Ensomme Charlotte Bohl - læs hendes dagbog her | Røde Kors\nJeg hedder Charlotte, og jeg er ensom\nJeg er 51 år gammel, hedder Charlotte Bohl, og vil gerne bryde et tabu. Derfor har jeg skrevet en dagbog om min hverdag som ensom. Jeg har boet en del år i England, og da jeg flyttede tilbage til Danmark, bosatte jeg mig i Brovst.\nFortalt af Charlotte Bohl til Lene Vendelboe. Redigering Troels Donnerborg. Foto: Charlotte Bohl\nJeg vågner altid tidligt – ofte omkring klokken seks. Jeg har ikke noget at stå op til, men jeg går alligevel altid lige ud og laver en kop kaffe, som jeg sætter mig ind i sengen med. Her tager jeg min computer og begynder at kigge på Facebook. Jeg deltager i alle mulige debatter. Mange af dem er helt ligegyldige, men jeg har ikke andet at tage mig til. Det går formiddagen som regel med.\nNu har jeg klaret opvasken. Jeg går ud til min cykel og cykler de 3,5 kilometer ind til Brovst. Jeg skal ind og handle. Jeg har besluttet mig for at forsøge at købe mad uden tilsat sukker. Jeg køber broccoli, brie, champignoner, pomelo, bacon og gær. Jeg kan ikke lade være med at lægge mærke til dem, der køber ind til noget hyggeligt – hvor ville det være dejligt, hvis det var mig, der blev overrasket med røde bøffer og rødvin. Efter indkøb og frokost lægger jeg mig til at læse. Jeg ved, at det sikkert vil ende med, at jeg falder i søvn. Ikke fordi jeg er træt, men mere fordi jeg er træt af det.\nJeg vågner fra min eftermiddagslur. Jeg har sovet i et par timer. At sove så meget midt på dagen gør en sløv. Jeg lægger bogen væk. Faktisk læser jeg alt for meget – cirka fire-fem bøger om ugen. Noget skal tiden jo gå med. Jeg læser alt muligt. Både krimier, biografier, historiske bøger og romaner. For tiden læser jeg ”Den hundredårige”. Den er meget sjov, men jeg burde selvfølgelig lave noget andet end bare at sidde herhjemme, men jeg kender ikke rigtig nogen, selvom jeg har boet her i seks år. Oprindeligt flyttede jeg til Nordjylland, fordi jeg efter min skilsmisse bare skulle have et billigt sted at bo. Desuden bor min forældre og bror ret tæt på, så jeg tænkte dengang, at vi så ville få en del med hinanden at gøre, men det er meget lidt. Det er lidt underligt. Jeg har nævnt det over for dem, men de virker ikke interesserede i at se mig mere. Jeg tænker nogen gange på, om det er mig, der er noget galt med? Jeg ser jo heller ikke nogen fra mit gamle arbejde. Måske kunne de bare ikke lide mig som menneske? Jeg synes jo egentlig selv, at jeg er et godt menneske. Men det har bare været rigtig svært at komme ind under huden på de her nordjyder og finde nogen med de samme interesser som mig. Jeg har forsøgt at lave en bogklub og en strikkeklub, men der har ikke været nogen, der var interesserede i at være med.\nJeg kigger rundt i stuen. En af de ting, der får mig til at føle mig ensom er, at alting ligger præcis, som jeg efterlod det. Det sker aldrig noget nyt eller uventet. Jeg går i gang med at male. Det er et abstrakt maleri. Det er det meste af det, jeg maler. Jeg synes, at det er sjovt at male, men jeg gør det også for slå tiden ihjel.\nNu ringer alarmen på min telefon. Det gør den hver dag klokken 17. Der har min datter nemlig fri. Hun bor på Amager i København, men det er jo så langt væk, så vi ses ikke så tit. Jeg ringer i stedet til hende hver dag. Jeg tror, at hun indimellem synes, at det er et irritationsmoment. Det siger hun godt nok, det ikke er. Det ville selvfølgelig være godt, at jeg ikke var så afhængig at det daglige opkald, men de er min livline. Nogle dage er hun det eneste menneske, jeg taler med.\nNu er det spisetid. Jeg kan egentlig godt lide at lave mad, men hvem gider stå og lege fransk kok, når man bare skal lave mad til sig selv? Derfor bliver det ni ud to dage til rugbrødsmadder. Jeg spiser foran fjernsynet. Når jeg er færdig med at spise, finder jeg mit strikketøj frem. For tiden er jeg vild med at strikke huer. Jeg har strikket ni huer, men jeg ved Gud ikke, hvem der skal have dem?\nJeg ser meget fjernsyn. Jeg ser alt muligt. Det meste er meningsløst. Jeg tænker på, at jeg på lørdag måske kommer til at møde nogle søde mennesker. Jeg har nemlig meldt mig som frivillig i Greenpeace, og de vil invitere til et informationsmøde i Aalborg. Det glæder jeg mig til. Jeg kommer sjældent til Aalborg. Det er nemlig ret dyrt – 120 kr. for en returbillet med bussen. Men på lørdag har jeg endelig en mulighed for at møde nogle mennesker. Det glæder jeg mig til. Her har jeg endelig en mulighed for at møde nogle mennesker. For det meste er jeg jo kun sammen med mennesker et par gange om ugen, når jeg er ude at købe ind.\nJeg gør mig klar til at gå i seng. Jeg går altid tidligt i seng. Der er jo ikke andet at lave. Jeg læser en times tid. Nu er endnu en dag gået. Godnat.\nJeg har allerede fået mange reaktioner på min dagbog, der blev bragt første gang i Røde Kors-magasinet. Der var ret mange, der syntes, jeg var modig, og det at stå frem har betydet, at jeg har fået taget emnet op med mine veninder, der bor ret langt væk. Der blev åbnet op for nogle snakke, som vi aldrig rigtigt har haft før. Nogle af dem sagde: "Du taler da ellers altid så meget". Men det er jo bare ikke det, det handler om. Det er dejligt, at de nu har opdaget det. De ringer oftere end før og kommer også over for at besøge mig. Jeg har også fået en enkelt anden henvendelse på Facebook fra en, der havde det på samme måde, og jeg synes det er vigtigt, at nogen tør tale om det at være ensom.


Acana hundefoder Puppy Large Breed 11,4kg heritage kornfri\nHvalpe til 14-24måneder\nEAN: 64992501112 leverandørnr: ACA012a\nPuppy Large Breed er til hvalpe der vejer mere end 25kg fuldt udvokset.\nKØD-BASERET MAD AFSPEJLER DIN HVALPS EVOLUTIONÆRE KOST\nDen grå ulv er forfader til alle hvalp. Og på trods af at mange års avl har skab hundreder af ”forskelligt udseende ulve”, er den interne opbygning stadig uforandret, så det er ingen overraskelse at deres kost også stadig skal være den samme.\nVores prisvindende Biologisk Korrekt® filosofi er simpel: afspejl den kvantitet, friskhed og varians af kød som hvalp er udviklede til at spise, samt begræns kulhydrater og syntetiske ingredienser der ikke findes i din hvalps naturlige kost.\nRIG PÅ KØD (70%)\nI naturen nyder hvalp godt af en lang række af byttedyr. Derfor indeholder ACANA en bred vifte af frilands kylling, hele æg og hele fisk, alle i rigt nærende WholePrey™ forhold af kød, organer og brusk, der afspejler den naturlige kost nøje. Dette eliminerer behovet for de lange lister af syntetiske tilsætninger der findes i konventionelt hundefoder.\nRIG PÅ KØD-PROTEIN (33%)\nACANA udelukker de ærte- og kartoffelprotein koncentrater der er blevet ganske almindelige i moderne hundefoder. I stedet stammer ACANAs proteiner fra førsteklasses animalske ingredienser (ikke planter), der styrker muskelmassen og nærer din hvalp i overensstemmelse med sine evolutionære behov.\nTil sammenligning indeholder konventionelt hundefoder typisk mere end 50% kulhydrat, ofte fra højt-glykæmiske i\nModerne hvalp er bygget som deres forfædre og vi mener de også skal spise som dem.\nHvordan ved du om din hvalps mad er Biologically Appropriate™? Det er meget simpelt, bare besvar de tre kød-spørgsmål.\nI naturen er der ingen syntetiske foder-tilsætninger, og hvalp samt ulve får deres næring udelukkende gennem byttedyrene: muskelkød leverer proteiner; lever, nyrer og kallun leverer vitaminer og mineraler; ben og brusk leverer kalcium og fosfor.\nPræcis som dig, er din hvalp et unikt individ hvis ernærings-behov varierer med omgivelserne, alderen og aktivitetsniveauet.\nSkemaet på et af billederne giver dig et udgangspunkt der skal justeres efter behov for at bevare den optimale kropsvægt. Vi anbefaler at du holder øje med din hvalps vægt, og justerer portionerne efter behov. Fodr to gange dagligt, og sørg for der altid er rent frisk vand tilgængeligt.\nSammenlignet med konventionelt foder leverer ACANA flere kalorier fra protein og fedt, samt færre kalorier fra kulhydrater, hvilket reducerer risikoen for overvægt og styrker din hvalps helbred og udvikling. Den Metaboliserbare Energi er 3375 kcal/kg (405 kcal. pr. 250ml/120g bæger), med 34% fra protein, 28% fra frugter og grøntsager, samt 38% fra fedt.\nCarnilove Laks & Kalkun hvalpefoder\nCarnilove Laks & Kalkun til voksne


Du kan nu vælge at købe en digital motorvejsmærkat til Østrig. Du skal dog bestille i god tid.\nØstrig indfører nu en såkaldt e-vignette, som er en digital motorvejsmærkat. Det betyder, at du fremover kan vælge mellem at købe en e-vignette via en østrigsk hjemmeside eller den almindelige kendte fysiske mærkat, der sættes i bilens forrude.\nRegistrer bilens nummerplade\nBestiller du en e-vignette, skal du være i god tid. Fra bestillingstidspunktet går der nemlig 18 dage, før din e-vignette aktiveres\nDu køber den nye e-vignette ved at oplyse bilens registreringsnummer og betale direkte på nettet. Du vil dermed ikke skulle have en fysisk motorvejsmærkat i bilens forrude, da det er bilens nummerplade, der bruges til kontrol.\nPrisen og vilkårene for e-vignetten er de samme som for den fysiske mærkaten. Du kan for både e-vignette og mærkat vælge mellem tre perioder:\nBestiller du en e-vignette, skal du være i god tid. Fra bestillingstidspunktet går der nemlig 18 dage, før din e-vignette aktiveres. Det skyldes særlige regler i Østrig.\nSå er der under 18 dage, til du skal til Østrig, skal du købe en mærkat til forruden i fx FDMs butik eller testcentre.\nSe her: find priser og perioder i FDMs netbutik\nBrug de officielle hjemmesider\nFDM anbefaler, at du bruger den officielle hjemmeside, som sælger motorvejsmærkater. I Østrig er det foreløbig hjemmesiden: asfinag.at. I løbet af 2018 vil FDM søsterklub, ÖAMTC, også sælge e-vignetten, ligesom FDM arbejder på at kunne sælge e-vignetten, hvis det bliver muligt.\nKøb her: e-vignette til Østrig (Østrigsk hjemmeside på engelsk)\nDer findes forskellige andre hjemmesider, der tilbyder digitale motorvejsmærkater og vejafgifter til en række lande. Disse hjemmesider tager dog ofte en stor overpris for ydelsen.\nDu kan også kontakte FDMs rådgivning, hvis du har brug for råd og vejledning.\nMotorvejsvignette/-mærkat er obligatorisk ved kørsel på de østrigske motor- og motortrafikveje.


