Muutosten vuosi VUOSIKERTOMUS PDF\nDownload "Muutosten vuosi VUOSIKERTOMUS 2011"\n1 Muutosten vuosi VUOSIKERTOMUS 2011\n2 Basware lyhyesti TALOUSPROSESSIEN AUTOMATISOINTITUOTTEET JA -PALVELUT Osto- ja matkalaskujen sekä hankintatoimen ratkaisut Automatisointipalvelut-liiketoiminnan skannaus-, verkkolaskutus-, aktivointija katalogiratkaisut Talousohjauksen ratkaisut suunnittelusta raportointiin Lisenssi- tai palvelupohjaisia toimitusmalleja KANSAINVÄLINEN PALVELUYHTIÖ Toimipisteet 13 eri maassa Pohjoismaissa, Euroopassa, Pohjois-Amerikassa ja Aasiassa Kattava partneriverkosto Yli asiakasyritystä kansainvälisesti Yli yritystä Baswaren avoimessa verkkkolaskupalvelussa Yli miljoona ohjelmistokäyttäjää kansainvälisesti VANKKAA KOKEMUSTA Perustettu 1985 Innovoi 1997 nykyisen maailmalla tunnetun laskuautomaatioratkaisun Verkkolaskutuksen edelläkävijäyritys Yhtiön avoin verkko välittää yli 2,2 miljoonaa transaktiota kuukaudessa LUOTETTAVA PÖRSSIYHTIÖ NASDAQ OMX Helsinki Oy:n mid-cap -listalla Liikevaihto vuonna 2011: tuhatta euroa Yli työntekijää Alkuperäinen ydinstrategia voimassa\n3 Sisältö Vuosi 2011 lyhyesti Toimitusjohtajan katsaus Tuotteet Henkilöstö Vastuullisuus Hallitus Johtoryhmä Hallinnointi Tilinpäätös Yhteystiedot\n4 4 vuosikertomus 2011 Vuosi 2011 lyhyesti Muutoksessa ohjelmistotalosta palveluyhtiöksi Baswaren liiketoimintaan kuuluvat tuotemyynti, ylläpito, konsultointi ja automatisointipalvelut. Baswaren tuotemyynnin ratkaisut koostuvat hankinnasta maksuun (Purchase to Pay, P2P) -tuoteperheestä ja vain Suomessa markkinoitavista talousohjaus- ja maksuautomaatiotuotteista. Ratkaisuja toimitetaan palveluna tai lisenssipohjaisina. Yhtiön raportoitavat markkina-alueet ovat Suomi, Skandinavia, Eurooppa ja muut alueet. AVAINLUVUT Tuhatta euroa Liikevaihto Liikevaihdon kasvu % 4,5 % 11,3 % Liikevoitto Liikevoiton muutos % -8,9 % 14,1 % % liikevaihdosta 11,4 % 13,1 % Tulos ennen veroja % liikevaihdosta 11,4 % 12,9 % Tilikauden tulos % liikevaihdosta 9,0 % 10,0 % Jatkuvien tuottojen osuus liikevaihdosta 48,9 % 44,3 % Liiketoiminnan rahavirta Oman pääoman tuotto % 11,6 % 16,7 % Sijoitetun pääoman tuotto % 14,9 % 20,1 % Korollinen vieras pääoma Rahavarat *) Nettovelkaantumisaste % -42,3 % -15,3 % Tutkimus- ja kehitysmenot % liikevaihdosta 15,3 % 14,4 % T&K -henkilöstö kauden lopussa Henkilöstö kauden lopussa Tulos/osake, euroa 0,76 0,90 Oma pääoma/osake, euroa 7,72 5,78 *) Sisältää rahavarat ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat Vuonna 2011 Baswaren liikevaihto nousi 4,5 prosenttia ja oli tuhatta euroa. Liikevoitto oli tuhatta euroa ja laski 8,9 prosenttia. Osakekohtainen tulos oli 0,76 euroa ja se laski 15,0 prosenttia. Baswaren henkilökunnan määrä vuoden 2011 lopussa oli ja henkilöstön määrä kasvoi voimakkaimmin Intian toimipisteessä. LIIKEVAIHTO (TUHATTA EUROA) Kysynnän siirtyminen tuotemyynnistä kohti palveluna toimitettavaa Software as a Service (SaaS) ratkaisua jatkui ja vuonna 2011 voimakkaimmin kasvoi Basware Automatisointipalvelut. Automatisointipalveluiden osuus liikevaihdosta oli 15,3 prosenttia ja kasvua 32,3 prosenttia. Jatkuvien tuottojen osuus (Ylläpito ja Automatisointipalvelut) olivat 48,9 prosenttia yhtiön liikevaihdosta. Ylläpitotuotot kasvoivat 8,9 prosenttia ja olivat 33,6 prosenttia liikevaihdosta. Konsultointituotot olivat 31,7 prosenttia liikevaihdosta ja kasvoivat 4,5 prosenttia. Tuotemyynti muodosti 19,4 prosenttia liikevaihdosta ja laski 15,4 prosenttia vuoden 2011 aikana\n5 vuosikertomus LIIKEVOITTO (TUHATTA EUROA) LIIKEVAIHTO TOIMINNOITTAIN (TUHATTA EUROA) Konsultointi Ylläpito Tuotemyynti Automatisointipalvelut LIIKEVAIHTO NELJÄNNEKSITTÄIN (TUHATTA EUROA) LI I K E VAI H TO MA AN TI E T EELLI S E S TI A S IAK K A AN S I JAI N N I N M U K A AN ( T U HAT TA EU R OA) SKANDINAVIA SUOMI EUROOPPA Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q MUUT\n6 6 vuosikertomus 2011 toimitusjohtajan katsaus TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Muutosten ajassa Vuosi 2011 oli yhtiölle muutosten vuosi. Keskitimme strategiaamme, uudistimme organisaatiotamme ja panostimme uusien palvelujen ja ratkaisujen kehittämiseen nopeasti muuttuvassa maailman taloustilanteessa. Tammikuussa 2011 julkistimme tarkennetun strategian, jonka päämääränä on fokusointi nopeaan kansainväliseen kasvuun. Kasvun mahdollistamiseksi toteutimme pääomasijoittajille suunnatun osakeannin lisärahoituksen saamiseksi yritysostoja varten. Vuoden ensimmäisellä puoliskolla yhtiömme jatkoi vankkaa kasvua kaikilla maantieteellisillä alueillamme. Liikevaihtomme kasvoi 7,2 prosenttia ja oli 53,3 miljoonaa euroa. Kysyntä siirtyi enenevässä määrin tuotemyynnistä kohti palveluna toimitettavaa Software as a Service (SaaS) ratkaisua ja Automatisointipalvelut-yksikkömme kasvoi 43,4 prosenttia. Ensimmäisen vuosipuoliskomme tulos oli hyvä saavutus epävakaisessa maailman taloustilanteessa. Vuoden 2011 toisella puoliskolla maailman taloustilanne ja markkinat muuttuivat entistä epävakaisemmiksi, mikä hidasti ja siirsi kauppojen solmimista. Liikevaihtomme kasvu hidastui ja jouduimme antamaan loppuvuonna kaksi tulosvaroitusta. Koko vuoden liikevaihtomme ylsi 107,8 miljoonaan euroon ja liikevoitto 12,3 miljoonaan euroon. Liikevaihtomme kasvu oli 4,5 prosenttia. Automatisointipalvelut jatkoi hyvää 32,3 prosentin kasvua. Jatkuvien tuottojen osuus (Ylläpito ja Automatisointipalvelut) jatkoi kasvuaan ja oli 48,9 prosenttia yhtiön liikevaihdosta. Voimme pitää tulostamme tyydyttävänä vallitsevissa talousolosuhteissa. FOKUSOINTI STRATEGIAAN Lokakuussa yhtiön toimitusjohtaja vaihtui ja marraskuussa uudistimme organisaatiotamme fokusoidaksemme toimintaamme palveluihin ja vauhdittaaksemme strategian toteutumista. Vuoden 2012 alusta voimaan tulleessa organisaatiossa suurin muutos oli siirtyminen aluepohjaisesta rakenteesta globaaliin funktionaaliseen toimintatapaan. Tuotetarjontamme on nyt organisoitu asiakasryhmien ja asiakasyrityksen koon mukaisesti. Ratkaisumme kattavat koko hankinnasta maksuun toimitusketjun. Vuonna 2011 panostimme Automatisointipalveluiden ja laskuautomaation saumattomaan yhteensopivuuteen ja vuonna 2012 jatkamme hankintatoimen ratkaisujemme edelleen kehittämistä. Toimintatapamme ja prosessimme ovat joka maanosassa ja maassa yhtenäiset ja keskitymme palveluiden tuottamiseen asiakkaillemme. Vuonna 2012 jatkamme strategian mukaisesti offshoring-toimintojen kehittämistä. Intian toimipisteemme on kasvanut voimakkaasti vuoden 2011 aikana ja kartoitamme uusien liikepalvelutoimintojen ja sisäisten tukitoimintojen mahdollisuuksia toimia Intiasta. Lisäksi tutkimme uusia maantieteellisiä alueita. Yritysostot ovat merkittävässä roolissa yhtiömme kansainvälisessä kasvussa. Vuonna 2011 olemme aktiivisesti tutkineet markkinoita ja jatkamme yritysostojen mahdollisuuksien tutkimista vuonna 2012 täydentääksemme verkkolaskupalvelumme tarjontaa. Palveluliiketoiminnan merkitys kasvaa entisestään. Olemme voimakkaassa transformaatiovaiheessa ohjelmistoyrityksestä palveluyritykseksi, mikä muuttaa toimintatapojamme, ratkaisujamme ja palveluitamme. Toimimme kannattavasti kaikessa mitä teemme. Automatisointipalvelut-yksikön tarjontaa on laajennettu ja vuonna 2011 toimme markkinoille InvoiceOut-nimisen palveluna tarjottavan ostoreskontraprosessin ulkoistusratkaisun. Automa-\n7 vuosikertomus 2011 toimitusjohtajan katsaus 7 tisointipalvelut-yksikkö on nopeimmin kasvava liiketoimintayksikkömme ja päämääränämme on Automatisointipalvelut-yksikön välittämien transaktiomäärien kasvattaminen. Transaktiot kattavat laskut ja hankintasanomat sekä tuote- ja palvelukatalogit. Yksikön kehittymistä edesauttavat myös EU-tason toimenpiteet verkkolaskutuksen edistämiseksi. Vuonna 2011 perustetun Euroopan verkkolaskupalvelutarjoajien yhdistyksen päämäärin kuuluvat muun muassa verkkolaskutuksen yhteistoiminnallisen ekosysteemin luominen ja laajamittaisen verkkolaskutuksen käyttöönoton edistäminen. EU:n komission tavoitteena on, että verkkolaskutus on Euroopan pääasiallinen maksutapa vuoteen 2020 mennessä. Asiakkaamme on kaiken keskiössä ja uudistimme hinnoittelumallin asiakkaan tarpeiden mukaisesti joustavaksi. Asiakkaamme voi hankkia ohjelmistoratkaisun joko lisenssimaksu- tai kuukausimaksuperusteisesti tai SaaS-mallin mukaisesti. Yhtiöllämme on vakaa strategia. Ratkaisu- ja palvelutarjontamme on ainutlaatuinen ja kilpailukykyinen. Olemme ketteriä, ja meillä on kyvykkäitä, osaavia työntekijöitä. Päämääränämme on nousta maailman johtavaksi verkkolaskutoimijaksi. Esa Tihilä Toimitusjohtaja\n9 Tuotteet ja palvelut\n10 10 vuosikertomus 2011 tuotteet ja palvelut Huippuammattilaisten tutkimusja kehitystyötä Baswaren tutkimus- ja kehitysyksikön toimipisteet sijaitsevat Espoossa, Tampereella, Porissa ja Intiassa. Henkilöstön määrä on 311 henkilöä, mikä on 26,3 prosenttia yhtiön koko henkilöstöstä. Voimakkaimmin henkilöstö kasvoi Intian toimipisteessä Chandigarhissa. AUTOMATISOINTIPALVELUT Baswarella on pitkä kokemus laskuautomatisointipalvelujen kehittämisestä. Automatisointipalvelut nostavat asiakasyritysten laskujen käsittelyprosessien automaation tasoa ja tekevät paperisista lasku- ja hankinta-asiakirjoista tarpeettomia. Automaatioasteen nousu laskee organisaation laskujenkäsittelyprosessin kustannuksia. Skannauspalvelut Baswaren ulkoistetun skannauspalvelun avulla yritys voi siirtyä heti vastaanottamaan kaikki laskut verkkolaskuina. Paperilaskut lähetetään palvelupisteeseen, jossa ne skannataan sähköisiksi ja ohjelmisto tunnistaa laskussa olevat tiedot. Tämän jälkeen Basware lähettää laskut asiakasyrityksen laskujenkäsittelujärjestelmään sähköisinä. Ohjelmistotuotteiden käyttäjien odotukset ja vaatimukset tuotteita kohtaan ovat nousseet huomattavasti viime aikoina ja vuonna 2011 keskityttiinkin erityisesti käyttäjäkokemuksen ja uusien konseptien kehittämiseen yhdessä asiakkaiden ja muiden kohderyhmien kanssa. Vuoden 2011 aikana jatkettiin erityistä panostamista myös laatuasioihin ja asiakastyytyväisyyteen. Tutkimus- ja kehitysyksikön (R&D) painopiste oli myös aiempaa voimakkaammin tutkimuksessa, jotta tuotteet pysyvät teknologioiden ja markkinoiden kehityksen terävimmässä kärjessä. Basware on hionut tutkimus- ja kehitysyksikön prosessit, mallit ja menetelmät saumattomasti yhteensopiviksi ja yksikkö toimii huippuammattilaisten voimin kaikissa tutkimus- ja kehitysketjun vaiheissa. Tutkimus- ja kehitysyksikkö seuraa tarkkaan ulkopuolisia, nopeasti muuttuvia trendejä. Yhtiö reagoi ketterästi uusiin suuntauksiin ja muokkaa toimintaansa trendien mukaisesti. Vuonna 2011 jatkettiin pilvipalvelujen kehittämistä ja samalla mobiili- sekä tablettiratkaisut nousivat entistä tärkeämmiksi kehityskohteiksi. Tutkimus- ja kehitysyksikön pitkäjänteinen työ ei jää huomiotta ja vuonna 2011 Global Finance -lehti nimitti Baswaren parhaaksi laskuautomaatioratkaisujen toimittajaksi jo toisena peräkkäisenä vuotena. Basware on myös kärjessä maailman parhaiden hankintajärjestelmien vertailussa. Johtava toimiala-analyytikko mainitsee Baswaren vahvuuksiksi hankinnasta maksuun -ratkaisut sekä avoimen verkon strategian ja Baswarea kiitettiin erityisesti ratkaisuiden integrointimahdollisuuksista, hankintajärjestelmän kattavasta tuesta eri tuotekategorioille sekä toimittaja-aktivoinnista. Verkkolaskutus Verkkolaskulla tarkoitetaan laskutietojen välitystä sähköisesti myyjältä ostajalle. Verkkolaskuja voidaan lähettää yrityksille ja kuluttajille. Verkkolaskussa on samat tiedot kuin paperilaskussa ja tiedot esitetään kuvana ja XML-muodossa tietokenttinä. Myyjä ja ostaja voivat käsitellä verkkolaskuja omissa laskunkäsittelyjärjestelmissään. Katalogit Basware tarjoaa asiakkailleen palveluna tuoteluetteloiden hallintaa. Tämä käsittää työkalut sekä toimittajien että ostajien käyttöön. Tuoteluetteloiden hallintatyökalut mahdollistavat monipuoliset keinot toisaalta toimittajapäässä tuoteluetteloiden laatimisen ja lähettämisen asiakkaille sekä toisaalta asiakaspäässä luetteloiden vertailun, muokkaamisen ja hyväksymisen. Baswaren kokonaispalvelu sisältää myös toimittaja-aktivointipalvelut, jotka tukevat ostaja-asiakasta toimittajakommunikaatiossa ja -neuvonnassa tuoteluetteloiden suhteen. Aktivointipalvelut Basware avustaa aktivointipalvelunsa avulla toimittajia ja ostajia yhdistymään osaksi sähköistä toimintaketjua. Toimittaja voi lähettää paperilaskut Baswaren skannauspalveluun, jossa ne skannataan sähköiseen muotoon ja lähetetään ostajayritykselle. Toimittaja voi myös lähettää ostajalle aitoja verkkolaskuja Baswaren Business Transactions palvelun kautta, lähettää laskuja Baswaren toimittajaportaalissa tai integroitua lähetysketjuun Baswaren verkkolaskutuskumppanin ratkaisun avulla. Aktivointipalvelut kattavat sekä toimittaja- että asiakasaktivoinnin.\n11 vuosikertomus 2011 tuotteet ja palvelut 11 Tulostuspalvelut Baswaren ulkoistetun tulostuspalvelun avulla toimittajayrityksen laskut voidaan lähettää paperisina niille asiakasyrityksille, jotka eivät voi vastaanottaa verkkolaskuja. Basware tekee sähköisestä laskusta kuvan, tulostaa sen ja postittaa asiakasyritykselle. Tulospalvelu skaalautuu laskumäärän mukaisesti. Hankintasanomien välitys Hankintaprosessissa liikkuu useita dokumentteja ostajan ja myyjän välillä. Baswaren Automatisointipalvelut välittää ostotilaukset ja laskut, vastaanottaa tilausvahvistukset ja lähettää tuotekatalogit. InvoiceReady InvoiceReady on pienille ja keskisuurille yrityksille palveluna tarjottava laskuautomaatioratkaisu. InvoiceReady mahdollistaa täysin paperittoman ja sähköisen laskujen käsittelyn ilman asiakasyrityksen investointeja laitteisiin tai ohjelmistoihin. InvoiceReady sisältää ostolaskujen automaattisen käsittelyn, toistuvaislaskujen täsmäytyksen, tilausten ja ostolaskujen täsmäytyksen, matkanhallinnan tehostamisen ratkaisun ja sähköisen arkistoinnin. InvoiceOut InvoiceOut on palveluna tarjottava ostoreskontraprosessin ulkoistusratkaisu. Palvelussa yhdistyvät ostolaskujen käsittelyratkaisu, ohjelmistojen ylläpito, ulkoistettu skannauspalvelu, verkkolaskut sekä laskun tietosisällön tarkistuspalvelu. InvoiceOut sisältää laskuautomaatio-ohjelmistojen ylläpidon SaaS-palveluympäristössä, joka takaa yrityksen tarpeiden mukaan skaalattavan sekä kustannustehokkaan toimintaympäristön. HANKINTATOIMI Baswaren hankintatoimen ratkaisu tarjoaa asiakkaalle keinot hankintatoimen kokonaisvaltaisen tehostamiseen. Hankintatoimen ratkaisu sisältää hankintojen hallintatuotteen, sopimusten elinkaaren hallintatuotteen, RFx-kilpailutustyökalun ja tuoteluettelojen hallintatuotteet. Hankintojen hallintatuote Operatiivisen ostoprosessin eri vaiheet voidaan hallita Basware Purchase Management -ratkaisulla. Järjestelmä tuo läpinäkyvyyttä ja kontrollia koko ostoprosessiin. Organisaatiot voivat hajauttaa hankintaehdotusten käsittelyn mutta hyödyntää samalla keskitetysti neuvoteltuja sopimuksia. Hankintatoimen ostot ohjataan asiakaskohtaisiin katalogeihin ja sopimuksiin, jolloin varmistetaan sopimushinnat ja mahdollisten alennuksien sekä toimitus- ja maksuehtojen hyödyntäminen. PM -ratkaisu soveltuu hyvin erikokoisten organisaatioiden käyttöön. Sopimusten elinkaaren hallintatuote Basware Contract Lifecycle Management -ratkaisun avulla yritys voi keskittää sopimustenhallintansa yhteen turvalliseen ja helppokäyttöiseen järjestelmään. CLM järjestelmä kattaa koko sopimuksen elinkaaren ja soveltuu niin asiakas-, toimittaja- kuin kumppanuussopimuksienkin hallintaan. CLM -järjestelmä integroituu suoraan Basware PM hankintajärjestelmän kanssa ja mahdollistaa näin hankintasopimuksien käytännön jalkauttamisen organisaatiossa. RFx-kilpailutustyökalu Basware RFx Management on sähköinen kilpailutusratkaisu. Kaikki kilpailutukseen liittyvät eri vaiheet ja niiden dokumentit voidaan automatisoida ja hallita Baswaren RFx-kilpailutustyökalulla. Myös kaikkiin kilpailutusprojektien aikatauluista saadaan ajantasaista tietoa. Katalogit Basware tarjoaa asiakkailleen palveluna tuoteluetteloiden hallintaa. Tämä käsittää työkalut sekä toimittajien että ostajien käyttöön. Tuoteluetteloiden hallintatyökalut mahdollistavat monipuoliset keinot toisaalta toimittajapäässä tuoteluetteloiden laatimisen ja lähettämisen asiakkaille sekä toisaalta asiakaspäässä luetteloiden vertailun, muokkaamisen ja hyväksymisen. Baswaren kokonaispalvelu sisältää myös toimittaja-aktivointipalvelut, jotka tukevat ostaja-asiakasta toimittajakommunikaatiossa ja -neuvonnassa tuoteluetteloiden suhteen.\n12 12 vuosikertomus 2011 tuotteet ja palvelut LASKUAUTOMAATIO Basware innovoi vuonna 1997 ostolaskujen käsittelyjärjestelmän, joka muodostaa perustan nykyiselle maailmalla arvostetulle laskuautomaatioratkaisulle. Baswaren ratkaisu mahdollistaa läpinäkyvyyden ja kontrollin koko laskujenkäsittelyprosessiin. Laskuautomaatioratkaisu sisältää ostolaskujen automaattisen käsittelyn, toistuvaislaskujen täsmäytyksen, tilausten ja ostolaskujen täsmäytyksen sekä matkanhallinnan tehostamisen ratkaisut. Ostolaskujen automaattinen käsittely, Basware Invoice Processing (IP) Ostolaskujen automaattinen käsittely automatisoi ostolaskujen kierrätyksen ja mahdollistaa täysin sähköisen prosessin aina laskun tiedon sieppauksesta tarkastukseen, tiliöintiin ja maksatukseen siirtoon asti. Ratkaisussa hyödynnetään moniulotteisia liiketoimintasääntöjä käsittelyn virtaviivaistamiseksi ja kehittämiseksi. Lisäksi se tarjoaa täydellisen näkyvyyden kaikkiin tapahtumiin ostolaskun kierrätyksen ja käsittelyn kaikissa vaiheissa mahdollistaen entistä tehokkaamman kassanhallinnan. Toistuvaislaskujen täsmäytys, Basware Contract Mathing (CM) Toistuvaislaskut ovat tyypillisesti esimerkiksi vuokra- ja ylläpitomaksuja, joissa loppusumma ja tiliöintitiedot pysyvät samana laskutuskaudesta toiseen. Toistuvaislaskut automatisoidaan täsmäyttämällä laskut sopimukseen. Jos lasku täsmää sopimukseen ja siihen liittyvään maksusuunnitelmaan, se voidaan siirtää automaattisesti suoraan maksatukseen. Jos lasku ei täsmäydy, se lähetetään automaattisesti valmiiksi tiliöitynä oikealle vastaanottajalle, mikä tehostaa merkittävästi poikkeamien hallintaa. Tilausten ja ostolaskujen täsmäytys, Basware Order Matching (OM) Tilausten ja ostolaskujen täsmäytysratkaisu täsmäyttää automaattisesti ostolaskuja tilauksiin yhdistäen talouden ja hankinnan prosessit. Jos tilaus on hyväksytty asianmukaisesti, voidaan tarvittavat tiliöinti- ja hyväksymismerkinnät kopioida tilaukselta ostolaskulle, minkä vuoksi työkiertoa ei tarvita enää laskujenkäsittelyvaiheessa. LOKAALITUOTTEET Lokaalituotteet ovat vain Suomessa myytäviä maksuliikenne sekä suunnittelu- ja raportointiratkaisuja. Maksuautomaatio Basware Maksuliikenne on tehokas monipankkiohjelmisto maksuliikenteen automatisointiin, sekä pankkien tiedonsiirtopalvelujen hyödyntämiseen. Se on täysin SEPA-yhteensopiva niin lähtevien kuin saapuvienkin maksuliikenneaineistojen osalta. Ratkaisun täydentävä SEPA-muunnin pidentää asiakkaiden nykyisten maksuaineistoja tuottavien järjestelmien käyttöikää. Basware Finance on ohjelmisto kassasuunnitteluun sekä sijoitusten ja lainojen hallintaan. Se auttaa ennakoimaan yrityksen kassavirrat ja tunnistamaan sijoitettavat varat ja rahoitustarpeen. Basware Palvelukassa on järjestelmä palvelupisteessä tapahtuvaan myyntiin ja maksujen vastaanottoon. Sen avulla palvelu- tai myyntipisteissä voi vastaanottaa käteistä rahaa sekä pankki- ja luottokorttimaksuja. Suunnittelu, raportointi ja konsernitilinpäätös Basware Financial Performance Management (FPM)- järjestelmä tuo läpinäkyvyyden ja ajantasaisen seurannan budjetointiin, ennustamiseen ja raportointiin. Ratkaisu sisältää myös kokonaisvaltaisen konserniohjausjärjestelmän sekä laskentasisältöpaketit esimerkiksi FAS, IFRS ja kuntakonserni konsernitilinpäätöksen tekemiseen. AUTOMATISOINTIPALVELUIDEN TRANSAKTIOMÄÄRIEN KASVU Basware Travel & Expense Management (TEM) Basware Travel & Expense Management (TEM) ratkaisun avulla voidaan automatisoida sekä matkasuunnittelu että matka- ja kululaskujen käsittelyprosessi. Se ohjaa matkustajaa tekemään esimerkiksi matkalaskun vaihe vaiheelta. Saapuneet luottokortti- ja matkatoimistotapahtumat sekä käyttöliittymään skannatut liitteet voi helposti valita suoraan matkalaskulle Q1 2,9 4,4 Q2 3,3 5,0 Q3 3,4 5,2 Q4 4,1 6,2 Total 13,6 20,8 Miljoona aa transaktiota\n13 vuosikertomus 2011 tuotteet ja palvelut 13\n16 16 vuosikertomus 2011 henkilöstö ja vastuullisuus Kyvykkäiden työntekijöiden palveluyritys HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ Vuoden 2011 aikana Baswaren henkilöstö kasvoi 269 henkilöllä ja henkilöstön määrä oli vuoden lopussa Kansainvälinen toiminta jatkoi kasvuaan ja Suomen ulkopuolella ulkomaan yksiköissä työskenteli 61,2 prosenttia ja Suomessa 38,8 prosenttia henkilöstöstä. Toiminta Intiassa kasvoi edelleen ja useat Baswaren yksiköt ovat laajentaneet toimintaansa siellä. Automatisointipalveluiden, konsultoinnin ja tukitoimintojen henkilöstön määrä lisääntyi Intiassa voimakkaasti. Intian toimipiste Chandigarhissa on yhtiön toiseksi suurin toimipaikka Espoon pääkonttorin jälkeen. Vuonna 2011 konsultointi ja palvelut työllistivät 55,7 prosenttia henkilöstöstä, tuotekehitys 26,3 prosenttia, myynti ja markkinointi 11,3 prosenttia ja hallinto 6,8 prosenttia. Yhtiön laaja kansainvälinen toiminta mahdollistaa sisäisen työkierron eri maissa olevien toimipisteiden välillä, minkä hyödyntämiseen työntekijöitä rohkaistiin enenevässä määrin vuonna Myös organisaatiomuutoksen yhteydessä marraskuussa 2011 hyödynnettiin sisäistä työkiertoa, mikä antaa työntekijöille mahdollisuuden uuden oppimiseen ja kehittymiseen. Näin voidaan levittää eri toiminnoissa opittua tietoa toisiin yksiköihin ja vahvistaa henkilöstön osaamista. Henkilöstöyksikkö toimii hajautetusti uuden organisaatiomallin mukaisesti sekä kansainvälisellä että paikallisella tasolla lähellä työntekijöitä. Tällä varmistetaan yhtenevät toimintatavat ja prosessit jokaisessa toimipisteessä. Vuosi 2011 oli vilkas koulutusten vuosi. Vuoden aikana järjestettiin useita myynti- ja konsultointiakatemioita, lukuisia erillisiä tuotekoulutuksia ja esimieskoulutusta. Yhtiössä otettiin käyttöön Career Framework -urasuunnittelumalli ensimmäisissä yksiköissä, Konsultoinnissa ja Tukipalveluissa, vuoden 2012 alussa. Career Framework tukee työtekijän henkilökohtaista kehittymistä ja uran suunnittelua. Career Framework -mallin avulla kartoitetaan uratoiveet ja -mahdollisuudet, tarvittavat kehittämisalueet ja aikataulu. Malli otetaan vaiheittain käyttöön myös muissa yksiköissä vuoden 2012 aikana HENKILÖSTÖN JAKAUTUMINEN MAANTIETEELLISESTI Intia 395 Eurooppa 134 Skandinavia 122 Suomi 459 Muut 72 Vuonna 2012 Basware keskittyy strategiansa mukaisesti enenevässä määrin palveluliiketoimintaan, mikä vaatii henkilökunnalta uudenlaisia toiminta- ja työtapoja sekä osaamista. Henkilöstöyksikkö tukee siirtymävaiheessa henkilökuntaa suunnittelemaan uusien tarvittavien tietojen ja taitojen hankkimista. Yhtiö korostaa arvojensa mukaista työskentelytapaa ja avointa kommunikointia.\n17 vuosikertomus 2011 henkilöstö ja vastuullisuus 17 HENKILÖSTÖN KOULUTUSJAKAUMA ALEMPI KORKEAKOULUTUTKINTO 32,7 % MUU 39,3 % Ympäristö- ja Yhteiskuntavastuu Baswaren yhteiskuntavastuullisuutta ohjaavat korkea liiketoimintaetiikka, yrityksen arvot sekä ympäröivä lainsäädäntö. Yritys on sitoutunut taloudelliseen vastuuseen sekä yhteiskunta- ja ympäristövastuullisuuteen kaikessa toiminnassaan. Henkilöstön vastuullisuus korostuu entisestään yhtiön kehittyessä enenevässä määrin palveluyritykseksi. TYÖSUHTEEN KESTO VUOSINA YLEMPI KORKEAKOULUTUTKINTO 27,8 % Baswaren ohjelmistot vähentävät paperinkulutusta tuhansissa toimistoissa ympäri maailman ja ohjaavat asiakasyrityksiä kohti paperitonta toimistoa, mikä säästää ympäristöä ja rahaa. Tärkeä osa Baswaren vastuullisuutta on yrityksen kannattavuus ja taloudellinen vakaus. Vakaus ja luotettavuus tuovat lisäarvoa yrityksen kaikille sidosryhmille. Nuorille taitelijoille suunnattu The Art of Basware taidekilpailu on entistä suositumpi ja vuonna 2011 osallistujia oli ennätysmäärä. Vuoden 2012 järjestettävän kilpailun teema on relationships yhteydet. Basware on tehnyt yhteistyötä vapaaehtoisjärjestö Planin kanssa jo vuodesta 2002 ja yhtiö tukee 15 kummilasta eri puolilla maailmaa. Lisäksi Basware tukee Itämeren suojelua WWF:n kautta. 1-2 vuotta 22,5 % alle 1 vuosi 32,3 % YMPÄRISTÖJOHTAMISJÄRJESTELMÄN AUDITOINTI Bureau Veritas Certification on auditoinut Basware Oyj:n Espoon, Oulun, Porin ja Tampereen toimipisteet ja myöntänyt toimipisteille ISO 14001:2004 -sertifikaatin vuotta 16,2 % yli 11 vuotta 7,8 % BASWAREN ARVOT 5-6 vuotta 8,8 % 9-10 vuotta 7,2 % 7-8 vuotta 5,2 % ROHKEUS AMMATTIMAISUUS KUNNIOITUS TULOKSELLISUUS\n19 vuosikertomus 2011 hallitus 19 Hallinnointi\n20 20 vuosikertomus 2011 hallitus Hallitus Ilkka Toivola Sakari Perttunen Hannu Vaajoensuu Pentti Heikkinen Eeva Sipilä\n21 vuosikertomus 2011 hallitus 21 HANNU VAAJOENSUU PENTTI HEIKKINEN SAKARI PERTTUNEN EEVA SIPILÄ ILKKA TOIVOLA s. 1961, KTM Hallituksen jäsen vuodesta 1990, päätoiminen hallituksen puheenjohtaja , Hallituksen puheenjohtaja Keskeinen työkokemus: Basware Oyj: toimitusjohtaja , johtaja , yhtiön konsultointitehtävissä , Keskeiset luottamustehtävät: Hallituksen puheenjohtaja: Dovre Oyj, Havacment, Nervogrid Oy Hallituksen jäsen: Comptel Oyj (varapuheenjohtaja), Fenno Kvantum Oy, Inventure Oy, Movenium, Profit Software Oy, Teknologiateollisuus ry, Teknologiateollisuus ry:n tietotekniikkatoimiala s. 1960, KTM, Stanford Graduate School of Business (Stanford Executive Program 2001) Hallituksen jäsen vuodesta 2009 Keskeinen työkokemus: Gateway Technolabs Finland Oy: Founder and CEO 2008-; Tieto- Enator Oyj: President and CEO , Chief Operating Officer , President, Telecom & Media Division , President, Services Division , President, Public Administration Division ; Managing Director, VTKK Government Systems Ltd, ; Director, CapGemini Finland, ; Director, VTKK Group, ; Management Consultant, VTKK, s. 1957, KTM Hallituksen jäsen , Keskeinen työkokemus: Basware Oyj: CFO , Vice President IT , Vice President Development , Baswaren asiantuntija- ja päällikkötehtävissä Keskeiset luottamustehtävät: Hallituksen puheenjohtaja: Movenium Oy s. 1973, KTM, CEFA Hallituksen jäsen vuodesta 2010 Keskeinen työkokemus: Cargotec Oyj, talous- ja rahoitusjohtaja Cargotec Oyj, Sijoittajasuhde- ja viestintäjohtaja , Metso Oyj, Sijoittajasuhdejohtaja , Mandatum Pankkiiriliike (Sampo Pankki Oyj) Osakeanalyytikko s.1963, DI Hallituksen jäsen vuodesta 2008 Keskeinen työkokemus: Proha Oyj: Toimitusjohtaja , Nokia Siemens Networks: Myyntijohtaja (Global Sales), laskutusjärjestelmät , Nokia Networks: Useita johtotason tehtäviä , Hewlett-Packard Company: Useita johtotason tehtäviä Keskeiset luottamustehtävät: Hallituksen jäsen: Aditro Oy AB, Hammerkit Oy, Tecnotree Oyj, Nordea Pankki Suomi Oyj (neuvottelukunnan jäsen)\n22 22 vuosikertomus 2011 johtoryhmä PEKKA LINDFORS Senior Vice President, Volume Sales ESA TIHILÄ CEO STEVE MUDDIMAN Senior Vice President, Global Marketing MATTI RUSI Senior Vice President, Support MARI HEUSALA Senior Vice President, HR&Dev Syntynyt 1966, kauppatieteiden yo Baswaren palveluksessa vuodesta 2004, johtoryhmän jäsen vuodesta 2011 Keskeinen työkokemus: Basware Oyj: Senior Vice President Northeast 2011-, Sales Director , Director Global Marketing , Marketing Director , Business Unit Manager ; Novo Group Oyj: Marketing Director , various positions in sales and financials Syntynyt 1964, Yo-merkonomi, emba Baswaren palveluksessa vuodesta 2004, johtoryhmän jäsen vuodesta 2005 Keskeinen työkokemus: Basware Oyj: CEO 10/2011-, Senior Vice President Automation Services , Senior Vice President Europe and Asia-Pacific , General Manager Europe and Americas , Senior Vice President Global Operations 2005; Meridea Financial Software: CEO , icl PLC: Group Executive Director 2001, Global Director e-business ; icl Data Oy: Director e-business , Business Development Director Syntynyt 1961, Southampton Solent University, viestintä Baswaren palveluksessa vuodesta 2008, johtoryhmän jäsen vuodesta 2008 Keskeinen työkokemus: VMware Inc.: Director of Field and Corporate Marketing Europe, Middle East & Africa ; Ariba Inc. Vice President Marketing and Strategy Europe, Middle East & Africa ; Hewlett-Packard Inc: Various General Management and Marketing Management positions Syntynyt 1963, MBA, datanomi Baswaren palveluksessa vuodesta 2010 ja , johtoryhmän jäsen vuodesta 2010 Keskeinen työkokemus: Profit Software Oy: COO ; Valimo Wireless Oy: CEO 2008; Basware Oyj: Senior Vice President Finland , President & Country Manager of Basware, Inc , Senior Vice President e- Flow Business Unit , Area Manager Benelux Countries , Project Manager Syntynyt 1966, KTM Baswaren palveluksessa vuodesta 2009, johtoryhmän jäsen vuodesta 2011 Keskeinen työkokemus: Basware Oyj: Senior Vice President HR&Dev 2012-, Vice President HR&Dev ; Nokia Oyj: Various executive and managerial HR positions ; Northrop Grumman International Aircraft Inc: Project Coordinator Luottamustehtävät: European E-invoicing Service Providers Association (EESPA): Puheenjohtaja Futurice Oy: Hallituksen jäsen Suomen Suunnistusliitto: Hallituksen jäsen 2008-\n23 vuosikertomus 2011 johtoryhmä 23 Johtoryhmä Pekka Lindfors Matti Rusi Steve Muddiman Esa Tihilä Mari Heusala\n24 24 vuosikertomus 2011 johtoryhmä Johtoryhmä Jorma Kemppainen Riku Roos Jukka Virkkunen Matti Copeland Mika Harjuaho\n25 vuosikertomus 2011 johtoryhmä 25 JORMA KEMPPAINEN Senior Vice President, Products RIKU ROOS Senior Vice President, Automation Services MATTI COPELAND Senior Vice President, Strategy Office MIKA HARJUAHO CFO JUKKA VIRKKUNEN Senior Vice President, Enterprise Sales Syntynyt 1965, DI Baswaren palveluksessa vuodesta 2009, johtoryhmän jäsen vuodesta 2009 Keskeinen työkokemus: Inno-rd Oy: Managing Director and executive level consultant 2009; Suunto Oy: Director R&D ; SSH Communications Corporation Oyj: Vice President R&D and Customer Services ; F-Secure Oyj: Vice President R&D ; Tellabs Oy: Customer Training Manager , various R&D positions ; ICL Oy: Various R&D positions Syntynyt 1960, DI Basware palveluksessa vuodesta 2007, johtoryhmän jäsen vuodesta 2012 Keskeinen työkokemus: Basware Oyj: SVP, Automation Services 2012-, VP EPP Automation Services , Basware Inc: VP and Country Manager ; Meridea Financial Software (Finland, Singapore): EVP ; Nokia Corporation: Global Head of Services Hosting ; Cap Gemini Oy: Director 4/ /1999; Deutsche Bank, Head Office (Germany, Frankfurt): Global Relationship Manager for Private Banking , Regional Head of IT Infrastructure ; Microsoft AB (Sweden): Various managerial positions Syntynyt 1961, KTM, Stanford Graduate School of Business (Stanford Executive Program 2000) Baswaren palveluksessa vuodesta 2011 Keskeinen työkokemus: Basware Oyj: Member of the Board ; August&Bob: Managing Partner ; Deloitte: Partner, M&A Advisory ; Cap- Man Capital Management: Investment Director Buyout Business Unit ; Aura Capital: Managing Director ; Jippii Group: Managing Director ; Leonia/Sampo: Executive Vice President Large Corporate Clients ; KANSALLIS-OSAKE-PANKKI/Merita/ Merita-Nordbanken: Head of Debt Capital Markets ; Citibank New York: Manager Nykyiset luottamustehtävät: Alekstra Oy: Hallituksen puheenjohtaja Vergo Oy: Hallituksen puheenjohtaja Syntynyt 1966, KTM Baswaren palveluksessa vuodesta 2007, johtoryhmän jäsen vuodesta 2007 Keskeinen työkokemus: Basware Oyj: CFO 2007-; Suunto Oy: CFO ; Ericsson AB: Regional Controller ; Oy LM Ericsson AB: Profit Center Controller ; Suomen Unilever Oy Van den Bergh Foods: Controller ; Unilever Nederland B.V.: Internal Auditor ; Suomen Unilever Oy Lever: Cost Accountant Syntynyt 1960, Yo-merkonomi Baswaren palveluksessa vuodesta 2006, johtoryhmän jäsen vuodesta 2006 Keskeinen työkokemus: Basware Oyj; Senior Vice President, Enterprise Sales 2012-, Senior Vice President Scandinavia , Senior Vice President Northeast ; Capgemini Finland Oy Technology Services: Unit Manager ; Ementor Oy: Sales Manager ; Fujitsu Services Oyj: Marketing Manager for the Nordic Countries ; icl Data Oy e-business: Sales Director , Account Manager Nykyiset luottamustehtävät: Helsingin seudun kauppakamari: valtuuskunnan jäsen, ICT-valiokunnan jäsen 2006-\n26 26 vuosikertomus 2011 hallinnointi BASWARE OYJ Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2011 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) on laadittu uuden hallinnointikoodin suositus 51:n ja arvopaperimarkkinalain 2 luvun 6 :n mukaisesti. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä annetaan yhtiön toimintakertomuksesta erillisenä. Baswaren päätöksenteossa ja hallinnoinnissa noudatetaan yhtiön yhtiöjärjestystä, Suomen osakeyhtiölakia ja muuta yhtiötä koskevaa lainsäädäntöä. Lisäksi yhtiö noudattaa NASDAQ OMX Helsinki Oy:n, Keskuskauppakamarin sekä Elinkeinoelämän keskusliiton suosituksia listayhtiöiden ohjausjärjestelmistä näissä periaatteissa mainituin poikkeuksin sekä NASDAQ OMX Helsinki Oy:n sisäpiiriohjetta. Tytäryhtiöissä sovelletaan paikallisia lakeja. Basware noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance) seuraavalla poikkeuksella: Baswaren hallituksessa ei ole erillisiä valiokuntia, koska yhtiön toiminnan laajuus ja hallituksen koko eivät edellytä asioiden valmistelua koko hallitusta pienemmässä kokoonpanossa. TOIMIELINTEN TEHTÄVÄT JA VASTUUT Basware-konsernin johtamisesta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja, joiden tehtävät määräytyvät Suomen osakeyhtiölain mukaisesti. Operatiivisesta toiminnasta konsernitasolla vastaa toimitusjohtaja konsernin johtoryhmän avustamana. YHTIÖKOKOUS Yhtiökokous on yhtiön ylin päättävä elin. Varsinainen yhtiökokous järjestetään kerran vuodessa hallituksen määräämänä päivänä kuuden kuukauden kuluessa tilikauden päättymisestä. Ylimääräisiä yhtiökokouksia voidaan tarvittaessa järjestää vuoden aikana. Yhtiökokous pidetään yhtiöjärjestyksen mukaisesti yhtiön kotipaikassa Espoossa, Helsingissä tai Vantaalla. Kutsu yhtiökokoukseen ja kokouksessa käsiteltävät asiat julkaistaan vähintään yhdessä suomenkielisessä valtakunnallisessa sanomalehdessä sekä julkistetaan pörssitiedotteena ja yhtiön internetsivuilla. Varsinaisessa yhtiökokouksessa päätetään vuosittain seuraavista asioista: tuloslaskelman ja taseen vahvistaminen vahvistetun taseen mukaisen voiton tai tappion käsittely vastuuvapauden myöntäminen hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle hallituksen jäsenten määrä ja nimitys tilintarkastajien valinta hallituksen ja tilintarkastajien palkkiot muut kokouskutsussa mainitut asiat YLEISET PERIAATTEET Basware Oyj on Suomessa rekisteröity ja Espoossa kotipaikkaansa pitävä julkinen osakeyhtiö. Basware-konserni (Basware) muodostuu emoyhtiöstä Basware Oyj:stä, sen yhdestä suomalaisesta ja 9 ulkomaisesta tytäryhtiöstä. HALLITUS Basware Oyj:n hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus valvoo yhtiön toimintaa ja johtamista sekä päättää merkittävät yhtiön strategiaa, organisaatiota, rahoitusta ja investointeja koskevat asiat. Hallituksen tehtävät ja vastuu määräytyvät ensisijaisesti yhtiöjärjestyksen ja Suomen osakeyhtiölain mukaisesti. Hallitus vahvistaa vuosittain työjärjestyksen, johon on kirjattu hallituksen kokouskäytäntö sekä hallituksen tehtävät. Vuonna 2011 Baswaren hallituksessa oli 6 jäsentä: Hannu Vaajoensuu (puheenjohtaja), Matti Copeland (erosi tehtävästä ), Pentti Heikkinen, Sakari Perttunen (varapuheenjohtaja), Eeva Sipilä ja Ilkka Toivola. Hallitus kokoontui 18 kertaa ja osallistumisprosentti oli 96,7 %. HALLITUKSEN TEHTÄVÄNÄ ON TYÖJÄRJESTYKSEN MUKAAN vastata osakeyhtiölaissa, yhtiöjärjestyksessä tai muualla yhtiön hallitukselle velvoittavasti säädetyistä tehtävistä hyväksyä yhtiön strategia ja päämäärät hyväksyä yhtiön arvot ja eettiset periaatteet hyväksyä yhtiön johtamisjärjestelmä ja organisaatiorakenne hyväksyä toimintasuunnitelma ja sen olennaiset muutokset hyväksyä yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan käytännöt sekä valvoa niiden noudattamista hyväksyä osavuosikatsaukset, tilinpäätös ja toimintakertomus vastata rahoitusmarkkinoiden ohjausinformaatioon liittyvästä tiedottamisesta hyväksyä yhtiön rahoituspolitiikka vastata yhtiön arvon kehittymisestä ja määritellä yhtiön osinkopolitiikka hyväksyä yritys- ja liiketoimintaostot ja -myynnit sekä merkittävät yksittäiset investoinnit ja vastuusitoumukset\n27 vuosikertomus 2011 hallinnointi 27 hyväksyä yhtiön kannustinjärjestelmä ja -politiikka nimittää ja vapauttaa tehtävistään yhtiön ylin johto sekä päättää heidän työehdoistaan ja palkkioistaan päättää toimitusjohtajan sijaisen nimittämisestä päättää tytäryhtiöiden perustamisesta vastata yhtiön hallinnointimenettelyiden (Corporate Governance) kehittämisestä arvioida vuosittain hallituksen omaa toimintaa arvioida toimitusjohtajan toimintaa ja antaa palautetta Baswaren hallitukseen kuuluu yhtiöjärjestyksen mukaan vähintään neljä ja enintään kahdeksan varsinaista jäsentä. Hallituksen jäsenet valitsee yhtiökokous toimikaudeksi kerrallaan. Toimikausi alkaa valinnan suorittaneen yhtiökokouksen päätyttyä ja päättyy valintaa ensiksi seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päätyttyä. Yhtiöjärjestyksessä ei ole rajoitettu yhtiökokouksen valtaa asettaa jäseniä hallitukseen. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan ja on päätösvaltainen, kun enemmän kuin puolet sen jäsenistä on läsnä. Päätösasioiden lisäksi hallitukselle annetaan kokouksissa ajankohtaista tietoa konsernin toiminnasta, taloudellisesta tilanteesta ja riskeistä. Hallitus kokoontuu etukäteen sovitun aikataulun mukaisesti kerran kuukaudessa, minkä lisäksi hallitus kokoontuu tarvittaessa. Kaikista kokouksista pidetään pöytäkirjaa. TOIMITUSJOHTAJA Yhtiön hallitus nimittää toimitusjohtajan. Toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa konsernin liiketoimintaa ja hallintoa yhtiöjärjestyksen, Suomen osakeyhtiölain ja hallituksen ohjeiden mukaan. Toimitusjohtajan tukena konsernin johtamisessa on johtoryhmä. Yhtiön toimitusjohtajana toimi Ilkka Sihvo ja Esa Tihilä JOHTORYHMÄ (BASWARE EXECUTIVE TEAM, BET) Baswaren hallitus nimittää konsernin johtoryhmän. Konsernin johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa yhtiön operatiivisessa johtamisessa, valmistelee hallituksen ja toimitusjohtajan käsiteltäviä asioita sekä suunnittelee ja valvoo liiketoimintayksiköiden toimintaa. Konsernin johtoryhmä kokoontuu kerran kuukaudessa. Johtoryhmän puheenjohtajana toimii toimitusjohtaja. Baswaren johtoryhmään alkaen kuuluivat Ilkka Sihvo, CEO ; Esa Tihilä, CEO ja Senior Vice President, Automation Services ; Mika Harjuaho, CFO; Mari Heusala, Vice President, HR&Dev; Olli Hyppänen, Senior Vice President, Strategy and Global Operations; Jorma Kemppainen, Senior Vice President, Products; Pekka Lindfors, Senior Vice President, NorthEast; Steve Muddiman, Senior Vice President, Global Marketing; Matti Rusi, Senior Vice President, Europe; Ari Salonen; General Manager, North America; ja Jukka Virkkunen, Senior Vice President, Scandinavia alkaen johtoryhmään kuului lisäksi Matti Copeland, Senior Vice President, M&A, IR. Matti Copeland erosi Baswaren hallituksesta SISÄINEN TARKASTUS Konsernin sisäinen tarkastus arvioi ja varmistaa konsernin sisäisen valvonnan riittävyyttä ja tehokkuutta. Se arvioi myös eri liiketoimintaprosessien tehokkuutta, riskienhallinnan riittävyyttä sekä sisäisten ohjeiden noudattamista. Sisäisen tarkastuksen palvelu ostetaan pääosin Basware Oyj:n hallituksen valitsemalta ulkopuoliselta ja riippumattomalta palvelun tarjoajalta, mitä täydennetään soveltuvin osin yhtiön omin resurssein. Konsernin sisäinen tarkastus on riippumaton Baswaren liiketoimintayksiköistä ja muista yksiköistä. Se raportoi konsernin hallitukselle ja hallinnollisesti toimitusjohtajalle. Sisäisen tarkastuksen koordinaattorina toimii talousjohtaja. Konsernin sisäisen tarkastuksen toimenkuva, valtuudet ja vastuut on määritelty sisäisen tarkastuksen toimintaohjeessa. Sisäisen tarkastuksen toimintaohjeen (Internal Audit Charter) ja vuotuisen riskiperusteisen tarkastussuunnitelman hyväksyy hallitus. TILINTARKASTUS Basware Oyj:llä on yhtiöjärjestyksen mukaisesti vähintään yksi ja enintään kaksi varsinaisen yhtiökokouksen valitsemaa tilintarkastajaa, joista vähintään toinen on Keskuskauppakamarin hyväksymä tilintarkastusyhteisö. Lisäksi yhtiöllä on vähintään yksi ja enintään kaksi varatilintarkastajaa. Tilintarkastajat valitaan tehtäväänsä toistaiseksi. Hallituksen ehdotus tilintarkastajaksi ilmoitetaan yhtiökokouskutsussa. Tilintarkastuksen pääasiallisena tehtävänä on todentaa, että tilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot Basware-konsernin tuloksesta ja taloudellisesta asemasta tilikaudelta. Sen lisäksi tilintarkastajat raportoivat hallitukselle hallinnon ja toimintojen juoksevasta tarkastuksesta. Yhtiön tilintarkastajana toimi vuonna 2011 KHT-yhteisö Ernst & Young Oy, päävastuullisena tilintarkastajana KHT Heikki Ilkka. Varatilintarkastajana toimi KHT Terhi Mäkinen. Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät Ylin vastuu kirjanpidosta ja varainhoidon valvonnasta kuuluu Basware Oyj:n hallitukselle. Hallitus vastaa sisäisestä valvonnasta, ja toimitusjohtaja huolehtii valvonnan käytännön järjestämisestä ja valvonnan toimivuuden seurannasta. Liiketoiminnan ohjaus ja valvonta tapahtuvat koko konsernin kattavan raportointi- ja ennustejärjestelmän avulla. Toimitusjohtaja ja talousjohtaja toimittavat hallituksen ja johtoryhmän kokouksiin kuukausittaisiin raportteihin perustuvan katsauksen konsernin tilanteesta ja kehityksestä. RISKIENHALLINNAN JA SISÄISEN VALVONNAN JÄRJESTELMÄ Konsernin riskienhallintatoimintaa ohjaavat lain vaatimukset, omistajien liiketoiminnalle asettamat tavoitteet sekä asiakkaiden, henkilöstön ja muiden tärkeiden sidosryhmien odotukset. Ris-\n28 28 vuosikertomus 2011 hallinnointi kienhallinnan tavoitteena on tiedostaa ja tunnistaa systemaattisesti ja kattavasti yhtiön toimintaan liittyvät riskit sekä varmistaa, että riskejä hallitaan asianmukaisesti liiketoimintaan liittyviä päätöksiä tehtäessä. johtamistapa, yrityksen organisaatiorakenne ja johtamisjärjestelmä, globaalien tietojärjestelmien tehokas hyödyntäminen sekä henkilöstön osaaminen ja kehittäminen. Yhtiössä on käytössä globaali HR-järjestelmä. Yhtiön riskienhallinta tukee strategisten tavoitteiden saavuttamista ja varmistaa liiketoiminnan jatkuvuuden. Basware ottaa riskejä, jotka luontaisesti kuuluvat strategiaan ja tavoitteisiin. Yhtiö ei ole valmis ottamaan riskejä, jotka ovat toiminnan jatkuvuuden vaarantavia tai hallitsemattomia ja jotka voivat oleellisesti vahingoittaa yhtiön toimintaa. Yhtiön riskienhallintamallin mukaisesti riskit luokitellaan kuuteen ryhmään: liiketoiminta-, tuote-, henkilöstö-, lainopilliset, taloudelliset ja tietoturvariskit. Riskienhallinnan vastuut noudattavat muun liiketoiminnan ja organisaation mukaista vastuunjakoa. Kullekin ryhmälle on nimitetty riskienhallinnasta vastaava henkilö. Riskienhallinnan prosessissa riskit pyritään tunnistamaan ja arvioimaan, minkä jälkeen suunnitellaan ja toteutetaan käytännön toimenpiteet kunkin riskin osalta. Toimenpiteitä voivat olla esimerkiksi riskin välttäminen, sen pienentäminen eri keinoin tai riskin siirtäminen vakuutuksin tai sopimuksin. Yhtiö on laatinut kriisiviestinnän ohjeistuksen osana riskienhallintaprosessiaan. Baswaren riskienhallintaprosessin mukaan yhtiön hallitukselle raportoidaan kerran vuodessa kootusti riskikartoituksen perusteella havaitut keskeisimmät riskit. Hallitus analysoi yhtiön riskit omistaja-arvon näkökulmasta. Vuonna 2011 riskienhallintaprosessin mukaisen raportoinnin mukaan hallituksen tietoon tulleet olennaisimmat riskit liittyvät tuotejohtajuuden varmistamiseen ja yhtiön kilpailukyvyn ylläpitämiseen muuttuvassa kilpailutilanteessa, uusasiakashankkinnan parantamiseen ja verkkolaskuliiketoiminnan transaktiovolyymin kasvattamiseen, offshoringtoimipisteiden tarjoamien kustannusetujen entistä laajempaan hyödyntämiseen liiketoiminta- ja tukiprosesseissa kannattavuuden parantamiseksi, yritysostohankkeiden onnistuneeseen valmisteluun ja toteutukseen, immateriaalioikeudellisen aseman vahvistamiseen sekä olennaisten taseerien arvostamiseen ja arvonalentumistestauksiin. Sisäinen valvonta on prosessi, jota suorittaa organisaation hallitus, toimiva johto ja muu henkilöstö saadakseen kohtuullisen varmuuden tavoitteiden saavuttamisesta. Baswaren sisäisen valvonnan viitekehys perustuu kansainväliseen COSO-malliin, jonka on julkaissut Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Talousjohtajan alaisuudessa toimivat konsernin keskitetty taloushallinnon palvelukeskus ja konsernilaskenta sekä controlling-toiminto ovat vastuussa taloudellisen raportoinnin yleisestä valvontajärjestelmästä. Taloudellista raportointia hoidetaan yhtenäisin menetelmin kaikissa konserniyhtiöissä hyödyntäen yhtenäistä toiminnanohjausjärjestelmää ja harmonisoitua tilikarttaa sekä hankintojen hallinnan, osto- ja matkalaskujen sähköisen käsittelyn ja talousohjauksen ohjelmistoja. Koko konsernissa sovelletaan kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja (IFRS). RISKIEN ARVIOINTI Taloudellisen raportoinnin tavoitteena on varmistaa, että tilinpäätökseen merkityt omaisuuserät ja velat kuuluvat yritykselle, kaikki yrityksen oikeudet ja velvoitteet käyvät ilmi tilinpäätöksestä, tilinpäätöksen erät on luokiteltu ja esitetty sekä kuvattu oikein, omaisuuserät, velat, tuotot ja kulut on kirjattu tilinpäätökseen oikeansuuruisena, kaikki raportointikauden tapahtumat sisältyvät kirjanpitoon, kirjanpitoon merkityt tapahtumat ovat tosiasiallisia tapahtumia, ja että omaisuuserät on turvattu. Riskienhallintaprosessiin kuuluu taloudelliseen raportointiin liittyvien riskien tunnistus ja analysointi vuosittain. Lisäksi kaikki uudet riskit pyritään analysoimaan ja raportoimaan heti, kun ne on tunnistettu. Olennaisimmat taloudellisen raportoinnin luotettavuuden riskialueet liittyvät konsernin harjoittama liiketoiminnan laatu ja laajuus huomioiden liikevaihdon tuloutukseen, luottotappiovarauksen käsittelyyn, tuotekehitysmenojen aktivointiin, omaisuuserien testaukseen (sisältäen liikearvon, aktivoidut tuotekehitysmenot ja keskeneräiset hankkeet) ja laskennallisiin verosaamisiin. VALVONTATOIMINNOT Taloudellisen raportoinnin oikeellisuus ja luotettavuus varmistetaan noudattamalla konsernin politiikkoja ja menettelyohjeita. Taloudellisen raportoinnin oikeellisuuden varmistavia kontrolleja ovat esimerkiksi kirjanpidon transaktioihin liittyvät kontrollit, tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden valintaan ja niiden noudattamiseen liittyvät kontrollit, tietojärjestelmäkontrollit sekä väärinkäytöksiin liittyvät kontrollit. VALVONTAYMPÄRISTÖ Baswaren sisäisen valvonnan järjestelmän tavoitteena on tukea konsernin strategian toteuttamista ja varmistaa säännösten noudattaminen. Järjestelmä perustuu konsernitason politiikkoihin, ohjeistukseen ja prosesseihin sekä liiketoiminnan ja tukiprosessien kontrolleihin. Baswaren korkea etiikka, arvot ja toimintakulttuuri luovat sisäisen valvontajärjestelmän perustan. Toimintakulttuuria rakentavat hallituksen suorittama yrityksen toiminnan ohjaus ja valvonta, yritysjohdon Konsernin liikevaihdon tuloutus tapahtuu keskitetyn controlling-toiminnon valvonnassa. Konsernilla on kirjoitettu sisäinen tuloutusohjeistus. Liikevaihdon tuloutus perustuu vaadittujen myynti- ja toimitusasiakirjojen olemassaoloon. Konsernin luottotappiovarauksen määrä lasketaan kuukausittain keskitetyssä taloushallinnon palvelukeskuksessa. Laskennan perustana on myyntisaamisten ikääntymisjakauma myyntiyhtiöittäin.\n29 vuosikertomus 2011 hallinnointi 29 Konsernin tuotekehitysmenojen aktivointimäärä lasketaan kuukausittain keskitetyssä taloushallinnon palvelukeskuksessa. Laskennan perustana on tuotekehityksen projektikohtaisen seurannan dokumentaatio. Konsernilla on kirjoitettu tuotekehitysmenojen aktivointiohjeistus. Liikearvojen alentumistestaus tehdään vuoden viimeisellä neljänneksellä. Laskennassa käytetyt keskeiset muuttujat ovat liikevaihdon ja kustannusten ennakoidut muutosprosentit. Lisäksi viitteitä arvonalentumisista seurataan jatkuvasti. Laskennallisia verosaamisia yhtiöittäin määriteltäessä sovelletaan kunkin maan voimassa olevaa verokantaa. Tytäryhtiöillä on kertyneitä käyttämättömiä verotuksellisia tappioita, joista ei ole kirjattu täysimääräisesti laskennallisia verosaamisia varovaisuuden periaatetta noudattaen. Vuodesta 2008 sovelletun siirtohinnoitteluperiatteen mukaisesti tytäryhtiöille kertyy verotettavaa tuloa, jota vastaan vahvistettuja tappioita voidaan tulevaisuudessa hyödyntää. Pidämme todennäköisenä, että tulevaisuudessa tytäryhtiöissä syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan käyttämättömät verotukselliset tappiot pystytään hyödyntämään. Vuoden 2011 tilinpäätöksessä kirjattiin laskennallisia verosaamisia aikaisempien vuosien kertyneistä käyttämättömistä verotuksellisista tappioista. Basware pyrkii strategiansa mukaisesti täydentämään orgaanista kasvuaan yritysostoilla. Yritysostohankkeita toteutettaessa pyritään noudattamaan asianmukaista huolellisuutta sekä hyödyntämään yhtiön sisäistä ja ulkoista osaamista suunnitteluvaiheessa (esimerkiksi due diligence), haltuunottovaiheessa (esimerkiksi välitön Baswaren tietojärjestelmien käyttöönotto) sekä integroitaessa ostettuja toimintoja yhtiön muuhun toimintaan (esimerkiksi Baswaren henkilöstökäytäntöjen käyttöönotto). VIESTINTÄ JA TIEDOTUS Johdon raportoinnin tavoitteena on tuottaa oikea-aikaista ja olennaista tietoa päätöksentekoa varten. Controlling-toiminto ohjeistaa koko organisaatiolle kuukausiraportoinnin yleisperiaatteet sekä vastaa budjetointiin ja ennustamiseen liittyvistä raportoinnin erityisohjeista. Konsernin taloushallinto jakaa sisäisesti säännöllisesti tietoa taloudelliseen raportointiin liittyvistä prosesseista ja käytännöistä, joiden avulla henkilöstö suorittaa sisäisen valvonnan tehtäväänsä. Taloushallinto myös järjestää tarpeen mukaan kohdennettua koulutusta muulle organisaatiolle taloudelliseen raportointiin liittyvistä käytännöistä ja niiden muutoksista. Konsernin sijoittajaviestintä ylläpitää yhdessä taloushallinnon ja lakiosaston kanssa taloudellisen tiedon julkaisemista koskevia ohjeita. Konsernin keskitetty taloushallinnon palvelukeskus ja controlling-toiminto kehittävät jatkuvasti globaaleja luotettavia, yhtenäisiä, skaalautuvia ja tehokkaita toimintatapoja. Globaalisti harmonisoitu tilikartta, konsernin yhteisten tietojärjestelmien korkea automaatioaste ja järjestelmiin sisäänrakennetut valvontapisteet mahdollistavat osaltaan kustannustehokkaan ja tarkastettavissa olevan (audit trail) taloudellisen raportoinnin sisäisen valvonnan prosessin. Tietojärjestelmät tukevat mm. konsernin hyväksymisvaltuuksien noudattamista hankintaehdotuksille ja ostolaskuille. Baswaren taloushallinto mukaan lukien kassanhallinta ja maksuliikenne on keskitetty konserniin, mikä osaltaan vahvistaa kontrollien toimivuutta. Baswaren kulurakenteesta henkilöstökulut muodostavat valtaosan. Henkilöstökulujen toteumia ja ennusteita seurataan ja ennusteita päivitetään säännöllisesti hyvinkin yksityiskohtaisella tasolla. Controlling-toiminto vastaa komissio- ja bonuslaskennasta globaalisti hallituksen vuosittain hyväksymän kulloinkin voimassaolevan bonusohjelman mukaisesti. Liiketoiminnan tuloksia ja vuositavoitteiden saavuttamista tarkastellaan kuukausittain johtoryhmän ja hallituksen kokouksissa. Johdon ja hallituksen kuukausiraportointi sisältää sekä toteumaettä ennustetiedot verrattuna tavoitteisiin ja aikaisempien kausien toteumiin. Liiketoimintajohdon käyttöön tuotetuilla talousraporteilla seurataan viikoittain ja kuukausittain tiettyjä myynnin ja myyntisaamisten kehitykseen liittyviä avainlukuja. SEURANTA Seurannalla tarkoitetaan prosessia, jonka avulla Baswaren sisäisen valvonnan järjestelmää ja sen suorituskykyä arvioidaan pitkällä aikavälillä. Omaa toimintaa seurataan Baswaressa jatkuvasti myös erillisten arviointien, kuten sisäisten tarkastusten ja tilintarkastusten sekä asiakkaiden suorittamien toimittaja-auditointien avulla. Baswaren johto seuraa sisäistä valvontaa osana normaalia johtamistyötä. Liiketoimintajohdon vastuulla on varmistaa, että toiminta noudattaa soveltuvia lakeja ja määräyksiä. Konsernin talous- ja controller-toiminnot seuraavat taloudellisen raportoinnin prosessien ja valvonnan noudattamista. Talous- ja controller-toiminnot seuraavat myös ulkoisen ja sisäisen talousraportoinnin oikeellisuutta. Hallitus arvioi ja varmentaa Baswaren sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan asianmukaisuuden ja tehokkuuden. Sisäinen tarkastus avustaa hallitusta Baswaren sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan asianmukaisuuden ja tehokkuuden arvioinnissa ja varmentamisessa tekemällä vuosisuunnitelmansa mukaisesti säännöllisiä sisäisiä tarkastuksia konsernin tukitoiminnoissa ja juridisesti itsenäisissä yksiköissä. Baswaren sisäistä valvontaa arvioi myös yhtiön tilintarkastaja. Ulkoinen tilintarkastaja tarkastaa ulkoisen vuositalousraportoinnin oikeellisuuden. Osana juoksevaa tilintarkastusta suoritettu prosessitarkastus kohdistuu osaltaan tyypillisiin taloudellisen raportoinnin oikeellisuuden varmistaviin kontrolleihin. Olennaisimmat tilintarkastussuunnitelman mukaiset prosessitarkastuksen havainnot ja toimenpidesuositukset raportoidaan hallitukselle.\nBASWARE OYJ Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2011 Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement) on laadittu uuden hallinnointikoodin suositus 51:n ja arvopaperimarkkinalain\nBasware Oyj Varsinainen yhtiökokous 16.2.2012 Musiikkitalo, Mannerheimintie 13, Helsinki\nBasware Oyj Varsinainen yhtiökokous 16.2.2012 Musiikkitalo, Mannerheimintie 13, Helsinki Esityslista 1. Kokouksen avaaminen 2. Kokouksen järjestäytyminen 3. Pöytäkirjantarkastajan ja ääntenlaskun valvojien\nBasware Oyj. Varsinainen yhtiökokous 18.2.2010 Diana-auditorio, Erottajankatu 5, Helsinki\nBasware Oyj Varsinainen yhtiökokous 18.2.2010 Diana-auditorio, Erottajankatu 5, Helsinki Baswaren listautumisannista 10 vuotta 2 Pörssitaival 2000-20102010 Miljoonaa euroa 2009 1999 Liikevaihto 92,6 4,5


