فتحقيق النجاح المهني لم يعد يرتبط فقط- كما كان الحال في السابق- بقدرات المرء او ذكائه، ولكنه بات يعتمد علي كيفيه توقفه عن العمل عندما يجد ان الامور لا تمضي علي ما يرام. في الفتره الاخيره، شارك عدد من المستخدمين البارزين والمؤثرين علي موقع لينكد ان في نقاش حول الطريقه التي يمكن للمرء ان يحزم بها امره ويبدا نشاطه المهني من جديد، دون الاضرار بعلاقاته وصلاته القديمه. في السطور التاليه نستعرض ما قاله ثلاثه من هؤلاء المستخدمين: سالي كراوتشيك: مسؤوله اعمال في مؤسسه اليفيت لتمكين المراه في مقاله نشرت علي الموقع بعنوان "اسراري حول كيفيه التحلي بالمرونه"، كتبت كراوتشيك تقول "في المراحل الاولي من مسيره المرء المهنيه، ربما يعود تحقيق النجاح الي ذكائه او براعته. لكن لن يمضي وقت طويل، حتي يتغير الوضع ويصبح النجاح مرتبطا بمدي قدرته علي ابداء المرونه اللازمه في حياته العمليه". مواضيع قد تهمك نهايه واضافت كراوتشيك ان النجاح يتعلق بعدد المرات التي يتمكن فيها المرء من الوقوف علي قدميه والعوده من جديد الي مساره بعدما يتجاوز الازمات التي تواجهه. وتخاطب من يقرا مقالها بالقول "صدقني، انا اعلم ما الذي اتحدث عنه، فقد فصلت من عملي علنا وعلي الملا مرتين." ويمكن ان تستمد المرونه جزئيا من العلاقات طويله الامد التي ينسج المرء خيوطها، حتي في ظل اشد اوقات حياته العمليه صعوبه. فاذا ما مد شخص ما يد العون لك، فعليك ان تحرص علي ان ترد له هذا الجميل في المستقبل. وفي هذا السياق، تؤكد كراوتشيك علي انها تشعر بـ "مسؤوليه حيال الاشخاص" الذين قدموا لها يد العون والمساعده. ومن بين هؤلاء الاشخاص، كما تقول كراوتشيك، ذاك "المحلل المالي رفيع المستوي الذي كان مرشدا ومعلما لي في مجال العمل، وكذلك المدير الذي قرر توظيفي والتعاقد معي في الوقت الذي احجم الاخرون جميعا عن ذلك، والرئيس الذي منحني اول ترقيه كبيره في حياتي المهنيه؛ وانا حبلي وعلي وشك الولاده." وتضيف "هذا الي جانب برنامج المنح الدراسيه الذي تم من خلاله توفير مصروفات دراستي. فكل واحد من هؤلاء الاشخاص جازف وخاطر معي، اشعر بالمسؤوليه حيالهم." كما تتبدي المرونه في اشكال وصور مختلفه. فبحسب ما كتبت كراوتشيك، فهي تعكف علي "الاستماع للمنتقدين.. ولكنني لا اسهب في التفكير كثيرا في ما يقولون". وتضيف "اسعي بجديه للتعرف علي ردود الفعل السلبيه، ولكنني ادرك في الوقت نفسه ان توجيه المرء للانتقادات امر اكثر سهوله من ان يقوم بشيء ايجابي ما علي ارض الواقع. وتتابع "لذا، فانا اتعامل مع ردود الفعل السلبيه التي تصدر من 'الاشخاص الفاعلين' بجديه اكبر بكثير من تلك التي اتعامل بها مع الانتقادات الصادره عن 'الجوقه اليونانيه'،" في اشاره منها الي الاشخاص الذين يكتفون بتوجيه الانتقادات العامه دون السعي للقيام باي تحرك حقيقي. لكن الاهم من ذلك يتمثل في ان تعلم المرء كيفيه ان يكون مرنا، يرتبط ببساطه بقدرته علي تعلم كيفيه تقدير ما هو ايجابي