواست كه از منزل او ديدن كنيم و مقر سياه او را ببينيم و نشانى او را هم گرفتيم كه برويم ببينيم؛ به مناسبت حوادثى كه پيش آمد، اين كار ميسر نشد در عوض ما وعده كرديم كه بلكه بتوانيم با تأمين امكانات اين فقر را كم بكنيم. بعد صحبت پاكسازى شد؛مىگفتند اين جا محيط از خوديها است و خوديها يكديگر را ممكن است درست پاكسازى نكنند و حتى گفتند عدهاى از بهدارى كه متخصص و مشغول كار هستند اينها پاكسازى شدند، بر اثر غرض و مرضهاى گروهى كه اينها وضع را آشفته كرده؛ اين عقيده همه بود و انتظار داشتند كه يك نماينده از سوى رئيس جمهورى و نمايندهاى هم از دادستان كل اضافه بشود و اينها يك پاكسازى درست حسابى انجام دهند. بعد بودجهاى براى عشاير مىخواستند كه به وضع بد آنها برسند. بعد نماينده جهاد گفت كه مسئله بودجه جهاد هنوز حل نشده است و مشكل دارند كه ما گفتيم هر وقت شما طرح آورديد، ما طرحهاى شما را اجرا مىكنيم كه بيشتر از كمبود امكانات مىناليدند مشكل بعدى كه در ميان گذاشتند اين بود كه چون منطقه ناامن است پيمانكار به منطقه نمىآيد و به نماينده بنياد مستضعفان كه گفت بنياد مستضعفان بودجهاى ندارد و مستضعفان شهر درماندهاند. از آنجا به محل نماز جمعه رفتيم كه استاديوم ورزشگاه بزرگى بود مملو از جمعيت. مردم در آنجا گرد آمده بودند. در آنجا راجع به مساله امنيت غرب صحبت كردم. كه ما نمىتوانيم وضعيت سابق را ادامه بدهيم. بگذاريم كه عراقيها بيايند و بروند و برانند و ما بشويم عكس العمل.\nبعد از اداى نماز جمعه و نماز عصر راه افتاديم به باشگاه شركت نفت. بعد از نطق در جلسه شوراى امنيت از نمايندگان نيروى زمينى، فرمانده نيروى زمينى، فرمانده عمليات غرب و فرمانده سپاه پاسداران كه شركت كردند و فرمانده عمليات غرب توضيحاتى راجع به عمليات مخرب داد و نقشهها و برنامهها. بعد نمايندگان سپاه گفتند كه مطالبى را در ميان بگذارند تا واقعيات آن چنان كه هست، معلوم شود ونواقص هم در محل رفع شود. ضمناً اصرار كردم كه از منطقه ديدن كنم. دليلش این بود كه كسى در مقام فرماندهى كل قوا نمىتواند با كسانى كه روياروى خطر هستند از دور رابطه بگيرد و حتى حاضر نشود خطر را خود لمس کند و ثانياً وقتى مستقيم خود به چشم و گوش ديد و شنيد، گزارشهايى كه بعد از آن خواهد خواند با توجه به واقعيتهايى كه ديده و شنيده است، در آنها نظر خواهد كرد.\n( گزارش خلبانها در شماره 329 در تاریخ 26 مرداد ماه 1359\nروزنامه انقلاب اسلامی چاپ شده است )\nبعد سرهنگ صياد شيرازى برخاست و باخلبانها صحبت كرد. بعد ظاهراً به اطلاع ظهيرنژاد فرمانده نيروى زمينى رساند. او هم مىخواست طورى عمل كند كه من متوجه نشوم كه خطرى در پيش است ولى من فهميده بودم كه هلى كوپتر مواجه باخطر است. ولى كمربند را نبستم چرا؟ دليلى هم نداشت. كاملاً حالت اطمينان قلبى داشتم و هيچ نگرانى نسبت به واقعه در من احساس نشد يك دفعه ديدم هلى كوپتر دور مىزند و من نمىدانستم كه نقص فنى در چه مرحلهاى است. چيزهايي است كه بعد فهميدم. بعد ديدم كه دارد مىرود به طرف دهكدهاى به نظرم رسيد كه مىخواهد بنشيند و من از بيرون نگاه كردم چراغها را ديدم، ديدم كه اگر بخواهد بنشيند، روى سقفهاى خانههاى مردم مىنشيند و بعد مصيبت درست مىكند. فرياد كشيدم كه اين جا خانه است و نبايد اين جا بنشينى. دوباره اوجى گرفت و رفت به طرف زمين. اين جور به نظر من رسيد. دقيقاً به اين ترتيب بوده يا نه، اين چيزى نيست كه من بتوانم اظهار نظر كنم به نظرم رسيد مثل يك توپى كه بخورد به زمين و برخيزد. هلى‌كوپتر نزديك زمين چنين حالتى داشت. تا اين كه خورد به زمين. يك مرتبه داشت مىخورد به زمين انتظاريون روبروى من نشسته بود پريد به طرف من و من هم به طرف او به اصطلاح دست به گريبان شديم مثل حالت كشتى. البته اين حالت كشتى موجب شد كه من نه در اين پريدن به مقابل خودم صدمه ببينم و نه او به مقابل خودش بخورد و صدمه ببيند هر دو سالم مانديم. در اين موقع، ظهيرنژاد فوراً در هلى كوپتر را باز كرد و كاملاً مسلط براعصابش بود و يك خصلت برجسته نظامى از خود نشان داد و آن اين است كه اول رئيس جمهور را از معركه خطر برون ببرد و دست مرا گرفت كه بيرون بروم. من هم بيرون پريدم. گفت: ممكن است هلى كوپتر منفجر شود و من گفتم نه، نگران نباش ولى او گوش نمىكرد كشان كشان مرا مىبرد كه نكند يك وقت هلى كوپتر منفجر شود تا اينكه ايستاديم. چند نفر ديگر را كه پريده بودند هم آمدند بعد من پرسيدم بقيه كجا هستند؟ ديدم صياد شيرازى مىآيد و صورتش خون مىآيد. اينها را هم كه من مىديدم به لحاظ آن بود كه «كبرا» از بالا نورافكنش را انداخته بود و داشت دور ميزد كه بنشيند. «به اصطلاح هلى كوپتر محافظ و مادر». اول جايى را نمىديدم فقط از هلى‌كوپتر كه پايين پريدم عينكم افتاد و نفهميدم كجا افتاد و مىديدم كه تكه پارههاى هلى كوپتر پخش است در اطراف. اين مىگفت به زمين اصابت سختى داشته و موجب شده كه قطعات هلى كوپتر جدا شده و اين طرف و آن طرف پريده. بعد صياد شيرازى آمد. بعد رضايى فرمانده سپاه آمد. كه عواطف برادرانه ابراز كرد و اول مسئلهاى كه پرسيد كه به شما چيزى نشده و اول مسئلهاى كه طرح كردند صياد شيرازى و ظهير نژاد و اينها كه چگونه در صورتى كه مورد حمله واقع شوند و در آنجا بايد از من رئيس جمهورى حفاظت بكنند. بعد «كبرا» نشست. آنها گفتند من سوار «كبرا» بشوم و بروم و من نپذيرفتم از باب اين كه من در آنجا به عنوان فرماندهى كل قوا حاضر بودم و نمىتوانستم همراهان خود را رها كنم و تنها خود را به سلامت از معرکه بيرون ببرم.\n«كبرا» بلند شد رفت كه خبر بدهد كه ديديم روستائيان جمع شدند اطراف ما حلقه زدند. ظهيرنژاد چون مسئوليت را برعهده خود مىديد، اصرار داشت كه من شناخته نشوم ولى خود مردم حتى بدون عينك در شب شناختند و شروع كردند به شادى و شكرگزارى و سخت شگفت زده شده بودند از این كه هلى كوپترى سقوط بكند، قطعات او اين طرف و آن طرف پراكنده شود اما هيچكس كمترين صدمه نبيند. البته سر صياد شيرازى كمى شكسته بود آن هم چيز جدى نبود. يكى از محافظين من فرهاد هم مانده بود در هلى كوپتر و رفتند او را آوردند. حالا اگر سرش بجايى خورده بود نمىدانم به هر حال. او از من مىپرسيد كجا بوديد؟ از كجا آمديد؟ حالا كجا هستيم. به من چى شده و من گفتم شما عاقل بوديد عاقلتر شديد. چيزى به شما نشده آرام باش، در اين جا مسئلهاى نيست.\nزنان كرد روستايى آمدند دست به دعا بلند کردند. بالاخره مردها رفتند و دوتا تراكتور آوردند و يك جيپ و آنها اصرار داشتند كه ما به ده برويم و با آنها بنشينيم بعد خود آنها هم گفتند ممكن است خطرى پيش بيايد و ما زودتر شما را به پاسگاه ژاندارمرى برسانيم و ما را در جاده خاكى آوردند به پاسگاه ژاندارمرى در راه گاه طبع آدمى مقتضى مىشود به شوخى و شايد هم اين كه وضعيت بدون خطر تمام شده بود دلشادى به وجود آورده بود و آماده شوخيها شده بوديم از جمله به استاندار كرمانشاه گفتم شما كه نمىخواستيد بياييد اصرار هم داشتيد كه نرويم و بعد چطور شد كه آمديد بوى شهادت شنيديد. ولى خوب حالا نصيب شما نشد از اىن قبيل صحبتها براى اين كه روحيه مطمئنى در جمع ما به وجود بيايد تا رسيديم به پاسگاه. ظهيرنژاد پريد و فرمانده پاسگاه را احضار كرد ماشين و بالاخره تداركات ديد و روانه شديم به طرف كرمانشاه. در راه هم نفربرها و قواى ارتش رسيدند و ما را همراهى كردند تا رسيديم به كرمانشاه نزديك؛ به بعد از نيمه شب بود. آمدند كه قضيه ممكن است منتشر بشود و ضروردتى هم ندارد و مسئلهاى نبوده است. بعد گفتند كه خواهى نخواهى سقوط هلى‌كوپتر چيزى نيست كه مردم از آن خبر نشوند. بعد ممكن است دشمن جور ديگرى وانمود كند و نگرانى براى مردم بشود به هر حال از ما سئوالى كردند و جوابى دادم و بعد قريب ساعت 2 صبح بود كه روحانيون شهر آمدند كمى ديرتر هم براى استراحت رفته بودم امام جمعه شهر آمده بود. آنچه را كه آموختنى است از اين حادثه اين كه خلبان هلى‌كوپتر خيلى مهارت نشان داد. هلی‌کوپتر به زمين خورد و او منتهاى مهارت را به خرج داد که جورى زمين نخورد كه سرنشينان از بين بروند. به هر حال مسئله، مسئله فوق العاده نادرى است كه به اين ترتيب نقص فنى پيش بيايد كه همه چيز، همه امكانات فنى، از دسترس خلبان خارج شود. حتى اتصالش با هلى كوپترهاى ديگر را هم از دست بدهد. شب هم باشد و منطقه هم منطقه ناامنى باشد و شناسايى از آن منطقه هم هيچ نباشد و هلى‌كوپتر زمين بخورد و هر طرفش پراكنده شود و سرنشينان آن، همه تقريباً مثل اين كه قبلاً كسى به آنها گفته باشد كه هيچ خطرى متوجه شما نيست، سالم از آن خارج شوند. من حتى يك صداى ناراحتى كه نشانه ترس باشد، نشنيدم. اين اطمينان قوى، جز تائيد الهى، همان اطمينان قلبى، نمىتوانست باشد. اين بسيار آموزنده بود و در اين موقع خطر اشخاص كه در آنجا بودند نيز قيافههاى واقعى خودشان را نشان مىدادند و اين قيافهها به من اطمينان مىداد كه در ايران امروز كاملاً انسانيت نوى در حال پديد آمدن و تولد است و همه نگرانى من اين است كه اين انسان نو پيش از اين كه پرورده و جوان و شاداب و قوى بشود، خداى نكرده تندبادهاى فساد اخلاقى، روشهاى تخريبى، كینهها، ضديتها آنچه كه روح را مكدر مىكند، تباهش کنند و اين نهال رشد نكند. بر عهده همه ما است كه مراقبت بكنيم اين نهالها، قوى، تنومند بشوند.