Հայաստանում չկա միանշանակ մոտեցում սոցիալական ձեռնարկության ընկալման և գաղափարի նկատմամբ:   [2, էջ. 4] Սոցիալական ձեռներեցության սահմանման և դրա իրականացման չափանիշների բացակայության պայմաններում վերջինիս էությունը այլ կերպ է մեկնաբանվում:   Հայաստանում սոցիալական ձեռներեցության հասարակության ընկալումը կապված է խոցելի խմբերին զբաղվածություն ապահովելու գործառույթի հետ կամ ընկալվում է որպես շահույթի մի մասի բաշխում բարեգործական նպատակներով `այն ուղղելով ցանկացած սոցիալական խնդիր:   Այնուամենայնիվ, սոցիալական ձեռնարկատիրության շրջանակը շատ ավելի լայն և ընդգրկուն է:   Գործնականում, մեր երկրում սոցիալական ձեռներեցությունը հիմնականում ներգրավված է քաղաքացիական հասարակության կազմակերպություններում (ՔՀԿ):  ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ Սոցիալական ձեռնարկության բնույթը նույնը չէ հանրապետության ամբողջ տարածքում:   Սոցիալական ձեռնարկությունների մեծ մասը կենտրոնացած է Երևանում:   Հայաստանի Հանրապետությունում սոցիալական ձեռներեցության զարգացման հնարավորությունները ուսումնասիրելու համար իրականացվել է սոցիոլոգիական հետազոտություն (սույն հոդվածի պատրաստման համար սոցիոլոգիական հետազոտության որակական մեթոդներից մեկը իրականացվել է փորձագիտական ​​հետազոտության միջոցով:  Փորձագետներն ընտրվել են ձյան կույտի մեթոդով, հետազոտության գործիքը եղել է կիսա ստանդարտացված հարցաթերթիկ, անցկացման վայրը `Հայաստանի Հանրապետությունում գործող սոցիալական ձեռներեցության կենտրոններ, հետազոտության ժամանակահատվածը` 01.08.2019-01.09.2019), որից այն դարձել է հասկանալի է, որ սոցիալական ձեռներեցության զարգացումը Հայաստանում Հետևյալ 6 խնդիրները. Հստակ սոցիալական ձեռնարկատիրության հստակ սահմանում և իրականացման չափանիշների հստակեցում; բարձր սոցիալական ձեռնարկատիրության հանրային իրազեկության մակարդակի բարձրացում; ում պետական ​​երաշխիքների տրամադրում, արտոնություններ և կանոնակարգերի հստակեցում. գնահատել սոցիալական ձեռնարկատիրության իրականացման ռիսկերի և ձախողումների գնահատում;  Ստորև բերված են անհրաժեշտ առաջարկությունները վերոնշյալ քայլերի իրականացման համար: Ուսումնասիրելով միջազգային առաջատար փորձը և փորձագիտական ​​կարծիքի հարցում անցկացնելով Հայաստանում հաջողակ սոցիալական ձեռներեցների հետ, առաջարկվում է մշակել սոցիալական ձեռնարկատիրության զարգացմանն ուղղված քաղաքականություն, որը կօգնի հաղթահարել ոլորտում առկա խոչընդոտները և զարգացնել սոցիալական ձեռնարկատիրության պրակտիկան Հայաստանում:   Հետևաբար առաջարկվում է. ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ ել մշակել ձեռնարկներ, աշխատել սոցիալական ձեռնարկատիրության սահմանումների, արժեքների և սկզբունքների, չափանիշների և ազդեցության գնահատման վրա:  Տարբեր ձևերով լուսաբանել սոցիալական ձեռներեցության էությունը, հաջողված օրինակները և այլն ՝ հասարակության իրազեկությունը բարձրացնելու նպատակով:   Ավարտեք սոցիալական ձեռնարկատիրության զարգացման հայեցակարգի ընդունումը, որն այժմ գտնվում է իրավական ակտերի նախագծերի հրապարակման համատեղ կայքում:   [6] սահմանել