ويتوقع هؤلاء الاشخاص المستحيل من انفسهم ومن غيرهم، ويمضون الساعات والساعات في تعديلات لا يراها سواهم، وينتهي بهم المطاف وقد خارت قواهم في نهايه الاسبوع. وغالبا ما يتباهي الاشخاص بهذه السمه، ويعلنون عنها بالقول: "انا انزع الي الكمال بعض الشيء" وهو نوع غريب من التباهي يميزون به انفسهم كموظفين "مرموقين"، فمن لا يريد ان يكون لديه موظف ينزع دائما الي الكمال؟ ولكن ربما الامر ليس كذلك، فقد اشارت بحوث متزايده الي ان النزوع الي الكمال ليس بالضروره صفه مرغوبه مهنيا، بل قد تؤثر بالسلب علي بيئه العمل وتضايق الزملاء وتجعل من صاحبها شخصا صعب المراس. وهناك بحث لعالمتي النفس اميلي كليشويسكي وكاثلين اوتو من جامعه فيليبس الالمانيه في ماربورغ يشير الي ان الموظف الطامح الي الكمال ليس مطلوبا من قبل زملائه. مواضيع قد تهمك نهايه تقول كليشويسكي: "اذا خير الزملاء بين العمل مع شخص طامح الي الكمال او شخص غير ذلك فسيختارون دائما الاخير - وهو الشخص الذي لا تتجاوز طموحاته ارض الواقع سواء بالنسبه لنفسه او لفريق العمل". النزوع الي الكمال يوجد في كافه مناحي الحياه ويشيع اكثر في العمل وبينما توجد سمه النزوع الي الكمال في كافه مناحي حياه الشخص، الا انها تنتشر بالاخص في السياق المهني، اذ تقول كليشويسكي: "اذا سالت الاشخاص في اي مجال يطمحون الي الكمال ستكون الاجابه الارجح في مكان العمل، فهناك الكثير من الاداء والتقييم المرتبط بمهامه". وكثيرا ما ركزت البحوث السابقه علي الناتج الفعلي للشخص الطامح الي الكمال وليس تاثيره علي بيئه العمل والعلاقات الشخصيه. ولكن كليشيوسكي تؤكد ضروره بحث الامر، وتقول: "نعرف من بحوث سابقه ان بيئه الفريق مهمه للصحه النفسيه في العمل". وقد جاء هذا البحث في اوانه؛ فيبدو ان النزوع الي الكمال في تصاعد، فقد اشار تحليل عام 2018 اجراه الباحثان البريطانيان اندرو هيل، وتوماس كاران الي تزايد النزعه الي الكمال بين الشباب الان عن الجيل السابق، وذلك بتحليل اجابات اكثر من 40 الف طالب جامعي بناء علي استبيان اجري بين عامي 1986 و2015. ووجد البحث ان الطلبه في الاونه الاخيره من ابناء جيل الالفيه ومن تلاهم يعتقدون ان الاخرين يتوقعون المزيد منهم كما تزيد توقعاتهم من انفسهم وممن حولهم. كيف تتقن مهاره جديده في وقت قياسي؟ هل النزوع الي الكمال شيء جيد؟ قبل عام 1910 كان تعبير "النزوع الي الكمال" يذكر بشكل عام لوصف رؤيه لاهوتيه معينه. وخلال القرن الماضي تقريبا، اصبح التعبير يصف نظره عامه لشخص يريد تجنب الخطا بايه طريقه في مسعي دؤوب نحو الكمال. في البدايه اعتقد علماء النفس ان النزوع الي الكمال سمه سلبيه وعصابيه. وفي عام 1950 وصفت باحثه التحليل النفسي الالمانيه كارين هورني الاشخاص الطامحين الي الكمال بانهم اشخاص يعانون من "رهاب وطغيان الواجب" - يشعرون بانه "يجب" عليهم ان يكونوا الشيء وضده في الكثير من الامور، ويجب ان يستطيعوا حل اي مشكله، ويجب ان ينجزوا المهام المستحيله، وخلافه. وليس هناك جدوي من اخبار المريض بانه يتوقع من نفسه اكثر مما يلزم؛ تقول كارين ان المريض "سيضيف عاده -جهرا او سرا- ان من الافضل توقع الاكثر من نفسه عن الاقل". في العقود التاليه اصبح الراي الاكاديمي اكثر مرونه تجاه سمه النزوع الي الكمال. من ناحيه، بدا انها سمه مرتبطه بمشاكل نفسيه كالاكتئاب والقلق واضطرابات الاكل-ومهنيا تؤدي لاستنزاف القوي والوقوع تحت ضغط شديد مع توقع المستحيل والفشل في المستقبل. ومن ناحيه اخري، وجد ان الطامحين الي الكمال لديهم دافع اكثر للعمل ويتحلون بدقه وبضمير اكثر من غيرهم، وهي الصفات المرغوبه بشده في