يدير لوباز انكونا عددا من مدن الملاهي المخصصه للاطفال حول العالم، بعد ان اسس مدينه ملاهي "كيدزانيا" للاطفال، والتي تشترك جميعها في لغتها الخاصه، وكذلك عملتها النقديه، وقواعد اللعب الخاصه بها. هذه الملاهي التي تحاكي العالم الحقيقي تتيح لزائريها من الاطفال تقليد ادوار الكبار مقابل فوزهم بعمله "الكيدزوس"، وهي عمله خاصه بتلك الملاهي يمكن للاطفال انفاقها علي شراء اللعب، وممارسه الانشطه والالعاب المختلفه اثناء وجودهم داخل مدينه الملاهي. ويمكن للاطفال القيام بمجموعه كبيره متنوعه من الاعمال، من جمع القمامه، الي محاكاه دور طبيب الاسنان، او رجال الاطفاء، في عده اماكن كثيره متنوعه معده لهذه المهام، ومنها ايضا المسارح، وقمره القياده في الطائره، والمطاعم، ومحطات الاذاعه. وتحاكي هذه الاماكن داخل مدن الملاهي مثيلاتها في العالم الحقيقي، مع فارق ان كل شيء يبلغ ثلثي حجمه المعتاد. مواضيع قد تهمك نهايه وقد صادف تقاضي رسوم من الاطفال مقابل تقليد ساعات الدوام من التاسعه صباحا الي الخامسه مساء نجاحا مدهشا. وقد توسع في افتتاح هذه الملاهي بسرعه كبيره منذ افتتاح المدينه الاولي في ضاحيه سانتا المكسيكيه عام 1999. ويوجد الان 21 مدينه ملاهي في 18 بلدا، وتفيد احدث الارقام المتوفره حتي نهايه عام 2014 بان عدد الزوار الذين جاءوا لمره واحده فقط، بلغ 42 مليون شخص. ويبلغ عائد الشركه السنوي حوالي 400 مليون دولار علي مستوي العالم، ويعمل فيها حوالي 2000 شخص في المكسيك، مع 9000 اخرين لهم علاقه بالشركه بطرق مختلفه. لكن الاكثر اثاره للدهشه هو ابتكار لوباز، البالغ من العمر 50 عاما، هذا العالم للاطفال علي هذا النطاق الواسع. لم يكن لوباز يخطط ليبدا عمله الخاص، وليس لديه شخصيا اي اطفال، وكان طموحه ان يكون رئيسا. وكما يفيد شعار مدينه الملاهي "كن مستعدا لعالم افضل"، يامل لوباز ان يساعد العالم المصغر الذي اوجده علي اعداد الاطفال لعالم اقل فسادا، ويتحلي بالمسئوليه الاجتماعيه، ويسود فيه تكافؤ الفرص للجميع. ويقول لوباز "اعتقد ان الاطفال يستحقون عالما افضل. كيدزانيا تعد محفزا خلاقا للانطلاق و السعاده". بالنسبه لمدينه ملاهي للاطفال يعتبر هذا تحديا كبيرا، ويقول منتقدو المشروع ان الطريقه التي تربط فيها الشركه كل وظيفه من الوظائف بمثيلتها في العالم الحقيقي، هو شيء عكس الابداع والابتكار تماما، فهم علي سبيل المثال لا يصنعون البيتزا فحسب، ولكن يصنعون بيتزا دومينوز علي وجه التحديد، ويقودون طائرات الخطوط الامريكيه، ويفتحوا حسابا بنكيا في بنك "اتش اس بي سي". هذه العلامات التجاريه يطلق عليها صفه "الراعي الرسمي"، وتدفع الاموال مقابل وجودها في مدينه الملاهي. ان فرض العلامات التجاريه علي الاطفال الصغار وتلقي مبالغ ماليه منها في المقابل يشجع علي النزعه الاستهلاكيه كما يقول البعض. لكن السيد لوباز يرفض ذلك، ويقول ان الشراكه مع هذه العلامات التجاريه تجعل مدن الملاهي اكثر واقعيه، وهذا يعني ان الشركات يمكنها ان تقدم للاخرين خبرتها العمليه، حسب مجال عملها. ويقول "لم نتجاوز ابدا حدودنا فيما يتعلق بما هو موجود في الحياه اليوميه للاطفال في المدن التي يقطنون فيها. نحن فقط نقوم بمحاكاه ما يراه الطفل يوميا في الشارع والبيت وفي كل مكان". لكن الانتقادات لم توقف مدن الملاهي عن توسعها السريع. فرغم ذلك، عندما اقترح افضل صديق للسيد لوباز، واسمه لويس خافيير لارسغويتي، ان يشترك معه في افتتاح روضه اطفال تقوم علي قاعده تمثيل ومحاكاه الادوار، رفض الفكره في البدايه، فقد كان مرتاحا وسعيدا