Marketin - Wikipedia, entziklopedia askea.\nMarketina (ingelesez: marketing), batzuetan merkatuteknia ere deitua, era egokienean ondasun eta zerbitzuak sortu, euren ezaugarriak komunikatu, merkaturatu eta bezeroari eskaintzeko jardueren multzoa da, helburua ondasun edo produktuaren balioa eta enpresa eta bitartekariei dakarkien mozkina handitzea izanik, bezero eta gizarte osoaren beharrak eta desirak asez. Ohizko uste baten aurka, marketin arloaren helburua ez da zuzenean edo epe laburrean salmentak handitzea soilik eta bestelako helburuak ere jaso ditzake, hala nola bezeroaren fideltasuna eta produktuaren ezagutza. Bestalde, ondasun eta produktuen markoa gaindituz, marketin tresnak gizartean ideiak eta baloreak zabaltzeko ere erabil daitezke.\nMarketin arloaren ardura da zer, zein preziotan, non eta nola saldu erabakitzea\nMarketin arloak biltzen dituen jarduerak produktuaren diseinua, marka, aurkezpena, salmenta-modu eta tokia, prezio-politika, promozio eta publizitatea barne hartzen ditu besteak beste. Jarduera hauek lau arlotan sailkatzen dira, marketin mixa osatuz: produktua, prezioa, banakuntza eta komunikazioa.\nAdministrazioan marketinak definizio desberdinak ditu. Philip Kotlerren arabera prozesu sozial eta administratibo bat da, non talde sozialek eta gizabanakoek beraien beharrak asetzeko ondasun eta zerbitzuak sortu eta elkarbanatzen dituzten\nAldiz AMArentzat (American Marketing Association) marketina “jarduera,erakunde eta prozesu multzo bat da, bezeroentzat, bazkideentzat eta gizartearentzat balioa duen eskaintza sortzeko, komunikatzeko, entregatzeko eta trukatzeko.\nFilosofia moduan ere definitua izan da, non erakundeen helburuak lortzeko merkatuaren beharrak eta nahiak identifikatu eta merkatuaren beharrak lehiakideak baino modu eraginkorrago batean ase behar diren.\n1 Marketinaren definizioaren bilakaera\n2 Helburu eta kontzeptuak\n2.1 Erlazionaturiko kontzeptuak\n2.2 Marketin mix («lau P-ak»)\n3 Marketin motak\n4 Merkatuaren ikerkuntzaren objektua\n5 Marketinaren prozesua\n5.1 Lehen fasea: marketin estrategikoa\n5.2 Bigarren fasea: marketin mixa (ekintza)\n5.3 Hirugarren fasea: Marketin programaren betetzea\n5.4 Laugarren fasea: Kontrola\n6 Orientazio klasikoak\n7 Gaur egungo joerak\n8 Marketinera bideratzean egiten diren akats nagusiak\n9 Zerbitzuen marketina\n9.1 Zerbitzu marketinaren bitxikeriak\n9.2 Zerbitzuen hutsuneen eredua\n10 Marketin berdea\nMarketinaren definizioaren bilakaeraAldatu\nAmerican Marketing Association elkartearen definizioaren bilakaera:\n1989: Marketina, prezioa, banaketa, eskaintza eta ideia, ondasun eta zerbitzuak planifikatzeko eta burutzeko prozesua da, gizabanako eta enpresen helburuak asebete daitezen trukeak eginez.\n2003: Marketina, izaera antolatzailea du eta, sortzeko, komunikatzeko, kontsumitzaileei baloreak banatzeko eta bezeroen arteko harremana kudeatzeko erabiltzen den prozesu multzoa da.\n2009: Marketina, erakunde multzoen eta bezeroen artean balioa duten eskaerak partekatzeko,sortzeko, banatzeko, komunikatzeko prozesua da.\nDenbora tarte honetan, marketinaren definizioak jaso duen aldaketa nabarmenena, trukeari ematen zaion garrantzia handiagotzen joan dela izan da.\nSantesmases-ek (1996) eskaintzen duen kontzeptuak, aurrez aipatu den trukearen garrantzia indartzen du:\n« Marketina, trukaketa burutzeko eta gauzatzeko modu bat da, non, parte hartzen duten bi aldeak asebetetzea duelarik helburu. Aldeetako batek garapen, balorazio, banaketa eta sustapenaren bidez asebeteko duten beste aldeak behar dituen ondasunen, zerbitzuen edo ideien sustapenaren bitartez »\nBi norabideko prozesu honen eginkizuna, bi aldeen gogobetetzea asetzea da. Prozesu honek garrantzi handia dauka ez bakarrik marketin kontzeptuan, baizik eta hezkuntza-prozesuan .Hezkuntza-prozesuan funtzio sinple bat izateari uzten dio eta hezkuntzaren osagai garrantzitsuenetarikoa bilakatzen da (sozietatearen hezkuntzan, enpresetan batez ere). Azken finean, balioa eskaintzen duten esperientzien banaketa ezinbestekoa da marketinean.\nMarketin kontzeptua negozio-eredu gisa garatzen da gaur egun, era honetan, zehaztasun gehiagorekin ikusi daiteke enpresa ingurunea marketin-estrategia integral eta eraginkorragoak garatuz.\nZenbait tresna erabili daitezke pentsamendu prozesu hau errazten dituztenak, hala nola marka, banaketa, balio proposamen desberdinak eta merkatu segmentuak.\nTresna hauen artean, Santiago Restrepo-ren “Busines life” eredua edo Alexander Osterwalder-en “Business Model Canvas” eredua aurki ditzakegu.\nMarketin ugaria (1940-1950). Biztanleri osoan zentratzen da bereizketarik egin gabe (komunikabideen garapena).\nSegmentuen marketina (1960). Emakumeen askapenaren, gazteen mugimenduaren eta abarren ondorioz aldaketak aurkezten dituzte eta taldeetara gehiago zuzenduta daude.\nMarketin nitxoa (1980). Krisi finantzarioa hasten da. Segmentu horiek "merkatu-nitxoaren" azpitik jarraitzen dute.\nMarketin pertsonalizatua (1990). Datu-basean aurrerapen teknologikoak, kontsumitzaileen portaeraren behaketa.\nHelburu eta kontzeptuakAldatu\nMarketinaren helburu nagusia, bezeroa erosketa punturaino eramatean datza. Honetaz aparte, marketinak badu beste azpi-helburu bat, izan ere, bi alderdien (eroslea eta saltzailea) baloreen trukea ahalbidetzen du. Bi alderdien trukearen ondorioz bien arteko onurarako. Philip Kotlerrek dioenez, «beste pertsona baten produktua lortzeko egintza» gisa ulertzen da trukea. Trukea sorrarazteko honako bost puntu hauek eman behar dira:\nGutxienez bi alderdi egon behar dute.\nAlderdi bakoitzak, bestearentzat balorea duen zerbait izan behar du.\nAlderdi bakoitzak komunikatu eta entrega egiteko ahalmena izan behar du.\nAlderdi bakoitzak aske izan behar du eskaintza onartu edo baztertzeko.\nAlderdi bakoitzak salerosketa egokia dela uste beharko du.\nArrazoi batengatik, alderdiren bat trukea egiterako orduan gustura geratzen ez bada, trukea berriro ez gertatzeko saihestu egingo du. Helburutzat , “Ondasun eta zerbitzuak ahalik eta eragin handienarekin merkaturatzea” du, gaur egun marketinak gizakiaren beharrak asetzera, azpimarratu behar da gaur egun marketinak gizakiaren beharrak asetzea baino gehiago da, ongi sentitzen lagunduko dieten ondasunak eta zerbitzuak eskainiz, adibidez, oinarrizko beharra izango litzateke lo egitea .Hau dela eta, marketinak ohazal sorta zabala eskaini eta saltzen digu, ohazalarentzat ezaugarri ezberdineko oinarrizko produktuak, honek guztiak ongi sentitzeko desira sorraraziz.\nEragin zientifikoko diziplina gisa, marketina printzipio, metodologia eta tekniken bidez merkatua bereganatzean datza, printzipio,metodologia eta tekniken bidez merkatua bereganatzean datza, horretarako erakundearen helburuak lortu eta kontsumitzaile edo bezeroen beharrak eta nahiak asez.\nMerkatua erakunde baten barne komertzializatzen diren edo marketinaren kudeaketaren norabidea da. Hau da, erreminta eta estrategia ezberdinen bitartez bezeroa fidelizatzen saiatzen da; kontsumitzailearen buruan produktu bat edo marka bat eta abar jartzen ditu aukera nagusia izan eta azken erabiltzaileari iristeko gai izanez; marketinak, beraz, bezeroaren edo kontsumitzailearen beharretatik abiatzen da, erakundearen marketina edo marketin-funtzioa diseinatu, antolatu, exekutatu eta kontrolatzeko.\nMarketinaren zehaztapenak, funtzio bati edota antolaketaren arlo funtzionalari egiten dio erreferentzia: marketin arloa, arlo komertziala, marketin saila eta abar. Enpresa batek epe motz edo luzean, merkatuan nabaritua izateko egiten duen guztia marketin kontzeptua finkatzeko beste era bat izan daiteke.\nKontsumitzaileek, enpresa baten produktuei buruzko ikuspegi eta iritzi positiboa edukitzea nahi badute, saltzen duten produktua, ezartzen dioten prezioa, bezeroekin duten erlazio mota, hornitzaileekin duten erlazioa, bertan lan egiten duten langileekin duten erlazioa, egiten dituzten publizitate-kanpainak eta hauek daukaten eragina eta abar eduki behar dute kontuan. Izan ere, kontzeptu hauek guztiak marketin kontzeptuaren barne aurkitu ditzakegu.\nOso zaila izango litzateke gaur egungo bizitza ulertzea marketina gure egunerokoan ez balitz existituko. Askotan, gure eguneroko arazoei irtenbidea, era askotako publizitatean agertzen den produktuetan aurki dezakegu.\nEgia da, askotan, enpresek saltzen dizkiguten produktuak “zabor produktuak” kalifikatuak daudela, baina beste askotan, gure egunerokoa arintzen dizkiguten produktuak eskaintzen dizkigute eta hauei esker, enpresek lortzen dituzten mozkinak handitu ditzakete.\nBezeroen beharrak ezagutzea eta hauek asetzeko produktuak edota zerbitzuak sortzea da marketinaren helburua.\nBeharrak, nahia eta eskaria: beharra eskatzen denaren eta daukazunaren artean oreka ez dagoenean sortzen den barneko tentsio bat da. Beharrak normalean organismoaren egoera fisikoari lotuta daude. Batzuetan, beharrak objektu zehatzetan agertzen direnean nahiak aurkitzen ditugu,hau da, nahiak gizabanakoen onura zehatzetara bideratuta dauden beharrak dira. Eskaria produktu bat eskuratzeko nahia da, baina horretarako hauek eskuratzeko gaitasuna izan behar duzula kontuan hartu behar da. Hala eta guztiz ere, marketinak ez ditu beharrak sortzen, hauek pertsonei atxikitzen zaielako,baina marketineko praktikatzaileak nahiak orientatu eta produktu eta marka jakin baten eskaera estimulatzen ditu. Adibidez: egarria asetzeko beharra.\nBalioa eta gogobetetasuna: balioa bezeroak eskaintzen den produktuarengandik hautemandako balioaren eta produktu hori eskuratzeak suposatzen duen kostuaren artean ezartzen duen erlazioa da. Bezeroaren ikuspegitik lau balio mota nagusi daude: itxarondako balioa, hautemandako balioa, lehiakideen balioa eta desiotako balioa.\nTrukeak: bi alderdi edo gehiagok parte hartzen dute, non gauza bat bat ematen duten beste bat lortzearen truke. Truke horiek enpresa eta bezeroen artean onuragarriak izan behar dute, epe luzerako harreman egokia eraiki ahal izateko.\nMarketin mix («lau P-ak»)Aldatu\nMarketin mixa (ingelesez marketing mix) enpresak merkatuan ezarrita dauden estrategiak eta helburuak lortzeko erabiltzen dituen erremintak dira. Erreminta hauek merkatuko lau P-ak bezala ezagunak dira.\nEgile askok ez dute nahasketa osatzen duten elementuekin bat egiten. Adibidez Philip Kotler eta Gary Armstrongek marketinak lau aldagai (cf.) dituela diote; Hala eta guztiz ere, azken 10 egileek "P" tradizionalak (Prezioak, Banaketak ["Place" ingelesez], Kokapenak eta Produktuak) aldatzen dituzten egitura teorikoak hartu dituzte kontuan, pertsonak eta prozesuak bezalako aldagaiak kontuan hartuta, administrazio-alderdi osoak dituztela, baina marketinaren erabakien aldagaiak izanik.\nProduktua: Merkatuan lortu daitekeen eta behar bat asetzen duen edozein ondasun, zerbitzu, ideia, pertsona, leku edota erakunde. Produktu politikaren barne 4 osagai aurki ditzakegu:\nPrezioa: balioa duen eta produktu edo zerbitzuaren truke ematen dena. Beharra asetzean lortzen den asetasun mailaren gain ezartzen da.\nEpe motzean eta enpresak beharrari azkar erantzuteko egoeran ezartzen den elementua da.