وجيد، دون الاسهاب في التفكير والحديث عما هو سيء. وتكتب كراوتشيك "لقد احببت الوظائف التي شغلتها. حتي في الايام التي كنت اكره فيها هذه الوظائف، كنت احبها." انغلا اريندتس: نائبه رفيعه المستوي لرئيس قسم التجزئه في شركه ابل تاتي الوظائف الجديده بطبيعه الحال ويصاحبها كم لا باس به من الضغوط والتوتر. فالمرء يسعي جاهدا، حين يعمل في مكان جديد، الي اثبات نفسه فيه، وتعلم طرق جديده للقيام بالمهام التي توكل اليه، واستيعاب الثقافه السائده في مكان عمله واجادتها. لكن هناك بعض السبل التي تمكن الانسان من التعامل بفعاليه مع مشاعر القلق والتوتر التي تصيبه في هذه الحاله، بحسب اريندتس. وفي مقالها بعنوان "البدء من جديد"، تقول اريندتس "لست خبيره علي الاطلاق في مجال الانتقال من عمل لاخر، لكنني حاولت دوما تبني نهج متماسك ومتناغم، عندما اكون بصدد اداره عمل ما، او ترك وظيفه ما، او بدايه مسيرتي في مجال عمل جديد". تقول اريندتس، في البدايه لا ينبغي ان يحاول المرء الخروج عن "النطاق" المحدد له في عمله الجديد. وتستطرد مخاطبه كل من هو معني بالامر بالقول: "لقد تم التعاقد معك؛ لانك ستضيف خبره معينه لفريق العمل او الشركه. فعليك ان تسعي لان تقاوم وضع ضغوط اضافيه او غير مبرره علي كاهلك، نتيجه لمحاولتك تعلم كل شيء يخص العمل، منذ يومك الاول فيه." وتضيف اريندتس ان "شعور المرء بعدم الامان او عدم الثقه حيال ما يجهله يعد امرا متاصلا في الطبيعه البشريه، لكن اذا ما حرصت علي التركيز علي المزايا الاساسيه الكامنه فيك، فان ذلك سيجعلك قادرا علي الاسهام في وقت اسرع بكثير." وتتابع: "سيكون بوسعك اضافه قيمه اكبر علي المدي الطويل، والاستمتاع والشعور بقدر اكبر من السكينه والهدوء، لاسيما في الايام الاولي ". كما تنصح اريندتس بان يقدم المرء علي "طرح اسئله، وليس بلوره افتراضات او تصورات"، قائله ان "الاسئله تدعو الي اقامه حوار وتشجع علي ذلك، كما تحفز علي التفكير وتزيل الحواجز". وتضيف ان الاسئله: "تظهر التواضع والاعتراف بالماضي واحترامه. كما تمنح المرء القدره علي تكوين رؤي اكثر تبصرا سواء بشان مكان عمله، او الافراد الموجودين فيه". ولهذا توصي اريندتس كل من هو مهتم بهذا الامر بالا يخشي "توجيه اسئله شخصيه، او ان تطلع الاخرين علي بعض التفاصيل الشخصيه المتعلقه بك". هنا يثور سؤال مفاده: ما الذي يتعين علي المرء فعله اذا ما باءت كل محاولاته ومساعيه بالفشل؟ النصيحه التي تقدمها اريندتس في هذا الشان تدعو الانسان الي "الثقه في حدسه، ومشاعره. وان يترك لها العنان لتوجيهه في مختلف المواقف، ولن تتركه يفشل." وتري اريندتس ان "غريزه المرء وقدرته علي الحكم علي الامور تكونان اوضح وامضي من اي وقت مضي، خلال الفتره الاولي له في اي عمل، والتي تتراوح ما بين 30 الي 90 يوما". ومن هنا يتعين علي المرء ان يعتز بهذه الفتره، ويقاوم الشعور الذي قد يلح عليه خلالها، ويدعوه الي امعان التفكير علي نحو مفرط في ما