الرويشد - لنظم الموارد البشرية (HR)\nكل ما يتعلق بنظم الموارد البشرية والتطوير الذاتي وخاصة نظام أوراكل للموارد البشرية والرواتب (ERP Oracle HRMS)\nالمنشاء الصناعية وعلم النفس والموارد البشرية.\nان الحديث عن علم النفس والمنظمات الصناعية مهم جدا في ادارة الموارد البشرية وهنا سوف نتكلم عن الكثير من المواضيع التي تضمها هذه المدونة على ضوء هذا العلم حتى تتمكن المنظمات من الادارة الصناعية على اسس علمية تتحكى مع سلوكيات الافراد.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 10:33 ص\nادارة الافراد وادارة الموارد البشرية.\nإدارة الموارد البشرية هي البديل الشرعي لإدارة الأفراد. حيث بدا التحول من ادارة الافراد الى الادارة الأستراتيجية لمنظمة وادراة الموارد البشرية اصبحت في بوتقة ذلك، لكون الموارد البشرية هي اداة المنظمة التي لا يمكن تقليدها، لذلك تم التركيز على ثقافة المنظمة اكثر وبناء هيكل المنظمة و تحليل العوامل التي تؤثر على الموارد البشرية في المستقبل مما جعلها تركز على الاستشارات بعد تحديد الاستراتيجيات بدلا من الانشغال في العملية التشغيلية من توظيف - وتدريب - ومكافآت - وادارة القوى العاملة فقط (وهو الجزء الخاصة بالاجراءات)من هنا ويمكن تعريف إدارة الموارد البشرية: بأنة " نموذج متميز لإدارة البشر والذي يسعى لتحقيق الميزة التنافسية من خلال وضع استراتيجية للحصول على موارد بشرية (يحتفظ بها اطول فترة ممكنة) تتميز بالكفاءة والولاء (عدل - مساوات - شفافية) على ضوء نظم جدارات واضحة للحصول على سلوك معرف مسبقا داخل المنظمة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:10 ص\nهنا سوف اضع خبرتي في هذا الخصوص.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:03 ص\nنظم الموارد البشرية والخدمات الذاتية.\nلبناء على قات بين الموظفين بشكل اكثر ديناميكية، فعلى المنظمات تفعيل نظم الخدمات الذاتية لموظفيها على جميع المستويات. من اجل الحصول على الآتي:-\n- عمل مجاميع حسب الهوايات.\n- عمل رسائل على ضوء هذه الهوايات لهذه المجاميع.\n- الاستفادة من هذه الخبرات بالتدريب الداخلي وحتى التدريب التجاري خارج المنظمة.\n- عمل الدراسات والبحوث من قبل هذه المجاميع.\n- الشراء المشترك لبعض الخدمات أو التدريب الذاتي لبعض الدورات.\n- التواصل فيما بينهم مثلا:-\n- ارسال رسائل تعريفية بالموظفين الجدد.\n- عمل تعريف للعاملين بالوحدات الادارية ذات العلاقة بالموظف الجديد بشكل آلي والعكس.\n- تعريف الموظف الجديد بالوائح والسياسات الادارية بشكل آلي.\n- تعريف الموظف الجديد بالخدمات التي تقدمها المنظمة بشكل آلي.\n- تعريف الموظف الجديد اسلوب استخدام النظم بشكل آلي.\n- ارسال رسائل تعريقية بالموظفين عند التخطيط لطي عقودهم.\n- التعريف بالموظفين المتمييزين لهذا الشهر.\n- عرض مشاكل المنظمة على العاملين لطلب الحلول.\n- عرض الوظائف الشاغرة على الموظفين لترشيح أفضل الخبرات واعطاء مبالغ على ذلك.\n- عرض دروس مستفادة من مشاريع المنظم على العاملين بالمنظمة من خلال الخدمات الذاتي.\n- تعريف العاملين بالحركات التي تتم في نظام الموارد البشرية والخاصة بهم (مثل حركات عدم\nالتواجد التي يتم ادخالها عليهم - أو صدور اشعار الراتب )\nوهناك مواضيع اخرى سوف اعرضها هنا ان شاء الله.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:31 ص\nنظم آلية لأدارة نظم الموارد البشرية.\nيوجد في السوق السعودي العديد من النظم احادية المستوى وثنائية المستوى وثلاثية المستوى وسوف اذكر من هذه النظم فقط ثلاثية المستوى من حيث نوعية التطبيق وكذلك من حيث الشهرة وهي:-\n- SAP- HRMS : وهو تطبيق من نوع أو ERP اختصار(Enterprise Resource Planning ) تملكة شركة المانية وهو مطبق في شركة ارامكو السعودية وشركة سابك وسوف يطبق في كلا من الخطوط السعودية وشركة الكهرباء السعودية.\n- Oracle HRMS : وهو تطبيق ايضا من نعو أو ERP اختصار(Enterprise Resource Planning )تملكة شركة امريكية وهو مطبق في العديد من الشركات يمكنك الرجوع الى مقال خاص في ذلك في المدونة شركات تنفذ تطبيقات أوراكل للموارد البشرية..\n- IFS - HRMS : وهو تطبيق ايضا من نوع أو ERP اختصار(Enterprise Resource Planning ) تملكة شركة IFS السويدية، له وجود في السوق السعودي لم اطلع على الشركات المطبقه لهذا النظام\nفي المستقبل سوف اطور هذا المقال حتى يحتوي على أهم الميزات أو الخواص وكذلك العيوب بهذه النظم ومن من وجهة نظري كمتخصص في نظم المعلومات وسوف اركز فقط على نظام الموارد البشرية في هذه النظم ،واهم ما سوف اعرض له اللغة العربية والتاريخ الهجري لاهميته لبلادي والمنظمات التي تتعامل بالتاريخ الهجري في العالم الاسلامي هذا بالاضافة الى الخدمات أو الوظائف التي يتمتع بها النظام..\nمرسلة بواسطة الرويشد في 1:29 ص\nشركات تنفذ تطبيقات أوراكل للموارد البشرية.\nهنا سوف اذكر الشركات التي تنفذ تطبيقات اواركل في المملكمة العربية السعودية، ولن اضع أي تقييم لهذه الشركات، أو المشاريع التي فشلت في تطبيقها أو اسباب الفشل الذي حدث لها بعد زيارتي الى اكثر من 17 شركة تطبق نظم الموارد البشرية من شركة اوراكل (Oracle HRMS)\n- النخبة لتطوير الأعمال.\n- راية السعودية المحدودة.\n- شركة رأية\n- شركة سعودي اوجيه - اوجيه سستم .\n- شركة القمة\n- Apps PROW.\n- EVO SYS\nمرسلة بواسطة الرويشد في 1:01 ص\nشركات تطبق نظام اوراكل للموارد البشرية\nالشركات السعودية (Saudi Company implementing Oracle HRMS) التي تطبق نظام اواركل للموارد البشرية في السعودية والتي تقدر بحوالي اكثر من .90 شركة\n- المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحه.\n- شركة الراجحي للصرفة.\n- البنك الفرنسي.\n- بنك الرياض.\n- بنك الجزيرة.\n- بنك البلاد.\n- بنك الاستثمار\n- بنك الاماء\n- شركة كودو.\n- جامعة الملك فهد للبترول والمعادن.\n- شركة المهيدب للاغذية.\n- شركة معادن.\n- شركة صافولى.\n- شركة عبدالله هاشم.\n- شركات البابطين.\n- شركة البابطين التجارية\n- شركة البابطين للطاقةوالاتصالات\n- ببسي - ابهاء\n- ببسي - الرياض\n- شركة عبداللطيف جميل\n- شركة اعمار البيادر للتطوير والتجارة .\n- شركة منازل.\n- شركة اسمنت الشرقية.\n- شركة الزامل.\n- الغرفة التجارية .\n- مستشفى الملك فيصل التخصصي .\n- (GASCO)شركة الغاز.\n- الهيئة العليا للسياحة.\n- هيئة سوق المال (CMA)\n- شركة التقنيات المتقدمة.\n- هيئة البريد السعودية (معدل بشكل كبير).\n- شركة نادك\n- جريدة اليوم -اوقف العمل بالنظام\n- شركة العثيم - اوقف العمل بنظام الموارد البشرية\n- مصلة المياة والصرف الصحي.\n- مجموعة الجميح.\n- الشركة العربية للبترول.\n- شركات العثيم.\n- شركة بسمة.\n- شركة مسك.\n- شركة الوفاق.\n- جريدة اليمامة.\n- جريدة اليوم.\n- مجمع الملك فهد الطبي.\n- مستشفى سعد التخصصي.\n- مستشفى الحرس .\n- صيدلية السقاف.\n- مجموعة السريع التجارية الصناعية،\n- سعودي اوجية.\n- شركة فيفا لطفايات الحريق\n- دار الاركان للتطوير العقاري.\n- وزارة المياه والكهرباء السعودية\n- المصنع السعودي لأجهزة الإطفاء "سفيكو" (SFFECO).\n- المركز الطبي العالمي - جدة\n- الشركة العربية للاطعمة\n- شركة الجميع السعودية للسيارات Saudi's Aljomaih Automotive\n- شركة انجاز القابضه\nوهناك العديد من الاسماء التي سوف اضيفها ان شاء الله، كما اني سوف افرد ملخص عن بعض زياراتي لهذه الشركات.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 11:50 م\nتصميم الحقول المرنة مقترحات ومشاكل للوصول الى التطبيقات المثالية\nاريد عمل تقرير عن هذه الحقول المرنة اقدمة للمختصين يحتوي على مقترحات يجب اخذها في الاعتبار عند تصميم الحقول المرنة لنظام أرواكل للموارد البشرية والرواتب ، فمن يقراء هذا الموضوع امل منه مشاركني للوصول الى نقاط مشتركة حتى يمكن تلافيها أو اخذها في الاعتبار عند تصميمها:- هذه الحقول هي\n- الحقل المرن الخاص بالدرجات.\n- الحقل المرن الخاص بالوظائف.\n- الحقل المرن الخاص بالمناصب.\n- الحقل المرن الخاص بالجدرات.\n- الحقل المرن الخاص بمجاميع الناس.\n- الحقل المرن الخاص بمواقع التكاليف.\nكما اعلم وتعلمون بان هذه الحقول المرنة عبارة عن مفاتيح لذا يجب ان تكون احادية غير متكرره لذا عند التصميم يجب ان تكون العملومات التي يتمادخالها غير متكرره وهو اول افتراض يجب اخذه في العتبار عند التصميم للجميع\nالنظر الى الوظائف التي تخدمها هذه الحقول المرنة من حيث.\n- والفترة الزمنية التي سوف تخدمها هذه الحقول المرنة.\n- التطورات المستقبلية في المنظمة في استخدام هذه الحقول.\n- ترابط النظم التي تخدمها هذه الحقول.\nانه ليس من الضرورة تكبير حجم الحكول المرنة بالمقاطع العديده حتى يكون بناء هذه الحقول جيد وممتاز بل التعرف على الوظائف المرتبطة بهذه الحقول المرنة اول حتى يمكن اخذها في الاعتبار ولكون طول الحقول المرنة الكبير يعمل تعديد كبير في المواقع التالية:-\n- رأية وحتويات الحقل المرن في الشاشة عند العرض أو الادخال.\n- يمكن يأدي طول الحقول المرنة الى تعديد في التقارير التي تظهر بها هذه الحقول.\nانه من الافضل عدم تكرار معلومات متواجده في النظام مرة ثانية في الحقول المرنة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:27 م\nالضغط وضغوط العمل.\nما هو الضغط؟.\nما هي ضغوط العمل؟.\nافكار وتدريبات على عدم السقوط في الضغوط.\nكيف تسيطر على ضغوطات العملظ.\nكيف تخفف الضغوط اذا وقعت فيها.\nتكنيك للوقاية من الضغوط.\nادوات تبعدك عن الضغوط.\nكل ذلك سوف اعرضة تحت هذا العنوان ان شاء الله\nمرسلة بواسطة الرويشد في 9:52 ص\nادارة الأداء بين الرقابة والمتابعة والتقييم والتقويم.\nقبل الحديث عن ادارة الأداء يجب النظر الى التوصيف الوظيفي أو التحليل الوظيفي الذي فيه تم تحديد الاداء المعياري على مستوى الاجراءات لكل المهام الخاصة بكل واجب من واجبات الوظيفة ,والتي تم معها تحديد الجدرات التي تحتاجها كل مهمة (انظر الى منهجية الديكام DACUM)\nادارة الأداء هي عبارة عن عملية واضحة المعالم تستوجب وجود مقياس .\nومتطلبات معيارية واضحة ,يمكن القياس على ضوئها اداء الاعمال.\nالمتابعة: هي عملية نقوم بها لملاحظة القصور وتدارك ذلك بستخدام، أو أي وسيلة تساعد على ذلك.\nاما الرقابة : فهي عملية نقوم بها لمساعدة العاملين على أداء اعمالهم من والمقايس المعيارية في ذلك حتى\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:57 ص\nما هي انواع التحفيز؟\nهناك نوعين من التحفيز:-\n1) التحفيز الداخلي.\n2) التحفيز الخارجي.\nكيف يتم الحصول على هذا النوعان من التحفيز في هذا المقال سوف اتطرق الى النقاط التالية:-\nمتى نحتاج الى التحفيز؟.\nكيف يكون التحفيز؟.\nايهما اقوى التحفيز الداخلي أو التحفيز الخارجي؟.\nما هي البيئة التي تحتاج التحفيز.\nما هي طرق التحفيز.\nما هي نظم ونظريات التحفيز؟.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:52 ص\nكيف تبني ذاتا\nان بناء الذات او قل بناء الانسان رجلا كان او امرأة يتطلب الاهتمام أول بعقيد هذا الانسان وهنا نقصد بالعقيدة ( الافكار - التصورات - المبادىء - القييم ) وهذا جاهز لدينا نحن امة الاسلام لا يحتاج كثير من العناء، وما على العلماء الربانيون اذا اراد ذلك سوى النظر في النبع الصافي من الرسول وصحبه ليصنع ذات لها اعتبار وتستطيع ان تحمل الجبال الثقال وان يقدم هذه العقيد بمتطلبات العصر ومعطياته، وبها أي بالعقيدة يمكن توجيه اهتمامات هنا الذات وبدون هذه العقيد تكون الاهتمامات اما خارجة عن قدرات الذات أو سابحة في الاحلام أو غارقة في التشائم، بالعقيدة يمكن معرفة المحاور أو الادوار لهذه الذات حسب الزمان والمكان حتى تطلب المهارات اوالجدارات التي تحتاجها للقيام بهذه الادوار خير قيام ، كما تعمل على صياغة العلاقات لكل مرحلة حسب الاحتياجات التي تساعدها على الصعود في دروب الحياة لكي تفوز بالفردوس الاعلى من الجنان. وبدون مثل هذه الذات التي تمتلك هذه العقيد يكون لديك جيل لا يحسن مواجهة الحياة. لذلك كان أول دور لرسول محمد صلى الله عليه وسلم صياغة عقيد الامة على نور من الله وفعلا حمل الصحابة الرسالة الى الناس جميع الناس الجبابرة منهم والفقراء واسلم من الناس العداد الكبير ،وبقليل من اتباعة اخترق كل الجبهات ليقدم لناس ذات قادرة على التغيير.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:43 ص\nشخصيات واساتذة اوصي بالاطلاع على انتاجهم.\nهنا سوف اذكر اشخاص واساتذة كرام اوصي بالاطلاع على انتاجهم الفكري والعملي الخاص في نظم الموارد البشرية، كما اشخص كل من يمر على هذ الصفحة ان يفعل ذلك وسوف اراجع ذلك واثبت ما اراه في هذا الصياغ.\n- د. طارق السويدان\n- د. ابراهيم الفقي\nمرسلة بواسطة الرويشد في 7:18 ص\nفي هذا الموضوع سوف اتكلم عن التدريب من النواحي التالية:-\n- طرق ومناهج التدريب.\n- وسائل التدريب.\n- ادوات التدريب.\n- احتياجات التدريب.\n- كنابةالحقائب التدريبية.\n- تقييم التدريب والحقائب التدريبية.\n- تقييم المتدربين قبل الدورة التدريبية.\n- تقييم المتدربين بعد الدورة التدريبية.\nكل هذا وزيادة ان شاء الله سوف يتم تقطيته في هذه الزاوية.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:40 ص\nالتدريب والتعليم والفرق بينهما.\nالعليم هو نقل المعارف. (وفي واقعنا الحالي ليس كذلك)\nاما التدريب فهو نقل المعارف واكساب مهارات لاحداث تغيير في الفاهيم والتصورات عمل تغيير في الواقع العملي.(وفي واقعنا الحالي ليس كذلك خاصة ان معظم المتدربين حيضرون بعد وقت من بدء التدريب ويخرجون قبل انتهاء التدريب وفي الوسط هذا التدريب لا تدري اين هم)\nوالتعليم والتدريب يمكن ان يكونا لهم نفس الدور اذا اخذ التعليم بالاساليب الحديث والمناهج المتطورة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:09 ص\nما هي انواع الصيغ (Formula) التي يمكن ان نكتبها في نظام اوراكل للموارد البشرية والرواتب\nما هي انواع الصيغ (Formula) التي يمكن ان نكتبها في نظام اوراكل للموارد البشرية والرواتب، لاداء الاعمال على النظام هنا سوف اذكر هذه الانواع مع اطاء مثل لكل نواع.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:09 ص\nكيف يمكنك تعريف عذصر (element) على نظام أوراكل للموارد البشرية.\nكيف يمكنك تعريف عذصر (element) على نظام أوراكل للموارد البشرية هذه دورة تدريبية لمدة يوم وقد وضعتها على موقعي الخاص وفي مجلدي الخاص بالوثائق تحت نظم الموارد البشرية والرواتب باللغة الانجليزية سوف اعمل على ترجمتها في اقرب فرصة ان شاء الله.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:06 ص\nكيف يمكنك تهيئة نظام أوراكل لموارد البشرية لادارة عدم التواجد (Absence management).\nادارة عدم التواجد هي الجزء الاكبر في تهيئة نظام أوراكل لموارد البشرية لادارة عدم التواجد (Absence management). خاصة اذا اخذ في الاعتبار استراتيجية الشركة عند عمل التصانيف لانواع عدم التواجد وكذلك الاسباب لعدم التواجد، هنا سوف استعرض العديد من المشاكل في الحلول التي اطلعت عليها ويمكن لمن يقراء هذا المقال المشاركة في ذلك. لان معظم الحلوى هي اراء وخبرات تعتمد على قدرة الاستشاري استشراف المستقبل للحل الذي يضعة لهذه الشركة أو تلك.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:02 ص\nالنظام المالي والدفعات المقدمة.