Studijní materiály, maturitní otázky: 04/06/10\nZákladní charakteristika rozvojových zemí:\n• Nízký HDP ve srovnání s HDP v průměrně vyspělých zemích (až 40x)\n• Nízká úroveň vzdělání (až 50% negramotných)\n• Vysoká zaměstnanost v zemědělství (až 70%)\n• Vysoká porodnost – populační problém\n• Vysoká úmrtnost – nízký průměrný věk (45 let)\n• Nedostačující zdravotnictví\n• Špatná kvalita dopravy a spojů\n• Nejasnosti v politické oblasti – nezájem zahraničních investorů\nPopulační problém – Vysoký přírůstek obyvatelstva je způsoben tím, že chudoba nutí rodiče plodit další děti, aby jim pomohly zajistit obživu. Jenže špatná sociální základna způsobuje vysokou úmrtnost ve velmi nízkém věku, což je příčinou nízkého průměrného věku. Pro veliké množství obyvatelstva není možné také zajistit dostatek pracovních příležitostí, takže mnoho lidí umírá na existenční problémy (hlady). Nefunkčnost zdravotnictví a malá osvěta způsobují i neznalost antikoncepce a narození dalších nechtěných dětí, které později umírají na již zmíněné existenční problémy.\n1) Zlepšení sociální základny\n2) Dostatek pracovních příležitostí\n3) Osvěta a zajištění informací\n4) Poskytnout prostředky pro život (peníze)\nStrategie hospodářského rozvoje\nLidské zdroje –\n1) Nutnost klást důraz na kvalitu než na množství, tzn. zlepšit sociální základnu\n2) Zamezit úniku mozků (intelektuálních lidí)\nPřírodní zdroje -\n1) Optimálně využít přírodních zdrojů\n2) Přechod na soukromé vlastnictví půdy\n1) Umět si zajistit investice z průmyslově vyspělých zemí\n2) Kapitál použít na vybudování infrastruktury\n3) Nutnost prolomit bludný kruh akumulace peněz\nNízké důchody Nízké investice a akumulace\n1) Naučit se využít existující technologii\n2) K technologii je třeba řídících pracovníků\n3) Rovněž by se měla vytvořit vrstva domácích firem a managerů\nV pořadí problémů, které musí rozvojové země řešit má prioritu zlepšování zdraví obyvatelstva a zvyšování vzdělanosti a odborné průpravy. Produktivní kapitál v chudých zemích se vytváří pomalým tempem, protože důchody jsou tak nízké, že jen malá část může být uspořena pro budoucnost. Z toho problému se mnoho zemí snažilo dostat tím, že v 70. Letech financovaly ambiciózní programy rozvoje čemuž se však zadlužily natolik, že toto velké zadlužení trvá dodnes.\nJak se tedy vůbec mohou ekonomicky rozvíjet tyto země? Existují 3 teorie:\n1) Metoda startu – „Start“ je poháněn vůdčími sektory tam, kde se rozvíjí exportní trhy. Když\nzačnou růst dostavuje se zisk a ten se znovu investuje.\n2) Teorie zaostalosti – tyto země by měly přebírat nové technologie od vyspělých zemí a\nvyužívat jejich odborníků.\n3) Teorie vyváženého růstu – říká, že všechny země postupují stále vyváženě vpřed („jako\nŠtítky: ekonomika, hospodářský rozvoj\nStátní podniky zřizuje stát. Jejich zakladatelem může být buď příslušné ministerstvo nebo orgány místní samosprávy (obecní úřad). Podnik je právnickou osobou, vystupuje svým jménem a nese odpovědnost z těchto vztahů vyplívající. Podnik vzniká na základě rozhodnutí zakladatele dnem zápisu do obchodního rejstříku.\nZákon o státním podniku rozlišuje dva typy státních podniků:\nKompetence řízení a kontrola – Státní podnik řídí ředitel, který také zastupuje podnik navenek jako statutární orgán. Jmenuje ho zakladatel.\nPoradním orgánem je dozorčí rada (funkční období je 5 let), která:\nRozdělování zisku – Z vytvořeného zisku musí podnik zaplatit daně a zbytek zisku (tzv. použitelný zisk) rozděluje podle potřeby na zajištění své další činnosti.\nPodnik je výrobcem zboží, který svou podnikatelskou činnost provozuje samostatně na základě hospodaření na vlastní účet, přitom na sebe bere přiměřené hospodářské riziko. Podnik hospodaří s věcmi a majetkovými právy, svěřenými mu při jeho založení, a dále s věcmi a majetkovými právy nabytými v průběhu jeho podnikání. Věci s nimiž podnik hospodaří, jsou ve státním vlastnictví. Podnik má právo majetek držet, užívat jej a nakládat s ním v souladu s právními předpisy. Čistá hodnota majetku svěřeného podniku při jeho založení tvoří jeho kmenové jmění.\nPodnik hradí své potřeby a náklady z příjmů získaných především ze své podnikatelské činnosti. Ze svého zisku hradí podnik odvody a daně státu. Zisk pro provedení odvodů a daní využívá podnik samostatně. Odpisy zůstávají podniku.\nPodnik vytváří tyto fondy:\n1) Fond rozvoje\n3) Fond kulturních a sociálních potřeb\n4) Fond odměn\n5) Účelové fondy tvořené z nákladů\n6) další fondy\nPodnik je povinen vést účetnictví, sestavovat roční závěrku, poskytovat ji zakladateli a příslušným orgánům státní správy. Roční účetní závěrku přezkušuje auditor. Vnitřní organizace je ve výhradní působnosti podniku. Podnik je povinen chránit životní prostředí před škodlivými vlivy, které jsou jeho činností vyvolávány, a zejména dbát toho, aby neohrožoval zdraví občanů.\nK rozdělení, sloučení nebo splynutí podniku dochází na základě rozhodnutí zakladatele.\nRozdělený podnik zaniká a jeho majetek a závazky přecházejí na nově vzniklé, popřípadě přejímající podniky. Slučovaný podnik zaniká a jeho majetek a závazky přecházejí na přejímající podnik.\nPři splynutí podniků dosavadní podniky zanikají a jejich majetek a závazky přechází na nově vzniklý podnik. Zánik nastává dnem výmazu podniku z obchodního rejstříku.\nŠtítky: ekonomika, podnik, státní podniky\nNástroje vládní politiky – Pro dosažení veřejných politických cílů je zapotřebí, aby si vlády obstarávaly příjmy, utrácely peníze a vydávaly příkazy k regulaci ekonomické aktivity. Mezi hlavní nástroje, jimiž vlády ovlivňují ekonomickou aktivitu náleží:\nFunkce vlády – Ekonomie v posledních letech vyvinula disciplínu nazývanou veřejná volba. Ta studuje jak se\nvlády rozhodují a jak řídí ekonomiku. Ptá se, jaké statky vlády kupují, komu jsou rozdělovány přínosy z vládních programů, jak se tyto vládní statky a služby vyrábějí. Jaké hlavní ekonomické funkce vláda v soudobé smíšené ekonomice vykonává?\nStát je organizační soustava lidské společnosti, která má své ohraničené území, občany (obyvatelstvo), řídící orgány, administrativní aparát a ozbrojenou moc. Stát je představován prezidentem, parlamentem, vládními orgány státní moci, což je sama vláda a ministerstva. Patří zde však i místní orgány státní správy – obecní, městská a okresní zastupitelstva.\nVe vývoji národních ekonomik hraje vláda stále významnou roli. Názory na tuto skutečnost nejsou vždy jednoznačné. Úloha státu v ekonomice zůstává nesporná, protože pro chod ekonomiky je nutno vytvářet určitá pravidla a stanovovat hlavní směry vývoje.\nVláda plní v ekonomice především tyto funkce:\n1) Vytváří rámec pro fungování ekonomiky\n2) Určuje makroekonomickou stabilizační politiku směřující proti nezaměstnanosti, inflaci, stagnaci apod.\n3) Ovlivňuje racionální rozdělování zdrojů v zájmu zvyšování ekonomické efektivnosti.\n4) Vytváří sociální programy.\nHospodářská politika ovlivňuje hospodářský proces státu. Nástroji hospodářské politiky jsou:\n1) Fiskální politika – měnová\n2) Monetární politika\n3) Obchodní politika\n4) Důchodová politika\nFiskální politika – čili rozpočtová je dána výdaji a příjmy státního rozpočtu. Státní rozpočet může být : s přebytkem, vyrovnaný nebo také se schodkem (deficitní).\nZákladní příjmy jsou:\n2) Spotřební daň\n4) Silniční daň\n5) Daň dědická, darovací a z převodu nemovitostí\n7) Sociální a zdravotní pojištění\n8) Nedaňové příjmy (soudní a jiné poplatky, kolky)\nZákladními výdaji jsou:\n1) Dotace podnikům\n2) Transfery domácnostem – důchodové a nemocenské zajištění,\npolitika zaměstnanosti a rekvalifikace\n3) Veřejná spotřeba obyvatelstva – školství, zdravotnictví,\n4) Transfery do zahraničí – závazky vůči mezinárodním\n5) Bytová politika – příspěvky na stavební spoření\n6) Kapitálové výdaje – investice do ekologie, školství,\nzdravotnictví a dopravy\n7) Vládní úvěry (české plynárenské)\nMonetární politika – zahrnuje regulaci peněz, úvěru a bankovní soustavy centrální bankou (ČNB)\n1) Diskontrní politika – Centrální banka může poskytovat\nkomerčním bankám úvěry, tyto poskytuje při tzv. diskontní\n2) Operace na volném trhu – centrální banka nakupuje nebo\nprodává státní cenné papíry.\n3) Politika minimálních rezerv – stát může uložit komerčním bankám povinnost uložit část svých aktiv u centrální banky na bezúročný běžný účet.\nObchodní zahraniční politika – každá země může ovlivňovat svůj obchod prostřednictvím obchodní politiky. Ta se skládá z cel, kvót dovozních depozit a dalších nástrojů, které omezují nebo podporují vývoz a dovoz. Dalším nástrojem je regulace měnového trhu.\n1) Doložka nejvyšších výhod – rovnost v oblasti mezin. hospodářských vztahů.\n2) Používání cel, subvencí jako nástrojů regulace volného obchodu\n3) Zákaz dovozu nebo vývozu (embargo)\n4) Změna kurzu měny\nDůchodová politika – Přesněji je označována jako mzdová a cenová politika, projevující se v cenové a mzdové regulaci.\nŠtítky: ekonomika, národní hospodářství\n1) Z hlediska výstavby:\na) Sklady otevřené – oplocená plocha s úpravou podkladu. Dobré\n2) Z hlediska funkce v zásobovacím systému:\na) Nákupní – soustřeďování zboží od výrobců a jeho následné odeslání prodejci\nb) Rozdělovací a třídící – třídí se zde velké zásilky pro maloobchod\nc) Pro sezónní a dlouhodobé skladování\nd) Obchodní – základní funkcí kromě skladování je i změna sortimentu\ne) Odbytové – umístěny u výroby, jeden výrobce mnoho odběratelů\nf) Veřejné a nájemné – skladování zboží pro zákazníka\ng) Tranzitní – v místech velké překládky zboží (přístavy, nádraží…)\nh) Konsignační – odběratel zřizuje u dodavatele, odebírá dle spotřeby a platí\nv časovém odstupu.\n3) Z hlediska sortimentu:\na) Sortimentální – pro jednu skupinu zboží\nb) Univerzální – pro větší sortiment zboží\nc) Úzce specializované – pro části sortimentu\n4) Podle stupně mechanizace:\na) Automatizované – část pohybu zboží je zajištěna automaticky\nb) Plně automatizované – téměř všechny nebo všechny manipulační procesy jsou\nc) Mechanizované – mech. Prostředky netvoří celek a řeší pouze část pohybu\nd) Vysoce mechanizované – progresivní technologie, s prvky automatizace při\npříjmu, skladování, vyskladňování spolupracuje\ne) Sklady ruční\nFormy velkoobchodní činnosti\nVětšinu velkoobchodních zařízení tvoří velkoobchodníci – zprostředkovatelé mezi výrobci a maloobchodním nebo průmyslovým sektorem.\nFormy činností velkoobchodníků:\n1) Zprostředkovatelská forma – nezadržuje žádné zásoby, shromažďuje objednávky od odběratelů a předává je výrobcům a dodavatelům – přímá zásilka zboží.\n2) Zásilková forma – katalogy a propagační literatura, možnost vybrat zboží podle přání a objednat je písemnou formou.\n3) Regálová forma – zprostředkovatel dodá obchodu stojany, naplní je zbožím, maloobchodník platí smluvní cenu za prodané zboží.\n4) Samoobslužná forma – tzv. „zaplať a odvez“ (cash carry), velký výběr zboží, platba v hotovosti nebo šekem.\n5) Prodejní forma – v prodejní kanceláři jsou vystaveny výrobky podniku, nejsou zde zásoby\n6) Kompilátorská forma – (kompilace = práce vzniklá sestavením různorodých prvků) shromažďování zboží, balení do krabic nebo konzervace, dodávka do maloobchodů.\nPracovní činnost a operace ve velkoobchodě\nProvoz ve skladu musí být organizován, aby proces skladování včetně příjmu, ukládání, přípravě k expedice, vlastní expedici a rozvoz zboží tvořil ucelený řetěz. Proces musí proběhnout s nejmenšími ztrátami na zboží a s nejvyššími úsporami lidské práce.\n1) Nákup a příjem zboží\n2) Skladování zboží\n3) Prodej a expedice zboží\nDodavatelsko – odběratelské vztahy\n1) Kontakt s prodejnou – Na základě smlouvy o dodávkách zboží informuje dodavatel prodejny o nových druzích zboží a předkládá vzorky. Ve spolupráci s prodejnou může velkoobchod provádět průzkum poptávky.\n2) Zásobování prodejen – Základem je aktivní přístup dodavatele. Zásobování prodeje musí být plynulé v potřebném množství, struktuře, sortimentální skladbě a kvalitě.\nZe vztahu mezi prodejcem a dodavatelem vyplívají tyto povinnosti:\na) Povinnosti odběratelů\n1) Sledování pohybu zásob\n2) Přehled o nákupní činnosti podniku\n3) Přehled činnosti dodavatelů\n4) Sledování nových druhů zboží\n5) Včasné předkládání objednávek\n6) Respektovat rozvozní plán\nb) Povinnosti dodavatelů 1) Informovat odběratele o novém zboží\n2) Průzkum trhu\n3) Návrh objednávkového a rozvozního plánu\n4) Složení zboží\n5) Převzetí obalů\nObjednávání zboží prodejnou má tyto formy:\n1) Písemnou objednávku\n3) Prostřednictvím obchodního zástupce\nSoubor prodejních jednotek, které zásobují obyvatelstvo spotřebním zbožím, označujeme jako maloobchodní síť. Provozní jednotky jsou vzájemně provázané co do sortimentu, typů i organizace provozu. Z hlediska působení v místě či oblasti lze maloobchodní síť členit na základní a doplňkovou.\nZákladní maloobchodní síť – funguje pravidelně po celý rok a má relativně stálý okruh zákazníků v příslušné oblasti. Obchodně provozní jednotky mají pevné stanoviště.\nDoplňková maloobchodní síť – je tvořena jednotkami používanými pro nabídku při krátkodobém a místním zvýšení poptávky.\nZ hlediska typu osídlení, kde maloobchodní síť působí, lze rozlišit maloobchodní síť městskou a venkovskou.\nMěstská maloobchodní síť – nabízí veškerý obchodní sortiment vyskytující se na trhu spotřebním zbožím.\nPoptávka po zboží je v jejím teritoriu vysoká. Konkurenční prostředí je výraznější, neboť zákazníci při relativně krátkých docházkových vzdálenostech mohou snadno přesunout své nákupy do jiné prodejny.\nVenkovská maloobchodní síť – musí počítat s nižší hustotou osídlení a s nižší poptávkou po zboží.\nUspořádání maloobchodní sítě\nObchodní síť má svým uspořádáním a strukturou zajišťovat nejen rozvoj (prosperitu) provozujících obchodních firem, ale i prosperitu občanské vybavenosti určitého regionu. Maloobchodní síť má bezprostřední vliv na životní úroveň a způsob života obyvatelstva. Při vytváření maloobchodní sítě mají hlavní slovo obchodní firmy. Ty rozhodují o umístění svých provozoven. Nicméně státní a samosprávné orgány dohlížejí a regulují proces využívání území. Rozhodnout kam umístit svou prodejnu je pro obchodníka složitý proces.\nCo vše musí obchodník při tom zvažovat:\n1) Počet obyvatelstva obce nebo města – hustota obyvatelstva v určité lokalitě působí na zvyšování nebo\nsnižování potenciálních zákazníků určité maloobchodní jednotky.\n2) Akční rádius prodejny – znamená prostředí, v němž jednotka působí a je schopna zajistit nákupní\npodmínky pro svůj okruh zákazníků a které potřebuje na zajištění své existence. Akční rádius maloobchodní jednotky je dán charakterem sortimentu, hustotou obyvatelstva, docházkovou vzdáleností, nákupním spádem atd…\n3) Docházkovou vzdáleností – je označována dosažitelnost provozní jednotky pro zákazníka v přijatelném\nProdejny se od sebe liší šířkou a hloubkou nabízeného sortimentu, rozsahem poskytovaných služeb, velikostí, formou prodeje atd. Každá prodejní jednotka má jiný charakter.\nHlavní typy prodejen, se kterými se v současné době setkáváme, můžeme seřadit do třech skupin:\n1) Stacionární jednotky – prodejny stálé s pevným stanovištěm\n2) Ambulantní prodejny – provozní jednotky se stanovištěm pohyblivým\n3) Objednávkové provozní jednotky – firmy, které zajišťují prodej zákazníkům podle katalogů, kdy zboží je mu dodáno přímo do domu.\nBěžné prodejny – jsou to prodejny potravinářské i nepotravinářské nabízející souborný nákup zboží. Jejich prodejní plocha může být od 30 – 2500 m2 . Jsou umisťovány v přízemí a v prvním patře obytných budov. Podle šířky a hloubky nabízeného sortimentem se člení na:\nPlnosortimentní jednotky – prodejna potravin\nSmíšené jednotky – jejich sortiment zahrnuje jak potraviny tak i nepotraviny, je široký,\nSpecializované prodejny – např. prodejna sklo – porcelán. Sortiment je široký a\nÚzce specializované prodejny – jsou to prodejny s poměrně úzkým, ale hlubokým\nzáběrem sortimentu. Podobně jako specializované prodejny jsou umisťovány do městského centra. Příkladem mohou být prodejny se zbožím investičního charakteru, které si zákazník kupuje jednou za život.Případně kombinované jednotky\nV současné době se u nás rozvíjí tzv. diskontně orientované jednotky. Jsou to supermarkety, hypermarkety a diskontní prodejny. Mají některé společné znaky. Především to jsou nízké provozní náklady, protože prodej je uskutečňován na velkých plochách s použitím mechanizace. Rozsah služeb je omezen. Prodej je zaměřen na zboží s rychlou obrátkou.\nSupermarkety – prodejní jednotka je zaměřena na potravinářské a nepotravinářské zboží denní a časté poptávky. Samoobslužný prodej je doplněn individuální obsluhou. Prodejní plocha je v jednom podlaží samostatného provozního objektu, velikosti minimálně 400 m2. Supermarkety jsou velkokapacitní prodejny. Jejich umístění je velice široké – centra měst, centra městských čtvrtí, dopravní uzly, ale i jako součást obchodních domů.\nHypermarkety – takto jsou označovány velké prodejní jednotky se samoobsluhou, které mají za základ vždy plný potravinářský sortiment a velký rozsah nepotravin. Ve všech hypermarketech je zajištěno občerstvení. Oproti supermarketům jsou větší, s prodejní plochou od 3 do 15 tis. m2. Hypermarket je umísťován většinou na okraji měst a je vždy doplněn velkou parkovací plochou, bývá také zřizován samostatně u dálničních tahů.\nDiskontní prodejny – slouží jako centra levného nákupu.Jsou to samoobslužné prodejny s jednoduchým vybavením, které nabízejí potravinářské zboží a průmyslové zboží denní spotřeby za nižší než obvyklé ceny. Nižších cen, zajišťujících rychlou obrátku zásob je dosaženo úsporou provozních nákladů, zejména:\n1) Prodejem zboží převážně přímo z balení (palet, kartonů). K informaci o cenách slouží\nvýrazné cenovky nad prodejním místem.\n2) Vyloučením obslužných úseků\n3) Omezením nebo úplným vyloučením sortimentu, vyžadujícího technicky náročné\nDiskontní prodejny zpravidla nevedou plný sortiment, ale jejich nabídka bývá omezena na 600 – 800 položek. Zařízení je jednoduchého skladového typu. Samoobslužný regálový prodej je doplněn prodejem z palet a rolltejnerů.\nObchodní domy – obchodní domy zajišťují prodej pod jednou střechou. Vznikly již v 19. stol. A jsou i dnes zákazníky oblíbeny. Představují soubor specializovaných prodejen s možností komplexního nákupu. Prodejní plocha zaujímá rozlohu mezi 2500 – 20 000 m2. Prodejní plocha je vždy situována ve větším počtu podlaží. V jednotlivých podlažích je provoz obchodního domu často organizován formou uzavřené samoobsluhy. Takové uzavřené podlaží s vymezenými vstupy pro zákazníky a s výstupem přes inkasní zónu nazýváme etážovou samoobsluhou.\nObchodní domy mohou být:\n1) Univerzální – nabízejí široký a poměrně hluboký sortiment potravinářského a\n2) Specializované – nabízejí většinou nepotravinářské zboží.\nOdborné velkoprodejny – pro tyto prodejní jednotky je typická samoobslužná forma prodeje v samostatném, většinou jednopodlažním objektu. Jsou vybaveny parkovištěm. Např.: OBI, BAUMAX…\nProdejní stánky – pevné stánky a kiosky jsou součástí stálého obchodního vybavení určité oblasti.Přenosné a pojízdné stánky se využívají dočasně při různých příležitostech zvýšeného\nzájmu o určité zboží. Využívají se např. při sportovních příležitostech, poutích, srazech a shromážděních.\nPojízdné prodejny – prodej v pojízdných prodejnách – autobusech se uskutečňuje v řídce osídlených oblastech venkova a někdy se používá i k zásobování podniků a odloučených pracovišť. Pojízdné prodejny nejčastěji prodávají potravinářské zboží, případně smíšený sortiment. Prodej bývá řešen jako samoobslužná forma nebo prodej s obsluhou. Nevýhodou jsou vysoké provozní náklady (pohonné hmoty), což vede k vyšším cenám zboží.\nŠtítky: ekonomika, maloobchod, velkoobchod\nVznik obchodu a jeho význam\nPříčiny vzniku obchodu – Obchod jako lidská činnost existuje od pradávna. Souvisí s dělbou práce a rozvoje směny. Vznikem peněz směna nabyla podoby koupě a prodeje. Peníze velmi napomohly jejímu rozvoji, protože umožnily časově a prostorově prodej a koupi oddělit. I když směna měla stále místní charakter, začala se soustřeďovat do určitých míst (tržišť). Postupně se zde začalo obchodovat i s výrobky, které nebylo možné v daném místě vyrobit, které přiváželi kupci z jiných zemí. Do směny tak postupně vstoupil kupec, předchůdce obchodníka, jako zprostředkovatel. Výrobcům pomáhal nacházet nové zákazníky. Spotřebitelům objevoval nové výrobky a tím přispíval k lepšímu uspokojování jejich potřeb. Z uvedeného vyplívá, že obchod jako zprostředkovatel mezi výrobou a spotřebou vznikl na určitém stupni rozvoje dělby práce z potřeby pomáhat rozvoji směny.\nVýznam obchodu v dnešním světě – I když obecný úkol obchodu jako zprostředkovatele mezi výrobou a spotřebou zůstává v dnešní společnosti stále platný, konkrétní obsah této činnosti a její význam pro společnost se výrazně změnil.\nPřispěly k tomu tyto skutečnosti:\n• Malovýroba se změnila ve velkovýrobu, uskutečňovanou ve velkých podnicích specializovaných na úzký druh výrobků. Tyto podniky vyrábějí pro stále větší okruh spotřebitelů, kteří se mnohdy nacházejí za hranicemi státu, kde výrobek vznikl. Obchod dnes zprostředkovává směnu na ohromné vzdálenosti a stal se do jisté míry mezinárodním.\n• Objem směny zprostředkované obchodem je dnes mnohonásobně vyšší než v minulosti, protože velkovýroba produkuje velké množství výrobků, které se téměř všechny směňují. Předmětem směny zprostředkované obchodem jsou kromě výrobků např. i nemovitosti nehmotné výtvory, služby.\n• Rozvojem dopravy a spojů se obchod velmi zrychlil\n• Předmětem směny zprostředkované obchodem jsou i složitá technická zařízení.\n• Zákazník je dnes daleko náročnější a nekoupí vše. Má individuální přání. Obchod musí tato individuální přání odhadovat a snažit se zákazníkovi vyjít vstříc.\nZ uvedených vyplývá, že dnešní společnost by bez obchodu a jeho dobré spolupráce s výrobou nemohla existovat a zanikla by.\nČlenění obchodu – Obchod dnes tvoří významnou složku národního hospodářství a zahrnuje různorodé činnosti.\nMůžeme ho členit z různých hledisek:\n1) Podle jeho územního zaměření rozeznáváme:\n• Obchod vnitřní\n• Obchod zahraniční\n2) Podle ekonomického určení:\n• Obchod se spotřebitelskými předměty\n• Obchod s kapitálovými statky\n3) Podle funkce, kterou v oběhu zboží plní\nZákladní úkol obchodu, tj. zprostředkovávat směnu, je platný pro každou jeho dílčí složku. Konkrétní obsah jednotlivých obchodních činností se liší podle toho, jde-li o obchod vnitřní nebo zahraniční.\nÚkol velkoobchodu – Velkoobchod má na jedné straně vztah k výrobním podnikům, od nichž ve velkém kupuje výrobky, na druhé straně k maloobchodu nebo k jiným výrobním podnikům, jimž toto zboží prodává. Maloobchodní jednotky jsou ve srovnání s výrobními podniky malé, je jich mnoho, protože musí být blízko spotřebitele, zvláště, jde-li o zboží časté poptávky. Nabízejí spotřebitelům mnoho druhů zboží, které bylo vyrobeno ve velkém počtu výrobních podniků. Proto hlavním úkolem velkoobchodu je přeměňovat úzký výrobní sortiment v široký sortiment spotřebitelský a ten dodávat do maloobchodu. Tato činnost se uskutečňuje ve velkoobchodních skladech, kde se vytvářejí i potřebné zásoby k zajištění plynulého zásobování maloobchodu. Maloobchod se tak může rychle přizpůsobovat změnám ve spotřebitelské poptávce.\nÚkol maloobchodu – Jeho hlavním úkolem je tudíž uspokojení poptávky obyvatelstva po zboží. Tato činnost se uskutečňuje v maloobchodních jednotkách. Základní maloobchodní jednotkou je prodejna. Ve velkoobchodě i maloobchodě se uskutečňují tyto hlavní skupiny činností:\n2) Udržování přiměřených zásob zboží\n3) Prodej zboží\nZásady obchodní činnosti\nK zásadám úspěšného obchodního podnikání patří:\n1) Zásada služby – Obchod nevznikl, aby sloužil obchodníkovi, ale je službou lidem. Jeho smysl a lidské poslání spočívá v hledání cest, jak pomoci svému zákazníkovi k dobrému a\n2) Zásada poctivosti – Obchod není živ ze šizení zákazníků, ale odměny za poskytovanou službu. Tuto odměnu představuje rozdíl v ceně, za kterou jednotku zboží kupuje a prodává.\n3) Zásada růstu – Každý obchodník by se měl snažit svou činnost rozšiřovat jednak na další území (tj. získávat další zákazníky). Jednak na poskytování dalších služeb. Z toho vyplívá, že\ndosažený zisk by měl především znovu vkládat do rozvoje své obchodní základny.\nPříkladem dodržování uvedených zásad je u nás tradičně firma BAŤA, která si postupně budovala i svou obchodní síť. Její prodejny nebyly nijak přepychové, aly vyznačovaly se čistotou, přehledným uložením poměrně levného zboží, ochotou a čestností prodavačů. Firma velmi rychle rozšiřovala své prodejny i do zahraničí.\nŠtítky: ekonomika, maloobchod, obchod, velkoobchod\nAkcie na jméno - je převoditelná na jinou osobu tzv. rubopisem. Stanovy mohou převoditelnost\nZaměstnanecké akcie - jsou akcie na jméno a mohou být převáděny pouze mezi zaměstnanci\nPrioritní akcie - jsou zvláštním druhem akcií, s nimiž je spojeno přednostní právo na dividendu.\nŠtítky: a.s., ekonomika, kapitálové společnosti, s.r.o.\nObchodní společnosti se dělí podle rozsahu ručení na:\n1) Společnosti osobní, kde všichni nebo alespoň někteří společníci ručí za závazky společnosti\n2) Společnosti kapitálové, jejichž společníci neručí za závazky společnosti vůbec nebo je jejich ručení omezeno určitým způsobem, např. výší zapsaného nesplaceného vkladu.\nVeřejná obchodní společnost – veřejnou obchodní společností je společnost alespoň dvou osob, které podnikají pod společným obchodním jménem. Společnost mohou založit jak fyzické tak i právnické osoby. Společnost se zakládá uzavřením společenské smlouvy, která musí obsahovat obchodní jméno a sídlo společnosti, předmět podnikání a osoby zakladatelů.\nRučení – za závazky společnosti ručí společníci společně a nerozdílně veškerým svým majetkem. Ručení trvá i po zániku společnosti.\nJednání jménem podniku – nestanoví-li smlouva jinak, může jménem společnosti jednat každý společník. Každý společník má právo společnost řídit.\nRozdělování zisku – Zisk se rozděluje mezi společníky rovným dílem.\nZdroj kapitálu - představují vklady společníků a zisk společnosti. Společnost může získat i cizí kapitál.\nObchodní jméno – musí obsahovat označení „veřejná obchodní společnost“ nebo zkratku „v.o.s.“ případně „veř. obch. spol.“. Pokud obchodní jméno obsahuje jméno a příjmení\nspolečníka stačí dodatek „a spol.“. Tato právní forma je obvyklá tam, kde jde o\nrozšíření soukromých podniků. Vznikají tak malé a menší podniky, často rodinného\nKomanditní společnost – vzniká spojením alespoň dvou osob ke společnému podnikání na základě společenské smlouvy.\nZdroj kapitálu – představují vklady společníků. Ve společenské smlouvě musí být uvedena výše vkladů tzv. komandistů.\nRučení – Podstatným znakem této společnosti jsou dvě skupiny společníků:\n1) Komplementáři – společníci, kteří za závazky společnosti ručí celým svým majetkem\n2) Komandisté – kteří za závazky společnosti ručí jen do výše nesplaceného vkladu\nRozdělování zisku – Polovina zisku připadá komplementářům, polovina komandistům. Společenská smlouva však může upravit rozdělení zisku jiným způsobem.\nKompetence řízení – Statutárním orgánem společnosti jsou zásadně komplementáři. Pokud ze společenské smlouvy nevyplívá něco jiného, je každý komplementář oprávněn\njednat za společnost samostatně. Na základě společenské smlouvy se mohou ostatní komplementáři vzdát vedení společnosti ve prospěch jednoho z nich. Komandisté nejsou povinni ani oprávněni vykonávat vedení společnosti ani za společnost jednat. Mají však právo nahlížet do účetních knih a účetních dokladů a získat roční účetní uzávěrku.\nObchodní jméno – musí obsahovat označení „komanditní společnost“ nebo zkratku „kom. spol.“ nebo „k.s.“. Obsahuje-li obchodní jméno komandisty, ručí tento komandista za závazky\nspolečnosti jako komplementář.\nŠtítky: ekonomika, obchodní společnost, osobní společnosti\nPodnik může volit i politiku diferencovaných cen, pak stanoví pro stejný výrobek rozdílné ceny.\n1) U odesilatele - Transformace, tj. schopnost se účinně\n2) U příjemce - Interpretace, tj. schopnost správně porozumět přijaté zprávě.\nPrůběžná kontrola - se uskutečňuje v průběhu realizace zadaných úkolů\nŠtítky: ceny, ekonomika, marketing, podnik, produkt\nJedná se o soubor činností, jehož úkolem je zajistit uplatnění výrobku (služby) na trhu a jeho dodání odběrateli. V podniku se odbytovými činnostmi zabývá odbytový a marketingový útvar. Oba útvary mohou být začleněny do obchodního úseku.\n1) Marketingové činnosti, jako je výzkum trhu\n2) plánování odbytu\n3) Operativní odbytové činnosti (styk s odběrateli)\n5) Expedici a fakturaci\n6) Zajišťování obchodně technických služeb\n7) evidenci a hodnocení odbytu\nNěkteré podniky budují pro zajištění své obchodní činnosti vedle odbytových útvarů i systém aktivního styku\nse zákazníkem prostřednictvím obchodních cestujících, obchodních zástupců a obchodních poradců.\nObchodní cestující - jsou zaměstnanci podniku. Náplní jejich práce je navštěvování potenciálních zákazníků podle předem zpracovaného plánu a zajišťování nabídky.\nObchodní zástupci (dealeři) – jsou samostatní podnikatelé, zpravidla živnostníci, kteří pracují pro podnik na základě uzavřené smlouvy.\nNejčastěji se používá smlouvy o obchodním zastoupení. Tato smlouva musí mít písemnou formu. Obchodní zástupce se v ní zavazuje v určité oblasti (případně na celém území republiky) provádět odborné činnosti spojené s výzkumem trhu, uzavíráním obchodů za podmínek stanovených podnikem, který zastupuje, vyhledáváním zákazníků. Obchodní zástupce může pracovat současně pro více firem. Zastoupený podnik se ve smlouvě zavazuje zaplatit zástupci odměnu za jeho služby v podobě provize. Rozlišujeme obchodní zastoupení výhradní a nevýhradní. Jde-li o nevýhradní zastoupení může zastoupený podnik pověřit různé osoby zastoupením při prodeji zboží určitého druhu. Při výhradním zastoupení (exkluzivní zastoupení) je zastoupený podnik povinen užívat pro určité území výhradně služeb jednoho obchodního zástupce.\nOperativní činnosti při odbytu\nOperativní odbytové činnosti zahrnují jednání s odběrateli, uzavírání kupních smluv, vyřizování reklamací. Na výzkum trhu úzce navazuje získávání odběratelů pro výrobky (služby), které podnik vyrábí.\nJednání s odběrateli a jejich vyhledávání se uskutečňuje různými formami na trhu.\n1) Individuální jednání\n2) Veletrhy a výstavy\n4) Dražby (aukce)\nŠtítky: ekonomika, odbyt, operativní činnost\nŠtítky: ekonomika, makroekonomie, mikroekonomoie\nLidé uspokojují své potřeby určitými předměty nebo určitou činností. Užitečné předměty, které mají určité vlastnosti (upotřebitelnost), se nazývá statky. Užitečné činnosti, při jejichž průběhu lidé uspokojují své potřeby, se nazývají služby.\nPodle dostupnosti dělíme statky na:\n1) Volné statky - tj. statky, které jsou neomezeně k dispozici (voda,\n2) Ekonomické statky - které se vyskytují v omezené míře a musí se\nPodle použití dělíme statky na:\n1) Spotřební statky - které slouží besprostředně spotřebě, např.\npotraviny, uhlí, auta, oděvy.\n2) Kapitálové statky - které slouží další výrobě, např. látka na šaty,\nZdroje prostředků pro uspokojení potřeb\nK zabezpečení dostatečného množství ekonomických statků jsou nezbytné zdroje. Tyto zdroje se v průběhu činnosti, kterou zpravidla nazýváme výroba, přeměňují (transformují) do podoby statku nebo služby. Při tomto procesu transformace je důležité, aby došlo ke zhodnocení zdrojů, které do procesu vstupují. Cely proces lze znázornit takto:\nZdroje (vstup) ----------------------------------------------- Výsledek (výstup): statek nebo služba\n- přírodní zdroje (příroda)\nVýroba statků a služeb probíhá ve společnosti součinností mnoha lidí a mnoha podniků. Vyrobené statky a služby si výrobci vyměňují mezi sebou prostřednictvím tzv. směny.\nDělba práce s sebou přináší specialisti jednotlivých výrobců na výrobu určitých statků a služeb nebo jej jejich částí. Vyměňování zboží a služeb zprostředkovávají peníze, které jsou prostředkem pro změření velikosti hodnoty zboží. V hospodářství pak proudí zboží, peníze a práce mezi podniky a domácnostmi takto:\n(peníze za zboží)\n(peníze za práci)\nHospodaření je účelné nakládání s prostředky, které má společnost k dispozici. Při každé činnosti je třeba zajistit její účinnost (efektivnost).\nEfekt obecně znamená užitečný výsledek činnosti, pro jehož dosažení musely být vynaloženy určité zdroje. Efektivnost vyjadřuje vztah mezi efektem určité činnosti (nazýváme jej také výsledek nebo výstup) a vynaloženými zdroji (vstupy).\nEfektivní je tedy taková činnost, která přináší žádoucí výsledek s vynaložením přiměřených zdrojů.\nPodnik hospodaří efektivně jestliže:\nA) vyrábí takové statky nebo služby, které je někdo ochoten koupit, tedy vyrábí účelně\nB) usiluje o snižování spotřeby zdrojů a lepší využití zdrojů, které ke své činnosti potřebuje, tedy vyrábí hospodárně.\nEfektivnost činnosti podniku zahrnuje dvě složky:\nA) účelnost (užitečnost) výrobku nebo služby\nÚčelnost výrobku nebo služby v normálně fungující ekonomice prověřují spotřebitelé, kteří jsou nebo nejsou ochotni si výrobek nebo službu koupit.\nŠtítky: ekonomika, služby, statky\nŠtítky: daně, ekonomika, sociální zabezpečení\nPřímé daně - dopadají na důchod fyzických a právnických osob přímo.\nNepřímé daně – dopadají na důchod fyzických nebo právnických osob nepřímo. Jedná se především o daně, které jsou spjaty s prodejem a poskytnutím zboží nebo služeb.\nReálné daně – se nevztahují k důchodům poplatníka, ale ke skutečnosti, která existuje nezávisle na tomto důchodu.\nTouto skutečností (realitou) může být např.\n1) Vlastnický vztah - k movitému nebo nemovitému majetku\n2) Uživatelský vztah - např. k půdě\n3) Zaměstnavatelský vztah - vyjádřený počtem pracovníků, nebo objemem\nSpotřební daň – Součástí daňové soustavy je v ČR i v jiných zemích spotřební daň, jejíž odvod souvisí s prodejem vyjmenovaného zboží. V ČR podléhá spotřební dani toto zboží:\nDaně podléhají příjmy:\nDaň z pozemků – Předmětem daně jsou pozemky, které mohou poskytovat nějaký užitek. Jsou to tedy zejména tyto pozemky:\nŠtítky: daně, daňová soustava, ekonomika\nPři činnosti dochází v podniku ke spotřebě výrobních činitelů – práce, materiálu, opotřebení strojů, nástrojů, budov. Aby bylo možno vyjádřit souhrnnou spotřebu činitelů, musíme jejich spotřebu vyjádřit v penězích. Spotřebu výrobních činitelů na určitý účel, vyjádřenou v peněžních jednotkách, nazýváme náklady. Náklady se vždy vztahují k určitým výkonům, určitému účelu. Tím se odlišují od výdajů. Prodejem výrobků a poskytováním služeb, tedy prodejem svých výkonů, podnik dosahuje výnosů. Výnosy můžeme charakterizovat jako výkony podniku vyjádřené v peněžních jednotkách. Rozdíl mezi celkovými náklady a výnosy podniku za určité období představuje hospodářský výsledek.\nMůže mít formu:\n1) Zisku, jestliže výnosy přesahují náklady\n2) Ztráty, jestliže náklady převyšují výnosy\nSvé hospodaření sleduje podnik v účetnictví. Vztah mezi náklady a výnosy je zachycen ve finančním výkazu, který je podnik povinen sestavovat ke konci roku.\nAby podnik dobře hospodařil, snaží se o dosažení maximálních příjmů a minimálních výdajů. Pokud jsou během daného období příjmy větší než výdaje, vzniká kladný tok hotovosti. Pokud jsou během daného období příjmy menší než výdaje, vzniká záporný tok hotovosti. Účetní evidence zahrnuje nejen stav a pohyb příjmů a výdajů, ale i stav a pohyb výnosů a nákladů. Výnosy jsou peněžním vyjádřením výkonů podniku. Výkony jsou věcným výsledkem výrobních a jiných činností podniku. Náklady představují účelové vynaložení – spotřebu - jednotlivých druhů majetku podniku a cizích výkonů (cizích prací a služeb)\n2) Finanční náklady\n3) Daně z příjmů + mimořádné náklady\nNěkteré náklady nejsou výdaji: příkladem jsou zejména odpisy. Rozdíl mezi výnosy a náklady je hospodářský výsledek. Hospodářským výsledkem se rozumí účetní hospodářský výsledek.Kladný hospodářský výsledek je označován jako zisk, záporný hospodářský výsledek jako ztráta. Zisk se pak rozděluje: můžeme zněj vytvářet fondy a pak z nich postupně odčerpávat prostředky na různé účely. Důsledkem použití zisku (např. zmíněné sociální účely i na odměny společníkům) je snížení kapitálu: dojde k tzv. dekapitalizaci podniku.\nFinanční analýzu (rozbor) zpracováváme proto, abychom získali představu o současném a budoucím stavu podniku. Jde o to, abychom pomocí vhodně vybraných údajů zjistili, jak se vyvíjejí vzájemné vztahy (proporce). Zdrojem potřebných údajů o současném stavu podniku je především účetní evidence. Zdrojem údajů o budoucím stavu jsou údaje plánu. Předmětem finanční analýzy je komplexní hodnocení úspěšnosti podnikání z finančně ekonomických hledisek. Základním přístupem je srovnávání údajů a ukazatelů. Ukazatel u je poměrné číslo, které se obecně vypočítá jako:\nVeličiny A, B v uvedeném vztahu jsou údaje, jejichž vzájemný poměr u chceme ukazatelem vyjádřit.\nVypočtený ukazatel je číslo, které má charakter koeficientu. Můžeme jej také vyjádřit v procentech tak, že hodnotu u násobíme stem. ( A = zisk, B = tržby)\nKaždý ukazatel charakterizuje nějakou ekonomickou proporci. Tím je dána jeho vypovídací schopnost. Výsledné hodnoty ukazatelů pak srovnáváme. Při srovnávání se opíráme o předem zvolenou srovnávací základnu. Zpravidla ji představují údaje v určitém roce nebo jejich časová řada, popř. údaje o variantě plánu.\n1) Mezipodnikové (prostorové) srovnávání\n2) časové rozhraní\nVstupní údaje i výsledky výpočtů sestavujeme do přehledných tabulek. Výsledky doplníme komentářem.\nKomentář může být:\nVýsledovka – tento pojem se používá pro rekapitulaci výnosů, nákladů a výsledků hospodaření.\nSestavuje se za dané období pro hodnocení hospodaření podniku. Samotný pojem výsledovka je vžitým a často používaným alternativním pojmem k oficiálnímu názvu výkaz zisku a ztrát\nUkazatele finanční analýzy – analýzy finančního hospodaření podniku vychází z požadavku úspěšnosti podnikání, které lze vyjádřit takto:\n1) Efektivně dosahovat zisk (tzn. Sledovat a hodnotit\nvýnosovou situaci podniku).\n2) Průběžně udržovat finanční stabilitu podniku\n(zabezpečovat schopnost placení a finanční nezávislosti\nZákladními cíly analýzy je vystižně formulovat závěry na základě vypočítaných ukazatelů. Dále charakterizujeme ukazatele, které jsou nejčastěji používané při analýze finančního hospodaření podniku.\nVýnosová situace – Ve vztahu ke kapitálu hodnotíme výnosovou situaci ukazateli výnosnosti, tj.\nrentability kapitálu. Tyto ukazatele patří k nejdůležitějším charakteristikám úspěšnosti v podnikání. Schopnost kapitálu vytvářet zisk vyjadřuje ukazatel\nRentability kapitálu = -----------------------------\nDále nás bude jako podnikatele jistě zajímat zejména ukazatel\nRentabilita vlastního kapitálu = ---------------------------------\nFinanční analýza umožňuje získat představu o výsledcích hospodaření podniku. Výnosová situace\npodniku se hodnotí na základě ukazatelů rentability kapitálu a rentability výnosů (tržeb), jeho finanční stability pak ukazateli likvidity a zadluženosti.\nRozvaha představuje rekapitulaci aktiv a pasiv (majetku a kapitálu). Sestavuje se pro zjištění stavu ke konci\núčetního období. Údaje z rozvahy slouží pro hodnocení hospodaření podniku. Pro účetní uzávěrku, daňové a statické účely se rozvaha sestavuje vždy pro stav 31.12. běžného roku. Rozvaha obsahuje soubor údajů použitelných pro získání představy o majetkové a kapitálové struktuře podniku.\nŠtítky: ekonomika, hospodářský výsledek, podnik\nPři financování a finančním řízení podniku je třeba vyřešit tyto nejdůležitější problémy:\n1) Do čeho má podnik investovat\n2) Z čeho má podnik investovat\n3) Kolik ze získaných přínosů ponechat v podniku\nNa stranu aktiv zapisujeme stav různých druhů majetku v hodnotovém vyjádření (v Kč). Na pořízení majetku\npotřebujeme kapitál. Na stranu pasiv uvádíme, z jakých druhů kapitálu náš majetek pochází.\nVýznam financování a finančního řízení – Podstatou financování a finančního řízení je neustálé usměrňování\nco nejvýhodnější struktury kapitálu a majetku. Úspěšnost této činnosti spočívá v tom, jak dokážeme uvést do souladu tyto základní okolnosti:\n1) Každý investor preferuje více peněz než méně\n2) Každý investor preferuje méně rizika než více\n3) Každý investor preferuje stejné množství peněz dnes\nFaktor kvantity – ovlivňuje rozhodování tak, že dáváme přednost řešením, která nám slibují v daném období více finančních zdrojů.\nFaktor rizika – nás ovlivňuje tím, že zvažujeme velikost očekávaných finančních zdrojů s ohledem na bezpečnost jejich získání.\nFaktor času – nás zase ovlivňuje tak, že přihlížíme nejen k absolutní velikosti předpokládaných\nfinančních zdrojů, ale i jejich rozložení v čase.\nSnahou finančních řízení podniku je zvyšování jeho finančních zdrojů, souhrnným ukazatelem pak je zvyšování\ntržní hodnoty firmy.\nFinanční řízení podniku zahrnuje dvě skupiny činností, a to:\n1) Účetnictví a kontrolu\n2) Finanční strategii\nCílem první skupiny činností je formulovat závěry a návrhy opatření na základě pohledu do minulosti.\nPředmětem těchto činností je vedení účetnictví, daňová agendy apod. Dosažené evidované výsledky hospodaření podniku jsou podkladem pro jejich finanční analýzu. Druhá skupina činností se zaměřuje především na investiční rozhodování podniku a usměrňování struktury kapitálu včetně rozdělování finančních zdrojů. Tyto činnosti představují především pohled do budoucnosti a jsou podkladem pro finanční plán.\nZdroje financování – Podnik jako ekonomický subjekt rozlišuje finanční prostředky podle jejich původu na vlastní a cizí zdroje.\nFinancování z vlastních zdrojů zahrnuje:\n1) Interní financování – provádí se využitím zisku po\nzdanění a odpisů\n2) Financování pomocí kapitálových vkladů – vlastník\nvkládá do podniku finanční prostředky, které nabývají podobu podílu ve společnosti s ručením omezeným nebo akcií v akciové společnosti.\nFinancování z cizích zdrojů zahrnuje:\n1) Obchodní úvěry – vznikají v důsledku časového\nnesouladu mezi skutečným dodáním materiálu a placením dodávek\n2) Bankovní úvěry – kapitál poskytne peněžní ústav za\nZdroje se také člení z hlediska času, po který je můžeme využívat. Rozeznáváme zdroje krátkodobé a dlouhodobé. Kritériem pro členění z hlediska času je jeden rok.\nKrátkodobé – zdroje financování může podnik získat i jako obchodní úvěr. Dodá-li našemu podniku jiný podnik (dodavatel) nějaký materiál, poskytuje nám tím v podstatě úvěr do té doby, dokud mu nezaplatíme. Zvláštním případem je zbožový úvěr – náklady na dodaný materiál nehradíme penězi, ale výrobky našeho podniku. Pokud jsou úvěry poskytovány v cizích měnách, hovoříme o devizových, popř. i o euroměnových úvěrech.\nÚvěry Forma poskytnutí Formy splácení\n1) Peněžní Peníze Peníze\n2) Obchodní Zboží Peníze\n3) Zbožové Zboží Zboží\n4) Předplatné Peníze Zboží\n5) Devizové a euroměnové Zahraniční peníze Zahraniční peníze\nFinanční plánování a řízení – Plánování je proces formulace cílů a cest, kterými lze těchto cílů dosáhnout. Při finančním plánování promítáme možnosti financování a zhodnocování kapitálu do budoucnosti a posuzujeme, jak se projeví důsledky finančního a investičního rozhodování v hospodaření podniku. Výsledkem je finanční plán. Řeší v zásadě otázky „jak utratit peníze“. Finanční plánování pomáhá podniku vyhnout se chybám v budoucnosti.\n1) Stanovení finančních cílů podniku\n2) Analýzu rozdílů mezi skutečným a cílovým (očekávaným) stavem\n3) Souhrn opatření potřebných k dosažení cílů\nStejně jako při plánování všeobecně, rozeznáváme i při finančním plánování časový horizont, který je jeden rok. Je to nejdelší výhled v čase, který jsme předem určili. Podle toho rozeznáváme krátkodobé a dlouhodobé finanční plánování.\nKrátkodobé finanční plánování – tím máme na mysli plánování s časovým horizontem několika\nměsíců až jednoho roku. Krátkodobé finanční plánování souvisí zejména s běžnou hospodářskou činností podniku.\nDlouhodobé finanční plánování – se obvykle uplatňuje ve výhledu (na časovém horizontu) 2 až 5 let.\nExistují však některé oblasti (např. plánování investic), kde se plánuje i s delším výhledem.\nSouhrnný dlouhodobý finanční plán – vychází z uvažovaných projektů a dalších opatřeních, které\nhodlá podnik realizovat na zvoleném časovém horizontu.\nFinanční plánování i již probranou finanční analýzu zabezpečuje finanční útvar, který se zaměřuje zpravidla na tyto činnosti:\n1) Financování podniku\n2) Finanční řízení\n3) Finanční plánování\nZakladatelský rozpočet – ve finančním pánování představuje sestavení zakladatelského rozpočtu zvláštní případ. Souhrnným výsledkem je rozvaha, která obsahuje základní údaje o struktuře majetku a kapitálu. Je především podkladem pro rozhodnutí o tom, zda je reálné obstarat potřebný kapitál a zda tedy vskutku můžeme zahájit podnikatelskou činnost.\nSouhrnný finanční plán – Finanční dopady realizace podnikatelských záměrů a dalších rozhodnutí managementu podniku, včetně organizačních a technických opatřeních, se promítají do souhrnného finančního plánu.\nSouhrnný finanční plán se zpravidla zaměřuje na:\n1) Odbyt a tržby\n2) Výsledky hospodaření\n3) Požadavky na majetek\n4) Potřebu finančních zdrojů\n5) Ekonomické předpoklady\nOdbyt a tržby – Základním východiskem zde je výzkum trhu. Vzhledem k tomu, že v tržním\nhospodářství je odhad budoucího vývoje odbytu a tržeb nejistý, používá se často intervalových odhadů, které vyjadřují horní (optimistickou) a dolní (pesimistickou) variantu očekávaných příjmů z prodeje.\nVýsledky hospodaření – Do výsledků hospodaření se promítají všechny plánované činnosti podniku.\nVýsledky hospodaření podniku se promítají do plánu tvorby zisku, plánu peněžních příjmů a výdajů a do plánované rozvahy.\nPlán tvorby zisku – obsahuje údaje, které jsou shrnutím podkladů vyplývajících z analýzy a průzkumu\ntrhu na straně jedné a věcných i ekonomických předpokladů zabezpečení výroby na straně druhé.\nPlán peněžních příjmů a výdajů – je shrnutím údajů o očekávaném pohybu peněžních prostředků,\ntedy o peněžních tocích.\nPožadavky na majetek – Součástí plánu jsou uvažované kapitálové výdaje, především:\n1) Investice na pořízení HIM - pro obnovu a technické zhodnocení\n- pro rozvoj podniku\n2) Výdaje na inovace výrobků\n3) Ekologické výdaje\nPotřeba finančních zdrojů – Zde se plán zaměřuje na možnosti obstarání potřebného kapitálu.\nEkonomické předpoklady – Podnik jako ekonomický systém je propojen s jeho ekonomickým okolím.\nPerspektivní chování okolí podniku je významným činitelem, který ovlivňuje jeho rozvoj.\nFinanční plánování je specificky zaměřená, kvalifikovaná činnost, jejímž výsledkem je takové řešení,\nkteré zabezpečuje žádoucí výnosovou situaci a finanční stabilitu podniku na zvoleném časovém horizontu.\nFinanční plánování se zaměřuje na vyjádření a hodnocení ekonomických důsledků realizace komplexu opatření, která mají v podniku uskutečnit v daném výhledu.\nPro řízení podniku má rovnocenný význam jak krátkodobé, tak i dlouhodobé finanční plánování. Oba typy plánování se vzájemně doplňují a jsou propojeny především plánováním hotovosti, které si klade za cíl udržovat solventnost a likviditu podniku.\nHodnocení podnikatelských záměrů je důležitou součástí dlouhodobého plánování. Zejména v této oblasti se používají specifické metody hodnocení, především výpočet doby návratnosti úvěru, testování výnosnosti pomocí výpočtu netto současné hodnoty peněžních toků a výpočet vnitřního výnosového procenta.\nKomplex důsledků realizace všech plánovaných akcí se do tvorby zisku, očekávaného vývoje hotovosti a rozvahy nejúčelněji promítají za podpory speciálních počítačových programů.\nŠtítky: ekonomika, financování, podnik


