لم تكن الساعه قد قاربت الخامسه مساء، وهي المسؤوله عن إداره 475 موظفا في فرع المكتب في "ميلووكي" بولايه "ويسكونسون". كان الموظفون لا يزالون يعملون بجد. لكن بيرهاتش، أرادت اللحاق بمباراه بيسبول يشارك فيها ابنها البالغ من العمر 11 عاما. تذكرت بيرهاتش قائله: "أمسك الكره بشكل رائع في الجهه اليسري من الملعب. وقد اعتلت وجهه ابتسامه عريضه. لم أكن لأفوت تلك اللحظه مقابل أي شيء في العالم". وجدت بيرهاتش التوازن المناسب بين عملها وحياتها الخاصه، وتستطيع تحديد الأولويات التي تهمها حقا، وهي تلك اللحظات العزيزه في حياه الإنسان. لكن ليس جميع المديرين محظوظين مثلها. يعتقد الكثير ممن يحتلون مراكز المسؤوليه أنه يتوجب عليهم الوصول إلي مكاتبهم قبل الجميع، وأن يكونوا آخر من يتركها. يظنون أن خلو الكرسي الذي يشغلونه هو إشاره لموظفيهم كي يتثاقلوا في العمل، وأن الوظيفه تأتي في المقام الأول مهما كلف الأمر. مواضيع قد تهمك نهايه يعمل جيمس أدونيس كاستشاري في مجال إسهام الموظفين في العمل وقياده فرق العمل في سيدني باستراليا، ويقول: "هناك توقع في كثير من مواقع العمل بأنه لا يمكنك أن تكون مديرا وتعيش حياتك الخاصه في نفس الوقت". لا ينبغي أن يكون الأمر كذلك، فالكثير من الدراسات والأبحاث تدعم فكره مفادها أن العمل لساعات طويله يجعل الناس أقل سعاده وإنتاجيه. إذا كنت مديرا يقضي كل وقته في مكتب العمل، فتأمل ما يعنيه ذلك بالنسبه للموظفين. إن المديرين الذين يبقون في مكاتبهم لمجرد إثبات وجودهم يعطون انطباعا بأنهم لا يجيدون إداره الوقت، حسب رأي أدونيس. والأهم من ذلك أن الموظفين سيظنون أنك لا تثمن الحياه بعيدا عن جو العمل. يقول أدونيس: "الرساله التي تريد نشرها هي أنه لا يتوجب علينا العيش في مكاتب العمل، وأنكم تستطيعون العمل معي وفي نفس الوقت أن تعيشوا حياتكم". المحاوله الأخيره يحتاج المديرون للتركيز علي النتائج وليس الوقت المصروف في مكاتب العمل، ذلك ما يقوله ستيوارت فريدمان، وهو أستاذ ورئيس مشروع "التكامل بين الحياه والعمل" بكليه وارتن بجامعه بنسيلفانيا الأمريكيه. في عام 2001، كان فريدمان أحد كبار المديرين التنفيذين في شركه فورد لصناعه السيارات. وقتها، أسس نهجا للرياده في العمل، أكد فيه علي النتائج بدلا من الوقت المصروف في العمل. أدي هذا النهج إلي زياده عدد الموظفين من ذوي الإنتاجيه الأعلي، ممن أحسوا بسعاده أكبر في وظائفهم. إذا لم تكن متأكدا من أن مديرك سيقتنع بالفكره ويطبقها، يقترح فريدمان أن تضع خطه مكونه من جزئين قبل الترويج لتلك الفكره. أولا، حدد الأولويات وما هو الأهم، ثم قرر كم يتطلب الأمر من الوقت واقعيا. واسأل أفراد عائلتك وأصدقائك عما يريدونه منك لتقوم به إن توفر لك متسع أكثر من الوقت. ليس هذا تهربا من العمل، لكنه يخص حقا جدوله الوقت لترتيب الأمور التي تعتبر مهمه بالنسبه لك. ربما يتعلق الأمر بزياره والدتك المقيمه في دار المتقاعدين أيام الثلاثاء، أو اللحاق بتدريبات ابنتك الرياضيه في لعبه الجمباز أيام الخميس. يقول فريدمان: "غالبا ما تجد أن توقعات الناس لما يمكنك أن تقوم