وذكر غراهام بيل ذات مره لاوريسون سويت ماردين، مؤلف كتاب "كيف صعدوا سلم النجاح" الذي نشر في مطلع القرن العشرين"ركز كل تفكيرك في العمل الذي تعكف علي تنفيذه، فان اشعه الشمس لا تحرق الا اذا تجمعت في بؤره واحده". وحتي وقت قريب كانت الدراسات التي اجريت في مجال علم النفس تتفق مع راي غراهام بيل، اذ اوضحت اننا نكون اكثر كفاءه في تنفيذ جميع المهام، ولا سيما التي تتطلب دقه وعنايه، طالما استطعنا السيطره علي انتباهنا والتركيز علي المهمه التي نحن بصدد تنفيذها. الا ان دراستين جديدتين لافتتين وضعتا راي غراهام بيل علي المحك، علي الاقل فيما يتعلق بالمهام الابداعيه المقربه الي قلبه. اذ خلصت الدراستان الي ان التركيز الشديد علي مهمه بعينها قد يؤثر سلبا علي طاقتك الابداعيه، وربما يعزز الالتفات الي مثيرات اخري من فرصك في ابتكار حلول جديده لمشاكلك. وتشير هاتان الدراستان الي ان بعض الافكار تعلق في ذهننا وتشغلنا عما سواها، وهذا يعني ان الافكار الاولي التي تطرا علي بالنا تستحوذ علي عقولنا لفتره طويله وقد تمنعنا من ابتكار حلول خلاقه. وهذه الظاهره تعرف باسم "ثبات الانتباه" التي تؤثر علي العمليات المعرفيه. ويري الكثير من علماء النفس الان ان التركيز علي موضوع واحد هو العائق الرئيسي امام الابداع. كان المخترع غراهام بيل، الاسكتلندي المولد، مهووسا بفكره نقل الكلام من مكان لاخر وقد اجري جاكسون لو وفريق بكليه اداره الاعمال بجامعه كولومبيا دراسه للكشف عن مزايا القيام بمهام متعدده في ان واحد، واستعانوا فيها باختبار معملي شائع لقياس القدره علي الابداع. وطلب من المشاركين التفكير في اكبر عدد ممكن من الاستخدامات لبعض الاشياء المعروفه، كالوعاء العميق، او السلطانيه، في وقت محدد. واقترح احدهم، علي سبيل المثال، ان يستخدمها كغطاء للراس للوقايه من المطر. ثم طلب من المشاركين في المره الثانيه التفكير في استخدامات بديله للطوب واعواد تنظيف الاسنان، ولكن هذه المره كانوا يفكرون في مجموعات، اذ تركز احدي المجموعات انتباهها علي اعواد تنظيف الاسنان بعد الانتهاء من ايجاد استخدامات للطوب، بينما تفكر المجموعه الاخري في اغراض الاثنين بالتناوب. وخلص الفريق الي نتائج ربما تتعارض مع راي بيل عن الاستغراق في التفكير في مهمه واحده، وكتبوا في نهايه البحث: "في الواقع، لولا التوقف من ان لاخر لتحويل الانتباه من مهمه الي اخري، لكانوا احرزوا تقدما محدودا". وبقياس عدد الافكار التي تفتقت عنها اذهان المشاركين في المجموعتين ومدي ابتكاريتها، بحسب تقدير حكام مستقلين، كان اداء مجموعه المشاركين الذين نفذوا مهاما متعدده في ان واحد افضل من اداء المجموعه الاخري. ولتاكيد النتائج، اجري الفريق اختبارا اخر لقياس قدره المشاركين علي ايجاد روابط بين مفاهيم لا تمت لبعضها بصله بالاستعانه بطريقه التفكير التقاربي، وهذا يعني ان الفريق كان يبحث عن اجابه واحده تسطع في ذهن المشاركين في جزء من الثانيه. وقسم الفريق المشاركين الي مجموعين، بحيث تدرس احداهما المشكلتين معا، بتحويل الانتباه بالتناوب بين الاثنين، بينما تبحث الاخري عن حلول لكل مشكله علي حده. وكانت النتائج مدهشه، اذ استطاع 51 في المئه من المشاركين في الفريق الذي جمع بين مهام متعدده في ان واحد ان يتوصلوا الي حلول للمشكلتين، في حين لم يتوصل الا 14 في المئه من الفريق الاخر الي حلول لهما، اي كانوا اكثر منهم بثلاثه اضعاف. تنصح شريل ساندبرغ، مديره عمليات فيسبوك، المعروفه ببراعتها في تاديه عده مهام في ان واحد، بانتقاء افضل الافكار التي تطرا علي