Գիտ. Ղեկավար ՝ բ.գ.թ., պրոֆ. Մ. Ռիսկերի կառավարման դերը զուգահեռ է Մելքումյանի առաջընթացին, գիտատեխնիկական տնտեսության գլոբալիզացիային և մարդկային գործոնի աճին:   Վերջինը ռիսկերի նույնականացման, վերլուծության և որոշումների կայացման գործընթացն է, որն ուղղված է ռիսկի դրական հետևանքների նվազեցմանը: Ըստ գերմանական հետազոտական ​​ինստիտուտի տնօրեն պրոֆեսոր Հիբերտ Մարկլի, 21-րդ դարում շուկայական մրցակցության գլոբալիզացիան շահելու են ոչ թե խոշոր ձեռնարկությունները, այլ արտաքին փոփոխություններին արձագանքող ավելի դինամիկ և ճկուն 10: Համաշխարհային փորձը ցույց է տալիս, որ ձեռնարկատիրությունը հնարավոր է առանց ռիսկի, ուստի ձեռնարկատիրական ռիսկի գնահատումը, ռիսկի գնահատման տվյալների հավաքագրումը, մշակումը, ռիսկի գնահատումը, ռիսկերի հայտնաբերումը, ռիսկերի կառավարումը և մեղմացման մեթոդները պետք է խուսափել: Ձեռնարկատիրական խնդիրը չպետք է լինի ընդհանրապես ռիսկից խուսափելը, քանի որ դա հնարավոր չէ, այլ ուսումնասիրել, կանխատեսել, գնահատել ռիսկը, կառավարել այն, և հնարավորության դեպքում `վերածել այն դրական գործոնի, որը կարող է լրացուցիչ եկամուտ ապահովել առավելագույն ռիսկին: - հակադարձ տնտեսություն:  Վերջինս իր առջեւ խնդիր է դնում մշակել գնահատման մեթոդների «ռիսկերի կառավարման արդյունավետ համակարգ»: Ռիսկերի կառավարման այս կամ այն ​​մեխանիզմի ընտրությունը էապես կախված է բիզնեսին ուղեկցող ռիսկերի բազմազանությունից, գործառնությունների արդյունքների վրա դրանց ազդեցության աստիճանից: Գործունեության իրականացումը հանգեցնում է ռիսկի գործոնի բարձրացմանը, ինչը, իր հերթին, հանգեցնում է ձեռնարկության, ինչպես նաև ընդհանուր տնտեսության տարանջատմանը: Այս կորուստները կարող են առաջանալ հետևյալ ոլորտներից. 1) գույքի, եկամտի, մարդկային կյանքի և արժեքների մասնակի կամ ամբողջական կորուստ ՝ շահույթ չհետապնդող հավանական կորուստների արդյունքում ՝ նախագծերում պատահական մասնակցության պատճառով ՝ անհիմն բարձր ռիսկի վրա հիմնված կառավարման պատճառով և այլն: ,     Կորուստների բոլոր երեք ոլորտները կարող են կրճատվել `ծախսերի կետի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Ձեռնարկատիրական գործունեության մեջ կորուստները կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ առանձնահատկությունների. 11-ը `բնեղենով նյութական օբյեկտների կանխատեսվող ծախսեր կամ ուղղակի կորուստներ (կառուցվածքներ, հումք, նյութեր, սարքավորումներ, ապրանքներ, էներգիա և այլն):   Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր չափման միավորը, բայց դրանք օգտագործվում են որպես արժեք ՝ դրանց ընդհանուր չափը գնահատելու համար: 11 Գագիկ Խաչատրյան, Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն և կառավարում, Երևան 2009 Իրականացվող երրորդ նյութական կորուստները սրանք են: Սովորական հերթապահության (ծառայության) կորուստներ, բեռ. Պլանային աշխատանքային գրաֆիկից պատահական ձգձգում, չնախատեսված հանգամանքների պատճառով աշխատանքային ժամանակի կորուստ կորչում են անձամբ / ժամերում, անձում / օրերում կամ պարզապես աշխատանքային ժամերում:   Այն արժեքավոր դարձնելու համար աշխատանքային ժամը բազմապատկվում է մեկ ժամի արժեքով: Անկանխատեսելի վճարումների, տուգանքների, տույժերի, լրացուցիչ հարկերի վճարման, ֆոնդերի, արժեթղթերի կորստի, ինչպես նաև ձեռնարկության պարտքերի չվերադարձման, նախատեսված աղբյուրներից փող չստանալու պատճառով ուղղակի դրամական կորուստների հետևանքով ֆինանսական կորուստներ: փոխարժեքի տատանումները: Timeամանակի կորուստը առաջանում է, երբ ձեռնարկատիրական գործունեության գործընթացը դանդաղ է ընթանում (պատվերների ժամանակին առաքման հետաձգում և այլն):  Նման կորուստները դրամայնացնելու համար անհրաժեշտ է հստակեցնել, թե ձեռնարկատիրությունից եկամտի ինչ տեսակ կորուստ է առաջացնում ժամանակի պատահական կորուստները:  Հատուկ կորուստներ. Կապված են մարդու առողջության և կյանքի կորուստների հետ, շրջակա միջավայրին հասցված վնասի, ինչպես նաև բարոյահոգեբանական անբարենպաստ հետևանքների հետ:  Որպես կանոն, հատուկ կորուստները քանակականորեն արտահայտվում են շատ դժվար, նույնիսկ ավելին ՝ արժեքի տեսանկյունից: Արտադրական կորուստները բնորոշ են ձեռնարկությանը `բիզնեսի ռիսկի արդյունքում. • Ապրանքների (ծառայությունների) վաճառքի նվազում` արտադրական համակարգերի արտադրողականության իջեցման պատճառով (սարքավորումների անգործության կամ արտադրական հզորությունների թերօգտագործման պատճառով, աշխատուժի կորուստների ավելացում, թերի արտադրանք և այլն):   Նշված կորուստների չափը կարող է արժեքի հաշվարկվել հետևյալ մեթոդով, որը ներկայացված է այլ մեթոդով, և սոցիալական հանգեցնում է հավանական սահմանված արժեքի համար ունեցող ապրանքի կորստի, որը K1 = ∆Q x C է, որտեղ K1 արտահայտված ապրանքի հավանական կորուստն է, C ապրանքը կրճատված է: • Վաճառքի նվազում, ինչը պայմանավորված է որակով պայմանավորված հատկությունների կառուցվածքի բարենպաստ փոփոխություններով, պահանջարկի նվազմամբ և այլն, որոնք կորուստներ են:   Նշված կորուստների մեծությունը կարելի է գնահատել հետևյալ մեթոդով. CC2 = CC x Q, որտեղ CC2- ը գնի իջեցման արդյունքում հավանական կորուստն է, CC- ն արտադրանքի միավորի գնի իջեցման տեմպն է, Q- ը ` արտադրական ծրագրով վաճառքի համար նախատեսված ապրանքներ: Նյութի ծախսերի մեծացումը հանգեցնում է կորուստների `հումքի, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի գերսպառման պատճառով, որը հաշվարկվում է յուրաքանչյուր ռեսուրսի արժեքը բազմապատկելով իր միավորի գնի վրա. CK3 = JN 1 x C1 + JN2 x C2 +… + JN nx C n, ∆N- ը n- իններորդ նյութական ռեսուրսի հավանական ավելորդ ծախսն է, C- ն n- իններորդ միավորի ռեսուրսի գինը: Նմանապես հնարավոր է հաշվարկել բիզնեսի գործունեության ընթացքում հարկերի, տուրքերի և տուգանքների ավելացման հետևանքով կորուստների չափը, դրանց մակարդակի փոփոխությունները ի վնաս ձեռնարկության, աղետների հետևանքով կորուստներ (CP 5), չնայած որ Վերջինից բխող կորուստները դժվար է հաշվարկել: Այսպիսով, բիզնեսում կորուստների ընդհանուր գումարը կարող է հաշվարկվել ստորև բերված բանաձևով. K = ∆K1 + ∆K2 + ∆K3 + ... + ∆K n, որտեղ ∆K կորուստն է n-n- րդ աղբյուրից: Վերոնշյալ կորուստներից խուսափելու և դրանք նվազագույնի հասցնելու հիմնական պայմանը ռիսկերի կառավարման արդյունավետ եղանակների ընտրությունն ու իրականացումն է: Ռիսկերի կառավարումը որպես համակարգ բաղկացած է երկու ենթահամակարգերից. Ենթահամակարգի ենթահամակարգ (կառավարման մենեջեր (CP4), եթե օբյեկտ է) կառավարիչ և այլ), կառավարման տեսություն (կառավարման մարմին):   Ռիսկը `որպես կառավարման օբյեկտ, և որպես կառավարման առարկա` անհատներ կամ մարդկանց հատուկ խմբեր (ձեռնարկատեր, ֆինանսական ռիսկերի կառավարիչ, ապահովագրական մասնագետներ, որոնք նպատակային ազդեցություն ունեն կառավարման օբյեկտի վրա տարբեր ձևերով: Ռիսկերի կառավարման հիմնական խնդիրներն են `ռիսկի գոտիների բացահայտում, ռիսկի մակարդակի գնահատում, ձեռնարկատիրոջ համար