Как организовать внутренний стартап?
Не самая лучшая идея.
Практика таких случаев показывает:
1) Переводить наемита на роль партнера для босса - удар по репутации, поэтому на такое не решаются.
2) Если босс тратит ресурсы своей компании на какой-то проект, то он ожидает получить с него всю прибыль. Поэтому будут искаться способы "кинуть".
3) В этой всей схеме вы не нужны. Боссу проще нанять мальчика, который будет руководить разработкой.
4) Часто после такого предложения можно получить увольнение, так как боссу нужен порядок в коллективе, а не мальчики, которые мечтают о своем проекте.
___
Единственная рабочая схема - делать свою фирму, выводить самому продукт, сотрудничать уже с позиции равной силы. Иначе вас так или иначе выдавят, и будут правы.
Идею я так и не реализовал, с боссом договариваться не пытался. В итоге я сменил работу и пока не строю планов. Сейчас я понимаю, что с тем боссом, ничего бы не вышло. По прежнему считаю, что идея была хорошей и вполне реализуемой, но не с тем человеком. (: