title: Giải quần vợt Wimbledon 1970 - Đôi nam nữ

text:
Fred Stolle và Ann Jones là đương kim vô địch, tuy nhiên Jones không thi đấu. Stolle đánh cặp với Evonne Goolagong, nhưng thất bại ở bán kết trước Ilie Năstase và Rosie Casals.

Năstase và Casals đánh bại Alex Metreveli và Olga Morozova trong trận chung kết, 6–3, 4–6, 9–7 để giành chức vô địch Đôi nam nữ tại Giải quần vợt Wimbledon 1970.

Hạt giống

  Marty Riessen /  Margaret Court (Vòng hai, rút lui)
  Bob Hewitt /  Billie Jean King (Vòng ba)
  Frew McMillan /  Judy Tegart (Bán kết)
  Dennis Ralston /  Françoise Dürr (Vòng hai, rút lui)

Kết quả

Chung kết

Nửa trên

Nhóm 1

Nhóm 2

Nhóm 3

Nhóm 4

Nửa dưới

Nhóm 5

Nhóm 6

Nhóm 7

Nhóm 8

Tham khảo

Liên kết ngoài

X=Đôi nam nữ
Giải quần vợt Wimbledon theo năm – Đôi nam nữ


title: Canthon angularis

text:
Canthon angularis là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

Canthon


title: Tufa

text:
Tufa là một loạt các dạng đá vôi hình thành khi khoáng chất cacbonat kết tủa khỏi môi trường nước có nhiệt độ cao. Các suối nước nóng do nguồn địa nhiệt đôi khi tạo ra các lắng đọng carbonat tương tự, nhưng ít xốp hơn và thường được gọi là travertin.

Tufa đôi khi được gọi là (meteogene) travertin , nhưng không nên nhầm lẫn với travertin suối nước nóng (thermogene). Cũng cần phân biệt tufa với tuff, một loại đá núi lửa xốp có từ nguyên tương tự và đôi khi cũng được gọi là "tufa".

Tham khảo

Liên kết ngoài

Thạch luận
Đá trầm tích


title: Manchester United F.C. mùa bóng 1909–10

text:
Mùa giải 1909-10 là mùa giải thứ 18 của Manchester United trong Liên đoàn bóng đá và thứ ba trong giải Hạng nhất.

Vào tháng 2 năm 1910, Câu lạc bộ chuyển từ bãi đất cũ của họ tại Bank Street đến một ngôi nhà mới tại Old Trafford. Trận đấu đầu tiên diễn ra tại sân vận động mới là một cuộc thi ở giải hạng nhất với Liverpool vào ngày 19 tháng 2 năm 1910; đội khách thắng trận với tỷ số 4-3.

Giải bóng đá hạng nhất (First Division)

FA Cup

Tham khảo

Mùa giải của Manchester United F.C.


title: Idaea exempta

text:
Idaea exempta là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

E


title: Susuacanga unicolor

text:
Susuacanga unicolor là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Susuacanga


title: Procesa del Carmen Sarmiento

text:
nhỏ|254x254px|Chân dung của cháu gái
Procesa Sarmiento (ngày 22 tháng 8 năm 1818 - ngày 15 tháng 9 năm 1899) là một họa sĩ và giáo viên tiểu học người Argentina.

Tiểu sử
Procesa Sarmiento sinh ra ở San Juan, Argentina đến Paula và José Clemente. Bà là người trẻ nhất trong số mười lăm trẻ em. Em trai của bà, Domingo Faustino Sarmiento, đã dạy Procesa đọc và mẹ bà dạy bà làm đồ thủ công. Bà học vẽ và vẽ ở San Juan từ Amadeo Gras. Bà dạy tại trường Cao đẳng Santa Rosa, trong khi vẫn tham gia các lớp học nghệ thuật và các chuyên ngành khác. Do sự phản đối của bà đối với chính phủ Juan Manuel de Rosas, tiến sĩ và hai anh em bà Domingo và Bienvenida buộc phải di cư sang Chile, nơi họ thành lập một trường học ở San Felipe de Aconcagua. Năm 1843, bà chuyển đến Santiago, nơi anh trai bà là một nhà báo. Bà tham gia lớp học với họa sĩ người Pháp Raymond Monvoisin. Năm 1850, bà kết hôn với kỹ sư Benjamin Leloir, họ có hai con gái.

Trở về Argentina
Năm 1857, gia đình trở về San Juan và sớm chuyển đến Mendoza, nơi Sarmiento thành lập một trường nghệ thuật được trẻ em của gia đình địa phương tham dự, nơi họ vẽ chân dung và vẫn còn sống. Năm 1868, bà trở về đến San Juan. Vào năm 1872, bà dạy vẽ tại trường trung học dành cho nữ sinh, và năm 1878, là chủ tịch của hội từ thiện. Năm 1882, các bức tranh của bà được trưng bày tại Triển lãm Lục địa Buenos Aires và năm 1884, có một cuộc triển lãm được tổ chức ở San Juan, nơi các sinh viên của bà trưng bày các bức tranh của họ. Bà mất năm 1899 ở San Juan.

"Year of Procesa Sarmiento Leloir" được tuyên bố vào năm 2008 để vinh danh sinh nhật lần thứ 190 của bà. Các bức thư của bà được bảo quản trong Bảo tàng Buenos Aires.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1818
Mất năm 1899


title: Susuwatari

text:
, cũng gọi là Makkuro kurosuke (; "makkuro" nghĩa là "màu đen nhánh", "kuro" nghĩa là "đen" và hậu tố "-suke" được sử dụng phổ biến cho tên con trai), là tên của một loại yêu tinh hư cấu được sáng tạo bởi Miyazaki Hayao, minh họa bởi Studio Ghibli, và được biết đến trong các bộ phim hoạt hình anime nổi tiếng như Hàng xóm của tôi là Totoro và Sen và Chihiro ở thế giới thần bí, chúng được gọi là "bồ hóng đen" ("black soots") trong các phần phụ đề đầu tiên, và "yêu tinh bồ hóng" ("soot sprites") hoặc "cục bụi bông" ("dust bunnies") trong phụ đề tiếng Anh của Streamline Pictures, cũng như "tiểu yêu tinh bồ hóng" ("soot gremlins") trong phiên bản lồng tiếng tiếng Anh của Walt Disney Studios.

Mô tả
Susuwatari được mô tả và thể hiện như những sinh vật có kích thước bằng quả bóng tennis, màu đen nhánh và có lông mờ, với hai mắt to cùng chân tay dài và mảnh. Chúng di chuyển bằng cách bay lượn xung quanh, nhưng chúng có thể kéo giãn các chi hình que từ cơ thể để thực hiện một số nhiệm vụ nhất định, và có thể nâng vật nặng gấp nhiều lần trọng lượng của chúng. Chúng tạo ra âm thanh chít chít khi bị kích thích, và sẽ tan thành bột (bồ hóng) nếu bị nghiền nát.

Hàng xóm của tôi là Totoro
Trong Hàng xóm của tôi là Totoro, ngôi nhà mà các nhân vật chính chuyển đến có chứa đầy Susuwatari, được gọi một cách hợp lý là Makkuro Kurosuke, một ảo ảnh quang học do di chuyển nhanh từ ánh sáng vào bóng tối. Quan sát thấy rằng gia đình mới đến đều là những người tốt, bầy Susuwatari rời khỏi nhà để chuyển đến một khu vực bỏ hoang khác.

Sen và Chihiro ở thế giới thần bí
Loại sinh vật này sau đó xuất hiện trở lại trong Sen và Chihiro ở thế giới thần bí, làm công trong phòng lò hơi của Kamaji.

Nhân vật chính Sen (Chihiro) kết bạn với một vài con trong số chúng bằng cách giúp chúng mang than. Sen được cho biết rằng nếu những Susuwatari này không được giao việc, chúng sẽ biến thành bồ hóng. Một nhân vật khác, Lin, cho các Susuwatari ăn giống như nông dân cho gà ăn, ném một ít kẹo konpeitō của Nhật Bản xuống đất cho chúng. Sau khi Sen được chấp thuận làm nhân viên của nhà tắm, chủ yếu là Kamaji và Lin, Susuwatari gần như ngưỡng mộ cô ấy, và giúp đỡ cô ấy theo cách nhỏ bé của chúng.

Xem thêm
 Dust bunny

Tham khảo

Tham khảo

 Hayao Miyazaki, Yuji Oniki: Spirited Away. Viz Communications, San Francisco 2003,
 Hayao Miyazaki: My neighbour Totoro. Viz Communications, San Francisco 2005,
 Julien R. Fielding: Discovering world religions at twenty-four frames per second. Scarecrow Press, 2008, , page 317.
 Patrick Drazen: A Gathering of Spirits: Japan's Ghost Story Tradition: from Folklore and Kabuki to Anime and Manga. iUniverse, New York 2011, , page 144.
 Ayumi Suzuki: Animating the chaos: Contemporary Japanese anime, cinema, and postmodernity. ProQuest, Carbondale 2008, , page 14.

Yōkai
Miyazaki Hayao
Studio Ghibli


title: Thiếu nữ tỏa sáng

text:
Thiếu nữ tỏa sáng (), tựa tiếng Anh Our Shining Days, là một bộ phim âm nhạc tuổi teen của Trung Quốc được phát hành vào năm 2017 với sự tham gia của các diễn viên trẻ Từ Lộ và Bành Dục Sướng. Bộ phim đã nhận được nhiều đánh giá tích cực, đặc biệt là diễn xuất của nữ diễn viên chính Từ Lộ và miêu tả cuộc đấu tranh của nhóm thiểu số của dàn nhạc truyền thống Trung Quốc và những fan của Otaku.

Tóm tắt
Trong một ngôi trường âm nhạc, các sinh viên của khoa âm nhạc truyền thống Trung Quốc và âm nhạc cổ điển phương Tây không hòa hợp với nhau, thường xuyên xung đột. Trần Kinh, một nữ sinh bộ môn Dương cầm (nhạc cụ Trung Quốc) có tính cách khá kỳ quặc nhưng tài năng, ban đầu không quan tâm đến sự ganh đua, cho đến khi cô phải lòng thần đồng piano Vương Văn. Bực mình vì sự thờ ơ và định kiến của anh chàng đối với các nhạc cụ truyền thống Trung Quốc, cô quyết tâm chứng minh bản thân với anh ta bằng cách thành lập ban nhạc của riêng mình, trong đó có người bạn thân nhất của cô cũng là người thầm yêu cô - Lý Do và bốn cô gái Otaku, những người ban đầu đồng ý tham gia chỉ vì Trần Kinh đã hứa sẽ mua cho họ những mô hình nhân vật anime đắt tiền. Họ đặt tên cho ban nhạc của mình là "2.5 Dimension", nghĩa là sự pha trộn giữa thế giới 2D và 3D, vì người Otaku tự coi mình là người sống ở chiều thứ hai. Họ biểu diễn tại một hội nghị Hoạt hình, Truyện tranh và Trò chơi, và sau sự thờ ơ ban đầu, đám đông đã chuyển sang cổ vũ cho họ.

