الامتناع عن الحصول علي الاجازات يحسن صوره الموظف في اليابان امام زملائه ومديريه ويعمل هيديوكي، المهندس البالغ من العمر 33 عاما، في شركه للتكنولوجيا في طوكيو، ورغم انه يستحق اجازه سنويه تصل الي 20 يوما، الا انه، كشان الكثير من اليابانيين، لا يستطيع الحصول الا علي الحد الادني من الاجازات لان بيئه العمل تمنعه من الحصول علي اجازات. ويقول هيديوكي، الذي لديه طفلان في الرابعه والسادسه من العمر، ولم يرغب في الافصاح عن اسمه الحقيقي: "لا اريد ان يتهمني مديري بالتقصير اذا حصلت علي اجازه. فان المجيء الي العمل افضل من ان يوبخني مديري او ينظر لي نظره سلبيه". وتشير اخر الاحصاءات الحكوميه الي ان الموظفين اليابانيين لم يحصلوا الا علي 52.4 في المئه من ايام اجازاتهم السنويه مدفوعه الاجر. واصبح الامر اشبه بالوباء المتفشي بين الموظفين اليابانيين الذين اشتهروا بالجد والمثابره. ويرجع ذلك الي ضغوط العمل والتوقعات التي تثقل كاهل الموظفين وتمنعهم من الحصول علي الاجازات خشيه "الشعور بتانيب الضمير". مواضيع قد تهمك نهايه وقد اشتهرت اليابان بثقافه العمل الشاق، التي تتجلي في حرص العاملين علي العمل لساعات طويله حد الانهاك. ومن المعتاد ان يستقل الموظفون اخر قطار ليلا للعوده الي منازلهم. وفي السبعينيات من القرن الماضي صيغ مصطلح "كاروشي" او الموت تحت وطاه العمل المفرط والضغوط النفسيه في اليابان، ولا تزال هذه الظاهره ملازمه لثقافه العمل اليابانيه. ويقول هيروشي اونو، استاذ اداره الموارد البشريه بجامعه هيتوتسوباشي، ان المجتمع الياباني، خلافا للغربي، هو مجتمع اشتراكي وتراتبي منظم بحسب المراتب والطبقات. ومن ثم قد يمتنع الموظف عن الحصول علي اجازه لان مديريه لا يحصلون عليها، او لانه يخشي من تعطيل العمل. ويري هيديوكي ان عدم الحصول علي الاجازات اصبح امرا عاديا بين الموظفين اليابانيين. لكنه يقول انه لم يفكر في اثار العمل المتواصل علي اسرته وصحته البدنيه او النفسيه. ويضيف انهم يعانون بالفعل من ضغط العمل في الشركه بسبب تغيب احد زملائه الذي حصل علي اجازه مرضيه طويله اثر تردي صحته النفسيه. فاذا تغيب شخص يزيد عبء العمل علي سائر الموظفين. ولا يحصل اي من المديرين وكذلك الموظفين علي اجازات، ويقول: "لا يمكن ان اكون الموظف الوحيد الذي يحصل علي اجازه". وتقول زوجته ساياكا انه لا يحصل علي اجازات قط حتي لو كان مريضا. لا يزال الموظفون في اليابان يموتون تحت وطاه ساعات العمل القاسيه، فيما يطلق عليه ظاهره الموت من كثره العمل او "كاروشي" اما تسيوشي، مدير باحد المطاعم في محافظه غونما، فبالرغم من انه تسلم العمل منذ اربع سنوات، الا انه لم يفكر في مراجعه استحقاقاته من الاجازات. ويقول تسيوشي، الذي لم يفصح عن اسمه الحقيقي- ما يكشف عن مدي كراهه التحدث صراحه عن مشاكل بيئات العمل- ان الحد الاقصي من ايام الاجازات التي يحصل عليها سنويا هو يومان، كان اخرها في اغسطس/اب الماضي، عندما كان طريح الفراش. وعن ردود فعل زملائه حيال الحصول علي الاجازات يقول ان الموظفين يستاؤون بشكل عام عندما يحصل احدهم علي اجازه، وقد لا يبدون اعتراضهم في حضور هذا الموظف، لكنهم يذمونه في غيبته. ويحصل الموظف الذي يعمل ساعات اطول ولا يحصل علي اجازات علي تقييم سنوي افضل. اذ يري اكثر الموظفين ان الحصول علي الاجازات امر مستهجن. تدخل الحكومه وتتصدر مشاكل بيئات العمل اليابانيه اولويات رئيس الوزراء الياباني شينزو ابي، الذي اثمرت محاولاته لتحديث نمط العمل الياباني، عن قانون اصلاح نمط العمل الجديد الذي يعدل ثمانيه قوانين عمل يابانيه اخري. وينص القانون علي وضع حد اقصي لساعات العمل الاضافيه وزياده المرونه مع الموظفين، وان يحث اصحاب العمل الموظفين علي الحصول علي خمسه ايام اجازه علي الاقل من العمل، والا يتعدي رصيد اجازات الموظف في نهايه العام 10 ايام. ويقول سوسومو اودا، مدير اداره تحقيق الانسجام بين الحياه الشخصيه والعمليه بوزاره الصحه والعمل والرعايه الاجتماعيه، ان الحصول علي اجازه يساعد الموظف في استعاده نشاطه نفسيا وبدنيا. ويضيف ان الوزاره اعدت منشورات ولافتات للترويج لبيئات العمل المرنه التي تسهل علي الموظف الحصول علي اجازه سنويه مدفوعه الاجر. "فجوه واضحه بين الاجيال" غير انه ليس من السهل تغيير عادات العمل في اليابان، خاصه اذا كانت لها جذور راسخه في المجتمع. وفي دراسه اعدتها شركه "اكسبيديا" لحجز رحلات السفر عام 2018، كانت