title: Biston svejbekia

text:
Biston svejbekia là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Biston


title: ATP Tour 2020

text:
ATP Tour 2020 là hệ thống các giải quần vợt dành cho các tay vợt nam chuyên nghiệp trên toàn cầu do Hiệp hội Quần vợt Nhà nghề (ATP) tổ chức cho mùa giải quần vợt năm 2020. Lịch ATP Tour 2020 bao gồm các giải Grand Slam (do Liên đoàn Quần vợt Quốc tế (ITF) giám sát), ATP Finals, ATP Tour Masters 1000, ATP Cup, ATP Tour 500 series, ATP Tour 250 series và Davis Cup (do ITF tổ chức). Cũng bao gồm trong lịch năm 2020 là các sự kiện quần vợt tại Next Generation ATP Finals và Laver Cup, cả hai đều không được cộng điểm xếp hạng. Một số giải đấu đã bị hủy bỏ hoặc hoãn lại do Đại dịch Covid-19, bao gồm Thế vận hội mùa hè Tokyo. Vào ngày 17 tháng 6 năm 2020, ATP đã ban hành lịch sửa đổi cho phần còn lại của mùa giải trong năm.

Lịch trình
Đây là lịch trình đầy đủ của các giải đấu trong năm 2020.

Tháng 1

Tháng 2

Tháng 3

Tháng 4 – tháng 7
Không giải đấu nào diễn ra do Đại dịch COVID-19

Tháng 8

Tháng 9

Tháng 10

Tháng 11

Các giải đấu bị ảnh hưởng
Đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng đến nhiều giải đấu trong hệ thống ATP Tour và WTA Tour. Các giải đấu từ ngày 9 tháng 3 đến 21 tháng 8 đều bị hủy bỏ hoặc bị hoãn. Thế vận hội Mùa hè 2020 đã bị hoãn đến năm 2021 và BXH ATP cũng đã bị "đóng băng" trong khoảng thời gian này, với bảng xếp hạng chính thức cuối cùng được công bố vào ngày 16 tháng 3.

Thông tin thống kê
Các bảng dưới đây thể hiện số danh hiệu đơn (S), đôi (D) và đôi nam nữ (X) mà mỗi tay vợt và mỗi quốc gia giành được xuyên suốt mùa giải trong các hạng mục: Grand Slam, ATP FInals, ATP Tour Masters 1000, ATP Tour 200 và ATP Tour 250. Các tay vợt/quốc gia được sắp xếp theo thứ tự sau:

 Tổng số danh hiệu (một danh hiệu đôi giành được bởi 2 tay vợt đại diện cho cùng một quốc gia chỉ được tính là một danh hiệu cho quốc gia);
 (one Grand Slam win equalling two Masters 1000 wins, one undefeated ATP Finals win equalling one-and-a-half Masters 1000 win, one Masters 1000 win equalling two 500 events wins, one 500 event win equalling two 250 events wins);
 Tầm quan trọng cộng dồn của những danh hiệu đó (1 Grand Slam = 2 Masters 1000; 1 ATP Finals bất bại (1500 điểm) = 1,5 Masters 1000; 1 Masters 1000 = 2 ATP Tour 500, 1 ATP Tour 500 = 2 ATP Tour 250)
 Danh hiệu đơn > Danh hiệu đôi > Danh hiệu đôi nam nữ;
 Thứ tự bảng chữ cái (theo họ của các tay vợt).

Danh hiệu của các tay vợt

Danh hiệu theo quốc gia có tay vợt vô địch các giải đấu ATP Tour 2020

Bảng xếp hạng ATP
Đây là Bảng xếp hạng ATP và Bảng xếp hạng cuộc đua ATP hàng năm của 20 tay vợt đơn, tay vợt đôi và đội đôi hàng đầu của mùa giải 2020. Bảng xếp hạng đã bị "đóng băng" cho đến khi bắt đầu lại mùa giải 2020 vào ngày 3 tháng 8 năm 2020.

Đơn

Số 1 thế giới trong năm 2020

Đôi

Số 1 thế giới trong năm 2020

Điểm

 S là số tay vợt tham dự giải ở nội dung đơn, D là số tay vợt tham dự giải ở nội dung đôi; max là điểm tối đa, min là điểm tối thiểu.

Tiền thưởng giành được

Best matches by ATPTour.com

Best 5 Grand Slam tournament matches

Best 5 ATP Tour matches

Xem thêm

 2020 WTA Tour
 2020 ATP Challenger Tour
 Association of Tennis Professionals
 International Tennis Federation

References

Ghi chú

Liên kết ngoài

 Association of Tennis Professionals (ATP) Tour official website
 International Tennis Federation (ITF) official website

Tham khảo

Quần vợt năm 2020
Mùa giải ATP Tour


title: Micromonodon atlator

text:
Micromonodon atlator là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Micromonodon


title: Elbasvir/grazoprevir

text:
Elbasvir/grazoprevir (tên thương mại Zepatier ZEP -ə-teer) là sự kết hợp thuốc liều cố định hai để điều trị viêm gan C, chứa elbasvir (một chất ức chế viêm gan virus C 's NS5A protein) và grazoprevir (chất ức chế NS3 / 4A). Nó được sử dụng để điều trị nhiễm virus viêm gan C mạn tính (HCV) 1 hoặc 4 ở cả bệnh nhân chưa từng điều trị và có kinh nghiệm điều trị.

Cả elbasvir và grazoprevir được phát triển bởi Merck & Co. , Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) đã phê duyệt loại thuốc này vào ngày 28 tháng 1 năm 2016.

Sử dụng trong y tế
Elbasvir/grazoprevir đã được FDA chấp thuận vào tháng 1/2016. Chỉ định của nó là điều trị viêm gan C mãn tính của kiểu gen 1 và 4 cho người lớn. Viêm gan C là một căn bệnh toàn cầu, lây nhiễm lên tới 150 triệu người trên toàn thế giới, đặc biệt là ở các thế hệ cũ. Viêm gan C gây viêm gan cuối cùng dẫn đến suy giảm chức năng gan hoặc thậm chí thất bại. Zepatier được chỉ định để điều trị có hoặc không sử dụng ribavirin. Zepatier đã cho thấy đủ hiệu quả để được coi là dòng điều trị đầu tiên cho bệnh nhân lần đầu mắc GT 1a và 1b, có hoặc không có xơ gan. Nó được khuyến cáo cho những bệnh nhân không ngây thơ có cùng kiểu gen, ngoài bệnh nhân GT4.

Liều dùng
Có một chế độ dùng thuốc được FDA chấp thuận. Nó bao gồm 50   mg elbasvir và 100   mg grazoprevir. Xét nghiệm di truyền cho kiểu gen 1 được khuyến nghị để xác định xem bệnh nhân có kháng NS5A trước khi điều trị ban đầu hay không. Sự đề kháng này dẫn đến khả năng giảm SRV12. Liều dùng được thực hiện một lần mỗi ngày trong khoảng thời gian phổ biến nhất là 12 tuần. Elbasvir/grazoprevir thường được kê đơn với ribavirin cho bệnh nhân suy thận. "Zepatier có sẵn dưới dạng một máy tính bảng phủ phim màu be, hình bầu dục, được gỡ bỏ với một bên 770 770 bên trên và bên kia."

Tương tác và chống chỉ định
Grazoprevir được vận chuyển bởi các protein mang chất tan SLCO1B1 và SLCO1B3. Các loại thuốc ức chế các protein này, như rifampicin, ciclosporin và một số loại thuốc điều trị AIDS (atazanavir, darunavir, lopinavir, saquinavir, tipranavir, cobicistat), có thể gây ra sự gia tăng đáng kể nồng độ trong huyết tương. Do đó, việc kết hợp elbasvir/grazoprevir với các thuốc này là chống chỉ định.

Cả elbasvir và grazoprevir đều bị suy giảm bởi men gan CYP3A4. Kết hợp với các thuốc gây ra enzyme này, chẳng hạn như efavirenz, carbamazepine hoặc St. John's wort, bị chống chỉ định vì nó có thể dẫn đến nồng độ elbasvir và grazoprevir trong huyết tương thấp không hiệu quả. Kết hợp với các chất ức chế CYP3A4 có thể làm tăng nồng độ trong huyết tương và không được nhà sản xuất khuyến cáo.

Tác dụng phụ
Các tác dụng phụ thường gặp trong quá trình điều trị bao gồm cảm thấy mệt mỏi, buồn nôn, giảm cảm giác thèm ăn và đau đầu. Số lượng tế bào hồng cầu thấp đã xảy ra khi dùng chung với ribavirin trong một số trường hợp. Những rủi ro quan trọng nhất là tăng Alanine transaminase, tăng bilirubin máu, phát triển kháng thuốc và tương tác thuốc.

Dược lý

Cơ chế hoạt động
Elbasvir nhắm đến protein NS5A, giúp ngăn chặn hiệu quả quá trình phiên mã của HCV RNA và cũng ngăn chặn sự lắp ráp virion. Giá trị EC50 trung bình EC50 dao động từ 0,2 đến 3600 pmol/L, dựa trên kiểu gen. Grazoprevir là một chất ức chế protease nhắm mục tiêu protease huyết thanh HCV NS3/4A. Grazoprevir có hiệu quả ngăn chặn sự phân cắt của các polyprotein cần thiết để sao chép.

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Trang web chinh thưc


title: Nephodia crypsiscia

text:
Nephodia crypsiscia là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Nephodia


title: Philémon Yang

text:
Philémon Yunji Yang (sinh ngày 14 tháng 6 năm 1947) là một chính trị gia người Cameroon, từng giữ chức Thủ tướng từ ngày 30 tháng 6 năm 2009 đến ngày 4 tháng 1 năm 2019. Trước đây, ông là Trợ lý Tổng Thư ký của Tổng thống, với chức vụ Bộ trưởng, [4] từ năm 2004 đến 2009. Ông phục vụ trong chính phủ từ năm 1975 đến năm 1984 và là Đại sứ của Canada tại Canada từ năm 1984 đến 2004. Ông là Thủ tướng phục vụ lâu nhất trong lịch sử Cameroon.

Tiểu sử
Yang được sinh ra ở Jiketem-Oku ở tỉnh phía tây bắc của Cameroon. Ông học luật tại Đại học Yaoundé và trở thành công tố viên tại Tòa phúc thẩm Buea sau khi tốt nghiệp vào tháng 1 năm 1975. Ngày 30 tháng 6 năm 1975, ông được bổ nhiệm làm Thứ trưởng Bộ Quản lý đất đai. Vào ngày 8 tháng 11 năm 1979, ông được bổ nhiệm làm Bộ trưởng Bộ Mỏ và Năng lượng.

Vào ngày 4 tháng 2 năm 1984, ông được bổ nhiệm làm Đại sứ tại Canada. Ông đã là một đại sứ trong 20 năm và đã từng là người đứng đầu phái đoàn ngoại giao đến Ottawa trong 10 năm. Trong thời gian ở Ottawa, ông đã làm việc với đại diện của các quốc gia châu Phi khác để làm việc cho nhiều viện trợ nước ngoài hơn và chính phủ Canada hứa sẽ giảm nợ vào năm 2000.

Vào tháng 12 năm 2004, ông trở lại Cameroon để làm phó tổng thư ký đầu tiên của Dinh Tổng thống. Vào ngày 30 tháng 6 năm 2009, Tổng thống Paul Biya đã bãi nhiệm Thủ tướng Efrem Inoni và bổ nhiệm Yang làm Thủ tướng.

Xem thêm

 Thủ tướng Cameroon

Chú thích

Thủ tướng Cameroon


title: Nasinu F.C.

text:
Nasinu F.C. là một câu lạc bộ bóng đá Fiji thi đấu ở giải hạng nhì của Hiệp hội bóng đá Fiji. Đội bóng đến từ Nasinu, nằm ở phía Đông của đảo chính Viti Levu, giữa thị trấn Nausori và thành phố Suva. Sân nhà của đội bóng là Rishikul College Grounds. Trang phục của họ bao gồm áo xanh, quần màu rượu nho và tất xanh. Đội bóng thua trước Savusavu F.C trong trận tranh lên xuống hạng năm 2010

Lịch sử
Nasinu F.C. được thành lập năm 1976, cùng với sự thành lập của Hiệp hội bóng đá Nasinu, để chăm sóc cho dân số đang mở rộng của vùng Nasinu. Chủ tịch đầu tiên của hiệp hội là Subhas Maharaj. Đội bóng bắt đầu từ giải hạng nhì nhưng nhanh chóng lên thi đấu ở giải hạng nhất, và thi đấu xuất sắc.

Thành tích
League Championship (cho các Quận):
Vô địch: 0
Á quân: 0
 Giải bóng đá vô địch liên quận:
Vô địch:  1990
Á quân:  1988, 1993, 1996
Battle of the Giants:
Vô địch: 0
Á quân:  1989, 1991
Fiji Football Association Cup Tournament:
Vô địch: 0
Á quân:  2002

Xem thêm
 Hiệp hội bóng đá Fiji

Tham khảo

Tiểu sử
 M. Prasad, Sixty Years of Soccer in Fiji 1938 – 1998: The Official History of the Fiji Football Association, Fiji Football Association, Suva, 1998.

Câu lạc bộ bóng đá Fiji
Thành lập năm 1976 ở Fiji


title: Arothron reticularis

text:
Arothron reticularis, cá nóc lưới, là một loài cá vây tia trong họ Cá nóc. Nó là loài bản địa ở khu vực Ấn Độ Dương-Thái Bình Dương nhiệt đới và cận nhiệt đới, nơi môi trường sống của nó bao gồm đáy biển đầy cát và bùn, rạn san hô, cửa sông và các khu vực rừng ngập mặn.

Mô tả
Cá nóc lưới có chiều dài khoảng 425 mm. Cơ thể thuôn dài và có kết cấu nhão và được bao phủ bởi các gai ngắn. Khu vực giữa hai mắt rộng và phẳng và lỗ mũi có một xúc tu nhỏ, phân nhánh rắn chắc. Đường bên không rõ ràng và uốn cong mạnh về phía trên vây hậu môn. Cả vây lưng và vây hậu môn đều tròn và có một hoặc hai gai và tám hoặc chín tia mềm. Màu sắc cơ thể là nâu hoặc xám đậm, với các đốm tròn màu trắng trên mặt lưng, tạo ra vẻ ngoài giống như lưới. Khoảng chín dải màu, xen kẽ đậm và nhạt, bắt đầu ở gần mõm và uốn cong vòng xuống dưới mắt, miệng và gốc vây ngực. Có một đốm lớn màu đen trên nắp mang và trên gốc của vây ngực. Vây đuôi có đốm và các vây khác có màu nâu vàng mờ.

Phân bố và sinh cảnh
Arothron reticularis được tìm thấy ở vùng nhiệt đới phía tây Ấn Độ-Thái Bình Dương, phạm vi của nó kéo dài từ bờ biển phía đông của Ấn Độ đến nam Nhật Bản, phía nam đến Úc và phía đông đến Samoa. Nó sinh sống ở biển và các cửa sông và nước lợ ở độ sâu khoảng 20 m. Môi trường sống thích hợp bao gồm các rạn san hô gần các khu vực có cát và rong biển, các vùng cát, đồng cỏ biển và các khu vực rừng ngập mặn. Cá con thường được tìm thấy trong rừng ngập mặn và đôi khi đi vào vùng hạ lưu của suối.

Hành vi
Cá nóc lưới là loài di chuyển chậm. Chúng tự vệ bằng cách nuốt và đổ đầy nước vào dạ dày, do đó tự phồng lên đến mức đáng sợ. Khi cá căng phồng, các gai phóng ra; cá cũng sản sinh và tích tụ các chất độc hại trong da, tuyến sinh dục và gan của chúng, bao gồm cả tetrodotoxin và saxitoxin. Vào ban ngày, đôi khi người ta thấy loài cá này nằm dưới đáy biển đầy bùn.

Tình trạng
Cá nóc lưới phổ biến ở nhiều nơi trong phạm vi của nó. Mặc dù nó được thu thập ở một mức độ nhất định cho việc buôn bán cá cảnh, người ta không cho rằng điều này ảnh hưởng đáng kể đến quần thể; tuy nhiên, các rạn san hô, thảm cỏ biển và đầm lầy ngập mặn nơi nó sinh sống đang bị suy thoái, có thể ảnh hưởng đến quần thể trong tương lai. Một số phạm vi của nó nằm trong các khu bảo tồn biển và Liên minh Bảo tồn Thiên nhiên Quốc tế đã đánh giá tình trạng của nó là "loài ít quan tâm".

