وبعيدا عن ذلك الجانب المستهجن لهذا الفعل الاجرامي، يقول بعص الخبراء في مجال الاعمال ان منظمات الجريمه المنظمه، وقراصنه الكمبيوتر، واخرين غيرهم من الذين يعملون خارج اطار القانون، يمكن ان يقدموا دروسا للمؤسسات التي تعمل في اطار القانون حول كيفيه الاستجابه للتغيرات السريعه في عالم اليوم. وبعيدا ايضا ان تشجيع اي عمل اجرامي، يطرح هؤلاء الخبراء فكره مفادها ان قاده الاعمال قد يتعلمون من ذلك العالم السري الكثير من الدروس المتعلقه بالمرونه، والابداع، والقدره علي التحرك بسرعه. يقول مارك غودمان، رئيس معهد "فيوتشر كرايمز" ، ومستشار دولي في شؤون الجرائم الالكترونيه: "هناك نوع من الحيويه وخفه الحركه في المنظمات الاجراميه، وهو ما تفتقده المؤسسات القانونيه ". فبينما تركز الشركات التقليديه علي القوانين التي يجب ان تتبعها، ينظر المجرمون الي طرق مختلفه لتجاوز تلك القوانين التي يرون انها تمثل عائقا امام تقدمهم. مواضيع قد تهمك نهايه ويضيف غودمان: "بالنسبه للمجرمين، لا حدود امامهم، وهذا يخلق لهم فرصا للتفكير بشكل اوسع بكثير." لقد تمكن جواكين جزمان، رئيس عصابه "سينالوا" المكسيكيه لتجاره المخدرات من ان يتسلل خارج السجن من خلال فتحه صغيره في غرفه الاستحمام، والتي تؤدي الي نفق يبلغ طوله ميلا، ومجهز بالاضاءه ووسائل التهويه. ان التمكن من القيام بتلك المهمه كان يتطلب تفكيرا ابداعيا، وتخطيطا طويل المدي، ومثابره، وهي كلها مهارات ضروريه مشابهه لتلك المطلوبه من اجل تحقيق النجاح في اي مجال عمل كبير. ويعبر "ديفيد ليدل"، الذي يراس قسم التخطيط الاستراتيجي بشركه "تيغ" للاستشارات في مجال التصميم، عن فضوله فيما يتعلق بالمثابره التي تتمتع بها مثل تلك المجموعات الاجراميه، مع ادانته للعنف وجميع الانشطه غير القانونيه التي تقوم بها. ولا تزال بعض هذه العصابات تمارس عملها بالرغم من الجهود المضاعفه التي تبذلها جهات تطبيق القانون علي جانبي الحدود الامريكيه والمكسيكيه، وبرغم ملايين الدولارات التي تقدمها المؤسسات والوكالات الدوليه من اجل وقف هذه العصابات. ويعتقد ديفيد ليدل ان هناك درسا اساسيا فيما يتعلق بفكره التخطيط طويل المدي. وهناك استراتيجيه واضحه يسلط "ليدل" الضوء عليها، وهي كيف استجاب افراد تلك العصابه للتغيير. فمن اجل عبور الحدود بين المكسيك والولايات المتحده، علي سبيل المثال، تمكنت عصابه "سينالوا" من ان تفعل الكثير. فقد بنت نفقا كبيرا تحت الارض، واستاجرت افرادا من عائلات تلك العصابه للعمل معها عبر الحدود، واستخدمت اله منجنيق خاصه لتجاوز جدار الكتروني يعمل بتقنيات متطوره. وعلي نقيض ذلك، تفشل العديد من الشركات لانها تتردد في التاقلم السريع مع رياح التغيير في الاسواق. واحد الامثله علي ذلك ما حدث مع شركه "بلوكباستر" لتقديم الالعاب والفيدوهات، والتي لم تواكب تغيرات السوق، وفقدت قيمتها لصالح شركات تكنولوجيه اكثر تطورا في ذلك المجال، وكانت النتيجه ان توارت تلك الشركه عن الانظار. يقول "ليدل" ان الفرق بين الفريقين هو ان المنظمات الاجراميه تعمل من خلال نوع من الارتجال والبديهه، وهو امر روتيني في سلوكهم اليومي، بينما الشركات الكبيره تفكر في مساله الابداع علي انها مجرد عمليه ثابته. يقول ليد: "يمثل ذلك تحديا للقياده، فطريقه