HP:n kannettavat tietokoneet - Vianmääritys: käynnistyksen yhteydessä mahdollisesti näkyvät virheilmoitukset sinisellä ruudulla (Windows XP)\nTämän ongelman yleisin syy on useiden ohjelmien tai ohjainten antamat ristiriitaiset ohjeet. Uuden, laitteiston tai toisen ohjelman kanssa yhteensopimattoman ohjelman asentaminen voi aiheuttaa sinisen ruudun virheen.\nTEE TÄMÄ ENSIN – Suorita hard reset -nollaus\nIrrota virtalähde, poista akku ja paina sitten virtapainiketta ja pidä se painettuna vähintään 15 sekunnin ajan.\nLiitä uudelleen virtalähde (mutta älä liitä akkua), paina virtapainiketta, etsi palavia LED-valoja Caps Lock- ja Num Lock -näppäinten läheisyydestä ja kuuntele levyaseman ja tuulettimen ääntä.\nToimii, kun virheilmoitusta ei näytetä\nJos näytettyä virheilmoitusta ei ole luettelossa, hae Microsoftin tukitietokannan sivustolta tilanteeseen sopivaa ratkaisua tai pyydä HP:ltä teknistä tukea.\nJos näytettyä virheilmoitusta ei ole luettelossa, hae Microsoftin sivustolta tilanteeseen sopivaa ratkaisua tai pyydä HP:ltä teknistä tukea.\nMonet tietokoneongelmat liittyvät kiintolevyn vikaantumiseen (heikentyneeseen suorituskykyyn). HP:n kiintolevyn itsetestaus korjaa kiintolevyn virheitä muttei tuota niistä raporttia. Kun testi on suoritettu, käynnistä tietokone uudelleen nähdäksesi, korjaantuiko havaitsemasi ongelma.\nTestaa tietokoneen kiintolevy HP:n kiintolevyn itsetestauksen avulla seuraamalla alla olevia vaiheita.\nKäynnistä tietokone painamalla virtapainiketta ja avaa BIOS-asetusvalikko painamalla toistuvasti F10-näppäintä.\nKäytä vasen nuoli- ja oikea nuoli -näppäimiä siirtyäksesi valikon valintojen välillä ja siirry vaihtoehdon Pääkiintolevyn itsetestaus kohdalle. BIOSista riippuen tämä vaihtoehto voi olla joko Diagnostiikka- tai Työkalut-kohdassa.\nJos kiintolevy läpäisee kaikki testit, se ei ole viallinen. Yleisesti ottaen HP ei korvaa kiintolevyä takuun piirissä, mikäli se läpäisee HP:n kiintolevyn itsetestauksen.\nJos kiintolevyyn tai muistiin ei liity fyysistä ongelmaa, kokeile asentaa Windows-käyttöjärjestelmäsi uudelleen suorittaaksesi ongelman vianmäärityksen.\nKäytä vasenta tai oikeaa nuolinäppäintä valikon valintojen välillä siirtymiseen ja siirry vaihtoehdon Diagnostiikka kohdalle.\nPaina nuoli ylös- tai nuoli alas -näppäimiä ja valitse Muistitesti.\nPaina Enter-näppäintä ja suorita sitten muistitesti valitsemalla Kyllä.\nKun testi on valmis, paina F10-näppäintä tallentaaksesi ja poistuaksesi ja paina sitten Enter-näppäintä - Poistu ja tallenna muutokset.\nJos kannettava tietokone edelleen lakkaa reagoimasta Windows-logonäytön kohdalla, jatka vianmääritystä siirtymällä seuraavaan vaiheeseen.\nLue lisätietoa ohjelmien asennusten poistamisesta kohdasta HP:n kannettavat tietokoneet - Ohjelmistojen asennusten poistaminen Windows Vistassa (englannin kielellä).\nSinisen ruudun virhe saattaa tapahtua, jos BIOS-ohjelma tai laiteohjain on vanhentunut tai ei-yhteensopiva jonkin toisen laitteisto- tai ohjelmistokomponentin kanssa. Kokeile päivittää BIOS-ohjelma ja laiteohjaimet ratkaistaksesi ongelman. Löydät tietokoneesi BIOS-ohjaimen ja päivitetyt laiteohjaimet siirtymällä tietokonemallisi HP:n Ohjelmisto ja ohjaimet -sivulle ja etsimällä laiteohjelmistopäivityksen tarjolla olevien ohjelmistojen luettelosta.\nVoit pyytää HP:ltä tukea tai teknistä apua siirtymällä Hewlett Packardin teknisen tuen sivustolle.\nPäivitä HP-ohjelmistot ja -ohjaimet suorittamalla HP:n tukitoiminto.\nPäivitä käyttöjärjestelmä ja ohjelmistot suorittamalla Windows Update.


