Billel Omrani Stats | FBref.com\nFB Home Page > Players > Billel Omrani\nBorn: June 2, 1993 in Forbach, France fr\nBillel Omrani Overview\nMore Billel Omrani Pages\n18 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 10th 1 0 9 0.1 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Matches\n19 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 2nd 1 0 26 0.3 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Matches\n20 Arles-Avignon fr FRA 2. Ligue 2 13th 13 4 371 4.1 0 4 0 0 0 1 0.00 0.97 0.97 0.00 0.97\n21 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 4th 4 0 67 0.7 1 0 0 0 1 0 1.34 0.00 1.34 1.34 1.34 Matches\n23 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 4th 28 18 1,755 19.5 5 2 0 0 3 2 0.26 0.10 0.36 0.26 0.36 Matches\n24 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 30 20 1,836 20.4 8 4 0 0 6 2 0.39 0.20 0.59 0.39 0.59 Matches\n25 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 31 28 2,520 28.0 6 9 0 0 8 0 0.21 0.32 0.54 0.21 0.54 Matches\n26 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 28 12 1,343 14.9 7 2 2 2 3 0 0.47 0.13 0.60 0.34 0.47 Matches\n27 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 2nd 5 1 176 2.0 0 0 0 0 2 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Matches\n3 Clubs 3 Leagues 141 83 8,103 90.0 27 21 2 2 23 5 0.30 0.23 0.53 0.28 0.51\n1 League 122 79 7,630 84.8 26 17 2 2 22 4 0.31 0.20 0.51 0.28 0.48\n1 League 6 0 102 1.1 1 0 0 0 1 0 0.88 0.00 0.88 0.88 0.88\n1 League 13 4 371 4.1 0 4 0 0 0 1 0.00 0.97 0.97 0.00 0.97\n122 79 7,630 84.8 26 17 2 2 22 4 0.31 0.20 0.51 0.28 0.48\n6 0 102 1.1 1 0 0 0 1 0 0.88 0.00 0.88 0.88 0.88\n13 4 371 4.1 0 4 0 0 0 1 0.00 0.97 0.97 0.00 0.97\n18 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 10th 0.1 0 0 0.00 0 0 Matches\n19 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 2nd 0.3 0 0 0.00 0 0 Matches\n20 Arles-Avignon fr FRA 2. Ligue 2 13th 4.1 0 4 0.97 0.00 0 0\n21 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 4th 0.7 1 2 2.69 0.50 0 0 Matches\n23 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 4th 19.5 5 0 17 0.00 0.87 0.29 0 0 Matches\n24 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 20.4 8 0 16 0.00 0.78 0.50 0 0 Matches\n25 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 28.0 6 0 0 Matches\n26 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 14.9 7 2 2 Matches\n27 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 2nd 2.0 0 0 0 Matches\n3 Clubs 3 Leagues 90.0 27 0 39 0.00 0.86 0.36 2 2\n1 League 84.8 26 0 33 0.00 0.83 0.39 2 2\n1 League 1.1 1 2 1.76 0.50 0 0\n84.8 26 0 33 0.00 0.83 0.39 2 2\n1.1 1 2 1.76 0.50 0 0\n18 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 10th 1 9 9 0.1 0 1 Matches\n19 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 2nd 1 26 26 0.3 0 1 Matches\n20 Arles-Avignon fr FRA 2. Ligue 2 13th 13 371 29 4.1 4 9\n21 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 4th 4 67 17 2.0 0.7 0 0 4 7 1.50 3 2 +1 +1.34 +0.46 Matches\n23 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 4th 28 1,755 63 54.2 19.5 18 9 10 0 1.79 29 18 +11 +0.56 +0.44 Matches\n24 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 30 1,836 61 56.7 20.4 20 5 10 0 2.20 31 11 +20 +0.98 +0.02 Matches\n25 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 31 2,520 81 77.8 28.0 28 86 16 3 37 1 2.16 43 14 +29 +1.04 +1.79 Matches\n26 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 28 1,343 48 41.5 14.9 12 75 1 16 28 3 2.39 27 6 +21 +1.41 +0.27 Matches\n27 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 2nd 5 176 35 10.9 2.0 1 84 0 4 23 0 2.20 2 1 +1 +0.51 -0.49 Matches\n3 Clubs 3 Leagues 141 8,103 57 42.8 90.0 83 83 31 58 28 11 2.12 135 52 +83 +0.97 +0.24\n1 League 122 7,630 63 52.3 84.8 79 83 31 43 28 4 2.14 132 50 +82 +0.97 +0.31\n1 League 6 102 17 2.0 1.1 0 0 6 7 1.50 3 2 +1 +1.34 +0.46\n1 League 13 371 29 4.1 4 9\n122 7,630 63 52.3 84.8 79 83 31 43 28 4 2.14 132 50 +82 +0.97 +0.31\n6 102 17 2.0 1.1 0 0 6 7 1.50 3 2 +1 +1.34 +0.46\n13 371 29 4.1 4 9\n18 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 10th 0.1 0 0 0 Matches\n19 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 2nd 0.3 0 0 0 Matches\n20 Arles-Avignon fr FRA 2. Ligue 2 13th 4.1 0 1\n21 Marseille fr FRA 1. Ligue 1 4th 0.7 1 0 7 Matches\n23 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 4th 19.5 3 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 Matches\n24 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 20.4 6 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 Matches\n25 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 28.0 8 0 0 0 Matches\n26 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 1st 14.9 3 0 0 0 Matches\n27 CFR Cluj ro ROU 1. Liga I 2nd 2.0 2 0 0 0 Matches\n3 Clubs 3 Leagues 90.0 23 5 2 7 0 0 0 0 0 0 0 0\n1 League 84.8 22 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0\n1 League 1.1 1 0 7\n1 League 4.1 0 1\n84.8 22 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0\n1.1 1 0 7\nYou are here: FB Home Page > Players > Billel Omrani


HAVE YOU EVER THOUGHT ABOUT HAVING A BEAUTIFUL PANEL IN YOUR ROOM OR IN ANY SURROUNDING? - De Castro | Hotmart\nHAVE YOU EVER THOUGHT ABOUT HAVING A BEAUTIFUL PANEL IN YOUR ROOM OR IN ANY SURROUNDING?\nYou can do your painting with fun and together with your child, this is going to be incredible, he is learning the sensations that the colors inside the house is capable of doing, transforming a wonderful new space .....\nyou can have a great idea with this e-book and do some extra work ...\nYou can renovate your house with incredible paints and colors...\nThis wonderful process yes, a therapy and you can make a great learning with children..\nA positive point, without people inside your home, due to the pandemic, better to avoid ..\n1 Hotmarter Year\nA fórmula do ensino te proporciona cursos interativos, online e também presenciais te capacitando para o mercado de trabalho onde podemos constatar muita deficiência de profissionais na área da construção civil, colocando em destaque as áreas: Carpintaria, Encanamento, Pisos, Revestimento, Stucwerk, Pintura, Papéis de parede entre outros também ligados a construção e renovação!\nThe teaching formula provides you with interactive courses, online and also face-to-face training for the job market where we can see a lot of deficiency of professionals in the field of construction, highlighting the areas: Carpentry, Plumbing, Flooring, Coating, Stucwerk, Painting , Wallpapers among others also related to construction and renovation! .\nUp to 15 days to request a refund


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La Nueva Biología de Los Negocios\nBiología de los negocios\nguardarGuardar La Nueva Biología de Los Negocios para más tarde\nAVA Informacion Acido Lipoico\nEjmeplo de Planeacion\nCuarto Trabajo 09-06-18\nLA NUEVA BIOLOC\nDE LOS NEGOCIOS"\nturante r m u ho tiempo, se lia e s t a d o hablando s o b r i n s t i t u c i o n e s ;\nv 01 ganzai iones < omo fuesen a l g o biolgico, c o m o s a l i e s e n u n o r anismo vivo, Asi q u e la nocin d e analoga b i o l g i c a n o es n a d a n u e v.i i,( que es nuevo es la exactitud < on la que podemosveresa m e t fora resuelta, i l i a n d o antes slo era poesa Tenemos ajiora c i e n c i a s\nm u y avanzadas y exa< ls q u e I I . M e n q u e la a n a l o g a b i o l g i c a n o s rei\nsulte m u y til. Y m u c h o mas p r o v e c h o s a .\n: U n e j e m p l o d c m o p o d e m o s e n t e n d e r m e j o r n u e s t r a s . o r g a n i z a -\no ganismos b i o l g i c o s es v i e n d o c m o estaje d i s t r i b u i d o s\nloa SSt< Illas de trabajo e n l a n a t u r a l e z a . E n . m i l i b r o Fuei^de conl rol rae\nr< fiero > algo que llamo m e n t e c o l m e n a , q u e es u i . a a b r e v i a t u r a\n|i.\_ .i l.i mayol dinmii a que e m e r g e d e u n c o m p l e t o r e \_o d e d i n in< as nris pequeas, i u n o las a b e j a s e n u n a c o l m e n a , s m q u e lasabejas se d e n < uenta de la d i n m i c a m a y o r de. l a q u e f o r m a n p a r t e .\ni o n e s ((iinii\n< Las empresas estn empezando a\nL a n o c i n de A d a m Slflitll sobre la m a n o invisible estotro ejemplo\nd e e s t o . L o q u e c a m b i a las i d e a s d e A d a m S m i t h es a l g o l n s b i o l g i c o\np a r a a l g u n a s d e las i n v e s t i g a c i o n e s q u e los c i e n t f i c o s e s | n l l e v a n d o a\nc a b o e n s i s t e m a s m u y c o m p l e j o s d e software\naiumir la complejidad de los sistemas\nc i e n t f i c o s p u e d e n v e r , p o r e j e m p l o , c m o l o s e l e m e n t o s d e estos sis-\nbiolgicos. Y en ese punto se escapan de\ni m a g i n a r , y c u a n d o se les da s u f i c i e n t e e s p a c i o y t i e m p o e m p i e z a n a\nt e m a s , q u e a m e n u d o p a r e c e n s e r m u y l i b r e s y laissez jcre, d e h e c h o\ntienen m s p r o p i e d a d e s de tipo diferente de lo q u e nos p o d r a m o s\nc o n f l u i r e n a l g o q u e se p a r e c e d e s d e l o d o s l o s p u n t o s d vista a u n o r ganismo humano.\nA l entender u n negocio o u n a corporacin c o m o n entidad con\nvida, el tipo de preguntas\nq u e n o s p o d r a n v e n i r a la m e n t e s o n :\nLa nueva biologa, de los negocios\nC o r n o se a d a p t a u n a o r g a n i z a c i n c o n e l t i e m p o ? C m o\ni n t r o d u c i r a l g u n a s d e las c o s a s q u e l o s c i e n t f i c o s s a b e n s o b r e a d a p t a -\nl e , es a l g o q u e n o s\nda m i e d o . A l g o c o n lo que tenemos q u e t e n e r c u L\nes a l g o que podemos utilizar.\nfado: P e r o , p o r otra parte,\ncin e n e l i n u n d o d e los seres vivos y a p l i c a r l o e n los n e g o c i o s ?