title: Open Road Films

text:
Open Road Films (hoặc đơn giản là Open Road) là một công ty sản xuất và phân phối phim điện ảnh của Mỹ có trụ sở đặt tại Los Angeles, California. Công ty được chính thức đi vào hoạt động từ tháng 3 năm 2011 bởi hai tập đoàn AMC Theatres và Regal Entertainment Group của Mỹ.

Lịch sử
Tháng 3 năm 2011, hai chuỗi rạp chiếu phim cạnh tranh là AMC Entertainment và Regal Entertainment Group xác nhận việc thuê Tom Ortenberg làm Tổng giám đốc điều hành cho công ty sản xuất mới của cả hai bên, có tên là Open Road Films. Ortenberg, trước đây từng giữ chức vụ điều hành cho Lionsgate và The Weinstein Company, cho tới tháng 4 năm 2011 đã thêm vào ban điều hành các thành viên Jason Cassidy (giám đốc tiếp thị), Elliott Kleinberg (cố vấn và phó giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh), Steven Andriuzzo (giám đốc tài chính), và Ben Cotner (phó giám đốc phụ trách thu nhập). Phim điện ảnh đầu tiên của hãng, Sát thủ chuyên nghiệp, được công chiếu vào ngày 23 tháng 9 năm 2011, do Gary McKendry đạo diễn cùng với sự tham gia diễn xuất của Jason Statham, Clive Owen và Robert De Niro.

Phim điện ảnh Spotlight năm 2015 của Open Road đã nhận được sáu đề cử cho Giải Oscar và giành chiến thắng một cách bất ngờ ở hạng mục Phim hay nhất và Kịch bản gốc xuất sắc nhất tại Giải Oscar lần thứ 88. Đây đều là những giải Oscar đầu tiên cho công ty.

Các phim của Open Road được phân phối tới thị trường giải trí tại gia thông qua Universal Pictures Home Entertainment (UPHE), một trong những thỏa thuận đã ký  khi Open Road thành lập năm 2011 và kéo dài với thỏa thuận mới vào năm 2014. Tháng 6 năm 2011, một vài tháng sau khi chính thức đi vào hoạt động, Open Road Films đã ký một hợp đồng truyền hình trả tiền với Netflix, hợp đồng này hết hạn vào năm 2016. Tháng 10 năm 2013, hãng ký thêm một hợp đồng truyền hình trả tiền với Showtime bắt đầu từ năm 2017 cho tới hết năm 2020.

Danh sách phim

Phân phối quốc tế
Open Road phân phối phim điện ảnh của hãng trên thị trường quốc tế thông qua các hãng phân phối ở từng thị trường.

Vương quốc Anh/Ireland
 Entertainment Film Distributors (2011–2012)
 StudioCanal UK (2012–2013)
 Vertigo Films (2013–nay)
 Lionsgate UK (2013–nay)
 Entertainment One (2013–nay)
 Warner Bros. Pictures (nhà phân phối tại Anh của Phi vụ hạt dẻ)

Úc/New Zealand
 Icon Films International (2011–nay)

Canada
 Entertainment One (2011–nay)
 VVS Films (2011–nay, một số phim)
 Elevation Pictures (2014–nay, một số phim)

Doanh số quốc tế
 FilmNation Entertainment

Tham khảo

Liên kết ngoài

Nhà phân phối phim Mỹ
Công ty sản xuất phim Mỹ
Công ty liên doanh
AMC Theatres
Regal Entertainment Group
Khởi đầu năm 2011 ở California


title: Ga Hòa Trinh

text:
Ga Hòa Trinh là một nhà ga xe lửa tại xã Phước Nam, huyện Thuận Nam, tỉnh Ninh Thuận. Nhà ga là một điểm trên tuyến đường sắt Bắc Nam tiếp nối sau ga Tháp Chàm và trước ga Cà Ná. Lý trình ga: Km 1419 + 500.

