چكيدهآنچه در عصر حاضر در اقتصاد جهانی کاملا ملموس است ،تغیرات در محیط واحدهای اقتصادی به دنبال تحولات تجاری می باشد . این تغییرات و تحولات موجب پویایی فعالیت سازمانها و به تبع آن باعث بوجود آمدن فضای رقابتی بین واحدهای اقتصادی در تمامی زمینه ها شده است و نقش مدیریت را از نظارت و تصمیم گیری های ساده به استفاده بهینه از منابع وتص\nخشیدن به تصمیمات مدیریت سازمان ها بوده و نشان میدهد استفاده از تکنیک های نوین حسابداری مدیریت تنها یک توصیه نبوده و در عصر حاضر به عنوان ابزار مدیریت در فضای کسب و کار رقابتی یک نیاز اساسی و یک ضرورت حیاتی به شمار میرود مقدمه\nبا توجه به پيشرفت روز افزون تجارت،علم ،تکنولوژي و مسئله ي جهاني شدن ،دگرگوني هاي مستمر و تحولات پرشتابي در عرصه فعاليتهاي اقتصادي به وقوع پيوسته است در چنين شرايطي ضرورت تهيه و ارايه اطلاعات مالي مربوط ،قابل اتکا و مقايسه پذير بيش از هر زمان ديگري احساس ميشود .اطلاعاتي که از يک سو بايستي زمينه و امکان تصميم گيري و قضاوت را براي استفاده کنندگان برون سازماني فراهم آورد و از سوي ديگر خواستها و نيازهاي مديران را به عنوان استفاده کنندگان درون سازماني تامين کند. در اين راستا حسابداري مالي نيازهاي اطلاعاتي مربوط به استفاده کنندگان برون سازمان و حسابداري مديريت نيازهاي اطلاعاتي مربوط به استفاده کنندگان درون سازمان و مديران را فراهم مي کند.آنچه که امروزه همراه با تحولات و پيشرفت هاي اخير مهم جلوه مي کند باقي ماندن واحدهاي اقتصادي در عرصه رقابت و پيشي گرفتن از ساير رقبا درفضاي کسب و کار رقابتي است ،اين نکته همان چيزي است که ذهن همه ي مديران واحدهاي اقتصادي را مخصوصا در دهه هاي اخير به خود مشغول کرده است و مديران هميشه به دنبال راهها و روشهايي هستند که به اين مهم دست يابند . طبيعي است که همواره با تغيرات محيطي ،علم و اطلاعات نيز بايستي خود را با تغييرات روز وقف داده و جوابگوي مسائل و مشکلات به وجود آمده ي ناشي از تغييرات باشد. حسابداري نيز از اين قاعده مستثني نيست .تکنيک هاي نوين حسابداري مديريت راهکارهايي را نشان ميدهد که موجب کيفيت بخشيدن به تصميم گيريهاي مديريت شده و با راهنمايي مديريت در استفاده بهينه از منابع سازمان ضامن بقاي واحدهاي اقتصادي در عرصه رقابت مي باشد . اين مقاله به بررسي چگونگي ارتباط بين اطلاعات تکنيک هاي نوين حسابداري مديريت وتصميم گيري هاي استراتژيک مديران در راستاي افزايش توانمندي و کارايي واحدهاي اقتصادي مي پردازد. حسابداري مديريت و اهداف استراتژیکحسابداري مديريت عبارت از فرايند تشخيص،اندازه گيري،جمع اوري،تحليل،تهيه،تفسير وارزيابي و کنترل فعاليتهاي سازمان براي تضمين و اطمينان از استفاده مناسب از سرمايه ميباشدهدف اساسي حسابداري مديريت كمك به سازمان به منظور به دست آورد\nن اصول استراتژيك آن سازمان است. فراهم آوردن اين اصول نيازهاي مشتريان و ديگر سهامداران را برآورده مي كند. استراتژي راهي است كه به كمك آن، شركت خود را از ديگر رقيبان متمايز مي‌سازد و جايگاه خود را پيدا مي كند. امتيازات رقابتي بر روي سه بعد كيفيت، زمان و بهاي تمام شده يا هزينه استوار است. مشتريان انتظارات مختلفي از حالات و كيفيت قابل اعتماد به محصول دارند. آنها بهاي تمام شده، زمان و چگونگي تحويل محصول يا خدمتشان را در نظر مي گيرند. براي راضي نگه داشتن مشتريان و رقابت با ساير توليد كنندگان بايد به صورت همزمان روي سه بعد كيفيت، هزينه و زمان رقابت كرد. اين سه عنصر يك مثلث استراتژيك را تشكيل مي‌دهند كيفيت: تجربه كلي يك مشتري با يك محصول است كه خصوصيات فيزيكي و ا\nمالكيت ناميده مي‌شود. زمان: يعني مدتي كه طول مي كشد تا شركت پس از اعلام نياز محصول را در دسترس مشتري قرار دهد، يا مدتي كه شركت قادر است محصولاتش را با امكانات جديد يا تكنولوژي نوآوري شده با سرعت توسعه دهد و آن را در سريعترين وقت به بازار عرضه كند. همچنين زمان شامل صرف وقت جهت كامل كردن حلقه فعاليتها نظير شروع تا پايان توليد مي‌شود. در حالي كه عناصر اصلي استراتژي در گذشته نيز بارها منتشر شده است ليكن استفاده از يك گروه سه تايي براي نشان دادن آنها تازگي دارد.(مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه گیری به سمت علتها ،احمد گودرزی،مجله تدبیر شماره ۱۸۰ ،اردیبهشت۸۶ ص۳۱و۳۲) طبيعت حسابداري مديريت حسابداري مديريت براي تحكيم نقش فقعاليتهايش در استراتژي سازمان بايد به فراهم وردن اطاعات مربوط به سه اصل استراتژيك كيفيت، هزينه و زمان كمك كند. اين اطلاعات شامل: ۱- جمع‌اوري اطلاعات از فعاليتهاي روزانه منديران كه با اصول استراتژيك سازمان مرتبط است. ۲- افزايش توانايي مديران براي تاثيرگذاري در تمام عمليات اقتصادي انجام شده به منظور كسب اصول استراتژيك سازمان يا به عبارت ديگر افزايش ميزان تاثيرگذاري مديران در مجموعه عمليات مرتبط با مشتريان، عرضه كنندگان و فروشندگان در جهت استراتژيهاي سازمان ۳- فراهم اوردن ديدگاهي وسيع از استراتژيها و فعاليتهاي سازمان است.(انصاریان مهدی، مجله حسابرس شماره ۲۰،تابستان ۸۲،ص۱۸)ضرورت استفاده از تکنيکهاي نوين حسابداري مديريت در راستای تحولات استراتژیکبا توجه به تعريف و کارکردهاي حسابداري مديريت مساله اين است چ\nمل ميتوان دريافت که جواب منفي است چرا که اطلاعات يا روشهاي حسابداري مديريت که در بالا ذکر شده اند زماني به مديريت هزينه،بهبود کيفيت و کاهش زمان کمک ميکنند که با تصميم گيري مرتبط باشند.يک روش يا سيستم حسابداري مديريت در صورتي مفيد ، مناسب،کافي و فرايند گراست که بتواند به سوالات زير پاسخ دهد:چه چيزي باعث يا عامل ايجاد هزينه ميشود؟چه چيزي باعث خرابي ميشود و چگونه ميتوان منشاء خرابي را حذف نمود؟چه تصميماتي باعث تغيير در بودجه ميشود؟چرا ظرفيت بکار گرفته نشده وجود دارد؟چه اقدامي جهت کاهش هزينه ها ميتوان انجام داد؟چه عملياتي زمان دستيابي بموقع به بازار را افزايش ميدهد.(انصاریان مهدی،مجله حسابرس شماره ۲۰،تابستان ۸۲،ص۲۲)تکنيکهاي نوين حسابداري مديريت به اين سوالات پاسخ داده و موجب کيفيت بخشيدن به تصميمات مديريت ميشود و در اصل نيازهاي مثلث استراتزيک را که ضامن بقاي واحد اقتصادي در عرصه کسب و کار رقابتي است را مرتفع ميکند.برخي از اين تکنيکهاي نوين عبارتند از :هزينه يابي بر مبناي هدف،هزينه يابي بر مبناي فعاليت، سيستم توليد بموقع، مديريت جامع\nمديريت هزينه و تكنيكهاي نوين هزينه يابي امروزه موضوع مديريت هزينه بيش از هر مقوله اي ذهن مديران سازمان ها و بنگاه‌ها را به خود مشغول نموده و بخش قابل ملاحظه اي از نوشته هاي مديريتي و حسابداري مديريت بدان اختصاص يافته است. در يك تعريف ساده و اجمالي، مديريت هزينه عبارت است از مجموعه‌ي اقداماتي كه مديريت براي تامينن رضايت‌مندي مشتريان، همراه با كنترل و كاهش مستمر هزينه ( بهاي تمام شده) انجام مي دهد. بدين ترتيب نكته‌ي حايز اهميت اين است كه كاهش هزينه نبايد ب\nه قيمت كاهش رضايت مندي مشتريان باشد. مديريت هزينه مستلزم به كارگيري ابزارها و فنوني است كه در حووزه‌ي حسابداري مديريت ابداع شده است و در سازمان‌هاي موفق و اصطلاحاً كلاس جهاني به وسعت استفاده مي‌شود. از جمله‌ي اين ابزارها و فنون مي توان به هزينه‌يابي مبتني بر فعاليتف و هزينه‌يابي هدف، اشاره نمود. (فخاریان،ابوالقاسم،هزینه یابی هدف،ابزار مدیریت هزینه،مجله حسابدار ،تیر۸۳ ،شماره ۱۵۹ص۴۳)هزينه يابي هدف هزينه يابي هدف عبارت است از فرايند مديريت استراتژيك هزينه به منظور كاهش مجموع هزينه ها در مراحل طراحي و برنامه ريزي محصول هزينه‌يابي هدف كاهش هزينه‌ها را با متمركز كردن تلاشهاي تمامي دواير مربوط به يك شركت. شش اصل عمده در هزينه‌يابي هدف كه گوياي تفكري در مورد مديريت هزينه است و كاملاً با نگرشهاي سنتي مديريت هزينه در برنامه ريزي سود تفاوت دارد، عبارتند از: هزينه‌يابي مبتني بر قيمت. تمركز بر مشتري، تمركز بر طراحي محصولات و فرايندهاي توليد عملكرد متقابل واحدها ،كاهش هزينه چرخه عمر محصول و زنجيره ارزش\n. (خوش طینت ،محسن هزینه یابی هدف، شناخت و ضرورت و بکارگیری، مجله حسابرس ،شماره ۱۶ص۴۶)رقابت شديد و فشارهاي وارده از طرف مشتريان براي كاهش قيمت‌ها، بسياري از شركت ها را وادار ساخته است تا به منظور ادامه بقا، بهاي تمام شده خود را كاهش دهند. بيشتر اين شركت ها متوجه اين موضوع شده‌اند كه غالب هزينه ها در زمان شروع فعاليتهاي توليدي ايجاد مي شوند و در نتيجه اين هزينه‌ها بايد قبل از قرار گرفتن محصول در مرحله توليد كاهش يابند و به طور مشخص، زماني كه كالا و يا محصول در مرحله طراحي و ب\nرنامه ريزي قرار دارد اين عمل صورت پذيرد. هزينه يابي هدف به عنوان يكي از روشهاي موثر و ثابت شده براي كاهش بهاي تمام شده محصولاتت در چرخه توليد، شناخته شده است، بدون آنكه كاهشي در كيفيت يا كارايي محصول به وجود اورد و يا افزايشي در زمان مورد نياز براي طراحي و توسعه محصول ايجاد نمايد. هزينه‌يابي هدف با سيستم هزينه‌يابي تاريخي كه هزينه‌اضافي را در نظر مي گيرد كاملاً متفاوت است. برخلاف انكه بهاي فروش محصول منتج از بهاي تمام شده پيش بيني شده است، بهاي تمام شده هدف منتج از قيمت فروش هدف و سود مورد انتظار است. علاوه بر آن با به كارگيري سيستم بهاي تمام شده هدف، بهاي تمام شده هدف قبل از اينكه محصول طراحي گردد، تعيين مي‌شود. معادله بهاي تمام شده هدف به صورت زير است: سود هدف – فروش هدف = بهاي هدف در محاسبه قيمت آينده فروش محصول مورد نظر بايد به عوامل مختلفي توجه كرد كه عبارت است از كارآيي محصول توليدي، مقدار فروش پيش بيني شده و كيفيت محصول، به عنوان مثال استراتژي تعيين قيمت توسط مديريت ممكن است بر اساس اينكه سهم بازار فروش اضافه و يا ثابت نگاه داشته شود مورد توجه قرار گيرد.