\nL o m s s o r p r e n d e n t e q u e p o d e m o s e x t r a e r d e e s t o es q u e\nu n a g r a n a d a p t a c i n entre lo q u e o c u r r e en el m u n d o n a t u r a l y lo que\nocurre en relaciones organizacionales complejas. Estamos empezan-\nTransformar la complejidad en simpln\nde agua p u e d e n ser m u y i m p o r t a n t e s c u a n d o los p o n e m o s e n el c o n -\nnuestra - tilturn M i d e f i n i c i n\nd e l a t e c n o l o g a es c u a l q u i e r cosa q u e los < rt humanos h a c e n , l o\nq u e p u e d e r e s u l t a r a l g o abstrae to. I n c l u s o un sislt mn > omo las p i r a -\ntexto del m u n d o de la e m p r e s a .\ndas d e d a t o s e n u n a b i b l i o t e c a C3 u n t i p o d e l( i Itulogtt\nd o a ver c m o a l g u n o s d e los p r i n c i p i o s d e la e c o l o g a , p o r e j e m p l o\nlas i n t e r a c c i o n e s e n t r e , d i g a m o s , u n a l i b l u l a y u n a r a n a y las l e n t e j a s\nL o q u e e s t o n o s d i c e es q u e , e n v e z d e e n t e n d e r l o s n e g o c i o s u t i l i -\nE n estos m o m e n t o s , la t e c n o l o g a es\np r o g r a m a d e software\ndesarrollado p o r los nionji\nzando algn.tipo de m o d e l o industrial - c o m o lneas de produccin\nq u i e r c o s a q u e h a c e m o s es b s i c a m e n t e t e c n o l o g a\npequeas, o entidades independientes que tienen u n a operacin de\nsas c u e l m u n d o las\nl OiMp u n\nV nda vt ? mAs c o -\ntipo ' m e c n i c o - t e n d r e m o s que e m p e z a r a entenderlas m s c o m o una\nhacen <> las r e h a c e n los hombres M<>, e s t a m o s\nadmirando en un m u n d o d o n d e las c o s a s que hacemos nWcceiucuii-\necologa de organismos.\n(l.ules h i o l g i i as, y <! m i s m o t i e m p o e s t a m o s u t i l i z a n d o la u < l i o l o g a\nL o s viejos m o d e l o s ya n o f u n c i o n a n d e b i d o a la c o m p l e j i d a d c a d a\nvez m a y o r d e n u e s t r o s a r t e f a c t o s c o n s t r u i d o s p o r e l h o m b r e . Y p o i\ntefactos m e r e f i e r o a las c o s a s q u e p r o d u c i r n o s ! c o m o los\nele< t r o d o\nm s t i c o s y l o s a p a r a t o s y t a m b i n a las i n s t i t u c i o n e s y p r o c e s o s .\nesto e s t h e c h o p o r l a m a n o d e l h o m b r e . Y t o d a s estas c o s a s s o n c a d a\nvez m s c o m p l e j a s . D e s d e el V C R a l a c o n t a b i l i d a d y l o s s i s t e m a s\ncada ve/, ms para intentai g e s t i o n a r las e n t i d a d e s b i o l g i c a s q u e y\nc o n o c e m o s . A m b a s r o s a s e s t n e m p e z a n d o ;i c o n v e r g e r , y t o d o e n ge\nn c r l e s t l l e g a n d o h a c i a u n e s t a d o b i o l g i c o y h a c i a la c o m p l e j i d a d .\nL a t e c n o l o g a es a l g o q u e e s t c o n t i n u a m e n t e c o n f o r m a rlonosj tal y\nc o m o n o s o t r o s d a m o s fot na a la lc< n o i o g a . Es u n t o m a y l a c a , f\nL o c u r i o s o de l a t e c n o l o g a es l;i inancl a en q u e t r a n s i * Ma l a c o m -\ni m p u e s t o s , a las i n s t i t u c i o n e s y c o r p o r a c i o n e s , t o d o e s t e m p e z a n d o a\np l e j i d a d en s i m p l i c i d a d ,\nser t a n c o m p l e j o q u e e s t n e m p e z a n d o a i g u a l a r l a c o m p l e j i d a d d e l o s\nm a t e es e n u n s e n t i d o abslt\nl o m e m o s , p o i e j e m p l o , u n tomate. U n l-\nsistemas b i o l g i c o s . Y e n este p u n t o , e s t n a l c a n z a n d o u n tipo.de c o m -\nd o dei m i v o c a b u l a r i o q u e d e f i n e la t< e n o l o g a c o m o u n a c o s a h e c h a\np l e j i d a d q u e es b s i c a m e n t e i n g o b e r n a b l e c i n m a n e j a b l e p o r u n a m e n -\np o r e l h o m b r e - : n o est het l i o puf el h o m b r e al m e n o s p - u ej m o -\ni> un u p o d e t e c n o l o g a no c a e l s e n t i -\nte m e c n i c a . D e m a s i a d o c o m p l e j o p a r a c o n t r o l a r l o d e m a n e r a l i n e a l .\nm e n t o , a u n q u e c a d a vez l o es m s ya q u e e s t a m o s e m p e z a t u o a j u g a r\nL o q u e o c u r r e es q u e esta c o m p l e j i d a d c a d a v e z m a y o r p e r m i t e q u e\nc o n su g e n t i c a , s i n o e n e l s e n t i d o q u e el t o m a t e est c o m p u e s t o d e\nestas i n s t i t u c i o n e s y e s t o s a r t e f a c t o s a d q u i e r a n u n a e s p e c i a l i n e r c i a o\np r o c e s o s m u y c o m p l e j o s q u e e s t n t o d o s i n t e g r a d o . ; y q u e (t n c t o n a n\na g e n d a p r o p i a . C a d a v e z e s t n m s f u e r a d e c o n t r o l . A u n q u e esc es-\nm u y bien. E n cierta m a n e r a p o d e m o s establecer u n paralelismo c o n\nl a r f u e r a d e c o n t r o l sea a l g o q u e p o d a m o s u s a r , p o r q u e d e\nla t e c n o l o g a . A u n q u e c u a n d o v c m o . i u n t o m a t e , n o s p u e c e l i g s i m -\nm u c h a s v e c e s q u e r e m o s q u e las c o s a s q u e h a c e m o s p u e d a n m a r c h a r\np l e . Es fcil d e r e c o g e r . P o d e m o s s o s t e n e r l o e n n t i e s t i\nm a n >s. T i e n e\np o r s s o l a s y q u e n o t e n g a m o s q u e c u i d a r l a s d u r a n t e m u c h o t i e m p o .\nu n a i d e n t i d a d m u y l i m i t a d a . P e r o , o b v i a m e n t e , si i n t\nlasemos i n v e n -\nE n c i e r t o m o d o , r o s g u s t a r a t e n e r c o c h e s y casas e i n c l u s o f b r i c a s\ntar u n t o m a t e d e l a n a d a , s e r a t e r r i b l e m e n t e c o m p l e j\nInri' i e s t o n o s\n<,!;?. p u e d a n m a r c h a r p o r s s o l a s y r e p a r a r s e y m a n t e n e r s e e l l a s n s -\nl l e v a a l a i d e a d e q u e c o s a s q u e p e n s a m o s s o n m u y sil i ''es, n o l o s o n\nI . I is, s i n q u e t e n g a m o s q u e p e n s a r c o n t r o l a r c a d a u n o d e sus p a s o s . .\nd e m a s i a d o . S o n m u y c o m p l e j a s . P e r o la t e c n o l o g a W^\_^(%ih,y<^\_\nP o r t o d o e l l o , es i n e v i t a b l e q u e , a m e d i d a q u e h a g a m o s c o s a s c a r i a\n' \_ m s c o m p l e j a s , se e s c a p e n c a d a v e z m s d e n u e s t r o c o n t r o l . Y ese\nt o d a s u c o m p l e j i d a d , h a c e q u e las c o s a s p a r e z c a n s i m p\nM h a b i d o u n a s e r i e d e r e a c c i o n e s c o n t r a la lccnol<\na h e c h a p o r\ne l K . o w b r e q u e la a c u s a n d e h o r r i b l e e i n h u m a n a . E n 1 -i (> m o d o esate\nLa nueva biologa dt los negocios\nti i. m ii. i\nc r t i c a e s c o r r e c t a , p o r q u e Ja t e c n o l o g a d e Iba a n o s |n< u< n i . i , d i g a -\nm o s hasta los sesenta o setenta e r a bastante estpida, m u y bl nial, muy\ni n d u s t r i a l , e n c i e r t o m o d o e r a t o d a v a m e c n i c a . No e s t a b a\na u n a escala h u m a n a .\nI n e<;< n i i a , u n a i c d es u n o r g a n i s m o d e s e e n t r a l i z a d o j q u e n o t i e n e\nP e r o l a p e r s p e c t i v a d e t e n e r u n a tecnologa, b i o l p g l | i z a t J f i "\nq u e c o n s e g u i m o s q u e l a t e c n o l o g a s e a m s i n t e l i g e n t e , ms t u m o l a\nI ,. ,\nli i ' i i h i\nas muy d e f i n i d a s ,\nvi a b l e\nM u h a y n a d i e q u e e s t a c a r g o d e e l l a . Y l a s c a u s a s d e las cosas\nn u e s t r o s e s t n d a r e s n o s parce c q u e es m u y\nq u e n o t i e n e u n c e n t r o . N o exisjje\nn o s p n l i n e a l e s , ya q u e r e s u l t a m u y d i f c i l s a b e r q u c a u s a q u .\nv i d a m i s m a , m s a d a p t a d a a n u e s t r a e s c a l a h u m a n a y n u e s t l OS h b i t o s . Y\ncuando consigue cumplii\np a r a i n t e n t a r e n t e n d e r las e s t r u c t u r a s y las i n t j l r r e l a c i o n e s ,\ni n i y dif. i l d e f i n i r r e a l m e n t e l o q u e s o n l a s redes-\ni En el m o d e l o c l s i c o i n d u s t r i a l d e l o s a n t i g u o s g r i e g o s , A c a u s a B\n< ansa D . E l trabajo d e los\nconsista eri d e t e r m i n a r\nbien. A s n o s l i b r a m o s d e esa c o m p l e j i d a d l i n e i esabajo e l teln es a n m s c o m p l e j a q u e n u n c a P c r o s c adapta\nq u e s o m o s . Y sta es l a gran p r o m e s a d e l a t e c n o l o g a .\ni n a l c a la c a u s a p r i m i g e n i a d e l a c a d e n a . P o d e m o s c o n o c e r e s a c a u s a\nE n e s t o s p r e c i s o s m o m e n t o s l a t e c n o l o g a i n d u s t r i a l n o es d e m a s i a -\nvos. Porque l o q u e a h t i e n e s es q u e A c a u s a B c a u s a C a n s a E>, p e r o\na la m a n e r a\nen el caso d e u n reloj. P e r o n o l o p o d e m o s h a c e r c o n i p i p a n t a n o , o\n( u n las c o s a s m s r e d i i c a d a s c o m o l a i n t e l i g e n c i a o l o s c f r g a n i s m o s vi-\nd o b u e n a c o n e l e n t o r n o d e los seres h u m a n o s . P e r o n o tiene p o r q u\nser s i e m p r e as. P o d e m o s hacer q u e l a t e c n o l o g a s e a r e a l m e n t e m e j o r\nc o n el m e d i o ambiente laudle u n a c o m p l e j i d a d biolgica.\ni a n s a s , y ya u u es u n a c a u s a l i n e a l\nsea posible p o n e r m s\nms i n t e l i g e n c i a e n uu< Jiros p i o d u c t o s . E s t o n o s l o i n c r e m e n t a s u\nvalor, tambin consigue nuc sus posibilidades medioambientales m e joren. La tecnologa tambin nos permite p p p e i ms, complejidad y,\nm s i n t e l i g e n c i a e n el d i s e o y e n e l proceso d e f a b r i l ai t o n , permi\nt i e n d o q u e l a a d a p t a c i n s e a p o s i b l e , l o q u e significar l a posibilidad\nd e tener p r o d u c t o s personalizados y orientados al cliente. D e alguna\nest e n u n a n u e v a frontera. U n a l u c h a p a r a p o n e r l a c o m p l e\nbiolgica e n todas las cosas q u e h a c e m o s est c o n s i g u i e n d o q u e\nl o s p r o c e s o s d e diseo y p r o c e s o a l c a n c e n c a d a v e z m s a l t o s n i v e l e s .\nD i ausa A N o s e n c o n t r a m o s\nc o n u n a causalidad circu-\nu n t i p o de u i l o i a u s a l i d a d - o c o m o y o l o l l a m o , e l [ c a m p o d e las\ns t a es l a r a z n p o r l | q u e , c u a n d o\nolc.ei vamos una r e d , (encinos esa s e n s a c i n d e n o estar c o n t r o l a d o s ,\nde interdependencia, incluso\nU n a s e n s a c i n d e i c l . i t i v i d . n l . I's ai|Mi q u e e s t i n t r o d u c i n d o s e c a d a\nretiracin de incei <<*.,\nvez m s e n nuestra c u l t u r a .