anmeldelse: fredag den 13.: spillet - Xbox One\nreview friday 13th\nPå en eller anden måde har jeg gjort det gennem livet uden at se en eneste Fredag den 13. film, men efter at have spillet dette spil føler jeg det sandsynligvis unødvendigt (se hvad jeg gjorde der ovenfor ??).\nKickstarted tilbage i oktober 2015 og planlagde oprindeligt at blive frigivet sidste efterår, Fredag den 13. er nu her for folk som mig at glæde sig over 80'erne teen slasher glory. Og dreng, blev jeg skåret. En masse.\nFredag den 13.: The Game (PS4 (revideret), Xbox One, pc)\nFredag den 13. har en temmelig ligetil forudsætning: du og otte andre online spillere kastes ind på en campingplads fra 80'erne som lejrådgivere, med undtagelse af en spiller, der har heldet som at blive valgt som Jason. Hans job er, at du gætte det, forfærdeligt dræbe enhver rådgiver. Dette gøres på mange måder, herunder, men ikke begrænset til: økser til skridtregionen, kaste narre gennem vinduer, bjørneklemmer, gryende øjne og stansning af hoveder helt.\nSom rådgiver er målene lidt mere brede og involverer at undslippe gennem forskellige metoder eller vente på aftenen. For eksempel kan rådgivere finde bildele, der er spredt rundt i hytter for at reparere en bil og køre væk fra ejendommen, eller kigge efter en sikring til at fikse et opkald og ringe til politiet for hjælp. Hvis rådgivere er modige nok, kan de også forsøge at bedøve eller endda dræbe Jason med våben, der findes på kortet, selvom dette tilsyneladende er ekstremt vanskeligt og næsten umuligt.\nJason er i det væsentlige gudlignende med fire kræfter, der sætter ham i stand til at spore, forfølge og dræbe sit bytte. Morph giver ham mulighed for bogstaveligt talt at bevæge sig hvor som helst på kortet; Sense giver ham muligheden for at se rådgivere, der er bange og / eller laver støj (hvilket er stort set hele tiden); Stilk giver ham stealthy evner, så han går upåagtet hen; og Shift får ham til at bevæge sig i høj hastighed for at indhente rådgivere. På trods af en nedkøling for hver er det en kombination af færdigheder, der gør det meget vanskeligt for ham at tabe. Afhængig af den Jason-variant, som spillerne vælger, kan han også være udstyret med bjørnefælder og kasteknive (hvoraf mere findes på kortene). Varianterne har deres egne styrker og svagheder og er baseret på de forskellige film (dvs. Jason del 2 bærer en sæk på hovedet).\nPå den modsatte side af spektret kommer rådgivere udstyret med meget lidt uden for et par frynsegoder, som du kan rulle til (bruge fortjent erfaring) og udstyr på forhånd. Nogle frynsegoder giver forøgelse af statistikken eller giver rådgiveren mulighed for at starte med en vare, men der er også en god chance for, at fordelene indeholder en negativ attribut. Rådgivere har deres egen iboende karakterstatistik, der påvirker ting som hvor let det er at bryde sig fri fra Jason's greb, hvor meget støj de laver, når de sniger sig, og hvor hurtigt de kører (et måske indlysende tip: dette er den vigtigste stat).\nI modsætning til Jasons ligefremme mål om at myrde alle, der er i syne, indebærer en hel del af spillet, der spiller som rådgiver, meget mere nuance og meget mere koordinering mellem spillerne. Rådgivere har en række forskellige metoder til at undgå Jason, herunder barrikaderingsdøre, hoppe gennem vinduer eller bare almindeligt gemmer sig under en seng eller i et skab. Da Jason har den umenneskelige evne til at sanse rådgivere på kortet, er det ikke længe, før han ved, hvor de er, så at løbe eller finde genstande til bedøvelse er normen for gameplay uden for at finde de vigtigste elementer til at reparere noget og undslippe.\nStemmechat er medvirkende til at forstå, hvor andre er, og hvad de arbejder på, men rådgivere kan kun høre hinanden, hvis de fysisk er placeret tæt på hinanden på kortet. I en interessant vri kan Jason også høre rådgivere tale, hvis han er fysisk tæt på dem. Dette gør dine ord til en kritisk del af gameplay til trods for at 96% af andre mennesker bruger deres tid på at narre hvor dårligt den pågældende Jason er eller skrig 'RUN BEEATCH' til andre spillere.\nSom du sandsynligvis kan fortælle indtil videre, er at dø som en rådgiver ekstremt almindeligt og sker ofte hurtigt ind i spillet. Hvis en spiller er heldig, kan de genopstå som Tommy Jarvis, en kanonisk Fredag den 13. karakter, der totes omkring en shotgun med et skud. Resten af de døde spillere kan se hver af de rådgivere, der løber i fare fra Jason, hvilket for at være ærligt er en af de bedste funktioner her.\nHvad der er mindre sjovt er køtiderne for at deltage i en session og den uheldige rate af tabte spil. Det var temmelig almindeligt for mig at vente 20+ minutter, før jeg deltog i en session, og der var mere end et par gange, hvor jeg blev droppet helt fra spillet (undertiden endda midt eller sent spil). Jeg oplevede også lydproblemer - et par gange blev lyden udskåret helt til stemmechats, hvilket gjorde det sværere at koordinere med andre spillere.\nJeg ville ønske, at jeg kunne sige, at det dårlige endte der, men der er en masse generel ujævnhed, der skal løses. Generelle handlinger i spillet kunne bruge en vis stramning; for eksempel kræver den enkle handling at lukke eller åbne en dør for meget præcision og er kun et eksempel på uhyggelige betjeningselementer, der ofte resulterer i en let død. Kampen er for løs og føles sjusket, især for de rådgivere, hvor deres skud virkelig tæller. Jason's Shift-magt er for uhåndterlig og svær at stoppe eller dreje, og udefra som rådgiver ser han temmelig ujævn ud, når han gør det, hvilket lidt ødelægger spændingen. Rådgivere kan også ved et uheld skade, eller hvis du leger med særlig specielle røvhul, sørger aktivt for hinanden. Dette er et frustrerende aspekt, i betragtning af at det allerede er for svært at vinde mod Jason på toppen af de voldsomme ventetider til at deltage i en session.\nDet, der er mest iøjnefaldende, er manglen på en kampagne eller free-play-tilstand. Det antages, at en kampagnetilstand er på vej i sommer sammen med tilføjelsen af AI-bots, men Fredag den 13. lider stadig meget af manglen på en god tutorial. Dette er især vigtigt for et så unikt spil, der ikke rigtig har et modstykke til reference. Tutorials i spillet, som det står, har nogle lysbilleder, der går over målene for Jason og rådgiverne, men uden for det er der ikke noget til rådighed for at akklimatisere spillere eller give dem mulighed for at teste tingene ud. Dette ville være fint i en omgivelse, hvor tingene er intuitive, men det er ikke tilfældet her - flugtmetoderne er ret komplicerede at følge, og det er ikke altid klart, hvad nogle ting gør, eller hvordan man bruger dem.\nPå trods af sine mange problemer, Fredag den 13. er stadig en sjov tid og har potentiale til at blive endnu bedre, hvis de kan levere i kampagnetilstanden og tilføjelsen af AI-spillere. Selv i betragtning af spillets ubalancerede karakter er det spændingen og adrenalinet, der virkelig gør det unikt og konstant underholdende.\nDer er ikke mange spil, der kan tilbyde et kameraderi-aspekt til overlevelses horrorgenren, og Fredag den 13. leverer i den henseende. Det kan bestemt bruge meget mere finjustering og justeringer, men indtil videre leverer det en solid campy oplevelse.


LanguageEnglishDanskSvenska中文Job og karriereGavekortComwell Plus\tSamlet pris fra 2348 DKKfor 2 personer\nAC Hotel Bella Sky CopenhagenComwell Hotel Køge Strand\nAll inclusiveComwell Køge Strand ligger helt unikt på stranden lige ud til Køge bugt. Hotellet er nyistandsat og emmer af atmosfære med dets indbydende indretning i moderne strandhotel-stil. Den helt nye restaurant serverer retter tilberedt med omtanke og kærlighed til de enkelte råvarer, og når vejret tillader det, griller vi på den store terrasse ud mod vandet.\nCentrum af hyggelige Køge ligger tæt på hotellet og byder på herlige oplevelser for både store og små. Blandt andet Kjøge Mini By, LegeJunglen, KØS Museum, og Køge Maritime Aktivitetscenter. I omegnen af Køge findes seværdigheder som Mosede Fort og Ølsemagle Mølle. Tilbuddet indeholderKaffe og kage ved ankomst mellem kl. 14.-15.00 Velkomstdrink (Efter hotellets valg).\n3 glas vin der passer til maden. (Et glas til hver ret). Kaffe efter maden\nEt gratis Spalosophy produkt pr. værelse efter eget valg, til at tage med hjem.HotellerLæs mere om de forskellige hotellerComwell Hotel Køge StrandLæs mereComwell Hotel Køge StrandGå til hotel Beskrivelse Comwell Køge Strand ligger helt unikt på stranden lige ud til Køge bugt. Hotellet er nyistandsat og emmer af atmosfære med dets indbydende indretning i moderne strandhotel-stil. Den helt nye restaurant serverer retter tilberedt med omtanke og kærlighed til de enkelte råvarer, og når vejret tillader det, griller vi på den store terrasse ud mod vandet.\nCentrum af hyggelige Køge ligger tæt på hotellet og byder på herlige oplevelser for både store og små. Blandt andet Kjøge Mini By, LegeJunglen, KØS Museum, og Køge Maritime Aktivitetscenter. I omegnen af Køge findes seværdigheder som Mosede Fort og Ølsemagle Mølle. Det er også muligt at spille golf i den nærliggende Køge Golfklub.Tilbuddet indeholderKaffe og kage ved ankomst mellem kl. 14.-15.00 Velkomstdrink (Efter hotellets valg).\n4-retters middag eller buffet efter køkkenchefens valg\n4 glas vin der passer til maden. (Et glas til hver ret). Kaffe efter maden\nEt gratis Spalosophy produkt pr. værelse efter eget valg, til at tage med hjem.Faciliteter 128 værelserRestaurantBarLoungePejsestueKonference- og festlokalerFri ParkeringFrit trådløst netværkGolfbane indenfor få kmMange seværdigheder i og omkring Køge LanguageEnglishDanskSvenska中文Job og karriereGavekortComwell Plus\tComwell Hotel Køge Strand


Mobiltelefon til dig med nedsat hørelse | Køb din mobil Her\nKlaptelefon til hørehæmmede - mobiltelefon med høj lyd\nMobil til ældre og hørehæmmede\nEn mobiltelefon til dig der har stærkt nedsat hørelse. Den lille smarte klaptelefon er særligt udviklet til dig, der har brug for en mobil med ekstra høj lydstyrke. Så går du ikke glip af vigtige bidder i en hyggelig samtale med dit barnebarn eller bankdamen.\nDu får en billig og enkel mobiltelefon, hvor der er lagt særlig vægt på brugervenligheden til ældre med nedsat hørelse.\nHvad kan mobilen til ældre hørehæmmede så?\nMobilen er kompatibel med de fleste høreapparater og har fået den højest mulige rangering i hvor tydelig dens lyd er også sammen med teleslyngen i dit høreapparat.\nDu kan justere telefonens lyd med op til 40 dB, så går du ikke glip af dit barnebarns historie om sin tur i zoo.\nMed telefonen i lommen eller tasken, skal du heller ikke være så nervøs for ikke at høre den når den ringer. Du skal indstille din mobil telefon til at ringe med op til 90 dB! Det er lige omkring det samme som en tændt græsslåmaskine.\nAndre nyttige funktioner såsom nødkald og talende nummerviser\nUd af de 300 mulige kontakter i din mobils telefonbog, kan du indstille 10 af dem til at blive læst højt, når de ringer til dig. Du kan også tilføje et billede til dine kontakter, så vises det på din telefon når de ringer til dig.\nVil du være sikker på hurtigt at kunne komme i kontakt med din familie eller alarmberedskab, kan du tilføje numrene til dit nødkald. Når du holder nødkaldet inde i mere end 3 sekunder, aktiveres det og ringer automatisk til de tilknyttede nødkontakter.\nDu kan også tilføje ICE informationer, der kan ses på din telefon af reddere ved et nødstilfælde. Hvis du f.eks. ikke kan tåle bestemt medicin, har diabetes eller der er andet vigtig viden, de skal have adgang til.\nMobiltelefonen kan indstilles til 14 forskellige sprog blandt andet Dansk.\nMobil til hørehæmmede og ældre seniorer\n1 stk. Klaptelefon\n1 stk. Bordlader med ladekabel\nRegistreret på HMI-basen - HMI-nummer: 129493\n- ICE information (In case of emergency)\n- 14 sprog: Engelsk, Fransk, Tysk, Hollandsk\nPortugisisk, Svensk, Norsk, Dansk, Finsk,\nRussisk, Spansk, Italiensk, Ungarsk og Hebraisk\n- 3 hurtigkaldsknapper: M1, M2 & M3\n- Telefonbog: 300 kontakter\n- Talende nummer id: 10 kontakter\n- Dual LCD display: 2.4"/1.77"\n- 9 ringetoner\n- Kompatibel med høreapparater\n- HAC kompatibel M4/T4\n- Forstærket indgående lyde: op til 40dB\n- Forstærket ringelyd: op til 90dB\n- Plads til 2 simkort\n- 1 genopladeligt Li-ion batteri\n- Standby tid: op til 4 dage\n- Aktiv taletid: op til 3 1/2 time\n- Ladetid fra 0-100%: 2 timer\n- 3.5 mm jackstik