TIK Håndbold på vej i 2. division: Klar til topkamp - sn.dk - Forsiden - Storkøbenhavn - Taastrup\nHer er det Jonas Hørbye fra TIK Håndbold under en pokalkamp mod Nordsjælland Håndbold i februar. Foto: Per Christensen\nArtiklen: TIK Håndbold på vej i 2. division: Klar til topkamp\nTaastrup - 16. marts 2019 kl. 19:26\nTaastrup Idræts Center lægger tirsdag den 19. Marts kl. 19.15 gulv til et intenst topbrag i håndboldens 3. Division mellem TIK Håndbold og Hvidovre IF.\nTIK Håndbold fører 3. Division foran netop Hvidovre IF, og med en sejr er Taastrup-herrerne næsten så godt som sikre på at vinde 3. Division, selvom der er to spillerunder tilbage.\nNår TIK Håndbold tager imod Hvidovre er der næsten altid tradition for tætte kampe, og TIK Håndbold forventer, at Taastrup Idræts Center bliver fyldt til bristepunktet, hvor sæsonrekorden på 457 tilskuere fra kampen mod Dianalund gerne skal slås.\nMørbradgryde som optakt\nSom optakt til kampen er der arrangeret mørbradgryde med ris og pommes frites i Café Stopuret, og da TIK Håndbold havde inviteret til spisning ved sidste hjemmekamp mod Dianalund, havde 110 personer fundet vej til dette arrangement.\n- Vi oplever en kæmpestor tilslutning til vores arrangementer hvor medlemmer, forældre, venner af TIK Håndbold og ikke mindst vores sponsorer er gode til at bakke op og hygger sig i hinandens selskab. Men det hele er ikke bare hygge, for der bliver også spillet håndboldkampe på et højt niveau, og vi kan mærke at alle sætter stor pris på at opleve den gode stemning til spisningen og ikke mindst til kampene. Da vi igangsatte disse arrangementer ved sæsonens start, var ambitionen, at vi ville skabe nogle arrangementer og håndboldoplevelser, som folk snakkede om i hele kommunen. Men vi havde ikke i vores vildeste fantasi, regnet med, at vi kunne samle 110 personer til spisning og 450 tilskuere til vores hjemmekampe, siger Mads Kristensen fra TIK Håndbolds sponsorudvalg.\nDe sportslige ambitioner er også til stede: TIK Håndbold skal rykke op i 1. Division i 2021.\nDet seneste års tid har TIK Håndbold oplevet en markant vækst på alle parametre, og specielt medlemstilgangen på 17 procent i forhold til sidste sæson vidner om at TIK Håndbold er på vej i den rigtige retning.\nDerudover er antallet af tilskuere steget med 400 procent, samtidig med at klubbens følgere på forskellige sociale medier er steget med 24 procent.\n- Disse positive tal sammensat med en klokkeklar målsætning og økonomisk ansvarlighed, giver i den grad en tro på at den sportslige ambition nok skal opfyldes, lyder det fra klubben.\nAt TIK Håndbold har en stor berøringsflade i Høje Taastrup kommune, giver også klubbens sponsorer en mulighed for at nå ud til en lang række mennesker og potentielle forretningsforbindelser.\nSamtidig har de mulighed for at bruge TIK Håndbolds store netværk til bl.a. at rekruttere nye medarbejdere og få folk i praktik i deres virksomheder.\nEt godt eksempel på dette er virksomheden Jens S. Transmissioner i Taastrup.\n- Vi har netop indgået en sponsoraftale med TIK Håndbold, fordi vi ønsker at vise os frem for potentielle nye kollegaer til vores virksomhed og ikke mindst unge mennesker i alderen 15-20 år, som skal i en eller anden form for praktik. Samtidig har vi mulighed for at fortælle om, hvilken virksomhed vi driver og på den måde kan vi, via TIK Håndbold, skabe lidt opmærksomhed for de unge om det private erhvervsliv i Høje Taastrup Kommune. Derudover er vi naturligvis også glade for at kunne bidrage til den ambitiøse ambition om at komme i 1. Division og derved være med til at få sat Høje Taastrup kommune på landkortet. Og så holder vi også meget af at komme til arrangementerne og opleve den gode stemning, som det trofaste hjemmepublikum og TIK Support er med til at skabe i TIK Håndbold, siger Anders Lassen, der er adm. direktør i virksomheden.\nTil kampen mod Hvidovre, kommer den landskendte håndbold-DJ Morten Jørgensen forbi og skruer stemningen og musikken helt op, så TIK Håndbold kan tage det sidste skridt imod oprykningen til 2. Division.


Reima-regntøj - Så er dit barn godt beskyttet - Babysam.dk\nRegntøj & termotøjfra Reima\nReima er en finsk virksomhed, der er kendt for at skabe fantastisk overtøj til børn. Her er det værdier som funktionalitet, bæredygtighed, innovation og sikkerhed, der er altafgørende, når Reima designer tøj til børn. Du kan derfor trygt investere i Reima-regntøj her fra siden, hvis du ønsker at tilbyde dit barn noget af det allerbedste på markedet. Så kan der plaskes i vandpytter og leges i mudder dagen lang uden, at du behøver at bekymre dig.\nBørn og regntøj er to ting, der bare hænger rigtig godt sammen. For når junior pludselig får en god ide om, at han eller hun vil ud at lege, så har vejret som regel ingen betydning. De fleste børn elsker at lege udenfor uanset vejrudsigten, og en lille smule regn skal i hvert fald ikke være nogen hindring – og slet ikke, hvis man har skaffet noget rigtig godt regntøj. Med det rette Reima-regntøj kan regnen bare sile ned i timevis uden, at dit barn bliver hverken kold eller våd.\nFind farverigt Reima-regntøj lige her\nReima er efterhånden kendt for mange ting, og ud over kvaliteten af regntøjet, så er de også kendte for brugen af farver. Her er der nemlig skrald på, for selvom regntøj som regel bruges på de grå og kedelige dage, så behøver tøjet ikke også være kedeligt. Derfor finder du Reima-regntøj i skønne og klare farver som gul, lyserød og blå, og meget af regntøjet kommer med fine detaljer i form af fx reflekser som sikrer, at dit barn bliver set efter mørkets frembrud.\nNår det kommer til godt regntøj, så er det vigtigt med et højt vandsøjletryk. Det er nemlig et udtryk for, hvor meget vand regntøjet egentlig kan holde ude. Reima-regntøj har et vandsøjletryk på minimum 8.000 mm., hvilket er i den høje ende. Derudover er der tænkt over svejsede sømme og en aftagelig hætte i jakkerne, hvilket gør jakkerne ekstra smarte og funktionelle. Husk, at når du køber Reima-regntøj til dit barn, så køber du bæredygtige produkter og beskytter dermed ikke kun dit barn imod sundhedsskadelige stoffer, men du tager i høj grad også hånd om miljøet.\nStort udvalg af regntøj hos BabySam\nHos BabySam ved vi alt om, hvor vigtigt det er med det rette overtøj til børn – ikke mindst regntøj. Regntøjet skal nemlig sikre, at dit barn kan holde sig tør og varm og ikke risikerer at blive syg. Står du samtidig og mangler et par gode gummistøvler til at matche det nye regntøj, så følg linket og find et stort og bredt udvalg. Det bliver derfor ikke meget nemmere at være kunde her hos os, og vi glæder os til at se, hvad du bestiller hjem.


Max 129,95 DKK/Kg\nTILBUD GRUNDET KORT BEDST FØR DATO:\nNORMALPRIS: 164,95 DKK/KG.\n164,95 DKK 129,95 DKK\nMandler er kendt i hele verden og ikke uden grund! Mandler kan bruges og spises på et utal af måder. Mandlen går langt tilbage i vores historie, hvor vi mennesker ganske tidligt begyndte at nyde frugterne af mandeltræet. Mandlen blev både spist og brugt som gave, men har også været portrætteret som kunst på grund af mandeltræets flotte blomstring.\nHandlen med mandeltræer som varer begyndte tidligt. Det antages, at mandeltræet oprindeligt stammer fra det sydvestlige Asien, hvor mandlen blev en vigtig handelsvare på Silkevejens rute fra Asien til Mellemøsten. Herfra spredtes mandlen til Europa og Amerika. Spanske munke bragte mandlen til Amerika, hvor de plantede træet langs El Camino Real, der strækker sig fra San Diego til Sonoma i Californien. Mandeltræerne elsker de varme, tørre somre og våde vintre, som klimaet byder på i området, og derfor står USA for langt størstedelen af den globale produktion af mandler. Nøddebazarens Sonara mandler stammer fra Californien, hvilket gør, at nødderne er store og flotte af udseende, samtidigt med at de har masser af smag og er af den højeste kvalitet.\nMandeltræet er et lille træ, som bliver 4-10 meter højt. Træet er kendetegnet ved, at de nye kviste er grønne, men kvistene bliver kort efter lilla i farven, når de udsættes for solens varme stråler. I kvistenes andet år skifter de igen farve og bliver grå. Om foråret blomstrer mandeltræet med beundringsværdige hvide og rosa blomster, hvorfra dets frugter vokser frem. Inde i frugten ligger mandlen som frugtens sten omgivet at en beskyttende skal. 7-8 måneder efter blomstringen modnes frugten, og som følge af varme åbnes mandlens omkringliggende skal. Ved at ryste træerne falder mandlerne falder til jorden, hvor de får lov til at ligge og tørre. Efter noget tid bliver mandlerne samlet op, renset, pakket og kvalitetstjekket.\nDer dyrkes mere end 30 forskellige slags mandler verden over?\nAt mandelblomsten ikke kan bestøve sig selv som andre frugttræer kan? Mandler har derfor typisk brug for mindst to sorter i en frugtplantage.\nAt romerne kastede mandler efter nygifte som en frugtbarhedsritual?\nAt mandeltræet er et træ i kirsebærslægten i rosenfamilien? Mandlen er derfor i familie med bl.a. ferskner og blommer.\nAt mandlen ikke er en nød? Mandler er stenfrugter, hvor mandlen er frøet i frugten.\nOrdet ‘mandel’ stammer fra Tyskland, hvor tyskerne ændrede det latinske udtryk ‘amanda’, som betyder “bør elskes”?\nMandler nævnes i 4. Mosebog?\nResterne fra mandelproduktionen bliver brugt som kvægfoder?\nÉt mandeltræ kan give cirka 10 kg mandler, og der bliver hvert år høstet 3 mio. tons på verdensplan?\nGrundet Sonara mandlernes flotte udseende er de helt perfekte at bruge som dekorationer på kager. Den søde smag gør også nødderne til en ideel snack, eller du kan bruge dem i din hjemmelavede marcipan. Til morgenmaden kan du bruge mandlerne som topping eller i din favorit granola. Desuden kan du med de mandler lave velsmagende nøddesmør, som du kan smøre på brød eller bruge i dine smoothies.\nHos Nøddebazaren har vi indpakket vores Sonara mandler i 100 % bionedbrydelig emballage for at støtte op om en bæredygtig og ansvarlig produktion. For at bibeholde den gode og friske smag i Sonara mandlerne længst muligt, anbefaler vi at opbevare dem i en lufttæt beholder efter åbning.\nVALENCIAMANDLER vs. SONARAMANDLER:\nVidste du, at du i vores sortiment også kan finde Valenciamandler? Valenciamandler er typisk en smule større, hvor Sonaramandler mere er at sammenligne med en ferskenkerne og en smule mindre i størrelsen. Begge er søde mandler.


