ويقول اناندان، البالغ 46 عاما: "تتوافر مواهب مذهله لدي الاشخاص الذين يعانون من التوحد، ويتعرضون لصنوف التجاهل التي تستند الي اسباب كثيره خاطئه، ويحرمون من فرصه عادله لتحقيق النجاح في العمل، وان كانت بيئه العمل وسلوكياته ليست بنفس الكفاءه بالنسبه لكل شخص، الا انها تضر كل من كانت لديه طريقه مختلفه في التفكير". تعد شركه "الترانوتس" المتميز للبرمجيات، التي يملكها اناندان ويوجد مقرها في نيويورك، واحده من بين عدد متزايد من الشركات التي تبحث عن مواهب المصابين بالتوحد. بيد انه في الوقت الذي تتوافر فيه حزمه برامج صغيره في شركات، مثل شركه "ميكروسوفت" وشركه المحاسبه "اي واي"، تركز علي مساعده العمال المختلفين عصبيا داخل بيئه العمل، فان شركه "الترانوتس" اعادت تصميم عملها بطريقه تستهدف العاملين الذين يعانون من التنوع عصبيا، كما غيرت اجراءات التعيين في الشركه علي نحو يستوعب نشاط المصابين بالتوحد بطريقه فعاله، فضلا عن تطوير بيئه عمل جديده تمكن من اداره فرق عمل تضم موظفين مختلفين عصبيا. ويقول اناندان: "انطلقنا لتغيير طريقه العمل وتغيير الطريقه التي تتعاقد بها الشركه مع المواهب وادارتها وتطويرها". مواضيع قد تهمك نهايه تصدر "التنوع العصبي" خلال السنوات الاخيره قائمه الجهود الراميه الي دمج الموظفين في العمل، لكن هذا المصطلح غير شائع، اذ هو يشير الي مجموعه الاختلافات في وظائف الدماغ البشريه التي يمكن ان تكون مصحوبه بحالات مثل الديسليكسيا والتوحد وقصور التركيز مع فرط الحركه. واظهر بحث اجرته الجمعيه الوطنيه للتوحد في بريطانيا ان توظيف الاشخاص المصابين بالتوحد في بريطانيا مازال متدنيا جدا. واظهر مسح شمل 2000 شخص بالغ من المصابين بالتوحد، ان 16 في المئه فقط يعملون في وظائف بدوام كامل، علي الرغم من ان 77 في المئه من الاشخاص من العاطلين عن العمل قالوا انهم يرغبون في العمل. راجيش اناندان ، مؤسس الترانوتس، التي تهدف الي اثبات قيمه التنوع العصبي في بيئه العمل ولا تزال الصعوبات التي تعترض طرق العمل بالنسبه للمصابين بالتوحد هائله، اذ تقول ريتشمال مايبانك، مديره دمج الموظفين في الجمعيه الوطنيه للتوحد في بريطانيا، ان عوامل مختلفه تسهم في ذلك. وتضيف: "قد تكون التوصيفات الوظيفيه شكليه جدا وعامه، اذ تركز نماذج العمل علي البحث عن و لكنها تفتقر الي معلومات محدده". وقد تبدو مصطلحات كهذه، او اسئله كتلك التي تطرح خلال مقابلات التوظيف مثل "اين تري نفسك بعد خمس سنوات؟" غير واضحه وعامه جدا بالنسبه للمصابين بالتوحد، والذين يجدون صعوبه كبيره في فهم الاسئله غير المحدده. كما يشعر البعض بعدم ارتياح حال الافصاح عن اعاقتهم او الشعور بصعوبه في بيئات العمل المفتوحه، وقد يشعرون بالحاجه الي التواصل الاجتماعي مع الاخرين او استيعاب مستويات غير مريحه من الازعاج. اصبح 75 في المئه من موظفي شركه " الترانوتس"، بعد مضي خمس سنوات، من المصابين بالتوحد، واحد