\nماهي متطلبات النظام المالي من عملية اجراء الدفعات المقدمة، وماهي الاعدادات المطلوبة لعمل ذلك. حل سوف اقدمة وللجميع ممكن المشارك.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:01 ص\nكيف يمكنك تهيئة نظام اوراكل لرواتب لدفعات المقدمة (Advance pay)\nلم تتح شركة أواكل خاصية الدفع المقدم في جميع التشريعات (Localization) التي عملتها لنظمها ، لذا كان السؤال كيف يمكنك تهيئة نظام اوراكل لرواتب لدفعات المقدمة (Advance pay).\nللاجابه على هذا السؤال تابع كتابتي في الاجابه على هذا السؤال تحت هذا العنوان\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:58 ص\nالنظام المالي والدفع بأثر رجعي\nما هي متطلبات النظام المالي لعمل الدفع بأثر رجعي بشكل سليم. هنا سوف اجيب على هذا السؤال.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:56 ص\nكيف يمكنك تهيئة نظام اوراكل لرواتب لدفع بأثر رجعي (Retropay).\nان تأخر العديد من القرارات المؤثرة على مستحقات العاملين تتطلب اسلوب الدفع بأثر رجعي وقد قامت شركة أوراكل بعمل هذه الخاصية في نظامها، وتحت هذا العنوان سوف اذكر جميع الطرق المتاحه لعمل الدفع بأثر رجعي (Retro pay) مع شرح الطريقة التي تدعمها شركة أوزراكل ، وهي الطريقة المطورة من الدفع بأثر رجعي المسماه (Retro pay enhanced) في أخر اصدار لها نسخة 12.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:51 ص\nكيف تعمل آلة اعداد الرواتب في نظام أوراكل للرواتب.\nهذا تصور مني لآلية عمل الرواتب في نظام أوراكل لرواتب، سوف اشرحها حتى يتخيل من يقوم بتنفيذ تطبيقات أوراكل للموارد البشرية والرواتب مثل هذا العمل لتصويب اسلوبه في عملية اعداد وتهيئة متطلبات الرواتب.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:48 ص\nكيف يمكن ربط حركة المعلومات بين نظام الموارد البشرية مع نظام اوراكل للرواتب والخدمات الذاتية.\nهذا الموضوع جدا شيق ومن المواضيع التي احب الحديث عنها لكونها من المواضيع الجديدة والتي تتكلم عن بعد جديد في أدارة العاملين وقد اطلقت عليها بتوسعة ادارة العاملين (Expansion employee management)\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:45 ص\nكيف يمكن تعديل شروح الحقول في شاشة نظم أوراكل\nيعاني الكثير من مستخدمي نظم أوراكل من العرب من الترجمة لبعض حقول ادخال المعلومات وهنا سوف نتحدث عن كيفية تعديل شروح الحقول في شاشة نظم أوراكل.\nكيف يمكن أخفاء بعض الحقول من شاشات نظم أوراكل\nكيف يمكن أخفاء بعض الحقول من شاشات نظم أوراكل يعني الدخول في عملية التعديل أو ما يسمى في مصطلحات أوراكل (cUSTOMIZATION) وهنا سوف اعرض الى نوعين من هذا الاسلوب وهما:-\n1- Custom.pll وطرق استخداماتها.\n2- Form personalization وطرق استخداماتها.\nحتى يمكن لمنفذي نظم أوراكل من بناء متطلبات الشركات على هذه النظم.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:39 ص\nما هي استخدامات كلا من (SIT) و (EIT)في نظام الموارد البشرية والرواتب.\nالاهم من الفروقات بين (SIT) و (EIT)، هو ما هي استخدامات كلا من (SIT) و (EIT)في نظام الموارد البشرية والرواتب. هذا هو المقال الذي استفيض فيه في ذكر استخجامات كلا من (SIT) و (EIT)\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:38 ص\nما هو الفرق بين (SIT) و (EIT)\nدائما سؤال يطرح لدى كثير من المبتدئين عن الفرق بين (SIT) و (EIT). هنا سوف اضع جدول يبين هذه الفروقات.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:37 ص\nكيف نتعرف على احتياجات المنظمة من المعلومات الاضافية (Descriptive FF)\nكيف نتعرف على احتياجات المنظمة من المعلومات الاضافية (Descriptive FF): في هذا المقال سوف اسعرض الخطوات التي يجب الاخذ بها لتعرف على الحاجيات الحالية من المعلومات الاضافية لأي شركة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:35 ص\nتعريف مجموعة العمل (Business Group) ومتطلبات التعريف.\nتعريف مجموعة العمل (Business Group) ومتطلبات التعريف: في هذا المقال سوف اشرح كيف يمكن تعريف مجموعة العمل على نظام اوراكل للموارد البشرية ، مع تخصيص الحديدث عن استخدام (sETUP BUSINESS gROUP)المعرفة من قبل اوراكل، مع اعطاء فكرة عن ما هية استخدام مجموعة عمل احادية او متعددة وما الفرق بين المنظمات الاحادية ومجموعة العمل الاحادية أو المتعددة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 1:43 ص\nالحقول المرنة ونظام أوراكل للموارد البشرية والرواتب.\nفي هذا المقال سوف اتكلم بشكل عام كمقدمة لهذا الموضوع وسوف افرد مقال لكل حقل مرن مستخدم في نظام أوراكل للموارد البشرية والتي من اهمها الحقول المرنة التالية:-\n1.تعريف الحقل المرنة لدرجات (Grade KFF) في نظام الموراد البشرية.\n2.تعريف الحقل المرنة لوظيفة (Job KFF) في نظام الموراد البشرية.\n3.تعريف الحقل المرنة لمنصب ( Position KFF) في نظام الموراد البشرية.\n4.تعريف الحقل المرنة لجدارات (Competency KFF) في نظام الموراد البشرية.\n5.تعريف الحقل المرنة لمواقع التكلفة (Cost allocation KFF) في نظام الموراد البشرية لرواتب.\n6.تعريف الحقل المرنة لمجموعة الناس (People Group KFF) في نظام الموراد البشرية لرواتب.\nكلا على حدى موضحا كيفية الاستخجام وتعريفها ومن واقع خبرتي لكي تكون نموذج ممكن ان يسترشد به لمن اراد تنفيذ نظام اوراكل للموارد البشرية.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 1:39 ص\nنقاط الترابط بين نظام أوراكل للموارد البشرية والنظم الاخرى لأواركل.\nنقاط الترابط بين نظام أوراكل للموارد البشرية والنظم الاخرى لأواركل: وهو مقال كتبته منذو وقت طويل باللغة الانجليزية سوف.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 1:37 ص\nنموذج المعلومات في نظام أوراكل للموارد البشرية.\nنموذج المعلومات في نظام أوراكل للموارد البشرية: عبارة عن مقال سوف استعرض فية نموذج المعلوما في نظام أوراكل للموارج البشرية وخاصية الحركة التاريخية لهذه المعلومات في نظام أوراكل للموارد البشرية على المستويات الثلاثة لهذا النموذج.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 1:34 ص\nميزات عامة لنظام اوراكل للموارد البشرية والرواتب.\nميزات عامة لنظام اوراكل للموارد البشرية والرواتب.: سوف اعرض فيه اهم الميزات في نظم أوراكل للموارد البشرية\nمرسلة بواسطة الرويشد في 1:32 ص\nخلال سيرة حياتي العملية حصلت على العديد من الشهادات التقديرية اذكرها حسب المراحل التعليمية التي مررت بها.\n1- سادس ابتدائي : شهادة تقدير من المدرسة لاكمالي دراست سادس ابتدائي في المساء\n2- ثالث ثانوي : شهادة تقدير لاني الناحج الوحيد في المدرسة ثانوية الجزيرة المسائية الرياض.\n3- المرحلة الجامعية:-\n- أول سنة حصولي على مكافأة راتب شهرين من الجامعة لتفوقي في أول سنة.\n- حصولي على مكافأة من رعاية الشباب على تفوقي في السنة الثانية.\n- حصولي على شهادة تقدير من الكلية كطالب مثالي على مستوى الكلية.\n- تم ترشيحي من الطلبة العشرة على الجامعة.\n- رشحة معيد بتقرير جدا منتاز من اللجنة القبول.\n4- شهادة تقدير من المؤسسة العامة لتحلية المياة لتصميمي نظام الموارد البشرية والرواتب للمؤسسة.\n5- لدي العديد من شهادات التقدير من الشركات التي عملت لهم نظم أو استشارات.\n6- شهادات تقدير من العديد من المؤتمرات والمنتديات العلمية التي شاركة بها.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:01 ص\nدورة تدريبية : كيف تكتب تقرير.\nكيف تكتب تقرير: هي عبارة عن دورة تدريبية، اعرضها من خلال صورة لصانع الكيك ومن هنا اقدم للمتدربين صورة عملية لكيفية كتابة التقارير ذات الفاعلية والتي يمكن البناء عليها في تقارير لاحقة. يمكن ان اقدم هذه الدورة عبر أي مركز تدريب.\nالتأمل .....التدبر.........انها نعمة الرب عزوجل بناها في عقل الانسان بدون شعور منه فهو في حالة تأمل وتدبر مستمر.\nلربما يسئل البعض لماذا لا نحس أو ان احساسنا ضعيف في هذا أي في التدبر والتأمل.\nاقول انظر الى الطفل الصغير كيف ينظر.\nاقول انظر الى الطفل الصغير كيف يسئل.\nاقول انظر الى الطفل الصغير كيف يلبس ملابسة.\nاقول انظر الى الطفل الصغير وهو يلعب.\nوبعد سنوات من الكبت الذي يلاقيه من والدية ومن المجتمع.\nتوقف الطفل على النظر وتوقف عن السؤال.\nوبعد فترة دخل المدرسة.\nانظر الى نظام التعليم كيف حطمت التأمل والتدبر. (المدرس يريد طفل جامد على كرسي يسمع فقط ويعتبره هو أفضل الطلاب)\nوبعد فترة ينطلق هذا الطفل شابا يطلب العلم فانظر لبعض العلماء من حملة الكتاب وسنة روسول الهدى كيف يدرسون الفقة والحديث والقرأن (افضل واحد عندهم من يهز رأسة مشيرا الى الموافقة على ما يعرض عليه).\nحتى ان بعض طلاب العلم اصبحوا لا يميز بين التأمل والتدبر والتفسير.\nحتى اصبح يظن ان التدبر هو التفسير فضاع التأمل (والصحيح ان التفسير سيء والتأمل والتدبر شيء اخر لا يمد لهما بصلة).\nلذلك اطلب من العلماء الربانيون ان يراجعواالامر حتى يظهر لنا جيل من طلبة العلم ان تشكلوا مجاميع يمكن ان تتأمل وتتدبر فرادا وجماعات بتطورات الدنيا في ظل كتاب الله وسنة رسول الهدى ليوصلها للعلماء الربانين ليرسموا لنا منهجيات عملية نواجة بها الحياة بتطورتها وحتياجاتها المختلفة تفسر لنا ولمن لا يؤمن بديننا ان الاسلام هو الحل وهو الدواء ونحن متمسكون بديننا عاملون بسنة رسول الهدى. والناس من حولنا يسعدون بالبحوث التي نكتبها مستندين الى تأملات وتدبرات ابنائنا برعاية علماء ربانيون. هكذا يجب ان نقدم الدواء بوصفه راقية، ولا ننتظر طويلا حتى تسقط نظرية ثم نقول كذا وكذا، نحن امة الاسلام علينا مسؤولية كبيرة اتجاه جميع الناس خاصة الضعفاء منهم والمغرر بهم من خلال الوسائل العديد لهذا العصر فمات من مات وهو لا يعرف عن حقيقة هذا الدين. والله من وراء القصد\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:59 ص\nخماسية منهجية الحركة في الحياة.\nخماسية منهجية الحركة في الحياة. دورة تدريبية لتطوير القدرات وادارة الذات في ممارسة انشطة الحياة بشيء ممنهج، حتى تكون أكثر قدرة على النجاح فيها، تدور محاور هذه الدورة التدريبية على النقاط الخمسة التالية:-\n1- القيمة والمبادىء.\n2- بناء المعارف.\n3- بناء المهارات.\n4- بناء الذوق والاتكيت.\n5- بناء المشاعر والانطلاق في الحيات.\nهذه الاسس الخمسة تمكنك من بناء الذات بمهارات قابلة لتطوير والتحديث ورأية العالم من منظار اساسة "ان التغيير امر حتمي في هذه الحياة وللاستفادة القصوى من هذا الغيير يجب التخطيط له"\nابني ذاتك لكي تكون قادر على بناء الفريق أو العائلة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:40 ص\nكيف تكتب سيرتك الذاتية. مقال سوف يحتوي على اهم التوصيات لمن يريد ان يكتب سيرته الذاتية بسكل افضل دون ان يدفع أي مبلغ لذلك. لمن اراد فعل ذلك امل انتظاري هنا لمزيد منالمعلومات\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:37 ص\n القراءة في طرق وتقنيات وسائل التسويق (MAN).\n القراءة في إدارة علاقات الزبائن (CRM).\n التدريس باستخدام تقنية "لنلعب معا".\n التدريس والتعليم عن طريق المشاركة بالمعلومات مع الجميع.\n الاجتماع مع الجميع على طريق المحبة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:08 ص\nخبرتي في النظم التجارية.\nمن خلال عملي الطويل في العديد من المنظمات والمنشأت التجارية منها والتعليمية والصحية تكونة لدي العديد من المهارات والخبرات في النظم المختلفة اذكر منها النظم التالية:-\nالنظم المالية وهي:-\n- نظام الاصول.\n- نظام حسابات العملاء.\n- نظام حسابات الموردين.\n- نظام ادراة النقدية.\n- نظام الحسابات التجارية العامة .\n- نظام حسابات التكاليف الصناعية منها والزراعية والخدمية.\n- نظام الموازين التقديرية\nنظام الموراد البشرية ويمكن ان يتكون من الاجزاء التالية:-\n- نظام شؤون العاملين.\n- ادارة ملف العاملين الآليا.\n- نظام الموهوبين (المسار الوظيفي – الاحلال الوظيفي – التطوير الذاتي).\n- هيكل المنظمة والوظائف.\n- نظام المزايا والمنافع.\n- التوظيف عبر الشبكة العالمية.\n- نظم الوظائف والمناصب ومتطلباته (مؤهلات – خبرات – تدريب – جدارات).\n- علاقة العاملين.\n- نظام الرواتب وتسوية الدفعات المقدمة.\n- ربط نظام كشوف الرواتب ونظام الحسابات.\n- نظام التدريب وتطوير ملف العاملين بالمنشأة وربطة بنظام الجدارات.\n- نظام الحضور والانصراف الآلي.\n- نظام الخدمات الذاتية للعاملين والمدراء والمشرفين.\nنظام المشتريات ويحتوي على الآتي:-\n- الحركة التاريخي للمشتريات حسب الصنف أو المرد أو كليهما.\n- نظام تجميع طلبات الشراء على مستوى فروع واقسام متعددة.\n- نظام العقود مع الموردين واسعار الاصناف.\n- نظام طلب التسعيرة.\n- نظام التحليل الآلي لطلبات على مستوى الصنف والمورد أو المتطلبات اخر (الكمية – السعر – الزمن – الحركة التاريخية للمرد على الصنف او الاصناف الاخرى).\n- طلب الشراء وسلوب الاعتماد.\n- متابعة واقفال الطلبات.\n- ترحيل الفواتير الى نظام حسابات الموردين.\nنظام المبيعات ويحتوي على الآتي:-\n- الحركة التاريخي المبيعات حسب الصنف أو العميل أو كليهما.\n- نظام التنبؤ بالمبيعات.\n- نظام العقود مع العملاء واسعاء الاصناف.\n- نظام العروض والتسعيرة للعملاء.\n- نظام التحليل الآلي المبيعات على مستوى الصنف العميل\n- طلب الاصناف وعملاء الاجل وعتماد الطلبات.\n- متابعة واقفال طلبات المبيعات.\n- ترحيل الفواتير المبيعات الى نظام حسابات العملاء.\n- نظام التخفيضات ودمج الاصناف.\nنظام المخازن ويحتوي على الآتي:-\n- نظام فتح الاصناف واقفالها.\n- كرت الصنف الريئسي.\n- كرت الصنف ومواقع التخزين.\n- الصنف وحساب التكاليف.\n- تكلفة الصنف المتحرك.\n- حركة المخزون الداخلية.\n- نظام الجرد والاقفال السنوي.\n- نظام اعادة تقييم المخزون.\n- تسوية حساب الفروع وحركة الاصناف الداخلية ونظام الحسابات.\n- ترحيل الرصيد الافتتاحي والختامي للمخزون الى الحسابات العامة.\n- (Cable management)نظام ادارة الكيابل.\n- (Job Tracking system)نظام متابعة الطلبات.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:05 ص\nدورة تدريبية : الادارة الفعالة للمقابلات التوظيف.\nالادارة الفعالة للمقابلات التوظيف ، دورة اقدمها لتدريب المسؤولين على التوظيف لتمكنهم من اعداد متطلبات المقابلات الفعالة لتوظيف افضل المتقدمين، وفيها استعرض المحاورة التالية:-\n- كيفية تحضير متطلبات الوظيفة.\n- صياغة الاسئلة والاجابات المثالية.\n- كيف تقراء السيرة الذاتية للمتقدم.\n- كيف توسع اسئلتك والسيرة الذاتية للمتقدم.\n- كيف تكون مرحا لتساعد المتقدم ليقدم افضل ما عنده.\n- السمات الشخصية للمتقدم.\n- اول كلمة لك او عليك.\n- دع المتقدم يقدم نفسة.\n- الجدارات العامة المطلوب التركيز عليها.\n- مهارات وتقنيات المقابلات الفعالة.\n- معوقات في طريق اختيار افضل متقدم.\n- كيف تقفل المقابلة بنجاح.\n- كيف تودع المتقدم ليشكرك دائما ولا ينسى هذه المقابلة.\nمن الطريف كنت يوما استشاري الاختيار افضل محاسب بين مجموعة متقدمين من جنسيات مختلفة، واليك القصة التي عادة ما اطرحها ومثيلاتها في هذه الدورة التدريبية.\nكما قلت بدائة المقابلة\nالأول : كان محاسبا من مصر فسئلته السؤال التالي:-\n- كم حاصل ضرب 5x 6\nكانت الاجابه غير متوقع تدرون ما كانت الاجابة.\nانت عاوزها كم يبيه\nتوقفت بره ثم قلت له جديد جدا تفضل انتظر في الجارج.