Vysvětloval mi, že když nepřestoupím na islám, nesetkáme se v ráji, vzpomíná matka mladého teroristy - Aktuálně.cz\n10. 7. 2017 7:01\nDo občanskou válkou zmítané Sýrie odcházejí bojovat taky evropští džihádisté, kteří konvertovali k radikálnímu islámu. Jedním z nich byl dánský mladík Lukas Dam, kterého k odchodu do Sýrie přesvědčili jeho muslimští spolupracovníci z autodílny. Aktuálně.cz nabízí další ukázku z knihy Můj syn terorista redaktorů týdeníku Respekt Ondřeje Kundry a Tomáše Lindnera. Mapuje Damův životní příběh, který skončil během bojů v syrském Kobáni.\n"„Vzpomínám, jak Lukas jednou plakal a vysvětloval mi, že když nepřestoupím k islámu, nesetkáme se v ráji,“ vzpomíná jeho matka. | Foto: Matěj Stránský\nKodaň - Toho dne mířily spojenecké drony najisto.\nVětšina z třiceti devíti bomb, které dopadly 26. prosince 2014 na syrské Kobáni, zasáhla své cíle.\nDůležitá kořist Islámského státu byla tou dobou pravidelně ostřelována, spojenecké nálety se snažily pomoci kurdským milicím dobýt zpět strategické město na syrsko-turecké hranici.\nTři bomby tenkrát spadly na jeden z domů, v němž se ukrývali džihádisté.\nJedním z mrtvých byl i osmnáctiletý Šahíd Šább. Mladý mučedník, který se v Sýrii už několik týdnů připravoval na svoji misi.\nO čtyři tisíce kilometrů dál, v severoevropské Kodani, prožívala zrovna Karolina Dam poklidný čas vánočních svátků. Starala se o svoji domácnost a dvě kočky.\nEnergická Dánka s jemně hnědými kudrnatými vlasy znala Šahída Šábba pod jeho skutečným jménem. Jmenoval se Lukas a byl její syn.\nJen málo z Evropanů, kteří odcházejí bojovat za Islámský stát, to dělá s požehnáním svých rodin. Většina z nich mizí tajně a jejich blízcí o jejich džihádistické misi zprvu nemají tušení.\nLukas v tomhle směru nebyl výjimkou.\nV roce 1996 se narodil ve středostavovské rodině, jeho matka pracovala jako úřednice, rodiče se později rozvedli.\nKarolina Dam popisuje svého syna jako šťastné, byť poněkud uzavřené dítě. Lukas dával přednost samotě, nehrál si s ostatními dětmi, nerad sedával v čele stolu a projevoval se ostýchavě.\n"Víc lidí dohromady nebo neznámé prostředí ho lekaly," říká Karolina Dam ve svém bytě na jednom z kodaňských předměstí.\nMatka dánského konvertity Lukase Dama, který odletěl do Sýrie bojovat za Islámský stát, popisuje ve svém kodaňském bytě jeho dětství. | Foto: Matěj Stránský\nObývacím pokojem, jehož středobod tvoří dlouhý jídelní stůl se sněhobílou deskou, se line vůně čerstvě upečeného rebarborového koláče a za otevřenými okny kvetou v zahradě květiny.\nV téhle idyle strávil Lukas Dam své dětství. Jenže pak se něco zvrtlo.\nKdyž mu bylo deset let, diagnostikovali mu lékaři lehčí formu autismu, tzv. Aspergerův syndrom, a poruchu pozornosti (ADD). Lukas v té době býval často uzavřený, ze složitějších úkolů ve škole panikařil.\nKvůli tomu přešel do speciální školy pro děti s podobnou diagnózou, která lépe vyhovovala jeho potřebám. Škola se ale několikrát přestěhovala a podobné změny mu neprospívaly.\nŽivotní kotvu pro něj představoval jeho oblíbený školní mentor, ten však zemřel, když bylo chlapci třináct.\n"Srazilo ho to k zemi," popisuje Karolina Dam s tím, že Lukas si smrt svého vzoru začal nepochopitelně dávat za vinu. Jeho problémy se tehdy začaly zhoršovat.\nLukasovi ještě nebylo ani patnáct, když ho matka podezřívala, že se chytil chuligánské party, policie ho zastavila, jak řídí kradenou motorku.\n"Můj syn terorista" (BizBooks, 2017)\nTragické teroristické útoky v Manchesteru a Londýně oživily debatu o radikalizaci mladých evropských muslimů.\nKdo a proč se stává teroristou? Jak fungují verbíři, kteří do islamistické scény vtahují další a další mladé lidi? Jak na nové nebezpečí evropské vlády odpovídají? A jak se dá radikalizaci muslimů v evropských zemích předcházet?\nNa tyto otázky hledá odpovědi nová kniha redaktorů týdeníku Respekt Ondřeje Kundry a Tomáše Lindnera "Můj syn terorista".\nAutoři při hledání odpovědí na zmíněné otázky cestovali do Dánska, Norska, Belgie, Nizozemska a na několik míst Francie a Německa.\nMluvili s matkami mladých mužů, kteří se dali do služeb Islámského státu. Vedli rozhovory s džihádisty i s desítkami lidí, kteří se radikalismem mladých muslimů zabývají, s lokálními politiky, policisty, imámy, sociálními pracovníky a předními akademiky.\nJenže pak jeho divoké období náhle ustalo.\nOsudová stáž v autodílně\nV Dánsku mladí lidé chodí při škole na povinné stáže, při nichž si zkoušejí osahat různé profese.\nJeden z Lukasových nových mentorů mu doporučil práci v místní opravně automobilů, na což jeho matka zprvu pohlížela s nedůvěrou.\nLukas neměl rád špínu a Karolina nevěřila, že mu stáž bude vyhovovat. Stal se ale opak. Čtrnáctiletý Lukas se pro práci nadchl.\n"Měla jsem pocit, že je to nový začátek," říká Karolina Dam.\nVětšina zaměstnanců v autodílně, kam dospívající chlapec docházel, byli muslimové. Matka o nich příliš nevěděla, Lukas se ale právě tady dozvěděl, co je to islám.\nA aniž by si toho Karolina tehdy všimla, konvertoval k němu. Jak Karolina zjistila zpětně, velký vliv na jejího syna měl jeden z jeho starších kolegů, který si říkal Hakím.\nLukasovi dal jméno Šahíd Šább, což v arabštině znamená mladý mučedník. Hakím byl velmi striktní ve výkladu víry, někdy Lukase vyzvedával doma a doprovázel ho do vzdálenější práce.\nCoby autista byl Lukas na cestách a ve společnosti nejistý. Lukas matce říkal, že Hakím mu pomáhá a je něco jako jeho starší bratr.\nIslamisté cíleně vyhledávají nejisté mladíky\nPodobných psychicky křehkých mladých mužů je mezi evropskými džihádisty - mezi konvertity i mezi dětmi přistěhovalců - mnoho.\nLidé verbující mladíky do řad islamistů cíleně vyhledávají jedince, kteří jsou si nejistí, zažívají nějaké problémy, pocházejí třeba z narušených rodin. Dají se nejsnáze svést.\nCo přesně Lukase na islámu zaujalo, není dodnes zcela jasné.\nVe své nové víře se začal časem projevovat podobně jako Hakím hodně konzervativně. Podle všeho se Hakím pohyboval v prostředí zbožných ortodoxních mužů, není ovšem známo, že by se o ně zajímaly tajné služby.\nA ortodoxní byl i novopečený konvertita: matce vyčítal, že si pouští hudbu, v ledničce vyžadoval speciální místo pro své halál jídlo.\nV patnácti odešel z domova, přestěhoval se do jiné části Kodaně a začal bydlet se třemi dalšími muži.\nPozději Hakím Lukasovi řekl, že další muslimové v dílně nejsou "ti správní", a pod jeho vlivem tam Lukas přestal docházet.\nVíce svého času začal trávit v několika mešitách. Matka s ním byla ve stálém kontaktu, udržovali přátelské vztahy, dál si volali nebo ji Lukas navštěvoval.\n"Vzpomínám, jak Lukas jednou plakal a vysvětloval mi, že když nepřestoupím, nesetkáme se v ráji," říká Karolina Dam.\nNa začátku června 2014, krátce poté, co Lukas Dam oslavil osmnáctiny, však odjel z Dánska a odešel bojovat do Sýrie.\nPůl roku nato v bitvě u Kobáni zemřel.\nBruselská čtvrť Molenbeek má dlouhodobě negativní pověst ohledně islamistů. Organizace jako MolenGeek, která pomáhá mladým lidem, to může změnit. | Video: Simone Radačičová, Milan Bureš\nPláč za starou Sýrii. Centra měst se pomalu opravují, některá místa jsou ale navždy ztracena\nzahraničí Aktuálně.cz kurdové džihád islám Sýrie Kodaň Evropa Islámský stát (IS) radikální islamisté Terorismus


Vylepšený způsob sbírání vody díky květině | Digielias\nTento stroj je nový solární mechanismus, vylepšený v mnoha ohledech oproti ostatním zařízením pracujících na stejném principu. Ty jsou totiž drahé, zabírají spoustu místa a ke konci ani nepřináší výsledky, které vědci očekávají. Nový vynález ale přinese pozitivní změny.\nDonglei Fan, vedoucí vědeckého týmu z Texaské univerzity, řekla, že inspirace přichází od růže, konkrétněji jejího květu. Zařízení tedy připomíná okvětní lístky napojené na „stopku“, tedy trubici, která přepravuje neošetřenou vodu. Květ ji sbírá a zadržuje.\nNavíc se týmu podařilo postavit prototyp z lehkých, a hlavně levných materiálů. Jeden květ, podle výroku Donglei Fan, stojí přesně dva centy. Největším pokrokem je produkce – vyrobí přes jeden galon vody za hodinu, na jeden metr čtvereční. Vědci hledali lepší způsoby využití solární technologie, až došli k černému papíru, potaženým polypyrolem. Tento druh polymeru patří mezi nejúčinnější makromolekuly přeměňující sluneční svit na teplo.\nTrvalo ale dlouho, než našli ten správný tvar. Tým vyzkoušel mnoho způsobů, ale žádný nebyl ani z poloviny tak účinný, jak by požadovali. Donglei Fan tomu naštěstí přišla na kloub při čtení knihy od Alexandra Dumase, Černý tulipán. Vytvořila tak model růže a výsledky byly konečně úspěšné. Polypyrol lépe pohltil sluneční světlo a tvar poskytl více místa pro páru, která se z materiálu vypařovala.\nPh.D. Weigu Li, vedoucí autor dokumentace, uvedl, že zařízení bude sloužit jako spoj mezi nízkotlakým čerpadlem a nasbíranou vodou. Díky tomu bude její srážení účinnější. Ke stroji samozřejmě patří skleněná, čistá nádoba pro uchovávání kapaliny.\nDo budoucna tahle novinka určitě přinese kýžené výsledky. Nebýt již zmíněné knihy, vynález by nikdy nebyl sestrojen. Možná že ano, ale nikdy by nebyl tak účinný, jako v jeho současné podobě. Je zajímavé, jak pouhá náhoda dokáže pomoci ke stvoření něčeho, tak důležitého.


