Հայտնի է, որ նախագծերում ներդրումների արդյունավետությունը կապված է նախագծի ռիսկերի կառավարման հետ:   Սա նաև հատուկ է լայնածավալ շինարարության հետ կապված ներդրումային նախագծերին:   Ակնհայտ է, որ շինարարական նախագծերում ներդրումների արդյունավետությունը կախված է հնարավոր ռիսկերի արդյունավետ կառավարումից `ծրագրի իրականացման տարբեր փուլերում, նախագծման, շինարարության և շահագործման փուլերում, ինչպես նաև դրանց միջանկյալ գործընթացներում:  Projectրագրերը, որտեղ շինարարությունն իրականացվում է մի քանի կապալառուների և ենթակապալառուների կողմից, իրականում ավելի դժվար է կառավարել այլ հավասար պայմաններում:   Նման նախագծերում նույնպես գլխավոր կապալառուն պատասխանատու է, բայց կապալառուի և ենթակապալառու կազմակերպությունների ռիսկերն ու պարտականությունները, համակարգումը, համագործակցությունը, մատակարարումը, ժամանակացույցը, բյուջեի կառավարումը, առանձին վերահսկողների խմբերի միջև համագործակցությունը և այլ խնդիրներ կարող են առաջացնել ծրագրի զգալի իրականացում: ռիսկերը , ինչպես բյուջեի խախտման, այնպես էլ ծրագրի իրականացնող կազմակերպության ֆինանսական, լավ հեղինակության, կազմակերպության բնականոն աշխատանքի խաթարում `իրավական և այլ գործընթացների և այլ հետևանքների արդյունքում:  Ռիսկերի կառավարումը ծրագրի բոլոր կողմերի գործառույթների բաղկացուցիչ մասն է, ներառյալ շինարարության արտադրության գործընթացը (այսուհետ `ROP):   RBM ռիսկերը բաշխվում են կողմերի միջև (ներդրող, դիզայներ, կապալառու և այլ կողմեր) `համաձայն նախագծում գործառույթների իրականացման համար կնքված պայմանագրերի, ինչը ենթադրում է ֆինանսական փոխհատուցման հնարավորություն` պահանջների խախտման դեպքում:   [3,5] investmentsրագրի ներդրումների արդյունավետությունը կապված է համակարգված աշխատանքի և ռիսկերի կառավարման հետ `ծրագրի իրականացման բոլոր փուլերում:   Ներկայումս, ինչպես գիտական ​​մակարդակում, այնպես էլ կազմակերպություններում ներդրումներ կատարելիս, կարևոր է դիզայնի կառավարումը `այն համարելով որպես դիզայնում ներդրումների հաջողության հիմնական բաղադրիչներից մեկը:   Դիզայնի կառավարման վերաբերյալ ծավալուն աշխատանքը սակավ է, այն դեռևս վատ ուսումնասիրված տարածք է:  [12] Շինարարական նախագծերում շինարարական գործընթացի ռիսկերը բաժանվում են կողմերի միջև:   Որոշ ռիսկեր կարող են առաջանալ հիմնական կողմերից մեկի ոչ պատշաճ կազմակերպման և կառավարման, ինչպես նաև անկախ կամ երրորդ կողմի գործոնների պատճառով:   Բացի այդ, ռիսկերը կառավարելիս ծրագրի մեկ փուլում առաջացող ռիսկերը կամ հավանականությունները կարող են այլ ռիսկեր կամ բացասական ազդեցություն ունենալ ծրագրի այլ փուլերում և, ի վերջո, ազդել ներդրող կազմակերպության վրա:   Հայտնի է, որ միշտ չէ, որ հնարավոր է նվազեցնել կամ կանխել ռիսկերի հետևանքները այլ փուլերում:   Նման ռիսկերի օրինակ են նախագծումը, կառուցումը, ժամանակի խախտումը, հեղինակությունը և այլ ռիսկերը:  ՇՄԱԳ ցանկացած փուլում օբյեկտի շահագործման ժամանակացույցի խախտումը կարող է ներդրողի համար ներդրումների