Cookie- og privatlivspolitik – Asiaq\nDu har ret til at få oplyst, hvilke personoplysninger, vi behandler om dig i et almindeligt format (dataportabilitet). Du kan desuden til enhver tid gøre indsigelse mod, at oplysninger anvendes. Du kan også tilbagekalde dit samtykke til, at der bliver behandlet oplysninger om dig. Hvis de oplysninger, der behandles om dig, er forkerte har du ret til at de bliver rettet eller slettet. Henvendelse herom kan ske til: asiaq@asiaq.gl. Hvis du vil klage over vores behandling af dine personoplysninger, har du også mulighed for at tage kontakt til Datatilsynet.


Nilles litteratur: Orkidéens hemmelighed - Lucinda Riley\nOriginaltitel: Hothouse Flowers\nMere ferielæsning. Mere chick-lit. Og mere Riley!\nDet er virkelig perfekt til sol og strand - selv i de tilfælde, hvor det ikke kun er lutter lagkage i historierne. Sådan var det heller ikke her - men der er jo altid en kærlighedshistorie involveret. I denne var der faktisk indtil flere!\nFørst er der Julia, som er en berømt pianist og bor i Sydfrankrig. Men da historien starter er hun retur i England, hvor hun gemmer sig og kommer sig oven på tabet af mand og barn. Som læser går der lang tid inden man får historien om, hvad der skete - og det er helt fint.\nHendes søster får hende med til godset Wharton Park, hvor de kom som børn - deres morfar var gartner i godsets drivhuse, som især var kendte for deres orkidedyrkning. Her møder hun godsets nye arving, som er ved at sælge huset.\nEfter lidt forviklinger begynder de to selvfølgelig at tilbringe langt mere tid sammen, og forelske sig. Men fundet af en dagbog fører også til afsløringerne om familiens fortid.\nJulias familie har arbejdet på godset i generationer; hendes morfar var ikke den første - men han var sammen med den unge godsejerarving i Asien under 2. Verdenskrig. Der var de begge taget til fange i flere år; og den del er fantastisk beskrevet. Ved løsladelsen er de ødelagte mennesker fysisk og psykisk, og det er ikke nemt at vende tilbage til en normal tilværelse.\nDen unge godsejer møder desuden sin helt store kærlighed i Asien - og dermed kommer orkideerne til England. Men samtidig afslører det nogle dybt begravede familiehemmeligheder, som vender op og ned på den nuværende situation på godset. Og for at komplicere tingene yderligere dukker Julias afdøde mand op - knap så død selvfølgelig!\nDer er fuld fart på - men samtidig en snert af Downton Abbey i historien, som jeg virkelig nød. Der var selvfølgelig lidt kærlighedsintriger hist og pist - men det var ikke for voldsomt. Jeg nød den rigtigt meget - og det er helt perfekt til ferielæsning.\nPosted by Nille at Monday, February 25, 2019


Studie og arbejde | Danmark | maisteenkjaer Danmark – maisteenkjaer\nStudie og arbejde\nJeg kan næsten ikke få armene ned! Ikke nok med, at jeg skal starte på min bachelor i næste måned, så har jeg også fået mig et arbejde! Jeg havde egentligt ikke tænkt mig at have et arbejde ved siden af mit studie, da der kun er 24 timer i døgnet, jeg kun har 2 hænder og jeg står alene med et barn – men den her mulighed kunne jeg simpelthen ikke sige nej til. Som jeg har nævnt på min instagram, skal jeg påbegynde en professionsbachelor i ‘Digital Konceptudvikling’ på Erhvervsakademiet i Århus. Uddannelsen handler blandt andet meget om e-commerce (internet handel), online markedsføring, markedsføringskoncepter på digitale platforme og reklame via de sociale medier. Alt sammen noget, jeg synes...\nDeler jeg for meget?\nFra at føle sig alene, til at være det....\nFra at føle sig alene, til at være det.\nNogle af jer der har fulgt mig i noget tid, kan måske huske dette indlæg. Jeg skrev det en morgen, hvor jeg havde virkelig kæmpet med Victor hele natten. Jeg var fyldt op med frustrationer (jeg var dødtræt), og der var mange af jer der kunne relatere til det. Selvom man er i et forhold, er det langt fra alle par der har en lige arbejdsfordeling når det kommer til forældrerollen. Det er egentligt også okay. Da jeg blev mor, vidste jeg godt at jeg kom til at stå med det meste – jeg var godt klar over, hvem jeg fik et barn med. Trods det, så kunne jeg godt trække stikket ind imellem og tage ud med mine veninder,...\nBuksedragten kan købes her. Da jeg startede min blog, havde jeg ikke rigtig nogen plan. Som udgangspunkt skulle den omhandle mit liv i Dubai, men hurtigt blev det til så meget mere. Jeg er hverken fashion blogger, beauty blogger, travel blogger – jeg skriver bare om hverdagen, som en slags online dagbog. Mine tanker, mit liv og alt det der sker i det. Jeg er dybt beæret over, at i gider følge med, for jeg nyder virkelig at få mine tanker ned på skrift. Jeg bliver så glad for de beskeder jeg får af jer, både som kommentarer med også privatbeskeder, for det er tydeligt at se vi hjælper hinanden! Jeg har bare bidt mærke i, at der er mange...\nNår folk har for travlt …\nDet er faktisk ret underligt at være tilbage i Danmark ‘for good’. Jeg har boet i udlandet rundt regnet de sidste 4 år, og selvom jeg har været i Danmark på ferie relativt ofte, har jeg altid vidst jeg skulle ‘hjem’ til der hvor jeg boede. Nu ved jeg godt at jeg er hjemvendt hvor landet viser sig fra sin bedste side (hooooold nu kæft noget lækkert vejr der har været de sidste par dage), og at her ikke altid er ligeså skønt at være, men man sætter virkelig pris på Danmark når man har været væk i noget tid. Det er her jeg føler mig allermest hjemme. Lille bitte DK, som de fleste fra udlandet ikke kan placere på...


Svensk skarnsknægt: Ali eftersøgt for dødsvold – Frihedens Stemme\nSvensk skarnsknægt: Ali eftersøgt for dødsvold\nEMNER:Ali Kadem Jawad Al-KhuzaiedødsvoldefterlysningIrakirakerKøgeskarnsknægtsvenskerSverige\nIndlæg af: Uwe Max Jensen 31. januar 2021\nMidt- og Vestsjællands Politi er rødglødende af raseri og har klargjort brændeskuret til svenske Ali Kadem Jawad Al-Khuzaie, der er eftersøgt for grove skarnsstreger.\nAli Al-Khuzaie har udsigt til at skulle snitte rigtig mange træfigurer, hvis ordensmagten får fat i hans krave. 19-årige Ali er efterlyst i en sag, hvor en muslimsk mand med mellemøstligt udseende er blevet udsat for vold og er afgået ved døden.\nDet 21-årige muslimske dødsoffer stammer ikke fra det svenske broderfolk. Han havde derimod etableret en bosættelse i den midtsjællandske by Haslev.\nPolitiet formoder, at Ali Kadem Jawad Al-Khuzaie var til stede ved en større omgang tumult og håndgemæng i Køge, hvor det 21-årige offer bliver udsat for stump vold og senere udånder.\nKort efter episoden pågreb det danske politikorps seks ‘unge mænd’, som blev afhørt i forbindelse med det voldsomme dødsfald. De seks ungersvende blev hurtigt løsladt, da der ikke var grundlag for at smide dem i brændeskuret.\nPolitiet mener, at Ali Kadem Jawad Al-Khuzaie og det 21-årige muslimske dødsoffer kendte hinanden godt, og at det voldelige dødsopgør skyldtes personlige stridigheder. Selvom Ali Kadem Jawad Al-Khuzaie bliver omtalt som svensker, så fornægter hans irakiske baggrund sig ikke.\nI Irak har man, ligesom i den svenske idyl, en hverdag med mange islamiske klankrige og opgør. Både det svenske og irakiske politi har store udfordringer med omsiggribende terror og religiøs dominansadfærd.\nSkarnsungen Ali Kadem Jawad Al-Khuzaie har tidligere haft bopæl i en idyllisk københavnsk forstadskommune. Men Ali er på nuværende tidspunkt hverken registreret på en adresse i Velfærdsdanmark eller en ødegård i Sverige.\nDet er uvist, hvor mange træfigurer Ali Kadem Jawad Al-Khuzaie kommer til at snitte, hvis han smides i brændeskuret.\n2 Kommentarer på "Svensk skarnsknægt: Ali eftersøgt for dødsvold"\nCharles | 31. januar 2021 ved 11:19 | Log ind for at svare\nNå, så kan jeg sove rolig i nat igen, i forvished om at den 21 årige også er “Sandneger”. Til det Midt- og Vestsjællands Politi som er rødglødende af raseri. En opfordring: Tag det rolig tag det rolig. Det er KUN to “Hedninger” der er kommet op og toppes, hvoraf den ene er smuttet op til de 72 “Lolitadukkur” (Den slags Jomfruer hverken spiser, drikker eller skider, siger en imam). Lad nu vær med at spekulere mere i dette, det er meget bedre at støtte os Danskere, mod denne udefra kommende “Pest, som hedder Islam”.\nTænk på de 43 Mia Kr som bruges til disse Vandaler, er ( NOK ) mere end hvad Politikorpset får ?.\nDertil kommer også Politikorpset er også indfiltreret af den udefra kommende pest i for af Sharia.\nCharles | 31. januar 2021 ved 11:21 | Log ind for at svare\nDertil kommer også Politikorpset er indfiltreret af den udefra kommende pest i form af Sharia.


Aksel med møtrik - kun kr. 44.00\nHjem / Butik / Bådtrailerudstyr > Diverse udstyr / Aksel 14mm med møtrik\nAksel 14mm med møtrik\nVarenummer (SKU): 1024510 Kategori: Bådtrailerudstyr > Diverse udstyr\nNavn: Aksel 14mm med møtrik\nAksel 14mm med møtrik er populær blandt sejlere\nAksel 14mm med møtrik er stadig en af de mest eftertragtede varer her i webshoppen i den eftertragtede varegruppe Bådtrailerudstyr > Diverse udstyr. Du får også hele hele 30 dages returret til at sikre dig mod fortrydelse af købet af din vare. Det er efterhånden velkendt at online shoppere køber deres Aksel 14mm med møtrik fra den meget brugte forhandler Marineudstyr.dk, som ofte har gode tilbud og sørger for du sparer gode penge. Der er mange varer i shoppen og i det store udvalg går mange på jagt efter deres mål, og der er det oplagte valg denne vare. Ved at købe dine varer i en webshop er priserne bedre- og det lader sig gøre, når man ikke skal betale til showroom og butikker på dyre adresser.\nAksel 14mm med møtrik marineudstyr\nNår du handler online, får du nogle bedre betingelser, fordi webshops er underlagt en lovgivning, de skal følge. Alle danske webshops skal jævnfør loven give 14 dages returret. når du har handlet dine varer, en del shops efterhånden giver endnu mere det er slet ikke ualmindeligt, at få 30, 60 eller 90 dages returret i dag. Webshops er nødt til at skilte med deres priser på varerne online, og det at sammenlligne priser bliver en leg, i de mange webshops der er på det danske marked. Det er let i dag at sammenligne priser – du kan gøre det fra mobilen eller en tablet uden brug af en computer. Mange har allerede fundet glæde ved at købe online og slippe for, at skulle indrette sig efter, hvornår butikkerne synes, de skal holde åbent. Webshoppen kan sende produkterne hjem til dig, alternativt kan de sendes til dig arbejde, og det kan frit vælges, når du angiver leveringadresse. I dag er der ingen grund til at skulle stå i kø ved en kasse – ved online handel så gå bare direkte til kassen, når du har fundet dine varer, og betal med det samme, så det er slut med at blive irriteret over langsomme mennesker i køen.\n4 reviews for Aksel 14mm med møtrik\nVær den første til at anmelde “Aksel 14mm med møtrik” Annuller svar\n7-polet hanstik til bådtrailer, 12v\nJusterrulle til bådtrailer, 110x110mm med 19mm akselhul