\nبه محض آنكه بهاي تمام شده هدف محاسبه شد بايد قبل از شروع طراحي به بخش‌هاي مونتاژ نهايي، مونتاژ اوليه و قطعات توجه شود. بعد از اينكه محصول طراحي شدف بهاي تمام شده پيش بيني شده با بهاي تمام شده هدف مقايسه مي‌شود و اگر بهاي تمام شده پيش بيني شده بيش از بهاي تمام شده هدف باشد، بخش مهندسي قيمت به منظور كمك به شركت جهت تحقق هدف مورد نظر به كار گرفته مي‌شود. مهندسي قيمت عملياتي است كه گروه ادغام شده چند منظوره به منظور كاهش قيمت در زمان طراحي و در مرحله توليد آزمايشي انجام مي دهد بدون آنكه اثري در كيفيت محصول و كارآيي آن ايجاد كند. اين عمليات از طريق تعيين مناسب رين تعداد مراحل توليد، تعيين مناسبترين مواد اوليه و ماشين‌آلات مورد نياز صورت مي‌پذيرد. بهاي تمام شده پيش بيني شده در مدت زماني كه محصول در مراحل توليد قرار دارد با بهاي تمام شده هدف مقايسه مي‌شود. موقعي كه محصول به مرحله توليد رسيد به جاي كاهش بهاي تمام شده، موضوع نگهداري و حفظ بهاي تمام شده به عنوان يك هدف مورد نظر قرار مي گيرد.(افخمی،سعید،هزینه یابی هدف،مجله حسابدار،آبان۸۱،شماره۱۶ص۲۶،۲۷)هزينه يابي هدف در مقايسه با ارزش سنتي مديريت هزينه بسياري از شركت ها در برنامه‌ريزي سود از رويكرد سنتي استفاده مي كنند كه همان رويكرد بهاي تمام شده به علاوه درصدي سود است. در اين رويكرد ابتدا هزينه‌هاي اوليه توليد را برآورد و سپس حاشيه سو را براي به دست اوردن قيمت بازار به آن اضافه\nمي كنند و اگر بازار اين قيمت ا نپذيرفت شركت دريافتن راههايي براي كاهش هزينه تلاش مي كند؛ در صورتي كه هزينه‌يابي هدف با قيمت بازار و حاشيه سودي كه براي محصول برنامه ريزي شده است و با برقراري هزينه‌هاي مجاز محصول شروع مي‌شود و طراحي مراحل عمليات و توليد، پس از آنكه هزينه كاهش يافت، آغاز مي‌شود. (خوش طینت ،محسن هزینه یابی هدف، شناخت و ضرورت و بکارگیری، مجله حسابرس ،شماره ۱۶ص۴۷)مزاياي هزينه‌يابي هدف پژوهش‌ها نشان داده است كه كاربرد هزينه‌يابي هدف د\nاراي مزاياي زيادي مي‌باشد كه مي‌توان آنها را به صورت زير تقسيم‌بندي كرد: كاهش هزينه‌ها،افشاي هزينه ( درك و فهم بهتر از هزينه)، بهبود مستمر ( توان رقابت با رقبا)، اصلاح ساختار عملياتي تامين كنندگان قطعات در مرحله آغازين فرايند تكامل محصول ،بهبود طراحي و توانايي مسئوليت خواهي. با استفاده از هزينه‌يابي هدف، شركت ها تلاش مي نمايند نتا هزينه را قبل از وقوع پيش بيني نمايند طراحي محصولات و فرايندها را به طور مستمر بهبود بخشند، تمركز سازمان را برخواسته‌هاي مشتريان و تهديدهاي رقابتي قرار دهند و به طور نظام‌مند، ساز\nهزينه يابي برمبناي فعاليت و مديريت هزينه ها در سيستم هاي سنتي هزينه‌يابي، منابع مصرف شده در ساخت يك محصول به دو قسمت هزينه هاي مستقيم و هزينه هاي غير مستقيم توليدي تقسيم‌بندي مي گرديد. در اين سيستم ها چنين فرض مي شدكه محصولات علت اصلي ايجاد هزينه ها هستندف لذا هزينه هاي غير مستقيم توليدي بر اساس مبناهاي مالي مشخص، مثل ساعات كارمستقيم، ساعات كار ماشين‌آلات، هزينه مواد مستقيم و … به محصولات تخصيص داده مي شد، سيستم‌هاي هزينه‌يابي سنتي را سيستم هاي تخصصي هزينه بر مبناي حجم مي نامند. مطابق نظرکارشناسان فرآيند هزينه هاي غير مستقيم بر اساس سيستم‌هاي سنتي، مشكلات جدي به همراه دارد و تصميم گيري بر مبناي اطلاعات تهيه شده به وسيله‌اي سيستم‌هاي سنتي هزينه هاي زيادي را بر سازمان ها و كارخانه ها تحميل كرده است و نيز روش هاي هزينه‌يابي سنتي معمولاً پيچيدگي هاي تنوع در ساخت و بسياري از مشخصه هاي محيط‌هاي نوين ساخت را مد نظر قرار نمي دهد. با توجه به اين مشکلات تحليل گران مالي سيستم هاي هزينه‌يابي بر م\nبناي فعاليت ها را به عنوان جايگزيني براي سيستم هاي سنتي هزينه‌يابي معرفي کردند. در اين سيستم، محصولات به طور مستقيم مصرف كننده منابع نيستند، بلكه فرآيند ساخت، شامل مجموعه‌اي از فعاليت‌ها است، و اين فعاليت‌ها مصرف كننده مناب هستند. در خصوص فلسفه سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت، نظر بر اين است که، فعاليت هاي مشخصي براي توليد يك محصول صورت مي گيرد، آن فعاليت ها منابع كارخانه رامصرف مي كنند، و مصرف منابع باعث ايجاد هزينه مي گردد. با تعيين مقدار منابع مصرف شده به وسيله هر فعاليت، و فعاليت هاي صرف شده براي ساخت هر محصول، هزينه‌هيا ساخت يك محصول يا بهاي تمام شده محصول قابل رديابي خواهد بود. روش‌هاي سنتي، هزينه انجام يك كار را محاسبه و اندازه گيري مي كندولي هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت، هزينه عدم انجام كار را نيز اندازه گيري مي‌كند. هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت، نه تنها كنترل هزينه بهتري را مقدور مي‌سازد. بلكه كنترل نتايج را نيز ممكن مي‌سازد. . هزينه‌يابي فعاليت ها، انچه را كه زماني چندين عمل و رويه بود يكپارچه مي كند، و تجزيه و تحليل قيمت، تحليل فرايند، مديريت و هزينه‌يابي كيفيت را در تجزيه و تحليل واحدي ارائه مي كند. هزينه‌يابي بر اساس فعاليت، هزينه هاي توليد را تا مقدار زيادي كاهش مي دهد و حتي در برخي موارد اين كاهش هزينه تا حد يك سوم مي باشد، كه بيشترين اثر را احتمالاً بر بخش خدمات خواهد گذاشت. اصول سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت هزينه‌يابي فعاليت، يك رويه دو مرحله اي است. در مرحله اول هزينه منابع مصرف شده به وسيله فعاليت ها، بر اساس يك محرك هزينه مناسب مشخص مي گردد. محرك هزينه، عاملي است كه باعث رخداد هزينه، در هر يك از فعاليت ها مي‌شود. هر فعاليت در اين سيستم، به صورت يك مخزن هزينه در نظر گرفته مي‌شود. در مرحله دوم، هزينه هاي جمع‌آوري شده در هر مخزن هزينه، بر اساس مبناي مصرف فعاليت ها توسط محصولات و خدمات، به محصولات و خدمات مختلف تخصيص داده مي‌شود. به عبارتي ورودي‌ها، شامل هزينه ها يا منابع مصرف شده\nا مي‌شوند. ستاده‌ها، شامل نتايجي است كه در پايان يك فرآيند عملياتي به وجود مي‌آيند، و مي تواند شامل يك محصول يا يك خدمت باشد. محرك هزينه عاملي است كه باعث ايجاد هزينه مي گردد، مانند تعداد دفعات راه‌اندازي ماشين‌آلات، تعداد دفعات سفارش. هزينه براي هر فعاليت، ضروري است و انتخاب محرك‌هاي هزينه مي‌بايست بر اساس يك سلسله روابط علت و معلولي صورت گيرد. البته توجه شود که تنها شناخت هزينه هاي فعاليت‌ها و عمليات كافي نيست، يك شركت براي موفقيت در رقابت هاي جهاني، بايد هزينه‌كل زنجيره اقتصادي خود را شناسايي كند و با ساير اعضا اين زنجيره در مديريت هزينه ها و حداكثر بازدهي همكاري داشته باشد. بنابراين شركت ها تغيير مسير را آغاز كرده‌اند و از هزينه‌يابي صرف انچه در داخل سازمانشان انجام مي‌شود، دست كشيده و به سمت هزينه‌يابي تمام فرآيندها اقتصادي كه حتي بزرگترين شركت‌ها در آن تنها يك حلقه از اين زنجيره به شمار مي‌آيند رفته‌اند. هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت ها، يك سيستم هزينه‌يابي براي تعيين و اندازه گيري هزينه كل فرآيند اقتصادي است. اين سيستم همه فعاليت هاي واحدهاي اقتصادي را به صورت يكپارچه فرض مي كند. كه از زمان ورود مواد اوليه به واحد اقتصادي، شروع و حتي تا بعد از رسيدن محصول به دست مصرف كننده ادامه دارد. هزينه اي كه از نظر رقابت و سودآوري اهميت دارد، هزينه ي كل فرآيند است، كه سيستم جديد هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت ان را ثبت و اندازه گيري و كنترل مي كند. هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت راهي به سوي مديريت اثربخش هزينه مديريت هزينه، سعي در كاهش و حذف هزينه هاي غير ضروري زنجيره ارزش دارد در محيط هاي