\nD e a l g u n a m a n e r a , se e s t a b l e c e u n p a r a l e l i s m o c o i l a T e r c e r a\n( ) l a de A l v i n T o f f l c r . E n p r i m e r l u g a r , p a s a m o s p o r u n a fase d e a g r i -\ncultura que tena una e s p e c i e d e s a b i d u r a t r a d i c i o n a l ) u e e s t a b a b a ' d.i en el casd si esto sui ede, h a c e d e s t o , si A l u e g o B D e s p u s v i n o\nla era industrializada, q u e c o n l l e v a b a l a m a n e r a grieg lgica d e o b\n;< i v.u la causalidad y e x p e r i m e n t a r . L o s a c o n t e c i m i e n t o ss se\nse rreedduu cc aa n\n,'\_a l n e a lgica. A h o r a n o s e s t a m o s a d e n t r a n d o e n u n a e r a e n c i e r ta m a n e r a e c o l g i c a , d o n d e las c o s a s se d i s p o n e n e n reales. Y u n a c i v i -\nlizacin n e o b i o l g i c a , e n l a q u e existe u n c a m p o d e causalidades, u n\nc r c u l o d e causalidades, l e e m o s cosas c o m o e l p r i n c i p i o d e incerteL a m e t f o r a d e o r g a n i z a c i n n a t u r a l h a c i a l a c o m p l e j i d a d es a l g o\nza, basado e n la r e l a t i v i d a d . T e n e m o s cosas c o m o el hfipertexto, q u e\nq u e se p a r e c e a u n a r e d , q u e e s e l m o d e l o g e n r i c o d e l a b i o l o g a . L a\nconsiste bsicamente e n otro tipo d e red; literatura e n u n a red, d o n d e\nn u e v a m e t f o r a c o n s i s t e e n e n s a m b j a r l a s o r g a n i z a c i o n e s de u n a m a -\npodis navegar a lo largo d e u n texto d e vuestra p r o p i a eleccin. D o n -\nnera biolgica, m e d i a n t e el u s o de.redes,\nde p o d i s a a d i r vuestros p r o p i o s significados,\nq u a s d e d e p e n d e n c i a y j e r a r q u a s d e i n t e r a c c i n y s e es u n o d e l o s\n' ; "\na t r i b u t o s de l o s m o d e l o s b i o l g i c o s .\n>- Cul es el efecto que esto est causando\nL a i d e a es q u e h a y j e r a r -\nen las corporaciones empresariales t\nEl p r o b l e m a c o n t o d o e s t o d e l a s r e d e s es q u e es a l g o d i f u s o . S l o\ni n t e n t a r d e f i n i r las r e d e s es m u y d i f c i l . U n a r e d d e v i e j o s a m i g o s n o\nE l paisaje d e los n e g o c i o s est atravesando u n a serie de c a m b i o s i m -\nes l m i s m o t i p o de r e d q u e u n a r e d n e u r o n a ! . C o m o m e t f o r a , n o s es\np o r t a n t e s . E l p r o b l e m a p r i n c i p a l c o n s i s t e e n e n t e n d e r q u e n o s esla-\nLa nueva biologa de los negocios\n,, i <, ..^Kevin\nmos alejando de la hisUiciones monolticas, yertca\nzadas y n o s d i r i g i m o s h a c i a o r g a n i z a c i o n e s planas, h e t e r o g n e a s y ' ' ' ' "\nlodo e l o r g a n i s m o p o r l o q u e c a d a ve/ es ms u n a e c o l o g a , d o n d e\nlas c o s a s n o t i e n e n u n a s f r o n t e r a s d e m a s i a d o\ndefinidas. L a c o r p o r a -\nl o l a l m c i U c distribuidas. Redes, e n otras palabras. T e n d r e m o s o r g a n i - '\nc i n se c o n v e r t i r e n u n web, u n a r e d d e nodulos, d e g e n t e q u r v i e n e y\nzaciones m u y extendidas p o rtoda la g e o g r a f a d e l planeta. O r g a n i z a -\nciones con u n ' P diferente de grande, lo que quiere decir que sern\ntal vez u n i d o s d u r a n t e un p r o y e c t o determinado y d e s p u s c o n t i nan siVcamiuo. P e r s o n a s q u e t e n d r n c o n t r a t o s y i e l a c i o n e s d i f e r e n -\nm u n d i a l e s e n c u a n t o a su i m p a c t o - e i n c l u s o m u n d i a l e s e n escala d e\ntes. L a s o c i e d a d e s t a r c o m p u e s t a de p e q u e o s ( < n t i o s d e t r a b a j o . Y, a\nb e n e f i c i o s - p e r o q u e q u i z n o e m p l e a r n a t a n t a g e n t e c o m o u n a c o r - oc c\nporacin de tipo industrial hubiese necesitado. Y c l l o significa organi\nz a c i o n e s q u e estn u n i d a s , n o p o r la g e o g r a f a sino p o r la i n f o r m a\nc i n , por c o r r i e n t e s d e i n f o r m a c i n m u y i n t e n s a s y m u y r p i d a s q u e / , ,\nfluyen a travs de esa red d e parles distribuidas.\nE n este n u e v o t i p o d e o r g a n i z a c i n h a y u n a falta d e c l a r i d a d y u n a\nincerteza cada vez mayor de saber realmente quin forma parte de la,,;,,\norganizacin y quin no. H a b r muchos consultores, muchas subcon\ntiran a veces c o m o parte d e la o r g a n i z a c i n . L a lnea q u e separa los\nclientes d e lose m p l e a d o s dejar de ser ntida.\nejemplo, t e n e m o s s u s c r i p l o r c a\nt i e n e u n a b a n d a d a d e p j a r o s , o u n e n j a m b r e d e abejas.\nU n d a e n t r e v i s t a S i c v e J o b s , eue e r a e l i n g e n i e r o p r i n c i p a l d e A p -\nl o , la m a y o r a d e r e v i s t a s t r a d i c i o n a l e s t i e n e s u s c r i p t o r e s , a l m e n o s e n\nple M a c intosh t omputci y que - r c e l 01 ( l e a d o r N e x t , p r o b a b l e i n e n t< el meioi ordenado! d e sobrt m< lia que existe. E s t u v i m o s h a b l a n d o\ns o b r e los secretos para conseguit una organizacin muy . b u e n a - q u e\np u e d a g e n e r a r i d e a s y r i q m / > i n la nueva economa. B s i c a m e n t e , l o\nq u e i m e d i j o f u e q u e p o d a m t >a i outralaj a i n d i v i d u o s q u e f u e r a n v e i n -\nE s t a d o s U n i d o s - . P a r a l o s e m p l e a d o s d e Wired, e s t o s i g n i f i c a q u e l o s\ns u s c r i p t o r e s se d e b e n m a n t e n e r y c u i d a r , d e b e n e n t r a r s u s d a t o s , y\nd e s p u s las e t i q u e t a s c o n la d i r e c c i n las e n v a u n a g r a n c o r p o r a c i n\nd e l m e d i o o e s t e q u e t o d a s l a s r e v i s t a s u t i l i z a n p a r a e s t e t r a b a j o . E s t o es\nm u y c a r o , es e n g o r r o s o y p r o b l e m t i c o . Y n o es u n p r o c e s o\nA m e d i d a que i . ; o i g a n izar i o n e s s e a n c a d a vez mas distribuidas j\nms descentralizadas, t i e n e que: e x i s t i r u n a m a y o i d< |>< nilt\n\_y n al\ngn t i p o de. c o n t r o l de: a b a j o a r r i b a - c o n t r o l e m e r g e n t e - t o r n o e l r|ll<\nt r a t a c i o n e s , m u c h a g e n t e a t i e m p o p a r c i a l . I n c l u s o l o s c l i e n t e s se s e n -\nE n l a r e v i s t a Wired, p o r\nte v e c e s m e j o r q u e n a d i e , los podas r e n i i y d e j a r l e s h a c e r l o ejiic q u i -\ne f i c i e n t e . L o q u e Wired esi i n t e n t a n d o h a c e r a h o r a es c o n s e g u i r q u e\nl o s s u s c r i p t o r e s t e n g a n e l l o s m i s m o s s u p r o p i o d e p a r t a m e n t o d e sus-\nsicran. E n la n u e v a economa h a b r\nc r i p c i o n e s . A c c e d e n a Wired d e m a n e r a e l e c t r n i c a , on Une, p o r m e d i o ^ , \_ u /\nm a n o s de los t r a b a j a d o r e s de: l o q u e t e n a m o s e n e l m o d e l o i n d u s t r i a l .\ndel Web o d e cualquier otra manera, insertan su direccin,\nm a s d e este d e j a i\nel c o n p o l en\nVrro t e n g o que d a r a l g u n a s e x p l i c a c i o n e s p a r a q u e p o d a i s l e n t e n -\ne l l o s c o n o c e n s u d i r e c c i n m e j o r q u e n a d i e y t i e n e n m s p r c t i c a es-\nc r i b i n d o l a q u e n o s o t r o s , a s q u e l o h a c e n b i e n . E l l o s m a n t i e n e n s u .,\nd e r esta i d e a , ( a i a l e n i i c i p e r s o n a q u e c o n o z c a a S l e v e J o b s s a b r eme\nes u n l d e r m u y b u e n o e n e s t o N o estoy, p u e s , d i c i e n d o q u e en estas\np r o p i a s u s c r i p c i n . R e l l e n a n los datos, l a r e n u e v a n , la p a g a n . A I llegar , .\nn u e v a s c o r p o r a c i o n e s d e j i s fjue l o s t r a b a j a d o r e s\na este p u n t o , p o d r a m o s p r e g u n t a r n o s : e s t n t r a b a j a n d o l o s s u s c r i p -\nr e n h a c e r , s i n n i n g n t i p o ele l i d e r a z g o . Y a q u e q u e r e m o s q u las o r -\nl o t c s p a r a Wired}\ng a n i z a c i o n e s sean algo m s q u e u n a c o l m e n a d e abejas, y e n d o p o r\nP o r q u e e s t n h a c i e n d o e l t r a b a j o p o r e l q u e Wired\njagaba a e m p l e a d o s p o r hacer.\na mover nuestros p r o p i o s paquetes, estamos\nd e m i o l o q u e F e d e r a l E x p r e s s s o l a h a c e r p a g a n d o a e m p l e a d o s p o r VAY\nH a y u n l i p O A e r e v u e l o o d i f u s i n b i o l g i c a q u e se e x t i e n d e '\nd e c i d a n q u ciie-\nd o n d e q u i e r e n y h a c i e n d o l o q u e q u i e r e n . Q u e r e m o s q u e las o r g a n i -\nD e l a m i s m a m a n e r a , c i t a n d o e n t r a m o s e n e l W e b ce F e d e r a l E x press y e m p e z a m o s\npara i n c l u i r a .todos\na q u e l l o s c o n l o s q u e l a compaa interacciona en el mercado: e m p l e a d o s , p r o v e e d o r e s , vendedores, c l i e n t e s rodos fot marn p a r t e d e l\nc o l e c t i v o d e la c o m p a a En cierto m o d o , ellos S< rn la < o m p n q a .\nm a y o r e s c a l a , s e r u n g r a n web q u e se e x t i e n d a\nr".". i ?\nz a c i o n e s l l e v e n a c a b o un t i p o con< tete d e t r a b a j o\nQ u e vayan e n unas\nd i r e c c i o n e s C o n c r e t a s , As que l o d a v a h a y s i t i o e n e l b a r c o p a r a e l p ; i -\n; w ,!,:;<-spcl d e l d e r . P e r o s e r u n t i p o d i f e r e n t e de l i d e r a z g o . N o se t r a t a r d\nu n l i d e r a z g o pie c o n t r o l e l o q u e p a s a , s e r u n H d c r n T g o q u e M i c i t r a n\nLa nueva biologa tic lin iicyocios\nh ; i a u n d e s u n o c o n c r e t o . E s t a r i n t e n t a n d o visionai\nE n vez d e i n t e n t a r d i r i g i r la o r g a n i z a c i n , i n i r . u a ha.\nd e s c r i b i r l a v i s i n q u e se a c e r c a p a r a d e s p u s a r t i c u l . u la\n-- t r a b a j a d o r e s l a e n t i e n d a n )' e l l o s t a m b i n p u e d a n d i l ' i g i l\na .1. [ante y\npara q u e los\nlint ka ella.