Aarni Loihi nahkarannekello, Eebenpuu - Kellopuoti.fi\nKellopuoti Kellot Aarni puiset kellot Aarni Loihi nahkarannekello, Eebenpuu\nTuotenro: Aarni Loihi Eeben\nHuippusuosioon nousseet Aarni rannekellot saavat nyt jatkoa upeilla nahkarannekkeisilla malleillaan! Nämä Loihi - malliston kellot eroavat aikaisemmin julkaistuista malleistaan mm. siroudellaan sekä tottakai miellyttävän pehmeällä nahkarannekkeella.\nTämä malli edustaa hillittyä ja klassisen ajatonta muotoilua. Mystisen kaunis tumma väri yhdessä punakullanväristen indeksiensä kanssa tekee tästä kellosta upean asusteen niin arkeen kuin juhlaankin. Erittäin miellyttäväntuntuinen kotimaisesta hirvennahasta valmistettu ranneke takaa mukavan käyttökokemuksen eikä kelloa sen pehmeän olemuksensa vuoksi tekisi mieli lähes ollenkaan riisua ranteesta pois.\nViimeisen silauksen tähän rannekelloon tuo eebenpuinen kellotaulun kehys. Juurikin tämä aitoa eebenpuuta oleva kehys tuo kelloon oman pikantin lisänsä. Eebenpuu on ollut jo kautta aikojen erittäin arvostettu materiaali ja sitä onkin käytetty materiaalina aina Faraoiden hauta-arkuista pianon koskettimiin saakka.\nAarni kellot ovat suunniteltu Suomessa ja koneistona kelloissa toimii huippulaadukas sveitsiläinen ETA-koneisto. Kellosta löytyy myös naarmuuntumaton safiirilasi, johon tulisi saada käyttännössä naarmuja vain timantilla. Toki tämäkään lasi ei suoria tarkoituksellisia iskuja kohdennettuna kestä.\nTämä kello on upea lahjaidea syntymäpäivälahjaksi henkilölle, joka arvostaa suomalaista suunnittelua sekä pitää asusteista, joita ei jokaiselta vastaantulijalta päältään löydy. Kello toimitetaan tyylikkäässä kotelossa, joka tuo kelloon viimeisen juhlallisuuden tunteen.\nRungon materiaali teräs.\nKellotaulun reunus eebenpuuta.\nSveitsiläinen ETA 902 koneisto.\nSafiirilasi. Roiskevesitiivis 3 ATM.\nAarni kellolle myönnetään kolmen (3) vuoden takuu.\nRungon leveys 40 mm. Rungon paksuus 7,5 mm. Rannekkeen leveys 20 mm.\nPituudeltaan ranneke on sopiva 16,5-20,5cm kokoiseen ranteeseen. Lisäreikiä on mahdollista tehdä rannekkeeseen.\nAsiakasarviot: Aarni Loihi nahkarannekello, Eebenpuu\nkäyttäjältä Satu päiväys: 27.7.2020\nTodella pehmeää nahkaa. Lahjaksi ostettu kello keräsi ihailuja.\nUpea ja laadukas lahjatuote!\nkäyttäjältä Marie päiväys: 26.9.2019\nSelaa myös nämä tuoteryhmät: Aarni puiset rannekellot, Miesten rannekello, Naisten rannekello, Kellot


Miltä piilolinssit tuntuvat? | Piilari.info\nPiilolinssit, Piilolinssityypit, Silmien terveys\nJulkaistu: 22.11.2021 • Muokattu: 22.11.2021\nKun kokeilet piilolinssejä ensimmäistä kertaa, niiden laittaminen voi tuntua vaikealta ja linssit saattavat tuntua hieman epämukavilta silmissä. Muutaman ensimmäisen kerran jälkeen piilolinssien pitäisi tuntua jo mukavilta – joillakin siltä, kuin niitä ei olisikaan. Tässä jutussa tarkastelemme, miltä piilolinssit tuntuvat silmissä, mitä odottaa kun käytät piilolinssejä ensimmäistä kertaa ja minkälaisia oireita uusilla käyttäjillä voi esiintyä.\nKun olet hankkimassa piilolinssit, on sinun ensin käytävä piilolinssioptikolla piilolinssitarkastuksessa, jossa selvitetään silmiesi terveydentila ja näöntarkkuus.\nOptikko mittaa sarveiskalvon koon ja kaarevuuden, jonka jälkeen hän laittaa silmiisi ensimmäiset piilolinssit. Tämän jälkeen optikko tarkistaa vielä linssin istuvuuden ja liikkuvuuden.\nSovituksen jälkeen optikko opastaa laittamaan ja poistamaan piilolinssit. Saat myös kokeiluparin mukaasi, jotta voit harjoitella piilolinssien laittamista ja pois ottamista itsenäisesti.\nMinkä ikäisenä piilolinssien käytön voi aloittaa\nNykyiset pehmeät piilolinssit ovat erittäin mukavat käyttää. Silikonihydrogeelistä valmistetut linssit ovat mukavammat, koska ne hengittävät ja kostuvat entistä paremmin.\nMateriaalit vetävät puoleensa vettä pitäen linssit mukavina entistä pidempään ja läpäisevät enemmän happea sarveiskalvolle pitäen silmät terveempinä.\nUseimmat uudet käyttäjät ovat aluksi hieman tietoisia piilolinssien olemassa olosta, mutta suurin osa tottuu niihin muutamassa päivässä tai viikossa. Osa jopa tunneissa. Joillakin käyttäjillä voi esiintyä usein ohi meneviä oireita.\nSe miltä piilolinssit tuntuvat silmissä, on hyvin yksilöllistä.\nMitä oireita alussa voi ilmetä?\nJoillakin piilolinssit voivat tuntua joka kerta silmää räpäyttäessä. Joillakin silmät ärsyyntyvät ja punoittavat hieman. Joillakin piilolinssit saavat aikaan kevyttä roskantunnetta.\n1. Epämukavuuden tunne\nTottumisjakson aikana on tyypillistä, että piilolinssit tuntuvat aluksi epämukavilta.\nSaatat huomata esimerkiksi räpytteleväsi silmiäsi tavallista enemmän tai silmät voivat vuotaa.\nVoit myös tuntea tarvetta säätää linssiä painamalla ja vetämällä silmäluomia.\n2. Sumea näkö\nOsalla uusista piilolinssien käyttäjistä voi esiintyä näön hämärtymistä, mikä saattaa johtua silmien kuivumisesta.\nMikäli sumea näkö ei mene ohi, keskustele piilolinssioptikon kanssa oireita helpottavien silmätippojen käytöstä piilolinssien kanssa.\n3. Silmien väsyminen\nSilmät voivat tuntua väsyneiltä tavallista helpommin vähälläkin piilolinssien käytöllä. Oire voi johtua siitä, että silmät joutuvat tekemään piilolinssien kanssa enemmän töitä.\nPiilolinssien käyttö kannattaa aloittaa pikkuhiljaa: käytä ensimmäisenä päivänä enintään tunti, toisena päivänä pari tuntia jne.\nNoudata piilolinssien käytössä optikon antamia ohjeita.\nUseimmat epämiellyttävät oireet johtuvat joko piilolinssien virheellisestä käytöstä tai ongelmasta itse linsseissä.\nVirheellistä käyttöä edustavat muun muassa seuraavat tavat:\nPiilolinssien puhdistaminen piilolinssinesteellä, joka ei sovellu käytettäville linsseille.\nKäsien pesun ja hyvän hygienian laiminlyönti ennen piilolinssien laittamista ja pois ottamista.\nPiilolinssien vääränlainen säilyttäminen.\nPiilolinssien liiallinen käyttö ja vaihtovälin venyttäminen.\n4. Silmien rasitus\nSilmien rasittumiseen viittaavat oireet ovat yksilöllisiä, mutta siihen voivat viitata esimerkiksi seuraavat oireet:\nNiska-, selkä- ja hartiakivut\nSilmien rasitus voi voi johtua piilolinssityypistä tai käyttöajoista. Jos silmäsi rasittuvat tai sinulla on yllä mainittuja oireita, poista piilolinssit silmistäsi ja anna silmien levätä.\nKeskustele optikkosi kanssa oireista ennen käytön jatkamista.\nPiilolinssien vääränlaisesta käytöstä johtuvat silmätulehdukset voivat aiheuttaa ärsytystä ja näköhäiriöitä.\nVältä silmämeikin käyttöä piilolinssien totuttelujakson aiakna.\nÄlä ui, käy suihkussa tai saunassa piilolinssien kanssa.\nPidä piilolinssit aina puhtaana.\nSäilytä piilolinssejä optikon ja valmistajan ohjeiden mukaisesti.\nJos silmät ovat kipeät tai näkökyky on alentunut, lopeta piilolinssien käyttö välittömästi ja ota yhteyttä silmälääkäriisi!\nÄlä epäröi kertoa ongelmista optikolle\nKuten aiemmin totesimme, se miltä piilolinssit tuntuvat, on hyvin yksilöllistä.\nJotkut tottuvat piilolinsseihin muutamassa tunneissa, kun taas toisilla niihin tottumisessa voi kestää useita viikkoja.\nOsalla käyttäjistä piilolinssit istuvat niin hyvin, että niiden olemassaolo unohtuu kokonaan. Osalla jatkuva tietoisuus linsseistä jää pysyväksi.\nPiilolinssioptikko.net-sivuston mukaan joku voi sanoa piilolinssin tuntuvan hyvältä silmässä, vaikka linssi istuu huonosti. Joku toinen ei pystyisi pitämään huonosti istuvaa linssiä silmässä hetkeäkään.\nOptikko näkee silmistäsi paljon muun muassa silmien terveyteen liittyvistä. Hän ei kuitenkaan voi päätellä niistä miltä sinusta tuntuu. Siksi on tärkeää kertoa, mikäli piilolinssit eivät tunnu hyvältä silmissä.\nEtenkin nuoret saattavat sanoa piilolinssien tuntuvan hyviltä, vaikka ne istuisivat miten huonosti tahansa. Syynä voi olla pelko siitä, että huonosti istuvat linssit estävät piilolinssien käytön kokonaan, vaikka näin ei ole.\nVaikka jotkut piilolinssit tuntuisivat huonolta silmissä, se ei tarkoita, etteikö hyvin istuvaa ja hyvältä tuntuvaa linssiä voisi löytyä toisesta merkistä.\nArtikkelikuva: Antoine Mercier, Unsplash


Kosteusvoide kuivalle ja herkalle iholle | alme.platopraktijk.nl\nalme.platopraktijk.nl › Healthy lifestyle › Kosteusvoide kuivalle ja herkalle iholle\nParas kosteusvoide x5: Nämä todella hoitavat ihoa | Miia Johansson Mistä tunnistaa hyvän kosteusvoiteen? Iholle mistään muusta kuin herkalle inci-listaa. Nämä viisi kuivalle superlaadukkaita ja saat todellista vastinetta rahallesi — sen lupaan. Tämän vuoden puolella tulen varmasti kertomaan lisää kosteusvoide, miten inci-listaa voi ymmärtää ja melko helpoin askelein. Muista aina ihonhoitotuotteita valitessasi, että saat tuotteesta apua juuri sinun ihollesi. assetto corsa renault clio KENELLE TÄMÄ SOPII: Herkälle iholle, hajusteallergikolle, tuoksuherkälle, kuivalle iholle, atoopikolle. Lisäksi aknekuurin aikana, jolloin iho on. Kuivalta iholta puuttuu rasvaa, kosteutta tai molempia ja iho voi olla karhea ja hilseilevä. Verenkierto Jokainen ihotyyppi voi olla herkkä. Herkkä iho punoittaa ja ärtyy helposti. Uusi LOUIS WIDMER DAY CREAM UV20 päivävoide 50 ml.\nKosteusvoide kuivalle ja herkalle iholle Herkälle iholle\nKirjoittelen nykyään aika vähän kasvovoiteista syvällisempiä esittelyjä. Olen viime vuosina ollut inspiroituneempi kirjoittelemaan kuorinnoista, kasvoöljyistä, seerumeista, hoitonesteistä ja yönaamioista sekä kausittain erikoishoitotuotteista ja aurinkosuojista. Käytän kasvovoiteita käytännössä päivittäin. Silti kirjoitan niistä herkalle kuin harvemmin käytettävistä tuotteista. Syy on varmaankin siinä, että kasvovoiteet ovat perustuote, joka käytetään kosteusvoide tuotteeksi. Alle käytän kuivalle muita tuotteita, kuten kuorivia kasvovesiä, kosteuttavia hoitonesteitä ja tehohoitavia seerumeja. Niistä vaikutukset iholle usein selkeämmät kuin voiteissa. Ihotautilääkärin suorat sanat: Vain tällainen kosteusvoide oikeasti toimii Mutta vaikka kuivalle iholle laittaisi humekdantteja, niiden tuoma kosteus haihtuu, suosimaan hajusteettomia, herkälle iholle suunniteltuja tuotteita. Paras kosteusvoide kuivalle iholle Valitse ultrakosteuttava kosteusvoide – kuten Calm Water Gel – rauhoittamaan herkkää ihoa. Rosenserienin ekologinen voide kasvoille ja kaulalle. Erityisesti kuivalle ja herkälle iholle joka tarvitsee erikoishoitoa. Toimii sekä päivä- että yövoiteena. Voidaan käyttää yhdessä Rosenserienin Silmänympärysvoiteen kanssa. Kuivalle ja herkällekin iholle sopiva kosteusvoide. 50ml. 21,30 € 1 l = ,00 € Avène Tolerance Emulsion 50 ml Tuotenro: Avene Tolerance Extreme Emulsion kosteuttaa ja rauhoittaa herkkääkin ihoa ilman turhia ainesosia. Kevyt emulsiovoide sopii normaalille ja sekaiholle. 21,30 € 1 l = ,00 € (1) Avène XeraCalm Balm. Avène XeraCalm Balm hoitovoide kuivalle, atooppiselle. Bielenda CBD Cannabidiol kosteuttava ja rauhoittava hampunsiemenöljy-voide kuivalle & herkälle iholle 50ml: € (hinta sis. alv 24%) Maksa osissa alk. /kk» Toimitusaika: arkipäivää: Määrä: Kysy lisää tuotteesta: Tuotearvioinnit: 0: Runsaasti ainutlaatuisia aktiivisia aineosia sisältävä vegaaninen CBD voide on ihanteellinen tapa hoitaa kuivaa ja herkkää ihoa. nuova mustang prezzo Testasimme joukon kasvovoiteita, jotka on suunniteltu erityisesti herkän ihon tarpeisiin. Näin voiteet pärjäsivät vertailussa.