اثیـــر ... سایت جامع مدیریت - تعارض چيست؟ (What is conflict)\nسایت جامع مدیریت.....Management total site.....AthIR تعارض چيست؟ (What is conflict)\nمقاله تخصصی؛ تعارض چيست؟ ... What is conflict?<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />\nتعارض تقريبا هميشه با احساس عصبانيت،درماندگي، رنج، اضطراب يا ترس همراه است\nامروز صاحبنظران مديريت براين باورند كه نيروي انساني به عنوان اصليترين دارايي سازمانها و به عنوان مزيت‌رقابتي مطرح است و وجود روابط سالم مبتني بر همكاري و همدلي بين اين منابع ارزشمند از جمله مهمترين عوامل اساسي‌براي موفقيت درهمه سازمانها اعم از صنعتي، اداري، خدماتي، آموزشي و مانند آنهاست. از طرف ديگر با توجه به پيچيدگي روزافزون سازمانها و تفاوت در انديشه، نگرش و باورهاي افراد، تعارض به عنوان‌جزء اجتناب‌ناپذير زندگي سازماني امروز مطرح است. نكته قابل توجه اينجاست كه اجتناب‌ناپذير بودن تعارض بر منفي بودن‌آن نيست بلكه چه بسا اگر تعارض خوب مديريت شود، براي سازمان مفيد نيز باشد. به عبارت ديگر تعارض سكه‌اي است كه‌دو وجه مثبت و منفي دارد و شيوه برخورد و يا رويارويي با آن است كه اثر آن را براي سازمان تعيين مي‌كند. از اين‌رو، بي‌شك‌توانايي مديريت و كنترل پديده تعارض در سازمانها از مهمترين مهارتهاي مديريت است كه مديران امروز نيازمند آن هستند.دراين مقاله سعي شده است با ارايه مفهوم تعارض، سطوح و انواع آن و رابطه آن با عملكرد و سبكها و راهبردهاي‌مديريت تعارض گاهي در راستاي آشنايي مديران با اين مهارت مديريتي برداشته شود. كليد واژه‌ها: مديريت تعارض، رابطه تعارض و عملكرد، اجتناب ناپذيري تعارض عمودي، تعارض افقي، منابع ايجادتعارض.\n1. مفهوم و ضرورت مديريت تعارض‌تعارض جزئي طبيعي و عادي از زندگي روزمره ماو واقعيتي است كه بشر در طول تاريخ با آن آشنابوده ولي متأسفانه به دليل عدم مديريت صحيح،بيشتر به ستيزه جويي و دشمن مبدل شده است.لذا امروز افراد پيشينه ناخوشايندي از آن دارند وبه تعارض به عنوان يك پديده منفي نگاه مي‌كنند.(موسسه آلند ايسلند پيس، 2002)تعارض زماني رخ مي‌دهد كه دو يا چند نفراز افراد در مقابل يكديگر قرار گيرند زيرا نيازها،خواسته‌ها، اهداف و ارزشهاي آنها متفاوت است(تومي، 1999). به عبارت ديگر تعارض فرايندي‌است كه در آن فردي در مي‌يابد كه شخص ديگري‌به طور منفي روي آن چيزي كه او تعقيب مي‌كندتأثير گذاشته است. (وودمن و ديگران، 1995).تعارض تقريبا هميشه با احساس عصبانيت،درماندگي، رنج، اضطراب يا ترس همراه است. درحالي كه تعارض و برداشت ما از آن به سوي‌تصوير منفي گرايش دارد، اما تعارض لزوما امري‌منفي نيست و اين توانايي، براي مديريت تعارض‌است كه بر پيامدهاي آن اثر مي‌گذارد (سازمانUSDA، 2002) نكته مهم در اينجا اين است كه هر چندتعارض امري اجتناب‌ناپذير است و به دليل‌متفاوت بودن اهداف، ارزشها و عقايد به وجودمي‌آيد، ولي مي‌توان آن را هدايت و به حداقل‌رساند و حل كرد (ارفورت، 2002).لذا آگاهي از دانش و مهارتهاي مديريت‌تعارض به منظور استفاده از آن امري ضروري به‌نظر مي‌رسد. چنانكه حتي برخي معتقدند كه دانش اينكه چگونه تعارضات خود را مديريت‌كنيد به اندازه اينكه بدانيد چگونه بخوانيد،بنويسيد و صحبت كنيد مهم است (موسسه آلندايسلند پيس، 2002)مديريت تعارض فرايند برنامه‌ريزي براي‌پرهيز از تعارض در جايي كه ممكن است وسازماندهي آن براي حل تعارض، جايي كه رخ‌مي‌دهد است (اسلوكام، 2002).\n2. رابطه تعارض و عملكردهمان طور كه بيان شد تعارض ذاتا امر منفي‌نيست، چه بسا بسياري اوقات امري مثبت وسازنده نيز است. مي‌توان رابطه بين سطح تعارض‌و عملكرد را به صورت زير نشان داد. همان‌طور كه در شكل 1 ديده مي‌شود با توجه به سطح تعارض سه موقعيت (الف)، (ب)،(ج) وجود دارد كه بالاترين عملكرد در موقعيت(ب) است. در موقعيت (الف) سطح تعارض كم‌اما تعارض از نوع غير كاركردي و به تبع آن نتيجه‌عملكرد (فرد، واحد يا سازمان) كم است.ويژگيهاي اين موقعيت عبارت‌اند از بي‌تفاوتي،منفعل بودن در مقابل تغيير، كسلي و فقدان‌ايده‌هاي جديد. در موقعيت (ج) نيز كه تعارض درسطح بالايي قرار دارد، عملكرد در سطح كم وتعارض از نوع غير كار كردي است. ويژگيهاي اين‌موقعيت گسيختگي، عدم همكاري، هرج و مرج است. تنها موقعيتي كه تعارض از نوع كاركردي است موقعيت (ب) است كه در آن تعارض در حدبهينه و عملكرد در سطح زياد قرار دارد. ازويژگيهاي اين موقعيت توانمندي زياد، نوآوري،ابتكار و انتقاد از خود است (جونز و ديگران،2000).مي‌توان اينگونه نتيجه‌گيري كرد كه تعارض‌هنگامي سازنده است كه: منجر به تبيين مسايل و مشكلات شود منجر به حل مسئله شود افراد را در حل اموري كه براي آنها اهميت دارددرگير كند موجب ارتباطات شود به افراد در توسعه و ادراك و مهارتشان كمك‌كند. موجب ايجاد مشاركت در ميان افراد از طريق‌يادگيري بيشتر درباره يكديگر شود.\nموجب تضعيف عزت نفس شود توجه را از فعاليتهاي مهم دور سازد موجب دوقطبي شدن افراد و كاهش همكاري‌شود. منجر به رفتارهاي مضر و غير مسئولانه شود(ارفورت، 2002). 3. سطوح تعارض‌به طور كلي تعارض سازگار مي‌تواند در پنج سطح‌ظهور كند و افراد در سازمانها ممكن است باهر يك از اين پنج سطح سروكار داشته باشند كه‌عبارت‌اند از:درون فردي، ميان فردي، درون گروهي، ميان‌گروهي و درون سازماني. 1. تعارض درون فردي. اين نوع تعارض دردرون فرد اتفاق مي‌افتد و زماني رخ مي‌دهد كه فرددر جهت رسيدن به اهداف به مانعي برخورد كند.نوع ديگر تعارض درون فردي تعارض در هدف‌است كه به سه صورت است:الف) تعارض خواست ـ خواست. فردتلاش مي‌كند از بين دو هدف مطلوب يكي راانتحاب كند، به عنوان مثال انتخاب بين دو شغل‌در دو سازمان معتبر.ب) تعارض اجتناب -اجتناب. فرد تلاش‌مي‌كند از بين دو گزينه يا بيشتر كه داراي پيامدهاي‌منفي يكسان هستند يكي را انتخاب كند. مانندفردي كه براي رهايي از بيكاري بايد از بين دوشغلي كه مطلوب نيستند يكي را انتخاب كند. ج) تعارض خواست - اجتناب. فرد بايد درمورد انجام دادن كاري تصميم بگيرد كه هم‌جنبه‌هاي مثبت و هم جنبه‌هاي منفي دارد، مانندقبول پيشنهاد يك كار خوب در يك موقعيت بد(وودمن و ديگران، 1995). 2. تعارض بين فردي. بين دو يا چند فرد رخ‌مي‌دهد كه داراي ارزشها، آرزوها، سبكهاي‌ارتباطي و ديدگاههاي متفاوت هستند. از جمله‌نشانه‌هاي تعارضات بين افراد، صحبت نكردن‌همكاران با يكديگر و اعتنانكردن به يكديگر،بدگويي يكديگر، رد كردن و آگاهانه به تضعيف‌يكديگر پرداختن است (اسلوكام، 2002).3. تعارض درون گروهي. شامل برخورد بين‌برخي يا تمام اعضاي گروه است كه غالبا بر فرايندو اثربخشي گروه تأثير دارند. 4. تعارض بين گروهي. از آنجا كه گروهها ميل‌دارند خود را برتر از گروههاي ديگر بدانند اين امرموجب تعارض مي‌شود. 5. تعارض درون سازماني. شامل تعارض وبرخورد بين گروههاست كه ممكن است به‌صورت يكي از شكلهاي زير باشد.الف) تعارض عمودي: برخورد بين كاركنان‌در سطوح مختلف يك سازمان تعارض عمودي‌ناميده مي‌شود.