17. Der er forskel på arten af anmodningen om anvendelse af videokonference i forbindelse med gensidig retshjælp eller bevisoptagelse i civile og strafferetlige sager; der redegøres for de nærmere detaljer i den forbindelse i bilag III. Der findes formularer til både civile og strafferetlige sager, og disse sendes af den anmodende ret til den anmodede ret i et andet land (i straffesager er det ikke obligatorisk at anvende formularer). Formularerne omfatter oplysninger, der anvendes for at tage kontakt til de berørte parter og deres repræsentanter samt nærmere oplysninger om retten. I nogle tilfælde kan der også oplyses om betaling for brug af udstyret og det sprog, der skal anvendes i videokonferencen.\n18. I civile sager giver 2001-forordningen om bevisoptagelse to muligheder for brug af videokonference i forbindelse med grænseoverskridende bevisoptagelse:\nI henhold til artikel 10-12 kan den anmodende ret anmode den anmodede ret i en anden medlemsstat om at gøre det muligt for den selv eller parterne at være til stede eller deltage ved hjælp af videokonference i forbindelse med den anmodede rets bevisoptagelse. En sådan anmodning kan kun afvises, hvis den er uforenelig med lovgivningen i den anmodede rets medlemsstat eller på grund af større praktiske vanskeligheder. Artikel 13 omhandler herefter tvangsmidler med henblik på udførelsen af anmodningen. I henhold til artikel 14 kan vidnet imidlertid påberåbe sig en vidnefritagelsesgrund i overensstemmelse med lovgivningen i den anmodende eller den anmodede rets medlemsstat.\nI henhold til artikel 17 optager den anmodende ret selv bevis direkte i en anden medlemsstat med samtykke fra det centrale organ eller den kompetente myndighed i denne medlemsstat. I henhold til artikel 17, stk. 4, er det centrale organ eller den kompetente myndighed i den forbindelse forpligtet til at tilskynde til anvendelse af videokonference. I artikel 17, stk. 2, fastslås det, at bevis kun må optages direkte, hvis det kan foregå på frivillig basis.\nUd over muligheden for anvendelse af tvangsmidler er hovedforskellen mellem de to metoder den ret, der står for bevisoptagelsen, og den lov, der skal anvendes.\n19. Den anmodende ret tilsender den anmodede ret anmodningen om anvendelse af videokonference og de nødvendige oplysninger sammen med ansøgningsformular A eller I fra 2001-forordningen om bevisoptagelse.\nSvaret på anmodningen udarbejdes også under anvendelse af standardformularer. Hvis en anmodning til en ret i en anden medlemsstat om deltagelse via videokonference afvises, anvender retten formular E. I tilfælde af direkte bevisoptagelse er det centrale organ eller den kompetente myndighed forpligtet til inden 30 dage (ved hjælp af formular J) at underrette den anmodende ret om, hvorvidt anmodningen kan imødekommes. Hvis en anmodning imødekommes, kan den anmodende ret optage bevis inden for et nærmere bestemt tidsrum.\n20. I straffesager skal den anmodede medlemsstat acceptere anvendelse af videokonference under forudsætning af, at afhøring via videokonference ikke er i modstrid med dens grundlæggende retsprincipper, og at den råder over de tekniske hjælpemidler til at kunne gennemføre afhøringen. Der kan begæres tvangsmidler i forbindelse med udførelsen af anmodninger om gensidig retshjælp (f.eks. stævninger med sanktioner i tilfælde af udeblivelse), hvis den lovovertrædelse, der er beskrevet i anmodningen, også er strafbar i den anmodede stat.\n21. Når det videokonferenceudstyr, der skal bruges, ikke stilles til rådighed af den anmodende ret, vil det i første omgang være den myndighed, der anmoder om videokonferencen, der er ansvarlig for og som skal afholde alle omkostninger i forbindelse med transmissionen, herunder omkostningerne ved leje af udstyr og teknisk personale til at betjene det. I overensstemmelse med 2001-forordningen om bevisoptagelse er det generelle princip, at opfyldelsen af anmodningen om indirekte bevisoptagelse ikke må give anledning til krav om tilbagebetaling af afgifter eller omkostninger. Hvis den anmodede ret anmoder om det, skal den anmodende ret dog sikre tilbagebetaling af omkostningerne i forbindelse med anvendelsen af videokonference.


Øjeblikke – En snegl på vejen\n31. december 2017\tØjeblikke Post a Comment\nÅret er ved at gå på hæld og ligesom samtlige bloggere i det danske land, giver jeg her en status på det forgangne år.. På bagkant fremstår mit 2017 ikke i det bedste lys, men det er nødvendigvis ikke en dårlig ting! Sagt med ganske få ord: Jeg er brændt ud, og det har jeg været længe! I starten vidste jeg ikke, hvad der var galt.. Da jeg blev bevidst om det, blev jeg paralyseret af frygt for at tage springet ud i det ukendte uden at have en drøm eller et mål at styre efter. 2017 har været dét år, hvor jeg har indrømmet overfor mig selv, at det hele nok skal gå! Det er dét år, hvor jeg er holdt op med...\n24. december 2017\tØjeblikke Post a Comment\nKære alle sammen, Det er juleaftensdag og måske behøver det ikke alt sammen at handle om vandring..?! Jeg er ikke et menneske, der går super meget op i julen. Jeg er nærmere typen, som har glemt, hvor jeg har gemt mit julepynt, og hvis en enkelt stjerne eller to alligevel forvilder sig ind i mit hjem, har de tendens til at blive hængende indtil påske.. Hvert år stresser jeg lidt for meget over gaveræset, juletrafikken og den intense overflod af familiehygge og mad.. De seneste par år har jeg gjort en dyd ud af at blive syg lige op til juleaften – helst forkølelse, som bedst spolerer smagsoplevelsen for en julemadselsker af dimensioner.. Traditioner er der nok af – hvert år er det samme...\n11. december 2017\tØjeblikke Post a Comment\nI en verden af vægt og tekniske specifikationer\nHej mit navn er Camilla.. og jeg er gramjæger!! .. Misbrug eller afhængighed – hip som hap.. Jeg kan simpelthen ikke styre mig – jeg tjekker vægten hver gang!! En gramjæger er én, som går efter det letteste outdoorgrej på markedet. Det er usandsynligt nørdet – og jeg er helt igennem vild med det! Der er gået sport i at finde det letteste telt, den letteste sovepose, den letteste jakke, den letteste gryde, den letteste lommekniv, den letteste pandelygte.. Det har udviklet sig til en besættelse, og jeg har oprettet et excel-ark med alt mit grej, hvor hvert emne er påført vægt, så jeg hurtigt og let kan regne ud, hvor meget jeg pakker i min taske. Udgangspunktet er, at jeg går efter det...


Karrypandekager - Piskeriset på Eventyr\nDet er ikke så tit, jeg blogger om restemad, men det får vi faktisk hver uge. Jeg planlægger sjældent, hvad vi skal spise til hverdag, så her laver jeg ofte blot mad ud af, hvad der er i køleskabet (evt. kombineret med kød, jeg har taget op aftenen før). Det kan give nogle ret spændende, interessante og/eller mærkelige retter. Et af eksperimenterne blev til disse fyldte karrypandekager, jeg lavede tidligere på ugen. Jeg elsker madpandekager – det er en genial måde at lave frokost eller aftensmad på, og de er samtidig også oplagte at bruge til restemad. Og så var det jo også en oplagt mulighed mht. at lege med karry i anledning af månedens benspænd.\n3 store pandekager\n3 tsk mediumstærk karry\n4 tsk grøn karrypasta\n2½ dl mælk – måske lidt mere\nRør ingredienserne sammen til en ensartet dej. Steg pandekagerne på en pande med smeltet smør.\nNote: Den grønne karrypasta er ret vigtig i denne opskrift. Hvis du kun putter pulverkarry i dine karrypandekager, får de en smuk farve – men ikke så megen karrysmag. Her er den grønne karrypasta med til at give et fint touch af karry.\nFyldet til mine karrypandekager blev som sagt et rigtig Stop Spild af Mad-projekt. To porrer, der trængte til at blive brugt, blev fundet frem fra grøntsagsskuffen og stegt møre på en pande i lidt smør. Jeg fryser ofte pålæg ned, hvis der er risiko for, at jeg ikke får brugt det op i løbet af et par dage, så jeg fandt også en halv pakke lufttørret skinke samt et stykke spegepølse frem fra fryseren. De blev skåret i mindre stykker og hældt ned til porrerne. Der kom også en rest kogte ris fra den thailandske karryret i panden sammen med 1 dl creme fraiche. Retten blev varmet igennem og smagt til med salt og peber, inden den blev brugt som fyld i mine karrypandekager.\nTags: æg, benspænd 01-2015, hvedemel, karry, karrypasta, mælk, rugmel\n4 thoughts on “Karrypandekager”\n16. januar 2015 kl. 12:35\nUhmm god idé med karry i madpandekagerne 🙂\nVil jeg prøve i weekenden.\nGod dag herfra Maria\n16. januar 2015 kl. 22:00\n17. januar 2015 kl. 07:15\nSkøn idé med karrypandekager – det ville jeg aldrig selv have fundet på, men det er jo oplagt 🙂\n17. januar 2015 kl. 10:49\nJep, det ligger lige til højrebenet 🙂


Med det imponerende sæt Episk kampsæt – Zane mod nindroide (71731) kan børn skabe deres egne spændende kampe mellem ninjaen Zane og en nindroide-robotkriger. Det actionfyldte legesæt omfatter også en nindroidefabrik bygget af klodser og et roterende kamplegetøj, som NINJAGO®-fans kan inddrage i deres spændende dueller. Det ultimative seje legetøj til børn Ninja-kamplegetøjet indeholder 2 minifigurer: en Zane, der er ny i januar 2021, og en Legacy-nindroidekriger fra LEGO® NINJAGO® tv-serien. Din lille ninja vil elske at bruge timevis på at planlægge hæsblæsende kampe, mens de 4 hvide våben giver handlingen endnu en dimension. De bedste legetøjssæt til ninja-eventyr LEGO NINJAGO legesæt får børn til at lægge deres skærme til side og nyde opfindsomme eventyr i en actionfyldt fantasiverden. De vil elske at få værdifuld livserfaring og slå sig sammen med deres helte, når de udspiller scener med en sej samling af ninja-legetøj, der omfatter mech-robotter og drager.


Introducerer Adams nye americana pasta voks! - 2022\nVi introducerer Adams NYE Americana Paste Wax!\nVi introducerer Adams NYE Americana Paste Wax - med gratis bonus!\nAdams Polishes er stolte af at kunne annoncere Adams Americana Premium Paste Wax, den første af en serie af bilplejeprodukter, der garanteres fører din bil til det næste glansniveau.\nAdam's Americana ™ er formuleret ved hjælp af en hemmelig blanding af naturlige voksarter og moderne polymerer, og garanterer at skabe den dybeste, mørkeste våde look, du nogensinde har set! Derudover gjorde vi det lettere at påføre og buffere end nogen anden voks, så du kan beundre din bils højglansglans på rekordtid.\nI en begrænset periode inkluderer vi en GRATIS Adams Super-Grip-skumapplikator ($ 5-værdi) og en GRATIS Adams Triple White Buffing Håndklæde ($ 15-værdi) med hver Adams Americana Wax-ordre. Disse gratis gaver fås kun med vores Americana Wax og kun i en begrænset periode.\nVi designet vores nye Adams Super-Grip skumapplikator specielt til vores pastavoks. Der har aldrig været en anden voksapplikator som det. Ved hjælp af et superblødt rødt skum til ansigtet og et let at gribe svampeskum til et håndtag har vi designet den mest behagelige voksapplikator nogensinde. Plus, vi dimensionerede det til at være den perfekte pasform til vores Adams amerikanske voksbeholder. Du skal blot indsætte, vri og gå!\nVores nye Adams Triple White Buffing Håndklæde er det sidste element i vores nye bilvokssystem. I modsætning til vores almindelige buffehåndklæde, der er fluffy på begge sider, har Adams Triple White Buffing Håndklæde en kort lurside til hurtig, ubesværet voksfjernelse og en super fluffy side til at få den endelige glans ud. Den store størrelse 16 "med 24" er generøs nok til at fuldføre en fuld størrelse bil, SUV eller lastbil.\nDetailværdien af vores Adams Americana Premium Paste Wax special er $ 89,95, men den er din for kun $ 69,95 indtil de første 300 er solgt. Bestil i dag!\nTip: Når du anvender Americana Paste Wax, skal du huske, at mindre er bedre - to eller flere meget tynde frakker overgår og overgår en tung frakke.\nVideo Instruktioner: What NOT to do at University (Januar 2022).\nVi introducerer Adams NYE Americana-pastavoks!, Auto polering og detaljering, introducerer Adams NYE Americana-pastavoks - med gratis bonus!\nHistorien om Orange\nVilde appelsiner var hjemmehørende på forskellige steder. Disse omfattede Kina, Indien og andre dele af Asien. De blev antaget at være oprindelige i det sydlige Kina og Burma. Appelsiner fandtes i...\nLet sukkulenter for begyndere\nAlle former for indendørs sukkulenter og kaktus er tilgængelige. Disse ses ofte i lokale havecentre og kæde butikker samt online. Hvordan kan de nye inden for havebrug komme i gang? Det bedste sted...