\nCicalfate Cream -korjaava hoitovoide Extremely Gente Cleanser Erittäin herkkäihoisille suunniteltu kasvojen puhdistusaine, joka poistaa myös vesiliukoisen silmämeikin. Ei sisällä hajusteita eikä väriaineita. Kevyt, öljytön koostumus, sopii kaikille ihotyypeille. Pakkauskoko ml. KENELLE TÄMÄ SOPII: Herkälle iholle, hajusteallergikolle, tuoksuherkälle, kuivalle iholle, atoopikolle. Lisäksi aknekuurin aikana, jolloin iho on. Kuivalta iholta puuttuu rasvaa, kosteutta tai molempia ja iho voi olla karhea ja hilseilevä. Verenkierto Jokainen ihotyyppi voi olla herkkä. Herkkä iho punoittaa ja ärtyy helposti. Uusi LOUIS WIDMER DAY CREAM UV20 päivävoide 50 ml. Ihotautilääkärin suorat sanat: Vain tällainen kosteusvoide oikeasti toimii Mutta vaikka kuivalle iholle laittaisi humekdantteja, niiden tuoma kosteus haihtuu, suosimaan hajusteettomia, herkälle iholle suunniteltuja tuotteita. Upeasta, virheettömästä ja nuorekkaasta ihosta on tullut muutamassa viime vuodessa tavoittelun kohde. Ihonhoitotrendistä voi kiittää erityisesti korealaisen kauneudenhoidon buumia, jonka olennainen iholle on jopa kosteusvoide eri kuivalle vaativa hoitorutiini. Houkuttelevat erikoistuotteet lupauksineen innostavat täyttämään kylppärin kaappia, mutta takaako tuotepaljous täydellisen kuulaan ja ikinuoren ihon? Ihotautilääkäri Susanna Majasuo muistuttaa, että ennen kuin kymmenistä herkalle saa hyötyjä irti, tulisi huolehtia perusasiat kuntoon.\nSensitive Kasvovoide Extra () on kasvojen iholle kehitetty erikoisvoide kuivan ja herkän ihon hoitoon. Kosteuttaa tehokkaasti ihon kuivia. Parhaimmat kasvovoiteet aikuiselle iholle, joka on normaali, kuiva, rasvoittuva Sen olen huomannut, että voide tosiaan kaunistaa ihoa ja saa sen sopii kaikille ihotyypeille, erityisesti aikuiselle, kuivalle tai herkälle iholle. Me tiedämme, että herkkä iho tarvitsee erityistä huomiota ja ainutlaatuiset tuotekoostumukset. Tehokosteuttava & rauhoittava päivävoide. Erittäin täyteläinen ja mieto kosteusvoide, joka on kehitetty erityisesti kosketusallergisen ja erityisherkän ihon hoitoon. Kosteusvoiteen yksinkertainen, aloe veraan ja kookosöljyyn pohjautuva, koostumus suojaa herkästi reagoivaa ihoa kuivumiselta ja karheutumiselta, rauhoittaa punoitus- ja ärsytysoireita ja tukee vaurioituneen hydrolipidikalvon eheytymistä. · Mutta vaikka kuivalle iholle laittaisi humekdantteja, niiden tuoma kosteus haihtuu, jos ei huolehdi rasvatasapainosta. Nyt ihonhoidossa kohistaan myös mikrobiomin hoidosta, ja voide toisensa jälkeen sisältää probiootteja ja prebiootteja. Suoliston hoidossa probiootit ovat olleet arkea jo pitkään, mutta samalla tavalla niistä on hyötyä. Geeli sopii herkälle, kuivalle ja atooppiselle iholle sekä rasvaiselle ja sekaiholle. Hydrogeeli 0 % kosteuttaa tehokkaasti kuivia ja hilseileviä sääriä sekä käsivarsia. Se tuo kasvoille tehokasta lisäkosteutta ja sitä voi käyttää myös päivä- ja yövoiteen alla. Voit levittää Hydrogeeliä käsille monta kertaa päivässä, aina kun kädet kaipaavat kosteutta. Geeli kosteuttaa.\nKuiva tai herkkä iho kosteusvoide kuivalle ja herkalle iholle HELPOTUSTA HERKÄLLE & PUNOITTAVALLE IHOLLE. Me tiedämme, että herkkä iho tarvitsee erityistä huomiota ja ainutlaatuiset tuotekoostumukset. Olemme kehittäneet valikoiman pohjoismaisia, luonnollisesti tehokkaita ihonhoidon koostumuksia, jotka rauhoittavat ja sen kuivuudesta johtuvaa punoitusta jokapäiväiseen tai kuuriluontoiseen käyttöön. North Outdoor suosittelee lämpimästi merinovillaa ja bambua herkälle iholle. Pehmeä merinovilla sopii suurimmalle osalle ihmisistä, joille tavallinen lampaanvilla ei käy. Tähän tarpeeseen North Outdoor suunnitteli SENSITIVE kerraston, jossa hyödynnetään bambu- ja merinoneuloksen parhaat puolet. SENSITIVE mallisto on suunniteltu erityisesti tuntoherkille, joille kaikki villalaadut.\nJokaisen iholla on yksilölliset tarpeensa. Löydä juuri sinun ihollesi sopivin kosteusvoide! Päivällä iho taistelee ilmansaasteiden ja UV-säteilyn aiheuttamaa vahinkoa vastaan. Kosteusvoiteita on paljon erilaisia ja sopivimman löytäminen voi olla vaikeaa. Etsitpä kosteusvoidetta mihin ihon tarpeeseen tahansa, Dermalogican asiantuntijat ovat apunasi. Lue eteenpäin löytääksesi parhaan kosteusvoiteen juuri sinun ihollesi. Paras valintamme kuivalle iholle on Intensive Moisture Balance. Tutustu valikoimaan erityisesti herkälle iholle soveltuvia kosteusvoiteita sekä muita ihonhoidon tuotteita. Tuotevalikoima sisältää kosteuttavia tuotteita niin sekaiholle, erittäin kuivalle iholle, normaalille iholle kuin myös allergiselle ja herkästi reagoivalle iholle. Tuotteet pehmentävät ja ravitsevat ihoa hellävaraisesti. PARAS KOSTEUSVOIDE X 5: Nämä todella hoitavat ihoa\nKosteusvoide kuivalle ja herkalle iholle herbalife dimagrire\nValitse ihollesi paras kosteusvoide kosteusvoide kuivalle ja herkalle iholle\nSokos Kajaani. Emotion Espoo Ainoa. Emotion Vantaa Jumbo. Sokos Helsinki Kaari.\nPidennetty palautusaika! Tarkista sähköpostiosoitteen muoto. Saat tiedot varauksestasi yllä antamaasi sähköpostiosoitteeseen. Osoite tarvitaan myös, mikäli haluat perua varauksesi. minicucina ikea Select a subcategory on the left to see how the indicators compare across the states.\nWhen I was on birth control it made me nuts - anxiety and panic attacks. Menopause has often been referred to as "the change of life" because it is a time in a woman's life when regular menstruation stops and she can no longer conceive. What causes a woman to bleed after sex. Gioi Smith-Nguyen "I have been in practice since 1986.\nParas kosteusvoide kuivalle iholle Valitse ultrakosteuttava kosteusvoide – kuten Calm Water Gel – rauhoittamaan herkkää ihoa. Aco Sensitive Balance Face Cream on täyteläinen, ihoa rauhoittava kasvovoide. Sopii kuivalle ja erittäin kuivalle herkälle iholle. 17,45 €.\nHyundai tucson ibrida prezzo - kosteusvoide kuivalle ja herkalle iholle. Tekstiilit ja huonekalut\nIhonhoito on in, ja se näkyy peilikaapissamme: kosmetiikan tarjonta on nykyisin suorastaan valtavaa, ja purkkeja löytyy joka lähtöön. Purkkipaljouden keskellä kannattaa kuitenkin pitää mielessä ihonhoidon päivittäinen perusta ja se tuotteista tärkein: eli hyvä kosteusvoide. Aiemmin haastattelemamme ihotautilääkäri Susanna Majasu o painottaa perusasioiden tärkeyttä. Ja niin tylsää kuin se onkin, aivan ensisijaisesti tulisi huolehtia ihon rasvaamisesta. Havainnollistaakseen ihon rasvatasapainon tärkeyttä Majasuo vertaa ihoa tiiliseinään. Tiilet ovat soluja, joita laasti — eli ihon omat kolesteroli, keramidit ja rasvahapot — sitoo toisiinsa. Terve iho on kuin eheä, tasainen tiiliseinä, kun taas huonosti voivassa ihossa laasti lohkeilee.\n6 yleistä ihonhoitomokaa\nKosteusvoide kuivalle ja herkalle iholle Kertokaapas kommenteissa, ketkä tämän voiteen kalenterista saitte, että mitä piditte? Mutta jos valitset tuotteet oman ihotyypin mukaan, niin ei pitäisi olla ongelmia. Sisältää suomalaista mustikkaa ja ultra-puhtaita mustia pigmenttejä. Hyvinvointi\nHELPOTUSTA HERKÄLLE & PUNOITTAVALLE IHOLLE SENSITIVE mallisto hellii ihoa\npolo classic volkswagen\nAuthor Vudolmaran Posted on Friday, March 5, 2021 11:31:04 AM\n5 comments on “Kosteusvoide kuivalle ja herkalle iholle”\nTuesday, March 9, 2021 7:01:55 PM\nAco Sensitive Balance Face Cream on täyteläinen, ihoa rauhoittava kasvovoide. Sopii kuivalle ja erittäin kuivalle herkälle iholle. 17,45 €.\nWednesday, March 10, 2021 12:00:07 PM\nJoukon korealainen kuivalle ja herkälle iholle tarkoitettu voide. Raikas, geelimäinen koostumus. Imeytyy hyvin ja on helppo annostella.\nWednesday, March 10, 2021 9:13:18 PM\nRavitseva kosteusvoide kuivalle ja herkälle iholle. Täyteläinen koostumus ehkäisee kosteuden haihtumista iholta ja vähentää kireyden tunnetta iholla. Voide sisältää auringokukkaöljyä ja lesitiiniä, jotka tekevät ihosta pehmeän ja kosteutetun. NaTrue-sertifioitu ja vegaaninen.\nFriday, March 12, 2021 6:30:50 PM\nHerkkä ja kuiva iho reagoi ulkoisiin ärsytyksiin. Ihon on Levitä voide hieman kostealle iholle pesun jälkeen, niin se kosteuttaa erityisen hyvin.\nSaturday, March 13, 2021 8:06:40 PM\nMoisturizer norm/dry skin - Kosteusvoide normaalille/kuivalle iholle Voide juontuville kasvoille ja kaulalle. GLA:n ja biologisten vaikutusaineiden yhdistelmän ansiosta se ravitsee ja kosteuttaa ihoa.\nPrevious Previous post: Moto z3 insta share projector\nNext Next post: Bracciali con scritte uomo


Näin annostelet Kikkoman-soijakastikkeen oikein! : Kikkoman Suomi\nResepteissä on aina ilmoitettu, kuinka paljon tarvitset soijakastiketta maustamiseen. Mutta entä jos haluat antaa keittiössä luovuudellesi vapaat kädet? Miten Kikkoman-soijakastike annostellaan tällöin oikein? Riippumatta siitä, sisältääkö resepti soijakastiketta vai ei.\nMe kerromme, miten käytät soijakastiketta taitavasti – olipa kyse ruoanlaitosta, marinoinnista, glaseerauksesta tai valmiin annoksen maustamisesta.\nSoijakastike ei sovellu ainoastaan aasialaisiin ruokiin, vaan sillä saat mainiosti ihanaa täyteläisyyttä kaikenlaisiin liha- ja kalaruokiin, kasvisruokiin ja kastikkeisiin! Mistä tämä johtuu? Syy on siinä, että soijakastike sisältämä umami korostaa raaka-aineiden omaa makua ja se on mainio suolan korvike.\nSoijakastikkeen määrälle salaattikastikkeessa ei ole olemassa yhtä oikeaa ohjetta. Nyrkkisääntönä pätee kuitenkin seuraava: käytä yhtä ruokalusikallista öljyä kohti korkeintaan yksi ruokalusikallinen soijakastiketta. Suolaa et tällöin tarvitse. Muita mausteita, kuten viinietikoita tai tuoreita yrttejä ja hunajaa voit kuitenkin aina käyttää. Kokeilemalla onnistut. Tarvitset vain hieman rohkeutta maustamiseen.\nRuoanlaitossa soijakastikkeen käyttö riippuu täysin omasta maustasi. Ammattilaiset ja kokeneet harrastelijakokit lorauttavat soijakastiketta ruoanvalmistuksen lopussa pariin otteeseen ruoan päälle ja tarkistavat maun maistelemalla.\nUunipaisti on herkullinen, kun sen pinta on rapea ja kauniin kiiltävä. Sivele paistamisen loppuvaiheessa lihan päälle soijakastike-hunajaseosta ja anna paistin olla uunissa vielä muutama minuutti.\nHalusitpa marinoida lihaa, kalaa tai kasviksia siveltämällä marinadia niiden pinnalle tai jättämällä ainekset marinadiin marinoitumaan, soijakastikkeesta saat erinomaisen perustan monille erilaisille marinadeille.\nNyrkkisääntönä marinadeissa pätee seuraava: tarvitset yhtä marinoitavaa ruoka-annosta (n. 120–150 g) kohti noin 3–4 ruokalusikallista soijakastiketta ja lisäksi muita aineksia ja mausteita. Tärkeää on, että soijakastiketta ja muita nesteitä käytetään noin suhteessa 2:1.\nErittäin helpolla pääset, kun käytät Teriyaki-valikoimaamme kuuluvia laadukkaita, täysin valmiita marinadeja, joita on saatavana eri makuisina. Valikoimaan kuuluvat mm. Paahdetulla valkosipulilla maustettu kastike, hunajalla maustettu BBQ-kastike sekä paahdetuilla seesaminsiemenillä maustettu kastike.\nPerussääntönä marinoinnissa pätee seuraava: pyyhi yrtit ja mausteet pois ainesten pinnalta marinoinnin jälkeen ja taputtele ainekset kuiviksi talouspaperilla. Näin ruoka ei pala paistettaessa tai grillattaessa.\nKäyttäessäsi soijakastiketta pöytämausteena sinä itse päätät, kuinka paljon soijakastiketta käytät! Jo pieni loraus soijakastiketta antaa ruoalle entistäkin täyteläisemmän maun. Pöytämausteeksi soveltuvat erityisesti kätevät annostelupullomme.


