title: Ủy ban các nhà Khoa học Quan tâm

text:
Ủy ban các nhà Khoa học Quan tâm (CCS) được thành lập vào năm 1972, là một tổ chức quốc tế độc lập, mục đích là để bảo vệ và thúc đẩy sự phát triển của nhân quyền và tự do về khoa học cho các khoa học gia, bác sĩ và học giả.

Lịch sử
Ủy ban được thành lập vào năm 1972 tại Washington và New York do một nhóm khoa học gia và học giả mà quan tâm tới việc vi phạm tự do hàn lâm và khủng bố các khoa học gia ở khắp mọi nơi trên thế giới.

Hầu hết các hoạt động của ủy ban trong thập niên 1970 và 1980 có mục đích là để giúp đỡ các refusenik (những người mà muốn di cư khỏi Liên Xô hay những nước trong khối phía Đông) và các học giả bất đồng chính kiến Liên Xô và các nước trong khối phía Đông.
Ủy ban cổ động cả chính quyền Liên Xô lẫn Phương Tây về việc các nhà học giả bị đàn áp, giúp đỡ họ về tinh thần và tài chính, tổ chức những cuộc hội thảo và tọa đàm cho họ, cả ở Liên Xô. Ủy ban đã đóng một vai trò tích cực trong việc giúp đỡ những nhân vật bất đồng chính kiến như Andrei Sakharov, Natan Sharansky, Yuri Orlov, Benjamin Levich, và các người khác.

Sau đó CCS mở rộng các hoạt động tranh đấu cho nhân quyền và vấn đề tự do học thuật tại các nước khác. Thí dụ, họ gây ảnh hưởng cả với chính quyền Trung Quốc và Hoa Kỳ để giúp đỡ nhà vật lý vũ trụ Trung Quốc Fang Lizhi, mà đã ủng hộ sinh viên trong Sự kiện Thiên An Môn.
 Sau khi di cư sang Hoa Kỳ, chính Fang Lizhi đã hoạt động cho CCS. Vào năm 2001 CCS cổ động chính phủ và tổng thống Nga Vladimir Putin để giúp đỡ khoa học gia Nga Igor Sutyagin, mà bị buộc tội bởi cơ quan tình báo Nga FSB (bộ phận mà thay thế KGB) về tội phản quốc và gián điệp.

Hoạt động thường niên
Ủy ban ấn hành một bản tường trình hàng năm về các trường hợp vi phạm tự do học thuật và nhân quyền của các khoa học gia và học giả trên khắp thế giới.

Thành viên
Những khoa học gia nổi tiếng mà đã hoạt động cho CCS bao gồm một số đông các người đã nhận được giải Nobel, như là Paul Flory, Gerhard Herzberg, David Baltimore, Owen Chamberlain, Jerome Karle, Walter Kohn, John Charles Polanyi, Charles Hard Townes, Steven Weinberg, Rosalyn Sussman Yalow, và nhiều người khác.

Nhà toán vật lý học Joel Lebowitz đã từng là cùng giám đốc nhiều năm tại CCS. Sophie Cook, một luật sư chính phủ về hưu, đã làm việc như là giám đốc điều hành từ 2008. Bà thường đi lui tới giữa New York và Washington, D.C.

Chú thích

Tổ chức nhân quyền


title: Ahmet Oğuz

text:
Ahmet Oğuz (sinh ngày 16 tháng 1 năm 1993) là một cầu thủ bóng đá Thổ Nhĩ Kỳ hiện thi đấu ở vị trí tiền vệ cho Gençlerbirliği ở Süper Lig.

Sự nghiệp

Sự nghiệp câu lạc bộ
Ahmet Oğuz bắt đầu sự nghiệp chuyên nghiệp ở Gençlerbirliği.

Sự nghiệp quốc tế
Ahmet Oğuz được gọi lên Đội tuyển bóng đá quốc gia Thổ Nhĩ Kỳ tham dự vòng loại World Cup với Croatia vào tháng 9 năm 2016.

Tham khảo

Liên kết ngoài
Soccerway Profile

Sinh năm 1993
Nhân vật còn sống
Người tỉnh Yozgat
Cầu thủ bóng đá Thổ Nhĩ Kỳ
Hậu vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá Gençlerbirliği S.K.
Cầu thủ bóng đá Hacettepe S.K.
Cầu thủ bóng đá Süper Lig


title: Pseudorucentra sybroides

text:
Pseudorucentra sybroides là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Pseudorucentra
Động vật được mô tả năm 1948


title: Tokyo DisneySea

text:
là một công viên giải trí rộng  nằm trong Tokyo Disney Resort thuộc Urawa, Tokyo, Nhật Bản, ngay bên ngoài Tokyo. Được mở cửa vào tháng 4 năm 2001, với chi phí 335 tỷ yên. Tokyo DisneySea thuộc sở Hữu của The Oriental Land Company, với bản quyền sử dụng các nhân vật và chủ đề Disney từ Công ty Walt Disney, công viên được ước tính đã thu hút 14 triệu khách tham quan trong năm 2013, là công viên chủ đề hút khách đông thứ tư trên thế giới năm 2013. Tokyo DisneySea là công viên chủ đề thứ hai được mở tại Tokyo Disney Resort và là cái thứ chín trong số mười một công viên chủ đề Disney trên thế giới đi vào hoạt động. Tokyo DisneySea là công viên chủ đề đạt tới cột mốc 10 triệu vị khách nhanh nhất trên thế giới, 307 ngày tính từ ngày khai trương. Kỉ lục trước thuộc về Universal Studios Japan, 338 ngày sau khi mở cửa.

Bố trí
Có bảy khu vực theo chủ đề (hay "ports of call"). Lối vào công viên là Mediterranean Harbor, từ đó bằng đường thủy dẫn ra sáu cảng khác theo các chủ đề: American Waterfront, Lost River Delta, Port Discovery, Mermaid Lagoon, Arabian Coast, và Mysterious Island.

Mediterranean Harbor
Mediterranean Harbor là "port-of-call" lối vào và có chủ đề như một thành phố cảng của Ý, du khách có thể lên các chiếc thuyền Venetian Gondolas và du ngoạn. Rải rác khắp các port là nhiều cửa hàng và nhà hàng khác nhau. Cách bố trí của Mediterranean Harbor khác với các "khu" lối vào của các công viên Disney khác khi có có hình chữ "V" lớn, chứ không phải là một chính con đường dẫn đến một trung tâm (như Main Street ở công viên Disneyland, Hoa Kỳ hoặc Hollywood Boulevard ở Disney's Hollywood). Hướng sang phải, lối đi dẫn đến hòn đảo Mysterious Island, hướng bên trái, lối đi dẫn đến American Waterfront. Khách sạn Tokyo DisneySea Hotel MiraCosta đóng vai trò như bờ lũy (hoặc biên giới) phía nam của công viên. Mediterranean Harbor còn có Fortress Explorations, là một khu vui chơi tương tác với quy mô lớn cho khách, với các hoạt động và attraction theo chủ đề khám phá, Ở cảng này còn có The Legend of Mythica, một show diễn dài hai mươi lăm, Fantasmic!, được công diễn lần đầu vào ngày 28 năm 2011 như một phần của lễ kỷ niệm 10 năm thành lập công viên, và "Be Magical!", một chương trình trình diễn ban đêm sử dụng sà lan, đài phun nước, các nhân Vật Disney và pháo hoa.

Mysterious Island

Mermaid Lagoon

Arabian Coast

Lost River Delta

Port Discovery

American Waterfront

Lượng khách tham gia

Giải thưởng
Trong năm 2002 Tokyo DisneySea đã giành giải Thea Award từ Themed Entertainment Association cho ý tưởng, thiết kế, và xây dựng công viên chủ đề. Giải thưởng được trao tại ở El Capitan Theater ở Hollywood, California.

Tham khảo

Công viên Disneyland


title: Onthophagus bytinskii

text:
Onthophagus bytinskii là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

B


title: Địa lý Niue

text:
Niue là một hòn đảo nhỏ nằm ở Nam Thái Bình Dương, ở phía đông của Tonga. Hòn đảo có diện tích 260 km² và đường bờ biển dài 64 km. Nó tuyên bố vùng đặc quyền kinh tế 200 hải lý và lãnh hải 12 hải lý. Đây là một trong những đảo san hô lớn nhất thế giới.

Khí hậu
Khí hậu của Niue là kiểu khí hậu nhiệt đới, được thay đổi bởi gió mậu dịch theo hướng đông nam. Lốc xoáy gây ra mối nguy hiểm tự nhiên.

Địa hình

Địa hình bao gồm các vách đá dựng đứng ven biển được tạo thành từ đá vôi và một cao nguyên nằm ở trung tâm hòn đảo. Điểm thấp nhất là tại mực nước biển, và cao nhất là một điểm không tên gần khu định cư Mutalau, ở độ cao 68 m.

Tài nguyên thiên nhiên
Tài nguyên thiên nhiên của đảo là cá và đất canh tác. Tình hình sử dụng đất năm 1993 thể hiện như trong bảng sau:

Vấn đề môi trường
Một vấn đề môi trường hiện nay là các hoạt động bảo tồn nhằm chống lại sự mất đi sự màu mỡ của đất do canh tác đốt nương làm rẫy truyền thống đang ngày càng được các nhà bảo tồn chú ý đến. Niue là thành viên của các thỏa thuận quốc tế sau về môi trường: Đa dạng sinh học, Biến đổi khí hậu-Nghị định thư Kyoto, Sa mạc hóa. Niue đã ký nhưng không phê chuẩn hiệp định Luật Biển.

Ranh giới
Niue đã ký một hiệp ước với Hoa Kỳ trong đó các bên phân định ranh giới hàng hải đông tây giữa Niue và Samoa thuộc Mỹ. Niue nằm ở phía nam Samoa thuộc Mỹ.

Điểm cực
Đây là danh sách các điểm cực của Niue, những điểm nằm xa hơn về phía bắc, nam, đông hoặc tây so với bất kỳ vị trí nào khác.

 Điểm cực bắc - mũi đất không tên ở phía tây bắc Uluvehi
 Điểm cực đông - mũi đất không tên ở phía đông nam Liku
 Điểm cực nam - Điểm Limufuafua
 Điểm cực Tây - Điểm Halagigie

Tham khảo

Địa lý Niue
Niue


title: Onthophagus yucatanus

text:
Onthophagus yucatanus là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

Y


Giải vô địch thế giới Liên Minh Huyền Thoại 2020 () là Giải vô địch thế giới lần thứ 10 của Liên Minh Huyền Thoại. Giải đấu diễn ra từ ngày 25/9 cho đến 31/10 tại Thượng Hải (Trung Quốc) với trận chung kết và trước đó là lễ khai mạc sẽ được tổ chức tại sân vận động bóng đá Phố Đông (Thượng Hải) như là sự kiện khánh thành của sân vận động này, với số lượng giới hạn 6.312 khán giả do vấn đề đại dịch COVID-19.

Giải đấu được chia thành 3 giai đoạn: vòng khởi động, vòng bảng và vòng loại trực tiếp với sự góp mặt của 22 đội tuyển mạnh nhất từ khắp các khu vực trên thế giới, họ quy tụ lại để tranh nhau chiếc cúp danh giá - Summoner's Cup và chức vô địch của giải đấu Liên Minh Huyền Thoại lớn nhất hành tinh.

Tại trận chung kết diễn ra ở sân vận động bóng đá Phố Đông, đội tuyển DAMWON Gaming của LCK - Hàn Quốc đã xuất sắc giành chiến thắng trước đối thủ Suning của LPL - Trung Quốc với tỉ số 3-1 qua đó trở thành tân vương của giải vô địch Liên Minh Huyền Thoại thế giới.

Thể thức thi đấu
Giải vô địch thế giới sẽ bao gồm 3 giai đoạn: Khởi Động, Vòng Bảng, và Vòng Loại Trực Tiếp (Tứ Kết, Bán Kết, và Chung Kết).
Vòng Khởi Động:
Vòng 1: 10 đội tuyển được xếp đều vào 2 bảng đấu, mỗi bảng 5 đội. Thi đấu theo thể thức Vòng Tròn Một Lượt (mỗi đội tuyển sẽ đối đầu với các đội tuyển khác 1 lần) & BO1.  Đội đầu bảng sẽ trực tiếp tiến vào Vòng Bảng, 3 đội xếp hạng 2, 3 & 4 sẽ đi tiếp vào vòng 2 - Vòng Khởi Động, đội xếp cuối bảng bị loại (áp dụng cho tất cả các bảng).
Vòng 2:Với mỗi bảng - đội xếp thứ 3 & 4 sẽ thi đấu với nhau, đội thắng sẽ tiếp tục thi đấu với đội xếp thứ 2 của bảng còn lại. Toàn bộ theo thể thức loại trực tiếp & BO5. 2 đội giành chiến thắng cuối cùng sẽ tiến vào Vòng Bảng.
Vòng Bảng:
16 đội – bao gồm 12 đội có mặt sẵn ở Vòng Bảng, và 4 đội vượt qua Vòng Khởi Động – sẽ được xếp vào 4 bảng. Mỗi bảng đấu sẽ thi đấu theo thể thức Vòng Tròn Hai Lượt (mỗi đội sẽ đối đầu với các đội tuyển khác 2 lần) & BO1.

Hai đội xếp hạng cao nhất mỗi bảng sẽ đi tiếp vào giai đoạn cuối cùng của giải đấu - Vòng Loại Trực Tiếp.

Vòng Loại Trực Tiếp:
8 đội vượt qua Vòng Bảng sẽ tiếp tục thi đấu tại các vòng đấu loại trực tiếp, bao gồm Tứ Kết, Bán Kết và Chung Kết. Trong giai đoạn này, giải đấu sẽ được chuyển sang thể thức nhánh đấu loại trực tiếp với tất cả trận đấu diễn ra theo thể thức BO5. Những cặp đấu sẽ được quyết định bằng một buổi lễ bốc thăm trực tiếp diễn ra trước vòng Tứ Kết. Đội tuyển chiến thắng trận Chung Kết sẽ trở thành Nhà Vô Địch Thế Giới 2020.

Địa điểm

Các điểm thay đổi

Thay đổi chính
Thượng Hải là thành phố duy nhất tổ chức Giải vô địch thế giới LMHT 2020: Để đảm bảo sức khỏe và sự an toàn của mọi người trong khi vẫn đảm bảo rằng Giải vô địch thế giới 2020 có thể diễn ra, toàn bộ các vòng thi đấu sẽ chỉ được tổ chức tại Thượng Hải.
Thi đấu không khán giả: Ngoại trừ trận chung kết, toàn bộ các trận đấu từ vòng khởi động đến bán kết đều thi đấu mà không có khán giả.
Số lượng đội tuyển tham dự của các khu vực: LPL & LEC - 4 đội, LCK & LCS - 3 đội, PCS & VCS - 2 đội, các khu vực còn lại - 1 đội/khu vực.
Tổng số đội tham dự giảm xuống còn 22 đội: 2 đại diện của khu vực VCS không thể tham dự do các vấn đề liên quan đến đại dịch Covid-19. Do vậy nên thể thức thi đấu tại vòng khởi động & vòng bảng cũng sẽ thay đổi và hạt giống số 3 của LCK sẽ bắt đầu thi đấu tại vòng bảng thay vì vòng khởi động. Dù không thể tham dự nhưng 2 đại diện của Việt Nam vẫn sẽ được chia tiền thưởng như khi họ tham dự. Cụ thể, 2,1% tổng giá trị giải thưởng tại Giải vô địch thế giới 2020 (trong đó, 25% doanh thu từ đợt sales dành cho Trang phục Vô địch Giải vô địch thế giới cùng mẫu mắt sẽ được đóng góp thẳng vào tổng số tiền thưởng chung của giải) sẽ được chia cho Team Flash và GAM Esports.
Bổ sung tiền thưởng: Ngoài trường hợp của 2 đội VCS ơ trên, BTC còn quyết định trao 0,6% tổng giá trị giải thưởng tại Giải vô địch thế giới 2020 cho Gambit Esports, bởi theo tiết lộ của Riot Games, Gambit Esports - á quân LCL mùa Hè 2020 (khu vực Cộng đồng các quốc gia độc lập) đã được mời sang Trung Quốc để phòng trừ trường hợp đại diện số 1 của LCL là Unicorns of Love (UOL) không thể tham dự do vấn đề visa, nhưng rất may là trường hợp đó đã không xảy ra, và UOL vẫn có thể tham dự.

