تقول ساره "بمقدور الشركات الضخمه ان تمتلك مزارع رياح لتحصل علي الكهرباء التي تحتاجها، لكن الافراد غير قادرين علي فعل هذا. فكرت وقلت لنفسي ان هذا الامر غير عادل. لذلك اسست مشروع لتصحيح ما اعتبرته خطا كبيرا في السوق". بدات ساره مشروعها قبل اربع سنوات، وحاليا تبني شركتها مزرعه رياح جنوبي ويلز ستباشر العمل في شهر ديسمبر/كانون الاول. وحتي الان، شارك 730 شخصا من العامه في تمويلها الذي وصل الي 1.5مليون باوند. ومقابل الطاقه التي تزود بها مزرعه الرياح شبكه الكهرباء، يحصلون المساهمون علي تخفيضات في فواتير الكهرباء. مواضيع قد تهمك نهايه تقول ساره عن شركتها بانها "اول مزرعه رياح مملوكه من قبل المستهلكين في المملكه المتحده". ولان الشركه تدير مزرعه الرياح هذه، فهي تجني اموالها من خلال اخذ رسوم من المساهمين. وتقول ساره انه كان من الصعب تاسيس شركه تبني مزارع رياح لتوليد الكهرباء، وايضا تهتم بمصالح مئات المساهمين. اول مزرعه رياح بدات من ويلز لكن ساره تخطط لاكثر من ذلك شعرت ساره بالصدمه عندما ادركت كميه المهارات الاداريه التي احتاجت لان تتقنها من اجل انجاح شركتها، وتقول: "اكبر تحد بالنسبه لي كان الادوار الكثيره التي كان علي تحملها كمؤسسه للشركه". "عملت في السابق لدي شركات كبيره حيث كان يطلب مني مهمه محدده. بينما، بالطبع، عندما اكون المؤسسه الوحيده لشركتي فعلي مسؤوليات عديده - اعداد خطه المشروع، والتسويق، وتطوير العمل، وتطوير المنتج. علي القيام بكل هذا". لذلك وطيله سته اشهر، التحقت ساره بدورات عده من اجل ان تتعلم كيف تطلق شركتها. ودرست في اوقات المساء واثناء عطل نهايه الاسبوع، وفي الوقت ذاته تابعت عملها بدوام كامل مع شركه لتوليد الكهرباء من خلال طاقه الرياح اسمها كما كانت تعتني بولديها. وتقول انه كان من المفيد جدا اتقان كل جوانب العمل مثل قانون الشركات والمحاسبه "جلبت لي مشاركتي في كل جانب من جوانب الشركه مكاسب مهمه. يمنحك هذا نظره عامه مدهشه وفهما للشركه، لانك هكذا فقط يمكنك رؤيه كيف يعمل كل شيء مع بعض بانسجام. يمكنك رؤيه علاقه التسويق مع تطوير الاعمال، وكيف يتلاءم ذلك مع بناء علاقات مع المستثمرين". تقول ساره ان مزرعه الرياح في ويلز ما هي الا النموذج الاول لمشروع اكبر فهي تخطط لان تبني وتدير مزارع رياح اكثر بكثير - وان تنتقل الي الطاقه الشمسيه ايضا. "ان اتقان كل جوانب اداره العمل يعني ان اسس المشروع ستكون امنه عندما تتوسع بالشركه"، كما تقول. "ستكون قادرا علي رؤيه كل شيء حولك ومعرفه كيف يمكن ان تنمو الشركه". وظفت ساره 11 شخصا للعمل في شركتها في مواقع تخصصيه، لكنها تقول ان اهم شيء هو ان يكون اي مدير/ه تنفيذي/ه قد قام بكل جوانب العمل في البدايه. "سياتي وقت عليك فيه توظيف اشخاص اخرين كمحام او محاسب، لكن ان لم تكوني قد قمت بالعمل بنفسك بدايه فلن تعرفي ما الذي تريدينه منهم بالضبط. "يمكنك ان تجعلي طلباتك منهم محدده جدا". تقول ساره ان هناك مخاطر علي رواد ورائدات الاعمال الجدد الذين يحاولون تجنب تعلم ما يعتبرونه جوانب معقده للاداره. "قد تشعر انك غير قادر علي القيام بشيء مثل مراجعه وقراءه عقد. لكن عليك المحاوله، قد تكون جيدا في ذلك". وتضيف: "لا يكون معك كثير من المال عند اطلاق شركه ناشئه، لذا يجب عليك ان تعمل بفاعليه حقيقيه. وان لم تفهم كل جانب من جوانب الشركه، فقد يفوتك شيء ما. وقد يؤدي هذا الي اضاعه الكثير من الوقت والجهد".
بعد ان عملت ساره ميريك عشرين عاما في قطاع توليد الطاقه الكهربائيه عن طريق الرياح، فكرت في تاسيس مشروعها الخاص. ماذا لو بنت مزارع للرياح لكن مع فارق اساسي: الا تكون هذه المزارع مملوكه من قبل شركات الطاقه، بل من قبل اشخاص عاديين من سكان المنطقه؟