title: Chuck Feeney

text:
Charles Francis "Chuck" Feeney (23 tháng 4 năm 1931 – 9 tháng 10 năm 2023) là nhà tỷ phú và là nhà từ thiện người Mỹ gốc Ireland. Ông là người sáng lập tổ chức The Atlantic Philanthropies (Quỹ từ thiện Đại Tây Dương), một trong những quỹ tư nhân lớn nhất thế giới. Ông cũng là một đồng sáng lập viên của Duty Free Shoppers Group và là người đi tiên phong trong việc lập nên khái niệm mua sắm miễn thuế. Feeney đã luôn dấu kín về khối tài sản khổng lồ của mình trong rất nhiều năm, cho đến khi một cuộc tranh chấp trong kinh doanh xảy ra, dẫn đến danh tính của ông được tiết lộ vào năm 1997. Trong suốt cuộc đời mình, Feeney đã sử dụng số tiền hơn 8 tỉ đô la Mỹ để làm từ thiện, hỗ trợ giáo dục đại học, y tế công cộng, nhân quyền và nghiên cứu khoa học.

Feeney được biết đến là một người rất tiết kiệm, ông sống trong một căn hộ thuê, không sở hữu một chiếc xe hơi hoặc căn nhà nào và chỉ di chuyển hàng không bằng vé hạng kinh tế giá rẻ.

Sự nghiệp
Feeney sinh tại New Jersey trong thời kỳ Đại suy thoái và xuất thân từ gia đình trung lưu với cha mẹ là người Mỹ gốc Ireland ở Elizabeth, New Jersey. Tổ tiên của ông từng sống tại Quận Fermanagh của Bắc Ailen. Feeney tốt nghiệp trường trung học St. Mary of the Assumption ở Elizabeth vào năm 1949. Ông từng là người điều khiển đài vô tuyến của Không quân Hoa Kỳ trong Chiến tranh Triều Tiên và bắt đầu sự nghiệp bán rượu miễn thuế cho nhân viên Hải quân Hoa Kỳ tại các cảng Địa Trung Hải vào những năm 1950. Ông tốt nghiệp Trường Quản trị khách sạn thuộc Đại học Cornell (Cornell University School of Hotel Administration).

Kinh doanh hàng miễn thuế
Khái niệm "mua hàng miễn thuế", đối với những người đi du lịch rồi miễn phí thuế nhập khẩu, vẫn còn rất mới mẻ khi Feeney và Robert Warren Miller, bạn học cùng lớp đại học với ông, bắt đầu bán rượu miễn thuế cho quân nhân Mỹ ở châu Á trong những năm 1950. Sau đó, họ mở rộng sang bán ô tô, thuốc lá và thành lập nên Tập đoàn Duty Free Shoppers (DFS Group) vào ngày 7 tháng 11 năm 1960. DFS bắt đầu hoạt động tại Hồng Kông rồi mở rộng sang châu Âu và các lục địa khác. Sự đột phá lớn đầu tiên của DFS bắt đầu vào những năm 1960, khi họ được hưởng sự nhượng bộ độc quyền cho việc bán hàng miễn thuế tại Hawaii, điều đó cho phép tập đoàn tiếp thị sản phẩm cho các khách du lịch Nhật Bản. DFS cuối cùng được mở rộng ra các cửa hàng miễn thuế tại các sân bay và thương xá lớn ở trung tâm thành phố rồi trở thành nhà bán lẻ du lịch lớn nhất thế giới. Vào giữa những năm 1990, DFS đã phân phối lợi nhuận lên đến 300 triệu đô la một năm cho Feeney, Miller và hai đối tác nhỏ hơn. Ông Feeny cũng là một nhà đầu tư khôn ngoan trong các khởi nghiệp công nghệ.

Năm 1996, Feeney và một đối tác bán cổ phần của họ trong DFS cho tập đoàn Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) của Pháp. Nhưng Miller phản đối việc bán. Trước khi vụ kiện giả định có thể xảy ra, nhiều người mới được biết rằng cổ phần của Feeney không còn thuộc sở hữu của ông mà do The Atlantic Philanthropies nắm. The Atlantic đã tạo được 1,63 tỷ đô la từ vụ giao dịch này.

Từ thiện
Năm 1982, Feeney thành lập tổ chức The Atlantic Philanthropies (Quỹ từ thiện Đại Tây Dương). Năm 1984, ông bí mật chuyển toàn bộ 38,75% cổ phần của mình có trị giá khoảng 500 triệu đô la vào The Atlantic Philanthropies. Ngay cả các đối tác kinh doanh của ông ta cũng không biết rằng ông ta không còn sở hữu bất cứ cổ phần nào của DFS nữa.

Trong nhiều năm, Atlantic đã bí mật tài trợ giúp đỡ từ thiện cho nhiều vụ việc, nhưng họ yêu cầu người nhận không được tiết lộ nguồn tài trợ là từ họ. Feeney đã có những đóng góp cá nhân đáng kể cho Sinn Féin, cánh chính trị của IRA, để hỗ trợ cho các nỗ lực hòa bình ở Ai Len. Ông cũng đã tặng khoảng 1 tỷ đô la cho nền giáo dục ở Ai len, chủ yếu dùng cho các tổ chức cấp ba và Đại học Limerick.

Feeney là nhà tài trợ chính cho trường cũ của ông, Đại học Cornell. Ông đã tặng cho trường gần 1 tỉ đô la Mỹ, trong đó có một khoản quyên góp 350 triệu đô la để thành lập công ty Cornell Tech. Một trong những dự án khác của Atlantic Philanthropies là đề xuất các cải cách cho hệ thống chăm sóc sức khoẻ của Hoa Kỳ, giúp làm nền tảng cho Đạo luật Chăm sóc Y tế với Giá cả phải chăng (Obamacare); Một dự án khác là vận động cho việc chấm dứt hình phạt tử hình đối với người chưa thành niên.

Feeney cũng từng ủng hộ việc hiện đại hoá các cơ cấu y tế công cộng ở Việt Nam.

Tháng 2 năm 2011, Feeney tham gia vào phong trào Lời cam kết Hiến tặng (The Giving Pledge) do Bill Gates và Warren Buffett khởi xướng. Feeney viết trong bức thư gửi Bill Gates và Warren Buffett, những người sáng lập The Giving Pledge: "Tôi không thể nghĩ đến việc sử dụng tài sản cá nhân ích lợi và xứng đáng hơn là để hiến tặng, ngay khi còn đang sống - để cá nhân cố gắng hết mình để cống hiến cho những nỗ lực có ý nghĩa để cải thiện điều kiện sống của con người. Quan trọng hơn, nhu cầu ngày nay rất lớn và đa dạng đến mức sự hỗ trợ từ thiện thông minh và các can thiệp tích cực có thể có giá trị và tác động lớn, hơn là nếu chúng bị trì hoãn khi nhu cầu thì ngày càng lớn hơn ".

Ông đã tặng 7 triệu đô la cuối cùng vào cuối năm 2016, cũng là tặng người nhận các khoản đóng góp từ thiện đầu tiên của ông: Đại học Cornell, nhằm hỗ trợ sinh viên làm công tác dịch vụ cộng đồng. Trong suốt cuộc đời của mình, ông ta đã hiến tặng hơn 8 tỉ đô la.

Ông đã chính thức giải phóng túi tiền của mình, đáp ứng được khát vọng "cho đi trong khi còn sống". Ông Feeney, hiện 85 tuổi, nói năm 2017: "Bạn luôn lo lắng khi phải xử lý rất nhiều tiền, nhưng chúng dường như đã làm việc đó khá tốt", "Bạn cũng chỉ có thể mặc một chiếc quần một lúc".

"Có lẽ đó là ý muốn của Chúa: Người nghèo luôn ở cùng chúng ta. Bạn biết đấy, bạn sẽ không bao giờ chạy thoát khỏi mọi người, [nhưng] bạn có thể giúp đỡ".

Công nhận và giải thưởng
Feeney thường được gọi là "James Bond của giới từ thiện" và Feeney cũng là chủ đề cho một bộ phim tài liệu của RTÉ Factary với tựa đề Secret Billionaire: Chuck Feeney Story.

Năm 2010, Feeney nhận được giải thưởng Biểu tượng Công nghiệp Cornell.

Năm 2012, Liên hiệp các trường đại học của Ireland Bắc và Nam, cùng trao cho Feeney bằng Tiến sĩ Luật danh dự. Cũng trong năm này, ông nhận được giải thưởng "Presidential Distinguished Service" của Ireland và đồng thời được trao Huân chương của Đại học California tại San Francisco (UCSF) vì những đóng góp cá nhân xuất sắc của mình cho cơ quan khoa học y tế của trường.

Năm 2014, Warren Buffett khi nhận xét về về Feeney đã nói: "''ông ấy là anh hùng của tôi và anh hùng của Bill Gates. Ông ta nên là anh hùng của mọi người".

Gia đình và cuộc sống
Feeney kết hôn hai lần và có bốn con gái cùng một con trai. Danielle, người vợ đầu của ông là người Pháp. Người vợ thứ hai của Feeney là Helga.

Chuck Feeney luôn được biết đến là một người đàn ông tiết kiệm. Cho đến khi ông 75 tuổi, ông còn mang tài liệu trong một túi nhựa. Khi ở New York, ông luôn ăn trưa không phải ở các nhà hàng sang trọng của thành phố mà ở khu nhà của Irish Pavilion Tommy Makem trên phố East 57th với món đơn giản bình dân: bánh mì kẹp thịt. Vào năm 2016, ông sống trong một căn hộ thuê ở San Francisco, với số tài sản còn khoảng 2 triệu đô la.

Ông qua đời ngày 9 tháng 10 năm 2023 tại San Franciso, thọ 92 tuổi.

Video clip
57-min Biography presented by The Atlantic Philanthropies
4-min Chuck Feeney on Giving While Living presented by The Atlantic Philanthropies

Ghi chú

Liên kết ngoài

 Interview with Feeney from the Atlantic Philanthropies Web site
 A Short Biography Of Chuck Feeney

Sinh năm 1931
Người Mỹ gốc Ireland
Nhà từ thiện
Tỷ phú
Mất năm 2023
Tín hữu Công giáo
Tỷ phú Hoa Kỳ
Doanh nhân Mỹ
Nhà từ thiện Mỹ


title: Furushima Kiyoto

text:
Kiyoto Furushima (sinh ngày 3 tháng 4 năm 1968) là một cầu thủ bóng đá người Nhật Bản.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Kiyoto Furushima đã từng chơi cho Bellmare Hiratsuka, Avispa Fukuoka, Omiya Ardija và NTT Kumamoto.

Tham khảo

Sinh năm 1968
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Nhật Bản
Cầu thủ bóng đá J1 League
Cầu thủ bóng đá Avispa Fukuoka


title: Tâm trạng

text:
Trong tâm lý học, tâm trạng là một trạng thái cảm xúc. Ngược lại với cảm xúc hay ảnh hưởng, tâm trạng ít cụ thể hơn, ít căng thẳng hơn và ít có khả năng bị kích động hoặc bị kích thích bởi một sự kích thích hoặc sự kiện đặc biệt. Tâm trạng thường được mô tả là có giá trị dương hoặc âm. Nói cách khác, mọi người thường nói về tâm trạng tốt hoặc tâm trạng xấu.

Tâm trạng cũng khác với tính khí hoặc tính cách thậm chí còn tồn tại lâu dài hơn. Tuy nhiên, các đặc điểm tính cách như lạc quan và thần kinh có khuynh hướng đặt ra một số loại tâm trạng nhất định. Rối loạn tâm trạng lâu dài như trầm cảm và rối loạn lưỡng cực được coi là rối loạn tâm trạng. Tâm trạng là trạng thái chủ quan nhưng thường có thể thể hiện qua các tư thế và các hành vi khác. "Chúng ta có thể chuyển vào một tâm trạng bởi một sự kiện bất ngờ, từ hạnh phúc khi nhìn thấy một người bạn cũ đến sự tức giận khi phát hiện sự phản bội của bạn tình. Chúng ta cũng có thể bị rơi vào một tâm trạng nào đó."

Nghiên cứu cũng cho thấy tâm trạng của một người có thể ảnh hưởng đến cách họ xử lý quảng cáo. Các nhà nghiên cứu thấy rằng tâm trạng khi tương tác với giới tính có ảnh hưởng đến việc xử lý thông tin của người tiêu dùng.

Phân loại

Tâm trạng tích cực

Tâm trạng tích cực có thể được gây ra bởi nhiều khía cạnh khác nhau của cuộc sống cũng như có những ảnh hưởng nhất định đối với con người nói chung. Tâm trạng tốt thường được coi là một trạng thái không có nguyên nhân xác định; mọi người không thể xác định chính xác lý do tại sao họ có tâm trạng tốt. Mọi người dường như trải nghiệm một tâm trạng tích cực khi họ xóa hết trạng thái cũ, đã có một giấc ngủ đêm tốt, và cảm thấy không có cảm giác căng thẳng trong cuộc sống của họ.

Đã có nhiều nghiên cứu được thực hiện về ảnh hưởng của cảm xúc tích cực đến tâm thức nhận thức và có suy đoán rằng tâm trạng tích cực có thể ảnh hưởng đến tâm trí chúng ta theo những cách tốt hay xấu. Nói chung, tâm trạng tích cực đã được tìm thấy để tăng cường giải quyết vấn đề sáng tạo và suy nghĩ linh hoạt nhưng cẩn thận. Một số nghiên cứu đã nói rằng tâm trạng tích cực cho phép mọi người nghĩ một cách sáng tạo, tự do và trở nên giàu trí tưởng tượng hơn. Tâm trạng tích cực cũng có thể giúp các cá nhân trong các tình huống trong đó suy nghĩ nặng nề và động não có liên quan. Trong một thử nghiệm, các cá nhân đã được gây ra với một hiệu suất tăng cường tâm trạng tích cực trên Remote Associates Task (RAT), một nhiệm vụ nhận thức đòi hỏi phải giải quyết vấn đề sáng tạo. Hơn nữa, nghiên cứu cũng cho thấy rằng trong một tâm trạng tích cực mở rộng hoặc mở rộng bề rộng của sự lựa chọn chú ý sao cho thông tin có thể hữu ích cho nhiệm vụ trong tay trở nên dễ tiếp cận hơn để sử dụng. Do đó, khả năng tiếp cận lớn hơn của thông tin liên quan tạo điều kiện giải quyết vấn đề thành công. Tâm trạng tích cực cũng tạo điều kiện chống lại sự cám dỗ, đặc biệt là liên quan đến các lựa chọn thức ăn rác.

