لا بد انك سمعت العديد من التعبيرات المتداوله البسيطه، ولكنها بلا معني، اجابه علي هذا السؤال، مثل: "اننا نتطلع الي الامام"، او"سنكون اكبر المنافسين في قطاعنا". لكن اذا كانت المؤسسات والشركات ترغب حقا في ان تكون ناجحه في السنوات القادمه، يتعين علي مجالس ادارتها والمديرين التنفيذيين فيها العمل جديا للاجابه علي ذلك السؤال. وبطبيعه الحال، فالقول اسهل من العمل. فمع قرع الطبول المتواصل والضغط المستمر لانجاز التقرير ربع السنوي، والتعامل مع المشاكل اليوميه، وتحقيق الاهداف قصيره المدي، من الصعب علي التنفيذيين التفكير خارج نطاق الشؤون اليوميه في المؤسسه. فالتفكير في المستقبل علي مدي خمس سنوات قادمه يعتبر تحديا حقيقيا في هذا الاطار؛ اما علي مدي عشر سنوات؛ فيشعر التنفيذيون وكانها دهر. مواضيع قد تهمك نهايه لعل المكان الجيد لبدء النقاش حول المستقبل هو مجلس اداره المؤسسه. فالنظره البعيده للامور هي الدور الاساسي لهذه المجالس. اذ ان تطوير استراتيجيه ما، واخذ الوقت للتفكير بطريقه مبتكره يعتبران الاكبر قيمه ضمن الامور التي يمكن للمجاس القيام بها. الوصول الي المكان المرغوب هناك عدد من الاسباب وراء كون مجالس الاداره الجهات المناسبه للقيام بذلك. فبدايه، معظم المديرين يبقون في مراكزهم مده تسع سنوات علي الاقل، والعديد منهم يبقي فتره اطول. في الوقت ذاته، فان ادوار كبار التنفيذيين تتغير بشكل اكبر بكثير. لذا، تعتبر مشاركه مجلس الاداره بشكل فعال في التخطيط الاستراتيجي علي المدي الطويل خطوه ذكيه. والمديرون هم الاشخاص المرجحون اكثر لان يشهدوا الافكار الناتجه عن الدراسات الاوليه وهي تؤتي ثمارها. وتزداد الفائده لان طبيعه دور اعضاء مجلس الاداره المستقلين تجعلهم علي مسافه معينه من المنظمه المعنيه. فهم ليسوا منخرطين في الشؤون اليوميه، ودورهم النظر الي اوضاع الشركه من الخارج. ويعد توجيه اسئله صعبه حول الوضع القائم في الوقت الحاضر، وحول المستقبل، الوظيفه الاهم لاعضاء مجلس الاداره. ومن مهامنا ايضا التفكير في مجال عملنا دون انحياز ودون ترك مجال للمشاعر الشخصيه للتاثير علي احكامنا. فالموضوعيه مفيده عندما يتعلق الامر بالتفكير بما يمكن ان يكون عليه وضع العمل او ما يحتاج لان يكون عليه، لان تغيير الاتجاه احيانا يعني تغيير الموظفين، او اجراء تغيير محوري كبير في طريقه اداره الاعمال. وهناك سبب اخر بالغ الاهميه لضروره ان يشارك مجلس الاداره مشاركه فعاله في النظر للامور عن بعد. ولان المديريين يشاركون في مجال العمل لفتره زمنيه اطول، فالاهداف قصيره الامد لا تدفعنا او تحفزنا مثلما تفعل بالمديريين التنفيذيين. وهذا يعطي المديريين مساحه امنه للتفكير ببعض الخطط طويله الامد الضروريه لنجاح العمل. بدء عمليه التخطيط ما الذي يجب علي مجالس الاداره فعله بالضبط عندما يبداون في عمليه المراقبه؟ احدي طرق قياس ما تعنيه فعلا عشر سنوات الي الامام هي التفكير فيما كان موجودا قبل عشر سنوات، وافضل من ذلك التفكير فيما لم يكن موجودا في تلك الفتره. اذا اخذنا التكنولوجيا، علي سبيل المثال، فان موقع فيسبوك، الذي تاسس عام 2004، كان مجرد وميض في عين مارك زوكربيرغ. اما لنكدان، الذي تاسس عام 2002، فكان في مهده. وبالتاكيد فان وسائل الاعلام الاجتماعيه لم تكن علي شاشه رادار اي من الشركات. وكنا قد بدانا للتو التعافي من ظاهره انتشار الشركات علي الانترنت وانهيارها، وهي ظاهره ما يعرف بـ "دوت كوم"، نسبه الي عناوين الشركات علي الانترنت. اذن كيف كانت تبدو عشر سنوات ماضيه في عملك؟ هذا السؤال يقدم رؤيه ضروريه حول سرعه وطريقه التغيير في الاعمال وفي العوامل التي تؤثر عليها. ويساعد التطلع الي الماضي ايضا في جعل عشر سنوات فتره زمنيه اكثر واقعيه- فهذا امر ملموس ويمكنك من رؤيه ما احدثته تلك الفتره الزمنيه بنفسك. كما ان ذلك يساعد ايضا في وضع اطار محدد للتفكير في بعض القضايا الاساسيه، بدلا من التفكير في الاهداف. فهل قطاعنا ينمو ام يتقلص؟ وهل تنفد مجالات نمونا اذا بقينا علي مسارنا الاستراتيجي الراهن؟ وهل علينا التفكير في الانتقال الي مجال او قطاع جديد تماما؟ ما هي العوامل السياسيه والاقتصاديه والاجتماعيه التي يمكن ان تؤثر علي اعمالنا وقطاعنا، وعالمنا؟ وبمجرد ان تبدا بالتفكير ستجد ان الاسئله ستتواصل. الي اين يقود ذلك؟ القرارات التي تتخذها بشان اتجاه العمل علي المدي الطويل ستؤثر علي خياراتك، وتضطرك الي اجراء مناقشات حول ما ان كان لديك الاشخاص المناسبون والعمليات والبنيه التحتيه للوصول من حيث انت الان الي حيث تريد. فهل لديك الاشخاص المناسبون في المؤسسه لاجراء التغيير؟ كيف يمكنك تشكيل الثقافه والنظام البيئي للشراكات والعلاقات بطريقه تسهل عمليه التغيير الضروريه؟ والاهم من ذلك كله، هل تستثمر اموالك وجهودك في الاماكن الصحيحه اليوم للتاكد من انك ستصل الي نتائج قويه خلال عشره اعوام؟ الامر الاكثر اهميه هو ان التفكير في الاستراتيجيه وتطوير خطه صلبه حولها يقود ايضا الي بعض الخطوات التي يمكن للتنفيذيين تبنيها وتنفيذها، بما يحول الامر من فكره الي شيء ملموس وقابل للقياس. وهناك ايضا سؤال اخر يتعين علي مجالس الاداره توجيهه لانفسهم، وهو السؤال الاصعب لهذه الفئه: هل لدينا اشخاص مناسبون حول طاوله اجتماعات مجلس الاداره لايصالنا الي حيث نحتاج ان نكون، ام علينا اجراء تغييرات في انفسنا؟ كما تسير الامور في حياتنا، تتعلق طبيعه الاعمال بايجاد التوازن المناسب بين التغيير والاستمراريه. فلا يوجد قطاع يبقي في مكانه، ولا يوجد عمل يمكن له ان يعيش علي امجاد الماضي، ويعتقد صاحبه انه فعل كل ما يحتاج الي فعله. ان ما يميز بين الاعمال التي تستمر، وتلك التي تتوقف هو القدره علي تبني التحدي الخاص بالتغيير. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
ما الحال الذي سنكون عليه في غضون عشره اعوام؟ انه احد الاسئله الاكثر تحديا وصعوبه والذي ينبغي علي اي مؤسسه ان توجهه الي نفسها.