Chú thích

Liên kết ngoài
 Fishes of Australia: Arothron reticularis


title: Đức Hùng

text:
Đức Hùng (sinh ngày 4 tháng 10 năm 1968) là một Nhà thiết kế thời trang, nghệ sĩ sân khấu múa rối nước, diễn viên, nghệ sĩ ưu tú người Việt Nam. Ông hiện giữ chức Phó Giám đốc Nhà hát Múa rối Thăng Long.

Đức Hùng sinh năm 1968 trong một gia đình khá giả tại Hà Nội. Ông bắt đầu được tiếp xúc với nghệ thuật từ năm 9 tuổi. Sau khi bén duyên với nghệ thuật múa rối, Đức Hùng tốt nghiệp bộ môn nghệ thuật này vào năm 1986 và sau đó được phân về Đoàn múa rối Hà Nội. Tuy vậy, Đức Hùng bị cho tạm nghỉ. Giữa lúc bị nhà hát cho nghỉ việc, ông đã có được niềm cảm hứng đến với công việc thiết kế thời trang và từ đó đến nay đã giành được thành công nhất định.

Với vai trò là nhà thiết kế thời trang, Đức Hùng được công chúng ghi nhận về tài năng thiết kế của mình. Một tờ báo đã nhận xét ông là nhà thiết kế hàng đầu của giới thời trang tại Việt Nam, đồng thời cho biết Đức Hùng luôn sáng tạo đổi mới nhưng không bị mất đi vẻ truyền thống và hình dáng nguyên bản của áo dài.

Thân thế
Đức Hùng sinh ngày 4 tháng 10 năm 1968 trong một gia đình khá giả tại phố cổ Hà Nội. Ông là con trai út duy nhất với 5 người chị gái. Ban đầu, ông định theo ngành Y vì thích "tò mò, khám phá". Tuy vậy bố mẹ ông muốn hướng con trai duy nhất của mình tới ngành nghệ thuật vì lo sợ vất vả. Năm 9 tuổi, ông đi bộ hằng ngày đến sinh hoạt tại lớp kịch nói ở Cung Thiếu nhi Hà Nội và có được niềm đam mê nghệ thuật. Năm 16 tuổi, ông được chị gái cả đưa đi thi tuyển trường Nghệ thuật Hà Nội (nay là trường Cao đẳng Nghệ thuật Hà Nội). Trước đó, lớp năng khiếu kịch nói mà ông tham gia ở Cung Văn hoá thiếu nhi Hà Nội nằm bên cạnh lớp thanh nhạc của Thanh Lam, Hồng Nhung nhưng ông lại có niềm đam mê với múa rối.

Thời điểm này, múa rối tại Việt Nam còn rất sơ khai và chỉ là rối cạn. Khi nhiều học viên lớp kịch nói, cải lương đã có sự nghiệp nổi bật, lớp múa rối của Đức Hùng vẫn là môn học không thu được sự chú ý. Tuy bị nhiều người "chê", Đức Hùng vẫn quyết định với lựa chọn của mình. Càng học, ông càng tỏ ra đam mê bởi múa rối là môn nghệ thuật có tính ước lệ rất cao và cho diễn viên sáng tạo một cách thoải mái, hoá thân vào những con vật, nói lời thoại cho những nhân vật không phải là người. Tuy vậy, đôi lúc, Đức Hùng có cảm thấy "chạnh lòng" khi luôn đứng sau phông đen sân khấu, chỉ thể hiện bằng bàn tay, giọng nói mà không được khán giả biết mặt.

Sự nghiệp

Múa rối
Đức Hùng tốt nghiệp chuyên ngành múa rối năm 1986, sau đó ông được phân về Đoàn múa rối Hà Nội. Tuy vậy, 12 người trong đoàn chỉ được giữ lại 2 người, 10 người trong đó có Đức Hùng bị cho tạm nghỉ. Giữa lúc bị nhà hát cho nghỉ việc, Đức Hùng cho rằng cuộc đời nghệ thuật của ông đã chấm dứt. Ông đã ứng cử phát thanh viên và trúng tuyển nhưng không làm việc.

Năm 1993, nhà hát múa rối Thăng Long triệu tập diễn viên trở lại. 10 người từng bị cho nghỉ hầu hết đã ổn định công việc trong cuộc sống nên không muốn trở lại. Riêng Đức Hùng đã nổi tiếng vẫn háo hức được quay lại với múa rối. Năm 1994, nhà hát tham gia hội diễn, Đức Hùng nhận huy chương bạc đầu tiên với vai Thỏ trong vở "Thỏ và Rùa". Năm 1996, khi quá chuyên tâm vào nghệ thuật múa rối, Đức Hùng gần như lãng quên việc thiết kế thời trang. Ông đã phải gặp giám đốc nhà hát, xin nghỉ việc để cứu vãn thương hiệu. Vị giám đốc đã khuyên ông đừng bỏ cuộc sớm. Nhờ lời khuyên này, Đức Hùng đã cân bằng giữa hai niềm đam mê. Liên tiếp nhiều năm, Đức Hùng nhận được các huy chương vàng, bạc của các liên hoan múa rối trong và ngoài Việt Nam. Trong gần 30 năm theo nghề múa rối, anh đi diễn trên 30 nước, nhiều nước nhiều lần như Tây Ban Nha, Nhật Bản. Cũng trong năm đó, khi đi lưu diễn ở bên Mỹ, trước khi bước ra sân khấu, Đức Hùng đã khen một chiếc ổ khóa đẹp. Ngay sau đó, chiếc ổ khóa đó bị mất. Đức Hùng bị nghi ngờ và bị lục tung tất cả đồ đạc riêng tư. Sau đó, chiếc ổ khóa vô tình được tìm thấy ở một nơi khác do bị bỏ quên.

Năm 2012, Đức Hùng được nhà nước Việt Nam phong tặng danh hiệu nghệ sĩ ưu tú trong lĩnh vực nghệ thuật múa rối, qua đó ông là nhà thiết kế duy nhất của Việt Nam được phong danh hiệu nghệ sĩ ưu tú với những đóng góp cho ngành múa rối trên cương vị Trưởng đoàn phụ trách diễn viên của Nhà hát múa rối Thăng Long. Năm 2020, sau hơn 30 năm làm việc tại đây, ông được bổ nhiệm chức phó giám đốc nhà hát.

Thiết kế thời trang
Những ngày ở nhà thất nghiệp ở nhà khi bị nghỉ việc tại nhà hát múa rối đã đem lại cho Đức Hùng niềm đam mê với thời trang. Đức Hùng bắt đầu gây được sự chú ý từ cuộc thi Hoa hậu Việt Nam 1992 khi thiết kế trang phục cho Vi Thị Đông, người đoạt giải Á hậu. Tiếp đến, hàng loạt Hoa hậu như Hà Kiều Anh, Thu Thủy, Thiên Nga đều lựa chọn trang phục do ông thiết kế, trong đó trang phục của Thiên Nga được sử dụng trong lễ đăng quang Hoa hậu Việt Nam năm 1996 được Đức Hùng sáng tạo dựa trên hình của thiên nga thực thụ.

Đêm chung kết Hoa hậu thế giới 2007 tại Tam Á, Trung Quốc vào tối thứ 7 ngày 1 tháng 12 năm 2007, thí sinh Minh Thu vẫn tỏ ra phân vân giữa chiếc áo dài màu vàng hoặc màu hồng cho trang phục của Đức Hùng thiết kế cho đêm chung kết. Kỷ niệm 36 năm ngày thiết lập quan hệ ngoại giao giữa Việt Nam và Nhật Bản, Đại sứ quán Việt Nam tại Nhật Bản đã phối hợp tổ chức Tháng Văn hóa Việt Nam tại Nhật Bản từ ngày 10 đến 20 tháng 9 năm 2009, trong đó có phần trình diễn bộ sưu tập 8 áo dài mang tên "Đất rồng thiêng" do Đức Hùng thiết kế. Cuộc thi Hoa hậu quốc tế năm 2009 diễn ra cũng tại Trung Quốc, đại diện Việt Nam là Trần Thị Quỳnh sẽ mặc áo dài để trình diễn 4 lần do Đức Hùng sáng tạo.

Trong khuôn khổ các hoạt động của ngày khai mạc đại lễ 1000 năm Thăng Long – Hà Nội, 1000 mẫu áo dài của hai nhà thiết kế Ngân An và Đức Hùng đã được giới thiệu tại hồ Gươm, diễn ra vào đêm ngày 1 tháng 10 trên cầu Thê Húc, đền Ngọc Sơn. Ông và nhà thiết kế Anh Thư mỗi người đảm nhiệm 500 bộ áo dài. Chương trình có có 200 người mẫu tham gia trình diễn, trong đó có 100 người mẫu chuyên nghiệp và 100 người mẫu không chuyên nhưng cũng được tuyển chọn kỹ càng. Đức Hùng cho biết bản thân đã dành ra 2 năm để thiết kế 500 bộ trang phục áo dài này. Đây là chương trình truyền hình trực tiếp trên VTV1 và được phát sóng trên nhiều nước toàn thế giới. Sau khi tham gia thiết kế 500 bộ áo dài trong dịp Đại lễ này, ông tiếp tục trở thành gương mặt thiết kế trang phục cho các ca sĩ của chương trình "Sao Mai điểm hẹn" và một vài cuộc thi lớn trong và ngoài Việt Nam.

Năm 2011, nghệ sĩ nhân dân Lê Khanh tuy nổi tiếng với vai trò diễn viên nhưng trong  vai trò là người mẫu, bà đã nhận lời mặc những bộ áo dài cách điệu đặc trưng của phụ nữ Hà Nội do Đức Hùng thiết kế. Tháng 9 năm 2012, 50 mẫu áo dài do Đức Hùng thiết kế bằng chất liệu tơ tằm mang nét văn hóa đồng bằng Bắc Bộ lấy ý tưởng từ chiếc áo tứ thân mớ ba, mớ bẩy của Quan họ Bắc Ninh đã được trình diễn tại Hoa Kỳ trong chương trình Festival Áo dài 2 tổ chức tại Nhà hát San Jose Center for the Performing Arts. Năm 2013, Đức Hùng đã "tiên phong" mặc các thiết kế đặc biệt của mình trong các sự kiện như chiếc áo dài voan đen và chiếc áo thêu rồng nổi. Trước đó không lâu, ông đã đích thân thiết kế 2 chiếc áo dài đỏ dành riêng cho ca sỹ Minh Quân và Mỹ Dung mặc tham gia chương trình "Táo quân" 2013.  Ngày 16 tháng 4 cùng năm, sau khi nhận lời mời từ tổ chức BoConcept New York City, Đức Hùng chuẩn bị bay tới Hoa Kỳ để tham dự một cuộc triển lãm tranh và trình diễn áo dài Việt Nam tại trung tâm thành phố New York. Ông được xem là nhà thiết kế áo dài đầu tiên được mời tham gia cuộc triển lãm tại New York. Trước đây, nhà thiết kế này đã từng nhận lời mời tham gia trình diễn áo dài tại các nước như Pháp, Nhật Bản, Nga…

Năm 2014, Đức Hùng đảm nhiệm phần thiết kế hình ảnh và đã chuẩn bị sẵn cho nữ ca sĩ Khánh Linh chiếc vương miện bằng đá phản sáng trong đêm chung kết  chương trình ca nhạc "Chinh phục đỉnh cao". Tháng 10 cùng năm, Đức Hùng cùng 4 nhà thiết kế áo dài nổi tiếng của Việt Nam thiết kế 250 bộ áo dài mang đặc trưng Hà Nội để trình diễn trong chương trình "Hương sắc Hà Nội" diễn ra tại Văn Miếu Quốc Tử Giám, là một trong những điểm cầu đáng chú ý nhất trong chuỗi sự kiện kỷ niệm 60 năm ngày Tiếp quản thủ đô Hà Nội 10 tháng 10. Năm 2015, Đức Hùng có chuyến lưu diễn tại các nước Châu Âu nhằm phục vụ Việt kiều tại Đức, Séc trong chương trình dạ tiệc thời trang đại nhạc hội "Tình yêu và Ký ức". Tháng 7 cùng năm, ông có kế hoạch khai trương dòng nội thất riêng do mình thiết kế với tư cách là một nhà thiết kế nội thất. Nhân dịp kỉ niệm 70 năm Quốc khánh Việt Nam, Đức Hùng tiếp tục cho ra mắt bộ sưu tập áo dài với chất liệu tơ tằm truyền thống Việt Nam. Bộ sưu tập này có 3 gam màu chủ đạo là trắng, hồng sen và xanh lá.

Tết nguyên đán năm 2016, đạo diễn Đỗ Thanh Hải đã giao Đức Hùng trách nhiệm thiết kế trang phục cho một số nhân vật trong chương trình "Táo Quân". Kể từ năm 2016, khi ngày 15 tháng 5 hàng năm được chọn làm "ngày áo dài" của tiểu bang California, Đức Hùng đã tham dự lễ hội này đồng thời trình diễn bộ sưu tập mang tên "Non thiêng" của mình. Đây là lần thứ 3 liên tiếp ôpng được mời tham gia Lễ hội Áo dài tại Hoa Kỳ. Tết Nguyên đán năm 2019, Đức Hùng ra mắt bộ sưu tập áo dài mới "gây được sự độc lạ" có chất liệu từ nhung the và lấy cảm từ cờ hội. Dáng áo dài cổ được được phối cùng quần jean hiện đại và được gia đình ca sĩ Đoan Trang mặc. Tháng 10 năm đó, ông cùng hoa hậu Ngọc Hân tham dự sự kiện của Đại sứ quán Ấn Độ tại Việt Nam.

Đức Hùng đã thiết kế trang phục cho chương trình "Táo quân" 10 năm liên tiếp và đã góp phần tạo ra một thương hiệu về mặt hình ảnh cho chương trình này. Sau nhiều năm thiết kế trang phục, Đức Hùng tiếp tục được đạo diễn Đỗ Thanh Hải giao phần trang phục cho "Gặp nhau cuối năm 2020". Trang phục của chương trình năm này có sự pha trộn của dân gian và hiện đại. Năm 2021, 2022 và 2023, Đức Hùng tiếp tục thiết kế trang phục cho chương trình này.

Các hoạt động khác
Năm 2012, Đức Hùng nhận lời làm khách mời chương trình "Bước nhảy Hoàn vũ" tuần 7, diễn ra tối ngày 20 tháng 5 tại Cung thể thao Quần Ngựa, Hà Nội. Ông và bạn nhảy chuẩn bị cho điệu Rumba dưới sự hỗ trợ của ca sĩ Minh Quân. Đức Hùng cho biết bản thân đã phải chuẩn bị hàng tháng cho phần trình diễn này. Với phần dàn dựng kỳ công, màn trình diễn của ông và bạn nhảy đã gây được sự đón nhận nồng nhiệt từ khán giả. Trong dịp Tết Nguyên đán năm 2013, Đức Hùng là người tham gia chương trình "Trò chơi âm nhạc" phiên bản mới số đặc biệt, là một dịp để ông thể hiện lĩnh vực ca hát.

Năm 2014, trong chương trình "Vẻ đẹp tỏa sáng" tổ chức tại Thành phố Hồ Chí Minh, Đức Hùng và người mẫu Thủy Hương đã cùng nhau bàn luận về vẻ đẹp của người phụ nữ Việt Nam. Tháng 10 năm 2015, ông cùng các chuyên gia tham gia một hội thảo của báo Giáo dục & thời đại với nội dung bàn chuyện giới tính trong sinh sản tại Việt Nam trong bối cảnh quốc gia này đang đối mặt với tình trạng mất cân bằng giới tính khi sinh. Năm 2016, Đức Hùng tham gia chương trình "My Playlist" nhằm kể lại những kỷ niệm trong suốt hơn 20 sự nghiệp nghệ thuật của ông. Việc xuất hiện với tư cách là ban giám khảo trong chương trình "Gương mặt thương hiệu" mùa 2 của Đức Hùng cũng gây nên sự bất ngờ từ công chúng.

