ՀԱՍԱՐԱԿԱԿԱՆ VԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԿԱԴՐԱՅԻՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳ theամանակակից աշխարհում մի շարք առաջատար երկրների պետական ​​ծառայության առաջադեմ մոդելները ցույց են տալիս, որ լավ զարգացած աշխատակիցները կարևոր նշանակություն են ունեցել առանցքային երկրներում հանրային ծառայության մրցունակության և արդյունավետության բարձրացման գործում:  Լավ զարգացած աշխատողներ ունենալու մեթոդներից մեկը ռոտացիան է, որի շնորհիվ աշխատողները հնարավորություն են ստանում ոչ միայն նոր գիտելիքներ, այլև անգնահատելի փորձ ձեռք բերել տարբեր ոլորտներում `միևնույն ժամանակ բարելավելով աշխատողների մասնագիտական ​​որակները: Ըստ լատ. rotatio - «ռոտացիա» բառի հանրագիտարանային բացատրություն - ռոտացիայի աշխատակիցների հորիզոնական տեղափոխումը մի աշխատավայրից մյուսը ՝ կազմակերպության տարբեր առաջադրանքներին ծանոթ լինելու համար: Ռոտացիան ենթադրում է պլանավորված տեղափոխություն կամ աշխատողի պաշտոնական պարտականությունների էական փոփոխություն:   Աշխատանքի փոփոխությունը դրական երեւույթ է համարվում, այդ տեղափոխությունները նպաստում են մարդկային ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործմանը: Պետական ​​ծառայողների ռոտացիան աշխատողների հորիզոնական տեղափոխումն է նույն կամ այլ պետական ​​մարմինների այլ պաշտոնական պաշտոնների:  Պտտումը կատարվում է ծառայության արդյունավետության բարձրացման համար, և այն դիտվում է որպես կոռուպցիայի դեմ պայքարի միջոց:   Այնուամենայնիվ, վերաբնակեցումները դրական ազդեցություն կունենան, եթե. • տեղափոխումը դիտարկվի որպես վերընտրության արդյունք. • աշխատակցին բացատրվում է տեղափոխության պատճառը. Իրավասու և պատշաճ ռոտացիայի համակարգի զարգացումն ունի մի շարք առավելություններ, որոնցից են `1. • Աշխատակազմի կրճատում, • Պարտավորության և հավատարմության ամրապնդում, • Սթրեսի նվազում, • Շահութաբերության բարձրացում, • Դասավանդման արդյունավետ մեթոդ: Շատ հնարավոր է, որ ռոտացիան իրականացվի ճիշտ ժամանակին, քանի որ չիրացված ռոտացիան ճիշտ ժամանակին կունենա բացասական հետևանքներ, որոնք կարող են ներառել. • Աշխատակազմի շրջանառություն, , Նվազեցում, • Աշխատակազմի կարողությունների անկում, • Մրցունակության անկում, • Կոռուպցիոն ռիսկի աճ: Ամեն դեպքում, կան պտտման արատներ, որոնք պետք է հաշվի առնել ռոտացիան կազմակերպելիս 2:  Դրանք են. • Աշխատողի երկարաժամկետ հարմարեցման հետևանքով արտադրողականության նվազում, • Աշխատողի անհամաձայնություն նոր աշխատանքի անցնելու համար, • Ռոտացիայի բուժում `որպես“ վերափոխում ”: • «Աշխատակազմի վերանշանակում» -ը 3-6 ամիսը մեկ անգամ մենեջերների չհամաձայնեցված տեղափոխումն է:   Սխալ տեղափոխման հետ հնարավոր չէ խուսափել բախումներից:   Անընդհատ, անհիմն փոխանցումները բերում են մակերեսային գիտելիքների: Ռոտացիան իրականացնելուց առաջ անհրաժեշտ է հստակ առանձնացնել ռոտացիայի նպատակները, որոնք ենթադրաբար կարելի է բաժանել 2 խմբի ՝ դրդապատճառային և կազմակերպչական 3: Մոտիվացիոն նպատակները կախված են յուրաքանչյուր աշխատողի կարիքներից, որոնք ուղղված են այնպիսի խնդիրների լուծմանը, ինչպիսիք են աշխատողի մասնագիտական ​​աճը ապահովելը, կարիերայում առաջխաղացումը: 2 Աղբյուր `http: //hr-portal.ru/article/mehanizmy-rotacii-kadrov. 