6-8-2020 Zpravodajství Svobodný vysílač 179\nPodle FT tento vývoj odráží možnou slabost americké ekonomiky, která trpí více než jiné vyspělé země kvůli špatnému přístupu k pandemii a stále vyhrocenější politické debatě spolu se spekulacemi, že Fed bude muset přikročit k ještě silnější stimulaci. K tomu se ale přidávají podle FT další obavy a „někteří se otevřeně ptají, zda americké instituce nejsou už příliš slabé na to, aby se svět spoléhal na dolar“ .\nEkonomové se nicméně podle FT většinou domnívají, že nenastane žádný prudký odklon od dolaru a současná situace v určitém smyslu jasně ukazuje, jak důležitý je Fed pro celý globální finanční systém. Na druhou stranu je ale současná situace nezvyklá, protože oslabující dolar většinou souvisí s dobou, kdy vládne ekonomický optimismus a investoři jsou ochotni kupovat jiná než dolarová aktiva. Současná konstelace podle FT ukazuje, že investoři „identifikovali specifický americký problém“ .\nDolar oslabuje zejména k euru a podle FT nyní „evropská solidarita stojí v ostrém kontrastu k americké politické paralýze“ . Je tak možné, že\nŽádný mezinárodní soud se neujal žaloby pro genocidu a zřejmě ani neujme. Mohly by možná vylézt na světlo světa „nepříjemné “ okolnosti. Například podpora Turecka, člena NATO, tzv. Islámskému státu.\nObchodování s ropou, logistická podpora, dodávky zbraní, léčení zraněných militantů ISIL v tureckých nemocnicích.\nPřed 3 týdny, konkrétně 13. července 2020 přinesl  izraelský list The Jerusalem Post další ze série článků o zjištění izraelské vojenské rozvědky Aman, že přímo v centru Bejrútu mezi rezidenčními zónami provozuje Hizballáh celkem 28 různých základen, kde skladuje a ukrývá rakety jak místní lokální výroby, tak i hlavně rakety vyrobené v Íránu. List doslova napsal: “V civilních oblastech libanonského hlavního města Bejrútu existuje nejméně 28 raketových odpalovacích stanovišť náležejících Hizballáhu“ .\n„ Neměli tušení, kde se nachází,“ dodal Ogrodnik a poznamenal, že teenageři měli štěstí, že se v té době na místě nenacházel prezident či členové jeho rodiny, jinak by měli co do činění s ozbrojenými agenty tajné služby. Teenageři byli následně vzati do vazby a nyní čekají na rozhodnutí soudu.\nVsimnete si toho???? Zveřejnil(a) Helena Chehade dne Čtvrtek 6. srpna 2020\n„Jsme už trochu chudší, než jsme byli loni? “ zajímá dále moderátorku. Podle ekonomky to tak můžeme říci, neboť se to projevuje na inflaci a na růstu ceny potravin. Ale spíše byla v hodnocení opatrnější; je potřeba podle ní počkat na přesnější čísla. „Nevidím to tak dramaticky špatně,“ zopakovala a dodala, že hlavně v kontextu srovnání s ostatními zeměmi v EU. Podle Švihlíkové to směřuje spíše k bezprecedentnímu poklesu než k absolutní katastrofě. „Pozitivní náznaky tam ale jsou, a není jich až tak málo,“ podotkla.\nCo se týká sektoru pohostinství, poukázala na Prahu, která byla dlouhodobě závislá na zahraniční klientele. Tu podle ní ta domácí vykompenzovat nemůže. „Z hlediska počtu, ani z hlediska své kupní síly,“ upřesnila. Sektory, které byly navázány na příliv bohatších turistů, jako například luxusní hotely, restaurace a další služby, tak ty budou muset být razantně zmenšeny.\nCo se týká nezaměstnanosti, tak ta zatím neroste. „Kurzarbeit to tlumí z několika kanálů,“ odpověděla ekonomka na otázku, zda to může být i díky tomuto schématu. Jednak díky němu ta pracovní místa jsou držena, i když ta daná firma nejede na plný stoprocentní výkon. Druhá věc, která může být ve hře, je, jestli nám tam pomocí schématu kurzarbeitu nedochází k tlaku na snižování mezd“, vyjmenovala, s tím, že by to šlo spíše tím mzdovým kanálem a nepřenášelo by se to do nezaměstnanosti. Což by podle ní nebylo moc dobré. Tlak na mzdy má podle jejího názoru i restrukturalizační popud. „Vyspělá ekonomika 21. století nemůže být založena na firmách, jejichž jediná existenční výhoda spočívá v tom, že platí lidem 15 tisíc hrubého,“ říká ekonomka Ilona Švihlíková.\nNechtějí hodit své zaměstnance přes palubu. A vědí, že krize jednou odejde a hledat zaměstnance bude těžké.