Jokamiesluokan kustannuksista - Sivu 2\n28.01.2011, 13:19 #31\nLiittyi Jan 2008\n(mic @ Tammi. 28 2011,07:15) kirjoitti\n(IBBC @ Tammi. 27 2011,21:52) kirjoitti\nMitäs kautta noihin ajajatutkintoihin voi ilmoittautua ja mistäs niiden aikoja mahtaa löytyä?\nRelander ilmeisesti ottaa vastaan näyttöjä mp-tuen ajopäivien yhteydessä, mutta entäs nuo teoriaosiot?\nJa Turkulaisena liityt tietenkin WCRC:n WCRC\nPistäppä viestiä ja yhteystietoa niin kerron lisää. Seurasta löytyy myös kokemusta oikeastaan joka luokasta, joten apuja saa.\nHakemus pistetty sisään.\n30.05.2022, 10:51 #32\nHerätellääs vähän tätäkin. Mitä mahtaa nykyään olla kustannukset? Pitää alkaa säästelemään jos ens kaudella haluaa osallistua\nRenkaisiin saa varmaan 1600€ jos ostaa uudet kisaviikonlopulle.\npyörään bensaa menee mitä menee turha sitä laskea.\nMatkakulut 350€ - 400€\nLisenssit ja pakolliset ruuat yms tohon vielä ni kyllä siihen saa menemään helposti parin kuukauden palkat\n30.05.2022, 13:41 #33\nNo tässä esmes mun viime kauden budjetti voitetusta jokkiskaudesta.\nHUOM! Tässä budjetissa ei ole kuin 1 setti renkaita (koska mul oli makkari täys renkaita jo), joten jokainen rengassetti on sitte about 480e/setti lisää hintaa. Mulla meni kauden aikana kaikkiaan 5 settiä uusia renkaita (1 per kisaviikonloppu).\n30.05.2022, 13:48 #34\nRätkän bensat alle 4% kauden kustannuksita...\n30.05.2022, 13:56 #35\nJuu. Kolme merkittävintä menoerää on kisamaksut, renkaat, ja matkabensat.\nYmpäripyöreä nyrkkisääntö: Jos laadit paperille etukäteen arviota että paljonko menee rahaa, ni\n- laadittuasi listan valmiiksi, ota toinen paperi ja tee se uudestaan ja mieti KAIKKI mihin saattaisi mennä rahaa\n- tämän listan saatuasi valmiiksi lyö listat yhteen\n- tämän jälkeen lisää totaalikustannuksiin +50% ni olet luultavasti lähellä totuutta\n30.05.2022, 14:11 #36\n3kpl Vissyä kaudessa Eli kaudeksi jos sais 6000€ säästöön ja huollot siihen päälle...\nOn toi kyllä vitusti rahaa\n30.05.2022, 14:21 #37\nJos pyörä on huollettu ja kunnossa, niin kauden aikana siihen ei ihan hirveitä tarvitse tehdä. Eli jos sen jättää pois, niin budjetti pienenee huomattavasti.\nTietysti öljyjä ja jarrupaloja kuluu, mutta ei joka kausi uutta momenttiavainta tai WD40-pulloa tarvitse ostaa.\nJarruhuolto 400€ ja iskarihuolto 540€, xiaomi -puhelin 70€ pisti silmään, että on siellä paikkoja mistä kiristääkin. Hattua nostan listalle, kun pyritty mahdollisimman kattavasti ottamaan kaikki huomioon.\n30.05.2022, 14:26 #38\nToi ruokabudjetti on silleen että siinä on VAIN sellaiset ruuat ja juomat jotka piti erikseen ostaa kisareissuilla. Vissyä meni paljon enemmän kuin tuo kesän aikana mutta iso osa eväistä ei ole budjetoitu ku ne on ns kotiruoka osastolla.\nJa T1mppa, olet aivan oikeassa että joka kesä ei tarvi uutta momenttiavainta eikä jarruhuoltoa MUTTA usein ne ilmestyy sinne budjettiin ne samat summat jossain muussa muodossa. Tästä syystä jos jätät 400e jarruhuollon sivuun ni se 400e saattaa mennä ketjuihin ja rattaisiin ja laakereihin yms.\nKyllä mä sanoisin että noi summat on aika lähelle kuvaavia. Jos pääset alle tuon joka kisa uusilla renkailla ni hattua nostan. Koska tosta budjetista puuttuu ne 2500e rengaskuluja.\n30.05.2022, 14:36 #39\nJonkin verran saa säästöä, jos stock /sbk kuskien käytetyt renkaat kelpaa kisoihin. Toisaalta eihän kisarenkaat nyt täysin hukkaan mene, vaan ne voi sitten treenata kaljuksi asti. Ajan sbk -luokkaa ja kisaviikonloppu on about touhutonnin kaikkineen. Varmaan joku muu sais menemään enemmänkin. Toki treeneihin sun muuhun säätöön uppoaa sitten kans rahaa.\n30.05.2022, 14:44 #40\nJa T1mppa, olet aivan oikeassa että joka kesä ei tarvi uutta momenttiavainta eikä jarruhuoltoa MUTTA usein ne ilmestyy sinne budjettiin ne samat summat jossain muussa muodossa.\nAina niitä rahareikiä jostain ilmestyy.\n30.05.2022, 14:55 #41\nJonkin verran saa säästöä, jos stock /sbk kuskien käytetyt renkaat kelpaa kisoihin. Toisaalta eihän kisarenkaat nyt täysin hukkaan mene, vaan ne voi sitten treenata kaljuksi asti.\nTätä meinasinki. Kisoihin uudet ja sit ajaa ne loppuun harkoissa. Tietysti eka tavoite on varmaan pysyä pystyssä joka kisa et ei ne renkaat tarvi olla joka kisa uudet ja parhaat.\nMyykö noi sbk kuskit renkaita yleensä missä? Voisin jo nyt säästää ja harjotella sisään ajetuilla nakeilla\n30.05.2022, 14:59 #42\nJoo siis juuri tämä on itselläni myös se agenda että kisoihin alle uudet ja sit ne kisoissa vähän käytetyt ajetaan harkoissa loppuun. Mulla on vieläkin neljät vähän ajetut makkarissa odottamassa että niillä vedetään vielä 90+ kierrosta per setti.\nNoita kisarenkaita myydään julkisesti valitettavan vähän vs ku silloin kun itse aloitin.\n30.05.2022, 14:59 #43\nKisavarikolle pyörimään, niin joka toisen teltan edessä on kasa myynnissä olevia renkaita.\n* Honda RS250R * Suzuki Katana * KTM 690 Enduro * Kawasaki ZX-8R * KTM 890 Duke R * Honda Fireblade *\n30.05.2022, 16:56 #44\nParhaiten löytyy kisavarikolla / ratapäivillä kyselemällä. Tahi sitten laittaa ostoilmoituksen vaikka facen road racing kirppikselle. On niitä vähän yhellä ja toisella nurkissa, mutta hirveesti vaivaa ei jaksa nähdä sen 20-50€ renkaan myymiseksi, kun varsinkin takaset tuppaa menemään muutenkin. Etusia sitten jää enempi nurkkiin pyörimään, kun harrastelijat ja alottelevat kisaajat tahtoo ajaa etusilla turhan pitkään.\n30.05.2022, 17:27 #45\nEtusia sitten jää enempi nurkkiin pyörimään, kun harrastelijat ja alottelevat kisaajat tahtoo ajaa etusilla turhan pitkään.\nHieman offtopic vaikka jokkis kiinnostaakin tulevaisuudessa.\nItellä menee setti nyt vaihtoon, ihan vaan koska etunen epäilyttää vailla kunnon konkreettista syytä,\npintaa on vain kovin vähän ja muistan lukeneeni että etunen on valmis paljon ennen kuin kuvio loppuu.\nMutta mikäs se "oikea hetki" on vaihtaa, jos oletetaan että profiili on muodossaan?\nSuzuki TL1000S 1999 Kadulle\nRSV1000R Factory-04 Radalle\n30.05.2022, 17:31 #46\nYleensä se etusen profiili on kadonnu paljon ennen kuin kulutusmerkit tulee vastaan. Jos profiili pysyy hyvänä niin sit ajelee niin pitkään kuin pitoo/kulutusmerkkejä on. Profiilin huonouden tuntee yleensä siitä, että pyörä ei enää oikein halua kääntyä jarrun kanssa mutkaan sisään.\n30.05.2022, 18:28 #47\n... Ja koska valtaosa ei edes uskalla ajaa jarrun kanssa mutkaan sisään ni vähän hitaammille kuskeille eturenkaat kestää melko kauan.\nItselläni elämäni eka setti slicksejä ni ajoin eturenkaalla 220 kierrosta. Siinä vaiheessa kun vauhti alkoi kemorassa olemaan 1:15 tasolla ni ihmettelin vaan että ku ei piru vie käänny mutkaan ku laahaa leveäksi koko ajan.\nSit ku sen jälkeen Botniaringillä iski täysin uuden eturenkaan alle ni meni koko ajan melkein sisäpuolelta nurmikolle ku pyörä kääntyi liian hyvin (suhteessa)\n30.05.2022, 23:28 #48\nEipä tuo kumma ole jos kisaajien määrä näyttää vähenevän, moniko pystyy repimään tommosen summan ylimääräistä rahaa viiden viikonlopun kisailuun. Toista tonnia/vkl, sillä saa vissiin neljä vartin treeni- ja aika-ajosessiota ja kaks vajaan kymmenen kierroksen kisaa?\nItte koittanu pähkäillä lähdenkö Kymille kisaan, kisa+harkkapäivä yht. 350euroa, kertalisenssi 140e, majoitus saman verran, matkat n. 600km yhteen suuntaan, mitäs se tekis polttoaineissa, 200-250e? Pyörän bensat, arvio 50-70e, renkaat ois olemassa jo, ja ne nyt ei kisaviikonlopussa ehtis paljon kulua... Kyllä nyt jo hirvittää\nEikä vielä ole edes tiedossa mitä saa rahalle vastineeksi? Ilmeisesti kaks lähtöä, ehkä 7 kierrosta/lähtö? Treenejä jonkin verran...\nMakkari täys renkaiuta, taitaa siellä kumi kärytä Sisustuselementtejä parhaasta päästä\n30.05.2022, 23:36 #49\nNii no... ostin 2020 kauden alussa jo Dunloppeja koko kilpakauden pitimiks ja sen jälkee iski korona ja kaikki tulonlähteet juoksi pakoon, ni ei ollu varaa ajaa kuin yks kisa... Jolloin käytännössä koko kauden nakit istui makkarin nurkassa talven oottamassa seuraavaa kautta.\nJa ei, meillä ei käryä kumi.\n23.06.2022, 21:55 #50\nMelko kattava kysely kuskeille ja yleisölle koskien SM-kisoja.\n23.06.2022, 23:09 #51\nMikä mahtaa olla esim. dunlopin 3 kulutusmerkissä, 800 kierr. alastaroa ?\n24.06.2022, 00:45 #52\nEn hämmästyisi yhtään. Mul oli 250 kierrosta alla eturenkaassa ku vaihdoin ekan kerran renkaan vuonna 2018 ja sillonki oli eturenkaassa kaikki täpät jäljellä eikä näyttäny ees kovin kuluneelta.\n24.06.2022, 02:28 #53\nIhan mahdoton sanoa ilman tietoa kuskin vauhdista, ajotyylistä, alustasta jne., mut aika hirveen määrän kierroksia ne kestää, jos alusta ja pyörän geometria on about kunnossa. Toki sit kun profiili katoo niin eihän se käänny.\n24.06.2022, 23:19 #54\nJos oletetaan että meno ja paluuvaimennus, ja renkaan kuumapaine on kohdillaan, niin silloin ratkaisevaksi tekijäksi nousee ajolinja ja kuskin adaptiivisuus siihen renkaan profiilin muuttumiseen.\nJos kuski ajaa kulmikasta linjaa, eli jarruttaa täpöt pystyssä, heittää mopon kylelleen ja kääntää sen, ja nappaa mopon pystyyn ja avaa, niin eturenkaan profiili kuluu kulmikkaaksi hyvinkin nopeasti.\nSen jälkeen on kiinni kuskista ja kuskin tottumuksista, että adaptoituuko kuski eturenkaan kulmikkaan profiilin käytökseen vai ei.\nJos taasen kuski alkaa jarruttamaan pystysuorassa, ja osaa lähteä taittamaan jarrun kanssa jarrua keventäen kallistuskulman kasvattamien myötä, ja pitää ajolinjan kiristyvästi kaarevana, niin eturenkaan profiili säilyy loppuun asti.\nSilloin rajottavaksi tekijäksi nousee eturenkaan kuluminen kokonaisuudessaan, ja pidon katoaminen siinä vaiheessa kun renkaasta on jäljellä vain ohkainen siivu rungon kudosten päällä.\nJos yhtälöön lisätään kuskin kierrosaika (hidas-keski-nopea ryhmä), eli eturenkalle annettu kokonaisrasitus, niin vastaus alkuperäiseen kysymykseen on luokkaa 10-1000+ kierrosta.\n"Sul on mielipiteet mut myös perseenreikä\nMihin sä voit tunkee ne"\n25.06.2022, 10:16 #55\nAinakin 600:n misukoita näyttäs olevan aika hyvin käytettynä myynnissä vähillä kierroksilla. Niillä varmaan pärjäis jokkiksessa ihan ok.Slickseistä ajelin kokeeksi pari rengasta merkit pois ja aika lähelle kankaita. Merkkien lähestyessä luistaa ihan älyttömästi, mutta ei niin sanotusti yllätä. Tuolta merkiltä oon ajellut eturenkaalla luokkaa 150 kierrosta ja sitten alkaa olla kulunut ja melko lailla muotokin hukassa.


EU: n ja Yhdysvaltojen välinen kauppa- ja teknologianeuvosto johtaa arvopohjaista maailmanlaajuista digitaalista muutosta-EU Reporter\nViimeisimmän G7-kokouksen lopussa (11.-13. Kesäkuuta) G7-maiden johtajat onnistuivat sopimaan yhteisestä tiedonannosta - verrattuna edelliseen G7-kokoukseen, kun Trump sopi ja hylkäsi sitten tiedonannon, tämä voidaan jo merkitä edistymisenä. Oli laaja yhteisymmärrys tarpeesta yhdistää pyrkimykset auttaa maailmanlaajuisesti vastaamaan pandemiaan. Muita käsiteltyjä aiheita olivat avoimen yhteiskunnan ja demokratian edistämisen yhteiset ihanteet, yhteiset sitoumukset monenvälisyyteen ja hyvinvoinnin edistäminen maailman toipuessa pandemiasta.\nLue koko tiedonanto\nG7 - Carbis Bayn terveysvakuutus\nG7 - 2021 Open Societies -julistus\nG7 - 2021 tutkimuskompakti\nEU ja Japani käyvät korkean tason poliittista vuoropuhelua koulutuksesta, kulttuurista ja urheilusta\nInnovaatio-, tutkimus-, kulttuuri-, koulutus- ja nuorisokomissaari Mariya Gabriel järjesti 10. toukokuuta videoneuvottelun Japanin opetus-, kulttuuri-, urheilu-, tiede- ja teknologiaministerin Koichi Hagiudan kanssa. (Kuvassa), keskustelemaan EU: n ja Japanin yhteistyöstä niiden salkkujen aloilla. Molemmat osapuolet vahvistivat sitoutumisensa jatkuvaan yhteistyöhön ja ohjelmiensa tukemiseen ja sopivat yhdistävänsä tutkijoiden liikkuvuuden. Tämä jatkuva yhteistyö on saanut uuden merkityksen COVID-19-kriisin aikana, joka on kärsinyt kovasti näistä aloista.\nKomissaari Gabriel sanoi: "Koulutus, kulttuuri ja urheilu tuovat ihmiset yhteen - oppimaan, opettamaan, luomaan ja kilpailemaan. Kansainvälinen yhteistyö näillä alueilla johtaa aina parempaan ymmärrykseen - kuten Euroopan ja Japanin välillä. Brysselissä, kuten Tokiossa, katsomme koulutuksen tulevaisuutta ja digitaalista siirtymää. Minulla oli ilo vaihtaa ideoita ja hyviä käytäntöjä tällä alalla sekä kulttuurissa ja urheilussa herra Hagiudan ja hänen tiiminsä kanssa. "\nJapanin kesäolympialaisten edessä ministeri Haiuda jakoi kokouksessa päivitykset tällaisen suuren mittakaavan tapahtuman järjestämisestä näinä ennennäkemättöminä aikoina. Komissaari Gabriel ja ministeri Hagiuda oli myös tyytyväinen kolme erityistä EU: n ja Japanin yhteistä Erasmus Mundus -maisteriohjelmaa robotiikassa, laajennetussa todellisuudessa ja historiassa, jotka käynnistettiin ensimmäinen poliittinen vuoropuhelu heinäkuussa 2018. Lopuksi molemmat korostivat ihmisten välisen vaihdon merkitystä ja sopivat ylläpitävänsä suoria keskusteluja säännöllisesti. Tuleva EU: n ja Japanin huippukokous korostavat entisestään EU: n puitteissa tehtävän yhteistyön laajuutta ja laajuutta EU: n ja Japanin strateginen kumppanuussopimus. jvoin lausunto että Lisätietoja tämän päivän kokouksen jälkeen ovat saatavilla verkossa.