ذهنك وترتيبها بحسب الاهميه ولعلنا قد كلفنا جميعا في الاجتماعات بممارسه التفكير الجماعي او العصف الذهني للخروج بحلول مبتكره، ولكن هذه الجلسات لا تثمر في الغالب الكثير من الحلول الخلاقه. وقد يعزي ذلك الي ان فكره شخص واحد كفيله بتشتيت ذهن المجموعه باكلمها وقد تشغلهم عن افكار سائر افراد المجموعه، ناهيك عن ان كل فرد ينصب تركيزه علي نفس الفكره ويكررها طيله الاجتماع. والنتيجه ان الافكار التي تخرج بها المجموعه في جلسات التفكير الجماعي تكون في الغالب اقل من الافكار التي يتفتق عنها ذهن الفرد عندما يفكر بمفرده. يقول اوت نا سيو، بجامعه التربيه بهونغ كونغ: "انتهت دراسات عديده الي ان جلسات التفكير الجماعي لا تحقق الفائده المرجوه منها في جميع الحالات. وربما لو ادخلنا عليها تعديلا طفيفا، لاصبحت اكثر فعاليه وكفاءه". واجري سيو تجربتين مع زملائه من جامعه كارنيغي ميلون، وانتهي الي ان اجبار الطلاب علي تاديه مهام متعدده في ان واحد، بتحويل الانتباه بين مشكلتين، قد يساعدهم في التغلب علي مشكله الانشغال التام بافكار بعينها علي حساب غيرها، وبذلك سيتمكنوا من التوصل الي حلول خلاقه للمشاكل التي يناقشونها. ويبدو ان مزايا تحويل الانتباه بين مهام متعدده تزداد، كلما طالت مده جلسه العصف الذهني التي يطرح من خلالها الطلاب حلولا ابداعيه. الانهماك في مهمه واحده قد ينعكس سلبا علي قدراتك علي التفكير الابداعي ويقول سيو: "في جلسات التفكير الجماعي، تستمع عاده الي افكار نمطيه، وقد تركز عليها وتنشغل بها عما عداها. ولكن تحويل الانتباه من مشكله لاخري قد يساعدك في نسيان هذه الافكار النمطيه، فعندما تعود الي المشكله الاولي، قد تتمكن من الخروج بافكار مبتكره". وليس من الصعب الاستفاده من هذه النتائج في حياتك اليوميه. فبدلا من ان تخصص وقتا محددا لتمعن التفكير في عنوان مبتكر لمشروعك او اسم لمنتج جديد، علي سبيل المثال، ربما يكون من الافضل ان تضع دفتر مذكرات بجوار جهاز الكمبيوتر وتدون فيه بين الحين والاخر فكره جديده او حلا جديدا لمشكله ما، اثناء تاديتك لمهمه اخري. اما اذا كنت تريد ان تصبح روائيا ناجحا، فربما يجدر بك ان تنتقي فكرتين جديدتين وتبني عليهما روايتين في ان واحد، بدلا من ان تنكب علي كتابه روايه واحده فقط. والابسط من ذلك، قد تستغل نتائج هذا البحث لزياده فترات الراحه اثناء العمل. ويقول لو: "عندما تعكف علي تنفيذ مهام تتطلب تفكيرا ابداعيا، فان فترات الراحه بين الحين والاخر ستساعدك علي تناولها من منظور مختلف". لكن ما يثير الاستغراب ان اكثر الناس الذين سالهم السيد لو عن افضل الطرق التي توقد لديهم شعله الابداع، ايدوا راي بيل في ان التركيز هو روح الابتكار، وقالوا انهم يحاولون عاده تركيز انتباههم بشده علي المهمه التي بين ايديهم اذا كانت تحتاج تفكيرا ابداعيا. لكن بالنظر الي قدره الانسان الفطريه علي تاديه مهام متعدده في نفس الوقت، فلا مانع ان يشرد ذهننا لبعض الوقت اثناء التفكير في مشاكل عويصه. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Future ----------------------------------------------------- يمكنكم استلام اشعارات باهم الموضوعات بعد تحميل احدث نسخه من تطبيق بي بي سي عربي علي هاتفكم المحمول.
لم يكن غراهام بيل، مخترع الهاتف، من هواه الانشغال بمهام متعدده في ان واحد، وكان يري ان الابداع الحقيقي لا يتاتي الا بالتركيز الشديد علي المهمه التي بين ايدينا وعدم الالتفات الي ما عداها، لان مشتتات الانتباه، علي اختلاف انواعها، ستحول بينك وبين تحقيق هدفك.