Ve Francii se bude dražit Napoleonův zásnubní prsten - Tiscali.cz\n16. 2. 2013 11:30 - Aktuality autor: Sebastian Kantor\nZlatý prsten má dva kameny ve tvaru hrušky a očekává se, že při dražbě pořádané 24. března ve Fontainebleau u Paříže vynese až 12.000 eur (asi 305.000 korun).\n"V té době měl Napoleon velmi málo peněz. Ten prsten je velice obyčejný," řekl AFP Jean-Christophe Chataignier, který vede odbor Osenatu pro historické předměty.\nNapoleon se oženil s Josefínou, vdovou po francouzském aristokratovi Alexandrovi de Beauharnais, 9. března 1796 jen několik dní po oznámení jejich zasnoubení. Napoleonova rodina sňatek nepřijala příliš dobře; byla šokována tím, že se oženil se starší vdovou se dvěma dětmi. Dva dny po svatbě Napoleon odjel, aby velel francouzské armádě v Itálii.\nPár se rozvedl v roce 1810, protože Josefína nedokázala Napoleonovi porodit dítě. Navzdory mnoha milenkám, dalšímu sňatku a exilu ovšem Napoleon na Josefínu nikdy nezapomněl. Jeho poslední slova před smrtí, podle svědectví těch, kdo ho v posledních minutách obklopovali, zněla: "Francie. Armáda. Hlava armády. Josefína."\nTagy: Francie Napoleon\ndalší články na téma: Napoleon\nStrategie Scourge of War: Waterloo přináší slavnou bitvu v balení pro nejtvrdší stratégy


