ԿԱ SYՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ՍԻՄԲՈԼԻ ՀԱՍՏԱՏՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՀԱՍՏԱՏՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ ՌԱRՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ՄԱՍԻՆ modernամանակակից աշխարհում անհնար է պատկերացնել տնտեսություն, բիզնեսի զարգացում, լավ մշակված PR ռազմավարություն առանց գովազդի, այլապես մարդիկ պարզապես չեն կողմնակալ ապրանքների բազմազանության մեջ:   Որպեսզի հնարավորինս շատ հաճախորդներ ունենան, ընկերությունները պատրաստ են ցանկացած քայլի, մեծ գումարներ ներդնել PR քաղաքականության մեջ, փոխել իրենց իմիջը, նույնիսկ վերանվանվել և այս ամենը `հնարավոր հաճախորդներին գրավելու համար: Brandանկացած ապրանքանիշի պատկեր կառուցելը սկսվում է կազմակերպության անվան ընտրությունից, ինչը շատ կարևոր և պատասխանատու աշխատանք է:  Ընտրված անունը կարող է անհաջող լինել, ինչը բացասաբար կանդրադառնա ամբողջ պատկերի վրա:   Կարծիք կա, որ անունը պետք է կապվի կազմակերպության արտաքին պատկերի հետ, բայց դա այդպես չէ, քանի որ հաջող անունն ավելացնում է կազմակերպության դասակարգումը 1: Բազմաթիվ կազմակերպությունների, ձեռնարկությունների համար արտադրանքի ռեբրենդինգը համարվում է զարգացման լավագույն միջոց:   Ապրանքանիշի անբաժանելի տարրերն են ՝ պատկերանշանը, անվանումը, դիզայնը, խորհրդանիշները:  Սրանք որոշիչ դեր ունեն ապրանքանիշում:  Այս բոլոր տարրերը պետք է մանրամասնորեն մտածվեն, համապատասխանեն կազմակերպության նպատակին, ծառայությանը:  Ստեղծագործությունը հաջողված է համարվում, երբ ստեղծվում է անհատական ​​ապրանքանիշ, որը չունի այդպիսի միջավայր, ունակ է զարմացնել, գրավել, ուրախացնել:   Ապրանքանիշ ստեղծող գործակալությունները ստեղծում են ապրանքանիշը, և ապրանքանիշի հետագա պահպանումը համարվում է կազմակերպության բիզնեսը, որտեղ PR- ն ունի իր ուրույն և կարևոր դերը: 2 Կարծիք կա, որ ավելի լավ է հասարակության կարծիքը սովորեցնել, քան ազդել դրա վրա:  Այնուամենայնիվ, ողջամտորեն մշակված PR ծրագրերը կարող են ինչ-որ կերպ փոխել հասարակության կարծիքը: Այս աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել կապը Հայաստանում գործող արդյունավետ կապի օպերատորների խորհրդանիշների (ՎիվաՍել ՄՏՍ և Beeline) հոգեբանական ազդեցության և PR ռազմավարության միջև: Վարկածն այն է, որ կազմակերպությունների խորհրդանիշներում գույների և բառերի ճիշտ համադրությունը կբարձրացնի PR- ի արդյունավետությունը: Ամեն օր մենք հանդիպում ենք բազմաթիվ նույնական արտադրանքների, ֆիզիկապես ի վիճակի չենք համեմատել դրանց բոլորի կազմը և գործառույթները:  Այս իրավիճակում ապրանքանիշը պարզապես «փրկօղակ» է, քանի որ յուրաքանչյուր ապրանք ունի սովորական, հասարակ մարդկանց համար պարզ պիտակ:  Այնուամենայնիվ, փորձը ցույց է տալիս, որ ապրանքանիշը չի կարող երկար տևել նույն տեղում, ռեբրենդինգի խնդիրն առաջանում է ժամանակի ընթացքում:   Բրենդի արմատական ​​փոփոխությունները հավասարազոր