\nالثاني : كان محاسبا من لبنان فسئلته نفس السؤال.\nكانت الاجابة اعجب تدرون ما كانت الاجابة.\nهل انت تبيع ام تشتري.\nفتعجبت اكثر فطلبت منه ان ينتظر في الخارج.\nالثالث : كان محاسبا من السودان فسئلته نفس السؤال.\nكانت الاجابة عكس الاثنين اتدرون ما كانت الاجابه.\nايه يازول هل ما هذا السؤال واخذا يغلض لي بالقول.\nالرابع: كان محاسبا من سوريا فسئلته نفس السؤال.\nالى ان صاحب الحلال جاني مسرعان والسوداني معه يقول لي خذا هذا الرجل وانظر ماذا يقول، فترك المقابلة وذهبت مع صاحب الحلال وقلت له لدية خبره جديد في اختيار افضل محاسب ولكن قل لي انت تريد محاسب لأي شي. وبقية القصة في الدورة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 5:09 ص\nدورة تدريبية : نظرية الرجل (MAN) وعلم التسويق\nمنذ زمن يقدر بحوالي 17 سنة وانا ادرب المسوقين على نظرية الرجل (MAN) فعلم التسويق وهنا اعرضها باختصار ولمن اراد المزيد فالدورة لا تكلف اكثر من 1500 ريال للمتدرب.\nفي هذه الدورة اعرض المحاور التالية:-\n- تعريف المتدربين على اسلوب وطرق التعرف على المنتج الذي يسوقونه.\n- (N)ثم اعرض على المتدربين الاساليب المختلفة لخلق الاحتياج للمنتج الذي يقومون بتسويقه.\n- (A) ثم اعرفهم على المنهجيات المتاحة في السوق للتعرف على الشخص صاحب الصلاحية\n- (M)وهناك نظريات كثيرة اعرضها على المتدربين واهمها كيف توفر المال للمشتري لشراء منتجك.\nكما اعرض نظم الجدارات في عملية التسويق وقد عرضت هذا المثال على اكثر من 9 دورات وكان الحضور من درجة رؤساء اقسام تسويق ولم احصل على اجابة وكأن هؤلاء وظفوا بدون النظر الى متطلبات الجدارة لهذه الوظيفة، على كل حال السؤال هو.\nشركة تعمل على زيادة مبيعاتها، فقام المدير العام لهذه الشركة باستدعاء احد مدراء التسويق لاحد الفروع وارسله الى جزيرة مجاورة للنظر في امكانية تسويق منتج الشركة،وقد كان منتج الشركة عبارة عن احذية، وتم اعطاء هذا المدير اسبوع مع توفير جميع المتطلبات التي تساعدة على القيام بهذا العمل وطلب منه في أخر المهمة الاجابة على السؤال التالي\n- هل هناك امكانية لتسويق منتج الشركة في هذه الجزيرة.\n- ادا كان الجواب بنعم أو لا فلماذا.\nكان جواب مدير التسويق بعد انتهاء المهلة المعطاه له (لا)\nوالاسباب تعود الى ان اهل هذه الجزيرة لا يلبسون الاحذية او حتى النعال.\nوبعد ذلك استدعى المدير العام للشركة مدير تسويق أخر من فرع اخر للشركة وارسله بنفس المهمة واعطاه نفس الخدمات والامكانيات وبعد انتهاء المهمة بعد اسبوع عاد بالاجابة التالية:-\nكان جواب مدير التسويق بعد انتهاء المهلة المعطاه له (نعم)\nلماذا اختلفت اجابات مديري التسويق.\nانتظر منكم التعليق والاجابة على هذا السؤال وانا على اتم الاستعداد لتدريب منسوبيكم على على مثل هذه الاساليب والتقنيات في عملية ادارة التسويق\nمرسلة بواسطة الرويشد في 4:17 ص\nحلول لتوزيع الرواتب المعدة بالتقويم الهجري على الحسابات في النظام المالي المعدة فتراته بالتقويم الميلادي.\nاننا البلد الوحيد حسب ما اعرف الذي يتعامل بالتاريخ الهجري في اعداد مستحقات العاملين لهذا سوف اعرض حلول لتوزيع الرواتب المعدة بالتقويم الهجري على الحسابات في النظام المالي المعدة فتراته بالتقويم الميلادي.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 4:07 ص\nنظام أوراكل للموارد البشرية وطباعة القرارات والنماذج.\nكيف يمكن استخدام (Web ADI)لعمل مزج بين معلومات العاملين والنماذج المعدة مسبقا مثل القرارات المختلفة لطباعتها في أي وقت بدلا من تعبيتها وتخزين هذه النماذج خاصة ودورة التطوير اصبحت سريعة وطباعة مثل هذه النماذج لربما يعيق عملية التطوير لتكلفة الطباعة، هذا الموضوع محور ورقة تدريبية سوف اكتبها هنا ان شاء الله ، ولكني كتبت هذا العنوان لتعريف بالمواضيع التي سوف اطرحها في هذا المودونة من باب التشويق والمتابعة لما اكتب.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 4:03 ص\nتخطيط وتطوير القوى العاملة والوظائف المرتبطة بها.\nتخطيط وتطوير القوى العاملة والوظائف المرتبطة بها. لها جناحين هما.\n1- التخطيط للقوى العاملة.\n2- تطوير القوى العاملة على رأس العمل.\nفي هذان القسمان المترابطان يؤدي قسم التخطيط والتطوير اعماله بيحث يعرف ماذا يريد من خلال التخطيط وفنفس الوقت لدية خطة واضحة لتطوير من يتم توظيفة، وهنا سوف نعرض اهم المهام التي قيوم بها كل فرع من هذه الفروع بشيء من التفصيل.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:46 ص\nالتوظيف والمهام المرتبطة فيه.\nالتوظيف والمهام المرتبطة فيها هي عملية متسلسلة تبدأ بالخطوات التالية:-\n- الموازنات التقديرية وتخطيط القوى العاملة.\n- تحديد الشاغر في وحدات العمل في الفروع المختلفة للمنشأة.\n- الوظائف المطلوب احداثها أو تحويرها من الوظائف الحالية.\n- رفع طلب عمالة من وحدات العمل في الفروع المختلفة حسب الفقرتين السابقتين.\n- النظر في خطة العمالة المطلوبة وخطة الاحلال الداخلي (التوظيف الداخلي وخطط التطوير)\n- اعتماد هذه الخطة من المسؤلين على جرجاتهم المختلفة المالية والادارية.\n- مراجعة قواعد المعلومات الداخلية لبحث عن مرشحين مناسبين حسب خطط المنشأة في التوظيف.\n- الدعوة لتقديم الطلبات عبر موقع المنشأة أو الطرق التالية:\n- الاعلان الداخلي على النظام لاستدعاء الطلبات عبر الموظفين.\n- الاعلان بالجرائد.\n- موقع شركات أخرى على الشبكة العالمية.\n- عبر وكلاء التوظيف.\n- النظر في المقابلات الجامعية في يوم المهنة والمقابلات العشوائية.\n- فحص الطلبات عبر برنامج التقديم الآلي حسب نظام الجدارات والمؤهلات والخبرات المرتبطة بالوظيفة أو المنصب للحصزل على الفجوة بين قدرات المتقدم والوظيفة المتقدم عليها أو المنصب.\n- الوصول الى قائمة مناسبة من اعداد المرشحين مع قائمة مناسبة من الاحتياط كذلك.\n- تحفظ هذه الطلبات المفرزة في قواعد المعلومات طلب التوظيف.\n- تحديد انواع المقابلات الشخصة لمرشحين المختارين.\n- متابعة المرشحين المقابلين وهم يتقدمون خلال الجولات المختلفة من المقابلات.\n- يمكن ان يكون هناك اختبارات تحريري.\n- يمكن ان يكون هناك مقابلة شخصية نهائية.\n- بهذه المراحل يتم تصنيف مرشحي الى قائمة صغير لمن يجتازون المقابلات مع حفظها في قاعدة المعلومات\n- عمل عرض للمرشح.\n- اذا رفض العرض من قبل المرشح يقدم التالي بالقائمة.\n- بعد قبول العرض من المرشح يتم مراجع وتدقق كل الوثائق الرئيسية كشهادات والجدارات والخبرات وتاريخ الميلاد لاعتمادها .\n- يتم اصدار خطاب التعيين للمرشح.\n- كما يصدر له خطاب تمكين من المباشرة يتم ارجاعة من قبل الجهة المعنية لقسم الرواتب لرفع مستحقاته وتسجيلة في التلأمينات.\n- في حالة تعيين المرشح بواسطة وكيل توظيف يتم اشعار قسم المحاسبة والحسابات لصرف مستحقات الوكيل.\n- يتم حفظ المعلومات الاساسية والشخصية والمهنية للعامل الجديد.\n- يتم اشعار ادارة التطوير بالتحاق العامل الجديد لعمل جولة تعريفية على المنشأة واعطائة الدورات المناسبة بالامن والسلامة حسب وظيفتة ومنصبة.\n- الحاق الموظف بالبرامج التطويرية حسب الفجوة التي بين معارفة ومتطلبات الوظيفة و المنصب.\n- يتم الحاق العامل الجديد بالبرامج التطويرية.\n- يتم تسليمة التوصيف الوظيفي على مستوى الوظيفة والمنصب الاطلاع والمتابعة وتطوير ماجاء فيه في حالة حدوث أي تطوير في مجال الوظيفة أو المنصب لأي سبب كان.\n- تحديد صورة واضحة للعامل عن اسلوب التقييم على مستوى الاهداف التي يجب ان يحققها بالاضافة الى التطوير الذاتي والتطوير المطلوب على مستوى المسار الوظيفي والاحلال الوظيفي ان وجدل لهذا العام\nبهذا يكون العامل الجديد قد ادخل في ثقافة المنظمة واصبح لثقافة المنظمة الدور الكبير في حياته وليس الثقافة التي جاء منها وان كانت لهذا الثقافة يجب تسجيلها في ملفة ودراستها على اساس انها خبرة سابق. وهناك بعض المنظامات لديها استبيان الاستكشاف هذه الثقافة الاستفادة منها أو تصحيحها حتى لا تأثر بشكل سلبي على وجود العامل الجديد في الثقافة الجديدة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 1:18 ص\nالاستثمار والجهل أو الجهل والاستثمار.\nنظره في حال الناس والاستثمار\nعجبي ثم عجبي من دول تبني اسواق بالترليونات الريالات ولم يسبق هذا الاستثمار أي دراسات أو بناء بيئة ثقافية تحمي هذه الاستثمارات. لا ادري هل هو استقلال اموال الناس التي في يدها والجشع الذي بني في النفوس لتهك هذه الاموال حتى لا يتم استثمارها في مواقع تفيد هذا الانسان، ان الاستمرار في الاستثمار الجاهل أو الجهل بالاستثمار يورط الناس يوم بعد يوم في مهالك لربما تجعل الناس يبيعون اعراضهم أو يتعاطون ما يضرهم لنسيان ما اصابهم أو يبيعون كل ما يملكون وان لم يجدوا باعوا عقائدهم ومن ثم يسهل بيع البلاد والعباد وما تحت ايديهم، فعل كل من يعرف توضيح هذه الصورة للجميع ولا يدخل احد في استثمار وهو في جهاله منه. فان الطريق مظلم واخرته ضياع لدين والعقل والمال والعرض واستحلال الدماء، هذه ليست نظرة سوداوية أو عدم تفائل فالجاهل يوصل على مثل هذا دائما فما بالك بجهل يسير شقيق الروح وهو المال.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 10:13 م\nالطاقة المتجددة والطاقة الناضبة.\nعجبي ثم عجبي من دول تضع الجامعات والمعاهد وتحتفي بالطاقة الناضبة وتترك الطاقة المتجددة، وهنا تسئل ما هي الطاقة الناضبة وما هي الطاقة المتجددة.\nالطاقة الناضبة هي كل طاقة تستعين بها الدول أو الافراد في العملية الاقتصادية،ومن اهم هذه الطاقات على سبيل المثال "البترول" فالنفط طاقة ناضبة الا ان بعض الدول اسست لهذه الطاقة جامعات للبحث فيه والتطوير ولتخريج المتدربين والمهرة من المهندسين على جميع التخصصات التي تتطلبها هذه الطاقة وهذا جميل ولكنهم لطاقة المتجددة اين هم..\nالطاقة المتجددة هي الطاقة التي ما ان تشيخ حتى نرى لها البديل ليس مماثل لها بل افضل منها وليس مساويا لها بل مضروب في سبعة أو اكثر.\nهذه الطاقة هي طاقة الشباب كانوا رجال أو نساء والنساء لهم اهتمام يجب ان يفوق الاهتمام بشباب من الرجال لكونها صانعة الاجيال وهذه هي طاقة الوحيدة المتجددة بهذه الاضعاف المضاعفة، الشباب هم فخر الدول لم نرى لهم هذا الاهتمام وهذه الجامعات التي تدرس كيف يتم المحافظة عليهم أو تنمية لهذه الطاقة بشكل ايجابي، جامعة تهتم بهذه الموارد البشرية،ان العديد من الدول ليس بها حتى اقسام لنظم الموارد البشرية، نعم الهتمام بالموارد البشرية وقد اشرة في مقال منفصل عن تنمية وتطوير هذه الثروة الخلاقة. فهل من مجيب.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 10:02 م\nكيف تبنى وكيف تقاس وكيف تطور.\nان ثقافة المنظمة عبارة عن جميع الصور والمفردات التي تشكل توجهاتها وتبني طاقتها تمثل رؤيتها وقدرتها الكامنة التي تحقق من خلالها اهدافها.\nوالمنظمة تعرف بعموم ثقافتها . المنظمة الرائدة هي التي تتنوع ثقافتها حسم متطلبات وحداتها الادارية والانتاجية، فهناك اربع انواع من ثقافات المنظمات بشكل عام وهي:-\n1- ثقافة القوة.\n2- ثقافة العلاقات.\n3- ثقافة النظم.\n4- ثقافة الانجاز.\nوالمنظمة الناجح هي التي توظف هذه الثقافات جميعها في الوقت المناسب وفي المكان المناسب لتحقيق وانجاز رؤيتها ورسالتها التي من اجلها قامت، وسوف اتعرض الى هذه الثقافات والتطبقات التي تراعيها في وقت لاحق ان شاء الله حتى يمكن للمنظمات الاستفادة من ذلك.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 9:56 م\nافضل استثمار لافضل ادخار.\nيبحث الناس كل الناس عن افضل طريقة للاستثمار ( الاستثمار الرابح ) كما يبحثون عن اسلوب افضل للادخار فهم بين ايداع لاموالهم في البنوك في حالة الادخار أو الاستثمار في جميع الاشطة الرابحة فاذا اختل وضع النقد هربوا الى الذهب او المعادن النفيسة وانا هنا اقول كما كنت اقول دائما في محاضراتي ودوراتي التي اقدمها ان افضل استثمار لافضل ادخار هو\nالعلم النافع – والتدريب العملي لصنعة باليد.\nفالعلم خير ما يستثمر به وايضا هو افضل مستودع للادخار لاموالنا للمستقبل المنظور للايام الصعبة القادمة،حتى الرأسمالية برهنت ذلك ترنحت بل سقطت، فيامن يبحث عن افضل استثمار عليك بالعلم ويامن يبحث عن الادخار عليك بالعلم فكل ريال تصرفه اليوم في العلم سوف تجنيه غدا مئة أو مئات , فابحث عن العلم الذي له الوزن والثقل واهمه ذاك الذي يرفع من همتك ويطور ذاتك لتستوعب المزيد منه.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 9:48 م\nحروب الشيطان مع الانس والجن.\nهل تصدق : بمقولة حروب الشيطان.\nنعم ان الشيطان اوقد نار الحرب منذ ان نزل الى الارض، واعطيت هذه الحرب اسم "الحروب السداسية للشيطان " والتي يغذي بعضها البعض واليك تفصيل هذه الحروب.\nالحرب الأولى : في هذه الحرب نادى الشيطان لوحده وبما اتاه الله من قوة بالناس طالبا منهم الكفر\nبوجود الله، وكان عمله هذا مع الجبابرة من الناس الذين كانوا يحكمون ويسوسون الناس، ولم يؤمن له الا نفر قليل من طغات الارض ممن ارادوا استعباد الناس وجعل انفسهم آله من دون الله أذكر واحدا منهم يسمى "فرعون" اخذ يسوم الناس سوء العذاب وحظر هو والشيطان الى الحرب الثانية.\nالحرب الثانية : بالتعاون الوثيق بين الشيطان وبعض طغات الارض مثل فرعون وهامان تم التنازل من قبل الشيطان وهؤلاء الطغات للناس بان يؤمنوا بان لله شريك في هذا الكون، وفي هذه الحرب تجمع الشيطان وطغات الارض ونفر كثير حتى اصبح اكثر من 4/5 اهل الارض يعتقدون قولا أو بشكل عملي بان لله شريك في هذا الكون سموه مرة باسم ومرة بطلاسم لا يعرف احد معانيها، مرة حجارة يعبدونها ومرة عند قبر يرجونه لكي يخلصهم مما عملوا أو عُمل بهم ، وهنا الشيطان وكل من آمن به في هذه المرحلة اشتعلوا غيظا ممن بقى من اهل الارض لم يتبعهم في ذلك، فكان هناك اجتماعات سُخر لها جميع ما صنع البشر من اسلحة واعلام وافكار لكي يدخلوا بها الحرب الثالثة.\nالحرب الثالثة: كان هناك اجتماع عرف به من عرف وضل عنه من ضل تنازل فيه الشيطان وكل من سقط في الحرب الثانية كي يدعوا الناس الموحدين المتمسكين في ما انزل الله الى استحسان امور جديدة يضيفونها الى دينهم لعلهم يستدرجونهم الى ما يعتقدون أو ان يتركوا على الاقل ما يؤمنون به من توحيد حتى قال احدهم نحن لا ندعوا هؤلاء الموحدين الى ديننا فهذا تكريم لهم وتشريف انما نريد ان يغيروا المعاني ويستحلوا ما حرم عليهم ، فامن معهم بهذه الفكرة اعداد كبيرة من الموحدين حينا بالترغيب بالمناصب والعطاء لجعلهم واجه، وهنا انكشف الغطاء امام الشيطان واعوانه واصبحت ساحة الموحدين فيها طابور خامس يمكن الاعتماد عليه، فاجتمع الشيطان بهم من كافرهم الذين سقطوا في الحرب الاولى الى مشركهم الذين سقطوا في الحرب الثانية واليوم لديه مجموعة ثالثة هم المبتدعون في دين لله والذين سقطوا في الحرب الثالثة جهزهم للحرب الرابعة.\nالحرب الرابعة : من الاجتماع السابق بعد اختراق صفوف الموحدين كانت الفكرة بان يتم التخفيف من الاحكام الشرعية حتى يسهل اجتذاب اكبر عدد من الذين نجوا من الحرب الثالثة وهذه المره باعطاء مكافأة لمن يؤمن بها لكي يكون له الواجه امام كل الناس (الرويبضة) ويحمىهم من أي أذى يمكن ان يصيبهم بنشر الخمور والموبقات وكل الكبائر يسمح لها ويغلقون على ما يحب الله ويرضاه حتى غدا الحلال صعب المنال واصبح الحرام اسهل ما يكون، فانظر ما حولك لكي ترى هذه الحرب حرب الكبائر مشتعلة في أمة الموحدين، وهنا لم تغر عين الشيطان بل ازداد حنقا على من لم يتبعه في ذلك فاخذ ادواته من الانس والجن وما انتج هؤلاء للبحث عن السبل لدعوة من تبقى الى السمع والطاعة وتفننت وسائل الاعلام المرئية منها والمسموعة والانترنت على صعيد الكرة الارضية وتم الاستعداد للحرب الخامسة.