اثر سنجاقکی به ما نشان می‌دهد که چطور در رسانه‌های اجتماعی تغییرات سریعی ایجاد کنیم. این اثر بر مبنای چهار مهارت ضروری، یا چهار بال تکیه دارد.\nبال اول، تمرکز کنید: یک هدف مشخص و قابل اندازه‌گیری را شناسایی کنید.\nبال دوم، جلب توجه کنید: رسانه‌های اجتماعی را با چیزی اصیل و به یادماندنی معطوف خود کنید.\nبال سوم، درگیر کنید: از طریق دست‌یابی به عواطف والاتر، شفقت، هم‌دلی، و شادمانی ارتباط‌های فردی ایجاد کنید.\nبال چهارم، وارد عمل شوید: دیگران را توانمند سازید تا وارد عمل شوند.\nتلاش کنید با بزرگ‌شدن ابعاد چالش دست و پایتان را گم نکنید. سعی نکنید سراغ همه بروید. به جایش روی افرادی تمرکز کنید که شبکه اجتماعی خوبی دارند و می‌توانند شما را به گروه‌های بیش‌تری وصل کنند.\nکارزارتان را طوری طراحی کنید که هر فردی بتواند پیام شما را از آن خود کند. در این‌صورت انگار قلاب پیام شما تا ذهن مخاطب رسیده است.\nمردم دوست دارند مصرف کنند و اطلاعات جدید را به اشتراک بگذارند، در انتقال پیام‌تان، با برانگیختن کنجکاوی‌شان آن‌ها را به خود جذب کنید.\nدر انتقال پیام از جلوه‌های بصری استفاده کنید. نشان دهید، نگویید. عکس و ویدئو میلیون‌ها کلمه در خود دارند.\nکارزارتان را طوری طراحی کنید که بتواند توجه افراد را از طریق درگیر کردن حواس مختلف دیدن، شنیدن، صدا، یا مزه، به‌خود جلب کند.\nسمیر باتیا همیشه میانه‌اش با اعداد خوب بود. در سن سی و یک سالگی او که کارآفرینی در منطقه سیلکون-ولی به حساب می‌آمد، تازه ازدواج کرده بود و یک شرکت بازی‌های موبایل را اداره می‌کرد. در همان روزها، در یک سفر معمولی کاری به بمبئی بود که باتای حس کرد آب و هوا به او نساخته است. اشتهایش را از دست داد و مشکل تنفسی پیا کرد. باتیا این‌ها را گردن هوای صد درجه [فارنهایت] و رطوبت غیرقابل تحمل انداخت. اما بعد از این‌که دکتری او را در یکی از بهترین بیمارستان‌های بمبئی معاینه کرد، آزمایش خون او نشان داد که شمار گلبول‌های سفید خون به مقدار قابل‌توجهی خارج از قاعده است و سلول‌هایش صدمه دیده‌اند. دکترش به او گفت به خانه برگردد و معالجه پزشکی‌اش را شروع کند. باتیا پس از بازگشت به آمریکا در بیمارستان دانشگاه رابرت وودجانسن در شهر نیوبرانسویک ایالت نیوجرسی بستری شد. تشخیص داده شد که بیماری او لوسمی حاد میلوئیدی است، نوعی سرطان که از مغز استخوان شروع می‌شود و از ویژگی‌های آن رشد سریع و غیرطبیعی گلبول‌های سفید خون است که در تولید سلول‌های طبیعی خون اختلال ایجاد می‌کند. این بیماری شایع‌ترین سرطان حاد خون است که در بزرگ‌سالان شیوع دارد.\nباتیا در مواجهه با بزرگ‌ترین چالش زندگی‌اش قرار گرفته بود. نیمی از جدیدترین موارد لوکمی منجر به مرگ می‌شوند. اما باتیا مصمم بود که علیه شرایط بجنگد و بهتر شود. بعد از چند ماه شیمی درمانی و دیگر معالجات دارویی پزشکان به باتیا گفتند که تنها راه معالجه او پیوند مغز استخوان است، در این فرآیند فرد اهداکننده ای باید پیدا می‌شد که همان پادگن گلبول سفید انسانی فرد دریافت‌کننده را داشته باشد.\nچون نوع بافت سلول‌ها ارثی است، حدود بیست و پنج الی سی درصد از بیماران می‌توانند همتایی بدون نقص از میان خواهر یا برادر خود پیدا کنند. باقی هفتاد درصد باید به بانک ملی اهدای مغز استخوان بپیوندند که پایگاه داده‌ای ملی است و بیش از هشت میلیون عضو دارد. بیمارانی که نیازمند پیوند هستند محتمل است که فرد اهداکننده را در میان افراد قومیت خود بیابند. این سناریو برای باتیا خوش‌بینانه نبود. او از طرف خانواده پدری‌اش ژن نادری داشت که به‌سختی برایش همانندی پیدا می‌شد. بعد از این‌که برادر او، والدینش، و تمام پسرعموهایش را امتحان کردند، نزدیک‌ترین موردی که توانستند پیدا کنند دو هشتم سازگاری داشت.\nنگران‌کننده‌تر این بود که از میلیون‌ها اهداکننده‌ای که در بانک ملی اهدای مغز استخوان عضو بودند، تنها ۱/۴ درصد از آن‌ها اهل آسیای جنوبی بودند. در نتیجه، احتمال این‌که باتیا همتایی مشابه بتواند پیدا کند یک بیست هزارم بود. بدتر از آن این بود که جایی برای گشتن تقریبا نمانده بود. احتمال این‌که باتیا بتواند در هند همتایی پیدا کند زیاد بود اما هند، مرکزی برای ثبت‌نام از اهداءکنندگان مغز استخوان ندارد. هر کجا را که گشتند یک نفر هم پیدا نشد که بتواند همتای باتیا شود.\nجستجوی باتیا برای پیدا کردن اهداءکننده، داستان قدرت انقلابی ِ فناوری اجتماعی است. خیلی از ما روزانه غرق در ایمیل‌ها، ویدیوها، نوشته‌های وبلاگی، و دعوت‌های آنلاین برای پیوستن به کارزارهایی می‌شویم که اغلب آن‌ها را نادیده می‌گیریم. اما برخی از کارزارهایی که در رسانه‌های اجتماعی‌اند آن‌قدر مجاب‌کننده‌اند که میلیون‌ها نفر به آن می‌پیوندند. ما این پدیده استفاده از فناوری اجتماعی برای اثرگذاری را «اثر سنجاقکی» می‌نامیم.\nحالا چرا به این اثر سنجاقکی می‌گوییم؟ سنجاقک تنها حشره‌ای است که قادر است وقتی هر چهار بالش با هم هم‌آهنگ کار کنند، به هر جهتی خود را سوق دهد. سنجاقک نمادی است از اهمیت اثرهای در هم‌آمیخته و شبیه به اثر موج‌های حلقوی (وقتی سنگی در آب می‌اندازیم) است. اثر موج‌های حلقوی اصطلاحی در اقتصاد، جامعه‌شناسی، و روانشناسی است که نشان می‌دهد چطور کنش‌های کوچک می‌توانند تغییرات بزرگی ایجاد کنند. اثر سنجاقکی به ما نشان می‌دهد که چطور ایده‌های هماهنگ شده را می‌توان به کار گرفت تا در رسانه‌های اجتماعی تغییرات سریعی ایجاد کرد.\nاین روش بر مبنای چهار مهارت ضروری، یا چهار بال تکیه دارد:\nاول، تمرکز کنید: یک هدف مشخص و قابل اندازه‌گیری را شناسایی کنید؛\nدوم، جلب توجه کنید: رسانه‌های اجتماعی را با چیزی اصیل و به یادماندنی معطوف خود کنید.\nسوم، درگیر کنید: از طریق دست‌یابی به عواطف والاتر، شفقت، هم‌دلی، و شادمانی ارتباط‌های فردی ایجاد کنید.\nچهارم، وارد عمل شوید: دیگران را توانمند سازید تا وارد عمل شوند.\nطی این فرآیند، ما از ابزارهای تفکر طراحی، که رویکردی خلاق برای تجربه و ساختن ایده‌هاست، استفاده کردیم. تفکر طراحی با اثر سنجاقکی تلفیق می‌شود چون به‌سرعت مردم را از یک سری مرحله، که با هم‌دلی شروع می‌شود و به خلق فرضیه و بعد آزمایش و الگوسازی سریع منجر می‌شود، عبور می‌دهد.\nبال اول، روی هدف‌تان تمرکز کنید\nحلقه دوستان باتیا که گروهی از کارآفرینان و افراد حرفه‌ای بودند به خبر تشخیص بیماری او رویکردی غیرمرسوم نشان دادند. رابرت چتوانی که بهترین دوست باتیا و شریک تجاری اوست می‌گوید: «فهمیدیم که انتخاب ما بین این است که کاری بکنیم، هر کاری، و یا این‌که کاری در حد زلزله انجام دهیم». دوستان باتیا تصمیم گرفتند که بیماری او را مورد حمله قرار دهند انگار که با یک چالش کاری روبه‌رو باشند. حل مساله نهایتا به یک سری اعداد بستگی داشت. اگر آن‌ها برای باتیا کارزار راه می‌انداختند و در سراسر کشور برای پیدا کردن همتای مناسب برای پیوند استخوان تلاش می‌کردند، می‌توانستند تعداد افراد آسیای جنوبی را در مرکز پیوند مغز استخوان بالا ببرند. تنها چالش پیش‌رو این بود که ریسک کنند و بیست هزار فرد آسیای جنوبی را ثبت‌نام کنند. آن‌ها متوجه شدند که این تنها راه ممکن برای پیدا کردن هم‌تا برای باتیاست که ممکن است جانش را نجات دهد. تنها مشکل این بود: دکترها به آن‌ها گفتند که هفته‌ها طول می‌کشد که این کار را انجام دهند.\nدوستان و خانواده باتیا (تیم سمیر) باید خیلی سریع وارد عمل می‌شدند و تعداد را بالا می‌بردند. راهبرد آن‌ها این بود: از قدرت اینترنت استفاده کنند و جامعه آسیای جنوبی را هدف قرار دهند تا بتوانند بیست هزار نفر را به سرعت وارد برنامه پیوند مغز استخوان کنند. یکی از اولین قدم‌های رابرت چتوانی نوشتن ایمیلی بود که خیلی روشن از مردم بخواهد دست به‌کار شوند. در این پیغام او از مردم نخواسته بود که کمک کنند؛ فقط به آن‌ها گفته بود که چه چیزی از آن‌ها می‌خواهند:\n«دوستان عزیز، لطفا کمی وقت بگذارید و این ایمیل را بخوانید. دوست من، سمیر باتیا، به تشخیص پزشکان دچار لوسمی حاد میلوئیدی شده است، که نوعی سرطان خون است. او نیاز عاجلی به پیوند مغز استخوان دارد. سمیر یک کارآفرین در سیلیکن-ولی است، سی و یک سال دارد و سال گذشته ازدواج کرده است. چند هفته پیش این بیماری در او تشخیص داده شد و همه‌مان را غافل‌گیر کرده چون همیشه اوضاع جسمی او خوب بود. سمیر که فارغ‌التحصیل دانشگاه استنفورد است برای خیلی ها فرد شناخته‌شده‌ای است. او بنیاد هند آمریکایی، پروژه دوتسی، تی‌ای (شیکاگو)، بنیادی برای کسب و کارهای کوچک، و کارهای دیگری راه انداخته است که هدف‌شان کمک به دیگران است. او اکنون به کمک فوری ما احتیاج دارد تا فرصت دوباره‌ای به او بدهیم. او در حال حاضر تحت شیمی درمانی است اما به پیوند مغز استخوان احتیاج دارد تا بتواند بیش از چند ماه دوام آورد. خوش‌بختانه شما می‌توانید کمک کنید. بیایید از قدرت اینترنت استفاده کنیم و زندگی یک‌نفر را نجات دهیم.»\nرابرت سپس از خوانندگان خواست که سه کار را انجام دهند. اول، از آن‌ها خواست که با انجام آزمایش نمونه بزاق داخل دیواره دهان در این برنامه ثبت‌نام کنند. او به مراکزی که این‌کار را انجام می‌دهند لینک داد. دوم، او به خوانندگان گفت که این خبر را پخش کنند. سوم، او با تارنمایی که برای کمک به باتیا راه انداخته بود مردم را راهنمایی کرد تا در این‌باره بیشتر بدانند. روی این تارنما جزییات بیشتری درباره این‌که چه‌طور می‌توان با لوسمی حاد میلوئیدی مقابله کرد و اطلاعاتی در مورد این بیماری بود. به‌علاوه پاسخ به سوال‌های متداولی که مردم درباره ثبت‌نام می‌پرسیدند. رابرت این ایمیل را به دوستان نزدیک باتیا و همکاران تجاری‌اش فرستاد، که حدود چهارصد الی پانصد نفر از کارآفرینان، مخترعان، خویشاوندان اهل جنوب آسیا، و دوستان دانشگاه او بودند. افرادی که این ایمیل را دریافت کردند، آن را در شبکه‌های شخصی خود منتشر کردند و همین‌طور ماجرا جلو رفت. طی چهل و هشت ساعت، این ایمیل به دست سی و پنج هزار نفر رسیده بود.\nدوستان باتیا به سرعت آموختند که فرد دیگری در میان آشنایان‌شان اخیرا به همین بیماری دچار شده است. او پزشکی بیست و هشت ساله و ساکن بوستون، به نام وینای چارکراوارتی بود. دوستان باتیا به سرعت با تیم وینای، که گروهی از افرادسرشناش بودند و هدفی مشابه هدف تیم سمیر داشتند، وارد همکاری شدند. آن‌ها از شبکه‌های اجتماعی مانند فیس بوک، اپلیکیشن‌های گوگل، و یوتیوب استفاده کردند تا کارزاری همگانی راه بیاندازند و در سرتاسر کشور برای یافتن مغز استخوان تلاش کردند.\nهدف آن‌ها روشن بود و کارزارشان شروع شده بود. طی چند هفته، علاوه بر مبارزه در سطح ملی، تیم سمیر و تیم وینای در پانزده شرکت در ساحل شرقی آمریکا نیز به تلاش‌های‌شان ادامه دادند تا اهداءکنندگان موردنظر را بیابند. داوطلبان در ساحل شرقی آمریکا از اسناد و ضمائمی که این تیم‌ها درست کرده بودند استفاده کردند. بعد از یازده هفته تلاش متمرکز که شامل چهارصد و هشتاد ایستگاه و برنامه برای یافتن اهداءکننده مغز استخوان بود، نزدیک به بیست و پنج هزار نفر دیگر ثبت‌نام کردند. گردانندگان کارزارها سه هزار و پانصد داوطلب را به‌کار گماشتند، بیش از یک میلیون بار تاثیر رسانه‌ای دریافت کردند، و توجه یکصد و پنجاه هزار نفر بیننده را به تارنمای خود جلب کردند. آسیا بلوم از برنامه اهداء آمریکایی آسیایی می‌گوید: «این بزرگ‌ترین کارزاری است که ما تا به حال در آن مشارکت کردیم. سایر بیمارها ممکن بود حداکثر هزار نفر را ثبت‌نام کنند. اصلا فکرش را هم نمی‌کردیم که این کارزار تا این حد جلو برود».\nشاید مهم‌ترین نتیجه در ارتباط با این کارزار کشف دو هم‌تا بود: یکی برای باتیا، یکی برای چاکراوارتی. در ماه اوت ۲۰۰۷- که فقط چند ماه از شروع کارزار گذشته بود- چاکراوارتی یک همتای خیلی نزدیک پیدا کرد. دو هفته بعدش برای باتیا همتایی پیدا شد که ۱۰ از ۱۰ به او می‌خورد. توجه به زمانی که اهداءکنندگان وارد پایگاه داده‌ای شدند نشان می‌دهد که هر دو همتای چاکراوارتی و باتیا نتیجه مستقیم این کارزارها بودند.\nیکی از دلایل اصلی موفقیت تیم سمیر توانایی تمرکز کردن در آن‌ها بود. آن‌ها با بزرگ‌شدن ابعاد چالش دست و پایشان را گم نکردند. سعی نکردند که هر آدم اهل جنوب آسیا در منطقه خلیج سانفرانسیسکو را ثبت‌نام کنند. به جایش روی افرادی تمرکز کردند که شبکه اجتماعی خوبی داشتند و می‌توانستند با داستان باتیا احساس نزدیکی کنند. این افراد را می‌شد شناسایی کرد و چشم‌انداز چالش به‌سرعت تحت تمرکز در آمد. باورنکردنی‌ترین بخش ماجرا این بود که تیم سمیر و تیم وینای به باتیا و چاکراوارتی بسنده نکرد. سرانجام، تیم سمیر و تیم وینای جمعیتی انبوهی را درباره ارزش ثبت‌نام کردن آموزش داد و در عین حال روش کار ثبت‌نام را تغییر داد. بالاتر از همه، آن‌ها نقشه‌ای کلی برای نجات جان آدم‌ها پیدا کرده بودند که قابل تکرار بود.\nبال دوم، جلب توجه کنید\nاین‌طور نیست که هر کارزاری در رسانه‌های اجتماعی داستانی حول محور مرگ و زندگی داشته باشد. اغلب لازم است که داستان اصیلی باشد یا این‌که مردم را شگفت‌زده کند. شرکت کوکاکولا را در نظر بگیرید. در سال ۲۰۰۹ این شرکت به دنبال روشی تازه بود تا بتواند با مصرف‌کنندگان جوان ارتباط برقرار کند. یک راهش این بود که از روش‌های مرسوم رسانه‌ای مثل تبلیغ‌های سوپرباول (مهم‌ترین رویداد ورزشی در آمریکا) استفاده کند. اما آن‌ها کاری کردند که کمتر انتظارش می‌رفت و «دستگاه شادمانی» را عرضه کردند. قبل از امتحان‌های پایان ترم، کوکاکولا یک دستگاه خودکار در کافه‌تریای دانشگاه سِنت‌جان در بخش کویینز نیویورک نصب کرد. این ماشین به جای پخش کردن نوشابه‌های معمولی چیزهای غیرمنتظره‌ای بیرون می‌داد: مثلا وقتی دانشجویی پول یک کوکاکولا را می‌داد، چند تا کوکاکولا دریافت می‌کرد و تازه چیزهای دیگری هم می‌گرفت مثل: گل، پیتزا، بادکنک‌هایی به شکل حیوانات، یا حتی یک ساندویچ سه متری.\nدانشجوها در کافه‌تریا با دیدن این شگفتی‌ها ذوق می‌کردند که باعث می‌شد عملکردشان بالا برود. آن‌ها این جایزه‌ها را با دوستان‌شان شریک می‌شدند. کوکاکولا ویدئویی روی یوتیوب گذاشت و آن را با یک توییت تبلیغ کرد: «آیا دستگاه شادمانی کوکاکولا را می‌خواهید؟ شادمانی را به اشتراک بگذارید… ویدئو را به اشتراک بگذارید». طی دو هفته این ویدئو حدود دو میلیون بار دیده شد. با این‌که تبلیغات سنتی کوکاکولا در خلال برنامه‌های تلویزیونی پربیننده را عده بیشتری می‌دیدند، داده‌های اولیه شرکت کوکاکولا نشان داد که دستگاه شادمانی اثر پرمعناتری روی مصرف‌کنندگان گذاشته است.\nیا این‌که شرکت نایک را در نظر بگیرید که در اوایل سال ۲۰۱۰ با سازمان بازاریابی اجتماعی رِد (قرمز) شریک شد تا کارزار بندکفش‌های قرمز را برای روز جهانی ایدز راه بیندازند. نایک بندکفش‌های قرمزی درست کرد که به چشم می‌آمد و تمامی عواید حاصل از فروش آن را برای مبارزه با ایدز می‌بخشید. آن‌ها با توییتر وارد عمل شدند، تبلیغی را روی صفحه اصلی توییتر قرار دادند که این جنبش را ترویج می‌کرد و متن تمام توییت‌هایی که هشتگ #قرمز یا #بندراببندجان‌رانجات‌ده را داشتند قرمز می‌کرد. برای تهییج جامعه توییتری، آن‌ها از افراد مشهوری که عضو توییتر بودند نیز خواستند که این توییت یا نسخه خودشان از این پیام را توییت کنند: «امروز روز جهانی ایدز است. ما با هم می‌توانیم از طریق ورزش با ایدز بجنگیم. #قرمز #بندراببندجان‌رانجات‌ده». نایک با کمک این افراد تاثیرگذار توانست در عرض یک روز این پیغام را به ده میلیون نفر برساند. بیش از نیم میلیون بار این توییت‌ها قرمز شدند. نایک توانست روز جهانی ایدز را یکی از پنج موضوع داغ جهانی در توییتر کند و فروش بندکفش‌های قرمز را بالا برد.\nبرای جلب توجه در کارزارهای شبکه اجتماعی ما چهار اصل طراحی را پیشنهاد می‌کنیم:\n● شخصی: کارزارتان را طوری طراحی کنید که هر فردی بتواند پیام شما را از آن خود کند. در این‌صورت انگار قلاب پیام شما تا ذهن مخاطب رسیده است.\n● غیرمنتظره: مردم دوست دارند مصرف کنند و اطلاعات جدید را به اشتراک بگذارند، با برانگیختن کنجکاوی‌شان آن‌ها را به خود جذب کنید.\n● بصری: نشان دهید، نگویید. عکس و ویدئو میلیون‌ها کلمه در خود دارند.\n● با تمام وجود: کارزارتان را طوری طراحی کنید که بتواند توجه افراد را از طریق درگیر کردن حواس مختلف دیدن، شنیدن، صدا، یا مزه، به‌خود جلب کند.\nبال سوم، درگیر کنید\nاگر بال دوم از اثر سنجاقکی درباره جلب توجه مردم برای دیدن انگیزه شما باشد، بال سوم مرحله بعدی یعنی وادار کردن مردم برای این‌که عمیقا به پیام شما اهمیت بدهند. درگیر کردن افراد، چالش‌برانگیزترین بال از چهاربال است چون درگیر کردن دیگران بیش از آن‌که یک علم باشد، یک هنر است. درگیر کردن چندان ربطی به منطق یا دلیل ندارد. ممکن است شما استدلال‌های خیلی هوشمندانه‌ای برای این‌که چرا مردم درگیر می‌شوند داشته باشید اما اگر نتوانید آن‌ها را به لحاظ عاطفی درگیر کنید آن‌ها تحت تاثیر قرار نمی‌گیرند.\nکارزار باراک اوباما در سال ۲۰۰۸ برای رفتن به کاخ سفید شاید وسیع‌ترین کارزار در زمینه استفاده از رسانه‌های اجتماعی برای ایجاد تغییر اجتماعی بود. تیم اوباما به طور موثر از ابزارهای تازه رسانه‌های اجتماعی استفاده کرد و طبق گفته برخی کارشناسان این حرکت برجسته، ریاست جمهوری او را تضمین کرد. تحلیل‌گران در موسسه پژوهشی ادلمن می‌گویند اوباما با «تبدیل آدم‌های معمولی از طریق شبکه‌های اجتماعی، ایمیل، پیامک، و ویدئوهای آنلاین به داوطلبان، اهداکنندگان، و مروجانی فعال و توان‌مند» کارزار را برنده شد.\nبا این‌که تلاش اوباما در جذب توده مردم به‌طرز زیرکانه‌ای از طیف گسترده‌ای از رسانه‌های اجتماعی و ابزارهای فنآوری استفاده کرده بود ولی کانال مرکزی او تارنمای شخصی‌اش بود. این تارنما، از خیلی جهات شبیه نسخه متمرکزتری از فیس‌بوک بود و به حامیان اوباما اجازه می‌داد که برای خود صفحه شخصی درست کنند، گروه تشکیل دهند، به هم وصل شوند، و با سایر کاربرانی که ثبت‌نام کرده‌اند صحبت کنند، اتفاقات و گردهمایی‌های غیرمجازی را پیدا کنند یا طرح آن را بریزند و پول جمع کنند. همچنین این تارنما می‌توانست میزبان محتوایی باشد که کاربرها خودشان تولید کرده بودند مثل ویدئو، سخنرانی، عکس، و راهنماهایی که به مردم یاد می‌داد چطور خودشان تولید محتوا کنند - چیزی شبیه به یک جعبه ابزار مجازی. ماموریت، طراحی،و اجرای تارنما هدف اول این حرکت مردمی را منعکس می‌کرد: فراهم کردن راه‌های متنوعی برای مردم تا به هم متصل شوند و درگیر ماجرا شوند.\nتیم اوباما، که قوی‌ترین ابزارهای آنلاینی را که تا به‌حال در کارزارهای سیاسی استفاده شده بود، خلق کرده بود این کار را در کمتر از ده روز انجام داد و آغاز به کار سایت همزمان با اعلام کارزار ریاست جمهوری اوباما بود. تمرکز بر یک ماموریت واضح («درگیرکردن از طریق توان‌مندسازی») به آن‌ها کمک کرد که نه تنها سریع عمل کنند بلکه درست عمل کنند.\nبال چهارم، وارد عمل شوید\nالکس اسکات از جهات بسیاری، یک بچه معمولی بود. غذای مورد علاقه‌اش سیب‌زمینی سرخ‌شده و رنگ مورد علاقه‌اش آبی بود. این دختر امیدوار بود که روزی یک طراح مد شود. اما اسکات از جهات دیگر متفاوت بود. درست پیش از تولد یک‌سالگی‌اش تشخیص داده شد که به نوروبلستوما مبتلا است که یک سرطان جهنده مخصوص کودکان است. از پشتش غده‌ای را برداشتند، و دکترها به والدینش، لیز و جی اسکات، گفتند که اگر این دختر سرطان را شکست دهد به احتمال زیاد نمی‌تواند راه برود. دو هفته بعد الکس اسکات پایش را تکان داد - یکی از اولین سرنخ‌ها درباره مصمم بودن و توانایی او همین بود. وقتی اسکات چهارساله بود بعد از دریافت پیوند سلول‌های بنیادی برنامه‌ای به ذهنش رسید که از آن به بعد شیوه مواجهه او و خانواده اش با سرطان را تغییر داد. او گفت: «وقتی از بیمارستان بیرون بیایم می‌خواهم یک میز داشته باشم که رویش لیموناد بفروشم». اسکات می‌خواست پولی که از این راه درمی‌آورد را صرف مبارزه با سرطان و کمک به کودکان دیگر کند. والدین او الان اعتراف می‌کنند که آن موقع به پروژه اسکات خندیدند. با این‌که از هر سیصد و سی کودک آمریکایی یک نفر قبل از بیست سالگی دچار سرطان می‌شود، پژوهش در مورد سرطان کودکان دائما دچار کمبود بودجه است. آن‌ها اسکات را نصیحت کردند که با پنجاه سنت پنجاه سنت پول چندانی جمع نخواهد کرد. او پاسخ داد: «عیبی ندارد. به‌هرحال این‌کار را می‌کنم».\nاسکات مثل هزاران کارآفرین جوان سرتاسر کشور میزی در حیاط جلویی خانه‌شان گذاشت و در لیوان‌های کاغذی شروع به فروختن لیموناد به همسایه‌ها و رهگذران کرد. نشان چاپ شده دست‌ساز او تبلیغ می‌کرد که تمام عواید حاصل از فروش این لیمونادها به پژوهش‌های سرطان کودکان واریز می‌شود. مشتریان بی اعتنا به قیمت پنجاه سنت برای هر لیوان لیموناد به او اسکناس‌های یک، پنج، ده و بیست دلاری می‌دادند و می‌گفتند باقی پول را نگه دارد. اسکات متوجه اهمیت مدیریت باقی پول خرد شد و به مقدار این‌ها مرتب اضافه می‌شد.\nدر سال اول اسکات مبلغی بیش از دو هزار دلار جمع‌آوری کرده بود. نقشه او خیلی بیشتر از آرزوی یک کارآفرین اجتماعی برای سود بردن به قصد هدفی خاص بود. این کار او دیگران را توان‌مند ساخته بود که برای هدف او وارد عمل شوند. او هر تابستان بساط میز لیمونادش را پهن می‌کرد و خبرش از ناحیه همسایه‌هایش، شهرش، و حتا ایالت پنسیلوانیا فراتر می‌رفت. او از شتابی که ماجرا گرفته بود استفاده کرد و دیگران را واداشت تا میزهای لیموناد خود را راه بیاندازند. رویکرد او از چندین جهت «چسبناک» بود (چسبندگی اشاره به کیفیتی دارد که بیشتر ایده‌ها و تلاش‌های موفق آن را دارند، که می‌توانند توجه را بقاپند و آن را نگه دارند). چیزی نگذشت که میزهای لیموناد و جمع‌آوری اعانه او در پنجاه ایالت به‌علاوه کانادا و فرانسه برپا شد.\nاسکات آدمی نبود که به این زودی‌ها خسته شود این هدف را تعیین کرد که برای تحقیقات سرطان یک میلیون دلار کنار بگذارد. وقتی هفتصد هزار دلار جمع کرد، شکرت ولوو در آمریکای شمالی قدم پیش نهاد و قول داد که برنامه‌ای برای جمع کردن پول راه بیاندازد تا جمع شدن یک میلیون دلار پول تضمین شود.\nاسکات چهارسال بعد از اولین میز لیمونادش تسلیم سرطان شد. او هشت ساله بود. در مدت عمر کوتاهش یک میلیون دلار برای تحقیقات سرطان جمع کرد، آگاهی در مورد جدی بودن سرطان کودکان را افزایش داد و به نسلی از کودکان (و والدین‌شان) درباره اهمیت آرمان‌های انتزاعی مثل اجتماع و خیریه، درس‌های ارزشمندی آموخت. هم‌چنین او نشان داد که ایجاد تغییر می‌تواند مفرح هم باشد. والدین اسکات برای ادامه راه او یک سازمان غیرانتفاعی به نام او راه انداختند به نام بنیاد میز لیموناد الکس. این سازمان خیریه غیرانتفاعی از هنگام تاسیس آن، به بیش از ده هزار نفر انگیزه داده است تا بیش از یکصد و پنجاه هزار میز لیموناد برپا کنند.\nمردم سرتاسر دنیا ایده اسکات را گرفتند و آن را به جنبشی تبدیل کردند. موفقیت بنیاد میز لیموناد الکس بیش از آن که درباره جمع کردن پول باشد درباره انگیزه‌بخشی به مردم بود. این سازمان تشخیص داد که جمع کردن پول به شیوه سنتی (از طریق فروش غذا یا صدا کردن افراد برای پول) کار نسبتا منفعلانه‌ای بود. اسکات با کمک کردن به کودکان سرتاسر کشور برای این‌که میز لیموناد خود را برای مبارزه با سرطان راه بیاندازند، جمعیتی از سفیر‌های جوانی را به جنب و جوش در آورد که درگیری و آگاهی زیاد شده آن‌ها اثر بسیار مهم‌تری برجای گذاشت.\nاین سازمان از هر چهار بال سنجاقک استفاده کرد: اول، روی هدف برآورده کردن آرزوی اسکات برای جمع آوری پول برای مبارزه با سرطان کودکان متمرکز شد، دوم، با استفاده از یک سنت ریشه‌دار آمریکایی یعنی میزهای لیموناد، جلب توجه کرد؛ سوم، عواطف مردم را با گفتن و بازگو کردن داستان اسکات درگیر کرد. و در نهایت، به‌عنوان چهارمین بال سنجاقک، مردم را وادار به عمل کرد.\nسرانجام، اثر سنجاقکی نشان می‌دهد که برای ایجاد تغییر اجتماعی که همه جا را مثل زلزله تکان بدهد، احتیاجی به پول یا قدرت نیست. با انرژی، تمرکز و داشتن شبکه‌ای قدرتمند از ارتباطات مجازی هر چیزی ممکن است.\nاین مطلب بر اساس کتاب اثر سنجاقکی نوشته جنیفر آکر و اندی اسمیت نوشته شده است. جنیفر آکر پروفسور بازاریابی در مدرسه عالی بازرگانی استنفورد است. او در نشریات زیادی در حوزه روان‌شناسی و بازاریابی مطلب منتشر کرده است. اندی اسمیت مدیر یک شرکت مشاوره است که به شرکت‌ها و موسسات فنی و اجتماعی مشاوره‌هایی در حوزه‌های بازاریابی، راهبرد مصرف‌کننده، و عملیات ارائه می‌دهد. اصل این نوشتار را می‌توانید در مجله مطالعات نوآوری اجتماعی دانشگاه استنفورد مشاهده کنید. متن ترجمه شده به فارسی ویرایش و خلاصه نیز شده تا برای خواننده رسا باشد.


