امراتان من الاردن تشاهدان غروب الشمس في خليج العقبه علي البحر الاحمر بالاردن. لكن احد الفروق المهمه يظل موجودا بينهن وبين اقرانهن من الرجال، وهو فرق يمنع الكثير منهن ايضا من التقدم، الا وهو الاحجام عن الاعلان عن انجازاتهن. ولا يزال كثير من النساء العربيات الناجحات غير معروفات، ويوجهن اهتمامهن الي العمل بدلا من الاعلان عن نجاحهن خلال المقابلات الاعلاميه، والكتابه عبر مدونات الانترنت، ومقالات الصحف، والمؤتمرات. ويقول البعض ان الوقت قد حان لتغيير ذلك، وبالتالي تظهر نساء اخريات اشياء قويه لتذكر بما يمكن للمراه ان تنجزه من اعمال، حتي في المجتمعات العربيه التي تغلب عليها سيطره الذكور. وبما ان الحال كذلك، فان هناك قليلا من النساء العربيات اللاتي يظهرن كنماذج يمكن الاقتداء بها في المنطقه العربيه. فالقوانين والاعراف الاجتماعيه لا تزال تفضل الرجال علي النساء بوجه عام. مواضيع قد تهمك نهايه كما ان بعض الشركات التجاريه توظف رجالا فقط وبشكل علني في المناصب العليا. وبالرغم من ان ذلك يتغير في بعض انحاء المنطقه، تقدم العائلات في الغالب دعمها لابنائها الذكور فقط فيما يتعلق بالتعليم ومبادرات العمل. وتقول ريم اسعد، وهي مصرفيه تحولت الي سيده اعمال وصاحبه مشروع تجاري في جده، بالمملكه العربيه السعوديه: "اري ان هناك الكثير من النساء اللاتي يعملن دون ظهور، لكنهن يتمتعن بقوه لا تصدق. واقول في نفسي، ماذا لو انهن وضعن ما لديهن من طاقه وذكاء في عمل يمكن رؤيته وتطويره اكثر من ذلك بالنسبه لبقيه العالم". وتضيف ريم، التي تكتب عن التخطيط المالي في عمود لها بصحيفه "ديستنيشن جده" التي تصدر باللغه الانجليزيه: "اري نفسي كنموذج يحتذي بالنسبه للاخرين". وكرست ريم جهودها لقضيه تمكين المراه في الشرق الاوسط عن طريق تعليمها اهميه الاستقلال المالي للمراه. كما انها، من خلال كتاباتها وورش العمل التي تشارك فيها، تحاول تعليم النساء "غير المرئيات" كيفيه المشاركه في المجتمع. وبالنسبه لها، فان الامر كله يتعلق بقيادتها ما تطلق عليه "ثوره ناعمه". وتضيف ريم: "اعرف امراه لا تزال تعمل ربه منزل باختيارها، وذلك لانها تفتقر الي الثقه في احداث تغيير في مجتمعها. واذا كنت استطيع زياده الوعي بين مثل هؤلاء النساء والاجيال القادمه، فيمكنني بذلك ان اترك بصمه من اجلهن". الرؤيه من خلال الغير عندما تكون هناك نماذج امام النساء يحتذي بها، فمن المحتمل بشكل اكبر ان يشجعهن ذلك علي دخول قوه العمل، وجلب المواهب والمهارات التي تفيد الجميع، كما يقول بعض الخبراء. كما ان النساء في الشرق الاوسط وشمال افريقيا في المتوسط لديهن ميل اكثر من الرجال لدخول الجامعه، لكن نسبه مشاركتهن في سوق العمل تبلغ فقط 26 في المئه، وهي نسبه اقل بكثير من المتوسط الخاص بالدول الضعيفه الدخل، والمتوسطه الدخل، والذي يبلغ 39 في المئه، وفقا للبنك الدولي. وهذه اشاره الي ان العديد من النساء المؤهلات جيدا لا يدخلن سوق العمل. وتقول ديما دبوس، وهي مستشاره رفيعه المستوي في شؤون الاعلام والمساواه بين الجنسين في منظمه الامم المتحده للتعليم والعلوم والثقافه ، وتقيم في بيروت بلبنان: "اذا لم تر النساء نساء اخريات من اللاتي صنعن انجازا، فربما يفكرن في ان ذلك ليس مناسبا لهن". وتضيف: "يعود الامر في ذلك بدقه الي اننا لا نراهن في مجال الاعمال في قمه هرم القياده، وهو ما يروج لفكره ان النساء لا يستطعن شق طريقهن في مجال يسيطر عليه الرجال". وتعد اقامه شبكه للعلاقات القويه احد الامور التي تعتقد ريما دبوس ان علي المراه العربيه الناجحه ان تهتم بها لابراز صورتها. كما تشجع دبوس المراه العربيه علي السعي نحو المناصب القياديه العليا، حتي لو كانت لديها عائله تريد الاهتمام