كان "موتواني" – وهو هندي الاصل- قد درس في الجامعه لاول موظف يتعين في شركه غوغل، وهو "كريغ سيلفرستاين". ولا يزال الموظفون في الشركه يتحدثون عن "موتواني" بنفس الهمس الذي يدور حول المدير التنفيذي الجديد للشركه، الهندي "ساندر بيتشاي"، البالغ من العمر 43 عاما. ويوصف الاثنان بانهما بارعان فكريا ومندفعان، ومع ذلك تجدهما متواضعين ـ تلك هي خصال ترتبط بشكل متزايد بالمديرين التنفيذيين من الهنود. وقد درس الاثنان في "المعاهد الهنديه للتكنولوجيا" قبل ان يواصلا دراساتهما العليا في الولايات المتحده الامريكيه. لم يكن الانتقال سهلا بالنسبه لـ"بيتشاي"، وهو نجل مهندس من مدينه "تشيناي" في جنوبي الهند. كان سعر بطاقه تذكره سفره الي الولايات المتحده الامريكيه اكثر من الدخل السنوي لوالده. وطيله سته اشهر، لم يستطع ان يتصل هاتفيا بزوجه المستقبل نظرا لعدم قدرته الماليه علي القيام بذلك. وكان قد التقي بها بينما كان يدرس في الهند. مواضيع قد تهمك نهايه في وقت التحاقه بالعمل في غوغل عام 2004، كان قد عمل في شركه "ماكنزي" لاستشارات الاعمال وشركه "ابلايد ماتيريالز" لتجهيز معالجات الكمبيوتر الدقيقه. سطع نجم "بيتشاي" باعتباره مصمم تطبيق "غوغل كروم" للتصفح علي شبكه الانترنت، هذا البرنامج الذي لاقي نجاحا منقطع النظير. منذ يومها وهو مرشح ليشغل اعلي المراكز بالشركه. نقله نوعيه جاء ارتقاؤه الي القمه في وقت سئم فيه العديد من العاملين في قطاع التكنولوجيا في العالم من سلوك العديد من المديرين التنفيذيين؛ ذلك السلوك الذي يوصف بالانانيه، والوقاحه احيانا، وغالبا ما يدعو الي الانقسام والشقاق. انهم من استخدم اسلوب المواجهه المتعمده، ما بين العاملين او فرق العمل او الشركات المتنافسه، بغرض تحسين جوده المنتج والمنافسه والانتاجيه. اما المتبع حاليا فقد تغير ليصبح اسلوبا في الاداره لا يحسب حسابا للمواجهه لانه يتفاداها في المقام الاول. انه اشبه ما يكون باسلوب مرطب او ملين، وتلك خصال يتمتع بها الجيل الجديد من المديرين التنفيذيين الهنود. كان ذلك احد الاسباب التي دفعت شركه "مايكروسوفت" لتعيين "ساتيا ناديليتس" كمدير تنفيذي ثالث بدلا من "ستيف بالمر". لم يكن "ساتيا" التنفيذي الهندي الوحيد المرغوب. فقد عينت ايضا شركه الاتصالات اليابانيه "سوفتبانك" المتعدده الجنسيات "نيكيش ارورا" كرئيس لها، علما بانه كان مديرا تنفيذيا سابقا في شركه غوغل. اما شركه "ادوبي" فيديرها "شانتانو ناراين". ويراس شركه "كوغنيزانت" العملاقه لاستشارات تكنولوجيا المعلومات "فرانسيسكو ديسوزا". واخرهم "سانجاي ميهرورتا" الذي يدير شركه "سانديسك" العملاقه لذاكره اجهزه الكمبيوتر. تقود الهنديه "اندرا نويي" شركه بيبسي كولا ليست الشركات العالميه في مجال التقنيات وحدها التي احتل فيها الهنود مراكز الصداره. فهناك ايضا "ايفان مينيزيس"، وهو المدير التنفيذي لشركه "دياجيو"، اكبر الشركات العالميه المنتجه للمشروبات الكحوليه. اما رئيس شركه ماستركارد للبطاقات الائتمانيه فهو الهندي "اجاي بانغا". وتقود شركه بيبسي كولا "اندرا نويي"، الهنديه الوحيده التي احتلت مؤخرا مركزا رفيعا جدا في تلك الشركه. ان السر في نجاح هؤلاء يتجاوز قدراتهم في تسلق السلم الوظيفي للشركات. ويشكل الهنود حاليا ما يقرب من 6 في المئه من الايدي العامله في 'وادي السيليكون'. لكن، من بين هذه النسبه، جاء مؤسسو اكثر من 15 في المئه من الشركات الناشئه في 'وادي السيليكون'. يعد هذا اكثر من القادمين الي الولايات المتحده من كل من بريطانيا والصين وتايوان واليابان مجتمعين. وقد وردت هذه البيانات في دراسه اجراها البروفيسور "فيفيك وادهوا"، وهو متعهد اعمال ولد في الهند ويحمل عده مناصب اكاديميه في جامعات سنغولارتي وستانفورد وديوك بالولايات المتحده الامريكيه. وتبين هذه الدراسه انه في عموم الولايات المتحده الامريكيه، تؤسس ثلث الشركات الناشئه تقريبا من قبل الهنود، وهي نسبه تفوق الاعراق السبع المهاجره التي تليهم، مجتمعين. ان احدث الارقام المتوفره لدينا هي من البيانات المنقوله من التعداد السكاني لعام 2010. حسب هذه البيانات، فان اعلي معدل للدخل السنوي للعائلات يعتبر لدي الامريكيين من اصل هندي، حيث يصل الي 86،135 دولار امريكي مقارنه بمعدل 51،914 دولار امريكي لمجموع سكان الولايات المتحده الامريكيه. الصفوه ما السبب اذا في النجاح الباهر لهؤلاء الهنود الي هذا الحد؟ هناك بعض العوامل الواضحه. يتوجب علي المهاجرين الاخرين الي الولايات المتحده الامريكيه ان يتعلموا لغه جديده. اما الدراسات العليا في الهند فهي جميعا تقريبا تدرس باللغه الانجليزيه، وهو ارث بقي نتيجه استعمار بلادهم في الماضي. كما تمثل المجموعه الحاليه من المديرين التنفيذيين الهنود زبده جيلهم. ذلك هو راي "فينكتيش شوكلا"، رئيس فرع وادي السيليكون لمنظمه "اندوس لاصحاب المشاريع". يقول شوكلا: "جاء اغلبهم الي هنا عندما كانت الاشتراكيه سائده في الهند. كانت الفرص محدوده جدا هناك، بينما افسحت سياسه الهجره الي الولايات المتحده الامريكيه المجال فقط للذين يمتلكون مؤهلات عاليه جدا. لذا، فمن تراهم هنا هم الصفوه." فهم التنوع لكن الامر لا يتعلق بالشهادات الاكاديميه والمؤهلات العلميه فقط. يعتقد "شوكلا" ان الثقافه الهنديه تساعد علي بناء نموذج اداري ناجح. يعود ذلك من وجهه نظره الي ان الامه الهنديه تثمن جدا المنافسه والتواضع الفردي علي حد سواء. اضف الي ذلك ان التنوع متاصل في ذلك البلد، فحتي في قريه صغيره قد تجد ناطقين بعده لغات ومؤمنين بعده اديان، واكثر من نوع واحد من الطبخ والماكولات المحليه. ويضيف: "اذا كنت قد ترعرعت في الهند، فسوف تعرف بشكل غريزي ان الناس مختلفون عن بعضهم، ليسوا متفوقين علي غيرهم، مجرد مختلفين. امكانيه الاستفاده من التنوع هي من مكامن القوه هنا في 'وادي السيليكون'، حيث لا يهم ايه لغه تتكلم او ما هو مظهرك ما دمت تستطيع الحصول علي ايرادات اكثر او تقدم منتجا افضل". ويعتقد غورنك بينز، مؤسس ورئيس مكتب "واي اس سي" للاستشارات النفسيه للشركات العالميه ومؤلف كتاب "الماده الوراثيه الثقافيه: علم نفس العولمه"، ان هذا الفهم العريق للتنوع