معارف جنگ عملیات پدافندی اروند-57\nعملیات پدافندی اروند-57\nب) اصل وحدت فرماندهی\nمتأسفانه باید صراحتاً اعتراف کرد از نظر فرماندهی، این عملیات بدترین حالت یک عملیات نظامی را داشت. گرچه نمی‌توان صراحتاً ادعا کرد که چنانچه سیستم فرماندهی عملیات منطقه خرمشهر غیر از آنچه که عمل شد، وجود می‌داشت، نتیجه عملیات صد در صد بهتر از آن می‌شد که پیش آمد، ولی هدف این بررسی پیش‌بینی گذشته نیست، بلکه بررسی حقایقی است که در گذشته رخ داده تا برای آینده ارتش جمهوری اسلامی ایران ملاک عمل و تجربه باشد.\nخلاصه چگونگی فرماندهی و کنترل عملیات خرمشهر از شروع جنگ تا استقرار لشکر77 پیاده در منطقه آبادان در 22 اسفندماه 1359، یعنی در شش ماهه اول جنگ به شرح زیر بود:\nنظر به اینکه منطقه خرمشهر و آبادان در کنار اروندرود و خلیج فارس قرار دارد، بر اساس تقسیم مسئولیت سرزمین نیروها که در رژیم قبل از انقلاب تعیین شده بود، مسئولیت سرزمینی مناطق کرانه دریاها و رودخانه‌های قابل کشتی‌رانی تا مسافت 10 کیلومتری با نیروی دریایی بود و مسئولیت سرزمینی مرز خاکی با نیروی زمینی. در منطقه خرمشهر و آبادان، همیشه تداخل مسئولیت و حتی اختلافات بین فرماندهان زمینی و دریایی وجود داشت. بعد از پیروزی انقلاب نیز، در همین روش به قوت خود باقی بود. در نتیجه جنگ تحمیلی، مسئولیت منطقه خرمشهر، آبادان بین لشکر92 زرهی (عنصر زمینی) و منطقه3 دریایی خرمشهر (عنصر دریایی) مشترک بود و پاسگاه‌های ژاندارمری هم برقرار بود. بنابراین، ناحیه ژاندارمری خوزستان نیز در مسئولیت سهیم بود و بالأخره افراد سپاه پاسداران انقلاب نیز بعد از پیروزی انقلاب در تمام مسائل حساس کشور، برای کمک به سازمان‌هایی که به سبب اثرات انقلاب کارایی آنها کاهش یافته بود، شرکت داشتند و در مسائل دفاعی نیز برای مبارزه با ضدانقلاب و حفظ مرزها، با نیروهای ارتش و ژاندارمری همکاری می‌کردند.\nدر شروع عملیات، در پاسگاه‌های مرزی حضور داشتند که عملاً به طور مستقل عمل می‌کردند و تحت فرماندهی یگان‌های ارتش و ژاندارمری نبودند. بنابراین، در آغاز جنگ، چهار سازمان نظامی و شبه‌نظامی در منطقه خرمشهر و آبادان عهده‌دار دفاع از مرزها بودند. با احساس خطر جدی تجاوز نیروهای عراق به ایران، لشکر92 زرهی که مسئولیت سرزمینی همه خوزستان را بر عهده داشت و بر اساس طرح پدافندی ابوذر نیروی زمینی یک طرح به نام طرح عملیاتی حُر تهیه کرده بود، مسئولیت فرماندهی نیروهای مسلح رزمنده در آبادان و خرمشهر را به فرمانده ناحیه ژاندارمری خوزستان (سرهنگ رضوی) محول نمود.\nعناصری که برای دفاع در منطقه خرمشهر، آبادان تخصیص داده شده بود، سه گردان مستقل از لشکر92 زرهی شامل گردان151 دژ، گردان165 پیاده مکانیزه، گردان232 تانک بود و ناحیه ژاندارمری خوزستان نیز با استفاده از یگان‌های ژاندارمری موجود در محل، گروه‌هایی تشکیل داده بود. منطقه3 دریایی خرمشهر با تکاوران خود وارد عمل شده بود، نیروهای پاسدار مردمی هم در منطقه بودند و شهربانی خرمشهر و آبادان نیز در منطقه حضور داشتند، ولی می‌توان گفت فرمانده منطقه، یعنی فرمانده ناحیه ژاندارمری خوزستان، قدرت اعمال فرماندهی به این یگان‌های ناهماهنگ را نداشت.\nضمناً سه گردان لشکر92 زرهی فرماندهی واحد نداشتند. هر گردان مستقل یا نیمه‌مستقل عمل می‌کرد. در طول عملیات نیز، فرماندهی‌های گوناگونی تشکیل شدند، مانند فرمانده عملیات خرمشهر و آبادان ستون عملیات اروند که معلوم نبود قرارگاه اصلی کنترل‌کننده کدام قرارگاه است.\nبعد از وارد شدن نیروهای مختلف بسیج مردمی از شهرهای مختلف، این عدم وحدت شدت بیشتری پیدا کرد، به نحوی که تقریباً مستقل عمل می‌کردند و ناهماهنگی‌های فوق‌العاده وجود داشت. مهم‌ترین مسئله عدم وحدت فرماندهی، اختلاف نظر شدید فرمانده نیروی زمینی و جانشین رئیس ستاد مشترک (تیمسار فلاحی) همراه با فرماندهی اروند که به عهده فرمانده ژاندارمری کشور، سرهنگ فروزان بود وجود داشت. سرتیپ فلاحی و سرهنگ فروزان معتقد بودند که باید در منطقه خرمشهر و آبادان یک فرماندهی مستقل و جدا از نیروی زمینی به فرماندهی سرهنگ فروزان تشکیل شود، ولی نیروی زمینی موظف است تمام نیازمندی‌های یگان و لجستیکی و خلاصه همه خواسته‌های این فرماندهی را برآورده کند.\nمتأسفانه باید گفت در شرایطی که استقلال و تمامیت ارضی کشور در خطر کاملاً جدی‌تر بود، بحث بین فرمانده کل قوا، بنی صدر و جانشین رئیس ستاد مشترک و فرمانده ژاندارمری کشور از یک طرف و فرمانده نیروی زمینی وقت از طرف دیگر این بود که فرمانده مسئول منطقه آبادان و خرمشهر به چه نحوی اعمال شود. البته حق با فرمانده نیروی زمینی بود و دلیل اصرار غیرمنطقی تیمسار فلاحی و سرهنگ فروزان در این باره روشن نیست. این اختلاف نظر حتی تا اواخر سال 1359 ادامه داشت و سبب اتلاف نیروها نیز گردید و بالأخره بعد از نبرد ناموفق 20 دی‌ماه 1359 فرماندهی اروند در سرپل شرق کارون، جانشین رئیس ستاد و اصرارکنندگان تشکیل فرماندهی اروند و ایجادکنندگان اختلاف و عدم وحدت به این نتیجه رسیدند که باید مسئولیت را به نیروی زمینی واگذار کنند. در اواخر اسفندماه، فرماندهی منطقه خرمشهر و آبادان به فرمانده لشکر77 واگذار شد و فرماندهی اروند منحل گردید و نتیجه این وحدت، عملیات درخشان ثامن‌الائمه(ع) بود.\nبرای روشن شدن وضعیت کنترل و فرماندهی منطقه خرمشهر، به یکی از گزارش‌های فرماندهان اشاره می‌شود. ناخدا صمدی که فرماندهی نیروهای رزمنده خرمشهر را از 28 مهر تا 4 آبان، یعنی آخرین روزهای مقاومت خرمشهر بر عهده داشته است، در گزارش مورخ 4/8/59، چنین بیان نموده است: (خلاصه گزارش)\nوضعیت یگان‌های منطقه خرمشهر بسیار بد است. سیستم کنترل و فرماندهی وجود ندارد. مدافعین خرمشهر مجبور شدند در ساعت 0420 روز 4/8/59 از خرمشهر به جزیره آبادان عقب‌نشینی کنند، ولی 82% پرسنل قبلاً بدون دستور عقب رفته بودند. حدود 400 نفر از اعضای کمیته‌های 14گانه تهران در اختیار فرماندهی خرمشهر گذاشته شد که در روز 3/8/59، فقط 16 نفر از آنان در خرمشهر باقی بوده‌اند، بقیه بدون دستور منطقه را ترک کرده‌اند. حدود 140 نفر از افراد داوطلب هوانیروز به فرماندهی سروان پازوکی در روز سوم آبان، تعداد حدود 10 نفر از آنان در خرمشهر حاضر بودند. اغلب افراد ژاندارمری و شهربانی و حتی از یگان‌های ارتش نیز بدون دستور عقب‌نشینی کردند. گروه‌های مردمی شامل گروه‌های الله اکبر، فدائیان امام، خلخالی، بسیج خیلی زیادند، ولی هیچ‌گونه هماهنگی و کنترل در کار آنان نیست و بدون هدف مشخص می‌آیند و می‌روند. با توجه به این شرایط، نمی‌توان انتظار داشت وحدت فرماندهی در منطقه وجود داشته باشد و کنترل فرماندهی اعمال کرد.\nپ) اصل مانور\nنحوه عملیات تأخیری در خرمشهر، نشان می‌دهد با وجود نقاط ضعفی که در سازمان‌دهی، فرماندهی و رهبری در منطقه وجود داشته، ولی نیروهای موجود در منطقه در حدود مقدورات خود، مانورهای بسیار خوب و مؤثری در مقابل یک نیروی کاملاً برتر دشمن اجرا کردند. به علت همین مانورها بود که با نیروی اندک توانستند ظرف مدت 34 روز در منطقه خرمشهر پیشروی دشمن را برای وصول به هدف به تأخیر بیاندازند و پیشروی دشمن را از خط مرز تا حاشیه خارجی شهر خرمشهر، که حدود 17 کیلومتر است، 20 روز طولانی نمایند. یعنی سرعت پیشروی نیروهای دشمن که قدرتی چندین برابر توان رزمی نیروهای ما داشته‌اند، روزی یک کیلومتر کمتر بوده است.\nبا توجه به اینکه عرض جبهه خرمشهر از نهر خین تا پاسگاه حدود در امتداد نهر خین 10 کیلومتر و در مرز خاکی از پاسگاه حدود تا پاسگاه کیلومتر25 بیش از 21 کیلومتر بوده و همان‌طور که گفته شد، عمق جبهه از مرز تا خرمشهر 17 کیلومتر بوده است، سه گردان رزمی (دژ، 165 مکانیزه و 232 تانک) که استعداد آنها کمتر از 50درصد بود، با همکاری گردان تکاوران دریایی و گردان دانشجویان دانشکده افسری و دیگر نیروهای مردمی توانسته‌اند تغییر مکان‌های مناسب بر حسب ایجاد تهدید در نقاط مختلف جبهه انجام دهند و جلو پیشروی سریع دشمن را بگیرند و تلفات چشمگیری به نیروهای دشمن وارد سازند.\nحتی یک یگان توپخانه175م‌م خودکششی که در کمک مستقیم این واحدها بود، با وجود مشکلات فراوان، موفق شده است ضمن اجرای مأموریت، خود را به عقب بکشد و از افتادن به دست دشمن جلوگیری نماید. به طور کلی، از بررسی حوادث این نبرد چنین نتیجه‌گیری می‌شود که با وجود مشکلات فوق‌العاده زیاد، نیروهای خرمشهر مانورهای بسیار مؤثری را برای به تأخیر انداختن پیشروی دشمن و وارد کردن ضربات به او با جلوگیری از محاصره و انهدام نیروهای خودی اجرا کردند که در بحث هدایت عملیات، این بررسی مشروحاً بیان می‌گردد.\nت) اصل سادگی\nعدم تناسب توان رزمی نیروهای خودی و دشمن اجازه اجرای این اصل را نمی‌داده است. در آغاز نبرد، گردان دژ در خط مرز در دژها مستقر بوده و نیروی پوششی را تشکیل داده است. لازم است مجدداً یادآوری شود که دژ به صورت یک پست دیده‌بانی با 12 نفر خدمه و دو قبضه تفنگ 106م‌م و یک قبضه تیربار تشکیل می‌شد که در شروع نبرد، چنین سازمانی نداشته است، زیرا گردان از 120 دستگاه تفنگ106م‌م سازمانی فقط 28 دستگاه حاضربکار داشته و وضعیت پرسنل و سایر تجهیزات نیز در همین حدود بوده است. عرض منطقه پوشش این گردان 90 کیلومتر بوده است. زمین این منطقه به طور کلی صاف و یکنواخت بوده و از مرز تا وصول به شهر در طول 17 کیلومتر فقط نهر عرایض آن هم به طول توپخانه 5 کیلومتر عارضه مشخص بود. در چنین شرایط زمین، دو گردان رزمی 165 مکانیزه و 232 تانک وارد عمل شده است که دشمن از هر قسمت می‌توانست مواضع این یگان‌ها را دور بزند. چنانچه عملاً دشمن حتی از نهر عرایض نیز اجتناب کرد و از شمال آن نهر و از سمت جاده اهواز ـ خرمشهر نیروهای خود را وارد حومه شهر کرده است. در داخل شهر نیز با وجود خیابان‌ها و کوچه‌های متعدد، امکان اجرای یک طرح ساده میسر نبوده است.\nبا این همه مشکلات، باید قبول کرد که رزمندگان ما تلاش کرده‌اند طرح‌هایی در حدود مقدورات هرچه ساده‌تر تهیه و اجرا نمایند. ضمناً باید توجه داشت که اصولاً اجرای اصل سادگی در طرح‌ریزی و هدایت عملیات تأخیری چندان آسان نیست.\nث) اصل غافلگیری\nبا توجه به وضعیت کاملاً مشخص زمین منطقه عملیات و استقرار ده ساله گردان دژ در خط مرز، معلوم بودن توان رزمی یگان‌های ایرانی برای ارتش عراق که احتمالاً به وسیله فراریان ضدانقلاب در اختیار ارتش عراق گذاشته شده بود، اجرای این اصل در این عملیات امکان‌پذیر نبود. تنها عاملی که می‌توانست سبب غافلگیر شدن ارتش متجاوز گردد، وارد آوردن نیروهای رزمنده بیشتر و قوی‌تر از حد انتظار دشمن به صحنه عملیات بود که این عامل با وارد عمل شدن نیروهای مردمی عملاً به مرحله اجرا گذاشته شد. نبردی که ارتش عراق به هیچ وجه انتظار آن را نداشت، رزمندگان دلاور با دشمن انجام دادند. به نحوی که، در همان هفته یا هفته‌های اول نبرد، به خصوص در جبهه خرمشهر، رویای تصرف خوزستان از سه روز تا یک هفته و عدم مقاومت نیروهای مسلح ایران که به پرسنل مزدور عراقی وعده داده شده بود نقش بر آب شد. نبرد خرمشهر مبادلات و محاسبات فرماندهی نیروهای متجاوز را چنان بر هم زد که جرئت تکرار این چنین مصاف و نبردی را در اهواز و دزفول نکرده و با وجود اینکه به 10 تا 15 کیلومتری اهواز رسیده بود، متوقف گردید و همانجا در عملیات فتح‌المبین و بیت‌المقدس نابود شد. با توجه به موضوع یادشده، بیان این نکته ضروری به نظر می‌رسد که در نبود اصل غافلگیری به دو طریق می‌توان عمل کرد. طریق اول که روش معمول تاکتیکی است، با رویارو شدن با دشمن در زمان و مکانی که دشمن انتظار آن را ندارد. روش دوم ارائه کردن قدرت رزمی فیزیکی و روانی به دشمن که خارج از قواره محاسبات و برآوردهای دشمن باشد. به نظر می‌رسد که با اتکاء به ایمان و اعتقاد و روحیه به رزم افراد رزمنده، عامل دوم بیشتر از عامل اول می‌توانست دشمن را غافلگیر کند و ضربت روانی شکننده بر روحیه دشمن وارد سازد.\nج) اصل تمرکز قوا\nشاید فقط با توجه به نتیجه نهایی این عملیات، که فقط خرمشهر را در بر دارد، چنین به نظر برسد که نیروهای مسلح ما برای تمرکز نیرو در این منطقه مورد تهدید، تلاش کافی نکرده‌اند. ولی بررسی حوادث رخ‌داده عکس این را ثابت می‌کند، زیرا اگر چنین نبود، لشکرهای رزمی دشمن ظرف یک روز می‌توانستند خرمشهر را تصرف کنند. چون در شرایط زمان صلح در خرمشهر، فقط یک گردان دژ مستقر بوده که وضعیت آن هم در مطالب فوق بیان شد. اما از زمان احساس خطر جدی در مرزهای خوزستان، پاسگاه‌های ژاندارمری مرزی به وسیله عناصر پاسداران انقلاب تقویت شد و از دهه دوم شهریور که پاسگاه‌های مرزی ایران مورد تهدید و تجاوز مزدوران عراقی قرار گرفت، لشکر92 زرهی در حدود مقدورات خود یگان‌هایی در جبهه 300 کیلومتری خوزستان متمرکز کرد. از دهه سوم شهریورماه، در مواضع پیش‌بینی شده در نزدیکی مرز بین‌المللی مستقر کرده است. به جبهه خرمشهر نیز، حداکثر نیرویی را که می‌توانسته، اختصاص داده است. در جریان عملیات نیز، نیروی مردمی بسیج شده و به خوزستان و به خصوص به جبهه خرمشهر و آبادان اعزام شده‌اند. بنابراین، به طور کلی، اصل تمرکز قوا مورد توجه قرار گرفته، ولی علت عدم موفقیت کامل این تمرکزات، برتری مطلق نیروهای دشمن بر نیروهای ما بود، به نحوی که این تمرکزات در حد جوابگویی به تهدیدات دشمن نبوده است. البته در بررسی عملیات مقدمه جنگ تحمیلی بایستی این موضوع مورد بررسی بیشتری قرار گیرد که آیا اصولاً نیروهای مسلح ایران، اعم از ارتش، نیروهای مردمی، قبل از آغاز تجاوز عمومی ارتش متجاوز عراق و از زمان ایجاد تهدید در مرزها که از اوایل سال 1359 شروع شد و این تجاوز قطعی به نظر می‌رسید، در این مدت شش ماه، می‌توانستند تمرکزات بیشتر و بهتر و قوی‌تر انجام بدهند که اصولاً وحشت بازدارنده‌ای در نیروهای عراق ایجاد کنند و مانع تجاوز عراق بشود یا اینکه شرایط اجتماعی داخل ایران بعد از انقلاب و وضعیت درگیری در کردستان چنین امکانی را از کشور ایران سلب کرده بود؟\n1398/5/20 11:38:45 185 0\nب) اصل وحدت فرماندهی متأسفانه باید صراحتاً اعتراف کرد از نظر فرماندهی، این عملیات بدترین حالت یک عملیات نظامی را داشت. گرچه نمی‌توان صراحتاً ادعا کرد که چنانچه سیستم فرماندهی عملیات منطقه خرمشهر غیر از آنچه که عمل شد، وجود می‌داشت، نتیجه عملیات صد در صد بهتر از آن می‌شد که پیش آمد، ولی هدف این بررسی پیش‌بینی گذشته نیست، بلکه بررسی حقایقی است که در گذشته رخ داده تا برای آینده ارتش جمهوری اسلامی ایران ملاک عمل و تجربه باشد.