\nبه هرحال، آنچه كه من از آنجا از همراهان خود ديدم صميميت، دستپاچه نشدن و خونسرد بودن و اطمينان خاطر و يك حالت بى‌اعتناء و توانا برابر مرگ بود. نيروى عظيم انقلاب ما در همين خونسردى در برابر خطر و مرگ است. اميدوارم كه اين گونه انسانها در جامعه ما بسيارتر از بسيار باشند. باز تكرار مىكنم آنچه كه كاملاً شگفتى داشت حالت اطمينان خاطرى بود كه همه ما داشتيم كه با خطرى مواجه نخواهيم شد. هيچ صدايى كه حاكى از نگرانى و ترس باشد از هيچ كس بيرون نيامد اين بسيار، بسيار مهم است از باب اين كه حادثه، حادثهاى بود كه احتمال نجات در آن ضعيف بود.\nهيچ احساس قبل از وقوعى به من نمىگفت كه خطرى تهديد مىكند كاملاً مثل اين كه هيچ خطرى نيست و با همان اطمينان خاطر راه را آمديم وسط راه يكجا از مقابل اتومبيلى مىآمد ظهيرنژاد كلاه نظاميش را جلو صورت من گرفت كه من ديده نشوم و من به او گفتم كه همين كار شما طرف مقابل را بر مىانگيزد، هيچ نگران نباشد هیچ خطرى نيست.\nو مسئله سوم اين كه پیشاروی خطر، آنهايى كه آنجا بودیم چهره واقعى يكديگر را ديديم و من ديدم كه قيافهها و ظاهرها هيچ وقت نمىتوانند بيان كننده واقعيت درون باشند. بعضيها عواطف سرشار دارند كه ظاهر نمىكنند يا كم ظاهر مىكنند بعضيها توانايى و خونسردى تسلط بر خود دارند را كه اين را در آنجا مىتوانند از خود نشان بدهند و از هر دو گروه در جمع ما بودند.\nاما خوشبختانه كسى در آن جمع حالت ترس و وحشتى را بيان نكرد و به نظر من امتحانى بود براى آن جمع تا بدانند مكتبى و غير مكتبى کيست. آن حالت اتكاء به خداوند و آن اطمينان خاطر در قبال خطر و اين كه مرگ مسئله حل شدهاى براى انسان باشد كه هر وقت در رسيد، در رسيد اين هست آن اساسى كه هركسى داشت مكتبى است و من بسيار از اين حادثه عبرت گرفتم.\nصبح كه از خواب برخاستم، بدنم كوفته بود و طبيعى است اين كوفتگى ناشى از سانحه شب پيش بود. ساعت هشت و نيم صبح به ستاد لشكر رفتم و جلسهاى با فرماندهان ارتش و سپاه تشكيل شد. با مطالبى درباره نيازمنديها و احتياجات منطقه از جهت نيروهاى دفاعى اين مطالب مفصل است و بيان و انتشار آنها هم با ضرورت كارهاى نظامى سازگار نيست. اشكالات، ايرادات و انتقادات طرح شدند. و جلسه نزديك يازده و نيم تمام شد و بعد عازم سفر به پاوه شدم. بيرون ساختمان مدير كل راه استان آمد و درباره اسفالت راههاى مرزى و اين كه اسفالت سرد است و مشكلاتى را كه با آن مواجه هستند صحبت كرد و من گفتم خوب، با توجه به خطرات موجود، آسفالت سرد نمىتواند مشكلى را حل كند و او گفت براى اسفالت گرم دو كارخانه اسفالت سازى بايد اينجا منتقل شود و قير و سنگ شكن نيز لازم است.\nکارنامه يكشنبه 26 مرداد 1359\nتاریخ انتشار 30 مرداد ماه 1350\nبا امام درباره وضعيت دفاعى خودمان در غرب كشور صحبت كردم\nبه هر حال، يك دست مرموز و سرى است كه هر جا عمل مىكند و جلو انجام قطعى هركارى را مىگيرد. چه وقت ما از اين دست آسوده خواهيم شد؟ بسته به لطف خداست و كوشش ما و آگاهى مردم.\nکارنامه دوشنبه 27 مردادماه 1359\nتاریخ انتشار 4 شهریور ماه 1359\nشماره روزنامه 337\nپنجشنبه هم به همدان رفتم، از پايگاه هوايى نوژه ديدن كردم در آنجا مطلب قابل بيان اين بود كه پس از بازديد كوشيدم صحبتى با خلبانها بكنم تا گفت و شنودها انجام شود و به اين ترتيب به حقيقت وضع پى ببرم و تلاش كردم كه روحيه پايگاه يك روحيه قوى بشود، براى وضعيتى كه ممكن است پيش بيايد. بعد به شهر رفتم و در شهر با علما و مسئولان شهر در مورد مسائل و مشكلات شهر گفتگو كرديم\nکارنامه جمعه 14 شهريورماه 1359\nتاریخ انتشار 31 شهریورماه 1359\nروزنامه شماره 358\nبه نزد امام رفتم و 3 موضوع را صحبت کردم\nحدود ساعت شش به نزد امام رفتم در آنجا درباره سه موضوع به اختصار صحبت شد كه عبارتند از مسئله امنيت ما در غرب كشور. از آذربايجان غربى تا خوزستان آنچه گفتنى بود به عرض ايشان رساندم\nکارنامه يكشنبه 16 شهريورماه 1359\nتاریخ انتشار سه شنبه 1 مهر ماه 1359\nشماره روزنامه 359\nگزارشهایی در باره هوانیروز، آمادگاه کرمان، برنامه‌ای که دولت به مجلس داده\nامروز صبح گزارشهايى را درباره مشكلات هوانيروز در كرمان و گزارش بازديد از آمادگاه كرمان را خواندم. بعد برنامهاى را كه دولت به مجلس داده بود. درباره اين برنامهها و ديد عمومى حاكم بر برنامه بايد بگويم كه متأثر از همان حاكميت گروهى است كه من بعداً دربارهاش صحبت خواهم كرد. بعد شكايت كارگران سازمان آب تهران و گزارش مشاور در امور صنفى درباره همين سازمان را خواندم. حالا اين مشكلى بود كه به نحوى حل شده بود.\nظاهراً بعد با همان رويههاى نادرست مقابله قدرت خواستند كه مشكل را حل كنند كه در نتيجه دوباره مشكل ايجاد كرده بود باز از نو خواستم كه با وزير نيرو صحبت بشود و اين مشكل حل گردد.\nسفراى هلند، اسپانيا و ژاپن در باره گروگانگیری صحبت کردند\nبعد سفراى هلند، اسپانيا و ژاپن آمده بودند و درباره گروگانها صحبت مىكردند و همان مطالب و حرفهايى را مىگفتند كه در نامه وزير امور خارجه آمريكا هم بود. مىگفتند كه آمادهاند همكارى كامل با ايران بكنند، در صورتى كه اين مانع برداشته شود.\nدرجه دار ارتش يك دستگاهى ساخته بود براى هدايت مسلسل از دور\nبعد يك درجه دار ارتش آمد. يك دستگاهى ساخته بود براى هدايت مسلسل از دور كه در اينجا به من نشان داد. گفتم برايش اسباب اين كارها را فراهم بكنند تا آن دستگاهى را كه ساخته است تكميل كند.\nبعد فرمانده تيپ سر پل ذهاب آمد و از مشكلات و كمبودهايى كه در آن منطقه داشت صحبت كرد و مطلب همان مطلب است. ما بايد راهى ديگر در پيش بگيريم و جوى ديگر ايجاد بكنيم والا وقتى خطر نيست چنان عمل بكنيم كه انگار در دنيا غير از ما هيچ موجودى وجود ندارد، خطر كه آمد از اينورى تفريط بكنيم به اين ترتيب كار كشور به سامان نمىرسد. خوب مطالبى گفت كه از باب حفظ اسرار نظامى نمىشود بازگو كرد. اما در مجموع همان مشكلاتى است كه به دفعات از آن صحبت شده و مىخواست كمبودهايى جبران بشود.\nکارنامه شنبه 22 شهريورماه 1359\nتاریخ انتشار 5 مهر ماه 1359\nروزنامه شماره 362\nبه ایلام رفتیم و گزارش یک پاسگاه ژاندارمرى مبنی بر مانور تانکها در کنار مرز\nصبح را به بحث نشستيم، تا ظهر بحث و گفتگو كرديم (گمان مىكنم آنچه كه ديشب ما صورت جلسهاى تهيه كرديم و بعد امروز صبح بود يعنى شنبه صبح بود، چون الآن من نوار را روز دوشنبه است كه پر مىكنم) و نتايج بحث را دوتا از موضوعات را به نتيجه رسانديم و امضاء كرديم. بعد نهار خورديم. بعد به اصطلاح خودشان نهار سربازى خورديم. بعد از نهار گفتيم كه برويم به ايلام و وضع را از نزديك ببينيم. رفتيم ايلام به استاندارى ايلام رفتيم به يك پاسگاه ژاندارمرى، آنجا اطلاعاتى به ما دادند. كسى مىگفت 2000 تانك دشمن را شمرده. بعد از كسى سئوال شد كه چطور ممكن است 2000 تانك آنجا مانور كنند؟ تخفيف داد تا 500 عدد. بالاخره رفيقى داشت كه به 70 تانك قانع شد و مىگفتند دارند پيشروى مىكنند و آنها داد و قال و هيجان راه انداخته بودند كه بگذاريد بجنگيم و چرا دستور حمله نمىدهيد و ظهيرنژاد رسيد. از قيافه اينها فهميد كه اينها از جبهه نمىآيند. اينها به اصطلاح قهرمانهاى سالنى هستند. گفت: خوب اگر در جنگ بوديد حالا اينجا چه مىكنيد و چرا از جبهه آمديد و فرماندهشان گفت من ساعت 11 صبح آمدم، و ظهيرنژاد به كنايه گفت بله از زانوى شتر معلوم است، تو اگر در جبهه بودى يك ذره خاك بر سر و روى تو مىنشست. البته چون ما هنوز نرفته بوديم در جبهه نمىدانستيم كه رفتن و برگشتن صحبت يك ذره و دو ذره نيست و انسان غرق در خاك مىشود.\nرفتيم تا به خطوط مقدم جبهه رسیدیم\nبه هر حال از آنها انكار كه نرويد خطر دارد و از ما اصرار كه نه خير بايد برويم و دليل ندارد كه ما برادران سرباز خودمان را در جبهه تنها بگذاريم. رفتيم تا به خطوط مقدم جبهه برسيم، بر تمام سر تا پاى ما خاك كاملاً نشسته بود. موها همه رنگ خاك گرفته بود. آنجا رسيديم يكى ديگر شرح دلاورى داد كه بله صبح ما رفتيم و آن تپه را گرفتيم و چون پشتيبانى نشديم آن تپه را از دست داديم باز ظهيرنژاد آمد و نگاهى به قيافه طرف كرد و گفت تو هنوز از تپه بالا نرفتى و اين قيافه قيافهاى که تپه تصرف كرده باشد، نيست. از سر و روى تو يك ذره معلوم نيست كه در جبهه جنگيده باشی بالاخره رفتيم. با بى‌سيم تماس با جلوتر گرفتيم و سئوال كرديم كه شما تپه را صبح اشغال كرديد؟ گفت خير ما هيچ وقت اشغال نكرديم. معلوم شد در این مورد هم تشخيص فرمانده درست بوده كه حكايت از اين مىكرد كه تجربه در كار هدايت و رهبرى چقدر نقش دارد. آنجا با سربازان و افسران صحبت كرديم. روحيه قوى داشتند حتى سروانى در حالى كه بغض كرده بود، مىگفت كه آقا ما تا اينجا هستيم تكان نخواهيم خورد و ما نمىخواهيم وطنمان را ديگران بگيرند، تصرف بكنند. و به ما كمك و امكانات برسانيد و ما پيشروى كنيم و من از اين روحيه قوى كه پيشاروى خطر و مرگ اين چنين صميمانه صحبت مىكردند و مرگ را ناچيز مىشمردند، بسيار به هيجان آمدم و اميدوارم كه براى ما و همه آنها كه اين ستون را مىخوانند اين قهرمانان قابل ستايش، درس عبرتى باشند. پس از گفتگوى زياد با آنها و تصحيح اطلاعاتى كه دريافت كرده بوديم كه اغلب، اغراقآميز و خالى از حقيقت بود به صالح آباد و آن پاسگاهى كه از آنجا راه افتاده بوديم، برگشتيم و در آنجا سوار هليكوپتر شديم به طرف ايلام.