رقابتي امروزي، مزيت هاي رقابتي زماني حاصل مي‌شود كه فعاليتهاي زنجيره ارزش داراي كيفيت بالا و هزينه پايين تري نسبت به رقبا باشد، و فعاليت هاي فاقد ارزش افز\nوده حذف گردد. فعاليت هايي كه هيچ ارتباطي با زنجيره ارزش يك واحد اقتصادي ندارند. جزء فعاليتهاي فاقد ارزش افزوده طبقه‌بندي مي گردند. فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده هيچ ارزشي را در محصول يا خدمت فراهم نمي‌اورد. بنابراين حذف اين فعاليت‌ها، موجب صرفه‌جويي، بهره‌برداري اقتصادي‌تر و استفاده بهينه از منابع و كاهش هزينه‌هيا سازمان خواهد شد و هيچ گونه تاثيري در كاهش كيفيت محصولات و خدمات و همين طور رضايت مشتريان نخواهند داشت. براي مديريت اثر بخش هزينه ها مديران بايد از فعاليتهاي اساسي كه در زنجيره ارزش نقش دارند اگاه باشند مديريت بر فعاليت هاي واحد كسب و كار، مستلزم وجود اطلاعات مربوط مناسب و به موقع است. سبستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت، مي‌تواند اطلاعات،\nمناسب را براي مديريت فراهم آورد. سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت ارزش فراواني براي درك رفتار هزينه‌ها و رابطه آنها با فعاليت‌ها و در نهايت محصولات و خدمات دارد. مديريت با استفاده از سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت، مي تواند رابطه علت و معلولي بين هزينه‌ها و فعاليت ها را درك نمايد. اطلاعات صحيح در مورد فعاليت ها و هزينه‌ها مديريت را قادر به اتتخاذ تصميم هاي اثر بخش در فرآيند زنجيره ارزش مي كند. هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت، يك روش صحيح در مديريت هزينه در مقابل سيستم هاي سنتي هزينه‌يابي است. اين سيستم باعث شناسايي فرصت ها و تهديدات، و حركت در جهت بهبود مداوم فرآيندها و در نهايت اثربخشي و كارآيي سازماني مي‌شود. با استفاده از اين سيستم، مي‌توان فعاليتها را بر اساس درجه اي كه انها براي سازمان ايجاد ارزش افزوده مي كند، طبقه‌بندي نمود. اين فرآيند، در نهايت منجر به حذف فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده خواهد شد. وقتي يك فعاليت شناسايي شد و هزينه آن در سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت معلوم گشت، مي توان چنين سوال هايي را مطرح كرد. آيا اين فعاليت لازم است؟ايا اين فعاليت مفيد و کارا است؟ اگر پاسخ سوال اول منفي بود. بايد نسبت به حذف فعاليت اقدام نمود. همينن طور اگر پاسخ سوال دوم منفي بود، مي توان با بهبود در فرآيندها و روش ها، عمليات و فعاليت ها را كارآ و اثر بخش كرد. بنابراين سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت‌ها، يك روش راهبردي، در مديريت هزينه ها با تاكيد بر فرآيند بهبود مداوم است. (نجفی ،یوسف،هزینه یابی فعالیت روشی اثربخش در مدیریت هزینه،مجله مدیریت،دی ۸۴،شماره۱۰۳ ص۱۲و۱۳) سيستم توليد به هنگام، مدیریت هزینه و زمانبه بياني سيبستم توليد به هنگام، به معني توليد قسمت عمده ق\nيع انها به خط مونتاژ است. در اين صورت، بخش مونتاژ مي تواند با وقفه بسيار كم‌تري به كار خود ادامه دهد تا مصننوع نمايي به بازار عرضه گردد. اهداف اجراي يك سيستم تولید بهنگام ۱- حذف تمام فعاليتهايي كه هيچ گونه ارزش افزوده‌اي به محصول اضافه نمي كند. ۲- كيفيت مطلوب توليد – در سيستم توليد به هنگام انجام درست هر فعاليت در اولين مرتبه، امري حياتي است و كيفيت توليد بايد تضمين شده باشد. ۳- تاكيد بر بهبود مداوم ۴- تاكيد بر ساده‌سازي عملياتعناصر اصلي سيستم تولید بهنگامزير بناي سيستم توليد به هنگام جريان يكنواخت و ثابت توليد از طريق سيستمي است كه حداقل موجودي را استفاده مي كند. عناصر اصلي اين سيستم عبارتند از: ۱- نرخ ثابت و يكنواخت توليد- جريان يكنواخت كالاها در سيستم توليدي بهنگام از اصول اوليه است. در اين سيستم فعاليتهاي تهيه مواد اوليه، تغييرشكل آن و عرضه محصول به مصرف كننده نهايي به گونه اي هماهنگ با هم صورت مي‌گيرد. همچنين برنامه توليد براي يك افق زماني معيني ( مثلاً يك ماهه) تنظيم مي‌شود و از انجايي كه موجودي نگهداري نمي شود، برنامه هاي تنظيم شده غير قابل تغيير هستند. ۲- كم بودن موجوديها- سيستم تولید بهنگام عموماً با موجوديهاي اندك شناخته مي‌شود. اين موجوديها عمدتاً شامل مواد خام، كالاهي در جريان ساخت و كالاي ساخته شده مي‌باشد. موجوديهاي اندك شامل سه مزيت است. نخست اين كه باعث صرفه‌جويي در فضاي انبار مورد نياز و سرمايه مي‌شود. دوم آن كه موجب آشكار شدن مسايل و مشكلات پنهان مي‌شود. زيرا وجود موجودي معمولاً مانند ضربه‌گير عمل مي كند و مسايل ناشي از روابط نامناسب با عرضه كنندگان، توقف ناخواسته ماشين‌آلات و عواملي در اين راستا را پنهان مي كند. چون در صورت وقوع چنين حوادثي موجودي به اندازه كافي وجود دارد و جريان توليد ادامه مي‌يابد، لذا، مسايل همچنان حل نشده باقي مي ماند. ولي با موجودي اندك اين مسايل آشكار شده و مديريت مجبور است به دنبال حل آنها برود. البته حل كردن چنين مسايلي از طريق يافتن روابط مناسب با عرضه كنندگان و بررسي علل توقف ماشين‌آلات توليد بسيار عاقلانه‌تر از پنهان كردن اين مسايل با استفاده از موجودي است. سومين مزيت موجودي اندك در اين سيستم، افزايش قدرت خلاقيت و حل مساله در سيستم مي‌باشد. ۳- انباشته هاي كوچك- در سيستم تولید بهنگام هم در مرحله تهيه مواد اوليه و هم در مرحله توليد حجم انباشته‌ها، اندك است. انباشته هاي اندك چندين مزيت را براي سيستم به وجود مي اورد. نخست اينكه با انباشته هاي كوچك، حجم موجودي در جريان به ميزان فاحشي كمتر از حجم موجودي در جريان با استفاده از انباشته هاي بزرگ است. لذا استفاده از انباشته اندك موجب كاهش هزينه هاي نگهداري و فضاي انبار مورد نياز مي‌شود. دوم آن كه انباشته هاي اندك از شلوغي محيط كار و ايستگاه‌هاي توليدي جلوگيري مي كند. سوم اين كه وقتي مساله كيفيتي رخ مي دهد، هزينه هاي بازرسي و دوباره‌كاري بسيار كم خواهد بود. زيرا اقلام كمتري به بازرسي و دوباره كاري نياز دارد. ۴- كيفيت بالا – كيفيت در سيستم تولید بهنگام امري حياتي است\nمزاياي سيستم تولید بهنگام در توليد اگر سيستمتولید بهنگام با موافقيت اجرا شود مزيت هاي مهمي را به دنبال خواهد داشت كه اهم انها عبارتند از: كاهش ميزان موجودي ( مواد – كالاي در جريان ساخت – كالاي ساخته شده)، كاهش فضاي مورد نياز (نظير انبار) افزايش كيفيت توليد و كاهش دوباره كاري و ضايعات، كاهش زمان هاي تاخير ساخت، افزايش بهره وري و شاخص زماني استفاده از ماشين‌آلات، كاهش نياز به كارگر غير مستقيم نظير انباردار، بازرس مواد و غيرهدر راستاي تاييد اين مزيتها بررسي‌ها و مطالعاتي در برخي از شركتهاي به كار گيرنده اين سيستم در كشورهاي اروپايي و آمريكايي صورت گرفته است. به عنوان مثال يكي از اين شركت ها، شركت امريكايي هولت پكاارد است كه در زمينه توليدكامپيوتر و ابزاهاي الكترونيكي فعاليت مي كند. نتايج ذيل ناشي از اجراي سيستم JIT در اين شركت است. كاهش فضاي انبار به ميزان ۵۰ درصد، دو برابر شدن واحدهاي توليد شده در هر فوت مربع،۴۸ درصد كاهش در فروشندگان و عرضه كنندگان مواد اوليه طرف قراداد شركت،۳۰ درصد كاهش در بازرسي هاي مواد خام، سه برابر شدن محصول كارخانه در يك دوره زماني ۸ ماهههمچنين سيستم تولید بهنگام در شركت (OCS) كه سازنده تجهيزات و ماشين‌آلات برش و اتصال است نيز به كار گرفته شده است كه پس از پنج سال از اجراي ان در اين شركت نتايج ذيل حاصل شده است. كاهش فضاي مورد نياز به ميزان ۴۰ درصد، كاهش زمان‌هاي تاخير از ۲۱ رو.ز به ۳ روز، كاهش موجوديها به ميزان ۵۰ درصد، كاهش ۸۰ درصد در توليد محصولات معيوب بدون آنكه هزينه كيفيت افزايش داشته باشد، ۵۰ درصد كاهش در كارهاي تكراري و ضايعات،۸۰در صد كاهش در حجم كالاي در جريان ساخت،۳۵ درصد كاهش در هزينه‌هاي ساخت، ۷۵ درصد كاهش در حجم انباشته ها پس ميتوان گفت که نگاه به برخي تجارب استفاده از سيستم توليد بهنگام مويد مطالب گفته شده بوده واجراي سيستم توليد بهنگام بطور عمده بر دو رکن مثلث استراتزيک يعني کاهش هزينه و کاهش زمان توليد و عرضه تاثير مهم و مستقيمي دارد (مشبکی علی اصغر،سیستم تولید بهنگام و تاثیر ان بر حسابداری مدیریت،مجله برسی های حسابداری سال چهارم،شماره۱۶و۱۷ص۱۲و۱۳)مديريت كيفيت جامع،ابزاری برای مدیریت کیفیت مديريت جامع كيفيت فرايندي است متمركز بر روي مشتريان، كيفيت\nمحور، مبتني بر حقايق، متكي بر تيمهايي كه براي دستيابي به اهداف استراتژيك سازمان از طريق استمرار فرايندها، توسط مديريت ارشد سازمان رهبري مي‌شود. مديريت كيفيت جامع با ايجاد مفاهيمي كلي باعث بهبود مداوم در يك سازمان مي شود. فلسفه مدیریت کیفیت جامع بر روندي سيستماتيك، منسجم، با ثبات و كلان نگر نسبت به سازمان تاكيد دارد. مدیریت کیفیت جامع در محيطي كه مديريت سعي در بهبود مستمر در كل سيستم و فرايندها را دارد، در گام نخست بر رضايت مشتريان داخلي و خارجي تاكيد مي كند. مديريت كيفيت جامع بر كاربري از تمام پرسنل به خصوص بر تيم هاي چند تخصصي تاكيد دارد كه براي بهبود عمليات در داخل سازمان تشكيل شده‌اند. اين رويكرد بر نقطه بهينه هزينه‌هاي چرخه حيات توجه دارد و از ابزارهاي اندازه گيري طبق روشهاي معين براي دستيابي به شرايط مطلوب استفاده مي كند. دو خصيصه اصلي درمديريت كيفيت جامع پرهيز از توليد ضايعات و تاكيد بر كيفيت در طراحي است. اين روش يك ضرورت است ژاپن با به كار بستن ان موفق شد در صنايع خود يك شگفتي ايجاد كند. به راستي محتويات اين روش چيست؟ مديريت كيفيت جامع تركيبي از اقدامات سازماني براي دستيابي به پيامدهاي مثبت رقابتي از طريق بهبود مستمر در تمام جنبه هاي عملياتي سازمان است. به معناي هر يك از واژگان مديريت كيفيت جامع را مي توان به صورت زير تشريح كرد: مديريت: مديران اجرايي به طور كامل در قبال تمام فعاليت ها متعهد هستند. كيفيت: براورده كردن انتظارات نهان و آشكار مشتريان لازم الاجرا است. جامع: تمام افراد داخل شركت در مسائل و اقدامات بهبود مستمر درگير هستند ( اين افراد مشتريان و تامين كنندگان را در بر مي‌گيرد). البته در سازمانها مطلوب آن است كه تمام افراد خود را متعهد و مسئول بدانند. با توجه به تحقيقات دمينگ در سال ۱۹۸۶ف قريب به ۹۴ درصد از مشكلات در كيفيت محصولات ناشي از سوء مديريت و سيستمي است كه انها را توليد مي‌كند.به طور كلي بايد اذعان داشت كه براي مديريت كيفيت همه بايد در فرايند سازمان درگير شوند. بنابراين تعريفي كه از مديريت كيفيت پيش از اين بيان شد، مي تواند به عنوان يك توازن خوب بين جهان واقعي و جهان مطلوب مناسب باشد. اهميت مديريت كيفيت جامع بسياري از سازمانها به اين نتجه رسيده‌اند كه نخواهند توانست براي بقاء همراه با كسب سود ادامه دهند مگر اينكه نيازها و خواسته هاي پيوسته تغيير يابنده مشتريانشان را همواره تامين كنند و در برابر فشارهاي رقبا دوام اورند. تغيير و تحول در مقياس جهاني در پهنه ميكروالكترونيك، فن آورري اطلاعاتي، انقلاب در ارتباطات از راه دور و بازار كار، موجب افزايش رقابت بين المللي و نگراني در مورد سطوح بهره وري شده است. ظهور اين تحولها در فن‌واري پيشرفته موجب بالا رفتن ميزان توقع مشتريان در سطح جهان شده است. آگاهي انها همزمان با استفاده از دانش و قدرت خود در انتخاب تعداد محصولها و خدمات از ميان گزينه‌هاي موجود، افزايش يافته است تامين نيازهاي مشتريان همه روزه دشوارتر مي‌شود. زيرا انها خواهان پاسخهاي سريعتر، بهتر شدن محصولها و خدمات مالي، تنوع محصولها، قيمت‌هاي پايين تر، تحويل سريع و اطمينان از كامل بودن و سالم بودن كالاهستند. رقابت فزاينده از سوي شركت هاي بلوك اروپاي شرقي و كشورهاي دور، بسياري از سازمانهاي غربي را وا داشته است تا به دنبال رويه هاي نوآوري\nاين مسئله به طور معمول زماني رخ مي دهد كه سازمانها با عوامل زير رو به روشوند: از دست دادن بازارهاي سنتي و محلي، فشارهاي ناشي از تغيير قوانين، افزايش محدوديتها در زمينه واردات و صادرات، پديد امدن تغييرهايي در تجارت و نظامهاي پولي، شبكه توزيع ارزانترمدیریت کیفیت جامع مي تواند قدرت و برتري شركت ها و فعاليتهاي آنها را افزايش دهد و اين توانايي را در سازمانها پديد آورد كه نيازهاي مشتريان را به خوبي و در شرايط قابليت رقابت با ديگران برآورده كنند. بنابراين، مديران تجاري، از شرق تا غرب، در تلاش براي كسب برتري در مديريت كيفيت جامع، همواره نكته‌هايي آموزنده را از يكديگر فرا مي گيرند. با وجود اين، سازمانهاي زيادي در تلاش خود براي دستيابي به نتيجه ناكام مانده‌اند. اولين معضل آنها، درك لازم از مدیریت کیفیت جامع و مفهوم كيفيت بوده است. فرضها و اصول مديريت جامع كيفيت مديريت جامع كيفيت بر روي تعدادي فرضها و اصول استوار است كه ان را از ساير رويكردهاي مديريتي متمايز مي كند. اين فرضها و اصول عبارتند از: ۱) فرآيندها و سيستم ها منشأ بيشتر مشكلات مربوط به كيغفيت مي‌باشد. سازمانها شامل سيستم ها و كاركنان مي‌باشند. عملكرد كاركنان تحت تاثير تعامل همه اجزا و عناصر سيستم ها است. مواد، تجهيزات، نيروي انساني، سياستها، روشهاي كاري و بالاتر از همه فرهنگ سازماني كه تبلور ارزشها است، بر نحوه ارائه خدمت تاثير مي گذارد. براوردي محتاطانه ۹۰ درصد مشكلات را ناشي از سيستم ها و ۱۰ درصد را مربوط به كاركنان مي دانند ( دمينگ ۹۶ درصد مشكلات را مربوط به سيستم ها و فقط ۴ درصد آنها را ناشي از كاركنان مي دانست). كسب ديدگاه سيستميك به ما كمك مني‌كند تا بتوانيم مشكلات مربوط به سيستم را از مشكلات مربوط به كاركنان افتراق دهيم. ۲- اگر عملكرد فرآيندها و سيستم ها درست باشد، محصول با خدمت بدون نقض خواهد بود. ارتقاي واقعي عملكرد يك سازمان با درك كامل عملكرد فرايندها و سيستم و اصلاح دائمي انها بر مبناي اطلاعات توليد شده توسط خود فرايندها و سيستم ها امكان پذير است. ممكن است سوال شود كه صلاحيت‌هاي حرفه اي كاركنان چه نقشي در ارتقاي كيفيت دارد. بديهي است كه صلاحيت هاي حرفه اي كاركنان حائز اهميت است ولي ارزيابي عملكر\nد آنان بايد جزئي از عملكرد فرايندها و سيستم ها باشد تا تاثيرمطمئن تري داشته باشد زيرا بدون توجه به كارآيي فرآيند و سيستم‌ها، نمي توان عملكرد كاركنان را ارزيابي كرد. ريشه مشكلات در سيستم ها استاگر سيستم ها درست عمل كنند عملكرد كاركنان بهبود خواهد يافت. ۳- ارتقاي كيفيت فرايندي است كه پايان ندارد. ارتقاي كيفيت جرياني است كه آغاز دارد ولي پايان ندارد. از يك طرف سازمانها بايد به نيازها و انتظارات در حال تغيير مشتريها پاسخ بگويند و از طرف ديگر اجراي فرآيندها و سيستم‌ها در تعامل دائمي و پويا هستند؛ بنابراين همواره مي‌توان فرصتهايي را براي ارتقاي فرايندها و سيستم ها پيدا كرد. نتيجه گيري مديران يک سازمان همواره ناگزير از تصميم گيريهاي گوناگوني در مورد امور روز مره و همچنين هدفهاي سازمان در فضاي کسب و کار رقابتي هستند.تصميمگيري بدون تجزيه تحليل و ارزيابي صحيح و منتطقي نتيجه اي جز اتلاف وقت و تحمل زيانهاي سنگين نخواهد داشت . مديران امروزه به دنبال تحولات استراتژیک جهت راهکارهايي براي کاهش هزينه ها ،کاهش زمان توليد محصولات و خدمات و عرضه ي آنها و افزايش کيفيت محصولات و خدمات مي باشد .تکنيک هاي نوين حسابداري مديريت اين هدف مديران را مرتفع ساخته و انهارا در مسير تحولات و پيشرفت هاي چشمگير تجارت و تکنولوژي ياري مي کند .لذا استفاده از تکنيک هاي نوين حسابداري مديريت براي مديران در عصر کنوني نه به عنوان توصيه بلکه جهت باقي ماندن آنها در عرصه رقابت يک ضرورت بشمار مي رود .\nمنابع۱-افخمی،سعید،هزینه یابی هدف،مجله حسابدار،آبان۸۱،شماره۱۶۲-اعتمادي ،حسين،تابستان ۸۴،عاملهاي موثر بر لزوم استفاده از روش هزينه يابي هدف،مجله علوم اجتماعي و انساني شماره(۱۳)\n۳-انصاریان مهدی، مجله حسابرس شماره ۲۰،تابستان ۸۲۴-پناهیان،حسین،هزینه یابی هدف،مجله حسابدار شهریور ۸۴،شماره ۱۶۶۵-ثقفي ،علي،پاييز ۱۳۷۱، تاثير روشهاي حسابداري در تصميمگيريهاي مديريت،فصلنامه بررسيهاي حسابداري،شماره(۲)۶-جعفري،مصطفي،حسين اصولي،۱۳۷۹،مديريت کيفيت فراگير،تهران، رسا،۷-خوش طینت ،محسن هزینه یابی هدف، شناخت و ضرورت و بکارگیری، مجله حسابرس ،شماره ۱۶۸-رهنماي رودپشتي،فريدون،۱۳۸۶،هزينه يابي هدف،تهران،ترمه۹-شبا هنگ، رضا ،۱۳۶۵،حسابداري مديريت،سازمان حسابرسي،نشريه ۶۴۱۰-عباسی،محمد رضا،ارزیابی مدیریت کیفیت جامع وشیوه های لازم برای اجرای ان،تحول اداری ،دوره هفتم،شماره۳۵و۳۶ ۱۱-فخاریان،ابوالقاسم،هزینه یابی هدف،ابزار مدیریت هزینه،مجله حسابدار ،تیر۸۳ ،شماره ۱۵۹۱۲-مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه گیری به سمت علتها ،احمد گودرزی،مجله تدبیر شماره ۱۸۰ ،اردیبهشت۸۶ ۱۳-نجفی ،یوسف،هزینه یابی فعالیت روشی اثربخش در مدیریت هزینه،مجله مدیریت،دی ۸۴،شماره۱۰۳۱۴-نمازي ،محمد،زمستان ۷۸،بررسي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت،مجله بررسي هاي حسابداري و حسابرسي،شماره(۲۷)۱۵-roobin,cooper,1994,cost management in confrontation& stategy,Harvard business school press,16-daury, olin,2004,management&cost accounting17-ray..h.garrison,1976,management accounting\nکلمات کلیدی : تحقیق در مورد تکنيکهاي نوين حسابداري مديريت و تحولات استراتژیک, خرید مقاله, خرید مقاله تکنيکهاي نوين حسابداري مديريت و تحولات استراتژیک, دانلود مقاله تکنيکهاي نوين حسابداري مديريت و تحولات استراتژیک, سایت مقاله, مقاله در مورد تکنيکهاي نوين حسابداري مديريت و تحولات استراتژیک کسب درآمد ویژه دانشجویان