Tâm trạng tích cực cũng đã được chứng minh là có tác dụng tiêu cực đối với nhận thức. Theo bài báo "Tâm trạng tích cực có liên quan đến việc mất tập trung có chủ đích", "Cũng có bằng chứng cho thấy các cá nhân trong tâm trạng tích cực cho thấy hiệu suất bị gián đoạn, ít nhất là khi có thông tin làm mất tập trung". Bài báo nói rằng những thứ khác trong quan điểm ngoại vi của họ có thể dễ dàng phân tâm những người có tâm trạng tốt; một ví dụ về điều này sẽ là nếu bạn đang cố gắng học tập trong thư viện (xem xét bạn đang ở trong một tâm trạng tích cực), bạn thấy mọi người liên tục đi bộ xung quanh hoặc tạo ra những tiếng động nhỏ. Nghiên cứu này về cơ bản nói rằng nó sẽ khó khăn hơn cho tâm trạng tích cực để tập trung vào nhiệm vụ trước mắt. Đặc biệt, những người hạnh phúc có thể nhạy cảm hơn với những hậu quả tích cực của xử lý thông điệp hơn những người buồn. Vì vậy, tâm trạng tích cực được dự đoán sẽ dẫn đến giảm chế biến chỉ khi suy nghĩ về thông điệp là tâm trạng đe dọa. Trong khi đó, nếu xử lý thông điệp cho phép một người duy trì hoặc nâng cao trạng thái dễ chịu thì tâm trạng tích cực không cần phải dẫn đến mức độ giám sát thông điệp thấp hơn so với tâm trạng tiêu cực. Người ta cho rằng thông tin ban đầu liên quan đến nguồn hoặc xác nhận hoặc không xác nhận kỳ vọng phù hợp tâm trạng. Cụ thể, một tâm trạng tích cực có thể dẫn đến những kỳ vọng tích cực hơn liên quan đến sự tin cậy nguồn hoặc khả năng thích nghi hơn là một tâm trạng tiêu cực. Kết quả là, mọi người trong một tâm trạng tích cực sẽ ngạc nhiên hơn khi họ gặp phải một nguồn không đáng tin cậy hoặc nguồn gây ác cảm hơn là một nguồn đáng tin cậy hoặc tạo thiện cảm.

Tâm trạng tiêu cực
Giống như tâm trạng tích cực, tâm trạng tiêu cực có ý nghĩa quan trọng đối với sức khỏe tâm thần và thể chất của con người. Tâm trạng là trạng thái tâm lý cơ bản có thể xảy ra như một phản ứng đối với một sự kiện hoặc có thể trồi lên bề mặt dù không có nguyên nhân bên ngoài rõ ràng. Vì không có đối tượng cố ý gây ra tâm trạng tiêu cực nên nó không có ngày bắt đầu và ngày ngừng cụ thể. Nó có thể kéo dài hàng giờ, ngày, tuần hoặc lâu hơn. Tâm trạng tiêu cực có thể thao túng cách các cá nhân diễn giải và biên dịch thế giới xung quanh họ, và cũng có thể điều khiển hành vi của họ.

Tâm trạng tiêu cực có thể ảnh hưởng đến sự phán xét của một cá nhân và nhận thức về các đối tượng và sự kiện. Trong một nghiên cứu được thực hiện bởi Niedenthal và Setterland (1994), nghiên cứu cho thấy rằng các cá nhân được điều chỉnh để cảm nhận những điều đồng hành với tâm trạng hiện tại của họ. Tâm trạng tiêu cực, chủ yếu là cường độ thấp, có thể kiểm soát cách con người cảm nhận các đối tượng và sự kiện đồng cảm xúc cảm. Ví dụ, Niedenthal và Setterland sử dụng âm nhạc để tạo ra tâm trạng tích cực và tiêu cực. Âm nhạc buồn được sử dụng như một tác nhân kích thích để tạo ra những tâm trạng tiêu cực, và những người tham gia đánh dấu những thứ khác là tiêu cực. Điều này chứng minh rằng tâm trạng hiện tại của con người có xu hướng ảnh hưởng đến bản án và nhận thức của họ. Những tâm trạng tiêu cực này có thể dẫn đến các vấn đề trong các mối quan hệ xã hội. Ví dụ, một quy định tâm trạng tiêu cực không thích nghi là một chiến lược hoạt động quá mức, trong đó các cá nhân trên kịch bản cảm xúc tiêu cực của họ để kích động hỗ trợ và phản hồi từ những người khác và để đảm bảo sự sẵn có của họ. Loại điều trị tâm trạng tiêu cực thứ hai là một chiến lược vô hiệu hóa trong đó các cá nhân loại bỏ những cảm xúc tiêu cực và khoảng cách của bản thân khỏi những người khác để tránh thất vọng và lo lắng gây ra bởi sự không sẵn có của người khác.

Tâm trạng tiêu cực đã được kết nối với sầu thảm, lo lắng, hung hăng, giảm lòng tự trọng, căng thẳng sinh lý và giảm kích thích tình dục. Ở một số cá nhân, có bằng chứng rằng tâm trạng chán nản hoặc lo lắng có thể làm tăng sự quan tâm tình dục hoặc kích thích. Nói chung, đàn ông có nhiều khả năng hơn phụ nữ để báo cáo tình dục tăng lên trong tình trạng tâm trạng tiêu cực. Tâm trạng tiêu cực được gắn nhãn là không có cấu trúc vì nó có thể ảnh hưởng đến khả năng xử lý thông tin của một người; làm cho chúng chỉ tập trung vào người gửi thông điệp, trong khi những người có tâm trạng tích cực sẽ chú ý nhiều hơn đến cả người gửi và ngữ cảnh của thông điệp. Điều này có thể dẫn đến các vấn đề trong quan hệ xã hội với người khác.

Tâm trạng tiêu cực như lo lắng, thường dẫn các cá nhân hiểu sai các triệu chứng thể chất. Theo Jerry Suls, một giáo sư tại Đại học Iowa, những người đang chán nản và lo lắng thường có xu hướng quan tâm quá sốt sắng đến chính mình. Tuy nhiên, mặc dù tình trạng của một cá nhân có thể ảnh hưởng đến những thay đổi thể chất, những cá nhân này không phải là bị bệnh tưởng.

Chú thích

Nguồn tham khảo

 Ekman, P., Levenson, R. W., & Friesen, W. V. (1993). American Psychologist. Facial Expression and Emotion. (384-391)
 Epstein, Dr. Lawrence J. ngày 15 tháng 12 năm 2008. Sleep and Mood. Get Sleep. ngày 30 tháng 4 năm 2012. http://healthysleep.med.harvard.edu/need-sleep/whats-in-it-for-you/mood
 Koester, Sierra. ngày 12 tháng 1 năm 2007. Weather Effects Mood. Yahoo Voices. ngày 30 tháng 4 năm 2012. https://web.archive.org/web/20140728235403/http://voices.yahoo.com/weather-effects-mood-memory-155844.html

 Mood. (n.d.). Dictionary.com Unabridged. ngày 30 tháng 4 năm 2012, from Dictionary.com website: http://dictionary.reference.com/browse/mood

 Nofsinger, J.R. (2005). "Social Mood and Financial Economics", Journal of Behavioural Finance, 6
 Olson, K.R. (2006). "A literature Review of Social Mood", Journal of Behavioral Finance, 7
 P. A. Andersen & L. K. Guerrero (Eds.) Handbook of communication and emotion. pp. 5–24. San Diago: Academic Press.
 Phelps, Jim. n.d.Mood. Brain Tours:Mood. ngày 30 tháng 4 năm 2012. https://web.archive.org/web/20120502153430/http://www.psycheducation.org/emotion/brain%20pix.htm
 Sam-E, Nature’s Made. n.d. Seven Tips to Immediately Improve Your Mood. Sam-e Complete. ngày 30 tháng 4 năm 2012. https://web.archive.org/web/20120327022755/http://www.sam-e.com/talk/seven-tips-to-immediately-improve-your-mood/
 Schinnerer, J.L. 2007. Temperament, Mood, and Emotion. Changing Minds. ngày 30 tháng 4 năm 2012. http://changingminds.org/explanations/emotions/temperament_mood_emotion.htm

Cảm giác
Tâm lý học


title: Coelocrossa drepanucha

text:
Coelocrossa drepanucha là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Coelocrossa


title: Idaea cirtanaria

text:
Idaea cirtanaria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

C


title: Thyretes negus

text:
Thyretes negus là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Thyretes


title: True Colors (bài hát của Zedd và Kesha)

text:
True Colors là bài hát do nhà sản xuất nhạc điện tử Nga-Đức Zedd sản xuất. Phiên bản gốc của bài hát bao gồm giọng hát không xác nhận của Tim James và đã được đưa vào album studio thứ hai của Zedd, True Colors (2015). Các đơn chính thức là một phiên bản mới của ca khúc với giọng hát được cung cấp bởi ca sĩ người Mỹ Ke$ha và được phát hành dưới dạng đĩa đơn thứ tư của album vào ngày 29, 2016. Họ đã biểu diễn trực tiếp tại Coachella 2016. Bài hát xuất hiện trong FIFA 17.

Bối cảnh
"True Colors" là bản phát hành âm nhạc đầu tiên của Ke$ha trong hơn ba năm, vì cô đã bị khóa trong một vụ kiện với nhà sản xuất của cô, Dr.Luke, sau mười năm bị cáo buộc lạm dụng. Lần đầu tiên cô biểu diễn bài hát như một khách mời trong bộ phim của Zedd tại Coachella 2016. Vào cuối tháng 4, cả Ke$ha và Zedd đã đăng ảnh lên các tài khoản truyền thông xã hội của họ xác nhận họ đã thu âm cùng nhau.

Thành phần
"True Colors" là một bản ballad giữa giai đoạn trong phím D minor với tốc độ 126 nhịp mỗi phút. Nó đi sau một tiến trình âm thanh của Dm-C-Gm-Dm. Giọng hát của Ke$ha từ B 3 đến G ♭ 5. Đoạn nhạc mở ra với giai điệu phím tắt âm thanh trước khi dần dần xây dựng đến đỉnh điểm của những trống và chuông vui nhộn; một sự khởi đầu từ single "part anthem" của Ke$ha. Đối với một người bình luận về NME, đó là "một bản ballad electro điện tâm trạng vui nhộn."

Tiếp đón
Biên tập viên Rolling Stone Brittany Spanos gọi đó là một "sự trở lại chiến thắng" cho Ke$ha. So sánh nó với phiên bản album, cô đã nói "phong cách này là vĩ đại hơn" trong Kesha's take. Đồng ý với Nigel M. Smith từ The Guardian đã viết "cơn thịnh nộ âm thanh của Ke$ha đã làm cho đường đua trở nên cháy bỏng trong quá trình nhập thể trước đây của nó." Lars Brandle của Billboard đã viết bài hát "là một giai điệu mạnh mẽ, buồn thảm và, lyrically, Ke$ha đang trong một khung chiến đấu." August Brown trong Los Angeles Times lưu ý: "Tại Coachella, sự xuất hiện bất ngờ của cô ấy có sự hấp dẫn của một thứ gì đó hơn là một ngôi sao nhạc pop khác. Phiên bản thu âm này là một lời nhắc nhở chào mừng của tài năng ca hát đáng kể của Ke$ha." Lucas Villa của AXS ca ngợi hướng của Zedd, viết "Dưới Dr Luke, giọng hát của cô phần lớn đã được xử lý thành địa ngục, nhưng với Zedd, Ke$ha đã gửi tin nhắn mạnh mẽ cho bài hát". Mặc dù đã có sự quảng bá tối thiểu từ đài phát thanh hoặc một hãng thu âm lớn, bài hát đã bán được 52.000 bản trong tuần đầu tiên và đứng ở vị trí thứ 8 trên bảng xếp hạng ITunes của Mỹ.

Biểu đồ

Lịch sử phát thanh và phát hành

Tham khảo

Bài hát năm 2016
Đĩa đơn của Interscope Records


title: Cá hồng dải đen

text:
Cá hồng dải đen (danh pháp: Lutjanus vitta) là một loài cá biển thuộc chi Lutjanus trong họ Cá hồng. Loài này được mô tả lần đầu tiên vào năm 1824.

Từ nguyên
Từ định danh vitta trong tiếng Latinh có nghĩa là "dải sọc", hàm ý đề cập đến sọc nâu đen kéo dài từ mõm đến nửa trên của cuống đuôi ở loài cá này.

Phân bố và môi trường sống
Cá hồng dải đen có phân bố rộng rãi trên vùng Ấn Độ Dương - Thái Bình Dương, từ đảo Socotra và Seychelles trải dài về phía đông đến quần đảo Marshall và quần đảo Gilbert, ngược lên phía bắc đến quần đảo Ryukyu, giới hạn phía nam đến Úc và Nouvelle-Calédonie. Loài này có mặt tại vùng biển Việt Nam, như cù lao Chàm, quần đảo An Thới, bao gồm quần đảo Hoàng Sa và quần đảo Trường Sa.

Cá hồng dải đen sống gần các rạn san hô, hoặc những vùng đáy phẳng và đôi khi có các cụm san hô thấp, hải miên và san hô mềm, độ sâu trong khoảng 10–72 m.

Mô tả
Chiều dài cơ thể lớn nhất được ghi nhận ở cá hồng dải đen là 40 cm. Lưng và thân trên màu nâu, thân dưới và bụng màu trắng hồng. Hai bên thân có các sọc ngang màu nâu, mỗi sọc nằm trên một hàng vảy cá; các vạch mỏng hơn cùng màu ở phía trên đường bên nhưng nằm xiên về phía gốc vây lưng. Một sọc nâu đen sẫm giữa thân, dày hơn hẳn những sọc kia, kéo dài từ mõm, băng qua mắt đến nửa trên của cuống đuôi. Các vây màu vàng, ngoại trừ vây bụng màu trắng. Cá con và cá chưa trưởng thành có sọc giữa rất đậm màu.

Số gai ở vây lưng: 10; Số tia vây ở vây lưng: 12–13; Số gai ở vây hậu môn: 3; Số tia vây ở vây hậu môn: 8–9; Số tia vây ở vây ngực: 15–16; Số vảy đường bên: 49–52.

So sánh
Trước đây, Lutjanus ophuysenii chỉ được xem là một đồng nghĩa của cá hồng dải đen L. vitta, nhưng sau đó đã được công nhận là loài hợp lệ. L. ophuysenii có phân bố giới hạn ở Tây Bắc Thái Bình Dương.

Về hình thái, khác biệt rõ ràng nhất là L. vitta không có đốm đen nằm trên sọc giữa thân như L. ophuysenii. Ngoài ra, sọc này trở nên hẹp dần ở L. vitta khi chúng dài khoảng 15 cm (SL: chiều dài tiêu chuẩn) và có thể biến mất khi hơn 20 cm (SL); còn sọc này không thay đổi đáng kể ở L. ophuysenii.

L. vitta và L. ophuysenii cùng nằm trong nhóm phức hợp cá hồng sọc vàng với 5 loài khác, là Lutjanus adetii, Lutjanus lutjanus, Lutjanus mizenkoi, Lutjanus xanthopinnis và Lutjanus madras. Phân tích DNA ty thể cũng cho thấy L. vitta là loài chị em gần nhất với L. ophuysenii.

Sinh thái
Thức ăn của cá hồng dải đen là cá nhỏ hơn và một số loài thủy sinh không xương sống khác. Số tuổi cao nhất được ghi nhận ở loài này là 12 năm, thuộc về một cá thể ở rạn san hô Great Barrier.

Cá hồng dải đen sinh sản quanh năm, đạt cao điểm vào tháng 4 và tháng 10 ở biển Sulu (Philippines). Ở bờ tây bắc Úc, cá hồng dải đen sinh sản chủ yếu vào từ tháng 9 đến tháng 4, còn ở Nouvelle-Calédonie thì từ tháng 10 đến tháng 2.

Giá trị
Cá hồng dải đen được nhắm mục tiêu ở nhiều nơi trong phạm vi phân bố của chúng.