تراکتور رکورد ۵ ساله جادوگر را شکست | پایگاه خبری ملت ایران\nA ۱۲ آذر ۱۳۹۲ - ۱۲:۴۵:۳۵ شناسه خبر: ۲۴۴۳۹۷\nتراکتور رکورد ۵ ساله جادوگر را شکست\nدر این ۵ سال علی کریمی هرگز طعم صدرنشینی در لیگ برتر را نچشیده بود. او نه با استیل آذین و نه با پرسپولیس، با هیچیک صدرنشین نشد\nملت ایران: صدرنشینی تراکتورسازی در لیگ برتر، نکات ویژه ای در خود جای داد. نکاتی که اکثر قریب به اتفاق آنها ارتباط پیدا می کند با علی کریمی، شماره هشت جادویی تراکتورسازی. این صدرنشینی، اولین تجربه صدرنشینی علی کریمی در تاریخ لیگ برتر بود. او در لیگ آزادگان و همراه با پرسپولیس طعم صدرنشینی را چشید اما در لیگ برتر هرگز.\nعلی کریمی، خرداد ۱۳۷۷ از فتح تهران راهی پرسپولیس شد. آن زمان کمتر کسی تصور می کرد این بازیکن گمنام بدل به جادوگر فوتبال ایران و مرد محبوب سکوهای سرخ شود. ۲۲ شهریورماه همان سال، علی کریمی اولین بازی خود را برای پرسپولیس انجام داد. بازی مقابل پلی اکریل و در پست غیرتخصصی پیستون راست. آن بازی را پرسپولیس ۳ - صفر برد و کریمی بازی ایده الی به نمایش گذاشت. کریمی کم کم به بازیکنی موثر در ترکیب پرسپولیس تبدیل شد. او در هفته چهارم و مقابل سایپا، با ضربه سر اولین گل خود را برای پرسپولیس به ثمر رساند. فردای آن روز توسط منصور پورحیدری به تیم ملی دعوت شد تا تنها بعد از ۴ هفته بازی در لیگ برتر، طعم ملی پوش شدن را بچشد.\nکریمی حد فاصل سالهای ۷۷ تا ۸۰ از چندین و چند باشگاه اروپایی از جمله پروجا و اتلتیکو مادرید پیشنهاد داشت اما به همه آنها «نه» گفت. او ایستاد و البته محرومیتی یک ساله را پشت سر گذاشت و سپس در پایان فصل ۸۰-۷۹ راهی امارات شد. امارات و باشگاه الاهلی دبی.\nکریمی ستاره امارتی ها شد. شیخ های الاهلی در جایگاه ویژه می نشستند تا هنرنمایی علی کریمی را ببینند. او مرد محبوب الاهلی شد و سپس به بایرن مونیخ، القطر، السیلیه رفت. کریمی اما در یک روز باشکوه به پرسپولیس بازگشت. ۴ مهر ۱۳۸۷، روزی فراموش نشدنی برای جادوگر و هواداران پرسپولیس بود. روز انتظار، روزی که از راه رسید. بازی پرسپولیس مقابل پگاه در ورزشگاه آزادی. ۸۰ هزار تماشاگر، هفته هشتم لیگ، ساعت ۸ و علی کریمی با شماره ۸. پژمان نوری شماره ۸ را تقدیم کریمی کرد تا این روز فراموش نشدنی شکل بگیرد.\nاز آن روز تاریخی، ۵ سال می گذرد. در این ۵ سال علی کریمی هرگز طعم صدرنشینی در لیگ برتر را نچشیده بود. او نه با استیل آذین و نه با پرسپولیس، با هیچیک صدرنشین نشد. شاید قسمت این بود که با تراکتورسازی، اولین صدرنشینی اش در تاریخ لیگ برتر را تجربه کند. کریمی روز ۸ آذرماه ۱۳۹۲ و پس از گذشت ۱۸۸۸ روز از بازگشتش به لیگ برتر صدرنشین شد. با پیراهن تراکتورسازی و بعد از برد مقابل پرسپولیس و البته با شماره ۸. علی کریمی سرانجام به صدر جدول تکیه زد. شاید آرزویش صدرنشینی با پرسپولیس بود اما حالا در تراکتورسازی این طعم شیرین را چشیده. او در پایان فصل این صدرنشینی را می خواهد. پایان فصلی که در راه است.\nبازی پرسپولیس تیم ملی علی کریمی لیگ برتر\nکریمی به دنبال یک انتقام کوچولو!\nتراکتورسازی و خطیبی در آزادی به پرسپولیس درس فوتبال دادند / تشویق یکصدای علی کریمی\nدایی: گل نزنی، می خوری اما ما بد خوردیم / هوادار آزاد است هر کسی را تشویق کند


سروکله زدن اسکورسیزی با آهنگ‌های باب دیلن/ دلم تنگ شده بود | ایران آرت\nکد خبر: 36671 ۱۳۹۸/۰۳/۲۲ ۲۰:۳۰:۱۹ A\nایران آرت: مارتین اسکورسیزی در مراسمی در نیویورک درباره احساس خود نسبت به آخرین اثرش یعنی مستند «نمایش تندر چرخان -Rolling Thunder Revue» درباره باب دیلان، سخن گفت.\nبه گزارش صبا به نقل از هالیوود ریپورتر، اسکورسیزی در این باره گفت: احساس کردم دلم برای این جهان و سر و کله زدن با این موسیقی‌ها و اشعار تنگ شده شده است. جف راسن – تهیه‌کننده این مستند – در سال ۲۰۰۸ با مقداری راش نزد من آمد و گفت این‌ها را یک نگاه بنداز، شاید بشه کاری کرد و خب معلوم بود که می‌شد کاری کرد. من می‌خواستم چیزی خلق کنم که روح آن تور را در خود داشته باشد نه اینکه فقط یه وقایع نگاری ساده باشد.\nمارتین اسکورسیزی باب دیلن اسکورسیزی


گزارش اولین نمایشگاه صنعت کفش در هیدج – اخبار صنعت چرم و کفش\nخانه مجلات 1398 گزارش اولین نمایشگاه صنعت کفش در هیدج\nگزارش اولین نمایشگاه صنعت کفش در هیدج\nافتتاحیه نمایشگاه توسط حسن شجاعی، نماینده هیدج\nهیدج یکی از شهرهای استان زنجان است که در فاصله ۶۵ کیلومتری شهرستان زنجان قرار دارد. این شهر در بخش مرکزی شهرستان ابهر و زبان مردم آن ترکی آذربایجانی است.\nشهر هیدج در زمینه تولید کفش‌های ورزشی بچگانه مقام اول را در کشور دارد. هیدج علاوه بر صنعت کفش در صنایع دیگری مانند بسته‌بندی و بوجاری حبوبات و غلات، تولید لوله، سیم و کابل و صنایع سلولزی نیز سرآمد است.\nاولین بار مرحوم رمضان علی دهقانی صنعت کفش در هیدج را راه‌اندازی کرد. یک سال بعد از فوت وی صفت‌الله هادیلو به هیدج آمد و کارگاهی را راه‌اندازی کرد. صفت‌الله هادیلو قبل از مهاجرت به هیدج در باغ سپه‌سالار پیشکاری می‌کرد که بعد از مهاجرت به هیدج، سبک کار خود را از زنانه به بچه‌گانه تغییر داد.\n250 واحد تولیدی کفش هیدج، روزانه ۱۵ هزار جفت کفش تولید می‌کنند. کفش‌های تولیدی هیدج علاوه بر بازار داخلی در بازارهای خارجی نیز طرفدار دارد. این تولیدات به استان‌های تهران، اصفهان، تبریز، شیراز و مشهد و غیر مستقیم توسط فروشندگان سایر استان‌ها به کشورهای باکو و افغاستان صادر می‌شود.\nتولید کفش در هیدج برای بیش از ۲۰ درصد از شهروندان به طور مستقیم اشتغال‌زایی کرده است و در حال حاضر سه هزار نفر از شهروندان هیدجی مشغول تولید کفش هستند.\nفعالیت واحدهای تولیدکننده کفش در اشتغال سهم بسیاری دارند. آمار اشتغال در این شهر از وضعیت خوبی برخوردار است و هم اکنون این شهر به شهر بدون بیکار معرفی می‌شود.\nگام‌های استوار اولین نمایشگاه کفش هیدج\nاولین دوره نمایشگاه توانمندی‌های کفش هیدج و صنایع وابسته از تاریخ 16 الی 18 بهمن ماه با حضور 61 تولیدکننده کفش از هیدج و سایر نقاط کشور برگزار شد.برای برگزاری اولین نمایشگاه کفش هیدج گام‌های استوار و محکمی برداشته شد. تمامی مدیران و واحدهای تولیدی با همدلی و تلاشی قابل تقدیر توانستند به مهمترین هدف برگزاری این نمایشگاه، یعنی شناساندن و معرفی هرچه بیشتر محصولات تولیدی کفاشان هیدجی دست یابند.\nحضور و بازدید مقامات رسمی از نمایشگاه توانمندی‌های کفش هیدج به ویژه استاندار زنجان، فرماندار ابهر، امام جمعه، اعضای تعاونی تلاش‌گران کفش هیدج و مدیران اتحادیه کفش این شهر نشان از اهمیت صنعت کفش در این شهرستان دارد.\nکفش هیدج نیازمند برندسازی است\nوجیه‌الله نوروزی فرماندار شهرستان ابهر، در مراسم افتتاح نمایشگاه صنعت کفش هیدج با اشاره به این‌که این شهر یکی از قطب‌های اصلی تولید کفش بچگانه در کشور است، اظهار داشت: به برکت وجود واحدهای تولیدی کفش در هیدج، این شهر عاری از بیکار شده است. وی با تاکید بر این‌که باید زمینه حضور تولیدکنندگان کفش هیدج در نمایشگاه‌های کشوری و بین‌المللی فراهم شود، تصریح کرد: کفش هیدج باید با برند هیدج در سطح کشور شناسانده شود.\nوی از تولیدکنندگان کفش هیدج خواست به سمت صادرات و بازارهای جهانی حرکت کنند و از آموزش، استانداردسازی و ارتقای کیفیت کفش‌های تولیدی به عنوان گامی در راستای رونق گرفتن صادرات کفش هیدج نام برد.\nفرماندار شهرستان ابهر، برگزاری نمایشگاه‌ها را فرصت مغتنمی برای معرفی دستاوردهای کفاشان هیدجی عنوان کرد و افزود: هیدج این ظرفیت را دارد که این نمایشگاه‌ها به نمایشگاهی دائمی تبدیل شود.\nتولید روزانه 15 هزار جفت کفش در هیدج\nعلی‌اکبر ملک‌محمدی مدیرعامل تعاونی تلاشگران کفش هیدج مهم‌ترین هدف برپایی این نمایشگاه را شناساندن هرچه بیشتر محصولات تولیدی کفاشان هیدجی دانست.\nمدیرعامل تعاونی تلاشگران کفش هیدج گفت: در حال حاضر بیش از ۲۵۰ واحد تولیدی کفش در هیدج فعال هستند و ۱۴۰ واحد از این شرکت‌ها عضو شرکت تعاونی تلاشگران کفش هیدج هستند. تولید کفش در هیدج برای بیش از ۲۰ درصد از شهروندان به طور مستقیم اشتغال‌زایی کرده است و در حال حاضر سه هزار نفر از شهروندان هیدجی مشغول تولید کفش در هیدج هستند. علی‌اکبر ملک‌محمدی با بیان این‌که روزانه ۱۵ هزار جفت کفش در هیدج تولید می‌شود، گفت هیدجی‌ها گام در صادرات گذاشته و تولیدی‌های آن‌ها در بازارهای داخلی و خارجی با استقبال مواجه شده است. وی با بیان این‌که در این نمایشگاه ۶۱ غرفه مشغول فعالیت هستند، تصریح کرد: ۵ غرفه نیز از سایر نقاط کشور در این نمایشگاه حضور دارند.\nفعالیت 250 واحد تولیدی کفش در هیدج\nنقی نقی لو دبیر تعاونی تلاشگران کفش هیدج، می‌گوید: تعاونی تلاشگران کفش هیدج از سال ۹۲ تشکیل شده و رسالت این تعاونی رفع مشکلات صنعت کفش در هیدج است. در حال حاضر بیش از ۲۵۰ واحد تولیدی کفش در هیدج فعال هستند، که ۱۴۰ واحد از این شرکت‌ها عضو شرکت تعاونی تلاشگران کفش هیدج هستند.\nدبیر تعاونی تلاشگران کفش هیدج هدف دیگر این تعاونی را توسعه تولید کفش در هیدج دانست و گفت درصدد هستیم با تکمیل و راه‌اندازی شهرک تخصصی کفش هیدج گامی در راستای رونق و توسعه این صنعت اشتغال‌زا در این شهر برداریم.\nوی از اشتغال بیش از سه هزار نفر زن و مرد در صنعت کفش در هیدج خبر داد و گفت: اگر مسؤلان کمک کنند و در بحث سرمایه در گردش و اعطای مجوز همراهی کنند، این صنعت بیشتر تقویت می‌شود.\nنقدینگی مشکل مهم صنعتگران کفش هیدج\nمدیرعامل شرکت شهرک‌های صنعتی استان زنجان گفت: امروزه فعالیت‌های خوشه‌ای مد نظر شهرک صنعتی است. در سال ۹۰ طبق نقشه فراگیری که از سوی سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران تهیه شد، ۹ صنعت در استان زنجان به عنوان صنایع دارای ظرفیت توسعه خوشه‌ای تعریف شده است. فرش، مس، صنایع روی، کفش هیدج، چاقو، ملیله، کشمش و توریسم جزو ظرفیت‌های خوشه‌ای استان هستند.\nایرج احمدی مدیرعامل شرکت شهرک‌های صنعتی استان زنجان گفت: خوشه کفش هیدج یکی از خوشه‌های موفق کشور است که به دلیل موفقیت آن نخستین سایت تخصصی کفش با ظرفیت تولید سالانه بیش از ۹ میلیون جفت کفش توسط صنعتگران این شهر راه‌اندازی شده است.\nاحمدی تصریح کرد: نقدینگی، مشکل مهم تولیدکنندگان صنعت کفش در هیدج است و خوشبختانه این تولیدات کیفیت و قیمت مناسبی دارند که می‌تواند از قطب‌های خوب تولید کفش در کشور باشد. احمدی به میزان سرمایه‌گذاری در واحدهای تولید کفش هیدج اشاره کرد و گفت: سرمایه‌گذاری ثابت این واحدها امروز به بیش از یک میلیارد و ۳۰۰ میلیون تومان رسیده و فروش محصولات کفش هیدج نیز به یک هزار و ۶۰۰ میلیارد ریال افزایش یافته است.\nوی افزود: در سال بیش از ۹ میلیون جفت کفش در هیدج تولید و روانه بازارهای داخلی مشهد، اصفهان، تهران، لاهیجان شده و همچنین به کشورهای ترکیه، ارمنستان، ترکمنستان، باکو و افغانستان، عراق و آذربایجان صادر می‌شود.\nمدیرعامل شرکت شهرک‌های صنعتی استان زنجان گفت: پروژه کفش هیدج به عنوان یکی از پروژه‌های برتر اقتصاد مقاومتی استان در سال جاری تعریف شد و همچنین تعاونی تلاشگران کفش هیدج نیز با همراهی خوشه و اتحادیه مربوطه، رتبه اول در بین تعاونی‌های کشور را کسب کرد.\nاحمدی، راه‌اندازی مرکز آموزش و راه‌اندازی واحدهای طراحی، لایه‌سازی و تیغه‌سازی را از اقدامات مهم در سایت تخصصی هیدج اعلام کرد و گفت: خوشبختانه مردم هیدج در راستای تحقق منویات رهبری در خصوص اقتصاد مقاومتی گام‌های خوبی را برداشتند.\nبازدید هیات مدیره تعاونی تلاشگران کفش هیدج از غرفه آریا اسپرت\nنمایی از غرفه کفش آیاتای\nبازدید دانش آموزان از نمایشگاه کفش هیدج\nمدیران شرکت الماس چرم هیدج\nمدیران تعاونی تلاشگران کفش هیدج\nحضور استاندار زنجان در نمایشگاه\nاولین نمایشگاه کفش هیدج\nمطلب قبلینشست رسانه‌های تخصصی صنعتی با ستاد نانو\nمطلب بعدیشرگت گلزار؛ ارائه‌دهنده طرح‌های نو در صنعت کفش


همین امروز - نقطه سر خط : افسانه بانویی از دیار سبز\nنویسنده : شهید گُمنام! ( افسانه طباطبایی مدنی/ بانویی از دیار سبز ) - ساعت ۱٠:۳٢ ب.ظ روز ۱۳٩٠/٤/۱۱\nوقتی با من حرف زد دلم گرفت.\nگفت: آدمک های نقاشی من خودشان را حبس کردند،از بعضی این مردمان به ظاهر نابینا.\nآدمک ها دلشکسته تر از دیروز شدند.\nگفتم: ای داد بیداد.\nگفت: هم صحبتی با آن ها خطر ناکِ ؛ راحت می توانند دروغ بگویند.\nگفتم:در جایی خواندم که\n"وقتی صدای تلاوت قران به گوش می رسد موی بر اندام انسان راست می شکند وپشت آدم های گناهکار ودروغگو را به لرزه در می آورد."\nگفت: خدا صدای مرا می شنود.\nگفتم: مطمین باش؛ مطمین


عدم حمایت دولت از پیام رسان های داخلی جای تعجب دارد!\nشروع: 20:59 | مدت: 1\n1397/01/29 ساعت 10:49\nمنتظرقائم در رادیو گفت و گو: عدم حمایت دولت از پیام رسان های داخلی جای تعجب دارد!\nیک کارشناس فضای مجازی با انتقاد از عدم حمایت دولت از پیام رسان های داخلی گفت: یک دهم حمایت از پیام رسان خارجی در قالب پهنای باند از پیام رسان داخلی اتفاق نیفتاده و این جای تعجب دارد.\nابوذر منتظرقائم در ارتباط زنده رادیویی با برنامه "بدون خط خوردگی" لزوم توجه پیام رسان های داخلی به نیازهای مخاطبان را متذکر شد و اظهار داشت: «کیفیت سرویس و خدمات باید بالا باشد تا مردم بتوانند به خوبی از خدمات ارائه شده بهره برداری کرده و خدمات از تنوع و کارآمدی کافی برخوردار باشد.»\nوی تصریح کرد: «در حوزه حریم خصوصی و امنیت با توجه به اقداماتی که انجام گرفته، خیالمان راحت است و امکانات خوبی در حوزه حقوقی و قضایی کشور در اختیار داریم.»\nمنتظرقائم افزود: «برخی عناصر اصلی که به مردم پیام می دهند که شما در شبکه های داخلی امنیت ندارید، خود دچار درگیری های داخلی شده اند و دست شان نیز به هیچ کجا نمی رسد و شایسته بود به سرویس های داخلی اتکا می کردند.»\nاین کارشناس فضای مجازی ادامه داد: «یکی از نکات مهم در سرویس های داخلی، امنیت بالای کسب و کار برای مردم است و الحمدلله روی اپلیکیشن های داخلی این امکانات ایجاد شده است.»\nمنتظرقائم در خصوص ظرفیت پیام رسان های داخلی نیز اظهار کرد: «برخی موضع گیری ها حرفه ای و فنی نیست؛ بگونه ای که یک پیام رسان حرفه ای و تخصصی از روز اول چنین ظرفیتی نداشته و متناسب با میزان کاربر دریافتی، امکانات بیشتری فراهم کرده است.»\nوی با اشاره به ظرفیت خالی بسیاری از پیام رسان های داخلی و امکان آسان استفاه از آن ها گفت: «تدابیر عاقلانه و خوبی اندیشیده شد و با کمال تاسف باید گفت حمایت ها از سمت دولت چندان پر رنگ نیست و حتی یک دهم حمایت از پیام رسان خارجی در قالب پهنای باند از پیام رسان داخلی اتفاق نیفتاده و این جای تعجب دارد.»\nمنتظرقائم خاطرنشان ساخت: «با این وجود پیام رسان های داخلی بدلیل معماری خوبی که دارند، دارای ظرفیت های خالی هستند و قول هایی داده شده است و شخصا نسبت به قول هایی که خارج از بدنه دولت داده شده، اطمینان بیشتری دارم که عملیاتی و ظرفیت ها تامین شود.»\nوی در بخشی دیگر از برنامه خبری تحلیلی "بدون خط خوردگی" گفت: «[استفاده نهادها و وزاتخانه ها از پیام رسان خارجی] از ابتدا اشتباه بزرگی بود و جای تاسف دارد و اگر تنها سهم مدارس در میزان ورود اجباری خانواده ها به این ابزارها را کاهش دهیم، آمار استفاده بسیار تغییر می کند.»\nمنتظرقائم افزود: «خوشبختانه صداوسیما در این زمینه پیش قدم بود و شاهد اطلاع رسانی ها روی پیام رسان سروش بودیم. همچنین در بانک ها نیز وضعیت خوبی را مشاهده می کنیم و بعنوان مثال بانک ملی حجم زیادی از خدمات را روی پیام رسان بله ارائه می دهد.»\nکلمات کلیدی: #فضای مجازی #پیام رسان ها #فیلترینگ


چگونه دکوراسیون خانه را برای زمستان تغییر دهیم؟ - بدونیم\nخانه سبک زندگی دکوراسیون چگونه دکوراسیون خانه را برای زمستان تغییر دهیم؟\nبازدید: 1173نویسنده Maryam Asadiدر : دسامبر 11, 2018 در: دکوراسیونبدون دیدگاه\nبرای تغییر دکوراسیون خانه در فصل زمستان چه برنامه هایی دارید؟ با سرد شدن هوا مردم تمایل دارند بیشتر در خانه بمانند و یک پتوی گرم و نرم دور خودشان بپیچند. در هر فصلی باید دکوراسیون خانه را متناسب با همان فصل بچینید. مثلا در فصل زمستان برای یک دکور گرم و راحت با رنگ های خنثی برنامه ریزی کنید.\nملحفه های نازک تابستانی را کنار گذاشته و پتوهای گرم زمستانی را بیرون بیاورید. هیچ حسی در فصل زمستان لذت بخش تر از پیچیدن در پتوی گرم در کنار بخاری نیست. دکوراسیون اتاق تان را با یک پتوی گرم و زیبا به دکور زمستانی تبدیل کنید. یا پتوهایی پیدا کنید که روی آن طرح برف یا آدم برفی داشته باشد.\nحلقه های گل فصلی در فصل زمستان طرفداران بیشتری دارند. می توانید تغییر فصل ها را یا با چسباندن این حلقه ها به پشت در یا داخل خانه نشان دهید. به عنوان مثال می توانید یکی از این حلقه ها را داخل قفسه های کتابخانه قرار دهید. به شکل های مختلف می توانید در چیدن این حلقه ها خلاقیت به خرج دهید.\nدر فصل زمستان مردم بیشتر جذب رنگ های آرام بخش می شوند. مثل خاکستری یا قهوه ای روشن. این رنگ ها یک فضای بسیار آرام بخش در خانه ایجاد می کنند و با حلقه های گل و ریسه ها جلوه زیباتری به فضای خانه می دهند. رنگ های قهوه ای و مشکی برای استفاده در مبلمان، دیوارها و کف پوش چوبی خانه بسیار مناسب است. فراموش نکنید که از رنگ سفید برای روشن کردن خانه استفاده کنید. رنگ سفید نور را منعکس می کند پس اتاق هایی که دیوار و مبلمان سفید دارند روشن تر هستند. به عبارت دیگر دکوری های سفید روح زمستان را به خانه می آورند. اگر به رنگ ها علاقه دارید نگران نباشید می توانید در کنار رنگ های خنثی از رنگ سبز طبیعت نیز به عنوان رنگ حاشیه استفاده کنید.\nتزئین شومینه با رنگ های طلایی و سفید\nشاید همه خانه ها شومینه نداشته باشد اما کسانی که شومینه دارند می توانند از آن برای ایجاد یک دکور زمستانی استفاده کنند. شومینه خودش به تنهایی فضای خانه را زمستانی می کند اما می توان در دکور آن هم تغییراتی ایجاد کرد. علاوه بر قرار دادن دکوری های فصلی روی شومینه می توانید رنگ طاقچه شومینه را هم تغییر دهید. به عنوان مثال روی آن پارچه طلایی رنگ بکشید یا رنگ کنید. رنگ طلایی یکی از رنگ هایی است که بسیار جلب توجه کرده و همراه با رنگ سفید باعث می شود شومینه بیشتر به چشم بیاید.\nریسه ها در فصل زمستان کاربرد بیشتری دارند. آن ها را دور درب، پنجره، روی طاقچه شومینه و یا روی نرده ها بپیچید. این ریسه ها رنگ های متفاوتی دارند اما بهتر است در فصل زمستان از ریسه های سفید و آبی استفاده کنید. البته شاید دوست داشته باشید رنگ های متنوعی به کار ببرید بستگی به سلیقه خودتان دارد.\nبرچسب ها : تزئیندکوردکوریزمستان\nبا رنگ های پاییز امسال آشنا شوید\n8 چیز که هر خانم باید درباره میل جنسی اش بداند


