Erfaringsrapport. Foreløbige erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram - PDF\nErfaringsrapport. Foreløbige erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram\nDownload "Erfaringsrapport. Foreløbige erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-14"\n1 Erfaringsrapport Foreløbige erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram\n2 Indhold Forord 03 Sammenfatning 05 Introduktion til Det Sociale Vækstprogram 08 Rekruttering og udvælgelse 11 Deltagervirksomhederne 16 Tilrettelæggelse og udførerteam 19 Resultater 26 Kvantitative forhold 29 Kvalitative forhold 32 Forventninger til fremtiden 34 Vidensdeling 38 Appendiks: Aktivitets- og netværksliste Det Sociale Vækstprogram\n3 Forord Det Sociale Vækstprogram er et udvælgelses- og udviklingsforløb for socialøkonomiske virksomheder, der arbejder med udsatte ledige i Danmark. Programmet er i gennemført af Den Sociale Kapitalfond Management i samarbejde med Symbion/ Accelerace og Center for Socialøkonomi, med bidrag fra KPMG (nu EY), Accura og Teknologisk Institut. Programmet er blevet ledet af en styregruppe med repræsentanter for Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering under Beskæftigelsesministeriet, Erhvervsstyrelsen under Erhvervs- og Vækstministeriet, Socialstyrelsen under Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold, Center for Socialøkonomi, Symbion samt Den Sociale Kapitalfond Management. Programmet er resultatet af et udbud om udvikling af socialøkonomiske virksomheder, som blev foretaget af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering i december 2012 med en finansiering på 8,5 millioner kr. fra Satspuljen. På baggrund af de foreløbige resultater har Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering besluttet et udnytte en option i udbuddet om at forlænge programmet, som derfor fortsætter i yderligere 4 runder med i alt 20 nye socialøkonomiske virksomhedsdeltagere i Formålet med Det Sociale Vækstprogram er at udvikle socialøkonomiske virksomheder, så de bliver mere forretningsmæssigt bæredygtige og over tid får flere udsatte ledige i arbejdsmarkedsrettede forløb eller beskæftigelse enten i virksomheden selv eller på andre arbejdspladser. Samtidig skal programmet bidrage med ny viden og udvikling af en effektiv model til at identificere og udvikle flere socialøkonomiske virksomheder i fremtiden. Det Sociale Vækstprogram er det første systematiske udvælgelses- og udviklingsprogram for socialøkonomiske virksomheder på beskæftigelsesområdet i Danmark. Derfor har der været stort fokus på at afprøve forventede bedste metode samt opsamle og dele viden, erfaringer og læring herfra. Denne rapport dokumenterer de foreløbige erfaringer fra det første år med Det Sociale Vækstprogram, hvor i alt 12 virksomheder har deltaget i to programrunder på hvert et halvt års varighed. Rapporten er en del af et evalueringsarbejde i flere trin. Det Sociale Vækstprogram 3\n4 Dels har Teknologisk Institut udarbejdet en foreløbig deltagerevaluering. Dels er den suppleret med deltagerundersøgelser og dataindsamling foretaget af Den Sociale Kapitalfond Management, programteamets vurderinger samt input fra projektets styregruppe, Symbion/Accelerace og Center for Socialøkonomi. Tilsammen udgør de grundlaget for denne rapport, der fokuserer på specifikke erfaringer og fakta om programmet og deltagervirksomhederne. I tillæg til denne rapport er udarbejdet et arbejdspapir med mere generel inspiration til forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder. Dette beskriver de generelle perspektiver og lessons learned for andre organisationer som ønsker at gennemføre forretningsudviklingsprogrammer for socialøkonomiske virksomheder. Arbejdspapiret er suppleret af en værkstøjskasse med eksempler på modeller og værktøjer til forretningsudviklingsanalyser. Det er vigtigt at understrege resultaternes og erfaringsopsamlingens foreløbige karakter. Programmet løber i yderligere 2 år, og i 2015 og 2016 vil vi udarbejde en opdateret udgave af arbejdspapiret for at dele den seneste læring fra programmet. I 2016 vil den endelige afrapportering foreligge i form af en slutevaluering og rapport fra Teknologisk Institut. Desuden vil erfaringer løbende blive delt med relevante aktører, herunder involverede ministerier, regionale væksthuse, lokale erhvervsservicecentre samt interesserede vidensorganisationer og aktører på området. Vi vil gerne takke styregruppens medlemmer for sparring og input i forbindelse med erfaringsrapporten. Hvor intet andet er angivet, bærer Den Sociale Kapitalfond Management alene ansvaret for indholdet. København, august 2014 Kasper Munk Rasmussen, kommunikationsansvarlig Ulrik Haumann, programdirektør Maja Brita Hauan, programkoordinator Lars Jannick Johansen, adm. direktør 4 Det Sociale Vækstprogram\n5 Sammenfatning Programmet Det Sociale Vækstprograms første to runder, hver af ca. 6 måneders varighed, er gennemført i perioden april 2013 maj I hver runde har 6 socialøkonomiske virksomheder, der hjælper udsatte ledige i job, fået hjælp til at udvikle deres forretning. De 12 virksomheder er udvalgt efter en længere rekrutterings- og vurderingsproces. Deltagelse har været gratis, herunder rejser, ophold og forplejning i forbindelse med fællesarrangementer. Det Sociale Vækstprogram bygger især på den såkaldte lean startup-tilgang til forretningsudvikling og Symbions variant heraf, Den entrepreneurielle metode. Kernen i denne tilgang er at teste og udvikle centrale antagelser og ideer om virksomheders forretning i praksis og løbende lade de opnåede erfaringer bestemme den videre udvikling. Samtidig har programmet haft fokus på at udruste og træne deltagerne i en række grundlæggende forretningsmæssige ledelses- og udviklingsværktøjer. Hver deltager har gennem hele forløbet haft sin egen professionelle forretningsudvikler tilknyttet med et ugentligt møde omkring konkrete mål og udfordringer, ideer og løsninger. Fem gange i hver runde har de 6 deltagervirksomheder været samlet til fælles workshops eller camps med foredrag, undervisning, gruppe arbejde og individuelt arbejde mv. centreret omkring metoder og værktøjer til forretningsudvikling af deltagerne. Disse camps er blevet fulgt op med individuelle sparring-sessioner labs hvor flere forretningsudviklere har hjulpet den enkelte virksomhed med at udvikle og tilrettelægge tests af nye antagelser og ideer. Deltagerne har desuden fået sparring fra nogle af Danmarks førende revisorer og advokater inden for finansielle, erhvervsretslige samt beskæftigelsesretslige forhold. Som en del af programmet er der formidlet kontakt mellem virksomhederne og forskellige kerneinteressenter særligt kommuner, men også fonde, kommercielle virksomheder og andre socialøkonomiske virksomheder. Programmet er nyt i dansk kontekst og derfor har der undervejs været fokus på at lære af erfaringerne, opsamle viden, og udvikle programmets indhold. Deltagerne har generelt været meget tilfredse med programmets grundlæggende tilgang og design, men deres tilbagemeldinger har også peget på behov for at justere og udvikle en række områder. Det gælder bl.a. opfølgning, vægtning af teoretisk vs. praktisk indhold samt forventningsafstemning med forretningsudviklerne om deres tilstedeværelse i virksomhederne undervejs. Dette vil der blive arbejdet videre med i Det Sociale Vækstprogram 5\n6 Resultater Det overordnede succeskriterium er at skabe et program der virker og er effektivt, udvikle sundere virksomheder og bidrage til flere forløb og jobs til udsatte ledige på sigt samt derigennem socialt og samfundsmæssigt skabe positiv merværdi. Desuden skal programmet skabe ny viden om udvikling af socialøkonomiske virksomheder. Denne rapport er udarbejdet i perioden umiddelbart efter afslutningen af programmets anden runde. Det er endnu for tidligt at opgøre den langsigtede effekt, men baseret på data og vurderinger fra virksomhederne selv, er der tegn på, at programmet virker : På en række kvantificerbare økonomiske og beskæftigelsesmæssige områder har virksomhedernes således undergået en udvikling under programmet: Øget omsætning: Hos deltagerne i runde 1, hvor der er aflagt årsregnskab både før og efter programdeltagelse, dvs. i 2012 til 2013, er omsætningen er steget hos 5 af de 6 virksomheder. Den gennemsnitlige omsætningsvækst er på ca. 1,2 mio. kr. eller ca. 37%. Bedre resultat: 5 ud af 6 virksomheder fra runde 1 har forbedret deres årsresultat før skat fra 2012 til Den gennemsnitslige resultatforbedring er på ca. 213 tkr. eller ca % Større kapitalgrundlag: Virksomhederne har generelt fået udvidet deres likviditet og kapitalgrundlag gennem deltagelse i programmet herunder ved øget kassekredit samt fundraising: 3 ud af 6 deltagere i runde 1 fik tilført betydelige fondsmidler under eller umiddelbart i forlængelse af programdeltagelse på i alt tkr. Flere forløb: For alle 12 deltagervirksomheder i runde 1 og 2 er der sket en stigning svarende til i alt 27,5 nye fuldtids beskæftigelsesforløb (ca 15% stigning) og i alt 10 nye fuldtids uddannelsesforløb (ca. 37% stigning) i virksomhederne i perioden fra maj 2013 til juni Flere udsatte ansatte: Ligeledes er antallet af arbejdspladser i de 12 deltagervirksomheder vokset i perioden med 11 støttede (ca. 14% stigning) og 7 ordinære (ca. 4% stigning) arbejdspladser, heraf alle støttede og 5 af de ordinære til udsatte ledige. 6 Det Sociale Vækstprogram\n7 Både forretningsudviklernes observationer og Teknologisk Instituts deltagerevaluering peger desuden på, at virksomhederne selv oplever et kvalitativt løft og styrket forretningsgrundlag på flere punkter, der er af potentiel væsentlig betydning for deres fremtidige udvikling. Det gælder eksempelvis inden for følgende områder: Professionalisering af salgsarbejde bl.a. ved at satse på nye markedsføringsformer, salgssteder, systematisk kundeopfølgning, øget kundeforståelse, mv. Forbedret analyse af omkostninger og prissætning og deraf følgende kvalificeret vurdering af produktsortimenter, leverandøraftaler, prisstrukturer mv. Bedre strategisk beslutningsgrundlag på baggrund af introducerede og anvendte redskaber og metoder til virksomhedsanalyser. Bevidsthed om værdiskabelse og udvikling af virksomhedernes value proposition. Udvikling af ledelse og organisation fra lederkompetencer til rollefordeling i ledergruppe og bestyrelsessammensætning. Bedre forudsætninger for samarbejdet med kommunerne, herunder hvordan kommuner fungerer og træffer beslutninger. Ændret mindset med større forståelse for betydningen af det forretningsmæssige grundlag og vigtigheden af økonomisk rationelle beslutninger for det sociale arbejde. Endvidere har virksomhederne generelt positive forventninger til fremtiden herunder både deres økonomiske og beskæftigelsesmæssige udvikling. Endeligt har Det Sociale Vækstprogram bidraget med ny viden og praktiske erfaringer om udfordringer og muligheder for socialøkonomiske virksomheder generelt, samt om forretningsudvikling og acceleratorprogrammer for denne gruppe af virksomheder specifikt. Deltagende virksomheder Runde 1: Runde 2: - Blindes Arbejde - Allehånde - BOAS Specialister - Café Chaplin - Comback Consult - Glad Design - Frida Kahlo Huset - Grantoftegaard - Kaffé Fair - Place de Bleu - Send flere krydderier - Råd & Dåd Det Sociale Vækstprogram 7\n8 Introduktion til Det Sociale Vækstprogram Det Sociale Vækstprogram er et udvælgelses- og udviklingsforløb for socialøkonomiske virksomheder, der arbejder med udsatte ledige i Danmark. Programmet skal accelerere den forretningsmæssige udvikling for socialøkonomiske virksomheder ved at bidrage med udvikling af kompetencer og værktøjer til at styrke den forretningsmæssige bæredygtighed af og vækst i virksomhederne og ad den vej skabe flere beskæftigelsesrettede forløb og arbejdspladser til udsatte ledige. Formålet er at skabe sundere virksomheder, der er mere bæredygtige, mindre sårbare og på sigt mere vækstparate. Programmet fokuserer derfor i høj grad på udvikling af grundlæggende forretningsforståelse og optimering af virksomhedernes eksisterende drift samt træning af ledelsen i lean startup -inspirerede tilgange til forretningsudvikling som basis for fremtidig vækst. Samtidig har programmet i haft som mål at skabe grundlaget for en forløbsmodel, en værktøjskasse og et netværk af kapaciteter, som kan bruges i fremtidige forretningsudviklingsforløb for andre socialøkonomiske virksomheder. Programmet består af tre overordnede dele (se også figur på næste side): Først EN OMFATTENDE REKRUTTERINGS- OG SCREENINGPROCES, hvor vi identificerer de bedste deltageremner på baggrund af specifikke deltagerkriterier, og vurderer dem efter bl.a. Væksthjulet for Socialt Iværksætteri et specialværktøj til forretningsudvikling af sociale virksomheder udviklet af Erhvervsstyrelsen og Growth Company. Dernæst ET INTENSIVT UDVIKLINGSFORLØB. Deltagervirksomhederne lærer de bedste metoder til succesfuld forretningsudvikling og afprøver dem i praksis i tæt sam-arbejde med erfarne forretningsudviklere fra vores team. De kan undervejs trække på ekspertrådgivning og netværksgrupper, og de hjælpes også i kontakt med mulige kunder, samarbejdspartnere og investorer. Til slut DELTAGEREVALUERING på baggrund af den viden og erfaring, der er genereret løbende. I de første to runder har Teknologisk Institut forestået deltagerevaluering, mens Den Sociale Kapitalfond Management bl.a har sikret løbende dataindsamling. 8 Det Sociale Vækstprogram\n9 Programforløb: Runde 1 og 2 Før programstart 6 måneders program Opfølgning Efterarbejde Forberedelse Programindhold Opfølgningsforløb (efter individuelt behov) Evaluering/Rapportering Interview Besøge kandidat Forberede kandidat Analysere kandidat 5 Camps Budget, regnskab og økonomi Strategi og value proposition Salg og marketing Sociale modeller og off. samarbejde Organisation og ledelse 5 Labs Opstart Tematiserede labs á 3 timer (1 per måned) Juridisk og finansielt tjek Løbende sparring med forretningsudvikler Mulighed for at trække på Den Sociale Kapitalfonds ressourcer og netværk Dataindsamling Survey og interview Ekstern deltagerevaluering Foreløbig erfaringsrapport Arbejdspapirer Slutrapport Forløb med forretningsudviklere Netværksopbygning Kilde: Den Sociale Kapitalfond Management Det Sociale Vækstprogram er målrettet etablerede virksomheder og fokuserer på deres konkrete erfaringer, problemer og muligheder. Vi har i de to første runder lagt vægt på at udvikle både forretningen og ledelsesteamet. Forløbet bygger på Den Sociale Kapitalfond Managements erfaringer med investering og rådgivning af sociale virksomheder, på Symbions flerårige erfaring med succesfuld udvikling af iværksættervirksomheder i Accelerace-programmet, og på danske og internationale erfaringer med acceleratorprogrammer for virksomheder. Symbion har gennem fem år gjort sig erfaringer med udviklingsforløb for en lang række virksomheder på mange forskellige markeder. De tyder på, at udviklingen af succesfulde virksomheder er en iterativ læringsproces 1, hvor nye input, eksperimenter, samarbejde med kunder og dialog hele tiden fører til justeringer i produktet, forretningsmodellen, strategien osv. Denne læringsproces er bl.a. beskrevet som lean startup-metoden. 2 1 Symbion: Accelerace: Viden og erfaringer so far, Ries, Eric: The Lean Startup: How Today s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, Crown Business Publishing, New York Det Sociale Vækstprogram 9\n10 På baggrund heraf har Det Sociale Vækstprogram i de to første runder haft følgende nøgleelementer. DEDIKERET FORRETNINGSUDVIKLER. Hver virksomhed får gennem hele forløbet tilknyttet sin egen professionelle forretningsudvikler, der hver uge møder virksom- heden til en arbejdssession om konkrete mål og udfordringer, ideer og løsninger. CAMPS OG LABS. To dage om måneden mødes deltagervirksomhederne til camps, hvor de bliver undervist i emner som value proposition, salg og marketing, samarbejde med det offentlige, organisation og ledelse. Til hver camp arbejdes der i praksis med værktøjer og modeller inden for de nævnte områder. Derudover afholdes månedlige labs korte udviklingsmøder, hvor virksomhederne udvikler og planlægger nye forretningsideer, som de prøver af til næste måneds lab. PROFESSIONEL RÅDGIVNING. Virksomhederne får sparring af nogle af Danmarks førende revisorer og advokater inden for finansielle, erhvervsretslige samt beskæftigelsesretslige forhold. NETVÆRK. De får desuden faciliteret kontakt til kommuner, fonde, långivere, virksomheder og andre socialøkonomiske virksomheder. 10 Det Sociale Vækstprogram\n11 Rekruttering og udvælgelse Målsætninger og kriterier Rekrutteringsprocessen er grundlaget for et succesfuldt vækstprogram. Formålet med rekrutteringsprocessen forud for hver runde har været at sikre den bedst mulige deltagerkreds af socialøkonomiske virksomheder til Det Sociale Vækstprogram. Vi har i rekrutteringen arbejdet ud fra følgende målsætninger: Det Sociale Vækstprogram er krævende, og der er relativt få virksomheder i målgruppen. Derfor har det været en selvstændig målsætning at have et tilstrækkeligt antal ansøgere, der opfylder de grundlæggende deltagerkriterier. Det var været en særlig målsætning at sikre, at særligt lovende og potentialerige socialøkonomiske virksomheder ansøgte. Det har været et mål at sikre en vis grad af selvsortering, således at virksomheder, som er umotiverede eller ukvalificerede i forhold til deltagerkriterierne, selv vælger ikke at søge for at skuffe færrest mulige. Endelig er det en målsætning, at nye virksomheder, som lever op til kriterierne, men ikke nødvendigvis har opfattet sig selv som socialøkonomiske eller som potentielle deltagere, også ansøger. De formelle kriterier for deltagelse i programmet har været at potentielle deltagere skal: Have et socialt formål, som gavner ansættelse og fastholdelse af udsatte ledige på arbejdsmarkedet i Danmark Selv ansætte udsatte borgere i målgruppen eller have dem i forløb Have et salg af ydelser og/eller produkter, som sælges på markedsvilkår Geninvestere størstedelen af sit overskud i sig selv eller sit sociale formål Være organisatorisk uafhængige af den offentlige sektor Have et CVR-nr. Overholde EU s statsstøtteregler Kunne klare sig uden offentlige midler og være bæredygtige Være etablerede og have et uudnyttet potentiale Have behov for støtte og vejledning Det Sociale Vækstprogram 11\n12 De mest udsatte ledige Begrebet de mest udsatte ledige omfatter her personer, der ikke kan opnå tilknytning til arbejdsmarkedet alene ved hjælp af den ordinære indsats, det vil sige: 1. Fleksjobvisiterede med lille arbejdsevne, som f.eks. kun kan arbejde få timer 2. Førtidspensionister 3. Personer i ressourceforløb 4. Udsatte kontanthjælpsmodtagere i matchgruppe 3, herunder eksempelvis unge, som er i risiko for at ende på førtidspension, indvandrere, som er i risiko for at ende på førtidspension, samt nyankomne flygtninge med særlige udfordringer, som f.eks. traumer. 5. De mest udsatte kontanthjælpsmodtagere i matchgruppe 2 6. Udsatte personer uden for systemet (f.eks. hjemløse, misbrugere, selvforsørgende langt fra arbejdsmarkedet). Kilde: Udbudsbekendtgørelse nr. 2012/ Kampagne og proces Som en del af rekrutteringsprocessen har vi før hver runde gennemgået eksisterende emnebaser og netværk af socialøkonomiske virksomheder. Derudover har vi gennemført en målrettet rekrutteringskampagne, som rettede sig mod væksthuse, erhvervscentre, iværksættermiljøer mv. over hele landet, kom bredt ud i civilsamfundet og aktivt inddragede kommunerne. I hver runde er der afholdt informationsmøder i København, Aarhus, Odense og Aalborg. Processen er beskrevet i figuren på næste side. I forbindelse med udvælgelsen af deltagervirksomhederne er det sikret, at de gældende statsstøtteregler overholdes og hver enkelt virksomhed redegjorde for modtagelse af de minimis-støtte inden for virksomhedens 3 sidste regnskabsår. Dette sker for at sikre, at virksomhederne ikke ved deltagelse i programmet overskrider de gældende regler for modtagelse af de minimis-støtte. Efter udvælgelsen er hver virksomhed blevet matchet med en af Det Sociale Vækstprograms forretningsudviklere. De har underskrevet en kort deltagerkontrakt, der angiver vilkår og betingelser for deltagelse, og mødtes med forretningsudvikleren for at begynde udviklingsforløbet. 12 Det Sociale Vækstprogram\n13 Direkte information til emner i pipelines og via egne netværk. Kampagner på sociale medier, andre online medier og nyhedsbreve hos aktører med relevans for målgruppen. Online annoncer (inkl. Google Adwords). Hjemmesider for Det Sociale Vækstprogram og Den Sociale Kapitalfond. Informationsmøder arrangeret af Den Sociale Kapitalfond Management. Deltagelse på messer, konferencer og møder hos relevante aktører inden for feltet. Informationskampagne Rekrutteringsevents Ansøgningsskema Ansøgningsskemaet tager udgangspunkt i kriterierne nedenfor og Væksthjulet til Socialt Iværksætteri. Ansøgningsskemaet ledsages af relevante bilag, herunder årsregnskaber. Som særskilt punkt redegøres der for modtagelse af støtte efter EUs de minimis-regler. Analyseproces Ansøgningerne analyseres, og et bruttofelt udvælges. Bruttofeltet interviewes og besøges af medlemmer af teamet bag Det Sociale Vækstprogram. På baggrund af besøg, interviews og det fremsendte materiale udvælges ca. 10 virksomheder til præsentationsdag. Udvælgelse Ansøgerne præsenterer deres virksomhed foran et panel bestående af medarbejdere fra Det Sociale Vækstprogram samt relevante aktører, eksempelvis fonde, kommuner, ministerier og banker. På baggrund af feedback på præsentationsdagen udvælges de endelige deltagere. Det drejer sig om 6 deltagere for hhv. runde 1 og 2 og 5 deltagere for runde 3-6. Stor andel søger programmet Ved ansøgning til første og anden runde modtog vi henholdsvis 37 og 28 ansøgninger. Dette har været på linje med vores interne succeskriterier. 37 svarer til knap 15 pct. af alle de socialøkonomiske virksomheder, som ifølge CABI s vurdering eksisterer på beskæftigelsesområdet, eller 32 pct. af alle de socialøkonomiske virksomheder, SFI har identificeret. 3 Ansøgningsfeltet har i begge omgange indeholdt en god variation med både store og små, nye og gamle virksomheder, dog generelt med mere modne virksomheder i anden runde. I figuren nedenfor ses antallet af indkomne ansøgninger i de forskellige runder inkl. runde 3, som havde ansøgningsfrist i juni Runde 1 Runde 2 Runde 3 April 2013 December 2013 Juni 2014 Ansøgere Andel af SØV er ca. 32% ca. 24% ca. 31% ifølge SFI Andel af SØV er ca. 15% ca. 10% ca. 15% ifølge CABI 3 Se Socialøkonomiske virksomheder i Danmark, SFI 2013 og Fokus på Socialøkonomiske Virksomheder, CABI Det Sociale Vækstprogram 13\n14 Blandt de 36 virksomheder, der har ansøgt om at deltage i tredje runde (juni 2014) har vi foretaget en analyse af, hvordan ansøgerne har fået kendskab til programmet. Fordelingen fremgår af figuren nedenfor. Rekruttering juni 2014 Linkedin 1% Facebook 0% Andet 15% Eget netværk 23% Infomøde 12% Kommune 8% Symbion /Accelerace 0% Væksthus 7% Dansk Iværksætterforening 0% SKF hjemmeside 18% CSØ 10% Andre programdeltagere 5% CABI 1% Kilde: Den Sociale Kapitalfond Management Som det fremgår, har flest virksomheder fået kendskab til programmet gennem deres netværk, hvilket tyder på, at programmet efterhånden er godt kendt i miljøet omkring de socialøkonomiske virksomheder. Endvidere understreger analysen vigtigheden af at møde virksomhederne direkte på informationsmøder. Disse har desuden givet ansøgerne mulighed for at afklare eventuelle spørgsmål og antagelser omkring programmet, hvilket har sparet nogle for at bruge tid og ressourcer på en ansøgning, der alligevel ville være faldet på de formelle krav. Endelig har en del virksomheder fået kendskab til Det Sociale Vækstprogram gennem kommuner og regionale væksthuse. Det understreger behovet for at bevare et tæt samarbejde med disse aktører, eventuelt i en mere formaliseret form. 14 Det Sociale Vækstprogram\n15 Læring De vigtigste erfaringer fra de hidtidige tre rekrutteringsprocesser er: Fokus på motivation og handlemulighed: Det er afgørende, at der foretages grundige indledende analyser, der klarlægger virksomhedens mulighed for og vilje til at handle samt afdækker eventuelle organisatoriske problemer, uklar rolle- og ansvarsfordeling eller økonomiske udfordringer. Det personlige møde er afgørende: Nogle afgørende aspekter kan ikke læses ud af virksomhedernes ansøgninger. Derfor skal samtlige virksomheder på bruttolisten interviewes, helst ved besøg i den enkelte virksomhed. Det er afgørende at komme bredt ud: En læring er, at mange af de kvalificerede sociale virksomheder befinder sig uden for de socialøkonomiske netværk. Derfor betyder væksthusene og det traditionelle erhvervsliv meget som informations- og rekrutteringskanaler. Referencer er afgørende: De mest troværdige kilder er ofte virksomheders samarbejdspartnere og kunder. Derfor skal der tages kontakt til referencer, inden en virksomhed optages i programmet. Eksterne paneldeltagere giver nye perspektiver: Eksterne paneldeltagere til vurdering af virksomhederne er et godt supplement til teamet bag Det Sociale Vækstprogram. Deres diversitet og faglige fokus synliggør aspekter af virksomhederne, som vi ikke selv har haft opmærksomhed på. Feedback skaber udvikling: Det er vigtigt at give grundig feedback til alle ansøgere - også dem, der får afslag. Det giver dem mulighed for at foretage justeringer og på den måde stå bedre i forhold til fremtidige runder af programmet, hvilket er med til at styrke programmets