يجري خلالها. وتقول انغلا اريندتس ان "الحوار والتفاعل الانساني الصادق والحقيقي الذي يمكنك من ان تشعر بمن حولك وان يشعر من حولك بك؛ يصبح ذا قيمه لا تقدر بثمن، اذ انه يجعل رؤيتك المدعومه بغريزتك، اكثر وضوحا." جوني تلكويست: مؤسس موقع "سفنسكا جوب اتوملانز" للوظائف في بعض الاحيان لا يتسني للمرء وقت كاف للتخطيط للانتقال بسلاسه من وظيفه الي اخري. وفي هذا الصدد، كتب تلكويست مقالا بعنوان "ان تترك عملك بدون ضمانات؟!" والذي تناول فيه كيف يمكن لكل منا ان يمضي قدما بعيدا عن اي تجارب فاشله، وان يبدا ثانيه بشكل جديد ومختلف. ويقول تلكويست: "العديد من الاشخاص في عالمنا اليوم لا يشعرون بالسعاده او الرضا عن المكان الحالي الذي يعملون فيه. يمكن ان يكون هذا الامر ناجما عن ثقافه العمل السائده في الشركه التي يعمل المرء فيها، او بسبب القاء مسؤوليات علي كاهله غير مرضيه له، او ربما بسبب وجود مدير سيئ، او حتي وجود مزيج من كل هذه العوامل مجتمعه." ويضيف تلكويست: "عندما تقدم استقالتك تحدث بعض الامور عاده، فبعض الزملاء قد يغيرون من سلوكهم نحوك سواء للافضل او للاسوا. كما يمكن ان تجد نفسك في النهايه وامامك العديد من المهام المفاجئه غير المريحه بالنسبه لك". المفارقه انه بعد انقضاء اخر يوم عمل لك في المكان الذي استقلت منه لتوك؛ يبدا العمل الحقيقي. ففي ذلك الوقت، كما يقول تلكويست، "يكون المرء قد ادخر بعض المال من اجل تغطيه نفقاته لفتره ما. ويبدا بالتزامن مع ذلك في استكشاف فرص العمل المختلفه المتاحه التي تتلاءم مع خبراته". ويضيف تلكويست ان "الامر ليس سهلا، اذ يبدا الشعور بالفشل يتسلل الي النفس". ويتابع "عندما لا يكون لديك ما تعود ادراجك اليه فان ذلك يجعلك متحمسا." ويستطرد "من المفيد ان تعلم حجم العمل الذي يمكنك القيام به اذا ما كنت تعاني من ضغوط.، فاذا فشلت لن تنفتح لك مظله امان تقودك الي البر. ان ادراك المرء لهذه الحقيقه يشكل في حد ذاته دافعا وحافزا هائلين". وفي كل الاحوال، وعلي الرغم من انه ليس بالامر اليسير علي النفس، فان ترك الانسان لعمله دون اي ضمانات بشان مستقبله، لا يشكل السيناريو الاسوا الذي يمكن ان يحدث له. ويتابع تلكويست "لا اقول انه يتعين علي الجميع ترك وظائفهم اذا لم يشعروا بالرضا فيها. ولا اقول ان ذلك من الحكمه. كل ما اقوله ان تقديم الاستقاله دون وجود عمل جديد يلوح في الافق، يمكن ان يشكل تجربه مثمره وجديره بالعناء اذا ما تم الامر علي النحو الصحيح. فقد يتيح لك ذلك حافزا تحتاج اليه احيانا من اجل انجاز بعض الامور، كما يمكن ان يؤدي ذلك الي منحك وقتا ثمينا تستطيع خلاله تحديد ما الذي تريد القيام به بالفعل." يمكنك قراءه الموضوع الاصلي باللغه الانجليزيه علي موقع BBC Capital.
هل تعلم ما هي الاداه التي غالبا ما يغفل العاملون في اي مهنه استخدامها من بين الادوات المتوافره لديهم؟ هي تحديد التوقيت الذي يتعين عليهم فيه ترك العمل والمضي قدما الي الامام.