Loai trừ những yếu tố khách quan (như điều kZện riêng của người lao động việc người lao động không hoàn thànFh nhiệm vụ liên quan đẾnvấnđề kỷ luật lao động) để giảm thiểU việc mất người một cách đáng tiếyc trong điều kiện cụ thể của doanh nghiệp bộ phận nhân sự cầN tham mưQ cho doan nghiệp những chính sách chế độ tốt nhất có thểo cho người lao động có hướng đào tạO để phá triển nghề nghiệp bố trí nhân sự phù hợp với khả Năng của người lao động quau tâm đến nguyện vọng phát triển cá nhân vv Đánh giá sự mạnh hy Yếu của nguồn nhân lực phụ thuộc vàoLkết qu kinh doanh của doanh nghiệp và khả nănW đáp ứng của lực lượng kế thừa cho sự yêu cầu hiện tại cũng như sự phát triển trong tương lai Tôi có thâm niên làm quảvn lý nhân sự (Giám đốIc nhân sự - Trưởng phòng iổ chức) Được 14 năm
Loại trừ những yếu tố khách quan (như điều kiện riêng của người lao động, việc người lao động không hoàn thành nhiệm vụ, liên quan đến vấn đề kỷ luật lao động..), để giảm thiểu việc mất người một cách đáng tiếc, trong điều kiện cụ thể của doanh nghiệp, bộ phận nhân sự cần tham mưu cho doanh nghiệp những chính sách chế độ tốt nhất có thể cho người lao động; có hướng đào tạo để phát triển nghề nghiệp; bố trí nhân sự phù hợp với khả năng của người lao động; quan tâm đến nguyện vọng phát triển cá nhân v.v... Đánh giá sự mạnh hay yếu của nguồn nhân lực phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng của lực lượng kế thừa cho sự yêu cầu hiện tại cũng như sự phát triển trong tương lai. Tôi có thâm niên làm quản lý nhân sự (Giám đốc nhân sự - Trưởng phòng Tổ chức) được 14 năm.