title: Gà chọi Cuba

text:
Gà chọi Cuba hay gà Cubalaya là giống gà đá có nguồn gốc ở Cuba vào thế kỷ 19. Người ta cho là nguồn gốc từ Philippines (gà chọi Philippines). Ở Cuba, môn thể thao đá cựa tháp (postiza) là một phần của nền văn hóa bản địa, dân Cuba hầu như đá cựa xương hay loại cựa nhân tạo tương đương zapatones. Ngày nay gà Cubalaya chủ yếu cũng chỉ là gà kiểng. Kể từ khi Mỹ ngỏ ý bình thường hóa quan hệ với Cuba, các phóng viên, nhà báo của Mỹ cũng tới để khám phá những điều bí mật mà ở thời cấm vận họ không có cơ hội được tìm hiểu, một trong số đó là trò chọi gà, một trò truyền thống của Cuba, tuy nhiên, trò chơi dân gian có còn thuần khiết như trước nữa.

Đặc điểm
Bề ngoài gà chọi Cuba trông giống như gà chọi Mỹ, nhưng chúng đứng thẳng hơn với phần ngực nhỏ hơn, chân cao hơn, và đóng gần về phía trước hơn so với gà đá cựa sắt. Lưng rất hẹp về phía đuôi, điều giúp chúng lăn lộn dễ dàng. Chúng có đủ loại màu sắc do hầu hết dân đá loại gà này không mấy quan tâm đến màu sắc. Người ta cản mái tốt nhất với trống tốt nhất, với chất lượng là mục đích duy nhất. Loại gà này cũng có nhiều kiểu dáng, từ chỏm (toppy), râu (muff) cho đến mã lại. Gà tơ trưởng thành ở độ tuổi từ 9 đến 10 tháng, và gà mái thường đẻ từ tháng thứ 10 trở đi. Giống gà này cũng có tính khí điềm đạm và chăm sóc con giỏi. Gà trống rất dễ luyện và dường như thích nghi với chương trình rất nhanh.

Chiến thuật

Dòng Cuba là những chiến kê ranh mãnh, có xu hướng đá và dạt, rồi lại gài miếng và đá tiếp. Chúng có chiến thuật chạy kiệu (wheeling) thực sự là một chiến thuật. Hầu hết chiến kê đều đủ khôn ngoan để nhận biết cục diện trận đấu không diễn ra theo chiều hướng mà nó mong đợi, bởi vậy chúng thay đổi đòn lối thi đấu. Bằng việc dụ địch đuổi theo, chiến kê chờ địch thủ đưa đầu ra trước trong khi rượt đuổi, rồi mới dừng lại, xoay người và đá. Nhiều trận đấu thu được thắng lợi nhờ lối đá này. Đá cựa tháp diễn ra theo hiệp, thường từ 15 đến 30 phút (tùy mỗi vùng hay quốc gia), nhưng chúng hiếm khi đá đến hết thời gian quy định. Thả gà không còn là một vấn đề nữa, một khi buông, chúng sẽ được để đá liên tục từ 15 đến 30 phút.

Chiế thuật săn đầu (headhunter) phản ánh những gì mà chúng thực hiện. Chúng sẽ đá từ phần trên của cổ lên đến đầu trong 75% thời gian. mức độ chịu đựng (durability). Chúng đá và chịu đựng vô số cú đá, đặc biệt vào vùng đầu, và thay vì đổ gục, chúng dường như càng mạnh và hăng máu hơn. Thậm chí kể cả khi đầu đã sưng vù và mắt sụp xuống, chúng vẫn lao vào nắm lông, và nếu nắm được, chúng dường như trở nên nguy hiểm hơn, đá những cú đích đáng. Một khi mục tiêu tấn công là vùng đầu, có rất ít tổn thương ở thân. Hầu hết chiến kê đều phục hồi rất nhanh, trừ phi bị mù mắt, có thể đem đá tiếp.

Những con chột một bên mắt có thể tham gia vào một thể loại khác, đá cựa sắt 1/4 inch (quatro). Giống như đá cựa dao, bạn chỉ sử dụng một bên cựa, và dẫu cựa nhỏ, các trận đấu thường rất thú vị và đòi hỏi chiến kê phải đâm thật chính xác, loại gà này còn được đá với thể loại cựa ngắn (quatro) hay cựa xương (naked heel). Loại cựa ngắn chỉ dài 1/4 inch, cỡ móng ngón cái của bạn. Luật đá cũng tương tự như đá cựa tháp, ngoại trừ bạn chỉ lắp cựa ở bên chân trái. Kết quả, gà phải đâm thật chính xác. Các trận đấu thường kéo dài hơn một chút so với cựa tháp, nhưng thực sự xác định được những chiến kê hay nhất trong trường đấu. Đá cựa xương hay đá mộc (dry) thường ám chỉ đến thể loại đá với cựa tự nhiên. Hai chiến kê phải có cùng hạng cân và kích thước cựa.

Tham khảo

 Un legado a las generaciones futuras: Apoyo a la conservación y uso de los Recursos Genéticos (in Spanish). Asociación Cubana de Producción Animal: Revista ACPA, special edition 2005. Truy cập August 2014.
 Carol Ekarius (2007). Storeys Illustrated Guide to Poultry Breeds. North Adams, MA: Storey Publishing. ISBN 9781580176682. p. 143–44.
 APA Recognized Breeds and Varieties as of ngày 1 tháng 1 năm 2012. American Poultry Association. Truy cập August 2014.
 Cubalaya Chicken. American Livestock Breeds Conservancy. Truy cập August 2014.
 Carlos F. Caballe (July 1944). Las Cubalayas: A Genuine Cuban Breed. Originally published: Tribuna Avicola, July 1944; translated Braulio Saenz, 1968, reprinted (2000) in Bulletin of the Society for Preservation of Poultry Antiquities 5: 7.

Giống gà
Chim Cuba


title: Lutraria

text:
Lutraria là một chi động vật thân mềm hai mảnh vỏ cỡ trung bình sống ở biển.

Mô tả
Các loài của chi này có vỏ hình bầu dục dài, lớn với hai van có kích thước bằng nhau. Đầu phía trước hơi cong nhưng phía sau tròn hơn. Các van hơi hở ở cả hai đầu, nhiều hơn ở đầu sau. Vỏ khá dày. Chân dò nhỏ và ống hút dài và được đặt trong một lớp vỏ sừng thông thường trong phần lớn chiều dài của chúng.

Các loài Lutraria sống vùi mình trong cát ở độ sâu khoảng , thường ở dưới mực nước thấp. Càng lớn lên, chúng càng đào hang sâu hơn nhưng tương đối ít vận động.

Hóa thạch
Hóa thạch của một số loài Lutraria được tìm thấy trong các tầng biển từ Eocene đến Đệ tứ (độ tuổi: từ 33,9 đến 0,0 triệu năm trước. ). Hóa thạch được biết đến từ Châu Âu, Nam Phi, Nhật Bản, New Zealand, Pakistan, Úc, Ấn Độ và Argentina.

Các loài

Lutraria angustior Philippi, 1844
Lutraria budkeri Nicklès, 1955
Lutraria capensis Reeve, 1854
Lutraria complanata (Gmelin, 1791)
Lutraria curta Reeve, 1854
Lutraria impar Reeve, 1854
Lutraria inhacaensis Boshoff, 1965
Lutraria lutraria (Linnaeus, 1758)
Lutraria maxima Jonas, 1844
Lutraria oblonga (Gmelin, 1791)
Lutraria rhynchaena Jonas, 1844
Lutraria senegalensis Gray, 1837
Lutraria sieboldii Reeve, 1854
Lutraria steynlussii Huber, 2010
Lutraria turneri Jousseaume, 1891

Chú thích

Tham khảo

Họ Vọp


title: Bilma

text:
Bilma là một thị trấn ở phía đông bắc Niger. Theo thống kê năm 2012, dân số thị trấn là 4.016 người. Các ngành kinh tế chính tại đây là sản xuất muối natron và canh tác chà là.

Lịch sử
Nhà thơ Abu Ishaq Ibrahim al-Kanemi sinh ra tại Bilma vào thế kỷ 12.

Năm 1989, chuyến bay 772 của UTA đã đâm xuống sa mạc gần thị trấn sau khi một quả bom phát nổ trên máy bay.

Địa lý

Khí hậu
Bilma có khí hậu sa mạc nóng (phân loại khí hậu Köppen BWh). Thị trấn nằm sâu trong lòng Sahara, với lượng mưa trung bình hàng năm là 12,7 mm (0,50 in). Nhiệt độ cao nhất được ghi nhận tại đây là 48,2 °C (118,8 °F) vào ngày 23 tháng 6 năm 2010.

Nhiệt độ thấp nhất của Niger,  −2,4 °C (27,7 °F), được đo tại Bilma vào ngày 13 tháng 1 năm 1995.

Nhân khẩu
Dân cư thị trấn chủ yếu là người Kanuri. Các dân tộc khác là Toubou, Tuareg và Hausa.

Tham khảo

Thư mục

Sahara
Khu dân cư ở Niger
Vùng Agadez
Tuareg


title: Kế hoạch Annan

text:
Kế hoạch Annan (tiếng Anh: Annan Plan), còn được gọi là Kế hoạch thống nhất Síp, là một đề xuất của Liên Hợp Quốc nhằm giải quyết tranh chấp lãnh thổ ở đảo Síp. Các phần khác nhau của kế hoạch dựa trên lập luận của mỗi bên (người Síp gốc Thổ Nhĩ Kỳ và người Síp gốc Hy Lạp) trong các cuộc họp được tổ chức dưới sự bảo trợ của Liên Hợp Quốc. Đề xuất là tái cấu trúc Cộng hòa Síp để trở thành "Cộng hòa Síp thống nhất" (United Republic of Cyprus), là một nước liên bang gồm hai quốc gia. Nó đã được sửa đổi nhiều lần trước khi đưa ra trưng cầu dân ý năm 2004 cho người dân Síp, và được 65% người Síp gốc Thổ Nhĩ Kỳ ủng hộ, nhưng chỉ có 24% người Síp gốc Hy Lạp ủng hộ.

Đề xuất
Kế hoạch Annan (được đặt theo tên của Tổng Thư ký Liên Hợp Quốc Kofi Annan) đã trải qua năm lần sửa đổi trước khi có được bản thảo cuối cùng. Bản sửa đổi lần thứ năm đề xuất thành lập Cộng hòa Síp Thống nhất, bao gồm toàn bộ đảo Síp ngoại trừ Khu vực căn cứ có chủ quyền của Liên hiệp Anh. Quốc gia mới này sẽ là một liên bang gồm hai quốc gia cấu thành - Nhà nước Síp Hy Lạp và Nhà nước Síp Thổ Nhĩ Kỳ, lãnh đạo bởi một bộ máy chính phủ liên bang.
Nhà nước liên bang này, được cho là có phần dựa trên mô hình liên bang Thụy Sĩ, sẽ kết hợp các yếu tố sau:

 Một Hội đồng Tổng thống, bao gồm sáu thành viên có quyền biểu quyết, được phân bổ theo dân số (theo cấp độ hiện tại, bốn người Síp gốc Hy Lạp và hai người Síp gốc Thổ Nhĩ Kỳ), được lựa chọn và bỏ phiếu bởi quốc hội. Thêm ba thành viên không bỏ phiếu sẽ được chỉ định theo tỉ lệ 2:1.
 Chủ tịch và Phó chủ tịch, do Hội đồng Tổng thống chọn trong số các thành viên của nó, một người từ mỗi cộng đồng, để luân phiên thực hiện các trách nhiệm của họ 20 tháng một lần trong nhiệm kỳ 5 năm của hội đồng.
 Cơ quan lập pháp lưỡng viện:
 Viện nguyên lão (thượng viện), với 48 thành viên, được chia 24:24 giữa hai cộng đồng.
 Hạ nghị viện (hạ viện), với 48 thành viên, được chia theo tỷ lệ dân số của hai cộng đồng (không ít hơn 12 người đối với cộng đồng nhỏ hơn).
 Một Tòa án Tối cao bao gồm các thẩm phán người Síp gốc Hy Lạp và người Síp gốc Thổ Nhĩ Kỳ với số lượng bằng nhau, cộng với ba thẩm phán người nước ngoài; được bổ nhiệm bởi Hội đồng Tổng thống.

Kế hoạch này bao gồm hiến pháp liên bang, hiến pháp cho từng bang cấu thành, một chuỗi luật hiến pháp và liên bang, và đề xuất về quốc kỳ Cộng hòa Síp Thống nhất và quốc ca. Nó cũng quy định một Ủy ban Hòa giải để đưa hai cộng đồng xích lại gần nhau hơn và giải quyết các tranh chấp còn tồn tại trong quá khứ.

Kế hoạch cũng sẽ thiết lập một quyền quay trở lại có hạn chế giữa các lãnh thổ của hai cộng đồng, và nó sẽ cho phép cả Hy Lạp và Thổ Nhĩ Kỳ duy trì sự hiện diện quân sự lâu dài trên đảo, mặc dù có sự cắt giảm lớn, theo từng giai đoạn về quân số.

Ý kiến của các đảng chính trị chính

Trưng cầu dân ý
Cuộc trưng cầu dân ý được tổ chức đồng thời riêng rẽ tại Síp vào ngày 24 tháng 4 năm 2004 với kết quả là đa số người Síp gốc Hy Lạp bỏ phiếu bác bỏ Kế hoạch của Liên Hợp Quốc (75,38% phản đốii), trong khi thiểu số người Síp gốc Thổ Nhĩ Kỳ bỏ phiếu ủng hộ cho Kế hoạch (64,91% ủng hộ). Tỷ lệ cử tri đi bầu cao: 89,18% đối với người Síp gốc Hy Lạp và 87% đối với người Síp gốc Thổ Nhĩ Kỳ.

Các nhà lãnh đạo chính trị của cả hai bên (Tassos Papadopoulos và Rauf Denktaş) đã vận động bỏ phiếu 'không', nhưng Talat đã vận động bỏ phiếu 'có', và được Thổ Nhĩ Kỳ ủng hộ mạnh mẽ.

Trong các cuộc thăm dò ý kiến, 76% người Síp gốc Hy Lạp đã bỏ phiếu 'không' với lý do chính về 'mối quan ngại về an ninh'. Thổ Nhĩ Kỳ không chỉ một lần nữa được trao quyền can thiệp quân sự đơn phương, mà còn được phép giữ một số lượng lớn binh lính ở Síp sau khi dàn xếp, trong khi Lực lượng Vệ binh Quốc gia sẽ bị giải thể.

Một nghiên cứu học thuật về phản ứng của cử tri đối với Kế hoạch Annan cho rằng kế hoạch này chắc chắn sẽ bị từ chối trong các cuộc thăm dò, bởi vì nó được phát triển thông qua một "quy trình ngoại giao bí mật được thiết kế khá tệ", không quan tâm đến quan điểm của công chúng Síp. Nghiên cứu khuyến nghị rằng những nỗ lực trong tương lai nên kết hợp tham vấn với công chúng vào quá trình đàm phán.

Tham khảo

Đọc thêm

 Van Coufoudakis & Klearchos Kyriakides, The Case Against the Annan Plan, 2003 (). Also online at https://web.archive.org/web/20081011040734/http://www.lobbyforcyprus.org/annanplan/Lobby-Annan-book-lo-res.pdf.
 Claire Palley, An International Relations Debacle: The UN Secretary-general's Mission of Good Offices in Cyprus 1999–2004. Hart Publishing, 2005, pp. 224. ()
 International Group of Legal Experts, "A principled basis for a just and lasting Cyprus settlement in the light of International and European Law" at https://web.archive.org/web/20120402130547/http://agora-dialogue.com/?p=26620. Includes an extensive critique of the Annan Plan in the light of international law.
 Barry Eichengreen & Riccardo Faini & Jurgen von Hagen & Charles Wyplosz, Economic Aspects of the Annan Plan for the Solution of the Cyprus Problem, Report to the Government of Cyprus, 17 February 2004.

Liên kết ngoài

 The Annan Plan: full text and additional information from the United Nations
 The Republic of Cyprus : press and information office
 The BBC report on the plan
 "The Annan Plan and the Implantation of Turkish Settlers in the Occupied Territory of Cyprus" by Alfred de Zayas, a leading expert in the field of human rights, as well as a former high-ranking United Nations official.

Quan hệ ngoại giao của Síp
Thống nhất quốc gia


title: Ateuchus freudei

text:
Ateuchus freudei là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

Ateuchus


title: Leonid Gerchikov

text:
Leonid Borisovich Gerchikov (; sinh ngày 17 tháng 8 năm 2001) là một cầu thủ bóng đá người Nga thi đấu cho FC Chertanovo Moskva.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Anh có màn ra mắt tại Giải bóng đá chuyên nghiệp quốc gia Nga cho FC Chertanovo Moskva vào ngày 20 tháng 5 năm 2018 trong trận đấu với FC Murom.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Profile by Giải bóng đá chuyên nghiệp quốc gia Nga

Sinh năm 2001
Vận động viên Moskva
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Nga
Cầu thủ đội tuyển bóng đá trẻ quốc gia Nga


Danh sách di sản văn hóa Tây Ban Nha được quan tâm ở Escorca.

|}

Tham khảo
 Datos obtenidos de la página de patrimonio del Ministerio de Cultura. Sección "bienes culturales protegidos"-"consulta de bienes inmuebles".

Liên kết ngoài

Danh sách di sản văn hóa Tây Ban Nha


title: WebRTC

text:
WebRTC (Web Real-Time Communication) là một web API được phát triển bởi World Wide Web Consortium (W3C), khả năng hỗ trợ trình duyệt (browser) giao tiếp với nhau thông qua VideoCall, VoiceCall hay transfer data "Peer-to-Peer" (P2P) mà không cần browser phải cài thêm plugins hay phần mềm hỗ trợ nào từ bên ngoài.

Lịch sử Phát triển
Lịch sử của WebRTC là lịch sử của mỗi công ty làm việc ở nhiều mảng khác nhau, ảnh hưởng lẫn nhau. Các công ty đó trở thành các công ty con cho một dự án lớn.

Tháng năm 2011, Google sử dụng nguồn tài chính, công nghệ, kỹ thuật sẵn có của mình đổ vào WebRTC, phát hành dự án mã nguồn mở cho trình duyệt giúp hỗ trợ tương tác với nhau thời gian thực (real-time communications), gọi là WebRTC. Công nghệ này nhằm chuẩn hóa các giao thức IETF vào các API của trình duyệt trong W3C. Đây cũng là thời điểm thúc đẩy việc sáp nhập các công ty con vào dự án, cụ thể là Google mua lại On2 (công ty sáng tạo ra chuẩn video codec VP8), Global IP solutions (công ty được cấp phép phát triển các thành phần cốt lõi nằm trong ngôn ngữ lập trình bậc thấp của WebRTC).

Dự án Chrome WebRTC được Google tạo ra khởi đầu cho các dự án mã nguồn mở mà Google muốn thực hiện, các nhà phát triển lúc này cũng dần bắt đầu chọn G.711, OPUS, và VP8 như một chuẩn video codec mới, nếu muốn hoạt động tốt trên trình duyệt sử dụng các API của WebRTC.

Công ty đầu tiên ứng dụng WebRTC là Ericsson (2011), tháng 12 / 2012, Chrome 23 là phiên bản đầu tiên hỗ trợ các API của WebRTC. Hiện nay (2015), WebRTC hỗ trợ tốt trên trình duyệt Chrome, Opera và Firefox.

Cốt lõi của WebRTC API nằm ở PeerConnection. Nhóm công tác dự án Real-Time Communications mô tả đặc điểm kỹ thuật để phát triển:
 Hoàn thành thảo luận về WebRTC tại IETF, xác định các bộ giao thức, xác định thông tin liên lạc thời gian thực trong các trình duyệt web trong khi không có một giao thức nào để thực hiện tốt nhiệm vụ ủy thác (delegation). SIP trên Websockets (RFC 7118) được sử dụng một phần là do các ứng dụng của SIP hầu hết giao tiếp sẵn có của phần mềm mã nguồn mở như JsSIP.
 Vấn đề bảo mật phát sinh trong việc truyền tải các streams giữa các client với nhau.
 Thảo luận kỹ thuật về việc thực hiện các kênh dữ liệu.
 Kinh nghiệm thu được qua các thử nghiệm đầu tiên.
 Nhận thông tin phản hồi từ các nhóm và cá nhân khác.

Thiết Kế
Các phần chính của WebRTC bao gồm:
 getUserMedia, cho phép trình duyệt web truy cập vào camera và/hoặc microphone để lấy dữ liệu hình ảnh âm thanh cho việc truyền tải.
 RTCPeerConnection dùng để cài đặt videocall/voicecall dùng cho việc truyền tải.
 RTCDataChannel cho phép trình duyệt chia sẻ dữ liệu peer-to-peer.
WebRTC API bao gồm chức năng:
 getStats cho phép ứng dụng web lấy tập hợp các số liệu thống kê về các session WebRTC. Những dữ liệu thống kê được mô tả trong một tài liệu W3C riêng biệt.
Tính đến tháng 3 năm 2015, IETF WebRTC Codec và Truyền thông xử lý yêu cầu dự thảo đòi hỏi phải triển khai để cung cấp PCMA / PCMU (RFC 3551), tổ chức sự kiện như điện thoại DTMF (RFC 4733), và Opus (RFC 6716) codec âm thanh, tối thiểu là H.264 và video codec VP8. Các kênh PeerConnection, dữ liệu và các phương tiện truyền thông API được nói chi tiết trong W3C.

W3C phát triển ORTC (Object thời gian thực Truyền thông) cho WebRTC. Nên WebRTC thường gọi chính xác là WebRTC1.1.

Tham khảo

W3C
JavaScript


title: Poecilopsis hunii

text:
Poecilopsis hunii là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Poecilopsis


title: Diadegma narcyiae

text:
Diadegma narcyiae là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Diadegma


title: Ercheia zura

text:
Ercheia zura là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Ercheia


title: Victoria's Secret

text:
Victoria's Secret là nhà bán lẻ nội y lớn nhất ở Mỹ và được thành lập bởi Roy Raymond vào năm 1977. Doanh thu của hãng năm 2012 là 6,12 tỉ USD với vốn điều lệ là 1 tỉ USD. Công ty chuyên bán nội y, quần áo phụ nữ và mỹ phẩm qua các bộ catalogue (sản xuất hơn 375 triệu bản mỗi năm), trang web và các cửa hàng ở Mỹ. Victoria's Secret là sở hữu toàn phần của công ty thương mại L Brands.

Lịch sử

1977: Thành lập
Victoria's Secret được thành lập bởi chàng cựu sinh viên trường đại học Tufts University và Standfortt, cùng vợ mình là Gaye, ở San Francisco, California vào ngày 12 tháng 6 năm 1977.

8 năm trước khi thành lập Victoria's Secret, Raymond đã từng rất ngại ngùng khi mua nội y cho vợ tại các trung tâm thương mại. Trong một cuộc phỏng vấn với Newsweek, anh nhìn lại khoảng thời gian ấy từ khoảng thời điểm 1981: "Khi tôi cố mua nội y cho vợ mình, tôi phải đối mặt với hàng đống rổ áo choàng ngủ bằng cotton mềm và những bộ đồ ngủ in hoa xấu xí bằng nylon, và tôi luôn luôn có cảm giác cô bán hàng nghĩ tôi là tên khách hàng không đáng chào mời.

Vào những năm 1970 vào 1980, hầu hết phụ nữ Mỹ đều mua những bộ đồ ngủ "tẻ nhạt", "thực dụng" và "cứng nhắc" bởi các hãng Fruit of the Loom, Hanes, và Jockey trong các trung tâm mua sắm và để dành những "đồ sang trọng hơn" cho "các dịp đặc biệt" như tuần trăng mật. "Quần rút thun và áo ngực mút đệm" là những sản phẩm thường trực trong giai đoạn này cùng với "những chiếc khăn quàng vai và những bộ trang phục hải tặc khiêu khích tại Frederick's of Hollywood" bên ngoài những dòng sản phẩm chính thống cũng được trưng bày tại các cửa hàng.

Raymond học về thị trường nội y trong 8 năm liền trước khi vay bố mẹ 40 nghìn USD và vay ngân hàng 40 nghìn USD để thành lập Victoria's Secret: một cửa hàng mà tất cả đàn ông đều cảm thấy thoải mái khi mua đồ lót. Cửa hàng đầu tiên của công ty tọa lạc tại trung tâm mua sắm Standfort tại Palo Alto, California.

1977–1980: Những năm đầu
Victoria's Secret tăng trưởng 500 000 USD trong năm đầu tiên bán hàng,, đủ để chi trả cho một trụ sở và 4 cửa hàng mới cùng dịch vụ đặt hàng qua e-mail.

Vào năm 1980, Raymond đã đặt thêm 2 cửa hàng nữa tại San Francisco, số 2246 Đường Union và 115 đường Wisconsin.

Vào năm 1982, cửa hàng thứ 4 (vẫn trong khu vực San Francisco), được mở tại số 395 đường Sutter. Cửa hàng này vẫn lưu lại cho đến năm 1991, khi nó được chuyển đến một mặt bằng lớn hơn tại Westin St. Francis.

Vào tháng 4 năm 1982, Raymond cho ra mắt catalogue thứ 12 của mình; mỗi quyển có giá 3 đô la. Lượng doanh thu đem về từ các quyển catalogue đóng góp hơn 55% cho doanh thu 7 tỷ đô hàng năm của công ty.

Các cửa hàng Victoria's Secret vào thời gian này là một "tay chơi cừ khôi" trong ngành đồ lót. Ngành này còn được xem "bóng bẩy hơn cả Main Street."

1982: Bán lại cho The Limited
Lý thuyết của Raymond về việc bán nội y cho các khách hàng nam càng ngày càng ít lợi nhuận và Victoria's Secret dần đối mặt với việc phá sản.

Năm 1982, hãng mở rộng thêm 6 cửa hàng, một catalogue 42 trang, và hàng năm tăng trưởng 6 triệu USD. Raymond bán Victoria's Secret Inc. cho Leslie Wexner, nhà sáng lập của Limited Stores Inc tại Columbus, Ohio, với giá 1 triệu USD. (Mặc dù các số liệu không được công bố cho đến sau này.)

1983:Thay đổi chiến lược
Năm 1983, Leslie Wexner quyết định cách tân lại Victoria's Secret. Ông loại bỏ việc bán nội y cho khách hàng nam và thay vào đó là tập trung vào lượng khách hàng nữ. Victoria's Secret chuyển từ "bóng bẩy hơn cả Main Street" đến một nền tảng cơ bản hơn khi chủ yếu bán những loại đồ lót được thừa nhận. "Nhiều màu sắc, mẫu mã và kiểu cọ hứa hẹn sự gợi cảm gắn liền với phong cách trang nhã, sang trọng và cùng với sự hấp dẫn xa hoa mang phong cách châu Âu" được cho là thu hút và đáp ứng nhu cầu của các khách hàng nữ.
Để đẩy mạnh hình ảnh của mình, catalogue của hãng tiếp tục theo cách mà Raymond khởi đầu: ghi trụ sở của công ty trên catalogue với một địa chỉ giả ở Luân Đôn, trong khi trụ sở thật là ở Columbus, Ohio. Các cửa hãng cũng đã được trang hoàng lại mang hơi hướng Anh quốc thế kỷ 19.

Từ năm 1985 đến năm 1993, Victoria's Secret bán cả nội y nam.)

Năm 1986, 4 năm sau đó, The New York Times nhận xét, "trong một ngành công nghiệp mà việc giảm giá đã trở thành quy luật, điều quan trọng là về phong cách và dịch vụ ". Ngành công nghiệp nội y cũng đã thay đổi rất nhanh.

1983–1990: Xâm nhập vào các trung tâm thương mại
5 năm sau khi mua công ty, The Limited đã chuyển biến từ 3 cửa hàng thời trang sang 346 cửa hàng bán lẻ.

Howard Gross nắm quyền chủ tịch, từ vị trí phó chủ tịch vào năm 1985.

Vào tháng 10 năm đó, báo Los Angeles Times cho rằng Victoria’s Secret đang thâm nhập vào thị trường cổ phiếu trong các trung tâm mua sắm; năm 1986, Victoria's Secret là chuỗi bán hàng nội y quốc nội duy nhất.

Tờ The New York Times đã viết một bài tường thuật về sự phát triển vượt bậc của Victoria's Secret's từ 4 cửa hàng vào năm 1982 lên đến 100 cửa hàng vào năm 1984; và những ước đoán của giới phân tích cho rằng con số này sẽ tăng đến 400 vào năm 1988.

Vào năm 1987, Victoria's Secret được công bố nằm trong danh sách "catalogue bán chạy nhất". Năm 1990, các nhà phân tích ước tính doanh thu của hãng đã tăng trưởng gấp 4 lần đến 120 triệu đô la Mỹ trong 4 năm, trở thành doanh nghiệp bán hàng qua mail phát triển nhanh nhất.

Tờ The New York Times cũng gọi đây là một "một nhà tiên phong đáng noi theo", khen ngợi hãng đã sử dụng "những hình ảnh quảng cáo gợi cảm, cao cấp một cách không hề nao núng để bán đồ lót với giá phải chăng."

Victoria's Secret cũng đã xuất xưởng dòng sản phẩm nước hoa đầu tiên vào năm 1991.

1990–1993: Liên tục vấp phải những vấn đề về chất lượng
Vào đầu thập niên 90, Victoria's Secret đối mặt với một lỗ hổng trong việc quản lý đã dẫn đến việc "hãng nội y danh tiếng một thời" bị "nghi ngờ bởi hàng loạt các vấn đề về chất lượng."
Howard Gross, người đã đưa công ty trở thành một "đế chế nội y" kể từ khi Wexner mua lại vào năm 1982, đã bị chuyển đến làm việc tại một công ty con của L Brands, Limited Stores. Business Week cho rằng "cả hai bên đều chịu thiệt hại."

1993–1996: Nichols ra tay giải quyết các vấn đề về chất lượng
Grace Nichols, khi đó là chủ tịch và giám đốc điều hành, đã vào cuộc nhằm giải quyết những vấn đề đang gặp phải của hãng; hãng thu hẹp đồng lời từ các sản phẩm, do vậy lợi nhuận của hãng cũng từ đó mà tăng trưởng chậm đi.

Victoria's Secret ra mắt dòng sản phẩm Miracle Bra, bán được 2 triệu đô trong năm đầu, nhưng phải đối mặt với sự cạnh tranh với dòng WonderBra của hãng Sara Lee một năm sau đó. Công ty đã đáp trả lại đối thủ của họ bằng một chiến dịch truyền hình.

1996: Mở rộng thương hiệu
Đến năm 1998, cổ phần của Victoria's Secret's trong thị trường nội y chiếm 14 phần trăm. Cũng năm đó, Victoria's Secret tấn công tiếp đến thị trường mĩ phẩm.

Vào năm 1999, công ty đề ra mục tiêu nhằm tăng độ phủ sóng hình ảnh của mình bằng Body by Victoria.

Đầu thập niên 2000s: Tăng trưởng chậm lại dẫn đến việc đại tu
Tháng 5 năm 2000, Wexner bổ nhiệm Sharen Jester Turney, trước đó từng là giám đốc của Neiman Marcus, làm chủ tịch hội đồng quản trị của Victoria's Secret nhằm phát triển việc buôn bán catalogue, vốn đang bị tụt hậu phía sau các phân khối sản phẩm khác. Forbes viết về Turney, khi bà xem lướt một quyển catalogue Victoria's Secret, "Chúng ta cần chấm dứt việc tập trung vào tất cả đống hở ngực này."

Vào năm 2000, Turney bắt đầu định hình lại các catalogue của Victoria's Secret từ hình ảnh "những loại đồ lót màu đen, màu tím in hình rùa con với đầy những bộ ngực trên đó" đến một thứ gì đó có thể thu hút "các khách hàng thượng lưu giờ đây sẽ cảm thấy thoải mái khi mua nội y của La Perla và Wolford."; "nhấn chìm những hình ảnh dâm đãng" như "quần jeans ôm và giày cao gót mũi nhọn"; và chuyển từ "một thứ chỉ để thay thế cho cuốn Playboy trong các phòng ký túc xá," đến một thứ gì gì đó gần hơn với tạp chí thời trang Vogue, nơi mà nội y, đồ ngủ, quần áo và mỹ phẩm xuất hiện trong các catalogue.

Đầu năm 2000, Grace Nichols, giám đốc điều hành của Victoria's Secret, cũng tiến hành một cuộc cải cách tương tự tại các cửa hàng Victoria's Secret's, bỏ hết những thứ gì mang ảnh hưởng của thế kỷ 18 ở Anh (hay như một nhà chứa thời Victoria).

2006–2008: Tăng trưởng
Đến năm 2006, 1 000 cửa hàng khắp nước Mỹ của Victoria's Secret's đã đóng góp một phần 3 thị phần trong thị trường nội y.

Vào tháng 5 năm 2006, Wexner thăng chức cho Sharon Jester Turney từ việc quản lý catalogue và bán hàng online của Victoria's Secret thành người lãnh đạo cả công ty. Năm 2008, bà thừa nhận rằng "chất lượng của sản phẩm không đồng nhất với tên tuổi của thương hiệu".

Vào tháng 9 năm 2006, Victoria's Secret được cho là đang cố gắng biến các catalogue của hãng trong giống như những tạp chí được viết bởi những tay săn bài của tờ Women's Wear Daily.

Xem thêm
Danh sách người mẫu của Victoria's Secret

Tham khảo

Liên kết ngoài

Nhãn hiệu nội y
Nhà sản xuất đồ tắm
Kinh tế khu vực vịnh San Francisco
Công ty thành lập năm 1977


title: Cleora sublunaria

text:
Cleora sublunaria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Cleora


title: Chidi Osuchukwu

text:
Chidi Osuchukwu (sinh 11 tháng 10 năm 1993) là một tiền vệ bóng đá Nigeria hiện tại thi đấu cho Dinamo Brest.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Từ 2013 đến 2017 anh thi đấu cho Braga B.

Tham khảo

Liên kết ngoài
Profile at westafricanfootball.com

Sinh năm 1993
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Nigeria
Cầu thủ đội tuyển bóng đá U-20 quốc gia Nigeria
Tiền vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá Dolphins F.C. (Port Harcourt)
Cầu thủ bóng đá S.C. Braga
Cầu thủ bóng đá S.C. Braga B
Cầu thủ bóng đá FC Dinamo Brest
Cầu thủ bóng đá Gateway United F.C.
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Bồ Đào Nha


title: Sát thủ lưu vong

text:
Sát thủ lưu vong (tiếng Trung: 放‧逐, tiếng Anh: Exiled, Hán-Việt: Phóng trục) là một bộ phim điện ảnh thuộc thể loại hành động - tội phạm - chính kịch của điện ảnh Hồng Kông công chiếu năm 2006 do Đỗ Kỳ Phong làm đạo diễn kiêm nhà sản xuất, với phần kịch bản do tổ sáng tác Ngân Hà biên soạn. Tác phẩm có sự tham gia của các diễn viên gồm Huỳnh Thu Sinh, Ngô Trấn Vũ, Trương Gia Huy, Hà Siêu Nghi, Trương Diệu Dương, Lâm Tuyết, với Nhậm Đạt Hoa và Nhậm Hiền Tề.

Bộ phim có buổi công chiếu lần đầu tại Liên hoan phim quốc tế Venezia vào ngày 6 tháng 9 năm 2006, sau đó chính thức phát hành tại các cụm rạp ở Hồng Kông từ ngày 19 tháng 10 cùng năm. Tác phẩm cũng được chọn là một trong những tác phẩm của điện ảnh Trung Quốc đi tranh giải Sư tử vàng cũng tại liên hoan phim danh giá ấy, dù không được nhận giải.

Nội dung
Lấy bối cảnh vào thập niên 90 của thế kỉ XX, có một nhóm sát thủ gồm năm người gồm Hòa, Miêu, Ba, Hỏa và Thái cùng chơi thân với nhau thì bất ngờ thay, Hòa đã quyết định bỏ nghề và đã có gia đình riêng với người vợ là A Tĩnh, kể từ đó Hòa cùng vợ con chuyển sang Ma Cao và sinh sống lặng lẽ tại đây. Tuy vậy, Đại Phi - ông chủ của băng nhóm - có ý định trả thù Hòa sau vụ ám sát hắn bất thành từ Hòa. Vì thế, hắn liền cử một đôi sát thủ tìm tới để thực hiện nhiệm vụ, và không ai khác đó chính là Hỏa và Ba.

Khi đến nơi, Hỏa và Ba đều gặp lại Miêu và Thái - cặp sát thủ có ý định bảo vệ Hòa. Sau một pha khẩu chiến, bọn họ quyết định đoàn tụ lại với nhau và được Tạ Phu giao một trong hai phi vụ mới: hoặc là giết tên trùm địch thủ Đản Quyền Cường, hoặc là ăn trộm một tấn vàng. Điều này đã làm cho Đại Phi trở nên tức tối hơn, nên hắn quyết định diệt hết cả năm anh em trong băng nhóm này. Trùng hợp thay là sau khi Hòa đã vĩnh viễn ra đi sau một vụ mưu sát, bốn sát thủ còn lại quyết định tiêu diệt Đại Phi. Và rồi cuộc chiến đã diễn ra trong tình trạng ngang tài ngang sức. Kết quả là sau cuộc chiến ấy, ngoại trừ người vợ A Tĩnh và đứa con trong tay cô còn sống sót, tất cả bốn anh em cùng với Đại Phi và tên trùm Quyền Cường đều chết hết. Trước khi nhắm mắt, cả bốn anh em đều nở nụ cười mãn nguyện vì đã giữ lời hứa năm xưa với Hòa là phải giết được Đại Phi. Và họ đã thành công.

Diễn viên

Tham khảo

Liên kết ngoài

Phim năm 2006
Phim Hồng Kông
Phim tiếng Quảng Đông
Phim tội phạm
Phim hành động Hồng Kông
Phim hành động
Phim chính kịch
Phim hành động giật gân thập niên 2000
Phim tội phạm giật gân thập niên 2000
Phim do Đỗ Kỳ Phong đạo diễn


title: Clemensia lacteata

text:
Clemensia lacteata là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Clemensia


title: Drepanogynis incogitata

text:
Drepanogynis incogitata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Drepanogynis


title: Công viên ngoạn cảnh Przemków

text:
Công viên Przemkow (Công viên Przemkowski Krajobrazowy) là một khu vực được bảo vệ (Công viên cảnh quan) ở phía tây nam Ba Lan, được thành lập vào năm 1997, có diện tích là 223,38 km².

Công viên thuộc tỉnh Dolnośląskie, hạt Bolesławiecki và hạt Polkowicki.

Đặc điểm
Có bốn khu bảo tồn thiên nhiên trong công viên, hai vùng nguyên sinh: Buczyna Piotrowicka, Stawy Przemkowskie (Ao Przemkow) và hai thảm thực vật: Legi Zrodliskowe, Torfowisko Borowki.

Núi Pasternik cao 187,4 m và cũng là nơi cao nhất công viên

Cây sồi mang tên "Chrobry" là cây lâu đời nhất còn sống ở Ba Lan, gần làng Piotrowice. Ước tính cây đã sống 720 năm.

Công viên có hai vùng chưa chịu tác động của con người (vùng nguyên sinh), đó là Rừng okolic Przemkowa và Ao Przemkow. Năm 2010, Hiệp hội bảo tồn Ba Lan phát hiện trong công viên tồn tại loài sóc đất châu Âu (Spermophilus citellus) ở khu vực gần Jakubowo Lubińskie.

Các loài được bảo tồn
Loài quý hiếm được bảo tồn trong công viên bao gồm:

 Vinca minor
 Hedera helix
 Osmunda regalis
 Nuphar luteum
 Nymphaea alba
 Nymphaea candida
 Aruncus sylvestris
 Trollius europaeus
 Drosera rotundifolia
 Drosera intermedia
 Pinus uliginosa
 Orchis maculata
 Orchis latifolia
 Daphne mezereum
 Lonicera periclymenum
 Lycopodium clavatum
 Lycopodium onnotinum
 Lycopodium selago

Tham khảo


title: Giải quần vợt Wimbledon 1973 - Đôi nam nữ

text:
Ilie Năstase và Rosie Casals là đương kim vô địch, tuy nhiên thất bại ở bán kết trước Raúl Ramírez và Janet Newberry.

Owen Davidson và Billie Jean King đánh bại Ramírez và Newberry trong trận chung kết, 6–3, 6–2 để giành chức vô địch Đôi nam nữ tại Giải quần vợt Wimbledon 1973.

Hạt giống

  Ilie Năstase /  Rosie Casals (Tứ kết, rút lui)
  Owen Davidson /  Billie Jean King (Vô địch)
  Alex Metreveli /  Olga Morozova (Bán kết)
  Jimmy Connors /  Chris Evert (Tứ kết)

Kết quả

Chung kết

Nửa trên

Nhóm 1

Nhóm 2

Nhóm 3

Nhóm 4

Nửa dưới

Nhóm 5

Nhóm 6

Nhóm 7

Nhóm 8

Tham khảo

Liên kết ngoài

X=Đôi nam nữ
Giải quần vợt Wimbledon theo năm – Đôi nam nữ


title: Bùi Sỹ Lợi

text:
Bùi Sỹ Lợi (sinh ngày 23 tháng 8 năm 1959) là một chính trị gia người Việt Nam. Ông từng là đại biểu quốc hội Việt Nam khóa XIV nhiệm kì 2016-2021, thuộc đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh Thanh Hóa, Phó Chủ nhiệm Thường trực Ủy ban Về các vấn đề xã hội của Quốc hội, Chủ tịch Nhóm Nghị sĩ hữu nghị Việt Nam - Bỉ, Ủy viên Ban Chấp hành Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam. Ông đã trúng cử đại biểu quốc hội năm 2016 ở đơn vị bầu cử số 3, tỉnh Thanh Hóa (gồm Quảng Xương, Nông Cống, Nghi Sơn, Như Xuân, Như Thanh) với tỉ lệ 88,82% số phiếu hợp lệ. Ông từng là đại biểu quốc hội Việt Nam các khóa XI, 12, 13 đoàn tỉnh Thanh Hóa.

Xuất thân
Bùi Sỹ Lợi sinh ngày 23 tháng 8 năm 1959 quê quán ở thị trấn Tân Phong, huyện Quảng Xương, tỉnh Thanh Hóa.
Ông hiện cư trú ở Căn hộ A12A-02, Tòa nhà Sky-City, 88 Láng Hạ, phường Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.

Giáo dục
Giáo dục phổ thông: 10/10
Đại học Kinh tế quốc dân
Tiến sĩ Kinh tế và tổ chức lao động
Cao cấp lí luận chính trị

Sự nghiệp
Ông gia nhập Đảng Cộng sản Việt Nam vào ngày 02/02/1985.

Khi ứng cử đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XIV vào tháng 5 năm 2016 ông đang là Phó Chủ nhiệm Thường trực Ủy ban Về các vấn đề xã hội của Quốc hội, làm việc ở Ủy ban Về các vấn đề xã hội của Quốc hội.

Ông đã trúng cử đại biểu quốc hội năm 2016 ở đơn vị bầu cử số 3, tỉnh Thanh Hóa (gồm Quảng Xương, Nông Cống, Nghi Sơn, Như Xuân, Như Thanh) với tỉ lệ 88,82% số phiếu hợp lệ.

Ông từng là Phó Chủ nhiệm Thường trực Ủy ban Về các vấn đề xã hội của Quốc hội, Chủ tịch Nhóm Nghị sĩ hữu nghị Việt Nam - Bỉ, Ủy viên Ban Chấp hành Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.

Ông từng làm việc ở Ủy ban Về các vấn đề xã hội của Quốc hội.

Ông là đại biểu Quốc hội chuyên trách Trung ương.

Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XIV nhiệm kì 2016-2021

Tham khảo

Liên kết ngoài

Người Thanh Hóa
Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XI
Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XI Thanh Hóa
Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XII
Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XII Thanh Hóa
Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XIII
Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XIII Thanh Hóa
Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XIV
Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XIV Thanh Hóa
Đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam
Sống tại Hà Nội
Tiến sĩ Kinh tế Việt Nam
Ứng cử viên Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XIV do Trung ương giới thiệu
Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XIV chuyên trách trung ương


title: Xanthorhoe alternata

text:
Xanthorhoe alternata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Xanthorhoe


title: Rodi Ferreira

text:
Rodi Ferreira (sinh ngày 29 tháng 5 năm 1998) là một cầu thủ bóng đá người Paraguay thi đấu ở vị trí hậu vệ phải Club Atlético Temperley cho mượn từ cho Club Olimpia.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1998
Nhân vật còn sống
Hậu vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá Paraguay
Cầu thủ đội tuyển bóng đá U-20 quốc gia Paraguay
Cầu thủ Giải bóng đá ngoại hạng Paraguay
Cầu thủ Giải bóng đá ngoại hạng Argentina
Cầu thủ bóng đá Club Olimpia
Cầu thủ bóng đá Club Atlético Temperley
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Argentina
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Bồ Đào Nha


title: Euproutia rufomarginata

text:
Euproutia rufomarginata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Euproutia


title: Doryodes leucorhabda

text:
Doryodes leucorhabda là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Doryodes


title: Có ai thương em như anh

text:
Có ai thương em như anh là đĩa đơn của Tóc Tiên, được phát hành vào ngày 18 tháng 7 năm 2018 trên Zing MP3 và Youtube.

"Có ai thương anh như em" đã giúp Tóc Tiên giành được một giải quan trọng trong sự nghiệp ở hạng mục "Bài hát của năm" và nhận một đề cử "Video âm nhạc của năm" tại Giải thưởng Âm nhạc Cống hiến 2019.

Thực hiện
Có ai thương em như anh là ca khúc mang màu sắc ballad nhẹ nhàng, bắt tai của tác giả Bùi Công Nam với phần hoà âm phối khí của Hoàng Touliver.

Điều đặc biệt trong sản phẩm lần này chính là việc Tóc Tiên mời Lê Hiếu cùng góp giọng ở phần cuối ca khúc. Chia sẻ về điều này, Tóc Tiên cho biết: "Giọng hát của anh Lê Hiếu mang đến rất nhiều cảm xúc cho tôi. Bản thân tôi trước giờ cũng hâm mộ giọng ca của anh ấy vì rất "tình", rất đàn ông tạo được sự chắc chắn. May mắn khi tôi mở lời, anh Hiếu gật đầu và còn góp ý cho tôi cả về bản phối".

Thêm vào đó, nói về việc tiếp tục kết hợp với Hoàng Touliver trong âm nhạc, Tóc Tiên chia sẻ: "Tôi cảm thấy rất đồng cảm với nhân vật trong bài hát. Bản thân từng đưa cho nhiều người nhưng không ai làm đúng tinh thần tôi muốn. Gần Tết, anh Hoàng bảo tôi rằng anh ấy muốn nghe lại ca khúc rồi bắt tay vào sản xuất. Sau 1 tiếng, anh ấy đã hoàn tất bản phối và khiến tôi vô cùng ưng ý. Ca khúc này sẽ đánh dấu sự trở lại trong âm nhạc của hai chúng tôi".

Video âm nhạc
Ngày 18 tháng 7 năm 2018, Tóc Tiên chính thức cho ra mắt video âm nhạc Có ai thương em như anh. Nội dung video xoay quanh chuyện tình giữa Tóc Tiên và bạn trai (do nhà thiết kế Trương Thanh Long vào vai). Song song với những khoảnh khắc hạnh phúc, kịch bản đẩy cao trào ở cảnh cãi vã của cả hai. Cuối video, cái kết bất ngờ mở ra khi hình ảnh Tóc Tiên từ đầu đến cuối chỉ là một linh hồn dõi theo anh. Sau trận cãi nhau đó, cô đã bị hôn mê sâu và được chẩn đoán mắc căn bệnh nặng. Nằm bất động trong phòng bệnh, sau cùng cũng chỉ có người đàn ông này là dành trọn một đời bên cạnh và chăm sóc cô đến già.

"Dù có những sóng gió trong tình cảm cũng đừng lãng quên những phút giây ngọt ngào. Để rồi sau tất cả, chúng ta nhận ra bản thân phải biết trân trọng người trước mắt" - Đó là thông điệp mà video muốn truyền tải.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Đĩa đơn năm 2018
Bài hát năm 2018
Bài hát tiếng Việt
Bài hát giành giải Âm nhạc Cống hiến


Trường Cao đẳng Kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam-Hàn Quốc là một cơ sở giáo dục chuyên nghiệp của Việt Nam, có trụ sở chính tại Thành phố Vinh, được thành lập ngày 4/12/1998 theo Quyết định số 1272 của UBND tỉnh Nghệ An, Đây là quà tặng của Chính phủ và nhân dân Hàn Quốc dành cho Việt Nam. Hiện nay, Trường là một trong số 45 trường chất lượng cao theo quyết định 761 của Thủ tướng Chính phủ . Trường hợp tác đào tạo với các nước Hàn Quốc, Nhật Bản, Australia, Anh Quốc, Malaysia.

Đào tạo

 Thời gian đào tạo đối với hệ cao đẳng là 2 - 3 năm, đối với hệ trung cấp là 1,5 - 2 năm, tốt nghiệp cao đẳng được nhà trường cấp bằng kỹ sư thực hành chính quy. Trường cam kết đảm bảo chất lượng đào tạo và việc làm cho học sinh sau tốt nghiệp ở trong nước và nước ngoài.
 Quy mô đào tạo: 3000 học sinh, sinh viên. Học sinh, sinh viên tham gia học tập được hưởng các chế độ, chính sách ưu tiên theo quy định của nhà nước.
 Tuyển sinh trên phạm vi cả nước

Hệ Cao đẳng
 Quản trị mạng máy tính
 Lập trình máy tính
 Kỹ thuật điện tử
 Điện công nghiệp
 Kỹ thuật máy lạnh và điều hòa không khí
 Cơ khí chế tạo máy
 Công nghệ ôtô
 Kỹ nghệ Hàn
 Kế toán doanh nghiệp
 Cơ điện tử

Hệ Trung cấp
 Điện công nghiệp
 Kỹ thuật máy lạnh và điều hòa không khí
 Cắt gọt kim loại (Cơ khí chế tạo)
 Công nghệ ôtô
 Hàn
 Kế toán doanh nghiệp

Các Hệ khác
 Hợp tác với trường Đại học Bách khoa Hà Nội đào tạo tại chức các ngành: Hệ thống điện, Điện tử viễn thông, Đại học hệ vừa làm vừa học tất cả các nghề của trường Việt - Hàn đào tạo.
 Đào tạo tiếng Anh, tiếng Hàn và giáo dục định hướng cho xuất khẩu lao động đi Hàn Quốc.
 Hợp tác với các trường đại học Hàn Quốc tuyển sinh du học tại Hàn Quốc.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Trang web Trường Cao đẳng Kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam-Hàn Quốc

Trường cao đẳng tại Việt Nam
Đại học và cao đẳng kỹ thuật Việt Nam
Việt Hàn
Trường đào tạo nghề tại Việt Nam
Cao đẳng Kỹ thuật Công nghiệp Việt Hàn


title: Ocnogyna parasita

text:
Ocnogyna parasita là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Động vật được mô tả năm 1790
Ocnogyna


title: William Morris Meredith

text:
William Morris Meredith (8 tháng 6 năm 1799 - 17 tháng 8 năm 1873) là một luật sư và chính trị gia người Mỹ đến từ Philadelphia, Pennsylvainia. Ông từng giữ chức vụ Bộ trưởng Ngân khố Hoa Kỳ, dưới thời Tổng thống Zachary Taylor.

Meredith sinh ra tại Philadelphia, Pennsylvainia. Ông là người con trai đầu tiên của William Tuckey Meredith (mất năm 1844).

Sau khi mẹ ông qua đời năm 1828, William Meredith đã nuôi những người em của ông. Vào ngày 17 tháng 6 năm 1834, ở tuổi 35 và sau 10 năm tham gia, Meredith cưới Catherine Keppele vào năm 1854. Họ có một con trai tên là William, sau đó là một nhà văn và nhà thơ được xuất bản và bốn cô con gái: Gertrude Gouverneur Meredith, Euphemia Ogden Meredith, Elizabeth Caldwell Meredith và Catherine Keppele Meredith. Catherine Meredith cũng giúp chăm sóc cho anh chị em ruột của chồng mình, và cha của ông khi ông bị tàn tật do đột quỵ vào năm 1839.

Việc tăng nợ công do cuộc Chiến tranh Mexico-Mỹ và việc mua lại California đã đưa ra luận cứ bổ sung cho Meredith về tăng thu nhập thông qua thuế nhập khẩu cao hơn, nhưng trong thời hạn của Meredith, không có hành động nào được áp dụng đối với thuế quan. Ông cũng đề nghị sửa đổi Bộ Quy tắc khảo sát bờ biển, không thay đổi kể từ khi thực hiện vào năm 1806. Cuộc khảo sát bờ biển đã có sự mở rộng và cải tiến lớn với việc đưa ra các tàu chạy bằng hơi nước và cần được sửa đổi. Meredith từ chức làm Bộ trưởng Ngân khố Hoa Kỳ thứ 19, cho đến khi Tổng thống Zachary Taylor qua đời vào năm 1850.

Meredith qua đời ở  vào ngày 17 tháng 8 năm 1873, ở tuổi 74. Vợ ông, Catherine cũng đã qua đời năm 1854. Cả hai đều được mai táng tại Nhà thờ Christ Church Burial Ground ở Philadelphia.

Hội Lịch sử của Philadelphia giữ các giấy tờ gia đình Meredith. Một trường  đã được đặt tên cho danh dự của ông vào năm 1931, và vẫn hoạt động ngày hôm nay.

Meredith đã nhận được một trong hai giải Đại bàng đôi năm 1849 trong khi làm Bộ trưởng Ngân khố. Đó là Double Eagle năm 1849 là một đồng xu mẫu. Đồng xu khác được trưng bày tại Viện Smithsonian. Đồng xu đã được bán đấu giá như là một phần của bất động sản của ông nhưng không biết vị trí của nó sau này.

Tham khảo

Sinh năm 1799
Mất năm 1873
Bộ trưởng Ngân khố Hoa Kỳ
Chính trị gia thế kỷ 19


title: Saif Yousef

text:
Saif Yousef (Arabic:سيف يوسف) (sinh ngày 10 tháng 1 năm 1989) là một cầu thủ bóng đá người Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất. Hiện tại anh thi đấu ở vị trí thủ môn cho Shabab Al-Ahli.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Cầu thủ bóng đá nam Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất
Sinh năm 1989
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Shabab Al-Ahli Dubai
Cầu thủ Giải bóng đá vô địch quốc gia Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất


title: Đảng xây dựng nhà nước Đài Loan

text:
Đảng xây dựng nhà nước Đài Loan (Taiwan Statebuilding Party; ) là một đảng chính trị chủ trương tự do xã hội. Đảng này được thành lập chính thức vào ngày 15 tháng 5 năm 2016. Không giống như Đảng Dân Tiến, đảng này theo luật định ủng hộ phong trào độc lập Đài Loan.

Xem thêm
Các đảng chính trị tại Đài Loan
Vị thế chính trị Đài Loan
Phong trào độc lập Đài Loan

Tham khảo

Liên kết ngoài
Trang chính thức

Đảng phái chính trị Đài Loan
Khởi đầu năm 2016 ở Đài Loan
Đảng chống cộng
Đảng dân tộc chủ nghĩa cánh tả
Đảng phái chính trị thành lập năm 2016


title: Michal Kraľovič

text:
Michal Kraľovič (sinh 25 tháng 1 năm 1999) là một cầu thủ bóng đá Slovakia thi đấu ở vị trí tiền đạo cho Tatran Prešov tại Fortuna Liga.

Sự nghiệp

1. FC Tatran Prešov
Kraľovič ra mắt chuyên nghiệp cho 1. FC Tatran Prešov trước ŠK Slovan Bratislava ngày 23 tháng 7 năm 2017.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 1. FC Tatran Prešov official club profile

 Fortuna Liga profile
 Ligy.sk profile
 Futbalnet profile

Sinh năm 1999
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Slovakia
Tiền đạo bóng đá
Cầu thủ bóng đá 1. FC Tatran Prešov


title: Khutag-Öndör

text:
Khutag-Öndör (tiếng Mông Cổ: Хутаг-Өндөр) là một sum của tỉnh Bulgan ở miền bắc Mông Cổ. Vào năm 2009, dân số của sum là 4.591 người.

Địa lý
Sum có diện tích khoảng 5100 km. Trung tâm sum, Khutag, nằm cách tỉnh lỵ Bulgan 150 km và thủ đô Ulaanbaatar 470 km.

Khí hậu
Khutag-Öndör có khí hậu lục địa ẩm (phân loại khí hậu Köppen Dwb) với mùa hè ấm áp và mùa đông rất lạnh giá. Hầu hết lượng mưa rơi vào mùa hè, với một lượng tuyết rơi vào các tháng liền kề của tháng Năm và tháng Chín. Mùa đông rất khô.

Kinh tế
Sum phát triển ngành dịch vụ, có một trường học và bệnh viện.

Tham khảo

Sum của tỉnh Bulgan


title: Hydraecia naxiaoides

text:
Hydraecia naxiaoides là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Hydraecia


title: Onitis obscurus

text:
Onitis obscurus là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

Onitis


title: Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Tiệp Khắc

text:
Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Tiệp Khắc (tiếng Séc và , ČSSR) là tên của Tiệp Khắc từ năm 1948 cho đến ngày 23 Tháng 4 năm 1990, khi đất nước  dưới chế độ cộng sản.  Tiệp Khắc vào lúc này đã được coi là một quốc gia vệ tinh của Liên Xô.

Sau cuộc đảo chính vào tháng 2 năm 1948, khi Đảng Cộng sản Tiệp Khắc nắm quyền lực với sự hỗ trợ của Liên Xô, đất nước này đã được tuyên bố là một nước cộng hòa nhân dân sau khi Hiến pháp ngày 9 tháng 5 có hiệu lực. Tên truyền thống Československá republika (Cộng hòa Tiệp Khắc) đã được thay đổi vào ngày 11 tháng 7 năm 1960 sau khi thực hiện Hiến pháp Tiệp Khắc năm 1960 như một biểu tượng của "chiến thắng cuối cùng của chủ nghĩa xã hội" ở nước này, và vẫn như vậy cho đến Cách mạng Nhung vào tháng 11 năm 1989. Một số biểu tượng nhà nước khác đã được thay đổi vào năm 1960. Ngay sau Cách mạng Nhung, Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Tiệp Khắc được đổi tên thành Cộng hòa Liên bang Séc và Slovakia.

Lịch sử
Tháng 9 năm 1938, Tiệp Khắc trong hội nghị München trong Anh, Pháp luật để bàn bạc về , vào năm 1939, phát xít Đức chiếm đóng Tiệp Khắc và Slovakia thiết lập một chế độ bù nhìn. Tháng 2 năm 1945, Liên Xô đã tiêu diệt chế độ phát xít Slovakia. Tháng 4, Košice thành lập chính phủ liên minh Mặt trận Quốc gia do Đảng Cộng sản Tiệp Khắc lãnh đạo. Tháng 5 cùng năm, Đức đầu hàng và Cộng hòa Séc được giải phóng với sự giúp đỡ của Hồng quân Xô viết. Năm 1945, Chính phủ Mặt trận Quốc gia, được thành lập bởi nhiều đảng phái, được thành lập để tuyên bố bắt đầu xây dựng xã hội chủ nghĩa.

Vào tháng 5 năm 1946, cuộc bầu cử Quốc hội đầu tiên sau chiến tranh đã được tổ chức, và một chính phủ liên minh mới do Gottwald đứng đầu đã được thành lập. Năm 1948, sự cố tháng Hai đã xảy ra. Đảng Xã hội Quốc gia và các đảng khác tham gia chính phủ liên minh đã chấp nhận sự phản đối gay gắt giữa Kế hoạch Marshall của Hoa Kỳ và Cộng hòa Séc. Chiến thắng đã kết thúc.

Vào ngày 11 tháng 7 năm 1960, Quốc hội đã thông qua một hiến pháp mới và tuyên bố thay đổi tên quốc gia thành Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Tiệp Khắc. Vào tháng 1 năm 1968, Dubček đã thành công Novotný với tư cách là bí thư đầu tiên của Đảng Cộng sản Tiệp Khắc và trở thành lãnh đạo cao nhất của đảng và nhà nước. Ngay sau khi nhậm chức, ông tuyên bố cải cách hệ thống chính trị và kinh tế, còn được gọi là chiến dịch "Mùa xuân Praha". Vào ngày 20 tháng 8 cùng năm, Liên Xô đã gửi quân đến Tiệp Khắc. Liên Xô "tạm trú" cho đến khi kết thúc Chiến tranh Lạnh. Tháng 4 năm 1969, Husák kế nhiệm Dubček làm tổng thư ký và năm 1975 làm tổng thống.

Vào nửa cuối năm 1989, Cộng hòa Séc đã trải qua một cuộc cách mạng Nhung, tình hình chính trị bắt đầu hỗn loạn dữ dội, Cộng hòa Séc mất tư cách đảng cầm quyền, tên quốc gia được đổi thành "Cộng hòa liên bang Séc và Slovak" (Česká a Slovenská federativní republika, ČSFR). Hai nước cộng hòa cũng hủy bỏ từ "chủ nghĩa xã hội" trong tên quốc gia của họ. Năm 1991, tình hình chính trị tiếp tục hỗn loạn, các lực lượng chính trị của nhiều phe phái bị chia rẽ và kết hợp, các cuộc đấu tranh khốc liệt, mâu thuẫn sắc tộc phát triển hơn nữa và xu hướng đòi hỏi độc lập của Slovakia ngày càng rõ ràng. Vào tháng 6 năm 1992, chính phủ Séc và Slovakia đã đạt được thỏa thuận về việc giải thể cộng hòa liên bang. Vào ngày 31 tháng 12 năm 1992, sự tan rã của liên bang, Cộng hòa Séc là sự kế thừa của Tiệp Khắc. Vào ngày 1 tháng 1 năm 1993, Cộng hòa Séc và Cộng hòa Slovakia đã chính thức được thành lập và Tiệp Khắc chính thức rút khỏi đấu trường lịch sử.

Xem thêm
 Tiệp Khắc
 Mùa xuân Praha
 Khối Warszawa

Chú thích

Tham khảo

Liên kết ngoài
RFE/RL Đơn vị Tiệp Khắc, Lưu trữ xã hội mở, Budapest.
Tiệp Khắc có tin hay không!, một văn bản ủng hộ CSR từ năm 1986.

Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Tiệp Khắc
Lịch sử Tiệp Khắc
Nhà nước cộng sản
Cộng sản ở Tiệp Khắc
Cựu chính thể trong Chiến tranh Lạnh
Cựu quốc gia
Cựu cộng hòa xã hội chủ nghĩa
Khối phía Đông
Cựu quốc gia Slav
Quốc gia vệ tinh của Liên Xô
Nhà nước vô thần
Cộng sản ở Cộng hòa Séc
Cộng sản ở Slovakia
Tiệp Khắc thập niên 1940
Tiệp Khắc thập niên 1950
Tiệp Khắc thập niên 1960
Tiệp Khắc thập niên 1970
Tiệp Khắc thập niên 1980
Cựu quốc gia thành viên Liên Hợp Quốc
Lịch sử chính trị Tiệp Khắc


title: Florian Neuhaus

text:
Florian Christian Neuhaus (sinh 16 /3/ 1997) là tiền vệ người Đức đang chơi cho CLB Borussia Mönchengladbach.

Thống kê sự nghiệp

Câu lạc bộ

Quốc tế

Bàn thắng quốc tế
Tính đến ngày 7 tháng 10 năm 2020. Bàn thắng và kết quả của Đức được để trước.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1997
Người Landsberg am Lech
Cầu thủ bóng đá nam Đức
Cầu thủ đội tuyển bóng đá trẻ quốc gia Đức
Tiền vệ bóng đá
Cầu thủ đội tuyển bóng đá U-21 quốc gia Đức
Cầu thủ bóng đá Borussia Mönchengladbach
Cầu thủ bóng đá Bundesliga


title: Văn hóa Hungary

text:
Văn hóa Hungary vô cùng đa dạng trên khắp đất nước Hungary. Nền văn hóa này bao gồm nhiều ngành nghề thủ công dân gian như thêu, đồ gốm trang trí và chạm khắc. Nền âm nhạc Hungary gồm có các bản nhạc cổ điển và baroque cùng với nhạc nhạc dân gian, nhạc pop hiện đại và nhạc Romani. Các học giả người Hungary đáng chú ý là Sándor Márai, Imre Kertész, Péter Esterházy, Magda Szabó và János Kodolányi. Imre Kertész đặc biệt nổi bật vì đã giành giải Nobel Văn học vào năm 2002.

Kiến trúc

Hungary là ngôi nhà của giáo đường Do Thái lớn nhất châu Âu (Giáo đường Lớn), nhà tắm thuốc lớn nhất châu Âu (Nhà tắm thuốc Széchenyi), nhà thờ lớn thứ 3 ở châu Âu (Esztergom Basilica), tu viện lãnh thổ lớn thứ hai thế giới (Pannonhalma Archabbey), lâu đài thời Baroque lớn thứ hai thế giới (Gödöllő), và nghĩa địa lớn nhất bên ngoài nước Ý (Pécs).

Âm nhạc

Nền âm nhạc Hungary gồm có các nền âm nhạc dân gian Hungary truyền thống và các tác phẩm của những nhà soạn nhạc nổi tiếng như Franz Liszt, Franz Schmidt, Ernő Dohnányi, Béla Bartók, Zoltán Kodály, György Ligeti và Miklós Rózsa. Âm nhạc Hungary truyền thống thường có các điệu dactylic mạnh mẽ do tiếng Hungary luôn đặt trọng âm vào âm tiết đầu tiên của mỗi từ. Hungary có một số nhà soạn nhạc cổ điển đương đại nổi tiếng được khán giả quốc tế biết đến như György Kurtág, Péter Eötvös và Zoltán Jeney.

Franz Liszt không hề nói tiếng Hungariy cho đến năm 1870 khi ông bắt đầu học tiếng, nhưng tự nhận mình rõ là người Hungary và thành lập Nhạc viện. Béla Bartók cũng sinh ra ở Vương quốc Hungary cũ. György Ligeti sinh ra ở Transylvania sau khi vùng này sáp nhập với Romania. Cả György Ligeto và Béla Bartók đều theo học tại Liszt Academy trước khi ra nước ngoài du học, từ đó đa số các tác phẩm của họ đã được viết ra. Nhạc dân gian Hungary là một phần quan trọng của bản sắc dân tộc và tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong nền âm nhạc Hungary.

Thể thao

Chỉ có 7 quốc gia (Mỹ, Liên Xô, Anh Quốc, Pháp, Ý, Trung Quốc và Đức) là giành nhiều huy chương vàng ở Thế vận hội mùa hè hơn Hungary. Hungary có số huy chương vàng theo đầu người cao thứ hai tại các kì Thế vận hội Mùa hè. Hungary còn có tổng số huy chương vàng Thế vận hội cao thứ 9 trong số 211 nước tham dự Thế vận hội Mùa hè, với tổng số huy chương giành được tại các kì Đại hội là 465 tấm. Thành tích này có được bất chấp Hungary bị phạt cấm tham dự các kì Thế vận hội vào các năm 1920 và 1984. Tại Thế vận hội Mùa hè, Hungary luôn nằm trong top 10 quốc gia có thành tích tốt nhất (tính theo số huy chương vàng) từ năm 1928 đến 1996, mà họ được phép tranh tài. Hungary có số huy chương vàng nhiều thứ ba vào các năm 1936, 1952, 1956 và 1960.

Một trong số những người Hungary nổi tiếng nhất là cầu thủ bóng đá Ferenc Puskás (1927–2006). Ông đã ghi 84 bàn thắng sau 85 trận thi đấu cho đội tuyển Hungary, cùng 511 bàn thắng sau 533 trận tại giải bóng đá vô địch quốc gia Hungary và giải vô địch Tây Ban Nha. Puskás đã có mặt để chơi trận chung kết Giải vô địch bóng đá thế giới 1954 đối đầu với Tây Đức. Năm 1958, sau cuộc cách mạng của Hungary, ông di cư đến Tây Ban Nha và thi đấu cùng những huyền thoại của câu lạc bộ Real Madrid như Alfredo Di Stéfano và Francisco Gento.

Xem thêm
 Danh sách Hungary
 Danh sách bảo tàng ở Hungary
 Kiến trúc thời Phục Hưng ở Trung tâm châu Âu
 Biểu tượng quốc gia của Hungary

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Culture of Hungary (Film, Fine arts, Folklore, Literature, Music, Press and Theatre) summarized at the administrative website of Hungary
 Some Hungarian proverbs reflecting the history and culture of the county


title: Euloxia leucochorda

text:
Euloxia leucochorda là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Euloxia


title: Cacusan CF

text: Cacusan Clube do Futebol, hay còn được gọi là Cacusan là một câu lạc bộ ở Đông Timor có trụ sở ở Dili. Hiện đội đang chơi tại giải Liga Futebol Amadora.


title: Trigonodes cephisoides

text:
Trigonodes cephisoides là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Trigonodes


title: Mormo striata

text:
Mormo striata là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Mormo


title: Enicospilus bicolor

text:
Enicospilus bicolor là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Enicospilus


title: Clydonium rectum

text:
Clydonium rectum là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Clydonium


title: Đông Chu Chiêu Văn quân

text:
Đông Chu Chiêu Văn quân (chữ Hán: 東周昭文君; ? - ?) họ Cơ còn tên thật là gì không rõ, là con của Đông Chu Huệ công và là vị quân chủ thứ hai của nước Đông Chu thời Chiến Quốc trong lịch sử Trung Quốc.

Sách Hán thư liệt vào loại trung hạ nhân, căn cứ theo ghi chép từ thiên "Canh báo" trong Lã thị Xuân Thu thì Trương Nghi đã từng hội kiến Chu Chiêu Văn quân dò hỏi sự tình, thời kỳ tại vị của ông tương ứng với thời Tần Huệ Văn vương (trị vì năm 337 TCN - 311 TCN).

Sau khi Đông Chu Chiêu Văn quân qua đời, con là Đông Chu Vũ công lên kế vị.

Tham khảo

Ban Cố, Hán thư - Cổ kim nhân biểu
Lã Bất Vi, Lã thị Xuân Thu

Vua nước Đông Chu
Năm sinh thiếu
Năm mất thiếu


title: Kinh tế chia sẻ

text:
Kinh tế chia sẻ  là một mô hình thị trường lai (ở giữa sở hữu và tặng quà) trong đó đề cập đến mạng ngang hàng dựa trên chia sẻ quyền truy cập vào hàng hóa và dịch vụ (phối hợp thông qua các dịch vụ trực tuyến dựa vào cộng đồng). Khái niệm này không phải là mới. Việc chia sẻ các nguồn tài nguyên là ví dụ nổi tiếng trong doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) như máy móc thiết bị trong ngành nông nghiệp và lâm nghiệp cũng như trong kinh doanh với người tiêu dùng (B2C) như giặt là tự phục vụ. Nhưng có ba yếu tố chính cho phép chia sẻ các nguồn lực cho một loạt rộng rãi các hàng hóa và dịch vụ mới cũng như các ngành mới. Thứ nhất, hành vi của khách hàng đối với nhiều hàng hóa và dịch vụ thay đổi từ sở hữu đến chia sẻ. Thứ hai, các mạng xã hội trực tuyến và thị trường điện tử dễ dàng hơn liên kết người tiêu dùng. Và thứ ba, các thiết bị di động và các dịch vụ điện tử làm cho việc sử dụng hàng hóa được chia sẻ và các dịch vụ thuận tiện hơn (ví dụ ứng dụng điện thoại thông minh thay vì chìa khóa vật lý).

Các nền kinh tế chia sẻ có thể có nhiều hình thức, trong đó có sử dụng công nghệ thông tin để cung cấp cho các cá nhân, tập đoàn, phi lợi nhuận và chính quyền với các thông tin đó cho phép tối ưu hóa các nguồn lực thông qua sự tái phân phối, chia sẻ và tái sử dụng các năng lực dư thừa hàng hóa và dịch vụ. Một tiền đề phổ biến là khi thông tin về hàng hóa được chia sẻ (thường là thông qua một thị trường trực tuyến), giá trị của những mặt hàng có thể tăng cho doanh nghiệp, cho các cá nhân, cho cộng đồng và cho xã hội nói chung.

Nền kinh tế chia sẻ và những mối quan tâm
Nền kinh tế chia sẻ dựa trên các nền tảng kỹ thuật số, trong đó khách hàng có quyền truy cập vào hàng hóa và dịch vụ hữu hình hay vô hình . Một số tác giả khẳng định rằng nền kinh tế chia sẻ đã bắt đầu với công cụ web 2.0 vì  người dùng có khả năng chia sẻ thông tin, kiến thức và các nguồn lực khác. Chính phương thức này đã giúp tiết kiệm các nguồn lực bị hạn chế và đi đến tận cùng gốc rễ của trao đổi xã hội hơn là các hoạt động mua bán diễn ra trên thị trường . Sự thật là nền kinh tế chia sẻ không chỉ cho phép các cá nhân kiếm tiền từ tài sản chưa được khai thác sử dụng hiệu quả, mà còn cung cấp lợi ích liên quan đến xã hội và môi trường. Gần đây, nền kinh tế chia sẻ đã tạo điều kiện cho những người tham gia tạo ra các mạng xã hội mới mà họ có thể phụ thuộc và cung cấp cơ hội tương tác với những người khác nhau . Một định nghĩa về nền kinh tế chia sẻ được cung cấp bởi Mair and Reischauer  , người đã xác định nó là "  một web của các thị trường mà các cá nhân sử dụng nhiều hình thức đền bù khác nhau cho việc phân phối lại và tiếp cận các nguồn lực và được dàn xếp bởi một nền tảng kỹ thuật số.

Hoạt động chia sẻ và web 2.0
Web 2.0 là tên gọi khác của dịch vụ mạng xã hội (tiếng Anh: Social Networking Service - SNS). Nhìn chung, nó đề cập đến các trang web cho phép người dùng đóng góp nội dung và tương tác, kết nối với nhau thông qua các phương tiện truyền thông mạng xã hội.

Hoạt động nền tảng của Web 2.0 nói chung cũng như các trang mạng xã hội nói riêng là chia sẻ. Đối với Web 2.0, (tức các dịch vụ internet với nội dung do người dùng tạo như Facebook, hay YouTube, Flickr, Twitter, wikipedia, blog,...), tất cả đều khuyến khích người dùng chia sẻ theo nhiều cách khác nhau. Nút chia sẻ đã mang những người lướt web lại gần nhau hơn .Ví dụ, người dùng Facebook có thể chia sẻ hình ảnh cá nhân, cập nhật trạng thái hay chia sẻ những thông tin hữu ích đến với danh sách bạn bè của mình. Ngoài ra, Flick - trang chia sẻ hình ảnh lớn nhất thế giới đã chiêu dụ người dùng chia sẻ những bức hình của họ. Tóm lại, chia sẻ là hoạt động tham gia của người dùng trên Web 2.0.

Wikipedia là ví dụ nổi bật về việc cộng hưởng của nền kinh tế chia sẻ và việc chia sẻ tại thời kỳ Web 2.0. Tuy nhiên, nhiều công nghệ đứng sau các website thì được xây dựng nên từ nội dung được người dùng tạo ra và nó góp phần tạo nên bối cảnh sản xuất của nền kinh tế chia sẻ (như Perl, PHP, ngôn ngữ lập trình Java và hơn thế nữa). Có thể nói internet về cơ bản là một công nghệ chia sẻ, và hơn thế nữa , sự tiêu dùng của nền kinh tế chia sẻ hiện tại được vận hành bởi các mạng lưới công nghệ (như Zipcar, Airbnb hay eBay). Nói cách khác, việc nghiên cứu về Web 2.0, các trang mạng xã hội và sự ảnh hưởng của kinh tế chia sẻ trong đời sống sản xuất và tiêu dùng của chúng ta góp phần vào việc hiểu biết sâu rộng hơn về logic hiện đại của hoạt động chia sẻ.

Sự xuất hiện của nền kinh tế chia sẻ
Kể từ khi cuốn sách về sự gia tăng của tiêu dùng cộng tác được công bố bởi Botsman và Rogers , kinh tế chia sẻ đã trở thành một từ được sử dụng phổ biến trên các phương tiện truyền thông xã hội  . Các thuật ngữ “kinh tế chia sẻ”, “tiêu dùng cộng tác” và “kinh tế ngang hàng” là những thuật ngữ thường xuyên được sử dụng để mô tả các hiện tượng như chia sẻ ngang hàng những sự tiếp cận vào hàng hóa và dịch vụ không được tận dụng một cách triệt để, ưu tiên việc sử dụng và khả năng tiếp cận sản phẩm dịch vụ hơn là việc sở hữu nó  . Tuy nhiên, kinh tế chia sẻ thay đổi cách chúng ta hiểu về những gì đang xảy ra bằng cách xem xét lại thiết kế mô hình kinh doanh và việc ra quyết định hàng ngày. Điều này vừa là cơ hội, vừa là thử thách  . Những công ty mới gia nhập vào nền kinh tế chia sẻ, chẳng hạn như AirBnB là một ví dụ điển hình khi chỉ với một vài năm phát triển, nó đã đứng đầu chuỗi khách sạn quốc tế truyền thống hàng đầu và đang mở rộng ra thế giới.

Kinh tế chia sẻ bắt nguồn từ thời kỳ cổ đại trong việc chia sẻ giữa các thành viên gia đình và bạn bè thân thiết . Đầu năm 2000, để đáp ứng tình trạng hạn chế tài nguyên ngày càng tăng cao, xã hội bắt đầu sử dụng Internet để tăng cường hiệu quả chia sẻ bằng cách liên kết thế giới trực tuyến và ngoại tuyến, từ đó kinh tế chia sẻ ra đời như một giải pháp cho vấn đề này . Các hoạt động của kinh tế chia sẻ bắt đầu với mục đích phi lợi nhuận, chẳng hạn như Couchsurﬁng và Freecycle và dần dần phát triển thành một mô hình kinh doanh lớn bằng cách lấy một phần phí chia sẻ, như Uber và Airbnb . Giữa năm 2011 và 2012, thuật ngữ “nền kinh tế chia sẻ” được đưa ra bàn luận trên nhiều diễn đàn, với một số mô hình kinh doanh thành công dựa trên nền tảng ứng dụng công nghệ số ở Thung lũng Silicon là Airbnb và Uber . Các học giả đã tạo ra các thuật ngữ khác nhau trong việc nắm bắt các ý nghĩa khác nhau của kinh tế chia sẻ dựa trên nền tảng chuyên ngành của mình, như nền kinh tế đạo đức từ xã hội học hậu hiện đại   và tiêu dùng dựa trên lượng truy cập từ kinh tế học vi mô tân cổ điển. Ví dụ, Stephany cho rằng kinh tế chia sẻ được vận hành bởi các giá trị trong việc tận dụng các tài sản chưa khai thác sử dụng hết và khiến chúng có thể được tiếp cận bởi cộng đồng, dẫn đến nhu cầu quyền sở hữu giảm . Trong khi đó, Belk đối xử với người dùng với tư cách là cộng tác viên bằng cách nhấn mạnh rằng kinh tế chia sẻ là người dùng điều phối việc mua lại và phân phối tài nguyên với một khoản phí hoặc khoản bồi thường khác . Một cuộc kiểm tra chi tiết về các thuật ngữ trong các chuyên ngành khác nhau được trình bày trong công trình của Dredge và Gyimóthy . Mặc dù không có định nghĩa chính xác về những gì cấu thành nền kinh tế sẻ chia, các nhà hoạch định chính sách, học giả và học viên tin rằng nó đã bắt đầu biến đổi nhiều khía cạnh của hệ thống kinh tế xã hội hiện tại của chúng ta bằng cách cho phép các cá nhân, cộng đồng, tổ chức và các nhà hoạch định chính sách nhìn nhận lại về cách chúng ta sống, phát triển , kết nối và duy trì   .

Nền kinh tế nền tảng và nền kinh tế chia sẻ - các điều khoản kinh tế kỹ thuật số tương đồng
Nền kinh tế nền tảng là xu hướng thương mại ngày càng hướng tới và ưu tiên các mô hình kinh doanh nền tảng kỹ thuật số. Nền tảng là hệ thống máy tính cơ bản có thể lưu trữ các dịch vụ cho phép người tiêu dùng, doanh nhân, doanh nghiệp và công chúng kết nối, chia sẻ tài nguyên hoặc bán sản phẩm. Thuật ngữ này được sử dụng bởi các nhà phân tích kinh doanh để mô tả bản chất cạnh tranh của đổi mới kỹ thuật số.

"Nền kinh tế nền tảng" là một trong những thuật ngữ nhằm mục đích nắm bắt các tập hợp con của toàn bộ nền kinh tế với trung gian là công nghệ kỹ thuật số. Các thuật ngữ được sử dụng với ý nghĩa đa dạng và đôi khi chồng chéo; một số nhà bình luận sử dụng các thuật ngữ như "nền kinh tế chia sẻ" hoặc "nền kinh tế truy cập", theo nghĩa rộng chúng mang ý nghĩa tương tự. Các học giả và nhà bình luận khác cố gắng nghiên cứu sự khác biệt và sử dụng các thuật ngữ khác nhau để phân định các phần khác nhau của nền kinh tế kỹ thuật số rộng lớn hơn. Thuật ngữ "nền kinh tế nền tảng" có thể được xem là phạm vi hẹp hơn "nền kinh tế kỹ thuật số", nhưng phạm vi rộng hơn các thuật ngữ như "nền kinh tế theo yêu cầu", "nền kinh tế chia sẻ" hoặc "nền kinh tế". Một số học giả đã lập luận rằng "nền kinh tế nền tảng" là thuật ngữ thích hợp hơn để thảo luận về một số khía cạnh của các hiện tượng kỹ thuật số mới nổi vào đầu thế kỷ 21.

Kinh tế chia sẻ giúp người dùng thuê mướn hàng hóa, dịch vụ thay vì mua hay sở hữu chúng. Nền kinh tế nền tảng tạo điều kiện thuận lợi cho việc này vì một công ty có thể phát triển một nền tảng kỹ thuật số mà người dùng có thể đăng nhập để có quyền truy cập vào để tìm hiểu thông tin sản phẩm, dịch vụ chỉ thông qua bước đăng ký. Một ví dụ về điều này là Spotify, nơi người dùng không mua các album riêng lẻ hoặc tải xuống các bài hát, mà chỉ đơn giản là nghe chúng.

Mô hình kinh tế chia sẻ
Các tài liệu khoa học về các mô hình kinh doanh cho thấy nhiều cách tiếp cận khác nhau nhưng lại hiếm khi được định nghĩa rõ ràng. Zott et al đã nghiên cứu các bài báo trên tạp chí học thuật và cho thấy 1177 bài báo khoa học đã thảo luận về ý tưởng mô hình kinh doanh  . Ví dụ, Kinderis đề xuất rằng trong nhiều trường hợp, mô hình kinh doanh được nhận thức và phân tích như một vấn đề đơn giản hóa, cho thấy logic tạo giá trị của các doanh nghiệp kinh doanh . Rappa định nghĩa một mô hình kinh doanh là phương pháp tạo ra doanh thu mà theo đó một công ty có thể tự duy trì . Teece cho rằng bản chất của mô hình kinh doanh là xác định cách thức mà doanh nghiệp mang lại giá trị cho khách hàng, thu hút khách hàng thanh toán giá trị và chuyển đổi các khoản thanh toán đó thành lợi nhuận . Các định nghĩa khác về mô hình kinh doanh nhấn mạnh khái niệm mô hình kinh doanh như một cách tiếp cận toàn diện trừu tượng hoặc loại dòng chảy giá trị tổ chức  . Mặc dù không có định nghĩa mô hình kinh doanh được chấp nhận chung, nhưng điểm chung ở tất cả các định nghĩa này là mô hình kinh doanh tạo ra một đánh giá logic về khả năng tìm kiếm những giá trị thật tổ chức với việc thực hiện giá trị kinh tế.

Mặc dù khái niệm mô hình kinh doanh xuất hiện hầu hết ở các công ty, rất ít ấn phẩm có thể được tìm thấy trong tài liệu thảo luận về vấn đề mô hình kinh tế chia sẻ. Thuật ngữ nền kinh tế chia sẻ nói chung đề cập đến hàng hóa chia sẻ sản phẩm và bao gồm phân phối lại, tương hỗ và chia sẻ cho mục đích di chuyển . Bất kỳ công ty nào thực hiện giao dịch chia sẻ trên các mạng ngang hàng . Các mô hình phân phối lại bao gồm tất cả các loại hàng hóa, số lượng lớn người dùng thuê sản phẩm trong thời gian dài trước khi phục hồi và tái sử dụng chúng. Các mô hình tương hỗ bao gồm một loại sản phẩm dễ dàng cho vay, ví dụ: sách, DVD và các công cụ DIY. Các mô hình di chuyển được chia sẻ chia sẻ xe ô tô cá nhân thông qua hệ thống chia sẻ xe hoặc đi chung xe. Các hệ thống ngang hàng thông qua mạng kỹ thuật số trực tiếp chia sẻ tài nguyên giữa các hệ thống riêng lẻ. Các hệ thống này được phân phối mà không có bất kỳ tổ chức phân cấp hoặc kiểm soát tập trung nào, trong đó mỗi nút chạy phần mềm với chức năng tương đương .

Cho đến nay, khi có một khuôn khổ rõ ràng của các mô hình kinh doanh của nền kinh tế chia sẻ, nó không phát triển ra khỏi các hệ thống lớn, mà từ đặc tính bền vững và tiềm năng là đầu vào và chuyển đổi chúng thông qua khách hàng và thị trường thành đầu ra kinh tế hiện nay.

Động lực bền vững của nền kinh tế chia sẻ
Khi các mô hình kinh doanh chia sẻ kinh tế sẽ thay đổi theo thời gian do sự thay đổi trong yêu cầu của khách hàng, thay đổi thị trường, công nghệ, cấu trúc, v.v. Nó sẽ được công nhận là một phần của nền kinh tế chia sẻ được thúc đẩy bởi các động lực bền vững riêng biệt: động lực xã hội, động lực kinh tế, động lực môi trường và công nghệ.

Nhìn chung, sự bền vững kinh tế bao gồm các yêu cầu tăng trưởng kinh tế đầy đủ và ổn định, như ổn định tài chính, bảo tồn, tỷ lệ lạm phát thấp và ổn định, đầu tư đổi mới và bao gồm phân phối công bằng tài nguyên thiên nhiên giữa xã hội toàn cầu, trong thời điểm hiện tại và tương lai, đòi hỏi phải hài hòa hóa nền kinh tế các hoạt động và hệ sinh thái dựa trên lý thuyết năng suất và khả năng thay thế vốn  Các mô hình kinh doanh kinh tế chia sẻ điều khiển bền vững kinh tế dựa trên sức mạnh của thu nhập đối với sự tiếp cận các quyền sở hữu

Tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đã được chỉ ra bởi tầm quan trọng của cấu trúc xã hội. Trách nhiệm xã hội phản ánh mối quan hệ giữa sự phát triển và các chuẩn mực xã hội thống trị và tìm cách phát triển hệ thống ổn định xã hội. Các trình điều khiển xã hội dựa trên dân số ngày càng tăng và sự cần thiết của việc tiết kiệm tài nguyên thúc đẩy việc chia sẻ các mô hình kinh doanh kinh tế để phân tích các hành vi tiêu dùng thay thế. Nó cũng khuyến khích thay đổi loại nhỏ dựa trên hàng xóm và cộng đồng địa phương.

Mọi khía cạnh của các mô hình kinh doanh chia sẻ kinh tế đang phát triển đã bị ảnh hưởng bởi tầm quan trọng của công nghệ ngày càng tăng. Botsman và Rogers (2010)  tuyên bố, sự phổ biến ngày càng tăng của mạng xã hội và công nghệ thời gian thực là tính năng có tác động mạnh nhất thúc đẩy nền kinh tế chia sẻ. Chẩn đoán nhu cầu khách hàng sử dụng công nghệ trực tuyến mang lại nhiều lợi ích trong việc cung cấp các dịch vụ được nhắm cụ thể và hàng hóa rất cá nhân, được nhắm vào đúng thời điểm và địa điểm

Tác động đa chiều của nền kinh tế chia sẻ

Tác động kinh tế
Tác động kinh tế trực tiếp của nền kinh tế chia sẻ là tích cực. Những người tự nguyện thực hiện giao dịch trong nền kinh tế chia sẻ chỉ làm điều đó nếu có lợi cho cả hai bên. Ngay cả trong trường hợp cho vay hàng hóa cũng hiện diện một lợi ích đó là chi phí của người cho vay sẽ ít vì người này không cần sản phẩm trong thời gian cho vay nhưng trong khi người vay có thể được tiếp cận với sản phẩm mà không cần phí. Sự tăng thu nhập hoặc phúc lợi người tiêu dùng có thể được hiểu là hậu quả trực tiếp của chi phí giao dịch thấp hơn.

Tuy nhiên, các tác động kinh tế đầy đủ phức tạp hơn rất nhiều. Đầu tiên, sự tăng trưởng của thị trường chia sẻ đồng đẳng sẽ có tác động gián tiếp đến các thị trường khác. Ví dụ các doanh nghiệp di sản và công nhân của họ ở các thị trường có liên quan có thể có thu nhập thấp hơn. Một nghiên cứu cho thấy rằng thu nhập của khách sạn ở Texas bị giảm đáng kể ở những nơi mà dịch vụ Airbnb đã hiện diện . Nhiều phân tích chuyên sâu cũng đã cho thấy rằng các tác động không đồng đều trong nền công nghiệp này.Cụ thể những khách sạn bình dân và những khách sạn không nhắm vào đối tượng doanh nhân bị ảnh hưởng nhiều nhất. Ngoài ra, Airbnb là một phần thay thế cho các  khách sạn qua đêm, đặc biệt là trong các phân đoạn rẻ hơn của thị trường khách sạn. Những ảnh hưởng tương tự có thể được dự đoán trong thị trường cho thuê xe mà hiện nay đã phải đối mặt với sự cạnh tranh tăng do các nền tảng chia sẻ xe P2P. Nhiều khả năng mô hình này sẽ ảnh hưởng đến nguồn cung và giá nhà ở, nếu việc chia sẻ gia đình trở nên phổ biến hơn.

Thứ hai, những ngoại tác như bên thứ ba có thể gặp phải tổn thất khi hai bên giao dịch. Đây đặc biệt là vấn đề với việc chia sẻ với nhà hàng với hàng xóm nhưng lại sợ những sự phiền toái không đáng có và cảm giác nguy hiểm từ người lạ. Do đó, nhiều khu vực đã ngăn chặn việc chia sẻ nhà ở cho khách du lịch, như Amsterdam, Barcelona, Berlin, New York và Paris bằng cách siết chặt các quy định của họ đối với các nền tảng chia sẻ về nhà .

Thứ ba, việc phân bổ thu nhập tăng và phúc lợi có thể sẽ không đồng đều. Các trang web kinh tế chia sẻ là các nền tảng hai chiều và được đặc trưng bởi những tác động của mạng lưới ngoại tác, từ đó tạo ra xu hướng độc quyền. Điều cần lưu ý ở đây là rằng tài khoản xếp hạng (rating accounts) cho một phần đáng kể của giá trị nền tảng. Mặc dù xếp hạng là sản phẩm của người dùng, giá trị được tạo ra bởi chính bản thân nền tảng. Nhóm thứ hai thu lợi lớn nhất là chủ sở hữu tài sản quý giá. Như người tiêu dùng có thể dễ dàng biến hàng tiêu dùng của họ thành tài sản vốn để kiếm tiền, và hàng tiêu dùng có giá trị này thường tập trung vào một nhóm nhỏ những người giàu có. Đây chính là hiện diện của tác động Piketty trong nền kinh tế chia sẻ. Điều này rõ ràng nhất trong việc chia sẻ ở nhà, nhưng cũng áp dụng cho việc thuê chỗ đỗ xe, xe hơi và thuyền trong thời gian và nơi mà hàng hóa đó khan hiếm. Cuối cùng, như Schor đã lập luận, chia sẻ các nền tảng dường như dẫn đến sự bất bình đẳng trong sự phân chia thu nhập.  Nhìn chung, những người tham gia trong nền kinh tế chia sẻ đang trải qua sự gia tăng về phúc lợi người tiêu dùng từ giá thấp hơn và đa dạng sự lựa chọn nhưng vẫn tồn tại song song sự bất bình đẳng kinh tế do các nhà cung cấp gây ra.

Tác động môi trường
Những cảm hứng đầu tiên về nền kinh tế chia sẻ đã được phản ánh trong cuốn sách bởi Botsman, R. and R. Rogers. Nó chỉ ra rằng người tiêu dùng có thể tiếp cận hàng hóa dịch vụ với giá rẻ bằng cách thuê hoặc mượn từ những người khác và bằng cách làm như vậy họ sẽ trở nên ít phụ thuộc hơn vào sở hữu. Kết quả là tổng số hàng hóa mới sản xuất theo giả thiết là sẽ giảm. Điều này có những tác động tích cực đến môi trường. Ví dụ, những sự phối hợp cho thuê xe giúp cho những người không có xe có thể đi lại được, từ đó cắt giảm được số lượng xe đang xả khí thải trên mỗi dặm đường

Các tác động môi trường liên quan đến kinh tế chia sẻ cũng phức tạp. Nhiều nền tảng đã quảng cáo bản thân là thân thiện với môi trường, và đặc biệt là khi giảm khí thải carbon. Việc chia sẻ được cho là thân thiện với môi trường vì nó được giả định rằng sẽ giảm nhu cầu đối với hàng hóa mới hoặc xây dựng các cơ sở mới của các khách sạn hoặc khu vực chung. Tuy nhiên, vẫn chưa có bằng chứng thực nghiệm về những tuyên bố này. Duy nhất chỉ có  việc chia sẻ xe là làm tốt vai trò đối với môi trường không khí của mình. Đối với các dịch vụ cung cấp taxi (Uber) được tin rằng có thể thay thế phương tiện giao thông công cộng và làm giảm tắc nghẽn giao thông.

Tác động xã hội
Ngoài lợi ích môi trường, lợi ích xã hội cũng được tuyên bố cho nền kinh tế chia sẻ. Sự ra đời của các nền tảng internet khiến cho người lạ chia sẻ nhiều hơn, do đó có thể tạo một quy mô xã hội lớn hơn. Trên một số nền tảng, những người lạ gặp nhau trực tiếp để giao dịch sau một quy trình phù hợp đi kèm, và từ các cuộc họp trực tiếp như thế, các mối quan hệ xã hội mới xuất hiện. Hơn nữa, việc chia sẻ các hoạt động kinh tế không nhất thiết phải dẫn đến sự phân tầng xã hội, vì chủ sở hữu mong muốn mình đứng ở một vị thế xã hội khác với người thuê và người vay. Cụ thể, với hàng hóa đắt tiền hơn như xe hơi và nhà cửa, bên cung cấp cho thuê có thể giàu hơn bên thuê. Ngoài ra chia sẻ đồng nghiệp cũng tạo ra những mối liên hệ có ý nghĩa, dẫn đến việc chia sẻ các tập quán xã hội tăng lên.

Cụm từ '' sản phẩm thông dụng'' được nổi lên ở các nền tảng và những người tham gia ở cả hai bên thị trường có được lợi ích của việc gặp gỡ người khác, kết bạn và tìm hiểu người khác ".  Schor  thấy rằng trang web đã thành công nhất trong việc tạo ra các mối quan hệ xã hội mới là Airbnb. Những phát hiện từ một cuộc phỏng vấn nhỏ là cho một nửa các chủ thể của Airbnb tương tác xã hội là trung tâm cho động lực và thực hành trên trang web. Những chủ thể này được xã hội hoá với khách của họ trong một số trường hợp trở thành bạn bè.  Phát hiện này phù hợp với Böcker và Meelen  những người sẵn sàng chia sẻ nhà có nhiều động lực xã hơn hơn là các lợi ích về kinh tế mang lại.

Tuy nhiên, những khả năng gắn kết này đã suy giảm đi từ năm 2003 và 2004. Nhiều người dùng đã trở nên vỡ mộng với những mối quan hệ mà họ đã thành lập vì nó trở nên bình thường hơn và ít bền vững hơn.

Chất lượng của xếp hạng cũng có thể góp phần vào tầm quan trọng giảm của các liên hệ xã hội trên nền tảng chia sẻ. Như những người tham gia có nhiều xếp hạng hơn theo thời gian, tin tưởng được mã hóa và không cần phải đối mặt với tương tác trực tiếp.

Hơn nữa, bản chất đồng đẳng của các giao dịch kinh tế chia sẻ cũng có thể làm tăng phân biệt đối xử ngang hàng. Một phân tích của Airbnb tại Hoa Kỳ đã phát hiện ra rằng người Mỹ gốc Phi có thể kiếm được ít hơn 12% tiền thuê nhà so với các nhà máy khác trong cùng một loại địa điểm ở cùng một vị trí. Một thử nghiệm lĩnh vực tiếp theo được tìm thấy rằng các vị khách Mỹ gốc Phi thường bị từ chối bởi các chủ nhà  đã nhắc đến rộng rãi về phương tiện truyền thông xã hội của những trải nghiệm phân biệt đối xử ( # airbnbwhileblack), thành lập một nền tảng có hướng đen tối và thay đổi chính sách của Airbnb. Phân tích gần đây hơn  danh sách 200000 Airbnb trên khắp nước Mỹ đã tìm thấy bằng chứng bất lợi về chủng tộc đáng kể trong việc xếp hạng, đánh giá và giá cả
. Hơn nữa, những nghiên cứu gần đây cho thấy Uber và Lyft phân biệt đối xử đối với tài xế người Mỹ gốc Phi về việc họ phải chờ đợi lâu hơn để có chuyến và thường xuyên bị hủy chuyến
. Nói chung, đó là những dấu hiệu cho thấy người dân tham gia vào nhiều hành vi khác nhau trong việc lựa chọn các đối tác thương mại hoặc cộng tác viên trong nền kinh tế chia sẻ và cộng tác viên.

Tóm lại, các tác động kinh tế, xã hội và môi trường của nền kinh tế chia sẻ chủ yếu là chưa rõ ràng. Trong khi các lợi ích kinh tế trực tiếp đến từ lượng lớn các giao dịch tiền tệ diễn ra, các sự phân phối tỷ trọng của các tác động cũng khá lệch. Vì phần lớn doanh thu trong nền kinh tế chia sẻ  đều thông qua việc chia sẻ nhà cửa, những chủ sở hữu nhà đã có lợi nhuận. Lợi ích môi trường chủ yếu nằm trong việc chia sẻ xe và chia sẻ, và các tác động chung của nền kinh tế chung có thể là nhỏ do hiệu quả hồi phục. Cuối cùng, các tác động xã hội phức tạp và không nhất thiết.

Các loại hình tiêu dùng cộng tác

Hệ thống sản phẩm dịch vụ

Hàng hóa được sở hữu tư nhân có thể được chia sẻ hoặc cho thuê thông qua chợ peer-to-peer. [14] ("Drive Now" Eg của BMW là một dịch vụ chia sẻ xe mà cung cấp một thay thế cho việc sở hữu một chiếc xe hơi. Người dùng có thể truy cập vào một chiếc xe hơi khi và nơi họ cần đến chúng và trả tiền cho việc sử dụng của họ theo phút.

Thị trường phân phối lại
Một hệ thống tiêu thụ hợp tác dựa trên dịch vụ hoặc hàng hóa trước khi sở hữu được truyền từ một người không muốn có chúng cho những người muốn có chúng. Đây là một thay thế cho các phương pháp phổ biến hơn 'giảm, tái sử dụng, tái chế, sửa chữa" của xử lý chất thải. Trong một số thị trường, hàng hóa có thể được miễn phí, như trên Freecycle và Kashless. Trong những người khác, các hàng hóa được trao đổi (như trên Swap.com) hoặc bán lấy tiền mặt (như trên eBay, Craigslist, và uSell). Có một số ngày càng tăng của thị trường chuyên gia cho các mặt hàng thời trang preowned, bao gồm cả Copious, Vestiaire Collective, BuyMyWardrobe and Grand Circle. Các hình thức khác của các thị trường phân phối bao gồm ReHome (một dịch vụ thú cưng phân phối miễn phí bởi PetBridge.org).

Lối sống hợp tác
Hệ thống này được dựa trên những người có nhu cầu tương tự hoặc lợi ích dải với nhau để chia sẻ và trao đổi tài sản ít hữu hình như thời gian, không gian, kỹ năng, và tiền bạc. Một ví dụ sẻ Taskrabbit, mà phù hợp với người sử dụng cần thực hiện nhiệm vụ với "vận động viên" người kiếm được tiền bằng cách giúp họ hoàn thành của danh sách công việc phải làm. Sự phát triển của công nghệ điện thoại di động cung cấp một nền tảng để kích hoạt công nghệ GPS dựa trên địa điểm và cũng để cung cấp chia sẻ thời gian thực.

Ví dụ

6 cách các công ty có thể đáp ứng với sự gia tăng của tiêu dùng cộng tác
Thay vì mua và sở hữu sản phẩm, người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến việc cho thuê và chia sẻ chúng. Các công ty có thể hưởng lợi từ xu hướng “collaborative consumption” (người tiêu dùng cộng tác) thông qua các phương pháp tiếp cận sáng tạo mới để xác định và phân phối dịch vụ của họ.

Kurt MatZler đã đề xuất sáu cách mà các công ty có thể đáp ứng với sự gia tăng tiêu dùng hợp tác.

Bán sự sử dụng, không phải sản phẩm - trường hợp của Daimler AG
Mặc dù nhiều công thức lợi nhuận thông thường trong các mô hình kinh doanh dựa trên việc bán sản phẩm, trong việc nền kinh tế chia sẻ, các nguồn doanh thu mới phải được phát triển, tại vì việc mua hàng thường bị bỏ qua.

Daimler AG là một ví dụ điển hình của một công ty đang điều chỉnh hoạt động kinh doanh của mình theo nền kinh tế chia sẻ. Chia sẻ xe hơi không phải là mới: Zipcar, một trong những thương hiệu chia sẻ xe hơi lớn nhất thế giới, được thành lập hơn một thập kỷ trước. Tuy nhiên, dịch vụ Car2go của Daimler minh họa cách một doanh nghiệp toàn cầu như Daimler có thể điều chỉnh và mở rộng mô hình kinh doanh của mình từ bán sản phẩm sang bán quyền sử dụng sản phẩm để quảng cáo cho nền kinh tế chia sẻ.

Một liên doanh của Daimler và Europcar, một công ty cho thuê, car2go bắt đầu dịch vụ của mình tại Ulm, Đức, vào năm 2008. Mô hình thanh toán rất đơn giản. Không có chi phí cố định ngoại trừ phí đăng ký. Khách hàng trả tiền mỗi khi xe được sử dụng. Ngoài ra, car2go đã giới thiệu các mô hình thanh toán đặc biệt cho khách hàng thương mại, những người hiện có thể sử dụng car2go như một giải pháp thay thế hợp lý hơn cho việc duy trì đội xe của chính họ. Hơn nữa, những chiếc xe car2go không cần phải đỗ ở những khu vực đỗ xe cố định mà có thể đậu ở bất cứ đâu trong thành phố, chẳng hạn như gần nơi cư trú của người dùng hay gần nơi làm việc. Ngày nay, hơn 600.000 khách hàng được hưởng sự sẵn có của hơn 10.500 xe ô tô, bao gồm 1.200 xe điện.

Tất cả đã nói, car2go là một ví dụ điển hình về cách kết hợp tiêu dùng cộng  tác thành một mô hình kinh doanh. Các nhà sản xuất ô tô khác đã làm theo và giới thiệu các hệ thống chia sẻ xe của riêng họ, như DriveNow của BMW và Mu của Peugeot.

Hỗ trợ khách hàng của bạn nỗ lực bán lại - một trường hợp của Patagonia
Một cách khác để các công ty được thành lập tham gia vào nền kinh tế chia sẻ là nhận ra và hỗ trợ mong muốn được bán lại sản phẩm của khách hàng. Patagonia Inc., có trụ sở tại Ventura, California, là một ví dụ về một công ty hỗ trợ khách hàng của mình trong việc bán lại sản phẩm. Vào tháng 9 năm 2011, khi Patagonia tuyên bố hợp tác với eBay Inc., chiến dịch này có vẻ khó hiểu: Nó nhằm mục đích ban đầu làm giảm doanh số bán hàng may mặc. Thoạt nhìn, ý tưởng này nghe có vẻ bất hợp lý. Làm thế nào một công ty có thể tăng doanh số bằng cách không khuyến khích khách hàng mua sản phẩm của họ?

Từ Patagonia, thông điệp đã rõ ràng: Người tiêu dùng có thể hạ thấp áp lực lên môi trường bằng cách mua ít hơn và chia sẻ nhiều hơn. Để biến thông điệp này thành hành động, Patagonia đã thiết lập Quan hệ đối tác chung với eBay. Sự hợp tác này nhằm giúp mọi người dễ dàng mua và bán các sản phẩm Patagonia đã qua sử dụng. Một lợi ích cho Patagonia là tăng khả năng hiển thị sản phẩm. Những người yêu thích không còn mặc quần áo Patagonia cũ của họ giờ đã có một nơi để bán chúng. Kết quả là sự gia tăng của các sản phẩm Patagonia trong sự tuần hoàn công cộng, cả trên Internet và (sau khi chúng được bán lại) trong cuộc sống thực, được mặc bởi người thật.

Khái niệm bán hàng cũ không phải là một bước đột phá. Nhưng điều vừa táo bạo vừa mới lạ là quyết định của Patagonia, nhằm không khuyến khích khách hàng mua sản phẩm mới một cách hiệu quả. Giả sử rằng công ty sẽ thu được lợi nhuận từ chiến dịch này thậm chí còn táo bạo hơn.

Tận dụng các nguồn lực và năng lực chưa sử dụng - sự thành công của LiquidSpace
Một cơ hội khác để kiếm lợi từ nền kinh tế chia sẻ cho các công ty là việc chia sẻ tài sản và năng lực hiện có. Đây là một chiến lược đặc biệt hứa hẹn khi những tài sản cụ thể không thể mua được bởi tất cả mọi người do số vốn lớn liên quan đến việc sở hữu chúng. Trong bối cảnh nền kinh tế chia sẻ, các công ty nên xem xét đánh giá lại hiệu quả của việc sử dụng tài sản cố định. Ví dụ, LiquidSpace, nơi được gọi là “Airbnb của không gian làm việc”, đã mang sự tiêu dùng hợp tác vào thế giới văn phòng, điều chỉnh không gian làm việc và phòng họp theo nhu cầu cụ thể của người thuê nhà. Ý tưởng là kết nối các tập đoàn có không gian văn phòng chưa sử dụng với những người đang tạm thời cần nó. Ba yếu tố chính thúc đẩy sự thành công của LiquidSpace: áp lực của các doanh nghiệp trong việc kiểm soát chi phí bất động sản, công nghệ di động và xã hội và những nhân viên thích làm việc tại nhà.

Ứng dụng LiquidSpace giúp những người làm việc tự do và những người khác đang tìm kiếm không gian văn phòng tìm thấy không gian làm việc phù hợp với nhu cầu, yêu cầu về thời gian và sở thích địa lý của họ. Ứng dụng này cũng dựa trên một hồ sơ cách thức ‘’hoạt động của tôi’’, trong đó người dùng liệt kê loại không gian làm việc và quy mô của đám đông công việc mà họ có thể cảm thấy thân thiện. Các ví dụ về phạm vi môi trường từ một phòng trên tầm nhìn với tầm nhìn đến một hình nón im lặng. Ví dụ về quy mô đám đông từ một đến 50 người.

LiquidSpace cho thấy hầu như bất kỳ công ty nào có không gian văn phòng đều có thể thu lợi từ giả định hợp tác. nguồn lực dư thừa có thể dễ dàng được quản lý; tình trạng thiếu năng lực có thể được giải quyết linh hoạt thông qua các thị trường ảo.

Cung cấp dịch vụ sửa chữa và bảo trì -  bài học từ FedEx
Các công ty có chuyên môn về sửa chữa và thuê nhà chính có thể tham gia vào nền kinh tế chia sẻ bằng cách thuê ‘’sự chuyên môn’’ cho người tiêu dùng. Càng nhiều, càng nhiều người chia sẻ một sản phẩm, sản phẩm đó càng được sử dụng nhiều, điều này làm tăng nhu cầu về các dịch vụ sửa chữa và bảo trì.

FedEx TechConnect Federal Express là một công ty dịch vụ chuyển phát nhanh ở Mỹ được thành lập vào năm 1971. Hoạt động chính của nó liên quan đến dịch vụ chuyển phát nhanh. Trong bối cảnh này, công ty đã xây dựng một khối kiến thức lớn trong lĩnh vực sửa chữa các thiết bị điện tưe mà nhân viên của mình sử dụng trong quá trình thực hiện giao hàng. Kiến thức này hiện cung cấp nền tảng của FedEx TechConnect, một công ty con của FedEx Corporate Services Inc .. FedEx TechConnect chuyên sửa chữa các thiết bị điện tử. Doanh nghiệp tìm kiếm các sửa chữa này có thể mang thiết bị của họ đến các cửa hàng bán lẻ của FedEx; FedEx cũng mang các dịch vụ sửa chữa này trực tiếp đến khách hàng, bằng phương tiện của nhân viên giao hàng thông thường. Giám đốc điều hành của FedEx, Fred Smith, đã ước tính rằng có một thị trường 15 tỷ đô cho các dịch vụ như thế này.

FedEx đã có thể tận dụng các khả năng vốn có của mình bằng cách khám phá tiềm năng của sự tiêu dùng hợp tác. Các nguồn lực  và bí quyết đã tại FedEx - cụ thể là để sửa chữa các thiết bị điện tử - đã được phát triển thành một mô hình kinh doanh không chỉ dựa trên các khả năng hiện có mà còn hỗ trợ các hoạt động chính của công ty. Khả năng vượt trội về khả năng sửa chuyên nghiệp tích hợp rất khéo léo cả với các cửa hàng bán lẻ FedEx và nhân viên chuyên trách, cung cấp một cơ sở hạ tầng cho phép FedEx cung cấp dịch vụ sửa chữa trên quy mô toàn cầu mà không cần đầu tư thêm.

Tùy chỉnh sự tiêu dùng hợp tác để nhắm mục tiêu đến khách hàng mới - tận dụng lợi thế của các bên trao đổi
Tạo nguồn doanh thu mới chỉ là một hình thức thu lợi nhuận từ phong trào hợp tác cộng tác. Một cách tiếp cận khác là liên kết với chia sẻ ngang hàng như một nền tảng để quảng bá một sản phẩm và dịch vụ đến những khách hàng tiềm năng.

Ví dụ, các bên trao đổi, tại đó người tiêu dùng trao đổi quần áo với nhau, có nguồn gốc từ các đô thị thời trang như New York và London. Họ đã có một sự lội ngược dòng trong mảng thời trang ngày chính cuộc khủng hoảng tài chính, nơi sản sinh ra cái gọi là “sự suy thoái”- nghĩa là các tín đồ thời trang thích thay quần áo để liên tục mua đồ mới. 17 Ý tưởng đằng sau những bữa tiệc hoán đổi này rất đơn giản. Người ta buôn bán quần áo, giày dép hoặc phụ kiện đã qua sử dụng của họ; họ nhận được, tùy thuộc vào tình trạng của hàng hóa, một số lượng chip cụ thể có thể được sử dụng để mua các mặt hàng từ các đồng nghiệp của họ.

Việc trao đổi quần áo thường được quản lý bởi các đồng nghiệp hoặc các tổ chức khác. Tuy nhiên, một số công ty đã nhận ra rằng họ có thể hưởng lợi bằng cách hỗ trợ cho các bên hoán đổi này. Bằng cách tài trợ cho các sự kiện này, họ kết nối với đối tượng mục tiêu của họ và đồng thời quảng bá sản phẩm và dịch vụ của họ. Các công ty tìm cách tích hợp các sản phẩm và dịch vụ của riêng họ trong quá trình chia sẻ, tạo ra nhiều khách hàng mới trong đối tượng mục tiêu của họ.Ngoài ra, các công ty còn có thể bồi dưỡng danh tiếng của họ bằng cách thúc đẩy ‘’tinh thần xanh’’ của việc chia sẻ, trái ngược với việc mua. Ví dụ, DM, một chuỗi nhà thuốc ở Đức, gần đây đã thử nghiệm phương pháp này tại một sự kiện hoán đổi ở Salzburg, Áo.18 DM đã tăng giá trị của sự kiện hoán đổi bằng cách giới thiệu bộ sưu tập trang điểm và tạo kiểu trong nhà của công ty và cho phép người tham dự thử nghiệm nó miễn phí. Các nhà tạo mẫu trang điểm DM DM cũng tham dự sự kiện này, giúp khách hàng tìm thấy diện mạo mới sẽ hoạt động tốt với quần áo mới mà họ mua. Hơn nữa, những sự kiện này đã nhận được khuyến mãi thông qua các nền tảng truyền thông xã hội và một mạng lưới các blogger thời trang - tất cả đều tạo ra tiếng vang tiếp thị cho DM.

Tìm mô hình kinh doanh mới dựa trên nền kinh tế chia sẻ
Năm cách tiếp cận trước đây cho thấy các công ty có thể điều chỉnh các mô hình kinh doanh hiện tại của họ như thế nào để tiêu dùng hợp tác. Tuy nhiên, nó có thể cho các mô hình kinh doanh hoàn toàn mới xuất hiện.

Ví dụ về Kuhlease.ch, một trang web cho thuê bò, minh họa cách các ngành công nghiệp thông thường - trong trường hợp này là nông nghiệp - có thể thiết lập các mô hình kinh doanh mới bằng cách tránh xa các dòng doanh thu truyền thống. Đối mặt với việc giảm giá sữa và bãi bỏ liên minh xuất khẩu phô mai vào năm 1999 - bao gồm việc ngừng bảo lãnh bán phô mai - nông dân Thụy Sĩ đã phải đối mặt với việc bán một lượng lớn phô mai để tồn tại.

Hành động từ sự cần thiết, một nông dân Thụy Sĩ bắt đầu cho khách hàng của mình thuê bò thay vì chỉ bán phô mai. 20 người thuê đã trả một khoản phí để tài trợ cho một con bò trong một mùa. Sự sắp xếp bao gồm một bức ảnh của con bò và một giấy chứng nhận, cộng với tùy chọn đến thăm trang trại để giúp đỡ như một tình nguyện viên hoặc để xem công việc trang trại hàng ngày. Chi phí cho thuê không bao gồm chi phí của sản phẩm phô mai cuối cùng, nhưng nó đảm bảo một mức giá đặc biệt cho việc mua tối thiểu 30kg phô mai từ con bò đó. Trang trại cũng cung cấp các tùy chọn cho thuê bổ sung có sẵn làm quà tặng, chẳng hạn như các gói ngắn hạn. Theo một nông dân, tất cả 150 con bò của anh ta được cho khách hàng thuê trên khắp thế giới - tại các quốc gia bao gồm Nhật Bản, Nam Phi và Hoa Kỳ.

Một ví dụ khác về mô hình kinh doanh kinh tế chia sẻ mới là The Wine Foundry, một công ty cho phép các nhà sản xuất rượu nghiệp dư và chuyên nghiệp tự làm rượu mà không cần sở hữu một vườn nho, bằng cách cung cấp các công cụ và hỗ trợ cho sản xuất rượu vang. 22 Wine Foundry là một một cửa cho sản xuất rượu vang tùy chỉnh. Công ty cung cấp đầy đủ các dịch vụ, từ tìm nguồn cung ứng trái cây đến thiết kế nhãn.

Trong các mô hình kinh doanh như thế này, khách hàng trả tiền để truy cập vào các tài sản mà riêng họ không thể sở hữu hoặc tự quản lý. Khách hàng, về hiệu quả, trở thành nhà sản xuất của riêng họ (trong các ví dụ này, về phô mai hoặc rượu vang) bằng cách thuê hoặc cho thuê tài sản cần thiết. Điều này cho phép các tập đoàn và chủ sở hữu tài sản thông thường suy nghĩ lại về nguồn doanh thu của họ và phát triển các mô hình kinh doanh thay thế thu hút khách hàng hướng tới tiêu dùng hợp tác.

WOM và eWOM
Người ta tin rằng việc giữ chân khách hàng lặp lại đặc biệt quan trọng đối với nền kinh tế chia sẻ (tức là Airbnb) vì những khách hàng hiện tại có thể dễ dàng chuyển trở lại các nhà cung cấp dịch vụ truyền thống (ví dụ, ngành khách sạn). Bởi vì khách hàng khi thực hiện lại mua sắm có khả năng mua sản phẩm, dịch vụ cao hơn (Petrick, 2004), mang lại doanh thu đáng kể , giảm chi phí giao dịch  và truyền miệng tích cực đến họ mạng . Theo các yếu tố có thể ảnh hưởng đến ý định mua lại Airbnb có thể giúp Airbnb phát triển một cách bền vững  và trong đó, truyền miệng là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến ý định mua lại, theo mô hình của Zhenxing Mao, 2017.
Truyền miệng (WOM) đề cập đến các cuộc trò chuyện cá nhân giữa người tiêu dùng về sản phẩm / dịch vụ . WOM trong môi trường trực tuyến là eWOM, được coi là tất cả các thông tin liên lạc trên Internet hướng đến người tiêu dùng về việc sử dụng hoặc đặc điểm của sản phẩm và dịch vụ và người bán hàng của họ . WOM và eWOM đặc biệt quan trọng trong ngành khách sạn và du lịch vì chất lượng sản phẩm của nó rất khó đánh giá trước khi tiêu thụ . Tuy nhiên, truyền miệng trực tuyến cung cấp khả năng tiếp cận tuyệt vời và tiếp cận rộng rãi với nhiều người trong một khoảng thời gian ngắn qua Internet . Người tiêu dùng có thể dựa vào và tìm kiếm gợi ý từ truyền miệng trực tuyến để đưa ra quyết định sáng suốt. Về Airbnb, khi nhiều cá nhân tham chiếu (đã sử dụng cùng một danh sách trước đó) đăng đánh giá về các sản phẩm, dịch vụ và cảm xúc từ việc sử dụng danh sách đó, người tiêu dùng nhận được ảnh hưởng  cao thông qua các tiêu chuẩn chủ quan vì người tiêu dùng đặt giá trị cao hơn vào ảnh hưởng xã hội của tham chiếu nhóm. Chẳng hạn,  Schepers và Wrtzels  thấy rằng truyền miệng trực tuyến là tiền đề của các chuẩn mực chủ quan trong nghiên cứu hành vi người tiêu dùng trong việc áp dụng công nghệ. Do đó, một mối tương quan tích cực giữa truyền miệng trực tuyến và các chỉ tiêu chủ quan được mong đợi. Ngoài ra, người tiêu dùng coi truyền miệng trực tuyến đáng tin cậy và hữu ích hơn khi họ nhận thấy một thỏa thuận giữa đánh giá và ý kiến của chính họ, từ đó gây ra ý định mua hàng cao . Một số nghiên cứu khác đã báo cáo mối quan hệ tích cực này giữa truyền miệng trực tuyến và ý định hành vi . Nhìn chung, eWOM là tiền thân quan trọng đối với khách du lịch, các chuẩn mực chủ quan và kiểm soát hành vi.

Tham khảo

Mạng lưới xã hội
Mạng ngang hàng
Mô hình kinh doanh
Thời đại thông tin


title: Trường Trung học phổ thông Mạc Đĩnh Chi

text:
Trường Trung học Mạc Đĩnh Chi được thành lập năm 1957 là một trong những trường top đầu của thành phố Hồ Chí Minh hiện nay. Trước ngày 30 tháng 4 năm 1975, trường Trung học Mạc Đĩnh Chi là một trong những ngôi trường công nổi tiếng của Sài Gòn thu nhận học sinh gồm cả hai bậc học “Trung học đệ nhất cấp” và “Trung học đệ nhị cấp”.

Lịch sử

Ngày 30 tháng 4 năm 1975, trong không khí tưng bừng, vui tươi, phấn khởi của những tháng ngày miền Nam vừa được giải phóng, đất nước được thống nhất, Chi bộ, Ban giám hiệu, Công đoàn, Đoàn thanh niên cùng tập thể giáo viên, công nhân viên và học sinh nỗ lực vươn lên tổ chức tốt hoạt động dạy - học và đạt được nhiều thành tựu trong mục tiêu đào tạo, chương trình giáo dục, phương pháp giảng dạy qua ba thập kỷ cuối của thế kỷ XX.

Năm 1978, 1979 khi cuộc chiến tranh biên giới Tây Nam bùng nổ, hòa nhịp cùng với tuổi trẻ thành phố lên đường nhập ngũ bảo vệ tổ quốc, trong đó có 76 học sinh trường Mạc Đĩnh Chi (có cả nữ sinh) đã xung phong, tự cắt tay mình lấy máu ký tên vào lá cờ truyền thống để ghi danh lên đường nhập ngũ. Các học sinh đã chiến đấu dũng cảm trên chiến trường và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, sau đó trở lại ghế nhà trường, nhưng cũng có 10 học sinh đã vĩnh viễn ra đi, anh dũng hy sinh cho Tổ quốc.

Từ một ngôi trường với từ 20 đến 30 lớp học vào thập niên 70, 80, đến những năm 90 số lượng học sinh của nhà trường tăng lên liên tục và đến năm học 1999 – 2000 đã có đến gần 100 lớp với hơn 4000 học sinh. Để đáp ứng cho hoạt động giáo dục của nhà trường, việc đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động giảng dạy được lãnh đạo nhà trường quan tâm. Trường đã trải qua qua nhiều đợt tu bổ, sửa chữa, xây mới: 8 phòng học khu nhà dãy B, phòng thí nghiệm, phòng bộ môn Hóa, Sinh, Vật lý, trung tâm tin học, phòng bảo vệ, nâng cấp sân trường…Năm 2000 thực hiện phương án kích cầu xây mới thêm 32 phòng học đáp ứng nhu cầu học tập của các học sinh trên địa bàn quận 6 và một số quận, huyện lân cận.

Hiệu trưởng qua các thời kì

Hoạt động

Hoạt động giáo dục
Những ngày đầu mới thành lập, khi đất nước còn thiếu thốn khó khăn, do thiếu hụt lực lượng giáo viên giảng dạy nên một số thầy cô phải dạy chồng giờ, chéo môn, nhiều thầy cô phải dùng chung một bộ sách giáo khoa vì không đủ số lượng… đội ngũ giáo viên trường Mạc Đĩnh Chi vẫn vượt qua và luôn ý thức nâng cao tay nghề thông qua các đợt bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, dự giờ thăm lớp, tự làm đồ dùng dạy học, luôn trau dồi đạo đức để luôn xứng đáng là những kỹ sư tâm hồn, những gương sáng trên bục giảng, những chiến sĩ xung kích trong mặt trận văn hóa tư tưởng.Với sự cố gắng ấy, trong nhiều năm liên tục trường Mạc Đĩnh Chi là đơn vị lá cờ đầu của ngành giáo dục thành phố năm 1980, 1981 và nhiều năm liên tục có học sinh đậu thủ khoa kỳ thi tốt nghiệp Trung học Phổ thông.

Hoạt động giảng dạy và học tập của nhà trường từng bước khẳng định được vị trí, chất lượng giáo dục với ngành, địa phương và xã hội.

Tỉ lệ học sinh đậu tốt nghiệp Trung học phổ thông cao: Với số lượng dự thi tốt nghiệp hằng năm khối 12 của trường khoảng hơn 1000 học sinh, có năm hơn 1400 học sinh dự thi tốt nghiệp. Tính theo số lượng có thể gấp 2 hoặc 3 số lượng dự thi của các trường THPT khác trên địa bàn thành phố. Bên cạnh giảng dạy chương trình theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo, nhà trường còn chú trọng nghiên cứu thêm một số tài liệu giảng dạy của các trường chuyên và nâng cao tiết ôn tập, luyện tập.

Việc đào tạo và bồi dưỡng học sinh giỏi được xem là một trong những hoạt động mũi nhọn trong công tác giáo dục của nhà trường hơn 15 năm qua. Để có được kết quả cao trong nhiều năm qua là sự nỗ lực phấn đấu, tự trau dồi kiến thức chuyên môn của đội ngũ giáo viên nhà trường cũng như sự hỗ trợ nhiệt tình của Ban đại diện, Hội khuyến học, sự định hướng đúng đắn của ban giám hiệu và sự chuyên cần, sáng tạo trong học tập của học sinh. Công tác đào tạo bồi dưỡng học sinh giỏi được nhà trường tiến hành một cách bài bản từ khâu giáo viên giảng dạy, tuyển chọn học sinh cũng như phương pháp học tập nên đã đạt nhiều kết quả cao, đáng khích lệ.

Hoạt động công đoàn
Hoạt động của các tổ chức chính trị, đoàn thể trong những năm 70, 80 đạt được nhiều kết quả tốt đẹp. Các thầy, cô là bí thư chi bộ đã cùng với chi bộ lãnh đạo nhà trường ngày càng vững mạnh, chi bộ nhiều năm liền đạt danh hiệu trong sạch vững mạnh.

Hoạt động của tổ chức công đoàn nhà trường trong thời kỳ này được phát huy mạnh, mặc dù điều kiện kinh tế còn khó khăn nhưng công đoàn đã vận động toàn thể công đoàn viên tham gia tích cực các hoạt động do ngành, địa phương và nhà trường phát động. Vận động thầy cô, công nhân viên nhà trường tham gia các hoạt động sản xuất cải thiện đời sống, tham gia các hoạt động lao động xã hội chủ nghĩa trong những  thập niên 70, 80. Năm 1993 vận động toàn thể công đoàn viên tham gia tích cực cuộc vận động “Dân Chủ - Kỷ cương – Tình thương – Trách Nhiệm”  Vận động công đoàn viên ủng hộ các hoạt động quyên góp quỹ vì người nghèo, quỹ tương trợ Công đoàn ngành do Sở GDĐT tổ chức. Hưởng ứng các cuộc vận động quyên góp giúp đỡ bà con vùng lũ, xây dựng nhà tình nghĩa, tình thương, phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng, vận động hỗ trợ giáo viên, công nhân viên nhà trường gặp khó khăn.

Đoàn thanh niên với hoạt động giáo dục đạo đức lối sống, giáo dục truyền thống cách mạng và các hoạt động văn, thể, mỹ là một trong những yếu tố không thể thiếu trong quá trình hình thành và phát triển nhân cách của học sinh. Học sinh Mạc Đĩnh Chi tham gia tích cực nhiều phong trào, nhiều hoạt động mang tính xã hội, nhân văn: nhịn bữa điểm tâm giúp đồng bào miền lũ, thăm hỏi kết nghĩa với đơn vị bộ đội biên phòng, nhận trách nhiệm nuôi dưỡng bà mẹ Việt nam anh hùng, tham gia phong trào vệ sinh làm sạch đường phố, trồng cây nhớ trường…hằng năm Đoàn trường tổ chức những buổi “Hội trại truyền thống 9-1, 26-3”.

Kiến trúc
Sau nhiều đợt trùng tu, sửa chữa, trường Trung học phổ thông Mạc Đĩnh Chi ngày nay có thiết kế hình chữ O, với 4 khu chính A, B, C, D. Các dãy phòng ở khu A gồm các phòng chức năng, phòng bộ môn, phòng thí nghiệm, phòng thực hành tin học và các phòng nghe nhìn phục vụ cho các tiết thao giảng chuyên đề. Khu B gồm các phòng học được dành riêng cho các tiết học buổi 2. Các dãy phòng học chính khóa nằm ở khu C, mỗi phòng học đều được trang bị bàn ghế, cơ sở vật chất phục vụ tốt cho việc dạy và học. Sân trường với không gian thoáng đãng, nhiều cây xanh, là nơi diễn ra các buổi sinh hoạt đầu tuần và các hoạt động ngoại khóa của trường. Ngoài ra, sân trước của trường cũng khá thoáng mát, rộng rãi, giữa sân là tượng đài Lưỡng quốc Trạng nguyên Mạc Đĩnh Chi.

Thành tích
 Bằng khen của Ban Chấp hành Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh trao tặng (năm học 1997-1998, 1998-1999, 1999-2000)
 Cờ thi đua của Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam năm 2004 với thành tích “Công đoàn cơ sở vững mạnh có phong trào thi đua xuất sắc”
 Bằng khen của Ban Chấp hành Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh “Đã có thành tích xuất sắc trong công tác Đoàn và phong trào thanh niên trường học” (năm 2001 đến năm 2003, năm 2006 đến năm 2011)
 Ba lần nhận cờ của Liên đoàn Lao động Thành phố Hồ Chí Minh (năm học 2001-2002, 2009-2010, 2010-2011) vì “Đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động giỏi và hoạt động công đoàn cơ sở vững mạnh”.
 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ vì “Đã có thành tích trong công tác giáo dục và đào tạo năm học 2008-2009 đến năm học 2010-2011 góp phần vào sự nghiệp xây dựng Chủ nghĩa Xã hội và bảo vệ Tổ quốc.
 Cờ thi đua xuất sắc của Công đoàn giáo dục Việt Nam năm học 2011 – 2012.
 Bằng khen của Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh, giấy khen của Sở Giáo dục và Đào tạo Thành phố Hồ Chí Minh (năm 2011, năm 2012).
 Huân chương lao động hạng nhì do thủ tướng Chính phủ trao tặng

Tham khảo

Trường trung học tại Thành phố Hồ Chí Minh
Quận 6