title: Live USB

text:
Live USB là một ổ USB flash hoặc một ổ đĩa cứng di động có chứa một hệ điều hành đầy đủ có thể được khởi động. Mặc dù chúng có liên quan chặt chẽ với đĩa live CD vì chúng có thể được sử dụng trong các hệ thống nhúng để quản trị hệ thống, phục hồi dữ liệu hoặc thử nghiệm driver, nhưng các cổng USB vẫn có thể lưu các cấu hình và cài đặt các gói phần mềm trên thiết bị USB. Nhiều hệ điều hành bao gồm Mac OS 9, macOS, Windows XP Embedded và một phần lớn các bản phân phối Linux và BSD có thể chạy từ ổ USB flash, và Windows 8 Enterprise, Windows 10 Enterprise có một tính năng mang tên Windows To Go cho một mục đích tương tự.

Liên kết ngoài

 The Differences Between Persistent Live USB and Full Linux Install on USB
 Universal USB Installer
 Partitionless Installation
 Tutorial – How to Set your BIOS to boot from CD or USB
 HOW TO: Create a working Live USB
 Debian Live project
 How to create a Live USB in Ubuntu
 Casper

Tham khảo

USB


title: Gaworkowo

text:
Gaworkowo  (trước đây là Gauerkow của Đức) là một ngôi làng thuộc khu hành chính của Gmina Połczyn-Zdrój, thuộc quận Świdwin, West Pomeranian Voivodeship, phía tây bắc Ba Lan. Nó nằm khoảng    phía nam Połczyn-Zdrój,  về phía đông của Świdwin và  về phía đông của thủ đô khu vực Szczecin.

Trước năm 1945, khu vực này là một phần của Đức. Đối với lịch sử của khu vực, xem Lịch sử của Pomerania.

Tham khảo


title: Quỹ Ethecon

text:
Quỹ Ethecon có tên chinh thức (, ) là một tổ chức môi trường không vụ lợi người Đức, tự mô tả chính nó như là một "Quỹ cho đạo đức và kinh tế".

Tổ chức
Quỹ Ethecon được cấp giấp phép hoạt động tại Berlin vào năm 2004 và hiện có trụ sở ở Düsseldorf. Tài sản vào cuối năm 2015 là 1.757,9 ngàn Euro được hỗ trợ bởi 37 người, trong số đó có ba người ở nước ngoài (Thụy Sĩ, Irland, và Áo).

Lịch sử
Quỹ Ethecon đã được hình thành vào năm 1999 bởi Gudrun Rehmann và Axel Köhler-Schnura và chính thức hoạt động vào năm 2004.
Ethecon bắt đầu phát giải thưởng hàng năm vào năm 2006, "giải thưởng hành tinh xanh dương" cho những hành động coi là bảo vệ môi trường, và ngược lại "giải thưởng hành tinh đen" cho những người bị cho là hủy hoại trái đất.

Giải thưởng hành tinh xanh dương
2006 - Diane Wilson, Nhà hoạt động môi trường: xuất thân là ngư dân đánh tôm ở Quận Calhoun, hiến thân từ hơn 20 năm nay cho môi trường và sức khỏe của người dân ở Vịnh Mexico, nơi mà bị xem là vùng ô nhiễm nhất Hoa Kỳ. Mỗi ngày 6 hãng công nghiệp hóa học – DOW CHEMICAL, DUPONT, ALCOA ALUMINIUM, FORMOSA, BP CHEMICAL và CARBON CARBIDE – xả hàng triệu lít nước thải xuống biển. Những chất cực độc như Benzol, Arsen, Azeton, Cadmium, Ammoniak, Chloroform và Ethylenoxid làm ô nhiễm không chỉ thiên nhiên, chúng cũng gây ra bệnh tật.
2007 - Vandana Shiva, Nhà hoạt động môi trường

Giải thưởng hành tinh đen
2006 - Monsanto
2007 - Peter Brabeck-Letmathe, Giám đốc Nestle, và cổ đông Nestle Liliane Bettencourt được cho là vô trách nhiệm trong việc buôn bán thực phẩm cho trẻ sơ sinh, công nghiệp gen và việc độc quyền hóa nước."
2008 - Xe Services. Giải thưởng được gởi tới Erik Prince, giám đốc Xe Services lúc đó.
2009 - Tập đoàn nhựa Formosa và ông giám đốc, Lee Chih-tsuen. Người từng được giải thưởng hành tinh xanh dương Diane Wilson đã đích thân tới Đài Loan để tự tay trao giải thưởng.

Tham khảo

Liên kết ngoài
Official website


title: Mesostenus roborowskii

text:
Mesostenus roborowskii là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Mesostenus


title: Rivula ochracea

text:
Rivula ochracea là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Rivula


title: Mary Anning

text:
Mary Anning (21 tháng 5 năm 1799   - ngày 09 Tháng 3 năm 1847 ) là một nhà sưu tầm hóa thạch và nhà cổ sinh vật học người Anh, nổi tiếng khắp thế giới nhờ những mẫu vật hóa thạch từ kỉ Jura mà bà tìm thấy tại các vách đá dọc eo biển Manche ở Lyme Regis, hạt Dorset, vùng Tây Nam nước Anh. Những phát hiện của bà đã góp phần quan trọng trong việc thay đổi tư duy khoa học về sự sống thời tiền sử và lịch sử Trái đất.

Anning đã tìm kiếm hóa thạch tại các vách đá Blue Lias trong khu vực, đặc biệt là trong thời gian mùa đông khi lở đất lộ ra những hóa thạch mới cần phải được thu thập nhanh chóng trước khi chúng bị trôi dạt ra biển. Bà đã một lần suýt chết vào năm 1833 trong trận lở đất đã giết chết chú chó của bà, Tray. Những khám phá của bà bao gồm bộ xương ichthyizard đầu tiên được xác định chính xác; hai bộ xương plesiosaur hoàn chỉnh đầu tiên được tìm thấy; bộ xương pterizard đầu tiên nằm bên ngoài nước Đức; và nhiều hóa thạch cá quan trọng khác. Những quan sát của bà đóng một vai trò quan trọng trong việc phát hiện ra coprolites, được gọi là đá bezoar vào thời điểm đó, là phân hóa thạch. Bà cũng phát hiện ra rằng hóa thạch belemnite chứa các túi mực hóa thạch giống như của các loài động vật chân đầu hiện đại. Khi nhà địa chất học Henry De la Beche vẽ Duria Antiquior, hình ảnh minh họa cuộc sống thời tiền sử đầu tiên được lưu hành rộng rãi, ông chủ yếu dựa vào việc tái hiện các hóa thạch mà Anning đã tìm thấy, và bán các bản in để thu lợi nhuận cho Anning.

Vì là một người ly giáo và là một phụ nữ, Anning không được tham gia hoàn toàn vào giới khoa học Anh quốc thế kỷ 19, chủ yếu bao gồm những nhà quý phái Anh giáo. Bà gặp khó khăn về tài chính trong phần lớn cuộc đời. Bà xuất thân từ một gia đình nghèo; cha bà, một người thợ làm tủ, qua đời khi bà mới mười một tuổi.

Bà trở nên nổi tiếng trong giới địa chất ở Anh, Châu Âu và Châu Mỹ, và được tham vấn về các vấn đề về giải phẫu cũng như về việc thu thập hóa thạch. Tuy nhiên, vì là một phụ nữ, bà không đủ điều kiện tham gia Hiệp hội Địa chất Luân Đôn và không phải lúc nào bà cũng được ghi nhận cho những đóng góp khoa học của mình. Bà đã viết trong một bức thư: "Thế giới đã sử dụng tôi theo một cách không tử tế, tôi e rằng nó đã khiến tôi nghi ngờ tất cả mọi người."  Bài viết khoa học duy nhất của bà được xuất bản trên Tạp chí Lịch sử Tự nhiên năm 1839, là một đoạn trích từ một lá thư mà Anning đã viết cho biên tập viên của tạp chí đặt câu hỏi về một trong những tuyên bố của mình.

Sau khi qua đời vào năm 1847, câu chuyện về cuộc đời khác thường của Anning trở nên thu hút sự quan tâm của công chúng. Năm 1855, một tác giả giấu tên trong tuần báo All the Year Round do Charles Dickens chủ biên, đã viết về Anning như là "con gái người thợ mộc đã giành được một cái tên cho chính mình, và xứng đáng giành được nó."  Câu chuyện của bà được cho là nguồn cảm hứng cho cụm từ khó phát âm nổi tiếng "Cô bán vỏ sò trên bờ biển" ("She sells seashells on the seashore") trong bài hát năm 1908 của Terry Sullivan. Năm 2010, 163 năm sau khi bà qua đời, Hội Hoàng gia London đã đưa Anning vào danh sách 10 phụ nữ Anh quốc có ảnh hưởng nhất đến lịch sử khoa học.

Tài liệu tham khảo

Tham khảo

Chết vì ung thư vú
Nhà địa chất Anh
Người Anh thế kỷ 19
Mất năm 1847
Sinh năm 1799


title: Xylena cineritia

text:
Xylena cineritia là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Xylena


title: J. Barbour and Sons

text:
J. Barbour & Sons Ltd là một công ty sang trọng của Anh được thành lập tại khu chợ ở South Shields vào năm 1894 bởi bàn tay của John Barbour. Công ty sản xuất nhiều loại quần áo, giày dép và phụ kiện tốt. Công ty nổi tiếng được biết đến với áo khoác không thấm nước bằng sáp bông vào giữa thế kỷ 20 dưới thương hiệu Barbour.

J. Barbour & Sons Ltd là một trong số những công ty lâu đời vinh dự nắm giữ cả ba chứng quyền Royal Warrant của Anh.

Lịch sử hình thành

Từ 1870—1905: Những ngày đầu
Câu chuyện về thương hiệu Barbour bắt đầu với John Barbour, sinh năm 1849 và lớn lên tại một trang trại ở Galloway ở Tây Scotland, ông là con trai thứ hai của một gia đình có mối liên hệ xuyên suốt lịch sử có thể bắt nguồn từ thế kỷ 14. Năm 1869, John Barbour rời trang trại để thử vận may kinh doanh qua biên giới ở phía đông bắc nước Anh.
Vào năm 1870, ông bắt đầu kinh doanh như một người bán hàng du lịch. Một năm sau, John kết hôn với người yêu thời thơ ấu của mình, Margaret Hained, người đã sinh cho ông 11 người con và cho ông sự khích lệ và niềm tin để bắt đầu mở cửa hàng J Barbour & Sons vào năm 1894 tại 5 Market Place, South Shields.

Cửa hàng bán tất cả các loại sản phẩm được mô tả bao gồm áo khoác, bộ đồ nồi hơi, áo khoác của họa sĩ cho đến đồ lót, và tại thị trấn của South Shields cửa hàng được gọi là Barbour, đã phát triển thành công. Gần như từ lần đầu tiên, Barbour có được một phần thu nhập quan trọng từ các chủ tàu, thợ đóng tàu và thợ may của cảng, cung cấp áo khoác da dầu thương hiệu Beacon được thiết kế để bảo vệ cộng đồng thủy thủ, ngư dân, bến tàu và công nhân đóng tàu tồi tệ nhất của thời tiết.

Từ 1906—1927

Đến năm 1906, Barbour là một doanh nghiệp thành công và John Barbour đã khiến hai con trai của ông, Jack và Malcolm trở thành đối tác bình đẳng trong kinh doanh. Người em trai Malcolm đã mở rộng kinh doanh để cung cấp quần áo da dầu Beacon cho chủ đất, nông dân, công nhân nông trại và người chăn cừu. Ông cũng sản xuất danh mục Barbour đầu tiên vào năm 1908, cũng như nhắm mục tiêu vào các thủy thủ và nông dân, tập trung vào ngư dân hình thành cốt lõi của hoạt động kinh doanh trong tương lai.

Đến năm 1917, danh mục đặt hàng hóa qua thư chiếm gần 75% hoạt động kinh doanh của Barbour bao gồm các đơn đặt hàng quốc tế từ Chile, Nam Phi và Hồng Kông.

Năm 1912, "J. Barbour & Sons" được đổi thành "J. Barbour & Sons Ltd" với John Barbour làm Chủ tịch, Jack và Malcolm con trai ông làm Giám đốc điều hành chung. John vẫn là Chủ tịch cho đến khi ông qua đời vào ngày 7 tháng 7 năm 1918 và được thành công bởi Jack Barbour.

Năm 1927, Jack từ chức để Malcolm để điều hành doanh nghiệp. Năm 1919, Malcolm đã giới thiệu Đại lý mua hàng của Barbour được thành lập để cho phép Barbour hoạt động như đại lý mua hàng - mua và cung cấp bất kỳ hàng hóa nào mà Barbour không thể cung cấp trực tiếp từ cửa hàng hoặc danh mục thay mặt cho bất kỳ ai sống ở nước ngoài. Điều này khá thường được chứng minh là một thách thức với các yêu cầu kinh doanh nhưng nó củng cố cam kết rằng Barbour phải phục vụ khách hàng. Điều này ngày nay vẫn còn rất quan trọng.

Từ 1928—1944: Thế giới chiến thứ nhất, cuộc Đại suy thoái
Năm 1928, Duncan Barbour, con trai duy nhất của Malcolm tham gia kinh doanh, đã học được giao dịch của mình tại Bainbridge, cửa hàng bách hóa lớn nhất của Newcastle.

Trong Chiến tranh thế giới thứ nhất, nhu cầu rất cao trong quân đội đối với các tàu chở dầu và Barbour tiếp tục phát triển. Tuy nhiên, sau cuộc chiến với sự suy thoái chung trong nền kinh tế và cuộc Đại suy thoái năm 1929, doanh số của công ty đã giảm đáng kể. Phải đến năm 1935, nền kinh tế mới được cải thiện và Barbour mới bắt đầu kinh doanh có lãi trở lại.

Duncan Barbour, người lái xe mô tô đã giới thiệu một phạm vi xe máy vào những năm 1930 đã nhanh chóng biết đến, và những chiếc áo khoác Barbour được hầu như mọi đội tuyển quốc tế Anh sử dụng từ năm 1936 đến 1977 khi công ty Barbour đưa ra quyết định rút khỏi thị trường trang phục cho xe mô tô.

Từ 1945—1973
Khi Chiến tranh thế giới thứ hai nổ ra, Duncan được gọi tham gia chiến đấu, Malcolm tiếp tục chịu trách nhiệm hoàn toàn cho công ty Barbour với sự giúp đỡ của vợ Duncan, là bà Nancy. Một lần nữa, công ty tiếp tục sản xuất trang phục ngoài trời chịu được thời tiết cho cả quân đội và dân thường, bao gồm cả việc phát triển và được đặt hàng bộ đồ Ursula thông qua chỉ huy Thuyền trưởng George Philips, trở thành vấn đề tiêu chuẩn cho các thủy thủ của tàu ngầm HSM Ursula. Áo khoác Ursula Barbour được đặt theo tên của tàu ngầm.

Tháng 11 năm 1945, Duncan quay trở lại công việc bắt đầu mở rộng kinh doanh. Vào tháng 8 năm 1957, công ty Barbour chuyển đến Khu thương mại Simonside ở ngoại ô South Shields và sau 63 năm làm nhà bán lẻ, Barbour trở thành nhà sản xuất và tiếp thị và xây dựng một nhà máy sản xuất. Sau khi Ducan qua đời ở tuổi 48, Malcolm một lần nữa tiếp quản Barbour với Nancy và con trai cô, là John 19 tuổi. Năm 1964, Malcolm Barbour qua đời ở tuổi 83 và bà Nancy Barbour đảm nhận vai trò Chủ tịch với John là Giám đốc điều hành chung.

Sau đó bi thảm xảy tới gia đình Barbour vào tháng 6 năm 1968, khi đang đi nghỉ dưỡng, John bị xuất huyết não và qua đời, để lại người góa phụ trẻ là vợ ông Margaret và cô con gái 2 tuổi Helen của họ. Margaret Barbour sinh ra và lớn lên ở Middlesbrough và được đào tạo thành một giáo viên. Sau cái chết của chồng, bà tận tâm thúc đẩy công việc kinh doanh mặc dù bà không có kinh nghiệm bán lẻ.

Năm 1972, Margaret nắm quyền kiểm soát vận may công ty Barbour khi nhận vai trò chủ tịch. Barbour ngay lập tức bắt đầu làm mới và đa dạng hóa thương hiệu lâu đời, giới thiệu các phụ kiện và phong cách mới để mở ra tên Barbour cho một loạt các nhóm tuổi và quốc gia.

Từ 1975—nay
Barbour đã được danh dự trao tặng cả ba Royal Warrant, đầu tiên là từ Công tước xứ Edinburgh vào năm 1974, sau đó là Nữ vương và năm 1987, và Thân vương xứ Wales. Sự kết nối của hoàng gia đã thúc đẩy doanh số bán hàng khiến thương hiệu Barbour trở thành công ty quần áo sang trọng lối sống truyền thống thể thao của nước Anh.

Barbour hiện có 11 cửa hàng bán lẻ tại Vương Quốc Anh và có mặt ở 40 quốc gia trên thế giới bao gồm Đức, Hà Lan, Áo, Pháp, Hoa Kỳ, Ý, Tây Ban Nha, Argentina, New Zealand và Nhật Bản.

Sản phẩm

Quần áo Barbour được chú ý bởi cấu trúc và bề ngoài gồ ghề và ngoài áo khoác được phủ sáp và chần, công ty còn sản xuất áo len, quần áo moleskin, quần áo nhung, và áo phông. Barbour là một trong số những công ty có sản phẩm áo khoác làm bằng tay. Những chiếc áo khoác đều được sử dụng trong khí hậu ẩm ướt, mát mẻ và khu vực rất lạnh, mùa xuân hoặc mùa thu điển hình các vùng của Vương Quốc Anh hoặc Scotland. Vào năm 1993, mẫu Beaufort đã được giới thiệu là chiếc áo khoác bằng vải sáp nổi tiếng nhất trong số ba kiểu áo khoác của Barbour gồm Barbour Beaufort, Barbour Bedale và Barbour Ashby.

Tất cả đều được làm từ một tấm vải cotton nặng khoảng 2,7 kilogram và nó có trọng lượng trung bình. Sau đó, áo được xử lý bằng sáp dầu lụa mang lại cho chiếc áo đặc điểm thời tiết điển hình.

Mặc dù có nguồn sản phẩm từ khắp nơi trên thế giới, áo khoác sáp bông Barbour vẫn được sản xuất thủ công tại nhà máy ở Simonside và mỗi năm có hơn 100,000 áo khoác Barbour được xử lý thông qua các hoạt động dịch vụ khách hàng trung ương, công ty con và địa phương. Hiện tại có hơn 2,000 sản phẩm Barbour trong hai mùa và các bộ sưu tập hiện cũng phục vụ cho Phụ nữ và Trẻ em.

Giải thưởng
 1974: Công ty Barbour được trao Royal Warrant đầu tiên từ Công tước xứ Edinburgh.
 1980: Thương hiệu Barbour International nhận huy hiệu vàng và đen cho dòng xe đạp.
 1982: Công ty Barbour nhận huy hiệu Royal Warrant lần hai từ HM Nữ Vương Elizabeth.
 1987: Công ty Barbour nhận Royal Warrant lần ba từ HRH Thân vương xứ Wales.
 2002: Margaret Barbour được phong tặng tước Hiệp sĩ của Huân chương Đế quốc Anh do những nỗi lực đóng góp.
 2008: Công ty Barbour nhận giải Trang phục tốt nhất của năm bởi Shooting Industry Award.
 2014: Công ty Barbour hợp tác với Land Rover

Văn hoá đại chúng
Áo khoác sáp bông đặc biệt của Barbour đã được sử dụng làm trang phục trong nhiều bộ phim bao gồm cả phim Skyfall vào năm 2012, trong đó James Bond do Daniel Craig thủ vai mặc áo khoác Barbour.

Barbour có một dòng sản phẩm quần áo lâu đời được lấy cảm hứng từ diễn viên kiêm tay đua xe môtô cuồng nhiệt Steve McQueen, người được biết đến với việc mặc Barbour trong các cuộc đua.

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Website Chính thức
 Barbour on Royal Warrant Holders

Nhãn hiệu Vương quốc Liên hiệp Anh
Nhãn hiệu cao cấp
Nhãn hiệu quần áo Vương quốc Liên hiệp Anh
Công ty nắm giữ Royal Warrant


title: HMS Wessex (R78)

text:
HMS Wessex (R78) là một tàu khu trục lớp W được Hải quân Hoàng gia Anh Quốc chế tạo trong Chương trình Khẩn cấp Chiến tranh của Chiến tranh Thế giới thứ hai. Sống sót qua cuộc xung đột, nó được xuất biên chế năm 1946, chuyển cho Hải quân Nam Phi năm 1950 để phục vụ như là chiếc SAS Jan van Riebeeck. Con tàu được cải biến một phần thành một tàu frigate nhanh chống tàu ngầm Kiểu 15 vào những năm 1960, ngừng hoạt động năm 1975 và bị đánh chìm như một mục tiêu năm 1980.

Thiết kế và chế tạo

Con tàu được đặt hàng vào ngày 3 tháng 12 năm 1941 như một phần của Chi hạm đội Khẩn cấp 9, và được chế tạo tại xưởng tàu của hãng Fairfield Shipbuilding and Engineering Company ở Govan, Glasgow, Scotland. Nguyên được đặt lườn như là chiếc HMS Zenith vào ngày 25 tháng 10 năm 1942, nó được đổi tên thành HMS Wessex vào tháng 1 năm 1943, trước khi được hạ thủy vào ngày 2 tháng 10 năm 1943 và nhập biên chế cùng Hải quân Hoàng gia Anh vào ngày 11 tháng 5 năm 1944.

Lịch sử hoạt động

Chiến tranh Thế giới thứ hai
Sau khi hoàn tất, Wessex gia nhập Chi hạm đội Khu trục 3 trực thuộc Hạm đội Nhà, rồi được bố trí cùng chi hạm đội để hộ tống các tàu chiến chủ lực của Hạm đội Nhà trong Chiến dịch Neptune, hoạt động hỗ trợ từ xa cho cuộc Đổ bộ Normandy vào ngày 6 tháng 6 năm 1944. Đến tháng 7, nó được điều sang Chi hạm đội Khu trục 27 và chuẩn bị để phục vụ cùng Hạm đội Đông. Sau khi được tái trang bị tại Portsmouth vào tháng 8, nó khởi hành vào ngày 4 tháng 8 cùng tàu chị em  để gia nhập Hạm đội Đông tại Ceylon.

Trong tháng 9 và tháng 10, Wessex hộ tống các đoàn tàu vận tải tại Ấn Độ Dương, và được bố trí trong thành phần hộ tống cho các tàu sân bay Anh tham gia các Chiến dịch Millet, Outflank và Meridian. Sang năm 1945, nó được điều sang Hạm đội Thái Bình Dương, nơi nó tiếp tục hộ tống và bảo vệ tàu bè, cũng như trải qua một số giai đoạn làm nhiệm vụ cột mốc radar. Vào cuối chiến tranh, nó được đại tu tại Auckland, New Zealand.

Sau chiến tranh
Sau khi chiến tranh kết thúc, Wessex tạm thời được sử dụng trong các chiến dịch hồi hương binh lính Đồng Minh thuộc nhiều quốc tịch trong chiến tranh, và hỗ trợ các lực lượng chiếm đóng cho đến ngày 27 tháng 10. Nó sau đó quay trở về Anh ngang qua Australia, và về đến Devonport vào ngày 28 tháng 12. Con tàu được cho ngừng hoạt động vào tháng 1 năm 1946 và đưa về lực lượng dự bị tại Plymouth. Nó được chuyển đến Simonstown, Nam Phi vào năm 1948 nhưng vẫn tiếp tục bị bỏ không.

Wessex được chuyển cho Hải quân Nam Phi vào ngày 29 tháng 3 năm 1950 và được đổi tên thành Jan van Riebeeck. Nó được hiện đại hóa và được cải biến một phần thành một tàu frigate từ năm 1964 đến năm 1966. Nó tiếp tục phục vụ cho đến năm 1978, khi nó được đưa vào danh sách loại bỏ, và cuối cùng bị đánh chìm như một mục tiêu tên lửa vào ngày 25 tháng 3 năm 1980.

Tham khảo

Chú thích

Thư mục

Liên kết ngoài
 HMS Wessex at Uboat.net
 HMS Wessex's career

Lớp tàu khu trục W và Z
Tàu khu trục của Hải quân Hoàng gia Anh
Tàu khu trục trong Thế Chiến II
Tàu frigate của Hải quân Nam Phi
Tàu frigate trong Chiến tranh Lạnh
Tàu bị đánh chìm như mục tiêu


title: Ctenognophos paganata

text:
Ctenognophos paganata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Ctenognophos


title: Trận Bạch Giang

text:
Trận Bạch Giang, cũng được gọi là Trận Baekgang hay Trận Hakusukinoe, xảy ra ngày 28 tháng 8 năm 663 tại Sông Bạch Giang (nay Sông Geum, Hàn Quốc). Trận này liên quan liên minh của Yamato-Bách Tế và liên minh của Tân La-Đường.

Tên gọi
Ở Nhật Bản, "Bạch Thôn Giang" cũng thường được đọc là "Hakusukinoe", nhưng không có con sông nào được gọi là "Bạch Thôn Giang", chỉ có vùng biển nơi sông Bạch Giang (nay là Cấm giang) đổ vào Hoàng Hải được gọi là "Bạch Thôn Giang". Trong tiếng Nhật, từ "giang" (江, kō, đọc là "e" (え)) trong "nhập giang" (入り江, iriko), từ "e" (え) còn được dùng để chỉ bờ biển, và từ "ki" (き) trong "hakusuki" (はくすき) còn được dùng để chỉ tòa thành. Ở cửa sông Bạch Giang, có một tòa thành "Bạch Thôn". Tuy nhiên, trong "Taigenkai" của Ōtsuki Fumihiko (大槻文彦, Đại Quy Văn Ngạn), từ "thôn" (村, suki) trong "thôn chủ (村主): người đúng đầu làng" ở Bách Tế.

Trong tiếng Nhật, trận chiến được gọi là Bạch Thôn Giang chi loạn (白村江の戦い, Hakusukinoe no tatakai).

Trong tiếng Trung, nó được viết là Bạch Giang (白江) được ghi chép trong Cựu Đường thư (旧唐書). Và trận chiến được gọi với nhiều tên gọi khác nhau Bạch Thôn Giang chi loạn (白村江之战, báicūnjiāng zhīzhàn), Bạch Thôn Giang hải chiến (白村江海战, báicūnjiāng hǎizhàn), Bạch Giang Khẩu chi loạn (白江口之战, báijiāngkǒu zhīzhàn)

Trận chiến trong tiếng Hàn được gọi là Trận chiến Bạch Giang (백강전투, Baekgang Jeontu), Bạch Giang Khẩu chi loạn (백강구 전투, Baekganggu jeontu).

Bối cảnh

Tình hình Bán đảo Triều Tiên và Trung Quốc đại lục
Vào thế kỷ thứ 6 và thứ 7, ba vương quốc Cao Câu Ly (高句麗), Bách Tế (百済) và Tân La (新羅) là tam quốc trên Bán đảo Triều Tiên, nhưng Tân La đã bị hai vương quốc kia đe dọa diệt vong.

Theo ghi chép của "Nhật Bản Thư Kỷ" (日本書紀, Nippon Shoki), Wakoku (倭国, Oa Quốc - tên gọi Nhật Bản trước đây) đã có ảnh hưởng thông qua Nhậm Na (任那, Mimana) ở phía nam của bán đảo Triều Tiên. Nhậm Na đã bị Tân La tiêu diệt trước năm 562.

Năm 475, Bách Tế bị Cao Câu Ly tấn công và kinh đô thất thủ, sau đó được khôi phục bằng việc chuyển thủ đô về Ungjin (熊津, Hùng Tân), và năm 538 thì chuyển đến Sabi (泗沘, Tứ Tỷ). Vào thời điểm đó, Bách Tế có mối quan hệ sâu sắc với Wakoku (Triều đình Wakoku cử trọng thần đến đóng quân ở đó), và trong trận chiến với Cao Câu Ly, quân tiếp viện thường được gửi đến từ Wakoku.

Mặt khác, nhà Tùy (隋朝), được thành lập vào năm 581, đã thống nhất lục địa Trung Quốc và thực hiện 4 cuộc tiến công quy mô lớn đến Cao Câu Ly (Chiến tranh Tùy – Cao Câu Ly) dưới thời trị vì của Tùy Văn Đế và Tùy Dạng Đế, nhưng không có cuộc tiến công nào thắng lợi cả. Năm 618, nhà Tùy bị lật đổ bởi một cuộc nổi dậy trong nước. Nhà Đường (唐朝) mới thành lập đã thống nhất Trung Quốc vào năm 628. Nhà Đường xâm lược Cao Câu Ly 3 lần (644-661-667) trong thời gian của hai triều vua Đường Thái Tông và Đường Cao Tông, và chinh phạt được Cao Câu Ly (Chiến tranh Đường–Cao Câu Ly).

Đường chinh phạt Tân La
Khi Tân La bị Bách Tế tấn công vào năm 627, họ đã yêu cầu sự trợ giúp của nhà Đường, nhưng không thể vào thời điểm đó vì nhà Đường đang ở giữa một cuộc nội chiến. Tuy nhiên, vì Cao Câu Ly và Bách Tế quay lưng với Đường, nên nhà Đường ủng hộ Tân La như một quốc gia chư hầu. Ngoài ra, Kim Chunchu (金春秋, Kim Xuân Thu), sau này là Tân La Vũ Liệt vương, người trở thành nhân vật quyền lực dưới thời Thiện Đức nữ vương (632-647), bắt đầu tích cực áp dụng chính sách Đường hóa, và khi lên ngôi là Vũ Liệt vương vào năm 654, ông thường xuyên đến thăm nhà Đường để thể hiện lòng trung thành với nhà Đường. Cuộc xâm lược Bách Tế của nhà Đường được lên kế hoạch từ khoảng năm 648. Năm 649, Tân La phái Kim Chunchu đến Wakoku thay vì Kim Taswu (金多遂, Kim Đa Toại).

Tình hình Bách Tế
Bách Tế xâm lược Tân La liên tục từ năm 642. Khi nạn đói do đại hạn hán ập đến bán đảo Triều Tiên vào năm 654, vua Nghĩa Từ vương đã không thực hiện các biện pháp giải quyết nạn đói, và vào tháng 2 năm 655, ông đã làm Bách Tế dần suy tàn, chẳng hạn như sửa chữa cung điện cho Thái tử Phù Dư Long (扶餘隆, Buyeo Yung). Vào tháng 3 năm 656, Thành Trung (成忠, Sengchwung), người đã chỉ trích vua Nghĩa Từ vương nghiện rượu, đã bị bắt giam và chết trong ngục. Trong Nhật Bản Thư Kỷ ghi sự suy tàn của Bách Tế được mô tả là “do sự kiện này mà gây ra". Vào tháng 4 năm 657, một đợt hạn hán khác xảy ra, và thực vật hầu như không còn. Vào tháng 9 năm 643, nhà Đường đã tuyên bố rằng Bách Tế "phòng thủ đang dựa vào biển, không chịu tu bổ vũ khí, nam nữ ly thân nhau và tụ tập trong bữa tiệc chung" (冊府元亀, Sách phủ nguyên quy). Kết quả là nhà Đường đã có được thông tin về những khiếm khuyết trong phòng thủ, mất đoàn kết và rối loạn xã hội.

Tháng 4 năm 659, nhà Đường chuẩn bị xuất binh bí mật.

Tình hình Wakoku
Việc nhà Đường âm mưu xâm chiến Bách Tế đã truyền đến Wakoku, và việc đề cao cảnh giác được gia tăng. Có nhiều giả thuyết khác nhau về chính sách đối ngoại trong thời kỳ Cải cách Taika, nhưng với khả năng nhà Đường sẽ tấn công Bách Tế, một quốc gia hảo hữu truyền thống, chứ không phải Cao Câu Ly, nơi cách xa Wakoku bằng đường biển dẫn đến chính sách đối ngoại của Wakoku sẽ buộc phải lựa chọn giữa triều đại Trung Quốc (Đường) và Bách Tế, cả hai đều có quan hệ hữu nghị truyền thống. Về chính sách đối ngoại của thời kỳ này, các nhà sử học có nhiều ý kiến khác nhau, chẳng hạn như "lý thuyết nhất quán về đường lối ủng hộ Bách Tế", tranh chấp giữa các phe "Thiên hoàng Kōtoku = phe thân Bách Tế, Hoàng tử Naka no Ōe = phe thân Đường và Tân La" hoặc là "Thiên hoàng Kotoku = phe thân Đường và Tân La, Hoàng tử Naka no Ōe = phe thân Bách Tế".

Đề xuất chinh phạt Tân La
Vào năm Hakuchi thứ 2 (651), Sadaijin (Tả đại thần), Kose no Tokuta, khuyên Hoàng tử Naka no Oe (sau này là Thiên hoàng Tenji), người đã trở thành một nhân vật quyền lực ở Wakoku, chinh phục Tân La, tuy nhiên, đề xuất đã không được thông qua.

Sứ thần nhà Đường
Việc cử sứ thần đến nhà Đường Trung Quốc trong hai năm liên tiếp, vào năm Hakuchi thứ 4 (653) và năm Hakuchi thứ 5 (năm 654), được cho là một nỗ lực để đối phó với tình hình này.

Đánh bại Emishi và Shukushin
Vào thời đại của Thiên hoàng Saimei, vào tháng 4 năm 658, cuộc chinh phạt phía bắc đã được lên kế hoạch và đứng đầu là Abe no Hirafu, quốc thủ Koshi, đã đánh bại lần lượt các tộc ở Emishi vào tháng 4 năm 659, và Shukushin vào tháng 3 năm 660.

Chiến tranh Bách Tế
Năm 660, Bách Tế bị quân Đường đánh bại (Tân La cũng đưa quân đội tham chiến) và tiêu diệt. Sau đó, phong trào khôi phục Bách Tế được phát động bởi Gwisil Boksin (鬼室福信, Quỷ Thất Phúc Tín) và những người khác, và người Nhật tham chiến vào năm 663, và bị đánh bại trong trận Hakusunoe. Cuộc chiến trong thời kỳ này được gọi là chiến tranh Bách Tế.

Bách Tế bị tiêu diệt
Vào tháng 3 năm 660, để đáp ứng yêu cầu giúp đỡ từ Tân La, nhà Đường đã điều động một đội quân, bổ nhiệm Tô Định Phương (蘇定方) làm Đại tổng quản hành quân Thần Khâu Đạo, và lệnh cho tướng Lưu Bá Anh (劉伯英) dẫn một đội quân 130,000 quân bộ binh và thủy binh, và ra lệnh cho Tân La hỗ trợ. Quân Đường tấn công từ hướng biển, trong khi quân Tân La tấn công từ trên bộ, theo chiến lược hai mũi nhọn. Đường có 13 vạn quân và Tân La là 5 vạn, tổng cộng là 18 vạn quân.

Thành Trung, trước khi khuyên vua Bách Tế và chết trong ngục, ông đã thấy trước cuộc xâm lược của quân Đường, và khuyên bảo vệ Thán Hiện trên bộ (phía tây thành phố Daejeon ngày nay) và sông Bạch Giang trên biển, nhưng vua Bách Tế đã không quan tâm đến điều này. Một số người cũng đưa ra kế hoạch chặn quân Đường ở Bạch Giang và Thán Hiện (炭峴, Tanhyeon), nhưng tất cả đều bị vua và các quan đại thần bác bỏ. Trước khi Bách Tế có thể xác định chiến lược của mình, quân Đường đã tiến sâu vào Bạch Giang và Thán Hiện.

Trận Hoàng Sơn
Mặc dù đại bản doanh của Bách Tế không hoạt động, nhưng các tướng lĩnh Bách Tế đã chiến đấu kiên cường, và với 5,000 binh lính thuộc đội quyết tử của tướng Giai Bách (계백, Gyebaek) thiết lập 3 trại và chờ quân giặc. Về phía Tân La, Thái tử Kim Pháp Mẫn (김법민, Kim Beopmin), sau này là Vua Tân La Văn Vũ vương, tướng quân Kim Khâm Thuần (김흠순, Kim Humswun), tướng quân Kim Phẩm Nhật (김품일, Kim Phwungil) và những người khác chia 50,000 quân thành ba nhóm và cố gắng đột phá Hoàng Sơn, nhưng họ bị quân Bách Tế chặn lại. Trong trận chiến ác liệt trên núi Hoàng Sơn vào ngày 9 tháng 7, quân Bách Tế, bao gồm cả Giai Bách, đã đánh bại quân Tân La và thắng bốn trận, nhưng bị tiêu diệt trước sức mạnh áp đảo của quân địch. Trong trận Hoàng Sơn này, quân Tân La cũng bị thiệt hại rất nhiều, và đã hành quân đến trễ vào ngày 10 tháng 7, tức là ngày hẹn ước hội quân với nhà Đường, Tô Định Phương của nhà Đường đổ lỗi điều này cho Kim Văn Dĩnh (김문영, Kim Munyeng) và cố gắng xử tử, nhưng Kim Văn Dĩnh sắp bị giết đã nói rằng ông sẽ chiến đấu với nhà Đường nếu ông không giao chiến ở Hoàng Sơn, thuộc hạ của Tô Định Phương đã can thiệp và tội trễ nải đã được tha thứ.

Quân Đường vượt Bạch Giang, mặc dù rất lầy lội và khó khăn, đã phải dùng cây liễu kéo lên mặt đất, phá vỡ tuyến phòng thủ tại Hùng Tân và tiến quân về kinh đô. Nghĩa Từ Vương đã hối hận vì đã không nghe theo lời khuyên của Thành Trung và những người khác.

Ngày 12 tháng 7, quân Đường bao vây kinh đô. Một số người trong hoàng gia Bách Tế muốn đầu hàng, nhưng phía nhà Đường từ chối. Vào ngày 13 tháng 7, Nghĩa Từ Vương chạy đến thành Hùng Tân, và thái tử Phù Dư Long đầu hàng, và vào ngày 18 tháng 7, Nghĩa Từ Vương đầu hàng, Bách Tế bị tiêu diệt.

Năm 660, sau khi Bách Tế sụp đổ, nhà Đường đặt các lãnh thổ cũ của Bách Tế dưới sự kiểm soát của mình. Nhà Đường cử tướng Lưu Nhân Nguyện (劉仁願) đến trấn thủ thành Tứ Tỉ, kinh đô của Bách Tế và cử Vương Văn Độ (王文度) làm Đô đốc Hùng Tân (Phủ Đô đốc Hùng Tân). Nhà Đường cũng đã xây dựng "Văn bia Đại Đường bình Bách Quốc", là một văn bia chiến thắng trong chiến tranh, và trên đó có khắc ghi sự suy tàn của Bách Tế trước chiến tranh là "Bên ngoài thì bỏ rơi trực thần, bên trong thì tin vào yêu phụ, và hình phạt thì dành cho trung lương". Vẫn còn có thể nhìn thấy dòng chữ khắc trên bia ký trong ngôi chùa đá năm tầng của chùa Định Lâm (정림사, Cenglim Si) ở Huyện Buyeo.

Phong trào khôi phục Bách Tế
Mục tiêu của nhà Đường là chinh phạt Cao Câu Ly, và việc chinh phạt được Bách Tế có nghĩa là loại bỏ được chướng ngại vật, và khi lực lượng chính của quân Đường tiến đến Cao Câu Ly, phong trào khôi phục Bách Tế được khởi xướng bởi Quỷ Thất Phúc Tín (귀실복신, Gwisil Boksin), Hắc Xỉ Thường Chi (흑치상지, Heukchi Sangji), và những người khác sống ở Bách Tế. Vào ngày 8 tháng 2, tàn dư của Bách Tế mở một cuộc phản công nhỏ, và vào ngày 26 tháng 8, quân đội Tân La mở một cuộc phản công đánh bại. Vào ngày 26 tháng 8, bảo vệ Nhậm Tồn (nay thuộc Lễ Sơn quận, Trung Thành Nam đạo ngày nay) khỏi lực lượng Shilla. Vào ngày 9 tháng 3, tướng quân Lưu Nhân Nguyện đóng quân ở thành Tứ Tỉ, nhưng tàn dư của Bách Tế đã liên tục tấn công. Tàn dư của Bách Tế đã bị đẩy lùi, nhưng đã thiết lập được từ 4 đến 5 hàng rào đã được xây dựng ở vùng núi phía nam Tứ Tỉ, và họ đã đóng quân và tiếp tục tấn công nhiều lần. Để đáp lại những người khôi phục Bách Tế này, hơn 20 thành đã hưởng ứng phong trào khôi phục lại Bách Tế. Vương Văn Độ, Đô đốc Hùng Tân, cũng đột ngột qua đời sau khi ông được bổ nhiệm vào chức vụ này.

Vì lực lượng chính của nhà Đường đang tiến đến Cao Câu Ly, họ không thể giải cứu, quân đội Tân La đã quét sạch tàn dư của Bách Tế. Vào ngày 9 tháng 10, họ tấn công thành Nire và chiếm được nó vào ngày 18 tháng 10, và hơn 20 thành của Bách Tế đầu hàng. Vào ngày 30 tháng 10, phá hủy đồn binh Bách Tế ở vùng núi phía nam Tứ Tỉ và chặt đầu 1,500 người.

Tuy nhiên, các thành trì kháng cự là thành các trực thần Bách Tế, như Quỷ Thất Phúc Tín, Hắc Xỉ Thường Chi, nhà sư Đạo Sâm (도침, Dochim) đóng ở Nhậm Tồn thành và Dư Tự Tín (여자신, Yeo Jasin) đóng ở Chu Lưu thành để kháng chiến.

Wakoku cứu viện Bách Tế
Sau khi Bách Tế sụp đổ, các trực thần của Bách Tế, dẫn đầu là Quỷ Thất Phúc Tín, Hắc Xỉ Thường Chi, đã huy động quân đội để khôi phục lại Bách Tế và yêu cầu sự cứu viện từ Wakoku để hỗ trợ Thái tử Phù Dư Phong Chương, người đang ở lại Wakoku.

Hoàng tử Naka no Oe đồng ý với điều này, chấp nhận người tị nạn Bách Tế, và làm sâu thêm mâu thuẫn với Đường và Tân La.

Năm 661, Thiên hoàng Kōgyoku tự mình đưa quân đến Kyushu, nhưng đột ngột qua đời ở Nanotsu, Fukuoka (có giả thuyết cho rằng bị ám sát). Ngay cả sau khi Thiên hoàng Kōgyoku qua đời, hoàng tử Naka no Oe vẫn chưa lên ngôi ngay mà ông hoàn toàn ủng hộ phong trào bằng cách bổ nhiệm Echi no Takutsu (người phụ trách đóng tàu) làm tư lệnh với nhiệm vụ chi viện toàn diện. Sau đó, quân đội Wakoku được chia thành ba nhóm và đổ bộ vào phần phía nam của Bán đảo Triều Tiên.

Tuy nhiên, vào thời điểm này, trận doanh Bách Tế hoàn toàn không có tổ chức. Phù Dư Phong Chương không nhận thức đầy đủ về cuộc chiến và các tướng lĩnh của ông, bao gồm cả Hắc Sỉ Thường Chi, đã đánh giá thấp ông ngay từ đầu. Sư Đạo Sâm bị giết bởi Quỷ Thất Phúc Tín, và Quỷ Thất Phúc Tín bị giết bởi Phù Dư Phong Chương sau này.

Quân lực

Quân liên hợp Đường, Tân La
Tổng số quân không được biết, nhưng ngà sử học Mori Masaaki ước tính rằng nó tương đương với 130,000 quân Đường và 50,000 quân Tân La vào thời điểm Bách Tế thất bại năm 660. Người ta cũng nói rằng quân Đường mạnh hơn sau chiến dịch Bách Tế. Vào thời điểm đó, nhà Đường đã chinh phục các dân tộc khác nhau trên mọi hướng, và phạm vi ảnh hưởng rất rộng.  Người ta nói rằng lực lượng chính của thủy quân nhà Đường tham gia vào thời điểm đó là người Mạt Hạt.

Thủy quân
Hải quân có 7,000 người và hơn 170 tàu.  Các chỉ huy là Lưu Nhân Quỹ (劉仁軌), Đỗ Sảng (杜爽), nguyên thái tử Bách Tế Phù Dư Long.

Lục quân
Không rõ số lượng. Chỉ huy lục quân gồm Tôn Nhân Sư, Lưu Nhân Nguyện, vua Tân La Văn Vũ vương.

Wakoku
 Cánh thứ nhất: hơn 10,000 người. Có hơn 170 tàu. Các chỉ huy là Azumi no Hirafu, Sai no Ajimasa, Echi no Takutsu.
 Cánh thứ hai: hơn 27,000 người, quân chủ lực. Các chỉ huy là Kamitsuke no Wakugo, Kose no Kamusaki, Abe no Hirafu.
 Cánh thứ ba: hơn 10,000 người. Các chỉ huy là Iohara no Omi.

Diễn biến trận chiến
Vào tháng 5 năm 661, cánh thứ nhất của Wakoku xuất phát với các chỉ huy là Azumi no Hirafu, Sai no Ajimasa và Echi no Takutsu.  Đó là đội tiền tiêu hộ tống Phong Chương vương (Phù Dư Phong Chương), với hơn 170 chiến thuyền và hơn 1 vạn quân.

Tháng 3 năm 662, cánh thứ nhất của Wakoku là lực lượng chính khởi hành. Chỉ huy là Kamitsuke no Wakugo, Kose no Kamusaki, Abe no Hirafu.

Năm 663, Phong Chương vương gặp Quỷ Thất Phúc Tín, nghi Phúc Tín có âm mưu giết mình Phong Chương vương đã giết Phúc Tín. Quân đội Tái thiết Bách Tế, nhận được sự hỗ trợ từ Wakoku, đã thành công trong việc đánh đuổi quân đội Tân La và tiến vào miền nam Bách Tế.

Để đối phó với sự nổi dậy của Bách Tế, nhà Đường điều động 7,000 lính thủy quân do Lưu Nhân Quỹ (劉仁軌) chỉ huy quân tiếp viện. Quân đội nhà Đường và Tân La quyết định tiến công bằng đường bộ và đường thủy tiêu diệt các lực lượng liên minh của Wakoku và Bách Tế trong một cuộc đột kích. Các lực lượng trên bộ được chỉ huy bởi các tướng nhà Đường, Tôn Nhân Sư (孫仁師), Lưu Nhân Nguyện (劉仁願), và Vua Kim Pháp Mẫn (Văn Vũ Vương) của Tân La. Lực lượng hải quân gồm hơn 170 chiến thuyền do Lưu Nhân Quỹ, Đỗ Sảng (杜爽) và cựu thái tử Bách Tế Phù Dư Long chỉ huy đã xuôi theo sông Hùng Tân và gặp lực lượng trên bộ để đánh chặn quân Wakoku.

Mặt khác, phía Triều đình Yamato thiếu một bộ chỉ huy thống nhất với quyền lực mạnh mẽ, và chiến lược cũng rất cẩu thả.  So với nhà Đường, phe Yamato có ít kinh nghiệm trong các cuộc chiến tranh với nước ngoài, và thêm vào đó, sức mạnh quân sự tổng thể cũng kém hơn. Trong khi đó phía Bách Tế hoàn toàn không thống nhất, và lúc này họ đang ở trong tình trạng nội bộ lục đục.

Chiến tranh trên biển
Các lực lượng liên minh Wakoku và Bách Tế đã trì hoãn việc đến sông Bạch Thôn trong 10 ngày do ảnh hưởng của vụ hạ sát Phúc Tín, vì vậy họ đã tấn công vào cửa sông Bạch Thôn Giang nơi đóng quân của nhà Đường và quân Tân La và tiến hành một trận hải chiến. Người ta nói rằng quân Wakoku đã chia thành ba đội hình tấn công bốn lần, nhưng mặc dù có một số lượng lớn tàu chiến, Wakoku đã bị thủy quân Đường và Tân La đánh bại vào ngày 28 tháng 8 năm 663.

Trong trường hợp này, chiến lược lực lượng liên minh của Wakoku và Bách Tế thực hiện “Nếu chúng ta đánh trước, kẻ thù sẽ rút lui" là vô cùng cẩu thả.

Chiến tranh trên bộ
Cùng lúc đó, trên bộ, quân đội của Đường và Tân La đã đánh bại quân của Wakoku và Bách Tế, và lực lượng khôi phục Bách Tế bị sụp đổ.

Trong số hơn 1,000 tàu Nhật Bản tập trung tại Bạch Thôn Giang, hơn 400 tàu đang bốc cháy. Có ghi chép rằng những người thuộc hào tộc (豪族, gōzoku) hùng mạnh ở Kyushu, như tộc Tsukushi no Sachiyama, tộc Haji no Hodo, tộc Hino Okina, tộc Otome no hakama đã bị quân nhà Đường bắt giữ và giam giữ làm tù binh trong 8 năm mới được phép trở về nhà.

Sau thất bại lớn tại sông Bạch Thôn, lực lượng thủy quân Wakoku đã mang theo quân đội Wakoku và những cư dân Bách Tế muốn lưu vong lên tàu và cuối cùng trở về Wakoku trong khi bị truy đuổi bởi lực lượng thủy quân Đường và Tân La.

Khi quân tiếp viện đến gần, Phong Chương Vương bỏ mặc những người lính trong thành và trốn khỏi Chu Lưu thành (周留城), vốn là căn cứ của ông, và gia nhập Quân đội Hoàng gia Yamato vào ngày 13/8, nhưng khi bị đánh bại, ông cũng bỏ trốn và đào tẩu đến Cao Câu Ly cùng một số những người theo hầu.

Hậu chiến
Trận sông Shiramuni kết thúc mang lại thắng lợi cho nhà Đường, có thể nói là trận chiến diễn ra trong quá trình thay đổi mạnh mẽ cơ cấu quyền lực Đông Á với sự xuất hiện của nhà Đường, một triều đại thống nhất đã lưu tên mình vào lịch sử như một trong những cường quốc lớn nhất trong lịch sử Trung Quốc.

Cao Câu Ly diệt vong
Song song với trận Bạch Giang, nhà Đường xâm lược Cao Câu Ly ở phía bắc bán đảo Triều Tiên vào năm 666 (cuộc xâm lược Cao Câu Ly của nhà Đường), và tiêu diệt vào năm 668 sau 3 cuộc tấn công và thành lập An Đông đô hộ phủ. Phong Chương vương của Bách Tế, người mất nước trong trận Bạch Giang, lưu vong ở Cao Câu Ly, bị nhà Đường bắt và bị cầm tù. Do sự sụp đổ của Cao Câu Ly, Wakoku trở thành quốc gia duy nhất ở Đông Á chống lại Đường.

Lập nước Bột Hải
Năm 698, những người Mạt Hạt thuộc tộc Mạt Túc thành lập quốc gia Bột Hải ở miền nam Mãn Châu cùng với những người di dân Cao Câu Ly và những người khác. Vào thời điểm thành lập, mâu thuẫn với nhà Đường, nhưng sau đó đã nhận được một tước hiệu từ nhà Đường và trở thành chư hầu của nhà Đường. Ngoài ra, khi quan hệ với Tân La xấu đi, Nhật Bản đã tiến hành cử sứ giả đến Bột Hải dưới hình thức nhận triều cống từ Bột Hải, và tăng cường giao lưu với Bột Hải dọc theo bờ biển Nhật Bản, bao gồm cả Niigata và Hokuriku.

Tân La thống nhất bán đảo
Sau chiến tranh, nhà Đường quyết định thành lập Cơ Mi Châu (羈縻州) ở vùng đất cũ của Bách Tế và Cao Câu Ly, và thiết lập Cơ Mi Châu ở Tân La. Tân La sử dụng những quan lại còn sót lại của Cao Câu Ly cũ để dấy lên cuộc nổi dậy chống lại nhà Đường vào năm 669. Năm 670, trong khi nhà Đường đang chiến đấu chống lại Thổ Phồn ở khu vực phía tây, Tân La đã tấn công Hùng Tân Đô hộ phủ của nhà Đường, và giết nhiều quan sứ nhà Đường. Mặt khác, Tân La đã cử sứ giả đến nhà Đường để yêu cầu xin hàng, và đối đầu với nhà Đường bằng cả hai cách cứng rắn và mềm mỏng. Sau một số trận chiến, Tân La một lần nữa nhận được quyền thống trị của nhà Đường, và hai bên đã làm hòa dưới hình thức nhà Đường trao quyền kiểm soát cho Tân La đối với lãnh thổ phía nam sông Thanh Xuyên Giang (sông Chongchon) ngày nay. Các lực lượng nhà Đường rút quân vào năm 675, và việc thống nhất bán đảo (phần lớn khu vực ngày nay là Bán đảo Triều Tiên) đã được Tân La thực hiện.

Wakoku

Tổng quan
Ngoài việc thiết lập quan hệ hữu nghị với nhà Đường, hệ thống nhà nước nhanh chóng được phát triển và cải cách, vào thời kỳ Thiên hoàng Tenji Luật Omi (近江令; Cận Giang lệnh) đã được ban hành, và trong thời Thiên hoàng Temmu bộ luật Asuka Kiyomihara Ritsu-ryo (飛鳥淨御原令; Phi Điểu Tịnh Ngự Nguyên lệnh) được ban hành,   được coi là luật Ritsuryō đầu tiên. Đây là lần đầu tiên trong lịch sử, một nhà nước Nhật Bản được thành lập theo hệ thống Ritsuryō, và quốc hiệu được đổi từ Wakoku thành "Nhật Bản".

Thất bại trong trận Bạch Giang được cho là đã thúc đẩy cảm giác rối loạn trong nội bộ Wakoku và dẫn đến việc xây dựng hệ thống nhà nước mới của Nhật Bản.

Đàm phán hậu chiến và thiết lập quan hệ hữu nghị với Đường
Năm 665, Đại phu Nghi châu Tư mã Thượng trụ quốc Lưu Đức Cao của triều đình nhà Đường đến Nhật Bản với tư cách là một sứ thần để giải quyết tình hình hậu chiến, và Lưu Đức Cao quay trở lại Nhật Bản ba tháng sau đó. Để phái sứ thần sang nhà Đường, phía Wakoku đã cử Mori no Ōishi (thực chất với tư cách một kentōshi) sang đó.

Năm 667, tướng trấn thủ Bách Tế của nhà Đường, Hùng Tân Đô đốc phủ Lưu Nhân Nguyện (một trong năm Đô đốc phủ mà nhà Đường đặt sau khi chiếm đóng Bách Tế) đã ra lệnh chuyển tù binh Nhật Bản đến Trúc Tử Đô đốc phủ.

Để bình thường hóa quan hệ với nhà Đường, Thiên hoàng Tenji đã cử Kawachi no Kujira và những người khác làm sứ thần chính thức đến nhà Đường vào năm 669. Người ta tin rằng một trong những mục đích của sứ thần là tìm hiểu tình hình nội bộ của nhà Đường đồng thời kiểm tra xác nhận tin đồn, vì đã có nhiều tin đồn rằng nhà Đường sẽ đưa quân vào Nhật Bản vào khoảng năm 670. Mặc dù có sự gián đoạn tạm thời trong thời kỳ Tenmu và Jitō, các sứ thần đến Trung Quốc thời nhà Đường vẫn tiếp tục trong một thời gian dài, và các sứ thần từ nhà Đường đến thăm, và ngoại giao của Nhật Bản sau đó dựa trên quan hệ hợp tác với nhà Đường.

Trao trả tù binh
Theo "Nihonshoki" (Nhật Bản Thư Kỷ), vào tháng 11 năm 671, sau trận Bạch Giang, "Sứ thần nhà Đường Quách Vụ Tông cùng 600 người, đưa Sa Trạch Tôn Đăng và 1400 người, tổng cổng 2000 người và 47 thuyền cập đảo Bỉ Tri (比知嶋, hichishima). Tổng cộng có 2000 lính Đường và Bách Tế đổ bộ.  Trong số đó có 4 người là Nhà sư Dōku, Tsukushi no Sachiyama, Karashima no Sugurisaba và Nunoshi no Obitoiwa, và nói rằng mục đích của họ là hợp tác quân sự với nhà Đường trên cơ sở trao trả tù binh.

Năm 684, Itsukai no Kobito, Tsukushi no Miyake no Tokuko, cùng với khiển Đường lưu học sinh Haji no Sukune, Shirai no fubitohone và những người khác, trở về Nhật Bản qua Tân La, việc trao trả tù binh chiến tranh đầu tiên được ghi nhận từ Trận Bạch Giang.

Vào năm 690, Thiên hoàng Jitō nói với Otomobe no Hakama, một cư dân của Kamiyome-gun (Kamizuma-gun) ở tỉnh Chikugo, sau 30 năm trở về Nhật Bản, đã khen thưởng đồng thời tặng đất đai và các phần thưởng khác cho gia đình Otomobe no Hakama. Trong thời đại sau này, một tượng đài tôn vinh Otomobe no Hakama đã được xây dựng ở địa phương (thành phố Yame, tỉnh Fukuoka) trong khi tư tưởng Tôn hoàng nhương di (tư tưởng Sonnō jōi) xuất hiện vào cuối thời Edo, và nó vẫn tồn tại đến nay.

Năm 707, Nishikori no Tora, Mibu no Iotari, và Kosebe no Katami cũng được trả về nước. Ngoài ra, các ví dụ về Mononobe no Kusuri và Mibu no Moroshi, được trao trả năm 696, được biết đến.

Phát triển hệ thống phòng thủ
Thiên hoàng Tenji, người đã lo sợ một cuộc xâm lược Nhật Bản của nhà Đường và Tân La sau thất bại ở Bạch Giang, bắt đầu xây dựng lại và củng cố mạng lưới phòng thủ. Với sự hợp tác của các nhà quân sự từ Bách Tế, ông đã xây dựng các pháo đài phòng thủ cho các lâu đài cổ trên núi ở Tsushima và ở Dazaifu phía bắc Kyushu, và ở nhiều vùng khác nhau của miền tây Nhật Bản dọc theo biển nội địa Seto (Nagato, lâu đài Yashima, Okayama, v.v.),  và triển khai Sakimori dọc theo bờ biển phía bắc Kyushu. Hơn nữa, vào năm 667, Thiên hoàng Tenji dời đô từ Namba đến Omi-kyo, nơi nằm trong đất liền, và hệ thống phòng thủ đã được hoàn thiện tại đây.

Chuyển đổi sang hệ thống tập trung và thay đổi quốc hiệu
Sau cái chết đột ngột của Thiên hoàng Tenji vào năm 671, Hoàng tử Otomo (Thiên hoàng Kobun), con trai của Thiên hoàng Tenji, và em trai của ông là Hoàng tử Oama đối đầu với ngai vàng Hoàng gia, và vào năm 672, Chiến tranh Jinshin, cuộc nội chiến lớn nhất trong thời cổ đại.  Hoàng tử Oama, người chiến thắng trong trận chiến, lên ngôi với tên gọi Thiên hoàng Tenmu.

Thiên hoàng Tenmu, người lên ngôi, đã cố gắng xây dựng một quốc gia mới với hệ thống quản trị chuyên chế. Ngoài ra, các sứ thần từ Wakoku thường xuyên được phái đến Tân La, và số lượng sứ thần đã lên tới 14 lần trong thời kỳ trị vì của Tenmu.  Người ta tin rằng đây là một phần của động thái cùng chống lại nhà Đường, Tân La vốn có một lực lượng quân sự mạnh mẽ. Tuy nhiên, sau cái chết của Thiên hoàng Tenmu (686), quan hệ giữa hai nước dần xấu đi.

Ngay cả sau khi Thiên hoàng Tenmu qua đời, đường lối cai trị chuyên chế vẫn được Thiên hoàng Jito kế thừa, và với sự ban hành của Taiho Ritsuryo (Bộ luật Taiho) vào năm 701, tên đất nước đã thay đổi từ Wakoku thành Nhật Bản, và việc xây dựng một nhà nước tập trung. Sau năm 702, khi khuôn khổ của 'Nhật Bản' gần như hoàn thành, sứ thần đến Trung Quốc nhà Đường được Thiên hoàng Monmu nối lại và quan hệ ngoại giao với Trung Quốc nhà Đường được khôi phục bằng cách gửi Awata no Mahito.

Dân Bách Tế chạy loạn
Vào năm 670, do công lao của Tá Bình (quan bậc nhất vị Bách Tế) Quỷ Thất Phúc Tín của Bách Tế, người họ hàng của ông, Quỷ Thất Tập Tư, đã được phong tước Tiểu Cẩm Hạ, cấp đất ở huyện Gamo, Tỉnh Omi.

Thiện Quang, em trai của Phong Chương Vương, một thành viên trong gia đình của Vua Bách Tế, được Triều đình ban cho quốc tính Kudara no Konikishi (百済王 Bách Tế vương) và phục vụ trong triều đình. Sau đó, ông đã phát hiện ra một mỏ vàng ở tỉnh Mutsu và vì đã đóng góp vào việc xây dựng Đại Phật Nara, Kudara no Konikishi Kyōfuku được ban tòng tam vị.

Theo các nguồn lịch sử, những người Bách Tế ở lại bán đảo Triều Tiên đã phân tán đến Tân La, Bột Hải và Bách Tế, và các gia tộc của Bách Tế đã biến mất.

Tham khảo

Năm 663
Hải chiến liên quan tới Triều Tiên
Hải chiến liên quan tới Trung Quốc
Hải chiến liên quan tới Nhật Bản
Trận chiến liên quan tới Nhà Đường
Hải chiến thời Trung cổ
Xung đột thập niên 660
Trung Quốc thế kỷ 7
Triều Tiên thế kỷ 7
Quan hệ Nhật Bản-Triều Tiên


title: Suzuki Takayuki (1973)

text:
Takayuki Suzuki (sinh ngày 4 tháng 10 năm 1973) là một cầu thủ bóng đá người Nhật Bản.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Takayuki Suzuki đã từng chơi cho FC Tokyo.

Tham khảo

Sinh năm 1973
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Nhật Bản


title: Mimudea dichorda

text:
Mimudea dichorda là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Mimudea


title: Diospage chrysobasis

text:
Diospage chrysobasis là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Diospage


title: Justin Njinmah

text:
Justin Gideon Njinmah (sinh ngày 15 tháng 11 năm 2000) là một cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp người Đức hiện đang thi đấu ở vị trí tiền đạo cho câu lạc bộ Borussia Dortmund II, cho mượn từ Werder Bremen.

Sự nghiệp thi đấu
Njinmah là sản phẩm của 2 lò đào tạo trẻ Eimsbütteler TV và Holstein Kiel. Ngày 6 tháng 1 năm 2022, anh ta ký hợp đồng với SV Werder Bremen, nhưng đã bị đem cho mượn tại Borussia Dortmund II. Anh ta ra mắt đội bóng vào ngày 17 tháng 1 năm 2022 trong chiến thắng 3–1 trước SV Waldhof Mannheim.

Đời tư
Sinh ra tại Đức, Njinmah là người gốc Nigeria.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 2000
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Đức
Tiền đạo bóng đá
Cầu thủ bóng đá Regionalliga
Cầu thủ bóng đá Bundesliga
Cầu thủ bóng đá 3. Liga
Cầu thủ bóng đá Werder Bremen
Cầu thủ bóng đá SV Werder Bremen II
Cầu thủ bóng đá Borussia Dortmund
Cầu thủ bóng đá Borussia Dortmund II
Cầu thủ bóng đá Holstein Kiel II


title: Cryptocanthon lindemanae

text:
Cryptocanthon lindemanae là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

Cryptocanthon


title: Hôn nhân cùng giới ở Morelos

text:
Hôn nhân cùng giới đã trở thành hợp pháp tại bang Morelos của México vào ngày 5 tháng 7 năm 2016. Một dự luật sửa đổi Hiến pháp hợp pháp hóa hôn nhân cùng giới đã thông qua Quốc hội bang vào ngày 18 tháng 5 năm 2016 bằng 20-6 phiếu. Đa số quốc gia 33 đô thị đã được xác nhận vào ngày 27 tháng 6 năm 2016. Luật được công bố trên công báo nhà nước chính thức vào ngày 4 tháng 7 năm 2016 và hôn nhân cùng giới bắt đầu được công nhận tại tiểu bang vào ngày hôm sau.

Lịch sử

Pháp luật
Ở Morelos, các dự luật liên quan đến hôn nhân cùng giới và nhận con nuôi của các cặp cùng giới đã được Đảng Lao động (PT) đề xuất vào giữa năm 2010. Đề xuất này đã bị PAN từ chối vào tháng 2 năm 2010. Một đề xuất tiếp theo cũng đã bị từ chối vào tháng 3 năm 2013. Vào ngày 30 tháng 7 năm 2013, Tổ chức Cộng đồng và Sự tham gia của Cộng đồng Dân sự đã yêu cầu một tòa án liên bang ra phán quyết ủng hộ hôn nhân cùng giới ở Morelos. Đảng Cách mạng Dân chủ (PRD) đã công bố vào tháng 7 năm 2014 rằng một cuộc bỏ phiếu về hôn nhân cùng giới sẽ diễn ra vào tháng 9 năm 2014. Vào ngày 19 tháng 9 năm 2014, các tổ chức xã hội dân sự bao gồm các thành viên của Tập thể đồng tính nữ và đồng tính nam ở Morelos đã đưa ra các thủ tục luận tội chống lại các thành viên của Ủy ban về các vấn đề hiến pháp vì không tuân theo Điều 54 của Quy chế nội bộ của Quốc hội. Quá trình luận tội chỉ ra rằng sáng kiến hôn nhân cùng giới đã ở trong ủy ban được 20 tháng, nhưng ủy ban được yêu cầu về mặt pháp lý để đệ trình lên Quốc hội đầy đủ trong vòng 60 ngày, các khuyến nghị và phân tích của họ về các sáng kiến.

Tham khảo

Morelos
Hôn nhân cùng giới ở México


title: Simiiformes

text:
Phân thứ bộ khỉ hầu hay Linh trưởng bậc cao hay còn gọi là linh trưởng dạng khỉ (Danh pháp khoa học: Simiiformes, hay trước đây còn gọi là Anthropoidea) là những động vật linh trưởng bậc cao, bao gồm nhiều loài linh trưởng có dạng giống hình người, gồm những con khỉ Cựu thế giới và khỉ không đuôi, kể cả con người (cùng là tiểu bộ khỉ mũi hẹp Catarrhini), và những con khỉ Tân thế giới (hay còn gọi là Platyrrhini). Dòng khỉ và dòng thú giống khỉ (linh trưởng dạng khỉ) đã chia tách ra khoảng 60 triệu năm trước. Bốn mươi triệu năm trước đây, Simiiformes từ châu Phi di cư đến lục địa Nam Mỹ, tạo ra một thế hệ những con khỉ Tân Thế giới. Các loài linh trưởng bậc cao còn lại (Catarrhinni) chia tách từ 25 triệu năm trước đây vào nhóm vượn (gồm vượn cỡ nhỏ và vượn lớn) và khỉ Cổ thế giới.

Phân loại học
Trong phân loại trước đó, khỉ Tân thế giới, khỉ cựu thế giới, khỉ không đuôi và con người-được gọi chung là simian hoặc vượn-đã được nhóm lại dưới danh nghĩa Anthropoidea (/ˌænθɹəpɔɪdiə/, Gr. Άνθρωπος, Nhân chủng học, con người, cũng được gọi là khỉ vượn người), trong khi strepsirrhini và khỉ lùn tarsier được nhóm theo thuộc phân bộ "Prosimii". Theo phân loại hiện đại, khỉ lùn tarsier, được phân nhóm theo thuộc phân bộ Haplorhini trong khi strepsirrhini được đặt trên thuộc phân bộ Strepsirrhini. Mặc dù bộ phận phân loại ưu tiên này, thuật ngữ "Prosimian" vẫn thường xuyên được tìm thấy trong sách giáo khoa và các tài liệu học thuật vì sự quen thuộc, một điều kiện so sánh với việc sử dụng các hệ thống số liệu trong các ngành khoa học và việc sử dụng các đơn vị thông thường ở những nơi khác ở Hoa Kỳ.

Các loài linh trưởng trên thế giới mới cũ và đã trải qua quá trình tiến hóa song song. Động vật linh trưởng, cổ nhân loại học, và các lĩnh vực khác có liên quan được phân vào cách sử dụng của họ trong những cái tên đồng nghĩa, Simiiformes và Anthropoidea. Các Simiiformes hạn có ưu tiên hơn Anthropoidea vì thời hạn phân loại Simii bởi van der Hoeven. Các simians được chia thành ba nhóm. Những con khỉ Tân thế giới ở cận bộ Platyrrhini tách khỏi phần còn lại của dòng khỉ khoảng 40 mya, bỏ rơi tiểu bộ khỉ mũi hẹp chiếm Thế giới Cũ. Nhóm này chia khoảng 25 mya giữa những con khỉ thế giới cũ và vượn.

Các nhóm
 Bộ Primates (Bộ Linh trưởng)
 Phân bộ Strepsirrhini: trừ tarsier
 Phân bộ Haplorhini: Khỉ lùn tarsier, khỉ và khỉ không đuôi
 Cận bộ Tarsiiformes
 Cận bộ Simiiformes
 Tiểu bộ Platyrrhini: Khỉ Tân thế giới
 Họ Callitrichidae: khỉ marmoset (khỉ đuôi sóc) and khỉ sư tử tamarin
 Họ Cebidae: Khỉ capuchin và khỉ sóc
 HọAotidae: Khỉ đêm
 Họ Pitheciidae: khỉ Titi, sakis và uakaris
 Họ Atelidae: khỉ rú, khỉ nhện và khỉ lông dài
 Tiểu bộ Catarrhini
 Siêu họ Cercopithecoidea
 Họ Cercopithecidae: Khỉ Cựu thế giới
 Siêu họ Hominoidea
 Họ Hylobatidae: Vượn
 Họ Hominidae: vượn lớn, kể cả con người

Chú thích

Tham khảo

 Groves, C.P. (2005). "Simiiformes". In Wilson, D.E.; Reeder, D.M. Mammal Species of the World: A Taxonomic and Geographic Reference (3rd ed.). Baltimore: Johns Hopkins University Press. p. 128. OCLC 62265494. ISBN 0-801-88221-4.
 Rylands AB and Mittermeier RA (2009). "The Diversity of the New World Primates (Platyrrhini)". In Garber PA, Estrada A, Bicca-Marques JC, Heymann EW, Strier KB. South American Primates: Comparative Perspectives in the Study of Behavior, Ecology, and Conservation. Springer. ISBN 978-0-387-78704-6.
 Cartmill, M.; Smith, F. H (2011). The Human Lineage. John Wiley & Sons. ISBN 978-1-118-21145-8.
 Hartwig, W. (2011). "Chapter 3: Primate evolution". In Campbell, C. J.; Fuentes, A.; MacKinnon, K. C.; Bearder, S. K.; last = Stumpf, R. M. Primates in Perspective (2nd ed.). Oxford University Press. pp. 19–31. ISBN 978-0-19-539043-8.
 Richard Swann Lull (1921). "Seventy Seven". Organic Evolution. Newyork: The Macmillan Company. pp. 641–677.
 Hoffstetter, R. (1974). "Phylogeny and geographical deployment of the Primates". Journal of Human Evolution 3 (4): 327–350. doi:10.1016/0047-2484(74)90028-1.
 Tobias, P. V. (2002). "The evolution of early hominids". In Ingold, T. Companion Encyclopedia of Anthropology: Humanity, Culture and Social Life. Taylor & Francis. p. 35. ISBN 978-0-415-28604-6.

Liên kết ngoài
 BioMed Central Full text Gene conversion and purifying selection of a placenta-specific ERV-V envelope gene during simian evolution
 ADW Simiiformes Classification
 Taxonomy browser (Simiiformes)
 Late middle Eocene epoch of Libya yields earliest known radiation of African anthropoids
 Mouse-Sized Primates Shed Light on Human Origins

Haplorrhini


title: Pachnobia speciosa

text:
Pachnobia speciosa là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Pachnobia


title: Cạnh tranh giữa Leeds United A.F.C. và Manchester United F.C.

text:
Cuộc đối đầu giữa Leeds United và Manchester United là sự cạnh tranh giữa hai câu lạc bộ bóng đá tại Miền bắc nước Anh là Leeds United và Manchester United. Sự cạnh tranh bắt nguồn từ tình trạng thù địch mạnh mẽ giữa hai quận trong lịch sử của hai dòng họ Lancashire và Yorkshire, trong đó phổ biến nhất được cho là bắt nguồn từ sự kiện Chiến tranh Hoa Hồng của thế kỷ 15. Mặc dù thành phố Leeds và Manchester tranh chấp hơn 40 dặm (64 km) nhưng giá trị lịch sử và truyền thống được tôn trọng giữa hai câu lạc bộ.. Một cuộc khảo sát độc lập của công ty nghiên cứu thị trường Football Fans Census đã chỉ ra rằng trong bóng đá Anh, cả Leeds United và Manchester United đều được xếp hạng trong danh sách ba câu lạc bộ hàng đầu dựa trên số lượng các câu lạc bộ xem họ là đối thủ cạnh tranh.

Trong quá khứ, sự cạnh tranh giữa hai câu lạc bộ đã đi quá giới hạn tại sân Old Trafford và sân Elland Road. Sự kình địch trở nên căng thẳng hơn trong những năm 1970, khi các nhóm côn đồ bóng đá lên cao điểm, các cuộc đụng độ giữa Leeds Service Crew và Manchester United Red Army, hai trong số các nhóm côn đồ khét tiếng nhất ở Anh, đã phổ biến và trở nên nổi tiếng như một trong số những cuộc đụng độ bạo lực nhất của bóng đá Anh. Nhiều người đã bị thương trong các cuộc đụng độ trên nhưng tình trạng bạo lực giữa những người hâm mộ của các câu lạc bộ đã giảm mạnh kể từ những năm 1970 vì một số lý do, chủ yếu là do sự giảm bớt tính côn đồ nói chung. Vào tháng 1 năm 2010, trước khi hai câu lạc bộ gặp nhau tại vòng 3 FA Cup, huấn luyện viên Sir Alex Ferguson của Manchester United đã mô tả các trận đấu giữa cả hai là "những dịp tuyệt vời, cuồng nhiệt" cùng với bầu không khí "sôi động". Sự kình địch cũng đã được tờ báo The Daily Telegraph gán cho là "sự cạnh tranh khốc liệt nhất – và không thể giải thích được – của bóng đá Anh".

Những cuộc đụng độ trở nên ít dần kể từ năm 1982, năm mà Leeds United bị xuống hạng vào hạng Nhì. Chủ nghĩa côn đồ vẫn còn xuất hiện đầy rẫy trong giới hâm mộ các câu lạc bộ ở Giải vô địch quốc gia Anh giai đoạn này, tuy nhiên vào thời điểm Leeds United trở lại đỉnh cao trong năm 1990, vấn đề này đã dần ít nghiêm trọng hơn kể từ đó. Sự kình địch và các nhóm côn đồ giảm dần từ năm 2004, khi Leeds United bị xuống hạng từ Premier League. Hai đội chỉ gặp nhau hai lần kể từ đó và trong các cuộc thăm dò bỏ phiếu gần đây cho thấy người hâm mộ Leeds United vẫn coi Manchester United là đối thủ chính của họ, còn người hâm mộ Manchester United coi Liverpool là đối thủ chính của họ, theo sau là Manchester City và Arsenal. Sau khi Leeds United được thăng hạng nhờ giành chức vô địch tại EFL Championship 2019–20, cả hai đội gặp lại nhau trong mùa giải Premier League 2020–21 và Manchester United đã đánh bại đối thủ với tỷ số 6–2. Về số lượng danh hiệu, lợi thế nghiêng hẳn về phía Manchester United khi họ đã giành được tới 66 danh hiệu, thành tích hoàn toàn vượt trội so với 9 danh hiệu của Leeds United.

Nguồn gốc

Chiến tranh Hoa Hồng

Sự cạnh tranh trong môn bóng đá được coi là biểu hiện của sự cạnh tranh đã được thiết lập giữa các quận Yorkshire và Lancashire, có thể được bắt nguồn từ Chiến tranh Hoa Hồng, một cuộc chiến tranh bao gồm các trận nội chiến tranh giành vương vị nước Anh giữa những người ủng hộ hai dòng họ Lancaster và York trong thế kỷ 15. Những trận nội chiến trong cuộc chiến tranh này đặc biệt ác liệt và đẫm máu, nhất là trận Towton diễn ra gần thành phố York (chỉ cách Leeds 24 km), được các nhà sử học mô tả là "trận chiến lớn nhất và đẫm máu nhất trên đất Anh".

Trang phục sân nhà của mỗi đội bóng có màu sắc tương ứng với gia huy của hai dòng họ hoàng gia (Leeds United với trang phục bóng đá màu trắng giống hoa hồng Yorkshire và Manchester United với trang phục bóng đá màu đỏ giống hoa hồng Lancashire). Tuy nhiên, trang phục bóng đá của Manchester United không phải lúc nào cũng có màu đỏ và Leeds United chỉ sử dụng trang phục bóng đá màu trắng vào những năm 1960, lấy cảm hứng từ Real Madrid. Sự cạnh tranh tương tự cũng xảy ra ở bộ môn thể thao dùng gậy đánh bóng cricket, trong đó các trận thi đấu được diễn ra trên sân cỏ hình tròn. Trong môn thể thao này, "Trận chiến Hoa hồng" là tên gọi được đặt cho các trận thi đấu giữa Câu lạc bộ Yorkshire County Cricket và Câu lạc bộ Lancashire County Cricket. Hiện nay thành phố Manchester thuộc hạt đô thị Greater Manchester, trong khi thành phố Leeds thuộc hạt đô thị West Yorkshire.

Cách mạng công nghiệp

Sự cạnh tranh trực tiếp giữa hai thành phố Leeds và Manchester diễn ra khi cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ nhất xuất hiện ở Anh cuối thế kỷ 18 và đầu thế kỷ 19. Cả đất nước trải qua một giai đoạn tăng trưởng kinh tế chưa từng có, trong đó nền kinh tế của Leeds đã phát triển nhanh chóng nhờ vào ngành công nghiệp sản xuất len. Còn tại khu vực phía tây Manchester, ngành công nghiệp sản xuất sợi bông bắt đầu phát triển mạnh, các nhà máy được cung cấp năng lượng bằng việc vận chuyển than giá rẻ qua kênh Bridgewater.

Đến giữa thế kỉ 19, Leeds đã xây dựng nên công trình kiến trúc ấn tượng là Tòa thị chính Leeds, tuy nhiên sự giàu có của Manchester cho phép họ vặn lại bằng cách xây dựng các công trình kiến trúc nổi bật cho riêng mình, trong đó có Tòa thị chính Manchester. Điều này góp phần dẫn đến sự cạnh tranh kịch liệt hơn giữa hai thành phố.

Cạnh tranh trong bóng đá

Thống kê thành tích đối đầu

Sáu trận đối đầu gần nhất

Cạnh tranh qua những con số

Kỷ lục về những trận đấu
 Chiến thắng đậm nhất:
 Đối với Leeds United: Leeds United 5–0 Manchester United, First Division, Elland Road, ngày 20 tháng 12 năm 1930
 Đối với Manchester United: Manchester United 6–0 Leeds United, First Division, Old Trafford, ngày 9 tháng 9 năm 1959
 Chiến thắng đậm nhất tại giải quốc nội:
 Đối với Leeds United: Leeds United 5–0 Manchester United, Elland Road, ngày 20 tháng 12 năm 1930
 Đối với Manchester United: Manchester United 6–0 Leeds United, Old Trafford, ngày 9 tháng 9 năm 1959
 Chiến thắng đậm nhất tại FA Cup:
 Đối với Leeds United:
 Leeds United 1–0 Manchester United, bán kết đá lại, City Ground, ngày 31 tháng 3 năm 1965
 Leeds United 1–0 Manchester United, bán kết lượt về, Highbury, ngày 26 tháng 3 năm 1970
 Manchester United 0–1 Leeds United, vòng 3, Old Trafford, ngày 3 tháng 1 năm 2010
 Đối với Manchester United: Manchester United 4–0 Leeds United, vòng 4, Old Trafford, ngày 27 tháng 1 năm 1951
 Chiến thắng đậm nhất tại League Cup: Leeds United 0–3 Manchester United, vòng 3, Elland Road, ngày 20 tháng 9 năm 2011
 Trận đấu có tỷ số cao nhất:
 Tại Elland Road: Leeds United 3–4 Manchester United, ngày 30 tháng 3 năm 2002.
 Tại Old Trafford: Leeds United 2–6 Manchester United, ngày 20 tháng 12 năm 2020.

Cầu thủ ra sân nhiều nhất

Cầu thủ ghi bàn nhiều nhất

 Cầu thủ ghi bàn nhiều nhất trong một trận đấu:
 Đối với Leeds United: 3
 Mick Jones, Leeds United 5–1 Manchester United, First Division, ngày 19 tháng 2 năm 1972
 Đối với Manchester United: 3
 Stan Pearson, Manchester United 4–0 Leeds United, FA Cup, ngày 27 tháng 1 năm 1951
 Andy Ritchie, Manchester United 4–1 Leeds United, First Division, ngày 24 tháng 3 năm 1979
 Dennis Viollet, Manchester United 4–0 Leeds United, First Division, ngày 21 tháng 3 năm 1959

Lượng khán giả
 Lượng khán giả đông nhất:
 Tại Elland Road: 52,368 – Leeds United 0–1 Manchester United, ngày 17 tháng 4 năm 1965
 Tại Old Trafford: 74,526 – Manchester United 0–1 Leeds United, ngày 3 tháng 1 năm 2010
 Lượng khán giả ít nhất:
 Tại Elland Road: 10,596 – Leeds United 3–1 Manchester United, ngày 26 tháng 4 năm 1930
 Tại Old Trafford: 9,512 – Manchester United 2–5 Leeds United, ngày 7 tháng 11 năm 1931

Danh hiệu
Bảng cập nhật đến ngày 27 tháng 2 năm 2023

Chuyển nhượng cầu thủ

Từ Leeds United đến Manchester United

Từ Manchester United đến Leeds United

Xem thêm
 Derby Manchester
 Cạnh tranh giữa Arsenal F.C. và Manchester United F.C.
 Cạnh tranh giữa Liverpool F.C. và Manchester United F.C.

Tham khảo

Leeds United A.F.C.
Manchester United F.C.


title: Orocrambus tuhualis

text:
Orocrambus tuhualis là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Orocrambus


title: A.C.R. Messina

text:
Associazioni Calcio Riunite Messina SSD a rl là một câu lạc bộ bóng đá Ý có trụ sở tại Messina, Sicily.

Lịch sử

Bóng đá ở Messina
Nguồn gốc của đội bắt đầu từ năm 1900, khi Messina FC được thành lập trong thành phố. Câu lạc bộ đã dành phần lớn sự tồn tại của nó trong các giải bóng đá thấp hơn của Ý. Họ đã thi đấu lần cuối ở Serie B trong năm 2007-08, sau ba mùa giải liên tiếp ở Serie A. Vào tháng 7 năm 2008, Messina đã bị loại khỏi bóng đá chuyên nghiệp do vấn đề tài chính, sau đó được đăng ký vào giải nghiệp dư Serie D.

Messina đã tiến xa nhất tại Coppa Italia là vòng 16 đội. Điều này đã đạt được trong thập niên 2000. Trong quá khứ, họ cũng đã lọt vào bán kết ở Coppa Italia Serie C.

Messina đã xuất hiện ở giải đấu hàng đầu của Ý, Serie A, trong tổng cộng năm mùa. Mùa giải đầu tiên của câu lạc bộ trong giải đấu là vào những năm 1960; lần thứ hai bắt đầu trong thập niên 2000. Vị trí cao nhất họ từng hoàn thành là thứ 7, đã xảy ra trong mùa giải 2004-05.

Từ Messina FC đến Giostra Messina (1900 đến 1939)
Lịch sử của Câu lạc bộ bóng đá Messina bắt đầu khi Alfredo Marangolo trở lại Sicily vào tháng 8 năm 1900 từ việc học tập tại London, Anh. Ở Vương quốc Anh, trò chơi bóng đá đã nhanh chóng trở nên phổ biến với The Football League trong giai đoạn đầu.

Câu lạc bộ bóng đá Messina được Marangolo chính thức thành lập vào ngày 1 tháng 12 năm 1900  với sự giúp đỡ của người Anh giáo tôn kính " Caulifield ".

Tại trường đại học nơi Marangolo đến thăm, ông cũng đã làm quen với Ignazio Majo Pagano, người đã thành lập Anglo Palermitan (Palermo) khi trở về, chỉ một tháng trước Messina. Trận derby Sicilia đầu tiên được tổ chức giữa Messina và Palermo vào ngày 18 tháng 4 năm 1901; 1.000 người hâm mộ đã chuyển sang Via Notarbartolo cho trận đấu. Trò chơi đã kết thúc với tỷ số 3-2 về phía Palermitan.

Một mối quan hệ bền chặt và sự cạnh tranh lành mạnh đã được xây dựng giữa hai câu lạc bộ Sicilia và một cuộc thi mang tên Whitaker Challenge Cup đã được sắp xếp để họ thi đấu với nhau. Lần đầu tiên được tổ chức vào năm 1905; Messina đã thắng (3 -2) và giành được chiếc cúp đầu tiên của họ. Messina lặp lại kỳ tích năm sau tại San Ranieri, giành được chiếc cúp trong chiến thắng 2-1.

Trận động đất năm 1908, đã giết chết 60.000 người ở Messina, sau đó đã ảnh hưởng đến câu lạc bộ một cách lớn; cái chết bao gồm Charles Bousfield Huleatt, cầu thủ Frank John Carter, Walter Oates và cổ đông George H. Peirce. Bóng đá đã trở lại ở Messina vào năm sau, phần lớn là nhờ Arthur Barret Lascelles, người đã sử dụng tiền của mình để đảm bảo hoạt động bóng đá trong thành phố sẽ tiếp tục. Đến năm 1910, các quỹ của Barret đã cạn kiệt, và câu lạc bộ đã bị thu hẹp, Socà Ginnastica Garibaldi Messina (Hiệp hội Thể dục Garibaldi Messina) nhanh chóng diễn ra, cho đến khi nó bị giải thể do Chiến tranh Thế giới thứ nhất.

Sau Thế chiến thứ nhất, một câu lạc bộ dưới tên US Messinese đã được thành lập và gia nhập Coppa Federale Siciliana vào năm sau, một giải vô địch toàn Sicilia được thi đấu ở Messina, Catania và Palermo. Messina kết thúc với vị trí á quân.

Câu lạc bộ đã tham gia Giải vô địch bóng đá Ý năm 1921 -22, do CCI tổ chức, đứng thứ ba trong phần nhóm Sicilia; đây là chức vô địch đầu tiên trong đó các câu lạc bộ từ đảo tham gia. Mùa tiếp theo FIGC và CCI đã được thống nhất. Điều này trùng hợp với việc sáp nhập ở Messina, vì một mặt khác, Umberto I Messina, đã được sáp nhập vào US Messinese, và do đó, câu lạc bộ đã đổi tên thành US Messinese Umberto I vào tháng 10 năm 1922. Tháng tiếp theo, đội bóng mới này đã được hợp nhất một lần nữa, lần này là với Câu lạc bộ thể thao Messina; tạo ra câu lạc bộ bóng đá Messina. Chỉ hai năm sau, vào tháng 12 năm 1924, FC Messina đã bị rã, và các cầu thủ đã trở thành một phần của US Messinese cải cách.

Cuối cùng, Messinese đủ điều kiện tham dự vòng bán kết của Liên đoàn Quốc tế, sau khi đánh bại Palermo, 3-0, trong giải vô địch Sicilia năm 1924-25. Tại đây, Messinese thi đấu với Alba Roma, Cavese và Liberty Bari, nhưng không thể thắng dù chỉ một trận duy nhất, chỉ ghi được hai bàn sau sáu trận. Messina sẽ được thăng hạng lên Serie B cho chiến dịch 1933-34 dưới sự dẫn dắt của huấn luyện viên Francesco Lombardo và của Koenig và ở lại giải đấu trong sáu mùa. Mùa giải ở Serie B cũng đáng chú ý cho sự cạnh tranh cục bộ giữa họ và Calcio Catania.

Từ 1940 đến 1947
Ở Serie C, AC Messina đã bị giải thể trong năm 1940.41. Mùa giải tiếp theo, vào năm 1941-42, một câu lạc bộ tên là US Peloro 1906 đã đổi tên và trở thành US Mario Passamonte(được đặt theo tên một anh hùng đã ngã xuống của cuộc chiến ở Châu Phi). Ý tưởng là câu lạc bộ sẽ tham gia Serie C thay cho Messina. Tuy nhiên điều này đã không thành công, cho đến mùa giải tiếp theo.

Sẽ không lâu trước khi mọi hoạt động bị dừng lại trong bóng đá Ý cho Thế chiến II. Sau nhiều lần sáp nhập vào năm 1945, bao gồm một giữa US Passamonte và AP Messina, câu lạc bộ AS Messina sau đó đã nổi lên như một đại diện sau chiến tranh tại Messina. Đây không phải là một sự hợp nhất xóa bỏ quá khứ. Một số cầu thủ và quan chức đã thành lập câu lạc bộ đối thủ Giostra Messina. Cả Giostra và AS Messina đều lọt vào trận chung kết của Liên đoàn miền Nam nhưng cuối cùng đã hoàn thành ở vị trí lần lượt là thứ tư và thứ năm.

AC Riunite Messina
Năm 1947, hai đội AS Messina và Giostra Messina đã hợp nhất thành một câu lạc bộ Associazioni Calcio Riunite Messina, viết tắt là AC Riunite Messina.

Những năm 1950 cho Messina bắt đầu trong thời trang huy hoàng, họ đã lên ngôi vô địch Serie C dưới sự quản lý của huấn luyện viên người Nam Tư Mihalj Balačić. Messina đã không chùn bước ở Serie B. Trong mùa giải đầu tiên của họ ở giải đấu, họ đã tránh xuống hạng. Giuseppe Melazzo và Comitato Reggenza sở hữu câu lạc bộ trong giai đoạn thành công tương đối mới này. Trong mùa giải tiếp theo, Messina kết thúc ở vị trí thứ ba.

Trong suốt phần còn lại của những năm 1950, Messina vẫn ở trong giải đấu như một tổng thể hoàn thiện ở một vị trí ổn định. Goffredo Muglia tiếp quản chức chủ tịch năm 1958, để bắt đầu một kỷ nguyên hoàn toàn mới cho câu lạc bộ. Lần đầu tiên trong lịch sử của họ, Messina đã lên ngôi vô địch Serie B trong mùa giải 1962. Cuộc đua giành chức vô địch là một cuộc đua rất gần và đã đi đến ngày cuối cùng của mùa giải, với Messina kết thúc xếp trên cả Bari và Lazio.

Trong mùa giải đầu tiên của họ ở Serie A, các cầu thủ Messina bao gồm; Morelli, Brambilla, Stucchi, Pagani, Dotti, Peru Benitez, Ghelfi, Fascetti, Morbello, Canuti và Clerici. Trận đấu đầu tiên của Messina tại Serie A diễn ra vào ngày 15 tháng 9 năm 1963. Nó kết thúc với thất bại 3-1 trước Sampdoria tại Stadio Luigi Ferraris. Nhìn chung, phần đầu tiên của mùa giải không thành công. Họ chỉ thắng được hai trận, nhưng họ đã xoay xở được trong nửa sau của mùa giải với 7 chiến thắng, đánh bại Juventus (1-0), Fiorentina (1-0) và Sampdoria (4-3). Sự thăng tiến với các chiến thắng trong phần sau của mùa giải đã giúp họ trụ hạng, kết thúc ở vị trí thứ 14.

Mùa giải tiếp theo cho câu lạc bộ ở Serie A sẽ không may mắn như vậy. Họ đã xuống hạng ở vị trí thứ 17. Một số điểm đáng chú ý của mùa giải bao gồm chiến thắng 1-0 trước Roma tại Sân vận động Olimpico. Một đội từ Rome cũng là nạn nhân trước kết quả ấn tượng nhất khác của Messina trong mùa giải. Họ làm choáng váng Lazio, đánh bại họ, 4-0, vào ngày cuối cùng của mùa giải.

Đội bóng Sicilia không thể bật thẳng trở lại Serie A, và trên thực tế, sau khi mùa giải thứ ba của họ trở lại Serie B đã xuống hạng. Sau một vài mùa giải kết thúc trong và xung quanh 10 vị trí hàng đầu của Serie C, Messina đã xuống hạng Serie D trong mùa giải 1972-73. Câu lạc bộ đã xoay xở để trở lại, giành chức vô địch Serie D và đạt được sự thăng hạng trở lại C. Sau một vài mùa giải tốt ở nửa trên của bảng xếp hạng, sự xuống hạng lại tấn công Messina. Vào mùa 1979, Serie C2 được thành lập và Messina được tham gia vào.

Đến năm 1983, Messina là nhà vô địch của Serie C2 và có một ngôi sao tương lai trong hàng ngũ của họ là Salvatore Schillaci. Câu lạc bộ, bây giờ đã đi đúng hướng, đã tiến gần đến việc thăng hạng Serie B vào năm 1985 với vị trí thứ ba chỉ sau Palermo, và giành được Serie C1 và tự mình thăng hạng trở lại Serie B mùa sau.

Thời gian ở Serie B trong những năm 1980, là một điều dễ chịu cho phía Sicilia. Họ kết thúc ở vị trí thứ bảy và thứ tám. Năm 1989, Schillaci đã bị bán cho gã khổng lồ Juventus của Torino, và chỉ ba mùa sau khi Schillaci rời đi, Messina mất vị trí ở Serie B và bị rớt xuống C1 và sau đó rơi vào rắc rối. Câu lạc bộ đã kết thúc thứ 12 tại Serie C1 trong mùa 1992-93, nhưng do khó khăn tài chính, FIGC đã hủy bỏ tất cả các hoạt động bóng đá chuyên nghiệp tại Messina.

Năm 1993, đội được đưa vào Promozione Sicilia, và vào năm 1994, đội đã được nhận vào Sicilia Eccellenza. Trong giải đấu này, câu lạc bộ đã chơi cho đến năm 1998, khi theo sau sự xuống hạng ở Sicilian Promozione, đội đã bị giải thể.

A.S. Messina
Quyết định được cho là bất công bởi câu lạc bộ và người hâm mộ, với Messina bị ném vào vực thẳm bóng đá chưa từng được biết đến trước đây. Vào mùa hè năm 1993, AS Messina được thành lập cùng với chủ tịch Pietro La Malfa, bắt đầu từ giải vô địch quốc gia nghiệp dư (CND) với mục tiêu đưa giallorossi trở lại với bóng đá chuyên nghiệp.

Họ đã chơi ở Campionato Nazionale Dilettanti trong bốn mùa, hoàn thành trong ba vị trí đầu tiên, nhưng trong mùa 1996-97, họ được xếp hạng cuối cùng và xuống hạng ở giải đấu Eccellenza của Sicilia.

Trong mùa giải 1998-99, họ bị xuống hạng ở Sicily Promozione và bị giải thể.

Từ Mỹ Peloro đến FC Messina Peloro
Vào mùa hè năm 1994, sau khi sáp nhập Villafranca và Tremestieri, US Peloro được thành lập. Đội đã chơi hai mùa ở Eccellenza Sicily, và vào năm 1996, nó được thăng hạng lên Campionato Nazionale Dilettanti (Serie D). Sau đó, vào mùa giải 1996, câu lạc bộ đã chơi trong cùng một giải đấu với đội khác của thị trấn, AS Messina, nơi nó được xếp hạng 6.

Vào tháng 7 năm 1997, câu lạc bộ đổi tên thành Câu lạc bộ bóng đá Messina Peloro. Trong một vài mùa ngắn ngủi, câu lạc bộ đã mở rộng hệ thống giải đấu của Ý, từ Campionato Nazionale Dilettanti trong mùa giải 1997-98, Messina được thăng hạng Serie C2 với tư cách là nhà vô địch. Được thăng hạng lên Serie C1 năm 2000, họ ngay lập tức xoay xở để chiến đấu hết mình cho một vị trí thăng hạng trở lại Serie B, giành chiến thắng thăng hạng trước Calcio Catania sau trận play-off. Trong chưa đầy một thập kỷ, dưới thời chủ tịch của Aliotta, Messina đã trèo lên khỏi vực thẳm và trở lại phần trên của hệ thống giải đấu Ý.

Sau hai mùa ở Serie B, dưới triều đại của doanh nhân địa phương Pietro Franza, và trong 2003-04, đội bóng Sicilia đã đạt thăng hạng trở lại Serie A dưới thời HLV Bortolo Mutti. Câu lạc bộ đã không xuất hiện trong giải đấu hàng đầu của Ý kể từ năm 1965, tổng cộng bốn mươi năm.

Sau khi bị đánh giá là kẻ thua cuộc ở Serie A mùa 2004-05, Messina đã gây bất ngờ cho những người nghi ngờ bằng cách tạo ra một số kết quả tốt bao gồm đánh bại cả hai câu lạc bộ Milan, đánh bại AC Milan trước tại San Siro 2-1,, và sau đó là mùa này cũng với Internazionale, lần này là ở sân nhà, lần đầu tiên trong lịch sử của họ; bàn thắng đã được Rafael ghi ở phút thứ ba của những phút bù giờ.

Messina đã cố gắng tránh khỏi sự xuống hạng trong suốt cả mùa giải, và cuối cùng kết thúc ở vị trí thứ bảy trong bảng, chỉ là một nơi duy nhất để đảm bảo một vị trí tham gia UEFA Cup. Cũng trong giai đoạn này, lần đầu tiên trong lịch sử câu lạc bộ, cầu thủ Messina được gọi vào đội tuyển bóng đá quốc gia Ý: đầu tiên là Alessandro Parisi vào năm 2004, sau đó là Carmine Coppola vào năm 2005, người được azzurri triệu tập hai lần.

Bất chấp phong độ ấn tượng này, Messina vẫn có nguy cơ bị rớt khỏi Serie A vào cuối mùa giải, do khả năng không có đủ tài chính để cạnh tranh trong giải đấu. Cuối cùng, họ đã thành công ở lại giải đấu Serie A. Trong mùa giải 2005-06, Messina đã không thể lặp lại mùa giải ấn tượng trước đó, dẫn đến việc sa thải Mutti, người được thay thế bởi Giampiero Ventura. Bất chấp tất cả, họ trông như bị rớt hạng về mặt toán học khỏi giải đấu hàng đầu sau Vòng 36. thua trận derby với Reggina, 3-0. Tuy nhiên, do vụ bê bối Serie A năm 2006, Messina đã tránh xuống hạng với Serie B dù đã kết thúc thứ 18.

Messina bắt đầu mùa giải 2006-07 với Bruno Giordano làm huấn luyện viên trưởng; tuy nhiên, ông đã được thay thế vào ngày 30 tháng 1 năm 2007, bởi Alberto Cavasin vì kết quả kém. Vào ngày 2 tháng 4, sau thất bại 2-0 trước Cagliari, một đội khác tham gia trận chiến để tránh xuống hạng, Cavasin đã bị sa thải, và Giordano được triệu hồi để lấp đầy vị trí huấn luyện. Kỷ lục của Giordano thậm chí còn tồi tệ hơn trong lần thứ hai tại Messina, với bốn thất bại trong bốn trận đấu. Với Messina đứng thứ hai cuối cùng trong bảng khi giải chỉ còn năm trận đấu trước khi kết thúc mùa giải, Giordano đã bị sa thải một lần nữa vào ngày 23 tháng 4, và được thay thế bởi Bruno Bolchi. Messina đã xuống hạng vào cuối mùa giải.

Sau một mùa giải Serie B yên tĩnh trong năm 2007-08, trong Chủ tịch Messina tháng 7 năm 2008 Pietro Franza bố ông không tìm thấy bất kỳ nhà đầu tư sẵn sàng để tiếp nhận câu lạc bộ và rằng ông đã được kết quả là bỏ Serie B, tuyên bố rằng ông sẽ mong để vào câu lạc bộ vào một giải đấu nghiệp dư. Vào ngày 1 tháng 8, đã xác nhận rằng Messina đã được nhận vào Serie D. Vào tháng 11 năm 2008, Tòa án Messina tuyên bố câu lạc bộ bị phá sản và chỉ định một người ủy thác để bắt đầu tìm kiếm các nhà đầu tư tiềm năng.

AC Rinascita Messina
Vào tháng 3 năm 2009, doanh nhân Alfredo Di Lullo có trụ sở tại Rome đã mua lại Câu lạc bộ bóng đá Messina Peloro trong một cuộc đấu giá mù do Tòa án Messina tổ chức vào tháng 4 năm 2009. Câu lạc bộ được đổi tên thành AC Rinascita Messina (rinascita có nghĩa là "hồi sinh"). Vào ngày 4 tháng 1 năm 2011, câu lạc bộ đã được chuyển đến tập đoàn Martorano, vào ngày 14 tháng 8 năm 2011, đã bán nó cho Raffaele "Lello" Manfredi.

Vào tháng 6 năm 2012, câu lạc bộ đã được mua lại bởi một tập đoàn được lãnh đạo bởi người quản lý bóng đá nổi tiếng Pietro Lo Monaco, cựu giám đốc điều hành tại câu lạc bộ Serie A Catania và một trong những nhân tố đưa câu lạc bộ vươn lên đỉnh cao trong những năm 2000. Messina đứng thứ 4 ở bảng I và đủ điều kiện tham dự vòng play-off thăng hạng mùa 2011 2011. Nó đã loại Battipagliese với tỷ số 3-1 trong vòng đầu tiên nhưng đã bị Cosenza loại với tỷ số 3-0 ở vòng hai. Messina cuối cùng đã trở thành nhà vô địch của bảng I của Serie D và được thăng cấp lên Lega Pro Seconda Divisione, cấp độ thứ tư của giải đấu Ý. Sau khi giành được danh hiệu Lega Pro Seconda Divisione / B, câu lạc bộ sau đó đã được nhận vào chơi trong mùa giải 2014-15 Lega Pro thống nhất.

AC Riunite Messina 1947
Kể từ mùa hè năm 2014, tên mới của câu lạc bộ là Associazioni Calcio Riunite Messina 1947.    Trong mùa 2014*15, câu lạc bộ đã xuống hạng ở Serie D, nhưng đội đã được chuyển đến Lega Pro vì liên quan đến gian lận thể thao. Kể từ mùa hè năm 2015, chủ sở hữu và chủ tịch mới là Natale Stracuzzi. Câu lạc bộ đã không nộp được sự bảo đảm của mình trước hạn chót ngày 5 tháng 7 năm 2017  và đã bị Lega Pro trục xuất. Một câu lạc bộ kế nhiệm, ACR Messina Ssd a rl đã được nhận vào 2017-18 Serie D.

Đối thủ
Đối thủ lớn nhất của Messina là Reggina, đội bóng nằm trên đất liền, do khoảng cách gần nhau và các trận đấu được gọi là Derby dello Stretto ("Derby of the St Eo") khi Messina và Reggio Calabria bị ngăn cách bởi Eo biển Messina.

Màu sắc và huy hiệu
Màu sắc của đội là vàng và đỏ.

Cầu thủ đáng chú ý

 Julio César de León
 La Mã Rezaei
 Salvatore Schillaci
 Arturo Di Napoli
 Christian Riganò
 Demetrio Greco
 Marco Storari
 Alessandro Parisi
 Igor Protti

Sân vận động

Câu lạc bộ cũ - Câu lạc bộ bóng đá Messina Peloro đã chơi các trận đấu trên sân nhà của họ trong Stadio Comunale San Filippo mới kể từ mùa giải 2004-05 đến 2008-09. Kể từ mùa giải 20091010 chơi ở đây, đội hiện tại của AC Riunite Messina 1947.

Sức chứa của sân vận động là 37.895 chỗ ngồi. Nó được đặt theo tên của một phần của thành phố nơi nó tọa lạc, nhưng một vài kiến nghị nhằm đổi tên nó theo tên của cựu huấn luyện viên Messina Franco Scoglio hoặc Messina Saint Hannibal Mary Di Francia.

Sân vận động cũ, sân vận động 11.000 chỗ ngồi Stio Comunale Giovanni Celeste, hiện được sử dụng bởi SSD Città di Messina, đội thứ hai của thành phố.

Danh hiệu
Serie B

 Vô địch: 1962 Ảo63
 Thăng hạng: 2003
 Vô địch: 1949-50, 1985-86
 Á quân: 1946-47, 2000-01

Serie C2

 Nhà vô địch: 1982–83, 1999–00, 2013–14
 Á quân: 1998-99

Serie D

 Nhà vô địch: 1973-74, 2012-13

Campionato Nazionale Dilettanti

 Vô địch: 1997-98
 Á quân: 1995-96

Tôi chia

 Á quân: 1929-30, 1931-32

Giải vô địch Sicilia

 Vô địch: 1924-25

Coppa Federale Siciliana

 Á quân: 1920

Cúp thử thách Whitaker

 Vô địch: 1905, 1906

Tham khảo

Liên kết ngoài

Câu lạc bộ bóng đá Ý


title: Phát triển cá nhân

text:
Phát triển cá nhân bao gồm các hoạt động nâng cao nhận thức và bản sắc, phát triển tài năng và tiềm năng, xây dựng vốn nhân lực và tạo điều kiện cho việc làm, nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần thực hiện ước mơ và khát vọng.Sự phát triển cá nhân diễn ra trong suốt cuộc đời của một người. Không giới hạn ở việc tự giúp đỡ, khái niệm này bao gồm các hoạt động chính thức và không chính thức để phát triển những người khác trong các vai trò như giáo viên, hướng dẫn, cố vấn, quản lý, huấn luyện viên cuộc sống hoặc cố vấn.Khi phát triển cá nhân diễn ra trong bối cảnh của các tổ chức, nó đề cập đến các phương pháp, chương trình, công cụ, kỹ thuật và hệ thống đánh giá hỗ trợ sự phát triển của con người ở cấp độ cá nhân trong các tổ chức.

Tổng quan
Trong số những thứ khác, phát triển cá nhân có thể bao gồm các hoạt động sau:

 nâng cao nhận thức bản thân
 nâng cao kiến thức bản thân
 cải thiện kỹ năng và/hoặc học hỏi những cái mới
 xây dựng hoặc làm mới bản sắc/lòng tự trọng
 phát triển thế mạnh hoặc tài năng
 nâng cao sự nghiệp
 xác định hoặc cải thiện tiềm năng
 xây dựng việc làm hoặc (thay thế) vốn nhân lực
 nâng cao lối sống và/hoặc chất lượng cuộc sống và quản lý thời gian
 cải thiện sức khỏe
 cải thiện sự giàu có hoặc địa vị xã hội
 thực hiện nguyện vọng
 khởi nghiệp
 xác định và thực hiện Kế hoạch phát triển bản thân (PDP)
 cải thiện quan hệ xã hội hoặc trí tuệ cảm xúc
 phát triển và công nhận bản sắc tâm linh

Phát triển cá nhân cũng có thể bao gồm phát triển người khác. Điều này có thể diễn ra thông qua các vai trò như của giáo viên hoặc người cố vấn, thông qua năng lực cá nhân (như kỹ năng được cho là của một số nhà quản lý trong việc phát triển tiềm năng của nhân viên) hoặc thông qua một dịch vụ chuyên nghiệp (như đào tạo, đánh giá hoặc huấn luyện).

Ngoài việc cải thiện bản thân và phát triển người khác, "phát triển cá nhân" gắn nhãn một lĩnh vực thực hành và nghiên cứu:

 Là một lĩnh vực thực hành, phát triển cá nhân bao gồm các phương pháp phát triển cá nhân, chương trình học tập, hệ thống đánh giá, công cụ và kỹ thuật.
 Là một lĩnh vực nghiên cứu, các chủ đề phát triển cá nhân xuất hiện trong các tạp chí tâm lý học, nghiên cứu giáo dục, tạp chí quản lý và sách và kinh tế học phát triển con người.

Bất kỳ loại phát triển nào, cho dù kinh tế, chính trị, sinh học, tổ chức hay cá nhân đều yêu cầu một khuôn khổ nếu người ta muốn biết liệu một sự thay đổi có thực sự xảy ra hay không.   Trong trường hợp phát triển cá nhân, một cá nhân thường đóng vai trò là thẩm phán chính của cải tiến hoặc hồi quy, nhưng xác nhận cải tiến khách quan đòi hỏi phải đánh giá bằng các tiêu chí tiêu chuẩn. Các khung phát triển cá nhân có thể bao gồm:

 mục tiêu hoặc điểm chuẩn xác định điểm cuối
 chiến lược hoặc kế hoạch để đạt được mục tiêu
 đo lường và đánh giá tiến độ, mức độ hoặc giai đoạn xác định các mốc quan trọng trên con đường phát triển
 một hệ thống phản hồi để cung cấp thông tin về những thay đổi

Là một ngành công nghiệp
Phát triển cá nhân như một ngành công nghiệp  có một số định dạng hoạt động của mối quan hệ kinh doanh.Những cách chính là doanh nghiệp với người tiêu dùng và doanh nghiệp với doanh nghiệp. Tuy nhiên, hai cách mới hơn đã xuất hiện: người tiêu dùng với doanh nghiệp và người tiêu dùng với người tiêu dùng.

Thị trường kinh doanh với người tiêu dùng
Thị trường từ doanh nghiệp đến người tiêu dùng liên quan đến việc bán sách, khóa học và kỹ thuật cho các cá nhân, như:

 dịch vụ mới được phát minh trong các lĩnh vực như:
 thể dục
 rèn luyện trí nhớ
 làm đẹp
 đào tạo nhận thức nhóm lớn
 giảm cân
 thực hành truyền thống như:
 yoga
 Võ thuật
 lễ khởi xướng
 thiền
 tâm linh
 Khổ tu

Một số chương trình cung cấp nội dung của họ trực tuyến.Nhiều công cụ bao gồm các công cụ được bán cùng với một chương trình, chẳng hạn như sách động lực để tự giúp đỡ, công thức giảm cân hoặc hướng dẫn kỹ thuật cho các chương trình yoga và võ thuật.

Danh sách một phần các dịch vụ phát triển cá nhân trên thị trường từ doanh nghiệp đến cá nhân có thể bao gồm:

 sách
 nói năng động
 chương trình học trực tuyến
 hội thảo
 tư vấn cá nhân
 cố vấn
 Kỹ thuật quản lý thời gian

Thị trường doanh nghiệp với doanh nghiệp
Một số công ty tư vấn chuyên về phát triển cá nhân  nhưng tính đến năm 2009 các công ty tổng hợp hoạt động trong các lĩnh vực nhân sự, tuyển dụng và chiến lược tổ chức đã bước vào những gì họ cho là thị trường đang phát triển, không đề cập đến các công ty nhỏ hơn và các chuyên gia tự làm việc cung cấp tư vấn, đào tạo và huấn luyện.

Nguồn gốc
Các tôn giáo lớn - như tôn giáo Abraham và Ấn Độ - cũng như các triết lý Thời đại mới đã sử dụng các thực hành như cầu nguyện, âm nhạc, khiêu vũ, ca hát, tụng kinh, thơ ca, viết lách, thể thao và võ thuật. Những thực hành này có các chức năng khác nhau, chẳng hạn như sự hài lòng về sức khỏe hoặc thẩm mỹ, nhưng chúng cũng có thể liên kết để "mục tiêu cuối cùng" của sự phát triển cá nhân như khám phá ý nghĩa của cuộc sống hoặc sống một cuộc sống tốt đẹp (so sánh triết lý).

Michel Foucault mô tả trong Care of the Self  các kỹ thuật epimelia được sử dụng ở Hy Lạp và La Mã cổ đại, bao gồm ăn kiêng, tập thể dục, kiêng quan hệ tình dục, chiêm niệm, cầu nguyện và xưng tội một số trong đó cũng trở thành những thực hành quan trọng trong các nhánh khác nhau của Kitô giáo.

"Yi" Wushu và T'ai chi ch'uan sử dụng các kỹ thuật truyền thống của Trung Quốc, bao gồm các bài tập thở và năng lượng, thiền, võ thuật, cũng như các thực hành liên quan đến y học cổ truyền Trung Quốc, như ăn kiêng, xoa bóp và châm cứu.

Hai nhà triết học cổ đại cá nhân: Aristotle Truyền thống phương Tây và Khổng Tử Truyền thống phương Đông nổi bật như những nguồn chính  về những gì đã trở thành sự phát triển cá nhân trong thế kỷ 21, đại diện cho truyền thống phương Tây và truyền thống Đông Á.Ở những nơi khác, những người sáng lập ẩn danh của các trường phái tự phát triển dường như là đặc hữu - lưu ý các truyền thống của tiểu lục địa Ấn Độ trong vấn đề này.

Truyền thống Nam Á
Một số người Ấn Độ cổ đại khao khát "sự hiện hữu, trí tuệ và hạnh phúc".

Aristotle và truyền thống phương Tây
Nhà triết học Hy Lạp Aristotle (384 BCE - 322 BCE) đã viết cuốn Đạo đức Nic gastean, trong đó ông định nghĩa phát triển cá nhân là một phạm trù của phronesis hoặc trí tuệ thực tế, trong đó việc thực hành các đức tính (arête) dẫn đến eudaimonia, "Nhưng được hiểu chính xác hơn là" sự hưng thịnh của con người "hay" sống tốt ". Aristotle tiếp tục ảnh hưởng đến khái niệm phát triển cá nhân của phương Tây , đặc biệt trong kinh tế học phát triển con người  và trong tâm lý học tích cực.

Khổng Tử và truyền thống Đông Á
Theo truyền thống Trung Quốc, Khổng Tử (khoảng 551 BCE - 479 BCE) đã thành lập một triết lý đang diễn ra. Ý tưởng của ông tiếp tục ảnh hưởng đến các giá trị gia đình, giáo dục và quản lý ở Trung Quốc và Đông Á.Trong Đại Học Khổng Tử đã viết:

Người cổ đại muốn minh họa đức tính lừng lẫy trên toàn vương quốc trước tiên đã ra lệnh tốt cho chính quốc gia của họ. Muốn đặt hàng tốt các tiểu bang của họ, trước tiên họ quy định gia đình của họ. Với mong muốn điều chỉnh gia đình, trước tiên họ đã nuôi dưỡng con người của họ. Với mong muốn tu luyện con người của họ, trước tiên họ đã sửa chữa trái tim của họ. Mong muốn cải chính trái tim của họ, trước tiên họ tìm cách chân thành trong suy nghĩ của họ. Mong muốn được chân thành trong suy nghĩ của họ, trước tiên họ mở rộng tối đa kiến thức của họ. Mở rộng kiến thức như vậy nằm trong việc điều tra sự vật.