kubikm - 28.3.2018 21:07\nnereagoval na to, co jsem psala\notec a 13 letá dcera\nbohužel...vím o případu...je to dávno\nnebyl to rozvod, ale\npaní měla rakovinu...umírala ve špitále\na pán...byl dlouho bez ženy...zkusil vlastní dceru..ta se bránila a on se vzpamatoval....\nproto se ptám...co kdyby ne?? co ta 13letá dcera???\nPetruša - 28.3.2018 20:06\nArna: no tak to je "hezký"... podle sebe soudím tebe co?\nPetruša - 28.3.2018 19:57\nsharon: nejmenší možná jo, ale je to psycho, není kam utéct\nPEGG: věřím, díky\nsharon - 28.3.2018 19:45\nno jo, ale důchod po xindlovi je fajn......\nArna - 28.3.2018 17:42\nkrasaka - 28.3.2018 12:57\nArna: nezbývá mi nežli konstatovat, že někteří /mnozí/ chlapi jsou hovada a je rozumnější žít bez nich (jenže na to ženská přijde - bohužel - až po nepříjemných zkušenostech)\nNěco k zasmání - kdysi hodně dávno byl ve Vlastě článek, jak krásně by se dalo žít s manželem, který by byl po celý rok v mrazáku a jen o vánocích by byl rozmrazen- sešel se s rodinou /případě počal dítě dle přání manželky/\nPo výčtu všech plusů a mínusů mnoho žen zjistilo, že by to byl ideální stav - když si stejně musely vše zařídit a vyřídit v praxi samy, často jim byl chlap spíše jen závažím /třeba denně v hospodě, manuálně k ničemu - dosaďte si spoustu jejich chyb/, nakonec výchova dětí atd. spočívá hlavně na ženě, ušetřeno na ponožkách a vázankách a žena samoživitelka i bez alimentů má určité výhody. Jasně, že právně by to nešlo podchytit, ale spousta čtenářek se tehdy upřímně zasmála a ohlasy byly na tuto myšlenku velmi kladné\nUvážíme-li, že politické přešlapy, války, rozbroje ap. jsou hlavně chlapskou záležitostí, možná v budoucnosti jich nebude skoro zapotřebí, stačí sperma banky - jen co pak s narozenými dětmi mužského pohlaví? - když matky hloupě z nich vychovávají buďto mamánky nebo násilníky ???\nPEGG - 28.3.2018 8:27\nArna - 27.3.2018 21:15 další blbec. Buď ráda, že otravuje život nějaké jiné\nPEGG - 28.3.2018 8:26\nPetruša - 27.3.2018 17:59 přesně, ten pocit svobody je k nezaplacení. A každá zkušenost tě někam posune i ta špatná. Neboj a věř v lepší zítřky\nArna - 27.3.2018 21:15\nmam-ča: Ono mi nic jiného nezbyvalo. Jsem původně dětská sestra a po mateřské mě můj velmi žarlivý manžel nepustil do nemocnice, protože tam jsou doktoři a jeho představa byla, že každou nočni sestry obšťastňují lékaře. Tak mě radši nechal dřit v důchoďaku. Jemu nešlo o mojí spokojenost, ale o jeho klid. No a rozvedli jsme se protože si našel jinou.\nmam-ča - 27.3.2018 20:18\nArna: 13 let pracovat v DD, to tedy hluboce smekám.\nArna - 27.3.2018 20:12\nmam-ča: Síbrťák je domov důchodců ve Strakonicích a Hoštice jsou od Strakonic kousek, tam se to vše točilo. Síbrťák se tomu říkalo hodnbě dlouho, prý to založil nějaký pan Síbert či jak se jmenoval. Když jsem tam dělala, byl to starý dům, samé schody, nikde výtah. Když tam někdo zemřel, musel se snést z patra v prostěradle, protože s rakví se tam pomalu nešlo vytočit. Ale byla tam fajn parta, i vedoucí, dělaly se různé akce a zdejší masopusty byly vyhlášené. Šla jsem odtud když jsem se rozvedla a vracela se do rodných Č:Budějic.\nsharon - 27.3.2018 20:10\nPetruša: ujištuju tě že chrápání je to nejmenší , my spíme taky odděleně ....můj taky chrápe , po fotrovi , ti spali taky odděleně........když není nic horšího......a naši letití přátelé spí taky odděleně - tam zase chrápe ona....\nPetruša - 27.3.2018 17:59\nkrasaka: jo a ještě...budu si moct dělat co chci. Resp. to jsem mohla, mohla jsem chodit s kamarádkama kdykoli kamkoli, jenže já jsem ten typ "co nechceš aby dělali druzí tobě, nedělej ty jim", tak jsem nechodila až tak moc často, bylo mi blbý "courat" když jsem matka a manželka. A teď nemusím mít ani minimální výčitky, kluci jsou rádi sami doma (samozřejmě je nebudu nechávat často), a můžu jít třeba po práci na kafe, což jsem dřív dělala tak, že jsem volala, jestli bude doma, nebo něco nemá, že se zdržím s holkama na kafi a stejně jsem se necítila dobře (a on je stejně nechal doma a šel na pivo). Takže když půjdu na kafe, zavolám klukům, že přijedu o chvilku později a hotovka\nPetruša - 27.3.2018 17:56\nKozoroh18: díky, práci zatím mám a nevypadá to, že bych mít neměla a s penězma by taky neměl být problém. Ne že bych byla bohatá, ale my nežijeme nějak nad poměry, nic luxusního, takže si myslím to bude ok\nPEGG: jj má. Taťku mu ale dělat nebude a jestli si ona myslí že jo, tak se plete.\nJá si snad časem někoho najdu, ale jak říkáš nestěhovat domů...to přesně mám v plánu. Chci si užívat výlety a to hezký a ne domů a řešit běžmý věci a spadnout do stereotypu. Za bydlení samozřejmě ráda jse, všichni tohle na něm oceňují a já taky. Hypo jsme měli, z tátových peněz jsem ji splatila, aby nebyla zástava a mohl ten podíl na kluky přepsat\nkrasaka: nezaměstnaná jsem byla jen měsíc, ale už je to víc než pět let. Jak píšeš, jako na nový začátek se na to snažím dívat a hlavně se mi uleví tím, že nebudu jezdit domů ve stresu, jestli je doma nebo v hospodě a možná se to bude zdát malicherný, ale konečně budu moct spát. On totiž strašně chrápe, je slyšet i přes dvoje zavřený dveře do další místnosti a přibývajícím věkem se to zhoršuje. Kolikrát jsem z toho fakt na mrtvici\nmam-ča - 27.3.2018 17:47\nArna: Síbrťák byl zmiňován ve filmu Slunce seno....\nNo, a my dnešní starouši jsme to přijali jako ekvivalent Domova důchodců.\nAle kde je, a že fakt existuje, to nevím.


