يعد بيل غيتس، مؤسس شركه مايكروسوفت، اكثر حظا مما تعتقد. فربما يكون رجلا موهوبا جدا، شق طريقه منذ تخليه عن اكمال دراسته الجامعيه، الي ان وصل الي مركز الصداره في قائمه اغني اغنياء العالم. لكن نجاحه الفريد قد يخبرنا الكثير عن اهميه الظروف المحيطه بالمرء، اكثر مما قد يخبرنا عن دور المهاره والمثابره في صعود سلم المجد. ونحن في الغالب نقع ضحيه للاعتقاد ان اصحاب الاداء الاستثنائي هم الاشخاص الاكثر مهاره او الاكثر موهبه. لكن الاداء الاستثنائي يميل الي ان يحدث في ظروف استثنائيه ايضا. وبالتالي، فان اصحاب الاداء المتميز الذين يصلون للمجد هم في الغالب الاشخاص الاكثر حظا، الذين يستفيدون من وجودهم في المكان المناسب، والوقت المناسب. العديد منا يتعامل مع بيل غيتس، وامثاله من اصحاب النجاح والثروه، علي انهم اناس ينبغي علينا ان نتعلم منهم جيدا كيف نحقق النجاح. لكن افتراض ان هؤلاء وصلوا الي ما هم فيه من خلال ادائهم وجهدهم فقط، ربما لا يكون صحيحا، وقد يقودنا الي الاحباط. فحتي لو تمكنت من اتباع نفس الخطوات التي اتبعها غيتس، لن تستطيع ان تحصل علي الحظ الجيد الذي حالفه في بدايه مشواره. فعلي سبيل المثال، فان خلفيه غيتس الاجتماعيه وانتمائه للطبقه العليا، والتعليم الخاص الذي حصل عليه، كلها عوامل مكنته من اكتساب خبره اكبر في مجال البرمجه، في وقت كان فيه اقل من 0.01 في المئه من ابناء جيله يمتلكون اجهزه كمبيوتر من الاساس. كما ان الصله الاجتماعيه التي كانت تربط بين والدته ورئيس شركه "اي بي ام" العملاقه مكنته من الحصول علي عقد عمل لدي هذه الشركه الرائده في مجال الكمبيوتر، وهو ما كان له دور اساسي في انشاء امبراطوريته الخاصه في مجال البرامج الالكترونيه. كان هذا الامر مهما جدا بالنسبه له ايضا، لان العملاء الذين كانوا يستخدمون اجهزه كمبيوتر من انتاج "اي بي ام" كانوا مضطرين لتعلم كيفيه استخدام برامج مايكروسوفت التي تاتي مدمجه في هذه الاجهزه. وقد كان لذلك اثر كبير لصالح شركه ميكروسوفت بالفعل. اذ كانت البرامج الاخري التي يختارها هؤلاء العملاء في الغالب هي البرامج التي تنتجها شركه ميكروسوفت، وليس ذلك لانها بالضروره هي البرامج الافضل، لكن لان غالبيه الناس لا تمتلك الوقت الكافي للتعرف علي برامج اخري متوافقه مع اجهزتهم، او لتعلم طريقه استخدامها. ان الممارسه وحدها لاكثر من 10 الاف ساعه دون الحصول علي ملاحظات او تقييم مناسب لن تجعل طفلا يصبح بطلا قوميا في تنس الطاوله قد يختلف نجاح ميكروسوفت عن بقيه الشركات، لكن هذا الاختلاف كان مدعوما بالحظ الذي حالف غيتس في بدايه حياته، وبالفكره التي تقول ان النجاح يولد مزيدا من النجاح. بالطبع، لعبت موهبه غيتس، وجهوده الكبيره، دورا مهما في النجاح الباهر الذي حققته ميكروسوفت، لكن ذلك لم يكن هو الامر الوحيد المطلوب لخلق هذا المستوي من النجاح. فربما يكون النجاح او الموهبه اقل اهميه من الظروف المحيطه، وهذا يعني ان غيتس ربما لم يكن ليحقق هذا القدر من النجاح دون توافر هذه الظروف التي ساعدته كثيرا. وقد يقول احد ان الكثير من اصحاب الاداء الاستثنائي لا يزالون يتمتعون بمواهب استثنائيه ايضا من خلال العمل الجاد، والحافز الفريد، وبالتالي فهم لا يستحقون ان نقلل من تقديرنا ومدحنا لهم. ويطرح البعض فكره ان هناك "رقما سحريا" للوصول الي مثل هذا الانجاز الكبير، في اشاره الي ما يعرف بقاعده "عشره الاف