title: Hoa Kỳ – Tôm Việt Nam

text:
Hoa Kỳ – Tôm Việt Nam (tiếng Anh: United States — Anti-dumping Measures on Certain Shrimp from Viet Nam, viết tắt: US – Shrimp (Viet Nam), DS404) là vụ giải quyết tranh chấp đầu tiên của Việt Nam tại Tổ chức Thương mại Thế giới giai đoạn 2010–11 về các biện pháp chống bán phá giá đối với sản phẩm tôm nước ấm đông lạnh xuất khẩu sang Hoa Kỳ. Các doanh nghiệp thủy sản Việt Nam xuất khẩu mặt hàng tôm sang Hoa Kỳ sau khi hai nước bình thường hóa quan hệ năm 1995, sau đó phải đối mặt với các biện pháp hành chính về điều tra chống bán phá giá cùng với thuế suất áp dụng đi kèm. Bộ Thương mại Hoa Kỳ lựa chọn các doanh nghiệp lớn nhất để điều tra và rà soát hành chính bằng phương pháp Zeroing, sau đó áp dụng những loại thuế suất khác nhau cho các doanh nghiệp còn lại, khiến các doanh nghiệp không được điều tra chịu thuế suất lớn trong nhiều năm liên tiếp.

Việt Nam được các tổ chức phi chính phủ lĩnh vực doanh nghiệp và thương mại đề xuất khiếu kiện Hoa Kỳ lên WTO, khởi xướng vụ giải quyết tranh chấp và giành chiến thắng pháp lý về việc chứng minh Zeroing vi phạm điều ước quốc tế. Việc thực thi phán quyết sau đó bị trì hoãn, góp phần làm phát sinh tranh chấp Hoa Kỳ – Tôm Việt Nam II kết thúc năm 2016.

Bối cảnh
Những năm 2000, các doanh nghiệp khu vực Đồng bằng sông Cửu Long xuất khẩu thủy sản sang Mỹ, trong đó có tôm thuộc loại vùng nước ấm, được xử lý đông lạnh. Tháng 1 năm 2004, Bộ Thương mại Hoa Kỳ bắt đầu tiến hành điều tra chống bán phá giá sản phẩm này, thực hiện đối với ba doanh nghiệp có sản lượng xuất khẩu lớn nhất là Tập đoàn Thủy sản Minh Phú, Thủy sản Minh Hải và Tập đoàn Camimex theo dạng bị đơn bắt buộc. Một số doanh nghiệp tự nguyện (hoặc "bị đơn tự nguyện" – voluntary respondents) chấp nhận điều tra nhưng không được điều tra. Tháng 2 năm 2005, DOC chính thức áp thuế chống bán phá giá với các thuế suất khác nhau gồm mức thuế từ 4,3% đến 5,24% đối với từng bị đơn bắt buộc; mức 4,57%, tức bình quân gia quyền đối với các bị đơn tự nguyện không được lựa chọn điều tra; và mức thuế suất toàn quốc 25,76% cho tất cả các doanh nghiệp còn lại dựa trên Smoot–Hawley Tariff Act 1930. Theo pháp luật về chống bán phá giá của Hoa Kỳ, sau tròn mỗi năm kể từ ngày lệnh áp thuế chống bán phá giá của DOC được ban hành, DOC sẽ tiến hành rà soát hành chính (Proof of Review – POR) để xét lại mức thuế chính thức mà cơ quan đã áp đối với khoảng thời gian một năm liền trước đó. Theo đó, tính tới thời điểm tháng 2 năm 2010, Bộ Thương mại đã tiến hành ba cuộc rà soát hành chính.Trong đợt POR tháng 4 năm 2007, có khoảng 30 doanh nghiệp xuất khẩu tôm của Việt Nam đã đăng ký tham gia rà soát, tuy nhiên, DOC chỉ chọn Minh Phú và Camimex dựa trên tiêu chí là doanh nghiệp có lượng xuất khẩu lớn nhất. Sau đó, ngày 2 tháng 9 năm 2008, DOC công bố kết quả, theo đó, mức thuế suất của Minh Phú, Camimex đạt mức thuế suất không đáng kể (0–0,01%), và DOC tiếp tục giữ nguyên các mức thuế đối với doanh nghiệp khác của Việt Nam. Tới tháng 4 năm 2008, đợt POR thứ ba diễn ra, Minh Phú, Camimex và Thủy sản Phương Nam được chọn trong số 28 doanh nghiệp đăng ký tham gia. Kết quả của đợt này ban hành ngày 15 tháng 9 năm 2009, theo đó ba doanh nghiệp bị đơn bắt buộc đều nhận được mức thuế suất tối thiểu (Minh Phú: 0,43%; Camimex: 0,08%; Phương Nam: 0,21%), và tiếp tục áp thuế chống bán phá giá như cũ cho các doanh nghiệp còn lại.

Với Việt Nam, trước nguy cơ Bộ Thương mại Hoa Kỳ tiếp tục dùng các phương pháp tính toán như đã dùng trong các đợt POR trước đó dẫn tới kết quả bất lợi trong đợt POR tiếp theo, Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam và Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam đã kiến nghị đề xuất kiện Hoa Kỳ ra WTO lên Chính phủ Việt Nam. Tháng 2 năm 2010, Chính phủ đã chấp thuận đề xuất này và bắt đầu vụ kiện bằng tham vấn gửi Chính phủ Hoa Kỳ.

Tham vấn

Việt Nam và bên thứ ba
Ngày 1 tháng 2 năm 2010, Việt Nam đã gửi yêu cầu tham vấn tới Hoa Kỳ liên quan tới các biện pháp chống bán phá giá mà Hoa Kỳ đã áp dụng đối với sản phẩm tôm nước ấm đông lạnh của Việt Nam, khiếu kiện các biện pháp của DOC đã vi phạm WTO. Có bốn vấn đề mà Việt Nam khiếu kiện, thứ nhất là, cho rằng Hoa Kỳ đã sử dụng phương pháp Zeroing trong tính toán biên độ phá giá; thứ hai là, việc Hoa Kỳ giới hạn số lượng bị đơn được lựa chọn điều tra trong điều tra ban đầu và rà soát hành chính; thứ ba là, việc dùng phương thức xác định thuế suất áp dụng đối với các bị đơn tự nguyện không được lựa chọn trong điều tra rà soát hành chính lần hai và ba; và thứ tư là, việc phương pháp xác định mức thuế suất toàn quốc dựa trên thông tin sẵn có bất lợi đối với những doanh nghiệp Việt Nam không chứng minh được sự độc lập trong hoạt động sản xuất kinh doanh của họ với Nhà nước. Đặc biệt là về Zeroing, khi tính toán biên độ phá giá chung, Bộ Thương mại Hoa Kỳ chỉ tính các biên độ phá giá có giá trị dương (lớn hơn 0), biên độ phá giá có giá trị âm sẽ được tự động chuyển về thành 0. Việt Nam cho rằng, với phương pháp này, biên độ phá giá chung được tính toán sẽ cao hơn, từ đó mức thuế chống bán phá giá cũng bị đội lên rất nhiều.

Việt Nam cho rằng những phương pháp này của Hoa Kỳ vi phạm quy định chung về đối xử tối huệ quốc, biểu nhân nhượng (Schedules of Concessions), thuế chống bán phá giá, vi phạm Hiệp định về Chống bán phá giá, Hiệp định Marrakesh, và Nghị định thư gia nhập WTO của Việt Nam. Trên bối cảnh nhiều vụ việc về chống bán phá giá có liên quan với Mỹ là DS99, DS183, DS350, DS383, các nước gồm Trung Quốc, Liên minh châu Âu, Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, México, và Thái Lan đã gửi các biên bản yêu cầu tham gia vụ tranh chấp với tư cách là bên thứ ba. Tham vấn giữa Việt Nam và Hoa Kỳ đã không thành công, dẫn đến sau đó, ngày 7 tháng 4 năm 2010, Việt Nam chính thức đề nghị Cơ quan Giải quyết tranh chấp thành lập Ban Hội thẩm (Panel) giải quyết tranh chấp này theo quy chế từ Thỏa thuận Ghi nhận về các quy tắc và thủ tục điều chỉnh việc giải quyết tranh chấp dân sự. Bảy nước là bên thứ ba đều có ý kiến ủng hộ quan điểm của Việt Nam.

Hoa Kỳ
Trong tranh chấp này, phía Mỹ phản đối các vấn đề mà Việt Nam đặt ra, phản đối tạm thời việc áp dụng Thỏa thuận DSU, các điều khoản tham chiếu của Ban Hội thẩm. Mỹ cho rằng, biện pháp miêu tả bởi Việt nam về việc "tiếp tục sử dụng các thủ tục khiếu kiện" trong các thủ tục liên tục của vụ chống bán phá giá tôm đã nằm ngoài phạm vi các điều khoản tham chiếu của Ban Hội thẩm vì không được nêu rõ trong yêu cầu tham vấn Ban Hội thẩm của Việt Nam; và đây không phải là đối tượng của cơ chế giải quyết tranh chấp của WTO vì nó có mục đích bao gồm các biện pháp trong tương lai.

Hội thẩm
Ngày 18 tháng 5 năm 2010, Ban Hội thẩm vụ DS404 được thành lập, với chủ tịch là Mohammad Saeed, hai thành viên là Deborah Milstein và Iain Sandford. Phán quyết của vụ việc này được Ban Hội thẩm ban hành ngày 11 tháng 7 năm 2011, đưa ra nhận định và quyết định đối với các vấn đề mà Việt Nam khiếu kiện.

Zeroing

Với Zeroing, Ban Hội thẩm ủng hộ lập luận của Việt Nam rằng việc sử dụng phương pháp này của Bộ Thương mại Hoa Kỳ trong xác định biên độ phá giá đối với các bị đơn bắt buộc trong rà soát hành chính lần hai (2007–08) và lần ba (2008–09) là trái với phương pháp tính theo bình quân gia quyền quy định ở ADA. Trong quá trình điều tra chống bán phá giá, Bộ Thương mại Hoa Kỳ đã áp dụng cách thức này cho các bị đơn bắt buộc là Minh Phú, Minh Hải, Camimex, và Phương Nam, theo đó chỉ tính các trường hợp bán phá giá, không tính các trường hợp mà bốn bị đơn này xuất khẩu với giá bình thường đúng quy định, Ban Hội thẩm cho rằng cách tính này không đánh giá đúng tổng quan thị trường cũng như điều khoản trong điều ước quốc tế. Ngoài ra, Ban Hội thẩm cũng cho rằng việc sử dụng phương pháp Zeroing trong bất kỳ rà soát hành chính nào của Hoa Kỳ là vi phạm quy định về mức thuế chống bán phá giá vượt qua biên độ bán phá giá.

Bị đơn được chọn
Về việc Mỹ giới hạn số lượng bị đơn được lựa chọn điều tra, Việt Nam cho rằng DOC đã áp dụng câu thứ hai của Điều 6.10, ADA, cho phép trong vài trường hợp nhất định, các cơ quan điều tra được xác định biên độ phá giá riêng cho chỉ một số nhà xuất khẩu được chọn điều tra, nhằm mục đích tước bỏ quyền lợi chính đáng của các nhà xuất khẩu bị điều tra. Ban Hội thẩm bác bỏ khiếu kiện này, nguyên nhân là do Việt Nam đã không khẳng định việc giới hạn điều tra của Bộ Thương mại Hoa Kỳ trong rà soát là không phù hợp với câu thứ hai của Điều 6.10, và cho rằng không có điều khoản nào do Việt Nam trích dẫn áp đặt bất kỳ giới hạn nào trong việc các cơ quan có thẩm quyền tự hạn chế cuộc điều tra của họ, trừ những điều được quy định trong điều khoản đó. Liên quan đến vấn đề điều tra riêng các bị đơn không được lựa chọn điều tra nhưng tự nguyên cung cấp bản trả lời, trong báo cáo của mình, Ban Hội thẩm đã bác bỏ khiếu kiện của Việt Nam với lý do trên thực tế không có doanh nghiệp nào của Việt Nam không được lựa chọn điều tra nhưng cung cấp bản trả lời tự nguyện.

Lập luận của Việt Nam [về bị đơn bắt buộc] chưa đủ sức thuyết phục. Theo quan điểm của chúng tôi, việc sử dụng giới hạn điều tra (limited examinations) [của Mỹ] được quy định riêng bởi câu thứ hai của Điều 6.10. Việt Nam chưa xác định bất kỳ điều khoản nào khác trong Hiệp định về Chống bán phá giá quy định việc sử dụng giới hạn điều tra. Cụ thể, Việt Nam chưa xác định được nội dung nào trong câu đầu tiên của Điều 6.10 hoặc các Điều 9.3, 11.1 và 11.3, liên quan đến việc sử dụng các giới hạn điều tra.

Thuế cho bị đơn tự nguyện
Việt Nam viện dẫn Điều 9.4, ADA, theo đó thuế suất áp dụng cho các bị đơn tự nguyện không được lựa chọn điều tra sẽ bằng bình quân gia quyền thuế suất xác định cho các bị đơn bắt buộc (trừ các trường hợp bị đơn bắt buộc có mức thuế suất xác định dựa trên các thông tin sẵn có bất lợi hoặc có thuế suất bằng 0% hoặc từ 0–2%). Trên thực tế, điều khoản này của ADA không quy định về cách thức xác định thuế suất cho bị đơn tự nguyện khi tất cả các bị đơn bắt buộc đều có mức thuế suất bằng 0 hoặc không đáng kể (như kết quả của hai lần rà soát hành chính), và Ban Hội thẩm không trả lời khiếu kiện của Việt Nam về vấn đề này. Mặc dù vậy, vì DOC sử dụng phương pháp Zeroing (đã bị tuyên là vi phạm) trong vụ điều tra gốc để tính toán thuế suất cho bị đơn tự nguyện nên việc Mỹ sử dụng mức thuế suất này cho các bị đơn tự nguyện trong hai lần POR được Ban Hội thẩm xác định là vi phạm ADA.

Thuế suất toàn quốc
Theo Việt Nam, Điều 9.4, ADA quy định rằng cơ quan điều tra phải tiến hành điều tra xác định thuế suất riêng cho từng bị đơn trong vụ việc chống bán phá giá; trong trường hợp không thể điều tra hết được thì cơ quan này có thể chỉ điều tra một số lượng bị đơn nhất định, số bị đơn còn lại sẽ được hưởng thuế suất bằng bình quân gia quyền của các bị đơn được điều tra; và do đó, chỉ có hai loại thuế suất là thuế suất riêng cho bị đơn bắt buộc (individual rates), và thuế suất cho các bị đơn còn lại ("all other" rate) trong vụ điều tra chống bán phá giá. Trong vụ tranh chấp, ngoài hai loại thuế suất trên, Mỹ còn áp dụng thêm loại thuế suất toàn quốc (country-wide rate) cho các trường hợp bị đơn không được lựa chọn điều tra và không thỏa mãn điều kiện "hoạt động độc lập, không chịu sự kiểm soát của Nhà nước" để được hưởng mức all others rate. Ban Hội thẩm ủng hộ lập luận của Việt Nam rằng quy định này của Hoa Kỳ là vi phạm ADA vì thuế all others được áp dụng không kèm theo điều kiện gì, việc Mỹ đặt thêm điều kiện "doanh nghiệp phải chứng minh được mình độc lập khỏi sự kiểm soát của Nhà nước" là vi phạm ADA.

Khuyến nghị chung
Từ các phán quyết về bốn vấn đề được Việt Nam khiếu kiện, Ban Hội thẩm DS404 tuyên chấp nhận lập luận của Việt Nam về Zeroing và thuế suất toàn quốc, bác bỏ vấn đề về bị đơn được chọn, không trả lời vấn đề về thuế suất cho bị đơn tự nguyện, kết luận cuối cùng là Hoa Kỳ có các hành vi vi phạm các điều khoản của Hiệp định về Chống bán phá giá, Hiệp ước chung về Thuế quan và Mậu dịch, và điều này đã gây tổn hại tới quyền lợi của Việt Nam theo các hiệp định này. Theo đó, Ban Hội thẩm khuyến nghị Hoa Kỳ điều chỉnh các biện pháp liên quan cho phù hợp các hiệp định nêu trên.

