Как составляется бизнес-план для IT-стартапа?
Основная цель бизнес-плана для IT стартапа -  заставить команду проекта договориться о целях, стратегии и тактике. Даже если он не будет презентоваться потенциальным инвесторам - вашей команде важно понимание процессов. Создавая бизнес-план, стремитесь ответить на вопросы: что, как, когда, где и кто.
Вот все, что должно быть в плане: краткий обзор, проблема/возможность, конкурентные и неконкурентные преимущества, конкуренция, бизнес модель, прогноз, команда, статус и ключевые точки развития. Старайтесь визуализировать информацию, можно использовать от таблиц и диаграмм Excel до простых тулзов типа ganttpro, их очень много в сети. Другими словами – описывайте в бизнес-плане все то, что вы опишете в питче презентации, выступая перед инвесторами.
А вот выступая перед инвесторами, сфокусируйтесь на резюме проекта. Вот здесь есть достаточно всеобъемлющая статья о том, как лучше подготовить презентацию проекта, правда на английском.
Удачи с бизнес-планом!
Большие проекты могут создаваться даже и без бизнес-плана. Я на собственном примере понял, что если у тебя нет системы для управления твоим бизнесом в ИТ то, тогда тебе будет очень сложно все организовать. На сегодняшний момент для продвижения и улучшения маркетинговых показателей вашего бизнеса, очень важно использовать систему Help desk, которую можно посмотреть здесь www.terrasoft.ru/crm/helpdesk и детально с ней ознакомиться. По сути, это даёт тебе на рынке много преимуществ, это самая мощная система управления клиентскими обращениями, решающая задачу быстрой регистрации, квалификации и реакции на входящую заявку. Сам процесс ускориться в несколько раз и все проверено на практике. Рекомендую попробовать и вам.