ب) تعارض افقي: تعارض بين كاركنان درسطح سلسله مراتبي يكسان در سازمان. اين‌تعارض زماني به وجود مي‌آيد كه هر بخش بدون‌توجه به اهداف بخشهاي ديگر براي تحقق‌اهدافش تلاش كنند. ج) تعارض بين صف و ستاد: گاهي كاركنان‌صف احساس مي‌كنند كه مسئوليتشان ازاختياراتشان بيشتر و اين اختيارات در دست‌كاركنان و مديران ستاد است. از اين رو اين امرموجب تعارض مي‌شود (وودمن و ديگران،1995).4. منابع ايجاد تعارض‌تعارض در سازمانها براثر منابع مختلفي به وجودمي‌آيد كه برخي از آنها عبارت‌ند از: اهداف و افقهاي زماني ناسازگار: عدم‌هماهنگي بين اهداف كوتاه مدت و بلند مدت،اهداف بخشهاي مختلف سازمان و اهداف فردو سازمان مي‌تواند عامل بالقوه ايجاد تعارض شود. تداخل اختيارات: زماني كه دو مدير يا دوبخش براي يك فعاليت يا كار يكسان اختيارات مشابهي را ادعا مي‌كنند. سيستم ارزيابي و پاداش ناهماهنگ: اگرسيستم پاداش با سيستم ارزيابي سازگاري‌نداشته باشد عامل بالقوه‌اي براي ايجاد تعارض‌مي‌شود. وابستگي متقابل وظايف: هنگامي كه افراد،گروهها يا بخشهايي كه داراي وظايفي هستندكه وابستگي متقابل با يكديگر دارند به صورت‌مستقل و جدا از هم كار كنند. منابع ناكافي: هنگامي كه منابع در سازمان‌ناكافي باشد، ممكن است براي دستيابي به آنهاتعارض ايجاد شود. مغايرتهاي منزلتي: اين حقيقت كه برخي افراد،گروهها و بخشهاي داخل يك سازمان بيشتر ازافراد، گروهها و بخشهاي ديگر مورد توجه قرارمي‌گيرند، يك عامل اساسي ايجاد تعارض‌است (جونز و ديگران، 2000). 5. مراحل تعارض‌بيشتر تعارضات طي مراحل خاص ايجادمي‌شوند كه آگاهي از آنها مي‌تواند براي مديريت تعارض راهگشا باشد. مراحل تعارض را مي‌توان به 6 مرحله تقسيم كرد. شرايط پيشين: شرايطي كه به طور بالقوه‌تعارض‌زا هستند. درك تعارض: زماني كه شرايط پيشين واقعا به‌پايه‌اي براي اختلاف بين افراد با گروهها تبديل‌شوند مرحله درك تعارض به وجود مي‌آيدالبته اين ادارك ممكن است فقط توسط يكي ازطرفين تعارض صورت گيرد. احساس تعارض: تمايز بين مرحله درك‌تعارض و احساس تعارض مهم است. زماني‌تعارض احساس مي‌شود كه به عنوان تنشي‌مطرح شود كه شخص را براي انجام عمل به‌منظور كاهش احساسات ناخوشايندبرانگيزاند. براي اينكه تعارض حل شود، همه‌طرفين تعارض بايد آن را درك و احساس كنندكه نياز دارند كاري را در مورد آن انجام دهند. تعارض آشكار: زماني كه تعارض به صورت‌آشكارا در رفتار ظهور كند. به هنگام تعارض آشكار، دو راه‌حل وجوددارد كه يكي از آنها سركوب كردن تعارض است. دراين حالت هيچ تغييري در شرايط ايجاد كننده‌تعارض داده نمي‌شود و فقط رفتارهاي تعارضي‌آشكار كنترل مي‌شود. دوم حل تعارض كه در اينجاسعي براصلاح و تغيير شرايط ايجاد كننده تعارض است. سركوب، راه حل موقتي و سطحي حل‌تعارض است و در واقع تعارض حل نشده است. نتايج حاصل از تعارض بسته به اينكه ما چه‌راهي را براي مواجهه با تعارض به كار ببريم‌نتايج و پيامدهاي خاصي نصيبمان خواهد شد(شرمرهرن و ديگران، 1997). 6. مديريت تعارض و سبكهاي آن همان طور كه بيان شد تعارض لزوما امري منفي‌نيست. چنانچه تعارض در جهت مقاصد شخصي‌مورد استفاده قرار گيرد امري مضر و غير كاركردي‌است ولي اگر در جهت مقاصد سازماني و خلق‌استعدادها مورد بهره برداري قرار گيردكاركردي‌خواهد بود. به عبارتي مديريت تعارض شيوه‌اي‌است كه تعارضهاي سازماني را در خدمت اهداف‌سازمان قرار مي‌دهد و از جنبه غيركاركردي آن‌مي‌كاهد و به جنبه‌هاي كاركردي آن مي‌افزايد(جونز، 2000). به عبارت ديگر مديريت تعارض عمل‌شناسايي و اداره تعارض با يك شيوه معقول،عادلانه و كاراست (سازمان USDA، 2002). به طور كلي پنج روش پاسخگويي به‌تعارض وجود دارد كه از آنها به عنوان سبكهاي‌مديريت تعارض ياد مي‌شود و معمولا هر فرد دريكي از اين سبكها غالب است (هورنانگ،2001).\nاين پنج سبك را مي‌توان روي يك نمودارمشخص كرد محور افقي نمودار اهداف، علايق،نيازهاي شخصي و محور عمودي اهداف، علايق‌و نيازهاي ديگران است. با تركيبهاي مختلفي ازاين دو محور سبكهاي مختلف مديريت تعارض‌به وجود مي‌آيد (اكستين، 1998). در اينجا سعي مي‌شود به صورت مختصر به‌توضيح هريك از سبكها پرداخته شود. 1.رقابت: سبكي كه در آن فرد دنبال اهداف وعلايق خويش بدون توجه به ديگران است.ويژگيهاي اين روش اين است كه اولاغيرمشاركت‌جويانه و ثانيا قدرت مدار باشد. فرد هرگونه قدرتي را كه به نظر برسد براي بردن‌در موقعيت خاص مناسب است به كار مي‌گيرد.2.سازش (تسليم): اين سبك نقطه مقابل رقابت‌است. فرد از علايق و اهداف خويش جهت‌تحقق اهداف و ارضاي نيازهاي ديگران‌صرفنظر و چشم پوشي مي‌كند. ويژگي مهم‌اين روش از خود گذشتگي است ولي باز هم‌مشاركت‌جويانه است.3.اجتناب: زماني كه فرد نه علايق و اهداف خودرا دنبال مي‌كند نه علايق و اهداف ديگران را وبيشتر سعي بر آن دارد كه از موقعيت تعارض‌طفره رود يا آن را به تعويق اندازد يا از آن‌كناره‌گيري كند. 4.همكاري: اين سبك نقطه مقابل سبك اجتناب‌است. در اينجا همكاري شامل تلاشي به‌منظور كار با ديگر افراد براي يافتن راه حلي‌است كه موجب تحقق اهداف هر دو فرد بشودبه عبارتي ديگر در اين سبك طرفين براي‌به‌دست آوردن منافع خود محكم ايستاده‌اند امادر عين حال خواهان همكاري با يكديگرند ومنافع طرف مقابل را در نظر مي‌گيرند. ازاين‌رو ويژگي اصلي اين سبك اين است كه‌مشاركت‌جويانه است. 5.مصالحه: هدف مصالحه يافتن برخي تدابير وراه‌حلهاي قابل قبول براي هر دو طرف است كه‌موجب تحقق نسبي منافع و تحقق اهداف هردو طرف بشود. به عبارتي اين سبك بينابين‌رقابت و سازش قرار دارد و نسبتامشاركت‌جويانه است. در اينجا طرفين توافق‌مي‌كنند كه از بخشي از مواضع خود كوتاه‌بيايند و مقداري امتياز به حريف مقابل بدهندو در برابر آن مقدار امتياز بگيرند. (هورنانگ،2002).اما نكته مهم در اينجا اين است كه هيچ‌يك از اين‌سبكها مردود نيست بلكه براي موقعيتهاي مختلف‌مي‌توان از هريك از اين سبكها استفاده كرد. نكته‌ظريف مديريت تعارض نيز همين‌جاست يعني‌هنر به كاربردن سبك مناسب در موقعيت مناسب.از طرفي گفته شد كه معمولا در هر فرد يكي ازسبكهاي فوق غالب است. به گفته مازلو (1982)اگر تنها ابزاري كه شما در دسترس داريد يك‌چكش باشد، گرايش خواهيد داشت كه هر مشكل‌را به عنوان يك ميخ ببينيد (به نقل از اكستين،1998). اگر تنها يك سبك مديريت تعارض بر شماحاكم باشد محدوديتهاي زيادي در زمينه اين امرخواهيد داشت. از اين‌رو، بدين منظور بايد استفاده‌از سبكهاي ديگر را در خود گسترش دهيد. در زيرسعي مي‌شود موقعيتهاي مناسب براي كاربرد هرسبك بيان شود:1. موقعيتهاي مناسب براي به كاربردن سبك رقابت.-زماني كه به تصميمات فوري نيازمندهستيد-زماني كه مي‌دانيد كه حق داريد-زماني كه اقدام سريع و قطعي حياتي است 2. موقعيتهاي مناسب براس سبك سازش:-زماني كه مسايل براي شما اهميتي ندارد امابراي فرد ديگر خيلي مهم است -زماني كه شما مي‌فهميد كه اشتباه كرده‌ايد -زماني كه رقابت مداوم زيان بخش باشد وشما بدانيد كه برنده نمي‌شويد-زماني كه هماهنگي و ثبات اهميت ويژه‌اي‌دارد 3. موقعيتهاي مناسب براي سبك اجتناب: -زماني كه وقت رويارويي با آن را نداريد -زماني كه بستر مناسب نيست -زماني كه مسايل مهمتري براي شما مطرح‌است-زماني كه شما هيچ شانسي براي برآوردساختن خواستهايتان نداريد -وقتي مسايل پيش پا افتاده است -وقتي جمع‌آوري اطلاعات جايگزين‌تصميمات فوري مي‌شود -زماني كه ديگران مي‌توانند تعارض به وجودآمده را به صورت مناسبتري حل كنند 4. موقعيتهاي مناسب براي سبك همكاري: -وقتي شما نمي‌خواهيد مسئوليت كامل‌كاري را داشته باشيد. -وقتي سطح بالايي از اعتماد وجود دارد -وقتي شما مي‌خواهيد تعهد افراد را به‌دست‌آوريد -وقتي هدف يادگيري است 5. موقعيتهاي مناسب براي سبك مصالحه:-زماني كه اهداف مهم هستند، اما ارزش اين‌را ندارند كه باعث تعارض شوند -وقتي طرفين تعارض داراي قدرت برابرهستند-براي دستيابي به توافق موقت درموضوعات پيچيده -به عنوان يك راه حل كمكي زماني كه‌همكاري و رقابت موفقيت‌آميز نيست -وقتي فشار زماني وجود دارد و بايد به راه‌مقتضي دست يافت (هورنانگ، 2002). 