Կառավարման որոշումների և հիմնական տարրերի արդյունավետությունը կառավարման արդյունավետության բարձրացումը ընկերության աշխատակիցների համագործակցությունն է ընդհանուր նպատակի իրականացման ուղղությամբ, որի դեպքում ստացված արժեքը գերազանցում է ընկերության կողմից օգտագործվող ռեսուրսները կամ ներուժը:   Ընդհանուր առմամբ, կառավարման համակարգի արդյունավետությունը կազմակերպության ղեկավարների կողմից կազմակերպության տարեկան բարեկեցության բարձրացումն է 1: Արդյունավետությունը բնորոշ չէ բոլոր տեսակի համագործակցություններին: դա պահանջում է որոշակի նպատակ:   Այդ պատճառով այս հայեցակարգը ունի կառավարման բնույթ, այն առաջին հերթին ցույց է տալիս, թե ինչ աստիճանի են հասնում նպատակները:   Ի տարբերություն արդյունքի, արդյունավետությունը որոշակի հարաբերակցություն է:  Օտարերկրյա գրականության մեջ կառավարման արդյունավետությունը բնութագրվում է երկու բառով `արդյունավետություն և արդյունավետություն: Արդյունավետությունը ցույց է տալիս այն աստիճանը, որով կազմակերպությունը հասնում է իր ռազմավարական, գործառնական նպատակներին, ընկերության գործունեության հաջողությանը, արտաքին միջավայրի հետ փոխգործակցությանը և այլն:   Իսկ արդյունավետություն նշանակում է «խնայողություն», որը ներառում է կազմակերպության կողմից օգտագործվող ռեսուրսների և ռեսուրսների խնայողություն, օրինակ `ելքի հարաբերակցությունը ռեսուրսների ծավալին, որն օգտագործվում է այդ ծավալի արտադրանք ստանալու համար:  Որքան քիչ է այդ ռեսուրսների օգտագործումը արտադրանքի արտադրության ընթացքում, այնքան ավելի շատ տնտեսում է կազմակերպությունը:   Այնուամենայնիվ, մենք չպետք է մոռանանք արտադրանքի նվազագույն որակի պահանջների մասին, որի անկումը կարող է լրջորեն ազդել ձեռնարկության վաճառքի ծավալների և հեղինակության վրա: Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ կառավարման արդյունավետության հիմնական նպատակը կազմակերպության կառավարման համակարգի ստեղծումն է, որը լավագույնս կհամապատասխանի ընկերությանը 1 Տե՛ս Трофимова Л. А., Трофимов В. В., Կառավարման լուծումներ (տպագրության և իրականացման եղանակներ): СПб .:  Икономика и Фин нсы, 2011, էջ. 129: ներքին միջավայրի պահանջներին. կապահովի ընկերության ռեսուրսների արտաքին ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործումը: Կառավարչական որոշումները, կառավարման գործունեության արդյունքում, կարող են գնահատվել պարզ և բարդ ցուցանիշներով:  Առաջինը `ստացված արդյունքները, ժամանակը, օգտագործված ռեսուրսները:  Բարդ ցուցանիշները կառուցված են ավելի խորը գնահատման համար:   Դրանք ներառում են արդյունավետության և արտադրողականության ցուցանիշներ: Կառավարչական որոշումների արդյունքները կախված են որոշումների որակից, դրանց ժամանակին, նպատակների կարևորությունից, հաճախորդների պահանջներից, ինչպես նաև դրանց կայունությունից, ճշգրտությունից, ներքին համապատասխանությունից, զարգացման հնարավորություններից և այլն: Վարչական որոշումներ կայացնելու ծախսերը ներառում