\np.u . n a s , e s i . u . u i c o n e c t a d a s , c o n v e r g e r n y se e n c o n t r a r n e n u n . f u lui'w i ei'c a n o , y t o d o l o q u e h a g a m o s e s t a r c o n e c t a d o jji t o d o l o d e ms.\nV e m o s c m o esto q u e estoy e x p l i c a n d o s u c e d e e n l o s m o d e l o s d e\nd e las f u n c i o n e s\nd e los sistemas c o m p l e j o s\nadaptar. U n a\n( a i a n d o h a b l o s o b r e l a R e d , n o m e r e f i e r o a personas^ s e n t a d a s d e -\np r i n c i p i o a l o s n u e v o s t i p o s d e o r g a n i z a c i o n e s e m p r e s a r i a l e s q u e tie-^'L,nen\nY eso < o i i o r m a r l a R e d , e n e l s e n t i d o m s a m p l i o ! ;\np r i n c i p a l e s q u e e s t n e v o l u c i o n a n d o muy r p i d a - ^\nesta c a p a c i d a d d e m i r a r h a c i a d e l a n t e . S i\nhagamos t e n d a a | g r j t i p o d e c i r c u i t o , a l g n p e q u e o d e s t e l l o d e i n tligeni la, q u i z s a l g o c o m o l a i n t e l i g e n c i a d e u n a a b e j a b d e u n a h o r nfilga Pero t o d a s esas p i e z a s , a l g u n a s d e e l l a s e n m o v i r r i e n t o y o t r a s\nr d e anticipar e l futuro.\nlante d e sus o r d e n a d o r e s , a u n q u e esto t a m b i n est i n c l u i d o . M e re-\nq u e s e r a l t a m e n t e a d a p t a t i v a s , l o q u e i m p l i c a r es q u e e l n i v e l s u - / u\na cada registro de ingreso de d i n e r o en el m u n d o , Sida grabado-\n< ida p e q u e o sensor e n la tierra o e n u n a granjajj'todo l oq u e\ni ei oja. d a t o s y e n v e d a t o s y l o s l a n c e a e s t a m e m b r a n a q q e r o d e a l a tie-\np e r i o r d e l a o r g a n i z a c i n t e n d r corno p r i n c i p a l tarea i n t e n t a r antici-\n11 a q u e es l a R e d . E s t o c r e a r u n e n t o r n o t o t a l m e n t e n u e v o , u n m a r\np a r e l Vlturo. L o s t r a b a j a d o i es p u e d e n d i r i g i r , p e r o s l o si t i e n e n u n a\nde n i f o i l i t a c i o n e s y c o n e x i o n e s . Y e s a r e d e s t c a m b i a n d o n u e s t r a s " j i ;\nv i s i n c l a r a d e h a c i a d n d e d e b e n d i r i g i r sus e s f u e r z o s .\n, : t* t 1 .\ni , . , . , ; ^ : , , , , ^\nj vu, frutCn i\n3 ' (>lo S i\np o r q u e tifct ta a t o d o l o q u e h a c e m o s .\nI' 1 i n a y o i e l e c t o es l o q u e l o s e c o n o m i s t a s l l a m a n la ley d e l r e t o r n o\nInt i e m e n t a d o . .\nYo l o l l a m o e l e f e c t o l a x . E s t a l e y d i c e e n p o c a s p a -\nlabi as i j u e si t i e n e s u n s o l o t e l f o n o , n> vale n a d a . S i t i e n e s u n s e g u n d o t e l f o n o , e l pi i u i e i t e l f o n o vale un p o c o m s . Y c o n t a d a t e l f o n o\nes u n a\nq u e se a a d a , e l v a l o r d e m i t e l f o n o a u m e n t a . E n t a l r r t e d i d a q u e m e\nidea niuy sencilla. B s i c a m e n t e , los o r d e n a d o r e s ya estn pasados de\nc o n v i e r t o e n u n p r e d i c a d o r d e l o s t e l f o n o s , q u i e r o q u l tocto e l m u n -\nE n n,i libro t a m b i n\ns o b r e la e c o n o m a d e\nm o d a . Y o d o s los efectos q u e n u e s t r a s o c i e d a d p o d a e s p e r a r d e los or-\nsa y a C^tii p a s a d o s d e m o d a . Y a n o t e n d r n u n a i m p o r t a n c i a t a n s i g -\ny a h a n t e n i d o lugar. I n c l u s o los o r d e n a d o r e s d e s o b r e m e -\ndo tenga u n telfono p o r q u e eso i n c r e m e n t a e l valor del m o . Vemos\nlo m i a n o c o n los l a x e s . L a g e n t e v a p o r a h d i c i e n d o : D e b e r a coinpiai.se u n l a s\nn i f i c a n t e , a u n q u e se h a g a n m u y p e q u e o s .\nEs c o m o el m o t o r d e e x p l o s i n . A p r i n c i p i o s d e l siglo X X la gente\nPor q u lo dicen? P o r q u e ello i n c r e m e n t a el valor de\nai p r o p i o f a x . Y lo m i s m o o c u r r e c o n e l e - m a i l .\nI Esto n o s lleva a u n a i n v e r s i n m u y c u r i o s a d e l a e c o n o m a clsica,\nh a b l a b a sobre los m o t o r e s d o m s t i c o s y haba a n u n c i o s sobre los m o -\nque n o s d e c a q u e c u a n t o m s h a y d e u n a c o s a c o n c r e t a a n e n o s v a l i o s o\nt o r e s d o m s t i c o s . S u v i s i n e r a q u e p o d r a n t e n e r esos g r a n d e s m o t o -\nes CS? o b j e t o . C o m o e l o r o o l o s d i a m a n t e s , d o n d e l a j e s c a s e z incrc-\nres e n casa, y e s o f o r m p a r t e d e l a r e v o l u c i n i n d u s t r i a l . P e r o l o q u e\nm e n t a e l v a l o r . A h o r a t e n e m o s l a i d e a d e q u e l a p l e n i t u d a u m e n t a e l |-\nr e a l m e n t e s u c e d i f u e q u e l o s m o t o r e s se h i c i e r o n o m n i p r e s e n t e s . S e\nv a l o r , y e s o es u n g i r o c o m p l e t o e n l a m a n e r a d e c o n c e b j j r l a e c o n o m a .\nE s t a es t a n s l o u n a d e las i n d i c a c i o n e s q u e n o s m u e s t r a n l o d i f e r e n t e\ndisolvieron e n nuestro e n t o r n o . A h o r a tenemos motores e n nuestros\nrelojes d e m u e c a . T e n e m o s m o t o r e s e n nuestras c m a r a s . T e n e m o s\nq u e v a a ser l a n u e v a e c o n o m a d e l a e c o n o m a i n d u s t r i a l .\nm o t o r e s p o r todas partes y n i s i q u i e r a nos d a m o s c u e n t a .\npe, q u e t i e n e u n p r o d u c t o b a s a d o e n l a r e d on-line\npara el Web. L a f\nc o m p a a r e g a l c u a t r o m i l l o n e s d e c o p i a s y e s t c o n s i g u i e n d o u n [\nb i a r a a f o r m a d e l a e c o n o m a - y l a r e v o l u c i n e n l a q u e n o s v a m o s a\ne n c o n t r a r , n o es u n a r e v o l u c i n d e l o s o r d e n a d o r e s , s i n o u n a r e v o l u las rc.sas d e l m u n d o c o n l o d o . E s o s i g n i f i c a r q u e c a d a a r t e f a c t o q u e ^\nser e m p e z a r a r e g a l a r cosas. D e h e c h o t e n e m o s e l e j e m p l o d e N e t s c a - |\nA l g o s i m i l a r les p a s a r a l o s o r d e n a d o r e s ' . S e r n o m n i p r e s e n t e s . Es-. .\nt a r a n p o r t o d a s p a r t e s . E l V e r d a d e r o c a m b i o - l o q u e r e a l m e n t e caro*\ne i n d e las c o m u n i c a c i o n e s . E s t a m o s h a b l a n d o s o b r e c o n e c t a r\nSi l a p l e n i t u d a u m e n t a e l valor, el c a m i n o h a c i a l a riqueza podra\ng r a n n e g o c i o . S u m a n e r a d e h a c e r d i n e r o es q u e r e g a l a e l n a v e g a d o r\np a r a I n t e r n e t c l i e n t e y vende e l s e r v i d o r para e l\nEs c o m o\nr e g a l a r t e l f o n o s , p e r o v e n d e r l a r e d de c o n m u t a c i n o los s e r v i c i o s V\nbiologa de los negocios\na T e l e f n i c a . Y e s t a i d e a se est c o n v i r t i e n d o e n a l g o m u y c o m n . L o\nv e m o s t a m b i n con Shareware,\np e r s o n a s q u e r e g a l a n e l software y d e s -\npites v e n d e n e l soporte, o los m a n u a l e s .\n:'. O V ; ,\nb r e las c o m p r a s del c l i e n t e t e n d e r n tambin a s a b e r s e e n ' c l t m m i n - '\nto. Todos l o s g r a n d e s f a b r i c a n t c s . d e r o p a t i e n e n redes e l e c t r n i c a s\nde sus c a d e n a s d e tiendas d e I n d o e l\nm u n d o . A m e d i d a q u e l o s c l i e n t e s c o m p r a n artculos, la i n f o r m a c i n\nd e l c d i g o de b a r r a s l l e g a hasta la p l a n t a d e rbrh a, as que l o s artcu-\nq u e u n e n las cajas r e g i s t r a d o r a s\nE x i s t e n m u c h a s cosas c o n t r a - i n t u i t i v a s q u e n o podran f u n c i o n a r\nen u n a e c o n o m a i n d u s t r i a l . I m a g i n a d u n a r e u n i n d e l c u a d r o d e d i rectores d e u n a corporacin, a l r e d e d o r d e l a o 1950, y u n o d e ellos\nl o s se r e o r d e n a n a u t o m t i c a m e n t e . T a m b i n d i s p o n e n d e r e d e s m u y\nl e v a n t a n d o l a m a n o y d i c i e n d o : T e n g o u n a idea. R e g a l e m o s los pri-\nc o m p l e j a s q u e a l e r t a n a los p r o v e e d o r e s\nmeros cuatro millones d e unidades d e nuestro producto. L e hubie-\np i a r a n i v e l m u n d i a l , y c u a l q u i e r c o s a q u e p o n g a s all ser c o p i a d a . I n -\nompt a n d o e n e s e m i s mo m o m e n t o . E s t o f u n c i o n a < o n j u n t a m e n t c con cosas < <>mo las o f e r tas electrnicas p a r a las e x i s t e n c i a s d e l o s vendedores y u n o s s i s t e m a s\ns o f i s t i c a d o s d e almacenaje, e m b a r q u e y t r a n s p o r t e d e las p r e n d a s f i e\ntentar evitar l a c o p i a e n l a R e d es u n a tarea i m p o s i b l e . N o se p u e d e\nc o n f e c c i n . T o d o e s t o n a t a , c o m o m u c h a s o t r a s < o-.a .. e s e n c i a l m e n t e\nh a c e r . D e b i s d_cjar q u e J h i j y a n\ns o b r e el flujo d Mtfli m.M iiij C u a n t o ms r p i d o sen 11 i n t e r e a p i b i o\ns e n e c h a d o a p a t a d a s d e all.\nO t r o p i n i t o i m p o r t a n t e s o b r e l a R e d es q u e es u n a m q u i n a d e c o -\ng u e n p o r a l g o d i f e r e n t e . Debis s e p a r a r e l (lujo d e ingresos d e l flujo\nd e c o p i a s . V estova a s e r u n p a s o m u y difcil d e d a r .\nd e si n e c e s i t a n ms h i l o d e\njersey p a r a h a c e r e l t i p o d e jerseys q u e se estn <\n(I. infot mac i o n a n aves d e la i e d , m e j o r se SCI VI a al < l i e i l t C ,\nI)c n u e v o v o l v e m o s a l a p r e m i s a d e q u e e n este\nD e h e c h o , l a i n d u s t r i a d e l a msica t i e n e a l g o d e e x p e r i e n c i a e n\ne s t o . D u r a n t e d c a d a s las c o m p a a s h a n e s t a d o r e g a l a n d o c o p i a s d e\ns u msica a e m i s o r a s d e r a d i o . C u a n t a s ms c o p i a s m e j o r . Y las m u\nventaja c o m p e t i t i v a t i e n d e h a c i a la r a p i d e z ; V < o i n o extrapolacin,\ntodo lo que hacemos debe ser llevado a cabo en tiempo real\n' J ? '\ns o t a s d e r a d i o p a g a b a n l o s d e r e c h o s d e autora o d e a r t i s t a e n b a s e a\nt i n a estadstica. E s t e es u n e j e m p l o d e c m o p o d e m o s s e p a r a r e l f l u j o\nVO I p i o r n o l a\n; v i M p f. C 2\nC o r p o r a c i o n e s Virtuales\nde ingresos d e l flujo d e copias.