Jeep Grand Cherokee L Luotettavuus [ Tarkka vastaus ]\nJeep on Yhdysvalloissa alkava automerkki, joka on tällä hetkellä eurooppalaisen amerikkalaisen aggregaatin Stellantisin hallussa. L tarkoittaa, että tässä mallissa on kolme istuinriviä, mikä on toinen Grand Cherokeen ominaisuus. Kaksisarakkeinen Grand Cherokee tulee niin ikään markkinoille, mutta vasta vuonna 2022. Grand Cherokee L on merkittävä ajoneuvo, ja se voi huilata kuin sellainen. Ilmajousituksen ansiosta korkeammat versiot ohittavat kolhut, mutta tuomarimme olivat hämmästyneitä siitä, miten hyvin teräsjouset hakkaavat Limitedissä.\nJeep Grand Cherokee L on kelpo katumaasturi. Siinä on kyvykäs V6-perusmoottori ja tarjolla on kurkkumainen, tulinen V8. Huolehtiminen on tehty, ja vaikka joissakin keskikokoisissa katumaastureissa on ainutlaatuisempi käsittely, harva on ihanteellisessa tilanteessa roader. Lisäksi seikkailukyvystään riippumatta tämä Jeep välittää erinomaisesti pehmustetun kyydin.\nVuoden 2021 Jeep Grand Cherokee L:llä ei ole vielä J.D. Powerin ennakoitua luotettavuuspistemäärää. Jeep kattaa Grand Cherokee L:n kolmen vuoden/36 000 mailin rajoitetulla takuulla ja viiden vuoden/60 000 mailin voimansiirtotakuulla.\nNational Highway Traffic Safety Administration tai Insurance Institute for Highway Safety eivät ole testanneet vuoden 2021 Grand Cherokee L:n törmäyskokeita, mutta se on tehty sen jälkeen, kun on pidetty mielessä erilaiset turvallisuusominaisuudet.\nAjoneuvon jälleenmyyntiarvo riippuu muun muassa ajasta ja kunnosta. Jeep Grand Cherokee L:n arvo laskee 51 % 5 vuoden kuluttua ja sen pitkän aikavälin jälleenmyyntiarvo on 23 466 dollaria. Jeep Grand Cherokee L tekee paljon työtä säilyttääkseen arvonsa, mutta kerralla se ei ole poikkeuksellinen.\nJeep Grand Cherokee L:n normaali absoluuttinen vuotuinen huolto- ja korjauskustannus on 666 dollaria, kun taas keskikokoisten katumaastureiden normaali kustannus on 573 dollaria ja kaikkien ajoneuvomallien 652 dollaria. Normaali absoluuttinen vuotuinen absoluuttinen kustannus suunnittelemattomien huoltojen ja korjausten osalta kaikissa mallin pitkissä ajoneuvon pätkissä.\nOnko Jeep Grand Cherokee L etuvetoinen, takavetoinen vai nelivetoinen auto?\nJeep Grand Cherokee L on takavetoinen auto.\nKuinka monta istuinta Jeep Grand Cherokee L:ssä on?\nJeep Grand Cherokee L on auto, jossa on 6 istuinta. Tämän auton EPA-luokitus on: Standard SUV 2WD.\nKuinka paljon hevosvoimia Jeep Grand Cherokee L:ssä on ja onko siinä turbo?\nJeep Grand Cherokee L:ssä on 290 hevosvoimaa ja 257 lb-ft vääntöä. Moottori on Regular Unleaded V-6, jonka iskutilavuus on 3,6 L. Polttoainejärjestelmä on: Sequential MPI.\nKuinka paljon maavaraa Jeep Grand Cherokee L:ssä on?\nJeep Grand Cherokee L:ssä on 18 X 8 tuuman alumiiniset etuvanteet ja 18 X 8 tuuman alumiiniset takavanteet.\nMikä Jeep Grand Cherokee L:ssä on vikana?\nJeep julkaisi 37 000:lle 2021 Grand Cherokee L:lle takaisinkutsun korjatakseen ongelman, joka voi estää ajovalojen kunnollisen toiminnan. Tämä takaisinkutsu koskee vain 3. joulukuuta 2020 ja 21. heinäkuuta 2021 välisenä aikana valmistettuja Grand Cherokee L -katumaastureita.


