لكن ابناء هذا الجيل- والذي يعرف اختصارا باسم ، ويضم الاشخاص الذين ولدوا بين عامي 1982 و 1992، - لم يحتلوا بعد مواقع المسؤوليه. وعلي مدي السنوات القادمه سيكون لكثير منهم رؤساء في العمل ينتمون الي الاجيال التي سبقت جيلهم، من الذين مازالوا يتذكرون الهواتف السلكيه، والاجندات الورقيه، ورسائل الشكر المكتوبه بخط اليد. ويعد كسب اعجاب هؤلاء المسؤولين من الامور الجوهريه، وكذلك الاستفاده من ملاحظاتهم وتقييمهم وتوجيهاتهم. واليك ما يقترحه خمسه من ذوي الخبره في اماكن العمل حول ما يمكن ان يجسر الهوه بين الموظفين ورؤسائهم الاكبر سنا. مواضيع قد تهمك نهايه دان شاوبل، مؤسس موقع "ورك بليس ترندز" امنح عملك كل ما لديك. يقول شاوبل المقيم في نيويورك في رساله بالبريد الالكتروني: "ان كنت ترغب في تلقي دعم في مجال عملك وتقييم لعملك الذي تقوم به من الاجيال التي سبقتك، فما عليك الا ان تكون افضل موظف في المؤسسه". ويضيف: "يجب الا تتجاوز الوقت المحدد لتنفيذ المهام، واحرص علي ان يظهر مديرك بوضع جيد، وقم بالعمل الذي يعزف زملاؤك عن القيام به، وسيلاحظ مديرك ذلك، وسيعمل علي مساعدتك علي الوصول لاهدافك التي تصبو اليها من خلال وظيفتك". شارك الاخرين في العمل بما لديك من مميزات وقدرات، واحرص علي التعلم من الاخرين. ويضيف شاوبل: "الطريقه الامثل للتواصل مع من هم اكبر منك سنا، هي اقامه علاقه تدريبيه تقوم بموجبها بمساعدتهم علي فهم التكنولوجيا الحديثه ووسائلها، في حين ان بامكانهم تعليمك التقاليد والاعراف السائده في مكان العمل، وطبيعه العلاقات بين المسؤولين". كاثرين لافيل، مديره المواهب والتنظيم في مؤسسه "اكسنتشر استراتيجي" احرص علي اظهار امكاناتك الحقيقيه. تقول لافيل ان حوالي ثلاثه ارباع خريجي عام 2015 ينوون الاستمرار في البقاء مع اول عمل يحصلون عليه لثلاث سنوات او اكثر، طبقا لدراسه اجرتها مؤسسه "اكسنتشر استراتيجي" شملت 2000 خريج جديد وطلاب علي وشك التخرج. وفي رساله بالبريد الالكتروني وجهت لافيل المزيد من هذه النصائح: "تحدث مع الجهه التي تعمل لديها عن اهدافك بعيده المدي، واسال عن خيارات التقدم والارتقاء في المؤسسه. اخبر ارباب العمل لديك برغبتك في ان تستثمر فيهم، وبرغبتك في ان يستثمروا فيك في المقابل". ابحث عن وسائل للاستثمار في نفسك. فكثير من ارباب العمل في المؤسسات الكبيره يقدمون فرصا للتدريب والتطور، تتراوح بين عقد دورات وبرامج تدريبيه الي مرافقه موظفين اكبر سنا. "انتهز هذه الفرص الي اقصي حد ممكن،" كما تقول لافيل التي تعيش في العاصمه الامريكيه واشنطن. وتضيف: "ستظهر لمديريك انك حريص علي ان تكتسب مهارات من شانها مساعده المؤسسه، وتفتح امامك الباب واسعا ايضا علي فرص العمل في المستقبل". وكبقيه زملائك، لاشك انك ترغب في القيام بعمل مفيد وممتع. لذا، كن مسموع الصوت. تقول لافيل: "ان شعرت بانك قادر علي القيام بمزيد من العمل، فلتتحدث مع مسؤولك في العمل بطريقه محترمه وبناءه عن عملك الذي تسعي للقيام به، وكيف تكتسب المهارات التي تحتاجها للوصول الي هذا الهدف." تيم المور، مؤسس ورئيس مؤسسه "غروينغ ليدرز" حاول ان تدعو مديرك في العمل لتناول الغداء او لشرب القهوه، يقول المور الذي يتذكر قيامه بذلك عندما كان في العشرينيات من عمره. ويتابع: "التقينا وناقشنا مواضيع شتي. لقد كنت استمع وكثيرا ما طلبت ان اضيف فكره جديده لما يقوم به من عمل او يطرحه المسؤول من افكار. ومع مرور الوقت، اصبح التقدم باقتراحات حقا مكتسبا لي، لانني اظهرت انني استطيع العمل كعضو في فريق، وانني علي ولاء كامل لرساله المؤسسه تحت قياده مديرها." في وقت