Nařízení Komise (EU) 2017/1505 ze dne 28. srpna 2017, kterým se mění přílohy I, II a III nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1221/2009 o dobrovolné účasti organizací v systému Společenství pro environmentální řízení podniků a audit (EMAS) (Text s významem pro EHP. )\nTento náhled textu slouží k rychlé orientaci. Formátovaný text a další informace k předpisu nařízení 1505/2017/EU najdete na stránkách systému Eurlex, který je provozovaný Evropskou unií.\nNAŘÍZENÍ KOMISE (EU) 2017/1505\nkterým se mění přílohy I, II a III nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1221/2009 o dobrovolné účasti organizací v systému Společenství pro environmentální řízení podniků a audit (EMAS)\nCílem programu EMAS je podporovat neustálé zlepšování vlivu činnosti organizací na životní prostředí vytvářením a zaváděním systému environmentálního řízení, hodnocením výkonu takovéhoto systému, poskytováním informací o vlivu činnosti organizace na životní prostředí, otevřeným dialogem s veřejností a ostatními zainteresovanými osobami, jakož i aktivním zapojením zaměstnanců. Aby tohoto cíle bylo dosaženo, vymezují přílohy I až IV nařízení (ES) č. 1221/2009 specifické požadavky, které musí organizace dodržet, pokud chtějí zavést systém EMAS a získat registraci v systému EMAS.\nČást A přílohy II nařízení (ES) č. 1221/2009 obsahuje požadavky stanovené v normě EN ISO 14001:2004, která tvoří základ požadavků uvedeného nařízení na systém environmentálního řízení.\nČást B přílohy II nařízení (ES) č. 1221/2009 se zabývá řadou dalších otázek, které musí organizace registrované v systému Společenství pro environmentální řízení podniků a audit (EMAS) řešit a které mají přímou souvislost s řadou prvků normy EN ISO 14001:2004.\nISO v mezidobí vydala novou verzi mezinárodní normy ISO 14001. Druhé vydání normy (EN ISO 14001:2004) bylo proto nahrazeno třetím vydáním (ISO 14001:2015).\nAby byla zajištěna konzistence mezi různými přílohami, měla by být příslušná nová ustanovení mezinárodní normy ISO 14001:2015 zohledněna také v příloze I nařízení (ES) č. 1221/2009, která stanoví požadavky na environmentální přezkum, a v příloze III nařízení (ES) č. 1221/2009, která stanoví požadavky na interní environmentální audit.\nOrganizace, které chtějí získat nebo si udržet jak registraci v systému EMAS, tak certifikaci podle normy ISO 14001, často používají jeden integrovaný proces ověřování/certifikace. Aby byla zajištěna konzistence mezi požadavky obou nástrojů, neměly by být organizace povinny používat revidované přílohy nařízení (ES) č. 1221/2009 před novou verzí mezinárodní normy ISO 14001. Proto jsou potřebná přechodná opatření.\nPřílohy I, II a III nařízení (ES) č. 1221/2009 se nahrazují zněním přílohy tohoto nařízení.\nDodržování požadavků nařízení (ES) č. 1221/2009 ve znění tohoto nařízení se kontroluje v době ověřování organizace v souladu s článkem 18 nařízení (ES) č. 1221/2009.\nV případě prodloužení registrace v systému EMAS, má-li být příští ověřování provedeno před 14. březnem 2018, může být datum příštího ověřování po dohodě s environmentálním ověřovatelem a příslušnými orgány odloženo o šest měsíců.\nPřed 14. září 2018 však může být ověřování provedeno po dohodě s environmentálním ověřovatelem podle požadavků nařízení (ES) č. 1221/2009 ve znění nařízení Rady (EU) č. 517/2013 (2). Pokud dojde k takovémuto ověřování, jsou prohlášení environmentálního ověřovatele i osvědčení o registraci platná pouze do 14. září 2018.\n(2) Nařízení Rady (EU) č. 517/2013 ze dne 13. května 2013, kterým se v důsledku přistoupení Chorvatské republiky upravují některá nařízení a rozhodnutí v oblasti volného pohybu zboží, volného pohybu osob, práva obchodních společností, politiky hospodářské soutěže, zemědělství, bezpečnosti potravin, veterinární a rostlinolékařské politiky, dopravní politiky, energetiky, daní, statistiky, transevropských sítí, soudnictví a základních práv, svobody, bezpečnosti a práva, životního prostředí, celní unie, vnějších vztahů, zahraniční, bezpečnostní a obranné politiky a orgánů (Úř. věst. L 158, 10.6.2013, s. 1).\n1. Určení organizačního kontextu\nOrganizace určí externí a interní záležitosti, které mohou příznivě či nepříznivě ovlivnit její schopnost dosahovat zamýšlených výstupů jejího systému environmentálního řízení.\nTyto záležitosti zahrnují relevantní environmentální podmínky, jako je klima, kvalita ovzduší, kvalita vod, dostupnost přírodních zdrojů, biologická rozmanitost.\nMohou kromě jiného zahrnovat i tyto podmínky:\nexterní podmínky (např. kulturní, sociální, politické, právní, regulační, finanční, technologické, ekonomické, přírodní a konkurenční okolnosti),\ninterní podmínky související s charakteristikami organizace (jako jsou její činnosti, výrobky a služby, strategické nasměrování, kultura a schopnosti).\n2. Identifikace zainteresovaných stran a určení jejich relevantních potřeb a očekávání\nOrganizace určí zainteresované strany, které jsou relevantní pro systém environmentálního řízení, relevantní potřeby a očekávání těchto zainteresovaných stran a to, které z těchto potřeb a očekávání musí splnit, nebo se rozhodne je plnit.\nPokud se organizace rozhodne, že dobrovolně přijme relevantní potřeby nebo očekávání zainteresovaných stran, na něž se nevztahují požadavky vyplývající z právních předpisů, nebo s nimi souhlasí, stanou se součástí jejich povinností dodržovat požadavky.\n3. Určení příslušných požadavků vyplývajících z právních předpisů týkajících se životního prostředí\nKromě vytvoření rejstříku příslušných požadavků vyplývajících z právních předpisů uvede organizace také způsob, kterým může prokázat dodržování různých požadavků vyplývajících z právních předpisů.\n4. Určení přímých a nepřímých environmentálních aspektů a stanovení významných aspektů\nOrganizace určí všechny přímé a nepřímé environmentální aspekty s příznivým či nepříznivým dopadem na životní prostředí, případně kvalifikované a kvantifikované, a vypracuje rejstřík všech určených environmentálních aspektů. Organizace rovněž určí, které z těchto aspektů jsou významné, a to podle kritérií stanovených v souladu s bodem 5 této přílohy.\nPři určování přímých a nepřímých environmentálních aspektů je nezbytné, aby organizace uvážila rovněž environmentální aspekty spojené s její hlavní obchodní činností. Soupis omezující se na environmentální aspekty místa a zařízení organizace není dostačující.\nPři určování přímých a nepřímých environmentálních aspektů jejích činností, výrobků a služeb zváží organizace perspektivu životního cyklu a zohlední etapy životního cyklu, které může řídit nebo ovlivňovat. Tyto etapy typicky zahrnují těžbu surovin, nákupy a zadávání zakázek, návrh, výrobu, přepravu, používání, zpracování na konci životního cyklu a konečnou likvidaci (odstraňování) v závislosti na činnosti organizace.\n4.1. Přímé environmentální aspekty\nVšechny organizace zváží přímé aspekty svého provozu.\nPřímé environmentální aspekty se vztahují mimo jiné na:\nemise do ovzduší;\núniky do vod (včetně proniknutí do podzemních vod);\nvýrobu, recyklaci, opakované použití, přepravu a zneškodňování pevných a jiných odpadů, zejména nebezpečných odpadů;\nvyužívání a kontaminaci půdy;\nvyužívání energie, přírodních zdrojů (včetně vod, živočichů a rostlin) a surovin;\nmístní problémy (hluk, vibrace, zápach, prach, vizuální vlivy atd.).\nPři určování environmentálních aspektů je třeba uvážit rovněž:\nrizika nehod ohrožujících životní prostředí a jiných mimořádných událostí s možnými dopady na životní prostředí (např. chemických havárií) a možných abnormálních situací, jež by mohly mít environmentální dopad;\nzáležitosti související s přepravou zboží a služeb a služebními cestami zaměstnanců společnosti.\n4.2. Nepřímé environmentální aspekty\nNepřímé environmentální aspekty mohou být výsledkem vzájemného působení organizace a třetích stran a mohou být v přiměřené míře ovlivněny organizací.\nPatří sem mimo jiné:\nzáležitosti související se životním cyklem výrobků a služeb, které může organizace ovlivnit (těžba surovin, návrh, nákup a zadávání zakázek, výroba, přeprava, používání, zpracování na konci životního cyklu a konečná likvidace (odstranění));\nvýběr a složení služeb (např. doprava nebo pohostinství);\nsložení nabídky výrobků;\nvliv činnosti organizace na životní prostředí a chování zhotovitelů, poddodavatelů zhotovitele, dodavatelů a subdodavatelů.\nOrganizace musí být schopna prokázat, že významné environmentální aspekty a dopady související s těmito aspekty jsou v systému řízení zohledněny.\nOrganizace by měla usilovat o to, aby dodavatelé a ti, kdo jménem organizace vystupují, dodržovali v rámci činností prováděných na základě smlouvy její environmentální politiku.\nOrganizace uváží, jak může tyto nepřímé environmentální aspekty ovlivnit a jaká opatření lze učinit k snížení dopadů na životní prostředí nebo k zvýšení jejich environmentálních přínosů.\n5. Hodnocení významnosti environmentálních aspektů\nOrganizace stanoví kritéria pro hodnocení významnosti environmentálních aspektů svých činností, výrobků a služeb a používá je za účelem určení těch environmentálních aspektů, které mají významný dopad na životní prostředí z hlediska životního cyklu.\nKritéria vyvinutá organizací musí zohledňovat právní předpisy, umožňovat nezávislou kontrolu, být komplexní, reprodukovatelná a přístupná veřejnosti.\nPři stanovování těchto kritérií organizace uváží tyto prvky:\nmožné škody na životním prostředí či přínosy pro životní prostředí včetně biologické rozmanitosti;\nstav životního prostředí (např. křehkost místního, regionálního nebo celosvětového životního prostředí);\nvelikost, počet, četnost a vratnost jednotlivých aspektů nebo dopadů;\nexistenci a požadavky vyplývající z příslušných právních předpisů v oblasti životního prostředí;\nnázory zainteresovaných stran, včetně zaměstnanců organizace.\nVzít v úvahu lze i další relevantní prvky v závislosti na druhu činností, výrobků a služeb organizace.\nNa základě stanovených kritérií posoudí organizace významnost svých environmentálních aspektů a dopadů. Organizace přitom zohlední mimo jiné\nstávající údaje organizace o materiálových a energetických vstupech, vypouštění kapalných odpadů, odpadech a emisích s ohledem na rizika s tím spojená;\nčinnosti organizace, které jsou upraveny právními předpisy v oblasti životního prostředí;\nnávrh, vývoj, výrobu, distribuci, servis, použití, opakované použití, recyklaci a likvidaci (odstraňování) produktů organizace;\nPři hodnocení významnosti dopadů činností organizace na životní prostředí zohlední organizace běžné provozní podmínky, podmínky při zahájení a ukončení činnosti a podmínky mimořádných událostí, které lze rozumně předvídat. Pozornost je třeba věnovat předchozím, současným a plánovaným činnostem.\n6. Hodnocení zpětné vazby ze šetření předchozích událostí\nOrganizace vezme v úvahu zpětnou vazbu ze šetření předchozích událostí, které mohly ovlivnit její schopnost dosáhnout zamýšlených výstupů jejího systému environmentálního řízení.\n7. Určování a dokumentování rizik a příležitostí\nOrganizace určí a zdokumentuje rizika a příležitosti spojené s jejími environmentálními aspekty, povinnostmi dodržovat požadavky a jinými záležitostmi a požadavky určenými v bodech 1 až 4.\nOrganizace se zaměří na ta rizika a příležitosti, které je třeba řešit, aby bylo zajištěno, že systém environmentálního řízení může dosáhnout svého plánovaného výsledku, aby se zabránilo nežádoucím účinkům nebo událostem a aby se dosáhlo neustálého zlepšování vlivu činnosti organizace na životní prostředí.\n8. Prozkoumání stávajících procesů, praktik a postupů\nOrganizace prozkoumá stávající procesy, praktiky a postupy a určí, které z nich jsou zapotřebí, aby bylo zajištěno dlouhodobé udržení environmentálního řízení.\nPožadavky na systém environmentálního řízení podle systému EMAS jsou stanoveny v oddíle 4 až 10 normy EN ISO 14001:2015. Tyto požadavky jsou uvedeny v části A.\nOdkazy v článku 4 na konkrétní body této přílohy je třeba chápat následovně:\nodkaz na A.3.1 je třeba chápat jako odkaz na část A 6.1,\nodkaz na A.5.5 je třeba chápat jako odkaz na část A 9.2.\nOrganizace používající systém EMAS se musí mimoto zaměřit na řadu dalších otázek, které mají přímou souvislost s řadou prvků uvedených v oddíle 4 normy EN ISO 14001:2015. Tyto dodatečné požadavky jsou uvedeny v části B této přílohy.\nPožadavky na systém environmentálního řízení podle normy EN ISO 14001:2015\nDodatečné požadavky pro organizace používající systém EMAS\nOrganizace, které se účastní systému environmentálního řízení a auditu (EMAS), provedou požadavky normy EN ISO 14001:2015 (1), které jsou uvedeny níže.\nA.4 Kontext organizace\nA.4.1 Porozumění organizaci a jejímu kontextu\nOrganizace určí externí a interní záležitosti, které jsou relevantní pro její účel a které ovlivňují její schopnost dosahovat zamýšlených výstupů jejího systému environmentálního řízení. Tyto záležitosti musí zahrnovat environmentální podmínky, které mohou ovlivnit organizaci nebo jsou organizací ovlivněny.\nA.4.2 Porozumění potřebám a očekáváním zainteresovaných stran\nzainteresované strany, které jsou relevantní pro systém environmentálního řízení;\nrelevantní potřeby a očekávání (tj. požadavky) těchto zainteresovaných stran;\nkteré z těchto potřeb a očekávání se stanou povinnostmi dodržovat požadavky.\nA.4.3 Určování rozsahu systému environmentálního řízení\nOrganizace určí hranice a použitelnost systému environmentálního řízení, aby vymezila jeho rozsah.\nPři určování tohoto rozsahu organizace zváží\nexterní a interní záležitosti uvedené v A.4.1;\npovinnosti dodržovat požadavky uvedené v A.4.2;\nsvé organizační jednotky, funkce a fyzické hranice;\nsvé činnosti, výrobky a služby;\nsvoji pravomoc a schopnost řídit a ovlivňovat.\nKdyž je rozsah definován, musí se všechny činnosti, výrobky a služby organizace v rámci tohoto rozsahu začlenit do systému environmentálního řízení.\nRozsah musí být udržován jako dokumentované informace a musí být dostupný zainteresovaným stranám.\nA.4.4 Systém environmentálního řízení\nAby se dosáhlo zamýšlených výstupů, včetně zvýšení vlivu činnosti organizace na životní prostředí, organizace v souladu s požadavky této mezinárodní normy vytvoří, zavede, udržuje a neustále zlepšuje systém environmentálního řízení, včetně potřebných procesů a jejich vzájemných vazeb.\nPři vytváření a udržování systému environmentálního řízení organizace zváží znalosti získané podle 4.1 a 4.2.\nA.5.1 Vedení a závazek\nNejvyšší vedení prokazuje svou vůdčí roli a závazek s ohledem na systém environmentálního řízení\npřijetím odpovědnosti za účinnost systému environmentálního řízení;\nzajištěním, že jsou stanoveny environmentální politika a obecné environmentální cíle a že jsou v souladu se strategickým zaměřením a kontextem organizace;\nzajištěním integrace požadavků systému environmentálního řízení do obchodních procesů organizace;\nzajištěním, že jsou dostupné zdroje potřebné pro systém environmentálního řízení;\nkomunikováním o důležitosti účinného environmentálního řízení a o dosažení shody s požadavky na systém environmentálního řízení;\nzajištěním, aby systém environmentálního řízení dosahoval zamýšlených výstupů;\nnasměrováním a podporováním osob, aby přispívaly k účinnosti systému environmentálního řízení;\npodporou neustálého zlepšování;\npodporou ostatních příslušných rolí při řízení k prokázání jejich vůdčí úlohy v oblastech, za které odpovídají.\nV této mezinárodní normě může být výraz „obchodní“ interpretován v širším smyslu, míní se tím činnosti, které jsou hlavním smyslem existence organizace.\nA.5.2 Environmentální politika\nNejvyšší vedení vytvoří, provádí a udržuje environmentální politiku, která v rámci určeného rozsahu systému environmentálního řízení\nje vhodná pro účely a kontext organizace, včetně povahy, rozsahu a dopadů na životní prostředí jejích činností, výrobků a služeb;\nposkytuje rámec pro stanovování obecných environmentálních cílů;\nobsahuje závazek k ochraně životního prostředí, včetně prevence znečištění, a jiný specifický závazek (závazky), který je relevantní pro kontext organizace;\nJiný specifický závazek (závazky) k ochraně životního prostředí může zahrnovat udržitelné využívání zdrojů, zmírňování změny klimatu a přizpůsobení se této změně, jakož i ochranu biologické rozmanitosti a ekosystémů.\nobsahuje závazek k splnění povinností dodržovat požadavky;\nobsahuje závazek k neustálému zlepšování systému environmentálního řízení pro zvýšení vlivu činnosti organizace na životní prostředí.\nEnvironmentální politika je\nudržována jako dokumentovaná informace;\nsdělována v rámci organizace;\ndostupná zainteresovaným stranám.\nB.1 Neustálé zlepšování vlivu činnosti organizace na životní prostředí\nOrganizace se zavazuje k neustálému zlepšování vlivu své činnosti na životní prostředí.\nPokud organizace sestává z jednoho nebo více míst, musí každé místo, na kterém se používá systém EMAS, dodržovat všechny požadavky systému EMAS, včetně neustálého zlepšování vlivu činnosti organizace na životní prostředí, jak je stanoveno v čl. 2 odst. 2.\nA.5.3 Úkoly, odpovědnost a pravomoci v rámci organizace\nNejvyšší vedení v rámci organizace zajistí, aby odpovědnost a pravomoci pro příslušné úkoly byly přiděleny a sděleny.\nNejvyšší vedení přidělí odpovědnost a pravomoc pro\nzajišťování, že systém environmentálního řízení odpovídá požadavkům této mezinárodní normy;\npodávání zpráv nejvyššímu vedení o výkonnosti systému environmentálního řízení, včetně vlivu činnosti organizace na životní prostředí.\nB.2 Zástupce (zástupci) vedení\nNejvyšší vedení jmenuje jednoho nebo více zvláštních zástupců vedení, kteří bez ohledu na svou další odpovědnost mají stanoveny úkoly, odpovědnost a pravomoci k zajištění toho, aby byl systém environmentálního řízení v souladu s tímto nařízením, a k podávání zpráv nejvyššímu vedení o výkonnosti systému environmentálního řízení.\nZástupcem nejvyššího vedení může být člen nejvyššího vedení organizace.\nA.6.1 Opatření pro řešení rizik a příležitostí\nOrganizace vytvoří, provádí a udržuje procesy potřebné pro plnění požadavků podle 6.1.1 až 6.1.4.\nPři plánování systému environmentálního řízení organizace zváží:\nzáležitosti uvedené ve 4.1;\npožadavky uvedené ve 4.2;\nrozsah systému environmentálního řízení; a určí rizika a příležitosti vztahující se k:\nenvironmentálním aspektům (viz 6.1.2);\npovinnostem dodržovat požadavky (viz 6.1.3);\na dalším záležitostem a požadavkům podle 4.1 a 4.2, které je třeba řešit, aby se:\nprokázalo, že systém environmentálního řízení je schopen dosáhnout zamýšlených výstupů;\npředešlo nežádoucím účinkům, nebo aby se zmírnily, včetně možnosti, že externí environmentální podmínky ovlivní organizaci;\ndosáhlo neustálého zlepšování.\nV rámci rozsahu systému environmentálního řízení organizace určí potenciální mimořádné události, včetně těch, které mohou mít dopad na životní prostředí.\nOrganizace udržuje dokumentované informace týkající se\nrizik a příležitostí, které je třeba řešit;\nprocesů potřebných podle 6.1.1 až 6.1.4 v míře nezbytné pro zajištění důkazu, že se procesy provádějí tak, jak je naplánováno.\nA.6.1.2 Environmentální aspekty\nV rámci stanoveného rozsahu systému environmentálního řízení organizace určí environmentální aspekty svých činností, výrobků a služeb, které může řídit, a environmentální aspekty, které může ovlivnit, a s tím související dopady na životní prostředí, přičemž zvažuje hlediska životního cyklu.\nPři určování environmentálních aspektů bere organizace v úvahu:\nzměnu, včetně plánovaných a nových vývojových postupů a nových nebo upravených činností, výrobků a služeb;\nabnormální podmínky a rozumně předvídatelné mimořádné události.\nOrganizace pomocí stanovených kritérií určí ty aspekty, které mají nebo mohou mít významný dopad na životní prostředí.\nOrganizace podle potřeby udržuje komunikaci o významných environmentálních aspektech mezi různými úrovněmi a funkcemi organizace.\nOrganizace udržuje dokumentované informace týkající se:\nenvironmentálních aspektech a souvisejících dopadech na životní prostředí;\nkritériích použitých při určování významných environmentálních aspektů;\nvýznamných environmentálních aspektech.\nVýznamné environmentální aspekty mohou mít za následek rizika a příležitosti související buď s nepříznivými dopady na životní prostředí (hrozbami), nebo s příznivými dopady na životní prostředí (příležitostmi).\nB.3 Environmentální přezkum\nOrganizace provádějí a dokumentují úvodní environmentální přezkum, jak je stanoveno v příloze I.\nOrganizace mimo Unii musí rovněž uvést odkaz na požadavky vyplývající z právních předpisů týkající se životního prostředí, které se použijí u obdobných organizací v členských státech, ve kterých dané organizace zamýšlejí podat žádost.\nA.6.1.3 Povinnosti dodržovat požadavky\nurčuje povinnosti dodržovat požadavky vztahující se k environmentálním aspektům a mít k nim přístup;\nurčuje, jak se tyto povinnosti týkají organizace;\nbere tyto povinnosti v úvahu, když stanovuje, zavádí, udržuje a neustále zlepšuje svůj systém environmentálního řízení.\nOrganizace udržuje dokumentované informace o svých povinnostech dodržovat požadavky.\nPovinnosti dodržovat požadavky mohou vést k rizikům a příležitostem pro organizaci.\nA.6.1.4 Plánování opatření\npřijetí opatření pro řešení svých\nvýznamných environmentálních aspektů;\npovinností dodržovat požadavky;\nrizik a příležitostí podle 6.1.1;\nintegrovat a provádět tato opatření do procesů systému environmentálního řízení (viz 6.2, kapitola 7, kapitola 8 a 9.1) nebo do jiných obchodních procesů;\nhodnotit efektivnost těchto opatření (viz 9.1).\nPři plánování těchto opatření organizace zváží své technologické možnosti a své finanční, provozní a obchodní požadavky.\nB.4 Dodržování právních předpisů\nOrganizace, které jsou zaregistrovány v systému EMAS nebo které se hodlají zaregistrovat, musí prokázat, že splnily všechny tyto podmínky:\nurčily veškeré příslušné požadavky vyplývající z právních předpisů týkající se životního prostředí a jsou seznámeny s jejich důsledky pro organizaci;\nzajišťují dodržování právních předpisů v oblasti životního prostředí včetně povolení a povolených hodnot a předloží příslušné důkazy;\nzavedly postupy, které organizaci umožňují soustavně dodržovat právní předpisy v oblasti životního prostředí.\nObecné environmentální cíle a plánování jejich dosažení\nA.6.2.1 Obecné environmentální cíle\nOrganizace pro příslušné funkce a úrovně stanoví obecné environmentální cíle, přičemž bere v úvahu významné environmentální aspekty organizace a související povinnosti dodržovat požadavky a zvažuje rizika a příležitosti.\nObecné environmentální cíle musí být\nv souladu s environmentální politikou;\nměřitelné (je-li to prakticky možné);\npodle potřeby aktualizovány.\nOrganizace udržuje dokumentované informace o obecných environmentálních cílech.\nA.6.2.2 Plánování opatření pro dosažení obecných environmentálních cílů\nPři plánování, jak dosáhnout svých obecných environmentálních cílů, organizace určuje\nco se bude dělat;\njaké zdroje budou požadovány;\nkdo bude odpovědný;\nkdy to bude dokončeno;\njak se budou hodnotit výsledky, včetně indikátorů pro monitorování pokroku směrem k dosažení měřitelných obecných environmentálních cílů (viz 9.1.1).\nOrganizace zváží, jak lze opatření pro dosažení obecných environmentálních cílů začlenit do obchodních procesů organizace.\nB.5 Obecné environmentální cíle\nOrganizace musí být schopny prokázat, že systém řízení a postupy auditu jsou zaměřeny na skutečný vliv činnosti organizace na životní prostředí s ohledem na přímé a nepřímé aspekty.\nProstředky k dosažení obecných a specifických cílů nemohou být obecnými environmentálními cíli.\nOrganizace určuje a poskytuje zdroje potřebné pro stanovení, provádění, udržování a neustálé zlepšování systému environmentálního řízení.\nA.7.2 Odborná způsobilost\nurčit potřebnou odbornou způsobilost osoby (osob), jejíž práce je řízena organizací a ovlivňuje vliv činnosti organizace na životní prostředí a schopnost plnit povinnosti týkající se dodržování požadavků dané organizace;\nzajistit, aby tyto osoby byly kompetentní na základě vhodného vzdělání, výcviku a zkušeností;\nurčit potřeby výcviku související s environmentálními aspekty a systémem environmentálního řízení;\ntam, kde je to použitelné, přijímat opatření pro získání potřebné způsobilosti a hodnotit účinnost přijatých opatření.\nPříslušná opatření mohou zahrnovat například poskytování výcviku v současné době zaměstnaným osobám, jejich mentorování nebo jejich přeřazení nebo přijetí kompetentních osob na přechodnou dobu nebo na základě smlouvy.\nOrganizace uchovává odpovídající dokumentované informace jako důkaz o odborné způsobilosti.\nB.6 Zapojení zaměstnanců\nOrganizace by měla uznat, že aktivní zapojení zaměstnanců je hnací silou a předpokladem neustálého a úspěšného zlepšování životního prostředí a navíc i klíčovým zdrojem pro zlepšování vlivu činnosti organizace na životní prostředí a zároveň správnou metodou pro úspěšné ukotvení systému environmentálního řízení a auditu v organizaci.\n„Zapojením zaměstnanců“ je třeba rozumět jak přímou účast zaměstnanců, tak poskytování informací zaměstnancům a jejich zástupcům. Proto by na všech úrovních organizace měl existovat program účasti zaměstnanců. Organizace by měla uznat, že prokázání angažovanosti, schopnosti reagovat a aktivní podpory ze strany vedení je předpokladem úspěchu těchto procesů. V této souvislosti by mělo vedení poskytovat zaměstnancům odpovídající zpětnou vazbu.\nKromě těchto požadavků je třeba zapojit zaměstnance nebo jejich zástupce do procesu neustálého zlepšování vlivu činnosti organizace na životní prostředí prostřednictvím\núvodního environmentálního přezkumu;\nvýborů pro životní prostředí nebo pracovních skupin, které shromažďují informace a zajišťují účast environmentálního úředníka/zástupců vedení a zaměstnanců a jejich zástupců;\nZa tímto účelem by měly být použity vhodné formy účasti, jako například systém zlepšovacích návrhů, skupinová projektová práce nebo výbory pro životní prostředí. Organizace vezmou na vědomí pokyny Komise týkající se osvědčených postupů v této oblasti. Pokud o to požádají, zapojí se také zástupci zaměstnanců.\nOrganizace zajistí, aby osoby, jejichž práce je řízena organizací, měly povědomí o\nvýznamných environmentálních aspektech a o skutečných nebo potenciálních dopadech na životní prostředí souvisejících s jejich prací;\nsvém přínosu k účinnosti systému environmentálního řízení včetně přínosů ze zlepšeného vlivu činnosti organizace na životní prostředí;\ndopadech nesplnění požadavků systému environmentálního řízení, včetně neplnění povinností organizace týkajících se dodržování požadavků.\nOrganizace vytvoří, provádí a udržuje procesy potřebné pro interní a externí komunikaci s ohledem na systém environmentálního řízení včetně toho:\no čem se má komunikovat;\nkdy se má komunikovat;\ns kým se má komunikovat;\njak se má komunikovat.\nPři vytváření svého procesu nebo procesů komunikace musí organizace\nvzít v úvahu své povinnosti dodržovat požadavky;\nzajistit, aby sdělované environmentální informace byly v souladu s informacemi vytvářenými v rámci systému environmentálního řízení a aby byly spolehlivé.\nOrganizace reaguje na příslušná sdělení o svém systému environmentálního řízení.\nOrganizace uchovává dokumentované informace jako důkaz o svých sděleních, je-li to vhodné.\nA.7.4.2 Interní komunikace\ninterně sdělovat informace týkající se systému environmentálního řízení různým úrovním a funkcím v organizaci, včetně změn systému environmentálního řízení, je-li to vhodné;\nzajistit, aby proces nebo procesy komunikace umožňoval osobám, jejichž práce je řízena organizací, přispívat k neustálému zlepšování.\nA.7.4.3 Externí komunikace\nOrganizace externě sděluje informace týkající se systému environmentálního řízení, jak je určeno jejím procesem nebo procesy komunikace a jak je požadováno v povinnostech dodržovat požadavky.\nOrganizace musí být schopny prokázat, že s veřejností, orgány a jinými zainteresovanými stranami, včetně místních společenství a zákazníků, vedou otevřený dialog o dopadech svých činností, výrobků a služeb na životní prostředí.\nK zajištění vysoké úrovně transparentnosti a budování důvěry se zainteresovanými stranami musí organizace zaregistrované v systému EMAS zveřejnit konkrétní environmentální informace, jak jsou vymezeny v příloze IV Podávání zpráv o vlivu činnosti organizace na životní prostředí.\nA.7.5 Dokumentované informace\nSystém environmentálního řízení organizace obsahuje\ndokumentované informace požadované touto mezinárodní normou;\ndokumentované informace, které organizace určí jako nezbytné pro účinnost systému environmentálního řízení.\nRozsah dokumentovaných informací pro systém environmentálního řízení se může v jednotlivých organizacích lišit v závislosti na\nvelikosti organizace a druhu jejích činností, procesů, výrobků a služeb;\npotřebě prokázat splnění povinností dodržovat požadavky;\nsložitosti procesů a jejich vzájemných vazeb;\nodborné způsobilosti osob, jejichž práce je řízena organizací.\nA.7.5.2 Vytváření a aktualizace dokumentovaných informací\nPři vytváření a aktualizaci dokumentovaných informací musí organizace zajistit\nvhodnou identifikaci a popis (např. název, datum, autor nebo referenční (jednací) číslo);\nvhodný formát (např. jazyk, verze softwaru, grafika) a média (např. papírová, elektronická);\npřezkoumání a schválení z hlediska vhodnosti a přiměřenosti.\nA.7.5.3 Řízení dokumentovaných informací\nDokumentované informace požadované systémem environmentálního řízení a touto mezinárodní normou musí být řízeny tak, aby byla zajištěna jejich\ndostupnost a vhodnost pro použití, kde a kdy je to zapotřebí;\npřiměřená ochrana (např. proti ztrátě důvěrnosti, nevhodnému použití nebo ztrátě integrity).\nPři řízení dokumentovaných informací organizace zvažuje dále uvedené činnosti, je-li to vhodné:\ndistribuci, přístup, vyhledávání a používání;\nukládání a ochranu včetně ochrany čitelnosti;\nřízení změn (např. řízení verzí);\nuchovávání a vyřazování (skartaci).\nDokumentované informace externího původu určené organizací jako nezbytné pro plánování a fungování systému environmentálního řízení musí být odpovídajícím způsobem označeny a řízeny.\nPřístup může znamenat rozhodnutí týkající se povolení pouze nahlížet do dokumentovaných informací nebo povolení a pravomoc nahlížet do dokumentovaných informací a měnit je.\nA.8.1 Plánování a řízení provozu\nOrganizace vytvoří, provádí, řídí a udržuje procesy potřebné k plnění požadavků na systém environmentálního řízení a realizuje opatření stanovená v 6.1 a 6.2 tím, že\nstanovuje provozní kritéria pro proces nebo procesy;\nuskutečňuje řízení procesu nebo procesů v souladu s provozními kritérii.\nŘízení může zahrnovat technické kontroly a postupy. Řízení může být prováděno podle určité hierarchie (např. eliminace, substituce, administrativa) a může být používáno jednotlivě nebo v kombinaci.\nOrganizace řídí plánované změny a přezkoumává následky nezamýšlených změn a podle potřeby přijímá opatření pro zmírňování všech nepříznivých účinků.\nOrganizace zajistí řízení nebo ovlivňování procesů zajišťovaných externě. Druh a rozsah řízení nebo ovlivňování, které se mají aplikovat na tento proces nebo procesy, musí být vymezeny v rámci systému environmentálního řízení.\nV souladu s hledisky životního cyklu musí organizace\nstanovit řídicí činnosti, je-li to vhodné, aby zajistila, že environmentální požadavky jsou řešeny v procesu návrhu a vývoje výrobku nebo služby, přičemž se musí zvážit každá etapa životního cyklu;\nurčit environmentální požadavky pro pořizování výrobků a služeb, je-li to vhodné;\nsdělit externím poskytovatelům, včetně smluvních partnerů, příslušný environmentální požadavek (požadavky);\nzvážit potřebu poskytnout informace o možných významných dopadech na životní prostředí\nsouvisejících s přepravou nebo dodávkou výrobků a služeb, s jejich používáním, zpracováním na konci životního cyklu a s jejich konečným odstraněním.\nOrganizace udržuje dokumentované informace v rozsahu nezbytném pro zajištění důvěry, že procesy byly prováděny tak, jak byly naplánovány.\nA.8.2 Připravenost na mimořádné události a reakce na ně\nOrganizace musí vytvořit, zavést a udržovat proces nebo procesy potřebné pro stanovení, jak se bude reagovat na možné mimořádné události uvedené v 6.1.1.\npřipravit reakci pomocí plánování opatření, aby se zabránilo nepříznivým dopadům na životní prostředí způsobeným mimořádnými událostmi nebo aby se tyto dopady zmírnily;\nreagovat na aktuální mimořádné události;\npřijmout opatření pro zabránění nebo zmírnění následků mimořádných události, které bude odpovídat rozsahu mimořádné události a možnému dopadu na životní prostředí;\npravidelně testovat opatření pro plánované reakce, je-li to prakticky možné;\npravidelně přezkoumávat a podle potřeby revidovat proces nebo procesy a opatření pro plánované reakce, zejména po výskytu mimořádných událostí nebo po testech;\nposkytnout relevantní informace a výcvik zaměřený na připravenost na mimořádné události a reakci, je-li to vhodné, relevantním zainteresovaným stranám, včetně osob, jejichž práce je řízena organizací.\nOrganizace musí udržovat dokumentované informace v rozsahu nezbytném pro ujištění, že jsou procesy prováděny tak, jak byly naplánovány.\nA.9 Hodnocení vlivu činnosti na životní prostředí\nA.9.1 Monitorování, měření, analýza a vyhodnocování\nOrganizace monitoruje, měří, analyzuje a hodnotí vliv své činnosti na životní prostředí.\nco je třeba monitorovat a měřit;\nmetody monitorování, měření, analyzování a hodnocení, je-li to vhodné, s cílem zajistit platné výsledky;\nkritéria, podle nichž bude organizace hodnotit vliv své činnosti na životní prostředí, a vhodné indikátory;\nkdy se musí provádět monitorování a měření;\nkdy se musí výsledky monitorování a měření analyzovat a vyhodnocovat.\nOrganizace musí zajistit, aby se používala kalibrovaná nebo ověřená monitorovací a měřicí zařízení a aby se vhodným způsobem udržovala.\nOrganizace musí hodnotit vliv své činnosti na životní prostředí a účinnost systému environmentálního řízení.\nOrganizace musí jak interně, tak externě sdělovat relevantní informace o vlivu své činnosti na životní prostředí, jak je uvedeno v jejím procesu nebo procesech komunikace a jak je požadováno jejími povinnostmi týkajícími se dodržování požadavků.\nOrganizace uchovává vhodné dokumentované informace jako důkazy o výsledcích monitorování, měření, analýzy a hodnocení.\nA.9.1.2 Hodnocení dodržování požadavků\nOrganizace vytvoří, zavede a udržuje proces nebo procesy potřebné pro hodnocení plnění povinností týkajících se dodržování požadavků.\nurčit četnost hodnocení dodržování požadavků;\nvyhodnotit dodržování požadavků a podle potřeby přijímat opatření;\nudržovat znalosti a vědomosti o zajišťování stavu dodržování požadavků.\nOrganizace uchovává dokumentované informace jako důkaz o výsledku (výsledcích) hodnocení dodržování požadavků.\nA.9.2 Interní audit\nOrganizace provádí interní audity v plánovaných intervalech, aby získala informace o tom, zda systém environmentálního řízení\nvlastním požadavkům organizace na její systém environmentálního řízení;\npožadavkům této mezinárodní normy;\nje účinně zaveden a udržován.\nA.9.2.2 Program interního auditu\nOrganizace stanoví, zavádí a udržuje program nebo programy interního auditu, včetně četnosti, metod, odpovědností, požadavků na plánování a podávání zpráv o interních auditech.\nPři stanovení programu interního auditu organizace zváží environmentální význam procesů, kterých se audity týkají, změny ovlivňující organizaci a výsledky předchozích auditů.\nstanovit kritéria auditu a předmět každého auditu;\nvybírat auditory a provádět audity tak, aby byla zajištěna objektivita a nestrannost procesu auditu;\nzajistit, aby výsledky auditů byly předány ve formě zprávy příslušnému vedení.\nOrganizace uchovává dokumentované informace jako důkaz o realizaci programu auditu a o výsledcích auditu.\nA.9.3 Přezkum vedením organizace\nNejvyšší vedení přezkoumává systém environmentálního řízení organizace v plánovaných intervalech, aby byla zajištěna jeho trvalá vhodnost, přiměřenost a účinnost.\nPřezkum vedením organizace musí zahrnovat úvahy o\nstavu opatření vyplývajících z předchozích přezkumů vedením organizace;\nexterních a interních záležitostí, které jsou relevantní pro systém environmentálního řízení;\npotřeb a očekávání zainteresovaných stran, včetně povinností dodržovat požadavky;\nrizik a příležitostí;\nmíry, nakolik byly dosaženy obecné environmentální cíle;\ninformacích o vlivu činnosti organizace na životní prostředí, včetně trendů v případě\nneshod a nápravných opatření;\nvýsledků monitorování a měření;\nplnění povinností dodržovat požadavky;\nrelevantním sdělení nebo sděleních od zainteresovaných stran, včetně stížností;\npříležitostech k neustálému zlepšování.\nVýstupy z přezkumu vedením organizace obsahují\nzávěry týkající se neustálé vhodnosti, přiměřenosti a účinnosti systému environmentálního řízení;\nrozhodnutí týkající se příležitostí k neustálému zlepšování;\nrozhodnutí týkající se jakékoli potřeby změn systému environmentálního řízení, včetně potřeb zdrojů;\nopatření, jsou-li zapotřebí, když nebyly obecné environmentální cíle splněny;\npříležitosti ke zlepšování integrace systému environmentálního řízení s jinými obchodními procesy, je-li to zapotřebí;\ndůsledky týkající se strategického nasměrování organizace.\nOrganizace uchovává dokumentované informace jako důkaz o výsledcích přezkumů vedením organizace.\nOrganizace určí příležitosti ke zlepšování (viz 9.1, 9.2 a 9.3) a realizuje nezbytná opatření pro dosažení zamýšlených výstupů jejího systému environmentálního řízení.\nA.10.2 Neshoda a nápravné opatření\nVyskytne-li se neshoda, musí organizace\nreagovat na neshodu a případně\npřijmout opatření k řízení a nápravě neshody;\nvypořádat se s následky, včetně zmírnění nepříznivých dopadů na životní prostředí;\nhodnotit potřebu přijmout opatření pro odstranění příčin neshody, aby se tato neshoda neopakovala nebo se nevyskytla někde jinde, a to\nurčením příčin neshody;\nurčením, zda existují podobné neshody nebo by se mohly potenciálně vyskytnout;\nrealizovat potřebné opatření;\npřezkoumat účinnost přijatých nápravných opatření;\nprovést změny v systému environmentálního řízení, je-li to zapotřebí.\nNápravná opatření musí být přiměřená významu účinků neshod, které se vyskytly, včetně dopadu na životní prostředí.\nOrganizace uchovává dokumentované informace jako důkazy o\npovaze neshod a přijatých následných opatřeních;\nvýsledcích nápravných opatření.\nA.10.3 Neustálé zlepšování\nOrganizace neustále zlepšuje vhodnost, přiměřenost a účinnost systému environmentálního řízení s cílem zvýšit vliv své činnosti na životní prostředí.\n1. Program auditu a četnost auditů\n1.1. Program auditu\n1.2. Cíle programu auditu\nCíle zahrnují zejména hodnocení stávajících systémů řízení a zjištění dodržování politiky a programu organizace, které zahrnuje dodržování požadavků vyplývajících z právních předpisů a jiných požadavků týkajících se životního prostředí.\n1.3. Rozsah programu auditu\nčinnosti, na které se audit vztahuje;\nenvironmentální kritéria, která je nutno vzít v úvahu;\nEnvironmentální audit zahrnuje posouzení faktických údajů potřebných pro hodnocení vlivu činnosti organizace na životní prostředí.\n1.4. Četnost auditů\nU složitějších činností se závažnějším dopadem na životní prostředí se audit provádí častěji.\nOrganizace provádí audity nejméně jednou za rok, což napomůže vedení organizace a environmentálnímu ověřovateli prokázat, že má všechny významné environmentální aspekty pod kontrolou.\nvlivu činnosti organizace na životní prostředí a\ndodržování příslušných požadavků vyplývajících z právních předpisů a jiných požadavků týkajících se životního prostředí touto organizací.\n2. Činnosti při provádění auditu\nČinnosti při provádění auditu zahrnují pohovory s pracovníky ohledně vlivu činnosti organizace na životní prostředí, kontrolu provozních podmínek a zařízení a přezkum záznamů, písemných postupů a ostatní příslušné dokumentace. Tyto činnosti se provádějí s cílem vyhodnotit vliv činnosti organizace na životní prostředí, pro kterou se provádí audit, za účelem zjištění, zda splňuje příslušné normy, předpisy nebo obecné a specifické environmentální cíle. Musí rovněž zjistit, zda je stávající systém řízení environmentální odpovědnosti a vlivu činnosti organizace na životní prostředí účinný a přiměřený, a zahrnují tudíž mimo jiné namátkovou kontrolu dodržování těchto kritérií, aby se zjistila účinnost celého systému řízení.\nshromáždění důkazů, které prokazují, zda systém řízení je či není výkonný;\n3. Zpráva o zjištěních a závěrech auditu\nHlavním cílem písemné zprávy o auditu je\ninformovat vedení organizace o stavu naplňování environmentální politiky dané organizace a o environmentálním pokroku organizace;\ninformovat vedení organizace o stavu dodržování požadavků vyplývajících z právních předpisů a jiných požadavků týkajících se životního prostředí a o opatřeních přijatých s cílem zajistit prokázání tohoto dodržování;\ninformovat vedení organizace o účinnosti a spolehlivosti opatření pro sledování a zmírňování dopadů činnosti na životní prostředí;\npřípadně prokázat potřebu nápravných opatření.\nPísemná zpráva o auditu obsahuje potřebné informace pro splnění těchto cílů.\n(1) Text této vnitrostátní normy je v příloze reprodukován se souhlasem CEN. Celé znění této vnitrostátní normy lze zakoupit od vnitrostátních normalizačních organizací, jejichž seznam je uveden na oficiální webové stránce CEN. Jakékoli reprodukování této přílohy pro komerční účely není povoleno.


