title: Tổ chức kế hoạch hóa gia đình Hoa Kỳ

text:
Tổ chức kế hoạch hóa gia đình Hoa Kỳ ()
là một tổ chức phi lợi nhuận cung cấp dịch vụ sức khỏe sinh sản cả ở Hoa Kỳ và trên toàn cầu. Nó là một công ty được miễn thuế  và là một thành viên của hiệp hội kế hoạch hóa gia đình quốc tế (IPPF). PPFA có nguồn gốc ở Brooklyn, New York, nơi Margaret Sanger mở bệnh viện kiểm soát sinh đẻ đầu tiên tại Hoa Kỳ vào năm 1916. Sanger thành lập liên đoàn kiểm soát sinh đẻ Hoa Kỳ trong năm 1921, và thay đổi tên nó 1942 thành Planned Parenthood.

Planned Parenthood bao gồm 159 chi nhánh y tế và phi y tế, hoạt động tại 650 cơ sở y tế ở Hoa Kỳ  Nó đối tác với các tổ chức ở 12 quốc gia trên toàn cầu. Tổ chức cung cấp trực tiếp một loạt các dịch vụ sức khỏe sinh sản và giáo dục giới tính, góp phần nghiên cứu về công nghệ sinh sản, và thực hiện công tác vận động nhằm vào việc bảo vệ và mở rộng quyền sinh sản.

PPFA là nhà cung cấp lớn nhất các dịch vụ sức khỏe sinh sản, bao gồm cả phá thai, tại Hoa Kỳ  Trong Báo cáo thường niên năm 2014 của họ, PPFA tường thuật chăm sóc hơn 2,5 triệu bệnh nhân trong hơn 4 triệu lượt truy cập lâm sàng và thực hiện tổng cộng gần 9,5 triệu dịch vụ riêng biệt bao gồm 324.000 ca phá thai.. Doanh thu hàng năm kết hợp của nó là 1,3 tỷ $ Mỹ, bao gồm khoảng 530 triệu US $ trong ngân sách chính phủ, như bồi hoàn Medicaid  Trong suốt lịch sử của nó, PPFA và các bệnh viện thành viên trải qua nhiều sự hỗ trợ, tranh cãi, phản đối,  và các cuộc tấn công bằng bạo lực.

Ghi chú

Tham khảo

Thư mục
 Manon Perry, Broadcasting Birth Control: Mass Media and Family Planning. New Brunswick, NJ: Rutgers University Press, 2013.

Tổ chức phi lợi nhuận Hoa Kỳ


title: Dani Cancela

text:
Daniel 'Dani' Cancela Rodríguez (tiếng Trung: 丹尼; sinh 23 tháng 9 năm 1981) là một cầu thủ bóng đá người Tây Ban Nha hiện đang thi đấu ở vị trí hậu vệ trái cho câu lạc bộ Kitchee SC ở giải bóng đá hạng nhất Hồng Kông.

Sự nghiệp cầu thủ

Tây Ban Nha
Sinh ra tại A Coruña, Galicia, Cancela đã khoác áo câu lạc bộ Deportivo de La Coruña trong nhiều năm, nhưng chỉ góp mặt trong đội hình dự bị và thi đấu 5 mùa giải tại đây, trong đó có 4 lần thi đấu tại giải hạng tư. Anh cũng được cho mượn đến câu lạc bộ nghiệp dư Malpica SDC trong khoảng thời gian này.

Sau khi rời Deportivo năm 2006 Cancela thi đấu thêm 4 năm ở giải hạng ba (Segunda División B) trong màu áo 2 đội bóng CF Fuenlabrada và CD Lugo

Hồng Kông

Cùng với 2 người đồng hương Fernando Recio và Jordi Tarrés, Cancela ký hợp đồng với Kitchee SC tại Hồng Kông vào ngày 26 tháng 7 năm 2010. Vào ngày 28 tháng 1 năm sau, anh gia hạn hợp đồng của mình hai năm nữa.

Thành tích thi đấu

Tham khảo

Liên kết ngoài
BDFutbol profile
Futbolme profile

Người Tây Ban Nha
Cầu thủ bóng đá Tây Ban Nha
Cầu thủ bóng đá Deportivo
Cầu thủ bóng đá Malpica
Cầu thủ bóng đá Fuenlabrada
Cầu thủ bóng đá Lugo
Cầu thủ bóng đá Kitchee
Hậu vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá nam Tây Ban Nha ở nước ngoài


title: Hệ thống khí hậu

text:
Khí hậu Trái Đất phát sinh từ sự tương tác của năm thành phần chính hệ thống khí hậu: khí quyển (không khí), thủy quyển (nước), băng quyển (băng và băng vĩnh cửu), thạch quyển (lớp đá trên của Trái Đất) và sinh quyển (sinh vật sống). Năng lượng, nước và các yếu tố hóa học khác nhau liên tục chảy giữa các thành phần khác nhau của hệ thống. Khí hậu là trung bình của thời tiết, thường trong khoảng thời gian 30 năm và được xác định bởi sự kết hợp của các quá trình trong hệ thống khí hậu.

Theo thời gian, mô hình của hệ thống khí hậu có thể thay đổi do biến đổi bên trong và cưỡng bức bên ngoài. Những sự cưỡng bức bên ngoài này có thể là tự nhiên, chẳng hạn như sự thay đổi cường độ mặt trời và các vụ phun trào núi lửa, hoặc do con người gây ra. Khí thải của bẫy nhiệt khí nhà kính từ các nguồn công nghiệp và sự tích lũy sau đó của chúng hiện đang gây ra nóng lên toàn cầu. Hoạt động của con người cũng giải phóng sự làm mát aerosol, nhưng hiệu quả ròng của chúng ít hơn nhiều so với khí nhà kính.

Thành phần của hệ thống khí hậu
Bầu khí quyển bao trùm Trái Đất và trải dài hàng trăm km từ bề mặt. Nó bao gồm chủ yếu là nitơ trơ (78%), oxy (21%) và argon (1%). Các khí vi lượng trong khí quyển, hơi nước và carbon dioxide là các khí quan trọng nhất đối với hoạt động của hệ thống khí hậu, vì chúng là khí nhà kính cho phép ánh sáng nhìn thấy từ Mặt trời để thâm nhập vào bề mặt, nhưng chặn một số bức xạ hồng ngoại mà bề mặt Trái Đất phát ra để cân bằng bức xạ của Mặt trời. Điều này khiến nhiệt độ bề mặt tăng lên.Chu trình thủy văn là sự chuyển động của nước trong khí quyển. Chu trình thủy văn không chỉ xác định mô hình lượng mưa, mà còn có ảnh hưởng đến sự chuyển động của năng lượng trong toàn hệ thống khí hậu.
Đại dương bao phủ 71% bề mặt Trái Đất và có độ sâu trung bình gần như . Nó có thể giữ nhiệt đáng kể hơn so với khí quyển. Đại dương có hàm lượng muối trung bình khoảng 3,5%, nhưng điều này thay đổi theo không gian. Nước biển có nhiều muối có mật độ cao hơn và sự khác biệt về mật độ đóng vai trò quan trọng trong tuần hoàn đại dương. Tuần hoàn đại dương được thúc đẩy hơn nữa bởi sự tương tác với gió. Thành phần muối cũng ảnh hưởng đến nhiệt độ điểm đóng băng. Chuyển động thẳng đứng có thể đưa nước lạnh hơn lên bề mặt trong một quy trình được gọi là nước trồi, làm mát không khí ở trên. Luân chuyển nhiệt muối vận chuyển nhiệt từ vùng nhiệt đới đến các vùng cực.

Băng quyển chứa tất cả các bộ phận của hệ thống khí hậu nơi nước là rắn. Điều này bao gồm băng biển, tảng băng, băng vĩnh cửu và tuyết phủ. Bởi vì có nhiều đất ở Bắc bán cầu so với Nam bán cầu, một phần lớn hơn của bán cầu đó được bao phủ trong tuyết. Cả hai bán cầu có cùng một lượng băng biển. Hầu hết nước đóng băng được chứa trong các tảng băng trên Greenland và Nam Cực, cao trung bình khoảng . Những tảng băng này từ từ chảy về phía rìa của chúng.

Lớp vỏ Trái Đất, đặc biệt là núi và thung lũng, hình thành các kiểu gió toàn cầu: các dãy núi rộng lớn tạo thành một rào cản đối với gió và tác động ở đâu và mưa bao nhiêu. Vùng đất gần với đại dương mở có khí hậu ôn hòa hơn so với vùng đất xa hơn đại dương. Với mục đích mô hình hóa khí hậu, vùng đất thường được coi là tĩnh vì nó thay đổi rất chậm so với các yếu tố khác tạo nên hệ thống khí hậu.

Cuối cùng, sinh quyển cũng tương tác với phần còn lại của hệ thống khí hậu. Thảm thực vật thường tối hơn hoặc sáng hơn đất bên dưới, do đó, ít nhiều nhiệt của Mặt trời bị mắc kẹt trong các khu vực có thảm thực vật. Thảm thực vật rất tốt trong việc bẫy nước, sau đó được lấy đi bởi rễ của nó. Không có thảm thực vật, nước này sẽ chảy ra những con sông gần nhất hoặc những vùng nước khác. Nước được thực vật hấp thụ thay vì bay hơi, góp phần vào chu trình thủy văn. Lượng mưa và nhiệt độ ảnh hưởng đến sự phân bố của các vùng thực vật khác nhau.

Tham khảo

Khoa học Trái Đất
Khí hậu
Biến đổi khí hậu


title: Sắt(II) bromide

text:
Sắt(II) bromide là một hợp chất vô cơ có công thức hóa học FeBr2. Muối khan là một chất rắn thuận từ màu vàng hoặc màu nâu sáng. Một số dạng ngậm nước của FeBr2 cũng được biết đến như tetrahydrat hay hexahydrat. Nó là tiền thân phổ biến của các hợp chất sắt khác trong phòng thí nghiệm nghiên cứu, nhưng lại không có ứng dụng nào cho hợp chất này.

Cấu trúc
Như hầu hết các muối kim loại halide, FeBr2 có một polyme cấu trúc của phân lập kim loại trung tâm liên kết với halide. Nó kết tinh với cấu trúc như CdI2, có gồm lớp kín của ion bromide, ở giữa là ion Fe(II). Lớp kín halide hơi khác so với FeCl2, mà thông qua các mô-típ của CdCl2.

Tổng hợp và phản ứng
FeBr2 được tổng hợp bằng dung dịch metanol của acid bromhydric đậm đặc và bột sắt. Nó được thêm metanol, tạo ra Fe(MeOH)6Br2 cùng với khí hydro. Làm nóng phức hợp metanol trong chân không tạo ra FeBr2 tinh khiết.

FeBr2 phản ứng với chất tetraetylamoni bromide để cho [(C2H5)4N]2FeBr4. FeBr2 phản ứng với ion bromide và brom tạo thành phức hóa trị hỗn hợp có màu đậm [Fe(Br3)4]-.

Từ tính
FeBr2 sở hữu từ tính mạnh ở mức 4,2 K và từ lâu đã được nghiên cứu như là một hợp chất siêu từ nguyên mẫu·

Hợp chất khác
Khi ở điều kiện thích hợp, FeBr2 sẽ tạo ra hợp chất với NH3, như monoamin FeBr2·NH3 – chất rắn màu xám đen, điamin FeBr2·2NH3 – chất rắn màu xám đậm hay hexamin FeBr2·6NH3 – chất rắn màu xám dương nhạt, CAS#: 13601-50-8.

FeBr2 còn tạo ra một số hợp chất với N2H4, như FeBr2·2N2H4·H2O là tinh thể màu dương sáng, có tính nổ; không tan trong benzen, propanol và pentanol, nhưng tan trong nước (không nhiều).

Tham khảo

Muối halogen của kim loại
Hợp chất brom
Hợp chất sắt
Muối bromide
Hợp chất vô cơ
Hợp chất halogen


title: Mikhael II

text:
Mikhael II (, Mikhaēl II; 770 – 2.10. 829), tên hiệu là Amoria () hay Người nói lắp (ὁ Τραυλός hoặc ὁ Ψελλός), là Hoàng đế Đông La Mã từ tháng 12 năm 820 cho tới khi mất vào ngày 2 tháng 10 năm 829, nhà cai trị đầu tiên của triều đại Phrygia hay Amoria.

Sinh trưởng ở Amorium, Mikhael lúc đầu chỉ là một tên lính quèn, về sau lập được nhiều chiến công nên leo dần tới thứ hạng cao trong quân đội cùng với đồng nghiệp Leon V gốc Armenia (trị vì 813-820). Ông đã giúp đỡ Leon lật đổ và thế chỗ Hoàng đế Mikhael I Rangabe. Tuy nhiên về sau hai người nảy sinh mâu thuẫn dẫn đến việc Leon đã khép Mikhael vào tội chết. Mikhael không cam tâm chờ chết nên chủ mưu sai người ám sát Leon vào đêm Giáng Sinh năm 820 rồi mau chóng lên ngôi. Ngay lập tức vị tân hoàng đế đã phải lo đối mặt với cuộc nổi dậy lâu dài của Thomas gốc Slav, khiến ông gần như phải trả giá bằng ngai vàng của mình và khó mà trấn áp nổi cho đến mùa xuân năm 824. Những năm sau này của triều đại Mikhael II được đánh dấu bởi hai thảm họa quân sự to lớn để lại ảnh hưởng lâu dài cho đế quốc: bắt đầu sự kiện người Hồi giáo chinh phục Sicilia và đảo Kríti rơi vào tay người Saracen. Về mặt đối nội, ông nhận được sự ủng hộ và tăng cường việc nối lại phong trào bài trừ thánh tượng chính thức vốn đã bắt đầu một lần nữa dưới thời Leon V.

Thiếu thời
Mikhael sinh vào năm 770 ở Amorium, tại Phrygia, trong một gia đình nông dân-binh sĩ chuyên nghiệp đã nhận đất của chính phủ để đổi lấy nghĩa vụ quân sự của họ. Gia đình ông thuộc phái Do thái-Kitô giáo nhánh Athinganoi mà các thành viên đều là người Cappadocia đã tiếp nhận nghi lễ của người Do Thái. Athinganoi có rất nhiều tín đồ ở Anatolia cùng với người Hy Lạp và người Armenia giúp hình thành nên cột trụ của quân đội Đông La Mã thời kỳ đó.

Mikhael lần đầu tiên nổi lên trong vai trò là phụ tá thân cận (spatharios) của tướng Bardanes Tourkos, bên cạnh những đối thủ trong tương lai là Leon gốc Armenia và Thomas gốc Slav. Ông kết hôn với con gái của Bardanes là Thekla, trong khi Leon cưới một người con gái khác. Mikhael và Leon đã bỏ rơi Bardanes ngay sau khi ông này nổi dậy chống lại Hoàng đế Nikephoros I vào năm 803, và họ đã được đền đáp bằng các chức vụ tư lệnh quân sự cao hơn: Mikhael được phong là Bá tước Quân doanh (Komēs tēs Kortēs) của Hoàng đế. Mikhael chỉ là công cụ giúp cho Leon lật đổ Mikhael I Rangabe vào năm 813, sau những thất bại quân sự liên tiếp của Rangabe chống lại người Bulgaria. Về sau ông còn được bổ nhiệm làm chỉ huy đội tinh binh tagma của Excubitors dưới thời Leon V.

Ông trở nên bất mãn với Leon V kể từ lúc Hoàng đế ly dị em dâu của Mikhael. Vào đêm Giáng Sinh năm 820, Leon V đã khép ông vào tội mưu phản, hạ lệnh bắt giam ông và kết án tử hình nhưng hoãn thi hành cho đến sau Giáng Sinh. Mikhael liền chuyển lời tới đồng bọn đe dọa tiết lộ danh tính của họ, nhân đó đám thuộc hạ đã đến phóng thích ông và sát hại Leon V đang lúc hoàng đế cử hành lễ Giáng Sinh tại giáo đường nhà thờ St. Stephen.

Triều đại

Mikhael được quần thần tôn làm Hoàng đế ngay tức khắc trong khi vẫn còn bị xiềng xích quanh chân. Sau đó cùng ngày, ông đã được viên Thượng phụ Theodotos I thành Constantinopolis làm lễ đội vương miện. Về chính sách đối nội của mình, Mikhael II tỏ ra ủng hộ việc bài trừ thánh tượng, nhưng ông lại mặc nhiên khuyến khích hòa giải với phái tôn thờ thánh tượng, như dừng lại việc khủng bố và cho phép họ trở về từ chốn lưu đày. Số này gồm nguyên Thượng phụ Nikephoros và Theodore Stoudios, người đã thất bại khi cố sức khuyên nhủ hoàng đế từ bỏ phong trào bài trừ thánh tượng. Một trong số các nạn nhân trong chính sách của Hoàng đế là Thượng phụ tương lai Methodios I.