به گزارش ایرنا غلامرضا شریعتی یکشنبه در گفت و گو با خبرنگاران رسانه های گروهی افزود: مهمترین زیرساخت های اربعین ، بهسازی و چهاربانده کردن اهواز - چذابه به طول 110کیلومتر و آبرسانی به پایانه چذابه است که هم اکنون پیمانکاران به صورت شبانه روزی و تلاش در خور تحسین مراحل نهایی این 2 پروژه را انجام می دهند.\nوی گفت: توسعه توقفگاه خودرو ، ساماندهی فاضلاب مواکب ، تقویت تلفن همراه و اینترنت پرسرعت ، جابجایی مواکب و برق نیز تا قبل از حرکت کاروان های اربعین حسینی آماده می شود.\nاستاندار خوزستان افزود: دستگاههای اجرایی در بخش های امداد و نجات ، حمل و نقل ، بهداشت و درمان ، بانک ها و دستگاههای خودپرداز در 2 مرز شلمچه و چذابه در چند روز آینده کار خود را شروع می کنند.\nشریعتی گفت: آبرسانی به 400موکب پایانه چذابه که سال های گذشته یکی از مشکلات اساسی ما در تامین آب بود در اربعین امسال به لطف الهی به بهره برداری می رسد.\nوی گفت: همه تجهیزات مستقر در پایانه چذابه و شلمچه نظیر گیت های گذرنامه ، دستگاههای ایکس ری ، سرویس های بهداشتی ، قرنطینه و دفاتر انتظامی و حج و زیارت آماده شده و مواکب مردمی نیز خود کار پذیرایی شبانه روزی از زائران را شروع می کنند.\nفعالیت فراگیر مواکب مردمی از پنجم آبان شروع و تا پنج روز پس از اربعین ادامه می یابد.\n18آبان روز اربعین حسینی است.\nکلمات کلیدی: زائرین کربلاامام حسینستاد مرکزی اربعیناربعین حسینیماه محرمعراقپیاده روی اربعینغلامرضا شریعتی


صعود ایران به رده هفتم لیگ جهانی/ صدرنشینی فرانسه و باخت دوباره ایتالیا و لهستان | صدای مردم\nصعود ایران به رده هفتم لیگ جهانی/ صدرنشینی فرانسه و باخت دوباره ایتالیا و لهستان\nدر پایان روز نخست هفته دوم لیگ جهانی، ایران در رده هفتم ایستاد، فرانسه با پیروزی برابر روسیه صدرنشین باقی ماند و آمریکا به نخستین بردش دست یافت.\nدر روز نخست هفته دوم لیگ جهانی تیم ملی ایران با پیروزی سه بر دو برابر بلژیک، با دو پیروزی و دو شکست در رده هفتم قرار گرفت. فرانسه نیز با شکست روسیه به تنهایی در صدر جدول باقی ماند. لهستان مغلوب بلغارستان شد و آمریکا نیز ایتالیا را از پیش رو برداشت.\nدر آخرین بازی از هفته دوم لیگ جهانی تیم ملی فرانسه به مصاف تیم ملی روسیه رفت و در پایان موفق شد با نتیجه سه بر یک حریفش را از پیش رو بردارد.\nفرانسوی ها تنها تیم بدون باخت در لیگ امسال هستند و هم اکنون با چهار برد و بدون باخت و ۱۲ امتیاز به تنهایی در صدر جدول سطح یک لیگ جهانی ایستاده اند. روسیه نیز با یک برد و سه باخت و کسب چهار امتیاز در رده نهم قرار گرفت.\nست های این بازی با نتایج ۲۵بر۱۲، ۲۲ بر ۲۵، ۲۵ بر ۲۱ و ۲۵ بر ۱۸ به پایان رسید.\nدر دیگر بازی، تیم ملی آمریکا موفق شد به اولین پیروزی خود در لیگ جهانی امسال دست یابد و در پایان موفق شد سه بر صفر ایتالیا را شکست دهد.\nتیم ملی آمریکا یک برد و سه باخت و کسب چهار امتیاز در رده دهم سطح یک لیگ جهانی قرار دارد و ایتالیا با کسب یک پیروزی در بازی نخست برابر ایران و قبول سه شکست متوالی در هفته های اخیر با سه امتیاز در رده یازدهم جدول قرار گرفت.\nست های این بازی با نتایج ۲۲ بر ۲۵، ۲۳ بر ۲۵ و ۲۳ بر ۲۵ به سود آمریکا به پایان رسید.\nهمچنین یک بازی حساس بین لهستان و بلغارستان انجام شد که بلغارها در عین ناباوری در یک بازی جنگنده موفق شدند سه بر دو لهستان را شکست دهند.\nلهستان پس از کسب دو پیروزی در بازی‌های نخست برابر ایتالیا و برزیل، هفته گذشته نیز سه بر یک مغلوب تیم ملی ایران شده بود.\nلهستان با شکست برابر بلغارستان هم اکنون با دو برد و دو باخت و کسب شش امتیاز در جایگاه پنجم ایستاده است. بلغارستان نیز با دو برد و دو باخت و یک امتیاز کمتر نسبت به لهستان در رده ششم قرار گرفته است.\nست های این بازی با نتایج ۲۵ بر ۱۶، ۲۰ بر ۲۵ ،۱۹ بر ۲۵، ۲۵ بر ۲۳ و ۱۶ بر ۱۴ به پایان رسید.\nدر دیگر بازی های مهم، صربستان سه صفر آرژانتین را شکست داد و با سه پیروزی و یک شکست و کسب ۹ امتیاز در جایگاه سوم ایستاد. آرژانتین هم با یک برد و سه باخت و اندوخته دو امتیاز در قعر جدول باقی ماند.\nبرزیل هم توانست سه بر یک کانادا را شکست دهد و با سه پیروزی و یک باخت و کسب ۱۰ امتیاز در رده دوم باقی ماند. کانادا هم با دو برد و دو باخت هشت امتیازی شد و به رده هشتم نزول کرد.\nنتایج کامل روز نخست هفته دوم لیگ جهانی:\nکانادا یک – برزیل ۳\nصربستان ۳ – آرژانتین صفر\nایتالیا صفر – آمریکا ۳\nبلغارستان ۳ – لهستان ۲\nایران ۳ – بلژیک ۲\nفرانسه ۳ – روسیه یک


ریز عادت ها | بیشتر از یک نفر\nسحر هاشمی 26 فروردین 99 432 2 1 دقیقه\nکتاب ریز عادت ها کتابی فوق العاده و کاربردی برای افرادی می‌تواند باشد که به اهمیت عادت های صحیح در موفقیت اتوماتیک پی برده اند.\nنکاتی از کتاب ریز عادت ها\n- 45 درصد رفتار ما برگرفته از عادت هایمان است.\n- ریزعادت بسیار کوچک و احمقانه باید باشد. وقتی داشتیم ریزعادت را انتخاب میکردیم اگر خندمون گرفت یعنی درست انتخاب کردیم. انقدر ساده و راحت باید باشد.\n- در زمان استرس تمایل داریم فقط آنچه را تکرار کنیم که اغلب اوقات انجام می‌دادیم.\n- تصمیم به ایجاد عادت بزرگ کار درستی نیست به دلیل اینکه تغییر خیلی بزرگ وقتی انگیزه و اراده پایین باشد عملی نیست و سریع برمی گردیم به دایره امن گذشته‌ی خودمان. ریز عادت باید برداشتن تنها یک گام کوچک خارج از مرز دایره امن باشد.\n- موقع تعیین ریزعادت سخت ترین روز خود را تصور کنیم که تحت فشار، استرس، مشغله زیاد کاری و زندگی هستیم. آیا تحت این شرایط هم حاضر به انجام ریزعادت تعیین شده می‌شویم؟! اگر جواب شما منفی است سریع ریز عادت را ساده تر کنید.\n- ریز عادت ها انقدر باید هوشمندانه انتخاب شوند که به راحتی از دوربین ها و سنسورهای مغز محتاطانه رد شوند؛ تا مغز بیاد مانع شود مشغول فعالیت شده باشیم.\n- به جای اینکه مانند یکی از هزاران افرادی باشیم که اهداف بهت آور و نتایج خجالت آور دارند، انسانی باشیم که اهداف خجالت آور اما نتایج بهت آور دارد.\n#ریزعادت #موفقیت #بیشتر از یک #معرفی کتاب #مدرسه_استادی


جنگ خندق و امیر المومنین علی بن ابیطالب صلوات الله علیه\nسپاه اعراب بت پرست، به سان مور وملخ، در کنار خندق ژرفى فرود آمدندکه مسلمانان شش روز پیش از ورود آنان حفر کرده بودند. آنان تصور مىکردند که همچون گذشته با مسلمانان در بیابان احد روبرو خواهند شد، ولى این بار اثرى از آنان ندیدند ولاجرم به پیشروى خود ادامه دادند تا به دروازه شهر مدینه رسیدند. مشاهده خندقى ژرف در نقاط آسیب پذیر مدینه آنان را حیرت زده ساخت. شماره سربازان دشمن از ده هزار متجاوز بود، در حالى که شماره مجاهدان اسلام از سه هزار تجاوز نمىکرد.(1)\nمحاصره مدینه حدود یک ماه طول کشید وسربازان قریش هرگاه به فکر عبور از خندق مىافتادند با مقاومت پاسداران خندق، که در فاصلههاى کوتاهى از آن در سنگرهاى دفاع موضع گرفته بودند، روبرو مىشدند. تیر اندازى از هر دو طرف روز وشب ادامه داشت وهیچ یک بر دیگرى پیروز نمىشد.\nادامه این وضع براى سپاه دشمن دشوار وگران بود.زیرا سردى هوا وکمبود علوفه دامهاى آنان را به مرگ تهدید مىکرد ومىرفت که شور جنگ از سرهایشان بیرون رود وسستى وخستگى در روحیه آنان رخنه کند. از این رو، سران سپاه جز این چاره ندیدند که زور مندان سرسخت وتواناى خود را از خندق عبور دهند. شش نفر از قهرمانان سپاه قریش اسبهاى خود را در اطراف خندق به تاخت وتاز در آوردند واز نقطهباریکى عبور کردند و وارد میدان شدند.\nیکى از این شش نفر، قهرمان نامى عرب، عمرو بن عبدود، بود که نیرومندترین ودلاورترین جنگجوى شبه جزیره به شمار مىرفت واو را با هزار مرد جنگى مىسنجیدند وبرابر مىشمردند. وى در پوششى فولادین از زره قرار داشت ودر برابر صفوف مسلمانان مانند شیر مىغرید وفریاد مىکشید که:مدعیان بهشت کجا هستند؟ آیا از میان شما یک نفر نیست که مرا به دوزخ بفرستد یا من او را به بهشت روانه سازم؟ کلمات او نداى مرگ بود ونعرههاى پیاپى او چنان ترسى در دلها افکنده بود که گویى گوشها بسته وزبانها براى جواب از کار افتاده بود.(2)\nبار دیگر قهرمان سالخورده عرب دهانه اسب خود را رها کرد ودر برابر صفوف مسلمانان بالید وخرامید ومبارز طلبید.\nهربار که نداى قهرمان عرب براى مبارزه بلند مىشد فقط جوانى بر مىخاست واز پیامبر اجازه مىگرفت که به میدان برود ولى پیوسته با مقاومت وامتناع آن حضرت روبرو مىشد. آن جوان حضرت على -علیه السلام بود وپیامبر صلى الله علیه و آله و سلم در برابر تقاضاى او مىفرمود: بنشین این عمرو است!