են նոր ապրանքանիշի կառուցմանը:  Խորը ռեբրենդինգի դեպքում նոր ապրանքանիշը կարող է կապված լինել հնի հետ `միայն մեկ կամ մի քանի հատկանիշներով, օրինակ` Kamlogot անվանմամբ:  Այնուամենայնիվ, նման փոփոխությունները ռիսկային են:  Կազմակերպության պատկերն, իհարկե, սերտորեն փոխկապակցված է կազմակերպության ղեկավարության հետ:   Աշխարհում այսօր կան բազմաթիվ կազմակերպություններ, որոնց ղեկավարների կերպարը ոչ միայն կազմակերպության իմիջի կարևոր մասն է, այլև կազմակերպության արժեքը մեծացնում է միլիոնավոր դոլարներով: Հասարակական գիտակցության մեջ կան մշակույթին բնորոշ հնագետ-կարծրատիպեր:   Օրինակ ՝ հեռահաղորդակցության ոլորտում բոլոր բջջային օպերատորները բախվում են բջջային կապի հետ կապված այնպիսի հնէաբանություններին և կարծրատիպերին, ինչպիսիք են բջջային կապի վտանգը կամ վախը, որ խոսակցությունները լսում են հատուկ ծառայությունները:   Իհարկե, գրեթե հնարավոր չէ ռացիոնալ միջոցներով պայքարել նման հնէաբանների և կարծրատիպերի դեմ:  Նույնը վերաբերում է որոշակի արքետիպերին և կարծրատիպերին, որոնք կապված են որոշակի կազմակերպության հետ: Որպես ասվածի օրինակ `կարելի է մեջբերել« ԱրմենՏելի »վերաբերյալ կարծրատիպերը մեր հասարակության մեջ:   Elineիշտ է, Beeline- ը Հայաստան մտնելուց հետո այն մտնում է Beeline ապրանքանիշի տակ, բայց հասարակության գիտակցության մեջ Beeline- ը դեռ ասոցացվում է ԱրմենՏելի հետ, և, իհարկե, նույն կարծրատիպերն են վերաբերում վերջիններիս կողմից մատուցվող ծառայությունների վերաբերյալ:   Beիշտ է, որ «Beeline» ապրանքանիշն այնքան ազդեցիկ է, որ չի կարող ազդեցություն չունենալ հուզական մակարդակի վրա:  Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով մեր հասարակության առանձնահատկությունները, կարծում ենք, որ ավելի ճիշտ կլինի, որ «Beeline» - ը մշակի եզակի ռազմավարություն `վերջապես ազատվելու« ԱրմենՏելի »իմիջի հետ կապված բացասական ընկալումներից:  Այս պարագայում ենթագիտակցական մակարդակի վրա աշխատելու անհրաժեշտությունն արդեն ի հայտ է գալիս, երբ շեշտը դրվում է ոչ թե բանական, այլ հուզականների վրա:  Այստեղ կարող են օգտագործվել տարբեր PR տեխնոլոգիաներ, ներառյալ ռեբրենդինգը: Մեր գիտական ​​խնդիրները լուծելու համար մենք օգտագործել ենք հետևյալ մեթոդներն ու մեթոդները:  Օգտագործեցինք հոգեբանական թեստեր, հարցաշար - գործունեության վերլուծության մեթոդներ: Իզարդի «otգացմունքների կապը գույների ճանաչման հետ» թեստը:  Նպատակն է բացահայտել առարկաների գույնի ընկալումը և դրանցից բխող հուզական (հուզական) ազդեցությունները:  Թեստը բաղկացած է աղյուսակից, որը ներառում է 8 գույներ ըստ Luscher աղյուսակի (կապույտ, կանաչ, կարմիր, դեղին, մանուշակագույն, սպիտակ (հեղինակի առաջարկած մոխրագույնը մենք դարձրել ենք սպիտակ), s, մոխրագույն) և 9 հույզեր ըստ Իզարդ (հետաքրքրություն, ուրախություն, զարմանք, տխրություն, զայրույթ, դժգոհություն, խիղճ, վախ, հոգնածություն): • Մեր կողմից մշակված հարցաթերթիկի մեթոդը տասը հարց է