title: City Football Group

text:
City Football Group Limited (CFG) là một công ty cổ phần quản lý các câu lạc bộ bóng đá. Nhóm thuộc sở hữu của ba tổ chức; trong đó 81% thuộc sở hữu đa số của Newton Investment and Development LLC, 18% bởi công ty Mỹ Silver Lake và 1% bởi các công ty Trung Quốc China Media Capital và CITIC Capital.

Tập đoàn lấy tên từ Manchester City F.C., câu lạc bộ bóng đá hàng đầu của nó và đóng vai trò là công ty mẹ của câu lạc bộ. CFG cũng sở hữu cổ phần tại các câu lạc bộ ở Hoa Kỳ, Úc, Ấn Độ, Nhật Bản, Tây Ban Nha, Uruguay, Trung Quốc, Bỉ, Pháp và Ý.

Lịch sử

Được thành lập vào năm 2013, City Football Group là sự hiện thực hóa tầm nhìn kinh doanh của cựu Phó Chủ tịch Kinh tế Barcelona Ferran Soriano. Soriano lần đầu tiên hình thành lý tưởng về một thực thể bóng đá toàn cầu khi còn ở câu lạc bộ xứ Catalan, bắt đầu bằng việc thành lập các học viện nước ngoài mang thương hiệu Barca. Soriano đã liên hệ với Ủy viên Major League Soccer Don Garber về việc tạo ra một nhượng quyền thương mại MLS mang thương hiệu Barcelona và cả hai đã tiến xa hơn khi tìm kiếm một số địa điểm để đặt đội, nhưng cuối cùng những kế hoạch này đã bị cắt giảm khi Soriano và bảy thành viên khác của hội đồng quản trị Barcelona đã chọn từ chức để phản đối sự lãnh đạo của Chủ tịch khi đó là Joan Laporta.

Sau bốn năm nghỉ quản lý bóng đá, Soriano được thuê vào cuối năm 2012 để thay thế Garry Cook làm Giám đốc điều hành của Manchester City sau khi ông này từ chức. Soriano hồi sinh tham vọng thành lập một thực thể kinh doanh bóng đá toàn cầu, bắt đầu bằng việc nối lại các cuộc đối thoại với Garber. Các cuộc thảo luận của họ đã dẫn đến việc công bố New York City FC là đội mở rộng thứ 20 của MLS chưa đầy một năm sau đó vào tháng 5 năm 2013. Trong quá trình quản lý việc thành lập đội bóng thứ hai, City Football Group đã được thành lập, được thiết kế để trở thành công ty cổ phần mà cả Manchester City và NYCFC đều thuộc về. CFG đã mở rộng vào đầu năm 2014 khi hợp tác với đội bóng bầu dục Melbourne Storm để mua cổ phần kiểm soát trong nhượng quyền thương mại A-League Melbourne Heart với giá 12 triệu đô la Úc. Câu lạc bộ sau đó được đổi tên thành Melbourne City FC và huy hiệu của họ đã thay đổi như một phần trong nỗ lực ban đầu của CFG nhằm kết hợp các khoản đầu tư của họ với Manchester City với tư cách là một thương hiệu, và màu sắc của câu lạc bộ sẽ dần dần được thay đổi thành màu xanh da trời với màu sắc của họ. các sọc đỏ trắng được giữ lại làm màu sân khách.

Trong những tuần sau khi mua Melbourne City, CFG đã thể hiện ý định đầu tư vào bóng đá nữ bằng cách đổi thương hiệu cho chi nhánh nữ của Manchester City thành Câu lạc bộ bóng đá nữ Manchester City và vận động hành lang thành công để đội được thêm vào hạng cao nhất của FA Women's Super League, hứa hẹn đầu tư vào bóng đá nữ ở quy mô chưa từng thấy ở Anh. Cuối năm sau, CFG sẽ phát triển trở lại với việc mua 20% cổ phần của đội bóng Nhật Bản Yokohama F. Marinos, đội bóng truyền thống của tập đoàn tài trợ Nissan.

Vào tháng 4 năm 2017, sau gần ba năm tạm dừng mở rộng, City Football Group đã công bố đội bóng hạng hai của Uruguay là Club Atletico Torque, đội sau này được đổi tên thành Montevideo City Torque. Vài tháng sau Torque sẽ được theo sau bởi câu lạc bộ giải hạng hai Tây Ban Nha Girona, một câu lạc bộ có liên kết sở hữu với huấn luyện viên đương nhiệm của Manchester City Pep Guardiola.

Năm 2019 chứng kiến sự khởi đầu của sự gia tăng hoạt động của CFG. Việc mua câu lạc bộ hạng ba Trung Quốc Tứ Xuyên Cửu Ngưu được theo sau vào cuối năm bởi một liên doanh thứ hai ở châu Á, khi tập đoàn này mua cổ phần kiểm soát trong nhượng quyền thương mại Indian Super League Mumbai City. Tương tự, năm 2020 sẽ chứng kiến hai vụ mua câu lạc bộ ở bóng đá châu Âu, đầu tiên là Lommel của Bỉ và sau đó là Troyes của Pháp, với cả hai động thái đáng chú ý là các câu lạc bộ được mua được giải cứu khỏi khó khăn tài chính và được liên kết với những thiệt hại kinh tế do đại dịch COVID-19 gây ra. Trong cùng năm đó, họ cũng sẽ mở rộng lợi ích kinh doanh của mình bằng cách nắm quyền kiểm soát duy nhất đối với công ty kinh doanh bóng đá 5 người một bên Goals Soccer Centers có trụ sở tại Hoa Kỳ, một doanh nghiệp mà họ đã đầu tư trước đó, sau sự sụp đổ của các chủ sở hữu công ty. do một vụ bê bối nội bộ.

Vào tháng 3 năm 2022, đội hạng hai của Hà Lan NAC Breda thông báo rằng sau cuộc điều tra về những người trả giá tốt nhất để bán cổ phần của câu lạc bộ, các cổ đông của câu lạc bộ đã đồng ý bán cho CFG. Đáp lại, người hâm mộ của câu lạc bộ đã tổ chức các cuộc biểu tình ở Breda cũng như Manchester và Lommel. Một tháng sau, một nhóm cổ đông có quyền biểu quyết quan trọng thông báo rằng trước phản ứng dữ dội, thay vào đó, họ đã quyết định bán cổ phần của mình cho một tập đoàn địa phương.

Nguyên tắc và quyền lợi
Kể từ khi thành lập, các nhà bình luận đã đưa ra những điểm tương đồng giữa City Football Group và các ý tưởng của Ferran Soriano được nêu ra trong cuốn sách năm 2011 của ông ấy Goal: The Ball Doesn't Go In By Chance, trong đó Soriano nhận xét rằng sự phát triển tự nhiên của các thương hiệu câu lạc bộ là để mở rộng ra toàn cầu và điều đó có thể bao gồm việc thành lập các câu lạc bộ nhượng quyền ở các giải đấu nước ngoài. Cuốn sách của ông tiếp tục giải thích quan điểm rằng việc thu hút những người hâm mộ nước ngoài không có lòng trung thành với những người không phải trong nước đã ăn sâu là một khía cạnh quan trọng trong sự phát triển kinh doanh của các thương hiệu thể thao và điều đó mang lại cho những người hâm mộ đó một đội bóng trong nước để hỗ trợ và liên kết đến câu lạc bộ châu Âu của họ có thể khuyến khích lòng trung thành hơn từ họ. Ý tưởng này sẽ được gọi là "Disneyfication" của Giáo sư Simon Chadwick, một chuyên gia về thể thao Á-Âu tại Trường Kinh doanh Emlyon và bản thân ông là một người bạn tâm giao của Soriano.

Xây dựng thương hiệu và phát triển cầu thủ
Sự phát triển ban đầu của nhóm tập trung vào các đội có chung bản sắc và thương hiệu liên kết, phù hợp với bản sắc truyền thống của Manchester City và được coi là cách quan trọng để giúp câu lạc bộ Manchester xây dựng sự ủng hộ từ nước ngoài. Điều này cũng phù hợp với mối quan tâm được báo cáo rõ ràng của Soriano trong việc đặt City Football Group như một yếu tố then chốt trong việc mở cửa thị trường quốc gia, nơi mà các hiệp hội bóng đá trước đây không thể đảm bảo sự hiện diện mạnh mẽ, thông qua hoạt động và đầu tư vào nhượng quyền thương mại ở các quốc gia đó.

Tổ chức đầu tiên gia nhập CFG là New York City FC mới được thành lập, với câu lạc bộ thông báo rằng họ sẽ mặc trang phục thi đấu quen thuộc màu xanh da trời với quần đùi màu trắng mà Manchester City có truyền thống gắn liền với, và đổi tên thành Melbourne City (ban đầu được đặt tên là Melbourne Heart) tương tự chuyển sang màu xanh da trời sau khi đánh bại các thử thách từ câu lạc bộ A-League Sydney FC. Với việc mua Mumbai City và đổi tên Club Atletico Torque thành Montevideo City Torque, năm đội trong nhóm có từ City trong tên của họ và tương tự như vậy, cả năm đội đều mặc trang phục thi đấu màu xanh da trời. Kiểu huy hiệu hình tròn của NYCFC cũng sẽ được Manchester City, Melbourne City và Torque bắt chước. Sau những thay đổi này, có thông tin cho rằng mục tiêu của công ty là sở hữu một đội ở mỗi lục địa với thương hiệu "City" trong tên của nó.

Sự phát triển trong học viện của Manchester City cuối cùng sẽ dẫn đến sự thay đổi trong chiến lược và trọng tâm của nhóm. Những nỗ lực tiếp tục thành công của họ trong việc thu hút tài năng trẻ đã dẫn đến việc mua những cầu thủ triển vọng ở độ tuổi thiếu niên, nhiều người trong số họ sẽ được bán để thu lợi nhuận lớn. Điều này đã thúc đẩy Soriano và ban lãnh đạo điều hành của CFG thay đổi tham vọng của họ để tập trung hơn vào việc mua các câu lạc bộ nhỏ hơn ở các thị trường bóng đá mạnh hiện có, với ý định biến chúng thành các trung tâm chuyên gia thu nhận và đào tạo các ngôi sao tương lai từ các khu vực địa phương của họ. Do đó, sự nhấn mạnh vào việc các câu lạc bộ chia sẻ màu sắc trang phục thi đấu và có các huy hiệu và tên giống nhau rõ ràng đã giảm đi. Bên ngoài Manchester, các câu lạc bộ châu Âu trong CFG nói riêng đã không thấy bất kỳ sự thay đổi nào đối với bản sắc của họ ngoài việc sử dụng màu xanh da trời làm màu dải thay đổi ở Girona. Tương tự là các câu lạc bộ châu Á Yokohama F. Marinos và Tứ Xuyên Cửu Ngưu.

Hợp tác giữa các câu lạc bộ
Một trong những triết lý cốt lõi của City Football Group kể từ khi thành lập là hỗ trợ lẫn nhau giữa các câu lạc bộ thông qua việc kết hợp tìm kiếm và chia sẻ cầu thủ. Mặc dù hầu như tất cả các câu lạc bộ lớn ở châu Âu đều vận hành một mạng lưới tuyển trạch viên quốc tế, nhu cầu tài chính khiến việc tiếp cận kiến thức địa phương ở nước ngoài với mức độ như một câu lạc bộ trong nước là không thể. Do đó, các câu lạc bộ CFG cung cấp các dịch vụ vô giá cho nhau bằng cách sử dụng mạng lưới tuyển trạch địa phương của riêng họ để chia sẻ thông tin về cầu thủ giữa các câu lạc bộ. Với kiến thức tổng hợp của họ, nhóm quảng cáo rằng họ có thông tin sâu rộng về nửa triệu cầu thủ trên khắp thế giới. Việc sở hữu một mạng lưới như vậy sau đó cho phép các câu lạc bộ địa phương ký hợp đồng với các cầu thủ sớm trong quá trình phát triển của họ, an toàn khi biết rằng phạm vi câu lạc bộ mà CFG sở hữu có nghĩa là họ có thể được đặt ở bất kỳ bên nào khi quá trình phát triển của họ tiếp tục và nhu cầu khác thách thức phát sinh. Yếu tố chia sẻ người chơi của mạng lưới City lần đầu tiên được quảng cáo với vụ chuyển nhượng nổi tiếng Aaron Mooy từ Melbourne City sang Manchester City – một trường hợp ban đầu sử dụng mạng để hỗ trợ tạo doanh thu – với việc mùa giải 2020–21 chứng kiến Manchester City gửi 14 cầu thủ trẻ có nguồn gốc nước ngoài cho mượn, chủ yếu là cho các câu lạc bộ thuộc nhóm khác.

Ngoài các phong trào cầu thủ nội bộ, CFG cũng đã tìm cách thúc đẩy các phong trào của ban huấn luyện trong mạng lưới của họ; trong số những lần chuyển địa điểm đáng chú ý nhất là huấn luyện viên người Pháp Erick Mombaerts, người đã từng làm việc với Yokohama F. Marinos, Melbourne City và Troyes, huấn luyện viên Manchester City Women Nick Cushing chuyển đến New York và huấn luyện viên người Anh Liam Manning chuyển đến từ học viện NYCFC để tiếp quản quản lý đội đầu tiên của Lommel.

Triết lý cốt lõi thứ hai của CFG liên quan đến sự hợp tác giữa các câu lạc bộ là chia sẻ thông tin kỹ thuật trong và ngoài sân cỏ. Dựa trên chiến thuật của huấn luyện viên Manchester City, Pep Guardiola – được Ferran Soriano và Txiki Begiristain thèm muốn từ lâu sau khi họ có kinh nghiệm làm việc với ông ở Barcelona – tất cả các câu lạc bộ của City Football Group đều được cấp quyền truy cập vào cơ sở dữ liệu phong phú về chiến thuật và phương pháp huấn luyện của Manchester City, cho phép tất cả họ tuân theo chỉ thị của nhóm để sử dụng cùng một phong cách bóng đá, một phong cách đôi khi được gọi là City Way. Sức mạnh tổng hợp của phong cách chiến thuật này vượt ra ngoài các đội đầu tiên của họ đến các học viện và các bộ phận của phụ nữ. Ngoài ra, các câu lạc bộ cũng chia sẻ các thông tin khác, chẳng hạn như y tế, giám sát hiệu suất và quản lý cầu thủ.

Đầu tư cho bóng đá nữ
Bốn trong số mười câu lạc bộ của City Football Group có các đội thể thao nữ, với Montevideo City Torque dự kiến sẽ ra mắt một đội nữ vào năm 2021 và New York City FC trước đó đã tổ chức các cuộc thảo luận về việc liên kết với Sky Blue FC vào năm 2014. Ở cả Manchester và Melbourne , CFG (tái) ra mắt các đội bóng nữ mới vào năm 2014 và 2015, hứa hẹn đầu tư vào bóng đá nữ theo những cách chưa từng có. Ở cả hai thành phố, các đội nữ cuối cùng sẽ được cung cấp các cơ sở vật chất riêng, trái ngược với tiêu chuẩn dành cho các câu lạc bộ bóng đá, họ chia sẻ địa điểm tập luyện với các đội nam trực thuộc của họ. Tương tự như vậy, cả hai thành phố sẽ thu được lợi nhuận từ khoản đầu tư của họ, với Đội nữ Manchester City liên tục kết thúc ở vị trí thứ hai và giành được một loạt danh hiệu trong nước trong khi khoản đầu tư chưa từng có của Melbourne City vào bóng đá nữ Úc – một lĩnh vực trước đây bị thiếu vốn và phần lớn bị lãng quên ở trong nước – đã giành được sự khen ngợi cho các đội vì tư duy cầu tiến của họ và sẽ chứng kiến đội nữ của họ đăng quang những người chiến thắng trong Grand Final bốn lần trong năm mùa giải.

Thể thao điện tử
Tìm cách tận dụng sự phát triển của thể thao điện tử và để City Football Group được coi là luôn đi đầu trong đổi mới, CFG đã thực hiện dự án đầu tiên của họ trong lĩnh vực trò chơi kỹ thuật số vào tháng 6 năm 2016 khi họ ký hợp đồng với Kieran "Kez" Brown để đại diện cho Manchester City tại các giải đấu FIFA và sự kiện dành cho người hâm mộ cũng như tạo nội dung kỹ thuật số cho hồ sơ mạng xã hội của họ.