ياتي ايضا من التقاليد الهنديه التي تؤمن بوجود عده الهه وحقائق متنوعه ووجهات نظر متعدده. يقول بينز: "كما يعني ذلك قدرتهم علي التعامل مع الغموض الذي يكتنف عالما سريع التغير في مجالات صناعيه مثل تقنيه المعلومات". جدير بالذكر ان شركه بينز تجري تقييما معمقا لرؤساء الشركات في كافه بقاع العالم. ويشير "بينز" الي ان الامريكان يميلون الي "التفكير بهذا الشكل: 'هذا هو الاسلوب الصحيح للقيام بهذا الامر. فقد نجح في الولايات المتحده الامريكيه.'" وقد اجرت تلك الشركه دراسه تستند الي تحليل محتوي تقييم 200 شخصيه تنفيذيه من مناطق مختلفه من العالم. واظهرت الدراسه ان لدي الهنود اراده قويه لتحقيق ما يصبون اليه، وان قوتهم غير اعتياديه في المجال الفكري، حسبما يقول "بينز". ومع ذلك، ليس اي منا كامل الاوصاف. فرغم كل مواطن القوه لديهم، فهم يعانون من ضعف رئيسي، "المدريرون التنفيذيون الهنود هم الاضعف من بين اقرانهم من دول العالم الاخري عندما يتعلق الامر بقياده فريق عمل"، ذلك ما جاء في الدراسه حسب قول "بينز"، حيث نجد الامريكيين والاوربيين ناجحين في هذا المجال. السبيل الي الامام يبدو ان افضل السبل للوصول الي قمه المراكز التنفيذيه والمشاريع، في الوقت الراهن، تجد جذورها في الهند وتنتهي خارجها. التنفيذيون الهنود الذين يتفوقون في الشركات المتعدده الجنسيات، حسبما يضيف "بينز"، هم اولئك الذين قضوا اوقاتا طويله خارج وطنهم وهم يطورون مهاراتهم في قياده العمل الجماعي. يقول "وادهوا": "المديران التنفيذيان الجديدان لشركه مايكروسوفت وغوغل هما هنديان. يتطلع الصغار في جميع انحاء الهند اليهما، حيث يستعمل اكثرهم منتجات هاتين الشركتين. ان هذا يحفز ويلهم اولئك الصغار ليصبحوا مثلهما." وتجدر الاشاره الي ان "وادهوا" نفسه برز لاول مره كصاحب مشروع في المجال التقني في الولايات المتحده الامريكيه، وهو المولود في الهند. لعلهم لن يحتاجوا قريبا ان يسافروا الي الولايات المتحده الامريكيه ليجاروا نجاحات الاخرين، حسبما يقول "وادهوا". فلاحدي الاعتبارات، ستصبح الهند ثالث اكبر اقتصاد في العالم بعد الولايات المتحده الامريكيه والصين. خلافا لاسلافهم، ربما سيرغب ابناء جيل شباب اليوم ان يظلوا في وطنهم. "في السنوات الثلاث الي الخمس القادمه، سيستعمل نصف مليار انسان في الهند الانترنت علي هواتفهم الذكيه. سيشهد البلد ثوره تقنيه. ستري ظهور عشرات من الشركات برؤوس اموال من مليارات الدولارات الامريكيه في الهند"، حسب وادهوا. ويضيف: "اذا كنت متعهدا، فلن اتي الي الولايات المتحده الامريكيه. سابقي في الهند الان، لان الفرص المواتيه موجوده في هذا البلد." يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
تاسست شركه "غوغل" وفي القلب منها شخص هندي. في عام 1998، وفي جامعه ستانفورد الامريكيه، طور مؤسسا شركه غوغل العملاقه، "سيرجي برين" و "لاري بايج" مع الاكاديميين "تيري وينوغراد" و "راجيف موتواني" نظام حسابيا احدث ثوره في عالم البحث علي شبكه الانترنت، وادي الي تاسيس شركه بمليارات الدولارات.