արդյունավետության անկում առաջացնել և այլն:   Հաճախ պայմանագրերով նախատեսված տուգանքները կամ տույժերը չեն կարող ամբողջությամբ փոխհատուցել հետևանքները:  Projectրագրի կառավարման հայտնի մոտեցումները ենթադրում են ծրագրի կառավարում տվյալ փուլում և պայմանագրային պատասխանատվություն:   Ակնհայտ է, որ նման դեպքում ներդրող ընկերության ռիսկերի կառավարման ոլորտը մասամբ սահմանափակվում է պայմանագրերով, համաձայն 237 ՏՆՏԵՍԱԳԻՏՈՒԹՅԱՆ:   Անկախ պայմանագրից բխող պատասխանատվությունից և ռիսկերից, ներդրող ընկերությունները կարող են կրել հնարավոր հետևանքները:   Հետևաբար, ներդրողի ռիսկերի կառավարման արդյունավետությունը բազմակողմ և բազմափուլ նախագծերում կախված է նաև նախագծին մասնակցող կազմակերպությունների ռիսկերի կառավարման արդյունավետությունից:  E. Zavadkas- ը նախագծերում ներկայացնում է ռիսկերի կառավարման գործընթացը հետևյալ քայլերով.  Նույնականացում,  Վերլուծություն, Վերահսկում  Նույնականացումը նախագծի արտաքին, ներքին ռիսկերի նույնականացումն է, որին հաջորդում է վերլուծությունը. Ռիսկերի գնահատում, առաջացման հավանականություն և այլն:  [10] Վերահսկիչ միջոցառումները ներառում են ռիսկերի կանխարգելումը և դրանց առաջացման հավանականությունը դիվերսիֆիկացման և մեղմացման միջոցով:   Ռիսկի նվազեցումը ենթադրում է.  Առևտրային ապահովագրություն,  Ինքնապահովագրություն  Միաձուլում և դիվերսիֆիկացում:  [11] Ա. Եգանյանը շինարարական նախագծերում ռիսկերի կառավարումը ներմուծում է հետևյալ ձևերով.  Հրաժարում, Ը Փոխանցում, Ընդունում, Կրճատում.   [4] Ձեռնարկությունների ռիսկերի կառավարման ռազմավարություններում Է. Հոլմսը սահմանում է հետևյալ մեթոդները. Խուսափել ռիսկերի խուսափումից,  փոխանցում, ապահովագրություն,  հեջավորում,  դիվերսիֆիկացում 238 ՏՆՏԵՍԱԳԻՏՈՒԹՅՈՒՆ Ձեռնարկություններում և նախագծերում ռիսկերի կառավարման հաջորդ փուլը ռիսկերի վերահսկումն ու կառավարումն է, որի նպատակը արտաքին ռիսկերի վերահսկման և ներքին վերահսկողության միջոցով է: ռիսկերի կառավարման ռազմավարության համապատասխան փոփոխությունների իրականացումն է:   Այս գործողությունները, ըստ էության, ներառում են ռիսկերի կառավարման ռազմավարության և ռիսկի դիմող կողմի անհատական ​​մեթոդների փոփոխություն:   [1] Ըստ էության, ռիսկի մեղմացման և կանխարգելման միջոցառումների մոնիտորինգը և վերահսկումը իրականացվում է ռիսկի դիմող կողմի կողմից:   Ակնհայտ է, որ ծրագրի ներդրող կողմը վերահսկում է իր գործառույթները և ստանձնած ռիսկերը:  Հայտնի է, որ ռիսկեր կարող են առաջանալ ինչպես նախագծի մասնակցի սխալի պատճառով, այնպես էլ անկախ կամ ֆորս-մաժորային գործոններից:   Ակնհայտ է, որ ծրագրի իրականացման այս փուլի համար պատասխանատու կազմակերպությունը պատասխանատու է կրած ֆինանսական կորուստների և պահանջների համար:   Կան դեպքեր, որոնց պատճառները կապված չեն կողմերից մեկի ձախողման հետ:   Օրինակ ՝ քաղաքական ռիսկի որոշ տեսակներ, բնական կամ տեխնածին տեղական աղետներ / դժբախտ պատահարներ (մատակարար կազմակերպությունում) և այլն:   Այս դեպքերը կարող են հանգեցնել մատակարարման