Trong những năm tiếp theo, CFG đã mở rộng dấu ấn thể thao điện tử của họ khi hầu hết các câu lạc bộ của họ đã ký hợp đồng với các cầu thủ để đại diện cho họ trong các giải đấu FIFA, với hầu hết các câu lạc bộ đều giữ một người chơi PlayStation và một người chơi Xbox trên sổ sách của họ để đại diện cho họ mọi lúc. Đến đầu năm 2021, CFG sẽ có tổng cộng 16 người chơi thể thao điện tử chuyên nghiệp ở các câu lạc bộ khác nhau của họ. Năm 2021, Manchester City trở thành câu lạc bộ CFG đầu tiên mở rộng ra ngoài FIFA khi họ ký hợp đồng với Aiden "Threats" Mong để đại diện cho họ trong các giải đấu Fortnite. Không giống như các đội CFG khác, Manchester City cũng sẽ tiếp tục thành lập các đội thể thao điện tử riêng biệt ở Trung Quốc và Hàn Quốc để thi đấu trong các giải đấu khu vực châu Á.

Ngoài việc có những người chơi esports của riêng họ, CFG cũng đã hợp tác với các đội hiện có. Vào năm 2019, Manchester City đã công bố quan hệ đối tác với FaZe Clan, điều này sẽ chứng kiến cả hai điều hành các cuộc thi thể thao điện tử và dây chuyền kinh doanh khác nhau, cũng như cho phép các game thủ FIFA của City và FaZe chia sẻ cơ sở vật chất và tập luyện cùng nhau. Vào năm 2022, CFG thông báo rằng họ đang tài trợ cho Blue United eFC, trong một động thái cho phép Blue United mặc áo sơ mi màu xanh da trời theo phong cách CFG tại các sự kiện thi đấu.

Những câu lạc bộ sở hữu bởi CFG

Manchester City F.C.

Manchester City có nguồn gốc từ năm 1880, lấy tên hiện tại vào năm 1894. Câu lạc bộ là một trong những thành viên sáng lập của Football League Second Division năm 1892 và lần đầu tiên được thăng hạng lên giải hạng nhất của bóng đá Anh năm 1899, trong quá trình trở thành đội đầu tiên trong lịch sử được tự động thăng hạng. Họ được xếp hạng là một trong mười câu lạc bộ hàng đầu ở Anh trong hầu hết các mùa giải thi đấu ở giải đấu hàng đầu nước Anh, và nằm trong top năm về hầu hết các danh hiệu lớn giành được. Chiếc cúp đầu tiên của họ là trận Chung kết Cúp FA 1904; tổng cộng, tại thời điểm được City Football Group mua lại, họ đã giành được hai chức vô địch quốc gia, bốn FA Cup, hai League Cup, một UEFA Cup Winners' Cup và ba FA Community Shield.

Sau khi được tiếp quản, Manchester City đã tiến hành một cuộc đại tu toàn bộ tất cả các bộ phận, với mục đích vươn lên dẫn đầu càng nhanh càng tốt. Trên sân cỏ, những mùa giải tiếp theo chứng kiến đội bóng bị thay thế dưới sự dẫn dắt của Mark Hughes và sau đó là lần thứ hai dưới thời Roberto Mancini khi việc vận động hành lang của các câu lạc bộ đã thành lập UEFA Champions League ở Premier League buộc đội bóng thành Manchester phải hành động nhanh chóng để đạt được vị trí Champions League trước Luật công bằng tài chính mới được thực hiện khiến các đội không thể chi tiêu ngoài thu nhập của họ để cố gắng thăng hạng. Trong khi đó, bên ngoài sân cỏ, Thành phố đã chi 10 triệu bảng để cải tạo cơ sở học viện Platt Lane của họ khi họ lập kế hoạch xây dựng một cơ sở đào tạo và học viện trị giá 100 triệu bảng trên vùng đất đối diện sân vận động của họ, nghiên cứu các cơ sở đào tạo trên khắp thế giới nhằm tạo ra phát triển hàng đầu thế giới trong lĩnh vực của mình. Điều này xảy ra cùng với thông báo vào năm 2014 rằng họ đã nhận được giấy phép lập kế hoạch để tăng sức chứa sân vận động lên hơn 62.000 chỗ, khiến nó trở thành sân vận động câu lạc bộ lớn thứ hai ở Anh. Đầu tư hơn nữa vào lĩnh vực tương tác với người hâm mộ, nơi Thành phố cam kết thực hiện chính sách giành chiến thắng trong cuộc thi phổ biến toàn cầu bằng cách hiển thị đại chúng trên mạng xã hội. Kể từ đầu mùa giải 2016–17, Manchester City đã được huấn luyện bởi cựu cầu thủ và huấn luyện viên của FC Barcelona và huấn luyện viên của FC Bayern Munich, Pep Guardiola.

Dưới sự quản lý của City Football Group, Câu lạc bộ bóng đá Manchester City đã giành chức vô địch FA Cup 2010–11, Premier League 2011–12, FA Community Shield 2012, Football League Cup 2013–14, Premier League 2013–14, Football League Cup 2015–16, EFL Cup 2017–18, Premier League 2017–18, FA Community Shield 2018, EFL Cup 2018–19, Premier League 2018–19, FA Cup 2018–19, FA Community Shield 2019, EFL Cup 2019–20, EFL Cup 2020–21, Premier League 2020–21 và Premier League 2021–22. Thành tích tốt nhất ở châu Âu của Man City trong khoảng thời gian đó là chung kết UEFA Champions League 2020–21.

Vào tháng 4 năm 2022, một báo cáo từ Der Spiegel, dựa trên các tài liệu nội bộ bị rò rỉ, tuyên bố rằng các chủ sở hữu Abu Dhabi trước đó đã thực hiện các khoản thanh toán cho câu lạc bộ, được ngụy trang dưới dạng các khoản thanh toán tài trợ của các công ty của Tiểu vương quốc như Etihad và Etisalat (tuyên bố tương tự mà câu lạc bộ đã bảo vệ thành công tại CAS năm 2020); Abu Dhabi United Group của Sheikh Mansour bị cáo buộc đã gián tiếp trả tiền cho những cầu thủ chưa đủ tuổi ký hợp đồng với câu lạc bộ; và rằng câu lạc bộ đã bị cáo buộc sử dụng một hợp đồng hư cấu giữa Roberto Mancini và Al Jazira Club của Mansour trả khoản phí bồi thường lớn cho người quản lý cũ, ngoài tiền lương của anh ta. Ba trường hợp đã được Premier League điều tra trong ba năm qua. Đáp lại, câu lạc bộ đã bác bỏ những tuyên bố này là không đúng sự thật, trong đó các nguồn tin thân cận với câu lạc bộ cho biết báo cáo là phần tiếp theo của một "chiến dịch được dàn dựng" và là một phần của "nỗ lực vô tận nhằm gây thiệt hại cho chúng tôi".

Manchester City Women

Mặc dù Manchester City Women đã tồn tại từ năm 1988 (trước đây có tên là Manchester City Ladies F.C.), họ chỉ tồn tại với tư cách là một chi nhánh bên ngoài của câu lạc bộ cho đến tháng 8 năm 2012, với một số tài nguyên được chia sẻ và CFG không có quyền kiểm soát đối với việc quản lý câu lạc bộ. Bốn năm sau khi mua Manchester City, một thỏa thuận đã được ký kết trong đó đội nữ trực thuộc sẽ chịu toàn quyền kiểm soát của Manchester City và thực tế sẽ trở thành một bộ phận của cùng một tổ chức.

Ngay sau khi nắm quyền kiểm soát câu lạc bộ, đội đã được khởi động lại với tên Manchester City Women's Football Club và đăng ký thành công để tham gia giải bóng đá nữ hàng đầu của Anh – FA Women's Super League được thành lập gần đây. Khi sân tập mới của Manchester City được xây dựng, nó được thiết kế đặc biệt để bao gồm đội nữ với tư cách là đối tác bình đẳng và việc khuyến khích đội nữ tiếp cận với khoa học thể thao và các nhà phân tích giống như đội nam được coi là tiên phong vào thời điểm đó. Họ giành danh hiệu lớn đầu tiên tại FA WSL Cup 2014, và họ đã trở thành một trong những đội thành công nhất trong kỷ nguyên chuyên nghiệp của bóng đá nữ ở Anh, với tổng cộng một chức vô địch quốc gia, ba Women's FA Cup và bốn FA WSL Cup.

New York City FC

Được thành lập vào năm 2013, New York City FC tham gia Major League Soccer của Mỹ với tư cách là đội mở rộng thứ 20; mùa thi đấu thực tế đầu tiên của họ là vào năm 2015, cùng với Orlando City SC. Cho đến nay, họ là đội duy nhất được xây dựng từ đầu bởi City Football Group. CFG sở hữu 80% NYCFC, 20% còn lại thuộc sở hữu của Yankee Global Enterprises, công ty mẹ của câu lạc bộ bóng chày New York Yankees, nơi họ tổ chức các trận đấu tại sân nhà của họ. Nhân viên đầu tiên của câu lạc bộ là cựu cầu thủ Manchester City và đội tuyển quốc gia Hoa Kỳ Claudio Reyna, người được bổ nhiệm làm Giám đốc bóng đá và đảm nhận phần lớn công việc xây dựng ban đầu của câu lạc bộ trước khi chuyển sang năm 2019.

Dựa trên công việc của họ ở Manchester, City Football Group đã công bố thành lập một cơ sở đào tạo riêng, sử dụng tên "City Football Academy" như sẽ trở thành tiêu chuẩn trong toàn tập đoàn, tại Orangeburg, New York, ngay bên ngoài giới hạn thành phố: nó mở cửa vào năm 2018. Kết quả mùa giải đầu tiên của New York City FC rất khiêm tốn, nhưng kể từ mùa giải thứ hai, họ đã lọt vào Play-off MLS Cup trong mọi mùa giải. Họ đã nâng cao MLS Cup lần đầu tiên ở 2021.

New York City FC II

Vào cuối năm 2021, MLS thông báo thành lập một bộ phận mới mà USSF công nhận là giải đấu hạng ba trong kim tự tháp giải bóng đá Hoa Kỳ. NYCFC đã được công bố là một trong 21 câu lạc bộ sẽ tham gia với tư cách là thành viên sáng lập. Để đạt được mục tiêu này, họ đã thành lập một nhóm phát triển có tên là New York City FC II (thường được gọi là NYCFC II hoặc NYCFC2).

Melbourne City FC

Yokohama F. Marinos

Montevideo City Torque

Girona

Tứ Xuyên Cửu Ngưu

Vào ngày 20 tháng 2 năm 2019, có thông báo rằng City Football Group cũng như UBTECH và China Sports Capital đã mua lại câu lạc bộ Tứ Xuyên Cửu Ngưu.

Mumbai City FC

City Football Group đã được công bố là cổ đông chính của Mumbai City vào thứ Năm ngày 28 tháng 11 năm 2019 sau khi mua 65% cổ phần của câu lạc bộ. Mumbai City FC là một câu lạc bộ bóng đá chuyên nghiệp có trụ sở tại Mumbai, thi đấu tại Indian Super League. Kể từ khi CFG tiếp quản Thành phố Mumbai, câu lạc bộ đã đạt được thành công ban đầu bằng chức vô địch và chức vô địch trong một mùa giải duy nhất vào mùa 2020–21.

Đội trẻ Mumbai City FC

Đội dự bị của Mumbai City FC được thông báo sẽ thi đấu lần đầu tiên tại I-League 2nd Division, giải hạng ba của bóng đá Ấn Độ.

Lommel SK

City Football Group được công bố là cổ đông lớn của Lommel SK vào thứ Hai ngày 11 tháng 5 năm 2020 mua lại phần lớn (không xác định) cổ phần của câu lạc bộ. Lommel S.K. là một câu lạc bộ bóng đá chuyên nghiệp có trụ sở tại Lommel, thi đấu ở Belgian First Division B (hạng nhì).

ES Troyes AC

Palermo

Vào tháng 7 năm 2022, CFG đã mua lại 80% cổ phần của câu lạc bộ Serie B của Ý là Palermo.

Esporte Clube Bahia
Vào ngày 3 tháng 12 năm 2022, City Football Group đã mua lại 90% cổ phần của Esporte Clube Bahia. Thỏa thuận được hoàn tất vào ngày 04 tháng 5 năm 2023.

Danh hiệu giành được dưới quyền sở hữu của CFG

Các trận đấu trong phạm vi tập đoàn

Các câu lạc bộ đối tác của CFG

Club Bolivar

Vào ngày 12 tháng 1 năm 2021, có thông báo rằng Club Bolivar đã trở thành câu lạc bộ đối tác đầu tiên của tập đoàn. Club Bolivar là câu lạc bộ thành công nhất của Bolivia đã giành được 30 danh hiệu trong nước kể từ khi được thành lập tại La Paz vào ngày 12 tháng 4 năm 1925. Chủ sở hữu của câu lạc bộ Marcelo Claure cũng là một phần của nhóm sở hữu của Inter Miami CF cùng với David Beckham cũng như là COO của SoftBank Group với Masayoshi Son (CEO của Softbank) cũng như Jorge Mas và Jose Mas từ MasTec tương ứng.

Danh hiệu sau khi hợp tác:

División de Fútbol Profesional (1): 2022-A

Vannes OC

Có thông báo vào ngày 17 tháng 2 năm 2021 rằng câu lạc bộ hạng tư Pháp Vannes đã trở thành câu lạc bộ đối tác mới nhất cho tập đoàn. Hai câu lạc bộ đã được liên kết sau khi Chủ tịch Maxime Ray của Vannes gia nhập CFG để trở thành cổ đông thiểu số của Troyes AC như một phần của thương vụ mua bán năm 2020, mặc dù ông đã đồng ý không có vai trò điều hành nào tại Troyes như một phần của thương vụ tiếp quản.

Geylang International FC

Vào ngày 1 tháng 2 năm 2023, câu lạc bộ Singapore Premier League Geylang International đã trở thành câu lạc bộ đối tác Đông Nam Á đầu tiên của tập đoàn. Thỏa thuận được coi là sự hợp tác ban đầu, có mục tiêu cao giữa cả hai thực thể với tiềm năng phát triển thành quan hệ đối tác chiến lược rộng lớn hơn, toàn diện hơn trong tương lai.

Các doanh nghiệp

Goals Soccer Centers
Vào ngày 25 tháng 7 năm 2017, City Football Group đã ký kết hợp tác liên doanh với Goals Soccer Centres, một nhà điều hành sân bóng đá 5 bên, đầu tư vốn vào các hoạt động của công ty tại Hoa Kỳ để mở rộng ra khắp Bắc Mỹ. Vào ngày 3 tháng 2 năm 2020, CFG đã mua 50% còn lại để sở hữu toàn bộ liên doanh – hoạt động dưới cái tên Mỹ hóa Goals Soccer Centers – sau sự sụp đổ gần như của đối tác của họ do các cáo buộc gian lận lịch sử.

Tham khảo

Công ty mẹ thành lập năm 2014
Công ty có trụ sở tại Manchester
Sự thành lập năm 2014 ở Anh
Các công ty của Anh được thành lập vào năm 2014
Công ty cổ phần thể thao
Công ty thể thao của Vương quốc Anh


title: Quy trình Bologna

text:
Quy trình Bologna là một loạt các cuộc họp và thỏa thuận cấp bộ giữa các nước châu Âu để đảm bảo sự tương đương về tiêu chuẩn và chất lượng của trình độ giáo dục đại học. Quá trình này đã tạo ra Khu vực giáo dục đại học châu Âu theo Công ước Lisbon Recognition. Nó được đặt theo tên của Đại học Bologna, nơi tuyên bố Bologna được ký bởi các bộ trưởng giáo dục từ 29 quốc gia châu Âu vào năm 1999. Quá trình này đã được mở ra cho các quốc gia khác trong Công ước văn hóa châu Âu  của Hội đồng châu Âu và các cuộc họp chính phủ đã được tổ chức tại Prague (2001), Berlin (2003), Bergen (2005), London (2007), Leuven (2009), Budapest - Vienna (2010), Bucharest (2012), Yerevan (2015) và Paris (2018).

Trước khi ký tuyên bố Bologna, Magna Charta Universitatum đã được ban hành tại một cuộc họp của các hiệu trưởng trường đại học kỷ niệm 900 năm của Đại học Bologna (và các trường đại học châu Âu) vào năm 1988. Một năm trước khi tuyên bố, các bộ trưởng giáo dục Claude Allegre (Pháp), Jürgen Rüttgers (Đức), Luigi Berlinguer (Ý) và Baroness Blackstone (Anh) đã ký tuyên bố Sorbonne ở Paris năm 1998, cam kết "thống nhất kiến trúc Hệ thống giáo dục đại học của châu Âu". Quy trình Bologna có 48 quốc gia tham gia.