Xem thêm
Danh sách nhà ga thuộc tuyến đường sắt Thống Nhất

Nhà ga tại Ninh Thuận


title: Prosenoides trilineata

text:
Prosenoides trilineata là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Prosenoides


title: Colpotrochia sadensis

text:
Colpotrochia sadensis là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Colpotrochia


title: Starship Troopers (trò chơi điện tử)

text:
Starship Troopers là một game bắn súng góc nhìn thứ nhất được phát triển bởi công ty Strangelite Studios của Anh và Empire Interactive phát hành vào năm 2005 cho PC. Trò chơi dựa trên bộ phim Starship Troopers năm 1997 của Paul Verhoeven. Phiên bản PS2 đã bị hủy bỏ trong quá trình phát triển. Lấy bối cảnh năm năm sau các sự kiện trong phim, trò chơi cho phép người chơi hóa thân vào vai 'Marauder Zero Six' khi họ tấn công hành tinh Hesperus đã bị loài bọ Arachnids xâm chiếm. Trò chơi có các cảnh quay từ cả bộ phim gốc và phần tiếp theo Starship Troopers 2: Hero of the Federation (2004).

Lối chơi

Chơi đơn
Phần chơi đơn có chế độ chiến dịch bao gồm một loạt các nhiệm vụ được kết nối bằng các cuộc giao ban nhiệm vụ. Sau khi hoàn thành một màn chơi, nó sẽ có sẵn để chơi ở chế độ Level Attack, tương tự như chế độ dùng thử thời gian, ngoại trừ điểm số và số lần giết cũng được ghi lại.

Có ba cấp độ khó khác nhau, dễ, trung bình và khó. Mức độ khó ảnh hưởng đến AI của bọ, điều đó có nghĩa là chúng sẽ chú ý đến người chơi và bắt đầu tấn công sớm hơn khó hơn là dễ. Các cấp độ khác nhau cũng ảnh hưởng đến lượng đạn và lựu đạn có sẵn trong các nhiệm vụ và cột máu của các con trùm.

Hầu hết các nhiệm vụ liên quan đến một người chơi hoàn thành một mục tiêu duy nhất, với những chướng ngại vật trên đường đi. Ví dụ, mục tiêu cuối cùng của người chơi là giải cứu đồng đội. Người chơi có thể phải tìm những người lính, bảo vệ họ, lấy đồ tiếp tế, sửa chữa thiết bị, rồi trốn thoát.

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, người chơi có thể gặp phải một hoặc nhiều con trùm, thường là loài bọ chiến binh Hoàng gia hoặc một con bọ thực hiện vai trò hỗ trợ hạng nặng, chẳng hạn như bọ plasma hoặc tanker. Khi trò chơi tiếp diễn và những kẻ thù khó nhằn hơn được giới thiệu, những khẩu súng tốt hơn sẽ được cung cấp cho người chơi.

Chơi mạng
Phần chơi mạng trong Starship Troopers bao gồm ba chế độ khác nhau; Deathmatch, Team Deathmatch và Co-op. Chế độ phổ biến nhất là Co-op, cho thấy người chơi bảo vệ một thợ máy khỏi sự tấn công của loài bọ arachnids trong khi lấy các bộ phận để sửa chữa một chiếc dropship để trốn thoát. Các chức năng mạng và tiền sảnh của Starship Troopers đều được hãng Demonware cung cấp hiện đã rút chân khỏi dịch vụ này rồi.

Máy chủ chuyên dụng và các công cụ sửa đổi đầy hứa hẹn không bao giờ được phát hành, cùng với việc đóng số lượng người chơi diễn đàn tiếng Anh chính thức trong phần chơi mạng là rất thấp. Trò chơi cũng thiếu bất kỳ lệnh điều khiển hoặc máy chủ nào khiến cho không thể thực thi nhiều chức năng quản lý cần thiết khác nhau như đuổi, cấm hoặc thay đổi bản đồ. Cuối cùng, vì sự cân bằng của các loại vũ khí được kế thừa trực tiếp từ chế độ chơi đơn, điều này có nghĩa là mục deathmatch không mang tính cạnh tranh cho lắm. Ví dụ, một người chơi nhặt được súng phóng lựu có khả năng thống trị trò chơi vì nó gây sát thương lớn hơn đáng kể so với nhiều loại vũ khí khác, có hiệu quả lan tỏa, có thể nã súng cực nhanh và có một ổ đạn rất lớn.