Hậu tranh chấp
Sau khi Ban Hội thẩm ban hành phán quyết, Hoa Kỳ không kháng cáo, các nội dung của khuyến nghị chung được tiến hành, kết thúc 18 tháng tranh chấp về pháp lý của vụ việc Hoa Kỳ – Tôm Việt Nam. Ngày 27 tháng 9 năm 2011, tại cuộc họp của Cơ quan Giải quyết tranh chấp, Hoa Kỳ ra thông báo về kế hoạch thực thi khuyến nghị, phán quyết của DSB để tuân thủ các nghĩa vụ của mình trong Tổ chức Thương mại Thế giới, nhưng không thực thi trực tiếp mà cần một khoảng thời gian hợp lý để thực hiện thay đổi. Ngày 31 tháng 10 năm 2011, Việt Nam và Hoa Kỳ đã thông báo lên DSB về việc hai bên nhất trí khoảng thời gian hợp lý để Hoa Kỳ thực hiện các khuyến nghị và phán quyết là 10 tháng, theo đó, khoảng thời gian này sẽ hết hiệu lực vào 2 tháng 7 năm 2012. Trên thực tế, Bộ Thương mại Hoa Kỳ tiếp tục thực hiện việc điều tra, rà soát hành chính về chống bán phá giá, áp thuế đối với các doanh nghiệp Việt Nam về mặt hàng tôm nước ấm đông lạnh trong những năm tiếp theo, dẫn đến Việt Nam tiếp tục yêu cầu tham vấn và phát sinh vụ việc Hoa Kỳ – Tôm Việt Nam II từ 2012. Tròn bốn năm giai đoạn từ tháng 7 năm 2012 đến tháng 7 năm 2016, Hoa Kỳ đã nộp 48 báo cáo về tiến trình thực hiện khuyến nghị chung lên DSB, sau đó, ngày 18 tháng 7 năm 2016, Thứ trưởng Bộ Công Thương Việt Nam Trần Quốc Khánh và Trợ lý Cơ quan Đại diện Thương mại Hoa Kỳ Barbara Weisel đã ký kết thỏa thuận về việc hai bên đã tìm được giải pháp thống nhất về việc thực thi khuyến nghị chung trong cả hai vụ Hoa Kỳ – Tôm Việt Nam.

Sau vụ việc, phía Việt Nam có những đánh giá về quá trình, kết quả và sự tác động của tranh chấp này đối với chính Việt Nam. Hoa Kỳ – Tôm Việt Nam là vụ kiện đầu tiên mà Việt Nam khởi xướng với tư cách người đi kiện – nguyên đơn trong khuôn khổ Tổ chức Thương mại Thế giới. Hầu hết các đánh giá của các chuyên gia kinh tế, thương mại, luật gia Việt Nam đều cho rằng vụ kiện được xem là thành công khi lựa chọn vấn đề để khiếu kiện là biện pháp, phương pháp, thông lệ mà Hoa Kỳ áp dụng cho tất cả các cuộc điều tra trong quá khứ hoặc xu hướng trong tương lai, có liên quan tới nhiều nước và nhiều vụ kiện có kết quả, và kết quả vụ kiện đã giúp các doanh nghiệp xuất khẩu tôm của Việt Nam giảm thiểu thiệt hại với chính sách chống bán phá giá của Hoa Kỳ. Việc Ban Hội thẩm chấp nhận khiếu kiện về Zeroing, tuyên phương pháp này của Hoa Kỳ vi phạm điều ước quốc tế là phù hợp với các tiền lệ trong nhiều vụ tranh chấp trước đây trong khuôn khổ WTO về vấn đề này. Các bên đánh giá rằng, sau nhiều phán quyết cáo buộc vi phạm, Hoa Kỳ đã phải dỡ bỏ phương pháp Zeroing trong điều tra ban đầu cho tất cả các vụ việc, tuy nhiên, Hoa Kỳ chưa chấp nhận dỡ bỏ hoàn toàn phương pháp này trong điều tra rà soát hành chính (chỉ dỡ bỏ đối với các vụ việc cụ thể đã bị kiện ra WTO và bị tuyên vi phạm).

Xem thêm

 Hoa Kỳ – Tôm Việt Nam II
 Hiệp định về Chống bán phá giá
 Hiệp ước chung về Thuế quan và Mậu dịch

Ghi chú

Tham khảo

Chú thích

Thư mục

Liên kết ngoài
 DS404: United States — Anti-dumping Measures on Certain Shrimp from Viet Nam.

Vụ việc giải quyết tranh chấp tại WTO
Quan hệ Hoa Kỳ – Việt Nam


title: Evgeny Vladimirovich Alekseev

text:
Evgeny Vladimirovich Alekseev (; sinh 28 tháng 11 năm 1985) là một đại kiện tướng cờ vua người Nga. Anh vô địch quốc gia năm 2006. Anh từng tham dự Giải vô địch cờ vua thế giới FIDE 2004 và các Cúp cờ vua thế giới 2005, 2007, 2009, 2011 và 2013.

Sự nghiệp
Alekseev giành huy chương vàng môn cờ vua tại Đại hội thể thao Maccabiah 2001. Năm 2006 Alekseev vô địch Nga sau khi đánh bại Dmitry Jakovenko ở trận playoff. Với chức vô địch Giải cờ vua Aeroflot mở rộng 2007 ở Moskva, Alekseev giành quyền tham dự Giải cờ vua Dortmund 2007. Ở Dortmund anh đồng hạng nhì, xếp sau vua cờ Vladimir Kramnik, đồng hạng với Viswanathan Anand và Péter Lékó. Trong cùng năm, Alekseev khoác áo đội tuyển Nga vô địch Giải vô địch cờ vua đồng đội châu Âu. Năm 2008 Alekseev vô địch Festival cờ vua Biel lần thứ 41 sau khi thắng playoff trước Leinier Dominguez.

Năm 2010 Alekseev ngồi bàn 2 của đội Nga 2 dự Olympiad cờ vua thứ 39 tổ chức tại Khanty-Mansiysk, Nga. Đội của anh về hạng 6 chung cuộc. Năm 2012, anh đồng điểm hạng nhất cùng năm kỳ thủ khác tại Giải vô địch cờ vua Nga. Sau khi đánh playoff cờ nhanh, Dmitry Andreikin vô địch còn Alekseev xếp hạng sáu. Tại Giải vô địch cờ vua cá nhân châu Âu 2013, anh đồng điểm hạng nhất với chín kỳ thủ khác, giành huy chương bạc sau khi xét hệ số phụ. Năm 2017, Alekseev vô địch Sankt Peterburg và giải Tưởng niệm Viktor Korchnoi cũng ở Sankt Peterburg. Ở giải Tưởng niệm Korchnoi anh xếp trên Dmitry Kokarev, Gata Kamsky và Aleksandr Shimanov bằng hệ số phụ. Năm 2019, anh vô địch giải Ferreira do Alentejo mở rộng lần thứ hai với 7,5/9 điểm.

Chú thích

Đại kiện tướng cờ vua Nga


title: Serraca submarginata

text:
Serraca submarginata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Serraca


title: Afonso, Thái tử của Brasil

text:
Dom Afonso (ngày 23 tháng 2 năm 1845 - ngày 11 tháng 6 năm 1847) là Thái tử và người thừa kế ngai vàng của đế chế của Brazil. Sinh ra tại Rio de Janeiro, ông là con trai cả của Hoàng đế Dom Pedro II và Dona Cristina Teresa của Hai Sicilies, và do đó một thành viên của chi nhánh Brazil của House of Braganza.

Afonso đã chết vì bệnh động kinh khi hai tuổi, khiến hoàng đế Dom Pedro II rất đau buồn. Năm sau, Pedro và Teresa Cristina đã có một con trai, Pedro Afonso, nhưng người con này cũng qua đời trong giai đoạn trứng nước. Sau khi mất con trai thứ hai của ông, Pedro II cho rằng hệ thống đế quốc sẽ tan vỡ. Ông vẫn còn có một người thừa kế là con gái của ông Isabel, nhưng ông không cho rằng một phụ nữ sẽ xứng đáng kế tục ngai vàng. Ông đã không quan tâm đến những tác động chính sách của ông tới đất nước, không dạy dỗ con gái Isabel cách thức quản lý quốc gia và các kỹ năng chính trị. Việc thiếu quan tâm bảo vệ đế quốc của Pedro II cuối cùng đã dẫn đến sự sụp đổ của đế quốc này.

Tham khảo

Sinh năm 1845
Mất năm 1847


title: Người kế vị

text:
Người kế vị () là phim truyền hình Hàn Quốc 2012 có sự tham gia của Sung Yu-ri, Seo Hyun-jin, Joo Sang-wook và Lee Sang-woo. Được phát sóng trên MBC từ 4 tháng 2 đến 20 tháng 5 năm 2012 vào mỗi tối thứ bảy và chủ nhật lúc 21:50 với 32 tập.

Phân vai
Sung Yu-ri vai Go Joon-young
Jung Min-ah vai Joon-young khi nhỏ
Seo Hyun-jin vai Ha In-joo / Song Yeon-woo
Joo Da-young vai In-joo khi nhỏ
Joo Sang-wook vai Choi Jae-ha
Lee Sang-woo vai Kim Do-yoon
Jeon In-hwa vai Sung Do-hee
Kim Bo-yeon vai Baek Seol-hee
Jung Hye-sun vai Sun Noh-in
Jung Dong-hwan vai Ha Young-bum
Park Sang-myun vai Im Do-shik
Sean Richard vai Daniel
Son Hwa-ryung vai Kim Shin-young
Lee Min-ji vai Jane

Tỉ lệ người xem

Giải thưởng và đề cử

Chú thích

Liên kết ngoài
Feast of the Gods official MBC website
Feast of the Gods at MBC Global Media

Phim truyền hình Hàn Quốc ra mắt năm 2012


title: Miss & Mister Deaf International

text:
Miss & Mister Deaf International (MMDI) là một cuộc thi sắc đẹp quốc tế trao vương miện cho nữ giới khiếm thính "Miss Deaf International", nam giới khiếm thính "Mister Deaf International", Người chuyển giới khiếm thính "Queen Deaf International" và phụ nữ đã cao tuổi khiếm thính "Mrs Deaf International" hàng năm.

Danh sách Người chiến thắng

Tham khảo

 Cuộc thi sắc đẹp


title: Yoshida Masafumi

text:
Masafumi Yoshida (sinh ngày 6 tháng 9 năm 1985) là một cầu thủ bóng đá người Nhật Bản.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Masafumi Yoshida đã từng chơi cho Vissel Kobe.

Tham khảo

Sinh năm 1985
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Nhật Bản
Tiền vệ bóng đá
Nhân vật liên quan đến bóng đá từ Hyogo
Cầu thủ bóng đá J1 League
Cầu thủ bóng đá J2 League
Cầu thủ bóng đá Vissel Kobe


title: Glaurocara townsendi

text:
Glaurocara townsendi là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Glaurocara


title: Frankenbergerius armatus

text:
Frankenbergerius armatus là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

Frankenbergerius


title: Bão Vayu (2019)

text:
Bão Vayu năm 2019, là 1 cơn bão xoáy cực kì dữ dội theo thang bão Ấn Độ; cơn bão thứ 3 trong Mùa bão Bắc Ấn Độ Dương 2019, cũng là cơn bão mạnh thứ 2 trong ba cơn bão đầu mùa (Pabuk - Fani - Vayu). Hình thành vào ngày 10 tháng 6 năm 2019, cho đến khi tan vào ngày 19 tháng 6 năm 2019, tồn tại được 9 ngày.

Tên Vayu được cung cấp bởi Ấn Độ, và bắt nguồn từ một từ tiếng Phạn và tiếng Hindi có nghĩa là ''gió''.

Lịch sử khí tượng

Đầu tháng 6, một xung mạnh của dao động Madden-Julian (MJO) đã theo dõi về phía đông vào Ấn Độ Dương nhiệt đới, dẫn đến tăng mây và mưa trên toàn khu vực. Vào ngày 9 tháng 6, Cục Khí tượng Ấn Độ (IMD) đã ghi nhận sự phát triển của một áp thấp nhiệt đới trên vùng biển phía đông nam Ả Rập, ở phía bắc của Maldives. Sáng sớm ngày 10 tháng 6, một vùng trũng hình thành ở biển Ả Rập, ngay phía tây bắc Maldives và IMD đã đánh số hiệu là ARB 01. Khi hệ thống di chuyển về phía bắc, nó dần dần mạnh lên, trở thành một áp thấp sâu, trước khi gia tăng mạnh hơn vào cuối ngày hôm đó. Sau khi được IMD nâng cấp thành cơn bão mạnh vào ngày 11 tháng 6 và đồng thời bởi JTWC thành cơn bão cấp 1 trên thang gió bão Saffir-Simpson (SSHWS), hệ thống bắt đầu một giai đoạn tăng cường nhanh chóng. Vayu đã mạnh lên thành một cơn bão lốc xoáy rất nghiêm trọng ngay sau đó và trở thành một cơn bão lốc xoáy rất nghiêm trọng tương đương loại 2 vào ngày 12 tháng Sáu. phía tây, khi nó tiếp cận đường bờ biển của bang Gujarat ở tây bắc Ấn Độ. Cuối ngày hôm đó, lúc 12:00 UTC, Vayu đạt cường độ cực đại như một cơn bão nhiệt đới tương đương cấp 3, với sức gió duy trì trong một phút là 185 km/giờ (115 dặm/giờ). Vào ngày 14 tháng 6, Vayu bắt đầu suy yếu, vì nó theo dõi từ từ về phía tây, cách xa bờ biển Gujarat do sức gió mạnh. Vào ngày 16 tháng 6, một máng giữa vĩ độ tiếp cận đã làm suy yếu các khu vực có áp suất cao tập trung ở phía tây và đông bắc, nơi đã tái sinh mạnh Vayu về phía đông bắc. Khi suy yếu hơn nữa do bão lốc, dòng chảy phía nam ở mức thấp mạnh đã khiến hệ thống tăng tốc theo hướng đông bắc thông qua sự phá vỡ trong sườn núi áp suất cao, quay trở lại bờ biển Gujarat. Vào lúc 03:00 UTC ngày 17 tháng 6, Vayu suy yếu thành trầm cảm sâu sắc, trước khi suy yếu thành vùng thấp sáu giờ sau đó. Ngay sau đó, Vayu suy yếu thành một vùng thấp rõ rệt, ngay ngoài khơi Gujarat. Rất sớm vào ngày 18 tháng 6, tàn dư của Vayu đã băng qua bờ biển Gujarat và di chuyển vào đất liền trong một ngày khác, trước khi tan biến vào ngày 19 tháng 6.

Xem thêm

 Bão Pabuk (2019)
 Bão Fani (2019)
 Bão Idai (2019)

Tham khảo

Xoáy thuận nhiệt đới
Sự kiện 2019
Bão tại Ấn Độ


title: Cholecystokinin

text:
Cholecystokinin (CCK hoặc CCK-PZ; từ chole Hy Lạp, "mật"; cysto, "túi"; kinin, "di chuyển") là hormone peptide của ống tiêu hóa, có chức năng kích thích tiêu hóa chất béo và protein. Cholecystokinin hay pancreozymin được tổng hợp và tiết ra bởi các tế bào nội tiết ruột trong tá tràng, đoạn đầu tiên của ruột non, dẫn đến sự giải phóng các enzyme tiêu hóa và mật từ tuyến tụy và túi mật. Đây là một chất ức chế cơn đói.

Xem thêm

 Thuốc chống sốt rét
 Thuốc đối vận cholecystokinin
 Proglumide

Tham khảo

Liên kết ngoài

Gen theo nhiễm sắc thể ở người


title: Yên Thái Tổ

text:
Yên Thái Tổ (chữ Hán:燕太祖)  có thể là những vị quân chủ nước Yên sau:

Danh sách
Yên Thái Tổ Mộ Dung Hoảng (hoàng đế nhà Tiền Yên thời Ngũ Hồ thập lục quốc)
Yên Thái Tổ Mộ Dung Nạp (truy tôn, cha của Nam Yên Mạt Chủ Mộ Dung Siêu thời Ngũ Hồ thập lục quốc)
Yên Thái Tổ Phùng Bạt (hoàng đế nhà Bắc Yên thời Ngũ Hồ thập lục quốc)

Xem thêm
Thái Tổ
Hán Thái Tổ
Ngụy Thái Tổ
Chu Thái Tổ
Đường Thái Tổ
Tấn Thái Tổ
Tống Thái Tổ
Tề Thái Tổ
Triệu Thái Tổ
Nguyễn Thái Tổ
Lương Thái Tổ
Tần Thái Tổ
Kim Thái Tổ
Lý Thái Tổ
Hạ Thái Tổ
Thục Thái Tổ
Trần Thái Tổ
Đại Thái Tổ
Ngô Thái Tổ
Yên Cao Tông

Miếu hiệu


title: Quản trị vận hành

text:
Quản trị vận hành là một lĩnh vực quản lý liên quan đến việc thiết kế và kiểm soát quá trình sản xuất và thiết kế lại hoạt động kinh doanh trong sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ. Nó liên quan đến trách nhiệm đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong việc sử dụng ít tài nguyên cần thiết và hiệu quả trong việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Quản lý vận hành chủ yếu liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức và giám sát trong bối cảnh sản xuất, sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Liên quan đến việc quản lý toàn bộ hệ thống sản xuất là quá trình chuyển đổi các yếu tố đầu vào (dưới dạng nguyên liệu thô, lao động và năng lượng) thành đầu ra (dưới dạng hàng hóa và/hoặc dịch vụ), như một tài sản hoặc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Hoạt động sản xuất sản phẩm, quản lý chất lượng và tạo ra dịch vụ. Quản lý vận hành bao gồm các lĩnh vực như hệ thống ngân hàng, bệnh viện, công ty, làm việc với các nhà cung cấp, khách hàng và sử dụng công nghệ. Vận hành là một trong những chức năng chính trong một tổ chức cùng với chuỗi cung ứng, tiếp thị, tài chính và nguồn nhân lực. Chức năng hoạt động đòi hỏi phải quản lý cả sản xuất hàng hóa và dịch vụ chiến lược và hàng ngày.