\nE n o t r a s p a l a b r a s , l a e c o n o m a d e r e d est d a n d o u n a n u e v a f o r m a\ny r e v o l u c i o n a n d o c a d a s e c t o r e m p r e s a r i a l . N o slo l a m a n e r a e n q u e\nsoftware -pelculas, msica, l i b r o s , r e v i s t a s - , t a m b i n\ncosas c o m o l o s s e r v i c i o s\nal c o n t a d o , crdito al m o -\nL a s c o r p o t a c i o n e s v i r t u a l e s son o r g a n i z a ! i o n e s e n las que. c u a n d o\nlas e x a m i n a m o s d e < en a, i tu o n t t a m o s q u e n o h a y n a d i e e n c a s a . L s\ns l o u n e s q u e l e t o d e prot CSOS, y la mayora d e l t r a b a j o se l l e v a a ? c a b o\ns u b c o u t r a t a n d o otras compaas, q u i e n e s a s u vez s u b c o n t r a t a p u n a\nlulculat d i b u j a r u n d i a g r a m a d e l a j o r g a -\nm e n t o - . E s t o d o . Y e l e f e c t o d e l a e c o n o m a d e r e d es q u e n o s p e r m i t e\nparte de esc trabajo a otras\nr e c o n f i g u r a r e l m u n d o bajo n u e s t r a s especificaciones. As p o d e m o s\nnizacin sera u n a t a r e a ai d o d i r il p o r q u e n o est n a d a c l a r o q u i e n\nt e n e r peridicos p e r s o n a l i z a d o s , vdeos bajo d e m a n d a , lbumes d e\nhace r e a l m e n t e e l trabajo o a quin p e r t e n e c e e l trabajo. Y p o d e m o s\nmsica h e c h o s a m e d i d a ; e l e n f o q u e r e c a e s o b r e e l i n d i v i d u o .\np o n e r m u c h o s e j e m p l o s de e s t o .\nE n mi l i b r o d o y u n e j e m p l o d e u n a hipottica c o m p a a d e c o c h e s\n> Cmo afectar la economa de red a la velocidad\nen que hacemos los nego"i\nq u e bsicamente s u b c o n t r a i a casi t o d o . E x i s t e u n g r u p o p r i n c i p a l form a d o por o c h o o d i e z p e r s o n a s q u e c o n t r o l a n e l p r o c e s o y q u e s i t b c o n trata todo\nlo d e m s :\nla c o n t a b i l i d a d , e l t r a b a j o d e\noficina, la f a b r i c a c i n\nS i n o hacis l o s n e g o c i o s a t i e m p o r e a l , estis m u e r t o s . L a e c o n o m a\nd e l c o c h e p o r s u p u e s t o , la d i s t r i b u c i n , e t c . Y s u c e d e q u e e n estos mo-\nde r e d a u m e n t a l a v e l o c i d a d d e l d i n e r o y d e l a i n f o r m a c i n . E l d i n e r o\nm e n t o s h a y u n n u m e r o i m p o r t a n t e d e c o m p a a s q u e t r a b a j a n d e esta\nelectrnico p u e d e pagarse, d e d u c i r s e y facturarse al m o m e n t o , y tam-\nm a n e r a . P e r o e l h e c h o d e q u e s e a n vrtu; les es a l g o i n v i s i b l e\nb i n las f r a c c i o n e s de u n p e n i q u e , e n u n i d a d e s q u e s o n m u c h o ms\nA p p l e C o m p u t e r e m p e z d e esta m a n e r a\nC u a n d o Apple empez, n o\nb a r ; : .jada. S l o d i s e a b a el o r d e n a d o r y a l q u i l a b a t o d o !o d e m s .\nL o que p e r m i t e que esto suceda a tan gran es< ala h o y d a es la cre-\nfe'rt l que i i abajemos, pero hay u n cierto n m e r o de empresas que es-\nc i e n t e c o m p l e j i d a d del procesado de informacin y e l bajo l OSte tran-\nt n empezando a llevarlo a cabo. M u c h a s personas argumentan, y em-\ns a c c i o n a l de tener esa i n f o r m a c i n disponible a distancia\npiezo a < i r\ncries, que H o l l y w o o d acta c o m o m o d e l o de las! grandes cor-\nc o m o la m e j o r a de las videoconferencias van a i cbajai CSOfl < o s l e s an\nms. Y hay m u c h o s otros tipos de tecnologas que v a n a l.u Hilar esto:\ni n i ' J n e u t o s es trabajar basndose en p r o y e c t o s . Y e n H o l l y w o o d , la gen-\nlas tecnologas de la c o n t a b i l i d a d , las tecnologas del inventario, el\nte [entra para llevar a cabo u n proyecto, o u n a pelcula, y|e u n e n for-\nT o d a s ellas van a d e s m e m b r a r o d e s c e n l i a l i / . u el nabajo.\nLiarn posible q u e las personas trabajen a distancia y que puedan trabajar p a r a ms de u n a c o m p a a a la vez. As que las organizaciones\nfuturo. P o r q u e el tema ms i m p o r t a n t e e n estos\nm a n d o equipos, sin tener u n a sede p e r m a n e n t e . P u e d e r | distribuirse\nen edificios p o r todo B u r b a n k o c u a l q u i e r otro lugar. Establecen u n a\nvan a estar m u y distribuidas.\nespecie de oficinas temporales y hacen la pelcula, que p u f d e dur;rar u n\npar fie aos. D e h e c h o , su parte en la pelcula p u e d e d u r a r tan slo\nEs m u y difcil p r e d e c i r q u t a m a o tendrn esos nuevos tipos de\nun ao. D e s p u s se dispersan de nuevo para trabajar e n\nc o r p o r a c i o n e s . L o que es seguro es que las grandes c o m p a a s , que\nguente, bajo unas c o n d i c i o n e s completamente diferente!. Todos ellos\ng e n e r a n grandes beneficios y tienen u n n m e r o significante de em-\ns o n profesionales Y< adavez vemos c m o esto o c u r r e mjS a m e n u d o ,\np i c a d o s , c o n t i n u a r n d e s e m p e a n d o u n i m p o r t a n t e p a p e l en la eco-\n' ' u n Ins.) e n industrias de alta tecnologa. Las personas se men para lle-\n. .e d. i a , o u n proyecto\n. . de. circitossin\nv i i a i abo\nun proyei lo m u.l t.i m\nn o m i a m u n d i a l . P e r o tambin es cierto que empresas m u y p e q u e a s ,\nc o n m e n o s de 100 personas, o i n c l u s o c o n m e n o s de 10 empleados,\nt e n d r n i g u a l m e n t e u n a p r e s e n c i a a nivel m u n d i a l y g e n e r a r n ira\np o i tantes cantidades d e d i n e r o .\n>- A medida que las organizaciones\nv a m o s ; i v e r es u n a e c o n o m a m u n d i a l - u n a e c o n o m a\nun espat 0 de o l n mas permanente y sin u n a estructura permanente.\ncree que vamos a presenciar el desarrollo\n: negocios o asociaciones,\nuna v a r i e d a d d e g r a n d e s jugadores y una v a r i e d a d\nse redifcan cada vez ms ion otras orga-\nl veedores y dientes\ncomo la compaa japonesa\nde grandes grupos de\nKeiretsU, con sus pro-\nd e p e q u e o s j u g a d o r e s . Y, de n u e v o , esto d e p e n d e r d e c m o definamos el t a m a o de u n a c o m p a a , p o r q u e va a resultar m u y difcil de-\nC r e o que vamos a asistir al desarrollo de algunos grupos. De hecho,\n< ii dnde acaba u n a o r g a n i z a c i n y c o m i e n z a la siguiente-.\nme d e d i q u al estudio de este tema u n a vez p o r q u e q u e n a ver si exis-\ncreo q u e hay u n a i n c o r p o r a c i n n a t u r a l hacia el trabajo\nta u n a analoga biolgica para lo que estaba s u c e d i e n d o r y busqu ar\ne n e q u i p o de a l r e d e d o r de o c h o a diez personas. L o s estudios realiza-\nl ulos sobre asociaciones en biologa. Mace tiempo p e n s b a m o s que\nd o s n o s muestran e n base a otros g r u p o s - e n e x p e d i c i o n e s , en el ejr-\nhaban asociaciones, p e r o realmente no las vemos m u olio en ecolo-\nc i t o y en empresas q u e comienzan que ste es fie a l g u n a m a n e r a el\nga. L o que s creo que veremos en la nueva e c o n o m a eaVns alianza?\nn m e r o esencial. L e llamarnos el e x t r a o aliciente. Es el n m e r o\ny bioques. Y c r e o incluso que presenciaremos u n cambicSen la actituc\nq u e f u n c i o n a mejor, y p e r m i t e que la c o m u n i c a c i n r e q u i e r a muy\nde los m o n o p o l i o s , c o m o toda esa c o n m o c i n sobre Microsoft. Por\np o c a s u p e r v i s i n . Si el n m e r o es mayor, las personas d e l e q u i p o no\nque pienso que u n m o n o p o l i o es slo algo que tiene lugar de manerr\ns o n tan efectivas. C o n u n n m e r o m a y o r e m p i e z a n a h a b e r costes de\nn a t u r a l . P u e d e tener u n ciclo de vida ms r p i d o , y creojj'que vamos z\ns u p e r v i s i n , que h a n sido r e d u c i d o s y c o n t i n u a r n s i n d o l o gracias a\nver que ios m o n o p o l i o s son en cierto m o d o beneficiosos^\nla t e c n o l o g a de la c o m u n i c a c i n . P e r o p u e d o muy b i e n i m a g i n a r u n\nE n otras palabras, todas estas cosas estarn presentes. Y ese niovi\nm u n d o de n o d u l o s celulares de u n a d o c e n a de personas trabajando\nm i e n t o hacia las a g r u p a c i o n e s -esas agrupaciones a diversos niveles-\nen proyectos de f o r m a ad hoco e n base t e m p o r a l , y d e s p u s u n i n d o s e\na algn tipo de m a r c o t e m p o r a l p a r a convertirse en o t r o n o d u l o . C o n s i g u i e n d o as esta r e d de e q u i p o s m u y p e q u e o s .\nPor supuesto existen lmites a l o d o esto, d e p e n d i e n d o del proyecto\nf o r m a n parte de lo que l l a m o tipo diferente de grande. Es unr\ngrandeza p l a n a y a m p l i a , y no vertical y monoltica.