وكان بيع الشركه بمثابه انجاز كبير في مشوارها الوظيفي الصغير، واعتبرت من بين النجوم الصاعده في عالم الشركات الناشئه. ونظرا لان بيع الشركه حدث خلف ابواب مغلقه، ولم يعقبه اعلان مدو ولم تسلط عليه الاضواء، لم تشعر مور بانها حققت نجاحا كافيا. وتقول مور: "جاء ذلك بعد عشر سنوات من الجهد، انه عمل ينطوي علي قيمه كبيره، لكنني اشعر انه يتعين علي ان ابرر ذلك الجهد خلال تلك السنوات، اذ لا يمكنني من الناحيه القانونيه الافصاح عن مبلغ الصفقه". ورفضت مور الكشف عن تفاصيل صفقه البيع بعد ان حالفها النجاح، لكن سريه الصفقه لم تمكنها من ابراز هذا النجاح امام اعين اصحاب المال والاعلام. ولا شك في ان معظمنا ينظر الي بيع شركه بمبلغ ضخم علي انه نجاح فعلي، لكن الصفقه بالنسبه لمور لم تكن نجاحا كافيا. وتعد مور واحده من بين مؤسسين كثيرين للشركات الناشئه، ممن يطلق عليهم عموما قاده اعمال الالفيه، الذين يتعطشون لتحقيق المزيد من النجاح. وتنتشر ظاهره عدم الرضا عن العمل في قطاعات كثيره، وعلي المستويين الاجتماعي والاقتصادي، وعلي مستوي الدول، اذ يشعر مؤسسو الشركات الشباب، من رجال الاعمال الطموحين والاذكياء اعلاميا، في اغلب الاحيان بان النجاح المهني يخلق لديهم شعورا بالاحباط الشخصي. كثيرا ما نرسم صوره النجاح بما يحققه المرء من عائد مادي وشهره رغم صغر سنه وحده شديده يسهم العمل شديد التنافسيه في وادي السليكون وقطاعات التكنولوجيا في تعزيز الشعور بضروره البحث الدائم عن النجاح دون اكتفاء. ويشعر مؤسسو الشركات، في البيئه التي اخرجت امثال ستيف جوبز وايلون ماسك، دوما بانه يتعين عليهم بذل قصاري جهدهم، ليس من اجل جمع المال وتغيير العالم للافضل فحسب، بل من اجل ترك بصمه في زمنهم. وتقول اليسا كون، المدربه البارزه في نيويورك والتي تعمل مع مديري ومؤسسي شركات في قطاعات مختلفه: "كم يجد مؤسس شركه ناشئه نفسه وحيدا، اذ يبدو الجميع من حوله يحققون نجاحات، بينما يشعر هو بانه الشخص الوحيد الذي يعاني من مشكلات"، لاسيما عندما لا تسير الامور علي مايرام. وتضيف كون ان اصحاب الشركات الرائده كثيرا ما يكدحون لسنوات دون ان يشعر احد بهم، ولا يجدون من يمتدحهم حتي تخرج شركاتهم للنور وتجد من يستحوذ عليها او تحقق ارباحا طائله، لان الناس لا تري او تحتفي الا بالناجحين. وبعيدا عن الصخب والاضواء لا يكون للنجاح وقع علي مؤسس الشركه، مهما كانت صفقه البيع او الاكتتاب العام ناجحه. وتروي كون ان احد العملاء باع شركه بمبلغ كبير، وعلي الرغم من ذلك شعر بقنوط اكثر من شعوره بالفرح. وتقول: "لا نري الجهد المضني المبذول علي مدار 5 او 10 او 15 عاما، وهذا ما يتطلب نجاح شركه ناشئه. تظل تسعي حثيثا، بينما تشعر دوما ان احدهم يتفوق عليك". وعلي الرغم من ان الكثيرين يعتقدون ان النجاح هدف يستحق بذل جهود حثيثه لتحقيقه، فان قاده الاعمال من ابناء جيل الالفيه هم اكثر الفئات علي وجه الخصوص شعورا بخيبه الامل. يعد مارك زوكربرغ، مؤسس فيسبوك، من بين اشهر المديرين الناجحين الذين تجتذب اخبار نجاحهم وفشلهم وسائل الاعلام ويقول جايمي غرومان، استاذ السلوك التنظيمي بجامعه غولف الكنديه ومؤلف كتاب "التحفيز: كيف تستعيد طاقتك في عمر تزداد فيه الاحتياجات"، ان ابناء جيل الالفيه يشعرون ان اقدارهم ليست بايديهم وانهم اقل تحكما في الامور مقارنه بجيل الاباء والاجداد. ويضيف ان ابناء جيل الالفيه قد يشعرون بانهم اضعف من الاجيال السابقه لانهم "نشاوا في عصر متقلب يشهد فيه الاقتصاد تعثرا ويواجه العالم هجمات ارهابيه". ثم ياتي دور وسائل التواصل الاجتماعي والصحافه التي تعزز الشعور بالنقص