պարունակում:   Առաջարկվող հարցաշարը ներառում է հարցվածների գենդերային տվյալները, ՎիվաՍել-ՄՏՍ Բ Beeline կապի օպերատորների PR ռազմավարության հոգեբանական ազդեցությունը չափող տարբեր հարցեր (հարցաշարի նմուշը ներկայացված է Հավելված 1-ում):  Նպատակն է բացահայտել այն ասոցիացիաները, որոնք հարցվածներն ունեն կազմակերպության խորհրդանիշների հետ, ինչպիսիք են PR ազդեցության ուժը: • Մենք նաև իրականացրել ենք ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի և Beeline կապի օպերատորների գործունեության, մասնավորապես `PR ռազմավարության, հոգեբանական վերլուծություն` վերջիններիս PR- ում հոգեբանական գիտելիքների ներդրումը բացահայտելու նպատակով: Նախ նշենք, որ մեր ուսումնասիրած երկու ընկերություններն էլ 100% ճանաչելի են, ինչը ապացուցում է, որ ապրանքանիշերն, որպես այդպիսին, հաջողակ են:   Այժմ անդրադառնանք կոնկրետ վերլուծությանը և դրանից ստացված արդյունքներին:   Հետազոտության վերլուծությունը հիմնված է հասարակության կարծիքի վրա, որտեղ մենք աշխատել ենք 20-60 տարեկան 100 կին և տղամարդ:  Երկու թեստերն էլ անցկացրել ենք նույն մարդկանց հետ, որոնց համեմատական ​​վերլուծությունը կներկայացվի որպես հետազոտության տոկոս: Անդրադառնալով «ՎիվաՍել ՄՏՍ» խորհրդանիշին (լոգոն) `առաջին հերթին անհրաժեշտ է առանձնացնել վերջինիս գունային գծերը:  Դա կարմիր և սպիտակ գույների եզակի համադրություն է:  Ինչպես արդեն նշվեց տեսական մասում, կարմիրը ամենաազդեցիկ գույներից մեկն է, որը շատ դժվար է չնկատել, անտեսել:   Կազմակերպության PR մասնագետները երկար ժամանակ աշխատել են խորհրդանիշի ընտրության վրա, դրանք հասել են այն արդյունքի, որի ականատեսն է այսօր մեր հասարակությունը:  ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ն այսօր ամենահզոր բջջային օպերատորն է, ինչը նրանց ճիշտ աշխատանքի, գրագետ PR ռազմավարության արդյունքն է: Առանց գույնի ընտրությունը անտեսելու, հարկ է նշել, որ կազմակերպության մշակողները որոշել են կենտրոնանալ կարմիրի և սպիտակի համադրության վրա, որը գույների ամենաազդեցիկ համադրություններից մեկն է, այս դեպքում տեսողականորեն մի փոքր խորություն է տալիս խորհրդանիշ, տալիս է պարզության զգացում:  Կարմիրով առաջացած հույզերը տարբեր են տղամարդկանց և կանանց համար:  Եթե ​​կանանց մոտ կարմիր գույնը զայրույթ է առաջացնում մոտ 16% -ի մոտ, ապա տղամարդկանց մոտ զայրույթի հույզն ավելի ցածր է:   Հասկանալի է, որ այս գույնի չարաշահումը կարող է ագրեսիա առաջացնել, հատկապես կանանց մոտ:   Երջանկությունը կանանց մոտ տեղի է ունենում մոտ 18%, իսկ տղամարդկանց մոտ ՝ 6%, ինչը վկայում է, որ ամեն դեպքում կարմիրը ցանկալի է երկուսի համար էլ:   Կանանց 10% -ը և տղամարդկանց 26% -ը հետաքրքրված են կարմիրով, այսինքն ՝ նշված գույնը ի վիճակի է մարդու մոտ առաջացնել այս կամ այն ​​բանը կատարելու մեծ ցանկություն:   Կանանց 4% -ը և տղամարդկանց 6% -ը չեն սիրում կարմիր գույնը, ինչը նշանակում է, որ քչերն են մերժում այս ապրանքանիշը:  Եվ ահա վախը, եթե