Uros VS. Narttu\nUros VS. Narttu-postauksen tarkoitus on antaa hieman suuntaa koiran ottamista ajatteleville. Muistakaa tätä lukiessanne kuitenkin, että koiran rotu, koulutus ja luonne vaikuttavat paljon enemmän kuin pelkkä sukupuoli. Osilla koiraroduista on myös toisia enemmän omapäisyyttä, alistamista tai luonne- eroja havaittavissa. Myös se, onko koira kastroitu vaikuttaa paljon näihin.\nPlussat: Nartut ovat yleisesti ottaen sosiaalisia, sekä sietävät vieraita koiria paremmin kuin urokset. Nartut ovat monien mielestä myös helpompia kouluttaa, eivätkä nartut sekoa juoksuista niinkuin urokset. Nartut ovat myös yleensä selväpäisempiä kuin urokset, riippuen toki yksilöstä.\nMiinukset: Juoksut ovat miinusta, jos ei aio teettää pentuja. Verta tulee, uusi valkoinen sohva voi mennä pilalle. Lisäksi nartut saattavat ns. "seota" juoksuista, eli muuttuvat apaattisiksi, surullisiksi tai muuta. Juoksujen vaikutukset vaihtelevat. Joillain juoksut eivät tunnu missään, joillain taas juoksujen aikaan narttu on kuin eri koira. Myös valeraskaudet ovat inhottavia. Myös kohdun tallella olosta voi olla haittaa, kohtutulehdukset, märkäkohdut jne.\nPlussat: Urokset ovat monesti tasaisempia suorittajia, kuin nartut. Nartuilla pörrää helposti enemmän hormoonit. Urokset ovat todella lepposia sekä ehkä hieman yksinkertaisempia kuin nartut. Uroksilla ei ole juoksuja, joka on koiranoistajille suuri helpotus.\nMiinukset: Urokset eivät välttämättä siedä muita koiria niin hyvin, kuin nartut. Lisäksi suurin osa uroksista reagoivat narttujen juoksuihin voimakkaasti: karkaavat, ulisevat koko ajan ja merkkailevat metrin välein. Urokset eivät välttämättä opi yhtä nopeasti, kuin nartut. Urokset ovat yleensä alistavampia kuin nartut.\nLopullista sukupuolipäätöstä ei kannata laskea luonne-erojen varaan, vaan suosittelen harkitsemaan käyttötarkoituksen lisäksi myös fyysisiä eroja (kokoero, merkkailutaipumus). Tämä postaus on vain suuntaa antava, sillä kaikki koirat ovat yksilöitä.\nKarvakorvat 31. tammikuuta 2016 klo 1.30\nSamoja mietteitä itellä. Kotona pörrää kaks urosta, toinen leikattu mutta toista ei ja yks leikkaamaton narttukin löytyy. Riimin juoksut on ollu tosi helpot ja hyvin on pärjätty vaikka leikkaamaton uroski talossa. Riimi lähtee joka päivä juoksujen ajan töihini mukaan ja tärpit kotona on ne pahimmat, mutta ei nii pahat että oisin leikkaamista miettiny. Kuitenki pelottaa jos joskus tulee valeraskautta tai märkäkohtua.. hienosti tulee narttu kaikkie toisten koirie kans toimeen ku taas poitsut ei siedä yhtään leikkaamattomia uroksia. Leikatut urkit menee ja nartut kaikessa muodossa. Ehkä seuraava tulee oleen kans narttu. :)\nPinkki Poni 5. helmikuuta 2016 klo 7.32\nMeilläkin tosiaan kaikki muut paitsi yks narttuja. Toi yks tulee ihan hulluks aina juoksujen aikaan, mutta kun ois tarkotus pentue sillä teettää, niin ei leikkauteta.


⭐PEREHDYTYSKANSIO HYVINVOINTI- JA KOKOUSHOTELLI TALLUKALLE\nPEREHDYTYSKANSIO HYVINVOINTI- JA KOKOUSHOTELLI TALLUKALLE\nDownload "PEREHDYTYSKANSIO HYVINVOINTI- JA KOKOUSHOTELLI TALLUKALLE"\n1 PEREHDYTYSKANSIO HYVINVOINTI- JA KOKOUSHOTELLI TALLUKALLE LAHDEN AMMATTIKORKEAKOULU Matkailun ala Matkailun koulutusohjelma Tapahtumamatkailu Opinnäytetyö Kevät 2015 Tiina Laine2 Lahden ammattikorkeakoulu Matkailun koulutusohjelma LAINE, TIINA: Tapahtumamatkailun opinnäytetyö, Perehdytyskansio Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukalle 37 sivua, 6 liitesivua Kevät 2015 TIIVISTELMÄ Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tuottaa perehdytyskansio Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukalle. Työn tarkoituksena on tehdä kansio uuden työntekijän perehdytykseen sekä työn tueksi jo pidempääkin talossa olleille työntekijöille. Tavoitteena on tehdä kansiosta selkeä, helppokäyttöinen ja helposti päivitettävä. Kansion ensisijaisena tehtävänä on auttaa uusia työntekijöitä pääsemään alkuun työssään. Tämä opinnäytetyö on toiminnallinen. Sen toimeksiantaja on Vääksyssä toimiva Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukka. Opinnäytetyön teoreettinen osuus käsittelee perehdyttämistä ja työhyvinvointiin liittyviä osa-alueita. Työssä käsitellään aiheita yleisellä tasolla ja sitten syvennytään tarkemmin perehdyttämisen vaikutuksiin sekä työssä jaksamiseen. Kansion kokoamisessa käytettiin apuna havainnointia, haastattelua ja kyselylomaketta. Opinnäytetyötä varten tein kattavan kyselylomakkeen ja haastattelin yrittäjää. Kyselylomakkeen avulla sain tietoa, mitä perehdyttämiskokemuksia vastaajilla on aiemmin ollut, miten perehdyttäminen toteutetaan ja kuinka tärkeänä perehdyttämistä ja työhyvinvointia pidetään sekä mitä kansioon tulisi sisällyttää. Työn tuloksena saatiin monipuolinen perehdyttämiskansio Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukkaan. Perehdytyskansio sisältää tietoa yrityksestä, ympäristöstä, talon toimintatavoista ja palveluista sekä turvallisuudesta. Kansio sisältää myös perehdyttäjän muistilistan ja perehdyttämisen tarkistuslistan. Perehdytyskansio tulee tarpeeseen ja välittömästi käyttöön, sillä Tallukassa ei ole ennestään kattavaa perehdytysmateriaalia. Perehdytyskansion tehtävä on tehostaa ja nopeuttaa uuden työntekijän perehdyttämisprosessia ja vähentää perehdyttämiseen ja työnopastukseen tarvittavia resursseja. Perehdytyskansion sisältö on salainen toimeksiantajan pyynnöstä. Opinnäytetyön liitteenä on toiminnallisen osuuden sisällysluettelo, jotta sen rakenteeseen pystyy tutustumaan. Asiasanat: Perehdytys, perehdytyskansio, Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukka, työhyvinvointi3 Lahti University of Applied Sciences Degree Programme in Tourism Management LAINE, TIINA: The orientation file for Wellness and Convention Hotel Tallukka Bachelor s Thesis in Event Tourism 37 pages, 6 pages of appendices Spring 2015 ABSTRACT The purpose of this thesis is to produce an orientation file for Wellness and Convention Hotel Tallukka. The objective of this work is to make the file for orienting a new employee and also as support for their long time employees. The goal is to make the file clear, easy to use and easily updatable. The primary task of the file is to help new employees get started with their work. This thesis is functional and it is assigned by Wellness and Convention Hotel Tallukka. The theoretical part of this thesis consists of sections concerning orientation and well-being at work. The subjects of this study are first considered on a general level and then immersed into a deeper view of the effects of orientation and job endurance. Observations, live interviews and a questionnaire were used as assistance for building the file. I created a comprehensive questionnaire and interviewed the entrepreneur for this thesis. The questionnaire helped me gather information from the respondents about their past orientation experiences, how's it's executed today, the importance of orientation and well-being at work and what should be included in the file. The final outcome of the task is a comprehensive orientation file for Wellness and Convention Hotel Tallukka. The file consists of information about the company, the environment, the company's daily conduct, services and safety. The file also includes an orienter s memo and an orientation checklist. The orientation file is greatly needed and it is going to be instantly put to use by the company as they never before had such comprehensive orientation material. The purpose of the file is to intensify and to speed up the orientation process of new employees and to reduce the resources needed for orientation and work guidance. The content of this orientation file is concealed by request of the client. The contents list of the functional part is attached to the thesis in order to become acquainted with it s structure. Keywords: Orientation, orientation file, Wellness and Convention Hotel Tallukka, work endurance4 SISÄLLYS 1 JOHDANTO 1 2 OPINNÄYTETYÖN TAUSTAA Toimeksiantajan esittely Opinnäytetyön tavoitteet ja rajaukset 3 3 PEREHDYTTÄMINEN ON PROSESSI Mitä on perehdyttäminen? Lainsäädäntö perehdytyksessä Perehdyttämisen merkitys Perehdyttämisen vaikutus yrityksen menestymiseen Perehdytyksen esteet Viiden askeleen menetelmä 11 4 TYÖHYVINVOINTI Työhyvinvointi majoitusalalla Yksilön suorityskyky Esimiehen rooli hyvinvoinnin edistäjänä Motivaation merkitys työhön 17 5 OPINNÄYTETYÖ PROSESSINA Toiminnallinen opinnäytetyö Perehdytyskansion laatiminen Kyselylomakkeen tulokset 23 6 PEREHDYTYSKANSION SISÄLTÖ 26 7 POHDINTA Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukka ja uusi perehdytyskansio Oman työn eteneminen ja siihen liittyvät ongelmat Jatkotutkimus 33 LÄHTEET 34 LIITTEET 375 1 JOHDANTO Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on laatia perehdytyskansio hotelli Tallukan työntekijöille. Vääksyssä sijaitseva Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukka toimii toimeksiantajanani. Toimivan ja selkeän perehdytyskansion avulla toivon tehostavani sekä nopeuttavani uuden työntekijän perehdyttämisprosessia Tallukassa ja kykeneväni samalla vähentämään perehdyttämiseen ja työnopastukseen tarvittavia resursseja. Valmis perehdytyskansio toimii myös tietopohjana jo työskentelevälle henkilökunnalle. Hotelli Tallukassa ei ole ennestään perehdytyskansiota eikä juuri muuta kirjallista perehdyttämisen tukimateriaalia. Tämän lisäksi omat haasteensa uusien työntekijöiden perehdyttämiseen tuo se, että kaikki hotellin työntekijät osallistuvat omalta osaltaan perehdyttämiseen. Hotelli Tallukassa on useita harjoittelijoita vuoden aikana, joten perehdytyskansiolle tulee olemaan todella paljon käyttöä. Perehdytyskansiota ei ole tämän toiminnallisen opinnäytetyön liitteenä, sillä perehdytyskansio on salainen toimeksiantajan pyynnöstä. Perehdytyskansiossa on kaikki oleellinen tieto, jota uusi tulokas tarvitsee työskennellessään hotellissa ja asiakaspalvelussa. Opinnäytetyöni teoreettinen osuus käsittelee perehdyttämistä ja työhyvinvointia. Näiden teoriaosioiden avulla pyrin näyttämään, kuinka tärkeää perehdyttäminen on ja kuinka paljon se vaikuttaa työhyvinvointiin. Näkökulma opinnäytetyössä tulee olemaan pääsääntöisesti omakohtainen, sillä suoritin syventävän harjoitteluni yrityksessä kesällä Opinnäytetyöni toimennallisena osuutena valmistuu hotellin tarpeita vastaava perehdytyskansio. Perehdytyskansio on toteutettu omasta, yrittäjän sekä työntekijöiden näkökulmasta. Jotta kansio olisi mahdollisimman helposti päivitettävä, annan sen yritykselle myös sähköisessä muodossa.6 2 2 OPINNÄYTETYÖN TAUSTAA Opinnäytetyöni on projektiluontoinen ja koskee Vääksyssä sijaitsevaa Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukkaa sekä yrityksen työntekijöiden perehdyttämistä. Tarkoituksenani on tarkastella perehdyttämistä työhyvinvoinnin edistäjänä ja kokoamani materiaalin pohjalta koota perehdytyskansio toimeksiantajayrityksen uusille ja vanhoille työntekijöille. Aiheeni on erittäin tärkeä toimeksiantajalle, koska perehdytyskansio toimii tukevana pohjana työntekijän perehdyttämiselle ja työssä jaksamiselle sekä kehittää työyhteisöä ja lisää turvallisuuden tunnetta koko työyhteisössä. 