Tham khảo

V
Cá Ấn Độ Dương
Cá Thái Bình Dương
Cá Yemen
Cá Pakistan
Cá Ấn Độ
Cá Maldives
Cá Sri Lanka
Cá Bangladesh
Cá Myanmar
Cá Campuchia
Cá Việt Nam
Cá Malaysia
Cá Papua New Guinea
Cá Vanuatu
Động vật quần đảo Marshall
Động vật Kiribati
Động vật được mô tả năm 1824


title: Lê Sạn

text:
Lê Sạn (黎僝) hay Lê Tài, Lê Nga (1476 - ?) là thượng thư bộ Lại thời Lê sơ, đậu bảng nhãn năm 1502. Khi Mạc Đăng Dung lên ngôi thì ông đi ở ẩn, về sau được đánh giá là có tiết nghĩa.

Thân thế
Lê Sạn là người xã Vạn Phúc, huyện Thanh Trì (theo một số nguồn thì là huyện Thanh Đàm), phủ Thường Tín (nay thuộc Hà Nội).

Sự nghiệp
Ông đỗ bảng nhãn khoa Nhâm Tuất năm 1502 niên hiệu Cảnh Thống thời vua Lê Hiến Tông, lúc ông 27 tuổi, có sách cho là lúc 26 tuổi.

Khi Trần Cao đánh chiếm Đông Kinh vào mùa đông năm Bính Tý 1516, Nguyên quận công Trịnh Duy Sản nhân danh vua Lê Chiêu Tông gọi quân 3 phủ Thanh Hóa lấy lại Đông Kinh. Trong chiến dịch này, Lê Sạn làm Đề sát, cùng với Phó tướng An Tín bá Trịnh Hy, Tán lý Lê Dực và Ký lục Trương Huyền Linh tiến quân vây cửa Đại Hưng vào ngày 23 tháng 4. Trịnh Duy Sản huy động các cánh quân khác vây 4 mặt thành, đánh Trần Cảo đại bại. Vua Chiêu Tông khôi phục ngôi báu, năm sau (tức năm Đinh Sửu) cất Lê Sạn làm Hộ bộ thượng thư. Sau ông lại được thăng thượng thư bộ Lại lúc 45 tuổi. Ông mấy lần được gia tước đến Trung Huân bá rồi về hưu.

Ông đi ẩn khi nhà Mạc giành ngôi nhà Lê sơ.

Nhận định
Phan Huy Chú trong Lịch triều hiến chương loại chí cho là ông "đi ẩn không chịu nhục". Theo Lịch triều hiến chương loại chí, ông được khen là có tiết nghĩa. Lược sử Hà Nội xuất bản bởi Nhà xuất bản Từ điển bách khoa (2007) đánh giá ông "tính khảng khái, có tiết tháo, được sĩ phu đương thời trọng vọng".

Tham khảo

Thư mục

Người họ Lê tại Việt Nam
Bảng nhãn Việt Nam
Quan lại nhà Lê sơ
Thượng thư Việt Nam
Người Hà Nội
Sinh năm 1476
Năm mất không rõ


title: Hylophasma altacima

text:
Hylophasma altacima là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Hylophasma


title: Viện Quản lý cung ứng

text:
Viện Quản lý cung ứng (ISM) là hiệp hội quản lý cung ứng lâu đời nhất và lớn nhất trên thế giới.  Được thành lập vào năm 1915, hiệp hội giáo dục phi lợi nhuận có trụ sở tại Hoa Kỳ phục vụ các chuyên gia và tổ chức quan tâm đến quản lý cung ứng, cung cấp cho họ giáo dục, đào tạo, bằng cấp, ấn phẩm, thông tin và nghiên cứu.

ISM hiện có 50.000 thành viên tại hơn 90 quốc gia.  Nó cung cấp hai bằng cấp, Chứng nhận chuyên nghiệp về Quản lý cung ứng (CPSM) và Chứng nhận chuyên nghiệp về đa dạng nhà cung cấp (CPSD) và hợp tác với Trường kinh doanh WP Carey tại Đại học bang Arizona, tài trợ cho CAPS Research.

ISM cạnh tranh với một số tổ chức giáo dục, chứng nhận và thành viên phục vụ cho chuỗi cung ứng, bao gồm APICS, Hiệp hội mua hàng cấp độ tiếp theo, Hiệp hội quản lý hợp đồng quốc gia, Hiệp hội mua hàng Mỹ, Trung tâm quản lý chuỗi cung ứng và mua hàng xuất sắc và Viện Mua sắm & Cung ứng đặc quyền.

Lịch sử
Viện Quản lý cung ứng có nguồn gốc từ năm 1915 với tư cách là Hiệp hội đại lý mua hàng quốc gia (NAPA).

Vào đầu thế kỷ XX, mua hàng và chức năng mà nó phục vụ và đại diện không được hưởng sự hỗ trợ đầy đủ của quản lý, mà thường thờ ơ với nó hoặc không biết về tiềm năng của nó.  Trước năm 1915, các hiệp hội mua hàng địa phương đã thành lập tại ít nhất 10 thành phố lớn ở Mỹ, bao gồm một trong những nhóm hoạt động mạnh nhất ở Buffalo (thành lập năm 1904).  Có một nhận thức giữa một số người mua rằng họ cần một nhóm quốc gia để thăng tiến nghề nghiệp và chia sẻ thông tin hữu ích giữa các thành viên, nhưng sự hỗ trợ là không chính đáng.  Có một mức độ nhất định mà các nhà tổ chức không tin tưởng phải vượt qua vì người mua thực tế xa lạ với nhau và sợ rằng sự tham gia của họ sẽ tiết lộ thông tin có thể có lợi cho các công ty đối thủ.  Như Charles A. Steele, chủ tịch của NAPA đã tuyên bố vào năm 1923:

... Đó là một quy tắc bất thành văn rằng người mua là một trong những người không nên giao tiếp với nhau vì sợ rằng họ có thể làm hại người khác một số điều tốt và làm hại chính họ.

Trớ trêu thay, đó không phải là một đại lý mua hàng mà là một nhân viên bán hàng làm việc cho Công ty xuất bản Thomas tên là Elwood B. Hendricks, người đã nhận ra tiềm năng đầy đủ của chức năng mua hàng và là động lực thúc đẩy thành lập một hiệp hội mua hàng quốc gia.  Năm 1913, kế hoạch của Hendricks bắt đầu có kết quả khi ông giúp thành lập Hiệp hội đại lý mua hàng ở New York để trở thành hạt nhân của tổ chức quốc gia.  Nhóm New York đã nộp đơn xin và nhận được một giấy phép cho NAPA vào năm 1915.  Các nhóm địa phương đầu tiên liên kết với hiệp hội quốc gia mới là Thành phố New York và Pittsburgh năm 1915 và Columbus năm 1916.  South Bend, Cleveland, Chicago, St. Louis, Philadelphia, Detroit và Los Angeles theo họ vào năm 1917.  Buffalo sau đó liên kết với NAPA vào năm 1918 và đến năm 1920 đã có hơn 30 chi nhánh và con số đó tiếp tục tăng vọt.  Những nỗ lực của Hendricks rất quan trọng trong thành công của tổ chức đến nỗi nó mang lại cho anh một thành viên trọn đời danh dự.

Mục tiêu của NAPA là:

 gây ấn tượng với thế giới kinh doanh với tầm quan trọng của chức năng mua hàng đối với hạnh phúc kinh tế;
 khuyến khích người mua để cải thiện bản thân và đóng góp nhiều hơn cho các công ty mà họ phục vụ.

Hiệp hội quốc gia mới là ba chi nhánh mạnh khi tổ chức hội nghị đầu tiên tại New York vào năm 1916 với 100 trong số 250 thành viên tham dự.  Năm đó cũng chứng kiến NAPA ra mắt một tạp chí, Đại lý mua hàng, có tác động to lớn đến sự thành công của tổ chức và cuối cùng phát triển thành tạp chí Inside Supply Management hiện tại của hiệp hội.  Năm 1918, khoảng một nghìn thành viên dự kiến sẽ tham dự hội nghị quốc gia năm đó.

Hiệp hội mới thu thập hơi nước và sớm bắt đầu cảm thấy sự hiện diện của nó trên sân khấu quốc gia.  Trong vòng năm năm, tư cách thành viên của NAPA đã tăng vọt và có 32 chi nhánh và nhiều người nữa sẽ tham gia trong những thập kỷ tới.

Chiến tranh thế giới thứ nhất và những năm 1920
Với sự gia nhập của Hoa Kỳ vào Thế chiến I năm 1917, NAPA đã cung cấp dịch vụ của mình cho Tổng thống Wilson để hỗ trợ việc mua nguyên liệu.  Với nỗ lực chiến tranh công nghiệp trong các thiết bị cao, nguyên liệu ngày càng khan hiếm và việc mua sắm trở nên phức tạp hơn khi chính phủ Mỹ "cố gắng hướng dẫn hoạt động kinh tế thông qua kiểm soát giá cả và sản xuất tập trung".  Đó là một thời cơ hội cho phép mua hàng để chứng minh bản thân.  Các đại lý thu mua trên toàn quốc bắt đầu nỗ lực vì các bộ phận trong các nhà máy của họ thường tuyên bố quyền mua hiện đang quá bận rộn để can thiệp vào việc mua sắm và các đại lý mua đã chứng minh cho ban quản lý họ có thể giúp duy trì sản xuất.

Cũng trong thời gian này, các thành viên NAPA đã giúp thiết lập các khóa học mua hàng tại Đại học New York và Harvard.  Đó là một bước nhỏ, nhưng những hạt giống đầu tiên của chương trình giáo dục mua hàng nổi tiếng của NAPA đã được gieo trồng.  Hiệp hội cũng chuyên sâu về công việc tiêu chuẩn và thảo luận về một quy tắc đạo đức cho nghề mua hàng.

Trong những năm 1920, các doanh nghiệp đã rõ ràng rằng việc tập trung mua hàng không phải là một mốt nhất thời.  Những nỗ lực của NAPA để thúc đẩy lĩnh vực mang lại kết quả và thế giới kinh doanh bắt đầu xem việc mua hàng trong một ánh sáng thuận lợi hơn.

Trong Thế chiến I, NAPA kêu gọi tập trung mua hàng Bộ Chiến tranh để giảm sự thiếu hiệu quả và công việc nặng nhọc.  Hiệp hội bắt đầu thể hiện vai trò và yêu cầu tiêu chuẩn hóa trong việc mua và sử dụng than đá và truy tố những kẻ trục lợi.  Cuộc thập tự chinh của nó đối với các tiêu chuẩn đạo đức đã dẫn đến Tín điều của Đại lý mua hàng mà các nhà quan sát ca ngợi trong nhiều thập kỷ là một trong những tuyên bố đạo đức nổi bật trong kinh doanh hiện đại.  Năm 1928, nó đã đưa ra Tiêu chuẩn Mua và Bán với sự thừa nhận rằng mua và bán nên cùng có lợi và sự hợp tác sẽ giảm chi phí mua hàng.

Đại suy thoái và Thế chiến II
Trong những năm 1930, NAPA đã thực hiện một nỗ lực chuyên sâu để cải thiện giáo dục và phát triển các tiêu chuẩn.  Trường Kinh doanh Harvard đã xuất bản hai cuốn sách giáo khoa và nó đã phát triển các nghiên cứu điển hình về các vấn đề mua hàng, tất cả dưới sự bảo trợ của NAPA Hiệp hội cũng đã ủy thác một công trình hai tập có thẩm quyền được đánh giá cao về thực hành và thủ tục mua hàng.

Năm 1931, hiệp hội tiếp tục thúc đẩy sự xuất sắc, khi thành lập Giải thưởng Huy chương vàng J. Shipman, vinh dự cao nhất trong lĩnh vực, trao tặng cho một cá nhân vì thành tích xuất sắc, người nâng cao sự nghiệp quản lý cung ứng.

Khi cuộc Đại khủng hoảng làm tê liệt thế giới, NAPA đã thành lập Ủy ban Khảo sát Kinh doanh vào năm 1931 và bắt đầu bỏ phiếu cho các thành viên về hàng hóa.  Phòng Thương mại Hoa Kỳ bắt đầu sử dụng các báo cáo này khi tổng hợp thông tin cho chính phủ liên bang.  Các báo cáo này cuối cùng sẽ phát triển thành báo cáo chuyển động thị trường của hiệp hội hiện được gọi là Báo cáo kinh doanh ISM, một chỉ số được đánh giá cao về sức khỏe của nền kinh tế Mỹ.

Khi Thế chiến II nổ ra, NAPA một lần nữa đứng lên kêu gọi hỗ trợ của Washington và giữ cho các thành viên của mình được cập nhật thường xuyên các yêu cầu và quy định của chính phủ trong quá trình sản xuất thời chiến.  Khi chính phủ đặt quyền kiểm soát đối với người sản xuất và người tiêu dùng, nhiều thành viên của NAPA đã đóng một vai trò quan trọng trong quy trình.

Với việc trở lại thị trường tự do thời bình, các giám đốc điều hành mua hàng phải đối mặt với sự phức tạp mới với chi phí cao hơn và sự thiếu hụt gia tăng đòi hỏi các kỹ thuật sáng tạo.  Một lần nữa, NAPA dẫn đầu bằng cách làm cho nội dung giáo dục của nó thậm chí còn mạnh mẽ và rộng hơn.

NAPA đổi tên thành NAPM
Vào những năm 1950, uy tín của NAPA đã phát triển cùng với chức năng mà nó phục vụ.  Thành viên trong thời gian này đạt 15.000.  NAPA tăng cường nỗ lực phát triển một hình ảnh mới cho nghề mua hàng trong mắt công chúng, các nhà giáo dục, quản lý và điều hành mua hàng.  Khi các công ty chiến đấu quyết liệt hơn để có được lợi tức đầu tư tốt hơn và thị phần lớn hơn, cuối cùng họ nhận ra rằng mua là chi tiêu, trung bình, một nửa thu nhập bán hàng của công ty và bắt đầu yêu cầu mua hàng đóng góp tích cực để đạt được mục tiêu của công ty.

Trong con mắt của các công ty Mỹ, việc mua hàng không còn đóng vai trò là một đại lý đơn thuần mà nó đã được chuyển đổi thành một chức năng quản lý quan trọng.  Để phản ánh chính xác sự thay đổi cơ bản này trong vai trò của người mua, vào năm 1968, NAPA đã đổi tên thành Hiệp hội Quản lý Mua hàng Quốc gia, Inc.  (NAPM).

Ngay từ năm 1966, lãnh đạo của NAPM đã nhận ra tầm quan trọng của việc phát triển chương trình chứng nhận quốc gia để tạo ra một tiêu chuẩn để đánh giá người mua có thẩm quyền.  Sau khi có nền tảng cẩn thận, vào năm 1974, NAPM đã giới thiệu chứng chỉ Trình quản lý mua hàng được chứng nhận (CPM), chứng nhận chuyên nghiệp đầu tiên trong lĩnh vực này.