կանանց դեպքում այն ​​մոտ է 1% -ին, տղամարդկանց մոտ այն ամբողջովին բացակայում է (0%): Առարկաների կողմից սպիտակի նկատմամբ զգացմունքներն ավելի մեղմ են, քան կարմիրի դեպքում:  Այս դեպքում կանանց և տղամարդկանց հույզերը գրեթե հավասար են:   Կանանց 18% -ի մոտ սպիտակ գույնը երջանկության զգացողություն է առաջացնում, ինչը գրեթե հավասար է տղամարդկանց ցուցանիշին (20%):  Հետաքրքրությունը ծագում է կանանց 22% -ի մոտ, տղամարդկանց 16 16% -ը, կանանց խիղճը `կանանց 6% -ը` 10 տղամարդկանց 10% -ից, կանանց 4% -ի համար `տղամարդկանց 2% 2-ը, ոչ մի սպիտակ կին բարկացած պատճառներ չունի (0%) և տղամարդկանց դեպքում 2% -ը նկատելի զայրույթ ունի:  Թվում է, որ սպիտակը գրեթե բացասական հույզեր չունի, ինչը հուշում է, որ PR ռազմավարության մեջ այս գույնի օգտագործումը կարող է բերել դրական արդյունքի, բայց խորհուրդ է տրվում օգտագործել այն երկրորդ գույնի հետ միասին `այն դրական, կատարելապես մաքուր գույն դարձնելու համար: , Դա չի ստիպում մարդկանց դատարկություն զգալ:  Գույնի օգտագործումը օգտագործվում է նաև աշխատողների հագուստի ընտրության հարցում, որտեղ գերակշռում է սպիտակ գույնը: Անդրադառնալով «Beeline» խորհրդանիշի գունային առանձնահատկություններին `հարկ է նշել, որ այս դեպքում գործում է կապույտ-դեղին շերտերի գունային համադրությունը, որտեղ սա ավելի դասական օրինակ է, իսկ դեղին գույնը` հաստատման պահանջ, իսկ դեղինը `դրա վրա: պատկերը լուսավորում է պատկերը և ուշադրություն հրավիրում դրա վրա: գերող. Դեղինից առաջացող զգացմունքները տարբերվում են տղամարդկանց և կանանց միջև:  Դա կանանց մոտ 16% -ի մոտ ուրախություն է առաջացնում տղամարդկանց 20% -ի մոտ, ինչը ապացուցում է, որ այն դրական գույն է:  Դա կանանց մոտ 12% -ի մոտ առաջացնում է զայրույթ տղամարդկանց 8,8% -ում, ուստի չպետք է չարաշահել այն:   Surpriseարմանքի դեպքում տվյալները զգալիորեն տարբերվում են միմյանցից, քանի որ եթե այդ մասին հայտնում է կանանց միայն 6% -ը, ապա տղամարդկանց համար դա կազմում է 18%:   Ակնհայտ է, որ այս գույնը մարդկանց հետաքրքրություն առաջացնելու ունակություն ունի:   Կանանց 6% -ը և տղամարդկանց 4% -ը հոգնել են դեղին գույնից: Այստեղ նույնպես տվյալները գրեթե հավասար են:  Բայց չսիրելու դեպքում տղամարդիկ ձեռնպահ են մնում (0%), ի տարբերություն կանանց 4% -ի:   Հետազոտության արդյունքները ցույց են տալիս, որ դեղին գույնն ունի արագ ուշադրություն գրավելու հատկություն:   Այս գույնի օգտագործումը կարելի է համարել հաջողված, բայց առանց չարաշահման:   Դեղին նախընտրությունը վկայում է մեծ երջանկության երկար սպասված հույսի, նոր, բայց դեռ չձևավորված ինչ-որ բանի որոնման մասին:  Դեղինի մերժումը նշանակում է հիասթափություն, չիրականացված հույսերի զգացում, հետագա կորուստներից և հիասթափություններից պաշտպանվելու փորձ: Հաջորդ երանգը, որն օգտագործվում է «Beeline» - ի խորհրդանիշում, սա է, որի արդյունքները շատ հակասական են տղամարդկանց և կանանց համար: Այսպիսով, եթե դա վախ է առաջացնում