Tham khảo

Thi tuyển
Giới học thuật châu Âu


title: Lâu đài Parič

text:
Lâu đài Parič (còn có tên Paričov, Trebišovský hay lâu đài Trebišov) là tàn tích của một lâu đài nước tọa lạc tại thị trấn Trebišov thuộc Slovakia.

Lịch sử
Tòa lâu đài được xây dựng từ thế kỷ 13, sau cuộc xâm lược của người Tatar. Nơi này được nhắc đến lần đầu tiên vào năm 1327 với tên gọi "Castrum Parys". Năm 1684, tòa lâu đài bị quân đội của Emeric Thököly chiếm đóng và bị nổ tung chỉ 2 năm sau đó. Đến năm 1786, tàn tích còn lại của lâu đài ban đầu được dùng để xây dựng một lâu đài mới theo phong cách Baroque cho gia tộc Andrássy. Sau khi rơi vào tay quân Tiệp Khắc và Liên Xô, tòa lâu đài đã bị phá hủy hoàn toàn và trở thành một nơi huấn luận bắn. Hiện nay toàn bộ lâu đài chỉ còn lại một bức tường.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Lâu đài Slovakia


title: C18H20O4

text:
Công thức phân tử C18H20O4 (khối lượng mol: 300,34 g/mol, khối lượng chính xác: 300.13615913) có thể dùng để chỉ:

 Angoletin, số CAS 76444-55-8
 3beta-Acetoxycacalohastine số CAS 62706-45-0
 Callosumin, số CAS 22318-83-8
 Domohinone, số CAS 200067-24-9
 Galanganol A, số CAS 864073-15-4
 Galanganol B, số CAS 864073-17-6
 Hibicuslide B, số CAS 853233-58-6
 2-Hydroxy-3,4,6-trimethoxychalcene, số CAS 279219-88-4
 2'-Hydroxy-4 ', 6'-dimethoxy-3'- methyldihydrochalcone, số CAS 65349-37-3
 4'-Hydroxy-5,7-dimethoxy-8-methylflavan, một flavan
 5-O-Methyllatifolin, số CAS 18525-14-9
 Magnolignan C, số CAS 93697-42-8
 Myrigalon B, số CAS 34328-55-7
 Stemanthrene C, số CAS 674774-84-6
 Toxyl angelate, số CAS 106928-36-3
 2,2,4-Trimethyl-6- (1-oxo-3-phenylpropyl) -1,3,5-cyclohexanetrione, số CAS 34328-57-9
 5,7,4'-Trimethoxyflavan, một flavan

Tham khảo


title: Scotopteryx undulata

text:
Scotopteryx undulata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Scotopteryx


title: Lithophane merceda

text:
Lithophane merceda là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Lithophane


title: Xorides filiformis

text:
Xorides filiformis là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Xorides
Động vật được mô tả năm 1829


title: Pseudophilanthus tsavoensis

text:
Pseudophilanthus tsavoensis là một loài ong trong họ Melittidae. Loài này được  miêu tả khoa học đầu tiên năm 1920.

Chú thích

Tham khảo

tsavoensis
Động vật được mô tả năm 1920


title: Diplurodes parvularia

text:
Diplurodes parvularia là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Diplurodes


title: Số hóa

text:
Số hóa (Digitization) là quá trình chuyển đổi thông tin trên giấy và các quy trình thủ công thành định dạng kỹ thuật số trong đó thông tin được tổ chức thành các bit và byte. Giống như quét một bức ảnh hoặc chuyển đổi một báo cáo giấy thành PDF. Dữ liệu không bị thay đổi - nó chỉ đơn giản được mã hóa theo định dạng kỹ thuật số.

Số hóa có tầm quan trọng rất lớn đối với việc xử lý, lưu trữ và truyền dữ liệu, bởi vì nó "cho phép thông tin của tất cả các loại ở mọi định dạng được thực hiện với cùng hiệu quả và cũng được xen kẽ". Mặc dù dữ liệu được lưu trữ ở dạng vật lý (analog data) thường ổn định hơn, nhưng dữ liệu số có thể dễ dàng được chia sẻ và truy cập hơn và theo lý thuyết, có thể được truyền đi vô thời hạn, không bị mất mát qua thời gian và qua các lần sao chép dữ liệu, miễn là nó được chuyển sang các định dạng mới, ổn định.

Số hóa trong một tổ chức cung cấp một lợi thế để thực hiện mọi thứ nhanh hơn, tốt hơn và rẻ hơn. Số hóa có thể gặt hái lợi ích hiệu quả khi dữ liệu số hóa được sử dụng để tự động hóa các quy trình và cho phép khả năng truy cập tốt hơn - nhưng số hóa không tìm cách tối ưu hóa các quy trình hoặc dữ liệu. Từ đó, nó có thể cung cấp lợi nhuận tốt hơn và có nhiều cơ hội sản xuất giá trị.

Lịch sử hình thành
 1890 - Một anh chàng tên Herman Holerith, người sáng lập một công ty mà sau này trở thành IBM, đã phát minh ra một hệ thống thẻ đục lỗ để lập bảng điều tra dân số Hoa Kỳ.  Chuyển đổi công cụ thực tế thành một cái gì đó khác biệt là về ý tưởng đơn giản nhất mà một máy tính có.
 1936 - Alan Turing phát minh ra một cỗ máy tính toán khổng lồ dùng để giúp mã hóa thông tin liên lạc của Đức Quốc xã.  Được gọi là Máy Turing, đây là thiết bị đầu tiên có thể tính toán những phép tính khổng lồ, dường như không thể tưởng tượng được.
 1937 - Claude Shannon đã viết một luận án về mã nhị phân, một cách biểu diễn các từ và số là 1 và 0, mở ra khả năng của bảng mạch, lưu trữ và bộ xử lý, tất cả đều đặt nền tảng cho những gì chúng ta gọi là chương trình máy tính ngày nay.
 1943-1944 - Một cặp giáo sư phát minh ra một cỗ máy khổng lồ có thể tính toán các phương trình thông qua lập trình. Đây là máy đầu tiên cho phép mọi người nhập dữ liệu và lấy dữ liệu mới mà không cần bánh răng và dây đai.
 1953 - Một phụ nữ tên Grace Hopper phát minh ra ngôn ngữ lập trình đầu tiên, thay đổi cách dữ liệu được dịch và lưu trữ mãi mãi.
 1957 - SEAC (Máy tính tự động điện tử tiêu chuẩn) được phát minh là máy tính đầu tiên có thể quét hình ảnh, lưu trữ và tái tạo nó thành pixel.
 1971 - Thiết bị kết nối sạc đầu tiên được phát minh.  Đây là một số công cụ dễ sử dụng đầu tiên có thể lấy dữ liệu tương tự (ví dụ: hình ảnh) và chuyển đổi chúng sang định dạng kỹ thuật số.
 1974-1977 - Máy tính gia đình đầu tiên bắt đầu tung ra thị trường 1975 - Máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên được phát minh.  Điều này rất quan trọng, vì đây là lần đầu tiên ảnh có thể được chụp và lưu vào bộ nhớ máy tính mà không phải xem phim trước.
 1986 - Một nhóm người bắt đầu làm việc với định dạng JPEG, một cách để nén hình ảnh thành các phần dữ liệu nhỏ hơn gọi là byte.  Nén làm cho nó có thể làm cho kích thước tệp hình ảnh nhỏ hơn nhiều và, bằng cách mở rộng, giá cả phải chăng.
 2018 - Kodak cung cấp dịch vụ cho những người mà họ có thể gửi băng video, ảnh và slide cũ và chuyển đổi chúng sang định dạng kỹ thuật số.

Phân biệt các khái niệm số hoá
Hiện nay, có rất nhiều người nhầm lẫn giữa "Số hóa - Digitization", "Số hóa - Digitalization" và "Chuyển đổi số - Digital Transformation". Có thể nói, chuyển đổi số là dạng phát triển hơn của số hóa, bởi vậy chuyển đổi số thực hiện khá phức tạp hơn so với số hóa.

So sánh Digitization với Digitalization
Số hóa (Digitization) là sự chuyển đổi từ analog sang kỹ thuật số, trong khi số hóa (Digitalization) là việc sử dụng các công nghệ kỹ thuật số và dữ liệu số hóa để tác động đến cách thức thực hiện công việc, chuyển đổi cách mà khách hàng và các công ty tham gia và tương tác, và tạo ra các nguồn doanh thu (kỹ thuật số) mới. Số hóa đề cập đến tối ưu hóa nội bộ của các quy trình (ví dụ: tự động hóa công việc, giảm giấy tờ, thủ tục) và dẫn đến tối thiểu hóa chi phí. Ngược lại, Kỹ thuật số hóa là một chiến lược hoặc quy trình vượt ra ngoài việc thực hiện công nghệ để thể hiện một sự thay đổi sâu sắc hơn, là cốt lõi cho toàn bộ mô hình kinh doanh và sự phát triển của công việc.

So sánh Digitalization với Digital Transformation
Mặc dù các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường sử dụng thuật ngữ số hóa (Digitalization) như chuyển đổi số (Digital Transformation), nhưng hai thuật ngữ này rất khác nhau. Chuyển đổi số đòi hỏi phải áp dụng rộng rãi hơn nhiều công nghệ kỹ thuật số và thay đổi văn hóa. Chuyển đổi số là về con người nhiều hơn là về công nghệ kỹ thuật số. Nó đòi hỏi những thay đổi về tổ chức lấy khách hàng làm trung tâm, được hỗ trợ bởi sự lãnh đạo, được thúc đẩy bởi những thách thức đối với văn hóa doanh nghiệp và tận dụng các công nghệ trao quyền và cho phép nhân viên.

Nguyên nhân hình thành số hoá trong doanh nghiệp
Người ta ước tính, năm 2007 94% các tài liệu trên thế giới đã được tích trữ theo dạng kỹ thuật số (chỉ có 3% 1993). Và khoảng năm 2002, nhân loại lần đầu tiên đã có thể tích trữ tài liệu dạng kỹ thuật số nhiều hơn các dạng thường khác (bắt đầu thời đại kỹ thuật số).

Hiện nay, quá trình số hóa trở thành một trong những xu hướng toàn cầu hiện nay, đặc biệt là sau cách mạng công nghiệp 4.0. Vì vậy, đã có nhiều doanh nghiệp, tổ chức thực hiện quá trình số hóa nhằm giúp doanh nghiệp phát triển hơn, bắt kịp tiến độ phát triển của thế giới. Theo báo cáo năm 2016 của PricewaterhouseCoopers, 86% trong số 2000 doanh nghiệp từ 26 quốc gia được nghiên cứu kỳ vọng đạt được việc giảm kinh phí và tăng lợi nhuận nhờ nỗ lực chuyển đổi số trong vòng 5 năm. Là bước quan trọng cần có để thực hiện các bước tiếp theo của chuyển đổi số, việc các doanh nghiệp thực hiện số hóa là việc bắt buộc để họ thực hiện các bước tiếp theo trong quá trình chuyển đổi số trong tương lai.

Quá trình số hóa có tầm quan trọng quyết định đối với việc xử lý, lưu trữ và truyền dữ liệu. Không giống như dữ liệu vật lý (analog data), thường bị giảm chất lượng mỗi lần được sao chép hoặc truyền đi. Còn đối với dữ liệu kỹ thuật số, về mặt lý thuyết, dữ liệu số có thể được truyền đi mà hoàn toàn không bị giảm chất lượng hay mất dữ liệu. Đây là lý do tại sao số hóa là một cách bảo quản thông tin trong một tổ chức hiện nay.

Quá trình số hóa trong một tổ chức liên quan đến các chiến lược, phương pháp được sử dụng để quản lý, lưu trữ,và cung cấp nội dung - tài liệu liên quan đến tổ chức. Vì vậy, số hóa là quá trình bắt buộc để doanh nghiệp có thể phát triển trong tương lai.

Quá trình số hóa tích hợp các công nghệ kỹ thuật số vào chiến lược tổ chức và hoạt động. Nó giúp tổ chức tập trung vào các cơ hội tốt nhất để hợp nhất cả quy trình kỹ thuật số và vật lý. Quá trình này nhằm mục đích mở rộng sâu sắc lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận cho doanh nghiệp - tổ chức.

Trong môi trường ngày nay, khách hàng muốn trực tuyến tất cả các thông tin từ nhà cung cấp của họ. Họ muốn các nhà cung cấp của họ cho họ quyền truy cập tự động vào tất cả dữ liệu được cung cấp trước đó trong các bản sao. Các tổ chức truyền thống không thể đáp ứng những mong đợi này. Vì vậy, tổ chức truyền thống được yêu cầu áp dụng một cách lớn quy trình số hóa để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng về vấn đề này. Tổ chức được yêu cầu tiến hành số hóa các quy trình kinh doanh. Giao diện dễ hiểu, sẵn sàng cho khách hàng truy cập, xử lý cá nhân, tính nhất quán toàn cầu và không có lỗi, v.v. là những tiện ích mà khách hàng ngày càng quen thuộc trong môi trường ngày nay.

Để đáp ứng những kỳ vọng cao này của khách hàng, các tổ chức truyền thống được yêu cầu đẩy nhanh quá trình số hóa trong hoạt động kinh doanh của mình, cần phải phát triển việc tự động hóa trong quy trình hiện có. Đồng thời, cần phải cải tiến lại toàn bộ quy trình của tổ chức, bao gồm cắt giảm các bước thực hiện, giảm số lượng tài liệu, phát triển khả năng tự quyết định và xử lý các vấn đề. Các mô hình hoạt động, kỹ năng, cấu trúc tổ chức và vai trò cần được thiết kế lại để phù hợp với các quy trình được cải tiến. Các mô hình dữ liệu được yêu cầu phải được điều chỉnh và xây dựng lại để cho phép đưa ra quyết định và theo dõi hiệu suất tốt hơn. Quá trình số hóa thường xuyên đòi hỏi sự kết hợp giữa kỹ năng, kiến thức cũ với các thông tin, ứng dụng mới.

Các yêu cầu để số hóa trong doanh nghiệp
Nhà quản lý sẽ bắt đầu bằng cách xác định xem doanh nghiệp của họ sẽ chuẩn bị như thế nào  cho "sự gián đoạn kỹ thuật số" hay còn gọi là "quá trình số hóa". Sự gián đoạn kỹ thuật số sẽ thay thế các hoạt động lưu dữ liệu truyền thống bằng các giải pháp kỹ thuật số. Do đó, nhiệm vụ chính của nhà quản lý là thay đổi các hoạt động trong doanh nghiệp để cạnh tranh hiệu quả trong một thế giới mới hoàn toàn sử dụng kỹ thuật số. Mặt khác, quá trình số hóa kết hợp với những đổi mới kỹ thuật số tạo ra những nguồn giá trị hoàn toàn mới. Quá trình số hóa đòi hỏi nhà quản lý thay đổi không chỉ sự kết hợp của các hoạt động mà cả khả năng của các nhân viên trong doanh nghiệp.

Những hoạt động hỗ trợ quá trình số hóa của ban quản lý giúp tối đa hóa cơ hội thành công:

 Hiểu mức độ số hóa trong môi trường hiện tại và đánh giá các mối đe dọa trong tương lai.
 Phát triển tầm nhìn về cách thu hút khách hàng và đạt được tăng trưởng có lợi nhuận bằng công nghệ kỹ thuật số.
 Thiết kế kế hoạch khai thác các nguồn giá trị tốt nhất từ số hóa, thêm liên kết và tăng cường liên kết trong chuỗi trải nghiệm khách hàng.
 Huy động tổ chức để giành chiến thắng và chuyển đổi cách tiếp cận để đổi mới.
 Phát triển các hoạt động phù hợp và xây dựng một đội ngũ lãnh đạo kỹ thuật số với bí quyết.

Các bước để số hóa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Hiện nay, có hai vấn đề rất quan trọng đối với tổ chức doanh nghiệp đang áp dụng quy trình số hóa. Đầu tiên là tạo và giữ lại tất cả các tài liệu hiện tại và tương lai ở định dạng kỹ thuật số và thứ hai là chuyển đổi các tài liệu cũ sang định dạng kỹ thuật số thông qua quá trình số hóa.