Jeg tilbyder altid et gratis og uforpligtende kundebesøg, hvor du viser hjemmet frem og vi finder den bedste løsning ud fra det du ønsker.\nBetaling sker enten kontant eller ved bankoverførsel. Du vil modtage en faktura sidst i hver måned, svarende til det antal rengøringer du har haft. Faktura sendes via mail og indeholder alle nødvendige oplysninger.\nVed fast rengøring laver jeg en skriftlig kundeaftale som du selvfølgelig får. På denne står prisen samt oplysninger på både du og CLIMA Rengøring. Ligeledes står der hvad vi har aftalt mht. rengøring, dag og tid, og om jeg har modtaget en nøgle.\nHvis uheldet skulle ske, at noget ødelægges, er jeg selvfølgelig forsikret. Vi gør dog vores bedste for at passe rigtig godt på dine ting. Vi passer selvfølgelig også godt på både nøgler og koder.\nMine kunder skal være trygge ved at jeg og min medarbejder kommer i hjemmet, så derfor vægter jeg tryghed og ærlighed højt. Hvis noget ikke er som forventet, ønsker jeg at du siger det, så vi sammen kan få afstemt forventningerne.\nVed ferie eller afbud, håber vi at høre fra dig hurtigst muligt.\nJeg vil selvfølgelig forsøge at være meget fleksibel og forstående overfor de ændringer der måtte forekomme, og håber selvfølgelig at dette er gengældt, ved sygdom og ferie hos os.\nVi vil bestræbe os på at det altid er den samme der kommer i dit hjem.\nVed ferie og sygdom kan der dog forekomme ændringer i forhold til hvem der kommer. Vi tager selvfølgelig hensyn til hvis du KUN ønsker en fast person.\nCopyright © 2015 - 2021 CLIMA Rengøring\nmobil 31 66 58 02 - Email: carina@clima.nu


Hotel Miramonti i Spezzano Della Sila til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\nVia Forgitelle 87, Spezzano Della Sila, Spezzano Della Sila, Italien, 87052 - Se på kort\n"Staff very friendly. Bed comfy. Great balcony."\nMed en praktisk beliggenhed i Camigliatello Silano er Hotel Miramonti et fremragende udgangspunkt for at gå på opdagelse i denne livlige by. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder.\nPå Hotel Miramonti gøres der alt for at sikre gæsternes komfort. For at opnå dette tilbyder hotellet den mest imødekommende service og de bedste bekvemmeligheder. Hotellet tilbyder reception åben hele døgnet, familieværelse for at sikre, at gæsterne nyder deres komfortable ophold så meget som muligt.\nAlle hotellets værelser er indrettede med betænksomme bekvemmeligheder som garanti for uforlignelig komfort. Desuden sikrer hotellets væld af fritidstilbud, at du har rigeligt at foretage dig under dit ophold. Hotel Miramonti er et idéelt sted for rejsende der efterspørger charme, komfort og bekvemmelighed i Camigliatello Silano.\nAlle slags rejsende (77) Par (36) Rejsende alene (8) Familie med små børn (24) Familie med store børn (4) Gruppe (5)


Nu bliver der hamstret kontanter i Schweiz - FINANS\nNu bliver der hamstret kontanter i Schweiz\nFlere og flere i alpelandet opbevarer kontanter uden for bankerne, og det har ført til en stor stigning i efterspørgslen efter at få kontanterne forsikret.\n07.09.2016 kl. 08:48\nDet ekstreme renteniveau i Schweiz har fået flere og flere til at hive penge ud af deres bankkonti for i stedet at opbevare dem uden for bankerne. Det udsædvanlig træk skyldes, at centralbanken i Schweiz har sat sin ledende rente til minus 0,75, hvilket er den laveste blandt de største centralbanker i verden, og flere banker har sendt regningen videre til kapitalforvaltere og store selskaber, som har mange penge stående på bankkonti. Det skriver Bloomberg.\nStorbankerne UBS og Credit Suisse er blandt de banker, der har indført negative renter for nogle kunder. Det står hen i det uvisse, hvor langt nede i det negative territorium bankerne har sat rente for udvalgte kundegruppe, men de negative renter har haft en effekt. Flere og flere i alpelandet har nemlig trukket penge ud af bankerne, og det har ført til en stigende efterspørgsel på forsikringer...


Hvordan Man Udskifter Tændrøret 🔧 Tips Til Hjem Forbedring. Lav Dine Egne Hænder - 2019\nPræparat Til Maling Træ: Hvordan Man Maler Og Fylder Huller\nInstaller Base-Cabinet Indledningsprocessen\nFase Skift Indervæg\nSådan Fjernes Gamle Maling Fra En Warped Shower Loft\nBeton Og Cement Reparation Og Pleje\nHvad du skal bruge Alle med bil skal lære nogle grundlæggende vedligeholdelsesprocedurer, så de er sikre, når de kører. Dette inkluderer at kunne ændre en tændrør. Tændrør er en vigtig del af din motor, der skal holdes i god stand, så din bil fungerer korrekt. Ændring og rengøring tændrør kan i første omgang virke som et meget vanskeligt og rodet projekt.\nAlle med bil skal lære nogle grundlæggende vedligeholdelsesprocedurer, så de er sikre, når de kører. Dette inkluderer at kunne ændre en tændrør . Tændrør er en vigtig del af din motor, der skal holdes i god stand, så din bil fungerer korrekt.\nÆndring og rengøring tændrør kan i første omgang virke som et meget vanskeligt og rodet projekt. Men fortvivl ikke, så længe du har de rigtige værktøjer til din rådighed, bør du ikke have noget problem at skifte og rengøre tændrør i din bil.\nTrin 1 - Vent\nNår du kører bilen, skal du vente mindst en time for at afkøle motoren, inden du starter arbejdet. Hvis du forsøger at arbejde på det, mens motoren er varm, vil du kun ende med at skade dig selv.\nTrin 2 - Åbn hætten\nStart med at puste bilens hætte ved hjælp af frigivelsesfangeren. Løsn motorhjelmen fra fangsten og støtte den med armen under motorhjelmen.\nMange moderne biler er kun en masse af sorte plastkasser under emhætten, da disse er designet til at reducere støj. Hvis dette er det, du ser, skal du først fjerne kasserne for at få adgang til tændrørene.\nTrin 3 - Find tændrørene\nDet næste, du skal gøre, er at finde tændrørene. Afhængigt af hvilken motor du har, findes tændrørene på forskellige steder. Udskiftning af tændrør på en V6 eller V8 motor vil være meget sværere end andre typer, fordi rummet er mere begrænset.\nHvis du har problemer med at finde tændrørene, skal du kigge efter nogle meget tykke ledninger, der er kendt som HT-ledninger. Disse tilsluttes tændrørene til distributørdækslet. Mange biler har en gummiprop over tændrøret for at forhindre, at fugt kommer ind du bliver nødt til at fjerne dette først.\nTrin 4 - Tag afledninger\nDu kan ikke bare rive alle HT-ledningerne ud, da dette vil ødelægge motorens timing. Hvert tændrør brænder på et bestemt tidspunkt, og hvis du blander rækkefølgen af ledningerne, vil du ikke forårsage nogen ende af problemer, herunder frygtbrande. Du bør forhindre dette ved at koncentrere os om at erstatte ét stik ad gangen - tag aldrig alle ledningerne af med det samme.\nTrin 5 - Fjern stikkene\nNår du har afdækket det første tændrør, kan du derefter indstille til at fjerne det. Brug tændrørstikket og sæt det over toppen af stikket, det skal passe ordentligt. Hvis ikke, så bruger du sandsynligvis den forkerte størrelse tændrørstikket. Drej stikket mod uret for at løsne den gamle tændrør.\nNår tændrøret er løs, skal du kunne trække det ud med fingrene. Afhængigt af retningen af din motor kan det være lidt sværere.\nTrin 6 - Se på den gamle gnistplugger\nNår tændrøret er fjernet, kan du blive fristet til at kassere den og udskifte den.Det er dog en god ide at faktisk tage et kig på tændrøret, da det kan fortælle dig meget om din motors helbred. En lille sod på stikket er normalt, men enhver olie på tændrøret eller meget sod kan indikere meget mere alvorlige problemer, som har brug for din opmærksomhed. Olie skal aldrig kunne komme i tændrørene, og det sker kun, hvis stempelringene har slidt eller der er andre alvorlige problemer.\nTrin 7 - Installer den nye tændrør\nFør du faktisk passer til dit nye tændrør, skal du sammenligne det med det, du lige tog ud. Du vil sørge for, at du udskifter lige så godt som muligt. De fleste tændrør til bestemte køretøjer vil allerede have den korrekte afstand Hvis ikke, skal du muligvis justere dette selv.\nMontering af tændrøret er så bare et spørgsmål om at bruge din socket til at stramme stikket og derefter udskifte HT-ledningerne. Du skal derefter teste for at sikre, at alt fungerer korrekt.\nVideoer Relaterede Artikler: Hvordan man skifter tændrør SKODA FABIA 6Y Vejledning | Autodoc.\nVigtigste » Biler » Hvordan Man Udskifter Tændrøret\nHvor Meget Ville Det Koste At Bygge En Go Kart-Drejningsmomentomformer?\nHvordan Man Reparerer En Glasfiber Båd Dæk\nHvordan Man Gendanner Glasfiberbåde\nHvad Gør Man Hvis Din Bil Er Udskridning På En Iskold Road\n5 Tegn På, At Din Radiator Er Lækker\nFordele Ved Opgradering Til Et Koldluftintagssystem\nNår du kører din bil fra partiet, er den ikke udstyret med et koldluftsindtag. Denne tilføjelse er et eftermarked eller en tilpasset udgave, og du kan endda lave din egen. Uanset om du laver dit eget eller køber et eftermarkedet system, er der mange fordele ved at installere en. Tjek nogle af disse fordele nedenfor.\nHvor Ofte Skal Radiatorvæske Ændres?\nBåd Skrog Rengøringstips