طراحی وب سایت دانشگاهی - طراحی سایت اصفهان وب|ثبت دامین در اصفهان|هاست اصفهان\nطراحی سایت دانشگاهی در قالب مجله دانشگاهی و خبری به دلیل ارائه مقالات علمی و تخصصی که افراد تحصیلکرده و دانشگاهی جویای علم و دانش مخاطب آن هستند از حساسیت و دقت بیشتری برخوردار است . چرا که پژوهشگران، دانشمندان ، مخترعان و اساتید دانشگاه با هدف ارائه آخرین پژوهش ها و دستاوردهای علمی و گسترش دانش انجام می گیرد باید از قالب سایت مناسب، محتوای سایت دقیق و چیدمان حرفه ای برخوردار باشد . استفاده از اینترنت در قالب انواع وب سایت ها برای عموم مردم یکی از پژوهش های علمی دانشگاهها بود که امروزه در جهان فراگیر و لاینفک از زندگی بشر قرن بیستم شده است .\nنمونه پروژه طراحی طراحی وب سایت دانشگاهی\nپروژه طراحی سایت دانشگاهی انزلی وب که در اینجا نمایش داده میشود یکی از دهها نمونه پروژه های طراحی وب سایت دانشگاهی است که به عنوان یک نمونه سایت دانشگاهی ارائه میشود . ممکن است در این وب سایت نمونه، تمامی امکانات و قابلیت های دیده نشود . لذا چنانچه نیاز به نمونه پروژه های طراحی سایت بیشتری دارید، تماس با ما را کارشناسان انزلی وب پاسخ خواهند داد .\nطراحی سایت دانشگاهی در انزلی وب با آخرین متدهای طراحی سایت و در بالاترین سطح کیفیت با ساختاری قابل توسعه انجام می شود و تمامی استاندارد های لازم طراحی وب سایت رعایت شده است .\nهمیشه در دسترس بودن یک سایت دانشگاهی یک اصل اساسی در انزلی وب است . بنابر این سایت شما باید ۲۴ ساعته در دسترس و قابل خدمت رسانی باشد . تمدید دامنه یا ثبت دامنه در انزلی وب ، خرید هاست در انزلی سایت با کیفیت و با سرعت و آپتایم بالا ، در افزایش بازدید و رتبه سایت به معنای واقعی کمک خواهد کرد. امکان طراحی سایت ارزان و اقتصادی تا طراحی سایت اختصاصی حرفه ای با بودجه و نیاز شما میتواند نیاز هر کسب و کار یا هدفی در جذب مخاطب را در طراحی سایت انزلی سایت برآورده سازد .\nنمونه پروژه طراحی سایت دانشگاهی\nبهترین شرکت طراحی سایت: انزلی وب، سلیقه مشتری طراحی سایت دانشگاهی انزلی وب را میداند و بر اساس آن طراحی سایت شما را انجام می دهد . انزلی سایت به پشتوانه تجربه چند ساله طراحی وب سایت حرفه ای به یکی از بهترین شرکت طراحی سایت تبدیل شده است. ما در انزلی وب با تحلیل کارشناسانه رفتار بازدید کننده گان سایت شما ، موجبات ارتقای سایت شما را در رنکینگ گوگل فراهم خواهیم ساخت .\nجذابیت بصری و جذب مخاطب : نحوه برخورد با کاربران به خصوص در اولین مراجعه به سایت ، تاثیر بسیار زیادی در جذب آنها خواهد داشت. این امر در طراحی سایت دانشگاهی هم صدق می کند. طراحی وب سایت باید بر اساس عناصر بصری مناسب، اصول روان شناسی خرید، استراتژی فروش مناسب انجام شود. چنین طراحی سایت حرفه ای می تواند تاثیر مثبتی در جهت جذب مخاطبان آنلاین شما داشته باشد .\nنقش سئو در طراحی سایت : سئو و بهینه سازی سایت بمنظور افزایش بازدید سایت انکار ناپذیر می باشد. طراحی وب سایت دانشگاهی باید به نحوی باشد که رتبه سایت ارتقا یافته و در صفحات اول موتور جستجوهایی مانند گوگل قرار گیرد .\n“طراحی وب سایت دانشگاهی ، من را به هدفم رساند و حالا میتوانم مخاطبین خود را به راحتی پیدا کنم .”\nطراحی وب سایت دانشگاهی را از سال 1381 با طراحی دو سایت دولتی و چند سایت اطلاع رسانی آغاز کردیم . امروزه تیم طراحی سایت انزلی وب متشکل از افراد باسابقه و کارشناسان جوان مستعد ، با تعهد و التزام ، پشتیبانی فنی و پاسخگوئی مناسب ، نمونه کارهای درخشانی را در طی 18 سال سابقه طراحی سایت در کارنامه خود دارند که لطفا در صفحه درباره ما ملاحضه فرمائید . از همه مهمتر ارائه مشاوره حرفه ای و جلب اعتماد مشتریان ، پشتیبانی فنی و رضایتمندی بالا از ویژگی های طراحی سایت انزلی وب است .\nنقش سئوی سایت در طراحی وب سایت دانشگاهی\n“پشتیبانی فنی مداوم و خدمات پس از فروش انزلی وب بعد از طراحی سایت دانشگاهی ما همواره موجب دلگرمی ما بود . یکی از اصول پایه جهت جلب رضایت و تامین آسایش مشتریان طراحی سایت دانشگاهی هست که به نظر من انزلی وب از پس آن برآمده است .\nمدیر طراحی وب سایت دانشگاهی


شتاب دهنده و مرکز رشد چه تفاوتی با یکدیگر دارند و تعریف آن ها چیست - مداد نوکی\nتفاوت شتاب دهنده و مراکز رشد (انکوباتور)\nتفاوت شتاب دهنده و مرکز رشد (انکوباتور)\nواژه شتاب دهنده (Accelerator) و مرکز رشد (Incubator) تداعی کننده‌ی یک مفهوم هستند هرچند تمایزهای کلیدی بین آن‌ها وجود دارد که هر موسس کسب و کار نوپایی پیش از ورود به هر کدام از آن‌ها باید این تمایزها را بداند.\nموسسین استارت‌آپ‌هایی که دنبال یک شروع از مسیری درست هستند معمولاً به شتاب دهنده ها یا مراکز رشد مراجعه می‌کنند.\nشتاب دهنده ها و انکوباتورها هر دو در مراحل ابتدایی فرصت‌های خوبی به کارآفرینان پیشنهاد می‌دهند. کمک شتاب دهنده ها و انکوباتورها به موسسین باعث رشد سریع کسب وکار آن‌ها و افزایش شانس آن‌ها برای جذب شرکت‌های سرمایه‌گذاری (VC) برای سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ آن‌ها در آینده می‌شود.\nاجازه بدین در ابتدا هدف هر کدام از این دو مجموعه را معین کنم. شتاب دهنده ها به رشد یک شرکتی که وجود دارد شتاب می‌دهند در حالیکه مراکز رشد ایده‌های درهم ریخته را به امید ساختن یک مدل تجاری (business model) و شرکت پرورش می‌دهند. بنابراین شتاب دهنده‌ها روی بزرگ کردن کسب وکار و مراکز رشد روی نوآوری تمرکز می‌کنند.\nشتاب دهنده ها (Accelerator)\nیکی از تفاوت‌های عمده در ساختار برنامه‌های هر یک از این دو مجموعه است. برنامه‌های شتاب دهنده‌ها معمولاً دارای چهارچوب زمانی مشخصی هستند که شرکت‌ها از چند هفته تا چند ماه (بسته به قوانین آن شتاب دهنده) با گروهی از مربیان برای ساختن کسب وکارشان و مواجه نشدن با مشکلات پایه‌ای در طول مسیر، در آن سپری می‌کنند. Y Combinator ، Techstars و Brandery از شناخته شده‌ترین شتاب دهنده‌ها هستند.\nشتاب دهنده‌ها با یک پروسه‌ی پذیرش آغاز می‌شوند، هرچند معمولاً استارت‌آپ‌های خوب توسط خود شتاب دهنده و خارج از ساز و کارهای قانونی آن‌ها برای ورود به شتاب دهنده‌ها انتخاب می‌شوند. Y Combinator تقریباً ۲ درصد از درخواست‌هایی که برایش فرستاده می‌شود را پذیرش می‌دهد و Techstars از هر ۱۰۰۰ درخواست ۱۰ تای آن‌ها را برای یک دوره‌ی شتابدهی می‌پذیرد.\nبه شرکت‌هایی که به شتاب دهنده ورود می‌کنند در ازای گرفتن مقدار کمی از سهام کسب و کارشان به آن‌ها سرمایه اولیه کمی داده می‌شود (بسته به شتاب دهنده متفاوت است در آمریکا حدود ۲۰ هزار دلار و در ایران از ۱۵ تا ۴۰ میلیون تومان)، همچنین شبکه‌ای بزرگ از مربیان در اختیار آن‌ها قرار داده می‌شود. شبکه‌ی مربیانی که معمولاً از مدیران اجرایی دیگر استارت‌آپ‌ها و سرمایه‌گذاران بیرونی تشکیل شده است، ارزشی بزرگ برای شرکت‌ها محسوب می‌شود.\nدر پایان برنامه یک شتاب دهنده، شما شانس دیدن تمامی استارت‌آپ‌ها را در یک ارائه گروهی خاص در روز نمایش (demo day) دارید که در آن رسانه‌ها و سرمایه‌گذاران نیز هستند.\nهدف شتاب دهنده افزایش اندازه و ارزش یک شرکت با نهایت سرعتی که ممکن است (چند ماه به جای ۲ سال در حالت عادی) به منظور آماده شدن برای مرحله اول سرمایه‌گذاری می‌باشد.\nانکوباتورها با شرکت‌هایی شروع می‌کنند که در اوایل کار خود هستند و طبق برنامه‌ی معینی عمل نمی‌کنند. انکوباتور مانند پدری است که برای فرزندش پناهگاهی فراهم می‌کند که آن فرزند احساس امنیت کند و یاد بگیرد که چگونه راه برود و حرف بزند. در واقع انکوباتورها با در اختیار قراردادن فضای کاری، آموزش مهارت‌های کسب و کار و دسترسی داشتن به منابع مالی و شبکه‌ای از افراد حرفه‌ای به کارآفرین کمک می‌کنند. انکوباتور کسب و کار را از مرحله‌ی بچگی خود تا زمانی که بتواند روی پای خودش بایستد پرورش می‌دهد.\nاگر یک شتاب دهنده را به گلخانه‌ای برای گیاهان جوان تشبیه کنیم که برای رشد به شرایط بهینه‌ای نیاز دارند، یک انکوباتور دانه‌های با کیفیت را برای جوانه زدن و رشد کردن با بهترین خاک ترکیب می‌کند.\nانکوباتورها به شرکت‌ها کمک می‌کنند روی پا بایستند، راه بروند درحالیکه شتاب دهنده‌ها به شرکت‌ها یاد می‌دهند چگونه بدوند.\nانکوباتورها با یک برنامه‌ی مربیگری که اغلب بیش از یک سال و نیم طول می‌کشد، بر خلاف شتاب دهنده‌ها تمرکز کمتری روی سرعت رشد شرکت شما دارند، همچنین آن‌ها ایده‌ی مشخصی برای شرکت شما در ذهن ندارند بلکه آن‌ها بیشتر به دنبال آماده‌سازی شما برای ورود به شتاب دهنده‌ها هستند.\nبرخی انکوباتورها برنامه‌ی پذیرش دارند و برخی دیگر تنها با شرکت‌ها و ایده‌هایی که از طریق شرکای قابل اعتماد به آن‌ها معرفی شده‌اند، کار می‌کنند. انکوباتور Idealab یک نمونه خوب از انکوباتورهاست. از طرفی انکوباتورهایی که توسط مجموعه‌ی دیگری حمایت می‌شوند معمولاً روی موضوع خاصی که مد نظر آن مجموعه باشد تمرکز می‌کنند. برای مثال، انکوباتوری که توسط یک بیمارستان حمایت می‌شود ممکن است فقط دنبال استارت‌آپ‌های تکنولوژی که در زمینه سلامتی باشند، باشد.\nمزایای بودن در یک شتاب دهنده یا مرکز رشد\nبرای کسانی که تازه شروع کرده‌اند، توصیه‌ها و راهنمایی‌های مربیان می‌تواند به شما کمک کند که از زمین‌گیر شدن کسب وکارتان جلوگیری کنید. هر دو مجموعه سرمایه‌ای در اختیار شما قرار می‌دهند. همچنین هر دو مجموعه فضای کاری مناسبی برای توسعه ایده‌ی شما در اختیارتان قرار می‌دهند. نکته‌ی مهم دیگری که وجود دارد حضور در این مجموعه‌ها برای شما ارتباطات بسیار ارزشمندی به همراه خواهد داشت.\nمعایب بودن در یک شتاب دهنده یا مرکز رشد\nدر کنار مزایایی که بودن در یک شتاب دهنده یا انکوباتور برای شما خواهد داشت معایبی هم دارند. برای مثال دید شما و عادت‌های کاری روزانه‌ی شما هنگامی که فقط با هم تیمی‌های خود کار می‌کنید، کاملاً برای خودتان است، درصورتیکه کارکردن با انکوباتور یا شتاب دهنده ممکن است منجر به تحمیل نظر مربیان شما شود که شاید مغایر با مسیری است که تیمتان با آن موافق است. از طرفی کار کردن با این مربیان نیاز به زمان زیادی دارد و شما احتمالاً مجبور هستید که به خاطر حضور در میتینگ‌ها با مربیان و سرمایه‌گذاران زمان‌هایی را از توسعه‌ی محصولتان دور باشید.\nشتاب دهنده یا انکوباتور ؟ کدامیک برای شما مناسب تر است ؟\nاینکه یک شتاب دهنده یا انکوباتور را انتخاب کنید، تصمیم دشواری است. در ابتدا باید ببینید که شما به چه چیزی نیاز دارید، راهنمایی؟ سرمایه؟ مکان کار؟ و پارامترهای دیگری که این دو مجموعه ارائه می‌دهند. نکته‌ی بعدی که باید به آن توجه کنید این است که چه شتاب دهنده‌ای یا انکوباتوری برای کسب وکار شما مناسب‌تر است و تجربه‌ی کسب وکارهای مرتبط با حیطه‌ی کسب وکار شما را داشته است. پس از تصمیم گیری در مورد نکات گفته شده باید ببینید که دنبال یک رشد سریع برای کسب وکارتان هستید یا هنوز کسب و کار شما ساختاری به خود نگرفته و دنبال شکل‌دهی آن هستید.\nدر ادامه اینفوگرافیکی تهیه شده در تیم مداد نوکی برای فهم سریع تر تفاوت شتاب دهنده و مرکز رشد برای شما تهیه شده است.\nاینفوگرافیک تفاوت های شتاب دهنده و مرکز رشد در یک نگاه\nدر نهایت فقط شما و تیمتان می‌دانید که چه چیزی برای آینده استارت آپ شما بهتر است.\nمنبع: تک ریپابلیک، میکرو ونچرز\n۱۳/۱۰/۱۳۹۵ در ۱۵:۴۵\nتا قبل این مقاله خوب در مورد مراکز رشد(انکوباتورها) و شتابدهنده ها رو فقط در سایت های خارجی میدیدم , اولین باریه که یه مطلب خوب به زبان فارسی توی این موضوع ها دیدم , خیلی خوب بود\n۱۶/۱۰/۱۳۹۵ در ۰۸:۴۰


در این صفحه مطالب مربوط به آموزش بازاریابی در رسانه های اجتماعی در وب سایت پرسیما را مشاهده می کنید.\nمنتشر شده توسط محمد مهدی هاتفی در ۱۴ تیر ۱۳۹۵\nبر اساس تحقیقی که توسط موسسه بازاریابی emarketer انجام شده است ، در سال ۲۰۱۶ بیش از یک سوم مردم جهان از شبکه های اجتماعی به صورت مستمر استفاده می کنند. در این مطلب دو نمودار نرخ نفوذ و تعداد کاربران شبکه های اجتماعی در سراسر جهان بین سال های ۲۰۱۴ تا ۲۰۲۰ و همچنین نرخ نفوذ و تعداد کاربران شبکه های اجتماعی موبایل در سراسر جهان در همین بازه زمانی نشان داده شده است. لطفا برای مشاهده متن کامل این مطلب، اشتراک مطالب ویژه را خریداری نمایید. کاربر جدید هستید؟ با کلیک بر روی این لینک، ۷ روز رایگان مطالب ویژه سایت را بخوانید.\nمنتشر شده توسط محمد مهدی هاتفی در ۱۹ اردیبهشت ۱۳۹۵\nعنوانی که برای این مطلب انتخاب کردم ممکن است سوال افراد زیادی باشد که در اینترنت جستجو می کنند. در این مطلب چند روش عملی را به شما آموزش می دهم. لطفا برای مشاهده متن کامل این مطلب، اشتراک مطالب ویژه را خریداری نمایید. کاربر جدید هستید؟ با کلیک بر روی این لینک، ۷ روز رایگان مطالب ویژه سایت را بخوانید.\nمنتشر شده توسط محمد مهدی هاتفی در ۳۰ اردیبهشت ۱۳۹۴\nپشتیبانی آنلاین ، بخشی از بازاریابی اینترنتی\nاگر تعریف بازاریابی اینترنتی را جذب و حفظ مشتری از طریق اینترنت فرض کنیم پشتیبانی آنلاین در قسمت حفظ مشتری آن جای می گیرد. در این مطلب با مبحث پشتیبانی آنلاین و نقش آن در بازاریابی اینترنتی بیشتر آشنا می شوید.\nمنتشر شده توسط محمد مهدی هاتفی در ۱۵ اسفند ۱۳۹۱\nاستفاده از بازاریابی اینترنتی در صنایع مختلف از جمله صنعت گردشگری کاربردهای زیادی دارد. اما متاسفانه در کشور ما در این خصوص در سایت رسمی گردشگری ایران خدمات خاصی انجام نشده است. در این مطلب به کاربرد استفاده از بازاریابی اینترنتی در صنایع گردشگری پرداخته می شود.


جاروبرقی 3000 وات فوما ژاپن مدل FU-717\nجاروبرقی فوما ژاپن FU-717\n2 تکه در هر کارتون\nامروزه استفاده از جارو برقی در هر خانه ای امری لازم وضروری است .جاروبرقی «پاناسونیک بسیار ساده اما کاربردی، با قدرت موتور بسیار بالا و صدای کم طراحی‌شده است. این محصول کیسه‌دار که قدرت موتور‌اش به 2300 وات می‌رسد؛ با گنجایش مخزن 6 لیتر به همراه میزان صدای 65 دسی‌بل تولیدشده است. همچنین این محصول به فیلتر بهداشتی HEPA هم مجهز است. از دیگر مشخصات کلیجارو برقی فوما FU-717می‌توان به مجهز به لوله تلسکوپی جادویی،دارای دستگیره جدید سابر، دارای نازل 2 بخشی، قابلیت تنظیم قدرت مکش متغیر و شعاع کارکرد 8 متر اشاره کرد.\nجارو برقی جدید پاناسونیک MC-CG717 قبل از هر چیزی دارای بدنه ای سبک و جمع و جور است، به‌علاوه چرخ های عقبی این جارو سبب می‌شود تا حرکتش بر روی انواع سطوح مانند فرش و یا موکت هایی با پرز بلند آسان باشد. پس وزن سبک و چرخ های بزرگ باعث می‌شود که بتوان در حین جارو کشیدن، به آسانی جارو برقی را به دنبال خود کشید و تمام منزل را با آن جارو کرد. جنس مرغوب هم از طرف دیگر در لیست مزیت های این محصول قرار دارد که می تواند در برابر ضربه و آسیب، محافظ خوبی برای قطعات درونی مانند موتور، سیم پیچی و ... باشد. کلید های تنظیم بر روی این جارو برقی در چند عدد خلاصه شده‌اند، دو دکمه‌ی بزرگ طرفین طبق معمول برای سیم جمع کن و روشن/خاموش کردن دستگاه به کار می روند.\nقیمت جاروبرقی ها بر حسب امکانات و قابلیت هایی که دارند، متفاوت است. مدل جاروبرقی پاناسونیک MC-CG717 را اگر چه نمی‌توان بهترین جاروبرقی بازار نامید اما امکانات مفیدی که دارد آن را برای هر خانه‌ای مناسب ساخته. داشتن توان 2300 وات با امکان تنظیم قدرت مکش، از بهترین ویژگی‌های این جارو برقی است. از ویژگی‌های دیگرش باید به ظرفیت کیسه 6 لیتری هم اشاره داشته باشیم که نیاز به تخلیه ی زود به زود را برطرف می‌کند. داشتن فیلتر ضد باکتری هم می‌تواند ذرات بسیار ریز گرد و خاک وجود در هوا را جذب کند. در کل می توانیم قیمت جارو برقی پاناسونیک MC-CG717 را بسته به امکاناتی که دارد، مناسب بدانیم که به سادگی نیازتان را برای تمیز سازی محل کار و یا منزل برآورده می‌کند بانه بیز این امکان را برای شما فراهم می کند که محصول اصلی با گارانتی18ماهه در اختیار شما قرار دهد.