Số hóa các tài liệu cũ trong tổ chức được xử lý thông qua một dự án số hóa thường được xử lý bởi một nhóm riêng biệt. Cách tiếp cận thực tế của một dự án số hóa từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành cấu thành vòng đời của nó. Quá trình này là một quy trình từng bước tuân theo quy trình số hóa, lưu trữ, truy cập và quản lý. Có một số giai đoạn trong vòng đời của quá trình số hóa. Số hóa là hoạt động cốt lõi của các dự án kỹ thuật số và bao gồm quá trình chuyển đổi thông tin thành dạng kỹ thuật số. Các giai đoạn có thể thay đổi tùy thuộc vào bản chất của vật liệu

Bước 1: Sẵn sàng để thay đổi
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thực sự đang xem xét lại các mô hình kinh doanh của họ và tận dụng sự gián đoạn kỹ thuật số. Có thể cho rằng, khía cạnh quan trọng nhất của số hóa chiến lược là mở ra để thay đổi cách bạn đã tiếp cận theo truyền thống. Trong một thị trường phát triển nhanh như thị trường này, sự thay đổi là không thể tránh khỏi. Nó rất quan trọng để duy trì sự thích nghi và nắm lấy các cơ hội khi chúng đến.

Bước 2: Từ bỏ chu kỳ kinh doanh trước đó
Chu kỳ kinh doanh hàng năm không phải là cách để thành công. Thế giới kỹ thuật số đang mở rộng quá nhanh để theo kịp chu kỳ truyền thống. Những người đánh giá và thực hiện thay đổi chỉ trên cơ sở hàng năm sẽ bị bỏ lại phía sau nhanh hơn bao giờ hết.

Bước 3: Mở rộng ra ngoài "phân tích trang web" - web analytics
Tối ưu hóa các chiến lược kỹ thuật số là không chỉ cập nhật sản phẩm, mà còn là cách bạn đo lường sự tương tác và trò chuyện của người tiêu dùng, mang lại trải nghiệm cá nhân hóa cao cho cơ sở khách hàng. Xác định số lần truy cập trên một bài đăng trên blog hoặc tỷ lệ thoát của trang web có vẻ hữu ích, nhưng các phân tích trang web này không còn là cách tốt nhất để đo mức độ tương tác.

Phân tích tiếp thị kỹ thuật số là một cách bao quát hơn để đo lường dữ liệu. Họ không đo lường dữ liệu tĩnh, một chiều, nhưng thay vào đó, hiệu quả của chiến lược tiếp thị của bạn, trên và ngoài một trang web - mở rộng đến phương tiện truyền thông xã hội và các địa điểm thăm dò khác. Điều này cũng có nghĩa là có thể xác định ROI thực sự của các nỗ lực tiếp thị của mình và tìm ra nơi thiếu sót để điều chỉnh chiến thuật cho phù hợp.

Bước 4: Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng
Nếu muốn mọi người tham gia với nội dung của doanh nghiệp, thì nó cần được tối ưu hóa và phù hợp với người dùng cụ thể. Trải nghiệm người dùng được tối ưu hóa được thiết kế dành cho đối tượng duy nhất, điều này có nghĩa là hiểu được người dùng muốn gì và cần gì. Ba câu hỏi này để xác định các yếu tố có thể khiến người dùng hoàn thành hành động mà bạn muốn họ thực hiện:

 Nội dung thực sự có liên quan đến người dùng?
 Người dùng có hoàn thành thanh toán của họ?
 Người dùng có dẫn đến lời kêu gọi hành động?

Câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này bắt đầu bằng việc hiểu người dùng, điều này có nghĩa là làm rõ câu chuyện của bạn. Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng có thể có nghĩa là bất cứ điều gì từ việc đảm bảo trang đích của bạn trực quan, để đảm bảo nội dung được phát triển với người dùng di động. Đặt mình vào vị trí của người tiêu dùng và tự hỏi làm thế nào bạn có thể giúp họ dễ dàng tham gia với thương hiệu của bạn hơn, đồng thời hướng dẫn họ thông qua chương trình mua hàng của khách hàng.

Bước 5: Quyết định dựa trên dữ liệu (data driven)
Tiếp thị liên quan nhiều đến nội dung định tính như chiến lược sáng tạo và tư duy vượt trội. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là những gì bạn làm không dựa trên cơ sở thống kê hiệu suất nghiên cứu và tiếp thị.

Thế giới kỹ thuật số cũng mang đến những cơ hội mới để đo lường và ghi lại dữ liệu tạo điều kiện cho những địa điểm mới để thành công. Theo Harvard Business Review, các công ty thành công nhất với chiến lược tiếp thị kỹ thuật số là những công ty tạo ra dữ liệu có thể hành động được bằng cách thử nghiệm các phương pháp khác nhau, không chỉ bằng cách tạo ra dữ liệu thụ động được ghi lại và bỏ qua. Các quyết định được hỗ trợ bởi dữ liệu đã được thử nghiệm, có thể là một loại nội dung cụ thể hoặc CTA được nhắm mục tiêu, được đảm bảo sẽ thành công hơn.

Số hóa chiến lược của bạn không có nghĩa là một sự thay đổi trong câu chuyện về tổ chức của bạn, giống như cách bạn thực hiện nó. Chiến lược kỹ thuật số thành công sẽ phát triển để phục vụ khách hàng khi họ tìm kiếm những cách thức mới, tiên tiến hơn để giải quyết các vấn đề mà trước đây không thể đạt được.

Ảnh hưởng của số hoá đối với doanh nghiệp

Những ảnh hưởng đối với công ty B2B
Số hóa không chỉ có tác động lớn đến thế giới B2C, mà còn là dấu hiệu của sự thay đổi căn bản trong doanh số B2B. Các công ty B2B phải thích nghi với môi trường mới này và đặt khách hàng vào trung tâm của các hoạt động bán hàng - bởi vì mô hình kinh doanh B2B trong tương lai sẽ được xác định bởi khách hàng cuối cùng.

Gia tăng nhu cầu của khách hàng

Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Forrester Research vào năm 2017, khoảng ba phần tư của tất cả những người mua B2B được khảo sát sẽ thấy việc mua sắm qua Internet thuận tiện hơn nhiều. Họ hy vọng các nhà cung cấp của họ sẽ cho họ các tùy chọn đặt hàng trên các trang thương mại điện tử như Amazon trong tương lai.

 Năng lực mua sắm cao hơn

Liên quan đến số hóa, quy trình mua sắm của khách hàng B2B cũng đã thay đổi. Khách hàng đang mở rộng năng lực mua sắm của họ và luôn sử dụng sức mua của họ để tạo lợi thế cho họ. Ví dụ, việc sử dụng Internet đã tăng đáng kể trong giai đoạn mua sắm thông tin. Theo các nghiên cứu, 90 phần trăm người mua B2B tìm kiếm từ khóa trên Internet, 70 phần trăm xem video để tìm hiểu thêm trước khi mua hàng. 57 phần trăm của quá trình mua hàng đã được hoàn thành khi một nhân viên bán hàng được liên lạc lần đầu tiên.

 Cạnh tranh ngày càng tăng

Những người chơi kỹ thuật số mới, chủ yếu đến từ doanh nghiệp B2C, đang tham gia vào thị trường và khiến các công ty B2B truyền thống chịu áp lực ngày càng tăng với các ưu đãi mới và mô hình kinh doanh độc đáo. Họ sử dụng kinh nghiệm B2C của họ và hoạt động với các mô hình kinh doanh sáng tạo, ví dụ như là nhà phân phối chỉ trực tuyến hoặc là người tổng hợp các ưu đãi. Những người này bao gồm những người chơi như Amazon và Alibaba, những người đang tham gia vào thị trường với tốc độ cao, với các công nghệ mới và tài nguyên khổng lồ, và đang định nghĩa lại toàn bộ các ngành công nghiệp với tốc độ nhanh chóng.

 Tốc độ nhanh

Sự cạnh tranh ngày càng tăng dẫn đến sự đa dạng và phức tạp hơn của sản phẩm đồng thời rút ngắn vòng đời sản phẩm. Yêu cầu về tốc độ, tính linh hoạt và tính minh bạch của các công ty và chuỗi cung ứng của họ ngày càng tăng. Các công ty B2B có hoạt động bán hàng không hướng đến tốc độ nhanh này đang chịu áp lực ngày càng tăng.

 Công nghệ mới

Càng ngày, các chức năng của sản phẩm không còn được nhận ra bởi phần cứng, mà bởi phần mềm bên trong sản phẩm. Các yêu cầu từ bán phần mềm được thêm vào các yêu cầu từ bán sản phẩm vật lý B2B. Ngoài ra, các công nghệ đột phá hoặc cải tiến đang chinh phục thị trường ngày càng nhanh hơn (ví dụ: điện thoại thời gian áp dụng so với Facebook). Trong thế giới kỹ thuật số, thường không còn đủ để chỉ phát triển các sản phẩm tốt. Bộ phận bán hàng phải có khả năng phản ứng linh hoạt với điều này.

Thế giới kỹ thuật số cũng mang đến những cơ hội mới để đo lường và ghi lại dữ liệu tạo điều kiện cho những địa điểm mới để thành công. Theo Harvard Business Review, các công ty thành công nhất với chiến lược tiếp thị kỹ thuật số là những công ty tạo ra dữ liệu có thể hành động được bằng cách thử nghiệm các phương pháp khác nhau, không chỉ bằng cách tạo ra dữ liệu thụ động được ghi lại và bỏ qua. Các quyết định được hỗ trợ bởi dữ liệu đã được thử nghiệm, có thể là một loại nội dung cụ thể hoặc CTA được nhắm mục tiêu, được đảm bảo sẽ thành công hơn.

Số hóa chiến lược của bạn không có nghĩa là một sự thay đổi trong câu chuyện về tổ chức của bạn, giống như cách bạn thực hiện nó. Chiến lược kỹ thuật số thành công sẽ phát triển để phục vụ khách hàng khi họ tìm kiếm những cách thức mới, tiên tiến hơn để giải quyết các vấn đề mà trước đây không thể đạt được.

Số hóa trong Marketing của doanh nghiệp
Thế giới đã chuyển sang một môi trường kỹ thuật số. Đối với các doanh nghiệp ngày nay, bắt buộc phải có một trang web và sử dụng web như một phương tiện để tương tác với khách hàng của họ. Vẫn có một số chiến lược tiếp thị truyền thống thành công, đặc biệt nếu bạn đang tiếp cận phần lớn khán giả địa phương, tuy nhiên điều quan trọng hiện nay là tận dụng lợi thế của tiếp thị kỹ thuật số để theo kịp trong thế giới ngày nay. Vì vậy, số hóa hiện nay là một bước không thể thiếu để hỗ trợ hoạt động Marketing, góp phần giúp doanh nghiệp phát triển

Ưu và nhược điểm của số hóa cho doanh nghiệp
Một đánh giá về số hóa được đưa ra với những lợi thế và bất lợi trong việc thực hiện nó như là một cách để bảo quản vật liệu kỹ thuật số. Có rất nhiều bộ sưu tập từ các tài liệu có giá trị chứa lịch sử địa phương quan trọng về cá nhân, tổ chức hoặc quốc gia cụ thể có thể bị mất trong tương lai. Trong việc bảo tồn các tài liệu có giá trị, số hóa là chủ đề chính trong bài viết này. Ngoài ra, một cái nhìn tổng quan được đưa ra để xác định các thuật ngữ về số hóa và cả các tổ chức thông tin trong tổng quan tài liệu.

Ưu điểm
Bằng cách số hóa các quy trình nghiên cứu thông tin, chi phí có thể được cắt giảm. Ngoài ra, việc thay thế các quy trình từ giấy và thủ công bằng phần mềm sẽ cho phép tổ chức tự động thu thập dữ liệu, có thể khai thác để hiểu rõ hơn về hiệu suất của quy trình, điều khiển chi phí và nguyên nhân gây rủi ro. Báo cáo và bảng điều khiển hiện tại về quản lý hiệu suất của quy trình kỹ thuật số để giải quyết các vấn đề trước khi chúng trở nên quá lớn. Thay vào đó, tổ chức tái tạo lại các quy trình, thử nghiệm mọi thứ liên quan đến quy trình hiện tại và xây dựng lại nó bằng công nghệ kỹ thuật số tiên tiến.

Với sự gia tăng mạnh mẽ của các loại dữ liệu và định dạng tương ứng, nhu cầu tích hợp và chia sẻ dữ liệu trên các hệ thống đã trở nên quan trọng. Đối với tổ chức đang áp dụng quy trình số hóa, điều này liên quan đến việc cân bằng tinh tế các quy trình di chuyển dữ liệu giữa các hệ thống.

Những lợi ích của quá trình số hóa đem lại:

 Hợp lý hóa các quy trình - Kết quả là cung cấp thông tin / dữ liệu cho đúng người vào đúng thời điểm, hợp lý hóa các quy trình dựa trên giấy, tối ưu hóa thời gian xử lý và cải thiện năng suất và hiệu quả.
 Quản lý tài liệu - Quản lý tài liệu trở nên được tổ chức tốt hơn bằng cách lưu trữ và kiểm soát tài liệu theo cách có cấu trúc và an toàn, bảo vệ các hồ sơ trước đó được giữ ở dạng giấy và giảm nguy cơ bị mất / thất lạc tài liệu.
 Thu thập dữ liệu - Bằng cách thu thập dữ liệu, tổ chức nắm bắt thông tin từ tài liệu giấy, nguồn đa phương tiện và kỹ thuật số, đọc thông tin từ các đầu vào có thể quét được như mã vạch, mã QR, chip RFID, v.v. và chuyển đổi và cung cấp thông tin đã nắm bắt vào các hệ thống khác nhau như quản lý dữ liệu, CRM, ERP và MIS, v.v.
 Tính khả dụng liên tục - Thông qua quá trình số hóa, tổ chức có thể đảm bảo tính khả dụng của thông tin liên tục do người dùng cuối được kết nối liên tục và được cung cấp các giải pháp khắc phục thảm họa và tính sẵn sàng cao được bật LAN hoặc mạng LAN (rộng mạng khu vực) được kích hoạt.
 Tối thiểu hóa việc lưu trữ giấy - Vì các tài liệu trên giấy và các bản sao của chúng để phân phối bị loại bỏ bởi quá trình số hóa, các chi phí liên quan đến việc chuẩn bị và lưu trữ các tài liệu trên giấy bị loại bỏ. Việc chuyển đổi tài liệu ở dạng kỹ thuật số không chỉ giảm thiểu không gian lưu trữ mà còn cải thiện đáng kể quyền truy cập của tài liệu.
 Loại bỏ tìm kiếm thủ công - Tìm kiếm tài liệu rất tốn thời gian, đặc biệt là khi các tệp không được giữ một cách có hệ thống hoặc chúng bị thất lạc. Quản lý tài liệu điện tử có thể cung cấp phản hồi ngay lập tức cho truy vấn, bỏ qua quá trình tìm kiếm trên giấy dài. Loại bỏ tìm kiếm thủ công giúp nâng cao hiệu quả của nhân viên và kết quả là thời gian phản hồi nhanh hơn.
 Cải thiện tính sẵn có của thông tin - Quá trình số hóa dẫn đến truy cập đa điểm của thông tin. Nhân viên làm việc trong các phòng ban, khu vực hoặc địa điểm khác nhau đều có thể có quyền truy cập vào cùng một thông tin thông qua máy tính của họ. Hình ảnh được phân cấp, và do đó dễ dàng và dễ dàng truy cập hơn. Quá trình số hóa hơn nữa cung cấp khả năng mở và xem một số tệp cùng một lúc. Ngoài ra một số nhân viên có thể đồng thời làm việc trên cùng một tài liệu. Việc truy cập vào tài liệu cũng nhanh hơn do đó giảm thời gian tìm kiếm.
 Tăng cường bảo mật thông tin - Bảo mật thông tin được tăng lên do quyền truy cập thông tin cho nhân viên có thể được kiểm soát ngay trên một trang riêng, cho phép nhân viên chỉ truy cập vào thông tin có liên quan trực tiếp đến họ. Ngoài ra, quản lý tài liệu điện tử có thể cung cấp một hình thức bảo mật khác thông qua phục hồi thảm họa. Khi dữ liệu được chuyển đổi sang định dạng kỹ thuật số, bản sao lưu được lưu trữ trong hầm khắc phục thảm họa. Bản sao lưu được sử dụng để khôi phục thông tin bị mất trong trường hợp thảm họa đáng tiếc.
 Giảm chi phí lưu trữ - Chi phí điền và bảo trì tủ hồ sơ là đáng kinh ngạc. Có các chi phí liên quan đến thiết bị, không gian và mức lương cần thiết để duy trì tủ hồ sơ. Một tủ hồ sơ bốn ngăn kéo chỉ có thể chứa khoảng 20.000 mảnh giấy. Với quy trình số hóa, yêu cầu lưu trữ vật lý giảm đi rất nhiều do chỉ những tài liệu giấy đó cần được giữ lại trong thời gian dài cần thiết cho các yêu cầu pháp lý. Tất cả các tài liệu khác có thể được lưu trữ trong một đĩa cứng bên ngoài hoặc một đĩa compact.
 Nâng cao sự hài lòng của khách hàng - Quá trình số hóa cung cấp cho nhân viên khả năng định vị và truy xuất tài liệu ngay lập tức. Điều này lần lượt tạo điều kiện trả lời ngay lập tức các câu hỏi và thắc mắc của khách hàng với thời gian ngừng hoạt động hạn chế và do đó hỗ trợ trong việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
 Tăng năng suất - Trung bình mất 12 phút để tìm tài liệu giấy mà họ đang tìm kiếm. Với một kế hoạch số hóa và hình ảnh tài liệu được thực hiện tốt, điều này có thể giảm xuống một vài giây hoặc ít hơn
 Tăng tính cạnh tranh - Từ các công ty đa quốc gia đến tổ chức nhỏ, số hóa đã là câu thần chú của quản lý tài liệu thời đại mới. Những nỗ lực số hóa tài liệu đã hoàn trả cho các doanh nghiệp trong việc giảm chi phí, quy trình làm việc hiệu quả và làm hài lòng khách hàng.
 Thân thiện với môi trường - Hình ảnh tài liệu và quy trình số hóa tài liệu tổng thể là một sáng kiến thân thiện với môi trường. Nó loại bỏ nhu cầu tạo nhiều bản sao lưu và in ấn không cần thiết, làm tăng chỉ số thân thiện với môi trường của doanh nghiệp.
 Chuyển đổi kỹ thuật số - Số hóa là bước đầu tiên trong việc xây dựng kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số. Áp dụng sớm là chìa khóa cho các tổ chức để đảm bảo thành công kỹ thuật số và tập trung vào tiết kiệm chi phí và tiêu chuẩn hóa.

