وفي هذا الاطار، ما الذي يمكن ان يكون اكثر تعقيدا بالنسبه لشركه ما اكثر من عمليات اندماجها مع شركه اخري او استحواذها عليها؟ في السطور التاليه الوصفه المتبعه في هذا الشان: خذ شركه ما، وقم بدمجها باخري، واعمل علي ان تتفاعل العناصر الناشطه فيهما – بشكل ما - علي نحو متناغم، ومن ثم يفضي ذلك لتحقيق فوائد اكبر من تلك التي يمكن لك ان تحققها بنفسك دون اتمام عمليه الاندماج هذه. وفي مختلف انحاء العالم، يرتبط المسار المهني للرؤساء التنفيذيين وكبار المديرين بالنتائج التي تحققها الشركات التي يقومون بادارتها عندما تنخرط في مثل هذه الانشطه والعمليات. وحتي في ظل التقلب الذي يتسم به الانتعاش الاقتصادي علي مستوي العالم؛ تتسارع وتيره عمليات الاندماج والاستحواذ، خاصه في الولايات المتحده. فالصفقات التي اعلنت مؤخرا في هذا الصدد، تضمنت صفقه استحواذ شركه "فايزر" علي شركه "هوسبيرا" للبدائل الدوائيه الحيويه، والتي بلغت قيمتها 17 مليار دولار امريكي. كما شملت صفقه استحواذ شركه "ستابلس" علي شركه "اوفيس ديبوت"، والتي ابرمت في قطاع توريد الادوات المكتبيه، بقيمه وصلت الي 12 مليار دولار. وتترافق هذه الصفقات مع امال عريضه تراود كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات التي ابرمت عمليات الاستحواذ هذه، ناهيك عن التصريحات التي تطلق بشان امكانيه تحقيق ارباح تصل الي مليار دولار بفضل تفاعل العناصر المكونه للشركتين او الشركات التي يتم الدمج بينها، وما شابه ذلك من العوامل. مواضيع قد تهمك نهايه وهنا يمكن القول ان عدم ورود عبارات مثل "تبني سياسات تحويليه" في البيان الصحفي الصادر عن رئيس شركه ما، يعني ان هناك من سيفقد وظيفته في قسم العلاقات العامه في الشركه نفسها. حتي مصطلح "تفاعل العناصر علي نحو يزيد العائدات التي تدرها" بات يشكل بدقه اكسيرا سحريا يجعل الصفقه تؤتي ثمارها، بغض النظر عما يكمن في الامر من تفاصيل. ومن الواجب الاشاره هنا الي ان ثمه العديد من صفقات الاستحواذ التي تفضي بحق الي الاضرار بحصص المساهمين اكثر مما تؤدي الي تنميتها، بينما نجد القليل من هذه الصفقات يحقق الاهداف المنشوده منه. عناصر للنجاح اذا هل يمكن ان يعالج كل ذلك بجرعه من البساطه يضخها المديرون خلال عمليه الاندماج؟ وتكمن فعاليه تبني هذا المفهوم في كونه يدفعك الي التركيز علي الامور الاكثر جوهريه التي يتوقف عليها نجاح الصفقه او فشلها، وليس علي تفاصيل او امور اخري تصرف انتباه المرء، علي نحو لا ينتهي، وهي كلها قضايا بوسعك ان تجد دائما من هو علي استعداد لاثارتها وطرحها للنقاش. وعلي اي حال، ففي الصفقات الخاصه بالاندماج والاستحواذ؛ ثمه طريقه تقاسمتها مع مجالس ادارات العديد من الشركات لسنوات طويله. وفي اطارها، يمكن القول ان نجاح مثل هذه الصفقات يعتمد علي ثلاثه امور يمكن تلخيصها في الاختصار التالي "س.م.ت"، والتي تشير الي ثلاث عبارات هي؛ السعر الذي يسدده المرء في الصفقه، والمنطق الاستراتيجي الذي يدفعه لابرامها، وعمليه التكامل بين الشركات الداخله فيها. هذا كل شيء. في السطور التاليه، ساسعي لجعل هذه المفاهيم اكثر وضوحا، وذلك علي نحو من شانه المساعده علي شرح السجل الكئيب الذي يحوي نتائج صفقات الاستحواذ والاندماج. فحتي يمكن للمرء ان يحرز النجاح في صفقات مثل هذه، يتعين عليه ان ينجز بنجاح المكونات الثلاثه التي تحدثنا عنها سابقا، اذ لا يكفي هنا ان يحقق النجاح – حتي وان كان ساحقا - في