HR-målingen 3. runde. Forsvarskommandoen. Rapport Marts PDF\nDownload "HR-målingen 3. runde. Forsvarskommandoen. Rapport Marts 2014"\n1 HR-målingen 3. runde Forsvarskommandoen Rapport Marts 2014\n2 Indholdsfortegnelse Sammenfatning Side 3 Overordnede resultater Side 4 Prioritering af indsatsområderne Side 8 Internt benchmark Side 21 Eksternt benchmark: Offentligt ansatte Side 23 Jobsøgning i Forsvaret Side 27 Metode Side 29 2\n3 Sammenfatning: Medarbejdertilfredshed, motivation og fastholdelse Denne rapport præsenterer resultaterne af 3. runde af HR-målingen om medarbejdertilfredsheden, motivationen og fastholdelsen blandt Forsvarets medarbejdere. De vigtigste resultater fra undersøgelsen er: 2 ud af 3 medarbejdere i Forsvaret (71%) er alt i alt tilfredse med deres job i Forsvaret. Dette er dog lavere end i 2. runde, hvor 74% af medarbejderne var tilfredse, og i 1. runde, hvor dette tal var 81%. 1 ud af 2 medarbejdere i Forsvaret (53%) føler sig motiverede i deres arbejde. Her er der ligeledes sket et fald i forhold til 2. og 1. runde, hvor henholdsvis 58% og 62% følte sig motiverede. 2 ud af 3 af Forsvarets medarbejdere (66%) ønsker at blive i Forsvaret de næste to år, mens hver femte medarbejder (19%) aktuelt søger andre jobs. Også her er det gået lidt tilbage siden 2. runde, hvor 69% ønskede at blive i Forsvaret og 17% aktuelt søgte job udenfor Forsvaret. I første runde var disse tal henholdsvis 74% og 14%. Den samlede score for den sociale kapital blandt Forsvarets ansatte er faldet fra 10,2 i 2. runde til 10,1 i 3. runde. Tallet er hermed på niveau med det i 1. runde. Forskellen er dog så lille, at man i statistisk henseende ikke kan tale om et fald. Niveauet for den sociale kapital blandt medarbejderne i Forsvaret er det samme som gennemsnittet for Danmark. Epinion har lavet en række statistiske analyser, der viser, hvilke emner der i særlig grad påvirker tilfredsheden, motivationen og fastholdelsen og dermed, om tilfredsheden med indsatsområderne svarer til, hvor vigtigt det enkelte emne er for Forsvarets medarbejdere (prioriteringskort). Disse analyser viser blandt andet: Når man sammenholder tilfredshed og betydning ligger en række indsatsområder i feltet tilstrækkelig i prioriteringskortet, både når det gælder tilfredshed, motivation og fastholdelse. Tilstrækkelig betyder, at medarbejdernes tilfredshed er høj, men at det ikke har stor betydning for henholdsvis den samlede tilfredshed, motivation og fastholdelse. Tilfredsheden med de enkelte områder kunne derfor godt være lavere uden alvorlige konsekvenser. Tilfredsheden med lønnen er generelt lav. Lønnen har dog kun en relativt lille betydning for tilfredsheden, motivationen og fastholdelsen. Derfor er lønnen placeret i feltet monitorér. På trods af den lave tilfredshed er der ikke brug for handling, men udviklingen bør følges. Tilfredsheden med arbejdsopgaverne er afgørende for den samlede arbejdstilfredshed, motivation og fastholdelse. Det er derfor positivt, at tilfredsheden med arbejdsopgaverne er tilsvarende høj. Arbejdsopgaverne er derfor placeret i feltet bevar i prioriteringskortet. Forsvarets omdømme placerer sig som den eneste faktor i feltet prioriter i forhold til fastholdelse af medarbejdere. Det er samme placering som i 1. og 2. runde. Det er derfor fortsat vigtigt at styrke oplevelsen af Forsvarets omdømme for at fastholde medarbejderne. I rapporten kommenteres der generelt kun på forskelle, der er statistisk sikre. Hvis der er sket en ændring fra 2. til 3. runde, og denne ikke er statistisk sikker, anvendes udtrykket at den er inden for den statistiske usikkerhed. 3\n5 Overordnede resultater Tilfredshed, motivation og fastholdelse Tilfredshed: To tredjedele (71%) af Forsvarets medarbejdere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job som helhed. Lidt over hver tiende (12%) er utilfredse eller meget utilfredse. Det er et fald i tilfredsheden fra 2. til 3. runde. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed - alt taget i betragtning? 71% 74% 81% Motivation: Hver anden medarbejder (53%) føler sig i høj grad eller i meget høj grad motiverede i deres arbejde, mens 15% i ringe grad eller i meget ringe grad føler sig motiverede. De resterende 32% svarer, at de i nogen grad føler sig motiverede. Andelen, der i høj eller meget høj grad er motiverede i deres arbejde, er faldet fra 2. til 3. runde. I hvor høj grad føler du dig motiveret i dit arbejde? Ønsker du at blive i Forsvaret de næste to år? 53% 58% 62% 66% 69% 74% Fastholdelse: To tredjedele (66%) af Forsvarets medarbejdere ønsker i høj eller meget høj grad at blive i Forsvaret de næste to år. Hver femte (19%) af medarbejderne søger aktuelt andre jobs uden Søger du aktuelt andre jobs uden for Forsvaret? 19% 17% 14% for Forsvaret. Begge disse resultater viser en lavere fastholdelsesgrad end i 2. runde. 3. runde 2. runde 1. runde Note: For tilfredshedsspørgsmål afrapporteres andelen tilfredse eller meget tilfredse. Ved gradsspørgsmål afrapporteres andelen, som svarer i høj grad eller i meget høj grad. For spørgsmålet: Søger du aktuelt andre jobs uden for Forsvaret? afrapporteres andelen, som ikke søger arbejde uden for Forsvaret. Senere i rapporten sammenlignes resultaterne for Forsvaret med resultater for offentligt ansatte generelt. 5\n6 Emnespecifikke resultater Disse er jobindhold, faglig udvikling, løn, kollegiale forhold, information, omdømme, arbejdsmængde, konflikter, internationale operationer, nærmeste leder, myndighedernes overordnede ledelse. I undersøgelsen er der spurgt ind til en række forskellige emner. I figuren til højre ses svarene på de overordnede spørgsmål under hvert emne. Figuren viser, at tilfredsheden med kolleger er højest (89%) efterfulgt af tilfredsheden med arbejdsopgaver (73%), internationale operationer (66%), arbejdsmængden (63%) og nærmeste leder (61%) Lavest er tilfredsheden med lønnen (13%), oplevelsen af Forsvarets omdømme (33%) og tilfredsheden med konflikthåndtering (38%). Tilfredsheden med arbejdsopgaver og nærmeste leder er faldet siden 2. runde. Senere i rapporten vises de specifikke resultater under hvert emne. Tilfredshed med forhold til kolleger Tilfredshed med arbejdsopgaver Tilfredshed med internationale operationer Tilfredshed med arbejdsmængden Tilfredshed med nærmeste leder Tilfredshed med faglige udvikling Tilfredshed med myndighedens overordnede ledelse Tilfredshed med information Tilfredshed med konflikthåndtering Oplevelse af Forsvarets omdømme Tilfredshed med løn 13% 14% 20% 38% 38% 36% 33% 34% 31% 3.runde 2. runde 1. runde 48% 50% 50% 44% 46% 51% 66% 68% 75% 63% 64% 66% 61% 64% 57% 59% 61% 66% 73% 77% 79% Note: For tilfredshedsspørgsmål afrapporteres andelen tilfredse eller meget tilfredse. Ved gradsspørgsmål afrapporteres andelen, som svarer i høj grad eller i meget høj grad. For spørgsmålet om internationale operationer er der kun medtaget svar fra personer, der har fundet det relevant at besvare spørgsmålet. 89% 89% 89% Senere i rapporten sammenlignes resultaterne for Forsvaret med resultater for offentligt ansatte generelt. 6\n7 Social kapital Består af spørgsmål om arbejdsopgaver, konflikthåndtering, udmeldinger og tillid fra myndighedernes overordnede ledelse. I figuren til højre ses de spørgsmål i undersøgelsen, der omhandler social kapital. Der er sket et fald i andelen af medarbejdere, som mener, at arbejdsopgaverne bliver fordelt på en retfærdig måde. Dette samme gør sig gældende for spørgsmålet om, hvorvidt medarbejderne føler, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde. Ændringerne for de øvrige spørgsmål er inden for den statistiske usikkerhed. Når der arbejdes med social kapital via disse fire spørgsmål, kan der udregnes en score mellem 0 og 16 point. Scoren viser ved en sammenligning med landsgennemsnittet, om der er høj eller lav social kapital på arbejdspladsen. Forsvarets score er 10,1, hvilket er lidt under landsgennemsnittet for Danmark. Scoren i 2. runde var 10,2 og scoren i 1. runde 10,1. Forskellen mellem 1., 2. og 3. runde er dog inden for den statistiske usikkerhed. Undersøgelse, der blev gennemført blandt offentligt ansatte samtidig med 1. runde af denne HR-måling, viste, at den sociale kapital blandt offentligt ansatte er 10,4. Hvor ofte bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? I hvor høj grad synes du konflikter bliver løst på en retfærdig måde på din arbejdsplads? Hvor ofte kan man stole på de udmeldinger, der kommer fra den overordnede ledelse i din myndighed? I hvor høj grad føler du, at den overordnede ledelse i din myndighed stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? 3. runde 2. runde 1. runde Note: Ved gradsspørgsmål afrapporteres andelen, som svarer i høj grad eller i meget høj grad. For spørgsmål angående hyppighed afrapporteres andelen, som svarer ofte eller altid. Skalaen for landsgennemsnittet er: 0-8 point: Meget lav social kapital 8,1-10,1 point: Lidt under gennemsnittet for Danmark 10,2 point: Gennemsnittet for Danmark 10,3-12,3 point: Lidt over gennemsnittet for Danmark 12,4-16 point: Meget høj social kapital Kilde: Arbejdsmiljørådet % 35% 28% 55% 57% 59% 57% 61% 59% 65% 69% 68% 7\n9 Lille betydning Forklaring af prioritetskortet Hvilke faktorer er kritiske for tilfredshed, motivation og fastholdelse? Høj tilfredshed Tilstrækkelig Tilfredshed: Høj Betydning: Lille Tilfredshed: Høj Betydning: Stor Bevar Prioritetskortet organiserer resultaterne af HR-målingen i fire bokse efter, hvor tilfredse medarbejderne er med de enkelte emner, og efter emnernes betydning for de overordnede mål. Tilfredsheden med elementer i dette felt er tilstrækkelig høj. Derfor vil et fald være uden betydning for det samlede resultat. Tilfredshed: Lav Betydning: Lille Elementer i dette felt kan med fordel monitoreres og opprioriteres, hvis deres betydning stiger. Monitorér Tilfredsheden med elementer i dette felt bør bevares, da et fald i tilfredsheden vil medføre et fald i det samlede resultat. Tilfredshed: Lav Betydning: Stor En stigning i tilfredsheden med elementer i dette felt forventes at medvirke til en forbedring i det samlede resultat, hvorfor de bør prioriteres. Prioriter Stor betydning Tilfredshed er defineret som andelen, der svarer positivt i forhold til deres tilfredshed med hver af emnerne, mens betydningen er bestemt ud fra resultaterne af statistiske analyser. Emner i de to bokse til venstre har lille betydning for det overordnede mål, mens emner i boksene til højre har en større indflydelse på målet. Den forventede effekt af en stigning eller et fald for emner i de enkelte bokse er beskrevet til venstre. Prioritetskortene vil blive præsenteret for henholdsvis tilfredshed, motivation og fastholdelse. Lav tilfredshed\n10 Hvad påvirker medarbejdernes tilfredshed? Figuren til højre viser resultatet af en regressionsanalyse. I analysen er de enkelte emner analyseret i forhold til den overordnede tilfredshed. Analysen viser, at arbejdsopgaverne har størst betydning for medarbejdernes tilfredshed med deres job: Jo mere tilfreds man er med sine arbejdsopgaver, jo mere tilfreds er man generelt med sit job. Næststørst betydning har myndighedens overordnede ledelse, faglig udvikling og information. Mindre betydning for den samlede tilfredshed har tilfredsheden med forholdet til kolleger, nærmeste leder og løn. Analysen viser samtidig, at en række faktorer ingen betydning har for tilfredsheden. Det drejer sig om: Tilfredshed med konflikthåndtering Tilfredshed med internationale operationer Det ses, at resultatet i 3. runde er forskelligt fra 2. runde. I 2. runde havde tilfredshed med arbejdsmængde og Forsvarets omdømme større betydning. Tilfredshed med arbejdsopgaver Tilfredshed med myndighedens overordnede ledelse Tilfredshed med faglige udvikling Tilfredshed med information Oplevelse af Forsvarets omdømme Tilfredshed med arbejdsmængden Tilfredshed med forhold til kolleger Tilfredshed med nærmeste leder Tilfredshed med løn,06,06,05,08,08,11,15,15 Forklaringskraft (R 2 ): 46,2%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. Resultat i 1. runde: Tilfredshed med 1. Arbejdsopgaver 2. Forhold til kolleger 3. Fagligudvikling 4. Arbejdsmængde 5. Løn 6. Internationale operationer 7. Myndighedens overordnede ledelse Resultat i 2. runde: Tilfredshed med 1. Arbejdsopgaver 2. Arbejdsmængde 3. Myndighedens overordnede ledelse 4. Omdømme 5. Information 6. Faglig udvikling 7. Nærmeste leder 8. Forhold til kolleger 9. Løn,29 (Forklaringskraft (R 2 ): 36,4%) Resultat i 1. runde: (Forklaringskraft (R 2 ): 48,0%) 10\n11 Hvad påvirker medarbejdernes tilfredshed? Lav tilfredshed Høj tilfredshed Tilstrækkelig Tilfredshed med nærmeste leder Monitorer Oplevelse af Forsvarets omdømme Tilfredshed med forhold til kolleger Tilfredshed med information Tilfredshed med løn Tilfredshed med arbejdsmængden Lille betydning for samlet tilfredshed Tilfredshed med faglige udvikling Tilfredshed med myndighedens overordnede ledelse Bevar Tilfredshed med arbejdsopgaver Prioriter Stor betydning for samlet tilfredshed Prioriteringskortet til venstre viser resultatet af regressionsanalysen for tilfredshed i sammenhæng med, hvordan Forsvarets medarbejdere svarer på de enkelte spørgsmål. Bevar: Prioriteringskortet viser som figuren på forrige slide, at tilfredsheden med arbejdsopgaverne har klart størst betydning for tilfredsheden. Men også, at tilfredsheden med arbejdsopgaverne er relativt høj. Forsvaret bør derfor bevare medarbejdernes høje tilfredshed med deres arbejdsopgaver. Tilstrækkelig: På fire faktorer er tilfredsheden relativt høj, men disse faktorer har kun moderat betydning for tilfredsheden. Her står tilfredsheden mål med betydningen, og der er derfor ikke behov for en indsats. Monitorer: Selvom tilfredsheden med myndighedens overordnede ledelse, med information, oplevelsen af Forsvarets omdømme samt tilfredshed med løn er relativt lav, har disse ikke særlig stor betydning for den overordnede tilfredshed. For disse faktorer er der ikke brug for en større indsats, men det er vigtigt at følge udviklingen. Prioriter: Ingen faktorer placerer sig i denne kategori. 11\n12 Hvad påvirker medarbejdernes motivation? Regressionsanalysen, der er afrapporteret i figuren til højre, viser betydningen af de specifikke faktorer i forhold til medarbejdernes motivation. Det ses, at arbejdsopgaverne har størst betydning for motivationen. Jo mere tilfreds man er med sine arbejdsopgaver, jo mere motiveret er man. Den faglige udvikling og den overordnede ledelse i myndigheden har næststørst og tredjestørst betydning. Både arbejdsopgaver og den overordnede ledelse i myndigheden har stor betydning for tilfredshed og motivation. Mindre betydning for motivationen har tilfredsheden med nærmeste leder, information og løn. En række faktorer viser sig ingen betydning at have for motivationen. Det drejer sig om: Tilfredshed med arbejdsmængde (som har betydning for tilfredsheden, men ikke motivationen). Tilfredshed med forholdet til kolleger (som har betydning for tilfredsheden, men ikke motivationen). Tilfreds med konflikthåndtering (som heller ikke har betydning for tilfredsheden). Tilfredshed med internationale operationer (som heller ikke har betydning for tilfredsheden). Også her ses det, at betydningen af arbejdsmængde har ændret sig fra 2. runde. I 2. runde havde tilfredsheden med arbejdsmængden moderat betydning, mens det ingen betydning har i 3. runde. Ligeledes har løn fået en lille betydning, hvor det ingen betydning har haft i de foregående runder. Tilfredshed med arbejdsopgaver Tilfredshed med faglige udvikling Tilfredshed med myndighedens overordnede ledelse Oplevelse af Forsvarets omdømme Tilfredshed med nærmeste leder Tilfredshed med information Tilfredshed med løn,07,07,05,10,17,15 Forklaringskraft (R 2) : 49,3%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. Resultat i 1. runde: Tilfredshed med 1. Arbejdsopgaver 2. Forhold til kolleger 3. Faglig udvikling 4. Information 5. Internationale opgaver 6. Forsvarets omdømme 7. Nærmeste leder (Forklaringskraft (R 2 ): 44,2%) Resultat i 1. runde:,35 Resultat i 2. runde: Tilfredshed med 1. Arbejdsopgaver 2. Faglig udvikling 3. Myndighedens overordnede ledelse 4. Arbejdsmængde 5. Nærmeste leder 6. Forsvarets omdømme 7. Information (Forklaringskraft (R 2 ): 48,6%) 12\n13 Hvad påvirker medarbejdernes motivation? Lav tilfredshed Høj tilfredshed Tilstrækkelig Tilfredshed med internationale operationer Tilfredshed med nærmeste leder Tilfredshed med information Monitorer Tilfredshed med løn Tilfredshed med faglige udvikling Tilfredshed med myndighedens overordnede ledelse Oplevelse af Forsvarets omdømme Lille betydning for motivation Bevar Tilfredshed med arbejdsopgaver Prioriter Stor betydning for motivation Prioriteringskortet til venstre viser resultatet af regressionsanalysen for motivation i sammenhæng med, hvordan Forsvarets medarbejdere svarer på de enkelte spørgsmål. Bevar: Ligesom i analysen for tilfredshed viser denne analyse, at Forsvaret bør bevare medarbejdernes tilfredshed med arbejdsopgaverne, da den har stor betydning for medarbejdernes motivation. Tilstrækkelig: Som i analysen af tilfredshed ses det, at medarbejdernes tilfredshed med fire faktorer er relativt høj, men at de fire faktorer kun har moderat betydning for motivationen. Der er derfor ikke behov for en indsats for disse faktorer. Monitorer: Selvom tilfredsheden med løn er relativt lav, viser figuren, at den har meget lille betydning for motivationen. Det samme ses for oplevelsen af Forsvarets omdømme samt for tilfredshed med information, hvor tilfredsheden dog er lidt højere. Der er derfor ikke brug for en større indsats for disse tre emner, men det er vigtigt at følge udviklingen. Prioriter: Ingen faktorer placerer sig i denne kategori. 13\n14 Resultat i 1. runde: Hvad påvirker fastholdelsen? I regressionsanalysen i figuren til højre, er de specifikke faktorer i undersøgelsen analyseret i forhold til medarbejdernes fastholdelse, dvs. om medarbejderne ønsker at blive i Forsvaret de næste to år. På længere sigt kan analysen suppleres med analyser på den reelle afgang, hvilket forventes at give et endnu mere præcist billede af, hvad der påvirker fastholdelsen. Figuren viser, at oplevelsen af Forsvarets omdømme har størst betydning for fastholdelsen. Dvs. at i jo højere grad man oplever, at Forsvaret har et godt omdømme, i jo højere grad ønsker man at blive i Forsvaret de næste to år. Forsvarets omdømme havde moderat betydning for både tilfredsheden og motivationen, men altså stor betydning for fastholdelsen. Derefter kommer tilfredshed med arbejdsopgaverne. Tredjestørst betydning har det, at man er tilfreds med den faglige udvikling. Mindst betydning har tilfredshed med internationale operationer og information. Information havde stor betydning for tilfredshed og lille betydning for både motivation og fastholdelse. En række faktorer viser sig ingen betydning at have for fastholdelsen. Det drejer sig om: Tilfredshed med forholdet til kolleger. Tilfredshed med nærmeste leder Tilfredshed med konflikthåndtering. Her er der kun sker mindre ændringer siden 2. runde, idet arbejdsopgaver, omdømme og faglig udvikling stadig er de tre faktorer, der har størst betydning for fastholdelsen. Oplevelse af Forsvarets omdømme Tilfredshed med arbejdsopgaver Tilfredshed med faglige udvikling Tilfredshed med myndighedens overordnede ledelse Tilfredshed med løn Tilfredshed med arbejdsmængden Tilfredshed med internationale operationer Tilfredshed med information,07,08,10,13 Forklaringskraft (R 2) : 24,0%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. Resultat i 1. runde: Tilfredshed med 1. Arbejdsopgaver 2. Forsvarets omdømme 3. Faglig udvikling 4. Løn 5. Internationale operationer 6. Forhold til kolleger (Forklaringskraft (R 2 ): 23,4%),16,16,18,20 Resultat i 2. runde: Tilfredshed med 1. Fagligudvikling 2. Arbejdsopgaver 3. Forsvarets omdømme 4. Information 5. Myndighedens overordnede ledelse 6. Løn 7. Arbejdsmængde 8. Konflikthåndtering (Forklaringskraft (R 2 ): 27,5%) 14\n15 Hvad påvirker fastholdelsen? Lav tilfredshed Høj tilfredshed Tilstrækkelig Monitorer Tilfredshed med internationale operationer Tilfredshed med information Lille betydning for fastholdelse Tilfredshed med arbejdsmængden Tilfredshed med arbejdsopgaver Tilfredshed med myndighedens overordnede ledelse Tilfredshed med løn Tilfredshed med faglige udvikling Bevar Oplevelse af Forsvarets omdømme Prioriter Stor betydning for fastholdelse Prioriteringskortet til venstre viser resultatet af regressionsanalysen for fastholdelse i sammenhæng med, hvordan Forsvarets medarbejdere svarer på de enkelte spørgsmål. Bevar: Som i analyserne af tilfredshed og motivation ses det også her, at Forsvaret bør bevare medarbejdernes tilfredshed med arbejdsopgaverne for at fastholde dem. Derudover bør tilfredsheden med den faglige udvikling og tilfredsheden med myndighedens overordnede ledelse bevares. Tilstrækkelig: Tilfredsheden med internationale operationer, arbejdsmængden samt information er høj men har kun lille betydning for fastholdelsen. Der er derfor ikke behov for en indsats her. Monitorer: Ingen faktorer placerer sig i denne kategori. Prioriter: Oplevelsen af Forsvarets omdømme placerer sig i feltet Prioriter, ligesom også tilfredsheden med løn er i dette felt. Oplevelsen af Forsvarets omdømme har relativt stor betydning for fastholdelsen, men medarbejderne oplever ikke, at Forsvaret har et godt omdømme. Af de to faktorer i dette felt er oplevelsen af Forsvarets omdømme den væsentligste at ændre, da det har størst betydning for fastholdelsen. 15\n16 Handlingsanvisende analyser: Arbejdsopgaver og faglig udvikling De handlingsanvisende analyser viser, hvad der har betydning for hver af de 11 overordnede temaer i undersøgelsen. I figurerne til højre ses, hvad der har betydning for tilfredsheden med arbejdsopgaver og tilfredsheden med den faglige udvikling. ARBEJDSOPGAVERNE Mulighederne for at udnytte sine evner i praksis har klart størst betydning for tilfredsheden med arbejdsopgaverne. Langt mindre betydning har det, at arbejdsopgaverne fordeles retfærdigt, er klart defineret, og at man forstår formålet med arbejdsopgaverne. Tilfredsheden er lavest med mulighederne for at udnytte sine evner i praksis, hvorfor Forsvaret bør have fokus på dette. Andelen, der svarer positivt på, at de har mulighed for at udnytte evner i praksis, og at arbejdsopgaverne er fordelt retfærdigt, er faldet siden 2. runde. De øvrige ændringer er inden for den statistiske usikkerhed. FAGLIG UDVIKLING Det har størst betydning for tilfredsheden med den faglige udvikling, at medarbejderne har mulighed for at lære nyt gennem deres arbejde, men kun 49% af medarbejderne svarer, at de i høj eller meget høj grad har mulighed for dette. Også uddannelse i forhold til at løse nuværende opgaver, nærmeste leders engagement i faglig udvikling, uddannelse ift. videre karriere samt at have gode fremtidsmuligheder har betydning for tilfredsheden med den faglige udvikling. Lavest er andelen af positive svar ifm. nærmeste leders engagement i den faglige udvikling (29%), hvorfor dette bør have fokus. Andelen af positive svar på spørgsmålene om uddannelse ift. at løse nuværende opgaver, nærmeste leders faglige engagement og uddannelse ift. videre karriere er faldet siden 2. runde. De øvrige ændringer siden 2. runde er inden for den statistiske usikkerhed. Hvad påvirker tilfredshed med arbejdsopgaver? Muligheder for at udnytte evner i praksis Retfærdig fordeling af arbejdsopgaver Klar definition af arbejdsopgaver Forståelse af formålet med arbejdsopgaver,08,17,15,45 Forklaringskraft (R 2 ): 45,9%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. Hvad påvirker tilfredsheden med den faglig udvikling? Mulighed for at lære nyt gennem arbejde Uddannelse ift. at løse nuværende opgaver Nærmeste leders engagement i faglig udvikling Uddannelse ift. videre karriere Gode fremtidsmuligheder,11,11,17,24,28 Forklaringskraft (R 2 ): 39,1%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 56% (61%, 62%) 65% (69%, 68%) 82% (84%, 84%) 84% (85%, 88%) Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 49% (48%, 51%) 60% (64%, 62%) 29% (32%, 27%) 37% (40%, 42%) 42% (43%, 51%) 16\n17 Handlingsanvisende analyser: Ledelse NÆRMESTE LEDER Det har størst betydning for tilfredsheden med den nærmeste leder, at medarbejderne får den nødvendige støtte. Det mener 55% af medarbejderne, at de altid eller ofte gør. Det har ligeledes betydning, at den nærmeste leder har gode faglige kompetencer i forhold til opgaveløsningen og at få ris og ros fra den nærmeste leder. På disse parametre er andelen af positive svar henholdsvis 57% og 42%. Ændringerne i, hvor mange der angiver et positivt svar, er alle inden for den statistiske usikkerhed. MYNDIGHEDERNES OVERORDNEDE LEDELSE Det har størst betydning for tilfredsheden med myndighedernes overordnede ledelse, at man kan stole på de udmeldinger, de kommer med. Det mener 55% af medarbejderne, at man altid eller ofte kan. Det har ligeledes betydning, at myndighedernes overordnede ledelse stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde. 57% af medarbejderne føler i meget høj eller høj grad, at det er tilfældet. Samspillet mellem nærmeste leder og myndighedernes øverste ledelse har ligeledes betydning, men kun 37% af medarbejderne synes, at dette samspil i meget høj eller høj grad er til stede. Hvad påvirker tilfredsheden med den nærmeste leder? Nødvendig støtte fra leder Nærmeste leders faglige kompetencer Ris og ros for arbejde Hvad påvirker tilfredsheden med myndighedernes overordnede ledelse? Man kan stole på udmeldinger fra myndigheds øverste ledelse Myndigheds øverste ledelse stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde Der er samspil mellem nærmeste leder og myndigheds øverste ledelse Andelen, der svarer positivt på, at den øverste ledelse stoler på medarbejdernes arbejde, og at der er et samspil mellem Forklaringskraft (R 2 ): 56,4%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. den nærmeste ledelse og den øverste ledelse, er faldet siden 2. runde. Ændringerne i andelen, der synes, at den øverste ledelse stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde, er inden for den statistiske usikkerhed. 17,26,25,27,31,38 Forklaringskraft (R 2 ): 62,5%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren.,50 Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 55% (55%, 53%) 57% (58%, 53%) 42% (43%, 38%) Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 55% (57%, 59%) 57% (61%, 59%) 37% (40%, 40%)\n18 Handlingsanvisende analyser: Information og omdømme INFORMATION OMDØMME Det har størst betydning for tilfredsheden med den information, der er til rådighed, at de interne kommunikationskanaler giver den viden, der er brug for. 28% af medarbejderne svarer, at de interne kommunikationskanaler i høj eller meget høj grad giver dem den viden, de har brug for. Det har ligeledes betydning at have information om vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsplaner i god tid, men kun 21% af medarbejderne svarer, at dette er tilfældet. Siden 2. runde er der sket en stigning i andelen af positive svar om interne kommunikationskanaler og i andelen af medarbejderne, der mener, at de får information om vigtige beslutninger og fremtidsplaner rettidigt. Medarbejderne er desuden spurgt, fra hvilke interne kanaler de får deres information. Det har her været muligt at sætte mere end ét kryds. Flest medarbejdere får information fra følgende kilder: Deres nærmeste leder (72%), Mails (67%), Uformel snak med kolleger (65%), Intranet (65%), Forsvarsavisen (58%), Forsvaret.dk (44%), Nyhedsbreve (43%). Der er sammenhæng mellem oplevelsen af Forsvarets omdømme, og hvorvidt medarbejderne synes, at Forsvaret gør nok for at sikre et godt omdømme. Jo mere medarbejderne mener, at Forsvaret gør nok for at sikre et godt omdømme, jo bedre oplever de, at Forsvarets omdømme er. Derudover har det betydning, at mediernes og merarbejdernes eget billede af Forsvaret stemmer overens, og at Forsvaret kommunikerer så åbent som muligt til offentligheden. Relativt få medarbejdere (15-24%) er dog enige i de tre udsagn om omdømme. Modsat 2. runde har det ingen betydning for den samlede oplevelse af Forsvarets omdømme, at Forsvaret kommunikerer, så det er til at forstå. Andelen af medarbejdere, som mener, at der er overensstemmelse mellem mediernes og eget billede af Forsvaret, er steget siden 2. runde. Ændringer i de resterende spørgsmål siden 2. runde er inden for den statistiske usikkerhed. Hvad påvirker tilfredshed med information? Interne kommunikationskanaler giver den viden, der er brug for Information om vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsplaner er rettidig,18 Forklaringskraft (R 2 ): 48,4%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. Hvad påvirker oplevelsen af Forsvarets omdømme? Forsvaret gør nok for at sikre et godt omdømme Overensstemmelse mellem mediedækning og eget billede af Forsvaret Forsvaret kommunikerer så åbent som muligt til offentligheden,60 Forklaringskraft (R 2 ): 28,4%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren.,12,21,26 Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 28% (25%, 27%) 21% (18%, 13%) Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 21% (23%, -) 15% (13%, 13%) 24% (24%, -) 18\n19 Handlingsanvisende analyser: Løn, arbejdsmængde og internationale operationer LØN Der er sammenhæng mellem tilfredsheden med lønnen, og hvorvidt medarbejderne mener, at lønnen er tilfredsstillende ift., hvor man kunne og gerne ville arbejde. Det mener kun 13%, at den er. Derudover har det betydning, at processen for lønforhandling er retfærdig på arbejdspladsen. Det mener kun 9%, at den er. Hvad påvirker tilfredshed med løn? Tilfredsstillende løn ift. hvor man kunne og ville arbejde Retfærdig lønforhandling,18,65 Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 13% (14%, -) 9% (9%, 9%) Forklaringskraft (R 2 ): 54,0%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. ARBEJDSMÆNGDE Analysen om arbejdsmængde viser, at det har betydning for tilfredsheden med arbejdsmængden i jobbet, om medarbejderne har været stressede de sidste 2 uger. 19% svarer, at de altid eller ofte i løbet af de seneste 2 uger har været stressede. Denne ændring er dog inden for den statistiske usikkerhed. Hvad påvirker tilfredshed med arbejdsmængde? Hvor ofte har du følt dig stresset i de sidste 2 uger?,21 Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 19% (20%, 19%) Modsat i 2. runde har det betydning, om arbejdet går ud over privatlivet. Dette havde også betydning i 1. runde. Hvor ofte oplever du, at dit arbejde tager så meget tid og/eller energi, at det går ud over privatlivet?,06 29% (29%, 27%) INTERNATIONALE OPERATIONER* Forklaringskraft (R 2 ): 9,3%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. Der er sammenhæng mellem tilfredsheden med de internationale operationer som en del af arbejdet i Forsvaret, og hvorvidt man synes, det er muligt at få tilgodeset sine ønsker til udsendelsen. Kun hhv. 15% af alle medarbejderne svarer dog, at det i høj eller meget høj grad er tilfældet. Det har også betydning, om man havde en opfattelse af, at ens enhed var i stand til at løse sine opgaver under udsendelsen, og at Forsvaret gør nok for at forbedre forhold, der ikke fungerer. Hhv. 45% og 21% af medarbejderne mener, at det er tilfældet. Til forskel fra 1. og 2. runde har det i 3. runde betydning, om man mener, enheden gjorde en forskel under udsendelsen. 39% mener, at dette er tilfældet. Hvad påvirker tilfredshed med internationale operationer? Ønsker tilgodeses Enhed kunne løse opgaver Forsvaret gør nok for at forbedre forhold der ikke fungerer Enhed gjorde en forskel under udsendelsen,13 0,12,16,22 Forklaringskraft (R 2 ): 15,3%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. *Spørgsmålene om internationale operationer er besvaret af alle medarbejdere, men det har været muligt for respondenterne at angive, om de finder det relevant at besvare spørgsmålene. Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 15% (17%, 20%) 45% (44%, 42%) 21% (22%, -) 39% (36%, -) 19\n20 Handlingsanvisende analyser: Kolleger og konflikter KOLLEGER Det har størst betydning for tilfredsheden med kollegerne, at omgangstonen er god. Det svarer 91%, at de mener, omgangstonen er, hvilket er en stigning siden 2. runde. Det har ligeledes betydning, at man hjælpes om at opnå det bedst mulige resultat. Det mener 86% er tilfældet, hvilket er et fald siden 2. runde. Til forskel fra 2. runde har omgangstonen i enheden nu størst betydning, mens samarbejde om at nå gode resultater har næststørst. Hvad påvirker tilfredshed med kolleger? Omgangstonen i enheden Hjælpes om at opnå det bedst mulige resultat,30,39 Forklaringskraft (R 2 ): 34,3%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 91% (87%, -) 86% (91%, 83%) KONFLIKTER Det har meget stor betydning for tilfredsheden med arbejdspladsens konflikthåndtering, at konflikterne løses retfærdigt. Kun en tredjedel (33%) af medarbejderne mener dog, at det er tilfældet i dag. Det har til gengæld relativt lille betydning for tilfredsheden med arbejdspladsens konflikthåndtering, hvor ofte der forekommer skænderier, konflikter eller mobning på arbejdspladsen. 8% af medarbejderne oplever, at det forekommer ofte eller altid. Hvad påvirker tilfredshed med konflikthåndtering? Konflikter løses retfærdigt Hyppighed af skænderier, konflikter eller mobning,19,77 Forklaringskraft (R 2 ): 55,1%. Kun statistisk signifikante resultater er vist i figuren. Andel bekræftende svar (Parentes: 2. runde, 1. runde) 33% (34%, 28%) 8% (8%, 10%) Ændringerne i disse spørgsmål siden 2. runde er inden for den statistiske usikkerhed. 20\n21 INTERNT BENCHMARK Dette kapitel indeholder sammenligner af resultaterne for forskellige medarbejdergrupper i Forsvaret. Der er sammenlignet for køn, alder, personalegruppe og NIV II. 21\n22 Personalegruppe Alder Køn Alder Forskelle blandt medarbejdergrupper Køn, alder, personalegruppe og NIV II Det er undersøgt, om der er forskelle mellem medarbejdergrupper på resultaterne, der omhandler tilfredshed, motivation og fastholdelse. Resultaterne for hver medarbejdergruppe (fx kvinder) er sammenlignet med det samlede resultat for alle medarbejdere. TILFREDSHED Det ses i den øverste figur til højre, at kvinder i alt er 9 procentpoint mere tilfredse med deres job end alle medarbejdere. Det stemmer overens med resultatet i 2. runde af HR-målingen. Der ses til gengæld ingen forskel i tilfredshed på alder, personalegruppe eller niveau II. I første runde viste årige og M3XX er sig at være mindre tilfredse end andre. Dette resultat ses hverken i 2. eller 3. runde. MOTIVATION Analyserne viser, at det særligt er personer på 51 år eller derover, der er motiverede til deres arbejde, mens de årige er 4 procentpoint mindre motiverede end gennemsnittet. I 1. runde var årige 7 procentpoint mindre tilfredse end gennemsnittet, mens medarbejdere på 51 år og derover var 6 procentpoint mere tilfredse end gennemsnittet. I 1. runde var M3XX erne 12 procentpoint mindre motiverede end gennemsnittet. Der er ingen lignende forskelle i 2. eller 3. runde. FASTHOLDELSE Det er særligt kvinderne, som ønsker at blive i Forsvaret de næste to år. Af denne gruppe svarer 6% flere end gennemsnittet, at de ønsker at blive. 7 procentpoint færre årige ønsker at blive i Forsvaret de næste to år end gennemsnittet. Til gengæld ønsker 10 procentpoint flere på 51 år og derover at blive i Forsvaret de næste to år. I forhold til personalegruppe ses det, at 13 procentpoint færre C400-C300 er og 14% færre M4XX-M3XX er ønsker at blive i Forsvaret de næste to år. Omvendt svarer særligt personer fra personalegrupperne C100, C200 og M2xx, at de ønsker at blive i Forsvaret. Tilfredshed Kvinde 9% Motivation år -4% 51 år og derover 8% Fastholdelse Kvinde 6% år -7% 51 år og derover C100 C200 10% 11% 9% C400-C300-13% M2xx 7% M4xx-M3xx -14% Kun statistisk signifikante forskelle fra det samlede gennemsnit er vist i figurerne. 22\n24 Sammenligning af overordnede resultater med offentligt ansatte Samtidig med 1. runde af undersøgelsen blandt Forsvarets medarbejdere blev der gennemført en parallel undersøgelse blandt offentligt ansatte. De offentligt ansatte er stillet præcis de samme spørgsmål som Forsvarets medarbejdere i 1. runde, dog med små justeringer i forhold til Forsvarsspecifikke spørgsmål. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed - alt taget i betragtning? 71% 74% 81% 82% I figuren til højre ses resultaterne for Forsvaret i 1., 2. og 3. runde sammenlignet med resultaterne for offentligt ansatte på de fire overordnede spørgsmål i undersøgelsen. Det ses, at Forsvarets medarbejdere i 1. runde havde samme overordnede tilfredshed med deres arbejde som offentligt ansatte. I 2. runde faldt tilfredsheden blandt Forsvarets medarbejdere, og der er igen sket et fald mellem 2. og 3. runde. Forsvarets medarbejdere er således mindre tilfredse end offentligt ansatte. Forsvarets medarbejdere føler sig ligeledes mindre motiverede i deres arbejde end offentligt ansatte. I 3. runde er forskellen på 15 procentpoint. I hvor høj grad føler du dig motiveret i dit arbejde? Ønsker du at blive i Forsvaret/på din nuværende arbejdsplads de næste to år? 53% 58% 62% 68% 66% 69% 74% 64% Til gengæld ønsker flere af Forsvarets medarbejdere (66%) end offentligt ansatte (64%) at blive på deres nuværende arbejdsplads de næste to år. Denne forskel er dog inden for den statistiske usikkerhed. 19% af Forsvarets medarbejdere og 17% af de offentligt ansatte generelt søger aktuelt andre jobs. Denne forskel er ligeledes inden for den statistiske usikkerhed. Søger du aktuelt andre jobs uden for Forsvaret/din nuværende arbejdsplads? 19% 17% 14% 17% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Forsvaret 3. runde Forsvaret 1. runde Forsvaret 2. runde Offentligt ansatte Note: For tilfredshedsspørgsmål afrapporteres andelen tilfredse eller meget tilfredse. Ved gradsspørgsmål afrapporteres andelen, som svarer i høj grad eller i meget høj grad. For spørgsmålet Søger du aktuelt andre jobs uden for Forsvaret? afrapporteres andelen, som ikke søger arbejde uden for Forsvaret. 24\n25 Sammenligning af emnespecifikke resultater Ses der på de emnespecifikke resultater viser der sig yderligere forskelle mellem Forsvarets medarbejdere og offentligt ansatte generelt. Forsvarets medarbejdere er mere tilfredse end offentligt ansatte generelt, når det kommer til: Tilfredshed med kolleger Forsvarets medarbejdere er derimod mindre tilfredse end offentligt ansatte med hensyn til: Tilfredshed med arbejdsopgaver Tilfredshed med faglig udvikling Tilfredshed med myndighedens overordnede ledelse Tilfredshed med information Tilfredshed med forhold til kolleger Tilfredshed med arbejdsopgaver Tilfredshed med nærmeste leder Tilfredshed med arbejdsmængden Tilfredshed med faglige udvikling 63% 64% 57% 61% 61% 64% 66% 63% 59% 61% 66% 70% 89% 89% 89% 86% 73% 77% 79% 83% Oplevelse af omdømme Tilfredshed med løn De mest markante forskelle ses på løn, information og omdømme, hvor forskellene er henholdsvis 20, 20 og 17 procentpoint. Information har stor betydning for tilfredshed (og mindre betydning for fastholdelse og motivation). Det kan derfor være problematisk, at tilfredsheden blandt Forsvarets medarbejdere er lavere end blandt offentligt ansatte. Løn viste sig at have en relativt lille betydning for tilfredshed, motivation og fastholdelse for Forsvarets ansatte. Det er derfor ikke så kritisk, at tilfredsheden med lønnen er lavere end blandt offentligt ansatte. Omdømmet havde stor betydning for fastholdelse og moderat betydning for tilfredshed og motivation. Det er derforkritisk, at tilfredsheden med omdømmet er lavere blandt ansatte i Forsvaret end blandt offentligt ansatte generelt, hvis man ønsker at fastholde flere medarbejdere i Forsvaret. Tilfredshed med myndighedens/din arbejdsplads' overordnede ledelse Tilfredshed med information Tilfredshed med konflikthåndtering Oplevelse af Forsvarets/din arbejdsplads' omdømme Tilfredshed med løn Forsvaret 3. runde Forsvaret 1. runde 13% 14% 20% 38% 38% 36% 39% 33% 34% 31% 48% 50% 50% 52% 44% 46% 51% Note: For tilfredshedsspørgsmål afrapporteres andelen tilfredse eller meget tilfredse. Ved gradsspørgsmål afrapporteres andelen, som svarer i høj grad eller i meget høj grad. 33% Forsvaret 2. runde Offentligt ansatte 50% 64% 25\n26 Sammenligning af statistiske analyser Rangering af emner med betydning for tilfredshed, motivation og fastholdelse: Ligesom i undersøgelsen blandt Forsvarets medarbejdere er der for offentligt ansatte gennemført statistiske analyser af, hvad der påvirker tilfredshed, motivation og fastholdelse. I tabellerne til højre ses sammenligninger af analyserne af tilfredshed, motivation og fastholdelse for både Forsvarets medarbejdere og offentligt ansatte. Tallene viser, hvor stor betydning det pågældende emne har. Et 1- tal betyder således, at en faktor har størst påvirkning, et 2-tal at faktoren har næststørst betydning osv. Analysen af, hvad der påvirker tilfredshed viser, at der er relativt stor forskel på, hvad der har størst og mindst betydning for Forsvarets medarbejdere sammenlignet med offentligt ansatte. Det ses, at tilfredshed med arbejdsopgaver og den overordnede ledelse har størst betydning for begge grupper. Derudover er der stor forskel på betydningen af de forskellige emner. Analysen af, hvad der påvirker motivation viser, at de tre emner, der har størst betydning blandt Forsvarets medarbejdere og blandt offentligt ansatte, er de samme; nemlig arbejdsopgaver, faglig udvikling og den overordnede ledelse. Betydningen af de øvrige emner varierer for de to grupper. Analysen af, hvad der påvirker fastholdelse viser, at der også her er stor forskel. Både blandt offentligt ansatte og blandt Forsvarets medarbejdere ses det, at faglig udvikling og arbejdsopgaver placerer sig i top 3. Herefter er der dog meget stor forskel både på rækkefølgen af faktorerne og på, hvilke faktorer der i det hele taget har betydning. Det ses, at flere emner ikke har betydning for Forsvarets medarbejdere, men har relativt stor betydning for offentligt ansatte og omvendt. Hvad påvirker tilfredshed? Hvad påvirker fastholdelse? Forsvarets medarbejdere Forsvarets medarbejdere Offentligt ansatte Tilfredshed med arbejdsopgaver 1 1 Tilfredshed med overordnet ledelse 2 2 Tilfredshed med faglige udvikling 3 4 Tilfredshed med information 4 8 Oplevelse af arbejdspladsens omdømme 5 7 Tilfredshed med arbejdsmængden 6 5 Tilfredshed med forhold til kolleger 7 3 Tilfredshed med nærmeste leder 8 6 Tilfredshed med løn 9 - Hvad påvirker motivation? Forsvarets medarbejdere Offentligt ansatte Tilfredshed med arbejdsopgaver 1 1 Tilfredshed med faglige udvikling 2 2 Tilfredshed med overordnet ledelse 3 3 Oplevelse af arbejdspladsens omdømme 4 5 Tilfredshed med nærmeste leder 5 6 Tilfredshed med information 6 - Tilfredshed med løn 7 - Tilfredshed med forhold til kolleger - 4 Offentligt ansatte Oplevelse af arbejdspladsens omdømme 1 5 Tilfredshed med arbejdsopgaver 2 1 Tilfredshed med faglige udvikling 3 2 Tilfredshed med overordnet ledelse 4 7 Tilfredshed med løn 5 - Tilfredshed med arbejdsmængden 6 6 Tilfredshed med internationale operationer 7 - Tilfredshed med information 8 - Tilfredshed med forhold til kolleger - 3 Tilfredshed med nærmeste leder - 4\n27 Jobsøgning i Forsvaret Dette kapitel indeholder resultater for undersøgelsens tre spørgsmål om kendskab til jobsøgning og efteruddannelse i Forsvaret. 27\n28 Jobsøgning i Forsvaret I 3. runde af HR-målingen er der stillet tre spørgsmål om jobsøgning og efteruddannelse i Forsvaret. 8% af medarbejderne i Forsvaret er enige i eller meget enige i, at bemandingssystemet er i stand til at bemande ledige stillinger med kvalificerede medarbejdere. Hver tredje (32%) er i tvivl om dette spørgsmål og har svaret ved ikke. Ligeledes er 8% enige eller meget enige i, at de kan finde de stillinger, som de ønsker at søge på Forsvaret.dk/job. Også her har hver tredje medarbejder svaret ved ikke. Medarbejderne er ligeledes spurgt, fra hvilke kanaler de har fået information om ledige stillinger og efteruddannelse i Forsvaret. Det har været muligt at angive flere svar. Her svarer lidt over halvdelen, at de har fået information fra Forsvarets.dk/job. 20% har været inde på Forsvarets.dk/uddannelse og søge informationer. Hver sjette medarbejder har fået information fra HR-portalen, og yderligere 10% har fået information gennem Jobindex.dk. Hver tredje medarbejder (31%) søger ikke oplysninger om ledige stillinger og efteruddannelse i Forsvaret. I hvilken grad synes du, at bemandingssystemet (ansøgninger, beordringer og lokale tjenesteplaner) er i stand til at bemande ledige stillinger med kvalificerede medarbejdere? Kan du finde stillinger, som du ønsker at søge på forsvaret.dk/job? Figuren viser andelene, som har svaret, at de enten er enige eller meget enige i spørgsmålet Hvor søger du oplysninger om ledige stillinger og efteruddannelse i Forsvaret? Forsvaret.dk/job Forsvaret.dk/uddannelser HR-portalen 20% 16% 51% 8% 8% Jobindex.dk Fak.dk/arrangementsstyring 10% 8% Andet 17% Jeg søger ikke oplysninger om ledige stillinger og efteruddannelse i Forsvaret 31% Ved ikke 4% 28\n30 Metode UNDERSØGELSE BLANDT FORSVARETS MEDARBEJDERE Denne rapportering er udarbejdet på baggrund af i alt gennemførte interview med medarbejdere i Forsvaret. Undersøgelsen er gennemført som en webbaseret undersøgelse, der er udsendt til medarbejderne via mail. Interviewene er gennemført i perioden 21. januar til 24. februar Datamaterialet er vejet på Niveau II-myndighed, alder og personalegruppe (funktionsniveau) så det er repræsentativt for alle medarbejdere i Forsvaret. Svarprocenten i undersøgelsen er 32%. UNDERSØGELSE BLANDT OFFENTLIGT ANSATTE Sideløbende med 1. runde af undersøgelsen blandt Forsvarets medarbejdere blev der gennemført en undersøgelse blandt offentligt ansatte. Undersøgelsen blev gennemført som en webbaseret undersøgelse i Epinions Danmarkspanel. Interviewene blev gennemført i perioden 8. marts til 17. april Datamaterialet er vejet på køn, alder, region og sektor, så det er repræsentativt for alle offentligt ansatte i Danmark. FORKLARING AF BEGREBER At nogle faktorer i de statistiske analyser ikke har signifikant betydning betyder ikke nødvendigvis, at de ingen betydning har. Det betyder dog, at betydningen ligger inden for den statistiske usikkerhed, og at det dermed ikke kan udelukkes, at de er udtryk for en tilfældighed. Forklaringskraft (R 2 ): Forklaringskraften af en model fortæller, hvor stor en del af variationen i den overordnede variabel (fx tilfredshed med jobbet som helhed), som de underordnede variable (fx tilfredshed med arbejdsopgaver, tilfredshed med kolleger mv.) kan forklare. En lav forklaringskraft fortæller dermed, at der er andre end de medtagne faktorer, der har betydning. Når R 2 er over 30%, anses modellen for at have en stærk forklaringskraft. Regressionsanalyse: En analysemetode, hvor vi undersøger, om vi kan forudsige værdien af en variabel (den afhængige) ud fra en række andre variable (de uafhængige). Regressionsanalyserne giver derfor indsigt i, hvad der har betydning for eksempelvis samlet tilfredshed, motivation og fastholdelse. 30\n31 Deltaljerede svarprocenter Niveau II Personalegruppe Svar Svarprocent Udsendelsesgrundlag Udsendelsesgrundlag Svar Svarprocent FBE % FMT % FPT % FTK % C % C % C300-C % HJV % M1XX % HOK % SOK % Øvrige myndigheder % Hovedtotal % M2XX % M4xx-M3xx % Hovedtotal % 31\n32 EPINION AARHUS EPINION COPENHAGEN EPINION MALMÖ EPINION OSLO NORDHAVNSGADE 1-3 DK AARHUS C T: E: W: RYESGADE 3F DK COPENHAGEN N T: E: W: ADELGATAN MALMÖ SWEDEN T: E: W: TOLLBUGATA OSLO - NORWAY T: E: W: EPINION SAIGON EPINION STAVANGER EPINION WIEN 11TH FL, DINH LE BUILDING, 1 DINH LE, DIST. 4, HCMC VIETNAM T: E: W: HOSPITALSGATA STAVANGER - NORWAY T: E: W: OFFICE PARK 3, TOP WIEN FLUGHAFEN AUSTRIA T: E: W: 32