Nhược điểm

 Rủi ro về an toàn dữ liệu:

Mặc dù công nghệ phát triển nhưng cũng không tránh khỏi thất bại, mọi thứ không hoàn toàn tin cậy 100%, mọi thông tin đều có thể bị biến mất. Các hacker có thể sử dụng thông tin của mình nhằm mục đích không chính đáng, truyền bá những thông tin sai lệch đến cộng đồng.

Những lợi ích của số hóa có một mặt trái. Việc số hóa các dữ liệu của doanh nghiệp lên hệ thống kỹ thuật số có thể đem lại sự tiện lợi, năng suất cho doanh nghiệp, tuy nhiên vẫn có những rủi ro về bảo quản, an ninh dữ liệu. Do đó, chúng ta có nguy cơ mất quyền kiểm soát, bảo quản thông tin trên hệ thống, dẫn tới mất dữ liệu.

Lợi dụng số hóa của nhiều tổ chức, cá nhân để làm ăn, lừa đảo phi pháp, nhũng nhiễu, gây phiền hà, thiệt hại cho người dùng dữ liệu số, thậm chí nguy hiểm tính mạng.

Núi dữ liệu cá nhân khổng lồ kỹ thuật số đưa lên rất khó kiểm soát, chỉ có giá trị với cá nhân đó, và một vài người thân cận, ít có giá trị cộng đồng, khi cá nhân đó qua đời, để lại một kho dữ liệu đóng băng thừa ra, bỏ hoang không ai cần đến gây lãng phí dung dượng lưu trữ số. Cho nên người thân có trách nhiệm khai báo tử, lưu lại dữ liệu số cần thiết hoặc chuyển nhượng lưu trữ sang mình để giải phóng dung lượng cho đám mây.

Các loại hình doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi số hoá
Kỹ thuật số là động lực chính của những thay đổi hiện tại đang thúc đẩy thế giới kinh doanh. Số hóa ảnh hưởng đến tất cả các khía cạnh của cuộc sống của chúng ta; cách chúng ta làm việc, cách chúng ta sống và cách chúng ta tiêu thụ. Nhiều điều đã được nói về kỹ thuật số. Tuy nhiên, giữa tất cả các thay đổi của công nghệ, chúng tôi tin rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần hiểu rõ cách thức số hóa cho phép các mô hình kinh doanh hiệu quả hơn.

Một mô hình kinh doanh nêu rõ cách thức một công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và quản lý chi phí sản xuất và giao hàng. Có rất nhiều mô hình kinh doanh khác nhau ngoài kia. Theo một cách nào đó mỗi doanh nghiệp có cái riêng của nó. Tuy nhiên, có bốn mô hình kinh doanh bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi số hóa

Nền tảng chia sẻ tài nguyên
Đầu tiên, các nền tảng chia sẻ tài nguyên cung cấp nguồn nhân lực, thông tin và nhân lực. Các ví dụ cổ điển bao gồm các cơ sở dùng chung hoặc nhóm lao động, nhưng đây là một bộ dịch vụ đang phát triển nhanh hiện nay bao gồm tất cả các chức năng kinh doanh, từ CNTT và Nhân sự đến quản lý cơ sở và sản xuất hợp đồng.

Logic của việc chia sẻ tài nguyên rất hấp dẫn - bằng cách tận dụng tổng quy mô trong việc cung cấp một quy trình nhất định cho các khách hàng, nhà cung cấp có thể tăng giá trị thông qua độ tin cậy, phát triển và chất lượng đồng thời họ có thể giảm chi phí thông qua các nền tảng công nghệ được chia sẻ. Số hoá là một yếu tố quyết định chính bởi vì công ty có thể xây dựng phân phối toàn cầu ở quy mô, đồng thời cung cấp dữ liệu liên quan và chất lượng phân phối cao hơn. Dịch vụ thông qua chia sẻ tài nguyên là một trò chơi quy mô và nền tảng, trong đó người chiến thắng sẽ là người có khả năng thúc đẩy quy mô trong khách hàng và sử dụng các nền tảng công nghệ để cung cấp. IBM đã ở đó từ lâu, ISS, Securitas và tất cả những người chơi Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp lớn cũng vậy. Trong khi đầu thế kỷ 20 là thời đại sản xuất hàng loạt sản phẩm (từ ô tô trở đi), đầu thế kỷ 21 là thời điểm sản xuất hàng loạt các dịch vụ. Kỹ thuật số là công cụ thay đổi trò chơi vì nó cho phép quy mô, chất lượng, xử lý dữ liệu, liên lạc giữa máy với máy và giám sát dựa trên cảm biến. Và chúng ta chỉ đang nhìn thấy sự khởi đầu.

Dịch vụ mạng
Điều thú vị, và có lẽ còn quan trọng hơn, là sự bùng nổ trong các dịch vụ mạng được kích hoạt bởi các công nghệ kỹ thuật số. Dịch vụ mạng thường được tìm thấy trong các ngành công nghiệp được thành lập như vận tải, ngân hàng và hoạt động của các thị trường và trao đổi. Nhưng giờ đây, các công nghệ kỹ thuật số đã cho phép phát triển và vận hành vô cùng hiệu quả cho các loại dịch vụ này. Dịch vụ mạng có lẽ là mô hình kinh doanh thường liên quan đến sự gián đoạn vì nó cho phép các cách thức cung cấp giá trị hoàn toàn mới. Hãy nghĩ về những kẻ gây rối nổi tiếng sau: Spotify, Netflix, Uber, AirBnB, Amazon, eBay, Facebook và Google - để kể tên một số. Mặc dù xuất hiện ở những thời điểm khác nhau, tất cả chúng đều có nhiều điểm tương đồng. Tất cả họ đều vượt trội so với đương nhiệm mà không sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng. Họ đã tạo ra các cơ chế kết nối mạng hiệu quả cao cho phép chia sẻ và tham gia quy mô lớn bởi nhiều nhà cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Theo một cách nào đó, họ đã tạo ra những câu lạc bộ trở nên khổng lồ và hiệu ứng mạng là một phần quan trọng trong giá trị của họ. Họ kết nối mọi người, công ty và địa điểm. Người dùng của họ, hoặc thành viên của thành phố, đã muốn trở thành một phần của mạng lớn nhất vì nó cung cấp kết nối tốt nhất, các dịch vụ phong phú nhất, truy cập vào nhiều người và địa điểm nhất. Các công ty dịch vụ mạng này cũng hoàn toàn vượt trội so với các công ty đương nhiệm trong lĩnh vực công nghệ, cung cấp các nền tảng đạt quy mô toàn cầu nhanh chóng và chi phí để cung cấp nhanh như nhau. Và cuối cùng, don lồng rất ngạc nhiên khi Uber trợ cấp cho các tài xế. Triển khai mạng là khoản đầu tư lớn nhất vào các mạng và họ biết rất rõ rằng đây là những người chiến thắng trên các trò chơi trên các trò chơi trên mạng.

Công ty giải quyết vấn đề
Một nhóm các công ty dịch vụ khác được gọi là các công ty giải quyết vấn đề, cũng đang được chuyển đổi bằng kỹ thuật số. Đó là các công ty luật, tư vấn quản lý, kiến trúc sư, kỹ sư, dịch vụ chăm sóc sức khỏe, chứng nhận, nhà phân tích, v.v. Tất cả các dịch vụ chuyên nghiệp này đang trở nên hiệu quả hơn nhiều thông qua việc sử dụng các công cụ kỹ thuật số, cơ sở dữ liệu toàn cầu, nền tảng cộng tác và giải pháp truyền thông. Công nghệ kỹ thuật số có thể gia tăng, và trong một số trường hợp, thay thế các chuyên gia. Nhưng thường xuyên hơn, họ cho phép các công ty một người hoạt động hiệu quả, bằng cách cho phép các mạng ảo hình thành ngay lập tức và nâng cao hiệu quả hoạt động của những người chơi toàn cầu như EY và Deloitte trong lĩnh vực kiểm toán, tư vấn và thuế, McKinsey và BCG trong quản lý hàng đầu tư vấn, cũng như DLA Piper và Baker & McKenzie trong lĩnh vực luật pháp và tuân thủ. Tất cả họ đều biết rằng nếu họ không nhanh chóng trở thành kỹ thuật số, họ sẽ suy giảm nhanh chóng và bị vượt qua bởi sự cạnh tranh và trở nên không liên quan. Kỹ thuật số là một điều cần thiết trong các công ty như vậy và là một yêu cầu trong thị trường của họ. Khách hàng của họ hy vọng sẽ được làm việc với các công ty đi trước một bước chứ không phải hai bước.

Công ty sản xuất
Cuối cùng, các công ty sản xuất ít chịu ảnh hưởng của kỹ thuật số? Không hoàn toàn như vậy. Hầu hết sẽ nói rằng sản xuất, robot, tự động hóa, in 3D, cảm biến và nền tảng kỹ thuật số sẽ cho phép một cuộc cách mạng công nghiệp thứ tư mang lại sự tùy biến đại chúng - một nền kinh tế vượt qua sự đánh đổi truyền thống giữa quy mô và tùy chỉnh. Cuộc cách mạng này cũng phá vỡ những ý tưởng truyền thống thúc đẩy toàn cầu hóa, cho phép sản xuất và phát triển địa phương ngay lập tức với chi phí thấp. Thách thức đối với các công ty công nghiệp là gấp đôi. Đầu tiên họ cần nắm lấy kỹ thuật số nhanh, giống như GE đang làm. Thứ hai, họ cần phải chấp nhận sự gián đoạn và không được phòng thủ, giống như các nhà sản xuất xe hơi đã sử dụng xe điện và tự lái.

Đây là bốn mô hình kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi kỹ thuật số. Trong các lĩnh vực khác, chúng ta cũng thấy rằng kỹ thuật số cho phép các công ty phát triển các mô hình kinh doanh mới (như Amazon phân nhánh thành dịch vụ đám mây) hoặc chuyển đổi hoàn toàn các mô hình kinh doanh (như IBM đã làm khi chuyển từ sản phẩm sang dịch vụ và giờ lại chuyển sang phân tích). Chúng tôi cũng thấy rằng kỹ thuật số cho phép các công ty tự thay đổi (Netflix liên tục chuyển nền tảng phân phối là một ví dụ điển hình).

Tóm lại, thách thức lớn nhất là doanh nghiệp cần nhận ra rằng số hóa sẽ giúp họ tạo ra giá trị nhanh hơn, hiệu quả hơn.

Tham khảo

Số hóa Digitization
Truyền dữ liệu
Bài sinh viên đóng góp cho Wikipedia
Tiếp thị


title: Lê Văn Nghiêm

text:
Lê Văn Nghiêm (1912 – 1988) nguyên là một cựu tướng lĩnh Bộ binh của Quân lực Việt Nam Cộng hòa. Ông xuất thân từ trường Sĩ quan của Quân đội thuộc địa Pháp mở ra ở Đông Dương. Ông đã từng tham gia Đệ Nhị Thế chiến trong đội quân của Pháp, tại những chiến trường ở Châu Âu. Sau này khi chuyển sang phục vụ Quốc gia Việt Nam và Việt Nam Cộng hòa, ông từng đảm nhiệm chức vụ Chỉ huy cấp Quân khu và Quân đoàn. Là một trong số ít sĩ quan được thăng cấp tướng ở thời kỳ Đệ Nhất Cộng hòa (Thiếu tướng năm 1955). Ông cũng là tướng lãnh duy nhất của Việt Nam Cộng hòa từng làm Tư lệnh của 3 Đại đơn vị tinh nhuệ của Quân lực Việt Nam Cộng hòa là Sư đoàn 1 Bộ binh, Lực lượng Đặc biệt và Binh chủng Nhảy dù.

Tiểu sử và Binh nghiệp
Ông sinh năm 1912 tại làng Phú Xuân, Hương Trà, Thừa Thiên, miền Trung Việt Nam trong một gia đình Nho học. Thiếu thời, ông học Tiểu và Trung học ở Huế. Năm 1930, ông tốt nghiệp Trung học Đệ Nhất cấp chương trình Pháp với văn bằng Thành Chung. Được bổ dụng làm công chức ngoại ngạch tại Huế cho đến ngày gia nhập quân đội.

Phục vụ Quân đội Pháp
Năm 1935, ông nhập ngũ vào Quân đội Viễn chinh Pháp tại Đông Dương, theo học khóa Hạ sĩ quan tại Trường Hạ sĩ quan An cựu, Huế. Ra trường với cấp bậc Trung sĩ phục vụ trong một đơn vị Bộ binh. Một năm sau, ông được cho theo học khóa sĩ quan đặc biệt tại trường Võ bị Lục quân Pháp, tốt nghiệp với cấp bậc Chuẩn úy. Ra trường làm Trung đội trưởng Trung đội An ninh tại Tòa Khâm Sứ Pháp ở Huế.

Năm 1939, ông tình nguyện sang Pháp, chiến đấu cho Quân đội Pháp trong Đệ Nhị Thế chiến. Cuối năm, ông được đặc cách thăng cấp Thiếu úy tại mặt trận. Năm 1940, ông bị phát xít Đức bắt làm tù binh. Năm 1945, sau khi chấm dứt chiến tranh, ông được Pháp giải thoát và cũng nhờ các công lao chiến đấu cho nước Pháp trong chiến tranh nên ông được Chính phủ Pháp ân thưởng một số Huân chương cao quý.. Nhưng vào tháng 4 năm 1965, nhóm tướng trẻ, do các tướng Thiệu-Kỳ-Thi-Có lãnh đạo, áp lực Quốc trưởng Phan Khắc Sửu và đề nghị cho về hưu tất cả quân nhân cao cấp có hơn 20 năm quân vụ, tính luôn thời gian trong quân đội Pháp . Ngày 1 tháng 5, ông được giải ngũ ở tuổi 53 sau khi bàn giao Nha Động viên lại cho Thiếu tá Trần Văn Vân.