Ստեղծել սոցիալական ձեռնարկատիրության կազմակերպական և իրավական չափորոշիչներ: Կազմակերպությունների գերտերություններին «սոցիալական ձեռներեցության» կարգավիճակի շնորհում `հիմնված սոցիալական խնդիրների բարձրացման, դրանց բարելավմանն ուղղված գործողությունների մշակման և իրականացման վրա, բնապահպանական միջոցառումներ, և, որպես արդյունք, դրական սոցիալական ազդեցություն:  Ության Սոցիալական ձեռներեցության ստանդարտները պետք է նաև հստակեցնեն ֆինանսական հոսքերը: Ներդրեք շահույթի 50% -ը և ավելին `սոցիալական ազդեցությունն ապահովելու համար, ինչը կապահովի սոցիալապես անապահով խմբերի ինտեգրումը:   Սահմանեք սոցիալական ձեռնարկատիրության ֆինանսավորման հաջորդ չափանիշը, ըստ որի `բիզնեսի շրջանառության 70% -ը կամ ավելին պետք է գա ձեռնարկատիրությունից, ինչը կապահովի դրա կայունությունը, ինչպես ցույց է տրված Նկար 1-ում:  Առումով Երաշխիքների տեսանկյունից առաջարկվում է պետական ​​աջակցություն ցուցաբերել սոցիալական ձեռներեցությամբ զբաղվողներին:   Բացի այդ, սոցիալապես անապահով խմբերի ինտեգրումից ստացված միջոցները վերաբաշխել այն սոցիալական ձեռներեցներին, որոնք վերջիններս ապահովում են աշխատանքով:   Ինչպես նաև պետական ​​գնումների շրջանակներում նախընտրության իրավունքը, հաշմանդամություն ունեցող անձանց եկամտահարկի իջեցումը, տարբեր բարեգործական կամ սոցիալական խնդիրների լուծմանն ուղղված վճարների տոկոսի բարձրացումը և այլն:  Գծապատկեր 1. Սոցիալական ձեռներեցության մոդելը ումն Բացի այդ, անհրաժեշտ է փոխել Հայաստանի փոքր և միջին ձեռնարկատիրության զարգացման ազգային կենտրոնի (ՓՄՁ NԱԿ) ռազմավարությունը `դրան տալով սոցիալական ուղղվածություն և առկա միջոցներն ուղղելով սոցիալական ձեռնարկությունների ստեղծմանը և սկսել -բարձր զարգացման հնարավորություններ:  Կառավարող Սոցիալական ձեռներեցության ռիսկերի կառավարում Ինչպես ցանկացած այլ նախաձեռնության, այնպես էլ սկսնակ ձեռնարկատերերը երաշխավորված չեն ձախողվել կամ ձախողվել:   Կազմակերպությունը համարվում է հաջողակ, երբ հասնում է իր թիրախային սոցիալական ազդեցությանը, բայց այն պետք է նաև հաշվի առնի տարբեր ռիսկերը, որոնք կապված են ֆինանսական կենսունակության, գործառնական արդյունավետության, մրցակցության, շուկայի փոփոխությունների և այլնի հետ:   ՌԵՍ 104 ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ Կերի մատակարարման պրակտիկայում նախատեսվում է ակտիվ քայլեր ձեռնարկել ռիսկի հետ կապված իրադարձությունները կանխելու կամ ձեռնարկության վրա դրանց ազդեցությունը վերահսկելու համար:  Ռիսկերի կառավարումը բաղկացած է հետևյալ չորս հիմնական քայլերից. 1) Ռիսկի նույնացում 2) Ռիսկի գնահատում 3) Ռիսկի կառավարում 4) Ռիսկի վերանայում և հաշվետվություն:  1. Ռիսկերի նույնականացում Սոցիալական ձեռնարկություններին սպառնացող ռիսկերը կարող են դասակարգվել հետևյալ հինգ խմբերի մեջ.   