Trong việc quản lý vận hành sản xuất hoặc dịch vụ, một số loại quyết định được đưa ra bao gồm chiến lược vận hành, thiết kế sản phẩm, thiết kế quy trình, quản lý chất lượng, năng lực, lập kế hoạch cơ sở, lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát hàng tồn kho. Mỗi trong số này đòi hỏi một khả năng phân tích tình hình hiện tại và tìm giải pháp tốt hơn để cải thiện hiệu lực và hiệu quả của hoạt động sản xuất hoặc dịch vụ.

Lịch sử
Lịch sử của các hệ thống sản xuất và vận hành bắt đầu khoảng năm 5000 trước Công nguyên khi các linh mục Sumer phát triển hệ thống ghi chép hàng tồn kho, cho vay, thuế và giao dịch kinh doanh. Ứng dụng lịch sử lớn tiếp theo của các hệ thống vận hành xảy ra vào năm 4000 trước Công nguyên. Trong thời gian này, người Ai Cập bắt đầu sử dụng quy hoạch, tổ chức và kiểm soát trong các dự án lớn như xây dựng các kim tự tháp. Vào năm 1100 trước Công nguyên, lao động đã được chuyên môn hóa ở Trung Quốc; vào khoảng năm 370 trước Công nguyên, Xenophon đã mô tả những lợi thế của việc phân chia các hoạt động khác nhau cần thiết cho việc sản xuất giày giữa các cá nhân khác nhau ở Hy Lạp cổ đại:

Vào thời trung cổ, các vị vua và hoàng hậu cai trị trên những vùng đất rộng lớn. Quý tộc trung thành duy trì các phần lớn lãnh thổ của quốc vương. Tổ chức phân cấp này, trong đó mọi người được chia thành các giai cấp dựa trên vị trí xã hội và sự giàu có được gọi là hệ thống phong kiến. Trong chế độ phong kiến, chư hầu và nông nô sản xuất cho chính họ và những người thuộc tầng lớp cao hơn bằng cách sử dụng đất đai và tài nguyên của người cai trị. Mặc dù một phần lớn lao động được sử dụng trong nông nghiệp, các nghệ nhân đã đóng góp vào sản lượng kinh tế và thành lập bang hội. Hệ thống bang hội, hoạt động chủ yếu từ năm 1100 đến 1500, bao gồm hai loại: bang hội buôn, người đã mua và bán hàng hóa, và bang hội thủ công, sản xuất hàng hóa. Mặc dù các bang hội được quy định về chất lượng công việc được thực hiện, nhưng hệ thống kết quả khá cứng nhắc, chẳng hạn, những người thợ đóng giày, đã bị cấm che giấu thuộc da.

Các dịch vụ cũng được thực hiện trong thời trung cổ bởi những người hầu. Họ cung cấp dịch vụ cho giới quý tộc để nấu ăn, dọn dẹp và giải trí. Những người ra tòa là những nhà cung cấp dịch vụ. Quân đội thời trung cổ cũng có thể được coi là một dịch vụ kể từ khi họ bảo vệ giới quý tộc.

Cuộc cách mạng công nghiệp được tạo điều kiện bởi hai yếu tố: khả năng thay thế lẫn nhau của các bộ phận và phân công lao động. Phân công lao động luôn là một đặc điểm từ khi bắt đầu nền văn minh, mức độ phân chia được thực hiện thay đổi đáng kể tùy thuộc vào thời kỳ và địa điểm. So với thời Trung cổ, thời Phục hưng và Thời đại khám phá được đặc trưng bởi sự chuyên môn hóa cao hơn trong lao động, một trong những đặc điểm của các thành phố và thương mại đang phát triển ở châu Âu. Đó là vào cuối thế kỷ thứ mười tám, Eli Whitney đã phổ biến khái niệm về khả năng thay thế lẫn nhau của các bộ phận khi ông sản xuất 10.000 súng hỏa mai. Cho đến thời điểm này trong lịch sử sản xuất, mỗi sản phẩm (ví dụ: mỗi khẩu súng) được coi là một đơn đặt hàng đặc biệt, nghĩa là các bộ phận của một khẩu súng nhất định chỉ được trang bị cho loại súng cụ thể đó và không thể được sử dụng trong các loại súng khác. Khả năng thay thế của các bộ phận cho phép sản xuất hàng loạt các bộ phận độc lập với các sản phẩm cuối cùng mà chúng sẽ được sử dụng.

Năm 1883, Frederick Winslow Taylor đã giới thiệu phương pháp bấm giờ để đo chính xác thời gian thực hiện từng nhiệm vụ của một công việc phức tạp. Ông đã phát triển nghiên cứu khoa học về năng suất và xác định cách phối hợp các nhiệm vụ khác nhau để loại bỏ lãng phí thời gian và tăng chất lượng công việc. Thế hệ nghiên cứu khoa học tiếp theo xảy ra với sự phát triển của lấy mẫu công việc và hệ thống thời gian chuyển động được xác định trước (PMTS). Lấy mẫu công việc được sử dụng để đo lường biến ngẫu nhiên liên quan đến thời gian của mỗi nhiệm vụ. PMTS cho phép sử dụng các bảng định sẵn tiêu chuẩn của các chuyển động cơ thể nhỏ nhất (ví dụ xoay cổ tay trái 90 °) và tích hợp chúng để dự đoán thời gian cần thiết để thực hiện một nhiệm vụ đơn giản. PMTS đã đạt được tầm quan trọng đáng kể do thực tế là nó có thể dự đoán các phép đo công việc mà không cần quan sát công việc thực tế. Nền tảng của PMTS được đặt ra bởi nghiên cứu và phát triển của Frank B. và Lillian M. Gilbreth vào khoảng năm 1912. Gilbreths đã tận dụng việc chụp ảnh chuyển động trong khoảng thời gian đã biết trong khi các nhà khai thác đang thực hiện nhiệm vụ nhất định.

Các ngành dịch vụ: Vào đầu thế kỷ XX, các ngành dịch vụ đã được phát triển, nhưng phần lớn bị phân mảnh. Năm 1900, ngành dịch vụ Hoa Kỳ bao gồm các ngân hàng, dịch vụ chuyên nghiệp, trường học, cửa hàng tổng hợp, đường sắt và điện báo. Các dịch vụ chủ yếu mang tính địa phương (trừ đường sắt và điện báo) và thuộc sở hữu của các doanh nhân và gia đình. Hoa Kỳ năm 1900 có 31% việc làm trong các dịch vụ, 31% trong sản xuất và 38% trong nông nghiệp.

Ý tưởng về dây chuyền sản xuất đã được sử dụng nhiều lần trong lịch sử trước Henry Ford: Venetian Arsenal (1104); Sản xuất pin của Smith, trong Sự giàu có của các quốc gia (1776) hoặc Portsmouth Block Mills (1802) của Brunel. Ransom Olds là người đầu tiên sản xuất ô tô sử dụng hệ thống dây chuyền lắp ráp, nhưng Henry Ford đã phát triển hệ thống lắp ráp tự động đầu tiên trong đó khung gầm ô tô được chuyển qua dây chuyền lắp ráp bằng băng chuyền trong khi công nhân thêm linh kiện cho đến khi xe hoàn thành. Trong Thế chiến II, sự phát triển của sức mạnh tính toán đã dẫn đến sự phát triển hơn nữa của các phương pháp sản xuất hiệu quả và sử dụng các công cụ toán học và thống kê tiên tiến. Điều này được hỗ trợ bởi sự phát triển của các chương trình học thuật trong các ngành kỹ thuật công nghiệp và hệ thống, cũng như các lĩnh vực nghiên cứu khoa học và quản lý vận hành (như các lĩnh vực giải quyết vấn đề đa ngành). Trong khi kỹ thuật hệ thống tập trung vào các đặc điểm chung của mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra của các hệ thống chung, các nhà nghiên cứu hoạt động tập trung vào giải quyết các vấn đề cụ thể và tập trung. Sức mạnh tổng hợp của nghiên cứu hoạt động và kỹ thuật hệ thống cho phép thực hiện giải quyết các vấn đề quy mô lớn và phức tạp trong thời kỳ hiện đại. Gần đây, sự phát triển của các máy tính nhanh hơn và nhỏ hơn, các hệ thống thông minh và World Wide Web đã mở ra những cơ hội mới cho các hoạt động, sản xuất, sản xuất và hệ thống dịch vụ.

Cuộc cách mạng công nghiệp

Trước cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên, công việc chủ yếu được thực hiện thông qua hai hệ thống: hệ thống trong nước và bang hội thủ công. Trong các thương nhân hệ thống trong nước đã mang vật liệu đến những ngôi nhà nơi các nghệ nhân thực hiện các công việc cần thiết, mặt khác, các bang hội thủ công là các hiệp hội của các nghệ nhân chuyển công việc từ cửa hàng này sang cửa hàng khác, ví dụ: da được thợ thuộc da, chuyển sang hàng rào cuối cùng đã đến thợ đóng giày và người làm yên ngựa.

Sự khởi đầu của cuộc cách mạng công nghiệp thường gắn liền với ngành dệt may của Anh thế kỷ 18, với phát minh ra tàu con thoi của John Kay vào năm 1733, chiếc máy kéo sợi của James Hargreaves năm 1765, khung nước của Richard Arkwright năm 1769 và máy hơi nước James Watt năm 1765. Năm 1851 tại Triển lãm Crystal Palace, thuật ngữ hệ thống sản xuất của Mỹ đã được sử dụng để mô tả phương pháp mới đang phát triển ở Hoa Kỳ dựa trên hai tính năng trung tâm: các bộ phận có thể hoán đổi cho nhau và sử dụng rộng rãi cơ giới hóa để sản xuất chúng.

Cách mạng công nghiệp lần thứ hai và xã hội hậu công nghiệp
Henry Ford đã 39 tuổi khi ông thành lập Công ty Ford Motor vào năm 1903, với số vốn 28.000 đô la từ mười hai nhà đầu tư. Mẫu xe T được giới thiệu vào năm 1908, tuy nhiên, mãi đến khi Ford thực hiện khái niệm dây chuyền lắp ráp, tầm nhìn của ông về việc tạo ra một chiếc xe phổ biến có giá cả phải chăng của mọi công dân Mỹ trung lưu sẽ được hiện thực hóa. Nhà máy đầu tiên mà Henry Ford sử dụng khái niệm dây chuyền lắp ráp là Công viên Cao nguyên (1913), ông đã mô tả hệ thống như sau:

Điều này trở thành một trong những ý tưởng trung tâm dẫn đến sản xuất hàng loạt, một trong những yếu tố chính của Cách mạng công nghiệp lần thứ hai, cùng với sự xuất hiện của ngành công nghiệp điện và dầu khí.

Nền kinh tế hậu công nghiệp được ghi nhận vào năm 1973 bởi Daniel Bell. Ông tuyên bố rằng nền kinh tế trong tương lai sẽ cung cấp nhiều GDP và việc làm từ các dịch vụ hơn là từ sản xuất và có ảnh hưởng lớn đến xã hội. Vì tất cả các lĩnh vực có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, điều này không phản ánh ít tầm quan trọng đối với sản xuất, nông nghiệp và khai thác mà chỉ là sự thay đổi trong loại hình hoạt động kinh tế.

Quản lý vận hành
Mặc dù năng suất được hưởng lợi đáng kể từ các phát minh công nghệ và phân công lao động, vấn đề đo lường hiệu suất có hệ thống và tính toán chúng bằng cách sử dụng các công thức vẫn chưa được khám phá cho đến khi Frederick Taylor, người đầu tiên tập trung vào phát triển cái mà ông gọi là "phần khác biệt" hệ thống tỷ lệ "  và một loạt các thí nghiệm, đo lường và công thức xử lý kim loại cắt  và lao động thủ công. Hệ thống tỷ lệ mảnh khác biệt bao gồm việc đưa ra hai mức lương khác nhau để thực hiện công việc: tỷ lệ cao hơn cho công nhân có năng suất cao (hiệu quả) và người sản xuất hàng hóa chất lượng cao (hiệu quả) và tỷ lệ thấp hơn cho những người không đạt được tiêu chuẩn. Một trong những vấn đề mà Taylor tin rằng có thể được giải quyết với hệ thống này, đó là vấn đề hàn gắn: công nhân nhanh hơn giảm tỷ lệ sản xuất của họ xuống công nhân chậm nhất. Năm 1911, Taylor đã xuất bản cuốn "Những nguyên tắc quản lý khoa học", trong đó ông mô tả quản lý khoa học (còn được gọi là Taylorism) là:

 Sự phát triển của một khoa học thực sự;
 Lựa chọn khoa học của người lao động;
 Giáo dục khoa học và phát triển của người lao động;
 Hợp tác thân thiện giữa quản lý và người lao động.

Taylor cũng được ghi nhận đã phát triển nghiên cứu thời gian bấm giờ, kết hợp với nghiên cứu chuyển động của Frank và Lillian Gilbreth đã nhường chỗ cho nghiên cứu thời gian và chuyển động, tập trung vào các khái niệm về phương pháp tiêu chuẩn và thời gian tiêu chuẩn. Frank Gilbreth cũng chịu trách nhiệm giới thiệu biểu đồ quy trình dòng chảy vào năm 1921. Những người đương thời khác của Taylor đáng được ghi nhớ là Morris Cooke (điện khí hóa nông thôn vào những năm 1920 và là người thực hiện các nguyên tắc quản lý khoa học của Taylor trong Sở Công trình Công cộng Philadelphia), Carl Barth (quy tắc trượt tốc độ và tính toán thức ăn) và Henry Gantt (Gantt đồ thị). Cũng trong năm 1910, Hugo Diemer đã xuất bản cuốn sách kỹ thuật công nghiệp đầu tiên: Tổ chức và Quản trị Nhà máy.

Năm 1913, Ford Whitman Harris đã xuất bản cuốn "Bao nhiêu bộ phận để tạo ra cùng một lúc", trong đó ông trình bày ý tưởng về mô hình số lượng đặt hàng kinh tế. Ông mô tả vấn đề như sau:

Bài viết này đã truyền cảm hứng cho một lượng lớn tài liệu toán học tập trung vào vấn đề lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát hàng tồn kho.

Năm 1924 Walter Shewhart đã giới thiệu biểu đồ kiểm soát thông qua một bản ghi nhớ kỹ thuật khi làm việc tại Bell Labs, trung tâm của phương pháp của ông là sự phân biệt giữa nguyên nhân chung và nguyên nhân đặc biệt của sự biến đổi. Năm 1931, Shewhart đã xuất bản cuốn Kiểm soát kinh tế về chất lượng sản phẩm được sản xuất, cách xử lý có hệ thống đầu tiên  về chủ đề Kiểm soát quá trình thống kê (SPC).

Trong những năm 1940, phương pháp đo thời gian (MTM) được phát triển bởi HB Maynard, JL Schwab và GJ Stegemerten. MTM là hệ thống đầu tiên trong một loạt các hệ thống thời gian chuyển động được xác định trước, được xác định trước theo nghĩa là ước tính thời gian không được xác định theo địa phương mà được lấy từ một tiêu chuẩn công nghiệp. Điều này đã được giải thích bởi những người sáng lập ra nó trong một cuốn sách họ xuất bản năm 1948 có tên là "Phương pháp đo thời gian".

Cho đến thời điểm này trong lịch sử, các kỹ thuật tối ưu hóa đã được biết đến từ rất lâu, từ các phương pháp đơn giản được FWHarris sử dụng đến các kỹ thuật phức tạp hơn về tính toán các biến thể do Euler phát triển vào năm 1733 hoặc các nhân tử được Lagrange sử dụng vào năm 1811 và máy tính đang dần được phát triển, đầu tiên là các máy tính tương tự của Sir William Thomson (1872) và James Thomson (1876) chuyển sang các máy tính điện cơ của Konrad Zuse (1939 và 1941). Tuy nhiên, trong Thế chiến II, sự phát triển của tối ưu hóa toán học đã trải qua một sự thúc đẩy lớn với sự phát triển của máy tính Colossus, máy tính điện tử kỹ thuật số đầu tiên có thể lập trình được và khả năng giải quyết các vấn đề lập trình tuyến tính lớn, trước tiên là Kantorovich  vào năm 1939 làm việc cho chính phủ Liên Xô và sau đó vào năm 1947 với phương pháp đơn giản là Dantzig. Những phương pháp này được biết đến ngày nay là thuộc về lĩnh vực vận trù học.

Từ thời điểm này, một sự phát triển gây tò mò đã diễn ra: trong khi ở Hoa Kỳ, khả năng ứng dụng máy tính vào hoạt động kinh doanh đã dẫn đến sự phát triển kiến trúc phần mềm quản lý như MRP và sửa đổi liên tiếp, và các kỹ thuật tối ưu hóa và sản xuất phần mềm mô phỏng tinh vi hơn bao giờ hết tại Nhật Bản sau chiến tranh, một loạt các sự kiện tại Toyota Motor đã dẫn đến sự phát triển của Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và Sản xuất tinh gọn.

Năm 1943, tại Nhật Bản, Taiichi Ohno đến công ty Toyota Motor. Toyota đã phát triển một hệ thống sản xuất độc đáo tập trung vào hai khái niệm bổ sung: Vừa đúng lúc (chỉ sản xuất những gì cần thiết) và tự chủ (tự động hóa với một cú chạm của con người). Về JIT, Ohno được truyền cảm hứng từ các siêu thị Mỹ: máy trạm hoạt động giống như kệ siêu thị nơi khách hàng có thể nhận được sản phẩm họ cần, tại thời điểm họ cần và với số lượng cần thiết, máy trạm (kệ) sau đó được đặt lại. Tự chủ được phát triển bởi Toyoda Sakichi trong Toyoda Kéo sợi và Dệt: một máy dệt tự động kích hoạt cũng có thể đánh lừa được, nó tự động được phát hiện vấn đề. Năm 1983, JN Edwards đã xuất bản "Phong cách MRP và Kanban-American" của mình, trong đó ông mô tả các mục tiêu JIT theo bảy số không: không khuyết tật, kích thước lô không (thừa), thiết lập không, phân tích bằng 0, xử lý không thời gian và không tăng. Thời kỳ này cũng đánh dấu sự lan rộng của Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) tại Nhật Bản, những ý tưởng ban đầu được phát triển bởi các tác giả người Mỹ như Deming, Juran và Armand V. Feigenbaum. TQM là một chiến lược để thực hiện và quản lý cải tiến chất lượng trên cơ sở tổ chức, bao gồm: tham gia, văn hóa làm việc, tập trung vào khách hàng, cải thiện chất lượng nhà cung cấp và tích hợp hệ thống chất lượng với mục tiêu kinh doanh. Schnonberger  xác định bảy nguyên tắc cơ bản cần thiết cho phương pháp của Nhật Bản:

 Kiểm soát quy trình: SPC và trách nhiệm của người lao động đối với chất lượng
 Chất lượng dễ nhìn thấy: bảng, đồng hồ đo, mét, vv và poka-yoke
 Kiên định tuân thủ: "chất lượng trên hết"
 Dừng dòng: dừng dòng để khắc phục vấn đề chất lượng
 Sửa lỗi của chính mình: công nhân đã sửa một phần bị lỗi nếu anh ta sản xuất nó
 Kiểm tra 100%: kỹ thuật kiểm tra tự động và máy đánh lừa
 Cải tiến liên tục: lý tưởng là không khuyết tật

Trong khi đó, vào những năm sáu mươi, một cách tiếp cận khác đã được phát triển bởi George W. Plossl và Oliver W. Wight, cách tiếp cận này được Joseph Mitchicky tiếp tục như là một phản ứng với Chương trình Sản xuất TOYOTA dẫn đến Kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP) IBM, sau này đã đạt được động lực vào năm 1972 khi Hiệp hội sản xuất và kiểm soát hàng tồn kho của Mỹ phát động "Cuộc thập tự chinh MRP". Một trong những hiểu biết chính của hệ thống quản lý này là sự phân biệt giữa nhu cầu phụ thuộc và nhu cầu độc lập. Nhu cầu độc lập là nhu cầu xuất phát bên ngoài hệ thống sản xuất, do đó không thể kiểm soát trực tiếp và nhu cầu phụ thuộc là nhu cầu đối với các thành phần của sản phẩm cuối cùng, do đó có thể được quản lý trực tiếp kiểm soát thông qua hóa đơn nguyên vật liệu, thông qua thiết kế sản phẩm. Mitchicky đã viết "Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu" vào năm 1975, cuốn sách bìa cứng đầu tiên về chủ đề này. MRP II được phát triển bởi Gene Thomas tại IBM và đã mở rộng phần mềm MRP ban đầu để bao gồm các chức năng sản xuất bổ sung. Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là kiến trúc phần mềm hiện đại, giải quyết, bên cạnh các hoạt động sản xuất, phân phối, kế toán, nguồn nhân lực và mua sắm.

Những thay đổi đáng kể cũng xảy ra trong các ngành dịch vụ. Bắt đầu từ năm 1955, McDonald đã cung cấp một trong những đổi mới đầu tiên trong hoạt động dịch vụ. McDonald được thành lập dựa trên ý tưởng về phương pháp tiếp cận dây chuyền sản xuất. Điều này đòi hỏi một thực đơn tiêu chuẩn và giới hạn, một quy trình sản xuất dây chuyền lắp ráp ở phòng sau, dịch vụ khách hàng cao ở phòng trước với sự sạch sẽ, lịch sự và dịch vụ nhanh chóng. Trong khi được mô hình hóa sau khi sản xuất để sản xuất thực phẩm trong phòng sau, dịch vụ trong phòng trước được xác định và định hướng cho khách hàng. Chính hệ thống hoạt động của cả McDonald về sản xuất và dịch vụ đã tạo nên sự khác biệt. McDonald cũng đi tiên phong trong ý tưởng nhượng quyền hệ thống vận hành này để nhanh chóng lan rộng hoạt động kinh doanh trên khắp đất nước và sau này trên thế giới.

FedEx vào năm 1971 đã cung cấp dịch vụ chuyển phát qua đêm đầu tiên tại Hoa Kỳ. Điều này dựa trên ý tưởng sáng tạo là chuyển phát bằng máy bay tất cả các gói hàng đến sân bay duy nhất ở Memphis Tenn vào nửa đêm mỗi ngày, dùng các gói hàng để chuyển đến các điểm đến và sau đó vận chuyển chúng bằng máy bay trở lại sáng hôm sau để giao hàng đến nhiều địa điểm Khái niệm về một hệ thống phân phối hàng đóng gói nhanh đã tạo ra một ngành hoàn toàn mới, và cuối cùng cho phép giao hàng nhanh các đơn đặt hàng trực tuyến của Amazon và các nhà bán lẻ khác.

Walmart đã cung cấp ví dụ đầu tiên về bán lẻ chi phí rất thấp thông qua thiết kế cửa hàng của họ và quản lý hiệu quả toàn bộ chuỗi cung ứng của họ. Bắt đầu với một cửa hàng duy nhất ở Arkansas của Rogers vào năm 1962, Walmart giờ đây đã trở thành công ty lớn nhất thế giới. Điều này đã được thực hiện bằng cách tuân thủ hệ thống phân phối hàng hóa và dịch vụ của họ cho khách hàng với chi phí thấp nhất có thể. Hệ thống hoạt động bao gồm lựa chọn cẩn thận hàng hóa, tìm nguồn cung ứng chi phí thấp, quyền sở hữu vận chuyển, giao dịch chéo, vị trí hiệu quả của các cửa hàng và dịch vụ nhà ở thân thiện với khách hàng.

Năm 1987, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO), nhận thấy tầm quan trọng ngày càng tăng của chất lượng, đã ban hành ISO 9000, một nhóm các tiêu chuẩn liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng. Có tiêu chuẩn áp dụng cho cả các tổ chức sản xuất và dịch vụ. Đã có một số tranh cãi liên quan đến các thủ tục phù hợp để tuân theo và số lượng giấy tờ liên quan, nhưng phần lớn trong số đó đã được cải thiện trong các phiên bản ISO 9000 hiện tại.

Với sự ra đời của Internet, năm 1994, Amazon đã phát minh ra một hệ thống dịch vụ bán lẻ và phân phối trực tuyến. Với hệ thống sáng tạo này, khách hàng có thể tìm kiếm các sản phẩm họ có thể muốn mua, nhập đơn đặt hàng cho sản phẩm, thanh toán trực tuyến và theo dõi việc giao sản phẩm đến địa điểm của họ, tất cả trong hai ngày. Điều này đòi hỏi không chỉ các hoạt động máy tính rất lớn, mà cả các kho phân tán, và một hệ thống giao thông hiệu quả. Dịch vụ cho khách hàng bao gồm một loại hàng hóa cao, dịch vụ trả lại hàng mua và giao hàng nhanh là ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp này. Đó là khách hàng trong hệ thống trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ phân biệt tất cả các dịch vụ với sản xuất.

Xu hướng gần đây trong lĩnh vực xoay quanh các khái niệm như:

 Tái cấu trúc quy trình kinh doanh (do Michael Hammer ra mắt năm 1993 ): chiến lược quản lý kinh doanh tập trung vào phân tích và thiết kế quy trình công việc và quy trình kinh doanh trong một tổ chức. BPR tìm cách giúp các công ty tái cấu trúc triệt để các tổ chức của họ bằng cách tập trung vào thiết kế nền tảng của quy trình kinh doanh của họ.
 Hệ thống tinh gọn là một phương pháp hệ thống để loại bỏ chất thải (" Muda ") trong quy trình sản xuất hoặc dịch vụ. Tinh gọn cũng tính đến chất thải được tạo ra do quá tải (" Muri ") và chất thải được tạo ra do sự không đồng đều trong tải công việc (" Mura "). Thuật ngữ sản xuất tinh gọn được đặt ra trong cuốn sách Cỗ máy thay đổi thế giới. Sau đó, dịch vụ nạc đã được áp dụng rộng rãi.
 Six Sigma (cách tiếp cận chất lượng được phát triển tại Motorola trong giai đoạn 1985-1987): Six Sigma đề cập đến các giới hạn kiểm soát được đặt ở sáu (6) độ lệch chuẩn so với giá trị phân phối bình thường, điều này trở nên rất nổi tiếng sau khi Jack Welch của General Electric ra mắt Sáng kiến toàn công ty vào năm 1995 để áp dụng bộ phương pháp này cho tất cả các quy trình sản xuất, dịch vụ và hành chính. Gần đây, Six Sigma đã bao gồm DMAIC (để cải thiện các quy trình) và DFSS (để thiết kế các sản phẩm mới và các quy trình mới)
 Hệ thống sản xuất có thể cấu hình lại: một hệ thống sản xuất được thiết kế ngay từ đầu để thay đổi nhanh chóng cấu trúc, cũng như các thành phần phần cứng và phần mềm của nó, để nhanh chóng điều chỉnh năng lực sản xuất và chức năng trong một gia đình để đối phó với những thay đổi đột ngột của thị trường hoặc hệ thống nội tại thay đổi.
 Quản lý sản xuất dự án: ứng dụng các công cụ và kỹ thuật phân tích được phát triển để quản lý vận hành, như được mô tả trong Nhà máy Vật lý cho các hoạt động trong các dự án vốn lớn như gặp phải trong phân phối cơ sở hạ tầng dầu khí và dân dụng.

Chủ đề

Hệ thống sản xuất

Một hệ thống sản xuất bao gồm cả các yếu tố công nghệ (máy móc và công cụ) và hành vi tổ chức (phân công lao động và luồng thông tin). Một hệ thống sản xuất riêng lẻ thường được phân tích trong tài liệu đề cập đến một doanh nghiệp, do đó thường không bao gồm trong một hệ thống sản xuất nhất định các thao tác cần thiết để xử lý hàng hóa thu được bằng cách mua hoặc các hoạt động được thực hiện bởi khách hàng trên các sản phẩm đã bán Lý do đơn giản là vì các doanh nghiệp cần thiết kế hệ thống sản xuất của riêng mình, sau đó trở thành trọng tâm của phân tích, mô hình hóa và ra quyết định (còn gọi là "cấu hình" một hệ thống sản xuất).

Một sự khác biệt đầu tiên có thể có trong các hệ thống sản xuất (phân loại công nghệ) là giữa quá trình sản xuất liên tục và sản xuất một phần riêng biệt (sản xuất).

 Quá trình sản xuất có nghĩa là sản phẩm trải qua các biến đổi hóa lý và thiếu các hoạt động lắp ráp, do đó nguyên liệu thô ban đầu không thể dễ dàng thu được từ sản phẩm cuối cùng, ví dụ bao gồm: giấy, xi măng, nylon và các sản phẩm dầu mỏ.
 Sản xuất một phần (ví dụ: ô tô và lò nướng) bao gồm cả hệ thống chế tạo và hệ thống lắp ráp. Trong danh mục đầu tiên, chúng tôi tìm thấy các cửa hàng việc làm, tế bào sản xuất, hệ thống sản xuất linh hoạt và dây chuyền chuyển giao, trong danh mục lắp ráp, chúng tôi có hệ thống vị trí cố định, dây chuyền lắp ráp và cửa hàng lắp ráp (cả hoạt động thủ công và/hoặc tự động).

Một cách phân loại khác có thể  là dựa trên Thời gian dẫn (thời gian sản xuất so với thời gian giao hàng): kỹ sư đặt hàng (ETO), mua hàng để đặt hàng (PTO), đặt hàng (MTO), lắp ráp để đặt hàng (ATO) và làm để dự trữ (MTS). Theo phân loại này loại khác nhau của hệ thống này sẽ có đơn đặt hàng tách các điểm khác nhau (CODP), có nghĩa là công việc đang tiến mức giá cổ phiếu chu kỳ (WIP) là thực tế các hoạt động liên quan đến không tồn tại nằm sau CODP (trừ WIP do hàng đợi). (Xem thực hiện đơn hàng)

Khái niệm hệ thống sản xuất có thể được mở rộng sang thế giới ngành dịch vụ lưu ý rằng dịch vụ có một số khác biệt cơ bản liên quan đến hàng hóa vật chất: tính vô hình, khách hàng luôn có mặt trong quá trình chuyển đổi, không có cổ phiếu cho "hàng hóa thành phẩm". Các dịch vụ có thể được phân loại theo ma trận quy trình dịch vụ: mức độ cường độ lao động (khối lượng) so với mức độ tùy biến (đa dạng). Với mức độ cường độ lao động cao, có Dịch vụ đại chúng (ví dụ: thanh toán hóa đơn ngân hàng thương mại và trường học nhà nước) và Dịch vụ chuyên nghiệp (ví dụ: bác sĩ cá nhân và luật sư), trong khi với cường độ lao động thấp, có các yếu tố dịch vụ (ví dụ: hãng hàng không và khách sạn) và Cửa hàng dịch vụ (ví dụ: bệnh viện và cơ khí tự động).

Các hệ thống được mô tả ở trên là các loại lý tưởng: các hệ thống thực có thể tự hiện diện như các giống lai của các loại đó. Ví dụ, xem xét việc sản xuất quần jean bao gồm việc chải, kéo sợi, nhuộm và dệt ban đầu, sau đó cắt vải theo các hình dạng khác nhau và lắp ráp các bộ phận trong quần hoặc áo khoác bằng cách kết hợp vải với chỉ, dây kéo và nút, cuối cùng là hoàn thiện và làm phiền quần / áo khoác trước khi được vận chuyển đến các cửa hàng. Sự khởi đầu có thể được coi là quá trình sản xuất, giữa là sản xuất một phần và kết thúc là sản xuất theo quy trình: không chắc là một công ty duy nhất sẽ giữ tất cả các công đoạn sản xuất dưới một mái nhà, do đó, vấn đề tích hợp dọc và gia công phát sinh. Hầu hết các sản phẩm yêu cầu, từ góc độ chuỗi cung ứng, cả quá trình sản xuất và sản xuất một phần.

