ربما كانت الاجابتان صحيحتان. فدروس القياده المتعلقه بالفوز والوصول الي القمه ومعامله الناس بشكل جيد واداره المرؤوسين ، كلها امور اساسيه في عالم الخيال و في مكاتب العمل الحقيقيه ايضا. وهنا نعرض اراء بعض الشخصيات المؤثره علي موقع "لنكد-ان" التي تناولت هذا الموضوع في الفتره الاخيره. جيف هيدن- مالك شركه بلاك بيرد ميديا يقول جيف هيدن: "عندما كتب جورج ار ار مارتن سلسله روايات تحمل اسم 'اغنيه الجليد والنار'، من الارجح ان نيته لم تكن ان تصبح تلك الروايات كتب مساعده ذاتيه لاصحاب المشاريع الباحثين عن مشوره في فنون القياده. فكتب مارتن المليئه بالعنف غير المبرر، ونكاح المحارم، والسحر الاسود، والتنانين، لا تحمل الكثير من التشابه مع الحياه الحقيقيه". هذا مما كتبه هيدن في تعليقه تحت عنوان "اربعه دروس في القياده مستمده من لعبه العروش". واضاف يقول: "لكن اذا استثنينا هذه العوامل، فان سلسله لعبه العروش هي قصه بسيطه حول المعركه الافضل، والمحارب الافضل، والقائد الافضل، والمملكه الافضل." مواضيع قد تهمك نهايه ما هي دروس القياده التي يمكن ان نتعلمها من روايه الممالك السبع؟ يقدم هيدن اربعه من اكثر الدروس اثاره من وجهه نظره، ومن بين هذه الدروس علي سبيل المثال: "اليقظه فضيله. تتمحور الحلقه الثامنه من الموسم الرابع حول ما يبدو معركه خاسره بين الامير اوبرين ذي الحجم المتوسط، وخصمه سير جريجور ذي البنيه العملاقه. وخفه حركه اوبرين تعني انه قادر علي هزيمه خصمه الاكبر حجما، ولكن للاسف، فانه يعاني من غفله لحظيه في التركيز، يستغلها جريجور كفرصه لانهاء حياه الامير." ويضيف هيدن: "انه عمل وحشي بالتاكيد، ولكن فيما يتعلق بمجال الاعمال، هناك درس بسيط يتعين تعلمه: كن دائما متاهبا وركز علي المهمه التي بين يديك." "الحظ يحالف الشجعان. لا شك ان محاربي 'دوثراكي' صنعوا معارضه هائله. ومع ذلك، فلم تكن عائلات اللانستر، وستاركس، وباراثيون تخاف منهم لسبب واحد وبسيط: كانت عائله 'دوثراكي' تخشي البحر، وكان الجميع يعلم ذلك. وقد جعلهم الخوف من محاربي الدوثراكي عاجزين، وعالقين ببعض الامور الروتينيه، وغير قادرين علي التطور او ان يصبحوا اكثر قوه." "وفي مجال التكنولوجيا، كان محاربو الدوثراكي بمثابه شركه هواتف بلاكبيري في سلسله الروايات: لاعب كبير في عالمها الخاص ولكنها غافله، اذ جاز القول، عن الفرص في مجال انتاج الهواتف التي تعمل شاشاتها باللمس. في الوقت ذاته، فان منافستها، شركه ابل، تعمل علي الابحار لاستكشاف مناطق جديده. وكانت النتيجه: نجاح ابل واخفاق بلاكبيري،" كما قال هيدن. "لا تقلل ابدا من شان نفسك. اذا شاهدت لعبه العروش، فلا بد انك علي درايه بالمثل القائل: 'انت لا تعرف شيئا يا جون سنو'. زمن المفارقات ان ذلك ليس بعيد جدا عن الحقيقه."