Bối cảnh

Tâm lý học
Tâm lý học trở nên gắn liền với sự phát triển cá nhân vào đầu thế kỷ 20 bắt đầu với Alfred Adler (1870 -1937) và Carl Jung (1875 -1961).

Adler từ chối giới hạn tâm lý để phân tích, đưa ra điểm quan trọng mà những khát vọng mong muốn và không giới hạn bản thân trong những ổ đĩa vô thức hoặc những trải nghiệm thời thơ ấu. Ông cũng khởi nguồn các khái niệm về lối sống (1929, ông định nghĩa "lối sống" là cách tiếp cận đặc trưng của một cá nhân đối với cuộc sống, khi đối mặt với các vấn đề) và về hình ảnh bản thân,  một khái niệm ảnh hưởng đến quản lý dưới tiêu đề cân bằng cuộc sống-công việc.

Carl Gustav Jung đã đóng góp cho sự phát triển cá nhân với khái niệm về sự chia rẽ, mà ông coi là động lực của cá nhân để đạt được sự toàn vẹn và cân bằng của Cái tôi.

Daniel Levinson (1920101994) đã phát triển khái niệm ban đầu của Jung về "các giai đoạn cuộc sống " và bao gồm một quan điểm xã hội học. Levinson đề xuất rằng sự phát triển cá nhân chịu ảnh hưởng của Giáo dục trong suốt cuộc đời Khát vọng của cậu bé, mà ông gọi là "Giấc mơ":

Bất kể bản chất của Giấc mơ của mình là gì, một chàng trai trẻ có nhiệm vụ phát triển là đưa ra định nghĩa lớn hơn và tìm cách giải quyết nó. Nó tạo ra một sự khác biệt lớn trong sự trưởng thành của anh ấy cho dù cấu trúc cuộc sống ban đầu của anh ấy là phụ âm và được truyền vào bởi Giấc mơ, hay trái ngược với nó. Nếu giấc mơ không liên quan đến cuộc sống của anh ta, nó có thể đơn giản là chết, và với nó, ý thức về sự sống và mục đích của anh ta.

Nghiên cứu về thành công trong việc đạt được mục tiêu, được thực hiện bởi Albert Bandura (sinh năm 1925), cho rằng tự hiệu quả  giải thích tốt nhất tại sao những người có cùng trình độ kiến thức và kỹ năng lại nhận được kết quả rất khác nhau. Theo chức năng tự tin của Bandura như một yếu tố dự báo thành công mạnh mẽ bởi vì:

 nó làm cho bạn mong đợi để thành công
 nó cho phép bạn chấp nhận rủi ro và đặt ra các mục tiêu đầy thách thức
 nó giúp bạn tiếp tục cố gắng nếu lúc đầu bạn không thành công
 nó giúp bạn kiểm soát cảm xúc và nỗi sợ hãi khi mọi thứ trở nên khó khăn

Năm 1998, Martin Seligman đã giành chiến thắng trong cuộc bầu cử với nhiệm kỳ một năm với tư cách là Chủ tịch Hiệp hội Tâm lý học Hoa Kỳ và đề xuất một trọng tâm mới: về những người khỏe mạnh thay vì bệnh lý (ông đã tạo ra " tâm lý tích cực " hiện tại)

Chúng tôi đã phát hiện ra rằng có một tập hợp sức mạnh của con người là những người có khả năng nhất chống lại bệnh tâm thần: can đảm, lạc quan, kỹ năng giao tiếp, đạo đức làm việc, hy vọng, trung thực và kiên trì. Phần lớn nhiệm vụ phòng ngừa sẽ là tạo ra một khoa học về sức mạnh của con người với nhiệm vụ sẽ là bồi dưỡng những đức tính này ở những người trẻ tuổi.

Giáo dục đại học
Trong những năm 1960, sự gia tăng lớn số lượng sinh viên trong các cơ sở ở Mỹ  đã dẫn đến nghiên cứu về nhu cầu phát triển cá nhân của sinh viên đại học. Arthur Chickering đã định nghĩa bảy vectơ phát triển cá nhân  cho thanh niên trong những năm đại học:

 phát triển năng lực
 quản lý cảm xúc
 đạt được sự tự chủ và phụ thuộc lẫn nhau
 phát triển mối quan hệ giữa các cá nhân trưởng thành
 xác lập danh tính
 mục đích phát triển
 phát triển toàn vẹn

Ở Anh, sự phát triển cá nhân chiếm vị trí trung tâm trong chính sách đại học vào năm 1997 khi Báo cáo thân yêu  tuyên bố rằng các trường đại học nên vượt ra ngoài giảng dạy học thuật để cung cấp cho sinh viên phát triển cá nhân. Năm 2001, Cơ quan đánh giá chất lượng cho các trường đại học Vương quốc Anh đã đưa ra các hướng dẫn  cho các trường đại học để tăng cường phát triển cá nhân như:

* một quy trình có cấu trúc và được hỗ trợ được thực hiện bởi một cá nhân để phản ánh việc học tập, hiệu suất và/hoặc thành tích của chính họ và để lập kế hoạch cho sự phát triển cá nhân, giáo dục và nghề nghiệp của họ;

* mục tiêu liên quan rõ ràng đến sự phát triển của học sinh; để nâng cao năng lực của học sinh để hiểu những gì và cách học, cũng như xem xét, lập kế hoạch và chịu trách nhiệm cho việc học của chính mình

Vào những năm 1990, các trường kinh doanh bắt đầu thiết lập các chương trình phát triển cá nhân cụ thể cho định hướng lãnh đạo và nghề nghiệp và vào năm 1998, Quỹ Phát triển Quản lý Châu Âu đã thiết lập hệ thống chứng nhận của EQUIS quy định rằng phát triển cá nhân phải là một phần của quá trình học tập thông qua thực tập, làm việc trong các dự án nhóm và đi ra nước ngoài để làm việc hoặc các chương trình trao đổi.

Chứng nhận phát triển cá nhân đầu tiên cần thiết để tốt nghiệp trường kinh doanh bắt nguồn từ năm 2002 như một sự hợp tác giữa Metizo, một công ty tư vấn phát triển cá nhân và Trường Quản lý Euromed  tại Brussilles: sinh viên không chỉ phải hoàn thành bài tập mà còn phải thể hiện bản thân nhận thức và thành tựu của năng lực phát triển cá nhân.

Là một bộ phận học thuật, phát triển cá nhân như một ngành học cụ thể thường được liên kết với các trường kinh doanh. Là một lĩnh vực nghiên cứu, phát triển cá nhân dựa trên các liên kết đến các ngành học thuật khác:

 giáo dục cho các câu hỏi học tập và đánh giá
 tâm lý cho động lực và tính cách
 xã hội học cho bản sắc và mạng xã hội
 kinh tế cho vốn con người và giá trị kinh tế
 triết lý cho đạo đức và tự suy nghĩ

Nơi làm việc
Abraham Maslow (1908 mật1970), đã đề xuất một hệ thống phân cấp các nhu cầu với tự thực hiện ở trên cùng, được định nghĩa là:

Mong muốn trở thành ngày càng nhiều hơn những gì một người, trở thành mọi thứ mà một người có khả năng trở thành.

Vì chính Maslow tin rằng chỉ có một số ít người tự thực hiện chính mình đã ước tính một phần trăm  hệ thống phân cấp nhu cầu của bá chủ có hậu quả là các tổ chức đã coi việc tự thực hiện hoặc phát triển cá nhân là xảy ra ở đỉnh của kim tự tháp tổ chức, trong khi bảo đảm công việc và điều kiện làm việc tốt sẽ đáp ứng nhu cầu của đông đảo nhân viên.

Khi các tổ chức và thị trường lao động trở nên toàn cầu hơn, trách nhiệm phát triển chuyển từ công ty sang cá nhân.   Năm 1999, nhà tư tưởng quản lý Peter Drucker đã viết trong Tạp chí Harvard Business Review:

Chúng ta đang sống trong một thời đại chưa từng có cơ hội: nếu bạn có tham vọng và thông minh, bạn có thể vươn lên dẫn đầu trong nghề nghiệp đã chọn, bất kể bạn bắt đầu từ đâu. Nhưng với cơ hội đến trách nhiệm. Các công ty ngày nay không quản lý sự nghiệp của nhân viên của họ; phải công nhân tri thức một cách hiệu quả, là giám đốc điều hành riêng của họ. Tùy thuộc vào bạn để khắc phục vị trí của bạn, để biết khi nào cần thay đổi khóa học và để giữ cho bản thân gắn bó và làm việc hiệu quả trong suốt cuộc đời làm việc có thể kéo dài khoảng 50 năm.

Giáo sư quản lý Sumantra Ghoshal của Trường Kinh doanh Luân Đôn và Christopher Bartlett của Trường Kinh doanh Harvard đã viết vào năm 1997 rằng các công ty phải quản lý cá nhân và thiết lập một hợp đồng làm việc mới. Một mặt, công ty phải cáo buộc nhận ra rằng phát triển cá nhân tạo ra giá trị kinh tế: "hiệu suất thị trường không phải từ trí tuệ toàn năng của các nhà quản lý hàng đầu mà từ sáng kiến, sáng tạo và kỹ năng của tất cả nhân viên".

Mặt khác, nhân viên nên nhận ra rằng công việc của họ bao gồm phát triển cá nhân và nắm lấy lực lượng tiếp thêm sinh lực và phát triển cá nhân liên tục".

Ấn bản năm 1997 của Ghoshal's và Bartlett's Personalized Corporation tương ứng với sự thay đổi trong phát triển nghề nghiệp từ một hệ thống các con đường được xác định trước bởi các công ty, đến một chiến lược được xác định bởi cá nhân và phù hợp với nhu cầu của các tổ chức trong bối cảnh mở của các khả năng. Một đóng góp khác cho nghiên cứu phát triển nghề nghiệp đi kèm với sự thừa nhận rằng sự nghiệp của phụ nữ cho thấy nhu cầu cá nhân cụ thể và con đường phát triển khác nhau từ nam giới. Nghiên cứu năm 2007 về sự nghiệp của phụ nữ bởi Sylvia Ann Hewlett Off-Ramp và On-Ramp  có tác động lớn đến cách các công ty nhìn nhận sự nghiệp. Công việc tiếp theo trong sự nghiệp là một quá trình phát triển cá nhân xuất phát từ nghiên cứu của Herminia Ibarra trong Bản sắc làm việc của cô về mối quan hệ với thay đổi nghề nghiệp và thay đổi danh tính, cho thấy rằng các ưu tiên của công việc và lối sống liên tục phát triển trong cuộc sống.

Các chương trình phát triển cá nhân trong các công ty thuộc hai loại: cung cấp lợi ích cho nhân viên và thúc đẩy các chiến lược phát triển.

Khảo sát nhân viên có thể giúp các tổ chức tìm ra nhu cầu, sở thích và vấn đề phát triển cá nhân và họ sử dụng kết quả để thiết kế các chương trình lợi ích. Các chương trình tiêu biểu trong danh mục này bao gồm:

 cân bằng cuộc sống với công việc
 quản lý thời gian
 kiểm soát căng thẳng
 chương trình y tế
 tư vấn

Là một khoản đầu tư, các chương trình phát triển cá nhân có mục tiêu tăng vốn nhân lực hoặc cải thiện năng suất, đổi mới hoặc chất lượng. Những người đề xuất thực sự xem các chương trình như vậy không phải là một chi phí mà là một khoản đầu tư với kết quả liên quan đến các mục tiêu phát triển chiến lược của một tổ chức. Nhân viên có thể truy cập vào các chương trình định hướng đầu tư này bằng cách lựa chọn theo giá trị và tiềm năng tương lai của nhân viên, thường được xác định trong kiến trúc quản lý nhân tài bao gồm các nhóm như nhân viên mới, nhân viên tiềm năng cao, nhân viên chủ chốt, nhân viên bán hàng, nghiên cứu nhân viên và nhận thức các nhà lãnh đạo tương lai. Các tổ chức cũng có thể cung cấp các chương trình khác (không định hướng đầu tư) cho nhiều hoặc thậm chí tất cả nhân viên. Phát triển cá nhân cũng là một yếu tố trong các công cụ quản lý như lập kế hoạch phát triển cá nhân, đánh giá mức độ khả năng của một người bằng cách sử dụng lưới năng lực hoặc nhận phản hồi từ bảng câu hỏi 360 được điền bởi các đồng nghiệp ở các cấp khác nhau trong tổ chức.

Một lời chỉ trích phổ biến  xung quanh các chương trình phát triển cá nhân là chúng thường được coi là một công cụ quản lý hiệu suất tùy ý để trả tiền cho dịch vụ môi, nhưng cuối cùng bị bỏ qua. Do đó, nhiều công ty đã quyết định thay thế các chương trình phát triển cá nhân bằng Mục tiêu phát triển cá nhân SMART, thường xuyên được xem xét và cập nhật. Mục tiêu phát triển cá nhân giúp nhân viên đạt được mục tiêu nghề nghiệp và cải thiện hiệu suất tổng thể.

Chỉ trích
Các học giả đã nhắm mục tiêu tuyên bố tự giúp đỡ là sai lệch và không chính xác. Năm 2005, Steve Salerno miêu tả phong trào tự giúp đỡ người Mỹ, ông sử dụng từ viết tắt SHAM: Phong trào tự giúp đỡ và thực tế hóa chỉ không hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu mà còn gây hại cho xã hội. 'Salerno nói rằng 80 phần trăm khách hàng tự giúp đỡ và tạo động lực là khách hàng lặp lại và họ tiếp tục quay lại dù chương trình có hiệu quả với họ hay không'. Những người khác cũng chỉ ra rằng với nguồn cung sách tự trợ giúp làm tăng nhu cầu. Càng nhiều người đọc chúng, họ càng nghĩ rằng họ cần chúng... giống như một cơn nghiện hơn là một liên minh '. Tự giúp đỡ nhà văn đã được mô tả như làm việc trong khu vực của tư tưởng, các tưởng tượng, các narrativized.... mặc dù một veneer của chủ nghĩa khoa học thấm vào [ir] làm việc, đó cũng là một phần ứng cơ bản của đạo đức '.

Tham khảo

Huấn luyện
Ảo tưởng cuối lịch sử
Mã Hà Lan
Phong trào tiềm năng của con người
Biết mình
Kế hoạch cuộc sống
Kỹ năng sống
Phân tâm học vi mô
Tự thực hiện
Tự khám phá
Tự lực Đào tạo và phát triển

Chú thích


title: Triệu Nhã Chi

text:
Triệu Nhã Chi có tên tiếng Anh là Angie Chiu (sinh ngày 15 tháng 11 năm 1954 tại Cửu Long, Hồng Kông thuộc Anh) là một nữ diễn viên truyền hình-diễn viên điện ảnh, người dẫn chương trình kiêm ca sĩ nổi tiếng người Hồng Kông gốc Trung Quốc. Cô từng là diễn viên độc quyền của hãng TVB.

Tiểu sử
Năm 1971, Triệu Nhã Chi tốt nghiệp Shung Tak Catholic English College, sau đó làm tiếp viên hàng không ở Nhật Bản. Năm 1973, Chi tham gia Hoa Hậu Hồng Kông và đạt hạng 4.

Đời tư
Năm 1975, khi mới bắt đầu sự nghiệp, Triệu Nhã Chi kết hôn với bác sĩ Huỳnh Hán Vỹ (黃漢偉) và có hai người con: Huỳnh Quang Hoành (黃光宏) và Huỳnh Quang Nghi (黃光宜). Do cuộc hôn nhân không hạnh phúc, họ ly hôn vào năm 1983. Năm 1984, cô kết hôn với cựu diễn viên Hồng Kông Huỳnh Cẩm Sâm và có thêm người trai là Huỳnh Quang Nghiệp (黃光業) sinh ngày 7 tháng 1 năm 1987, hiện tại cũng là một diễn viên như bố mẹ.

Phim

Tham khảo

Diễn viên điện ảnh Hồng Kông
Diễn viên truyền hình Hồng Kông


title: Coscinia paucisignata

text:
Coscinia paucisignata là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Coscinia


title: Bộ Chí (至)

text:
Bộ Chí, bộ thứ 133 có nghĩa là "đến" là 1 trong 29 bộ có 6 nét trong số 214 bộ thủ Khang Hy.

Trong Từ điển Khang Hy có 24 chữ (trong số hơn 40.000) được tìm thấy chứa bộ này.

Tự hình Bộ Chí (至)

Chữ thuộc Bộ Chí (至)

Liên kết ngoài
 Cơ sở dữ liệu Unihan - U + 81F3

133