امضت جانيكا شاكا ساعه الاستراحه في منتصف احد ايام العمل في ترتيب درس طهي لتفاجيء به صديقه مقربه كانت قادمه لزيارتها من خارج المدينه. لكنها تاخرت في الرجوع الي الشركه بسبب الازدحام المروري، ووصلت في النهايه الي مكتبها بعد انتهاء استراحه الغداء بخمس دقائق. وتقول شاكا: "امطروني بالاسئله واضطررت للبقاء بعد وقت المغادره واسندت الي اعمال اضافيه. لكنني اعرف انني لو كنت تاخرت لانني كنت اصطحب طفلي الي الطبيب، لما لامني احد علي التاخير، بل ربما كان سيسمح لي باخذ اجازه لبقيه اليوم". لقد حدث ذلك منذ عقد مضي، حين كانت شاكا تعمل في قسم الموارد البشريه في غوادالاخارا، بالمكسيك. الا ان تجربتها تتطابق مع اسلوب في التعامل مع غير المتزوجين، تقول شاكا انها صادفته بنفسها في العشرينيات من عمرها، اثناء عملها في شركات تعد من بين افضل مئه شركه علي مستوي الولايات المتحده والمكسيك، بحسب تصنيف مجله فورتشن، ولم يختلف الامر حين كانت عزباء وحين اقامت علاقات عاطفيه ولم تنجب ابناء. وتقول شاكا ان الزملاء في العمل الذين لديهم اطفال لهم الاولويه في اختيار مواعيد الاجازات السنويه التي يفضلونها، في حين يجد العاملون العزاب او الذين لم ينجبوا اطفالا صعوبه بالغه في الحصول علي اجازه لرعايه اقاربهم المسنين، او يطلب منهم السفر في رحلات عمل اكثر من غيرهم. وتقول تشاكا: "يزعم الزملاء في العمل ان الموظف الاعزب يمكنه الغاء اي شيء او ليس لديه هموم والتزامات في الحياه. ولكن في الحقيقه، حياه الاعزب اعلي تكلفه من حياه المتزوج، لانك تضطر لقضاء احتياجاتك كلها بنفسك وليس لديك من تعول عليه ماليا اذا حدث اي مكروه". وبينما من الصعب الحصول علي احصاءات ماديه تثبت وجود تحيز غير مباشر ضد الموظفين العزاب في مكان العمل، فقد توصلت دراسه حديثه في المملكه المتحده، استطلعت اراء 25 الف موظف، الي ان ثلثي النساء اللائي تتراوح اعمارهن ما بين 28 و40 عاما ولم ينجبن اطفالا، شعرن ان مديريهم يتوقعون منهن ان يعملن لساعات اطول من زملائهن الذين لديهم اطفال. وقد بدا عدد متزايد من العاملين والمدرسين والباحثين الجامعيين والمحللين في توثيق هذه الحالات. اعباء العمل اجري ايريك كلينينبرغ، استاذ علم الاجتماع بجامعه نيويورك، ابحاثا في اطار اعداده لكتابه "العيش منفردا"، وحاور خلالها مئات العزاب في اوروبا وامريكا، ولاحظ ان "العزاب ينظر اليهم في مكان العمل علي انهم من يجب ان يتحملوا اعباء العمل". تقول شيريل ساندبرغ، مديره العمليات بشركه فيسبوك: "عليك ان تتاكد من ان كل موظف اعزب في الشركه يعرف ان له كل الحق في الاستمتاع بحياته كما يشاء" ويقول كلينينبرغ: "قابلت موظفين لا حصر لهم يشكون من ان مديريهم يفترضون انهم دائما مستعدون لتولي المهام التي تتطلب البقاء في اوقات متاخره من الليل والعمل في عطله نهايه الاسبوع، لانهم ليس لديهم ازواج ولا ابناء". ويضيف: "وفي حالات قليله، قابلت نساء افصحن لي بان مديريهن رفضوا منحهن زياده الراتب التي يستحقونها لانهم يرون انهن لا يحتجن اليها بقدر ما يحتاجها زملائهن الذين يعيلون اطفالا". وتبحث بيلا ديباولا، استاذه علم النفس في جامعه كاليفورنيا، بمدينه سانتا باربرا، في هذه الظاهره في كتبها ودراساتها، وصاغت عباره "التمييز ضد العزاب" لابراز النظره السلبيه والصوره النمطيه الراسخه