Parkovací stání na prodej Malá Víska | Eurobydleni.cz\nAktuální nabídka parkovací stání na prodej Malá Víska denně zásobovaná stovkami realitních kanceláří. Vyberte si parkovací stání na prodej Malá Víska než Vás někdo předběhne.\nKategorie parkovací stání na prodej Malá Víska se neobjevuje v nabídce tak často. Hledáte-li pro sebe, rodinu či přátele parkovací stání na prodej Malá Víska neváhejte ani chvilku a pokud Vás některá z nemovitostí osloví je dobré kontaktovat prodejce či makléře. Většinou je parkovací stání na prodej Malá Víska právě druhem nemovitosti, který je obvykle hledaný a díky menší četnosti v nabídce je hojně poptávaný.\nLevné parkovací stání na prodej Malá Víska\nPrávě hledáte své nové bydlení či jiný druh nemovitosti v kategorii parkovací stání na prodej Malá Víska, pokud v této kategorii nemůžete nalézt vhodnou nemovitosti zkuste i kategorii následující parkovací stání Malá Víska, a to parkovací stání na prodej Malá Víska, pronájem parkovacího stání pronájmy parkovacích stání Malá Víska, Parkovací stání Malá Víska na dražba.\nPokud nalezené nemovitosti v kategorii parkovací stání k prodeji Malá Víska nesplňují Vaše představy, rozšiřte své hledání na nemovitosti v následujících kategoriích různé nemovitosti Malá Víska, různé nemovitosti k prodeji Malá Víska, různé nemovitosti k pronájmu Malá Víska, Ostatní Malá Víska na dražba.\nDalší lokality v okolí parkovací stání na prodej Malá Víska\nPro ještě lepší výsledek ve Vašem hledání v kategorii parkovací stání na prodej Malá Víska, si můžete upřesnit lokalitu pro Váš současný výběr parkovací stání na prodej Malá Víska. Určitě lépe naleznete parkovací stání na prodej Malá Víska, který hledáte.