الموظف. وبالطموح الي الافضل، نجد ان الشخص صاحب هذه السمه قد يترجم معاييره الرفيعه الي عمل ممتاز دون ان يضيق علي الاخرين حين لا ياتي العمل علي الوجه الامثل. رغم بعض مضار النزوع الي الكمال لوحظ ان الاشخاص الطامحين للكمال لديهم دافع وضمير اقوي للعمل مقارنه باقرانهم ولكن هذه الموازنه ليست دائما موجوده؛ ففي دراسه كليشيوسكي، واوتو طلب الي الطامحين الي الكمال وغيرهم تقييم زملاء محتملين لاختيار الافضل، ووصف خبراتهم في مخالطه اخرين في العمل. وكان وصف الطامحين الي الكمال بانهم ماهرون جدا، ولكن يصعب معاشرتهم. بينما تفوق غير الطامحين الي الكمال في المهارات الاجتماعيه، وفضل الناس العمل معهم - حتي وان لم يعتبروا علي نفس الدرجه من الكفاءه. وعاده يلقي الطامحون الي الكمال نفورا ولو قليلا في نفوس زملائهم. وقد وجدت الدراسه ان الكثيرين من الطامحين الي الكمال يشعرون بانهم مستبعدون، ولا يطلب منهم الانخراط في انشطه الفريق. كيف يتعلم اليابانيون الصبر والمثابره؟ توجهات مغايره يتفق اغلب الباحثين هذه الايام علي ان سمه النزوع الي الكمال تظهر في صور كثيره، بعضها اكثر ضررا من غيرها. يقسم تعريف شائع الاشخاص الطامحين الي الكمال الي ثلاث مجموعات. قد يكون الشخص "ذاتي التوجه" بمعني انه يضع معايير رفيعه لنفسه فحسب، او "اجتماعي التوجه" وهو الذي يعتقد ان قبول الاخرين يعتمد علي الكمال الشخصي. وهناك الطامح الي الكمال "الغيري" وهو الذي يتوقع المثاليه ممن حوله. ولكل من الانواع الثلاثه مواطن قوته وضعفه - وبعضهم اكثر اضرارا بديناميكيه الفريق من البعض الاخر. واظهرت دراسه كليشيوسكي واوتو ان الشخص الطامح الي الكمال الذي يقتصر سعيه للكمال علي عمله الخاص اسهل بكثير في التعامل ممن يتوقع الكثير ممن حوله. واجرت كليه وارتون للاعمال بجامعه بنسيلفانيا دراسه مجمعه واسعه النطاق غطت اكثر من 30 عاما من البحث، درست فيها تصنيفا شائعا اخر يقسم الاشخاص اما الي "ساعين للتميز" او "متجنبين للفشل". ويحرص الطامح الي الكمال المنتمي للمجموعه الاولي كل الحرص علي بلوغ مستوي رفيع جدا، بينما المنتمي للثانيه لديه هوس بتفادي الوقوع في الخطا. وبينما تلحق بالمجموعتين اضرار، كالميل لادمان العمل والقلق والاستنزاف، وجد ان الامر ينطبق اكثر علي "متجنبي الفشل" من الاشخاص الطامحين الي الكمال الذين قد يكونون اصعب مراسا. النزوع الي الكمال قد يؤدي لاستنزاف القوي والضغط، لان توقع المستحيل يجعل الشخص اكثر عرضه للفشل- في العمل او خلافه وبخلاف تسبب الاشخاص الطامحين الي الكمال في ضيق لزملائهم، كانت المفاجاه ان توصلت الباحثه دانا هراري، وقد عملت علي الدراسه المجمعه، الي عدم وجود علاقه بين النزوع الي الكمال والاداء في العمل بالنسبه لاي من المجموعتين. وخلصت هراري الي القول: "ان اهم نتائج هذه الدراسه بالنسبه لي هي عدم وجود ايه علاقه بين النزوع الي الكمال والاداء، لا ايجابا ولا سلبا". كما قد يخاطر الشخص الطامح الي الكمال بالفشل خاصه في علاقاته مع الاخرين، فقد اشار البحث الي ان القاء كل الثقل علي مهمه واحده ربما يؤدي الي اهمال الغير دون قصد او فقد قيمه العلاقات الايجابيه مع الزملاء. ويجب علي المتعامل مع الشخص الطامح الي الكمال ان يشجعه علي الاستثمار بدرجه اقل في عمله واكثر في رفاهيته. وعليه، لو انك بعد قراءه هذا المقال استشعرت ذنبا لسلوكك في العمل، فهون عليك؛ فما من احد كامل مهما اجتهد! يمكنك قراءه النص الاصلي علي موقع worklife
حين تسمع كلمه "طامح الي الكمال" ربما يقفز الي ذهنك اسم شخص ما - مدير في العمل او زميل او صديق لديه توقعات مغايره للواقع.