Trở về đời sống dân sự
Sau khi nền Đệ Nhị Cộng hòa thành lập, ông cùng một số cựu tướng lãnh như Trần Văn Đôn, Thái Quang Hoàng, Nguyễn Văn Chuân, Trần Tử Oai, Mai Hữu Xuân, Tôn Thất Đính, thành lập một tổ chức ái hữu của các cựu tướng lãnh do tướng Trần Văn Đôn làm Chủ tịch, ông giữ chức vụ Tổng thư ký. Với vai trò Tổng thư ký, ông đã có những đóng góp quan trọng trong các cuộc vận động tranh cử của các tướng Trần Văn Đôn và Tôn Thất Đính vào Thượng nghị viện, cũng như lực lượng thứ 3 do tướng Dương Văn Minh lãnh đạo sau này.

Sau năm 1975
Sau ngày 30 tháng 4, ông ở lại Việt Nam. Do mang bệnh tim rất nặng và đã giải ngũ quá lâu, không còn ảnh hưởng trong quân đội, nên ông là một trong số ít tướng lãnh không phải đi cải tạo. Ngày 27 tháng 1 năm 1988, ông từ trần tại Thành phố Hồ Chí Minh. Hưởng thọ 76 tuổi.

Huy chương
Được tặng thưởng một số Huy chương Quân sự, Dân sự Việt Nam và Đồng minh.

Gia đình
Thân phụ: Cụ Lê Văn Oai
Thân mẫu: Cụ Trần Thị Cháu.
Người vợ đầu của tướng Nghiêm là bà Trần Thị Thuận, sau khi sinh hạ được 2 người con trai thì qua đời. Ông tục huyền với bà Trần Thị Kim Anh, sinh hạ được 8 người con nữa gồm 5 trai, 3 gái.
Các con: Lê Văn Trang,Lê Văn Châu, Lê Văn Anh Dũng, Lê Thị Thu thủy, Lê Thị Thu Hà, Lê Văn Hồng Đức, Lê Văn Anh Các, Lê Thị Thu Vân, Lê văn Anh Kiệt, Lê văn Anh Minh

Chú thích

Tham khảo
Trần Ngọc Thống, Hồ Đắc Huân, Lê Đình Thụy (2011). ''Lược sử Quân lực Việt Nam Cộng hòa.

Sinh năm 1912
Mất năm 1988
Trung tướng Quân lực Việt Nam Cộng hòa
Cựu binh Quân đội Thuộc địa Pháp
Người Thừa Thiên Huế


title: Hạ Hầu Huy

text:
Hạ Hầu Huy (chữ Hán: 夏侯徽; 211 - 234), biểu tự Viên Dung (媛容), là nguyên phối thê tử của Tư Mã Sư, quyền thần thời Tào Ngụy, con trai trưởng của Tư Mã Ý và là anh cả của Tư Mã Chiêu, cha của Tấn Vũ Đế Tư Mã Viêm.

Bà chưa bao giờ làm Hoàng hậu khi còn sống. Vì là nguyên phối của Tư Mã Sư, bà được truy phong thụy hiệu Hoàng hậu bởi cháu trai của chồng là Tấn Vũ Đế.

Tiểu sử
Hạ Hầu thị người Phái Quốc (沛國; nay là Bạc Châu, An Huy), con gái của Chinh Nam đại tướng quân Hạ Hầu Thượng và Đức Dương hương chúa (德陽鄉主), xuất thân tông tộc Tào Ngụy, là em gái của Nguyên hầu Tào Chân. Bà là em gái của đại thần Hạ Hầu Huyền.

Không rõ bà thành thân với Tư Mã Sư khi nào, chỉ biết bà sinh cho Tư Mã Sư 5 người con gái mà không có người con trai kế tự nào. Tương truyền, bà là người thông minh hòa nhã, mỗi khi Tư Mã Sư đi đâu bà đều đi theo hầu. Vào thời Tào Ngụy Minh Đế, Tư Mã Ý nắm đại quyền, khuynh đảo triều chính, sử kí tuy mập mờ nhưng ám chỉ bà có qua lại với cha mình để dò thám thái độ của họ Tư Mã, điều này khiến chồng bà Tư Mã Sư đối với bà thêm kiêng dè. Quan hệ vợ chồng vì thế mà dần xấu đi.

Năm Thanh Long thứ 2 (234), Hạ Hầu thị đột ngột qua đời khi chỉ mới 24 tuổi, sử sách và nhiều thuyết đều chỉ ra chính chồng bà Tư Mã Sư đầu độc bà.

Vào thời Tấn Vũ Đế Tư Mã Viêm, tông tộc Tây Tấn đã rục rịch tiến hành truy phong những người thuộc tông thất, chồng bà Tư Mã Sư được truy tặng Cảnh hoàng đế (景皇帝), thế nhưng tuyệt nhiên không ai đả động tới Hạ Hầu thị cả. Chỉ có người vợ thứ ba của Tư Mã Sư là Dương Huy Du nhắc khéo Vũ Đế, thì Vũ Đế mới ậm ờ mà tính đến việc truy tặng cho bà, nhưng vẫn cứ trì hoãn.

Mãi đến năm Thái Thủy thứ 2 (266), Hạ Hầu phu nhân mới được truy làm Cảnh Hoài hoàng hậu (景懷皇后).

Tham khảo

 Tấn thư - Hậu phi truyện thượng

Người An Huy
Nữ giới Tam Quốc
Năm 211
Mất năm 234


title: Idiodes robusta

text:
Idiodes robusta là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Idiodes


title: Sân bay Batouri

text:
Sân bay Batouri  là một sân bay ở Batouri, Cameroon.

Xem thêm

 Danh sách sân bay tại Cameroon

Tham khảo

Liên kết ngoài

 OpenStreetMap - Batouri
 OurAirports - Batouri

Sân bay Cameroon


title: Sphacelodes fusilineata

text:
Sphacelodes fusilineata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Sphacelodes


title: Amblyrhynchotes honckenii

text:
Amblyrhynchotes honckenii, tên thông thường là cá nóc mắt quỷ, là một loài cá biển thuộc chi Amblyrhynchotes trong họ Cá nóc. Loài này được mô tả lần đầu tiên vào năm 1785.

Phân bố và môi trường sống
A. honckenii có phạm vi phân bố ở vùng biển Tây Nam Ấn Độ Dương. Loài này được tìm thấy từ bờ biển phía đông của bán đảo Cape, trải rộng về phía đông, vòng qua bờ biển Nam Phi, ngược lên phía bắc đến Mozambique, bao gồm các hòn đảo ngoài khơi: Madagascar, Mauritius và Seychelles. A. honckenii sống xung quanh các rạn san hô ở vùng biển ấm, hoặc vùng nước lợ ở cửa sông độ sâu khoảng 35 m trở lại.

Mô tả
A. honckenii trưởng thành có kích thước khoảng 30 cm. Nửa thân trên có màu nâu đen với các đốm lớn màu trắng và vàng rải rác. Hai bên thân có màu vàng nhạt. Vùng thân dưới và bụng màu trắng. Vây lưng, vây ngực và vây đuôi trong mờ hơi ánh vàng. Cá đực có vây hậu môn màu trắng; trong khi ở cá mái đang sinh sản, vây hậu môn có màu vàng.

Số gai ở vây lưng: 0; Số tia vây mềm ở vây lưng: 9 - 10; Số gai ở vây hậu môn: 0; Số tia vây mềm ở vây hậu môn: 8; Số tia vây mềm ở vây ngực: 14 - 16.

A. honckenii không có giá trị thương mại, và được coi là một loài cá tạp. Loài cá này có độc tố. Gan của chúng là nơi có nồng độ chất độc thần kinh Tetrodotoxin cao nhất trong cơ thể. Độc tính của TTX thấp hơn nhiều ở các tuyến sinh dục.

Chú thích

Amblyrhynchotes
Động vật được mô tả năm 1785


title: Dendropaemon crenatostriatus

text:
Dendropaemon crenatostriatus là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

Dendropaemon


title: Đức Mẹ sầu bi (Michelangelo)

text:
Pietà (; "Đức Mẹ sầu bi"; 1498–1499) là một tác phẩm điêu khắc thời kỳ Phục Hưng của Michelangelo Buonarroti, hiện đang được đặt trong Vương cung thánh đường Thánh Phêrô, Tòa thánh Vatican. Đây là tác phẩm đầu tiên trong số các tác phẩm mang cùng chủ đề của tác giả. Bức tượng, làm bằng đá cẩm thạch Carrara, được đặt bởi Hồng y người Pháp Jean de Bilhères, như một đài tưởng niệm trong tang lễ sau này của ông, nhưng đã được chuyển đến vị trị hiện tại – nhà nguyện đầu tiên ở phía bắc lối vào của vương cung thánh đường – vào thế kỷ 18. Đây cũng là tác phẩm duy nhất mà Michelangelo từng ký tên lên.

Tác phẩm nổi tiếng này miêu tả thi thể Giê-su trên đùi Maria sau khi bị đóng đinh trên thập tự giá. Chủ đề tác phẩm có nguồn gốc Bắc Âu. Phong cách thể hiện Michelangelo về chủ đề Pietà là chưa từng có trong nghệ thuật điêu khắc Ý. Đây là một tác phẩm quan trọng vì nó cân bằng các lý tưởng Phục hưng về vẻ đẹp cổ điển với chủ nghĩa tự nhiên.

Năm 2019, một hình tượng bằng đất nung nhỏ được xác định là mô hình cuối cùng cho tác phẩm điêu khắc đã được trưng bày tại Paris.

Miêu tả
Cấu trúc của tượng có hình kim tự tháp vởi đỉnh trùng với đầu của Maria. Càng xuống phía dưới, bức tượng dần dần rộng ra khi đến nếp chiếc váy của Maria, đến chân đế – thể hiện Đồi Sọ. Các nhân vật không thực sự cân xứng, do nó quá khó để có thể thể hiện một người đàn ông trưởng thành bằng kích thước đầy đủ nằm gọn trong lòng một người phụ nữ. Phần lớn cơ thể của Maria được che đậy bởi bộ phục trang đồ sộ của bà. Mối quan hệ của các nhân vật được thể hiện một cách khá tự nhiên. Cách miêu tả của Michelangelo về Pietà khác xa so với những tác phẩm được các nghệ sĩ khác được tạo ra trước đây, khi ông đã tạo ra một Maria trẻ trung và xinh đẹp, thay vì là một phụ nữ lớn tuổi khoảng 50 tuổi.

Các dấu vết của đóng đinh chỉ giới hạn ở các dấu đóng đinh rất nhỏ và một dấu hiệu vết thương ở sườn của Chúa Giêsu.

Khuôn mặt của Chúa Kitô không toát ra dấu hiệu của sự đau khổ. Michelangelo không muốn phiên bản Pietà của mình đại diện cho cái chết, mà là để thể hiện "tầm nhìn tôn giáo về sự ruồng bỏ và khuôn mặt thanh thản của người con", vì thế đại diện cho sự hiệp thông giữa con người và Thiên Chúa bởi sự thánh hóa qua Chúa Kitô.

Khi Michelangelo bắt đầu tạo ra tác phẩm của mình, ông muốn tạo ra một tác phẩm mà ông mô tả là "hình ảnh của trái tim".

Sự trẻ trung của Maria
Đối với mẹ của một đứa con trai khoảng 33 tuổi, nhân vật  Maria được thể hiện rất trẻ, dù điều này không phải là hiếm trong các mô tả về Cuộc thương khó của Giêsu vào thời điểm đó. Đã có nhiều cách giải thích khác nhau đã được đề xuất cho điều này. Một là sự trẻ trung của Maria tượng trưng cho sự thuần khiết không thể chối cãi của bà, như chính Michelangelo đã nói với đồng nghiệp của mình là nhà điêu khắc Ascanio Condivi, người cũng là người viết tiểu sử của ông:

Một lời giải thích khác cho thấy cách đối xử của Michelangelo đối với chủ đề này bị ảnh hưởng bởi niềm đam mê của ông đối với Divina Commedia: ông đã quen thuộc với công việc mà khi ông đến Bologna, ông đã trả tiền cho sự hiếu khách bằng cách đọc những câu thơ từ đó. Trong Paradiso (cantica 33 của bài thơ), Thánh Bernard, trong một lời cầu nguyện cho Đức Trinh Nữ Maria, đã nói "Vergine madre, figlia del tuo figlio" (Đức mẹ đồng trinh, con gái của con trai người). Điều này được nói bởi vì Chúa Kitô là một trong ba nhân vật của Ba Ngôi, Maria sẽ là con gái của ông, nhưng cũng chính bà là người sinh ra ông.

Lịch sử sau khi hoàn thành
Sau khi được hoàn thành, ngôi nhà đầu tiên của Pietà là Nhà nguyện Santa Petronilla, một lăng mộ La Mã nằm ở gần cánh ngang phía nam của Vương cung thánh đường Thánh Phêrô, nhà nguyện mà vị Hồng y đã lựa chọn làm nơi chôn cất mình. Nhà nguyện đã bị dỡ bỏ bởi Donato Bramante khi ông xây dựng lại Vương cung thánh đường. Theo Giorgio Vasari, thì Michelangelo sau khi hoàn thành việc sắp đặt bức tượng vào vị trí đã vô tình nghe được một người nhận xét (hoặc ông đã giả vờ hỏi du khách về nhà điêu khắc) cho rằng người tạo ra bức tượng lại là Cristoforo Solari. Sau khi nghe được điều này đã chạm khắc dòng chữ MICHAELA[N]GELUS BONAROTUS FLORENTIN[US] FACIEBA[T] (nghĩa là "Michelangelo Buonarroti xứ Firenze, đã tạo nên [tác phẩm] này") lên trên khăn quàng vai, dọc trên ngực của Đức Mẹ. Kiểu ký tên đã được các nhà điêu khắc Hy Lạp cổ đại như Polykleitos hay Apelles sử dụng. Theo lời kể cũng của Giorgio Vasari, thì Michelangelo đã hối hận khi ký tên vào tác phẩm và vì sự bồng bột tuổi trẻ đã phá vỡ vẻ đẹp thuần khiết trang trọng của "Pietà" và thề sẽ không bao giờ ký tên trên một tác phẩm nào khác nữa. Và đúng như vậy, đây cũng là lần đầu tiên và lần duy nhất mà Michelangelo khắc tên lên tác phẩm của mình.

Vào năm 1964, tác phẩm Đức Mẹ sầu bi đã được Vatican cho Hội chợ thế giới New York 1964–65 mượn để trưng bày nó trong lều Vatican. Francis Cardinal Spellman, người đã xin phép Giáo hoàng Gioan XXIII sử dụng bức tượng, đã bổ nhiệm Edward M. Kinney, Giám đốc thu mua và vận chuyển các dịch vụ cứu trợ Công giáo - USCC, đứng đầu các đội vận tải của Vatican. Mọi người đứng xếp hàng hàng giờ chỉ để nhìn thoáng qua tác phẩm điêu khắc di chuyển qua trên băng chuyền. Tác phẩm đã được trả lại cho Vatican sau khi hội chợ kết thúc.

Đức Mẹ sầu bi từng bị phá hoại nghiêm trọng năm 1972, một kẻ vô danh khi tham quan đã bất ngờ dùng búa tấn công bức tượng, khiến tay trái và sống mũi của Đức Mẹ bị vỡ thành nhiều mảnh. Phải mất 10 tháng làm việc liên tục với từng mảnh vỡ nhỏ nhất tìm được, các nhà phục chế đã trả lại vẻ nguyên trạng cho Đức Mẹ sầu bi. Hiện nay, có 3 lớp kính chống đạn bao quanh tác phẩm tại nhà thờ Thánh Phêrô, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho nó.

Tham khảo

Tác phẩm điêu khắc của Michelangelo


title: Danh sách di sản thế giới tại Sénégal

text:
Sénégal phê chuẩn Công ước Di sản thế giới của UNESCO vào ngày 13 tháng 2 năm 1976. Kể từ đó, các di sản văn hóa và tự nhiên của quốc gia này đủ điều kiện để được UNESCO công nhận là Di sản thế giới. Tính đến hết năm 2017, Sénégal có tổng cộng 7 di sản thế giới (5 văn hóa, 2 tự nhiên). Đảo Gorée là địa điểm đầu tiên được thêm vào danh sách vào năm 1978. Tiếp sau đó là Khu bảo tồn chim quốc gia Djoudj và Vườn quốc gia Niokolo-Koba được thêm vào năm 1981. Địa điểm mới nhất được UNESCO công nhận là Di sản thế giới là Vùng nông thôn Bassari: Cảnh quan văn hóa Bassari, Fula và Bedik được công nhận vào năm 2012.