Sundhedssikring til dine børn - Fordele\nSundhedssikring til dig\nSundhedssikring til dine børn\nHar du en Danica Sundhedssikring gennem din arbejdsgiver, kan virksomheden have valgt at koble en Børnesundhedssikring på også. Hvis virksomheden har valgt ikke at tilkoble børnesundhedssikringen, kan du, hvis din sundhedssikring er obligatorisk, selv vælge at købe en Danica Børnesundhedssikring. Forsikringen dækker alene udgifter til behandling efter vores godkendelse.\nMed Danica Børnesundhedssikring kan dine børn få behandling og medicin på privathospitaler og hos zoneterapeuter, kiropraktorer, akupunktører, fysioterapeuter eller psykologer, hvis de bliver syge. Også selv om det sker mere end én gang.\nDanica Børnesundhedssikring er en forsikring, som dækker dine børn, hvis de for eksempel skulle få brug for behandling på et privathospital, hos en speciallæge eller en fysioterapeut. Forsikringen dækker alle dine børn, og du kan bruge den hver gang, et af dine børn har brug for behandling.\nFordele ved børnesundhedssikringen\nMed en Danica Børnesundhedssikring kan dine børn blandt andet få\nbehandling hos en zoneterapeut, kiropraktor, fysioterapeut, akupunktør eller psykolog


Bøger & Kuriosa - åbningstider - Læderstræde 9 - København K\nBøger & Kuriosa er en hyggelig bogforretning i indre by. Den lille familiedrevede butik oser af nostalgi. På hylderne findes både nyere, ældre & sjældne bøger. Glasskabene er fulde af finurligheder og på væggene hænger kunst og plakater. Vi er altid parate til at hjælpe med at...\nBøger & Kuriosa er en hyggelig bogforretning i indre by. Den lille familiedrevede butik oser af nostalgi. På hylderne findes både nyere, ældre & sjældne bøger. Glasskabene er fulde af finurligheder og på væggene hænger kunst og plakater. Vi er altid parate til at hjælpe med at finde de bøger du selv har svært ved at opstøve. Velkommen i en underfunding verden!\nI 2012 havde Bøger & Kuriosa 20 års jubilæum. I alle årene drevet af Regitze Nørregård-Nielsen og siden 2004 også hendes datter. Skønt butikken står næsten uændret gennem årene, udvidede vi i 2010 forretningen med en stor webshop og betjener i dag stort set hele verden via d...\nI 2012 havde Bøger & Kuriosa 20 års jubilæum. I alle årene drevet af Regitze Nørregård-Nielsen og siden 2004 også hendes datter. Skønt butikken står næsten uændret gennem årene, udvidede vi i 2010 forretningen med en stor webshop og betjener i dag stort set hele verden via denne. Vi leverer fra dag-til-dag - og via webshoppen kan du også reservere de titler du finder spændende.


Mindeord over Theis Bacher | Danmarks Bløderforening\nDet er med stor sorg, at Danmarks Bløderforening har modtaget besked om, at Theis Bacher er sovet stille ind natten mellem torsdag d. 12. og fredag d. 13. marts 2020.\nTheis Bacher har gennem mange år været dybt engageret i Danmarks Bløderforening, hvor både foreningen og mange medlemmer har trukket på hans store erfaring, både som læge og menneske.\nMed sin uddannelsesmæssige baggrund som læge og indsigt i sundhedsvæsenet fra både et professionelt og et patient-perspektiv har Theis været et særligt vigtigt aktiv i foreningen. Theis gennemførte i 1980 den første levetidsundersøgelse blandt bløderpatienter efter indførelse af faktorbehandlingen i Danmark og dokumenterede dermed behandlingens betydning.\nTheis blev første gang valgt til bestyrelsen i 1977, hvor han var med i nogle år, og bl.a. med til at starte foreningens medlemsblad op. Efter nogle års pause blev han i 1993 genvalgt til bestyrelsen, hvor han har ydet en stor og engageret indsats indtil 2015, hvor han udtrådte af bestyrelsen.\nUd over bestyrelsesarbejdet har Theis siden starten også været næstformand i Blødererstatningsfonden og formand for Forsknings- og Støttefonden.\nTheis har også været meget aktiv i Bløderforeningens telemedicinprojekt og repræsenteret danske bløderpatienter i Medicinrådets fagudvalg for blødersygdomme.\nFormand Jacob Bech Andersen mindes Theis:\n”Vi har i Danmarks Bløderforening med sorg modtaget beskeden om ,at Theis Bacher er gået bort. Han har været nærmest synonym med foreningens historie og arbejde fra foreningens tidlige år til i dag, hvor han har kæmpet blødernes sag ved bestyrelsesborde, i diverse råd og som medicinsk ekspert i et væld af store og små sager. Udover at være skarp og ekstremt vidende rummede han også en helt særlig – og til tider ret sort – humor, som kunne live de fleste forsamlinger op. Helbredet skrantede ofte efter et langt og hårdt bløderliv, men hvis der nogensinde er nogen, der har fortjent betegnelsen at være ”en figther”, så var det Theis. Han har været en inspirationskilde for mange – unge som ældre - i foreningen og vil blive stærkt savnet.”\nTheis blev 68 år.\nDanmarks Bløderforening sender mange varme tanker til Theis’ familie i denne svære tid.\nBisættelsen finder sted med deltagelse af den nærmeste familie, og familien opfordrer til, at man i stedet for blomster i Theis’ ånd eventuelt betænker et mindre beløb til Danmarks Bløderforenings Forsknings- og Støttefond på konto: Sydbank 7040 – 1106847 mrk: ”Theis”.


Tjekke dine jobforslag på jobnet.dk senest hver 7. dag.\nHvad sker der, hvis jeg ikke tjekker mine jobforslag på jobnet.dk inden for 7 dage?\nTjekker du ikke dine jobforslag senest hver 7. dag, vil du blive mindet om, at du skal tjekke dem inden for en frist på 7 dage. Gør du ikke det, vil du blive afmeldt som ledig. Tredje gang du inden for 12 måneder undlader at tjekke dine jobforslag, bliver du afmeldt som ledig uden varsel. Du kan ikke få dagpenge, hvis du bliver afmeldt.


splitterne | lex.dk – Den Store Danske\nSplitterne (Sterna sandvicensis).\nSplitterne, Sterna sandvicensis, ret stor terne (36-41 cm), udbredt ved kyster i NV-Europa og Sortehavet, kun med spredte forekomster andre steder i Europa, og desuden i det caribiske område samt enkelte steder langs Sydamerikas østkyst. I Danmark yngler ca. 5000 par i hættemågekolonier, hvor de danner tætte enklaver.\nI sensommeren samles splitterner, også fra vore nabolande, i tusindvis ved den jyske vestkyst, før de hen i august trækker til vinterkvarteret i Vestafrika.\nVil du citere denne artikel? Kopier denne tekst og indsæt den i din litteraturliste: Kampp, Kaj: splitterne i Den Store Danske på lex.dk. Hentet fra https://denstoredanske.lex.dk/splitterne


Fysisk aktivitet kan være mange ting og har man ikke dyrket regelmæssig motion i lang tid kan man have skabt en overbevisning hos sig selv om at ”min krop er ikke skabt til motion”. Hos IDUVA tror vi på alle kan være fysisk aktive, men man skal respektere sit eget udgangspunkt. Hvis du har været fysisk inaktiv igennem en længere periode skal du starte med at fokusere på bevægelse. Bevægelse er det som får din hverdag til at fungere. Når du er i gang med rengøringen, vasker op, bærer dine indkøbsposer hjem, leger med børnene er i gang med madlavningen, laver havearbejde eller gør rent i huset.\nNår du er klar til det næste skridt efter bevægelsen ikke udfordrer dig nok, så kalder vi det motion. Motion er når du cykler på arbejde eller går en aftenstur. Motion foregår i et tempo, hvor du ikke er særligt forpustet og ikke sveder særligt meget. Motion er altid en mulighed hvis du kigger på din hverdag og giver dig tiden til det. Hvis man eksempelvis har et job der kræver man er i bil kan man vælge at parkere 15-20 minutter fra arbejdspladsen og gå turen til og fra og vupti har man dyrket dagens motion!\nTræning er når du har træningstøj på fordi du har behov for at skifte tøj efter endt træning. Du sveder, har været forpustet og har belastet dine muskler. Det opnår du når du laver styrketræning, løb, spinning og holdtræningsformer. Hvis man er overvægtig er det vigtig at skelne mellem vægtbærende træning og ikke vægtbærende træning. Vægtbærende træning er træning hvor du bærer din egen vægt under træningen som f.eks. løb. Ikke vægtbærende træning er f.eks. cykling, svømning, roning og styrketræning i maskiner. Disse former for træning kan udføres med mindre risiko for overbelastning.\nDet der oftest er årsagen til man ikke får trænet er at man har en opfattelse af, at skal man have noget ud af en træning tager det lang tid. Men man kan faktisk godt lave en intelligent træning der kun tager 15 minutter og det kan de fleste alligevel godt finde hver dag. Brug 8 minutter på at varme din krop op så din vejrtrækning stiger til du er let forpustet. De næste 2 minutter giver du fuld gas. Herefter 3 minutter i roligt tempo og så slutter du af med 2 minutter for fuld gas. Du kan gøre det på cykel, ved at gå eller løbe eller på en crosstrainer. Det er også en metode der er kendt som intervaltræning.\nHvordan fungerer mine muskler?\nVores muskler er opbygget af en masse muskelfibre og når vi træner eller belaster musklerne river vi faktisk muskelfibrene i stykker. Men det smarte er at når vi restituerer mellem træninger vokser fibrene sammen igen og bliver endnu større og stærkere. Det er også derfor det er vigtigt at huske restitutionsperioden hvis man vil have det optimale ud af sin træning. Glemmer man at restituere når muskelfibrene ikke at vokse sammen igen og i værste fald begynder man at nedbryde sine muskler. Det er den tilstand du måske har hørt som at man er i ”overtræning”. Træner man eksempelvis i fitness center kan det derfor være en god ide at træne forskellige muskelgrupper hver gang man er afsted for på den måde at sikre restitutionen.