\nعمرو براى بار سوم نعره کشید وگفت: صدایم از فریاد کشیدن گرفت. آیا در میان شما کسى نیست که به میدان گام نهد؟ این بار نیز حضرت على -علیه السلام با التماس فراوان از پیامبر صلى الله علیه و آله و سلم خواست که به وى اذن مبارزه دهد. پیامبر فرمود: این مبارز طلب عمرو است. حضرت على عرض کرد:باشد. سرانجام پیامبر با درخواست وى موافقت فرمود وشمشیر خود را به او داد وعمامه اى بر سر او بست ودر حق او دعا کرد(3) وگفت: خداوندا، على را از بدى حفظ فرما. پروردگارا، در بدر عبیده و در احد شیرخدا حمزه را از من گرفتى; خداوندا، على را از آسیب حفظ فرما. سپس این آیه را تلاوت کرد: رب لا تذرنی فردا وانتخیرالوارثین (انبیاء:89). سپس این جمله تاریخى را بیان فرمود:«برز الایمان کله الى الشرک کله».یعنى دو مظهر کامل ایمان وشرک با هم روبرو شدند.(4)\nحضرت على -علیه السلام مظهر ایمان وعمرو مظهر کامل شرک وکفر بود. وشاید مقصود پیامبر صلى الله علیه و آله و سلم از این جمله این باشد که فاصله ایمان وشرک بسیار کم شده است وشکست ایمان در این نبرد موقعیتشرک را درجهان تحکیم مىکند.\nامام -علیه السلام، براى جبران تاخیر، به سرعت رهسپار میدان شد ورجزى به وزن وقافیه رجز قهرمان عرب خواند که مضمون آن این بود که: عجله مکن ; مرد نیرومندى براى پاسخ به نداى توا مده است.\nحضرت على -علیه السلام زرهى آهنین بر تن داشت وچشمان او از میان مغفر مىدرخشید. قهرمان عرب پس از آشنایى با حضرت على از مقابله با او خود دارى کرد وگفت: پدرت از دوستان من بود ومن نمىخواهم خون فرزند او را بریزم.\nاستاد تاریخ من ابوالخیر وقتى این قسمت از تاریخ را تدریس مىکرد چنین گفت:عمرو در جنگ بدر شرکت داشت واز نزدیک شجاعت ودلاوریهاى على را دیده بود. از این رو، بهانه مىآورد ومىترسید که با چنین قهرمانى روبرو گردد.\nسرانجام حضرت على -علیه السلام به او گفت: تو غصه مرگ مرا مخور.من، خواه کشته شوم وخواه پیروز گردم، خوشبختخواهم بود وجایگاه من در بهشت است، ولى در همه احوال دوزخ در انتظار توست.در این موقع عمرو لبخندى زد وگفت:برادر زاده! این تقسیم عادلانه نیست; بهشت ودوزخ هر دو مال تو باشد.(5)\nآنگاه حضرت على -علیه السلام او را به یاد نذرى انداخت که با خدا کرده بود که اگر فردى از قریش از او دو تقاضا کند یکى را بپذیرد وعمرو گفت چنین است. حضرت على -علیه السلام گفت: درخواست نخست من این است که اسلام را بپذیر. قهرمان عرب گفت: از ا ین درخواستبگذر که مرا نیازى به دین تو نیست.سپس حضرت على -علیه السلام گفت: بیا از جنگ صرف نظر کن ورهسپار زادگاه خویش شو وکار پیامبر را به دیگران واگذار که اگر پیروز شد سعادتى استبراى قریش واگر کشته شد آرزوى تو بدون نبرد جامه عمل پوشیده است.عمرو در پاسخ گفت:زنان قریش چنین سخن نمىگویند.چگونه برگردم، در حالى که بر محمد دستیافتهام واکنون وقت آن رسیده است که به نذر خود عمل کنم؟زیرا من پس از جنگ بدر نذر کرده ام که بر سرم روغن نمالم تا انتقام خویش را از محمد بگیرم.\nاین بار حضرت على -علیه السلام گفت:پس ناچار باید آماده نبرد باشى وگره کار را از ضربات شمشیر بگشاییم. در این موقع قهرمان سالخورده از کثرت خشم به سان پولاد آتشین شد وچون حضرت على -علیه السلام را پیاده دید از اسب خود فرود آمد وآن را پى نمود وبا شمشیر خود بر حضرت على تاخت وآن را به شدت بر سر آن حضرت فرود آورد. حضرت على -علیه السلام ضربت او را با سپر دفع کرد ولى سپر به دو نیم شد وکلاه خود نیز درهم شکست وسرآن حضرت مجروح شد. در هیمن لحظه امام فرصت را غنیمتشمرده، ضربتى محکم بر او فرود آورد واو را نقش بر زمین ساخت.صداى ضربات شمشیر وگرد وخاک میدان مانع از آن بود که سپاهیان دوطرف نتیجه مبارزه را از نزدیک ببینند.اما وقتى ناگهان صداى تکبیر حضرت على -علیه السلام بلند شد غریو شادى از سپاه اسلام برخاست ومسلمانان دریافتند که حضرت على -علیه السلام بر قهرمان عرب غلبه یافته، شر او را از سر مسلمانان کوتاه ساخته است.\nکشته شدن این قهرمان نامى سبب شد که آن پنج قهرمان دیگر، یعنى عکرمه وهبیره ونوفل وضرار ومرداس، که به دنبال عمرو از خندق عبور کرده، منتظر نتیجه مبارزه حضرت على -علیه السلام وعمرو بودند، پا به فرار گذاشتند.چهار نفر از آنان توانستند از خندق به سوى لشکرگاه خود بگذرند وقریش را از قتل قهرمان بزرگ خود آگاه سازند، ولى نوفل به هنگام فرار با اسب خود در خندق افتاد وحضرت على -علیه السلام که در تعقیب او بود وارد خندق شد واو را با یک ضربت از پاى در آورد.(6)\nمرگ این قهرمان سبب شد که شور جنگ به خاموشى گراید وقبایل مختلف عرب هر کدام به فکر بازگشتبه زادگاه خود بیفتند.چیزى نگذشت که سپاه ده هزار نفرى که با سرما وکمى علوفه نیز روبرو بودند راه خانههاى خود را در پیش گرفتند واساس اسلام که از طرف نیرومندترین دشمن تهدید مىشد، در پرتو فداکارى حضرت على -علیه السلام محفوظ ومصون بماند.\nارزش این فداکارى\nکسانى که از ریزه کاریهاى این نبرد واوضاع رقتبار مسلمانان واز ترسى که بر آنان در اثر غریدن قهرمان نامى قریش مستولى شده بود آگاهى کاملى ندارند وبه اصطلاح «دستى از دور بر آتش دارند» نمىتوانند به ارزش واقعى این فداکارى پى ببرند. ولى براى یک محقق که این بخش از تاریخ اسلام را به دقتخوانده، آن را با اسلوب صحیح واستوار تجزیه وتحلیل کرده است، ارزش والاى این فداکارى مخفى نخواهد بود.\nدر این داورى کافى است که بدانیم اگر حضرت على -علیه السلام به میدان دشمن نرفته بود در هیچ یک از مسلمانان جرات مبارزه با دشمن متجاوز نبود، وبزرگترین ننگ براى یک ارتش مبارز این است که به نداى مبارز طلبى دشمن پاسخ مثبت ندهد وترس روح وروان سپاهیان را فرا گیرد. حتى اگر دشمن از نبرد صرف نظر مىکرد وپس از شکستن حلقه محاصره به زادگاه خود بازمى گشت، داغ این عار، براى ابد بر پیشانى تاریخ دفاعى اسلام باقى مىماند.\nاگر حضرت على -علیه السلام در این نبرد شرکت نمىکرد ویا کشته مىشد قریب به اتفاق سربازانى که در دامنه کوه «سلع» گرداگرد پیامبر بودند واز غرشهاى قهرمان عرب مثل بید مىلرزیدند، پا به فرار گذارده، از کوه سلع بالا رفته ومىگریختند. چنانکه عین این جریان در نبرد احد ونبرد حنین، که سرگذشت آن در تاریخ منعکس است، رخ داد وجز چند نفر انگشتشمار که در میدان نبرد استقامت ورزیدند واز جان پیامبر صلى الله علیه و آله و سلم دفاع کردند، همه پا به فرار گذاشتند وپیامبر را در میدان تنها نهادند.\nاگر امام -علیه السلام در این مبارزه شکست مىخورد، نه تنها سربازانى که در دامنهکوه سلع به زیر پرچم اسلام ودر کنار پیامبر قرار داشتند فرار مىکردند، بلکه سربازان مراقبى که در طول خط خندق در فاصلههاى کوتاهى موضع گرفته بودند، سنگرها را رها مىکردند وهر کدام به گوشه اى پناه مىبردند.\nاگر حضرت على -علیه السلام در این نبرد جلو تجاوز قهرمانهاى قریش را نمىگرفتیا در این راه کشته مىشد، عبور سربازان دشمن از خط دفاعى خندق آسان وقطعى بود وسرانجام موج سپاه دشمن متوجه ستاد ارتش اسلام مىشد وتا آخرین نقطه میدان مىتاختند ونتنیجه آن جز پیروزى شرک بر آیین توحید وبسته شدن پرونده اسلام نبود.\nبنابر این محاسبات، پیامبر گرامى صلى الله علیه و آله و سلم با الهام از وحى الهى، فداکارى حضرت على -علیه السلام را در آن روز چنین ارزیابى کرد وفرمود:\n«ضربة على یوم الخندق افضل من عبادة الثقلین».(7)\nارزش ضربتى که على در روز خندق بر دشمن فرود آورد از عبادت جهانیان برتر است.\nفلسفه این ارزیابى روشن است.زیرا اگر این فداکارى واقع نمىشد آیین شرک سراسر جهان را فرا مىگرفت ودیگر مشعلى باقى نمىماند که ثقلین دور آن گرد آیند ودر پرتو فروغ آن به عبادت وپرستش خدا بپردازند.\nاینجاست که باید گفت امام -علیه السلام با فداکارى بى نظیر خود مسلمانان جهان وپیروان آیین توحید را قرین منتخود قرار داده است وبه سخن دیگر، اسلام وایمان در طى قرون واعصار گذشته مرهون فداکارى امام -علیه السلام بوده است.\nبارى، علاوه بر فداکارى، جوانمردى حضرت على -علیه السلام به حدى بود که پس از کشتن عمرو به زره پرقیمت او دست نزد ونعش ولباس او را به همان حال در میدان ترک کرد. با اینکه عمرو او را در این کار سرزنش کرد ولى حضرت على -علیه السلام به سرزنش او اعتنا نکرد. از این رو، هنگامى که خواهر عمرو بر بالین برادر آمد چنین گفت:هرگز براى تو اشک نمىریزم زیرا به دست فرد کریمى کشته شدى(8) که به جامههاى گرانبها وسلاح جنگى تو دست نزده است.\n1- امتاع الاسماع، مقریزى; به نقل از سیره ابن هشام، ج2، ص 238.\n2- واقدى در مغازى خود به این حقیقت اشاره مىکند ومىگوید:«کان على رؤوسهم الطیر»; مغازى، ج2، ص 48.\n3- تاریخ الخمیس، ج1، ص486.\n4- کنز الفوائد، ص137.\n5- شرح نهج البلاغه ابن ابى الحدید، ج2، ص 148.\n6- تاریخ الخمیس، ج1، ص487.\n7- مستدرک حاکم، ج3، ص 32 وبحار الانوار، ج20، ص216.\n8-مستدرک حاکم، ج3، ص 32 وبحار الانوار، ج20، ص33.\nفروغ ولایت ص95\nآیت الله شیخ جعفر سبحانى\n#علی_بن_ابی_طالب #امیر_المؤمنین #خندق


