هل تذكر اولئك الاطفال الذين حققوا نجاحا في المدرسه عن طريق التملق، بدلا من تقديم مساعده فعليه؟ انظر حولك. ربما تري الكثير من الاليات ذاتها متبعه في مكان العمل، وربما تمارسها انت نفسك. فاين الخط الفاصل بين اثبات جدارتك، وازعاج الجميع من خلال الترويج لنفسك؟ مع قدر مناسب من البراعه، قد يعزز الترويج للذات بنوع من الحرص من فرصك للارتقاء في السلم الوظيفي. لكن اذا فعلت ذلك بطريقه خاطئه، فهناك امكانيه كبيره لتجاوزك عندما يتعلق الامر بالترقيات؛ وبالتاكيد فلن تفز باي مكافاه لمجرد انك عضو في فريق. لا تنتظر ان يطلب منك احدي الطرق لكسب الود بشكل صحيح هي اعطاء الناس ما يريدون قبل ان يعرفوا انهم بحاجه اليه. هذا ما تقترحه لوسي اوينز، المدربه المساعده في شركه لخدمه استشارات التدريب الوظيفي، ومقرها شفيلد في المملكه المتحده. مثال علي ذلك: احدي زميلات اوينز حضرت ذات مره اجتماعا لكبار المسؤولين التنفيذيين دون ان يطلب منها ذلك. ودونت بهدوء ملاحظات لمديرها الغاضب بعض الشيء والذي يصعب نيل اعجابه. مواضيع قد تهمك نهايه كانت هذه الزميله تعلم انه بعد الاجتماع سيجتمع المدير بعميل وسيحتاج الي ملخص للاجتماع. وفي غضون ساعه، لخصت زميله اوينز النقاط الرئيسيه بصفحه واحده وقدمتها لمديرها الذي فوجئ علي نحو جيد، لكنه قال لها: "شكرا جزيلا" بفظاظه. وقد استخدم المدير ذلك الملخص في اجتماعه مع العميل. وبعد فتره وجيزه، ضمنت زميله اوينز ترقيه بضمها الي فريق اخر افضل وضعا. "ولم تنظر للوراء اطلاقا"، حسب قول اوينز. حاول جاهدا ان تكون واضحا وبحسب اوينز، هناك طريقه ذكيه اخري للتقدم وهي ان تكون واضحا مع رئيسك بشان ما تحتاج اليه. وتوضح اوينز ذلك بالقول: "بدلا من استخدام طرق مستتره، ابدا في محادثه صادقه وراشده مع مديرك المباشر حول ما ترغب في تحقيقه في الدور المناط بك وفي المؤسسه. وقالت:"انها الطريقه الاكثر فعاليه ومباشره للحصول علي ما تشاء في العمل". لا تنتظر المراجعه او التقييم السنويين وحسب. "بامكانك ببساطه ان تطلب لقاء قصيرا مع مديرك وتتحدث معه مباشره وبثقه عما ترغب في القيام به، وعن الترقيه التي تطمح في الوصول اليها والاهداف المهنيه طويله الامد"، بحسب اوينز. من المرجح ان يجد الرؤساء الجيدون هذا النهج منعشا وقيما لانه سيساعدهم علي فهم ما تسعي اليه. فقط لا تنس ان تبقيه طريقا ذا اتجاهين. اسال المشرف او المشرفه عليك كيف ينظرون اليك، وما هي نقاط قوتك، واطلب منهم تقديم اي مقترحات لتطوير مهنتك. تقول اوينز:" عندما فعلت ذلك مع مديرتي، حصلت علي وضوح اكبر بشان طموحاتي وقدراتي. وذلك في النهايه كان يعني انها كانت قادره علي ايجاد دور مثمر لي، ولها، ولرؤسائها، ولمهنتي". لكن، لا تتوقف عند هذا الحد. "فلن تقنع مديرك بنقاط قوتك في اجتماع واحد فقط". هذا ما قاله فيليب غود، وهو استاذ منتسب لمعهد "اتش اي سي-باريس" في برامج ماجستير اداره الاعمال وبرامج التعليم التنفيذي، وذلك في رساله الكترونيه له. ويضيف غود:"استمر في تكرار ذلك عندما تجتمع بمديرك، فالتكرار مهم، والوقت سيعمل لصالحك". ومن الافضل حتي ان تجد فرصا لاظهار نقاط قوتك في العمل، حسب غود الذي اضاف قائلا:" لا تركز فقط علي اجتماعات التطوير الشخصي الثنائيه لبحث قدراتك. اغتنم كل فرصه تحصل عليها في اجتماعات العمل لاظهارها". علي سبيل المثال، اذا كنت جيدا في تحدي زملائك بطريقه ايجابيه، استخدم تلك المهارات في اجتماع الموظفين المقبل كي يراك رئيسك تمارسها علي راس العمل. تصرف كانك قيادي الان بدلا من انتظار تكليفك بدور او منصب قيادي، امض قدما وابدا بالتصرف كانك قيادي. "اغتنم الفرص طوال حياتك المهنيه كي تقود"، حسب ما جاء في رساله الكترونيه لديبورا غولدن، المديره في "ديلوات وتوش ال ال بي" ومقرها فرجينيا في الولايات المتحده الاميركيه. مثلا، جرب التاثير علي الاخرين وابتكر وضع استراتيجيات. "اذا تبعك الاخرون، فان ذلك يعرض قدرتك علي القياده وليس الاداره وحسب". حسب غولدن. كن جريئا "انتهز الفرص كما تاتي؛ لا تنتظر دورا او لقبا لياتي اليك وحسب. فان عرض المميزات والمهارات والقدرات القياديه قبل الحصول علي دور هو طريقه اكيده لتحقيق النجاح ولكي تصبح قياديا. وان لم تحصل علي دور معين، انتقل الي التحدي التالي؛ فاحيانا من المهم بنفس القدر كقائد ان يشهد الاخرون علي الطريقه التي تستجيب بها لوضع معين". حسب غولدن. اما غود فينصحك بالا تتحدث فقط عن كونك قائدا عظيما؛ بل ضع ذلك في اطار حاله محدده. "لا يجب عليك ان تقول انا قائد عظيم بل عليك اعطاء امثله عن الحالات التي اظهرت فيها مهاراتك القياديه، من وجهه نظرك". رؤساء العمل لا يستطيعون قراءه الافكار تقول غولدن انها تري العديد من الناس الذين لا يدافعون عن انفسهم تماما. وتضيف: "من المهم ان تعبر عن طموحاتك لان الناس لا يستطيعون قراءه افكارك. فكر في الدور الذي تريد... وكن مرئيا في الحالات التي يتوافر فيها منبر لك لتسليط الضوء علي هذه القدرات". وتوضح غولدن انه بوضع نفسك في هذه الحالات، فانك ستجد اناسا يدعمون تطورك كقيادي، او يساعدونك علي ايجاد فرص جديده. وفي النهايه، الامر يعود اليك. فـ "اداؤك يحتاج الي اظهار انك مستعد للقياده من الامام". يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
هل انجزت عملا عظيما؟ اليك طريقه تساعدك في الحصول علي ترقيه في عملك، دون ان يغضب الاخرون او ينفرون منك.