قليله هي القرارات التي ادت الي تغيير وجه العالم. كما انه من النادر، ان يتخذ احد الباحثين الطامحين في نيل درجه الدكتوراه، قرارا ذا طبيعه ثوريه. لكن الامر اختلف مع باحث شاب في مجال الكمبيوتر، كان يعكف في عام 1995 علي اختيار موضوع اطروحته، التي سيعمل عليها لنيل درجه الدكتوراه من جامعه ستانفورد. في ذلك الوقت، ادرك هذا الشاب ان الموضوع الذي سيختاره، يمكن ان يؤثر علي مسيرته المهنيه باسرها، وهو ما دعاه الي اعداد قائمه بعشره افكار استرعت انتباهه، ويمكن ان يعمل علي اي منها. وتعلق احد هذه الخيارات، بـ "الشبكه العنكبوتيه العالميه"، التي كان العالم حديث العهد بها نسبيا انذاك، فلم يكن قد مضي علي ابتكارها حينها سوي ست سنوات لا اكثر. وفي تلك الاونه، فكر ذلك الطالب - الذي سنعرف اسمه بعد سطور قليله - في ما اذا كان من الممكن، ان يتم وضع جدول للارتباطات التشعبيه بين المواقع الموجوده علي هذه الشبكه، بطريقه تماثل تلك التي يستخدمها الباحثون، لفهرسه مصادر الاقتباسات الوارده في كتاباتهم. علي اي حال، ربما تساعدك المعلومه السابقه علي تخمين اننا نتحدث عن لاري بيدج، الذي سيشكل مشروعه البحثي الذي حمل في البدايه اسم "باك رب"، اساسا لخوارزميه اطلق عليها اسم "بيدج رانك"، اصبحت تمثل في ما بعد بدورها، الاليه التي تقف وراء محرك بحث غوغل. وللتعرف علي قيمه فكره هذا الرجل ومشروعه، سنكتفي هنا بالاشاره الي ان قيمه "الفابيت"، وهي الشركه الام لـ "غوغل"، تبلغ في الوقت الراهن، ما يزيد علي تريليون دولار. لذا، قد يبدو من الواضح لنا الان، عبر النظر الي الامر برمته باثر رجعي، عبقريه تلك الفكره، التي غيرت وللابد شكل تصفحنا للشبكه المعروفه لنا حاليا باسم الانترنت، ودرت علي بيدج نفسه، ثروه طائله بلغت قيمتها قرابه مئه مليار دولار. لكن من اليسير كذلك ان نتخيل عالما موازيا، يقع فيه اختيار طالب الدكتوراه الشاب، علي موضوع اخر يظن انه يجدر به العمل عليه لنيل هذه الدرجه العلميه، ما يجعله لا يكترث بتلك الفكره، التي احدثت كل هذه التغييرات الدراماتيكيه. مواضيع قد تهمك نهايه وبوجه عام، تظهر الدراسات انه من النادر ان ينجح الناس في تحديد القيمه الحقيقيه لما يطرا علي اذهانهم من افكار. ويعني ذلك اننا نفشل غالبا في التعرف علي الفوائد الكامنه في الافكار الجيده التي تراودنا، وهو ما يقودنا للتخلي عنها، وتبديد الوقت في العمل علي مشروعات اخري، تتسم بانها واعده علي نحو اقل. ولحسن الحظ، تقترح الدراسات التي تتناول هذا الموضوع، اساليب ذكيه يمكن ان تكفل لنا تجنب الوقوع في هذا الخطا. ادرك لاري بيدج اهميه فكرته، وهو امر لا ينجح فيه الكثيرون منا مع الافكار التي تطرا علي اذهانهم، كما تفيد الدراسات فوائد ان تكون الفكره "في المرتبه الثانيه من تفضيلاتك" ومن بين اكثر الدراسات المتبصره التي اعدت في هذا المضمار، تلك التي قدمها البروفيسور جاستن بيرغ في كليه ستانفورد للدراسات العليا في مجال الاعمال. وشملت الدراسه، اجراء سلسله من التجارب العلميه، التي طلب فيها من الاشخاص موضع البحث، طرح افكار بشان تقديم منتجات او