وهنا تطل بعض الاسئله؛ كيف امكن حدوث هذا الفساد، مع بقاء هذه القيادات في مواقعها لسنوات طوال؟ ومن كان يشرف علي من يشرفون علي شؤون كره القدم؟ وبالنظر الي حجم مخالفات الفيفا، وطول امدها، واتساع نطاقها، فانها بمثابه تحذير من المخاطر المحتمله في المنظمات التي يديرها اعضاؤها بلا رقيب. ومن الهام في هذا النوع من المنظمات ان يكون للاعضاء دور كبير في ادارتها، لكن ثمه خطر حال اداره الاعضاء وحدهم للمنظمات من ان يصبح المناخ العام للمنظمه اشبه بـ"غرفه الصدي"، بحيث تغلب المصالح الفرديه للاعضاء علي مصلحه الكيان ككل. ولا تقتصر هذه المخاوف علي الفيفا، فمثلا اضطرت المجموعه المتحده، وهي اكبر مجموعه اقتصاديه تعاونيه في المملكه المتحده، لتغيير هيكلها الاداري. وتدير هذه المؤسسه مجموعه كبيره ومتنوعه من الانشطه الاقتصاديه، تتضمن مصرف، وسلسله متاجر، ووكالات للسفر، ودور للجنائز وغيرها الكثير. مواضيع قد تهمك نهايه وكان الدافع وراء التغيير هو حدوث سلسله من الازمات في النشاط المصرفي، تلاها نشر عدد من الموضوعات الصحفيه عن الكوارث الاداريه، والميزانيه غير المنضبطه. استقال بلاتر من منصبه كرئيس للفيفا، بعد ايام من انتخابه لفتره رئاسيه خامسه. ابحث عن الجذور واحد اكبر الازمات في المنظمات المماثله للفيفا هي سعي اعضاؤها الي التاثير علي قرارات المجموعه، بحيث تفيد رغباتهم ومصالحهم واحتياجاتهم، علي حساب مصالح المنظمه ككل. كما تعاني هذه المنظمات من غض الطرف المتعمد، اي تجاهل الاعضاء للمشكلات، او الفرص التي قد تستفيد منها منظماتهم، طالما ان احتياجاتهم تلبي بشكل فردي. ويؤدي تفاقم هذه الامور في النهايه الي تدمير المنظمه برمتها. ولكن الجانب الايجابي في هذا السياق ان الفشل الاداري وغياب قواعد اداريه محدده قد يكون هو نفسه حلا للمشكله. وقياده هذه المؤسسات هي من تحدد الاسلوب السائد فيها، فلا يمكن لمجلس ادارتها اوفريقها التنفيذي الاكتفاء باعلان عدم انحياز قراراتهم، وانها تصب في صالح المنظمه ككل. لكن عليهم العمل بنزاهه وشفافيه، وان يكونوا مستعدين للمساءله حال حدوث مشكله. كذلك عليهم وضع معايير ثابته لضمان دوام هذه. اداره جديده للفيفا ربما تبدو هذه العمليه صعبه، علي حسب وضع المؤسسه. لكن هناك ثلاثه مراحل هامه للتغيير؛ التحطم، والاعوجاج، والانضباط. والفيفا تعتبر نموذجا مثاليا للمنظمه المحطمه. وبعد اعلان بلاتر عن تركه منصبه، وستعقد جمعيه عموميه استثنائيه لانتخاب رئيس جديد. لكن ذلك لن يكون كافيا؛ اذ ان المنظمه بحاجه الي تغيير شامل من جذورها. وتحتاج المنظمه تغيير كامل في هيكلها الاداري. وهنا يجب الفصل بين دور الرئيس التنفيذي، ودور رئيس الاتحاد. كما يجب اجراء تحقيق شامل وصارم، علي يد مستشارين موثوق بهم من خارج الفيفا. وكذلك يجب ان يجري التحقيق طرف محايد يحظي بسمعه حسنه علي الصعيد الدولي، ليتولي التحقيق، ورفع التقارير، و المساعده في التمهيد لاعاده هيكله المنظمه. والسؤال هنا: الي من سيرفع هؤلاء المستشارون تقاريرهم؟ فانتخاب رئيس جديدللفيفا لن يحدث قبل ديسمبر/كانون الاول المقبل علي اقرب تقدير. لذا، يجب افساح المجال امام اختيار رئيس مؤقت او مجلس من اشخاص لم تطالهم الفضيحه الاخيره. اما اذا بقي بلاتر، سيصبح كما لو انه "يدير الفيفا من قبره"، بحيث ينشغل بتاريخه الشخصي، اكثر من الاهتمام باحداث التغيير الحقيقي المطلوب. سيكون بلاتر كمن يدير الفيفا من قبره لحين اختيار رئيس جديد، اذ سيكون اكثر انشغالا بمجده الشخصي. قواعد الاصلاح اما اذا ما بدت المشكلات غير قابله للاصلاح، ثمه خيار جذري اخر، وهو حل الاتحاد برمته، والبدء من جديد. ويمثل ذلك سبيلا للقفز من مرحله المنظمه المحطمه الي المنضبطه. واحيانا يكون هو الخيار الوحيد للمضي قدما. وهناك الكثير من المؤسسات التي تكون في مرحله الاعوجاج، وليس التحطم. بعضها بدا اعاده هيكله الاداره والقيادات، لكن هذا النوع من التغيير لم يعد كافيا. وهناك مؤسسات اخري تمثلت ازمتها في حدوث مشكلات. وفي كلتا الحالتين، يجب الاقدام - بجراءه وشجاعه - علي احداث تغيير. اما بالنسبه للمؤسسات الجديده، يمكن القول انها تحظي بموقف جيد للغايه، اذ تبدا عملها بصفحه بيضاء، ولديها الفرصه للاستفاده اخطاء السابقين. وثمه العديد من الامور التي يتعين ارساؤها وتوضيحها منذ البدايه؛ اولها اختيار شخصيات مستقله في مجلس الاداره لتقديم راي غير منحاز او محسوب علي جهه، تماما كما في الشركات الناشئه. كما ان تحديد فترات البقاء في المناصب امر شديد الاهميه لرئيس المنظمه، واعضاء مجلس الاداره. كذلك يجب الفصل بين مهام رئيس مجلس الاداره والرئيس التنفيذي، بحيث تظل المؤسسه مستقره نسبيا حال حدوث ازمه تودي بشخص او اكثر. كما يحمي هذا الاجراء اعضاء المجلس الذين ينادون بالتغيير، اذ سيكونون اقل عرضه للانتقام اذا فشلت محاولاتهم. وهناك شيء اساسي اخر غالبا ما يغفل، وهو اهميه توضيح ادوار اعضاء مجلس الاداره. بحيث يتضح اذا ما كانوا يمثلون مصالحهم ومنظماتهم، ام يتخلون عن ارتباطهم المباشر بتلك المنظمات ام يعنون فقط بصالح المنظمه الاكبر. ولاشك ان المنظمات التي تقوم علي عضويه كيانات اصغر، مثل الفيفا، تدار بالشكل الامثل عندما تلتزم بقواعد اداريه سليمه، ويشغل عضويه مجالس ادارتها اشخاص متعلمون وملتزمون بتحقيق مصالحها. وتنشا هذه المنظمات لتحقيق الصالح العام، لكن النوايا الحسنه لا تكفي، سواء اكان الامر يتعلق بمؤسسات ضخمه مثل الفيفا، او مؤسسات اصغر. وقد يكون اصلاح مثل هذه المؤسسات مهمه شاقه، ولكنها يجب التصدي لها في مرحله مبكره قدر الامكان، بحيث يكون التغيير اسهل، واكثر فائده. يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي موقع BBC Capital.
قرعت اجراس الانذار في مختلف انحاء العالم بعد اعتقال سبعه من المسؤولين في الاتحاد الدولي لكره القدم في مايو/ايار الماضي، للاشتباه في تورطهم في قضايا فساد. وقد اعلن رئيس الفيفا، سيب بلاتر، انه سيتنحي عن منصبه بعد ديسمبر/كانون الاول المقبل.