rekrutteringsgrundlag. En god ansøgningsproces giver en god programstart: Jo grundigere kendskab til de udvalgte virksomheder inden programstart, desto hurtigere vil det være muligt at identificere det, der skal arbejdes med i programmet. Dermed kan programstarten accelereres. Det Sociale Vækstprogram 15\n16 Deltagervirksomhederne Deltagerne i Det Sociale Vækstprogram De virksomheder, der blev udvalgt til at deltage i de første runder af Det Sociale Vækstprogram, er meget forskellige på en lang række parametre. Det gælder virksomhedernes bancher, forretningsmodeller og sociale målgrupper, deres alder, omsætning og antal ansatte (herunder antallet af udsatte i forløb eller beskæftigelse) såvel som deres organisatoriske robusthed, forretningsforståelse, ledelseskraft, kompetencer og geografiske placering. I første runde af programmet foretog vi et bevidst valg om, at deltagerne både skulle omfatte relativt nyetablerede virksomheder (hhv. knap 6 og 9 måneder) og veletablerede virksomheder med mere end 20 års levetid. Vi modtog mange ansøgninger fra nyetablerede virksomheder med et spændende potentiale, og vi ville gerne afprøve om kombinationen af ny og gammel kunne skabe dynamik, vidensdeling og erfaringsudveksling. Deltagervirksomhedernes størrelse spænder fra 2 til ca. 60 ansatte og deres omsætning varierer fra ca. 1 million kr. til ca. 22 millioner kr. (2013 tal). Der er ligeledes en stor spredning på målgrupper, antal ansatte fra målgruppen og antal i beskæftigelsesforløb. Hvad brancher angår, er de 12 deltagere fordelt på 5 cafeer og cateringvirksomheder, 5 produktions- og servicevirksomheder samt 2 økologiske landbrug/gartnerier. Der har også været spredning i deltagervirksomhedernes selskabsform: 4 erhvervsdrivende fonde, 3 almennyttige foreninger med socialt formål, 2 anpartsselskaber, 1 selvejende institution, 1 andelsselskab (smba) og 1 enkeltmandsvirksomhed. Forskellige forretningsmodeller Nogle virksomheder er født i den sociale sektor og civilsamfundet. Disse er typisk i udgangspunktet meget orienteret mod fundraising som finansierings- og forretnings - grundlag. Andre er født kommercielle og har et stærkere fokus på salg af produkter og ydelser som udgangspunkt. På samme måde er nogle meget orienteret mod salg af beskæftigelsesrettede ydelser til det offentlige såkaldte anden aktører mens andre er fokuseret på salg af produkter og services til det private marked. Over tid kombinerer deltagerne begge modeller i forskellige blandingsforhold og sælger både beskæftigelsesrettede ydelser til kommuner, samt produkter og services på det private marked. 16 Det Sociale Vækstprogram\n17 I programmet deler alle dog en social motivation såvel som en ambition om at styrke de forretningsmæssige aspekter af virksomheden herunder i højere grad at basere driften på et markedsmæssigt grundlag. Udviklingsstadium og tilstand Udover de mere faktuelle beskrivelser af virksomhederne, er der også foretaget en nærmere analyse af dels det forretningsmæssige stadium som virksomhederne befinder sig på, dels den organisatoriske tilstand, virksomhederne befinder sig i: Stadium Overlevelse (spinkel økonomi, udfordret forretningsgrundlag) Optimering (klar forretningsmodel, hvor drift og eksekvering skal optimeres) Skalering (veldreven vækstorienteret virksomhed, evt. med potentiale for flere forretningsben, spin-off mv.) Tilstand Kritisk (stærkt presset organisation og ledelse, behov for organisatoriske ændringer, mv.) Neutral (virksomheden kører, men står på nogle områder stille eller udvikler sig langsomt) Vækstklar (organisation og ledelse er velfungerende, på plads, og at kompetencer er til stede mv.) Indplacering af virksomhederne i modellen er baseret på en 360-graders vurdering af deres forretningskoncept, kunderelationer, virksomhedsdrift og organisation, herunder ledernes personlige profiler og forudsætninger for at drive og lede en virksomhed med medarbejdere, der både rummer ordinært ansatte og udsatte ledige fra målgruppen. I nedenstående figur repræsenterer hver kugle en deltagervirksomhed ved programstart, mens størrelsen på kuglen er en repræsentation af omsætningens størrelse ved starten af programmet, og pilen angiver i hvilken retning virksomheden har udviklet sig. Virksomhedens stadium Skalering Optimering Overlevelse Kritisk Neutral Vækstklar Virksomhedens tilstand Kilde: Den Sociale Kapitalfond Management Det Sociale Vækstprogram 17\n18 De fleste deltagende virksomheder befinder sig på stadierne optimering og skalering, hvilket er naturligt, idet programmet er målrettet virksomheder, der er parate til at udvikle deres drift og accelerere deres vækst og ikke eksempelvis virksomheder, der har fokus på overlevelse. I runde 1 havde vi bevidst større spredning på virksomhederne for at teste, om der kunne opnås en synergi. Det har dog vist sig at større homogenitet blandt deltagerne er bedre i forhold til undervisning, sparring, performance mv. Enkelte virksomheder var i udgangspunktet ganske udfordrede og skulle gennem en proces med (re)etablering og fokus på overlevelse, inden de var klar til at fokusere på vækst. Nogle virksomheder har haft en urealistisk vurdering af egen formåen og eksekveringsevne. Selv de større og mere etablerede virksomheder er ikke alle vækstklare. Det kan netop være årsagen til, at de opsøger vækstprogrammet i erkendelse af, at de har brug for hjælp til at klarlægge en strategi og handlingsplan. Enkelte virksomheders tilstand har krævet en ekstraordinær indsats. Dette har ikke været muligt at klarlægge i den indledende screening-proces, men det er gradvist dukket op i forløbet efter grundig gennemgang af processer, regnskaber, økonomi, personlig ledelsesprofil mv. Nogle virksomheder har et stort behov for at udvikle deres egne ledelsesmæssige kompetencer i forhold til håndtering af organisation, medarbejdere, ledelse og bestyrelse. Virksomhedslederne er ofte meget fokuserede på de udsatte borgere og udfordringerne i arbejdet med at udvikle dem, men har ikke haft fokus på deres egen personlige udvikling og de ledelsesmæssige krav, der stilles for at drive en virksomhed og få den til at vokse. Disse krav omfatter f.eks. at skulle ansætte og afskedige medarbejdere, at sikre at de rette kompetencer er til stede på alle niveauer i organisationen, at træffe svære beslutninger og at prioritere. I runde 2 har vi derfor foretaget en personlighedstest af deltagerne for at afdække styrker og svagheder i ledernes personlige profiler. Dette har været gavnligt for forretningsudviklernes arbejde med virksomhederne samt deltagernes selvforståelse og afdækning af deres kompetencebehov. Flere virksomheder har på eget initiativ foretaget en personlighedstest af resten af ledelsen med henblik på udvikling og samarbejde i hele ledelsesteamet. 18 Det Sociale Vækstprogram\n19 Tilrettelæggelse og udførerteam Det særlige ved et socialt forretningsudviklingsforløb Det Sociale Vækstprogram adskiller sig fra alle andre forretningsudviklingsforløb i Danmark ved, at der i programmet arbejdes med to dimensioner. Ved siden af den økonomiske bundlinje, har virksomhederne således en social bundlinje, som handler om at skabe beskæftigelse for udsatte ledige. Hovedudfordringen er her, at disse mennesker netop er udsatte, fordi de har forudsætninger, som gør, at der i den enkelte virksomhed må tages særlige hensyn. Det kan være fysiske eller psykiske handikap eller sociale problemer såsom misbrug og kriminalitet. Det Sociale Vækstprogram skal således indtænke balancen mellem disse hensyn og virksomhedernes produktivitet og rentabilitet. Dette stiller nogle helt særlige krav til programmets medarbejdere og indhold. Programmet inkluderer derfor en række elementer, som man ikke ser i andre acceleratorforløb. Det er eksempelvis undervisning i beskæftigelses- og sociallovgivning, sparring med kommunenetværk med fokus på samarbejdsforholdet mellem kommuner og socialøkonomiske virksomheder, samt hvordan man gennemfører organisatoriske forandringer med en særlig målgruppe. Derudover skal forretningsudviklerne i Det Sociale Vækstprogram kombinere indsigt i forretningsudvikling og social forståelse. Denne viden holder vi løbende opdateret gennem kurser i beskæftigelses- og sociallovgivning og dennes påvirkning på de socialøkonomiske virksomheders hverdag. Forretningsudviklerne holdes desuden grundigt opdateret i kommunernes opbygning og struktur, indkøbspolitikker og mulige samarbejdsmodeller. Overordnet vurdering Generelt er der stor tilfredshed med at deltage i programmet. Særligt er det tilknytningen af kompetente forretningsudviklere, der synes at skabe størst værdi for virksomhederne. Virksomhederne fremhæver, at de drager stor fordel af forretningsudviklernes spidskompetencer, herunder økonomistyring, salg og marketing samt virksomhedens selvforståelse (identitet, value proposition, værdier og formål). Endvidere fremhæves det bredt, at forretningsudviklerne er konstruktive, iderige og værdifulde som sparringspartnere, når det kommer til konkret problemløsning og prioriteringsspørgsmål. Dog skal der forventningsafstemmes tydeligere i forhold til, hvor meget tid forretningsudviklerne kan tilbringe i virksomhederne. Det Sociale Vækstprogram 19\n20 I forhold til programlængden vurderer flere virksomheder, at programmet er for kort, og at der er for meget indhold presset sammen på kort tid. Det gør sig især gældende for deltagere fra programmets anden runde. Det betyder, at der er en risiko for at de ting, der er udviklet i programmet, implementeres på en uhensigtsmæssig måde eller slet ikke. Flere virksomheder efterlyser konkret mulighed for fortsat sparring med den forretnings-udvikler, der kender virksomheden, eksempelvis i form af telefonisk kontakt og 3-6 møder over en halvårlig opfølgningsperiode. Dette har vi taget hensyn til og tilbyder det nu til alle virksomheder fra og med runde 2 (de virksomheder, der afsluttede programmet i maj 2014). Camps og labs Der er gennemført særlige spørgeskemaundersøgelser efter hver camp. De viser overordnet tilfredshed med camps og labs i både runde 1 og runde 2. Virksomhederne er generelt tilfredse med de værktøjer og metoder, der bliver introduceret, og finder emner og øvelser relevante for deres virksomhed og behov. De efterlyser dog, at nogle emner og øvelser bliver mere deltager- og praksisrettede, og påpeger, at der i nogle tilfælde er forskelle på relativt nystartede og mere etablerede virksomheders udbytte. Der er bred enighed om, at lab-sessionerne mellem camps er med til at fastholde fokus og holde deltagerne ved ilden, således at der er fremdrift i de forskellige tiltag, der arbejdes med. Igen fremhæves det, at forretningsudviklernes indsigt og evne til at tilpasse formatet til virksomhedernes dagligdag øger udbyttet. Der er endvidere kommet flere input til, hvordan det kan gøres skarpere: Mere tid, mere fokus på igangværende opgaver, mere fleksibilitet i forhold til format og emner mv. Formatet på de enkelte camps er blevet diskuteret grundigt, og der er generelt et ønske om, at teorien holdes kort, så der gives plads til at fordybe sig yderligere i den enkelte virksomheds konkrete problemstillinger. Vi arbejder konstant på at finde den rette balance mellem teori og øvelser, da formålet er, at der introduceres nødvendige forretningsmæssige metoder og værktøjer, som kan forankres i virksomhederne. Det er forskelligt, hvor meget virksomhederne har fået ud af camps. Teknologisk Instituts evalueringer viser, at dette specielt gælder virksomhederne i runde 1, hvor deltagerne er på ret forskellige stadier i deres udvikling. Antagelsen var, at de yngre virksomheder kunne lære af de mere etablerede. I praksis var niveauforskellen mellem virksomhederne dog for stor og nogle modne virksomheder fandt dele af camp-indholdet for let, mens nogle yngre fandt det for svært. 20 Det Sociale Vækstprogram\nSammenfatning. Resultater og erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-2014\nSammenfatning Resultater og erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-2014 September 2014 Introduktion Det Sociale Vækstprogram er et udvælgelses- og udviklingsforløb for socialøkonomiske virksomheder,\nInspiration til forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder\nInspiration til forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder Baseret på de foreløbige erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-2014 Arbejdspapir, august 2014 Indhold Introduktion 03 Del 1:\nSocial inklusion i et vækstperspek2v Konference om EU s socialfond 9. maj 2015 Lars Jannick Johansen På dagsordenen Hvad er Den Sociale Kapitalfond Hvad kendetegner sociale og socialøkonomiske virksomheder\nSlutrapport. Evaluering af det Det Sociale Vækstprogram\nSlutrapport Evaluering af det Det Sociale Vækstprogram Titel: Evaluering af det Sociale Vækstprogram Udarbejdet for: Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Teknologiparken Kongsvang\nPotentialePanelmøde Dato og år\nPotentialePanelmøde Dato og år Dagens program Kl. 15.45 Mødetid for panelet Kl. 16.00-16.45 Første deltager Firmanavn /person Kl. 16.45-17.00 Kort pause Kl.17.00-17.45 Anden deltager Firmanavn /person


HFT 3 - HFT 3 - Herrer - Helsingør Floorball Team\nHFT 3 - Herrer\nHFT 3 - hvor herrer begynder deres floorballkarriere!\nKig ud og vær med!\nVelkommen! Har du lyst til medrivende action, og er du en sporty mand mellem 15-60 år, så er du kommet det rigtige sted (bemærk at vi tilbyder i alt 10 hold så der er noget for enhver smag.)\nFloorball er frem for alt sjovt, men det er også meget aktivt - for i kampen om bolden, så glemmer vi helt at netop floorball i kraft af de mange start og stop er sundhedsfremmende. De mange boldberøringer betyder, at du oplever, at du er med i kampen - og alt i alt er det er rigtig god cocktail.\nEn ting er at læse om floorball - noget andet er at opleve det på egen krop.\nKom ud og få en uforpligtende prøvetræning torsdag kl. 19:00-20:30 i Snekkersten. Kom cirka 15 minutter før. Vi har en stav til udlån. Vi tilbyder to prøvetræninger. Kontingentet er kun 500 kr. for en hel sæson og dækker også deltagelse i vores aftencups.\nTræningen varetages af Christoffer Friis og Kasper Paver.\nVi hedder "HFT3", og holdet er målrettet nye spillere og spillere, der ikke har ambitioner om at spille med HFT2, der deltager i danmarksturneringen. HFT1 spiller i elitedivisionen, og er ikke lige et hold man hopper på.\nHFT er også stedet hvor man kan "ende" sin karriere, og have det sjovt i et lavere tempo, men hvor man fortsat skal være på tæerne. Derfor vil holdet ofte bestå af såvel nye som erfarne spiller, hvilket giver en god dynamik og et godt læringsrum.\nVi glæder os til at se dig og introducere dig til vores idrætsgren!\nMotionsFloorball er sundshedsfremmende\nMotionsFloorball - kamp på mindre baner giver mere action\nPå HFT3 spiller vi både på fuld bane (40x20 meter) og på MotionsFloorball-baner, der er omkring 1/3 af fuldbane.\nMotionsFloorball er sjovt, da tempoet er højt. Kampen bølger frem og tilbage og hver mands indsats er vigtig for holdets succes.\nBanen og udstyr (ved fuld bane)\n• Floorball spilles på en bane, der måler 40 x 20 m (som en håndboldbane).\n• Banen er omsluttet af en bande som er 50 cm høj. Banden er buet i de fire hjørner.\n• Målet er 115 cm højt og 160 cm bredt i indermål. I bunden er målet 65 cm dybt og i 40 cm dybt. Der må spilles bag målet.\n• Bolden skal være hvid og fremstillet af plastmateriale. Bolden er rund, vejer 23 g, og har en diameter på 7,2 cm. Bolden har 26 huller, der hver har en diameter på 1 cm.\n• Kampen spilles af 3 perioder på hver 20 minutter.\n• Holdet har 5 markspillere og 1 målmand på banen ad gangen. Der må være op til 20 spillere på et hold.\n• Markspilleren har 1 stav - staven skal være af plast. Det er bedst hvis stavens længde går fra gulv til spillerens navle.\n• Målmanden har ingen stav og skal bruge ansigtsmaske.\nTræner Christoffer Friis\nTræner Kasper Pavar\nHelsingør FT, Gammel Hellebækvej 65, 3000 Helsingør, Sparnord konto 9056 - 457 598 22 26, Formand Jan Hammer, hftformand@gmail.com