Các bản vá lỗi được phát hành cho trò chơi chủ yếu tập trung vào việc cải thiện chế độ nhiều người chơi của game. Phiên bản 5.24 mới nhất được phát hành vào tháng 12 năm 2005, đã giới thiệu 4 bản đồ DM/TDM mới và 3 bản đồ co-op mới.

Đón nhận
Game nhận được nhiều ý kiến trái chiều, đạt 3.8 (trên 10) điểm trên GameSpot và 5 (trên 10) điểm từ IGN, thêm 7/20 điểm từ Jeuxvideo.com cả hai trang web GameSpot và IGN đều nêu rõ các vấn đề kỹ thuật, chẳng hạn như các vấn đề về AI và đồ họa cũ kỹ để cho điểm thấp. Ngoài ra còn có rất ít mô hình nhân vật, khiến hầu hết các đội quân trông giống hệt nhau. Các bit âm thanh được sử dụng cho giọng nói của binh lính cũng được lặp đi lặp lại nhiều lần trong suốt trò chơi, với một số bit được đặt vào những thời điểm không phù hợp.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Starship Troopers tại GameStar.de

Trò chơi điện tử năm 2005
Trò chơi trên Windows
Trò chơi độc quyền Windows
Trò chơi điện tử khoa học viễn tưởng quân sự
Tác phẩm dựa trên Starship Troopers
Trò chơi điện tử dựa trên tiểu thuyết
Trò chơi điện tử dựa trên phim
Trò chơi điện tử phát triển tại Anh
Trò chơi điện tử một người chơi và nhiều người chơi
Người ngoài hành tinh xâm lược trong trò chơi điện tử
Trò chơi điện tử có lịch sử thay thế


title: Itame sulphuraria

text:
Itame sulphuraria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Itame


title: Sumio Iijima

text:
Sumio Iijima (tiếng Nhật: 飯島 澄男, Iijima Sumio) (sinh năm 1939) là nhà vật lý người Nhật Bản. Năm 1991, ông phát hiện một dạng tinh thể mới của cacbon là ống nano cacbon.

Chú thích

Sinh năm 1939
Nhân vật còn sống
Nhà vật lý Nhật Bản
Nhà vật lý Nhật
Người Saitama


title: Alexandre Vidal Porto

text:
Alexandre José Vidal Porto là một nhà văn người Brazil từng đoạt giải thưởng. Ông là một nhà ngoại giao và có bằng LLM của Trường Luật Harvard.

Alexandre Vidal Porto cũng là một chuyên mục cho tờ báo Folha de S.Paulo của Brazil.

Thư mục

Tham khảo

Nhà ngoại giao đồng tính nam
Nhân vật còn sống
Chính khách đồng tính nam


title: Mô hình dao cạo và lưỡi dao

text:
Mô hình dao cạo và lưỡi dao là một mô hình kinh doanh trong đó một mặt hàng được bán với giá thấp (hoặc được tặng miễn phí) để tăng doanh số củahàng hóa bổ sung, chẳng hạn như vật tư tiêu hao. Ví dụ: máy in phun yêu cầu hộp mực và bảng điều khiển trò chơi yêu cầu phụ kiện và phần mềm. Nó khác với tiếp thị bán rẻ để câu khách và tiếp thị mẫu miễn phí, không phụ thuộc vào các sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung.

Mặc dù khái niệm và ví dụ ngôn ngữ của nó "Tặng họ dao cạo, bán họ lưỡi dao" được ghi nhận rộng rãi cho King Camp Gillette, nhà phát minh ra dao cạo an toàn dùng một lần và người sáng lập Công ty Gillette Safety Razor, Gillette không bắt nguồn từ mô hình này.