Tháng 9 năm 2017, Đức Hùng có mặt trong sự kiện văn hóa "Thu Vọng Nguyệt – Ký ức Trung thu" diễn ra tại Hà Nội với chi phí thực hiện lên đến hàng tỷ Đồng. Năm 2018, sau khi đội tuyển bóng đá U-23 Việt Nam bước vào chung kết U23 châu Á, nhiều khán giả, người hâm mộ đã tò mò về đời tư cá nhân của các cầu thủ. Đức Hùng đã lên tiếng kêu gọi ngừng bàn tán về đời tư các cầu thủ này. Đầu năm 2019, Đức Hùng làm người chấm thi sơ khảo khu vực miền Bắc của cuộc thi sắc đẹp "Hoa hậu bản sắc Việt toàn cầu". Tháng 8 cùng năm, 2 nữ diễn viên được nổi tiếng Việt Nam thường đóng vai mẹ chồng là Lan Hương và Ngân Quỳnh được Đức Hùng thiết kế một bộ sưu tập áo dài đôi. Sau đó vào tháng 10, Đức Hùng là khách mời đặc biệt trong buổi phát hành cuốn tự truyện "Bao giờ là đúng lúc" của Vũ Cẩm Nhung.

Cũng trong khoảng thời gian đầu năm, ông còn tự tay thêu hàng loạt khẩu trang để tặng những nghệ sĩ nổi tiếng trong giới giải trí Việt Nam như Nguyệt Hằng, Ngọc Khuê, Bảo Thanh, Đàm Vĩnh Hưng,... Tháng 3 năm 2021, ông có cuộc trò chuyện với độc giả của một tờ báo về tác động của thời trang tới tinh thần và sức khỏe con người. Sáng ngày 24 tháng 4 năm cùng năm, Đức Hùng và khoảng 2.500 vận động viên khác đã tham gia "Ngày chạy Olympic vì sức khỏe toàn dân" do sở Văn hóa thể thao Hà Nội phối hợp với Báo Hànộimới tổ chức. Cũng trong năm 2022, Đức Hùng tham gia 2 chương trình có tính chất tự sự là "Thanh xuân tươi đẹp" và "Phía sau màn nhung", tất cả đều được phát sóng trên VTV1.

Đóng phim
Năm 2017, Đức Hùng nhận được một cuộc điện thoại của đạo diễn Khải Anh mời tham gia một vai phụ trong một dự án phim lớn "Người phán xử" của VFC. Đây là vai diễn phim truyền hình đầu tiên ông mà tham gia. Dù là vai diễn đầu tiên nhưng ông đã phải tham gia một phân cảnh bị tra tấn với gương mặt thâm tím, máu chảy khắp mình.

Phim đã đóng

Đời tư
Vào năm 16 tuổi, cha của Đức Hùng qua đời. Tới năm 19 tuổi, ông cũng mồ côi mẹ. Cha mẹ để lại cho ông một căn nhà giữa phố cổ Hà Nội. Đức Hùng cho biết bản thân bước vào đời "với đầy cám dỗ" mà không có người chỉ bảo. Bạn bè cùng trang lứa với ông hầu hết đều bị nghiện. Tuy vậy, ông cho rằng mình đã thoát khỏi những cám dỗ "nhờ chữ duyên và điều gì đó".

Năm 2018, chuyên trang Gia đình của báo Sức khỏe và Đời sống tiết lộ Đức Hùng có 2 căn nhà. Ngoài căn nhà đang là cửa hàng ở phố hàng Đậu thì ông còn có một biệt thự ở Gia Lâm, Hà Nội. Tờ báo này cũng cho biết căn biệt thự có diện tích trên 300m2. Bên ngoài của căn nhà có một sân vườn với nhiều không gian trồng cây xanh. Đức Hùng có 2 người con gái.

Đức Hùng tỏ ra là một người yêu thích Tết Nguyên đán, một ngày lễ cổ truyền đầu năm của người dân Việt Nam và các nước Á Đông. Tuy vậy, ông đã từng bày tỏ ghét Tết cho đến khi được người mẹ dạy cách yêu thích ngày lễ cổ truyền này. Cũng trong một cuộc phỏng vấn với báo Dân trí về chủ đề Tết Nguyên đán, kí ức của ông về ngày lễ này thường chỉ hiện ra khi "không thích tiếp xúc với ai, như bị tự kỷ".

Quan điểm và phong cách thời trang
Đức Hùng từng bị bạn bè gán cho biệt danh "Thằng chín quần mười lăm áo", một biệt danh gắn liền tên tuổi của Đức Hùng với thời trang, đồng thời góp phần làm nên sự nổi tiếng của ông. Báo Công an Nhân dân đã từng cho biết trong giới thời trang Việt Nam "Điên không ai điên bằng Đức Hùng nhưng tỉnh cũng không ai tỉnh bằng Đức Hùng" đồng thời cho biết việc ông có niềm yêu thích áo dài một cách "mê mẩn" nhưng không bị cuốn những "kỷ lục", "cách tân" thái quá. Trong cuộc phỏng vấn với báo Tiền phong năm 2010, chính ông đã từng thừa nhận sự "điên" khi thiết kế những sản phẩm thời trang có tính cầu kì mà bản thân không ưng ý. Đức Hùng đã từng bảy tỏ không ủng hộ trang phục áo dài kỷ lục (9 tà áo, mỗi tà dài 100m) mà Hoa hậu Mai Phương Thuý từng mặc. Ông cũng không ngại bày tỏ quan điểm nếu nhà thiết kế Việt Nam đi đạo nhái mẫu thời trang nước ngoài thì hãy tự nhận mình là "thợ may".

Năm 2013, khán giả thường bắt gặp hình ảnh Đức Hùng xuất hiện cùng chiếc áo dài trong một số sự kiện. Sự xuất hiện của ông thu hút được nhiều chú ý, theo báo Hànộimới không chỉ bởi sự nổi tiếng của bản thân mà chính bởi "sự lôi cuốn" và hấp dẫn của chiếc áo dài. Ông cũng cho biết mong muốn bản thân mình là người tiên phong định hướng cho các người nổi tiếng nam trong giới giải trí Việt Nam được diện các mẫu áo dài vào mỗi dịp Tết Nguyên đán. Cuối năm 2013, Đức Hùng cách tân mẫu áo chần bông và tung một bộ sưu tập ảnh với muốn chứng minh rằng mẫu áo chần bông "không chỉ dành cho người già". Năm 2014, với tư cách chuyên gia thiết kế trong "Sao Mai điểm hẹn 2014", Đức Hùng khẳng định những ca sĩ trẻ Việt Nam sẽ không bị ảnh hưởng bởi làn sóng âm nhạc Hàn Quốc khi xây dựng hình ảnh cho mình.

Trong một chương trình truyền hình năm 2016, Đức Hùng kể lại rằng vì ngưỡng mộ nhan sắc của Vi Thị Đông mà khi thiết kế trang phục cho Vi Thị Đông, ông đã dựa vào những mẫu váy quý tộc của phụ nữ châu Âu và nghĩ ra việc làm một chiếc nơ có khổ dài 60cm cho Vi Thị Đông. Sau này, chiếc nơ Vi Thị Đông cài đã trở thành một hiện tượng thời trang nhất định tại Việt Nam và đưa tên tuổi của Đức Hùng có được sự chú ý của công chúng. Về sau, những người phụ nữ ở Hà Nội khi đi mua nơ ở phố Hàng Bồ vẫn quen gọi là "nơ Vi Thị Đông" từ sự thiết kế của Đức Hùng. Cũng trong năm 2016, trang phục của các nghệ sĩ trong chương trình Táo Quân do Đức Hùng thiết kế đã nhận nhiều được phản hồi tích cực từ khán giả. Trong thời điểm Tết Nguyên đán 2017, mẫu áo dài cách tân diện với váy đụp được ưa chuộng và nhanh chóng trở nên nổi tiếng. Đức Hùng đã bày tỏ sự phản đối một cách kịch liệt khi ông cho rằng đó là sự "lệch lạc" và "quốc phục không phải là thứ muốn sửa chữa thế nào cũng được".

Nhận định
Đức Hùng được công chúng ghi nhận về tài năng thiết kế của mình. Một tờ báo đã nhận xét ông là nhà thiết kế hàng đầu của giới thời trang tại Việt Nam, đồng thời cho biết Đức Hùng luôn sáng tạo đổi mới nhưng không bị mất đi vẻ truyền thống và hình dáng nguyên bản của tà áo dài Việt Nam. Báo Hànộimới cho biết các thiết kế của Đức Hùng trong đó đặc biệt là áo dài luôn mang đậm chất dân gian truyền thống của Việt Nam.

Tranh cãi
Đức Hùng là nhà thiết kế trang phục cho các thí sinh chương trình truyền hình "Sao Mai điểm hẹn" trong nhiều năm. Tuy vậy, bộ trang phục của Ngọc Minh trong "Sao Mai điểm hẹn" năm 2008 đã bị chê là "phản cảm".

Tham khảo

Sinh năm 1968
Người Hà Nội
Nghệ sĩ ưu tú Việt Nam
Nhà tạo mẫu Việt Nam
Nghệ sĩ múa Việt Nam
Nam diễn viên Việt Nam thế kỷ 21
Nhà thiết kế thời trang


title: Kąty Wrocławskie (công xã)

text:
Gmina Kąty Wrocławskie là một vùng đô thị-nông thôn (công xã) ở Wrocław, Lower Silesian Voivodeship, ở phía tây nam Ba Lan. Khu hành chính của nó là thị trấn Kąty Wrocławskie, nằm cách khoảng  về phía tây nam của thủ đô khu vực Wrocław.

Gmina có diện tích , và tính đến năm 2006, tổng dân số của nó là 17.737 (trong đó dân số của Kąty Wrocławskie lên tới 5.418, và dân số của vùng nông thôn của Gmina là 12.319).

Gmina lân cận
Gmina Kąty Wrocławskie giáp với thành phố Wrocław và bởi các Gminas của Kobierzyce, Kostomłoty, Miękinia, Mietków và Sobótka.

Làng
Ngoài thị trấn Kąty wrocławskie, Gmina gồm các làng Baranowice, Bliż, Bogdaszowice, Cesarzowice, Czerńczyce, Gądów, Gniechowice, Górzyce, Jaszkotle, Jurczyce, Kamionna, Kębłowice, Kilianów, Kozłów, Krobielowice, Krzeptów, Małkowice, Mokronos Dolny, Mokronos Gorny, Nowa Wies Kącka, Nowa Wies Wrocławska, Pełcznica, Pietrzykowice, Romnów, Różaniec, Rybnica, Sadków, Sadkówek, Sadowice, Samotwór, Skałka, Smolec, Sokolniki, Sośnica, Stary Dwór, Stoszyce, Stradów, Strzeganowice, Szymanów, Wojtkowice, Wszemiłowice, Zabrodzie, Zachowice và Zybiszów.

Tham khảo

 Số liệu dân số chính thức của Ba Lan 2006


title: Giải quần vợt Wimbledon 1939 - Đôi nam

text:
Don Budge và Gene Mako là đương kim vô địch, tuy nhiên không thể tham gia sau khi thi đấu chuyên nghiệp.

Elwood Cooke và Bobby Riggs đánh bại Charles Hare và Frank Wilde trong trận chung kết, 6–3, 3–6, 6–3, 9–7 để giành chức vô địch Đôi nam tại Giải quần vợt Wimbledon 1939.

Hạt giống

  Henner Henkel /  Georg von Metaxa (Vòng hai)
  Elwood Cooke /  Bobby Riggs (Vô địch)
  Jean Borotra /  Jacques Brugnon (Bán kết)
  Charles Hare /  Frank Wilde (Chung kết)

Kết quả

Chung kết

Nửa trên

Nhánh 1

Nhánh 2

Nửa dưới

Nhánh 3

Nhánh 4

Tham khảo

Liên kết ngoài

Đôi nam


title: Euryophion pisinnus

text:
Euryophion pisinnus là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Euryophion


title: Pronuba decora

text:
Pronuba decora là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Động vật được mô tả năm 1860
Pronuba


title: Allophyes obscura

text:
Allophyes obscura là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Allophyes


title: Tqana

text:
Tqana () là một ngôi làng Syria nằm ở Maarrat al-Nu'man Nahiyah ở huyện Maarrat al-Nu'man, Idlib. Theo Cục Thống kê Trung ương Syria (CBS), Tqana có dân số 562 người trong cuộc điều tra dân số năm 2004.

Tham khảo


title: Ziridava florensis

text:
Ziridava baliensis là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Ziridava


title: Định giá

text:
Định giá là quá trình, trong đó một doanh nghiệp đặt giá tại mức mà đó họ sẽ bán sản phẩm và dịch vụ của mình và điều này có thể là một phần trong kế hoạch tiếp thị. Trong việc thiết lập giá, doanh nghiệp sẽ tính đến mức giá mà nó có thể thu về được hàng hóa, chi phí sản xuất, thị trường, cạnh tranh, điều kiện thị trường, thương hiệu và chất lượng sản phẩm.

Giá cả là một khía cạnh cơ bản của mô hình tài chính và là một trong  4P của tiếp thị hỗn hợp, ba khía cạnh khác là sản phẩm, khuyến mãi và phân phối. Giá là yếu tố tạo doanh thu duy nhất trong số 4P, phần còn lại là tạo ra chi phí. Tuy nhiên, các P tiếp thị khác sẽ góp phần làm giảm độ co giãn của giá và do đó cho phép tăng giá để thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận lớn hơn.

Định giá có thể là một quy trình thủ công hoặc tự động của việc áp dụng giá cho đơn đặt hàng và mua hàng, dựa trên các yếu tố như: số lượng cố định, số lượng giảm, khuyến mãi hoặc chiến dịch bán hàng, báo giá nhà cung cấp cụ thể, giá hiện hành khi nhập hàng, giao hàng hoặc ngày xuất hóa đơn, kết hợp của nhiều đơn đặt hàng, và nhiều cái khác. Hệ thống định giá tự động yêu cầu nhiều bước thiết lập và bảo trì hơn nhưng có thể ngăn ngừa các sai sót khi định giá. Nhu cầu của người tiêu dùng chỉ có thể được chuyển đổi thành lượng cầu nếu người tiêu dùng sẵn lòng và có khả năng mua sản phẩm. Do đó, giá cả là khái niệm quan trọng nhất trong lĩnh vực tiếp thị, nó được sử dụng như một quyết định chiến thuật nhằm đáp ứng các tình huống cạnh tranh, thị trường và tổ chức.

Mục tiêu định giá
Các công ty dựa vào giá để trang trải chi phí sản xuất, chí phí điều hành và tạo ra động cơ lợi nhuận cần thiết để tiếp tục vận hành kinh doanh. Giá cả của sản phẩm/ dịch vụ sẽ có những tác động tới các mục tiêu dưới đây:

 Mục tiêu tồn tại: Rõ ràng là hầu hết các nhà quản lý đều muốn theo đuổi các chiến lược cho phép các tổ chức của họ tiếp tục hoạt động lâu dài. Vì vậy, sự tồn tại là một mục tiêu chính được hầu hết các nhà điều hành theo đuổi. Đối với một công ty thương mại, giá mà người mua phải trả sẽ tạo ra doanh thu của công ty. Nếu doanh thu giảm dưới giá thành trong một thời gian dài, công ty không thể tồn tại.
 Mục tiêu lợi nhuận: Sự tồn tại của doanh nghiệp gắn liền với lợi nhuận. Kiếm lợi nhuận 500.000 USD trong năm tới có thể là mục tiêu định giá cho một công ty. Tất cả các doanh nghiệp kinh doanh phải kiếm được lợi nhuận dài hạn. Đối với nhiều doanh nghiệp, lợi nhuận dài hạn cũng cho phép doanh nghiệp thỏa mãn các cổ đông quan trọng nhất của họ. Lợi nhuận thấp hơn dự kiến hoặc không có lợi nhuận sẽ làm giảm giá cổ phiếu và có thể gây ra thảm họa cho công ty.
 Mục tiêu bán hàng: Giống như sự tồn tại đòi hỏi lợi nhuận dài hạn cho một doanh nghiệp kinh doanh, thì lợi nhuận đòi hỏi doanh số. Nhiệm vụ quản trị marketing liên quan đến quản trị nhu cầu. Nhu cầu phải được quản lý để điều chỉnh trao đổi hoặc bán hàng. Do đó, mục tiêu quản lý tiếp thị là nhằm thay đổi mô hình bán hàng theo một cách nào đó.
 Mục tiêu thị phần: Nếu doanh số của Siêu thị Safeway tại khu vực đô thị Dallas-Fort Worth ở Texas, Hoa Kỳ, chiếm 30% tổng doanh số bán thực phẩm trong khu vực đó, thì nói rằng Safeway chiếm 30% thị phần. Quản lý của tất cả các công ty, lớn và nhỏ, quan tâm đến việc duy trì thị phần đầy đủ của thị trường để khối lượng bán hàng của họ sẽ cho phép công ty tồn tại và phát triển. Một lần nữa, chiến lược giá là một trong những công cụ có ý nghĩa trong việc tạo và duy trì thị phần. Giá phải được thiết lập để thu hút phân khúc thị trường thích hợp với số lượng đáng kể.
 Mục tiêu hình ảnh: Chính sách giá đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến định vị hình ảnh của công ty. Giá là một công cụ giao tiếp rất rõ ràng. Nó phải truyền tải thông điệp tới khách hàng rằng công ty cung cấp giá trị tốt, rằng nó công bằng trong giao dịch với công chúng, rằng đó là một nơi đáng tin cậy để bảo trợ, và nó đứng đằng sau các sản phẩm và dịch vụ.