7. فنون و راهبردهاي مديريت تعارض در هنگام مواجهه با تعارض اولين و مهمترين‌اقدام تجزيه و تحليل تعارض است، به گونه‌اي كه‌برخي معتقدند كه درصد حل تعارض، تجزيه وتحليل آن است (موسسه آلند ايسلند پيس،2002).در تجزيه و تحليل تعارض بايد به سه سؤال‌پاسخ داد شود.-چه كسي در تعارض است؟ همان طور كه گفته‌شد تعارض ممكن است بين افراد بايكديگر،درون افراد، بين واحدها و مانند آنها باشد.-منبع تعارض چيست؟ تعارض ممكن ناشي ازكمبود منابع، رقابت، ناسازگاري اهداف و...باشد. -سطح تعارض چه ميزان است؟ آيا در حدمتوسط است؟ يا در حد بالاست و محتاج اقدام‌فوري است (پلانكت و آتنر، 1997). پس از تجزيه و تحليل تعارض بايد به حل‌آن پرداخت. بدين منظور روشهاي مختلفي وجوددارد كه برخي از آنها عبارت‌ند از: 1. مذاكره: يكي از فنون حل تعارض است كه‌در آن طرفين تعارض راه حلهاي مختلف را به‌منظور حل تعارض بررسي مي‌كنند تا به راه حلي‌كه براي هر دو قابل قبول است دست يابند (جونزو ديگران، 2000).به طور كلي دو نوع مذاكره وجود دارد:مذاكره توزيعي و مذاكره تلفيقي‌در مذاكره توزيعي كه به آن رقابتي نيز گفته‌مي‌شود، علايق و خواسته‌هاي يك شخص درمقابل شخص مقابل قرار دارد و يكي از طرفين‌مي‌برد و ديگري مي‌بازد. به عبارتي رويكرد بردـباخت حاكم است. راهبردهاي غالب در اين روش،زور، تقلب و امتناع از اطلاع رساني صحيح است.در حالي كه در مذاكره تلفيقي كه به آن مشاركتي نيزگفته مي‌شود، هدف برد - برد است، در اينجاخواسته غالب به حداكثر رساندن نقاط مشترك‌است و راهبرد حاكم، مشاركت حل مسئله متقابل‌و اطلاع رساني صحيح است. اين نوع مذاكره ايجاد كننده ارزش نيز ناميده مي‌شود. به منظوراينكه مذاكره به مذاكره تلفيقي تبديل شود رعايت‌موارد زير ضروري است: خودتان را به سوي رويكرد برد - برد سوق‌دهيد. براي خود راهبرد و برنامه داشته باشيد. آنچه راكه براي شما اهميت دارد و چرايي اهميت آن رابراي خود روشن كنيد. افراد را جدا از مشكلات ببينيد. توجه خود را كاملا معطوف جريان مذاكره كنيد،وضعيت طرف مقابل را در نظر داشته باشيد و ازمهارتهاي ارتباطي به خوبي استفاده كنيد. گزينه هايي را براي سود دو جانبه ايجاد و توجه‌خود را معطوف آنچه كه عادلانه است سازيد(ورتيم، 20020). 2. ميانجيگري: در اين روش، شخص ثالث‌بي‌طرف به عنوان ميانجي سعي مي‌كند كه به‌طرفين در يافتن راه‌حلي براي حل مشكلات كمك‌كند. 3. داوري: اگر در فرايند ميانجيگري طرفين‌قادر نباشند كه از طريق ميانجيگري به راه حلي‌برسند، آنگاه ميانجي گري تبديل به داوري‌مي‌شود و فرايند ميانجيگري به داوري تغييرمي‌يابد و اين شخص ثالث بي‌طرف است كه راه‌حل ارايه مي‌دهد (پارادايم اسوسيت، 2002). از آنجا كه معمولا براي طرفين تعارض حل‌تعارض از طريق ميانجيگري قابل قبولتر و ارجح‌است تا از طريق داوري. از اين‌رو كسي كه‌مي‌خواهد نقش داوري را ايفا كند بايد به صورت‌تدريجي و آهسته از ميانجيگري به طرف داوري‌حركت كند. بخصوص وقتي كه طرفين بخواهندكار با يكديگر را ادامه بدهند. نكته ديگر اينكه بايداز تلاش براي اتخاذ تصميمي كه باعث شادي هردو طرف شود پرهيز كرد زيرا اين امر به سادگي‌امكان ندارد بلكه به جاي آن بايد سعي بر آن داشت‌كه بي‌طرف بود و عادلانه راه حلي براي حل‌تعارض ارايه داد (انسينا، 2002). خلاصه‌تعارض امري اجتناب‌ناپذير در زندگي فردي وسازماني امروز است كه به شكلهاي مختلف درون‌فردي، بين فردي، درون گروهي، بين گروهي ودرون سازماني ظهور مي‌كند. برعكس تصور منفي كه در زمينه تعارض‌وجود دارد، تعارض ضرورتا امري منفي نيست‌بلكه حد متوسطي از آن مي‌تواند موجب بالا بردن‌سطح عملكرد شود. آنچه در زمينه تعارض اهميت‌دارد، نحوه رويارويي و مواجهه با آن است كه به‌طور كلي 5 شيوه در اين زمينه وجود دارد كه از آنهابه عنوان سبكهاي مديريت تعارض ياد مي‌شود.اين سبكها عبارت‌اند از رقابت، اجتناب، سازش،همكاري و مصالحه.نكته مهم آنكه هيچ يك از اين سبكها مردودنيست و با توجه به موقعيت تعارض بايد نوع‌سبك برخورد را انتخاب كرد. علاوه بر اين در حل‌تعارض، ابتدا بايد به تجزيه و تحليل آن پرداخت‌سپس از فنون مختلف كه در اين زمينه وجود دارداز قبيل مذاكره، ميانجيگري و داوري و مانند آن‌براي حل تعارض استفاده كرد. What is Conflict?\n+ نوشته شده در ۸۷/۰۷/۰۳ساعت 11:30 توسط مهدي ياراحمدي خراساني | درباره اثيـر (About AthIR)


سقف کشسان چیست؟ - دیوار پوش PVC پی وی سی پارس PVC PARS\nصفحه اصلی بلاگ سقف کشسان چیست؟\nتعمیر سقف قدیمی و خراب ممکن است هزینه و تلاش زیادی در بر داشته باشد. یکی از راه حل های محبوب حل این مشکل سقف کشسان است. سقف کشسان بسیار سبک تر از گچ است. همچنین امکان نصب سریعتر را فراهم می کند. سقف کشسان جایگزینی است که ارزش امتحان کردن را دارد. برخلاف سقف سنتی که حدودا ده سال دوام می آورد. این سقف ها در صورت نگهداری صحیح بیش از پانزده سال دوام می آورد.\nسقف کشسان (افتاده) سطحی صاف است که می تواند به عنصری جذاب و هیجان انگیز در خانه یا محل کار شما تبدیل شود. به این تکنیک , تکنیک سقف افتاده هم گفته می شود. سقف افتاده را می توانیم روشی بسیار قدیمی در طراحی داخلی بدانیم. چرا که مصریان , رومیان و ارمنی ها نیز از این متد برای تزئینات داخلی استفاده می کرده اند.\nسقف کشسان با نورپردازی و نور پس زمینه\nسقف کشسان چاپی با طرح دلخواه مشتری\nایجاد فضایی منحصر به فرد\nالقای فضایی تخیلی و جذاب\nآرامش بخش و تاثیرگذار\nسقف کهکشانی ساخته شده با سقف کشسان سه بعدی\nبه یاد دارید زمانی که بچه بودید و آن ستاره های فلورسنت و درخشان را روی سقف خود می چسباندید ، فقط برای این که احساس کنید به آسمان شب نگاه می کنید؟ خوب ، اکنون می توانید آن را تکرار کنید اما واقع بینانه تر!\nبا استفاده از سقف های افتاده و نورپردازی LED می توانید سقف کهکشان خیره کننده ای را مستقیماً از فیلم علمی-تخیلی (یا طبیعت) مورد علاقه خود بدست آورید. این روش برای اتاق کودک یا حتی برای اتاق های خانوادگی و اتاق بازی بسیار مناسب است.\nسقف های کاذب , ورق های PVC هستند که روی سقف شما نصب می شوند. آنها می توانند با هر تصویری که می خواهید چاپ شوند. سقف های کهکشانی یکی از پرفروش ترین ها هستند. آن ها می توانند با نقاط روشن روی سقف شما ترکیب شوند تا به نظر برسد که ستاره ها در سراسر آن پراکنده شده اند ، یا با روشنایی LED ، درخشندگی ملایمی به کل فضا اضافه کنند.\nتصمیم بگیرید که سقف کشسان داشته باشید.\nتامین کننده ی خود را انتخاب کنید.\nآماده سازی مکان مورد نظر: نصب این نوع سقف بسیار آسان است. پس شما احتیاج به تمیز کردن کاملی ندارید. فقط نیاز به فضای بیشتری برای ابزار نصب دارید.\nنصب خطوط آلیمینیومی: سقف کشسان شما از طریق یک خط آلومینیومی که به هر چهار دیوار نصب و به اتاق شما وصل می شود.\nوسایل روشنایی را در بالای سقف قرار دهید.\nگرم کردن فضا : به منظور کشش پارچه سقف در جای خود ، باید از حرارت برای افزایش کشش آن استفاده کرد.\nوصل کردن سقف\nکشیدن وسایل و اتصالات\nنظافت نهایی: هرگونه اثر دست یا علامت روی بوم سقف با یک پارچه مرطوب برداشته می شود.\nنصب سقف کاذب کشسان به اتمام رسید.\nسقف منزل و محل کار جزو مهم ترین بخش ها است. شما می توانید با ایجاد یک تغییر هرچند مختصر در سقف روح تازه ای را به محل کار یا زندگی خود هدیه دهید. برای آشنایی بیشتر با سقف کاذب می توانید مقاله ی ” انواع سقف کاذب بیشتر آشنا شوید“را مطالعه نمایید. همچنین برای مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.\nبرای کسب اطلاعات بیشتر دیدن نمونه کارها و قیمت انواع سقف کاذب به صفحه اینستاگرام پی وی سی پارس مراجعه کنید.