Vườn quốc gia Niokolo-Koba là di sản tự nhiên hiện nằm trong tình trạng bị đe dọa (nằm trong danh sách bị đe dọa từ năm 2007 đến nay) trong khi Khu bảo tồn chim quốc gia Djoudj cũng từng nằm trong danh sách bị đe dọa trong khoảng thời gian từ 1984–1988 và 2000–-2006.

Danh sách
Dưới đây là danh sách các di sản thế giới được UNESCO công nhận tại Sénégal.

Di sản dự kiến
Ngoài các di sản đã được UNESCO công nhận, các quốc gia thành viên còn có thể duy trì các di sản dự kiến. Để trở thành một di sản thế giới chính thức, địa danh đó phải có tên trong danh sách di sản dự kiến. Tính đến hết năm 2017, Senegal hiện có 8 di sản dự kiến:

 Vườn quốc gia Quần đảo Madeleine (2005)
 Mộ đá Cekeen (2005)
 Các điểm dừng trên sông Senegal (2005)
 Rufisque cổ (2005)
 Hồ Rose (2005)
 Đảo Carabane (2005)
 Aeropostale, Dakar (2005)
 Kiến trúc nông thôn của Basse-Casamance: Các tháp nấm của Vương quốc Bandial (2005)

Tham khảo

Senegal


title: Ranh giới (phim 2021)

text:
Ranh giới là một bộ phim tài liệu do Tạ Quỳnh Tư làm đạo diễn, phát sóng trong khung giờ VTV Đặc biệt trên kênh VTV1 vào ngày 8 tháng 9 năm 2021. Nội dung phim xoay quanh công việc của các bác sĩ trong việc chữa trị những sản phụ bị nhiễm COVID-19 ở tâm dịch Thành phố Hồ Chí Minh. Bộ phim đã đoạt giải Bông sen vàng hạng mục phim tài liệu tại Liên hoan phim Việt Nam cùng năm.

Nội dung
Bộ phim mô tả lại cuộc đấu tranh giành giật giữa sự sống và cái chết của các y bác sĩ tại tầng 5 khu K1 của một bệnh viện phụ sản chuyên ngành – là nơi tiếp nhận và chữa trị các ca sản phụ bị nhiễm COVID-19 nặng, khi ranh giới giữa sự sống và cái chết có thể diễn ra bất cứ lúc nào, với cả người điều trị và người bệnh...

Sản xuất

Lấy bối cảnh tại Bệnh viện Hùng Vương, Thành phố Hồ Chí Minh, kể từ ngày 21 tháng 7 năm 2021, do làn sóng lây nhiễm COVID-19 lần thứ tư bùng phát, Sở Y tế thành phố đã phân tầng điều trị của bệnh viện theo biểu đồ hình tháp từ tầng một tới tầng bốn và tòa nhà Cát Tường của bệnh viện sau đó được chuyển thành khu K1 để điều trị các ca sản phụ F0 lớn nhất với hơn 120 giường.

Cuối tháng 7 cùng năm, Tạ Quỳnh Tư cùng với bốn đồng nghiệp khác của Trung tâm Phim tài liệu và phóng sự, Đài Truyền hình Việt Nam đã được cử vào trong Nam để tác nghiệp. Nhóm năm người gồm đạo diễn là Tạ Quỳnh Tư, quay phim, biên tập viên chia làm hai ê-kíp sản xuất, trong đó một nhóm tác nghiệp tại các bệnh viện dã chiến, thực hiện phóng sự; đạo diễn cùng một quay phim khác vào khu K1 của bệnh viện để thực hiện bộ phim trong 21 ngày. Sau khi quay phim xong, ông đã trở về nhà và xử lí giai đoạn hậu kỳ với hai bộ phim tài liệu được đặt tên là Ranh giới và Ngày con chào đời.

Phát hành
Phim tài liệu Ranh giới đã được phát sóng trong khung giờ VTV Đặc biệt trên kênh VTV1 vào tối ngày 8 tháng 9 năm 2021. Bộ phim cũng được đăng tải lại trên kênh YouTube VTV Go một ngày sau đó và tính đến tháng 12 năm 2021 đã đạt 2.5 triệu lượt xem.

Đón nhận
Sau khi phát sóng, bộ phim nhanh chóng nhận được sự quan tâm của khán giả, được cho là vì những thước phim chân thực, ám ảnh đã "chạm đến cảm xúc" người xem. Bộ phim cũng được khen ngợi vì cách quay phim và nội dung độc đáo, được thể hiện qua chính những nhân vật là các y bác sĩ, bệnh nhân nói chuyện với nhau mà không cần phải biểu đạt bằng lời dẫn. Nhiều nghệ sĩ và nhà báo đã thể hiện cảm xúc của mình sau khi xem xong bộ phim cũng như ca ngợi nhà làm phim và các y bác sĩ trong bộ phim. Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thanh Long sau đó đã gửi thư cảm ơn tới đoàn làm phim sau khi phim tài liệu phát sóng. Video phát lại trên trang web của VTV sau khi được đăng tải cũng đạt hơn 2 triệu lượt xem.

Tranh cãi
Dù được thông báo trước về việc một số cảnh phim nhạy cảm đã có sự đồng thuận từ phía bệnh nhân, Ranh giới vẫn bị một số khán giả, trong đó có người trong nghề, chỉ trích vì cho rằng bộ phim không đúng thực tế và việc không che mặt các bệnh nhân cũng như phơi bày góc khuất của những bệnh nhân xuất hiện trong phim mà chưa có sự cho phép trước của họ. Ông Tạ Quỳnh Tư sau đó trong một buổi trả lời với Báo điện tử VTV đã cho biết hầu hết các bác sĩ trong phim đều đồng thuận với việc không che mặt các bệnh nhân, và các bệnh nhân sức khỏe còn tốt cũng đồng ý cho đoàn làm phim ghi hình lại câu chuyện của họ, ngoại trừ những bệnh nhân bị bệnh nặng hay nguy kịch không thể tiếp chuyện sẽ không được quay cận mặt mà chỉ chọn góc khuất để quay.

Giải thưởng

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Phóng sự đầy đủ trên VTV.vn

Phim tài liệu Việt Nam
Phim năm 2021
Phim tiếng Việt
Phim thập niên 2020
Phim lấy bối cảnh thập niên 2020
Phim dựa trên sự việc có thật
Phim tuyên truyền Việt Nam
Đại dịch COVID-19 tại Việt Nam
Phim về Đại dịch COVID-19


title: Sphagoeme lineata

text:
Sphagoeme lineata là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Sphagoeme


title: Młyny, Tỉnh West Pomeranian

text:
Młyny  là một ngôi làng thuộc khu hành chính của Gmina Pyrzyce, thuộc hạt Pyrzyce, West Pomeranian Voivodeship, ở phía tây bắc Ba Lan.

Trước năm 1945, khu vực này là một phần của Đức. Đối với lịch sử của khu vực, xem Lịch sử của Pomerania.

Làng có dân số 117 người.

Tham khảo


title: NGC 33

text:
NGC 33 là hệ sao đôi (F6 và F4) trong chòm sao Song Ngư. Trong khi ở gần nhau, các ngôi sao có khả năng không liên quan đến nhau về mặt vật lý. Ngôi sao phía đông (và hơi mờ hơn) cách Mặt trời  năm, trong khi ngôi sao phía tây sáng hơn cách Mặt trời  năm ánh sáng. Tuy nhiên, chúng có những chuyển động thích hợp tương đối giống nhau, vì vậy mối quan hệ của họ không rõ ràng.

Khám phá
NGC 33 được ghi lại bởi nhà thiên văn học người Đức Albert Marth, vào ngày 9 tháng 9 năm 1864.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Thiên thể NGC
Chòm sao Song Ngư
Sao đôi quang học
Thiên thể phát hiện năm 1864


title: La Liga 2019–20

text:
La Liga 2019–20, còn được gọi là La Liga Santander vì lý do tài trợ, là mùa giải La Liga thứ 89 kể từ khi thành lập.

Barcelona đã hoà không bàn thắng với Real Madrid, trong trận El Clásico lượt đi trên Camp Nou và FC Barcelona đã bại trận với tỉ số 0-2 trước Real Madrid trong trận siêu kinh điển lượt về tại Santiago Bernabeu.

Ngày 12 tháng 3 năm 2020, Liên đoàn bóng đá Hoàng gia Tây Ban Nha đã ra quyết định hoãn giải đấu ít nhất hai tuần do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 tại Tây Ban Nha, sau khi một cầu thủ bóng rổ của đội Real Madrid Baloncesto phát hiện dương tính với COVID-19 khiến toàn bộ cầu thủ trong đội bóng đá của Real Madrid bị buộc phải cách ly.

Ngày 17 tháng 7 năm 2020, Real Madrid thắng Villarreal 2-1 và giành chức vô địch (lần thứ 34) trước 1 vòng đấu.

Danh sách đội tham dự

Thăng hạng và xuống hạng
Tổng cộng có 20 đội tham dự giải, bao gồm 17 đội từ mùa 2018–19 và 3 đội thăng hạng từ Segunda División 2018–19 (2 đội đầu bảng và 1 đội thắng play-off thăng hạng).

Đội xuống hạng đến Segunda Division

Rayo Vallecano là đội đầu tiên xuống hạng vào ngày 5 tháng 5 năm 2019, sau khi Real Valladolid thắng Athletic Bilbao 1−0. Đội thứ nhì là Huesca, vào ngày 5 tháng 5 năm 2019 sau khi thua với tỷ số 2−6 trên sân nhà trước Valencia. Đội cuối cùng là Girona, sau khi thua 1−2 trên sân Alavés ngày 18 tháng 5 năm 2019, kết thúc 2 năm của đội này tại La Liga.

Đội thăng hạng từ Segunda Division

Ngày 20 tháng 5 năm 2019, Osasuna là đội đầu tiên được xác định thăng hạng sau 2 năm vắng mặt, sau khi Granada thắng 1−0 trước Albacete. Đội thứ nhì lên La Liga sau 2 năm vắng mặt là Granada sau khi hòa 1−1 trước Mallorca ngày 4 tháng 6 năm 2019. Đội cuối cùng là Mallorca, sau khi thắng Deportivo La Coruña 23 tháng 6 năm 2019 sau 2 lượt trận. Mallorca trở lại La Liga sau 6 năm vắng mặt, trong đó có một mùa ở Segunda División B (giải đấu cấp độ thứ 3 tại Tây Ban Nha).

Sân vận động và địa điểm

Số đội theo vùng

Nhân sự và áo đấu

1. Trên lưng áo.
2. Trên ngực áo.
3. Trên quần.

Thay đổi huấn luyện viên

Bảng xếp hạng

Vị trí trên bảng xếp hạng

Kết quả

Vị trí theo vòng đấu
Bảng liệt kê vị trí của các đội sau mỗi tuần đấu. Để cập nhật bảng xếp hạng, bất kỳ trận đấu bị hoãn nào cũng không được đưa vào vòng dự kiến ban đầu, nhưng được thêm ngay vào vòng sau mà đội đã thi đấu.

{| class="wikitable sortable"
! rowspan="2" |Team ╲ Round
!1
!2
!3
!4
!5
!6
!7
!8
!9
!10
!11
!12
!13
!14
!15
!16
!17
!18
!19
!20
!21
!22
!23
!24
!25
!26
!27
!28
!29
!30
!31
!32
!33
!34
!35
!36
!37
!38
|-
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
|-
!Real Madrid
|1
|3
|5
|3
|2
|1
|1
|1
|2
|4
|2
|2
|2
|2
|2
|2
|2
|2
|2
|2
|1
|1
|1
|1
|2
|1
|2
|2
|2
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|-
!Barcelona
|16
|9
|8
|5
|8
|6
|4
|2
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|1
|2
|2
|2
|2
|1
|2
|1
|1
|1
|2
|2
|2
|2
|2
|2
|2
|2
|2
|-
!Atlético Madrid
|6
|2
|1
|2
|6
|3
|3
|3
|5
|5
|4
|4
|3
|4
|6
|7
|5
|4
|3
|3
|5
|6
|4
|4
|3
|5
|6
|6
|4
|3
|3
|3
|3
|3
|3
|3
|3
|3
|-
!Sevilla
|2
|1
|3
|1
|5
|7
|6
|6
|6
|6
|5
|5
|4
|3
|3
|3
|3
|3
|4
|4
|3
|4
|5
|5
|4
|3
|3
|3
|3
|4
|4
|4
|4
|4
|4
|4
|4
|4
|-
!Villarreal
|10
|13
|16
|10
|7
|8
|8
|9
|7
|7
|7
|8
|11
|12
|13
|13
|13
|10
|9
|9
|8
|7
|8
|6
|7
|8
|8
|8
|7
|6
|6
|6
|5
|5
|5
|5
|5
|5
|-
!Real Sociedad
|11
|6
|13
|7
|4
|2
|5
|5
|4
|3
|6
|3
|5
|6
|4
|4
|6
|5
|5
|6
|6
|8
|6
|8
|6
|6
|4
|4
|6
|7
|7
|7
|7
|7
|7
|7
|6
|6
|-
!Granada
|9
|14
|9
|6
|3
|5
|2
|4
|3
|2
|3
|6
|8
|8
|10
|9
|9
|11
|10
|10
|11
|10
|10
|9
|9
|9
|9
|9
|9
|10
|10
|10
|9
|10
|9
|10
|9
|7
|-
!Getafe
|17
|15
|17
|18
|11
|10
|16
|12
|9
|11
|9
|7
|7
|7
|7
|5
|4
|6
|7
|5
|4
|3
|3
|3
|5
|4
|5
|5
|5
|5
|5
|5
|6
|6
|6
|6
|7
|8
|-
!Valencia
|12
|17
|10
|13
|12
|13
|9
|8
|10
|12
|12
|13
|9
|10
|8
|8
|8
|8
|6
|7
|7
|5
|7
|7
|8
|7
|7
|7
|8
|8
|8
|8
|10
|9
|8
|9
|8
|9
|-
!Osasuna
|7
|7
|6
|9
|10
|12
|13
|11
|13
|8
|10
|9
|10
|11
|9
|10
|10
|12
|12
|13
|10
|11
|12
|11
|12
|12
|11
|11
|11
|12
|11
|11
|11
|11
|11
|11
|11
|10
|-
!Athletic Bilbao
|5
|5
|2
|4
|1
|4
|7
|7
|8
|10
|8
|10
|6
|5
|5
|6
|7
|7
|8
|8
|9
|9
|9
|10
|11
|10
|10
|10
|10
|9
|9
|9
|8
|8
|10
|8
|10
|11
|-
!Levante
|18
|10
|4
|8
|9
|11
|12
|10
|11
|13
|11
|11
|12
|9
|11
|12
|11
|9
|11
|12
|13
|13
|11
|13
|10
|11
|13
|12
|13
|11
|12
|12
|12
|12
|12
|12
|12
|12
|-
!Valladolid
|3
|4
|11
|12
|14
|14
|10
|13
|12
|9
|13
|12
|13
|14
|15
|14
|15
|14
|14
|15
|16
|14
|15
|15
|15
|15
|15
|14
|15
|15
|15
|14
|14
|13
|14
|14
|16
|13
|-
!Eibar
|14
|16
|18
|19
|19
|16
|11
|14
|16
|16
|14
|14
|15
|16
|16
|16
|16
|16
|16
|16
|15
|16
|16
|16
|16
|16
|16
|16
|16
|17
|17
|15
|16
|17
|15
|15
|13
|14
|-
!Real Betis
|13
|20
|15
|15
|15
|9
|15
|16
|18
|18
|16
|15
|17
|15
|12
|11
|12
|13
|13
|11
|12
|12
|13
|12
|13
|14
|12
|13
|14
|14
|13
|13
|13
|14
|13
|13
|14
|15
|-
!Alavés
|8
|8
|7
|11
|13
|17
|14
|17
|14
|14
|15
|16
|14
|13
|14
|15
|14
|15
|15
|14
|14
|15
|14
|14
|14
|13
|14
|15
|12
|13
|14
|16
|15
|15
|17
|17
|15
|16
|-
!Celta Vigo
|19
|12
|12
|16
|16
|15
|17
|15
|17
|17
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|17
|18
|18
|19
|17
|17
|17
|17
|17
|17
|17
|16
|16
|17
|17
|16
|16
|16
|17
|17
|-
!Leganés
|15
|19
|20
|20
|20
|20
|20
|20
|20
|20
|20
|20
|20
|20
|20
|19
|19
|19
|19
|19
|19
|18
|19
|19
|19
|19
|19
|19
|20
|19
|19
|19
|19
|19
|19
|18
|18
|18
|-
!Mallorca
|4
|11
|14
|14
|17
|19
|19
|18
|15
|15
|17
|17
|16
|17
|17
|17
|17
|17
|18
|17
|17
|17
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|18
|19
|19
|19
|-
!Espanyol
|}

Thống kê mùa giải

Cầu thủ ghi bàn hàng đầu

Cầu thủ kiến tạo hàng đầu

{| class="wikitable" style="text-align:center"
! Thứ hạng
! Cầu thủ
! Câu lạc bộ
! Số kiến tạo
|-
|rowspan=4|1
| align="left"| Lionel Messi
| align="left"|Barcelona
|rowspan=4|6
|-
| align="left"| Rodrigo
| align="left"|Valencia
|-
| align="left"| Luis Suárez
| align="left"|Barcelona
|-
| align="left"| Éver Banega
| align="left"|Sevilla
|-
|rowspan=5|5
| align="left"| Karim Benzema
| align="left"|Real Madrid
|rowspan=5|5
|-
| align="left"| Ángel Correa
| align="left"|Atlético Madrid
|-
| align="left"| Victor Diaz
| align="left"|Granada
|-
| align="left"| Martin Ødegaard
| align="left"|Real Sociedad
|-
| align="left"| Roberto Torres
| align="left"|Osasuna
|-
|10
|colspan=2|13 cầu thủ khác
|4
|}

Giải thưởng Zamora

Danh hiệu Zamora được tờ Marca trao cho thủ môn có tỷ lệ bàn thua trong các trận đấu thấp nhất. Một thủ môn phải chơi ít nhất 28 trận từ 60 phút trở lên để đủ điều kiện nhận giải.

Hat-trick

Bóng của giải đấu
Ngày 15 tháng 4 năm 2019, Puma thông báo về sự hợp tác giữa họ và La Liga về việc cung cấp bóng cho giải đấu La Liga và Segunda División. Điều này chấm dứt thỏa thuận kéo dài 23 năm giữa La Liga và Nike.

Lượng khán giả

Tham khảo

2019-20
Tây Ban Nha
1

Tây Ban Nha


title: BelAmi

text:
BelAmi là một hãng phim khiêu dâm đồng tính nam hoạt động tại Trung Âu, có các trụ sở ở Bratislava, Praha và Budapest. Hãng được nhà làm phim George Duroy thành lập năm 1993.

Một vài phim
 Frisky Summer 1,2,3 (1995, 1996, 1998)
 An American in Prague (1997)
 Greek Holiday (2004)
 Lukas in Love (2005)
 The Private Life of Brandon Manilow (2008)
 French Kiss (2008)
 Seriously Sexy (2009)
 5 Americans in Prague (2009)
 Todd and Dolph (2010)
 Skin on Skin (2010)
 Step by Step: The Education of  Porn Star: Kris Evans (2010)
 Step by Step: The Education of a Porn Star: Jean-Daniel Chagall (2010)
 Taboo (2010)
 Bel Ami 3D (2011)
 Kinky Angels 1: Kevin Warhol (2011)
 Kris Evans: Up & Close (2011)
 Irresistible (2012)
 Passion (2012)
 An American in Prague in 3D (2013)
 Fucking Kris Series (2014)

Tài liệu

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Official Website

Hãng phim khiêu dâm đồng tính nam


title: Zatrephes bilineata

text:
Zatrephes bilineata là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Zatrephes


title: Đo mật độ hố khoan

text:
Đo mật độ hố khoan (đo gamma-gamma, Density log) là thành phần của Địa vật lý hố khoan, thực hiện theo cơ sở của Thăm dò phóng xạ, dùng nguồn tia gamma chiếu vào đất đá, rồi đo tia gamma thứ cấp phát sinh theo Tán xạ Compton (Compton Scattering) và Hiệu ứng quang điện (Photoelectric effect) trên các nguyên tử môi trường.

Các đất đá có mật độ cao thì phát sinh tia gamma thứ cấp nhiều hơn. Đo gamma ở hai khoảng cách gần nguồn và xa nguồn, sẽ xác định được mức độ kích thích này, từ đó tính ra mật độ tự nhiên của đất đá.

Đo mật độ là một trong các phép đo chủ yếu thực hiện ở các hố khoan khảo sát thăm dò.

Phương pháp thực hiện
Vì lý do an toàn phóng xạ, phương pháp chỉ thực hiện trong hố khoan. Nguồn tia gamma thường dùng là Cs137 đóng thành Capsule và đặt trong bình chì bảo vệ. Khi làm việc thì dùng các ống công cụ chuyên dụng lấy ra khỏi bình chì rồi lắp vào vị trí quy định ở đầu đo.

Nguồn tia gamma thuộc diện quản lý An toàn Phóng xạ Quốc gia.

Máy sử dụng các khối mẫu phân cỡ để thực hiện thủ tục phân cỡ (Calibration), từ đó xác định hệ số phân cỡ để tính và hiện kết quả trực tiếp mật độ đất đá quanh hố khoan ra g/cm³.

Độ chính xác đo mật độ phụ thuộc cường độ nguồn chiếu. Các nguồn dưới 20 mCurie cho kết quả định tính, nguồn 100 mCurie trở lên cho kết quả định lượng tốt hơn. Ví dụ đầu đo QL40-DEN Compensated Dual Density – Caliper.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Địa vật lý lỗ khoan trên Từ điển bách khoa Việt Nam

Địa vật lý hố khoan
Công nghệ khoan


title: Standfussiana occidentalis

text:
Standfussiana occidentalis là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Standfussiana


title: Woldstedtius serranoi

text:
Woldstedtius serranoi là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Woldstedtius


title: Pero arizonaria

text:
Pero arizonaria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Pero


title: Siphelele Ntshangase

text:
Siphelele Ntshangase (sinh ngày 11 tháng 5 năm 1993) là một cầu thủ bóng đá người Nam Phi thi đấu ở vị trí tiền vệ cho đội bóng tại Premier Soccer League Kaizer Chiefs F.C và đội tuyển quốc gia Nam Phi.

Sự nghiệp quốc tế

Bàn thắng quốc tế
Tỉ số và kết quả liệt kê bàn thắng của Nam Phi trước.

Danh hiệu
Black Leopards
Á quân
 National First Division: 2013–14

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1993
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Nam Phi
Tiền vệ bóng đá
Cầu thủ Cúp bóng đá U-23 châu Phi 2015


title: Serixia batchianensis

text:
Serixia batchianensis là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Serixia


title: Parerigone macrophthalma

text:
Parerigone macrophthalma là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Parerigone


title: Nậm Chảy (suối)

text:
Nậm Chảy là một suối trong lưu vực Nậm Thi trong Hệ thống sông Hồng, chảy ở huyện Mường Khương tỉnh Lào Cai, Việt Nam.

Nậm Chảy dài 14 km, diện tích lưu vực 43 km², mã sông "02 02 09 01 01" .

Dòng chảy
Nậm Chảy bắt nguồn từ dải núi biên giới Việt - Trung ở phía bắc xã Nậm Chảy huyện Mường Khương, chảy về hướng nam tây nam.

Tới phần nam xã Nậm Chảy và xã Lùng Vai, Nậm Chảy tiếp nhận dòng suối Văng Xá .

Từ đó suối Nậm Chảy đổ vào sông Bá Kết (hay sông Pạc Chí Hồ) ở xã Bản Lầu. Tới xã Bản Phiệt thì sông Bá Kết đổ vào Nậm Thi.

Tên gọi suối được dùng cho đặt tên bản Nậm Chảy, núi Nậm Chảy và xã Nậm Chảy.

Thắng cảnh liên quan
Trên phụ lưu suối Văng Xá có thắng cảnh Thác Tà Lâm . Thác ở vùng đất của thị trấn Mường Khương, trên đường liên huyện đi trung tâm hành chính xã Nậm Chảy. Thác ở phía thượng nguồn cầu Văng Xá, cách quốc lộ 4D cỡ nửa km.

Chỉ dẫn

Tham khảo

Liên kết ngoài

Nậm Chảy
Hệ thống sông Hồng


title: Bobby Astyr

text:
Bobby Astyr (ngày 14 tháng 11 năm 1937 – ngày 7 tháng 4 năm 2002) là nam diễn viên phim khiêu dâm người Mỹ.

Astyr từng là nhạc sĩ trước khi tham gia đóng phim khiêu dâm. Lần đầu tiên ông đóng phim khiêu dâm là vào năm 1974 và xuất hiện qua nhiều tác phẩm bao gồm phim Barbara Broadcast năm 1977 trong vai Maitre d' tại nhà hàng khách sạn sang trọng ở Thành phố New York. Thường được giao các vai diễn tấu hài, ông được mệnh danh là "Hoàng tử Hề Phim Khiêu dâm". Astyr chính thức nghỉ hưu vào giữa thập niên 1980. Ông thường diễn chung với nữ diễn viên Samantha Fox mà cả hai đều có mối quan hệ lâu dài.  Cuối đời, Astyr gia nhập ban giám đốc của một dự án nhà tại khu East Village của New York. Sau thời gian dài chống chọi với căn bệnh ung thư phổi được 5 hoặc 6 năm thì Astyr đã qua đời vào tháng 4 năm 2002.

Giải thưởng
Nam diễn viên phụ xuất sắc nhất dành cho Nhân vật AFAA năm 1979
Người được đề cử Đại sảnh Danh vọng XRCO năm 1999

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1937
Mất năm 2002
Diễn viên phim khiêu dâm
Diễn viên phim khiêu dâm Mỹ
Nam diễn viên Mỹ thế kỷ 20


title: Alikangiana signicosta

text:
Alikangiana signicosta là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Alikangiana


title: Melitaea

text:
Melitaea, là một chi bướm thuộc phân họ Nymphalinae trong họ Nymphalidae phân bố ở Cổ Bắc giới và Đông Nam Á.<ref>[http://www.biolib.cz/en/formsearch/?action=execute&searcharea=1&string=Melitaea Melitaea en Biolib]</ref>

 Loài

Nhóm MellictaIncertae sedis Melitaea kunlunensis Kudrna & Mracek, 1994
 Melitaea oorschoti Eckweiler, 2008
 Melitaea paludani Clench & Shoumatoff, 1956
 Melitaea tangigharuensis de Freina, 1980
 Melitaea wiltshirei'' Higgins, 1941

Tham khảo

Thư mục
 Fauna Europaea (FE) (2009): Melitaea. Version 2.1, 2009-DEC-22. Retrieved 2011-FEB-09.
 Pitkin, Brian & Jenkins, Paul (2004a): Butterflies and Moths of the World, Generic Names and their Type-species – Melitaea. Version of 2004-NOV-05. Retrieved 2011-FEB-09.
 Pitkin, Brian & Jenkins, Paul (2004b): Butterflies and Moths of the World, Generic Names and their Type-species – Mellicta. Version of 2004-NOV-05. Retrieved 2011-FEB-09.
 Savela, Markku (2009): Markku Savela's Lepidoptera and some other life forms – Mellicta . Version of 2009-AUG-17. Retrieved 2011-FEB-09.
 Savela, Markku (2010): Markku Savela's Lepidoptera and some other life forms – Melitaea. Version of 2010-MAY-02. Retrieved 2011-FEB-09.

Liên kết ngoài

Melitaeini


title: Thiessa Sickert

text:
Thiessa Sickert Ferreira Veloso (sinh ngày 18 tháng 2 năm 1993) là một người mẫu và thí sinh trong cuộc thi sắc đẹp người Brazil. Cô đã từng tham gia nhiều cuộc thi sắc đẹp khác nhau tại Brazil: từ các cuộc thi ở bang cho đến cuộc thi quốc gia năm 2012. Năm 2015, cô được trao tặng danh hiệu Hoa hậu Trái Đất Brazil 2015 bởi nhà tổ chức Look Top Beauty Organization và đại diện cho Brazil tham gia cuộc thi Hoa hậu Trái Đất 2015 được tổ chức tại Viên, Áo.

Cô đang lấy bằng về kiến trúc tại Đại học Uberaba và làm người mẫu trước khi trở thành Hoa hậu Trái Đất Brazil 2015.

Hoa hậu Brazil 2012
Thiessa được bổ nhiệm làm đại diện của Uberaba trong cuộc thi Hoa hậu Minas Gerais 2012. Cô tranh tài với bốn thí sinh khác và được tuyên bố là người chiến thắng. Sự kiện này diễn ra tại Bảo tàng Inimá Paula, ở Belo Horizonte.

Trở thành đại diện cho tiểu bang của mình, Minas Gerais, Thiessa đã có thể tranh tài trong cuộc thi hoa hậu Brasil 2012 được tổ chức tại Fortaleza. Trong cuộc thi này, Thiessa gần như có được vị trí đứng đầu nhưng cuối cùng kết thúc cuộc thi ở vị trí thứ hai. Thí sinh giành chiến thắng chung cuộc là Gabriela Markus.

Hoa hậu Trái Đất 2015
Với tư cách là người đại diện cho Brazil, Thiessa đã đoạt ngôi vị Hoa hậu Lửa (tương đương Á hậu 3). Danh hiệu Hoa hậu Trái Đất 2015 được trao cho Hoa hậu đến từ Philippines Angelia Ong.

Tham khảo

Sinh năm 1993
Người Brasil
Hoa hậu Brasil
Nhân vật còn sống


title: Cá bơn sọc hình khuyên

text:
Cá bơn sọc hình khuyên, tên khoa học Brachirus annularis, là một loài cá bơn trong họ cá Soleidae. Loài này thường được tìm thấy ở các bờ biển phía tây bắc của Úc và Nhật Bản.

Chú thích

Tham khảo
 Fenner, Robert M.: The Conscientious Marine Aquarist. Neptune City, Nueva Jersey, Estados Unidos : T.F.H. Publications, 2001.
 Helfman, G., B. Collette y D. Facey: The diversity of fishes. Blackwell Science, Malden, Massachusetts, Estados Unidos , 1997.
 Hoese, D.F. 1986: . A M.M. Smith y P.C. Heemstra (eds.) Smiths' sea fishes. Springer-Verlag, Berlín, Alemania.
 Maugé, L.A. 1986. A J. Daget, J.-P. Gosse y D.F.E. Thys van den Audenaerde (eds.) Check-list of the freshwater fishes of Africa (CLOFFA). ISNB Bruselas; MRAC, Tervuren, Flandes; y ORSTOM, París, Francia. Vol. 2.
 Moyle, P. y J. Cech.: Fishes: An Introduction to Ichthyology, 4a. edición, Upper Saddle River, Nueva Jersey, Estados Unidos: Prentice-Hall. Año 2000.
 Nelson, J.: Fishes of the World, 3a. edición. Nueva York, Estados Unidos: John Wiley and Sons. Año 1994.
 Wheeler, A.: The World Encyclopedia of Fishes, 2a. edición, Londres: Macdonald. Año 1985.
 Encyclopedia of Life
 MarineSpecies.org

A
Động vật được mô tả năm 1934


title: Abel (hố)

text:
Abel là một hố Mặt Trăng cổ đại (hố va chạm) nằm ở vùng rìa phía đông nam của Mặt Trăng. Hố nằm ở phía nam của hố Barnard, và phía rìa tây bắc của biển Mare Australe.

Vành hố Abel bị xói mòn nặng và mất đi hình dạng, hình thành một hình giống đa giác. Hố bị ảnh hưởng bởi va chạm trong quá khứ. Hố vệ tinh Abel A chồng lên vành phía nam, trong khi hố Abel M và Abel L chồng lên ở vành phía tây.

Thềm hố phía đông của Abel đã được trồi lên bề mặt bởi dòng chảy dung nham trong quá khứ, tạo nên bề mặt mượt, bằng phẳng với suất phản chiếu thấp. Một vài vành của các hố nhỏ hơn nhô ra ở tường phía đông bắc của hố. Thềm hố phía tây gồ ghề hơn và có suất phản chiếu chung với bề mặt xung quanh.

Hố được đặt tên theo sau nhà toán học người Na Uy Niels Henrik Abel.

Hố vệ tinh
Theo quy ước, những tính chất này được xác định trên bản đồ bằng cách đặt từng chữ cái là tâm của các hố vệ tinh gần với Abel nhất.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Hố va chạm trên Mặt Trăng
Niels Henrik Abel


title: Trygodes columbaris

text:
Trygodes columbaris là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Trygodes


title: Mastixis fulvisigna

text:
Mastixis fulvisigna là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Mastixis


title: Trachea malezieuxi

text:
Trachea malezieuxi là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Trachea