خدمات جديده، مثل اقتراح اشكال مبتكره لاجهزه ومعدات اكتساب اللياقه البدنيه، او مقترحات مثيره لاسفار ورحلات. وتضمنت التجربه منح المشاركين في البدايه فرصه لعقد جلسات عصف ذهني لوضع قائمه بافكارهم المبدئيه، وهي الافكار التي رتبها كل منهم وفقا لتفضيلاته الشخصيه. ثم اتيح لهم وقت اطول، لتطوير تلك الافكار والمفاهيم، وترتيبها مره اخري. بعد ذلك، تولي فريق من المحكمين المستقلين، تقييم اهميه القائمه النهائيه من الافكار، التي بلورها المشاركون في الدراسه، كل علي حده. وبتحليل البيانات الخاصه بعمليه التقييم هذه، وجد بيرغ ان الافكار التي كانت اكثر تفضيلا من جانب المشتركين، لم تكن - في المتوسط - هي التي ابهرت لجنه المحكمين المستقلين اكثر من غيرها، بل تحقق هذا الهدف غالبا، بفعل الافكار التي احتلت المرتبه الثانيه من حيث التفضيل لدي المشاركين في الدراسه. وبمزيد من البحث والدراسه، تبين لبيرغ ان تصنيف المشاركين لاهميه افكارهم او لتفضيلاتهم لها، تاثر سلبا بفعل مستوي التجريد والغموض، الذي يكتنف عاده الافكار في شكلها الاولي. فقد اتضح ان المشاركين فضلوا بشكل عام، المفاهيم التي بدت اكثر واقعيه من غيرها بالنسبه لهم، وبدا لهم - مبدئيا - ايضا انها اسهل في التطبيق كذلك. ويعقب بيرغ علي ذلك بالقول: "تكون الفوائد الكامنه في فكره ما، اكثر وضوحا، كلما كانت الفكره نفسها واقعيه بشكل اكبر، بما لا يجعلك مضطرا للتحلي بقدر كبير من التبصر" لتوقع ما الذي يمكنك ان تستفيد منه، حال وضعها موضع التطبيق، وهو ما يؤدي في نهايه المطاف، الي ان "تكون قيمه فكره ذات سمات مثل هذه، واضحه نسبيا بالفعل بالنسبه لك". ومن شان ذلك، جعل المشاركين في التجربه يغفلون في اغلب الاحيان - ولو نسبيا - الافكار المجرده علي نحو اكبر، التي لم يبد لهم للوهله الاولي، انها ذات طابع عملي. لكن منحهم مزيدا من الوقت لتطوير هذه الافكار، جعل الفوائد التي تنطوي عليها اكثر وضوحا، وهو ما ادي الي ان تكون جذابه بشكل اكبر، في اعين المحكمين المستقلين. ولتوضيح الامر، دعونا هنا نضرب مثالا، بفكره طرحها احد المشاركين في الدراسه، لابتكار "اله للرياح او الجاذبيه"، يمكن ان توفر قدرا من المقاومه لك خلال تحركك، بما يجعلك تشعر وكانك تسبح ضد امواج معاكسه، لكن دون ان تضطر لمواجهه "فوضي البلل الناجم عن النزول في حمام السباحه". ففي البدايه، كان من الصعب تخيل كيف يمكن تجسيد فكره مثل هذه علي ارض الواقع. لكن منح الرجل وقتا لتطوير فكرته، ادي الي ان يستكشف امكانيه استخدام منصه مغناطيسيه جنبا الي جنب مع ملابس ممغنطه في تنفيذها. فمن شان ذلك، كما قال صاحب الفكره نفسه، جعل ممارستك لتدريب بسيط تحاكي فيه صعود الدرج، اشبه بخوضك تمرينا مجهدا كذاك الذي ترفع فيه اثقالا، وذلك اذا كنت مرتديا لمثل هذه الثياب، وتقف علي تلك المنصه الممغنطه. بل ان عكس وضع الاقطاب المغناطيسيه، قد يجعل بمقدور المتمرن السباحه في الهواء، ما يسهل اداء انشطه من قبيل الوقوف علي اليدين مع رفع الساقين الي اعلي. وبعد ان تبينت كل هذه التفاصيل، حظيت هذه الفكره، بدعم كبير من جانب لجنه المحكمين المستقلين. عدم الاستماع الي اراء الاخرين لا يساعدك علي الوصول الي الافكار الجيده كيف يمكنك تمييز الفكره المتميزه بشده عن غيرها وتكشف الدراسه التي اجراها بيرغ، عن اننا قد نهدر وبشكل منتظم فرص الاستفاده من افكار رائعه تراودنا، فقط لاننا نعجز عن تمييز الغث من السمين، من بين افكارنا. اذا، كيف يمكننا ان نحسن قدرتنا علي الحكم وتحديد قيمه الافكار التي تساورنا علي نحو دقيق؟ يمكن ان يكون السبيل الامثل لتحقيق ذلك، هو ان يحفز كل منا نفسه علي الانخراط في ما يمكن وصفه بـ "النوع السليم من التفكير التاملي"، نظرا الي ان اعتمادنا علي الحدس في هذا الشان، غالبا ما لا يؤتي ثماره. فبيرغ مثلا، وجد ان بمقدوره تحسين قدره المشاركين في دراسته علي ان يتوقعوا بشكل سليم ايا من الافكار التي طرحوها ستكون اكثر فائده من غيرها، من خلال مطالبتهم بذكر الاسباب التي حدت بهم لترتيب افكارهم علي الشاكله التي صنفوها بها. ومثل ذلك اسلوبا مبسطا لتشجيع التفكير التاملي، ساعد افراد عينه البحث، علي تقييم اهميه الافكار ذات الطابع التجريدي بشكل اكبر، التي راودتهم. ويقول بيرغ في هذا الصدد: "العنصر الرئيسي في الامر، يتمثل في ان تنخرط بجديه في هذا النوع من التفكير، وان تكون منفتحا علي امكانيه تغيير رايك، بناء علي ما سيتمخض عنه تفكيرك علي هذه الشاكله". وبوجه عام، يري هذا الرجل انه ربما يتعين علينا ارجاء اتخاذ اي قرار نهائي بشان اختيار فكره او مقترح او مشروع بعينه للعمل عليه، الي ان نبلور عددا من الخيارات المتنافسه، التي يمكننا المقارنه بينها في هذا الصدد. ففي هذه الحاله، يمكن للمرء ان يجد ان فكرته، التي تبدو له مجرده ومبهمه في البدايه بما يقلل من جاذبيتها، قد اكتسبت مغزي اكبر بفضل امعان التفكير والنظر فيها، وهو ما قد يقود الي ان تصبح اكثر جاذبيه. فاذا كنت - مثلا - بصدد تاليف كتاب، ربما يتعين عليك التفكير اولا، في عدد من الموضوعات، التي يمكنك ان تتناولها فيه. بعد ذلك، يمكنك اختيار الموضوعين المفضلين بشكل اكبر بالنسبه لك من بينها، واعداد ملخص لما يمكن ان تكتبه بشان كل منهما. وعندئذ فقط، قد يصبح بوسعك تحديد اي منهما، سيصبح موضوع كتابك وستمضي فيه قدما. ومن شان ذلك، كما يقول بيرغ، تقليص احتمالات تخليك عن فكره ما مهمه، في وقت مبكر اكثر ما ينبغي. ويتفق البروفيسور روخيليو بونتي دياز، استاذ التسويق في جامعه اناهوك المكسيكيه، مع الراي القائل بانه يتعين علينا توخي الحذر فيما يتعلق بالاعتماد علي احكامنا الاوليه. وقد اظهرت الدراسات التي اجراها هذا الرجل، اننا نعتمد غالبا علي ما يعرف بـ "المشاعر المستقاه من عالم ما وراء الادراك والمعرفه"، وهو ما يتمثل في ذاك الحدس الذي يحدو بنا للاعتقاد ان شيئا ما قد يؤتي اكله او العكس؛ للحكم علي مدي فعاليه فكره ما من عدمها. ويقول ان الاعتماد علي تلك المشاعر في اصدار الاحكام، يمكن ان يكون عرضه لتحيزات شتي. لكن دياز يحذر في الوقت نفسه، من ان احدي اكبر المشكلات التي قد تواجهنا في هذا الصدد، تتمثل في الاحساس بتفاؤل غير مبرر، بشان النجاح المحتمل لفكره