تشير بعض الدراسات الي ان تقليل ساعات العمل يحفز العاملين ويزيد من قدرتهم الانتاجيه ولاحظ بوير انه كلما طالت ساعات العمل، كانت انتاجيه العاملين تتراجع، ولذا قرر بعد ان تولي مسؤوليه الشركه من والده تقليص ساعات العمل المطلوبه من العاملين في خط التجميع بالمصنع، والذين كان عددهم 15 عاملا، بمعدل ساعتين الي ثلاث ساعات يوميا، وذلك وفقا لموقع كل عامل والمهام الموكله اليه. كما استمر العمال في اخذ اوقات الراحه المعتاده اثناء العمل، والتي تتضمن 45 دقيقه لتناول وجبه الغداء. كان الامر الذي يهدف اليه بوير هو دعم الكفاءه في العمل، وليس خفض المرتبات، حتي انه رفع نسبه تعويض العاملين في ذلك الفريق بنحو 15 في المئه. وعندما تحول العمال الي نظام العمل لسبع ساعات يوميا، اثمرت الفكره، وزاد انتاج العاملين علي خط التجميع بالمصنع من 10 الي 15 في المئه، فضلا عن ان العمال اعربوا عن تقديرهم وترحيبهم بتلك الفكره التي اتاحت لهم فرصه العوده مبكرا الي منازلهم. وتصدرت فكره تخفيض ساعات العمل من اجل تحفيز العاملين وزياده الانتاجيه العناوين الرئيسيه في عده صحف مؤخرا بعد ان تبنتها مدينه غوتنبرغ في السويد. ففي الاول من يوليو/تموز، بدات المدينه تطبيق تجربه العمل لست ساعات يوميا فقط، ولمده عام، وحددت شرائح من الموظفين للعمل اقل من 8 ساعات يوميا، وذلك مقابل نفس الاجر. وكان الهدف من ذلك هو ان ينجز العاملون مهامهم في ست ساعات فقط، مع تحسين الكفاءه، وتقليل الاجازات المرضيه. انها فكره جيده، ولكن هل سيتحقق الغرض منها؟ مواضيع قد تهمك نهايه تجارب متباينه اظهرت الدراسات التي اجريت علي محاولات نفذتها عده دول لخفض ساعات العمل نتائج متباينه؛ اذ اشارت دراسه اجرتها منظمه التعاون الاقتصادي والتنميه ونشرتها مجله الايكونوميست العام الماضي انه كلما زادت ساعات العمل، كلما قلت انتاجيه العاملين. لكن دراسه اخري اجريت العام الماضي في كوريا الجنوبيه، ونشرت في دوريه "دراسات السعاده" ، اظهرت ان الموظفين يقدرون نظام ساعات العمل الاقل من الناحيه النظريه فقط، اما من الناحيه العمليه، فقد وجد الباحثون ان تخفيض ساعات العمل في عام 2004 من 44 ساعه الي 40 ساعه، لم يساعد كثيرا في تحسين مستوي الرضا لدي العاملين. اذ تبين ان منح العاملين وقتا اقل لانجاز نفس المهام المطلوبه قد زاد من الضغط النفسي عليهم، وان حجم العمل بالنسبه للموظفين الاكثر كفاءه كان اكثر مما يمكنهم انجازه. وفي عام 2005 الغي مجلس حي مدينه كيرونا في السويد مرسوما استمر العمل به نحو 16 عاما، والذي كان يقضي بالعمل لست ساعات في اليوم لصالح 250 موظفا، وذلك بزعم ان ذلك البرنامج يكلف كثيرا، وانه يصعب ادارته بسبب طبيعته المتشعبه. وبحسب المجلس المحلي لمدينه كيرونا، فان اداره نظامين مختلفين للعمل – احدهما ست ساعات والاخر ثماني ساعات يوميا- قد اصبح امرا معقدا جدا. وقد ذكر الموقع الاخباري الاوروبي "ذا لوكال" ان تجربه مماثله في احد مستشفيات العاصمه السويديه ستوكهولم قد اثارت حاله من السخط في صفوف الموظفين الذين لم تخفض ساعات عملهم. وتقول مؤلفه كتاب ، وليامز يوست: "في اقتصاد العولمه التنافسي، اجد ان النماذج الجامده، وتلك التي تعتمد علي مفهوم القالب الواحد الذي يناسب الجميع، يصعب تطبيقها حرفيا." الاثار السلبيه لخفض ساعات العمل ويقول غرينستون ميللر من شركه "بيزينيس تالانت" انه اذا اشتغل