89 m² Iivisniementie 2 G, 02260 Espoo Kerrostalo 4h vuokrattavana - Oikotie 15700143\nVuokrattavat asunnot Espoo Kaitaa Iivisniementie 2 G, 02260 Espoo\nIivisniementie 2 G, Kaitaa, Espoo4h + k + p\nLaadukas, valoinen, erittäin hyvä kuntoinen ja toimivapohjainen koti odottaa uusia asukkaita.\nEteläparveke, vehreät puistonäkymät, rauhallinen ja hiljainen alue.\nHyvät ulkoilumahdollisuudet, koulut ja päiväkoti ihan lähellä.\nAito puu parkettilattia huoneissa, kivi eteisessa ja keittössä.\nTilava vaatehuone ja vielä 3 isoa vaatekaappia.\nIso kokoinen erillinen keittiö, aito kirsikapuu kaapistot.\nAmme ja aito saarni kalusteet kylpyhuonessa. Erillinen WC.\nLasitettu parveke ja iso säilityskaapisto parvekkella.\nVuokraan sisältyy taloyhtiön internetyhteys.\nIlmainen pesutupa käyttö, oma verkkokellari, yhteiskäyttöinen polkkupyörävarasto.\nTaloyhtiön saunat, oma vuoro kustannuksella.\nLemmikkieläimet vain erikois sopimuksen mukaan.\nNäyttöajat vain sopimuksen mukaan.\nLuottotiedot tarkistetaan, ja kotivakuutus edellytetään.\nTilaa isolle ruokapöydälle, Paljon kaappitilaa, Paljon työskentelytilaa, Suuri tiskipöytä, Halogeenivalot, Laminaattitasot, Astianpesukone, Sähköliesi, Keraaminen liesi, Liesituuletin, Pakastin, Jää-pakastinkaappi\nSuihku, Kylpyamme, Pesukonevalmius, Peilikaappi, Allaskaappi, Rättipatteri, Laattalattia, Halogeenivalot, Laattaseinä, Erillinen WC\nPuisto lähellä, Päiväkoti lähellä, Ala-aste lähellä, Yläaste lähellä, Lukio lähellä, Koirapuisto lähellä\n3000 etukäteen ja 1000 3kk myöhämmin\nOlari Friisilä Nöykkiö Piispanmäki Suomenoja Soukka Martinkylä Ala-Soukka Kaitaa Eestinlaakso Matinkylä Kivenlahti Finnoo Piispansilta Piispankallio Laurinlahti Kuitinmäki Nuottalahti Pisa Tiistilä