Յուրաքանչյուր խմբի համար առաջարկվում են մի քանի հարցեր, որոնք կօգնեն բացահայտել այդ խմբին պատկանող ռիսկը:  Եկամտի կայունությունը Պետք է հաշվի առնել եկամտի հոսքի կայունությունը:   Արդյո՞ք հաճախորդների քանակը բավարար է կազմակերպության գործունեությունը կարճաժամկետ և միջնաժամկետ հեռանկարում ապահովելու համար:   Որքանո՞վ է իրատեսական հաճախորդների բազան ընդլայնելու ապագա ծրագրի հեռանկարը:   Ինչպիսի՞ն է իրավիճակը ներկայումս շուկայում:   Վտանգ կա՞, որ ձեռնարկության արտադրանքը կամ ծառայությունն այլևս պահանջարկ չի ունենա, կամ կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ կտրվածքով զիջելու է առկա այլընտրանքներին:  Մարդիկ բոլորի՞ն: Թիմի բոլոր անդամները բավականաչափ մոտիվացված են:   Վտանգ կա՞, որ կազմակերպության անդամներից որևէ մեկը, հատկապես որևէ հիմնական անդամ, կարող է կարճաժամկետ կամ միջնաժամկետ հեռանալ ընկերությունից:   Որո՞նք են ձեռնարկության աշխատանքային պայմանները:  Թիմի անդամների առողջությանը և առողջությանը վնաս հասցնելու ռիսկ կա՞:  Սեփականություն  Ձեռնարկության ֆիզիկական ունեցվածքը խելամտորեն պաշտպանվա՞ծ է գողությունից, հրդեհներից, բնական աղետներից կամ այլ երեւույթներից:  Ձեռնարկ Ձեռնարկության մտավոր սեփականությունը եզակի՞ է, և եթե այո, ապա ապահովագրված է յուրացման և (կամ) կրկնօրինակման ռիսկից:   Ինչպիսի՞ն է ընկերության ապրանքանիշի և հեղինակության վարկանիշը իր հաճախորդների և շահառուների շրջանում:  Պատասխանատվություն  Կա՞ վտանգ, որ ձեռնարկության արտադրանքը կամ ծառայությունները կարող են վնաս հասցնել իր հաճախորդներին կամ հասարակությանը:  Օրենքի համապատասխանությունը  Ձեռնարկության գործունեության մեջ կան օրենքի խախտման ռիսկեր, օրինակ `շրջակա միջավայրին վնաս պատճառելը, անարդար աշխատանքային պրակտիկան և այլն:  , Ձեռնարկությունը լիովին տեղյա՞կ է իր գործունեության, առաջարկվող ապրանքների / ծառայությունների, շահագրգիռ կողմերի խմբերի, առաքելության և այլ գործունեության հետ կապված բոլոր օրենքների և կանոնակարգերի մասին:  2. Ռիսկերի գնահատում Գոյություն ունեն բացահայտված ռիսկի գերակայությունը գնահատելու մի շարք եղանակներ:   Դրանցից մեկը ստորև ներկայացված «Հավանականությունն ընդդեմ ազդեցության» աղյուսակի պատրաստումն է, որի հիման վրա հաշվարկվում է յուրաքանչյուր ռիսկի ընդհանուր արժեքը:  Ռիսկի հավանականություն ազդեցություն Ռիսկի ազդեցությունը ↓ 3. Ռիսկերի կառավարում Ռիսկերի կառավարման հինգ հիմնական մոտեցումները հետևյալն են.  ռիսկերի ընդունում,  ռիսկերի կառավարում: ներառում է հատուկ գործողություն, որը կարող է նվազեցնել ռիսկի հավանականությունը կամ ազդեցությունը. 106 ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ  Ռիսկերի փոխանցում: Այս ռազմավարության համաձայն, ռիսկի հետևանքները փոխանցվում են երրորդ կողմի, ինչպիսին է գույքի ապահովագրությունը, կորուստների ռիսկը կառավարելու համար:  Ռիսկից խուսափելը: Եթե ​​կա որոշակի գործոնի և տվյալ ռիսկի միջև ուղղակի պատճառահետեւանքային կապ, ապա վերջինից կարելի է խուսափել ՝ կանխելով դրանց ազդեցությունը:  4. Ռիսկերի վերանայում և հաշվետվություն / ձայնագրում Բացահայտված և գնահատված ռիսկերը պետք է գրանցվեն կազմակերպության «գիտելիքների բազայում» (գերադասելի է գրավոր, կամ գոնե թիմի հետ քննարկման միջոցով) ՝ նշելու սովորած դասերը և հետագայում ավելի լավ պատրաստվելու նման իրավիճակներին:  Եթե ​​ռիսկերը ժամանակին չեն կառավարվում, դրանք կարող են ձախողել սոցիալական ձեռնարկության որոշակի գործունեություն կամ կազմակերպության ամբողջ գործունեությունը:  Գնահատում Սոցիալական ձեռներեցության ազդեցության գնահատում Սոցիալական ձեռներեցության ազդեցությունը կարելի է գնահատել հետևյալ քայլերով. 