ذهبنا لموقع "كورا" للاسئله والاجوبه للتعرف علي بعض الاشياء المثيره للدهشه التي قالها موظفون لمديريهم وافلتوا من الفصل من العمل. الصراع الطبقي حتي الجيش نفسه لا يبدو انه صارم جدا. فعندما كان دارين تروميتر جنديا في الجيش وهو لا يزال في الثامنه عشره من عمره، كان يعمل سائقا في وحدته العسكريه. وكتب تروميتر: "كنا في مهمه تدريبيه 'في الميدان'". واضاف: "كنت اقود سياره تقل قائد الوحده العسكريه، وثلاثه رقباء اخرين، وكانوا يجلسون في المقعد الخلفي. وكان قائد الوحده في مزاج جيد، وقال لي 'تروميتر، اليس من العجيب حقا ان تدفع لك الحكومه مبلغا كبيرا من المال بينما كل ما عليك القيام به هو قياده سياره جيب فقط'". وكان رد تروميتر هو: "نعم، لكن العجيب ايضا هو انهم يدفعون لك الكثير من المال كذلك، بينما كل ما عليك فعله فقط هو ان تجلس هناك . فظل جميع الرقباء في السياره يضحكون لساعات". مواضيع قد تهمك نهايه اخبرنا ماذا تعتقد بالفعل عندما عبر سكوت دنلاب عن نفسه بوضوح، كان ذلك مفيدا بالنسبه له. كان دنلاب الذي يعمل في شركه لحلول الانترنت، يعمل لدي مدير يميل الي بيع برامج للعملاء قبل ان تكون جاهزه بوقت كاف، والتي كانت تتطلب جهدا تفوق طاقه فريق العمل، لكنه كان يعتقد انه يهدف بذلك الي بناء ذلك الفريق بشكل قوي. وفي احد الايام، طلب منه مديره في العمل ان ينفذ مشروعا ما، وكتب دنلاب يقول انه رد علي ذلك بان تلك المهمه مستحيله. ورد رئيسه قائلا: "ربما لم تسمعني جيدا... اخبرتك ان تنفذه وحسب". فرد دنلاب بحده قائلا: "انا اتفهم انك تضع لنا سقفا عاليا جدا، لكن هذا ضربا من الجنون. في الواقع، انت رجل مجنون. انت نرجسي، ومراهق، وفظ، ومتامر، ومتحيز ضد النساء، وتفتقر الي اي حدود اخلاقيه علي الاطلاق. كما انك تعتبر هذا الخليط من الصفات نمطا مميزا للقياده بالنسبه لك". فمكا كان من رئيسه الا ان رد ببساطه قائلا "لقد نسيت شيئا اخر يا دنلاب، وهو انني غني ايضا"، ثم انصرف لحضور اجتماع اخر مع ابتسامه بدت علي وجهه. الحقيقه المره يصف بيتر كينيث، الذي اصبح الان الرئيس التنفيذي لشركه "ريزولوشن" التي تعمل في مجال التامينات في شرقي افريقيا، اجتماعا لمناقشه تراجع الشركه التي كان يعمل بها مع المدير التنفيذي لها، عندما كان كينيث لا يزال موظفا في منصب متوسط. وكتب كينيث يقول: "في احدي الجلسات، اعطانا المدير التنفيذي للشركه ارقاما تظهر اننا منينا بخسائر للعام الثالث علي التوالي، وكالمعتاد، لم اسمع اي خطه او استراتيجيه واضحه بشان كيفيه مواجهه ذلك". ويستذكر كينيث تلك الجلسه، ويقول انه لا يزال غير قادر علي معرفه السبب الذي دعاه لرفع يده ومقاطعه حديث الرئيس التنفيذي للشركه ليقول له: "ان رئيسا تنفيذيا يقف امام موظفيه للعام الثالث علي التوالي ينبغي عليه ان يحمل خطاب استقالته في يده". ثم ساد صمت مطبق غرفه الاجتماعات، كما كتب كينيث، فما كان من المدير المباشر لكينيث الا ان طلب فتره استراحه لتناول الشاي. وفي النهايه، عاد كينيث وفريق العمل الي مقر الشركه، ولم يفصل منها، لكنه تركها بعد فتره. وكتب كينيث يقول: "لا ازال اسال نفسي اليوم كيف يمكنني ان اتعامل مع موظف صغير اذا قال لي نفس الكلمات. ويدفعني هذا ايضا الي ان اتجنب ان اكون في مثل هذا الموقف مطلقا". وليست هذه المواقف مرتبطه بعمل الموظفين داخل المكاتب. فقد مرت عازفه التشيلو، يوفون كاروثرز، بموقف مختلف عندما كانت تخوض اختبارا لشغل وظيفه في فرقه موسيقيه للاوكسترا. فعندما خاضت مراحل الاختبار المختلفه، طلب منها قائد الفرقه الموسيقيه في المرحله الاخيره ان يكون اداؤها علي اله التشيللو بوتيره مختلفه. وكتبت كاروثرز تقول: "يبدو لي في حالتي هذه ان الايقاع الذي طلبه مني هو نفس الايقاع الذي كنت اؤديه بالفعل. لقد عزفته مره اخري، واخري، ثم طلب مني ان اؤدي بايقاع ابطا، وهو ما كان يبدو لي نفس الايقاع الذي اعزفه". في نهايه المطاف، اعلن قائد الفرقه عن فوزي بالوظيفه، لكنه حذر من ان ذلك قد لا يفيدني كثيرا، مما اثار غضبي. فكان ردي هو: "لا يمكنني ان اضمن انه بعد اسبوعين سوف تكون لدي رغبه في ان اعمل معك ايضا". واضافت كاروثرز: "لم يكن ذلك امرا ذكيا بالتاكيد، لكنني شعرت بانني لا زلت صغيره، واحيانا متعجله ايضا". انضمت كاروثرز الي الفريق الموسيقي الجديد، وقد استدعاها قائد الفرقه ليقول لها انه سعيد جدا بطريقه عزفها. لكن بعد ذلك باسابيع قليله، تركت الفرقه الموسيقيه بعد ان فازت بوظيفه اخري في فريق السيمفونيه الوطنيه في واشنطن. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
هناك اخطاء يمكنك ان تقع فيها وتنجو من عواقبها في اماكن العمل، وهي اخطاء مثيره للدهشه حقا. فالاحباط الذي يصيبك بسبب قرارات اداريه مثيره للغضب، او العمل لنحو 60 ساعه اسبوعيا، او غيرها من الامور، قد تدفعك الي الدخول في نقاش حاد ومثير مع رؤوسائك في العمل. لكن ما هي عواقب ذلك؟