\nBeste elementuek gastuak sortzen dituzten eran, prezioak, sarrerak edukitzea eragiten du.\nPrezioa ezartzeko, ondorengoak kontuan eduki beharko ditu erakunde batek:\nProdukzio gastuak, banaketa gastuak…\nLortu nahi duten marjina\nInguruko elementuak: lehiaketarekin zerikusia duten elementuak batez ere.\nErakundeak hartu nahi dituen marketin estrategiak.\nHasieran ezarri diren helburuak.\nBanaketa, ((Ingelesez) Place): produktua bezeroarengana behar bezala iristeko erabiltzen da. Banaketa politikak lau osagai ditu:\nBanaketa kanalak: Produktuak hornitzailearengandik kontsumitzailearengana mugitzeko prozesuan parte hartzen duten eragileak dira.\nBanaketa plana. Kontsumitzaileei produktuak nola iritsiko zaien eta prozesuan parte hartuko duten eragileak (handizkariak, txikizkariak)zeintzuk izango diren erabakitzen laguntzen duen sistema bat ezartzean datza.\nBanaketa fisikoa. Garraiobide motak, stock maila, biltegiak, fabriken kokapena eta erabilitako eragileak.\nKomunikazioa: ((Ingelesez) Promotion): komunikazioak mezu bat zabaldu nahi du helburu den biztanleriarengandik erantzun bat lortzeko. Komunikazioaren helburu nagusiak hauek dira:\nProduktuaren ezaugarriak jakinaraztea.\nProduktuaren onurak jakinarazte.\nMarka / produktua erostea.\nKomunikazioa ez da soilik publizitatea. Marketing mixeko komunikazioa osatzen duten tresnak honako hauek dira.\nPertsonak: Enpresak bezeroak artatzen lan egiten duten langileak ditu. Hauen gogobetetzea enpresarengandik jasotzen duten zerbitzu onaren edo txarraren araberakoa izanik.\nProzesuak: Prozesuak behar bezala egituratu behar dira,( zerbitzu bati buruz edo produktu bat sortzeari buruz hitz egiten dugunean),eta hain zuzen ere horretaz arduratzen da logistika. Logistikaren antolaketa egoki bati esker kostuak murrizten eta irabaziak handitzen lagundu dezaketelarik.\nBilaketa motorren marketina\nMaila anitzeko marketina\nBussines to Bussines marketina\nMerkatuaren ikerkuntzaren objektuaAldatu\nBezeroak: produktuak eta zerbitzuak behar den lekuan badaude, bezeroek azkarrago aurkituko dituzte.\nEnpresako langileak: askotan, enpresako langileak gustura egotea marketinaren kontzeptuaren barruan dagoela ahazten dute erakundeek, eta kontzeptu hau oso garrantzitsua da, gehienbat bezeroei zerbitzu bat eskaintzen badiote, horregatik, langileak gustura badaude, bezeroak gustura egotea askoz errazagoa izango da. Langileak gustura ez badaude, bezeroen beharrak ez dira era egokian aseko eta horrek, bezeroak galtzeko arriskua areagotuko dio enpresari. Bezeroak galtzen badira, enpresaren sarrerak gutxiagotzeko arriskua egongo da.\nAkziodunak: enpresaren arriskua hartzen dute eta beraien esfortzua saritzea espero dute.\nGizartea: gizartearentzat ona izan behar du erakunde batek; horregatik, gizarte-ongizateari laguntzen dioten erakundeak behar dira.\nLau talde hauen beharrak asetzera bideratuak egon behar dute erakunde batek egindako marketin estrategia guztiak, era honetan,erakunde batek merkatu estrategia egokia duela esan daiteke.\nProzesuak hainbat fase ditu:\nLehen fasea: marketin estrategikoaAldatu\nProduktu bat ekoiztu aurretik edo zerbitzu bat eskaini aurretik, zuzendaritzak merkatuak eskaintzen dituen aukerak aztertu behar ditu, hau da,ze kontsumitzaileei zuzendu ( merkatu helburua) nahi zaien produktua edo zerbitzua , ze erosketa ahalmena izango duten eta produktu edo zerbitzu horiek beraien beharretara egokitzen diren.\nHorretaz gain, beraien lehiakide potentzialak zeintzuk izango diren, ze produktu eskaintzen dituzten, zein den beraien lehiakideek erabiltzen duten merkatuko politika, zeintzuk diren merkatuan eskaintzen diren produktu osagarriak eta ordezko produktuak eta lehiakide eta hornitzaile berriak merkatuan sartzeko duten probabilitatea (sarrera hesien menpe egongo delarik) ere aztertu behar ditu enpresak.\nEra berean, enpresak barne analisi bat egin beharra dauka, behar diren baliabideak badituela egiaztatzeko ( langile nahikoa eta kualifikatuak dituzten, beharrezkoa den kapitala duten…). Azkenik, produktu edo zerbitzuak kontsumitzailearengana modu egokienean iristeko enpresak zein banaketa politika erabili behar duen aztertu beharko du.\nDatu guztiekin, enpresak diagnostiko bat egiten du. Positiboak badira helburu eta jarraibide batzuk ezartzen dira emaitza horiek lortzeko. Prozesu estrategikoa balio proposamen bat sortzerakoan burutzen da, non enpresak bere eskaintza konfiguratzen duen eta segmentazio prozesu egoki baten bitartez bere helburu taldera bideratzen duen.\nBigarren fasea: marketin mixa (ekintza)Aldatu\nMarketina eskakizunaren giza psikologiaren erabilerarako estrategia da, eta horregatik, enpresa baten hazkunderako kontuan hartu beharreko arau multzo bat.\nGakoa produktua non, nola eta noiz aurkeztu edo eskaintzen den. Publizitatea oso garrantzitsua da, baina marketin-planik gabe kontsumitzaileentzat erakargarritasuna galduko luke enpresarentzat gastu bat suposatuz.\nKasurik onenean, marketina enpresa-filosofia bihurtzen da, antolaketan arlo guztiek (eta ez soilik marketina) behar bezala jardun behar dute eta bezeroen eta kontsumitzaileen benetako beharrei erantzuteko.\nJatorrizko merkataritza nahasketa (4P) produktuak merkaturatzeko garatu zen. Hala ere, beste arlo batzuetarako (batez ere zerbitzuen sektorearen garrantziagatik) marketina garatzeko, jatorrizko nahasketa zalantzan jarri da.\nZerbitzuen merkatuan, 3P berri gehitu zaizkio ohiko 4 P-ei:\nFrogapen fisikoa (Physical evidence).\nHirugarren fasea: Marketin programaren betetzeaAldatu\nAzkenik, planteatu diren ekintzak dagokion sailari esleitzen zaizkio eta aurrera eraman ahal izateko planteamenduak, pausoak eta teknika desberdinak zeintzuk izango diren erabakiko dira. Aterako diren emaitzak ebaluatzeko mekanismoak zeintzuk izango diren sortu beharko dira, horrela, egindako prozesuak eduki duen eraginkortasun maila aztertu ahal izango da.\nLaugarren fasea: KontrolaAldatu\nEbaluazio eta feedback mekanismoak ezartzea suposatzen du laugarren fase honek. Puntu honetan, helburuak lortu diren edo ez aztertzen da. Ez direla lortu antzematen bada, dagozkien zuzenketak sortu beharko dira. Ebaluazio horiek egin ahal izateko kontrol batzuk dira:\nUrteko planaren kontrola.\nHistorian eta merkataritzaren testuinguruan, negozioaren orientazio edo hurbilketa desberdinak sortu dira. Ikuspegi hauek oraindik ere badaude industria eta merkatu batzuetan, nahiz eta gaur egun marketina geroz eta bideratuagoa dagoen merkatura eta bezeroetara.\nEkoizpen orientazioa: Kontsumitzaileek nahiago izaten dituzte produktu erabilgarriak eta kostu baxukoak. Merkatu potentzial handia dago, eskaintza eskasa eta segmentu ezezagunekin. Salmenta erraza da, baina marketinaren rola oraindik ere mugatuta dago.\nProduktuen orientazioa: Merkatu berri, edo eskaintza bakarreko enpresetan (monopolioa) gertatzen da. Enpresa ez da salmentagatik kezkatzen ziurtatuta dituelako. Jarduera komertziala produkzio prozesua eta produktuaren kalitatea hobetzera soilik mugatuz.\nSalmenten orientazioa: merkatua hedapenean dagoenean eta zenbait enpresa domeinuagatik lehian ari direnean, ahalegina salmentetara bideratzen da. Produktu berri bat izategatik, kontsumitzailea ez da oso zorrotza eta prezioan oinarritzen da batez ere.\nMerkatuaren orientazioa: Behin merkatua finkatuta eta kontsumitzaileek produktua ongi ezagututa, merkaturatzearen ikuspuntua aldatu egiten da. Enpresek erosle potentzialen gustuak ezagutu nahi dituzte produktuak beharretara egokitzeko eta ondorioz, ekoizpena dibertsifikatzen da.\nMarka orientazioa: merkatu lehiakorretan, markek merkatuaren prozesuetan zeregin nagusia dute. Merkatuek eskaintza soberakin gehiegi dutenean, enpresek segmentu merkatuak kontsumitzaileen bizimodu desberdinetara egokitzen dituzten produktuak aurkezten dituzte. Hau pertzepzioen borroka da. Eremu honetan jarduteko gai den erreminta enpresarial bakarra marka da. Marken arabera, produktuen eta zerbitzuen aldeko jarrera positiboak hautematea bideratzen dute, modu horretan, erosketa-erabakiak eragiten dituzte kontsumitzaileak bizitza positiboagoaren desira izateko.\nGaur egungo joerakAldatu\nGizarte-arloko merkaturatzea edo erantzukizun sozialerako orientazioa (merkaturatze arduratsua): azkenean, merkatua guztiz ezarrita dagoenean, enpresek ez dituzte beren kontsumitzaileen beharrak asetzen, baizik eta gizartearen helburu desiragarriak lortzeko, hala nola ekimenak ingurumen, justizia soziala, kulturala, eta abar.\nMerkatura zuzendutako marketinaren ondoren, egile batzuk marketin sozialerako orientazioa aukeratzen dute, beste batzuek aldaketa paradigmatikoa adierazten dute. Horietaz gain, beste orientazio hauek ere sortu dira: marketin soziala, marketin erlazionala (Alet, Barroso eta Martin), 1x1 marketina (Rogers eta Peppers), warketina, marketing holistikoa (Kotler), besteak beste.\nMarketin soziala edo erantzukizun sozialerako orientazioa: azkenean, merkatua guztiz ezarrita dagoenean, enpresek ez dituzte bakarrik beraien kontsumitzaileen beharrak asetzen, gizartearen helburu orokorrak betetzea ere bilatzen dituzte, hala nola ingurumen ekimenak, justizia soziala,kulturala, eta abar.\nHarreman marketina: bezero guztiekin harreman egonkor eta iraunkorra ezartzeko garrantzia adierazten du, bezeroak merkatu bateko edo gehiagoko kide gisa definitzen ditu, hala nola: barne-merkatua , hornitzaileen merkatua, inbertsio-merkatua eta abar.\nMarketin holistikoa (Kotler, 2006): marketin integratua, barne-marketina , marketin arduratsua eta marketin erlazionala osatzen duten orientazioa da.\nDayketing (egun eta marketinaren fusioa da): eguneroko gertaeretatik (iraganekoak, gaur egungoak edo etorkizunekoak) etekin handiena lortzeko erabiltzen den marketin tresna bat da.Gainera helburu komertzial ezberdinak ditu.\nNeuromarketina: Neurozientziaren azken aurrerapenen aplikazioan datza .\nErakarpen-marketina: (Inbound Marketing ingelesez) Iragarkiak eta bezeroak erakartzeko helburuarekin marketin sozialeko, SEO eta edukien marketinaren teknikak modu koordinatuan erabiltzean datza, publizitate espazioa erosi beharrean helburu hori lortzeko. Marketineko harreman kualifikatuak (MQL), erregistroak(LEADS) eta web orriko bisitak handitzen ditu.\nCiber-marketina: marketinaren kontzeptua interneten erabiltzea da honen helburua.\nKaleko marketina: street marketing deritzo ingelesez. Kalean edota leku komertzialetan erabiltzen diren promozioak, publizitate-kanpainak eta abar daude kontzeptu honetan barneratuta.\nMarketinaren zuzenbidea: zuzenbideari erreferentzia egiten dion eta zerbitzu-marketin barruan agertzen den kontzeptu berria da. Alde batetik, bezeroaren arretari bideratua dagoen filosofia antzematen da, eta beste aldetik, errentagarritasuna handitu nahi duen tresna bezala antzematen da. Kudeaketa-tresnen barruan, DAFO (Ahultasun, aukera, mehatxu eta sendotasun) analisiak, bezero-zorroen analisiak, segmentazioak eta posizionamendua aurki ditzakegu. Estatu Batuetan Ameriketako Estatu Batuetan , 1970. urtean John Bates-en eta Van O’Steen-en eskutik eman zen diziplina izan zen. Beraiei esker, letradunen zerbitzuei publizitatea ematea lortu zen.