Việc Mikhael lên ngôi đã khơi gợi lòng tham muốn từ chiến hữu cũ của mình là Thomas gốc Slav, ông này bèn tự lập làm hoàng đế đối nghịch ở Anatolia và chuyển quân thành công vào xứ Thracia và bắt đầu vây hãm thủ đô Constantinopolis vào tháng 12 năm 821. Mặc dù Thomas không giành được sự ủng hộ nào từ một số thema Anatolia, ông vẫn đảm bảo sự trợ giúp từ hải quân các thema và tàu chiến của họ, cho phép Thomas thắt chặt vòng vây tại Constantinopolis. Để tranh thủ được dư luận ủng hộ, Thomas bèn rêu rao mình là người bênh vực cho dân nghèo, cam kết giảm bớt thuế má và kết làm đồng minh với Al-Ma'mun của nhà Abbasid, rồi mới tự lập làm Hoàng đế với sự tham gia của viên Thượng phụ Antiochia Job.

Mikhael II cũng nhận được sự trợ giúp hữu hiệu của vua Omurtag nước Bulgaria láng giềng. Nhờ đó mà ông đã ép Thomas phải từ bỏ vây hãm Constantinopolis vào mùa xuân năm 823. Mikhael dồn hết quân của mình vây chặt lực lượng của Thomas ở Arkadiopolis (Lüleburgaz) và buộc ông ta phải đầu hàng vào tháng 10 cùng năm. Mikhael vốn dĩ được thừa hưởng một đội quân yếu kém và không thể ngăn chặn sự việc 10.000 quân Ả Rập (với 40 chiến thuyền), đã thừa cơ xâm chiếm đảo Kríti vào năm 824, dù hoàng đế đã cố tìm cách chiếm lại hòn đảo này qua cuộc viễn chinh năm 826 nhưng đều chuốc lấy thất bại. Năm 827, người Ả Rập lợi dụng tình trạng dân địa phương đấu đá hỗn loạn đã đem quân xâm chiếm Sicilia và kéo tới vây thành Siracusa.

Sau cái chết của Thekla khoảng năm 823, Mikhael II đã kết hôn với Euphrosyne, con gái của Konstantinos VI và Maria xứ Amnia. Cuộc hôn nhân này có lẽ nhằm dự định củng cố vị thế Hoàng đế của Mikhael nhưng lại vấp phải sự chống đối trong hàng ngũ giáo sĩ, do trước đây Euphrosyne đã từng là một nữ tu. Ít lâu sau Mikhael II lâm bệnh qua đời vào ngày 2 tháng 10 năm 829.

Do xuất xứ dân Do Thái-Kitô giáo và thuộc phái bài trừ thánh tượng, Mikhael II không được lòng giới giáo sĩ Chính Thống giáo, họ miêu tả ông như một tên nông dân dốt nát và kém học thức, nhưng Mikhael II thực chất lại là một chính khách và nhà quản lý tài ba. Ông đã mang lại sự ổn định cho toàn thể Đế quốc Đông La Mã lần đầu tiên trong nhiều thế hệ và bắt đầu khôi phục lại sức mạnh quân đội Đông La Mã. Hệ thống chính quyền và quân sự do một tay Mikhael II gây dựng nên đã cho phép đế chế dưới thời cháu nội của ông là Mikhael III chiếm thế thượng phong trong cuộc tranh bá với vương triều Abbasid và đủ sức trụ vững trước những thăng trầm của đời sống cung đình Đông La Mã. Hậu duệ trực tiếp của Mikhael II, triều đại Amoria nối tiếp cái gọi là triều đại Makedonia, đã trị vì đế chế trong hơn hai thế kỷ mở đầu cho thời kỳ Phục Hưng Đông La Mã thế kỷ thứ 9 và thứ 10.

Chú thích

Tham khảo
The Oxford Dictionary of Byzantium, Oxford University Press, 1991.

Hoàng đế Đông La Mã thế kỷ 9
Nhà Phrygia
Sinh năm 770
Mất năm 829
Bài trừ thánh tượng Đông La Mã
Vua Chính Thống giáo Đông phương
Người tỉnh Afyonkarahisar
Protostratores
Đế quốc Đông La Mã vào những năm 810
Đế quốc Đông La Mã vào những năm 820


title: Chhin Chhoeun

text:
Chhin Chhoeun (sinh ngày 9 tháng 8 năm 1989 ở Prey Veng, Campuchia) là một cầu thủ bóng đá người Campuchia, thi đấu cho câu lạc bộ National Defense Ministry ở Giải bóng đá vô địch quốc gia Campuchia. Anh được triệu tập vào đội tuyển bóng đá U-23 quốc gia Campuchia tham dự Đại hội Thể thao Đông Nam Á 2011, Đội tuyển bóng đá quốc gia Campuchia tại vòng loại giải vô địch bóng đá thế giới 2014. Anh là cầu thủ đa năng, có thể thi đấu ở các vị trí tiền đạo, tiền vệ chạy cánh phải và hậu vệ phải.

Bàn thắng quốc tế
Tính đến trận đấu diễn ra ngày 2 tháng 6 năm 2016. Tỷ số Campuchia liệt kê đầu tiên, cột tỉ số biểu thị tỷ số sau mỗi bàn thắng của Chhoeun.

Danh hiệu

Câu lạc bộ
National Defense Ministry
Hun Sen Cup: 2010, 2016

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1989
Nhân vật còn sống
Người Phnôm Pênh
Cầu thủ bóng đá nam Campuchia
Cầu thủ đội tuyển bóng đá quốc gia Campuchia
Tiền đạo bóng đá


title: Pangrapta albipuncta

text:
Pangrapta albipuncta là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Pangrapta


title: Chiến lược định giá

text:
Chiến lược định giá (Tiếng Anh: Pricing Strategy) là một trong những chiến lược cao cấp trong marketing. Mục tiêu của các doanh nghiệp là xác định một mức giá hấp dẫn và cạnh tranh cho sản phẩm / dịch vụ của họ trên thị trường. Định giá là một trong 4 yếu tố quan trọng nhất của Marketing hỗn hợp gồm sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến.

Khái niệm
Một doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều chiến lược định giá khi bán sản phẩm hoặc dịch vụ. Định giá sản phẩm là một quá trình khá phức tạp. Ngoài việc doanh nghiệp phải tính toán giá thành làm sao bù đắp được các chi phí sản xuất, nhân sự, marketing, bán hàng, họ còn phải xác định mức giá làm sao để đảm bảo hình ảnh và uy tín của thương hiệu trên thị trường, cũng như có thể cạnh tranh với các đối thủ.

Một doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phương pháp định giá. Giá có thể được thiết lập để tối đa hóa lợi nhuận cho mỗi đơn vị bán hoặc cả một thị trường tổng thể. Nó có thể được sử dụng để bảo vệ một thị trường hiện tại, tăng thị phần trong một thị trường hoặc tham gia vào một thị trường mới.

Các bước hoạch định

Xác định mục tiêu

Lợi nhuận

 Tối đa hóa lợi nhuận
 Tối đa hóa % tăng trưởng lợi nhuận
 Tối đa hóa lợi nhuận gộp (đây thường là mục tiêu quan trọng nhất)

Công ty dự đoán nhu cầu và chi phí và chọn mức giá sao để đạt được tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu ổn định. Định giá nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận cũng là rất phổ biến. Tuy nhiên, trong cơ chế thị trường không ai có thể thu được lợi nhuận cao trong một thời gian dài. Giá cao sẽ làm tăng cung, khiến giá lại giảm xuống và kéo theo lợi nhuận giảm.

Doanh số

 Tối đa hóa doanh số
 Dẫn đầu về thị phần (đây thường là mục tiêu quan trọng nhất)

Đây là chiến lược ngắn hạn khi giảm giá sẽ khiến số lượng sản phẩm bán tăng sẽ dẫn tới chi phí trên đơn vị sản phẩm giảm xuống và lợi nhuận dài hạn tăng lên để đạt được hiệu quả theo quy mô. Công ty cũng có thể đặt mức giá làm sao cho doanh số tối đa hoặc doanh thu tối đa để tăng thị phần (market share) của doanh nghiệp trên thị trường. việc giảm giá bán giúp công ty duy trì hoặc tăng được thị phần so với các đối thủ từ đó vươn đến vị trí cao trên thị trường.

Vị thế cạnh tranh

 Đối phó với đối thủ cạnh tranh
Tồn tại trong giai đoạn khó khăn hoặc đạt tăng trưởng trong giai đoạn thuận lợi.
Duy trì hình ảnh chất lượng vượt trội

Công ty chọn mục tiêu tồn tại hoặc đối phó với đối thủ cạnh tranh khi gặp phải tình trạng cạnh tranh gay gắt, công ty phải giảm giá thấp nhất có thể để cạnh tranh (kinh doanh) trên thị trường. Công ty cần đặt giá bán lớn hơn chi phí biến đổi. Lưu ý đây chỉ là mục tiêu ngắn hạn.

Bên cạnh đó, công ty cũng có thể đạt mức giá cao để duy trì hình ảnh chất lượng vượt trội vì giá cao vừa tương xứng với hình ảnh chất lượng cao. Chúng ta có thể thấy một ví dụ rõ ràng nhất chính là Apple Inc. chào giá dòng IPhone 11 với giá là $699 - $1099 (khoảng 16 - 26 triệu đồng). Vì IPhone là biểu tượng cho dòng sản phẩm điện thoại cao cấp, nếu áp mức giá cho sản phẩm quá thấp, hình ảnh thương hiệu có thể bị tổn hại, một bộ phận khách hàng sẽ ngừng sử dụng sản phẩm / dịch vụ của hãng.

Phương thức định giá này phù hợp với những thương hiệu cung cấp sản phẩm sang trọng, dành cho đối tượng khách hàng cao cấp, như trang sức, dịch vụ lưu trú khách sạn, điện thoại phân khúc tầm cao,…

Hướng tới khách hàng

Thu hút khách hàng hướng vào tiêu dùng dịch vụ của doanh nghiệp
Khai thác tốt khách hàng tiềm năng
 Tạo dựng niềm tin với khách hàng
 Giúp khách hàng thỏa mãn nhu cầu, hỗ trợ chi phí khách hàng phải bỏ ra.

Đối với những hãng dịch vụ mới thành lập hoặc gia nhập vào thị trường mới, họ thường gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm mới, vì vậy họ cần chú trọng việc giảm giá, kết hợp với quảng cáo, đẩy mạnh khuyến mại, cung cấp cho khách hàng những mẫu dịch vụ không phải trả tiền. Ví dụ Grab một công ty công nghệ có trụ sở tại Singapore cung cấp các dịch vụ vận chuyển và đi lại bằng xe hơi / xe gắn máy khi mới gia nhập thâm nhập thị trường Việt Nam năm 2014, để tăng độ nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ mới, hãng này đã có một chiến lược. Đầu tiên họ tự bỏ tiền ra để chạy các chương trình khuyến mại với giá rất ưu đãi và các mã giảm giá mỗi ngày. Khi lượng khách hàng đã quen thuộc với việc sử dụng Grab thì Grab đã thay đổi được thói quen của thị trường Việt Nam.

Đối với những doanh nghiệp đã thâm nhập được thị trường mục tiêu, họ thường hướng tới khách hàng bằng việc duy trì mức giá đủ hấp dẫn, kết hợp chất lượng sản phẩm. Các hãng cần hướng tới khách hàng nhằm củng cố và giữ vững thị trường trước các đối thủ, bằng việc ổn định giá cả một cách hợp lý, tạo dựng hình ảnh thương hiệu và lòng trung thành của khách hàng bằng chiến lược khách hàng thân thiết, khách hàng VIP, họ sẽ được tích điểm trích từ số tiền mua hàng của họ và được trừ lại ở những lần mua sau. Hình thức này thường được sử dụng ở chuỗi siêu thị (Walmart, Costco, Co.opmart, Lotte Mart, VinMart,..), hãng thời trang (Zara (nhà bán lẻ), H&M, Gucci, Adidas, Nike, Inc.,..), những hãng mỹ phẩm như (Maybelline, Innisfree, Estée Lauder,..)

Phân tích nhu cầu thị trường

Thị trường cạnh tranh hoàn hảo

 Cầu hoàn toàn co giãn
 Số lượng người mua, người bán đông
 Sản phẩm thuần nhất
 Người mua ít quan tâm sản phẩm do ai sản xuất
 Thông tin về thị trường rõ ràng
 Điều kiện tham gia và rút lui khỏi thị trường rõ ràng
 Người mua và người bán dễ chấp nhận giá hơn là ấn định giá

⇒ Áp dụng phương pháp định giá theo hướng cạnh tranh

Thị trường cạnh tranh độc quyền

 Có sự nhạy cảm về thương hiệu
 Độ co giãn của đường cầu ảnh hưởng đến quyết định tăng, giảm giá
 Nhạy cảm với chiến lược tiếp thị

⇒ Áp dụng phương pháp định giá theo giá trị cảm nhận

Thị trường không co giãn
Thị trường dù có tăng giá những sản lượng vẫn không giảm do phần tăng thêm không ảnh hưởng nhiều tới người tiêu dùng. Ví dụ như tăm tre hay những hàng hoá ít sử dụng khác.

⇒ Áp dụng phương pháp định giá trên cơ sở chi phí

Thị trường hàng hóa xa xỉ

 Sản phẩm có sự khác biệt
 Mặt hàng mang tính định vị đẳng cấp người dùng

⇒ Áp dụng phương thức định giá theo giá trị cảm nhận

Cầu co giãn và cầu không co giãn
Cầu càng ít co giãn thì người bán càng có nhiều khả năng tăng giá. Điều gì quyết định độ co giãn của cầu? Người mua ít nhạy cảm về giá hơn khi sản phẩm họ mua là sản phẩm duy nhất hoặc có chất lượng cao, danh tiếng hoặc là hàng độc quyền; sản phẩm thay thế rất khó tìm hoặc họ không dễ dàng so sánh chất lượng của sản phẩm thay thế và tổng chi tiêu cho một sản phẩm thấp trong tương quan với thu nhập của họ hoặc khi chi phí được chia sẻ bởi một bên khác.

Nếu cầu co giãn nhiều, người bán sẽ cân nhắc tới việc hạ giá. Một mức giá thấp hơn vì đem về tổng doanh thu cao hơn. Cách này hiệu quả chừng nào chi phí tăng thêm của việc sản xuất và bán thêm không vượt quá doanh thu tăng thêm. Mặt khác, đa số các công ty đều muốn tránh hạ giá bán xuống quá thấp khiến sản phẩm của họ thành hàng hóa thông thường.

Phân tích chi phí
Khi đưa ra một quyết định Marketing, cũng như chiến lược định giá, Marketer cần phân tích chi phí thật kỹ để làm sao đảm bảo bù đắp chi phí sản xuất, kinh doanh hợp lý. Các loại chi phí thường gặp bao gồm:

Incremental costs (chi phí thay đổi): Là các khoản chi phí tăng (giảm) trước sự thay đổi về quyết định quản trị (bao hàm thay đổi về giá). Chi những khoản chi phí nào tăng (giảm) khi chiến lược giá thay đổi nhằm tác động đến mức sinh lợi của doanh nghiệp.
Sunk costs (chi phí lặn, chi phí chìm): Chi phí chết, chi phí chìm, là các khoản chi phí đã tiêu tốn và không thay đổi trước kỳ những quyết định quản trị nào của doanh nghiệp (bao gồm quyết định về giá).
Variable costs (Biến phí) luôn là chi phí thay đổi (incremental costs) vì nó thay đổi theo số lượng sản phẩm sản xuất ra trong khi giá thay đổi ảnh hưởng đến lượng bán, thay đổi lượng sản xuất, thay đổi chi phí biến đổi
Fixed costs (Định phí) có thể là khoản chi phí thay đổi (incremental costs) có thể không.
Khấu trừ doanh thu gồm các khoản chiết khấu cho nhà phân phối, thuế đầu vào (VAT)
Công thức cơ bản:
 Doanh thu - khấu trừ doanh thu (VAT, chiết khấu, giảm giá) = doanh thu thuần (số tiền doanh thu thực sự về túi khách hàng)
 Doanh thu thuần - giá vốn hàng bán (nguyên vật liệu bao bì) = lợi nhuận gộp
 Lợi nhuận gộp - định phí (chi phí marketing, chi phí hành chính) = lợi nhuận thuần.