Hiệp hội tiếp tục nỗ lực giáo dục và năm 1976 đã tiến hành đào tạo tại nhà máy đầu tiên.  NAPM nhận thức được những thay đổi xã hội sâu sắc mà đất nước đã trải qua và tham gia vào các sáng kiến của thiểu số và phụ nữ và thậm chí bầu May Warzocha làm chủ tịch phụ nữ đầu tiên vào năm 1979.  Năm 1987, nó đã thành lập Nhóm phát triển kinh doanh thiểu số để hỗ trợ các thành viên với các chương trình nhà cung cấp thiểu số của họ.

Báo cáo về kinh doanh tiếp tục được công nhận là phong vũ biểu kinh tế ngắn hạn đáng tin cậy nhất hiện có.  Năm 1982, NAPM đã giới thiệu Chỉ số quản lý mua hàng (PMI) và năm 1988, họ đã thêm các chỉ mục khuếch tán và giới thiệu một định dạng biểu đồ.  Năm 1989, Bộ Thương mại Hoa Kỳ đã bắt đầu bao gồm dữ liệu của NAPM như là một thành phần của Chỉ số các chỉ số hàng đầu và Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang đã ca ngợi Báo cáo.  Năm 1998, hiệp hội đã thêm vào giá trị của Báo cáo khi phát triển Báo cáo phi sản xuất về kinh doanh.

Chuyển đổi sang ISM
Khi lĩnh vực phát triển phức tạp và trở nên toàn cầu hơn, các chuyên gia mua hàng trở nên có trách nhiệm hơn trong việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ thay vì mua nghiêm ngặt.  Để phản ánh chính xác hơn phạm vi mà nghề nghiệp bao gồm, các thành viên NAPM đã bỏ phiếu vào tháng 4 năm 2001 để đổi tên tổ chức thành Viện Quản lý cung ứng (ISM), bắt đầu có hiệu lực vào tháng 1/2002.

Năm 2002, ISM đã đưa ra sáng kiến về tính bền vững và trách nhiệm xã hội và năm 2004 đã ban hành Nguyên tắc Trách nhiệm xã hội của ISM, lần đầu tiên của họ đối với nghề quản lý cung ứng.

Để đảm bảo một nhóm các nhà lãnh đạo quản lý cung ứng mạnh trong tương lai, năm 2005, ISM đã hợp tác với Quỹ R. Gene và Nancy D. Richter để mở rộng Chương trình học bổng R. Gene Richter thành chương trình học bổng quốc gia lớn nhất trong lĩnh vực quản lý cung ứng.  Cùng nhau, vào năm 2008, họ đã thành lập Quỹ chương trình học bổng ISM R. Gene Richter với mục tiêu cung cấp tài trợ cho học bổng trên cơ sở liên tục.

Để giải quyết chính xác phạm vi nhu cầu cần thiết để quản lý cung ứng, năm 2008, ISM đã giới thiệu một bằng cấp chuyên môn mới, Chứng chỉ chuyên nghiệp về quản lý cung ứng (CPSM) để thay thế CPM phân tích -depth của các chức năng quản lý cung ứng giữa các ngành công nghiệp.

Vào năm 2011, ISM đã giới thiệu chứng chỉ Chuyên gia về Đa dạng nhà cung cấp được chứng nhận (CPSD) để tạo ra các chuyên gia có thể giúp hướng dẫn các công ty của họ thông qua các vấn đề đa dạng nhà cung cấp, khai thác không được sử dụng, các nhà cung cấp sáng tạo và tiếp cận thị trường mới.  Cùng năm đó, ISM bắt đầu Chương trình doanh nghiệp của mình để giúp nhân viên của các thành viên công ty hoạt động ở cấp cao hơn.

Trong nỗ lực tạo ra một ngôn ngữ chung cho lĩnh vực quản lý cung ứng, ISM đã giới thiệu Mô hình ISM Mastery vào năm 2015.  Bao gồm 16 năng lực cốt lõi và 69 thành phần con, mô hình và công cụ đánh giá của nó xác định các lỗ hổng kỹ năng của nhân viên và các giải pháp để đóng chúng.  Nó cũng cho phép các công ty đánh giá các kỹ năng của thành viên nhóm và tạo lộ trình phát triển và đặt kỳ vọng công việc.

Quản lý nguồn cung cấp
ISM định nghĩa quản lý cung ứng là:

... Việc xác định, phân tích, xác định, mua sắm và hoàn thành hàng hóa và dịch vụ mà một tổ chức cần đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.  Bằng cách quản lý các khả năng của đối tác bên ngoài và liên kết chúng với các mục tiêu của tổ chức, quản lý cung ứng góp phần định hướng chiến lược của một tổ chức thông qua tổng chi phí và khả năng quản lý.

 Bằng cách giám sát hiệu quả và sự tham gia của mọi người, các quy trình và mối quan hệ, quản lý cung ứng tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua đổi mới, quản lý chi phí, cải thiện chất lượng, tối ưu hóa tài sản, giảm thiểu rủi ro, trách nhiệm xã hội và bền vững.

Các thành phần được bao gồm trong ô quản lý cung ứng là:

Purchasing/procurement
Strategic sourcing
Logistics
Quality
Inventory control

Materials management
Warehousing/stores
Transportation/traffic/shipping
Disposition/investment recovery
Distribution

Receiving
Packaging
Product/service development
Manufacturing supervision

Mô hình làm chủ ISM
Vào năm 2015, ISM đã công bố phát hành ISM Mastery Model một bộ tiêu chuẩn xuất sắc dựa trên năng lực cho các học viên quản lý cung ứng, giám đốc điều hành và các tổ chức trên toàn thế giới.  Một trong những mục tiêu của ISM trong việc phát triển Mô hình làm chủ là tạo ra một ngôn ngữ chung cho lĩnh vực quản lý cung ứng có khả năng xuyên ngành.

Chương trình chứng nhận

Chứng nhận hiện tại được cung cấp
ISM hiện cung cấp hai bằng cấp chuyên nghiệp: CPSM và CPSD.

Chứng nhận chuyên nghiệp trong quản lý cung ứng (CPSM)

Năm 2008, ISM đã ra mắt chứng nhận Chứng nhận chuyên nghiệp về quản lý cung ứng (CPSM) để giải quyết các nhu cầu thay đổi của nghề nghiệp và thị trường quốc tế.  Theo khảo sát lương hàng năm 2017 của ISM, mức lương trung bình cho một người nhận CPSM là $ 118,300.

Chứng nhận chuyên nghiệp về đa dạng nhà cung cấp (CPSD)

Chứng nhận chuyên nghiệp về đa dạng nhà cung cấp (CPSD) của ISM, được ra mắt vào tháng 1 năm 2011, hiện là chứng nhận duy nhất cho các chuyên gia có trách nhiệm bao gồm đa dạng nhà cung cấp và được hỗ trợ bởi các tổ chức đa dạng như Hội đồng phát triển nhà cung cấp dân tộc thiểu số và Quốc gia doanh nghiệp nữ Hội đồng.  Theo khảo sát lương hàng năm 2017 của ISM, mức lương trung bình cho một người nhận CPSD là $ 120,243.

Chứng nhận trước đây được cung cấp
Hai chứng nhận trước đó, CPM và APP, không còn được cung cấp, nhưng chủ sở hữu đủ điều kiện để tái chứng nhận liên tục.

Quản lý mua hàng được chứng nhận

Chỉ định Trình quản lý mua hàng được chứng nhận (CPM) của ISM là chứng nhận phổ biến trong những năm 1990.  Tuy nhiên, nó không còn được cung cấp để thử nghiệm bởi ISM và đã chuyển sang trạng thái chỉ tái chứng nhận.  ISM tiếp tục chứng nhận CPM đáp ứng yêu cầu giáo dục thường xuyên.  Theo khảo sát lương hàng năm 2017 của ISM, mức lương trung bình (lương cộng với tiền thưởng) cho Người quản lý mua hàng được chứng nhận (CPM) là $ 124,138.

Học viên mua hàng được công nhận

ISM cũng cung cấp chỉ định Thực hành mua hàng được công nhận (APP) trong vài năm.  APP tập trung vào các chức năng mua hàng cấp nhập cảnh cho những người chủ yếu tham gia vào hoạt động của chuỗi cung ứng.  Không còn được cung cấp để thử nghiệm, ISM tiếp tục chứng nhận lại các ứng dụng đáp ứng yêu cầu giáo dục thường xuyên.  Theo khảo sát lương hàng năm 2017 của ISM, mức lương trung bình cho một người hành nghề mua hàng được công nhận (APP) là 120.396 đô la.

Ấn phẩm
Báo cáo ISM về kinh doanh

Báo cáo về doanh nghiệp ISM bắt nguồn từ những năm 1920 khi NAPA bắt đầu bỏ phiếu cho các thành viên của mình về hàng hóa.  Trong cuộc Đại khủng hoảng, NAPA bắt đầu cung cấp dữ liệu kinh tế cho Tổng thống Hoover và tầm quan trọng của báo cáo đã tăng lên tầm quan trọng hiện tại.  Ngày nay, nó được coi là một trong những phong vũ biểu kinh tế đáng tin cậy nhất của nền kinh tế Hoa Kỳ và đưa ra một cái nhìn sớm quan trọng về sức khỏe của nền kinh tế quốc gia.  Báo cáo dựa trên hai cuộc khảo sát quốc gia về các nhà quản lý mua hàng theo dõi những thay đổi trong lĩnh vực sản xuất và phi sản xuất.

Quản lý cung ứng bên trong

ISM xuất bản một tạp chí hàng tháng chỉ dành cho thành viên Inside Management Management (trước đây có tên là Đại lý mua hàng, Mua hàng hôm nay và Thông tin chi tiết về NAPM), ra mắt vào tháng 6 năm 1998.

PMI

ISM phát hành chỉ số tổng hợp PMI (trước đây gọi là Chỉ số quản lý mua hàng) vào ngày làm việc đầu tiên mỗi tháng.  Nó có thể được tìm thấy trong Báo cáo về doanh nghiệp ISM trên trang chủ ISM.

Giáo dục
ISM cung cấp một chương trình giảng dạy toàn diện giải quyết tất cả các lĩnh vực cung cấp, nhưng tập trung đặc biệt vào tìm nguồn cung ứng và mua sắm, có sẵn ở các định dạng khác nhau.

 Các khóa học trực tuyến
 Podcast
 Webcast
 Hội thảo

Sản phẩm và dịch vụ

 Chứng chỉ chuyên môn CPSM và CPSD
 Mô hình làm chủ ISM
 Báo cáo ISM về kinh doanh
 Hội nghị
 Hội thảo
 Đào tạo doanh nghiệp
 Trung tâm nghề nghiệp

Quan hệ đối tác
Nghiên cứu CAPS

CAPS Research là một tổ chức nghiên cứu phi lợi nhuận được tài trợ bởi ISM và Trường Kinh doanh WP Carey tại Đại học bang Arizona chuyên cung cấp cái nhìn sâu sắc chiến lược cho các tổ chức hàng đầu toàn cầu.  Nó cũng sử dụng KPI quản lý cung ứng để cung cấp điểm chuẩn toàn diện để các công ty có thể thấy họ so sánh với các tổ chức khác như thế nào.

Chi tiêu vấn đề

ISM được hợp tác với blog mua sắm Chi tiêu vấn đề trong việc tiến hành nghiên cứu và khảo sát.

Dịch vụ quản lý một nguồn

Kể từ năm 2016, Hội nghị thường niên của Viện Quản lý cung ứng đã đưa ra một nhận thức riêng: ExecIn.  Một phần mở rộng của chương trình nghị sự của sự kiện nổi tiếng, ExecIn có các cuộc thảo luận của hội thảo, bài phát biểu quan trọng và các phiên riêng tư được tổ chức bởi các diễn giả nổi bật của hội nghị.  Các diễn giả nổi bật trong quá khứ bao gồm David Cameron và Colin Powell.  Sự kiện này được tài trợ bởi Dịch vụ quản lý nguồn cung cấp dịch vụ mua sắm có trụ sở tại Pennsylvania.

Nguyên tắc và tiêu chuẩn
ISM công bố các nguyên tắc bền vững và trách nhiệm xã hội cũng như các nguyên tắc và tiêu chuẩn thực hiện quản lý cung ứng đạo đức.  Mục tiêu của nó khi làm như vậy là cung cấp cho các thành viên của mình các hướng dẫn và giải pháp vững chắc để giúp họ điều hướng một môi trường toàn cầu phức tạp và các điều kiện kinh doanh có vấn đề.

Tranh cãi
Năm 2013, Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC) đã điều tra việc công bố sớm Báo cáo ISM về Sản xuất Tháng 6 năm 2013 của công ty truyền thông và thông tin đại chúng Thomson Reuters.  Theo một bài viết trên cnbc.com, đã có sự bùng nổ của giao dịch tốc độ cao 15 mili giây trước khi báo cáo dự kiến được phát hành:

...  Dữ liệu sản xuất của ISM đã vô tình được Thomson Reuters gửi sớm vào ngày 3 tháng 6 tới các khách hàng tốc độ cao của họ, nhiều người ngay lập tức giao dịch về thông tin này.  Đã có một phản ứng mạnh mẽ của thị trường đối với sự bùng nổ của giao dịch, khiến cho SPY ETF đi xuống, hoạt động như một công cụ đầu tư để các nhà giao dịch đặt cược vào hướng chung của thị trường.  Sự gia tăng đó [cho phép người trong cuộc] quá nhiều thời gian để kiếm lợi từ kiến thức sớm về thông tin di chuyển thị trường.

Sau một cuộc điều tra qua điện thoại từ SEC về việc phát hành sớm dữ liệu, Thomson Reuters đã đưa ra một tuyên bố giải thích rằng việc phát hành sớm là do vấn đề đồng bộ hóa đồng hồ.  Theo yêu cầu của SEC, công ty đã tự nguyện cung cấp một bản sao hợp đồng được tái cấu trúc với ISM.  Trong một cuộc phỏng vấn với CNBC, Giám đốc điều hành ISM Thomas Derry nói rằng sau khi nói chuyện với Thomson Reuters về các cơ chế của quá trình phát hành của họ, ông tự tin rằng đó là một sự cố cô lập.  Ông cũng chỉ ra rằng "Chúng tôi không được liên lạc với bất kỳ tổ chức chính phủ."

Vào ngày 2 tháng 6 năm 2014, ISM đã phát hành Báo cáo kinh doanh ISM, báo cáo sản xuất hàng tháng được theo dõi chặt chẽ và sau đó sửa đổi hai lần trong khoảng hai tiếng rưỡi, một sự kiện rất bất thường.  Con số ban đầu là 53,2 thấp hơn dự đoán và cho thấy tốc độ tăng trưởng của khu vực nhà máy và điều này khiến cổ phiếu giảm ngay lập tức.  Các nhà kinh tế nhanh chóng truy vấn tính chính xác của báo cáo.

Mức điều chỉnh 55,4 cuối cùng của ISM gần như phù hợp với kỳ vọng của Phố Wall, cho thấy sự tăng trưởng nhanh chóng và thị trường chứng khoán đã phục hồi nhanh chóng và đóng cửa một ngày với mức tăng khiêm tốn.  Trong một tuyên bố, ISM quy kết báo cáo sai lầm cho một trục trặc phần mềm rằng "sử dụng không chính xác yếu tố điều chỉnh theo mùa từ tháng trước."