، كما ينصح هيدن. ويوضح هيدن ان سنو، الابن غير الشرعي للورد ادارد ستارك "صعد بسرعه من كونه الخروف الاسود في العائله ليصبح هو اللورد القائد لمقاتلي نايتس ووتش. لم يكن سنو شجاعا وذكيا وسريع البديهه فحسب، بل كان هذا البطل عميق التفكير يؤمن بنفسه ايضا، ولا يخشي اتباع غرائزه- وهذه هي الصفات التي يحتاجها اي قائد جيد بكثره. ونتيجه لذلك، فقد حظي باحترام الجميع من حوله تقريبا." ويضيف هيدن: "لذا، فبينما كان الرجال الاخرون في الممالك السبع منشغلين بتناول الخمر، او معاشره اخواتهم، او التامر للقيام باعمال عنف لا يمكن تصورها، ظهر سنو كشخص يستحق المشاهده في المعركه من اجل العرش الحديدي." واختتم هيدن بالقول: "ان سنو هو الضحيه المطلقه، والدليل علي ضروره عدم التقليل من شان نفسك ابدا". ديفيد بيب، نائب رئيس تسويق المحتوي الابداعي العالمي في شركه ماريوت انترناشونال كتب ديفيد بيب يقول: "كما الملوك الذين يمكن الاطاحه بهم في لعبه العروش من قبل شخصيات ثانويه حتي الان، يمكن الاطاحه بكبار المسؤولين ايضا. خذ ذلك في الاعتبار عندما تحضر متدربين الي العمل. تعامل مع عملهم باحترام." وباختصار، فان صوره العاملين في الصيف الذين تنحصر رؤيتهم في انهم يجهزون القهوه، وينسخون بعض الاوراق، هي صوره يجب محوها من الاذهان. وكتب بيب في تعليق له بعنوان "لماذا لا يتعين علي المتدرب لديك ان يجهز لك القهوه": "من المهم جدا ان نفكر في كيفيه التعلم من المتدربين وكيفيه التواصل معهم." لذا، فما هي افضل الطرق لقياده المتدربين لديك هذا الصيف؟ طرح بيب ثمانيه نصائح من بينها: "دعهم يعرفون. مهما كانت شركتك صغيره او كبيره، من المهم ان يمر المتدربون بعمليه توجيه، ومعرفه تاريخ الشركه، والقيم الاساسيه فيها، والاقسام المختلفه، وما الي ذلك. قد تكون هذه الامور قديمه بالنسبه لك، ولكنها ليست كذلك بالنسبه لهم." "لا تتجاهلهم. ان لم يكن لديك عمل ليقوموا به، فلا تفترض ان شخصا اخر سيجد لهم عملا." "اشركهم في الاجتماعات . ابلغهم مقدما ان لهم حريه التعبير والمساهمه في الافكار وتبادلها، فهم هناك للتعلم، كما ان عليك التعلم منهم- ولا يجب اقصاؤهم في زاويه." "قدم للمتدربين تقييما لعملهم. لا تفترض انهم يعرفون ما هو الجيد وما هو السيء." "بالنسبه للعديد منهم، تعتبر هذه اول تجربه لهم في سوق العمل، ويحتاجون دائما لمعرفه نتائج ما عملوا عليه." واخيرا، كما كتب بيب: "خصص لهم مشروعا طويل الامد. خارج اطار الاجتماعات والمشاريع اليوميه، خصص للمتدربين والشركاء الاخرين مشروعا ليعملوا علي انجازه علي مدي فتره تدريبهم، وتقديمه الي فرق العمل التابعه لك." يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
الخيانه، والالعاب الذهنيه، والاطراء الكاذب؛ هل هذه صفات متعلقه بصراع النفوذ بين القاده وبين الساعين وراء المناصب القياديه في عملك، ام انها مجرد موضوع عام للمسلسل التلفزيوني الناجح "لعبه العروش" الذي تبثه الشركه التلفزيونيه الاميركيه "اتش بي او"؟