խափանումների և, համապատասխանաբար, պայմանագրի պահանջների չկատարման, ծառայության ժամկետի ձգձգման և այլ հետևանքների:   Նման դեպքերում ֆորս մաժորային պայմանը տարածվում է աշխատանքների կատարման համար կնքված պայմանագրերի վրա, որոնք սովորաբար ամրագրվում են պայմանագրերում:   Մյուս կողմից, պայմանագրի պայմանների հետաձգումը կարող է ֆինանսական խնդիրներ առաջացնել ներդրող ընկերության համար `վարկ, այլ արժութային ռիսկեր, կանխիկ դրամական հոսքերի հետաձգում, ներդրումների արդյունավետության անկում և այլն:   Ապահովագրական հայցերի հետաքննությունները, հետաքննությունները և դատական ​​գործընթացները ժամանակատար են:   Հետեւաբար, դրանք կարող են նաև ազդել ծրագրի արդյունավետության և ներդրումների վրա:   [14] 239 ՏՆՏԵՍԱԳԻՏՈՒԹՅՈՒՆ Միևնույն ժամանակ, աշխատանքն իրականացնող ձեռնարկությունը կարող է խուսափել կամ նվազագույնի հասցնել նմանատիպ ռիսկերը ՝ ապահովելով, որ աշխատանքը կատարվի և ապահովվի ռիսկերի կառավարման համապատասխան մակարդակ, ինչպիսիք են ռեսուրսների կառավարումը, մատակարարման դիվերսիֆիկացումը և այլ միջոցառումներ: ,  Ներդրումների արդյունավետությունն անմիջականորեն կապված է ռիսկերի կառավարման արդյունավետության հետ:   Ուստի, բազմափուլ, բազմակողմ երկարաժամկետ լայնածավալ շինարարական նախագծերում ներդրումների արդյունավետ կառավարման հիմնական գործոններից մեկը նախագծում ներգրավված բոլոր կողմերի կողմից ռիսկերի արդյունավետ կառավարումն է:  Ռիսկերի արդյունավետ և համակարգված կառավարման անհրաժեշտությունը ավելի բարձր և կարևոր գործոն է, հատկապես մեծ նախագծերում, որտեղ մեծ թվով կապալառուներ և ենթակապալառուներ կան:   Theրագրերը, որտեղ շինարարությունն իրականացվում է փոքր կազմակերպությունների կողմից, նշված ռիսկերի բազմապատկմանը ավելացնում են փոխհամաձայնեցված, համակարգված աշխատանքների իրականացման խնդիրները:   Սովորաբար, փոքր կազմակերպությունների սահմանափակ ռեսուրսները ենթադրում են նաև ռիսկերի կառավարման ցածր մակարդակ:  Հիմնականում զարգացող երկրներում, այդ թվում `Հայաստանում, շինարարական ընկերությունները, որոնք գտնվում են զարգացման վաղ փուլում, սովորաբար չեն կիրառում ռիսկերի կառավարման միջազգային ստանդարտներ կամ օգտագործում են որակավորված նախագծերի, ռիսկերի կառավարման որակյալ մասնագետների ծառայություններ:   Հայաստանում ISO 31000 և 31010 ռիսկերի կառավարման որակավորումը տրամադրվում է Ստանդարտների ազգային ինստիտուտի կողմից, բայց մեր դիտարկումները ցույց են տվել, որ ներկայումս Հայաստանում շինարարական ընկերություններին չեն տրամադրվում ռիսկերի կառավարման միջազգային ստանդարտների որակումներ:  [6] Շատ երկրներում շինարարական նախագծի ներդրողները օգտագործում են որակավորված մասնագիտական ​​ծառայություններ `շինարարության փուլը, մասնավորապես որակի և տեխնիկական պայմանները վերահսկելու համար:   Որակի և տեխնիկական վերահսկողության նպատակն է ապահովել կառուցվածքի համապատասխանությունը սահմանված նորմատիվային ցուցանիշներին:   Շինարարության որակի և տեխնիկական վերահսկողության պրակտիկան (այսուհետ ՝ SHOTH) կիրառվում է նաև Հայաստանի Հանրապետությունում և օրենսդրական պահանջ է:   [13] Դա, ըստ էության, մոնիտորինգի / վերահսկման գործընթաց է, որն ապահովում է համապատասխանությունը կառույցի որակին և սահմանված նորմատիվ տեխնիկական պահանջներին:   Ակնհայտ է, որ նշված պահանջների կատարումը պատասխանատվություն է կրում կապալառու կազմակերպությունը, մյուս կողմից `այն ներդրող կողմի համար ապահովում է նշված ռիսկերի հսկողություն-մոնիտորինգ:   Պետական ​​կարգավորող մարմինների կողմից ԱԱԽ-ի առջև դրված օրենսդրական և նորմատիվ պահանջների նպատակը պետական, հասարակական, մարդկային անվտանգության, շրջակա միջավայրի, տարածքային կառավարման և այլ ոլորտներում ռիսկերի և պատահարների կանխարգելումն է:   Տեսչական մարմինների վերահսկողությունը նշված պահանջների պահպանման մոնիտորինգ է:   [7] Գործնականում, ծրագրերում ներգրավված կողմերի ռիսկերի արդյունավետ կառավարումն ապահովելու համար, պայմանագրային կողմը կարող է սահմանել կամ պարտադրել որոշակի ուղեցույցներ, ստանդարտներ և պահանջներ ռիսկերի կամ նախագծերի կառավարման համար:   Այնուամենայնիվ, անհրաժեշտ է, որ կապալառու կազմակերպությունը ունենա համապատասխան որակավորումներով կամ հմտություններով մասնագետներ, որոնք կարող են իրականացնել և կիրառել սահմանված պահանջները:   Բացի այդ, այդպիսի պահանջները միշտ չէ, որ կարող են առկա լինել կազմակերպությունում:   Դրանք սովորաբար պահանջում են որոշակի փորձ, ավելի շատ ռեսուրսներ, ժամանակ և միշտ չէ, որ կարող են երաշխավորել ցանկալի արդյունքը:  Վերլուծելով վերը նշվածը, մեր կարծիքով, լայնածավալ երկարաժամկետ շինարարական նախագծերում ներդրողի ռիսկերի լավագույն կառավարումը 241 ՏՆՏԵՍԱԳԻՏԱԿԱՆ աշխատանքների կազմակերպման իրականացումն է, ներդրումների արդյունավետության, ռիսկերի կանխարգելման և ռիսկերի կառավարման գործընթացների մոնիտորինգ / վերահսկում և վերլուծություն: կառավարում   Այնուամենայնիվ, ազդեցության տեսանկյունից, ծրագրի թիմը կամ ներդրող կողմի կառավարիչը չի կարող ուղղակիորեն ազդել կապալառուի ծրագրի ռիսկերի կառավարման գործընթացի վրա:  Participantsրագրի մասնակիցների կողմից իրականացվող ռիսկերի կառավարման մոնիտորինգը ենթադրում է ներգրավված կողմերի ռիսկերը կանխելու և նվազեցնելու ուղղությամբ ձեռնարկված միջոցառումները:   Մոնիտորինգը հնարավորություն է տալիս գնահատել և կանխել կառավարման որոշումներում հնարավոր սխալի ռիսկը:   Այն հնարավորություն է տալիս վերլուծել և կանխել ռիսկի ենթարկվողին ռիսկերի կառավարման, որոշումների կայացման սխալը, ինչը, ի վերջո, կարող է ազդել ծրագրի արժեքի և ժամանակին:   Ակնհայտ է, որ դիտանցման շահառուն ներդրողն է, ուստի դիտորդական խմբի կամ մասնագետի ծառայությունների դիմաց վճարումը պետք է կատարի ներդրողը:  Լայնածավալ շինարարական նախագծերում ռիսկերի մոնիտորինգի և նախագծերի կառավարման մասնագետը, փաստորեն, պետք է նաև ունենա որոշակի շինարարական գիտելիքներ:  Շինարարության փուլում որոշ աշխատանքների իրականացումը ենթադրում է լուծումներ, փոփոխություններ նախնական նախագծում և ոչ ստանդարտ որոշումներ, լուծումներ:   Նշված ոչ ստանդարտ լուծումները և փոփոխությունները փոխհամաձայնեցված են դիզայների, շինարարության, տեղանքի ղեկավարի, ինչպես նաև որակի և տեխնիկական հսկողության մասնագետի (այսուհետ ՝ ԿՈՇԻ) միջև:   Օրենսդրության համաձայն, նման միջամտությունը նաև SHOTH մասնագետի իրավասության և պարտականությունների մեջ է ՝ ընդհուպ մինչև շինարարության դադարեցում և այլն:   Ակնհայտ է, որ SHOTH մասնագետը մասնակցում է ծրագրի ողջ գործընթացին և ունի բարձր մասնագիտական ​​որակավորում, այդ թվում `օրենսդրությամբ սահմանված:   [7,9] Հաշվի առնելով վերոգրյալը, մեր կարծիքով, 242 ՏՆՏԵՍԱԳԻՏԱԿԱՆ զարգացող երկրներում, մասնավորապես ՝ Հայաստանի Հանրապետության բնակելի (առևտրային և առևտրային անշարժ գույքի շուկայում) լայնամասշտաբ շինարարության նախագծում, RBM- ի մոնիտորինգի և ռիսկերի կառավարման և հնարավոր ռիսկերի կանխարգելման գործընթացը կարող է իրականացվել SHOTH մասնագետների կողմից արդյունավետ և ցածր գնով:   Սովորաբար որակավորված նախագծերի ղեկավարները և ռիսկերի կառավարման մասնագետները չունեն ՀCՀ-ի առանձնահատկությունները հավասար հիմունքներով. մյուս կողմից, ներդրող կողմի շահերը ներկայացնող նախագծերի ղեկավարները փաստորեն չեն կարող ազդել ներգրավված կողմերի վրա:  Ներդրողի խնդիրն է բարձրացնել ՌՍՀ-ի բոլոր մասնակիցների ռիսկերի կառավարման արդյունավետությունը:   SHOT մասնագետների դերը պետք է լինի իրականացնել նախագծման, շինարարության և այլ միջանկյալ գործընթացներում աշխատանքի և ռիսկերի կառավարման գործընթացների մոնիտորինգի վերլուծություն և համապատասխան միջոցներ ձեռնարկել:  Մեր կողմից տրամադրված մոնիտորինգը չի ենթադրում կազմակերպության ստանձնած ռիսկերի մոնիտորինգ, այլ նախագծի իրականացման ամբողջ գործընթացի, նախագծման, հողի, գեոդեզիայի, շինարարության և այլ միջանկյալ կազմակերպությունների նախագծման և ռիսկերի կառավարման գործընթացի, արդյունքների որը պետք է օգտագործվի: համապատասխան կանխարգելիչ միջոցառումների իրականացման համար:  Ելնելով վերոգրյալից ՝ մենք առաջարկում ենք, որ ռիսկերի կառավարման արդյունավետությունը բարձրացնելու, շինարարությունն արագացնելու, նախագծման ժամկետները և բյուջեի շեղումները հնարավորինս քիչ կատարելու համար, ծրագրի և ռիսկերի կառավարումը պետք է իրականացվի SHOTH մասնագետի կառավարման միջոցով:   Փաստորեն, առաջարկը կարող է լինել ավելի կիրառելի և արդյունավետ, հատկապես երբ ներդրումներ են կատարվում բնակելի և առևտրային անշարժ գույքի կառուցման նախագծերում, որտեղ ծրագրի իրականացման «հիմնական» մասը SHAG փուլն է:  243 ՏՆՏԵՍՈՒԹՅՈՒՆ Theրագրերում SHOT մասնագետի կողմից ծրագրի կառավարման և ռիսկերի մոնիտորինգի գործընթացը կարող է բարձրացնել ծրագրի արդյունավետությունը, ներառյալ ռիսկերի կառավարումը և լրացնել մասնակից փոքր ենթակապալառուների ռիսկերի կառավարման բացը:  SHOT մասնագետի հիմնական խնդիրն է վերլուծել ծրագրի իրականացման մեջ ներգրավված կողմերի կողմից ռիսկերի կառավարման գործընթացը և հայտնաբերել թերությունները `հնարավոր ռիսկերը կանխելու և ազդեցությունը նվազեցնելու համար:   