Как понять, что ты менеджер?
По тому, насколько эффективно он мешает работать отделу разработки.
1. Спросить у работника: а ты хочешь быть начальником? Человек должен быть морально готов отпустить компетенции по программированию и приобрести новые компетенции (планы, люди, сроки и пр. менеджерские вопросы). Ему это надо объяснить. Сформировать ожидания от него.
2. Человек по натуре должен быть экстравертом. Предпочитать общение с людьми копанию в коде. Думаю это видно невооруженным взглядом.
3. Как это не банально звучит - лидерство. Умение и желание делиться компетенциями, горящие глаза, высокая самомотивация и пр. Если человек у вас работает, то это видно невооруженным глазом. На собеседовании это не очевидно.
4. А еще можно устроить "тестдрайв", например назначить его на роль РП, наделить всей полнотой власти функционального руководителя и посмотреть как справится (тут есть несколько НО).