Họ cũng biểu diễn cho Vương Văn nhưng anh ta công khai từ chối tình cảm của Trần Kinh và sỉ nhục âm nhạc truyền thống Trung Quốc. Bị từ chối, Trần Kinh chọn cách giải tán ban nhạc. Bốn cô nàng Otaku, những người dần đã yêu ban nhạc, đã tức giận và từ chối món quà như đã hứa của Trần Kinh. Mẹ của Trần Kinh nói với cô về việc dương cầm là một phần của cô và cô không thể từ bỏ việc chơi nó mà không có sự cho phép của nó. Vị lãnh đạo trường thông báo kế hoạch hủy bỏ khoa âm nhạc truyền thống Trung Quốc nhưng các thành viên ban đầu của 2.5 Dimension được các sinh viên khác ủng hộ tham gia để phản đối. Sau khi lãnh đạo trường tiếp tục từ chối, họ tổ chức một cuộc thi âm nhạc với các sinh viên âm nhạc cổ điển phương Tây. Một thanh tra đến trường và cả hai dàn nhạc đã cùng biểu diễn, nhưng các sinh viên nhạc cổ điển không thể theo kịp dàn nhạc truyền thống và thua cuộc. Dàn nhạc truyền thống sau đó tranh thủ sự giúp đỡ của dàn nhạc cổ điển để lẻn vào và chơi không chính thức sau buổi biểu diễn của họ, được phát sóng trực tiếp. Họ chơi đúng vào cuối, và được đánh giá cao.

Nhân vật
 Từ Lộ trong vai Trần Kinh, chuyên chơi Đàn tam thập lục
 Bành Dục Sướng trong vai Lý Do, nghệ sĩ bộ gõ chơi trống Trung Quốc
 Lưu Vịnh Hi trong vai Tiểu Mai, chơi đàn tranh
 Lý Nặc trong vai Ying Zi, chơi đàn nhị
 Lộ Chiếu Hoa trong vai Beibei, chơi Đàn nguyệt
 Hàn Trọng Vũ trong vai Tata, chơi đàn tỳ bà
 La Minh Cật trong vai Vương Văn, chơi piano
 Trần Vũ Tư trong vai Trịnh Hữu Ân, chơi violin
 Trần Dịch Tấn là quan chức của Bộ Giáo dục
 Diêm Nghê trong vai bà Trần
 Cảnh Lạc trong vai ông Trần

Giải thưởng

Chú thích

Liên kết ngoài

 Thiếu nữ toả sáng trên Douban

Phim lấy bối cảnh ở Trung Quốc
Phim lấy bối cảnh ở châu Á
Phim tiếng Trung Quốc
Phim Trung Quốc
Phim hài-chính kịch thập niên 2010
Phim năm 2017


title: Trichopterigia nigronotata

text:
Trichopterigia nigronotata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Trichopterigia


title: Danh sách sân bay tại Liberia

text:
Dưới đây là danh sách sân bay tại Liberia, được sắp xếp theo vị trí.

Sân bay
Tên in đậm cho biết sân bay có các chuyến bay thương mại theo lịch.

Xem thêm

 Giao thông Liberia

Tham khảo

 Great Circle Mapper: Liberia
 World Aero Data: Liberia

Danh sách sân bay theo quốc gia
Sân bay Liberia
Danh sách giao thông Liberia
Danh sách công trình xây dựng Liberia
Danh sách sân bay châu Phi


title: Gotra acutilineata

text:
Gotra acutilineata là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Gotra


title: Orthosia pulverulenta

text:
Orthosia pulverulenta là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Orthosia (chi bướm)


title: Mesoleptus melanocerus

text:
Mesoleptus melanocerus là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Mesoleptus


title: Hoplismenus terrificus

text:
Hoplismenus terrificus là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Hoplismenus


title: Chủ đầu tư bất động sản

text:
Chủ đầu tư bất động sản hay còn có các tên gọi khác như nhà đầu tư bất động sản hoặc chủ doanh nghiệp bất động sản ở phạm vi nhỏ là những cá nhân đầu tư một cách tích cực hoặc hời hợt vào lĩnh vực nhà đất hay bất động sản. Một nhà đầu tư tích cực có thể mua một tài sản thực, đem ra tu sửa và/hoặc cải tiến tài sản đó, rồi bán nó để thu về lợi nhuận.

Các nhà đầu tư/chủ doanh nghiệp bất động sản tiêu biểu
 Richard LeFrak, (chủ đầu tư bất động sản ở New York, Hoa Kỳ)
 Paul Allen (đồng sáng lập Microsoft và là chủ đầu tư ở Washington, Hoa Kỳ)
 Donald Bren (nhà phát triển bất động sản ở Mỹ)
 Donald Sterling (nhà phát triển bất động sản ở California, Hoa Kỳ và từng sở hữu Los Angeles Clippers)
 Donald J. Trump (nhà phát triển dự án bất động sản và là Tổng thống Hoa Kỳ thứ 45)
 Jerry Buss (chủ đầu tư, cựu hóa học gia, và là chủ sở hữu chính của Los Angeles Lakers)
 Gordon Campbell (nhà ngoại giao, chính trị gia, giáo viên và từng là nhà phát triển dự án BĐS người Canada)
 Barbara Corcoran (nữ doanh nhân ở New Jersey, Hoa Kỳ và là nhà đầu tư trong chương trình Shark Tank)
 Jim Bob Duggar (Arkansas-based entrepreneur, author, and television personality, primarily known for the television show 19 Kids and Counting)
 Jonathan Gray (Global Head of Real Estate and a member of the Board of Directors of Blackstone Group)
 Leona Helmsley (New York-based hotelier and businesswoman)
 Walter J. Hinneberg (German shipping magnate and owner of land under 40 Wall Street currently known as The Trump Building)
 Carlos Slim Helu (Mexican entrepreneur)
Thomas S. Hinde (Founder of Mount Carmel, Illinois and owner of investment properties in Illinois, Indiana, and Ohio)
 Lý Gia Thành (doanh nhân Hồng Kông)
 Diane Kennedy (Reno-based CPA, best-selling real estate and tax author, Rich Dad advisor, real estate investor)
 Robert Kiyosaki (Phoenix based entrepreneur and author of the Rich Dad Poor Dad series of books)
 Robert Kraft (Boston-based businessman and majority owner of the New England Patriots)
 Jared Kushner (entrepreneur and newspaper publisher)
 Sharon Lechter (Arizona-based businesswoman and co-author of the Rich Dad Poor Dad series of books)
 Louis Lesser (California-based real estate developer and businessman)
 Master P (New Orleans-based musician and entrepreneur)
 Paul McCallum (Vancouver-based football player, real estate agent, and entrepreneur)
 Shaquille O'Neal (retired NBA basketball player)
 Jorge M. Pérez (Florida-based real estate developer and author)
 Arnold Schwarzenegger (California-based entrepreneur, actor in Terminator series of films, former Governor of California, bodybuilder)
 Bernard Spitzer (New York-based real estate developer and father of lawyer and former Governor of New York Eliot Spitzer)
 Steve Wynn (New York-based casino entrepreneur and real estate developer)
 Sam Zell (Chicago-based real estate entrepreneur and newspaper publisher)
 William Penn (17th century real estate entrepreneur, philosopher, writer and Quaker)
 Frederick Hinde Zimmerman (founder of the Grand Rapids Hotel and real estate investor)
 Mort Zuckerman (magazine editor, publisher, and real estate entrepreneur)
 Christina El Moussa (real estate entrepreneur, real estate investor, TV personality)
 Hilary Farr (real estate entrepreneur, real estate investor, TV personality)
 fictional: Bruce Wayne (industrialist, real estate investor, and superhero)
 fictional: Joseph Joestar (real estate investor)

Xem thêm
 Địa chủ (Chủ đất)
 Đầu tư bất động sản
 Môi giới bất động sản

Tham khảo

Nghề kinh doanh
Nhà đầu tư
Đầu tư bất động sản


title: Danh sách sinh vật theo quần thể

text:
Đây là một bản tập hợp danh sách sinh vật theo quần thể của chúng. Trong khi hầu hết các con số là theo ước tính, chúng đã được các chuyên gia trong lĩnh vực của họ tiến hành. Quần thể loài là một môn khoa học thuộc phạm vi của sinh thái học quần thể và địa lý sinh học. Các cá thể được tính theo thống kê số lượng, như đã làm với chim choi choi chân vàng; sử dụng phương pháp theo tuyến, như đã làm với chim choi choi núi; và bắt đầu từ năm 2012 qua vệ tinh, với chim cánh cụt hoàng đế là đối tượng đầu tiên được tính theo phương pháp này.

Số loài
Hơn 99% tất cả các loài (lên tới hơn 5 tỷ loài) từng sống trên Trái Đất được ước tính là đã tuyệt chủng. Những phép ước tính về số lượng loài hiện có trên Trái Đất nằm trong khoảng từ 10 triệu đến 14 triệu, trong đó có khoảng 1,2 triệu loài đã được ghi nhận và hơn 86% chưa được mô tả. Theo một nghiên cứu khác, số lượng loài được mô tả ước tính là 1.899.587. Giai đoạn 2000–2009 chứng kiến khoảng 17.000 loài được mô tả mỗi năm. Tổng số sinh vật chưa được mô tả vẫn không rõ, nhưng chỉ tính riêng các loài vi sinh vật biển có thể lên tới 20.000.000. Vì thế nên số lượng loài đếm được sẽ luôn tụt lại so với số lượng loài được mô tả và những loài có trong các danh sách này có xu hướng nằm ở phía K của chuỗi chọn lọc r/K. Gần nhất vào tháng 5 năm 2016, giới khoa học báo cáo rằng ước tính có 1 nghìn tỷ loài trên Trái đất hiện nay với chỉ một phần nghìn trên một phần trăm được mô tả. Tổng số cặp base DNA có liên quan trên Trái đất được ước tính là 5,0 x 1037 và nặng 50 tỷ tấn. Để so sánh, tổng sinh khối của sinh quyển được ước tính lên tới 4 TtC (nghìn tỷ [triệu triệu] tấn carbon). Vào tháng 7 năm 2016, các nhà khoa học cho biết đã xác định được một bộ gồm 355 gen từ Tổ tiên chung phổ quát cuối cùng (LUCA) của tất cả sinh vật sống trên Trái Đất.

Theo vực
Vực của sinh vật nhân chuẩn đại diện cho một số lượng nhỏ sinh vật; tuy nhiên, do kích thước nhìn chung lớn hơn nhiều, sinh khối toàn cầu chung của chúng được ước tính bằng với sinh vật nhân sơ. Số lượng sinh vật nhân sơ khoảng 4–6×1030 tế bào và 350–550 Pg của C.