Մոնիտորինգի արդյունքում ստացված տվյալները փոխանցվում են ներդրողին, որը վերագնահատում է աշխատանքի առաջընթացը, իրականացնում է ռիսկերի կառավարման համապատասխան միջոցներ, ինչպիսիք են պահուստների վերագնահատումը, պայմանագրերի վերանայումը և այլն:   [8] riskրագրի ռիսկերի կառավարման և աշխատանքի մոնիտորինգի արդյունքները ենթադրում են որոշակի միջոցառումներ:   Մյուս կողմից, ակնհայտ է, որ ԿՈՇԻԿԻ մասնագետը չի կարող ուղղակիորեն ազդել կամ ազդել աշխատանքների և որոշումների վրա:   Ազդեցության հիմնական ձևը իրականում խորհրդատվությունն է և լուծումներ առաջարկելը:   Դրանց չհետեւելու հետևանքները պետք է կրեն աշխատանքը կատարող կողմը:  Եզրակացություն Վերոգրյալից եզրակացություն է արվում, որ լայնածավալ շինարարական նախագծերում ներդրումների արդյունավետությունը կախված է ծրագրի որոշակի փուլերում ռիսկերի կառավարման արդյունավետությունից:   Շինարարական նախագծերում ներդրումների արդյունավետությունը կապված է ներդրումային կազմակերպության ռիսկերի կառավարման մարմնի կողմից ՇՄԱԳ ամբողջ գործընթացում մասնակիցների գործունեության փոփոխության, ռիսկերի կառավարման, ռիսկերի վերագնահատման և կառավարման, այդ թվում `կառավարման ռազմավարության մոնիտորինգի հետ:  Investmentsրագրի ներդրումների և ռիսկերի արդյունավետությունը պայմանավորված է իրական 244 ՏՆՏԵՍԱԳԻՏՈՒԹՅԱՆ և (ռիսկի դիմող կապալառու) ռիսկերի կառավարման գործընթացի մոնիտորինգով:   Ներդրող կազմակերպության ռիսկերի և ֆինանսական կառավարման ռազմավարության համապատասխան փոփոխությունները, որոնք հիմնված են մոնիտորինգի արդյունքների վերլուծության և ռիսկերի վերագնահատման վրա, կարող են ապահովել նախագծում ներդրումների արդյունավետությունը, ինչպես նաև կանխել կառավարման և մասնագիտական ​​որոշումների սխալների ռիսկը:   Այս դեպքերը կարող են էական ազդեցություն ունենալ ինչպես կազմակերպության վարկանիշի ձևավորման, այնպես էլ վերլուծության և այլ նպատակների իրականացման համար:  Դիտարկման իրականացմանը SHOT մասնագետի մասնակցությունը ենթադրում է նաև վարձատրության փոփոխություն `կապված աշխատանքի իրականացման նպատակների փոփոխության հետ:   Ինչպես մոնիտորինգի գործողությունների դեպքում, SHOTH մասնագետի խնդիրն է կառավարել նախագիծը և ռիսկերը SHAG փուլում, ինչպես նաև իրականացնել նախագիծը սահմանված ժամկետում և բյուջեում:   Հետևաբար, վարձատրությունը պետք է իրականացվի ժամկետի երկարացմանը և բյուջեից շեղման ավելացմանը զուգահեռ `նվազման սկզբունքով:  , ։

Հոդվածում ներկայացված է շինարարական ներդրումային նախագծերի ռիսկերի կառավարման եւ ներդրումների արդյունավետության կապը` նախագծի շինարարական արտադրական գործընթացի ռիսկերի կառավարման հետ։
  Հոդվածի առարկան՝ ներդրումների արդյունավետության բարձրացումն է նախագծերում՝ մոնիթորինգի համակարգի ներդրման միջոցով, ռիսկերի կառավարման միջոցառումների վերլուծության, վերագնահատման եւ կառավարման մեթոդների փոփոխության միջոցով։
  Առաջարկվում է մոնիթորինգը իրականացնել՝ շինարարության որակի եւ տեխնիկական հսկողության մասնագետների ներգրավմամբ։