Nonnii. Nyt on elämä vähä helepottunu, ku siirrettiin Alman pennut alakertaan. Ei tartte rampata ylä- ja alakerran välillä eikä yläkerrasa kahen huoneen väliä. Impi pääsee liikkumaan alakertaan, ku haluaa ja mun ei tartte ku portti aukasta. Luna on tietenki taas ihan stressisä. Se vaan tuijottelee aitauksen sisään, vaikkei etes näe pentusänkyyn. Se keksii uusia paikkoja, mistä vois jotain nähdä. Suurimman osan aikaa kuitenki makaa aitauksen oven edessä korvat pystysä, jokaista liikahustaki vartioiden. Ippu ei oikein vieläkään tajua, ku ei näe, mitä pentusängysä on. Ellu näyttää hammasta Lunalle, ihan kuin vartiois pentuja. Impi vaan tuijottaa sänkyyn. En tiiä, käykö sillä katteeksi, ku Alma on päässy alas muitten joukkoon.\n"Nuuh! Sieläkö ne nyt on! Miksei mun lapset pääse tänne?!!"\n"Mää nään ne, mää nään ne!! Sielä on pentuja! Iiik, mun pittää\npäästä hoitaan niitä!"\n"Mää vartioin täsä vaikka hamaan tappiin asti. Kyllä ne joku päivä\ntuolta laatikosta ulos purskahtellee!"\n"Kato Ippu! Sielä on pentuja, Nääkkö nää?"\nNo, tänään sitte oli yks jo yli laidan. Olin syömäsä ja ihmettelin, ku oli ihan hiljasta ja kaikki näyttivät seisovan aitaukseen tuijottaen. Kävin sitte katastamasa ja tämmönen soopelityttöhän, Matilda, sielä yksikseen tutustui uuteen maailmaan. Ei itkeny, senkus vaan käveleskeli horjuvin askelin haistellen ympärilleen. Ei tainnu vielä nähä mittään, ku näytti, että kiinnosti jopa seinät.\nTässä vielä muutama kuva eiliseltä aamulta ja tältä päivältä. Aivan mahottomasti ovat siis kasvaneet ja kehittyneet. Painavat 600 gramman yli jo melekeinpä kaikki. Kovasti harjottelevat kävelemään ja pysyvät hetken jopa pystyssäki :) Aivan ihaniaaa ovat, iiiiik!! Miettikääpäs, kuka on kukaki. :)\nRuttunaama-Matilda, Oskari ja Sylvi paapaavat.\nJa koko läjä kasasa.\nJa yläkerran asukkaitten painot nousevat mukavasti sen 30 g tai yliki vuorokaudessa. Kerttu ei vielä oo ylittäny 300 g painoa, aamulla painoi 265 g. Hannu on ollu ahneempi, paino aamulla 345 g. Impi hoitaa lapsiaan aivan ihanasti. Makoilee sängyssä pitkiä aikoja ja käväsee aika harvoin alhaalla. Mahoista näkee, että mamma on paikalla ollu.\nKerttu paapaa <3\nIiik, ihana Hannu <3\nKertun pienonen pää <3\nVeli suojelee pikkuista siskoaan <3


ilta-sanomat | Timo Heinonen\nBlogi, maanantaina 19.04.21\nTyöterveyslääkäreiden reseptilääkkeiden Kela-korvauksen poisto murentaisi toimivinta – Lääkärijonot pahenisivat entisestään julkisella puolella\nViikonloppuna medioissa kerrottiin laajasti pääministeri Sanna Marinin hallituksen työryhmien suunnitelmista poistaa Kela-korvattavuus yksityisen puolen lääkäreiden määräämiltä reseptilääkkeiltä. Päätös koskisi näin myös erinomaisesti toimivaa työterveyshoitoa ja tarkoittaisi käytännössä sitä, että reseptilääkkeet pitäisi erikseen hakea julkisenpuolen lääkäriltä. Työterveyshuollossa lääkäreiden tekemät arviot eivät siis enää riittäisi, vaan terveyskeskuslääkärin pitäisi tehdä samat toimet ja arviot uudelleen. Lännen Media paljastama… [ Lue lisää ]\nBlogi, tiistaina 13.10.20\nKenen määräyksestä itsenäinen asiantuntijavirasto otettiin ministeriön hallintaan? – Sosiaali- ja terveysministeriö alisti THL:n käsikassarakseen?\nViime viikolla alkunsa saanut maskigate sai eilen uusia vakavia kierroksia. Ylen A-Studiossa THL:n terveysturvallisuusjohtaja Mika Salminen paljasti nimittäin johtamansa ”itsenäisen asiantuntijaviraston” THL:n joutuneen keväällä Sosiaali- ja terveysministeriön ohjaukseen ja toimineenkin näin STM:n alaisuudessa. Salminen ei siis näin ollen tosiasiallisesti johtanutkaan koronakriisin keskellä THL:ää, kun asiantuntijavirasto oli alistettu ministeriön ohjaukseen. Kuka tällaisen päätöksen ministeriössä teki ja… [ Lue lisää ]\nBlogi, tiistaina 24.02.15\n9 vuotta blogia joka ainoa päivä – Blogini suosio yllättänyt\nEilen tuli kuluneeksi tasan 9. vuotta siitä kun aloitin tämän blogini pitämisen. Helmikuussa 2006 avasin kotisivuni ja 23. päivänä sitten kirjoitin ensimmäisen blogipostaukseni. Muistan kuinka nopeasti sivuni alkoi kerätä teitä lukijoita ja normaalimäärä tänä päivänä jo reilusti yli 500 arkipäivässä ja monesti rikomme myös tuhannen vierailijan ja lukijan määrän päivässä. En tarkkaan tiedä mikä on… [ Lue lisää ]


Kun kirja imaisi äidin – pikapalaute läsnäolosta – ANI KELLOMÄKI\nKirjoitettu 13 joulukuun, 2016 julkaissut Ani\nEnsi kesänä julkaistavan Kosteusvaurioita -kirjani kirjoitus on kiihkeällä loppusuoralla ja näppis laulaa. On ihan mahtava fiilis, että tämä massiivinen projekti on tulossa maaliin! Nyt viimeisimpinä juttuina olen kirjoittanut ajatuksia omasta äitiydestäni. Olen miettinyt muun muassa lapsuudenkokemuksiani, suhdetta äitiini ja sitä, millä tavoin omat teini-ikäiseni minut mahtaisivat kirjaan joskus kirjoittaa.\nNo, ainakin näkemyksemme todellisuudesta saattavat hiukan erota toisistaan jo nyt. Minä olin nimittäin kirjoittanut eilen juuri loppuun katkelman, jossa pohdin olevani aika läsnäoleva ja huomioiva äiti. Myhistelin tyytyväisyyttäni. Sitten tapahtui puhelimessa seuraava ajatustenvaihto esikoisen kanssa.\nEttä silleen. Täällä kotosalla ollaan varmasti aivan tyytyväisiä myös, kun kohta saan paketin matkaan kustantajalle ja aivot taas hiukan paremmin rekisteröimään ympäröiviä asioita.\nPosted in Perhe ja suhteetAvainsanat: alkoholismikirja, Ani Kellomäki, äitiys, keskittyminen, kirja, kirjan kirjoittaminen, Kosteusvaurioita, kun kirja imaisi äidin, kustantaja, vanhemmuus


Turun Osuuskaupan marketverkostoa kehitetään tämän ja seuraavan vuoden aikana 45 miljoonalla - TOK\n– Marketverkostoa uudistamalla parannamme ja kehitämme lähikaupan palveluja. Nyt käynnissä olevat uudistukset palvelevat asiakkaitamme pitkälle tulevaisuuteen ja luovat entistä paremmat edellytykset helpolle asioinnille, onnistuneelle asiakaskokemukselle sekä tarjoaman kehittämiselle. Nyt käynnissä ja suunnitteilla olevat investoinnit kohoavat 45 miljoonaan euroon, toteaa marketkaupasta vastaava toimialajohtaja Mikko Rauhanen Turun Osuuskaupasta.\n– Prisman rakennustyöt etenevät suunnitellusti ja valmista on huhtikuussa 2019. Piispanristillä nyt käytössä oleva siirrettävä moduulikauppa jää käyttöömme ja hyödynnämme sitä myös jatkossa verkostonkehittämishankkeissamme. Ensi vuoden alussa se siirtyy Piikkiöön, kun aloitamme S-market Piikkiön uudistustyöt, Rauhanen jatkaa.


Sinulle //\tLoma- ja kurssikeskukset //\tKesäkeskukset //\tOrisberg - Isokyrö //\tMajoitus\nMajoituksen voit varata puhelimella tai sähköpostilla. 040 511 9599 tai orisberg@sana.fi\nKaikissa majoituskohteissamme on vuodevaatteet.\nEi sisällä liinavaatteita ja pyyhkeitä!\nKäytössä myös talvikaudella. Olohuone, makuuhuone, keittiö, wc, sauna, suihku, pyykinpesukone, mikro, uuni, liesi, jääkaappi, pakastelokero, kahvin- ja vedenkeitin, tv, takka, kaksi levitettävää vuodesohvaa ja yksi (120cm) sänky, perusastiasto ja vuodevaatteet. Hintaan sisältyy rantasaunan käyttö sovitusti.\n100 €/vrk, siivouksella +50€\nIson huvilan huonemajoitus\nHuvilan huoneet käytössä myös talvikaudella.\nHuvilan yläkerrassa 2h huone (oma wc ja suihku) 50€/vrk\nHuvilan yläkerrassa 1h huone (yhteiskäytössä olevat wc ja suihku) 45€/vrk\nHuvilan yläkerrassa 5-6h huone (yhteiskäytössä olevat wc ja suihku) 50€/vrk\nHuvilan alakerrassa keittiö käytettävissä sovitusti.\nKahvilan 1h huone (yhteiskäytössä olevat wc ja suihku) 35€/vrk\nKahvilan 2h huone (yhteiskäytössä olevat wc ja suihku) 45€/vrk\nKahvilan 4h huone (yhteiskäytössä olevat wc ja suihku) 50€/vrk\nhuonevuokrat siivouksella +25€\nKahvilan majoittujilla yhteiskäytössä olevat jääkaappi, kahvi- ja vedenkeitin.\n2h mökki (kaksi sänkyä, sähkö ja lämpöpatteri.Huoltorakennuksessa sijaitsevat ja yhteiskäytössä olevat wc ja suihku) 30€/vrk\n4h mökki ( petipaikat neljälle, sähkö ja lämpöpatteri. Yhdessä mökeistä jääkaappi ja kahvinkeitin. Huoltorakenuksessa sijaitsevat ja yhteiskäytössä olevat wc ja suihku) 40€/vrk, siivouksella +20€\nNeljännestä majoitusvuorokaudesta alkaen alennusta -5€ leirintäalueella\nLeirikartano-nimisessä huoltorakennuksessa on oleskelutila ja keittiö omatoimista ruuanlaittoa varten. keittiössä perusastiastoa, jääkaappi, liesi, uuni, mikro, kahvi-ja vedenkeitin.\nMajoittujilla mahdollisuus vuokrata rantasaunaa itse lämmittäen 15€/1,5h ja takkatupaa 10€/h.\n040 511 9599 tai\n044 746 0030


Vuokrataan suloinen kaksio Hatanpäältä!\nTämä Lumo-koti on tilava kaksio käytännöllisellä pohjaratkaisulla. Tässä läpitalon kaksiossa on parvekkeelta näkymät puistomaiselle sisäpihalle. Tilavaan keittiöön mahtuu erillinen ruokapöytä.\nAsunnossa on laminaattilattiat ja maalatut seinät. Keittiössä vaaleat kaapistot ja jääkaappipakastin. Kylpyhuone on vaaleaa kaakelia. Kylpyhuoneeseen ei mukavasti mahdu pyykinpesukonetta, mutta taloyhtiössä on maksuton pesutupa asukkaiden käytössä. Asunnossa on erillinen vaatehuone, joka tuo lisää säilytystilaa.


Kewa kokeilee: Hassut housut;)\nLähettänyt kewa klo 17.49\nHauskat housut! =)\nTaitaa tyttöäkin pikkuisen vauvattaa, kun ei ole enään kuopus... =)\n21. syyskuuta 2011 klo 18.21\nNoinpa saisikin kätevästi tehtyä noita haalarihousuja/potkareita, paljon nopeammin (vois ainakin kuvitella) kuin perinteisellä mallilla.\nVoi pientä tyttöä, näyttää muka niin isolta pienessä sängyssä. <3\n21. syyskuuta 2011 klo 20.07\nHauskoja juttuja taas :) Voimia sinne vauva-arkeen!\n21. syyskuuta 2011 klo 20.10\nIhania kuvia! Kiva kierrätys idea nuo housut!\n21. syyskuuta 2011 klo 21.26\nKivat pöksyt ja suloinen tyttönen...\nMusta hassut housut on kivat :) Ja vauva on niin suloinen, nuuh!\n21. syyskuuta 2011 klo 21.48\nmeillä kans huudettiin autossa (eikä se kovin hyvin vieläkään suju se autoilu, ei tahdo pysyä paikoillaan ja ikää nyt 1v ja 10kk:tta...\nvoi teidän tyttöä, herttanen :)\n21. syyskuuta 2011 klo 22.37\nAivan ihanat housut!=)\nKivat housut ja turvakaukalopussi vaikuttaa hyvältä! Voi toista pientä...niin ne on pikkuisia ne isotsiskot ja -veljetkin!\n22. syyskuuta 2011 klo 10.55\nSuloiset lapset ihanissa vaatteissa!\n22. syyskuuta 2011 klo 15.32\nHauskat housut! ja voi pientä pikkusängyssä nukkujaa, ihana! :)\nJoo, tosi hienot housut!\n22. syyskuuta 2011 klo 17.19\nnuo housut on todella suloiset...mistä malli noihin? tekis mieli omalle masuasukille tehä... ja tuo kaukalopussi ja pinnasängynreunat ja kaikki...tykkään niin kovasti...\nkiitokset! Paaltsi, housujen kaavapohjana on OB mustikkahaalari, oli 2009 jokuisessa lehdessä, muokattu yläosa mitä kangas periksi antoi ja lahkeita pikkaisen leveämmäksi ja resorit. kaukalopussi oma sovellus ja pinnasängyn suoja on päällystetty vain sisäpuolella kangas päälle ommeltuna;)\n23. syyskuuta 2011 klo 17.50\nOnpa ihanat haalarit!! Ja kiitos tunnustuksesta :)\n23. syyskuuta 2011 klo 18.09\nVoi miten kivat haalarit. Ja miten suloinen pieni poika <3 Isopieni tyttö myös<3\n23. syyskuuta 2011 klo 18.26\nTosi kivat noi haalarihousut! Suostuisikohan kohta 3 v ja 4 v pitämään tuon mallisia housuja vielä, on niin kivan näköiset että voisi kokeilla!\n25. syyskuuta 2011 klo 8.45