به هي أقل بكثير مما تظنه. يكمن الجواب، علي الأغلب، في نوعيه الوقت لا أكثر. ساعتان من وقتك أسبوعيا لتقدم فيه دعمك النفسي، بدون أن تفكر في العمل أو تتحقق من بريدك الإلكتروني." ثانيا، ضع خطه لتعرضها علي مسؤوليك توضح إمكانيه غيابك عن العمل لبعض الوقت. لتكن الخطه معقوله، كما يقول فريدمان. فأي مدير يتسم بالمنطق سيوافق عليها. ربما تكون مجرد مقترح بغيابك عن العمل من الساعه الثالثه عصرا أيام الثلاثاء دون الرد علي بريدك الإلكتروني أو هاتفك النقال. وقبل أن يرفض مسؤولك في العمل ما تقدمت به، اشرح له كيف أن الأمر لن يؤثر علي إنتاجيتك في العمل. جرب الأمر لمده شهر مثلا، وإذا تخلفت عن تحقيق أهدافك في العمل، فعليك أن تعد بالعوده إلي القيام بواجباتك الوظيفيه في ذلك الوقت أيام الثلاثاء. يقول فريدمان: "يقول الناس دوما إنهم لا يستطيعون ترك مكان العمل بسبب عدم موافقه المدير علي ذلك. لكن عبء المسؤوليه يقع علي عاتقك لضبط سير الأمور." أعد ترتيب يومك كما يتعلق الأمر بإعاده ترتيب أمورك اليوميه، حسبما تضيف بيرهاتش. ويكون ذلك بالابتعاد عن العقليه التقليديه ليوم العمل المكون من ثمان ساعات، وفي العديد من بنوك الاستثمار ومكاتب المحاماه يمتد يوم العمل إلي 16 ساعه. وتضيف بيرهاتش أنها نجحت في ترك العمل مبكرا في بعض الأحيان، لأنها ثبتت مركزها في مكتب المحاماه، وتنجز العمل في وقته. وإذا تطلب الأمر، فإنها تعود إلي المكتب مساء لإنجاز بعض مهام العمل. تقول بيرهاتش: "ما دمت قد كونت لنفسي سمعه بأني مجتهده في عملي، فإن الناس لن يلاحظوا كثيرا عدم تواجدي في مكتبي كل دقيقه من ساعات العمل." في تلك الليله، وبعد لحاقها بمباراه ابنها، تناولا معا شطائر البرغر في أحد مطاعم النادي، ثم توجها إلي البيت لمساعده أطفالها الثلاثه في ارتداء بيجاماتهم والتوجه للفراش. وعندما راودهم النعاس وناموا، شغلت جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بها علي مكتبها لتعاود مزاوله بعض واجباتها الوظيفيه. في تلك الأثناء، كانت لا تزال مبتهجه وهي تفكر بالطريقه الرائعه التي أمسك فيها ابنها بالكره في ذلك اليوم. بالتأكيد، كانت تزاول عملها ثانيه، ولكنها كانت تشعر بسعاده أكبر. فما قامت به هو أنها خلقت توازنا رائعا بين ما هو مهم في حياتها وفي عملها. تقول بيرهاتش: "لم يكن ذلك لينجح لو لم أشكل نفسي لأكون إنسانه يمكنها إنجاز ما يجب إنجازه. يجب أن يكون لديك سجل بالنجاحات. عندها سيثق الناس بأنه يمكنك إنجاز الأمور دون الحاجه لتواجدك في مكتبك طوال الوقت." من المؤكد أنه كان بإمكانها البقاء في مكتب العمل لتبدو منهمكه أمام بقيه الموظفين والعاملين لديها. لكن بيرهاتش لا تحبذ ذلك، وتقول: "لا أود حتي التفكير في تفويت فرصه مثل مشاهده تلك الطريقه التي أمسك ابني بها الكره." يمكنك قراءه الموضوع الأصلي علي موقع BBC Capital.
كانت كيتي بيرهاتش، وهي شريكه في مكتب محاماه "كوارلز آند بريدي"، من بين أوائل من تركوا مكتبهم بعد انتهاء يوم العمل قبل أيام، وكانت فخوره جدا بقول ذلك.
كيف تكون مديرا عظيما وتغادر عملك في الموعد المحدد