Оправданно ли поведение менеджера проекта в описанной ситуации?
был у нас такой руководитель, любил твердить одни и те же догмы, начинать письма с "как я уже говорил". Мы конечно все про себя закатывали глаза, и все такое. Но когда он ушел и его работу передали двум нашим лучшим программистам, те, через два месяца признались, что с ним было лучше. Он, имея способность как убеждать так и обрубать людей (такой спорщик-манипулятор), в конечном итоге помогал нам, вырезая из требований всякий бред. Добивался ясности в концептах и документах. Отфутболивал баги, которые нашей команды не касались. Всячески переводил стрелки. Все это он делал из желания прикрыть себе тыл. Так что с одной стороны качества руководителя могут быть не заслуживающими уважения но с другой стороны - полезными. Постарайтесь понять именно полезные стороны. Они есть.
В момент обучения в вузе у меня было понимание, что PM нужен для переговоров с заказчиками и для трансляции мыслей высшего руководства нам в виде, доступном для понимания простых смертных. 
Вполне может совмещать с тим-лидом.