կանանց 22% -ի մոտ, ապա տղամարդկանց միայն 10% -ն է արձագանքում նույն հույզին:   Սրա բացատրությունը կարելի է համարել, որ իգական սեռը ավելի զգացմունքային է, քան տղամարդը:  Այս գույնը տխրություն է առաջացնում կանանց 14% -ի և տղամարդկանց 4% -ի մոտ, ինչը մենք համարում ենք հակասական ցուցանիշ: Այստեղ նույնպես պատճառը կարելի է բնորոշել որպես կանանց զգայունություն:   Եթե ​​կանանց միայն 3% -ն է այն ստանում, ապա տղամարդկանց 9% -ն այն ստանում է, ինչը, կարելի է ասել, արդյունավետ է PR ռազմավարության մշակման գործում:   S- ը հոգնում է կանանց 6% -ը և տղամարդկանց 10% -ը, իսկ կանանց 2% -ը հակված չէ ցանկացած տղամարդու (0%): Այսպիսով, հետազոտության արդյունքների հիման վրա կարող ենք ասել, որ գույների եզակի համադրությունը կարող է օրինակելի արդյունք տալ, քանի որ այն ուժեղ ազդեցություն է ունենում ցանկացած գույնի վրա ՝ ընդգծելով և ամրապնդելով այդ գույնի հատկությունները, որի վառ օրինակն է «Beeline»:  Կազմակերպության անձնակազմի հագուստը «ընտրված է» դեղին-կապույտ գույնի համադրությամբ, որը գործում է նաև «ՎիվաՍել ՄՏՍ» -ի դեպքում `խորհրդանիշի գույներին համապատասխան: Մեր կողմից մշակված հարցաշարում ներառված էր նաև կազմակերպության խորհրդանիշի հետ ասոցիացիաների վերաբերյալ հարց:   ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի դեպքում դա տարբեր ասոցիացիաներ է առաջացնում տղամարդկանց և կանանց հետ, բայց հիմնականում ասոցացվում է ձվի, հաղթանակի, բարեգործության կամ ջերմության, իսկ անունը հաղթանակի հետ: Ստանալով հետազոտության տվյալները ՝ մի փոքր զարմացանք, քանի որ ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի մեծամասնությունը Մենք չէինք սպասում, որ խորհրդանիշը նույնանա ձվի հետ:  Հոգեբանական տեսանկյունից մենք դա համարում ենք թաքնված ազդեցության մեթոդ: Գուցե ապրանքանիշի ստեղծողները միտումնավոր են օգտագործել այս մեթոդը դիտավորյալ ազդեցություն ունենալով մարդու ենթագիտակցության վրա, քանի որ ձուն համարվում է սկիզբը, կյանքը:   Թարգմանված ՝ «Viva» նշանակում է «հաղթանակ», իսկ «Cell» նշանակում է «բջիջ», բայց շատ քչերն են ուշադրություն դարձնում ապրանքանիշի թարգմանությանը, ընդ որում ՝ շատերը, առանց իմանալու վերջինիս նշանակությունը, նույնացնում են այն ձվի հետ:   Կարելի է ասել, որ խորհրդանիշը, որպես այդպիսին, ազդեցիկ է `շնորհիվ PR- գույնի ճիշտ համադրման PR PR ռազմավարության, որը մարդկանց մոտ ջերմության և հարազատության զգացողություն է ստեղծում:  «Beeline» - ի դեպքում զուգորդումները նույնպես հետաքրքիր են:   Նախ նշենք, որ «Beeline» բառացիորեն նշանակում է «Bee» - «մեղու» և «լայն» (Line) - «գիծ», «կապ»:  Այս դեպքում «մեղու» տարբերակի գերակշռությունը կարելի է համարել լավ ազդեցության արդյունք, քանի որ քչերն են համարում ապրանքանիշի նշանակությունը համակցություններ վերցնելիս:   Կարելի է ասել, որ ապրանքանիշն ունի շատ ճիշտ ազդեցության համակարգ, որը երկար ժամանակ պահպանվում է մարդկանց հիշողության