URԲՈՍԱՇՐՈՒԹՅԱՆ ՀԱՄԱԳՈՐԱԿՈՒԹՅՈՒՆՆ ԱՆՀԱՅՏ ԵՆ TOԲՈՍԱՇՐԱՅԻՆ ՏԱՐԱՔՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ Աշխատանքի նպատակն է ցույց տալ տուրիստական ​​կոոպերատիվներ ստեղծելու անհրաժեշտությունը `հանուն զբոսաշրջային ուղղությունների կայուն կառավարման ամրապնդման` ներկայացնելով կոոպերատիվի համատեղ կայունության սկզբունքների համատեղելիությունը: Կոոպերատիվները գոյություն ունեն շուրջ երկու հարյուր տարի:   Տնտեսական գործունեության բոլոր ոլորտներում կոոպերատիվներն ավելի կայուն և երկարակյաց են, քան ներդրումային կողմնակից ընկերությունները:   Համագործակցության մոդելը անընդհատ հարմարվել է փոփոխվող պայմաններին, և համագործակցության նորարարական ձևեր են ի հայտ եկել `նոր տնտեսական և սոցիալական խնդիրներ լուծելու համար: Համաձայն վերջին գնահատականների ՝ կոոպերատիվները եկամտի աղբյուր են աշխարհում ավելի քան 279 միլիոն մարդու համար: Աշխատունակ բնակչության գրեթե 10% -ը ՝ առանց հաշվի առնելու ստեղծված լրացուցիչ անուղղակի աշխատատեղերը:  Կոոպերատիվների հաջողության և երկարակեցության հիմնական պատճառն այն է, որ նրանք շահագրգռված չեն ներդրողների շահույթը առավելագույնի հասցնելու մեջ, այլ համայնքի կարիքները հոգալու մեջ:  Կոոպերատիվները պետք է վերաբերվեն որպես համատեղ (կոլեկտիվ) խնդիրներ լուծողներ: Շուկայամետ բարեփոխումների, սեփականաշնորհման և ապակենտրոնացման ներկայիս միտումների ազդեցության տակ կոոպերատիվը իրավամբ դիտվում է որպես համայնքի տնտեսական նախաձեռնությունների, կայուն զարգացման և արդյունավետ կառավարման իրականացման ամենահարմար կազմակերպական միջոց:  ՀՀ քաղաքացիական օրենսգիրք, հոդված 117, կոոպերատիվների վերաբերյալ հիմնական դրույթներ Աշխատանքի միջազգային կազմակերպություն (ԱՄՀ. Կոոպերատիվների միջազգային ֆեդերացիա): Կոոպերատիվը այն մարդկանց ինքնավար ասոցիացիան է, ովքեր կամավոր միավորվում են համատեղ տնտեսական, սոցիալական և մշակութային կարիքներն ու նկրտումները բավարարելու համար `համատեղ սեփականություն հանդիսացող,« ժողովրդավարորեն վերահսկվող »ձեռնարկության միջոցով: Կոոպերատիվը կամավոր կազմակերպություն է, որը ստեղծվել է ապրանքների, ծառայությունների և ապրանքների մատակարարման համար, որի անդամները կառավարում և կիսում են ռիսկերը և շահույթները: Կոոպերատիվում միասին աշխատելը, շուկայական տարբեր ռիսկերը նվազեցնելով, ուժեղացնում է ոչ միայն մարդկանց տնտեսական, այլ նաև սոցիալական կարողությունները [1]: Աղյուսակ 1. Կոոպերատիվի հայեցակարգի սահմանում ըստ տարբեր աղբյուրների Վերոնշյալ սահմանումները ձևակերպվել են կոոպերատիվների գործունեության հիմնական դրույթները ցույց տալու համար `ամփոփելով հիմնական նպատակները: Այնուամենայնիվ, կոոպերատիվ գործունեության առաքելությունը հասկանալու համար նպատակահարմար է ուսումնասիրել կոոպերատիվների ՝ Կոոպերատիվների միջազգային ֆեդերացիայի 1995 թ. հռչակեց հետևյալ սկզբունքները .1. Կամավոր և բաց անդամակցություն:   Կոոպերատիվները կամավորական կազմակերպություններ են, որոնք բաց են բոլոր այն անհատների համար, ովքեր իրավունք ունեն ստանալու կոոպերատիվի ծառայություններ և պատրաստ են ստանձնել պարտավորություններ `որպես անդամ` առանց որևէ գենդերային, սոցիալական, ռասայական, քաղաքական կամ կրոնական