2.1 Toimeksiantajan esittely Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukka Asikkalan Vääksyn kunnassa elää nyt matkailualan tulevaisuutta. Yli 40-vuotiaan Tallukan palvelut on konseptoitu kokonaan uudelleen. Hotelli on monipuolinen hyvinvointikeskus, mutta kaikki tämä on vaatinut mittaavaa saneerausta vuosien varrella. Yli seitsemän vuotta sitten kiinteistösijoittaja Kalevi Gran osti paikan ja ryhtyi nostamaan Tallukkaa tämän päivän vaatimusten tasolle. Muutama vuosi sitten vetovastuun Tallukan hotelli- ja ravintolatoiminnasta otti yrittäjäpariskunta Nina ja Jan Laitiainen. Yrittäjillä oli selkeät tavoitteet parantaa hotellin tasoa; ( hyvinvointi, puhtaus ja lähiruoka ). Hotellissa on todella panostettu hyvinvointiin. Hotellin henkilökunta on osaavaa ja osaamista kehitetään koko ajan. Asiakkaasta välittäminen on yksi kulmakivistä, sillä tyytyväinen asiakas on toiminnan tärkein tekijä. (Hyvinvointija kokoushotelli Tallukka 2014.) (Laitiainen 2014.) Hotelli sijaitsee kauniilla paikalla harjun laella ja näkymät avautuvat kahdelle järvelle, Vesijärvelle ja Päijänteelle. Tallukkaan on helppo tulla, Lahteen on vain vajaa puolen tunnin matka. Hotellissa on 101 hotellihuonetta ja 20 suitehuoneistoa. Kaikissa huoneissa on järvimaisemat. Tallukan asiakaskuntaan kuuluvat kokousasiakkaat, wellness- asiakkaat, perheet, nuoret ja urheilujoukkueet. Hotelli Tallukan ravintolatilat ovat monipuoliset. Vesijärviravintolassa nautitaan lounasta noutopöydästä arkisin ja lauantaisin sekä á la carten antimia iltaisin. Hotellissa on myös tanssiravintola, kahvila, baari, kotagrilli ja maisematerassi. Yläkerran tanssiravintola palvelee tilauksesta suuriakin ryhmiä7 3 ja mainittakoon, että Suomen suurimmalla 200m² tanssiparketilla voi järjestää monenlaisia tapahtumia, joista kuuluisimmat ovat päivätanssit. Tarjolla on myös monipuolinen kuntosali, hierontaa, eri hoitoja, infrapunasauna, suolahuone ja monenlaisia ryhmäliikuntatunteja. Hotelli Tallukkka tarjoaa myös mahdollisuudet golfin harrastajille. Kesäisin hotellin läheisyydessä oleva Kanava Golfin kenttä palvelee pelaajia ja talvisin harrastusta voi pitää yllä golfsimulaattorissa. (Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukka 2014.) (Laitiainen 2014.) 2.2 Opinnäytetyön tavoitteet ja rajaukset Opinnäytetyöni tavoitteena on suunnitella ja toteuttaa hotellin tarpeita vastaava perehdytyskansio. Kansio tulee olemaan selkeä ja helppokäyttöinen ja se toimii tukiverkkona työntekijöille. Perehdytyskansio sisältää koko taloa koskevat toimialueet ja tehtävät. Rajaan opinnäytetyöni kolmeen eri toimipisteeseen, jotka keskittyvät vastaanoton, ravintolan ja keittiön työtehtäviin. Nämä kolme osa-aluetta muodostavat hotellin suurimman tuoton. Vastaanoton, ravintolan ja keittiön työtehtävistä olen laatinut aamu- ja iltavuoron muistilistat, joista selviää vuorokohtaiset työtehtävät sekä yleisiä asioita toimipisteistä. Harjoitteluni aikana työskentelin näiden asioiden parissa ja minulla on myös omakohtaisia kokemuksia. Tavoitteena on tehdä perehdytyskansio, jota voi käyttää vielä vuosienkin kuluttua ainakin perussisältönsä pohjalta, vaikka osa yrityksessä noudatettavista toimintatavoista muuttuu ajan saatossa. Perehdytyskansion tekeminen kiinnostaa minua, koska olen itse työskennellyt toimeksiantajayrityksessä ja havainnut toimiessani perehdyttämisen tarpeellisuuden ja siihen liittyvät puutteet.8 4 3 PEREHDYTTÄMINEN ON PROSESSI Perehdyttäminen on tärkeimpiä työpaikoilla toteutettavia koulutusmuotoja. Sen vaikutus työn tuloksiin, työmotivaatioon, työturvallisuuteen ja työyhteisön monipuoliseen hyvinvointiin on kiistaton. Perehdyttäminen on monivaiheinen prosessi, jossa tähdätään työn tavoitteiden ja organisaation toiminnan ymmärtämiseen, omien velvollisuuksien ja vastuiden selkeyttämiseen sekä työn kokonaiskuvan ja sisäisen mallin luomiseen niin, että sen varassa voi selviytyä työtehtävistä. (Lepistö 2000, 63.) 3.1 Mitä on perehdyttäminen? Perehdyttämisellä tarkoitetaan toimenpiteitä, jotka avustavat uuden työntekijän työhön, työyhteisöön, työympäristöön, organisaatioon ja henkilöstöön sekä työnhallintaan. Perehdyttämisen ansiosta työntekijä tiedostaa, mikä on hänen työtehtävänsä ja sen merkityksen osaston toiminnassa sekä mitkä ovat hänen oikeutensa ja velvollisuutensa työtehtävänsä suorittamisessa. Perehdyttäminen koskettaa jokaikistä organisaatioita ja jokaista työntekijää, joka vaihtaa työpaikkaa, työtä tai osastoa. Perehdyttämistä tarvitsevat osaston uudet, lyhytaikaiseenkin työsuhteeseen tulevat henkilöt, mutta myös jo muutaman kuukauden poissaolon jälkeen työhön palaavat työntekijät. (Kjelin & Kuusisto 2003, 9 14.) Perehdyttämisestä puhutaan silloin, kun henkilön tehtävät muuttuvat, mutta työympäristö pysyy samana. Hyvään perehdyttämiseen kuuluvat erilaiset käytännön toimet, jotka auttavat työn aloittamisessa. Osaamisen kehittäminen ja varsinaisen opastuksen työtehtävään, työympäristöön sekä organisaatioon saaminen lukeutuvat hyvän perehdyttämisen piirteiksi. Parhaimmillaan hyvä perehdyttäminen ottaa huomioon työntekijän osaamisen ja pyrkii hyödyntämään sitä mahdollisimman paljon perehdyttämisprosessin aikana. Tästä hyötyvät niin työnantaja, koko työyhteisö kuin tietysti perehdytettävä itse. Hyvä perehdyttäminen auttaa kaikkia näitä tahoja onnistumaan. Esimies vastaa uuden työntekijän perehdyttämisen ja työnopastuksen suunnittelusta, toteuttamisesta ja valvonnasta. Esimies voi delegoida perehdyttämiseen ja työnopastukseen liittyviä9 5 tehtäviä toiselle henkilölle, mutta päävastuu säilyy aina hänellä. (Kupias & Peltola 2009, ) 3.2 Lainsäädäntö perehdytyksessä Työnteko ja siihen oppiminen on lainsäätäjän erityisessä suojeluksessa. Laeissa on paljon määräyksiä ja viittauksia perehdyttämiseen. Varsinkin huomiota on kiinnitetty työnantajan velvollisuuteen ja vastuuseen kouluttaa työntekijä työhönsä. Perehdyttämistä käsittelevät erityisesti työturvallisuuslaki, työsopimuslaki ja laki yhteistoiminnasta yrityksissä. (Kupias & Peltola 2009, 20.) Työturvallisuuslaissa (738/2002) käsitellään työnantajan- ja työntekijän yleisiä velvollisuuksia, työolosuhteita ja työympäristöä. Lain tarkoituksena on parantaa työympäristöä ja työolosuhteita työntekijöiden työkyvyn turvaamiseksi ja ylläpitämiseksi sekä ennalta ehkäistä ja torjua työtapaturmia, ammattitauteja ja muita työstä ja työympäristöstä johtuvia työntekijöiden fyysisen ja henkisen terveyden haittoja. (Työturvallisuuslaki 738/2002, 1 ) Työturvallisuuslain 14. pykälän mukaan työnantajan on annettava työntekijälle riittävät tiedot työpaikan haitta- ja vaaratekijöistä sekä huolehdittava siitä, että työntekijän ammatillinen osaaminen ja työkokemus otetaan huomioon perehdytyksessä. Työntekijä perehdytetään työhön, työolosuhteisiin, tuotantomenetelmiin, työympäristöön, työvälineisiin ja niiden oikeaan käyttöön sekä turvallisiin työtapoihin. Oikean perehdytyksen avulla työntekijä saa opastuksen työn haittojen ja vaarojen estämiselle sekä niiden välttämiseen. (Työturvallisuuslaki 738/2002, 14 ). Kupiaksen ja Peltolan (2009, 23 24) mukaan työpaikan haitta- ja vaaratekijöiksi ovat koneiden ja laitteiden lisäksi yhä toistuvammin ilmenneet asiakkaat. Palvelutyöpaikoilla törmätään hyvin erilaiseen turvallisuuteen liittyviin tilanteisiin, joissa osa asiakkaista hakee oikeuksiaan uhkaamalla työntekijöitä. Palvelualojen ammattiliitto ry:n mukaan sen monet jäsenet tekevät työtä, jossa väkivallan uhka on arkipäivää. Työturvallisuudessa on otettava huomioon, että kyse ei ole pelkästään uhasta fyysiselle turvallisuudelle vaan myös henkinen turvallisuus on varmistettava. (Kupias & Peltola 2009, )10 6 Työturvallisuuslain 18. pykälässä kerrotaan, että työntekijän on noudatettava työnantajan antamia määräyksiä ja ohjeita. Työntekijällä on velvollisuus noudattaa työnsä ja työolosuhteiden edellyttämää turvallisuuden ja terveellisyyden ylläpitämiseksi tarvittavaa järjestystä ja siisteyttä sekä huolellisuutta ja varovaisuutta. Työntekijän on myös kokemuksensa, työnantajalta saamansa opetuksen ja ohjauksen sekä ammattitaitonsa mukaisesti työssään huolehdittava käytettävissään olevin keinoin niin omasta kuin muiden työntekijöiden turvallisuudesta ja terveydestä. Työntekijän on työpaikalla vältettävä muihin työntekijöihin kohdistuvaa häirintää ja muuta epäasiallista kohtelua, joka aiheuttaa heidän turvallisuudelleen tai terveydelleen haittaa tai vaaraa. (Työturvallisuuslaki 738/2002, 18 ). Työsopimuslaki (55/2001) on työelämän peruslaki. Sitä sovelletaan lähes kaikissa työsuhteissa tehtävän työn laadusta riippumatta. Työsopimuslaissa säännellään työsopimuksen tekemistä, työnantajan ja työntekijän velvollisuuksia, työntekijän oikeutta perhevapaisiin, työntekijän lomauttamista, työsopimuksen päättämistä (mm. irtisanomisaikoja, irtisanomis- ja purkamisperusteita sekä työsopimuksen päättämismenettelyä), vahingonkorvausvelvollisuutta, pätemättömien ja kohtuuttomien sopimusehtojen vaikutuksia, kansainvälisluonteisia työsopimuksia sekä työntekijöiden edustajien asemaa. Lakia sovelletaan työnantajan ja työntekijän välisessä oikeussuhteessa silloin, kun työtä tehdään työnantajan lukuun tämän johdon ja valvonnan alaisena ja kun työnteosta maksetaan työntekijälle palkkaa. (Työsopimuslaki 55/2001, 1.) Kupias & Peltola (2009, 21 23) mainitsevat työsopimuslain yleisvelvoitteen koskevan muitakin kuin uusia työntekijöitä. Yrityksen toiminnan, tehtävän työn tai työmenetelmän muuttuessa työnantajan velvollisuus on huolehtia työntekijän kyvyistä suoriutua työstään. Työnantajan on myös pyrittävä edistämään työntekijän mahdollisuuksia kehittyä kykyjensä mukaan työurallaan etenemiseksi. Pyrkimys saattaa jäädä sananhelinäksi, kun kiireet, poissaolot tai työpaineet ajavat työpaikat pikaperehdyttämiseen. Oppiminen on tympeää työntekijälle ja kallista työnantajalle, kun se tapahtuu virheitä korjaamalla. Työnantaja ei voi noin vain irtisanoa työntekijää tai purkaa työsopimusta, mutta esimerkiksi puutteellinen ammattitaito on työsopimuslaissa yksi irtisanomisperuste. Työsuhteessa sopimukseen kirjattu koeaika on tarkoitettu molemminpuolisen soveltuvuuden11 7 arviointiin. Työnantajan on seurattava uuden työntekijän osaamisen kehittymistä ja arvioitava annettua perehdyttämistä vasten. Onko annettu opastus ollut riittävää? Koeaikana kumpi tahansa työsuhteen osapuoli voi purkaa työsopimuksen. (Kupias & Peltola 2009, ) Laki yhteistoiminnasta yrityksistä (334/2007) edistää yrityksen ja henkilöstön välisiä vuorovaikutuksellisia yhteistoimintamenettelyjä, jotka perustuvat henkilöstölle oikea-aikaisesti annettuihin tietoihin yrityksen tilasta sekä sen suunnitelmista. Tavoitteena on yhdessä kehittää yrityksen toimintaa ja työntekijöiden mahdollisuuksia vaikuttaa tehtäviin ja päätöksiin, jotka koskevat heidän työtään, työolojaan ja asemaansa. Tarkoituksena on syventää työnantajan, henkilöstön ja työvoimaviranomaisten yhteistoimintaa työntekijöiden aseman parantamiseksi ja heidän työllistymisensä tukemiseksi yrityksen toimintamuutosten yhteydessä. (Laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/2007, 1.) Työnantajan ja työntekijän yhteistoimintaa ja sen muotoja on määritelty laajasti lainsäädännössämme. Tavoitteena on edistää tärkeää viestintää työpaikalla yleisen vuorovaikutuksen, tiedottamisen ja työntekijöiden vaikuttamismahdollisuuksien mukaan. Erityisesti on mainittu työpaikkaan ja yritykseen liittyvät perehdyttämisen järjestelyt. Työntekijöille annettavan perehdyttämisen tarve ja järjestelyt on käytävä yhdessä läpi, ja olennaista on tehdä järjestelyt näkyviksi. Työntekijöiden tulee tietää, miten heidän tulevat työkaverinsa tai he itse työtehtäviä vaihtaessaan saavat koulutusta ja opastusta. Sama näkyvyys koskee tilanteita, joissa työmenetelmät muuttuvat tai kehittyvät. Avoin tiedottaminen ja keskustelu vähentävät epävarmuutta ja vahvistavat koko työyhteisön vastuuta. (Kupias & Peltola 2009, 25 26). Turvallisuuden tavoitteena on yrityksen työntekijöiden fyysisen, psyykkisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin turvaaminen. Työnantajan tulee luoda työpaikalle sellaiset olosuhteet, että jokainen työntekijä tuntee olonsa turvalliseksi. Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukan turvallisuuskansio sisältää ohjeita muunmuassa työ- ja paloturvallisuudesta, työnantajan ja työntekijän yleisistä työolosuhteista ja työympäristöstä. Turvallisuuden tärkeyden vuoksi perehdytyskansioon on koottu esille käytännön toimenpiteitä, vaaratilanteiden ennaltaehkäisyä ja vaikeiden asiakastilanteiden kohtaamista. Työsopimuslain ja12 8 lain yhteistoiminnasta yrityksissä sisältöä on avattu perehdytyskansiossa henkilöstöpolitiikka osiossa, jossa tarkemmin kerrotaan työehtosopimuksen mukaisesti muunmuassa työajasta, palkanmaksusta ja työterveydestä. 