يري المدرب المهني جان-فيليب ميشيل انه بدلا من تشجيع كل شخص علي اختيار مهنه معينه، فانه يجب التركيز علي المهارات التي يريد كل طالب اكتسابها مبكرا في حياته. بالنسبه له، لا يوجد شيء يسمي "مهنه" يريد الشخص ان يعمل بها عندما يكبر. وبدلا من تشجيع كل شخص علي اختيار مهنه معينه، مثل وظيفه مهندس معماري، يركز ميشيل علي المهارات التي يريد كل طالب اكتسابها مبكرا في حياته. وبدلا من ان يقول الشخص: "اريد ان اصبح طبيبا"، فان ميشيل يسعي لتشجيع الطلاب علي التحدث عن هدف معين، مثل اكتساب مهارات "التعاطف مع الاخرين في بيئه طبيه". يقول ميشيل انه ينبغي علي الطلاب التحول من التفكير في الوظائف والمهن الي التفكير في التحديات والمصاعب قد يبدو الامر وكانه مقصور علي فئه معينه من الناس، لكن الغرض من الاسلوب الذي يتبعه ميشيل هو تحديد الاهداف الحقيقيه التي يسعي اليها الشخص. احيانا لا تنسجم هذه الاهداف مع مهنه محدده، او حتي اختيار الوظيفه التي ربما اعتقد الشخص انه يريد العمل بها في بادئ الامر. وعوضا عن ذلك، يقول ميشيل ان تحديد المهارات التي تريد ان تستخدمها يقودك الي التركيز علي مهنه اكثر تحديدا. لذلك، فان ذلك علي الارجح سيجلب لك القناعه والرضي. وقد يكون الامر عباره عن مجموعه من المشاريع ومواقف العمل التي تنقلك من حاله الي اخري، اكثر من مجرد وظيفه او مهنه. مواضيع قد تهمك نهايه يقول ميشيل: "انهم بحاجه للتحول من التفكير في الوظائف والمهن الي التفكير في التحديات والمصاعب". يسهل قول ذلك عن تنفيذه بالنسبه لابناء الجيل اكس او حتي من هم اكبر سنا من ابناء جيل الالفيه الثانيه. لكن ذلك ليس امرا مستبعدا لجيل الشباب الاصغر سنا، الذين يركزون علي مجالات محدده في دراساتهم الجامعيه. ويشير ميشيل الي ان الهدف الاساسي من ذلك هو تهيئه الجيل التالي لوظيفه في المستقبل، تتالف بالنسبه للكثيرين من مهام صغيره متعدده لاشخاص اصحاب مهارات، يتقاضون رواتب مرتفعه، وليس شركه او مدير واحد. وفي نهايه المطاف، فان تحديد اهداف بعينها سيساعد المراهقين في التخطيط لما يطلق عليه الكثيرون مصطلح "محفظه الوظائف". ويتالف هذا النوع من المهن من مشاريع او ادوار متباينه الي حد ما، لكنها ستكون اكثر انتشارا خلال العقد القادم، حسبما يقول ميشيل. ويري ميشيل انه: "سيجب عليهم التخطيط لمسار وظيفي اكثر تحديدا مما كان في السابق". "محفظه الوظائف" ليست فكره جديده، لكن التكنولوجيا الحديثه جعلتها تدخل ضمن مهام العمل اختفاء الرؤيه التقليديه يقول باحثون في دراسات المستقبل ومديرون تنفيذيون في الموارد البشريه ان حياتنا العمليه ستشمل انجاز مهام عديده او مشاريع طويله الامد في ذات الوقت. كما تقول جين مايستر، المقيمه في نيويورك والتي شاركت في تاليف كتاب "اجواء اماكن العمل في المستقبل"، انه "بدلا من تحديد دورك او مهامك الوظيفيه، فانك ستضيف باستمرار مهارات ستزيد من فرص توظيفك". واذا كنت من الجيل الاكثر شبابا، فذلك سيعني علي الارجح القدره علي تبني المرونه والشغف بدلا من الانخراط في دور تقليدي، مثل مجالات المحاسبه او التسويق او الامور الماليه. وتوجد حاليا بالفعل علامات مبشره علي حدوث هذا التغيير؛ فقد اصبح مالوفا جدا اداء مهام وادوار متنوعه حتي داخل الشركه الواحده، حسبما تقول استير روجرز، التي تساهم في نشر مجله فصليه تتعلق بالرؤي والنظره المستقبليه لاماكن العمل. كما تعمل روجرز في خدمه العملاء كجزء من مهامها الوظيفيه لدي شركه "ايدي كوتشور" للابتكارات والتصميم، ومقرها تورنتو بكندا. وخارج اوقات العمل، تؤدي روجرز ادورا في التمثيل الصوتي. وتقول انه يوجد "مزيج حقيقي من المهام ضمن دورها الوظيفي. واصبح من الصعب بالفعل وضع عناوين لبعض الوظائف." يمكن اداء مزيج متنوع من المشاريع ان يجعلك تشعر