Thay đổi liên quan
2 khu vực Đài Loan/Hồng Kông/Ma Cao - League of Legends Master Series (LMS) và Đông Nam Á - League of Legends SEA Tour (LST) đã được hợp nhất thành khu vực Thái Bình Dương - Pacific Championship Series (PCS).

Điều kiện tham dự

Phân loại

Hạt giống khu vực

Nhóm hạt giống
Vòng bảng - Sự kiện chính

Vòng khởi động

Các đội đủ điều kiện

Các giai đoạn chính

Vòng khởi động

Vòng 1
Thời gian: 25/9 - 28/9, bắt đầu từ 15:00 (UTC+7).

Bảng A

Bảng B

Vòng 2

 Thời gian: 29/9 - 30/9, bắt đầu từ 17:00 (UTC+7).

Vòng bảng

 Thời gian:
Lượt đi: 3 - 6/10, bắt đầu từ 15:00 (UTC+7).
Lượt về: 8 - 11/10, bắt đầu từ 15:00 (UTC+7).

Bảng A

Bảng B

Bảng C

Bảng D

Vòng loại trực tiếp

 Thời gian:
Tứ kết: 15 - 18/10, bắt đầu từ 17:00 (UTC+7).
Bán kết: 24 - 25/10, bắt đầu từ 17:00 (UTC+7).
Chung kết: 31/10, bắt đầu từ 17:00 (UTC+7).

Thông tin thêm

Cúp giải đấu

Xuất hiện từ Giải vô địch thế giới lần thứ 2 (2012) Riot đã ủy thác cho một thương hiệu về bạc rất nổi tiếng ở London (Anh) để làm chiếc cúp này là Thomas Lyte Silver – nơi đã làm nên chiếc cup FA (chiếc cup của giải bóng đá lâu đời nhất thế giới The FA Cup) hay chiếc Ryder cup (Golf). Summoner's cup có khối lượng lên tới 32 kg – có khá ít người đoán được chính xác khối lượng chiếc cúp này vì nhìn sơ thì trông nó khá nhẹ. Nó được làm ra bởi 18 người thợ cơ khí trong suốt 2 tháng trời. Có một điều bất ngờ ở đây, chính là dự án làm chiếc cúp này thật ra không phải do Riot nghĩ ra mà do cộng đồng game thủ Liên Minh Huyền Thoại vẽ nên và sau đó đưa lên Riot. Trải qua vài lần chỉnh sửa bản vẽ, chúng ta có được chiếc cúp ngày hôm nay.

Bắt đầu từ Giải vô địch thế giới 2019, Louis Vuitton (LV), thương hiệu thời trang xa xỉ nổi tiếng thế giới, đã hợp tác với Riot Games để tạo ra hộp đựng Cúp Summoner, và sẽ được trao cho nhà vô địch của Giải vô địch thế giới. Hộp có họa tiết truyền thống của LV cùng những yếu tố tiên tiến lấy cảm hứng từ vũ trụ LMHT.

Lễ khai mạc

Tại lễ khai mạc trận chung kết Giải vô địch thế giới Liên Minh Huyền Thoại 2020, nhóm nhạc nữ K/DA đã quay trở lại và trình diễn ca khúc More nằm trong album All Out, cùng với đó sân khấu được kết hợp công nghệ tân tiến Unreal Engine 5, sửa đổi bởi Possible Productions & LuxMC, lễ khai mạc có hơn 40 nghệ sĩ tham gia biểu diễn và công nghệ VR, AR, XR được áp dụng.

Trước đó, David Higdon, Trưởng bộ phận Truyền thông Esports Toàn cầu tại Riot Games cho biết, “Đây là hệ thống kết xuất thực tế hỗn hợp tiên tiến nhất trên thế giới, sẽ kết xuất trong thời gian thực ở độ phân giải 32k và 60 FPS. Nó thật sự rất tuyệt vời. Giải vô địch thế giới 2020 sẽ không giống như bất cứ điều gì bạn đã thấy trước đây."

Thứ hạng chung cuộc

Danh hiệu

Bảng xếp hạng

Thống kê

Vòng khởi động

Sự kiện chính

Tham khảo

Liên kết ngoài

Worlds 2020
Trang chủ

Giải đấu khu vực
Trang Chủ:
Trung Quốc: League of Legends Pro League
Hàn Quốc: League of Legends Champions Korea
Bắc Mỹ: League of Legends Championship Series
Châu Âu: League of Legends European Championship
Thái Bình Dương: Pacific Championship Series
Việt Nam: Vietnam Championship Series
Brasil: Campeonato Brasileiro de League of Legends
Mỹ Latinh: Liga Latinoamérica
CIS: League of Legends Continental League
Thổ Nhĩ Kỳ: Turkish Champions League
Nhật Bản: League of Legends Japan League
Châu Đại Dương: Oceanic Pro League

2020


title: Rhesala costiplaga

text:
Rhesala costiplaga là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Rhesala


title: Nhà thờ chính tòa Tarazona

text:
Nhà thờ chính tòa Tarazona (Catedral de Nuestra Señora de la Huerta de Tarazona, nguồn gốc từ Iglesia de Nuestra Señora de la Hidria hay Nuestra Señora de la Huerta o de la Vega) nhà thờ chính tòa nằm ở Tarazona, Zaragoza (tỉnh), Tây Ban Nha. Kiến trúc của nhà thờ là kiến trúc Gothic và phong cách Mudéjar, và nhà thờ là một vài ví dụ còn sót lại của kiến trúc này cùng với nhà thờ chính tòa Teruel.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Nhà thờ chính tòa ở Tây Ban Nha
Nhà thờ ở Aragon
Kiến trúc Gothic ở Tây Ban Nha
Kiến trúc Mudéjar
Kiến trúc Gothic ở Aragon


title: Bufo Alvarius, Amen 29:15

text:
Bufo Alvarius, Amen 29:15 là album phòng thu đầu tay của ban nhạc người Mỹ Bardo Pond, được phát hành vào tháng 1 năm 1995 bởi hãng đĩa Drunken Fish Records. Tiêu đề album xuất phát từ một loài cóc mà trong da có chất gây ảo giác 5-MeO-DMT.

Danh sách track

Thành phần tham gia
Theo phần ghi chú bìa của Bufo Alvarius, Amen 29:15.

Bardo Pond
 Joe Culver – trống, hát (1)
 John Gibbons – guitar, hát (4)
 Michael Gibbons – guitar, hát (3)
 Isobel Sollenberger – hát chính, sáo
 Clint Takeda – guitar bass (8)

Sản xuất
 Bardo Pond – sản xuất
 Art Difuria – sản xuất, kỹ thuật

Lịch sử phát hành

Chú thích

Liên kết ngoài

Album năm 1995
Album của Bardo Pond


title: Bánh tổ ong

text:
Bánh tổ/ tàn ong, bánh waffle (tiếng Anh: waffle), hay bánh kẹp là một món ăn với nguyên liệu bột nhão hoặc bột nhào sử dụng khuôn điện nướng chín giữa hai mặt để tạo ra một kích thước, hình dạng và bề mặt đặc trưng. Có nhiều biến thể tuỷ theo loại khuôn bánh waffle và công thức được sử dụng. Bánh waffle là món ăn phổ biến trên khắp thế giới với nhiều hình dáng và biến tấu khác nhau tùy vào văn hóa in trên khuôn bánh waffle, đặc biệt là ở Bỉ, nơi có hàng tá loại mang phong cách của từng vùng. Bánh waffle có thể được làm tươi hoặc đơn giản là được làm nóng sau khi được nướng chín và bảo quản lạnh.

Thuật ngữ
Từ "waffle" xuất hiện lần đầu tiên trong tiếng Anh vào năm 1725, bắt nguồn từ wafel trong tiếng Hà Lan, vốn có nguồn gốc sâu xa từ wafele thời Trung Đại của nước này.

Trong khi từ wafele của Hà Lan xuất hiện trong thời Trung Đại cuối thế kỷ 13, từ walfre của Pháp đã tồn tại từ năm 1185. Cả hai thuật ngữ đều được coi là có cùng gốc từ wafla (nghĩa là "tổ ong" hay "cái bánh") trong tiếng Frank (Chi ngôn ngữ German phía Tây của người Frank).

Lịch sử

Nguồn gốc thời trung cổ
Vào thời cổ đại, người Hy Lạp nấu những chiếc bánh dẹt, gọi là obelios, giữa những tấm kim loại nóng. Khi chúng lan rộng khắp châu Âu thời trung cổ, hỗn hợp bánh, hỗn hợp bột mì, nước hoặc sữa, và thường là trứng, được gọi là bánh xốp và cũng được nấu trên lửa giữa các đĩa sắt có tay cầm dài. Bánh quế có trước, vào đầu thời Trung cổ, khoảng thế kỷ thứ 9–10, với sự xuất hiện đồng thời của fer à hosties / hostieijzers (bàn là bánh quế rước lễ) và moule à oublies (bàn là bánh quế). Trong khi các bàn là bánh thánh rước lễ thường mô tả hình ảnh Chúa Giê-su và sự đóng đinh của ngài, thì bánh moule à oublies có nhiều cảnh trong Kinh thánh tầm thường hơn hoặc các thiết kế đơn giản, mang tính biểu tượng.  Bản thân hình dạng của bàn ủi hầu như luôn có hình tròn và lớn hơn đáng kể so với hình thức dùng để rước lễ.

Chú thích

Bánh ngọt
Phát minh của Bỉ


title: Quốc kỳ Monaco

text:
Quốc kỳ Monaco () gồm nửa trên màu đỏ và nửa dưới màu trắng.

Thiết kế cờ ba màu được áp dụng vào ngày 4 tháng 4 năm 1881, dưới thời của Hoàng tử Charles III. Ban đầu, cờ của Monaco tương tự như lá cờ quốc gia hiện tại nhưng mang một phiên bản cũ hơn, được sử dụng từ những ngày đầu của nhà nước (trừ khi nó được sát nhập Pháp từ 1793 đến 1814) cho đến khi thiết kế đơn giản hơn được thông qua năm 1881. Một thiết kế khác (dưới đây), dải quốc huy (các hình thoi trong màu dòng họ Grimaldi, trong thuật ngữ "lozengy argent and gules"), đã được sử dụng ở nhiều thời điểm, đặc biệt là vào thế kỷ 17, được sử dụng như là một lá cờ không chính thức, xuất hiện trong một số bức ảnh hoàng gia. Tuy nhiên, nó không được chỉ định sử dụng và không đại diện cho bất kỳ nhân viên Monegasque cụ thể. Đồ họa của cờ Monaco là đồ họa giống với quốc kỳ Indonesia với một sự khác biệt nhỏ chỉ về tỷ lệ kích thước của nó.

Lịch sử

Tham khảo

Monaco


title: Rodrigo García (đạo diễn)

text:
Rodrigo García Barcha (sinh ngày 24 tháng 8 năm 1959) là một đạo diễn điện ảnh và truyền hình và nhà biên kịch người Colombia.

Sự nghiệp đạo diễn
The Sopranos (loạt phim truyền hình)
 episode 5.04 "All Happy Families..."
Things You Can Tell Just by Looking at Her (2000)
Ten Tiny Love Stories (2001)
Six Feet Under
"The Room"
"A Private Life"
"In the Game"
"Perfect Circles"
"A Coat of White Primer"
Boomtown (loạt phim truyền hình)
episode "Monster Brawl"
Carnivàle (loạt phim truyền hình)
episode 1.01 "Milfay" (chương trình thử nghiệm; 2003)
episode 1.03 "Tipton"
episode 1.06 "Pick a Number
episode 1.12 "The Day That Was the Day"
episode 2.09 "Lincoln Highway"
Fathers and Sons (2004)
Nine Lives (2005)
Big Love (loạt phim truyền hình)
 "Pilot" (2006)
Six Degrees (loạt phim truyền hình)
 "Pilot"
In Treatment (loạt phim truyền hình)
Passengers (2008)
Mother and Child (2010), Giải Grand prix du jury tại Liên hoan phim Mỹ Deauville 2010
Albert Nobbs (2011)
Delirium (chương trình truyền hình thử nghiệm) (2013)
Last Days in the Desert (2015)

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1959
Đạo diễn điện ảnh Mỹ
Nhân vật còn sống
Đạo diễn phim người Colombia
Đạo diễn truyền hình Mỹ


title: Ayn al-Sharqiyah

text:
Ayn al-Sharqiyah (, cũng đánh vần Ain esh-Sharqiye) là một thị trấn ở phía tây bắc Syria, một phần hành chính của quận Jableh thuộc tỉnh Latakia, nằm ở phía đông nam Latakia. Các địa phương lân cận bao gồm Siyano ở phía tây bắc, Zama ở phía bắc, Ayn al-Kurum ở phía đông bắc, Beit Yashout ở phía đông, Nahr al-Bared ở phía đông nam, Daliyah ở phía nam, Dweir Baabda, Baniyas và Arab al-Mulk Tây Nam. Theo Cục Thống kê Trung ương Syria, Ayn al-Sharqiyah có dân số 2.359 trong cuộc điều tra dân số năm 2004. Đây là trung tâm hành chính của một nahiyah ("tiểu khu") có 22 địa phương có dân số tập thể là 16.800 vào năm 2004. Cư dân của nó chủ yếu là Alawites.

Tham khảo


title: Mojito

text:
Mojito ("mô-hi-tô", ; ) là thức uống Highball  truyền thống của Cuba.  Theo truyền thống, mojito là một loại cocktail bao gồm năm thành phần: rượu rum trắng, đường (nước mía truyền thống), nước cốt chanh, nước soda và bạc hà. Sự kết hợp từ vị ngọt, chua dịu của chanh và hương vị bạc hà thảo mộc nhằm mục đích bổ sung cho rượu rum đã khiến cho mojito trở thành một thức uống phổ biến trong mùa hè.

Khi tạo ra mojito, nước cốt chanh tươi được thêm vào đường (hoặc xi-rô đơn giản) và lá bạc hà. Hỗn hợp này sau đó được xay nhuyễn bằng một cái muddler. Lá bạc hà chỉ nên được bầm nhẹ để giải phóng các loại tinh dầu và không nên cắt nhỏ. Sau đó rượu rum được thêm vào và hỗn hợp này được khuấy trong một thời gian ngắn để hòa tan đường và nâng lá bạc hà lên từ phía dưới để trình bày tốt hơn. Cuối cùng, thức uống được phủ lên trên bằng đá nghiền và nước soda lấp lánh. Lá bạc hà và nêm chanh được sử dụng để trang trí ly đựng.

Mojito là một trong những highball dựa trên rum nổi tiếng nhất. Có một số phiên bản khác nhau của mojito.