\nالحرب الخامسة : اصبح المؤمنون الموحدون الذين نجوا من الحرب الرابعة في حالة ترقب وانتظار لما سوف يحدث في الصباح أو بعد ساعة حتى بلغت القلوب الحناجر من شدة ما ركز عليهم من ضغوط اعلامية واستهزاء واتهامات ، واخذ الجمع والشيطان يخوفونهم حتى المحدون يستسهلون بعض ما يعملون أو يشاهدون في بيوتهم من منكرات (حرب صغائر الذنوب - اللمم) أو يقولوا بالسنتهم حتى استسهلوا الصغائر من المنكرات من الاعمال، وكان هذا طريق لبعضهم الى فعل المنكرات والكبائر فسر الشيطان واستبشر المشركون من هذا الفوز العظيم الا ان الشيطان استدرك فرحته وقال لا وبعد فقال الجمع ومن فيهم الذين سقطوا في الحرب الخامسة ماذا بعد قال الشيطان انها الحرب الكبرى على من تبقى ادعوا الله ان لا يفوزوا بالفردوس الاعلى فبشر بالحرب السادسة .\nالحرب السادسة : هنا انبرى الشيطان وقال عليكم بعلماء هذه الطائفة حتى يسهل علينا اقتناص من تبقى من الموحدين الذين نجوا من الحرب الخامسة، قالوا ماذا نفعل فاستشار جميع من اتبعه وبعدها اشار عليهم ان يكثفوا حربهم الاعلامية لكي يوجهوا جهد هؤلاء العلماء الى الاعمال التي ليس لها اثر فاعل في الامة وان يوجهو جهود العلماء الى اعمال من وجهة الدين لها اثر وفي الواقع (حرب تقديم الفاضل على المفضول من الاعمال) انما هي على قارعة الطريق تسير دون هدى يشع لامة التوحيد وسط هذا الخضم الهادر من الفتن ، وان كان لها اثر فهو ضعيف لا يتعدى فاعله فحصرت الصدقة في بناء المساجد وترك بناء صروح التعليم والجامعات وسمح الحديث فيما اختلف فيه من (مثل قضية المسبحة) وما حولها وترك الحديث عن العقيدة وخلطاء امة التوحيد حرصا على الامة كما يقولون (من الفرقة) ، حثهم على الكتابه في الهوامش وترك البحث فيما استجد من الامور الاقتصادية والاجتماعية والسياسية ، حتى اصبحت بلاد الاسلام ساحة لكل ناعق هنا قال الشيطان عليكم بهم ، يمكنكم الان الاستمرار في دعوة المنهزمين فانشروا فيهم التشاؤم وسواد القلوب حتى ينظر احدهم فيما في يد اخية فيكرهه ويتحارب معه حتى يصبح كل جريح منهم لنا غنيمة وكل قوي منهم لنا عصا نضرب بها كل من استقام على الطريقة ( والله المستعان) .\nهذه هي حروب الشيطان ذكرت بها نفسي واذكرها لكم وادعو الله سبحانه كما عرف اهل الباطل على باطلهم واجتمعوا عليه ان يتعرف اهل الحق والتوحيد على حقهم ويتعاونوا على نصرته في اول الطريق بحكمة وفي اخر الطريق بالموعظة الحسنة واني ادعوا الله ان يحمينا من السقوط في هذه الحروب....هذه قصة متأمل في حروب الشيطان مع الانس والجان\nمرسلة بواسطة الرويشد في 5:53 ص\nالحروب واثارها على نفسياتنا.\nان اعظم الاساليب التنمية لذات هو ان لا تتأثر بما لم يكن لك بي يد. خاصة الاحداث السلبية واهمها الحروب التي تشن عليك انت ايها الانسان وليس لك بها ناقة والا جمل. فمثل الحرون التي انتصر بها الجبابره والمعتدون بختلاف اسمائهم، هل شاركة بها بصدق حتى تتأثر بها، ان الذي اشعلوا هذا الحروب بختلاف اسلحتهم واعوانهم امنا ارادوا ان يستعبدوك باثارها النفسية فنطلق الى الرحاب الربانية لكي تنتصر عليهم، ولا تقيد نفسك بالهزائم لكيك تهزم مره ثانية وتكون عبدا دون حرب فانت خلقة على احسن تقويم فنظر في سوات الله وارضة ونطلق لتحطم القيود وتبني ما هدمه الطقات لتحيى الدنيا بنفسك المشرقة ويموت الاعداد بقيضهم وبايدهم لا بيدك.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 5:46 ص\nالارباح الخفية والتجارة المجهولة الهوية\nكل التجار يتحاربون على ارباح ظاهر ولا يعرفة الارباح الكبيرة الخفية،ولربما سأل يسئل ما هي الارباح الظاهر وما هي الارباح الخفية.\nالارباح الظاهر: هي كل زيادة يحصل عليها البائع زيادة على تكلفة البضاعة المباعة، ويمكن التوسع والقول بعد رفع كل المصاريف نحصل على الارباح الصافية وهناك تفصيل اخر يمكن الحديث عنه لاحقا.\nاما الارباح الخفية فاليك هذه القصة التي توضح صورة فيها العديد من الارباح الخفية.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 5:40 ص\nهذا الموضوع هو موضوع الساعة والمستقبل. والتفنن في عرض هذا الموضوع ارى المعارف من مجهة نظري على اربع مستويات اسميتها نظرية مستويات المعارف الاربعة وهي:-\n1- صناعة المعارف الخام:-\nسوف اتحدث عن هذه الصناعة بشيء من التفصيل في وقت لحق.\n2- صناعة القوانية التي تحول هذه المعارف الخام الى ما يجعل بينها علاقات تسهل التعرف عليها أو تنميتها.\nوهذه النقطة اكبر من الاولى سوف يكون لي شرح مفصل لها.\n3- صناعة الآلة التي تستطيع ان تكون عبارة عن خبير يدمج بين المعارف الخام والقوانية التي تشكل فيما بينها.\nوهنا نتكلم عن الذكاء الصناعي ولغة الذكاء الصناعي الذي يوضف المعارف الخام والقوانين التي تبنى عليها وسوف احاول تفسير ذلك بشكل مفصل.\n4- صناعة القرارات والمفاهية والاستعداد لمتغيرات على ضوء ما سبق لتجنب الانحرافات الكبيرة في سير البشرية.\nوهنا سوف اعمل على وضع بعص الاسس التي يمكن ان يخذ يها في عملية صياغة المجسات التي تراغب التغيرات في العديد من المجالات في هذه الحياة.\nكيف يمكن لنا عمل ذلك. الجواب هو تحويل الجامعات ومراحل التعليم المختلفة الى مصانع للمعارف.\nوكذلك انبات بذور جديدة لصناعة المعارف ومن اهمها:-\n- الاهتمام بصناعة المؤتمرات.\n- الاهتمام بصناعة المنتديات المختلفة.\n- الاهتمام بصناعة النشر الالكتروني. على مستوى التلفاز التفاعلي والجريدة اليومية التفاعلية ، والمجلة التفاعلية وهكذا.\n- الاهتمام بصناعة الرياضة.\n- الاهتمام بالفنون التفاعلية.\n- الاهتمام بصناعة المقايس المختلفة.\nوسوف ارجع الى هذا الموضوع خلال رحلتي في هذه المدونة\nمرسلة بواسطة الرويشد في 4:52 ص\nقالوا : الاسلام انتشر بالسيف.\nقلت : هل تستطيعون أيقاف انتشاره بقنابلكم النووية وصواريخكم العابرة للقارات والتي دمرة الحرث والنسل، وبإعلامكم المخادع ودعاياتكم الفارغة، ها هو الاسلام ينتشر في جميع بقاع الدنيا. من يؤمن به ياترى اليوم: ان الذين يداخلون في الاسلام اليوم معظمهم من العلماء في شتى التخصصات أو من وصلوا الى مراحل دراسية متقدمة فإين السيف يامن تصد عن النور ما بقى لكم الا من تحجر عقله عن التفكر أو الاطلاع على نور الاسلام.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 4:11 ص\nالمرأة في مدونتي.\nقالوا : ان المرأة نصف المجتمع.\nقلت : اذا كانت المرأة نصف المجتمع عندكم فاني اراها المجتمع كله فهي التي تصنع الرجال.\nقالوا : المرأة عندكم تُقاد مثل الخراف يلعب فيها الرجال فهو يتزوج الاربع منهن.\nقلت : نحن امة متحضرة نكتب ما نفعل وخاصة في عقودنا مع المرأة ولا كنكم لا تكتبون تنكحون المرأة ولا تعطونها حقها وترمون ما تحمله في بطنها في القمامة أو على الطرقات. تحرمونها من ان تقول نعم أو لا لمن تريد ان تتزوج ولو كان لدية مرأة أو ثنتان أو اربع ولكنكم تسمحون لانفسكم ايها الرجال بان تتمتعون بها دون عقود أو حقوق، فصدقتكم المسكينة وهذه هي اليوم ترد عليكم......................\nقالوا : انكم تضعون من شأن المرأة وتقيدون حريتها فلا تسمحون لها بالحركة الا بمحرم.\nقلت : فاليتخلى الزعماء والملوك والرؤساء عن المرافقين والحرس ولن نتخلى عن حماية المرأة ورفع شأنها بقضاء حاجاتها.\nقالوا : ما هذا التخلف الذي تلبسونه للمرأة (الحجاب).\nقلت : ان جواهركم عليها الحراسة وتوضع بعيدا عن العيون والمرأة حلوة وافضل ما في الدنيا وعندما تكشف عن زينتها تكونون عليها مثل الذباب على الحلوه وهي اعز علينا من جميع ما حلى في هذه الدنيا.\nقالوا : انكم تجعلون من المرأة ناقصة عقل ودين.\nقلت : ان الرجل يؤجر مرة واحدة على صيامه والمرأة تؤجر مرتين مرة بالامتناع عن الصيام لما يعتريها من حالات أمرت بترك الصيام فيها وأداءه بعد ذلك فكيف هي ناقصة في دينها، اما الصلاة فاذا كان الذي امرها هو الذي سمح لها بترك الصلاة وهي في هذه الحالة فهذا عزا لها وتقدير وكرامة بالاتباع بالتوقف وبالاداء مرة ثانية فإين النقص في الدين.\nاما في العقل هذا قلة تدبر فيما جاء عنها في حالة الشهادة في القرآن هنا تنبيه لتكوين وجدارات في المرأة فمن خلق يعلم لذلك وجه والخاسر هو الذي لا يتبع ونحن معكم في البحث يصدق ويكذب مقالتكم والزمان بيننا وهي دعوة للعلماء للتدبر والأيمان.\nقالوا : المرأة خلقت لتسويق والاعلانات والمتعة.\nقلت : هذا ما تطمحون له ولكن المرأة العاقلة سوف ترد عليكم هي بنفسها وليس انا.\nقالوا : انكم تحتقروا المرأة.\nقلت : ان من يحتقر المرأة انما يحتقر الامة بمجملها، فالمرأة هي صانعة الاجيال فمن يحتقرها انما يريد ان يكون لامة جيل محطة متخلف تشرف على صناعته امرأة لكرامة لها. وهنا لا نعتب اذا تخلفة امة بسبب تخلفة من يشرف على صناعتها، أو اشغلة في توافه الامور من غسيل الصحون او تقديم الصحوب للبطون وتركت صناعة الاجيال فكثر من العقول ترى ان المرأة قد عطل دورها اذا لم يسمح لها بان تخرج لتكون وزيرة او تقدم جسدها في المنتديات المختلفة ، وهي لا تعمل ومعطلة اذا تفرغة لصناعة الاجيال فياعجبي من هذا التقييم لصانعة الاجيال والتي تصنف بانها لا تعمل وغاسلة الصحون بانها تشارك في بناء صرح التطوير والتقدم.\nقالوا : ما رأيك بمن يضرب المرأة.\nقلت : لا يضرب المرأة كريم. لا يضرب المرأة الا من ضاعة قدرته وفكرته وحيلته.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:50 ص\nمراكز تمنح شهادات احتراف في نظم الموارد البشرية.\nهنا سوف اضع المراكز التي تمنح شهادات احتراف نظم موارد بشرية (وفي حالة ترشيحي لاحدها سوف اضع تعليق واضح على هذه الشهادة لكي يستفيد جميع من يطلع على هذه المدونه من خبرتي في هذا المجال وللجميع التوفيق.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:22 ص\nدورة تدريبية : اساسيات تنفيذ وتطبيق نظام أوركل نسخة 12\nفي هذه الدورة يحصل المتدرب على كيفية الدخول على شاشة الابحار لنسخة 12 من نظام أوراكل (e-Business Suite)وسوف يتم شرح كيفية المحاور التالي:-\n1- ادخال العملومات في شاشات النظام.\n2- الطرق المختلفة لاسترجاع وستعراض المعلومات في نفس شاشة الادخال.\n3- كيفية طلب المساعدة بشكل مباشر وانت في أي موقع من النظام.\nكما سوف تتظمن هذه الدورة على التعريف بالعناصر المشتركة من المعلومات بين نظم أوراكل المختلفة، وتدفق المعلومات بين هذه النظم ونقاط الترابط بينها، وكذلك سوف نتطرق الى المنظمات المتعددة والنقاط المهمة التي يجب اخذها في العتبار عند تنفيذ النظام، ان هذه الدورة تقدم جميع ما يلزم المتدربين المبتدئين لتنفيذ نظم أوراكل والتعرف على جميع الوظائف ومتطلباتها لنسخة 12.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:59 ص\nدورة تدريبية : اساسيات ادارة نظم أوراكل للموارد البشرية نسخة 12\nهذه الدورة تغطي جميع المهام الخاصة في ادارة نظم اوراكل للموارد البشرية. وسف يتعلم المتدرب بعد انتهاء هذه الدورة كيف يمكن بناء نظام امن المعلومات والاخذ بالاعتبار جميع الوظائف والصلاحيات بالمنشأةما خذا في العتبار التوصيات عند عمل التصاميم الاساسية عند تنفيذ النظاملتصميم ملف امن يحمي ويتظمن جميع متطلبات المنشأة ولذلك علة مستوى ملفات التعيين أو العقود، يما تتظمن هذه الدورة التدريبية التعريف باساليب تهيئة وتوسعة نظام الموارد البشريةوذلك باعطاء تعريف واضح لعملية انشاء الجدول على مستوى المستخدمين و المعلومات الاضافية كانت احادية أو متعددة (SIT or EIT)مع التعريف بكيفية وضع الوظائف وربطها ببعضها البعص (Task flow)لتفصيلها حسب احتياجات والصلاحيات المعطاه للعاملين على ختلاف دراجاتهم وصلاحياتهم داخل المنشأة أو المنظمة أو الشركة. ويتظمن هذا الكورس المواضيع التالية:-\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:49 ص\nدورة تدريبية : الابحار في نظم أوراكل لادارة خطط موارد المنشأة.\nهذا الدورة من الدورات الاساسية لمبتدئين في تشغيل نظم أوراكل لادارة موارد المنشأة وتحتوي على المواضيع التالية:-\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:47 ص\nدورة تدريبية : دورة في ادارة نظم أوراكل للموارد البشرية نسخة 12.\nدورة في ادارة نظم أوراكل للموارد البشرية نسخة 12.\nماذا سوف تتعلم:\nهذه الدورة تعطي المتدرب الاساسيات والمهارات التي يحتاجها لعملية تنفيذ نظم أوراكل للموارد البشرية، وكذلك طرق الترابط مع الاجزاء الاخرى من عائلة نظم أوراكل التابعة لنظم الموارد البشرية أو المالية منها والاخرى، فبعد الانتهاء من هذه الدورة يكون بستطاعة المتدرب من القدرة على ادارة كمية كبيرة من معلومات العاملين بالمنظمة أو الشركة وكذلك معلومات النظمة نفسها هذا بالاضافة الى معلومات المزايا والمنافع التي تحددها انظمة الشركة.\nالهدف من هذا الكورس التدريبي:\n- الاطلاع على النمكاذج المختلفة لاسلوب وضع هياكل المنظمة او الشركة.\n- التعرف على المعلومات الاساسية لانشاء مجموعة العمل والمواقع والوحدات الادارية.\n- التعرف على كيفية تمثيل الوظائف والمناصب.\n- التعرف على تعريف المراتب والدرجات وعلاقتها بالدفع.\n- التعرف على ادارة المزايا والمنافع.\n- العرف على تصميم عناصر الاستحقاق وطريقة تعريف الارصده لها.\n- التعرف على الطرق المختلفة الادخال وصيانة معلومات العاملين.\n- التعرف على التقارير الخاصة بالعاملين.\n- التعرف على شاشات التي يمكن من خلالها تمثيل عناصر الدخل والحسم وتمسيق التكاليف لها.\nمواضيع هذا الكورس:\nتحت هذا الكورس ثلاث محاور اساسية هذه المحاور هي:-\n1- بناء الهيكل التنظيمي للمنظمة.\n2- بناء نموذج علاقات الموظفين بالمنظمة.\n3- ادارة المنافع والمزايا بالمنظمة.\n1.1 مراجعة لبناء الهيكل التنظيمي للمنظمات أو الشركات.\n- شرح نموذج أوراكل لادارة معلومات نظام الموارد البشرية والنموذج الشائع.\n- التعرف على مكونات الاساسية لبناء هيكل المنظمات.\n- العرف على تعريف المواقع والوحدات الادارية والوظائف والمناصب.\n- مجموعة العمل الاحادية أو المتعددة واثرها على بناء نظم المعلومات للموارد البشرية.\n- انشاء مجموعة العمل التي تمثل المنظمة امام العاملين، وطرق الدخول عليها.\n- شرح عام على المواقع ونظم الموارد البشرية وطرق انشاء المواقع وتحديثها وحذفها.\n- شرح عام عن اشاء الوحدات الادارية تحت مجموعة العمل الرئيسية وطرق تحديثها وحذفها.\n- الوحدات الادارية وادخال معلومات اضافية لها هذا بالاضافة الى انشاء هيكل للموحدات.\n1.2 تمثيل الوظائف والمناصب.\n- شرح استخدامات الوظائف والمناصب في نظم الموارد البشرية.\n- الحقول المرنة وطرق انشاء وتعريف وبناء الوظائف والمناصب.\n- الوظائف والمناصب والمعلومات الاضافية المطلوبة للمنظمة.\n2.1 مراجعة لادارة الناس في نظم الموارد البشرية.\n- تحديد وتعريف العاملين بالمنظمة.\n- تعريف وانشاء انواع الناس أو الاشخاص في نظام أوراكل للموارد البشرية.\n- تعريف وتحديد المفاتيح الرئيسية لمعلومات العاملين في نظام أوراكل للموارد البشرية.\n- تعريف وتحديد مكونات التعيين.\n2.2 تهيئة معلومات الناس.\n- تحديد مجاميع انواع الناس.\n- تحديد حالات التعيين للعاملين.\n- تحديد حالات التوظيف.\n2.3 ادخال معلومات التعيين (العقود)\n- ادخال الرئيس المباشر للعامل.\n- ادخال معلومات جدول الرواتب للعامل.