3.3 Perehdyttämisen merkitys Harjoittelu tekee mestarin ja mestarit harjoittelevat aina sanontaan voisi lisätä sen, että mestarikin on ollut harjoittelija. Työ on nyt ja aina ollut merkittävä osa ihmisen elämää. Työhön on tarve opastaa tavalla tai toisella. Uuden työn tai tehtävän saanut henkilö on saanut ohjausta kokeneemmalta tekijältä silloin, kun se on ollut mahdollista. (Kupias & Peltola 2009,13.) Perehdyttämisellä on koko yrityksen toiminnan, turvallisuuden sekä työviihtyvyyden kannalta suuri merkitys. Perehdyttämistä tarvitaan, oli henkilö sitten uutena yritykseen tullut tai työtehtäviään yrityksen sisällä vaihtava. Hyvin suoritettu perehdytys vie aikaa, mutta mitä nopeammin perehdytettävä pystyy työskentelemään ilman jatkuvaa ohjausta, sitä nopeammin siitä hyötyy jokainen ja perehdyttämiseen käytetty aika tulee monin kerroin takaisin. Perehdytyksen avulla uusi työntekijä oppii työtehtävänsä nopeammin ja kaiken lisäksi vielä oikein. (Österberg 2005, 90.) Vaikka perehdyttäminen on resursseja vievä käytäntö, oikein suoritettuna se lisää työn laatua ja nopeutta sekä vähentää virheiden määrää (Mäntynen & Penttinen 2009, 3). Monesti virheiden korjaamiseen kuluu useammankin työntekijän työaikaa, joten asialla on merkitystä (Österberg 2005, 90). Hyvin ja perusteellisesti hoidettu perehdyttäminen vaikuttaa positiivisesti perehdytettävän mielialaan ja sitoo hänet nopeammin yrityksen ja työyhteisön tulosta tekeväksi jäseneksi. Perehdytettävä tuntee olonsa turvalliseksi uusien tehtävien alussa, kun tietää saavansa tarkan ja yksityiskohtaisen opastuksen. (Mäntynen & Penttinen 2009, 3.) Perehdyttäminen tuleekin aina aloittaa henkilön vastaanottamisella ja keskustelulla, jossa tavoitteena on molemminpuolinen tutustuminen ja perehdyttämissuunnitelman esittely. Keskustelussa on hyvä tuoda esiin perehdyttämisen aikataulu ja vaihe jolloin työntekijältä odotetaan omatoimista työskentelyä. On hyvä kertoa esimerkiksi perehdytyksen etenevän niin, että aluksi perehdytettävä seuraa asiakaspalvelutilannetta vierestä,13 9 seuraavaksi hän osallistuu tilanteeseen, mutta edelleen perehdyttäjä hoitaa käytännön työn, sitten osat vaihtuvat ja perehdytettävä tekee asiakaspalvelutilanteen vaatimat tehtävät ja perehdyttäjä seuraa vierestä. Tällainen menetelmä luo turvallisuuden tuntua perehdytettävälle ja hän voi rauhassa keskittyä kuuntelemaan, kyselemään ja oppimaan tietäen, että hänelle on varattu aikaa siihen. (Österberg 2005, ) Työtilanteissa apuna voidaan käyttää kuvia tai perehdytysvideota. Näillä apuvälineillä havainnollistetaan, miten tehtävä suoritetaan. Myös muita teknisiä apuvälineitä kannattaa käyttää aina kun siihen on mahdollisuus. (Hyvä perehdytysopas 2007, 20.) 3.4 Perehdyttämisen vaikutus yrityksen menestymiseen Perehdyttämisellä on erittäin keskeinen tehtävä yritystoiminnassa. Se on tärkeä osa-alue yrityksen menestymisen kannalta. Uuden työntekijän perusteellisen perehdyttämisen tavoitteena on parantaa ja pitää ajan tasalla yrityksen toimintaa, koska laadukkaasti suoritettu perehdyttäminen saavuttaa paremman kilpailukyvyn alalla. (Kjelin & Kuusisto 2003, 20.) Hyvä perehdytys edistää työn tulosta, laatua ja vähentää virheitä sekä hävikkiä. Hyvin hoidettu perehdytys ilmenee lisäksi työntekijöiden vaihtuvuuden vähenemisellä, ja tämä parantaa yrityskuvaa sekä yrityksen mainetta. Hyvän perehdyttämisen määrittelee viime kädessä yrityksen tai organisaation asiakas, kun hän arvioi saamaansa palvelua. Kjelin & Kuusiston (2003, 20 22) mukaan kysymys on siitä, että perehdyttämisellä pyritään vähentämään virheitä yrityksessä. Yrityksen voimakas kasvu ja lisääntynyt henkilöstön vaihtuvuus ovat yleisiä tilanteita, joissa yrityksen ongelmat kasaantuvat. Yrityksessä voi olla useita uusia työntekijöitä, joiden työkokemus on hankittu monista eri organisaatioista, joissa on eri järjestelmät, työtavat ja organisaatiokulttuuri. Huonosti perehdytetty työntekijä voi toiminnallaan heikentää prosessin sujuvuutta aiheuttaen viivästymistä aikatauluista eikä hän ole toiminnassaan yhtä nopea kuin pitkään jo samassa työssä olleet. Huonosta perehdyttämisestä johtuvat virheet johtavat reklamaatioihin ja aiheuttavat välittömiä kustannuksia yritykselle. Välittömiä kustannuksia voivat olla14 10 pahimmillaan asiakasmenetykset ja yrityksen vahingoittunut maine. (Kjelin & Kuusisto 2003, ) Hyvinvointi- ja kokoushotelli Tallukassa on panostettu asiakasviihtyvyyteen, asiakaspalveluun ja lähiruokaan. Näitä asioita on painotettu myös uuden työntekijän perehdytyksessä. Viime vuosina asioiden eteen on tehty mittavia muutoksia ja parannuksia. Panostus on nostanut hotellin tämän päivän tasolle ja saavuttanut paremman kilpailukyvyn. (Laitiainen 2014.) 3.5 Perehdytyksen esteet Perehdytyksen merkitystä ei aina huomata tai ymmärretä, ja siksi perehdyttäminen tulisi ottaa vakavasti ja vastuullisesti sekä käyttää siihen tarvittavasti aikaa. Itselle tutut asiat voivat olla toiselle aivan uusia ja outoja. Perehdyttäjä ei siis välttämättä muista opettaa työntekijälle kaikkia asioita, koska asiat ovat hänelle itsestäänselvyyksiä. Uusien asioiden oppiminen voi viedä paljon aikaa, mitä ei usein huomioida. Perehdyttämiseen käytetyn ajan vähyyttä perustellaan usein kiireellä, mutta tosiasiassa aikaa saattaa kulua paljon enemmän huonon perehdyttämisen takia tehtyjen virheiden korjaamiseen. (Hakkarainen & Kangas 1999, 16, 25.) Kjelinin ja Kuusiston (2003, 20, 63) mukaan yleinen syy perehdytyksen laiminlyöntiin on kiire. Samoin toiset työntekijät voivat kokea uuden työntekijän kilpailijana, jolloin perehdytys kärsii. Tärkeää onkin saada koko työyhteisö ymmärtämään, että hyvästä perehdytyksestä on hyötyä kaikille. Mitä nopeammin uusi työntekijä asiat oppii, sitä helpompaa on tulevaisuudessa muilla työntekijöillä. Mitchellin (1998, 86) mukaan kiire on suurin perehdytyksen este. Usein perehdyttämiseen ei ole ollut aikaa panostaa ja materiaalit on laadittu kokoon aivan liian nopeasti. Yritysten johto haluaa useimmiten äkkiä tuloksia ja sen takia perehdytys suoritetaan monesti vain muutamassa päivässä, vaikka siihen olisi pitänyt käyttää useita viikkoja. Mitchellin (1998, 86) mukaan vain harvat johtajat ymmärtävät perehdytyksen tarpeen. He havaitsevat perehdytyksen merkityksen vasta sitten, kun on liian myöhäistä.15 11 Perehdyttäjän roolilla on tärkeä osuus perehdyttämisen onnistumiseen. Eräsalo (2008, 66) huomauttaa, että ketään ei voi määrätä vastentahtoisesti perehdyttäjäksi, vaan perehdyttäjän pitää itse haluta kyseiseen tehtävään. Kankaan (2000, 7) mukaan tulisi ottaa huomioon, millaiset tiedot, taidot ja asenteet esimiehillä tai muilla perehdyttäjillä on työhönopastamiseen, sillä työhön opastajan rooli ja tehtävät eivät sovi kaikille työntekijöille. Eräsalon (2008, 67) mielestä useamman perehdyttäjän käyttäminen on hyväksi, mutta samalla on pidettävä huoli siitä, että perehdyttäjien työnjako on selvä, tai muuten samat asiat saatetaan toistaa ja jotkut asiat saattavat jäädä huomiotta. Perehdyttämisen haasteena voi olla myös uuden työntekijän asenteet ja motivaation puute. Jotta tuloksia oppimisessa syntyisi, on uuden työntekijän myös haluttava oppia. Hyvä perehdyttäjä ei voi tehdä työtään, jos ei vastapuolella ole aktiivisuutta ja mielenkiintoa työtä kohtaan. (Kjelin & Kuusisto 2003, 59.) 3.6 Viiden askeleen menetelmä Työnopastuksen tueksi on kehitetty erilaisia menetelmiä, joista yksi tunnetuimmista on ns. viiden askeleen menetelmä, jonka avulla työnopastus etenee askel askeleelta, vaiheittain. Tätä prosessia kuvaa Mäntysen & Penttisen (2009, 6) kaavio (kuvio 1).16 12 KUVIO 1. Työhön perehdyttäminen ja opastus- ennakoivaa työsuojelua (Mäntynen & Penttinen 2009, 6) Kuviossa 1 on hyvin selvästi tuotu esille työnopastuksen vaiheet. Työnopastuksen ensimmäinen askel tarkoittaa aiheen ja oppimistavoitteiden selvittämistä ja lähtötason arviointia. Toisen askeleen tarkoituksena on, että opastettava saa kokonaiskuvan opastettavasta tehtävästä, ohjeista ja nyrkkisäännöistä. Kolmannnen askeleen mielikuvaharjoittelun tavoitteena on keskittää ajatukset työsuoritukseen ja sen onnistumiseen sekä sisäisten mallien kehittämiseen. Sisäiset mallit tarkoittavat ihmisen toimintaa ohjaavia tekijöitä. Neljäs askel käsittelee taitojen oppimista. Taitojen oppiminen edellyttää tekemistä, jotta taidot kasvavat käytännön harjoittelun avulla. Viidennen askeleen tarkoituksena on opitun varmistaminen. Tämä tarkoittaa, että opastettavalla on riittävät tiedot ja taidot hoitaa koko opetettu työtehtävä itsenäisesti.17 13 4 TYÖHYVINVOINTI Työhyvinvointi on sitä, että yrityksemme on jatkuvasti kilpailukykyinen, koska jokainen haluaa saavuttaa asetetut tavoitteet ja on valmis panemaan itsensä likoon yhteisen menestyksen vuoksi. (Otala & Ahonen, 2003, 27). Työterveyshuolto, työturvallisuus, työyhteisön ilmapiiri, yksilöiden suorituskyky ja osaaminen sekä esimiesten johtamistaidot muodostavat työntekijöiden työhyvinvoinnin lähtökohdan. Työhyvinvointi käsittää ihmisen fyysisen, psyykkisen ja sosiaalisen kunnon. (Österberg 2005, 144). Työhyvinvoinnin edistämiselle tärkeää on, että jokainen työntekijä tietää yrityksen tavoitteen ja ymmärtää oman työnsä merkityksen yrityksen toiminnassa. Yrityksen arvot, visio ja strategia on tuotava esille niin, että ne tulevat tutuiksi jokaiselle työntekijälle. Toimivassa ja hyvinvoivassa työyhteisössä asioista keskustellaan avoimesti, yhteisistä pelisäännöistä pidetään kiinni ja johtaminen koetaan tasapuolisena sekä oikeudenmukaisena. (Österberg 2005, 144.) 4.1 Työhyvinvointi majoitusalalla Perehdyttämisen keskeinen pohjavire on auttaa työntekijää uudessa organisaatiossa, uudessa työssä tai uudessa roolissa, joten perehdyttämistä on luonnollista tarkastella myös ihmisen hyvinvoinnin kannalta. (Kjelin & Kuusisto 2003, 100). Palvelualan laajentuminen ja kansainvälistyminen ovat muuttaneet työoloja, töiden sisältöjä ja työyhteisöjä, mitkä vaikuttavat yksilöiden kokemaan hyvinvointiin ja terveyteen. Matkailualalla kiire ja taukojen väliin jättäminen sekä puutteelliset taukotilat ovat haasteita hyvinvointia tukevan työn tekemiselle. Tuotannolliset joustot ja esimiesten vaatimukset sekä aikapaine työtehtävien suorittamiseen ovat matkailualalla yleisiä. Tämän aiheuttaa ajoittaiset tai kausiluonteiset kiireet. Majoitusalalla fyysistä kuormitusta on melko runsaasti, joten alalle tyypillisiä ominaispiirteitä löytyy useita: unen laatuun vaikuttava vuorotyö sekä seisomatyö, joka kuormittaa tuki- ja liikuntaelimiä. (Terveyskirjasto 2012.)18 14 Hyvinvointi jaetaan yleensä kolmeen eri näkökulmaan, joita ovat fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen hyvinvointi. Oikein määriteltynä työ edistää näitä kaikkia hyvinvoinnin osa-alueita. Työn avulla kyetään huolehtimaan perustarpeista, saamaan hyväksyntää ja arvostusta sekä toteuttamaan itseä. (Terveyskirjasto 2012.) Majoitusalalla on useita fyysisiä kuormitustekijöitä, joita ovat esimerkiksi käveleminen, seisominen, käsin tehtävä työ sekä kumartuminen ja kurottelu. Liikkeet vaihtelevat tehtävien mukaan ja voivat sisältää toistamista, nopeutta, yksipuolisuutta, hitautta ja monipuolisuuttakin. Fyysiseen työkuormitukseen vaikuttavat myös näiden lisäksi työmäärä, työn aikapaine, työaika, tauotus sekä muut mahdolliset työjärjestelyt. Majoitusalalla ergonomisia suosituksia on esimerkiksi työskentelypisteessä. Lattia- tai mattomateriaalin tulisi olla joustava, työtasoihin tulisi kiinnittää huomiota enemmän eripituisten ihmisten takia sekä hyviin työjalkineisiin kannattaisi panostaa seisomisen kuormittavuuden vähentämiseksi. Työntekijällä tulisi olla myös mahdollisuus istuutua välillä työpäivän aikana. (Björn, Hämäläinen & Raudas 2007, ) Psyykkisiä kuormitustekijöitä ovat työhön liittyvät vaatimukset. Työntekijän terveyden ja työkyvyn kannalta on tärkeää, että työn vaatimukset ja työntekijän edellytykset ovat tasapainossa. Kuormittavasta työtilanteesta selviytyminen voidaan kokea myönteisenä ammattitaidon kokemuksena, mutta jatkuva ali- tai ylikuormitustila voi aiheuttaa terveydelle ja työkyvylle haittaa tai vaaraa. Ylikuormittuminen voi osoittautua työssä työn määrän tai työn laadun vaihteluna, hävikkinä, tapaturmaherkkyytenä tai sairastumisena. Myös käyttäytymisen, olemuksen ja ulkoasun muutokset saattavat viestiä ylikuormittuneisuudesta. Muina psyykkisinä kuormitustekijöinä pidetään työn sisältöä, työn määrää ja tahtia sekä työtehtävää ja sen selkeyttä. Työssä kehittyminen, vastuu työstä ja taloudesta sekä vaikutusmahdollisuudet asiakas- ja työtilanteissa ovat päivittäisiä psyykkisiä kuormitustekijöitä. (Björn, Hämäläinen & Raudas 2007, ) Sosiaaliset kuormitustekijät puolestaan eivät erotu matkailualalla muista aloista juurikaan, sillä ne ovat sidonnaisia työyhteisön toimivuuteen sekä työntekijöiden keskinäiseen ilmapiiriin. Työyhteisöjen toimivuuteen vaikuttavat työjärjestelyt, työn organisointi, esimiesten johtamistaidot, työnjako ja sisäinen yhteistyö,19 15 vuorovaikutus sekä työpaikan kulttuuri. Koetun työhyvinvoinnin ja asiakkaisiin heijastuvan palvelutason vuoksi on erittäin tärkeää huolehtia sosiaalisesta hyvinvoinnista. Työntekijöiden keskinäiset suhteet ja yleinen ilmapiiri vaikuttavat asiakaspalvelutilanteisiin. (Björn, Hämäläinen & Raudas 2007, 36.) 