سه شنبه, 21 دی 1400 09:17\nبه گزارش کلینی نیوز به نقل از خبرگزاری دوپچه وله آلمان، پروپاگاندای دولتی تنها مختص دیکتاتورها نیست. در دموکراسی‌ها و دنیای غرب هم نمونه‌های از آن را می‌توان یافت. مثال نزدیک آمریکاست و اینکه چگونه دولت آمریکا جنگ علیه عراق را در آن زمان به افکار عمومی در کشور "فروخت".\nدر تحقیقی که از سوی پارلمان اروپا انجام شده است هم از پروپاگاندا به عنوان تهدیدی برای زمامداری مبتنی بر قانون (حاکمیت قانون)، دموکراسی و حقوق بنیادین سخن رفته است. افزون بر این، زولمن و رابینسون هر دو معتقدند که نباید فعالیت‌های در حوزه روابط عمومی را دست کم گرفت. به گفته زولمن «در نهایت اینها همه ابزارهای تبلیغاتی هستند.» او همزمان با تأکید بر این نکته که " پروپاگاندا همیشه بد نیست" می‌گوید، فقط فرد باید نسبت به این مسئله آگاه\nبین "فکت" (اطلاعات بر پایه سند و مدرک) و "نظر" تفاوت قائل شوید.\nمطالب بیشتر از این مجموعه: « فصل جدید روابط چین با طالبان، آیا نظم نوین منطقه‌ای در راه است؟


مازندنومه :رویکرد قابل توجه دولت تدبیر به بهزیستی/ 30 بازدید رییس جمهوری از مراکز بهزیستی\n5 ملار ماه 1532 تبری سه شنبه 4 آذر 1399-19:1-\nجمعه 25 تير 1395-9:49\nمازندنومه؛ سرویس اجتماعی، کلثوم فلاحی: دکتر سید سعید آرام -مدیرکل بهزیستی مازندران- در نشست خبری اظهار کرد: بیش از 150 فعالیت از سوی سازمان بهزیستی برای جامعه هدف ارائه می شود که در راستای توانمندسازی این افراد و بهتر زیستن است.\nوی با بیان اینکه رویکرد دولت تدبیر و امید به مقوله بهزیستی بسیار قابل توجه است، افزود: رئیس جمهوری بیش از 30 بار از مراکز زیرپوشش بهزیستی بازدید داشت.\nمدیرکل بهزیستی مازندران با اشاره به اینکه خانه دار شدن خانواده هایی که دو معلول و یا بیشتر دارند، در دولت تدبیر و امید کلید خورد، گفت: 138 خانوار شهری و 127 خانوار روستایی واجد شرایط را شناسایی کردیم و از سال 93 تاکنون توانستیم در مناطق روستایی 76 مسکن و در مناطق شهری 36 واحد معلولان را احداث کرده و تحویل دهیم.\nاین مسئول با اشاره به این که امیدواریم تا پایان امسال خانواده های واجد شرایط، خانه دار شوند، تصریح کرد: تامین لوازم کمک توانبخشی معلولان از مواردی است که دولت توجه خاص به این حوزه دارد. سال گذشته بیش از دو میلیارد تومان لوازم کمک توانبخشی خریداری کرده و در اختیار افراد قرار دادیم.\nآرام با بیان اینکه 370 معلول و سالمند از خدمات مراقبت در منزل بهره می برند، ادامه داد: بیش از 80 مراقب در حال خدمات دهی هستند و زمینه اشتغال برای این افراد فراهم شده است.\nوی با اشاره به اینکه 240 هزار نفر در استان به نوعی از خدمات بهزیستی برخوردار هستند، خاطرنشان کرد: 50 هزار معلول در استان داریم.\nمدیرکل بهزیستی مازندران با بیان اینکه در مقوله کاهش اعتیاد و طلاق از استان هایی بودیم که برنامه های پیشگیری را به صورت پایلوت اجرا کردیم، اظهار کرد: اثرات اجرای این برنامه ها قابل لمس است و در فصل بهار امسال نسبت به مدت مشابه سال قبل کاهش هشت درصدی را شاهد هستیم.\nاین مسئول با اشاره به اینکه باید آموزش و تغییر نگرش را در جامعه ایجاد کنیم، افزود: جامعه باید مهارت های زندگی و فرزند پروری را آموزش ببیند که برنامه ای زمان‌بر است.\nآرام با بیان اینکه خدمات اورژانس اجتماعی را در سراسر استان گسترش دادیم، گفت: در هر ساعت از شبانه روز خط 123 اورژانس اجتماعی آماده پاسخگویی است.\nاین مسئول با اشاره به این که در سال 92 تعداد 1400 تماس با خط 123 داشتیم و این آمار در سال گذشته به بیش از 14 هزار تماس افزایش یافته است، ادامه داد: در حوزه مسائل اجتماعی ماشین های سیار در سال گذشته 16 هزار خدمت ارائه کردند.\nوی با اشاره به اینکه سال گذشته برای نخستین بار چهار تفاهمنامه را به شکل خاص در مازندران منعقد کردیم، ادامه داد: تفاهمنامه ای درباره مشاره ژنتیک داشتیم تا از تولد نوزادان با مشکل بیماری های ژنتیکی پیشگیری شود. در برنامه ششم توسعه هم این مسئله مورد توجه است و مشاوره ژنتیک به شکل اجباری در سطح کشور انجام می شود.\nمدیرکل بهزیستی مازندران با بیان اینکه در غربالگری اختلالات شنوایی نوزادان هم با تفاهمنامه ای که با ثبت احوال داشتیم صدور شناسنامه منوط به انجام غربالگری اختلالات شنوایی است، تصریح کرد: در سه سال اخیر 815 اختلال شنوایی و 8500 اختلال بینایی در کودکان شناسایی شده که با ورود به موقع از بروی ناشنوایی و نابینایی در ای کودکان پیشگیری کردیم.\nاین مسئول با اشاره به اینکه شهرداری ساری سرآمد شهرداری هایی است که در استان درباره مناسب سازی برای رفت و آمد معلولان اقدامات موثری انجام داده است، خاطرنشان کرد: شاید اقدامات کوچکی انجام شده باشد اما تغییرات اساسی در زندگی معلولان به وجود می آید، چون فرد معلول به راحتی می تواند از خانه خارج شده و به جامعه بیاید.\nوی با یادآوری این که شهرداری آمل و نوشهر هم اقدامات خوبی در این حوزه انجام دادند، ادامه داد: به دنبال مناسب سازی حمل و نقل شهری برای معلولان هستیم چون در حال حاضر معلولان از این خدمت محروم هستند.\nآرام با بیان اینکه بهزیستی متولی متکدیان نیست، اظهار کرد: در سطح کشور ساماندهی و جمع آوری متکدیان بر عهده مدیریت شهری است اما بهزیستی در این زمینه ورود کرده و اقدامات خوبی داشته است.\nرویکرد قابل توجه دولت تدبیر به بهزیستی 30 بازدید رییس جمهوری از مراکز بهزیستی


تربیت دینی با امر و نهی محقق نمی‌شود\nبه گزارش پایگاه خبری پاعلم؛ معاون فرهنگی و اجتماعی دانشگاه لرستان با اشاره به اینکه تربیت فرزندان دارای زمان خاصی است و نباید این فرصت‌ها را از دست داد، اظهار کرد: تربیت دینی به تدریج و مستمر است و با امر و نهی محقق نمی‌شود.\nحجت‌الاسلام حسین فلاحی‌اصل، در گفت‌وگو با ایسنا، اظهار کرد: والدین در تربیت فرزندان باید قوانین تربیت دینی را فرا گرفته و به آن عمل کنند، چراکه بدون قانون نمی‌شود به تربیت ایده‌آل رسید.\nوی با بیان اینکه نوجوانان و جوانان به دو نوع تربیت جسمی و تربیت دینی نیاز دارند، ادامه داد: بچه‌ها باید با دین آشنا باشند؛ همان‌طور که حضرت زهرا(س) هر شب امام حسن(ع) را به مسجد می‌فرستاد تا سخنرانی‌های نبی مکرم اسلام را بشنود که در این رفتار، آشنا کردن فرزند به مسجد، تقویت حافظه و تقویت گفتار مشاهده می‌شود.\nفلاحی‌اصل با تأکید بر اینکه تربیت دینی به تدریج و مستمر است و با امر و نهی محقق نمی‌شود، هماهنگی بین نظام مدرسه و خانواده از راهکارهای تربیت دینی دانست و گفت: تربیت وظیفه دبیر دینی و پرورشی نیست بلکه همه کادر آموزشی در تربیت مسئول هستند.\nمعاون فرهنگی و اجتماعی دانشگاه لرستان با اشاره به اینکه نظام ما دینی است و باید نسل جوان و نوجوان با خداشناسی و خودشناسی آشنا باشند، اظهار کرد: بچه‌های ما باید بدانند حساب رهبری و فقاهت در حکومت اسلامی با حساب رئیس در حکومت دیگری جداست؛ لذا فرزندان را با حکومت دینی آشنا کنیم.\nوی با اشاره به اینکه اگر در تربیت قانونی نباشد، تنبیه و تشویق معنا ندارد، ادامه داد: آنچه در تربیت مهم است، فرصت تربیت است؛ به این معنا که تربیت یک زمان خاص دارد و والدین باید در زمان مقرر برای فرزندان وقت بگذارند.\nفلاحی‌اصل با تأکید بر اینکه همان‌گونه که برای کلاس‌های زبان و ریاضی نوجوانان سرمایه‌گذاری می‌کنیم برای مهارت‌های زندگی آنان هم سرمایه‌گذاری کنیم، گفت: آشنایی والدین با مهارت مدیریت و کنترل خشم از ضروریات است؛ باید در روش برخورد با فرزندان طوری عمل کنیم که با پرخاشگری نتوانند به خواسته‌های خود برسند، چراکه اگر فرزند با پرخاشگری به خواسته خود برسد از این شیوه استفاده می‌کند و شیوه ارتباطی او در آینده پرخاشگرانه می‌شود.\nمعاون فرهنگی و اجتماعی دانشگاه لرستان با اشاره به اینکه امروزه استفاده از بازی‌های خشن یکی از چالش‌های تربیتی نوجوانان و جوانان است که سبب پرخاشگری بیشتر آنان می‌شود، ادامه داد: فرزندان در سنین نوجوانی خلاقیت بالایی دارند و به بازی‌های نمایشی علاقه دارند به همین سبب خانواده‌ها باید نوجوانان را از دیدن صحنه‌های خشن برحذر دارند، چراکه این صحنه‌ها فکر، روح و روان فرزندان را خراب می‌کند.\nوی آموزش فرو بردن خشم و صبر را از شیوه‌های تربیتی نوجوانان و جوانان از منظر اسلام دانست و گفت: دشمن با تهیه برنامه‌های مبتنی بر خشونت به دنبال قساوت قلب نسل جوان است، در حالی که اسلام در تربیت فرزندان به دنبال رقت قلب است.