Bělou obsadily desítky malých indiánů. Čeká je pobyt bez facebooku i elektřiny - Prostějovský deník\nBělou obsadily desítky malých indiánů. Čeká je pobyt bez facebooku i elektřiny\nKladky, Němčice nad Hanou – Víte, kde se na Prostějovsku nachází Bělá? Pokud ne, zoufat nemusíte. Osada o pár domcích je pro lidi, kteří nejezdí za přírodou, často velkou neznámou.\nTábor v Bělé nedaleko Kladek | Video: DENÍK/Michal Sobecký\nNe tak pro děti a vedoucí z táborů, které léta pořádá Dům dětí a mládeže Orion z Němčic nad Hanou. A letošek není výjimkou.\nNa čtyřicet dětí zde začátkem týdne odstartovalo čtrnáctidenní pobyt v chatkách, daleko od civilizace a navíc v indiánském duchu.\nUž samotný příjezd do tábora je jedním velkým dobrodružstvím. Za Dzbelem cestou do tábora míjím už jen několik posledních usedlostí. Jinak je všude les, všude kopce.\nAž nenápadná odbočka prozradí, že nějaký ten kus přede mnou by si mohli mladí i staří užívat přírody. A taky že ano.\no pár stech metrech a extrémně úzkém průjezdu, při němž na místě málem nechávám obě zrcátka, přijíždím do tábora, který skutečně dělá čest svému jménu.\nZázemí v chalupě, děti i instruktoři si však musí vystačit se stany s dřevěnou základnou. Jak je to ale s dalšími výdobytky civilizace?\n„Není zde elektřina a občas ani signál," vysvětluje Miloslav Trnka, jeden z vedoucích.\nA pouští se do vysvětlování, co děti mohou na táboře v Bělé zažít.\n„Vyrábí se totemy, indiánské náramky, plašiče snů. Za odměnu si děti můžou vyzkoušet nocování v teepee," vyjmenoval některé aktivity, které se podle jeho slov točí hodně kolem pohybu, přírody a také tvoření. Nezůstalo však jen u toho. Děti totiž část času tráví také v indiánských oděvech.\n„A mají i svá indiánská jména. Včetně mě," prozradil s úsměvem vedoucí, jehož oblečení – maskáče – působí uprostřed indiánského tábora s totemem na čestném místě zvláštně.\nV tu chvíli je však také zbytek osazenstva tábora, který je mimochodem postavený v kopci, v běžném táborovém oblečení.\nČást dětí se zrovna sprchuje, další skládají zkoušku mlčení. To se však ve chvíli mění, jde se totiž fotit. Brzy se tak kolem teepee a totemu prohání desítky indiánů a indiánek, někteří dokonce s maketami seker, další se přidávají s bubny. Radost pohledět.\n„Vy zde teď budete s námi?" ptá se mě malé černovlasé děvče. Odpovídám, že ne a v duchu lituji, že mi není čtrnáct a nemůžu se tak přidat ke hře lakrosu a zúčastnit se nějaké té bojovky.\nTo vše a mnohem víc si naopak ještě dlouhé dny může užívat Vojtěch Lička.\n„Na tábory jezdívám často, zde se mi líbí. A co mě nejvíce baví? Asi různé hry," řekl chlapec, který v tu chvíli nesl na plátně znak jedné ze čtyř skupin, na níž se táborníci rozdělili.\n„Je to bojovník se znakem medvěda," prozradil k tomu, jaké hájí „barvy. I když to zase tak nebylo důležité. Jednotlivé týmy sice sbírají body, ale že by šlo o nějakou řevnivost nebo rivalitu? Alespoň na první pohled určitě ne.\nVětšina dětí jezdí pravidelně\nVysvětlení přichází vzápětí. Podle Miloslava Trnky se řada dětí zná už nějakou dobu.\n„Dvě třetiny jezdí pravidelně, zbylou třetinu pak neznáme dobře nebo jsou to děti z okolí. Máme zde ale i děti ze Vsetína či ze středních Čech," vypočítává. A vrací se k tomu, co všechno si děti mohou během tábora užít. Nejedná se přitom jen o indiánské aktivity.\n„Snažíme se i něco naučit, takže s dětmi procházíme základy topografie a práci s buzolou. Také se ale rozdělává oheň na čas a máme i sportovní čtyřboj," prozrazuje.\nNa závěr si pak podávám ruku i s hlavním vedoucím, Antonínem Bartošíkem. Ten právě přijel do tábora z Konice jak se zásobami, tak s novinkami. I pro mě má jednu příjemnou.\n„Občas musíme děti přimět, aby dali rodičům vědět, že jsou v pořádku. Pohledy však stále chodí a někde dokonce dopisy. A stále je píší i některé děti," prozrazuje muž, s nímž se následně ještě bavím o dalším programu dětí, ale třeba také o hokeji.\nBrzy je ale čas na rozloučení. Přeji všem krásný pobyt, dobré počasí a odjíždím s příjemným pocitem.\ndyž existuje tolik dětí, co se vydají do přírody bez techniky a lidé, kteří jim pobyt dokážou skvěle připravit, tak na tom společnost ještě není tak špatně.