ابداع الشركات وتنظيمها بشكل جيد يمثلان انعكاسا للقدره علي القياده". في الغالب، تستخدم الشركات الناشئه التي تمر بضائقه ماليه استراتيجيات غير تقليديه لحل المشكلات وبناء اعمالها التجاريه من مجرد فكره بسيطه. هذا النوع من الابداع والتجديد غالبا ما ينبع من الحاجه، تماما مثلما يحدث مع الميزانيات المحدوده. ان مؤسسي الشركات الناشئه والمجرمين يفكرون خارج الصندوق، ويرون طرقا جديده ومبتكره لتنفيذ الاشياء، كما يقول غودمان. كما ان بعض رجال الاعمال لا يخشون حتي من ان يعملوا في مناطق قانونيه "رماديه" في اطار سعيهم لكسب مساحه اكبر في السوق. فقد لجا مؤسسو شركه "نابستر" للخدمات الموسيقيه علي الانترنت، علي سبيل المثال، الي خرق قواعد الملكيه الفكريه الخاصه باول خدمه تقدمها الشركه لتبادل الملفات الغنائيه بشكل ثنائي علي الانترنت. ورغم توقف الشركه بسبب تلك المخالفه، الا انها مهدت من خلال تلك التقنيه الخاصه بها الطريق نحو ابداعات اخري وبشكل قانوني، بعد ان سعي المشرعون بعد ذلك لمواكبه تلك التقنيات. ويعتقد غودمان واخرون ان التفكير الجدي بشان حل المشكلات قبل الشعور بالقلق بشان القيود والموانع الموجوده بالفعل، قد يمنع شركات كبيره وراسخه من الوقوع ضحيه لمنافسين اخرين اقل تمسكا بمثل هذه التقاليد. وفي كتاب يحمل عنوان "الاقتصاد غيرالتقليدي" ، تسعي كاتبتاه- اليكسا كلاي، وكايرا مايا فيليبس- الي التحقق من الطريقه التي يمكن للافراد من خلالها تطبيق مثل تلك العقليه لكي يصبحوا اكثر ابداعا وانجازا عمليا داخل اطار الهيكل الاداري للمؤسسات. ولم تكتف الكاتبتان بدراسه المجرمين الذين يمارسون العنف، مثل قراصنه البحار في الصومال، لكن شملت دراستهما ايضا اشخاصا اخرين ممن خرقوا القواعد من اجل التوصل لحلول ابداعيه تواجههم في اعمالهم، مثل الاشخاص الذين يعيشون في احياء فقيره في مومباي، او قراصنه الكمبيوتر. واختارت الكاتبتان خمس سمات شائعه بين هؤلاء الاشخاص، وهي: القدره علي المسارعه، والمراوغه، والاثاره، والقرصنه، والتقليد. وتقدم كلاي في ذلك الكتاب مثالا لرجل اعمال سعودي يدعي وليد عبدالوهاب، والذي كان يعمل مع مزارعين لجلب البان الابل الي المستهلكين في الولايات المتحده حتي قبل ان يقر المشرعون الامريكيون ذلك الامر. ومن خلال المثابره، تمكن في نهايه الامر من التوصل لشبكه من المزارعين الامريكين وبدا بيع منتجه لهم عبر وسائل التواصل الاجتماعي. والان تبيع شركته التي تحمل اسم "ديزرت فارمز" منتجاتها لكبري شركات التجزئه في الولايات المتحده، مثل سلسله محال "هول فودز ماركت". ان الاشخاص الذين يعملون في مواقع هامشيه قد لا يجدون امامهم دائما الخيارات التقليلديه المتوفره للعاملين في المؤسسات الكبري، وهذا يدفعهم الي التفكير بشكل اكثر ابداعيه بشان كيفيه الحصول علي ارزاقهم، كما تقول كلاي في كتابها. وعلي هؤلاء ان يطوروا قدراتهم علي التحمل والصمود من اجل البقاء، وتضيف كلاي: "في العديد من الحالات، تكون الندره هي ام الاختراع." يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
لا يبدو ان حادث هروب احد اباطره المخدرات في المكسيك بتلك الجراه قد يكشف عن الكثير من الدروس المستفاده للقاده والمديرين في مجال الاعمال، لكن بعضهم يري عكس ذلك.