\nGaur egun, marketinaren zuzenbideak eboluzionatzen jarraitzen du eta egoera berriei egokitzen doa.\nMarketinera bideratzean egiten diren akats nagusiakAldatu\nPhilip Kotlerrek hamar adierazpen egiten ditu merkatuan sartzen direnean edo produktu berriak abiarazten dituzten enpresen akats nagusiei buruz, eta akats horiek nola konpondu daitezkeen azaltzen du. Akatsak hauek dira:\nEnpresa ez dago kontsumitzailearen merkatura nahikoa zuzenduta: enpresek ez dute beren ahalegina kontsumitzaile talde jakin bati erantzuteko bideratzen, merkatuaren segmentu guztiei zuzendutako arrakasta handiagoa lortzeko asmoa dutelako eta ez dituzte kontuan hartzen erosle ezberdinen behar eta desirak. Hori dela eta, enpresak lehentasunak eduki behar ditu segmentuak aukeratzerako orduan, segmentu bakoitzerako saltzaile edo merkatu-kudeatzaile espezializatuak izan behar dituzte.\nEnpresak ez ditu bere bezero potentzialak ongi ezagutzen: enpresek sarritan ahaztu egiten dute zein garrantzitsua den merkatuaren azterketa eguneratua izatea, bezeroen behar, jokabide eta pentsamendu guztien berri jakiteko, horregatik askotan maiz kexatzen dira kontsumitzaileak, eta honek salmentak murrizten ditu Ondorioz, hasieran planteatutako emaitzak ez dira betetzen. Hau dela eta, enpresek hobeto ikertu behar dituzte bezeroak inkestak, elkarrizketak eta bestelako ikerketa metodoak erabiliz. Beharrak, pertzepzioak, lehentasunak eta kultura definitu eta produktuen zein itxurari lehentasuna eman behar zaion jakiteko.\nEnpresak hobeto definitu eta kontrolatu behar ditu lehiakideak: enpresek gertuko lehiakideei arreta jartzen diete mehatxu bat sor dezaketen urrunekoak alde batera utziz. Era berean, haiei buruzko informazio gutxi dute, eta horrek kontsumitzaileen hobespenekin lotutako zenbait ondorio aurreikustea saihesten du. Hau dela eta, beharrezkoa da enpresek pertsona eta bulegoak esleitzea konpetentziak nola pentsatu eta jokatzen duten analisiak egiteko. Era berean, produktuen prezioa lehiakideen antzekoa izan beharko da, posizionamendu ezberdinen mailari dagokion prezio eta baloreak kontuan izanda.\nEnpresak ez du ondo kudeatu bere stakeholders-ekin duen harremana: produktu baten diseinuan, ekoizpenean eta banaketarekin loturiko (erlazionaturiko) pertsona guztiekin harreman onak izatea suposatzen du. Horrek langileak beraien lanarekin pozik egotea, kalitate oneneko produktuak eskaintzen dituzten hornitzaileak izatea, konpainiaren produktuei lehentasunezko arreta eskaintzen dituzten banatzaileak izatea eta enpresen ekintzen bidez lortutako emaitza onengatik inbertitzaileak motibatuta edukitzea suposatzen du\nEnpresa ez da ona aukera berrien kudeaketan: enpresaren berrikuntza ezak enpresak aukera berri askotan inbertitzen duela eta horietatik lortzen dituzten emaitzak etsigarriak direla erakusten du. Aukera berri horiek huts egin dezakete ideia bat kudeatzeko prozesuan, honek kontzeptuaren garapena, egiaztapena, eredua, negozioaren plangintza eta abar barneratzen ditu. Kotlerrek langile eta beste kolaboratzaileen artean ideia-fluxu berriak sortzeko sistema bat diseinatzea proposatzen du. Sistema horrek ideia berri horiei balio handia ematen die, eta proposatzaileei daukaten meritua aitortzen zaie.\nEnpresaren marketinaren plangintzaren prozesua eskasa da. Marketin-estrategia batzuek helburu argiak dituzte, baina ez dira komenigarriak edo erabiltzen diren taktikak ez dira koherenteak estrategiarekin. Enpresa askok ez dituzte beraien merkatu-planak eguneratzen eta horrek ez dizkie uzten gertakizun batzuk kontuan hartzen, horregatik, egoeraren analisi bat proposatu behar da non enpresaren indarguneak, ahulguneak, aukerak, mehatxuak, alderdi garrantzitsuak, helburuak, estrategia, aurrekontua eta kontrola definitzen diren.\nEnpresak eskaintzen dituen produktu eta zerbitzuen politikak indartu behar dira: enpresak lortzen dituen irabazien portzentu baten eragileak, eskaintzen dituzten produktu eta zerbitzuen esku dago. Horregatik, zenbait erakundek eskaintzen dituzten produktu/zerbitzuei dohainik izango diren zerbitzu edo produktu gehigarriak eskaintzen dituzte eta portaera honek, zenbait kasutan, galerak handitzera eraman dezake. Galera hauei aurre egin ahal izateko, gaizki saltzen diren produktuak hobetzeko edota merkatutik kentzeko behar diren estrategiak diseinatu beharko dituzte.\nMarkaren sorkuntza eta komunikazio ahulak enpresan: gerta daiteke enpresak ez ezagutzea garrantzitsuak izan daitezkeen bezeroak edota zein den merkatu egokiena edota ideia okerrak edukitzea beraiei buruz, eta egoera honek, enpresaren marketinaren inguruan jaitsiera garrantzitsua izatera bultza diezaioke. Egoera hauek kontuan hartu behar dira markaren sorkuntza egokia egin ahal izateko eta era honetan, bezeroak enpresaren gain balio positiboa ezar diezaioten.\nEnpresak ez du antolakuntza eraginkorra izango duen marketina aurrera eramateko ahalmena: egoera honetan dagoen enpresa batek, marketin-sailean dituen zuzendariak duen eraginkortasuna baxua duela pentsatzera eramango du eta egoera honek, enpresa barruan dagoen komunikazio falta dagoela suposatzera eraman gaitzake. Horregatik, marketin-saila eguneratua izatea garrantzitsua da, eta horretarako, trebetasun maila hobeagotzea garrantzitsua izango da, erlazio hobeak sortzea.\nEnpresak ez du teknologia osotasunean erabiltzen: interneten erabilera nahikoa ez dela esan nahi du, komunikazio-sistema garrantzitsuen bihurtu den tresna bat, eta gaur egungo enpresa askok beren produktuak sustatzeko eta batez ere bezeroekin harreman hurbilagoak izateko. Gainera, zenbait enpresek enpresak ez du merkatuaren automatizazioa aplikatzen, horregatik bezeroen galderei erantzuteko eta enpresaren izenean erabakiak hartzeko baimena ematen diete.\nKotlerrek zerbitzu bat, trukea egiterako orduan bezero eta hornitzailearen arteko egintza, ahalegin eta egoerei esker sortzen den erlazio multzo ukiezin gisa definitzen du. Erlazio onen emaitza ez baita jabetza transferitzea.\nUkiezinak: ezin dira gorde, ezta ikusi ere.\nAldagaiak: estandarizatzea zaila da eta ezin da beti produktu bera eman.\nBanaezinak: produkzioa eta kontsumoa aldi berean exekutatzen dira.\nGalkorrak: denbora jakin bat bakarrik irauten dute eta ezin dira berrerabili.\nZerbitzu marketinaren bitxikeriakAldatu\nZerbitzuen marketinak marketin arloko praktika batzuk zerbitzuen berezitasunetara egokitzeaz arduratzen da. Hiru osagaik garrantzi berezia hartzen dute: bezeroak, zerbitzua ematen duten giza taldeak eta beraien artean loturak ezartzen dituzten kanal fisiko eta digitalak. Tresna espezifiko batzuk nabarmentzen dira: zerbitzu-diseinua, bezeroaren esperientzia eta bezeroen kudeaketa.\nZerbitzuen hutsuneen ereduaAldatu\nZeithmal-ek proposatutako zerbitzuen kalitatearen hutsuneen ereduak zerbitzu erakundeentzako erreferentzia gisa balio du zerbitzuaren kalitatea eta zerbitzuen marketina hobetzen saiatzeko.\nEredu honetan 5 hutsune deskribatzen dira:\nEzagutzaren hutsunea: enpresak bezeroaren itxaropenak ulertzeari deitzen zaio.\nDiseinu estandarraren hutsunea: bezeroaren itxaropenaren arabera enpresaren arauak diseinatzean datza.\nErrendimenduaren hutsunea: dagoeneko ezarrita dauden arauen exekuzioaren kalitatea da.\nKomunikazioko hutsuneak: bezeroen itxaropenak kontuan ez hartzean eta betetzeko zailak diren promesak (gehiegizko promesak) egitean datza.\nBezeroaren hutsuneak: zerbitzua amaitutakoan bezeroek beraiek zituzten itxaropenak bete dituzten edo ez hautematen dituzte.\nHutsune bat edo gehiago dauden neurrian, bezeroek zerbitzuaren kalitatean duten gabeziak hobeto ikusiko dituzte.\nMarketin berdea, marketin ekologikoa edota ingurune-merkatua bezala ezagutzen da. Merkatu sozialaren zati bat kontsideratzen da eta inguruneari begiratzen dion esfortzuak egitean datza.\nMerkatu mota hau, bezeroen ikuspegia nola aldatu den erakusten digun adierazlea da eta ikuspegi hauen ondorioz, bezero berdeak edota ingurumen-kontsumitzaileak sortu dira. Bezero hauek, gaur egungo merkatuan dauden produktuen kostuari begiratzen diote, baina ez bakarrik produkzio eta salmenta-kostuei , ingurumenari lotuta doazen kostuei baizik.\nBezero hauek, ingurumenari laguntzen dioten produktuak erosi nahi dituzte ingurumena zaintzen laguntzeko.\nGaur egun ematen den marketin berdea, ez da beti era zuzenean erabiltzen “greenwashing” deritzon terminologia ematen da zenbait kasutan. Termino hau, produktu bat ekologikoa dela esaten denean baina iruzurra denean erabiltzen da. Horrek bezeroengan mesfidantza sortu du, eta ondorioz iruzurra diren publizitateak ekiditeko erakundeak sortu dira.\n↑ (Ingelesez) «Definition of Marketing» www.ama.org (Noiz kontsultatua: 2018-04-24).\n↑ (Gaztelaniaz) «Valor y Precio ® ¿Conoces la Diferencia?» OtraEmpresa 2017-04-26 (Noiz kontsultatua: 2018-04-24).\n↑ Wayback Machine. 2012-04-17 (Noiz kontsultatua: 2018-04-24).\n↑ (Gaztelaniaz) Kotler, Philip; Armstrong, Gary. (2003). Fundamentos de marketing. Pearson Educación ISBN 9789702604006. (Noiz kontsultatua: 2018-04-24).\n↑ (Gaztelaniaz) «Las 8 P’s del Marketing Mix evolución de las 4 P’s del Marketing» Mejora Tu Empresa 2015-09-03 (Noiz kontsultatua: 2018-04-24).\n↑ Introducción a la administración de empresas. (6a ed. argitaraldia) Thomson Civitas 2008 ISBN 9788447028672. PMC 434236584..\nAzken aldaketa 23 ekaina 2021(e)an, 10:46(e)tan


Kultur etxea, Albiztur\n18 urtetik 65 urte bitartekoak animatu nahi dituzte Albizturren odola ematera. Hitzordua hartzeko: 943 65 44 26.\n18 urtetik 65 urte bitartekoak animatu nahi dituzte Albizturren odola ematera.\nHitzordua hartzeko: 943 65 44 26.\nJabetze Eskola. Musika\nEmakumeei eta musikari buruzko elkarrizketak eta aldarrikapenak saioa. Hizlariak: Elene Arandia, La Basu, Natalia Garmendia, Miren Narbaiza, Olatz Salvador eta Ane Urbizu. Dinamizatzailea: Miren Aranguren.\nJabetze Eskola. Musika Kultur etxea\nEmakumeei eta musikari buruzko elkarrizketak eta aldarrikapenak saioa.\nHizlariak: Elene Arandia, La Basu, Natalia Garmendia, Miren Narbaiza, Olatz Salvador eta Ane Urbizu.\nDinamizatzailea: Miren Aranguren.\nPlazida Otaño liburutegiko areto balioanitza, Zizurkil\nZinegoak, Bilboko 17. Gaylesbotrans Nazioarteko Zinema eta Arte Eszenikoen jaialdiko lan hoberenen sorta.\nZinegoak Plazida Otaño liburutegiko areto balioanitza\nBizikidetza saioa. Filma\nZubiak filma. Jon Sistiagak eta Alfonso Cortes-Cavanillasek zuzendutako lana. Movistar + eta La Caña Brothers palatformek ETA el final del silencio izenburupean ekoiztutako zazpi dokumentalen lehena. ETAk 2000an erail zuen Juan Mari Jauregiren historia jasotzen da, nagusika Maixabel Lasa eta erailketan parte hartu zuen Ibon Etxezarretaren arteko elkarrizketaren bitartez.\nBizikidetza saioa. Filma Leidor antzokia\nJon Sistiagak eta Alfonso Cortes-Cavanillasek zuzendutako lana. Movistar + eta La Caña Brothers palatformek ETA el final del silencio izenburupean ekoiztutako zazpi dokumentalen lehena. ETAk 2000an erail zuen Juan Mari Jauregiren historia jasotzen da, nagusika Maixabel Lasa eta erailketan parte hartu zuen Ibon Etxezarretaren arteko elkarrizketaren bitartez.


322/2021 EBAZPENA, otsailaren 4koa, Funtzio Publikoko zuzendari nagusiak emana, toki entitateen prestakuntza planak finantzatzeko dirulaguntzen deialdia onesten duena Administrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzari buruzko 2021eko ekitaldiko Akordioaren esparruan. DDBN identifikazioa: 548826.\nAdministrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzaren Batzorde Nagusiak, 2013ko uztailaren 19ko bileran, erabaki zuen testu berri bat onestea Administrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzari buruzko 2010eko martxoaren 22ko Akordiorako (Administrazio Publikoen Etengabeko Prestakuntzari buruzko IV. Akordioa, 2005eko irailaren 21ekoa).\n2013ko uztailaren 19ko Akordio hori Administrazio Publikoetako Estatu Idazkaritzaren 2013ko urriaren 9ko Ebazpenaren bidez onetsi zen, eta 2013ko 252. Estatuko Aldizkari Ofizialean argitaratu, urriaren 21ekoan. Akordioaren helburu nagusia da testua Konstituzio Auzitegiaren 225/2013 eta 7/2013 epaietan xedatutakoari egokitzea, prestakuntza ekintzen finantzaketari dagokionez eta autonomia erkidegoek, bakoitzaren lurralde eremuko toki entitateek edo toki entitateen federazio edo elkarteek beren langile publikoentzat sustatzen dituzten prestakuntza planen gainean, dituzten eskumenen titulartasunari dagokionez.\nHorren babesean, Lehendakaritza, Justizia eta Barneko kontseilariaren urtarrilaren 10eko 4/2014 Foru Agindua onetsi zen, toki entitateen prestakuntza planak finantzatzeko dirulaguntzak emateko oinarri arautzaileak onesten dituena Administrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzari buruzko Akordioaren esparruan.\nEnplegurako lanbide prestakuntzaren sistema lan esparruan arautzen duen irailaren 9ko 30/2015 Legea onestearekin batera, enplegurako lanbide prestakuntzaren arau esparru berria ezarri zen.\nLege horren lehen xedapen iragankorrean aurreikusten da araubide iragankor bat ezartzea erregelamenduzko garapena egin arte, haren 8. artikuluan adierazten diren enplegurako lanbide prestakuntzako ekimenei aplikatuko zaiena; ekimen horiek enplegurako lanbide prestakuntzaren azpisistema arautzen duen martxoaren 23ko 395/2007 Errege Dekretuan eta hori garatzen duen araudian aurreikusitako preskripzioen arabera antolatuko dira. Hala ere, araubide iragankor horretatik kanpo uzten dira berehala aplikatu beharreko zenbait alderdi, Lehendakaritza, Justizia eta Barneko kontseilariaren urtarrilaren 10eko 4/2014 Foru Aginduaren edukian eragina dutenak.\nHorregatik, aldi baterako testuinguru batean gaudenez, eta aipatutako foru aginduan jasotzen den araudia testuinguru arauemaile berriari egokitzeko asmoz, Lehendakaritzako, Funtzio Publikoko, Barneko eta Justiziako kontseilariaren maiatzaren 18ko 107/2016 Foru Agindua onetsi da, Nafarroako toki entitateen prestakuntza planak finantzatzeko dirulaguntzen deialdiaren oinarri arautzaileak onesten dituena Administrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzari buruzko Akordioaren esparruan.\nAdministrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzaren Batzorde Nagusiak, 2018ko martxoaren 9an, Administrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzari buruzko Akordioa aldatu zuen, Akordioa irailaren 9ko 30/2015 Legean ezarritako esparru berrira egokitzeko (lan arloan enplegurako lanbide heziketako sistema arautzen du aipatu legeak).\nAdierazitakoarekin bat, ebazpen honen bidez toki entitateen prestakuntza planak finantzatzeko dirulaguntzen deialdia onesten da Administrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzari buruzko 2021eko ekitaldiko Akordioaren esparruan.\nAdministrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzari buruzko Akordioaren babesean, Administrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzaren Batzorde Nagusiak 2020ko abenduaren 17an egindako bileran adostu zuen, administrazio publikoen enplegurako 2021eko prestakuntza funtsen banaketari dagokionez, ezen 11.959.68 eurokoa izanen dela toki administrazioaren prestakuntza planetarako zenbatekoa; horietatik, 148.660,00 euro esleitu zaizkio Nafarroako Foru Komunitateari.\nLehendakaritzako, Funtzio Publikoko, Barneko eta Justiziako kontseilariak maiatzaren 18an emandako 107/2016 Foru Aginduaren bidez (2016ko 108. Nafarroako Aldizkari Ofiziala, ekainaren 6koa) onetsitako oinarri arautzaileen 8.ean xedatutakoaren arabera, APEPAren esparruan toki entitateek egiten dituzten prestakuntza planen finantzaketarako dirulaguntzen deialdia onesteko eskumena Funtzio Publikoko zuzendari nagusiak du, Nafarroako Foru Komunitateko Toki Prestakuntzarako Batzorde Paritarioak proposaturik.\nEra berean, 9. oinarri arautzailean aurreikusitakoarekin bat, laguntzen urteroko deialdiaren ebazpena Nafarroako Aldizkari Ofizialean argitaratu behar da, eta hartan nahitaez honako hauek aipatuko dira: zer foru aginduren bidez onesten diren deialdiaren oinarri arautzaileak, dirulaguntza zer aurrekontu-kredituri egozten zaion eta horretarako dagoen gehieneko zenbatekoa; dirulaguntzak zer xede, baldintza eta helburu dituen; adierazi beharko da, halaber, norgehiagokako araubidean ematen dela, eta zer baldintza dauden dirulaguntza eskatzeko eta nola frogatu behar diren; zein diren prozedura instruitzeko eta ebazteko organo eskudunak; eskaerak aurkezteko epea, baita prozedura ebaztekoa eta jakinaraztekoa ere; eskaerari erantsi beharreko dokumentu eta informazioak; eskaerak baloratzeko irizpideak; zer errekurtso diren bidezko eta nola jakinarazi edo argitaratuko diren.\nAipatu arau xedapenaren 11. oinarri arautzailean ezarritakoarekin bat, kontzesio dataren eta abenduaren 31ren artean exekutatuko da dirulaguntza, eta dirulaguntzaren xedeko prestakuntza egin dela justifikatu beharko da dirulaguntza onartu den urtearen hurrengo urteko urtarrilaren 1etik martxoaren 15era bitarte. Edonola ere, 10. artikuluaren (Dirulaguntza ordaintzea) 1. apartatuak ezartzen du zilegi izanen dela emandako dirulaguntzaren aurretiazko ordainketa bat egitea prestakuntza jarduera hasi aurretik, justifikatu aurretik eta betiere prestakuntza planak egiteko beharrezko finantziazio gisa. Aurretiazko ordainketa hori onartutako zenbatekoaren ehuneko 25 izanen da gehienez ere. Orobat, ehuneko 35 bat gehiago ere ordaintzea aurreikus daiteke, prestakuntza jarduera hasi dela frogatu ondoren, halako moduan non gutxienez emandako zenbatekoaren ehuneko 40 ordainduko baita diruz lagundutako jarduera amaitu eta justifikatu ondoren. Apartatu horretan aurreikusitako moduan ordainduko ditu Administrazioak zenbateko horiek, onuradunak deialdian eskatzen diren dokumentazioa eta justifikazioa aurkeztu ondoren. Onuradunek ez dute abalik, gordailurik edo beste edozein bermerik eratu beharrik izanen, azaroaren 9ko 11/2005 Foru Legearen 33. artikuluan ezarritako moduan.\nDirulaguntzaren xedeko jarduera 2021eko ekitaldian eginen da, eta 89.196,00 euro (%60) ordainduko dira Nafarroako 2021eko Aurrekontu Orokorretako “Toki Administraziorako etengabeko prestakuntza planak (Estatuko NAPI)” izeneko 021001 04500 4609 921300 partidaren kargura, eta 59.464,00 euro (%40) Nafarroako 2021eko Aurrekontu Orokorretako “Toki Administraziorako etengabeko prestakuntza planak (Estatuko NAPI)” izeneko 021001 04500 4609 921300 partidaren kargura edo Nafarroako 2022ko ekitaldiko Aurrekontu Orokorretan gaitzen den partidaren kargura.\nHorretarako, Nafarroako Administrazio Publikoaren Institutuak (NAPI) proposatzen du urte anitzeko espediente bat tramitatzea eta onestea ordainketa egin ahal izateko aurreko paragrafoan adierazitako terminoetan.\nHorri dagokionez, Lehendakaritzako, Funtzio Publikoko, Barneko eta Justiziako Departamentuko Idazkaritza Tekniko Nagusiak horren aldeko txostena egin du, eta honako hau dio: “zifrak bat datoz urte anitzeko esparru ekonomikoan datozen urteetarako ezarritako proiekzioarekin eta, espediente hau tramitatzen ari delarik, ez dira gainditzen adierazitako mugak”.\nBestalde, espedientean jasota dago kontu-hartzailetza delegatuaren oniritzia, baita urte anitzeko espedientea balidatzeko txostena ere, Ogasuneko eta Finantza Politikako Departamentuko Aurrekontu Zuzendaritza Nagusiak igorri duena.\n1. Nafarroako toki entitateen prestakuntza planak finantzatzeko dirulaguntzen 2021eko deialdia onestea Administrazio Publikoen Enplegurako Prestakuntzari buruzko Akordioaren esparruan, zeinak 148.660,00 euroko zenbatekoa izanen baitu. Ebazpen honetan ezartzen den prozedurak ez ezik, Lehendakaritzako, Funtzio Publikoko, Barneko eta Justiziako kontseilariak maiatzaren 18an (2016ko 108. Nafarroako Aldizkari Ofiziala, ekainaren 6koa) emandako 107/2021 Foru Aginduaren bidez onetsitako oinarri arautzaileek ere zuzenduko dute deialdia.\nA) Eskabideak eta dokumentazio osagarria aurkezteko epea eta modua.\n1.–Eskabideak ebazpen hau Nafarroako Aldizkari Ofizialean argitaratu eta biharamunetik hasita hilabeteko epean aurkeztu beharko dira, bide elektronikotik, APEPAren atariaren bidez, sustatzailea aldez aurretik erregistratu ondoren; atari horretara Nafarroako Administrazio Publikoaren Institutuaren web-orritik irits daiteke. APEPA atarian sartzeko, erregistratzean atariak berak emanen dituen erabiltzaile zenbakia eta pasahitza erabil daitezke, edo nortasun agiri nazional elektronikoa edo pertsona fisikoaren edo juridikoaren ziurtagiri digital onartu bat, Sinadura elektronikoari buruzko abenduaren 19ko 59/2003 Legearen 11. eta 15. artikuluetan ezarritakoarekin bat.\n2.–Sustatzaileak planaren ordezkari izateko aukeratzen duen pertsonaren sinadura elektronikoa agertu beharko da eskabideetan. Eskabideak Atarian dauden formatu elektronikoetan aurkeztuko dira, eta aplikazioan bertan ezarritako arau eta kontrolei jarraikiz bete beharko dituzte eskatzaileek. Eskabidea betetzean, informazio honi buruzko datuak eskatuko dira:\na) Entitate sustatzailearen datu administratiboak.\nb) Plana sinatzen duen ordezkariaren datuak, harremanetarako izendatutako pertsonaren datuak eta, beharrezkoa denean, bankuko datuak.\nc) Dirulaguntzei buruzko 11/2005 Foru Legearen 13. artikuluan eskatzen den erantzukizunpeko adierazpena, lege horretan ezarritako debeku egoeretan ez dagoela adierazteko.\nd) Baterako planei atxikitako entitateen datuak, halakorik bada.\ne) Prestakuntza ekintzei buruzko datu hauek:\n–Prestakuntza jarduerak deskribatzen dituzten datuak, banaka zehaztuta, eta adierazita zein jarduera lehenetsiko diren, saio kopurua, ikasle eta ordu kopurua saio bakoitzeko, aurrekontua eta hartzaileak.\n–Prestakuntza ekintzen memoria.\nf) Jarduera osagarriei buruzko datuak: jarduera osagarrien proiektu bakoitzari buruzko memoria, honakoak adierazita: izena, jardueraren deskribapena, xedea berariaz aipatuta, kostua eta jarduera eginda lortuko den produktu berariazkoa; jardueraren gastuen justifikazio ekonomikoarekin batera aurkeztu beharko da memoria.