مبكر من حياتك العمليه، قد تصادف في عملك من يلقي عليك تعليمات عفا عليها الزمن، او لا تنتمي الي الاساليب الحديثه في العمل. لا تعترض علي ذلك. يقول المور: "بدلا من الاعتراض، وبالتالي اشاعه جو سلبي من الشكوي، ابدا باشاعه جو من الحماس للعمل." يمكن ان يكون ذلك مطبوعا علي ورق، او مجرد كتابه علي الكمبيوتر. فبدلا من الجمود، يمكنك البدء في نشر الافكار، ولتبدا بقولك: لو كنت مسؤولا لفعلت كذا.. فهذا يسمح لك بالاستمرار في ان تكون مبدعا عن طريق طرح افكارك، مع البقاء متعاونا مع مسؤولك الحالي الذي من الممكن ان يكون منتميا الي مدرسه قديمه، وليس مبدعا." خذ تجربه المدير التنفيذي السابق لشركه "جنرال الكتريك"، جاك ويلش، واطلب ان تطلق علاقه "تدريب عكسي": اي قيام مدير اكبر منك سنا بمشاركه اساليب اداره الشركه مع شباب الموظفين، بينما يقوم فريق من الموظفين الشبان بمناقشه معرفته وخبرته بوسائل التواصل الاجتماعي والتقنيات الجديده. يقول المور: "في هذا العصر، يمكن لموظف عمره 22 عاما ان يتحدث عن استعماله لتطبيقات مثل انستغرام، او سناب تشات، لاغراض التسويق، بينما يقوم الموظف من جيل سابق بمشاركه الاخرين معرفته بالطرق التي تدار بها المكاتب، وكيفيه اتخاذ القرار، وبهذا يستفيد الطرفان". جين ماتسون، نائبه رئيس مؤسسه "كي-ستون اسوشيتس" لكل انسان طريقته الخاصه. ستتمكن من القيام بعملك علي افضل وجه ان عرفت كيف تتعامل مع اداره المؤسسه. عليك بتطوير علاقه جيده مع مسؤولك في العمل لتتمكن من الاستجابه لما تريده الاداره علي خير وجه. تقول جين ماتسون في رساله بالبريد الالكتروني: "عليك ان تصبح مهتما بما يقوم به رئيسك في العمل من الناحيه المهنيه. حاول ان تنسج طريقتك في العمل علي منوال طريقته،"، ودائما اعرض المساعده علي الاخرين؛ اي اسال اذا كان بالامكان ان تضطلع بمزيد من المسؤوليات، او اذا علمت ان مديرك يعمل علي مشروع معين، فاعرض ان تقوم بمساعدته في انجاز هذا المشروع بالعمل علي جزء منه، او برسم خطه زمنيه وتنفيذيه بالمشاريع. قبل كل ذلك، اتقن عملك، كما تقول واتسون التي تقيم في بوسطن. وتضيف واتسون: "كلما كنت جيدا في عملك، كلما كان من المرجح ان يكلفك مديرك بمزيد من المسؤوليات، ويرشحك لمسؤوليات ارقي، ويثق بك لدرجه انه لا يتابع معك التفاصيل الصغيره." بروس تولغان، مؤسس شركه "رين-ميكر ثينكنغ"، ومؤلف كتاب "لا باس من ان تدير مديرك" اسلوب متفرد. يقول تولغان في رساله بالبريد الالكتروني: "المدراء في عملك ياتون من خلفيات مختلفه، وبشخصيات مختلفه، وباساليب مختلفه، وبطرق تواصل مختلفه، وعادات مختلفه في اداء العمل، مع الاختلاف ايضا في الدوافع، ومستويات القدره، والمهاره، والانجاز". تختلف درجه تفاعل الناس مع الاعمال المطلوبه منهم من شخص الي اخر. يقول تولغان: "احد المديرين يحرص علي ان يشرح لك ادق التفاصيل، بينما يتوقع منك مدير اخر ان تكتشف كل شيء من تلقاء نفسك". ومن اجل بناء علاقه عمل مثلي بينكما، خصص طريقه للتعامل مع كل منهما بناء علي طبيعته. ان افضل طريقه لمعرفه ما الذي يجدي وما الذي لا يجدي هي الحديث مباشره مع الاداره. يقول تولغان من مكتبه في كونيتيكت: "عندما تلتقي بكل مدير من مديريك علي انفراد، ستظهر الفوارق بينهما امامك مباشره. ومع مرور الوقت ستتمكن من التاقلم علي طريقه التعامل المناسبه مع كل مدير منهم علي اختلاف طبائعهم." يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
يشكل ما يعرف بـ "جيل الالفيه" اغلبيه في سوق العمل في الولايات المتحده، وفي غضون عقد من الان، سيشكل هؤلاء 75 في المئه من القوي العامله في العالم.