کمیسیون عمران مجلس بستر حمایت از کالای ایران ساخت را فراهم می‌کند :: پایگاه خبری تحلیلی فناوری و نوآوری\nدوشنبه, ۲۱ آبان ۱۳۹۷، ۰۹:۰۴ ق.ظ\nرئیس کمیسیون عمران مجلس گفت: نیازهای کشور در حوزه عمرانی بسیار بالا بوده و می تواند بستری برای حمایت از کالای داخلی باشد.\nبه گزارش پایگاه خبری تحلیلی فناوری و نوآوری، ریاست جمهوری به نقل از ستاد خبری دومین جشنواره ملی، فرهنگی و هنری ایران ساخت، محمدرضا رضایی رئیس کمیسیون عمران مجلس درباره حمایت از کالای ایران ساخت اظهار کرد: باید تلاش شود مردم کالای ایرانی مصرف کنند چرا که خرید کالای ایرانی به معنی حمایت از اشتغال٬ حمایت از تولید و حمایت از صنایع داخلی و عدم وابستگی به خارج از کشور است.\nرئیس کمیسیون عمران مجلس ادامه داد: به مردم توصیه می‌کنیم که کالای ایرانی بخرند بنابراین در کنار آن نیز تولیدکنندگان و کارآفرینان باید کالای ایرانی را با کیفیت خوب و مرغوبیت بالا تولید کنند.\nرضایی با یادآوری این که در بعضی موارد چون کیفیت کالا پایین است استقبالی از آن نمی‌شود٬ گفت: خرید و کیفیت مکمل یکدیگر هستند؛ اگر مردم کالای ایرانی را بخرند در ارتقای کیفیت آن کمک خواهند کرد و اگر کیفیت کالا افزایش پیدا کند مردم تمایل پیدا می‌کنند که کالای ایرانی را خریداری کنند.\nاین نماینده مردم در مجلس دهم افزود: کالاهای ما نمی‌توانند با کالای خارجی رقابت کند و مردم به لحاظ فرهنگی تمایل دارند از کالای خارجی استفاده کنند و از طرف دیگر کیفیت پایین برخی کالاهای ایرانی رویکرد مردم را به سمت کالای خارجی تغییر داده است.\nنماینده مردم جهرم در مجلس شورای اسلامی در ادامه به قاچاق کالا اشاره کرد و گفت: جلوگیری از قاچاق کالا وظیفه دولت است؛ کالایی که به صورت قاچاق وارد کشور می‌شود چون عوارض و مالیات پرداخت نمی‌شود٬ قیمت آن پایین است و کالای ایرانی نمی‌تواند با آن رقابت کند.\nاین نماینده مردم در مجلس دهم با بیان اینکه قاچاق یکی از مهم ترین علل موفق نبودن حمایت از تولید داخل است، افزود: زمانی که کالای قاچاق آزادانه وارد کشور شود حمایت از تولید ملی ممکن نیست.\nرضایی با اشاره به تجربه کشورهای پیشرفته دنیا در خصوص رونق اقتصادی، گفت: کشور های پیشرفته امکان ورود کالای قاچاق را نمی دهند و این یکی از رمزهای پیشرفت آنها است.\nوی ادامه داد: از طرف دیگر باید با تسهیلات ارزان‌قیمت به تولیدکنندگان کمک شود تا بتوانند واحدهای تولیدی را با توان بالا به تولید برسانند واز این حالت تعطیلی خارج شوند.\nرضایی با بیان اینکه تلاش برای مصرف کالای ایرانی به اشتغال و تولید کشور کمک می‌کند٬ گفت: هم مردم وظیفه دارند از کالای ایرانی استفاده کنند و هم تولیدکنندگان و کارآفرینان کالای ایرانی مطلوب و با کیفیت بالا تولید کنند.\nرییس کمیسیون عمران افزود: دولت هم وظیفه دارد از تولیدات داخلی و از کارآفرینان داخلی حمایت ویژه‌ای داشته باشد و ما در مجلس این وظیفه را احساس کرده و حتماً از تولیدات داخلی کشور حمایت می‌کنیم.\nوی با بیان اینکه نقش دولت در حمایت از کالای ایرانی بسیار اساسی است، افزود: دولت باید سیاست های خود را در مسیر بهبود شرایط اقتصادی کشور هدایت کند تا به این ترتیب ریشه کنی بیکاری صورت بگیرد.\nاین نماینده مردم در مجلس دهم، با تاکید بر اینکه رونق تولید کالای داخلی ایجاد فرصت های شغلی بسیاری برای کشور به همراه خواهد داشت، گفت: با حمایت از تولید داخل نقدینگی کشور نیز به مسیر درست هدایت شده و از مسیرهای کاذب دور خواهد شد.\nرضایی ادامه داد: کشوری که بتواند همه تولیدات خود را تامین کرده و در مسیر خودکفایی حرکت کند امنیت ملی خود را تضمین خواهد کرد بنابراین باید با ایجاد انگیزه در مردم حمایت از تولید ملی و خرید کالای داخلی را تقویت کنیم.\nرئیس کمیسیون عمران مجلس با تاکید بر اینکه ارتقا کیفیت تولیدات ملی می تواند خود انگیزه ای برای خرید کالای تولید داخل برای مردم باشد، گفت: رسانه ملی نیز باید در مسیر تبلیغ کالای ایرانی فعال تر باشد تا مردم دیگر به سمت کالاهای خارجی نروند.\nوی با بیان اینکه رونق تولید ملی ارتباط مستقیمی با رشد آمار اشتغال در کشور دارد، افزود: باید بدانیم حمایت از کالای ایرانی مولفه اصلی خروج اقتصاد کشور از رکود چند ساله است و مهم ترین اقدام تقویت کیفی تولیدات ملی است به گونه ای که علاوه بر خودکفایی در داخل صادرات نیز باید تقویت شود.\nوی همچنین از تلاش مجلس به ویژه کمیسیون عمران مجلس در راستای حمایت از کالای ایرانی خبر داد و گفت: نیازهای کشور در حوزه عمرانی بسیار بالا بوده و می تواند بستری برای حمایت از کالای داخلی باشد.\nرضایی با بیان اینکه بالای ١٠٠ هزار میلیارد تومان در بخش دولتی و بیش از دو برابر این رقم نیز در بخش خصوصی پروژه عمرانی در کشور وجود دارد، افزود: باید تلاش کنیم در مصرف نیازهای عمرانی به سمت کالای ایرانی حرکت کرده و پیمانکاران را به ارتقا کیفیت تولیدات ملی هدایت کنیم.\n۲۱ آبان ۹۷ ، ۱۶:۰۱\nدیگه بخوایم هم نمیتونیم جز کالای ایرانی بخریم


دادستان کل ایران ۱۳ مدیر دوتابعیتی را به وزارت اطلاعات معرفی کرد | Euronews\nبه گفته رئیس سازمان امور اداری و استخدامی ایران، دادستان کل کشور اسامی ۱۳ مدیر دوتابعیتی را به وزارت اطلاعات ایران داده است.\nبه گزارش خبرگزاری مهر، جمشید انصاری روز چهارشنبه در حاشیه جلسه هیأت دولت و در جمع خبرنگاران درباره نامه دادستان کل کشور به وزارت اطلاعات گفت: «در این نامه ۱۳ نفر از مدیران دوتابعیتی بر اساس اطلاعاتی که به دادستانی رسیده بود، برای بررسی صحت و سقم آن به وزارت اطلاعات ارسال شده است.»\nاز زمان بالا گرفتن بحث ممنوعیت شهروندان ایرانی دارای تابعیت مضاعف برای تصدی پست‌های مدیریتی در نهادهای دولتی، وزارت اطلاعات مسئولیت رسیدگی به این موارد را بر عهده دارد.\nمحمود علوی وزیر اطلاعات ایران یک هفته پیش (۴ اسفند) گفته بود: «مرجع رسمی شناخت دوتابعیتی‌ها وزارت اطلاعات است و تا امروز هم کسی به ما در این باره اسمی اعلام نکرده است. من بر این باورم حتی یک نفر هم دو تابعیتی نداریم. اگر کسی خبر دارد به ما اطلاع دهد.» آقای علوی در پاسخ به دادستان کل کشور که از انفعال دولت در برابر مدیران دوتابعیتی انتقاد کرده بود گفت: «مدیران دو تابعیتی را معرفی کنید تا اخراج کنیم. هیچ كس مصداقی از مسئولین دوتابعیتی ذكر نكرده و فقط كلی گویی شده است، این كلی گویی ها باعث می شود شائبه بهره برداری سیاسی در ذهن تداعی شود.»\nقانون مدنی ایران عملا داشتن تابعیت مضاعف را برای شهروندان ایران به رسمیت نمی‌شناسد. با این حال و برخلاف برخی تفاسیر، داشتن تابعیت مضاعف برای شهروندان ایرانی جرم نیست. عدم برخورداری از حمایت کنسولی در ایران از سوی کشوری که تابعیت دوم به آن منتسب است و ممنوعیت مالکیت اموال غیرمنقول، محدودیت‌های قانونی برای شهروندان ایرانی است که تابعیت دیگری کسب کرده اند.\nمحمودرضا خاوری، شهروند ایرانی-کانادایی و مدیرعامل پیشین بانک ملی ایران و از متهمان اصلی پرونده موسوم به «اختلاس ۳هزار میلیارد تومانی» یکی از مشهورترین مدیران دوتابعیتی ایران است. آقای خاوری پس از آن‌که از سوی مقام‌های قضایی تحت تعقیب قرار گرفت، از ایران خارج شد و به کانادا رفت.\nعباس عبدی به یورونیوز: کرونا بازی سیاست را در ایران عوض می‌کند


توسعه سیستم به روش شیءگرا\n1/18/2022 6:36:41 AM\nکد: AC-FA-7 تاریخ انتشار: 1391/10/4\nتغییر و تحول در فناوری نرم افزار:\nامروزه برای ساختن نرم افزارهای پیچیده، کنار هم گذاشتن یک سری از دستورات برنامه نویسی و مجموعه ای از فرآیندها و ماژول ها، کافی نیست.\nامروزه در زمینه ساخت نرم افزار نیاز است از تکنیکهای پیشرفته از قبیل برنامه های ساختاری که فهمیدن، اجرا و تغییر و اصلاح آن آسانتر است، استفاده شود.\nاز زمانی که کامپیوتر اختراع شده است، روش های برنامه نویسی زیادی مورد استفاده قرار گرفته اند. این روشها شامل تکنیکهای مختلفی از قبیل برنامه نویسی ماژولاری (قطعه ای) (Modular programming)، برنامه نویسی بالا به پایین (top-down programming)، برنامه نویسی پایین به بالا (bottom-up programming) و برنامه نویسی ساختاری می باشند. اما، با رشد و بزرگ شدن برنامه ها، حتی روش های ساختاری برای نشان دادن نتیجه ای مطلوب (نتیجه بدون خطا) کافی نیستند.\nبرنامه نویسی شیء گرا (O.O.P-object oriented programming ):\nبرنامه نویسی شیء گرا یک روش برنامه نویسی است که با گنجاندن بهترین امکانات برنامه نویسی ساختاری (structural programming) و بکار گیری ایده های جدید و قوی، سعی در از میان برداشتن دشواری های متداول سایر روش های برنامه نویسی دارد و مورد استفاده سازمانها و تشکیلاتی که در این راستا تلاش می کنند، قرار می گیرد.\nفاکتور اصلی ابداع روش شیء گرایی در برنامه نویسی، از بین بردن کاستی ها و عیب های دیده شده در روش روندی یا رویه ای (procedural approach) می باشد.