Giá bị ảnh hưởng bởi loại kênh phân phối được sử dụng, loại xúc tiến được sử dụng và chất lượng sản phẩm. Trong trường hợp chi phí sản xuất cao, phân phối là độc quyền và sản phẩm được hỗ trợ bởi các chiến dịch quảng cáo và xúc tiến rộng rãi, thì giá có thể sẽ cao hơn. Giá có thể đóng vai trò thay thế cho chất lượng sản phẩm, xúc tiến hiệu quả hoặc nỗ lực bán hàng của các nhà phân phối ở một số thị trường nhất định.

Phương pháp định giá
Nhận thức của khách hàng về giá trị của sản phẩm sẽ  định ra mức giá trần. Nếu khách hàng cho rằng giá của sản phẩm cao hơn giá trị của nó, họ sẽ không mua sản phẩm. Chi phí sản xuất sản phẩm sẽ định ra mức giá sàn. Nếu công ty định giá sản phẩm thấp hơn chi phí sản xuất ít thì sẽ phải gánh chịu tổn thất về lợi nhuận. Khi xác định mức giá bán giữa hai thái cực này, công ty phải cân nhắc đến một số yếu tố bên trong và bên ngoài công ty, bao gồm chiến lược và giá cả của đối thủ, chiến lược và tổ hợp marketing tổng thể, bản chất của thị trường và nhu cầu.

Từ đó có 3 phương pháp định giá cơ bản: định giá dựa trên giá trị khách hàng, định giá dựa trên chi phí sản xuất và định giá dựa trên mức độ cạnh tranh.

Định giá dựa trên giá trị khách hàng
Giống như tất cả những thứ khác trong tiếp thị, việc định giá tốt sẽ bắt đầu từ khách hàng và sự nhận biết của họ về giá trị.

Định giá dựa trên giá trị khách hàng sử dụng nhận thức về giá trị của người mua, không phải chi phí của người bán, làm chìa khóa để định giá. Định giá dựa trên giá trị có nghĩa là người làm Marketing không thể thiết kế một sản phẩm và chương trình rồi mới định giá. Giá phải được cân nhắc cùng các biến khác trong tổ hợp marketing trước khi xây dựng chương trình tiếp thị.

Các công ty thường thấy khó có thể đo lường được giá trị mà khách hàng cảm nhận về sản phẩm của họ. Khi giá trị là yếu tố chủ quan thì những khách hàng khác nhau và tình huống khác nhau sẽ đánh giá về nó khác nhau. Thỉnh thoảng công ty nên hỏi khách hàng xem họ sẽ trả bao nhiêu cho sản phẩm cơ bản và bao nhiêu cho mỗi lợi ích tăng thêm. Theo đó sẽ có hai phương pháp định giá dựa trên giá trị: định giá dựa trên giá trị hợp lý và định giá dựa trên giá trị gia tăng.

Định giá dựa trên giá trị hợp lý
Định giá dựa trên giá trị hợp lý là sự kết hợp đúng mức của chất lượng và dịch vụ tốt với mức giá phải chăng. Trong một số trường hợp, chiến lược này có nghĩa là là tung ra phiên bản ít tiền hơn của những sản phẩm đã có danh tiếng, hoặc có khi là thiết kế lại những thương hiệu có sẵn để đem lại chất lượng cao hơn với mức giá định trước, hoặc giữ nguyên chất lượng với mức giá thấp hơn.

Một ứng dụng phổ biến của phương pháp này ở cấp độ bán lẻ đó là giá rẻ hàng ngày (Everyday low pricing - EDLP) với các hãng như Costco hay Walmart.

Định giá dựa trên giá trị gia tăng
Thay vì giảm giá để rượt đuổi đối thủ, doanh nghiệp thêm vào những tính năng và dịch vụ giá trị gia tăng đề dị biệt hóa sản phẩm của mình và làm cơ sở để mức giá cao hơn.

Định giá dựa trên chi phí
Định giá dựa trên chi phí ý là việc tính toán giá bán dựa trên các khoản phí sản xuất, phân phối và bán sản phẩm cộng với một tỷ lệ lợi nhuận kỳ vọng dành cho công sức bỏ ra với những rủi ro phải gánh chịu.

Chi phí của một công ty chia thành hai loại: cố định và biến đổi. Chi phí cố định (còn được gọi là chi phí sản xuất chung) là những chi phí không thay đổi khi quy mô sản xuất và doanh số thay đổi. Còn chi phí biến đổi thì thay đổi theo quy mô sản xuất.

Định giá cộng chi phí
Phương pháp định giá đơn giản nhất là định giá cộng chi phí (hay định giá cộng lời vào chi phí - markup pricing) - cộng thêm một khoản lợi nhuận chuẩn vào chi phí sản xuất.

Để minh họa, giả sử một nhà sản xuất bánh mì nướng với chi phí và doanh số kỳ vọng như sau:

Chi phí biến đổi: 10 đôla

Chi phí cố định: 300.000 đô la

Doanh số kỳ vọng: 50.000 sàn phẩm

Chi phí mỗi chiếc bánh được tính như sau

Chí phí mỗi đơn vị =  chi phí biến đổi + chi phí cố định/ doanh số kỳ vọng = 10 đôla + 300.000 đô la/  50.000 sản phẩm = 16 Đôla/ sản phẩm

Giả sử nhà sản xuất muốn thu được 20% lợi nhuận trên doanh thu, nhà sản xuất phải bán với mức giá như sau:

Giá bao gồm lợi nhuận =  chi phí đơn vị sản phẩm/ (1 -  tỷ lệ lợi nhuận mong muốn trên doanh thu) = 16 Đôla/ (1 - 0,2) = 20 Đôla.

Ưu điểm của phương pháp này, thứ nhất là dễ tính toán không phải điều chỉnh giá thường xuyên; thứ hai khi tất cả những công ty cùng sử dụng phương pháp này thì giá cả sẽ gần tương đương nhau, do đó giảm được sự cạnh tranh; thứ ba nhiều người cảm thấy phương pháp này sẽ công bằng hơn cho cả người mua lẫn người bán. Tuy nhiên mức giá này là chưa tối ưu do lờ đi cầu của thị trường và giá của đối thủ.

Phân tích điểm hòa vốn và định nghĩa lợi nhuận mục tiêu
Bài chi tiết: Điểm hòa vốn

Một phương pháp định giá theo chi phí khác là định giá hòa vốn (hay định giá lợi nhuận mục tiêu). Các doanh nghiệp cố gắng xác định mức giá mà tại đó sẽ hòa vốn hoặc đạt được mức lợi nhuận mục tiêu họ mong muốn.

Định giá theo đối thủ
Khi định giá công ty phải cân nhắc tới mức giá của đối thủ cạnh tranh. Bất kể mức giá của công ty như thế nào thì cũng phải chắc rằng mình đang đem lại cho người tiêu dùng giá trị vượt trội tại mức giá đó.

Định giá theo đối thủ là dựa trên chiến lược, chi phí, giá cả và lời chào hàng của đối thủ cạnh tranh. Khi đánh giá công ty nên đặt ra một số câu hỏi, đầu tiên, làm thế nào để so sánh lời chào hàng của mình và đối thủ trên cơ sở giá trị khách hàng. Tiếp đến đối thủ hiện tại mạnh đến đâu  và chiến lược giá mà họ đã áp dụng là gì?

Chiến lược định giá
Bài viết chi tiết: Chiến lược định giá

Khi nhà quản trị đã xác định cách tiếp cận bao quát đối với định giá (tức là chiến lược định giá), họ chuyển sự chú ý sang chiến thuật định giá. Các quyết định chiến thuật định giá là giá ngắn hạn, được thiết kế để thực hiện các mục tiêu ngắn hạn cụ thể. Cách tiếp cận chiến thuật định giá có thể thay đổi theo từng thời điểm, tùy thuộc vào một loạt các cân nhắc nội bộ (ví dụ như nhu cầu xóa hàng tồn kho dư thừa) hoặc các yếu tố bên ngoài (ví dụ: phản ứng với chiến thuật giá cạnh tranh). Theo đó, một số chiến thuật định giá khác nhau có thể được sử dụng trong một giai đoạn kế hoạch hoặc trong một năm. Thông thường các nhà quản lý được đưa ra dữ kiện cần thiết để thay đổi giá riêng lẻ với điều kiện họ hoạt động theo phương pháp chiến lược bao quát. Ví dụ, một số thương hiệu cao cấp không bao giờ giảm giá vì việc sử dụng giá thấp có thể làm mờ hình ảnh thương hiệu. Thay vì giảm giá, các thương hiệu cao cấp có nhiều khả năng cung cấp giá trị của khách hàng thông qua việc gói giá hoặc quà tặng.

Khi thiết lập giá riêng lẻ, người ra quyết định đòi hỏi phải có hiểu biết vững chắc về kinh tế giá, đặc biệt là phân tích hòa vốn, cũng như đánh giá cao các khía cạnh tâm lý của người tiêu dùng trong việc ra quyết định bao gồm giá chấp nhận, giá trần và giá sàn. Các tài liệu tiếp thị xác định hàng trăm chiến thuật giá. Thật khó để thực hiện công bằng đối với sự đa dạng của các chiến thuật trong sử dụng rộng rãi. Rao và Kartono đã thực hiện một nghiên cứu đa văn hóa để xác định các chiến lược và chiến thuật giá được sử dụng rộng rãi nhất. Danh sách sau đây chủ yếu dựa trên nghiên cứu của họ.

Định giá ARC/ RRC
Một chiến thuật truyền thống được sử dụng trong việc thuê ngoài, sử dụng một khoản phí cố định cho một khối lượng dịch vụ cố định, với các biến phí cho các khối lượng ở trên hoặc dưới ngưỡng mục tiêu. Các khoản phí cho các nguổn lực bổ sung (ARCs) trên ngưỡng thì được định giá tại mức mà phản ánh chi phí cận biên của sản xuất bổ sung cộng với lợi nhuận hợp lý. Tín dụng (RRCs) được cấp để giảm nguồn lực tiêu thụ hoặc mang lại cho khách hàng doanh nghiệp sự thoải mái, nhưng tiết kiệm cho các khoản tín dụng có xu hướng không tương đương với chi phí gia tăng khi thanh toán cho các tài nguyên gia tăng vượt quá ngưỡng.

Định giá bổ sung
Định giá bổ sung là một loại chiến thuật định giá "thâu tóm thị trường". Nó đề cập đến một phương pháp trong đó một hoặc hai sản phẩm bổ sung (ví dụ như máy in để bàn) được định giá để tối đa hóa doanh số bán hàng, trong khi sản phẩm bổ sung (hộp mực máy in) có giá cao hơn nhiều để bù đắp bất kỳ thiếu hụt nào duy trì bởi sản phẩm đầu tiên.

Định giá dự phòng
Định giá dự phòng là quá trình mà một khoản phí chỉ được tính tùy thuộc vào kết quả nhất định. Giá dự phòng được sử dụng rộng rãi trong các dịch vụ chuyên nghiệp như dịch vụ pháp lý và dịch vụ tư vấn. Tại Vương quốc Anh, phí dự phòng được gọi là phí có điều kiện.

Định giá chênh lệch
Định giá chênh lệch, còn được gọi là định giá linh hoạt, định giá đa dạng hoặc phân biệt giá, xảy ra khi các mức giá khác nhau được tính cho các khách hàng hoặc phân khúc thị trường khác nhau và có thể phụ thuộc vào đánh giá của nhà cung cấp dịch vụ về mức độ sẵn sàng hoặc khả năng thanh toán của khách hàng. Có nhiều hình thức khác nhau về giá bao gồm: loại khách hàng, khu vực địa lý được phục vụ, số lượng đặt hàng, thời gian giao hàng, điều khoản thanh toán, v.v.

Định giá rời rạc
Định giá rời rạc xảy ra khi giá được đặt ở mức mà giá nằm trong thẩm quyền của đơn vị ra quyết định (DMU). Phương pháp định giá này thường được sử dụng trong bối cảnh B2B, nơi nhân viên mua hàng có thể được ủy quyền để mua hàng đến mức được xác định trước, ngoài các quyết định phải nhờ đến ủy ban ủy quyền.

Giảm giá
Định giá giảm giá là nơi các nhà tiếp thị hoặc nhà bán lẻ cung cấp một mức giá giảm. Giảm giá dưới nhiều hình thức - ví dụ giảm giá số lượng, giảm giá trung thành, giảm giá theo mùa, giảm giá định kỳ hoặc ngẫu nhiên, vv

Định giá đa dạng
Định giá đa dạng là một biến thể của định giá lỗ, được sử dụng rộng rãi trong các dịch vụ; một mức giá thấp được tính cho một dịch vụ cơ bản với ý định lấy lại qua các tính năng bổ sung; cũng có thể là giá thấp trên một số phần của dịch vụ để phát triển hình ảnh về giá thấp.

Giá thấp mỗi ngày
Giá thấp hàng ngày đề cập đến việc duy trì mức giá thấp thường xuyên - trong đó người tiêu dùng không  phải chờ giảm giá hoặ những dịp đặc biệt. Phương pháp này được sử dụng bởi các siêu thị.

Phí rút lui
Phí rút lui đề cập đến một khoản phí được tính cho khách hàng, bắt đầu từ sử dụng dịch vụ đến khi hoàn thành. Mục tiêu của phí rút lui là để ngăn chặn khách hàng rời bỏ doanh nghiệp. Phí rút lui thường được tìm thấy trong các dịch vụ tài chính, dịch vụ viễn thông và các cơ sở chăm sóc người già. Các cơ quan quản lý, trên toàn cầu, thường bày tỏ sự bất bình với thực tế về phí rút lui vì nó có khả năng chống cạnh tranh và hạn chế khả năng chuyển đổi tự do của người tiêu dùng, nhưng thực tế chưa bị cấm.

Định giá theo đường cong kinh nghiệm
Định giá theo đường cong kinh nghiệm xảy ra khi nhà sản xuất định giá sản phẩm hoặc dịch vụ ở mức thấp để có được khối lượng và với kỳ vọng rằng chi phí sản xuất sẽ giảm nhờ vào kinh nghiệm sản xuất. Cách tiếp cận này thường được sử dụng trong việc định giá các sản phẩm và dịch vụ công nghệ cao, dựa trên cái nhìn sâu sắc mà các nhà sản xuất học để cắt giảm chi phí sản xuất theo thời gian trong một hiện tượng được gọi là hiệu ứng kinh nghiệm.

Định giá theo địa lý
Xem thêm: Chỉ số Big Mac

Định giá theo địa lý xảy ra khi giá khác nhau được tính trong các thị trường địa lý khác nhau cho một sản phẩm giống hệt nhau. Ví dụ, các nhà xuất bản thường cung cấp sách giáo khoa với giá thấp hơn ở các nước châu Á vì mức lương trung bình có xu hướng thấp hơn với hàm ý về khả năng thanh toán của khách hàng. Trong các trường hợp khác, sự thay đổi địa lý về giá có thể phản ánh các chi phí phân phối và phục vụ các thị trường nhất định.

Định giá đảm bảo
Định giá đảm bảo là một biến thể của giá dự phòng. Nó đề cập đến thực tiễn của việc bao gồm một cam kết hoặc hứa rằng sẽ đạt được kết quả nhất định. Ví dụ, một số chuyên gia tư vấn kinh doanh cam kết cải thiện năng suất hoặc lợi nhuận 10%. Trong trường hợp không đạt được kết quả, khách hàng không trả tiền cho dịch vụ.