Vi khuẩn
Người ta ước tính rằng số vi khuẩn nhiều nhất thuộc loài Pelagibacterales (hoặc SAR11), có lẽ là Pelagibacter ubique, và số virus nhiều nhất là thể thực khuẩn lây nhiễm cho các loài này. Người ta ước tính rằng các đại dương chứa khoảng 2,4×1028 tế bào SAR11. Nghiên cứu Deep Carbon Observatory đang khám phá các dạng sống bên trong Trái Đất. "Sự sống sâu trong Trái Đất có tổng cộng từ 15 đến 23 tỷ tấn carbon".

Giới động vật

Động vật có xương sống

Động vật có vú (Mammalia)

 Động vật có vú theo quần thể
 Bộ Guốc chẵn
 Bộ Ăn thịt
 Bộ Cá voi
 Bộ Dơi
 Bộ Guốc lẻ
 Bộ Linh trưởng
 Bộ Voi
 Bộ Thú có túi

Chim (Aves)

 Chim theo quần thể
 Bộ Ngỗng
 Bộ Yến
 Bộ Cú muỗi
 Bộ Choi choi
 Bộ Hạc
 Bộ Bồ câu
 Bộ Sả
 Bộ Cu cu
 Bộ Cắt
 Bộ Gà
 Gà nhà (Gallus gallus localus), thuộc bộ Gà, có quần thể ước tính khoảng 25,8 tỷ con (tính đến 2021), cao hơn bất kỳ loài chim nào khác.
 Bộ Chim lặn Gavia
 Bộ Sếu
 Bộ Sẻ
 Bộ Bồ nông
 Bộ Hồng hạc
 Bộ Gõ kiến
 Bộ Chim lặn
 Bộ Hải âu
 Bộ Vẹt
 Bộ Cánh cụt
 Bộ Cú
 Bộ Đà điểu
 Bộ Gà-Đà điểu
 Bộ Nuốc

Bò sát (Reptilia)

Cá (Osteichthyes, Chondrichthyes và Agnatha)
Ước tính có khoảng 3,5 nghìn tỷ con cá trong đại dương.

Lớp Sáu chân

Côn trùng (Insecta)

Những số liệu gần đây chỉ ra rằng có hơn 1,4 tỷ côn trùng với mỗi đầu người trên hành tinh, hay khoảng 1019 cá thể côn trùng sống trên Trái Đất vào bất kỳ thời điểm nào. Một bài báo trên tờ The New York Times cho biết thế giới chứa 300 pound côn trùng với mỗi pound người. Kiến đã xâm lấn hầu hết mọi vùng đất trên Trái Đất. Quần thể của chúng được ước tính là từ 1016 –1017. Ước tính có khoảng 20 triệu triệu con kiến, sinh khối của chúng lên tới 12 triệu tấn carbon khô, tức nhiều hơn tất cả các loài chim và động vật có vú hoang dã cộng lại.

Thực vật

Cây gỗ
Theo số liệu của NASA vào năm 2005, đã có hơn 400 tỷ cây gỗ trên địa cầu của chúng ta. Tuy nhiên, gần đây hơn là vào năm 2015, bằng cách sử dụng các phương pháp tốt hơn, số lượng cây gỗ toàn cầu đã được ước tính là 3 nghìn tỷ. Những nghiên cứu khác cho thấy chỉ riêng rừng Amazon đã mang lại khoảng 430 tỷ cây. Các phép ngoại suy từ dữ liệu tổng hợp trong khoảng thời gian 10 năm cho thấy Amazonia, tức tính cả Lưu vực sông Amazon và Khiên Guiana, có khoảng 390 tỷ cá thể cây gỗ.

Chú thích

Danh sách hệ sinh thái
Danh sách sinh học


title: Triphaenopsis albipunctata

text:
Triphaenopsis albipunctata là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Triphaenopsis


title: Áp thấp nhiệt đới Marilyn và bão Tapah (2019)

text:
Áp thấp nhiệt đới Marilyn và bão Tapah là hai hệ thống xoáy thuận nhiệt đới có liên quan. Cơn áp thấp nhiệt đới đầu tiên hình thành ở biển Philippines là áp thấp nhiệt đới Marilyn. Áp thấp nhiệt đới Marilyn đi về phía đông bắc và suy yếu thành một vùng áp thấp ở phía bắc của biển Philippines. Vùng áp thấp tiếp tục đi về phía tây nam, gặp các điều kiện thuận lợi và mạnh trở lại thành áp thấp nhiệt đới Nimfa rồi thành bão Tapah.

Lịch sử khí tượng

Một vùng áp thấp mới hình thành ở phía tây đảo Guam vào ngày 10 tháng 9 trên biển Philippines. Cơ quan Khí tượng Nhật Bản đã nâng cấp hệ thống này lên thành áp thấp nhiệt đới và đánh số hiệu là JMA TD 31. Hệ thống dần dần mạnh lên vào ngày hôm sau. Cùng ngày, JTWC đã nâng cấp hệ thống thành áp thấp gió mùa, do tính chất rộng lớn và vô tổ chức của nó. Đến ngày 12 tháng 9, áp thấp nhiệt đới đi vào Khu vực trách nhiệm của Philippines, và được đặt tên là Marilyn.

Cuối ngày hôm đó, cả JMA và PAGASA đã hủy bỏ cảnh báo cho áp thấp nhiệt đới. Đến ngày hôm sau, JTWC đã ban hành Cảnh báo về sự hình thành bão nhiệt đới trên hệ thống, thông báo này cũng hủy bỏ vào ngày hôm sau do áp thấp nhiệt đới này đã suy yếu thành vùng áp thấp. Tàn dư của vùng áp thấp đó tiếp tục di chuyển về phía tây.

Vào ngày 17 tháng 9, một áp thấp nhiệt đới phát triển và mạnh lên từ tàn dư của áp thấp nhiệt đới Marilyn ở phía đông Batanes. PAGASA sau đó đã quyết định đặt tên cho áp thấp nhiệt đới đó là Nimfa. JTWC bắt đầu đưa ra cảnh báo và đánh số hiệu 18W. Riêng vậy, chỉ có JMA vẫn giữ số hiệu là JMA TD 31 cho cơn áp thấp này. Áp thấp nhiệt đới Nimfa đã mạnh lên thành bão và được đặt tên là Tapah vào ngày 19 tháng 9.

Sáng sớm ngày 21 tháng 9 (PST), Tapah rời khỏi khu vực theo dõi của Philippines, và sau đó PAGASA đưa ra cảnh báo cuối cùng về cơn bão này. Nó thậm chí còn tăng cường hơn nữa khi đi qua quần đảo Ryukyu. Tapah sau đó mạnh lên thành bão cuồng phong nhưng chỉ giữ cấp độ trong vòng vài giờ. Và ngay sau đó Tapah giảm cấp xuống thành bão nhiệt đới dữ dội, khi đường kính của nó mở rộng lên. Tapah sau đó nhanh chóng suy yếu thành bão nhiệt đới và rồi chuyển đổi thành một cơn xoáy thuận ngoài nhiệt đới vào ngày 23 tháng 9 do gặp không khí lạnh xâm nhập.

Ảnh hưởng
Áp thấp nhiệt đới Marilyn đã gây ra sóng to, gió lớn và làm lật 6 chiếc thuyền đánh cá ngoài khơi Philippines. Bão Tapah đã khiến cho ba người đã thiệt mạng tại Nhật Bản và thiệt hại về nông nghiệp lên tới 583 triệu Yên (5,42 triệu USD). Thiệt hại ở Hàn Quốc ở mức 2,96 tỷ Won (2,48 triệu USD). Mặc dù ba người được báo cáo đã chết trong cơn bão, các quan chức nói rằng 3 người chết đó không liên quan gì đến bão Tapah. Do ảnh hưởng của bão Tapah tại Hàn Quốc, một số chuyến bay từ Busan ngừng khai thác, bao gồm VJ981 chặng Busan - Hà Nội có giờ khởi hành dự kiến là 8h (giờ địa phương), VJ991 chặng Busan - Nha Trang có giờ khởi hành dự kiến là 6h05 (giờ địa phương).

Xem thêm

 Bão Wutip (2019)
 Bão Andrea (2019)
 Bão Dorian (2019)

Tham khảo

Xoáy thuận nhiệt đới
Sự kiện tại Nhật Bản
Bão ở Thái Bình Dương
Bão tại Nhật Bản
Bão tại Hàn Quốc


Phản ứng tổng hợp chuỗi polymerase sao chép ngược (RT-PCR) () là một kỹ thuật trong phòng thí nghiệm kết hợp giữa sao chép ngược (phiên mã ngược) RNA thành DNA (trong bối cảnh này được gọi là DNA bổ sung hoặc cDNA) và khuếch đại các mục tiêu DNA cụ thể bằng phản ứng chuỗi polymerase (PCR). Nó chủ yếu được sử dụng để đo lượng RNA cụ thể. Điều này đạt được bằng cách theo dõi phản ứng khuếch đại bằng huỳnh quang, một kỹ thuật gọi là PCR thời gian thực, còn gọi là PCR định lượng (qPCR). Phương pháp kết hợp RT-PCR và qPCR với nhau thường được sử dụng để phân tích biểu hiện gen và định lượng RNA của virus trong các nghiên cứu và thực nghiệm lâm sàng.

Sự kết hợp chặt chẽ giữa RT-PCR và qPCR đã dẫn đến việc sử dụng một cách hoán dụ thuật ngữ qPCR với nghĩa là RT-PCR. Việc sử dụng như vậy có thể gây nhầm lẫn, vì RT-PCR có thể được sử dụng mà không cần đến qPCR, ví dụ để cho phép nhân bản phân tử, giải trình tự gen hoặc phát hiện RNA đơn giản. Ngược lại, qPCR có thể được sử dụng mà không cần đến RT-PCR, ví dụ để định lượng số lượng bản sao của một đoạn DNA cụ thể.

Danh pháp

Kỹ thuật RT-PCR và qPCR sử dụng kết hợp với nhau được gọi là RT-PCR định lượng hoặc RT-PCR thời gian thực (đôi khi cũng được gọi là RT-PCR định lượng thời gian thực), thường được viết tắt là qRT-PCR, RT-qPCR, hoặc rRT-PCR. Để tránh nhầm lẫn, các chữ viết tắt sau sẽ được sử dụng nhất quán:

Xem thêm
Phản ứng chuỗi polymerase
Phản ứng tổng hợp chuỗi polymerase thời gian thực

Tham khảo

Liên kết ngoài
 RT-PCR protocols from Penn state University
 Database of validated PCR primer sets (website critique)
 Animation to illustrate RT-PCR procedure, from Cold Spring Harbor Laboratory
 The Reference in qPCR -- an Academic & Industrial Information Platform

Sinh học phân tử
Kỹ thuật phòng thí nghiệm


title: Polia apurpura

text:
Polia apurpura là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Polia


title: Arotrephes laeviscutum

text:
Arotrephes laeviscutum là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Arotrephes


title: Sân vận động Melbourne Rectangular

text:
Sân vận động Melbourne Rectangular (), được gọi là AAMI Park vì lý do tài trợ, là một sân vận động thể thao ngoài trời nằm trên địa điểm của Edwin Flack Field trong Khu liên hợp thể thao và giải trí Melbourne ở Trung tâm Thành phố Melbourne.

Sân trở thành sân vận động hình chữ nhật lớn đầu tiên của Melbourne sau khi được hoàn thành vào năm 2010. Trước khi sân được xây dựng, các sân vận động lớn nhất được đưa vào sử dụng là Melbourne Cricket Ground (MCG) và Sân vận động Docklands. Đây là những sân vận động có mặt sân hình bầu dục và phù hợp với môn bóng bầu dục Úc hoặc cricket. Sân vận động hình chữ nhật lớn nhất trước đây của Melbourne, Công viên Olympic, là một sân vận động điền kinh.

Những đội thể thao thuê chính của sân vận động này là các đội rugby Melbourne Storm thuộc National Rugby League, Melbourne Rebels thuộc Super Rugby, và các đội bóng đá Melbourne Victory FC và Melbourne City FC thuộc A-League. Đây là một trong năm địa điểm tổ chức Cúp bóng đá châu Á 2015. Tại Asian Cup 2015, sân đã tổ chức trận khai mạc và sáu trận đấu khác, bao gồm một trận tứ kết. Sân vận động cũng đã tổ chức các trận đấu của Four Nations vào năm 2010 và 2014, cũng như các trận đấu của Giải vô địch rugby league thế giới 2017. Sân sẽ tổ chức các trận đấu của Giải vô địch bóng đá nữ thế giới 2023.

Được gọi là Sân vận động Melbourne Rectangular trong quá trình xây dựng, sân được đặt tên là AAMI Park vào ngày 16 tháng 3 năm 2010, sau khi ký hợp đồng tài trợ 8 năm với công ty bảo hiểm AAMI.

Các trận đấu tại Cúp bóng đá châu Á 2015

Tham khảo

Liên kết ngoài

 AAMI Park official website

Khởi đầu năm 2010 ở Úc
Địa điểm thể thao hoàn thành năm 2010
Melbourne Storm
Sân vận động rugby league Úc
Địa điểm thể thao Melbourne
Melbourne Victory FC
Melbourne City FC
Sân vận động rugby union Úc
Melbourne Rebels
Địa điểm Legends Football League
Sân vận động A-League
Sân vận động W-League (Úc)
Sân vận động đa năng Úc
Công trình Philip Cox
Địa điểm bóng đá Melbourne
Địa điểm bóng đá Olympic
Các sân vận động giải vô địch bóng đá nữ thế giới 2023
Địa điểm thi đấu Thế vận hội Mùa hè và Thế vận hội Người khuyết tật Mùa hè 2032


title: Xung đột tổ chức

text:
Xung đột tổ chức, hoặc xung đột nơi làm việc, là một trạng thái bất hòa gây ra bởi sự đối lập thực tế hoặc nhận thức về nhu cầu, giá trị và lợi ích giữa những người làm việc cùng nhau. Xung đột có nhiều hình thức trong các tổ chức. Có sự xung đột không thể tránh khỏi giữa chính quyền và quyền lực với những cá nhân và nhóm bị ảnh hưởng. Có những tranh chấp về cách phân chia doanh thu, cách thức thực hiện công việc và những người làm việc chăm chỉ và lâu dài. Có sự bất đồng về thẩm quyền giữa các cá nhân, phòng ban, và giữa các công đoàn và quản lý. Có những hình thức xung đột tinh vi hơn liên quan đến sự ganh đua, đố kỵ, đụng độ nhân cách, định nghĩa vai trò và đấu tranh cho quyền lực và sự ưu ái. Ngoài ra còn có xung đột trong cá nhân   - giữa nhu cầu và nhu cầu cạnh tranh   - mà các cá nhân trả lời theo những cách khác nhau.

Kiểu
Xung đột ảnh hưởng đến các tổ chức có thể xảy ra ở các cá nhân, giữa các cá nhân và giữa các nhóm. Xung đột trong các nhóm làm việc thường được gây ra bởi các cuộc đấu tranh về quyền kiểm soát, địa vị và nguồn lực khan hiếm. Xung đột giữa các nhóm trong các tổ chức có nguồn gốc tương tự. Việc giải quyết mang tính xây dựng của những xung đột như vậy thường có thể đạt được thông qua một quá trình giải quyết vấn đề hợp lý, cùng với sự sẵn sàng khám phá các vấn đề và giải pháp thay thế và lắng nghe nhau.

Xung đột cá nhân
Một cuộc xung đột cá nhân liên quan đến một cuộc xung đột giữa hai người, thường là từ sự không thích lẫn nhau hoặc xung đột về tính cách. Theo FSAO của Đại học Boston, "Nguyên nhân của xung đột nơi làm việc có thể là do sự khác biệt về tính cách hoặc phong cách và các vấn đề cá nhân như lạm dụng chất gây nghiện, vấn đề chăm sóc trẻ em và các vấn đề gia đình. cũng có thể đóng góp. "  Đại học Colorado-Boulder trích dẫn là nguyên nhân chính của xung đột nơi làm việc là giao tiếp kém, giá trị khác nhau, lợi ích khác nhau, tài nguyên khan hiếm, đụng độ nhân cách và hiệu suất kém.

Nhiều khó khăn trong lĩnh vực này nằm ngoài phạm vi quản lý và nhiều hơn nữa ở lĩnh vực của một cố vấn chuyên nghiệp hoặc hòa giải viên nơi làm việc, nhưng có một số khía cạnh của xung đột cá nhân mà các nhà quản lý nên hiểu và một số họ có thể giúp khắc phục. Xung đột xã hội đề cập đến sự khác biệt giữa các cá nhân, nội bộ và liên nhóm. Xung đột tổ chức ở cấp độ giữa các cá nhân bao gồm tranh chấp giữa các đồng nghiệp cũng như xung đột cấp dưới giám sát.

Nó đã chỉ ra rằng có một sự không tương thích cơ bản giữa thẩm quyền và cấu trúc của các tổ chức chính thức và tính cách con người. Hành vi của con người không thể tách rời khỏi văn hóa bao quanh nó.

Xung đột nội bộ
Xung đột phát sinh trong các nhóm vì sự khan hiếm tự do, vị trí và tài nguyên. Những người coi trọng sự độc lập có xu hướng chống lại sự cần thiết phải phụ thuộc lẫn nhau và, ở một mức độ nào đó, sự phù hợp trong một nhóm. Những người tìm kiếm quyền lực do đó đấu tranh với những người khác cho vị trí hoặc địa vị trong nhóm. Phần thưởng và sự công nhận thường được coi là không đủ và phân phối không đúng, và các thành viên có xu hướng cạnh tranh với nhau cho các giải thưởng này.

Trong văn hóa phương tây, chiến thắng dễ chấp nhận hơn thua và cạnh tranh phổ biến hơn hợp tác, tất cả đều có xu hướng tăng cường xung đột nội bộ. Các cuộc họp nhóm thường được tiến hành trong môi trường có lợi   - nghĩa là, tương tác cá nhân hoặc nhóm phụ được thực hiện cho mục đích xác định người chiến thắng và kẻ thua cuộc hơn là để đạt được giải quyết vấn đề lẫn nhau.

Xung đột giữa các nhóm
Xung đột giữa các nhóm xảy ra trong bốn hình thức chung. Căng thẳng liên quan đến cạnh tranh giữa các chức năng, ví dụ, bán hàng so với sản xuất, nghiên cứu và phát triển so với kỹ thuật, mua hàng so với pháp lý, dòng so với nhân viên, v.v. Căng thẳng liên quan đến sự cạnh tranh giữa các cấp bậc, ví dụ, liên minh với quản lý, quản lý so với quản lý trung gian, nhân viên cửa hàng so với quản lý. Cuộc đấu tranh giữa một nhóm nhân viên và quản lý là một ví dụ về căng thẳng hoặc xung đột. Một cuộc đụng độ giữa một bộ phận bán hàng và sản xuất về chính sách hàng tồn kho sẽ là một ví dụ về căng thẳng ngang.

Một số hoạt động và thái độ là điển hình trong các nhóm tham gia vào một cuộc xung đột thắng-thua. Mỗi bên đóng cửa hàng ngũ và chuẩn bị cho trận chiến. Các thành viên cho thấy sự trung thành và hỗ trợ cho các nhóm riêng của họ tăng lên. Sự khác biệt nhỏ giữa các thành viên trong nhóm có xu hướng được làm dịu đi, và những sai lệch được xử lý khắc nghiệt. Mức độ tinh thần trong các nhóm tăng lên và truyền cho mọi người với tinh thần cạnh tranh. Cơ cấu quyền lực trở nên được xác định rõ hơn, khi các nhà lãnh đạo "thực sự" xuất hiện và các thành viên tập hợp xung quanh những người suy nghĩ và nói chuyện "tốt nhất".

Ngoài ra, mỗi nhóm có xu hướng bóp méo cả quan điểm riêng và quan điểm của nhóm cạnh tranh. Những gì được coi là "tốt" ở vị trí của chính mình được nhấn mạnh, những gì "xấu" bị bỏ qua; vị trí của nhóm khác được đánh giá là "xấu", ít "tốt" được thừa nhận hoặc chấp nhận. Do đó, sự phán đoán và tính khách quan của cả hai nhóm đều bị suy yếu. Khi các nhóm như vậy gặp nhau để "thảo luận" về sự khác biệt của họ, hành vi xây dựng, hợp lý bị ức chế nghiêm trọng. Mỗi bên cụm từ câu hỏi và câu trả lời của mình theo cách củng cố vị trí của chính mình và chê bai bên kia. Sự thù địch giữa hai nhóm tăng lên; sự hiểu biết lẫn nhau được chôn vùi trong các khuôn mẫu tiêu cực.

Dễ thấy rằng trong các điều kiện được mô tả ở trên, các giải pháp lẫn nhau cho các vấn đề không thể đạt được. Kết quả là, bên nào có sức mạnh lớn hơn sẽ chiến thắng; bên kia thua. Hoặc xung đột có thể không được giải quyết, và các điều kiện hoặc hoàn cảnh không mong muốn tiếp tục. Hoặc cuộc xung đột có thể được giải quyết bởi một cơ quan có thẩm quyền cao hơn.

Không có kết quả nào trong số này là một hạnh phúc. Tranh chấp được giải quyết trên cơ sở quyền lực, chẳng hạn như thông qua một cuộc đình công hoặc khóa trong một tranh chấp quản lý lao động, thường bị phẫn nộ sâu sắc bởi người thua cuộc. Những khu định cư như vậy có thể bị chống lại và người chiến thắng bị đánh bại theo những cách ngầm khó phát hiện và chống lại. Khi điều này xảy ra, không bên nào thắng; cả hai đều là kẻ thua cuộc Nếu xung đột không được giải quyết, vì khi cả hai bên rút khỏi hiện trường, sự hợp tác và hiệu quả giữa các nhóm có thể bị suy giảm nghiêm trọng đến sự bất lợi của toàn bộ tổ chức. Tranh chấp được giải quyết bởi cơ quan có thẩm quyền cao hơn cũng có thể gây ra sự phẫn nộ và hậu quả được gọi là "mất-mất". Các khu định cư như vậy luôn được thực hiện trên cơ sở thông tin không đầy đủ   - không có dữ liệu mà chính xung đột che khuất   - và do đó là sự thay thế kém cho các giải pháp lý luận lẫn nhau. Một lần nữa, cả hai bên đã thua. Một cách tiếp cận cụ thể để giải quyết xung đột giữa các nhóm được nêu trong chương tiếp theo về phát triển tổ chức.

Nguyên nhân

Xung đột vai trò
Một thực tế của xung đột cá nhân bao gồm nhiều vai trò mà mọi người đóng trong các tổ chức. Các nhà khoa học hành vi đôi khi mô tả một tổ chức như một hệ thống vai trò vị trí. Mỗi thành viên của tổ chức thuộc một nhóm vai trò, đó là một hiệp hội của các cá nhân chia sẻ các nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau và do đó thực hiện các vai trò được xác định chính thức, chịu ảnh hưởng nhiều hơn bởi những kỳ vọng của người khác trong vai trò và tính cách và mong đợi của chính mình. Ví dụ, trong một hình thức tổ chức lớp học phổ biến, sinh viên dự kiến sẽ học hỏi từ những người hướng dẫn bằng cách lắng nghe họ, làm theo chỉ dẫn của họ để nghiên cứu, làm bài kiểm tra và duy trì các tiêu chuẩn ứng xử phù hợp. Giảng viên dự kiến sẽ mang đến cho sinh viên các tài liệu học tập chất lượng cao, giảng bài, viết và thực hiện các bài kiểm tra, và đưa ra một ví dụ học thuật. Một vai trò khác trong bộ vai trò này sẽ là trưởng khoa, người đặt ra các tiêu chuẩn, tuyển dụng và giám sát giảng viên, duy trì đội ngũ nhân viên phục vụ, độc giả và học sinh, v.v. Hệ thống các vai trò mà một cá nhân cũng thuộc về bên ngoài tổ chức và ảnh hưởng đến chức năng của họ trong đó. Ví dụ, vai trò của một người là đối tác, cha mẹ, con cháu và thành viên nhà thờ đều hòa quyện với nhau và với vai trò tổ chức của họ.

Kết quả là, tồn tại cơ hội cho xung đột vai trò khi các vai trò khác nhau tương tác với nhau. Các loại xung đột vai trò khác xảy ra khi một cá nhân nhận được yêu cầu không nhất quán từ người khác; ví dụ, họ được yêu cầu phục vụ trong một số ủy ban tiêu tốn thời gian đồng thời họ được khuyến khích để có được sản xuất nhiều hơn trong đơn vị công việc của họ. Một loại căng thẳng vai trò khác diễn ra khi cá nhân thấy rằng họ sẽ đáp ứng nhu cầu đối nghịch của hai hoặc nhiều thành viên riêng biệt của tổ chức. Một trường hợp như vậy sẽ là một công nhân thấy mình bị áp lực bởi ông chủ của họ để cải thiện chất lượng công việc trong khi nhóm làm việc của họ muốn sản xuất nhiều hơn để nhận được phần thưởng cao hơn.

Những điều này và các loại khác của xung đột vai trò có xu hướng làm tăng sự lo lắng và thất vọng của một cá nhân. Đôi khi họ thúc đẩy anh ta làm nhiều hơn và làm việc tốt hơn. Những lần khác, chúng có thể dẫn đến sự thất vọng và giảm hiệu quả.

Hành vi hung hăng thụ động
Hành vi gây hấn thụ động là một phản ứng phổ biến từ các công nhân và người quản lý, đặc biệt độc hại đối với sự đoàn kết và năng suất của nhóm. Ở người lao động, nó có thể dẫn đến phá hoại các dự án và tạo ra một môi trường thù địch. Trong các nhà quản lý, nó có thể kìm hãm sự sáng tạo của một đội. De Angelis nói "Thực sự sẽ có ý nghĩa hoàn hảo rằng những người được đề bạt vào vị trí lãnh đạo thường có thể là những người trên bề mặt có vẻ dễ chịu, ngoại giao và hỗ trợ, nhưng thực sự là những kẻ phá hoại, không trung thực trong hậu trường."

Sự lãng mạn nơi công sở
Sự lãng mạn nơi công sở có thể là một nguyên nhân của xung đột nơi làm việc. 96 phần trăm các chuyên gia nhân sự và 80 phần trăm các giám đốc điều hành cho biết lãng mạn tại nơi làm việc là nguy hiểm vì chúng có thể dẫn đến xung đột trong tổ chức. thể hiện tình cảm công khai có thể khiến đồng nghiệp khó chịu và những lời buộc tội có lợi có thể xảy ra, đặc biệt nếu đó là mối quan hệ giám sát - cấp dưới. Nếu mối quan hệ trở nên tồi tệ, một bên có thể tìm cách trả thù chính xác cho bên kia.

Hậu quả
Xung đột chưa được giải quyết tại nơi làm việc có liên quan đến việc truyền thông sai lệch do nhầm lẫn hoặc từ chối hợp tác, vấn đề chất lượng, thời hạn bỏ lỡ hoặc chậm trễ, tăng căng thẳng giữa các nhân viên, giảm sự hợp tác sáng tạo và giải quyết vấn đề nhóm, gián đoạn dòng chảy công việc, giảm sự hài lòng của khách hàng, mất lòng tin, chia trại, và buôn chuyện.

Xung đột thắng-thua trong các nhóm có thể có một số tác động tiêu cực sau:

 Chuyển thời gian và năng lượng từ các vấn đề chính
 Quyết định chậm trễ
 Tạo bế tắc
 Đẩy các thành viên ủy ban không xâm phạm vào lề
 Can thiệp vào nghe
 Cản trở thăm dò của nhiều lựa chọn thay thế
 Giảm hoặc phá hủy độ nhạy
 Nguyên nhân khiến các thành viên bỏ học hoặc từ chức
 Khơi dậy sự tức giận làm gián đoạn một cuộc họp
 Can thiệp với sự đồng cảm
 Nghiêng kẻ dưới quyền để phá hoại
 Cung cấp lạm dụng cá nhân
 Nguyên nhân phòng thủ

Xung đột không phải lúc nào cũng phá hoại. Tuy nhiên, khi nó bị phá hủy, các nhà quản lý cần phải hiểu và làm điều gì đó về nó. Một quy trình hợp lý để xử lý xung đột nên được lập trình. Quá trình như vậy nên bao gồm một phản ứng hành động có kế hoạch từ phía người quản lý hoặc tổ chức, thay vì dựa vào một phản ứng đơn giản hoặc thay đổi xảy ra mà không có hành động cụ thể của ban quản lý.

Căng thẳng
Xung đột giữa các cá nhân tại nơi làm việc đã được chứng minh là một trong những yếu tố gây căng thẳng được chú ý nhất đối với nhân viên. Xung đột đã được ghi nhận là một chỉ báo về khái niệm rộng hơn về quấy rối nơi làm việc. Nó liên quan đến các yếu tố gây căng thẳng khác có thể cùng xảy ra, như xung đột vai trò, sự mơ hồ về vai trò và khối lượng công việc. Nó cũng liên quan đến các chủng như lo lắng, trầm cảm, các triệu chứng thể chất và mức độ thỏa mãn công việc thấp.

Kết quả tích cực
Xung đột nhóm không phải lúc nào cũng dẫn đến hậu quả tiêu cực. Sự hiện diện của một thành viên hoặc nhóm phụ không đồng ý thường dẫn đến sự thâm nhập nhiều hơn vào vấn đề của nhóm và các giải pháp sáng tạo hơn. Điều này là do sự bất đồng buộc các thành viên phải suy nghĩ nhiều hơn trong nỗ lực đối phó với những gì có thể là sự phản đối hợp lệ đối với ý kiến chung của nhóm. Nhưng nhóm phải biết cách đối phó với những khác biệt có thể phát sinh.

Sự phụ thuộc lẫn nhau thực sự giữa các thành viên sẽ tự động dẫn đến giải quyết xung đột trong nhóm. Sự phụ thuộc lẫn nhau nhận ra rằng sự khác biệt sẽ tồn tại và chúng có thể hữu ích. Do đó, các thành viên học cách chấp nhận ý tưởng từ những người bất đồng chính kiến (không ngụ ý đồng ý với họ), họ học cách lắng nghe và coi trọng sự cởi mở, và họ học cách chia sẻ một thái độ giải quyết vấn đề lẫn nhau để đảm bảo khám phá mọi khía cạnh của vấn đề phải đối mặt nhóm.

Xung đột giữa các nhóm là một sự kiện đôi khi cần thiết, đôi khi mang tính hủy diệt xảy ra ở tất cả các cấp và trên tất cả các chức năng trong các tổ chức. Xung đột giữa các nhóm có thể giúp tạo ra căng thẳng sáng tạo dẫn đến đóng góp hiệu quả hơn cho các mục tiêu của tổ chức, chẳng hạn như cạnh tranh giữa các khu vực bán hàng để có doanh số cao nhất. Xung đột giữa các nhóm có sức tàn phá khi nó làm tha hóa các nhóm nên làm việc cùng nhau, khi nó dẫn đến cạnh tranh thắng-thua và khi nó dẫn đến những thỏa hiệp thể hiện kết quả kém tối ưu.

Giải pháp

Quản trị xung đột
Constantino giúp các tổ chức thiết kế của riêng mình, đặc biệt quản lý xung đột hệ thống, Tosi, Rizzo, và Caroll gợi ý rằng việc cải thiện thực tiễn tổ chức có thể giúp giải quyết xung đột, bao gồm việc thiết lập các mục tiêu tiêu sau, làm giảm sự mập mờ, giảm thiểu quyền lực - và tranh chấp liên quan đến vùng miền, cải thiện chính sách, thủ tục và quy tắc, phân bổ lại các nguồn lực hiện có hoặc thêm mới, thay đổi thông tin liên lạc, điều động nhân sự và thay đổi hệ thống khen thưởng.

Hầu hết các tổ chức lớn đều có bộ phận nhân sự, có nhiệm vụ bao gồm tư vấn bí mật cho "khách hàng" nội bộ liên quan đến các vấn đề trong công việc. Điều này có thể được coi là ít rủi ro hơn so với yêu cầu người quản lý giúp đỡ. Bộ phận nhân sự cũng có thể cung cấp một người vô tư, người có thể hòa giải các tranh chấp và đưa ra quan điểm khách quan. Một lựa chọn khác là giới thiệu con số Om -man ở cấp độ tổ chức, chịu trách nhiệm khảo sát các nguyên nhân phổ biến của xung đột và đề xuất cải tiến cấu trúc để giải quyết chúng.

 Tư vấn - khi xung đột cá nhân dẫn đến sự thất vọng và mất hiệu quả, tư vấn có thể chứng minh là một thuốc giải độc hữu ích. Mặc dù ít tổ chức có thể đủ khả năng để có những cố vấn chuyên nghiệp trong đội ngũ nhân viên, nhưng được đào tạo một số, các nhà quản lý có thể thực hiện chức năng này. Tư vấn không cần thiết, hoặc "lắng nghe với sự hiểu biết", ít hơn là một người lắng nghe tốt   - một cái gì đó mọi người quản lý nên được. Đôi khi quá trình đơn giản để có thể trút cảm xúc của một người   - nghĩa là, bày tỏ chúng cho một người nghe quan tâm và hiểu biết, đủ để làm giảm sự thất vọng và làm cho cá nhân thất vọng có thể tiến tới một khung tâm trí giải quyết vấn đề, có thể đối phó với một khó khăn cá nhân đang ảnh hưởng đến họ làm việc bất lợi. Cách tiếp cận không cần thiết là một cách hiệu quả để các nhà quản lý đối phó với cấp dưới và đồng nghiệp thất vọng. Có nhiều cách chẩn đoán trực tiếp hơn và nhiều hơn có thể được sử dụng trong các trường hợp thích hợp. Tuy nhiên, sức mạnh to lớn của cách tiếp cận không cần thiết (tư vấn không điều trị dựa trên liệu pháp lấy khách hàng làm trung tâm của Carl Rogers), tuy nhiên, nằm ở sự đơn giản, hiệu quả của nó và thực tế là nó cố tình tránh chẩn đoán và giải thích vấn đề cảm xúc của người quản lý. trong đó sẽ kêu gọi đào tạo tâm lý đặc biệt. Không ai từng bị tổn hại khi được lắng nghe một cách thông cảm và thấu hiểu. Ngược lại, cách tiếp cận này đã giúp nhiều người đối phó với các vấn đề đang cản trở hiệu quả của họ trong công việc.
 Tránh xung đột - không chú ý hoặc tạo ra sự tách biệt hoàn toàn hoặc một phần của các chiến binh cho phép tương tác hạn chế
 Vuốt ve - nhấn mạnh thành tựu hòa hợp giữa các bên tranh chấp
 Sự thống trị hoặc can thiệp quyền lực - áp đặt giải pháp bằng cách quản lý ở cấp độ cao hơn mức độ của cuộc xung đột
 Thỏa hiệp - tìm kiếm một nghị quyết thỏa mãn ít nhất một phần vị trí của mỗi bên
 Đối đầu - một cuộc thảo luận kỹ lưỡng và thẳng thắn về các nguồn và loại xung đột và đạt được một giải pháp có lợi nhất cho nhóm, nhưng điều đó có thể phải trả giá cho một hoặc tất cả các bên xung đột

Một người giải quyết xung đột được đào tạo có thể bắt đầu bằng một can thiệp kinh tế, chẳng hạn như khiến các thành viên trong nhóm làm rõ và xác nhận lại các mục tiêu chung. Nếu cần thiết, họ chuyển qua một loạt các can thiệp có hệ thống, chẳng hạn như kiểm tra khả năng và sự sẵn sàng thỏa hiệp của các thành viên; dùng đến sự đối đầu, tư vấn có hiệu lực và/hoặc chấm dứt như là phương sách cuối cùng.

Xung đột nơi làm việc có thể bao gồm tranh chấp giữa các đồng nghiệp, xung đột cấp dưới hoặc cấp dưới hoặc tranh chấp giữa các nhóm. Khi tranh chấp không được giải quyết kịp thời, có thể cần nhiều nỗ lực hơn để giải quyết chúng. Hòa giải theo hướng từng bên (PDM) là một cách tiếp cận hòa giải đặc biệt phù hợp cho các tranh chấp giữa các đồng nghiệp hoặc đồng nghiệp, đặc biệt là những người dựa trên xung đột giữa các cá nhân sâu sắc hoặc đa văn hóa hoặc đa sắc tộc. Hòa giải viên lắng nghe từng bên một cách riêng biệt trong một buổi họp trước hoặc hòa giải trước khi đưa họ vào một phiên họp chung. Một phần của buổi họp trước cũng bao gồm huấn luyện và đóng vai. Ý tưởng là các bên học cách trò chuyện trực tiếp với đối thủ của họ trong phiên họp chung. Một số thách thức độc đáo phát sinh khi tranh chấp liên quan đến người giám sát và cấp dưới. Đánh giá hiệu suất đàm phán (NPA) là một công cụ để cải thiện giao tiếp giữa người giám sát và cấp dưới và đặc biệt hữu ích như một mô hình hòa giải thay thế vì nó bảo tồn quyền lực phân cấp của người giám sát trong khi khuyến khích đối thoại và xử lý các khác biệt về quan điểm.

Thay đổi
Quản lý được coi là được hướng dẫn bởi một tầm nhìn về tương lai. Người quản lý phản ánh trong các hoạt động ra quyết định của họ về các giá trị của tổ chức khi họ đã phát triển qua thời gian, từ chủ sở hữu sáng lập ban đầu đến nhân viên quản lý hàng đầu hiện tại. Trong việc điều hướng một con đường giữa các giá trị của tổ chức với các mục tiêu và mục tiêu của nó, quản lý có những kỳ vọng liên quan đến hiệu lực và hiệu quả của tổ chức và thường xuyên bắt đầu những thay đổi trong tổ chức. Trong những dịp khác, những thay đổi trong môi trường bên ngoài - nhu cầu thị trường, công nghệ hoặc môi trường chính trị, xã hội hoặc kinh tế - đòi hỏi phải có những thay đổi phù hợp trong các hoạt động của tổ chức. Tổ chức phải đối mặt với những yêu cầu thay đổi này thông qua những người đàn ông và phụ nữ tạo nên tư cách thành viên của mình, vì thay đổi tổ chức cuối cùng phụ thuộc vào sự sẵn lòng của nhân viên và những người khác để thay đổi thái độ, hành vi, mức độ hiểu biết và kỹ năng của họ, hoặc kết hợp những điều này.

Xem thêm

Facilitation (business)
Game theory
Narcissism in the workplace
Organizational psychology
Occupational health psychology
Psychopathy in the workplace
Workplace aggression
Workplace bullying

Tham khảo

Mâu thuẫn cá nhân
Quản lý
Giải quyết tranh chấp
Mâu thuẫn


title: Medinella varipes

text:
Medinella varipes là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Medinella


title: Hoàng Minh (sinh năm 1957)

text:
Hoàng Minh (; sinh tháng 10 năm 1957) là chính khách nước Cộng hoà Nhân dân Trung Hoa. Ông là Ủy viên Ủy ban Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XIX. Ông nguyên là Bí thư Đảng tổ, Bộ trưởng Bộ Quản lý khẩn cấp Trung Quốc; Phó Bộ trưởng Bộ Quản lý Tình trạng khẩn cấp; Ủy viên Ủy ban Chính trị Pháp luật Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc, Phó Bí thư Đảng ủy Bộ Công an, Phó Bộ trưởng Bộ Công an, hàm Bộ trưởng.

Tiểu sử

Thân thế và giáo dục
Hoàng Minh sinh tháng 10 năm 1957, người Hưng Hóa, tỉnh Giang Tô.

Tháng 9 năm 1993 đến tháng 6 năm 1995, ông theo học chính quy hàm thụ chuyên ngành tin tức tại Đại học Sư phạm Nam Kinh.

Tháng 9 năm 2002 đến tháng 1 năm 2004, ông theo học chuyên ngành chủ nghĩa xã hội khoa học tại Trường Đảng Tỉnh ủy Giang Tô.

Sự nghiệp
Tháng 8 năm 1975, Hoàng Minh tham gia công tác là thanh niên trí thức công xã Lưu Lục, huyện Hưng Hóa, tỉnh Giang Tô, vào tháng 1 năm 1977, ông trở thành Phó Bí thư đoàn công xã Lưu Lục.

Tháng 12 năm 1976, ông gia nhập Đảng Cộng sản Trung Quốc. Tháng 2 năm 1982, Hoàng Minh bắt đầu công tác tại Sở Công an tỉnh Giang Tô.

Tháng 12 năm 1990, ông được bổ nhiệm làm Phó Trưởng phòng Tuyên truyền, Cơ quan Chính trị, Sở Công an tỉnh Giang Tô. Tháng 12 năm 1992, ông được bổ nhiệm giữ chức Trưởng phòng Tuyên truyền, Sở Công an tỉnh Giang Tô. (Từ tháng 2 năm 1990 đến tháng 2 năm 1991, trước và sau, ông tạm giữ chức Phó Bí thư Đảng ủy hương Lương Kiến, huyện Tuy Ninh, tỉnh Giang Tô và Phó Cục trưởng Cục Công an huyện Tuy Ninh). Tháng 3 năm 1996, ông được bổ nhiệm làm Phó Chủ nhiệm Cơ quan Chính trị kiêm Trưởng phòng Tuyên truyền, Sở Công an tỉnh Giang Tô.

Tháng 2 năm 1998, ông được bổ nhiệm làm Ủy viên Đảng ủy Sở Công an tỉnh Giang Tô, Trợ lý Giám đốc Sở Công an tỉnh Giang Tô kiêm Cục trưởng Cục Giao thông tỉnh Giang Tô. Tháng 12 năm 2000, Hoàng Minh được bổ nhiệm giữ chức vụ Ủy viên Đảng ủy Sở Công an tỉnh Giang Tô, Phó Giám đốc Sở Công an tỉnh Giang Tô.

Tháng 4 năm 2003, Hoàng Minh được bổ nhiệm giữ chức vụ Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Sở Công an tỉnh Giang Tô. Tháng 12 năm 2006, ông được bổ nhiệm làm Trợ lý Tỉnh trưởng tỉnh Giang Tô kiêm Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Sở Công an tỉnh Giang Tô.

Tháng 11 năm 2008, Hoàng Minh được bổ nhiệm làm Trợ lý Bộ trưởng Bộ Công an, Ủy viên Đảng ủy Bộ Công an kiêm Chủ nhiệm Văn phòng Bộ Công an. Tháng 8 năm 2009, ông được bổ nhiệm giữ chức vụ Ủy viên Đảng ủy Bộ Công an, Thứ trưởng Bộ Công an kiêm Chủ nhiệm Văn phòng Bộ Công an. Tháng 9 năm 2011, ông thôi kiêm nhiệm chức vụ Chủ nhiệm Văn phòng Bộ Công an.

Tháng 5 năm 2016, Hoàng Minh được bổ nhiệm làm Phó Bí thư Đảng ủy Bộ Công an, Thứ trưởng Bộ Công an, hàm Bộ trưởng. Tháng 8 năm 2016, ông kiêm nhiệm chức danh Ủy viên Ủy ban Chính trị Pháp luật Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc.