1. Սկսեք Ձևակերպելով ձեռնարկության առաքելությունը:  Դա, ըստ էության, սոցիալական ձեռնարկատիրության արդյունավետության գնահատման հիմնաքարն է:   Ի տարբերություն այլ ձեռնարկատերերի, սոցիալական ձեռներեցները հաճախ փնտրում են շուկայի բացեր, ձախողումներ, անտեսված տարածքներ, անարդարություններ և սոցիալական անհավասարություններ:   Քանի որ սոցիալական ձեռներեցների հիմնական նպատակը հասարակության վրա դրական ազդեցություն ունենալն է ՝ սոցիալական խնդիրներ լուծելով:   [3, էջ. 2. Ընկերության առաքելությունը վերածել շոշափելի ապրանքների և արդյունքների:  Ձեռնարկության արտադրանքը նրա աշխատանքի անմիջական արդյունքն է, օրինակ ՝ արտադրված ապրանքների քանակը, սպասարկվող հաճախորդների քանակը:   Ձեռնարկության արդյունքները, մյուս կողմից, ձեռնարկության ընդհանուր սոցիալական առաքելության «փոքր թիրախներն» են, օրինակ ՝ հաշմանդամություն ունեցող անձանց թվաքանակը (եթե ձեռնարկության առաքելությունն է բարելավել կենսամակարդակի մակարդակը): հաշմանդամություն ունեցող անձինք), տնկված ծառերի քանակը (եթե սոցիալական ձեռնարկության առաքելությունը բնական ռեսուրսներն են): և այլն   Անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր հաշվետու ժամանակաշրջանի համար սահմանել կառավարելի, բայց հավակնոտ թիրախներ ապրանքների և արդյունքների համար, օրինակ ՝ եռամսյակային կամ տարեկան կտրվածքով:  3. Ձեռնարկատիրական գործունեությունը կապել նրա արտադրանքի և արդյունքների հետ:  Նախորդ քայլով սահմանված արտադրանքներն ու արդյունքները ապահովելու համար անհրաժեշտ է հստակ սահմանել սոցիալական ձեռներեցության գործառնությունները (և դրանց ծավալները):  4. Սահմանել ձեռներեցության ազդեցության շղթան և դրա համապատասխան ցուցանիշները:  Առաքելության ձևակերպման մեջ սահմանված ազդեցությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է գրել և հստակ նկարագրել, թե ինչպես է ձեռնարկատիրական գործունեությունը կապված իր արտադրանքի հետ, այնուհետև արդյունքների հետ:   Յուրաքանչյուր փուլում անհրաժեշտ է սահմանել ցուցանիշներ, այսինքն `չափելի պարամետրեր:   [1, էջ Այսպիսով, հարկ է նշել, որ սոցիալական ձեռներեցությունը նպաստում է տնտեսական կայունությանը և աղքատության հաղթահարմանը, ինչը սոցիալական շուկայական տնտեսության առաքելությունն է:   Գծապատկեր 2-ը ներկայացնում է սոցիալական ձեռներեցության մոդելը, դրա երկու հիմնական սոցիալ-տնտեսական ազդեցությունները և նրանց կապը սոցիալական շուկայական տնտեսության հետ:  Ում Սոցիալական ձեռնարկության գործունեության մասշտաբի ընդլայնում Սոցիալական ձեռնարկության ընդլայնման մոդելները կարելի է բաժանել հետևյալ երեք մոտեցումների. Աշխարհագրական տարածքի ընդլայնում: Սա, ըստ էության, սոցիալական ձեռնարկության ընդլայնումն է դեպի այլ աշխարհագրական տարածքներ:   Օրինակ ՝ 1970-ականներին OXFAM– ն ուներ շուրջ 