عن العزاب وما يتعرضون له من تمييز، اذ تري ان هذه النظره للعزاب منتشره في اماكن العمل وفي المجتمع ككل. وتري ديباولا ان الكثير من اصحاب العمل يغفلون عن جانب مهم من حياه الموظفين غير المتزوجين، فهؤلاء الموظفون لا يعيشون بمفردهم وليسوا منعزلين، بل علي الارجح يتفاعلون ويندمجون مع مجتمعاتهم وتربطهم علاقات قويه باصدقائهم، الذين "يعتبرونهم افراد اسرتهم، حتي لو لم يكونوا اسره بالمعني التقليدي". اذن، كيف يتصرف الموظفون العزاب اذا تعرضوا للتمييز بسبب اختياراتهم الشخصيه في الحياه او وضعهم الاجتماعي، دون ان يضعوا مستقبلهم المهني وسمعتهم في مهب الريح؟ اول نصيحه يسديها ديفيد كارتر، مرشد اعمال بالمملكه المتحده: "لا تكثر من الشكوي والتبرم بسبب اوضاعك". ويري كارتر ان "الاجابه في تكوين جماعه من غير المتزوجين". ويقول انه يجدر بالزملاء غير المتزوجين ان يفكروا في التضامن معا للوقوف علي مواطن الخلل في ممارسات الشركه واقتراح تغييرها بما يصب في مصلحه المؤسسه علي نطاق اوسع، وبهذا سيبرهنوا ايضا علي مهاراتهم في حل المشكلات. وربما بات تكوين جماعه من الموظفين العزاب الان اسهل من اي وقت مضي، بعد ان زاد عدد الاشخاص الذين يؤجلون الزواج او لا يتزوجون علي الاطلاق بمعدلات غير مسبوقه. واشارت دراسه صدرت عن مركز بيو للابحاث عام 2014 الي ان واحدا من بين كل اربعه بالغين في الولايات المتحده لم يسبق له الزواج عند بلوغ الخمسين من العمر. وقد خلصت دراسه للوكاله الاوروبيه للاحصاء "يوروستات"، حول نوعيه الاسر في الاتحاد الاوروبي وحجمها، في عام 2016، الي ان الاسر الاكثر شيوعا في الاتحاد الاوروبي مكونه من فرد واحد. يري جوناس الميلنغ، رائد اعمال سابق تولي منصب رئيس قسم الابتكارات بمؤسسه سويديه للتجاره والتصدير، ان المرونه في التعامل مع الموظفين تتطلب الحفاظ دائما علي التوازن. ومن بين الاساليب التي يفضلها كارتر لضمان المساواه اقامه نظام لتقاسم النقاط الاقتصاديه، علي ان تحتسب هذه النقاط رقميا او باستخدام اشياء ماديه، بحيث يتبادل من خلالها الموظفون الساعات او المهام، ويساعدون غيرهم في المقابل. واذا كانت النقاط في رصيد كل موظف لا تتجاوز خمس نقاط، سواء كان مدينا او دائنا، سيضمن الجميع ان المهام والساعات موزعه بين الموظفين بانصاف. ويقول كارتر: "ايا كان الغرض من الاجازه، سواء كنت تريدها لتمارس القفز من المرتفعات، او تتسوق لاعياد الكريسماس، او للمواعده، او حتي لتصطحب ابناءك لحضور مسرحيه في المدرسه، فان ما يهم هو ان تعمل 40 ساعه في الاسبوع في الوقت الذي يناسبك". ولا ينكر كارتر الذي يسمح للموظفين في شركته بالعمل "اينما شاؤوا وحينما يفضلون، طالما سينجزون المهمه في النهايه"، علي حد وصفه، ان النظام القائم علي النقاط الذي يقترحه قد يصعب علي الشركات الكبري تنفيذه. لكنه يشدد علي ان الشركات التي تخفق في التوصل الي طرق لزياده المرونه في العمل مع جميع الموظفين ستخسر في نهايه الامر ما لديها من مواهب. ويقول كارتر: "لم تنقرض الديناصورات من فراغ. واذا لم تساير الاوضاع الحديثه وتتحلي بالمرونه، والتي تعد جزءا من طريقه تفكير ابناء جيل الالفيه، سواء عند توظيف الكفاءات او للحفاظ عليها، ستلقي نفس مصير الديناصورات". التعرض للتمييز اوردت شيريل ساندرغ، مديره عمليات فيسبوك، في كتابها "تقدمي الي الامام" رايا مشابها، كثيرا ما يستشهد به في هذا الصدد، حول قصه امراه عزباء شعرت انه لابد ان يعد حضور حفل سببا لا يقل وجاهه عن حضور مباراه كره قدم يشارك فيها الابناء، لتبرير مغادره العمل في الموعد المقرر. فهي تحتاج لمقابله وجوه جديده حتي تقيم اسره وتنجب اطفالا ايضا. وتقول ساندبرغ في نصيحتها للمديرين: "تاكد من ان الموظفين العزاب يدركون ان لهم كل الحق، كغيرهم من الموظفين، في الاستمتاع بحياتهم كما يشاؤون". ولكن رؤساء شركات اخري يرون ان التعامل بمرونه مع جميع الموظفين علي حد سواء، يسهل قوله ويصعب تطبيقه. صاغت بيلا ديباولا عباره "التمييز ضد العزاب" للاشاره الي انتشار ما تري انه وصم وتحيز ضد غير المتزوجين يقول جوناس الميلينغ، رائد اعمال سابق وتقلد منصب رئيس الابتكارات بمؤسسه للتصدير والتجاره بالسويد، واب لطفل واحد: "تختلف طريقه تفكير الاباء والامهات عن غيرهم ممن لم ينجبوا اطفالا. ولن تستطيع ان تدرك مدي التغير الذي يحدثه انجاب الابناء في حياتك واولوياتك ان لم يكن لديك ابناء". ويتابع: "بالتاكيد لن اتعامل بنفس القدر من المرونه مع الموظف الذي يقول لي 'عذرا! ساغادر العمل لاذهب في نزهه علي متن زورق'، مقارنه بمن يطلب مغادره العمل لاحضار ابنه من الحضانه". ويضيف: "ولكن في الوقت نفسه، فان الموظف الذي تحرص الشركه علي الحفاظ عليه يعيش حياه مرفهه، بغض النظر عن خياراته في الحياه. ولذا ربما نحتاج ان نكون واسعي الافق في التعامل مع الموظفين". وبعد عشر سنوات من تنظيم درس الطهي، اصبحت جانيكا شاكا الان مدربه اعمال ومستشاره وموزعه ملفات صوتيه ومرئيه ناجحه. ولا تنكر شاكا انها كانت تشعر بوخز الضمير في السابق عندما تطلب اجازه في الوقت الذي قد يحتاج فيه الزملاء الاخرون الي هذه الساعات لقضائها مع اطفالهم. وفي بعض الاحيان كانت تشعر ان عليها تهويل الاسباب التي تسوقها للمغادره في الموعد المحدد، حتي لا تبدو امام الاخرين انها لا تكترث لظروف غيرها من الزملاء الذين لديهم اطفال. وبعد ان تركت شاكا العمل في الشركات وانخرطت في العمل الحر، تنصح عملاءها بتجنب هذا الشعور عند المطالبه باجازات. وتقول شاكا: "لا تشعر انك مهدد ولا تندم علي اتخاذ قرار الحفاظ علي التوازن بين الحياه الاسريه والعمل، سواء كان لديك اطفال ام لا". وتنصح شاكا باجراء بحث شامل عن بيئه العمل في الشركه التي تجري مقابله فيها وسياساتها قبل الالتحاق بها. واذا حصلت علي الوظيفه، توصي شاكا بالامتناع عن اقامه صداقات علي مواقع التواصل الاجتماعي مع زملاء العمل، وبهذا لن تمنحهم الفرصه لابداء الراي في صور الانشطه التي تمثل اهميه لك، وكنت قد غادرت العمل في الموعد المحدد لتحضرها في المساء، او طلبت من اجلها اجازه لتحضرها في النهار. وتقول شاكا: "ابحث عن الشركه التي لا تسال، او بالاحري لا تهتم، بالاسباب التي دعتك لطلب اجازه. فانت ستحصل علي الترقيه وفقا لمهارتك وذكائك، وليس بالعمل الشاق او البقاء لساعات طويله في مكان العمل". يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
رغم زياده المرونه في العمل في الاونه الاخيره، يقول كثير من الموظفين العزاب انهم لا يزالون يعملون لساعات اطول ليحلوا محل زملائهم الذين لديهم اطفال. ولذا، ينصح المدربون المهنيون هؤلاء بان يواجهوا التمييز ضدهم في مكان العمل.