\nبرنامه نویسی شی گرا، با داده (data) به عنوان یک عنصر اصلی و حساس در زمینه توسعه و ارتقا سیستم رفتار می کند و به داده اجازه نمی دهد تا آزادانه اطراف سیستم به جریان بیافتد. به عبارتی این روش داده را به تابعی (function) که روی آن داده عمل می کند، نزدیک و نزدیکتر نموده و محکم می بندد و از آن در برابر تغییرات اتفاقی function های خارجی (outside functions)، محافظت می کند.\nبرنامه نویسی شیء گرا اجازه می دهد تا مساله را به چندین موجودیت (entity) که شیء (object) نامیده می شوند، تجزیه کرد و داده ها و توابع را پیرامون همین اشیاء ساخت.\nاطلاعات یا داده های یک شیء فقط توسط توابعی که با آن شیء در ارتباط هستند قابل دسترسی هستند. اما توابع یک شیء می توانند به توابع سایر اشیاء دسترسی دادشته باشند.\nچون در این روش همه چیز بصورت شیء دیده می شوند و جزءی از دنیای واقعی محسوب می شوند، این روش شیءگرا نامیده شده است. مثلا در این روش تلفن یک شیء بشمار می رود همانطور که دوچرخه یک شیء به شمار میرود و حتی انسانیت یا بیمه نامه نیز شیء محسوب می شوند.\nدر زندگی روزمره، ما اشیاء را در افکارمان ساده می کنیم، روی آنها توسط مدل ها کار می کنیم، و در اصل توسعه نرم افزار (software development) هم همین کار را انجام می دهد.\nمزایای روش شیء گرایی:\nتوجه خاص به اطلاعات، بیشتر از توجه به روند یا رویه (procedure)\nبرنامه ها به واحدهای کوچک به نام اشیاء تقسیم می گردند.\nساختمان داده ها (data structure) طوری طراحی می شوند که اشیاء را مشخص می کنند.\nتوابعی که روی اطلاعات یک شیء کار می کنند، در ساختمان داده ها به یکدیگر متصل هستند.\nاطلاعات پنهان هستند و قابل دسترسی توسط توابع خارجی نیستند.\nاشیاء ممکن است با هم توسط توابع یکدیگر در ارتباط باشند.\nاطلاعات و توابع جدید هر زمان که لازم باشد به راحتی میتوانند اضافه شوند.\nدر نتیجه یک شیء به عنوان قسمتی از حافظه کامپیوتر که مجموعه ای از اطلاعات و عملیات را ( این اطلاعات و عملیات می توانند برنامه های متفاوت و متنوع باشند) بدون تغییر و دستکاری ذخیره می کند، به شمار می آید.\nمفاهیم اساسی شیء گرایی:\nچکیده اطلاعات و با هم قرار دادن اطلاعات (data abstraction and encapsulation)\nوراثت ( inheritance)\nچندشکلی بودن (polymorphism)\nاشیاء آیتم هایی واقعی یا منطقی (real/logical) هستند که شامل اطلاعات ( داده یا مشخصات) برای تعریف خود شیء و متدهایی (functions) که قادر به بکار انداختن آن اطلاعات هستند، می باشند. در نتیجه اشیاء ترکیبی از اطلاعات و متدها هستند.\nکلاس ها (classes):\nکلاس مجموعه ای از اشیاء است که از یک نوع هستند (مجموعه ای از اشیاء هم نوع)\nکلاس، الگو یا template یا blueprint ، مورد استفاده دسته ای از آیتمها قرار می گیرد که دارای ساختاری یکسان هستند. آیتمهایی که با استفاده از کلاس ایجاد می شوند، instance (نمونه) نامیده می شوند.\nکلاس مجموعه ای است که شامل الگو و نیز مکانیزمی برای ایجاد آیتم ها بر اساس همان الگو می باشد.\nکلاس مجموعه ای از تمام آیتم های ایجاد شده با استفاده از یک الگو و نمونه مشخص می باشد.\nکپسول کردن (کنار هم قرار دادن اطلاعات در محیطی بسته) اطلاعات (encapsulation):\nدر اصطلاح به بسته بندی کردن اطلاعات و توابع در یک واحد انفرادی (کلاس)، encapsulation می گویند.\nبسته بندی اطلاعات یکی از مهمترین خواص کلاس است. اطلاعات کپسول شده قابل دسترس توسط دنیای خارج از کپسول نیستند و فقط توابعی که با همین اطلاعات درون کلاس بسته بندی (پیچیده) شده اند قابلیت دسترسی به آنها را دارند. این توابع واسطه ای میان اطلاعات شیء و برنامه فراهم می کنند. به عمل جداسازی اطلاعات از بقیه قسمتهای کد، کپسول کردن (بسته بندی) اطلاعات (data encapsulation) گفته می شود.\nچکیده اطلاعات ( data abstraction):\nچکیده اطلاعات به بیان موارد و امکانات ویژه اشیاء، بدون در نظرگرفتن جزییات و توضیحات، می پردازد.\nچکیده یا خلاصه اطلاعات، توسط کلاس ها مورد استفاده قرار می گیرند.\nعمل خلاصه کردن یا چکیده کردن اطلاعات، لیستی از مشخصات خلاصه شده مثل: سال، هزینه، وزن و ... را فراهم می کند و توابعی برای به راه انداختن این خواص، تعریف می کند. این چکیده ها تمام مشخصات ضروری اشیاء را در خود نگه می دارند.\nوراثت ویژگی ای است که از طریق آن، یک کلاس بوسیله کلاسی دیگر با قرار دادن متدها و/یا متغیرهای اضافی، گسترش می یابد. به عبارتی به ارث بردن متدها و متغیرهای اضافه کلاسی از کلاس دیگر. کلاس اولیه (اصلی)، فوق کلاس (super class) نامیده می شود و کلاس گسترش یافته (وارث)، زیر کلاس (subclass) نامیده می شود.\nچون subclass شامل تمام اطلاعات و متدهای super class بعلاوه منابع اضافی می باشد، بنابراین خاص تر و کاملتر است.\nچند شکلی بودن (polymorphism):\nچند شکلی بودن یکی از مهمترین مفاهیم O.O.P (برنامه نویسی شیء گرا) است. پلی مورفیسم یک کلمه یونانی است که به معنای" قابلیتِ بیشتر از یک فورم را داشتن" می باشد. مثلا یک عمل ممکن است رفتارهای متفاوتی برای نمونه های متفاوت ارائه دهد. رفتارها بستگی دارد به نوع داده هایی که در عملکرد (operation) استفاده شده است.\nفرآیندی که باعث می شود که یک عملگر (operator) رفتارهای متفاوتی در مورد نمونه های متفاوت داده ارائه دهد، operator overloading ( بیش از حد کار کشیدن از عملگر) نامیده می شود.\nپیغام رسانی (messaging):\nیک سیستم شیءگرا شامل مجموعه ای از اشیاء است که با یکدیگر در ارتباطند. روند سیستم شیءگرا شامل مراحل اصلی زیر می باشد:\nایجاد کلاس ها به همراه داده ها، به عبارتی تعریف اشیاء و متدها و عملکرد متدها\nایجاد اشیاء برای کلاس ها\nایجاد ارتباط در میان اشیاء\nاشیاء از طریق ارسال و دریافت پیغام با یکدیگر ارتباط بر قرار می کنند، دقیقا همانطور که مردم به یکدیگر پیام می دهند.\nیک پیام برای شیء، درخواستی برای اجرای یک متد است و در نتیجه یک متد، در شیء دریافت کننده پیام، بکار گرفته می شود تا نتیجه مورد نظر را حاصل کند.\nتوسعه سیستم به روش شیءگرا (Object Oriented System Development):\nدر سیستم شیءگرا، همه چیز به صورت یک شیء دیده می شود و هر شیء مسئول خودش است. مثلا در هر (windows application)، هر پنجره (window) مسئول باز شدن، بسته شدن و سایزبندی خودش است. یعنی تمام این عملیات ها توسط همان پنجره انجام می شود.\nبه عبارتی به جای اینکه گفته شود : "سیستم حقوق کارمند را محاسبه کرد" بگوییم : "شیء کارمند، حقوق خود را محاسبه کرد."\nمراحل مختلف توسعه سیستم به روش شیءگرا (O.O.S.D.L.C):\nارائه اجزای یا اشیاء سیستم از طریق مراحل زیر:\nتحقیق و بررسی که مرتبط به همه مراحل بالا می باشد.\nمدل سازی که در مراحل اولیه، چکیده و خلاصه ای از اطلاعات جمع آوری شده در مراحل اولیه تحقیق می باشد\nتوسعه مدل در مراحل تحلیل، که باعث دقیق شدن هر چه بیشتر مدل می شود.\n"مراحل توسعه سیستم به روش شیءگرا"\nمرحله تحلیل به روش شیء گرایی (object oriented analysis-O.O.A):\nاین مرحله، نیازهای کاربر را، به نیازها و مسئولیتهای سیستم، ترجمه یا تبدیل می کند.\nتوسعه مدلی در دنیای واقعی درخواستی (application) برای نشان دادن ویژگی های مهم درخواست.\nهدف اصلی از تحلیل، استخراج یک تصویر کامل، صریح و استوار از نیازمندی ها و احتیاجات یک سیستم است و اینکه سیستم چه باید بکند که این نیازمندی ها و تقاضاهای کاربر را بر طرف کند.\nتحلیل مرحله ای است که می توان کلاسهایی را تعیین نمود که، می توانند نقشی در رسیدن به اهداف و نیازهای سیستم را بازی می کنند.\nآیا تحلیل کار سختی است؟ تحلیل یک فعالیت خلاقانه است که شامل درک و فهم کامل از مساله، محدودیتهای مرتبط به مساله، و روش هایی برای از بین بردن این محدودیتها، می شود. پس تحلیل کار سختی است چون با فهم دقیق مساله و مشکلات در زمینه درخواست (application) و سپس تعریف راه حلی که قابل اجرا با هر نرم افزاری باشد، سر و کار دارد.\n3 منشا که باعث سخت شدن کار تحلیل می شوند عبارتند از:\nشرح و توضیح مبهم از نیازمندی ها:\nتوضیحات مبهم و غیر واضح باعث رفتن به سمت نیازها و تقاضاهای مبهم می شود.\nنیازهای اصلی که به دلایل مختلفی در نظر گرفته نشده اند و ممکن است برای داشتن یک سیستم موفق مورد نیاز و ضروری باشند.\nامکانات و احتیاجات غیر ضروری:\nهر امکان یا ویژگی اضافه، ممکن است روی عملکرد، پیچیدگی و ثبات و هزینه پشتیبانی application تاثیر بگذارد.\nمرحله طرح شیءگرا (object oriented design-O.O.D):\nاین مرحله با مفاهیم مساله شروع می شود و با طرحی دقیق و پر از جزییات که می تواند به سیستمی کاربردی تبدیل شود، به اتمام می رسد.\nدر این مرحله راه حلهای تکنیکی از قبیل: user interface، شکل اطلاعات، شیء، کلاس ها و غیره که در مرحله تحلیل تعیین شده بودند، طراحی می شوند.\nاین مرحله به معماری سیستم و رفع ایرادهای سیستم که معمولا در مرحله تحلیل ملاحظه نشده اند، می پردازد.\nمرحله ساخت/برنامه نویسی شیءگرا (object oriented construction/programming –O.O.C/O.O.P):\nاین مرحله، مرحله واقعی اجرای طرح است. طرح نهایی با استفاده از زبان برنامه نویسی شیءگرا یا سیستم مدیریت پایگاه داده ها یا ابزارهای CASE اجرا می شود.