عندما تكون جالسا الي طاوله الاجتماعات مع زملائك للبحث في حل لاحدي المشكلات، وتتطاير الافكار يمينا ويسارا لكن لا يستقر الراي علي واحده منها. وفجاه، تخطر لك فكره رائعه، تتلوها وقفه طويله لا يبدي فيها الحضور اي رد فعل، ومن ثم يعود اللغط. بالنسبه للكثيرين، يبدو الوضع مالوفا تماما. ففي استطلاع اجري علي 1000 عامل في عام 2015، اعترف واحد من كل خمسه رؤساء عمل انهم كانوا يسرقون افكار موظفيهم بانتظام. الاسواء من ذلك، ان كل واحد منهم فعل ذلك مره واحده علي الاقل. وبشكل عام، كان نصف الموظفين تقريبا يشعرون بان افكارهم كانت قد سرقت من اجل اضفاء هاله ايجابيه علي غيرهم. علي الرغم من ذلك يكشف الاستطلاع عن انه في عدد مفاجئ من الحالات تبين ان زملاءك لم يدركوا انهم يسرقون افكارك. مواضيع قد تهمك نهايه فتش في هذه الحاله عما يعرف باسم "كريبتومنيسيا"، وهو خلل في الذاكره غير معروف كثيرا، وينطوي علي تذكر فكره معينه بطريقه خاطئه، وهو يعني حرفيا الذاكره الخفيه. فمن اغنيه الروك الاسطوريه بالحان متشابهه لدرجه خياليه، الي تلك الالحان من اغنيه سابقه، الي ذلك الجراح الذي ادعي اختراعه لطريقه جديده والتي ظلت تدرس لسنوات، كلها تدخل ضمن بعض حالات النسخ المشهوره. الذين يشتكون من اعراض الذاكره الخفيه ربما يعتقدون ان ذلك يبدو تبريرا متسامحا للظاهره، لكن خذ بعين الاعتبار ما يلي: هل تستطيع تذكر اين علمت عن وفاه ديفيد بويي؟ او متي علمت ما هو الايموجي؟ . خداع الذاكره عندما تبدا في التفكير في الامر فان تحديد اصل ما تعرفه امر صعب بطريقه مدهشه. والسبب في ذلك هو ان هناك نوعين من الذاكره طويله الامد والتي يمكن استحضارها بطريقه واعيه. لنقل انك تحضر مؤتمرا، وبينما انت هناك، سيكون دماغك مشغولا بتحديث السجل الخاص بسيره حياتك الذاتيه، واشياء من قبيل اين انت، ومتي، ومن يقول ماذا، وهل الجو ماطر ام لا، وهو تسجيل زمني لتجارب شخصيه، واحده تلو الاخري. هذه هي ذاكرتك المجزاه المتسلسله. ثم هناك المحتوي العملي للخطابات. بينما ذلك المحتوي مخزن من البدايه في نفس المكان، في النهايه معظم المعرفه العامه، من حقائق ومفاهيم ومعان، سيتم استخلاصها وربطها بمعرفه مشابهه في ذاكرتك الدلاليه. وهذا يشمل اشياء من قبيل عواصم الدول والمعادلات الرياضيه. هذا النظام المزدوج يجعل من استحضار المعلومات اكثر فعاليه . ولكن تجريد الافكار من سياقها الاصلي، قد يحمل الفكره التي يتم استحضارها احساسا مخادعا بانها فكره جديده. واذا ادركت انك حصلت علي فكره من المؤتمر الاخير الذي حضرته، فمن المرجح انك لن تتذكر من هو صاحب الفضل في تلك الفكره. وبمجرد ان تبدا في رؤيه ذلك الامر، ستجد تلك الزلات اللسانيه كثيرا ما تحصل بطريقه مقلقه. يتسلل اليك ذلك الادراك الذاتي عندما تعيد القاء احدي النكات امام الشخص الذي الفها او تلك اللحظه المزعجه التي تلاحظ فيها ان نقاشك البليغ قد استند حرفيا الي مقال قراته ذلك الصباح. ليست تلك ظاهره معزوله او غير شائعه. "معظم الوقت ترانا نمضي وفي رؤوسنا اجزاء من ذكريات منثوره في ثنايا الذاكره دون ان ندركها"، كما تقول اليزابيث لوفتوس، عالمه النفس في جامعه واشنطن. ولكن بالعوده الي المكتب او مكان العمل، يمكننا ان نقول انه ليس كل نسخ او سرقه للافكار يتم بطريقه غير واعيه او مقصوده. وعليه، فما مدي شيوع هذه الظاهره؟ وكيف يمكن ان تعرف متي تحدث مثل هذه السرقه؟ عمليه تحدث في غياب الوعي في احدي التجارب السابقه، طلب من المتطوعين ان يذكروا بالدور كلمات من فئه واحده، كانواع حيوانات تمشي علي اربع، علي سبيل المثال. في وقت لاحق، طلب من كل مشارك ان يذكر الكلمات التي ساهم في ذكرها: كلب، ام خروف، ام فيل، وطلب منهم ان يفكروا في عده كلمات اخري. فقام المتطوعون بلا وعي بنسب كلمات لانفسهم قالها غيرهم، وذلك في 9.8 في المئه من المرات. لا توجد وسيله للتاكد، لكن هناك ظروف يرجح ان تحدث في ظلها ظاهره "الكريبتومنيسيا" او الذاكره الخفيه. دعنا في البدايه نذكر ما هو واضح ومعروف: الافكار الجيده من المرجح ان تتعرض للسرقه اكثر من الافكار العاديه، والاهداف المعتاده تستحوذ علي الاهتمام. وقد اظهرت الدراسات انه ليست نوعيه الفكره فقط هي المهمه ولكن ايضا مصداقيه من طرحها. وبالطبع، كلاهما له جاذبيه في السرقات الفكريه المحسوبه بشكل دقيق. وهناك علامات انذار اخري. فمن المرجح ان تجد زميلا لك ينسب لنفسه مجدا هو في الحقيقه من صنع يديك، او انك من يستحقه، واذا ما كنت في بيئه مضطربه وغير منظمه سيكون من الصعب تسجيل او تدوين وحفظ من يقول ماذا. وعليك ان تحذر من تاثير وجود "التالي في الدور". الشخص الذي يتحدث تاليا من المرجح ان ينسب لنفسه افكار الشخص الذي سبقه، ربما لانه يكون مشغولا في تحضير نفسه للحديث عندما ياتي دوره. حتي التعاون ليس امنا، طالما ان تطوير فكره ما او التدبر فيها يقود الي انطباع زائف بان تلك الفكره هي في الاصل فكره من يطلب منه المساعده في تطويرها. التقارب الخلاق في عالم الدعايه والاعلان، حيث يعد التعرض للالهام الخارجي جزءا اساسيا من العمل، ينبغي ان يتعامل المسؤولون مع فكره الذاكره الخفيه علي اساس يومي. كارين كوريجان، مؤسسه وكاله الاعلان "هابينيس براسيلز" تعرف ذلك تماما، وبشكل ممتاز فتقول: "هذا يحصل ويحصل بشكل متكرر. المبدعون الذين يعودون الي الاعلانات السابقه يتذكرونها في العقل الباطن، وياتون بنفس الافكار". المقياس الحقيقي للموظف هو كيف يكون رد فعله عندما يكتشف ان فكرته قد سرقت. في الاصل هي مساله من التباهي الخلاق، وهو في غالب الاوقات يكون خطا فادحا. وتضيف كوريجان: "الموظفون الجيدون سيقولون 'حسنا هذا امر سبق ان تم طرحه' ويتوقف الامر عند هذا الحد. فهم يريدون استخدام ما ينتجونه من افكار". لكن ليس الامر سيئا علي الاطلاق. فهناك ادله محيره علي ان الخطا في ارجاع الفضل لغير اصحابه ربما يكون الثمن الذي ندفعه مقابل الابداع. وعموما، كما تقول العباره المعتاده، لا يوجد شيء اصلي بصوره كليه وكامله. في احدي التجارب، عرض الباحثون علي الناس صورا لكائنات فضائيه متخيله ومن ثم طلبوا منهم ان يرسموا صورا لكائنات فضائيه من نتاج خيالهم. ورغم ان الكائنات التي رسموها كانت مختلفه الا ان المتطوعين ضمنوا ما رسموه كثيرا من الاشكال والمعالم للصور التي شاهدوها. فما يبدو انه ذاكره خفيه في سياق معين، قد يبدو في سياق اخر بشكل مشتبه به انه تعلم. هذا امر يجد ريتشارد بير، مدير الابتكار في مؤسسه دونت بانك لندن، ان له علاقه به فيقول: "عندما تقراون جميعا نفس التقرير يكون تفكيركم متشابها. حتي لو سجلتم عصفا ذهنيا ومن ثم استمعتم اليه او شاهدتموه فسيكون من الصعب معرفه من الذي طرح اولا هذه الفكره او تلك". ولما كان من المستحيل ان نعرف اذا كانت السرقه تتم بلا وعي، فان لوفتوس توصي بالتركيز علي منع السرقه. ويمكن ان يتضمن ذلك اشياء مثل المحافظه علي النظام والانضباط في الاجتماعات، وتدوين الملاحظات والانتباه الدائم لمن يقول ماذا، وهو ما اظهر البحث انه يجعل الناس اقل عرضه لظاهره الذاكره الخفيه. واذا لم تستطع التغلب علي سارقي الافكار، فان بابلو بيكاسو، وستيف جوبز، وتوماس اديسون، وهنري فورد، وعدد لا حصر له من الرواد قد نسخوا تجارب منافسيهم. ربما ليس المهم: من اين اتيت بالفكره، وانما ما الذي تصنعه بهذه الفكره، وكيف توظفها وتستخدمها، لكن اذا سارت الامور في الاتجاه الخاطئ، فان لديك جميع الاعذار. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
لا شيء يثير الغضب اكثر من طرحك لفكره امام زميل لك، ثم تسمعها تطرح في الاجتماع التالي من قبل شخص ما. لكن لصوص الافكار هؤلاء ربما لا يدركون انهم يسرقون افكار الاخرين.