اليابان في ذيل قائمه الدول من حيث عدد الاجازات التي يحصل عليها الموظفون. وذكر 58 في المئه من المشاركين ان السبب الذي يمنعهم من الحصول علي اجازاتهم السنويه هو "الشعور بوخز الضمير"، ولم يذكر الا 43 في المئه فقط ان مديريهم كانوا يشجعونهم علي الحصول علي اجازه، وهو المعدل الادني عالميا. الاجيال الاصغر سنا تتمرد علي العادات الخطيره في بيئات العمل اليابانيه وتقول اكينا موراي، رئيسه العلاقات العامه بشركه اكسبيديا في اليابان، ان ثمه تفاوتا واضحا في الاراء بين الاجيال. اذ ذكر 62 في المئه من المشاركين الشباب من سن 18 الي 34 انهم يشعرون باستياء لانهم محرومون من الاجازات، في حين لم يشعر بهذا الاستياء الا 40 في المئه فقط ممن هم فوق الخمسين. وفي عام 2006 دشنت يوسي كومورو شركه "ويرك لايف بالانس كو" للاستشارات في طوكيو، بهدف حث الشركات علي تحقيق التوازن بين الحياه العمليه والشخصيه. ونشرت الشركه مقطع فيديو يتحدث فيه كبار المديرين عن اهميه اللحظات العائليه المميزه التي يضيعونها بسبب العمل. وتعزو كومورو انخفاض معدل الاجازات السنويه التي يحصل عليها الموظفون في اليابان، لا الي نقص الموظفين بالشركات، ولكن الي غياب ثقافه التعاون. وتقول ان الموظفين اليابانيين لم يتعودوا علي مساعده بعضهم بعضا ولم يتدربوا علي ذلك. وتضيف ان شركتها قدمت استشارات لما يزيد علي 1000 شركه في اليابان، وبمجرد ما يعتاد الموظفون علي التواصل بايجابيه وتبادل المعلومات داخل فرق العمل، ومساعده بعضهم بعضا ويشددون علي ان الحصول علي الاجازات لن يؤثر سلبا علي التقييم السنوي، يبدا الموظفون في الحصول علي المزيد من الاجازات. وتقول كومورو انها ساعدت احدي الشركات علي وضع نظام يشجع الموظفين علي مناقشه مقترحاتهم لتغيير نظام العمل في الشركه، الذي يحظر علي الموظفين التحدث عنه في المعتاد، وكانت النتيجه انخفاض معدل ساعات العمل الاضافيه في الشركه وارتفاع معدلات الاجازات. وتري كومورو ان تحديث ثقافه العمل في اليابان يتطلب ايضا معالجه مشاكل متجذره في المجتمع، بدءا من رفع معدلات المواليد وتشجيع الاباء علي الحصول علي اجازات رعايه طفل ووضع انظمه في الشركات تستوعب النساء والعجائز. حفل تابين للاجازات المهدره نظمت بعض الحركات المناصره للتغيير في اساليب العمل بعض الفعاليات، كان اخرها حفل تابين في اوساكا حدادا علي الاجازات الضائعه، شارك فيه راهب بوذي رثي فيه الاحلام الضائعه للشباب الذي لا يحصل علي اجازات. واضيء اكثر من 300 مصباح، كتب الموظفون علي كل منها رسائل تصف مشاعرهم لضياع رصيد اجازاتهم. وذكر بعضهم انه اضطر لتاجيل عيد ميلاد ابنه سبعه شهور، وذكر اخر انه لم يتمكن من توديع جديه علي فراش الموت. بينما ذكر اخر انه لم يكن يحصل علي 90 في المئه من اجازاته كل عام حتي بلغ سن التقاعد. ويقول شيبورو يامان، مدير شركه "نيجين، انك" للاعلانات التي نظمت هذا الحفل، ان الهدف من هذه المصابيح ان تكشف للناس عن الفرص التي يفوتونها علي انفسهم بعدم الحصول علي الاجازات مدفوعه الاجر. فان بيئات العمل القاسيه تؤدي الي الامراض النفسيه والوفاه. ولا تزال اليابان تواجه الكثير من التحديات التي تفرضها عادات وممارسات العمل الصارمه المتاصله في المجتمع. وفي سبتمبر/ايلول الماضي، واجه وزير البيئه الياباني، شينجيرو كويزومي، عاصفه من الانتقادات وطالبه الكثيرون بالاستقاله بعد ان اعلن عن اعتزامه الحصول علي اجازه رعايه طفل بعد ان تضع زوجته مولودها. لكن هيروشي اونو يقول ان استطلاعات الراي الاخيره تكشف عن معارضه معظم الموظفين الاصغر سنا لساعات العمل الطويله، التي افرزتها ثقافه يابانيه قديمه في فتره سميت بحقبه شوا، التي امتدت من 1926 الي 1989، حين كان الرجال يكرسون كل وقتهم للعمل، بينما تعتني زوجاتهم في المنزل بالاطفال ويلبين طلبات ازواجهن واحتياجاتهم. ويقول اونو ان هذه الايام ولت منذ زمن بعيد، وعندما يدخل قانون اصلاح اسلوب العمل حيز التنفيذ، سيكتب نهايه لاساليب العمل التي كانت سائده في حقبه شوا. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Worklife
يستطيع هيديوكي ان يحصي عدد ايام الاجازات التي حصل عليها طيله العام الماضي علي اصابع اليد الواحده، كان احدها لحضور حفل التحاق ابنته بالمدرسه الابتدائيه، ونصف يوم لحضور اجتماع الاباء ونصف يوم اخر لحضور حفل موسيقي. ويقول هيديوكي ان هذا يفوق عدد الايام التي يحصل عليها عاده كل عام.