تتطلب الادوار المختلفه مهارات وصفات مختلفه بالتاكيد، انها شيء من كل شيء. وهناك خصال قليله غير ملموسه ستزيد من احتمال توظيفك، بالاضافه الي بضع وسائل ينبغي لك التاكيد عليها عندما تبدا في مزاوله تلك الوظيفه. وقد ناقش بعض الاعضاء المؤثرين علي موقع "لينكد-ان" هذه المواضيع خلال الايام القليله الماضيه، واليكم راي اثنين منهم: السير مارتن سوريل، المؤسس والمدير التنفيذي لشركه دبليو بي بي "تتطلب الادوار المختلفه مهارات وصفات مختلفه،" حسبما كتب سوريل في مقاله بعنوان "سبع صفات ستعين علي توظيفك". واضاف: "الا ان افضل الاشخاص الذين نوظفهم، يميلون الي الاتصاف بخصال مهمه جدا، وهي مشتركه فيما بينهم". ومن اهم اربع صفات من تلك الصفات السبع بالنسبه لسوريل: مواضيع قد تهمك نهايه "عقل استثنائي بارع. نعيش في عالم تهيمن عليه البيانات بشكل متزايد، ولكن اذا كان جل ما تقدر عليه هو قراءه جدول من هذه البيانات، فانك لن تصل الي اعلي المستويات. كتب سوريل يقول: "النجاح في اداره الاعمال يعني ان تمتلك القدره – كما يوضح لنا روجر مارتن من كليه روتمان للاداره- علي اعطاء الصفات النوعيه الشخصيه قدرها، وليس فقط الصفات الكميه". قبل البدء في مزاوله العمل، ينبغي عليك اجراء البحث والدراسه اللازمين. ويضيف: "ان الصفات غير الملموسه مثل تقدير الموقف، والابداع، وسرعه البديهه وملكه الخيال، هي صفات اساسيه، فهي ما يجعل الاختراع والابتكار ممكنا. انها مهمه كاهميه المنطق والمعلومات الماليه والاهتمام بادق التفاصيل". "القدره علي المجادله. عاده ما يكون الدخول في نقاش بناء اكثر من محادثه يتفق فيها الجميع مع الاخر، بكل صدق واخلاص،" حسبما يقول سوريل. ويضيف: "اذا ما احيط القائد بجماعه يوافقونه الراي في كل امر، فلن يتعلم احد. يعلم الناس الطيبون كيف يثبتون علي مواقفهم ويدافعون عنها – حتي عندما لا يريد الاخرون سماع ما يقولونه". "التبني المبكر لكل جديد. ان حب الاستطلاع ذاته الذي يقود الي البحث في ما وراء حدود الدوله، هو الذي يجعل افضل الناس مهووسين بما يستجد من امور. المتفوقون بشكل عام هم اشخاص كثيرو الكلام، وينجرون دوما نحو التقنيات الجديده، والتفكير باسلوب جديد، وتبني التوجهات الجديده،" كما كتب سوريل. واضاف: "هذا لا يعني تخليهم عن كل ما هو قديم، او عدم تقديرهم له. ولكنه يعني انهم لا يقتنعون كليه بواقع الحال. انهم لا يتوقفون عن تعلم ما هو جديد بالنسبه لهم. ولا يتوقفون عن قياده شركاتهم واعمالهم الي الامام". "اراده الفوز. انا ابحث عن اناس يهتمون حقا لامر الفوز او الخساره. عندما نخسر شركه او صفقه، او عندما يترك احدهم الشركه، فاني اعتبر المساله شخصيه. بعد قرابه 30 سنه في عملي، الخساره تؤثر في كثيرا"، كما يقول سوريل. نيل بلومنثال، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي المشارك لشركه واربي باركر ان الاشهر الثلاثه الاولي من البدء في اي عمل هي حاسمه لترك انطباع دائم. ماذا يمكنك القيام به في الايام الاولي تلك؟ ادلي بلومنثال بدلوه في مقال بعنوان "كيف تجعلهم يعجبون بك في عملك الجديد". ومن بين نصائحه: "تذكر الاسماء. عليك ان تلتزم بهذا الامر، لانها ستقودك الي النجاح في الاسابيع القليله الاولي من وظيفتك الجديده" كما يقول بلومنثال في مقاله. "اطرح الاسئله. ولكن لتكن الاسئله المناسبه. تاكد من انك فكرت مليا في اسئلتك،" بحسب بلومنثال. ان الاشهر الثلاثه الاولي من البدء في اي عمل هي حاسمه لترك انطباع دائم ويضيف: "قبل البدء في مزاوله العمل، ينبغي عليك اجراء البحث والدراسه اللازمين: اقرا كل ما يتعلق بالشركه او مكان العمل الجديد، واطلع علي تاريخها، واسال قسم الموارد البشريه عن ايه امور اخري ينبغي عليك ان تعرفها قبل ان تبدا". "حقق فوزا سريعا. ابحث عن فرص تسجل عن طريقها فوزا سريعا عندما تبدا في عملك الجديد. حتي وان كانت مهمه صغيره تستطيع انجازها، فانها ستترك انطباعا" حسبما يقول بلومنثال في مقاله. ويتابع: "قبل اشتراكي في تاسيس شركه واربي باركر، عملت في منظمه غير ربحيه تدعي 'فيزين-سبرينغ'. كنا نقوم بتدريب النساء في الدول الناميه ليمارسوا مهمه فحص البصر، وبيع نظارات معقوله السعر في مجتمعاتهم التي يعيشون فيها". ويستطرد بلومنثال: "عند وصولي هناك، لاحظت ان الرسوم البيانيه لفحص البصر طبعت علي ورق كرتون رديء النوع. راودتني فورا فكره الاستفاده من الفرصه لاعاده طباعتها بعلامتنا التجاريه. لم يكن غرض ذلك دعايه اقوم بها لذاتي، بل لانها اضافت مصداقيه الي الاداريين والمرضي علي حد سواء. كما غلفنا البطاقات ايضا بذلك الشعار كي تبدو جديده وتظل كذلك لفتره اطول". ويضيف: "كانت مهمه بسيطه ذات اثر بليغ، واعطت لبدايتي في العمل زخما قويا." يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
ما الامر الحاسم في توظيفك؟ هل هي تزكيه معتبره، او نيل اعجاب مدير التوظيف اثناء المقابله؟ ام انها مهارات متميزه لا توجد لدي شخص اخر؟