\nهدف اصلی تکنولوژی CASE، اتوماسیون کل اطلاعات ( مراحل توسعه ) با استفاده از مجموعه ای از ابزارهای نرم افزاری یکپارجه مثل مدل سازی و تولید کد اتوماتیک، می باشد.\nمرحله بررسی و تایید (verification phase):\nدر این مرحله مولفه ساخته شده تست می شود. (تضمین کیفیت).\nدر این مرحله تعیین می شود که آیا محصول ساخته شده نیازهای کاربر را بر طرف می کند.\nمرحله بررسی و تست به دنبال ایرادها و اشکالات UI و سایر اشکالات معماری محصول می گردد و در تمام مراحل ذکر شده حائذ اهمیت است.\nاگر در مرحله ای مشخص شود که مولفه ای (محصولی) از اساس و بنیاد، صحیح نیست و دارای اشکال است، دوباره همه مراحل تکرار می شوند. یعنی مراحل دوباره آغاز می شود.\nمی توان گفت توسعه سیستم به روش شیءگرا روشی افزایشی و صعودی است. با مرحله تحلیل آغاز می کنیم، مدل سازی می کنیم، طرح ایجاد می کنیم، سپس دوباره و دوباره، بیشتر و بیشتر طرح را تحلیل و بررسی می کنیم، رفته رفته مدل های سیستم را استخراج و کامل می کنیم.\nسپس بعد از اینکه تمامی این مراحل با موفقیت انجام شد، توسعه گر قطعه (component base developer)، تمام قطعات (واحدهای برنامه نویسی شده یا ماژولی) را برای ساخت یک سیستم نرم افزار کامل، به یکدیگر وصل می کند (اسمبل می کند).\nمزایای توسعه سیستم به روش شیءگرا:\nتوانایی مقابله با چالش های بیشتر\nارتباط بهتر در میان کاربر، تحلیل گر، طراح و برنامه نویس\nافزایش ثبات و استحکام در میان تحلیل، طرح و فعالیتهای برنامه نویسی\nاستفاده مجدد از تحلیل، طرح و نتایج برنامه نویسی\nافزایش ثبات و استحکام در میان مدلهای توسعه یافته در طول تحلیل، طرح و برنامه نویسی شیءگرا\nآدرس منبع: https://www.parsdata.com/articles/system-development-through-object-oriented


تور مشهد با هواپیما (12)\nتور مشهد با قطار (17)\nتور مشهد هتلهای محبوب (6)\nقیمت از 422,000تومان\nتاریخ تور: بهمن-اسفند\nنوع سفر: قطار 4 تخت/6 تخت, قطار سالنی/کوپه, هوایی\nقیمت از 429,000تومان\nنوع سفر: قطار سالنی/کوپه\nقیمت از 480,000تومان\nقیمت از 1,390,000تومان\nقیمت از 470,000تومان\nتور شگفت انگیز مشهد\nتور مشهد با قطار مجلل زندگی(7% تخفیف)\nقیمت از 1,194,000تومان\nنوع سفر: قطار زندگی\nتور مشهد با قطار فدک (پنج ستاره)\nقیمت از 1,160,000تومان\nنوع سفر: قطار فدک\nتور مشهد قطار چهار تخته (به صرفه و اقتصادی)\nقیمت از 599,000تومان\nنوع سفر: قطار 4 تخته\nقیمت از 620,000تومان\nقیمت از 555,000تومان\nقیمت از 1,645تومان\nقیمت از 1,645,000تومان\nتور زمینی مشهد از اهواز\nقیمت از 710,000تومان\nقیمت از 1,630,000تومان\nقیمت از 750,000تومان\nقیمت از 1,670,000تومان\nتور زمینی مشهد از کرج\nقیمت از 515,000تومان\nتور هوایی مشهد از کرج\nقیمت از 1,560,000تومان\nقیمت از 836,000تومان\nقیمت از 1,575,000تومان\nمشهد یکی از محبوب ترین مقصدهای گردشگری در کشورما ایران است و در سال های اخیر حتی پذیرای بسیاری از مهمانان خارجی نیز می باشد. هر ایرانی در این شهر خاطراتی را با خود به جا گذاشته و شاید اگر از خیلی ها بپرسید پرسه زدن در صحن های حرم مقدس امام هشتم را به گشتن در خیلی از شهرها و کشورهای توریستی دنیا ترجیح دهند. قیمت تور مشهد نیز بسیار منعطف بوده و شما می توانید تور مشهد را با قیمت های متنوعی تجربه کنید.\nهمه این جا یک دل و هم صدا هستند و چند روزی را با گذراندن در مشهد از هیاهوی خوش رنگ و لعاب دنیای بشریت به دورند و تنها دل خوشند به گنبدی زرین و یا شاید هم پنجره ای فولادین و ساعت ها و روزها را در کنار این دو سر می کنند. تور مشهد نه تنها به دلیل داشتن یک جاذبه معنوی بلکه به دلیل جاذبه های کوچک و بزرگ طبیعی و فرهنگی که در این خطه وجود دارد نیز همواره پر طرفدار بوده و هست. با ما در ادامه همراه باشید تا از تور مشهد، جاذبه ها، هتل هاو سوغاتی های این شهر دوست داشتنی بیشتر بدانیم.\nآب و هوا در مشهد\nمشهد آب وهوایی سرد و خشک در زمستان ها و آب وهوایی گرم و خشک در تابستان ها دارد. در زمستان ها کم ترین درجه حرارت 23 درجه زیر صفر و در تابستان ها بیش ترین درجه حرارت 43 درجه بالای صفر می باشد.\nمشهد در بهار\nبا انتخاب تور مشهد در بهار آب و هوایی عالی و معتدل در انتظار شما خواهد بود. به دلیل مساعد بودن شرایط آب و هوا و همچنین مصادف بودن این فصل با تعطیلات نوروزی، جمعیت بسیاری از زائران را در این فصل در مشهد می بینیم.\nمشهد در فروردین : حداقل دما 4 و حداکثر دما 15 درجه می باشد.\nمشهد در اردیبهشت : حداقل دما 10 و حداکثر دما 22 درجه می باشد.\nمشهد در خرداد: حداقل دما 14 و حداکثر 27 درجه می باشد.\nمشهد در تابستان\nگرم ترین روزهای مشهد در فصل تابستان می باشد اما با این حال تابستان نیز فصلی است که بسیاری از افراد تور مشهد را انتخاب می کنند.\nمشهد در تیر: کمترین دمای مشهد در تیر ماه 19 و بیشترین دما 23 درجه می باشد.\nمشهد در مرداد: کمترین دمای مشهد در مرداد ماه 21 و بیشترین دما 35 درجه می باشد.\nمشهد در شهریور: کمترین دمای مشهد در شهریور ماه 19 و بیشترین دما 34 درجه می باشد.\nمشهد در پاییز\nدر فصل پاییز آب و هوای مشهد کم کم سرد شده و گاهی با بارش های ناگهانی نیز غافل گیرتان خواهد کرد. اگر تور مشهد را در فصل پاییز انتخاب کردید، لباس گرم فراموش نشود.\nمشهد در مهر :کمترین دمای مشهد در مهر 14 و بیشترین دما 29 درجه می باشد.\nمشهد در آبان :کمترین دمای مشهد در آبان 9 و بیشترین دما 23 درجه می باشد.\nمشهد در آذر:کمترین دمای مشهد در آذر 3 و بیشترین دما 15 درجه می باشد.\nاگر از شلوغی بیزار هستید و فصل های خلوت را برای انتخاب تور مشهد اختصاص می دهید، پیشنهاد می کنیم تور مشهد در زمستان را انتخاب کنید. البته با انتخاب تور مشهد در فصل زمستان هوا بسیار سرد بوده و گاهی به 10درجه زیر صفر نیز ممکن است برسد.\nمشهد در دی : حداقل دما منفی 1 درجه و حداکثر دما 10 درجه می باشد.\nمشهد در بهمن :حداقل دما منفی 2 درجه و حداکثر دما 8 درجه می باشد.\nمشهد در اسفند : حداقل دما منفی 1 درجه و حداکثر دما 10 درجه می باشد.\nبهترین زمان انتخاب تور مشهد\nتور مشهد در تمامی فصول ارائه می شود اما برای این که بهترین زمان انتخاب تور مشهد را به شما بگوییم لازم است براساس چند فاکتور بهترین زمان انتخاب تور مشهد را بررسی کنیم.\nبهترین زمان انتخاب تور مشهد می تواند براساس عوامل زیر دسته بندی گردد:\nبهترین زمان انتخاب تور مشهد براساس آب وهوا\nهمان طور که در موارد فوق بررسی کردیم آب و هوای مشهد تابستان هایی بسیار گرم و زمستان هایی بسیار سرد دارد. به همین دلیل از نظر آب و هوا بهترین زمان انتخاب تور مشهد محدود به فصل های بهار و پاییز خواهد شد.\nبهترین زمان انتخاب تور مشهد براساس بازدید از جاذبه ها\nاگر روزهای خلوت و آرام مشهد را برای زیارت حرم و بازدید از جاذبه ها دوست دارید، فصل های زمستان و پاییز ر ا به شما پیشنهاد می دهیم زیرا در زمستان و پاییز زائران و گردشگران کمتری راهی این مقصد می شوند. در غیر این صورت می توانید فصول تابستان و بهار را نیز انتخاب نمایید.\nبهترین زمان انتخاب تور مشهد براساس هزینه ها\nاز آن جایی که تور مشهد در فصل بهار و تابستان تقاضای بیشتری دارد به همین دلیل هزینه ها نیز در این دو فصل بیشتر می شود. پس برای کاهش هزینه ها در تور مشهد به شما توصیه می کنیم در فصل های زمستان و پاییز به مشهد سفر کنید. قیمت تور مشهد نیز در فصل های پاییز و زمستان مناسبتر از فصل های دیگر است.\nقیمت تور مشهد بسیار منعطف بوده و به عوامل بسیاری می تواند بستگی داشته باشد. نوع هتل،مدت زمان اقامت و خدمات دریافتی و همچنین نوع پرواز بر قیمت تور مشهد تاثیر گذار می باشد. اما به صورت کلی می توان گفت قیمت تور مشهد از 500 هزار تومان آغاز شده و تا 2 میلیون تومان می تواند افزایش یابد. در تورهای زمینی نیز از 175 تا 690 هزار تومان می تواند متفاوت باشد. اگر قیمت تور مشهد برای شما مهم است و به دنبال قیمت های مناسب هستید می توانید با کارشناسان مانلی پرواز تماس بگیرید.\nهزینه های سفر در مشهد\nدر تور مشهد شما می توانید قیمت تور مشهد را با قیمت های متفاوتی دریافت نمایید. هم چنین هزینه ها در تور مشهد می تواند از ارزان تا لوکس متفاوت باشد. در ادامه هزینه ها در تور مشهد را براساس هزینه های حمل و نقل،خوراک و تفریحات بررسی خواهیم کرد.\nهزینه های حمل و نقل در مشهد\nبا مترو : استفاده از من کارت\nبا اتوبوس : استفاده از من کارت\nبا تاکسی : هزینه تاکسی های خطی برای هر مسیر بین 700 تا 1000 تومان و برای مسیرهای سر راست و گذری از 1000 تا 1500 تومان متفاوت می باشد.\nدر نهایت می توان هزینه های حمل و نقل در مشهد را به صورت زیر خلاصه کنیم:\nمن کارت: 5,000 تومان بدون شارژ اولیه\nاتوبوس: 450 تومان تا 1,000 تومان\nمترو: 650 تومان تا 1,000 تومان\nتاکسی: از 700 تومان به بالا\nمترو در مشهد\nدومین شهری که پس از تهران خطوط ریلی درون شهری دارد، و هم چنین تنها شهر ایران که از قطار سبک درون شهری استفاده می کند، مشهد می باشد. از خط یک قطار درون شهری مشهد، در کمتر از 50 دقیقه جنوب و شمال غرب شهر را طی خواهید کرد. در حال حاضر خط 2 در حال بهره برداری است و طبق برآوردهای انجام شده مشهد نیازمند 4 خط از قطار شهری می باشد. در تور مشهد می توانید به راحتی با استفاده از خطوط درون شهری جابه جا شوید. اگر قیمت تور مشهد و هزینه ها برای شما اهمیت دارد، استفاده از خطوط قطار درون شهری بهترین انتخاب است.