با دونالد ترامپ و محمد سلمان و بنجامین نتانیاهو جنگ با ایران محتمل است. ممکن است در این جنگ اسرائیل به عنوان نائب آمریکا در منطقه عمل کند. | 50000000.org\n16:33:26 - شنبه 11 نوامبر 2017\nتوافق اساسی در واشنگتن و مقامات آمریکایی وجود دارد، مبنی بر این که تلاش های در حال انجام محمد بن سلمان برای بازداشت و حذف رقبا و شاهزاده های سعودی، حرکتی در راستای مستحکم ساختن قدرت خود به عنوان پادشاه بعدی عربستان سعودی، آن هم پیش از مرگ پدرش ملک سلمان؛ حرکتی که به پشتیبانی پدر انجام می شود و هر کسی را که احتمالا جلوی تسلط وی بر قدرت را بگیرد، از پیش روی برخواهد داشت.مشاور ارشد و داماد رئیس جمهور آمریکا، جرد کوشنر همین اواخر مجددا در ریاض بود. از زمان به قدرت رسیدن ترامپ در آمریکا، این سومین سفر کوشنر به عربستان بوده است. او دوباره با محمد بن سلمان ولیعهد دیدار کرد و به نظر می رسد با او یک ارتباط شخصی مستحکم پیدا کرده است. در نتیجه هیچ تعجبی ندارد که ترامپ که همانند محمد بن سلمان دیدگاه منفی نسبت به ایران دارد، از تحولات اخیر در ریاض حمایت کند.گفته\nمی شود، دونالد ترامپ اعتبار آمریکا نزد متحدان این کشور را کاهش داده است. این موضوع در مورد اروپا و آسیا صدق می کند؛ هرچند در مورد ژاپن و هند این گونه نیست، به هیچ وجه در مورد خاورمیانه این مسأله صحت ندارد. تنش های با ترکیه و مصر عملا از کنگره آمریکا ناشی می شود و نه از کاخ سفید. روابط با اسرائیل بسیار بهبود یافته و همین موضوع را می توان در مورد روابط با عربستان، امارات و تا حدی بحرین و مراکش نیز صادق دانست.\nآنچه همه این ها را با هم متحد می سازد، ایران است که از نظر ترامپ منابع اقتصادی ناشی از توافق هسته ای منجر به تقویت فعالیت های منطقه ای ایران شده است. محمد بن سلمان شاید یک اصلاحگر باشد، شاید هم نباشد. هنوز مواضع او در این مقام مشخص نشده؛ اما بی گمان همه تلاش خود را صرف این کرده که جلوی نفوذ ایران در منطقه را بگیرد که اکنون از هر زمانی بیشتر به هلال شیعی ـ که ملک عبدالله پادشاه اردن پیش بینی می کرد ـ نزدیک شده است. ملک سلمان به خوبی متوجه شده که بدترین کابوس برای عربستان سعودی در حال رقم خوردن است: نفوذ ایران در عراق و یمن، از شمال تا جنوب عربستان. این که ایران به راحتی می تواند در دل عربستان با استفاده از جمعیت شیعه استان های شرقی، اخلال ایجاد کند و اگر این مسأله را کنار بگذاریم، ایران جای پای خود را به شدت در بیروت و دمشق محکم کرده است. به همین دلیل بوده که عربستان سعد حریری را در حین سفر به ریاض وادار به استعفا از مقام نخست وزیری کرد. ممکن است اخیرا محمد بن سلمان از تل آویو دیدار کرده باشد، شاید هم نه. اما حتی اگر یک بار هم پای خود را در تل آویو نگذاشته باشد، هیچ شکی نیست که مجوز روابط نزدیکتر با اسرائیل را – که تهدید ایران را دقیقا همانند عربستان می بیند – صادر کرده است. در واقع ولیعهد تنها کسی نیست که جرد کوشنر با آن سخن می گوید: دونالد ترامپ به داماد خود اختیار تام برای مدیریت موضوع صلح بین اعراب و اسرائیل داده و کوشنر کسی است که مقدمش در دفتر نتانیاهو همیشه گرامی است. با توجه به نقش جرد کوشنر در این میان، آیا می توان گفت که محمد بن سلمان نیات خود را با وی در میان گذاشته و کوشنر نیز این مسائل را مستقیم با ترامپ در میان گذاشته است؟ اگر پاسخ مثبت است، آمریکا، یا به عبارت بهتر کاخ سفید تا کجا از عربستان سعودی و تقابل هایش با ایران حمایت خواهد کرد؟ آیا در این میان اسرائیل به عنوان نایب آمریکا در منطقه عمل می کند؟ با این رئیس جمهور، این ولیعهد و این نخست وزیر، همه چیز ممکن است.\nturk نوامبر 11, 2017\nبه نظر بنده ایران خودش دنبال جنگ هست تا با شهدای پوشالی خودش دوباره انقلابی رو که داره به ویرانه ای به سرشان تبدیل میشه را دوباره باز سازی وزنده کنه


ارتش ناتوان - جهــــــــان مـــا\nدرطول چند هفته گذشته گزارش‌های متعددی با محوریت ابراز نگرانی درباره وضعیت ارتش ایالات‌متحده و میزان آمادگی ارتش برای دفاع از خاک آمریکا وجود داشت. به‌نظر می‌رسد رسانه‌ها نگرانی‌هایی واقعی در خصوص میزان آمادگی ارتش آمریکا و یا حتی بودجه‌های اختصاص‌داده‌شده به مسئله دفاعی این کشور دارند و این رسانه‌ها با اشاره به اتفاقاتی که در چند وقت اخیر برای ارتش این کشور افتاده‌است خاطرنشان کرده‌اند دولت بایدن باید توجه بیشتری به ساختار ارتش، افشاگری زنانی که از فساد در این سازمان خبر می‌دهند و همچنین میزان توانایی آن برای مقابله با افزایش دشمنی‌ها با آمریکا داشته باشد. یکی از علائم ضعف سیستم ارتش آمریکا در این خصوص مسئله بازداشت شدن ملوانان آمریکایی توسط نیروی دریایی ایران بود که چندین سال پیش رخ داد.\nنشریه فدرالیست در همین خصوص نوشته‌است: چند سال پیش وقتی نیروی دریایی ایران ۲ قایق فرماندهی نیروی دریایی آمریکا و ۱۰ ملوان را به اسارت گرفت، علائم نگران‌کننده در خصوص وضعیت ارتش ایالات‌متحده به وجود آمد. زمانی‌که افشاگران اعتراف کرده‌اند تعداد غیرقابل‌قبولی از هواپیماهای آمریکایی قابلیت پرواز ندارند و فاقد مکانیک، قطعات یدکی و حتی خلبان‌های لازم برای پرواز هستند، هشدارها جدی‌تر شد. مشکلات ساخت‌وسازهای خارق‌العاده در نیروی دریایی ایالات‌متحده وضعیت را نگران‌کننده‌تر نیز می‌سازد. در چند سال اخیر ناو جرالد فورد قرار بود به گران‌ترین و بزرگ‌ترین ناو هواپیمابر جهان تبدیل شود اما طراحان، سیستم‌های کابلی ثابت شده برای آسانسورهای حامل، سیستم مهار موتور هیدرولیک و تعداد دیگری از سیستم‌های جدید الکترومغناطیسی را از پروژه خود کنار گذاشته‌اند. پروژه ناو هواپیمابر فورد سال‌هاست که در حال انجام شدن است و انتظار نمی‌رود براساس پیش‌بینی‌ها تا سال ۲۰۲۴ تکمیل شود اما ارتش ایالات‌متحده چطور به خود اجازه داد تا در این وضعیت قرار گیرد؟ به‌طورخلاصه پاسخ به این سوال این است: تکبر، جهل و ناتوانی.\nسوالی که در این‌جا پیش می‌آید این است که آیا ارتش ایالات‌متحده آماده دفاع و خدمت به این کشور هست؟ بادر نظر گرفتن خلاصه وضعیت ۷۵ ساله ارتش آمریکا و توجه نکردن به نوسازی زیرساخت‌های ارتش به‌نظر نمی‌رسد ارتش ایالات‌متحده وضعیت چندان خوبی داشته باشد. برخی از رسانه‌ها اشاره کردند که رهبران ایالات‌متحده همچنان تضمین می‌دهند که قدرت نظامی آمریکا به‌صورت پیشرو در جهان باقی بماند اما این مسئله تنها پس‌از جنگ جهانی دوم و جنگ سرد صادق بود و در وضعیت فعلی صحت ندارد. بااین‌حال رقبای نظامی آمریکا بخصوص چین به پیشرفت‌های قابل‌توجهی در نیروهای نظامی خود دست پیدا کرده‌اند و وضعیتشان در تضاد کامل با خستگی، کاهش مواد لازم، توسعه سیستم‌های تسلیحاتی توسعه نیافتن سیستم‌های تسلیحاتی در آمریکا است و غیرقابل‌تصور است که رهبران منتخب یا منصوب ایالات متحده بتوانند با چنین اعتمادبه‌نفسی به اظهارات خود درباره برتری نظامی ایالات‌متحده ادامه دهند و این مسئله تنها می‌تواند به دلیل غرور بی‌پایان آن‌ها باشد. رسانه‌های آمریکایی در ادامه خاطرنشان کرده‌اند که آمریکایی‌ها نباید احساس امنیت داشته باشند زیرا چین در حال رسیدن به مراحل نهایی موشک‌های قابل راهنمایی و های پرسنلی که خود است و ایالات متحده در این‌سوی جهان، درگیر مسئله سفید برتر پنداری در داخل ارتش خود است. به‌نظر می‌رسد ایالات‌متحده بیش‌از این‌که به نیروی نظامی خارجی بپردازد، درحال پرداختن به مسائل داخلی و درواقع همان دشمن داخلی خود است. جامعه آمریکا بعد از حوادث سال ۲۰۲۰، به‌قدر کافی دچار دوگانگی و شکاف شده بود اما به‌نظر می‌رسد این شکاف‌ها همچنان ادامه دارد و ارتش آمریکا را ضعیف‌تر از پیش ساخته‌است.


شعر ملی شعر متعهد، شعر اعتراضی؛ گفت‌وگو با مشیت علایی – انسان‌شناسی و فرهنگ\nشعر ملی شعر متعهد، شعر اعتراضی؛ گفت‌وگو با مشیت علایی\nتوسط وب گاه در خرداد ۱۷, ۱۳۹۳\n«مشیت علایی» متولد سال ۱۳۲۸ در گناباد است.او دانش آموخته ی زبان و ادبیات انگلیسی از دانشگاه تهران است و مدتی نیز در همین دانشگاه به تدریس مشغول بوده. او را بیشتر به عنوان مترجم، پژوهشگر و منتقد می‌شناسیم. مشیت علایی برای ترجمه و ویراستاری «دانش‌نامه زیبایی‌شناسی» در سال ۱۳۸۵ جایزه‌ی کتاب سال جمهوری اسلامی را دریافت کرد و در سال ۲۰۰۰ از سوی دانشگاه کمبریج به عنوان عضوی از گروه ۲۰۰۰ منتقد و محقق برجسته ی قرن بیستم انتخاب شد. همچنین جایزه ی بهترین مقاله ی سال؛ مقاله‌ای درباره ی «نوتروپفرای» چاپ شده در مجله ی« ادبیات و فلسفه» در سال ۱۳۸۳ و جایزه ی «روزی روزگاری» در سال ۱۳۸۸ درکارنامه ی مشیت علایی به چشم می‌خورد. تالیف مجموعه مقالات «صدای پرشور» و ترجمه ی مجموعه مقالات «جستارهایی در زیبایی شناسی» آثاری هستند که علایی توسط نشر اختران به چاپ رسانده است. ترجمه‌ی او از کتاب «بعد از نقد نو» اثر «فرانک لتریچیا» نیز به تازگی از سوی نشر «مینوی خرد» روانه بازار کتاب شده است. اما او را تنها به واسطه ی پژوهش‌ها و ترجمه‌هایش نمی‌شناسیم. علایی سال‌هاست که پی گیر ادبیات معاصر خصوصا شعر است و گفت‌و‌گو‌های بسیاری در نشریات از او در این زمینه به چاپ رسیده است. با او درباره ی «شعر ملی، شعر اعتراض» به گفت‌و‌گو نشستیم تا سویه‌هایی از این مبحث را از نگاه او واکاوی کنیم.\nمجتبا هوشیار محبوب: آیا شما از شعر ملی تلقی خاصی دارید؟ یعنی آن را در قالب گونه شعری خاصی می‌گنجانید یا خیر؟\nمشیت علایی: شعر ملی نوعاً شعر حماسی است، شعری در بزرگداشت زمان‌های گذشته‌ی یک ملت یا قوم یا نژاد، از زمان‌های اساطیری تا دوره‌های تاریخی، نظیر شاهنامه که گستره‌ی زمانی میان آفرینش جهان و پایان کار ساسانیان را در بر می‌گیرد. شخصیت‌های حماسه، شاهان یا قهرمانان اسطوره‌ای یا تاریخی یک قوم اند و از شکل‌گیری یک قوم یا نژاد خبر می‌دهند و از این رو برای باورها و سنت‌های آن مردم اهمیت دارند. شعر ملی، به لحاظ ساختاری،کمترین استفاده‌ی واژگانی را از زبان‌های بیگانه می‌کند، به ویژه، زبانی که از منظر ملیت‌گرایی، شاکله‌ی فرهنگ مهاجم را تشکیل می‌دهد (چنان که فردوسی کمترین استفاده از زبان عربی را کرده است). قالب مثنوی در بحر متقارب شکل غالب ادب منظوم و ملی ایرانیان بوده است.\nم.ه: به نظر شما چه شعری ملی است و چه شعری شعر اعتراض؟ وجه ممیز شعر اعتراض یعنی شعر برخاسته از اعتراض و نامرادی‌های یک ملت خصوصاً در حوزه ی سیاسی و شعر ملی که ممکن است صرفاً وجوه ایجابی احساسات شاعر در آن تجلی پیدا کند (گزاره‌هایی مثل «چو ایران نباشد تن من مباد») از نظر جناب عالی چیست؟ آیا می‌توان شاملو، سلطان پور یا گلسرخی را به واسطه ی شعرهای معترضانه‌شان علیه حکومت وقت، از شاعران شعر ملی به حساب آورد؟\nم.ع: شعر اعتراضی در مقایسه با شعر ملی وجه سیاسی بارزتری دارد، مثلاً در کارهای شاعران دوره‌ی مشروطه و عصر پهلوی نظیر اشرف‌الدین گیلانی، عارف قزوینی، میرزاده عشقی، بهار، فرخی یزدی ودیگران سادگی زبان و صراحت لهجه و اتخاذ مواضع آشکار سیاسی و ایدئولوژیک حتی در حد شعار ویژگی شعر اعتراض است. برای نمونه، به یاد آورید شعرهای گلسرخی، میرفطروس، صفارزاده، مرضیه احمدی اسکویی، سعید سلطانپور و دیگران را. در یکی از آخرین دفترهای شعر اعتراض، یعنی مجموعه‌ی «کاملا خصوصی برای اطلاع عموم» سروده‌ی علیشاه مولوی، این صریح‌گویی حفظ شده، همچنان‌که ساده‌گویی، از مولفه‌های شعر ملی در شعرهای اخیر شمس لنگرودی نیز لحاظ شده است. شعر ملی، اگر به اعتبار وجه ملی‌گرایانه‌ی آن به حضور بیگانه معترض است، گاه به اعتبار همان ملی‌گرایی به استقرار وضع موجود اعتراض نمی‌کند و حتی موید آن است؛ از باب مثال، وفاداری رعایا به شاه و حقانیت و مشروعیت نظام پادشاهی و یکتاپرستی در سراسر شاهنامه به چشم می‌خورد.\nمنظومه‌ی «تیغ‌های علف» والت ویتمن‌هم، که حماسه‌ی ملی آمریکاییان محسوب می‌شود، تجلیل از روسای جمهور پیشین آن کشور است (البته با تاکید بر این که مردم عادی منشاء قدرت آمریکا هستند و سادگی زندگی مردم باید در سادگی زبان شاعر منعکس شود). با این همه، شعر اعتراض و ملی‌گرایی الزاماً مانعه الجمع نیستند. مثلاً در شعرهای «آدام میتسکیه ویچ» شاعر ملی لهستان، اعتراض به حضور روس‌ها و اعاده‌ی استقلال و کسب‌آزادی و زنده کردن امید و غرور ملی در کنار انعکاس تیره روزی مردم اسلاو و مبارزات‌شان تواماً دیده می‌شود. شعر اعتراض بسته به موضع ایدئولوژیک آن، هدف واحدی را دنبال نمی‌کند هر چند شاعران معترض در پاره‌ای اهداف دست کم به لحاظ تاکتیک، اما نه الزاماً در استراتژی، وحدت نظر دارند. آزادی و استقلال و عدالت و نفی استبداد و جهل مفاهیم مشترک کلی در میان سرایندگان شعر اعتراض است، اما تلقی این سرایندگان از این کلیات قطعاً متفاوت و بلکه متضاد است. نظام‌های مستقر هم شعر ملی را تبلیغ می‌کنند اما از آن در جهت تثبیت بیشتر خود بهره می‌جویند و در عوض شعر اعتراض را بر نمی‌تابند. شعر و شعار ملی، نظیر سطری که نقل کردید، حتی برای نظام‌هایی که دغدغه‌ی ملی‌گرایی ندارند عنداللزوم، به صورت ابزار علیه شاعران اعتراض به کار می‌رود، که از آن ها به «بی‌وطن» و «وطن‌فروش» و نظایر آن تعبیر می‌شود. شعر شاعرانی را که نام برده‌اید مشخصاً شعر اعتراض است، بارویکرد سیاسی و اجتماعی. این شاعران اسطوره‌هایی را که محور ارزش‌های قومی و ملی و نژادی است مثل شاعران دوره‌های سامانی اساس کار قرار نداده‌اند و می‌توان آن ها را در کنار حافظ و خیام قرار داد، چرا که در شعر این دو هم اعتراض به ریاکاری و ناپایداری جهان دیده می‌شود. به نظر من، اطلاق عنوان «ملی» به این شاعران، به صرف اعتراض به سیاست و جامعه، خالی از تسامح نیست. به گمان من، همان صفت معترض برای شعر شاملو وصف بسیار جامعی است. عنوان ملی هیچ مقام والاتری را برای او احراز نمی‌کند.\nم.ه: به نظر شما «شعر ملی» ذیل هنر متعهد قرار می‌گیرد؟ می‌توان گفت در شعر ملی شعارهای وطن‌پرستانه، تعهد شاعر به یک سری مسائل از جمله پاسداری از مرزها و … و خلاصه هر جور تفسیر برون‌ذاتی‌ای بر خود شعر (ذات شعر) می‌چربد؟\nم.ع: اگر منظور از شعر ملی، شعر وطن پرستانه است بر سر مفهوم تعهد اختلاف نظر پیش می‌آید، مگر آن که دامنه‌ی تعهد را بسیار گسترده کنیم. از این دیدگاه، حتی وطن هم مفهوم شناور و نامتعینی می‌شود. برای نمونه، تلقی مذهبی یا عرفانی از وطن نظیر تلقی مولوی و سهروردی و\nعین القضات و از متاخرین اقبال لاهوری، با تلقی رایج ازوطن به معنای محدوده‌ای جغرافیایی زبانی یکسره متفاوت است. برای این گروه که از وطن به عالم علوی و ملکوت اعلی تعبیر می‌کنند، تعهد در دفاع از چنین اقلیمی است. این البته همان معنای موسع وطن و تعهد است و به دلیل اشتمال بیش از حد آن از چارچوب یک بحث دقیق و علمی خارج می‌شود. تعهد فقط به اعتبار ایدئولوژی سیاسی تاریخ مبناست که معنا پیدا می‌کند، یعنی آگاهی به این دلیل که بی‌عدالتی و شر و جهل و تباهی پدیده‌های ذاتی یا قومی یا نژادی و امثال آن نیستند بلکه زواید و ضمایم جوامع طبقاتی‌اند. بر پایه‌ی چنین مفروضاتی است که تعهد، یعنی پاسداری از کرامت انسان، محقق می‌شود.\nم.ه: با توجه به این که گاه شما را منتقدی ایدئولوژیک می‌خوانند – که البته من فکر می‌کنم برچسب (صفت) بی‌ربطی است- می‌خواهم بدانم خوانش شما از شعر ملی چه گونه خوانشی است؟ همدلانه است یا خنثی یا …؟\nم.ع: من از ابراز لطف شما ممنونم، اما فکر نمی‌کنم عنوان یا به بیان شما «برچسب» ایدئولوژیک صفت بی‌ربطی باشد. از نگاه من، ایدئولوژی و جهان‌بینی یک چیزاند. هیچ کس نیست که از داشتن جهان‌بینی، آگاهانه یا غیر آن، بی‌نیاز باشد. تلاش نظریه‌پردازان بورژوازی در جهت القای ایدئولوژی زدایی که تلاش چندان ناموفقی هم نبوده، در واقع تثبیت نوع دیگری از جهان‌بینی است، یعنی ایدئولوژی سرمایه‌داری، با هدف جنگ افروزی و غارت منابع طبیعی و انسانی و سلب منزلت انسانی. اما فکر می‌کنم به بخش دیگر پرسش‌تان پاسخ داده باشم. ملی گرایی، در هر قرائت سیاسی فی‌نفسه پدیده‌ی مبارکی است در جریان نفی نظام‌های خودکامه و نگرش‌های گذشته گرا، یعنی نفی سنت و پذیرش مدرنیته و شالوده‌های آن یعنی خرد باوری و عرفی‌سازی و حقوق شهروندی و جمهوری‌خواهی. ملی‌گرایی و به تبع آن ادبیات ملی تا جایی که اعتراض به تکامل ناموزون سرمایه‌داری صنعتی است پدیده‌ای است مترقی؛ اما آن جا که، مثل فاشیسم و نازیسم و صهیونیسم، داعیه‌ی برخورداری از«قوم برگزیده» یا «نژاد پاک» یا ملیتی یگانه و زبان و فرهنگی منحصر به فرد و جدا بافته دارد قطعاً جریانی است واپس گرا. هر جا که ادبیات در پی احراز «قومیت» یا «هویت قومی» فرا تاریخی باشد به ادبیات ضد ملی تبدیل می‌شود.\nم.ه: آیا به زعم شما شعر ملی می‌تواند در شعری که مشخصاً گزاره‌هایی برای مثال درباره ی وطن دوستی ندارد، تبلور پیدا کند؟ برای مثال می‌توان شعری مثل «افق کلاغ‌هایش را می‌روید تو اطلسی‌هایت را بکار / من شعرهایم را / مرثیه‌هایم را / ماتمم را / ماتم» از شاپور بنیاد را شعری ملی دانست؟ شما در میزگردی (مجله فرهنگی توسعه، شماره ۴۷) و در نکوهش منتقدانی که از منظر هنر غیر متعهد به شعر می‌نگرند می‌گویید «به گمان این‌ها ادبیات باید در فکر التذاذ باشد … حالا باید دید شعر حافظ، خیام، فردوسی، الیوت و ده‌ها شاعر دیگر کاری جز لذت بخشیدن ندارد؛ یعنی در کار هنرمندان بزرگ از طرح مسائل انسان و فلسفه و تاریخ خبری نیست؟» به نظر شما در شعر غیر متعهد نمی‌توان از تعهد (انسان، فلسفه یا تاریخ) سراغ گرفت؟\nم.ع: اگر منظورتان به کارگیری نماد و تمثیل و استعاره برای القای مفهوم وطن است من ایرادی در آن نمی‌بینم. این کار در ادبیات داستانی معاصر بی‌سابقه نیست. اسماعیل فصیح در «ثریا در اغما» و هرمز شهدادی در «شب هول» و رضا براهنی در «رازهای سرزمین من» چنین کارهایی کرده‌اند. در شعر اما جریان غالب در جهت پرهیز از ایهام و ابهام بوده است. علیشاه مولوی در مجموعه‌ای که به آن اشاره شد صراحتاً استفاده از استعاره را مردود می‌داند و «شفاف» گویی را تجویز می‌کند و اتفاقاً الگویش شاعر مورد نظر شماست یعنی سیمین بهبهانی. مگراین که در بحث درهم ریختن «افق چشمداشت‌ها» مطرح باشد. اما حتی در این حال هم نمی‌توان شعر «ماتم» شاپور بنیاد را شعری ملی به شمار آورد. بخش دوم پرسش‌تان مرتبط به سوال قبلی است. همان طور که گفتم همه ی شاعران و هنرمندان به مفهوم کلی آن معتقدند، فیلمسازانی مثل «گریفیث»و «ریفنشتال» هم تعهد خود را در نمایش تن بارگی ذاتی سیاهان و مجد و شکوه رایش سوم می‌دیدند، همچنان که الیوت و پاوند و ییتس و هایدگر هم لابد تعهد خود را در التزام به فاشیسم و نازیسم می‌دانستند، هم‌چنان که انوری ابیوردی متعهد بود که با شعرش یا مداحی کند یا گدایی. به این ترتیب، در شعر غیر متعهد هم از انسان و فلسفه وتاریخ نشانی هست. شعر متعهد مخاطب کلی و عام ندارد. مفاهیم و مخاطب شعر متعهد تاریخی‌اند نه معرفت شناسانه. افشای دروغ‌پردازی و آوازه‌گری و به گفته بارت «اسطوره زایی»نظام‌های مسلط و ماهیت انسان ستیز آن ها کنشی است متضمن دگرگونی.\nم.ه: به نظر شما راز ماندگاری بعضی از شعرهای ملی چیست؟\nم.ع: البته میان «ماندگاری» و «در یاد ماندن» تفاوت هست. اشعار یا بیت‌های فراوانی وجود دارند که در یادها مانده‌اند بی‌آن که الزاماً به لحاظ ادبی و محتوا چیزقابل توجهی داشته باشند. عکس قضیه حتی بیشتر مصداق دارد. در عین حال می‌پذیریم که جمع میان این دو یعنی «ماندگاری»و «در یاد ماندن» هم کاملاً‌شدنی است. برخی شعرها تداعی کننده‌ی شخصیت و رویدادها و فضای خاصی است که از منظر ملی‌گرایی بسیار مطرح بوده است و هیچ رمز و رازی هم در کار نیست.\nمسئله این است که شاعری مسلط به قالب‌ها و محور کلاسیک، از نگاهی کلاسیک و اصلا‌ح گر، بر پایه مفروضاتی غیر سکولار، با اتکا به کسی که «عظم رمیم را دوباره انشا» می‌کند «حدیث حب الوطن» را «ساز» می‌کند. آمیزه‌ی ناسیونالیسم و دین در قالب شعری محکم و شفاف دلیل محبوبیت و ماندگاری این گونه شعرهاست. اجازه دهید این بحث را با شعر کوتاهی از خانم بهبهانی خاتمه دهم که به نظر من وجه اعتراضی و صبغه‌ی انسانی آن احتمالاً «ماندگاری» آن را بیشتر تضمین خواهد کرد: «شلوار تا خورده دارد / مردی که یک پا ندارد / خشم است و آتش نگاهش / یعنی: «تماشا ندارد!».\nاین مطلب در چهارچوب همکاری رسمی میان انسان شناسی و فرهنگ و مجله آزما منتشر می شود. گزیده از مقالات آزما را هر شنبه در انسان شناسی و فرهنگ بخوانید.