Định giá cao-thấp
Định giá cao thấp đề cập đến thực tiễn cung cấp hàng hóa ở mức giá cao trong một khoảng thời gian, theo sau là cung cấp cùng một hàng hóa với giá thấp trong một thời gian định trước. Ứng dụng này được sử dụng rộng rãi bởi các chuỗi cửa hàng bán đồ gia dụng. Nhược điểm chính của chiến thuật cao thấp là người tiêu dùng có xu hướng nhận thức được các chu kỳ giá và thời gian mua hàng của họ trùng với chu kỳ giá thấp.

Định giá tuần trăng mật
Định giá tuần trăng mật đề cập đến việc sử dụng giá ban đầu thấp và sẽ tăng giá sau khi mối quan hệ được thiết lập. Mục tiêu của việc định giá tuần trăng mật là "khóa" khách hàng thành một hiệp hội lâu dài với nhà cung cấp. Cách tiếp cận này được sử dụng rộng rãi trong các tình huống mà chi phí chuyển đổi của khách hàng tương đối cao như cho vay mua nhà và đầu tư tài chính. Nó cũng phổ biến trong các danh mục sử dụng mô hình đăng ký, đặc biệt nếu điều này được kết hợp với thanh toán thông thường tự động, chẳng hạn như đăng ký báo và tạp chí, truyền hình cáp, đăng ký băng thông rộng và điện thoại di động và trong các tiện ích và bảo hiểm.

Định giá lỗ
Định giá lỗ liên quan đến một sản phẩm có giá dưới mức chi phí hoạt động biên. Định giá lỗ được sử dụng rộng rãi trong các siêu thị và cửa hàng bán lẻ, là phương tiện tạo ra lưu lượng mua hàng. Giá thấp được quảng bá rộng rãi và cửa hàng sẵn sàng chịu một khoản lỗ nhỏ cho một mặt hàng riêng lẻ, với kỳ vọng rằng sẽ thu lại khoản lỗ đó khi khách hàng mua các mặt hàng có giá cao hơn. Trong các ngành dịch vụ, định giá lỗ có thể đề cập đến việc thực hiện giá giảm cho đơn đặt hàng đầu tiên như một sự xúi giục và dự đoán sẽ tính giá cao hơn cho các đơn hàng tiếp theo. Định giá lỗ thường được tìm thấy trong bán lẻ, trong đó định giá lỗ được sử dụng để thúc đẩy lưu lượng truy cập cửa hàng và tạo doanh số của các mặt hàng bổ sung.

Định giá bù đắp
Định giá bù đắp (còn được gọi là giá chuyển hướng) là định giá lỗ của ngành dịch vụ. Một dịch vụ có thể định giá cho một thành phần với mức giá rất thấp với kỳ vọng rằng nó có thể thu hồi lại tổn thất bằng cách bán chéo các dịch vụ bổ sung. Ví dụ, dịch vụ giặt thảm bằng hơi nước có thể tính giá cơ bản rất thấp cho ba phòng đầu tiên, nhưng tính giá cao hơn cho các phòng bổ sung, đồ nội thất và giặt rèm. Nhà điều hành cũng có thể cố gắng bán chéo cho khách hàng trên các dịch vụ bổ sung như sản phẩm làm sạch tại chỗ hoặc xử lý chống vết bẩn cho vải và thảm.

Định giá chẵn lẻ
Định giá chẵn lẻ đề cập đến quá trình định giá sản phẩm bằng hoặc gần giá của đối thủ để duy trì tính cạnh tranh.

Định giá theo gói
Định giá theo gói (còn được gọi là gói sản phẩm) xảy ra trong đó hai hoặc nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ được định giá là một gói với một giá duy nhất. Có một số loại gói: gói nguyên chất trong đó hàng hóa chỉ có thể được mua dưới dạng gói, hoặc gói hỗn hợp trong đó hàng hóa có thể được mua riêng lẻ hoặc dưới dạng gói. Giá của gói thường thấp hơn so với khi hai mặt hàng được mua riêng lẻ.

Định giá cao điểm và thấp điểm
Định giá cao điểm và thấp điểm là một hình thức phân biệt giá trong đó sự thay đổi giá là do một số loại yếu tố mùa vụ. Mục tiêu của giá cao điểm và thấp điểm là sử dụng giá để vượt ra khỏi đỉnh và đáy theo nhu cầu. Giá cao điểm và thấp điểm được sử dụng rộng rãi trong du lịch, và cả trong các tiện ích như nhà cung cấp điện. Giá cao điểm đã thu hút trí tưởng tượng của công chúng kể từ khi nhà cung cấp dịch vụ chia sẻ xe, Uber, bắt đầu sử dụng giá tăng đột biến và đã tìm cách cấp bằng sáng chế cho các công nghệ hỗ trợ phương pháp này.

Phân biệt giá
Bài viết chi tiết: Phân biệt giá

Phân biệt giá còn được gọi là giá biến hoặc giá chênh lệch.

Dòng giá
Dòng giá là việc sử dụng một số lượng giá cho tất cả các sản phẩm được cung cấp bởi một doanh nghiệp. Dòng giá là một truyền thống bắt đầu trong cửa hàng tiện lợi giá rẻ (five and dime stores), trong đó mọi thứ có giá 5 hoặc 10 xu. Trong dòng giá, giá vẫn không đổi nhưng chất lượng hoặc mức độ của sản phẩm hoặc dịch vụ được điều chỉnh để phản ánh những thay đổi về chi phí. Lý do cơ bản của chiến thuật này là những khoản tiền này được xem là điểm giá phù hợp cho toàn bộ các sản phẩm của khách hàng tiềm năng. Nó có ưu điểm là dễ quản trị, nhưng nhược điểm là tính không linh hoạt, đặc biệt là trong thời kỳ lạm phát hoặc giá cả không ổn định. Dòng giá tiếp tục được sử dụng rộng rãi trong các cửa hàng bách hóa nơi khách hàng thường lưu ý các giá treo quần áo hoặc phụ kiện có giá định trước, ví dụ như giá treo cà vạt nam riêng biệt, trong đó mỗi giá có giá $10, $20 và $40.

Định giá thâm nhập
Định giá thâm nhập là một cách tiếp cận có thể được xem xét tại thời điểm gia nhập thị trường. Theo cách tiếp cận này, giá của một sản phẩm ban đầu được đặt ở mức thấp trong nỗ lực thâm nhập thị trường một cách nhanh chóng. Giá thấp và tỷ suất lợi nhuận thấp cũng đóng vai trò ngăn chặn các đối thủ tiềm năng xâm nhập thị trường vì họ sẽ phải cắt giảm tỷ suất lợi nhuận thấp để có chỗ đứng.

Giá cao cấp (prestige)
Giá cao cấp còn được gọi là giá Premium và đôi khi định giá cao cấp hoặc duy trì giá cao đề cập đến việc theo đuổi một cách có chủ ý một vị thế giá cao để tạo ra một hình ảnh chất lượng.

Báo hiệu giá
Báo hiệu giá là nơi giá được sử dụng như một gợi ý của một số thuộc tính khác. Ví dụ, một số khu du lịch khuyến khích rằng khi hai người lớn đặt phòng, những đứa trẻ ở lại miễn phí. Loại giá này được thiết kế để báo hiệu rằng khu nghỉ mát là một hoạt động thân thiện với gia đình.

Định giá hớt váng
Bài viết chi tiết: Định giá hớt váng

Định giá hớt váng, còn được gọi là skim-the-cream là một chiến thuật có thể được xem xét khi tham gia thị trường. Mục tiêu là tính giá tương đối cao để thu lại chi phí phát triển sản phẩm sớm trong vòng đời và trước khi các đối thủ cạnh tranh gia nhập thị trường.

Định giá xúc tiến
Định giá xúc tiến là một biện pháp tạm thời liên quan đến việc đặt giá ở mức thấp hơn mức bình thường được tính cho hàng hóa hoặc dịch vụ. Giá xúc tiến đôi khi là một phản ứng đối với các trường hợp không lường trước được, vì khi nhu cầu giảm khiến một công ty có cổ phiếu dư thừa; hoặc khi hoạt động cạnh tranh đang xâm nhập vào thị phần hoặc lợi nhuận.

Định giá hai phần
Định giá hai phần là một biến thể của giá thâu tóm thị trường, được sử dụng trong các ngành dịch vụ. Chiến thuật này phá vỡ giá thực tế thành hai phần; phí dịch vụ cố định cộng với tỷ lệ tiêu thụ thay đổi. Chiến thuật định giá hai phần được sử dụng rộng rãi bởi các công ty tiện ích như điện, gas và nước và các dịch vụ trong đó có mối quan hệ loại thành viên, thẻ tín dụng trong đó phí hàng năm được tính. Như là trong công viên giải trí, phí vào cửa được tính khi đăng ký và khách hàng sẽ trả tiền cho các trò chơi và tính năng bổ sung. Một phần của giá đại diện cho phí thành viên hoặc phí tham gia, trong khi phần thứ hai đại diện cho thành phần sử dụng.

Định giá tâm lý
Bài viết chính: Giá cả tâm lý

Giá tâm lý là một loạt các chiến thuật được thiết kế để có tác động tâm lý tích cực. Thẻ giá có chữ số đầu cuối "9", (9,99 đô la, 19,99 đô la hoặc 199,99 đô la) có thể được sử dụng để báo hiệu các điểm giá và đưa giá mặt hàng đó ngay dưới ngưỡng sẵn lòng của người tiêu dùng. Giá cả tâm lý được sử dụng rộng rãi trong một loạt các thiết lập bán lẻ.

Trả bao nhiêu tùy thích (Pay what you want)
Bài viết chi tiết: Trả bao nhiêu tùy thích

Trả bao nhiêu tùy thích là một chiến lược định giá cho phép khách hàng đưa ra quyết định về mức giá họ sẽ trả đối với một sản phẩm hoặc dịch vụ, thậm chí có thể bằng không. Việc trả bao nhiêu tùy thích của khách hàng cho phép bạn kiểm tra nhu cầu thị trường mà không cần biết độ co giãn của giá đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Trong một số trường hợp, người bán có thể đặt giá sàn tối thiểu hoặc giá đề xuất, nhưng người mua có quyền trả cao hơn, hoặc thấp hơn, hoặc không trả gì đối với sản phẩm/ dịch vụ đó.

Hai hình thức thông dụng của PWYW là đặt giá trước khi mua và đặt giá sau khi trải nghiệm (tương tự như tiền boa).

Giá cao cấp (Premium)
Định giá cao cấp (còn gọi là định giá Prestige) là chiến lược định giá nhất quán tại hoặc gần mức giá cao trong phạm vi giá, để giúp thu hút người tiêu dùng có ý thức về địa vị. Giá cao của một sản phẩm cao cấp được sử dụng để nâng cao và củng cố hình ảnh sang trọng của sản phẩm. Ví dụ về các công ty tham gia định giá cao cấp trên thị trường bao gồm Rolex và Bentley. Cũng như thương hiệu, các thuộc tính sản phẩm như nhãn sinh thái và xuất xứ (ví dụ: 'sản phẩm hữu cơ được chứng nhận' và 'sản phẩm của Úc') có thể tăng giá trị cho người tiêu dùng và thu hút giá cao. Mọi người sẽ mua một sản phẩm có giá cao vì:

 Họ tin rằng giá cao là một dấu hiệu của chất lượng tốt
 Họ tin rằng đó là một dấu hiệu của giá trị bản thân - "Họ đắt giá;" nó là minh chứng cho thành công và địa vị của người mua; đó là một tín hiệu cho người khác rằng chủ sở hữu là thành viên của một nhóm độc quyền
 Họ đòi hỏi hiệu năng hoàn hảo cho thiết bị này - Do chi phí cho sự cố sản phẩm quá cao, do đó phải mua thứ tốt nhất - ví dụ, máy tạo nhịp tim.

Mọi người nói chung đã trở nên giàu có hơn, do đó, hiện tượng tiếp thị đại chúng xa xỉ đơn giản đã trở thành một phần của cuộc sống hàng ngày, và không còn dành riêng cho giới thượng lưu. Vì người tiêu dùng có nguồn thu nhập khả dụng lớn hơn, giờ họ có quyền mua các sản phẩm đáp ứng nhu cầu mong muốn của họ. Hiện tượng này cho phép cơ hội giá cao cho các nhà tiếp thị trong thị trường xa xỉ. Sự xa xỉ trong xã hội có thể được nhìn thấy khi các thành viên trung lưu trong xã hội, sẵn sàng trả giá cao cho một dịch vụ hoặc sản phẩm chất lượng cao nhất khi so sánh với hàng hóa tương tự. Ví dụ về điều này có thể được nhìn thấy với các mặt hàng như quần áo và thiết bị điện tử. Việc tính giá cao cho một sản phẩm cũng khiến nó khó tiếp cận hơn và giúp sản phẩm có được sự hấp dẫn độc quyền. Các thương hiệu xa xỉ như Louis Vuitton và Gucci không chỉ dừng lại ở việc bán quần áo mà còn trở thành một biểu tượng địa vị.

Hàng hóa cao cấp thường được bán bởi các công ty có độc quyền trên thị trường và nắm giữ lợi thế cạnh tranh. Do một công ty có sức mạnh thị trường lớn, họ có thể tính phí với giá cao cho hàng hóa và có thể chi một khoản tiền lớn hơn cho quảng cáo và quảng cáo. Theo Han, Nunes và Dreze (2015) về mức độ ưu tiên và phân loại tín hiệu dựa trên sự giàu có và nhu cầu về tình trạng của hai nhóm xã hội được biết đến như là Par Parusus và Poseurs, những người này thường có ý thức bản thân và căn cứ mua hàng theo nhu cầu để đạt được địa vị cao hơn hoặc đạt được giá trị uy tín xã hội. Nghiên cứu thị trường sâu hơn cho thấy vai trò của tài sản trong cuộc sống của người tiêu dùng và cách mọi người đưa ra giả định về người khác chỉ dựa trên tài sản của họ. Mọi người liên kết các mặt hàng giá cao với thành công. Các nhà tiếp thị hiểu khái niệm này, và các mặt hàng giá ở mức cao để tạo ra ảo tưởng về tính độc quyền và chất lượng cao. Người tiêu dùng có khả năng mua một sản phẩm với giá cao hơn một sản phẩm tương tự vì họ khao khát địa vị và cảm giác vượt trội. (Han và cộng sự, 2010).

Một mức giá cao cũng có thể được tính cho người tiêu dùng khi mua các sản phẩm có nhãn sinh thái. Các khuyến khích được đưa ra để khuyến khích mọi người kinh doanh theo cách thân thiện với môi trường. Các hiệp hội như chương trình chứng nhận nghề cá của MSC và nhãn sinh thái hải sản thưởng cho những người thực hành đánh bắt cá bền vững. Giá trị người tiêu dùng đạt được từ việc mua các sản phẩm có ý thức môi trường có thể tạo ra một mức giá cao hơn so với các sản phẩm không có nhãn sinh thái. Điều này có nghĩa là các nhà sản xuất có một số loại khuyến khích để cung cấp hàng hóa xứng đáng với tiêu chuẩn dán nhãn sinh thái. Thông thường nhiều chi phí phát sinh khi thực hiện kinh doanh bền vững và đặt giá bán cao là cách doanh nghiệp có thể thu hồi thêm chi phí.

Xem xét lý thuyết về giá cả
Bài viết chính: Giá

Mối quan hệ giá/ chất lượng
Các mối quan hệ giá/ chất lượng bao gồm nhận thức giá trị của người tiêu dùng. Giá cao thường được coi là một dấu hiệu của chất lượng, đặc biệt là khi sản phẩm hoặc dịch vụ thiếu những thông tin về chất lượng có thể được kiểm tra trước khi mua. Hiểu được nhận thức của người tiêu dùng về mối quan hệ giá cả/ chất lượng là quan trọng nhất trong trường hợp các sản phẩm phức tạp, khó kiểm tra và các trải nghiệm sản phẩm không thể được kiểm chứng cho đến khi sử dụng (hầu hết các dịch vụ là như vậy). Các yếu tố không chắc chắn xung quanh một sản phẩm càng lớn, thì người tiêu dùng càng phụ thuộc vào tín hiệu giá/ chất lượng.

Người tiêu dùng có thể có những nhận thức khác nhau về giá cao cấp, và yếu tố này rất quan trọng cho nhà tiếp thị hiểu được hành vi của người tiêu dùng. Theo số liệu của Vigneron và Johnson về "Hành vi người tiêu dùng trong tìm kiếm sự cao cấp", người tiêu dùng có thể được phân loại thành bốn nhóm. Những nhóm này là: Hedonist & Perfectionist, snob, bandwagon và veblenian. Những nhóm này xếp hạng từ mức độ tự ý thức, đến tầm quan trọng của giá cả như một chỉ số về cao cấp.

 Hiệu ứng Veblen giải thích cách nhóm người tiêu dùng này đưa ra quyết định mua hàng dựa trên giá trị dễ thấy, vì họ có xu hướng mua các sản phẩm xa xỉ được tiêu thụ công khai. Điều này cho thấy họ có khả năng mua hàng để thể hiện quyền lực, địa vị và sự giàu có.
 Người tiêu dùng thuộc "Hiệu ứng Snob" có thể được mô tả là những cá nhân tìm kiếm giá trị duy nhất được nhận biết và sẽ mua các sản phẩm độc quyền để trở thành người đầu tiên hoặc rất ít người có nó. Họ cũng sẽ tránh mua các sản phẩm được tiêu thụ bởi một lượng lớn người dân, vì người ta nhận thấy rằng các mặt hàng trong nguồn cung hạn chế có giá trị cao hơn các mặt hàng không có (Vigneron & Johnson, 1999).
 Hiệu ứng bandwagon giải thích rằng người tiêu dùng phù hợp với danh mục này đưa ra quyết định mua phù hợp với nhóm xã hội và đạt được giá trị xã hội từ việc mua các sản phẩm phổ biến trong nhóm xã hội nói trên với giá cao. Nghiên cứu cho thấy suy nghĩ của những người trong cùng nhóm xã hội sẽ có xu hướng giống nhau khi nói đến thái độ của một sản phẩm. Trả giá cao cho một sản phẩm có thể được coi như một cách để được chấp nhận, do áp lực được đặt lên bởi những người xung quanh họ. Hiệu ứng Hedonic có thể được mô tả như một nhóm người có quyết định mua hàng không bị ảnh hưởng bởi địa vị và tính độc quyền qua cách mua sản phẩm với giá cao, cũng không dễ bị bỏ rơi và áp lực xung quanh. Người tiêu dùng thuộc về thể loại này căn cứ trên quyết định mua hàng của họ, dựa trên giá trị cảm xúc nhận được, và đạt được những lợi ích vô hình như niềm vui, vẻ đẹp thẩm mỹ và sự phấn khích. Người tiêu dùng thuộc loại này quan tâm chất lượng cuộc sống của chính họ hơn (Vigneron & Johnson, 1999).
 Nhóm cuối cùng trong “Hành vi người tiêu dùng trong tìm kiếm sự cao cấp” của Vigneron và Johnson là hiệu ứng perfectionism. Theo hiệu ứng này, những người thuộc nhóm này đánh giá các thương hiệu cao cấp có chất lượng và mức độ thể hiện cao hơn các thương hiệu tương tự khác. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng cảm nhận của người tiêu dùng về chất lượng  sản phẩm có liên quan đến giá. Người tiêu dùng thường tin rằng giá cao của sản phẩm cho thấy chất lượng cao hơn.

Độ nhạy cảm về giá và tâm lý người tiêu dùng
Bài chi tiết: Độ co giãn của cầu theo giá

Trong cuốn sách của họ, Chiến lược và Chiến thuật định giá, Thomas Nagle và Reed Holden đã phác thảo chín luật hoặc yếu tố ảnh hưởng đến cách người tiêu dùng cảm nhận một mức giá nhất định và mức độ nhạy cảm của giá đối với các quyết định mua khác nhau:

 Hiệu ứng giá tham chiếu: Độ nhạy giá của người mua đối với một sản phẩm nhất định làm tăng giá sản phẩm cao hơn so với các lựa chọn thay thế được nhận biết. Các lựa chọn thay thế nhận thức có thể thay đổi theo phân khúc người mua, theo dịp và các yếu tố khác.
 Hiệu ứng so sánh khó khăn: Người mua ít nhạy cảm hơn với giá của một sản phẩm đã biết/ có uy tín hơn khi so sánh nó với các sản phẩm thay thế tiềm năng.
 Hiệu ứng chuyển đổi chi phí: Mức độ đầu tư của người mua dành riêng cho sản phẩm càng cao (khi phải chuyển đổi nhà cung cấp), người mua càng ít nhạy cảm về giá khi cân nhắc giữa các lựa chọn thay thế.
 Hiệu ứng chất lượng giá: Người mua ít nhạy cảm với giá càng nhiều, thì giá càng cao báo hiệu chất lượng càng cao. Các sản phẩm có hiệu ứng này đặc biệt có liên quan đến: hình ảnh sản phẩm, sản phẩm độc quyền và sản phẩm có ít bằng chứng về chất lượng.
 Hiệu ứng chi tiêu: Người mua nhạy cảm hơn về giá khi chi phí chiếm tỷ lệ lớn trong thu nhập hoặc ngân sách có sẵn của người mua.
 Hiệu ứng lợi ích cuối cùng: Hiệu ứng đề cập đến mối quan hệ mà một giao dịch mua nhất định mang lại lợi ích tổng thể lớn hơn và được chia thành hai phần
 Nhu cầu xuất phát: Người mua càng nhạy cảm với giá của lợi ích cuối cùng, họ sẽ càng nhạy cảm hơn với giá của những sản phẩm đóng góp cho lợi ích đó.
 Chi phí tỷ lệ giá: Chi phí tỷ lệ giá liên quan đến phần trăm của một thành phần giúp tạo ra lợi ích cuối cùng trong tổng chi phí (ví dụ: CPU và PC). Tỷ lệ các thành phần trong tổng chi phí của lợi ích cuối cùng càng nhỏ, người mua càng ít nhạy cảm với giá của thành phần đó.
 Hiệu ứng chia sẻ chi phí: Tỷ lệ của giá mua mà người mua phải tự trả càng bé, họ sẽ càng ít nhạy cảm về giá.
 Hiệu ứng công bằng: Người mua nhạy cảm hơn với giá của sản phẩm khi giá nằm ngoài phạm vi mà họ cảm nhận là một cách công bằng và hay hợp lý.
 Hiệu ứng đóng khung: Người mua nhạy cảm hơn về giá khi họ coi giá là một khoản lỗ thay vì lợi nhuận nhận được và họ có độ nhạy giá cao hơn khi giá được trả riêng thay vì là một phần của gói.

Phạm vi tiếp cận
Giá cả là đòn bẩy lợi nhuận hiệu quả nhất. Giá cả có thể được tiếp cận ở ba cấp độ: ngành công nghiệp, thị trường và cấp độ giao dịch.

 Giá cả ở cấp độ ngành tập trung vào tính kinh tế chung của ngành, bao gồm thay đổi giá của nhà cung cấp và thay đổi nhu cầu của khách hàng.
 Giá cả ở cấp độ thị trường tập trung vào vị trí cạnh tranh của giá so với giá trị khác biệt của sản phẩm và của đối thủ cạnh tranh.
 Giá cả ở cấp độ giao dịch tập trung vào việc quản lý việc thực hiện giảm giá khỏi tham chiếu hoặc giá niêm yết, xảy ra cả trên và ngoài hóa đơn hoặc biên lai.

Phân tích "thác giá" giúp doanh nghiệp và nhân viên bán hàng hiểu được sự khác biệt phát sinh giữa giá tham chiếu hoặc giá niêm yết, giá bán được lập hóa đơn và giá thực tế được trả bởi khách hàng có tính đến hợp đồng, giảm giá bán và thanh toán.

Sai sót trong định giá
Nhiều công ty mắc lỗi phổ biến về giá. Bài viết của Jerry Bernstein “Sử dụng sai lầm về giá của nhà cung cấp” nêu ra một số lỗi bán hàng, bao gồm:

 Kiểm soát yếu về giảm giá (ghi đè giá)
 Hệ thống không đủ điều kiện để theo dõi giá bán và thị phần của đối thủ cạnh tranh (Trí tuệ cạnh tranh)
 Chi phi cộng thêm
 Sự không thống nhất về giá
 Trả lương cho đại diện bán hàng trên khối lượng bán hàng so với các biện pháp doanh thu
 Trái với quan niệm sai lầm phổ biến, giá cả không phải là yếu tố quan trọng nhất đối với người tiêu dùng, khi quyết định mua một sản phẩm.

Xem thêm

Tham khảo

Tiếp thị
Bài sinh viên đóng góp cho Wikipedia
Cạnh tranh (kinh tế học)
Chính sách định giá


title: Túi nhựa

text:
Túi nhựa, túi nhựa dẻo hoặc bao bì nhựa PVC, túi nylon, bao nylon, bao bì nylon, bịch nylon (phương ngữ Nam Trung Bộ) là một loại túi đựng được làm bằng màng nhựa, chất dẻo, nhựa nhiệt dẻo, vải không dệt hoặc vải làm từ nhựa mỏng và dẻo. Túi nhựa, bao gồm cả túi làm bằng nylon, PVC, nhựa PE (Polyethylen), nhựa PP (Polypropylen),  Polyme và các chất dẻo khác thường được sử dụng để chứa và vận chuyển hàng hóa như thực phẩm, sản phẩm, bột, nước đá, tạp chí, hóa chất và chất thải. Nó là một hình thức phổ biến của bao bì.

Hầu hết các túi nhựa được niêm phong bằng nhiệt tại các đường nối, trong khi một số được liên kết với chất kết dính hoặc được khâu.

Nhiều quốc gia đang đưa ra luật pháp về loại bỏ túi nhựa nhẹ, vì sự phân hủy sinh học của túi nhựa có thể kéo dài từ 10 đến 20 năm trong môi trường biển, hoặc hơn 500 năm trong môi trường trên mặt đất, gây ô nhiễm chất dẻo và ảnh hưởng đến môi trường. Hàng năm, khoảng 1 đến 5 nghìn tỷ túi nhựa được sử dụng và vứt bỏ trên thế giới.

Đóng gói

Túi nhựa có nhiều tùy chọn thiết kế và tính năng có sẵn. Một số túi có các hốc để cho phép mang hàng nhiều hơn, một số có khả năng tự đứng trên kệ hoặc tủ lạnh, và một số có các tùy chọn dễ mở hoặc có thể đóng lại. Tay cầm được cắt sẵn hoặc thêm vào một số loại túi.

Túi có thể được làm bằng nhiều loại màng nhựa. Polyetylen (LDPE, LLDPE, v.v.) là loại phổ biến nhất. Các hình thức khác, bao gồm việc cán mỏng và ép đùn có thể được sử dụng khi cần các tính chất vật lý riêng.

Túi nhựa thường sử dụng ít vật liệu hơn so với hộp, thùng hoặc lọ, do đó thường được coi là "bao bì giảm bớt hoặc giảm thiểu".

Tùy thuộc vào cách sản xuất, túi nhựa có thể phù hợp cho tái chế nhựa. Chúng có thể được đốt trong các cơ sở thích hợp để chuyển đổi chất thải thành năng lượng. Chúng ổn định và lành tính trong các bãi chôn lấp hợp vệ sinh. Tuy nhiên, nếu xử lý không đúng cách, túi nhựa có thể tạo ra rác khó coi và gây hại cho một số loại động vật hoang dã.

Túi nhựa cũng được làm với tay cầm, lỗ treo, băng dính hoặc các tính năng bảo mật. Một số túi nhựa có quy định để mở dễ dàng và có khả năng kiểm soát. Các tính năng có thể đóng lại, bao gồm dải dây kéo ấn để niêm phong, là phổ biến cho túi nhựa dùng trong nhà bếp và cho một số thực phẩm. Một số túi được niêm phong có khả năng chống mở túi, bao gồm cả một số túi mà tính năng bấm để nối lại chỉ có thể truy cập được khi lớp dán bên ngoài bị xé ra.

Túi đựng thực phẩm để luộc, hấp (Boil-in-bags) thường được sử dụng cho thực phẩm đông lạnh kín, đôi khi hoàn thành món khai vị. Các túi thường là nylon hoặc polyester kín nhiệt chịu được nhiệt độ của nước sôi. Một số túi kiểu này là xốp hoặc đục lỗ để cho nước nóng tiếp xúc với thực phẩm như gạo, mì, v.v.

Bao bì dạng hộp thường được sử dụng cho các chất lỏng như rượu hộp và kích cỡ quy chuẩn của các chất lỏng khác.

Sử dụng trong y tế
Túi nhựa được sử dụng cho nhiều mục đích y tế. Chất lượng không xốp của màng nhựa đồng nghĩa với việc chúng rất hữu ích trong việc cô lập chất lỏng từ cơ thể truyền nhiễm; túi xốp khác làm bằng nhựa không dệt có thể được khử trùng bằng khí và duy trì tính vô trùng này. Túi nhựa có thể được thực hiện trong các điều kiện sản xuất vô trùng theo quy định, vì vậy chúng có thể được sử dụng khi nhiễm trùng là một nguy cơ sức khỏe. Chúng rất nhẹ và linh hoạt, vì vậy chúng có thể được mang theo hoặc đặt bên cạnh bệnh nhân mà không khiến bệnh nhân khó chịu khi so sánh với một chai thủy tinh nặng. Chúng ít tốn kém hơn so với các tùy chọn có thể sử dụng lại, chẳng hạn như chai thủy tinh. Bằng chứng chất lượng vừa phải từ một đánh giá có hệ thống năm 2018 cho thấy bọc hoặc túi nhựa ngăn ngừa việc hạ thân nhiệt so với chăm sóc thông thường, đặc biệt là ở trẻ sinh non thiếu tháng.

Túi nhựa mua sắm

Túi nhựa mở có quai hoặc tay cầm mang theo được sử dụng với số lượng lớn. Các cửa hàng thường cung cấp chúng như một sự thuận tiện cho người mua sắm. Một số cửa hàng tính phí danh nghĩa cho một túi. Túi mua sắm tái sử dụng nặng thường được coi là tốt hơn cho môi trường so với túi mua sắm bằng giấy hoặc nhựa, nylon sử dụng một lần. Do các vấn đề về môi trường và xả rác, một số địa điểm đang nỗ lực loại bỏ các túi nhựa nhẹ.

Lịch sử
Các ứng dụng bằng sáng chế của Mỹ và châu Âu liên quan đến sản xuất túi nhựa mua sắm có thể được tìm thấy từ đầu những năm 1950, nhưng chúng đề cập đến các cấu trúc hỗn hợp có quai cố định vào túi trong quy trình sản xuất thứ cấp. Túi nhựa mua sắm nhẹ hiện đại là phát minh của kỹ sư người Thụy Điển Sten Gustaf Thulin. Đầu những năm 1960, Thulin đã phát triển một phương pháp hình thành một chiếc túi một mảnh đơn giản bằng cách gấp, hàn và cắt một ống nhựa phẳng cho công ty đóng gói Celloplast của Norrköping, Thụy Điển. Thiết kế của Thulin đã tạo ra một chiếc túi đơn giản, mạnh mẽ với khả năng chịu tải cao và được Celloplast cấp bằng sáng chế trên toàn thế giới vào năm 1965.

Từ giữa những năm 1980 trở đi, túi nhựa trở nên phổ biến để mang đồ tạp hóa hàng ngày từ cửa hàng đến xe cộ và nhà cửa trên khắp thế giới phát triển. Khi túi nhựa ngày càng thay thế túi giấy, và khi các vật liệu và sản phẩm nhựa khác thay thế thủy tinh, kim loại, đá, gỗ và các vật liệu khác, một cuộc chiến vật liệu nổ ra, với túi nhựa ở trung tâm cuộc chiến công khai.

Năm 1992, Công ty Sonoco Products của Hartsville, SC đã cấp bằng sáng chế  "ngăn xếp túi polyetylen tự mở". Sự đổi mới chính của thiết kế lại này là việc rút một chiếc túi khỏi giá sẽ mở túi tiếp theo trong ngăn xếp.

Sử dụng quy mô quốc tế
Hàng năm, có khoảng từ 1 đến 5 nghìn tỷ túi nhựa được sử dụng và vứt bỏ. Việc sử dụng túi nhựa khác nhau đáng kể giữa các quốc gia. Trong khi người tiêu dùng trung bình ở Trung Quốc chỉ sử dụng 2 hoặc 3 túi nhựa mỗi năm, con số này cao hơn nhiều ở hầu hết các quốc gia khác: Đan Mạch: 4, Ireland: 20, Đức: 65, Hoa Kỳ: hơn 300, Ba Lan, Hungary, Slovakia: hơn 400.