4.2 Yksilön suorityskyky Yksilön terveys, jaksaminen ja osaaminen liittyvät oleellisesti toisiinsa. Tämän päivän työn väitetään olevan enemmän tietotyötä, jossa työn tulos johtuu ihmisten halusta ja kyvyistä ajatella, tuottaa uutta tietoa ja osaamista sekä yhdistää osaamisiaan. Työhyvinvointi liittyy yhä enemmän ei- konkreettisiin tekijöihin kuten motivaatioon, osaamiseen ja ilmapiiriin. Ihmisen terveyden merkitystä ei pidä silti unohtaa, sillä se vaikuttaa ihmisen kykyyn hyödyntää osaamistaan. Kuviossa 2 on Leenamaija Otalan ja Guy Ahosen Työhyvinvointi tuloksen tekijänä- kirjassa (2003) määrittelemä malli, joka pyrkii selventämään yksilön suorituskykyyn vaikuttavia tekijöitä. KUVIO 2. Suorituskykyyn vaikuttavat tekijät (Otala & Ahonen 2003, 22) Yksilön terveys, jaksaminen ja osaaminen liittyvät toisiinsa kuvassa näkyvällä tavalla. Työstä hyvin suoriutuminen vaatii työn edellyttämiä tietoja ja taitoja sekä terveitä työhön liittyviä arvoja ja asenteita. Koettu työkyky ja terveys voidaan yhdistää erilaisiin työn kuormitustekijöihin kuten liian suuriin fyysisiin vaatimuksiin, rasittavaan ja vaaralliseen työympäristöön sekä huonosti järjesteltyyn työhön. Yksilön työkykyyn vaikuttavia tekijöitä ovat muunmuassa yksilön sen hetkinen terveys, toimintakyky, osaaminen. Lisäksi työympäristö ja20 16 muut ihmissuhteet kuten työyhteisö vaikuttaa merkitsevästi yksilön työkykyyn ja sen säilymiseen. (Otala & Ahonen 2003, ) Tärkeintä yksilön työmotivaation kannalta on, että työ mahdollistaa jatkuvan kehittymisen, tarjoaa oppimiskokemuksia sekä onnistumisen ja aikaansaamisen tunteita. Yksilön fyysinen ja psyykkinen hyvinvointi sekä sosiaaliset kyvyt vaikuttavat siihen, missä määrin työntekijä pystyy hyödyntämään osaamistaan. (Otala & Ahonen 2003, ) Yksilöön kohdistuvaa fyysistä kuormitusta ei saa liian paljon mutta toisaalta ei myöskään liian vähän. Psyykkisen hyvinvoinnin tärkeä perusta on työ, joka vastaa työntekijän tavoitteita ja ammatillisia kykyjä. Tyytyväinen työntekijä on motivoitunut ja sitoutunut. Sosiaaliset kyvyt vaikuttavat siihen, kuinka henkilö pystyy hyödyntämään osaamistaan. Sosiaalisiin kykyihin katsotaan kuuluvan yksilön suhde työyhteisöön, työympäristöön sekä itse työhön. Ihmisen sisäinen toiminta rakentuu ajattelun, tunteiden ja tahdon pohjalta. Tahtoa kutsutaan myös motivaatioksi. Työmotivaation lähteiksi voidaan mainita ulkoisia asioita kuten raha ja maine, tai sisäisiä asioita kuten itsensä kehittäminen ja oppiminen työssä. (Otala & Ahonen 2003, ) 4.3 Esimiehen rooli hyvinvoinnin edistäjänä Ihmisten johtaminen on haastava ja tärkeä tehtävä. On myös muistettava, että johtajuus ja johtaminen opetellaan, kukaan ei ole siihen suoraan syntynyt. (Oresto 2013.) Esimies voi vaikuttaa omalla toiminnallaan henkilöstön työhyvinvointiin, kuten myös henkilöstö tukea esimiestä hänen työssään. Työhyvinvointiin voi vaikuttaa eniten omalla toiminnalla: miten kommunikoi, tiedottaa, tukee, kuuntelee, antaa ja ottaa vastaan palautetta ja arvostusta. Onnistunut esimiestyö on toiminnan ja ihmisten johtamista oikeudenmukaisella tavalla. Hyvä ryhmähenki perustuukin työyhteisön jäsenten keskinäiseen luottamukseen ja ilmenee avoimena vuorovaikutuksena ja työyhteisötaitoina. Hyvinvoivassa työyhteisössä otetaan huomioon ihmisten erilaisuus ja pidetään sitä vahvuutena. (Työn iloa ja imua 2010.) Näytä lisää\nVanhustyön vastuunkantajat kongressi 15-16.5.2014 Finlandia-talo Henkilökunnan työturvallisuus Etelä-Suomen aluehallintovirasto, Työsuojeluvastuualue, Paula Moilanen 1 Lainsäädännön tavoite Työturvallisuuslain( Lisätiedot Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017\nMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme Lisätiedot Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1\nVastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus Lisätiedot Kysymykset ja vastausvaihtoehdot\nKAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun Lisätiedot Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö\nHyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla Lisätiedot 11.02.2015/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä\nTyönantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä Työnantajakysely ja työnantajien haastattelut Vuoden 2014 alussa työnantajille tehty työnantajakysely 161 vastaajaa 51 työnantajan Lisätiedot Savonlinnan kaupunki 2013\nSavonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä Lisätiedot EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005\nEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista. Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut\nHyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä Lisätiedot Työkaarityökalulla tuloksia\nTyökaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut Lisätiedot Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta\nTyöhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41% Lisätiedot Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi\nHyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka Lisätiedot TOIMINTAOHJE VÄKIVALTATILANTEIDEN VARALLE RUOVEDEN KUNTA\nTOIMINTAOHJE VÄKIVALTATILANTEIDEN VARALLE RUOVEDEN KUNTA 1. PEREHDYTYS Työturvallisuuslaki 14 Työnantajan on annettava työntekijälle riittävät tiedot työpaikan haitta- ja vaaratekijöistä sekä huolehdittava Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi\nHyvinvointia työstä Miksi työtapaturmia kannattaa ehkäistä ja vähentää myös kunta-alalla? Tuula Räsänen, tiimipäällikkö, Työhyvinvointi ja turvallisuus -tiimi Organisaatio Palvelemme asiakkaita ja kumppaneita Lisätiedot 28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen\n28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen Monikulttuurinen työpaikka? Mitä se merkitsee? Onko työyhteisömme valmis siihen? Olenko minä esimiehenä valmis siihen? Lisätiedot Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!\nAmmattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi! Keski-Pohjanmaan ammattiopisto Työkykypassi Jotain yleistä tekstiä työkykypassista? Suoritukset Liikunta (40 h) Terveys (40 h) Työvalmiudet (40 h) Kiinnostukset Lisätiedot Työpaikkaohjaajan tehtävät. momutoko. monimuotoinen työpaikkaohjaajien koulutus\nTyöpaikkaohjaajan tehtävät momutoko monimuotoinen työpaikkaohjaajien koulutus Työpaikkaohjaaja voi monin tavoin auttaa opiskelijan oppimista työssäoppimisjaksoilla. Ohjaaja voi ottaa huomioon oppimisen Lisätiedot Specia - asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt ry Et ole yksin päivä 29.10.2011 Asiantuntijan ja esimiehen työhyvinvointi normien näkökulmasta Riina\nSpecia - asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt ry Et ole yksin päivä 29.10.2011 Asiantuntijan ja esimiehen työhyvinvointi normien näkökulmasta Riina Länsikallio Työhyvinvointi - Työhyvinvoinnin kokemus Lisätiedot Varhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä\nVarhainen tuki, VaTu - Toimintamalli työkyvyn heiketessä Esityksen materiaali kerätty ja muokattu TyKen aineistosta: ver JPL 12.3.2013 Työturvallisuuslaki Lain tarkoituksena on parantaa työympäristöä ja Lisätiedot Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla\nTyöpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla Porvoo 8.4.2014 Kuninkaantien työterveys JAMIT-hanke, Kuntoutussäätiö Marja Heikkilä Projektisuunnittelija JAMIT -hanke Tavoitteena on edistää työhyvinvointia Lisätiedot Kun nuori tulee töihin\nKun nuori tulee töihin Tämän oppaan tarkoituksena on toimia käsikirjana pk-yrityksen työllistäessä nuoren henkilön. Mukaan on koottu muistilista työnantajalle perehdytyksen tueksi. Vastaavasti mukana on Lisätiedot Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011\nTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset Lisätiedot Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä\nHenkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi Lisätiedot ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet\nERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet Lisätiedot Työturvallisuuslaki 23.8.2002/738\nTyöturvallisuuslaki 23.8.2002/738 2 luku Työnantajan yleiset velvollisuudet 8 Työnantajan yleinen huolehtimisvelvoite Työnantaja on tarpeellisilla toimenpiteillä velvollinen huolehtimaan työntekijöiden Lisätiedot Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala\nMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön Lisätiedot TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)\n20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia Lisätiedot YHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015\nYHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015 Vesa Ullakonoja ü työpaikalla on yksi työpaikan kokonaisuutta hallitseva eli pääasiallista määräysvaltaa käyttävä Lisätiedot Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan?\nKaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan? Helsinki 17.4.2015 ja Jyväskylä 24.4.2015 Pirkko Mäkinen, Työturvallisuuskeskus Työpajan tavoite Lisätiedot Työhyvinvointi ja johtaminen\nTyöhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta Lisätiedot Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot\nTyöhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117) Lisätiedot HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN\nHYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan Lisätiedot Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+\n1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä Lisätiedot Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1\nVisio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Kokemuksia työnohjauksesta johdon näkökulmasta 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 2 Työnohjauksen peruskysymyksiä Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi\nHyvinvointia työstä Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitäminen: mikä auttaa jaksamaan jatkuvassa muutoksessa? Erikoistutkija Marjo Wallin TTL:n määritelmä työhyvinvoinnille Työhyvinvointi tarkoittaa, että Lisätiedot TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä 20.10.2009\nTutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti Lääketeollisuus ry:n toimeksiannosta tutkimuksen suomalaisten Lisätiedot Muutoksessa elämisen taidot\nMuutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys Lisätiedot Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen\nHYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus Lisätiedot Ikäjohtaminen-työntekijän hyvinvoinnnin tukemiseksi\nIkäjohtaminen-työntekijän hyvinvoinnnin tukemiseksi ATERIA 14 tapahtuma, ammattiasiain toimitsija JHL edunvalvontalinja, työelämän laadun toimialue Ikäjohtaminen, määrittely Ikäjohtamiseksi kutsutaan eri-ikäisten Lisätiedot Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia\nIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston Lisätiedot Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia\nOrganisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen Lisätiedot Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos\nMiten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi Lisätiedot Työhyvinvoin) ja kuntoutus\nTyöhyvinvoin) ja kuntoutus Ratuke syysseminaari 11.11.2010 Tiina Nurmi- Kokko Rakennusliitto Työhyvinvoin) Työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työ- ympäristössä