Česká legenda Remoska: historie, použití i recepty – Spořílek.cz\nÚvodNádobíČeská legenda Remoska: historie, použití i recepty\naktualizováno: 3. 5. 2022 Katka Vodová\nHistorie české pečící mísy Remoska\nPrvní Remoska vznikla počátkem 50. let minulého století v malé dílně pana Oldřicha Homuta. Od roku 1957, kdy se začala sériově vyrábět v Kostelci nad Černými Lesy, do roku 1991 se jí vyrobilo neuvěřitelných 2,7 milionů kusů. Díky své univerzálnosti byla v českých domácnostech velmi oblíbená.\nV roce 1994 byla její výroba obnovena a postupně se opět začala dostávat do povědomí. Aby Remoska byla atraktivnější, došlo ke změně vzhledu, k používání modernějších materiálů a především k přesunutí výroby veškerých dílů do ČR. V roce 2001 se Remoska dostala i do Velké Británie, kde je stejně populární jako u nás.\nPoužívat Remosku zvládne každý\nRemoska nemá žádnou regulaci teplot ani programy, její ovládání je tak velmi snadné. Jediné tlačítko, které má, je to na zapnutí a vypnutí. Pro přípravu jakéhokoliv pokrmu stačí vědět, jak dlouho se má péci.\nRemoska se skládá ze tří částí - odnímatelného víka s topnou spirálou, které rovnoměrně přenáší teplo do celého prostoru, dále mísy s uchy a stojánku z tepelně odolného plastu. Ve víku jsou ventilky, kterými uniká přebytečná pára. Má také držadlo a opěrku, díky čemuž ho v klidu můžete položit na pracovní plochu topnou částí vzhůru\nMísu lze mýt v myčce i ručně, což je díky teflonové úpravě také snadné. Nepoužívejte k tomu čisticí prášky, které by povrch mohly poškodit, ale pouze saponát. Víko do myčky nikdy přijít nemůže. Pro jeho očištění použijte jemnou navlhčenou houbičku se saponátem, a nezapomeňte na to, že ho nesmíte ani ponořovat. Stačí ho jednoduše otřít a osušit.\nProč při vaření použít Remosku?\nRemoska má 5x nižší spotřebu elektrické energie než běžná trouba. Díky tomu při jejím používání šetříte svou kapsu.\nMůžete s ní vařit kdekoliv, doma, na koleji, na chatě nebo třeba v karavanu. Stačí vám pouze zdroj energie.\nJe multifunkční. S Remoskou lze péci, zapékat, ohřívat, smažit, grilovat, dusit i rozmrazovat a rozpékat.\nJídla, která v Remosce připravíte, jsou díky použitým technologiím šťavnatá, vláčná a uchovávají si svou vůni.\nPovrchová vrstva Remosky je tvořena kvalitním nepřilnavým teflonem, díky čemuž nic nepřipálíte ani při použití malého množství tuku.\nV Remosce připravíte vše možné, od různých druhů mas, přes zeleninu, pizzu, bramboráky až po moučníky z piškotového i kynutého těsta.\nJedná se o tradiční český výrobek, který je oblíbený už mnoho desetiletí.\n3 tipy na rychlou večeři připravenou v Remosce\nZapečené kuře na smetaně s rajčaty a sýrem\nJaké suroviny budou potřeba pro přípravu této večeře pro 4 osoby?\n150 g sýra, ideálně balkánského, feta nebo mozarelly\nčerstvá bazalka nebo bazalkové pesto\nJak postupovat, aby byl výsledek vašeho snažení perfektní?\nJako první si zapněte Remosku, aby se nahřívalo víko a mísu zlehka vymažte olejem. Naklepané maso po osolení a opepření vložte do Remosky a vrchní část potřete pestem, případně na něj položte lístky bazalky. Další vrstvu budou tvořit rajčata, která si nakrájejte na silnější plátky. Nyní vše zalijte smetanou, Remosku uzavřete a pečte 20 minut. Po této době na rajčata přidejte sýr, pokapejte olivovým olejem a zavřené ještě 10 minut dopékejte. Podávejte s oblíbenou přílohou, doporučit můžeme italské noky, rýži i vařené brambory.\n4 porce tohoto lákavého pokrmy si žádají:\n1 kg oloupaných brambor nakrájených na tenčí plátky\n500 g nastrouhaného ementálu\nPříprava je velmi snadná, stačí pár kroků a můžete podávat:\nRemosku vytřete máslem a utřeným stroužkem česneku. Pak do ní nalijte smetanu, do které nastrouhejte špetku muškátového oříšku. Smetanu opepřete a pořádně osolte. Přidejte vejce, nastrouhaný sýr a celé to smíchejte dohromady. Teď jsou na řadě brambory, které do vzniklé směsi také přidejte a pořádně promíchejte, dokud nedojde k propojení všech surovin. Remosku zavřete, a pečte zhruba 40-50 minut. Na talíři servírujte posypané čerstvými bylinkami, v ideálním případě pažitkou.\nRozmarýnový pstruh se slaninou\nNa 4 porce si připravte tyto ingredience:\n4 čerstvé pstruhy (omyté a osušené)\nDržte se tohoto postupu a úspěch máte zaručen:\nJako první Remosku zlehka vytřete máslem. Každého pstruha z obou stran osolte, opepřete a pokapejte citrónovou šťávou. Dovnitř pak dejte jeden prolisovaný stroužek česneku a rozmarýn. Pstruhy obalte ve slanině, na každého použijte dva plátky, a dejte do Remosky. Vše ještě pokapejte olivovým olejem, přiklopte víkem a nechte péct zhruba 20 - 30 minut, dokud pstruzi nebudou mít zlatavou barvu. Jako přílohu použijte vařené brambory.\nRemoska ve vaší výbavě chybí?\nNevadí, mile rádi vám s tím pomůžeme. Stačí si vybrat.\n1 hodnocení Remoska o objemu 2 litry s nepřilnavým teflonovým povrchem a příkonem 400 W.\n6 hodnocení Remoska s nepřilnavým teflonovým povrchem, nerezovým víkem a objemem 2 litry.