Ebøger og medier | Rebild Bibliotekerne\nFind billeder, bøger, lydbøger, film, artikler og meget mere på vores netbiblioteker. Brug dem hjemme og ude på din tablet, smartphone eller pc (artikeldatabasen Infomedia skal du dog på biblioteket for at bruge).\nFå danske tidsskriftsartikler på pdf direkte til din mailboks. Under artikler på bibliotek.dk kan du søge på et bestemt tidsskrift eller magasin eller en specifik artikel og forfatter. Artiklerne kommer fra Statsbibliotekets samling, og stort set hele Statsbibliotekets beholdning af danske tidskriftstitler er med. Når du har fundet en artikel, kan du se, om der står "bestil kopi" i informationsboksen. Hvis der gør det, kan du bestille artiklen som pdf-kopi og få den sendt til din mailboks. For at få adgang skal du først oprette en bruger på bibliotek.dk og logge ind. Se vejledning her.\nComics Plus er ubegrænset adgang til tusinder af engelsksprogede tegneserier og graphic novels fra mere end 90 globale forlag. De kan læses på computer eller i app. Der er ubegrænset lån med 7 dages lånetid og ubegrænset genlån. Du skal bruge cpr/lånernummer og pinkode for at logge ind. Se vejledning. NB! Du skal oprette en profil på Comics Plus-hjemmesiden, inden du kan låne via app'en.\n"Danmark på film" rummer dokumentariske film fra hele landet i perioden 1899-1965. Der er mere end 1000 filmklip fordelt ud over et interaktivt danmarkskort, så du kan finde klip fra byer og egne, du interesserer dig for. Desuden kan du finde film ved at søge på årstal og emneord.\nEbøger og lydbøger på nettet - du også kan finde via app til iOS og Android. Titlerne er enten markeret med blå, grøn eller rød farvemakering. De blå titler kan du altid låne - uden begræsning. De røde og grønne titler er begrænset til maksimalt 7 ebøger og 4 lydbøger hver måned. Du skal bruge cpr/lånernummer og pinkode for at logge ind. Se vejledning her.\nEngelsksprogede ebøger og lydbøger. Den ligner på mange måder eReolen, men er et selvstændigt website med tilhørende app, som hedder 'Libby'. Du logger ind med dit biblioteksnummer og låner og downloader e-bøger og lydbøger på engelsk til din smartphone eller tablet. Se vejledning her.\nFaktalink er en samling artikler om aktuelle og samfundsrelevante emner, som har bred interesse. Her finder du artikler om sport, kultur, historie, politik, IT, trends, medier og meget mere. Rigtig god til opgaveskrivning og lektiehjælp. Du skal bruge cpr/lånernummer og pinkode for at logge ind.\nLån film online via din computer og se film derhjemme, lige når det passer dig! Silverlight er påkrævet for at kunne afspille film. Du kan låne 3 film om måneden. Du skal bruge cpr/lånernummer og pinkode for at logge ind. Se vejledning til hjemmeside og app.\nllustreret forfatterleksikon med inspirerende og informative artikler om danske og udenlandske forfattere. Hvert enkelt forfatterportræt indeholder en linksamling og en fyldig bibliografi. Du skal bruge cpr/lånernummer og pinkode for at logge ind.\nHistoriens Verden er den første komplette danske verdenshistorie på nettet. Den er forfattet af historikere med undervisningserfaring fra grundskole, gymnasiale uddannelser og universiteter. Du skal bruge cpr/lånernummer og pinkode for at logge ind.\nHvordan så Danmark ud i gamle dage? Find digitaliserede kort over Danmark, der går helt tilbage til begyndelsen af 1800-tallet, og find fx dine slægters gårde. Se vejledning her.\nInfomedia indeholder 60 millioner artikler fra danske aviser (både landsdækkende og lokale), tidsskrifter og hjemmesider. Se vejledning til Mediearkiv her. NB! For at få fuld adgang til Infomedia skal du bruge en computer på biblioteket eller have din egen computer tilkoblet vores wifi, men du har adgang til en del af artiklerne hjemmefra gennem bibliotek.dk.\nLegatbogen er et register over alle fonde og legater i Danmark. Den er udviklet den i samarbejde med blandt andre Augustinus Fonden, Oticon Fonden, Frederiksberg Kommune og Københavns Universitet.\nFind inspiration til gode bøger, deltag i debatter eller læs en analyse. Findes også som app til iOS. Fri adgang. Se vejledning her.\nMediestream giver online adgang til Det Kgl. Biblioteks digitale samlinger af dansk kulturarv, indtil videre aviser, radio og tv samt reklamefilm. Mediestream indeholder danmarkshistorien fra 1666 til 2001 - fortalt i danske aviser. Pt. er der 10 millioner gamle avisartikler tilgængelige. Se listen over aviser i Mediestream. NB! For at tilgå Mediestream skal du benytte en computer på biblioteket eller have din egen computer tilkoblet vores wifi.\nMiljøstyrelsen indsamler og udstiller mange natur- og miljødata. En del af disse natur- og miljødata stilles til rådighed ved, at blive vist på kort på nettet. Disse kaldes MiljøGIS.\nPressReader giver online adgang til godt 7.000 trykte publikationer/aviser fra mere end 100 forskellige lande på 60 sprog. Publikationerne ligger online i op til 90 dage. Der er to muligheder for adgang. Du kan enten bruge PressReader via en browser på din computer, smartphone eller tablet, eller du kan downloade appen PressReader til iOS, Android og Windows 8+. Første gang du logger på via bibliotekets hjemmeside, får du 24 timers fri adgang. Det er en god idé at oprette sin egen konto (gratis). Dette sign-in bruges på tværs af enhederne og synkroniserer mulighederne for at læse offline, få automatisk leveret nye publikationer og meget mere. Samtidig overfører brugerprofilen 24-timers-adgangen. Når tidsbegrænsningen udløber, skal den fornys ved enten igen at logge ind i PressReader fra bibliotekets hjemmeside eller via fornyet forbindelse til et PressReader HotSpot (f.eks. bibliotekets trådløse net). Du skal bruge cpr/lånernummer og pinkode for at logge ind. Se vejledning her.\nRB Digital giver adgang til et stort antal engelsksprogede e-tidsskrifter. Spænder bredt fra The Economist og Science til National Geographic, Cosmopolitan og Country Living. Download magasinerne, når du er online, og læs dem offline via app'en RBDigital: Opret først konto på RB Digitals hjemmeside (her skal du logge ind med cpr/lånernummer og pinkode).\nPå Verdensbiblioteket finder du kultur fra store dele af verden bl.a. Østeuropa, Mellemøsten eller Indien. Der er ubegrænset streaming af film, bøger og musik på mere end 10 forskellige sprog. Alle, som bor i Danmark, har adgang til Verdensbiblioteket. For at få adgang, skal du logge ind ved hjælp af Nem-ID eller bibliotekslogin. Bibliotekslogin er dit CPR-nummer og den kode, som du bruger, når du låner bøger på et bibliotek i Danmark.


