اما اليوم، فالهند بعيده كل البعد عن تلك الصور النمطيه. ياتي ترتيب الهند بعد الولايات المتحده الامريكيه والصين كثالث اكبر اقتصاد في العالم. ويعود الفضل في انطلاقه الهند السريعه الي التحول الملحوظ في ثروات البلاد الاقتصاديه. مرت معظم بلدان العالم الصناعيه بفتره نمو ضعيفه. في تلك الاثناء، نما الناتج المحلي الاجمالي للهند بشكل مذهل في عام 2014 بنسبه 7.2 في المئه، وذلك في ظل حكومه رئيس الوزراء "ناريندرا مودي"، التي تركز علي الاصلاح. وفيما عدا التوتر الاخير في سوق الاسهم، فقد توقع البنك الدولي نموا للناتج المحلي الاجمالي للهند بنسبه 7.5 في المئه في عام 2015. ان المحرك الرئيسي للاقتصاد الهندي هو ما يدعي "عوائد التركيبه السكانيه": اذ يقع ما يقرب من ثلثي سكان الهند، اي نحو 1.2 مليار نسمه، تحت سن 35، مما يجعلها واحدا من اكبر الاسواق الاستهلاكيه في العالم. لذا، ليس من المستغرب ان يجذب ذلك البلد اهتمام شركات من جميع انحاء العالم، والتي تتوق الي الوصول الي هذا العدد الكبير من العملاء الجدد. مواضيع قد تهمك نهايه يقول دروف راترا، المدير التنفيذي لشركه "انغليان اوميغا نيتورك"، المقيم في سان فرانسيسكو الامريكيه: "تظهر الهند توازنا جيدا ما بين اقتصاد سريع النمو واخر يتصف بانفتاحه وشفافيته النسبيه." وتتكون تلك الشركه من مجموعه شركات مقرها الرئيسي في دبي بدوله الامارات العربيه المتحده، وتتضمن مشاريعها التجاريه في الهند مجالات كثيره تمتد من شركات مستحضرات التجميل الي السلع الاستهلاكيه الاخري. يضيف راترا: "مع تباطؤ التجاره في الصين ووضعها حواجز متعدده للدخول الي سوقها، والركود الذي تعاني منه اوروبا، هناك القليل جدا من بلدان العالم التي توفر فرصا مثلما توفر الهند." ان شركات عملاقه مثل امازون وستاربكس واوبر، وفوكسكون، وحتي المرشح للرئاسه الامريكيه "دونالد ترامب" قد وسعوا نطاق اعمالهم لتصل الي الهند. وحسبما يضيف راترا: "ذلك يدعم اراءنا وقراراتنا باننا بدانا اعمالنا في هذا البلد." ليس هناك ادني شك من وجود فرص استثمار وفيره في الهند، لكنها تواجه بالطبع عقبات تتمثل في قواعد وانظمه مبهمه. يقول المهتمون بالتجاره والاعمال، ممن وجدوا سبيلهم الي النجاح هناك، ان الامر يتطلب اكثر من مجرد الصبر الطويل للمرور بالاجراءات المطلوبه. الرشوه عانت الهند لوقت طويل من الفساد المستشري، والذي لا يزال مشكله قائمه. قد يكون طلب الرشوه هناك علنيا او ضمنيا، ويتراوح ما بين عمولات صغيره تسمي "البقشيش" الي "تبرعات" الشركات الكبري ـ وهي وسائل شائعه لتسهيل حركه الثروات في التجاره والاعمال في الهندـ ولكنها يمكن ان تؤدي الي اصابه الاجانب باحباط وبسرعه. فلا يزال تصنيف الهند في المرتبه رقم 85، من بين 175بلدا، علي قائمه "مؤشر الفساد" الذي تنشره مؤسسه الشفافيه الدوليه. الفساد او الكسب غير المشروع هو واقع يتوجب علي رجال الاعمال الاجانب ان يقبلوا بوجوده، ولكن دون ان يستسلموا له. ذلك ما يقوله ستيفن ماناليك، المدير في شركه "ايست ويست اكاديمي المحدوده"، والمقيم في مدينه ملبورن الاستراليه، والذي تقدم شركته خدمات استشاريه تجاريه واستثماريه عبرالحدود، وخاصه في الهند. يقول ماناليك: "ان مشكله الفساد حقيقه واضحه يتم تجاهلها دون ايجاد حل لها. استمرت هذه المشكله لفتره طويله جدا وينفر الكثيرون من مناقشتها". وماناليك هو مؤلف كتاب "ركوب الفيل ـ ممارسه انشطه الاعمال في الهند". "بول شوتينبيلت" مواطن هولندي يدير اكاديميه "الشباب لكره القدم الدوليه"، وهي اكاديميه لتدريب كره القدم اضافه الي اداره "رابطه شباب دلهي". يقول شوتينبيلت ان الناس لن يطلبوا منك رشوه، لكن ذلك يعني ان الامور لن تتقدم الي الامام في بعض الاحيان. ويضيف: "من الواضح ان الكثيرين من الوسطاء والعاملين علي صيانه ارض الملعب لن يعملوا ان لم تدفع لهم، او تعطيهم شيئا." جبل من الاستمارات علي الاجانب الذين يريدون البدء في مشاريع تجاريه في الهند "الا ينسوا ان الاستمارات والوقت المستغرق لانهاء المعاملات لا يزال مملا بعض الشيء، حتي بالنسبه للهنود الذين هم علي درايه بنظامهم"، حسبما يقول راترا. لتسجيل شركه بشكل رسمي، يستغرق الامر 30 يوما في المتوسط. ذلك بطيء جدا بالنسبه لرجال الاعمال الذين تعودوا علي اجراءات سريعه في كندا مثلا ، او استراليا . ذلك ما لاقاه بنفسه المغترب البريطاني "فيكاس فيج" عندما اسس شركته "ذا ايديز ايكستشينج"، لاداره الانشطه التجاريه والاعمال في مدينه مومباي. يقول "فيج"، المقيم في الهند منذ عام 2008: "ان اجراءات تسجيل شركه لدي السلطات المختصه، وجعلها مسجله لدي خدمه الضرائب من اجل تركيب انظمه الهواتف والانترنت، ليست سهله وموثوقه كما هي في المملكه المتحده". وقوبل تدفق الاستثمارات الاجنبيه المباشره الي الهند بعوائق معتاده منذ زمن طويل بسبب نظام معقد من اللوائح والانظمه الغامضه. يعتقد رجل الاعمال الكندي "سونيت سينغ تولي" انه يمكن عمل الكثير. كما يطالب حكومه "مودي" بان توفي، بشكل اسرع، بوعودها المشجعه للتجاره والاعمال. يشير "تولي" انه ينبغي علي الحكومه معالجه النواقص فيما يخص الضرائب لتشجيع النشاط الصناعي. تبلغ نسبه الشباب دون سن 35 عاما في الهند نحو ثلثي عدد السكان، اي ما يقرب من 1.2 مليار نسمه ويشغل "تولي" منصب الرئيس والمدير التنفيذي لشركه "داتا ويند" الكنديه للمصنوعات التقنيه والتي تختص بصناعه اجهزه رقميه منخفضه التكاليف، مثل الحواسب اللوحيه والهواتف الذكيه، ولها نشاطات في الهند. يقول "تولي": "شفافيه اكثر وحكومه الكترونيه جيده، وقوانين صارمه ضد الكسب غير المشروع ... يمكن لهذه الامور ان تؤدي الي الاسراع باتخاذ قرارات منهجيه في الامتلاك." قوانين الضرائب ناشدت الهند رجال الاعمال الاجانب للاستثمار فيها، ولكن قليلا من الامور اضرت بهذه المناشده اكثر من قوانين الضرائب المرهقه. يقول منتقدو السياسه الضريبيه انه بالاضافه الي كونها غير متوازنه مع المعايير العالميه، فهي قاسيه بشكل مفرط وتصل في بعض الحالات الي ارهاب ضريبي. وللهند نزاعات مع الفروع المحليه للشركات الاجنبيه، حظي الكثير منها بتغطيه اعلاميه مكثفه ـ مثل شركات فودافون، ونوكيا، ونسليه مؤخرا، علي سبيل المثال لا الحصر. وقد اجتذبت هذه النزاعات اهتمام وسائل الاعلام ومراقبه دقيقه من انحاء العالم. "السلبيات في هيكل الضرائب، وخاصه فيما يتعلق باستيراد السلع النهائيه مقابل اجزاء ومكونات السلع، هي عقبه كبيره"، حسبما يقول "تولي". ويضيف موضحا ان مجموعه كبيره من قوانين الضرائب في عده ولايات هنديه يمكنها ان تعرقل رجال الاعمال الذين تعودوا علي لوائح وانظمه اكثر اتساقا في اوطانهم. بناء وتوطيد العلاقات ان سوء الفهم الثقافي يلعب دوره في كل حاله تقريبا من حالات الفشل التجاري الدولي. ذلك هو راي "ماناليك"، حيث يضع هذا السبب علي راس قائمه التحديات، حسب رايه. يقول ماناليك: "لا يهتم الكثيرون من رجال الاعمال الغربيون بالاطلاع علي الثقافه الهنديه. ولان الهنود مهذبون ومجاملون، يعتقد الغربيون ان الهنود قد تكيفوا معهم. وعندما لا يحدث اي تطور، يستغربون من السبب." اسس البريطاني فيكاس فيغ شركته "ذا ايديز اكستشينج"، لاداره الانشطه التجاريه والاعمال في مدينه مومباي بالهند يركز المجتمع الهندي بشده علي العلاقات. ويمكننا القوا ان الهند تتكون- بشكل اكثر تعقيدا- من عده بلدان داخل بلد واحد. يقول راترا: "تشمل الهند مجموعات متنوعه للغايه من الناس الذين تحددهم امور مثل تاريخهم ولغاتهم واديانهم