www.scooterclubolomouc.estranky.cz - Srazy a projížďky\nÚvod » Srazy a projížďky\nV této sekci budou vždy předem napsané planované srazy a projížďky, které můžete popřípadě okomentovat.\n29.3.2008 byl pro SCO zatím největším přínosem. Na velký sraz, který začínal u Olympie, přijelo 15 skútrů. Pééťa, Dany, Dave, Hynky, Stašik, Jiřík, Rider, Ondra SR, Don Medwjeto, Lukin, Hores, Eddie, Kayne, Adis a Gaz. Lidé na nás opravdu „čuměli“, protože tolik skútrů se pohromadě jen tak nevidí. Trošku nás překvapilo, že z ničeho nic se od dlouhé kolony skútrů odpojil Hynky a Gaz kvůli špatnému počasí,které se za krátkou dobu vyjasnilo a bylo poměrně hezky. Odpojil se také Jiřík, o kterém jsme se dozvěděli až po skončení srazu, že zadřel motor. Naše cesta pokračovala na parkoviště k Mekovi na Horním lánu, kde jsme si všichni zajeli se skútrama na McDrive, a potom jsme kecali s výhledem na kruháč. Tam se poté odpojil Lukin a Eddie a zbytek vyrazil na parádní výlet do Prostějova. Tam se k nám přidali další dva noví členi na Hondě X8R-S a Jet forcu 125. Vyrazli jsme na skvělou projížďku Prostějovem, která byla zakončená na mini okruhu pro motokrosaře. Už bylo dost hodin, stmívalo se a začala být mírná zima, tak jsme vyrazili domu. Za největší pecku dnešního srazu považujeme Adisovu jízdu po zadním kole. Díky všem, co přijeli a už se těšíme na další a určitě podařený sraz, jako byl dnes!\nDne 23.2.2008 se ve 2 hodiny se potkaly skútry NRG, Hurican, SP2 a nový člen na SR50R Factory... Večer byl menši pokec v McDonaldu na Horním lánu... Stašik, Peťa a Dany... Skvěle jsme si zajezdili... Konečně je pěkne a dá se pořadně lítat!!!\nNáhledy fotografií ze složky 1. Velký jarní sraz´08\n(lolop, 10. 10. 2008 9:39)\ncawte neudelali bychom nejakej srazik pred tvrdou zimou dal bych si sras u globu nebo u podebrat napiste kdystak kdy nebo ja potom napisu ok us se tesim zdarec\n(scooter tuning odmena 20 000kč, 11. 8. 2008 13:52)\nmate přilezitost si vydelat pjeknej balik. SCO PRAHA hleda motorkare na svich scooterech do sve reklamy na nový obchod SCOMAXTUNING staci prijet na olomoucke parkoviste u globusu poblis autobusove zastavky tam budeme na vas čekekat a vybereme si par štastlivcu do reklamy za natočeni teto reklamy je odmena 20 000 KČ. SRAS NA PARKOVISTI BUDE VE 20:00 pokut mozno presne DNE 15.8 SRPEN obcerstveni je ZDARMA\nDALŠÍ SRAZ SCOOTER CLUBU 8.5.2008\n(Peeta, 5. 5. 2008 20:36)\nDalší doufám velký sraz SCO je 8.5.2008 Sraz je v 18 hodin na parkovisti u Olympie v Olomouc naproti benzince. I ti co nejsou u nás přihlašení přijeďte..\nBude společná pomala projizdka městem a potom pokec u McDonaldu.. učast nutná.. akce se deště ruší! ale pršet nebude. :D\n(lukas xor, 5. 5. 2008 19:36)\ncaute dobréé stránky.kdy je další sraz?\nVyjizdka ted v nedeli?27.4.08\n(David, 23. 4. 2008 23:11)\nCau lidi, nedame ted o vikendu v nedeli projidku?nebo aspon pokec o masinach??\nVečerní akce SCO\n(Peeta, 15. 4. 2008 20:20)\nO Víkendu bych dal větší večerní akci.. projižďka zakončená na parkovišťu u meka na horním lánu.. Co vy na to?\nSex na Moto no teda\n(Tom AutoMoto-Tom, 29. 3. 2008 22:13)\nNo kluci neladte tak ty skutry sex na skutru je prej lepsi , priste jedu taky pokud budu mit na cem doufam ze se vam to vidarilo .\nKoukam aji holka na skutru , doufam ze je hezka skutristka hih\n(Lukin, 29. 3. 2008 12:39)\nTě pic skútraři za hodku u olympie draci a žadny vodmlouvání\n(hynky, 27. 3. 2008 18:20)\nCo to je za sranec?\n(Pééťa, 23. 3. 2008 20:16)\n:D konečně se tady něco děje.. (Hledal bych benzinku a né kavárnu.. beztak to byl toho tvyho typka umysl :D )\n(Dany, 23. 3. 2008 19:50)\nROFL sice neim, co to ma polecnyho se srazama a projizdkama, ale kazdopadne zajimava histroka\n(pan LOL, 23. 3. 2008 19:49)\nWeriffi: No tak to je teda super, a kdo jsi nam prozradis?\nSex na skútru.....\n(Weriffi, 21. 3. 2008 12:40)\nPoprvé jsem se svým klukem jela na malou projížťku po Olomiku. Když tu najednou mu došel benzín... Já jsem se bála ,že mě rodiče potrestají za pozdní příchod. Ale nedalo se nic dělat. Byla nám zima ,a tak jsme potřebovali trochu zahřát. Nikde okolo nás nebyla žádná kavárna ,a tak jsme museli zvolit\nPLÁN B. Viděla jak jeho touhu byla též v úplné extázi... Rozhodli jsme se skočit do nejbližšího porostu. Byla to nádhera a potom jsme se každý den obnažovali sexem. Nikdy nezapomenu na to ,jak nám došel benzín a skončili jsme ve víru vášní...\nSrazy a projížďky


2000 – Cheb: Domácí házenkářky skončily na pátém místě (TV Západ) | ZPRÁVY - Karlovarský kraj | REGIONZAPAD.CZ\n2000 – Cheb: Domácí házenkářky skončily na pátém místě (TV Západ)\nMinulý týden se v chebské sportovní hale konal 27. ročník mezinárodního turnaje v házené žen O štít města Chebu. Kromě týmu České republiky se jej zúčastnila družstva Chorvatska, Ukrajiny, Slovenska, Švédska a Nizozemí.\nČeský tým dorazil do Chebu ve značně pozměněném složení. V kádru chybělo několik dlouholetých opor reprezentace, které nahradily převážně mladé hráčky z domácí ligy mezi nimiž nechyběla ani chebská házenkářka Romana Kovačíková. Turnaj tak měl být prvním testem pro nově se tvořící družstvo.\n„Jednou k té vyměně muselo dojít. Některé hráčky už byly unavené neustálým cestováním, hlavně ze zahraničních klubů. Proto jsme dali příležitost novým hráčkám. Potřebují větší mezinárodní zkušenosti. Myslím si, že tento turnaj určitě obohatil jejich herní rejstřík do budoucna. Alespoň doufám, že tímto způsobem se budou zlepšovat,“ vysvětlil změny reprezentační trenér Vojtěch Mareš.\nV úvodním úterním zápase nastoupil domácí tým proti nizozemským hráčkám, kterým mohl oplatit porážku z nedávného šampionátu. Již v prvním poločase si české hráčky především díky výbornému výkonu v útočné fázi vytvořily šestibrankový náskok, který ve druhé půli taktickou hrou udržely, a zápas dovedly do vítězného konce 25:18.\nVe druhém kole turnaje se české reprezentantky střetly s týmem z Ukrajiny. Češky prohrávaly v poločase o tři branky 11:14. Ale ve druhé části otočily vývoj střetnutí. A v 48 minutě naopak o tři branky vedly. Ukrajinky sice dokázaly srovnat na 20:20, ale závěrečné drama skončilo šťastně pro české družstvo, které zvítězilo 24:23.\nVe čtvrtečním zápase s týmem Chorvatska české reprezentantky poprvé okusily hořkost porážky. Chorvatky již ve 13. minutě vedly 7:2, ale naše házenkářky pak snížily náskok soupeře na rozdíl tří branek, jenž vydržel až do poločasu. Po změně stran utekly Chorvatky až na 18:13. Češkám se ještě podařilo srovnat na 20:20, ale v dramatickém závěru nakonec podlehly o jediný gól 26:27.\nV následujícím utkání s družstvem Švédska předvedly domácí házenkářky v prvním poločase zlepšený výkon a do kabin odcházely s jednobrankovým vedením. Ve druhé půli, ale Češky kupily chybu na chybu a poté, co nezvládly závěrečnou část utkání, odešly poraženy o dvě branky 20 : 22.\nV závěrečném zápase nastoupily české házenkářky proti Slovensku. V případě vítězství mohly ještě pomýšlet na konečné třetí místo. Hráčkám ale nevyšel úvod zápasu. Především se nedařilo obraně a proto již v 10. minutě vedlo Slovensko 7:3 a čtyřbrankový náskok udrželo až do poločasu. Ve druhé půli domácí hráčky zmobilizovaly síly a podařilo se jim dokonce vyrovnat na 21:21. V dramatickém závěru ale měly pevnější nervy Slovenky a zvítězily 23:22.\n„Jednoznačně jsme hrály nejlépe proti Holandsku, to byla taková odveta za mistrovství světa. Holanďanky na rozdíl od ostatních zápasů potom v turnaji postavily proti nám to nejlepší co mohly. Tam jsme opravdu hrály dobře. Vycházela obranná a útočná fáze. Smolný zápas jsme sehrály s Chorvatskem a se Švédskem, kdy jsme vlastními chybami, hlavně v závěru utkání, soupeřům daly lacinou možnost střelit branky. Dnes to bylo opravdu vyrovnané. Rozhodovalo trochu štěstí,“ shrnul Mareš.\nCelkovým vítězem se staly Slovenky, které v průběhu turnaje ztratily jediný bod před týmy Ukrajiny a Švédska. Domácí hráčky nakonec skončily na nelichotivém pátém místě.\n„S umístěním zde – tak samozřejmě je lepší, když se umístíte někde vepředu, ale pro nás tento turnaj byl první prověrkou nového kolektivu. To umístění není až tak důležité jako ta vlastní utkání. Čili, s umístěním určitě nejsem spokojen, protože bych nejraději turnaj vyhrál, ale s tou bojovností hráček, s taktikou, kterou plnily v průběhu utkání, jsem spokojený,“ dodal.\nPro úplnost dodejme, že do All Stars týmu turnaje se z domácích reprezentantek probojovala levá spojka Erika Polozová a chebská odchovankyně Petra Čumplová.\nút 10.03.2020 12:00\n2000, archiv, cheb, házenkářky, sportovní hala, družstvo, turnaj, romana kovačíková, vojtěch mareš, šampionát, reprezentantky, erika polozová, petra čumplová\n© 2006 – 2021 Petr Troníček – TV Západ, všechna práva vyhrazena Prohlášení o ochraně osobních údajů | 0,3046875 s


Jak si udržet pravidelnou jógovou (či meditační) praxi\nPomalu se nám přiblížilo jaro, což je současně jedno z nejkrásnějších období roku, ale i čas, kdy nejvíce praktikujících začne ustupovat od svých novoročních předsevzetí a přestávají tak pravidelně navštěvovat svou jógovou podložku. Na začátku roku jsme hezky nastartovali. Koupili si permanentku od jógového studia, jógamatku, nebo meditační polštářek a rozhodli se, že letos budeme praktikovat každý den, nebo alespoň několikrát týdně. Pár týdnů nám to vydrželo, ale pak ouha, místo na jógu jsme šli s kamarády na večeři, místo ranní meditace jsme si posunuli budík a rozhodli se, že si dáme své sezení až zítra.\nAť už se vám děje přesně tohle, nebo ne, domnívám se, že každý, kdo se rozhodl se pravidelně věnovat práci se svým tělem a myslí, dříve či později narazí na to, že možná bylo náročné začít, ale ještě těžší je si pravidelnou praxi udržet.\nJelikož praktikuji přibližně 8 let a mnoha takovými momenty jsem si osobně prošla, ráda bych vám navrhla pár možností, jak se s nimi vyrovnat a úspěšně je překlenout. Z následujících tipů si můžete vybrat několik, jeden, anebo žádný. Je samozřejmě nejlepší najít si svoji vlastní cestu. Mě ale vždycky hodně pomohlo, když tu byl někdo, kdo mě nějakým svým zvykem, nebo myšlenkou k praxi inspiroval, zvláště když se mi na podložku vůbec nechtělo. Jóga samozřejmě znamená mnohem víc, než sled jógových pozic, o tom jste si jistě již mnoho přečetli v článcích tohoto časopisu i jinde. V tomhle článku se ale budeme ale zabývat především fyzickou praxí. Stejné principy pak ale můžete využít pro svou meditační praxi. Dle mého názoru mají obě největší účinek v momentě, kdy se jim, alespoň na pár minut, věnujete každý den.\nMějte na čem stavět, aneb silné základy\nPokud je vašim cílem taková ásanová, nebo meditační praxe, která vás bude provázet celý život, taková, která vám pomůže se stávat lepším, veselejším, pohodovějším a zdravějším člověkem, pak je třeba mít pevné základy. Jak to ale poznat? Pokud jste v józe úplnými nováčky a ještě jste neprošli žádným uceleným kurzem, je to něco, co bych vám vřele doporučila. Nejlepší je sehnat si reference a pak si vybrat takového učitele, který vám osobně sedne. Stejně dobrou, nebo možní i ještě lepší cestou, je zaplatit si alespoň několik soukromých lekcí. Praxe zahrnující jógové pozice by nám, z fyzického hlediska, především měla pomoci odstranit zlozvyky, které jsme za léta nasbírali. Chodíme v botách, tak už neumíme dobře používat chodidla, hrbíme se u počítačů a naše páteř přestává mít zdravý tvar, netrávíme tolik času pohybem, jako když jsme byli děti a naše klouby už nejsou tak zvyklé se hýbat. Věřím tomu, že když začnete s jógovou praxí, měli byste se dřív nebo poději cítit tělesně líp. Pokud se to neděje, je na čase prozkoumat proč. V tom vám může pomoci kurz, kde se techniky pozic postupně rozebírají a učí se správné provedení (které může pro různá těla, vypadat kapku odlišně).\nMějte s čím pracovat – o pravidelnosti\nRůzné styly jógy pojímají praxi různými způsoby. Já věřím tomu, že je neocenitelně skvělé, když víte co dělat, když si chcete, nebo potřebujete dát praxi doma, v hotelu, nebo kdekoliv se nacházíte. Jelikož pro jógovou praxi potřebujete jen své tělo, něco na sebe a jógovou podložku (a někdy ani to ne), tak můžete cvičit kdekoliv a kdykoliv. Byla by tedy škoda, kdyby se vaše praxe omezovala jen na dny, kdy máte čas zajít do jógového studia. Například v ashtanga józe pracujeme s tím, že se snažíme cvičit 6 krát v týdnu, vyjma úplňků, novoluní a času periody. Existuje zde přesně daný sled pozic, takže nemusíte přemýšlet o tom, co budete dělat. Z daného sledu můžete použít třeba jen pár minut, tedy dát si pár pozdravů slunci a závěrečnou relaxaci. A tady se dostáváme k velice důležitému bodu – pravidelnosti. Stejně jako v ásanové, tak v meditační praxi se doporučuje praktikovat každý den, téměř bez ohledu na okolnosti. Vyhradit si nejlépe pravidelný čas, kdy se postavíte nebo posadíte na podložku. Je jedno, že je to třeba 5, nebo 10 minut. Prostě se každý den uvolíte věnovat tenhle krátký čas, a po stanovenou dobu nebudete dělat nic jiného. Žádné čtení zpráv, vaření čaje, sledování videí. Když pak víte, co dělat, většinou začnete pár úvodními pohyby a tělo pak jakoby samo pokračuje. Doporučila bych vám stoupat si na podložku pokaždé bez očekávání. Pokaždé s myšlenkou, že uděláte pár pozdravů slunci, nebo jakýchkoliv pohybů, kterými začíná vaše praxe, a dál se necháte překvapit. Když se totiž budete nutit vydržet za každou cenu, stane se z toho činnost, kterou už časem nebudete chtít dělat. Je krásné sledovat, jak je na tom naše tělo každý den jinak, a my si prostřednictvím těch několika minut (nebo delší doby) můžeme vypěstovat vnímavost k tomu, co tělo ten den potřebuje, aby se cítilo dobře.\nDalší dobrou pomůckou pro domácí praxi, je najít si místo, kde budete cvičit. Stejně jako s pravidelností v čase i tady pomůže vytvořit pocit rituálu. Když pak tady budete mít svou podložku, nebo meditační polštářek, tak čím déle zde budete praktikovat, tím více vás místo bude k praxi samo lákat. Klidně si můžete vytvořit i malý rituál – před každou praxí zapálit svíčku, mít tady fotku svého učitele, nebo předměty, které vás uklidňují, nebojte se zapojit fantazii.\nSangha, neboli váš jógový kmen\nDalší velkou pomůckou v jógové cestě, jsou lidé, kteří vědí, co prožíváte. Nevím, jak to máte vy, ale mě se za dobu, co praktikuji, poněkud změnil okruh lidí, se kterými se stýkám. Jelikož chodím spát brzy a brzy i vstávám, neláká mě alkohol, ani povídání o ničem, ze života mi v podstatě zmizeli lidé, se kterými jsem se vídala kvůli chození na večírky. Když jste ve fázi, kdy vaše tělo zatím nedokáže pochopit určitou jógovou pozici, snažíte se každý den vydržet pár minut na meditačním polštářku, nebo máte radost, že se vám díky jógové praxi změnilo vidění světa, je báječné, mít to s kým probrat. Ať už jsou to lidé, které potkáte na jógových seminářích, ve svém studiu, či kurzu, nebo na sociálních sítích, sdílení vašich radostí a strastí vám jistě pomůže vydržet. Navíc je skvělé najít si pár přátel, se kterými si můžete zacvičit, případně si v pozicích vzájemně pomáhat. Někdy není nic lepšího, než když máte na praxi klid a jste jen sami se sebou, ale často přítomnost dalšího člověka motivuje k tomu, abyste to nevzdali po pár minutách.\nUčitel, zdroj moudrosti a motivace\nO dobrých základech jsme mluvili už na začátku, s nimi je ale úzce spojen i výběr vhodného učitele. Velice se mi líbí myšlenka, že učitele si máte vybírat podle jeho žáků. Pokud vidíte, že k němu chodí lidé se sebou spokojení, vyrovnaní, takoví, které praxe baví, pak bych vám ho určitě doporučila. Učitel ale nemusí být takový, kterého vídáte každý den. Díky sociálním sítím máme k dispozici kontakt s nezměrným počtem inspirativních lidí. Pokud potřebujete pokaždé trochu inspirovat a motivovat, tak si najděte třeba na Instagramu někoho, kdo vám je sympatický a dělí se se světem o světlé i stinné stránky své praxe. Pak, kdykoliv byste měli chuť praxi vynechat, můžete se nechat povzbudit, a dát tomu alespoň chviličku, která pomůže tomu svoji chvilku na jógamatce nevynechat. A třeba se z chviličky stane mnohem víc…\nPraxe spojená s příjemnými zážitky a novými zkušenostmi\nTřeba jste teď ve fázi, že cvičíte každý den, ale máte pocit, že už vám to nic nedává. Že už vám to nepřináší takovou radost jako dřív. Pak je nejvyšší čas věnovat sami sobě dárek a vyrazit na nějaký workshop, jógový, či meditační víkend, nebo ještě lépe retreat. Ze svých zkušeností, i ze zkušeností svého okolí vím, že když věnujete den, víkend, nebo ještě lépe týden, či měsíc jen praxi a ničemu jinému, vždycky se dějí téměř magické posuny. Najednou všechno chápete lépe, vidíte z nové perspektivy a máte na čem pracovat. Když je takový pobyt spojený ještě s tím, že jste v prostředí kde je vám dobře, třeba u moře, nebo v horách, tenhle benefit se ještě znásobí. Navíc zde můžete potkat spoustu stejně naladěných lidí, a pokud ještě nemáte svou sanghu – čili bandu lidí, kteří vidí svět stejně jako vy, tak tohle je cesta k ní. Učit se novým věcem je navíc cesta ke svěží a mladé mysli, takže vzdělávání by ideálně nemělo nikdy přestat.\nUrčitě si najdete ještě další způsoby, jak praktikovat každý den. Já jsem třeba jeden čas měla v autě skvělou hořkou čokoládu, kterou miluji. Abych si ji mohla ráno dát, musela jsem dojít do garáže a když už jsem tam byla, tak už jsem dojela do shaly a dala si tam u svého učitele ashtangovou praxi. Dalším pomocníkem může být i to, že občas pravidla, která jste si kolem praxe vytvořili, naopak porušíte. Místo ráno si dáte praxi večer, změníte místo, budete cvičit venku. Základem je jen to, že je potřeba najít důvod, proč praktikovat. Dostat se do bodu, kdy cítíte, že tohle vám dělá z dlouhodobého hlediska dobře. Protože pokud tenhle pocit nenajdete, tak se celoživotní praxe nejspíš vybudovat nedá. Já ale pevně věřím, že jóga je v nějaké formě vhodná a prospěšná pro každého, takže pokud jste ještě ten svůj benefit nenašli, prosím hledejte dál, zkuste jiné styly, jiné učitele, zkuste se otevřít všem možnostem ke zlepšení. Jóga totiž může přinést tolik skvělého, že to rozhodně má cenu.\nKateřina Burešová - napsáno pro časopis Jóga DNES