Massage willemoesgade bedste escort\nDanmarks største escort og massage guide Siden kunne ikke findes - Danmarks største escort Byens better b2b massage med superfransk hot anabel offer 700 30minut cocktail 91746318. Siden kunne ikke findes. Den ønskede side eller annonce kunne ikke findes. Rådhuspladsen 37 1550 København. Jylland escort og massage escort Voksenbasen Opret gratis din escort, massage og erotik Danmarks største escort og massage portal Vores support kan kontaktes på e-mail. Du kan læse vores handelsbetingelser her. Jylland escort og massage. Danmarks største escort og massage guide Siden kunne ikke findes - Danmarks største escort Byens better b2b massage med superfransk hot anabel offer 700 30minut cocktail 91746318. Siden kunne ikke findes. Den ønskede side eller annonce kunne ikke findes. Rådhuspladsen 37 1550 København. Jylland escort og massage escort Voksenbasen Opret gratis din escort, massage og erotik Danmarks største escort og massage portal Vores support kan kontaktes på e-mail. Du kan læse vores handelsbetingelser her. Jylland escort og massage.\nMassage willemoesgade bedste escort - Gratis annoncer\nTantra massage køge cam sex dansk ) Ring Områder: Hele Jylland Hele Sjælland Fyn Services: Sweet Candy Gosia AalborgFirst time Kvinde Jeg er våd og stram, sexet og liderlig, altid villig og klar til det hårdeste sex du har set. Områder: Midt og vestjylland, sønderjylland, services: Massage, laura Lush, kvinde. Klik her Ladyboy og en pige i Kolding. Klik her Tlf åbnes igen d 2/7.\nMassage willemoesgade bedste escort 33\nDalle valle aalborg escort fransk 805\nMassage åbyhøj erotiske beretninger 357\nSommerhus nordsjælland leje privat e skål Tlf Service: Escort Område: liderlige kællinger bordel århus Jylland Køn: Kvinde Alder: 50 år besvare KUN SMS PÅ Jeg er en sød fræk pige på 50 år store bryster/glat fisse tilbyder kærestesex. Forføre gentelemænd og drengerøve.\nMassage willemoesgade bedste escort - Escort\nJeg er varm og sjov og imødekommende incall AND outcall 24H Områder: Hele Jylland Services: hoootlover777 Mand Jeg er klar til piger, PAR og fyre! Klik her Adella new in Copenhagen. Klik her venezuelan angelina Østerbro. Klik her jesica 100 latina. Klik her maria strapon dildo latex24H. Klik her tantra odense stefani.\n0 svar på “Massage willemoesgade bedste escort”


Koncerninterne forsikringsselskaber ikke klar til særligt tilsyn - Nyhed - Horten Advokatpartnerselskab\nFinanstilsynet har i 2014/2015 forsøgt sig med et særligt tilpasset og målrettet tilsyn for de 12 koncerninterne forsikringsselskaber ("captives") i Danmark, men forsøget har vist, at de ikke er klar til et særligt tilsyn. Derfor skal de igen underlægges det almindelige tilsyn for forsikringsselskaber.\nDe såkaldte "captives" er koncerninterne forsikringsselskaber, der udelukkende forsikrer koncernens egne forsikringsrisici. Det vil sige, at captives – modsat almindelige forsikringsselskaber – forsikrer ejerne i stedet for kunderne, hvilket betyder, at risikoprofilen for captives adskiller sig væsentligt fra almindelige forsikringsselskaber.\nDerfor har Finanstilsynet på forsøgsbasis prøvet med et særligt – og mere simpelt – tilsyn med captives, hvor fokus primært skulle være på kapital, ledelse og styring.\nProblemer med styring af outsourcing og kvaliteten af indberetninger\nPå baggrund af en række inspektioner har Finanstilsynet vurderet, om det var hensigtsmæssigt at fortsætte med det særlige tilsyn.\nAf Finanstilsynets rapport fremgår det, at der bl.a. har været udfordringer i relation til styring og kontrol med outsourcing – især i forhold til eksterne leverandører – ligesom kvaliteten af indberetningerne til Finanstilsynet heller ikke har været tilfredsstillende.\nTilbage til det almindelige tilsyn indtil videre\nFinanstilsynet har derfor vurderet, at selskabernes udfordringer er af en sådan størrelse, at det på nuværende tidspunkt ikke er hensigtsmæssigt at fortsætte med det særlige tilsyn, hvorfor Finanstilsynet har standset forsøgsordningen.\nI stedet vil der igen blive ført tilsyn med captives på samme måde som andre forsikringsselskaber. Det er dog ikke utænkeligt, at et særligt tilsyn igen kan komme på tale for de 12 captives, fordi de som nævnt har et andet formål og en anden risikoprofil end almindelige forsikringsselskaber.\nLæs Finanstilsynets Evaluering af tilsyn med captives her:


Flyeralarm Admira II Pasching/Lask Juniors Live Resultater - SofaScore\nFlyeralarm Admira II - Pasching/Lask Juniors Live Resultater\nFlyeralarm Admira II Pasching/Lask Juniors live resultater (og gratis video streaming på nettet*) starter den 13.7.2018. kl 16:00 UTC time i Club Friendly Games - World. Her på Sofascore live resultater kan du finde alle tidligere resultater for Flyeralarm Admira II imod Pasching/Lask Juniors sorteret efter deres indbyrdes kampe. Links til Flyeralarm Admira II imod Pasching/Lask Juniors video højdepunkter er samlet i Media fanen for de mest populære kampe, så snart videoerne forefindes på hostingsider som f.eks. Youtube og Dailymotion. Vi er ikke ansvarlige for videoindholdet. Kontakt venligst videofilernes ejere eller hostingselskaberne for evt. juridiske klager.\nDu kan se Flyeralarm Admira II imod Pasching/Lask Juniors live stream, hvis du er registreret medlem af bet365, det førende online odds selskab, som streamer og dækker mere end 70.000 live sportsbegivenheder, med live odds, hele året. Hivs kampen er dækket af bet365 live stream, kan du se fodbold kamp Flyeralarm Admira II Pasching/Lask Juniors på din iPhone, iPad, Android eller Windows telefon. Det er ligeledes nemt at finde video highlights and nyheder fra de mest populære sportsligaer i verden. Live bet365 odds kan ses in SofaScore's fodbold live resultater sektion. Vi tilbyder ikke en TV oversigt, hvis du ønsker at se denne kamp på TV, kan du sikkert finde den på en af de populære kanaler som TV3+, 6'eren, TV3 sport 1, TV3 sport 2, canal 9 osv.\nFlyeralarm Admira II live resultater, program og resultat\nPasching/Lask Juniors live resultater, program og resultat\nSofaScore livescore er tilgængelige som iPhone og iPad-app, Android-app i Google Play og som Windows phone-app. Du kan finde os i alle stores på forskellige sprog som "SofaScore". Installér SofaScore-appen og følg Flyeralarm Admira II Pasching/Lask Juniors live på din telefon!\n*VIGTIG VARSEL – SofaScore.com tilbyder i fællesskab med bet365 mere en 70.000 live-streams om året. Læg dog mærke til at rettighederne til at streame sådanne kampe normalt også er ejer på nationalt niveau, og derfor, afhængig af din placeren, kan der være bestemte kampe som ikke kan se på grund af sådanne restrektioner. Før du tilmelder dig bet365 og opretter din konto for at se Flyeralarm Admira II Pasching/Lask Juniors, eller andre bestemte kampe via bet365s livestream, råder vi på det kraftigste til at tjekke med bet365 om, afhængig af dit placering, det er muligt at se denne kamp. Kontakt bet365 for at få mere at vide her , enten via telefon, post, email eller chat.


Modern Jazz Quartet - Eight Classic Albums CD → Køb CDen billigt her - Gucca.dk\nNyd otte fantastiske albummer fra Modern Jazz Quartet samlet i én kollektion! Dette album samler otte klassiske studiealbummer fra jazzkvartetten på blot fire CD'er! Herpå kan du nyde... Læs mere.\nNyd otte fantastiske albummer fra Modern Jazz Quartet samlet i én kollektion! Dette album samler otte klassiske studiealbummer fra jazzkvartetten på blot fire CD'er!\nHerpå kan du nyde albummerne 'Sonny Rollins With The Modern Jazz Quartet', 'An Exceptional Encounter', 'Django', 'Concorde', 'Fontessa', 'Third Stream Music', 'Odds Against Tomorrow' og 'Pyramid'.\n01: Mambo Bounce\n02: Time on My Hands\n03: This Love for Mine\n05: On a Slow Boat to China\n07: With a Song in My Heart\n08: Newk's Fadeaway\n09: I Knew\n10: The Stopper\n12: No Moe\n13: Almost Like Being in Love\nAn Exceptional Encounter (With Ben Webster) (1953)\n16: Lady Be Good\n17: The Nearness of You\n19: Danny Boy\n20: Billies Bounce\n21: Cotton Tail\n02: One Bass Hit\n03: La Ronde Suite\n04: The Queen's Fancy\n05: Delaunay's Dilemma\n06: Autumn in New York\n07: But Not for Me\n09: Ralph's New Blues\n10: All of You\n11: I'll Remember April\n12: Gershwin Medley\n13: Softly, As in a Morning\n06: Willow Weep for Me\n07: Woodyn You\nThird Stream Music (1960)\n08: De Capo\n01: Skating in Central Park\n02: No Happiness for Slater\n03: A Social Call\n04: Cue No.9\n05: A Cold Wind is Blowing\n06: Odds Against Tomorrow\n09: (Blues for Junior)\n10: It Don't Mean a Thing\nSikkerhed er utrolig vigtig, når man handler på Internettet, og vi prioriterer naturligvis sikkerheden højt. For at sikre dig tryghed når du handler hos Gucca, benytter vi selvfølgelig kun en NETS godkendt online betalingsløsning. Derfor er det også 100% sikkert at købe og foretage betaling hos os.\nLige meget hvilke produkter du har købt hos Gucca, giver vi altid 30 dages fuld returret. Det betyder ganske enkelt, at hvis du fortryder dit køb, eller af anden grund alligevel ikke måtte ønske varen, kan du returnere din vare til os, hvorefter vi sender dine penge retur. Vi er naturligvis klar med svar og rådgivning, såfremt du måtte ønske at sende dit produkt tilbage.\nVi mener, det er meget vigtigt, at du som kunde modtager din vare sikkert og hurtigt. Du har din vare i hænderne indenfor 1-2 hverdage, såfremt den er på lager. Du kan se den nøjagtige lagerstatus på det enkelte produkt. Vi sidder klar ved telefonen og på e-mail, hvis du har spørgsmål til leveringstiden og lagerstatus.