الاسباب في ذلك هو تبني الشركه طريقه مبتكره في عمليه التوظيف. وبينما تركز شركات اخري علي عمليه تقييم المرشحين لشغل الوظيفه بناء علي مهارات التواصل، وهو ما يعني استثناء حالات التنوع العصبي، يختلف الوضع في شركه "الترانوتس"، اذ لا توجد اجراءات مقابله للتوظيف ولا حاجه بالمتقدمين لخبره سابقه في مهارات فنيه محدده. ويقول اناندان: "اتبعنا نهجا كان اكثر موضوعيه في فحص ودراسه طلبات المتقدمين للعمل مقارنه باغلب اماكن العمل الاخري". فبدلا من الاستعانه بالسيره الذاتيه للشخص واجراء المقابلات الشخصيه، يخضع المرشحون لشغل الوظيفه لعمليه تقييم كفاءه اساسي بناء علي 25 سمه مطلوبه لمختبري البرمجيات مثل القدره علي تعلم انظمه جديده او التعامل مع ردود الفعل. وبعد هذه الاختبارات المبدئيه، يعمل الموظف المرشح للوظيفه لمده اسبوع من المنزل مقابل اجر كامل. كما يدرك المرشحون للوظيفه ان باستطاعتهم اختيار العمل بناء علي جدول زمني ، بمعني ان يكون بامكانهم العمل اي عدد من الساعات يشعرون فيها بالارتياح، بدلا من التقيد بالعمل بدوام كامل. متظاهرات في نيويورك في يناير/كانون الثاني يشاركن في وقفه للنساء ذوات الاعاقه ويقول اناندان: "بناء عليه نتبع عمليه فرز مواهب لاختيار شخص لم يقم بهذا العمل من قبل، وفي نهايه تلك العمليه نكون واثقين بنسبه 95 في المئه من مناسبه هذا العمل للاشخاص او لا". الميزه التنافسيه للتنوع العصبي اظهرت دراسات اجرتها جامعه هارفرد والرابطه البريطانيه للاعلام التفاعلي ان تبني وتعظيم مواهب الاشخاص الذين يفكرون بطريقه مختلفه، قد تفضي الي تحقيق فوائد هائله للعمل. واشارت النتائج الي ان وجود قوه عامله متنوعه عصبيا تسهم في تحسين الابتكار وحل المشكلات، نتيجه اختلاف رؤيه وفهم الاشخاص للمعلومات. كما توصل الباحثون الي ان الجداول التي تعد لدمج ومراعاه المتنوعين عصبيا، مثل ساعات العمل المرنه، او العمل من المنزل، او العمل عن بعد، يمكن ان تفيد الموظفين العاديين ايضا. وتقول الجمعيه الوطنيه للتوحد في بريطانيا انها شهدت زياده في عدد من المؤسسات التي تتواصل معها لمعرفه افضل الطرق الراميه الي توظيف مواهب من المصابين بالتوحد وحالات التنوع العصبي، لاسيما خارج قطاع تكنولوجيا المعلومات. وتقدم الجمعيه النصائح والاقتراحات اللازمه التي تهدف الي تحقيق تغيير بسيط مثل التاكد من ان يكون لكل اجتماع جدول اعمال. فجداول الاعمال وما شابهها من ادوات يمكنها ان تساعد الموظفين المتنوعين عصبيا في التركيز علي المعلومات المطلوبه ذات الصله بالموضوع، والمساعده في التخطيط المسبق للامور، مما يجعل المشاركه في الاجتماع اكثر يسرا. الرئيس الفرنسي ايمانويل ماكرون في مناسبه عام 2017 في باريس القت الضوء علي الحاجه الي وعي اكبر بالتوحد وتقول مايبانك: "تمثل الاشياء التي نقترحها سلوكا وممارسه جيده لاي شركه من الشركات، وليس فقط للمصابين بالتوحد. فهي ليست مكلفه وغالبا تؤتي