են տեղեկատվություն, ժամանակ, տեխնիկական, աշխատուժի և այլ ծախսեր:   Արդյունավետությունը նույն գնով ավելի մեծ նպատակների ձեռքբերումն է:  Կառավարման որոշումների վրա ազդող գործոնները բաժանված են երեք հիմնական խմբերի ՝ ռեսուրսների արդյունավետություն, ժամանակի գործոն և կառավարման նպատակասլացություն: Առաջին գործոնը բնութագրում է օգտագործվող ռեսուրսների որակը, կառավարման գործընթացում նրանց խնայողությունները, կուտակման և ավելացման հնարավորությունը: Երկրորդ գործոնն արտացոլում է որոշումների արդիականությունը, ժամանակի խնայողությունը, նոր տեխնոլոգիաների օգտագործումը, անձնակազմի ներուժը, որոնք կարող են բավականին արագ և արհեստավարժ լուծել ծագող խնդիրները: Երրորդ գործոնն արտացոլում է նպատակի իրատեսությունն ու կարողությունը:  Ըստ այդմ, դիտարկվում են կառավարչի գործունեությունը, նրա ռազմավարությունը, տնտեսական զարգացմանն ուղղված գործընթացները: Կառավարչական որոշումների ինտենսիվությունը `օգտագործված ժամանակի ջանքերի հարաբերակցությունն է, իսկ արտադրողականությունը` ժամանակի արդյունքի հարաբերակցությունը: Նման հարաբերակցությունը ցույց է տալիս, որ սույն որոշման արդյունավետության գնահատումը ընկերության ներքին և արտաքին բնապահպանական կայունությունը գնահատելու մեթոդներից մեկն է:  Այս ամենը թույլ է տալիս ոչ միայն համոզվել այդ որոշման իրականացման մեջ, այլև աշխատել իրական շեղումների դեպքում `այդ որոշումների հետևանքները շտկելու և նոր որոշում մշակելու ուղղությամբ: Այլընտրանքներ ընտրելիս կարևոր է նշել, որ որոշման վերջնական ձևակերպումն արտացոլում է դրա արդյունավետության չափման մեթոդը:   Երբ հնարավոր չէ գնահատել կամ չափել որոշման արդյունավետությունը, այդպիսի որոշումից պետք է խուսափել:  Որոշումն արդյունավետ է, եթե այն օգնում է հասնել ընկերության կողմից սահմանված նպատակներին:   Բազմաթիվ նպատակների դեպքում որոշումը, որով մենք դրական արդյունքի ենք հասնում, կարող է համարվել արդյունավետ և ընդհանուր նպատակը գերակա է մի շարք երկրորդական նպատակներից: Այսպիսով, կառավարման որոշումների արդյունավետությունը կառավարման որոշումների մշակման կամ իրականացման ընթացքում ստացված ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման արդյունք է:   Կազմակերպության ռեսուրսները ներառում են ֆինանսներ, նյութեր, անձնակազմի առողջություն, աշխատանքի կազմակերպում և այլն:   Տարբերակել կառավարչական որոշումների կազմակերպական, տնտեսական, հոգեբանական, իրավական, էթիկական, տեխնոլոգիական և սոցիալական արդյունավետությունը 2: Կառավարչական որոշումների կազմակերպչական արդյունավետություն ասելով `նկատի ունենք կազմակերպության նվազագույն թվով աշխատողներ կամ ժամանակի նվազագույն օգտագործմամբ կազմակերպության նպատակների իրականացում:   Կազմակերպչական նպատակները կապված են հետևյալ մարդկային կարիքների հետ. Աշխատանքի կազմակերպում և անվտանգություն, կառավարում և կայունություն:  Կազմակերպչական արդյունավետություն որ կառավարման որոշումների որակը սերտորեն կապված է 3: Կառավարչական որոշումների տնտեսական արդյունավետությունը կառավարման որոշման կատարման արդյունքում ստացված լրացուցիչ արտադրանքի հարաբերակցությունն է այդ որոշման մշակման և իրականացման համար կրած ծախսերի հետ: Կառավարչական որոշումների սոցիալական արդյունավետությունը սոցիալական նպատակների ձեռքբերումն է, այսինքն `ավելի կարճ ժամանակահատվածում աշխատողների վրա ազդեցության որոշումների ընդունումը` մարդկային և ֆինանսական ռեսուրսների նվազագույն օգտագործմամբ:  Սոցիալական նպատակները բավարարում են մարդկանց տեղեկացված լինելու, գիտելիքներ, ինքնարտահայտման, հաղորդակցման, հանգստի և այլ կարիքներ ձեռք բերելու կարիքները: Կառավարչական որոշումների տեխնոլոգիական արդյունավետությունը բիզնես պլանում նախատեսված որոշակի արդյունքների հասնելն է: 2 Տե՛ս նույն տեղում, էջ 131: 3 Տե՛ս Васильев С. Ն., Սելեդկին Ա.Պ., Գործառույթների արդյունավետության սինթեզը բազմաթիվ չափանիշների խնդիրների լուծումներում // Տեխնիկական կիբերնետիկա, 1980, № 3, էջ. 161: կարճ ժամանակահատվածում `ավելի քիչ ֆինանսական ծախսերով: Կառավարչական որոշումների հոգեբանական արդյունավետությունը համեմատաբար կարճ ժամանակահատվածում և ավելի քիչ աշխատողներ և ֆինանսական ռեսուրսներ ունեցող մեծ թվով մարդկանց հոգեբանական նպատակներին հասնելն է:   Հոգեբանական նպատակները բավարարում են սիրող մարդկանց, ընտանիք կազմելու, ազատ ժամանակ ունենալու այլ կարիքները: Կառավարման որոշումների իրավական արդյունավետությունը կազմակերպության իրավական նպատակների իրականացումն է համեմատաբար կարճ ժամանակահատվածում ՝ սահմանափակ ֆինանսական ռեսուրսներով:   Իրավական նպատակները բավարարում են մարդկանց պաշտպանության անհրաժեշտությունը: Այսօր կազմակերպության արդյունավետության կառավարման մեթոդներն ու մոտեցումները բազմազան են ՝ սկսած ֆինանսական ցուցանիշների հավաքագրումից մինչև ավելացված տնտեսական արժեքի (EVA) ժամանակակից հասկացություն, արժեքի վրա հիմնված կառավարում (VBM), ֆրանսիական թվային կառավարման համակարգ (tableau de bord) ), հավասարակշռված ցուցանիշների համակարգ (BSC): BSC հայեցակարգ - ցուցանիշների հավասարակշռված համակարգ:  Կազմակերպության արդյունավետությունը (ավելացված արժեքը) դիտարկվում է չորս եղանակով, որոնք արտացոլում են կազմակերպության ընթացիկ և երկարաժամկետ ծրագրերը ֆինանսների, սպառողների, բիզնես գործընթացների, վերապատրաստման, աճի տեսանկյունից:  Կազմակերպության չորս ուղղությունների ռազմավարական նպատակները բաժանվում են ըստ կազմակերպության առանձին ստորաբաժանումների ցուցանիշների 4: EVA հասկացություն `տնտեսական ավելացված արժեք:   Կազմակերպության արդյունավետությունը փոխկապակցված է EVA ինդեքսի հետ:   ԵՎԱ որոշող գործոնները ընկած են կազմակերպության արժեքի հիմքում:   Կազմակերպության ռազմավարական նպատակները կապված են EVA գործոնների օպտիմալացման հետ:   EVA- ն արդյունավետության գնահատման ցուցանիշ է 5: Tableau de bord հայեցակարգ - թվային կառավարման համակարգ: Կազմակերպության արդյունավետությունը դիտարկվում է տարբեր տեսանկյունների տեսանկյունից. Բաժնետերեր, սպառողներ, հասարակություն, բիզնես գործընթացներ, գործընկերներ և անձնակազմ: Կազմակերպության գործունեության ընթացքում հնարավոր է վերոհիշյալ ուղին 4 Տե՛ս Kaplan RS, Norton DP, Balanced system ցուցանիշը:   Գրականության ռազմավարություններից, Մ., Օլիմպուս-բիզնես, 2003, էջ 29: 5 Տե՛ս Brigham EF, Ehrhardt MC, Financial Management.   