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Báo cáo ISM về kinh doanh

Quản lý chuỗi cung ứng
Trang web chính thức khác nhau giữa Wikidata và Wikipedia
Hiệp hội kinh doanh và tài chính chuyên nghiệp
Các hiệp hội chuyên nghiệp có trụ sở tại Hoa Kỳ
Chức danh và chứng chỉ chuyên môn


title: Chuỗi nhu cầu

text:
Chuỗi nhu cầu đề cập đến sự gia tăng nhu cầu hoặc giảm cầu hoặc giảm nhu cầu.

Khái niệm
Phân tích các hoạt động của doanh nghiệp như một chuỗi liên kết là một cách thử và kiểm chứng để tiết lộ các cơ hội tạo ra giá trị. Nhà kinh tế kinh doanh Michael Porter của Trường Kinh doanh Harvard đi tiên phong trong phương pháp tiếp cận chuỗi giá trị này: "chuỗi giá trị phân tách doanh nghiệp thành các hoạt động có liên quan chiến lược của nó để hiểu chi phí và nguồn tiềm năng hiện tại của sự khác biệt". Đây là cơ chế vi mô ở cấp độ công ty cân bằng cung và cầu ở cấp độ thị trường vĩ mô.

Các ứng dụng ban đầu trong phân phối, sản xuất và mua chung đã dẫn đến một chủ đề được gọi là chuỗi cung ứng. Các chuỗi cung ứng cũ đã được chuyển thành chuỗi cung ứng hiện đại nhanh hơn, rẻ hơn và đáng tin cậy hơn nhờ vào đầu tư vào công nghệ thông tin, phân tích chi phí và phân tích quy trình.

Tiếp thị, bán hàng và dịch vụ là một nửa khác của chuỗi giá trị, tập hợp và thúc đẩy nhu cầu, và được gọi là Chuỗi nhu cầu. Tiến bộ trong việc chuyển đổi phía cầu của doanh nghiệp là đằng sau phía cung, nhưng ngày nay có sự quan tâm ngày càng tăng trong việc chuyển đổi các chuỗi nhu cầu.

Nếu không có sự hợp tác xuyên suốt chức năng quản lý chuỗi cung ứng (SCM)/tiếp thị, các doanh nghiệp không thể được kỳ vọng đáp ứng tối ưu và kịp thời các yêu cầu của khách hàng.

Thách thức
Hiện tại, dường như có bốn thách thức chính trong việc chuyển đổi chuỗi nhu cầu và làm cho chúng nhanh hơn, gọn gàng hơn và tốt hơn:

 Liên kết chuỗi cung ứng với nhu cầu
 Hệ thống thông tin chuỗi nhu cầu
 Quy trình tái cấu trúc chuỗi nhu cầu
 Phân phối và tối ưu hóa tài nguyên chuỗi nhu cầu

Liên kết chuỗi cung ứng với nhu cầu - "theo nhu cầu" v "đẩy dự báo"
Thách thức của việc cải thiện mối liên hệ giữa cung và cầu đã chiếm nhiều chuyên gia chuỗi cung ứng trong những năm gần đây; và các khái niệm như "chuỗi cung ứng theo nhu cầu" và chuỗi cung ứng do khách hàng điều hành đã thu hút sự chú ý và trở thành chủ đề của hội nghị và hội thảo.

Không ngạc nhiên khi các thuộc tính cơ bản của một chuỗi cung ứng "theo nhu cầu" là các phong trào vật chất (hoặc thực hiện bổ sung) được trực tiếp kích hoạt bởi nhu cầu riêng của mình. Những phần của chuỗi cung ứng phản ứng trực tiếp với các đơn đặt hàng, chẳng hạn như "thực hiện để đặt hàng" hoặc "lắp ráp theo đơn đặt hàng", do đó, "theo nhu cầu".

Chuỗi cung ứng "Sản xuất thành phẩm và lưu trữ trong kho" cũng có thể là "theo nhu cầu" nếu số lượng bổ sung của từng cá nhân được xác định bằng cách thay thế hàng tồn kho đã được tiêu thụ bởi hoạt động theo chiều thuận ngay lập tức (tức là bán cho khách hàng, được sử dụng bởi quy trình sản xuất hoặc Điều này trái ngược với chuỗi cung ứng "thúc đẩy bằng dự báo" trong đó khách hàng phải đối mặt với số lượng bổ sung được tính toán bằng cách sử dụng dự báo các yêu cầu trong tương lai và số dư tồn kho tối thiểu (tức là tồn kho an toàn) trong khi tất cả các hoạt động ngược dòng được kết hợp trực tiếp đến dự báo bằng tính toán MRP.

Do không thể tránh khỏi dự báo không chính xác, chuỗi cung ứng "đẩy có dự báo" bị tồn kho quá mức và không cân bằng và, mặc dù rất nhiều chi phí xúc tiến (và chi phí liên quan) dễ bị các vấn đề về dịch vụ. Các chuỗi cung ứng như vậy cũng trải nghiệm hiệu ứng roi da. Điều này xảy ra do lỗi dự báo được khuếch đại khi nó xáo trộn chuỗi cung ứng và nó có hệ quả không mong muốn của việc tăng chi phí chuỗi cung ứng và các vấn đề dịch vụ, do khả năng cung cấp không thể đáp ứng được mô hình cầu gai và toàn bộ chuỗi trở nên không ổn định như một hệ quả tất yếu. Ngược lại, các chuỗi cung ứng "theo nhu cầu" được bảo vệ khỏi sự cần thiết phải được đệm từ sự biến đổi và roi da bởi tác động của "quá trình tách" và do đó có thể đáp ứng các cấp dịch vụ theo kế hoạch với mức tồn kho thấp hơn đáng kể và chi phí năng lực. " Vật lý nhà máy"1996, Hopp & Spearman)

Chuỗi cung ứng "theo nhu cầu" sử dụng dự báo cho các mục đích lập kế hoạch - nhưng không thực hiện bổ sung. Dự báo được sử dụng cho lập kế hoạch tài chính và năng lực là các thành phần chính của "Kế hoạch bán hàng và hoạt động". Giá trị chính xác và chiến lược của S&OP thực sự được nâng cao khi chuỗi cung ứng là "theo nhu cầu" bởi vì chúng ít bị sử dụng năng lực ngoài dự kiến, "chữa cháy" và tập trung vào giải quyết các vấn đề hiệu suất hiện tại (ví dụ: hàng tồn kho và dịch vụ). Chuỗi cung ứng "theo nhu cầu" cũng sử dụng dự báo cho Quản lý sự kiện (ví dụ: xây dựng tồn kho cho các sự kiện dự đoán) khi chiến lược hoãn lại không phải là một lựa chọn.

Mặc dù trong nhiều năm, các nhà nghiên cứu đã viết rất nhiều về lợi ích của việc thúc đẩy chuỗi cung ứng với nhu cầu (ví dụ: Forrester 1958, 1961; Burbidge 1983; Christopher & Towill 1995), chỉ từ năm 2005 có các khái niệm 'yêu cầu thúc đẩy' được thông qua bởi các nhà cung cấp phần mềm quản lý chuỗi cung ứng và ngành công nghiệp. (ví dụ: Quy hoạch, Công nghệ dòng chảy nhu cầu, MRP theo nhu cầu

Hệ thông thông tin
Thông tin về các hoạt động và chi phí là một nguồn lực cần thiết để cải thiện hiệu suất chuỗi giá trị. Thông tin như vậy ngày nay có sẵn cho chuỗi cung ứng, do việc triển khai rộng rãi công nghệ ERP (các hệ thống như SAP), và các hệ thống này là công cụ trong việc chuyển đổi hiệu suất chuỗi cung ứng.

Phát triển CNTT Chuỗi nhu cầu đã tập trung vào tiếp thị dựa trên cơ sở dữ liệu và hệ thống CRM. Hoạt động theo nhu cầu và chi phí liên quan vẫn được ghi lại một cách không nhất quán, chủ yếu là trên bảng tính và thậm chí sau đó chất lượng của thông tin có xu hướng không đầy đủ và không chính xác.

Tuy nhiên, gần đây, các hệ thống quản lý tài nguyên tiếp thị đã có sẵn để lập kế hoạch, theo dõi và đo lường các hoạt động và chi phí như một phần được nhúng trong quy trình làm việc tiếp thị.

 "MRM là một tập hợp các quy trình và khả năng nhằm nâng cao khả năng dàn dựng và tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực tiếp thị nội bộ và bên ngoài... Mong muốn đối phó với sự phức tạp tiếp thị ngày càng tăng, cùng với nhiệm vụ làm nhiều hơn với ít hơn, trình điều khiển chính đằng sau sự tăng trưởng của MRM"

Việc triển khai các hệ thống MRM thường cho thấy các vấn đề về quy trình phải được giải quyết, như Gartner đã quan sát

 "Tất cả các quá thường xuyên, các doanh nghiệp lớn thiếu tài liệu hoặc tiêu chuẩn hóa quy trình tiếp thị - dẫn đến sai lệch, mâu thuẫn và nỗ lực lãng phí. Nhân viên tiếp thị thường xuyên xoay vòng trách nhiệm công việc. Cùng với sự tiến bộ cản trở đối với các thực hành và quy trình tốt nhất, sự hỗn loạn này góp phần làm mất trí nhớ của công ty và các bài học chính. Đường cong học tập kéo dài ảnh hưởng đến nhân viên mới hoặc chuyển giao khi họ đấu tranh để tìm thông tin hoặc phải học lại những gì tổ chức, có hiệu lực, đã "biết."

Cải tiến quy trình
Các quy trình trong chuỗi nhu cầu thường ít được tổ chức tốt và xử lý kỷ luật hơn so với tương đương bên cung của chúng. Điều này phát sinh một phần từ sự vắng mặt của một khuôn khổ thỏa thuận để phân tích quá trình chuỗi nhu cầu.

Philip Kotler và Robert Shaw gần đây đã đề xuất một khuôn khổ như vậy. Mô tả nó như là "Ý tưởng cho chuỗi nhu cầu" họ nói:

 "Quá trình I2D có thể được mô tả như trong Phụ lục 1; nó là hình ảnh phản chiếu của chuỗi cung ứng và chứa tất cả các hoạt động dẫn đến nhu cầu được kích thích. Tuy nhiên, không giống như chuỗi cung ứng, đã phân phối thành công các nền kinh tế theo quy mô thông qua quá trình đơn giản hóa và kiểm soát quy trình, chuỗi nhu cầu của tiếp thị là nguyên thủy và không hiệu quả. Ở nhiều công ty, nó bị phân mảnh, che khuất bởi các ranh giới của các bộ phận, vô hình và không được quản lý."

Phân đoạn ngân sách, nhắm mục tiêu và tối ưu hóa
Ngân sách chuỗi nhu cầu cho tiếp thị, bán hàng và chi phí dịch vụ là đáng kể. Tối đa hóa tác động của chúng lên giá trị cổ đông đã trở thành một mục tiêu tài chính quan trọng cho người ra quyết định. Phát triển một ngôn ngữ được chia sẻ qua tiếp thị và tài chính là một trong những thách thức để đạt được mục tiêu này.

Phân đoạn là điều đầu tiên để quyết định. Từ góc độ tài chính chiến lược, "các phân khúc là các trung tâm chịu trách nhiệm mà thu được một số liệu riêng về doanh thu và chi phí". Từ góc độ tiếp thị "phân khúc là hành vi chia thị trường thành các nhóm người mua riêng biệt có thể yêu cầu các sản phẩm và/hoặc hỗn hợp tiếp thị riêng biệt". Một thách thức quan trọng đối với người ra quyết định là làm thế nào để sắp xếp hai quan điểm tiếp thị và tài chính này trên phân khúc.

Nhắm mục tiêu ngân sách là điều cuối cùng để quyết định. Từ quan điểm tiếp thị, thách thức là cách "phân bổ tối ưu một ngân sách tiếp thị cụ thể cho các thị trường mục tiêu khác nhau". Từ quan điểm tài chính, vấn đề là một trong phân bổ nguồn lực và ngân sách "xác định đúng số lượng tài nguyên để thực hiện chiến lược tối đa hóa giá trị".

Tối ưu hóa cung cấp cơ sở kỹ thuật cho các quyết định hướng mục tiêu. Mặc dù lý thuyết tối ưu hóa toán học đã tồn tại từ những năm 1950, nhưng ứng dụng tiếp thị của nó chỉ bắt đầu vào những năm 1970, và thiếu dữ liệu và sức mạnh máy tính đã hạn chế các yếu tố cho đến những năm 1990.

Từ năm 2000, việc áp dụng toán học cho phân khúc ngân sách, nhắm mục tiêu và tối ưu hóa đã trở nên phổ biến hơn. Tại Anh, Giải thưởng IPA đã ghi nhận hơn 1000 trường hợp lập mô hình hơn 15 năm, như là một phần của quá trình trao giải. Các tiêu chí đánh giá là nghiêm ngặt và không phải là vấn đề về hương vị hay thời trang. Người tham gia phải chứng minh vượt quá mọi nghi ngờ hợp lý rằng tiếp thị có lợi nhuận. Nó cho phép tiếp thị được đưa sân khấu trung tâm theo bốn cách quan trọng

Đầu tiên, nó dịch ngôn ngữ tiếp thị và bán hàng sang ngôn ngữ của phòng họp. Tài chính và lợi nhuận là ngôn ngữ ưa thích của ban điều hành hiện đại. Các chiến lược tiếp thị và bán hàng phải được chứng minh về khả năng tăng giá trị tài chính của doanh nghiệp. Nó cung cấp một cầu nối giữa tiếp thị và các chức năng khác.

Thứ hai, nó tăng cường trách nhiệm của chuỗi nhu cầu. Trongnhận thức của Phòng Tiếp thị, sở thích vàsự hài lòng thường được theo dõi như là các mục tiêu thay thế cho giá trị cổ đông. Trong bộ phận bán hàng, chi tiêu khuyến mãi thường được sử dụng để tăng khối lượng, ngay cả khi kết quả là không có lợi nhuận. Mô hình hóa tối ưu hóa có thể đánh giá các thực tiễn này và hỗ trợ các phương thức trách nhiệm nghiêm ngặt hơn.

Thứ ba, nó cung cấp một đối số phản đối việc cắt giảm ngân sách chuỗi nhu cầu tùy ý. Lợi nhuận trên các mô hình đầu tư tiếp thị có thể giúp chứng minh tác động tài chính của hoạt động thúc đẩy nhu cầu là tích cực và tiêu cực, và do đó giúp hỗ trợ ngân sách dựa trên thực tế.

Cuối cùng, mô hình hóa lợi nhuận chuỗi nhu cầu khuyến khích một cuộc tranh luận chiến lược. Bởi vì dòng tiền dài hạn và tính toán NPV có thể cho thấy hiệu quả giá trị cổ đông của tiếp thị, bán hàng và dịch vụ, lập luận mạnh mẽ có thể được thực hiện cho việc đưa chuỗi nhu cầu trên một cơ sở bình đẳng cho chuỗi cung ứng.