3 Նույն տեղում: աշխատանքի փոփոխություն, երբ աշխատողը երկար ժամանակ գտնվում է նույն դիրքում և ցանկանում է ձեռք բերել նոր գիտելիքներ կամ հմտություններ: Աշխատակիցների ընտրությունը կատարվում է հետևյալ սկզբունքի համաձայն. «Գտնել ճիշտ աշխատակցին ճիշտ տեղում»: Ռոտացիայի կազմակերպչական նպատակներն են `բարձրացնել անձնակազմի արդյունավետությունը, լուծել հետևյալ խնդիրները. • հաջորդ սերնդի առաջատար մասնագետների վերապատրաստում. պատրաստել փոխարինող մասնագետներ աշխատողների հիվանդության, արձակուրդների կամ գործուղումների դեպքում. • ներքին բախումների կանխարգելում; • կոռուպցիոն վարքի կանխարգելում; • ներքին կազմակերպական հաղորդակցության ակտիվացում և զարգացում: Ընդհանուր առմամբ, ռոտացիան լուծում է միմյանց փոխարինելու խնդիրը, վերացնում լարվածությունը, թույլ է տալիս աշխատակիցներին մնալ մոտիվացված, ընդհանուր առմամբ նվազեցնում է աշխատողների շրջանառությունը, բարձրացնում նրանց արդյունավետությունը: Այնուամենայնիվ, պետական ​​հատվածում ռոտացիան ոչ միայն պետք է բարելավի պետական ​​ծառայողների հմտություններն ու գիտելիքները, այլև պետք է ունենա մեկ կարևոր առաջնային նպատակ ՝ կոռուպցիայի դեմ պայքարի միջոց:   Այսինքն ՝ հանրային ոլորտում ռոտացիայի հիմնական նպատակներն են ՝ • բարձր որակավորում ունեցող կադրերի պատրաստում, • հանրային ոլորտում հակակոռուպցիոն քաղաքականության իրականացում: Ուստի հանրային ոլորտում ռոտացիան ավելի հաճախ կարելի է դիտարկել որպես կոռուպցիայի դեմ պայքարի միջոց, որն, իհարկե, ունի ավելի «նեղ» ուղղվածություն:   Միևնույն ժամանակ, պետական ​​հատվածում ռոտացիան տարբերվում է այլ կազմակերպություններում ռոտացիայից նրանով, որ ռոտացիան կարող է համարվել պետական ​​ծառայողների տեղափոխում, ինչը պահանջում է հետևյալ պահանջները. Չի կարող իրականացվել առանց աշխատողի աշխատանքային պայմանագրում փոփոխությունների, չի թույլատրվում պետական ​​ծառայողին տեղափոխել, ինչը հակասում է նրա առողջական վիճակին, • նպատակահարմար է օգտագործել նախատեսված ռոտացիան: Պտտումը պետք է իրականացվի `հաշվի առնելով աշխատանքային պայմանագիրը:   Ուստի անհրաժեշտ է հստակորեն առանձնացնել ռոտացիայի հիմնական սկզբունքները հանրային ոլորտում, դրանք են ՝ 4: • պարտադիր ռոտացիայի սկզբունքը: Հանրային ոլորտում պարտադիր ռոտացիան պետք է իրականացվի այն հանրային պաշտոնների համար, որոնց համար ռոտացիան կանխորոշված ​​է:   Ռոտացիայի պարտադիր իրականացումը առաջին հերթին հակակոռուպցիոն գործոն է: • Հանրային ոլորտում պլանավորված ռոտացիայի սկզբունքը: ռոտացիայի իրականացում հանրային ոլորտում ՝ հիմնվելով նախապես մշակված ծրագրի վրա, որը ռոտացիայի համակարգի իրականացման համար անհրաժեշտ պայման է:  Գործընթացն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է որոշել անձնակազմի ռոտացիայի հետևյալ փուլերը. 