\ng) Prestakuntza planari buruzko datuak:\n–Aurreko deialdiei buruzko datuak: hartzaileak, erabilitako baliabide berekiak, diruz lagundutako funtsak, erabilitako giza baliabideak.\n–Planaren datu ekonomikoak, gastu kontzeptuak zehaztuta, bi multzo ekonomikotan bereizita, deialdi honen e) puntuak ezartzen duenez.\n3.–Eskabideei erantsita agiri hauek aurkeztuko dira, formatu elektronikoan:\na) Pertsona juridikoen eta gainerako entitateen identifikazio txartela (IFK).\nb) Toki entitateen elkarte edo federazioen kasuan, planaren sinatzaileak eskatzailearen izenean jarduteko ordezkaritza-ahalmenak dituela frogatzen duen dokumentazioa, indarreko legediarekin bat.\nc) Baterako plana denean, plan horri atxiki izanaren agiriak.\nd) Honako eskaera mota hauetan, ordezkaritza sindikalaren txosten bat erantsiko da:\n–Banakako planen eskaerak.\n–Toki entitate batek edo elkarteek edo toki entitateen federazioek sustatutako baterako planetarako.\n–Baterako plan bati atxikitako toki entitateek, atxikipenaren agiriaz gain, entitate horretako ordezkaritza sindikalaren txostena ere erantsiko dute, langileen kopurua 200 edo hortik gorakoa denean.\n4.–3 a) eta b) letretan aipatzen diren agiriak, Herritarrentzako zerbitzu publikoen sarbide elektronikoari buruzko ekainaren 22ko 11/2007 Legearen 35.2 artikuluan aurreikusitakoari jarraikiz, espedienteari erantsiko zaizkio agirien kopia digitalizatuak bidaliz APEPA atariaren bitartez; agiri horiek jatorrizkoarekin bat datozela bermatzeko, sinadura elektronikoa erabili beharko da. Ez da beharrezkoa izanen agiriok aurkeztea aurreko deialdietan aurkeztu baldin badira eta ondoren aldaketarik izan ez badute.\n3 c) eta d) letretan aurreikusitako agiriak eskuz sinatuko dituzte Administrazioen ordezkariek eta arduradun sindikalek, hurrenez hurren, eta kopia digitalizatuen bidez erantsiko zaizkio espedienteari.\n5.–Laguntza lortzeko eskaera aurkeztearekin batera eskatzaileak baimena ematen dio organo laguntza-emaileari zuzenean lor ditzan zerga arloko betebeharrak eta Gizarte Segurantzakoak betetzen dituela egiaztatzeko agiri elektronikoak. Halere, eskatzaileak uko egiten ahal dio berariaz baimen hori emateari; kasu horretan, eskabidearekin batera aurkeztu beharko ditu egiaztagiri horiek, edo instrukzio organoak eskatzen dizkionean. Eskatzailea Administrazio publiko bat edo horren menpeko entitate bat denean, egiaztagiri horien ordez erantzukizunpeko adierazpen bat aurkezten ahalko da eskabidearekin batera, horretarako ahalmena duen pertsona fisiko batek emandakoa, Dirulaguntzei buruzko azaroaren 9ko 11/2005 Foru Legearen 13.7 artikuluan ezarritakoarekin bat.\nB) Dirulaguntzak tramitatu eta haien gainean ebazteko organo eskudunak:\nSustatzaileek aurkezten dituzten prestakuntza planen eskaerak onesteko organo eskuduna Nafarroako Foru Komunitateko Administrazioaren Enplegurako Toki Prestakuntzaren Batzorde Paritarioa izanen da, eta hari dagokio, orobat, planak aldatzeko proposamenak onestea, bere eskumen esparruan bidezkoak direnean. Instrukzio lanetan Nafarroako Administrazio Publikoaren Institutuaren etengabeko laguntza izanen du. Prozedura ebaztea Funtzio Publikoko zuzendari nagusiari dagokio, zeinak dirulaguntzak emateko ebazpena emanen baitu deialdi hau Nafarroako Aldizkari Ofizialean argitaratzen den egunetik hasita 6 hilabeteko epean. Emandako dirulaguntzak onuradunei jakinaraziko zaizkie Administrazio Publikoen Administrazio Prozedura Erkideari buruzko urriaren 1eko 39/2015 Legearen 40. artikuluan ezarritako epean, eta Nafarroako Atarian argitaratuko da horren berri (www.nafarroa.eus), honako hauek zehaztuta: deialdia, laguntza zein programari eta aurrekontu-kredituri egozten zaien, onuraduna, emandako diru kopurua eta dirulaguntzaren helburua.\nC) Aurkeztutako eskaeren balorazioa:\n1. Onuradunek aurkezten dituzten planak baloratzeko orduan, bakoitzari zenbateko dirulaguntza ematen zaion zehaztearren, eta kontuan harturik, betiere, ebazpen honetan aurreikusitako aurrekontu-kredituen muga ezin dela gainditu, parametro nagusia izanen da zein den toki entitate sustatzailearen plantilla osatzen duten langile guztien kopurua, banakako planen kasuan, edo toki entitateen plantilletako langile guztien kopurua, baterako planen kasuan.\n2. Aurkeztutako planek kalitateko gutxieneko irizpide batzuk betetzen dituztela ziurtatzeko, berriz, Nafarroako Foru Komunitateko Administrazioaren Toki Prestakuntzaren Batzorde Paritarioak honako irizpide kualitatibo hauek baloratuko ditu:\na) Aurreko ekitaldian jasotako laguntzak noraino bete diren: gehienez ere 3 puntu.\nb) Prestakuntzan erabiltzen diren baliabide berekiak: gehienez ere 4 puntu.\nc) Prestakuntzaren kudeaketan erabiltzen diren giza baliabideak: gehienez ere puntu 1.\nd) Plana plangintza estrategikoaren proiektu batean sarturik egotea: gehienez ere 2 puntu banakako planetan, eta gehienez ere 3 puntu baterako planetan.\ne) Plana beharrei buruzko azterlan batekin lotuta egotea: gehienez ere 6 puntu banakako planetan, eta gehienez ere 5 puntu baterako planetan.\nf) Planen diseinua eta edukia, kontuan harturik igoera profesionalarekin eta karrera administratiboarekin lotutako prestakuntza ekintzarik sartu den: gehienez ere 2 puntu.\ng) Prestakuntzaren emaitzak eta, behar denean, eragina ebaluatzeko tekniken aplikazioa: gehienez ere 6 puntu.\nh) Planaren segimendurako aurreikuspenak, sindikatuek planaren prestaketan, txostenetan, kudeaketan eta gauzatzean izanen duten parte-hartzea barne: gehienez ere 6 puntu.\nAurkeztutako plana onetsiko bada, gutxienez ere hamabost puntu lortu beharko ditu.\n2. Baimentzea 89.196 euroko gastua (%60) Nafarroako 2021eko aurrekontu orokorren “Toki Administraziorako etengabeko prestakuntza planak (Estatuko NAPI)” izeneko 021001 04500 4609 921300 partidaren kargura, eta 59.464 eurokoa (%40) Nafarroako 2021eko aurrekontu orokorren “Toki Administraziorako etengabeko prestakuntza planak (Estatuko NAPI)” izeneko 021001 04500 4609 921300 partidaren kargura edo Nafarroako 2022ko ekitaldiko aurrekontu orokorretan gaitzen den partidaren kargura.\n4. Deialdi honen aurka gora jotzeko errekurtsoa jartzen ahalko da, Lehendakaritzako, Funtzio Publikoko, Barneko eta Justiziako kontseilariari zuzendua, argitaratu eta hilabeteko epean, Administrazio Publikoen Administrazio Prozedura Erkideari buruzko urriaren 1eko 39/2015 Legearen 121. eta 122. artikuluekin bat, Nafarroako Foru Komunitateko Administrazioari buruzko abenduaren 3ko 15/2004 Foru Legearen 57. artikuluari dagokionez. Administrazio publikoen kasuan, administrazioarekiko auzi-errekurtsoa jarri ahalko dute, Nafarroako Justizia Auzitegi Nagusiko Administrazioarekiko Auzien Salari zuzendua, argitaratzen denetik bi hilabeteko epean, deusetan galarazi gabe aurretik errekerimendua egiteko aukera, Administrazioarekiko Auzien Jurisdikzioa arautzen duen uztailaren 13ko 29/1998 Legearen 44. artikuluan ezarritako moduan eta epean.\nIruñean, 2021eko otsailaren 4an.–Funtzio Publikoko zuzendari nagusia, Amaia Goñi Lacabe.\nIragarkiaren kodea: F2102398


ALDAPAKO SAN FERMINETARAKO KARTELA AUKERATZEKO HERRI BOZKETAREN HASIERA | elinberri\nALDAPAKO SAN FERMINETARAKO KARTELA AUKERATZEKO HERRI BOZKETAREN HASIERA\n2019. abuztuak 26 Albisteak, Auzoenea Alde Zaharra\n● Kartelak Santo Domingoko Merkatuan ikusgai egongo dira abuztuaren 24tik 30era bitarte.\n● Aurten, osotara 27 kartel aurkeztu dira txapelketara\nAurtengo Aldapako San Ferminak irailaren 27tik 29ra bitarte ospatuko dira; eta jaien iragarle izango den kartela aukeratzeko epea, abuztuaren 24tik 30era, hau da, larunbatetik ostiralera zabalik egongo da.\nAurreko urteetan bezala, kartelak Santo Domingoko Merkatuan ikusgai egongo dira. Bertan, ohiko ordutegiaren barnean, zehaztutako kategoria bakoitzeko gustukoena den kartelari bozka emateko txartelak eskuragai egongo dira. Abuztuaren 31an, larunbata, kartel irabazleak ezagutaraziko direlarik.\nAurten, Alde Zaharreko Jai Batzordeak antolaturiko kartel txapelketako bi kategorien artean, 27 kartel aurkeztu dira. Kategoriak honela banatzen direlarik: 15 urtetik gorako parte hartzaileak (15 urtekoak barne) eta 15 urtetik beherako parte hartzaileak. Kartel guztien artean, 13 lehen kategoriari dagozkio; eta 14 bigarrenari.\nLehen kategoriako (15 urtetik gorakoak) txapeldunak, 350 euroko saria eta Santo Domingoko Merkatuan gastatzeko 50 euroko txartela jasoko du. Bigarren kategoriako (15 urtetik beherakoak) txapeldunak, jaietako programan iragartzen diren auzoko saltokietan gastatzeko 100 euroko txartela jasoko du.


Urtarrilaren 15ean egingo dute Etxebeltz-Izarra eremuko etxeen bigarren zozketa - Uztarria (Azpeitia)\nUrtarrilaren 15ean egingo dute Etxebeltz-Izarra eremuko etxeen bigarren zozketa\n2009ko abe. 31a, 11:12\nZozketa Izarraitz pilotalekuan egingo dute 18:00etatik aurrera\nBabes ofizialeko 54 etxe gelditzen dira zozketatzeko\nAzken ordukoa: zozketan sartuko direnen izenen behin betiko zerrenda atera dute. Ikusi Udalaren webgunean\nAtzoko plenoaren ondoren jakinarazi zuten Etxebeltz-Izarra eremuko babes ofizialeko etxeen bigarren zozketa urtarrilaren 15ean egingo dutela. 54 etxe falta dira zozketatzeko eta zozketa horretan parte hartuko dutenen behin betiko zerrenda datorren astean jarriko dute udaletxeko sarreran. Zozketarako zenbakia etxera bidaliko zaie zerrendan dauden guztiei.\nUrtarrilaren 15ean, ostiralean, egingo den zozketa Izarraitz pilotalekuan izango da 18:00etatik aurrera, baina 17:00an notarioaren aurrean sartuko dituzte zenbaki guztiak zozketa-kutxan.\n2007an, Abiadura Handiko Trenaren inguruko herri galdeketa egin zen Aramaion. Nahiz eta lehenengo saiakeran Estatuko Abokatutzak eta Arabako Audientzia Probintzialak herri kontsulta debekatu zuten, bigarrengoan egin egin zen herritarren ekimenez. Hori dela eta, Aramaioko alkateari bederatzi urteko inhabilitazioa eskatzen dio Arabako Audientzia Probintzialeko fiskalak.\nEgoera horren aurrean, atzo egin zen Azpeitiko ez-ohiko udal batzarrean Aramaioko udalak bere garaian onartu zuen mozioa bozkatu zuten. Mozioa aurrera atera zen hautetsi independentisten, EAren eta Aralarren aldeko bozkekin. EAJ abstenitu egin zen.\nNahiz eta, "gehiegikeria" iruditu eta Fiskalari Aramaioko alkatearen aurkako eskaera erretiratzeko eskatu, EAJk zenbait puntu "garbi utzi" nahi izan zituen: batetik, "udal gaineko azpiegituren erabakimena, legez horrela erabakita, udal gaineko beste erakundeetan" dagoela eta hauek ere, "herriak" erabakitakoak direla nabarmendu dute EAJren ordezkariek; bestetik, AHTaren aurkako erasoak salatu zituzten jeltzaleek eta "Inaxio Uriaren hilketa": gogora ekarri zuten. Gainerako udal taldeek AHTaren eztabaida atzo aurkeztutako mozioarekin lotzea leporatu zioten EAJri.