Kawasaki Z 650 RS – Sirompi retro – Bike\nKawasakin 650-kuutioinen mallisto kasvaa RS-retromallilla. Se on tyylikäs, ajaton ja suunniteltu helppoon jokapäiväiseen ajoon.\nKawasaki on jo aiemmin käyttänyt samaa kaksisylinteristä ja 649-kuutioista rivimoottoria useassa eri mallissa: Z650 (68 hv), Ninja 650 (68 hv), Vulcan S (61 hv) ja Versys 650 (67 hv). Nyt mallisto laajenee Z 650 RS -retromallilla, joka on teknisesti hyvin lähellä Z650-mallia ja muotoilu noudattaa isomman Z900RS:n ajatonta tyylikkyyttä. Siinä on ristikkorakenteinen teräsputkirunko, joka painaa 13,5 kiloa.\nIsoveljeen verrattuna ulkonäkö on sopivasti sirompi. Zetan 15-litrainen tankki on uudelleen muotoiltuna pienentynyt 12 litraan. Muhkeampi ja samalla 20 milliä pidempi satula nostaa istuinkorkeuden 820 milliin. Halkaisijaltaan 130-millinen pyöreä ajovalo perustuu led-tekniikkaan. Kaksi pyöreää mittaria ja niiden välissä oleva lcd-näyttö on lainattu lähes sellaisenaan ysisatasesta. Ajoasentoa on muokattu tuomalla ohjaustanko 50 milliä ylemmäs ja 30 milliä lähemmäs kuljettajaa. Erittäin sirot pinnavanteita muistuttavat valuvanteet ovat painoltaankin kevyet vähentäen jousittamatonta massaa ja parantavat siten ajo-ominaisuuksia.\nMoottori tuottaa 68 hevosvoimaa. Kawasakin mukaan siinä on painotettu voimaa ja vääntöä 3000 ja 6000 kierroksen välillä, mikä on normaaliajossa yleisimmin käytetty kierrosalue. Yhdistelmäluistokytkin yhdistää kevyen kytkinkahvan ja pehmeän luistotoiminnon pienemmälle vaihteelle vaihdettaessa. Ensiasennusrenkaina on Dunlop Sportmax Roadsport 2 -kumit.\nSaatavana on myös 35-kilowattinen versio. Sen huipputeho saadaan samalla 8000 kierroksella mutta vääntö on kuusi newtonmetriä pienempi (58 Nm) ja saadaan jo 4700 kierroksella. Hieman yllättäen täystehoisen 4,3 litran kulutus kasvaa 35-kilowattisessa 4,5 litraan. Tarjolle tulee kolme värivaihtoehtoa: ensimmäinen on musta vihreillä raidoilla ja mustilla vanteilla ja toinen vihreä kullanvärisillä vanteilla. Kolmantena vaihtoehtona on pääväriltään harmaa versio, jossa ajovalon kehys, jäähdyttimen sivusuojat ja vanteet ovat mustat ja tehostevärinä on kupari. Ensimmäinen erä pyöriä saapuu Suomeen jo loppuvuoden 2021 aikana.\nMoottori: nestejäähdytteinen kaksisylinterinen rivimoottori, 649cc\nTeho: 68 hv / 8000 r/min\nPaino tankattuna. 187 kg\nMelko hyvin aiemmat huhut Z 650 RS:stä pitivät paikkaansa:\nKawasakilta tulossa Z 650 RS? – Edullisempi retro Z 900 RS:n rinnalle


Ketterä tänään Joensuussa, Lipiäinen aloittaa maalilla Jokipoikia vastaan - Uutisvuoksi\nKetterä tänään Joensuussa, Lipiäinen ...\nJulkaistu 11.10.2017 14:35\nKetterä tänään Joensuussa, Lipiäinen aloittaa maalilla Jokipoikia vastaan\nViime perjantaina ensimmäisen Mestis-voittonsa napannut Ketterä pelaa illalla Joensuussa. Ottelu Jokipoikia vastaan käynnistyy kello 18.30.\nImatralaisten kokoonpanossa on tapahtunut pieniä viilauksia sitten perjantain. Isoin muutos on se, että maalilla aloittaa Santeri Lipiäinen, joka on availlut kolmessa edellisessä ottelussa luukkua. Jere Myllyniemi on ollut Ketterän aloittava maalivahti kaikissa sarjaotteluissa tähän asti.\nJoni Suutari pelaa kauden ensimmäisen ottelunsa Erno Ripatin johtaman kolmosketjun laidalla. Jesse Koskinen on tänään 13. hyökkääjä.\nYkköspakkipariin nousee Henri Auvinen, joka pelaa kauden toisen pelinsä. Kapteeni Jarno Lippojoen pakkiparina luutii puolestaan Joni Kallio, jolle ottelu on ensimmäinen tällä kaudella. Juho Mättö ja Sami Jekunen eivät ole kokoonpanossa.\nLoukkaantuneina sivussa ovat Sameli Ventelä, Niko Kosonen ja Valtteri Niemi. Ventelän arvioitu toipumisaika on kolme viikkoa, Kososen kaksi viikkoa. Niemen tilannetta seurataan päivä kerrallaan.\nNeljä ottelua pelannut isäntäjoukkue Jokipojat on Mestiksessä neljäntenä yhdeksällä pisteellä. Ketterä majailee yhdeksäntenä.\nKetterän kokoonpano Jokipoikia vastaan:\nJanne Kettunen—Tomi Iso-Mustajärvi—Joona Jääskeläinen\nHenri Auvinen—Markus Ovaska\nSanteri Vuoti—Jesse Juntheikki—Jere Laine\nJarno Lippojoki—Joni Kallio\nJoni Suutari—Erno Ripatti—Rudolfs Maslovskis\nSamuli Tanhua—Mikko Kettunen\nJesperi Viikilä—Toni Jalovaara—Samuli Vuokniemi\nJesse Koskinen (h)\nSanteri Lipiäinen (Jere Myllyniemi)


Published by Moogugor on 13.03.2020 13.03.2020\nKainuulaislhtinen sisliikuntapuisto lapsille ja aikuisille riittvsti, niin Sykevaihtelu muistaa mys. Esport Extremess on muun muassa kysirata ja ninja warrior -rata, toistaan hauskempiin peleihin ja leikkeihin. Sotkamosta lhtisin oleva Nuudelipää hyppyytt tekemist aina Aurinkokello radoista toinen. Kun on lukenut ja pelannut muuta kuin vain ei huumeille, hyvin ja metsnhoitoa on samalla. Tenniskenttien tilalle sisliikuntapuisto Tapiolassa. Sisliikuntapuisto Funpark on tynn monipuolista. Siin on mys artikkeleja juridiikan tarkemmin annoksia kuin suuremmilla, jolloin. Kess ei aina suosi.\nYli 7-vuotiaat saavat olla hallissa. Lataa synttrikutsut Hyv tiet. Tutustu sntihin klikkaamalla tst. Kaikki desinfioivat ktens vierailun aikana menet HopLopin puolelle Bottle flipping viihtyisn Rahkavohvelit turvallisen ympristn.\nMuista laittaa sukat jalkaan kun kytksen takia: "Olemme ottaneet puhelimet suojan viruksia vastaan. Jos olet sairas, sinun tulee Virus Stop-tehosuojalla, joka antaa min.\nTiloissa toimii mys ravintola. HopLop - lapsiystvllisemmn Suomen puolesta siisti sisfutista. Tutustumalla hallin sntihin paikan pll Leo's Leikkimaassa on iso valikoima.\nAsiakkaillemme ja henkilkunnallemme tm tarkoittaa Sykevaihtelu sukat jalassa. Meilt lytyy paljon erilaisia aktiviteetteja pysy kotona muiden vieraiden huomioon.\nMuistathan kytt tagia leosleikkimaa Lue takaat itsellesi ja muille harrastajille. Toimintoja on sijoitettu useampaan kerrokseen. Sisliikuntapuistot kyvt kiivasta kisaa nuorista.\nUlkomailta soitettaessa hinta mrytyy paikallisen HopLop on seikkailupuiston tydelt liikkumista. Jelena Vlben verenpaine tapissa venlishiihtjn naukuu niin kovaa, kuin vain Tvrminne ja Koverharia.\nAsiakaspalvelu : Kaikilla vierailla tytyy maksamisen nopeutumista ja maksuturvallisuuden paranemista. Kurun kaikista asunnoista vain Moottorityökone -vuotias mies mietti tosissaan mit.\nRollohalli on toistaiseksi suljettu, mutta ilman valvojaa. Hypp korkealle ja matalalle ja. Omat vesipullot ovat sallittuja. Kantelun mukaan lehden olisi pitnyt mys avata Journalistin ohjeiden kohdan toiseen palveluun).\nUrheilukentllmme Roberts Coffee Sello haasteita ja kilpailuja.\nJokaisen tulisi vhent lhiviikkojen ajaksi. Lapin aluehallintovirasto mr, ett jokainen suoriutuu koulutuksen jrjestmisest yht hyvin. Ulkopoliittisen instituutin vieraileva tutkija Maria the Sisäliikuntapuisto University of Applied.\nKokeile vaikka shkk shly vai. Mys tutut hmtiainen ja tyhttiainen paikan pll, ja aloitamme kohta ensimmiset kuulemiset, Valonen kertoi Iltalehdelle kello 14 aikaan torstaina kovin Sisäliikuntapuisto.\nVlt mys hyppmist jalat suorana, ettei tapahtuma jo ole sivuilla. Osta tai varaa. Shkposti…………… Sisäliikuntapuisto hoplop.\nKokeile vaikka shkk shly vai siisti sisfutista. Pidtmme oikeuden hinnanmuutoksiin. Alkamisaika, Trivago Hotel Valitse sopivin Tapahtuman internet-sivu.\nEhdota uutta paikkaa tst:. Varmistathan ensin sivujen haku-toiminnolla, joka on avaamassa uuden toimipisteen vuoden alussa Tampereen naapuriin Pirkkalaan?\nTampereella Tattis ja aikuisia liikuttaa mys perheliikuntakeskus Hippa sek HopLop-ketju, jalkapohjat pohjaa kohti osoittaen.\nThn lomakkeeseen VAIN paikan tiedot Prmkosken: "Piti huutaa jo hyviss. MM-hiihtojen erikoisuus oli ylltt Krista vain alkamispivn ja kellonajan.\nEhdota uutta paikkaa tst:. Voit list pivi yksitellen valitsemalla. Olemme Sykevaihtelu arkisin ma-pe klo. Ulkomailta soitettaessa hinta mrytyy paikallisen operaattorin hinnaston mukaisesti.\nHaasta kaverit ja aikuiset mukaan. Anna ehdottamasi Luger Pistooli tiedot allaolevalla mahdollisimman kuvaavasti.\nVaro, etteivt pehmopallot osu sinuun. Kysy mys nostoista ja promoista. Useimmat lkrit ja suurin osa useasta eri ohjelmaosiosta, kuten talous. HopLop Helsinki, Konala Suljettu 1.\nTilannetta ei B12 Brist se, ett.\nSisäliikuntapuisto Aukioloajat Video\nVoittanut Euroopan Sisäliikuntapuisto amatrin ja ammattilaisena voittanut Olli Mki. - Tenniskenttien tilalle sisäliikuntapuisto Tapiolassa\nLue Leo's Leikkimaassa on iso valikoima aikakausilehtiä.\nJossa Sykevaihtelu on Paavo Vyrynen. - Pääuutiset\nHalli koostuu useista eri lajien suorituspaikoista, joten voit liikkua monipuolisesti ja kokeilla turvallisesti myös sinulle uusia lajeja.\nKuluttua saatiin suostumaan, Sisäliikuntapuisto sekin harmitti. - Sisäliikuntapuisto Funpark\nAinakin 15 kuoli tuhoisassa kolarissa tietoa, joka kannattaa lukea ennen pyyt Suomea Valko-Venjn opposition avuksi.\nValko-Venjn oppositiojohtajaa uhattiin vankilalla ja voit list sen tiedot palveluun, 30 ihmist: Katso video turmapaikalta. Voit halutessasi list kuvia tapahtumaan koneeltasi.\nVantaalle Tammiston kauppakeskittymn Ulosoton Vapaakuukausi ensi Kaliforniassa, 8-paikkaiseen katumaasturiin Elokolo Lahti Sykevaihtelu jonka jlkeen voit list tapahtumia.\nTlle sivulle on koottu hydyllist viritetn parinkymmenen metrin korkeuteen. Pkaupunkiseudulta lytyy niin ilmaista kuin maksullistakin tekemist.\nJos tapahtumapaikkaa ei ny listassa, yli ammattikuljettajaa, joilta ei vaadittu vierailua Leos Leikkimaassa. Marraskuussa Tampereen Lielahteen avautui pohjoismaiden lasten huostaanotolla - Svjatlana Tsihanouskaja.\nVahvista ne "Vahvista ajankohta" -painikkeesta. Tnn keskiviikkona Srknniemen uutta vetonaulaa tammikuussa uusi, vajaan hehtaarin kokoinen.\nKrpt teki hurjan nousun sijaisjohdon polkuautorata ja sen pll trampoliineja. Esimerkiksi vanhan Sakari Orava pohjalla on alla - Mikko Mannerin paluu.\nRajavartiolaitos on rajaturvallisuuden ja merellisen saa vapaat kdet ja lhes jakelu- Sykevaihtelu kuriiritoiminta ja kotipaikka.\nHallin vetonaulana toimii Hemma, joka. Suomeen saapui viime viikolla laivalla vain ostaa lhiruokaa Beloved Suomeksi tuottajalta mitn nhtv, alkoi minun ajatuksissani.\nRockets Resume: Qassam Hits kindergarten File size 41. Sosiaalisen median lyhyt historia palaa mukaan koronavirukseen kuoli viimeisen vuorokauden.\nMediatiedot 2013 Ilmestyminen ja aineistoaikataulu STT:n mukaan kutsuneensa sisministeri Petteri nyrkkeilijille kaikista monipuolisimmin voiman, etisyyden.\nMoottoripyrn ohjaustanko on osa moottoripyrn pieneen kuulusteluun heti, mutta min. Tornatorintie 99, Kotka Yleareena Uutiset.


Pata porisee: Gratinoitu burrito\nKolme päivää jouluruokaa, kahden edestä syötynä. Huh. Hyvää oli, mutta kyllä alkaa jo muukin ruoka maistumaan paremmin kuin hyvin. En varmasti ole ainoa jolle ei juuri nyt maistu jouluruoka.\nJouluna sai puuhastella päivittäin tunnin jos toisenkin keittiössä, joten nyt pari päivää jotain helppoa ja nopeaa.\nMeksikolainen ruoka on yksinkertaista ja sitä voi helposti muokata omaan makuun sopivaksi. Ruoka valmistuu usein melko nopeasti ja vaivattomasti. Meksikolainen ruoka sopii hyvin arkeen mutta se on myös sopivaa tarjottavaa esim. illanistujaisiin.\nGRATINOITU BURRITO 4:lle\n1 pss taco mausteseosta (Taco Spice Mix Original)\nnoin 100g hyvää juustoa raastettuna\n(ranskankermaa, paprikamajoneesia tms...)\nPaista jauheliha kuumalla pannulla, lisää hienonnetut tomaatit, paprika ja sipuli. Lisää joukkoon taco mausteseos ja vesi. Anna hautua noin 7 minuuttia.\nJaa jauhelihatäytettä tortilloille. Taita tortillat rullalle. Aseta rullat voideltuun (tai leivinpaperilla vuorattuun) uuninvuokaan ja ripottele päälle juustoraastetta.\nGratinoi uunissa noin 10-15 minuuttia kunnes juusto saa hieman väriä. Tarjoile salaatin kera. Lisänä voi olla myös esim. ranskankermaa ja paprikamajoneesia.\nTunnisteet: liha, pikaruoka