ساعه" من الممارسه والجهد، والتي تبناها غيتس نفسه. وقد اكتسب كثير من الخبراء والمهنيين مهاراتهم الاستثنائيه من خلال المثابره والممارسه المتانيه بشكل عام. ويشار الي ان عدد الساعات التي قضاها بيل غيتس في تعلم برمجه الكمبيوتر وهو في سن المراهقه، بلغت "عشره الاف ساعه"، وكان ذلك من الاسباب الرئيسيه لنجاحه. لكن تحليلا تفصيليا لعدد من الدراسات يشير في الغالب الي ان هناك عوامل محدده تقف وراء نجاح اصحاب الاداء المتميز، وتلعب دورا مهما في ذلك. فعلي سبيل المثال، خرج ثلاثه ابطال قوميين في لعبه تنس الطاوله من نفس الشارع، ونفس البلده التي تقع في ضاحيه صغيره في انجلترا. ولم يكن ذلك مصادفه، لكن اتضح ان هناك مدرب تنس طاوله شهير، وهو بيتر تشارترز، تقاعد واستقر في هذه البلده. وكثير من الاطفال الذين عاشوا في هذا الشارع الذي يقيم فيه تشارترز، انجذبوا الي هذه الرياضه بسببه. قضاء 10 الاف ساعه في ممارسه مهمه واحده، سواء كانت البرمجه او لعب تنس الطاوله، ليس سببا وحيدا او كافيا لضمان النجاح لذا، تمكن ثلاثه منهم، بعد ان اتبعوا قاعده الـ "عشره الاف ساعه" في الممارسه والتدريب، من تحقيق اداء استثنائي، بما في ذلك الفوز ببطوله قوميه في تنس الطاوله في بريطانيا. وبالطبع كانت موهبتهم، والمجهودات التي بذلوها، ضروريه لتحقيق هذا الاداء المتميز. لكن لولا ذلك الحظ الجيد الذي حالفهم في البدايه، والمتمثل في ظهور هذا المدرب الكفء والجدير بالثقه في حياتهم، ودعم عائلاتهم لهم، فان التدريب لمده عشره الاف ساعه دون وجود متابعه وتقييم من هذا المدرب، ربما لم يكن ليصنع منهم ابطالا قوميين. ويمكننا ايضا ان نتخيل طفلا موهوبا بشكل فذ في لعبه تنس الطاوله، لكنه يعاني من سوء الحظ من البدايه، مثل عدم وجود مدرب كفء يدعمه، او عدم وجوده في بلد يقدر الرياضيين ويعتبرهم اصحاب مجال مهني واعد. ففي هذه الحاله، ربما لن يجد هذا الطفل فرصه علي الاطلاق لاظهار قدراته بصوره تحقق ذلك المستوي من النجاح والشهره. وعندما يتعلق الامر باصحاب الاداء المتوسط، يبدو انه من المرجح ان احساسنا باننا سننجح سيكون صحيحا. فالحكمه التقليديه التي تقول "كلما عملت اكثر ستكون محظوظا اكثر"، او تلك التي تقول "ان الفرصه تاتي لمن لديه عقل مستعد لها"، تدعم جيدا وجهه النظر القائله ان من يبذل جهدا واضحا ينتقل من الاداء الضعيف الي الاداء الجيد. لكن فكره الانتقال من الاداء الجيد الي الاداء الاستثنائي او الاداء منقطع النظير، تعد امرا مختلفا تماما. فوجودك في المكان المناسب وفي الوقت المناسب ، يمكن ان يكون له اهميه تفوق ما لديك من مواهب او مزايا اخري. وعندما نضع هذا في اذهاننا، فاننا سنعلم انه عندما نحاكي اصحاب النجاح من الصفوه، فاننا لا ينبغي ان نتوقع ان نحصل علي نفس مستوي النجاح الذي حققوه. وهناك درس اخر، وهو ان الناجحين ينبغي ان يفكروا جيدا في تقليد اشخاص مثل بيل غيتس ، ووارين بافيت ، لسبب واحد، وهو انهما اختارا ان يوظفا نجاحهما وما جمعاه من ثروه في اعمال خيريه نافعه. وبالطبع، فان اصحاب النجاح والحظ الجيد الذين لا يحتفظون بالثروه لانفسهم فقط، يستحقون منا احتراما كبيرا. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
ربما يكون النجاح الذي يحققه اصحاب الاداء المتميز متعلقا اكثر بوجودهم في المكان المناسب، وفي الوقت المناسب، وليس بالموهبه الفريده فقط، كما يقول الكاتب تشينغوي ليو.