\nاتوبوس در مشهد\nدر تور مشهد علاوه بر مترو می توانید از اتوبوس نیز برای دسترسی به قسمت های مختلف شهر استفاده کنید. خطوط اتوبوس رانی مشهد در تمامی سطح شهر گسترده شده اند و شما می توانید از طریق خطوط اتوبوس رانی به حرم و بسیاری از جاذبه های اطراف شهر نیز به راحتی دسترسی داشته باشید.\nاین خطوط در چند مسیر مسافران را جابه جا می کند.\nهزینه های خورد و خوراک در مشهد\nبرای صرف غذا شما می توانید از خدمات هتل ها و یا خدمات رستوران ها استفاده نمایید.\nدر ادامه لیستی از متوسط هزینه های خورد و خوراک را در تور لحظه آخری مشهد بررسی می کنیم.\nطیف متنوعی از رستوران‌های لوکس، معمولی، فست فودها و کافه ها در شهر مشهد پیش روی شماست. در زیر متوسط هزینه برای هر مکان ذکر شده است.\nرستوران های ارزان قیمت و خیابانی: حدود 4,000 تومان تا 15,000 تومان\nصرف یک وعده کامل در رستوران متوسط: بین 10,000 تومان تا 35,000 تومان\nصرف غذا در رستورانی لوکس: حدود 50,000 تومان تا 300,000 تومان\nفست فودها: حدود 15,000 تومان تا30,000 تومان\nهزینه های تفریحات در مشهد\nدر مشهد امکان بازدید از جاذبه های بسیاری وجود دارد که برخی از آن ها رایگان بوده و برخی از آن ها نیز هزینه ناچیزی را دریافت می کنند.\nپارک های آبی مشهد: 20,000 تومان تا 45,000 تومان\nشهربازی پارک ملت: 4,000 تومان تا 80,000 تومان\nمجموعه تفریحی چالیدره: از 1,000 تومان به بالا\nباغ موزه نادری: 2,500 تومان تومان\nآرامگاه فردوسی: 3,000 تومان تومان\nموزه مرکزی آستان قدس رضوی: 1,000 تومان تومان، موزه مردم شناسی: 500 تومان\nپارک جنگلی وکیل آباد: رایگان\nهتل ها و مراکز اقامتی در مشهد\nاولین و مهم ترین هتل مشهد هتل پارس بوده است. این هتل در سال 1316 و توسط یک معماری روس ساخته شده بوده است. اکنون این بنا مالکی شخصی دارد و توسط سازمانی خاص مرمت و یا نگهداری نمی شود. امروز در مشهد حدود 55 درصد از تخت های گردشگری و اقامتی کل کشور قرار دارد و به همین دلیل هم هست که مشهد از قطب های گردشگری به حساب می آید. این مراکز اقامتی شامل انواع هتل های یک تا پنج ستاره، هتل آپارتمان ها و مهمان پذیرها می شوند. در ادامه قصد داریم لیستی از بهترین هتل های مشهد را به همراه امکانات بررسی کنیم. اگر قیمت تور مشهد برای شما مهم است و به دنبال هتل های مناسب تر هستید، پیشنهاد می کنیم به صفحه تور مشهد ارزان مراجعه کنید.\nبهترین هتل ها در مشهد\nمشهد یه عنوان یکی از قطب های گردشگری کشورمان ایران، دارای هتل های بسیاری است. جالب است بدانید هر روز هم بر تعداد این هتل ها افزوده می شود. اگر قیمت تور مشهد برای شما مهم نیست و به دنبال هتل های لوکس هستید می توانید از خدمات هتل های لوکس استفاده کنید ؛ اما اگر قیمت تور مشهد برای شما مهم است و به دنبال هتل های ارزان تر هستید، پیشنهاد می کنیم به صفحه تور ارزان مشهد رفته و از امکانات هتل های 2 یا 3 ستاره اطلاعات بیشتری را به دست آورید.\nهتل‌های پنج‌ستاره در مشهد\nاگر هزینه ها و قیمت تور مشهد برای شما مهم نیست، می توانید از خدمات هتل های 5 ستاره استفاده کنید.\nهتل مجلل درویشی مشهد از جمله هتل هایی است که از انتخاب آن پشیمان نخواهید شد. این هتل در 23 طبقه ساخته شده و مرتفع ترین هتل مشهد محسوب می شود. فاصله این هتل تا بازار رضا، گنبد خشتی، پارک میرزا کوچک خان، حرم باب الرضا و موزه مورد شناسی بسیار کم می باشد. رستوران این هتل 400 نفر و پارکینگ آن برای 80 خودرو ظرفیت دارد. این هتل امکاناتی فوق العاده و مدرن را به شما ارائه می دهد. اگر قیمت تور مشهد برای شما مهم نیست پیشنهاد می کنیم از خدمات این هتل بهره مند شوید.\nهتل پارس در سال 82 و بلوار وکیل آباد ساخته شده و در سال 90 نیز مورد بازسازی قرار گرفته است. اگر به دنبال هتلی در منطقه خوش آب و هوا هستید، پیشنهاد می کنیم این هتل را انتخاب نمایید؛ زیرا در منطقه طرقبه واقع شده است. هتل پارس در 6 طبقه ساخته شده و 229 واحد دارد. در پارکینگ این هتل به اندازه 100 نفر و در لابی نیز به اندازه 30 نفر ظرفیت وجود خواهد داشت. از امکانات هتل نیز می توانیم به تلفن، دراور، لوازم بهداشتی، دمپایی، یخچال، آباژور، میز تحریر، تهویه وسیستم اعلام حریق اشاره کنیم.\nبزرگ ترین و برترین هتل که در بهترین منطقه از نظر آب و هوا واقع شده، هتل پردیسان مشهد می باشد. این هتل دارای فضای سبز بی نظیری بوده و همچنین دارای 162 اتاق می باشد. رستوران این هتل به اندازه 250 نفر ظرفیت دارد و در پارکینگ آن امکان پارک 40 خودرو وجود خواهد داشت. از این هتل می توانید به رستوران پسران کریم، مرکز خرید خورشید و همچنین پرک تفریحی خورشید دسترسی خوبی داشته باشید.\nهتل هما 1 و 2 مشهد\nهتل هما از جمله قدیمی ترین و بزرگ ترین هتل های مشهد بوده و در مرکز شهر قرار گرفته است. این هتل در سال 52 ساخته شده برای شهربازی سرزمین عجایب، پیست دوچرخه سواری و زمین تنیس، 50 درصد تخفیف ارائه می دهد. فاصله این هتل تا مجتمع زیست خاور، مجتمع تجاری پروما، آلتون، رستوران پسران کریم و سرزمین عجایب بسیار کم می باشد. هتل هما 1 135 اتاق، هتل هما 2 206 اتاق دارد.\nاین هتل در سال 56 و در خیابان امام رضا و در 12 طبقه ساخته شده است. دسترسی هتل به حرم کمتر از 800 متر بوده و دارای 220 اتاق می باشد. این هتل دارای نشان واحد نمونه در سال 94 بوده و دسترسی خوبی را نیز به مجتمع خاور، پروما، آلتون، بازار جنت، بازار رضا، رستوران پسران کریم، مرکز خرید خورشید و پارک ملت دارد.\nهتل بین المللی قصر طلایی بزرگ ترین هتل مشهد بوده و دارای معماری منحصر به فردی می باشد. در این هتل می توانید خدماتی منطبق با استانداردهای روز دنیا را دریافت کرده و اقامت خود نهایت لذت را ببرید. این هتل در 20 طبقه ساخته شده و 358 اتاق دارد.دسترسی هتل به مجتمع زیست خاور، آلتون، بازار جنت، بازار رضا، مرکز خرید خورشید، مصلی تاریخ مشهد، مسجد گوهرشاد، مقبره پیر پالان دوز،گنبد خشتی و پارک میرزا کوچک خان، پارک باغ ملی وحرم باب الرضا بسیار عالی می باشد.\nهتل مدینه الرضا در خیابان شیرازی واقع شده و دارای معماری اصیل ایرانی می باشد. این هتل در سال 92 و با 18 طبقه و همچنین در 288 سوئیت افتتاح شده است. دسترسی هتل به مرکز تجاری آلتون، بازار رضا، مرکز تجای پروما، بازار جنت و بازار رضا خوب بوده و فاصله کمی با این مراکز دارد. در اتاق های این هتل نمادهای بسیاری که الهام گرفته از سبک معماری ایرانی است می بینید. در این هتل از رنگ آبی استفاده بسیاری شده به همین دلیل با حضور در هتل مدینه الرضا آرامشی منحصر به فرد را تجربه خواهید کرد.\nاز جمله هتل های نوساز و شیک مشهد، هتل کوثر ناب می باشد. در این هتل می توانید خدماتی عالی و امکاناتی بی نظیر را دریافت نمایید. نزدیک ترین مراکز به این هتل، رستوران معین درباری، سینما قدس، فرهنگسرای بهشت، کلیسا انجیلی و ... می باشند. افرادی که در این هتل اقامت داشته اند کیفیت غذای عالی و سکون و آرامش آن را جزء بهترین ویژگی های هتل قلمداد کرده اند.\nهتل‌های چهارستاره مشهد\nفرودگاه در مشهد\nاگر تور مشهد را به صورت هوایی انتخاب کرده باشید، فرودگاه بین المللی شهید هاشمی نژاد مشهد میزبان شما خواهد بود.این فرودگاه در سال 1330 احداث شده و از آن پروازهای متعدد داخلی و خارجی انجام می شود.\nره آوردها در مشهد\nمشهد یکی از مقاصدی است که همه گردشگران از آن با دست پر بازمی گردند. از مهمترین سوغاتی های مشهد می توان به زعفران، زرشک، نبات، هل، خشکبار، ادویه، قالی و گلیم و نمد، انگشتر فیروزه و عقیق، محصولات چرمی و دیگ‌های سنگی اشاره کرد. در میان همه این ها زعفران، زرشک و بدلیجات از جمله محبوب ترین سوغاتی های این شهر هستند.زعفران به‌صورت سرگل (ریز) یا پوشال نگین (درشت) و با ریشه عرضه می‌شود و زرشک نیز انواعی دارد که مهم‌ترین آن‌ها اناری و پفکی (مجلسی) است.\nجاذبه ها در تور مشهد\nدر تور مشهد اگرچه بزرگ ترین جاذبه حرم مطهر امام رضا (ع) است و سالیانه چندین هزار نفر تنها به بهانه دیدن گنبد زرین امام هشتم راهی مشهد می شوند؛ اما علاوه بر حرم مطهر، جاذبه های کوچک و بزرگ بسیاری نیز در انتظار شماست. از جمله این موارد می توانیم به کوهسنگی، پارک های آبی مشهد، بازارهای مشهد، جاذبه های طبیعی، مقبره های مهم، روستاها و دهکده های ییلاقی اشاره کنیم که می توانید از آن ها بازدید داشته باشید. برای کسب اطلاعات بیشتر در رابطه با جاذبه ها در تور مشهد پیشنهاد می کنیم به صفحه تور مشهد لحظه آخری مراجعه کنید.\nسوالات متداول گردشگران در تور مشهد\nآیا مبدا حرکت مسافر به مشهد منحصر به تهران است ؟