\nخلبانهاى هليكوپتر گفتند ميك روسى بالاى سر هليكوپتر است\nقرار بود كه به كرمانشاه برويم. بعد گفتيم شب را در ايلام مىمانيم. در راه خلبانهاى هليكوپتر گفتند ميك روسى بالاى سر هليكوپتر است و پايين آمدند و هليكوپتر را پايين آوردند جورى كه خيلى نزديك به زمين پرواز مىكرد و بعد آنها كه در داخل بودند، مىگفتند كه اين جور پرواز، خودش خطرناك است، ولى مىگفت بالا نمىشود رفت چون ميگ مىزند، توى دره با همان پرواز پايين مارپيچى داشت مىآمد كه حتی المقدور از تيررس به دور باشيم. اين طور كه بعد گفتند از پايين عشاير مسلح تيراندازى كرده بودند، به گمان اين كه هليكوپتر دشمن است، ولى بعد به آنها اطلاع مىدهند كه نه هليكوپتر دوست است و آنها ديگر تيراندازى نكردند. بعد از مدتى گفتند كه ميگ نبوده و فانتوم بوده است. تا شب كه ما آمديم معلوم نبود كه فانتوم بود يا ميگ. ولى به تهران كه رسيديم، خلبانها گفتند كه اول ميگ بالاى سر ما بود كه با ديدن فانتوم در رفت. حالا به هر حال اين مسئله بر ما گذشت. فانتوم بود يا ميگ بود دقيق نمىدانم. بعد آمديم منزل، خود را در آينه نگاه كرديم و ديديم نه خير از اين كه جبهه رفته باشيم، آمده باشيم بايد خيلى كم و زياد كرده باشيم. از خاكى كه بر سر و روى ما نشسته بود، مىشد فهميد كه رفتن و آمدن به جبهه و در جبهه و ماندن و جنگيدن اين مسايل را دارد. به هرحال سرورويى شستيم. با همراهانمان تا يك بعد از نيمه شب صحبت مىكرديم از آنچه كه در سفر ديده بوديم. امروز هم به اين ترتيب به پايان رسيد.\nکارنامه يكشنبه 23 شهريورماه 1359\nصبح به بيمارستان براى عيادت زخميهاى جبهه جنگ رفتم\nصبح اول وقت به بيمارستان رفتم، براى عيادت زخميهاى جبهه جنگ. سرباز، درجه دار و افسر بودند. روحيه بسيار قوى داشتند و خيلى با صميميت برخورد كردند و به من اطمينان مىدادند و وضعيت خودشان را شاهد مىآوردند كه در اخلاص نسبت به دين و كشور از هيچ چيز فروگذار نخواهند كرد و از هيچ چیز كم ندارند. از مريضهاى ديگر بيمارستان هم عيادت كردم. و در آنجا متوجه شدم كه به لحاظ اختلاف دراداره كنندگان بهدارى وضع بيمارستان رضايت بخش نيست، با اين كه بودجه خوبى هم دارد، اما هم كثيف و هم نظم و انظباط جدى نداشت. البته يك دليلش اين بود كه خيلى بيش از ظرفيت خود مريض داشت.\nدیدار از جبهه سر پل ذهاب و صحبت با افراد مختلف\nبعد از بيمارستان آمديم به سرپل ذهاب براى اين كه از جبهه اين طرف ديدن كنيم. از آنجا سوار اتوموبيل سوارى شديم و رفتيم به جبهه رسيديم به محلى كه به اصطلاح توپخانه بود. و در آنجا نشستيم و آنها تيراندازى مىكردند و ما هم سئوال و جواب مىكرديم تا ببينيم وضع از چه قرار است. در آنجا هم ظهيرنژاد آمد و از شيوه عمل آنها انتقاد كرد، اما درجه دارى اجازه گرفت و توضيح داد به او كه به چه دليل اين شيوهاى كه دارد ارجح است. ساعت نزديك به دو بعد از ظهر بود، ما فكر كرديم نهار را در همانجا بخوريم، نان سربازى و پنير و خربزه بسيار مزه كرد و محيط را همان محيط صميميت سربازى و فداكارى در نظر جلوه گر ساخت. بعد از سربازان، و محل خدمتشان بازديد كرديم، درجه داران و افسران خيلى شاد بودند و آنهايى كه از مهد آذربايجان بودند، قوى و با هيجان بودند و مصمم، بعد از اينكه يك به يك از سربازان و درجه داران و افسران در محل كارشان ديدن كرديم به اتومبيل سوار شديم تا به جاى ديگر برويم. بعد از سوار شدن، يك كاميون نگه داشته بود و پر از جمعيت بود كه گفتند ما تكاوران هستيم و مىخواهيم رئيس جمهور را ببينيم، آنها آمدند و مقدارى با آنها گفت و شنود كرديم، آنها سوار شدند كه بروند و ما سوار شديم و آمديم.\nپنجاه متر جلوتراز ماشین ما دو گلوله توپ به جاده خورد\nدر جلوى ما دو نفر در كنار راننده نشسته بودند و ماشين كوچك رسيديم به يك اتومبيلى كه همراه ما بودند و جاى زيادى داشتند. و سه نفر داخل اتومبيلشان بود. به يكى از دو نفر که در جلو بودند، گفتم بروید داخل آن يكى اتومبيل، وقتى راه افتاديم و مقدارى آمديم، ناگهان راننده اتومبيل فرياد زد: زدند، زدند و فلاحى گفت كه اتوميبل را نگهدار، اتومبيل را نگهداشت. فلاحى دست مرا گرفت و كشان كشان از اتومبيل برد كه به اصطلاح به پناهگاه برسيم، اين هنگام پنجاه متر جلوتر، دو گلوله توپ به جاده خورد. پناهگاهى كه فلاحى ما را برد، در حقيقت كمى گودى داشت اما كاملاً جلوى ما باز بود براى گلوله توپ دشمن و من به شوخى گفتم اينجا خرج قبركنى و غيره ندارد. اگر بخورد اينجا راحت می‌خوابيم. بعد بلند شديم جاى بهترى گير بياوريم دو گلوله توپ ديگر در همان محل اولى به زمين خورد و ما ديگر منتظر نشديم كه به قول خودشان آتششان را ميزان كنند كه به ما بخورد آمديم و سوار اتومبيل شديم و برگشتيم از راه مقابل رفتيم، و آمديم به سر پل ذهاب. ابتدا رفتيم براى رفع تشنگى به سرچشمهاى كه سربازى كه با ما بود مىشناخت و در آنجا آبش گوارا اما گرم بود. در اين حين، از پاسگاه و روستا هم كه ما را ديده بودند آمدند و آنجا ما را در ميان گرفتند. از اين خطر به فاصله نيم دقيقه جستیم. اگر ما آن توقف را نمىكرديم، قطعاً گلولههاى توپ را نوش جان مىكرديم.\nبه هر حال از اين که از خطر رسته بوديم راضى بوديم. مسئوليتهاى سنگينى بر عهده من و همراهانم بود. البته همراهان داخل اتومبيل؛ چون بقيه بسيار عقب بودند. ما براى اين كه اگر خطر آمد، همه با هم از بين نرويم، هركدام در يك اتومبيل قرار گرفته بوديم و فلاحى در اتومبيل ما بود. بعد به سر پل ذهاب آمديم، رفتيم براى غذا و نماز و نماز را خوانده بوديم كه دو نفر آمدند و خبرآوردند كه دو ميگ عراقى را زدند و قطعه پاره هايى آورده بودند. من هم به آنها هدیه‌ای دادم؛ در عين حال متأثر شديم، از اين كه اين مسائلى كه بايد بر ضد دشمن مشترك به كار برود، و ارتش متجاوز اسرائيل را بكوبد، اين جور در مرز به دست خودمان اينها را از بين مىبريم، كه ثروتهايى بسيار از ما بابت تهيه اين وسايل به غارت رفته است.\nبارى ما آمديم و سوار شديم و به طرف كرمانشاه آمديم باز در آنجا دنباله بحث را گرفتيم و يك صورت جلسه ديگر هم تهيه كرديم و سه مسئله ديگر را هم در اين گفت و شنود حل كرديم. سرهنگ صياد شيرازى هم آمده بود، و گزارش كار خود را در مورد ضدانقلاب داد، و ما بلند شديم و رفتيم توى راه مطلب مهمى پيش نيامد. مصاحبهاى با خبرگزارى پارس انجام دادم به تهران رسيديم و به منزل آمديم. و اين روز هم به اين ترتيب به پايان پذيرفت.\nکارنامه چهارشنبه 26 شهريورماه 1359\nتاریخ انتشار سه شنبه 8 مهر ماه 1359\nشماره روزنامه 364\nكشيك نخست وزيرى تلفن: يك چمدان از پولهايى كه از مهاباد دزديدهاند پيدا شده\nامروز صبح علىالطلوع كشيك نخست وزيرى تلفن كرد و گفت كسى به او تلفن كرده و گفته است يك چمدان از پولهايى كه در مهاباد دزديدهاند پيدا شده و به خانه كسى بردهاند. او نپذيرفته و آنهايى كه اين پول را آوردهاند هم مىشناختند و من از او خواستم كه با كميته شهربانى تماس بگيرد و تعقيب بكند، تعقيب كرده بودند و مقدارى از اين پولها را با عدهاى از ربايندگان يافتند. اين ربايندگان را هم گرفتند و حالا مشغولند ببينند بر سر پولها چه آمده است. بعد گزارشى درباره شهر صنعتى البرز خواندم و پيشنهاداتى كه براى رفع مشكلات كارگران آن شهر كرده بودند براى وزارتخانههاى كار، صنايع، مسكن و شهرسازى و سازمان برنامه بود. بعد گزارشى درباره گوشت خواندم. بعد نمايندگان صليب سرخ آمدند گفتند: زندانهارا مرتب بازديد مىكنند، زندانهاى معمولى وضع خوب و عادى دارند.\nراجع به برخوردهاى مرزى با عراق و اين كه بازرسان صلیب سرخ مىتوانند اسراى ايرانى را، سربازهايى كه اسير دست دشمن مىشوند، و اسراى آنها را در ايران ببينند و خدمتى بكنند، صحبت کرد. مىخواست كه تغيير علامت و نام صليب سرخ را به هلال احمر به طور رسمى به دولت سوئيس اطلاع بدهيم.\nبعد از او سفير سوريه آمد و احساسات خودش را درباره جمهورى اسلامى گفت و درباره وحدت با ليبى صحبت كرد. و من متقابلاً از تجاوز عراق به ايران، و مسئله اطلاعاتى كه درباره امام موسى صدر بدست آمده با او صحبت كردم و خواستم كه حتماً اين مسئله را پىگيرى كند و حسن ختامى به اين مشكل بدهد. مذاكراتى هم درباره زمينههاى همكارى شد.\nرئيس خبرگزارى فرانسه آمد و تقاضاهايى داشت که مخبران اين خبرگزارى امكانات بيشتر برايشان فراهم بشود\nبعد رئيس خبرگزارى فرانسه آمد و تقاضاهايى داشت درباره مخبران اين خبرگزارى كه امكانات بيشتر برايشان فراهم بشود و مصاحبه اى هم با من انجام داد.\nدرس گفتم درباره ديالكتيك مطابق معمول و بعد هم به جلسه بررسى وضع جبهه غرب رفتم\nبعد درس گفتم درباره ديالكتيك مطابق معمول و بعد هم به جلسه بررسى وضع جبهه غرب رفتم و اين جلسه تا ساعت 9/5 به طول انجاميد. بعد با هيئت نظامى كه از سفر خارج آمده بود، ديدار كردم و با آنها گفتگو كردم؛ دستورالعمل هايى به آنها دادم و 10 شب به منزل آمدم. الآن هم بعد از نيمه شب است.