5. նախապատրաստական, 2. վերլուծական, 3. պլանավորում, 4. նախնական, 5. ռոտացիոն, 6. վերջնական: Նախապատրաստական ​​փուլում ռոտացիայի վերաբերյալ հստակ որոշում է կայացվում, որը պետք է հիմնված լինի հետևյալ տվյալների վիճակագրական արդյունքների վրա. • աշխատանքի արտադրողականություն, • արտաքին-ներքին աշխատակազմի հոսք, • աշխատողների բավարարվածության մակարդակ, • կոռուպցիոն ռիսկի մակարդակ: Դրական որոշման դեպքում անհրաժեշտ է ստեղծել կազմակերպական կառուցվածք, որը պատասխանատու կլինի ռոտացիայի իրականացման համար, կգնահատի իրականացված միջոցառումների արդյունավետությունը, վերահսկողություն կիրականացնի ռոտացիայի գործընթացի վրա:  Կազմակերպական կառուցվածքի աշխատանքի արդյունավետությունը երաշխավորելու համար անհրաժեշտ է կազմել համապատասխան փաստաթուղթ, որը հստակորեն կսահմանի կառույցի կառուցվածքը, խմբի անդամների իրավունքները, պարտականությունները, աշխատանքային մեթոդներն ու մեթոդները: Վերլուծական փուլում վերլուծվում է անձնակազմի ռոտացիայի պահանջարկը:  Այս փուլում վերլուծվում են վիճակագրական տվյալները, ինչպես նաև այն դիրքերը, որտեղ կոռուպցիոն ռիսկը բավականին մեծ է: Պլանավորման փուլում հստակ սահմանված և հաստատված է այն պաշտոնների ցանկը, որոնց համար պետք է իրականացվի ռոտացիան:  Այս փուլում որոշվում և հաստատվում են ռոտացիայի տեսակները:  Յուրաքանչյուր պետական ​​ծառայողի ռոտացիայի տեսակը որոշվում է `հաշվի առնելով տվյալ ծառայողի գործունեության արդյունքները, որակավորման աստիճանը, մասնագիտական ​​կրթությունը, պետական ​​ծառայողի աշխատանքային ստաժը, գործոնների ազդեցությունը, որոնք նպաստում են դրանց բարձրացմանը: կոռուպցիոն ռիսկ: Գիտնականները Շիդ և Խապովը մեծ դեր են խաղացել ռոտացիայի դասակարգման մեջ:  Նրանք առաջարկել են ռոտացիան դասակարգել ՝ հիմնվելով հետևյալ հատկությունների վրա. 6. Ըստ շարժման հաճախականության ՝ 1. տարեկան, 2. օրեկան, 3. ամենժամյա, ըստ տեղափոխման ժամանակացույցի. 1. զանգահարել, երբ աշխատակիցը պաշտոնից վերադառնալուց հետո որոշ ժամանակ, 2. անշրջելի, երբ տեղափոխումն անշրջելի է, 3. տեղափոխություն, երբ նույն մակարդակի աշխատողները փոխում են դիրքերը ըստ մասնագիտացման աստիճանի. 1. այլ մասնագիտության համար, 2. հարակից մասնագիտություններ, 3. աշխատանքի բնույթի փոփոխություն , բայց նույն մասնագիտության շրջանակներում, 4. Աշխատանքի բնույթի աննշան փոփոխություն ՝ համաձայն նախաձեռնողի տեղափոխման. 1. կազմակերպության վարչարարություն, 2. աշխատողի նախաձեռնությամբ, 3. ղեկավարի նախաձեռնությամբ: անձնակազմի կառավարման վարչություն ՝ ըստ տեղափոխման օբյեկտի. 1. ղեկավարներ, 2. մասնագետներ,ըստ ռոտացիայի ծավալի. 1. կազմակերպության ներսում, 2. արտաքին, մեկ տարածաշրջանում, կազմակերպության ստորաբաժանումների միջև, 3. միջմարզային ՝ բնակության վայրի փոփոխությամբ, 4. վերապատրաստման ռոտացիայով կամ առանց դրա:   Պետական ​​հատվածում կոռուպցիոն ռիսկի բարձր մակարդակ ունեցող պաշտոնների համար ցանկալի է ռոտացիան կիրառել առանց վերապատրաստման ՝ կարիերայի տարածքի առանձնահատկությունների համաձայն. 