Ostiralean TechPoint Summit-en parte hartuko dut | Martech Zone\nOstiralean TechPoint Summit-en parte hartuko dut\nAzaroak, astelehena 5, 2007 Igandea, urria 4, 2015 Douglas Karr\nGaur goizean, Mark Gallo (Patronpath-ena president) artikulu bikaina partekatu du urtean Indianapolis Star historiari eta helburuei buruz Techpoint, eskualdeko teknologia defendatzeko taldea hemen Indianapolisen.\nIronikoki, jende atseginak gonbidatu ninduen Bitartean irtenbideak ostiral honetako TechPoint gailurrean gonbidatua izateko. Eskerrik asko Ron eta Kim gonbidapenagatik! Markek joateko eguna eman zidan eta asko eskertzen dut. Hau "herri txikia" da teknologiari dagokionez, eta garrantzitsua iruditzen zait tokiko beste enpresa teknologiko batzuekin eta beste startup batzuekin dugun lotura mantentzea.\nBeraz, herrian bazaude eta TechPoint gailurrera joaten bazara, han ikusiko zaitut! Pozik nago Jim Jay-rekin topo egitean eta Indianapolis-en hazten ari den teknologia sektoreko beste eskualdeetako buruzagi batzuekin harremanetan jartzeko.\nTags: copywritersposta elektronikoa probatzeakanpoko edukiafacebook iragarkiakfacebook iragarkien kostuafacebook publizitateafacebook aplikazioakMiloMugikorren eta Tableten MarketinaSocial Media Marketingzoomerang\nMarketing Pilgrim-ek lankidetza esan nahi du\nNov 5, 2007 10: 50 AM\nEskerrik asko adierazi izanagatik, ez nintzen jabetzen gertatzen ari zela, eta garai hartan inguruan egongo ez naizen arren, banintz joango nintzateke. Scott\n5ko azaroaren 2007an, 7: 12an\nDoug - Ni ere parte hartuko dut ... espero dut bertan ikustea! Jim Jay-rekin ari gara lanean babesteko Enpresen lineako konferentzia masterra!\n5ko azaroaren 2007an, 8: 02an\nJim izugarria! Gertakizunaren zain nago eta zurekin ideia batzuk zapuztuko ditut.


Saregileak heldu gara - Bizkaia Gazteak - Bizkaia Gazteak\nSaregileak heldu gara\n“SAREGILEAK PROIEKTUA: GAZTEENGANDIK, GAZTEEKIN ETA GAZTEENTZAT”\nZeuen buruari galdetuko diozue zergatik eta zertarako ari garen gazteekin konektatzen.\nZuen premiak eta galderak zein diren jakin nahi dugu, erantzunak ematen eta aukerak sortzen laguntzeko.\nSaregileak gazteak gara, eta hau dugu helburu: Bizkaiko beste gazte batzuei Aldundiak eta lurraldeko zenbait eragile publikok eta pribatuk sortzen dituzten aukerak ezagutaraztea eta hurbiltzea\nBizkaia probetxuzko aukeraz beteta dago.\nGure zeregina pertsonak, proiektuak eta eragile publiko eta pribatuak harremanetan jartzea da, gauzak benetan gerta daitezen eta bizi-proiektu bat garatu dezagun.\nInstagramen, Twitterren edo Facebooken ezagutu gaitzakezu (@Bizkaia Gazteak).\nInstagramen @bizkaiagazteak kontura helaraz diezazkigukezu zure kezkak, beharrak edo proposamenak.\nGuk ere ezagutu nahi zaitugu, eta zerbait behar duzunean zurekin harremanetan jarri.\nOlatz naiz, Barakaldokoa, eta 26 urte ditut. Alaia, langilea eta naturala naiz, edo horretan saiatzen naiz behintzat. Duela pare bat urte Psikologia gradua amaitu nuen eta, masterra hasi aurretik, nire bizitzako beste alderdi batzuk aztertzea erabaki nuen.Beraz, burua argitzeko, bidaiak egin ditut eta hizkuntzak praktikatu. Gainera, saregile aritzeaz gain, hainbat arlotan lan egin dut: giza baliabideetan, komunikazioan, sare sozialetan eta, labur bada ere, ikerketan.\nProiektu honetan, “Globalki pentsatu, tokian jardun” ideian oinarrituta, eurek uste zuten eragina baino handiagoa izan duten gazteak ezagutzeko aukera izan dugu.\nKaixo, Iñigo naiz eta 24 urte ditut. Urtebete eta bi hilabete saregile gisa igaro ondoren, berriz ere martxan jarriko naiz zuek ezagutzeko eta zuen galderei entzuteko eta lanbiderako zein prestakuntzarako lagungarriak izan ditzakezuen aukeren eta loturen berri emateko.\nNiri buruz esan behar dizuet Lehen Hezkuntza ikasi nuela maisu izateko eta, amaitu nuenetik, saregile izateaz gain, trebatzen eta ikasten jarraitu dudala; izan ere, oso gogoko dut gauza berriak ikastea eta beste pertsona batzuk ezagutzea eta horiei entzutea.\nHainbat ekimenetan, ikastarotan eta kongresutan hartu dut parte; Erasmus bekaren bidez, atzerrira bidaiatu dut eta han bizi izan naiz, … Aukera horiek dira, besteak beste, bildu eta zuei helarazi nahi dizkizuegunak.\nAukerak sortu? Nola? Zergatik?\nSaregile Bizkaiko Foru Aldundiaren proiektua da, gazteekin eta gazteentzat sortutakoa..\nProiektu honetan, bideratzaileak gara; gazteak ezagutzen ditugu eta administrazioak eta hainbat eragilek haientzat duten guztia hurbiltzen diegu, aukerak sortzeko haien bizi-proiektua lurraldean gauzatu ahal izan dezaten eta haien bizi-premia ia guztiak ase ahal izan ditzaten.\nElkartu egiten gara, elkar ezagutzen dugu, gazteen nahiak eta erronkak zein diren jakiten dugu. Hori guztia, baina, era informalean, geu ere gazteak garelako eta horrela gustura sentitzen garelako.\nGainera, eragile publiko eta pribatuekin harremanetan jartzen gara, zuzenean jakiteko zer eskain diezaguketen.\nEta, azkenik, topaketetan egindako kontaktuei esker, gazteen sare bat sortzen saiatzen gara, gustuak eta prestakuntza kontuan hartuta, zuen kezkak, azken finean, eragileen eta gazteen arteko harremana sustatzen saiatzen gara.\nBesterik gabe, laister ikusiko dugun esperantzaz, Saregile taldeak besarkada itzel bat ematen dizue.


Udal Bandak MAP taldearekin joko du, asteazkenean, Jazzaldian « Prentsa oharrak\nUdal Bandak MAP taldearekin joko du, asteazkenean, Jazzaldian\nKategoriak: Prentsa oharrak — Komunikazio Zerbitzua / Servicio de Comunicación — 10 uztaila 2019 12:28\nUdalaren Musika Bandak eta MAP taldeak “Map Big Sound” lana estreinatuko dute uztailaren 17an, Mendizorrotzean. Jazzaldiak berak enkargatu zion lan hori MAP hirukoteari, eta udal bandarekin batera interpretatzeko orkestratua dago. Hiru musikari hauek dira MAP taldeko kideak: Marco Mezquida (pianoa), Ernesto Aurignac (saxoa) eta Ramón Prats (bateria).\nGaur aurkeztu dute prentsaurrekoan Hezkuntza eta Kultura Saileko zuzendari Paco Galvek, bandaren zuzendariondoko Iker Olazabalek eta jaialdiaren lehendakari Iñaki Zaratek.\nBandak hiriko gune ezberdinetan egon nahi izaten du, ahalik eta entzule gehienentzat aritzea, eta are gehiago, musika-agertokiak badira. Bandaren eta MAP taldearen arteko lankidetza hau tarteko, musikari gazteek ezaugarri hauetako entsegu baten funtzionamendua ikusi ahalko dute, non beste musika lengoaia batzuetara ohituago dagoen talde sinfonikoa eta MAP taldea –ibilbide propioa eta nazioartean arrakasta duen hirukotea– uztartu egingo diren. Gazte hauek udalaren Udaband musika kanpamenduetatik eta jaialdiak berak eta Jesús Guridi kontserbatorioak antolatutako konboetatik etorriko dira.\nSarrerak 30 euro balio du, eta Jazz Jaialdiaren web orrian eta salmenta-guneetan eros daiteke. Informazio gehiago.


San Juan kalerako pasabidea itxita, zati batean - Oñati - Goiena.eus\nSan Juan kalerako pasabidea itxita, zati batean\nUbane Madera 2013-05-20 17:07\nBidebarrietatik San Juan kalerako pasabidea itxita dago, kiroldegi aldameneko biribilgunetik aurrera. San Juan kaleko ur hoditeria aldatzeko lanak direla-eta itxi dute errail bat eguazten iluntzera arte. Lanak, une honetan, anbulatorio ondoko biribilgune parean egiten ari dira. Errepidea zulatuta dago zati batean eta zirkulaziorako itxita. Hori bai, itxita dago kiroldegitik San Juan kalerako erraila, kontrako norabidean irekita dago bidea. Errail mozketaren berri ematen duen kartela DIA parean, Bidebarrieta kalearen sarreran jarri dute.\nSan Juan kalearen barrenetik gora aldatu diren ur hodi berriak sarearekin lotzeko lanak dira egiten dabiltzanak. Lanok bizpahiru egunez egingo dituzte, eta ondorioz, errail mozketak ere, eguazten iluntzerara arte iraungo du.\nZirkulazioa nondik nora\nBidebarrietatik San Juan kale aldera doazen ibilgailuek biribilgunean buelta hartu eta Bidebarrietatik irten beharko dute. Salbuespen modura, Ikastolako autobusari pasatzen lagako diote. Arrazoia da autobusaren tamaina handiak eragotzi egiten diola biribilgunean buelta hartu ahal izatea, eta horretxegatik, libre dagoen errailetik bideratuko dute.\nUr hoditeria aldatu eta beharrezko lotuneak egin eta gero, zuloa hareaz bete eta txapaz estaliko dute; horren ostean atzera ere zabalduko dute erraila zirkulaziora.\nIrisgarritasun obrak, datorren astean\nBestalde, ur hoditeria berritzeko lanen ondoren, San Juan kalea irisgarritasun neurrietara egokitzeko lanak egingo dira. Datorren astean hasiko dituztela espero dute. Izan ere, irisgarritasuna bermatzeko obrak hasi aurretik, orain jartzen ari diren ur hodiak ondo daudela ziurtatzeko probak egin beharko dituzte.


Handia | Iritzia | Berria\nKatalanez gain, zortzi hizkuntzatan eman zuen urriaren 2ko azala, digitalean, Ara egunkariak. Auzoko handietan ez ezik, txikietan ere argitaratu zuen, tartean euskaraz: «Lotsa eta duintasuna». Bistan da, dena ez da eman ta zabal zazu; hartzailearekiko jarrerera itxuraz sinboliko horrekin gorririk erakusten du bere burua igorleak. Esan gabe doa: badakitelako zer den egunero hizkuntza gutxitu batean aritzea (eta makala aldea 10 milioi hiztun izanda!) erakutsi dute sentsibilitate hori.\nOstegunean, hedabide publikoetako langileak izan dira, TV3, Catalunya Radio eta Agencia Catalana de Noticiasekoak, Espainiako gobernuaren esku-hartzearen kontrako manifestua zazpi hizkuntzatan eman dutenak. Euskaraz ere bai, duda ala?\nEgun bereetan, Handia filmaren publizitatea Euskadi Irratian. Ahotsak sei kazetatako kritikariek esandakoak ematen ditu, bakarra jatorriz euskarazkoa, egunkari honetakoa hain zuzen. Azken tokian, bakar-bakarrean, baina hortxe. Espainolezkoan ere, Radio Euskadin, alegia, sei dira promoziorako erabiltzen dituzten aipuak. El Correo-n agertutako kritika txatalak ordezkatu du euskarazkoa. Bestenaz, berak dira.\nEgoitzen, entzule profilen eta probintzialismoen borrokan sartzeke, deigarria da, eta ezin argiagoa, berriz ere, ikustea zer garen erdaraz gain euskaraz ere bizi garenok etxekonentzat. Zakurraren putza don da gure aldean.\nKontua da baten batek erabaki duela beharbada euskarazko iritziak ez duela gaztelerazko beste seien maila. Edo agian jakinki itzulpenekin zer lardaskeria gertatzen diren, ordezkatzea ebatzi duela ezin delako gutxieneko bermez eman espainieraz Angel Aldarondoren esaldia: «Poesia bisuala».\nKatalanezko hedabideek bezalaxe, gorririk erakusten du jokabide honek ere igorlearen neurria. Txikia egunero bizi da handiekin. Handi honek, bere motzean, ez du filma ere ikusi: ez du ez txikirik ez beste handirik behar bizitzeko.


Euskal Herriko gozogintza tradizionaleko tarta eta pastelak dira nagusi gure eskeitzan: euskal pastela, pantxineta, gazta tarta eta hojaldrez egindako sagar tartak famatu dira geurean. Formatu txiki (1/2 lagunentzat) eta handian (6/8 lagunentzat) topatuko dituzu. Hala ere molderik gabeko tartetan zuk eskatutako tamainakoa egingo dugu.\nHortaz gain, ijitu besoak, milhojak eta osagai ezberdinez betetako bizkotxoak ditugu eskuragarri. Galde iezaguzu, seguru zure gustoko pastela prestatuko dugula!\nArtisau erara ekoiztutako ogi tradizionalak ere baditugu gure okindegian: Baserriko ogiak, ogi biribilak, artisau ogiak eta txapata desberdinak.\nGure izenak dioen bezala Dorronsoron ogigintza ardatz nagusi dugun arren, gozogintza ere oso gustoko dugu. Edozein momentutan dastatzeko opilak edo postrerako tarta eta pastel goxoak prestatzen ditugu gure bezeroentzat.\nGure helburuetako bat gustu desberdinetako bezero guztien beharrak asetzea da. Horregaitik, zereal desberdinetako irinak erabiliz ekoiztutako ogiak ditugu. Hala nola, arto ogiak, zekalezkoak, fibrazkoak, multizerealdunak, integralak eta espelta ogiak.