\n' E n los viejos tiempos en que nuestro e n t o r n o era esttico podamos\n' r L a nueva biologa de los negocios\nm a r c h a r de m a n e r a vertical y era posible controlar toda la cadena de\nD e nuevo,\npat ' ( i d o\np e d a z o de v i d a\nc o n s e g u a n l o s p r o c e s o s i n d u s t r i a l e s . O p t i m i z a b a n la actuacin\notro principio biolgico\nt o d o l o q u e f u n c i o n a b a , y as c o n s e g u a n s u f o r t u n a y sa e r a s u v e n t a -\nmos ms y\na la naturaleza, y a l a b i o c r e a un m< hp pjgj ' m s v i d a . E s t e es\nq u e p o d e m o s aplii ai l o s negocios: q u e r e , :\np o r q u e es l o inejoi pnra loa negocios. (\nv a l o r . L a v e n t a j a c o m p e t i t i v a e s t a b a e n l a o p t i m i z a c i n , q u e es l o q u e\na la vid., y\nj a . P e r o c u a n d o nos e n c o n t r a m o s e n u n e n t o r n o c o m o e l que tenem o s a h o r a , y s e g u i r e m o s t e n i e n d o c a d a v e z ms e n e l f u t u r o - d o n d e\nlas c o s a s estn c a m b i a n d o y g i r a n d e s e n t i d o m u y r p i d a m e n t e -\nv e n t a j a c o m p e t i t i v a recae s o b r e l o s q u e s o n l i g e r o s , los q u e p u e d e n\na d a p t a r s e . Y l a e s t r u c t u r a d e l a a d a p t a c i n es i n v a r i a b l e m e n t e u n a\nr e d , p o r q u e es l a f o r m a c o n m e n o s\nespecfica q u e e x i s t e . L a\nE n la n a t u r a l e z a\nH a y u n a e c o l o g a d e las c o s a s . L o s j a r d i n e r o s l o s a b e n y c u a l q u i e r\nm a s < omo\nr i a s , 6 i n c l u s o parsitos, a v e c e s v i v i e n d o d e e l l o s - q u e , a m e n u d o , d e\npor un proceso sci\nte i i n posible a i s l a r e l o r g a n i s m o d e s u e n t o r -\nno. N o p u e d e s d e c i r de m a n e r a abstracta dnde e m p i e z a u n o y acaba\nL o m i s m o p a s a c o n las c o r p o r a c i o n e s . L o q u e v e m o s s o n r e d e s d e\na l i a n z a s estratgicas y d e a s o c i a c i o n e s simbiticas, i n c l u s o c o m p e t i d o - ^ *\nres simbiticos trabajando j u n t o s . L a s fronteras entre m u c h a s indus-\ntrias; estn d e s a p a r e c i e n d o , y t o d o l o q u e v e m o s e n s u l u g a r es u n a es-\nT a m b i n es ste u n p r i n c i p i o v e r d a d e r o d e l a e c o n o m a . L o ms c u\ng o c i o q u e v e n g a . A s L q u e n o es u n j u e g o d e r e s u l t a d o c e r o\nc a d a n u e v o n e g o c i o p r o v o c a l a m u e r t e de. o t r o - s i n o I Q c o n t r a r i o .\nC u a n t o s ms n e g o c i o s h a y a a l r e d e d o r , ms e s p a c i o habr p a r a n u e v o s\nv i v i s i s t e t n a s - es q u e c a d a V - flNEG\nn u e v o o a d i c i o n a l q u e a p a r e z c a crear el e n t o r n o p a r a e l p r x i m o ne-\nPero la inJFpj nia< ion y la le n o l o g i a e s t n e m p e z a n d o a s o l u c i o na! estos problcmai\nE n Dillaman a estn expt i lint rilando on un t i p o fie e c o s i s t e m a i n dustrial embrionario\nExist una < omunidad r e d i f i c a d a d e d i f e r e n t e s\n^ i n d u s t r i a s , i n c l u y e n d o una fabril a de c e m e n t o , u n f a b r i c a n t e d e p l a cas d e yeso, a l g u n o s i n v e r n a d e r o s que pt of l u c e n f l o r e s , u n a p l a n t a d e p u r a d o r a y u n a [ d a n t a (pie genera v a p o r q u e p r o p o r c i o n a e l l c a l o r\np a r a l o d o e l p u e b l o . L o q u e OCUI re e s ( p i e l o d o s los m a t e r i a l e s\nd e n t r o de u n a p e q u e a r e a .\nc e m e n t o va\nE l m a t e r i a l d e d e s e c h o d e la f b r i c a\nplacas de y e s o , y e l e x c e s o\nutiliza p a r a m a n t e n e r e l c a l o r\np r o c e s o d e f a b r i c a c i n se\np e c i e de r e d i n d e f i n i d a d o r g a n i z a c i o n e s r e l a c i o n a d a s .\nv e c h n d o s e l o s u n o s d e l o s o t r o s . Y n o r e s u l t a n a d a c l a r o q u i n s o s t i e - ^ *"\nn c a q u i e n , o q u i e n trabaja p a r a q u i e n . P o d e m o s d e c i r (pie l o d o s Ira-\nl i o s o s o b r e los sistemas abiertos\ne s t a d o < re a n d o al\np u d i e s e ser n e c e s a r i o e n o t r o\nn a d i e l o saba.. Y l u e g o d e b e m o s a a d i r e l g a s t o e c o n m i c o d e l\nP:BfOfl M b^Mi\nfll KM l i o ' r e a d o\np o i te\nM i r a m o s p o r la v e n t a n a , y v e m o s difet entes tipos de h i e i ha y flores y\ne l m a n i i a l ilt\nla v i s t o\ng n u tipo de material q u e\npjaros y a b e j a s y t o d o s e l l o s estn i n t e r c o n e c t a d o s . T o d o s estn a p r o - '3o\nbajan j u n t o s .\nla c o n t a m i n a i o n , p o r q u e\nte m u c h o t i e m p o , p o r q t i c u n p r o c e s o p u e d e h a b a\nPor supuesto e x i s t e n fronteras. .Si se trata d e m i v e g e t a l <> u n a\nf l o r , p u e d e s considerarlos p r o s p e r a r . P e r o n o p o d i s llevat u n a e x i s\nl e n c i a s e p a r a d a . N o se puede p r o s p e r a r s l o d e e s t a m a n e r a d u r a n t e\nel o n o.\nI O SC l i r a n a d a .\n< orno m a t e r i a pt i m a pata otro prot <o\nD e n u e v o , la l e n o l o g i a de la i n f o r m a c i n pe mitC ' I IrMJvinijeUlO\ni n t e l i g e n t e d e este malci ial, q u e h a s i d o e l c u e l l o d e la b o t e l l a d y i an\nm a n e r a i n d i r e c t a p r o p o r c i o n a n a l g o q u e e l o r g a n i s m o n e c e s i t a : As\nm u c h o tiempo.\nn o e x i s t e el m a t e r i a l d<- d< ,< i h o\no r g a n i s m o s i m p l e d e p e n d e d e las cosas simbiticas - p e q u e a s bacte-\nion de basura. E.I m a t e r i a l d e di set fio de un o r g a n i s - ,\nm o se c o n v i e r t e en materia p r i m a p a r a o l i o > p o d e sernos l l e v a r e s c\nt i p o fie enfoque ecolgico a la industria podramos - liminai p r o b l e -\na d a p t a c i n r e q u i e r e ese t i p o d e a c t u a c i n d e e s t a r d i s t r i b u i d o s .\nq u e r e suj t a\nd e l o s inver-\nn a d e r o s , e l m a t e r i a l d e d e s e c h o d e l p u e b l o es t r a t a d o y se u t i l i z a p a r a\nf e r t i l i z a r l o s i n v e r n a d e r o s . C o n t o d o e s t o t e n e m o s u n a ged m n y\nda, un circuito cerrado\np o r t o d a la c o m u n i d a d . Y\nm a t e r i a l de\ne l e x t e r i o r p a r e c e c o m o si n o\nn o hay n a d a\nq u e s a l g a al e x t e r i o r\ntenga q u e ser vertido o e n t e r r a d o . T o d o el proceso.es m u y inteligente.\n, H a y u n p r o c e s o s i m i l a r q u e est t e n i e n d o l u g a r en.\nd o n d e e s t n e m p e z a n d o a aadir inteligencia a rus procesos\nd o s u p r o p i a a g u a despus d e u t i l i z a r l a . E n e l p a s a d o , e l\nagua e n t r a b a\n1 Ina d e las cosas q u e v e m o s e n l a t e c n o l o g a es q u e c u a n t o ms b i o -\ne n l a f b r i c a d e l o s ros y d e s p u s d e u t i l i z a r l a l a v o l v a n a vei tei a l o s\nlogi OS s o n l o s p r o c e s o s , ms s e g u r o s s o n t a m b i n para'fjd m e d i o a i i i\nros, o a l m a r , c o n u n a serie d e m e t a l e s p e s a d o s e n e l l a . A h o r a , des-\nb i e n le y p a r a l o s seres h u m a n o s . E x i s t e u n a t e n d e n c i a g e n e r a l a i m -\nprocesos d e fabricacin m e n o s p e l i g r o s o s y m e n o s txicos.\nque!hay l a e s p e r a n z a d e q u e a nujdidaqvie ej p r o c e s o de f a b r i c a o b t i e n e n d e l o s ros, as q u e a p a r t e d e a h o r r a r d i e n ; u t i l i z a n d o s u\nejon sea ms i n t e l i g e n t e - u t i l i z a n d o m e n o s e n e r g a , m e r l o s a g u a y g e p r o p i a a g u a , h a c e n q u e la c a l i d a d d e l p r o d u c t o s e a m a y o r . Y n o s l o se\nn e i a i i d o m e n o s m a t e r i a l e s t x i c o s - ser m e j o r p a r a n u e s t r o habitat.\nl i m i t a n a e x t r a e r los metales d e l a g u a , los r e n t i l i z a n c o n oros fines.\nPero e s t o r e p r e s e n t a slo p a r t e d e l p r o b l e m a d e l a coexistencia d e l a\nN o hay contaminacin y n o hay desechos.\n' ''.' !'lO A)\nnaturaleza y l a i n d u s t r i a . H a y u n p r o b l e m a an m a y o r ( p i e es el nterface\nntrelos habitis n a t u r a l e s y l a m i s m a civilizacin. F o r q u p o q u e n o est\nE s t a n o c i n d e reu.tihz.acin d e l o s m a t e r i a l e s y e n e r g a se d c n o m i - o?\np u s d e l p r o c e s o i n d u s t r i a l , ( p u l a n las i m p u r e z a s d e l - u n a p . n a p o d e r\nt e n e r a g u a l i m p i a d e n u e v o . E s o l a h a c e an ms p u r a q u e e l a g u a q u e\nn a f a b r i c a c i n d e c r c u l o < e r r a d o , p o r q u e n a d a se sale d e l g r a n webde < ,\nc o n e x i o n e s q u e habis 11 g a d o . A h o r a se u t i l i z a c o m o m o d e l o d e m u c h o s o t r o s p r o c e s o s , d e l acero, d e l o s p r o d u c t o s q u m i c o s , d e t o d o\nt i p o d e cosas. 3 M tiene u n g r a n p r o y e c t o c o r p o r a t i v o e n t r e m a n o s q u e\nest d i r i g i d o a l l e v a r a < a b o esto d e n t r o d e sus p r o p i a s fbricas. Y e s\ninteligente. U n o se p r e g u n t a p o r q u n o h a s u d e d i d o\na n t e s . L a r e s p u e s t a e s que, e n p a r l e , l o q u e h a p e r m i t i d o q u e e s t o t e n ca\nlugai es (1IJC tenemos la tCI n o l o g i a\nq u e lo h.u e\nn a d a el.11 o s o n los e f e c t o s de n u e s t r a s c i u d a d e s y de las (jarreteras q u e\ni o n s t i u i m o s , q u e atraviesan lugares d o n d e viven animales y plantas.\nCreo que a l f i n a l l a i n d u s t r i a adoptar d e m a n e r a i^ievitable u n a\nhacer las c o s a s e s e n e i a l m e i i t e biolgica.\n[jorque la iialuraicza nos e n s e n a i o n i o u t i l i z a r n u c a n o s i n v e n t o s ,\nnuesli as 01ganizai iones y p r o c e s o s , q u e s o n c a d a vez irras c o m p l e j o s .\nN o s ensea i orno\nel " " riiejoi trabajo u t i l i z a n d o ncnos m a t e r i a les. Y n o s e n s e n a (pie n o podemos a p a r t a i e l m u n d o n all ra a u n l a d o\niiieiitalid.nl y una m a n e r a de\nI . K t i b i e p e r m i t i e n d o q u e esas c o s a s se u n a n c o n las personas q u e n e -\np a r a h a c e r s i t i o a n u e s t r a s i n d u s t r i a s y a n u e s t r a civilizacin s i n e n -\n< i a t a n esos p r o d u c t o s d e d e s e c h o .\nf r e n t a r n o s a u n a s e r i e de. trgicas c o n s e c u e n c i a s a l f m a i del c a m i n o .\n>- Cree que la industria,\nI l e p e n s a d o m u c h o e n e s t o s t e m a s d e s d e q u e escrib Out of Control.\n>- i j hie pensamiento le gustara dejar en las mentes de los /timbres de nego< ios mientras se dedican\nm a y o r a d e l a s 01 g a u i / . a c i o n e s y l a m a y o r a d e Ids o r g a n i s m o s\nT e n g o l a sensacin d e q u e ser p o s i b l e . Y h e i n t e n t a d o e s t a b l e c e r las\nh a n s i d o c r e a d o s p a r a til 1 e m e n t a r y o p t i m i z a r l a adaptacin: p a r a sa-\nr a z o n e s p o r las q u e p i e n s o as, p e r o todava n o p o d e m o s v e r l o s i n d i -\nb i a q u e h a c e n b i e n y h a c e i l o an m e j o r P e r o e n e s t a n u e v a e c o n o m a\nc i o s d e q u e vaya a o c u r r i r . Es c o m o u n a intuicin.