խտրականության: 2. Democraticողովրդավարական վերահսկողություն:   Կոոպերատիվը ժողովրդավարական կազմակերպություն է, որը վերահսկվում է իր անդամների կողմից:   Անդամները ակտիվորեն ներգրավված են կոոպերատիվի քաղաքականության մշակման և որոշումների կայացման գործընթացում:  Մեծ թվով անդամներ ունեցող կոոպերատիվներում ուղղակի հսկողությունն իրականացնում են որոշակի կանոնակարգերով ընտրված ներկայացուցիչները, որոնք հաշվետու են կոոպերատիվի անդամների առջև:   Որպես կանոն, կոոպերատիվի անդամներն ունեն հավասար քվեարկության իրավունք ՝ անկախ բաժնետոմսերի քանակից (մեկ անդամ, մեկ ձայն): 3. Անդամների տնտեսական մասնակցություն:   Կոոպերատիվի անդամները նպաստում են կոոպերատիվի գույքի ձեռքբերմանը և դրա օգտագործման հավասար իրավունքներ ունեն:   Այդ գույքի գոնե մի մասը կոոպերատիվի ընդհանուր սեփականությունն է: 4. Ինքնավարություն և անկախություն:  Համագործակցություն. Պատմվածքները ինքնավար կազմակերպություններ են, որոնք վերահսկվում են իրենց անդամների կողմից:   Եթե ​​կոոպերատիվը պայմանագրային հարաբերությունների մեջ է մտնում այլ կազմակերպությունների, այդ թվում `պետության հետ, դա արվում է կոոպերատիվ ինքնավարության անկախությունը պահպանելու պայմանով: 5. Կրթություն, ուսուցում և տեղեկատվություն:    Կոոպերատիվները տրամադրում են կրթություն և վերապատրաստում իրենց անդամների, ընտրված ներկայացուցիչների, ղեկավարների և աշխատակիցների համար, որպեսզի վերջիններս կարողանան նպաստել իրենց կոոպերատիվի զարգացմանը:  Նրանք հասարակությանը, մասնավորապես երիտասարդությանը, հայտնում են նրանց մասին, ում կարծիքներն արտահայտվում են, համագործակցության բնույթի օգուտների մասին: 6. Կոոպերատիվների համագործակցություն:   Կոոպերատիվները համագործակցում են տեղական, ազգային, տարածաշրջանային և միջազգային նմանատիպ կազմակերպությունների հետ ՝ իրենց անդամներին ավելի արդյունավետ ծառայելու և կոոպերատիվ շարժումը ուժեղացնելու համար: 7. Համայնքի մասին մտահոգություն:  Կոոպերատիվներն աշխատում են իրենց համայնքների կայուն զարգացման համար `համաձայն անդամների կողմից հաստատված քաղաքականության [6]: Ամփոփելով կոոպերատիվների համար սահմանված սկզբունքներն ու սահմանումները ՝ մենք հասկանում ենք, որ վերջիններս հատկապես տնտեսական միավորներ են, որոնց ստեղծումն ու արդյունավետ գործունեությունը երաշխավորում է ժողովրդավարական, կենտրոնական կառավարությունը:  Ի տարբերություն բաժնետիրական ընկերությունների, որոնք կապիտալակենտրոն, ներդրումային ուղղվածություն ունեցող ընկերություններ են, ունեն ներդրումային հարաբերություններ, կոոպերատիվները մարդակենտրոն են, անդամների վրա հիմնված, և վերջիններս հետընտրական գործարքներ ունեն:  Բաժնետեր-ներդրողը չի կարող լինել բաժնետիրական ընկերության ապրանքների կամ ծառայությունների գնորդ կամ օգտագործող:   Կոոպերատիվների դեպքում սա շատ կարևոր կառուցվածքային տարր է: անդամները համագործակցային ծառայությունների հիմնական օգտագործողներն են:  Կոոպերատիվները, որպես տնտեսական կազմակերպություններ, պետք է ապահովեն տնտեսական դրական արդյունք:   Այնուամենայնիվ, նրանց նպատակը ոչ թե այդ դրական արդյունքի ապահովումն է, այլ իրենց անդամների տնտեսական, սոցիալական և մշակութային կարիքների