Garai bateko emakumeen bizimodua (Arrarats) - Mintzoak Gelara\nGarai bateko emakumeen bizimodua\nIrakasgaiak: Plastika / Euskal Hizkuntza eta Literatura\nEuskaraz koloreen erranahia, jatorria… lantzea.\nAhozko aurkezpen bat egitea kolore baten inguruan egindako lanarekin.\nHorma-irudi bat egitea kolore baten inguruan egindako lanarekin.\nAurrezagutzak aktibatuBideoa ikusiEntzunaren ulermenaEkoizpenaLanketa\nGaiari buruz zer dakizuen ikusteko, denon artean ahoz galdera hauei erantzunen diegu:\nNolakoa zen garai bateko bizimodua?\nZer egiten zuten denbora librean? Zein izaten zen haien aisialdia?\nNora joaten ziren?\nKoloreei buruz ariko garenez, horiei buruz mintzatuko gara:\nIle urdina erratean, zer kolorez ari gara?\nZer koloretako arropa janzten zuten lehen emakumeek ezkontzetan? Eta orain?\nKatu beltzek zorte ona edo txarra ematen dute? Badirudi euskal kulturan zorte ona ematen zutela… Koloreak, beraz, kolorea bera baino gehiago dira euskaldunontzat.\nGaldera horiei denon artean ahoz erantzun eta gero, tokiari buruzko aurrezagutzak aktibatuko ditugu eta, horretarako, lehenbizi, Arraratsi buruz zer dakizuen ikusiko dugu:\nZer dakizue Arraratsi buruz?\nGalderei binaka erantzunen diezue:\n1- Zer egiten zuten emakumeek igande arratsaldeetan?\n2- Zer erran nahi du “jolasean aritzen ziren” erraten duenean?\n3- Emakumeen bizimodua nolakoa zen? Berriemaleak zer hitz erabiltzen du?\n4- Nora joaten ziren emakumeak?\n5- Non erosten zuten arropa?\n6- Saltzaile ibiltariak nola garraiatzen zituen gauzak?\n7- Emakumeek zer egiten zuten haurdun zeudenean? Haien bizimodua aldatzen zen?\n8- Berriemaleak nola adierazten du garai bateko emakumeek anitz sufritzen zutela?\n9- Bere amak zer egiten zuen ohatzera joan aitzinetik?\n10- Non garbitzen zituzten oinak?\n11- Nola eta noiz dutxatzen ziren?\nHirunaka egindako lana gelakideei aurkeztuko diezue. Bukatzean, egokitu zaizuen koloreari buruzko horma-irudi bana eginen duzue eta ikastetxeko pasabideetan paratuko duzue.\nBerriemaleak gaixoak erraten du emakumeez ari denean. Euskaraz ez da generorik bereizten, ez bada bikote jakin batzuetan (anai-arreba, aitona-amona, errege-erregina…). Hala ere, izenondoen kasuan, batzuk gizonei dagozkie, bertze batzuk emakumeei eta bertze batzuk gizon zein emakumeei. Horiek bereizten jakinen zenuke? X paratu dagokion tokian:\nIzenondoa Gizona Emakumea\nGajo X (Gip.)\nGaixo X X\nGizajo X (Lagun artekoa)\nTonto X X\nHorrelako zalantzak argitzeko, Euskaltzaindiak Jagonet zerbitzua eskaintzen du. Bertan egindako galdera baten erantzuna ageri da, edonork ikusteko eta bertatik ikasi ahal izateko.\nEgin berri dugun ariketa, erraterako, Jagonet-eko erantzun batean oinarritua dago:\nIzenondoa eta generoa: gajo, gaixo, gizajo, gizagaixo; tonto, tuntun\nZuzena al katu gizajoa esatea?\nEz, katu gaixoa esan behar da.\nEuskaraz, izenek eta izenondoek ez dute genero gramatikalik izaten, gaztelaniaz edo frantsesez duten bezala. Bereizkuntza egiten da, hori bai, hiztegiko hitz-bikote banaka batzuetan (hitz desberdinak dira, beraz, eta ez hitz baten genero-aldaerak). Izenondoetan, honako marka hauek aurkitzen ditugu Hiztegi Batuan:\ngajo Gip. (emakumezkoei dagokie)\ngaixo 1 iz. eta izond. eria. 2 izond. errukarria\ngizajo Lgart. gizagaixoa\ntonto 1 ergela, zozoa. 2 Ipar. motela\ntuntun 2 izond. (emakumeez mintzatuz)\nBeraz, gaixo hitza markatugabea da; gajo, emakumeei dagokiena; gizagaixo, gizonezkoei dagokiena, eta gizajo, berriz, gizagaixoren gipuzkerazko aldaera. Bestetik, tuntun izenondoa markatua da (bide batez esateko, «neska tuntun bat» da forma zuzena, eta ez «neska *tuntuna bat»).\nData: 2011/03/11 – Erantzulea: Joxe Ramon Zubimendi, JAGONETen arduraduna\nEmakumeen bizimodu latzari erreferentzia egiteko berriemaleak dio emakumeek gorriak eta beltzak ikusi zituztela. Euskaraz koloreen munduari buruz gehiago jakiteko eta lehen jarduera moduan, EITBren bideo hau ikusiko dugu. Ikasleei arreta eman diena koadernoan idazteko eskatuko diegu eta bukatzean, denon artean komentatuko dugu zer iruditu zaien, zer ikasi duten, zerk eman dien arreta handien, eta abar.\nHelburua da taldeka euskal kulturan kolore bakoitzak izan duen erranahia, jatorria, jasan dituen aldaketak, kantuetan dauden erreferentziak eta hitz jokoak… biltzea. Horretarako, hiruko taldeak egin eta bakoitzari kolore bana esleituko diogu: zuria, beltza, berdea, gorria, horia, urdina…\nLan hori burutzeko, bertzeak bertze, honako materiala erabil dezakete:\nKoloreak euskaraz izeneko aurkezpena.\nTxema Preciadoren Euskarak erakutsi koloreak ikusten liburuaren PDFa.\nSanturtziko euskaltegiak egindako laburpena: ahalmenak, koloreak eta zaporeak


Laborategien fabrikatzaileak eta hornitzaileak - China Laboratory Factory\nCON500 Eroankortasuna / TDS / Gazitasun Neurgailua-Oholtza\nDiseinu delikatua, trinkoa eta humanizatua, espazioa aurrezteko. Kalibrazio erraza eta azkarra, eroankortasun, TDS eta gazitasun neurketetan zehaztasun ezin hobea, funtzionamendu erraza argiztapen handiko argiarekin dator tresna laborategi, ekoizpen lantegi eta eskoletan bikotekide ezin hobea bihurtzen dute.\nKalibraziorako gako bat eta zuzenketa prozesua osatzeko identifikazio automatikoa; bistaratze interfaze argia eta irakurgarria, interferentziaren aurkako errendimendu bikaina, neurketa zehatza, funtzionamendu erraza, distira handiko argiaren argiztapenarekin konbinatuta;\nBereizmen handiko disolbatutako oxigeno probatzaileak abantaila gehiago ditu hainbat alorretan, hala nola hondakin urak, akuikultura eta hartzidura, etab.\nFuntzionamendu erraza, funtzio indartsuak, neurketa parametro osoak, neurketa sorta zabala;\ngiltza bat kalibratzeko eta identifikazio automatikoa zuzenketa prozesua osatzeko; bistaratze interfaze argia eta irakurgarria, interferentziaren aurkako errendimendu bikaina, neurketa zehatza, funtzionamendu erraza, distira handiko argiaren argiztapenarekin konbinatuta;\nDiseinu labur eta bikaina, espazioa aurreztekoa, zehaztasun ezin hobea, funtzionamendu erraza argiztapen handiko argiztapenarekin batera dator. DO500 zure aukera bikaina da laborategietan, ekoizpen lantegietan eta eskoletan ohiko aplikazioetarako.\nPH500 PH / ORP / lon / Temp neurgailua\nLau multzo 11 puntu likido estandarrekin, giltza bat kalibratzeko eta identifikazio automatikoa zuzenketa prozesua osatzeko;\nBistaratze interfaze argia eta irakurgarria, interferentziaren aurkako errendimendu bikaina, neurketa zehatza, funtzionamendu erraza, distira handiko argiaren argiztapenarekin konbinatuta;\nDiseinu labur eta bikaina, lekua aurreztea, kalibratze erraza bistaratutako puntu bistaratuekin, zehaztasun ezin hobea, funtzionamendu sinplea itzalita dago. PH500 zure bazkide fidagarria da laborategietan, ekoizpen lantegietan eta eskoletan ohiko aplikazioetarako.\nEroankortasun elektromagnetikoaren sentsorea, Eroankortasun TDS sentsorea, Ph sentsorearen elektrodoak, Klorofila sentsorea, Titaniozko aleazioaren eroankortasun sentsorea, Grafitoaren Kuadrupoloko Eroankortasun Sentsorea,


Ohe altxatua malda batean: nola egin ondo - Proiektuak\nOhe altxatua malda batean: nola egin ondo\nAltxatutako oheak berdindu egin behar al dira?\nMendi aldapatsu bat indartzen\nLorezaintza azaleko mailan\nPatioak ez dira berdinak sortzen. Batzuk ederki lauak eta lantzeko errazak dira, baina beste batzuk gorantz edo beherantz doazen gainazal inklinatu batean egon daitezke. Terraformazio handirik egin gabe, lortutako paisaiarekin lan egiten jarraitzen duzu. Zorionez, maldan altxatutako ohea eraikitzea aukera bat da, eta hori egiteko hainbat modu daude!\nsexua izan al dezakezu zure aldian\nKalifikazioa zein aldapatan kokatu nahi duzun arabera ohe altxatuak , aldakuntza desberdinak beharrezkoak izan daitezke. Zuk egiten duzuna axola eta berdinketa egin beharko duzu, baina sariak merezi izango du.\nBeraz, estal ditzakegu lorategiko ohe altxatuak gainazal inklinatu batean eraikitzeko jakin behar dituzun funtsezko guztiak. Lorezaintza posible da zure paisaia hasiera edozein dela ere, eta udaberri guztietan lorategia landatu ahal izatea gustatuko litzaizuke!\nTerraza lorategi baten etxeko bertsioa. Altxatutako oheak are hobeak izango lirateke.\nTeknikoki esanda, ohe altxatuak ez du zertan maila berdina izan behar. Landareak maldan natural hazten dira, azken finean! Ohe altxatu batek gauza desberdin asko lagun dezake.\nLorategiko ohean, ureztatzea errazagoa izango da. Aldapa batean ura aplikatzeak goiko aldea lehortzeko joera handiagoa duela esan nahi du maldaren behealdea egin baino lehen. Zure oheak lurzoruaren hezetasunaren banaketa uniformea izatea nahi duzu, beraz, ohe maila bat da egokiena horretarako.\nEra berean, uretan disolbatutako mantenugaiak puntu baxuenera isuriko dira. Ohe maila edukitzeak zure lurrean gehitzen dituzun ongarrien eta beste zuzenketa batzuen banaketa bermatzen du.\nEuriak maila ez duen ohe altxatu bat jotzen duenean, beste gauza bat modu irregularrean banatu daiteke: zure hazteko euskarria bera. Erosio arazo larriak izan ditzakezu zure oheak mailaz igotzen ez badituzu.\nAzkenean, askoz errazagoa da maila gainazalean lan egitea. Aldapan lorezaintza desafio samarra izan daiteke garai onenetan; beraz, gauzak berdintzeko aukera duzunean, hartu beharko zenuke! Lorategiko ohe altxatuak hobeto funtzionatuko du orokorrean.\nZure ohea nahi duzun lekutik gertu dagoen muinoa malda gogorra bada, izugarria izan daiteke dena martxan jartzea. Ura maldan behera isurtzen denez eta zikinkeria eta hondakinak eramaten dituenez, higadura faktore nagusia izan daiteke malda handiko gainazalarekin. Mendi aldapatsuagoak indartzeak zure oheak kalteetatik babesten lagunduko dizu eta zure patioaren gainerakoa uholdeetatik babesten lagunduko dizu.\nIndartzeko metodo errazena eusteko hormak eraikitzea edo hesiak indartzea da muinoari eusteko. Hori egin beharko litzateke euriak zure lana eteten ez duen bitartean, horrela ez duzu higadura arriskurik izango proiektuaren erdialdean!\nemakumeentzako bakero onenak 2021\nMuinoaren aldea landu beharko duzu zure ohe altxatuen maila mailakatua lortzeko. Utzi nahikoa leku bai altxatutako ohearentzako eta baita aurreikusitako errefortzu hormarako ere, gehi gela osagarria errefortzutik hurbilen dagoen ohearen aldera sartu nahi baduzu. Lurzoru nahiko kendu beharko duzu ziurrenik maila gainazala egiteko.\nLurra bidetik kanpo dagoenean, lurra apur bat gehiago kendu beharko duzu harea berdintzeko eta estutu zure hormarako oinarri ona izateko. Hau bereziki egia da hormigoizko horma bat eraikiko baduzu, ez baituzu nahi lur azpian hondoratzea! Hartu denbora ziur egon dadin, oin berdin eta segurua izango duela ziurtatzeko, edo gero berriro berreraikiko duzu.