Phát triển
Truyền thuyết đô thị về Gillette là ông nhận ra rằng một lưỡi dao cạo dùng một lần sẽ không chỉ thuận tiện, mà còn tạo ra một dòng doanh thu liên tục. Để nuôi dưỡng dòng suối đó, ông đã bán dao cạo ở mức giá nhân tạo thấp để tạo ra thị trường cho lưỡi dao. Nhưng dao cạo đắt tiền Gillette  khi họ lần đầu tiên được giới thiệu và giá chỉ đi xuống sau khi bằng sáng chế của mình hết hạn: đó là đối thủ cạnh tranh của ông đã phát minh ra mô hình dao cạo và lưỡi.

Các ứng dụng
Mô hình này đã được sử dụng trong một số doanh nghiệp trong nhiều năm. Công ty Gillette vẫn sử dụng phương pháp này, thường gửi dao cạo an toàn dùng một lần trong thư cho những người đàn ông trẻ gần sinh nhật thứ 18 của họ, hoặc đóng gói chúng như quà tặng tại các sự kiện công cộng mà Gillette đã tài trợ.

Standard Oil
Với sự độc quyền trong thị trường nội địa Mỹ, Standard Oil và chủ sở hữu của nó, John D. Rockefeller, đã tìm đến Trung Quốc để mở rộng kinh doanh. Đại diện của Standard Oil đã cho đi tám triệu đèn dầu hỏa miễn phí hoặc bán chúng với giá giảm đáng kể để tăng nhu cầu dầu hỏa.

Trong số các doanh nhân Mỹ, điều này đã làm phát sinh khẩu hiệu "Dầu cho đèn của Trung Quốc". Tiểu thuyết Oil for the Lamps of China  của Alice Tisdale Hobart là một điều hư cấu về hiện tượng này.

Comcast
Comcast thường cho DVR cho khách hàng đăng ký của mình. Tuy nhiên, chi phí cho đi mỗi DVR miễn phí được bù đắp bởi một khoản phí cài đặt $ 19,95 cũng như một khoản phí thuê bao hàng tháng $ 13,95 để sử dụng máy. Dựa trên chi phí giả định trung bình là $ 250 cho mỗi hộp DVR cho Comcast, sau 18 tháng, khoản lỗ sẽ cân bằng và bắt đầu tạo ra lợi nhuận.

Eastman Kodak
Trong nhiều thập niên là nhà sản xuất phim ảnh chiếm ưu thế tại Hoa Kỳ, Kodak bán máy ảnh của mình với giá thấp và hưởng lợi nhuận lớn trên hàng tiêu dùng của thương mại, chẳng hạn như phim, vật tư in ấn và hóa chất xử lí ảnh. Trong khi chiến lược này hoạt động trong nhiều năm, nó đã được thử thách vào cuối thế kỷ XX khi một đối thủ, Fujifilm, giới thiệu nhiều bộ phim kinh tế và phương pháp xử lí. Cuối cùng, nhiếp ảnh kỹ thuật số làm cho chiến lược này lỗi thời, vì nó cần hàng tiêu hao tối thiểu.

Vấn đề
Kiểu dao cạo và lưỡi dao có thể bị đe dọa nếu lực cạnh tranh giảm giá của vật phẩm tiêu hao. Để một thị trường như vậy thành công, công ty phải có độc quyền hiệu quả đối với hàng hóa tương ứng. (Giá định sẵn để tiêu diệt một đối thủ nhỏ hơn không được đề cập ở đây.) Điều này có thể làm cho việc thực hành bất hợp pháp.