بچه شکمویی به نام صادرات، بچه سر راهی خوانده می شود ! - وب سایت شخصی مهندس بهزاد انگورج\nبچه شکمویی به نام صادرات، بچه سر راهی خوانده می شود !\nنمایش از یکشنبه, 28 آبان 1396 14:37\nبرای یکبار هم که شده باید برای مردم روشن شود که تولید کنندگان چه مشوق هایی از دولت دریافت می کنند و به صادر کنندگان چه مشوق هایی اعطاء می شود\nبرای یکبار هم که شده باید برای مردم روشن شود که تولید کنندگان چه مشوق هایی از دولت دریافت می کنند و به صادر کنندگان چه مشوق هایی اعطاء می شود. به نظر می رسد اگر مشوق هاییکه که به بخش صادرات دادند، به تولیدکنندگان می دادند، شرایط تولید داخلی متفاوت می شد.\nفعالان اقتصادی می گویند؛ صادرات نوک پیکان اقتصاد ملی است ! اما بازار جهانی دارای پوسته سخت است و هر پیکانی نمی تواند در آن نفوذ کند. پوسته زُمخت بازار جهانی فقط با نوک پیکانی که آلیاژ کالای استاندارد و قیمت تمام شده و قابل رقابت داشته باشد دل می بازد و متلاشی می شود، اما این مشخصه ها را کمتر می توان در کالا و خدمات تولید داخلی دید.\nافزایش سهم ایران در جهان نیازمند یک عزم جدی است، اما این سهم خواهی را بدان نحو که صادر کنندگان، آن را به نوزاد قابل ترحم توصیف می کنند، نمی توان بدست آورد. البته با مصادیقی مانند زعفران و پسته و امثال آنها که رتبه تولید در جهان در خور توجه است ! می توان گفت فقط فاجعه بسته بندی و کیفیت ارائه و عرضه، مانع صادرات است ! صادر کنندگانی که ادعا می کنند سال های مدیدی دارای تجربه صادرات هستند، احتمالا در بازار کشورهای افریقایی زعفران و پسته صادر می کردند که توانایی قد علم کردن در بازار اسپانیا و امریکا را ندارند.\nیک کشاورز کم سواد هم می داند نحوه بسته بندی انواع کالای تولید داخلی ایراد دارد و تحت استاندارد عرضه نمی شود و شبکه توزیع آسیب پذیر است و اساساً در جهت حمایت از مصرف کنندگان فاقد برنامه است و شرایط انبارداری و نگهداری در سردخانه ها سنتی است.\nبرای تبیین بحث و تنویر افکار عمومی باید به مقایسه دو طیف پرداخت. بسته‌هاي رونق توليد و اشتغال را برای تولیدکنندگانی که آشنایی اندکی به مقررات بانکی و شناخت تسهیلات و دریافت خطوط اعتباری دارند و با ارائه خدمات VIP برای مشتریان خود عادت نکرده اند و مزه تسهیلات با حداقل سود را تاکنون نچشیدند و وثایق معتبر ندارند ! و صادرکنندگان که هم کشور طرف خارجی خود را می شناسند و هم مقررات آنها را و هم مقررات کشور را و هم خدمات متنوع قابل ارائه و یا قابل دریافت در بخش صادرات را ! با این بسته حمایتیخودتان مقایسه کنید.\nاما ما اینک با استفاده از بسته حمایتی بانک توسعه صادرات ایران برای صادرکنندگان نمونه ملی در روز ملی صادرات رونمایی شد، به بحث می پردازیم که این بسته دارای تخفیفات و تسهیلات شرح زیر اعلام است؛\n''' اعطای تخفیف نیم در صدی در نرخ سود تسهیلات اعطایی از محل منابع بانک علاوه بر تخفیفات جاری و با رعایت حداقل نرخ سود، اعطای تسهیلات با نرخ ترجیحی از محل منابع تلفیقی بانک و صندوق توسعه ملی بخشی از این بسته حمایتی است.\nاز دیگر بخش های این بسته می توان به کوتاه کردن زمان بررسی درخواست های تسهیلات و خدمات صادرکنندگان نمونه به حداکثر ده روز کاری از زمان تکمیل پرونده اعتباری آنها نزد شعبه مربوطه، و ارائه خدمات VIP در محل استقرار مشتریان برای دارندگان مدال افتخار نظیر دریافت چک مشتری ، تکمیل پرونده های اعتباری اشاره کرد.\nاعطای عضویت VIP در باشگاه مشتریان بانک به منظور بهره مندی از مزایای آن شامل : بهره مندی از نیم درصد تخفیف نرخ سود تسهیلات اعطایی، استفاده از تخفیف 20 درصدی در کارمزد استفاده از خدمات شرکت صرافی توسعه صادرات ایران و ارائه مشاوره های بورسی از طریق شرکت کارگزاری بانک توسعه صادرات تنوع بخش بسته حمایتی بانک توسعه صادرات از صادرکنندگان نمونه ملی است.\nارائه خدمات مشاوره ویژه در زمینه فعالیت های صادراتی متقاضیان به منظور بهره مندی از خطوط اعتباری اعطایی بانک به خریداران کالا و خدمات ایرانی با هدف توسعه صادرات غیر نفتی به بازارهای هدف و در نهایت صدور انواع ضمانت‌نامه ارزی برای صادر کنندگان نمونه خدمات فنی و مهندسی در کوتاه ترین زمان ممکن بخش مهمی از امتیازات و مشوق های این بسته محسوب می شود.\nبانک توسعه صادرات ایران همسو با برنامه ششم توسعه و اهداف کلان دولت، تمام مساعی خود را جهت حمایت از صادر کنندگان در بخش تأمین مالی و در ارائه خدمات ارزی و نقل و انتقالات بین المللی بکار بسته است و از نظرات و پیشنهادهای صادر کنندگان محترم به منظور رفع مشکلات و تنگناهای جاری استقبال می کند. ''''\nفعالان در بخش صادرات در رابطه با هر کالا با تعداد انگشت شمار، اما تعداد تولیدکنندگان آن بی شمارند. این معیارها نشان می دهد که ترحم به بچه شکموی صادرات، ساز و کار حمایت از تولید داخلی نیست. یک کالای استاندارد و با کیفیت دارای قیمت مناسب را می توان از طریق دامپینک هدیه به بازار جهانی معرفی نمود.\nشعارهای اجرای سیاست های اقتصاد مقاومتی وزین است، اما در مسئله اقتصاد، آن چیزیکه مهم است و اصل است؛ مسئله تولید داخلیاست ! مسئله ایجاد اشتغال و رفع بیکاریاست ! مسئله تحرک و رونق اقتصادی و مقابله با رکوداست !\nمجریان سیاست های اقتصاد مقاومتی بفرمایند بسته حمایتی سیاست های اقتصاد مقاومتی برای بهبود تولید داخلی و طیف بی شمار تولید کنندگان در مدت پنجساله اجرا، واجد چه حمایت های شده است ؟\nلطفا برای بازنویسی حمایت ها از تولید داخلی و بهینه سازی مدیریت فرایند تولید هر یک از انواع کالاها و خدمات تولید داخلی و حمایت مورد لزوم آن، جهت ارتقا به استاندارد شدن در تولید بسته بندی با قیمت تمام شده دارای توجیه اقتصادی که لازمه آن دانش بنیان کردن آن فعالیت است، وقت بگذارید و سُرنا را از سر گشادش نزیند والله صدا ندارد.\nدردانه ای به نام صادرات را رها کنید، دردانه های جامعه ما نق نقو و شکمو هستند ! حاشیه را بزرگتر از متن نکنید !\nدر اینجابچه سر راهی صادرات حامی می‌خواهد را بخوانید.


بلیزکان 2020 هم به لیست نمایشگاه‌های لغو شده پیوست | دیجی‌کالا مگ\n۱۰ خرداد ۱۳۹۹ | ۰۹:۰۰ ۱۱ خرداد ۱۳۹۹ زمان مورد نیاز برای مطالعه: ۱ دقیقه\nمثل تمام رویدادها و نمایشگاه‌های سال جاری، بلیزارد هم خبر از لغو نمایشگاه بلیزکان ۲۰۲۰ داده است. طبق خبری که این شرکت به تازگی منتشر کرده، رویداد بلیزکان در سال ۲۰۲۰ برگزار نخواهد شد و فعلا هم جایگزینی برای آن در نظر گرفته نشده است.\nنمایشگاه بلیزکان، مکان اصلی رونمایی بازی‌ها، آپدیت‌ها و پروژه‌های مختلف شرکت بازی‌سازی بلیزارد است. در عین حال، بلیزکان گردهمایی بزرگی برای طرفداران بلیزارد محسوب می‌شود؛ نمایشگاهی که طرفداران مجموعه‌های مختلف بلیزارد را برای چند روز کنار هم می‌آورد.\nطبق گفته‌ی بلیزارد، اوایل سال آینده‌ی میلادی می‌توانیم انتظار رویداد جایگزین آنلاین را داشته باشیم.\n«سارالین اسمیت»، تهیه کننده‌ی نمایشگاه بلیزکان در بلیزارد، درباره‌ی لغو این مراسم در سال جاری گفته است: «صحبت‌های بسیاری درباره‌ی چگونگی برگزاری یک نمایشگاه با در نظر گرفتن تمام توصیه‌های سلامت و ایمنی داشتیم و همچنین درباره‌ی گزینه‌های مختلفی که روبروی‌مان است صحبت کردیم، این که چگونه هر کدام از روش‌ها ممکن است به خاطر قوانین وضع شده در ماه‌های آینده پیچیده شوند. نهایتا، پس از بررسی تمام انتخاب‌ها، این تصمیم سخت را اتخاذ کردیم تا بلیزکان را امسال برگزار نکنیم.»\nاو در ادامه گفته است که آن‌ها به دنبال راهی جایگزین برای القای حس و حال بلیزکان به طرفداران به صورت آنلاین هستند، ولی نه در زمان مشخص شده‌ی این نمایشگاه که معمولا نوامبر هر سال است. طبق گفته‌ی بلیزارد، اوایل سال آینده‌ی میلادی می‌توانیم انتظار رویداد جایگزین آنلاین را داشته باشیم. البته هنوز هیچ چیز قطعی نیست.\nتورنمنت‌های حرفه‌ای مختلف هم در سال‌های اخیر بخشی از نمایشگاه بلیزکان بودند، که طبق گفته‌ی بلیزارد باید به شکلی دیگر برگزار شوند. هنوز تصمیمی درباره‌ی مسابقات گرفته نشده است.\nبلیزارد مشغول کار روی چند بازی مختلف است و انتظار داشتیم درباره‌ی آن‌ها در بلیزکان ۲۰۲۰ بشنویم. بسته‌ی الحاقی بعدی دنیای وارکرفت به اسم Shadowlands قرار است در ۲۰۲۰ عرضه شود ولی خبری از آن نیست و بازی‌های دیابلو ۴ و اورواچ ۲ هم در دست ساخت هستند و برای عرضه در آینده برنامه‌ریزی شده‌اند. شایعه‌ای هم اخیرا گفته بود که بازسازی دیابلو ۲ به سبک و سیاق بازسازی وارکرفت ۳ در دست ساخت است و در بلیزکان امسال معرفی می‌شود.\nاین طور که به نظر می‌رسد، فعلا نباید انتظار شنیدن خبری از سوی بلیزارد داشته باشیم.