\nقاطعيت بر پايه حاكميت گروهى و فردى معنى ندارد\nامروز باز مسئله ما، همان مسئلهاى است كه تا حل نكنيم مشكل اساسى از پيش پا برداشته نمىشود، قاطعيت بر پايه حاكميت گروهى و فردى معنى ندارد، قاطعيت برپايه نفى اين حاكميت و همكارى و تفاهم يك معناى ديگر دارد. وقتى بر پايه ايدئولوژى قدرت، صحبت از قاطعيت و صحبت از هماهنگى مىشود، مسئله در واقع چيزى جز اين نيست كه صحبت كننده مىخواهد خودروا باشد، خودحاكم باشد. طرف مقابل بايد با او تفاهم كند و از او پيروى داشته باشد. تا وقتى كه ما اين مرض را كه در واقع همان بيمارى است كه انواع بيماريهاى كيش شخصيت از آن ناشى مىشود حل نكنيم، قادر به استقرار حكومت اسلامى نمىشديم. باز به اين نتيجه رسيدهام كه تا كيش شخصيت از بين نرود و انسانها تنها به خاطر خدا كار نكنند، مشكل كشور حل نمىشود و انقلاب به راه خود نمىتواند ادامه بدهد.\nانقلاب وقتى است كه اين بنياد تغيير كند، انسان توحيدجوى بشود، يعنى در راه خدا قرار بگيرد و براى خدا كار بكند و خود را از روابط غيرخدايى بيرون كشد تا بلكه ما به جايى برسيم؛ والا به جايى نمىتوانيم رسيد. همه اين مسايل بارها و بارها تكرار مىشود، گفته و حل مىشود و اما از نو همان مسئله ايدئولوژى قدرت باز به صورت بيمارى رواج پيدا مىكند و محور بحثها مىگردد. شايد همه بحثهايى كه مىشود، اگر بخواهيم آنچه را كه پايه و مبناى خودخواهى و كيش شخصيت دارد، جدا كنيم، قسمت كوچكى بحث جدى باقى مىماند، بقيه را بايد به دور ريخت. يعنى نه بدور ريخت، بلکه حرفهايى است كه بايد شنيد. ممكن است خواننده بپرسد: چرا مىگذارید اين مطالب طرح بشود؟ ما نمىتوانيم بگذاريم اين مطالب طرح نشوند، چون تا وقتى مرض وجود دارد، علايم خود را نشان مىدهند و از روى علايم مرض است كه ما مىتوانيم مرض را كشف كنيم و بكوشيم براى رفع آن، اگر ما مرض را كشف نكنيم و علايم را نبينيم، چگونه مىتوانيم مرض را كشف كنيم و اگر مرض را كشف نكنيم، چگونه مىتوانيم به نحو صحيح آن را درمان كنيم؟\nبنابراين ما بايد بگذاريم اين بحثها انجام بگيرد، تا بتوانيم از آنها راه حلها را بيرون بكشيم و نقايص كار را بدانيم و آنها را رفع بكنيم. اگر روزى اين برخوردها و بحثها، به يك تفاهم اساسى و بنيادى انجاميد و تفاهم ادامه يافت، قيافه واقعى انقلاب ايران تجلى خواهد كرد. اما اگر چنان نشد و اگر خصوصاً دستگاه قضايى ما استقلال، به معناى عدم تابعيت از نوسانات سيأسى، پيدا نكرد، يعنى اگر دستگاه قضايى ابزار قدرت شد و وسيله اعمال عامليت يك فرد يا يك گروه گشت، در آن صورت مشكل مىتوان در اداره امور كشور قاطعيت به معنى اسلامى كلمه برقرار كرد؛ چرا كه اين دستگاه مىتواند براى جلوگيرى از انجام كارى وارد عمل بشود، يا شدن كارى را تحمیل بكند. اين است كه ديشب هم با دادستان كل اين معنا بحث شد و او نيز تصديق داشت كه استقرار حكومت اسلامى، يكى از شرطهاى اصليش استقلال دستگاه قضايى است به همين معنا كه هيچ‌گونه تابعيتى از مبارزه بر سر قدرت سيأسى نكند و حتى از هيچ‌گونه جوسازى تأثير نپذيرد. بيشتر از اين، از جوهاى واقعى نيز نهراسد. تنها خدا و حكم اسلام را بشناسد و اجرا كند. و اگر چنين دستگاه قضايى به وجود آمد و عدالت اسلامى مستقر شد و مردم حقوق و منزلتهاى ثابت و قانونى پيدا كردند، آن وقت انقلاب ما از خطر رهيده و وارد مرحلهاى شده است كه در ابتدا، مرحله استقلال ملی بود و برخورداری از حقوق. اما در حال حاضر در همه جبههها درگيريم.\nحرفى محرمانه از مردم نداريم كه با مردم نتوانيم زد\nبه من مىگويند و يا گفتهاند چرا حرفها را به مردم مىزنم و چرا نمىروم بنشينم در اتاقها و اين مسايل را با كسانى كه اين حرفها راجع به آنهاست حل كنم، جواب اين چرا هم اين است كه به قول مرحوم طالقانى، اولاً حرفى محرمانه از مردم نداريم كه با مردم نتوانيم زد و با قيمهاى مردم بتوان زد، ثانياً مسئله اين جاست كه ما درباره مسايل مختلف كشور، چه مسايل نظامى و امنيتى و چه مسايل اقتصادى، چه مسايل فرهنگى و چه مسايل معنوى بارها و بارها هشدار مىدهيم، اطلاعات جمع آورى می‌كنيم، و اينها را به صورت تحليل هايى روشن در مىآوريم و ارائه مىدهيم و كوشش مىكنيم، توجيه مىكنيم و توضيح مىدهيم براى اين كه متقاعد كنيم به ضرورت انجام عملى و يا انجام نگرفتن كارى. اما در عمل، مىبينيم نه تنها سرجاى اوليم، بلكه عقبتر هم نيز مىرويم و مشكلات و موانع و خطرات سر مىرسد و آن وقت همه مات مىمانند كه با وجود اين همه تبليغات راديو و روزنامه، چطور اين مسئله به اين صورت انجام گرفت و البته افكار عمومى آسان نمىپذيرد كه اين تبليغات نادرست بوده و سكوت براى او بى‌معنا و غيرقابل فهم مىگردد. اگر ما تصميماتى را كه حالا آمادهايم بگيريم، به موقع گرفته بوديم - معناى مكتبى بودن هم همين بموقع خود تصمیم گرفتن است - ، الان مشمول همان سخن خودمانى نبودیم كه مىگويد: قربان عقل آخر مسلمان، اگر عقل آخر را اول نيز به كار مىبرديم، اين مشكلاتى كه داريم، از ابتدا نمىگذاشتيم به وجود بيايند. بديهى است كه وضع ما وضع ديگرى بود.\nخطر حمله عراق به ایران را بزرگ می‌کند برای این‌که جلو تشکیل دولت خط امام را بگیرد\nاما غصه گذشته را هم نمىتوان خورد. ناچار بايد عمل كرد و معنايش اين است كه از هم اكنون بايد پذيرفت كه مكتبى كسى است كه براى تصميم به هر كارى، تصدى هر كارى، صلاحيت و علم و تجربه آن كار را دارد. اگر كسى كارى را مىخواهد، اما تجربه و علم آن كار را ندارد، آدم مكتبى نيست، ضد مكتبى است. ما در 18 ماه گذشته بسيار ضرر بابت ناشى گريها، ندانم كاريها، ناآشناييها و ندانسته عمل کردن‌ها، دادهايم. اينك زمان، زمان آن است كه بدانيم انسان معتقد آن انسانى است كه براى كارى، خود را داوطلب مىكند كه علم و تجربه و توانايى انجام آن كار را داشته باشد و اگر نداشت و داوطلب شد مكتبى نيست و با خود و مردم خود به راه دورغ رفته است، يعنى دروغ گفته است.\nاگر اين مشکل حل بشود که مثل همان ايدئولوژى قدرت است و از همان هم ناشى است، کار کشور سامان می‌یابد. انسان معتقد به خدا، هرگز زير بار كارى كه آن را نمىداند، نمىرود وهمان طور كه پيش از اين گفتم انسان معتقد نمىتواند بى‌كار هم بماند، بايد شب و روز كار كند. همين مسئله اگر درست فهميده بشود، همه بفهمند و از روى اعتقاد به آن عمل كنند، خود به خود نزديك به تمام مشكلات، حل شدهاند. اينها كه مىگويم يك نظرى نيست كه به مناسبت تهيه بيان كارنامه روز، عنوان شده باشد. اينها يكى از دهها مطالبى است كه در اين زمينهها امروز هم در جمع مسئولان امنيت حفاظت مرزهاى ميهن اسلامى مورد بحث واقع شد. بنابراين ما ناگزير با يك مشكل روبرو هستيم و نمىتوانيم آن را نبينيم. اگر امروز كه عراق حمله كرده است، احتمال دارد اين حمله گسترده نيز بشود، بخاطر آن است که در موقع خود هشدارها شنیده نشدند و ناصالحان تصمیم گیرندگان شدند. امروز، مىتوان خطر را ديد؛ روزهاى پيش از امروز چون خطر ديده نمىشد، گفته نیز می‌شد. اما گفته می‌شد که آمادگی عراق برای حمله، حرفى است كه مىزنند براى اين كه بترسانند و قدرت بگيرند. اگر آنهايى كه نوشته بودند من خطر تجاوز عراق را بزرگ مىكنم تا مانع تشكيل دولت خط امام بشوم و دهها اگر ديگر را بر اين اگرها که آن بیفزاييم، آن وقت اهميت اين مسئله را بهتر و دقيقتر مىفهميم، مىفهميم كه چگونه نحوه حل اين مسئله اساسى براى ما نقش مهم و تعيين كننده دارد. می‌فهمیم چرا بايد ساعتها وقت صرف بشود براى حل مشكلى كه در حقيقت از پيش مىدانيم چندان حل سادهاى ندارد.\nچون همه از موضع ايدئولوژى قدرت با يكديگر برخورد مىكنند، براى اين كه حجت تمام شود و مردم كشوردقيقاً بدانند موانع ذهنى كه همين ايدئولوژى قدرت است كه به صورت مختلف در رفتارها، بروز و ظهور مىكند و از جمله موانع پيشرفت كارهاست، مرتب بدان می‌پردازم. بسيارى چيزها است كه چه كتباً، و چه در گفتگوها در اطاقهاى دربسته عنوان كردهام، البته آنها را به مردم نگفتهام و همواره اين خطر هست كه كاسه كوزهها، بر سر من بشكند و تقصيرها را به گردن من بياندازند. اما از ابتداى انتخاب به ريأست جمهورى و پيش از آن تا امروز من يك به يك نسبت به مسايل كشور هشدار دادهام و اين هشدارها مانع از آن نشده است كه خود شب و روز بكوشم تا با وجود همه موانع كارها را پيش ببرم. با اين حال مشكلات جديدى سر بر مىآورند که بايد ما را در برابر خود، استوار و نستوه بيابند.\nکارنامه پنجشنبه 27 شهريورماه 1359\nرئيس ستاد و فرمانده نيروى زمينى آمدند\nصبح نخست خبرى را و سپس گزارش هيئت نظامى را مطالعه كردم. بعد رئيس ستاد و فرمانده نيروى زمينى آمدند و درباره وضع نظامى در غرب كشور و ديگر نقاط صحبت كرديم. از آنها خواستم كه به اتفاق فرمانده سپاه پاسداران به نزد امام بروند و وضعيت را به ايشان عرض كنند و كسب دستور كنند. بعضى مشكلات را هم كه دارند در ميان گذارند تا با راهنمايىهاى امام آن مشكلات رفع بشود. بعد گزارشاتى درباره سيأست خارجى خواندم.


دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه رتبه و انتخاب رشته\nدانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه یک دانشگاه پیام نور در شهر صحنه، استان کرمانشاه است. اطلاعات و آمار دقیقتر از دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه را می توانید در زیر مشاهده نمایید.\nرتبه دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nنمودار مقابل رتبه (Rank) دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه را بر اساس معیار تولید مقالات علمی در سالهای مختلف نمایش می دهد. رتبه "یک" به مرکز علمی دارای بالاترین تعداد تولیدات علمی (مقالات کنفرانسی و ژورنالی) اختصاص می یابد و سایر مراکز در رتبه های پایین تر قرار میگیرند. تعداد مقالات دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه در نمودار پایین در طی سالهای مختلف نمایش داده شده است. هر مرکز دارای دو رتبه است که نسبت که مراکز همرده و همچنین نسبت به کل مراکز علمی فعال در سطح کشور سنجیده می شود. با توجه به اینکه حجم نمایه سازی مقالات در سال 1398 نهایی نمی باشد، رتبه بندی تا یک سال قبل تعیین می شود. کلیه نمودارهای این پایگاه به روز بوده و با نمایه سازی هر مقاله جدید، تاثیر آن در نمودارها به صورت لحظه ای نمایش داده می شود.\nمقالات داخلی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nدانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه تاکنون مقاله در همایشها و نشریات داخلی منتشر نموده است. که از این تعداد مقاله ژورنالی و مقاله کنفرانسی می باشد. نمودار مقابل تعداد سالانه مقالات دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه را به تفکیک مقالات ژورنالی و کنفرانسی نمایش می دهد.\nدر لیست زیر تعدادی از آخرین مقالات نمایه شده از دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه نمایش داده می شود. که از طریق لیست سالانه می توانید به کل مقالات دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه دسترسی داشته باشید.\nنمودار مقالات بین‌المللی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nبر اساس داده های استخراج شده از پایگاه اسکوپوس و پابمد، تاکنون مقاله توسط پژوهشگران دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه در این نمایه سازهای بین المللی ثبت شده است. نمودار روبرو آمار سالانه مقالات بین المللی منتشر شده توسط دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه را نمایش می دهد.\nهمایش‌ها و کنفرانس‌های دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nبرگزاری رویدادها و همایشهای علمی، یکی از معیارهای اصلی بررسی جایگاه و سطح فعالیت هر مرکز علمی است. نمودار روبرو تعداد همایشها و کنفرانسهای برگزار شده توسط دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه را نمایش می دهد.\nبر اساس داده های ثبت شده در پایگاه همایشهای ایران تاکنون همایش توسط دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه برگزار شده است. لیست همه همایشها\nتاکنون هیچ مجله و ژورنال علمی برای دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه ثبت نشده است. اطلاعات ژورنالها و مجلات از پایگاه مرجع نشریات ایران استخراج و نمایش داده می شوند.\nکارآفرینی و نوآوری دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nاطلاعات پایه برای ارزیابی شاخصهای کارآفرینی و نوآوری دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه با همکاری پایگاه اکوسیستم کارآفرینی ایران استخراج و تحلیل می شوند. کلیه زیر مجموعه های کارآفرینی دانشگاهها می توانند به رایگان اطلاعات اجزاء اکوسیستم کارآفرینی خود را در اکوسیستم کارآفرینی ایران ثبت نمایند تا مبنای شاخصهای کارآفرینی کامل شود.\nتاکنون هیچ داده مربوط به بخشهای کارآفرینی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه شامل مراکز نوآوری، پارک علم و فناوری، شتابدهنده، مرکز رشد، فضای کار اشتراکی، و استارتاپ در اکوسیستم کارآفرینی ایران ثبت نشده است.\nبر اساس تحلیل داده های هم پژوهشی مقالات منتشر شده توسط دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه در کنفرانسها و نشریات داخلی، تاکنون این مرکز مقاله مشترک با 0 مرکز علمی داشته است.\nتمام مقالات نمایه شده در پایگاه سیویلیکا تجزیه و تحلیل شده و پس از اختصاص نویسندگان مقالات به مراکز دانشگاهی و پژوهشی، ارتباط بین نویسندگان مقالات تحلیل می شود. ما می دانیم که پژوهشگران دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه با کدام دانشگاهها و مراکز علمی همکاری تخصصی داشته اند که نتیجه آن تولید محتوای علمی در قالب مقاله بوده است.\nشرکای علمی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nشرکای علمی اصلی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه طی سالهای گذشته مراکز زیر هستند. مراکزی که اساتید و پژوهشگران دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه ترجیح داده اند بیشترین طرح های پژوهشی و تحقیقاتی خود را با این مراکز به انجام رسانند\nکلیه مقالات هر مرکز علمی تحلیل محتوایی می شوند. بر اساس تحلیلهای انجام شده در سال 1395 محورهای اصلی مقالات علمی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه به صورت نمودار مقابل بوده است. این کلید واژه ها بیشترین کاربرد را در کل مقالات تولیدی امسال این مرکز داشته اند. تحلیل محتوایی مقالات علمی یک مرکز نشان دهنده جهت اصلی تحقیقات پژوهشی در آن مرکز است و به سیاستگذاران پژوهشی کمک میکند تا برای سالهای آتی برنامه ریزی نمایند.\nیعنی دغدغه اصلی محققان دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه در سال 1395 موضوع و می باشد.\nبر اساس تحلیلهای محتوایی صورت گرفته بر روی مقالات تولیدی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه در سال 1395 موضوعات و کلیدواژه های زیر بیشتر مورد توجه پژوهشگران و محققان دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه بوده است.\nطرح های پژوهشی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه*\nبخش عظیم طرح های پژوهشی و تحقیقاتی مجموعه سیویلیکا در حال نمایه سازی داده های طرح های تحقیقاتی کشور است. ما بر اساس این دادها اطلاعات در حال تکمیلی از تعداد پروژه های علمی و طرح های تحقیقاتی کشور داریم که توسط هر مرکز علمی در جایگاه مجری طرح و یا کارفرما انجام شده است. نمودار روبرور تعداد پروژه هایی را نشان می دهد که دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه به عنوان مجری پروژه و یا کارفرمای پروژه تحقیقاتی دخیل بوده است.\nبر اساس داده های ثبت شده در طرح های پژوهشی و تحقیقاتی تاکنون طرح پژوهشی توسط دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه انجام شده است.\nاخبار دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nافراد مهم علمی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nاساتید و اعضای هیات علمی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه که تاکنون دارای سمت علمی و اجرایی در یکی از کنفرانسها و ژورنالهای ثبت شده در مجموعه سیویلیکا باشند در این بخش نمایش داده می شوند. اطلاعات این افراد در پایگاه فعالان علم و پژوهش ایران به صورت کاملتر ارائه می شود.\nنشستها و سخنرانیهای دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nمتاسفانه تاکنون هیچ نشست و سخنرانی علمی از دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه در پایگاه سیویلیکا درج نشده است. به منظور نمایش لیست سخنرانیها، جلسات دفاع و نشستهای علمی آنها را در بخش ثبت اطلاعات سخنرانی و جلسه دفاع اضافه نمایید. اطلاعات سخنرانیهای علمی مراکز علمی به رایگان در بخش نشستها و سخنرانی های علمی سیویلیکا قابل ثبت می باشد.\nاعضای هیأت علمی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nتاکنون هیچ عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه در پایگاه سیویلیکا صفحه تخصصی ایجاد نکرده است. با ایجاد صفحه تخصصی به صورت خودکار در این صفحه نمایش داده می شود.\nلیست کامل اعضای هیات علمی دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nارتباط با دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه\nنام مرکز: دانشگاه پیام نور واحد واحد صحنه نوع مرکز: دانشگاه پیام نور استان: کرمانشاه شهر: صحنه آدرس: وبسایت دانشگاه: http://sahneh.ksh.pnu.ac.ir/ شماره تلفن: شماره فکس:


24 ساعت - هزار و يك حكايت ادبي وتاريخي\nچو در لشکر دشمن افتد خلاف\nتو بگذار شمشیر خود در غلاف\nسیاست تفرقه اندازی\nتاریخ نشر یکشنبه هشتم عقرب ۱۳۹۰ - ۳۰ اکتوبر ۲۰۱۱\nدر سال (۵۱) هجری عدهء از سپاهیان منصور خلیفهء عباسی بر وی شوریده در قصر باب الذهب بغداد کار را بر او سخت گرفتند ، منصور اندیشید که اگر این شورش تکرار شود خلافت از دست او می رود خصوصآ که می دانست هر دستهء از سپاهیانش هواخوای بعضی از مخالفان او مثل علویان و امویان و غیره می باشند و برای رسانیدن آنان به خلافت تلاش می کنند.\nاز این رو قثم بن عباس بن عبیدالله بن عباس را که در خاندان عباسی سمت بزرگی را داشت و پیر مرد محترمی بود احضار کرده این قضیه را با او در میان گذاشت و چاره جوئی کرد!\nقثم گفت :\nمن چارهء اندیشیده ام ولی آنرا نمی گویم ، اما اگر اجازه باشد بکار می بندم زیرا اگر گفته شود بیم آنست که طرف مقابل از سیاست ما مطلع گردد و مقصود بدست نیاید، اما اگر ناگفته بکار آغاز کنم ترا برای همیشه از گزند سپاهیان آسوده خواهم ساخت .\nاین چه سخن است ، چگونه من بکاری که ندانم چیست اجازه می دهم؟\nقثم جواب داد:\nاگر خلیفه مرا امین و دلسوز خود میداند باید این اجازه را دهد و اگر مرا امین نمی داند که مشورت با خائن بی مورد است !\nبرو آنچه می دانی انجام بده !\nقثم به خانه برگشت و یکی از غلامان خود را گفت :\nفردا پیش از آنکه من ببارگاه خلیفه بروم، در سرای خلیفه منتظر من باش و چون وارد شدم بطرف من بیا و لجام استر مرا بگیر و بگو: ای مولای من ترا بخدا و پیغمبر خدا و جان خلیفه سوگند می دهم که این پرسش مرا پاسخ بدهی که ایا یمنی ها افضل هستند یا مصری ها؟ من ترا ناسزا می گویم و لت و کوب می کنم، اما تو اصرار کن و سوگند ها را تکرار کن وهنگامی که پاسخ مرا شنیدی بیرون برو و از آن وقت ببعد آزاد خواهی بود!\nغلام به فرموده رفتار کرد و قثم بن عباس نیز همانطور که گفته بود بعد از تهدید و ناسزا به غلام گفت :\nالبته مصر از یمنی افضل است زیرا پیغمبر خدا ( ص) کتاب خدا ، خانهء خدا ، خلیفهء پیغمبر همه از مصر و در میان قوم مصر می باشد!\nیمنی ها که یک عده از سپاهیان منصور را تشکیل میدادند از سخن قثم بر آشفتند و یکی از سرداران یمنی بغلام خود امر کرد که استر قثم را رم بدهد ، او نیز چنان کرد و در نتیجه مصریان و یمنی ها بجان یکدیگر افتادند.\nقثم همان لحظه نزدیک منصور رفته به او اطمینان داد که از امروز میان سپاهیان تو تفرقه افتاد و دیگر ترا بیم و هراسی از آنان نخواهد بود ، زیرا هر دسته ای که بر تو بشورند دسته های دیگر به یاری تو می شتابند!\nسلسلۀ این حکایات ادامه دارد


از تبار رئیس علی » شهید سیدجلال زاهدی\nشهید سیدجلال زاهدی\nنام پدر سيدامرالله\nشهيد زاهدي در شهر اهرم در سال 1340 در خانواده اي مذهبي از سادات جليل القدر چشم و ديده به جهان گشود .او در دامن مادري بسيار مومنه و تحت تربيت پدري مومن كم كم بالغ شد تا اينكه در سن هفت سالگي تحصيلات دوره ابتدايي خود را در مدرسه انوشيروان اهرم شروع كرد. بعد از اتمام دوران ابتدايي، دوران تحصيلي راهنمائي را همچنين در شهر اهرم تحت تعليم و تربيت معلمان مجرب و خوب به نام هاي آقاي معمار فرهي ، چاي بخش، افخمي و غيره به اتمام رساند. به علت هوش و زكاوت و استعداد بارز و شاخصي كه سيد جلال داشت توانست نمره رشته رياضي فيزيك را كسب نمايد. به همين خاطر جهت ادامه تحصيل در رشته رياضي فيزيك به شهر برازجان مركز شهرستان دشتستان رفتند و دوره متوسطه را در رشته رياضي فيزيك در مدرسه 25 شهريور برازجان به اتمام رسانيد. او چندين بار در دروس مختلف رشته رياضي توانست نمرات عالي كسب كند. و از جمله دانش‌آموزان تيز هوش آن مدرسه به حساب مي آمد. و همه همكلاسي هايش و دانش آموزان مدرسه ، او را به عنوان دانش آموز كوشا و موفق مي شناختند.و همه اولياء مدرسه براي او احترام خاصي قائل بودند . او در سال 1358 دوره متوسطه را به پايان رساند.سپس در سال 1359 براي اعزام به جبهه هاي حق عليه باطل داوطلب شد. بعد از چند ماه در جبهه ها به عنوان سرباز شروع به خدمت و جهاد و تلاش شد. و دوران 2 سال سربازي را در جبهه ها گذراند. كمتر به مرخصي مي آمد و بيشتر اوقات در جبهه در خط مقدم بود تا اينكه در سال 1361 در يكي از عمليات ها شركت مي كند و در آن عمليات است كه سيد جلال دگر بر نمي گردد و تا سال 1383 به عنوان مفقودالاثر قلمداد مي شد و از سال 1383 توسط مسئولين شهادت او تائيد گرديد و مشخص شد كه او در سال 1361 به خيل شهدا پيوسته است. ادامه مطلب\nسفارشات و وصاياي شهيد سيد جلال زاهدي\nنمازهاي يوميه را به موقع و در زمان خود اقامه كنيد.\nسعي كنيد با احكام اسلام آشنا شده و به آن عمل كنيد.\nاز برادرانم مي خواهم به هر طريق ممكن مادرم را به زيارت قبر مطهر امام رضا (ع) ببرند.\nاز بنيانگذار جمهوري اسلامي حضرت امام خميني (ره) اطاعت و به فرمايشات او عمل كنيد كه در زمان معاصر جانشين حضرت ولي عصر(عج) است.\nيكي از ثمرات انقلاب اسلامي ولايت فقيه است ، از ولايت فقيه پشتيباني و اطاعت كنيد تا حكومت اسلامي و نظام اسلامي پايدار بماند.\nبا مطالعه و تحقيق دوستان و دشمنان انقلاب اسلامي را بشناسيد.\nتزكيه نفس را در هر حال و هر سني كه هستيد فراموش نكنيد.\nياد و نام شهداي انقلاب اسلامي و شهدايي جنگ را فراموش نكنيد كه آنها براي حفظ اسلام و ميهن اسلامي جان خود را فدا كردند.\nدر مساجد و اماكن مذهبي حضوري فعال و آگاهانه داشته باشيد. ادامه مطلب\nآيا كسي قادر است از عشق عشاق چيزي بگويد؟ آيا مي شود گرما و سوزندگي آتش را توصيف كرد؟ آيا مي شود؟ آري ! بايد عاشق شد ، بايد ميان آتش رفت تا بداني عشق چيست؟ و سوزندگي يعني چه ؟آري! نمي توان از سيد‌جلال و امثال او مطلبي گفت. بايد همچون او شد تا بداني و بتواني بگويي او كيست و چه كسي بود؟ چگونه بود؟ بايد پروانه شد و رفت وسط آتش شمع و سوخت .آن موقع بگويي سوختن و آتش يعني چه ؟ از شهيد گفتن انگار قطره اي از اقيانوس را نمايان كرده و توصيف كردند است زيرا بايد شهيد شد تا شاهد و گواه و گوينده شهادت شهيدان باشي، و گرنه … ولي چه بايد كرد، آب دريا را اگر نتوان كشيد هم به قدر تشنگي بايد چشيد.\nآري! از كداميك از ابعاد عالي و ملكوتي اين شهيد بنويسم؟ از عرفان و معرفت او يا از هوش و زكاوت و جهاد و تلاش انبار او يا خضوع و فروتني خشوع او در برابر حق يا عبوديت و عبادت و راز و نياز او؟\nآري! سيد جلال مظهر جلال و عظمت خداي تبارك و تعالي بود. او سيدي جليل القدر و عظيم الشان بود. او در يك كلام (شهيد) راه حق و آزادي و انسانيت بود. او الگوي نيكوئي براي جوانان همسن و سالش بود . زيرا رفتار و گفتار و كردارش بر اساس آيات قرآن بود و قرآن بر اساس فطرت بشر و فطرت كهنگي ندارد و نمي پذيرد. به همين خاطر سيد جلال زنده است زيرا شهيد است. كه خداي او و خداي همه ما در كتاب مقدسش قرآن فرموده شهدا زنده اند و هرگز گمان نبريد كه آنها مرده اند و نزد پروردگار خود روزي مي خورند.\nشمه اي از فعاليت هاي انقلابي شهيد\nاو فعاليت هاي انقلابي و اسلامي خود را از سال 1355 ،1356 در دوره دبيرستان شروع كرد. او اعلاميه ها و سخنراني ها و همچنين عكس و تمثال مبارك بنيان گذار جمهوري اسلامي را بين دانش آموزان با توجه به اينكه هر گونه خطريي او را در انجام اين كار تهديد مي كرد وايشان شروع به توزيع اعلاميه ها مي كرند مركز و نقل انقلابي بود براي جوانان و نوجوانان همسن و سال و همكلاسي هاي ايشان . او هيچ وقت آرام نمي نشست و چه شبها كه تا صبح با ديگر دوستان مي نشستند پيرامون آيات قرآن و بحث و گفتگو و تفسير مي كردند. و همينكه اوضاع را آرام مي ديدند در كوچه و پس كوچه هاي شهر برازجان و اهرم اعلاميه هاي امام خميني (ره) را در منازل توزيع مي كردند . و او اولين كسي بود كه يكشبه تمثال حضرت امام ، انقلاب را به شهر اهرم آورد و روي ديوارهاي شهر و مساجدنصب كرد. خيلي ها او را نهيب مي‌دادند كه اين كار را نكن ، ولي او به آنها جرات مي داد. و جوانان را هدايت و تشويق مي كرد كه طاغوت رفتني است زيرا طاغوت باطل است و بايدبااو مبارزه كرد و آرام ننشست و جوانان شهر با سخنان او روحيه و جان مي‌گرفتند و فرداي آن روز در راهپيمايي ها عليه رژيم ساواك پهلوي شركت كرده و مرگ بر شاه مي گفتند. و او در شب پيروزي انقلاب در شهر اهرم جلودار جواناني بود كه جشن پيروزي انقلاب را برپا كردند.