փողով բավարարումը [1]:    Tourismբոսաշրջության ոլորտը, որպես գլոբալ ոչ արտադրական հատվածի հիմնական բաղադրիչ, կազմում է համաշխարհային ՀՆԱ-ի 10,2% -ը կամ տարեկան եկամտի 7,613,3 մլրդ դոլար:  Այնուամենայնիվ, ըստ ՄԱԿ-ի Tourismբոսաշրջության միջազգային կազմակերպության, զբոսաշրջությանը բաժին է ընկնում CO2 արտանետումների 5% -ը: Massանգվածային զբոսաշրջությունը բարձրացրել է նաև մի շարք սոցիալական և մշակութային խնդիրներ, որոնց լուծման համար անհրաժեշտ է բարդ մոտեցումների կիրառում: Դեռ 25 տարի առաջ, երբ Ռիո դե Janeանեյրոյի Երկրի գագաթնաժողովում ներդրվեց կայուն զբոսաշրջության գաղափարը, պարզ դարձավ, որ ճանապարհորդության հարցում անհրաժեշտ են հիմնարար փոփոխություններ:   Որպեսզի զբոսաշրջության կայունությունը որոշ չափով «չափելի» լինի, այսինքն `կայունության (տնտեսական շահ, շրջակա միջավայրի մաքրություն, սոցիալական հավասարություն և արդարություն) սկզբունքների ներդրումը ակնհայտորեն ակնհայտ է, անհրաժեշտ է այն կիրառել որոշ մոդելների համար: զբոսաշրջության կառավարում: Tourismբոսաշրջության ուղղությունները տուրիստական ​​արդյունաբերության ամենակարևոր բաղադրիչներն են և այդ արդյունաբերության գործունեության համակարգի, կառուցվածքի և ներկայացման գործնական մոդելները:   Ըստ Լեփերի, նպատակակետը որոշակի աշխարհագրական սահմաններ ունեցող տարածք է, որը, իր մեջ ունենալով գրավիչ պայմանների բարդույթ, կարող է ազդել զբոսաշրջիկի ՝ իր կարիքները բավարարելու ընտրության վրա:  Նպատակը զբոսաշրջիկների այցելած ուղղակի ուղղություն չէ, այլ տարածք է, որն ապահովում է համապատասխան ենթակառուցվածքային ցանց էլեկտրոնային տուրիզմի ծառայությունների համար:  Ուղղությունները զբոսաշրջիկների կարիքների բավարարմանն ուղղված համապարփակ ծառայություններ մատուցելու համակարգված մոտեցում են:  Կայուն նպատակակետերը, կարելի է ասել, նոր փորձնական մոդելներ են, որոնց գործադրումը աշխատաոճի հաղթանակի համար կհանգեցնի մի շարք ռազմավարական և տակտիկական մշակված փորձերի ապացուցմանը, և կծառայեն որպես պետության կողմից վերահսկվող ծրագրի օրինակ:  Բայց ինչպե՞ս հասնել այդ հաղթանակին: Ուղղություններ, որոնք կառավարման գործընթացում բավարարելով զբոսաշրջիկների հոգևոր և մշակութային կարիքները. 1. Ձեռք բերել տնտեսական օգուտներ ՝ արդյունավետորեն ազդելով երկրի տնտեսական աճի վրա, գրանցելով արտադրության բարձր մակարդակ, 2. Որոշումների կայացման գործընթացում նրանք ապահովել տարածաշրջանի սոցիալական պայմանների բարելավումը, գործազրկության մակարդակի նվազումը, զբաղվածության ապահովումը, գենդերային հավասար ներգրավվածությունը: 3. Դրանք չեն խաթարում բնության հավասարակշռությունը գործունեության ձևավորման և իրականացման ողջ ընթացքում: Այսպիսով, կայուն զբոսաշրջային ուղղությունների կառավարման ուժեղացումը առանցքային խնդիր է, որի բանաձևերի մշակումը օրակարգում է: Կայուն զբոսաշրջային ուղղությունների կառավարումն ուժեղացնելու ամենաարդյունավետ լուծումներից մեկը զբոսաշրջային ուղղություններում կոոպերատիվների ստեղծումն է:   Եթե ​​կայուն կառավարման մոդելների ուրախ զարգացումը առաջնահերթություն է տուրիզմի արդյունաբերության կայունացման համար, ապա տուրիստական ​​կոոպերատիվները գործնական մոդելներ են. նրանք