Ví dụ cụ thể

Máy in
Các nhà sản xuất máy in máy tính đã trải qua nhiều nỗ lực để đảm bảo rằng máy in của họ không tương thích với các hộp mực sau giá thị trường và hộp mực được nạp lại thấp hơn. Điều này là do các máy in thường được bán ở hoặc dưới chi phí để tạo ra doanh thu của hộp mực độc quyền mà sẽ tạo ra lợi nhuận cho công ty trong suốt cuộc đời của thiết bị. Trong thực tế, trong một số trường hợp, chi phí thay thế mực dùng một lần hoặc mực thậm chí có thể tiếp cận chi phí mua thiết bị mới với hộp mực đi kèm, mặc dù hộp mực bao gồm hộp mực "khởi động" chỉ được điền một phần. Phương pháp khóa nhà cung cấp bao gồm thiết kế hộp mực theo cách có thể cấp bằng sáng chế một số phần hoặc khía cạnh nhất định hoặc gọi Đạo luật bản quyền kỹ thuật số thiên niên kỷ cấm kỹ thuật đảo ngược của nhà sản xuất mực in của bên thứ ba. Một phương pháp khác đòi hỏi phải tắt hoàn toàn máy in khi một hộp mực không độc quyền được đặt vào máy, thay vì chỉ phát hành một thông điệp có thể bỏ qua rằng hộp mực không chính hãng (nhưng vẫn đầy đủ chức năng) đã được cài đặt.

Trong Lexmark Int'l v. Các thành phần kiểm soát tĩnh Tòa phúc thẩm Hoa Kỳ cho Vòng VI đã phán quyết rằng việc phá vỡ khóa hộp mực của Lexmark không vi phạm DMCA. Mặt khác, vào tháng 8 năm 2005, Lexmark đã giành được một vụ kiện tại Hoa Kỳ cho phép họ kiện một số khách hàng lớn vì vi phạm giấy phép boxwrap của họ.

Trò chơi điện tử
Atari đã có một vấn đề tương tự trong những năm 1980 với trò chơi Atari 2600. Atari ban đầu là nhà phát triển và nhà xuất bản trò chơi duy nhất cho năm 2600; nó đã bán bản giá 2600 với chi phí và dựa vào các trò chơi để kiếm lời. Khi một số lập trình viên còn lại để tìm ra Activision và bắt đầu xuất bản các trò chơi rẻ hơn có chất lượng tương đương, Atari bị bỏ lại mà không có nguồn lợi nhuận. Các vụ kiện để chặn Activision không thành công. Atari đã thêm các biện pháp để đảm bảo trò chơi là từ các nhà sản xuất được cấp phép chỉ cho các phiên bản 5200 và 7800 được sản xuất sau này.

Trong thời gian gần đây, bảng điều khiển trò chơi video thường bị bán lỗ trong khi phần mềm và phụ kiện bán hàng có lợi nhuận cao cho nhà sản xuất bảng điều khiển. Vì lý do này, các nhà sản xuất bàn điều khiển tích cực bảo vệ lợi nhuận của họ chống lại vi phạm bản quyền bằng cách theo đuổi hành động pháp lý chống lại các nhà cung cấp modchips và jailbreaks. Đặc biệt là trong thế hệ thứ sáu và xa hơn nữa, Sony và Microsoft, với PlayStation 2 và Xbox của họ, có chi phí sản xuất cao nên họ bán bàn giao tiếp của họ thua lỗ và nhằm kiếm lợi nhuận từ việc bán trò chơi. Nintendo đã có một chiến lược khác với GameCube của mình, sản phẩm này rẻ hơn đáng kể so với các đối thủ của nó, do đó, nó đã bán lẻ với mức giá hòa vốn hoặc cao hơn. Trong thế hệ console sau, cả Sony và Microsoft đều tiếp tục bán console của họ, PlayStation 3 và Xbox 360, thua lỗ, với việc thực hành tiếp tục trong thế hệ gần đây nhất với PlayStation 4 và Xbox One.

Năng lượng hạt nhân
Kể từ khi bắt đầu ngành công nghiệp điện hạt nhân thương mại, mô hình kinh doanh đã tập trung xung quanh việc bán lò phản ứng với giá bằng chi phí (hoặc thua lỗ) và tạo ra lợi nhuận từ các hợp đồng cung cấp nhiên liệu bằng cách khai thác khóa của nhà cung cấp.