\nخیر ، مانلی پرواز ، مقدمات سفر شما را بدین ترتیب فراهم آورده است : تور مشهد از اصفهان ، تور مشهد از اهواز ، تور مشهد از بندرعباس ، تور مشهد از رشت ، تور مشهد از تبریز ، تور مشهد از قشم ، تور مشهد از کرمانشاه ، تور مشهد از شیراز ، تور مشهد از تبریز و تور مشهد از تهران\nتور مشهد بهتر است یا سفر به مشهد به صورت شخصی؟\nاز آن جایی که در تور مشهد آفرهای بسیاری با قیمت مناسب ارائه می شود، تور انتخاب بهتری نسبت به سفرهای شخصی خواهد بود.اگر در مورد قیمت تور مشهد و پکیج های آن نیاز به اطلاعات بیشتری دارید می توانید با آژانس هواپیمایی مانلی پرواز تماس بگیرید تا اطلاعات لازم و کافی در اختیار شما گذاشته شود.\nقیمت تور مشهد در چه ماه هایی مناسب تر است ؟\nقیمت تور مشهد در پاییز و زمستان مناسب تر است .\nچگونه می توانیم مناسب ترین قیمت تور مشهد را بیابیم ؟\nبرای یافتن مناسب ترین قیمت تور مشهد می توانید از آژانس های هواپیمایی کمک بگیرید . کارشناسان فروش مانلی پرواز با توجه به نیاز شما بهترین هتل و پرواز را با مناسب ترین قیمت ارائه می کنند .\nمهمترین عوامل تعیین کننده قیمت تور مشهد چه مواردی هستند ؟\nموارد در قیمت تور مشهد تاثیر بسیار زیای دارند :\nقیمت تور مشهد در هریک از فصل های سال چگونه تغییر می کند ؟\nتور مشهد در فصل های زمستان و پاییز ارزان تر و در بهار و تابستان گران تر خواهد بود.\nتور لحظه آخری مشهد در چه ماه هایی ارائه می شود ؟\nتور لحظه آخری مشهد در هر فصلی ممکن است وجود داشته باشد. هر زمان که پروازهای مشهد خالی مانده امکان استفاده از تور لحظه آخری مشهد وجود دارد. قیمت تور لحظه آخری مشهد حتی گاهی تا نصف مبلغ اولیه ارائه می شود.اگر به دنبال فرصتی ویژه برای مناسب ترین قیمت تور مشهد هستید ، تور لحظه آخری مشهد می تواند گزینه ای مناسب باشد .\nقیمت تور مشهد در تور لحظه آخری و ارزان چه تفاوتی دارد؟\nقیمت تور مشهد در لحظه آخری به دلیل کاهش هزینه پروازها کمتر است اما قیمت تور مشهد در حالت ارزان می تواند ترکیبی از چندین مورد مانند تور مشهد با هواپیما، تور مشهد قطار،هتل، فصل سفر و کاهش در قیمت های بسیاری موارد دیگر باشد که منجر به کاهش قیمت تور مشهد خواهد شد.\nخدمات Bb وHb چه تاثیری در قیمت تور مشهد دارند؟\nخدمات Bb وHb مربوط به خدماتی که هتل به شما ارائه می دهد خواهد شد . اگر خدمات Bb را انتخاب کنید به معنای بهره مندی از خدمات صبحانه در تور مشهد است و اگر خدمات Hb را انتخاب کنید به معنای بهره مندی از خدمات صبحانه به علاوه یک وعده اختیاری است . قیمت تور مشهد در حالتی که خدمات Bb را انتخاب می کنید کمتر است.\nقیمت تور مشهد در پروازهای سیستمی و چارتری چگونه است ؟\nقیمت تور مشهد در پروازهای سیستمی بالاتربوده اما دارای شرایط تغییر و استرداد می باشد . قیمت تور مشهد در پروازهای چارتری ارزان تر است اما قابلیت تغییر و استرداد ندارد .\nقیمت تور مشهد در چه فصل هایی ارزان تر است؟\nطبیعی است که قیمت تور مشهد در فصل های خلوت تر مانند زمستان و یا پاییز ارزان تر باشد.\nدر تور مشهد پرواز چارتر به ضرر مسافر است؟\nپرواز چارتر از آن جایی که قیمتی یک سوم پروازهای معمولی دارد به نفع مسافر خواهد بود؛ اما از آن جایی که امکان کنسل کردن تور مشهد با چارتر وجود ندارد ممکن است از این لحاظ به ضرر مسافر تلقی گردد.\n4.4 / 5 4.4 5 23\nبر اساس 23 رتبه بندی کاربران\nمسير زيبايي كه از تهران تا مشهد با قطار ديديم\nتهويه نامناسب در هواي كرم\nبه نظر من مسافرين بايد از قطارهاي درجه بهتر استفاده كنند جون قطارهاي مشهد فقط ٤ تخته ها تميز و مناسب هستند و پولي كه برائ يه تور مشهد زميني هزينه ميشه دلچسب باشه\nسلام شماره تماس میخوام از مسئول رزرو و هماهنگی\nممنون میشم اگه راهنمایی کنید در مورد هتل و هزینه ها\nکیفیت عالی غذا و تمیزی هتل\nمن هیچ اطلاعاتی از هتل های مشهد نداشتم و هتل و با معرفی کارمند اژانس مانلی پرواز خرید کردم و واقعا راضی بودم هیچ گونه ایرادی نداشت\nهماهنگی آسون و راحت با آژانس تورمون بدونه استرس و خیلی زود رزرو شد\nهتل یکم از چیزی که تصور کرده بودیم دورتر بود\nدومین بار بود که از مانلی تور مشهد رزرو گرفته بودم این بار هتل کارن رو پیشنهاد داده بودن هتل نوساز و تمیز بود برخوردها عالی بود فقط کمی تا حرم حدود ده دقیقه پیاده روی داشت در کل خیلی خوب بود و ممنونم\nبرخورد خوب پرسنل و قیمت ها ارزان همراهی کانتر در تمام طول سفر\nتاخیر نیم ساعتی پرواز که مشکل از طرف ایرلاین بود نه اژانس\nمن از تبلیغات خوب اس ام اسی هرروز که از طرف مانلی میاد و از قیمت ها مطلع میشیم سپاسگزارم\nتور مشهد هتل درويشی\nتور مشهد هتل قصر طلايی


کمک ۲۵۰۰ میلیارد تومانی بنیاد مستضعفان به نهضت ملی مسکن | اخبار مالی\nتاریخ انتشار : چهارشنبه ۲۶ آبان ۱۴۰۰ - ۱۰:۱۵\nاخبار مالی-رئیس بنیاد مستضعفان:۵۰ هزار واحد مسکونی در روستا‌ها و شهر‌های زیر ۲۵ هزار نفر برای افراد زیر پوشش امداد و خانوار‌های تحت پوشش بهزیستی که دو معلول و بیشتر دارند می‌سازیم.\nپرویز فتاح در حاشیه دومین دوره شورای عالی مسکن در جمع خبرنگاران با اشاره به این که سه توافقنامه در زمینه ساخت مسکن و طرح نهضت ملی مسکن با وزیر راه و شهرسازی امضا کرده است، افزود: در طرح اول ۵۰ هزار واحد مسکونی در قالب طرح نهضت ملی مسکن ساخته می شود تا متقاضیان آن بتوانند از تسهیلات این طرح استفاده کنند و بنیاد مستضعفان نیز ۵۰ میلیون تومان کمک بلاعوض به این خانوارها پرداخت می کند. علاوه بر آن برای تأمین سیمان و سایر مصالح نیز کمک خواهد کرد.\nوی گفت: بر اساس این توافقنامه، ۲۵۰۰ میلیارد تومان بنیاد مستضعفان هزینه خواهد کرد.\nآقای فتاح افزود: در تفاهمنامه دوم برای احداث ۱۰۰ هزار واحد مسکونی این بنیاد از شرکت های پیمانکاری خود استفاده می کند که از هفته آینده احداث این واحدها را شروع می کنیم.\nوی گفت: در تفاهمنامه سوم با مجوزهایی که از دفتر مقام معظم رهبری گرفته شد ۹۰۰ هکتار زمین در ۳۱ قطعه در اختیار طرح نهضت ملی مسکن قرار می گیرد که ۵۰ درصد سهم دولت و ۵۰ درصد دیگر در اختیار بنیاد مستضعفان قرار خواهد گرفت.\nرئیس بنیاد مستضعفان تأکید کرد: بنیاد مستضعفان ۵۰ درصد سهم خود را به صورت رایگان در اختیار طرح نهضت ملی مسکن قرار می دهد.\nآقای فتاح با اشاره به این که ۹۰۰ هکتار زمین؛ ۹ میلیون مترمکعب زمین است که به طور رایگان برای مسکن محرومان تخصیص داده می شود، افزود: وزارت راه و شهرسازی باید با تغییر کاربری و پرداخت تراکم یا وارد کردن زمین به محدوده در آن واحد مسکونی احداث کند.\nوی گفت: تلاش می کنیم سه دهک اول جامعه خانه دار شوند و علاوه بر تسهیلات و امکانات و معافیت هایی که طرح نهضت ملی مسکن دارد، بنیاد مستضعفان هم برای خانه دار شدن این دهک ها یارانه و وام قرض الحسنه پرداخت کند و حتی جایی که سیمان و میلگرد لازم باشد در اختیارشان قرار دهد.\nبرچسب ها :بنیاد مستضعفان، نهضت ملی مسکن، حمایت مالی


بانوان دست به قلم، دغدغه «مفید بودن» دارند\nشنبه ۲۳ دی ماه، ۱۳۹۶ - ۱۳:۵۲\nیک نویسنده گفت: «مفید بودن» یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های حضور بانوان در عرصه نویسندگی است.\nربابه شاه‌مرادی در گفت‌وگو با خبرنگار ایسنا، منطقه زنجان، اظهار کرد: حرفه نویسندگی همچون سایر حرفه‌ها دارای مشکلات خاصی است، به‌خصوص برای بانوان نویسنده که در این عرصه فعالیت می‌کنند.\nوی افزود: بانوانی که در عرصه نویسندگی فعالیت دارند، با توجه به سختی‌هایی که این حرفه دارد، باید قادر باشند به سایر مسئولیت‌های خود نیز از جمله همسرداری، خانه‌داری، فرزندپروری و رسیدگی به وظایف محوله در جامعه نیز بپردازند.\nشاه‌مرادی تصریح کرد: مفید بودن در جامعه یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های بانوان نویسنده محسوب می‌شود که خوشبختانه با توجه به این دغدغه در جامعه حضور پررنگی دارند ولی این قشر در این عرصه نسبت به آقایان از محدودیت‌هایی برخوردار هستند.\nاین نویسنده، یادآور شد: محدودیت‌هایی که قشر بانوان نویسنده با آن مواجه هستند بیشتر به دلیل برخورداری از روحیات، شأن و جایگاهی است که خداوند متعال در قرآن به بانوان عنایت کرده است که این جایگاه بیانگر عظمت شأن بانوان است که نباید خدشه‌دار شود.\nشاه‌مرادی در ادامه افزود: برخی از محدودیت‌ها نیز در مواجهه با محدودیت برای بانوان نویسنده ایجاد می‌شود، به طور مثال بانوان نویسنده در استخراج منابع، بهره‌گیری از استاد راهنما و مشاور نسبت به نویسندگان آقا با محدودیت مواجه هستند و در بسیاری مواقع بانوان با پذیرفتن این محدودیت‌ها آثار خود را به‌صورت مستقل تهیه می‌کنند که چنین آثاری هم از کیفیت کافی برخوردار نیستند.\nوی تصریح کرد: خوشبختانه امروز فضای فعالیتی بانوان در عرصه پژوهش و تحصیل گسترده شده است، به طوری که بانوان محقق و پژوهشگر می‌توانند جهت گذراندن دوران مطالعاتی خود به نقاط مختلف جهان مهاجرت کنند.\nشاه‌مرادی خاطرنشان کرد: هر اندازه تلاش در سالم نگه داشتن محیط در عرصه فعالیت بانوان در جامعه در بخش‌های چون دانشگاه و محیط‌های کاری انجام می‌گیرد ولی متاسفانه برخی عوامل موجب سلب امنیت بانوان در این محیط‌ها می‌شود که لازم است در بخش‌های مختلف به این عوامل پرداخته شود.