\n- ادخال معلومات التقارير الحقومية.\n- استخدام العقود الجماعية.\n- ادخال معلومات وعقود عمال الطوارىء.\n2.4 ادارة الناس ونظم أوراكل للموارد البشرية.\n- صيانة وتحديث المعلومات الشخصية والعقود (التعيين).\n- ادخال المعلومات الاضافية المطلوبة للمنظمة والخاصة بعقود التعيين أو شاشة التعيين.\n- تعديد وانهاء عقود العاملين الرئيسية.\n- ترقية ونقل الاشخاص ونظام أوراكل للموارد البشرية.\n- تعريف معلومات المعاقين من الناس المسجلين في النظام.\n2.5 التحاليل والتقارير الخاصة بمعلومات الناس ونظام أوراكل للموارد البشرية.\n- طرق طلب وتشغيل التقارير.\n2.6 طي عقود العاملين (انهاء التعاقد).\n- انهاء عقود العاملين.\n- انهاء عقود عمال الطوارىء.\n- انهاء عقد ثانوي للعامل في نظام اوراكل للموارد البشرية.\n2.7 الغاء انهاء العقد أو اعادة التعاقد.\n- كيف يتم الغاء انهاء التعاقد.\n- اعادة التعاقد مع موظف سابق.\n- ادارة المنافع والمزايا.\n3.1 ادراة الرواتب ونظام اوراكل للموارد البشرية.\n- تنفيذ متطلبات ادراة الرواتب.\n- استخدامات نظام ادارة الرواتب.\n3.2 الدرجات في نظام أوراكل للموارد البشرية وعلاقته بالمدفوعات والتقدم الوظيفي.\n- التعرف على الدرجات وعلاقاتها في الدفع والتقدم الوظيفي.\n- تعريف الدرخات، ومعدل الجفع لدرخات و بناء سلم نقاط الدرخات.\n- سلم التقدم في الدرجات وتهيئة الدرجات.\n3.3 ادارة عناصر الراتب.\n- التعرف على العناصر المختلف للراتب.\n- تعريف عنصر الراتب.\n- التعرف على مفاهيم ادخال المتغيرات.\n- التعرف على ربط العناصر مع الارصدة\n- تعريف الارصدة.\n- انشاء العناصر وتحديد خواص المؤهلين لمنح هذه العناصر.\n3.4 ادراة عدم التواجد.\n- تهيئة ادارة عدم التواجد.\n- ادارة عدم التواجد.\n- تعريف انواع عدم التواجد وكذلك تحديد مجاميع عدم التواجد أو تعريف واسبابها.\n- ربط انوع عدم التواجد بعناصر عدم التواجد.\nاتنمى للجميع دوام التقدم والتوفيق في بناء مسارهم الوظيفي في هذا التخصص، وانا على اتم الاستعداد لتقديم هذه الدورة بشكل مباشر على شبكة الانترنت، أو بطلب من ثلاث اشخاص على الاقل يتم الاتفاق بينهم على المكان والموعد أو بطلب شركة بشكل مباشر على عنواني البريدي في هذه المدونة.\nدورة تدريبية : أوراكل للرواتب نسخة 12 الاسس في ادارة وتهيئة نظام أوراكل لجداول الرواتب.\nدورة تدريبية : أوراكل للرواتب نسخة 12 : الاسس في ادارة وتهيئة نظام أوراكل لجداول الرواتب.\nبعد ان تكمل هذا الكورس التدريبي سوف يكون في استطاعتك\nشرح استخدام طرق الدفع وعلاقتها بجدول الرواتب، وامكانية تهيئة جميع متطلبات كشوف جداول الرواتبوطرق الدفع الخاصة بالعاملين. كما يغطي هذا الكورس المبادىء الاساسية في معالجة كشوف جداول الرواتب لمنظمتك أو شركتك وما يرتبط بها من معالجات اخرى بعد عملية الدفع لادارة عملية الرواتب بفاعلية. الكورس ايضا يقدم لك طرق عمل تسويات لارصد الرواتب وخواص اخرى متعلقة بجدول الرواتب.\n- كيف يتم تهيئة الرواتب لمعالجة عناصر الدخل والحسم.\n- دورة حياة اعداد ومعالجة جدول الرواتب.\n- تشغيل جداول الرواتب بستخدام التشغيل الجماعي أو الفردي.\n- تشغيل عملية المدفوعات، والدفع، والتكاليف، وترحيل قيد الرواتب الى الحسابات العامة.\n- ادارة العمليات الغير متوقعة وتصحيحات في جدول الرواتب.\n- استعراض تسوية ارصدة العاملين.\nتنقسم مواضيع هذا الكورس أو الدورة الى قسمين مهمين هما:-\n1- تهيئة جداول الرواتب.\n2- ادارة جداول الرواتب.\n1.1 اساسيات تهيئة كشوف أو جداول الرواتب.\n- الدفع للعاملين.\n- الاختيار بين طرق الدفع الافرادية أو المتعددة.\n- الاختيار بين العملة الواحدة في الدفع أو العملات المتعددة.\n- الاختيار بين جداول الرواتب الواحدة أو جداول الرواتب المتعددة.\n1.2 تعريف جداول الرواتب للمنظمة أو الشركة.\n- تعريف طرق الدفع.\n- تعريف جداول الرواتب.\n- التعرف على فتراة دفع جداول الرواتب.\n- ادخال معلومات اخرى لجداول الرواتب.\n2.1 مقدمة عن اسلوب وطريقة معالجة الرواتب.\n- مقدمة في معالجة الرواتب.\n- فترات الدفع.\n- معالجة جماعي لجداول الرواتب (الدفع الشهري).\n- معالجة فردية لجدول راتب عامل (الدفع اليومي).\n- تسوية ارصدة العاملين.\n- الدفع بأثر رجعي.\n2.2 ما قبل معالجة الرواتب.\n- ادخال المعلومات (حركة العاملين).\n- خاصية الادخال الجماعي.\n- مدخلات الدفع بأثر رجعي.\n- الدفعات المقدمة.\n2.3 معالجة الرواتب.\n- طلب تشغيل معالجة الرواتب.\n- التشغيل الجماعي.\n- معالجة جداول الرواتب واعادة التشغيل والتسلسل المنطقي.\n- تشغيل جداول الرواتب الجماعية (شهري).\n- اساليب المختلفة في تصحيح جداول الرواتب وطرق اعادة تهيئة الرواتب وعكس قيود الروابت.\n- اساليب واسباب تشغيل الدفع الافرادي (اليومي)\n2.4 معالجات دفع الرواتب.\n- معالجة المدفوعات (حسب طرق الدفع).\n- دفع الرواتب بشيكات للعاملين.\n- دفع الرواتب نقدا للعاملين\n- دفع الرواتب عن طريق التحويل الى البنك.\n- معالجة التكاليف.\n- ترحيل قيد الرواتب للحسابات.\n- التقارير المتاحة بالنظام لطباعة جداول الرواتب.\n2.5 تسويات الارصدة.\n- الموازنة/التسوية لكشوف جداول الرواتب.\n- تعريف مستويات وحدود الارصدة.\n- التأمينات الاجتماعية والعناصر المرتبطة بها.\n- عنصر تسوية التكاليف.\n- انشاء عناصر لتسوية.\n- شاشة تسوية الارصدة.\n2.6 مزايا خاصة لجداول الرواتب.\n- تعريف طرق معالجة الدفع بأثر رجعي.\n- تهيئة طرق الدفع بأثر رجعي.\n- معالجة الدفع بأثر رجعي.\n- الدفع بأثر رجعي بخاصية العنصر.\n- الدفع بأثر رجعي المطورة.\n- معالجة التغيرات الشهرية على مستوى الراتب.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 11:23 م\nخدمات واستشارات اقدمها في مجال الموارد البشرية.\nهذه قائمة بالخدمات التي اقدمها من خلال الشبكة العالمية في مجال نظم الموارد البشرية وهي كالآتي:-\nدورات في مجال "سوفت اسكل" وهي:-\nدورات في مجال الموارد البشرية:-\nدورات في تحليل/توصيف الوظائف.\nدورة في نظام الخدمة المدنية السعودي في تصنيف الوظائف ونظام أواركل للموارد البشرية.\nتنفيذ نظم الموارد البشرية خاصة نظام أوراكل للموارد البشرية.\nعمل دراسة لتعرف على صحةتنفيذ نظم أوراكل للموارد البشرية.\nكتابة سياسات ولوائح نظم الموارد البشرية للمنظمات.\nمساعدت المنظمات هلى تطبيق متطلبات جدارات المنظمة المتعلمة.\nمساعدت المنظمات كاستشاري داخلي لتنفيذ نظم اوراكل للموارد البشرية.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:51 م\nلتدريب اقل تكلفة.\nسوف اتعرض لجميع الطرق التي تجعل من التدريب اقل تكلفة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:42 م\nارشادات عامة لبناء العلاقات بين العاملين بالمنظمة.\nبناء العلاقات بين العاملين والمنظمة المتعلمة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:40 م\nمنهجيات التحليل /التوصيف الوظيفي.\nهنا سوف اشرح المنهجيات المختلفة التي تستخدم في عملية التحليل/التوصيف الوظيفي.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:38 م\nدورات متخصص في نظم الموارد البشرية.\nهنا سوف اذكر الدورات المتخصص في نظم الموارد البشرية لم يريد التعرف على هذه الدورات.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:35 م\nشركات استشارية في نظم الموارد البشرية.\nهنا سوف اذكر الشركات المتخصص في نظم الموارد البشرية والتي تقدم استشارات في هذا المجال.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:30 م\nتطبيقات (برامج) في نظم الموراد البشرية لشركات.\nهذه قائمة بالتطبيقات التي ارشح الاطلاع عليها لمن يريد نظم آليه في نظم الموارد البشرية وهي:-\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:27 م\nمواقع ارشح الاطلاع عليها لمزيد من المعلومات في نظم الموارد البشرية\nهذه قائمة بالمواقع التي ارشح الاطلاع عليها لمن يريد التوسع في نظم الموارد البشرية وهي:-\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:25 م\nكتب ارشح قرآتها في نظم الموارد الموارد البشرية.\nهذه قائمة بالكتب التي ارشح قرآتها لمن يريد التوسع في نظم الموارد البشرية وهي:-\n- إدارة الموارد البشرية ، د أحمد ماهر\n- إدارة الموارد البشرية ، د صلاح عبد الباقي\n- إدارة الموارد البشرية ، د علي السلمي\n- إدارة الموارد البشرية ، سعيد أنور سلطان\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:20 م\nمحتويات سياسات ولوائح عامة لادارات الموارد البشرية.\nهنا سوف اضع محتويات لوائح عامة لأدارة موارد بشرية.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:18 م\nالمنظمة التقليدية والمنظمة السباقة.\nنظم الجدارة تحول المنظمة من الدور التقليدي في اداء الاعمال الى دور سباق، وسوف اتناول في هذا الموضوع النقاط التالية:-\n- كيف يتم توسعة ادارة العاملين.\n- ادارة العاملين المتنقلة.\n- استخدام التقنية الحديثة في التواصل مع العاملين.\n- نظم الخدمات الذاتية وادارةالعاملين.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:11 م\nالمنظمة المتعلمة والمزايا والمنافع التي تقدمها للعاملين.\nعندما تقدم المنظمة المتعلمة ميزات أو منافع (الرواتب أو المستحقات) للعاملين تضع فيها عتبارها دور هذا العامل بحيث ان هذه المزايا أو المنافع تعمل على تذكيره بدورة ورفع كفاءة هذا الدور دائما، وتحت هذا العنوان سوف اشرح ذلك بشكل اكثر تفصيل\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:05 م\nالمنظمة المتعلمة صفات وخصائص.\nهنا سوف اشرح صفات المنظمة المتعلمة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:03 م\nجدارات المنظمة المتعلمة.\nمن خلال بحوث عديدة تم التوصل الى جدارات للمنظمة المتعلمة وتحت هذا المقال سوف اعداد هذه الجدرات مع شرح موجز لها.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:00 م\nاستراتيجية المنظمة أولشركة وستراتيجية الموارد البشرية.\nيجب عدم الفصل بين استراتيجية المنظمة وستراتيجية الموارد البشرية، بل يجب ان تكون استراتيجية الموارد البشرية جزء من استراتيجية المنظمة، وهنا سوف اشرح كيفية تضمين استراتيجية المنظمة لاستراتيجية الموارد البشرية واثار ذلك في تطوير المنظمة والموارد البشرية والتي تعتبر هي السلعة التي لا يمكن تقليدها.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 11:55 ص\nنظام عدم التواجد وعلاقتة بادارة التدريب.\nان قياس دور التدريب في تطوير نظم الموارد البشرية أو خدمات المنظمة، يمكن ان يقاس أو يستدل عليه من خلال نظام ادارة عدم التواجد وهذا الموضوع سوف افصل فيه ان شاء الله بشكل اكثر تفصيل حتى يكون لأي منظمات تطبيقة كمؤشر لتطوير ادارة التدريب او الناهج المطبقة كل 1لك من خلال ادراة عدم النواجد.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 11:35 ص\nقريبا سوف اسجل دعوتي للجميع فترقبوا هذه الدعوة!!!\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:07 ص\nأدارة الموهوبين وتنمية الموارد البشرية.\nهذاالموضوع هو المواضع الرئيسية في هذه المدونة، وسوف اغطي الكثير من الجوانبة من وضع قواعد معلومات لاستيعاب المتقدمية منهم، ثم وضع الاسس لاستقطاب افضل الموهوبين من هذه القواعد على ضوء نظام توظيف او اختيار للتعيين معتمدا على نظم جدارات على مستوى مجموعة العمل للمنظمة نازلا الى الموحدات الادارية ثم الوظيفة وحتى المنصب، كما سوف اعمل على وضع اسلوب مبني على نظم الجدارة كذلك للتخطيط الى المسار الوظيمي للعاملين، هذا بالاضافة الى ادارة الاحلال الوظيفي التي سوف تعتمد على نظم الجدارات ايضا لبناء نظام مالي يعتمد على الموازنة التخطيطية او التقديرية التي تأخذا في اعتبارها تحولات السوق ومتطلباته المختلفة بحيث يمكن قياس هذه التقلبات من خلال ربط ما تدفعة المنظمة أو الشركة لهؤلاء مع شركات مماثلية لرؤية الفجوة في ما تدفعة المنظمة وما يدفعة الاخرين لمعرفت الاسباب لاخذها بها في تطوير نظام المنافع والميزات بشكل مستمر، معتمدنا على تحليل الوظائف وتقيمها، كما سوف يساعد نظام الجدارات ادارة الموهوبين في اخذ المبادرة في تغيير حجم المنظمة والاحتفاظ باهم الموارد البشرية حسب القرار الذي تأخذه المنظمة محيث اعادة هيكلتها على أي مستوى تراه.\n- نظم الجدارة واستراتيجية المنظمة.\n- نظم الجدارة وهيكلية المنظمة.\n- نظم الجدارة ونظام المنافع والمزايا بالمنظمة.\n- نظم الجدارة وتصنيف الوظائف بالمنظمة والسوق العالمي.\n- نظم الجدارة ومناصب المنظمة.\n- نظم الجدارة وهيكلية معلومات العاملين.\n- نظم الجدارة وبناء علاقات العاملين.\n- نظم الجدارة وخطط المنظمة التطويرية.\n- نظم الجدارة والمسار الوظيفي.\n- نظم الجدارة والاحلال الوظيفي.\n- نظم الجدارة وهيكلية ادارة التدريب.\n- نظم الجدارة وادارة الأداء للعاملين.\n- نظم الجدارة ومراقبة اداء العاملين.\n- نظم الجدارة ومتابعة اداء العاملين.\n- نظم الجدارة والموازنة التقديرية للموارد البشرية.\nكل ذلك سوف نتطرق له ان شاء الله.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:16 ص\nدول زرتها خلال فترة حياتي العملية.\n2- جزيرة مروشيوس.\nالدول الاوربية الشرقية منها والغربية:\nمؤتمرات ومنتديات شاركت بها في حياتي العملية.\n1) مركز خدمة المجتمع جامعة الرياض (جامعة الملك سعود حاليا) قدمت العديد من الورات التدريبية بالحاسب الآلي.\n2) ورقة قدمتها في مؤتمر في مدينة تيرانا مع الامم المتحدة.\n3) ورقة قدمتها مع مجموعة من الاساتذة عن بنجلادش.\n4) ورقة عن كينيا.\n5) المشاركة في المنتدى الاول للجدارة البحرين.\n6) المشاركة في منتدى التطوير الوظيفي في دولة الكويت بورقة وورشة عمل في نظم الموارد البشرية.\n7) المشاركة في المنتدى الثاني للجدارة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:44 ص\nاعمال مارستها في الصبى.\nقمت بالعديد من الاعمال في الصبى حتى سن 8سنين وهي بختصار وسوف اشرحها في المستقبل ان شاء الله وهي:-\no بيع : لبلبي (حمص).\no بيع : فول (بيجلى)\no بيع : قيمر (ايس كريم)\no بيع : شربت (عصير)\no بيع : تبسيطة (حلويات)\no بيع : ليدي (ايس كريم)\no بيع : ليمون\no بيع : رمان\no بيع : تفاح (يفاح ابو فسيوة)\no بيع : شلقم.\no بيع : خبز تاوة.\no عمل حر.\no حمال في السوق.\no العمل في البناء.\no العمل في الزراعة مع الوالد.\no العمل في هدم البيوت.\nهل هذا قبل ان اصل الى سنن الثامنه\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:22 ص\nالعابنا في الصبى.\nالعابنا في الصبى حسب مسمياتها في مدينة الزبير.\no o رياضة.\no رياضة : صيده ما صيدة.\no رياضة : محشاية.\no رياضة : قفزه حجله.\no رياضة : عمبر.\no اياضة : عظيم ساري\no رياضة : ضرب العصى : حاح.\no رياضة : لعبة الرملة وهي العاب عديدة.\no رياضة : العاب قوى.\no جقات : اورطه.\no جقات : مكحل.\no جقات : طنب.\no جقات : مصدي.\no رياضة : قمندر.\no رياضة : خيه.\no دوامات : مساكر.\no دوامات مكسر.\no دوامات مكحل.\no كرة : طائرة.\no كرة : قدم.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 6:14 ص\nالمجاملة سر من اسرار اسعاد الناس.\nكن دائما مجاملا بالحق وبحث عن افضل ما في الانسان لكي تجولة الى ما تريد، فامجاملة خلق عظيم تخلق بهي اسعد الناس واسعد بهي محولة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:28 ص\nكيف نبني الدرجات؟.