اثنين منهما فحسب. اذا ما فكرنا في هذا الامر، فسنجد انه اذا ما دفع المرء سعرا معقولا وتبني منطقا استراتيجيا قويا، فسيظل عرضه لان يواجه فشل الصفقه برمتها اذا ما جرت عمليه دمج الشركات علي نحو غير فعال. وينطبق المثال نفسه علي اي احتمال يتم في اطاره انجاز اي مكونين من مكونات الصفقه بنجاح، والاخفاق في المكون الثالث. فعلي سبيل المثال، حتي مع اتباع المرء استراتيجيه محكمه، وانجازه لعمليه الادماج بشكل رائع، فيمكن ان يؤدي قيامه بتسديد سعر يفوق كثيرا ما هو معقول، الي ان يكون من العسير عليه التمكن من تحقيق ايرادات كافيه، تعوض ما مني به من عجز، نتيجه لخطوته التي اتخذها في بدايه الصفقه؛ الا وهي السعر. وان كنت لا تزال في ريب من صحه هذا الامر؛ فليس عليك سوي تامل ما حدث لشركه "بوسطن ساينتفيك"، التي علقت في حرب مزايدات، للاستحواذ علي مجموعه "غايدنت"، مما ادي لزياده السعر الذي دفعته الشركه لاتمام الصفقه في عام 2005 الي 27 مليار دولار، وهو مبلغ سبب ازمه استغرق الخروج منها 10 سنوات. المبدا الاساسي هنا بالنسبه لمجالس ادارات الشركات والمسؤولين التنفيذيين هو: لا تتعمق في جزء واحد فحسب من اجزاء الصفقه التي تبرمها ، وذلك قبل ان تدرك انك بحاجه للتعامل علي نحو صائب مع المكونات الثلاثه لصفقه الاستحواذ او الاندماج. ولذا ينبغي علي كل من ينخرط في مثل هذه الصفقات، ان يكون علي علم بتلك المكونات، وان يكون بمقدوره كذلك بلوره خطه مفصله للتعامل مع كل منها. الي جانب ذلك، فان فكره البساطه والتركيز تنطبق كذلك علي مساله ابتكار الافكار الجديده. وربما كان ذلك من بين الاسباب التي تجعل الشركات الكبري تجاهد كثيرا للتكيف مع اي تحولات او تغيرات، بينما تبدو الشركات الاصغر حجما اكثر رشاقه في تلك المواقف. فمن غير الضروري، بل قد يكون ضارا في اغلب الاحيان، ان يبسط المرء فكرته المبتكره بتفاصيل مفرطه. فمن الافضل في كل الحالات تقريبا ان تبلور فكرتك الجيده وتحاول تجريبها وادخال تحسينات عليها دون محاوله ايصالها الي درجه الكمال. ولذا فان السعي الحثيث للوصول بالفكره الجديده او المبتكره الي حد الكمال يمثل وسيله مضمونه لعرقله اي امكانيه جيده قد تكون كامنه فيها، اكثر من اي شيء يمكن ان يصل اليه خيالك. من جهه اخري، فان المديرين في الشركات الصغيره وفي المؤسسات ذات التقسيم الاداري المبسط؛ والتي لا تحتوي في العاده سوي علي اداره واحده مع عدد محدود من المديرين، يتحدثون في غالب الاحيان عن التكيف او اعاده التموضع بسرعه، دون ان يجعلوا انفسهم عالقين او مرتبطين بمشروع واحد مكثف وصعب، يكون عاده – وفي المقام الاول - من العسير تنفيذه وانجازه. بدلا من ذلك، يولي كبار المسؤولين في مثل هذه الشركات والمؤسسات اهتماما اكبر بالمشروعات الاقل حجما والقابله للتطبيق، والتي يمكن ان تؤتي ثمارها، وتثبت صحه المفهوم الذي يقف وراءها. بعد ذلك، يمكن ان يفكر هؤلاء المسؤولون في تطوير الفكره وتنميقها وتوسيع نطاقها وضخ مزيد من القوه والفاعليه فيها. تجربه فيسبوك فلناخذ هنا مثال موقع . فهذا الموقع العملاق للتواصل الاجتماعي، لم يبدا بكل الخصائص والمزايا التي يتمتع بها في الوقت الحاضر، بل ان من المؤكد تقريبا ان الشكل الذي بات عليه الان لم يدر بخلد رئيس مجلس ادارته مارك زوكربيرغ من الاساس. وهكذا فان براعه هذه الشركه ومديريها ستتمثل في مواصلتهم البحث عن فرص يمكن من خلالها تطوير وتحديث فكرته، وهي جيده في الاساس، دون