\nHos Gucca.dk er der mange forskellige betalingsmuligheder at vælge iblandt. Du kan altid benytte netop den betalingsmulighed, der passer dig bedst. Du har altid garanti for en sikker og tryg handel, og det er uanset hvilke af vores betalingsformer du ender med at benytte. Se hvilke betalingsmuligheder du har hvis du benytter førnævnte link. Benytter du betalingskort, så har du den fordel, at pengene først hæves fra din konto, den dag produktet sendes til dig.\nSkulle du have spørgsmål eller støde på problemer, i forbindelse med dit besøg på Gucca.dk, sidder vi ved telefonen eller på e-mail parat til at assistere dig. Kundeservice er åben imellem kl. 10-15 på hverdage, og vi tilstræber altid, ikke kun at give dig den hjælp du ønsker, men også at det er i godt humør og med et smil på læben.\nNår du har købt dine varer, kan du altid følge din ordre, og vide hvornår den kommer frem. Når du færdiggør dit køb, kan du bagefter logge ind på din personlige ordreside. Du kan se, hvornår vi sender dine produkter, på ordresiden. Du modtager også en mail i det øjeblik, vi sender din pakke.\nproduct_stock_no product_offer_no product_preorder_no\tproduct_buyable_yes product_group_cd path__forside path__cd path__jazz path__modernjazzquartet path__jazz path__modernjazzquarteteightclassicalbums


5 tegn på at din hovedpine i virkeligheden er migræne\nSundhed Skrevet af Henrik Rasmussen | 18.12.18 | 10:25\n18.12.18 / 10:25\nEr din slemme hovedpine i virkeligheden en migræne? Herunder får du fem tegn på, hvordan du kan se, om din hovedpine faktisk er en migræne.\nHovedpine er frygtelig træls, da det ofte begrænser en, mens det står på. Hvis du så tilføjer kvalme, overfølsomhed fra lyd og lys, så har du opskriften på en migræne, som næsten alle kvinder kommer til at opleve mindst en gang i deres liv.\nNogle gange kan det dog være svært at skelne mellem, hvad der er en slem hovedpine, og hvad der egentlig er en migræne. Det er er heldigvis råd for, og herunder kan du se flere tegn på, at din hovedpine måske i virkeligheden er en irriterende migræne\n1. Smerte i den ene side af hovedet\nMens migræne dog kan mærkes i begge sider af hovedet, så vil smerten typisk begrænse sig til den ene side. En spændingshovedpine derimod vil typisk gøre ond over det hele, mens en hovedpine der skyldes forkølelse vil skabe spændinger omkring kinder, øjne og pande.\n2. Forbedrede sanser\nNår du oplevere en migræne, kører din hjerne på højtryk, og dine sanser vil ofte være forbedret. Du er mere opmærksom på lyde, lys og dufte. Derfor vil du blandt andet opfange dufter eller lyde, som du normalt aldrig ville lægge mærke til.\nOverstående er også grunden til, at de fleste søger ind mørke og stille lokaler, når de er ramt af migrænen. Selv lyde vil nemlig kunne frembringe kvalme.\n3. Du kan slet ikke have en normal hverdag\nMens en hovedpine kan være så slem, at du slet ikke føler, at du kan orke særlig meget, så vil en migræne efterlade dig fuldstændig uden energi. Med en migræne vil du sjældent kunne gennemføre dine daglige pligter, skole, arbejde eller en gåtur med hunden, mens en hovedpine vil være irriterende, men dog være tålelig nok til, at du kan klare de fleste opgaver\n4. Din nakke er stiv\nDet siges at trigeminus nerven, spiller en væsentlig rolle i folks migræne. Når den bliver aktiveret, kommunikerer den langs den øverste del af rygsøjlen. Den sender signaler op mod hjernen, og formentlig også til den øvre del af nakken, og skaber dermed smerte.\n5. Smerten lader til at fortsætte i en evighed\nMens en hovedpine kan vare længe, så har man sjældent en følelse af, at den aldrig vil stoppe. På et tidspunkt glemmer man, at den er der, og så er den pludselig væk. Med migræne er det en helt anden sag.\nEn migræne kan nemlig vare fra fire timer og helt op til tre dage. Typisk vil man med en migræne også opleve, at den kommer kontinuerligt gennem en periode på enten en måned eller i løbet af et år, hvor en almindelig hovedpine ikke kommer ligeså ofte.


136/1994 Udlån, rente. - Afgørelse - Det finansielle ankenævn\nVed skrivelse af 1. juni 1990 til et vindmøllelaug tilbød indklagede finansiering af interessenternes indskud i møllelauget. Af skrivelsen fremgik bl.a.:\n"Lån til den enkelte interessent vil blive bevilget efter almindelig kreditvurdering og som hovedregel blive bevilget uden sikkerhed.\nVi kan ikke forestille os vindmølleinvestorer, som ikke kan opnå lån til investeringen hos os.\nRente som boliglån - [indklagedes] billigste sats til private - for tiden 14% p.a.\nLøbetid: 10 år som annuitetslån."\nKlageren optog den 26. september 1990 et lån på 81.100 kr. til investering i mølleandele. Ifølge gældsbrevet var lånet et "formålsbestemt boliglån" ydet uden sikkerhedsstillelse. Lånet skulle afvikles med en månedlig ydelse på 1.230 kr., og renten var den af indklagede til enhver tid fastsatte rente, for tiden 13,5% p.a.\nIndklagede har vedrørende renteudviklingen på lånet oplyst, at boliglånsproduktet - formålsbestemt boliglån - i foråret 1991 blev afløst af to nye produkter, boliglån, sikret, og boliglån, usikret. I marts 1993 bortfaldt produktet boliglån, usikret. Lån af den type blev fra dette tidspunkt ydet som privatlån, blanko. Renteudviklingen har været som følger:\nIndklagede bør anerkende, at renten på det omhandlede lån ydet til klageren fra indførelsen af lånekategorien "boliglån, sikret" i foråret 1991 skal følge renten for sådanne lån. Indklagede skal inden fire uger foretage en korrektion af rentetilskrivningen af lånets restgæld i overensstemmelse hermed. Klagegebyret tilbagebetales klageren.


Nyheder – Side 2 – Greve Skytteforening\nResultatliste for Riffel og luftriffel – opdateret!\nStævnet i Greve er nu helt færdigt – og resultatlisten er opdateret med pistolresultaterne.\nUd over de 93 riffelskydninger og 65 luftriffelskydninger, blev det til 21 skydninger med standardpistol og 18 med luftpistol.\nDet har været fedt at så mange har haft lyst til at lægge vejen forbi. Både torsdag, fredag og om lørdagen, hvor alle skydetider var booket. Også “pistoldagen” weekenden efter, var rigtigt pænt besøgt.\nSe resultaterne i linket herunder.\nResultatliste-Greve 15m stævne


Fodboldsnak: Amerikansk politik | side 1013\n1 2 3 ...\t1011 1012 1013 Vis alle sider\n5. maj 07:58\nNej, det synes jeg ikke nødvendigvis den gør. Anledningen er lidt relevant også, og konteksten er vel Sharptons tale, hvor udtrykket bruges i overført betydning, i forhold til rettigheder i almindelighed.\nDette indlæg er blevet rettet 5. maj 08:01 af Bosse1983\n5. maj 12:02\nDet er kendt da han sætter sig på bænken, og ændres ikke af en T-shirt.\nNej, den information bliver bekendt after-the-fact, og det kan sagtens vise sig at ændre noget. Det sætter i hvert fald hans deltagelse i et væsentligt andet lys, og dermed også hans mængde af forudfattethed.\nMen han er jo selv ude at sige, at jury-deltagelse er et middel til at opnå ´societal change´ - hvor objektiv er den anskuelse lige? Det er i hvert fald med til at så tvivl om hvordan han har anskuet retssagen, og i værste fald politisk aktivisme.\nIt wasn’t pressure to come to a guilty verdict. We stressed about the simple fact that every day we had to come in and watch a Black man die. That alone was stressful enough.\nAltså, ærlig talt. Der kan jo ikke herske tvivl om hvad manden har ment om skyldspørgsmålet allerede før han har sat sig. Alternativt er han ikke kvalificeret til at være jurymedlem til en mordsag, hvis det er så stressende. Mere stressende at at stille op til interview på interview, åbenbart.\nJeg forstår ikke rigtig hvad du prøver at skrive.\nNej, men det kan ikke være mit problem at du fejlkarakteriserer de ting jeg skrev sort på hvidt så groft.\nGå for din egen skyld lige tilbage og læs hvad der faktisk blev sagt.\nNej, hvorfor skulle jeg mene det? Hold nu op med de stråmænd.\nAnledningen er lidt relevant også, og konteksten er vel Sharptons tale, hvor udtrykket bruges i overført betydning, i forhold til rettigheder i almindelighed.\nSå det er i ramme alvor din bedste overbevisning, at demonstrationen i Washington ikke har haft noget som helst at gøre med politivold eller George Floyd? Hvis nej, så har Mitchell løjet, og det er givet allerede tilfældet, når hans postulat er at han tog til Washington for at være sammen med sorte mennesker. I hvert fald når han tropper op i sådan en trøje.\nDette indlæg er blevet rettet 5. maj 12:19 af OC\n6. maj 00:57\nJeg forstår ikke din stædighed.\nDet er jo ligegyldigt hvad vi to mener.