وتامل الحكومه اليابانيه ان تؤدي الحمله التي اطلقتها مؤخرا الي تحسين اقتصادها، ومنع موظفيها من الرجال والنساء من العمل "حتي الموت". وتتلخص هذه الحمله في عباره "اصلاح نهج العمل" في البلاد. ويهدف هذا الشعار بشكل عام الي تغيير ثقافه اماكن العمل لمواجهه ظاهره تعرف في اليابان باسم "كاروتشي" او "الموت من كثره العمل". وتهدف هذه العباره ايضا، والتي روج لها رئيس الوزراء الياباني بنفسه، شينزو ابي، الي تقليص ساعات العمل الاضافيه، وتحقيق التوازن بين الحياه والعمل، والاستفاده بصوره افضل من مهارات النساء والعاملين الاكبر سنا. وقد اصبح شعار تلك الحمله، وقد ظهر منذ سنوات، شعارا وطنيا في شهر اغسطس/اب عام 2016، بعد ان عين ابي وزيرا في حكومته للعمل علي تحقيق هذا الهدف. ويبدو ان ثقافه العمل لساعات طويله ووفق نظام هرمي صارم، وهي الثقافه التي خدمت البلاد جيدا خلال فترات نموها الكبير في الستينيات وحتي الثمانينيات، تحولت الان الي شوكه في حلق البلاد. وقد تراجعت احصاءات الانتاج في اليابان الي اقل مستوي في مجموعه الدول الصناعيه السبع، والي مستوي متدن ايضا في منظمه التعاون الاقتصادي والتنميه. ومع تقدم القوي العامله في السن، وتقلص عددها، اصبح امل اليابان الوحيد في النمو الاقتصادي هو زياده الانتاج. تعرف ثقافه العمل في اليابان بانها ذات ضغوط ومهام كثيره، حتي دخلت كلمه "كاروتشي" التي تعني "الموت من كثره العمل" المعاجم اليابانيه وبناء علي طلب من الحكومه، تتجه العديد من اماكن العمل الان الي تقليص ساعات العمل الاضافيه، لتطبيق شعار تلك الحمله، ودفع العاملين لمغادره اماكن عملهم في اوقات مبكره، بالاضافه الي اطفاء الانوار في المكاتب في وقت محدد من اليوم، او مطالبه الموظفين بالحصول علي اذن مسبق للبقاء في مكان العمل لوقت متاخر. ومن بين التغيرات الاخري التي ظهرت مؤخرا في اليابان تمكين الموظفين من العمل عن بعد، ودعم المراه في اماكن العمل، وتقديم الدعم اللازم لمن لديهم اطفال، مثل تقليل عدد ساعات العمل المقرره. وفي لمسه يابانيه خاصه، تضع احدي الشركات الكبري في اليابان ملاحظه في نهايه كل رسائل البريد الالكتروني الخاصه بها تطلب فيها المسامحه مسبقا من العملاء بسبب تاخر الرد علي رسائلهم نظرا لتقليل عدد ساعات العمل. ومن الامور الشائعه في اليابان خلق شعارات محدده لحشد الناس حول قضيه ما، سواء داخل الشركات او علي المستوي القومي. ففي عام 2005، اطلقت الحكومه حمله لتشجيع الشركات علي الحد من استخدام اجهزه تكييف الهواء، والسماح للعاملين بارتداء ملابس غير رسميه خلال فصول الصيف. وحققت تلك الحمله نجاحا كبيرا، واصبحت الشركات تتبني هذا النهج علي نطاق واسع، حتي ان الموظفين الذين يتصببون عرقا خلال الاجتماعات التي تجري في شهر اغسطس/اب يمكنهم ببساطه ان يشهدوا علي ذلك. من الامور الشائعه في اليابان، خلق شعارات محدده لحشد الناس حول قضيه ما وفي المقابل، يبدو ان المبادره الحديثه التي تدعو الي مغادره الموظفين اعمالهم مبكرا في ايام الجمعه الاخيره من كل شهر، قد فشلت فشلا ذريعا. فقد اظهر استطلاع اجري بعد الجمعه الاخيره من شهر فبراير/شباط الماضي، ان 3,7 في المئه فقط من الموظفين غادروا العمل مبكرا في ذلك اليوم، ويبدو ان الحماس لتطبيق هذه المبادره في تراجع منذ ذلك الحين. لكن كيف يمكن ان يصبح "اصلاح نهج العمل" فعالا في اليابان؟ يظهر احد احدث الاستطلاعات ان الشركات الكبري تفعل الكثير من اجل احداث تغيير في ثقافه العمل في اليابان، بينما الشركات الصغري، التي تحاول ان توفر عددا كافيا من الموظفين، بالاضافه الي زياده مواردها، تبدو اقل حماسه لاحداث مثل هذا التغيير. وهناك صعوبه اخري تكمن في العادات والتقاليد الراسخه في الثقافه اليابانيه، مثل القيمه الروحيه التي تضفي علي بذل الجهد والتضحيه، والتي تدفع العاملين لقضاء ساعات اطول في اماكن العمل. ومن غير المرجح ان تتغير الممارسات التقليديه الخاصه بالموارد البشريه في اليابان قريبا، والتي تدعم العمل لساعات اطول خلال اليوم، وتقدر فقط الموظفين الذين يمكثون في العمل لاوقات متاخره. كما تحجم كثير من الشركات عن الاستثمار في وسائل التكنولوجيا التي يمكن ان تساعد في تحسين الانتاج، وتمكن الموظفين من الاستفاده من نهج العمل عن بعد. وربما يكون من الصعب اجراء تغييرات جذريه في نهج العمل دون السعي في البدايه الي تغيير القوانين الاساسيه المتعلقه بالعمل. فمن اجل مواجهه الممارسات التي تستغل الموظفين وتدفعهم للعمل لساعات اضافيه دون الحصول علي مقابل مادي لذلك، تحتاج الحكومه الي انفاذ اللوائح والقوانين المتعلقه بذلك، وليست هناك اي دلالات علي ان هذا قد يحدث قريبا. تهدف مبادره "اصلاح نهج العمل" في اليابان الي خفض عدد ساعات العمل، وتحقيق توازن افضل بين العمل والحياه بالنسبه للعاملين وهناك العديد من الموظفين الذين ينظرون بعين الريبه الي تلك الضجه حول مبادره "اصلاح نهج العمل" في اليابان. حتي ان بعض الموظفين يغير بعض الحروف والمقاطع في تلك العباره لتعني "الاجبار علي العمل". وفي استطلاع حديث شمل اكثر من 5000 موظف، قال نحو 85 في المئه منهم انهم سمعوا عن مبادره "اصلاح نهج العمل" من خلال وسائل الاعلام او من بعض الشركات الاخري، وان شركاتهم لم تتخذ اي خطوه لتحقيق الهدف منها. بالاضافه الي ذلك، يشعر الموظفون بالقلق من ان الجهود التي يرونها لا تحقق الهدف المنشود. فعلي سبيل المثال، تسعي العديد من الشركات لوقف العمل لساعات اضافيه دون تخفيض مهام العمل او حجم الاعمال المطلوبه من الموظفين، وهو ما يؤدي ببساطه الي حضور الموظفين الي العمل في وقت مبكر، والعمل خلال وقت استراحه الغداء، او حمل ملفات العمل الي البيت خلسه لانجاز المهام المتبقيه. فمن اجل احداث تغيير حقيقي في ثقافه العمل في اليابان، تحتاج الشركات الي التعامل مع ممارسات العمل غير الصحيحه، والتي تدفع الموظفين للعمل لساعات طويله، وبالتالي تؤثر علي الانتاج بصوره عامه. ومن بين تلك الممارسات التي ينبغي مواجهتها، عقد الكثير من الاجتماعات اليوميه، والاعتماد علي كثير من الاعمال الكتابيه والورقيه، والاعتماد علي مشرفين صارمين، وهيكل هرمي صارم. قد لا تحقق هذه المبادره نجاحا سريعا في اليابان، لكنها تمثل محاوله مهمه لدفع الناس لاعاده التفكير في الافتراضات والقناعات الاساسيه الخاصه بطريقه العمل في اليابان. ومع الاخذ في الاعتبار ان معدلات الانتاج تتراجع في العديد من البلدان المتقدمه، ومنها الولايات المتحده، والمانيا، وبريطانيا، فربما يكون من المفيد للاخرين خارج اليابان ان يتعلموا من هذه الفكره. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
يسعي البرلمانيون واصحاب الشركات في اليابان الي خفض عدد ساعات العمل، وتحقيق توازن افضل بين العمل والحياه لصالح الموظفين، وذلك في محاوله لحل ازمه قوميه تؤثر علي الانتاج.