Xem thêm

 Quản lý quy trình nghiệp vụ
 Quản lý trải nghiệm khách hàng
 Quản lý chuỗi nhu cầu
 Dự báo nhu cầu
 Hiệu quả tiếp thị
 Mô hình kết hợp tiếp thị
 Quản lý hoạt động tiếp thị
 Kỹ thuật quy trình bán hàng

Tham khảo

Trải nghiệm khách hàng
Quản lý công nghệ thông tin
Bán hàng
Quản lý chuỗi cung ứng


title: Ischnus laevifrons

text:
Ischnus laevifrons là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Ischnus


title: Cúp Bóng chuyền Thách thức Nam Châu Á

text:
Cúp Bóng chuyền Thách thức Nam Châu Á (AVC Challenge Cup for Men), là một giải đấu bóng chuyền quốc tế cấp châu lục (châu Á và châu Đại Dương) được tranh tài bởi các đội tuyển nam quốc gia xếp hạng thấp của các thành viên thuộc Liên đoàn bóng chuyền châu Á (AVC). Các giải đấu đã được tổ chức hai năm một lần kể từ năm 2018. Nhà vô địch hiện tại là đội tuyển Thái Lan, vô địch năm 2023.

Năm 2023, giải đấu thay đổi thể thức thi đấu. Theo đó, giải đấu chính thức được công nhận và tính điểm trên bảng xếp hạng của FIVB. Đội vô địch của giải đấu này sẽ được tham dự FIVB Challenge Cup để giành vé đến với Volleyball Nation League năm tiếp theo.

Tóm tắt kết quả

Lọt vào top 4

Vô địch theo khu vực

Chủ nhà

Bảng tổng sắp huy chương

Các đội tham dự

 Chú thích

  – Vô địch
  – Á quân
  – Hạng 3
  – Hạng 4
  •  – Không tham gia/ Không vượt qua vòng loại
  - Chủ nhà
 Q – Vượt qua vòng loại

Giải thưởng

Xem thêm

 Cúp bóng chuyền Thách thức nữ châu Á
 Cúp bóng chuyền nam châu Á
 Giải vô địch bóng chuyền nam châu Á
 Bóng chuyền tại Đại hội Thể thao châu Á

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Liên đoàn bóng chuyền châu Á – trang web chính thức
Bóng chuyền châu Á
Giải đấu bóng chuyền nam quốc tế
Giải đấu bóng chuyền Quốc tế
Sự kiện thể thao


title: Mesochorus tipularius

text:
Mesochorus tipularius là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Mesochorus


title: Danh sách tập phim Fairy Tail (mùa 6)

text:
Đây là danh sách tập phim anime Fairy Tail mùa 6 của đạo diễn Ishihira Shinji, sản xuất bởi A-1 Pictures và Satelight.

Mùa này bắt đầu phát sóng từ  6 tháng 10 năm 2012 đến 30 tháng 3 năm 2013 trên TV Tokyo

Danh sách tập

Chú thích
Chung

Riêng

Danh sách tập phim Fairy TailMùa truyền hình năm 2012
Mùa truyền hình năm 2013


title: Quỹ đạo nghiệm số

text:
Trong lý thuyết điều khiển và lý thuyết ổn định, phân tích quỹ đạo nghiệm số là một phương pháp đồ họa để kiểm tra cách thức các nghiệm của một hệ thống thay đổi với các biến thiên của một tham số hệ thống xác định, thường là một độ lợi trong một hệ thống hồi tiếp. Đây là kỹ thuật được sử dụng như mộttiêu chuẩn ổn định trong cáchệ thống điều khiển được phát triển bởi Walter R. Evans, có thể xác định được sự ổn định của hệ thống.Quỹ đạo nghiệm số sẽ vẽ các cực của hàm truyền vòng kín trongmặt phẳng phức S như là một hàm của tham số độ lợi (xem biểu đồ cực-zero).

Sử dụng

Ngoài việc xác định sự ổn định của hệ thống, quỹ đạo nghiệm số có thể được sử dụng để thiết kế hệ số suy giảm (ζ) và tần số riêng (ωn) của một hệ thống phản hồi. Các đường thẳng của hệ số suy giảm không đổi có thể được vẽ xuyên qua gốc tọa độ và các đường thẳng tần số riêng không đổi có thể được vẽ như vòng cung có tâm trùng với gốc tọa độ. Bằng cách chọn một điểm dọc theo quỹ đạo nghiệm số trùng với một hệ số suy giảm và tần số riêng mong muốn, một độ lợi K có thể được tính toán và thực hiện trong bộ điều khiển. Các kỹ thuật ngày càng phức tạp của thiết kế bộ điều khiển sử dụng quỹ đạo nghiệm số xuất hiện trong hầu hết các sách giáo khoa về điều khiển: ví dụ, các bộ điều khiển PI, PD và PID sớm, trễ pha có thể được thiết kế xấp xỉ với kỹ thuật này.

Định nghĩa của hệ số suy giảm và tần số riêng giả định rằng hệ phản hồi toàn phần cũng được xấp xỉ bởi một hệ bậc hai; tức là hệ thống có một cặp cực chi phối. Điều này thường là không thực tế, vì vậy cần phải mô phỏng thiết kế cuối cùng để kiểm tra xem các mục tiêu của dự án có thỏa mãn hay không.

Ví dụ

Giả sử rằng có một hệ hồi tiếp trong đó đầu vào là tín hiệu X(s) và đầu ra là Y(s). Độ lợi của đường tiến hệ thống phản hồi là G(s); độ lợi của đường hồi tiếp là H(s).

Đối với hệ thống này, hàm truyền tổng quát có dạng[1]

Do đó các cực vòng kín (nghiệm của các phương trình đặc tính) của hàm truyền là các đáp án của phương trình 1 + G(s)H(s) = 0. Đặc điểm cơ bản của phương trình này là các nghiệm sẽ được tìm thấy bất kể khi nào G(s)H(s) = -1.

Trong các hệ thống không có độ trễ thuần túy, tích G(s)H(s) = -1 là một hàm đa thức hữu tỉ và có thể biểu diễn dưới dạng

trong đó  là m zero,  là  cực, và K độ lợi vô hướng. Thông thường biểu đồ quỹ đạo nghiệm số sẽ chỉ thị vị trí các cực của hàm truyền đối với các giá trị biến đổi của K.  Biểu đồ quỹ đạo nghiệm số sẽ là tất cả các điểm nằm trong mặt phẳng s trong đó G(s)H(s) = -1 đối với bất kỳ giá trị nào của K.

Việc phân tích thành thừa số của K và việc sử dụng các đơn thức đơn giản nghĩa là việc đánh giá đa thức hữu tỉ này có thể được thực hiện với các kỹ thuật vector mà thêm hoặc trừ các góc và nhân hoặc chia biên độ. Việc thành lập vector xuất phát từ sự thật rằng mỗi đơn thức trong thừa số G(s)H(s), lấy ví dụ (s−a), biểu diễn vector từ a tới s. Đa thức này có thể được đánh giá bằng cách xem xét biên độ và góc của mỗi vector này.  Theo toán học vector, góc của kết quả này là tổng của tất cả các góc trong tử số trừ đi tổng của tất cả các góc trong mẫu số. Tương tự như vậy, biên độ của kết quả là tích của tất cả các biên độ trong tử số chia cho tích của tất cả các biên độ ở mẫu số. Nó chỉ ra rằng việc tính biên độ là không cần thiết vì K luôn biến đổi; một trong những giá trị của nó có thể dẫn đến một nghiệm. Vì vậy, để kiểm tra xem một điểm trong mặt phẳng slà trên quỹ đạo nghiệm số hay không, chỉ cần xem xét các tất cả các cực và zero của vòng hở. Một phương pháp đồ họa sử dụng một thước đo đặc biệt gọi là "Spirule" đã từng được sử dụng để xác định góc và vẽ quỹ đạo nghiệm số.

Từ hàm T(s), ta có thể thấy rằng giá trị của K không ảnh hưởng tới vị trí của các zero. Quỹ đạo nghiệm số chỉ đưa ra vị trí của các cực vòng kín khi độ lợi K bị thay đổi. Các zero của hệ thống không dịch chuyển.

Sử dụng một vài quí tắc cơ bản, phương pháp quỹ đạo nghiệm số có thể vẻ toàn bộ hình dạng của đường (quỹ đạo) đi ngang qua bởi các nghiệm khi giá trị của K thay đổi. Biểu đồ của quỹ đạo nghiệm số đưa ra một ý tưởng về độ ổn định và các đặc tính động học của hệ thống phản hồi này đối với các giá trị khác nhau của K.

Vẽ biểu đồ quỹ đạo nghiệm số
 Đánh dấu các cực và zero vòng hở
 Đánh dấu thực trục phần bên trái của một số lẻ các cực và zero
 Tìm các đường tiệm cận
Cho P là số cực và Z số zero:
  (số các đường tiệm cận)
Các đường tiệm cận cắt trục thực tại  (còn được gọi là trọng tâm) và đi ra từ góc  cho bởi:

trong đó  là tổng tất cả các vị trí của các cực, và  là tổng tất cả các vị trí của các zero hiện (rõ ràng).
 Điều kiện pha tại điểm kiểm tra để tìm góc khởi hành
 Tính toán các điểm ly khai/đưa vào
Các điểm ly khai được đặt tại nghiệm của phương trình sau:

Khi bạn tìm nghiệm của z, các nghiệm thực sẽ cho bạn các điểm ly khai/tái hợp. Các nghiệm phức tương ứng với việc thiếu điểm ly khai/tái hợp.

mặt phẳng z và mặt phẳng s
Phương pháp quỹ đạo nghiệm số cũng có thể được sử dụng cho việc phân tích các hệ thống dữ liệu lấy mẫu bằng cách tính toán quỹ đạo nghiệm số trong mặt phẳng z, phiên bản rời rạc của mặt phẳng s. Phương trình z = esT ánh xạ các cực mặt phẳng-s liên tục (không phải zero) vào miền z, trong đó T là chu kỳ lấy mẫu. Mặt phẳng ổn định, bên trái ánh xạ vào bên trong vòng tròn đơn vị của mặt phẳng z, với gốc của mặt phẳng s tương đương với |z| = 1 (bởi vì e0 = 1). Một đường chéo suy giảm liên tục trong mặt phẳng s ánh xạ xung quanh một vòng xoáy từ (1,0) trong mặt phẳng z khi nó uốn cong về phía gốc tọa độ. Cũng lưu ý là tiêu chuẩn nhiễu loạn Nyquist được biểu diễn bằng đồ thị trong mặt phẳng z bởi trục x, trong đó ωnT = π. Đường thẳng độ suy giảm liên tục chỉ được biểu diễn theo đường xoắn óc trong vô hạn nhưng trong các hệ thống dữ liệu lấy mẫu, quy đổi theo tần số được giảm xuống các tần số thấp hơn bằng bởi các bội số tích phân của tần số Nyquist. Do đó, đáp ứng lấy mẫu ở một tần số thấp hơn và độ suy giảm tốt hơn cũng như từ nghiệm trong mặt phẳng Z ánh xạ với vòng lặp đầu tiên của đường cong xoắn ốc khác suy giảm tốt hơn của độ suy giảm liên tục. Nhiều tính chất đồ thị thú vị và có liên quan khác có thể được mô tả, đặc biệt là các bộ điều khiển trong mặt phẳng Z, có thuộc tính mà có thể được thực hiện trực tiếp từ các hàm truyền trên mặt phẳng z (tỉ số zero/cực của các đa thức), có thể được tưởng tượng trên một biểu đồ thuộc mặt phẳng z của hàm truyền vòng hở, và phân tích tức thì sử dụng quỹ đạo nghiệm số.

Do quỹ đạo nghiệm số là một kỹ thuật góc đồ họa, các quy luật của quỹ đạo nghiệm số cũng có tác dụng tương tự trong các mặt phẳng z và mặt phẳng s.

Ý tưởng về quỹ đạo nghiệm số có thể được áp dụng trong rất nhiều hệ thống trong đó có một thông số K thay đổi. Ví dụ, rất hữu ích để quét bất kỳ tham số hệ thống mà giá trị chính xác là rất khó xác định hành vi.

Xem thêm
 Biên độ pha
 Tiêu chuẩn ổn định Routh–Hurwitz
 Tiêu chuẩn ổn định Nyquis
 Biên độ độ lợi và pha
 Biểu đồ Bode

Tham khảo

Đọc thêm

Liên kết ngoài
 Wikibooks: Control Systems/Root Locus
 Carnegie Mellon / University of Michigan Tutorial
 Excellent examples. Start with example 5 and proceed backwards through 4 to 1. Also visit the main page
 The root-locus method: Drawing by hand techniques
 "RootLocs": A free multi-featured root-locus plotter for Mac and Windows platforms
 "Root Locus": A free root-locus plotter/analyzer for Windows
 Quỹ đạo nghiệm số tại ControlTheoryPro.com
 Phân tích quỹ đạo nghiệm số trong các hệ thống điều khiển
 Hàm MATLAB dùng cho tính toán quỹ đạo nghiệm số của một mô hình SISO vòng hở
 Wechsler, E. R. (January–March 1983), Root Locus Algorithms for Programmable Pocket Calculators (PDF), NASA, pp. 60–64, TDA Progress Report 42-73
 Hàm Mathematica dùng để vẽ quỹ đạo nghiệm số

Điều khiển cổ điển
Lý thuyết điều khiển


title: Cúp bóng chuyền nữ châu Á 2022

text:
Cúp bóng chuyền nữ châu Á 2022 là giải đấu lần thứ 7 của Cúp bóng chuyền châu Á, một giải đấu bóng chuyền quốc tế hai năm một lần do Liên đoàn bóng chuyền châu Á (AVC) phối hợp với Liên đoàn bóng chuyền quốc gia Philippines (PNVF) tổ chức. Giải đấu sẽ được tổ chức tại Pasig, Philippines, từ ngày 21 đến ngày 29 tháng 8 năm 2022.

Với tư cách chủ nhà, Philippines tự động đủ điều kiện tham dự giải đấu, trong khi 9 đội còn lại, vượt qua vòng loại từ Giải vô địch bóng chuyền nữ châu Á 2019 tại Seoul, Hàn Quốc .

Vòng loại

Mười đội tuyển thành viên AVC tham dự giải đấu, trong đó Philippines tham gia với tư cách nước chủ nhà, và chín đội còn lại tham gia với tư cách lọt qua vòng loại từ Giải vô địch bóng chuyền nữ châu Á 2019 . Mười đội tuyển thành viên AVC đến từ các hiệp hội khu vực, bao gồm Trung Á (2 đội), Đông Á (4 đội), Châu Đại Dương (1 đội) và Đông Nam Á (2 đội). Không có đội bóng thuộc hiệp hội Tây Á tham gia giải đấu.

Các đội tham dự
Các đội sau đủ điều kiện tham dự giải đấu.

Chia bảng
Bảng đấu được công bố vào ngày 18 tháng 3 năm 2022.

Địa điểm
Tất cả các trận đấu sẽ được tổ chức tại PhilSport Arena .

Vòng loại

Bảng A

 Tất cả thời gian đều là Giờ chuẩn Philippines (UTC +08:00).

|}

Chi tiết các trận đấu|}

Bảng B

|}

Chi tiết các trận đấu:
|}

Vòng đấu loại trực tiếp
 Tất cả thời gian đều là Giờ chuẩn Philippines (UTC +08:00).