\nChauvin skal jo dømmes for vold med døden til følge uanset hvad.\nDet nytter bare ikke hvis the watchmen lukker øjnene.\nDu vil en perfekt verden. Du er Triers idealist. Hvorfor ikke bare indse at dine watchmen også fucker up?\n6. maj 06:50\nDet relevante spørgsmål er om medlemmets adfærd møder tærsklen for explicit bias. Den er sat højere end en T-shirt, om du vil det eller ej. Videre skal der være tale om noget nyligt opdaget fra forsvarets side, som almindelig due diligence ikke ville afdække. Her er der tale om en post på en offentlig profil, noget som forsvaret naturligvis havde tilgang til at afdække før retssagen. Objektivt, og sammenlignet med andre tilfælde, tror jeg ganske enkelt ikke at der er nok at komme efter.\nOC og resten af Tucker Carlson segmentets motivgranskning på basis af raceprofilering holder naturligvis ikke.\nTilfældet er jo også at forsvaret fokuserer på at Chauvin ikke kan få en fair retssag grundet sagens eksponering, så de er nok klar over at der skal mere til end en T-shirt.\nGenerelt er det jo ganske standard, at man prøver sig med en mistraial først, da det har en del at sige for antal skud i bøssen og hvilken ammo man har videre.\nDette indlæg er blevet rettet 7. maj 14:06 af Bosse1983\nOg i stedet for at svare gemmer du den endnu en gang bag en af dine små zingers.\nDet - og i forlængelse du - er det mest ækle der eksisterer. Tag dig sammen, gamle mand. Der er ingen der synes du er sjov.\nDette indlæg er blevet rettet 6. maj 11:01 af OC\n7. maj 08:04\nDer er jo også lidt mere. Maxine Waters´ udtalelser kunne eksempelvis tolkes som juryintimidering, lige som forsvarerne allerede fra starten havde gjort det klart at de ønskede at se juryen sequestered, hvad den så ikke blev.\nOm retssagen i sig selv var fair kan jeg ikke vurdere. Det virkede ret åbent under de procedurer man kunne se på livestreamen, men som alt man ellers læser fra medierne derovre var det jo enten et justitsmord eller en alt for mild dom afhængig af politisk ståsted.\n7. maj 08:22\nNej, han svarer på spørgeskemaet at han ser positivt på BLM. Billede med T-shirten ligger på en offentlig SoMe-profil, så det falder under due diligence hos forsvaret. Det er, som pointeret, ikke ny viden som man ikke har haft tilgang til, selv hvis det havde relevans.\nJa, jury-delatgelse er en måde at påvirke samfundet på. Det er det altid, OC. Det kræves at man er almindelig intelligent og almindelig intelligente mennesker har typisk holdninger. Jury of your peers, kaldes det.\nDet er jo igen dig som motivgransker og tillæger holdninger der ikke gives udtryk for. Det er ikke unormalt at juryen finder bevisførelsen i mordsager ubehagelig og stressende. Det er vel faktisk et sundhedstegn, at man som menneske reagerer emotionelt på den slags.\nMen hvad er det så som er problematisk ved at en person som ytrer støtte til Blue Lives Matter sidder i juryen? Personlig deler jeg ikke standpunktet om at politiet skal beskyttes under hate crime lovgivningen. At nogen har den holdning ser jeg dog ikke som gensidigt ekskluderende i, forhold til at kunne vurdere om Chauvins knæ på Floyds hals i 9 minutter er proportionel brug af magt.\nIgen er det jo dig der vil putte noget med race ind i en retssag som ikke tager stilling til del.\nDu linker selv til det, OC;\nAnledningen var MLK´s march mod Washington i 1963. At der også protesteres mod politivold er jo ikke ensbetydende med at det var derfor Mitchell var der. At han ønsker at være i et miljø med sorte, når han er optaget af sortes rettigheder, kan vel ikke undre. Jeg ville mere undres over at man ikke har fundet noget på mandens sociale medier om demoer og andet i hjembyen, hvis han faktisk skulle være BLM-aktiv med Floyd som afsæt.\nBillede med T-shirten ligger på en offentlig SoMe-profil, så det falder under due diligence hos forsvaret. Det er, som pointeret, ikke ny viden som man ikke har haft tilgang til, selv hvis det havde relevans.\nDue dilligence hos forsvaret? Juryen var anonymiseret, og, så vidt jeg ved, var det eneste parterne havde kendskab til deltagernes spørgeskema-besvarelser - du mener det er forsvarets ansvar tilfældigvis at spørge jurymedlem nummer 52 om hans onkels Facebookprofil indeholdte et årgammelt foto af ham med en BLM-trøje på under en demonstration mod blandt andet politivold, og ellers så er det bare ærgerlig-bærgerlig at de ikke var tankelæsere?\nDet gør i mine øjne ikke informationen mindre inkriminerende at det her bliver offentlig viden samt viden for forsvaret og anklagerne efter dommen.\nI øvrigt havde det nok ikke været en historie, havde Mitchell beholdt lemmet i sine bukser, og ikke brugt sin status som jurymedlem som politisk sæbeboks.\nBosse, det ved vi jo begge to godt ikke holder en meter.\nDerek Chauvin skal dømmes af jurymedlemmerne og retten hvis og i så fald udelukkende fordi han er skyldig i den pågældende sag, og ikke på baggrund af noget som helst andet. Ellers kan vi lige så godt pisse en stor streg over retssystemet og i øvrigt lægge det i graven bagefter.\nHvis Mitchell har brugt sin meget, meget privilegerede position i den politiske aktivismes navn, så er det selvsagt ret så alvorligt.\nMen hvad er det så som er problematisk ved at en person som ytrer støtte til Blue Lives Matter sidder i juryen?\nDet sår tvivl om personens evne til at være impartial og til at dømme og bedømme skyldsspørgsmålet udelukkende ud fra sagens fakta. Såre simpelt. Især hvis personen efterfølgende stillede sig op på nationalt tv og pralede med at jury-duty er middel til et bestemt mål - og altså ikke spørgsmålet om skyld eller uskyld - i dette tilfælde ´societal change´.\nDet er anden gang du - denne gang lidt mere indirekte - smider racismekortet i hovedet på mig. Hvor har jeg nævnt noget som helst om race?\nHold dig nu indenfor kridtstregerne, for helvede.\nNavnet på protesten i denne omgang indeholdte vitterligt ordene "Get Your Knee of Your Necks", et slogan som også fremgår på trøjen Mitchell bærer.\nJeg ved godt at det lige passer agendaen at lukke øjnene for det faktum, eller postulere at jeg motivgransker, men det virker ret ligetil, at Mitchell som det mindste er sympatisk over for det budskab, og dermed kritisk over for politiet.\nSå kan det godt være at vi lige for en stund kan lege at manden gik omtåget rundt og ikke rigtigt fattede hvad der skete omkring ham, og at sloganet på hans T-shirt i virkeligheden ikke er noget han vidste noget som helst om, og at han i øvrigt kun var i Washington for at uddele high-fives til brødrene, men tilbage står der det faktum at han i det billede ligner en omvandrende reklamesøjle for en faktion har kritiseret og løftet pegefingrene af det amerikanske politi igennem næsten et helt årti. Bad optics.\nHvad også står tilbage, er at manden ret tydeligt har løjet på sit spørgeskema.\n"Other than what you have already described above, have you, or anyone close to you, participated in protests about police use of force or police brutality?"\nDet kan godt være at udsagnet om at Mitchell ikke decideret var i Washington for at protestere ikke nødvendigvis er usandt, men det gør det stadig ikke til en sandhed, at han ikke har været tilstede ved en protest der protesterede politivold. For det gjorde man til den protest. Læs BBC-artiklen. Breanna Taylor, George Floyd og Jacob Blakes familie fremmødte og holdte taler. Lur mig om fokus måske var på noget lidt mere kontemporært, end en march i 1963. Det siger samtlige kilder i hvert fald når man google eventet.\nLæs det her; https://nationalactionnetwork.net/register-for-nans-march-on-washington-get-your-knee-off-our-necks/\nDet kan godt være at det falder sammen med jubilæet for MLK-whatever, men det er jo tydeligvis ikke det primære fokus. Det virker ret ligetil.\nDen eneste måde Mitchell ikke kan have opfattet at han var til en politiprotest er hvis han er intellektuelt mindrebemidlet, men det synes ikke at være tilfældet baseret på hans interviews.\nDet eneste reelle alternativ er en løgn.\nJeg ville mere undres over at man ikke har fundet noget på mandens sociale medier om demoer og andet i hjembyen, hvis han faktisk skulle være BLM-aktiv med Floyd som afsæt.\nDen manglende tilstedeværelse af evidens der ikke eksisterer, siger mere om mandens politiske holdninger, end eksisterende billeder hvor han pryder sig i BLM-merchandise.\nNu må vi se. Jeg tvivler også meget på at Nelson får medhold i sin indgivede klage, men der er mange ting der ikke er forløbet på en ordentlig måde under sagen.\nDette indlæg er blevet rettet 7. maj 21:32 af OC