title: Tập đoàn Nguyễn Hoàng

text:
Tập đoàn giáo dục Nguyễn Hoàng có tên đầy đủ là Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nguyễn Hoàng (tên tiếng Anh: Nguyen Hoang Group -  NHG), hoạt động trong lĩnh vực đầu tư giáo dục tại Việt Nam.

NHG thành lập vào ngày 19 tháng 8 năm 1999, tiền thân là một cửa hàng máy tính tại đường Bùi Thị Xuân, Q.1, TP.HCM.

NHG là Tập đoàn tập trung đầu tư và phát triển lĩnh vực giáo dục hàng đầu tại Việt Nam.

Lịch sử

Giai đoạn phát triển lĩnh vực CNTT
-  Được thành lập vào ngày 19/08/1999 bởi ông Hoàng Quốc Việt, ban đầu NHG chỉ là một cửa hàng máy tính tại đường Bùi Thị Xuân, Q.1, TP.HCM.

-  Ngày 15/1/2001, cửa hàng máy tính Nguyễn Hoàng chuyển đổi sang mô hình công ty và đặt trụ sở tại số 2 Bùi Thị Xuân, Q.1, TP.HCM.

-  Ngày 9/7/2003, Công ty Nguyễn Hoàng đã khai trương siêu thị máy tính. Đây cũng là siêu thị bán lẻ máy tính và linh kiện máy tính đầu tiên tại Việt Nam. Vào thời gian này, Công ty Nguyễn Hoàng dời trụ sở hoạt động về địa chỉ kinh doanh mới số 104 Nguyễn Văn Cừ, P. Nguyễn Cư Trinh, Q.1, TP.HCM.

-  Tháng 7/2007, Công ty Nguyễn Hoàng chuyển sang mô hình kinh doanh là công ty cổ phần với tên chính thức là Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nguyễn Hoàng, đồng thời thay đổi bộ nhận diện thương hiệu mới.

Giai đoạn bắt đầu đầu tư vào giáo dục
-  Tháng 8/2008, NHG thành lập Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Học đường Quốc tế iSchool (tên thường gọi là Trường Hội nhập Quốc tế iSchool, đánh dấu sự chuyển hướng sang lĩnh vực giáo dục tại Việt Nam.

-  Ngôi trường đầu tiên của NHG là Trường Hội nhập Quốc tế iSchool, tọa lạc tại Thành phố Rạch Giá, Tỉnh Kiên Giang. Trường đào tạo các cấp học mầm non, tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông.

Giai đoạn tập trung vào giáo dục
-  Tháng 11/2011, NHG ra mắt hệ thống Trường Mầm non Quốc tế Saigon Academy.

-  Tháng 5/2015, NHG hoàn tất việc sáp nhập Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng (HIU) và được UBND TP.HCM công nhận Hội đồng Quản trị mới tại ngôi trường này. Theo đó, bà Hoàng Nguyễn Thu Thảo là Chủ tịch Hội đồng Quản trị, PGS.TS Thái Bá Cần là Hiệu trưởng Trường. Ông Nguyễn Mạnh Hùng, người sáng lập đồng thời Hiệu trưởng nhà trường từ năm 1997-2015, kết thúc nhiệm vụ của mình.

-  Tháng 5/2016, Trường Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu (BVU) trở thành thành viên của NHG và là trường đại học duy nhất tại Thành phố Vũng Tàu.

-  Tháng 6/2016, NHG thành lập Hệ thống Trường Song ngữ Quốc tế Học viện Anh Quốc - UK Academy, đặt cơ sở đầu tiên tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu với mục tiêu hướng tới nhóm phụ huynh có điều kiện tài chính tốt.

-  Tháng 12/2016, Trường Quốc tế Bắc Mỹ - SNA Nam Sài Gòn chính thức trở thành thành viên của NHG, đánh dấu việc hoàn tất đầu tư cho cả ba phân khúc khối phổ thông gồm: hội nhập quốc tế, song ngữ quốc tế và quốc tế hoàn toàn. Cũng trong năm này, NHG chính thức thành lập Viện Hợp tác Quốc tế và Du học iStudent – đây là đơn vị chuyên phụ trách các chương trình du học ngắn hạn và các dịch vụ tư vấn du học trên thế giới.

-  Tháng 3/2018, NHG khởi công xây dựng Thành phố Giáo dục Quốc tế - International Education City - IEC tại tỉnh Quảng Ngãi. Đây là hệ sinh thái giáo dục quốc tế hoàn chỉnh bao gồm các cấp học từ mầm non đến phổ thông với 3 nhãn trường là: Trường Mầm non Quốc tế Saigon Academy, Trường Hội nhập Quốc tế iSchool, Trường Song ngữ Học viện Anh Quốc - UK Academy.

-  Tháng 6/2018, NHG khánh thành Trường Song ngữ Học viện Anh Quốc - UK Academy Bình Thạnh, TP.HCM.

-  Tháng 7/2018, NHG khánh thành iSchool Nam Sài Gòn, TP.HCM.

-  Tháng 10/2018, Trường Đại học Gia Định (GDU), Trường Đại Học Hoa Sen (HSU) và Trường Cao đẳng Hoa Sen (HSC) gia nhập hệ thống NHG.

-  Tháng 4/2019, NHG khánh thành Trường Hội nhập Quốc tế iSchool Quảng Trị.

-  Tháng 6/2019, NHG khánh thành Thành phố Giáo dục Quốc tế đầu tiên tại Việt Nam - IEC Quảng Ngãi.

-  Tháng 7/2019, NHG khánh thành Trường Song ngữ Quốc tế Học viện Anh Quốc - UK Academy tại Thành phố Hạ Long, Tỉnh Quảng Ninh và khởi công Trường Song ngữ Quốc tế Học viện Anh Quốc - UK Academy tại Thành phố Đà Nẵng và Thành phố Huế.

-  Ngày 6/6/2020, NHG khánh thành Trường UKA Huế.

-  Tháng 6/2020, Trường SNA chính thức giảng dạy chương trình Tú tài Quốc tế - IB DP.

-  Tháng 7/2020, NHG khởi công Trường iSchool Cẩm Phả, Quảng Ninh.

-  Tháng 9/2020, NHG khởi công Trường iSchool Củ Chi và Trường Quốc tế SNA Marianapolis Biên Hoà.

-  Tháng 11/2020, NHG khởi công nâng cấp Trường iSchool Long An, Trường iSchool Quy Nhơn, Trường iSchool Ninh Thuận.

-  Tháng 6/2021, Trường Đại học Công nghệ Miền Đông (MIT University) gia nhập hệ thống NHG.

-  Tháng 3/2021, NHG khánh thành Trường Quốc tế SNA Marianapolis Biên Hoà.

-  Tháng 4/2022, Hệ thống trường UKA triển khai chương trình Quốc tế Oxford.

-  Tháng 5/2022, SNA chính thức trở thành trường IB toàn phần.

-  Tháng 9/2022, NHG khởi công cơ sở chính Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu với tổng vốn đầu tư trên 100 tỷ đồng.

Ban Quản trị Tập đoàn

Hội đồng Quản trị
1. Chủ tịch Hội đồng Quản trị: ông Hoàng Quốc Việt.

2. Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị: bà Hoàng Nguyễn Thu Thảo.

3. Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị: ông Trần Đại Hải.

4. Thư ký Hội đồng Quản trị: bà Hoàng Thị Lệ Trinh.

Ban Tổng Giám đốc
1. Tổng Giám đốc: Thạc sĩ Hoàng Nguyễn Thu Thảo.

2. Phó Tổng Giám đốc: Phó Giáo sư, Tiến sĩ Thái Bá Cần.

3. Phó Tổng Giám đốc: Tiến sĩ Đỗ Mạnh Cường.

Lĩnh vực hoạt động chính
-  Giáo dục mầm non.

-  Giáo dục tiểu học.

-  Giáo dục THCS và THPT.

-  Giáo dục Đại học và sau Đại học.

Bê bối và chỉ trích

Xã hội hóa Trường Đại học Phạm Văn Đồng, Quảng Ngãi
Từ tháng 10/2017, UBND tỉnh Quảng Ngãi đã có các văn bản chỉ đạo về việc đầu tư phát triển Trường Đại học Phạm Văn Đồng. Nội dung yêu cầu các sở ngành xem xét đề nghị đầu tư vào Trường Đại học Phạm Văn Đồng của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nguyễn Hoàng. Tuy nhiên, dự án bị ngừng do những tranh cãi về vấn đề có nên xã hội hóa Trường Đại học Phạm Văn Đồng .

Sở hữu Trường Đại học Hoa Sen
Trường Đại học Hoa Sen từng vướng vào việc tranh chấp cổ phần giữa các cổ đông trong năm 2014 . Cùng năm đó, Đại hội đồng Cổ đông bất thường được tổ chức, truất quyền của Hội đồng Quản trị và Hiệu trưởng của Trường Đại học Hoa Sen đương nhiệm, bầu ra Hội đồng Quản trị mới. Tuy nhiên, mãi đến năm 2016, UBND TP.HCM mới có quyết định công nhận Hội đồng Quản trị mới này. Tháng 12/2018, NHG chính thức đón nhận thêm thành viên - Trường Đại học Hoa Sen (HSU). Vụ việc được kéo dài đến tháng 6/2020 sau khi TAND TP.HCM bác đơn khởi kiện của lãnh đạo cũ Đại học Hoa Sen với UBND TP.HCM

Đại học Gia Định (GDU) nhắn tin chê học sinh điểm thấp rồi mời thí sinh xét tuyển vào trường
Hàng loạt các học sinh từ Long An, Đồng Nai, TP.HCM, Bình Dương… nhận được tin nhắn SMS chê thí sinh thi đại học điểm thấp và mời về xét tuyển tại Trường Đại học Gia Định (GDU) – thành viên của NHG. Sự việc này đã gây phiền phức cho người nhận. Sau đó, đại diện Trường Đại Học Gia Định đã đăng đàn xin lỗi trên website và hệ thông SMS của trường.

Đại học Hồng Bàng (HIU) gửi giấy báo trúng tuyển tới 191 học sinh của cùng một trường
Vào kỳ tuyển sinh Đại học tháng 9/2020, Đại học Hồng Bàng (HIU) – thuộc hệ thống giáo dục của NHG vướng vào thông tin là gửi giấy báo nhập học cho 191 học sinh tại THPT An Thới – Phú Quốc – Kiên Giang  ngay sau đó, Bộ Giáo dục và Đào Tạo đã vào cuộc thanh tra trường hợp của Đại học Hồng Bàng và lưu ý trường sẽ phải lưu minh chứng hồ sơ về các thí sinh này. Khi thanh tra, kiểm tra, nếu làm sai, trường phải chịu trách nhiệm.

Mở thủ tục phá sản đối với Công ty cổ phần TMDV Thăng Long Việt Nam
Theo yêu cầu của Toà án quận Phú Nhuận, Sở Kế hoạch & Đầu tư TP Hồ Chí Minh đã đăng thông báo về việc Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Thăng Long Việt Nam bị toà án ra quyết định mở thủ tục phá sản. Theo bản khai gửi TAND quận Phú Nhuận, ngày 09/12/2020, các cổ đông của Công ty Cổ phần Thương mại dịch vụ Thăng Long Việt Nam (Công ty Thăng Long Việt Nam) gồm bà Phạm Thị Hồng Vân, ông Nguyễn Anh Tuấn và ông Phạm Trung Kiên đã chuyển nhượng toàn bộ cổ phần của Thăng Long Việt Nam cho Công ty TNHH Quản lý giáo dục Gia Định (tên gọi cũ của Công ty TNHH Thành phố Giáo dục Thăng Long) . Công ty Giáo dục Thăng Long nằm trong hệ sinh thái của Nguyễn Hoàng Group.

Theo mục đích ban đầu, bà Vân thuyết phục ông Trà góp vốn vào Thăng Long Việt Nam nhằm cùng nhau thực hiện xây dựng hạng mục “nhà ở cho nhân viên” trong Trung tâm thể thao – giáo dục quốc phòng. Sau đó, bà Vân đề nghị ông Trà phải làm “sạch” sổ sách kế toán bằng các chuyển khoản góp vốn thành khoản vay.

Tính đến ngày 19/05/2017, việc thanh toán của Thăng Long Việt Nam chỉ mới đạt 1,2 tỷ đồng. Với khoản tiền hơn 7 tỷ còn lại, Thăng Long Việt Nam làm “sạch” sổ sách về khoản nợ với ông Trà bằng cách xoay vòng tiền chuyển khoản. Lần 1, Thăng Long Việt Nam chuyển khoản 2 tỷ đồng và lấy lại toàn bộ (Thăng Long Việt Nam chuyển khoảng 2 tỷ đồng cho ông Trà, sau đó yêu cầu ông Trà rút tiền mặt toàn bộ 2 tỷ để đưa cho kế toán của Thăng Long Việt Nam là ông Trần Quốc Bình. Ông Bình dùng toàn bộ số tiền này nộp lại vào tài khoản của Thăng Long Việt Nam). Lần 2, Thăng Long Việt Nam chuyển khoản 2 tỷ đồng. Lần 3, Thăng Long Việt Nam chuyển khoản 1 tỷ đồng.

Như vậy, chỉ với 2 tỷ đồng, Thăng Long Việt Nam đã thanh toán xoay vòng nhiều lần để “tẩy xoá” khoản tiền góp vốn của ông Trà trên sổ sách, đồng thời thể hiện Thăng Long Việt Nam đã thanh toán 5 tỷ đồng nhưng con số thực tế chỉ là 2 tỷ đồng trên khoản nợ hơn 7 tỷ đồng. Do đó, Thăng Long Việt Nam vẫn còn nợ ông Trà 5 tỷ đồng. Toàn bộ quy trình chuyển tiền rồi sau đó yệu cầu nộp lại vào tài khoản của Thăng Long Việt Nam đều đã được các cổ đông cũ báo cáo cho Nguyễn Hoàng Group và Giáo dục Thăng Long tại văn bản giải trình ngày 03/5/2021.

Theo bản khai, mặc dù do lỗi của Giáo dục Thăng Long khi không thẩm định rõ các khoản nợ khi mua cổ phần Thăng Long Việt Nam, tuy nhiên, các thành viên cũng không có phương án hoàn trả mà đẩy trách nhiệm cho cổ đông cũ để từ chối thanh toán.

Do Thăng Long Việt Nam phủ nhận các khoản nợ, ông Trà đã nộp đơn yêu cầu mở thủ tục phá sản đối với Thăng Long Việt Nam tại TAND quận Phú Nhuận.

Ngày 20/05/2020, TAND quận Phú Nhuận đã thụ lý và xem xét các chứng cứ trong vụ việc.

Nhận thấy việc Thăng Long Việt Nam có thể bị mất khả năng thanh toán, ngày 24/02/2022, Toà án đã có quyết định mở thủ tục phá sản đối với Thăng Long Việt Nam. Hiện, Thăng Long Việt Nam đang phải chịu sự quản lý, theo dõi của quản tài viên nhằm xác định các chủ nợ, khoản nợ và tài sản thanh lý.

Nhận thấy vụ việc có dấu hiệu phạm tội hình sự, ông Trà đã nộp đơn tố cáo bà Vân, ông Tuấn, ông Kiên tại Cơ quan công an về tội “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” theo Điều 174, Bộ luật Hình sự 2015.

Phòng Cảnh sát kinh tế, Công an TP. Hồ Chí Minh đã tiếp nhận đơn tố giác của ông Nguyễn Công Trà và tiến hành xác minh, làm rõ dấu hiệu lừa đảo chiếm đoạt tài sản đối với bà Vân, ông Tuấn, ông Kiên và các cá nhân liên quan.

Học sinh bị 'đuổi học' vì phụ huynh phản ánh trường Quốc tế kém chất lượng
Một học sinh lớp 4 của trường Quốc tế Học viện Anh Quốc UK Academy – UKA Hạ Long (Quảng Ninh) bị “đuổi học” chỉ vì phụ huynh phản ánh trường này kém chất lượng.