Phân tích môi trường
Tình hình kinh tế có thể có tác động mạnh mẽ tới chiến lược định giá của doanh nghiệp. Các yếu tố kinh tế như sự bùng nổ hoặc suy thoái, lạm phát, và lãi suất đều ảnh hưởng tới quyết định định giá vì chúng tác động đến chi tiêu tiêu dùng, nhận thức của khách hàng về giá cả và giá trị của sản phẩm, chi phí sản xuất và bán sản phẩm của công ty. Sau cuộc Đại Suy Thoái gần đây, người tiêu dùng đã suy nghĩ lại về tương quan giữa giá cả và giá trị. Trong nền kinh tế mới tiết kiệm hơn, một chuyên gia tiếp thị phàn nàn, "Hết thời phù phiếm xa hoa rồi. Thậm chí còn hơn thế nữa, khách hàng có vẻ như vẫn tiếp tục thắt chặt hầu bao hơn nữa ngay cả khi nền kinh tế đã phục hồi. Kết quả là nhiều chuyên gia tiếp thị chuyển sang tăng cường nhấn mạnh vào yếu tố "tiền nào của nấy". Chuyên gia tiếp thị của P&G nói. "Trong những thời kỳ thắt chặt chi tiêu này, mọi người... đang cân nhắc thấu đáo hơn trước khi mua hàng... Giờ thì chúng tôi càng phải chú trọng hơn đến việc giúp người tiêu dùng nhân gia giá trị của sản phẩm."

Trước những thay đổi của nền kinh tế, phản ứng dễ gặp nhất là hạ giá bán và bán với giá chiết khấu. Giá thấp hơn sẽ giúp sản phẩm dễ được chấp nhận hơn và thúc đẩy doanh số trong ngắn hạn. Tuy nhiên, về lâu dài, việc giảm giá như vậy có thể không đem lại kết quả mong muốn. Giá thấp hơn đồng nghĩa với biên lợi nhuận thấp hơn. Việc bán với giá chiết khấu quá nhiều có thể khiến một thương hiệu trở nên rẻ rúng trong mắt người tiêu dùng.

Hãy xem nhiều công ty như Starbucks, Tiffany hoặc Whole Foods Market, họ đã dành nhiều năm trời để định vị thành công bằng chiến lược sản phẩm đẳng cấp bán với giá đẳng cấp. Để thích nghi với môi trường định giá mới, những công ty này đối diện với một nhiệm vụ khó khăn, đó là vừa phải điều chỉnh lại tuyên bố giá trị của mình vừa phải giữ vững vị thế này trong dài hạn. Thay vì hạ giá bán, nhiều công ty đã chuyển hướng tập trung vào làm marketing cho những sản phẩm giá cả phải chăng hơn trong tổ hợp sản phẩm của họ. Ví dụ, nếu như các hoạt động chiêu thị trước đây của Home Depot dồn hết cho các sản phẩm cao cấp và khái niệm đắt đỏ như gian bếp trong mơ, thì những quảng cáo gần đây của họ lại tập trung vào những món hàng như đất trồng trọt và dụng cụ cầm tay với khẩu hiệu: "Tiết kiệm nhiều hơn. Làm được nhiều hơn. Đó là sức mạnh của Home Depot" Các công ty khác thì giữ nguyên giá bán nhưng định nghĩa lại "giá trị" trong tuyên bố giá trị của họ. Lấy ví dụ như Unilever, Công ty này đã định vị lại suất ăn chế biến sẵn cao cấp Bertolli là một thương hiệu ăn-tại-nhà ít tốn kém hơn đi ra tiệm.

Tuy nhiên, ngay cả trong những giai đoạn kinh tế khó khăn, người tiêu dùng cũng không mua hàng mà chỉ nhìn vào giá cả. Họ sẽ cân bằng số tiền phải trả với giá trị nhận được. Ví dụ, theo một cuộc khảo sát gần đây, bất chấp việc những đôi giày Nike có giá không dưới 150 đô-la nhưng so với tất cả những thương hiệu trong phân khúc giày dép, thương hiệu này vẫn giành được sự trung thành cao nhất từ phía người tiêu dùng. Theo cảm nhận của khách hàng, giá trị của những sản phẩm do Nike sản xuất và kinh nghiệm lâu năm của công ty này rất xứng đáng với mức giá đó.

Bên cạnh nền kinh tế, khi định giá, các công ty phải cân nhắc vài yếu tố khác nữa từ môi trường bên ngoài. Họ phải biết mức giá của mình sẽ tác động như thế nào đến các bên khác trong môi trường hoạt động. Công ty nên chọn mức giá nào đem lại lợi nhuận hợp lý cho người bán lẻ, khuyến khích họ hỗ trợ mình và giúp họ bán sản phẩm của mình thật hiệu quả. Chính phủ cũng là một yếu tố bên ngoài rất quan trọng ảnh hưởng đến các quyết định về giá. Cuối cùng, có thể công ty cũng cần tính đến các vấn đề xã hội. Trong quá trình định giá, doanh số, thị phần và chỉ tiêu lợi nhuận trong ngắn hạn của công ty cần được điều chỉnh hài hòa.

Định giá cho sản phẩm – dịch vụ

Trả bao nhiêu tùy thích
Trả giá theo mong muốn (Pay what you want) là một hệ thống định giá trong đó người mua trả bất kỳ số tiền mong muốn cho một sản phẩm nhất định hoặc không có gì cả. Trong một số trường hợp, mức tối thiểu được đặt ra, và/ hoặc mức giá đề xuất sẽ định hướng cho người mua. Người mua cũng có thể chọn một số tiền cao hơn giá tiêu chuẩn. Cho phép người mua tự do trả những gì họ muốn dường như không có ý nghĩa nhiều đối với người bán, nhưng trong một số tình huống có thể rất thành công. Chiến lược này thường được sử dụng ở những cuộc đấu giá, những sản phẩm mang giá trị không thể đo lường được (âm nhạc, hội họa,..), những sản phẩm kết hợp với hoạt động từ thiện,..

Định giá thâm nhập
Định giá thâm nhập thị trường (Penetration Pricing) là một chiến lược được sử dụng để thu hút khách hàng mua sản phẩm/ dịch vụ mới bằng cách đưa ra mức giá thấp hơn giá thị trường, đặc biệt đối với những sản phẩm khó tạo sự khác biệt như nước uống đóng chai. Mục tiêu của chiến lược giá này là lôi kéo khách hàng sử dụng sản phẩm mới, xây dựng thị phần, tạo dựng niềm tin và lòng trung thành của khách hàng.

Một ví dụ điển hình là IKEA vào năm 2002 khi gia nhập thị trường Trung Quốc nổi tiếng tiết kiệm và đạo nhái, họ đã giảm 30% một số mặt hàng, mức giá thấp nhất trên thế giới. Chiến lược này đã vô cùng hiệu quả, hiện nay, IKEA đã chiếm giữ đến 43% thị phần thị trường nội thất tại đây.

Điều kiện để thực hiện được chiến lược định giá thâm nhập là:

 Thị trường nhạy cảm về giá
 Chi phí sản xuất và phân phối trên đơn vị sản phẩm giảm khi quy mô tăng
 Mức giá thấp phải duy trì được vị thế của công ty.

Định giá Freemium
Định giá Freemium (Freemium Pricing) là một từ ghép của 2 từ "tự do" và "cao cấp", là một chiến lược định giá mà theo đó một sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp miễn phí, nhưng tính năng bổ sung sẽ được tính phí như tiền (phí bảo hiểm), dịch vụ ảo (trực tuyến) hoặc hàng hóa vật lý (ngoại tuyến) hoặc nếu bạn muốn nâng cấp chức năng trên phiên bản miễn phí của phần mềm.

Mô hình này được sử dụng bởi ngành công nghiệp game điện tử, game trực tuyến, ví dụ như các hình thức nạp tiền để mua những trang phục cao cấp trong Liên Minh Huyền Thoại hoặc phiên bản Microsoft 365 cao cấp với các ứng dụng Microsoft Office cao cấp, dung lượng lưu trữ đám mây bổ sung, độ bảo mật nâng cao, cùng nhiều lợi ích khác.

Định giá cao cấp
Tiếng Anh còn gọi là Premium Pricing. Doanh nghiệp sẽ đặt mức giá cao hơn đối thủ cạnh tranh của họ. Cách định giá này thường áp dụng ở các mặt hàng high-involvement (người tiêu dùng phải cân nhắc nhiều trước khi mua) liên quan đến sức khỏe, sắc đẹp, phong cách cá nhân. Các hãng thời trang định vị cao cấp có thể thấy như: Gucci, Chanel, Louis Vuitton,..

Để khách hàng cảm thấy số tiền bỏ ra tương xứng với giá trị nhận được, doanh nghiệp cần những nỗ lực marketing, chú trọng chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng, thiết kế bao bì, tạo thêm giá trị gia tăng để xây dựng hình ảnh thương hiệu.

Định giá hớt váng
Theo chiến lược định giá hớt váng (Pricing Skimming), doanh nghiệp sẽ đặt mức giá cao nhất cho các đoạn thị trường sẵn sàng chấp nhận sản phẩm mới để thu được lợi nhuận. Khi mức tiêu thụ giảm xuống thì doanh nghiệp lại giảm giá để thu hút thêm khách hàng mới và ngăn chặn đối thủ cạnh tranh. Áp dụng cho các sản phẩm công nghệ cao, độc đáo, độc quyền,…

Chẳng hạn như Iphone 6s khi ra mắt có giá khoảng từ 25-30 triệu đồng cho phiên bản dung lượng 16GB, sau 3 ngày ra mắt, giá giảm còn khoảng 18 triệu đồng. Sau nhiều tháng, hiện tại khi thị trường đang chào đón iphone 7 thì mức giá của iphone 6s bản 16GB đã giảm xuống chỉ còn 13.5 triệu đồng.

Điều kiện để định giá hớt váng là:

 Mức cầu về sản phẩm mới cao
 Chất lượng và hình ảnh sản phẩm hỗ trợ cho mức giá cao
 Đối thủ khó tham gia vào thị trường và làm cho mức giá giảm đi

Định giá tiết kiệm
Chiến lược định giá tiết kiệm (hay Economy Pricing) là chiến lược mà các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm cố định ở mức giá thấp. Thông thường, các doanh nghiệp sẽ hạn chế ngân sách truyền thông, quảng bá khi áp dụng chiến lược định giá này. Ví dụ các doanh nghiệp hàng không như Vietnam Airlines thường bán với giá rất thấp các khoang ghế hạng phổ thông vào mùa thấp điểm (như vào mùa đông, qua cao điểm mùa lễ tết) để tất cả các chỗ trống trong máy bay được lấp đầy.

Mục đích của việc định giá này là để doanh nghiệp thu hồi vốn trong những sản phẩm / dịch vụ vào mùa kinh doanh thấp điểm. Chúng ta thường thấy chiến lược này ở các ngành dịch vụ vận tải, kinh doanh hàng hóa theo mùa vụ (bánh trung thu, mứt kẹo tết,…).

Định giá theo gói
Với chiến lược định giá theo gói (Bundle Pricing), doanh nghiệp sẽ đưa giá sản phẩm thấp hơn khi khách hàng mua nhiều sản phẩm cùng một lúc. Đây là cách để doanh nghiệp tận thu giá trị doanh thu trên mỗi đầu khách hàng. Khi nhận thấy mua gói các sản phẩm sẽ rẻ hơn mua từng sản phẩm tách biệt, họ có xu hướng lựa chọn mua cả cụm cùng một lúc. Chính sách này có thể áp dụng cho các doanh nghiệp thuộc đa dạng mọi lĩnh vực, từ nhà hàng, công nghệ.

Tại Lotteria, bạn có thể mua gà rán, đồ uống và khoai tây riêng, với mức giá cho mỗi loại sản phẩm là tách biệt. Tuy nhiên, cửa hàng có cung cấp gói combo gồm tất cả các đồ ăn nói trên, với mức giá rẻ hơn nhiều so với việc mua từng thứ riêng lẻ.

Định giá theo tâm lý
Chiến lược định giá dựa theo tâm lý (Psychological Pricing) được coi là một hình thức "ảo thuật". Các Marketer dùng chiến lược này để đánh vào cảm xúc khách hàng hơn là mặt logic. Chẳng hạn khi mua một chiếc điện thoại di động ở Thế giới di động, bạn thường nhìn thấy mức giá chào bán sản phẩm thường rơi vào số lẻ, như 4999000 VNĐ cho một chiếc điện thoại, 99000 VNĐ cho một cái tai nghe hoặc 19999000 VNĐ cho một chiếc laptop,.. Giải thích cho chiến lược này, doanh nghiệp nói rằng tâm lý người tiêu dùng khi nghe mức giá 4999000 VNĐ cho một chiếc điện thoại sẽ cảm thấy nó không quá đắt bằng mức giá 5000000 VNĐ, minh chứng là nó thu hút nhiều khách hàng mua sản phẩm hơn, mặc dù sự khác biệt này rất nhỏ. Lý giải cho điều này khá đơn giản, khách hàng thường chú ý đến con số đầu tiên của giá rồi đi đến quyết định mua hàng.

Hàng không cũng là một trong những ngành hàng thường xuyên sử dụng định giá theo tâm lý, chẳng hạn như Vietjet Air không ngừng tung ra những đợt săn vé rẻ, thậm chí vé không đồng, dĩ nhiên mức giá này chưa tính thuế và các chi phí liên quan. Biết là vậy nhưng rất nhiều khách hàng vẫn không thể cưỡng lại sức hấp dẫn của cách thức này.

Một ví dụ khác là chiến lược định giá hiệu ứng chim mồi.  Bên trái là mẫu cơ bản nhất với giá 1.499 USD. Ở giữa là mẫu có một thêm một vài tính năng cũng như bộ xử lý nhanh hơn, với giá 1.799 USD (hơn 300 USD so với mẫu cơ bản). Và bên phải cùng là mẫu có đầy đủ chức năng với ổ cứng gấp đôi so với mẫu thứ hai với giá 1.999 USD (chỉ hơn 200 USD so với sự lựa chọn trung bình). Mẫu Macbook ở giữa với vai trò chim mồi vừa xóa mờ khoảng cách về giá giữa 2 mẫu rẻ nhất và đắt nhất, vừa thúc đẩy tâm lý "ngu sao không mua" của khách hàng, hướng họ đến mẫu máy có giá cao nhất. Theo một nghiên cứu gần đây, các mẫu iPhone với dung lượng lớn luôn là sản phẩm "cháy hàng" trước tiên, một minh chứng quá rõ về khả năng "chim mồi" thuần thục của Apple.

Định giá khuyến mãi
Để kích thích khách hàng mua sản phẩm, doanh nghiệp có thể sử dụng chiến lược Promotional Pricing nghĩa là dùng những chính sách khuyến mãi (như giảm giá, tặng voucher, coupon hoặc quà tặng) để định giá sản phẩm.

Khi mua điện thoại tại một cửa hàng di động, bạn có thể được mua hàng với giá giảm từ 7 triệu xuống còn 5 triệu đồng. Thực ra, có thể chiếc điện thoại bạn đang mua có thể đang lỗi mốt, hoặc nằm trong diện sản phẩm bán chậm của cửa hàng. Đây là một cách bán tháo sản phẩm để lấy chỗ cho sản phẩm đời mới hơn vào kho. Hoặc khi mua một chiếc ti vi đời mới, bạn được cửa hàng khuyến mại cho bộ quà tặng là chiếc kệ treo ti vi, hoặc một bộ bát sứ từ nhà cung cấp.

Định giá động
Định giá động (Dynamic Pricing), còn được gọi là định giá đột biến, định giá theo nhu cầu hoặc định giá theo thời gian là chiến lược định giá trong đó các doanh nghiệp đặt giá linh hoạt cho các sản phẩm hoặc dịch vụ dựa trên nhu cầu thị trường hiện tại. Các doanh nghiệp có thể thay đổi giá dựa trên các thuật toán giá cả, cung và cầu của thị trường và những động thái của đối thủ cạnh tranh,..

Giá động là thường được sử dụng trong một số ngành như khách sạn, du lịch, giải trí, bán lẻ, điện và giao thông công cộng. Điều này thường gặp ở những dịp lễ, Tết, các hãng xe, tàu lửa, máy bay sẽ đặt mức giá cao hơn thường lệ ở những thời điểm vàng mà lượng cầu tăng đột biến.

Quyết định chiến lược định giá cho sản phẩm dịch vụ
Đưa ra một chiến lược giá phù hợp, có thể kết hợp nhiều chiến lược giá với nhau hoặc thay đổi theo từng giai đoạn. Đồng thời cần phải đánh giá xem:

Ma trận Boston

Dấu hỏi
SBU này của một doanh nghiệp có triển vọng tăng trưởng cao nhưng thị phần thấp, tiêu thụ rất nhiều tiền mặt nhưng mang lại ít lợi nhuận. Cuối cùng, câu hỏi đánh dấu, còn được gọi là vấn đề cần cân nhắc, đánh đổi. Bởi SBU này đang phát triển nhanh chóng, có tiềm năng biến thành các ngôi sao. Các công ty nên đầu tư vào SBU dấu hỏi nếu sản phẩm có tiềm năng tăng trưởng

Ngôi sao
Sản phẩm ở các thị trường tăng trưởng cao với thị phần cao. SBU (danh mục đầu tư) thị phần tốt nhất và tạo ra nhiều tiền mặt nhất được coi là ngôi sao. Thường thì các sản phẩm độc quyền hoặc sản phẩm lần đầu xuất hiện trên thị trường thường được coi là sao. Tuy nhiên, do tốc độ tăng trưởng cao, các ngôi sao tiêu thụ một lượng lớn tiền mặt. Các ngôi sao cuối cùng có thể trở thành con bò tiền mặt nếu họ duy trì thành công của họ cho đến khi tốc độ tăng trưởng thị trường giảm. Các công ty nên đầu tư vào các ngôi sao.

Bò sữa
Sản phẩm ở các thị trường tăng trưởng thấp với thị phần cao. Bò là SBU có thị phần cao và tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp hơn so với mức tiền đầu tư vào nó. Đây là những SBU có thị phần cao nhưng triển vọng tăng trưởng thấp. Theo NetMBA, những sản phẩm được xếp vào ô bò cung cấp lợi nhuận cần thiết để biến SBU dấu hỏi thành người đứng đầu thị trường, bao gồm chi phí hành chính của công ty, nghiên cứu và phát triển quỹ, phục vụ nợ công ty và trả cổ tức cho cổ đông. Các công ty nên đầu tư vào SBU bò để duy trì mức năng suất hiện tại, hoặc để tăng lợi nhuận một cách thụ động.

Con chó
Chó được coi là SBU có thị phần thấp và tỷ lệ tăng trưởng thấp, thường xuyên hòa vốn, không kiếm tiền hay đòi hỏi quá nhiều đầu tư. SBU chó thường được coi là bẫy tiền mặt bởi vì các doanh nghiệp có tiền bị trói buộc trong chúng, mặc dù chúng mang lại một số lợi ích nhưng không bù lại gì. Các SBU này là những ứng cử viên chính cho việc loại bỏ.

Vòng đời sản phẩm

Giai đoạn 1: Giới thiệu sản phẩm
Sau khi hoàn thành việc nghiên cứu và phát triển, đã đến lúc doanh nghiệp tung sản phẩm ra thị trường.

 Chi phí đầu tư: Doanh nghiệp vẫn phải bỏ ra nhiều chi phí cho hoạt động Marketing và quảng bá thương hiệu.
 Giá thành sản phẩm: Vì phải tốn nhiều tiền bạc cho hoạt động R&D (nghiên cứu và phát triển sản phẩm), giá thành của sản phẩm lúc này là rất cao.
 Doanh thu: Sản phẩm bắt đầu có doanh thu, nhưng số tiền thu về chưa đủ bù chi phí bỏ ra ban đầu.
 Về cơ bản, doanh nghiệp phải chịu lỗ trong giai đoạn này.

Giai đoạn 2: Giai đoạn phát triển
Sau giai đoạn ban đầu, khách hàng bắt đầu biết đến sản phẩm. Lượng doanh thu vì thế bắt đầu tăng trưởng mạnh mẽ.

 Chi phí đầu tư: Doanh nghiệp tiếp tục đầu tư mạnh vào sản phẩm, dù chi phí đầu tư đã giảm so với giai đoạn 1.
 Giá thành sản phẩm: Nhờ và việc sản xuất sản phẩm hàng loạt, giá thành sản phẩm đã giảm đáng kể so với giai đoạn mới tung ra thị trường.
 Doanh thu: Doanh thu của sản phẩm tăng vọt. Doanh nghiệp bắt đầu hòa vốn và thu về những đồng lợi nhuận đầu tiên.
 Đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh dần xuất hiện.
 Trong giai đoạn này, sản phẩm đem lại cho doanh nghiệp lượng doanh thu lớn. Vì vậy, công ty bắt đầu hòa vốn và thu lợi nhuận từ chính sản phẩm.

Giai đoạn 3: Giai đoạn trưởng thành
Sản phẩm đã trải qua giai đoạn phát triển nóng nhất. Giờ nó đã tạo dựng chỗ đứng vững chắc trong lòng khách hàng.
 Chi phí đầu tư: Chi phí doanh nghiệp bỏ ra trong giai đoạn này là thấp nhất.
 Giá thành sản phẩm: Sản phẩm có giá thành tương đối ổn định, ở mức tương đương với giai đoạn trước.
 Doanh thu: Trong giai đoạn này, doanh thu của sản phẩm đạt ở mức đỉnh điểm. Tuy nhiên, mức độ tăng trưởng doanh thu lại giảm so với giai đoạn trước.
 Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh của sản phẩm bắt đầu tăng dần. Doanh nghiệp đã nghĩ đến phương án khác biệt hóa thương hiệu, đa dạng hóa tính năng để nâng cao vị thế cạnh tranh.
 Tổng thể, đây là giai đoạn ổn định nhất của sản phẩm. Tăng trưởng dù không quá tăng trưởng vượt bậc, nhưng vẫn đem lại cho doanh nghiệp khoản doanh thu lớn từ sản phẩm. Nhưng sự cạnh tranh ngày một gay gắt, doanh nghiệp cần có phương án phòng thủ nhất định.

Giai đoạn 4: Giai đoạn thoái trào
Đây là giai đoạn cuối của sản phẩm

 Chi phí đầu tư: Để duy trì sức nóng, doanh nghiệp buộc phải đầu tư chi phí lớn để níu kéo người tiêu dùng tiếp tục sử dụng sản phẩm.
 Giá thành sản phẩm: Doanh nghiệp buộc phải hạ giá sản phẩm để kích thích nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng.
 Doanh thu: Doanh thu sản phẩm giảm xuống rõ rệt so với các giai đoạn trước đó.
 Đối thủ cạnh tranh: Số lượng đối thủ đạt ở mức cao nhất. Thị trường đạt đến mức bão hòa.
 Ở giai đoạn này, nếu doanh nghiệp không có chiến lược sáng suốt nhằm vực dậy sản phẩm, một là sản phẩm sẽ chết, hai là sản phẩm sẽ sống vật vờ chờ đợi một tương lai không rõ ràng ở phía trước.

Xem thêm

 Định giá
 Trả bao nhiêu tùy thích
 Định giá Freemium
 Pricing Strategy
 Pay what you want
 Penetration Pricing
 Freemium Pricing
 Premium Pricing
 Pricing Skimming
 Economy Pricing
 Bundle Pricing
 Psychological Pricing
 Promotional Pricing
 Dynamic Pricing
 Ma trận Boston
 Product Lifecycle

Tham khảo

Bài sinh viên đóng góp cho Wikipedia


title: Calluga rufifascia

text:
Calluga rufifascia là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Calluga


title: Andrea Cambiaso

text:
Andrea Cambiaso (sinh ngày 20 tháng 2 năm 2000) là một cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp người Ý hiện tại đang thi đấu ở vị trí hậu vệ cánh cho câu lạc bộ Bologna tại Serie A, cho mượn từ Juventus.

Sự nghiệp thi đấu

Genoa
Cambiaso là sản phẩm lò đào tạo trẻ Genoa. Anh đã trải qua các mùa giải 2017–18 và 2018–19 dưới dạng cho mượn ở các câu lạc bộ Serie D, Albissola và Savona. Anh đã giúp Albissola thăng hạng lên Serie C.

Anh trở lại Genoa cho mùa giải 2021–22 và đã ghi bàn thắng đầu tiên ở Serie A vào ngày 29 tháng 8 năm 2021, trong trận thua 2-1 trên sân nhà trước Napoli.

Cho mượn tại Alessandria
Ngày 2 tháng 8 năm 2019, anh gia nhập câu lạc bộ Alessandria tại Serie C theo dạng cho mượn.

Anh ra mắt chuyên nghiệp tại Serie C cho Alessandria vào ngày 25 tháng 8 năm 2019 trong trận mở màn mùa giải gặp Gozzano. Anh ra sân ngay từ đầu và chơi cả trận. Anh đã xuất phát ngay từ đầu trong trận đấu với Alessandria đầu mùa giải. Anh bị rách dây chằng chéo trước đầu gối vào ngày 4 tháng 12 năm 2019 trong trận gặp U-23 Juventus (là trận ra sân thứ 17 của anh ấy cho câu lạc bộ), chấn thương đã khiến anh không thể thi đấu trong phần còn lại của mùa giải 2019–20.

Cho mượn tại Empoli
Vào ngày 21 tháng 9 năm 2020, anh gia nhập câu lạc bộ Serie B, Empoli dưới dạng cho mượn kèm theo một tùy chọn mua.

Juventus
Ngày 14 tháng 7 năm 2022, Juventus thông báo về việc ký hợp đồng 5 năm với Cambiaso.

Cho mượn tại Bologna
Vào ngày 15 tháng 7 năm 2022, Cambiaso gia nhập Bologna theo dạng cho mượn kéo dài một mùa giải.

Thống kê sự nghiệp

Tham khảo

Sinh năm 2000
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Ý
Cầu thủ đội tuyển bóng đá trẻ quốc gia Ý
Cầu thủ đội tuyển bóng đá U-21 quốc gia Ý
Hậu vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá Albissola 2010
Cầu thủ bóng đá Savona F.B.C.
Cầu thủ bóng đá U.S. Alessandria Calcio 1912
Cầu thủ bóng đá Empoli F.C.
Cầu thủ bóng đá Genoa C.F.C.
Cầu thủ bóng đá Juventus
Cầu thủ bóng đá Bologna F.C. 1909
Cầu thủ bóng đá Serie A
Cầu thủ bóng đá Serie B
Cầu thủ bóng đá Serie C
Cầu thủ bóng đá Serie D


title: Joanna Worek

text:
Joanna Worek (sinh ngày 23 tháng 1 năm 1986) là một vận động viên cờ vua người Ba Lan và Cộng hòa Séc đang giữ danh hiệu Nữ Đại kiện tướng (WGM).

Sự nghiệp
Năm 2001, cô giành huy chương đồng tại Giải vô địch cờ vua trẻ thế giới ở hạng mục nữ U16. Worek đã chuyển quốc tịch từ Ba Lan sang Cộng hòa Séc vào năm 2016. Cùng năm, cô giành chức vô địch Cờ vua nữ của Cộng hòa Séc.

Trong các sự kiện đồng đội, Worek chơi cho Ba Lan tại Olympic Cờ vua nữ năm 2012 và Giải vô địch cờ vua đồng đội nữ châu Âu năm 2013. Từ năm 2016, cô chơi cho đội tuyển Séc tại Olympic cờ vua nữ, Giải vô địch đồng đội nữ châu Âu và Cúp Mitropa nữ.

Tham khảo

Liên kết ngoài

sinh năm 1986
Nhân vật còn sống


title: Paracanthon rosinae

text:
Paracanthon rosinae là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

Paracanthon


title: Eois batea

text:
Eois batea là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Eois


title: Meniscomorpha pulchra

text:
Meniscomorpha pulchra là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Meniscomorpha


title: Nguyễn Thu Giang

text:
Nguyễn Thu Giang (sinh ngày 2 tháng 10 năm 1985) là một kỳ thủ cờ vua và nhà toán học người Úc gốc Việt. Cô là giảng viên lâu năm môn Toán ứng dụng tại Đại học Adelaide và là một Nữ Kiện tướng FIDE (WFM). Cô đã đại diện cho Úc ở sáu Olympiad Cờ vua.

Cờ vua
Sau khi tham gia phong trào thể thao học đường ở bộ môn cờ vua tại Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh năm 9 tuổi, Giang được huấn luyện viên Lâm Minh Châu phát hiện. Hai năm sau, cô lọt vào tuyến năng khiếu của thành phố. Cô đã giành huy chương vàng trong Giải vô địch thiếu nữ U-13 Việt Nam năm 1998 và huy chương bạc trong Giải vô địch thiếu nữ U-15 Việt Nam năm 1999.

Giang lần đầu tiên đại diện cho Việt Nam tham dự Giải vô địch nữ U-14 thế giới (Disneyland Paris) năm 1998. Cô đã giành huy chương vàng tại Giải vô địch nữ U-14 châu Á năm 1999, huy chương bạc tại Đại hội thể thao trẻ em quốc tế thiếu nhi châu Á lần thứ 2 năm 2000 và huy chương bạc tại Giải vô địch nữ U-16 ASEAN năm 2000.

Năm 2001, Giang chuyển đến Adelaide, Úc. Cô đứng hạng ba trong Giải vô địch Úc tại Sydney năm 2002. Tháng 10 năm 2007, Liên đoàn Cờ vua Úc đề nghị Giang thi đấu cho đội tuyển của nước này; đề nghị sau đó đã được ông Đặng Tất Thắng – Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Liên đoàn Cờ Việt Nam chấp thuận. Từ năm 2008, Giang thi đấu với tư cách là kỳ thủ của Úc. Cô đại diện cho Úc tại sáu Olympiad Cờ vua ở Dresden (2008), Khanty-Mansiysk (2010), Istanbul (2012), Tromsø (2014), Baku (2016) và Batumi (2018). Năm 2012, trong giải nữ của Olympiad Cờ vua thứ 40, cô ghi điểm 6/9 và được trao danh hiệu Nữ Kiện tướng FIDE (WFM).

Toán học
Giang hoàn thành bằng Tiến sĩ Toán học tại Đại học Nam Úc (UniSA) vào năm 2009 khi chưa đầy 24 tuổi. Luận án của cô, Hamiltonian Cycle Problem, Markov Decision Processes and Graph Spectra (tạm dịch: Vấn đề chu trình Hamilton, quy trình quyết định Markov và phổ đồ thị), được Jerzy Filar và Vlad Ejov giám sát. Cô là tiến sĩ trẻ nhất của UniSA và tốt nghiệp tiến sĩ trẻ thứ hai ở Nam Úc. Năm 2001, 2011 và 2012, Giang là giảng viên khách mời tại Đại học Tự do Bruxelles; từ năm 2005 đến năm 2009, cô đóng vai trò trợ giảng và và giảng viên khách mời tại UniSa; năm 2012, cô là giảng viên khách mời và từ năm 2014 đến nay, là giảng viên lâu năm môn Toán ứng dụng tại Đại học Adelaide. Giang nhận South Australian Tall Poppy Science Award 2019.

Tiền ấn phẩm arxiv

 .

Sách

Tham khảo

Liên kết ngoài

Nhà toán học nữ
Nhà toán học Việt Nam
Nhà toán học Úc
Người Hà Nội
Nữ vận động viên Úc
Vận động viên cờ vua Úc
Người Úc gốc Việt


title: Xylopteryx laticinctata

text:
Xylopteryx laticinctata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Xylopteryx


title: Cybalomia albilinealis

text:
Cybalomia albilinealis là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Cybalomia


title: Phân tích tình cảm

text:
Phân tích tình cảm (hay còn gọi là phân tích quan điểm, phân tích cảm xúc, phân tính cảm tính, tiếng Anh: sentiment analysis, hay có tên khác là opinion mining hay emotion AI) là cách sử dụng xử lý ngôn ngữ tự nhiên, phân tích văn bản, ngôn ngữ học tính toán, và sinh trắc học để nhận diện, trích xuất, định lượng và nghiên cứu các trạng thái tình cảm và thông tin chủ quan một cách có hệ thống. Phân tích tình cảm được áp dụng rộng rãi cho các tài liệu tiếng nói của khách hàng (voice of the customer) chẳng hạn như các đánh giá và các phản hồi khảo sát, phương tiện truyền thông xã hội và phương tiện truyền thông trực tuyến, và các tài liệu chăm sóc sức khỏe cho các ứng dụng từ marketing đến quản lý quan hệ khách hàng và y học lâm sàng.

Xem thêm
 Nhận diện cảm xúc
 Tâm lý thị trường (market sentiment)
 Phân tích hành vi của thị trường

Tham khảo

Xử lý ngôn ngữ tự nhiên
Truyền thông xã hội
Thăm dò ý kiến


title: Trần Lựu

text:
Trần Lựu (chữ Hán: 陳榴; ?-?), còn được chép là Lê Lựu (黎榴), là một khai quốc công thần nhà Lê sơ trong lịch sử Việt Nam. Ông là một trong số các tướng lĩnh của nghĩa quân Lam Sơn, nổi tiếng trong chiến dịch Chi Lăng - Xương Giang và đã góp công lớn trong việc chém đầu Liễu Thăng ở ải Chi Lăng năm 1427.

Thân thế
Chính sử không ghi chép rõ thân thế cũng như năm sinh và năm mất của Trần Lựu. Một số nhà nghiên cứu cho rằng ông là con của nghĩa sĩ Trần Lượng, đời Hậu Trần, quê ở làng Lỗ Tự, huyện Thượng Nguyên (nay thuộc xã Thiệu Quang, huyện Thiệu Hóa, tỉnh Thanh Hóa). Trần Lượng từng theo phò vua Trần Trùng Quang chống quân Minh và hy sinh.

Theo nhà nghiên cứu Nguyễn Quang Hà, dẫn chứng từ thần phả Thanh Hà ngọc phả bi ký tại đền Thanh Hà (Hà Nội), thì rất có thể thông tin trong thần phả chính là chỉ về Trần Lựu. Theo đó, ông sinh ngày mùng 4 tháng Tư (âm lịch) và mất ngày 15 tháng Chín (âm lịch).

Tham gia khởi nghĩa Lam Sơn
Chính sử cũng không chép rõ Trần Lựu gia nhập nghĩa quân Lam Sơn năm nào. Sách Đại Việt sử ký toàn thư lần đầu ghi nhận hành trạng của ông trong lịch sử như sau:

"[Tháng 12 năm Bính Ngọ (1426)] vua sai các tướng chia quân đi đánh các thành: Quốc Hưng đánh hai thành Điêu Diêu và Thị Cầu; Lê Khả và Lê Khuyển đánh thành Tam Giang; Lê Sát, Lê Thụ, Lê Lý, Lê Lãnh và Lê Triện đánh thành Xương Giang; Lê Lựu, Lê Bôi đánh thành Khâu Ôn".

Sách Đại Việt sử ký toàn thư, cũng cho biết trong thời gian đánh thành Khâu Ôn, Trần Lựu đã được Lê Lợi phong chức Nhập nội Thiếu bảo, tổng tri coi việc quân dân Lạng Sơn và An Bang, cho quyền tiền trảm hậu tấu, toàn quyền huy động quân dân ngăn chống quân Minh ở vùng biên giới Đông Bắc. Ngày 13 tháng Giêng (âm lịch) năm 1427, trước sức vây ép của quân Lam Sơn do Trần Lựu và Phạm Bôi chỉ huy, quân Minh tự lượng chống đỡ không nổi, đang đêm bỏ thành chạy trốn.

Sách Lam Sơn thực lục cũng chép tương tự và ghi thêm: "Trong khoảng quay gót mấy thành đều vỡ. Chỉ có bốn thành Đông Đô, Cổ Lộng, Tây Đô, Chí Linh, là chưa hạ mà thôi."

Theo nhà nghiên cứu Nguyễn Quang Hà, tuy trong chính sử đề cập đến việc Lê Lựu (tức Trần Lựu) tham gia đánh các trận lớn chống quân Minh khá muộn, nhưng có lẽ ông phải là người tham gia vào nghĩa quân Lam Sơn từ khá sớm. Ông dẫn chứng việc Trần Lựu phải là một tướng lĩnh tài ba lão luyện trong việc cầm quân, nên Lê Lợi mới giao cùng tướng Lê Bôi đánh đồn Khâu Ôn, một thành có vị trí quan trọng trong việc trung chuyển tiếp quân lương của quân Minh từ phía Quảng Tây (Trung Quốc) sang. Theo các nhà nghiên cứu Nguyễn Q. Thắng và Nguyễn Bá Thế, thì Trần Lựu có thể đã tham gia khởi nghĩa Lam Sơn ngay từ buổi đầu ở hội thề Lũng Nhai.

Phá quân Minh
Năm Đinh Mùi (1427), ngày 10 tháng 6 tướng Minh là Trấn Viễn Hầu đem năm vạn quân và một nghìn ngựa từ Quảng Tây sang cứu viện các thành. Đến cửa Pha Lũy, ông cùng Lê Bôi phá tan quân giặc, chém hơn ba nghìn đầu, bắt năm trăm ngựa, rồi rút về. Nhằm cứu vãn tình thế, vào ngày 10 tháng 6 năm 1427, Cố Hưng Tổ nhà Minh đem theo 5 vạn quân cùng 5 ngàn cỗ ngựa từ Quảng Tây sang cứu viện các thành. Đến cửa ải Pha Lũy (tức cửa Nam Quan hay còn gọi là Hữu Nghị Quan), đã bị tướng Trần Lựu, Lê Bôi đón ngay tại cửa ải, phá tan quân giặc, chém trên 3000 thủ cấp, bắt được hơn 500 ngựa, Hưng Tổ thua to phải chạy về nước(16).

Chém đầu Liễu Thăng
Tháng 9 năm 1427, vua Minh cử hai mươi vạn binh, ba vạn ngưa, chia làm hai đường sang cứu viện thành Đông Đô. Liễu Thăng tiến quân theo đường Khâu Ôn, còn Mộc Thạnh tiến quân theo đường Vân Nam. Ngày 18 tháng 9 đều đến đầu địa giới.

Trước Trần Lựu giữ cửa Pha Lũy, thấy giặc đến, lui về cửa Ải Lưu. Giặc lại tiến đánh, ông lại bỏ cửa Ải Lưu mà lui giữ Chi Lăng. Giặc lại tiến bức Chi Lăng. Lê Sát vàlê Nhân Chú ngầm sai ông ra đánh, giả thua mà chạy. Giặc cả mừng. Liễu Thăng thân đem đại cbinh tiến vào chỗ có phục binh. Sát và Chú tung cả phục binh bốn mặt đều dậy xông đánh. Quân giặcvỡ to. Chẽm được Liễu Thăng và Lý Khánh cùng hơn vạn đầu quân giặc, chiến khí của giặc một lúc bị đốt hết. Trần Lựu, Lê Bôi và nghĩa quân không chỉ có công đánh bại đoàn quân tiếp viện của Cố Hưng Tổ với những chiến công lẫy lừng ngay khi chúng mới bước chân vào bờ cõi nước ta mà vị tướng lão luyện này đã thể hiện một nghệ thuật nhử địch vào trận địa của ta với cách đánh chủ động, bất ngờ và mưu trí: Tại Ải Lưu: một cửa ải từ Khâu Ôn đến Chi Lăng vùng giáp hai xã Nhân Lý và Mai Sao (huyện Chi Lăng ngày nay) do tướng Trần Lựu chỉ huy.Vào ngày 8 tháng 10 năm 1427 (tức ngày 18 tháng 9 năm Đinh Mùi) đại quân của Liễu Thăng tiến vào cửa ải Pha Lũy, thấy giặc đến cửa ải Pha Lũy, Trần Lựu bỏ ải Pha Lũy lui vào đóng ở Chi Lăng. Giặc lại tiến quân uy hiếp Chi Lăng. Trần Lựu giả vờ thua chạy. Giặc tỏ ra kiêu ngạo vui mừng, cùng đoàn quân ồ ạt tiến thẳng vào ải Chi Lăng. Chúng thật không ngờ rằng chúng đã lọt vào trận địa mai phục của ta. Liễu Thăng cùng hơn 100 kỵ binh hung hăng tiến lên đuổi theo Trần Lựu. Ngày 20 tháng 10 số kiếp của đội quân hiếu chiến đã được định đoạt. Lúc này, đội quân mai phục của Lê Sát, Lưu Nhân Chú tung hết ra, bốn mặt đều nổi dậy xông vào đánh giặc. Quân giặc thua to. Chém được Liễu Thăng ở núi Mã Yên và hơn một vạn thủ cấp quân giặc. Bình Ngô đại cáo của Nguyễn Trãi đã mô tả về chiến thắng này như sau:

"Tháng 10 cùng năm ấy, Mộc Thạch cũng chia đường từ Vân Nam kéo đến.

Ta trước đó chẹn hiểm bẻ mũi tiên phong. Rồi sau lại chặn đường cắt nguồn lương giặc.

Ngày 18 tháng ấy, Liễu Thăng bị quân ta tấn công, rừng Chi Lăng mưu đồ đổ sập.

Ngày 20, Liễu Thăng bị quân ta đánh bại, núi Mã Yên tử trận phơi thây(17).

Chỉ trong thời gian chưa đầy 1 tháng, với số quân đông (chưa đầy 4 vạn) dưới sự lãnh đạo tài tình như Trần Lựu, Lê Bôi, Nguyễn Chích, Lưu Nhân Chú, chiến cục Chi Lăng, Xương Giang đã nhanh chóng đẩy quân địch vào thế bị động, lúng túng và thất bại. Ngược lại nghĩa quân của ta ngày càng giành thế chủ động, gây cho địch bất ngờ không kịp trở tay. Nhận định về chiến thuật của Trần Lựu, các tác giả sách Khởi nghĩa Lam Sơn có nhận xét rất chính xác. "Về những nhận xét của Trần Lựu, sử cũ ghi chép rất sơ lược. Nhưng rõ ràng Trần Lựu đã nhử địch rất tài tình, Liễu Thăng thực sự đã "thua kế" quân ta. Với số quân rất ít, Trần Lựu vừa chống đỡ, vừa "thua chạy" liên tiếp rút lui. Các trận đánh nhử địch của Trần Lựu diễn ra từ Pha Lũy đến ải Chi Lăng, trên quãng đường độc đạo hiểm trở dài trên 60 km, hai bên là núi đá dựng đứng. Liễu Thăng cứ thúc quân ào ạt đuổi theo, những trận rút lui tài tình của Trần Lựu thật sự đã mở đường cho đại thắng Chi Lăng ngay sau đó"(18).

Có thể nói rằng, với nghệ thuật nhử địch tài tình của Trần Lựu ở cửa ải Pha Lũy, Chi Lăng trong cuộc kháng chiến chống quân Minh thế kỷ XV, giúp ta liên tưởng đến chiến thuật nhử địch vào bãi cọc của Ngô Quyền trong trận Bạch Đằng ở thế kỷ thứ X. Những chiến công trên của tướng quân Trần Lựu đã minh chứng cho tài thao lược dũng cảm, đóng góp đáng kể vào kho tàng nghệ thuật quân sự nước ta.

Nhận định
Sử chép ngày 3 tháng 5 năm Kỷ Dậu (1429) ban biên ngạch cho 93 công thần nhưng không thấy có tên Trần Lựu (nay Lê Lựu), chỉ biết rằng ông được ban quốc tính (họ vua)(19). Sau chiến thắng ấy, những nhân vật làm nên lịch sử được thưởng công với các phẩm trật khác nhau, nhưng cũng sau đó không lâu, nhiều người bị sát hại, hoặc bỏ tù như Phạm Văn Xảo, Trần Nguyên Hãn, Nguyễn Trãi... Còn Trần Lựu, trong một thời gian dài kể từ năm 1427 đến năm 1436 (10 năm) không thấy chính sử chép đến những hoạt động của ông. Đại Việt sử ký toàn thư có 5 lần nhắc đến các hoạt động, những công việc của Trần Lựu vào các năm sau cuộc kháng chiến: 1436, 1456 (2 lần), 1459, 1460. Có thể nhận thấy rằng những thông tin về ông tuy ít ỏi, rời rạc, thời gian gián đoạn nên chúng ta không thể biết được nhiều hơn. Nhưng qua những dòng sử này, cho ta thấy Trần Lựu vẫn là một "người lính", một "lưu quan" trên mặt trận quân sự bảo vệ tổ quốc ở trấn Tuyên Quang và Thanh Hóa xa xôi. Sử chép: "năm Bính Thìn [Thuận Bình] năm thứ 3 (1436), mùa thu, tháng 7 (...) lấy Tuyên phủ đại sứ Thái Nguyên hạ bạn là Lê Lôi làm Xã kỵ đồng Tổng quản kiêm Đô tổng quản phủ lộ Thanh Hóa, Tuyên úy đại sứ trấn Tuyên Quang là Trần Lựu làm Kim ngô vệ đồng Tổng quản kiêm Đô tổng quản lộ Thanh Hóa"(20).

Không biết ông đảm nhận chức này trong thời gian bao lâu, chỉ biết rằng 20 năm sau (1456) Trần Lựu giữ chức quan trông coi việc an ninh trong kinh thành. Quốc sử còn ghi: tháng 2 năm Bính Tý (1456): "Ra lệnh cho bọn Nhập nội Tư đồ Bình chương sự Lê Hiệu, Nhập nội Đô đốc Bình chương sự Lê Lựu trông coi việc giữ thành trì, ngày đêm nghiêm ngặt tuần phòng trong ngoài theo đúng phép"(21). Nhưng sau đó, một tháng sau không biết vì lý do gì ông phải tiếp tục đi làm lưu quan ở Tây Đạo (gồm vùng Tam Giang, Hưng Hóa, Tuyên Quang và Gia Hưng). Qua lời tâu từ chối nhận bổng lộc của ông, cho thấy ông là một người khí khái, bộc trực và lúc này có lẽ ông đã già, chán ghét bọn hoạn quan chuyên quyền, bọn xiểm nịnh được tin dùng, kẻ đao bút được tiến cử: ngày 23 tháng 3 năm Bính Tý (1456) Diên Ninh thứ 3: cấp tiền lương bổng hàng năm cho các thân vương, công chúa đại thần và các quan võ theo thứ bậc khác nhau, Tây đạo Đô đốc Lê Lựu tâu rằng: "Thần đã thấy dân chúng khốn khổ quẫn bách, dẫu một đồng nhỏ nhoi cũng coi bằng 10 đồng. Do vậy, thần xin không nhận tiền lương hàng năm. Bệ hạ không coi thần có tội, ban riêng cho thêm 50 hộ, lại thêm tiền lương bổng 1 năm, thì thu nhập tất lại tăng rất nhiều. Nay đương cấp tiền lương hàng năm cho các quan, thần xin được từ chối không nhận"(22). Và sự kiện cuối cùng viết về ông trong Đại Việt sử kí toàn thư là việc ông đi đánh giặc ở Bồn Man vùng Tây Bắc: "Tháng 12 năm 1460, sai Thái phó Lê Lựu, Thái bảo Lê Lăng dẫn các quân chia đường đi đánh họ Cầm (Tức họ Lai Cầm, tù trưởng Bồn Man)(23).

Có thể nói rằng, Trần Lựu là một người từng trải, cả cuộc đời ông gắn với binh nghiệp. Ông đã có công lao lớn, một vị tướng có tài trong cuộc kháng chiến chống quân Minh giải phóng dân tộc và bảo vệ Tổ quốc những năm hòa bình độc lập. Cuộc đời của ông trải qua những năm tháng kháng chiến chống quân xâm lược Minh gian khổ và tiếp đó ít nhất là bốn đời vua: Lê Thái Tổ, Lê Thái Tông, Lê Nhân Tông, Lê Thánh Tông với những đóng góp nổi bật. Ta có thể tạm chia làm hai giai đoạn: giai đoạn trai trẻ trước cuộc kháng chiến chống Minh ông luôn gắn bó với miền Đông Bắc từ Tuyên Quang đến Quảng Yên (Quảng Ninh) và giai đoạn còn lại của cuộc đời (sau cuộc kháng chiến toàn thắng), ông lại gắn bó nhiều năm với vùng Tây Đạo - phía tây bắc - nơi biên giới xa xôi của Tổ quốc.

Từ những vấn đề trình bày ở trên chúng tôi cho rằng, văn bản thần tích về Trần Lựu đã được người đời sau biên soạn thêm vào những chi tiết không đúng với sự thật lịch sử. Và Trần Lựu được thờ làm thành hoàng ở đình Thanh Hà, phố Ngõ Gạch (Hà Nội) là một nhân vật có thật - một vị tướng tài ba có đóng góp quan trọng vào thắng lợi của cuộc kháng chiến chống quân Minh xâm lược đầu thế kỷ XV. Hơn nữa, qua những tư liệu viết về Trần Lựu, cho chúng ta biết ông còn một vị tướng - một nhà quân sự suốt đời gắn bó với mảnh đất vùng Đông Bắc và Tây Bắc của Tổ quốc trong suốt cuộc kháng chiến và những thập kỷ đầu của vương triều Lê sơ (nửa đầu thế kỷ XV).

Thờ tự
Sau khi ông mất, nhiều đền thờ ông được dựng ở một số địa phương như:

 Đền thờ mộ tướng quân Trần Lựu tại xã Thiệu Quang, huyện Thiệu Hóa, tỉnh Thanh Hóa
 Đền thờ Trần Lựu ở Xuân Bái, Thọ Xuân, Thanh Hóa
 Đền Thanh Hà, số 10 Ngõ Gạch - Hà Nội
 Thần tích Trần Lựu, chùa Đèo, làng Thị Cầu, thị xã Bắc Ninh, Bắc Ninh.

Một số đường phố được đặt theo tên ông ở Quận 2 (TP.HCM), thành phố Bắc Ninh (Bắc Ninh)...

Chú thích

Tham khảo
 Nguyễn Quang Hà, Nhân vật Trần Lựu và những đóng góp về mặt quân sự trong cuộc kháng chiến chống quân Minh xâm lược (TK XV).
 Phan Huy Lê (chủ biên), Một số trận quyết chiến chiến lược trong lịch sử dân tộc. Nhà xuất bản QUÂN ĐỘI NHÂN DÂN.
 Di tích đền thờ mộ tướng quân Trần Lựu

Năm sinh không rõ
Năm mất không rõ
Người Thanh Hóa
Khởi nghĩa Lam Sơn
Võ tướng nhà Lê sơ


title: Hillia erdmanni

text:
Hillia erdmanni là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Hillia (chi bướm)


title: Mozra

text:
Mozra () là một ngôi làng Syria nằm ở Ihsim Nahiyah ở huyện Ariha, Idlib. Theo Cục Thống kê Trung ương Syria (CBS), Mozra có dân số 3993 trong cuộc điều tra dân số năm 2004.

Tham khảo


title: Trzypole

text:
Trzypole  () là một khu định cư ở khu hành chính của Gmina Cedynia, thuộc quận Gryfino, West Pomeranian Voivodeship, ở phía tây bắc Ba Lan, gần biên giới Đức.

Trước năm 1945, khu vực này là một phần của Đức. Đối với lịch sử của khu vực, xem Lịch sử của Pomerania.

Tham khảo


title: Dysschema holofernes

text:
Dysschema holofernes là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Dysschema


title: Eulithis perspicuata

text:
Eulithis perspicuata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Eulithis


title: Agrotis nigricostata

text:
Agrotis nigricostata là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

N


title: Hirata Kei

text:
Kei Hirata (sinh ngày 9 tháng 9 năm 1969) là một cầu thủ bóng đá người Nhật Bản.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Kei Hirata đã từng chơi cho JEF United Ichihara.

Thống kê câu lạc bộ

J.League

Tham khảo

Sinh năm 1969
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Nhật Bản
Tiền đạo bóng đá
Nhân vật bóng đá Kanagawa
Cầu thủ bóng đá J1 League
Cầu thủ bóng đá JEF United Chiba


title: Antichloris underwoodi

text:
Antichloris underwoodi là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Antichloris


title: Casinaria graciliventris

text:
Casinaria graciliventris là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Casinaria


title: Idaea granulosa

text:
Idaea granulosa là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

G


title: Cutina albopunctella

text:
Cutina albopunctella là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Cutina


title: Donald Nunatak

text:
Donald Nunatak () là một mỏm núi tuyết rộng 2,7 km về phía bắc của Gray Nunatak trong nhóm Seal Nunataks, ngoài khơi bờ biển phía đông của bán đảo Nam Cực. Nó được ghi chép vào năm 1902 bởi Cuộc thám hiểm Nam Cực của Thụy Điển dưới thời Otto Nordenskiöld và được ông đặt tên theo Tiến sĩ CW Donald, bác sĩ và nhà tự nhiên học của tàu trên Active, một trong những tàu của Cuộc thám hiểm săn bắt cá voi, 1892.

Chú thích


title: Luidia maculata

text:
Luidia maculata là một loài sao biển thuộc họ Luidiidae, bộ Paxillosida, có nguồn gốc từ khu vực Ấn Độ Dương-Thái Bình Dương. Loài này thường được gọi là sao biển tám cánh do chủ yếu có tám cánh, mặc dù số lượng cánh có thể thay đổi từ năm đến chín.

Miêu tả
Luidia maculata là một loài sao biển lớn, có đường kính lên tới 25 cm (10 in). Loài này thường có bảy hoặc tám (đôi khi chín) cánh dài, thon, nhọn và một đĩa trung tâm tương đối nhỏ. Bề mặt phía trên khá bằng phẳng với một số chấm, được bao phủ bởi các cấu trúc giống cái bàn, có đỉnh phẳng được gọi là paxilla. Các hàng chân ống màu nhạt kết thúc bằng các điểm chứ không phải các miếng hút, xuất hiện ở hai bên cánh tay và bề mặt miệng (dưới). Có hai dạng màu sắc khác nhau của loài sao biển này: một số cá thể có màu nâu sẫm hoặc nâu lục đồng nhất, trong khi những cá thể khác có màu nâu sẫm với các mảng hình chữ V màu nâu cam, hoặc nâu nhạt với những mảng sẫm màu. Loài này có thể bị nhầm lẫn với một số thành viên khác của chi Luidia, đặc biệt là L. savignyi, song loài đó có gai trong khi L. maculata thì nhẵn. Một loài tương tự khác là L. magnifica, nhưng thường có chín hoặc mười cánh tay.

Phân bố và môi trường sống
Luidia maculata có nguồn gốc từ vùng nhiệt đới Ấn Độ Dương và Thái Bình Dương. Môi trường sống thông thường của chúng là cát bùn trên đáy đầm phá, nhưng cũng phân bố trên các trầm tích mềm khác và trong các thảm cỏ biển. Phạm vi độ sâu của loài này là từ vài mét xuống khoảng 35 m (115 ft).

Sinh thái
Luidia maculata vùi một phần cơ thể trong trầm tích mềm nên rất khó phát hiện. Đây là loài săn mồi, chủ yếu ăn nhím biển, đặc biệt là đô la cát có hình dạng không đều cùng các loài động vật da gai tương tự cũng sống vùi mình trong cát. Không giống như một số loài có liên quan thực hiện tiêu hóa bên ngoài cơ thể, L. maculata ăn bằng cách hút toàn bộ con mồi vào trong miệng. Khi chui khỏi nơi ẩn náu, nó thường để lại những mảnh vụn không ăn được của con mồi trong cái hốc vừa nằm. Các loại đồ ăn khác bao gồm hải sâm, sao biển đuôi rắn, loài thân mềm hai mảnh vỏ, ốc sên, động vật giáp xác và giun.

Hình ảnh

Tham khảo
Luidia
Động vật Ấn Độ Dương
Động vật Thái Bình Dương
Động vật được mô tả năm 1842
Nhóm loài do Johannes Peter Müller đặt tên
Nhóm loài do Franz Hermann Troschel đặt tên
Paxillosida

Liên kết ngoài


title: Pachylocerus crassicornis

text:
Pachylocerus crassicornis là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Pachylocerus
Cerambycinae


title: Bacillales

text:
Bacillales là một bộ vi khuẩn Gram dương, được xếp vào ngành Firmicutes. Các chi đại diện bao gồm Bacillus, Listeria và Staphylococcus.

Phân nhóm
Bộ này bao gồm 9 họ và 4 chi:
Alicyclobacillaceae
Bacillaceae
Listeriaceae
Paenibacillaceae
Pasteuriaceae
Planococcaceae
Sporolactobacillaceae
Staphylococcaceae
Thermoactinomycetaceae
Các chi thuộc Incertae sedis
Acidibacillus
Desulfuribacillus
Trigonala
Ca. Carbobacillus

Chú thích

Vi khuẩn Gram dương
Bacillales
Bacilli


title: Ngày mai trời lại sáng

text:
Ngày mai trời lại sáng (, Hán Việt: Tái kiến diễm dương thiên, tiếng Anh: The Good Old Days) là một loạt phim truyền hình dài 105 tập lấy đề tài tâm lý tình cảm và bối cảnh Trung Quốc trong giai đoạn Trung Hoa Dân Quốc (1912–1949) do hãng ATV phát sóng lần đầu tại Hồng Kông từ ngày 15 tháng 4 đến ngày 20 tháng 9 năm 1996. Được công chúng yêu thích, Ngày mai trời lại sáng sau đó đã được phát sóng tại các quốc gia khác, trong đó có Việt Nam. Năm 2015 sau khi đài ATV bị đóng cửa, loạt phim truyền hình này đã được đài TVB mua lại với giá 17 triệu đô la Hồng Kông.

Nội dung
Lấy bối cảnh Trung Quốc trong giai đoạn Trung Hoa Dân Quốc (1912–1949) cũng như đề cập đến Thời đại quân phiệt và Chiến tranh thế giới thứ hai, Ngày mai trời lại sáng kể lại câu chuyện cuộc đời của ba nhân vật chính là Tạ Tú Xảo (Trần Tú Văn), Phương Hạ Sinh (Mã Cảnh Đào), và Trương Văn Phụng (Đặng Tụy Văn). Bộ phim bắt đầu tại một làng quê nghèo Trung Quốc giai đoạn thập niên 1920, nơi cô gái trẻ Tú Xảo vốn xuất thân nghèo khổ nên phải ở đợ cho nhà họ Phương vốn là địa chủ giàu có nhưng rồi lại được họ Phương yêu quý và quyết định gả cô cho con trai trưởng trong nhà là Phương Hạ Sinh. Tuy nhiên Hạ Sinh lúc này đang ở Quảng Châu lại đem lòng yêu mến Văn Phụng - một cô gái cũng xuất thân hết sức bất hạnh khỏi kiếp làm gái làng chơi. Hết sức tức giận vì cuộc hôn nhân sắp đặt trước nhưng cũng không thể chối từ vì phận làm con, Hạ Sinh đem nỗi bực tức đổ lên đầu Tú Xảo và vẫn tiếp tục mối tình với Văn Phụng.

Khi Tưởng Giới Thạch quyết định Bắc phạt để bình định tình trạng quân phiệt, Hạ Sinh đã bất chấp sự phản đối của cả gia đình, Tú Xảo, Văn Phụng để tình nguyện gia nhập quân đội Quốc Dân Đảng. Trong khi Hạ Sinh đang hành quân thì ở nhà cả Văn Phụng và Tú Xảo đều nhận ra họ đã mang thai của họ Phương. Để tránh mang tiếng là gái chưa có chồng lại mang chửa, Văn Phụng buộc phải chấp nhận danh phận vợ lẽ của Hạ Sinh và sự lạnh nhạt của cả gia đình nhà họ Phương, nhất là khi Tú Xảo đã bị sảy thai vì cố cứu Văn Phụng.

Tuy có những mâu thuẫn ban đầu, nhưng dần Tú Xảo và Văn Phụng đã trở nên gắn bó, nhất là khi gia đình họ Phương lâm vào cảnh táng gia bại sản và cả Tú Xảo và Văn Phụng buộc phải lên Quảng Châu tìm đường kinh doanh để nuôi sống cả gia đình lớn. Có được những thành công bước đầu trong nghiệp kinh doanh, nhưng Tú Xảo và Văn Phụng lại nghe tin sét đánh là Phương Hạ Sinh đã chết trên đường Bắc phạt. Nhưng nhiều năm sau đó, Hạ Sinh lại trở về với một người vợ mới là Đinh Mẫn (Thiệu Mỹ Kỳ) - cô y tá đã cứu sống anh sau khi bị thương và mất trí nhớ. Đối mặt với hoàn cảnh trớ trêu này, Văn Phụng quyết định ly dị để sống cùng Vi Thế Bang (Lâm Vỹ) - người mà cô đã nảy sinh tình cảm trong giai đoạn Hạ Sinh tưởng như đã tử trận.

Sau khi Phát xít Nhật đẩy lùi quân đội Quốc Dân Đảng để chiếm Quảng Châu, một phần nhà họ Phương buộc phải di tản sang Hồng Kông nhưng rồi lại phải quay về Quảng Châu vì chính Hồng Kông cũng bị quân đội Nhật tấn công. Trong thời gian này, Hạ Sinh phát hiện ra người bạn chiến đấu thời Bắc phạt của anh là Lạc Bình (Hoàng Trọng Côn) là một du kích hỗ trợ quân đội Quốc Dân Đảng đối phó với quân Nhật. Trong lúc đó, cả Văn Phụng và Thế Bang buộc phải cộng tác với quân Nhật nhưng vẫn âm thầm trợ giúp Lạc Bình, để rồi Thế Bang bị du kích ám sát mà không biết rằng anh là gián điệp hai mang cho cả phía Quốc Dân Đảng. Chính Hạ Sinh sau đó cũng bị quân Nhật bắt giam và kết án lao động khổ sai.

Sau khi quân đội Nhật thất bại, Văn Phụng và con gái đã quyết định di cư sang Hồng Kông để tránh cái tiếng cộng tác với quân Nhật. Người vợ thứ ba của Hạ Sinh là Đinh Mẫn cũng quyết định ly dị họ Phương để lập gia đình với Lạc Bình. Cuối cùng, người vợ đầu tiên Tú Xảo cũng là người cuối cùng ở lại với Hạ Sinh để rồi hai người tiếp tục sống hạnh phúc với nhau đến tận đầu bạc răng long.

Sản xuất và phát hành
Phần lớn Ngày mai trời lại sáng được quan ở quận Đẩu Môn ở Chu Hải, Trung Quốc. Ban đầu hãng ATV chỉ dự định làm 40 tập của loạt phim này và kết thúc phim bằng việc Hạ Sinh chết trên chiến trường, nhưng vì tác phẩm được công chúng hết sức ái mộ với tỉ suất người xem cao kỷ lục cho nhà đài, ATV quyết định sửa kịch bản cho Hạ Sinh còn sống trở về và kéo dài loạt phim này lên tới 105 tập. Ngày mai trời lại sáng được yêu thích đến mức cặp đôi Trần Tú Văn - Mã Cảnh Đào chỉ một năm sau đó đã được chọn để đóng chung trong một loạt phim truyền hình dạng "hậu truyện" cũng trở nên ăn khách là Thiên trường địa cửu.

Sau khi hoàn thành, loạt phim này đã được ATV phát sóng trong khung giờ vàng của hãng (từ 22:00 đến 23:00) từ ngày 15 tháng 4 đến ngày 20 tháng 9 năm 1996 và phát lại vào các năm 2007, 2014. Năm 2015 sau khi ATV phá sản, bản quyền của Ngày mai trời lại sáng đã được hãng TVB mua lại. Sau khi phát sóng tại Hồng Kông, Ngày mai trời lại sáng đã được phát sóng ở các quốc gia trong khu vực như Đài Loan (EBC), Việt Nam (Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Nội).

Tham khảo

Phim truyền hình Hồng Kông
Phim truyền hình Asia Television
Phim truyền hình 1996
Chương trình truyền hình ATV (Hồng Kông)


title: Hội chứng tự sinh rượu

text:
Hội chứng tự sinh rượu là một tình trạng y tế hiếm gặp, trong đó lượng ethanol say rượu được sản xuất thông qua quá trình lên men nội sinh trong hệ thống tiêu hóa. Saccharomyces cerevisiae, một loại nấm men, đã được xác định là mầm bệnh cho tình trạng này. Nghiên cứu gần đây cũng chỉ ra rằng vi khuẩn Klebsiella pneumoniae có thể lên men carbohydrate tương tự như rượu trong ruột có thể tăng tốc bệnh mỡ gan không do rượu.

Nó có thể xảy ra ở những bệnh nhân mắc hội chứng ruột ngắn sau khi phẫu thuật cắt bỏ vì lên men carbohydrate kém hấp thu.

Các tuyên bố của quá trình lên men nội sinh của bệnh này đã được sử dụng như là một biện pháp bảo vệ chống lại việc phạt lái xe khi say rượu.

Một trường hợp đã không bị phát hiện trong 20 năm.

Nó cũng đã được điều tra, nhưng đã được loại bỏ, như một nguyên nhân có thể gây ra hội chứng đột tử ở trẻ sơ sinh.

Một biến thể xảy ra ở những người có bất thường về gan khiến họ không thể bài tiết hoặc phá vỡ rượu bình thường. Bệnh nhân mắc bệnh này có thể phát triển các triệu chứng của hội chứng tự động sản xuất bia ngay cả khi men ruột tạo ra một lượng rượu quá nhỏ để làm say một người khỏe mạnh.

Triệu chứng
Bệnh này có thể có ảnh hưởng sâu sắc đến cuộc sống hàng ngày. Cũng như các tác dụng phụ tái phát của ợ hơi quá mức, chóng mặt, khô miệng, nôn nao, mất phương hướng, hội chứng ruột kích thích và hội chứng mệt mỏi mãn tính, nó có thể dẫn đến các vấn đề sức khỏe khác như trầm cảm, lo lắng và năng suất làm việc kém. Tình trạng nhiễm độc ngẫu nhiên có thể dẫn đến những khó khăn cá nhân, và sự mơ hồ tương đối của tình trạng cũng có thể làm cho nó khó khăn để tìm cách điều trị.    ]

Chẩn đoán
Một máy thở, được một chuyên gia sử dụng, sẽ xác định xem rượu có trong hệ thống hay không. Điều này có thể phải được lặp đi lặp lại vào nhiều thời điểm trong ngày để giải thích cho những biến động xảy ra tự nhiên và để xây dựng một bức tranh lớn hơn về cách bệnh tự phát triển.