الناس اكثر من اللازم ينتهي بهم الامر الي عدم الرضا ويتفق مع ذلك الراي كيني كلاين، من مؤسسه "ميدبريبس" التعليميه لاعداد الدارسين في مجال الطب، والذي طبق في عام 2012 نظاما لتقليص ساعات العمل لنحو 20 موظفا في مؤسسته، دون ان يخفض رواتبهم، لكن تجربته باءت بالفشل بعد ان استمرت لاربعه اشهر فقط. وقد ثبت ان اعطاء اولئك الموظفين ست ساعات فقط للعمل يوميا قد غير من الثقافه المتبعه في الشركه نحو الاسوا، علي حد قول كلاين. ويقول كلاين ان الموظفين عملوا بشكل اكثر جديه، وانه كان يحصل علي المزيد من الانتاجيه منهم، لكنهم لم يتفاعلوا مع بعضهم البعض علي الاطلاق، وكانوا اقل سعاده في العمل. فمع تقليص الوقت المحدد لتناول الغداء، واوقات الراحه الاخري، توقفت تماما روح العلاقات الوثيقه التي كان ينعم بها موظفو الشركه، والتي كانت سائده بينهم قبل ذلك. ويفسر اندرو بوير، من شركه "رويس ليزر"، ذلك بان بعض العاملين بحاجه الي مزيد من الوقت لتحقيق الانتاجيه المطلوبه، مما دفعه لتخفيض ساعات العمل الخاصه بفريق الانتاج لديه، ومنح اعضاء فريق التطوير والتصميم بالشركه زياده في رواتبهم، وشجعهم علي العمل لعشر ساعات يوميا بدلا من الثماني ساعات المعتاده. والهدف من وراء ذلك هو منحهم فرصه لابتكار افكار جديده، ولتشجيع التعاون بين اعضاء الفريق في مساحه زمنيه اكبر. ويقول بوير: " الزياده في الوقت جعلت الاجواء في الشركه اكثر راحه، وقللت كثيرا من التوتر، وهو الامر الذي ادي الي زياده انتاجيه كل عامل منهم." كلمه السر: المرونه وتقول ويليامز يوست انه لكي ينجح نظام العمل لساعات اقل يتعين علي الشركات التعامل مع فكره تغيير نظام ساعات العمل بصوره مرنه واسترشاديه يمكن تعديلها لتلائم الاحتياجات المختلفه للعمل والعمال. وتتسائل يوست: "ماذا عن الاعمال التي ينبغي انجازها في فترات زمنيه تكون فيها اماكن العمل قد اغلقت ابوابها؟ وماذا عن الشركات التي تراكم العمل الي 40 ساعه اسبوعيا علي الموظفين الذين تدفع لهم مقابل 30 ساعه فقط من اجل انجاز ذلك العمل؟" اما بالنسبه لجودي غرينستون ميللر، المدير التنفيذي والمؤسس المشارك لمجموعه "بيزنيس تالانت" العالميه للاستشارات، والذي يعمل معه 75 شخصا من الذين اختاروا العمل لعشر ساعات، او 20 او 30 او 40 ساعه اسبوعيا ، فان معرفه المده الزمنيه التي تستغرقها المهمه المطلوبه من كل عامل علي حده تعد امرا اساسيا في ذلك السياق. ويقول ميللر: "اذا اشتغل الناس اكثر من اللازم ينتهي بهم الامر الي عدم الرضا." وتتفق مع هذا الطرح ديبي كاريو، المديره التنفيذيه ومؤسسه شركه "كالغاري" لتطوير الموارد البشريه، ومقرها مقاطعه البيرتا بكندا. ولمواجهه مشكله تثاقل الموظفين في اداء عملهم، وكمثال لعشرات الشركات الكنديه والامريكيه التي توفر شركه "كالغاري" المساعده لها، ينجز فريق تلك الشركه المكون من 12 شخصا معظم مهام العمل في الفتره ما بين التاسعه صباحا والثالثه بعد الظهر. وتقول كاريو: "لا يصبح الناس منتجين بعد اسبوع من العمل يصل الي 37 ساعه." وتضيف: "المزيد من الوقت لا يعني ان ذلك افضل." يمكنك قراءه المقال الاصلي علي موقع BBC Capital
كان اندرو بوير، المدير التنفيذي لشركه "رويس ليزر" للمصنوعات الجلديه في نيوجيرسي بالولايات المتحده، بحاجه الي تحفيز العاملين لديه في الشركه، والذين كان يطلب منهم العمل لنحو تسع او عشر ساعات يوميا.