Một số lượng lớn các thành phố và quận đã cấm sử dụng túi nhựa của các cửa hàng tạp hóa hoặc đưa ra một khoản phí tối thiểu. Vào tháng 9 năm 2014, California đã trở thành tiểu bang đầu tiên thông qua luật cấm sử dụng chúng. Các nhà sản xuất túi nhựa địa phương, theo luật pháp, sẽ nhận được hỗ trợ tài chính để hỗ trợ họ sản xuất túi đa dụng bền hơn, sẽ được bán bởi các cửa hàng tạp hóa thay vì cho đi, như túi nhựa. Tại Ấn Độ, chính phủ đã cấm sử dụng túi nhựa dưới 50 micron. Năm 2018, Montreal, Canada, cũng đã cấm túi nhựa với Ottawa dự kiến cũng sẽ đưa lệnh cấm có hiệu lực.

Túi nhựa và môi trường

Túi nhựa không phân hủy có thể mất tới 1000 năm để phân hủy. Túi nhựa không có khả năng phân hủy sinh học mà thay vào đó là photodegrade (Sự phân hủy quang học là sự biến đổi vật liệu bằng ánh sáng), một quá trình mà túi nhựa được chia thành các phần độc hại nhỏ hơn. Vào những năm 2000, nhiều cửa hàng và công ty bắt đầu sử dụng các loại túi phân hủy sinh học khác nhau để tuân thủ các lợi ích môi trường nhận thức được.

Khi túi mua sắm bằng nhựa không được xử lý đúng cách, chúng có thể tích lũy lại ở các dòng suối, sau đó dẫn chúng đến đại dương. Để giảm thiểu ô nhiễm nhựa trên biển do túi nhựa mua sắm sử dụng một lần, nhiều khu vực pháp lý trên thế giới đã thực hiện các lệnh cấm hoặc lệ phí đối với việc sử dụng túi nhựa. Ước tính có khoảng 300 triệu túi nhựa chỉ riêng ở Đại Tây Dương. Cách mà những chiếc túi trôi nổi trong nước có thể giống như một con sứa, gây ra những nguy hiểm đáng kể cho động vật có vú biển và rùa biển Leatherback, khi túi bị chúng ăn do nhầm lẫn và đi vào đường tiêu hóa của động vật. Sau khi ăn vào, vật liệu nhựa có thể dẫn đến tử vong sớm. Một khi cái chết xảy ra và cơ thể động vật bị phân hủy, nhựa sẽ tái sinh ra môi trường, đặt ra nhiều vấn đề tiềm ẩn.

Động vật biển không phải là động vật duy nhất bị ảnh hưởng bởi việc xử lý túi nhựa không đúng cách. Chim biển, khi săn mồi, cảm nhận được dimethyl sulfide (DMS) được tảo tạo ra. Nhựa là nơi sinh sản của tảo, vì vậy những con chim biển thường ăn nhầm túi thay vì các loài cá thường ăn tảo. (National Geographic)

Túi và bao bì nhựa không tốt cho môi trường, nhưng một số nghiên cứu của chính phủ đã tìm thấy chúng là một lựa chọn túi mang theo thân thiện với môi trường. Theo Recyc-Quebec, một cơ quan tái chế của Canada, "Túi nhựa thông thường có một số lợi thế về môi trường và kinh tế. Mỏng và nhẹ, việc sản xuất chúng đòi hỏi ít vật liệu và năng lượng. Nó cũng tránh việc sản xuất và mua túi đựng rác / thùng giấy vì nó được hưởng lợi từ tỷ lệ tái sử dụng cao khi được tái sử dụng cho mục đích này (77,7%). "  Các nghiên cứu của chính phủ từ Đan Mạch  và Vương quốc Anh , cũng như một nghiên cứu từ Đại học Clemson , đã đưa ra kết luận tương tự.

Mặc dù các túi là làm từ nhựa, nhưng bạn thường không thể tái chế chúng trong thùng tái chế bên lề đường của bạn. Vật liệu này thường xuyên khiến thiết bị được sử dụng tại các nhà máy tái chế bị kẹt cứng, do đó phải tạm dừng máy tái chế và làm chậm hoạt động hàng ngày. Tuy nhiên, túi nhựa lại có thể tái chế 100% . Để tái chế chúng. bạn cần thả chúng xuống tại một địa điểm chấp nhận các sản phẩm màng nhựa. Thông thường, điều này có nghĩa là đưa chúng trở lại cửa hàng tạp hóa hoặc cửa hàng bán lẻ lớn khác .

Nguy hiểm cho trẻ em
Túi nhựa mỏng quy chuẩn, đặc biệt là túi đựng đồ giặt khô, có khả năng gây ngạt thở. Khoảng 25 trẻ em ở Hoa Kỳ bị ngạt thở mỗi năm do túi nhựa, gần chín trong số mười trẻ em dưới 1 tuổi. Điều này đã dẫn đến nhãn cảnh báo tự nguyện trên một số túi rằng nó có thể gây nguy hiểm cho trẻ nhỏ.

Công dụng
Túi nhựa được sử dụng cho các ứng dụng đa dạng:

Xem thêm

 Túi (định hướng)
 Màng polythene phân hủy sinh học
 Phân hủy sinh học
 Nhựa sinh học
 Rượu hộp
 Túi mua sắm có thể tái sử dụng
 Túi sinh thái
 Túi giấy
 Túi sữa
 Túi tote
 Quang phân
 Từ chối nhiên liệu có nguồn gốc
 Túi lưu trữ dây kéo (Zipper)
 Ô nhiễm chất dẻo
 Đảo rác Thái Bình Dương
 Chai nhựa

Tham khảo

Liên kết ngoài
  Moe Sal Xuất bản 20 thg 11, 2011
  How It’s Made Xuất bản 5 thg 8, 2015

Ứng dụng chất dẻo
Đóng gói
Vật dụng chứa
Túi


title: Amalia Aguilar

text:
Amalia Aguilar (sinh ngày 3 tháng 7 năm 1924 tại Matanzas, Cuba) là một nữ diễn viên điện ảnh người México gốc Cuba và là vũ công của thời kỳ hoàng kim của điện ảnh México trong những năm 1940 và 1950. Bà được coi là một trong những biểu tượng của bộ phim Rumberas.

Tuổi thơ
Amalia Rodríguez Carriera sinh ngày 3 tháng 7 năm 1924 tại Matanzas, Cuba. Bà và em gái của mình, Bá Chi được cha mẹ kích thích nghệ thuật từ thời thơ ấu. Bà học múa ba lê ở Havana, với các giáo viên như Lita Enhart, Lalo Maura và Jorge Harrison. Bà bắt đầu sự nghiệp bên cạnh em gái của mình, Bá Chi. Họ được gọi là "Chị em nhà vui vẻ". Hai bà gái là một phần của Công ty Nhà hát Cuba. Tại Havana, các chị em nhà Aguilar đã gặp vũ công Cuba nổi tiếng Julio Richard, người đang tìm kiếm các vũ công trẻ cho vở ballet của mình. Ban đầu, Amalia bị Richard từ chối vì thiếu kinh nghiệm. Sau một vài năm, Cecilia kết hôn khi họ đang đi tour ở Panama. Julio Richard đã chú ý đến Amalia một lần nữa và quyết định đưa bà đến México làm bạn nhảy.

Sự nghiệp
Ở México, Aguilar ra mắt tại Nhà hát Lírico và các quán rượu chính của Thành phố México, cũng như trong chương trình phát thanh XEW La Hora Mejoral, với Carlos Amador. Cùng năm đó, bà đã quay bộ phim đầu tiên Pervertida, với Ramon Armengod và Emilia Guiú. Thành công và danh tiếng của bà sớm thu hút sự chú ý của Hoa Kỳ. Các nhà sản xuất Hollywood đưa bà đến diễn xuất trong một số câu lạc bộ đêm lớn ở nước này.

Trong thời gian ở Mỹ, bà đã làm việc cùng với các ngôi sao như Bob Hope, Carmen Miranda, Xavier Cugat và The Lecuona Cubaan. Tại Hollywood, bà đã quay bộ phim A night in the Follies (1947), với Evelyn West. Tại Hollywood, các nhà sản xuất dự định cho Amalia tham gia một bộ phim về cuộc đời của Lupe Vélez, nhưng Amalia từ chối làm việc trong ngành công nghiệp Hollywood và quyết định quay lại México.

Quay trở lại México, Aguilar đứng đầu một nhóm nhạc sĩ tên là Los Diablos del Trópico, và tham gia lại điện ảnh México năm 1948 với bộ phim Conozco a los dos. Bà đã làm việc với Pedro Infante trong Dícen que đậu nành mujeriego, và với Germán "Tin Tan" Valdés ở Calabacitas tiernas. Không giống như các đồng nghiệp khác rumberas, Amalia hiếm khi biểu diễn trong các bộ phim truyền hình. Bà thích đóng những nhân vật phấn khích trong những bộ phim hài.

Aguilar đã quay 23 bộ phim chỉ trong 10 năm cùng với các nhân vật như Buster Keaton (El colmillo de Buda, 1949), Sara García (Novia a la medida, 1949), Rita Montaner (Ritmos del Caribe, 1950), Adalberto Martínez " Al son del mambo, 1950), Prudencia Grifell (Los huéspedes de la Marquesa, 1950), Elvira Quintana (Las viudas del Cha Cha Cha, 1955) và Evangelina Elizondo (Los platillos voladores, 1956), trong số những người khác.

Nhân vật kịch tính được nhớ đến nhiều nhất của bà là trong bộ phim Amor perdido (1951), cùng với Víctor Junco. Cần đề cập đặc biệt đến vai diễn của bà trong Las tres alegres comadres, Las interesadas (1952), My Three Merry Widows và Las cariñosasa (1953), nơi bà biểu diễn cùng Lilia del Valle, Lilia Prado (trong hai phần đầu) và Silvia Pinal (trong hai phần cuối).

Nghỉ hưu
Sau khi kết hôn, Aguilar từ giã sự nghiệp điện ảnh. Bà cư trú vài năm ở Peru, nơi bà thành lập một chuỗi các thẩm mỹ viện và taquerias. Năm 1976, cuối cùng bà trở về México để tái hiện âm nhạc trong Teatro Blanquita với "Resortes", cùng với rumbera Cuba Rosa Carmina. Năm 1981, bà trở lại Peru và trình bày các tác phẩm âm nhạc thành công Perú... te traigo un Son và Salsa Caliente '82.

Năm 2003, đạo diễn phim người México Rafael Montero, đã thuyết phục bà xuất hiện ngắn gọn trong bộ phim Dame tu cuerpo, với sự tham gia của các diễn viên Rafael Sánchez Navarro và Luz María Zetina.

Năm 2010, Aguilar được vinh danh tại thành phố Miami, Florida, nơi sự nghiệp của bà được công nhận và bà được trao chìa khóa cho thành phố, từ thị trưởng Tomás Regalado.

Cuộc sống cá nhân
bà kết hôn với doanh nhân người Peru Raul Beraún. Sau khi nghỉ hưu, bà mang thai và quyết định cống hiến hết mình cho con cái và hôn nhân. Chồng bà qua đời trong một vụ tai nạn máy bay năm 1962. Họ có ba đứa con: Daphne, Raul và Jorge.

Đóng phim

 Pervertida (1945)
 Một đêm trong những năm tháng (1947)
 Conozco a los dos (1948)
 Bí ngô đấu thầu (1949)
 Dicen que đậu nành mujeriego (1949)
 En cada puerto un amor (1949)
 Novia a la medida (1949)
 El Colmillo de Buda (1949)
 La vida en broma (1950)
 Al son del mambo (1950)
 Ritmos del Caribe (1950)
 Los Huespedes de la Marquesa (1950)
 Amor perdido (1951)
 Nhiệt đới Delirio (1952)
 Las Tres Alegres Comadres (1953)
 Las Interesadas (1953)
 Mis tres viudas alegres (1953)
 Los dineros del diablo (1953)
 Las Cariñasas (1954)
 Las Viudas del Cha Cha (1955)
 Los platillos Voladores (1956)
 Los tiviudos (1957)
 Bà tu Cuerpo (2003)

Tham khảo

 Las Rumberas del Cine Mexicano (The Rumberas của điện ảnh México) (1999). Trong SOMOS. México: Biên tập Televisa, SA de CV

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Amalia Aguilar
 Trang chính thức
 Amalia Aguilar tại rạp chiếu phim México của ITESM phe
 Lịch sử Cuba.com Amalia Aguilar
 LA BOMBA ATOMICA... AMALIA AGUILAR.

Nhân vật còn sống
Nữ diễn viên điện ảnh Cuba
Nữ diễn viên điện ảnh México
Sinh năm 1924


title: Diphyus ater

text:
Diphyus ater là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Diphyus


title: Danh sách cầu thủ bóng đá nữ tham dự Thế vận hội Mùa hè 2004

text:
Dưới dây là danh sách các cầu thủ dự môn bóng đá nữ Thế vận hội Mùa hè 2004 ở Athens. Mỗi quốc gia sẽ cử 18 cầu thủ và không có sự giới hạn độ tuổi như ở bóng đá nam.

Bảng A

Huấn luyện viên trưởng: Ueda Eiji

Huấn luyện viên trưởng: Mabo Ismaila

Huấn luyện viên trưởng: Marika Domanski-Lyfors

Bảng B

Huấn luyện viên trưởng: Tina Theune

Huấn luyện viên trưởng: Leonardo Cuellar Rivera

Huấn luyện viên trưởng: Trương Hải Đào

Bảng C

Huấn luyện viên trưởng: Renê Simões

Huấn luyện viên: April Heinrichs

Huấn luyện viên: Xanthi Konstantinidou

Huấn luyện viên: Adrian Santrac

Tham khảo

Liên kết ngoài
FIFA

2004 nữ
Bóng đá tại Thế vận hội Mùa hè 2004
2004


title: Mimudea lienpingialis

text:
Mimudea lienpingialis là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Mimudea


title: Skrzak

text:
Skrzak hoặc skrzat là đứa trẻ tinh quái nhỏ biết bay ở Ba Lan và xuất hiện trong thần thoại Wendish. Kể từ khi trận động đất giải phóng các vị thần khỏi Void, nhiều mê cung dưới lòng đất đã tồn tại. Một trong nhiều cư dân của những đường hầm này là các skrzak. Sống chủ yếu trong bóng tối, trần nhà cao, những sinh vật này tấn công những kẻ xâm phạm không thương tiếc. Nếu mục tiêu của chúng có thể tránh được những chiếc răng nanh và móng vuốt sắc nhọn, thì tiếng cười điên rồ mà những quái nhân này phát ra sẽ khiến một người đàn ông phát điên. Sự theo đuổi của chúng là không ngừng nghỉ và kèm theo đó là sự kiên quyết tấn công của chúng. Những sinh vật nhỏ này có xu hướng trông giống con người, mặc dù da của chúng có màu đen tía và chúng hiếm khi đi bộ mà thay vào đó là bay với đôi cánh lớn trên lưng.

Tham khảo

 Herbert Gottschalk: Lexicon Der Mythologie. Safari-Verlag. Berlin. Năm 1973.

Văn hóa dân gian Ba Lan


title: Windows Terminal

text:
Windows Terminal (có tên mã là Cascadia) là  cho Windows 10 do Microsoft viết. Nó bao gồm hỗ trợ cho Command Prompt, ,  và SSH. Sau khi phát hành mã nguồn sơ thủy trên GitHub, một 'bản phát hành xem trước' đã được xuất bản lần đầu tiên lên Microsoft Store vào ngày 21 tháng 6 năm 2019.

Cùng với đó, Microsoft cũng cung cấp một  mới là , font này được xây dựng với mục đích dành cho giao diện dòng lệnh mới. Font bao gồm các ' cho lập trình' và nó được thiết kế để nâng cao  cho Windows Terminal, cho các ứng dụng terminal và cho các trình soạn thảo văn bản như Visual Studio và Visual Studio Code. Font chữ này là font nguồn mở theo  và sẵn có trên GitHub. Nó được gói kèm với Windows Terminal kể từ phiên bản 0.5.2762.0.

Tính năng
Windows Terminal là một front-end dòng lệnh: Nó có thể chạy nhiều ứng dụng terminal, bao gồm các 'shell dựa trên văn bản' trong một . Nó có hỗ trợ theo cách "" cho , , ,  (WSL) và Azure Cloud Shell Connector. Tất cả các thứ này theo mặc định đều hoạt động trên .

Windows Terminal tăng cường cho 'trải nghiệm dựa trên văn bản' bằng cách cung cấp hỗ trợ cho:

 UTF-8 và  (bao gồm cả  và emoji)
 Kết xuất văn bản có  qua DirectWrite

 Hiệu ứng  cửa sổ
 Hình nền

 Chế độ toàn màn hình

 Tách pane
 Tính tương thích của  thông qua cây  (UIA)
 Sao chép văn bản vào  ở định dạng HTML và RTF

Xem thêm

Ghi chú

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Bài đăng giới thiệu

Phần mềm tự do lập trình bằng C++
Thành phần Windows
Lệnh Windows


title: Calamotropha torpidellus

text:
Calamotropha torpidellus là một loài bướm đêm trong họ Crambidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Calamotropha


title: Hiệp hội Bao bì Việt Nam

text:
{{Infobox organization
| name = Hiệp hội Bao bì Việt Nam
| image = VINPAS logo.jpg
| image_border =
| size = 140px
| alt =
| caption =
| map =
| msize =
| malt =
| mcaption =
| abbreviation = VINPAS
| motto =
| formation = 2001
| extinction =
| type = Hội nghề nghiệp
| status = Hợp pháp, hoạt động
| purpose =
| headquarters = Số 81 Đường số 5, p. Bình Trị Đông B
| location = quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh
| region_served =
| membership =
| language = Tiếng Việt
| leader_title = Chủ tịch
| leader_name =
| leader_title2 = Tổng thư ký
| leader_name2 =
| main_organ =
| parent_organization =
| affiliations =
| num_staff =
| num_volunteers =
| budget =
| website = Website chính thức
| remarks =
}}Hiệp hội Bao bì Việt Nam là tổ chức xã hội nghề nghiệp phi lợi nhuận của những tổ chức và cá nhân hoạt động sản xuất, kinh doanh, sử dụng, nghiên cứu và quản lý có liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp đến lĩnh vực bao bì tại Việt Nam.

Hiệp hội Bao bì Việt Nam có tên giao dịch tiếng Anh là Vietnam Packaging Association, viết tắt là VINPAS'''.

Hiệp hội Bao bì Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 16/2001/QĐ-BTCCBCP ngày 19 tháng 4 năm 2001.

Điều lệ Hiệp hội sửa đổi hiện hành được thông qua ngày 21/7/2017 tại Đại hội Nhiệm kỳ III.

Văn phòng Hiệp hội Bao bì Việt Nam đặt tại địa chỉ Số 81 Đường số 5, p. Bình Trị Đông B, quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh.

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Website chính thức VINPAS

Tổ chức có trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh
Bao bì
Hiệp hội chuyên môn


title: Reabotis immaculalis

text:
Reabotis immaculalis là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Reabotis
Động vật được mô tả năm 1898


title: Tống Bình (chính trị gia)

text:
Tống Bình (sinh 24 tháng 4 năm 1917) là một nhà cách mạng và chính trị gia nổi tiếng của Đảng Cộng sản Trung Quốc. Ông là một thành viên của Ban Thường vụ Bộ Chính trị Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa 13, nơi chỉ đạo toàn bộ công tác của Đảng và ông cũng là thành viên duy nhất còn sống của Thế hệ lãnh đạo thứ 2.

Tiểu sử
Tống Bình có quê quán tại địa cấp thị Nhật Chiếu, tỉnh Sơn Đông.

Ông vươn lên vị trí Tỉnh trưởng Chính phủ Nhân dân tỉnh Cam Túc, Bí thư Tỉnh ủy tỉnh Cam Túc trong thời gian 1977 - 1981 và sau đó trở thành Trưởng ban Tổ chức Trung ương Đảng vào năm 1987. Ông phụ trách vấn đề đề bạt, bổ nhiệm và luân chuyển nhân sự cao cấp của Đảng Cộng sản Trung Quốc.

Trong thời gian làm Tỉnh trưởng Chính phủ Nhân dân tỉnh Cam Túc (1977 - 1979), Bí thư Tỉnh ủy, ông là người bồi dưỡng cho Hồ Cẩm Đào và Ôn Gia Bảo - những người mà sau này đã trở thành Tổng Bí thư và Thủ tướng.

Năm 1987, ông rời khỏi Ủy ban Kế hoạch Nhà nước và thay Úy Kiện Hành làm Trưởng ban Tổ chức Trung ương. Ông là người công bố Nghị quyết của Đảng Cộng sản Trung Quốc về việc trục xuất các Đảng viên của Đảng này vì có thiện cảm với những người biểu tình ở Thiên An Môn năm 1989.

Ông nghỉ hưu sau sau Đại hội XIV của Đảng Cộng sản Trung Quốc. Tháng 4 năm 2017, ông tròn 100 tuổi.

Xem thêm

 Tỉnh trưởng Chính phủ Nhân dân
 Bí thư Tỉnh ủy (Trung Quốc)
 Bí thư Tỉnh ủy tỉnh Cam Túc
 Tỉnh trưởng Chính phủ Nhân dân tỉnh Cam Túc

Tham khảo

Sinh năm 1917
Người thọ bách niên Trung Quốc
Nhân vật còn sống
Cựu sinh viên Đại học Thanh Hoa
Đảng Cộng sản Trung Quốc
Bí thư Tỉnh ủy (Trung Quốc)
Tỉnh trưởng Chính phủ Nhân dân tỉnh Cam Túc
Bí thư Tỉnh ủy tỉnh Cam Túc
Ủy viên Ủy ban Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc
Ủy viên Ban Thường vụ Đảng Cộng sản Trung Quốc


title: Sybaguasu anemum

text:
Sybaguasu anemum là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Sybaguasu


title: María Perceval

text:
María Cristina "Marita" Perceval (sinh ngày 10 tháng 9 năm 1956) là một chính trị gia người Argentina và là thành viên của Đảng chính trị. Bà được bổ nhiệm làm Đại diện thường trực của Argentina cho Liên hiệp quốc vào tháng 9 năm 2012.

Tiểu sử
Perceval sinh ra ở  Mendoza, Argentina, là con của Julio Perceval, một nhạc sĩ và là người sáng lập khoa âm nhạc của Đại học Quốc gia Cuyo (UNCuyo) và Alejandrina Suárez, người phụ nữ chơi organ đầu tiên ở Argentina.Bà tốt nghiệp bằng Triết học với sự tập trung đặc biệt vào Nghiên cứu Giới, Nhận thức và Nhân quyền từ Đại học Quốc gia Cuyo (UNCuyo) vào năm 1980.

Bà bắt đầu sự nghiệp trong học viện với tư cách là một giáo sư đại học và trong quản lý công, điều phối các dự án cho chính quyền tỉnh Mendoza và  Buenos Aires cũng như Hạ viện Argentina. Perceval là giám đốc dự án nghiên cứu về nhận thức luận, nghiên cứu giới và nhân quyền tại UNCuyo từ năm 1988 đến năm 1992; là Trợ lý Giáo sư Lịch sử Khoa học, Triết học và Siêu hình học tại trường cũ của bà từ năm 1990 đến năm 2001 và là Giáo sư về Nhận thức Nâng cao tại UNCuyo từ năm 1998 đến năm 2001. Bà thành lập và là Giám đốc của Viện Quản lý Xã hội tại Đại học Aconcagua đồng thời là Chủ tịch của Viện Phụ nữ ở Mendoza từ 1993 đến 1995.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Senate profile
 Argentina in the United Nations

Sinh năm 1956
Nhân vật còn sống
Nhà hoạt động nữ quyền


title: 1TYM

text:
1TYM (, phát âm giống như từ One Time của tiếng Anh) là một nhóm nhạc hip hop Hàn Quốc trực thuộc công ty giải trí YG Entertainment. Nhóm có 4 thành viên bao gồm: Oh Jinhwan, Park Hong-jun (Teddy Park), Song Bae-kyung và Im Tae-bin (Danny).

Lịch sử
Teddy và Danny lớn lên ở Los Angeles và tài năng của họ được phát hiện ở đó khi họ còn là một nhà sản xuất làm việc với Yang Hyun-suk. Sau khi thử giọng tại YG, họ người đã ký hợp đồng với YG Entertainment và chuyển đến Hàn Quốc Teddy, Danny và 2 rapper Jinhwan và Baekyoung đã debut với 1TYM năm 1998 với album, One Time for Your Mind. Đó là một trong những album bán chạy nhất trong năm và giành được một số giải thưởng lớn.

Gián đoạn và tạm ngưng hoạt động
1TYM đã bị gián đoạn vào năm 2006 do Jin-hwan phải đi nghĩa vụ quân sự. Mặc dù họ chưa bao giờ chính thức tan rã nhưng họ đã không hoạt động như một nhóm kể từ đó. Buổi biểu diễn cuối cùng của họ là vào năm 2008, khi họ là khách mời cho concert "Stan Up" của Big Bang tại Nhật Bản.

Jin-hwan và Baek-kyung đều rời khỏi ngành giải trí kể từ khi kết hôn và bắt đầu xây dựng gia đình riêng của họ. Bài hát gần đây nhất đã xuất hiện trên Radio Star cùng với các ca sĩ thế hệ đầu tiên như Joon Park và Kim Tae-woo của G.o.d và Jun Jin của Shinhwa. Baek-kyung nói rằng anh và Jin-hwan là đối tác kinh doanh và điều hành một nhà hàng cùng nhau.

Thành viên

Danh sách đĩa hát

Album phòng thu

Video âm nhạc

Giải thưởng

KMTV Music Awards

Golden Disk Awards

SBS Music Awards

Tham khảo

Liên kết ngoài

Nghệ sĩ của YG Entertainment
Nhóm nhạc nam Hàn Quốc
Nhóm nhạc hip hop Hàn Quốc
Nhóm nhạc K-pop
Ban nhạc từ Seoul


title: Euphyia grumata

text:
Euphyia grumata là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

G


title: Glympis punitalis

text:
Glympis punitalis là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Glympis


title: Leucania juncicola

text:
Leucania juncicola là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

J


title: Zipeprol

text:
Zipeprol là một thuốc giảm ho hoạt động tập trung được phát triển ở Pháp vào những năm 1970. Nó không phải là một dẫn xuất morphinan (trái ngược với codeine và dextromethorphan). Zipeprol hoạt động như gây tê cục bộ và có đặc tính mucolytic, kháng histamin và kháng acetylcholin. Nó được bán với một số tên thương hiệu như Zinolta và respilene. Nó không có sẵn ở Hoa Kỳ hoặc Canada và đã bị ngừng ở Châu Âu. Nó vẫn có sẵn ở một số nước ở châu Á và Nam Mỹ.

Zipeprol đã bị lạm dụng ở Hàn Quốc, chủ yếu là do ảo giác mà nó tạo ra. Việc sử dụng như vậy đã trở thành một vấn đề do các cơn động kinh và các tác dụng phụ thần kinh khác nhau mà nó gây ra ở liều lượng cao.

Tham khảo

Ether
Thuốc ho


title: Danh sách cầu thủ tham dự Cúp bóng đá nữ châu Á 2018

text:
Đội hình cuối cùng của mỗi quốc gia có bao gồm 23 cầu thủ. Một đội hình sơ bộ gồm 18 tới 50 cầu thủ được gửi lên AFC trước đó.

Vào ngày 29 tháng 3, AFC đã được công bố các đội hình dành cho các đội tuyển của hai bảng.

Bảng A

Jordan
Huấn luyện viên trưởng:  Michael Dickey

Trung Quốc
Huấn luyện viên trưởng:  Sigurður Ragnar Eyjólfsson

Thái Lan
Đội hình đã được công bố vào ngày 18 tháng 3.

Huấn luyện viên trưởng: Nuengrutai Srathongvian

Philippines
Huấn luyện viên trưởng:  Rabah Benlarbi

Bảng B

Nhật Bản
Đội hình đã được công bố vào ngày 19 tháng 3.

Huấn luyện viên trưởng: Takakura Asako

Úc
Đội hình đã được công bố vào ngày 19 tháng 3.

Huấn luyện viên trưởng: Alen Stajcic

Hàn Quốc
Đội hình đã được công bố vào ngày 9 tháng 3.

Huấn luyện viên trưởng: Yoon Deok-Yeo

Việt Nam
Đội hình đã được công bố vào ngày 22 tháng 3.

Huấn luyện viên trưởng: Mai Đức Chung

Tham khảo

đội hình
2018


title: Norsk biografisk leksikon

text:
nhỏ|Norsk biografisk leksikon, bao gồm 19 quyển
Norsk biografisk leksikon là bách khoa toàn thư tiểu sử lớn nhất Na Uy.

Ấn bản đầu tiên (NBL1) được phát hành từ năm 1921 đến năm 1983, bao gồm 19 tập và 5.100 mục tiểu sử. Cuốn sách được xuất bản bởi Aschehoug với sự hỗ trợ kinh tế từ chính phủ.

Kunnskapsforlaget đã mua bản quyền NBL1 từ Aschehoug vào năm 1995, và việc soạn thảo một ấn bản mới được bắt đầu vào năm 1998. Dự án có sự hỗ trợ kinh tế từ Quỹ Fritt Ord và Bộ Văn hóa, và ấn bản thứ hai (NBL2) đã được phát hành trong những năm 1999-2005, bao gồm 10 tập và khoảng 5.700 mục tiểu sử. Năm 2006, việc phát hành một phiên bản điện tử của NBL2 được bắt đầu, với sự hỗ trợ từ cùng một tổ chức. Năm 2009, một phiên bản trực tuyến, có thể truy cập miễn phí đã được phát hành bởi Kunnskapsforlaget. Phiên bản điện tử có thêm các mục tiểu sử bổ sung và cập nhật về ngày mất của tiểu sử. Còn lại, phần lớn nội dung vẫn được giữ nguyên và không bị thay đổi so với phiên bản in.

Danh sách các tập sách
Đây là danh sách các tập trong ấn bản thứ hai của .

 Tập 1: Abel–Bruusgaard. Xuất bản năm 1999
 Tập 2: Bry–Ernø. Xuất bản năm 2000
 Tập 3: Escholt–Halvdan. Xuất bản năm 2001
 Tập 4: Halvorsen–Ibsen. Xuất bản năm 2001
 Tập 5: Ihlen–Larsson. Xuất bản năm 2002
 Tập 6: Lassen–Nitter. Xuất bản năm 2003
 Tập 7: Njøs–Samuelsen. Xuất bản năm 2003
 Tập 8: Sand–Sundquist. Xuất bản năm 2004
 Tập 9: Sundt–Wikborg. Xuất bản năm 2005
 Tập 10: Wilberg–Aavik, và các tài liệu bổ sung. Xuất bản năm 2005

Đây là danh sách các tập trong ấn bản đầu tiên của .

 Tập 1: Aabel–Bjørnson. Xuất bản năm 1923
 Tập 2: Bjørnstad–Christian Frederik. Xuất bản năm 1925
 Tập 3: Christiansen–Eyvind Urarhorn. Xuất bản năm 1926
 Tập 4: Fabricius–Grodtschilling. Xuất bản năm 1929
 Tập 5: Grosch–Helkand. Xuất bản năm 1931
 Tập 6: Helland–Lars Jensen. Xuất bản năm 1934
 Tập 7: Lars O. Jensen–Krefting. Xuất bản năm 1936
 Tập 8: Kristensen–Løwenhielm. Xuất bản năm 1938
 Tập 9: Madsen–Nansen. Xuất bản năm 1940
 Tập 10: Narve–Harald C. Pedersen. Xuất bản năm 1949
 Tập 11: Oscar Pedersen–Ross. Xuất bản năm 1952
 Tập 12: Rosseland–Schult. Xuất bản năm 1954
 Tập 13: Schultz–Skramstad. Xuất bản năm 1958
 Tập 14: Skredsvig–Stenersen. Xuất bản năm 1962
 Tập 15: Stensaker–Sørbrøden. Xuất bản năm 1966
 Tập 16: Sørensen–Alf Torp. Xuất bản năm 1969
 Tập 17: Eivind Torp–Vidnes. Xuất bản năm 1975
 Tập 18: Vig–Henrik Wergeland. Xuất bản năm 1977
 Tập 19: N. Wergeland–Øyen. Xuất bản năm 1983

Tham khảo

Từ điển tiểu sử Na Uy
Bách khoa toàn thư Na Uy
Sách của Aschehoug
Sách phi hư cấu năm 1923
Sách phi hư cấu năm 1999
Bách khoa toàn thư thế kỷ 20
Bách khoa toàn thư thế kỷ 21


title: Anisozyga leptocosma

text:
Anisozyga leptocosma là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

Eucyclodes


title: Polymixis erythra

text:
Polymixis erythra là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Polymixis