Plíseň nehtů » Medixa.org\nPlíseň nehtů je nepříjemné onemocnění způsobené plísněmi. Houbové mikroorganismy jsou schopné napadnout téměř všechny orgány lidského těla. K nejčastěji postiženým orgánům pak patří lidská kůže společně s jejich deriváty, nehty a vlasy. Plíseň nehtů představuje závažný problém, jelikož se více než 90% nemocných neléčí.\nPlíseň nehtů, odborně onychomykóza, je onemocnění způsobené kvasinkami a plísněmi. Jsou to mikroorganismy, které preferují teplé a vlhké prostředí. Onychomykóza, tedy plíseň nehtů, je nejen kosmetickým problémem, ale může také závažně poškodit nehet a nehtové lůžko. Mnoho pacientů se léčí samo nebo na své obtíže nedbají, čímž ohrožují nejen své zdraví, ale i zdraví svého okolí.\nOnychomykózou jsou nejčastěji postiženy nehty nohou. Nehty jsou ztluštělé a nažloutlé. Podle klinických příznaků se rozeznává několik typů onychomyózy. První typ může začít od volného okraje nehtu, nadzvednutím růžku nehtu, a šíří se pod nehtem směrem k zadnímu nehtovému valu. Druhý typ naopak začíná pod zadním nehtovým valem, který bývá zarudlý a bolestivý. Tzv. bílý typ se drží na horní ploše nehtu. Pozná se podle bílých šupin na povrchu nehtu, které lze odškrábat a pod nimi je normální narůžověle prosvítající nehtová ploténka. Tzv. totální dystrofický typ je nejtěžší formou onemocnění, kdy je celý nehet ztluštělý, deformovaný a rozpadá se. Díky tomu, že je poškozena zárodečná tkáň nehtu, tak tento typ plísně nehtů nelze zpravidla úplně vyléčit.\nPlíseň nehtů je infekční, může se přenášet v rámci jednoho člověka, tedy z jeho nehtu na další nehet, nebo se infekce přenáší z jednoho jedince na druhého. Nejčastější je přímý kontakt s plísněmi či kvasinkami, respektive s jejich výtrusy. Některé mikroorganismy žijí v neškodné symbióze s člověkem, problémem je, když nastanou pro ně výhodné podmínky a přemnoží se. Dojde k poruše rovnováhy a pacient onemocní. Jiné mikroorganismy jsou už primárně nebezpečné.\nPro přenos je tedy podstatné setkat se s infekcí a to buď přímo nebo prostřednictvím kontaminovaných předmětů, jako například bot, ručníku nebo manikérových nůžek. Plísně dále milují vlhko, mokré ponožky nebo boty, a teplo, uzavřené botasky během léta, kde se noha navíc i potí, takže se přidává vlhko. Ideálními procesy pro šíření plísně nehtů je pobyt ve společných sprchách a saunách. Také lidé, kteří mají nějakým způsobem oslabenou imunitu, užívají kortikoidy, jsou diabetici, jsou zvýšeně náchylní k mykózám.\nLéčba onychomykóz je dlouhodobá a ne vždy úspěšná. Samozřejmě, čím dříve se s léčbou začne, tím je úspěšnější.\nPECNOVÁ: Dobrý den, kde bych našla cvičení nebo spíše poklepávání na ozdravení nehtů. Díky\n26. dubna 2016 18:33


ORIGINÁLNÍ PIVNÍ PLEŤOVÝ KRÉM 50 ml SAELA s.r.o.\nPivní pleťový krém pro účinné omezení projevů stárnutí.\nObsahuje výtažky chmele, vitamíny a hydratační přísadu NEODERMYL®\nKrém s vysoce účinnými přírodními látkami pro omezení projevů stárnutí. NEODERMYL® spolu s vitamíny z kvasnic dodává pleti energii pro buněčnou obnovu, posiluje syntézu kolagenu a zlepšuje hydrataci pokožky. Bambucké máslo, jojobový a macadamiový olej udržují lipidický film pleti v optimální kondici. Pravidelným používáním se pleť stává viditelně pevnější a hladší. Vklepejte konečky prstů na vyčištěnou pleť obličeje i dekoltu před nanesením make upu. Účinek NEODERMYL® byl prokázán klinickými studiemi.\nNEODERMYL® = vyplňovač vrásek s kolagenem a elastinem s "bezinjekční aplikací".\nViditelné zmenšení hloubky a objemu vrásek o 15% během pouhých 15 dní.


6. 6. 2022 Webinář - online\n4. 10. 2022 Webinář - online\n6. 6. 2022 (pondělí)\nPetra Roubalová , před 2 měsíci\nKurz nabídnul řadu praktických návodů, které napomohou při plánování struktury článku, utřídění myšlenek nebo jejich lepšímu vyjádření. Dotkli jsme se některých často opomíjených témat. Vyzkoušeli jsme si vše ve formě cvičení a měli tak možnost otestovat si v praxi, jak fugují některé zákonitosti myšlení a čtení. Osobně jsem postrádala větší návaznost témat na blogování, kurz byl zaměřený spíš na psaní obecně.\nKlára Vožechová , před rokem\nLíbilo se mi, že jsme si na kurzu mohli spoustu věcí vyzkoušet, slyšet, jak se s úkolem popasovali jiní, a že byl interaktivní.\nNad některými věcmi mě u psaní nikdy nenapadlo přemýšlet a vím, na co si dát pozor.\nMožnost získat od Richarda zpětnou vazbu na kousek svého textu mi přijde naprosto skvělá.\nKurz byl fajn, probíhal ve skupině formou různých kreativních cvičení. Přínosný je v tom, že vidíte řešení ostatních účastníků a můžete se lektora zeptat, když potřebujete něco vysvětlit. Oceňuji i možnost zpětné vazby na jeden text.\nVlaďka Skopcová , před rokem\nNikdy jsem podobný kurz neabsolvovala, takže nemám moc představu, ale za mne byl kurz opravdu fajn - aktivní, plno činností, praktické rady mezi jednotlivými úkoly. Různé formy práce s textem.\nEliška Drongová , před rokem\nKurz pro mě byl přínosný, díky online setkání jsem měla možnost pochopit pár problémů v mém psaní. Zejména aktuální členění větné pro mě bylo užitečným, dále pak praktické vyzkoušení škrtání a úprav.\nMarkéta Němá , před 3 lety\nJan Sýkora , před 4 lety\nDaniela Majtnerová , před 5 lety\nBarbora Nováková , před 5 lety\nVeronika Šmerdová , před 3 lety


S takovým závěrem Dobeš počítal i v pondělí. "Nedokázal jsem přesvědčit sedm členů grémia, kteří vnesli nečekaný návrh, abychom opakovaně požádali SPOZ o jednání o společné kandidátce," řekl k údajně bouřlivému jednání. Nyní prý nemůže být garantem hodnot, na nichž je hnutí postaveno. V organizaci ale zůstává, angažovat se hodlá zejména v regionální politice.\nExministr Dobeš dnes hovořil kriticky především o místopředsedovi hnutí Stanislavu Eichlerovi, který se prý mimo oficiální jednání dohodl se zemanovci na své kandidatuře, místopředsedovi René Novotném, který prý na grémiu hlasoval v rozporu s vůlí svého kraje, nebo Zdeňkovi Kubcovi, jenž "nabídl" zemanovcům "své sportovce". Naopak poděkoval Olze Charvátové, která byla prý kontaktována podobným způsobem.


Diskuse k článku: Pod lupou: Aston Martin V12 Vanquish - tygr na silnici | Autofun.cz\nÚvodní stránka » Sporťáky » Supersporty a kupé » Pod lupou: Aston Ma… » Diskuse\nDiskuse: Pod lupou: Aston Martin V12 Vanquish - tygr na silnici\n12.12.07 17:36 Reagovat\nAD2:Samozřejmě,psát můžete o čem chcete, přeci jenom je to "váš" web,že ano. Jen mě překvapilo, že se zabýváte tím nejstarším ze současné modelové nabídky Astonu a v kontextu s neaktuálností informace o vlastníku automobilky na mě padla myšlenka,zda článek není pouze převzatý a poněkud staršího data vydání\nAD3:Ano v autě ani jeden znás neseděl. Ale uznejte prosím,že vaše přirovnání,jakkoliv je barvité a samozřejmě i pravdivé, toho příliš nevystihuje. To že sekvenční převodovka v (super)sportovním autě přeradí rychleji, než je shopno naše oko mrknout, je přece samozřejmost,ne?\nZávěrem se omlouvám,za možná trochu útočné vyznění mého příspěvku a také se hluboce stydím za svou gramatiku:)\nS pozdravem Radek Petrjánoš\n12.12.07 06:54 Reagovat\nAD2: proč bychom nemohli psát o skvělých autech, jako AM Vanquish? Máme připraveno více článků o autech, která se už nevyrábí...\nAD3: za 250 milisekund nestihnete mrknout okem = je to objektivní přirovnání. 6stupňová převodovka řadí velmi rychle a označit ji, že je nejslabším místem v autě? Ano, možná je, ale ani já ani Vy jsme v tom autě nejeli, takže nemůžu soudit. A i když je TopGear fundovany britský magazín, nebudu závěry jejich redaktorů brát jako dogma, protože: "co člověk, to názor..."\nČlánek není test, ale pouze bližší seznámení s AM Vanquish.\n11.12.07 19:01 Reagovat\nčlánek ste z někama opsali?\n1.A-M byl sice pod křídly Fordu, v době vývoje Vanquishe,ale od letošního roku už není,pro něco takového se používá minulý čas\n2.Proč píšete o Vanquishi,který už se ani nevyrábí a v prodeji zůstaly možná tak některé showcary?Celkově se životní éra modelu Vanquish (včetně verze S)chýlý ke konci a bude nahrazen modelem DBS\n3.přirovnání "řadí rychleji než mrknete" zcela jistě objektivně a fundovaně reflektuje kvality podle vás úžasné převodovky,která podle toho co vím, byla (minimálně v pořadu TopGear-nečekám,že něco takového znáte) označena,jako nejslabší místo celého auta a v příštím modelu už byla nahrazena nově vyvynutým nástupcem.