c.lau´s gavebod: maj 2014\nApril var fyldt med flag. Flere familie medlemmer fyldte år og vores datter blev 25 år og det var med kanel.\nDet blev fejret og med stor pegefinger om, at drysse med kanel var strengt forbudt. Jeg fandt på at lave kanel træer, som stod på bordene som pynt.\nMaterialer til kaneltræer:\nTomme konservesdåser som er vasket.\nFlag og div.pynt\nRør gipsen og hæld det i dåsen. Placere grenen ned i og lad den stå til gipsen er tør. Dernæst kan kanelstængerne limes på grenen sammen med det pynt som man nu har.\nSå var der jo også lige det med påsken. Selvom man har store børn, vil de gerne ha' påskeæg af mor og far. Og nu har de begge kæreste, så årets påskeæg så sådan her ud, for så kunne de jo dele.\nDen lille kylling er hæklet efter en opskrift, som er i et tidligere indslag.\nDenne her lille kylling bliver så mit næste påske projekt, for det nåede jeg ikke denne påske.\nSå kom også tiden, hvor lysten til at plante i krukker, blev aktuelt. En dejlig gåtur ved Limfjorden, gav noget pynt med hjem til krukkerne. Grene som salt vandet havde gjort rene, måttes jo med hjem og er nu i brug.\nDen store gren er sat ned i beton, så den kan faktisk stå selv, men måttes lige bruges i denne her krukke.\nTænk over hvad du går forbi i naturen. Der er masser af gratis ting.\nI April tog jeg også den endelig beslutning om at få begge mine øjne opereret. Så jeg fik indopereret en ny linse i hvert øje. Det var en investering og bestemt en god beslutning. Med en brillestyrke på 8,75 - er det så skønt, at man kan se normalt uden briller eller kontaktlinser.\nSå overvejer du eller har du spørgsmål, så prøv at læs Euroeyes hjemmeside. Ellers er du velkommen til at skrive til mig, så skal jeg nok besvare dine spørgsmål.\nSå gik April og de lyse tider er kommet og vi må se hvad Maj bringer.\nIndsendt af c.lau´s gavebod kl. 13.49 Ingen kommentarer:\nEtiketter: bolig, drømme, hæklet, inspiration, pynt, påske\nJeg har ikke passet min blog særlig godt, her på det sidste, og det skal der laves om på. Mine planer fremover er, at samle månedens indslag, så der kommer et stort og forhåbentligt godt indslag en gang i hver måned.Så kan det godt være at påske ide'erne kommer lidt sent, men så kan de bruges til næste år. Håber i stadigvæk vil kigge med, og lad os lytte til god musik.\nIndsendt af c.lau´s gavebod kl. 13.04 Ingen kommentarer:\nEtiketter: information, musik