بها، لان ذلك سيجعل الاخرين يرون ان المراه لا تحتاج الي ان تختار بين عملها وعائلتها. وتضيف ديما: "نجحت العديد من النساء في تحقيق نجاح في كلا الامرين". دور الموجهين ويمثل الموجهون ايضا اهميه كبيره في نجاح عمل المراه في الشرق الاوسط. فبينما يمكن ان يكون ذلك مفيدا في كل مكان في العالم، فانه يمثل اهميه خاصه في اماكن تقل فيها رؤيه نماذج للنساء في مواقع بارزه. وتؤمن مجد شويكه، وزيره الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات في الاردن، بقوه باهميه وجود موجهين لمساعده المراه. فقد كانت مجد تقدم استشارات لطلاب المشروعات والاعمال التجاريه من خلال منظمه "انجاز" غير الحكوميه التي تهتم بتقديم تعليم تطوعي. كما انها اسست شركه اقليميه للتدريب تحمل اسم "مشارك" في 2013. وكان اغلب عملاء مجد من النساء اللاتي كن، رغم المؤهلات الجيده لديهن، في حاجه الي مساعده من اجل بدء مشروعاتهن، والوقوف علي اقدامهن في عالم الشركات التجاريه، وذلك رغم حصولهن علي مؤهلات جيده. ومع ان هناك عوائق في المجتمع بالتاكيد، توصلت مجد الي ان النساء في بعض الاحيان هن من يمنعن انفسهن من التقدم. وتقول: "لقد شهدت تحديات ظهرت في طريقي، وانا مؤمنه قويه بان الامر كله يتعلق بما يدور في عقولنا. ان التحدي هو ان تثبت نفسك. لكن لا تقبل كل النساء ذلك التحدي، فهن بحاجه الي ان يتمتعن بروح القتال الصحيحه من اجل اثبات ذاتهن. وليس هذا دائما شيئا ياتي بمفرده". وتوافق هاله فاضل، رئيسه مجلس اداره "منتدي ام اي تي للاعمال الناشئه في العالم العربي" ومقره بيروت، علي ذلك الطرح. ويعد المنتدي شبكه للخريجين لاستضافه المؤتمرات التقنيه والمسابقات. توظيف النساء وتعتقد هاله ان المراه يجب ان تكون اكثر ظهورا، حتي وان كانت هي نفسها تعاني من عدم الراحه التي يجلبها لها الظهور في دائره الضوء. وتقول: "كنت اظهر علي شاشات التلفزيون، لكنني لم اكن اخبر احد. كنت غالبا لا اريد احدا ان يري ذلك. انا اعرف انه لو ان زوجي كان سيظهر في التلفزيون، كان سيخبر كل اصدقائه". لكن هاله لا تتردد مع بناتها في ان تصطحبهن الي مكتبها لكي يرين ماذا تفعل هناك. وتريد هاله من بناتها والاخرين ان يعرفوا انه من الممكن الجمع بين العمل ورعايه العائله. ومع موقعها الجديد في ذلك المنتدي، تشعر هاله بالسعاده لان اثنين من بين الشركاء الاربعه في ذلك المكان من النساء، ولان مكتب المنتدي في بيروت غالبيته من الموظفات. وتامل في ان يصبح المعيار السائد في احد الايام هو النسبه المرتفعه لتوظيف النساء، وخاصه الشركات الناشئه التي تديرها النساء. وتضيف: "اريد الناس ان يعتقدوا ان ذلك امر طبيعي". وعندما يطرح عدد متزايد من النساء البارزات والناجحات الخوف من الظهور جانبا، فان نساء اخريات ربما يفعلن الشيء نفسه. وتقول ريم، مستشاره التمويل الشخصي، انها كانت اول امراه في المملكه العربيه السعوديه تتولي دورا غير تقليدي في احد البنوك الكبري مديره تنفيذيه. فقبل ذلك، كانت المراه في الغالب تحال الي وظائف كتابيه". وتضيف ريم: "كنت محل اختبار لدور المراه. كان علي ان اقدم نفسي بشكل مناسب وان البي توقعات محدده. واليوم، اذا ذهبت لنفس تلك المؤسسه، فستجد ان المدير المالي لذلك البنك امراه. كما ان منصب المدير التنفيذي لقطاع الاستثمار في ذلك البنك تشغله امراه". وتتابع: "ما لا يعرفه الناس هو انه كان يوجد الكثير مثلي من الذين مروا بتجارب عديده. لكن لاشيء سوف يحدث ما لم نتجه نحو الخطوط الاماميه". يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
تحقق المراه في جميع انحاء الشرق الاوسط نجاحات جديده في عالم الاعمال والتجاره، مثل تاسيس الشركات، والتوسع في اسواق جديده، وتولي مناصب عليا في المؤسسات.