Volvo Cars vil bruge realtidsdata til at sætte nye sikkerhedsstandarder | Volvo Car Denmark A/S\nVolvo Cars fremtidig sikkerhedsteknologi\nPressemeddelelse - 7 Juli 2021 07:00\nPlanen for næste generation af Volvo-biler er, at den skal blive virksomhedens mest sikre nogensinde, takket være banebrydende soft- og hardware kombineret med konstante og hurtigere forbedringer af sikkerhedsfunktionerne ved hjælp af realtidsdata.\nVolvo Cars har altid baseret sin tilgang til sikkerhed på virkelige trafikdata, der er blevet brugt til at udvikle nye sikkerhedsteknologier og gøre bilerne endnu sikrere. Til sin næste generation af biler planlægger virksomheden nu at behandle realtidsdata fra kundebiler, hvis kunderne giver adgang dertil, og dermed hjælper Volvo Cars med at forbedre sikkerheden løbende.\nVed at give kunderne mulighed for at vælge og være med til at forbedre sikkerhedsniveauet og trafiksikkerheden kan Volvo Cars gennemføre meget hurtigere forbedringer af sine biler og hele tiden optimere sikkerhedsniveauet. Det er planen, at disse data skal indbefatte konstante input fra bilens omgivelser fra sensorer såsom højopløsnings LiDAR’en fra teknologivirksomheden Luminar.\nVolvo Cars' teknikere vil være i stand til at validere og verificere autonome kørefunktioner (AD) hurtigere for at fremme en sikker udrulning af AD-teknologi. Takket være data genereret af millioner af kilometre, kørt af titusinder af Volvo-førere over hele kloden vil teknikere være i stand til at validere AD-funktioner til specifikke geografiske placeringer meget hurtigere end med et begrænset antal biler på en testbane.\nVerificerede opdateringer til eksisterende systemer og nye funktioner kan hurtigt rulles ud via skyen, hvorved sikkerheden for Volvo-biler øges trinvist. Den første bil der nyder godt af denne nye tilgang til sikkerhedsudvikling er virksomhedens første fuldelektriske SUV.\n"Med hjælp af data fra det virkelige liv kan vi fremskynde vores udviklingsprocesser og gå fra år til dage”, forklarer Ödgärd Andersson, CEO hos Zenseact, VolvoCars' softwareudvikler for autonom kørsel. "Efterhånden som realtids-indsamling genererer mange flere data, kan vi skabe bedre datasæt af højere kvalitet, hvilket giver os mulighed for at træffe bedre og hurtigere beslutninger om de næste fremskridt inden for sikkerhed. Vi er i gang med at foretage et kvantespring for at øge sikkerheden i og omkring vores biler."\nFor at behandle de realtids-trafikdata, der skal indsamles, investerer Volvo Cars og Zenseact i en datafabrik med en kapacitet på over 200 pebibytes (225 millioner gigabyte) data inden for de næste par år. Data kan knuses på rekordtid ved hjælp af kunstig intelligens. Kunderne vil kunne vælge, om deres data må indsamles, og alle indsamlede data vil blive gemt med tilstrækkelige sikkerhedsforanstaltninger i forhold til kundernes privatliv.\n"Sikkerhed er en del af vores arv og rygraden i vores virksomhed, men software er en afgørende del af vores moderne DNA”, udtaler Mats Moberg, chef for R&D hos Volvo Cars. "Så mens vi fortsætter med at udbygge brancheførende Volvo Cars Accident Research Team’s 50-årige ekspertise, kan vi nu også udnytte kunstig intelligens som et nyt, virtuelt ulykkesforskningsteam."\nBrugen af realtidsdata er en del af Volvo Cars' langsigtede vision for en fremtid, hvor kollisioner simpelthen ikke længere sker, fordi virksomhedens biler udstyres med nogle af de bedste sensorer der findes og sikkerheden og autonome køresystemer løbende forbedres.\nVolvo Cars' kommende fuldelektriske SUV leveres med branchens førende sikkerhedsteknologi som standard, hvilket hjælper virksomheden med at redde endnu flere liv og sætte en ny standard for bilsikkerhed. Den bliver udstyret med avancerede sensorer, herunder en LiDAR fra Luminar og en autonom kørecomputer, styret af NVIDIA DRIVE Orin™ system-on-a-chip som standard.\nVed at kombinere denne avancerede hardware med software fra Volvo Cars, Zenseact og Luminar til næste generation af sin veletablerede teknologi til kollisionsundgåelse forventer Volvo Cars, at den nye sikkerhedspakke vil reducere antallet af trafikdræbte og ulykker som helhed.\nLidt efter lidt vil bilen blive bedre og have tilstrækkelig hardware- og software-kapacitet til at overtage kontrollen fuldt ud, hvis føreren efter gentagne advarsler i livstruende situationer ikke reagerer. Så mens føreren altid har den ultimative kontrol, kan bilen og dens sikkerhedsteknologi både støtte og overvåge føreren ligesom et ekstra par øjne og en ekstra hjerne.\nStørrelse: 5100 x 2869, 684 KB\nStørrelse: 5100 x 2869, 1,21 MB\nStørrelse: 5100 x 2869, 683 KB\nMats Moberg Head of R&D\nStørrelse: 4533 x 3400, 983 KB\nØdgård Andersson CEO Zenseact\nStørrelse: 4533 x 3400, 1,19 MB\nVolvo Concept Recharge er et manifest for Volvo Cars' fuldelektriske fremtid\nFor Volvo Cars betyder elektrificering mere end blot at skifte drivliner. Den repræsenterer et nyt paradigme inden for bildesign, og Volvo Concept Recharge er et manifest for den næste generation af elektriske Volvoer. Næste generation af Volvos fuldelektriske biler - hvoraf den første er den elektriske efterfølger til Volvo XC90 SUV - vil indeholde flade gulve, som vist i Concept Recharge. \nVolvo Cars fokuserer på rækkevidde og hurtigopladning til næste generation af fuldelektriske biler\nMens Volvo Cars hurtigt bevæger sig i retning af at blive en fuldelektrisk bilproducent, flytter virksomheden udvikling og produktion af battericelleteknologi hjemad og sigter mod at skræddersy sine fremtidige batterier til kundernes behov: En større rækkevidde og kortere opladningstider.\nVolvo Cars' kommende fuldelektriske SUV-topmodel leveres med banebrydende sikkerhedsteknologi, der har til formål at redde endnu flere liv og som samtidig sætter en helt ny standard for bilsikkerhed. Den fuldelektriske efterfølger af Volvo Cars' XC90, der vil blive lanceret i 2022, leveres med avancerede sensorer, inklusive LiDAR-teknologi udviklet af Luminar og en autonom kørecomputer.