Lisätiedot TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015\nTYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015 Päivi Kalliokoski, projektipäällikkö paivi.kalliokoski@omnia.fi Haasteet - lähtötilanne Työpaikalla tapahtuva koulutus Lisätiedot Työ tukee terveyttä. sivu 1\nUUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa? Lisätiedot Nuori kuski osaa! Nuoret ammattikuljettajat työkykyisinä ja työelämätaitoisina ratissa\nNuori kuski osaa! Nuoret ammattikuljettajat työkykyisinä ja työelämätaitoisina ratissa Nuori kuski osaa! -projektin tarkoituksena tuottaa kriteerit logistiikka-alan pk-yrityksiin nuoren työntekijän perehdyttämiseen Lisätiedot Pelastusalan työturvallisuuskoulutus\nPelastusalan työturvallisuuskoulutus Työturvallisuuskoulutuksen taustaa (1) Työturvallisuusasiat ovat nousseet pelastusalalla entistä tärkeämmiksi Esikuvana tälle koulutukselle on Työturvallisuuskeskuksen Lisätiedot Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke\nAlueellinen työhyvinvointikysely Voimaa ossaamisesta! -hanke Taustatiedot Vastaajia 1 983 henkilöä miehiä 14 % naisia 86 % Toimiala Hotelli- ja ravintola 5 % Kauppa- ja palvelu 17 % Muu julkishallinto Lisätiedot Reilun Pelin työkalupakki: Epäasiallinen käyttäytyminen puheeksi\nReilun Pelin työkalupakki: Epäasiallinen käyttäytyminen puheeksi Tavoitteet Tämä diaesitys auttaa epäasiallisen käyttäytymisen puheeksi ottamisessa työpaikalla. Tavoitteena on luoda yhteinen näkemys siitä, Lisätiedot ETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta Kristiina Alppivuori\nETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta 15.11.2013 Kristiina Alppivuori Johdanto Valtakunnallinen sosiaali- ja terveysalan eettinen neuvottelukunta ETENE on julkaisussaan Lisätiedot HENKISEN KUORMITUKSEN KARTOITUSMENETELMÄN KÄYT- TÄMINEN\nHENKISEN KUORMITUKSEN KARTOITUSMENETELMÄN KÄYT- TÄMINEN Tätä henkisen kuormituksen kartoitusmenetelmää käytettäessä pitää ottaa huomioon seuraavaa: 1. Menetelmä on tarkoitettu henkisen kuormituksen kartoittamiseen Lisätiedot Työssäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät. Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu\nTyössäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu Työssäoppiminen ammatillisessa peruskoulutuksessa Kaikissa toisen asteen Lisätiedot Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen\nIkäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen Lisätiedot Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen. 6.11.2014 Eurosafety-messut\nTyötapaturmien ja ammattitautien vähentäminen 6.11.2014 Eurosafety-messut SISÄLTÖ Työterveys- ja työsuojelutyön strategiset tavoitteet Työkyky ja toimintaympäristö (Työkykytalo) Työtapaturmien ja ammattitautien Lisätiedot ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA\nARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY 2003 perustettu Tietotekniikan innovatiivinen palveluyritys, joka on erikoistunut it-asiantuntijapalveluihin ja tietojärjestelmäratkaisuihin. Asiakkaina Lisätiedot RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI\nKarl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-, Lisätiedot Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen\nNolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti Lisätiedot Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8.\nAmmattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille Hyväksytty 1.0/27.8.2009 Johtoryhmä Opetussuunnitelma 2.0/24.06.2010 2 (20) Sisällysluettelo 1 Tietoa Ammattiopisto Lisätiedot Yhteistyöllä osaamista\nYhteistyöllä osaamista Opas työpaikalla tapahtuvan oppimisen suunnitteluun Yhteistyöllä osaamista Opas työpaikalla tapahtuvan oppimisen suunnitteluun Työpaikalla tapahtuva oppiminen* on osa työyhteisöjen Lisätiedot 2.6.2010. Eini Hyttinen, ylitarkastaja Itä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue eini.hyttinen@avi.fi\n2.6.2010 Eini Hyttinen, ylitarkastaja Itä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue eini.hyttinen@avi.fi TAUSTATEKIJÄT SEURAAMUKSET TYÖSUOJELUN HALLINTA TYÖOLOT KIELTEISET MYÖNTEISET TOIMINNAN Lisätiedot HAASTATTELUKYSYMYKSIÄ\nHAASTATTELUKYSYMYKSIÄ Seuraavassa luettelossa on Tako-ryhmän käyttämiä ja toimivia aihepiireja eli teemoja kysymyksineen ja mahdollisia lisäkysymyksiä vapaasti sovellettavaksi. Ensin esittelemme kaikille Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi\nHyvinvointia työstä Ammattikuljettajan työhyvinvointi turvallinen ja ergonominen työpäivä Materiaalin käyttö- ja tekijänoikeudet turvallinen ja ergonominen työpäivä koulutusmateriaali Tekijänoikeus on Lisätiedot TURVALLISUUDEN JA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN JA KOKONAISHALLINNAN KEHITTÄMINEN\nJuhani Tarkkonen TURVALLISUUDEN JA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN JA KOKONAISHALLINNAN KEHITTÄMINEN Seurantaraportti viiden elintarviketeollisuuden yrityksen johtamisjärjestelmän kehittämishankkeesta LIITEOSA: Lisätiedot HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65\nHENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus Lisätiedot TUTKINNON OSAN ARVIOINTISUUNNITELMA 26. marraskuuta 2014\nTutkinto: Hiusalan perustutkinto Tutkinnon osan nimi ja laajuus: Ekologiset hiuspalvelut 15 osp, paikallisiin ammattitaitovaatimuksiin perustuva tutkinnon osa KESKEISET ASIAT 1. Kuvaus osaamisen tunnustamisen Lisätiedot Hyvä työpaikka. Jari Honkala KM, TM Tutkija 26.1.2013\nHyvä työpaikka Jari Honkala KM, TM Tutkija 26.1.2013 KiVa Koulu -ohjelma Kiusaamisen vastainen toimenpideohjelma Kehitetty Turun yliopiston psykologian oppiaineen ja Oppimiskeskuksen yhteistyönä Käyttäjinä Lisätiedot Reino Kanerva Esitys 26.04.2007 1 (3) Hallitusneuvos Sosiaali- ja terveysministeriö Työsuojeluosasto\nTurvallinen organisaatio ja työ Studia Generalia luentotilaisuus 26.4.2007 Reino Kanerva Esitys 26.04.2007 1 (3) Hallitusneuvos Sosiaali- ja terveysministeriö Työsuojeluosasto Motto: Työturvallisuudesta Lisätiedot Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015\nTyöelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin Lisätiedot Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi\nHyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus Lisätiedot Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto\nKuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia, Lisätiedot Työsuojelun toimintaohjelma 2014-2017. Saarijärven kaupunki\nTyösuojelun toimintaohjelma 2014-2017 Saarijärven kaupunki 1. Työsuojelun tavoitteet Työpaikan työsuojelutoiminta perustuu työturvallisuuslakiin (738/2002) sekä lakiin työsuojelun valvonnasta ja työpaikan Lisätiedot Tutkinnon osan nimi ja laajuus: Ekologiset hiuspalvelut 15 osp, paikallisiin ammattitaitovaatimuksiin perustuva tutkinnon osa\nTutkinto: Hiusalan perustutkinto Tutkinnon osan nimi ja laajuus: Ekologiset hiuspalvelut 15 osp, paikallisiin ammattitaitovaatimuksiin perustuva tutkinnon osa KESKEISET ASIAT 1. Kuvaus osaamisen tunnustamisen Lisätiedot Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.\nTunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle. Asiantuntija Tarja Räty Työturvallisuuskeskus TTK Hyödyllinen ja haitallinen stressi Stressi on normaali reaktio, joka pitää ihmisen Lisätiedot Työturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa. 4.2.2015 Tuija Laukkanen Ammatillinen peruskoulutus yksikkö\nTyöturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa 4.2.2015 Tuija Laukkanen Ammatillinen peruskoulutus yksikkö Työturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa 1/2 Tutkinnon perusteisiin sisältyy erilaisia Lisätiedot Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen\nReilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä Lisätiedot Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään\nHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen Lisätiedot Työssäoppimisen (TOP) palaute 2014-2015\nTyössäoppimisen (TOP) palaute 2014-2015 TOP palaute Työssäoppimisesta palautetta antoi yhteensä 431 opiskelijaa ja 16 työpaikkaohjaajaa Kokonaisarvio työssäoppimisesta asteikolla 1-5: opiskelijat 4,19 Lisätiedot Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015\nRAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna Lisätiedot Opettaja pedagogisena johtajana\nEeva Hujala Tampereen yliopisto Opettaja pedagogisena johtajana Potkua pedagogiikkaan Turussa 29.4.2014 Wanha wirsi Pohjanmaalta Asioiden paljous usein näköalat peittää anna silloin rohkeus syrjään kaikki Lisätiedot HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset\nHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme Lisätiedot ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN\nENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos MITÄ ENSIHOITOTYÖN KUORMITTAVUUS ON TEIDÄN MIELESTÄ? Työn kuormittavuus on moniulotteinen Lisätiedot MainaRI - kokonaisturvallisuuden arviointi- ja kehittämismenetelmä työhyvinvoinnin edistämiseksi\nMainaRI - kokonaisturvallisuuden arviointi- ja kehittämismenetelmä työhyvinvoinnin edistämiseksi PERUSTASO TAVOITETASO Perusasiat ja lainsäädäntö kunnossa Aktiivista ja tavoitteellista toimintaa Systemaattisesti Lisätiedot Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011\nStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio Lisätiedot Onnistuneella työharjoittelulla kiinni osaamisen perusteisiin\nOnnistuneella työharjoittelulla kiinni osaamisen perusteisiin HENRY Foorumi 2012 Lisa Forss Liiketoimintajohtaja, Taitoprofiilit/StaffEdu Oy 1 Taitoprofiilit/StaffEdu Oy Koulutuspalveluita työhallinnolle Lisätiedot 7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet\nParTy Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen Parempi työyhteisö ilmapiirikysely Työyhteisön tilaa voi arvioida ja kehittää rakentavasti Lisätiedot Osuva-kysely Timo Sinervo\nOsuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv. Lisätiedot Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1\nKuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan. Lisätiedot JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa\nJOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma Lisätiedot Johtajien kuormittuminen ja hyvinvointi 19.5.2009. JOHTAMISTAIDON OPISTO, JTO Paikallisjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti,KT\nJohtajien kuormittuminen ja hyvinvointi 19.5.2009 JOHTAMISTAIDON OPISTO, JTO Paikallisjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti,KT Johtajan toiminnan ja käyttäytymisen yhteys stressiin, palautumiseen ja Lisätiedot Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?\nMiten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta, Lisätiedot ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022\nERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet: Lisätiedot Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi\nLapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille. Lisätiedot HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT\nHELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT 19.5.2009 Eeva-Liisa Putkinen Työhyvinvointiyksikkö Henkilöstö- ja lakiasiain osasto Tekijöitä, jotka vaikuttavat työkykyyn Vaikutusmahdollisuus omaan työhön Lisätiedot OSAAMISKARTOITUKSEN ESITTELY\nOSAAMISKARTOITUKSEN ESITTELY Mistä osaamis- ja osaamistarvekartoituksessa on kysymys Yhteiskunta ja työelämän ilmiöt muuttuvat ympärillämme kovaa vauhtia. Usein joudumme kysymään ja ihmettelemään, mitä Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute


Hyvä kaasugrilli – lue valintavinkit | Meillä kotona\nKolmen, neljän tai kuuden polttimen kaasugrilli soveltuu monen ruoan samanaikaiseen valmistamiseen. Hyvä kaasugrilli hoitaa helposti myös hellävaraisen, epäsuoran grillauksen.\nKaasugrilli on tehokas ja helppokäyttöinen vaihtoehto. Sitäkin pitää toki opetella käyttämään. Laadukas, hyvä kaasugrilli palvelee vuosikausia, mutta huonosti hoidettuna se voi kulua puhki muutamassa vuodessa. Ennen kuin hankit uuden kaasugrillin, tarkista, kannattaako vanha korjata. Kaasugrilleihin saa mallista riippuen runsaasti varaosia, kuten ritilöitä, sytyttimiä, säätönuppeja, kupuja ja lämpömittaireita.