آري! صفا و صميميت و جنب و جوش جلال او را به همه ميادين مي كشاند تا جائي كه بعد از پيروزي انقلاب شب و روز در جهاد سازندگي به تلاش و كوشش مي پرداخت بدون هيچ گونه چشم‌داشتي و حق الزحمه اي و اگر مبلغي هم به دست او مي رسيد به دست مادر مي داد و از او مي خواست كه به نيازمندان كمك كند و در ساختن آبگرم و بازسازي و تعمير مسجد جنّت اهرم از پيشگامان و فعالان بود كه هنوز در ياد و خاطره همه دوستان جهادي او در جهاد سازندگي است. به خدمت سربازي كه در آمد در بخش مهندسي پل‌هاي شناور آموزش ديد و براي همين منظور به جبهه ها اعزام شد. سپس به عنوان آرپي جي زن به جبهه تپه هاي الله اكبر رفت تا به گروه جنگ‌هاي نا منظم شهيد چمران بپيوندد و از آنجا براي آخرين بار به عنوان خدمه تانك به جبهه هاي جنوب رفت و در يكي از عمليات ها شركت كرد تا اينكه در همان جا به ديار حق شتافت. صفا و صميميت و سخت كوشي سيد جلال تا هميشه روزگار بر تارك شهر اهرم خواهد درخشيد و خاطره تلاش هاي او قبل از ابتداي پيروزي انقلاب در سينه هاي پاك مشتاقشان جاي خواهد داشت.\nيكبار در منزل پرنده اي داشتيم به نام مرغ عشق كه آن را در قفس كرده بوديم . سيد جلال مريض شد ، مريضي ايشان بسيار سخت بود كه از شفا و بهبودي او نا اميد شدم يك باره به ذهنم رسيد شايد من اين پرنده را در قفس زنداني كرده ام كه فرزندم مريض شده.آمدم پرنده را از قفس آزاد كردم يكي دو روز بعد فرزندم سيد جلال بهبودي حاصل كرد و خوب شد.\nيك بار فرزندم سيد جلال به من گفت : بابا يك روز در جبهه دست كردم در جيبم تا عقربي در جيبم است آن را از جيبم در آوردم و بيرون انداختم. به او گفتم: بابا اين سري است به هر كسي نگو.\nخاطراتي از خواهر شهيد (سيده خيري زاهدي)\nسيدجلال آدمي بسيار خاكي و سر به زير و بسيار متدين و با تقوا بود. بعد از اتمام تحصيل در سال 1357 در فعاليت هاي انقلابي و در تظاهرات و پخش اعلاميه هاي حضرت امام خميني (ره) حضوري فعال داشت و پس از پيروزي شكوهمند انقلاب اسلامي اولين نفري بود كه با تمام وجود به امام (ره) و انقلاب عشق مي‌ورزيد و انقلاب را مظهر اقتدار سياسي ملت و امام را الگو و سمبل ارتقاء و رشد انقلاب و مي دانست .روش و منش امام را سر لوحه زندگي فردي و خانوادگي خويش قرار داد و ديگران را نيز به اين مساله سفارش مي كرد. با تشكيل بسيج 20 ميليوني وارد بسيج شد و پس از طي آموزش نظامي ، لباس مقدس سربازي به تن كرد و از آنجا كه خون و غيرت اسلامي در رگ‌هايش مي جوشيد. هيچ گاه نتوانست تجاوز دشمن به خاك كشور اسلامي را تحمل كند و 20 سال بيشتر نداشت كه عازم جبهه شد از عمليات ها طي پنج مرحله از تاريخ 23/4/61 با رمز يا صاحب الزمان(عج) ادركني در ساعت 30/21 آغاز شد تا تاريخ 6/5/61 مدت 15 روز به طول انجاميد . در اين عمليات 5 فروند هواپيما سرنگون و 1097 دستگاه تانك و نفر بر و انواع مختلف منهدم و 7400 نفر زخمي و 1315 نفر اسير شدند. سيد جلال هميشه به ما مي گفت هر لحظه آماده شنيدن خبر شهادت من باشيد.\nلحظه آخر كه مي خواستم بدرقه اش كنم، با يك كاسه پر از آب و برگ سبز نارنج بدرقه اش كنم، دستم را دور گردنش كردم و صورتش را بوسيدم. مثل هميشه به من گفت :خيري رفتن من با خودم است اما\nبرگشتنم با خداست.در جوابش گفتم : تو مدت زيادي در جبهه بوده اي. اما او گفت: من زماني به خانه بر مي گردم كه وطنم آزاد و اسلامم پيروز و سربلند و امامم (ره) ، (امام خميني ) آسوده خاطر باشد.در آن هنگام از خداوند طلب صبر و بردباري كردم وبا خودم گفتم خدوند متعال به پدر و مادرم صبر دهد . مدت 20 سال مرحوم پدرم و مادرم در فراق جوان خود مانند شمع سوختند و چشم به راه جوان خود لحظه شماري مي كردند، بدون آنكه شكايت و يا گلايه اي داشته باشند . و در حال انتظار جوان خود چشم از جهان فروبستند و تمام چشم انتظاري ها و آمالي و آرزوها و با خود به جهان ابديت بردند. مرحوم پدرم حاج سيد امرالله زاهدي خيلي چشم انتظار فرزند دلبند خود بود و هميشه اين بيت شعر را زمزمه مي كرد:\nخرم و خندان چو مردان رو سفيدم ادامه مطلب


زمان تناوب سازه جهت کنترل دریفت | مرجع آموزش Etabs , SAP2000, SAFE\nنحوی استخراج زمان_تناوب از ETABS برای محاسبه دوباره ضریب زلزله جهت کنترل دریفت یا مقایسه با زمان_تناوب_تجربی\nابتدا باید توجه داشت که فایل محاسبه زمان تناوب باید تنظیمات خاص خود را داشته باشد. به طور مثال اگر سازه فولادی است و از روش Direct_Analysis برای تحلیل سازه استفاده شده است ، باید در تنظیمات طراحی سازه در قسمت Stiffness Reduction Factor گزینه No modification انتخاب شود تا سختی سازه کاهش نیابد. کاهش سختی سازه باعث افزایش زمان تناوب شده و افزایش زمان تناوب باعث کاهش نیروی زلزله میشود که خلاف اطمینان است.\nدر مورد سازه های شامل دیوار_برشی نیز باید ضریب_ترک_خوردگی دیوار برابر ۱ در نظر گرفته شود. در مورد تیرها و ستون ها در ساختمان های بتن آرمه نیز این ضرایب به ترتیب ۰٫۵ و ۱ باید در نظر گرفته شود. برای سازه های دال نیز به نظر میرسد که سختی دال باید مطابق شرایط بهره برداری تنظیم گردد. به طور مثال برای دال های تخت ، ضریب ترک خوردگی به نظر میرسد که نباید کمتر از ۰٫۲۵ لحاظ گردد و بنا بر برخی نظرات باید در ضریب ۱٫۴ نیز ضرب گردد.\nبعد از تنظیم موارد فوق سازه آنالیز میگردد. بعد از اتمام آنالیز با مراجعه به قسمت Disply/Show Table و جدول Results/Modal Results/Modal Participation Mass Ratios میتوان زمان های تناوب سازه در مودهای مختلف را مشاهده نمود. باید توجه نمود که هر زمان تناوب مربوط به یکی از مودهای نوسان است. هر مود نوسان میتواند در یکی از جهت های X یا Y و یا دوران حول محور Z اثر بیشتری داشته باشد و برای آن جهت در نظر گرفته شود. بر اساس عدد درج شده برای مقادیر Ux , Uy و Rz که میتواند بین ۰ تا ۱ متغیر باشد و اینکه کدام عدد بزرگتر است میتوان تصمیم گرفت که آن مود نوسان در کدام راستا اثر بیشتری دارد و زمان تناوب آن مود را برای محاسبه ضریب زلزله کدام جهت در نظر گرفت.\nبرچسب ها : Direct_Analysisدریفتدریفت سازه بتنیدریفت سازه فولادیدریفت طبقاتدریفت طبقهزمان_تناوب از ETABSزمان_تناوب_تجربیزمان_تناوب_تحلیلیضریب_ترک_خوردگیکاهش Driftکاهش Drift طبقهکاهش خیز تیرکاهش دریفتکاهش دریفت سازهکاهش سختی سازهکنترل Driftکنترل دریفتکنترل دریفت طبقهمشاهده Drift\nقبلی : کنترل تیرها و ستون ها در سیستم مهاربندی ویژه\nبعدی : سیستم های سازه ای غیریکسان در جهت های متعامد


فارکس پیشرفته :اسکالپینگ ارز دیجیتال چیست؟\nسلام اسکالپینگ ارز دیجیتال چیست؟ دوستان مبلغ۱۰۰۰تتر از کوینکس بربسترTrc20فرستادم توتراست ولتم حالامیخام همونو انتقال بدم صرافی هاتبیت نمیفرسته میخام به Erc20هم تغییرش بدم توولتم ک بفرسته تبدیل نمیشه دوستان راهنمایی کنید چ کنم آیا ترون میخادبرای انتقال؟ این الگو نشان می‌دهد که روند رو به پایین احتمالا پایان می‌یابد و روند رو به بالا جدیدی آغاز می‌شود. آستانه ورود پایین و امکان استفاده از یک حساب آزمایشی.\nبازار در موقعیت اول : سرمایه گذاری های پر ریسکبازار درموقعیت دوم : سرمایه گذاری های کم ریسکبطور کلی در زمان هایی ریسکی مثل انتخابات آمریکا یا اومدن ویروس کرونا ، سرمایه گذار ها عدم قطعیت و شک پیدا میکنند و سعی میکنند از سرمایه های خودشون حفاظت کنند و معمولا پولشون رو از بازار های پر ریسک مثل بورس خارج می کنند و پول خارج شده رو وارد بازار های کم ریسک تر مثل ملک یا طلا میکنند و یا سعی میکنند پول خودشون به دلار تبدیل کنند و این باعث میشه DXY بالا بره. سلام من می خواهم سهام بخرم ولی چون مبتدیم نمی دانم چه سهامی .می خواهم سابقه شرکت هاوراازآغاز تاکنون به صورت سود میانگین سالیانه رصد کنم ولی نمی دانم آیاسایتی این اطلاعاتر راداره یا خیر می سه راهنمایی کنید .باتشکر\nدر برخی از راهکارهای ارائه شده در فیلم باید تسلط نسبی به زبان انگلیسی داشته باشید و در برخی اصلا” نیازی نیست و تنها بایستی در حد کار کردن با رایانه آشنایی داشته باشید. خیر به تغییر آی پی گیر نمیده چون خود الیمپ متوجه شده که فیلتره . با فیلتر شکن کشور های آسیایی مثل هند چین و … وارد بشید تا مشکلی نداشته باشه.\nشرکت سایپا دیزل همکاری خود را با شرکت ولوو از سال 1972 میلادی شروع کرد و تاکنون مدل های F12،FMو FH را در این شرکت تولید کرده است.\nتم فارست یکی از مارکتهای بینالمللی فروش قالب وردپرس در دنیاست. این مارکت علاوه بر فروش قالب وردپرس، به فروش قالب HTML، جوملا، دروپال و هم پرداخته است. وقتی صحبت از Market Place میکنیم یعنی فروشگاهی که هر فروشندهای میتواند محصولات خودش را آنجا قرار داده و به فروش برساند. پس خود Theme forest عملا قالبی را برای فروش قرار نمیدهد. بلکه از فروش قالب دیگران سود کرده و پورسانت دریافت میکند. نمودار های شمعی در کشور ژاپن شکل گرفته اند و به اسکالپینگ ارز دیجیتال چیست؟ شدت میان سرمایه گذاران و معامله گران محبوب شده اند. تصور می شود این نمودار در قرن 18 ام توسط مونهیسا هوما (Munehisa Homma)، تاجر برنج ژاپنی برای تشخیص سقف و کف قیمت توسعه داده شده است. این نمودار قیمت بسیار آموزنده می باشد چرا که ترکیبی از انواع مختلف نمودار بوده و از نمودار میله ای مزیت بیشتری دارد چرا که اطلاعات مرتبط با صعود و سقوط را با رنگ مشخص می کند. بیایید ببینیم این نوع نمودار از چه پارامتر هایی تشکیل شده است: با سلام و خسته نباشید IOS 12.4.6 برای آیفون 5S اومده؟ در صورت اومدن و کارایی داشتن نسبت به نسخه قبل لطفآ در سایت قرار دهید با سپاس فراوان :))))\nهرچه خرید و فروش بیشتری در سطح قیمتی خاص اتفاق افتاده باشد ، حمایت یا مقاومت آن قوی تر خواهد بود. دلیل این امر آن است که تریدر ها و سرمایه گذاران این سطح قیمت را می شناسند. وقتی فعالیت های شدید در حجم بالای معاملات اتفاق بیفتد و قیمت کاهش یابد ، احتمالاً در صورت بازگشت قیمت به آن سطح فروش بیشتر خواهد شد. زیرا مردم خیالشان راحت تر است که معامله خود را در نقطه شکست قیمت انجام دهند تا حد ضرر. یافتن هدفی واقع‌بینانه بر اساس قیمت، کار بسیار مهمی در بازار معاملات است. این امر به‌ویژه در مورد معاملات کوتاه‌مدت صادق است. سه دسته از تکنیک‌های هدف‌گذاری در روش‌های تحلیل پرایس اکشن وجود دارد:\nهنگام اسکالپینگ ارز دیجیتال چیست؟ هدایت دیود ، افت ولتاژ دو سر آن در حالت ایده آل صفر و در حالت واقعی ، برابر مقدار ولتاژ سد کنندگی می‌باشد\nصفر تا صد آشنایی با بیت کوین - دانلود مستقیم اپلیکیشن صرافی کوکوین\nوارن بافت در مورد این که ایده‌های سرمایه‌گذاری خود را چگونه پیدا می‌کند گفته که من به عنوان یک سرمایه‌دار با افراد باتجربه ملاقات می‌کنم. در پایان ملاقات من دارای تجربه می‌شوم و او دارای سرمایه! سلام در کوینکس میشه دیلیت اکانت کرد و یک اکانت دیگه درست کرد یا اینکه یک نفر میتونه دوتا اکانت داشته باه؟ سایت های تحلیلی زیادی برای تحلیل ارز های دیجیتال وجود دارند. البته تمامی این سایت ها قابل اطمینان نبوده و بهتر است بجای شنیدن تحلیل های دیگران خودتان آموزش های لازم را کسب کرده و نسبت به خرید و فروش ارز های دیجیتال اقدام کنید. یکی از سایت های تحلیلی بسیار مهم که بسیاری از اسکالپینگ ارز دیجیتال چیست؟ تحلیل گران از سراسر جهان از آن استفاده می کنند ، سایت تریدینگ ویو می باشد. ما نیز برای تحلیل ریپل از این سایت استفاده می کنیم. وارد سایت تریدینگ ویو شده و از قسمت جفت ارز ها ارز XRPUSD را انتخاب کنید. با توجه به اینکه دلار به عنوان اولین ارز جهانی شناخته می شود ، معمولا جفت ارز دوم برای تحلیل دلار انتخاب می شود. اگر با این سایت آشنایی ندارید مقاله زیر را مطالعه نمایید.\nاین کار با استفاده از یک ژنراتور RF کم قدرت (اسیلاتور محلی)، مدار آن در نشان داده شده است شکل 1 .فارکس پیشرفته بدین ترتیب، ناکارآمدی بین معالمات دائمی و mark price به دلخواه کاهش می یابد و در نتیجه یک اختلاف ناچیز بین این دو قیمت وجود دارد. اگرچه نوسانات شدید ممکن است باعث افزایش گاه و بیگاه فاندینگ ریت شود، داوران به سرعت از این فرصت ها استفاده می کنند؛ بنابراین، در نهایت فاندینگ ریت به میانگین خود باز می گردند.\nدریافت موجودی ریالی (واریز به حساب بانکی شما) بنابراین، کارگزاری کارگزاری های مورد نظارت رگولاتور، می توانند قابل اعتمادتر از سایر بروکرها از جهت امنیت حفظ سرمایه و سالم بودن مسائل کارکردی باشند.\nدر گوشه بالا سمت راست ، روی برگه "حساب من" کلیک کنید. .فارکس پیشرفته Odin از نمودارهای قیمت برای کمک به نشان دادن قیمت و محل قرارگیری آن استفاده می کند ، به کاربران امکان می دهد تا با تنظیمات بهینه شده برای بیش از 20 جفت ارز رایج کار کنند و توقف های محافظ خودکار را برای سودآوری ارائه می دهد.\nسرمایه دارن و سرمایه گذاران با تجربه با استفاده از معاملۀ CFD این فرصت را پیدا می کنند که در یک بازار. ج.هر مبلغ اضافی همیشه مطلوبیت اضافی مثبتی فراهم اسکالپینگ ارز دیجیتال چیست؟ می کند د.تابع مطلوبیت ثروت همیشه شیب مثبت دارد نحوه خرید اوراق همانند سهام است. یعنی چنانچه گفته شد، مشتری می‌تواند به صورت حضوری یا آنلاین، اوراق مدنظر خود را خریداری نماید. شایان ذکر است برای خرید این اوراق، مشتری باید حساب معاملاتی خود را به میزان کافی شارژ نماید.


کتاب طرح حمله\nصفحه اصلی » رسته‌ها » سیاست » طرح حمله\nخیلی سؤال ها درباره تصمیم به اشغال عراق پرسیده می شوند: آیا "بوش" به طور بیمارگونه ای ذهنش را به "صدام" مشغول کرده بود؟ آیا نقشه های جنگ به طرز مشکوکی از پیش کشیده شده بودند؟ آیا اطلاعات جاسوسی درباره سلاح های کشتارجمعی عراق، آگاهانه تحریف شده بودند؟ آیا "کالین پاول" وزیر خارجه وقت آمریکا مخالف حمله بود؟ آیا "دیک چنی" معاون بوش در اختراع پیوندهای رژیم عراق و "القاعده" مؤثر بود؟\nتمامی این سؤالات تحت الشعاع یک سؤال یا یک معمای بزرگتر قرار دارند: چرا این همه افراد، از رأس دولت آمریکا تا مؤسسه های اطلاعاتی و دفاعی این کشور، در این فاصله کوتاه پس از حمله به عراق، حاضر به گفتگو با "وودوارد" شده اند؟\nهیچ کس بهتر از "باب وودوارد" نمی تواند در مورد کتاب "طرح حمله" که حاصل تلاش وی برای پاسخ دادن به این سؤال هاست، توضیح دهد. وی می گوید:\nاطلاعات موجود در این کتاب از بیش از 75 شخصیت مهم که به طور مستقیم در رویدادها شرکت داشتند، از جمله اعضای کابینه جنگ، کارکنان کاخ سفید و مقام هایی که در سطوح مختلف وزارتخانه های خارجه و دفاع و اداره اطلاعات مرکزی خدمت می کردند، گرفته شده است. این مصاحبه ها به عنوان پس زمینه صورت گرفته است که معنای آن این است، من می توانم از اطلاعات در کتاب استفاده کنم اما نام منابع آن را فاش نکنم. با منابع اصلی چندباره اغلب با وقفه ای طولانی میان مصاحبه ها گفتگو شده است تا آنها بتوانند به اطلاعات جدیدی که من به دست آورده بودم پاسخ گویند. افزون بر این من با رئیس جمهوری بوش بیش از سه ساعت و نیم ظرف دو روز (10 و 11 سپتامبر سال 2003) مصاحبه کردم که به طور رسمی ثبت شده است. من هم چنین با دونالد رامزفلد، بیش از سه ساعت در پاییز سال 2003 مصاحبه کردم که آن نیز به طور رسمی ثبت شده است. بسیاری از نقل قولهای مستقیم گفت و شنودها، تاریخ ها، زمان ها و جزئیات دیگر این داستان از اسناد، ازجمله یادداشت های شخصی، گاهنامه ها، رویدادنگاری ها، پرونده های رسمی و غیر رسمی، متن گفتگو های تلفنی و خاطرات گرفته شده اند.\nدر جاهایی که افکار، داوری ها یا احساساتی به قهرمانان داستان نسبت داده شده است، من آنها را مستقیماً از خود شخص، یا همکاران او با اطلاع دست اول از سابقه نوشته کسب کرده ام. من بیش از یک سال برای کسب این اطلاعات وقت صرف تحقیق و مصاحبه کردم. گزارش از انت های زنجیره اطلاعات که از منابع بسیار که نامشان در کتاب ذکر نشده است، اما مایل بودند در بخشی از این تاریخ سری سهیم باشند، آغاز می شود. تصمیم گیری درباره جنگ عراق - متمرکز در شانزده ماه از نوامبر سال 2001 تا مارس سال 2003 - شاید بهترین روزنه به شناخت این باشد که جرج دبلیو. بوش کیست، چگونه عمل می کند، و چه چیزی برایش مهم است؟


الف - مکملی معروف برای لاغری - نسخه قابل چاپ\n22 ارديبهشت 1396 ساعت 10:07\nیک محقق و پژوهشگر طب سنتی هندوانه را از مکمل‌های مفید در کاهش وزن دانست.\nبه گزارش باشگاه خبرنگاران، حیدر عظمایی محقق و پژوهشگر طب سنتی در خصوص خواص هندوانه اظهار داشت: این میوه دارای طبع سرد و تر بوده که در رفع تشنگی به ویژه در هوای گرم بهار و تابستان موثر است. هندوانه منبع غنی از ویتامین A ،C و بتاکاروتن است\nاین محقق و پژوهشگر طب سنتی با بیان اینکه هندوانه فاقد چربی و در رفع ورم بدن موثر است، اظهار داشت: این میوه می‌تواند به عنوان مکمل لاغری محسوب شود. مبتلایان به سنگ کلیه باید کاکلِ ذرت، خارخاسک، تخمِ کرفس، هسته آلبالو و دُم گیلاس را به همراه هندوانه جوشانده و آب حاصل از این مخلوط را میل کنند. افراد دچار این عارضه می‌توانند روزانه پنج تا شش لیوان از این نوشیدنی را ۳۰ دقیقه قبل از غذا یا ۲ ساعت پس از آن بنوشند.\nعظمایی یادآور شد: گیاهانی از قبیل چای سبز، زنیان، زیره سبز و سیاه، بومادران، مرزنجوش، سداب، برگ سنا، شنبلیله، قهوه سبز و کرفس نیز نقش موثری در لاغری دارند. همچنین سرکه سیب، تخم شوید و ترشک نیز از دیگر ترکیبات مفید برای کاهش وزن به شمار می‌آید. البته به دلیل اینکه برخی از این گیاهان سمی هستند، بنابراین باید در مصرف آن‌ها احتیاط و مقدار و نحوه استفاده از این گیاهان توسط متخصص طب سنتی مشخص شود.\nکد مطلب: 471102\nآدرس مطلب: http://alef.ir/vdccxsq0i2bqms8.ala2.html?471102