\nان بناء الدرجات أو تحقيق الاهداف يعتمد على ارتفاعها هذه الدرجات أو كبر هذه الاهداف، فكلما كان ارتفاع الدرجات كبير أو ان الاهداف كبيرة نظرنا الى همت الباني وامكانياته النفسية والعقلية والجسدية فقسمنا الدرجات الى مراحل تتناسب مع هذه الامكانيات لحصول على الدفع المعنوي من النجاحات الصغيره للوصول الى الهدف المنشود وحتى يصل الى اعلاها ويكون عليه سهلا بوغها في اسرع وقت ممكن. بها يمكن الوصول الى الاحلام وتحقيق الاهداف وبناء الدرجات، فقلي ما هي اهدافك ودعني اتفحص قدراتك اقول لك كيف تصنع المرحلية لتحقيق احلامك.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:24 ص\nما الفرق بين الجنة والنار من وجهة تنموية؟.\nهذا تأمل فقط لصورة الجنة ووصفها والنار ووصفها.\nدائما توضف الجنه بالصعود.\nوتوصف النار بالنزول.\nوهكذا التنمية الذاتية فهية مثل الجنة.\nان الجنة خلقة درجات\nوالنار خلقة دركات.\nلذلك التنمية الذاتية بناء تحتاج الى جهد جهيد.\nوغيرها هدم ما اسهل الهدم.\nفصعود الدرجات يحتاج قدرات وجدارات وزمن.\nاما النزول في الدركات فما على من يريد سوى ان يترك نفسة تترنح ولوا كان في اعلى الدرجات وما هو الا زمن قصير لكي يصل الى اسفل السافلين.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:17 ص\nكيف تكون أي شيء تريد؟.\nهنا سوف اعطيكم سر التنيمية الذاتية.\nهل تعرفون ان هناك شيئين ان فعلناهما كنا ما نريد.\nهذا الشيئين هما:-\n1) اول احلم بما تريد:\nسوف اشرح ذها المبدىء بالتفصيل وسوف اعطيكم نماذج قاموا بذلك ان شاء الله.\n2) ثانيا اخطوا خطوة لذلك الحلم الذي تريدون.\nهنا سوف نتعلم كيف تكون الخطوة الاولى لذلك الحلم.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:13 ص\nمهارات - الشخصية الايجابية.\nتحت هذا الموضوع سوف اضع اهم النقاط التي يمكن ان تجعل من الانسان ذو شخصية جذابة ومتلئلئه. ان الايجابية هي سر السعادة لدى الانسان.\nان التغير هو الشيء الوحيد الثابت في هذه الحياة لذلك يقولون\n"ان التغيير موجود ولكي نستفيد منه يجب ان نخطط له"\nمن هنا كان على جميع الدول أو المنظمات أو حتى الأفراد الانتباه لهذا المبدىء لكي يستفيدوا من الحياة ويحافظوا على قيمهم ومبادئهم ويواصلواالبداع فيها، فالمنظمة الفاعلة هي التي يوجد فيها ثلاث مراحل من التغير في ان واحد على الاقل وهذه المراحل هي:-\n1) الوضع الحالي والمتطلبات التي تسيره.وينشاء منها التالي.\n- الوضع الحالي يولد متطلبات وافكار لدراسة والاستغصاء والتحليل.\n- مشاكل مطلوب حلها.\n- اماني مطلوب الوصول لها.\n- وضع وقيم مطلوب المحافظة عليها وتجديد ادواتها ووسائلها.\n- تغيير الادوار المعطيات.\nكل ماسبق يوجد الحاجة الى مشاريع وبرامج مطلوب تحقيقها أو تنفيذها في ازمنه معلوم ومحدده.\n2) من ما سبق يتم وضع الخطط والبرامج للمستقبل مع تحديد المدى (المتطلبات) المرجو تحقيقها من خلال مشاريع بشكل واضحة تحت برنامج معلومة التكلفة والزمن والمخرجات.\n- عند بدء التنفيذ أو اثناء أو بعد التنفيذ تظهر النقاط السابقة والتي يجب اخذها في الاعتبار مع المشروع اذا كانت في نفس الاطار.\n- ان التغيرات في الحال أو الوسائل أو النظم تجعلنا نضع خطط جديده للمستقبل ونحن في اول تنفيذ المشروع من خلال المجسات التي هي موضوعة لمثل ذلك والتي تعمل على قياس المتغيرات في داخل المنظمة أو الدولة أو الافراد تحتم علينا بناء مرحلة جديدة.\n3) المرحلة المستقبلية لما بعد المرحلة الثانية والتي شرحناها وهي عبارة عن برامج جديدة معلومة المخرجات والزمن والتكلفة. وهاكذا يكون التغير في حالة ديناميكية ومثل هذا العمل يتم في دولة المؤسسات والمنظمات ذات الطبيعة التي ترى ان الدنيا سلسلة اجيال مترابطة ينفع بعضها بعض ويبني بعضها على افكار الايجابية لبعض الأخر، وكذلك لافراد الذين يرون ان الدنيا مزرعة لاخرة فان قامت القايمة وبيد احدكم فسيل من نخل فيغرسة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:20 ص\nنظم الجدارة وبدل عصري\nمتطلبات البلد العصري أو الدولة العصرية يبدء التخطيط له على جميع المستويات ولكي يكون لنا ذلك هذه فكرة قابلة لتطبيق وهي تبدء من النهاية للوصول الى البداية.\n1) اسرة عصرية.\nهذه الاسرة تتطلب عمل عمل الاتيز\n2) شاب عصري وشابة عصرية.\nهؤلاء الشاب الذي يواكبون عصرهم يحتاجون الى.\n3)تدريس جامعي مرتبط بجدارات تواكب متطلبات السوق.\nوهذا التدريس الجامعي يتطلب خرجين من مدارس تحمل التوجهات التالية.\n4)تحديد مستويات لجدارات يتم التفاق عليها وياسي نظام القاس على ضوئها لتأسيس مركز على مستوى المملكة للقبول للجامعات المختلفة بجميع المملكة من نقطة واحدة يمتاز باشفافية والعدالة والمساواة في قبول الطلاب بحيث تنطلق من افضل جامعة الى افضل فرع لافضل طالب.\n5) يتم متابعة نظم الجدارة من المراحل الاولى أي على المستويات التالية.\n- الجدارات المطلوبة لهؤلاء الشباب قبل الزواج.\n- الجدارات مطلوبة تهيئتها لهؤلاء الشبات عند بناء الاسرة أو في فترة التسع شهور قبل الولادة.\n- الجدارات التي يجب ان يحملها ويركز عليها في المهد لهؤلاء الشباب.\n- الجدارات التي يجب التركيز عليها في السنة الاولى لهولاء الشباب والشابات.\n- الجدارات التي يجب التركيز عليها في السنة الثانية لهولاء الشباب والشابات.\n- الجدارات التي يجب التركيز عليها في السنة الثالثة لهولاء الشباب والشابات.\n- الجدارات التي يجب التركيز عليها في السنة الرابعة لهولاء الشباب والشابات.\n- الجدارات التي يجب التركيز عليها في السنة الخامس لهولاء الشباب والشابات.\n- الجدارات التي يجب التركيز عليها في السنة السادسة لهولاء الشباب والشابات.\n6)يتم قياسة جدارات هؤلاء الشباب والشابات عند القبول في المراحل المختلفة من الحضانة الى الثانوية على ان يقدم مع كل شهادة نجاح الجدارات ونسبت تحقيقها لكل مرحلة.\nمن ما سبق يكون لدينا شباب عصري فاعل قادر على قيادة ذاته وكذلك قادرة على تقديم افضل ما لدية لمستقبل عصري تم التخطيط له بعناية بعد الاخذ في الاعتبار المتغيرات المستمرة في الحياة العصرية لهذه البلد او ذاك وكل ماسبق يقودنا الى النقطة الاساسية وهي المادة التدريبية بعد حصر الجدارات المطلوبة لكل مرحلة من المراحل هؤلاء الشباب ، واني اظن ان منهجية الديكام (DACUM)هي المنهجية المثلى للبدء في حصر هذه الجدارات ومن ثم تحديد المحتوى التدريبي على هذه الجدارات وسوف اشرح هذا الموضوع انشاء الله بالكثير من المعلومات\nمرسلة بواسطة الرويشد في 1:31 ص\nقانون اهل العزم\nاذا لم تكن من اهل العزم فما عليك الا ان تصاحبهم لكي تكون منهم أو أولهم.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:41 ص\nما هي قوانين صنع الانتماء؟\nمن قرأتي الطويلة التي قضيتها في نظم وتطوير الموارد البشرية هناك ثلاث اسس أو قوانين لصنع الانتماء (كان هذا الانتماء للوطن أو لاسرة أو للمنظمة) هي المسلمات هي:-\n1) قانون العدالة:-\nفبدون العدالة فلا انتماء مهما تصنع.\n2) قانون المساواة:\nفبدون انت تساويني من نظرائي فلا انتماء مهما تشتقنا به في المقالات والاعلانات.\n3) قانون الشفافية:\nفشفافية ام القوانين فهي تعرفني على حقي واذا ضلمت أي اجد من ينصفني.\nهذه المبادء الثلاث تتردد عليها كلما اردت ان اكتب أجراءات لأي منظمة أو شركة وكم كنت اعاني من وضعها الدفاع عنها لكي اضنع ذات يمكن تطويرها أو قياس اداءها أو حتى ان اقول يمكن ان اعرفها.\nكيف تصل الى درجات عالية في الانسانية؟\nمن خلال خبرتي الطويلة في دراسات متعلقة بنظم وتطوير الموارد البشرية وجدت كل من يلتزم بانقاط التالية يستطيع الصعود في سلم الارتقاء في انسانيته وهذه النقاط هي:-\n1) احترام الانسان نفسة.\nوهنا يجب على الانسان ان لا يضع نفسة في أي مكان يعرض نفسة الى خطر احتمالاته كبيرة لا تضاهي المنافع التي سوف تعود عليه اخذا في العتبار النقطة (2) و(3).\n2) احترام عقلة:\nوهنا تتجلى الفطرة التي خلق عليها الانسان لذا يجب النظر في كل ما نعمل على ضوء هذه النعمة التي بدونها لا نكون من الناس ولا يمكن ان نرتقي في درجات الانسانية.\n3) احترام العلم:\nوهو احد ابرز المظاهر التي تدرنا على الرقي الانساني الذي نحلم به.\nومن اراد الطريق السريع لانسانية الانسان ان يهتدي بنور القرأن ومن الراد الطريق الطويل فالنقاط الثلاث سوف تهديه الى رب العالمية ان شاء الله فهو الخالق وهو منزل القرأن فالينظر بالايات المقروئة ويقارنها بالايات المشهودة ثم ينظم ان كان بينهما أي اختلاف قان الايات القروئة ليست من عند الله الخالق لهذا الكون.\nوسلام يحل في قلب الانسان عندما يطبق هذا باذن الله فلا سلام لمن ولا انسانية لم لم تعطي السلام حقة من العبادة.\nفي عام 1956 كانت الولادة في مدينة الزبير وهي مديبة في جنوب العراق يسكنها مهاجرون من المملكة العربية السعودية وحتى 10 سنوات من الكفاح يمكن النظر فيه من خلال اعمال في الصبى هذه هي خبرتي العملية\n1) عملة منذو الصغر في العديد من الاعمال التجارية حيث كانت البداية في عام 1966 بياع متجول.\n2) في عام 1970 عامل بناء وكنت ادرس في المساء في سادس ابتدائي.\n3) صاحب محل بقالة وكنت ادرس في مدرسة خاصة في النجاة المتوسطة في أول متوسط\n4) عملة في بنك القاهرة عام 1976 موظف حسابات وكنت امسك دفترة يومية البنك وكنت ادرس في المساء في ثانوية الجزيرة بالرياض.\n5) 1979 كانت ادرس في جامعة الرياض (جامعة الملك سعود حاليا) وكنت اعمل في المساء في دور الايتام. حيث حصلت على على درجة امتياز في السنه الأولى وعطيت منحة من رعاية الشباب لزيارة كوريا الجنوبية لاطلاع على ثروتها الصناعية.\n6) في صيف عام 1980 عملة في مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية كطالب صيفي في قسم المعلومات.\n7) عام 1983 عينت معيد في كلية العلوم بعد حصولي على درجة البكلوريوس بمعدل جيد جدا مرتفع وحصولي على الطالب المثالي على مستوى الكلية ومن العشرة على مستوى الجامعة وكنت الثانية عليهم.\n8) انتقلت للعمل في مدينة الملك عبدلعزيزكمعية في قسم الحاسب الآلي، وكان انجازي الذي افتخر به تسلم قسم تشغيل الحاسب الآلي من الشركة الكورية الى موظفين سعوديين من حملت الثانوية.\n9) في عام 1986 حصلت على درجة الماجستير بالحاسب الآلي وكانت رسالتي في قوانين الطوابير على مستوى ذاكرة الحاسب والمعالج.\n10) رشحت عميد لمعهد رابطة العالم الاسلامي في باكستان الا ان انتقلت الى المنطقة الشرقية وعملة مدير للحاسب الآلي في جامعة الملك فيصل.\n11) كنت احب التدريس فقمت بالمشاركة في التدريس بالاضافة الى عملية في كلا من كلية الطب وكلية التمريض وفي عام 1989 حصلة على ترشح الجامعة لدرجة دكتور شرفي بالجامعة.\n12) خلال فترة عملي بالجامعة اشتركت في العديد من الفعاليات وكتابة العديد من الاوراق العلمية تم نشرها، وكذلك العمل استشاري لدى العديد من الشركات والمستشفيات وبنيت العديد من النظم التجارية والصحية للعديد من الشركات والمستشفيات.\n13) عملت من شركة تعمل في مجال تدقيق الحسابات أكثر من 10 سنوات وتم لي الاطلاع على العديد من نظم الحاسب الآلي التجارية والزراعية والخدمية، وبناء العديد من هذهالنظم لمثل هذه الشركات، عما شاركت في دراسات الاعداد الشركات لشهادات العاعمادية وشهادة الايزو.\n14) في نهاية عام 1991 انتقلت للعمل في المؤسسة العامة لتححلية المياه المالحة وقمت بعمل النظام الاداري الخاصة بنظم الموارد البشرية والرواتب والان اقوم كمشرف فني على تنفيذ نظام أوراكل لموارد البشرية والرواتب للمؤسسة. كما اقوم بعمل الدراسات والبحوث والاستشارات والمشاركة في العديد من المؤتمرات في تخصص نظم الموارد البشرية. حتى تاريخة.\n15) حاليا اعمل على اعداد سلسلة من المقالات في نظم الموارد البشرية على مستوى تطوير الفرد وبناء الاسرة وتطوير المنظمات والمنشأت على اساس نظم الجدارة لبناء صورة واضح الادوار المختلفة وبناء البرنامج والمحتوى التدريبي لهذه الادوار.\nمجموعة العمل الاحادية والمتعددة\nهنا سوف اشرح معنى مجموعة العمل (Business Group) وكذلك سوف اضع الفرق بين مجموعة العمل الاحادية أو محجموعة العمل المتعددة.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:42 ص\nمقالات منشورة لي على موقعي خاصة بـ(HRMS & Payroll)\nامل الاطلاع عليها على هذا الرابط\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:06 ص\nتحليل مخاطر النجاح الحرجة لتنفيذ نظام تخطيط موارد المنشأة (ERP)\nهذا المقال من وحي متطلبات السوق الحالية، حيث تشهد بلادنا والحمد لله نهضة كبير في إدخال الأساليب الحديثة في العمل ومن أهمها التكنولوجية، لذا كان الحديث عن مخاطر النجاح الحرجة في تنفيذ هذه المشاريع له صدى عند الكثير من القراء، لكونه يعتمد على عناصر واضحة المعالم، فإني أحب ان أضع بعض النقاط التي من الممكن ان يستهدي بها العارفون أو المسئولون عن هذه المشاريع.وهنا نقول وبصراحة سواء كانت المنظمة كبيرة أَو صغيرة، في مجال التصنيع أَو التجارة العامة أو الرعاية الصحية أو التعليمية الربحية، منها أو الغير ربحية، محلية كانت أو دولية، فإن تنفيذ نظام تخطيط موارد المنشأة (ERP – Enterprise resources planning) يعتبر مشروع رئيسي، ولذلك فإن أي خطأ من الضروري أَن يتم تلافيه أو تفاديه لزيادة فرص نجاح تنفيذ مثل هذا المشروع. ودائما ما يتحدث مدراء المشروع عن تطبيق هذه النظم في الوقت المناسب، على ضوء الميزانية للمخطط لها وحسب المواصفات المعتمدة قبل البدء في التنفيذ،\nومن هنا يمكن إلقاء نظرة على عوامل النجاح الحرجة الثلاث الرئيسة في تنفيذ مثل هذه المشاريع وهي:-\n1. ملائمة المنتج وموائمته للمتطلبات.\n2. قدرات الاستشاري والمنفذ.\n3. التزام واستعداد المنشأة (العميل) للتطبيق الأمثل للمنتج (ERP) (الجاهزية).\nسوف اشرحها بالتفصيل\nمرسلة بواسطة الرويشد في 2:05 م\nكيف يتم إعداد الرواتب فى نظام (Oracle HRMS )\nهنا سوف اشرح خطوة خطوة لاعداد الرواتب على نظام أوراكل لنظم الموراد البشرية والرواتب من بعد اعداد متطلبات النظام وهي:-\n1) ادخال عقود التعيين لعاملين (Assignment)>\n2) تعيين فترة الحركات ال استحقاق الرواتب.\n3) ادخال الحركات لهذه الفترة حركة عدم التواجد أو أي مستحق أو حسم على العاملين.\n4) تشغيل طلب اعداد الرواتب (Payroll run).\n5) تشغيل طلب اعداد المدفوعات (Prepayment).\n6) تشغيل طلب اعداد ملف البنك أو الشيكات أو النقد.\n7) تشغيل طلب توزيع التكاليف.\n8) تشغيل طلب ترحيل قيد كشف جدول الرواتب الى الملف الوسيط في نظام الحسابات (GL).\n9) تشغيل طلب اعداد ملف كشف الرواتب (archive) للحصول على اشعار الراتب.\n10) تشغيل طلب تسجيل الرواتب.\n11)كما سوف اتطرق الى كيفية تصحيح معلومات الرواتب في حالة وجود أي خطأ في أي مرحلة من مراحل أعداد كشوف جدول الرواتب.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 1:10 م\nماذا نحب وماذا يحبون\nوسألهم مبتدأ أبي بكرماذا تحب من الدنيا ؟فقال ابي بكر ( رضي الله عنه) أحب من الدنيا ثلاث\nقال احب ثلاث :امر بالمعروف ولو كان سرا – ونهي عن المنكر ولو كان جهرا – وقول الحق ولو كان مرا\nوانت يا عثمان ؟:قال احب ثلاث اطعام الطعام – وافشاء السلام – والصلاة باليل والناس نيام\nوانت يا علي ؟قال احب ثلاث:\nثم سأل أبا ذر الغفاري: وأنت يا أبا ذر: ماذا تحب في الدنيا ؟قال أبو ذر :أحب في الدنيا ثلاث الجوع؛ المرض؛ والموت\nفقال له النبي (صلى الله عليه وسلم): ولم؟