ثمارها سريعا. ويحتاج ارباب العمل الي التعرف علي الثقافات في مؤسساتهم وشركاتهم وفهم القواعد غير المكتوبه لهذه المؤسسات، لمساعده الاشخاص علي القيام بعملهم بطريقه سليمه". وتضيف مايبانك، التي عملت مع مصابين بالتوحد علي مدي العقد الماضي، انها ترغب في ان يخضع المديرون لتدريب الزامي للتعامل مع حالات التنوع العصبي، فضلا عن برامج تهدف الي بناء علاقات وديه بغيه مساعده الاشخاص علي اقامه علاقات اجتماعيه افضل داخل بيئه العمل. كما انها تعتقد انه يتعين علي ارباب العمل التركيز علي طرق مختلفه تفضي الي احراز تقدم في العمل مع الموظفين الذين يستحقون ترقيه لكنهم لا يرغبون في ان يصبحوا قاده اعمال. بيد ان مايبانك تقول ان زياده الوعي بحالات التنوع العصبي اسهم في تحسين التفاهم داخل بيئات العمل، وتضيف: "ينفتح الناس اكثر علي الاعتراف بانواع السلوك التوحدي وحالات التنوع العصبي المختلفه، وان توافرت معرفه مسبقه بماهيه التوحد، فمن الافضل ان تسال الشخص، فربما يختلفون بعضهم عن بعض علي الرغم من انهم يعانون من نفس الحاله". اعداد تكنولوجيا جديده وعلي الرغم من ذلك فالقضيه ليست مجرد زياده وعي، لاسيما وان العمل عن بعد والتقنيات الجديده تساعد ايضا في دعم العاملين الذين ربما وجدوا صعوبات في الماضي اثناء مساعي العمل. لقد حسنت ادوات بيئه العمل، بما في ذلك منصه الرسائل الفوريه "سلاك"، وتطبيق اعداد القوائم "تريللو"، طرق تواصل الموظفين الذين يعملون خارج البيئه المعتاده للعمل، كما يمكن ان يكون لهذه الادوات فوائد اضافيه للمصابين بانواع التوحد، الذين قد يتعثرون في اشياء مثل التواصل وجها لوجه. ويقول اناندان، مدير شركه "الترانوتس" التي استخدمت هذه التقنيات الي جانب ابتكار ادواتها الخاصه بما يتناسب مع حاجات موظفيها: "احد الزملاء في فريق عملنا، قال قبل عامين، انه يتمني لو كان هناك دليل استخدام ياتي مع كل شخص". كان هذا بالضبط ما ابتكرته الشركه، دليل يكتبه الشخص عن نفسه يسمي "بيوديكس" يتيح للزملاء في الترانوتس كل المعلومات التي يحتاجونها لمعرفه افضل سبل التعامل مع هذا الشخص تحديدا. حققت الترانوتس نجاحا باهرا في مرونتها المتعلقه بشكل وبنيه بيئه العمل وصياغه سلوك الشركه تلبيه لحاجات المصابين بالتوحد، كما بدات الشركه تبادل خبراتها في المجال مع شركات اخري. ويقول اناندان انه تعلم ان تهيئه بيئه عمل بطريقه تضم زملاء من حالات التنوع العصبي لم يزد بيئه العمل تنافرا او انعدام كفاءه، بل اتاح للاشخاص الذين تعرضوا لاهمال المجتمع فرصه اظهار مواهبهم الحقيقيه. ويضيف: "اظهرنا اكثر من مره اننا حققنا نتائج افضل بسبب التنوع الذي يميز فريق عملنا". يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Worklife
اسس راجيش اناندان شركته "الترانوتس" لتحقيق هدف واحد وهو اثبات ان حالات التنوع العصبي والتوحد داخل بيئه العمل يمكن ان تمثل ميزه تنافسيه في مجال المال والاعمال.