\nLurra egonkorra izan ondoren, zure horma eraikitzeko unea iritsi da. Hormigoizko blokea eta zura aukerak dira zure mailaren aldaparen arabera. Kalitate oso malkartsuak hormigoizko blokea erabili beharko luke, baina azalekoena egurrarekin eutsi ahal izango da.\nHormigoia eusteko horma on batek 24 'eta 28' arteko lodiera izan dezake erraz atzean dagoen muinoaren pisua maneiatzeko. Normalean, horma hauek bi geruzaz osatuta egongo dira: bata aldapan barrurantz makurtzen dena eta ikusiko duzun aurrealdeko azalera bezala jokatzen duen bigarren mailako horma. Barruko hormaren eta muinoaren artean, legar batzuk gehitu beharko dituzu gehiegizko ura isuri dadin eta lurra egonkortzen laguntzeko.\nEgurrezko euste-hormak askotan meheagoak dira, baina normalean hezetasun-hesi bat izaten dute lurzoruaren aurka eta gero oso indartutako hesi-panela. Sarritan hesiaren panelak goiko maldan zabaltzen diren korrikalariak izango ditu, hesia geldirik egon dadin. Armarioak edo egur astuneko zutabeek are egonkortasun handiagoa emango dute.\nHartu denbora euste-horma antolatzen aldez aurretik eta ziurtatu toki asko uzten duzula horren eta etorkizuneko lorezaintzako espazioaren artean. Euste-horma eraikitzeak nahiko leku zabal dezake zure etorkizuneko lorategirako!\nOhe altxatua euste hormatik bereizita edo zati gisa eraiki daiteke.\nTerrazatutako lorategi estiloa ohe altxatuekin edo gabe egin daiteke. Emaitza onenak lortzeko, goratutako egitura batzuk gehitzeak zure ingurunea hobetu dezake.\nfundazioko makillaje eskuila onena\nTeknikotasunean, maila anitzeko lursail hauek lorategi altxatuen beste aldaera bat dira. Azken finean, lorategia berdindu eta eskailerak zapaltzen ari zara gehieneko lan eremua lortzeko. Horrelako zerbait izugarri eraginkorra eta funtsezkoa izan daiteke malda handiko gainazalen aurrean!\nTerrazatutako lorategiarekin, behin betiko euste hormak eraiki nahi dituzu higadura ekiditeko. Alde ahuleko zerbaitek lur asko isurtzen uzten du ertzetatik. Honek pixkanaka zure goiko mailetan duzun lur ona murriztuko du eta behekoak gainezka ditzake, beraz, garrantzitsua da ondo hastea.\nLurzoru gehiena gordetzeko banako ohe altxatuak eraikitzeak lorategi terrazatuekin sortzen diren higadura arazoak ekidingo ditu. Ohe altxatuak terrazekin batera erabil ditzakezu itxura dotorea duten itxura bikainak lortzeko.\nSakonera txikiko gainazala askoz ere errazago lantzen da eta askoz lur gutxiago mugitu behar da. Horrelako kokaleku batean dagoen ortua egiteko, maldan dagoen azalera berdindu beharko duzu eraikuntza hasi aurretik.\nZiurtatu zure etorkizuneko oheen gainazala berdina dela, pixka bat trinkotuagoa izan dadin nahi duzun guztia, eta dena bidetik kanpo dagoela. Orduan, zure oheak eraikitzeko garaia iritsi da!\nAltzairu galbanizatuzko lorategia, saltzen den modukoa, eraikitzeko aukera bikaina da. Ohe estilo honen eraikuntza izugarri erraza da, kutxatik irteteko prest baitago. Eraiki ezazu nahi duzun konfigurazioa horietako batekin 8-1-ohe edo 6-1-ohe sartutako torlojuak erabiliz nahi duzun forman elkarrekin segurtatzeko. Tamaina finkoko ohe piezak torlojuekin erraz muntatzen dira.\nZure ohea muntatu ondoren, markoaren behealdea lurrarekin batera dagoela eta goiko aldea berdina dela ziurtatu beharko duzu. Aldez aurretik prestaketa egin baduzu, erraza da. Bestela, kendu lur kopuru txikiak zure ohearen alboak berdintzeko.\nSatorrekin edo gofroekin arazoak badituzu, jarri burdinazko oihal batzuk zure ohearen azpian, lursailak erauzi ez ditzaten. Egiaztatu maila berriro ere, ohea maldan behera okertzen ez dela ziurtatzeko, ondoren, aukeratu zure ontziratze nahasketarekin eta hazteko prest zaude!\nile osasuntsu luzea nola hazten den\nOhe estilo honekin azken alderdi bat: landatzeko euskarriak ohea mugitzea eragotzi beharko lukeen arren, malda handiko azalera batekin ari bazara, baieztatu nahi duzu, ez dagoela ohea muinoko presioaren ondorioz aurrera irristatzeko aukerarik . Armaduraz edo zurez egindako apustu sendoek lagun dezakete. Libra itzazu apustuak ohe barrualdean bere lekuan bermatzeko. Zura denboran zehar okerrera egingo da ontziratze nahasketa hezeekin estaltzen denean, beraz, armarria edo metalezko beste apustu batzuk erabiltzea aukera hobea da urte askotan erabiltzeko.\nIzkinako zutoinek apustu gisa joka dezakete altxatutako ohea bere lekuan mantentzeko.\nAldapa bateko zurezko oheak ere ondo ateratzen dira. Lorategi estilo hau pertsonalizatutako eraikuntza baino gehiago da, ontziratutako proiektua baino, baina erraza da egurra eta torlojuak muntatzea.\nLorategiko ohe galbanizatuekin gertatzen den moduan, zure ohea maldan edo angelu batean eserita ez dagoela ziurtatu nahi duzu. Lurraren lurra aldez aurretik zure ohea egongo den lekuan.\nGehienak zurezko oheak tamainaz moztutako taulez egindako kutxa besterik ez dira. Zedroa iraunkortasuna dela eta eraikuntza estilo honen aldeko egurretako mota da, baina Douglas izeia edo beste baso batzuk ere aukeratu ditzakezu. Saihestu pinua, hezetasunera sartzean azkar apurtuko baita. Lorategiak beti daude heze!\nNire lorategiko ohearen alboetarako 2 x 6 egur nahiago ditut, baina zure diseinuaren arabera beste neurri batzuk aukeratu ditzakezu. 2 x 6 oholaren tamaina abantailak bata bestearen gainean pilatuta oin bat altuera du, beraz, erraza da nahi duzun altuera planifikatzea eta egurra erostea. Jende gehienak nahiago du gutxienez 12 '-ko sakonera duten albo altxatuak, eta pieza hauek ondo funtzionatuko dute!\n4 x 4 zutoinek txoko indargarri onak egiten dituzte. Zure ohea modu egokian ainguratzea nahi baduzu, izkinako zutoinak alboetako panelen altuerarako behar baino 12 'luzeagoak egin ditzakezu eta 12' gehiago lurperatu lur azpiko ertz bakoitzean. Horrek ziurtatzen du markoa ez dela bere kokapenetik mugitu edo aldatuko.\nZure kutxaren eraikuntza eginda dagoenean, ezarri eta egiaztatu maila. Doitu ohearen alboen kokapena malda ezabatzeko. Metalezko oheekin gertatzen den moduan, zure ohea apustuekin aingura dezakezu behar izanez gero. Bete zure aukeratutako lorategi nahasketarekin, landatu, eta lorategi ederra izango duzu denbora gutxian!\nohean oldarkorra izateko moduak\nUztailaren 4an iltze frantsesa\n2000ko hamarkadako emakumezko abeslariak\ngiza ilearekin txirikordatzeko estiloak


ZUBELDIA DE ESTEBAN, Leire " Iragarritako heriotza"(Narrazioak)\nBeroak betaurrekoak lurrindu dizkio. Hala ere, ez du bururik altxatzen lapiko paretik. Makarroiak desegiten ari dira denbora luzean sutan egon ondoren. Eltzean jira eta bira dabiltza, Anek eskuetan duen egurrezko koilararen etenik gabeko mugimenduaren eraginez. Ostrukak lur pean nola, hala ezkutatu du Anek bere burua eltzearen hondoan. Bitartean, Alex, kanpin denda prestatzen ari da eta Anek ez du bere lana mutilagunak baino lehenago amaitu nahi.\n- Zer moduz doa afari hori maitea? Sabelean katu bat urrumaka dudala dirudi- esan dio Alexek txistu eta kantu artean. – Berehala egongo da prest- erantzun dio Anek makarroi urtuei begira. Sua itzali eta ura xukatuz platerera bota du pasta zuria. Prestatu dituen makarroien antzera ikusten du Anek Alexen eta beraren arteko harremana: deseginda. Duela bi urte sugeak txoria bezala liluratu zuen biologo xaloak, gaur, ez dizkio sabeleko tximeletak dantzan jartzen. Lo daude tximeletak. Ez erlearen ziztadak eragindako zirrararen antzekorik, ez eulia larruazalean pausatzean sentitzen den moduko kilimarik, ez irribarrerik, ezta negarrik ere. Bien arteko maitasunak bizirik dirauela erakusten duen zantzu txikiena ere ez du sumatzen Anek. Gainera, Alexek animaliekiko duen zaletasuna nekagarri egin zaio aspaldi honetan. Ezin du jasan bizidun horiek denbora luzez behatzeko duen joera aspergarria, bi matxinsalto ugalketa prozesu bete-betean ikusi zitueneko hartan bezala. Gorroto ditu maiz esaten dizkion “hartz-nagia banintz ere munduaren amaieraraino joango nintzateke zurekin” edo “zuregatik, balea hilko nuke txankletaz” bezalako esaldi mengelak. Dena den, Anek bigarren aukera bat eman nahi dio bien arteko harremanari, eta horregatik onartu zuen Alexek Iratiko oihanean asteburua igarotzeko egin zion proposamena.\nAfaltzera eseri direnerako erabat ilundu da eguna. Alexek bi kopetako argi atera ditu motxilatik. Argiari eskerrak Anek eta Alexek ezin dute elkar begiratu, min ematen baitiote elkarri begietan. Bakoitzak bere makarroi platerean du arreta jarrita. Baina bat-batean, kla! kla! entzun du Anek. Kla! eta kla! berriz ere. Intsektu batzuen hegalek bere kopetako argiaren gainazalaren kontra talka nola egiten duten sentitu du. Kla! eta kla! ostera ere. Erasotua sentitu da, eta zakar, lurrera bota du bonbilatxo lazoduna. Alexek bere kopetakoa eskuetan hartu du erasoaren egilea identifikatzeko esperantzan.\n- Hara!- esan du ozen Alexek pozik. Anek, jasan duen erasoaren zergatia jakin nahi du noski, baina badaki ezer galdetzea Alexek biologo moduan dituen dohainak erakusteko beste aukera bat ematea dela. Ezin izan dio ordea jakin-minari eutsi: - Zer da?- erori da azkenean.\n- Lamprys noctiluca batek egin dizu eraso. Ipurtargi ar batek alegia. Eta horrek badu bere azalpena. Ipurtargi arrek bioluminiszentzia, edo garbiago esanda, berorik gabeko argiarengatik lokalizatzen dituzte ipurtargi emeak. Beraz, emeek euren adbomeneko azken hiru segmentuetan dituzten milaka fotozioren bidez sortzen den argiari esker ugaltzen dira ipurtargiak. Ondorioa: Zure kopetako argia\nipurtargi emea zela pentsatuz etorri dira horrelako abiadan ipurtargi arrak-. Ane, pixkanaka-pixkanaka, hegalen mugimendua geldotzen ari zaion ipurtargi arrari so dago. Alexen eskua sorbaldan pausatzen somatu du gero. – Gustura egon zaitezke, gutxitan izaten da ipurtargi bat ikusteko aukeraesan dio goxo Alexek neskalagunaren begirada goibelaren kausa hiltzear dagoen ipurtargia dela pentsatuz. – Gustura...?- jarraitu du Anek aho txikiarekin. – Gaur egun ipurtargi bat ikustea zorte handia da. Azken urteetan asko urritu dira. Gure kopetekoak bezala, argi gehiegi dago gauean eta horrenbeste argiren artean, arrek ezin dituzte emeak aurkitu. Ezin dira ugaldu. Ipurtargiak agortzen ari dira-.\nHitz horiekin batera lurrean dagoen ipurtargiak azken kolpea eman die hegalei. Alexek oraindik Aneren sorbaldan du eskua. – Iragarritako heriotza ipurtargiena!Anek atzamarrez zulo txiki bat egin du lurrean. Ipurtargiaren gorpurik sartu gabe estali du ostera.