من السهل ان تلقي باللوم علي السياسات التي تتبعها الشركه، او سوق العمل السيئ، او حتي علي زملائك. لكن ماذا لو كنت انت ذاتك سبب المشكله؟ فالظهور في ثوب شخص يحب التفاخر، والحديث عن المشاكل، دون عرض حلول لها، يعد من الامور الفارقه الصغيره في تصرفاتنا، لكن يمكن لبعض هذه الامور ان يؤدي الي النجاح، ولبعضها الاخر ان يؤدي الي الفشل. هذا الموضوع تناوله عدد من ابرز المؤثرين علي موقع لينكد-ان في الايام القليله الماضيه. مواضيع قد تهمك نهايه جاك ويلش، الرئيس التنفيذي لمعهد جاك ويلش للاداره "الوظائف نادرا ما تتبع مسارا سلسا" هذا ما كتبه ويلش في مداخلته التي جاءت بعنوان 10 سلوكيات يمكنها القضاء علي وظيفتك. واضاف: "ان كنت تواجه وظيفه متعثره، وهو ما يواجهه غالبيتنا في مرحله او اخري، فما عليك الا ان تنظر الي المراه." هناك سلوكيات لا يدركها كثير من الناس من شانها القضاء علي الوظيفه، وهي في العمل "قد تعني الفرق بين الصعود الي اعلي، او الانحدار الي دوامه،" ومن بين هذه السلوكيات: ويوجه ويلش نصيحه مفادها: "ان ادركت حقيقه تصرفاتك، فاحرص علي ان تغير هذه التصرفات، قبل ان ترغم علي ذلك". فان فعلت ذلك وغيرت تصرفاتك، فانك ستتحول من حال التعثر الوظيفي الي الارتقاء الوظيفي بسرعه. ليندا ديسكانو، المديره الاداريه ورئيسه المحتوي في مؤسسه سيتي يكشف بحث جديد صادر عن مؤسسه سيتي ، و عن ان "الرجال اقل ميلا من النساء للحديث عن انجازاتهم المهنيه في العمل"، كما كتبت ديسكانو في مشاركتها التي جاءت بعنوان: 5 طرق لتعزيز موقعك ومكانتك في العمل بعيدا عن التظاهر او "الرعونه". "الرجال علي الارجح يعتبرون حديث الشخص عن انجازاته نوعا من قله الذوق، وهو ما يفسر السبب في خشيه النساء من ان يتسبب حديثهن عن انجازاتهن في احداث نتائج عكسيه". اذن كيف يمكن للاشخاص ذوي الهمم العاليه ان يعززوا من مكانتهم دون الاضرار بسمعتهم؟ سالت ديسكانو مجموعه من المشرفين التنفيذيين عن وجهات نظرهم، وفيما لي بعض ما نصحوا به: كتبت ديان بارانيللو من مؤسسه "Coaching for Distinction" تقول: "تواصل، ثم تواصل، ثم تواصل مع الاخرين"، "افعل ذلك بوضوح، وحدد الفرق الذي تصنعه، ولماذا يعتبر مهما للعمل. افعل ذلك باستمرار. وافعله بكل ثقه. وباسلوب اخر، لا تعتذر لانك تعبر عن رايك بشجاعه، او بنبره عاليه، او لانك تقول الحقيقه. وكتبت بوني ماركوس من مؤسسه "Women's Success Coaching" تقول: "انجع وسيله لبناء المصداقيه، وللظهور الذي ترغب فيه المراه بدون ان ينعكس ذلك سلبا عليها، هو ان تركز علي مقترحاتها القيمه " واضافت ماركوس: "وبمجرد ان يتعرفن علي هذه الوسيله، يمكنهن التطوع لمساعده الاخرين علي انجاز اهداف مؤسساتهم بناء علي القيمه التي يمكن ان يضفنها لهذه المؤسسات. وبدلا من التغني بالانجازات الماضيه، والتي يمكن ان تفسر علي انها تباه او رعونه، واذا قدمن انفسهن علي انهن يمتلكن القدره علي التعامل مع التحديات المستمره في المؤسسه، فمن شان ذلك ان يظهرهن كقائدات يرغبن في العمل لصالح المؤسسه وليس سعيا للمكسب الشخصي." اما نانسي جويس من مؤسسه جويس للاستشارات فتقترح "استعمال "انا" و "نحن"، وتمضي قائله: "كثير من النساء يترددن في استعمال كلمه "انا"عند الحديث عن انجازاتهن. وتشير الابحاث الي انه اذا استعملت كلمه "نحن" فقط، فربما لا تحصل علي الاعتراف بدورك الشخصي." وتضيف: "من ناحيه اخري، اذا استعملت كلمه "انا" فمن الممكن ان تحظي بسمعه مفادها انك شخص لا تجيد العمل ضمن فريق". اذن كيف يمكن الموازنه بين الامرين؟ تضرب جويس المثال التالي: يمكنك القول علي سبيل المثال: "تمرين استراتيجيه الترويج للعلامه التجاريه الذي دربت الفريق عليه، حقق نتائج مهمه. لقد طورنا بعض الافكار المبتكره ونجح الفريق في احتضان هذا الجهد بالكامل". يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
هل تعثرت في وظيفتك يوما ما؟