Beckettův retrovirus // StarGate technologies // technologie ze seriálů Stargate SG-1 a Stargate Atlantis\nhome // technologie ras // Tauriové // Beckettův retrovirus\nKdyž plukovníka Shepparda napadl v epizodě "38 Minutes" wraithský brouk, pomohlo to dr. Beckettovi pochopit jak se Wraithové vyvinuli do podoby, v jaké je známe dnes.\nKaždý Wraith je vlastně kombinace dvou tvorů. Prvním je prastarý hmyzí predátor, který se živí enzymy obsaženými v těle jiných tvorů. Druhou polovinou každého Wraitha je člověk. Poté co se původní hmyz začal dostávat do kontaktu s lidskou rasou, chemikálie které vypouštěl do těla svých obětí postupně měnily jejich DNA a přepisovaly její části. Někteří z těchto lidí útoky hmyzu přežili ale cizí látky v jejich těle způsobily jejich mutaci. Výsledkem tohoto procesu je Wraithská rasa - dalo by se říct kombinace nejlepších vlastností obou tvorů. Po člověku zdědila inteligenci a vzhled, z hmyzu si vzala regenerační schopnosti, smysly a dravost. Způsob, jakých se Wraithové živí, je pouze vedlejším výsledkem jejich vývoje.\nKdyž toto dr. Beckett zjistil, rozhodl se začít pracovat na viru který by byl schopen tyto dvě části jednoho tvora od sebe oddělit. Jeho retrovirus měl v první fázi separovat wraithské části DNA od lidských, v druhé řadě měl vytvořit v organismu protilátky, které by wraithskou DNA zcela zničily. Výsledkem tak měla být kompletní a trvalá přeměna Wraitha v člověka.\nBohužel, poté co si wraithská žena Ellia vzala dávku retroviru, zjistilo se že účinkuje přesně opačně. Tento virus zafungoval jako katalyzátor a poskytl její wraithské části dostatek síly na to, aby tu lidskou úplně zničila.\nTauriové však stále věřili, že tento retrovirus je nejúčinnější zbraní v boji proti Wraithům. Dr. Beckett se proto i přes neúspěch s Elliou dál pokoušel virus upravovat, až se mu jej nakonec podařilo dostat do podoby, kdy funguje tak jak bylo původně zamýšleno. Aby virus otestovali, zajali Tauriové jednoho z Wraithských velitelů a virus na něm testovali. Předpokládaný účinek se dostavil - wraithská část úplně zmizela a zůstala jen lidská část. Nicméně účinky viru nebyly trvalé, takže poté co Michael unikl, nejenže se proměnil zpět ve Wraitha, ale Wraithové se také dozvěděli, že Atlantis nebyla zničena.\nDr. Beckett ukazuje Zaddikovi vzorek retroviru


Informace k úvodnímu semináři Vlčích a Rysích hlídek - Vejprty, 1. - 3. 10. 2021 - Šelmy.cz\nInformace k úvodnímu semináři Vlčích a Rysích hlídek - Vejprty, 1. - 3. 10. 2021\nDATUM: 1. - 3. 10. 2021\nMÍSTO KONÁNÍ: Vejprty, Yetti Backpacker , Jana Švermy 152\nUBYTOVÁNÍ: jednoduché prostorné ubytování na postelích v pokojích v klidném prostředí horského dvojměstí Vejprty - Bärenstein.\nPřihláška na úvodní seminář Vlčích hlídek - Vejprty, 1. - 3. 10. 2021\nAkci finančně podporují Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR, Ministerstvo vnitra ČR, Ústecký kraj, Karlovarský kraj, Nadace Euronatur a individuální dárci Hnutí DUHA.\nSeminář není jednorázová akce, ale je určen pro nové dobrovolníky starší 15 let, kteří mají zájem a čas se od ledna aktivně účastnit Vlčích hlídek. Kapacita semináře je bohužel omezena. V případě naplnění kapacity budou upřednostněni zájemci z Ústeckého a Karlovarského kraje (blízkost Krušných hor).


