يقول عدد من المتخصصين علي موقع لنكد ان: "بذل الجهد الكبير في العمل قد يفضي الي نتائج سلبيه للغايه". وبالرغم من كل ذلك، فانك لا تحصل علي ترقيه في وظيفتك، فما السبب يا تري؟ يقول عدد من المتخصصين البارزين علي موقع "لنكد ان" LinkedIn الاجتماعي المتخصص في الاعمال، والذين ناقشوا موضوع الكمال والانجاز في العمل، ان بذل الجهد الكبير في العمل قد يفضي الي نتائج سلبيه للغايه. نستعرض فميا يلي راي اثنين من هؤلاء المتخصصين حول هذه القضيه. المتفوقون يعملون بلا هواده كتب سوندار في تعليق له بعنوان: لماذا لا يمنح المديرون ترقيه لموظفيهم المتفوقين؟ مواضيع قد تهمك نهايه وتساءل "هل انت متفوق مجتهد في عملك؟ قد تكون محبطا بسبب عدم حدوث اي تقدم في وظيفتك. فالمتفوقون يعملون ساعات طويله، ينجزون كم هائل من متطلبات العمل، لكن لا احد يكافئهم. والسبب؟ هو انه يتعين عليهم ان يكونوا متميزين في اداء مهامهم وليسوا متفوقين في كم العمل الذي ينجزونه". ويقول "قد لا يخطر ببال احدنا ان هناك فرقا بين الامرين. المتميزون في اداء مهام عملهم يعرفون متي يجب عليهم الانتظار، ومتي يبذلون جهدا باقصي طاقتهم ومتي يغيرون مسارهم. ويمكنهم ان يساعدوا الشركه علي تحقيق انجاز بطرق عديده والتحرك في مسارات غير نمطيه". ويضيف "لكن المتفوقين في العمل بطبيعتهم موظفون يعملون بلا هواده. انهم يعملون علي انجاز مهمات محدده بسرعه فائقه ضمن القواعد المحدده لهم. وهم يركزون علي انجاز اكبر كميه ممكنه من العمل بطريقه تسلسليه حتي انجاز جميع المهمات". ويستطر، لان كلاهما لديه القدره علي تحقيق نتائج علي المدي القصير، لكن الفرق الجوهري بينهما يكمن في قيمه هذه النتائج وطول امدها". نادرا ما يعرف الاشخاص الذين ولدوا في الثمانينيات والتسعينيات من القرن الماضي هذا الفرق، بحسب سوندار. فهؤلاء علي استعداد لاداء عمل مضاعف عشر مرات ما هو مطلوب منهم مقابل الحصول علي الترقيه، ويشعرون بالاحباط عندما لا يكافئون بالترقيه الي منصب اداري او استراتيجي اعلي. اما التميز في الاداء فهو مهمه صعبه لهؤلاء لانهم ينتمون الي جيل اعتاد ان يبحث عن تحقيق نتائج سريعه والحصول علي تقدير الاخرين لها". ويري سوندار انه بالرغم من ذلك، فان المديرين باستطاعتهم صقل الموظف صاحب الاداء المتميز، حتي من بين المتفوقين. ويسرد سوندار بعض النصائح عن كيفيه صقل المتميزين في ادائهم: مراجعه الاهداف السابقه: عليك تحديد اهدافهم في ضوء المقارنه بين كميه الانجاز ونوعيه الانجاز الخاصه بمهام العمل، وبهذا تساعدهم علي تقييم طريقه عملهم السابقه وبالتالي يمكنهم ان يحددوا" الوسيله المثلي للمضي قدما. حدد اهدافا استراتيجيه: يركز المتفوقون، الذين يحرصون علي انجاز كميات كبيره من العمل، علي تحقيق هدف واحد فقط ويكرسون جهدهم له، لذا فان الهدف الذي ينبغي ان يسعون اليه هو التخطيط وليس التنفيذ ". ادريان غونزاليز، رئيس اديلانتي اس سي ام، ومؤسس "توكينغ لوجستكس"Talking Logistics "كان شعار لكزس من بين الشعارت التجاريه المفضله لدي لفتره طويله، وهو السعي الحثيث وراء الكمال"، بحسب تعليق لغونزاليزعلي موقع لنكد ان بعنوان: لا تخلط بين الكمال والتميز. وتابع يقول: "كلمه حثيث توحي بالالتزام والحماس، فاذا اردت ان ترفع من مستوي ادائك، فلماذا لا يكون الكمال هو الغايه؟". بيد ان غونزاليز واجه سؤالا حول اذا كان ادراك الكمال غايه في حد ذاته علي المستوي الشخصي حينما كان يلعب نجله البيسبول. ويقول في هذا الصدد: "اذا كان الكمال هو غايتك، فانك اذن ستصاب دائما بخيبه امل، خاصه في لعبه البيسبول، حيث يعتبر الاخفاق 7 مرات من مجموع 10 نجاحا باهرا". لماذا لا يسعي المرء للكمال؟ "لان السعي لتحقيق الكمال خاصه بصوره حثيثه يمكن ان يجعلك تنظر الي اي شيء غير مثالي علي انه اخفاق وفشل. وهذا ليس فقط مقياسا غير صحيح، ولكنه يجعلك لا تلتفت الي ما انجزته ويحرمك بالتالي من الاستمتاع بتلك الانجازات ومن ان تقدرها حق قدرها"، بحسب غونزاليز. ويضيف غونزاليز: "السعي الي الكمال يجعل معيار النجاح لديك عاليا جدا، بحيث انك ستري نفسك مقصرا بغض النظر عن الجهد الكبير الذي تبذله في عملك، والوقت الذي تقضيه في انجاز هذا العمل ، وتكون كمن يطارد السراب في الصحراء القاحله، حيث تخور قواك ولا تصل اليه". وخلص غونزاليز الي القول: "لذلك يعتبر السعي الي التميز افضل بكثير من السعي للكمال، ومن شانه ان يجعل الانسان اكثر نجاحا. والتميز دائما لا يصل الي مستوي الكمال، والفجوه بينهما هي ما يشكل دافعا لنا لنطور من ادائنا، ويدفعنا الي الابتكار ويشجعنا علي التواضع ويقوي ثقتنا بانفسنا". يمكنك قراءه الموضوع الاصلي باللغه الانجليزيه علي موقع BBC Capital.
تبذل كل ما في وسعك وتعمل بشكل متواصل وبكل جد وتتجاوز ما هو مطلوب منك لدرجه تجعلك تتخلي عن علاقتك باصدقائك وانشطتك بل حتي تحرم احيانا من تناول الطعام، في سبيل انجاز ما تصبو اليه من اهداف، وتكون بذلك مثالا للشخص المتفوق في عمله تسعي لتقديم افضل ما عندك وتكتسب اهتمام وتقدير المديرين.