بسبب تسليط الاضواء دائما علي النجاح وعلي الفشل ايضا. وتقول كون: "اصبح مدراء الشركات شخصيات شهيره، وباتت وسائل التواصل الاجتماعي تعامل هؤلاء المشاهير وكانهم ملوك زمانهم، الامر الذي يزيد الضغوط، ويدفع ابناء الجيل الي الاعتقاد بان ذلك هو ما يجب ان يفعلوه". لكن الامور تختلف خلف الابواب المغلقه، اذ يقول مات ويلر، 35 عاما، الذي ساعد في انشاء موقع "سبورتس ريكروتس" للتعيين الرياضي بالجامعه، ان كثيرا من المديرين حينما يلتقون لا يتباهون بنجاحهم بل يعبرون عما بداخلهم من قلق. ويضيف ويلر: "يختلف ما تراه من تغريدات علي تويتر بالكامل عما تسمعه في غرفه مغلقه تضم مديري الشركات الناشئه، اذ يتحدث الجميع علي تويتر عن نجاح مستمر وانجاز، اما في الخفاء فيساورهم القلق من نفاد المال". المدير الاكبر وتقول مور، التي تبلغ من العمر حاليا 31 عاما: "يخطئ البعض حين يتصور انه عندما يصبح رجل اعمال او يمتلك شركه خاصه انه سيكون بلا مدير". وتجد مور نفسها، شانها شان كثير من مديري شركات التكنولوجيا، محكومه بجهات التمويل، وكثيرا ما تضطر الي التباهي بانجازها سواء عبر التحدث في منتديات عامه او الظهور اعلاميا وخلاف ذلك، لانه ان عجزت عن الجمع دائما بين ادارتها للشركه وكونها شخصيه عامه فقد ينصرف التمويل الي جهه اخري. عملت مور في اداره شركه "نل هيلث" الناشئه للرعايه الصحيه، وبوصفها مديره لتلك الشركه وتحب عملها تدرك انها قد تواجه مشكلات لكونها مؤسسه شركه. وتضيف مور ان الضغوط تبدا مع مطالب العمل التقليديه، ثم تصبح سيلا يرتبط بتوقعات اخري تتراكم باستمرار، وتقول: "يجب ان يعكس المرء صوره لامعه من الثراء في المنتديات العامه، حتي وان لم ينعم الا بساعتين من النوم بالامس". تقول لورا : "يجب ان يعكس المرء صوره لامعه من الثراء والبهاء في المنتديات العامه حتي وان لم ينعم الا بساعتين نوم" ويتفق ماثيو بيشوف، 28 عاما، المشارك في تاسيس شركه "ليكابيليتي" للتطوير البرمجي، مع وجهه نظر مور، ويقول ان المطالب لا تنتهي من حيث ضروره تحقيق النجاح في العمل وايضا ابهار الاقران بامور اخر. ويضيف: "علي الرغم من الانهماك الكامل في اداره شركه، يفترض ان تساهم في مجال فتح مصادر جديده للشركه والنهوض بمشروعات جانبيه، اعتقد ان ذلك لا يسمح باتاحه وقت للاسره والاصدقاء والهوايات". تحقيق النجاح يختلف الواقع كثيرا عن اي تصور وردي بشان اداره شركه تغير حياه الاشخاص. ويقول غرومان ان كثيرين يدخلون مجال الشركات الناشئه لانهم يحبون وضع اساس شركه وترك بصمتهم، لكن سرعان ما تغيب القيم مع توسع الشركه واندلاع صراعات لم يعهدها المرء. ويقول ان الاشخاص "عندما يفقدون احساسهم ببذل الجهود، يعجزون عن عمل ما يحبونه، ويفقدون ايضا حب العمل، ويصبح العمل بالنسبه للبعض بلا اي معني". والسؤال كيف يستمتع مؤسسو الشركات والمديرون التنفيذيون المثقلون بالاعمال بنجاحاتهم ويشعرون بالرضا عن انجازاتهم؟ تقدم كون نصيحه عمليه بسيطه: "توقف كل بضعه اشهر وانظر الي ما احرزته من نجاح". كما ينصح غرومان بان يسال المدير نفسه: "كيف سينظر من هم خارج الشركه الي النجاح بموضوعيه؟ هل سيعجبهم؟". يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Worklife
تعد لورا مور بدون شك قائده اعمال ناجحه تجاوزت كل التوقعات، فبعد ان شاركت في تاسيس شركه "موبايل هارتبيت" الناشئه في مجال الرعايه الصحيه وهي لم تتجاوز 19 عاما، استطاعت ان تعزز قوه الشركه علي نحو جعلها تبيعها لشركه "اتش سي ايه" المعنيه بتشغيل المستشفيات والمؤسسات الصحيه الامريكيه، مقابل مبلغ لم تفصح عنه، قبل ان تبلغ عامها الثلاثين.