في عمله بشركه اسهم خاصه ولم يفكر في مغادرتها. لكن لارسغويتي الح علي صديقه لوباز حتي وضعا معا فكره مدينه "كيدزانيا" التي اطلقا عليها اسما في البدايه باللغه المكسيكيه يعني "مدينه الاطفال"، وهي فكره شعرا انها جديره بالمتابعه والتطبيق لم يكن تمويل فكره مشروع من المشاريع في المكسيك اواخر التسعينيات امرا سهلا. فلم يكن هناك دعم حكومي متوفر بسبب معاناه البلاد من اثار الازمه الماليه. في البدايه، وضع الثنائي كل مدخراتهما في ذلك المشروع، لكن ذلك لم يكن كافيا ليقف المشروع علي قدميه. ومن ثم توجها الي شخص ثالث، وهو احد اشقاء لوباز السته، طلبا لمزيد من الدعم المالي، لكن المال الذي في ايديهما نفذ مره اخري قبل ان يتمكنا من افتتاح مدينه الالعاب. وهكذا لم يتمكنا من توفير المال اللازم لافتتاح اول مدينه ملاهي الا بعد التواصل مع شركات العلامات التجاريه والتي وافقت علي المساهمه في المشروع مقابل حضورها في مدينه الملاهي تلك. وقد نجح المشروع من البدايه تقريبا. ففي اول عامين، تضاعف العدد ليصل الي 400 الف زائر، كما توقعوا في البدايه في عام 2004، قرر لارسغويتي ان ينسحب من المشروع ويغادر الي الولايات المتحده. ويقول السيد لوباز ان مغادره شريكه كانت واحده من اكبر التحديات التي واجهها منذ ان بدا المشروع، لكنها مساله لا يرغب في الحديث عنها كثيرا. وقد انضم شقيق لوباز الي المشروع كشريك ومستثمر جديد، وبعد محاوله غير موفقه للتوسع في المشروع باتجاه الولايات المتحده، كانت وجهتهما اسيا، وهي خطوه ثبت انها نقطه التحول الكبيره في نجاح المشروع. توسع سريع ومن اجل ان يصبح ذلك ممكنا من الناحيه الماليه، قرر الاخوان تشغيل جميع مدن الملاهي الدوليه بطريقه منح الامتياز لمشغلين محليين. في عام 2006، وقع اختيارهما علي العاصمه اليابانيه طوكيو كاول سوق خارجيه لهما، لانه حسب ما يقول السيد لوباز، تعتبر اليابان مثالا يحتذي في مجال الاستثمار والابتكارات بالنسبه لبقيه البلدان الاسيويه. وقد ثبت صواب هذه الخطوه، ونتج عنها توسع سريع في جميع انحاء اسيا بامتيازات اضافيه في كل من ماليزيا، وتايلاند والفلبين. اما اول مدينه ملاهي يفتتحانها في اوروبا فقد كانت في العاصمه البرتغاليه لشبونه، لكن منذ ذلك الوقت، واصلت الشركه توسعها من خلال افتتاح مدينه الملاهي التابعه لها في لندن العام الماضي. ويقول لوباز "سوف تساعدنا ملاهي كيدزانيا في لندن علي التوسع بسرعه في اوروبا. نحن نحقق تقدما في المفاوضات التي نجريها الان للوصول الي كل من ايطاليا وفرنسا". وبالامكان مستقبلا ان تتوسع مدينه ملاهي كيدزانيا في 80 دوله حول العالم، اي اربعه اضعاف العدد الحالي. لماذا يعتقد ان فكرته تحظي بقبول واسع؟ "الفكره كانت جيده منذ البدايه. هناك ملايين الافكار التي لا يمكن ان تصل الي اي شيء. اعتقد ان العامل الحاسم في الموضوع كان الناس. ما ننتجه هو الناس. اللهو مع الطفل وجعله يعتقد انه رجل اطفاء، او طبيب، او صحفي، هو اكثر شيء افتخر به". لكن مارتا ريفيرا-بيسكويرا، رئيسه قسم التسويق بكليه لاداره الاعمال، تعزو نجاح المشروع لما يسمي بـ "التعليم الترفيهي"، وتقول: "المزج بين التعليم والتسليه، يعتبر فكره جذابه للمدارس، والاطفال، واولياء الامور. كما انها جديده واصليه. كما ان عدم وجود العاب فيديو وعنف داخلها يجعلها فريده من نوعها حقا علي مستوي العالم". يمكنك قراءه الموضوع الاصلي علي صفحه BBC Entrepreneurship.
عندما كان رجل الاعمال المكسيكي خافيير لوباز انكونا طفلا، كان يحلم بان يصبح رئيسا. ويمكن القول انه حقق حلمه.