وبالنسبه الي اولئك الاشخاص شديدي القلق، كانت هناك بعض الاخبار الجيده الي حد ما. اذ اشارت نتائج اختبار التوتر التي اعلنها المصرف المركزي الاوروبي فيما يتعلق بمصارف منطقه اليورو الي ان اربعه من كل خمسه مصارف نجحت في الاختبار. ويعد ذلك ايجابيا، وهو ما جعلني افكر: ماذا لو خاضت الشركات الكبيره حول العالم اختبارا مماثلا؟ هل ستكون النتائج حسنه؟ هناك اختبار مماثل للتوتر للشركات العامه، وهو اختبار يجري تطبيقه يوميا في اسواق الاسهم. ولسوء الحظ، فعلي مدار الاسبوعين الماضيين بدا عدد هائل من الشركات العملاقه في تسجيل نقاط سلبيه في ذلك الاختبار. فعلي سبيل المثال، اعلنت شركات اي بي ام، وماكدونالدز، وامازون، وكوكا كولا مؤخرا انها لم تتمكن من تحقيق اهدافها الماليه، واعادت ذلك الي مخاوف عده، بدايه من مخاوف متعلقه بمشكله البدانه سمنه، الي مخاوف من سوء الممارسات الصحفيه في الصين، وجميعها مخاوف تقول تلك الشركات انها السبب في المشاكل التي تمر بها. وقد برزت تساؤلات حول افاق النمو لدي شركات مثل "وول مارت" و "ايه تي اند تي" وبالطبع، فان شركه "تيسكو" البريطانيه لاسواق التجزئه غارقه في الهبوط منذ اكثر من عام. مواضيع قد تهمك نهايه ما الاسباب؟ هل يلقي اللوم علي الانتعاش الاقتصادي العالمي المعتدل؟ وهل التحديات القاسيه التي تشهدها اماكن مثل افريقيا وروسيا تستهلك جزءا من الموازنه؟ لا، فقد تعاملت الشركات العالميه العملاقه مع الصعوبات ذات البصمه العالميه من قبل. المشكله مع الشركات الكبري هي انها في معركه دائمه مع ما يعرف بالقوي الاساسيه في مجال الاعمال، وهي الان خاسره. فهناك خمسه من تلك القوي او المبادئ الاساسيه التي تؤثر علي بقاء الشركات. 1- انها مهمه صعبه تعد اداره شركه عالميه معقده في عام 2014 هي واحده من اصعب التحديات الاداريه والقياديه التي يمكن تخيلها. وفي نهايه المطاف، فان الكولا تباع في كل دول العالم؛ و تستخدم وول مارت 2.2 مليون موظف. وبالنسبه لشركات كهذه، لا يقتصر الامر علي اداره الاعمال وحسب، بل يحتاج الامر ايضا الي التفكير في كيفيه التغيير التام احيانا. فقليل هو عدد الشركات الكبيره البارعه في استخدام هاتين الحيلتين. وربما كان هذا سبب تخلف اي بي ام عن تقديم خدمات كلاود والهواتف النقاله، وهما اهم التغييرات في عالم تكنولوجيا المعلومات. وتتطلب هذه التغييرات هياكل تنظيميه مختلفه وحتي مواهب للنجاح تختلف عن الاعمال الاساسيه لشركه اي بي ام. الشركات الناجحه تبني ثقافات قويه تعزز ذلك النجاح. وغالبا ما يتطلب التكيف مع التغيير قاده يمكنهم تغيير ثقافه ما. وهذا ليس بالامر السهل. 2- صيغه النمو ليست ابديه هناك مسارات واضحه لنمو الاعمال التجاريه. وبمجرد ان يكون لديك منتج اساسي او خدمه اساسيه، تتوفر لديك الفرص من خلال بيع هذه المنتجات او الخدمات الي عدد اكبر من الزبائن. وفي النهايه، فان السعي لكسب الزبائن يؤدي الي ايجاد اسواق جديده. وفي الوقت ذاته، تسعي الشركات الي التوسع. وربما تبحث عن طرق جديده لتعزيز منجاتها الرئيسيه، او تسعي الي تقديم خدمات جديده. وهذا كل ما في الامر. اذ يتحقق النجاح من خلال بيع المنتج ذاته الي عملاء جدد او بيع منتجات جديده الي العملاء الموجودين او بكلا الطريقتين. فما الذي يحدث عندما تلعب شركه ما او رؤساؤها بكل هذه البطاقات؟ في اي اماكن اخري يمكن لشركه الكولا بيع منتجاتها؟ هل هناك فئات اخري من المنتجات يتعين علي وول مارت وتيسكو الكشف عنها؟ 