وكانك رائد اعمال، حتي وان كنت تعمل لدي شركه كبيره، حسبما يقول جاكوب مورغان موظفون بمهام حره توجد فكره بناء "محفظه الوظائف" منذ بدايات ثمانينيات القرن الماضي، استنادا الي الاهتمامات الحالمه للعديد منا بخلق مسار مهني مميز عن الاخرين. وحتي وقت قريب، كانت الفكره لا تعدو كونها مساله نظريه اكثر منها عمليه، نظرا لنقص التكنولوجيا التي جعلت العثور علي فرص جديده امرا يستغرق وقتا طويلا، حسبما تقول مايستر. لكن الان، وبعد ان اوجدت التكنولوجيا فرصا اكثر ضمن اقتصاديات العمل الحر المؤقت، مثل خدمات "اوبر" و"انستاكارت" او "تاسك رابت"، تجد فكره العمل الجزئي طريقها الي مصاف المهن. وتقول مايستر ان الشركات، التي تتبني اسلوبا تقليديا اكثر في العمل، تحاول اللحاق بالركب وتقدم فرص عمل ذات طبيعه حره للعاملين فيها. وعلي سبيل المثال، تجرب شركه "سيسكو سيستمز" العملاقه للتكنولوجيا، وشركه "ماستركارد" لخدمات الائتمان المالي، ما يسمي بـ"التنقلات الداخليه" التي تتيح للعاملين فيها انتقاء المشاريع بعنايه من اجل ملء فجوات محدده للشركه، بدلا من ان يكونوا ضمن مهام اكثر تنظيما، حسب مايستر. وبدلا من الاستمرار في العمل ضمن قسم معين في الشركه وتحت اداره مشرف واحد، يجري تشجيع العاملين كي يختاروا مهماتهم التاليه، استنادا الي مهاراتهم هم او المهارات التي يرغبون بتطويرها، اي العمل في قسم او اداره مختلفه في الشركه. وتضيف مايستر ان الفكره تحقق نجاحا، مع انه لا تزال هناك حاجه لدراسه العائدات الاستثماريه لهذه الجهود. ويقول مايكل ستول، وهو النائب الاول لرئيس مجموعه "مانباور غروب"، وهي شركه استشارات عالميه للموارد البشريه بولايه ويسكنسن الامريكيه، ان مزيدا من الشركات بدات تطالب بتبني نماذج عمل مماثله. يمكن للممهن ان تؤثر علي هويتنا، فما الذي سيحدث في حياه مهنيه تعتمد علي اداء المشاريع الجزئيه داخل نفس الشركه ويري خبير دراسات المستقبل، جاكوب مورغان، مؤلف كتاب "فوائد خبرات العاملين" والمقيم بولايه كاليفورنيا الامريكيه، ان فائده تجربه توفير فرص عمل داخليه بالنسبه للشركات تستند الي المهمات الحره، بمعني ان هناك احتماليه اقل لانتقال الموظفين من شركه الي اخري. ويضيف مورغان انه يمكن للمشاريع الحره داخل الشركه ان تلهم احساسا بروح الرياده والاستقلاليه، وهذا بدوره ربما سيجعلنا لا نرغب في التنقل باستمرار من شركه الي اخري والدخول في منافسه. صياغه مسار وظيفي يبدو ان اختيار مكان العمل والكيفيه التي نعمل بها امر ممتع، اليس كذلك؟ لكن عندما يتعلق الامر بصياغه مسار مهني طويل الامد، فهناك مساويء في ايجاد محفظه للوظائف التي تريدها، حسبما يقول الخبراء. واذا اتنقلت باستمرار من وظيفه الي اخري، فان ذلك التغيير قد يكون مربكا، ويحرمك من مسار جلي نحو نجاح قياسي مهم. ويقول المدرب المهني ميشيل انه في ظل حدوث ترقيات اقل وتغييرات في الوظائف، ربما سيكون الاحساس بالنجاح اكثر صعوبه حتي اذا كنت تنجز مهامك ومشاريعك بانتظام. وعلاوه علي ذلك، فان هويتنا تكون غالبا مغلفه في نوع العمل الذي نقوم به، وهذا لا يتناسب مع خطط اداء المشاريع الصغيره داخل الشركه. ورغم ان بعض الشركات لا تزال تجرب الفكره، فان التوجه بعيدا عن التفكير النمطي فيما يتعلق بالتطور والنمو المهني سيستغرق سنوات لكي يشهد تغييرا. ويقول: "اكبر حاجز امام التكيف والتاقلم هو التفكير النمطي". يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
يقيم جان-فيليب ميشيل، الذي يعمل مدربا مهنيا، بمدينه اوتاوا الكنديه، ويركز عمله علي طلاب المرحله الثانويه. وخلال ادائه لمهام عمله، لا يستخدم فيليب كلمه مهنه. كما انه لا يركز علي مساعده عملائه من الشباب في تحديد مسار مستقبلهم المهني عندما يكبرون، علي الاقل بشكل غير مباشر.