1000 kræftsyge kan ikke få erstatning - Avisen.dk\n1000 kræftsyge kan ikke få erstatning\nSundhedsstyrelsen vurderer, at fire-fem procent af alle kræfttilfælde skyldes påvirkning fra arbejdsmiljøet. (Foto: Foto: Colourbox)\nTo ud af tre arbejdsrelaterede kræftsygdomme bliver ikke meldt til Arbejdsskadestyrelsen. Det kan koste erstatning, skriver Fagbladet 3F.\n10. februar 2013 07:05\n1.000 danskere mister hvert år muligheden for at få erstatning, efter de har fået kræft af at passe deres arbejde.\nIfølge Cancerregisteret fik 36.559 danskere konstateret kræft i 2011. Sundhedsstyrelsen vurderer, at fire-fem procent af alle kræfttilfælde skyldes påvirkning fra arbejdsmiljøet.\nDet svarer til, at mellem 1.460 og 1.820 mennesker får kræft på jobbet hvert eneste år. I 2011 oprettede Arbejdsskadestyrelsen 612 arbejdsskadesager om kræft. Det vil sige, at to ud af tre tilfælde af kræft ikke bliver anmeldt.\nSeniorforsker Johnni Hansen fra Kræftens Bekæmpelse bekræfter, at de fleste kræfttilfælde, der har sammenhæng med jobbet, ikke bliver anmeldt.\n- Der er en kraftigt underrapportering, og en overtrædelse af lovgivningen, når det ikke sker. Lægerne har pligt til at anmelde bare på mistanke, siger Johnni Hansen.\nLæger vil blive bedre til at huske at anmelde både kræft og andre erhvervssygdomme, hvis de får en tilbagemelding på, hvordan det går med sagen. Det siger Jette Dam-Hansen, formand for attestudvalget i Lægeforeningen.\n- Det vil skærpe opmærksomheden, hvis vi får at vide, at en af vores patienter har fået anerkendt en erhvervssygdom, siger Jette Dam-Hansen til Fagbladet 3F.