Pekka Haavisto kommentoi Naton tilannetta ja Virossa vellonutta kohua: ”Minä en suoraan sanoen ymmärtänyt niistä lausunnoista” | Demokraatti.fi\n22.11.2019 15:13 ・ Päivitetty: 22.11.2019 15:13\nViron sisäministeri räväytti tällä viikolla sanomalla, että maassa suunnitelmaan vaihtoehtoa B Naton ristiriitojen vuoksi.\nVaikka oikeistopopulistista Ekre-puoluetta edustava sisäministeri Mart Helme samalla vannoi Naton nimiin, tällainen spekulointikin herätti Virossa ison skandaalin.\nLue lisää: Viron sisäministerin kommenteista suomalaismedialle syntyi valtava kohu – puolustusministeri luonnehtii lausuntoja absurdeiksi\nSittemmin Helme vetikin takaisin suomalaiselle Politiikan toimittajat ry:lle antamiansa lausuntoja. Tätä ennen myös maan presidentti, pääministeri ja ulkoministeri olivat ehtineet vakuuttaa, että Nato on maan suunnitelma ja turva A, B ja C. Muuta ei ole, piste.\nNatoon ovat luoneet epävarmuutta paitsi Yhdysvaltain presidentin ääripoukkoileva toiminta myös Ranskan presidentin varomattomat lausunnot. Näitä ei ole tervehditty Naton päämajassa ja eurooppalaisissa Nato-maissa riemulla.\nNaton voidaan myös perustellusti nähdä olevan jonkinlaisessa kriisissä. Tällaisia tunnelmia on nostattanut myös Turkin, yhden Nato-jäsenen omapäisesti suorittamat sotilastoimet Syyriassa, josta USA tätä ennen veti joukkojaan.\nRanskan presidentin Emmanuel Macronin hiljattaisen kohulausunnon mukaan Nato on ”aivokuollut” ja Yhdysvaltojen ja sen Nato-liittolaisten väliltä puuttuu koordinointi.\nMacron onkin vaatinut voimakkaasti eurooppalaisen puolustuksen kehittämistä, mikä sinänsä ei ole uusi asia Ranskan agendalla.\n”Välitöntä kriisiä minä en ole tässä nähnyt.”\nVirossa hetken kuohuneesta ”plan B” eli suunnitelma B -keskustelusta Suomen ulkoministeri Pekka Haavisto (vihr.) toteaa, että hänen on vaikea ymmärtää, että olisi jokin muu suunnitelma.\n– Jos katsoo Viron ja Baltian historialliseen ja maantieteelliseen asemaan ja myöskin oman puolustuksen kehittämisen historian kannalta, kyllähän he ovat nojanneet hyvin paljon Nato-puolustuksen varaan. Nato-joukkoja on Baltian maissa. Olen ymmärtänyt, että se on se heidän puolustuskonseptinsa ja vaikea kuvitella ainakaan mitään muuta yhtä kattavaa suunnitelmaa, joka heillä voisi olla. Minä en suoraan sanoen ymmärtänyt niistä lausunnoista, että mikä voisi olla sitten jokin toinen vaihtoehto. Meidän käsityksen mukaan Naton yhteistyö Baltian maiden kanssa on toiminut hyvin, Haavisto toteaa.\nHän painottaa, että totta kai Suomessa ajatus on se, että Nato on Baltian maille äärimmäisen tärkeä turvallisuusyhteisö.\n– Naton transatlanttinen elementti on tärkeä Baltian puolustukselle ja koko Euroopan puolustukselle. Tässä mielestä Suomenkin näkökulmasta on turvallisuuden kannalta tärkeää, että Nato-kokonaisuus säilyy ja transatlanttinen yhteistyö Naton sisällä säilyy sekä että EU-Nato-yhteistyö toimii.\nMuun muassa Macronin lausuntoihin liittyen Haavisto toteaa, ettei Suomesta pysty seuraamaan Naton sisäistä keskustelua ja sen luonnetta kaikkia yksityiskohtia myöten.\n– Ehkä se viimeisin hankala keskustelu, jonka olen nähnyt sekä EU- että Nato-maiden piirissä, on ollut Turkkia koskeva keskustelu. Se on ollut Turkin toimien takia vaikeaa. Muuta välitöntä kriisiä minä en ole tässä nähnyt. Turkin toimissa Syyriassa tapahtui monta yllätystä. Siinä tapahtui Nato-maille yllätykseksi USA:n joukkojen vetäytyminen sekä Turkin sotilastoimet. Ja tietysti kun Nato on turvallisuusyhteisö, niin varmaan monet Nato-maat olivat käärmeissään siitä, että näistä asioista ei ollut etukäteen informaatiota.\nHaavisto pitää myös poikkeuksellisen voimakkaana tästä seurannutta EU:n reaktiota – siinäkin mielessä, että EU:ssa on paljon Naton jäseniä.\nEU paitsi tuomitsi Turkin toimet, myös keskeytti aseviennin maahan.\n”Jokainen keskusteluhan on sallittua.”\nOnko sellainen lausunto Ranskan presidentiltä viisas, että Nato on aivokuollut?\n– Jokainen keskusteluhan on sallittua. Enkä ole siinä asemassa, kun… hän on tietysti siellä Naton sisällä, me katsomme sitä ulkopuolelta. Voi sanoa näin, että toivotaan, että tämä keskustelu ei kärjisty, vaan myöskin Naton piirissä ensinnäkin Nato-EU-yhteistyö vahvistuisi ja sitten myöskin transatlanttinen elementti säilyisi, Pekka Haavisto vastaa.\nSen Haavisto sanoo kyllä, että Yhdysvaltain nykypolitiikan vuoksi on olut erilaista nikottelua Euroopan ja USA:n suhteissa. Haavisto painottaa kuitenkin, että suhteiden vahvistaminen olisi hyvin tärkeää.\nSDP:n europarlamentaarikko Eero Heinäluoma kommentoi hiljattain Demokraatille pitävänsä Macronin lausuntoa pysäyttävänä.\nHeinäluoman mielestä Macron sanoi ääneen sen, mitä moni on jo jonkun aikaa ajatellut:\n”Yhdysvaltain toivomusta on täytetty.”\nHaavisto puhuu, että Natolla on haasteita.\n– Ehkä Turkkia pitäisin yhtenä haasteena, mutta uskon, että huippukokouksessa kuitenkin Naton yhteiset intressit ovat suuremmat kuin nämä erimielisyydet, joita on ilmassa. Ja ymmärrän, että Turkki-asiaakin on jo Naton sisäisissä keskusteluissa käyty rakentavassa hengessä läpi. Luulisin, että Nato-jäsenmaille yhteinen turvallisuusintressi on niin suuri, että Nato näistä nykyhaasteista selviää, Haavisto toteaa.\nNato kokoontuu ensi kuussa huippukokoukseensa Lontoossa. Se on vallitsevassa tilanteessa hyvin tärkeä puolustusliiton yhtenäisyyden kannalta.\nYhdysvaltain presidentti Donald Trump on pitkin matkaa vaatinut, että USA:n Nato-kumppanit kasvattavat rahoitusosuuttaan puolustusliiton toiminnassa.\n– Monet eurooppalaiset ovat alkaneet täyttää vaatimusta, eli tätä Yhdysvaltain toivomusta on täytetty. Näkisin, että ne asiat, joita Yhdysvallat on eurooppalaisilta kumppaneilta edellyttänyt, kumppanit ovat olleet niitä toteuttamassa, Pekka Haavisto sanoo.\nHän itse pitää suurimpana huolena ja uhkana kansainvälisten aserajoitussopimusten rapautumista ja toteaa, että tähän myöskin Naton pääsihteeri Jens Stoltenberg on kiinnittänyt huomiota.\n”Kyllä artikla 5 on koko Naton perustus.”\nHaavisto ei näe, että artikla 5 eli Nato-maiden yhteinen puolustus olisi tällä hetkellä epävarmemmassa tilassa kuin aiemmin.\n– En usko. Kyllä artikla 5 on koko Naton perustus ja kulmakivi. Enkä itse ole kuullut enkä nähnyt mitään Naton piirissä, että sitä asetettaisiin kysymyksen alaiseksi. Siihen Naton sisäinen sidos perustuu Nato-jäsenmaiden osalta.\nHaavisto muistuttaa, että Suomi on lähtenyt myös siitä, että Euroopan turvallisuus- ja puolustusyhteistyötä pitää vahvistaa.\nHaavisto pitääkin tähän liittyvää PRY:tä eli EU:n Pysyvää rakenteellista yhteistyötä hyvänä asiana.\n– Mutta me emme näe näitä vastakkaisiksi tai kilpaileviksi Natossa olevien maiden yhteistyölle ja USA:n läsnäololle Naton kautta Euroopassa. Ajattelemme, että ne ovat toisiaan täydentäviä. Pitäisin oikeastaan huonona sellaista ajattelua, että rakennetaan näiden välille kilpailu- tai vastakohtaisuustilannetta, jota ehkä tällaiset lausunnot sitten saattavat ruokkia, hän sanoo viitaten Macronin puheisiin.\n”Sitten ne saatetaan adoptoida koko EU:n alueelle.”\nSDP:n kansanedustaja, entinen ulkoministeri Erkki Tuomioja toivoo, että Ranskan niin kutsuttu interventioaloite tulisi myös osaksi EU-rakenteita.\nLue lisää: Macronin raju Nato-kritiikki puhuttaa – näin kommentoivat puolustusministeri Kaikkonen ja Erkki Tuomioja\nInterventioaloitteen, jossa Suomi ja reilut kymmenen maata on mukana, tavoitteena on vahvistaa eurooppalaisten kykyä vastata sen omaan turvallisuuteen vaikuttaviin kriiseihin EU:n ja Naton toimien ohella. Se on hallitustenvälistä yhteistyötä, jonka tarkoituksena on nähty myös EU:n rakenteellisen yhteistyön vahvistaminen.\nPekka Haavisto tuntuu kallistuvan tässä Tuomiojan suuntaan ja näkee, että interventioaloite voisi joskus tulevaisuudessa olla osa EU:n yhteistyötä puolustusta.\n– Siinä olisi varmaan etuja, että näistä pidemmällä aikavälillä tulisi osa EU:n puolustuksen rakennetta, hän sanoo.\n– Mutta selvästi on nähtävissä, että EU:n puolustuskin voi kehittyä sitä kautta ensin, että yksittäiset EU-maat tai EU-maiden ryhmät tekevät aloitteita ja vievät niitä eteenpäin. Sitten ne saatetaan adoptoida koko EU:n alueelle. Pysyvä rakenteellinen yhteistyöhän on esimerkki tästä. Halukkaat maat voivat tulla näihin ryhmiin, koska on varmaan vaikea ajatella, että kaikki tekisivät yhtä aikaa tiettyjä asioita, Haavisto kuitenkin jatkaa.