About: Orange (Francie)\nOrange je francouzské město v departmentu Vaucluse na řece Eygues v údolí Rhôny v jihovýchodní Francii. Město se nachází 21 km severně od Avignonu a čítá zhruba 30 000 obyvatel. Počátky města sahají až do přelomu letopočtu pod jménem Arausio. Pro svou historickou hodnotu bylo město v roce 1981 zapsáno na Seznam světového dědictví UNESCO.\nchef-lieu 2 kantonů\nŘímské divadlo, vítězný oblouk a okolí Orange\nBlason ville fr Orange .svg\nBlason ville fr Orange (Vaucluse).svg\nŘímské divadlo a vítězný oblouk v Orange\nis prop-cs:posádka of\nis prop-cs:sídloSprávy of\nis dbpedia-owl:namedByLanguage of


PLATO – Jakub Černý: Momenty kolektivní radosti v době průmyslu štěstí (blok 2)\nSeminář navazuje a rozvíjí přednášku zabývající se možnostmi odpovědi na únavu, nespokojenost a splín v kultuře individualizace a zrychlování. Rozpracovává koncept kolektivní radosti jako alternativu k všudypřítomnému průmyslu štěstí a jeho snahy o efektivní management duševních potíží. Kromě současných sociálně vědních poznatků se budeme snažit představit a diskutovat také možné implikace pro různé kontexty každodenní praxe. Půjde o facilitovaný prostor, ve kterém budeme zkoumat, jak aspekty kolektivní radosti můžeme promítat do našich každodenních struktur a institucionálních kontextů.\nTato stránka byla naposledy aktualizována Ne 21/6/2020


Nabízíme ubytování v samostatné chalupě s vlastním vyhřívaným bazénem (solární panely) v obci Vranča, která leží u Nového Hrozenkova a je zasazena do překrásné scenérie okolních hor a valašské přírody. Je obklopena Vsetínskými vrchy, Beskydami a Javorníky. K letní rekreaci vybízí hustá síť značených turistických tras, ale také vodní plochy v okolí. Předností chalupy je vlastní bazén a posezení s grilem na oplocené zahradě, zahradní kuželky. Ubytování na chalupě poskytujeme bez služeb!\nVeranda, malá terasa, v přízemí společenská místnost s barem, BTV a rádiem (od léta 2013 nové vybavení), kuchyně vybavena plyn. sporákem s el.troubou, chladničkou, mikrovlnnou troubou, varnou konvicí, nádobím aj., koupelna s vanou, pračkou a WC. V podkroví 2lůžková, 3lůžková a 4lůžková ložnice s možností přistýlky. V patře koupelna se sprchovým koutem a WC. Vytápění plynové, ohřev vody plynový. U chalupy zahradní posezení s grilem, vyhřívaný bazén (6 x 3 x 1,5 m), zahradní kuželky.


Naučte se říkat „ne“ – do čeho se vyplatí investovat čas? A kam naopak ani omylem? - ProChlapy.cz\nJo, udělám to, není problém. Tohle často řeknete, i když se vám do toho nechce, nebo dokonce i když to problém skutečně je. Ale takhle to přece být nemusí… Jak rozeznat adekvátní požadavky od zbytečného pruzení?\nUrčitě to znáte sami. Často někomu odkývete úplnou blbost, a pak se jen divíte, k čemu jste se to upsali. Všelijací obchodníci a podvodníci mají nátlakové metody dobře zvládnuté, ale podobná nebezpečí hrozí i od vašich kolegů či dokonce rodiny. Všichni neustále něco chtějí, a pokud je nedokážete adekvátně odmítat, nestihnete vůbec nic. Přinášíme pár technik, jak se se záludnými nástrahami okolí vyrovnat a udržet si zdravý rozum.\nZamyslete se nad tím, co skutečně chcete v životě dělat. Co je vaše poslání? V čem jste lepší než kdokoli jiný? A co vás baví a vnitřně naplňuje? Pokud to v tuhle chvíli nevíte, dopřejte si trochu času a promyslete to. Nemusí se jednat o rozhodnutí na celý život, ale vytyčit si jeho základní směřování bude dobré i pro vás. A pak se můžete zamýšlet, jestli každý dílčí úkol či nabídka s tímto vaším cílem souvisí, či nikoli. Přímější indikátor toho, jestli má smysl se takovou činností zabývat, už asi nevymyslíte…\nKrásným příkladem je nedávný film Hacksaw Ridge. Mel Gibson natočil válečné drama, které pojednává přesně o tomhle problému. Hlavní hrdina je pacifista, nesnáší zbraně a násilí, přesto narukuje do armády jako zdravotník, protože to cítí jako svou povinnost. A taky protože je v tom dobrý a může světu pomoct. Přestože si musí od všech zelených hlav vyslechnout spoustu nadávek, nezradí své ideály a nezačne zabíjet lidi. Jednoduše ví, co je jeho cílem, posláním, smyslem života – nazvěte si to jakkoli. Stejně tak ví, že se od tohoto cíle nesmí odchýlit, jinak ztratí sám sebe. A to je prostě horší než ztratit lásku, přátele a dokonce i vlastní život…\nJedna metoda radí, abyste si všímali své reakce na jakýkoli požadavek zvenčí. Nemusíte se totiž držet jen v rovině “ano-ne”, nýbrž se zaměřit i na to, jak moc “ano”, či “ne”. Pokud jste totiž na nějaký požadavek připraveni odpovědět prostým “dobře”, nedělejte to. Naopak pokud vás ona příležitost zaujme a chce se vám říct “sakra, jasně!”, měli byste do téhle aktivity jít. Je ta nabídka práce z minulého týdne, kterou jste obdrželi, finančně zajímavá a jedná se o kariérní posun? Pokud ji zvažujete, tak asi ano. Ale když jste radostí bez sebe z představy, že byste v práci raději skončili a raději pár měsíců cestovali, měli byste tohle nadšení poslechnout a vyrazit. Máločeho budete litovat víc než nevyužitých příležitostí.\nJdete k podstatě?\nExistuje i rozdělení na takzvané esencialisty a ne-esencialisty. Ještě to možná nevíte, ale chcete být esencialistou. Ten totiž dokáže odlišit zrno od plev a koncentrovat se na několik klíčových úkolů, které korespondují s jeho směřováním. V důsledku toho naprostou většinu přicházejících podnětů odmítá. Oproti tomu ne-esencialista svůj cíl nezná nebo ho nedokáže naplňovat. Vše proto odsouhlasí a je ochoten se vrhnout do řady zbytečných aktivit s očekáváním, že povedou k něčemu smysluplnému. Takhle to ale často nefunguje, a pokud dokážete najít svůj smysl sami v sobě namísto bezradného pátrání po svém okolí, ušetříte spoustu času a sil.\nNezapomeňte, jak je důležité lidi a jejich požadavky odmítat. Nemusíte být za každou cenu šťastný a obětavý hoch pro všechno, myslete taky na sebe. Odmítáním zbytečných úkolů nezískáte čas jen na plnění toho, co se vám doopravdy chce, ale také prostor pro přijímání podnětů nových, které vás skutečně zaujmou. Spoustu drobností byste sice zvládli levou zadní a stály by vás jenom chvilku času, ale to není ten hlavní problém – hlavně totiž musíte svou mysl zatěžovat množstvím pitomostí, které vás odvádějí od vašich cílů. A to není dobré brát na lehkou váhu.\nPředstavte si, že se z dobré vůle nabídnete na mytí nádobí v práci. Jednou dvakrát po někom umyjete talířek, on vám poděkuje a zdánlivě je všechno v pořádku. Časem si ale lidé zvyknou, že tohle děláte a budou to brát jako samozřejmost. A vy budete v hodně těžké pozici – buď se na nádobí vykašlete a budete za toho špatného, anebo po nějaké době zjistíte, že vám tahle zbytečnost denně spolkne docela hodně času a vy nestíháte svoji práci. Je to samozřejmě extrém, ale dejte si na požadavky druhých pozor. Ne nadarmo se říká: “Podej čertovi prst, vezme si celou ruku!”\nJak často jste schopni “ano” a “ne” vy? Máte pocit, že vám zmíněné triky můžou pomoci? Nebo máte lepší? Napište nám pod článek!\nNaučte se porozumět ženské řeči\nChcete hodně holek? Naučte se psát jako pořádný mačo!\nKapesní tlumočník pro chlapy. Konečně porozumíte ženám!


Ubisoft odložil akci Far Cry 5 a závody The Crew 2 – Gamebro.cz\nUbisoft se rozhodl odložit vydání některých ze svých chystaných titulů. Odklad se týká především očekávané akce Far Cry 5 a také závodní hry The Crew 2. Naštěstí není odložení příliš výrazné.\nFar Cry 5 se posune přesně o jeden měsíc, a to z 27. února na 27. března 2018. V případě The Crew 2 už je to horší, protože původní termín 16. března 2018 byl zrušen bez konkrétní náhrady. Ubisoft pouze uvedl, že hru vydá v první polovině fiskálního roku 2018-2019, který začíná 1. dubnem 2018.\nKromě těchto dvou titulů došlo k odložení třetí hry, která však dosud nebyla oznámená. Tento projekt se posune z fiskálního roku 2018-2019 na fiskální rok 2019-2020. Všechna tato rozhodnutí povedou podle Ubisoftu k vyšší kvalitě vydávaných her. Jako příklad uvádí firma Assassin’s Creed: Origins (recenze), který oproti původnímu plánu dostal rok vývoje navíc a na hře se to velmi pozitivně podepsalo.\nPředchozí článek Humble Bundle rozdává válečnou střílečku Homefront\nDalší článek Útěk z vězení A Way Out si budete moct zahrát, i když si hru nekoupíte\nZaplať pánbůh odložili Far Cry 5. reakce byly mírně řečeno nedobré. Vypadalo to jako DLC v lepší grafice se stejně stupidní a naprosto nerealistickou herní mechanikou, která mi už leze na nervy, a to jsem koupil všechny tituly! Far Cry byl samozřejmě o třídu nejlepší. Proč neudělají něco podobného a nevyprdnou se na sandbox, když jej neumějí udělat tak, aby bavil dlouhodobě a působil alespoň náznakem realisticky!


ČTENÁŘI PÍŠÍ: Dětský den v Počaplech - Litoměřický deník\nČTENÁŘI PÍŠÍ: Dětský den v Počaplech\nPočaply /FOTOGALERIE/ - Jako všude, tak i v Počaplech u Terezína se slavil v neděli Den dětí, a to tentokrát netradičně. PROHLÉDNĚTE SI FOTOGALERII!\nDětský den v Počaplech. | Foto: Bohumil Krajča\nCelá akce začala ve 12.30 hodin ukázkou připravenou Hasičským záchranným sborem z Litoměřic, po které následovaly tradiční i netradiční soutěže. Kromě skákání v pytli, házení kroužků na cíl, střelby ze vzduchovky a dalších čekalo na děti nejedno překvapení. Soutěžily například v pojídání koláčů, které již tradičně připravili místní občané.\nCelá soutěžní část byla zakončena tombolou, kde vyhrálo každé dítě, jež na Den dětí do obce dorazilo. Nejednalo se pouze o děti z Počapel, ale přišly děti jak z blízkého, tak dalekého okolí.\nA co děti vyhrávaly v tombole? Nejatraktivnějšími cenami byly vstupenky do ZOO Ústí nad Labem nebo rodinná vstupenka na „mořský svět“ do Prahy. Samozřejmě nechyběly sladkosti a drobnosti, jež děti dostávaly v průběhu celé soutěžní části.\nPotom následovalo představení Sváťova dividla, které nenechalo v klidu ani dospělé, kteří se nechali vtáhnout do závěrečné dětské diskotéky.\nSamozřejmě nemohlo chybět ani tradiční opékání buřtů a celý Den dětí končil fotbalovým turnajem mezi dětmi a dospělými. Děti v tomto utkání zvítězily velmi vysoko.\nCelá akce probíhala na nedávno nově dokončeném dětském hřišti v obci.\nA v čem vůbec byl Den dětí netradiční? Celý osadní výbor obce, jež celou akci připravil, se rozhodl přijít v převlecích za šašky a kašpárky. A nebyly to lecjaké převleky, což dokladuje i závěrečná fotografie některých dětí s organizátory akce v převlecích.\nMÁTE TAKÉ FOTOGRAFIE Z NĚJAKÉHO DĚTSKÉHO DNE A RÁDI BYSTE SE O NĚ PODĚLILI NA TĚCHTO STRÁNKÁCH? POŠLETE NÁM JE I S NĚKOLIKA VĚTAMI O AKCI NEJPOZDĚJI DO KONCE TÝDNE NA MAIL reporter.litomericky@denik.cz\nChci poděkovat všem sponzorům, kteří akci podpořili a taktéž občanům obce, kteří přispěli finanční částkou do sbírky. Myslíme si, že zejména děti na tento den nezapomenou a věříme, že odcházely s nádhernými zážitky. A o to zejména nám šlo. Věnovat dětem v obci alespoň jeden společný den s rodiči a kamarády.\nSamozřejmě doufáme, že nás spoluobčané v našich dalších aktivitách podpoří. Škoda však, že nepřišli další dospělí v převlecích, neboť i pro ně jsme měli připravenu soutěž O nejhezčí převlek.


Zahrada ve stráni? Řešením jsou terasy - Zahrada\n20.7.2016 12.7.2016 autor: Radka Borovičková\nVe střední části zahrady je nejvíce výsadeb\nZapojení rozlehlé zahrady ve strmé stráni do okolí řešil majitel v Tetčicích u Brna. V horní části pozemek navazuje na borový les, na bocích sousedí se zelinářskými zahradami. A co s půdorysem protáhlého obdélníku? Pomohlo vystavění zídek a teras a rozčlenění pozemku na tři odlišně pojaté části.\nZahrada ve stráni si obvykle žádá větší terénní úpravy\nNa výsadbu a návrh koncepce si majitel pozval zahradníka, většinu práce, včetně teras z kamene loženého na sucho si udělal sám. Horní a nejzajímavější část má plochu kolem 1000 m2, střední a dolní část mají každá zhruba po pěti stech metrech. Každý z těchto celků má trochu jinou koncepci, všechny však spojuje cesta vedoucí vzhůru, lemovaná většími a menšími terasami se spoustou skalniček.\nStřední část zahrady je koncipovaná jako klasická zahrada s převažující výsadbou konifer a trvalek, vysazených do tvaru velké osmičky.\nV dolní části přiléhající k domu, kde majitel žije, je zakomponovaný bazén pro vnoučata a zeleninová zahrádka. Okolí bazénu po obou stranách zkrášlují zídky s prolukami pro posezení, skalničky rostoucí ve štěrbinách mezi kameny a také kamenné schodiště pojaté jako alpinum.\nCelkem unikátní je umístění jezírka do horní partie zahrady\nHorní zahrada – ohniště, hájek a pozorovatelna\nJe to nejhezčí a nejromantičtější částí celého zahradního kolosu: vešlo se na ni ohniště i s ohraničením z masivní kulatiny, kamenný stůl, obytná chaloupka a březový háj. A také rybníček s prostorným dřevěným platem pro krmení ryb, i několik nižších a vyšších nasucho skládaných kamenných teras a náspů.\nNad terasami majitel ponechal původní náletový březový hájek s četnými roztroušenými balvany a s výsadbou v přírodním stylu. Na jaře pod břízkami kvetou stínomilné hajničky, v létě kopretiny, kokoříky a také bylinky. Romantický hájek končí u vysokého plotu z kulatiny, který pozemek ohraničuje od borového lesa.\nNáletových stromů tu bývalo samozřejmě mnohem více, některé při kultivaci musely zmizet, ale majitel je rád, že nekácel příliš – vzrostlý březový hájek jen tak někdo na zahradě nemá a kromě toho poskytuje velmi příjemný stín, který se hodí v čase letních veder. Však tu také majitel nejraději odpočívá. Směrem dolů břízky mizí a nastupuje kultivovaná směs smrků a borovic, klečí javorů a jalovců… Až docela dole u domu se k nim přidávají i zajímaví exoti či zahradní kultivary tvarovaných jehličnanů s konickými korunkami.\nToto je nejvyšší bod zahrady. Les bylo nutné oddělit od zahrady vyšším plotek kvůli zvěři\nPosezení: lavičky a balvany\nAť se na této zahradě pohnete kamkoliv, narazíte na lavičku, lákající k posezení. „Lavičky, umístěné v terénu zachovávajícím přírodní ráz, jsou na této zahradě určeny i k tomu, aby simulovaly nedostatek jiných architektonických prvků,“ vysvětluje autor koncepce zahrady, zahradník Josef Marcián z Kostelce na Hané.\nMajitel si však na možnost zklidnění a posezení musel zvykat, na lenošení dlouho neměl ani pomyšlení, protože tato zahrada ve stráni vznikala v rekordním čase tří let. Možností, kde se nyní může usadit, je přehršel: příjemné posezení kromě laviček skýtají i balvany v březovém hájku, které majitel získal a nechal navézt z okolních polí, kde naopak překážely. Lze z nich obhlížet nejen celou zahradu, ale protilehlou stráň hlubokého údolíčka, kde je i domek majitele.\nVelký pozemek znamená dlouhý plot. Vyplatí se jej alespoň částečně rozčlenit a zakrýt výsadbami\nPloty: plaňky, zídky a rákos\nVýsadbu na celé ploše zahrady zdůrazňují a architektonicky doplňují různé typy ozdobných plotů, které jsou většinou kombinacemi na široko nařezaných a upravených prkenných planěk a kamene. Plaňky jsou zasazené do různě vysokých zídek a terásek, často ještě efektně proloženými pražci. Tu a tam je zvýrazňuje proluka s podélně loženým kamenem. Zeď tak dostává strukturu a nabízí spočinutí pro kytky a lidi.\nTam, kde je zahrada ozvláštněná kompozicemi ze vzácnějších druhů konifer a podrostových jalovců a trvalek, zvolil majitel spolu s architektem ploty, který poskytují intenzivnější pocit soukromí a zajímavých rostlinám přirozené plátno, na němž se dá dobře pozorovat architektura větví a jehliček. Udělali to tak, že za dřevěné ploty umístili ještě jeden plot z rákosu. Toto dvojí odclonění působí velmi přirozeně.\nSteřdní část si zachovala svažitý charakter, terasy jsou nad a pod ní\nZahrada ve stráni chce terasy\nZahrada ve stráni si vysloveně říká o rozčlenění na víceméně rovné terasy. Vždyť jak jinak by se tu dalo posedět, postát a kochat se zahradou i okolní krajinou? K vytvoření intimního prostředí v rozlehlé svažité zahradě pomůže výsadba stromových pasáží a také rozdělení pozemku na terasy, propojené cestičkami a pasážemi schodů. Na některých terasách lze vytvořit i loubí pro posezení. Nejvyšší patro může sloužit jako pozorovatelna či místo pro malý zahradní domeček.\nVysoká zídka má u paty kamenný lem proti možnému sesuvu\nSuchými zídkami se rozumí stavby z kamenů, které nejsou spojovány maltou. Na jejich stavbu se hodí nejlépe kámen z okolí, který se jednak snadno dopraví na místo, jednak jde o materiál charakteristický pro daný region. Nejvhodnější ke stavbě suchých zídek je lomový vápenec, břidlice, pískovec nebo žula. Kameny by měly být dobře opracované, aby se daly skládat na sebe, velké tak, aby je bez větší námahy unesli dva lidé. Vedle základního stavebního materiálu je třeba počítat také s výplní, kterou tvoří zemina a drobné kameny.\nNa suché zídce nejlépe prosperují lomikámeny a sukulenty\nVýsadba na zídku či kamennou terasu\nBohatě kvetoucí zídky jsou ozdobou každé zahrady, při vhodném výběru rostlin mohou kvést od jara až do konce léta. V dubnu se na terasách objevují první květy tařice horské. V květnu až červnu vykvétá kociánek dvoudomý, následují růžové hlávky trávničky přímořské. Ve stejné době nakvétá i rožec plstnatý, barevnou paletu doplňují modré rozrazily.\nNa suchých zídkách lze s úspěchem vysadit i hvozdíky: jejich bílé, růžové až červené květy vykvétají v květnu a červnu. V červnu a červenci na hvozdíky navazují plamenky štětinaté. Jsou to hustě trsnaté, poléhavé, dobře se rozrůstající trvalky vysoké 10 až 15 centimetrů. Na vrcholu sezony vykvétají lomikámeny, netřesky, rozchodníky a mateřídouška.\nMálo běžné, ale zajímavé je kamenné suťoviště, tedy vlastně volně ložená skalka\nVyužití vyřazených železničních pražců. Doby, kdy se daly za babku sehnat, už jsou pryč.\nRubriky Kvetoucí letní zahrada Štítky okrasné dřeviny, okrasné rostliny Navigace příspěvků


rok od roku horsi po 5 letech uz nejedem Camp reviews »\nKdo jste na Barboře v kempu byl,písněte prosím,jaké to tam je,dík. Camp reviews »\nKdo může napsat nějaké info o kempu Barbora Jeníkov / Oldřichov / u Teplic, nikde nejsou k nalezení žádné názory na tento kemp. Prosím, kdo jste tam byli, písněte, jak to tam vypadá. Dík. Camp reviews »\nprosim kolik stoji den v kempu pro tri osoby bud do chatek nebo pod stan dekuji Camp reviews »\nja ten kemp proste miluju! taky sme tam byly uz nekolikrat a zase se tam vratime:-P nejlepsi proste:) Camp reviews »\nprosím!!! Camp reviews »\nK tomuto kempu mám nostalgické vzpomínky. Stanovali jsme tam s rodiči poprvé někdy v roce 1960, kdy byl ještě loukou. V albu mám i fotky, ale budu je muset oskenovat. Byli jsme průkopníky stanování. Pěšky, každý ruksak, táta navíc stan v ruce, brácha mapu pověšenou ve futrálu na krku a kompas. Co jsme si nedonesli, tak jsme neměli. Kouzlo usínání pod nebesy se zvuky praskajícího ohně a vzdálené hry kytary zůstává. Snad jen příliš velký luxus a moc velký hlomoz je trochu na závadu. Zdravím všechny poctivé čundráky. Camp reviews »\nFrom: Monika Brůnová\nDobrý den, máte volnou chatku v termínu od 6.7 do 12.7 nebo od 13.7. do 19.7 09 ( pro 4 osoby). Prosím o zaslání ceníku. Velice děkuji Camp reviews »\nje to nej.kemp na světě Camp reviews »


Revoluce v automobilismu: Číňané začali vyrábět malé auto ve 3D tiskárně, má jen několik desítek dílů | Reflex.cz\nRevoluce v automobilismu: Číňané začali vyrábět malé auto ve 3D tiskárně, má jen několik desítek dílů\nDaniel Baret2. dubna 2018 • 09:40\nNastává nová revoluce v automobilovém průmyslu? V Číně se o to několik inovátorských firem snaží. Například společnosti XEV a Polymaker začaly vyrábět ve 3D tiskárnách malé městské auto, které se jmenuje LSEV a bude stát 7500 dolarů (v přepočtu kolem 154 tisíc korun). Podle majitelů už mají přes sedm tisíc objednávek.\nAuto LSEV bude jezdit na elektřinu a podle Lou Siao-fana, spoluzakladatele a ředitele firmy Polymaker, má dosahovat maximální rychlosti 70 kilometrů za hodinu a na jedno nabití ujede kolem 150 kilometrů. Což by pro zamýšlený městský provoz mělo bohatě stačit.\nZatímco normální vůz má kolem dvou tisíc komponentů, tak LSEV se kromě zrcátek, světel a podvozku skládá z pouhých 57 dílů.\nZatímco Číňané se domnívají, že se bude jednat o skutečnou revoluci v automobilismu, evropské či americké automobilky zpochybňují bezpečnost podobných vozů. Experti ale upozorňují, že svět se bude muset kvůli znečišťování ovzduší i nekonečným dopravním zácpám vydat směrem k výrobě elektrických, menších a jednodušších automobilů.\nred 29. března 2018 • 15:54\nAlkoholoví přeborníci za volantem: Šel jsem si odpočinout do auta, ujel mi traktor a…\nKlíčová slova: 3d tisk, auta, Čína, elektromobil


Kalisto zahájila Český skokový pohár ČP 2012 stříbrem | Stáj Manon\nKalisto zahájila Český skokový pohár ČP 2012 stříbrem\nDo finálového parkuru s překážkami vysokými do 150 centimetrů postoupila čtvrtina nejlepších ze základní části. Třináct z nich přitom nebylo zatíženo žádnými trestnými body. Bezchybný výsledek se ovšem podařilo zopakovat jen trojici soutěžících. Prvním z nich byl Zdeněk Žíla s Cavalinem. Jejich výsledek později překonal Jiří Hruška s Aristem-Z a ten pak již jen čekal, zda se některému ze zbývajících šesti jezdců podaří předvést leště lepší výkon. Všichni, až na loňského vítěze finále Skokového poháru České pojišťovny Jiřího Skřivana s klisnou Kallisto, chybovali. Tentokrát se však Jiří Skřivan z vítězství radovat nemohl, jelikož projel cílovou čarou o šest desetin sekundy později, než vedoucí jezdec. „Když jsem Jiřího Skřivana sledoval z opracoviště, tak jsem si v první chvíli říkal, že máme vítězství v kapse, protože na úvod zvolil pomalejší tempo. Záhy výrazně zrychlil a tak jsem se v závěru o prvenství docela obával,“ přiznal Jiří Hruška.\nVloženo 23.4.2012 ... zpět


Postel z masivu 05 - 160x200cm - výběr moření - Ložnice wiki\n> Úvod>Ložnice>Postele>Postele z masivu>Postel z masivu 05 - 160x200cm - výběr moření\nPostel s čelem z masivu ve venkovském stylu. V rozměru180x200cm. Vhodné díky svému designu především na chaty a chalupy.\nPostel s čelem z masivu borovicového dřeva v designu selského nábytku. Postel vhodná pro vybavení chaty či chalupy. Robustní konstrukce zaručí dlouhou životnost nábytku. Povrchová úprava je provedena voskováním. Součástí postele není rošt ani matrace. Doporučit můžeme rošt laťkový a matrace Odette 1+1 ZDARMA.