Điện thoại di động
Điện thoại di động được cung cấp với hợp đồng sử dụng hàng tháng thường được cung cấp ở mức giá thấp hơn - hoặc thậm chí miễn phí, đặc biệt nếu thu được như là một nâng cấp từ một mô hình cũ hơn. Hợp đồng hàng tháng cấp vốn cho chi phí thiết bị cầm tay.

Các hàng hóa khác
Người tiêu dùng cũng có thể tìm thấy các mục đích sử dụng khác cho sản phẩm được trợ cấp thay vì sử dụng nó cho mục đích dự định của công ty, điều này ảnh hưởng xấu đến các luồng doanh thu. Điều này đã xảy ra với các máy tính cá nhân "miễn phí" với các dịch vụ Internet độc quyền đắt tiền và góp phần vào sự thất bại của máy quét mã vạch CueCat.

Tiếp thị liên kết sử dụng rộng rãi mô hình kinh doanh này, vì nhiều sản phẩm được quảng cáo là có bản dùng thử "miễn phí", lôi kéo người tiêu dùng lấy mẫu sản phẩm và chỉ trả tiền để vận chuyển và xử lý. Các nhà quảng cáo các sản phẩm được quảng bá mạnh mẽ như Acai Berry nhắm vào người ăn kiêng hy vọng người tiêu dùng sẽ tiếp tục thanh toán cho các lô hàng liên tục của sản phẩm với giá tăng cao và mô hình kinh doanh này đã đạt được nhiều thành công.

Các trang web chuyên vềlấy mẫu và giảm giá đã được chứng minh là phổ biến với người tiêu dùng có đầu óc kinh tế, những người truy cập các trang web sử dụng mẫu miễn phí làm mồi liên kết. Mô hình kinh doanh của các trang web này là thu hút khách truy cập sẽ nhấp qua để hoàn tất các đề xuất liên kết.

Ràng buộc
Ràng buộc là một biến thể của tiếp thị dao cạo và lưỡi thường là bất hợp pháp khi các sản phẩm không liên quan đến tự nhiên, chẳng hạn như yêu cầu hiệu sách để lưu trữ trên một tiêu đề không được ưa chuộng trước khi cho phép họ mua sách bán chạy nhất. Ràng buộc cũng được biết đến ở một số thị trường như là 'Ràng buộc bên thứ ba.'

Một số loại ràng buộc, đặc biệt là theo hợp đồng, trong lịch sử được coi làchống cạnh tranh. Ý tưởng cơ bản là người tiêu dùng bị tổn hại do bị buộc phải mua một hàng hóa không mong muốn (hàng hóa được buộc) để mua hàng hóa họ thực sự muốn (hàng hóa có lợi), và vì vậy, muốn bán hàng hóa một cách riêng biệt. Công ty thực hiện việc đóng gói này có thể có thị phần lớn đáng kể để nó có thể áp đặt mức độ ràng buộc đối với người tiêu dùng, bất chấp các lực lượng cạnh tranh trên thị trường. Cà vạt cũng có thể gây tổn hại cho các công ty khác trên thị trường vì sự ràng buộc tốt, hoặc những người chỉ bán các phần đơn lẻ.

Một ví dụ phổ biến khác đến từ cách các nhà cung cấp truyền hình cáp và vệ tinh hợp đồng với nhà sản xuất nội dung. Công ty sản xuất trả tiền để sản xuất 25 kênh và buộc nhà cung cấp cáp phải trả tiền cho 10 kênh đối tượng thấp để có kênh phổ biến. Vì các nhà cung cấp cáp mất khách hàng mà không có kênh phổ biến, họ buộc phải mua nhiều kênh khác ngay cả khi họ có lượng người xem rất nhỏ.