Tham khảo

Nội khoa


title: Omphaloscelis postmarginata

text:
Omphaloscelis postmarginata là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Omphaloscelis


title: Nội dung khiêu dâm hiếp dâm

text:
Nội dung khiêu dâm hiếp dâm là một thể loại con của nội dung khiêu dâm liên quan đến việc mô tả hoặc diễn đạt về hiếp dâm. Phim khiêu dâm kiểu này có thể liên quan đến cưỡng hiếp mô phỏng, theo đó những người trưởng thành đồng ý quan hệ tình dục giả vờ bị ép buộc, hoặc có thể là bị cưỡng hiếp thật. Nạn nhân của cưỡng hiếp thực sự có thể bị ép buộc thể hiện sự đồng tình để khiến cho phim khiêu dâm được sản xuất ra trông giống như là hiếp dâm mô phỏng hoặc phim khiêu dâm phi ép buộc. Sự biểu đạt về hiếp dâm trong truyền thông phi khiêu dâm thường không được xem là nội dung khiêu dâm hiếp dâm. Các cảnh quay mô phỏng về hiếp dâm và các hình thức khác của bạo lực tình dục từng xuất hiện trong điện ảnh phổ thông, bao gồm các bộ phim cưỡng hiếp và trả thù, kể cả từ thời điểm xuất hiện của nó.

Tính hợp pháp của phim khiêu dâm hiếp dâm mô phỏng là khác nhau, tùy theo từng khu vực pháp lý. Nó gây nhiều sự tranh cãi vì quan điểm cho rằng nó khuyến khích mọi người phạm tội hiếp dâm. Tuy nhiên, các nghiên cứu về tác động của nội dung khiêu dâm mô tả bạo lực tình dục lại cho ra những kết quả trái ngược nhau. Việc tạo ra nội dung khiêu dâm hiếp dâm thật là một tội phạm tình dục ở những quốc gia mà cưỡng dâm là bất hợp pháp. Phim khiêu dâm hiếp dâm thật, bao gồm cả hiếp dâm theo luật định trong nội dung khiêu dâm trẻ em, được tạo ra vì lợi nhuận và các nguyên do khác. Phim khiêu dâm hiếp dâm, cũng như phim khiêu dâm trả thù và các thể loại phụ tương tự mô tả bạo lực khác, có liên quan đến văn hóa hiếp dâm.

Tính hợp pháp

Vương quốc Anh
Việc sở hữu nội dung khiêu dâm hiếp dâm là bất hợp pháp ở Scotland, Anh và xứ Wales.

Tại Scotland, Đạo luật Tư pháp Hình sự và Cấp phép năm 2010 (Criminal Justice and Licensing; Scotland Act 2010) đã hình sự hóa việc sở hữu nội dung khiêu dâm "cực đoan". Điều này bao gồm các mô tả về cưỡng hiếp, và "hoạt động tình dục xâm nhập không có sự đồng thuận, dù là bạo lực hay không", bao gồm cả những hoạt động liên quan đến sự đồng ý của người trường thành và các hình ảnh làm giả. Hình phạt tối đa là phạt tiền không giới hạn và 3 năm tù giam. Đạo luật này không được sử dụng thường xuyên, và nó chỉ dẫn đến một vụ truy tố duy nhất trong bốn năm đầu tiên có hiệu lực của luật này.

Ở Anh và xứ Wales, phải mất thêm 5 năm nữa, nội dung khiêu dâm mô tả hành vi cưỡng hiếp (bao gồm cả những sự mô phỏng liên quan đến đồng thuận của người trưởng thành) mới bị xem là bất hợp pháp ở Anh và xứ Wales, nâng luật này lên ngang hàng với luật của Scotland. Mục 63 của Đạo luật Tư pháp Hình sự và Nhập cư năm 2008 (Section 63 of the Criminal Justice and Immigration Act 2008) đã hình sự hóa việc sở hữu "nội dung khiêu dâm cực đoan" nhưng nó lại không nêu rõ các mô tả về cưỡng hiếp. Vào thời điểm đó, người ta cho rằng việc buôn bán nội dung khiêu dâm cưỡng hiếp có thể đã là bất hợp pháp ở Anh và xứ Wales do Đạo luật xuất bản tục tĩu năm 1959 (Obscene Publications Act 1959), nhưng phán quyết trong vụ R v Peacock vào tháng 1 năm 2012 đã chứng minh rằng điều này không phải vậy. Việc đưa ra đạo luật mới được thủ tướng Anh David Cameron công bố lần đầu tiên vào năm 2013. Trong một bài phát biểu trước NSPCC, ông tuyên bố rằng nội dung khiêu dâm mô tả cưỡng hiếp "bình thường hóa bạo lực tình dục đối với phụ nữ", mặc dù đơn vị chính sách hình sự của Bộ Tư pháp trước đó đã tuyên bố rằng "chúng tôi không có bằng chứng nào cho thấy việc tạo ra các vụ cưỡng hiếp dàn dựng gây ra bất kỳ tác hại nào đối với người tham gia hoặc gây tổn hại cho xã hội phần lớn".

Vào tháng 2 năm 2015, Mục 16 của Đạo luật Tòa án và Tư pháp Hình sự năm 2015 (Criminal Justice and Courts Act 2015) đã sửa đổi luật Tư pháp Hình sự và Di trú năm 2008 (Criminal Justice and Immigration Act 2008) để hình sự hóa việc sở hữu hình ảnh khiêu dâm mô tả hành vi hiếp dâm. Luật chỉ áp dụng cho tài liệu có sự đồng thuận, mô phỏng, tưởng tượng. Việc sở hữu hình ảnh ghi lại một vụ hiếp dâm thực tế, chẳng hạn như đoạn phim CCTV, không phải là bất hợp pháp; nhưng hình ảnh "làm cho người khác tin là" được tạo ra bởi người lớn cho người lớn đồng thuận sẽ bị truy tố. Vào tháng 1 năm 2014, các nhóm chiến dịch tự do tình dục đã chỉ trích Mục 16 là được định hình một cách tồi tệ và có khả năng hình sự hóa nhiều loại tài liệu hơn so với đề xuất ban đầu. Tuy nhiên, vào tháng 4 năm 2014, bài thuyết trình của BBFC trước Quốc hội gợi ý rằng, luật được đề xuất sẽ không bao gồm "các mô tả hư cấu rõ ràng về cưỡng hiếp và bạo lực tình dục khác, trong đó những người tham gia rõ ràng là diễn viên đang diễn theo kịch bản".

Đức
Ở Đức, việc phát tán nội dung khiêu dâm có cảnh hiếp dâm dù thật hoặc giả đều là bất hợp pháp.

Hoa Kỳ
Có rất ít hạn chế pháp lý thực tế đối với nội dung khiêu dâm hiếp dâm ở Hoa Kỳ. Các cơ quan thực thi pháp luật Hoa Kỳ tập trung vào các ví dụ mà họ tin rằng tội phạm đã diễn ra trong quá trình sản xuất. Nội dung khiêu dâm hiếp dâm "ảo" mô tả những sự cưỡng hiếp mô phỏng có sự đồng thuận của người lớn không phải là ưu tiên của công an.

Đáp lại phán quyết trong vụ tấn công tình dục People v. Turner, xHamster đã thiết lập "quy tắc Brock Turner", cấm các video liên quan đến cưỡng hiếp, bao gồm cả những video liên quan đến quan hệ tình dục với bạn tình bất tỉnh hoặc thôi miên.

Những vụ hiếp dâm có thật

Phi-internet
Nữ diễn viên khiêu dâm người Mỹ Linda Lovelace từng viết trong cuốn tự truyện của mình, Ordeal, rằng cô đã bị ép buộc và cưỡng hiếp trong các bộ phim khiêu dâm vào những năm 1970.

Internet

Việc kiểm soát Internet liên quan đến việc điều tra tội phạm thực tế ngày càng trở nên khó khăn hơn do các trang web khiêu dâm hiếp dâm hoạt động một cách ẩn danh, phớt lờ các quy định của ICANN và cung cấp thông tin sai lệch cho cơ sở dữ liệu Whois.

Theo lời kể của các nạn nhân và các tài liệu từ một vụ kiện, từ năm 2009 đến năm 2020, công ty khiêu dâm GirlsDoPorn đã tạo ra hàng trăm video khiêu dâm, trong đó các thiếu nữ được miêu tả là đã bị thao túng, ép buộc, nói dối, cho dùng cần sa hoặc các loại ma túy khác hoặc bị cưỡng ép quan hệ tình dục. Sáu người liên quan đến trang web đã bị buộc tội buôn bán tình dục bằng vũ lực, lừa đảo và ép buộc vào tháng 11 năm 2019. Các video chính thức của công ty đã được xem hơn một tỷ lần, bao gồm cả dịch vụ đăng ký trả phí trên trang web của công ty, cũng như có khoảng 680 triệu lượt xem theo ước tính trên trang web khiêu dâm Pornhub, nơi có kênh channel chính thức của công ty lọt trong top 20 kênh được xem nhiều nhất của trang web. Các bản sao lậu của video cũng được xem hàng trăm triệu lần. Theo một vụ kiện, các video vẫn có thể được tìm thấy trên các trang web khiêu dâm chính thống ít nhất là cho đến tháng 12 năm 2020.

Phụ nữ Nhật Bản bị ép đóng phim khiêu dâm vào những năm 2010.

Các video hiếp dâm phụ nữ và bé gái có thật được quay trong các vụ án Phòng Bác Sĩ và các sự kiện phòng thứ N ở Hàn Quốc vào cuối những năm 2010 và đầu những năm 2020.

Các video quay cảnh hiếp dâm thực sự đã và đang được lưu trữ trên các trang web khiêu dâm cũng như các trang web chia sẻ video khiêu dâm phổ biến. Những trang web này đã bị những người khởi kiện chỉ trích.

Buôn bán tình dục qua mạng

Nạn nhân của nạn buôn bán tình dục qua mạng đã bị ép buộc phải phát trực tiếp livestream nội dung khiêu dâm hiếp dâm, nội dung này có thể được ghi hình, sao lưu lại và buôn bán sau đó. Họ bị những kẻ buôn người cưỡng hiếp trước webcam hoặc bị ép thực hiện hành vi tình dục trên chính họ hoặc các nạn nhân khác. Những kẻ buôn người quay phim và phát sóng tội phạm tình dục theo thời gian thực. Nạn nhân thường xuyên bị buộc phải xem những khán giả tiêu dùng trả tiền trên màn hình và làm theo các yêu cầu của họ. Nó xảy ra ở các địa điểm, thường được gọi là 'các tụ điểm cybersex', có thể là ở nhà, khách sạn, văn phòng, quán cà phê internet, và các cơ sở kinh doanh khác.

Chú thích và Tham khảo

Đọc thêm

 Abstract.
 Abstract.
 Abstract.
 Abstract.

 Abstract.
 Abstract.

Hiếp dâm
Cưỡng dâm
Phim hiếp dâm
Thể loại phim
Thể loại phim khiêu dâm
Tội phạm tình dục
Đạo đức tình dục
Lạm dụng tình dục
Nội dung khiêu dâm theo thể loại
Nội dung khiêu dâm hiếp dâm
Bạo lực tình dục
Tội phạm
Tội phạm mạng
Cybercrime
Bạo lực đối với phụ nữ
Bạo lực đối với nam giới
Công nghiệp tình dục
Tình dục và luật pháp
Giả tưởng tình dục
Bạo lực đối với trẻ em
Luật tình dục
Nghiên cứu tình dục
Tội phạm trực tuyến
Tình dục


title: Động đất ngoài khơi Yamagata 2019

text:
xảy ra lúc 22:22 (theo giờ địa phương) ngày 18 tháng 6 năm 2019. Trận động đất có cường độ 6.4 độ richter (theo USGS) và 6.7 độ richter (theo Cục Khí tượng Nhật Bản). Tâm chấn nằm gần thành phố Tsuruoka, Yamagata. Ngay sau khi động đất xảy ra, Cục Khí tượng Nhật Bản đã phát tín hiệu cảnh báo sóng thần từ tỉnh Niigata đến khu vực bán đảo Noto của tỉnh Ishikawa.

Xem thêm

Tham khảo

Động đất tại Nhật Bản
Động đất năm 2019


title: Harpagocnema eremoplana

text:
Harpagocnema eremoplana là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Harpagocnema


title: Musab Kheder

text:
Musab Kheder (; sinh ngày 1 tháng 1 năm 1993) là một cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp người Qatar hiện thi đấu cho câu lạc bộ Al Sadd và đội tuyển quốc gia Qatar.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1993
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Qatar
Hậu vệ bóng đá
Cầu thủ đội tuyển bóng đá quốc gia Qatar
Cầu thủ Giải vô địch bóng đá thế giới 2022


title: Clemensia alembis

text:
Clemensia alembis là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Clemensia


title: Matleh, Ariha

text:
Matleh () là một ngôi làng Syria nằm ở Muhambal Nahiyah ở huyện Ariha, Idlib. Theo Cục Thống kê Trung ương Syria (CBS), Matleh có dân số 478 người trong cuộc điều tra dân số năm 2004.

Tham khảo


title: Spilopteron luteum

text:
Spilopteron luteum là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Spilopteron


title: Cyclophora bilinearia

text:
Cyclophora bilinearia là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

B


title: Rhytiphora ochreomarmorata

text:
Rhytiphora ochreomarmorata là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Rhytiphora


title: Quá nhiều và Không đủ

text:
Quá nhiều và không đủ: Gia đình tôi đã tạo nên người đàn ông nguy hiểm nhất thế giới như thế nào (tên bản ngữ tiếng Anh: Too Much and Never Enough: How My Family Created the World's Most Dangerous Man) là cuốn sách của Mary L. Trump, sinh năm 1965, cháu gái của Donald Trump. Nó được phát hành vào ngày 14 tháng 7 năm 2020 bởi nhà xuất bản Simon & Schuster. Cuốn sách cung cấp một cái nhìn nội bộ về động thái của gia đình Trump, tiết lộ chi tiết về các giao dịch tài chính, bao gồm cả việc tác giả là nguồn tin ẩn danh đã tiết lộ nghi ngờ gian lận thuế cho The New York Times. Gia đình Trump đã khởi kiện để cố gắng làm cho nó không được xuất bản nhưng không thành công trong việc trì hoãn việc phát hành cuốn sách.

Bối cảnh
Tác giả của cuốn sách, Mary L. Trump, là một nhà tâm lý học lâm sàng, con gái của Fred Trump Jr., người con trai cả của ông nội bà là Fred Trump Sr. Bà dạy các nghiên cứu sinh về các chủ đề chấn thương, tâm thần học và tâm lý học phát triển. Mary đã viết một luận văn về những nạn nhân bị rình rập, tiến hành nghiên cứu về bệnh tâm thần phân liệt, và viết các phần của cuốn sổ tay y tế nổi tiếng Chẩn đoán: Bệnh tâm thần phân liệt. Cha bà qua đời năm 1981 ở tuổi 42 vì bị nhồi máu cơ tim do nghiện rượu. Mary lúc đó chỉ mới được 16 tuổi.

Sau cái chết của Fred Sr năm 1999, Mary và anh trai cô, Fred III, tranh cãi về di chúc thư của Fred Sr tại tòa chứng thực di chúc, tuyên bố rằng Fred Sr đã bị mất trí nhớ, và di chúc thư đã được "tạo ra một cách gian lận và ảnh hưởng trái lẽ " bởi những người con khác của Fred Sr., là Donald, Maryanne và Robert. Một tuần sau, Donald, Maryanne và Robert chấm dứt bảo hiểm y tế cho cậu con trai 18 tháng tuổi của Fred III, William, người bị chứng co thắt động kinh. Trong một cuộc phỏng vấn với New York Daily News, Mary nói rằng "cô và các chú của bà phải biết xấu hổ về điều đó. Tôi chắc chắn rằng họ không." Vụ kiện sau đó được giải quyết và bảo hiểm y tế của William được khôi phục. Donald vào năm 2016 giải thích về hành động của mình: "Tôi rất tức giận vì họ đã kiện".

Sau chiến dịch tranh cử tổng thống thành công của chú mình, Mary Trump đã liên lạc với tờ báo The New York Times và cung cấp cho họ các hộp đựng tài liệu thuế má của gia đình Trump như một nguồn ẩn danh. Các tài liệu này đã được sử dụng cho một bài báo năm 2018 của David Barstow, Susanne Craig và Russ Buettner kể chi tiết về gian lận tài chính của Trump. Nhờ bài báo này các tác giả đã giành được Giải thưởng Pulitzer về Tường thuật Giải thích.

Barstow theo đuổi Mary Trump với lời đề nghị sẽ viết dùm một cuốn sách cho bà ấy. Ông ta giới thiệu bà với Andrew Wylie, nhà quản lý của ông ta, người đề nghị sẽ ứng trước nhiều triệu đô la cho bà nếu bà tham dự. Craig và Buettner đã rất tức giận khi biết chuyện này, và các biên tập viên của Times đã cấm Barstow viết cuốn sách đó, vì họ cảm thấy rằng sự tham gia của ông sẽ vi phạm các nguyên tắc đạo đức của tờ báo. Mary Trump cuối cùng hợp tác với Jay Mandel của WME, và bán quyền xuất bản cuốn sách của mình cho Simon & Schuster trong một cuộc đấu giá.

Tóm tắt nội dung
Cuốn sách có dạng tiểu sử theo trình tự thời gian; trong đó Donald Trump là tâm điểm của câu chuyện, Mary Trump dành sự quan tâm đáng kể cho các thành viên khác trong gia đình Trump như là một cách để làm sáng tỏ động lực qua lại và các giao dịch tài chính của họ. Dựa trên kỹ năng của bà như một nhà tâm lý học lâm sàng, tác giả cố gắng cung cấp các hoạt động bên trong gia đình lấy đó làm nền tảng để phân tích Donald, nhưng tránh chẩn đoán ngay lập tức.

Trong Phần Một: Sự tàn nhẫn là điểm chính, tác giả mô tả nhân tính của người ông gia trưởng, Fred Trump Sr., và cố gắng làm sáng tỏ lối cư xử của ông với con cái đã ảnh hưởng lâu dài đến chúng như thế nào. Dựa trên hồi ức từ các thành viên gia đình, Mary chẩn đoán Fred Sr là một người mắc hiệu ứng phi xã hội cao luôn tìm cách lợi dụng những người xung quanh vì lợi ích của mình. Donald, trong khi quan sát anh trai Fred Jr của mình bị chỉ trích vì những thiếu sót trong nhận thức, sửa đổi bản chất của mình để tránh thể hiện sự buồn bã, yếu đuối hoặc tốt bụng. Mary nói rằng ảnh hưởng của Fred làm cho Donald bị hạn chế khả năng tiếp cận với phạm vi cảm xúc của mình. Mẹ của họ, Mary, vợ của Fred Sr được mô tả là có vấn đề về thể chất và tinh thần trong thời gian con cái bà lớn lên do chứng loãng xương.  Sau này, bà tiết lộ với Mary rằng bà cảm thấy nhẹ nhõm khi Donald được gửi đến trường quân đội, vì ông ta đã trở nên hung hăn và không vâng lời bà.

Phần nhì: Bên sai của đường ray, tác giả đã ghi lại  sự nghiệp ban đầu của Donald Trump. Mary nhận xét rằng, vì Fred Sr chưa bao giờ đạt được danh tiếng mà ông cho là xứng đáng nhờ sự nhạy bén trong kinh doanh của mình, nên ông rất vui mừng khi cho phép con trai cưng Donald của mình đóng vai trò xuất hiện trước công chúng trong khi ông lo cho công việc thực tế bằng cách dựa nhiều vào quan hệ chính trị và các mối quan hệ khác. Trong lúc đó, Fred Jr nhận ra rằng, sau khi Fred Sr đổ lỗi một cách bất công cho ông ta về sự thất bại của các dự án nhà ở lớn, ông ta bắt đầu gạt con trai cả của mình ra rìa để hỗ trợ Donald, và do đó quyết định rời khỏi công việc kinh doanh của gia đình để theo đuổi sự nghiệp phi công thương mại. Sự gièm pha liên tục của gia đình về nghề mà ông đã chọn đã góp phần vào việc ông phải vật lộn với chứng nghiện rượu và các vấn đề khác, dẫn đến cả sự nghiệp hàng không và hôn nhân của ông đều thất bại. Cuối cùng ông chết vì một cơn nhồi máu cơ tim trong một bệnh viện cách xa gia đình, trong khi cha mẹ ông ta đợi ở nhà và người em trai Donald lúc đó đang ngồi trong một rạp chiếu phim.

Phần ba: Khói và Gương, tác giả trình bày chi tiết về việc, khi ảnh hưởng của Fred Sr. dần dần biến mất, Donald Trump đã phải vật lộn như thế nào để vận hành doanh nghiệp của mình mà không có kiến thức và các mối liên hệ mà cha ông cung cấp. Mary mô tả Donald là một doanh nhân kém cỏi, người chỉ có thể tiếp tục xuất hiện chỉ vì các cộng sự của ông không muốn phá bỏ cái mã bề ngoài, vì họ coi tai tiếng của ông như một tài sản. Có lúc Donald phải thương lượng với các chủ nợ để được cấp phát hàng tháng 450.000 USD. Mary cũng tập trung viết về việc gia đình đã đối xử với bà như thế nào sau cái chết của Fred Sr., bao gồm việc cắt bảo hiểm y tế của bà và anh trai bà, dẫn đến tình trạng bấp bênh cho đứa con bị bệnh của người anh trai. Mary quyết định dàn xếp bằng cách cho phép những người còn lại trong gia đình mua lại phần của bà trong tập đoàn gia đình với cái giá mà giờ đây bà hiểu đó là một định giá quá thấp. Cuối cùng, bà đã biết được giá trị thực sự của sự giàu có của gia đình mình vào lúc đó bằng cách đóng vai trò là một nguồn ẩn danh trong cuộc điều tra đoạt giải Pulitzer của tờ báo New York Times.

Phần thứ tư: Khoản đầu tư tồi tệ nhất từng được thực hiện, tác giả cung cấp quan điểm của mình về thời kỳ Donald Trump thực hiện chiến dịch thành công để trở thành Tổng thống Hoa Kỳ.

Mary một lần nữa dựa vào quá trình đào tạo của mình như một nhà tâm lý học để tuyên bố rằng ông nội Fred Sr. của cô đã khởi xướng một đường dây trực tiếp đến nhiều tác nhân quyền lực hơn, tất cả đều cho phép bản năng tồi tệ nhất của Donald phục vụ nhu cầu riêng tư của họ. Bà nói rằng, do năng lực tâm lý của Trump bị ngừng phát triển hoàn toàn khi còn trẻ,vì vậy ông rất dễ bị thao túng bởi các tác nhân trong và ngoài nước có năng lực hơn.

Cáo buộc
Cuốn sách, được tường thuật,  bao gồm cách Mary cung cấp cho The New York Times các tài liệu thuế bí mật từ gia đình Trump, dẫn đến việc tờ Times cáo buộc rằng Donald tham dự gian lận, cũng như tường thuật rằng Donald đã chuyển khoảng 413 triệu đô la  từ các doanh nghiệp bất động sản của cha ông để hỗ trợ các doanh nghiệp đang gặp khó khăn của chính ông trong những năm 1990. Cuốn sách cũng cáo buộc Donald trả tiền cho một người bạn, Joe Shapiro, để làm bài thi SAT cho ông ta. Mary nói trong cuốn sách rằng Donald và Fred Sr. đã bỏ bê cha cô và góp phần vào cái chết của ông vì nghiện rượu, và Donald sau đó đã miệt thị và coi thường Fred Sr. khi Fred Sr. mắc bệnh Alzheimer.

Phát hành băng ghi âm
Vào ngày 22 tháng 8 năm 2020, Mary công bố các đoạn băng ghi âm về các cuộc trò chuyện của bà với người cô  Maryanne Trump Barry, chị cả của Donald và là một cựu thẩm phán liên bang Hoa Kỳ. Bà là người đảng Cộng Hòa, được cố Tổng Thống Ronald Reagan bổ nhiệm làm chánh án tòa liên bang từ ngày 7 Tháng Mười, 1983, từng tỏ ra rất ngạc nhiên về việc được một tổng thống Dân Chủ, ông Bill Clinton, bổ nhiệm lên tòa kháng án liên bang.

Những tuyên bố của Barry trong các đoạn ghi âm chứng minh nhiều cáo buộc được đưa ra trong cuốn sách của Mary. Lý do Mary ghi lại các cuộc trò chuyện là để thu thập bằng chứng cho thấy việc giải quyết tài sản thừa kế từ ông nội của bà dựa trên tổng giá trị bị đánh giá thấp nghiêm trọng. Trong các đoạn ghi âm, Barry bày tỏ sự kinh hoàng trước chính sách nhập cư của Donald nhằm tách trẻ em khỏi cha mẹ chúng, bà chê bai những người ủng hộ tôn giáo của ông cho họ thiếu lòng nhân ái, và than thở về sự tàn nhẫn và giả tạo của ông.  Các đoạn ghi âm tiết lộ rằng Barry là nguồn gốc của việc Mary cho rằng Donald đã trả tiền cho một người bạn để làm bài thi tuyển sinh đại học cho ông ta.

Xuất bản
Simon & Schuster ban đầu ấn định ngày phát hành là 11 tháng 8 năm 2020, và cho phép tờ The Daily Beast, được tường thuật độc quyền. Tờ báo đã đăng một bài báo về cuốn sách vào ngày 15 tháng 6. Hai ngày sau, cuốn sách đạt No. 5 trong danh sách bán chạy nhất của Amazon. Đáp ứng về bài báo đã khiến họ dời ngày xuất bản lên 28 tháng 7. Vào ngày 6 tháng 7, Simon & Schuster thông báo rằng họ đã dời ngày xuất bản sang ngày 14 tháng 7 do "nhu cầu cao và sự quan tâm đặc biệt", điều này đã khiến nó vượt qua The Room Where It Happened với tư cách là sách bán chạy nhất trên Amazon. Vào ngày 17 tháng 7 năm 2020, Simon & Schuster thông báo rằng cuốn sách đã bán được hơn 950.000 bản trong các đơn đặt hàng trước tính đến ngày xuất bản, một kỷ lục mới của nhà xuất bản. Trong tuần đầu tiên, Too Much và Never Enough đã bán được 1,35 triệu bản.

Các nỗ lực pháp lý để ngừng xuất bản
Donald Trump, theo The Daily Beast, đã thảo luận về khả năng đưa ra các hành động pháp lý chống lại Mary. Ông ta nói với trang mạng  Axios rằng Mary trước đó đã ký một thỏa thuận không tiết lộ (NDA) "rất mạnh mẽ", "bao gồm tất cả mọi thứ", và vì vậy theo ông ta, cô ấy "không được phép viết sách".

Robert Trump đệ đơn kiện vào ngày 23 tháng 6, cố gắng đảm bảo để được một lệnh cấm sơ bộ và lệnh cản trở tạm thời để chặn việc xuất bản, trích dẫn NDA của Mary. Trong một phiên điều trần vào ngày 25 tháng 6, Thẩm phán Peter J. Kelly của Tòa án Hành chính Quận Queens ở thành phố New York đã bác bỏ vụ kiện do thiếu thẩm quyền. Robert đã đưa vụ việc của mình ra một tòa án sơ thẩm Tổng quát, Tòa án Tối cao New York ở Quận Dutchess, nơi vào ngày 30 tháng 6, Thẩm phán Hal B. Greenwald đã ra lệnh tạm thời dừng việc phát hành cuốn sách, đồng thời ấn định một phiên điều trần vào ngày 10 tháng 7 để quyết định xem cuốn sách  có  nên bị chặn xuất bản vĩnh viễn. Một thẩm phán phúc thẩm ở New York, Alan D. Scheinkman, vào ngày 1 tháng 7, đã đảo ngược quyết định của tòa án cấp dưới, nhận định rằng, Simon & Schuster không phải là một phe của NDA, cho nên không phải chịu sự kiềm chế trước lệnh dừng việc phát hành theo như Tu chính án đầu tiên, cho nên phán quyết, Simon & Schuster có thể tiếp tục xuất bản cuốn sách trong khi chờ phiên điều trần vào ngày 10 tháng 7, nhưng vẫn cấm Mary tham gia các hoạt động bán sách và để ngỏ câu hỏi là Mary có vi phạm NDA hay không. Vào ngày 2 tháng 7 năm 2020, Mary nộp bản khai có tuyên thệ cho là bà không bị ràng buộc bởi điều khoản NDA trong thỏa thuận dàn xếp vì nhiều lý do, bao gồm cả việc tài sản "được định giá... trong... Thỏa thuận dàn xếp... là gian lận."

Vào ngày 13 tháng 7, quan tòa Greenwald đã đưa ra phán quyết khẳng định Simon & Schuster có quyền tiếp tục xuất bản cuốn sách và nhận định, Mary, theo hợp đồng của bà với Simon & Schuster, không thể ngừng xuất bản, rằng đó sẽ là "vô nghĩa" khi ra lệnh cho bà ấy ngừng xuất bản một cuốn sách "đã được xuất bản và phân phối với số lượng lớn" rồi. Quan tòa cũng cho rằng vụ án cũng yếu hơn vì Robert là người đưa vụ này ra tòa, trong khi cuốn sách tập trung chủ yếu vào anh trai của ông, Donald, vị tổng thống. Robert có thể vẫn cố gắng đòi Mary bồi thường thiệt hại bằng tiền, nhưng kể từ ngày ra phán quyết, không chắc ông ta có ý định làm như vậy hay không. Robert qua đời một tháng sau đó, vào ngày 15 tháng 8.

Tiếp nhận
Cuốn sách nhận được đánh giá nói chung là tích cực. Các nhà phê bình khen ngợi tác giả đã dựa trên cả kỷ năng của bà ấy về tâm lý học lâm sàng và kiến thức về lịch sử gia đình để tạo ra một tác phẩm nổi bật trong thể loại tiết lộ đời tư của Trump. Jennifer Szalai của The New York Times ca ngợi sự cam đảm và quyết tâm của tác giả, mô tả cuốn sách là "được viết từ nỗi đau và được soạn thảo để làm tổn thương," phần sau của mô tả trên Mary sau đó bác bỏ.

Los Angeles Times so sánh sự khác biệt của cuốn sách này với các tác phẩm khác về nhiệm kỳ tổng thống của Trump, nói rằng cách thức đồng cảm mà tác giả tiếp cận chủ đề tạo nên một sự độc đáo. The Atlantic đồng ý với nhận định của tác giả rằng Donald Trump đã cho phép các động lực gia đình độc hại tương tự được đưa lên chính trường quốc gia. David Aaronovitch của The Times ghi nhận rằng cuốn sách phần lớn nói về Fred Trump Sr., và tin rằng bằng cách qua đó định hình Donald một cách rõ ràng, sự hiện diện của vị gia trưởng cũ theo một cách nào đó phần lớn phủ kín lịch sử chính trị hiện đại. Chris Taylor của Mashable thì nghiêm khắc hơn, cho rằng tác giả trong khi đưa ra những tuyên bố sâu rộng, thỉnh thoảng lại mâu thuẫn với chính mình.

Tham khảo

Đọc thêm

Tranh cãi của Donald Trump
Sách tiếng Anh
Sách năm 2020


title: Renato Cajá

text:
Renato Cajá (sinh ngày 15 tháng 9 năm 1984) là một cầu thủ bóng đá người Brasil.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Renato Cajá đã từng chơi cho Kashima Antlers.

Thống kê câu lạc bộ

J.League

Tham khảo

Sinh năm 1984
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Brasil
Tiền vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá Botafogo de Futebol e Regatas
Cầu thủ bóng đá Grêmio
Cầu thủ bóng đá J1 League
Cầu thủ bóng đá Kashima Antlers
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Ả Rập Xê Út
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Trung Quốc
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Thổ Nhĩ Kỳ


title: Tôn Hâm

text:
Tôn Hâm (; ? – 280), là tướng lĩnh Đông Ngô thời Tam Quốc trong lịch sử Trung Quốc.

Cuộc đời
Tôn Hâm quê ở huyện Phú Xuân, quận Ngô, Dương Châu, là con trai thứ sáu hoặc con trai út của Đô hương hầu Tôn Lân, cháu nội của Đô đình hầu Tôn Bí, chắt của Tôn Khương (anh trai Tôn Kiên). Trong các con của Lân, chỉ có con thứ ba Tôn Thuật, con thứ tư Tôn Chấn, con thứ sáu Tôn Hâm tiếp tục cầm quân. Tôn Hâm quan đến chức Nhạc Hương đốc.

Năm 279, Vương Tuấn, Đỗ Dự dâng thư kiến nghị Tấn Vũ đế Tư Mã Viêm xuất quân diệt Ngô. Tháng 11 (ÂL) cùng năm, Tư Mã Viêm bắt đầu điều quân. Năm 280, quân Tấn do Đô đốc Kinh Châu Đỗ Dự chỉ huy tấn công Giang Lăng. Đỗ Dự phái Nha môn tướng Quản Định, Ngũ Sào, Chu Chỉ chỉ huy 800 người đánh lén Nhạc Hương. Nhạc Hương thất thủ, Tôn Hâm bị bắt, giải về Lạc Dương xử tử.

Trong văn hóa
Trong tiểu thuyết Tam quốc diễn nghĩa, Tôn Hâm xuất hiện ở hồi 120, là tướng Ngô đóng giữ Kinh Châu. Quân Tấn đánh Ngô, cho một nhánh quân tập kích Hạ Khẩu, Tôn Hâm bất ngờ, tưởng quân Tấn từ bờ bắc bay qua, bị Chu Chỉ chém chết.

Tham khảo
 Trần Thọ, Bùi Tùng Chi chú, Tam quốc chí.

Chú thích

Người Chiết Giang
Nhân vật quân sự Đông Ngô