Theo phụ huynh, trường UK mắc phải 3 vấn đề nghiêm trọng về chất lượng dịch vụ, chất lượng giáo dục và học phí liên tục tăng. Các phụ huynh cũng đưa ra hàng loạt bằng chứng chứng minh những phản ánh của mình là đúng sự thật.

Đứng trước nhiều áp lực về kinh tế và chất lượng của nhà trường, đầu năm học 2021-2022, đã có hơn 120 phụ huynh đồng loạt rút hồ sơ chuyển trường cho con sang học các trường khác. Trong số đó nhiều phụ huynh bức xúc phản ánh khi rút hồ sơ cho con thì bị nhà trường gây khó dễ.

Vụ trường Quốc tế UKA Hạ Long đuổi học sinh: Cách hành xử trí trá?
Với các lý do nộp chậm học phí và phụ huynh có những quan điểm bất đồng với nhà trường, ngày 16/9/2021, bà Hoàng Thắng, đại diện Ban tuyển sinh Truyền thông của Tập đoàn Nguyễn Hoàng (tập đoàn giáo dục có hệ thống trường Quốc tế Học viện Anh Quốc UK Academy) ra văn bản ‘chấm dứt hợp đồng’ đối với bà L. T. T. M. (hội trưởng hội phụ huynh, người đại diện ký các đơn thư phản ánh việc khuất tất và sự yếu kém của trường UK đến các cơ quan chức năng), đồng nghĩa với việc con trai bà M. đang theo học lớp 4 tại trường UK buộc phải thôi học. Mọi thủ tục rút hồ sơ, học bạ của con trai bà M. phải được hoàn tất trước ngày 30/9.

Để làm rõ nguyên nhân nhà trường ra quyết định đuổi học em T. H. A. phóng viên Tiền Phong đã có cuộc trao đổi với bà Hoàng Thắng. Theo bà Thắng, việc chấm dứt hợp đồng với bà M. là việc bình thường vì bà M. chậm nộp học phí của năm học 2020-2021 và cả năm học mới.

Nhưng với nguyên nhân trên, khi được phóng viên hỏi bà M. chậm học phí bao nhiêu thì bà Thắng không nắm rõ. Ngay cả việc đang có hơn 100 phụ huynh chậm nộp học phí của năm học mới bà Thắng cũng ậm ờ vì không có con số cụ thể.

Theo tài liệu phóng viên có được, việc bà M. chậm nộp học phí và nhiều lần bị nhà trường gửi thông báo yêu cầu nộp học phí là có nguyên nhân sâu xa. Số tiền mà bà M. còn thiếu nhà trường trong năm học 2020-2021 là 2.690.100 đồng. Trên thực tế, số tiền này là bà M. yêu cầu nhà trường trừ vào những khoản thu bất hợp lý trước đó mà bà M. đã nộp.

Hơn nữa, dù đã đi vào hoạt động hơn 1,5 tháng nhưng nhà trường vẫn chưa đưa ra biểu phí và con số cụ thể để phụ huynh đóng. Đến thời điểm giữa tháng 9/2021, vẫn còn hơn 100 phụ huynh chưa đóng học phí như bà M.

Theo phản ánh của một số phụ huynh, mặc dù nhà trường chưa đưa ra biểu phí của năm học 2021-2022 nhưng nhiều phụ huynh vẫn đến đóng tiền học phí. Có người nộp thiếu, có người nộp thừa. Cho đến ngày 15/9, phía nhà trường mới có thông báo không tăng học phí và giữ nguyên mức học phí của năm cũ thì phụ huynh mới biết cụ thể số tiền phải nộp.

Ngày 15/9, nhà trường mới có biểu phí của năm học mới nhưng ngày 16/9, đã ra quyết định đuổi học em T. H. A. Như vậy, bà M. mới chỉ chậm đóng học phí đúng 1 ngày.

662 ca ngộ độc ở Trường iSchool Nha Trang
Hiệu trưởng Trường iSchool Nha Trang không có số điện thoại của ông Bùi Phúc Lam - chủ hộ kinh doanh cung cấp suất ăn cho học sinh. Khi phóng viên đến địa chỉ nhà ông Lam thì hầu như không ai biết. Số ca ngộ độc thực phẩm tại trường này đã lên đến 662 người, trong đó 1 học sinh tử vong.

Thông tin từ cơ quan chức năng tỉnh Khánh Hòa, Trường iSchool Nha Trang ký hợp đồng với hộ kinh doanh Bùi Phúc Lam cung cấp suất ăn cho học sinh. Ông Bùi Phúc Lam (ở phường Vĩnh Hải, TP Nha Trang), có giấy phép hộ kinh doanh số 37A80221626 do Phòng Tài chính - Kế hoạch TP Nha Trang cấp ngày 24-9-2015 (đăng ký lại lần 1). Ngành nghề kinh doanh: Bán hàng ăn uống giải khát, hải sản tại gian hàng Trường iSchool Nha Trang. Địa chỉ 25 đường Hai Bà Trưng, phường Xương Huân, TP Nha Trang là địa chỉ của Trường iSchool Nha Trang.

Ông Lam có giấy chứng nhận cơ sở đủ điều kiện an toàn thực phẩm số 165/ATTP-CNĐK do Phòng Y tế TP Nha Trang cấp ngày 19-10 (cấp lần 3), kinh doanh bán hàng ăn uống giải khát tại trường này.

Sau khi xảy ra vụ ngộ độc, Chi cục An toàn Vệ sinh thực phẩm - Sở Y tế đã tổ chức đoàn kết hợp địa phương, ban giám hiệu nhà trường kiểm tra thực tế việc chấp hành các quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm đối với bếp ăn tập thể tại Trường iSchool Nha Trang. Kết quả kiểm tra cho thấy chưa phát hiện vi phạm về an toàn thực phẩm. Trung tâm Y tế TP Nha Trang cũng đã cho nhân viên tổng vệ sinh các khu vực trong trường, đặc biệt là bếp ăn; khử khuẩn bằng dung dịch Chloramin B.

Khi phóng viên đến địa chỉ nhà ông Lam thì hầu như không ai biết.

Trao đổi với phóng viên, ông Phạm Hữu Bình, Hiệu trưởng Trường iSchool Nha Trang, cho biết nhà trường ký hợp đồng với ông Lam để cung cấp bữa ăn cho học sinh. Thức ăn sẽ được chế biến tại nhà trường theo đúng quy định, quy trình và cơ quan y tế Khánh Hòa đã kiểm tra. Hộ kinh doanh Bùi Phúc Lam tự liên hệ, lấy nguồn nguyên liệu chế biến.

Ngày 23-11-2022, cơ quan chức năng có mặt tại nhà ăn của Trường iSchool Nha Trang sau khi Viện Pasteur Nha Trang công bố xét nghiệm mẫu thức ăn ngày 17-11 mà học sinh Trường iSchool Nha Trang ăn. Xét nghiệm này cho thấy đã phát hiện 3 loại vi khuẩn trong mẫu cánh gà chiên, trong đó có vi khuẩn Salmonella, Bacillus, Escherichia Coli (Ecoli).

Đến sáng 27/11, trong số 622 ca nhập viện vì liên quan vụ ngộ độc thực phẩm tại Trường iSchool Nha Trang (Khánh Hòa), còn 2 học sinh đang theo dõi sức khỏe tại bệnh viện. Trong đó, một bệnh nhi đang điều trị tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Khánh Hòa; ca còn lại điều trị ở Bệnh viện Vinmec. Như vậy, hơn 650 học sinh, giáo viên trường iSchool Nha Trang đã xuất viện sau vụ ngộ độc thực phẩm hôm 17/11.

Hiện Công an tỉnh Khánh Hòa đã khởi tố vụ án vi phạm quy định về an toàn thực phẩm theo quy định tại điều 317 Bộ luật hình sự, xảy ra tại Trường iSchool Nha Trang.

Từ đại gia kinh doanh “con chữ”…… đến thâu tóm bất động sản "gắn mác" giáo dục?
Không chỉ hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, Nguyễn Hoàng Group còn được biết đến là chủ đầu tư của nhiều dự án nghìn tỷ từ Bắc đến Nam. Tuy nhiên, doanh nghiệp này cũng dính nhiều lùm xùm quanh các dự án "đất vàng" được gắn mác giáo dục.

Tính đến cuối năm 2020, quy mô tài sản của doanh nghiệp đạt gần 10.000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu là 3.373 tỷ đồng.

Tuy nhiên, quá trình mở rộng của doanh nghiệp này phụ thuộc khá nhiều vào nguồn nợ phải trả. Biểu hiện rõ nhất là chênh lệch tăng trưởng giữa tổng tài sản và vốn chủ sở hữu. Như năm 2020, trong khi tổng tài sản của Nguyễn Hoàng Group tăng 24% thì vốn chủ sở hữu lại giảm so với cuối năm trước.

Về tay tập đoàn Nguyễn Hoàng, khu du lịch biển Mỹ Khê vẫn bị “khai tử”

Theo văn bản, xét nội dung đề nghị của Giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư, để đảm bảo quy định chung, Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi đề nghị CTCP Biệt thự Nghỉ dưỡng Mỹ Khê sớm thực hiện các thủ tục liên quan đến việc chấm dứt hoạt động dự án, hoàn thành trước ngày 01/05/2023.

Trường hợp hết thời gian nêu trên mà Công ty không thực hiện, giao Sở Kế hoạch và Đầu tư phối hợp với các đơn vị liên quan tham mưu UBND tỉnh thành lập đoàn kiểm tra liên ngành khu du lịch biển Mỹ Khê (MyKhe resort) để làm cơ sở xem xét, giải quyết các tồn tại.

Trước đó, vào tháng 12/2022, UBND tỉnh có văn bản đề nghị chủ đầu tư chủ động sớm có văn bản tự nguyện chấm dứt hoạt động dự án.

CTCP Biệt thự Nghỉ dưỡng Mỹ Khê thành lập ngày 30/03/2018 với ngành nghề chính là kinh doanh khách sạn, resort, khu vui chơi nghỉ dưỡng. Vốn điều lệ ban đầu 200 tỷ đồng với các cổ đông sáng lập gồm Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhà hàng Khách sạn Sulyna Hospitality (trụ sở tại quận 3, TPHCM) nắm 98%, ông Bùi Quang Nam nắm 1% và bà Phi Thị Hoàng Yến nắm 1%. Công ty do ông Nam làm Chủ tịch HĐQT, ông Võ Mạnh Tín làm Tổng Giám đốc. Đến tháng 09/2022, Công ty do ông Phạm Đăng Khoa làm Chủ tịch HĐQT, ông Bùi Quang Cho làm Tổng Giám đốc.

Theo tìm hiểu, Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhà hàng Khách sạn Sulyna Hospitality tiền thân là Công ty TNHH Dịch vụ Sulyna, thành lập năm 2016, do CTCP Đầu tư Phát triển Nguyễn Hoàng (gọi tắt là Công ty Nguyễn Hoàng) làm chủ sở hữu, bà Hoàng Nguyễn Thu Thảo làm Giám đốc.

Tháng 11/2019, Công ty Nguyễn Hoàng thoái hết vốn, thay vào đó bà Trương Thị Tuyết Nhung nắm 70% và bà Nguyễn Thị Thúy Kiều 30% trong tổng vốn điều lệ 264 tỷ đồng. Bà Nhung là cán bộ trong Ban Tài chính Kế toán của Công ty Nguyễn Hoàng.

Cũng tại Quảng Ngãi, vào năm 2017, Công ty Nguyễn Hoàng đề xuất làm dự án thành phố giáo dục quốc tế Quảng Ngãi quy mô hơn 9ha. Nhà đầu tư thực hiện là Công ty TNHH Thành phố Giáo dục Quốc tế Quảng Ngãi, thành lập vào ngày 03/10/2017 với vốn điều lệ 100 tỷ đồng, do Công ty Nguyễn Hoàng sở hữu 100%. Ông Bùi Quang Nam làm Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty giáo dục này.

Định giá doanh nghiệp tỷ USD, tập đoàn giáo dục Nguyễn Hoàng dừng thương vụ bán cổ phần

Quá trình mua bán bị đình trệ do giá thầu không phù hợp với kỳ vọng định giá khoảng 1 tỷ USD của Tập đoàn giáo dục này.

Tập đoàn Nguyễn Hoàng (NHG), nhà cung cấp dịch vụ giáo dục tại Việt Nam, đã tạm dừng việc bán cổ phần thiểu số có thể định giá công ty ở mức khoảng 1 tỷ USD, Reuters dẫn 2 nguồn thạo tin cho biết.

Hồi cuối tháng 6, Bloomberg cho biết, công ty có trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh đang làm việc với công ty dịch vụ tài chính Mỹ JPMorgan để tư vấn về việc bán cổ phần thiểu số.

Hôm 8/12, các nguồn tin của Reuters cho biết cụ thể Nguyễn Hoàng muốn bán 10-20% cổ phần và điều này đã thu hút sự quan tâm từ các công ty cổ phần tư nhân và các công ty giáo dục khác. Tuy nhiên, giá thầu của họ không phù hợp với kỳ vọng định giá khoảng 1 tỷ USD của Tập đoàn Nguyễn Hoàng và quá trình mua bán đã bị đình trệ.

Tập đoàn giáo dục Việt Nam vẫn có thể hồi sinh thương vụ trong tương lai, các nguồn tin của Reuters cho biết thêm.

Đánh giá
Chất lượng giáo dục của các trường quốc tế, trường hội nhập thuộc tập đoàn Nguyễn Hoàng vẫn đang là những dấu hỏi lớn trong ngành giáo dục khi số tiền phụ huynh bỏ ra cho con em theo học các trường này liệu có xứng đáng như tên gọi mỹ miều mà họ tự đặt ra. Trong số các trường đại học thuộc hệ thống, duy nhất chỉ có trường đại học quốc tế Hồng Bàng nằm trong danh sách 100 trường đại học xếp hạng tốt nhất của Việt Nam nhưng chỉ xếp thứ hạng 68 trên danh sách này.

1. Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc phát biểu trong chuyến thăm IEC Quảng Ngãi, ngày 2/7/2019: “Trong câu chuyện đổi mới, cải cách, xã hội hóa giáo dục, giáo dục Việt Nam đang tìm một mô hình phát triển tốt nhất. IEC Quảng Ngãi là một mô hình giáo dục tiêu biểu, không chỉ với nội dung giáo dục toàn diện rất rõ nét mà còn tạo ra môi trường sống, lớp công dân toàn cầu ở nước ta, đặc biệt là giáo dục “phần mềm” mang tính nhân văn và đạo đức cho học sinh. Tôi xin chúc mừng một dự án rất lớn của Tập đoàn giáo dục Nguyễn Hoàng và xin chúc IEC Quảng Ngãi sẽ thành công, đóng góp vào đổi mới giáo dục Việt Nam”.

2. Bộ trưởng Phùng Xuân Nhạ, Bộ trưởng Bộ GD&ĐT phát biểu trong chuyến thăm và làm việc tại Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu ngày 14/3/2017: "Bộ GD&ĐT hết sức hoan nghênh và khuyến khích các nhà đầu tư có đủ Tâm-Tài-Lực, đồng hành cùng với ngành giáo dục trong công cuộc xã hội hóa, đổi mới nền giáo dục nước nhà, đưa chất lượng giáo dục Việt Nam tiệm cận với những nền giáo dục tiên tiến trong khu vực và quốc tế. Tập đoàn Nguyễn Hoàng là một trong những nhà đầu tư trong suốt thời gian qua đã thể hiện sự chú trọng, toàn tâm trong giáo dục, thông qua hệ thống khép kín. Xuyên suốt các chuyến công tác, làm việc tại các cơ sở giáo dục của Nguyễn Hoàng, Bộ đánh giá cao sự chuyên nghiệp, nghiêm túc của Tập đoàn”.

3. Ông Ian Gibbons, Nguyên Tổng Lãnh sự Vương Quốc Anh Tại TP.HCM phát biểu tại Lễ ký kết Giảng dạy độc quyền chương trình Dự bị Đại học NCUK tại UK Academy, ngày 14/3/2019: “Lĩnh vực giáo dục - văn hóa luôn là trọng tâm và ưu tiên để thúc đẩy hợp tác giữa hai nước và đưa hình ảnh Vương quốc Anh đến gần với bạn bè thế giới hơn. Tôi mong sự hợp tác giữa BSCW và NHG là khởi đầu của nhiều mối quan hệ hợp tác bền vững và sâu rộng hơn trong lĩnh vực giáo dục.”

4. Bà Julianne Cowley, Nguyên Tổng Lãnh sự Úc Tại TP.HCM phát biểu tại chuyến thăm và làm việc tại BVU, ngày 4/7/2019: “Số lượng du khách Úc đến Việt Nam ngày càng tăng, việc phát triển đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao về dịch vụ du lịch là rất cần thiết. Phía lãnh sự sẽ hỗ trợ hết mình để làm cầu nối cho BVU với các trường Đại học danh tiếng hợp tác liên kết đào tạo và nghiên cứu khoa học”.

5. Ông Kyle Nunas, Nguyên Tổng Lãnh sự Canada Tại TP.HCM phát biểu tại Lễ ký kết thỏa thuận đối tác chiến lược và tư vấn thiết kế Thành phố giáo dục quốc tế - IEC giữa NHG và B+H Architects, ngày 25/7/2019: “Sự hợp tác giữa B+H Architects – một đơn vị thiết kế kiến trúc hàng đầu thế giới của Canada và Tập đoàn giáo dục Nguyễn Hoàng – một tổ chức giáo dục chất lượng cao hàng đầu Việt Nam sẽ mang lại lợi ích hữu hình cho thế hệ, đồng thời cho thấy sự hợp tác đang phát triển giữa Canada và Việt Nam”.

Khen thưởng
1. Hệ thống Trường Hội nhập Quốc tế iSchool, Hệ thống Trường song ngữ Quốc tế Học viện Anh Quốc – UK Academy, Trường Mầm non Quốc tế Bắc Mỹ - SNA nhận danh hiệu Trường học điển hình Microsoft Showcase Schools 2019.

2. Thành viên Việt Nam đầu tiên của Hội đồng giáo dục Hoa Kỳ - ACE (American Council on Education) 2019.

3. Tổng Giám đốc Tập đoàn Nguyễn Hoàng - Bà Hoàng Nguyễn Thu Thảo đạt danh hiệu Doanh nhân Châu Á – Thái Bình Dương (APEA) 2017, Doanh nhân tiêu biểu, có nhiều đóng góp cho xã hội tại Hội nghị thượng đỉnh APEC 2017.

4. Giải thưởng Trường học sử dụng công nghệ tốt nhất tại International School Awards – ISA 2019, Ấn Độ.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Nguyễn Hoàng


title: Autographa californica

text:
Autographa californica là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Hình ảnh

Chú thích

Liên kết ngoài

Autographa
Động vật California


title: Sophronica nigritula

text:
Sophronica nigritula là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Sophronica


title: Noel Gallagher

text:
Noel Thomas David Gallagher (sinh ngày 29 tháng 5 năm 1967) là một ca sĩ, nhà viết nhạc và guitarist người Anh. Anh từng đảm nhiệm vai trò guitarist chính, đồng hát chính và nhà viết nhạc chính của ban nhạc rock Oasis. Lớn lên tại Burnage, Manchester, Gallagher bắt đầu học guitar năm 13 tuổi. Sau hàng loạt công việc vặt về xây dựng, anh phục vụ cho ban nhạc địa phương ở Manchester Inspiral Carpets trong vai trò quản lý thiết bị, nhạc cụ và kĩ thuật viên vào năm 1988. Trong thời gian lưu diễn với nhóm, anh biết tin Liam Gallagher đã thành lập ban nhạc riêng với cái tên The Rain, mà chính là tiền thân của Oasis sau này. Sau khi Gallagher trở lại nước Anh, anh được người em trai Liam mời gia nhập Oasis trong vai trò nhà viết nhạc và guitarist.

Tiểu sử

Oasis

Riêng tư

Danh sách đĩa

Tham khảo

Đọc thêm

 Gallagher, Paul; Christian, Terry. Brothers, From Childhood to Oasis (Virgin Books)
 Harris, John. Britpop!: Cool Britannia and the Spectacular Demise of English Rock. Da Capo Press, 2004.
 Hewitt, Paolo. Getting High: The Adventures of Oasis (Boxtree Press)
 Mathur, Paul. Take Me There: The Story of Oasis (Bloomsbury Publishing PLC)
 Middles, Mick. Oasis: Round Their Way (Independent Music Press)
 Moody, P. Oasis: Lost Inside (UFO Music Ltd)
 Robertson, I. Oasis: What's The Story? (Blake Books)
 Wheeler, J. Oasis: How Does It Feel? (UFO Books Ltd)
 Hingley, Tom. Carpet Burns – My life with Inspiral Carpets (Route)
 Williams, J. & Cook J. Oasis member attacked on stage (Canoe.ca)

Liên kết ngoài

 Episode 110-Noel Gallagher Sodajerker

Sinh năm 1967
Nhân vật còn sống
Nam ca sĩ Anh
Ca sĩ tự sáng tác người Anh
Ca sĩ rock Anh
Thành viên của Oasis
Nhạc sĩ Britpop
Người Manchester
Người Anh gốc Ireland
Nghệ sĩ guitar chính
Nghệ sĩ guitar rock Anh
Nhân vật Công đảng Anh
Nhạc sĩ Manchester
Người đoạt giải Ivor Novello
Người Longsight
Người Burnage
Người mắc chứng khó đọc
Người đoạt giải NME
Nghệ sĩ guitar alternative rock


title: Onthophagus tenebrosus

text:
Onthophagus tenebrosus là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

T


title: Genicanthus watanabei

text:
Genicanthus watanabei là một loài cá biển thuộc chi Genicanthus trong họ Cá bướm gai. Loài này được mô tả lần đầu tiên vào năm 1970.

Từ nguyên
Từ định danh của loài được đặt theo tên của nhà ngư học Masao Watanabe đến từ Đại học Waseda (Tokyo), người đầu tiên báo cáo loài này dưới danh pháp là Holacanthus caudovittatus vào năm 1949.

Phạm vi phân bố và môi trường sống
G. watanabei có phạm vi phân bố rộng rãi ở Tây và Trung Thái Bình Dương. Loài này được ghi nhận từ vùng biển phía nam Nhật Bản, bao gồm quần đảo Ryukyu và quần đảo Ogasawara, cũng như ngoài khơi đảo Đài Loan; trải dài đến một số các đảo quốc, quần đảo thuộc châu Đại Dương ở phía nam (đến Nouvelle-Calédonie và các rạn san hô trên biển San Hô) và phía đông (đến Polynésie thuộc Pháp); hiếm khi được quan sát ở khu vực phía bắc Úc và New Guinea.

Loài này sống tập trung gần các rạn san hô và đá ngầm ở mặt trước rạn, thường gặp ở những khu vực có dòng chảy mạnh, độ sâu khoảng từ 12 đến 81 m.

Mô tả
G. watanabei có chiều dài cơ thể tối đa được biết đến là 15 cm. Chúng là một loài dị hình giới tính. Cá đực và cá cái có màu xanh lam nhạt đến màu lam xám. Cả hai giới đều có dải viền đen rộng trên vây lưng và vây hậu môn. Thùy vây đuôi màu đen ở cá cái và xanh thẫm ở cá đực (thùy đuôi cá đực dài hơn cá cái). Cá đực có các dải sọc ngang màu đen và trắng xen kẽ ở 2/3 phần thân dưới của và vây hậu môn (nhiều cá thể đực có các vệt màu vàng tươi ở sau các sọc này). Cá cái có các vệt đốm đen viền xanh óng ở trên mõm và đỉnh đầu, mắt của nó có một đường sọc đen.

Số gai vây lưng: 15–16; Số tia vây ở vây lưng: 15–16; Số gai vây hậu môn: 3; Số tia vây ở vây hậu môn: 14; Số tia vây ở vây ngực: 16.

Sinh thái
Thức ăn của G. watanabei là những loài sinh vật phù du. Chúng thường sống thành từng nhóm nhỏ với một con đực thống trị cùng bầy cá cái trong hậu cung của nó, và hợp thành đàn lớn khi cùng kiếm ăn.

G. watanabei được đánh bắt trong ngành buôn bán cá cảnh.

Tham khảo

Trích dẫn

W
Cá Thái Bình Dương
Cá Nhật Bản
Cá Đài Loan
Cá châu Đại Dương
Cá Palau
Cá Nouvelle-Calédonie
Cá Fiji
Cá Tonga
Động vật được mô tả năm 1970


title: Canthon reyesi

text:
Canthon reyesi là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

Canthon


title: Giải bóng đá ngoại hạng Iraq 1992-93

text:
Giải bóng đá ngoại hạng Iraq 1992–93 là mùa giải thứ 19 của giải đấu kể từ khi thành lập năm 1974. Đội vô địch là Al-Talaba với lần thứ 4 trong lịch sử, trở thành đội bóng thành công nhất ở kỷ nguyên Ngoại hạng thời điểm đó. Giải đấu có 69 vòng đấu (tổng cộng 828 trận), trở thành giải có nhiều vòng đấu nhất lịch sử giải bóng đá Iraq. Vì vậy, Hiệp hội bóng đá Iraq quyết định không cầu thủ nào được thi đấu hơn 46 vòng. Sau 46 vòng, IFA quyết định loại 5 đội, và thay vào đó 5 đội mới để thi đấu 23 trận còn lại ở vị trí đó, lấy luôn thành tích mà đội bóng trước để lại.

Thay đổi tên gọi
Al-Tayaran đổi tên thành Al-Khutoot.

Bảng xếp hạng

1 Al-Zawraa giành quyền tham gia Cup Winners' Cup khi vô địch Cúp bóng đá Iraq.
2 Al-Umal thay cho Al-Tijara sau 46 trận đấu, lấy thành tích của Al-Tijara tại thời điểm đó.
3 Al-Nasiriya thay cho Al-Amana sau 46 trận đấu, lấy thành tích của Al-Amana tại thời điểm đó.
4 Diyala thay cho Al-Shabab sau 46 trận đấu, lấy thành tích của Al-Shabab tại thời điểm đó.
5 Karbalaa thay cho Al-Salam sau 46 trận đấu, lấy thành tích của Al-Salam tại thời điểm đó.
6 Al-Sulaymaniya thay cho Al-Dawr Al-Ahly sau 46 trận đấu, lấy thành tích của Al-Dawr Al-Ahly tại thời điểm đó.

Vua phá lưới

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Iraqi Football Website

Mùa giải Giải bóng đá ngoại hạng Iraq
Bóng đá Iraq 1992–93
Iraq


title: Aphanistes edemae

text:
Aphanistes edemae là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Aphanistes


title: Chionaema pellucida

text:
Chionaema pellucida là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Chionaema


title: Isdromas flavolineatus

text:
Isdromas flavolineatus là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Isdromas


title: Synchlora albolineata

text:
Synchlora albolineata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Synchlora


Giải Sao Thổ cho thiết kế sản xuất xuất sắc nhất là một trong các giải thưởng thường niên do Viện Hàn lâm phim Khoa học viễn tưởng, Tưởng tượng và Kinh dị Hoa Kỳ trao tặng. Giải Sao Thổ, vốn là giải thưởng điện ảnh lâu đời nhất tri ân các thành tựu điện ảnh về khoa học viễn tưởng, kỳ ảo và kinh dị, đã thêm vào cơ cấu giải thưởng hạng mục Thiết kế sản xuất xuất sắc nhất bắt đầu từ lễ trao giải năm 2009.

Giải thưởng và đề cử
"†" thể hiện phim điện ảnh giành chiến thắng Giải Oscars ở hạng mục tương tự.

"‡" thể hiện phim điện ảnh được đề cử Giải Oscars ở hạng mục tương tự.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Trang web chính thức của Giải Sao Thổ

Thiết kế sản xuất xuất sắc nhất


title: Aspitates laetula

text:
Aspitates laetula là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Aspitates


title: Rạch Bà Cua – Ông Cày

text:
Rạch Bà Cua – Ông Cày là một con rạch đổ ra sông Đồng Nai tại thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh.

Rạch Bà Cua – Ông Cày dài 6,3 km, bắt đầu tại ngã ba nơi giao với Rạch Chiếc, chảy qua các phường Phước Long B, Phú Hữu, Bình Trưng Đông, Cát Lái và kết thúc tại ngã ba nơi giao sông Đồng Nai ở phía bắc cảng Cát Lái.

Chú thích

Rạch Bà Cua
Thủ Đức


title: Angelo Sodano

text:
Angelo Raffaele Sodano (23 tháng 11 năm 1927 – 27 tháng 5 năm 2022) là một Hồng y người Ý của Giáo hội Công giáo Rôma. Ông giữ nhiều chức vụ quan trọng trong suốt cuộc đời mình. Ông từng là Hồng y Niên trưởng Hồng y đoàn và là Hồng y Đẳng Giám mục với ngai tòa là Nhà thờ Albano, Nhà thờ S. Maria Nuova in commendum.

Tiểu sử
Hồng y Sodano sinh 23 tháng 11 năm 1927 tại Isola d'Asti, Piemonte, Vương quốc Ý. Sau khi hoàn thành các khóa học về Thần học và Giáo luật, ông được thụ phong linh mục ngày 23 tháng 9 năm 1950. Sau khi chịu chức linh mục, vị linh mục trẻ tuổi được cử về làm làm giáo sư thần học tại Đại Chủng viện Asti, thuộc giáo phận của ông, và ông đã phục vụ tại đây trong suốt 9 năm sau đó.

Linh mục Angelo Sodano được gọi về phục vụ tại Bộ Ngoại giao Toà Thánh năm 1959, vào thời của Thánh Giáo hoàng Gioan XXIII. Ngày 30 tháng 11 năm 1977, Giáo hoàng Phaolô VI bổ nhiệm ông làm giám mục, tước vị Tổng giám mục Sứ thần Toà Thánh tại Chile. Lễ tấn phong được cử hành ngày 15 tháng 1 năm 1978. Tình hình chính trị tại Chile lúc đó mất ổn định, tướng Pinochet mới lên nắm quyền cai trị Chile trong khoảng 4 năm. Trong thời gian dài 10 năm trong chức vụ sứ thần Toà Thánh tại Chile, Tổng giám mục Angelo Sodano đã có nhiều cố gắng để hoà giải những lực lượng đối nghịch, đã đặt chân đến thăm tất cả các giáo phận tại Chile. Đóng góp nổi bật như của vị sứ thần Tòa Thánh này là thúc đẩy Toà Thánh làm trung gian hoà giải giữa Chile và Argentina năm 1984, và đứng ra tổ chức chuyến viếng thăm của Giáo hoàng Gioan Phaolô II tại Chile năm 1987.

Năm 1988, Giáo hoàng Gioan Phaolô II thuyên chuyển Tổng giám mục Sodano về Phủ Quốc Vụ Khanh, chịu trách nhiệm phân bộ liên lạc với các quốc gia, còn gọi Bộ Ngoại giao của Toà Thánh. Ngày 1 tháng 12 năm 1990, Giáo hoàng bổ nhiệm Tổng giám mục Sodano vào vị trí Quốc Vụ Khanh Toà Thánh, chức vụ quan trọng thứ hai của giáo triều Roma, chỉ sau chính Giáo hoàng. Sau đó ít lâu, trong Công nghị Hồng y năm 1991 diễn ra vào ngày 28 tháng 6 năm 1991, ông được Giáo hoàng vinh thăng tước vị Hồng y. Ngày 21 tháng 4 năm 2005, chỉ hai ngày sau khi được chọn, Tân Giáo hoàng Biển Đức XVI bổ nhiệm Hồng y Sodano tiếp tục làm Quốc Vụ Khanh Toà Thánh. Sau đó, ngày 30 tháng 4, Hồng y Sodano được Tân giáo hoàng phê chuẩn làm Niên Trưởng Hồng y Đoàn.

Ngày 21 tháng 12 năm 2019, Hồng y Sodano từ nhiệm chức Hồng y Đẳng Giám mục Nhà thờ Ostria và Trưởng Đẳng linh mục.

Sodano qua đời vì COVID-19 vào ngày 27 tháng 5 năm 2022 tại một bệnh viện ở Rome-Ý, hưởng thọ 94 tuổi.

Tham khảo

Sinh năm 1927
Hồng y Ý
Mất năm 2022
Hồng y do Giáo hoàng Gioan Phaolô II bổ nhiệm
Tử vong vì đại dịch COVID-19
Tử vong vì bệnh truyền nhiễm


title: Zale putrescens

text:
Zale putrescens là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Zale


Tổ chức và chiến thuật quân sự của quân đội Đế quốc Mông Cổ là cơ sở cho người Mông Cổ chinh phục các quốc gia từ châu Á sang châu Âu, kiến tạo nên đế quốc rộng lớn của họ.

Hệ thống này hình thành ban đầu từ cách tổ chức đời sống du mục của người Mông Cổ, sau đó được Thành Cát Tư Hãn phát triển, một số phần được mở rộng bởi tướng lĩnh và con cháu ông. Các công nghệ và phương pháp khác nhau đã được sử dụng linh hoạt và phù hợp với mỗi vùng đất khác nhau mà quân Mông Cổ chinh phạt. Các quân sư và chuyên gia vũ khí người nước ngoài đã được thu nhận và trọng dụng. Trong nhiều trường hợp chiến đấu, quân Mông Cổ đánh bại quân thù đông đảo hơn.

Cấu trúc chỉ huy của quân đội Mông Cổ rất linh hoạt, cho phép quân đội Mông Cổ tấn công hàng loạt, họ chia thành các nhóm nhỏ để bao vây kẻ thù và dẫn quân thù địch vào một cuộc phục kích, hoặc chia thành các nhóm nhỏ khoảng 10 người để truy quét tàn quân kẻ thù chạy trốn trong tình thế tan vỡ. Mặc dù họ chiến đấu như một đơn vị, từng người lính chịu trách nhiệm về trang bị, vũ khí của họ và có tối đa năm con ngựa cưỡi. Gia đình và đàn gia súc của họ đi cùng họ trong các cuộc viễn chinh.

Nguồn gốc

Khiết Đan
Ảnh hưởng mạnh mẽ nhất đến sự phát triển của quân đội đế quốc Mông Cổ là từ người Khiết Đan. Vào thời kỳ nổi lên của nước Liêu, họ có một đạo quân dày dặn kinh nghiệm quân sự, chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ người Thổ Nhĩ Kỳ cổ, người Duy Ngô Nhĩ, người Yenisei Kyrgyz và người Hán. Quân đội Khiết Đan bao gồm một đội quân bảo vệ (ordo), quân số 100.000 người, và lực lượng quân sự của tất cả các bộ lạc Khiết Đan. Về sau, quân đội của các dân tộc bị chinh phục cũng được trưng dụng. "Ordo" đơn vị chiến đấu chuyên nghiệp. Quân đội Khiết Đan được tổ chức theo hệ thống thập phân: đơn vị nhỏ nhất là một đội gồm 5 người, lớn hơn là các đội 10, 100 và 1.000 binh sĩ.

Để đe dọa kẻ thù, người Khiết Đan đã sử dụng các binh sĩ chuyên việc truyền bá tin đồn gây hoảng loạn trong doanh trại của kẻ thù. Trong các trận chiến, quân đội Khiết Đan sử dụng tất cả các kỹ thuật chiến đấu đặc trưng của người du mục: tấn công bất ngờ, giả vờ rút lui, phục kích. Trong trận đánh, cuộc chiến thường được mở màn bởi các cung thủ, họ tấn công lấp đầy đội hình kẻ thù bằng các mũi tên. Trận đánh được tiến hành tiếp theo và kết thúc bởi các đội quân giáo và kiếm. Sau đó, quân Khiết Đan truy kích kẻ thù bại trận để tiêu diệt tận gốc tàn quân của họ. Người Khiết Đan đã khéo léo tiến hành các hoạt động bao vây, trong đó các tù nhân được sử dụng thường xuyên cho các hoạt động bao vây và vây hãm. Trong các cuộc bao vây, người Khiết Đan đã tổ chức đào và xây dựng các công sự xung quanh pháo đài bị bao vây. Để có khả năng tự vệ chống lại các cuộc tấn công của kẻ thù, người Khiết Đan đã xây dựng các pháo đài dã chiến có tháp và cổng.

Vũ khí chính của quân Khiết Đan là cung. Ngoài cung tên, người Khiết Đan còn dùng giáo, phi tiêu, kiếm và chùy. Bộ binh được trang bị nhiều loại vũ khí khác nhau. Các chiến binh được bảo vệ bởi trát giáp (札甲) (áo giáp lamellar) hoặc áo giáp gỗ và mũ bảo hiểm. Ngựa cũng được bảo vệ bởi áo giáp.

Truyền thống quân sự Khiết Đan chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ Trung Quốc, đã ảnh hưởng lớn đến sự phát triển các vấn đề quân sự của nhà nước Hắc Khiết Đan (Tây Liêu) và liên minh bộ lạc Nãi Man (乃蛮). Người ta biết rất ít về các vấn đề quân sự của vương quốc Tây Liêu. Tại Hãn quốc, tất cả đàn ông từ 18 tuổi đều có nghĩa vụ đi lính. Quân đội Hắc Khiết Đan bao gồm một đội quân bộ binh đông đảo. Trang bị vũ khí giống như nhà nước tiền nhiệm của họ, chịu ảnh hưởng nặng nề của Trung Quốc. Không kém phát triển so với Liêu là tổ chức quân sự của Nãi Man, người Khuất Xuất Luật nắm quyền lực vào năm 1211 ở Hắc Khiết Đan.

Nữ Chân
Không kém phần phát triển so với tổ chức quân sự của Khiết Đan là tộc Nữ Chân. Các lực lượng vũ trang Nữ Chân được tổ chức theo cách tương tự như Khiết Đan: quân đội được chia thành các đơn vị 5, 10, 100 và 1.000. Lực lượng cốt lõi của quân đội có vai trò bảo vệ hoàng gia. Kỷ luật sắt có vai trò quan trọng trong quân đội. Nhánh chính của quân đội là kỵ binh, được chia thành kỵ binh nặng và kỵ binh nhẹ. Ngoài ra, quân đội bao gồm bộ binh, cũng như các đơn vị pháo binh ném đá và bắn súng, được tạo ra theo mô hình quân sự của Trung Quốc.

Chiến thuật của các chiến binh Nữ Chân bao gồm đánh tạt sườn, đánh tập hậu và tấn công đồng loạt. Một đội gồm 20 chiến binh trên những con ngựa được bọc áo giáp và trang bị giáo tấn công xung phong. Đây là những chiến binh dũng cảm nhất, kiên định và mạnh mẽ nhất. Họ được theo sau bởi 50 chiến binh mặc áo giáp da được trang bị cung tên. Người Nữ Chân là những chiến binh khéo léo, dũng cảm và không khoa trương. Những người đương thời ngạc nhiên trước khả năng vượt sông bằng ngựa của các kỵ binh Nữ Chân.

Vũ khí phổ biến nhất là cung. Trong cuộc chiến với Trung Quốc, họ cũng bắt đầu sử dụng nỏ. Họ cũng có nhiều loại giáo, kiếm, gươm, chùy và chùy quả tạ, các loại rìu. Các chiến binh mặc trát giáp, họ dùng mũ giáp để bảo vệ đầu.

Tổ chức quân đội

Hình thành quân đội, trường đào tạo tướng

Trong việc thành lập quân đội, người Mông Cổ theo truyền thống của những người du mục thảo nguyên cổ đại, nhưng chính người Mông Cổ đã hoàn thiện nghệ thuật quân sự của các dân tộc du mục. Vào thế kỷ XII, quan hệ cộng đồng nguyên thủy của Mông Cổ tan rã. Các na nhan (那颜) - đại diện của giới quý tộc, những người có đàn gia súc lớn và đồng cỏ tốt, nổi bật trong hàng ngũ thường dân. Thủ lĩnh của bộ lạc và lãnh đạo quân sự là Hãn, người nắm giữ và phân phát chiến lợi phẩm sau các cuộc cướp bóc. Từ tổ chức hệ thống bộ lạc, người Mông Cổ đã phát triển tổ chức quân sự dân chủ: tập hợp phổ biến của gia đình và bộ lạc là Hốt lý lặc thai (hội đồng trưởng lão của bộ lạc).

Thành lập các đội нөхөр là những người lính chuyên nghiệp, luôn sẵn sàng chiến đấu. Sự hình thành và phát triển của các đội này đã góp phần vào sự xuất hiện và tăng cường sức mạnh của Hãn, do đó, làm suy giảm tự do của đời sống du mục. Đạo quân này là nòng cốt của các lực lượng vũ trang bộ tộc của họ, đồng thời một trường huấn luyện quân sự được thành lập, ở đó tướng chỉ huy của các phân đội lớn và nhỏ trong tương lai được đào tạo.

Quân đội được tổ chức theo hệ thống thập phân châu Á. Quân đội được chia thành hàng chục (thập hộ; 十户), hàng trăm (bách hộ sở; 百户所), hàng ngàn (thiên hộ chế; 千户制) và hàng chục ngàn (Vạn hộ chế; 万户制), đứng đầu là lĩnh ban (領班), bách phu trưởng, thiên phu trưởng và vạn phu trưởng. Hàng ngàn người không chỉ là một đơn vị quân đội, mà còn là một đơn vị hành chính - lãnh thổ. Các đơn vị vạn hộ chế thống nhất trong đạo quân kỵ binh đông đảo lên tới 100.000 người. Quân đội Mông Cổ được chia thành 3 phần: trung tâm, cánh phải và cánh trái. Trong quân đội của Thành Cát Tư Hãn, một đơn vị gồm hàng chục và hàng trăm lính theo quy định phải xuất phát từ một gia tộc hoặc một nhóm gia tộc. Các đơn vị hợp thành lớn hơn, chẳng hạn như hàng ngàn lính, được hình thành bởi các chiến binh thuộc các bộ tộc và bộ lạc khác nhau hợp lại. Đây là một phần trong chính sách định hướng mục tiêu của Thành Cát Tư Hãn, với mục tiêu là vượt qua tình trạng mất đoàn kết và tập trung hóa quyền lực nhà nước.

Nhà nước Mông Cổ chủ yếu tập trung vào chiến tranh: phụ nữ có nghĩa vụ phải phục vụ. Đề cập đến vấn đề này nằm ở pháp luật Mông Cổ:...quy định rằng những người phụ nữ đi cùng với quân đội nên thực hiện các công việc và nhiệm vụ của đàn ông trong và sau khi họ đi chiến đấu. Những người không thể phục vụ trong quân đội phải có nghĩa vụ lao động phục vụ cho nhà nước.

Bảo vệ
Bài chi tiết: Khiếp bệ

Theo lệnh của Thành Cát Tư Hãn:

"Một đội quân của khiếp bệ nên được bổ sung những người con trai của vạn phu trưởng, thiên phu trưởng, bách phu trưởng, cũng như con trai của những người thuộc tầng lớp tự do, có năng lực và sức mạnh vượt trội. Các con trai của họ phải đến phục vụ với mười cặp anh em trai. Gửi con trai từ các "na nhan" chuyên cấp ngựa - đến phục vụ với năm cặp anh em trai. Các con trai của lĩnh ban na nhan, cũng như con trai của những người tự do, phải gửi đến phục vụ ba cặp anh em trai, đồng thời tất cả đều có nghĩa vụ phải trình diện phương tiện di chuyển riêng (ngựa), để di chuyển trên các vùng đất." Những người không thể phục vụ trong quân đội có nghĩa vụ lao động khác.

Dựa trên tính toán này, vệ binh đã bao gồm 10 nghìn lính. Vị trí đặc quyền của đội vệ binh là bất kỳ khiếp bệ nào đều có cấp bậc cao hơn một chiến binh hoặc chỉ huy cùng cấp từ các đơn vị quân đội cơ bản khác. Mặc dù có tư cách đặc quyền, các nhiệm vụ bổ sung khác được giao cho lính canh khiếp bệ: như là việc vệ binh có nghĩa vụ phải ở lại với Hãn trong lúc không có chiến sự. Đội vệ binh tồn tại trong quân đội của nhiều dân tộc du mục, nhưng chính người Mông Cổ dưới thời Thành Cát Tư Hãn đã thành công trong việc đạt được sự hợp nhất gần nhất của vệ binh với quân đội, nhờ đó họ trở thành một.

Lệnh

Thành Cát Tư Hãn đã tạo ra một thể chế đặc biệt cho quân đội của ông, với trách nhiệm chính là lên kế hoạch bố trí quân đội, trinh sát quân địch, vạch ra các tuyến đường cho những người du mục, vị trí của các trại. Các tướng nhập vào bộ phận này được gọi là yurtsi (Mông Cổ bao thị) và báo cáo cho hãn. Vị trí của yurtchi trưởng có thể sánh ngang với vị trí của thủ lĩnh đứng đầu.

Thành Cát Tư Hãn đích thân bổ nhiệm các chỉ huy của các đoàn quân lớn, chỉ dựa trên công trạng và tài năng của một người, bất kể nguồn gốc của anh ta. Nhờ vậy, nhiều tướng lĩnh tài năng đã có thể tiến thân. Mặc dù vậy nếu anh ta có một đứa con trai có tài thì có thể chuyển vị trí chỉ huy cho đứa con của anh ta, nhưng điều này cũng đòi hỏi phải có sự chấp thuận của hãn. Vai trò của trường huấn luyện quân sự của người Mông Cổ được huấn luyện bởi vệ binh: những người lính phục vụ trong đội vệ binh được tự động bổ nhiệm làm chỉ huy của đơn vị vạn hộ.

Thư và tin nhắn, mua sắm

Thành Cát Tư Hãn đã tổ chức một hệ thống dịch vụ chuyển phát nhanh hợp lý. Vô số "trạm bưu chính" xuất hiện trên lãnh thổ của đế chế. Tất cả các con đường dài được chia thành các phần trong đó các quan chức quản lý duy trì trật tự, người qua lại và hàng hóa. Tại các trạm, ưu tiên cho những người cỡi ngựa đưa thư của hãn. Nhờ những đổi mới này, các mệnh lệnh của hãn đã nhanh chóng đến được quân đội các nơi. Điều này được đề cập trong Yase (luật) của Thành Cát Tư Hãn: Ông ra lệnh thiết lập các vị trí thường trực cho đại hãn, để sớm biết về tất cả các sự kiện diễn ra trong đế quốc.

Thành Cát Tư Hãn cũng tổ chức lực lượng hậu cần trong quân đội của ông. Nhiệm vụ của họ là cung cấp cho quân đội mọi thứ cần thiết: vũ khí, phương tiện, trang thiết bị, nhà ở. Nhiệm vụ của họ cũng bao gồm việc phân phối các chiến lợi phẩm cướp được, trong đó hãn nhận được một phần năm, tương đương chỉ huy đơn vị.

Kỷ luật

Thành Cát Tư Hãn thiết lập kỷ luật sắt trong quân đội Mông Cổ. Đối với nhiều tội trạng, hung thủ thường phải đối mặt với án tử hình. Trong trường hợp một chiến binh đào ngũ khỏi chiến trường, toàn bộ hàng chục người mà anh ta sở hữu sẽ bị xử tử, và nếu đó là chỉ huy thì sẽ lên tới cả trăm người bị xử tử cùng lúc (mặc dù vậy, một số nhà sử học cho rằng thông tin về luật lệ hà khắc như vậy trong quân đội Mông Cổ chỉ là bản dịch sai các tác phẩm của Plano Carpini). Một hệ thống tương tự đã tồn tại trong quân đội Nữ Chân. Bộ luật được thành lập bởi Thành Cát Tư Hãn (gọi là Yasa), yêu cầu từ những người lính hỗ trợ lẫn nhau. Vì vậy, nếu trong cuộc hành quân, một chiến binh Mông Cổ đánh rơi thứ gì đó xuống đất, chiến binh đi theo anh ta có nghĩa vụ phải nhặt thứ rơi xuống và trao lại cho chủ sở hữu, nếu không thì người sau sẽ phải đối mặt với hình phạt tàn khốc. Mỗi chiến binh Mông Cổ có nghĩa vụ phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho cuộc hành quân: hình phạt có thể được áp dụng bởi sự thiếu chuẩn bị vũ khí và những thứ cần thiết cho chiến binh trên đường hành quân. Hình phạt tử hình cũng đe dọa nhiều tội nhẹ khác, chẳng hạn như cướp bóc sớm vào trại địch hoặc ngủ tại đồn. Tội phạm nhỏ thường bị trừng phạt bằng tiền phạt cũng như hình phạt về thể xác.

Giáo dục và đào tạo

Trẻ con Mông Cổ từ thời lúc nhỏ đã quen với việc ngồi trên yên ngựa. Lên ba tuổi, người mẹ đặt con mình lên yên ngựa đã được buộc vào lưng ngựa. Khi được bốn, năm tuổi, đứa trẻ nhận cây cung đầu tiên. Và từ đó, nó dành phần lớn thời gian trên yên ngựa để săn bắn và chiến đấu. Trong các chiến dịch quân sự, người Mông Cổ có thể ngủ trong yên ngựa, nhờ đó đạt được tốc độ di chuyển cao của quân đội. Các chiến binh Mông Cổ được biết đến về sức chịu đựng phi thường. Vì vậy, Marco Polo ghi lại rằng người Mông Cổ, nếu cần, họ có thể đi mà không có thức ăn nóng trong mười ngày. Ngoài ra, nếu cần thiết, một chiến binh có thể uống máu con ngựa của anh ta bằng cách mở tĩnh mạch ở cổ của ngựa. Từ thời thơ ấu đã quen với chiến tranh, các chiến binh Mông Cổ đã sở hữu nhiều loại vũ khí và bắn thành thạo cung tên.

Trong thời gian huấn luyện, chiến binh Mông Cổ thực hành như một cuộc săn bắn, là một cách diễn tập chiến đấu. Mùa săn bắn đến, lúc đó người Mông Cổ mài giũa kỹ năng điều động và bao vây, khởi đầu trong mùa đông. Người Mông Cổ hình thành một vòng tròn đột kích xung quanh một lãnh thổ rộng lớn, được xác định là để săn bắn, và dần dần trong vòng một đến ba tháng đưa trò chơi đến trung tâm đế quốc, nơi có hãn vĩ đại. Ở giai đoạn cuối cùng của cuộc săn bắn, khi vòng vây hình tròn khép lại, anh ta bị buộc dây quanh chu vi bằng dây thừng. Việc bắn những con thú bị nhốt bắt đầu từ hãn, người sẽ vào vòng tròn bên trong, theo sau là các hoàng tử và sau đó là những chiến binh. Guillaume de Rubruk mô tả cuộc săn bắn của người Mông Cổ như sau: "Khi họ muốn săn thú, họ tập hợp lại với số lượng lớn, bao quanh một địa hình, nơi họ biết rằng có những con vật, và họ dần dần đến gần chúng, cho đến khi các con vật bị lùa chặt trong một vòng tròn, sau đó họ tấn công chúng bằng cung tên.

Quy mô quân đội

Qua nhiều thời kỳ, giới sử học đã đưa ra những con số khác nhau về số lượng quân đội Mông Cổ. Số lượng tối đa được đưa ra là 600.000 bởi Giovanni da Pian del Carpine. Nikolai Mikhailovich Karamzin ước tính tổng số quân Mông Cổ xâm chiếm nước Nga là 500.000 người. Nhưng sau đó ông đã giảm ước tính của ông xuống còn 300.000 người. Quân số Mông Cổ đã bị cường điệu hóa rất nhiều, về sau các nhà sử học đề xuất ước tính khác nhau về quân số của Thành Cát Tư Hãn và Bạt Đô. Việc xác định là vô cùng khó khăn do số quân của Mông Cổ nằm dao động qua các thời kỳ khác nhau, các nhà nghiên cứu người Ba Tư, người Trung Quốc và người Nga có xu hướng đánh giá quá cao sức mạnh của quân đội Mông Cổ. E. Hara-Davan dựa trên dữ liệu từ các nhà nghiên cứu tại Anh đã tuyên bố số lượng quân đội Mông Cổ tối đa trong toàn bộ thời kỳ trị vì của Thành Cát Tư Hãn là 230.000. Dưới đây là dữ liệu về các đơn vị quân đội khác nhau của quân đội Mông Cổ trong chiến dịch chống lại Khorezm.

Rashid-al-Din Hamadani trong biên niên sử do ông soạn ghi rằng vào thời điểm Thành Cát Tư Hãn qua đời, số lượng quân đội Mông Cổ là 129.000. Hara-Davan và G.V. Vernadsky chấp nhận con số này.

Vũ khí và trang bị

Vũ khí chính của người Mông Cổ là một cây cung tổng hợp được phủ một lớp men vecni (men của Trung Quốc). Lớp Vecni này bảo vệ vũ khí khỏi độ ẩm và giữ khô. Người Mông Cổ đã sử dụng 2 loại cung tên: cung tên của Trung Quốc và cung tên của Trung Đông. Mỗi chiến binh sở hữu một số cung và túi mang mũi tên với các mũi tên thuộc nhiều loại khác nhau, và một vỏ da lớn để bọc cây cung. Mỗi túi đựng tên thường đựng 30 mũi tên. Ngoài ra, tất cả những người lính đều có dây cột ngựa chuyên dụng mà họ khéo léo dùng săn bắn và trong chiến tranh, cũng như dao hay các loai vũ khí nhẹ khác. Ngoài ra, mỗi chiến binh phải có một cây kim và sợi chỉ, một cái dùi và một sợi dây thừng, một công cụ để mài đầu mũi tên, một chiếc mũ nơ và một túi thức ăn. Khi băng qua sông, các chiến binh Mông Cổ sử dụng túi bằng da, đồ đạc và quần áo được gấp lại vào đó để tránh bị ướt. Vào mùa đông, các chiến binh Mông Cổ đội mũ lông và áo khoác da cừu bên ngoài áo giáp của họ.

Người Mông Cổ chiến đấu trên lưng ngựa với những con ngựa thấp cực kỳ khỏe mạnh trong mọi điều kiện khí hậu. Trong lúc di chuyển, ngựa được bảo vệ khỏi cái lạnh bằng lớp len dày đặc. Những con ngựa này có thể được chăm sóc theo nhiều cách. Chúng có thể ăn cỏ trên đường khi đang di chuyển, ăn cả rễ và lá cây. Chúng dễ ăn với mọi loại cây cỏ khác nhau. Vào mùa đông, những con ngựa có thể ăn các thức ăn được tìm thấy từ bên dưới các lớp tuyết. Thông thường, mỗi người du mục sở hữu 3 con ngựa (nhiều hơn so với những dân tộc định cư), nhưng theo mệnh lệnh của Thành Cát Tư Hãn thì cần 5 ngựa cho mỗi chiến binh. Theo George Vernadsky những con ngựa Mông Cổ trong thời kỳ chinh phục của họ là con lai của giống ngựa địa phương và ngựa nhập khẩu từ Ba Tư.

Yên ngựa khá nặng, nặng tới 4 kg và được bôi mỡ cừu để tránh bị ướt khi trời mưa. Những chiếc yên ngựa có độ cung cao. Các bàn đạp được kỵ binh Mông Cổ sử dụng thì tương đối ngắn.

Kỵ binh nhẹ

Kỵ binh hạng nhẹ được bảo vệ bởi một chiếc mũ sắt và áo giáp làm bằng da hoặc các vật liệu mềm khác. Một bộ giáp bảo vệ như vậy được gọi là "Khatangu-degel." Cả bộ thường được gia cố bằng các tấm kim loại tán đinh từ bên trong. Chúng được sử dụng rộng rãi trong quân đội Mông Cổ. Vũ khí chính của người cưỡi ngựa là một cây cung giống như toàn bộ kỵ binh Mông Cổ. Ngoài cung tên, kỵ binh nhẹ Mông Cổ cũng sử dụng giáo, chùy, dao, rìu nhỏ và ít phổ biến hơn là phi tiêu.

Kỵ binh nặng

Kỵ binh nặng được vũ trang mạnh mẽ gồm các loại gươm hay kiếm, một cây giáo dài có móc để tròng và kéo lính địch ra khỏi yên ngựa, một chiếc rìu lớn, một trát giáp hoặc áo giáp gỗ, một chiếc mũ sắt, một chiếc khiên tròn nhỏ. Các loại vũ khí bằng gỗ dài khác nhau cũng được sử dụng, đặc biệt là một loại đao cán dài. Ngoài kim loại, da dày được chế tạo nhiều kiểu và được sử dụng kết hợp với các loại vật liệu cứng khác. Hầu hết các kiểu là áo giáp hoặc các vật che chắn để bảo vệ cơ thể. Như áo giáp gương, giáp cẳng tay, giáp cẳng chân. Mũ bảo vệ, mặt nạ, loại mặt nạ che nửa mặt, tấm lưới kim loại để bảo vệ và máng che mắt. Áo giáp thường được phủ men vecni và sơn trang trí. Giovanni da Pian del Carpine đã mô tả công nghệ sản xuất áo giáp bằng kim loại của người Mông Cổ như sau:

...Họ làm một dải (kim loại) mỏng dài bằng chiều rộng của ngón tay và chiều dài của lòng bàn tay, họ chuẩn bị nhiều dải; mỗi dải được khoét tám lỗ nhỏ và chèn ba dây đai chặt với nhau ở bên trong, đặt các dải này lên nhau, chồng lên các gờ, và buộc các dải trên bằng dây đai mỏng xuyên qua các lỗ đã khoét; ở phần trên, họ khâu một dây đeo, gấp đôi ở hai bên và may nối với dây đeo kia, sao cho các dải khớp với nhau thật đều và chắc chắn, sau khi hoàn thành tạo các dây đeo từ các dải, buộc mọi thứ lại với nhau thành từng mảnh. Họ làm cả hai loại, loại để trang bị ngựa và loại để trang bị cho người. Và họ làm cho nó bóng loáng để mọi người có thể nhìn thấy khuôn mặt của người lính mang chúng.

Chùy cũng được sử dụng rộng rãi. Về sau, vũ khí quả tạ và áo giáp vòng tròn xuất hiện trong kho vũ khí của kỵ binh nặng Mông Cổ. Đến thế kỷ thứ 14, Khatanga degel được gia cố từ bên trong bằng các tấm sắt đã trở nên sử dụng phổ biến nhất: gồm loại carapace của người Mông Cổ và loại của người Nga gọi là kuyak. Ngoài ra, các kiểu áo giáp kết hợp cũng xuất hiện, kết hợp các loại áo giáp khác nhau. Nó đã trở thành truyền thống mặc nhiều áo giáp cùng một lúc.

Các chiến binh nổi bật và giàu có nhất bảo vệ ngựa của họ bằng áo giáp bằng da hoặc sắt.

Kỹ thuật bao vây

Quá trình nắm bắt và sử dụng các thiết bị quân sự của người Mông Cổ diễn ra theo từng giai đoạn. Ở giai đoạn ban đầu, người Mông Cổ đã vay mượn các công nghệ bao vây của người Đảng Hạng, sớm hơn so với người Trung Quốc và người Nữ Chân. Người Mông Cổ mượn các yếu tố của kỹ thuật bao vây Đảng Hạng làm phương tiện chiến đấu (như tháp bao vây là loại phát triển của họ), nhiều loại máy phóng khác nhau (từ máy ném đá đơn giản và máy phóng nhẹ đến máy ném đá cố định). Các chiến binh Đảng Hạng cũng dùng các thiết bị phụ trợ sử dụng trong các cuộc bao vây (móc sắt, dây thừng, thuổng và rìu). Người Mông Cổ đã vay mượn tất cả những thứ này và áp dụng thành công trong các cuộc bao vây.

Người Mông Cổ đã làm quen với kỹ thuật bao vây của người Nữ Chân trong quá trình tiến hành các chiến dịch xâm lược, mặc dù thực tế là trước đó họ đã tấn công lãnh thổ của người Nữ Chân. Máy phóng Nữ Chân mà người Mông Cổ vay mượn tốt hơn máy phóng của Đảng Hạng, được chia thành nhiều loại, ngoài ra còn dùng máy ném đá các loại. Các thiết bị bao vây Nữ Chân tương tự với Trung Quốc. Loại của người Nữ Chân cũng được trang bị thiết bị chữa cháy (chống lại mũi tên lửa và chống lại đạn pháo). Bắt chước các đối thủ, quân Mông Cổ đã thành lập các đơn vị kỹ thuật và pháo binh trong quân đội của họ, có nhân sự được đào tạo và hỗ trợ vật chất đầy đủ.

Người Mông Cổ cũng dùng vũ khí công thành lấy được từ đất Trung Quốc mà họ đã chinh phục, đặc biệt là các cỗ máy công thành Trung Quốc hoạt động theo nguyên tắc đòn bẩy, cũng như loại nỏ cỡ lớn vận hành ít nhất bởi 100 người lính. Ngoài ra, người Mông Cổ đã sử dụng đạn pháo cầm tay và pháo công thành chứa đầy thuốc súng hoặc các vật liệu dễ cháy khác.

Về sau, các thiết bị bao vây từ thế giới Hồi giáo đã được đưa vào sử dụng trong quân đội Mông Cổ, đặc biệt là trebuchet cỡ lớn (tiếng Ả rập gọi là Manjanik), bắn đạn đá nặng tới 70 kg. Người Mông Cổ sử dụng máy phóng và máy dùng lò so xoắn với các bộ phận đối trọng mà các kỹ sư Trung Quốc không biết, người Mông Cổ gọi là "hồi hồi pháo" (回回炮). Theo Giovanni da Pian del Carpine, quân Mông Cổ cũng sử dụng lửa Hy Lạp. Trong cuộc bao vây, quân Mông Cổ đã sử dụng bất kỳ vật liệu ngẫu hứng nào để dùng mà không cần mang theo sẵn đạn pháo. Trong việc công thành, người Mông Cổ ưa thích dùng các kiểu nồi chứa đạn pháo, từ đó quân thủ thành không còn có thể chống lại hiệu quả những kẻ bao vây. Vũ khí công thành thường được điều khiển bởi các tù nhân và được chỉ dẫn bởi các kỹ sư Trung Quốc và Hồi giáo. Người Mông Cổ cũng canh tân quân đội, bắt đầu lần đầu tiên khi họ sử dụng đạn cháy. Vì vậy, để đáp ứng điều này, vào năm 1259, đối thủ Nam Tống đã tạo ra hỏa thương, bắn ra quả đạn ở khoảng cách lên tới 250 mét.

Chiến lược

Chiến lược của quân đội Mông Cổ dựa trên khả năng tổ chức tốt, hoạt động ngoại giao và di chuyển tốc độ nhanh, giúp cho quân Mông Cổ có dễ dàng chia cắt lực lượng của đối thủ và tấn công liên tục họ.

Trước cuộc tấn công, quân Mông Cổ gửi người thám thính để nắm bắt tình hình đối thủ gồm khoảng 2-3 người.

Trước khi bắt đầu tấn công, Hốt lý lặc thai được triệu tập, có sự tham gia của các vị tướng cao nhất. Tại đó, họ nhận được lệnh từ hãn, người lãnh đạo cao nhất quân đội trong thời gian chiến tranh, sau đó các vị tướng có thể hành động tương đối độc lập, họ rất thích thái độ tự tin của hãn. Các lính thám thính và gián điệp đến doanh trại của kẻ thù ngay sau các cuộc thảo luận tỉ mỉ về chiến dịch sắp tới. Hàng loạt gián điệp đội lốt thương nhân đã cung cấp cho bộ chỉ huy Mông Cổ thông tin về tất cả những nơi phòng bị yếu, dễ bị tổn thương của quân đối phương, họ cũng thông báo cẩn thận cho tướng lĩnh Mông Cổ về tình hình chính trị trong khu vực sẽ diễn ra cuộc giao tranh. Người Mông Cổ thường gieo rắc bất hòa và mâu thuẫn trong hàng ngũ đối phương, lan truyền tin đồn khống về quân số khổng lồ và sự bất khả chiến bại của quân Mông Cổ. Người Mông Cổ cũng hứa sẽ đảm bảo an toàn cho kẻ thù nếu họ đầu hàng mà không chiến đấu. Ở Kurultai, việc huy động bao nhiêu quân cũng được mang ra thảo luận, dự kiến về quân số sẽ gửi đến từng chiến dịch xâm lược sắp diễn ra. Người Mông Cổ cẩn thận chọn thời điểm trong năm để tấn công kẻ thù. Cuộc tấn công vào Nga đã được lên kế hoạch vào mùa đông năm 1237-1238, vì các con sông đóng băng tạo điều kiện thuận lợi cho sự di chuyển của kỵ binh Mông Cổ và phục vụ như tuyến đường hậu cần. Lợi thế chiến lược của quân đội Mông Cổ là tốc độ di chuyển nhanh, vì mỗi chiến binh Mông Cổ có 3-5 con ngựa. Trong những lần di chuyển, người Mông Cổ sử dụng túi da để đặt quần áo và các tài sản khác vào đó. Nhờ đó mà người Mông Cổ nhanh chóng vượt qua những con sông lớn.

Trong chiến dịch tấn công, người Mông Cổ phân chia quân đội của họ thành nhiều phân đội lớn, các nguồn hậu cần đi kèm cần thiết để nuôi sống họ, cũng như để chiếm được chiến lợi phẩm tối đa. Vài ngày trước giao chiến, các toán lính nhỏ tiên phong di động tiếp cận quân địch, họ cung cấp cho tướng lĩnh Mông Cổ thông tin về vị trí và sức mạnh của quân địch. Nếu có một đội quân địch đông đảo ở phía trước quân Mông Cổ, thì các tướng sẽ tránh giao chiến trong 1-2 ngày, hạn chế việc cướp bóc những vùng xung quanh. Nếu không thể di chuyển vòng quanh quân thù, quân Mông Cổ rút lui sau đó mới quay lại. Thường họ đóng quân ở một địa điểm an toàn, chờ kẻ thù di chuyển và phân tách các cánh quân. Người Mông Cổ chớp cơ hội nhanh chóng hội quân của họ và tấn công kẻ thù, sử dụng yếu tố bất ngờ, và họ đã mau chóng chiếm được các thành trì thật nhanh khi quân thù không thể kịp quay về hỗ trợ quân thủ thành bị bao vây. Để đánh bại quân đội kẻ thù tại các tuyến phòng thủ nhất định (như một thành trì pháo đài, một doanh trại dã chiến kiên cố) hoặc tạm thời cắt đứt quân đội một trong những lực lượng của liên minh thù địch khỏi cuộc chiến, người Mông Cổ tiến hành đàm phán với kẻ thù, bao gồm nhờ các đại diện của giới quý tộc địa phương. Mua chuộc kẻ thù cũng là một phương pháp thường được sử dụng. Một trong những nguyên tắc chính của chiến lược quân sự Mông Cổ là truy đuổi kẻ thù bị đánh bại cho đến khi đối thủ bị tiêu diệt hoàn toàn. Đơn vị vạn hộ là đơn vị phân tách của Mông Cổ chia ra tác chiến nhiều nơi, tiếp tục tấn công đất nước đối thủ. Để đảm bảo sự thống trị vô điều kiện trong tất cả các vùng họ tấn công, quân Mông Cổ cố gắng tiêu diệt toàn bộ lực lượng vũ trang của kẻ thù, làm suy yếu khả năng phục hồi, quân Mông Cổ tấn công vào các trung tâm thủ công nghiệp, bắt giữ chủ và thợ thủ công, đưa họ về Mông Cổ. Cách hủy hoại này lặp đi lặp lại trên lãnh thổ đối phương cũng như các chư hầu của nước đối thủ.

Các nhà nghiên cứu đã có những đánh giá khác nhau, đôi khi trái ngược về cách chiến đấu của các quân đội đối thủ của người Mông Cổ. Nhiều phương pháp chiến đấu chống lại bị xem là sai lầm. Ví dụ, sai lầm của vua Muhammad II của Khwarezm là ông đã phân tán quân đội của mình trên khắp các thành trì, không cho quân Mông Cổ một trận chiến quyết định, ông đã bỏ lỡ cơ hội trong khi các thành trì đã đánh lạc hướng các bộ phận của quân đội Mông Cổ tới vài tháng. Đồng thời, việc rút quân trong các trận đánh dã chiến với quân Mông Cổ thường được coi là sai lầm của các tướng lĩnh châu Âu, vì chiến thắng trên thực địa đóng một vai trò quan trọng trong việc chống lại sự cai trị của Mông Cổ (như Trận sông Sinyukha, Trận Kulikovo).

Chiến thuật

Chiến thuật của quân Mông Cổ dựa vào việc làm thiệt hại kẻ thù bằng cách điều động và bắn cung với lực lượng kỵ binh hạng nhẹ, sau đó một kỵ binh giáp nặng sẽ đánh kẻ thù suy yếu và mất tinh thần, mà như một quy luật họ không thể chịu đựng được. Người Mông Cổ đã tìm cách quyết định kết quả ở giai đoạn đầu của trận đánh để tránh tổn thất lớn. Kỵ binh nhẹ Mông Cổ tác chiến trong một đội hình hỗn hợp tràn ngập mũi tên địch. Việc bắn tên hiệu quả hay không phụ thuộc vào sự huấn luyện chu đáo binh lính và tầm bắn xa của mũi tên. Thực hiện bắn cung diễn ra trong khoảng thời gian ngắn gây ra tổn thất nặng nề cho kẻ thù. Người Mông Cổ đã sử dụng thành công chiến thuật giả vờ rút lui để làm rối loạn kẻ thù, nếu kẻ thù chịu được các cuộc tấn công đầu tiên, cũng như chịu được phục kích. Mặt khác, người Mông Cổ thường cho kẻ thù cơ hội rút lui để đánh họ ngay lúc rút quân. Kỹ thuật di chuyển vòng rất phổ biến, các cung thủ Mông Cổ sẽ xếp thành một vòng tròn trước mặt kẻ thù và bắt đầu di chuyển, tắm kẻ thù trong mưa mũi tên. Người Mông Cổ chỉ đánh sáp lá cà khi kẻ thù suy yếu và hàng ngũ của kẻ thù mất tinh thần. Sau đó, quân Mông Cổ tấn công bằng những đợt lính đánh tiên phong, cố gắng đánh tạt sườn của kẻ thù. Trận đánh được hoàn tất bởi một cuộc cuộc tấn công kỵ binh hạng nặng nhằm vào vị trí dễ bị tổn thương nhất trong hàng tổ chức của kẻ thù. Kỵ binh nặng được tổ chức thành đội hình kết hợp. Trong trận đánh cận chiến, quân Mông Cổ phân chia quân thành các đơn vị riêng biệt, do đó luân phiên đưa đơn vị mới vào trận chiến. Nếu diễn biến trận đánh không thuận lợi cho quân Mông Cổ, thì họ ném bớt trang bị để tăng độ chính xác và tốc độ bắn. Trong trường hợp thất bại, quân Mông Cổ sẽ rút lui một cách phối hợp, mỗi chiến binh dưới áp lực đe dọa của hình phạt nghiêm khắc, họ phải làm tốt điều này.

Trước trận đánh, một đội tiên phong gồm binh lính vũ trang nhẹ tiến về phía trước. Nhiệm vụ của họh là tắm quân đội kẻ thù trong mưa mũi tên, làm bị thương ngựa chiến, gây đảo lộn đội hình kết hợp và dẫn đến hỗn loạn. Đội tiên phong được theo sau bởi quân cánh phải và quân cánh trái. Họ cũng có đội tiên phong riêng. Đối với quân đội Mông Cổ trước trận đánh, tiêu chuẩn là tổ chức quân thành 5 hàng. Các hàng cuối cùng bao gồm các chiến binh được vũ trang mạnh mẽ, thường là kỵ binh giáp nặng nằm ở hai hàng đầu tiên, và các đội kỵ binh vũ trang nhẹ thường xuất kích tiên phong qua các khoảng trống trong hàng của kỵ binh giáp nặng. Quân cánh trái chiến đấu từ xa, chủ yếu tấn công kẻ thù bằng cung tên. Cánh phải là lực lượng chính của cuộc tấn công. Nhiệm vụ của quân cánh phải là tiếp cận hoặc vượt qua đội hình trung tâm của kẻ thù, cắt ngang họ tìm cách giết chết chỉ huy. Cả hai cánh được giữ liên kết phía sau bởi các lực lượng chính của quân đội, các chiến binh vũ trang mạnh mẽ và đội cận vệ của hãn. Bên sườn đội cận vệ của hãn thường được đặt phía sau lưng của lực lượng chính. Trong trận đánh, quân Mông Cổ luôn sẵn sàng thực hiện một cuộc tấn công quyết định hoặc đẩy lùi đòn đánh của kẻ thù. Theo Giovanni da Pian del Carpine, các tướng lĩnh không bao giờ tham gia chiến đấu, họ chỉ giữ vai trò điều binh suốt trận đánh.

Trong trận đánh, người Mông Cổ âm thầm thực hiện tất cả mọi cách thức, như sử dụng cờ trắng và đen vào ban ngày và đèn lồng vào ban đêm. Một cuộc tấn công quyết định luôn được ra hiệu cho toàn quân bằng trống nakkara được vận chuyển bằng lạc đà. Một cuộc tấn công trực diện luôn kết hợp với các cuộc tấn công vào sườn và phía sau để gây bất ngờ cho kẻ thù. Trong lúc bao vây, quân Mông Cổ luôn để lại cho quân thù một đường để rút lui, vì họ hiểu rằng nếu quân thù bị bao vây hoàn toàn thì họ sẽ chiến đấu quyết liệt hơn. Sau khi đánh bại kẻ thù trong trận chiến, quân Mông Cổ tổ chức truy kích. Việc này có thể kéo dài vài ngày và chủ yếu do kỵ binh hạng nhẹ thực hiện.

Bất chấp tất cả những lợi thế rõ ràng nhưng quân đội Mông Cổ đôi khi phải chịu đựng thất bại liên quan đến một số tính toán sai lầm về chiến thuật. Ví dụ nổi bật nhất là trận Ain Jalut, khi quân Mamluk giả vờ rút lui, kéo quân Mông Cổ đến nơi họ phục kích. Quân Mamluk nhanh chóng tận dụng tình huống có lợi mà tổ chức phản công, họ đánh quân Mông Cổ từ ba phía và đánh bại kỵ binh Mông Cổ.

Các cuộc bao vây thành phố

Một nhược điểm trong chiến thuật quân sự của Mông Cổ là không thể chiếm được thành trì. Vì khả năng và sở thích của họ là giao chiến với kẻ thù trên một vùng đất rộng mở. Nếu quân đội Mông Cổ tác chiến trong một khu vực được phòng thủ tốt, thì tướng lĩnh quân đội Mông Cổ thích đánh tập hậu địch từ phía sau lưng. Người Mông Cổ bắt đầu thu nhận các kỹ sư Trung Quốc và sau đó là các kỹ sư Hồi giáo chuyên về các cuộc bao vây, để công phá thành trì. Do đó, người Mông Cổ đã sớm tiếp nhận kho tàng vũ khí công thành của nhiều dân tộc.

Trong hoạt động bao vây, người Mông Cổ sử dụng rộng rãi lao động là tù nhân. Mỗi kỵ binh có nghĩa vụ phải mang theo 10 tù nhân. Họ đặt dưới sự giám sát của các kỹ sư, làm các công việc chế tạo và bảo dưỡng các phương tiện công thành, trực tiếp thực hiện bao vây thành trì kẻ thù, lấp hoặc đào mương. Trong các cuộc tấn công, quân Mông Cổ đã thúc các tù nhân ra tuyến trước, sử dụng họ như lá chắn sống (thông thường người Mông Cổ sử dụng chiến thuật này trong các trận chiến đấu mở). Tù nhân trở thành phương tiện chính trong cuộc chiến bao vây các thành trì từ lâu, vốn đã được sử dụng ở nhiều dân tộc phương Đông - bởi Seljuks, Khiết Đan và Nữ Chân. Khi tiến hành bao vây, quân Mông Cổ phá hoại mọi thứ xung quanh, nếu có một con sông gần pháo đài bị bao vây, họ sẽ chặn nó bằng các con đập để thay đổi dòng chảy làm ngập các công sự của đối phương. Quân Mông Cổ không dừng trận chiến trong một ngày, họ không cho quân bảo vệ thành được nghỉ ngơi. Người Mông Cổ chia quân thành các đơn vị luân phiên, thay thế nhau liên tục tấn công dồn dập. Nhiều nguồn sử liệu cũng ghi chép hoạt động xây dựng các bức tường, hàng rào hoặc thành lũy cao xung quanh pháo đài bị bao vây. Tuy nhiên, người Mông Cổ không ngừng cố gắng lôi kéo quân thủ thành vào trận chiến mở, họ sử dụng các toán lính nhỏ để khiêu khích đối phương.

Tiếp tục phát triển

Theo các thời kỳ lịch sử, các vấn đề quân sự của các quốc gia do người Mông Cổ lập nên đã trải qua những thay đổi đáng kể. Họ đạt đỉnh cao cả nghệ thuật quân sự và sử dụng vũ khí. Hệ thống đơn vị thập phân dùng trong quân đội ở các quốc gia Mông Cổ dần biến mất, theo các điều kiện địa phương khác nhau tên Mông Cổ được thay thế bằng tên theo các ngôn ngữ Turkic. Các đơn vị quân cỡ lớn (như kula và koshun trong quân đội Thiếp Mộc Nhi) có số lượng thay đổi. Bộ binh cũng xuất hiện trong quân đội của các quốc gia Mông Cổ. Họ đều là lính cung thủ vũ trang nhẹ và lính bộ binh hạng nặng, mặc áo giáp, mũ bảo vệ và bảo vệ bằng khiên chắn. Họ được trang bị kiếm, rìu, dao găm và chùy,... Kỹ thuật công thành cũng phát triển ở các vùng đất Mông Cổ, đặc biệt là ở các vùng nông nghiệp định cư.

Hãn quốc Kim Trướng

Ở Hãn quốc Kim Trướng (cũng như một phần Hãn quốc Sát Hợp Đài), một truyền thống quân sự liên tục không ngừng phát triển, ảnh hưởng chủ yếu bởi đặc tính đa quốc gia do quá trình hình thành đặc biệt của nhà nước này. Các dân tộc láng giềng cũng ảnh hưởng đáng kể đến sự phát triển quân sự của Hãn quốc Kim Trướng. Kỵ binh vẫn là lực lượng áp đảo của quân đội Hãn quốc Kim Trướng, sử dụng chiến thuật chiến tranh truyền thống với những đơn vị ngựa chiến cơ động của lực lượng cung thủ trong chiến đấu. Kỵ binh chủ chốt là các toán vũ trang hạng nặng, bao gồm thành phần quý tộc, những người bảo vệ hãn của Hãn quốc. Ngoài các chiến binh của Hãn quốc, hãn còn tuyển mộ binh lính của các dân tộc bị chinh phục, cũng như lính đánh thuê từ vùng Volga, Crimea và Bắc Kavkaz. Vũ khí chính của các chiến binh Hãn quốc Kim Trướng tiếp tục vẫn là cung tên, với kỹ năng điêu luyện. Ngọn giáo sử dụng trong cận chiến sau loạt bắn tên đầu tiên. Các vũ khí khác phổ biến nhất là gươm và kiếm. Loại vũ khí nghiền nát cũng phổ biến rộng rãi: chùy,...

Những thay đổi về trang bị cũng như thay đổi cấu trúc của quân đội đã diễn ra. Chiến binh bắt đầu sử dụng áo giáp lưới, và sau đó là áo giáp vòng. Bộ giáp phổ biến nhất là "Khatangu Degel", được gia cố từ bên trong bằng các tấm kim loại (kuyak). Mặc dù vậy, quân Hãn quốc vẫn tiếp tục sử dụng trát giáp. Họ sử dụng áo giáp kiểu Mông Cổ và các địa phương khác. Từ cuối thế kỷ XIV, người Mông Cổ đã sử dụng súng. Họ cũng bắt đầu sử dụng công sự chiến tranh kiên cố. Trong một trận dã chiến, quân Hãn quốc cũng sử dụng một số thiết bị quân sự, đặc biệt là nỏ.

Nhà Nguyên

Quân Mông Cổ trong Đế quốc Nguyên đã phát triển dưới ảnh hưởng mạnh mẽ của Trung Quốc. Người Mông Cổ lần đầu tiên chiếm được một hạm đội, bắt giữ tàu chiến Trung Quốc. Thủy quân đã tuyển mộ nhiều binh sĩ Trung Quốc và những người phục vụ chủ yếu ban đầu trong bộ binh. Mặc dù vậy, lực lượng Mông Cổ vẫn là nền tảng quân sự chính của những người cai trị Mông Cổ. Lý do chính cho việc huy động tham gia đông đảo người dân địa phương Trung Quốc phục vụ quân đội Mông Cổ là do người Mông Cổ thích nghi kém khi chiến đấu trên địa hình gồ ghề, cũng như không thạo việc bao vây các thành trì kiên cố của Trung Quốc.

Quân Nguyên cũng bao gồm quân của các bộ lạc liên quan đến quân Mông Cổ do chỉ huy riêng của họ lãnh đạo. Ngoài người Trung Quốc, Hàn Quốc, Nữ Chân, Khiết Đan và Tây Tạng cũng phục vụ trong quân đội Mông Cổ. Trên thực tế, tù binh Tống phục vụ chủ yếu trong bộ binh và pháo binh và là những đơn vị ít được tin cậy nhất của quân Nguyên. Quân đội Nhà Nguyên cũng bao gồm lính đánh thuê bị bắt, trước đây phục vụ cho quân đội nhà Tống.

Quân Mông Cổ đã bị suy yếu rất nhiều qua các chiến dịch xâm lược, cũng như do nhiều cuộc nổi dậy của dân chúng chống lại quân xâm lược. Người Mông Cổ cũng rơi vào tình trạng cần ngựa chiến nghiêm trọng, vì họ không thể nuôi những đàn lớn ở Trung Quốc vì vậy buộc phải mua ngựa. Hoàn cảnh này làm suy yếu đáng kể sức mạnh quân sự của Mông Cổ tại Trung Quốc. Tuy nhiên, người Mông Cổ vẫn là một thế lực đáng gờm đối với đối thủ của họ. Vệ binh hoàng gia được đóng tại kinh đô. Đến năm 1352, khoảng 100.000 binh sĩ phục vụ trong vệ binh Mông Cổ. Quân đội nhà Nguyên tiếp tục duy trì hệ thống thập phân, tuy nhiên, số lượng chiến binh Mông Cổ trong một đơn vị vạn hộ dao động từ 3.000 đến 7.000, thậm chí chỉ vài ngàn là vô cùng nhỏ.

Quân đội Thiếp Mộc Nhi của Nhà Timur

Quân đội Thiếp Mộc Nhi sở hữu tổ chức quân sự khá tốt và luôn sẵn sàng chiến đấu ở khu vực Trung Á. Thời kỳ chinh phạt của Thiếp Mộc Nhi đánh dấu sự nở rộ cao nhất trong phát triển nền quân sự của những người du mục Trung Á. Dựa vào kinh nghiệm dày dặn của những người tiền nhiệm, Thiếp Mộc Nhi đã xây dựng một đội quân hùng mạnh và sẵn sàng chiến đấu cho phép ông ta giành được những chiến thắng rực rỡ trên chiến trường trước các đối thủ của mình. Đội quân này là là một đạo quân đa sắc tộc, nòng cốt là các chiến binh du mục người Thổ Nhĩ Kỳ - Mông Cổ. Quân đội Thiếp Mộc Nhi được chia thành kỵ binh và bộ binh, có vai trò tăng lên rất nhiều vào đầu thế kỷ XIV-XV. Tuy nhiên, chủ lực của quân đội là các đơn vị kỵ binh du mục, "xương sống" bao gồm các đơn vị kỵ binh giáp nặng vô cùng tinh nhuệ, cũng như các đơn vị vệ sĩ Tamerlan. Bộ binh thường đóng vai trò hỗ trợ, nhưng cần thiết trong cuộc bao vây pháo đài. Hầu hết bộ binh được trang bị vũ khí nhẹ, chủ yếu là cung thủ, tuy nhiên, bộ binh của họ cũng có các toán tấn công vũ trang mạnh.

Ngoài lực lượng chính của quân đội (kỵ binh nặng, kỵ binh nhẹ và bộ binh) trong quân đội của Thiếp Mộc Nhi còn có các kiểu lính khác, công nhân, kỹ sư và các chuyên gia vũ khí khác, cũng như có các đơn vị bộ binh đặc biệt, chuyên chiến đấu ở vùng núi (họ được tuyển chọn từ cư dân sống trong các ngôi làng trên núi). Tổ chức của quân đội Thiếp Mộc Nhi tương tự với tổ chức thập phân của Thành Cát Tư Hãn, nhưng có một số thay đổi (ví dụ, có các đơn vị từ 50 đến 300 người được gọi là Hồi koshun, số lượng đơn vị lớn hơn là kulul thì không ổn định lắm, thường biến động về số quân).

Vũ khí chính của kỵ binh hạng nhẹ giống như bộ binh, là cây cung. Kỵ binh hạng nhẹ cũng sử dụng gươm hoặc kiếm và rìu. Kỵ binh nặng được vũ trang mạnh mẽ, được trang bị áo giáp (áo giáp phổ biến nhất được gia cố bằng các tấm kim loại), mũ sắt đội đầu và trang bị gươm hoặc kiếm (ngoài cung tên, sử dụng phổ biến khắp các đơn vị). Những người lính bộ binh nhẹ được trang bị cung tên, những người lính bộ binh hạng nặng dùng kiếm, rìu và chùy và được bảo vệ bởi giáp, mũ và khiên.

Hãn quốc Y Nhi

Ở Hãn quốc Y Nhi, hệ thống quân sự Mông Cổ đã trải qua một số thay đổi ảnh hưởng đến tổ chức quân đội. Giới quý tộc người du mục Thổ Nhĩ Kỳ - Mông Cổ, vốn là thành phần quan trọng của bộ máy nhà nước nhận được những mảnh đất rộng lớn trên cơ sở thuế. Ban đầu, những người lính dân quân bình thường không nhận được lợi tức từ thuê. Chi phí cá nhân của họ bao gồm các khoản thanh toán cho đồng phục, thức ăn, thức ăn gia súc, tiền. Về sau, dân quân giống như các chỉ huy của họ, những người xuất thân từ giới quý tộc du mục Thổ - Mông, cũng bắt đầu nhận được đất đai chu cấp. Hệ thống sở hữu này hợp pháp hoá bởi Nghị định của Hãn Gazan vào năm 1303. Kể từ khi đất đai chu cấp được ban hành đã dẫn đến thu ngân sách giảm và suy yếu bộ máy nhà nước. Quân đội của hãn, ngoài đội hình Mông Cổ chủ yếu, còn bao gồm quân đội Armenia và Gruzia đồng minh, cũng như dân quân được tuyển mộ từ cư dân địa phương. Hệ thống thập phân truyền thống tương tự với tổ chức thị tộc của các bộ lạc Mông Cổ và Thổ Nhĩ Kỳ. Hệ thống quân sự của nhà nước Hãn quốc Y Nhi cho thấy sự yếu kém của nó trong các cuộc chiến với Mamluk, ngăn chặn sự bành trướng của người Mông Cổ ở Tây Nam Á.

Ảnh hưởng đến sự phát triển quân sự khu vực Á-Âu

Truyền thống lâu dài của nền quân sự Mông Cổ đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự phát triển quân sự của nhiều dân tộc. Do đó, loại vũ khí của Mông Cổ (áo giáp ngựa dùng trong quân đội Galicia–Volhynia, cũng như quân đội Tatar, được mô tả vào năm 1248 tương tự như mô tả của Giovanni da Pian del Carpine) đã được các binh sĩ Nga sử dụng thành công trong các cuộc chiến tranh chống lại quân đội các đối thủ phương Tây. Do hậu quả cuộc xâm lược của người Mông Cổ ở Nga, các đơn vị kỵ binh hạng nặng chuyên tấn công trực tiếp bằng vũ khí cầm tay dần chuyển sang đội hình tấn công xạ tiễn (được hồi sinh trên cơ sở sử dụng bán thường xuyên vào đầu thế kỷ 16, sau sự sụp đổ của ách thống trị Mongol-Tatar). Các chiến binh Nga một lần nữa buộc phải chiến đấu bằng giáo và kiếm bên cạnh việc bắn bằng cung tên. Dưới ảnh hưởng của Mông Cổ, các chiến thuật quân sự đã thay đổi rất nhiều: các chiến binh Nga bắt đầu ưu tiên chiến đấu không tiếp cận (cung thủ) và tác chiến linh hoạt từ khoảng cách xa, họ cũng chú ý nhiều đến hoạt động tình báo và bảo vệ. Ngoài ra, quân đội Nga bắt đầu loại bỏ truy kích kẻ thù vì điều này có thể gây nguy hiểm cho một chiến thắng chung, đó là một trong những lý do cho thất bại tại Kalka (xem Trận sông Vozhe, Trận Kulikovo). Quân đội của Nhà nước Moscow được xây dựng một phần dựa trên các nguyên tắc của nghệ thuật quân sự Mông Cổ. Vào cuối thế kỷ XIV, các chiến binh Nga thường sử dụng vũ khí ở một số khía cạnh hoàn hảo hơn so với các mẫu tương tự Đông Âu. Trang bị của ngựa chiến cũng đã thay đổi: những chiếc yên ngựa cao và nhẹ đã xuất hiện, những chiếc cựa được thay thế bằng một cây roi.

Trang bị của Mông Cổ đã có ảnh hưởng mạnh mẽ đến vũ khí và áo giáp của Trung Quốc, Iran, khu vực Trung Á, cũng như nhiều bộ lạc du mục sống trên lãnh thổ của nước Nga hiện đại. Các phương pháp chiến tranh hiệu quả từng được sử dụng bởi người Mông Cổ đã được các dân tộc du mục khác vay mượn. Người Mông Cổ có ảnh hưởng mạnh nhất đến sử dụng vũ khí và tổ chức quân sự của các dân tộc thuộc nhóm nói tiếng Thổ Nhĩ Kỳ và nói tiếng Mông Cổ.

Ghi chú

Tham khảo

Tài liệu tham khảo
Nguồn

  (liên kết không thể truy cập)

Văn học

 Шишка Е. А. Роль и особенность монгольской разведки в планировании и ведении боевых действий в первом завоевательном походе Батыя на Северо-Восточную Русь//«Воронеж – форпост Российского государства» (к 840-летию первогоупоминания г. Воронежа в русском летописании): Материалывсероссийской научной конференции / науч. ред. Ю.В. Селезнев. – Воронеж,2017. – С. 60-64

Liên kết ngoài

Lịch sử Đế quốc Mông Cổ
Lịch sử quân sự Mông Cổ
Chiến thuật quân sự
Chiến lược quân sự


title: Kakopoda cincta

text:
Kakopoda cincta là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Kakopoda


title: Estigmene cingulata

text:
Estigmene cingulata là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Estigmene


title: La Mesa

text:
La Mesa có thể đề cập đến:

 La Mesa, California, thành phố ở California, Hoa Kỳ
 La Mesa, Cundinamarca, thị trấn ở Cundinamarca, Colombia
 La Mesa, New Mexico, thị trấn ở quận Doña Ana, New Mexico, Hoa Kỳ
 La Mesa, Veraguas, Panama
 La Mesa, Los Santos, Panama


Tổng cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam (tiếng Anh: General Department of Geology and Minerals of Viet Nam, viết tắt DGMV) (Đã ngừng hoạt động từ ngày 01/01/2023) là cơ quan trực thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường, thực hiện chức năng tham mưu, giúp Bộ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường quản lý nhà nước và tổ chức thực thi pháp luật về địa chất và khoáng sản trong phạm vi cả nước; quản lý và tổ chức thực hiện các hoạt động dịch vụ công thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Tổng cục theo quy định của pháp luật.

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ ấu tổ chức của Tổng cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam được quy định tại Quyết định số 48/2017/QĐ-TTg ngày 12/12/2017 của Thủ tướng Chính phủ.

Lịch sử hình thành và phát triển
Trải qua hơn 60 năm, cho đến nay, Ngành Địa chất và Khoáng sản Việt Nam đã trưởng thành và phát triển với nhiều giai đoạn lịch sử khác nhau với cơ cấu tổ chức, tên gọi khác nhau. Có thể tóm tắt quá  trình lịch sử của Ngành như sau:

Năm 1946: Nha Khoáng chất và Kỹ nghệ thuộc Bộ Quốc dân Kinh tế (sau ngày 26/11/1946 Bộ Quốc dân Kinh tế đổi tên thành Bộ Kinh tế).

Năm 1955: Sở Địa chất và Cục Khai khoáng thuộc Bộ Công thương.

Năm 1957: Cục Địa chất thuộc Bộ Công nghiệp.

Năm 1960: Thành lập Tổng cục Địa chất trực thuộc Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ).

Năm 1987: Tổng Cục Mỏ và Địa chất trực thuộc Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) được thành lập trên cở sở Tổng cục Địa chất.

Năm 1990: Tổng Cục Mỏ và Địa chất giải thể, thành lập Cục Địa chất Việt Nam, chuyển Cục Quản lý Tài nguyên khoáng sản Nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp nặng.

Năm 1996: Cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam trực thuộc Bộ Công nghiệp được thành lập trên cở sở hợp nhất Cục Địa chất Việt Nam và Cục Quản lý Tài nguyên Khoáng sản Nhà nước.

Năm 2002: Sau khi Bộ Tài nguyên và Môi trường được thành lập bởi Nghị định số 91/2002/NĐ-CP ngày 11/11/2002 của Chính phủ, chức năng quản lý nhà nước về Địa chất, Khoáng sản chuyển từ Bộ Công nghiệp sang Bộ Tài nguyên và Môi trường. Theo đó ngày 27/12/2002 Cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam chính thức được chuyển từ Bộ Công nghiệp sang Bộ Tài nguyên và Môi trường.

Ngày 21/5/2010: Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 718/QĐ-TTg ngày 21/5/2010 về lấy ngày 2 tháng 10 là Ngày Truyền thống của ngành Địa chất Việt Nam.

Tháng 7/2011: Cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam được nâng cấp thành Tổng cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam bởi Quyết định số 26/2011/QĐ-TTg ngày 4/5/2011 của Thủ tướng Chính phủ.

Từ 01/01/2023: Tổng cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam được tách ra thành Cục Địa chất Việt Nam và Cục Khoáng sản Việt Nam.

Nhiệm vụ và quyền hạn
Theo Điều 2, Quyết định số 48/2017/QĐ-TTg ngày 12/12/2017 của Thủ tướng Chính phủ, Tổng cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam có nhiệm vụ, quyền hạn chính:

 Trình Bộ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường các dự án luật, dự thảo nghị quyết, dự án pháp lệnh, chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển dài hạn, trung hạn, hàng năm; chương trình, dự án, đề án, nhiệm vụ; tiêu chuẩn quốc gia, quy chuẩn kỹ thuật quốc gia, định mức kinh tế - kỹ thuật về khoáng sản, địa chất công trình, địa chất thủy văn, địa chất tai biến, di sản địa chất, công viên địa chất và các lĩnh vực khác thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Tổng cục.
 Giúp Bộ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường:

 Xây dựng, trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, điều chỉnh, bổ sung quy hoạch điều tra cơ bản địa chất và khoáng sản.
 Tham gia ý kiến bằng văn bản về quy hoạch khoáng sản và các quy hoạch khác có liên quan do các bộ, ngành, địa phương xây dựng.
 Khoanh định, công bố loại khoáng sản, vị trí, tọa độ, diện tích điều tra cơ bản địa chất về khoáng sản thuộc diện khuyến khích các tổ chức, cá nhân đầu tư theo quy hoạch đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.
 Khoanh định khu vực không đấu giá quyền khai thác khoáng sản thuộc thẩm quyền cấp phép của Bộ Tài nguyên và Môi trường; khu vực dự trữ khoáng sản quốc gia; khu vực điều tra, đánh giá khoáng sản trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Tổ chức khoanh định khu vực có khoáng sản phân tán, nhỏ lẻ; khu vực có khoáng sản độc hại.
 Có ý kiến bằng văn bản về khu vực cấm, tạm thời cấm hoạt động khoáng sản do Ủy ban nhân dân cấp tỉnh trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt; theo dõi, kiểm tra việc khoanh định khu vực không đấu giá quyền khai thác khoáng sản thuộc thẩm quyền cấp phép của Ủy ban nhân dân cấp tỉnh.

 Thực hiện chức năng quản lý nhà nước về:

 Công tác điều tra cơ bản địa chất về khoáng sản.
 Kinh tế địa chất và khoáng sản.
 Kiểm soát hoạt động điều tra cơ bản địa chất về khoáng sản và kiểm soát hoạt động khoáng sản.
 Thông tin, dữ liệu địa chất và khoáng sản.
 Các loại giấy phép thuộc phạm vi quản lý của Tổng cục.

 Về hợp tác quốc tế:

 Tham gia đàm phán các điều ước, thỏa thuận quốc tế về địa chất và khoáng sản; tổ chức thực hiện các điều ước, thỏa thuận quốc tế về địa chất và khoáng sản theo phân công hoặc ủy quyền của Bộ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường.
 Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch, chương trình, đề án, dự án hợp tác quốc tế, diễn đàn, hội nghị, hội thảo quốc tế về địa chất và khoáng sản sau khi được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
 Giúp Bộ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường làm đầu mối quốc gia tham gia Ủy ban Điều phối các Chương trình khoa học Địa chất khu vực Đông và Đông Nam Á (CCOP), Ủy ban Quốc gia Việt Nam về Chương trình Khoa học Địa chất Quốc tế (IGCP),

 Thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn khác do Bộ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường phân công.

Cơ cấu tổ chức
(Theo Điều 3, Quyết định số 48/2017/QĐ-TTg ngày 12/12/2017 của Thủ tướng Chính phủ)

Các đơn vị giúp việc Tổng cục trưởng

 Văn phòng Tổng cục
 Vụ Địa chất
 Vụ Khoáng sản
 Vụ Chính sách và Pháp chế
 Vụ Khoa học, Công nghệ và Hợp tác quốc tế
 Vụ Kế hoạch - Tài chính
 Vụ Tổ chức cán bộ
 Cục Kinh tế Địa chất và Khoáng sản
 Cục Kiểm soát hoạt động khoáng sản miền Bắc
 Cục Kiểm soát hoạt động khoáng sản miền Trung
 Cục Kiểm soát hoạt động khoáng sản miền Nam

Các đơn vị sự nghiệp công lập

 Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Bắc
 Liên đoàn Bản đồ Địa chất miền Nam
 Liên đoàn Địa chất Đông Bắc
 Liên đoàn Địa chất Tây Bắc
 Liên đoàn Địa chất Bắc Trung Bộ
 Liên đoàn Địa chất Trung Trung Bộ
 Liên đoàn Địa chất Xạ - Hiếm
 Liên đoàn Vật lý Địa chất
 Liên đoàn INTERGEO
 Liên đoàn Địa chất và Khoáng sản biển
 Trung tâm Kiểm định địa chất
 Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất
 Trung tâm Thông tin, Lưu trữ và Tạp chí Địa chất
 Bảo tàng Địa chất

Xuất bản
Tạp chí Địa chất là tạp chí chuyên ngành, ra đời năm 1961. Ban đầu là Nội san Địa chất, xuất bản định kỳ mỗi tháng một số. Đến số 8 (tháng 4/1962) nội san đổi thành "Tập san Địa chất" xuất bản định kỳ mỗi tháng một số và được phát hành rộng rãi.

Từ số 172 (tháng 1/1986), Tập san được đổi tên là "Tạp chí Địa chất" xuất bản định kỳ 2 tháng một số. Từ năm 1993, Tạp chí xuất bản loạt B bằng tiếng Anh "Journal of Geology" với số lượng một năm 2 số. Các tạp chí đều chưa có tiếng tăm trong làng tạp chí thế giới .

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Trang web chính thức Tổng cục Địa chất và Khoáng sản
 Tổng hội Địa chất Việt Nam

Cơ quan trực thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường Việt Nam
Địa chất và Khoáng sản
Địa chất Việt Nam
Khoáng sản


title: Fernando Ruíz

text:
Fernando Isaac Ruíz Alvarado (sinh ngày 10 tháng 11 năm 1996 ở San Luis Río Colorado, Sonora) là một cầu thủ bóng đá người México hiện tại thi đấu cho FC Juárez

Tham khảo

Sinh năm 1996
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá từ Sonora
Nhân vật thể thao từ San Luis Río Colorado
Cầu thủ bóng đá México


title: Giải quần vợt Mỹ Mở rộng 1998 – Đơn nam

text:
Patrick Rafter bảo vệ danh hiệu thành công khi đánh bại đồng hương Mark Philippoussis trong trận chung kết, 6–3, 3–6, 6–2, 6–0 để giành chức vô địch Đơn nam tại Giải quần vợt Mỹ Mở rộng 1998.

Hạt giống

Vòng loại

Kết quả

Chung kết

Nửa trên

Nhánh 1

Nhánh 2

Nhánh 3

Nhánh 4

Nửa dưới

Nhánh 5

Nhánh 6

Nhánh 7

Nhánh 8

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Association of Tennis Professionals (ATP) – Giải quần vợt Mỹ Mở rộng 1998 Giải quần vợt Mỹ Mở rộng Đơn nam draw

Đơn nam
Giải quần vợt Mỹ Mở rộng theo năm - Đơn nam


title: Hydriomena glenwoodata

text:
Hydriomena glenwoodata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Hydriomena


title: Anisodes nebulifera

text:
Anisodes nebulifera là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

N


title: Martial Yao

text:
Martial Yao Kouassi (sinh ngày 4 tháng 10 năm 1989 ở Bingerville) là một cầu thủ bóng đá người Bờ Biển Ngà thi đấu cho Stade Tunisien.

Sự nghiệp
Yao bắt đầu sự nghiệp tại Académie de Sol Beni và năm 2006 được đẩy lên ASEC Mimosas. Anh có 2 lần ra sân ở CAF Champions League 2009. Sau 3 năm thi đấu cho ASEC Mimosas vào tháng 1 năm 2010, anh rời câu lạc bộ để ký hợp đồng với Jeunesse Sportive Bassam.

Sự nghiệp quốc tế
Anh thi đấu tại Giải vô địch bóng đá U-17 thế giới 2005 và được so sánh với Claude Makélélé cùng màn trình diễn không biết mệt mỏi ở hàng tiền vệ.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Profile

Sinh năm 1989
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Bờ Biển Ngà
Cầu thủ bóng đá ASEC Mimosas
Người Bingerville
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Ả Rập Xê Út


title: Mimudea albifuscalis

text:
Mimudea albifuscalis là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Mimudea


title: Eupithecia contrastata

text:
Eupithecia contrastata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

C


title: Trapezoptera lobata

text:
Trapezoptera lobata là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Trapezoptera


title: Silicon Valley Bank

text:
Silicon Valley Bank (SVB) là một ngân hàng thương mại có trụ sở tại Santa Clara, California. SVB là ngân hàng lớn thứ 16 tại Hoa Kỳ vào thời điểm sự phá sản của ngân hàng này vào ngày 10 tháng 3 năm 2023 và là ngân hàng lớn nhất tính theo tiền gửi tại Thung lũng Hoa vàng. là công ty con của công ty cổ phần ngân hàng SVB Financial Group. Là một ngân hàng đặc quyền của tiểu bang, nó được quản lý bởi Cục Bảo vệ và Đổi mới Tài chính California (DFPI) và là thành viên của Hệ thống Dự trữ Liên bang.Ngân hàng hoạt động từ các văn phòng tại 13 quốc gia và khu vực.

Vào ngày 10 tháng 3 năm 2023, ngân hàng này phá sản sau khi tiền gửi bị bị rút ồ ạt. DFPI đã thu hồi điều lệ của mình và chuyển doanh nghiệp thành tiếp nhận trực thuộc Hội đồng Bảo hiểm Tiền gửi Liên bang (FDIC) trong vụ phá sản ngân hàng lớn thứ hai trong lịch sử Hoa Kỳ. Tiền gửi được bảo hiểm tại ngân hàng này đã được chuyển đến một ngân hàng mới do FDIC thành lập, được gọi là Ngân hàng quốc gia bảo hiểm tiền gửi của Santa Clara, hoạt động từ các văn phòng cũ của SVB. Hồ sơ quy định tháng 12 năm 2022 ước tính rằng hơn 85% tiền gửi không được bảo hiểm, và FDIC cho biết họ sẽ bắt đầu trả cổ tức đặc biệt cho các khoản tiền gửi đó trong vòng vài ngày sau khi tài sản của SVB được thanh lý. Vào ngày 12 tháng 3 năm 2023, một tuyên bố chung của Bộ trưởng Tài chính Janet L. Yellen, Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Jerome H. Powell, và Chủ tịch FDIC Martin J . Gruenberg cho biết tất cả những người gửi tiền tại SVB sẽ được bảo vệ hoàn toàn và có quyền tiếp cận vào tất cả số tiền của họ bắt đầu từ thứ Hai tuần sau, ngày 13 tháng 3.

Tham khảo

Công ty Mỹ thành lập năm 1983
Vụ vỡ nợ ngân hàng ở Hoa Kỳ
Ngân hàng có trụ sở tại California


title: Eurycleidus

text:
Eurycleidus là một chi thằn lằn cổ rắn, được Andrews mô tả khoa học năm 1922.

Chú thích

Tham khảo

Plesiosauria
Eurycleidus
Động vật tuyệt chủng
Động vật được mô tả năm 1922
Động vật tuyệt chủng châu Âu


title: Devasahayam Pillai

text:
Devasahayam Pillai (23 tháng 4 năm 1712 - 14 tháng 1 năm 1752) là một Tín hữu Công giáo Người Ấn Độ. Ông là giáo dân người Ấn đầu tiên được phong thánh tử đạo của Giáo hội Công giáo Ấn Độ. Ngày 15 tháng 5 năm 2022, tại Vatican Giáo hoàng Phanxicô đã phong Thánh cho Devasahayam Pillai cùng với 6 chân phước khác. Theo Vatican News thì sự kiện này được cho là "thời khắc lịch sử" của Giáo hội Công giáo tại Ấn Độ.

Cuộc đời
Devasahayam Pillai có tên khai sinh đầy đủ là Neelakanta Pillai. Ông được rửa tội với tên Thánh là Lazarus.
Pillai thuộc tầng lớp thượng lưu và vốn là một tín đồ của Ấn Độ giáo. Ông cũng thuộc dòng dõi hoàng gia có mối quan hệ thân cận với Vua Marthanda Varma cai trị bang Travancore. Neelakanta Pillai nhận các ảnh hưởng của tổng chỉ huy quân đội Travancore là Lannoy nên quyết định theo đạo Công giáo. Pillai được rửa tội vào năm 1745. Ông thường được gọi tên là Devasahayam, theo tiếng địa phương có  nghĩa là sự giúp đỡ của Chúa.
Năm 1749, Pillai bị chính quyền bắt và buộc tội gián điệp phản quốc. Ông bị giam, tra tấn rồi đày đến khu rừng Aralvaimozhy, thuộc vùng biên giới hẻo lánh của bang Travancore. Trên đường đi, Pillai liên tục bị đánh mỗi ngày. Họ đã xát hạt tiêu vào vết thương, bắt  phơi nắng và không cho uống nước sạch. Ông bị bắn chết vào năm 1752 sau 7 năm theo đạo Công giáo.

Xem thêm
 Ấn Độ giáo

Chú thích

Liên kết ngoài
Official Website  (Bibliography )

Người Ấn Độ
Sinh năm 1712
Mất năm 1752
Tín hữu Công giáo
Thánh Công giáo Rôma


title: Aglaojoppa rothneyi

text:
Aglaojoppa rothneyi là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Aglaojoppa


title: Matthias Buchinger

text:
Matthias Buchinger (2.6.1674 - 17.1.1740), thỉnh thoảng còn được gọi trong tiếng Anh là Matthew Buckinger, là một nghệ sĩ vẽ tranh bằng miệng và chân, nhà ảo thuật, nhà thư pháp người Đức mà sinh ra không có cánh tay lẫn cẳng chân và chỉ cao . Buchinger đặc biệt nổi tiếng vẽ chữ thật nhỏ.

Tiểu sử
Buchinger sinh ra ở Ansbach, Đức, không có cánh tay hoặc cẳng chân. Là một nghệ sĩ và người biểu diễn, ông "đi khắp Bắc Âu để giải trí vua chúa và quý tộc" và được biết đến như "một nhân vật vĩ đại Đức" và "người đàn ông nhỏ bé từ Nürnberg ". Ông đã đi đến Anh cố gắng để được gặp vua George I nhưng không thành công, sau đó ông sang Ireland, nơi ông đã biểu diễn trước công chúng, ở Dublin vào năm 1720 và ở Belfast vào 1722. Buchinger đã kết hôn bốn lần và đã có ít nhất 14 người con (với tám phụ nữ). Ông cũng được đồn đại là đã có con với 70 tình nhân khác. Tiếng tăm Buchinger phổ biến trong thập niên 1780 đến nỗi thuật ngữ "giầy của Buckinger" tồn tại ở Anh là một uyển ngữ cho từ âm đạo (vì " chân tay " duy nhất mà ông có là dương vật của ông).

Buchinger mất ở Cork.

Tài nghệ
Mặc dù ông có bàn tay nhỏ có phần như vây cá, chạm khắc của ông cực kỳ chi tiết. Một trong những điêu khắc, một chân dung tự họa, rất chi tiết đến nỗi mà khi xem xét kỹ lưỡng các lọn tóc của ông trong tranh, người ta thấy được trên thực tế đó là bảy thánh vịnh trong Kinh Thánh và Kinh Lạy Cha, ghi bằng chữ thật nhỏ.

Tuy có khuyết tật Buchinger rất linh hoạt. Ông là một nhà ảo thuật tài năng, làm cho những quả bóng biến mất từ dưới cốc và các con chim xuất hiện từ hư không. Người ta cũng nói rằng không thể đánh bại được ông khi chơi bài và khán giả bị mê hoặc bởi tài thiện xạ của ông. Buchinger lại thích xây tàu trong một chai.

Về kỹ năng âm nhạc của Buchinger, ông có thể chơi nhiều nhạc cụ, một số trong đó ông tự chế ra.

Chú thích

Sinh năm 1674
Mất năm 1740
Nghệ sĩ Đức