في سنه 1996، اكملت شركه "هيرمان ميلر انك" لتصنيع الاثاث المكتبي انشاء مصنعها الذي يحمل اسم "غرينهاوس"، والذي يتكون من مركز للتصنيع، ومكاتب، ومعارض مصممه لتكون من بين المباني الاكثر صداقه للبيئه في العالم. ربما تفضي الجهود المبذوله في مجال اعاده تدوير المخلفات الي تقليل النفايات التي تطمر في محطات جمع النفايات بشكل نهائي، وقد يغنينا حينئذ الضوء الطبيعي عن الحاجه لمصابيح الفلورسنت، وستعمل النباتات علي تنقيه الهواء تنقيه طبيعيه. كان كل شيء يسير علي ما يرام حتي ربيع سنه 2000، ويسترجع مايكل راميريز، النائب الاول للرئيس لشؤون الافراد، والاماكن، والاداره لدي هيرمان ميلر قائلا: "بطريقه ما، انتهي بنا المطاف الي مشكله انتشار حشرات الدبور انتشارا كبيرا"، واضاف: "وجدنا ما يقرب من 80 الف دبور". كانت شركه هيرمان ميلر تخطط لاستدعاء خبراء في القضاء علي الحشرات، لحمايه موظفيها من لدغ الدبابير اثناء توجههم الي مكاتبهم، لولا ان عبر احد مديري الصيانه عن رايه بجراه. فقد كان يري ان الخطه لا تتماشي مع مبادئ الشركه التي تدعو الي الاستدامه البيئيه. وقال راميريز: "لقد رفع يده وقال 'لا، هذا يتنافي مع المبادئ التي نمثلها'". مواضيع قد تهمك نهايه وبعد البحث، تبين لمدير الصيانه ان العدو الطبيعي لتلك الحشرات هو النحل. وعندئذ، استعانت شركه هيرمان ميلر بعدد من مربي النحل، وبدات 600 الف نحله تزاول اعمالها. وقال راميرز: "تنتشر لدينا في هيرمان ميلر ثقافه روايه القصص، وتعد قصه النحل التي بين ايدينا احدي القصص التي نحكيها لموظفينا. فنحن نريد ان يتولي موظفونا زمام المسؤوليه البيئيه، وان يحددوا طبيعه هذه المسؤوليه". الاداء الجيد ليس كل شيء، فيستطيع المديرون ان يؤثروا في سياسه الشركه باساليب تسهم في انقاذ البيئه، وتحسن صافي الارباح، وتساعد في توعيه الناس بما تبذله الشركه من جهود في هذه العمليه. ويقول سي بي باتاتشاريا، استاذ ورئيس شؤون الاستدامه بالمدرسه الاوروبيه للاداره والتكنلوجيا في برلين: "علي الرغم من ان هذه المساله فرديه، الا انها ايضا تمثل احدي المشكلات الكبيره التي تواجهها الشركات". ويضيف: "فربما يؤثر المديرون الذين يشغلون مناصب اداريه منخفضه نسبيا تاثيرا كبيرا علي البيئه". الارباح في مقابل السياسات ربما يكون الهاجس الاكبر الذي يعتري المدير التنفيذي عند اقتراح تغييرات ما، هو كيف سينظر اليه الناس. ففي بدايه الامر، قد يبدو كمدير يتخذ موقفا سياسيا مثيرا للجدل، او لا يحظي بشعبيه، ولكن، حسبما يقول باتاتشاريا، فان ثمه طريقه بسيطه للغايه للتخلص من هذا الهاجس. تمكنت شركه "هيرمان ميلر" من انشاء مصنعها "غرينهاوس" الصديق للبئيه وتابع: "يمكن للمديرين، دون ان يتخذوا موقفا سياسيا، ان يعدوا تحليل التكاليف والمنافع لتوضيح ان التغييرات التي تؤثر علي البيئه تاثيرا ايجابيا ستتجاوز ما سنتكبده من تكاليف". وقال مات سيجنيري، مدير مبادره المشاريع الاجتماعيه بكليه هارفارد للاعمال، ان الخطوه الاولي التي يجب ان تخطوها عند اثاره فكره ما في مجال النهوض بالبيئه هي ان تعرض علي الرؤساء احد الحلول بدلا من عرض شكاوي من اساليب اداره الامور في الوقت الحالي. يمكنك ان توضح مدي اتساق الافكار الجديده مع رساله الشركه واهدافها، فضلا عن انها ستدر ارباحا. ويقول سجنيري: "مبدئيا، يعد العامل الاساسي في هذا الامر هو الابتكار، والتطلع الي مجالات جديده سيكون لها نتائج ايجابيه علي صافي الارباح". اما بخصوص النحل، فقد كان تحليل التكلفه والمنفعه بسيطا: فقد كانت الاستعانه بمربي النحل اقل كلفه من استدعاء خبراء القضاء علي الحشرات. وكان للنحل اثر غير متوقع، فقد لقح الازهار البريه في الحقول المحيطه بمبني الشركه "غرينهاوس". ما هي المواضع التي يمكننا ان نخفض التكاليف فيها؟ يقول اندريه ماسيني، استاذ مشارك في جامعه الدراسات العليا لاداره الاعمال في باريس، ان اول مكان تبحث فيه عن مجالات للتغيير هو سلسله الامداد. فبامكان المديرين تخفيض التكاليف من خلال خفض الحاجه الي الوقود الاحفوري او زياده اعاده التدوير بغيه الحد من المواد المستخدمه في التصنيع. وقال ماسيني: "لا يمثل التخطيط تحسبا للتغير المناخي احد القيود التي يقتضيها القانون فحسب، بل ايضا فرصه لجني المال. واذا كنت مديرا، عليك ان تعتزل العمل لبعض الوقت، وبدلا من ان تنظر الي وظيفتك كمجرد مهام تزاولها يوميا، انظر كيف تؤثر شركتك علي البيئه". مدي نجاح الوعي البيئي هناك العديد من الامثله لشركات تمكنت من جني الارباح من وراء تطبيق ممارسات صديقه للبيئه. فعلي سبيل المثال، غيرت شركه باتغونيا الامريكيه المتخصصه في صناعه الملابس المناسبه لممارسه الانشطه في الهواء الطلق عمليه التصينع المعمول بها لديها لتكون اكثر موائمه للبيئه، ومنذ سنه 1985، تخصص عشره في المئه من ارباحها قبل خصم الضريبه سنويا لجماعات مناصره للبيئه. يقول ماسيني ان الاشخاص المغامرين الذي تجتذبهم نوعيه الملابس التي تصنعها شركه بتاغونيا يهتمون علي الارجح بامور البيئه، ولذا كان لهذا القرار الفضل في زياده المبيعات. بل في الواقع، تضاعفت ارباح الشركه ثلاث مرات منذ عام 2008 الي عام 2013. وصممت شركه بوينغ، المتخصصه في صناعه الطائرات، طائره اخف وزنا تستهلك وقودا بنسبه اقل. وعلي الرغم من ان هذا الابتكار كان مكلفا في البدايه، الا انه علي المدي البعيد يوفر تكاليف الوقود، ويحد من الانبعاثات. ومنذ عقد مضي في شركه "مارس انك"، تفتق ذهن ثلاثه مديرين في المستويات الوسطي عن فكره مفادها ان الشركه العالميه المتخصصه في صناعه الاغذيه من الممكن ان تصبح شركه للتنميه للمستدامه في غضون واحد فقط. ووضعت الشركه نصب عينيها "اهدافا بعيده المنال"، والتي بدت وقتها مستحيله التحقيق، علي حد قول باري باركن، رئيس قسم المشتريات العالميه بالشركه. وكان من بين التغيرات التي احدثتها الشركه المضي قدما في خفض انبعاثات غاز الدفيئه كل عام بنسبه ثلاثه في المئه، علي الرغم من ان الشركه التي يبلغ عدد موظفيها 75 الف موظف لم تتوقف عن النمو. والان، تهدف الشركه الي خفض ما تنتجه من غازات الدفيئه بحلول العام 2040، ويرجع الفضل في ذلك، الي حد ما، الي مزرعه الرياح الجديده التي اقامتها شركه مارس في ولايه تكساس، وهذه المزرعه في حجم ولايه باريس، وتولد ما يكفي من الكهرباء لتشغيل جميع منشات الشركه في الولايات المتحده البالغ عددها 70 منشاه. يقول باركن، في تصريح من مكتبه بمدينه نيويورك: "اننا ندرك ان كل واحد منا يستطيع ان يفعل شيئا حيال البيئه، سواء كان يعمل في خط الانتاج او الامدادات اللوجستيه". واضاف ان الاستدامه اضحت من اكثر المواضيع التي يتحدث عنها الناس في الشركه، لانها، في نهايه الامر، توفر للموظفين سببا للشعور بالرضا عن النفس. ما بعد النحل وقال راميرز، لدينا في هيرمن ميلر، وضعت الشركه دليلا بسيطا لمساعده المديرين في عرض افكار جديده صديقه للبيئه، علي ان تتكفل جميع المشروعات البيئيه باعبائها، او تدر ربحا في غضون ثلاث الي خمس سنوات. واضاف راميرز ان هذا هو العامل الحاسم، لانه من الصعب اقناع الاداره العليا بان تنفق الاموال علي النهوض بالامور البيئيه، ما لم تثبت لهم ان الشركه ستدر ارباحا من ورائها. وقال راميرز: "من الضروري ان تدرك ان تحقيق الارباح امر مه. فعندما تفكر كيف تخلف وراءك عالما افضل، عليك ان تفكر في كيفيه حمايه منتجك". ومن بين الجهود التي بذلتها الشركه التي يبلغ عمرها 110 اعوام ان كلفت مجموعه من موظفيها باقامه برامج بيئيه، واطلقت عليهم اسم "الفريق 53"، للدلاله علي السنه التي اعلن فيها مؤسس شركه هيرمان ميلر، دي جيه ديبري، ان شركته ستضطلع بمهام "الراعي الجيد لشؤون البيئه". وتتضافر جهود الفريق من اجل خفض النفايات التي تلقيها شركه هيرمان ميلر في محطات جمع النفايات، وحتي الان، تمكنت سبع منشات تابعه للشركه حول العالم من تحقيق ذلك الهدف. ويقول راميرز ان هذه الفكره ليست فكره جيده في مجال البيئه فحسب، بل ان تكلفه اعاده التدوير ايضا اقل مما تدفعه الشركه من فواتير مقابل التخلص من نفاياتها. لن ينتهي الحال بكل مشاريع الوعي البيئي الي افراغ تلك المحطات من النفايات، ولا اقامه حقول مرزوعه بالورود مكانها، ولكن سيتفتق ذهن المديرين، من خلال الدراسه المتانيه، عن افكار لانقاذ البيئه يمكنها ان تحدث اثرا حقيقيا. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
هناك تحليل للتكاليف والمنافع اطلقت علي اثره شركه "هيرمان ميلر" الاف من النحل في مكاتبها، فما هو السبب وراء ذلك؟