Vikingerne henter Breum – Esbjergmotorsport\nVikingerne henter Breum\noktober 28, 2019 by Esbjerg Vikings\nI bestræbelserne på at skabe et stærkt mandskab i 1. Division har Esbjerg Motorsport hentet Emil Breum, som indeholder et stort potentiale.\nEsbjerg Motorsport har til den kommende sæson hentet Emil Breum, der senest har været en af ligatruppen hos Holsted Tigers, og den tilgang passer glimrende sammen med de seneste nyheder fra klubben, der har samlet et stærkt hold, hvor kørerne også har mulighed for at udfordre om pladsen som D-kører på ligaholdet.\n– Emil Breum er endnu et stærkt talent, som er en rigtigt spændende kører, der helt sikkert vil passe rigtigt godt ind på holdet og i klubben generelt. Jeg glæder mig til at se Emil udvikle sig endnu mere i den kommende sæson, hvor jeg tror på, at vi med vores setup kan skubbe på udviklingen. Han har en rigtig god kørestil og bliver uden tvivl en vigtig kører i kampen om topplaceringerne, og vi kan godt tillade os at have høje forventninger til det hold, vi efterhånden har sammensat, fastslår holdleder for Esbjerg Motorsport i 1. Division, Mads Kølbæk.\nDen 17-årige speedwaykører bor mellem Vejen og Brørup og er i lære som automekaniker hos LKJ biler i Vejen, og foruden aftalen med Esbjerg Motorsport har Emil Breum også en aftale på plads med Wolfslake i den tyske 2. Bundesliga. Selv ser Emil Breum frem til at tørne ud for sin nye klub, hvor målene er klare.\n– Jeg glæder mig meget til at køre her, og jeg tror på, at vi sammen kan opnå meget. Mine målsætninger for sæsonen 2020 er at lave masser af point i 1. Division, så jeg eventuelt kan få debut på liga’en for vikingerne, en plads i top 5 i DM-finalen for U21, og så vil jeg gerne køre mange løb i udlandet. Det ligner en spændende sæson, konkluderer Emil Breum, der er det tredje navn i rækken på 1. Divisionsholdet, hvor Esben Hjerrild og Emil Grøndal tidligere er blevet præsenteret.


Hotel Biancospino i Lanzada til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\nVia Spini, 314, Lanzada, Lanzada, Lanzada, Italien, 23020 - Se på kort\nMere om Hotel Biancospino\nFor rejsende der gerne vil opleve synet og lyden af Chiesa In Valmalenco, så er Hotel Biancospino det perfekte valg. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder.\nHotel Biancospino tilbyder fremragende service og et bredt udvalg af bekvemmeligheder og forpligter sig til at sikre sine gæster et så behageligt ophold som muligt. For gæsternes velbefindende tilbyder hotellet bagageopbevaring, mødefaciliteter, familieværelse, vaskeri, renseri.\nAtmosfæren på Hotel Biancospino afspejles på hvert eneste værelse. opvarmning, opvækningsservice, skrivebord, telefon, fjernsyn er blot nogle af de faciliteter der kan findes på ejendommen. Hotellets rekreative faciliteter, som solarium, er indrettede med ro og afslapning i mente. Uanset hvilket formål din rejse har, så er Hotel Biancospino et fremragende valg, når du er i Chiesa In Valmalenco.\nAlle slags rejsende (23) Par (7) Rejsende alene (4) Familie med små børn (6) Familie med store børn (4) Gruppe (2)