فقال أبو ذرأحب الجوع ليرق قلبي؛ وأحب المرض ليخف ذنبي؛ وأحب الموت لألقى ربي\nفقال النبي (صلى الله عليه وسلم) حبب إلى من دنياكم ثلاث الطيب؛ والنساء؛ وجعلت قرة عيني في الصلاة\nتبليغ الرسالة؛ وأداء الأمانة؛ وحب المساكين؛ثم صعد إلى السماء وتنزل مرة أخرى؛\nوقال : الله عز وجل يقرؤكم السلام ويقول: انه يحب من دنياكم ثلاث\nاما انا فحبي كله تمني ولرحمة ربي انا متمني ولحب رسولة انا متمني ولصحابته متمني اللهم اجعلنا بين هذه المحبوبات ولااظني ازيد.\nمتطلبات النجاح في تنفيذ نظام اوراكل لكشف جدوال الرواتب (pAYROLL).\nهنا سوف استعرض الخطوات الاساسية التي يجب اخذها في الاعتبار عند تنفيذ نظام اواركل لكشوف جداول الرواتب لسوق المملكة العربية السعودية من الجوانب التالية:-\n- اسلوب صرف المستحقات ووضع الموازين التقديرية.\n- علاقة صرف المستحقات بالحسابات.\n- اسلوب تدقيق الرواتب الشهرية.\n- قائمة بالعناصر المطلوبة لسوق السعودي.\n- اسلوب ادارة عدم التواجد.\n- ادارة السلف وانواعها ونظام الحسابات.\n- ادراة الجزاءات والمخالفات.\n- ادارة الارصدة المطلوبة.\n- نظام التأمينات الاجتماعية والتاريخ الهجري واضافة مستحقات اخرى لقصط التأمينات.\n- خطة الاستحقاقات وتاريخ 29/2/من كل سنة وعقود العاملين.\n- الارصدة الابتدائية ونظام كشوف جداول الرواتب.\n- معالجة المدفوعات المقدمة ونظام الحسابات.\n- تصفية استحقاقات العاملين وتسوية الارصدة المعلقة ونظام الحسابات.\n- كشف الرواتب الافرادي وكشف الرواتب الجماعي.\n- طرق تصحيح الاخطأ في كشف الرواتب.\n- الصيغ المختلفة ونظام أوراكل لكشوف جداول الروابت\n- الطرق المختلف الادخال الحركة المستحقات لعاملين.\nومعلومات اخرى سوف نتطرق لها خلال الحديث عن هذه العناصر.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 12:11 ص\nمهارات - ادارة الوقت بفاعلية\nهنا سوف اضع اهم الخطوات التي تمكن أي انسان مهتم بادارة الوقت من ادارة وقته بفاعلية تتناسب مع عمرة وكذلك مع الادوار التي يقم بها في محاور حياته المختلفة بشيء من التوازن.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 11:35 م\nمتطلبات النجاح في تنفيذ نظام اوراكل الموارد البشرية (HR).\nهنا سوف اعرض الاهم المتطلبات لنجاح تنفيذ نظام اوراكل الموارد البشرية (HR) والتي من أهمها.\nقبل النظر الى متطلبات النظام يجب ان تكون المنشأة لديها سياسات ولوائح واضحة وقليلة الاستثنئات حتى يمكن بناء النظام بشكل صحيح لليوم وللغد. هذا بالاضافة الى فريق يمكن ان ياخذ على عاتقة صيانة النظام في المستقبل.\n1. تعريف الحقول المرنه (6Kff) حسب متطلبات المنظمة أو المنشأة , ومتطلبات النظام والنظم المرتبطة فيه في الوقت الحالي أو في المستقبل.\n2. تعريف مجموعة العمل ومع تعريف طريقة ترقيم العاملين والمتقدمين وعمال الطوارىء مع تحديد العملة الرئيسية وكذلك نوع التشريع الذي يتطلب العمل به أو وجد مثل (US, UK ,SA)مع تعريفات اضافية أخرى حسب الحاجة.\n3. اشاء رقم للمستخدم مع ربطة بالصلاحيات التي تسهل عليه اداء الاعمال المطلوبه منه.\n4. تعريف (Profile option) الخاصة بهذا التشريع.\n5. تعريف ملف امن المعلومات (Security profile)\n6. تحديد المعلومات الاضافية التي ليست في نظام أوراكل للموارد البشرية كانت هذه المعلومات:-\n- على مستوى شاشة معينة مثل شاشة الناس (People).\n- أو معلومات ذات خصائص معينة مثل معلومات الوثائث الرسمية كالجواز (EIT).\n- أو معلومات ذات طبيعة غير متكراره مرتبطة مع التاريخ (SIT).\nوسوف اتعرض الى المزيد من هذه المعلومات بشكل اكثر تفصل\nمرسلة بواسطة الرويشد في 5:33 ص\nمهارات - حل المشاكل\nان مهارات حل المشاكل من المهارات التي يحتاجها المدراء بجميع مستوياتهم وكل من يتعامل مع الجمهور وتحت هذا العنوان سوف اتطرق الى اهم الجدارات التي يجب ان يتحلى بها الرجال أو النساء الناجحين والناجحات\nمرسلة بواسطة الرويشد في 5:29 ص\nمهارات - التواصل الفعال\nسوف اعرض خبرتي في هذا المجال لمن يريد التعرف على طريقة التواصل الفعال وهي مهارة من المهارات التي يجب على جيمع من يختلط بالناس اكتسابها.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 5:27 ص\nدورة في منهجية الديكام\nتحت هذا العنوان سوف اشرح منهجية الديكام\nمرسلة بواسطة الرويشد في 5:15 ص\nعائلة أوراكل لنظم الموارد البشرية\nعائلة أوراكل لنظم الموارد البشرية تتكون من النظم التالية:-\n1- نظام اوراكل الموارد البشرية (HR).\n2- نظام أوراكل لكشوف جداول الرواتب (Payroll).\n3- نظام أوراكل للحضور والانصراف (OTL).\n4- نظام أوراكل لتوظيف عبر الشبكة العالمية (iRecriutment).\n5- نظام أوراكل لأدارة التدريب (OTM).\n6- نظام أوراكل لتقارير الذكية (OBI).\n7- نظام أوراكل لموارد البشرية والخدمات الذاتية (HRSS).\n8- نظام أوراكل لمزايا والمنافع المتقدمة (OAB).\nوفي هذه المدونة سوف اتطرق لهذه النظم وبشكل مفصل من حيث التنفيذ والتطبيقة وتحليل المفاهية الخاصة بها ان شاء الله.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 4:19 ص\nمن كل قلبي ارحب بالجميع في مدونتي، واتمنى من الله ان تكون مدونتي اضافة جديدة في صنع المعارف في مجال نظم الموارد البشرية وبناء المزايا والمنافع بالشركات ان شاء الله، واني ارحب بجميع المراسلات حسب مواضيع المدونة على بريد الالكتروني بالمدونة.\nأهدافي من هذه المدونة:-\n1- ان تكون مرجعة معتمد لنظم الموارد البشرية وبالذات نظام أوراكل للموارد البشرية.\n2- وضع اسلوب عملي لاقتصاديات المعارف.\n3- وضع اسلوب لصناعة المعارف عبر المدونات.\n4- تزويد رواد هذه المدونة بترجمة المصطلحات في مجال الموارد البشرية.\nوسوف تكون هذه المعلومات متاحة للجميع، وهي بدون أي مقابل، كما يمكن للجميع التواصل معي بأي وسيلة مناسبة من خلال سؤال أو اقتراحات يمكن ان تثري أي موضوع مطروح على المدونة، حتى تكون هذه المدونة مرجع للجميع في نظم الموارد البشرية وللحصول على شاهدة الاحتراف في نظم الموارد البشرية العالمية منها والعربية، هذه رؤيتي لهذه المدونة وهدفي كذلك، ولنتواصل دائما على طريق المحبة والسلام للجميع، والقيام بعمل يفيد كل الناس على هذا الكوكب أو الكواكب الاخرى التي يمكن ان يتواصلوا معنا أو نتواصل معهم.\nواحيط الجميع بان سياستي في الكتابة هو وضع المواصيع أولا ثم الكتابة حول الموضوع وتلقي اراء القراء الداعمة لما اطرح دعما لسير على هذا الطريق والفائدة للجميع.\nمرسلة بواسطة الرويشد في 3:59 ص\nالتسميات: حتى يرسل لك تنبيه بكل جديد ضع بريدك هنا\nتصميم الحقول المرنة مقترحات ومشاكل للوصول الى التط...\nادارة الأداء بين الرقابة والمتابعة والتقييم والتقو...\nما هي انواع الصيغ (Formula) التي يمكن ان نكتبها ف...\nكيف يمكنك تعريف عذصر (element) على نظام أوراكل للم...\nكيف يمكنك تهيئة نظام أوراكل لموارد البشرية لادارة ...\nكيف يمكنك تهيئة نظام اوراكل لرواتب لدفعات المقدمة ...\nكيف يمكنك تهيئة نظام اوراكل لرواتب لدفع بأثر رجعي ...\nكيف تعمل آلة اعداد الرواتب في نظام أوراكل للرواتب....\nكيف يمكن ربط حركة المعلومات بين نظام الموارد البشر...\nما هي استخدامات كلا من (SIT) و (EIT)في نظام الموار...\nكيف نتعرف على احتياجات المنظمة من المعلومات الاضاف...\nتعريف مجموعة العمل (Business Group) ومتطلبات التعر...\nالحقول المرنة ونظام أوراكل للموارد البشرية والروات...\nنقاط الترابط بين نظام أوراكل للموارد البشرية والنظ...\nحلول لتوزيع الرواتب المعدة بالتقويم الهجري على الح...\nنظام أوراكل للموارد البشرية وطباعة القرارات والنما...\nدورة تدريبية : اساسيات تنفيذ وتطبيق نظام أوركل نسخ...\nدورة تدريبية : اساسيات ادارة نظم أوراكل للموارد ال...\nدورة تدريبية : الابحار في نظم أوراكل لادارة خطط مو...\nدورة تدريبية : دورة في ادارة نظم أوراكل للموارد ال...\nدورة تدريبية : أوراكل للرواتب نسخة 12 الاسس في ادا...\nارشادات عامة لبناء العلاقات بين العاملين بالمنظمة....\nمواقع ارشح الاطلاع عليها لمزيد من المعلومات في نظم...\nمحتويات سياسات ولوائح عامة لادارات الموارد البشرية...\nالمنظمة المتعلمة والمزايا والمنافع التي تقدمها للع...\nاستراتيجية المنظمة أولشركة وستراتيجية الموارد البش...\nمقالات منشورة لي على موقعي خاصة بـ(HRMS & Payroll)...\nتحليل مخاطر النجاح الحرجة لتنفيذ نظام تخطيط موارد ...\nخبرة في مجال تقنية المعلومات وتطوير النظم التجارية المالية منها كانت صناعية بالتكاليف أو حسابات عامة وكذلك النظم الصحية للمستشفيات. وعلى راسها هذا النظم نظم الموارد البشرية، وبذات نظام أوراكل للموارد البشرية وادارة الموهوبين والرواتب


سوق دبي يصعد بأكبر وتيرة في أسبوعين | الشرْقُ الأوسَط\nسوق دبي يصعد بأكبر وتيرة في أسبوعين\nارتفع سوق دبي بنسبة 1.18%، وهي أكبر مكاسب يومية منذ 27 سبتمبر الماضي.\nكما ارتفع قطاع البنوك بنسبة 1.19% مع صعود الإمارات دبي الوطني 2.49% ودبي الإسلامي 0.19%، فيما زاد قطاع النقل بنسبة 0.92% بعد ارتفاع سهم أرامكس 2% مقابل تراجع العربية للطيران 0.1% والخليج للملاحة 0.96%، وزاد أيضاً قطاع التأمين بنسبة 1.18% مع أمان 4.81% ودار التكافل 0.67% وسلامة 2.09%.\nفي المقابل، انخفض قطاع الاستثمار 0.4% مع تراجع دبي للاستثمار 0.56%، ورغم ارتفاع سوق دبي المالي 0.22%. وهيمن سهم سلامة للتأمين على النشاط بسيولة 26 مليون درهم، تلاه سهم إعمار العقارية بتداولات بقيمة 20.3 مليون درهم، ثم سهم دبي الإسلامي مستقطباً سيولة بنحو 17.5 مليون درهم.\nأرباح بنك القاهرة ترتفع ثلاثة أضعاف خلال الربع الأول من العام\nالأسهم السعودية تغلق منخفضة في آخر تداولات الأسبوع


حكمة حاكم الشارقة تنقذ سمعة الكرة الإماراتية | دبي الرياضية\nحكمة حاكم الشارقة تنقذ سمعة الكرة الإماراتية\nبارتياحٍ كبيرٍ، استقبل الإماراتيون نبأ المبادرة التي اتخذها صاحب السمو الشيخ سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، بأن يسحب نادي الشارقة (الملك) شكواه ضد فابيو ليما، هدّاف الوصل (الإمبراطور).\nوكان الشيخ أحمد آل ثاني، رئيس مجلس إدارة شركة كرة القدم في الملك، قد أعلن عن قرار حاكم الشارقة عبر موقع "تويتر" للتواصل الاجتماعي، وذلك قبل أقل من 24 ساعةٍ من نظر لجنة الانضباط في اتحاد كرة القدم الإماراتي في الشكوى.\nولا تأتي حفاوة الإماراتيين واستبشارهم بهذا القرار من فراغٍ، فقضية اللاعب الأوزبكي المُجنس كانت لتعصف بسمعة الرياضة في الدولة.\nومن البداية، تضع الدعوى الكثير من الأطراف في وضعٍ محرجٍ للغاية، فالشارقة-إن صح ما يتردد عن تسريب صورة جواز السفر إليه-سيكون متهما بالبحث والتقصي بينما هو ليس مخولا لذلك، وكان عليه الاكتفاء بإبلاغ السلطات بما لديه من شبهاتٍ.\nأما الجهة المُسربة، والتي لم تُكشف بشكلٍ رسميٍ، فستكون "فضيحتها" أكبر وقعا على واقع اللعبة في البلاد، حيث لا تمتلك نسخةً من صورة جواز سفر اللاعب المولود في البرازيل سوى جهاتٍ موثوقةٍ، بينها شركة "اتصالات" والاتحاد.\nوبتدخّل حكمة سموه بين الملك والإمبراطور، استطاع أن يترك قضية تزوير جوازات السفر الأوزبكية-إذا ما صدقت الدعاوى ضد ليما-قضيةً أوزبكيةً بامتياز على السلطات في البلد الآسيوي حلّها لوحدها دون الرمي باتهاماتها تجاه الإماراتيين.\nوسيبدو الآن بأن الأندية الإماراتية ترفض تحمّل وزر خرق السلطات في أوزباكستان لقوانين بلادها قبل السماح بتسليم الجنسية الأوزبكية إلى اللاعبين المُجنسين في دوري الخليج العربي، وسينقلب غضب الشارع الرياضي والإعلام هناك في أوزباكستان-كما يتردد-ضد سلطاته.\nوقطع سموه أيضا الطريق أمام الدعاوى التي كان الإمبراطور يستطيع الرد بها بغض النظر عن حكم لجنة الانضباط، وذلك للاحتجاج على تسريب صورة جواز سفر لاعبه.\nأمام الرد الوصلاوي في حال بطلت دعاوى الشارقة ضده، فكانت لتصب نحو مطالبته بتعويضاتٍ-على حد تعبير سالم بن بهيان العامري، رئيس لجنة الانضباط-، وهو ما قد يعقّد الوضع في غير أوانه.\nTue Apr 14 2015 11:11:00 GMT+0400 (Arabian Standard Time)


جامعة برنستون ، وجامعة ميشيغان ، وجامعة كولورادو بولدر ، وجامعة الملك سعود\nمعرف المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF): https://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb122220507 — باسم: Muḥammad Muṣṭafā al- Aʿẓamī — العنوان : اوپن ڈیٹا پلیٹ فارم — الرخصة: رخصة حرة\nتعزية بوفاة العالم الرباني الشيخ الدكتور مصطفى الأعظمي. من هيئة عُلماء فلسطين في الخارج. الأربعاء 20 ديسمبر 2017 نسخة محفوظة 26 مايو 2019 على موقع واي باك مشين.\nالبروفيسور محمد مصطفى الأعظمي، موقع جائزة الملك فيصل نسخة محفوظة 06 أغسطس 2017 على موقع واي باك مشين.\n(PDF) https://web.archive.org/web/20140725024905/http://www.kff.com/EN01/KFIP/KFIPImages/KFIP%20Winners%20Archive-Yearly.pdf. مؤرشف من الأصل (PDF) في 25 يوليو 2014. الوسيط |تاريخ الأرشيف= تم تجاهله (مساعدة); الوسيط |مسار الأرشيف= تم تجاهله (مساعدة); الوسيط |مسار= تم تجاهله (مساعدة); تحقق من التاريخ في: |archive-date= (مساعدة); مفقود أو فارغ |title= (مساعدة)


معدات الطحن - المعرفة - Xi'an Oulang التكنولوجيا ... هناك درجة عالية من توحيد الأدوات المستخدمة مع آلات الطحن باستخدام الحاسب الآلي ، ودرجة أقل مع آلات الطحن اليدوية. لتسهيل تنظيم الأدوات في إنتاج cnc تستخدم العديد من الشركات ح�\nالعمل عقد غطاء ل آلات طحن -مصنع معدات التعدين. العمل عقد غطاء ل آلات طحن. آلة طحن من الفوسفات الصخري. آلة طحن من الفوسفات, وائد لالستخدام المبا ر ل فوسفات الصخري تتمثل ي: -, كما يوجد على صورة معدن ...\nالشركة المصنعة لآلات الطحن - Magic Massage. مصانع هندية لآلات طحن البلاستيك الشركة المصنعة للحاسب الآلي الطحن، طحن الدقة، آلة التصنيع . فئة المنتج. العديد من استخدام g رمز، وهي لغة برمجة موحدة أن العديد من آلات نك مملة. دردشة ...


كواحد من قادة مناجم الفحم mpumalanganga مع محطات مزدوجة المرحلة الصناعة ، تسعى SBM دائمًا إلى الابتكار والتميز.\nRecommended مناجم الفحم mpumalanganga مع محطات مزدوجة المرحلة\nشاشة الجوال في مناجم جنوب أفريقيا كيفية الحصول على مناجم الفحم في جنو للبيع في جنوب أفريقيا، في حين سحق جديدة في تعدين الذهب في جنوب مناجم الذهب في . الدردشة على. المحمول الفحم تأثير سعر كسارة\nالعناية الواجبة في مناجم الفحم في أفريقيا, مناجم الفحم mpumalanganga مع النباتات مرحلة مزدوجة; gitti 12 ملم في كسارة الحجر. 【دردشة مباشرة】 الفحم الكسارات لأجل مبيع جوهانسبورغ جنوب أفريقيا\nالفحم آلة الشركة سحق - Magic Massage. صورة مزدوجة مرحلة كسارة الفحم صورة محطم مزدوجة لفة محطم الفحم يف تأثير الحجر آلة سحق 150tph ~ 220tph PF1315 من الشركة, الفحم: أكثر من; علاقة مع كسارة الفحم priateu\nسلاسل من معدات محطات الكسارات المتنقلة واحدة المرحلة المطرقة مبدأ التشغيل محطم مخروط معاول الثقيلة محطم في مناجم الفحم - حجر محطم مخروط وريموند مطحنة. المعدات التي تستخدم في المناجم\nكسارة الفحم المكسور - casadoscaminhantes\nسحق الفحم مع كسارات المرحلة الواحدة كسارة المطرقة مناسبة لسحق الفحم والملح و الطباشير فكي لسحق الفحم - ecocharm الفك محطم القدرة تعيين - fule918. 1000 ثار الفحم محطم سحق, فكي قدرة محطم للمعادن ® C Series jaw\nالمرحلة الأولى . المرحلة الثانية . المرحلة الثالثة . المرحلة الرابعة . أهمية الفحم في الثورة الصناعية . حوادث مناجم الفحم. كيف يصنع فحم الأرجيلة موضوع. الفحم . صنع فحم الأرجيلة . مراحل تكون الفحم .