هتل The Royal Riviera Hotel Doha\nهتل ها > هتل های قطر > هتل های دوحه > هتل The Royal Riviera Hotel Doha\n■ درباره The Royal Riviera Hotel Doha\n■ امکانات هتل رویال ریویرا دوحه\n■ خدمات هتل رویال ریویرا دوحه\n■ واحدهای اقامتی هتل رویال ریویرا دوحه\n■ فاصله اماکن مهم و گردشگری تا هتل رویال ریویرا دوحه\nدرباره The Royal Riviera Hotel Doha\nهتل رویال ریویرا دوحه یکی از هتل‌های لوکس و مدرن شهر دوحه است که برای تجربه سفری متفاوت می‌توانید اقامت در آن را انتخاب کنید. امکانات و خدمات رفاهی این هتل در حد فوق العاده عالی هستند و هرآنچه را که شما از یک هتل باکیفیت توقع داشته باشید می‌توانید در این هتل پیدا کنید. هتل در امتداد ساحل جذاب کورنیش قرار گرفته است و منظره بی‌نظیری رو به خلیج فارس دارد. موزه هنرهای اسلامی دقیقا در روبه روی این هتل قرار گرفته و علاوه بر آن اطراف هتل نیز پر از مراکز تجاری و تفریحی لوکس و زیباست که بدون شک از گشت و گذار در آن‌ها لذت خواهید برد. کارکنان این هتل فوق العاده خوش برخورد و مهمانواز هستند و از این جهت نیز اقامت در هتل را برای مهمانان دوست داشتنی‌تر و زیبا‌تر می‌کنند. شهر دوحه که پایتخت کشور قطر است یکی از مدرن‌ترین و جذاب‌ترین انتخاب‌های گردشگران برای مسافرت به شمار می‌رود. تفریحات بسیار متنوع و هیجان‌انگیزی در این شهر وجود دارند که برخی از آن‌ها در دنیا کم نظیر هستند و از این جهت هیچ کس از تجربه سفر به همچین شهری پشیمان نخواهد شد. با نزدیک شدن به مسابقات جام جهانی ۲۰۲۲ قطر تمایل برای سفر به این شهر نیز چندین برابر شده است و اگر شما نیز یکی از علاقه مندان به سفر در شهر دوحه هستید تنها کافی است با تهیه بلیط هواپیما قطر به این شهر زیبا سفر کنید و با اقامت در The Royal Riviera Hotel Doha سفری بی‌نظیر و متفاوت را برای خود رقم بزنید.\nامکانات هتل رویال ریویرا دوحه\nهر امکاناتی را که شما برای تجربه یک اقامت دل‌انگیز تصور داشته باشید می‌توانید در هتل رویال ریویرا دوحه پیدا کنید. رستوران بین المللی این هتل علاوه بر غذاهای مخصوص عربی، انواع غذاهای بین المللی را نیز متناسب با هر سبک و سلیقه‌ای به مهمانان ارائه می‌دهد و بدون شک از تجربه صرف غذا در این رستوران پشیمان نخواهید شد. وجود یک استخر سرباز در پشت بام هتل که در تمام فصول سال قابل استفاده است یکی از ویژگی‌های محبوب این هتل به شمار می‌رود که مهمانان می‌توانند با شنا کردن در آن و همزمان لذت بردن از منظره زیبای خلیج فارس، اوقات فراغت بسیار خوشی را در زمان اقامت تجربه کنند. علاوه بر آن امکانات بسیار متنوع دیگری نیز در The Royal Riviera Hotel Doha وجود دارند که از جمله آن‌ها می‌توان به مرکز تناسب اندام، محوطه مخصوص سیگار کشیدن، تراس، سونا، جکوزی، محل برگزاری کنفرانس، مرکز تجاری و… اشاره کرد.\nخدمات هتل رویال ریویرا دوحه\nهمانگونه که از یک هتل ۵ ستاره انتظار می‌رود، خدمات موجود در هتل رویال ریویرا دوحه نیز بسیار متنوع و پرکاربرد هستند و می‌توانند هرگونه نیازی را برای مهمانان برطرف کنند. در این هتل خدمات نگهداری از کودکان وجود دارد و مسافران می‌توانند با خیال راحت فرزندان خود را به این مرکز بسپارند و از گشت و گذار و خرید در شهر دوحه لذت ببرند. مرکز اسپا هتل انواع خدمات ماساژهای اختصاصی را به منظور رفاه و آرامش کامل مسافران در زمان اقامت به آن‌ها ارائه می‌دهد. مهمانان می‌توانند در سالن آرایشگاه این هتل از هر نوع خدمات آرایشی و بهداشتی بهره‌مند شوند. خشکشویی، لباسشویی، سرویس اتو، نظافت روزانه، تبدیل ارز، میز تور، سرویس اتاق، بوفه مخصوص کودکان، ارائه منوهای مخصوص رژیم‌های غذایی، کرایه ماشین و… نیز تنها بخش دیگری از خدمات ارائه شده در The Royal Riviera Hotel Doha هستند که شما می‌توانید با تهیه بلیط هواپیما و اقامت در این هتل زیبا به آن‌ها دسترسی داشته باشید.\nواحدهای اقامتی هتل رویال ریویرا دوحه\nتمام واحدهای اقامتی The Royal Riviera Hotel Doha دارای طراحی و دکوراسیون مدرن هستند. این هتل انواع واحدهای اقامتی را به مهمنان ارائه می‌دهد که از جمله آن‌ها می‌توان به اتاق دونفره، سوئیت اجرایی، اتاق اجرایی، اتاق خانوادگی و واحد اقامتی با پیشنهاد ویژه اشاره کرد. تمامی واحدهای هتل رویال ریویرا دوحه منظره رو به دریا یا شهر دارند و از جمله امکانات رفاهی موجود در آن‌ها می‌توان به سونا، جکوزی، مینی بار، تلویزیون صفحه تخت، کانال‌های ماهواره ای، صندلی کودک، میز مطالعه، کتری برقی و… اشاره کرد.\nفاصله اماکن مهم و گردشگری تا هتل رویال ریویرا دوحه\nفاصله هتل تا ساحل کورنیش: ۵۰۰ متر\nفاصله هتل تا موزه هنرهای اسلامی: ۸۰۰ متر\nفاصله هتل تا موزه ملی قطر: ۸۰۰ متر\nفاصله هتل تا قلعه الخوت: ۱.۲ کیلومتر\nفاصله هتل تا دیوان امیری: ۱.۵ کیلومتر\nlocation_onAl Saflya street , Old Salateh , Doha , 0000 Doha, Qatar


آخرین قیمت گلوکز ارگانیک عمده در بازار - مرکز فروش نشاسته های وارداتی و ایرانی | نشاسته بازار\nخانه / گلوکز / آخرین قیمت گلوکز ارگانیک عمده در بازار\ntalia گلوکز ارسال دیدگاه 101 بازدید\nگلوکز مایعی است که از هیدرولیز نشاسته با اسید یا آنزیم تهیه می شود. گلوکز بدون بو، روشن و چسبنده می باشد و در دو رنگ زرد شفاف و سفید قابل استفاده می باشد، که در شیرینی پزی ها از آن ها استفاده می شود. برای مشاهده آخرین قیمت گلوکز ارگانیک عمده در بازار می توان از فروشگاه های اینترنتی کمک گرفت که در کمترین زمان قیمت روز این محصول را ارائه می دهند. قیمت گلوکز ارگانیک در بعضی از فروشگاه های اینترنتی بسیار مناسب بوده و این فروشگاه ها به تمامی نقاط کشور ارسال رایگان انجام می دهند.\nخریدار گلوکز صنعتی درجه یک\nخریدار گلوکز صنعتی درجه یک اکثرا افرادی هستند که در حوزه شیرینی پزی مانند: کیک، گز، سوهان، شیرینی و شکلات و … فعالیت دارند؛ گلوکز بدلیل کاربرد در صنایع مختلف غذایی، جزو مواد اولیه با اهمیت در بازار به حساب می آید.\nاستفاده از گلوکز با کیفیت موجب افزایش کیفیت شیرینی های تولیدی می شود پس خریداران ملزم می باشند در خرید این محصول بسیار با وسواس رفتار کنند.\nمرکز فروش عمده گلوکز ذرت\nفروش عمده گلوکز ذرت با کیفیت بالا در سایت ها و فروشگاه های اینترنتی انجام میشود و یا بعضی از کارخانه ها بصورت مستقیم این محصول را به فروش می رسانند. فروش گلوکز عمده به خریداران این محصول موجب کاهش هزینه خرید برای مصرف کننده خواهد شد. نمایندگی های فروش محصولات گلوکزی کارخانجات نیز عرضه کننده انواع گلوکز ارگانیک مانند گلوکز ذرت در کشور هستند، که در صورت خرید عمده برای مصرف کننده تخفیفاتی در نظر میگیرند.\nلیست قیمت خرید گلوکز خوراکی\nقیمت گلوکز مایع و قیمت خرید گلوکز خوراکی با توجه به حجم بسته بندی آن ها متفاوت می باشد:\nمشتری با توجه به نیاز خود اقدام به خرید می کند. بدیهی است که با خرید بسته های بزرگتری از محصول قیمت تمام شده به صرفه تر خواهد بود؛ البته این محصول به شکل فله ای هم ارائه می شود که در صورت خرید از نوع با کیفیت آن میتوان صرفه جویی مالی خوبی انجام داد.\nمراکز عرضه مستقیم پودر گلوکز\nعرضه مستقیم پودر گلوکز با قیمت مناسب در مراکز فروشی که محصول را به صورت مستقیم از کارخانه خریداری می کنند همیشه به صرفه تر خواهد بود. نمایندگی های موجود ارائه کننده این محصول با برند های متفاوت نیز از دیگر مراکز عرضه کننده این محصول به شکل مستقیم از کارخانه به مشتری هستند که خرید از این مراکز می تواند در قیمت تمام شده کاهش چشمگیری ایجاد کند. به طور معمول این نمایندگی ها به راحتی در بازارهای فروش لوازم اولیه مواد قنادی یافت میشوند اما میتوان با تحقیق در اینترنت آدرس نمایندگی برند مورد نظر را به دست آورد.\nبرچسبخریدار گلوکز صنعتی عرضه مستقیم پودر گلوکز فروش عمده گلوکز ذرت قیمت خرید گلوکز خوراکی قیمت گلوکز قیمت گلوکز مایع\nقبلی فروش فوق العاده مرغوب ترین گلوکز مایع صادراتی\nبعد خرید بدون واسطه نشاسته گندم فوق تصفیه صادراتی