մեջ, քանի որ գովազդներում հաճախ կար մի մեղու, որը ճարպիկ ու աշխատասեր է:  Անունից բացի, իմ պատկերանշանը ճիշտ է ընտրված, քանի որ ենթագիտակցական մակարդակով երկրի խորհրդանիշը մարդկանց մոտ առաջացնում է միասնության, ամբողջականության խորհրդանիշ: Անդրադառնալով ռեբրենդինգին `նշենք, որ VivaCell MTS- ի դեպքում այն ​​այնքան ուժեղ չէր, որքան Beeline- ի դեպքում, պատճառը, թերևս, ընկերության նորույթն էր, բացի այդ, եթե Beeline- ը ամբողջովին վերանվանված տարբերակն է «ԱրմենՏելը», այնուհետև ՎիվաՍելը վերցրեց միայն «ՄՏՍ» հավելվածը, որը անունը հարստացնում է հոգեբանական տեսանկյունից:   Անդրադառնալով «ԱրմենՏելի» ռեբրենդինգին `հարկ է նշել, որ այս դեպքում ռեբրենդինգի ռազմավարությունն ավելի արագ էր, բայց ոչ այնքան արդյունավետ, քանի որ, չնայած մերժմանը, հասարակության մեջ շատերը դեռ շարունակում են օգտագործել« ԱրմենՏել »ապրանքանիշը:   Դա ավելի նկատելի է տարիքային ավագ խմբերի մոտ: Պատճառը, թերեւս, տարիներ առաջ, մարդկանց հիշողության մեջ հաղորդակցության միակ հզոր միջոցն էր, որն ավելի հզոր էր, քան նույն ապրանքանիշի այսօրվա ռեբրենդինգը:   Մենք նաև հետազոտություն ենք անցկացրել ՝ պարզելու «ԱրմենՏել» -ի ռեբրենդինգի արդյունավետությունը:   Նշենք, որ «ԱրմենՏել» ապրանքանիշը նախընտրել են 40 տարեկանից բարձր մարդիկ ՝ պատճառաբանելով, որ դա հին սովորություն է, իսկ սովորություններից հրաժարվելը մի փոքր դժվար է:   Բացի այդ, դա Հայաստանում կապի առաջին օպերատորն էր:  Բայց «Beeline» - ի ընտրողները պատճառաբանում են, որ գովազդների պատճառով «ԱրմենՏելը» փոխարինվեց «Beeline» - ով:   Հենց այստեղ պետք է ընդգծել «Beeline» գովազդի ազդեցությունը: Գովազդի տեսանկյունից Beeline- ի ինքնազննումը տեսարանների և սյուժեի առումով ավելի հետաքրքիր է, քան VivaCell-MTS- ը, որն արտացոլում է ավելի դասական օրինակ:   Այդ պատճառով առաջին օպերատորի գովազդները կարելի է համարել առավել տպավորիչ և ազդեցիկ:  Գովազդներում միակ բացասական տարրն այն է, որ լինելով հետաքրքիր, զվարճալի (հիմնականում), այն թարմացվում և փոխվում է բավականին ուշ, ինչը մարդկանց ձանձրացնում է, որի դեպքում հակակրանքի լուրջ ռիսկ կա:  ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի գովազդներում ներկայացված են եվրոպական մշակույթի տարրեր, գովազդներն ավելի եթերային և պարզ են, երաժշտությունը հիշարժան է, դիտելիս ագրեսիա չի առաջացնում, անդրադառնում է առավել հրատապ խնդիրների, ներառյալ `հաշմանդամություն ունեցողներին, գովազդներն ուղղակիորեն առնչվում են հասարակական կյանքին: որն, ի տարբերություն մյուսի, հնարավորություն ունի ավելի երկար շրջանառելու ՝ առանց մարդկանց հոգնեցնելու:  Իսկ «Beeline» - ի դեպքում գովազդները հաճախ ագրեսիա են առաջացնում, քանի որ գովազդի տակ ծավալը բավականին մեծ է, ինչը հոգեբանական տեսանկյունից անուշադրության կենտրոնացման միջոց է, բայց ագրեսիա առաջացնելու հավանականությունն այս դեպքում մեծանում է:  Կառուցվածքային տեսանկյունից դրանք ավելի ազդեցիկ են, քան ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի գովազդները, քանի որ այս դեպքում պետք է ուշադրություն դարձնել կամուֆլյաժին:   Beeline- ի գովազդները ունեն շատ հումորային տարրեր, ինչը լավ ընտրված PR ռազմավարություն է ՝ հաշվի առնելով էթնիկ պատկանելությունը, քանի որ հայերը սիրում են հումորը և գնահատում են այն: Ենթադրելով ի սկզբանե, որ կազմակերպությունների խորհրդանիշների գույների և բառերի ճիշտ համադրությունը մեծացնում է PR- ի արդյունավետությունը, մենք եկանք այն եզրակացության, որ վարկածը, որպես այդպիսին, հաստատված է, քանի որ կազմակերպությունների դեպքում մենք տեսնում ենք որոշակի ռազմավարություններ `արդյունքում ստացված , , Այսպիսով, վերը նշված հետազոտությունը կատարելով ՝ մենք հանգում ենք որոշակի եզրակացությունների, այսինքն ՝ գոյություն ունի հոգեբանորեն ազդեցիկ կապ գույների և հույզերի միջև, ինչը ենթադրում է, որ գույների ընտրությունը կարող է դրական կամ բացասական ազդեցություն ունենալ կազմակերպության հաջողության, հեղինակության, ճանաչման, և ընդհանուր կատարումը ՝ որպես խորհրդանիշներ: Colorանկացած մեկ գույնի գերակայությունն ընդունակ է ագրեսիա առաջացնել, ուստի անհրաժեշտ է գոնե մեկ այլ գույների համադրություն:  Քանի որ տարբեր գույները տարբեր հույզեր են առաջացնում, խորհրդանիշով խրախուսվում է տարբեր գույների փունջ, քանի որ ստեղծվում է հոգեբանական կապ առաջնորդի կերպարի և տվյալ կազմակերպության միջև, ինչը որոշում է PR- ի արդյունավետությունը:   Այնուամենայնիվ, եթե այն չկա («Beeline» - ի օրինակում), ապա PR- ի արդյունավետությունը պայմանավորված է փոխհատուցող գործոնով, օրինակ `համապատասխան գունային համադրությամբ ստեղծված խորհրդանիշով: Գրականություն 1. Պեսոցկի Ե., Սովրեմեննայա ռեկլամա:   Տեսություն և պրակտիկա, Ռոստովի անվ., «Փյունիկ», 2003,3: Резепов И., Психология рекламы и PR, Из-во.  Dashkov and Co., 2009, 224 էջ 4: Cenev V., Հոգեբանություն (ԳՈՎԱԴ, NLP AND 25-KADR), հրատարակիչ:   ООО «Бератор», Սաթենիկ Գրիգորյան ԿԱGՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ՍԻՄԲՈԼԻ PR PRACTYA- Ի ՀՈԳԵԲԱՆԱԿԱՆ ՆԵՐԱՈՒԹՅՈՒՆ Հիմնաբառեր. Ապրանքանիշ, գովազդ, PR, ռեբրենդինգ, նախատիպեր, կարծրատիպեր, խորհրդանիշներ, խորհրդանիշներ: ։

Ամեն  օր  մենք  հանդիպում  են  բազում  միանման  ապրանքների  և  ֆիզիկապես  անկարող  ենք  համեմատել  այդ  ամենի  բաղադրությունն  ու  ֆունկցիաները։
   Այս  իրավիճակում  բրենդը  ուղղակի  «փրկարար  օղակ»  է,  իսկ  գունային  ընտրությունը  կարող  է  դրական  կամ  բացասական տեսանկյուններից անդրադառնալ կազմակերպության հաջողության, վարկանիշի,  ճանաչելիության  և  առհասարակ  գործունեության  վրա։
   Տվյալ  աշխատանքի  նպատակն  է  ուսումնասիրել  ՀՀ-ում  արդյունավետ  գործող  կապի  օպերատորների  (ՎիվաՍելլ  ՄՏՍ  և  Բիլայն)  խորհրդանիշերի  հոգեբանական  ներգործության  և  PR  ռազմավարությունների միջև եղած կապը՝ հիմնվելով մեր կողմից կատարված հետազոտության արդյունքների  վրա։