Kniha Až úplně dolů - Jennifer Weinerová | knizniklub.cz\nDomácí stránka › Žánry › Beletrie › Společenské romány › Až úplně dolů\nDomino (Albatros Media a. s.)\n138 × 210 mm, 524 g\nV touze po dosažení dokonalosti se člověk může dostat až na samotné dno. Allison Weissová se dlouho domnívala, že vede dokonalý život. Jenomže odtažitý manžel najednou spí v pokoji pro hosty, pětiletá dcerka takřka nepřetržitě vyvádí, otec je v rané fázi Alzheimerovy choroby a kdysi chladná matka se hroutí. Obrovský dům je stále nezařízený a vysněné kreativní zaměstnání na ni klade nepředstavitelné nároky. Allison se to všechno snaží zvládat. Co jí také jiného zbývá, že ano? Kdo by to za ni udělal? Nikdo. A právě proto nosí v kabelce krabičku s prášky. Sama sebe uklidňuje, že přece není nic špatného na tom, když si tu a tam vezme pár pilulek, aby přežila náročný den. Pak ale narazí v časopise na test závislosti – a teprve tehdy ji poprvé napadne, jestli její největší problém není právě závislost na tabletách. Román Až úplně dolů je příběhem ženy, která si v touze být dokonalá vybudovala silnou závislost, a pak se jen s nejvyšším úsilím musela škrábat ze dna zpátky. Autorka líčí Allisonin zápas s hlubokým porozuměním, ale zároveň i s humorným nadhledem, takže čtenář hrdinku neodsuzuje ani nelituje. Zkrátka jí drží palce, aby to zvládla.\nNázev: Až úplně dolů\nAutor: Jennifer Weinerová


14. července 2016 11:56, aktualizováno 11:56\nDo kufrů si turisté balí jako suvenýr často právě sýry nebo klobásy, případně drobnou svačinu, a to přestože platí zákaz dovozu masa, masných výrobků, mléka a mléčných výrobků ze třetích zemí do Evropské unie.\nCelní úřad má povinnost takové věci zlikvidovat. Už loni úřady zabavily 1 200 kilogramů produktů živočišného původu. Jednalo se především o masné výrobky, uvedla Státní veterinární správa.\nVyhodit zakázané potraviny můžou cestující na letištích do speciálních sběrných nádob, které jsou jasně označeny. Pokud tak neučiní a celníci zjistí, že někdo převáží potraviny živočišného původu, hrozí mu peněžitá pokuta nebo trestní stíhání. Nařízení se týká také balíků zaslaných poštou nebo kurýrní službou. Omezení má své opodstatnění. Při dovozu svačinek ze třetích zemí hrozí zavlečení nebezpečných patogenů, které se jinak v zemích Evropské unie nevyskytují.\n„Zboží může obsahovat škodlivé látky i z hlediska toho, že přeprava může trvat dlouho,“ vysvětluje Šárka Miškovská, tisková mluvčí Celního úřadu Praha Ruzyně. Potvrdila, že se problémy týkají především obchodních zásilek.\nRyby, dorty či kojenecká výživa mají výjimku\nZákaz se nevztahuje na dovoz z Norska, Švýcarska, Lichtenštejnska, San Marina a Andorry. Z Islandu, Faerských ostrovů a Grónska je možné poslat či dovézt zmíněné potraviny do hmotnosti maximálně deseti kilogramů.\nNapříklad milovníci ryb mohou i ze třetích zemí vozit vykuchané čerstvé ryby, když hmotnost na osobu nepřekročí 20 kilogramů. Výjimka se vztahuje také na dorty, sušenky či čokoládu. Dále se jedná o potraviny, které obsahují méně než 50 procent vajec či ryb. Pod podmínkou, že nejsou primárně z mléka nebo masa. Pro osobní spotřebu se dovoluje dovážet také ústřice, med, nebo šneky (podrobnosti najdete zde).\nPodle nařízení můžou lidé převážet i sušené mléko pro kojence, kojeneckou výživu a zvláštní výživu potřebnou z lékařských důvodů, pokud je v malém množství. Zpravidla můžete dovést tyto potraviny do hmotnosti 2 kilogramů. Stejná pravidla platí i u speciální výživy pro zvířata.\nBez předložení k veterinární kontrole může být přivezen až 1 kg potravin živočišného původu, pokud se ale nejedná o výrobky z masa, masných výrobků, mléka a mléčných výrobků (ryby, vejce, med..).\nTémata: celníci, Evropská unie, Maso, Celní správa, výrobek, Celní úřad, Státní veterinární správa, Vejce, Norsko, Švýcarsko, Andorra, Grónsko, Island, Lichtenštejnsko, Evropská unie, Euro, letiště, Sýr


Sakul.cz - GRBL Board\nDnes návštěv: 166 On-line: 1\nuProcesorové konstrukceStopky v4.1Sakulno NANOGRBL BoardStopky pro hasiče SMD7seg. ZobrazovačStopky - OdpočtovéMěřič CO2 (PE10/2016)Měření proudu (PE1/2017)Startování stopek mikrofonemStart stopek – Sestup. hranouOdečet elektroměru v2Digispark - Malé ArduinoSerial LED AdaptérSerial LED Display (PE10/2015)GPS Hodiny v2 (PE2/2015)Laserová závoraVelký displej nejen pro stopkyElektronický sklopecTester ATX zdrojůGPS Hodiny v1Stopky pro hasiče (PE11/2011)Elektronická hrací kostkaStartér a Resetátor pro PCElektronické řízení brány (PE4/2011)Bezdrátové modulyKonstrukce měničůKonstrukce programátorůKonstrukce Ostatní\n- GRBL Board\nPro moji konstrukci malé portálové CNC frézky jsem potřeboval nějaké řízení. Nejprve jsem šáhl po kombinaci Arduino UNO + CNC Shield. Bohužel toto řešení se ukázalo jako nevyhovující a tak jsem se rozhodl nakonec navrhnout vlastní elektroniku, která mi bude plně vyhovovat při zachování rozumné ceny.\nNapájecí napětí 12-24V DC\nOdběr proudu cca 4A\nPropojení s PC USB nebo Bluetooh\nKomunikační rychlost 115200bps\nMožnost řízení až 3osý CNC\nDrivery až 2A na driver (A4988, DRV8825 a podobné)\nMikrokrokování dle driveru až 32 (default 8)\nVřeteno DC 12-24V (možno i Laser)\nVstupy pro koncové spínače, ovládací tlačítka a sondu\nVýstupy pro ventilátor, externí drivery, chlazení a vřeteno nebo Laser\nFirmware GRBL v 0.9 nebo novější\nSoftware Candle, GrblPanel a další\nJak už jsem psal v úvodu, toto zařízení jsem navrhl pro řízení mé CNC frézky. V podstatě jsem vyšel z doporučeného zapojení a pouze doplnil některé věci. Například možnost bezdrátového propojení s PC přes Bluetooth modul HC-06. Dále jsem doplnil výkonový tranzistor pro spínání stejnosměrného vřetene s možností regulace otáček a možnost připojit Laserový modul. Také jsem vyvedl veškeré vstupy a výstupy na konektorové lišty a tak je možno například připojit k elektronice externí drivery krokových motorů většího výkonu. Vše řídí procesor ATMEGA328P-AU ve kterém je nahrán firmware GRBL v0.9 nebo novější (momentálně v1.1). S počítačem se elektronika propojuje buď přes USB nebo BT. V případě propojení přes USB je nutné vyjmout BT modul, aby správně fungovala komunikace. Jako ovládací software lze použít například Candle nebo GrblPanel (tento je vhodný i pro konfiguraci firmware). Samozřejmě existuje mnoho dalších podporovaných programů, takže si každý jistě vybere ten, který mu nejlépe vyhovuje.\nSchéma je celkem jednoduché. Základem je procesor ATMEGA328P-AU taktovaný na frekvenci 16MHz. O propojení s PC se stará USB převodník CH340G. Přes USB je taktéž možno elektroniku napájet, ale pouze řídícím napětím. Pro plnou funkci je třeba i výkonové napájení přivedené přes konektor (DC 5/2,1) US2. Hned za konektorem následuje pojistka 5-6A (volíme dle použitých driverů, motorů a vřetene). Dále je napětí stabilizováno na 12V přes IC2 (vhodné například pro 12V ventilátory při napájení z 24V) a 5V přes DC/DC měnič DC1. Důležitou součástí jsou pak patice pro 3 drivery krokových motorů. Lze použít některé z mnoha podporovaných driverů. Pomocí JP6-JP8 se nastavuje mikroprokování, dle použitého driveru. Ideální hodnota pro CNC je 8 mikrokroků, což odpovídá osazení jumperů na pozice 1 a 2. Toto nastavení je shodné pro všechny běžně používané drivery.\nVřeteno nebo Laser je spínáno přes výkonový mosfet Q3 s velmi malým odporem v sepnutém stavu, takže není třeba žádné chlazení.\nNo a poslední částí, jsou různé konektory, do kterých připojujeme další periferie jako například koncové spínače (pokud je potřebujeme). Vše je ve schématu podrobně popsáno, takže by s připojením neměly nastat žádné problémy.\nCelá deska je osazena SMD montáží, krom konektorů. Vše se dá pohodlně zapájet mikropájkou včetně procesoru. Jen je třeba pracovat pečlivě a kontrolovat si zda se někde neslil cín a nevytvořil zkrat. Také se často stává, že se některý vývod zapomene zapájet. Co se týká výkresů plošných spojů, tak ty neuvádím, ale jsou k dispozici v elektronické podobě.\nPoté co zapájíme všechny součástky (ještě neosazujeme drivery) provedeme kontrolu, zda nemáme někde zkraty a zda je vše správně zapájeno. Pokud je vše v pořádku, připojíme napájecí napětí 24V. Měla by se rozsvítit zelená LED3. Změříme odběr, který by se měl pohybovat do 30mA. Pokud je větší, hledáme příčinu a následně ji odstraníme. Do JP6-JP8 osadíme Jumper spojky na pozice 1 a 2 (8 mikrokroků). Zde je důležité upozornit, že vždy musí být osazeny jumpery na pozicích 1. Dále změříme napětí na JP2 (24V), JP13 (12V) a na JP9 (5V). Teprve, když je vše v pořádku přistoupíme k nahrání Bootloaderu do procesoru (Pokud máte stavebnici ode mě, není to nutné a procesor je již naprogramován, včetně nejnovější verze firmware). K tomuto účelu slouží konektor ISP1. Jako vhodný programátor je USBasp nebo ten který používáte. Nahráváme bootloader pro desku Arduino UNO ideálně přes vývojové prostředí Arduino IDE.\nPoté co jsme úspěšně nahráli bootloader, můžeme přistoupit k nahrání firmware. Tentokráte propojíme desku elektroniky s PC přes USB. Firmware budeme nahrávat pomocí programu Xloader, ve kterém nastavíme opět desku Arduino UNO nebo Sakul GRBL Board. Dále se postup malinko liší podle toho, jakou máte verzi PCB. Popíšu tedy obě varianty:\nPCB v1.0 (B-0062) – Na desce stiskneme tlačítko reset a držíme ho. Následně v programu Xloader klikneme na tlačítko Upload. V tento moment pustíme tlačítko reset na desce. Po chvilce by se měl firmware nahrát a obdržíme hlášení, že byl firmware nahrán. Pokud se to nepodaří, opakujeme tento postup, dokud se to nepovede. Je třeba sladit moment, kdy stisknete Upload a uvolníte tlačítko reset.\nPCB v1.1 (B-0063) – Prostě kliknete na Upload v programu Xloader a počkáte na dokončení nahrávání.\nKdyž máme nahrán i firmware můžeme se k elektronice připojit přes nějaký ovládací software. Zde je ideální použít program GrblPanel, protože přes něj můžete pohodlně provést i počáteční konfiguraci parametrů ve firmware. Podrobný návod najdete ZDE.\nA jako poslední část je osazení a nastavení driverů. Proto vypneme napájecí napětí a až teprve poté osadíme všechny 3 drivery. Jak správně zasunout driver do patice poznáte podle popisů jeho vývodů a popisů na desce elektroniky. Vývod 1 je označen jako EN (Enable).\nPosledním krokem je nastavení proudového omezení. To se nastavuje pomocí malého trimu na driveru. Proud nastavíme ideálně o něco menší, než snese Váš motor. Takže pokud máte motory 1,7A nastavíme proud na 1,5A. Proud driveru se určuje referenčním napětím na běžci trimu proti zemi. Nicméně každý driver má jiný vzorec pro přepočet referenčního napětí na proud a proto musíte nahlédnout do datashetu daného driveru.\nTaké je vhodné nalepit na čipy driverů malé chladiče, které jsou dodávány s drivery. Při lepení však dejte pozor, aby se chladič nedotýkal okolních součástek.\nV tuto chvíli již nic nebrání k připojení motorů a všech ostatních potřebných periferií a provedení testu. Elektroniku je možno zabudovat do krabičky, která má otvor pro ventilátor 40x40mm umístěný přímo nad drivery pro ideální chlazení.\nPřesnou rozpisku součástek včetně pouzder najdete v elektronické dokumentaci nebo v PartListu.\nSakul CNC www.forum.sakul.cz\nKonfigurace firmware GRBL www.sakul.cz\nFirmware GRBL github\nOvládací software Candle a další\nDriver DRV8825 a A4988 DRV8825\nDOWNLOAD - Včetně programu pro procesor