1. Իրական:  Դա վիրտուալ-ժամանակակից սարք է, որն իրականացվում է ինտերնետի միջոցով և այլ համակարգչային տեխնոլոգիաների միջոցով:  Այս տեսակի ռոտացիան իրականացվում է վիրտուալ կազմակերպություններում ՝ առանց մարդու-ֆիզիկական ներկայության:   Հարկ է նշել, որ պետական ​​հատվածի աշխատողներին այլ տարածք տեղափոխելով `նրանց պետք է բնակարաններով ապահովել: Մեր երկրում քաղաքացիական ծառայողների ռոտացիայի կարգի համաձայն ՝ մշտական ​​բնակության վայրից դուրս քաղաքացիական ծառայողին ռոտացիայի ժամանակ քաղաքացիական ծառայողին հատուցվում է ծախսերը (բնակեցում, տրանսպորտային միջոցներ և այլն) ՝ օրենքով սահմանված չափով:  Նույնիսկ շատ երկրներում ռոտացիան ենթադրում է ոչ միայն աշխատողի, այլ նաև նրա ընտանիքի անդամների տեղափոխում ՝ ապահովելով, որ նրանք աշխատեն նոր վայրում:  Եվ այդ խնդիրները մեծացնում են բյուջեի բեռը ՝ կախված պետական ​​ծառայողի, նրա ընտանիքի անդամների տեղափոխությունից և բնակարանային ապահովումից:   Հետևաբար, նոր գիտելիքների, հմտությունների, վերապատրաստման համար տեղափոխված աշխատողների դեպքում նպատակահարմար է օգտագործել վիրտուալ ռոտացիայի տեսակը, ինչը կնվազեցնի տեղափոխման հետ կապված ծախսերը:  Այնուամենայնիվ, այն պաշտոնների ցանկը, որոնց կոռուպցիոն ռիսկը բարձր է, ընտրված ռոտացիան նախատեսված է այն նվազեցնելու համար, ռոտացիայի այս տեսակի օգտագործումը սխալ է և անընդունելի: Ըստ ժամանակի կողմնորոշման ՝ առանձնանում են ռուբացիայի հետևյալ տեսակները .2. պլանավորված, 3. փաստացի: Ըստ նպատակի. 1. staffեկավար անձնակազմի ուսուցում, 2. Հակամարտությունների կանխարգելում կամ լուծում, 3. Համընդհանուր մասնագետների պատրաստում, 4. Հաղորդակցությունների ամրապնդման նպատակով, 5. Փոխարինող անձնակազմի ուսուցում: Անհատական ​​տվյալների (կրթական մակարդակ, միջազգային ստաժավորում, ատեստավորում, թեստավորման արդյունքներ, աշխատողների և ղեկավարների բնութագրեր, ընտանեկան կարգավիճակ, առողջական վիճակ և այլն) վերլուծելուց հետո կազմակերպական կառույցը նախնական որոշում է կայացնում ռոտացիայի ենթակա աշխատողների ցուցակի վերաբերյալ:  Վերջնական ցուցակը, սակայն, հստակեցվում է համապատասխան փորձարկումից հետո, որից հետո անհրաժեշտ է կազմել տրանսֆերային ծրագիր: Նախնական փուլում պատրաստվում են փոխանցման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերը: Փաստաթղթերը ստորագրելուց հետո սկսվում է ռոտացիայի փուլը:  Համապատասխան թեկնածուները տեղափոխվում են նոր պաշտոն, որի ընթացքում պետք է վերահսկվի ռոտացիայի գործընթացը: Վերջնական փուլում կատարվում է ռոտացիոն թեկնածուների գնահատումը:   Գնահատման արդյունքների հիման վրա որոշում է կայացվում իրականացնել նոր ռոտացիա, աշխատակցին թողնել իր նախկին պաշտոնում կամ տեղափոխել նոր պաշտոն: Պտտման ժամանակի սկզբունքը:   Ենթադրվում է, որ անհրաժեշտ է նախապես որոշել այն ժամանակահատվածը, երբ պետական ​​ծառայողը պետք է տեղափոխվի այլ բաժին կամ այլ պաշտոն:  Արդյունավետ ռոտացիա իրականացնելու համար փոխանցման օպտիմալ ժամանակը որոշվում է նախապես և երբ է այն իրականացվում:  Պետական ​​հատվածում ռոտացիայի ժամանակի որոշումը կախված է մի շարք գործոններից, մասնավորապես `• Տեղափոխման ժամանակահատվածի որոշում, որը կանխում է կոռուպցիան. • Որոշելով օպտիմալ ժամանակահատվածի մասին, ցանկալի է հաշվի առնել աշխատավայրում պետական ​​ծառայողի հարմարվելու ժամանակահատվածը: արդյունավետ լինել, այն չի կարող մեկ տարուց պակաս լինել, իսկ առավելագույն ժամկետը չպետք է գերազանցի հինգ տարին. • աշխատողը պետք է հաշվի առնի որպես անհատ (ունակություններ, կրթության մակարդակ, սեռ, տարիք, առողջական վիճակ, բնավորության գծեր) , • ցանկալի է հաշվի առնել աշխատանքային փորձ ձեռք բերելու համար, • անհրաժեշտ է օգտագործել գործունեության տեսակը և մասնագիտացումը (պլանավորում, վաճառք, արտադրություն և այլն): Գերմանիան հանրային ծառայությունների լավ զարգացած համակարգ ունեցող երկրներից մեկն է:  Գերմանիայում կոռուպցիան պայքարելու և կանխելու համար նախ վերլուծվում են ավելի կոռումպացված պաշտոնները, բարձր պաշտոններում ծառայության ժամկետը սահմանափակվում է հինգ տարիով, այսինքն `յուրաքանչյուր հինգ տարին մեկ այդպիսի պաշտոնները համարվում են ռոտացիա: Չինաստանի ողովրդական Հանրապետությունում ռոտացիան համարվում է պետական ​​ծառայողների պլանային տեղափոխություն, որոնք ավելի քան տաս տարի զբաղեցրել են նույն պաշտոնը ՝ տեղափոխվելով նման դիրքի մեկ այլ տարածք: Japanապոնիայում պետական ​​ծառայողների ռոտացիան բազմակողմանի զարգացման, վերապատրաստման, որակավորման և հաջող կարիերայի երաշխիք է:  Այստեղ աշխատողների տեղափոխումը տեղի է ունենում հորիզոնական և ուղղահայաց յուրաքանչյուր 2-3 տարին մեկ, ամեն տարի տեղափոխվում է անձնակազմի մոտ 30-40% -ը:   Այնուամենայնիվ, Japanապոնիայում տեղափոխվելիս մի խնդրեք աշխատողի համաձայնությունը, բացառությամբ այն փոխանցումների, որոնց ընթացքում աշխատողը ստիպված է փոխել իր բնակության վայրը: Պետական ​​ծառայողին երաշխիք տրամադրելու սկզբունքը:  Ռոտացիայի ընթացքում հանրային ծառայողին պետք է տրամադրվեն հետևյալ երաշխիքները. • ծառայության նոր վայրում կացարանի տրամադրում:   Այլ կերպ ասած, պետական ​​ծառայողներին տեղափոխելիս առաջանում են բազմաթիվ խնդիրներ, ինչպիսիք են `ծառայողին բնակարան տրամադրելու հարցը` այլ տարածք տեղափոխվելու դեպքում:  Եվ կարելի է նշել, որ սա բավականին մեծ խնդիր է հանրային ոլորտում:   Խնդիրն այն է, որ շատ ոլորտներում պետական ​​ծառայողների բնակարանային ֆոնդը շատ սուղ է: Ընտանիքի անդամների հետ ծախսերի փոխհատուցում. • Պետական ​​ծառայողների բժշկական ապահովագրություն: Եթե ​​պետական ​​ծառայողը տեղափոխվում է այլ պաշտոն, միևնույն ժամանակ, նրա աշխատավարձը չպետք է պակաս լինի, քան իր նախորդ աշխատանքում: Մեր երկրում պետական ​​ծառայողների ռոտացիան համարվում է ոլորտի թույլ կողմերից մեկը, քանի որ այն գրեթե չի օգտագործվում որպես ՄՌԿ գործիք ՝ հանրային ծառայությունների որակը բարելավելու, աշխատակազմի կարողությունները զարգացնելու և աշխատուժը գնահատելու համար: Համաձայն քաղաքացիական ծառայության բարեփոխումների ռազմավարության 7, քաղաքացիական ծառայության մասին օրենքը շատ հակիրճ անդրադառնում է ռոտացիային:   Որոշակի ռոտացիա կա նույն պետական ​​մարմնի ներսում, բայց քաղաքացիական ծառայողների ռոտացիան մի մարմնից մյուսը առաջնահերթություն չէ. այն հազվադեպ է օգտագործվում:   Ակնհայտ է, որ «Քաղաքացիական ծառայության բարեփոխումների ռազմավարությունը» վերաբերում է ռոտացիայի գաղափարին, բայց թե ինչ կարգով և ինչ մեխանիզմով է այն իրականացվելու, պարզ չէ: Ակնհայտ է, որ ռոտացիայի իրականացման հետ կապված կան «դժվարություններ» և խնդիրներ:   Իսկ ռոտացիայի արդյունավետ իրականացման համար, որի արդյունքում կա ավելի զարգացած, ոչ կոռումպացված պետական ​​հատված, պետական ​​հատվածում անհրաժեշտ են հետևյալ փոփոխությունները. • Հանրային ոլորտում ռոտացիայի միասնական համակարգի բացակայություն:  Այս խնդրի արդյունավետ լուծման համար անհրաժեշտ է ստեղծել նորմատիվ-իրավական ակտեր, որոնցում հստակ կսահմանվի ռոտացիան, կսահմանվեն դրա իրականացման մեխանիզմները, տեսակները, իրականացման ժամկետները, հանրային ոլորտում իրականացման պայմանները. միևնույն ժամանակ ռոտացիան պետք է լինի շարունակական: Անհրաժեշտ է ամրագրել շարժունակության հստակ մեխանիզմ: • Հասարակական ծառայողի կամ նրա ընտանիքի անդամների տեղափոխման ընթացքում սոցիալական խնդիրների լուծման դժվարությունները: • Պետական ​​ծառայողների ռոտացիայի համակարգի կառավարման կառուցվածքի անորոշություն:   Հանրային ոլորտում ստեղծել համապատասխան կառույց, որը պատասխանատու կլինի ռոտացիայի գործընթացի կազմակերպման, իրականացման և վերահսկման համար:   Միևնույն ժամանակ, այդ կառուցվածքի 7 Աղբյուրները https են: //www.e-gov.am/session/archive/2015/12/29: Գործունեությունը, իրավունքներն ու պարտականությունները կսահմանվեն համապատասխան փաստաթղթում: • Օգտագործել պտտման «նեղ» ուղղությամբ:   Այլ կերպ ասած, պետական ​​ծառայողների ռոտացիան ավելի հաճախ կարելի է դիտարկել որպես կոռուպցիայի դեմ պայքարի միջոց, այս մեթոդի օգտագործման «դժվարությունը» թույլ չի տալիս մշակել պետական ​​ծառայողների ռոտացիայի հստակ մեխանիզմներ, որոնք ուղղված կլինեն մասնագիտական ​​աճին: պետական ​​ծառայողների:  Նշենք, որ հանրային ոլորտում խնդիրները բավականին մեծ են, ուստի սխալ է ռոտացիայի մեխանիզմի կիրառում միայն կոռուպցիայի խնդրի լուծման համար:  Լավ մշակված ռոտացիայի մեխանիզմը կօգնի պատրաստել որակյալ մասնագետներ, ինչպես նաև ապահովել նրանց բազմաբնույթ զարգացումը: • Օրենքում հստակ սահմանել հանրային ոլորտում ռոտացիայի մեխանիզմը:   Հանրային ոլորտում ռոտացիայի առանձնահատկությունն այն է, որ այստեղ ռոտացիան իրականացվում է միայն պետական ​​ծառայողի համաձայնությամբ, այն պետք է լինի գրավոր: Որոշ դեպքերում թույլատրվում է հրաժարվել տեղափոխությունից, և այդ պատճառները պետք է հստակորեն առանձնացվեն օրենքում, մասնավորապես. • Աշխատողը հիվանդ է, և տեղափոխումը հակացուցված է, • Աշխատողի ընտանիքի անդամները չեն կարող տեղափոխվել նրա պատճառով: նրա առողջական վիճակը: Միևնույն ժամանակ, օրենքում հստակ նշված են դեպքերը, դրանց լուծման համապատասխան մեթոդները, թե ինչպես է իրականացվելու պետական ​​ծառայողների ռոտացիան, եթե նրանք իրենց համաձայնությունը չեն տալիս այդ տեղափոխություններին, եթե վերոհիշյալ պատճառները բացակայում են ( աշխատանքից հեռացում, աշխատանքից հեռացում, վերանշանակում և այլն): Ընդհանուր առմամբ, մենք կարող ենք առանձնացնել անձնակազմի ռոտացիայի միջազգային փորձը հանրային ծառայության ոլորտում, որի կիրառումը մեր հանրային ծառայության ոլորտում կնպաստի ռոտացիայի համակարգի կատարելագործմանը, մասնավորապես `ռոտացիայի համակարգը պետք է ընդլայնվի: , ինչպես Japanապոնիայում և Չինաստանում:   Չինաստանում ռոտացիան համընդհանուր է, այսինքն տարածվում է կառավարման բոլոր մակարդակների վրա:   Բացի այդ, պետք է հնարավոր լինի պտտել ոչ միայն ստորաբաժանումների ներսում, այլ ամբողջ կառուցվածքում ՝ մեկ ստորաբաժանումից մյուսը, ինչպես դա տեղի է ունենում ճապոնական մոդելում, որտեղ ռոտացիան ավելի լայն է: »Կենտրոնական կառույցի աշխատակիցների համար:  Դրականն այս իրավիճակում այն ​​է, որ տեղի է ունենում տեղեկատվության փոխանակում կենտրոնական և տեղական մակարդակում և գիտելիքներ: Մեր պետական ​​հատվածում աշխատողների ռոտացիան պետք է պարտադիր լինի և իրականացվի մանրամասն ծրագրի հիման վրա:   Հնարավոր է ներդնել և զարգացնել ճապոնական մոդելը, որտեղ պետական ​​ծառայողների տեղափոխումը պարտադիր է, և յուրաքանչյուր 2-3 տարին մեկ կատարվում են աշխատողների հորիզոնական և ուղղահայաց փոխանցումներ:  Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր ղեկավար մարմնում պետք է լինեն թափուր աշխատատեղեր, հաստիքների պահուստ, որոնք նախատեսված կլինեն ռոտացիայի շրջանակներում պետական ​​ծառայողների վարձելու համար, ինչպես դա արվում է Չինաստանի People'sողովրդական Հանրապետության ռոտացիայի համակարգում: Քաղաքացիական ծառայողի ռոտացիան մեր հանրային ոլորտում կարող է իրականացվել քաղաքացիական ծառայության պաշտոնի բարձրագույն խմբի կամ նույն խմբի ավելի բարձր ենթախմբի շրջանակներում, եթե քաղաքացիական ծառայողը համապատասխանում է տվյալ պաշտոնի անձնագրով սահմանված պահանջներին:  Այնուամենայնիվ, այն արդեն պարունակում է սահմանափակում: Չունենալով համապատասխան որակներ ՝ աշխատողը չի պտտվում:  Այս խնդրի համար անհրաժեշտ է ներկայացնել Չինաստանի People'sողովրդական Հանրապետության հասարակական ոլորտում իրականացված ռոտացիոն համակարգի փորձը: Աշխատակիցները կարող են տեղափոխվել այլ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանում կամ ավելի բարձր պաշտոն ՝ նախկինում համապատասխան վերապատրաստում անցած: Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ վերոհիշյալ խնդիրները և դժվարությունները լուծելուց հետո ռոտացիան կդառնա հանրային ծառայության համակարգի բաղկացուցիչ մասը, և հստակ ռոտացիայի մեխանիզմի առկայությունը, ինչպես նաև դրա շարունակական (շարունակական) իրականացումը թույլ կտան բարձր որակավորում և բազմակողմանի անձնակազմ, արդյունավետ միջոց: Անահիտ Թաջոսյան ԱՆՁՆԱԿԱՆ ՊԱՐՏԱՎՈՐՄԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԸ ՀԱՍԱՐԱԿԱԿԱՆ INԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆՈՒՄ Հիմնաբառեր. Ռոտացիա, ռոտացիայի դասակարգում, ռոտացիայի սկզբունքներ, կոռուպցիա, հանրային ծառայություն, պետական ​​ծառայողի ամփոփում ։

Հոդվածում  ուսումնասիրվել  են  հանրային  ծառայողների  ռոտացիայի  իրականացման  մեխանիզմները, դրա առանձնահատկությունները և նպատակները, ինչպես նաև հանրային  ոլորտում իրականացվող ռոտացիոն համակարգի միջազգային փորձը։
   Հանրային  ծառայության  արդյունավետության  բարձրացումը  շատ  կարևոր  և  առաջնային խնդիր է, և այդ խնդրի լուծման եղանակներից մեկը հանրային ոլորտում ռոտացիոն  մեխանիզմի ներդրումն ու զարգացումն է, որը կտա հնարավորություն ձևավորելու բազմակողմանի զարգացած ծառայողներ, պահպանելու հանրային ծառայողների մոտիվացիան, և  ընդհանուր  առմամբ  արդյունավետ  ռոտացիոն  համակարգը  կնվազեցնի  ծառայողների  հոսունությունը՝ հանդիսանալով կոռուպցիայի դեմ պայքարի արդյունավետ միջոց։