1 RAPPORT RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 HOVEDRAPPORT Udarbejdet i et samarbejde mellem: Viden & Strategi Intern Udvikling og Personale 2015\n2 Trivselsundersøgelse 2015 Side 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning og formål Rapporter og rapporternes opbygning Formål Formål Den videre proces HovedMED FagMED og AdmMED Aftaleenhederne Sammenligning af resultater mellem aftaleenheders rapporter Få hjælp til processen Tidsplan for trivselsundersøgelse Planlægning & gennemførelse Præsentation og drøftelse af resultater Opfølgning Vejledning til rapportlæsning Tolkning af undersøgelsens resultater Forhold vedrørende undersøgelsens resultater Sammenfatning på hovedrapporten Resultater for trivselsundersøgelsen Din overordnede tilfredshed Dine arbejdsopgaver Dit arbejde, dine kompetencer og din kompetenceudvikling Videndeling og Social kapital Din nærmeste leder Medarbejderudviklingssamtale (MUS/GRUS/LUS/TUS) Individuel kompetenceudviklingsplan Metode afsnit Spørgeskemaet Målgruppe Dataindsamling og datavaliditet Resultater på spørgsmålene vedrørende din nærmeste leder Resultater vedrørende medarbejderudviklingssamtale og individuel kompetenceplan Svarprocenter Anonymitet...43\n3 Trivselsundersøgelse 2015 Side 3 1. Indledning og formål Formålet med trivselsundersøgelsen er helt overordnet at danne grundlag for, at medarbejderne trives i deres job samt styrke udviklingen af kommunen som en attraktiv arbejdsplads med høj produktivitet. Det er i KL og KTO s 1 Rammeaftale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne fra 2008 aftalt, at alle offentlige arbejdspladser, mindst hvert tredje år, skal foretage målinger af medarbejdernes tilfredshed og trivsel. Derfor er det i Ringkøbing-Skjern Kommunes MED-aftale besluttet, at undersøgelsen gennemføres hvert 3. år. Undersøgelsen indgår som et led i den 3- årige cyklus, der desuden består af fysisk APV og 360⁰ lederevaluering. Baggrunden for beslutning om en 3-årig rytme er ønsket om et kontinuerligt fokus på udvikling, trivsel og arbejdsmiljø i hele organisationen. Der er med undersøgelserne forskellige fokus i forhold til den enkelte og den fælles opgaveløsning, hvorved undersøgelserne supplerer hinanden. Den seneste foregående trivselsundersøgelse blev gennemført i At medarbejderne trives i deres job har indflydelse på den produktivitet og kvalitet vi som kommune kan levere. Der er forskningsmæssig belæg for, at trivsel og produktivitet er to sider af samme sag 2. Høj trivsel blandt medarbejderne i Ringkøbing-Skjern Kommune har derfor ledelsesmæssigt fokus. I Direktionens strategiplan fremgår det, at et vigtigt parameter for at lykkes med det strategiske arbejde og løsningen af kerneopgaven er, at fremme arbejdsglæde og trivsel blandt medarbejderne. 1 KTO svarer til det nuværende Forhandlingsfællesskab, som repræsenterer hovedparten af de ansatte i kommuner og regioner. 2 Tage Søndergaard Kristensen (tidligere professor ved NFA) fremstiller sammenhængene mellem medarbejderes trivsel, arbejdspladsens sociale kapital og produktivitet i sin analyse Trivsel og produktivitet to side af samme sag, HK 2008.\n4 Trivselsundersøgelse 2015 Side 4 Direktionen sætter derfor fokus på menneskelige ressourcer og høj trivsel i deres strategi- og handleplan for Trivselsundersøgelsen skal bidrage til en bred viden om, hvordan trivslen i det enkelte område bidrager til det samlede billede af trivsel blandt kommunens ansatte. Herunder om der er områder, hvor der kan være brug for særlig støtte og opmærksomhed. Nærværende undersøgelse sætter fokus på udvalgte områder ved arbejdet, samt medarbejdernes vurdering af forskellige områders betydning for trivsel. Med resultaterne af trivselsundersøgelsen er der et vigtigt arbejde forude, nemlig en efterfølgende proces, hvor rapportens resultater drøftes, handlinger igangsættes og følges op.\n5 Trivselsundersøgelse 2015 Side 5 2. Rapporter og rapporternes opbygning Denne rapport indgår i den samlede afrapportering, som tilsammen omfatter: Rapporter for kommunes aftaleenheder* (MED niveau 3) Rapporter for hvert FagMED og AdministrationsMED (MED niveau 2) Rapporter for fag- og stabsområderne Hovedrapport (MED niveau 1) *Der er aftaleenheder, som har ønsket at få opdelt deres trivselsundersøgelse i flere rapporter. Det betyder, at der også er rapporter under aftaleenhedsniveau. I trivselsundersøgelsen vil disse rapporter blive omtalt som aftaleenhedsrapporter, men det er aftaleenhedslederens ansvar, at tage hånd om de rapporter der hører under hans/hendes ledelsesområde i aftaleenheden. Rapporten er grundlæggende opbygget om besvarelserne på spørgeskemaet og de krav, der er til den efterfølgende proces. Trivselsrapporten omfatter følgende afsnit: I rapportens afsnit 3 redegøres nærmere for undersøgelsens formål. I rapportens afsnit 4 beskrives den videre proces med rapporterne og udarbejdelse af handleplan samt opfølgning. I afsnit 5 fremgår tidsplanen for gennemførelse af undersøgelse og den efterfølgende proces. I afsnit 6 findes vejledning til rapportlæsning I afsnit 7 præsenteres en sammenfatning af hovedrapporten for trivselsundersøgelsen I afsnit 8 præsenteres trivselsundersøgelsens resultater fra spørgeskemaundersøgelsen I afsnit 9 redegøres for metodiske perspektiver ved undersøgelsen I afsnit 10 fremgår svarprocenten for den samlede undersøgelse\n6 Trivselsundersøgelse 2015 Side 6 3. Formål I dette afsnit beskrives trivselsundersøgelsens formål og anvendelse. 3.1 Formål Trivselsundersøgelsens formål er, at afdække trivsel blandt medarbejderne i Ringkøbing-Skjern Kommune. Anvendelsessigtet med trivselsundersøgelsen er: At understøtte Ringkøbing-Skjern Kommune som en attraktiv arbejdsplads. At skabe grundlag for udvikling af medarbejdertrivslen på et oplyst og dokumenteret grundlag. At være dialogredskab for læring og udvikling på de enkelte aftaleenheder, på det enkelte fag- og stabsområde samt i organisationen som hele. At skabe grundlag for videndeling på tværs af aftaleenheder og fag- og stabsområder. At gøre trivselsundersøgelsen til en integreret del af kommunens udviklings- og ledelsesredskab i forhold til arbejdsmiljø.\n7 Trivselsundersøgelse 2015 Side 7 4. Den videre proces At gennemføre en meningsfuld proces på trivselsundersøgelsen kræver planlægning, prioritering og vedholdenhed. Det kræver åbenhed, ærlighed og engagement af medarbejderne og det kræver ledelsesfokus og -kompetencer. At ændre resultater og forbedre trivslen er ikke gjort i et snuptag - ingen kommer sovende til en høj trivsel. Derfor er det vigtigt, at der på alle niveauer af organisationen bliver igangsat en proces på baggrund af rapporterne, så gode resultater bliver vedligeholdt og dårlige resultater bliver forbedret. I dette afsnit bliver det uddybet, hvilken proces aftaleenhederne, MED-systemet og dermed organisationen står overfor. MED-systemet har en vigtig rolle, og der er flere organisatoriske niveauer for den videre proces. Aftaleenhedernes (MED niveau 3) bearbejdning og omsætning af deres rapport til konkrete handlinger for en bedre trivsel er udgangspunkt for afsnittet. Afsnittet indeholder tillige en beskrivelse af rollen for HovedMED (MED niveau 1) og Fag/AdmMED (MED niveau 2). Figur 1 nedenfor skitserer processens elementer. Figur 1 Proces på trivselsundersøgelse\n8 Trivselsundersøgelse 2015 Side HovedMED Ifølge MED aftalen i Ringkøbing-Skjern Kommune er HovedMED ansvarlig for at planlægge og koordinere Ringkøbing-Skjern Kommunes samlede indsats for at opnå og fastholde et godt arbejdsmiljø. Resultater på samtlige aftaleenheder giver overblik og anledning til drøftelse af såvel gode resultater, som resultater der kræver aktiviteter for forbedring. HovedMED kan vælge at igangsætte overordnede tværgående indsatser for hele organisationen på baggrund af undersøgelsens resultater. 4.2 FagMED og AdmMED Ifølge MED aftalen er Fag- og AdministrationsMEDudvalgene ansvarlige for at koordinere indsatser for at opnå og fastholde et godt arbejdsmiljø inden for det enkelte ledelsesområde. Hvert FagMED eller AdmMED får en rapport, som dækker områdets aftaleenheder. Resultater på samtlige aftaleenheder inden for området giver overblik og anledning til drøftelse af såvel gode resultater, som resultater der kræver aktiviteter for forbedring. I december 2014 besluttede HovedMED, at hvert fag/admmed skal planlægge opfølgning på handleplaner fra niveau 3 i MED systemet. Således får MED niveau 2 et grundlag for at udpege de 6 væsentligste punkter for ledelsesområdet. Disse punkter skal tilgå HovedMED. Der skal følges op hvert år i forbindelse med årlig beretning om arbejdsmiljø. De respektive Fag- og AdmMED vælger om det er aktuelt at igangsætte overordnede tværgående indsatser på deres ledelsesområde. 4.3 Aftaleenhederne Kernepunktet i arbejdsmiljøarbejdet er arbejdsmiljøgrupperne, medarbejderne i enhederne og den/de nærmeste leder(e). Processen med at få omsat trivselsundersøgelsen til konkrete handlinger for at forbedre trivslen skal give mening, da en sådan proces kræver ressourcer. Der er vel at mærke tale om ressourcer som er godt givet ud, hvis processen tilrettelægges så den passer til enheden. Rapportens resultater skal bearbejdes i en proces med medarbejdere og leder(e).\n9 Trivselsundersøgelse 2015 Side 9 Da der er tale om en arbejdsmiljøproces skal der være en proces med at omsætte resultaterne til indsatser i en handlingsplan. Processen følger APV-processen. Figur 2 APV-Processens elementer I forhold til processen skitseret i figur 2 er der følgende vigtige elementer: 1. Kortlægningen (er gennemført med spørgeskemaundersøgelsen) 2. Beskrivelse og vurdering. Her sker uddybning og fortolkning af resultaterne 3. Sygefraværet skal inddrages. (Ikke nødvendigvis med involvering af alle medarbejdere. Men arbejdsmiljøgruppen skal forholde sig til sygefravær). 4. Prioritering af rækkefølgen og iværksættelse af nødvendige og aktuelle aktiviteter til forbedring eller fastholdelse af trivsel 5. Aftaleenheden udarbejder en handleplan på baggrund af drøftelserne og de aftaler, der bliver indgået. 6. Handleplanen skal indsendes til MED niveau 2 7. Der skal følges op på aktiviteter/indsatser i handleplanen mindst én gang årligt. Det er vigtigt, at den proces som bliver gennemført tager højde for medarbejdernes mulighed for at deltage og for de forskellige roller, der kan være på arbejdspladsen. Derfor anbefaler Intern Udvikling og Personale, at det overvejes hvordan en hensigtsmæssig proces planlægges. Drøftelsen skal ikke\n10 Trivselsundersøgelse 2015 Side 10 nødvendigvis finde sted med alle medarbejdere på én gang og på ét møde. Der er lokale forhold, som er vigtige at tage højde for i planlægningen og udførelsen af processen. Det kan for eksempel være: Arbejdsmiljørepræsentanten (AMR) har en rolle i processen Niveau 4 ledere og andre ledere har en rolle i processen LokalMED har en rolle i processen Tillidsrepræsentanten (TR) kan have en rolle i processen Samt Hvordan kan medarbejdere i skiftende vagter bedst involveres? Hvordan kan medarbejdere på forskellige lokationer bedst tilgodeses? Hvordan bliver processen planlagt, så der bliver taget højde for eventuelle faglige forskelle på medarbejderne i aftaleenheden? Det er væsentligt, at såvel AMR, alle ledere, lokalmed samt eventuelt TR er involveret og har en rolle i forbindelse med processen, da det er disse roller, der er centrale for gennemførelse af løsninger på længere sigt. Trivselsundersøgelsens resultater bliver udgangspunkt for en dialog og prioritering af tiltag for at forbedre eller fastholde trivsel og social kapital. Resultaterne vil desuden indgå i LUS, MUS, TUS eller GRUS-samtaler i forhold til organisationens årshjul. Der kan derudover være indsatser, som med fordel kan indarbejdes i DBA en. 4.4 Sammenligning af resultater mellem aftaleenheders rapporter Sammenligning og samarbejde mellem aftaleenheder kan medføre værdifuld læring og videndeling, hvilket kan medvirke til, at gode resultater bliver overført til områder, som efterspørger bedre resultater. På aftaleenhedsniveau bør sammenligning af resultater med en anden aftaleenhed ske efter aftale. Der kan være forhold ved trivslen på den pågældende aftaleenhed som er ukendt, og som kræver et nærmere kendskab til arbejdsmiljøet. 4.5 Få hjælp til processen Udviklingsteamet i Intern Udvikling og Personale kan kontaktes, hvis der er behov for procesbistand til drøftelsen og opfølgningen af trivselsundersøgelsen. Hvis der\n11 Trivselsundersøgelse 2015 Side 11 er metodiske forståelsesproblemer eller kommentarer til undersøgelsen bør disse rettes til Viden & Strategi. 5. Tidsplan for trivselsundersøgelse HovedMED godkendte i februar 2015 tidsplan og undersøgelsens spørgeområder (ikke formuleringen af de enkelte spørgsmål). Tidsplanen er for overskuelighedens skyld opdelt i tre faser; Planlægning & gennemførelse, præsentation og drøftelse af resultater samt opfølgning. 5.1 Planlægning & gennemførelse Dato Handling 22. Jan Chefforum: Orientering om spørgeskemakategorier og tids/procesplan 16. feb HovedMED: Godkendelse af spørgeskemakategorier og tids/procesplan. April 2015 Infomøde for kontaktpersoner 13. maj 2015 Spørgeskemaundersøgelse start 10. juni 2015 Spørgeskemaundersøgelse inkl. forlængelse slutter 5.2 Præsentation og drøftelse af resultater 19. aug Direktion: Hovedrapportens resultater præsenteres og drøftes 20. aug Chefforum: Hovedrapportens resultater præsenteres og drøftes 7. sept Alle rapporter klar og proces på niveau 3 begynder 14. sept HovedMED: Hovedrapporten præsenteres og drøftes Sept.-okt Trepartsdrøftelse: Fag/stabschef og direktør samt Intern udvikling\n12 Trivselsundersøgelse 2015 Side Opfølgning Efterår 2015 forår 2016 Alle FagMED og AdmMED har planlagt hvordan og hvornår handleplansskemaer indsendes til MED niveau 2 fra aftaleenhederne. Efterår 2015 forår 2016 Resultatet af Trivselsundersøgelse indgår i MUS/TUS/LUS/GRUS 30. Maj 2016 Hvert MED niveau 2 skal ud fra de tilsendte handleplaner for trivselsundersøgelsen og fysisk APV have udpeget områdets 6 væsentligste arbejdsmiljø-udfordringer. Sendes til IUP Mindst én gang årlig følger aftaleenhederne op på deres handlingsplan og dokumentere opfølgning med påtegning på handleplanen Hvert år følger MED niveau 2 op på de 6 væsentligste arbejdsmiljøudfordringer. Opfølgningen finder sted i forbindelse med Årlig beretning om arbejdsmiljø\n13 Trivselsundersøgelse 2015 Side Vejledning til rapportlæsning I dette afsnit beskrives forskellige forhold ved trivselsundersøgelsen som har betydning for undersøgelsens resultater og især tolkningen af disse. 