Տեսություն և պրակտիկա: 13-րդ հրատարակություն. Մասոն:  South-western Centage Learning, 2011, էջ 67: ռեսուրսների ճկուն օգտագործում:   Այս ցուցանիշների բաժանումը հիմնված է կազմակերպական կառուցվածքի վրա 6: VBM հայեցակարգ - Արժեքի կառավարման համակարգ:   Կազմակերպության արդյունավետությունը դիտարկվում է ընկերության շուկայական արժեքի աճի տեսանկյունից, որտեղ օգտագործվում են գնահատումը, ռազմավարությունը, ֆինանսները և կորպորատիվ կառավարումը:  Կատարողականի գնահատումն իրականացվում է արժեքի կառավարման համակարգի միջոցով (ներառյալ EVA): 7 Ուսումնասիրելով կառավարման վճիռների արդյունավետության գնահատման վերաբերյալ մասնագիտական ​​գրականության մեջ նշված բոլոր վերը նշված մոտեցումները, գործոնները և գործոնները, դրանք կարող ենք միավորել որոշակի ցուցանիշների շարքում, որոնք արտացոլում են կազմակերպության հիմնական արդյունքները `հնարավորություն տալով գնահատել արդյունավետությունը կառավարման որոշումների: Այս ցուցանիշները ներառում են. Իրացվելիություն, գույքագրման պահման ժամանակահատված - դեբիտորական պարտքերի հավաքագրման ժամկետ, դեբիտորական պարտքերի հավաքագրման ժամկետ, կրեդիտորական պարտքերի վճարման ժամկետ - դեբիտորական պարտքերի հավաքագրման ժամանակահատված: Եկեք փորձենք գնահատել կառավարման տեղեկատվական համակարգերի ազդեցությունը հետևյալ օրինակի վրա ՝ հաշվարկելով այս ցուցանիշները: Մենք հետազոտության համար ընտրել ենք երկու ընկերություն, որոնք իրենց գործունեությունն իրականացնում են մեծածախ և մանրածախ ոլորտում:   A և B ընկերությունը գործում է քաղցրավենիքի, հրուշակեղենի, հագուստի, խնամքի միջոցների և կաթնամթերքի մեծածախ ոլորտում:  Ներկայացնենք ընկերությունների հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները, որոնք արտացոլում են նրանց գործունեության արդյունքները 8:  Նշենք, որ կառավարման տեղեկատվական համակարգերը երկու ընկերություններում ներդրվել են 2015 թվականից: 6 Տե՛ս Kaplan RS, Norton DP, նույն տեղում, էջ 191: 7 Տե՛ս Brigham EF, Ehrhardt MC, նույն տեղում, էջ 521: 8 ընկերությունների խնդրանքով նրանց անունները փոխարինվել են: Ընկերության գործունեության ցուցանիշները Աղյուսակ 1. ցուցանիշ 2013 թ. Q 2014 թ. Համախառն շահույթի մարժա profitուտ շահույթի մարժա Վերադարձը ակտիվների Ներդրված կապիտալի վերադարձը Ընթացիկ իրացվելիություն Արագ իրացվելիություն Ակտիվների պահպանման ժամանակահատվածում Դեբիտորական պարտքերի համախմբում Պարտքի համախմբում Պարտքի համախմբում Պարտքի համախմբում Պարտքի համախմբում Պարտքի համախմբման համակարգ   Մասնավորապես, Ա և Ընկերության Բ և իր ընթացիկ և իրացվելիության գործակիցները աճել են համապատասխանաբար 12.9% և 14% -ով, 50.5% և 46% -ով `համեմատած 2014 թ.-ի նույն ցուցանիշների հետ:   Երկու ընկերություններն սկսեցին ավելի արդյունավետ կառավարել իրենց սեփական պահուստները ՝ նշելով պահուստների կրճատումը 274 օրից 249-ը A ընկերությունում և 135-ից 109-ը B ընկերությունում:  Հետևաբար, կարելի է եզրակացնել, որ ընկերությունը բարձրացրել է ընթացիկ ակտիվների օգտագործման արդյունավետությունը, ի վիճակի է ժամանակին բավարարել իր կարճաժամկետ պարտավորությունները: Երկու ընկերություններում էլ եկամուտների ծավալները նվազել են: A ընկերությունում ՝ 10%, հասնելով 1,073,806 հազար դրամի ՝ 2014 թ.-ի 1,193,118 հազար դրամի համեմատ, իսկ B ընկերությունում ՝ 18%, հասնելով 1,797,892 հազար դրամի ՝ 2014 թ.-ի 2,192,551 հազար դրամի համեմատ:   Համախառն շահույթը նույնպես նվազել է համապատասխանաբար 3% և 5% -ով:   Այս ամենի հիմնական պատճառներից մեկը 2014-ի դեկտեմբերին դրամի նկատմամբ դոլար-եվրոյի կտրուկ աճն է 20-25% -ով, որի արդյունքում 2015-ին Հայաստանում ապրանքաշրջանառությունը նվազեց 8% -ով:   Այս դժվար շուկայական պայմաններում կառավարման տեղեկատվական համակարգի ներդրումը օգնել է ավելի լավ կառավարել ընկերության ծախսերը:  Բացառությամբ որոշ պարտադիր ծախսերի իջեցումներ, B ընկերությունում ծախսերը կրճատվել են 9.5% -ով, մինչդեռ A ընկերությունում ծախսերի ծավալը 2014-ի համեմատ զգալիորեն կրճատվել է `կազմելով ընդամենը 1%:   Մենք չենք կարող անտեսել այն փաստը, որ երկու ընկերություններն էլ ակնկալում էին եկամտի կտրուկ անկում և համախառն շահույթ:  Համեմատության համար նշենք, որ A ընկերությունը կանխատեսել է եկամտի 20% անկում, 19 համախառն շահույթի նվազում `19,9%, իսկ B ընկերությունը կանխատեսել է եկամտի 20,2% նվազում, որի համախառն շահույթի 24,4% անկում: Այսպիսով, վերոհիշյալ ցուցանիշները հնարավորություն են տալիս գնահատել ոչ միայն ձեռնարկության գործունեությունը, այլև այդ գործունեության ընթացքում մշակված, նախապատրաստված և իրականացված որոշումների արդյունավետությունը:   Սրանք այն ցուցանիշներն են, որոնք գնահատում են ռազմավարական որոշումների արդյունքները: ՎԱՐՉԱԿԱՆ Որոշումների արդյունավետությունը և հիմնական արդյունավետությունը Բենիամին Ֆրունջյանի տարրերը Հիմնաբառեր. Կառավարման որոշումներ, արդյունավետության բարձրացում, որոշումների արդյունավետության մեթոդներ Ամփոփում: ։

Հոդվածում  ներկայացվում  է  կառավարչական  որոշումների  արդյունավետության  բարձրացման դերը ձեռնարկության գործունեության մեջ։
  Հետազոտության  օբյեկտ են կառավարչական  որոշումների  արդյունավետության  բարձրացման  դասական  և  ժամանակակից մոտեցումները։
   Ուսումնասիրության  արդյունքը  ցույց  է  տալիս,  որ  գոյություն  ունեն  կառավարչական  որոշումների  արդյունավետության  բարձրացման  տարբեր  մոտեցումներ,  որոնք  կիրառելի  են ելնելով ընկերություններում ստեղծված իրավիճակից, նաև նպաստում են այլընտրանքներից լավագույնի ընտրությանը։