3- فرص النمو الجديده تنطوي عاده علي المزيد من المخاطر بمجرد بدء شركه ما باستنفاد صيغه نموها الاساسيه، عليها ان تنظر الي ابعد من ذلك. وذلك يعني التوسع في اعمال تجاريه متصله الي حد ما، بحيث انها قد تفقد ميزتها الاصليه. شركه امازون مثال مثير بشكل خاص لان مديريها ياخذون علي عاتقهم كافه انواع المخاطر الجديده من خلال التوسع، رغم ان تجارتها الاساسيه- التجاره الالكترونيه- متناميه بشكل كبير. ليس من المستحيل تحقيق النجاح في هذا التوجه، بيد ان درجه الصعوبه تزداد بشكل هائل عندما تدخل سوقا او تتعامل مع فئه انتاجيه دون ان تكون المهيمن عليها. ولعل فشل امازون في عدد متنوع من المشاريع الجديده، من الهواتف الذكيه الي اجهزه الكمبيوتر الصغيره المحموله خير مثال علي ذلك. 4- مقدار المتعه بالمنافسه يقل عندما يتباطا النمو النمو امر عظيم، ولكن عندما يتباطا مسار النمو الطبيعي، عليك التنافس بالسعر وميزات اخري. وهذا يقلل من الاستمتاع بالتجاره لانك الان تقاتل في لعبه حصيلتها صفر للحصول علي نقاط في حصتك بالسوق وهذا اقل ربحيه بكثير. ولا يؤدي هذا الي ان يصبح انجاح استراتيجيتك التجاريه اصعب عندما يتباطا النمو وحسب، بل ان ادمان الشركه علي تلبيه توقعات سوق الاسهم والتوافق عليها يخلق كل انواع الاثار الجانبيه السلبيه. ومنها ان خفض التكاليف يبدا بالهيمنه، علي سبيل المثال. وهذا ليس بالضروره شيئا سيئا، الي ان تصبح الاستراتيجيه المفضله للنمو بزياده ارباح الاسهم. هناك حدود طبيعيه لخفض التكاليف، لانك في مرحله ما تبدا بفقدان موهبه عظيمه وتقلص من المبادرات الجديده وتتخلص من اولويات اخري. ومثال علي ذلك، فان الاثار الكارثيه التي ترتبت علي تسرب النفط في الخليج عام 2010، كانت ولو بشكل جزئي، قد نتجت عن الاهتمام الجنوني لشركه البترول البريطانيه بخفض التكاليف. اما شركه اي بي ام فقد انفقت كما من الاموال علي اعاده شراء الاسهم وتوزيع الارباح اكبر مما انفقت علي الابحاث والتنميه لبعض الوقت، وهي استراتيجيه ترفع بالتاكيد ارباح الاسهم، ولكنها تجعل المنافسه امرا صعبا، واصعب من ذلك ايجاد مسار جديد للنمو المتجدد. 5- لا يمكن لشركه ان تعيش الي الابد هذا الامر الذي لا يرغب اي من اعضاء الجهاز التنفيذي في اي شركه ان يعرف عنه، ولكنه بكل بساطه درس اساسي من تاريخ التجاره. فعلي سبيل المثال، فهناك حوالي 12 شركه من اصل 100 من كبريات الشركات من حيث الايرادات، وفقا لدراسه اجريت عام 1955، لا تزال تحتفظ بنفس المستوي بعد سبعين عاما. كل ما يفعله رؤساء الشركات لنمو تجارتهم يهدف الي اتخاذ خطوات احتياطيه لتفادي اليوم الذي يتوقف فيه النمو. وبالطبع فان موجات جديده من المشاريع الرياديه ترتفع لتتولي المراكز العليا مع مرور الوقت. ففي نهايه المطاف، لم تكن شركات مثل وول مارت وامازون قد سمع بها في اي مكان، وكانت شركه ماكدونالدز شركه ذات دور اقليمي بسيط. اما اليوم فقد اصبحت هذه الشركات جميعا شركات عملاقه. فما الذي نتوقع ان نشهده خلال بضعه عقود قادمه؟ ان الشركات التي اصبحت عملاقه في مجال صناعتها ليست محصنه من هذه القوي الخمس الاساسيه. وفي مرحله ما تصبح كبيره جدا بحيث تصبح المسارات الكلاسيكيه لتحقيق النمو ضيقه، والارتفاع المحتم لشركات جديده يبدا بالتاثير سلبا عليها. وسنصل الي مرحله تصبح جميع الشركات الناجحه فيها كبيره جدا لدرجه لا يمكن معها تحقيق النجاح. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي باللغه الانجليزيه علي موقع BBC Capital.
في اعقاب الاضطرابات التي تمخض عنها الانهيار المالي العالمي عام 2008، كانت هناك مخاوف عديده تجاه قدره اكبر المصارف الاوروبيه علي الصمود.