6.1 Tolkning af undersøgelsens resultater Det er vigtigt at være opmærksom på, at resultaterne i trivselsundersøgelsen viser et øjebliksbillede. Det betyder, at respondenternes svar er udtryk for, hvordan de oplevede trivslen, i forhold til de områder der blev spurgt ind til den dag de udfyldte spørgeskemaet. Undersøgelsens resultater kan derfor ikke tolkes i forhold til: Medarbejdernes generelle vurdering af normering og serviceniveauet Medarbejdernes oplevelse af aftaleenhedernes faglige kvalitet Medarbejdernes trivsel på områder, som ligger uden for denne undersøgelse Der opfordres til forsigtig tolkning af undersøgelsens resultater for aftaleenheder med svarprocenter mellem 40% og 60%. 6.2 Forhold vedrørende undersøgelsens resultater Trivselsundersøgelsens resultater præsenteres efter sammenfatningen, og præsentationen følger spørgeskemaets opbygning med følgende områder: 1. Din overordnede tilfredshed 2. Dine arbejdsopgaver 3. Dit arbejde, dine kompetencer og din kompetenceudvikling 4. Videndeling og social kapital 5. Din nærmeste leder 6. Medarbejderudviklingssamtale (MUS/GRUS/LUS/TUS) 7. Individuel kompetenceplan\n14 Trivselsundersøgelse 2015 Side 14 Resultaterne af trivselsundersøgelsen præsenteres med to forskellige grafer for langt hovedparten af spørgsmålene. Den første graf er en frekvensfordeling af, hvor mange procent der har svaret de enkelte svarkategorier, inklusiv ved ikke. Derudover er der beregnet et gennemsnit, de steder det var muligt. Gennemsnitsberegningerne er foretaget ud fra nedenstående kodning af besvarelser Enig Delvist enig Hverken Delvist Uenig Ved ikke eller uenig I ovenstående tabel ses det, at Ved ikke ikke indgår i gennemsnitsberegningerne. Dette er en forskel fra tidligere, da Ved ikke i de tidligere trivselsundersøgelser blev omkodet til Hverken eller. Af metodiske årsager blev det derudover besluttet, at ændre svarskalaen i den nuværende trivselsundersøgelse i forhold til Ændringen bygger på, at når man anvendte kategorierne Meget enig, Enig, Hverken eller, Uenig, Meget uenig, som man gjorde i 2012, kan der være en tendens til, at svarene samler sig mere omkring midten. At svarskalaen og behandlingen af ved ikke er ændret siden 2012 betyder, at sammenligning med resultater fra 2012 skal ske med en vis forsigtighed, og med øje for ovenstående ændringer. En sammenligning af resultaterne fra hovedrapporten 2015, med hovedrapporten fra 2012 viser, at resultaterne i nærværende undersøgelse ligger lidt over niveauet. Noget af denne stigning kan måske skyldes ovenstående ændringer. Det er ligeledes vigtigt at nævne, at spørgsmålene omkring ledelse er blevet ændret siden trivselsundersøgelsen i I 2012 blev der i spørgsmålene omkring ledelse spurgt ind til ledelsen/ledelsesteamet, mens der i nærværende undersøgelse bliver spurgt ind til nærmeste leder. Årsagen til denne ændring i 3 I 2012 hed skalaen Meget enig, Enig, Hverken/eller, Uenig, Meget uenig\n15 Trivselsundersøgelse 2015 Side 15 spørgsmålene er, at det for flere respondenter var svært at forholde sig til ledelse fra et helt lederteam, hvor man måske kun havde berøring med sin nærmeste leder. Denne ændring betyder, at spørgsmålene ikke kan sammenlignes med resultaterne fra Som nævnt ovenfor, skal sammenligning af resultaterne fra 2015 og 2012 ske med en vis forsigtighed. Derimod kan der ske sammenligning af 2015-resultaterne på tværs af aftaleenheder, fag- og stabsområder, MED-rapporter samt hovedrapporten.\n16 Trivselsundersøgelse 2015 Side Sammenfatning på hovedrapporten 3262 respondenter deltog i trivselsundersøgelsen, og der er opnået en samlet svarprocent på 79,6 %. Ved de foregående trivselsundersøgelser har svarprocenten været 70,3 % i 2012 og 65 % i Det overordnede billede af trivslen i Ringkøbing-Skjern Kommune er, at medarbejderne trives på deres arbejdsplads. Samtlige middelværdiresultater ligger over skalaens midterkategori, som er 3, og mange af resultaterne har endda et gennemsnit over % af medarbejderne angiver, at de er enig eller delvist enige i, at de trives i deres nuværende aftaleenhed. Til sammenligning var det 87,5 % i 2012, her var svarkategorierne dog meget enig og enig. Gennemsnittet for denne variabel er på 4,3 et godt stykke over skalaens midterkategori. Det tilsvarende gennemsnit var i 2012 på 4,2. Der er naturligvis variation mellem aftaleenhederne når det gælder den overordnede tilfredshed.\n17 Trivselsundersøgelse 2015 Side Resultater for trivselsundersøgelsen 1. Din overordnede tilfredshed 1.1 Jeg oplever, at der er et godt arbejdsmiljø på min arbejdsplads 1.2 Jeg oplever, at der er en fornuftig balance mellem mit arbejdsliv og privatliv\n18 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg vil anbefale andre at søge arbejde i Ringkøbing-Skjern Kommune 1.4 På min arbejdsplads bruger vi Ringkøbing-Skjern Kommunes overordnede værdier (at være ordentlig, at være nysgerrig, og at handle)\n19 Trivselsundersøgelse 2015 Side Alt i alt trives jeg i min nuværende aftaleenhed 2. Dine arbejdsopgaver 2.1 Jeg synes, at mit arbejde er meningsfyldt\n20 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg ved for det meste, hvornår jeg har udført mit arbejde tilfredsstillende 2.3 Jeg har for det meste et tilfredsstillende overblik over mine arbejdsopgaver\n21 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg oplever, at jeg for det meste har tid nok til at løse mine arbejdsopgaver 2.5 Jeg oplever, at jeg har tilstrækkelig indflydelse på mit eget arbejde\n22 Trivselsundersøgelse 2015 Side Dit arbejde, dine kompetencer og din kompetenceudvikling 3.1 Mine kompetencer bliver brugt på en god måde på min arbejdsplads 3.2 Jeg er tilfreds med de faglige udviklingsmuligheder, jeg har på min arbejdsplads\n23 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg oplever, at jeg er godt rustet, til at løse mine opgaver 3.4 Jeg oplever, at jeg udvikler mig på min arbejdsplads\n24 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg oplever, at min arbejdsplads udvikler sig i forhold til skiftende behov 3.6 Jeg oplever, at min leder lægger stor vægt på, at jeg tager et ansvar\n25 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg oplever, at jeg selv kan træffe beslutninger, som er nødvendige for at udføre mit arbejde godt 4. Videndeling og Social kapital 4.1 Jeg oplever, at vi som medarbejdere bliver involveret i beslutninger om forandringer på arbejdspladsen\n26 Trivselsundersøgelse 2015 Side På min arbejdsplads er vi gode til at lære af hinanden 4.3 På min arbejdsplads taler vi om, hvordan vi løser vores opgaver\n27 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg oplever, at der er et godt samarbejde på tværs af aftaleenheder og fag- og stabsområder 4.5 Mine kollegaer er gode til at give mig en hjælpende hånd, når jeg har brug for det\n28 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg er god til at give mine kollegaer en hjælpende hånd, når de beder om det eller jeg kan se, der er behov for det 4.7 På min arbejdsplads hjælper man nye medarbejdere til rette, selv om det ikke er ens opgave\n29 Trivselsundersøgelse 2015 Side På min arbejdsplads kan medarbejderne give udtryk for deres meninger og følelser 4.9 På min arbejdsplads stoler vi i almindelighed på hinanden\n30 Trivselsundersøgelse 2015 Side Konflikter på min arbejdsplads bliver løst på en retfærdig måde 4.11 Jeg oplever, at blive anerkendt for et godt stykke arbejde\n31 Trivselsundersøgelse 2015 Side Arbejdsopgaver bliver fordelt på en retfærdig måde 4.13 Jeg oplever, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde\n32 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg bidrager selv aktivt til, at vi har det godt med hinanden på min arbejdsplads Jeg oplever, at forslag til nye initiativer og ideer til at gøre tingene bedre bliver påskønnet\n33 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg oplever, at ressourcer udnyttes på tværs af aftaleenheder og fag- og stabsområder 5. Din nærmeste leder 5.1 Min nærmeste leder er god til at inddrage mig\n34 Trivselsundersøgelse 2015 Side Min nærmeste leder er tydelig i sin personaleledelse 5.3 Min nærmeste leder er god til at træffe de nødvendige beslutninger\n35 Trivselsundersøgelse 2015 Side Min nærmeste leder understøtter et godt samarbejde på min arbejdsplads 5.5 Min nærmeste leder arbejder for et godt arbejdsmiljø på min arbejdsplads\n36 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg har som medarbejder et medansvar for, at min nærmeste leder udøver god ledelse 5.7 Jeg har tillid til de udmeldinger der kommer fra min nærmeste leder\n37 Trivselsundersøgelse 2015 Side Jeg har generelt et godt samarbejde med min nærmeste leder 6. Medarbejderudviklingssamtale (MUS/GRUS/LUS/TUS) 6. Har du i 2014 eller 2015 været til MUS / GRUS / LUS / TUS? Respondenter som har svaret Nej til spørgsmålet: Har du været i 2014 eller 2015 været til MUS/GRUS/LUS/TUS?, vil ikke indgå i 6.1 og 6.1a.\n38 Trivselsundersøgelse 2015 Side Min MUS / GRUS / LUS / TUS støtter min udvikling på arbejdspladsen Respondenter som har svaret Nej til spørgsmålet: Har du været i 2014 eller 2015 været til MUS/GRUS/LUS/TUS?, vil ikke indgå i 6.2 og 6.2a. 6.2 De aftaler, der er indgået på MUS / GRUS / LUS / TUS bliver overholdt\n39 Trivselsundersøgelse 2015 Side Individuel kompetenceudviklingsplan Respondenter som har svaret Nej til spørgsmålet: Har du været i 2014 eller 2015 været til MUS/GRUS/LUS/TUS?, vil ikke indgå i spørgsmål Har du en individuel kompetenceplan? Respondenter der har svaret Nej eller Ved ikke til spørgsmålet: Har du en individuel kompetenceplan?, vil ikke indgå i 7.1 og 7.1a. 7.1 Min individuelle kompetenceplan støtter min udvikling på arbejdspladsen?\n40 Trivselsundersøgelse 2015 Side Metode afsnit Metodeafsnittet indeholder en redegørelse af, hvordan spørgeskemaet er blevet udarbejdet, hvordan dataindsamlingen og datavalideringen er foretaget samt forhold omkring målgruppe, svarprocenter og anonymitet. 9.1 Spørgeskemaet Spørgeskemaet til undersøgelsen tager udgangspunkt i spørgeskemaet fra trivselsundersøgelsen i I forhold til den tidligere trivselsundersøgelse er der to væsentlige forhold, som er ændret i nærværende undersøgelse. Det er ændring af svarskala samt ændring af spørgsmålene vedrørende ledelse, jf. afsnit 6.2. Spørgeskemaet er udarbejdet i et samarbejde mellem Viden & Strategi samt Intern Udvikling og Personale. 9.2 Målgruppe Trivselsundersøgelsen er gennemført blandt alle medarbejdere i Ringkøbing- Skjern Kommune, med undtagelse af direktionen. Der er dog medarbejdere, som kan være undtaget, og en eventuel undtagelse beror på en ledelsesbeslutning i samråd med Intern Udvikling og Personale. De medarbejdere som kan være undtaget er: Medarbejdere på barselsorlov/anden orlov i perioden for gennemførelsen Medarbejdere som er langtidssygemeldte op til og i gennemførelsesperioden Tilkaldevikarer, som ikke har en fast tilknytning til arbejdspladsen Unge medarbejdere, som udfører ung-arbejde få timer om ugen Medarbejdere som står over for virksomhedsoverdragelse netop som undersøgelsen bliver gennemført Elever\n41 Trivselsundersøgelse 2015 Side Dataindsamling og datavaliditet Trivselsundersøgelsen er udsendt som en skriftlig spørgeskemaundersøgelse. Spørgeskemaet er udsendt pr. mail i de tilfælde, hvor enten arbejdsmail eller privatmail har været oplyst. De resterende medarbejdere har modtaget et brev i e-boks med en personlig kode til et elektronisk spørgeskema. Undersøgelsen blev gennemført fra medio maj til medio juni Inden tolkningen af de indkomne svar er påbegyndt, er der foretaget en datavalidering. Data i forbindelse med undersøgelsen er behandlet med fuld fortrolighed. 9.4 Resultater på spørgsmålene vedrørende din nærmeste leder Alle respondenter har fået spørgsmålene omkring din nærmeste leder. Det er vigtigt at gøre opmærksom på, at aftaleenhedsledernes svar ikke indgår i resultaterne i aftaleenhedsrapporterne i forhold til de otte spørgsmål omkring nærmeste leder. Årsagen hertil er, at lederen af den enkelte aftaleenhed svarer på tilfredsheden med hans/hendes nærmeste leder, som ikke er en del af den pågældende aftaleenhed. Aftaleenhedsledernes svar på disse otte spørgsmål vil dog indgå i hovedrapporten, rapporterne for Fag- og AdministrationsMEDudvalgene samt for fag- og stabsområderne.\n42 Trivselsundersøgelse 2015 Side Resultater vedrørende medarbejderudviklingssamtale og individuel kompetenceplan For at få et retvisende billede af resultaterne vedrørende medarbejderudviklingssamtale og individuel kompetenceplan, vil en række medarbejdergrupper ikke indgå i resultaterne herpå, da disse grupper typisk ikke bliver tilbudt MUS. Disse medarbejdergrupper er: Vikarer der er ansat 10 timer eller derunder Elever Medarbejdere i jobrotation Medarbejdere i løntilskud Medarbejdere i seniorjob Medarbejdere i servicejob Medarbejdere i skånejob Medarbejdere i puljefleksjob Ovenstående medarbejdergrupper indgår i de øvrige resultater i rapporten. Ved individuel kompetenceplan er det ligeledes vigtigt at være opmærksom på, at der i dette års trivselsundersøgelse er tilføjet en ny svarkategori til spørgsmålet Har du en individuel kompetenceplan?. Respondenterne har i år mulighed for at svare Ved ikke, hvilket de ikke har haft mulighed for i tidligere undersøgelser. Det er vigtigt at være opmærksom herpå, hvis der sammenlignes med resultaterne fra tidligere trivselsundersøgelser, netop på dette spørgsmål.\n43 Trivselsundersøgelse 2015 Side Svarprocenter Trivselsundersøgelsen er sendt ud til respondenter har deltaget i undersøgelsen, hvilket giver en samlet svarprocent på 79,6%. I 2012 var svarprocenten på 70,3%, mens den i 2009 var 65% Anonymitet For at sikre anonymitet er der ligesom ved sidste trivselsundersøgelse ikke udarbejdet rapporter for aftaleenheder med fire eller færre respondenter. Samtlige respondenter indgår dog i de samlede rapporter for fag- og stabsområdet, MED-rapporter og den samlede rapport for HovedMED. Der kan være spørgsmål som ikke er afrapporteret i de enkelte aftaleenhedsrapporter, dette for at sikre respondenternes anonymitet.