Ngày 24 tháng 10 năm 2017, tại phiên bế mạc của Đại hội Đảng Cộng sản Trung Quốc lần thứ XIX, ông được bầu làm Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XIX.

Tháng 3 năm 2018, ông được bổ nhiệm làm Bí thư Ban Cán sự Đảng Bộ Quản lý Tình trạng khẩn cấp, Thứ trưởng Bộ Quản lý Tình trạng khẩn cấp, Bộ mới được thành lập của Quốc vụ viện. Ngày 29 tháng 4 năm 2021, ông được bổ nhiệm làm Bộ trưởng Bộ Quản lý khẩn cấp của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa.

Tham khảo

Cảnh sát Trung Quốc
Ủy viên Ủy ban Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XIX
Chính khách từ Thái Châu
Bộ trưởng Bộ Quản lý khẩn cấp Trung Quốc


title: Rhodometra angasmarcata

text:
Rhodometra angasmarcata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Rhodometra


title: Esther Obeng Dapaah

text:
Esther Obeng Dapaah   (sinh ngày 18 tháng 1 năm 1945) là một nữ chính trị gia Ghana và một luật sư. Cô là thành viên của quốc hội cho khu vực bầu cử của Abirem và phục vụ John Agyekum Kufuor với tư cách là Bộ trưởng Bộ Đất đai, Rừng và Mỏ.

Cô ấy đã từng Thành viên của Quốc hội cho khu vực bầu cử Abirem ở Ghana từ năm 2004. Bà từng là Chủ tịch Ủy ban Phụ nữ và Trẻ em và hiện tại   thành viên của Ủy ban về các vấn đề lập hiến và pháp lý.   Cô cũng là một thành viên của Quốc hội Liên minh châu Phi.

Tuổi thơ
Esther Obeng Dapaa đến từ Nkwarteng, ở khu vực phía Đông Ghana. Cô sinh ngày 18 tháng 1 năm 1945.

Giáo dục
Cô là một luật sư chuyên nghiệp, cô có bằng LLB của Học viện Giáo dục Chelmer ở Essex, Anh, vào năm 1977. Cô đã nhận được BL từ Nhà trọ của Lincoln vào năm 1978 và từ Trường Luật Ghana năm 1979.

Cuộc sống cá nhân
Esther là một Kitô hữu và là thành viên của Giáo hội Ngũ Tuần.

Tham khảo

Nhân vật còn sống
Sinh năm 1945


title: Giải quần vợt Wimbledon 1985 - Đôi nữ

text:
Kathy Jordan và Elizabeth Smylie đánh bại bốn lần đương kim vô địch Martina Navratilova và Pam Shriver trong trận chung kết, 5–7, 6–3, 6–4 để giành chức vô địch Đôi nữ tại Giải quần vợt Wimbledon 1985.

Hạt giống

  Martina Navratilova /  Pam Shriver (Chung kết)
  Claudia Kohde-Kilsch /  Helena Suková (Bán kết)
  Kathy Jordan /  Elizabeth Smylie (Vô địch)
  Hana Mandlíková /  Wendy Turnbull (Bán kết)
  Barbara Potter /  Sharon Walsh-Pete (Tứ kết)
  Svetlana Cherneva /  Larisa Savchenko (Tứ kết)
  Bettina Bunge /  Eva Pfaff (Vòng ba)
  Rosalyn Fairbank /  Anne Hobbs (Vòng một)
  Betsy Nagelsen /  Anne White (Vòng ba)
  Jo Durie /  Chris Evert Lloyd (Tứ kết)
  Elise Burgin /  Alycia Moulton (Vòng ba)
  Lea Antonoplis /  Candy Reynolds (Vòng một)
  Gigi Fernández /  JoAnne Russell (Rút lui)
  Virginia Ruzici /  Andrea Temesvári (Tứ kết)
  Carling Bassett /  Andrea Leand (Vòng hai)
  Beverly Mould /  Paula Smith (Vòng ba)

Kết quả

Chung kết

Nửa trên

Nhánh 1

Nhánh 2

Nửa dưới

Nhánh 3

Nhánh 4

Tham khảo

Liên kết ngoài

Giải quần vợt Wimbledon 1985 on WTAtennis.com

Đôi nữ
Giải quần vợt Wimbledon - Đôi nữ
Giải quần vợt Wimbledon
Giải quần vợt Wimbledon


title: Ichneumon microferiens

text:
Ichneumon microferiens là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Ichneumon


title: Garaeus subsparsus

text:
Garaeus subsparsus là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Garaeus


title: Italia's Next Top Model, Mùa 3

text:
Italia's Next Top Model, Mùa 3 là mùa thứ ba của Italia's Next Top Model được phát sóng trên SKY Uno từ tháng 10 năm 2009 đến tháng 12 năm 2009.

Điểm đến quốc tế của mùa này là Barcelona & Marseille cho top 4.

Người chiến thắng trong cuộc thi mùa này là Anastasia Silveri, 24 tuổi từ Chieti. Cô giành được: 1 hợp đồng người mẫu với d’Management Group trong 1 năm và chiến dịch quảng cáo cho Max Factor trị giá €150,000.

Các thí sinh
Tính tuổi lúc tham gia ghi hình

Thứ tự gọi tên

 Thí sinh bị loại
 Thí sinh dừng cuộc thi
 Thí sinh chiến thắng cuộc thi

 Tập 1 là tập casting.
 Trong tập 3, Jade dừng cuộc thi.
 Trong tập 4, ngay sau khi Eleonora bị loại, Marianna được thêm vào cuộc thi.

Các thử thách

Trình diễn thời trang
Tập 1: Trình diễn thời trang ở Milan (casting)
Tập 3: Trong trang phục của John Richmond
Tập 6: Trong trang phục của Leila Hafzi tại bãi phế liệu của xe
Tập 8: Trong trang phục của Ermanno Scervino
Tập 12: Trong trang phục của Dsquared2

Buổi chụp hình
Tập 2: Người lính quyến rũ trong quân đội
Tập 4: Đồ lót trong chuồng ngựa
Tập 5: Poster phim kinh dị của 1950
Tập 7: Pin-up với đồ ăn
Tập 9: Tạo dáng dưới nước với trang sức Morellato
Tập 10: Tạo dáng với hổ trong trang phục của Addy van den Krommenacher
Tập 11: Sòng bạc hoàng gia
Tập 12: Trang biên tập cho tạp chí A

Tham khảo

Italia's Next Top Model
Chương trình truyền hình Ý


title: Parallel Minds

text:
Parallel Minds là album đầy đủ thứ hai của ban nhạc power metal/progressive metal Na Uy Conception, ra mắt năm 1993.

Danh sách bài hát

Video
Conception ra mắt video đầu tiên và duy nhất của họ vào năm 1993 với tên gọi "Roll the Fire", có thể xem tại đây. Video có thời lượng 3:58 so với độ dài ban đầu của bài hát là 4:32.

Vai trò
Thành viên ban nhạc
 Roy Khan − ca sĩ
 Tore Østby − guitar
 Ingar Amlien − bass
 Arve Heimdal − trống

Nhạc công bổ sung
 Hans Christian Gjestvang - keyboard

Tham khảo

Album của Conception
Album năm 1993
Album của Noise Records


title: Don't Cha

text:
"Don't Cha" là một bài hát của nhóm nhạc nữ nước Mỹ The Pussycat Dolls hợp tác với rapper người Mỹ Busta Rhymes nằm trong album phòng thu đầu tay của họ, PCD (2005). Nó được phát hành vào ngày 19 tháng 4 năm 2005 bởi A&M Records như là đĩa đơn đầu tiên trích từ album. Bài hát được viết lời bởi Rhymes với Cee-Lo Green, người cũng đồng thời chịu trách nhiệm sản xuất nó, trong đó sử dụng đoạn nhạc mẫu từ bài hát năm 1988 của Sir Mix-a-Lot là "Swass". Ban đầu, "Don't Cha" được thu âm bởi Tori Alamaze và phát hành làm đĩa đơn đầu tay của cô vào năm 2004, nhưng nữ ca sĩ phải quyết định từ bỏ quyền sở hữu bài hát sau những thành công ít ỏi và thái độ không hài lòng từ hãng đĩa của cô. Nó cũng từng bị từ chối bởi một số nghệ sĩ Sugababes và Paris Hilton, trước khi Universal Music Group chọn bài hát để The Pussycat Dolls thể hiện với mong muốn thành lập một nhóm nhạc nữ mới. Đây là một bản R&B với nội dung đề cập đến việc một cô gái đã chế nhạo một chàng trai về bạn gái của anh, và khiến người bạn gái ghen tị bằng cách hỏi liệu anh ấy có muốn một người bạn gái nóng bỏng như cô không.

Sau khi phát hành, "Don't Cha" nhận được những phản ứng đa phần là tích cực từ các nhà phê bình âm nhạc, trong đó họ đánh giá cao giai điệu cũng như quá trình sản xuất của nó, và gọi đây là một bản nhạc nổi bật, nhưng cũng vấp phải nhiều chỉ trích bởi sự xuất hiện của Rhymes. Bài hát còn gặt hái nhiều giải thưởng và đề cử tại những lễ trao giải lớn, bao gồm đề cử tại giải thưởng âm nhạc Billboard năm 2005 cho Top Đĩa đơn bán chạy của năm. "Don't Cha" cũng tiếp nhận những thành công vượt trội về mặt thương mại với việc đứng đầu các bảng xếp hạng ở hơn 15 quốc gia, bao gồm nhiều thị trường lớn như Úc, Áo, Canada, Đan Mạch, Đức, Ireland, New Zealand, Thụy Sĩ và Vương quốc Anh. Tại Hoa Kỳ, nó đạt vị trí thứ hai trên bảng xếp hạng Billboard Hot 100 và trụ vững ở vị trí này trong ba tuần liên tiếp, trở thành đĩa đơn đầu tiên của nhóm và thứ sáu của Rhymes lọt vào top 10 và đồng thời là đĩa đơn có thứ hạng cao nhất của The Pussycat Dolls tại đây.

Video ca nhạc cho "Don't Cha" được đạo diễn bởi Paul Hunter, trong đó The Pussycat Dolls và Rhymes nhảy múa trên một tấm bạt lò xo và tổ chúc một cuộc đua xe Jeep, xen kẽ với những hình ảnh nhóm trình diễn vũ đạo của bài hát trên đường phố. Để quảng bá bài hát, nhóm đã trình diễn nó trên nhiều chương trình truyền hình và lễ trao giải lớn, bao gồm CD:UK, Good Morning America, The Tonight Show with Jay Leno, Top of the Pops, Giải Sự lựa chọn của Giới trẻ năm 2005 và Giải Âm nhạc châu Âu của MTV năm 2005, cũng như trong tất cả những chuyến lưu diễn của họ. Được ghi nhận là bài hát trứ danh trong sự nghiệp của The Pussycat Dolls, "Don't Cha" đã được hát lại và sử dụng làm nhạc mẫu bởi nhiều nghệ sĩ khác nhau, như "Weird Al" Yankovic, Garbage, Westlife và Colbie Caillat, cũng như xuất hiện trong nhiều tác phẩm điện ảnh và truyền hình, bao gồm Desperate Housewives, Date Movie, Easy A, G-Force, King of the Hill, Norbit và Smallville.