Số liệu: hiệu suất và hiệu quả
Chiến lược hoạt động liên quan đến các chính sách và kế hoạch sử dụng các nguồn lực sản xuất vững chắc với mục đích hỗ trợ chiến lược cạnh tranh dài hạn. Các chỉ số trong quản lý vận hành có thể được phân loại thành số liệu hiệu suất và số liệu hiệu quả. Số liệu hiệu quả liên quan đến:

 Giá (thực sự cố định bởi tiếp thị, nhưng bị ràng buộc bởi chi phí sản xuất): giá mua, chi phí sử dụng, chi phí bảo trì, chi phí nâng cấp, chi phí xử lý
 Chất lượng: đặc điểm kỹ thuật và tuân thủ
 Thời gian: năng suất cao dẫn đến thời gian, thông tin thời gian chì, đúng giờ
 Tính linh hoạt: trộn, khối lượng, gamma
 Hàng có sẵn
 Âm thanh sinh thái: tác động sinh học và môi trường của hệ thống đang nghiên cứu.

Một cách tiếp cận gần đây hơn, được giới thiệu bởi Terry Hill, liên quan đến việc phân biệt các biến số cạnh tranh theo thứ tự người chiến thắng và vòng loại thứ tự khi xác định chiến lược hoạt động. Người chiến thắng đơn hàng là các biến cho phép phân biệt công ty với đối thủ cạnh tranh, trong khi vòng loại đơn hàng là điều kiện tiên quyết để tham gia vào giao dịch. Quan điểm này có thể được xem là một cách tiếp cận thống nhất giữa quản lý vận hành và tiếp thị (xem phân khúc và định vị).

Năng suất là một thước đo hiệu quả tiêu chuẩn để đánh giá các hệ thống sản xuất, nói một cách rộng rãi một tỷ lệ giữa đầu ra và đầu vào, và có thể giả định nhiều hình thức cụ thể, ví dụ: Năng suất máy, năng suất lao động, năng suất nguyên liệu, năng suất kho (= doanh thu hàng tồn kho). Nó cũng hữu ích để phá vỡ năng suất sử dụng U (tỷ lệ phần trăm sản xuất của tổng thời gian) và năng suất η (tỷ lệ giữa khối lượng sản xuất và thời gian sản xuất) để đánh giá tốt hơn hiệu suất của hệ thống sản xuất. Thời gian chu kỳ có thể được mô hình hóa thông qua kỹ thuật sản xuất nếu các hoạt động riêng lẻ được tự động hóa mạnh mẽ, nếu thành phần thủ công là phổ biến, các phương pháp được sử dụng bao gồm: nghiên cứu thời gian và chuyển động, hệ thống thời gian chuyển động được xác định trước và lấy mẫu làm việc.

Phân tích ABC là một phương pháp để phân tích hàng tồn kho dựa trên phân phối Pareto, nó cho rằng vì doanh thu từ các mặt hàng tồn kho sẽ được phân phối theo luật công suất nên việc quản lý các mặt hàng khác nhau dựa trên vị trí của chúng trên ma trận mức tồn kho được xây dựng (A, B và C) từ doanh thu vật phẩm tích lũy, do đó, trong một ma trận, mỗi vật phẩm sẽ có một chữ cái (A, B hoặc C) được gán cho doanh thu và hàng tồn kho. Phương pháp này đặt ra rằng các mặt hàng cách xa đường chéo nên được quản lý khác nhau: các mặt hàng ở phần trên có nguy cơ bị lỗi thời, các mặt hàng ở phần dưới có nguy cơ tồn kho.

Thông lượng là một biến số định lượng số lượng các bộ phận được sản xuất theo đơn vị thời gian. Mặc dù việc ước tính thông lượng cho một quy trình có thể khá đơn giản, nhưng làm như vậy cho toàn bộ hệ thống sản xuất có thêm một khó khăn do sự hiện diện của hàng đợi có thể đến từ: sự cố máy, biến đổi thời gian xử lý, phế liệu, thiết lập, thời gian bảo trì, thiếu đơn đặt hàng, thiếu nguyên liệu, đình công, phối hợp xấu giữa các nguồn lực, sự biến đổi hỗn hợp, cộng với tất cả những sự thiếu hiệu quả này có xu hướng kết hợp tùy thuộc vào bản chất của hệ thống sản xuất. Một ví dụ quan trọng về cách thông lượng hệ thống gắn liền với thiết kế hệ thống là những điểm nghẽn: trong các cửa hàng công việc, các tắc nghẽn thường rất năng động và phụ thuộc vào lịch trình trong khi trên các đường chuyển giao, có nghĩa là nói về "nút cổ chai" vì nó có thể được liên kết đơn giản với một trạm cụ thể trên đường dây. Điều này dẫn đến vấn đề làm thế nào để xác định các biện pháp năng lực, đó là ước tính sản lượng tối đa của một hệ thống sản xuất nhất định và sử dụng công suất.

Hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE) được định nghĩa là sản phẩm giữa tính khả dụng của hệ thống, hiệu quả thời gian chu kỳ và tốc độ chất lượng. OEE thường được sử dụng làm chỉ số hiệu suất chính (KPI) kết hợp với phương pháp sản xuất tinh gọn.

Cấu hình và quản lý
Thiết kế cấu hình của các hệ thống sản xuất bao gồm cả các biến công nghệ và tổ chức. Các lựa chọn trong công nghệ sản xuất bao gồm: công suất kích thước, công suất phân đoạn, vị trí công suất, quy trình gia công, công nghệ xử lý, tự động hóa hoạt động, đánh đổi giữa khối lượng và sự đa dạng (xem ma trận Hayes-Wheelwright). Các lựa chọn trong lĩnh vực tổ chức bao gồm: xác định các kỹ năng và trách nhiệm của công nhân, điều phối nhóm, khuyến khích nhân viên và luồng thông tin.

Về kế hoạch sản xuất, có một sự khác biệt cơ bản giữa phương pháp đẩy và phương pháp kéo, với phương pháp tiếp theo bao gồm cả phương pháp đơn vừa đúng lúc. Kéo có nghĩa là hệ thống sản xuất cho phép sản xuất dựa trên mức tồn kho; đẩy có nghĩa là sản xuất xảy ra dựa trên nhu cầu (dự báo hoặc hiện tại, đó là đơn đặt hàng mua). Một hệ thống sản xuất riêng lẻ có thể là cả đẩy và kéo; ví dụ các hoạt động trước CODP có thể hoạt động theo hệ thống kéo, trong khi các hoạt động sau CODP có thể hoạt động theo hệ thống đẩy.

Liên quan đến phương pháp kéo truyền thống để kiểm soát hàng tồn kho, một số kỹ thuật đã được phát triển dựa trên công trình của Ford W. Harris (1913), được gọi là mô hình số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ). Mô hình này đánh dấu sự khởi đầu của lý thuyết hàng tồn kho, bao gồm thủ tục Wagner- Inside, mô hình bản tin, mô hình chứng khoán cơ sở và mô hình Thời gian cố định. Những mô hình này thường liên quan đến việc tính toán hàng tồn kho chu kỳ và hàng tồn kho đệm, sau này thường được mô hình hóa như là một hàm của biến đổi nhu cầu. Số lượng sản xuất kinh tế  (EPQ) khác với mô hình EOQ chỉ ở chỗ nó giả định tỷ lệ lấp đầy không đổi cho phần được sản xuất, thay vì nạp lại tức thời cho mô hình EOQ.

Joseph Mitchickly và những người khác tại IBM đã phát triển một cách tiếp cận thúc đẩy kiểm soát hàng tồn kho và lập kế hoạch sản xuất, hiện được gọi là lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP), lấy đầu vào cả lịch sản xuất chính (MPS) và hóa đơn nguyên vật liệu (BOM) và đưa ra đưa ra một lịch trình cho các vật liệu (thành phần) cần thiết trong quá trình sản xuất. Do đó MRP là một công cụ lập kế hoạch để quản lý các đơn đặt hàng và đơn đặt hàng sản xuất (còn gọi là công việc).

MPS có thể được coi là một loại kế hoạch tổng hợp cho sản xuất đến từ hai loại đối lập cơ bản: kế hoạch cố gắng theo đuổi nhu cầu và kế hoạch cấp độ cố gắng duy trì việc sử dụng năng lực thống nhất. Nhiều mô hình đã được đề xuất để giải quyết các vấn đề MPS:

 Mô hình phân tích (ví dụ Mô hình Magee Boodman)
 Các mô hình thuật toán tối ưu hóa chính xác (ví dụ LP và ILP)
 Mô hình heuristic (ví dụ Mô hình Aucamp).

MRP có thể được mô tả ngắn gọn như một thủ tục 3 giây: tổng (các đơn đặt hàng khác nhau), tách (theo lô), thay đổi (theo thời gian theo thời gian dẫn của mặt hàng). Để tránh "bùng nổ" xử lý dữ liệu trong MRP (số lượng BOM cần có trong đầu vào) hóa đơn lập kế hoạch (như hóa đơn gia đình hoặc siêu hóa đơn) có thể hữu ích vì chúng cho phép hợp lý hóa dữ liệu đầu vào thành các mã chung. MRP có một số vấn đề nổi tiếng như năng lực vô hạn và thời gian thực hiện cố định, ảnh hưởng đến việc sửa đổi kế tiếp của kiến trúc phần mềm ban đầu dưới dạng MRP II, lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và lập kế hoạch và lập kế hoạch nâng cao (APS).

Trong bối cảnh này, các vấn đề về lập kế hoạch (sắp xếp thứ tự sản xuất), tải (công cụ sử dụng), lựa chọn loại phần (bộ phận để làm việc) và các ứng dụng vận trù học có vai trò quan trọng.

Sản xuất tinh gọn là một cách tiếp cận để sản xuất phát sinh ở Toyota giữa cuối Thế chiến II và những năm bảy mươi. Nó chủ yếu xuất phát từ ý tưởng của Taiichi Ohno và Toyoda Sakichi, tập trung vào các khái niệm bổ sung về thời gian và quyền tự chủ (jidoka), tất cả đều nhằm giảm chất thải (thường được áp dụng theo kiểu PDCA). Một số yếu tố bổ sung cũng là cơ bản: làm mịn sản xuất (Heijunka), bộ đệm công suất, giảm thiết lập, đào tạo chéo và bố trí nhà máy.

 Heijunka: làm mịn sản xuất đặt ra một chiến lược cấp cho MPS và lịch lắp ráp cuối cùng được phát triển từ MPS bằng cách làm mịn các yêu cầu sản xuất tổng hợp trong các thùng thời gian nhỏ hơn và sắp xếp thứ tự lắp ráp cuối cùng để đạt được sản xuất lặp đi lặp lại. Nếu các điều kiện này được đáp ứng, thông lượng dự kiến có thể bằng với nghịch đảo của thời gian takt. Bên cạnh khối lượng, heijunka cũng có nghĩa là đạt được sản xuất mô hình hỗn hợp, tuy nhiên điều này chỉ có thể khả thi thông qua việc giảm thiết lập. Một công cụ tiêu chuẩn để đạt được điều này là hộp Heijunka.
 Bộ đệm công suất: lý tưởng là một hệ thống JIT sẽ hoạt động với sự cố bằng 0, tuy nhiên điều này rất khó đạt được trong thực tế, tuy nhiên, Toyota ủng hộ việc có thêm công suất so với WIP bổ sung để đối phó với nạn đói.
 Giảm thiết lập: thường cần thiết để đạt được sản xuất mô hình hỗn hợp, một sự phân biệt quan trọng có thể được thực hiện giữa các thiết lập bên trong và bên ngoài. Thiết lập bên trong (ví dụ: loại bỏ một khuôn) đề cập đến các tác vụ khi máy không hoạt động, trong khi các thiết lập bên ngoài có thể được hoàn thành trong khi máy đang chạy (ví dụ: vận chuyển khuôn).
 Đào tạo chéo: quan trọng như là một yếu tố của Tự chủ, Toyota đã đào tạo nhân viên của họ thông qua luân chuyển, điều này phục vụ như một yếu tố linh hoạt trong sản xuất, suy nghĩ toàn diện và giảm sự nhàm chán.
 Bố cục: Các đường hoặc ô hình chữ U là phổ biến trong cách tiếp cận nạc vì chúng cho phép đi bộ tối thiểu, hiệu quả công nhân lớn hơn và khả năng linh hoạt.

Một loạt các công cụ đã được phát triển chủ yếu với mục tiêu tái tạo thành công của Toyota: một triển khai rất phổ biến liên quan đến các thẻ nhỏ được gọi là kanbans; Chúng cũng có một số loại: sắp xếp lại kanbans, kanbans báo động, kanbans hình tam giác, v.v. Trong quy trình kanban cổ điển với một thẻ:

 Các bộ phận được giữ trong các thùng chứa với kanbans tương ứng của họ
 Trạm hạ lưu di chuyển kanban đến trạm ngược dòng và bắt đầu sản xuất phần tại trạm hạ lưu
 Toán tử ngược dòng lấy kanban khẩn cấp nhất từ danh sách của anh ta (so sánh với kỷ luật hàng đợi từ lý thuyết hàng đợi) và tạo ra nó và đính kèm kanban tương ứng của nó

Quy trình kanban hai thẻ khác nhau một chút:

 Nhà điều hành hạ nguồn lấy kanban sản xuất từ danh sách của mình
 Nếu có sẵn các bộ phận cần thiết, anh ta sẽ loại bỏ kanban di chuyển và đặt chúng vào một hộp khác, nếu không anh ta chọn một thẻ sản xuất khác
 Ông sản xuất một phần và đính kèm kanban sản xuất tương ứng
 Định kỳ một người di chuyển nhặt kanbans di chuyển trong các trạm thượng nguồn và tìm kiếm các bộ phận tương ứng, khi tìm thấy anh ta trao đổi kanbans sản xuất để di chuyển kanbans và di chuyển các bộ phận đến các trạm hạ lưu

Do số lượng kanbans trong hệ thống sản xuất được các nhà quản lý đặt là một số không đổi, nên quy trình kanban hoạt động như một thiết bị kiểm soát WIP, với tỷ lệ đến nhất định, theo định luật Little, hoạt động như một thiết bị kiểm soát thời gian chính.

Trong Toyota, TPS đại diện cho triết lý sản xuất nhiều hơn là một bộ công cụ nạc cụ thể, sau này sẽ bao gồm:

 SMED: một phương pháp để giảm thời gian chuyển đổi
 Ánh xạ dòng giá trị: một phương pháp đồ họa để phân tích trạng thái hiện tại và thiết kế trạng thái trong tương lai
 giảm kích thước lô
 loại bỏ hàng loạt thời gian
 Phân cụm thứ tự xếp hạng: một thuật toán nhóm các máy và họ sản phẩm lại với nhau, được sử dụng để thiết kế các ô sản xuất
 lập kế hoạch một điểm, ngược lại với phương pháp đẩy truyền thống
 xử lý đa quy trình: khi một người vận hành chịu trách nhiệm vận hành một số máy hoặc quy trình
 poka-yoke: bất kỳ cơ chế nào trong sản xuất tinh gọn giúp người vận hành thiết bị tránh được lỗi (yokeru) (poka)
 5S: mô tả cách tổ chức không gian làm việc hiệu quả và hiệu quả bằng cách xác định và lưu trữ các vật phẩm được sử dụng, duy trì diện tích và vật phẩm và duy trì trật tự mới
 kế toán backflush: một cách tiếp cận chi phí sản phẩm trong đó chi phí bị trì hoãn cho đến khi hàng hóa kết thúc

Nhìn rộng hơn, JIT có thể bao gồm các phương pháp như: tiêu chuẩn hóa và mô đun hóa sản phẩm, công nghệ nhóm, bảo trì tổng sản xuất, mở rộng công việc, làm giàu công việc, tổ chức phẳng và đánh giá nhà cung cấp (sản xuất JIT rất nhạy cảm với các điều kiện bổ sung).

Trong các hệ thống sản xuất tự động nặng, việc lập kế hoạch sản xuất và thu thập thông tin có thể được thực hiện thông qua hệ thống kiểm soát, tuy nhiên cần chú ý để tránh các vấn đề như bế tắc, vì những điều này có thể dẫn đến giảm năng suất.

Quản lý sản xuất dự án (PPM) áp dụng các khái niệm quản lý vận hành để thực hiện phân phối các dự án vốn bằng cách xem chuỗi các hoạt động trong một dự án như một hệ thống sản xuất. Các nguyên tắc quản lý vận hành của giảm thiểu thay đổi và quản lý được áp dụng bằng cách đệm thông qua sự kết hợp giữa năng lực, thời gian và hàng tồn kho.

Vận hành dịch vụ
Các ngành dịch vụ là một phần chính của hoạt động kinh tế và việc làm ở tất cả các nước công nghiệp hóa, bao gồm 80% việc làm và GDP trong quản lý vận hành của Hoa Kỳ, khác với sản xuất, đã phát triển từ những năm 1970 thông qua việc xuất bản các thực tiễn và nghiên cứu học thuật độc đáo. Xin lưu ý rằng phần này không đặc biệt bao gồm "Các công ty dịch vụ chuyên nghiệp" và các dịch vụ chuyên nghiệp được thực hiện từ chuyên môn này (đào tạo chuyên môn và giáo dục trong).

Theo Fitzsimmons, Fitzsimmons và Bordoloi (2014) sự khác biệt giữa sản xuất hàng hóa và dịch vụ như sau:

 Sản xuất và tiêu thụ đồng thời. Các dịch vụ tiếp xúc cao (ví dụ như chăm sóc sức khỏe) phải được sản xuất với sự có mặt của khách hàng, vì chúng được tiêu thụ như sản xuất. Do đó, các dịch vụ không thể được sản xuất ở một địa điểm và được vận chuyển đến một địa điểm khác, như hàng hóa. Do đó, hoạt động dịch vụ rất phân tán về mặt địa lý gần với khách hàng. Hơn nữa, sản xuất và tiêu thụ đồng thời cho phép khả năng tự phục vụ liên quan đến khách hàng tại điểm tiêu thụ (ví dụ: trạm xăng). Chỉ các dịch vụ tiếp xúc thấp được sản xuất trong "phòng hậu trường" (ví dụ: thanh toán bù trừ) có thể được cung cấp cách xa khách hàng.
 Dễ hỏng. Vì các dịch vụ dễ hỏng, chúng không thể được lưu trữ để sử dụng sau. Trong các công ty sản xuất, hàng tồn kho có thể được sử dụng để đệm cung và cầu. Vì bộ đệm là không thể trong các dịch vụ, nên nhu cầu biến đổi cao phải được đáp ứng bởi các hoạt động hoặc nhu cầu được sửa đổi để đáp ứng cung.
 Quyền sở hữu. Trong sản xuất, quyền sở hữu được chuyển giao cho khách hàng. Quyền sở hữu không được chuyển giao cho dịch vụ. Do đó, các dịch vụ không thể được sở hữu hoặc bán lại.
 Sự hữu hình. Một dịch vụ là vô hình khiến khách hàng khó đánh giá dịch vụ trước. Trong trường hợp hàng hóa được sản xuất, khách hàng có thể nhìn thấy và đánh giá nó. Đảm bảo chất lượng dịch vụ thường được thực hiện bằng cách cấp phép, quy định của chính phủ và xây dựng thương hiệu để đảm bảo khách hàng họ sẽ nhận được một dịch vụ chất lượng.

Bốn so sánh này cho thấy cách quản lý vận hành dịch vụ khá khác biệt so với sản xuất liên quan đến các vấn đề như yêu cầu năng lực (biến cao), đảm bảo chất lượng (khó định lượng), vị trí của các cơ sở (phân tán) và tương tác với khách hàng trong quá trình cung cấp dịch vụ (sản phẩm và quy trình thiết kế).

Trong khi có sự khác biệt cũng có nhiều điểm tương đồng. Ví dụ, các phương pháp quản lý chất lượng được sử dụng trong sản xuất như Giải thưởng Baldrige và Six Sigma đã được áp dụng rộng rãi cho các dịch vụ. Tương tự như vậy, các nguyên tắc và thông lệ dịch vụ tinh gọn cũng đã được áp dụng trong các hoạt động dịch vụ. Sự khác biệt quan trọng của khách hàng là trong hệ thống trong khi dịch vụ đang được cung cấp và cần được xem xét khi áp dụng các thực tiễn này.

Một sự khác biệt quan trọng là phục hồi dịch vụ. Khi xảy ra lỗi trong cung cấp dịch vụ, việc phục hồi phải được cung cấp tại chỗ bởi nhà cung cấp dịch vụ. Nếu một người phục vụ trong nhà hàng làm đổ súp vào lòng khách hàng, thì việc phục hồi có thể bao gồm một bữa ăn miễn phí và một lời hứa về việc giặt khô miễn phí. Một sự khác biệt khác là trong năng lực lập kế hoạch. Vì sản phẩm không thể được lưu trữ, nên cơ sở dịch vụ phải được quản lý theo nhu cầu cao nhất đòi hỏi sự linh hoạt hơn so với sản xuất. Vị trí của các cơ sở phải gần khách hàng và quy mô kinh tế có thể thiếu. Lập kế hoạch phải xem xét khách hàng có thể được xếp hàng chờ đợi. Lý thuyết xếp hàng đã được đưa ra để hỗ trợ thiết kế các tuyến chờ cơ sở dịch vụ. Quản lý doanh thu rất quan trọng đối với hoạt động dịch vụ, vì ghế trống trên máy bay bị mất doanh thu khi máy bay khởi hành và không thể được lưu trữ để sử dụng trong tương lai.

Mô hình toán học

Ngoài ra còn có các lĩnh vực lý thuyết toán học đã tìm thấy các ứng dụng trong lĩnh vực quản lý vận hành như nghiên cứu hoạt động: chủ yếu là các vấn đề tối ưu hóa toán học và lý thuyết hàng đợi. Lý thuyết xếp hàng được sử dụng trong mô hình hóa hàng đợi và thời gian xử lý trong các hệ thống sản xuất trong khi tối ưu hóa toán học rút ra rất nhiều từ phép tính đa biến và đại số tuyến tính. Lý thuyết xếp hàng dựa trên chuỗi Markov và các quy trình ngẫu nhiên. Cũng đáng lưu ý rằng các tính toán của cổ phiếu an toàn thường dựa trên nhu cầu mô hình hóa như một phân phối bình thường và MRP và một số vấn đề về hàng tồn kho có thể được xây dựng bằng cách sử dụng kiểm soát tối ưu.

Khi các mô hình phân tích là không đủ, các nhà quản lý có thể sử dụng mô phỏng. Mô phỏng theo truyền thống được cho là mô hình mô phỏng sự kiện rời rạc, trong đó mô hình mô phỏng sở hữu trạng thái chỉ có thể thay đổi khi xảy ra sự kiện rời rạc, bao gồm đồng hồ và danh sách các sự kiện. Mô hình mô hình hóa cấp độ giao dịch gần đây bao gồm một tập hợp các tài nguyên và một tập hợp các giao dịch: các giao dịch di chuyển qua một mạng các tài nguyên (các nút) theo một mã, được gọi là quá trình.

Do các quy trình sản xuất thực tế luôn bị ảnh hưởng bởi sự xáo trộn ở cả đầu vào và đầu ra, nhiều công ty thực hiện một số hình thức quản lý Chất lượng hoặc kiểm soát chất lượng. Bảy công cụ cơ bản về chỉ định chất lượng cung cấp một bản tóm tắt các công cụ thường được sử dụng:

 giấy kiểm tra
 Biểu đồ Pareto
 Biểu đồ Ishikawa (sơ đồ nguyên nhân và kết quả)
 bảng kiểm soát
 biểu đồ
 sơ đồ phân tán
 phân tầng

Chúng được sử dụng trong các phương pháp như Quản lý chất lượng toàn diện và Six Sigma. Giữ chất lượng trong tầm kiểm soát có liên quan đến cả việc tăng sự hài lòng của khách hàng và giảm chất thải xử lý.

Sách giáo khoa quản lý vận hành thường bao gồm dự báo nhu cầu, mặc dù nó không nghiêm túc nói về vấn đề hoạt động, bởi vì nhu cầu có liên quan đến một số biến hệ thống sản xuất. Ví dụ, một cách tiếp cận cổ điển trong việc định kích thước các cổ phiếu an toàn đòi hỏi phải tính toán độ lệch chuẩn của các lỗi dự báo. Dự báo nhu cầu cũng là một phần quan trọng của các hệ thống đẩy, vì việc phát hành đơn đặt hàng phải được lên kế hoạch trước các đơn đặt hàng của khách hàng thực tế. Ngoài ra, bất kỳ cuộc thảo luận nghiêm túc nào về lập kế hoạch năng lực đều liên quan đến việc điều chỉnh đầu ra của công ty với nhu cầu thị trường.

An toàn, rủi ro và bảo trì
Các vấn đề quản lý quan trọng khác liên quan đến chính sách bảo trì  (xem thêm triết lý độ tin cậy và bảo trì), hệ thống quản lý an toàn (xem thêm kỹ thuật an toàn và quản lý rủi ro), quản lý cơ sở và tích hợp chuỗi cung ứng.

Tổ chức
Các tổ chức sau đây hỗ trợ và thúc đẩy quản lý vận hành:

 Hiệp hội Quản lý vận hành (APICS) hỗ trợ Tạp chí quản lý sản xuất và hàng tồn kho
 Hiệp hội quản lý vận hành châu Âu (EurOMA) hỗ trợ Tạp chí quốc tế về quản lý vận hành và sản xuất
 Hiệp hội quản lý sản xuất và vận hành (POMS) hỗ trợ tạp chí: Quản lý sản xuất và vận hành
 Viện nghiên cứu hoạt động và khoa học quản lý (INFORMS)
 Hiệp hội quản lý vận hành sản xuất và dịch vụ (MSOM) của INFORMS hỗ trợ tạp chí: Quản lý vận hành sản xuất và dịch vụ
 Viện Quản lý vận hành (Anh)
 Hiệp hội Công nghệ, Quản lý và Kỹ thuật Ứng dụng (ATMAE)

Tạp chí
Các tạp chí học thuật xếp hạng cao sau đây  liên quan đến các vấn đề quản lý vận hành:

 Khoa học quản lý
 Quản lý vận hành sản xuất và dịch vụ
 Hoạt động nghiên cứu
 Tạp chí quốc tế về vận hành và quản lý sản xuất
 Sản xuất và quản lý vận hành
 Tạp chí quản lý vận hành
 Tạp chí nghiên cứu hoạt động châu Âu
 Biên niên sử nghiên cứu hoạt động

Xem thêm

 APICS
 Benchmarking
 Business process management
 Business process mapping
 Cause-and-effect analysis
 Change management
 Failure mode and effects analysis
 Industrial technology
 Inventory management software
 National Institute of Industrial Engineering
 Performance metrics
 Project management
 Project Production Management
 Requirements engineering
 Root cause analysis
 Silver–Meal heuristic
 Work breakdown structure

Tham khảo

Đọc thêm

 Daniel Wren, Sự phát triển của tư duy quản lý, ấn bản thứ 3, New York Wiley 1987.
 W. Hopp, M. Spearman, Nhà máy Vật lý, tái bản lần 3. Waveland Press, 2011 trực tuyến (Phần 1 chứa cả mô tả và đánh giá quan trọng về sự phát triển lịch sử của lĩnh vực này).
 RB Chase, FR Jacobs, NJAquilano, Quản lý vận hành vì lợi thế cạnh tranh, ấn bản thứ 11, McGraw-Hill, 2007.
 Askin, RG, CR Standridge, Mô hình hóa và phân tích các hệ thống sản xuất, John Wiley và Sons, New York 1993.
 JA Buzacott, JG Shanthikumar, mô hình Stochastic của các hệ thống sản xuất, Prentice Hall, 1993.
 DC Montgomery, Kiểm soát chất lượng thống kê: Giới thiệu hiện đại, phiên bản thứ 7, 2012.
 RG Poluha: Tinh hoa của quản lý chuỗi cung ứng: Những gì bạn thực sự cần biết để quản lý các quy trình của mình trong Mua sắm, Sản xuất, Kho bãi và Hậu cần (Chuỗi tinh hoa). Ấn bản đầu tiên. Springer Heidelberg New York Dordrecht London 2016.  Mã số   980-3662485132.

Quản lý chuỗi cung ứng
Kinh tế sản phẩm
Quản lý theo dạng
Sản xuất
Thuật ngữ kinh doanh


title: Syllepte ochritinctalis

text:
Syllepte ochritinctalis là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Syllepte


title: Pericyma obscura

text:
Pericyma obscura là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Pericyma


title: Rolua monetifera

text:
Rolua monetifera là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Rolua


title: Tmesisternus pulvereoides

text:
Tmesisternus pulvereoides là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Tmesisternus


title: Euctenurapteryx paralellaria

text:
Euctenurapteryx paralellaria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Euctenurapteryx


title: Idaea holosericiata

text:
Idaea holosericiata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

H


title: Macrocneme thyra

text:
Macrocneme thyra là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Macrocneme


title: Wellington Katzor de Oliveira

text:
Wellington Katzor de Oliveira (sinh ngày 4 tháng 9 năm 1981) là một cầu thủ bóng đá người Brasil.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Wellington Katzor de Oliveira đã từng chơi cho Avispa Fukuoka và Giravanz Kitakyushu.

Tham khảo

Sinh năm 1981
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Brasil
Cầu thủ bóng đá Avispa Fukuoka
Cầu thủ bóng đá Giravanz Kitakyushu
Cầu thủ bóng đá J2 League
Cầu thủ bóng đá Sport Club Internacional
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Nhật Bản
Cầu thủ bóng đá nam Brasil ở nước ngoài


title: Majidae

text:
Majidae là một họ cua, gồm 200 loài sống ở biển. Vài loài có thể có chân rất dài, kiến chúng có tên "spider crab" trong tiếng Anh.

Các chi
Khoảng 200 loài còn tồn tại và hơn 50 loài đã tuyệt chủng được phân loại vào 52 chi 5 phân loại:

Eurynolambrinae Števčić, 1994
Eurynolambrus H. Milne-Edwards & Lucas, 1841
Majinae Samouelle, 1819
Ageitomaia Griffin & Tranter, 1986
Anacinetops Miers, 1879
Choniognathus Rathbun, 1932
Cyclax Dana, 1851
Entomonyx Miers, 1884
Eurynome Leach, 1814
Jacquinotia Rathbun, 1915
Kasagia Richer de Forges & Ng, 2007
Kimbla Griffin & Tranter, 1986
Leptomithrax Miers, 1876
Maiopsis Faxon, 1893
Maja Lamarck, 1801
Majella Ortmann, 1893
Microhalimus Haswell, 1880
Naxia Latreille, 1825
Notomithrax Griffin, 1963
Paraentomonyx T. Sakai, 1983
Paramithrax H. Milne-Edwards, 1837
Pippacirama Griffin & Tranter, 1986
Prismatopus Ward, 1933
Schizophroida T. Sakai, 1933
Schizophrys White, 1848
Seiitaoides Griffin & Tranter, 1986
Temnonotus A. Milne-Edwards, 1875
Teratomaia Griffin & Tranter, 1986
Thersandrus Rathbun, 1897
Tumulosternum McCulloch, 1913
Wilsonimaia † Blow & Manning, 1996
Micromaiinae † Beurlen, 1930
Micromaia † Bittner, 1875
Mithracia † Bell, 1858
Pisomaja † Lőrenthey, in Lőrenthey & Beurlen, 1929
Mithracinae MacLeay, 1838
Ala Lockington, 1877
Antarctomithrax † Feldmann, 1994
Coelocerus A. Milne-Edwards, 1875
Cyclocoeloma Miers, 1880
Cyphocarcinus A. Milne-Edwards, 1868
Leptopisa Stimpson, 1871
Macrocoeloma Miers, 1879
Micippa Leach, 1817
Microphrys Milne-Edwards, 1851
Mithraculus White, 1847
Mithrax A. G. Desmarest, 1823
Nemausa A. Milne-Edwards, 1875
Paranaxia Rathbun, 1924
Picroceroides Miers, 1886
Stenocionops A. G. Desmarest, 1823
Teleophrys Stimpson, 1860
Thoe Bell, 1836
Tiarinia Dana, 1851
Planoterginae Števčić, 1991
Hemus A. Milne-Edwards, 1875
Planotergum Balss, 1935

Liên kết ngoài

Chú thích

Tham khảo

Majoidea


title: Bài ca giữ nước

text:
Bài ca giữ nước là nhan đề pho chèo ba vở đậm tính chính luận của soạn giả Tào Mạt, xuất phẩm giai đoạn 1979 - 1985 tại Hà Nội.

Lịch sử
Ở giai đoạn đỉnh cao cơ chế Bao cấp, khi hệ thống quan liêu ngày càng bộc lộ sự cằn cỗi và bị động trước mọi biến chuyển xã hội, trong giới nghệ sĩ thường có nhiều người mượn yếu tố lịch sử để thể hiện tinh thần đổi mới và khát vọng tiến tới một thiết chế chính trị - xã hội đỡ đi sự rườm rà và biết vì lợi ích toàn dân hơn. Từ khi mới chấp bút, tác giả Tào Mạt đã vạch rõ tiến trình khai triển đứa con tinh thần của mình, cũng là tác phẩm hi hữu trong sự nghiệp ông có yếu tố cổ điển.

Bài ca giữ nước chỉ là nhan đề chung khi in thành sách, thực tế pho chèo này chia làm ba vở tương đối độc lập, được xâu chuỗi bằng hành trạng nhân vật Hề Hoạn.

Nội dung
Giữa thế kỷ XI, Lý Thánh Tông được ca tụng là đấng minh quân và có lòng mộ đạo, ngài đem lòng yêu rồi cưới nàng Ỷ Lan làm nguyên phi, thường cùng nàng đối ẩm và luận đàm chính sự, có lúc còn tín nhậm giao quyền nhiếp chính. Sau này, con nàng được phong thái tử rồi đăng cơ làm hoàng đế Lý Nhân Tông.
 Vở thượng: Lý Thánh Tông tuyển hiền
Trong triều, nhà vua nuôi những trung thần như Lý Đạo Thành, Lý Thường Kiệt mà cũng dung túng bọn gian thần như Đan Lý. Hàng ngày, thường có lão lái buôn nước Tống ra vào cung Thượng Dương, lấy lòng bà bằng những của nả xa hoa hòng gây suy yếu nội bộ triều đình nước Nam. Việc này bị chú Hề Hoạn phát giác, bèn bẩm kín với đức bà Ỷ Lan. Ỷ Lan chỉ là phận thứ phi, nghe tiếng thở than về hành vi của đương kim hoàng hậu, bèn đứng ra xử thấu tình đạt lý. Lý Thánh Tông bấy giờ mới nhận ra Ỷ Lan gồm đủ tài đức, bèn an tâm cho nàng cùng bàn quốc sự.
 Vở trung: Ỷ Lan nhiếp chính
Lý Thánh Tông bận chinh chiến Chiêm Thành liên miên, sợ không cầm nổi quốc sự, bèn trao quyền nhiếp chính cho Ỷ Lan nguyên phi. Vốn xuất thân là gái quê mùa, gần và am hiểu cuộc sống dân gian sâu sắc, bà thường dẫn Hề Hoạn vi hành đến những nẻo xa để trừng trị tham quan ô lại, lắng nghe nguyện vọng của lê dân.
 Vở hạ: Lý Nhân Tông kế nghiệp
Lý Nhân Tông con Ỷ Lan nguyên phi lên ngôi thay phụ hoàng đã mất. Quanh vua đầy rẫy nịnh thần, đem lời vàng tiếng ngọc sai sự thật để lấy lòng. Xã tắc bởi thế lâm nguy, cái họa xâm lăng của nước Tống hãy còn. Hề Hoạn thấy mà chua xót, chỉ biết đi khắp nơi rao điều bóng gió. Lũ gian thần tức tối bèn sai lâu la trói gô Hề lại, đem chôn sống. Cái chết thảm thương của Hề Hoạn buộc nhà vua phải tỉnh giấc u mê.

Diễn viên

 Hề Hoạn
 Lý Thánh Tông
 Lý Nhân Tông
 Ỷ Lan nguyên phi
 Thượng Dương hoàng hậu
 Lý Đạo Thành
 Lý Thường Kiệt
 Lý Thường Hiến
 Lê Văn Thịnh
 Lái buôn nước Tống
 Thị Lộc
 Thị Chinh
 Thị Phương
 Mục Thận
 Đan Lý
 Ngọc Hoa
 Diệu Tính

Ảnh hưởng
Bài ca giữ nước được coi là pho chèo kinh điển của sân khấu Việt Nam, sớm được đưa vào chương trình đào tạo diễn viên chèo. Riêng Hề Hoạn cũng được đánh giá là mẫu nhân vật tiêu biểu trên sân khấu Việt Nam, vừa có tính hiện đại vừa đậm phong cách truyền thống.

Tác phẩm được nhiều đoàn thể dàn dựng, thậm chí chuyển soạn cải lương và thoại kịch để cách tân. Nhờ tài diễn xuất đặc biệt, nghệ sĩ nhân dân Ngọc Viễn với tích Chôn hề và nghệ sĩ nhân dân Quốc Trượng với tích Lột mũ áo quan tri châu đã đặt dấu ấn hi hữu cho vở diễn, biến hai tích này thành kịch mục riêng.

Tích Chôn hề được coi như sự gửi gắm nỗi niềm nghệ sĩ của soạn giả Tào Mạt, mà nhờ thế, về sau giới văn học - nghệ thuật thường gọi ông là Hề Hoạn, Hề Hoạn tái sinh hoặc Kiếp sau của Hề Hoạn.

Pho chèo được Giải thưởng Hồ Chí Minh ngay đợt I (1996).

Xem thêm
 Tào Mạt

Tham khảo

 Bài ca giữ nước trong tay thế hệ diễn viên trẻ

Vở chèo


title: Eriopyga baruna

text:
Eriopyga baruna là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Eriopyga


title: Phineas và Ferb (mùa 1)

text:
Mùa đầu tiên của Phineas and Ferb bao gồm 26 tập phim đôi (tức 47 tập lẻ theo thứ tự trình chiếu), trong đó có 42 tập thường và 5 tập chia làm 2 phần. Nó thể hiện những gì Phineas và Ferb đang cố gắng sáng tạo, thực hiện tốt nhất có thể trong suốt kì nghỉ hè, và Candace đã tìm mọi cách lật tẩy hai cậu về việc đó trong khi thú mỏ vịt Perry ngày ngày đập tan những kế hoạch điên rồ của Tiến sĩ Doofenshmirtz. Mùa phim bắt đầu phát sóng từ tập "Rollercoaster" và kết thúc đến tập "Unfair Science Fair Redux (Another Story)".

3 tập phim cuối mùa ("Phineas and Ferb Get Busted!", "Unfair Science Fair" and "Unfair Science Fair Redux (Another Story)") ban đầu được phát sóng tại ít quốc gia bên ngoài nước Mĩ dưới dạng tập phim mùa 1. Tại Mĩ, họ đã tổ chức phát sóng đến sát ngay trước mùa 2, một phần của sự ra mắt kênh DisneyXD, thay thế cho kênh Toon Disney và các kênh Jetix. Với sự phát hành của DVD thứ 2 và những đại lý phân phối của họ ở các cửa hàng iTunes. Các tập phim mùa 1 đã được phát hành cho tất cả các thị trường Disney trên toàn thế giới. Thêm vào đó, chuỗi tiêu đề trong 3 tập phim đều nằm trong mùa 1, hiển thị ở các cảnh cuối của Original Pitch đã thể hiện chúng là những tập phim mùa 1.

Thông tin sản xuất

Phong cách viết
Chương trình tuyển dụng 4 tác giả chủ đạo để vạch ra các ý tưởng cốt truyện theo "hướng dẫn nghiêm ngặt", chẳng hạn như các đề án và kế hoạch của các cậu bé sẽ không bao giờ xuất hiện dưới dạng "phép thuật" nào đó. Những câu chuyện được xem xét lại tại buổi họp hàng định kỳ hàng tuần vào ngày thứ hai, sau đó là đồng thời cả kịch bản và dòng truyện. Một thiết kế thô sơ được xây dựng trước dòng truyện, một tiến trình phác thảo sơ lược các cảnh và một số dòng đối thoại, được soạn thảo. Các tác giả sau đó gộp chúng lại thành 1 một "tiếp-nối-tiếp" thông qua kịch bản, đưa ra xem xét cho toàn thể nhân viên để xem những phản ứng, đánh giá và những câu nói đùa trước khi viết lại. Những tác giả cũng bao gồm khiếu hài hước trong từng tập phim, mà thể hiện cụ thể là những dòng thoại của nhân vật. Hầu như mỗi lần phát sóng được chia làm 2 phần, mỗi phần 11 phút (có thể là 2 tập trong 2 phần hoặc 1 tập lớn chia làm 2 phần nhỏ).

Diễn viên
Phineas và Ferb được lồng tiếng bởi Vincent Martella và Thomas Sangster. Sangster là một trong nhiều diễn viên đến từ Anh Quốc của chương trình. Swampy Marsh sống và làm việc tại Anh 7 năm, đã phát triển một chương trình được yêu thích ở đó cho mọi người. Phần còn lại của những diễn viên bao gồm Ashley Tisdale vào vai cô chị khó tính, Candace, Dee Bradley Baker thủ vai điệp viên thú mỏ vịt bí mật, Perry, Caroline Rhea vào vai mẹ Linda, Kelly Hu vai bạn thân của Candace, Stacy và Alyson Stoner vai cô bé hàng xóm Isabella. Hai nhà sáng lập vào vai hai người đối lập sáng-tối, Dan Povenmire lồng tiếng cho kẻ nham hiểm Tiến sĩ Doofenshmirtz và Jeff "Swampy" Marsh lồng tiếng cho Thiếu tá Monogram.

Đánh giá
Tập phim đầu tiên "Rollercoaster" thu hút tổng cộng 10,8 triệu người xem trong ngày phát sóng đầu tiên ở Hoa Kỳ 17 tháng 8 năm 2007. Khi Phineas and Ferb chính thức ra mắt vào tháng 2 năm sau, nó đã chứng minh con số đó trong buổi ra mắt bộ phim dưới dạng "cặp đôi". Trong suốt quý đầu tiên sau đó, nó đạt vị trí là loạt phim hoạt hình hàng đầu được đánh giá ở lứa tuổi 6-10 và 9-14. Cũng trở thành loạt phim hoạt hình thứ ba của truyền hình cáp dành cho khán giả 6-10 tuổi. Trong thời gian vận hành mùa thứ 2 công bố tháng 5 năm 2008, loạt phim đã trở thành chương trình được đánh giá hàng đầu trong các nhóm tuổi 6-11 và 9-14.

Tổng quan
3 tập cuối "Phineas and Ferb Get Busted!", "Unfair Science Fair" and "Unfair Science Fair Redux (Another Story)" là những tập phim mùa 1 vì chúng được công chiếu hiển thị với tựa đề hình ảnh từ Original Pitch - hình ảnh chủ đề mùa 1.
5 nhân vật chủ đạo (Phineas, Candace, Ferb, Perry, Tiến sĩ Doofenshmirtz) và Thiếu tá Monogram xuất hiện trong tất cả các tập phim.

Danh sách cụ thể

Xem thêm

Liên kết ngoài
Danh sách các tập phim Phineas and Ferb mùa 1  tại TV.com

Danh sách
Mùa
A đến Z


Portrait of an Artist (Pool with Two Figures) (tạm dịch: Chân dung của một nghệ sĩ (Hồ bơi với hai nhân vật)) là một bức tranh pop-art lớn của nghệ sĩ người Anh David Hockney. Đo 213,5 cm (84 inch)  bằng acrylic trên vải thô (canvas), nó mô tả hai người, một người đàn ông đang lặn dưới nước và một người đàn ông mặc quần áo nhìn xuống người bơi. Bức tranh được hoàn thành vào tháng 5 năm 1972. Vào tháng 11 năm 2018, nó đã được bán với giá 90,3 triệu đô la Mỹ, mức giá cao nhất từ trước đến nay cho một tác phẩm của một nghệ sĩ đang sống tại một cuộc đấu giá.

Bức tranh được họa sĩ Hockney thực hiện sau những tháng mùa hè hồi năm 1969 khi ông lưu lại một biệt thự ở nằm ở vùng Provence (Pháp) cùng với người tình của mình lúc đó - họa sĩ kiêm nhiếp ảnh gia Peter Schlesinger.

Tham khảo

Pop art
Tác phẩm năm 1972


title: Khu bảo tồn biển

text:
Khu bảo tồn biển là Khu bảo tồn thiên nhiên biển, đại dương, cửa sông, hồ lớn. Khu bảo tồn biển hạn chế hoạt động của con người với mục đích bảo tồn, thông thường để bảo vệ nguồn tài nguyên thiên nhiên hay văn hóa  Những nguồn lực biển như vậy được bảo vệ bởi địa phương, tiểu bang, lãnh thổ, bản địa, khu vực, quốc gia hoặc cơ quan quốc tế, phân biệt đáng kể trong và giữa các quốc gia. Sự thay đổi này bao gồm các hạn chế khác nhau về phát triển, hoạt động đánh cá, mùa vụ đánh cá và giới hạn đánh bắt, phao neo và cấm loại bỏ hoặc làm gián đoạn cuộc sống biển. Trong một số tình huống (chẳng hạn như với Khu bảo tồn Quần đảo Phoenix), khu bảo tồn biển cũng cung cấp nguồn thu cho quốc gia, có khả năng tương đương với thu nhập sẽ có nếu họ cấp phép cho công ty đánh cá.

Ngày 28 Tháng 10 2016 tại Hobart, Úc, Công ước về bảo tồn nguồn sinh sống biển ở Nam Cực đồng ý thành lập công viên hải dương đầu tiên ở Nam Cực và lớn nhất thế giới bao gồm 1,55 triệu km2 (600.000 dặm vuông) ở Biển Ross. Những khu bảo tồn biển lớn khác nằm ở Ấn Độ Dương, Thái Bình Dương và Đại Tây Dương trong một số khu vực đặc quyền kinh tế của Úc và các vùng lãnh thổ hải ngoại của Pháp, Vương quốc Liên hiệp Anh và Hoa Kỳ, với các khu bảo tồn biển mới hay mở rộng (990.000 km vuông (382.241 dặm vuông) hoặc lớn hơn) của các quốc gia này từ năm 2012, như công viên tự nhiên của biển Coral, khu tưởng niệm Quốc gia Hải dương các đảo phương xa Thái Bình Dương, khu bảo tồn biển Commonwealth biển Coral và khu bảo tồn biển đảo Nam Georgia và quần đảo Nam Sandwich.

Khi tính với khu bảo tồn biển với tất cả các kích cỡ từ nhiều quốc gia khác, cho tới tháng 8 năm 2016 có hơn 13.650 khu bảo tồn biển, bao gồm 2,07% của các đại dương trên thế giới.

Chú thích

Khu bảo tồn
Luật ngư nghiệp
Khoa học thủy sản
Hải dương học


title: Liệu pháp fluoride

text:
Liệu pháp fluoride là sử dụng fluoride cho mục đích y tế. Bổ sung fluoride được khuyến cáo để ngăn ngừa sâu răng ở trẻ lớn hơn 6 tháng tuổi ở những khu vực nước uống có ít fluoride. Nó thường được sử dụng dưới dạng chất lỏng, thuốc viên hoặc dán bằng miệng. Trường hợp nguồn cung cấp nước công cộng được fluor hóa bằng fluoride bằng miệng thường không cần thiết. Fluoride cũng đã được sử dụng để điều trị một số bệnh xương.

Liều bình thường đôi khi có thể dẫn đến các vết trắng trên răng. Liều quá mức có thể dẫn đến răng có màu nâu hoặc vàng. Liệu pháp fluoride thường sử dụng dạng natri fluoride, mặc dù cũng có thể sử dụng thiếc fluoride. Fluoride dường như làm giảm sự phân hủy bởi các axit, tăng khả năng tái khoáng hóa và giảm hoạt động của vi khuẩn. Nó được cho là hoạt động chủ yếu thông qua tiếp xúc trực tiếp với răng sau khi chúng xuất hiện.

Fluoride được sử dụng để ngăn ngừa sâu răng vào những năm 1940. Fluoride, dưới dạng natri fluoride, nằm trong Danh sách các loại thuốc thiết yếu của Tổ chức Y tế Thế giới, loại thuốc an toàn và hiệu quả nhất cần thiết trong hệ thống y tế. Tại Vương quốc Anh, nguồn cung 1 tháng thông thường khiến NHS mất khoảng GB£0.36. Nó cũng không đắt lắm ở Hoa Kỳ. Năm 2016, natri fluoride là loại thuốc được kê đơn nhiều thứ 215 tại Hoa Kỳ, với hơn 2 triệu đơn thuốc.

Sử dụng trong y tế
Liệu pháp fluoride đã được chứng minh là có tác dụng tốt trong việc ngăn ngừa sâu răng. Bằng chứng mạnh mẽ hỗ trợ việc sử dụng kem đánh răng có fluoride (với nồng độ 1000 ppm trở lên) và chất bổ sung fluoride, dưới dạng thuốc nhỏ và thuốc viên, để giảm nguy cơ sâu răng ở trẻ em và thanh thiếu niên ở tuổi đi học. Việc tiêu thụ fluoride khi răng nguyên phát đang được phát triển cho thấy răng đã hình thành mạnh hơn và có khả năng chống sâu răng hơn. Fluoride hóa nước và sữa là hai hình thức trị liệu bằng fluoride toàn thân đã được chứng minh là có hiệu quả trong việc ngăn ngừa sâu răng.

Tham khảo

RTT
Thuốc thiết yếu của WHO
Fluor


title: Giải quần vợt Pháp Mở rộng 1991 - Đôi nữ

text:
Jana Novotná và Helena Suková là đương kim vô địch. Novotná và Suková bước vào giải đấu với các đồng đội khác, gặp nhau ở bán keets nơi Novotná và Gigi Fernández loại Suková và Arantxa Sánchez Vicario. Novotná sau đó tiếp tục là nhà vô địch nội dung đôi với Fernández sau khi đánh bại Larisa Neiland và Natasha Zvereva trong trận chung kết.

Hạt giống

Kết quả

Chung kết

Nửa dưới

Nhánh 3
{{16TeamBracket-Compact-Tennis3
|RD1=Vòng một
|RD2=Vòng hai
|RD3=Vòng ba
|RD4=Tứ kết

| RD1-seed01=8
| RD1-team01= M Paz G Sabatini
| RD1-score01-1=6
| RD1-score01-2=6
| RD1-score01-3=
| RD1-seed02=
| RD1-team02= T Whitlinger T Whittington
| RD1-score02-1=0
| RD1-score02-2=1
| RD1-score02-3=

| RD1-seed03=
| RD1-team03= A Dechaume F Labat
| RD1-score03-1=6
| RD1-score03-2=6
| RD1-score03-3=
| RD1-seed04=
| RD1-team04= I Budařová S Meier
| RD1-score04-1=1
| RD1-score04-2=1
| RD1-score04-3=

| RD1-seed05=
| RD1-team05= Y Basuki J Fuchs
| RD1-score05-1=6
| RD1-score05-2=3
| RD1-score05-3=6
| RD1-seed06=
| RD1-team06= A Grossman N Kijimuta
| RD1-score06-1=0
| RD1-score06-2=6
| RD1-score06-3=2

| RD1-seed07=
| RD1-team07= K Maleeva M Maleeva
| RD1-score07-1=2
| RD1-score07-2=4
| RD1-score07-3=
| RD1-seed08=9
| RD1-team08= K Adams M Bollegraf
| RD1-score08-1=6
| RD1-score08-2=6
| RD1-score08-3=

| RD1-seed09=14
| RD1-team09= R McQuillan C Tanvier
| RD1-score09-1=6
| RD1-score09-2=7
| RD1-score09-3=
| RD1-seed10=WC
| RD1-team10= A Fusai O Gravereaux
| RD1-score10-1=2
| RD1-score10-2=5
| RD1-score10-3=

| RD1-seed11=
| RD1-team11= L Ferrando L Golarsa
| RD1-score11-1=6
| RD1-score11-2=6
| RD1-score11-3=
| RD1-seed12=
| RD1-team12= C Benjamin A Coetzer
| RD1-score12-1=2
| RD1-score12-2=2
| RD1-score12-3=

| RD1-seed13=
| RD1-team13= A Blumberga C Schneider
| RD1-score13-1=6
| RD1-score13-2=0
| RD1-score13-3=6
| RD1-seed14=
| RD1-team14= L Gildemeister T Scheuer-Larsen
| RD1-score14-1=3
| RD1-score14-2=6
| RD1-score14-3=3

| RD1-seed15=
| RD1-team15= R Alter H ter Riet
| RD1-score15-1=4
| RD1-score15-2=1
| RD1-score15-3=
| RD1-seed16=4
| RD1-team16={{nowrap| MJ Fernández Z Garrison-Jackson}}
| RD1-score16-1=6| RD1-score16-2=6| RD1-score16-3=

| RD2-seed01=8
| RD2-team01= M Paz G Sabatini| RD2-score01-1=6| RD2-score01-2=6| RD2-score01-3=
| RD2-seed02=
| RD2-team02= A Dechaume F Labat
| RD2-score02-1=2
| RD2-score02-2=3
| RD2-score02-3=

| RD2-seed03=
| RD2-team03= Y Basuki J Fuchs
| RD2-score03-1=2
| RD2-score03-2=4
| RD2-score03-3=
| RD2-seed04=9
| RD2-team04= K Adams M Bollegraf| RD2-score04-1=6| RD2-score04-2=6| RD2-score04-3=

| RD2-seed05=14
| RD2-team05= R McQuillan C Tanvier| RD2-score05-1=6| RD2-score05-2=7'''
| RD2-score05-3=
| RD2-seed06=
| RD2-team06= L Ferrando L Golarsa
| RD2-score06-1=1
| RD2-score06-2=5
| RD2-score06-3=

| RD2-seed07=
| RD2-team07= A Blumberga C Schneider
| RD2-score07-1=1
| RD2-score07-2=2
| RD2-score07-3=
| RD2-seed08=4
| RD2-team08={{nowrap| MJ Fernández Z Garrison-Jackson}}
| RD2-score08-1=6| RD2-score08-2=6| RD2-score08-3=

| RD3-seed01=8
| RD3-team01= M Paz G Sabatini| RD3-score01-1=6| RD3-score01-2=6'''
| RD3-score01-3=
| RD3-seed02=9
| RD3-team02= K Adams M Bollegraf
| RD3-score02-1=2
| RD3-score02-2=2
| RD3-score02-3=

| RD3-seed03=14
| RD3-team03= R McQuillan C Tanvier
| RD3-score03-1=2
| RD3-score03-2=r
| RD3-score03-3=
| RD3-seed04=4
| RD3-team04=

Nhánh 4
{{16TeamBracket-Compact-Tennis3
|RD1=Vòng một
|RD2=Vòng hai
|RD3=Vòng ba
|RD4=Tứ kết

| RD1-seed01=5
| RD1-team01= K Jordan M McGrath
| RD1-score01-1=4
| RD1-score01-2=6| RD1-score01-3=6| RD1-seed02=
| RD1-team02= L McNeil S Rehe
| RD1-score02-1=6'''
| RD1-score02-2=4
| RD1-score02-3=3

| RD1-seed03=
| RD1-team03=

Tham khảo

 Main Draw

Đôi nữ
Giải quần vợt Pháp Mở rộng - Đôi nữ
Giải quần vợt Pháp Mở rộng theo năm - Đôi nữ
Thể thao nữ năm 1991


title: Mullus

text:
Mullus là một chi cá nhiệt đới thuộc họ cá phèn trong bộ cá vược với nhiều loài cá trong chi phân bố ở Tây Nam Đại Tây Dương và đến bờ biển Nam Mỹ, kể cả Địa Trung Hải và Biển Đỏ

Các loài
Chi này gồm các loài sau đây:
 Chi Mullus
 Mullus argentinae Hubbs & Marini, 1933: Cá phèn Argentina
 Mullus auratus Jordan & Gilbert, 1882: Cá phèn đỏ
 Mullus barbatus Linnaeus, 1758: Cá đối đỏ
 Mullus barbatus barbatus Linnaeus, 1758.
 Mullus barbatus ponticus Essipov, 1927.
 Mullus surmuletus Linnaeus, 1758: Cá đối đỏ sọc

Chú thích

Tham khảo


title: Tessaromma nanum

text:
Tessaromma nanum là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Tessaromma


title: Zaizen Keiichi

text:
Keiichi Zaizen (sinh ngày 17 tháng 6 năm 1968) là một cầu thủ bóng đá người Nhật Bản.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Keiichi Zaizen đã từng chơi cho Yokohama Marinos, Kashiwa Reysol và Consadole Sapporo.

Tham khảo

Sinh năm 1968
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Nhật Bản
Cầu thủ bóng đá Hokkaido Consadole Sapporo
Cầu thủ bóng đá Yokohama F. Marinos


title: Grądy Węgorzewskie

text:
Grdy Węgorzewskie  () là một ngôi làng thuộc khu hành chính của Gmina Budry, thuộc hạt Węgorzewo, Warmińsko-Mazurskie, ở phía bắc Ba Lan, gần biên giới với tỉnh Kaliningrad của Nga.

Trước năm 1945, khu vực này là một phần của Đức (Đông Phổ).

Tham khảo

Làng ở Ba Lan


title: Eutrepsia bipennis

text:
Eutrepsia bipennis là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Eutrepsia


title: Omphaletis suffusa

text:
Omphaletis suffusa là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Omphaletis


title: Polycyrtus superbus

text:
Polycyrtus superbus là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Polycyrtus


title: Agrochola paradoxa

text:
Agrochola paradoxa là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Agrochola


title: Leucania sigma

text:
Leucania sigma là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

S


title: Campaea parallela

text:
Campaea parallela là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Campaea


title: Vòng loại Giải vô địch bóng đá nữ thế giới 2015 (Bảng 3 UEFA)

text:
Bảng 3 vòng loại Giải vô địch bóng đá nữ thế giới 2015 khu vực châu Âu là một trong bảy bảng đấu do UEFA tổ chức để chọn ra đại diện tham dự Giải vô địch bóng đá nữ thế giới 2015. Bảng đấu bao gồm , , , ,  và .

Đội đầu bảng sẽ vào thẳng World Cup. Trong số bảy đội nhì bảng, bốn đội có thành tích tốt nhất (trước các đội thứ nhất, thứ ba, thứ tư và thứ năm trong bảng) sẽ tiếp tục thi đấu các trận play-off.

Sau khi thắng Israel 9–0 trên sân nhà vào ngày 14 tháng 6 năm 2014, Thụy Sĩ chính thức có vé tới Canada vào ngày hôm sau do Đan Mạch hòa Iceland. Thụy Sĩ cũng là đội đầu tiên của châu Âu vượt qua vòng loại.

Bảng xếp hạng

Các kết quả
Giờ địa phương là CEST (UTC+02:00) vào mùa hè và CET (UTC+01:00) vào mùa đông.

Danh sách cầu thủ ghi bàn
10 bàn
 Lara Dickenmann

9 bàn
 Ana-Maria Crnogorčević

8 bàn
 Ramona Bachmann

7 bàn

 Dagný Brynjarsdóttir
 Vanessa Bürki
 Fabienne Humm

5 bàn
 Harpa Þorsteinsdóttir

4 bàn

 Pernille Harder
 Nadia Nadim
 Johanna Rasmussen
 Martina Moser

3 bàn

 Line Røddik Hansen
 Karoline Smidt Nielsen
 Dóra María Lárusdóttir
 Jelena Čubrilo

2 bàn

 Mariann Gajhede Knudsen
 Sanne Troelsgaard Nielsen
 Fanndís Friðriksdóttir
 Elín Jensen
 Lee Falkon
 Moran Fridman
 Daniel Sofer
 Jelena Čanković
 Tijana Krstić
 Danka Podovac
 Caroline Abbé
 Rahel Kiwic

1 bàn

 Nanna Christiansen
 Sofie Junge Pedersen
 Simone Boye Sørensen
 Arna Ásgrímsdóttir
 Sara Björk Gunnarsdóttir
 Þóra Björg Helgadóttir
 Rakel Hönnudóttir
 Gudmunda Brynja Óladóttir
 Katrín Ómarsdóttir
 Hólmfríður Magnúsdóttir
 Margrét Lára Viðarsdóttir
 Glódís Perla Viggósdóttir
 Rachel Shelina Israel
 Moran Lavi
 Biljana Bradić
 Jovana Damnjanović
 Indira Ilić
 Marija Ilić
 Aleksandra Savanović
 Vesna Smiljković
 Vanessa Bernauer
 Sandra Betschart
 Nicole Remund
 Lia Wälti

Ghi chú

Tham khảo

Liên kết ngoài
Giải vô địch bóng đá nữ thế giới – Vòng loại bảng 3, UEFA.com

Bảng 3


title: Tác dụng bất lợi

text:
Một tác dụng bất lợi là tác dụng có hại không mong muốn do thuốc hoặc can thiệp khác như phẫu thuật. Một tác dụng bất lợi có thể được gọi là " tác dụng phụ ", khi được đánh giá là thứ yếu so với tác dụng chính hoặc tác dụng trị liệu. Nếu kết quả từ một liều lượng hoặc thủ tục không phù hợp hoặc không chính xác, đây được gọi là lỗi y tế và không phải là biến chứng. Tác dụng phụ đôi khi được gọi là " iatrogenic " bởi vì chúng được bác sĩ hoặc điều trị tạo ra. Một số tác dụng bất lợi chỉ xảy ra khi bắt đầu, tăng cường hoặc ngừng điều trị.

Sử dụng thuốc hoặc can thiệp y tế khác chống chỉ định có thể làm tăng nguy cơ tác dụng bất lợi. Tác dụng phụ có thể gây ra các biến chứng của bệnh hoặc thủ thuật và ảnh hưởng tiêu cực đến tiên lượng của nó. Chúng cũng có thể dẫn đến việc không tuân thủ chế độ điều trị. Tác dụng bất lợi của điều trị y tế đã dẫn đến 142.000 ca tử vong trong năm 2013 so với 94.000 ca tử vong vào năm 1990 trên toàn cầu.

Kết quả có hại thường được biểu thị bằng một số kết quả như tỷ lệ mắc bệnh, tỷ lệ tử vong, thay đổi trọng lượng cơ thể, mức độ enzyme, mất chức năng hoặc là một thay đổi bệnh lý được phát hiện ở cấp độ vi mô, vĩ mô hoặc sinh lý. Nó cũng có thể được chỉ ra bằng các triệu chứng được báo cáo bởi một bệnh nhân. Các tác động bất lợi có thể gây ra thay đổi có thể đảo ngược hoặc không thể đảo ngược, bao gồm tăng hoặc giảm mức độ nhạy cảm của cá nhân đối với các hóa chất, thực phẩm hoặc quy trình khác, chẳng hạn như tương tác thuốc.

Tham khảo

Ảnh hưởng của tác nhân bên ngoài
An toàn bệnh nhân
Thuật ngữ y học


title: Lin Shaye

text:
Linda "Lin" Shaye (sinh ngày 12 tháng 10 năm 1943) là một diễn viên điện ảnh, sân khấu và truyền hình nổi tiếng của Mỹ. Bà được coi mệnh danh là nữ hoàng la hét vì các vai diễn nổi tiếng của bà trong dòng phim kinh dị với các bộ phim như A Nightmare on Elm Street, Critters, Insidious 1-2-3-4, Dead End, 2001 Maniacs và phần phim sau 2001 Maniacs: Field of Screams, Alone in the Dark, Amityville: A New Generation, Tales of Halloween, Abattoir, Ouija và phần phim sau Ouija: Origin of Evil. Shaye cũng được biết đến với vai diễn hài hước trong nhiều phim do anh em Farrelly đạo diễn, bao gồm Dumb and Dumber, Kingpin và There's Something About Mary.

Tiểu sử

Shaye sinh ra ở Detroit, Michigan, con gái của Dorothy (née Katz), một người nội trợ, và Max Mendle Shaye, một họa sĩ và chủ tiệm siêu thị. Anh trai bà là xử lý phim ảnh Robert Shaye. Gia đình bà là người gốc Do Thái; mẹ bà sinh ra ở Nga, và ông bà nội của bà đến từ Romania. Shaye học diễn xuất tại trường Đại học Michigan trước khi chuyển đến New York để xuất hiện trong phim do Off Broadway sản xuất. Năm 1977, bà chuyển đến Los Angeles để theo đuổi sự nghiệp diễn xuất.

Phim ảnh

Phim chiếu rạp

Truyền hình

Tham khảo

Sinh năm 1943
Nhân vật còn sống
Nữ diễn viên Mỹ thế kỷ 20
Nữ diễn viên Mỹ thế kỷ 21
Nữ diễn viên điện ảnh Mỹ
Nữ diễn viên sân khấu Mỹ
Nữ diễn viên truyền hình Mỹ
Cựu sinh viên Đại học Michigan


title: Diaparsis niphadoctona

text:
Diaparsis niphadoctona là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Diaparsis