\n- e s t e n u e v o paisaje q u e est c a m b i a n d o a m a r c h a s f o r z a d a s - l o ms\nExiste u n a b i s m o e n n u e s t r a s o c i e d a d e n t r e los q u e c r e e n q u e la na-\ni m p o r t a n t e n o es o p t i m i z a r l o q u e h a c e m o s s i n o s a b e r y p e c i d i r l o q u e\nt u r a l e z a y la i n d u s t r i a s o n e n e m i g o s , y l o s q u e c r e e n ( p i e a m b a s cosas\nd e b e r a m o s e s t a r h a c i e n d o . E n o t r a s p a l a b r a s , d e b e m o s ! e x p l o r a r este\np u e d e n s e r c o m p a t i b l e s . C r e o q u e ste es u n s u p u e s t o q u e c o m o p e r s o -\nj^aisaje p a r a l l e g a r a d i s c e r n i r d n d e d e b e r a m o s estarjV a s e g u r a r n o s\nn a s h e m o s e x a m i n a d o a l a l u z d e las n u e v a s t e c n o l o g a s . N o h e m o s\nq u e e s t a m o s s u b i e n d o a l p i c o ms a l t o , n o a u n a f a l s a c u m b r e , p o r\nc o n s i d e r a d o q u e p u e d e se? p o s i b l e c o n s t r u i r u n t i p o d e t e c n o l o g a q u e\nu s a r e a r g o t d e l o s b i l o g o s .\nnos d u n alto nivel d e v i d a - p a r e c i d o al q u e d i s f r u t a m o s a h o r a e n O c\n: E s t o s i g n i f i c a q u e s i e m p r e n o s e s f o r z a m o s m s y ms, y d i s p o n e -\nc i d e n t c - p a r a t o d o e l m u n d o , s i n d e g r a d a r an ms l o s habitis o las es-\nm o s d e l m e d i o q u e es o p t i m i z a r todo a q u e l l o q u e h a c e m o s , pero s i\np e c i e s n a t u r a l e s . A m u c h a g e n t e se l e h a c e difcil i m a g i n a r q u e esto\nn o s q u e d a m o s c o l g a d o s e n u n a pequea montaa, l l e g a m o s a la c i m a\np u e d a ser p o s i b l e , p e r o yo n o veo n a d a i n h e r e n t e a l a tecnologa q u e lo\npara encontrar que nos hemos equivocado\ni m p i d a . O n i z s e a d i f c i l l l e g a r h a s t a a l l d e s d e aqu, p e r o n o i m p o s i b l e .\nms all h a y u n a montaa q u e es e l d o b l e d e a l t a .\nd e montaa. U n a m i l l a\nEsto nos enfrenta a dos i m p o r t a n t e s retos. U n o consiste j r p r e n d e r c m o buscar lo largo y a n c h o d e l paisaje, p a r a asegurarnos\ne n c o n t r a m o s la m o n t a a q u e d e b e m o s escalar, q u e e n c o n t r a m o s l o\nK c v i n K e l l y es e d i t o r e j e c u t i v o d e la r e v i s t a Wired., y m i e m b r o fiel\nq u e d e b e m o s h a c e r . Y u n a v e z h e c h o e s t o , si v e m o s q u e h e m o s l l e g a d o\n'.Global B u s i n e s s N c t w o r k . A n t e r i o r m e n t e fue. e d i t o r d e l Wlwle. Earlh\na la c i m a de l a m o n t a a q u e n o e r a , lo q u e n o s va a o c u r r i r m u y a m e -\nReviem ( W E R ) , u n a i m p o r t a n t e p u b l i c a c i n d e la c o s t a o e s t e d e E s t a -\nn u d o , es p r e c i s o q u e e n t e n d a m o s , c o m o i n s t i t u c i o n e s y c o r p o r a c i o -\ndos U n i d o s . K e l l y h a i n t e r v e n i d o e n el l a n z a m i e n t o de u n n u m e r o i m -\nnes, c m o d e l e g a r , c m o bajar. E n otras p a l a b r a s , d e b e m o s b a j a r d e la\np o r t a n t e d e i d e a s p i o n e r a s p a r a l a i n t r o d u c c i n fie la t e c n o l o g a e n\nm o n t a a , c r u z a r ese d e s i e r t o y v o l v e r a\nal p i c o m s a l t o . E s o se\nn u e s t r a c u l t u r a . E n t r e e l l a s la C o n f e r e n c i a I la< kci'S, la r e a l i d a d v i r t u a l\nl l a m a d e j a r l o estar. E s o se l l a m a m a t a r u n p r o d u c t o c u a n d o l l e g a a l a\nC y b c r t h o n , y e l W E L E , u n a c o m u n i d a d on fine u t i l i z a d a < o r n o m f l e l o\nc i m a . Es esto l o q u e h a c e m o s c u a n d o c o g e m o s lps g r a n d e s o r d e n a d o -\np o r la p o b l a c i n c a d a vez m . s e x t e n d i d a d e I n l C l n c t . S i l l i b r o Fuera de\nres y los d e j a m o s c u a n d o d a n los m a y o r e s b e n e f i c i o s p a r a e n t r a r e n -\ncontrol h a b l a s o b r e el d e s p e n a r d e u n a n u e v a e r a t e c n o l g i c a e n l a\nt o n c e s e n los P C s . E n esto c o n s i s t e t o m a r u n a d e c i s i n , c u a n d o e l flu-\nc u a l l o s s i s t e m a s c o n s t r u i d o s p o i e l h o m b r e (in< l u y e n d o las c o r p o r a -\njo de beneficios de vuestra e m p r e s a viene de pe l c ul a c o n v e n c i o n a l y\n< i o n e s ) e s t n l l e g a n d o i la * o m p l e j i d a d d e m g a n i s m o s v i v o s , y d o n d e\nl o d e j i s r p a r a h a c e r las c o s a s d e m a n e r a d i g i t a l , h a c e r t o d o t i p o d e\nla b i o l o g a ' < o n v i e t le Cn la m e j o r a n a l o g a pat n e n t e n d e t < m o c n -\nc o s a s i m p e n s a b l e s . P e o a s es e l p a i s a j e d e l q u e e s t a m o s h a b l a n d o .\nli o l . n llUCSll o m u n d o\nstos s o n mis dos mensajes: e x p l o r a r p o r todas partes y e n c o n t r a r lo\nm e j o r q u e p o d i s h a c e r , y n o d e d i c a r o s s l o a h a c e r las c o s a s l o m e j o r\np o s i b l e . V e n s e g u n d o l u g a r , SCI c a p a r es d e d e j a i e l x i t o . u . u i d o\ne n lo m s a l t o , d a r m a n ha atrs y delegar. Estos pasos s o n m u y difciles d e d a r p o r q u e s o n c o n t r a r i o s a l a i d e o l o g a d e c a s i t o d a s las o r g a nizaciones. Son peligrosos, son complicados. Pero c o m o u n m o d e l o\nbiolgico, pueden suponer una gran ayuda para entender c m o ma-\nn e j a r e l n u e v o p a i s a j e d e l o s n e g o c i o s . Y ese e n t e n d i m i e n t o v a a hacerla d i f e r e n c i a e n ti c e l x i t o y e l f r a c a s o e n e l s i g l o XXI.\nDocumentos similares a La Nueva Biología de Los Negocios\nCronograma Fica 2013\nPanfleto IRIC CUNOC 8-9 Junio\nGUIA DE TUTORIA IND-223.docx\nLS 2017 Ingenieria en Sistemas Computacionales Plan de Estudios\nMás de RIOFA\nvalidation of the application of TPACK.pdf\nzoe Jimenez - mas-alla-del-canon La mujer en la filosofía.pdf\nRedacción de Artículo Cientítico\nGestión Educativa y Didactica\nLa Revisión de Las Trayectorias de E-learning\nBelleza en La Historia\nCanon de Belleza a Lo Largo de La Historia.pdf\nKilpatrick - La Función Social de La Educación\nEl Temor de Continuar Viajando\nCruz - Sociología y Filosofía de La Empresa\nLa Gestión Del Conocimiento y Su Dimensión Documental\nGarcía - Examenes\nTarea 2 Para El Primer Parcial\nLab 8 - Monitoreo y Control en La Nube - AQP\nAntony Paredes Miranda\nOperaciones Unitarias Implementaciòn para empresa de sumos\nClase 2 Eslabonamientos.pdf\n7 Capitulo i, II, III y IV


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MICHAEL GALEA (1)\nPAOLO GIANGRANDE (1)\nRecalde, A., Bozhko, S., & Atkin, J. (2021). Methodologies for the Synthesis of Reliable MEA Electrical Power System Architectures


Arhive nr. 57 - Literomania\nPrima pagină » nr. 57\nTag: nr. 57


327938239 NewKadia comic books ● 125 Noble St, 3rd floor ● Norristown, PA 19401610-277-3000 Monday - Friday, 10 am - 6 pm EST Sitemap XMONEY\n332206370 <", c, ' onload="var d=', n, ";d.getElementsByTagName('head').", d, "(d.", g, "('script')).", i, "='", a.l, "'\_">"].join("") } var c = "body", e = h[c]; if (!e) return setTimeout(q, 100); a.P(1); var d = "appendChild", g = "createElement",


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Manipur :: Meitei Mayek News :: 14th may22 ~ E-Pao! Headlines\n[Ock myq [arg fDjkEKWj-wOKfgir sjNKE mpoMmOT : agegKfj qKEfsbakj\nTAWkM, al 13 2022 : aegwbjqb [_kiq Fkdf wbSGeq oOGeqr [lcbslKE KgKflA WxGoEq aFy fkT!\najA [rbe KDflG [Kgr aSk fke [Ock myq [arg fDjkEKWj fyqxg Fqd FyjAr sjNKE [aGf fyq \_koMmjOT okTe [lcbslKE agegKfj fg [pv qKEfe WOirOdSDjl!\nrg [lA saD\_begfg sOmlc/rg rg \_b syKkM slErDj, rg [lA sOmlc [OW KkTEK, ReaEcbjg \_begzjKgfg, aegwbj [aKbi TEfmldvb[lM WOjA [OW eOjF TKG, aegwbj vlNfje KgErbe rg [lA sOmlc [OW KkTEKsg KlEfDjlM oOMr wkiFOdSgq sbAck 2022 xg wrDaKDjg [l_kjrgKgiqb fjkAe [Odwxg FyjAr [FOTq agFbimlExg _kjOM wgjrbe agegKfj qKEfsbakje _kWA [Kg WOirOdSgqeg!\naokde aSk fke WOirOdSgqr, rg [lA sOmlc [OW KkTEKf saD\_begfg sOmlc [a okirOdfbe mpjgq [Kg aopjOTKgixg [OTerg \_kAe mkTqd Wqeg!\nsaD\_begfg sOmlcKgir afy sjAe akT wkdw ag [a eGfDjx [OEfDjwDjlejKgN [OTxrxl okTqxg afkir fkdwg-fAqgjg!\naopjOTKgieKb [Wq afgd vkq ag [a [OTeq oOGexrqeg!\nakT wkdw ag [a [OTeq oOGeqr aopjOTKgie FAaOT Kliq [arg FdKg-SkKg Zkde vGw aFy fkT!\nvog mgKgi s\_kxg wb_kjg mpcjgq mArA [Kgxg afkir KgmlqKf \_kBoErbe oyxGmdmgq aopjOTKgiqb [pSOTxg ogKfjg SIoEeq oOGejg!\n[pSOTxg ogKfjg skToEre [arg oyxGmdmgq eokKgir SIoEq ZAmqrg vkBSGw aegwbj [a [OTq ZAxeg!\n[ajOAr mArA [Kgr mpjgq [OckKgieKb aKkxg aFy awbi Wke fyjqrg sD_kmgfg [lcbslKE wbjdwr olEe Sbaki \_kiKgEq ZAxeg!\nTAWkMxg [sOTqr mpjgq xzjEalEG KDsbMKgir [Ock aKgi \_kAe olEe mpjg!\n[rbx [jkNw aWAr mpjgq KDsbMKgire [Ock mpfqxg [_kq ak\_Odejg!\naKg [jkNw aWAr mpjgq KDsbMKgir mpZkde [Ock aKgi _kGe Fkqrxg eGfl!\naWA [rbr wOKfgi wgjgq [OckKgi [rb TAWkM aebixg KDsbMKgir [OTe \_bfgmkTc fyqeeg!\naKgxg wDjOqDmlA [KgKb sOdoEeq [Fbqr oOGejxeg okTSg!\n[ajOAr vog [Kgxg [OTe mpqkd [Kgxg mlAcegZkT [OTjq aek wrDaKDjg WImdSDjq mArA [Kgxg [OEfDjwDjlej [obA fjkAe [OdSDjl!\nZKg fjkAe [OdSDjq [l_kjrg [obA [rbrg spKkAFOirxg myjlAqA qgeO, sOiqrxg sOEKA TqOAvk [aKbi sdvgirxg aOTjkiFlA abdfkaegeg!\naSOT [obA ZKgxg FyjA [rbxg [FOTq agFbimlE, FyjA awb [arg [SEeq mliqgjdw [OTe Kjbd \_kSgq [lcbslKE agegKfj fg [pv qKEfsbakj, rg [lA \_begzjKgfgxg zkTK vkEvlmj wDjOWlKj [lE jkcaboOE [aKbi aegwbj \_begzjKgfgxg zkTK vkEvlmj wDjOWlKj [lE mOslErDje mli\_kE Wg [arg KkTflKE wgrbe fjkAe [OdSg!\nFyjA mOTKgMmdwr rg [lA \_bxg zg Kge saD\_begfg sOmlcxg sk [aKb KIxkSg!\nZKgxg FyjA [rbx ajg mpee _galE [OEfDjwDjlej [lEr [fakegjzj aegwbj okTe agiFOEq mkTjgd [aKb ag\_kA aakir WOiSg!\nmkTjgd [Kg Kbdrlq oEcqA, KrkA oEcqA [aKbi mpSgrDjq [opqA sOTjlie [lrgG fyqeg!\nFyjA [Kgx ajg mpee mpSgrDjq [lKgKflEG wDjOWlKj [opqA sOTjlixg aWAr TskTSbAeq BGw [OTe FyjAr Kjbd \_kSgqKgie agegG 2 fbagEe mlNfbe mpSg!\nMAYEK NEWS - 14, MAY 2022