التورط عميقا في بلوره نموذج جديد مفصل ومتشابك لما يتعين ان يكون عليه شكل في المستقبل. ومن شان تكرار تطبيق سياسات بعينها ان يسمح للشركات بان تكيف نفسها وتعدل اوضاعها بحسب المواقف المستجده علي نحو اكثر سرعه وفعاليه، من وضع القوانين او القواعد النظريه الخاصه، بالشكل الذي يؤمل ان تكون عليه مثل هذه الشركات في المستقبل، او الاعلان والحديث عن هذا الشكل المتصور. ويمكن النقطه نفسها ان تمتد لتشمل الاستراتيجيه المتبعه ذاتها، وهو ما يمثل التحدي التنظيمي الاكثر تعقيدا ازاء اي مؤسسه. ولذا، فستكون جديرا بتعاطفي اذا ما كنت تعمل في شركه تهوي عمليات التخطيط الاستراتيجي المعقد. بطبيعه الحال، فان من الحتمي وجود بعض العمليات من هذا القبيل كلما اتسع نطاق العمل، اذ انه من العسير للغايه ان تبقي علي عناصر عملك كلها متراصه في اماكنها الصحيحه، دون قدر ما من التفكير التنظيمي. ولكن ذلك يصعب ان يكون مبررا لان تسمح لعمليه التعرف علي الكيفيه التي يمكن لك من خلالها تحقيق مكاسب في الاسواق التي اخترتها بان تهيمن علي ما تحتاج للقيام به من عمل فعلي. فالحكمه التي يتعين اتباعها هنا مفادها: "ابذل جهودا اكبر وتحدث علي نحو اقل". نقطه اخيره بشان مبدا البساطه تلائم المؤسسات الاكبر حجما بشكل خاص؛ كلما ازدادت المؤسسه حجما، زادت اهميه تنظيم العمل في العمليات والانشطه المختلفه التي تقوم بها. الحقيقه المؤسفه هنا تتمثل في انه لا يمكنك الجمع ما بين ضمان الحنكه وسرعه الحركه فيما يتعلق بادارتك لانشطتك التجاريه، وتجنب الفوضي الناجمه عن التاخر في وضع الهيكل الاداري المنظم لعمل شركتك حتي يفوت الاوان، اذ يتعين هنا التضحيه باحد هذين الامرين. وفي هذا السياق يبرز السؤال: كيف يضع المرء هيكلا تنظيميا لمشروعه الضخم، او الاخذ في النمو بسرعه؟ الجيد في الامر ان هناك اربعه خيارات تشكل تفسيرا لـ 99 في المئه من الاحتمالات في هذا الشان، ولذا فاذا ما كنت علي علم بهذه الخيارات وامعنت التفكير فيها، فسيكون بوسعك ان تقيم وتحدد ايا منها، سواء كان واحدا او اكثر، يلائمك بشكل اكبر من سواه. وهكذا، فمبقدور المرء تنظيم او تاسيس مشروع تجاري من خلال تحديد طبيعه المنتج او الخدمه التي يقدمها (مثلا، مشروع يقدم خدمه توفير مساحه تخزين علي الانترنت ، او مشروع يتعلق بسوق الهواتف المحموله). وبوسع المرء تحديد طبيعه المشروع من خلال المستهلك الذي يستهدفه . كما قد يصنف المشروع وتنظيمه وتاسيسه بحسب غرضه الوظيفي ، او بحسب المنطقه التي يقام فيها. هذه بحق هي كل الخيارات المتاحه علي الطاوله. اذا، هذا ما كنت تريده، وها قد تم تبسيط وفك تشابك تحديا كان معقدا. فاذا كان من الممكن تبسيط التحديات، بالغه التعقيد علي نحو مفرط، التي تواجه المؤسسات، والتي تم ابرازها في السطور السابقه؛ وهي عمليات الاندماج والاستحواذ وابتكار الافكار الجديده، ووضع الاستراتيجيات، والمسائل المتعلقه بالهيكل التنظيمي، فهل يمكن ان نتساءل ما الذي لم يتسن تبسيطه بعد في المؤسسات المفرطه في التعقيد التي اسسناها؟ اذا ما كففنا حقا عن التفكير في هذا الامر، فسنجد ان الاجابه هي "ليس بالشيء الكثير". يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
لا تقتصر فوائد تبني البساطه كنهج في التعامل مع الامور علي جعل الحياه اليوميه للمرء تمضي علي نحو افضل، وانما ثمه فائده كبيره تعود علي الشركات التي تعتنق هذا المبدا، خاصه عندما تقوم بما يبدو مبادرات معقده.