Danh sách bài hát
Đĩa CD tại châu Âu
"Don't Cha" (Main phối) hợp tác với Busta Rhymes – 4:47
"Don't Cha" (Radio chỉnh sửa) – 4:02

Đĩa CD tại Anh quốc
"Don't Cha" (Main phối) hợp tác với Busta Rhymes – 4:47
"Don't Cha" (More Booty phối) hợp tác với Busta Rhymes – 4:48
"Don't Cha" (Radio chỉnh sửa) – 4:02
"Don't Cha" (video ca nhạc) – 3:58

Đĩa CD tại Hoa Kỳ
"Don't Cha" (Radio chỉnh sửa) hợp tác với Busta Rhymes – 3:40
"Don't Cha" (Radio chỉnh sửa) – 4:02

Xếp hạng

Xếp hạng tuần

Xếp hạng cuối năm

Xếp hạng thập niên

Chứng nhận

Xem thêm
Danh sách đĩa đơn quán quân thập niên 2000 (Liên hiệp Anh)

Tham khảo

Liên kết ngoài

Đĩa đơn năm 2005
Bài hát năm 2005
Bài hát của The Pussycat Dolls
Bài hát của Busta Rhymes
Đĩa đơn quán quân Billboard Dance/Mix Show Airplay
Đĩa đơn quán quân Billboard Hot Dance Club Songs
Đĩa đơn quán quân tại Úc
Đĩa đơn quán quân tại Áo
Đĩa đơn quán quân tại Canada
Đĩa đơn quán quân European Hot 100 Singles
Đĩa đơn quán quân tại Đức
Đĩa đơn quán quân tại Ireland
Đĩa đơn quán quân tại New Zealand
Đĩa đơn quán quân tại Na Uy
Đĩa đơn quán quân tại Thụy Sĩ
Đĩa đơn quán quân UK Singles Chart
Đĩa đơn quán quân tại Vương quốc Liên hiệp Anh
Đĩa đơn quán quân UK R&B Singles Chart
Bài hát về tình dục


title: Norbert Hauata

text:
Norbert Hauata (sinh ngày 8 tháng 6 năm 1979) là trọng tài bóng đá người Polynésie thuộc Pháp.

Hauata trở thành trọng tài FIFA vào năm 2008. Sự nghiệp quốc tế của ông bao gồm Giải vô địch bóng đá U-17 thế giới 2011 và Cúp bóng đá châu Đại Dương 2012.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Football Line-ups

Sinh năm 1979
Nhân vật còn sống
Trọng tài bóng đá Polynésie thuộc Pháp
Trọng tài giải vô địch bóng đá thế giới 2018


title: Clindamycin

text:
Clindamycin là một kháng sinh hữu ích trong điều trị một số bệnh nhiễm khuẩn. Các bệnh này có thể kể đến như nhiễm trùng tai giữa, nhiễm trùng xương hoặc khớp, bệnh viêm vùng chậu, viêm họng, viêm phổi và viêm nội tâm mạc cùng một số bệnh khác. Chúng cũng có thể hữu ích trong điều trị một số trường hợp Staphylococcus aureus kháng methicillin (MRSA). Thuốc này cũng có thể được sử dụng để điều trị cho mụn trứng cá và phối hợp với quinin để trị bệnh sốt rét. Chúng có thể đưa vào cơ thể qua miệng, tiêm tĩnh mạch, hoặc có dạng kem để bôi cho da hoặc trong âm đạo.

Các tác dụng phụ thường gặp có thể kể đến như buồn nôn, tiêu chảy, phát ban và đau ở chỗ tiêm. Chúng cũng làm tăng nguy cơ viêm đại tràng Clostridium difficile khoảng bốn lần so với nguy cơ nhiễm ở bệnh viện. Các kháng sinh khác có thể được khuyến cáo thay cho clindamycin cũng vì lý do này. Chúng có vẻ an toàn trong thai kỳ. Clindamycin thuộc lớp lincosamides và hoạt động bằng cách ngăn chặn sinh tổng hợp protein của vi khuẩn.

Clindamycin lần đầu tiên được tổng hợp vào năm 1967. Nó nằm trong danh sách các thuốc thiết yếu của Tổ chức Y tế Thế giới, tức là nhóm các loại thuốc hiệu quả và an toàn nhất cần thiết trong một hệ thống y tế. Chúng có sẵn dưới dạng thuốc gốc và không tốn kém lắm. Chi phí bán buôn ở các nước đang phát triển là khoảng 0,06 đến 0,12 USD cho một viên. Tại Hoa Kỳ, chi phí khoảng 2,70 USD một liều.

Chú thích

Kháng sinh
Thuốc thiết yếu của WHO
RTT


title: Liopropoma santi

text:
Liopropoma santi hay còn được biết đến với tên gọi tiếng Anh là Golden Basslet là một loài cá trong chi Liopropoma thuộc họ Cá mú. Đây là một trong những thành viên nhỏ nhất của gia đình họ cá mú, chúng được tìm thấy ở cả Thái Bình Dương và Đại Tây Dương. Mặc dù có khả năng thích nghi tốt với điều kiện nuôi nhốt, tuy nhiên rất hiếm khi thấy loài cá này được bán. Cơ thể chúng có một màu vàng óng ả đặc biệt, cộng thêm với việc rất khó đánh bắt khiến cho giá thành của chúng rất cao. Mỗi con cá Basslet hiện nay được bán ra với giá khoảng 8.000USD/con.

Tham khảo
 Baldwin, C.C. & Robertson, D.R. (2014). "A new Liopropoma sea bass (Serranidae, Epinephelinae, Liopropomini) from deep reefs off Curaçao, southern Caribbean, with comments on depth distributions of western Atlantic liopropomins". ZooKeys, 409: 71–92.
 Pensoft Publishers (ngày 19 tháng 5 năm 2014). "The spot-tail golden bass: A new fish species from deep reefs of the southern Caribbean". ScienceDaily. Truy cập ngày 27 tháng 10 năm 2014.
 Lazaro, Enrico (ngày 26 tháng 5 năm 2014). "Two New Golden Bass Species Discovered in Caribbean". Sci-News.com. Truy cập ngày 19 tháng 10 năm 2014.
 Jake Adams (ngày 20 tháng 5 năm 2014). "Liopropoma santi is yet another new species of this popular genus of reef fish". reefbuilders.com. Reef Builders. Truy cập ngày 17 tháng 10 năm 2014.
 Jacqueline Trescott (ngày 27 tháng 6 năm 2008). "Sants Donate $15 Million to Smithsonian". The Washington Post. Truy cập ngày 19 tháng 10 năm 2014.

Liopropoma
Động vật được mô tả năm 2014
Cá Đại Tây Dương


title: Hadennia maculifascia

text:
Hadennia maculifascia là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Hadennia


title: Khu tự quản của Qatar

text:
Kể từ năm 2015, Qatar được phân chia thành tám khu tự quản. Khu tự quản Al Daayen được thành lập theo Nghị quyết số 13, từ các bộ phận thuộc Umm Salal và Al Khawr; đồng thời Al Ghuwariyah hợp nhất với Al Khawr; Al Jumaliyah hợp nhất với Ar Rayyan; Jarayan al Batnah được phân chia giữa Ar Rayyan và Al Wakrah; và Mesaieed được hợp nhất với Al Wakrah. Năm 2014, thành phố miền tây Al-Shahaniya được tách khỏi Al Rayyan để hình thành khu tự quản riêng.

Nhằm mục đích thống kê, các khu tự quản được chia tiếp thành 98 khu vực (đến năm 2015), và được chia tiếp nữa thành các khu phố.

Lịch sử
Theo Bộ Khu tự quản và Quy hoạch đô thị, vào năm 1963, khu tự quản đầu tiên là khu tự quản Qatar được thành lập. Cũng trong năm đó, tên gọi của nó được đổi thành khu tự quản Doha. Đến ngày 17 tháng 7 năm 1972, các khu tự quản Ar Rayyan, Al Wakrah, Al Khawr và Dhekra, Ash Shamal, và Umm Salal được thành lập theo Nghị quyết số 11. Năm 1997, khu tự quản Umm Sa'id được thành lập từ các bộ phận của Al Wakrah và Jariyan al Batnah.

Năm 2004, khu tự quản Al Daayen được thành lập từ các bộ phận của Umm Salal và Al Khawr; đồng thời, Al Ghuwariyah hợp nhất với Al Khawr; Al Jumaliyah hợp nhất với Ar Rayyan; và Jarayan al Batnah được phân chia giữa Ar Rayyan và Al Wakrah.

Năm 2014, thành phố miền tây Al-Shahaniya được tách khỏi khu tự quản Al Rayyan để hình thành khu tự quản riêng. Hợp nhất khoảng 35% diện tích của Al Rayyan thành khu tự quản mới, một số địa điểm miền tây của Al Rayyan như Al Gharbiam, Al Utouriya, Al Jemailiya, Umm Bab, Rawdat Rashed, Al Nasraniya, Dukhan và Al Khurayb cũng được đưa vào khu tự quản mới.

Khu tự quản

Khu tự quản cũ
Al Jemailiya (đến năm 2004)
Al Ghuwariyah (đến năm 2004)
Jariyan al Batnah (đến năm 2004)
Mesaieed (đến năm 2006)

Tham khảo

Qatar
Qatar
Phân cấp hành chính Qatar
Qatar
Danh sách địa lý Qatar


title: Giải vô địch bóng đá Nam Mỹ 1924

text:
Giải vô địch bóng đá Nam Mỹ 1924 là giải vô địch bóng đá Nam Mỹ lần thứ tám, diễn ra ở Montevideo, Uruguay từ 12 tháng 10 đến 2 tháng 11 năm 1924. Giải đấu có 5 đội tuyển tham gia, đấu vòng tròn tính điểm để chọn ra nhà vô địch. Đương kim vô địch Uruguay giành chức vô địch lần thứ năm sau khi vượt qua Argentina ở lượt trận đấu cuối.

Danh sách cầu thủ tham dự

Địa điểm

Kết quả

Trận đấu

Danh sách cầu thủ ghi bàn
4 bàn
  Pedro Petrone

2 bàn

  Ildefonso López

  Gerardo Rivas

  Angel Romano

1 bàn

  Gabino Sosa
  Juan Loyarte

  David Arellano
  José Cea

  Pedrio Zingone

Tham khảo

Liên kết ngoài
 South American Championship 1924 trên RSSSF

1924