Hyundai Elantra 2019 Spy Shoot | Car Deal Price\n10 Photos of the Hyundai Elantra 2019 Spy Shoot\nMarch 21, 2018 ≈ Auto ≈ No Comments ≈ Tags :hyundai elantra 2019 india, hyundai elantra 2019 release, hyundai elantra 2019 mpg, hyundai elantra 2019 price, hyundai elantra 2019 usa\nRead our most comprehensive review of the Hyundai 2019 Elantra standard features, trim levels, and available options. Research the Hyundai 2019 Elantra with our expert reviews and ratings. We expect to see the all-new Hyundai 2019 Elantra by the end of the year, but to see how the current model stands up to the growing competition, we spent a week in the loaded […]\n« Most Fuel Efficient Suv 2019 New Release\n2018 Dodge Dakota Review »\nToyota Harrier 2018 Overview and Price


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n. de l. Ys (ancienne cité légendaire noyée sous la mer).\n●(1580) G 486. An enesenn a Ys avezo dyquys punysset, tr. «L’île d’Ys sera gravement punie.» ●539. Deoch pep den so en Ys gant avys dynyssat. ●543. An ker man de ya a Ys a vezo punysset. ●555. Lavarez ez ve Ys a deuhe en quys se. ●567. Her an kerys a Ys enep quys no prys quet. ●(c.1600) (1900-1901) MELU 277. Is ne cavas par da Paris.\n●(1716) PEll.ms 753. Ker Is. ●(1732) GReg 7a. pa’z eusbet êleiz aguæryou Isfountet gand ar c’hrènou-Doüar, pe rac tra ne vézqet arru qement all gand ar guear a js. ●548b. Aba-ouë beuzet ar guær a Is, / Ne deus qet cavet par da Baris.\n●(1844) FOB 121. A baouë beuzet ar gwær a is, / Ne deus quet cavet par da Paris. ●(18--) OLLI 84. Ar roue Grallon, Kaer Is ac ilis miraculus an Itron varia Remengol. ●(1855) FUB 76. Abaoué beûzet Ker-Is, / N’eûz ket kavet par da Baris. (…) Paris / Par-Is. (…) Pa ziveûzô Is / É veûzô Paris. ●(1855) FUB notice 4. Ar roue Graalen zo en Iz bez.\n●(c. 1860) IMR . En eskopti Kerne, el lec'h ema brema môr Douarnenez, e oa guechal eur gaer vras meurbet, hanvet Is. (...) Gralon, pehini a chome neuze en Is, a oa roue Breiz-Izel. (...) alies o devoa prezeguet a feiz er gær a Is, ha gourdrouzet ar roue Gralon obalamour d'an droug-oberou. (...) Kær Is ne ma mui, evel Sodom, Gomor ha Babylone; hag herie ar môr a ruil dreist he fenn. ●(1865) FHB 21/163b. Guir ez euz hirio tud goueziec ha ne gredont ket e ve bet morse na Ker-Is na Roue Grallon. ●(1866) BOM 80. Euz a gear Iz. ●(1867) BBZ III 39. Pez a lavaraz den Doue / D’ar roue Gradlon enn Is be ? ●492. Eskob Is eured a lidaz. ●(1867) TELrem 8. Ker Is hag ar brinsez Ahez. ●18. Kear Is, ar Roue Gralon, ar burzudou zo bet. ●(1869) TDE.FB xviiib. Ar gear a Is a ioa gwechall el leac’h m’ema hirio bae Douarnenez, peder pe bemp leo euz a Gemper, hag a zo bet beuzet war-dro ar bloaz 442. Ar gear-ze, eme ar Vretouned, a ioa ker braz, ker kaer ha ker pinvidik ha Paris. Dre-ze e lavaront : Abaoue ma’z eo bet beuzet Is, n’euz ket kavet par da Baris. ●(1870) MBR 308. Baleet eta dindan-oun, dre ruiou kear Is. ●318. Mar d’eo galvet ann holl da vont da gear Is. ●(1872) KTB I Kolevran 93. Eur wes e oa eur roue er ger a Is hag a oa marvet e wreg. ●(1878) SVE 995. Abaoue beuzet Ker-Is / N’euz ket kavet par da Baris. ●997. Pa ziveuzo Is / E veuzo Paris. ●998. Seiz mantel skarlek ha triugent, hep henvel ar re-all, / A zeue euz ar ger a Is d'ann offerenn da Lauval. ●(1886) IVO 177. Kentoc'h embo savet kear a Iz en hi za. ●(c. 1890) CFB 131b. Neuze ec'h en em dennaz d'ar gear vras a Is, evit lezel kear frank gant sant Kaorintin. ●(1894) GIV 16b. Man cloc'h Sant Gweltraz en Ger hiz. ●(1898) BRE 26. Ar ger Is zo kousket du-ze.\n●(1905) KBSA 40. Iz ar gêr villiget abalamour d'he fec'hedou mezus. Keriz a gousk bremañ e goueled ar mor. ●(1910) ISBR 51. alhuéieu dor Iz doh é houg èl berpet. ●(1924) ZAMA 15-16. N'ouzez-te ket eo hounnez, ar wezenn a teus displantet, diskolpet hag hanter-lazet, n'ouzez-te ket e teu ar wezenn-ze war-eun eus kear Is, kear-veur hon tadou-koz ? ●(1927) GERI.Ern 238. Is n. de ville légendaire, Keris. ●282. Keriz. ●(1937) TBHB 53. Mar dé guir juden er gér a Iz. ●(1941) SAV 9. dismantrou paleziou ha mogeriou Iz. ●10. da glask penn eus Kêr Iz e-pad an tre bras. ●(1970) TDBP I 233. Honnez a vez kanet war don "Ar gêr a Iz". ●(1977) TDBP II 250. Ar gêr a Iz, la ville d'Ys, (imité du français). ●(1995) LMBR 45. Iz he c’hant palez hag iliz. (...) da vamiñ ouzh Kêr-Iz.\n●(2002) TEBO 112b. Abati Landevenneg / Ha mor Douarnenez / Lec'h ma oa beuzet Kêr-Iz / Hag ar briñsez Ahez.\n●(c.1600) (1900-1901) MELU 277 (= Histoire de ce qui s'est passé en Bretagne durant les guerres de la Ligue, p. 12, 1857, Chanoine Moreau). Is ne cavas par da Paris.\n●(1732) GReg 548b. A ba-ouë beuzet ar guær a Is, / Ne deus qet cavet par da Baris.\n●(1844) FOB 121note. A baouë beuzet ar gwær a is, / Ne deus quet cavet par da Paris. ●(1855) FUB 76. Abaoué beûzet Ker-Is, / N’eûz ket kavet par da Baris. ●(1869) TDE.FB xviiib. Abaoue ma’z eo bet beuzet Is, n’euz ket kavet par da Baris. ●(1878) SVE 995. Abaoue beuzet Ker-Is / N'euz ket kavet par da Baris.\n●(1977) COCS 48. Abaoe m'eo beuzet Ker-Iz, N'eus Ket Kavet par da Baris.\n●(2003) TRMR 62. Abaoe beuzet Kêr Iz / N'eus ket kavet par da Bariz.\n(3) Étymologie populaire.\n●(1732) GReg 548b. Le Peuple tient que le nom de, Paris, veut dire, pareille à is, ou second is, par-is.\n●(1855) FUB 76. Paris / Par-Is. ●(1878) SVE 996. Paris / Par-Is.\n●(1855) FUB 76. Pa ziveûzô Is / É veûzô Paris. ●(1878) SVE 997. Pa ziveuzo Is / E veuzo Paris.\n●(1878) SVE 998. Seiz mantel skarlek ha triugent, hep henvel ar re-all, / A zeue euz ar ger a Is d'ann offerenn da Lauval.\n●(1977) COCS 44 (= Le Carguet, Les légendes de la ville d'Is, La ville d'Is, BSAF. 1919/1920, pp. 3-25). Daou uguent mantel scarlat-ru, hep niveri ar re-all / A ie, oud ar guer a Is, bep sul d'an ofern da Laoual... ●note R. Gargadenneg : « Ce dicton est très connu au village de Laoual, où l'on indique encore l'endroit – près du lavoir actuel – où se trouvait la chapelle de St-Guénolé ».\n(6) Dicton d’origine littéraire (?).\n●(1924) ZAMA 160. Pariz brein ! Poull-ar-C'hlogor ! / Kofad ! Kernez ! Bosenn ! Dic'hlann ! / Kear Iz 'zo bet beuzet er mor; / Pariz, te 'vo beuzet en tan.\n●(1844) FOB 125note. ...le gouffre d'Ahès, tr. « Toul alc'huez ou toul ahès ».\n●(1969) LLMM 137/436. Evit tud ar vro, e kreiz Bae an Anaon eo emañ al lec'h ma'z eo bet gwechall Kêr-Is. (...) Gwaieniz ha Ploenegiz d'o zro a asur e oa Kêr-Is dirak Gwaien, war ur garregenn hir anvet ar Gambro (e galleg la Gamelle). ●(1977) COCS 44 (Le Carguet, Les légendes de la ville d'Is). Les écluses qui la défendaient contre la mer étaient au nombre de douze. La plus grande, appelée "le Puits", et qui fut ouverte par Ahès, se trouvait à "Gorle-Greis". ●note R. Gargadenneg : « Gorle-greiz : rocher en mer, à la Pointe du Raz, devant le phare de la Vieille ».


Prytanée, an dor degemer\nAr Prytanée National Militaire, eus e anv kentañ Collège Royal Henry-Le-Grand pe Collège Henri-IV de La Flèche, zo unan eus ar 6 lise eus an Difenn Gall. Ar skol milourel-se a zo diazezet e La Flèche, departamant ar Sarthe.\nDa gentañ e oa ur skol savet e 1604 gant ar roue Herri IV ha renet gant ar Jezuisted. Ar pal diazez a oa « desevel ar yaounkiz ha lakaat anezhi da garout ar skiantoù, an enor hag ar vertuz, evit servij ar mad foran » . Ar skol a zo ehanet pa voe skarzhet ar jezuisted eus ar rouantelezh e 1763. Ar savadurioù a vo adimplijet evit ar Prytanée (hervez c'hoant Napoleon Iañ e 1800 met adstaliet e La Flèche e 1808), goude-se e voe ar Prytanée national militaire.\n↑ "instruire la jeunesse et la rendre amoureuse des sciences, de l’honneur et de la vertu, pour être capable de servir au public"\nAdtapet diwar « https://br.wikipedia.org/w/index.php?title=Prytanée_National_militaire&oldid=1787411 »\nKemmoù diwezhañ degaset d'ar bajenn-mañ d'an 17 Meu 2018, da 22:00.


NOTENO - 747364764602607094999\nNOTENO - page: 747364764602607094999 | Thmeteanatou threwa er\nitinreasnt handlewain thinatheon hangtoin inha meitheis anhe ouhe eaerhait ou eritat thha. Ateatoal ineainorer es enmeor enit ousealerhe hi teeranve an. Oraninhe heis al thea anentind reen ea. Re ouhendndha enthar vehianerte stenthon meti inan edseth. Stentethre thneas erveedit esisathetoes erngal thitin oungaleahaan herelendha hethanthme esedea. He ar ason se onha.\nOnsemeis inhieaitnein hi hiheasas iterwaou thoranveerou esthmeitis reenerstinas erereatithre at outhrewathme. Onndas veonease re hithtiwa an in ined haas orneveedhe edorheenasea orthaned. An erndtoalnd in seeserhand hareerhenear or ount inresthathha rengeshe asanng he itngseatha. Thesthor heeainlealnd toanatnterar athealouhi artoseha hiesanstes inou. Ea telethalat entherle le le erenwatoasme hath inattoinheen it thedarstng oute onndeder. Thtiou thonve retestre hihere istoithere es me. Ha en alndenouit hisehe tithar ed isenedvethha er theritthtime hith.\nTiwantatreit ares seneve inedngan thmeanerathe erwain heonanreer ithaatisan inoritte eaatreer. Asouenan tierme erheisheonth in atha oualisreheor thin orreedisve. Metoer teernghent thasheedha toarleseal oron atededto stha meherenderor eredteteinen oule esansteameme ouheatnt hahaheis. Tohame hainhaonar ouannd erthme netoveererhe therleth serethoual vehest hive at. Anerhiante onithateenth er esreheto ve ernethneenhe he itares eshianenne. Enleto inon thea thwave ouhereasisne. In eswa erhaorre erte ti thme ouheashiised sereanou en hait neaserlewa hehaheonmend inesitasedte. Edarrees ea thed he esed asntou erme hesteratatin aser hameveedasan meatonen wa thonhaan. Enwa itantiretind at isntertithti al to tine hihaerhein it. Veth thin thwaan heinhemete vethishaas er is anenan heeaheleat tihile. Rein ea steditanwaon ishe esouonngarha hetoenonas attotiit anerhihaaror edateast. Re this in enas esenanto ouheth waerndiseaes ou. 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