Tứ kết
|}

Play-off hạng 5–8
|}

Trận tranh hạng 7
|}

Trận tranh hạng 5
|}

Bán kết
|}

Trận tranh hạng 3

|}

Chung kết
|}

Bảng tổng sắp

Giải thưởng

Vận động viên xuất sắc nhất

Chủ công xuất sắc nhất

Chuyền hai xuất sắc nhất

Phụ công xuất sắc nhất

Vận động viên chắn bóng tốt nhất

Libero xuất sắc nhất

Xem thêm

 Cúp bóng chuyền nam châu Á 2022
 Cúp thử thách bóng chuyền nữ châu Á 2022
 Giải vô địch bóng chuyền các câu lạc bộ nữ châu Á năm 2022
 Giải vô địch bóng chuyền nữ châu Á 2023

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Liên đoàn bóng chuyền châu Á - trang web chính thức
Bóng chuyền
Bóng chuyền châu Á
Bóng chuyền Việt Nam
Bóng chuyền Trung Quốc
Bóng chuyền Nhật Bản
Bóng chuyền Thái Lan
Bóng chuyền Úc
Bóng chuyền Iran
Thể thao năm 2022


title: Học viện Điện ảnh Bắc Kinh

text:
Học viện Điện ảnh Bắc Kinh (北京电影学院/北京電影學院), gọi tắt Bắc Điện (北电/北電) hoặc Bắc Ảnh (北影) là một trường đại học quốc lập hàng đầu của Trung Quốc trong lĩnh vực điện ảnh và được đánh giá là một trong những đại học lớn nhất và có tiếng nhất ở châu Á về điện ảnh với nhiều cựu học viên thành danh ở tầm quốc tế.

Lịch sử
Học viện Điện ảnh Bắc Kinh được thành lập tháng 5 năm 1950 với tên ban đầu Sở Nghiên cứu Nghệ thuật biểu diễn thuộc Cục Điện ảnh - Bộ Văn hóa Trung Quốc (表演艺术研究所) với 38 sinh viên nhập học khóa đầu tiên. Tới tháng 7 năm 1951 trường được đổi tên thành Trường Điện ảnh thuộc Cục Điện ảnh (电影学校), đến tháng 3 năm 1953 trường được đổi tên một lần nữa thành Trường Điện ảnh Bắc Kinh (北京电影学校) và tới tháng 6 năm 1956 thì trường bắt đầu có tên như hiện tại Học viện Điện ảnh Bắc Kinh. Cơ sở chính của Học viện nằm tại quận Hải Điến của thành phố Bắc Kinh, đây cũng là nơi tập trung phần lớn các đại học lớn của thành phố như Đại học Bắc Kinh, Đại học Thanh Hoa.

Khi mới thành lập trường có hai khoa là Khoa Nhiếp ảnh và Khoa hoạt hình, tới năm 1951 Khoa Biên kịch được thành lập , tiếp nối là Khoa Diễn xuất vào năm 1956 . Trong thời gian Cách mạng Văn hóa, Học viện Điện ảnh Bắc Kinh cũng chịu nhiều ảnh hưởng khi nhiều giáo sư phải rời bỏ trường và họ chỉ có thể quay lại vào đầu năm 1976 khi Cách mạng Văn hóa chấm dứt. Tới năm 1978 trường mới tuyển sinh trở lại.

Ngày 25 tháng 12 năm 2016, Học viện Điện ảnh Bắc Kinh đã tổ chức lễ khởi công xây dựng khu học xá mới Hoài Nhu tại trấn Dương Tống, quận Hoài Nhu, khuôn viên mới có diện tích khoảng 667 mẫu, tổng vốn đầu tư khoảng 2,8 tỷ nhân dân tệ. Khi hoàn thành, với thiết kế cảnh quan khuôn viên trường liên quan đến các giải thưởng điện ảnh, giai đoạn đầu của dự án dự kiến sẽ được đưa vào sử dụng vào năm 2019.

Tuyển sinh
Học viện Điện ảnh Bắc Kinh là một trong những trường có chỉ tiêu tuyển sinh ít nhất và tỷ lệ thí sinh bị đào thải vào hàng cao nhất tại Trung Quốc. Trong năm 2009, số lượng thí sinh đăng ký dự thi lên đến 1,3 triệu người trong khi dự kiến tuyển sinh chỉ có 440 người, tỷ lệ đào thải hơn 96%. Thí sinh phải vượt qua một loạt các phần thi năng khiếu để nhận được Thư thông báo được tham gia kỳ thi văn hoá, cuối cùng phải vượt qua kỳ thi tuyển sinh đại học Cao khảo toàn quốc với số điểm chuẩn để được nhận vào Bắc Ảnh.

Đào tạo
Học viện đào tạo bằng cấp cao đẳng, cử nhân và thạc sĩ trong nhiều lĩnh vực điện ảnh. Học viện Điện ảnh Bắc Kinh đào tạo các khóa học về kịch bản, kiến thức điện ảnh, đạo diễn phim, sản xuất phim điện ảnh và truyền hình, diễn xuất, thiết kế phim điện ảnh và truyền hình, quảng cáo, phim hoạt hình, âm thanh, nhiếp ảnh, và quản lý giải trí.

Lớp học và các phòng ban

1. Các học viện gồm:
 Biểu diễn nghệ thuật
 Mỹ thuật
 Hoạt hình
 Nhiếp ảnh
 Ghi âm
 Quản lý
 Nghiên cứu Quốc tế
 Giáo dục thường xuyên
 Diễn xuất
2. 8 bộ môn và 12 chuyên ngành liên gồm:
 Khoa đạo diễn nghệ thuật
 Công nghệ phim ảnh và truyền hình
 Đạo diễn phim
 Khoa lý thuyết điện ảnh
 Nghiên cứu phim
 Khoa quản lý
 Quản lý sản xuất phim và phân phối
 Khoa nhiếp ảnh
 Thuật chiếu phim
 Khoa biên kịch và nghiên cứu điện ảnh
 Kịch bản phim
 Khoa ghi âm
 Cơ bản
3. Hằng năm tuyển chọn khoảng 15 sinh viên quốc tế sau đại học.

Cơ sở vật chất
Một trong những thế mạnh của Viện Điện ảnh Bắc Kinh là số lượng lớn cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại. Bao gồm:
 Xuất bản Tác phẩm Nghe nhìn
 Thư viện
 Trung tâm nghiên cứu nghệ thuật kỹ thuật số
 Ban Biên tập Tạp chí
 Phòng thí nghiệm Phim điện ảnh và Truyền hình
 Trung tâm sản xuất chương trình truyền hình
 Trung tâm nghiên cứu lý thuyết điện ảnh
 Studio phim dành cho thanh niên
Studio phim dành cho thanh niên là nơi có nhiều sản phẩm của giảng viên và sinh viên. Hơn 70 bộ phim đã được sản xuất ở đó kể từ khi studio mở cửa vào năm 1979. Các bộ phim sản xuất tại phòng thu đã giành được giải thưởng địa phương, quốc gia và quốc tế. Ngoài ra, phòng thu thanh niên là nơi nhiều bộ phim quốc tế được lồng tiếng.

Cựu sinh viên
,Xem thêm: Danh sách sinh viên tiêu biểu Học viện điện ảnh Bắc Kinh

Sau nửa thế kỷ thành lập, Học viện Điện ảnh Bắc Kinh đã đào tạo rất nhiều tên tuổi lớn của làng nghệ thuật và giải trí Trung Quốc.

Trong đó có bộ ba đạo diễn nổi tiếng nhất của thế hệ đạo diễn thứ năm của điện ảnh Trung Quốc là Điền Tráng Tráng, Trần Khải Ca (cùng tốt nghiệp khóa đạo diễn năm 1978), và Trương Nghệ Mưu (tốt nghiệp khóa quay phim năm 1978) và các đạo diễn nổi tiếng khác như Vương Tiểu Soái và Lâu Diệp (cùng khóa 1985), Ninh Hạo (khóa nhiếp ảnh 1999). Hai diễn viên được xếp vào danh sách "Tứ đại hoa đán" của Trung Quốc là Triệu Vy và Từ Tĩnh Lôi đều tốt nghiệp diễn viên bậc đại học và đạo diễn bậc cao học (khóa 2006) của Học viện Điện ảnh Bắc Kinh.

Về mặt diễn xuất, Khoa Diễn xuất của Học viện đã đào tạo rất nhiều tên tuổi cho điện ảnh và truyền hình Trung Quốc như:

 khóa 1978: Trương Phong Nghị, Trương Thiết Lâm
 khóa 1985: Đường Quốc Cường
 khóa 1988: Tưởng Văn Lệ, Hứa Tình
 khóa 1989: Du Phi Hồng
 khóa 1993: Giả Chương Kha, Từ Tịnh Lôi
 khóa 1994: Tưởng Cần Cần
 khóa 1996: Triệu Vy, Trần Khôn, Hoàng Hiểu Minh
 khóa 1999: Diêu Thần
 khóa 2001: Huỳnh Thánh Y, Giả Nãi Lượng, Vương Lạc Đan,
 khóa 2002: Lưu Diệc Phi, La Tấn
 khóa 2005: Dương Mịch, Kinh Siêu
 khóa 2006: Chu Nhất Long, Bành Quán Anh, Trạch Thiên Lâm, Mã Thiên Vũ, Trương Gia Nghê
 khóa 2007: Cảnh Điềm, Trịnh Sảng, Trương Nhược Quân
 khóa 2008: Đậu Kiêu
 khoá 2009: Trương Vân Long, Ngô Cẩn Ngôn, Đàm Tùng Vận
 khóa 2010: Trương Nhất Sơn, Lý Hiện, Dương Tử
 khóa 2011: Châu Đông Vũ, Cổ Lực Na Trát
 khóa 2015: Lý Minh Đức
khóa 2016: Tôn An Khả, Quan Hiểu Đồng, Châu Dã
 khoá 2017: Vương Tuấn Khải, Trương Tịnh Nghi
 khóa 2018: Ngô Lỗi, Tống Tổ Nhi, Hoàng Tuấn Tiệp
 khóa 2019: Trang Đạt Phi  Trần Phi Vũ
 khóa 2020: Trương Tử Phong, Yên Hủ Gia, Vương Tử Thuần, Châu Kỳ, Hạ Mộng, Vương Nhất Minh,...
 khóa 2021:  Đinh Trình Hâm
 khoá 2022: Nghiêm Hạo Tường, Hà Lạc Lạc,  Biên Trình
 khóa 2023: Dương Tâm Nghi, Trang Dịch Nam, Hi Tây, Trương Hiên Manh.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Trang web chính thức  của Học viện Điện ảnh Bắc Kinh

Tổ chức thành lập thập niên 1950
Điện ảnh Trung Quốc
Điện ảnh


title: Hüttlingen, Baden-Württemberg

text:
Hüttlingen là một thị xã nằm ở huyện Ostalbkreis, thuộc bang Baden-Württemberg, Đức.

Tham khảo

Württemberg


title: Parargidia vacillans

text:
Parargidia vacillans là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Parargidia


title: DC Studios

text:
DC Studios (trước đây là DC Films) là công ty sản xuất phim của Mỹ, là công ty con của Warner Bros. thuộc sở hữu của Warner Bros. Discovery chuyên sản xuất các bộ phim dựa trên các nhân vật của DC Comics. James Gunn và Peter Safran hiện đang là đồng chủ tịch của DC Studios.

Lịch sử

Khởi đầu của DC Films
Sau những nhận xét trái chiều về Người Dơi đại chiến Siêu Nhân: Ánh sáng công lý (2016), Warner Bros. Pictures đã tiến hành để ổn định hướng đi của Vũ trụ Mở rộng DC. Tháng 5 năm 2016, hãng phim tái tổ chức để có được các nhà điều hành phim chịu trách nhiệm về thể loại. Do đó, các phim thuộc nhượng quyền của DC Entertainment được đặt dưới DC Films, một công ty con mới được thành lập bởi Jon Berg (phó chủ tịch điều hành Warner Bros.) và Geoff Johns (giám đốc nội dung của DC Comics). Việc này được làm để cạnh tranh sòng phẳng với Vũ trụ Điện ảnh Marvel của Marvel Studios. Geoff Johns cũng giữ nguyên vai trò hiện tại của mình ở DC Comics. Tuy nhiên, công ty con được thành lập không phải để thay đổi chính sách "đã được giám đốc chỉ định sẵn từ trước".

Liên minh Công lý (2017) là một trong những phim có kinh phí lớn nhất (gần 300 triệu USD), nhưng chỉ thu về khoảng 96 triệu USD trong những ngày cuối tuần của tuần đầu tiên. Một bài nghiên cứu trong The Washington Post kỳ vọng là sẽ lại có sự điều chỉnh về hướng đi, với một sự thay đổi khả thi trong công việc lãnh đạo. Vũ trụ Mở rộng DC đã hoạt động dựa theo chính sách "đã được giám đốc chỉ định sẵn từ trước". Những người đóng góp của Forbes cho rằng sự điều chỉnh về hướng đi là để DC Films dừng "vũ trụ được chia sẻ", trong khi vẫn tiếp tục với các phim về Wonder Woman và đôi khi là các phim khác, vì Warner Bros. có những loạt phim khác mà họ có thể dùng đến. Tuy nhiên, vào tháng 12, hãng phim đã nhắc lại phương án làm phim hiện tại của họ dành cho Vũ trụ Mở rộng DC (lúc đó vẫn chưa phải là tên chính thức). Cũng trong tháng đó, Warner Bros. thông báo rằng một chiến lược mới và một sự sắp xếp mới của DC Films sẽ diễn ra với việc Berg rời vai trò đồng chủ tịch sản xuất của hãng phim, để tạo ra một công ty sản xuất dựa trên Warner Bros. với Roy Lee, nhà sản xuất của Bộ phim LEGO (2014) và Chú hề ma quái (2017). Tháng 1 năm 2018, có thông báo cho rằng Walter Hamada, giám đốc điều hành Warner Bros., sẽ là chủ tịch mới của DC Films, và sẽ giám sát các phim thuộc Vũ trụ Mở rộng DC. Hamada vẫn luôn có mối quan hệ chặt chẽ với New Line Cinema, và đã giúp phát triển các phim kinh dị, như Chú hề ma quái (2017) và loạt phim The Conjuring.

Dưới sự quản lý của Warner Bros. Discovery
Vào tháng 4 năm 2022, sau sự hợp nhất giữa WarnerMedia và Discovery, Inc. để thành lập Warner Bros. Discovery, có thông tin cho rằng Giám đốc điều hành mới David Zaslav đang khám phá việc tái cấu trúc DC Entertainment, bao gồm cả việc có một nhà lãnh đạo sáng tạo giống như chủ tịch Kevin Feige của Marvel Studios dẫn đầu các dự án điện ảnh và truyền hình của nó.

Vào tháng 5 năm 2022, Toby Emmerich sẽ từ chức người đứng đầu Tập đoàn Điện ảnh Warner Bros. sự lãnh đạo riêng của họ. Sau khi Emmerich chuyển đổi từ vai trò trước đây của mình, cựu giám đốc điều hành MGM là Michael De Luca và Pamela Abdy sẽ trở thành đồng điều hành của Warner Bros. Pictures và New Line Cinema, nhưng sẽ tạm thời giám sát các đơn vị còn lại cho đến khi các vị trí mới của họ được lấp đầy. Hamada dự kiến sẽ báo cáo với Luca và Abdy, mặc dù người ta lưu ý rằng tương lai của anh ấy tại DC Films vẫn chưa rõ ràng sau khi tái cơ cấu.

Chức vụ

Hiện tại
 Walter Hamada (tháng 1 năm 2018–hiện tại): Chủ tịch, Nhà sản xuất các phim DC tại Warner Bros. Pictures.
 Chantal Nong (tháng 2 năm 2018–hiện tại): Phó giám đốc Sản xuất, giám sát quá trình phát triển & quản lý sản xuất các phim DC.

Trước đây
 Geoff Johns (tháng 5 năm 2016–tháng 12 năm 2017): Cựu đồng chủ tịch của DC Films, cựu chủ tịch và cựu CCO của DC Entertainment (tháng 2 năm 2010–tháng 6 năm 2018), và nhà điều hành cũ của DCEU (2015–tháng 6 năm 2018).
 Jon Berg (tháng 5 năm 2016–tháng 12 năm 2017): Cựu phó chủ tịch điều hành của WB, cựu đồng chủ tịch của DC Films, và nhà điều hành cũ của DCEU.

Dự án
Tất cả các sản phẩm đều là một phần của Vũ trụ Mở rộng DC (DCEU) trừ khi có ghi chú khác.

Lưu ý

Xem thêm
 DC Entertainment
 Vũ trụ Mở rộng DC

Tham khảo

Liên kết ngoài

DC Comics
Phim của Vũ trụ Mở rộng DC
Công ty sản xuất phim Mỹ


title: Enizemum townesae

text:
Enizemum townesae là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Enizemum


title: Tạ Phi (nhà cách mạng)

text:
Tạ Phi (; 3 tháng 2 năm 1913 – 14 tháng 2 năm 2013) là một nhà cách mạng và chính trị gia người Trung Quốc. Bà đã tham gia vào Vạn lý Trường chinh và là vợ thứ ba của Lưu Thiếu Kỳ.

Đầu đời
Tạ Phi, tên khai sinh Tạ Quỳnh Hương (), quê quán ở Văn Xương, tỉnh Hải Nam, Trung Quốc. Bà hoạt động cách mạng từ năm 13 tuổi và trở thành đảng viên Đảng Cộng sản Trung Quốc vào năm 1927. Sau khi lưu vong đến Hồng Kông và hoạt động bí mật ở Singapore, bà trở về Trung Quốc vào năm 1932 và làm việc ở tỉnh Phúc Kiến trước khi đến Thụy Kim năm 1934. Trong thời gian ở Phúc Kiến, bà từng luộc và ăn những tài liệu nhạy cảm vài lần để giữ chúng khỏi các tay sai của Quốc dân Đảng, gây ra nhiều vấn đề về dạ dày mãn tính sau đó.

Nội chiến Trung Quốc
Tạ là một trong ba mươi phụ nữ tham gia vào Vạn lý Trường chinh những năm 1934–1935. Tháng 10 năm 1935, bà kết hôn với Lưu Thiếu Kỳ và làm người thứ vợ ba của ông, người sau này trở thành Chủ tịch nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa. Cuộc hôn nhân của hai người được mô tả là "ngắn ngủi, bí ẩn và dường như không có con", kết thúc bằng một cuộc ly hôn vào tháng 1 năm 1939 hoặc năm 1941.

Năm 1937, bà học tại Trường Đảng Trung ương của Đảng Cộng sản Trung Quốc ở Diên An và sau đó là cán bộ đảng ở nhiều cấp khác nhau.

Cuối đời
Sau khi Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa được thành lập năm 1949, Tạ trở thành giám đốc một khóa học đặc biệt tại Đại học Nhân dân Trung Quốc và đến năm 1956 là phó hiệu trưởng Trường Cán bộ Chính trị và Pháp luật Trung ương. Bà đã được cử đến làm việc trong một trang trại lợn vào năm 1959. Trong Cách mạng Văn hóa, Tạ bị bắt giam với tư cách là một cộng sự thân cận trước đây của Lưu Thiếu Kỳ; sau đó bà được phục hồi lại chức vị vào năm 1978, trở thành hiệu phó trường Đại học Công an Nhân dân Trung Quốc và nghỉ hưu vào tháng 2 năm 2000. Bà đã qua đời vì bạo bệnh tại Bắc Kinh vào ngày 14 tháng 2 năm 2013.

Tham khảo

Nguồn

Nữ chính khách Trung Quốc
Nhà cách mạng Trung Quốc


title: Harmattan

text:
Harmattan là một mùa ở tiểu lục địa Tây Phi, diễn ra vào giữa cuối tháng 11 và giữa tháng 3. Nó được đặc trưng bởi gió mậu dịch khô cằn và gió đông bắc, cùng tên, thổi từ sa mạc Sahara qua Tây Phi vào Vịnh Guinea. Tên có liên quan đến từ haramata trong ngôn ngữ Twi. Nhiệt độ lạnh ở hầu hết các nơi, nhưng cũng có thể nóng ở một số nơi, tùy thuộc vào hoàn cảnh địa phương.

Harmattan thổi trong mùa khô, xảy ra trong những tháng nắng thấp nhất. Trong mùa này, sườn núi cận nhiệt đới áp lực cao nằm trên sa mạc trung tâm Sahara và Vùng hội tụ liên vùng áp suất thấp (ITCZ) nằm trên Vịnh Guinea. Trên đường đi qua Sahara, harmattan nhặt các hạt cát và bụi mịn (trong khoảng 0,5 đến 10 micron).

Hiệu ứng
Mùa Harmattan khác với mùa đông, bởi vì nó được đặc trưng bởi gió lạnh, khô, bụi và cũng có biến động rộng trong nhiệt độ môi trường xung quanh vào ban ngày và ban đêm. Nhiệt độ có thể dễ dàng thấp đến  vào ban ngày, nhưng đôi khi vào buổi chiều, nhiệt độ cũng có thể lên tới , trong khi độ ẩm tương đối giảm dưới 10%.

Không khí đặc biệt khô và hút ẩm khi Harmattan thổi qua khu vực. Harmattan mang đến điều kiện thời tiết giống như sa mạc: nó làm giảm độ ẩm, làm tan lớp mây, ngăn chặn sự hình thành mưa và đôi khi tạo ra những đám mây bụi lớn có thể gây ra bão bụi hoặc bão cát. Gió có thể làm tăng nguy cơ hỏa hoạn  và gây thiệt hại nghiêm trọng cho cây trồng. Sự tương tác của Harmattan với gió mùa có thể gây ra lốc xoáy.

Khói mù Harmattan
Ở một số quốc gia ở Tây Phi, lượng bụi lớn trong không khí có thể hạn chế nghiêm trọng tầm nhìn và cản ánh mặt trời trong vài ngày, tương đương với sương mù dày đặc. Hiệu ứng này được gọi là khói mù Harmattan. Nó làm tổn hại chi phí hàng triệu đô la trong các chuyến bay bị hủy và chuyển hướng mỗi năm. Khi khói mù yếu, bầu trời trong. Không khí khô có thể phá vỡ các thân cây mọc trong vùng.

Sức khỏe
Độ ẩm giảm xuống thấp đến 15%, có thể dẫn đến chảy máu cam tự phát cho một số người. Các ảnh hưởng sức khỏe khác đối với con người có thể bao gồm các tình trạng của da (khô da), mắt và hệ hô hấp, bao gồm cả làm nặng thêm bệnh hen suyễn.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Địa lý Ghana
Địa lý Nigeria
Địa lý Tây Phi
Lạnh
Mùa
Gió


title: Jacob van Eyck

text:
Jacob van Eyck (1590 -. 26 tháng 3 1657) là một nhà quý tộc và nhạc sĩ người Hà Lan. Ông là một trong những nhạc sĩ nổi tiếng nhất ở Hà Lan vào thế kỷ XVII như một người chơi chuông hòa âm, chuyên gia về đúc và điều chỉnh chuông, nghệ sĩ chơi đàn đại phong cầm.

Van Eyck bị mù bẩm sinh và sống trong một gia đình quý tộc ở thị trấn nhỏ của Heusden. Năm 1625 ông rời nhà và trở thành người chơi chuông hòa âm của tháp Dom ở thành phố Utrecht, năm 1628 ông trở thành Giám đốc Carillons Utrecht. René Descartes, Isaac Beeckman và các nhà khoa học khác đã ca ngợi kiến thức của ông về âm học, tài năng đúc, điều chỉnh và chơi chuông của ông.

Ông đã sáng tác Der Fluyten Lust-hof (The Flute's Garden of Delights hoặc The Flute's Pleasure Garden). Các phiên bản của tác phẩm này xuất hiện trong năm 1644, 1646, 1649, 1654, và 1656. Der Fluyten Lust-hof là một bộ sưu tập rất rộng khoảng 140 giai điệu. Các chủ đề bao gồm các bài hát dân gian, điệu nhảy và các tác phẩm nhạc tôn giáo. Một số các biến thể được coi là thách thức ngay cả đối với một người chơi nhiều kinh nghiệm. Der Fluyten Lust-hof  vẫn là tác phẩm lớn nhất cho khí nhạc trong lịch sử châu Âu.

Tham khảo

Liên kết ngoài
Internet site devoted to Jacob van Eyck and Der Fluyten Lust-hof
Music by Jacob Van Eyck

Sinh thập niên 1590
Mất năm 1657
Sinh năm 1590
Nhà soạn nhạc Hà Lan


title: Keo (định hướng)

text:
Keo có thể là:
 Keo hay hồ dán: một dạng hợp chất có khả năng kết dính các vật lại với nhau
 Chi Keo: chi của một số loài cây thân bụi và thân gỗ trong phân họ Trinh nữ (Mimosoideae), họ Đậu (Fabaceae)


title: Hologymnosus rhodonotus

text:
Hologymnosus rhodonotus là một loài cá biển thuộc chi Hologymnosus trong họ Cá bàng chài. Loài này được mô tả lần đầu tiên vào năm 1988.

Từ nguyên
Từ định danh rhodonotus được ghép bởi hai từ trong tiếng Latinh: rhodo ("màu đỏ hồng") và notus ("lưng"), hàm ý đề cập đến dải màu hồng–đỏ ở cả cá đực và cá cái thuộc loài cá này.

Phạm vi phân bố và môi trường sống
H. rhodonotus có phạm vi phân bố thưa thớt ở Tây Thái Bình Dương. Loài này được ghi nhận tại quần đảo Ryukyu và quần đảo Ogasawara (phía nam Nhật Bản); đảo Đài Loan; đảo Palawan (Philippines); đảo Bali, Lombok và phía tây Sumbawa (Indonesia); rạn san hô Ashmore (Úc).

H. rhodonotus sống gần những rạn san hô trên nền đáy cát hoặc đá vụn, và thường được tìm thấy ở những vùng biển có nhiều rong biển thuộc chi Halimeda, độ sâu khoảng từ 22 đến 45 m.

Mô tả
H. rhodonotus có chiều dài cơ thể tối đa được ghi nhận là 32 cm. Cơ thể thuôn dài.

Số gai ở vây lưng: 9; Số tia vây ở vây lưng: 12; Số gai ở vây hậu môn: 3; Số tia vây ở vây hậu môn: 12.

Hành vi và tập tính
Thức ăn của H. rhodonotus có lẽ là cá nhỏ và những loài thủy sinh không xương sống như đồng loại trong chi Hologymnosus. H. rhodonotus có thể sống đơn độc (cá đực trưởng thành) hoặc hợp thành những nhóm nhỏ (cá con và cá cái).

Tham khảo

R
Cá Thái Bình Dương
Cá Nhật Bản
Cá Đài Loan
Cá Philippines
Cá Indonesia
Cá Úc
Động vật được mô tả năm 1988


title: Diatraea brunnescens

text:
Diatraea brunnescens là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Diatraea


title: Acraea parrhasia

text:
Acraea parrhasia là một loài bướm thuộc họ Nymphalidae phân bố ở châu Phi Hạ Sahara.

Tham khảo

Acraea
Bướm được mô tả năm 1793


title: Hồng Thiên Quý Phúc

text:
Hồng Thiên Quý Phúc () (23 tháng 11 năm 1849 – 18 tháng 11 năm 1864) là con trai của Thiên vương Hồng Tú Toàn, người sáng lập ra Thái Bình Thiên Quốc, và là Thiên vương cuối cùng của Thái Bình Thiên Quốc. Khi Thiên Kinh thất thủ, ông được Can vương Hồng Nhân Can và một số tướng lĩnh khác của Thái Bình Thiên Quốc hộ tống chạy ra ngoài trốn thoát khỏi sự truy sát của quân Thanh.

Tuy nhiên, Hồng Thiên Quý Phúc bị quân Thanh bắt được và cho tùng xẻo vào ngày 18 tháng 11 năm 1864 ở tuổi 14.

Tham khảo

Người Khách Gia
Nhân vật Thái Bình Thiên Quốc
Vua Trung Quốc
Nhân vật chính trị nhà Thanh
Nhân vật bất đồng chính kiến Trung Quốc
Chính khách Khách Gia


title: Muramvya (tỉnh)

text:
Muramvya là một trong 18 tỉnh của Burundi.

Hành chính
Tỉnh được chia thành 5 xã:

 Bukeye
 Kiganda
 Mbuye
 Muramvya
 Rutegama

Tham khảo

Muramvya (tỉnh)
Tỉnh của Burundi


title: Leucaloa eugraphica

text:
Leucaloa eugraphica là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Hình ảnh

Chú thích

Liên kết ngoài

Leucaloa


title: Tachina testaceipes

text:
Tachina testaceipes là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Tachina
Côn trùng hai cánh châu Âu


title: Trichoridia warreni

text:
Trichoridia warreni là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Trichoridia


title: Real Vicenza V.S.

text:
Real Vicenza VS là một câu lạc bộ bóng đá Ý có trụ sở tại Vicenza, vùng Veneto. Câu lạc bộ tập trung trong bóng đá trẻ kể từ mùa giải 2015-16.

Lịch sử

Thành lập
Câu lạc bộ được thành lập vào năm 2010 sau khi sáp nhập các đội Leodari Sole, Cavazzale và Real Vicenza-Laghetto.

Serie D
Vào cuối mùa giải 201112, đội được thăng hạng từ Eccellenza Veneto / A lên Serie D sau vòng playoffs.

Lega Pro
Chỉ sau một mùa giải ở Girone C của giải đấu Serie D, kết thúc ở vị trí thứ năm, Real Vicenza đã chọn đăng ký thi đấu lại Lega Pro Seconda Divisione, cấp độ thấp nhất của bóng đá chuyên nghiệp Ý, để lấp đầy bất kỳ vị trí tiềm năng nào. Đơn đăng ký được chấp nhận vào ngày 5 tháng 8 năm 2013 và Real Vicenza đã được kết nạp thành công vào Lega Pro Seconda Divisione, chỉ với một bậc sau câu lạc bộ địa phương chính lịch sử Vicenza Calcio (đội đã xuống hạng Lega Pro Prima Divisione cùng mùa). Trong mùa giải 2013-14, một giai đoạn chuyển tiếp từ hệ thống Lega Pro hai tầng sang một cấp, Real Vicenza đã cố gắng duy trì một vị trí cho mùa khai mạc của giải hạng ba thống nhất, 2014-15 Lega Pro.

Màu sắc và huy hiệu
Màu của đội là trắng và đỏ.

Danh hiệu

 Coppa Italia Veneto:
 Người chiến thắng (1): 2011-12

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Trang web chính thức

Câu lạc bộ bóng đá Ý