تشيلسي يهزم الأرسنال في مباراة مثيرة ارتفعت فيها البطاقة الحمراء - صوت الامارات\nماتيتش ساهم بسيطرة فريقه على وسط الملعب\nتشيلسي يهزم الأرسنال في مباراة مثيرة ارتفعت فيها البطاقة الحمراء\nGMT 01:26 2016 الإثنين ,25 كانون الثاني / يناير\nفاز فريق نادي تشيلسي في التغلب علي منافسه فريق آرسنال، بهدف أحرزه اللاعب دييغو كوستا في الشوط الأول من المباراة، الذي شهد إشهار الكارت الأحمر في وجه اللاعب بير ميرتساكر وخروجه من الملعب، خلال اللقاء المثير الذي جرى بينهما الأحد ضمن منافسات الدوري البريطاني الممتاز .\nوتأثر فريق آرسنال على ملعب الإمارات بالغيابات في مركز الوسط بسبب إصابة كل من فرانسيس كوكلين وسانتي كازورلا، وهو ما استفاد منه جيداً فريق تشيلسي، واستطاع التقدم في النتيجة خلال الشوط الأول من المباراة,فيما شارك اللاعب نيمانيا ماتيتش في اللقاء لمنحه الأفضلية، مع ترك جون أوبي ميكيل لفرض رقابة لصيقة على اللاعب مسعود أوزيل.\nوقد نجح ذلك بالفعل واستطاع ماتيتش وويليان ودييغو كوستا إيقاع لاعبي فريق آرسنال في الأخطاء في عمق منطقة اللعب الخاصة بهم، مع السماح لكل من سيسك فابريغاس وأوسكار في الاختراق من الجانب الأيسر.\nويعقد آرسن فينغر الآمال على اكتمال جاهزية اللاعب المصري محمد النني المتعاقد معه حديثاً من فريق بازل Basle من أجل سد هذه الثغرة، خاصة وأن جميع من شاهدوا المباراة لاحظوا بذل كل من آرون رامزي وماثيو فلاميني لمجهود مضاعف حتى من قبل حالة الطرد، واستكمال المباراة بعشرة لاعبين.\nوتمكّن برانيسلاف ايفانوفيتش من العودة الى مستواه المعهود، والمساهمة في فوز فريقه بتمريره لكرة الهدف الذي أحرزه دييغو كوستا، ولم يكن مفاجئاً سيطرة فريق تشيلسي على ألعاب الهواء، خاصة مع خسارة آرسنال لمجهودات ميرتساكر وجيرود. ونجح إيفانوفيتش في التصدي لخطورة اللاعبين ثيو والكوت وناتشو مونريال الذين أحدثوا الفارق في تشكيل الارسنال خلال الأسابيع الأخيرة، لتكون عودته مصدر قوة في الفريق تحت قيادة المدير الفني غوسهيدينك، بما يملكه من خبرة في مركز الدفاع.\nويتمتع فريق آرسنال هذا العام بفرصة كبيرة للفوز باللقب هذا الموسم، إلا أن الكثير من الضغوطات قد تعرض لها الفريق في مباراته الأخيرة، إلى جانب\nتعرض آرسن فينغر للانتقادات، على أثر قيامه بإخراج أوليفر جيرود مستبدلاً في الشوط الأول من اللقاء، في أعقاب طرد اللاعب ميرتساكر.\nوسخرت الجماهير من اللاعبين والكوت وماثيو فلاميني لأدائهما السيء على أرض الملعب، بينما كانت سعيدة بعودة أليكسيس سانشيز، في حين نال القرار باستبدال والكوت وإشراك أليكس أوكسلاد-تشامبرلين بدلاً منه هتافات ساخرة.\nوعاد اللاعب دييغو كوستا إلى التألق مرة أخرى، عقب انتهاء عقوبة الإيقاف لثلاث مباريات التي تم توقيعها عليه، بسبب ما بدر منه من سلوك على ملعب ستامفورد بريدج في أيلول / سبتمبر. واستطاع كوستا التسبب في كثير من الإزعاج للاعبي الارسنال ميرتساكر ولوران كوسيليني نتج عنه طرد اللاعب الألماني بسبب تدخله العنيف.\nومنحت عودة سانشيز الأمل مرة أخرى لفريق ارسنال، ليبث اللاعب التشيلي مجدداً الروح، بعد إشراكه في المباراة، وبدا قويًّا وعلى جاهزية عالية ساعدت فريقه في تهديد مرمى تشيلسي على الرغم من النقص العددي، ومن ثم فإن مشاركته ستكون أمراً حيوياً في محاولة فينغر للرد على الأداء المخيب للآمال.\nوتمكّن برانيسلاف ايفانوفيتش من العودة الى مستواه المعهود، والمساهمة في فوز فريقه بتمريره لكرة الهدف الذي أحرزه دييغو كوستا، ولم يكن مفاجئاً سيطرة فريق تشيلسي على ألعاب الهواء، خاصة مع خسارة آرسنال لمجهودات ميرتساكر وجيرود.\nونجح إيفانوفيتش في التصدي لخطورة اللاعبين ثيو والكوت وناتشو مونريال الذين أحدثوا الفارق في تشكيل الارسنال خلال الأسابيع الأخيرة، لتكون عودته مصدر قوة في الفريق تحت قيادة المدير الفني غوس هيدينك، بما يملكه من خبرة في مركز الدفاع.\nويتمتع فريق آرسنال هذا العام بفرصة كبيرة للفوز باللقب هذا الموسم، إلا أن الكثير من الضغوطات قد تعرض لها الفريق في مباراته الأخيرة، إلى جانب تعرض آرسن فينغر للانتقادات، على أثر قيامه بإخراج أوليفر جيرود مستبدلاً في الشوط الأول من اللقاء، في أعقاب طرد اللاعب ميرتساكر.\nوسخرت الجماهير من اللاعبين والكوت وماثيو فلاميني من أدائهما على أرض الملعب، بينما كانت سعيدة بعودة أليكسيس سانشيز، في حين نال القرار باستبدال والكوت وإشراك أليكس أوكسلاد-تشامبرلين بدلاً منه هتافات ساخرة.\nصوت الامارات نادي تشيلسي الإمارات\nالثلاثاء ,21 شباط / فبراير GMT 17:38 2017 خبراء يعتقدون أن الرئيس الروسي فلاديمير بوتين يعدّ أغنى رجل في العالم\nGMT 17:38 2017 الثلاثاء ,21 شباط / فبراير\nخبراء يعتقدون أن الرئيس الروسي فلاديمير بوتين يعدّ أغنى رجل في العالم


المواطن: أبرز محطات الموسم الجديد من الدوري الإسباني\nالخميس 18/أغسطس/2016 - 04:30 م\nينطلق موسم جديد من الدوري الأسباني غدا الجمعة، في إطار نسخة أخرى من البطولة تجمع عشر مراحل فارقة ومواجهات من العيار الثقيل.\n21 سبتمبر: في وقت مبكر للغاية وتحديدا في الجولة الخامسة، يأتي موعد لقاء يجمع بين فريقين يتطلعان إلى الفوز باللقب.\n22 أكتوبر: ستجمع المباراة الأقوى في المرحلة التاسعة من المسابقة بين اشبيلية وأتلتيكو مدريد على ملعب سانشيز بيزخوان، معقل اشبيلية، كما سيضع هذا اللقاء أيضا خورخي سامباولي في مواجهة دييجو سيميوني، وهما من فئة المدربين أصحاب الفكر الجديد في كرة القدم، كما يعدان من أبرز المرشحين لتولي المسؤولية الفنية للمنتخب الأرجنتيني يوما ما.\n19 نوفمبر: يستضيف ملعب فيسينتي كالديرون المباراة الأبرز للمرحلة الثانية عشر من المسابقة الأسبانية بين أتلتيكو مدريد وجاره ريال مدريد، حيث سيكون اللقاء الأول بين الفريقين، بعد النهائي المثير لبطولة دوري أبطال أوروبا، الذي حسمه الفريق الملكي لصالحه بركلات الترجيح.\nالثالث من ديسمبر: سنكون في ذلك الأسبوع على موعد مع مباراة الكلاسيكو الأولى في الدوري الأسباني بين برشلونة وريال مدريد على أرضية ملعب كامب نو، في إطار منافسات المرحلة الرابعة عشر من البطولة، حيث ستتوجه أنظار عاشقي كرة القدم في جميع أرجاء العالم إلى ملعب برشلونة في ذلك اليوم.\nيناير :2017 ستعيش المسابقة الأسبانية في ذلك الشهر فاعليات حدث مميز للغاية، وهو حفل تسليم جائزة الكرة الذهبية، التي يمتلك البرتغالي كريستيانو رونالدو الحظوظ الأوفر للفوز بها، ينافسه في ذلك كل من ليونيل ميسي ولويس سواريز وأنطونيو جريزمان.\n25 فبراير: مع عودة المسابقة للانطلاق مرة أخرى في نصفها الثاني وتحديدا في المرحلة الرابعة والعشرين، يحل برشلونة ضيفا على أتلتيكو مدريد في ملعب فيسينتي كالديرون.\nالثامن من أبريل: يستضيف ملعب سانتياجو بيرنابيو مباراة الديربي الثانية بين ريال مدريد وأتلتيكو مدريد في الأسبوع 31، قبل أربعة أيام من انطلاق دور الثمانية لدوري الأبطال.\n23 أبريل: بعد أسبوعين من مباراة ديربي العاصمة الأسبانية مدريد، يستقبل ريال مدريد الفريق الكتالوني على ملعبه في إطار منافسات الأسبوع الثالث والثلاثين، حيث ستكون المسابقة قد وصلت إلى أمتارها الأخيرة ولن يتبقى آنذاك سوى خمس محطات فقط على خط النهاية وحسم اللقب، مما يضفي أهمية وإثارة بالغة على هذا اللقاء.\n24 مايو: ملعب فريندز ارينا بسويسرا يستضيف أول نهائي لبطولة الدوري الأوروبي.\nالثالث من يونيو: نهائي دوري الأبطال يكتب فصل النهاية للموسم الكروي في أوروبا على ملعب الألفية بمدينة كارديف عاصمة ويلز، وهو الملعب، الذي يتسع لـ 74 ألف و500 مشجع.\nوقد بسطت الكرة الأسبانية سيطرتها على النسخ الثلاث الأخيرة من البطولة، فقد فاز ريال مدريد بلقبين، وفاز برشلونة بلقب واحد.\nويواجه ريال مدريد تحديا جديدا في نسخة الموسم المقبل من البطولة الأوروبية يتمثل في سعيه لأن يصبح أول نادي يحسم لقب البطولة في موسمين متتاليين.\n"سيميونى" يرشح الفرنسى جريزمان للفوز بجائزة الكرة الذهبية\nالأندية الإسبانية تسيطر على «أوروبا»\nبطلة العالم في الشطرنج تزور أتلتيكو مدريد


"الحيوان" الأسد يترقب ضربة أمريكية.. هل تقود لمواجهة مع روسيا؟ - العدسة\n“الحيوان” الأسد يترقب ضربة أمريكية.. هل تقود لمواجهة مع روسيا؟\nالعدسة2018-04-09T14:22:19+02:00الإثنين - 9 أبريل 2018 - 5:00 م|\nبعد أن كان الحديث المسيطر بشأن سحب القوات الأمريكية في سوريا أو عدمه، أصبح الآن مركزًا على الرد العسكري لواشنطن على الهجوم الكيميائي الذي شنته قوات النظام على بلدة دوما المحاصرة في الغوطة الشرقية.\nوبينما يتحدث الإعلام الحكومي السوري عن ضربات أمريكية استهدفت مطارًا عسكريًّا، صباح الاثنين، ينفي البنتاجون الأمر، ليفتح الباب على مصراعيه أمام التكهنات حول طبيعة المواجهة الحالية واستشراف مستقبل متوتر وسط استعداد تبديه قوى أخرى مثل فرنسا بالاشتراك في توجيه ضربات ضد نظام بشار الأسد وحلفائه.\nضربت أم لا؟\nوكالة الأنباء السورية الحكومية قالت إن صواريخ يرجح أنها أمريكية، استهدفت، في الساعات الأولى من صباح الاثنين، مطار التيفور العسكري قرب حمص، وأن الدفاعات الجوية السورية تصدت لها.\nوذكرت وسائل إعلام حكومية أن العديد من القتلى والجرحى سقطوا جراء القصف الذي شهد إطلاق 8 صواريخ، ونقلت وكالة “رويترز” للأنباء، عن التليفزيون الحكومي أن أصوات انفجارات هائلة سمعت بالقرب من المطار.\nفي المقابل ردت وزارة الدفاع الأمريكية البنتاجون، بأن واشنطن لم تنفذ أية ضربات جوية في سوريا، لكنها “تواصل متابعة الوضع عن كثب”.\nتأتي تلك التطورات في أعقاب التهديد الذي وجهه الرئيس الأمريكي دونالد ترامب، للنظام السوري بدفع ثمن باهظ لاستخدام السلاح الكيماوي في الهجوم الذي نفذه على بلدة دوما المحاصرة في الغوطة الشرقية بريف دمشق، السبت.\nودان “ترامب” الهجوم الكيماوي الذي وصفه بـ”المتهور”، وألقى باللوم على الرئيس الروسي فلاديمير بوتين وإيران في دعمهما لبشار الأسد الذي وصفه بـ”الحيوان” في تغريدة على حسابه في “تويتر”.\nوأكد أنه لو تجاوز سلفه باراك أوباما ما اعتبره خطوطًا حمراء “لأصبح الحيوان (بشار) الأسد من الماضي”، ولكانت انتهت الكارثة في سوريا.\nولعل ما يعزز من تصديق الرواية السورية، تصريحات أحد كبار مستشاري “ترامب” للأمن الداخلي، والذي قال إن الولايات المتحدة “لا تستبعد شن هجوم صاروخي ردًّا على الهجوم الكيماوي في دوما”، بالتزامن مع اجتماع فريق “ترامب” للأمن القومي، الأحد.\nالمفارقة، أن الضربة الأمريكية -إن صحت بالفعل- تأتي بعد جدل استمر لعدة أيام بشأن بقاء قوات واشنطن في البلاد من عدمه.\nوكالة “رويترز”، نقلت عن مسؤول كبير بالإدارة الأمريكية، الأسبوع الماضي قوله إن “ترامب” وافق في اجتماع لمجلس الأمن القومي على إبقاء القوات الأمريكية في سوريا لفترة أطول، في أعقاب تصريحات مثيرة، لـ”بن سلمان” أعلن خلالها أنه يدعم “بقاء القوات الأمريكية في سوريا على المدى المتوسط”، موضحًا أن “وجود قوات أمريكية في سوريا، من شأنه الحد من طموحات إيران في توسيع نفوذها”.\nتصريحات “بن سلمان” تأتي بعد ساعات من تصريح للرئيس الأمريكي، قال فيه إن قواته البالغ عددها نحو 2000 جندي ستغادر سوريا في وقت قريب، وأضاف أنه يريد الخروج من سوريا، “لكن إذا كانت السعودية تريد بقاء القوات الأمريكية في سوريا فعليها دفع فاتورة بقائها”.\nالهجوم الأخير من نوعه يأتي بعد عام من تعرض بلدة “خان شيخون” في شمال غرب سوريا إلى هجوم بغاز السارين أسفر عن مقتل أكثر من 80 شخصًا، واتهمت الأمم المتحدة القوات الحكومية بشنه.\nورد “ترامب” آنذاك على الهجوم بعد 3 أيام، حيث أطلقت بوارج حربية أمريكية في البحر المتوسط 59 صاروخًا من طراز “توماهوك” على عدد من الأهداف في مطار الشعيرات بريف حمص الشمالي.\nوقال “ترامب” حينها إنه “أمر بضربة عسكرية محددة على القاعدة الجوية التي انطلق منها الهجوم الكيميائي في سوريا”، وأضاف: “الأسد استخدم غاز الأعصاب لقتل الكثيرين، وأدعو كل الأمم المتحضرة إلى السعي لإنهاء المذبحة وإراقة الدماء في سوريا”.\nوليس بعيدًا عن ردود الأفعال الأمريكية تجاه هجمات الأسد، أعلن التحالف الدولي الذي تقوده الولايات المتحدة، قبل شهرين، أنه شن غارة جوية على قوات موالية للنظام السوري، هاجمت وحدات من “قوات سوريا الديمقراطية” شرق نهر الفرات، وذكر مصدر أمريكي مسؤول أن القصف أدى إلى مقتل أكثر من 100 في صفوف القوات الموالية للنظام.\nإلا أن هذا التصعيد الأخير فتح الباب أمام تساؤلات بشأن ما يمكن أن تقدم عليه الولايات المتحدة في المستقبل القريب، وسط ترجيحات بأن تشن المزيد من الضربات على أهداف موالية للنظام.\nلكن هل تكون تلك الضربات المتوقعة كسابقاتها، أي موجهة ومحدودة، أم يتسع مداها وتتعدد أهدافها على نحو يقوض بالفعل قدرات النظام السوري العسكرية وحلفائه أيضا؟.\nالبعد الآخر، هو إمكانية أن تشارك دول أخرى مع الولايات المتحدة، ربما خارج إطار التحالف الدولي، في توجيه ضربات جديدة، ولعل هذا ما أفصح عنه الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون، في اتصال هاتفي بنظيره الأمريكي، عندما تعهدا “برد فعل قوي ومشترك”، على الهجوم الكيميائي.\nبلا شك، فإن الحديث عن ضربات أمريكية في العمق السوري يعني مواجهة مع القوات الروسية المتحالفة مع نظام بشار الأسد، الأمر الذي يقود إلى تساؤل آخر: هل تكون تلك الضربات مقدمة لمواجهة عسكرية مباشرة بين القوتين، أم يبقى الوضع كما هو عليه؟.\nولعل عدم التصعيد العسكري المباشر بين البلدين، رغم استمرار الصراع في سوريا طيلة السنوات الماضية، يشير إلى رغبة الطرفين في الوصول لحل سلمي لكن على قاعدة النفوذ والسيطرة، وامتلاك أكثر أوراق اللعب التي تمكن كل منهما من فرض رؤيته.\nويظل الحديث عن سحب القوات الأمريكية من سوريا شديد التأثير بالسلب أو الإيجاب على هذه الرؤية، مع استعداد السعودية لأي دفع المزيد من الأموال في سبيل بقائها.\nنُذُرُ المواجهة المباشرة ازدادت حدتها في فبراير الماضي، عندما دمرت طائرة عسكرية أمريكية مُسَيَّرة دبابة روسية الصنع من طراز “تي 72″، في دير الزور (شرقي سوريا)، بعد أسبوع من إحباط الولايات المتحدة هجومًا لقوت موالية للأسد، وقيل حينها إن القتلى المائة كان أغلبهم مجندين روسيين.