در جستجوی مداوم خوشبختی - باشگاه دانشجویان فوتبال\nدر جستجوی مداوم خوشبختی\nنویسنده: احسان نبیونی\nشماره آرشیو: 1970\nنویسنده: فدریکو باسائون\nمترجم: احسان نبیونی\nاز وبسایت theblizzard\nمارچلو بیلسا درباره خودش می‌گوید: «من یک متخصص در شکست خوردن هستم، اما اجازه دهید بگویم که افراد موفقی را می‌شناسم که زندگی شادی ندارند و در مقابل افراد غیرموفقی را می‌شناسم که زندگی شادی دارند.»\nهنگامی که مرد آرژانتینی در فوریه ۲۰۱۷ برای سرمربیگری لیل انتخاب شد، پپ گواردیولا در یک نشست خبری گفت: «مارچلو بیلسا بهترین مربی جهان است. من دقیقا نمی‌دانم و چندان هم مهم نیست که او در طول حرفه مربیگریش چند عنوان به دست آورده است. مهم تاثیرگذاری او بر روی بازیکنانش است. من به شدت او را تحسین می‌کنم، زیرا همواره باعث پیشرفت بازیکنانش می‌شود.»\nگواردیولا و بیلسا تنها یک بار بدون حضور دوربین‌ها با هم ملاقات داشته‌اند. در سال ۲۰۰۶، هافبک پیشین بارسلونا در سی و پنج سالگی پس از مدت کوتاهی در دورادوس سینالوای مکزیک تصمیم به بازنشستگی گرفت. او که مصمم بود مربی شود به یاد توصیه هم‌تیمی سابق خود در آ اس رم، مهاجم بزرگ آرژانتینی، گابریل باتیستوتا، افتاد: « پپ! هر زمان تصمیم گرفتی مربی شوی، من اکیدا به تو توصیه می‌کنم که با بیلسا صحبت کنی. از این کار پشیمان نخواهی شد.»\nباتیستوتا بین سال‌های ۱۹۹۸ تا ۲۰۰۲ در تیم ملی آرژانتین تحت هدایت بیلسا کار کرده بود و حتی اکنون نیز معتقد است که بیلسا بزرگ‌ترین مربی‌ای است که داشته است: «من مربی‌های زیادی در طول دوران حرفه‌ای‌ام داشته‌ام، اما کسی که تاثیر واقعی بر روی من داشت او [بیلسا] بود.»\nبه داستان ملاقات گواردیولا و بیلسا به اندازه کافی در رسانه‌ها پرداخته شده، هرچند بخش کوتاهی از آن گفتگوی یازده ساعته به اندازه کافی مورد توجه قرار نگرفته است. زمانی که گواردیولا در خانه بیلسا در حومه شهر رزاریو او را ملاقات کرد، مرد آرژانتینی دو سال بود به صورت خود خواسته بیکار مانده بود. او مشغول کنکاش در جنبه دیگری از زندگی بود. او به دنبال خوشحالی بود.\nبیلسا به طور غیرمنتظره‌ای تیم ملی آرژانتین را در میانه بازی‌های مقدماتی جام جهانی ۲۰۰۶ ترک کرده بود و این در حالی بود که مدال طلای المپیک آتن را برای کشورش به ارمغان آورده بود. او در حال درماندگی پس از حذف ناباورانه در مرحله گروهی جام جهانی ۲۰۰۲ باقی مانده بود و حتی اکنون پس از گذشت سال‌ها نتواسته است آن را بپذیرد.\nبیلسا در یک نشست خبری اقرار کرد که بیش از این انرژی مورد نیاز برای این شغل را ندارد. در همان کنفرانس خبرنگاری از او پرسید: «آیا فکر نمی‌کنید این یک جمله غیر قابل قبول برای قرار گرفتن به عنوان سرخط روزنامه‌های فردا است؟» بیلسا می‌پرسد: «شما چه پیشنهادی دارید؟» خبرنگار می‌گوید: «خب، یک سرخط» بیلسا پاسخ می‌دهد: «خب، می‌توانید بنویسید «یک بیماری لاعلاج باعث شده است او بیش از این انرژی نداشته باشد»، این یک سرخط تاثیرگذارتر است. اگر این سرخط روزنامه فردا باشد، من حتما آن را خواهم خرید.»\nحس درماندگی و حتی شرمندگی برای او غیرقابل تحمل شده بود و باعث شد پس از ترک تیم ملی، خود را برای سه ماه در یک صومعه زندانی کند.\nاین یک واقعیت است که او در همه حال غرق در تفکرات خود بود و احساس شرمندگی می‌کرد. هنوز هم تحت حملات سازمان‌یافته رسانه‌های زرد و حتی در مواردی رسانه‌های معتبر و مورد احترام آرژانتین قرار داشت. او برای فرار از کانون توجهات، خود را در یک صومعه پنهان کرد و برای سه ماه با راهبان و به سبک زندگی روزانه آنها زیست. بیلسا اینگونه به خاطر می‌آورد: «تنها چند کتاب به همراه برده بودم و می‌خواستم در زمان حضور در صومعه آنها را بخوانم. نه تلویزیون و نه تلفن همراه داشتم. برای مدتی خوشحال بودم اما فقط سه ماه دوام آوردم، زیرا دریافتم که شروع به حرف زدن با خودم کرده‌ام و حس کردم دارم دیوانه می‌شوم.»\nبیلسا، آنگونه که بعدها می‌گوید به دنبال پیدا کردن کلید خوشبختی بود. گاستون گائودیو، تنیس‌باز پیشین آرژانتینی و قهرمان سال ۲۰۰۴ اوپن فرانسه، مارچلو را در سال ۲۰۱۰ در شیلی ملاقات کرد. در این ملاقات بیلسا به گائودیو می‌گوید که او پنج راه برای رسیدن به خوشحالی در زندگی را کشف کرده است: ۱- دهنده بودن، مخصوصا به کسانی که آنها را نمی‌شناسی، ۲- اعتقادات مذهبی، ۳- عشق به خانواده، ۴- احتمالا موفقیت حرفه‌ای و اما ۵، گائودیو با خنده می‌گوید که بیلسا دقیقا نمی‌دانست پنجمین راه کدام است و هنوز به دنبال کشف آن است.\nرافائل بیلسا، برادر مارچلو، در یک مصاحبه با روزنامه پرفیل در نوامبر ۲۰۱۹ می‌گوید: «خانواده ما یک خانواده غیر شاد است و در نتیجه برادرم مارچلو نیز یک انسان غیر شاد است. من فکر می‌کنم این به این دلیل است که ما همواره به دنبال کمال بوده‌ایم و در مسایل اخلاقی غیر قابل انعطافیم.»\nمارچلو در یک خانواده اشرافی و سنتی در رزاریو متولد شد و رشد کرد. پدربزرگ او، رافائل، یک وکیل شناخته‌شده بود که پیشنهاد قضاوت در دادگاه عالی آرژانتین را نپذیرفته بود. یک خیابان در رزاریو و خیابان دیگری در بوینس‌آیرس به نام او است. پدر مارچلو،. رافائل پدرو، که در سال ۲۰۱۴ درگذشت هم وکیل معروفی در رزاریو بود. هرچند خود او اولین توپ را برای مارچلوی کوچک خریده بود، اما خودش علاقه چندانی به فوتبال نداشت. او در مصاحبه‌ای با ال‌گرافیکو در سال ۱۹۹۸ اقرار می‌کند که هرگز در یک بازی که پسرش برای تیمی مربیگری کرده در ورزشگاه حضور نیافته است: «این به این خاطر است که من فوتبال مدرن را دوست ندارم. من فوتبال قدیم را دوست داشتم.» مادر مارچلو، لیدیا، که در سال ۲۰۱۷ درگذشت، معلم بود. هنگامی که مارچلو دانش‌آموز بود، مادرش از او می‌خواست روزانه حداقل دو ساعت بعد از مدرسه به صورت جدی درس بخواند. مارچلو عادت‌های عجیبی داشت. برای مثال، هر شب قبل از خواب پیراهن مدرسه روز بعد را می‌پوشید و کراواتش را می‌بست و می‌خوابید، زیرا به لباس پوشیدن قبل از رفتن به مدرسه علاقه‌ای نداشت. در عین حال، مانند تمام کودکان آرژانتینی دوست داشت تمام بیست و چهار ساعت شبانه‌روز را در خیابان فوتبال بازی کند. به همین علت نقشه پیچیده‌ای را برای فرار از درس خواندن اجباری طراحی کرد. او به مادرش گفت که هنگامی که خواهرش، ماریا اوژنیا، در کنار او پیانو می‌نوازد بهتر درس می‌خواند، زیرا موسیقی باعث آرامش او شده و تمرکز و قدرت یادگیری او را افزایش می‌دهد. هنگامی که مارچلو به طبقه بالا فرستاده می‌شد که مطالعه کند، خواهرش، که اکنون وزیر توسعه منابع طبیعی آرژانتین است، به او می‌پیوست. مادامی که صدای پیانو در خانه می‌پیچید، لیدیا فکر می‌کرد مارچلو در حال درس خواندن است. چیزی که او نمی‌دانست این بود که مارچلو به همراه توپش همان ابتدا از پنجره گریخته و مشغول بازی با دوستان و همسایه‌هایش بود.\nرافائل، برادر مارچلو و سفیر کنونی آرژانتین در شیلی، درباره مادرشان می‌گوید: «او شیرینی دو مادر و در عین حال سختگیری‌های مادرهای آن دوران را داشت. از دید او، رسیدن به دستاوردها در زندگی تنها با تلاش سخت امکان‌پذیر بود.»\nعجیب نیست که هنگامی که رافائل از مارچلو (او را مارس صدا می‌زند) در دسامبر ۲۰۱۸ پرسید: «اکنون که چهار ماه است در لیدز هستی نظرت درباره این شهر چیست؟» و مارچلو پاسخ داد: «نمی‌دانم! من هرگز در لیدز نبوده‌ام، اما روزی خواهم بود.» در تمام آن چهار ماه مارچلو، طبق توصیه مادرش، به سختی مشغول کار بود، به طوری که فرصت نداشت شهر را ببیند. باز هم عجیب نیست که بیلسا در نامه‌ای که برای پذیرفتن جایزه بازی جوانمردانه فیفا در سال ۲۰۱۹ نوشته بود به مادرش اشاره می‌کند: «می‌خواهم از مادرم یاد کنم، زیرا او همواره می‌دانست چه کاری درست و چه کاری نادرست است.» بیلسا جایزه را به خاطر این به دست آورد که به بازیکنان لیدز دستور داده بود در ازای گلی که در هنگام مصدومیت بازیکن آستون‌ویلا به ثمر رسانده بودند، به حریف اجازه دهند که گل مساوی را بزنند.\nاصول اخلاقی بیلسا حتی در کوچک‌ترین و بی‌اهمیت‌ترین جزییات هم تغییر نمی‌کند. او در طی بیست سال هیچ مصاحبه اختصاصی نکرده است و اعتقاد دارد همه حق سئوال پرسیدن و دریافت پاسخ از او را دارند. برای مثال ایگناسیو فوسکو، مجری معروف آرژانتینی تی‌ان‌تی اسپورت، که در ایمیلی از بیلسا تقاضای مصاحبه کرده بود، یک شب ناباورانه تماسی از بیلسا دریافت می‌کند. فوسکو به مجله بلیزرد Blizzard می‌گوید بیلسا اینگونه پاسخ داده است: «سلام، من مارچلو بیلسا هستم. من با شما، آقای فوسکو، تماس گرفتم که بگویم از نظر اخلاقی درست آن است که پاسخ درخواست شما را بدهم. اما از آنجا که مطمئنم اطلاع دارید، من مصاحبه اختصاصی انجام نمی‌دهم. عمیقا امیدوارم مرا درک کنید. دیگر مزاحمتان نمی‌شوم. لطفا، آقای فوسکو، شب خوبی داشته باشید.»\nمارچلو در کودکی چیز دیگری را هم کشف کرد. برای او که توسط مستخدمان منزل مارچلوی کوچک خوانده می‌شد و در خانه‌ای مملو از کتاب زندگی می‌کرد (پدربزرگ او سیزده کتاب درباره حقوق نوشته بود.)، بازی کردن با کودکان دیگر در خیابان‌ها مانند کشف سیاره‌ای دیگر بود. او در آنجا فقر را کشف کرد.\n«نظرتان درباره فقر چیست؟»\nاین یکی از پنج سئوالی بود که بیلسا از بازیکنان جدیدش هنگامی که در سال ۲۰۱۷ به لیل پیوست پرسید تا آنها را بهتر بشناسد.\nاولین کلید خوشبختی که بیلسا کشف کرده بود – دهنده بودن مخصوصا به کسانی که نمی‌شناسید – به وضوح سرلوحه اعتقادات او در طول دوران حرفه‌ایش بوده است.\nهنگامی که در سال ۲۰۰۷ به تیم ملی شیلی پیوست، عادت داشت که از ادگار، راننده‌ای که فدراسیون برای او استخدام کرده بود، بخواهد که او را به فقیرترین مناطق سانتیاگو مانند لاپینتانا یا لالگوا ببرد. دستیار او، گابریل آراونا، در مصاحبه‌ای با مجله آرژانتینی دون خولیو می‌گوید: «مارچلو همواره عادت داشت با حال بد و روحیه تخریب شده، از آنچه در مناطق فقیرنشین دیده بود، به کمپ تمرینی تیم که در همان جا هم اسکان داشت، برگردد و بگوید “حال بدی دارم” و به اتاقش برود. او احساس درد می‌کرد. او می‌خواست همه‌چیز را درباره فقر بداند و درک کند فقرا چگونه زندگی می‌کنند. این برای او غم‌انگیز بود که ببیند مردمانی هستند که هیچ چیز در زندگی ندارند.»\nبیلسا شروع به بازدید از بیمارستان‌های عمومی کرد تا با بیماران صحبت کند. ادگار او را به محله‌های فقیرنشین می‌برد تا مثل یک جامعه‌شناس آنها را مطالعه و درک کند. او حتی نگران ساکنین محله ویا ال سالیتر که کمپ پینتو دوران (کمپ تمرینی تیم شیلی) نیز در آن قرار دارد بود. صبح‌ها وقتی با دوچرخه‌اش در آن منطقه می‌چرخید از مردم می‌پرسید چه چیزهایی نیاز دارند، آیا او می‌تواند کمکشان کند، یا آیا آنها خوشحال بودند. باز هم خوشحالی!\nحتی پیش‌تر از آن هم، در سال ۱۹۹۸، بیلسا که هدایت ولز سارسفیلد بوینس‌آیرس را بر عهده داشت، به رضایت از زندگی فکر می‌کرد. هرگاه مجبور به پرواز می‌شد به شدت وحشت می‌کرد و یک بار در حین تکان‌های شدید هواپیما در یک پرواز به شهر خوخوی در شمال آرژانتین به خوزه لوئیس چیلاورت گفت: «گوش بده، چیلاورت، می‌توانم بپرسم آیا تو در زندگی خوشحال هستی؟» اما چیلاورت و بیلسا هر دو میلیونر بودند. آنها مانند مردمی که او با آنها در ویا ال سالیتر صحبت می‌کرد فقیر نبودند.\nدر شیلی، یک روز به میوه‌فروشیِ محقرِ مردی به نام ماریو ریکلمه رفت، دوچرخه‌اش را پارک کرد و مقداری میوه انتخاب کرد. هنگامی که ماریو بیلسا را شناخت به او گفت از دیدنش خوشحال است و نیاز به پرداخت قیمت میوه‌ها ندارد. بیلسا پاسخ داد: «به هیچ وجه، من این را نمی‌پذیرم.» او کیف پولش را بیرون آورد و تمام اسکناس‌ها را که ماریو حتی مقدار آن را نمی‌دانست، در داخل مغازه رها کرد، میوه‌ها را برداشت و به سرعت با دوچرخه از آنجا دور شد بدون آنکه متوجه شود ماریو به دنبال او می‌دود و اسکناس‌ها را در هوا تکان می‌دهد. هنگانی که بیلسا می‌خواست به کمپ تمرین وارد شود، ماریو توانست به او برسد. ماریو نفس‌زنان گفت: «لطفا، دون مارچلو»، بیلسا پاسخ داد: «تو خیلی سرسخت هستی، به داخل کمپ بیا تا اینجا را به تو نشان بدهم.»\nهنگامی که حلقه خبرنگاران ورزشی شیلی او را به عنوان بهترین مربی سال ۲۰۰۹ انتخاب کرد بیلسا در راه مکزیک بود، اما یک دوست را مامور کرد تا به جای او در مراسم شرکت کند و جایزه را دریافت کند. زمانی که اسم بیلسا خوانده شد، ماریو، صاحب یک میوه فروشی در ویا ال سالیتر، جایزه را به جای بیلسا دریافت کرد.\nماریو یک انسان ساده و معمولی بود. بیلسا انسان‌های ساده را تحسین می‌کند. مانند مستخدمانی که او را مارچلوی کوچک می‌خواندند، یا آشپزها یا نظافتچیان و کارگران کمپ تمرینی شیلی بین سال‌های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۱.\n«هر بار شیلی یک بازی را می‌برد، دون مارچلو از جیب خودش به تمام این کارگران صد یا دویست دلار می‌داد.» مارکوس موگا، عکاس رسمی فدراسیون فوتبال شیلی اضافه می‌کند: «او عادت داشت شخصا به نزد آنها برود و به آنها پول بدهد و همیشه بگوید”هیچ‌کس از تلاش آدم‌های عادی قدردانی نمی‌کند اما آنها هم در این موفقیت‌ها سهم دارند.”»\nیک بار هنگانی که آرژانتین را هدایت می‌کرد مطلع شد که منزل یکی از کارمندان فدراسیون مورد سرقت قرار گرفته شده است. بیلسا بدون آن که حتی او را بشناسد تعدادی لوازم منزل خرید و به خانه او فرستاد.\nروزنامه ال کوریو می‌نویسد، بیلسا در اسپانیا هنگانی که تیم اتلتیک بیلبائو در حال ترک هتل به سمت ورزشگاه برای دیدار با اویدو در کوپا دل ری بود، متوجه شد کودکی ظاهرا مشتاق دیدن بازیکنان است. بیلسا به او اشاره کرد: «مرد جوان! مرد جوان! بیا»، وقتی احساس کرد که کودک تردید دارد، تکرار کرد: «بیا اینجا، بیا اینجا.» زمانی که بیلسا به پسرک نزدیک شد کودک به آرامی سلام داد. مربی اتلتیک دو بلیط به او داد و گفت: «لطفا این بلیط‌ها را بگیر اما اینها برای افراد ثروت‌مند نیستند. آنها خودشان می‌توانند بلیط بخرند و از بازی لذت ببرند.»\nدر سال ۲۰۱۲، پس از شکست در برابر بارسلونا در فینال کوپا دل ری، به بازیکنانش می‌گوید: «شما بسیار جوان هستید و پیش از موقع میلیونر شده‌اید. شما هیچ مشکلی ندارید. برای شما اهمیتی ندارد بعد از این چه اتفاقی می‌افتد. می‌توانید به خودتان اجازه دهید که بخندید.»\nدر مارسی پیش‌بینی کرده بود که بنجامین مندی یکی از بهترین مدافعان چپ دنیا خواهد شد. اما از دیدگاه او، مندی هنوز نیاز داشت بعضی مفاهیم تاکتیکی را بهتر درک کند. بیلسا تعدادی ویدیو برای او آماده کرد اما مندی به هیچ وجه علاقه‌ای نشان نمی‌داد و هربار تنها پس از دقایقی تمرکز خود را از دست می‌داد. بیلسا در هر حال راضی بود. مندی به یاد می‌آورد که بیلسا به او می‌گفت که مجبور نیست تمرکز کند و هرگاه دوست داشت می‌تواند توجه کند. اما درس اصلی را روز دیگری، جلوی بقیه بازیکنان فرا گرفت. بعد از تمرین، بیلسا به مندی گفت: « تو می‌توانی انتخاب کنی که بهترین مدافع چپ جهان شوی. اما با این انتخاب مجبور خواهی بود زمان بیشتری از همسرت و دوستانت دور باشی و باید مهمانی رفتن و تفریح را ترک کنی. تو یک مشکل بزرگ داری، یک مشکل خیلی خیلی بزرگ. تو ثروت بسیار زیادی داری که حتی برای لذت بردن از آن و همچنین برای رسیدن به خوشحالی‌هایی که پول برایت می‌تواند فراهم کند وقت هم نداری. من این را می‌دانم چون بارها در دوران حرفه‌ایم با آن روبرو شده‌ام. تو دوست خواهی داشت در ازای همه ثروتت زمان خریداری کنی. حاضر خواهی بود برای زمانی که هرکسی می‌تواند به راحتی به دست آورد پول پرداخت کنی. بنابراین، موفق بودن در حرفه‌ات به این معنی نیست که تو در عین حال شاد هم خواهی بود، و این انتخابی است که تو باید انجام دهی. (رو به بازیکنان دیگر) من می‌خواهم او اینها را بداند. (رو به مندی) اما تو می‌توانی نخواهی که بهترین مدافع چپ دنیا باشی، و چه مشکلی وجود خواهد داشت؟ هیچ مشکلی.»\nدر پایان، تعریف دو راهی در دنیای بیلسا ساده است: بهترین و غیرخوشحال بودن، یا صرف‌نظر کردن از کار و تلاش بسیار سخت و پذیرفتن معمولی بودن و یافتن خوشحالی.\nبازتاب: لینک‌های هفته (۴۷۸) – گزاره‌ها\n9 تیر 1399 در 5:55 ق.ظ\nمن به خاطر سال ۲۰۰۲ از بیلسا خوشم نمیامد اما چقدر شخصیت دوستداشتنی داره واقعا مطلب جالبی بود ممنون از سایت خوبتون و این مطلب خوبی که درباره ایشون گذاشتین به سایتتون علاقمند شدم