արդեն առաջնորդվում են իրենց բիզնեսի կառավարման կայունության սկզբունքներով:  Այստեղ է, որ ի հայտ է գալիս զբոսաշրջային ուղղություններում կոոպերատիվներ ստեղծելու անհրաժեշտությունը, որոնք իրենց վրա են վերցնելու կայուն կառավարման իրականացման գործնական փորձի արտահայտման ծանր բեռը: Tourismբոսաշրջությունը, առանց պատշաճ պլանավորման և կառավարման, կարող է շրջակա միջավայրի մեծ վնաս հասցնել նպատակակետերին ՝ առաջացնելով մի շարք սոցիալական և մշակութային խնդիրներ և բախումներ ՝ օտարելով զբոսաշրջիկ ընդունող համայնքները:   Tourismբոսաշրջության կայուն զարգացումը կառավարում է զբոսաշրջության ազդեցությունը բնական նպատակակետային համակարգերի, տնտեսական գործունեության և համայնքի վրա ՝ միևնույն ժամանակ պահպանելով նպատակակետերում ռեսուրսների կայուն օգտագործման ներուժը: Նկար 1. Կայուն կայուն կառավարման VICE (այցելու, արդյունաբերություն, համայնք, միջավայր) մոդելը: Այս մոդելը առաջ է բերում հետևյալ հարցերի անհրաժեշտությունը, որոնց չպատասխանելը կամ դատապարտման բացակայությունը չի արդարացնում տուրիստական ​​ուղղություններում կառավարման մոդելի ներդրման անհրաժեշտությունը: • Ինչպե՞ս որոշումները կանդրադառնան նպատակակետի ֆունկցիոնալ, ամբողջական, առողջ գործունեության վրա: • Ի՞նչ տնտեսական հարաբերություններ կան: • Ի՞նչ հետեւանքներ դա կարող է ունենալ համայնքի անդամների կյանքի վրա: • Ի՞նչ ազդեցություն կունենա դա նպատակակետի և (կամ) մշակույթի բնական համակարգերի վրա: Tourismբոսաշրջության կայուն նպատակակետերի կառավարման VICE մոդելի հայեցակարգային ընդունումը պահանջում է գործնական կիրառում:  Ներդրվում է տուրիստական ​​կոոպերատիվի կառավարման մոդելը `վերոնշյալ հարցերի պատասխանները գործնականում բավարարելու համար: Համայնքների անդամների սոցիալ-մշակութային կարիքները բավարարելու և տնտեսական առաջընթաց ապահովելու համար տուրիստական ​​ծառայությունների և ապրանքների արտադրության և առաքման համար ստեղծված կոոպերատիվները կոչվում են տուրիստական ​​կոոպերատիվներ:  Tourismբոսաշրջային կոոպերատիվներն իրենց բնույթով ենթակա են կոոպերատիվների առանձին սահմանումների և սկզբունքների:  Tourismբոսաշրջային կոոպերատիվի մոդելը իր գործունեության ողջ ընթացքում իրականացնում է կայունության սկզբունքներ: Ինչու է անհրաժեշտ կոոպերատիվ կառավարման մոդելների ներդրման միջոցով բարձրացնել զբոսաշրջության կառավարման արդյունավետությունը: Քանի որ տուրիստական ​​ուղղությունները զբոսաշրջության արդյունաբերության ամենակարևոր գործառական օղակն են, դրանց կայուն կառավարումը պահանջում է հատուկ մոտեցումների կիրառում `տուրիստական ​​արտադրանքն ավելի մրցունակ դարձնելու համար:  Համագործակցային կառավարման մոդելը պարունակում է կայունության սկզբունքներ: դա համակարգ է, որն ապացուցում է այդ սկզբունքների կիրառելիությունը:  Համագործակցային մոդելի ներդրումը կայուն զբոսաշրջային ուղղությունների կառավարման համակարգում կիրականացնի և նյութականացնելու է կայուն կառավարման գաղափարական բնույթը: Վերոգրյալից եզրակացնում ենք, որ կոոպերատիվների առկա կառավարման մոդելը կարող է շոշափելի գործնական փորձ հաղորդել կայուն կառավարման ներդրման գործընթացին: Հավասարապես կարևոր է այն փաստը, որ տուրիստական ​​կոոպերատիվի անդամները, մասնավորապես փոքր ձեռնարկատերերը, հնարավորություն ունեն տուրիստական ​​արտադրանք տրամադրել խոշոր բիզնեսին և բրենդային արտադրանք արտադրողներին:   Pureուտ տնտեսական դրդապատճառներից բացի, սա նաև դրական ազդեցություն է ունենում կոոպերատիվի և համայնքի ընդհանուր սոցիալական մթնոլորտի վրա ՝ սոցիալ-հոգեբանական տեսանկյունից: Tourismբոսաշրջության կոոպերատիվի գործունեության շրջանակը ներառում է. Գծապատկեր 3. tourismբոսաշրջային կոոպերատիվների գործունեության ոլորտները [8] Ինչպես երեւում է վերը նշված գծապատկերից, տուրիստական ​​կոոպերատիվների գործունեության ոլորտները բազմազան են և բազմաֆունկցիոնալ:   Theբոսաշրջային նպատակակետում տուրիստական ​​կոոպերատիվների առկայությունն ու գործունեությունը նվազագույնի են հասցնում նպատակակետի կառավարական «գործառնական պարտականությունները»: Յուրաքանչյուր կոոպերատիվ, ղեկավարելով իր գործառնական ոլորտը, նպատակակետը դարձնում է ինքնակառավարվող օբյեկտ:  Սա իդեալական պատկեր է, որը պետք է ստացվի, երբ տուրիստական ​​նպատակակետային համակարգի յուրաքանչյուր բաղադրիչ օժտված է ինքնակառավարվող հատկություններով: Վերլուծելով տուրիստական ​​կոոպերատիվների գործունեության ոլորտների բազմազանությունը `եզրակացնում ենք, որ տուրիստական ​​կոոպերատիվները համարվում են կոոպերատիվ գործունեության ամենակարևոր տնտեսական բաղադրիչները:   Այնուամենայնիվ, հետապնդելով տնտեսական նպատակներ և շահեր ՝ տուրիստական ​​կոոպերատիվները սոցիալական բնույթ ունեն ՝ պահպանելով ռեսուրսների կայուն օգտագործման սկզբունքները: ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ [1] Ուռուտյան Վ., Ավետիսյան Ա., Գյուղատնտեսական կոոպերատիվներ, Երեւան 2011, Ասողիկ, էջ 7: [7] «Կոոպերատիվների վերաբերյալ հիմնական դրույթներ», էջ 57, URL:   http: //www.arlis.am/DocumentView.aspx?docid=7465823.05.2018): [8] Համագործակցային մշակույթի եվրոպական ուղի, URL:  http: //www.cooproute.coop/ (հասանելի է: 27.05.2018, 02: 45) [9] Դիրքային թուղթ:  Կոոպերատիվները և աշխատանքի ապագան, International Cooperative Alliance, 30 ապրիլի, 2018, URL:  https: //goo.gl/RFX6SJ (հասանելի է:  19.05.2018). ՈւՐԼ.  https: //goo.gl/Hvm1vk (հասանելի է:  29.05.2018): [11] Համագործակցության ինքնություն, արժեքներ և սկզբունքներ, URL:   https: //goo.gl/kuNiXp (հասանելի է. (Տեղեկատվություն. Գամորգյան Շամամ TOԲՈՍԱՇՐՈՒԹՅԱՆ ՀԱՄԱԳՈՐԱԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ ՈՐՊԵՍ USTԲՈՍԱՇՐՈՒԹՅՈՒՆ ԲՈՍԱՇՐՈՒԹՅԱՆ ՆԱԽԱԳԵՐԻ ՄԻՈ Հիմնաբառեր. ։

Աշխատանքում բացահայտվել են զբոսաշրջային կոոպերատիվների բնույթն ու  առանձնահատկությունները,  ունեցած  դերն  ու  նշանակությունը  զբոսաշրջային  ինդուստրիայում։
   Աշխատանքի  նպատակն  է  առաջադրել  զբոսաշրջային  կոոպերատիվների  գործարար  մոդելի  կիրառումը՝  որպես  կայուն  զբոսաշրջային  դեստինացիաների  կառավարման հզորացման գործոն։
    Արդյունքում  եզրակացնում  ենք,  որ  զբոսաշրջային  կոոպերատիվները,  որպես  սոցիալ-ձեռնարկատիրական  ընկերություններ,    կայուն  կառավարման  գործնական  արտահայտման  մոդելներ  են,  և  այդ  մոդելների  ներդրումը  կհանգեցնի  կայուն  կառավարման գաղափարախոսության նյութականացմանը։