Lịch sử
Havana, Cuba, là nơi sinh của Mojito, mặc dù nguồn gốc chính xác của loại cocktail cổ điển này còn đang tranh luận. Một câu chuyện truy tìm nguồn gốc Mojito đến từ một thức uống tương tự thế kỷ 16 được gọi là "El Draque", đặt tên theo tên của Sir Francis Drake. Năm 1586, sau cuộc đột kích thành công của ông tại các tàu của Cartagena de Indias Drake đi thuyền tới Havana nhưng có một bệnh dịch kiết lỵ và bệnh ghẻ lở trên tàu. Được biết, người Ấn Độ Nam Mỹ địa phương đã khắc phục các bệnh nhiệt đới khác nhau, vì vậy một bữa tiệc nội trú nhỏ đã lên bờ ở Cuba và quay trở lại với các thành phần cho một loại thuốc hiệu quả. Các thành phần là aguardiente de caña (dịch là nước cháy, một dạng rượu rum thô làm từ mía) trộn với các thành phần nhiệt đới địa phương: vôi, nước mía và bạc hà. Bản thân nước chanh đã ngăn chặn đáng kể bệnh scurvy và kiết lỵ, và tafia / rum đã sớm được thêm vào khi nó trở nên phổ biến rộng rãi cho người Anh (khoảng năm 1650). Bạc hà, vôi và đường cũng hữu ích trong việc che giấu hương vị khắc nghiệt của tinh thần này. Mặc dù đồ uống này không được gọi là Mojito tại thời điểm này, nhưng nó là sự kết hợp ban đầu của các thành phần này.

Một số nhà sử học cho rằng những người nô lệ châu Phi làm việc trên các cánh đồng mía của Cuba trong thế kỷ 19 là công cụ trong nguồn gốc của cocktail. Guarapo, nước mía thường được sử dụng trong Mojitos, là một thức uống phổ biến trong số những người nô lệ đặt tên cho nó. Ban đầu nó không bao giờ chứa nước cốt chanh.

Có một số lý thuyết đằng sau nguồn gốc của cái tên Mojito: một lý thuyết như vậy cho rằng cái tên đó liên quan đến mojo, một loại gia vị Cuba làm từ vôi và được sử dụng để làm hương vị cho các món ăn. Một giả thuyết khác cho rằng cái tên Mojito chỉ đơn giản là một từ phái sinh của mojadito (tiếng Tây Ban Nha có nghĩa là "hơi ướt"), từ nghĩa nhẹ hơn của mojado ("ướt").

Thư viện ảnh

Tham khảo

Cocktail


title: Eugoa basipuncta

text:
Eugoa basipuncta là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Eugoa


title: Spathidexia nexa

text:
Spathidexia nexa là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Spathidexia


title: Odontognophos margaritatus

text:
Odontognophos margaritatus là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Odontognophos


title: Tạ Đình Hiểu

text:
Tạ Đình Hiểu (sinh ngày 1 tháng 1 năm 1924) là một sĩ quan cấp cao của Quân đội nhân dân Việt Nam, hàm Thiếu tướng, nguyên Tư lệnh Binh chủng Thông tin liên lạc.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Đồng chí Tạ Đình Hiểu

Sinh năm 1924
Thiếu tướng Quân đội nhân dân Việt Nam


title: Cúp quốc gia Scotland 1958–59

text:
Cúp quốc gia Scotland 1958-59 là mùa giải thứ 74 của giải đấu bóng đá loại trực tiếp uy tín nhất Scotland. Chức vô địch thuộc về St Mirren khi đánh bại Aberdeen trong trận Chung kết.

Vòng Một

Đá lại

Đá lại lần 2

Vòng Hai

Đá lại

Vòng Ba

Tứ kết

Bán kết

Đá lại

Chung kết

Xem thêm

Bóng đá Scotland 1958–59
Cúp Liên đoàn Scotland 1958–59

Tham khảo

Mùa giải Cúp quốc gia Scotland
Bóng đá Scotland 1958–59


title: Cidaria kolari

text:
Cidaria kolari là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Cidaria


title: Metacemyia calloti

text:
Metacemyia calloti là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Metacemyia


title: Atlassian

text:
Atlassian Corporation Plc () là một công ty phần mềm có trụ sở tại Vương quốc Anh, nhưng có nguồn gốc từ Úc và Hoa Kỳ. Nó chuyên phát triển sản phẩm cho các lập trình viên phần mềm, quản lý dự án và các nhóm phát triển phần mềm khác.

Lịch sử
Mike Cannon-Brookes và Scott Farquhar thành lập Atlassian vào năm 2002. Cặp đôi này gặp nhau khi học tại Đại học New South Wales ở Sydney.

Atlassian đã phát hành sản phẩm hàng đầu của họ, Jira – một công cụ quản lý dự án, vào năm 2002. Năm 2004, nó phát hành Confluence, một nền tảng cộng tác nhóm cho phép người dùng làm việc cùng nhau trong các dự án, cùng tạo nội dung và chia sẻ tài liệu cũng như các nội dung truyền thông khác.

Các sản phẩm của Atlassian
Sản phẩm Atlassian bao gồm Jira, Confluence, Bitbucket đang được đánh giá cao bởi nhiều công ty trên thế giới. Các sản phẩm này cung cấp giải pháp kỹ thuật số để cải thiện khả năng thích ứng, hiệu quả hoạt động của tổ chức và doanh nghiệp.

Jira Software
Được coi là một trong những công cụ phát triển phần mềm tốt nhất cho các nhóm Agile, Jira Software được xây dựng để giúp các nhà phát triển phần mềm và nhóm của họ lập kế hoạch, theo dõi và triển khai các dự án một cách dễ dàng.

Công cụ này tạo ra một lộ trình dự án cho các nhà phát triển để giúp các thành viên trong nhóm phù hợp với nhau từ khi bắt đầu cho đến khi phát hành sản phẩm.

Jira Align
Công cụ Atlassian này được thiết kế để kết nối các chiến lược kinh doanh của công ty với các chiến lược kỹ thuật của công ty. Sử dụng Jira Align, các công ty có thể tổng hợp dữ liệu về các nhóm cụ thể và sử dụng thông tin này để xác định phạm vi, lộ trình và mức độ phụ thuộc giữa các nhóm và portfolio.

Jira Core
Công cụ quản lý dự án kinh doanh này được thiết kế cho các nhóm không chuyên về kỹ thuật cần một công cụ tạo điều kiện cho sự hợp tác nhóm tốt hơn. Jira Core rất giống với Jira Software, nhưng không có các yếu tố dành riêng cho phần mềm, làm cho nó dễ tiếp cận hơn và ít gây nhầm lẫn hơn cho người dùng.Jira Core đi kèm với các quy trình làm việc có thể tùy chỉnh, khả năng quản lý tác vụ và các công cụ đo lường hiệu suất và cung cấp các quy trình theo định hướng chi tiết để giữ cho các nhóm được tổ chức — bất kể quy mô hay quy mô của một dự án.

Jira Service Management
Công cụ Atlassian này sẽ giúp thay đổi cách một bộ phận CNTT (công nghệ thông tin) hoạt động. Đây là một giải pháp quản lý dịch vụ CNTT (ITSM) hợp tác, linh hoạt cho phép các nhóm CNTT dễ dàng nhận, quản lý và theo dõi các yêu cầu của khách hàng ở một vị trí trung tâm. Jira Service Management cũng đi kèm với các trung tâm trợ giúp có thể tùy chỉnh và các tiện ích con có thể nhúng mà các nhóm CNTT có thể tích hợp vào nền tảng của họ. Các tính năng này cho phép cộng tác và giao tiếp dễ dàng hơn để các bộ phận CNTT có thể phản hồi các yêu cầu và vấn đề dịch vụ đến nhanh hơn và hiệu quả hơn.

Opsgenie
Với Opsgenie, các công ty có thể phản hồi các vấn đề quan trọng trước khi chúng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của họ.

Với công cụ quy tắc linh hoạt, các công ty có thể lập trình Opsgenie để thông báo cho những người và nhóm nhất định khi có vấn đề phát sinh bằng cách sử dụng cơ sở hạ tầng hiện có của họ. Và sau khi sự cố xảy ra, các công ty có thể sử dụng các tính năng điều tra sự cố của công cụ này để xác định nguồn gốc của nó.

Tham khảo

Liên kết ngoài

2015 initial public offerings
Nhãn hiệu Úc
Công ty phần mềm Úc
Phần mềm quản lý dự án
Công ty phát triển phần mềm


title: Vườn quốc gia biển Wadden (Đan Mạch)

text:
Vườn quốc gia biển Wadden (tiếng Đan Mạch: Nationalpark Vadehavet) là một vườn quốc gia của Đan Mạch. Được chính thức thành lập vào ngày 16 tháng 10 năm 2010, đây là vườn quốc gia lớn nhất tại Đan Mạch ngoài Greenland khi nó bảo vệ khu vực tự nhiên của biển Wadden kéo dài từ vịnh Ho đến biên giới với Đức, bao gồm cả các đảo Fanø, Mandø, Rømø, mũi đất Blåvandshuk, cửa sông Varde, các đầm lầy như Tjæreborgmarsken, Ribemarsken, Margrethekogen và De Ydre Diger ở Tøndermarsken.

Wadden là vùng biển quốc tế được biết đến như là nơi nghỉ chân của hàng triệu cá thể chim di trú, trong đó có tới 10 triệu con băng qua vùng biển này hai lần mỗi năm trong đó có sáo đá xanh. Nó cũng là nhà của một số lượng lớn các loài chim sinh sản, cá, động vật không xương sống như là sao biển và trai xanh. Tổng cộng có đến 500 loài động thực vật có mặt tại đây. Chính nhờ hệ sinh thái độc đáo nguyên vẹn của những bãi triều, vườn quốc gia này đã trở thành một phần của Di sản thế giới biển Wadden từ năm 2014. Hoàng tử Joachim của Đan Mạch cũng chính là chủ của Trung tâm Biển Wadden.

97% diện tích vườn quốc gia được xếp hạng là một khu bảo tồn thiên nhiên của Natura 2000 được chia thành nhiều khu bảo tồn gồm khu bảo tồn chim, khu bảo tồn động vật hoang dã, vùng đất ngập nước có tầm quan trọng quốc tế.

Xem thêm
 Vườn quốc gia biển Wadden Hamburg
 Vườn quốc gia biển Wadden Niedersachsen
 Vườn quốc gia biển Wadden Schleswig-Holstein

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Bản đồ khu vực
 Trang chính

Wadden
Wadden
Wadden
Wadden


title: Mariano Trípodi

text:
Mariano Trípodi (sinh ngày 3 tháng 7 năm 1987) là một cầu thủ bóng đá người Argentina.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Mariano Trípodi đã từng chơi cho Tochigi SC.

Thống kê câu lạc bộ

J.League

Tham khảo

Sinh năm 1987
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Argentina
Cầu thủ bóng đá 1. FC Köln
Cầu thủ bóng đá nam Argentina ở nước ngoài
Tiền đạo bóng đá
Cầu thủ bóng đá Boca Juniors
Cầu thủ bóng đá J2 League
Nhân vật thể thao từ Buenos Aires
Cầu thủ bóng đá Tochigi SC
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Đức
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Chile
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Brasil


title: U Saw

text:
U Saw, hay còn được gọi là Galon U Saw (tiếng Miến Điện: ဦးစော or ဂဠုန်ဦးစေ 16 tháng 3 năm 1900 – 8 tháng 5 năm 1948) là một nhà lãnh đạo người Miến Điện đã từng làm thủ tướng dưới thời kỳ thuộc địa trước chiến tranh thế giới thứ hai. U Saw cũng được biết đến với vai trò nổi bật trong vụ ám sát người anh hùng Miến Điện Aung San và những nhà lãnh đạo khác vào tháng 6 năm 1947, chỉ một vài tháng trước khi Miến Điện chính thức được hưởng nền độc lập từ Anh quốc vào tháng 1 năm 1948. Sau đó, ông đã bị hành quyết (treo cổ).

Đầu đời và giáo dục
U Saw sinh ngày 16 tháng 3 năm 1900 tại Okpho, quận Tharrawaddy, Miến Điện thuộc Anh. Ông là con trai thứ hai trong số bốn người con của nhà địa chủ Phoe Kyuu và Daw Pann. Ông được học tại trường đạo ở Gyobingauk. Năm 1927, ông trở thành một luật sư cấp cao và sau đó kết hôn với Than Tin.

Sự nghiệp chính trị
Là một luật sư được đào tạo bài bảng, U Saw đã làm nên tên tuổi của mình khi đã bào chữa cho Saya San người từng là một nhà sư và là một thầy thuốc, vốn là thủ lĩnh của Cuộc khởi nghĩa nông dân Galon (1930–32), tại phiên tòa xét xử trước chính quyền thuộc địa Anh. Từ đó, ông còn được biết đến với cái tên Galon U Saw. Năm 1935, ông mua lại tờ báo Thuriya (Mặt trời) và biến nó thành một công cụ để quảng bá bản thân và phục vụ cho mục tiêu chính trị của mình. Ông được bầu cử vào Hội đồng Lập pháp trong cuộc tổng tuyển cử năm 1936 với tư cách là thành viên của Hiệp hội GCBA thống nhất. Hai năm sau, ông thành lập Đảng Ái quốc và giữ chức Thủ tướng thứ ba của Miến Điện trong giai đoạn 1940-42. Vào tháng 11 năm 1941, ông đến London trong một nỗ lực bất thành hòng đạt được lời hứa từ Winston Churchill rằng Miến Điện sẽ được trao cho qui chế tự trị trong khuôn khổ khối liên hiệp sau Chiến tranh thế giới thứ hai, mặt khác, ông bắt liên lạc với người Nhật để đảm bảo tương lai chính trị của chính mình trong trường hợp Nhật Bản xâm lược Miến Điện. Người Anh đã phát hiện ra các tài liệu cáo buộc mối liên hệ của ông với người Nhật và U Saw đã bị giam trong 4 năm ở Uganda.

Khi trở về Rangoon sau chiến tranh, U Saw làm ứng cử viên cho chức vụ Thủ tướng đầu tiên của nhà nước Miến Điện độc lập. Tuy nhiên, cuộc bầu cử đầu tiên tổ chức ở Miến Điện vào tháng 4 năm 1947 đã mang lại chiến thắng áp đảo về phía Liên đoàn nhân dân tự do chống phát xít (AFPFL) của Aung San. Chiến thắng của AFPFL được xem như minh chứng cho sự ủng hộ rộng rãi của quần chúng đối với Aung San, nhưng điều này hoàn toàn khác xa với sự thật. AFPFL là một liên minh của các đảng phái chính trị với nhiều hệ tư tưởng tách biệt nhau chủ yếu bao gồm những người Cộng sản, Xã hội chủ nghĩa và Quân đội Quốc gia Miến Điện (BNA). Với những xung đột sau đó xảy ra ở Miến Điện là minh chứng cho việc không một nhóm, một đảng phái hay cá nhân nào có thể lãnh đạo khối liên minh này một cách hữu hiệu. Tuy nhiên, cho đến ngày nay nhiều người vẫn tin rằng nếu Aung San nếu Aung San vẫn sống theo dòng lịch sử hiện đại của Miến Điện thì mọi chuyện sẽ rất khác, vì ông là nhà lãnh đạo duy nhất có thể đoàn kết đông đảo các dân tộc thiểu số: Shan, Chin, Kachin, Karen,... cũng như các nhóm, các đảng phái chính trị tách biệt. Mặc dù vậy, Aung San đã trở thành nhà lãnh đạo mới qua chiến thắng của AFPFL.

U Saw đã tham dự cùng Thakin Nu (nhà lãnh đạo Đảng Xã hội, người trở thành Thủ tướng đầu tiên của nhà nước Miến Điện độc lập sau cái chết đột ngột của Aung San và việc trước đó những người Cộng sản đã bị trục xuất khỏi AFPFL) tại Hội nghị Panglong đầu tiên vào tháng Ba Năm 1946, do Yawnghwe Sawbwa và Sao Shwe Thaik triệu tập để thảo luận về tương lai của các của các tiểu bang Shan, các đại diện của người người Kachin, Chin và Karen cũng được mời. Điều này không có tác động gì đối với Cơ quan Quản lý các Khu vực Biên giới (FAA) và một Hiệp hội Văn hóa Miến Điện thống nhất đã được thành lập do Sao Shwe Thaik làm chủ tịch và U Saw làm tổng thư ký.

Tháng 1 năm 1947, U Saw và nhà lãnh đạo Xã hội chủ nghĩa Thakin Ba Sein là thành viên duy nhất của phái đoàn đến Luân Đôn để đàm phán với chính phủ Anh về nền độc lập của Miến Điện đã từ chối ký thỏa thuận Aung San-Attlee.  Cũng vào năm 1947, các đảng phái chính trị đã bắt đầu thiết lập lực lượng dân quân của riêng mình bao gồm Pyithu Yèbaw Tat của Aung San (Tổ chức Nhân dân Tình Nguyện hay PVO (ပြည်သူ့ ရဲဘော် တပ်), và U Saw cũng thiết lập lực lượng vũ trang cho riêng mình gọi là Galon tat (Dân quân Garuda (ဂဠုန် တပ်)) để tưởng nhớ việc ông đã từng bào chửa cho các tù nhân từ cuộc khởi nghĩa nông dân Galon.  Cựu Thống đốc Anh, ngài Reginald Dorman-Smith, dường như tỏ vẻ ủng hộ các chính trị gia lớn tuổi thời kỳ trước chiến tranh như U Saw và Sir Paw Tun, những người hiện đang ở những vị trí thấp.  Tuy nhiên, Thống đốc mới, Ngài Hubert Rance, cùng với Mountbatten của Miến Điện, đã quyết định ủng hộ Aung San và AFPFL, mời họ tham gia vào Hội đồng Lập pháp để xoa dịu tình trạng bất ổn chính trị thời hậu chiến.

Sự trừng phạt

Ngày 19 tháng 7 năm 1947, một nhóm lính bán vũ trang đã đột nhập vào Tòa nhà Thư ký ở trung tâm thành phố Rangoon trong cuộc họp của Hội đồng Lập pháp (chính phủ bóng tối do người Anh thành lập để chuẩn bị cho việc chuyển giao quyền lực) đã sát hại Aung San cùng sáu người trong nội các của ông ta. các bộ trưởng; một thư ký nội các và một vệ sĩ cũng thiệt mạng. Các chứng cớ đều rõ ràng ám chỉ U Saw là kẻ chủ mưu. U Saw và tám người khác đứng sau vụ việc này đã bị chính quyền Anh bắt giữ và bị xét xử trước một tòa án đặc biệt do ngài Hubert Rance thiết lập. U Saw bị kết tội và bị tuyên án tử hình vào ngày 30 tháng 12 năm 1947. Sau khi Miến Điện giành độc lập vào tháng 1 năm 1948, chính quyền Miến Điện quyết định thực hiện phán quyết của tòa án Anh, vào tháng 3 năm 1948, Tòa án Tối cao Rangoon bác bỏ những tuyên bố của ông rằng tòa án thiếu thẩm quyền và yêu cầu của ông một phiên tòa mới, tiến hành giữ nguyên tuyên án. Ông bị hành hình bằng phương thức treo cổ tại nhà tù Insein vào ngày 8 tháng 5 năm 1948 và được chôn cất trong một ngôi mộ không được đánh dấu trong phạm vi nhà tù.

Vẫn còn nhiều bí ẩn xoay quanh vụ ám sát. Có tin đồn về một âm mưu liên quan đến người Anh - một biến thể của thuyết âm mưu này đã được lồng vào một bộ phim tài liệu do BBC chiếu nhân tưởng niệm 50 năm vụ ám sát vào năm 1997. Tuy nhiên, điều đã nổi lên trong quá trình điều tra tại thời điểm xét xử là một số sĩ quan cấp thấp của Anh đã bán súng cho một số chính trị gia Miến Điện, bao gồm cả U Saw. Ngay sau khi U Saw bị kết án, Đại úy David Vivian, một sĩ quan Quân đội Anh, đã bị kết án 5 năm tù vì tội cung cấp vũ khí cho U Saw. Đại úy Vivian đã vượt ngục trong cuộc nổi dậy của người Karen ở Insein vào đầu năm 1949. Có rất ít thông tin về động cơ của ông ta đã được tiết lộ trong và sau phiên tòa xét xử.

Xem thêm

 Ngày liệt sĩ Miến Điện
 Lịch sử của Miến Điện

Nguồn tham khảo

 Maung Maung, Một phiên tòa ở Miến Điện: vụ ám sát Aung San
 Kin Oung, Loại bỏ Tinh hoa - Vụ ám sát Tướng Aung San của Miến Điện và sáu đồng nghiệp nội các của ông ta. Uni of NSW Press. Phiên bản đặc biệt - Australia 2011.ISBN 978-0-646-55497-6

Liên kết ngoài

  BBC documentary on YouTube, ngày 19 tháng 7 năm 1997
 Newspaper clippings about U Saw in the 20th Century Press Archives of the ZBW

Mất năm 1948
Sinh năm 1900


title: Tiếp thị lan truyền

text:
Viral marketing (hay còn gọi là tiếp thị lan truyền) là hình thức marketing theo quy tắc lan truyền thông tin. Là một chiến lược kinh doanh sử dụng các nền tảng mạng xã hội hiện có để quảng bá sản phẩm. Đề cập đến cách người tiêu dùng truyền bá thông tin về sản phẩm của doanh nghiệp với những người khác, giống như hình ảnh lan truyền những con "virus" theo cấp số nhân. Việc này có thể được thực hiện qua lời nói (word of mouth) hoặc được hỗ trợ bởi các hiệu ứng của mạng lưới Internet và di động.

Tuy nhiên, khái niệm này thường bị hiểu sai và sử dụng sai, vì mọi người dường như áp dụng nó cho mọi tình huống mà không xem xét đến khái niệm "virus’’.

Quảng cáo lan truyền mang tính cá nhân và dù có đến từ một nhà tài trợ nhất định các doanh nghiệp vẫn không có trách nhiệm trả tiền cho việc phân phối. Hầu hết các quảng cáo lan truyền nổi tiếng đang lưu hành trực tuyến hiện nay là các quảng cáo được trả tiền bởi các công ty tài trợ, được tung ra trên nền tảng riêng của họ (trang web hoặc profile của công ty) hoặc trên các nền tảng truyền thông xã hội như YouTube. Viral Marketing có thể ở dạng video clip, các dạng trò chơi tương tác, advergames (một hình thức quảng cáo sử dụng Mini Game), ebooks, brandable software, hình ảnh, tin nhắn văn bản (text messages, email, hoặc trang web.

Các loại hình truyền tải được sử dụng phổ biến nhất cho các thông điệp viral bao gồm: Pass Along, Incentive, Undercover và Edgy Gossip. Tuy nhiên, bản chất sáng tạo của Viral Marketing cho phép số lượng hình thức mà thông điệp có thể sử dụng để truyền tải là vô hạn, bao gồm cả thiết bị di động.

 Pass Along: Thông điệp Viral Marketing được lan truyền nhanh chóng từ người này sang người khác qua các cuộc trò chuyện và thảo luận.
 Incentive: Kích thích người dùng chia sẻ, lan truyền thông điệp Viral Marketing bằng phần thưởng, quà tặng, khuyến mãi,… từ doanh nghiệp.
 Undercover: Lan truyền tin hot, mới nhất một cách nhanh nhất có thể.
 Edgy Gossip: Tạo ra những cuộc tranh luận với những ý kiến trái chiều xung quanh những chủ đề được định sẵn từ chủ ý của doanh nghiệp. Để tạo ra mối quan tâm tới sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu của doanh nghiệp.

Mục tiêu cuối cùng mà các nhà tiếp thị quan tâm trong việc tạo ra các chương trình Viral Marketing thành công là tạo ra các thông điệp thu hút các cá nhân có ảnh hưởng trên mạng xã hội lớn và các thông điệp có khả năng cao được các cá nhân khác kể cả đối thủ cạnh tranh của họ đón nhận và truyền tải đến những người khác trong thời gian ngắn.

Thuật ngữ "Viral Marketing" cũng được sử dụng để chỉ các chiến dịch tiếp thị lén lút - chiến lược tiếp thị một sản phẩm cho mọi người mà họ không biết rằng mình đang được tiếp thị.

Lịch sử
Sự xuất hiện của "Viral Marketing", với vai trò như một cách tiếp cận quảng cáo, gắn liền với sự phổ biến của quan niệm cho rằng các ý kiến có thể lan truyền nhanh như virus. Và các lĩnh vực phát triển xung quanh khái niệm này, như memetic marketing, đã đạt đến mức phổ biến nhất trong những năm 1990. Và khi khái niệm này bắt đầu ảnh hưởng đến các chuyên gia tiếp thị, nó đã hình thành nên một xu hướng riêng trong bối cảnh đó.

Thuật ngữ "Chiến lược lan truyền" (Viral strategy) được sử dụng lần đầu tiên trong tiếp thị vào năm 1995, trong thời đại tiền kỹ thuật số (pre-digital marketing era), bởi một nhóm hoạch định chiến lược quảng cáo tại Chiat/Day ở LA (nay là TBWA LA), do Lorraine Ketch và Fred Satler dẫn đầu, với nhiệm vụ cho ra mắt PlayStation đầu tiên của Sony Computer Entertainment. Sinh ra từ nhu cầu giải quyết việc khách hàng thường từ chối những thứ được quảng bá đến họ nhưng lại tìm kiếm những thứ "lảng tránh" họ. Chiat /Day đã tạo ra một chiến dịch 'lén lút' hướng đến những người có ảnh hưởng (influencers)/ người dẫn đầu các quan điểm (opinion leaders). Kết quả là trong vòng 6 tháng, PlayStation đã trở thành chiến dịch ra mắt thành công nhất trong lịch sử của Sony.

Có rất nhiều tranh luận về nguồn gốc và sự phổ biến của thuật ngữ "Viral Marketing’’, cụ thể, mặc dù một số thuật ngữ xuất hiện sớm nhất được cho là thuộc về Tim Draper và Jeffrey Rayport. Thuật ngữ này sau đó đã được Rayport đề cập trong bài viết "The Virus of Marketing" năm 1996, vào năm 1997 Tim Draper và Steve Jurvetson thuộc công ty đầu tư mạo hiểm Draper Fisher Jurvetson cũng đã dùng thuật ngữ này để mô tả hoạt động quảng cáo của Hotmail. Trước đó thuật ngữ này cũng được tìm thấy trên tạp chí PC User năm 1989, nhưng với một ý nghĩa khác.

Một trong số những người đầu tiên viết về "Viral marketing" trên Internet là nhà phê bình truyền thông Doug Rushkoff. Giả định rằng nếu một quảng cáo tiếp cận một người dùng "nhạy cảm", người dùng đó sẽ bị "lây nhiễm" (tức là chấp nhận ý tưởng đó) và chia sẻ ý tưởng với những người khác (lây nhiễm họ), tương tự như virus. Khi trung bình mỗi người "bị nhiễm" lây cho một người dễ mắc bệnh thì số lượng người dùng ‘’bị nhiễm bệnh’’ sẽ tăng theo đường cong hàm mũ. Tất nhiên, chiến dịch tiếp thị có thể thành công ngay cả khi thông điệp lan truyền chậm hơn, nếu việc chia sẻ giữa người dùng này với người dùng khác được duy trì bởi các hình thức truyền thông tiếp thị khác nhau, chẳng hạn như quan hệ công chúng hoặc quảng cáo.

Bob Gerstley là một trong những người đầu tiên viết về các thuật toán được thiết kế để xác định những người có "tiềm năng mạng xã hội" (social networking potential - SNP) cao. Ông đã sử dụng thuật toán này trong nghiên cứu định lượng. Vào năm 2004, khái niệm về người dùng alpha (alpha user) đã được đặt ra để chỉ ra rằng giờ đây chúng ta đã có thể xác định được các trung tâm ảnh hưởng tiêu biểu nhất của bất kỳ chiến dịch lan truyền nào. Người dùng Alpha có thể được xem là mục tiêu chính xác nhất cho các mục đích quảng cáo trong mạng lưới di động vì tính cá nhân của họ.

Đầu năm 2013, Hội nghị "Virut Submit" đầu tiên được tổ chức tại Las Vegas đã nỗ lực xác định các xu hướng trong các phương pháp tiếp thị lan truyền đối với các phương tiện truyền thông khác nhau.

Điều gì khiến mọi thứ lan truyền?
Dựa trên cuốn sách với tiêu đề Contagious: Why Things Catch On, có sáu yếu tố chính thúc đẩy sự lan truyền. Tên gọi là STEPPS, viết tắt của:

Social Currency - Trao cho người dùng các thông tin để "tám" và chia sẻ cùng nhau.

Trigger - Tạo cho người dùng sự liên tưởng.

Emotion - Cảm xúc

Public - Đám đông

Practical Value - Chia sẻ các giá trị thực tiễn, thông tin có giá trị

Stories - Chia sẻ các câu truyện

Phương pháp và số liệu
Theo giáo sư Andreas Kaplan và giáo sư Michael Haenlein, để làm cho hoạt động tiếp thị lan truyền, phải đáp ứng ba tiêu chí cơ bản, tức là đúng thông điệp, đúng người truyền tải và trong môi trường phù hợp:

Người truyền tải: Cần có ba loại hình cụ thể để đảm bảo việc chuyển đổi một thông điệp thông thường thành virus: chuyên gia thị trường (market mavens), người kết nối (social hubs) và nhân viên bán hàng (salespeople).

 Chuyên gia thị trường (market mavens): là những cá nhân liên tục nắm bắt mọi thứ (chuyên gia thông tin); họ thường là một trong những người đầu tiên tiếp xúc với thông tin và làn truyền nó ngay lập tức đến các nền tảng mạng xã hội của họ.
 Người kết nối (social hubs): là những người có số lượng kết nối xã hội đặc biệt lớn; họ thường có mối quan hệ với hàng trăm người khác nhau và có khả năng đóng vai trò là người kết nối hoặc cầu nối giữa các nhóm người hoặc các nền văn hóa khác nhau.
 Nhân viên bán hàng (salespeople): là người nhận được thông điệp từ chuyên gia thị trường, mở rộng nó bằng cách làm cho nó phù hợp và thuyết phục hơn, sau đó truyền tải nó đến người kết nối để tiếp tục lan truyền.

Thông điệp: Chỉ những thông điệp đáng nhớ và thú vị mới mới có khả năng thúc đẩy sự lan truyền. Làm cho một thông điệp trở nên đáng nhớ và thú vị hơn hoặc đơn giản là dễ "lây nhiễm" hơn, thường không phải là vấn đề của những thay đổi lớn mà đơn giản chỉ là những điều chỉnh nhỏ. Thông điệp phải là duy nhất và hấp dẫn với một mục đích chính là thúc đẩy người nhận sẽ chia sẻ nó rộng rãi với bạn bè của họ - như một yếu tố "phải-xem/must-see".

Môi trường: Môi trường rất quan trọng trong sự thành công của một chiến dịch tiếp thị lan truyền - những thay đổi nhỏ trong môi trường có thể dẫn đến hậu quả rất lớn và từ đó mọi người dường như trở nên nhạy cảm hơn với môi trường. Vì thế, thời điểm và bối cảnh khởi động của chiến dịch phải được lựa chọn đúng đắn và kỹ lưỡng.

Trong khi đó, Kaplan, Haenlein và một số người khác lại làm giảm vai trò của các nhà tiếp thị trong việc tạo ra thông điệp lan truyền ban đầu và "seeding" cho nó, Marc Feldman - nhà phân tích, tiếp thị và bán hàng, người đã thực hiện nghiên cứu tiếp thị lan truyền của IMT Strategies vào năm 2001, đã khắc hoạ một vai trò khác cho các nhà tiếp thị nhằm thúc đẩy "nghệ thuật" tiếp thị lan truyền gần hơn với "khoa học".

Số liệu
Là một yếu tố đo lường chính cho các mục tiêu của chiến dịch lan truyền. Tùy theo mục tiêu của chiến dịch của chiến dịch lan truyền, số liệu có thể được thể hiện dưới các hình thức khác nhau như số lượt xem, số lượt truy cập cho một nội dung cụ thể cũng như là lượt chia sẻ trên các phương tiện truyền thông như Facebook, Twitter, chứng minh được người tiêu dùng đã tiếp nhận thông tin và xử lý nó thông qua các thông điệp truyền thông của chiến dịch lan truyền. Sự đo lường qua các số lượng review về một sản phẩm hoặc số lượng thành viên của một trang web đã ước tính được tổng số lượng các cá nhân đã được cung cấp sự hiểu biết từ các thông điệp truyền thông của nhà tiếp thị. Bên cạnh các số liệu thống kê liên quan đến lưu lượng truy cập trực tuyến, các cuộc khảo sát có thể đánh giá mức độ hiểu biết về sản phẩm hoặc thương hiệu, mặc dù loại đo lường này phức tạp hơn và đòi hỏi nhiều tài nguyên hơn.

Liên quan đến thái độ của người tiêu dùng đối với một thương hiệu hoặc thậm chí đối với truyền thông tiếp thị, các số liệu thống kê trực tuyến từ các trang mạng xã hội khác nhau, bao gồm số lượt thích và chia sẻ trong mạng xã hội, có thể được sử dụng để đo lường nó. (Social listening)

Số lượng các đánh giá cho một thương hiệu hoặc sản phẩm nhất định và những đánh giá chất lượng bởi người dùng là chỉ số về thái độ. Các biện pháp cổ điển để thu nhập thông tin về thái độ của người tiêu dùng đối với thương hiệu có thể được thu thập thông qua các cuộc khảo sát của người tiêu dùng. Sự đo lường về hành vi là rất quan trọng bởi vì những thay đổi trong hành vi và quyết định mua của người tiêu dùng là những gì các nhà tiếp thị hy vọng nhìn thấy thông qua các chiến dịch lan truyền. Có rất nhiều chỉ số có thể được sử dụng trong bối cảnh này như là một chức năng của các mục tiêu của nhà tiếp thị. Một số trong số chúng bao gồm các số liệu thống kê trực tuyến và truyền thông xã hội được biết đến nhiều nhất như số lượng và chất lượng chia sẻ, lượt xem, đánh giá sản phẩm và nhận xét. Sự tương tác với thương hiệu của người dùng có thể được đo lường thông qua yếu tố K, số lượng người theo dõi, bạn bè, người dùng đã đăng ký và thời gian dành cho trang web. Các chỉ số tập trung vào hành động của người tiêu dùng sau khi tiếp nhận và xử lý nội dung tiếp thị, bao gồm số lượng yêu cầu thông tin, mẫu thử hoặc các hình thức thử nghiệm sản phẩm. Tuy nhiên, phản hồi cho các thông điệp kêu gọi hành động thực tế (call-to-action) rất quan trọng, bao gồm cả tỷ lệ chuyển đổi. Hành vi của người tiêu dùng dự kiến sẽ dẫn đến những sự đóng góp của công ty, có nghĩa là tăng doanh số, cả về số lượng và số lượng tài chính. Tuy nhiên, khi định lượng thay đổi trong bán hàng, các nhà quản lý cần xem xét các yếu tố khác có khả năng ảnh hưởng đến doanh số bên cạnh các hoạt động tiếp thị lan truyền. Bên cạnh những tác động tích cực đến doanh số, việc sử dụng tiếp thị lan truyền dự kiến sẽ giúp giảm đáng kể chi phí và chi phí tiếp thị.

Cách thức
Các phương pháp mà một chiến dịch lan truyền thường tận dụng:

 Sự tham gia của khách hàng và đánh giá của họ
 Công cụ tìm kiếm trên web (Search Engine)
 Tích hợp điện thoại thông minh
 Nhiều hình thức in ấn và tiếp thị trực tiếp
 Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (Search Engine Optimization)
 Tối ưu hóa phương tiện truyền thông xã hội (Social Media Optimization)
 Truyền hình và đài phát thanh
 Tiếp thị thông qua người ảnh hưởng (Influencer marketing)

Mục tiêu của tiếp thị lan truyền được xây dựng dựa trên 3 yếu tố:

 Thu nhập và tổng hợp hồ sơ xã hội
 Phân tích thị trường lân cận
 Phân tích mật độ từ khóa bằng thời gian thực

Bằng cách áp dụng ba nguyên tắc quan trọng này vào mô hình quảng cáo, một công ty VMS có thể kết hợp client với khách hàng mục tiêu của họ với lợi thế hiệu quả về chi phí.

Internet làm cho chiến dịch lan truyền rất nhanh; có thể nói, làm cho một thương hiệu nổi tiếng chỉ sau một đêm. Tuy nhiên, bản thân Internet và các công nghệ truyền thông xã hội không tạo nên một thương hiệu lan truyền; họ chỉ cho phép mọi người chia sẻ nội dung với người khác nhanh hơn. Do đó, người ta thường đồng ý rằng một chiến dịch thường phải tuân theo một bộ nguyên tắc nhất định để có thể thành công:

 Nó phải hấp dẫn hầu hết khán giả.
 Nó phải có giá trị chia sẻ với bạn bè và gia đình.
 Một nền tảng lớn, ví dụ: YouTube hoặc Facebook phải được sử dụng
 Tăng cường ban đầu để thu hút sự chú ý được sử dụng, ví dụ: seeding, mua lượt xem hoặc chia sẻ với người hâm mộ trên Facebook.
 Nội dung có chất lượng tốt.

Social networking
Sự phát triển của các mạng xã hội đóng góp đáng kể vào hiệu quả của tiếp thị lan truyền. Tính đến năm 2009, hai phần ba dân số trên thế giới truy cập dịch vụ mạng xã hội hoặc trang blog ít nhất mỗi tuần. Chỉ riêng Facebook đã có hơn 1 tỷ người dùng hoạt động.

Trong năm 2009, thời gian truy cập các trang truyền thông xã hội bắt đầu vượt quá thời gian gửi email. Một nghiên cứu năm 2010 cho thấy 52% những người xem tin tức trực tuyến chuyển tiếp nó qua mạng xã hội, email hoặc bài đăng.

Truyền thông mạng xã hội (Social media)
Sự ra đời của phương tiện truyền thông xã hội đã gây ra một sự thay đổi trong cách tiếp thị lan truyền được sử dụng và tốc độ lan truyền thông tin và người dùng tương tác. Điều này đã thúc đẩy nhiều công ty sử dụng phương tiện truyền thông xã hội như một cách để tiếp thị bản thân và sản phẩm của họ, với Elsamari Botha và Mignon Reyneke nói rằng các thông điệp lan truyền đang "đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc ảnh hưởng và thay đổi dư luận về danh tiếng, thương hiệu và sản phẩm của công ty.

Người có ảnh hưởng
'Những người có ảnh hưởng để truyền đạt thông điệp tiếp thị tới đối tượng bạn muốn tiếp cận'. Trong kinh doanh, người ta chỉ ra rằng mọi người thích tương tác với con người hơn logo. Do đó, dường như những người có ảnh hưởng thay mặt cho một công ty để xây dựng mối quan hệ giữa thương hiệu và khách hàng của họ. Các công ty sẽ bị bỏ lại phía sau nếu họ bỏ qua xu hướng của những người có ảnh hưởng trong tiếp thị lan truyền, vì hơn 60% thương hiệu toàn cầu đã sử dụng những người có ảnh hưởng trong tiếp thị vào năm 2016. Các loại người ảnh hưởng đi kèm với mức độ tham gia của khách hàng vào tiếp thị của các công ty. Đầu tiên, ảnh hưởng không chủ ý, vì sự hài lòng của thương hiệu và mức độ tham gia thấp, hành động của họ chỉ là gửi thông điệp của công ty tới người dùng tiềm năng. Thứ hai, người dùng sẽ trở thành nhân viên bán hàng hoặc người quảng bá cho một công ty cụ thể với các ưu đãi. Ví dụ, ICQ cung cấp cho người dùng lợi ích của họ để tạo ra nhận thức về bạn bè của họ. Cuối cùng, số lượng người có ảnh hưởng lớn là những người có lượng người theo dõi khổng lồ trên mạng xã hội. Xu hướng gần đây trong hoạt động kinh doanh là cung cấp các ưu đãi cho người dùng cá nhân để đăng lại các thông điệp quảng cáo lên hồ sơ của riêng họ.

Các nhà tiếp thị và các cơ quan thường coi những người nổi tiếng là một người có ảnh hưởng tốt với công việc chứng thực. Quan niệm này tương tự như tiếp thị của người nổi tiếng. Dựa trên một cuộc khảo sát, 69% bộ phận tiếp thị của công ty và 74% các cơ quan hiện đang làm việc với những người nổi tiếng ở Anh. Các loại người nổi tiếng đi cùng với môi trường làm việc của họ. Những người nổi tiếng truyền thống được coi là người độc thân, vũ công, diễn viên hoặc người mẫu. Những loại nhân vật công cộng này đang tiếp tục được sử dụng phổ biến nhất bởi các nhà tiếp thị công ty. Cuộc khảo sát cho thấy 4 trong 10 công ty đã làm việc với những người nổi tiếng truyền thống này trong năm trước. Tuy nhiên, mọi người trong những năm này đang dành nhiều thời gian hơn cho truyền thông xã hội hơn là các phương tiện truyền thống như TV. Các nhà nghiên cứu cũng tuyên bố rằng khách hàng không tin chắc rằng những người nổi tiếng có ảnh hưởng hiệu quả.

Các ngôi sao truyền thông xã hội (Micro Influencers) là một trong những thành phần có ảnh hưởng đến tiếp thị lan truyền vì người tiêu dùng đang dành nhiều thời gian trên Internet hơn trước đây. Và các công ty và các cơ quan bắt đầu xem xét việc hợp tác với các ngôi sao truyền thông xã hội như là người chứng thực sản phẩm của họ.

Các ngôi sao truyền thông xã hội như YouTuber Zoella hay Instagrammer Aimee Song được theo dõi bởi hàng triệu người trực tuyến. Những người nổi tiếng trực tuyến này có nhiều kết nối và ảnh hưởng hơn với những người theo dõi họ vì họ có cuộc trò chuyện và tương tác thường xuyên và thực tế hơn trên Internet về mặt nhận xét hoặc lượt thích.

Xu hướng này được nắm bắt bởi các nhà tiếp thị được sử dụng để khám phá các khách hàng tiềm năng mới. Các cơ quan đang đặt các ngôi sao truyền thông xã hội bên cạnh các ca sĩ và nhạc sĩ ở vị trí hàng đầu trong số các loại người nổi tiếng mà họ đã làm việc cùng. Và có hơn 28% các nhà tiếp thị công ty đã làm việc với một người nổi tiếng trên mạng xã hội trong năm trước.

Những lợi ích khi sử dụng người có ảnh hưởng

Dành cho các công ty
Sử dụng những người có ảnh hưởng trong tiếp thị lan truyền cung cấp cho các công ty một số lợi ích. Nó cho phép các công ty dành ít thời gian và ngân sách cho truyền thông marketing và quảng bá xây dựng độ nhận diện thương hiệu của họ. Ví dụ, Alberto Zanot, tại FIFA Football World Cup 2006, đã chia sẻ cú đánh đầu của Zinedine Zidane vào trận gặp Italia và thu hút hơn 1,5 triệu người xem trong chưa đầy một giờ. Thứ hai, nó tăng cường độ tin cậy của thông điệp. Các mối quan hệ dựa trên niềm tin này thu hút sự chú ý của khán giả, tạo ra nhu cầu của khách hàng, tăng doanh số và lòng trung thành hoặc đơn giản là thúc đẩy thái độ và hành vi của khách hàng. Trong trường hợp của Coke, Millennials đã thay đổi suy nghĩ về sản phẩm này, từ đồ uống của cha mẹ thành đồ uống dành cho thanh thiếu niên. Nó đã xây dựng các nhu cầu xã hội của Millennials bằng cách 'chia sẻ một Coke' với bạn bè của họ. Điều này tạo ra một kết nối sâu sắc với Gen Y, tăng doanh số đáng kể (+ 11% so với năm ngoái) và thị phần (+ 1,6%)

Dành cho người có ảnh hưởng
Không còn nghi ngờ gì nữa, việc khai thác những người có ảnh hưởng sẽ là một công việc sinh lợi cho cả công ty và người có ảnh hưởng. Khái niệm 'người có ảnh hưởng' không chỉ là một 'chuyên gia' mà còn là bất kỳ ai có thể truyền tải và tạo ảnh hưởng đến độ tin cậy của một thông điệp (ví dụ: blogger). Năm 2014, BritMums, mạng xã hội để chia sẻ cuộc sống hàng ngày của gia đình, đã có 6.000 blogger và 11.300 lượt xem mỗi tháng trung bình và trở thành chứng thực cho một số thương hiệu cụ thể như Coca-Cola, Morrison. Một trường hợp khác, Aimee Song, người có hơn 3,6 triệu người theo dõi trên trang Instagram và trở thành người có ảnh hưởng trên phương tiện truyền thông xã hội của Laura Mercier, kiếm được 500.000 đô la mỗi tháng.

Dành cho người tiêu dùng
Quy trình ra quyết định dường như khá là khó khăn cho khách hàng ngày nay. Millers (1956) lập luận rằng mọi người bị mắc chứng trí nhớ ngắn hạn. Điều này liên kết đến những khó khăn trong quá trình ra quyết định của khách hàng và Nghịch lý của sự lựa chọn, khi họ phải đối mặt với nhiều quảng cáo và báo hàng ngày. Người có ảnh hưởng đóng vai trò là nguồn đáng tin cậy cho quá trình ra quyết định của khách hàng. Nielsen báo cáo rằng 80% người tiêu dùng đánh giá cao lời giới thiệu của người quen của họ, vì họ có lý do để tin tưởng rằng thông điệp mà bạn bè của họ mang đến không phải vì lợi ích  và giúp họ giảm thiểu rủi ro khi đưa ra các lựa chọn.

Rủi ro khi sử dụng người có ảnh hưởng

Rủi ro cho công ty
Rủi ro chính đến từ công ty khi nhắm sai mục tiêu đến người có ảnh hưởng hoặc phân khúc. Một khi nội dung đã được chia sẻ trực tuyến, người gửi sẽ không thể kiểm soát nội dung đó nữa. Do đó, điều quan trọng là phải nhắm đến một phân khúc cụ thể khi phát hành thông điệp. Sau đây là những gì đã xảy ra với công ty BlendTech khi phát hành video cho thấy máy xay sinh tố có thể pha trộn mọi thứ và khuyến khích người dùng chia sẻ video. Điều này chủ yếu thu hút sự chú ý của những cậu bé tuổi teen, những người nghĩ rằng thật hài hước khi pha trộn và phá hủy bất cứ thứ gì họ có thể; mặc dù các video đã lan truyền, họ không nhắm mục tiêu đến người mua tiềm năng của sản phẩm. Đây được coi là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến sự thành công của quảng cáo trực tuyến. Điều quan trọng và không thể tránh khỏi là các tổ chức nhắm mục tiêu đúng đối tượng. Một rủi ro khác với internet là video của một công ty có thể sẽ lan truyền đến những nơi mà các sản phẩm của họ thậm chí không được bán.

Rủi ro phát sinh từ những người có ảnh hưởng
Theo một bài báo của Duncan Watts và các đồng nghiệp có tựa đề: "Mọi người đều là người có ảnh hưởng", rủi ro phổ biến nhất trong tiếp thị lan truyền là do người ảnh hưởng không hiểu hết thông điệp, điều này có thể dẫn đến thất bại của chiến dịch tiếp thị lan truyền. Rủi ro thứ hai là người có ảnh hưởng sửa đổi nội dung của thông điệp. Rủi ro thứ ba là những người có ảnh hưởng truyền sai thông điệp. Điều này xuất phát từ một sự hiểu lầm hoặc là một động thái có chủ ý.

Influencers Marketing
Bạn đăng nhập vào Instagram và một người nổi tiếng thú nhận tình yêu của họ với Chipotle (một thương hiệu kem) với một cây burrito trong tay của họ. Sau đó, bạn đang cuộn qua Twitter và một trong những người bạn của bạn tweets một hình ảnh với Frappuccino Starbucks của họ. Cả hai đều là ví dụ về tiếp thị có ảnh hưởng, sự khác biệt duy nhất là người đầu tiên được trả tiền bởi các nhà quảng cáo và thứ hai thì không. Điều này làm mờ ranh giới của sự chứng minh về nội dung đó có phải là quảng cáo hay không là những gì tạo ra tiếp thị có ảnh hưởng thật mạnh mẽ. Tiếp thị ảnh hưởng về cơ bản là truyền miệng ảo và người tiêu dùng có nhiều khả năng nhận thức tích cực và phản ứng với một thông điệp đến từ một người bạn đáng tin cậy trên một bài đăng được tài trợ đến từ một công ty. Theo Nielsen, 92% người tiêu dùng tin rằng các khuyến nghị từ bạn bè và gia đình trên tất cả các hình thức quảng cáo (Whitler 2014). Các nhà quảng cáo đang cố gắng tận dụng điều này bằng cách truyền đạt thông điệp của họ thông qua những người có ảnh hưởng trên phương tiện truyền thông xã hội được khách hàng tin tưởng gần như một người bạn. Theo một nghiên cứu chung của Twitter và phân tích hãng Annalect, 56% người dùng được khảo sát cho biết họ dựa vào các khuyến nghị từ bạn bè, trong khi 49% cho biết họ dựa vào những người có ảnh hưởng (Swant 2016). Lấy mối quan hệ đáng tin cậy này và kết hợp nó với lượng người theo dõi lớn trên một hoặc nhiều mạng xã hội, không có gì lạ các nhà quảng cáo đang trả tiền cho những người có ảnh hưởng này để đăng một cách thuận lợi về thương hiệu hoặc sản phẩm của họ.

Làm thế nào để lan truyền thông qua những người có ảnh hưởng
Tiếp thị lan truyền đã nhanh chóng trở thành một trong những chiến lược được tìm kiếm nhiều nhất với mục đích mang đến sự thành công trong thương mại - và có thương hiệu nào mà không thích lan truyền trên mạng xã hội? Điểm khác biệt chính của những loại chiến dịch này là chính người dùng các phương tiện truyền thông xã hội sẽ chia sẻ chiến dịch trên trang cá nhân của họ, chứ không phải là những người có ảnh hưởng. Nhưng, để đạt được điều này không dễ như bạn tưởng. Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét những cách thức thực hiện chiến dịch.

Làm thế nào để lan truyền trên mạng xã hội
Có vẻ như khá dễ dàng để tạo ra một chiến dịch lan truyền như: một video bắt mắt, một hashtag tốt. Nhưng nó không hoàn toàn đơn giản như thế. Giống như mọi chiến lược tiếp thị kỹ thuật số, điều quan trọng là bạn phải nghiên cứu và lên kế hoạch cho đến mọi chi tiết cuối cùng của chiến dịch. Khi nào là thời điểm hoàn hảo để khởi động chiến dịch của bạn? Loại nội dung nào bạn nên sử dụng? Điều gì nên là trọng tâm của chiến dịch lan truyền của bạn? Xét về mặt thời gian, có thể nói rằng, "thời điểm hoàn hảo" không tồn tại với tiếp thị lan truyền, chúng ta không nên cứ chờ đợi. Điều quan trọng nhất là hãy nghiên cứu thị trường và thực hiện chiến dịch của bạn khi đối tượng mục tiêu chưa bị bão hòa bởi nội dung lan truyền từ các thương hiệu khác.

Hình thành nội dung video là bước đầu tiên trong chiến dịch tiếp thị lan truyền. Nó phải rất bắt mắt, thu hút, có thể vận dụng sự sáng tạo để tạo sự lan truyền, nhờ vào sự đơn giản của nền tảng video. Có hai tiêu điểm chính được sử dụng cho các chiến dịch video lan truyền, có thể được gọi là trọng tâm nhận thức và trọng tâm che giấu. Với trọng tâm nhận thức, khán giả biết rằng những gì họ xem là nội dung thương mại, trong khi với trọng tâm được che giấu, sự tham gia của thương hiệu trong chiến dịch chỉ được tiết lộ vào cuối video.

Mạng xã hội là nơi hoàn hảo để khởi động các chiến lược tiếp thị lan truyền vì những lý do sau:

 Đây là một lựa chọn có chi phí thấp. Đặc điểm chính của các chiến dịch lan truyền là người dùng phương tiện truyền thông xã hội là những người thực hiện tất cả các công việc, truyền bá nội dung cho thương hiệu. Tuy nhiên, các thương hiệu luôn có thể đầu tư ít vào ban đầu để tạo các chiến dịch và cộng tác với những người có ảnh hưởng để họ chia sẻ nội dung với những người theo dõi họ.
 Khi khởi động một chiến dịch lan truyền thì đó là thời điểm hoàn hảo để cải thiện thương hiệu và xây dựng độ nhận diện trên các mạng xã hội. Vì lý do đó, việc tạo ra một hashtag là nền tảng để liên kết chiến dịch lan truyền của bạn với thương hiệu của bạn.
 Tiềm năng lớn để tiếp cận nhiều đối tượng. Thương hiệu có thể có khả năng tác động đến hàng triệu người dùng phương tiện truyền thông xã hội với nội dung thương mại của họ, ngay cả khi họ không thực sự quan tâm đến thương hiệu hoặc theo dõi trang của doanh nghiệp.

Tiếp thị lan truyền thông qua những người có ảnh hưởng
Tất cả chúng ta đều đồng ý rằng, để tạo ra một chiến dịch tiếp thị lan truyền thành công, điều quan trọng là phải có nội dung sáng tạo, bắt mắt với một điểm nhấn tốt để thu hút mọi người. Nhưng để nội dung lan truyền của bạn được công nhận, chúng tôi khuyên bạn nên đầu tư một khoản vào những người có sức ảnh hưởng.

Tạo chiến lược tiếp thị lan truyền với những người có ảnh hưởng là công thức hoàn hảo để đảm bảo nội dung của bạn sẽ được phổ biến rộng rãi, nhờ khả năng tiếp cận hàng ngàn hoặc thậm chí hàng triệu người dùng phương tiện truyền thông xã hội. Tuy nhiên, như với tất cả các chiến dịch tiếp thị có ảnh hưởng, điều quan trọng nhất là chọn đúng người. Người ảnh hưởng nên có cùng giá trị với thương hiệu và thông điệp mà họ muốn truyền tải.

Ví dụ về tiếp thị lan truyền với những người có ảnh hưởng
Để kết thúc năm cao điểm, Ruavieja đã phát động một chiến dịch tiếp thị lan truyền, đó là một thành công vang dội. Ngay từ giây phút đầu tiên ra mắt, video chiến dịch của họ đã được mệnh danh là video của năm. Với hashtag #Ruavieja #TenemosQueVernosMás (#weNeedToSeeEachOtherMore)

Nó đã được đưa ra vào đúng thời điểm và đúng địa điểm. Những ngày trước Giáng sinh luôn là thời điểm hoàn hảo để tung ra một video sáng tạo và đầy cảm xúc, và thương hiệu đã chọn Twitter làm nền tảng cho chiến dịch cụ thể này, một mạng xã hội cho phép người dùng chia sẻ nội dung một cách nhanh chóng và dễ dàng.

Yêu cầu và hashtag của chiến dịch đã tóm tắt hoàn hảo bản chất của chiến dịch và thông điệp của nó: "Chúng ta cần gặp nhau nhiều hơn". Nó đề cập đến lượng thời gian quá lớn mà tất cả chúng ta dành cho công việc hoặc có lẽ chỉ ngồi trước màn hình, và ít thời gian chúng ta dành cho những gì thực sự quan trọng; gần gũi và thân yêu nhất của chúng ta

Chỉ trong một tháng, video đã nhận được hơn 12 triệu lượt xem trên YouTube, tỷ lệ tương tác 101,02% trên Twitter và 2 triệu đô la từ truyền thông kiếm được (earned media). Hơn nữa, như chúng ta có thể thấy với kết quả chiến dịch, video đã tác động đến nhiều người đàn ông cũng như phụ nữ, với 92% người dùng bị ảnh hưởng cư trú ở Tây Ban Nha, đặc biệt là từ Madrid và Barcelona.

Làm thế nào những người có ảnh hưởng giúp thúc đẩy chiến dịch này trên twitter? Hãy cùng xem những sự ảnh hưởng trên Twitter của 3 trang cá nhân @albertommoral, @carmenfgarcia, @Dr_Blazquez và kết quả: Tổng tác động của ba tài khoản này tiếp xúc với 65 triệu người dùng Twitter và gần 150 tương tác. Giống như tweet chính thức của thương hiệu, đối tượng bị ảnh hưởng chủ yếu đến từ Madrid và đồng đều giữa nam và nữ.

Nội dung lan truyền là nội dung mà người dùng muốn chia sẻ với những người theo dõi họ, nội dung gây ra phản ứng cảm xúc và gây chú ý đến mọi người. Đây là chìa khóa để lan truyền và chỉ có thể được mô tả như tiếp thị truyền miệng.

Rủi ro khi sử dụng Influencers marketing trong viral Marketing
Vì sự lan truyền của Viral Marketing là thật sự nhanh chóng, cho nên những gì người ảnh hưởng đang làm, đang phát ngôn cũng ảnh hưởng nghiêm trọng đến chiến dịch. Khả năng một người ảnh hưởng tạo ra tranh cãi trước và sau khi sử dụng những nội dung truyền tải đến với người tiêu dùng là một điều rủi ro của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp hầu như bị mất một chút kiểm soát về nội dung sáng tạo cho chiến dịch, nó không giống như một client đang kiểm soát từng bước đi của họ. Về mặt lý thuyết, bạn đang khai thác họ trên chuyên môn của họ, nên bạn phải tin rằng họ biết những gì họ đang làm và họ sẽ làm đúng, không chỉ đúng mà phải "thật" đối với những người theo dõi họ. Bạn phải thật sự cẩn thận khi làm việc với những người có lượng người theo dõi cao, bạn phải luôn đồng ý để họ có thể giữ tiếng nói và quan điểm đến từ họ chứ không phải đến từ thương hiệu. Bạn chỉ được đề xuất nội dung và kiểm soát nội dung cuối cùng đến từ họ.

Chiến dịch sử dụng Micro Influencers

Micro Influencers là gì ?
Là những người có tầm ảnh hưởng nhỏ, có dưới 10.000 người theo dõi, họ là những chuyên gia trong lĩnh vực của họ và thường có một cộng đồng rất nhiều người theo dõi, những người dựa vào (và tin tưởng) nội dung. Họ đáng tin cậy và đáng tin cậy, bởi vì họ thường là những người hàng ngày chia sẻ niềm đam mê, khuyến nghị cá nhân, cuộc sống hàng ngày của họ và những điều họ thích và không thích.

Tại sao lại lựa chọn Micro Influencers cho chiến dịch Viral ?

Sự chân thật
Kyla Brennan, người sáng lập và CEO của HelloSociety, một doanh nghiệp  kết nối các thương hiệu với những người có ảnh hưởng cho các chiến dịch cụ thể của khách hàng. "Khi sử dụng người nổi tiếng cho một chiến dịch viral, những người có thể có hàng triệu người theo dõi, nhưng điều đáng quan tâm là những người theo dõi họ không thực sự tin rằng người nổi tiếng là một fan hâm mộ thực sự của sản phẩm mà họ đang cố gắng quảng cáo đến họ.

Trong khi đó, những micro influencers là những người thường xuyên giới thiệu những sản phẩm trong một lĩnh vực mà họ am hiểu, ví dụ một beauty blogger giới thiệu một sản phẩm son, điều đó làm cho khách hàng tin tưởng hơn rất nhiều.

Tính xác thực cũng đóng một vai trò quan trọng trong tiếp thị người ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng. Những người có ảnh hưởng vi mô rất thành công và thúc đẩy ROI cho các thương hiệu vì họ có mức độ xác thực rất cao, trong khi những người có ảnh hưởng vi mô  rất khó duy trì. Chính những kết nối cá nhân và thường xuyên thân mật mà họ có với khán giả của họ cho phép họ xây dựng một cộng đồng gắn kết mà các thương hiệu có thể khai thác và thúc đẩy thành công tiếp thị có ảnh hưởng.

Sự hiệu quả khi chọn đúng người ảnh hưởng
Theo HelloSociety, hơn 60% lượt tương tác trong một chiến dịch đến từ Micro Influencers. Những chiến dịch đó hiệu quả hơn đến 6.7 lần so với những người có lượt theo dõi lớn hơn đem lại.

Trong ngành công nghiệp quảng cáo, tỷ lệ của sự tương tác trung bình 1-3% nói chung là khá tuyệt vời và là những gì bạn thường thấy đối với một người có ảnh hưởng. Tuy nhiên, bất thường nhưng lại xảy ra thường xuyên, những người có ảnh hưởng vi mô có tỷ lệ tương tác trung bình cao hơn tiêu chuẩn ngành, bởi vì khán giả của họ tham gia nhiều vào nội dung của họ.

Tầm quan trọng đang chuyển từ phạm vi tiếp cận (reach) và theo dõi (followers) sang tham gia, vì vậy các số liệu như tỷ lệ tương tác (engagement rate) trung bình là rất quan trọng để xem xét khi làm việc với những người có ảnh hưởng và những người có ảnh hưởng vi mô thường có tỷ lệ tương tác trung bình cao hơn. Mặc dù họ thường không thể cạnh tranh với các đồng nghiệp của mình về lượng người theo dõi, các thương hiệu nên quan tâm nhiều hơn đến sự tham gia, đó là nơi những người có ảnh hưởng vi mô tỏa sáng.

Trong khi đó, giá bỏ ra cho một bài post hay một hoạt động quảng cáo của Micro Influencers lại rẻ hơn so với một Celebrity.

Những ví dụ đáng chú ý
Trong khoảng thời gian 1996 - 1997, Hotmail là một trong những doanh nghiệp internet đầu tiên trở nên cực kỳ thành công khi sử dụng các kỹ thuật tiếp thị lan truyền bằng cách chèn khẩu hiệu "Nhận email miễn phí của bạn tại Hotmail" ở cuối mỗi email được gửi bởi người dùng. Hotmail đã có 12 triệu người dùng đăng ký trong 18 tháng. Vào thời điểm đó, đây là sự tăng trưởng nhanh nhất của bất kỳ công ty truyền thông dựa trên người dùng nào trong lịch sử. Vào thời điểm Hotmail đạt 66 triệu người dùng, công ty đã thiết lập 270.000 tài khoản mới mỗi ngày.

Vào năm 2000, Slate.com đã mô tả sự bất công không công khai của TiVo về việc cung cấp các hệ thống miễn phí cho những người đam mê hiểu biết web để tạo ra marketing truyền miệng, chỉ ra rằng một chiến dịch lan truyền khác với một trò hề công khai.

Burger King đã sử dụng một số chiến dịch tiếp thị. Chiến dịch "The Subservient Chicken" hoạt động từ năm 2004 đến 2007, là một ví dụ về tiếp thị truyền miệng hoặc lan truyền.

Loạt video lan truyền của The Blendtec có tên "Will It Blend?" ra mắt vào năm 2006. Trong chương trình, Tom Dickson, người sáng lập và CEO của Blendtec, cố gắng pha trộn nhiều mặt hàng khác thường để thể hiện sức mạnh của máy xay sinh tố của mình. "Will it Blend?" đã được đề cử giải thưởng YouTube năm 2007 cho Series hay nhất, chiến thắng trong chiến dịch Viral Video năm 2007 của Tạp chí Net và chiến thắng Giải thưởng Clio hạng đồng cho Video về Viral vào năm 2008. Năm 2010, Blendtec khẳng định vị trí hàng đầu trong danh sách AdAge của "10 quảng cáo lan truyền hàng đầu mọi thời đại". Trang "Will It Blend?" trên YouTube hiển thị hơn 200 triệu lượt xem video.

Dự án Big Word, ra mắt năm 2008, nhằm đánh giá lại Từ điển tiếng Anh Oxford bằng cách cho phép mọi người gửi trang web của họ như một định nghĩa của từ mà họ chọn. Dự án được tạo ra để tài trợ cho sự học tập của hai sinh viên Thạc sĩ, đã thu hút sự chú ý của các blogger trên toàn thế giới, và được đăng trên Daring Fireball và tạp chí Wired.

Các công ty cũng có thể sử dụng một video lan truyền mà họ không tạo ra cho mục đích tiếp thị. Một ví dụ đáng chú ý là video lan truyền "The Extreme Diet Coke & Mentos Experiment" được tạo bởi Fritz Grobe và Stephen Voltz của EepyBird. Sau thành công ban đầu của video, Mentos đã nhanh chóng đưa ra những đề xuất về sự hỗ trợ của họ. Mentos đã gửi cho EepyBird hàng ngàn thanh bạc hà cho các thí nghiệm của họ. Coke đã tham gia chậm hơn.

Vào ngày 6 tháng 3 năm 2012, Dollar Shave Club đã phát động chiến dịch video trực tuyến của họ. Trong 48 giờ đầu tiên khi video ra mắt trên YouTube, họ đã có hơn 12.000 người đăng ký dịch vụ. Video chỉ tốn 4500 đô la để thực hiện và tính đến tháng 11 năm 2015 đã có hơn 21 triệu lượt xem. Video được coi là một trong những chiến dịch tiếp thị lan truyền tốt nhất năm 2012 và giành chiến thắng "Chiến dịch video xuất sắc nhất hiện nay" tại Giải thưởng Video Viral AdAge 2012.

Năm 2014, A.L.S. Ice Bucket Challenge là một trong những ví dụ về tiếp thị lan truyền theo dạng thực hiện thử thách tốt nhất trên mạng xã hội. Hàng triệu người trên các phương tiện truyền thông xã hội bắt đầu tự quay phim, đổ một thùng nước đá lên đầu và chia sẻ video với bạn bè của họ. Thử thách được tạo ra để hỗ trợ chống lại bệnh xơ cứng teo cơ bên trái (ALS), còn được gọi là bệnh Lou Gehrig. Mọi người đã hoàn thành thử thách và sau đó đề cử người tiếp theo họ biết trên phương tiện truyền thông xã hội để thực hiện thử thách tương tự. Theo xu hướng này, Ice Bucket Challenge đã trở thành một 'fab' trên phương tiện truyền thông xã hội với nhiều người nổi tiếng trực tuyến như Tyler Oakley, Zoe Sugg và những người nổi tiếng và doanh nhân lớn như Justin Bieber, Mark Zuckerberg và Bill Gates tham gia. Cho đến tháng 9 năm 2014, hơn 2,4 triệu video liên quan đến thùng đá đã được đăng trên Facebook và 28 triệu người đã tải lên, nhận xét hoặc thích các bài đăng liên quan đến thùng đá. Và khoảng 3,7 triệu video đã được tải lên trên Instagram với các hashtag #ALSicebucketchallenge và #icebucketchallenge. Hiệp hội ALS không phát minh ra thử thách thùng đá, nhưng họ đã nhận được một số tiền quyên góp rất lớn từ hoạt động này. Theo báo cáo, số quỹ được gây là 220 triệu đô la trên toàn thế giới cho tổ chức A.L.S, và chỉ trong 8 tuần, số tiền này gấp mười ba lần số tiền quyên góp trong cả năm trước đó.

Vào giữa năm 2016, một công ty trà Ấn Độ (TE-A-ME) đã giao 6.000 túi trà cho Donald Trump và tung ra một video trên YouTube và Facebook. Chiến dịch video này đã nhận được nhiều giải thưởng khác nhau, bao gồm hầu hết các giải PR sáng tạo ở Đông Nam Á sau khi nhận được hơn 52000 lượt chia sẻ video, 3,1 triệu lượt xem video trong 72 giờ đầu tiên và hàng trăm đề cập xuất bản (bao gồm Mashable, Quartz, Indian Express, Buzzfeed) trên 80 quốc gia.

Tham khảo

Kỹ thuật quảng cáo
Memetics
Từ mới
Truyền thông quảng cáo và tiếp thị
Tiếp thị lan truyền
Bài sinh viên đóng góp cho Wikipedia
Marketing kỹ thuật số
Tiếp thị


title: Heterischnus krausi

text:
Heterischnus krausi là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Heterischnus


title: Lovro Mihačević

text:
Lovro Mihačević (Kreševo, 23 tháng 7 năm 1856 - 25 tháng 11 năm 1920)   là một linh mục Công giáo Croatia, tác giả, nhà ngoại cảm  và nhà thơ sử thi Croatia  từ Bosnia. Ông phục vụ với tư cách là một nhà truyền giáo ở Albania, nói tiếng Albania trôi chảy,  và xuất bản các tác phẩm liên quan đến tiếng Albania Po Albaniji (1911) và vấn đề Albanski i Srbija i Austro-Ugarska (Vấn đề tiếng Albania và Serbia và Austro-Hungary, 1913). Ông bị ảnh hưởng nặng nề đến người học trò của mình Gjergj Fishta, một nhà thơ sử thi nổi tiếng người Albania.

Mihačević đóng góp cho văn hóa Albania. Khi còn làm giáo sĩ ở Albania, tại các trường Franciscan ở Troshan và Shkodra, ông thấm nhuần tình yêu dành cho văn học và tiếng mẹ đẻ của các học trò là nhà văn nổi tiếng người Albania như "Albania Homer", Gjergj Fishta.

Tham khảo

Mất năm 1920
Sinh năm 1854
Nhà văn Croatia


title: Vé về tuổi thơ

text:
Vé về tuổi thơ là EP đầu tiên của ca sĩ Thu Phương được phát hành trực tuyến vào ngày 12 tháng 7 năm 2015 bởi công ty quản lý của cô D&D Entertainment kết hợp với công ty Việt Vision tại Việt Nam. Đây là sản phẩm âm nhạc cô kết hợp với top 7 thành viên trong Team Thu Phương Giọng hát Việt năm 2015.

"Vé về tuổi thơ" bao gồm 4 ca khúc "Cánh diều chiều mưa", "Mùa yêu đầu", "Cho tôi một vé đi tuổi thơ" và "Mặt trời ngày mới". cùng 4 track nhạc đệm cuối đĩa. Tất cả các ca khúc đều có sự góp giọng của cô. EP ngay sau khi ra mắt đã nhận được phản hồi tích cực từ công chúng, đồng thời đánh bại nhiều tên tuổi mới để vươn lên vị trí dẫn đầu tuần 29 trên BXH album hot của năm.

Hoàn cảnh ra đời
Trước thềm liveshow đầu tiên của vòng hát trực tiếp chương trình Giọng hát Việt tháng 7 năm 2015, nhằm giải tỏa áp lực cho thí sinh tham gia cuộc thi cũng như món quà kỷ niệm dành tặng cho khán giả, Thu Phương đã sản xuất một mini album riêng cho team của mình. Các ca khúc khác nhau được lựa chọn dựa trên những câu chuyện cuộc sống thực của chính các thành viên.

Danh sách bài hát

 Tất cả các ca khúc có sự góp giọng của Thu Phương và đều được hòa âm phối khí bởi kỹ sư Nguyễn Hoàng Gia (Việt Vision)
 Tất cả các bài đều được phát hành MV và các track nhạc đệm kèm theo

Đánh giá và xếp hạng
Sau khi ra mắt, cùng với sức nóng của chương trình Giọng hát Việt, EP đã nhận được những phản hổi tích cực đồng thời đạt gần 1 triệu lượt nghe trong vòng một tuần.

Sản xuất
Biên tập: Thu Phương

Thu âm, hát chính & hát đệm: Thu Phương & Team Thu Phương Giọng hát Việt 2015.

Hòa âm phối khí, mix & master: Nguyễn Hoàng Gia

Make-up & ảnh bìa: Viet Vision

Phát hành: D&D Entertainment

Liveshow quảng bá
 Để quảng bá cho EP, Thu Phương cùng Team Thu Phương Giọng hát Việt 2015 đã thực hiện một liveshow nhằm quảng bá cho album tại Hà Nội và ngày 3 tháng 8 năm 2015.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Vé về tuổi thơ trên Youtube

EP nhạc Việt Nam
EP của Thu Phương
EP đầu tay năm 2015


title: Onthophagus semicornis

text:
Onthophagus semicornis là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

S


title: Thamsanqa Sangweni

text:
Thamsanqa Sangweni (sinh ngày 26 tháng 5 năm 1989 ở Empangeni, KwaZulu-Natal) là một tiền vệ bóng đá người Nam Phi cho câu lạc bộ Premier Soccer League Orlando Pirates.

Anh là em trai của cựu cầu thủ Orlando Pirates Siyabonga Sangweni. Năm 2017 Sangweni chuyển từ Chippa United đến Orlando Pirates theo bản hợp đồng 2 năm, theo bước chân anh trai đã thi đấu ở đó 5 năm.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1989
Tiền vệ bóng đá
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Nam Phi
Người Empangeni
Cầu thủ bóng đá AmaZulu F.C.
Cầu thủ bóng đá Mamelodi Sundowns F.C.
Cầu thủ đội tuyển bóng đá quốc gia Nam Phi
Cầu thủ Cúp bóng đá châu Phi 2015


title: Queendom

text:
Queendom có thể đề cập đến:
 Queendom (album), một album của Show-Ya năm 1986
 Queendom, một album của Pushim năm 2004
 Queendom, một album của ban nhạc Ali Project năm 2010
 Queendom, một bài hát nằm trong đĩa mở rộng Infections of a Different Kind (Step 1) của Aurora năm 2018
 Queendom (chương trình truyền hình), một chương trình truyền hình do Hàn Quốc sản xuất, được phát sóng trên kênh Mnet năm 2019
 Queendom (EP), một đĩa mở rộng của nhóm nhạc Red Velvet năm 2021
 Queendom (bài hát), một bài hát nằm trong đĩa mở rộng cùng tên của nhóm nhạc Red Velvet năm 2021
 Queendom, một bài hát nằm trong album Mamaru của RuPaul năm 2022
 Queendom, một album của Awich năm 2022
 Queendom, một đĩa đơn quảng bá nằm trong album cùng tên của Awich năm 2022


title: Twice2

text:
#Twice2 (được cách điệu thành #TWICE2; Hashtag Twice Two) là album tổng hợp tiếng Nhật thứ hai của nhóm nhạc nữ Hàn Quốc Twice. Album bao gồm cả phiên bản tiếng Hàn và tiếng Nhật của "Likey", "Heart Shaker", "What is Love?", "Dance the Night Away" và "Yes Or Yes". Album được phát hành vào ngày 6 tháng 3 năm 2019 bởi Warner Music Japan.

Bối cảnh và phát hành
Vào tháng 1 năm 2019, JYP Entertainment đã thông báo rằng Twice sẽ phát hành album tổng hợp tiếng Nhật thứ hai của họ vào ngày 6 tháng 3, cũng như bắt đầu chuyến lưu diễn tại Nhật Bản vào cuối tháng. "Likey (phiên bản tiếng Nhật)" đã được phát hành trước vào ngày 10 tháng 1 dưới dạng đĩa đơn kỹ thuật số, cùng với một video âm nhạc đi kèm. "What Is Love? (Phiên bản tiếng Nhật)" được phát hành trước dưới dạng đĩa đơn kỹ thuật số vào ngày 7 tháng 2, cũng với một video âm nhạc đi kèm.

#Twice2 được phát hành chính thức vào ngày 6 tháng 3 với ba phiên bản: Standard Edition, First Press Limited Edition A (CD và photo book) và Limited Edition B (CD và DVD).  Album cũng được phát hành dưới dạng tải nhạc số ở định dạng EP, chỉ chứa năm bài hát tiếng Nhật.

Quảng bá
Vào ngày 8 tháng 3 năm 2019, Twice đã thực hiện các tiết mục "Yes or Yes (phiên bản tiếng Nhật)","Likey (phiên bản tiếng Nhật)" và "What Is Love? (Phiên bản tiếng Nhật)" trên Music Station.

Hiệu suất thương mại
Album ra mắt ở vị trí số 1 trên bảng xếp hạng ngày của Oricon Albums Chart với 95.825 bản được bán, phá vỡ kỷ lục của Twice về doanh số album ngày đầu tiên cao nhất cho các nhóm nhạc nữ Kpop tại Nhật Bản. Album cũng được báo cáo rằng lượng phân phối đã vượt quá con số 250.000 bản. #Twice2 sau đó đứng đầu Bảng xếp hạng album Oricon hàng tuần với doanh số hơn 200.000. Đây là album đầu tiên của một nữ nghệ sĩ nước ngoài bán được hơn 200.000 album trong tuần đầu tiên kể từ sau Super Girl của Kara năm 2011.

Danh sách bài hát

Bảng xếp hạng

Chứng nhận

Tham khảo

Album của Twice


title: Viêm Hoàng tử tôn

text:
Viêm Hoàng tử tôn () là một thuật ngữ đại diện cho người Trung Quốc và đề cập đến một bản sắc văn hóa dân tộc dựa trên tổ tiên chung gắn với nguồn gốc thần thoại.

Thuật ngữ này kết hợp với Viêm Đế và Hoàng Đế, trong đó cả hai nhân vật đều được coi là tổ tiên huyền thoại của người Hoa Hạ và bản thân họ là tổ tiên của người Hán. Thuật ngữ này đề cập cụ thể nhất đến nhóm dân tộc Hán, vì nó không bao gồm các nhóm không có chung tổ tiên huyền thoại.

Cách sử dụng hiện đại
Ngày này, người Trung Quốc vẫn còn gọi chính mình bằng thuật ngữ này.

Một cụm từ phát sinh từ thuật ngữ này là Viêm Hoàng Thế Trụ (炎黃世胄) trong Quốc kỳ ca Trung Hoa Dân Quốc.

Mã Anh Cửu, Tổng thống Trung Hoa Dân Quốc, đã sử dụng thuật ngữ này để chỉ tất cả người dân Trung Quốc.

Xem thêm
 Hoa Hạ

Chú thích

Văn hóa Trung Hoa
Thần thoại Trung Hoa
Người Hán
Bản sắc tập thể
Truyền thống Trung Quốc


title: Dichonia aprilina

text:
Dichonia aprilina là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Hình ảnh

Chú thích

Liên kết ngoài

Động vật được mô tả năm 1758
Dichonia
Côn trùng châu Âu


title: Protoperigea anotha

text:
Protoperigea anotha là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Protoperigea


title: Cerapteryx pupillata

text:
Cerapteryx pupillata là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Cerapteryx


title: Ourapteryx primularis

text:
Ourapteryx primularis là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Ourapteryx


title: Arvis FC

text:
Arvis FC () là một câu lạc bộ bóng đá từ thủ đô Ulaanbaatar của Mông Cổ, hiện đang chơi ở giải Ngoại hạng Mông Cổ. Câu lạc bộ được thành lập vào năm 2010 và lần đầu tiên được thăng hạng lên Giải Ngoại hạng Mông Cổ sau khi vô địch Giải League 1 Mông Cổ năm 2017. Huấn luyện viên trưởng hiện tại là cựu cầu thủ ghi bàn nhiều nhất cho đội tuyển quốc gia và mọi thời đại của Mông Cổ là Donorovyn Lümbengarav.

Câu lạc bộ cũng tổ chức một đội nữ và đã tham gia giải đấu bóng đá nữ Mông Cổ. Họ đã giành chiến thắng trong mùa giải 2016  và 2017  của giải đấu.

Tham khảo

Câu lạc bộ bóng đá Mông Cổ


title: Hypena sabinis

text:
Hypena sabinis là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Hypena


title: Huabeisaurus

text:
Huabeisaurus là một chi khủng long, được Pang & Cheng Z. mô tả khoa học năm 2000.

Xem thêm

Danh sách khủng long

Chú thích

Khủng long
Huabeisaurus
Động vật tuyệt chủng
Động vật được mô tả năm 2000
Khủng long kỷ Phấn Trắng
Khủng long châu Á

Dự án Khủng long/Theo dõi


title: Tytroca balnearia

text:
Tytroca balnearia là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Tytroca


title: Giải quần vợt Úc Mở rộng 2000 – Đôi nam nữ

text:
Trong Giải quần vợt Úc Mở rộng 2000, Mariaan de Swardt và David Adams là đương kim vô địch nhưng chỉ có Adams tham gia và đánh cặp Kristie Boogert.

Boogert và Adams thất bại trong trận bán kết trước Arantxa Sánchez Vicario và Todd Woodbridge.

Rennae Stubbs và Jared Palmer giành chiến thắng trong trận chung kết 7–5, 7–63 trước Sánchez Vicario và Woodbridge.

Hạt giống
Hạt giống vô địch được in đậm còn in nghiêng biểu thị vòng mà các hạt giống bị loại.

Kết quả

Chung kết

Nửa trên

Nửa dưới

Tham khảo

 Giải quần vợt Úc Mở rộng 2000 Đôi nam nữ Draw

Đôi nam nữ
Giải quần vợt Úc Mở rộng theo năm - Đôi nam nữ


title: Pays d'Aix FC

text:
Câu lạc bộ bóng đá Pays Keyboardix, còn được gọi là Aix FC là một câu lạc bộ bóng đá Pháp có trụ sở tại thành phố Aix-en-Provence. Đội bóng được thành lập vào năm 1941 dưới dạng sáp nhập Câu lạc bộ bóng đá Aixois và câu lạc bộ bóng đá Union Sportive Aixoir. Kết quả tốt nhất của họ là chơi ở Giải hạng 1 của Pháp trong mùa giải 1967-68, nơi họ kết thúc ở đáy bảng xếp hạng. Bốn năm sau họ tiếp tục xuống hạng thứ ba. Họ đã dành bốn thập kỷ sau đó chơi ở cấp độ nghiệp dư thấp hơn. Vào năm 2014, câu lạc bộ đã được đổi tên từ AS Aix thành Pays Keyboardix FC để đánh dấu một sự rạn nứt với quá khứ phức tạp của câu lạc bộ. Kể từ mùa giải 2018-19, Pays Keyboardix hiện đang chơi ở Provence Départemental 2 - giải hạng chín của hệ thống giải đấu Pháp.

Lịch sử huấn luyện viên

Tham khảo

liên kết ngoài

 Lịch sử

Khởi đầu năm 1941 ở Pháp
Câu lạc bộ bóng đá Pháp
Pays d'Aix FC
Aix-en-Provence
Thể thao Bouches-du-Rhône
Câu lạc bộ bóng đá thành lập năm 1941
Câu lạc bộ Ligue 1
Câu lạc bộ bóng đá Provence-Alpes-Côte d'Azur


title: Eupithecia mayerata

text:
Eupithecia mayerata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

M


title: Hội nghị Casablanca

text:
Hội nghị Casablanca (biệt danh là SYMBOL) được tổ chức tại khách sạn Anfa ở Casablanca, Ma-rốc thuộc Pháp, từ ngày 14 đến 24 tháng 1 năm 1943, để lên kế hoạch cho chiến lược của Đồng minh châu Âu cho giai đoạn tiếp theo của Thế chiến II. Tham dự có Tổng thống Hoa Kỳ Franklin D. Roosevelt và Thủ tướng Anh Winston Churchill. Cùng tham dự và đại diện cho các lực lượng Pháp Tự do là các Tướng Charles de Gaulle và Henri Giraud, mặc dù họ đóng vai trò nhỏ và không nằm trong kế hoạch quân sự. Thủ tướng Liên Xô Joseph Stalin đã từ chối tham dự, với lý do Trận Stalingrad đang diễn ra là cần có sự hiện diện của ông tại Liên Xô.

Chương trình nghị sự đề cập đến các chi tiết cụ thể về phương pháp chiến thuật, phân bổ nguồn lực và các vấn đề rộng lớn hơn của chính sách ngoại giao. Các cuộc tranh luận và đàm phán đã tạo ra cái được gọi là Tuyên bố Casablanca, và có lẽ là tuyên bố với ý định khiêu khích nhất trong lịch sử, "đầu hàng vô điều kiện". Học thuyết "đầu hàng vô điều kiện" đã thể hiện tiếng nói thống nhất của ý chí bất khuất của phe Đồng minh, cương quyết rằng các thế lực của phe Trục sẽ bị đánh cho tới khi họ hoàn toàn bại trận.

Tham khảo

Hội nghị Chiến tranh thế giới thứ hai


title: Anticarsia infumata

text:
Anticarsia infumata là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Anticarsia


title: Cucullia albicans

text:
Cucullia albicans là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Cucullia


title: Semaeopus sticticata

text:
Semaeopus sticticata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Semaeopus


title: Cleora lipotera

text:
Cleora lipotera là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Cleora


title: Heliura lucis

text:
Heliura lucis là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Heliura


title: Mehran Mousavi

text:
Mohsen Mosalman (, sinh ngày 27 tháng 1 năm 1991) là một cầu thủ bóng đá người Iran hiện tại thi đấu cho Persepolis ở Persian Gulf Pro League. Anh cũng là thành viên của Đội tuyển bóng đá quốc gia Iran và đội trưởng của Đội tuyển bóng đá U-23 quốc gia Iran. Anh đang giữ kỷ lục là cầu thủ ghi bàn trẻ nhất ở Iran Pro League.

Tham khảo

Sinh năm 1991
Nhân vật còn sống


title: Sternohammus femoraloides

text:
Sternohammus femoraloides là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Sternohammus


title: Zographus pulverulentus

text:
Zographus pulverulentus là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Zographus


title: Pseudocalamobius filiformis

text:
Pseudocalamobius filiformis là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Pseudocalamobius


title: Fukoin Makoto

text:
là một cầu thủ bóng đá người Nhật Bản. Anh thi đấu cho Azul Claro Numazu.

Thống kê câu lạc bộ
Cập nhật đến ngày 23 tháng 2 năm 2018.

Tham khảo

Liên kết ngoài
Profile at Azul Claro Numazu
Profile at SC Sagamihara

Sinh năm 1993
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Nhật Bản
Cầu thủ bóng đá J3 League
Cầu thủ bóng đá SC Sagamihara
Cầu thủ bóng đá Azul Claro Numazu


title: Pero perfusa

text:
Pero perfusa là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Pero


title: Artem Baranovskyi

text:
Artem Baranovskyi (; sinh ngày 17 tháng 3 năm 1990 ở Krasnohorivka, ở Donetsk Oblast, Ukrainian SSR) là một tiền vệ bóng đá Ukraina thi đấu cho FC Istiklol.

Sự nghiệp
Baranovskyi là sản phẩm của hệ thống trẻ FC Metalurh Donetsk và UOR Donetsk. Anh có màn ra mắt cho FC Metalurh khi vào sân từ ghế dự bị trong hiệp hai trước SC Tavriya Simferopol ngày 24 tháng 4 năm 2011 ở Giải bóng đá ngoại hạng Ukraina.

Anh thi đấu cho FC Stal Kamjanske ở Giải bóng đá ngoại hạng Ukraina.

Vào tháng 3 năm 2017, sau khi thử việc, Baranovskyi ký bản hợp đồng 1 năm với FC Istiklol.

Thống kê sự nghiệp

Câu lạc bộ

Danh hiệu

Câu lạc bộ
 Istiklol
 Giải bóng đá vô địch quốc gia Tajikistan (1): 2017
 Siêu cúp bóng đá Tajikistan (1): 2018

Tham khảo

Liên kết ngoài
Profile at FFU Official Site (Ukr)

Sinh năm 1990
Nhân vật còn sống
Người Krasnohorivka
Cầu thủ bóng đá Ukraina
Cầu thủ bóng đá FC Tytan Donetsk
Cầu thủ bóng đá FC Metalurh Donetsk
Cầu thủ bóng đá FC Stal Kamianske
Cầu thủ bóng đá FC Olimpik Donetsk
Cầu thủ bóng đá FC Istiklol
Cầu thủ Giải bóng đá ngoại hạng Ukraina
Hậu vệ bóng đá


title: Trichopteryx februalis

text:
Trichopteryx februalis là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Trichopteryx (Geometridae)


title: Triptognathus fumigator

text:
Triptognathus fumigator là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Triptognathus


title: Leucania fasciata

text:
Leucania fasciata là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

F


title: Y Mỹ

text:
Y Mỹ (chữ Hán giản thể: 伊美区âm Hán Việt: Y Mỹ khu) là một quận thuộc địa cấp thị Y Xuân, tỉnh Hắc Long Giang, Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa.

Tham khảo

Đơn vị cấp huyện Hắc Long Giang
Y Xuân


title: Mythimna suffusa

text:
Mythimna suffusa là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Mythimna


title: Phelipara subvittata

text:
Phelipara subvittata là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Phelipara


title: Filodes normalis

text:
Filodes normalis là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Filodes


title: Sabulodes chiqua

text:
Sabulodes chiqua là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Sabulodes


title: Trang viên ở Bytča

text:
Trang viên ở Bytča (tiếng Slovakia: Kaštieľ v Bytči) (tên khác: Trang viên Bytčiansky, Lâu đài Bytčiansky) là một tòa nhà được xây dựng vào thời Phục hưng, tọa lạc ở trung tâm thị trấn Bytča, vùng Žilina, Slovakia. Trong khuôn viên của trang viên có một cung điện cũng được xây dựng vào thời Phục hưng được gọi là Cung điện Đám cưới. Địa điểm này là một trong những dinh thự phong kiến quan trọng nhất và có kiến trúc ấn tượng nhất ở Slovakia. Ngày 5 tháng 11 năm 1963, trang viên ở Bytča được ghi danh vào Danh sách Di tích Trung ương. Năm 1970, theo Nghị quyết của Chính phủ SSR, trang viên và khu phức hợp được công nhận là di tích văn hóa quốc gia.

Lịch sử
Vào năm 1563, František I. Turzo đã mua nhiều mảnh đất và ủy quyền cho bậc thầy người Ý Giovanni Kilián đến từ Milan xây dựng một dinh thự theo phong cách kiến trúc Phục hưng. Sau khi František Turzo qua đời vào năm 1574, con trai cả Juraj tiếp quản trang viên. Kể từ đó, trang viên trở thành nơi ở của dòng họ ông. Sau đó, khu bất động sản này thuộc sở hữu của gia đình quý tộc Esterházi (từ năm 1624), gia  đình doanh nhân Popper (từ năm 1862) và nhà nước (từ năm 1950).

Tham khảo

Công trình xây dựng Slovakia


title: Marian Pleașcă

text:
Marian Pleașcă (sinh ngày 6 tháng 2 năm 1990) là một cầu thủ bóng đá người România thi đấu ở vị trí hậu vệ phải cho Voluntari theo dạng cho mượn từ Steaua București.

Danh hiệu

Câu lạc bộ
Pandurii Târgu Jiu
Liga I: Á quân 2013

Thống kê sự nghiệp

Câu lạc bộ

Thống kê chính xác đến trận đấu diễn ra ngày 17 tháng 5 năm 2018

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1990
Nhân vật còn sống
Người Caracal, România
Cầu thủ bóng đá România
Tiền vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá Liga I
Cầu thủ bóng đá Liga II
Cầu thủ bóng đá CS Pandurii Târgu Jiu
Cầu thủ bóng đá FC Steaua București
Cầu thủ bóng đá FC Voluntari
Cầu thủ đội tuyển bóng đá quốc gia România
Cầu thủ đội tuyển bóng đá U-21 quốc gia România


title: Neotheronia nubecula

text:
Neotheronia nubecula là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Neotheronia


title: Ion Nicolaescu

text:
Ion Nicolaescu (sinh ngày 7 tháng 9 năm 1998) là một cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp người Moldova hiện đang thi đấu ở vị trí tiền đạo cho câu lạc bộ Heerenveen tại Eredivisie và Đội tuyển bóng đá quốc gia Moldova. Anh hiện đang là cầu thủ ghi nhiều bàn thắng nhất cho đội tuyển quốc gia nước này, với 12 bàn thắng.

Sự nghiệp thi đấu

Zimbru Chișinău
Ngày 20 tháng 5 năm 2016, Nicolaescu ra mắt Zimbru Chișinău trong 1 trận đấu thuộc khuôn khổ Divizia Națională gặp Academia Chișinău, khi vào sân ở phút thứ 65.

DAC Dunajská Streda
Nicolaescu gia nhập DAC Dunajská Streda vào tháng 9 năm 2020. 2 ngày sau, anh ta đóng góp 2 bàn thắng trong trận thắng 5–3 trước Jablonec, giúp đại diện đến từ Slovakia tiến vào vòng loại thứ ba của vòng loại và play-off UEFA Europa League.

Beitar Jerusalem
Nicolaescu đã ghi 15 bàn thắng ở giải VĐQG và 3 bàn thắng ở Cúp quốc gia Israel mùa giải 2022-23, giúp Beitar Jerusalem giành được chức vô địch. 3 bàn thắng của anh trong các trận đấu tại State Cup: 1 vào lưới F.C. Kafr Qasim vào ngày 11 tháng 12 năm 2022, 1 vs Hapoel Afula, vào ngày 1 tháng 2 năm 2023, trong trận thắng 4-0 và một bàn thắng khác ở trận chung kết gặp Maccabi Netanya.

Heerenveen
Vào ngày 7 tháng 8 năm 2023, Heerenveen thông báo họ đã ký bản hợp đồng 3 năm với Nicolaescu.

Bàn thắng quốc tế
Tỷ số và kết quả liệt kê bàn thắng đầu tiên của Moldova, cột điểm cho biết điểm số sau mỗi bàn thắng của Nicolaescu.

Ghi chú

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1998
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Moldova
Cầu thủ bóng đá Moldova ở nước ngoài
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Israel
Cầu thủ đội tuyển bóng đá quốc gia Moldova
Cầu thủ đội tuyển bóng đá trẻ quốc gia Moldova
Cầu thủ đội tuyển bóng đá U-19 quốc gia Moldova
Cầu thủ đội tuyển bóng đá U-21 quốc gia Moldova
Tiền đạo bóng đá
Cầu thủ bóng đá FC Zimbru Chișinău
Cầu thủ bóng đá FC Shakhtyor Soligorsk
Cầu thủ bóng đá FC Vitebsk
Cầu thủ bóng đá Maccabi Petah Tikva F.C.
Cầu thủ bóng đá FC DAC 1904 Dunajská Streda
Cầu thủ bóng đá Beitar Jerusalem F.C.
Cầu thủ bóng đá SC Heerenveen