ما. ويقول في هذا السياق ان لدينا "نزعه تحدو بنا للنظر فقط الي الجانب الايجابي". ولهذا السبب، يوصي بان نبذل "جهدا واعيا"، للتفكير في الاسباب الكثيره، التي يمكن ان تؤدي بفكره ما الي الفشل. وهكذا فاذا كنت بصدد الجمع بين توصيه دياز هذه والفكره التي اقترحها بيرغ من قبل، لاختيار الفكره التي تري انها الاكثر قيمه، من بين الافكار التي طرات علي ذهنك، فربما سيجدر بك تحديد اكثر فكرتين مفضلتين لديك منها، وبلورتهما وتطويرهما علي نحو اكبر. وبعد ان يتكون لديك فهم افضل، بشان ما الذي يمكن ان يترتب علي تطبيق كل منهما، بمقدورك اعداد قائمه بايجابيات وسلبيات كلا الفكرتين. هنا ينبغي عليك ايضا، ان تبذل قصاري جهدك في التفكير بشان "ما الذي يمكن ان يمضي علي نحو خاطئ، وكذلك ما الذي يمكن ان يمضي بشكل صحيح" علي هذا الصعيد. وبهذه الطريقه، يمكنك استباق المشكلات، التي قد تؤدي في نهايه المطاف الي الفشل، ما قد يزيد نسبه اطمئنانك، الي ان الفكره الرائعه التي وقع اختيارك عليها، قابله للتنفيذ علي ارض الواقع، وستاتي بنتائج ايجابيه كذلك. وربما تتمثل الطريقه الموثوق بها لضمان تحقيق النجاح علي صعيد اختيار الافكار الاكثر قيمه، في التعرف علي اراء الاخرين في هذا الصدد. ويفضل ان يكون هؤلاء، ممن قد يبدون اهتماما بالمنتج او الخدمه التي تدور افكارك حولها. وتقول لورا كورنيش، استاذه التسويق في جامعه كولورادو بولدر الامريكيه، ان غالبيه الشركات والمؤسسات تنخرط حاليا في اجراء بحوث المستهلكين، في مرحله متاخره من مراحل تطويرها لمنتجاتها الجديده. وتشير الدراسه التي اجرتها كورنيش، الي انه قد يكون من المفيد اجراء مثل هذه البحوث في مرحله مبكره، تحديدا بعيد عمليه العصف الذهني الاوليه، التي تجري لبحث الافكار المطروحه، وذلك حتي يتسني من هذه المرحله المبكره تحديد اي هذه المقترحات يمكن ان يكون اكثر نجاحا. وتقول كورنيش: "اذا استطعت ان تحمل 20 او 30 شخصا علي ترتيب افكارك ، فسيكون بمقدورك الحصول علي مؤشر فعلي، يفيد بما اذا كانت هذه الافكار وجيهه ام لا". في النهايه، فمع انه قد لا يتسني لنا ابدا ان نعرف الاسباب التي دفعت لاري بيدج للتركيز علي "باك رب"، ونبذ باقي الافكار التي كان يفكر في ان تشكل موضوع اطروحته لنيل درجه الدكتوراه، فان الطرق التي استعرضناها في السطور السابقه، يمكن ان تساعدنا علي ان نحدد بشكل ادق المشروعات التي تنطوي علي احتمالات اكبر للنجاح. فعبر بذل جهد اكبر في مرحله التطوير الاولي للفكره، ومن خلال البحث المتعمق في افضل السيناريوهات واسواها، بجانب استطلاع اراء اشخاص اخرين، يمكن لنا ان نستخلص الجواهر من بين كل ما يدور في خلدنا من افكار، والا نخاطر ابدا بان نهدر فرصه قد تعود علينا يوما ما، بمليون او تريليون دولار. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي BBC Worklife
تكشف الدراسات والابحاث عن انه من النادر، ان ننجح في ان نقيم ما يطرا علي اذهاننا من افكار علي الوجه الصحيح، واننا نتخلي عن افضلها في اغلب الاحيان. لكن ثمه طرقا من شانها، تمكيننا من تحاشي الوقوع في هذا الخطا.