يقول توم بوهلمان، رئيس قسم الاستراتيجيه والدلالات في شركه "مو سيغما" المختصه بتحليل البيانات وعلم اتخاذ القرارات، والذي درس بامعان وتمحيص فكره الفشل المتعاقب، ان هناك براهين علي ذلك. ويضيف: "ان الوتيره المتسارعه للتغيير في قطاع التجاره والاعمال تضع الشركات تحت ضغط لابتكار ما هو جديد، وتتيح التقنيات الجديده مواجهه هذه التحديات والمصاعب عبر الاختبار المتواصل". ويبين تقرير اصدرته "مو سيغما" ان الفشل السريع والمتكرر كثيرا هو افضل نهج ومفتاح للنجاح في العديد من قطاعات التجاره والاعمال. ويعرف الباحثون لدي "مو سيغما" هذا الامر في تحليلهم علي انه "قوه الاختبارات المفرطه"، ويقولون ان العلم قادر علي اثبات ان الفشل يؤدي الي ابتكار اشياء اكثر تطورا. مواضيع قد تهمك نهايه ونجد لهذا النهج صدي عند المهندسين العاملين في قطاعات العلوم الماديه ووسائل النقل والادويه. ويقول راي غيبس، المدير التنفيذي لشركه المواد العلميه "هايديل" العامله في المملكه المتحده والولايات المتحده الامريكيه وكوريا الجنوبيه: "يتوجب علي طليعه العاملين في مجالات التكنولوجيا ان يصعدوا الجبال". يؤمن "غيبس" الذي تستخدم شركته ماده "الغرافين" لتطوير خصائص مواد مثل الحبر ومواد الطلاء، بانه لتطوير اي منتج ناجح، فمن الضروري اختبار افكار متنوعه للحصول علي ذلك المنتج النهائي، والاستفاده من الدروس المتعلقه بالمحاولات الفاشله. ليس الفشل امرا سيئا علي الدوام في مجال التجاره والاعمال. انه فقط يؤدي الي حصول شيء اخر، اذا ما انجز بشكل صحيح فانه سيبني علي ذلك الفشل، حسبما يضيف بوهلمان. حتي شركه "ابل" الجباره كان لها نصيبها من المحاولات الفاشله، مثل حاسوبها الاولي المحمول يدويا، والمسمي "نيوتن"، والذي اوقف "ستيف جوبز" تطويره في مراحل مبكره. مراجعه نهجك في العمل "لا زال الكثيرون يرون الفشل باعتباره دلاله علي عدم كفاءه الشخص نفسه، ويحاولون تجنبه باي ثمن كان"، حسبما يقول اندرو فايلف، المؤسس والمدير التنفيذي لشركه البرمجيات "رايك" في "ماونتين فيو" بولايه كاليفورنيا الامريكيه. ويضيف: "غير انك عندما تنظر الي تاسيس شركه وكانها سلسله اختبارات وتجارب، فانك ستري الفشل باعتباره خطوه لا مفر منها تحدث خلال النهج المتبع". ويشيؤ الي انه "كان علي شركه "فايلف" ان تاخذ درسا من فشلها السابق، فبدانا بتقديم خدمات اداره المشاريع لشركات اخري، ومع ذلك، ولاننا كنا ندير مشاريع لصالح زبائننا، اصبح واضحا اننا نحن ايضا كنا بحاجه الي ما يجعلنا نعمل بشكل افضل". ويتابع فايلف: "اسسنا شركه 'رايك' لتقوم بالضبط بهذا العمل، وادركنا بسرعه انها كانت، ايضا، عائقا بالنسبه للعديد من الشركات الاخري، والنتيجه هي: تاسيس شركه جديده بالكامل". وعلي نفس الشاكله، توجب علي "لوبو تشامباليماود"، المدير التنفيذي لشركه "تريتويل"، ان يعيد تشكيل شركته كليه. نشات الشركه كموقع علي الانترنت، "واهاندا"، لعقد "صفقات يوميه" لكنها سرعان ما تحولت الي موقع لحجوزات التجميل وتصفيف الشعر. يقول تشامباليماود: "جميع الذين اعرفهم ممن اسسوا شركات مروا بكثير من المصاعب وتوجب عليهم اجراء تعديلات تفرضها الحاجه. سيكون الامر مملا لو تم بسهوله." ومن الطبيعي ان الصقل المستمر لابتكار معين ليس بالشيء الجديد. فكل تصميم، من القاطره البخاريه والي جهاز الطبخ المنزلي، مر بتحويرات متكرره. ويوضح ستيتيان ويستليك، المدير التنفيذي لقسم الابحاث في منظمه "نيستا" المستقله والتي تهدف الي تنميه الابتكار في مجال التجاره والاعمال في المملكه المتحده، قائلا: "ان كل ابتكار يتضمن بعض المخاطر، فهناك علي الدوام خطوره عند اختبار شيء ما لا يعمل". تغيرات مستمره ادي الانهيار المالي في عام 2007، بالنسبه للعديد من الشركات، الي توقف مؤلم للعمليه الابداعيه. فقد جعل الشركات اكثر ترددا في الخوض في المخاطر، واكثر تخوفا من المنافسه وضغوطات الوقت والتكاليف. ولكن، وبعد ما يقرب من عقد من الزمن، وضعت شركات التكنولوجيا وتلك الناشئه في مجال التقنيه الرقميه مساله الاختبار علي الخارطه من جديد. انها استراتيجيه يعود الفضل فيها الي التطورات الحاصله في مجال التكنولوجيا – من 'البيانات الضخمه' الي الحوسبه السحابيه، مما يخفض من نفقات اجراء الاختبارات بشكل كبير. ان نمو الاقتصاد الرقمي يعني "ان المعرفه اصبحت اسرع من السابق بكثير، مما يجبر الشركات علي التفكير وهي ثابته علي اقدامها"، حسب قول بوهلمان. من بين اهم المجالات التي ينطبق عليها هذا الامر هو تطوير برمجيات الكمبيوتر. علي سبيل المثال، بخلاف انشاء جهاز للطبخ، او جهاز تجميد، فان برمجيات الكمبيوتر هي قطاع صناعي يسهل فيه اختبار برنامج ما ثم ارسال تحديثاته الي الزبائن ليقوموا بـ"اجراء ايه تعديلات". في شركه "اوبن ستاك"، والتي تقوم بانشاء برمجيات مفتوحه المصدر لمراكز البيانات، ادت حكمه "الفشل السريع والمتكرر" الي قولبه الابتكار منذ البدايه. وتعرف الشركه نفسها باعتبارها تجري الاختبارات علي تقنيات جديده، مشدده علي ان الاختراعات الحقيقيه لا تظهر علي خرائط تقليديه بعيده المدي وانما عبر المرور بمخاطر. لم يكن القيام بهذا الامر ممكنا في الاجهزه المنتجه بالاسلوب القديم. ويضيف قائلا: "عندما يتغير قطاع صناعي بواسطه التكنولوجيا، فربما ستكون هناك فوائد من الخوض في غمار امور جديده والقيام بمخاطر". خذ علي سبيل المثال صناعه السيارات؛ يقول ويستليك: "تصبح السيارات الفارهه باليه حال جاهزيتها للشحن . ولكنك تجد ايضا شركات اخري لصناعه السيارات، مثل "تيسلا" لصاحبها "ايلون ماسك". سيصبح في الامكان قريبا ارسال التحديثات التي تجري علي انظمه التشغيل المستخدمه في هذه السيارات". ان انظمه التشغيل الموجوده علي متن السيارات، مثل نظام التموضع العالمي، تصبح باليه بسرعه. والان، تماما مثل هاتف "اي فون"، فانه يمكن تحديث هذه البرمجيات عن بعد. كما تسير قطاعات البيع بالتجزئه والموسيقي والادويه علي نفس نهج الابتكار اولا باول. يقول بوهلمان: "يمكن لهذا ان يسبب بعض القلق، لكنه في الحقيقه امر جيد، وضروري ايضا، انه يجبر الشركات علي التخلي عن مفاهيم محدده سلفا، والتحول الي اسلوب التجريب والتعلم المتواصلين". وبالنسبه لبوهلمان، غالبا ما يشبه الابتكار لعبه رشق السهام ولكن علي لوحه هدف متحركه: فاما محاوله رمي السهام بدقه اكثر، والا فعليك ان ترمي الكثير منها لتزيد من احتماليه اصابه مركز الهدف. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
اذا لم تنجح في المحاوله الاولي، جرب مره ثانيه وثالثه. تلك حكمه طالما سمعناها اثناء نشاتنا. ولكن هل يوجد اي برهان علمي علي ان للفشل المتعاقب جانب ايجابي ودافع للابداع؟