տվյալ ռիսկի ընդունման աստիճանի վերլուծություն, ռիսկերի նվազեցման միջոցառումների մշակում, և եթե ռիսկն արդեն տեղի է ունեցել, կորուստները նվազագույնի հասցնելու միջոցառումներ: Ռիսկի պրակտիկայի հիման վրա մշակվել են որոշակի սկզբունքներ և մեթոդներ, որոնք հնարավորություն են տալիս արդյունավետ իրականացնել ռիսկերի կառավարման գործընթացը: Ռիսկերի կառավարման տարբեր քայլ հաջորդականություն:  Այսպիսով, Ա NA Կազակովան առաջարկում է փուլային հաջորդականություն ռիսկերի կառավարման հետ 12.1. Ռիսկի բոլոր հնարավոր գործոնների որակական վերլուծություն, 2. Ռիսկերի դասակարգում ըստ կանխատեսելիության աստիճանի, 3. Ռիսկի գնահատում տնտեսագիտորեն մաթեմատիկական մեթոդների հիման վրա, 4. Ռիսկերի և սահմանների թույլատրելի մակարդակի որոշում, 5. Նվազեցման բարդ միջոցառումների մշակում կամ չեզոքացնել ռիսկի գործոնների ազդեցությունը:  Կան նաև ռիսկերի կառավարման տարբեր տնտեսագետներ 1. Ռիսկերի կառավարման պլանավորում, ընթացակարգային մոտեցում 1313 Ուղեցույց ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքների համար - http: //www.pmi.org, հատուկ 2. ռիսկերի նույնականացում, 3. ռիսկերի որակական վերլուծություն, 4. ռիսկերի քանակական վերլուծություն, 5. ռիսկերի արձագանքման պլանավորում, 6. ռիսկերի մոնիտորինգ և վերահսկում: որակական (մասնավորապես, ռիսկերի կառավարման ընթացակարգերն ունեն գնահատում, ընդհանուր քանակական գնահատում, ռիսկի արձագանքման միջոցառումների պլանավորում), բայց միևնույն ժամանակ, տարբերություններ կան հեղինակի կողմից առաջարկվող ռիսկերի կառավարման առանձնահատկությունների մեջ: IG Lapusta- ն առաջարկում է ռիսկի հետընտրական ռիսկերի կառավարման ընթացակարգ 14: 1. Բիզնեսի ռիսկերի նույնականացում, 2. ռիսկերի գնահատում, 3. ռիսկերի կառավարման մեթոդների ընտրություն, 4. ընտրված մեթոդների կիրառում, 5. արդյունքների գնահատում Մասնագիտական ​​գրականության մեջ առկա քննության վերլուծության արդյունքների հիման վրա մենք առաջարկում ենք ռիսկերի կառավարման ընթացակարգի փուլերի հետևյալ հաջորդականությունը. Վերլուծություն, 1. նպատակի սահմանում, 2. ռիսկերի կառավարման պլանավորում, 3. ռիսկի գործոնների որակական գործոններ. նույնականացում, 5. ռիսկերի դասակարգում ըստ կանխատեսելիության աստիճանի, 6. ռիսկի քանակական մակարդակի գնահատում `հիմնված ժամանակակից տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդների վրա, 7. ռիսկերի դասակարգում ըստ հզորության` թույլատրելի մակարդակի և հնարավոր արժեզրկումների հաշվառմամբ, 8. ազդեցության նվազում ռիսկի գործոնների 9. Մոնիտորինգ և վերահսկում: Նման ռիսկերի կառավարման գործընթացի զարգացմանն ուղղված բարդ միջոցառումների մշակում արձր Արդյունավետության բարձրացում: ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՌԻՍԿԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ ԵՎ ԳՆԱՀԱՏՈՒՄ Մխիթար Մարինա Հիմնաբառի արտադրողականություն, ռիսկի գործոններ, ապահովագրություն: ։

Հոդվածում քաննարկվել են ռիսկի կառավարման արդի հիմնախնդիրները։
  Բացահայտվել են դրանց առաջացման պատճառները։
  Ուսումնասիրվել են այն ուղիները, որոնք հնարավորություն կնձեռեն նվազեցնել ձարկատիրական գործունեության ռիսկերը։
  Առաջադրվել են ռիսկերի գնահատման մոտեցումներ, որոնք հաշվի են առնում ռիսկի առաջացման պատճառները եւ աղբյուրները։
  Վերջիններիս կիրառումը հեղինակի կարծիքով կբարձրացնի տնտեսվարող սուբյեկտների ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունավետությունը։