ADHD Archives | We.Care®\nParforhold, Spørg psykologen\nSpørgsmål til psykologen fra Den modløse: Jeg kommer hjem og min kone har under rengøring lagt en ledningsfri støvsuger i entreen, hvor man kommer ind og går meget igennem. Vi har 3 børn, så der er meget renderi. Støvsugeren er lige kommet tilbage fra reparation,...\nMental sundhed, Online psykologhjælp\nFoto: Malene Nelting Du kan vælge at lytte til artiklen her Måske har du aldrig gået til psykolog før. Måske har du prøvet det en enkelt gang for hurtigt at konstatere, at det ikke var noget for dig. Men handlede det i virkeligheden mere om kemi end metoden? Sådan...\nHvad er mindfulness? Mindfulness er en metode som bruges af flere og flere psykologer, særligt i arbejdet med stress, og angst. Men mindfulness er en metode som kan bruges til mange forskellige problematikker. Helt kort sagt handler mindfulness om at være bevidst...


Protokollat med tilkendegivelse i Faglig Voldgift. Fagligt Fælles Forbund (3F) mod - PDF\nDownload "Protokollat med tilkendegivelse i Faglig Voldgift. Fagligt Fælles Forbund (3F) mod"\n1 Protokollat med tilkendegivelse i Faglig Voldgift (FV ) Fagligt Fælles Forbund (3F) (advokat Pernille Leidersdorff-Ernst) mod Gartneri-, Land- og Skovbrugets Arbejdsgivere (GLS-A) for HedeDanmark A/S (advokat Charlotte Strøm Petersen)\n2 Baggrunden for sagen Sagen angår en tvist om, hvorvidt HedeDanmark A/S har været berettiget til at varsle væsentlige vilkårsændringer for vinterafskedigede medarbejdere. HedeDanmark havde i 2012 ved virksomhedsoverdragelse overtaget vedligeholdelsen af grønne arealer mv. i en række kommuner og dermed overtaget et antal hidtil kommunalt ansatte medarbejdere. Efter forhandling blev der den 13. september 2012 indgået aftale om løn- og ansættelsesvilkårene for de virksomhedsoverdragede medarbejdere. Aftalen fremgår af et protokollat af samme dato, underskrevet af 3F, GLS-A og HedeDanmark A/S. I protokollatet hedder det bl.a.: HedeDanmark har meddelt Fagligt Fælles Forbund, at virksomheden ikke ønsker at tiltræde de kollektive overenskomster og øvrige aftaler, som var gældende før virksomhedsoverdragelsen. De virksomhedsoverdragede medarbejdere har individuelt indtil 1. april 2013 ret til at opretholde løn- og ansættelsesvilkår efter de kollektive overenskomster og øvrige aftaler, som var gældende før virksomhedsoverdragelsen Pr. 1. april 2013 overgår medarbejderne til at være omfattet af de for HedeDanmark gældende kollektive overenskomster og lokale aftaler. Dog således at følgende vilkår er gældende: 1. Summen af løn, pensionsbidrag og værdien af betalte pauser, seniorfridage og ekstra fridage opretholdes. 2. De virksomhedsoverdragede medarbejdere er alle ansat på funktionærlignende vilkår. Evt. overgang til ansættelse på timelønsvilkår skal varsles med det for medarbejderen gældende opsigelsesvarsel. Evt. fratrædelsesgodtgørelse i henhold til funktionærlovens 2a udbetales på det tidspunkt, hvor de indtræder i timelønsvilkår. Ansættelse på timelønsvilkår kan tidligst få virkning fra 1. april Optjening af anciennitet i forhold til overenskomstmæssig fratrædelsesgodtgørelse starter ved medarbejderens ansættelse på timelønsvilkår For samtlige virksomhedsoverdragede medarbejdere, der tidligere var ansat i Svendborg, Ballerup og Frederikssund Kommuner er det aftalt, at vinterhjemsendelse i vintersæsonen 2012/2013 kan finde sted i henhold til de for tidligere ansatte i Svendborg Kommune aftalte regler\n3 - 3 I overenskomsten mellem KL og 3F for bl.a. specialarbejdere, som hidtil havde været gældende for de medarbejdere, der blev virksomhedsoverdraget til HedeDanmark, og hvis løn- og ansættelsesvilkår disse individuelt havde ret til at opretholde indtil overenskomstens udløb pr. 1. april 2013, hedder det i protokollat 2 om opsigelsesbestemmelser for specialarbejdere bl.a.: 1. Gældende vilkår 2. Lokal mulighed for indgåelse af aftale om afskedigelse som følge af vinteren. Der kan mellem den enkelte ansættelsesmyndighed og den lokale afdeling af 3F indgås følgende aftale: Afskedigelse på grund af vinteren sker med et varsel på 1 måned til en måneds udgang. Fratræden sker tidligst 1. november. Genansættelse skal tilbydes senest pr. 1. april det efterfølgende år. Den genansatte bevarer sin løngaranti efter overenskomstens 8, stk. 1, eller opnår samme aflønning som ved afskedigelsen, ligesom den pågældende bevarer retten til eventuelt overgangstillæg efter 8, stk. 2. Allerede optjent opsigelsesvarsel, karenstid og ret til pension bevares Medarbejdere, der er afskediget på grund af vinteren, kan uden afgivelse af nyt opsigelsesvarsel beskæftiges i indtil 35 kalenderdage efter, at fratrædelsen skulle have fundet sted. Det er oplyst, at tvisten udspringer af en konkret sag om varsling af væsentligt ændrede vilkår for 6 vinterafskedigede medarbejdere. Der er fremlagt et eksempel vedrørende en medarbejder, som ved brev af 27. september 2012 blev vinterafskediget, således at hans sidste arbejdsdag var den 31. oktober 2012, og således at arbejdet skulle genoptages senest den 1. april Der er enighed om, at varslet er i overensstemmelse med de i aftalens punkt 4 omtalte regler. Den pågældende medarbejder blev ved brev af 29. november 2012 med 6 måneders varsel (svarende til det for ham gældende opsigelsesvarsel) varslet overført fra funktionærlignende vilkår til timelønsvilkår. I varslingsbrevet anførtes, at de væsentligste forskelle ville være, at lønafregningsperioden blev ændret til i måneden med lønudbetaling den sidste hverdag i måneden, at opsigelsesvarslet blev ændret til 28 dage fra virksomhedens side og 14 dage fra medarbejderens side, at der ved sygdom kun ville blive udbetalt fuld løn i 8 uger, at der på søgnehelligdage ikke udbetales løn, men søgnehelligdagsgodtgørelse, og at ferie ikke er med løn, men på baggrund af feriekort.\n4 - 4 Det er oplyst, at ingen af de vinterafskedigede medarbejdere tilegnede sig varslingen af de ændrede vilkår som en opsigelse. Det er under sagen ubestridt, at HedeDanmark i forhold til medarbejdere, som ikke var vinterafskediget, var berettiget til forud for den 1. april 2013 at varsle tilsvarende vilkårsændringer med de pågældendes individuelle opsigelsesvarsler, dog således at ændringerne tidligst kunne have virkning fra den 1. april Parternes påstande Klager, Fagligt Fælles Forbund (3F), har nedlagt følgende påstande: Principalt: Indklagede skal anerkende, at man ikke over for specialarbejdere, der er vinterafskediget med forkortet opsigelsesvarsel i henhold til Specialarbejderoverenskomstens protokollat 2, stk. 2, kan varsle væsentlige vilkårsændringer, før de er genansat i stillingen efter vinterafskedigelsen. Subsidiært: Indklagede skal anerkende, at HedeDanmark A/S i medfør af Specialarbejderoverenskomstens protokollat 2, stk. 2, er forpligtet til at afbryde en vinterafskedigelse, såfremt HedeDanmark A/S, vælger at varsle væsentlige vilkårsændringer i hjemsendelsesperioden. Indklagede; Gartneri-, Land- og Skovbrugets Arbejdsgivere (GLS-A) for HedeDanmark A/S, har nedlagt påstand om frifindelse over for begge klagers påstande. 3. Sagens behandling Sagen er behandlet af en faglig voldgiftsret med forhandlingssekretær Hanne Gram og advokat Helle Sønderskov Sørensen (valgt af 3F) samt underdirektør Jens Poulsen og afdelingschef Anne Marie Hagelskjær (valgt af GLS-A) som medlemmer og med undertegnede højesteretsdommer Poul Søgaard som opmand. Under voldgiftsforhandlingen den 25. oktober 2013 blev der afgivet forklaring af forhandlingssekretær i 3F, Den Grønne Gruppe, Morten Fischer Nielsen og af personalechef i Hede- Danmark Dorte Dalsgaard Thomsen.\n5 - 5 Efter forhandling og votering kunne der ikke blandt de af parterne valgte medlemmer af voldgiftsretten opnås enighed om eller flertal for en afgørelse. Opmanden tilkendegav herefter med en nærmere mundtlig begrundelse, at han ved en kendelse i sagen ville tage indklagedes påstand om frifindelse over for begge klagers påstande til følge. Parterne tog tilkendegivelsen til efterretning og enedes om, at sagen kunne afgøres i overensstemmelse med tilkendegivelsen, således at tilkendegivelsen tillægges virkning som en kendelse. Tilkendegivelsen gengives i skriftlig form nedenfor. 4. Opmandens tilkendegivelse Det er som nævnt ubestridt, at HedeDanmarks varsling af ændring fra funktionærlignende ansættelse til ansættelse på timelønsvilkår indebar en væsentlig vilkårsændring for de berørte medarbejdere, og at varslingen derfor skulle ske med varsel svarende til det for de enkelte medarbejdere gældende opsigelsesvarsel, således som det også skete. Det er endvidere ubestridt, at varsling kunne afgives forud for den 1. april 2013 for så vidt angår medarbejdere, der ikke var vinterafskediget, dog således at de ændrede vilkår tidligst kunne træde i kraft den 1. april Spørgsmålet under sagen er, om varsling kunne afgives over for medarbejdere, der var vinterafskediget, eller om varsling først kunne afgives, når de pågældende var genansat, subsidiært om HedeDanmark var forpligtet til samtidig med varslingen at afbryde vinterafskedigelsen. Punkt 2 i aftalen af 13. september 2012 mellem 3F, HedeDanmark A/S og GLS-A omhandler de virksomhedsoverdragede medarbejderes eventuelle overgang fra funktionærlignende ansættelse til ansættelse på timelønsvilkår. Det er i bestemmelsen anført, at ansættelse på timelønsvilkår tidligst kan få virkning fra 1. april Bestemmelsen hindrer efter sin ordlyd ikke, at varsling om overgang til timelønsvilkår kan afgives forud for denne dato. Som nævnt anerkender forbundet da også, at varsling kan afgives inden den 1. april 2013 over for medarbejdere, der ikke er vinterafskediget. Aftalen indeholder ingen bestemmelse om, at et sådant varsel ikke kan afgives over for vinterafskedigede medarbejdere. Protokollat 2 til overenskomsten mellem KL og 3F ses heller ikke at indeholde en sådan begrænsning i adgangen til varsling af væsentlig ændringer i ansættelsesvilkårene. Det er endvidere ikke ved de afgivne forklaringer godtgjort, at aftalen skal forstås anderledes end den naturlige læsning af ordlyden.\n6 - 6 Klager har påberåbt sig en faglig voldgiftsafgørelse af 13. juli 2011 i sag FV Denne sag angik adgangen til permanent afskedigelse af medarbejdere, der var vinterafskediget. Det blev i den pågældende sag fastslået, at en sådan afskedigelse ikke var i strid med overenskomsten, men den permanente afskedigelse af en vinterafskediget medarbejder måtte ud fra et forudsætningssynspunkt anses for en samtidig tilbagekaldelse af vinterafskedigelsen, idet adgangen til forkortet varsel ved vinterafskedigelse var givet under forudsætning af garanti for genansættelse. I den nu foreliggende sag forholder det sig anderledes. Der er ikke tale om en opsigelse, og ingen af de berørte medarbejdere har tilegnet sig den varslede vilkårsændring som en opsigelse. Det er ikke godtgjort, at der i denne situation er svigtet en væsentlig og kendelig forudsætning for de vinterafskedigede medarbejdere. Efter det anførte frifindes indklagede for klagers påstande. Hver part bærer egne sagsomkostninger og betale halvdelen af udgiften til opmanden. København, den 14. november 2013 Poul Søgaard