Vyvolávajících faktorů pro aktivaci tohoto trigeminovaskulárního systému může být několik: můžou to být emoce, stres, nedostatek spánku, příliš intenzivní světlo, n\nadměrný a dlouhotrvající hluk, zápach , hormonální nerovnováha aj.\nPrvní zásadou u všech paciacientů je vyhýbat se výše uvedeným vyvolávajícím faktorům. Dále se rozlišují léky používané při akutní migréně.\nMezi ně patří skupina léčiv NSAID (ibuprofen, aulin atd. – léky proti bolesti), paracetamol. Při těžších bolestech hlavy léky ze skupiny triptanů (sumatriptan, zolmitriptan aj.), případně opioidní analgetika.\nBiologická léčba nabízená pacientům v centru CCR Pardubuice\nJedná se o novou léčbu migrény perorálně podávanou z řady ATOGEPANT: Antagonista CGRP receptoru = blokuje CGRP receptor. CGRP je: Calcitonin gene-related peptide (CGRP) Calcitonin je hormon, který ovlivňuje metabolismus vápníku - jedině tímto způsobem vápník ovlivňuje. CGRP je hormonální látka, která se vyskytuje v laboratorních testech ve velkém množství při záchvatu migrény. Nervová vlákna v mozkovém obalu obsahují tuto hormonální látku CGRP. Díky tomuto objevu se předpokládá, že tato nervová vlákna na mozkovém obalu jsou zavzata do vzniku sterilního zánětu a migrenózní bolesti. CGRP receptroj je přítomný na cévách v mozku a mozkovém obalu . Hormon CCRP má klíčovou roli ve vzniku migrény. Nově podávaný lék, blokuje tento CGRP receptor a tím předpokládá vysoký efekt.\nZájemce o léčbu musí splňovat:\n- věk 18 - 65 let\n- musí být léčen s migrénou na neurologii (ne pouze praktickým lékařem)\n- migrenózní bolest více jak 7x za měsíc


Podcast v BBC a Českém rozhlase\nPodcasting je nastupující služba, která zatím nemá až tak masivní odezvu u posluchačů, ale její popularita roste každým dnem. Jde o nabízení multimediálních souborů přes exporty, které se načítají do speciálních programů na straně uživatele. Tyto soubory si posluchač může stáhnout na všechny možná dostupná zařízení (PC, MP3 přehrávač, ale zároveň si je i vypálit na CD).\nVe světě se už stává čím dál populárnější podcasting video souborů. Britská veřejnoprávní stanice BBC spustila koncem července test bezplatného vysílání zpravodajských pořadů televizní stanice BBC News pro přijímače iPod.\nBBC začala se zkoušením podcastů u své zpravodajské stanice v květnu, dosud nabízela jen audio podcast, video k nim přibylo později. Dnes nabízí tři videopodcastové kanály - reportáže "Ten Weekly" - týdenní výběr z pořadu "Ten O' Clock News", zpravodajství "Newsnight" a komentáře "Storyfix".\nBBC se zaměřila na iPody, slaví úspěch ZDE\nČeský rozhlas přinesl audio podcast ještě dříve, než BBC. Na podzim 2004 jej masivně spustil a přinesl desítky pořadů ČRo 6. Přinesl i integrační službu pod názvem Rádio na přání, která umožní sestavit si vlastní "vysílání". Dnes obsahuje Rádio na přání více než 120 pořadů všech stanic, u kterých to umožňují autorská práva, a řadu speciálních, pouze pro internet připravených audiosouborů.\nRádio na přání Českého rozhlasu ZDE\niRadio Českého rozhlasu ZDE


Prezident rozhoduje o všem sám a Senát se snaží o zviditelnění, uvedl kancléř prezidenta Vratislav Mynář, jen zhruba 2,5 hodiny před tím, než předseda Senátu Miloš Vystrčil s odvoláním na zprávu lékařů konstatoval, že prezident není schopen vykonávat své pravomoci. Jak je mož...\nPětice stran v koalicích Spolu a Pirátů se STAN měla ve středu zvolit své zástupce do šesti expertních týmů k vyjednávání o programu nově vznikající vlády. „Každá skupina má za úkol do 20. října, tedy do týdne, připravit teze za své oblasti pro tvořící se koaliční smlouvu, k...\nMarek Výborný: Vůči voličům naší koalice SPOLU i PirSTAN cítíme obrovskou odpovědnost\n14. 10. 2021 12:46\nStředeční druhé povolební jednání špiček koalice spolu a Pirátů se Starosty trvalo přes dvě hodiny. Už ve čtvrtek by měly začít pracovat expertní týmy na jednotlivých programových oblastech. O personálních otázkách se ale politici chtějí bavit až později. Hostem pořadu 90’ na...\nJméno lidoveckého poslance Marka Výborného se skloňuje u možného obsazení ministra školství. V rozhovoru pro Echo24 uvedl, že stát čeká v oblasti vzdělání hned několik klíčových kroků, které budou důležité pro směřování celého školství. Zároveň také reaguje na slova současnéh...\nNemám žádné ambice, o mě nejde, vzkázal lidovecký skokan Marek Výborný\n11. 10. 2021 13:07\nTrojka na kandidátce koalice SPOLU poslanec KDU-ČSL Marek Výborný obdržel ve volbách v Pardubickém kraji 13 351 preferenčních hlasů, což je suverénně nejvíc ze všech kandidátů. Přičítá to práci pro region i vzniku samotné koalice.\nLidovci dosáhli rekordu, topka se zdvojnásobila\n11. 10. 2021 12:23\nVýrazný úspěch si připsaly i dvě další strany koalice SPOLU – lidovci a TOP09.\nJe to šance na změnu, po které jsme všichni toužili, říká lidovec Marek Výborný\n11. 10. 2021 10:19\nVítězem voleb v Pardubickém kraji je lidovec Marek Výborný. Nejen, že koalice Spolu, kde byl na třetím místě kandidátky, zvítězila, sám Výborný navíc získal v kraji nejvyšší počet preferenčních hlasů.\nZobrazeno: 1 - 10 z 155


Aeroklub Šumperk - Od historie po současnost\nZ historie létání v Šumperku\nPočátky létání v Šumperku se datují k roku 1923. Šumperská letecká skupina zaujímala po nějakou dobu vedoucí postavení v Československu. Tehdy došlo k setkání císařských královských polních pilotů a několika odborníků rakouského letectví, rovněž byli přítomni průmyslníci a obchodníci.\nS jejichž pomocí došlo v roce 1923 k nákupu dvou strojů. Pelznerrova dvouplošného závěsného kluzáku a větroně Vampýr vyhotoveného v Hannoveru (tento typ byl tehdy držitelem světového rekordu). Lehký závěsný kluzák zalétal sedmnáctiletý Josef Weinhold. Vampýr vzlétl o něco později – z Vysoké hole 1464 m.n.m. pohoří Pradědu, řízený bývalým c.k. polním pilotem, nadpor. Krausem. Pilot pravděpodobně z nedostatku zkušeností z letu bezmotorových kluzáků, nezvládl řízení a zřítil se do lesa. Letadlo bylo zcela zničeno, pilot vyvázl jen s odřeninami a pohmožděninami.\n1923 - větroň "Vampyr" vyhotovený v Hannoveru\n1932 - dochovaný snímek létání na Vysoké holi v Jeseníkách (větroň D-15 "Moravský Šumperk")\n1924 - Fritz Schuster ve školním kluzáku s otevřeným trupem z ocelových trubek\n1938 - přeprava částečně rozloženého školního kluzáku Zlín V. MLL-Šumperk z města na vojenské cvičiště\n1947 - klubovna a první hangár\n1. elementární družstvo (zleva: Oldřich Pokorný, Jan Jílek, Zdeněk Pokorný, Rostislav Tureček, Rostislav Diviš, Bořivoj Soural, Karel Plíhal, Milan Nedvěd)\n1956 - start Pionýra OK-2248\nZ provozu para-odboru\nSportovní létání se značně uvolnilo, každý může létat bez různých povolení a plánování letů, jak tomu bylo za Svazarmu. Ovšem, ale je tu ta skutečnost, že to vše musíme platit. Odchod kolem třiceti členů z aeroklubu a pesimistické nálady, že činnost poklesne v létání tak v rozvoji letiště. Tyto předpoklady se nesplnily, mladí plachtaři, kteří zůstali a přicházejí do aeroklubu využili uvolnění v létání a letiště vzkvétá, létá se mnohem více než v minulosti. Na letišti přibívají nové hangáry, které jsou naplněny letadly a nalétané hodiny, kilometry ukazují směr kam se činnost v aeroklubu ubírá.\nV roce 2018 se povedlo zrealizovat zpevnění dráhy 36/18 systémem PERFO SD. Zpevnění dráhy významě přispívá k bezpečnosti provozu na našem letišti zejména v jarních a podzimních měsících, kdy bývala dráha po delších deštích podmáčená.\nDalší ročníky 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 se staly již věhlasnými po celé republice a hojná účast závodníků dokazuje kvality této soutěže.\nV roce 2020 a 2021 se konal Jarní pohár Jeseníků z důvodu pandemie koronaviru v letním období, kdy došlo k častečnému uvolnění vládních opatření.\n2008 - Jarní pohár Jeseníků\nZa aeroklub se plachtařských závodů zúčastňují Martin Ficnar, Petr Havrlant, Marek Blaťák, Radek Hýbl, Radek Vlček, Petr Koláček, Martin Pekař, Jan Podhrázský(v roce 2001 létal na mistrovství světa juniorů ve Francii), Kamil Sohr, Pavlína Horáčková(účastnice 4.mistrovství světa žen 2007 – 9.místo, 5.mistrovství světa žen 2009 - 14. místo, 6.mistrovství světa žen 2011 - 14.místo, 7.mistrovství světa žen 2013 - 16.místo), Jan Pokluda, Jaromír Vlk, Petr Kolomazník, Beat Albrecht a Šárka Lochová.\nPlachtařský odbor kromě pořádání závodů, též myslí na budoucnost a věnuje se i náboru nových členů. Petr Koláček, Jan Vlček a Rostislav Šubert školí zájemce o bezmotorové létání.\nZa současných podmínek je sportovní činnost velmi omezena. Piloti se zaměřují na poskytování služeb plachtařskému odboru, para odboru, výcvikům a komerčním nebo vyhlídkovým letům.\nZájemce o motorové létání školí Pavel Vlček, Marek Šubert a Jaroslav Laštuvička.\n2006 - šedesáté výročí aeroklubu Šumperk\nPublikace 50 LET AEROKLUBU ŠUMPERK vydaná při příležitosti padesátého výročí založení aeroklubu.


Maďarsko | ALTAXO\nMaďarsko je atraktivní zemí k podnikání hned z několika důvodů. Leží ve střední Evropě a disponuje rozsáhlou sítí smluv o zamezení dvojího zdanění. Díky sazbě daně z příjmů právnických osob, která činí pro malé a střední podniky nyní 9 %, je Maďarsko skrytým evropským daňovým rájem. Na rozdíl od ostatních států střední Evropy je v Maďarsku DIČ a EU-DIČ přidělováno automaticky hned po založení společnosti. Není třeba nic vyplňovat, dokládat ani platit.\nNejběžnější typ společnosti představuje společnost s ručením omezeným k.f.t. Založení trvá standartně 1-2 týdny a veškeré náležitosti lze řešit korespondenčně, anebo můžete dokumenty podepsat v naší kanceláři v Budapešti. Vaše osobní přítomnost bude nicméně vyžadována v bance. Podle platné legislativy není možné otevřít účet v bance bez přítomnosti a podpisového vzoru klienta.\nPopulace 9,9 milionů\nDPPO 10 % / nad 500 mil. HUF 19 %\nDPH 27 %\nPro Vaše podnikání v Maďarsku zajistíme kompletní servis včetně vedení účetnictví, daňového poradenství a právních služeb. Na přání zařídíme i pronájem prostor pro Vaše obchodní schůzky a jednání.\nCo od Vás k založení maďarské společnosti budeme potřebovat:\nNázev nově zakládané společnosti\nObor a činnost, v kterých chcete podnikat\nScan OP nebo pasu všech společníků a jednatelů\nPokud je společníkem právnická osoba, výpis z obchodního rejstříku\nVýpis z rejstříku trestů jednatelů ze země jejich trvalého pobytu\nBankovní účet lze založit pouze za osobní přítomnosti jednatele společnosti v bance. S výběrem banky Vám rádi poradíme.\nV nabídce máme několik lokalit, např. Budapešť centrum, Györ nebo Debrecén. Na přání zajistíme skenování či přeposílku pošty a taktéž i službu "delivery agenta", který je v Maďarsku vyžadován pro doručení úředních dokumentů (obdoba naší datové schránky).\nSpolečnosti s vyšším obratem ocení možnost sídla v tzv. "tax free zones", které jsou osvobozeny od místní daně, která činí až 2%.\nMaďarské společnosti mají ze zákona povinnost odevzdávat každoročně daňové přiznání a měsíční přiznání DPH. Našim klientům nabízíme zpracování účetnictví společnosti renomovanou účetní firmou. Komunikace je možná v angličtině, maďarštině a ve slovenštině.\nK dispozici je Vám i daňový poradce.\nPro naše klienty zprostředkujeme právní služby našich spolupracujících advokátních kanceláří v centru Budapešti a v Györu.\nod 1 550 EUR\nVirtuální sídlo Budapešť\n- na 1 rok vč. služby "delivery agent"\nÚčetní služby do 12 hodin práce ročně