وطوائفهم وتربيتهم. انها مساله معقده يصعب تفهمها من قبل معظم الناس الاتين من الخارج." اثناء تاسيس اكاديميته لكره القدم في الهند، واجه "شوتينبيلت" عقبات ثقافيه لعبت في كثير من الاحيان دورا في افشال ما بدا وكانه ظروف مثاليه لعقد صفقه ما. يقول: "بعد بضعه اجتماعات، كنت اقترب من الاتفاق مع كبار المسؤولين في الشركه، واغادر تلك الاجتماعات معتقدا اني حصلت علي الصفقه. في نهايه المطاف، لم اكن احصل علي ايه نتيجه." مشكله المواصلات كان هناك تدفق في عروض تحسين البنيه التحتيه المهترئه في الهند. ان اكثر الاصلاحات التي اجريت علي هذه البنيه التحتيه لم تتجاوز عدد قليل من المدن الكبري ـ مومباي، ودلهي، وتشيناي، وكلكتا، وبنغالور، وحيدراباد. مقارنه بمنافستها، الصين، هناك مجال رحب لتحسين البنيه التحتيه في الهند، كما يري "تولي"، الذي يدير اعمالا في كلا البلدين. للهند 1300 كيلومتر فقط من الطرق السريعه مقارنه بـ77 الف في الولايات المتحده الامريكيه و112 الف في الصين. لا توجد في الهند ايه قطارات فائقه السرعه، ومعدل سرعه معظمها هو اقل من 100كيلومتر في الساعه، بينما توجد في الصين اكبر شبكه في العالم للسكك الحديديه فائقه السرعه. نقص الماء وانقطاع التيار الكهربائي امور شائعه الحصول في الهند، ولا زالت العديد من موانيء البلد تعتمد علي العمل اليدوي لنقل البضائع والحمولات. توظيف العاملين الماهرين توجد فجوه هائله في سوق المهنيين الماهرين. وفي الوقت الذي يوجد فيه 487 مليون من العاملين في الهند، فان اكثر من ثلثي اصحاب الاعمال الهنود يلاقون مشقه في ايجاد عاملين مناسبين لتوظيفهم. "من خلال تجربتي الشخصيه، اري ان التحدي الجوهري الذي نواجهه جميعا، بخلاف الراي العام الدولي، يكمن في صعوبه الحصول علي اصحاب المواهب والمهارات الملائمين لتشغيل وتوسيع نطاق الاعمال التجاريه،" ذلك ما قاله "فيجي"، مضيفا: "في كل سنه، تظل المراكز الوظيفيه شاغره بسبب عدم تطابق المهارات والمواهب معها." يعتقد دروف راترا، المدير التنفيذي لشركه "انغليان اوميغا نيتورك" ان الهند هي المكان المناسب لبدء مشروعات استثماريه كبري يعزي السبب في النقص الحالي للعاملين القادرين علي التوظيف في الهند الي حقيقه ان نسبه 2.3 في المئه فقط من القوي العامله في الهند قد تلقت تدريبا رسميا علي مهارات العمل. وبالمقارنه، تصل النسب في بلدان اخري الي 68 في المئه في المملكه المتحده، و75 في المئه في المانيا و 52 في المئه في الولايات المتحده الامريكيه. الصمود غالبا ما فكر "فيجي"، في معظم فتره السنوات الخمس التي قضاها في ممارسه النشاط التجاري في الهند، بالاستسلام والعوده الي المملكه المتحده. لكنه قرر الصمود والتحمل لنيل الفرصه، ولخلق توازن افضل ما بين الحياه والعمل. لقد اثمر قراره في نهايه المطاف، ويقول: "اصبح معرضنا التجاري، "بروفيشنال بيوتي"، المتجر الرائد في السوق في المنطقه، علي الرغم من العقبات والمعارك العديده"، حسب تعبيره. ويضيف: "عزز هذا من اعتقادي بقيمه المثابره عند الشدائد. حتي اننا ننظم الان ذلك النشاط التجاري في اربع مدن في انحاء الهند. وفي العام القادم، سنقيمه في سريلانكا." ويضيف "فيجي" ان مفتاح استمرار التجاره والاعمال في الهند هو في حلقات سلسله قويه من الصبر، ومقاومه الهزيمه، سواء امام الاشخاص او امام النهج العام المتبع في البلاد، ويقول: "منحتني الهند الخبره والتجربه كي انجح في اي مكان من العالم." يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
قبل فتره ليست بعيده، كان يعرف عن الهند انها بلاد الزهد، ورجال الدين الذين يرتدون ملابس ملطخه بالرماد، وسحره الثعابين، والغرائب الثقافيه الاخري. كان كل ذلك جزءا من الصوره الجماعيه للامه.