250 բարեգործական կազմակերպություն, որոնք 2016-ին աճեցին ՝ կազմելով ավելի քան 700108 ԿԱՌԱՎԱՐՈՒԹՅՈՒՆ:   [4, էջ. 67] Աշխարհագրական տարածքի ընդլայնման մեկ այլ միջոց է ժամանակակից տեխնոլոգիաների օգտագործումը:   Օրինակ ՝ սոցիալական ձեռնարկությունը, որը ծրագրավորման հմտություններ է սովորեցնում խոցելի խմբերին, կարող է առցանց դասընթացներ տրամադրել ՝ ավելի լայն լսարան ներգրավելու համար:   Այս մոտեցումն արդեն օգտագործվել է LIFE ծրագրի շահառու «Ինստիգեյթ» ուսումնական կենտրոնի կողմից ՝ իր կրթական գործունեությունը խոցելի խմբերի համար մատչելի դարձնելու համար:   Կենտրոնը ստեղծել է կայք, որը տրամադրում է առցանց ուսուցում ՝ տարածելով կազմակերպության սոցիալական ազդեցությունը հաշմանդամություն ունեցող անձանց և խոցելի այլ խմբերի վրա ՝ առանց ավելի շատ շահառուների ֆիզիկապես ընդունելու անհրաժեշտության:   [5] ընդ գործունեության ոլորտի ընդլայնում: Այս մոտեցումը ենթադրում է սոցիալական ձեռնարկության գործունեության բարձրացում `նոր արժեքներով և իր սոցիալական առաքելության հետագա ընդլայնման նոր ձևերով` առանց աշխարհագրական տարածքի կամ թիրախային խմբի պարտադիր ընդլայնման:   Օրինակ ՝ «artարթպրինտ» ընկերությունն իր գործունեությունը սկսեց ՀՀ տարածքում ՝ որպես դիզայնի և տպագրական ծառայություններ մատուցող սոցիալական ձեռնարկություն, որը աշխատանք է ապահովում հաշմանդամություն ունեցող անձանց:   Այնուամենայնիվ, ձեռնարկության գործունեության ոլորտի ընդլայնման հիմնական ուղղություններից մեկը բրայլյան տպագրության ներդրումն է և մեծ տառատեսակների ծառայության զարգացումը:   Վերոնշյալ ձեռնարկությունն, ըստ էության, առաջինն էր, որ այդ ծառայությունները ներմուծեց հայկական շուկայում:   Այս կերպ ընկերությունը մոտենում է հաշմանդամություն ունեցող անձանց կյանքը բարելավելու իր առաքելությանը ՝ առանց աշխարհագրական ընդլայնման կամ ֆրանչայզինգի միջոցով իր բիզնեսի մոդելը վերարտադրելու անհրաժեշտության:   Ընկերությունն ընդլայնվում է նոր ապրանքների և ծառայությունների և նոր բիզնես մոդելների ներդրման միջոցով:   Նույնիսկ նորաստեղծ սոցիալական ձեռնարկությունների դեպքում անհրաժեշտ է դիտարկել զարգացման հետագա տարբերակները և մշակել ընդլայնման նախնական ծրագիր:   Սա նաև կարևոր գործոն է 109 Բիզնես մոդելի ընտրության հարցում (օրինակ ՝ շատ հաճախ ընդլայնման հնարավորությունները բոլորովին տարբեր են զբաղվածության և շուկայի միջնորդության մոդելների դեպքում):  , ։

Սոցիալական ձեռներեցությունը գործունեություն է, որը ենթադրում է ակտիվ եւ նորարարական գործարար լուծումներ սոցիալ-տնտեսական այն խնդիրներին, որոնք մի կողմից սոցիալական քաղաքականության ծրագրերի շրջանակներում լիարժեք լուծում չեն կարող ստանալ ներկա ռեսուրսների ու մոտեցումների շրջանակներում, իսկ մյուս կողմից՝ ավանդական ձեռներեցության համատեքստում բիզնես հետաքրքրություն չեն ներկայացնում։
  ՀՀ-ում սոցիալական ձեռներեցության զարգացման հնարավորությունները պարզելու համար իրականացվել է փորձագիտական հարցում, որի արդյունքում վեր են հանվել սոցիալական ձեռներցության զարգացման 6 խնդիրներ եւ տրվել են դրանց իրագործան առաջարկներ։