Xem thêm
 Demo, một sự kiện trong đó các mẫu sản phẩm miễn phí được phân phối
 Ảnh hưởng ngoại lai
 Bán lỗ câu khách, đối với một mặt hàng được bán dưới giá thành trong nỗ lực kích thích doanh số bán hàng có lợi nhuận khác
 Chi phí cơ hội
 Hàng hóa khuyến mãi
 Không có bữa trưa nào miễn phí (TANSTAAFL)
 Khóa nhà cung cấp

Tham khảo

Kỹ thuật quảng cáo
Mô hình kinh doanh
Chính sách định giá
Kỹ thuật bán hàng
Cụm từ kinh tế
Kỹ thuật tiếp thị
Loại hình tiếp thị
Các sản phẩm hoặc dịch vụ đi kèm


title: Saenura oriens

text:
Saenura oriens là một loài bướm đêm thuộc phân họ Arctiinae, họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Saenura


title: Sông Dinh (Bình Thuận)

text:
Sông Dinh là một con sông nhỏ tại tỉnh Bình Thuận .

Sông Dinh dài 57 km, lưu vực 904 km² .

Dòng chảy
Sông bắt nguồn từ hợp lưu nhiều suối ở vùng núi các xã Đức Thuận và Suối Kiết, huyện Tánh Linh

Sông chảy hướng tây nam đến thị trấn Tân Minh .

Tại đây sông tiếp nhận phụ lưu có tên "sông Giềng". Phần thượng nguồn sông này có tên "sông Ui", bắt nguồn từ thị trấn Gia Ray, huyện Xuân Lộc, tỉnh Đồng Nai chảy đến theo hướng gần đông.

Từ thị trấn Tân Minh sông đổi hướng đông nam qua xã Tân Xuân, Hàm Tân và qua trung tâm thị xã La Gi thì đổ ra Biển Đông.

Tham khảo

Xem thêm
 Sông Cà Ty
 Sông Phan

Liên kết ngoài

Sông tại Bình Thuận


title: Cấy ghép tay

text:
Ghép tay hay cấy ghép tay là một thủ tục phẫu thuật để ghép tay từ người này sang người khác. Bàn tay của người hiến thường đến từ một người hiến não đã chết và được cấy ghép cho người nhận bị mất một hoặc cả hai tay hoặc cánh tay. Hầu hết các ca cấy ghép tay cho đến nay đã được thực hiện trên các ống khuỷu tay bên dưới, mặc dù các ca cấy ghép khuỷu tay phía trên đang trở nên phổ biến. Cấy ghép tay là lần đầu tiên của một loại cấy ghép mới, trong đó nhiều cơ quan được cấy ghép như một đơn vị chức năng duy nhất, bây giờ được gọi là "Cấy ghép hỗn hợp mạch máu" hoặc VCA.

Phẫu thuật này khá phổ biến và thường kéo dài từ 8 đến 12 giờ. Để so sánh, một phẫu thuật ghép tim điển hình kéo dài 6 đến 8 giờ. Bác sĩ phẫu thuật thường kết nối xương trước, sau đó là gân, động mạch, dây thần kinh, tĩnh mạch và da.

Người được ghép tay cần uống thuốc ức chế miễn dịch tương tự như các ca cấy ghép khác như ghép thận hoặc ghép gan, vì hệ thống miễn dịch tự nhiên của cơ thể sẽ cố gắng từ chối hoặc phá hủy bàn tay. Những loại thuốc này khiến người nhận có hệ thống miễn dịch yếu hơn có thể dẫn đến tăng nguy cơ nhiễm trùng và một số bệnh ung thư. Đã có nhiều tiến bộ trong ghép tạng rắn trong những năm qua đã làm cho các loại thuốc này khá dễ chịu.

Sau khi cấy ghép, có một giai đoạn trị liệu/phục hồi bàn tay phổ biến giúp người nhận lấy lại chức năng của bàn tay được cấy ghép. Những bệnh nhân chuyên dùng thuốc và thực hiện vật lý trị liệu sau khi cấy ghép tay đã thành công đáng kể trong việc lấy lại chức năng của bàn tay hoặc cánh tay mới.

Tham khảo

Cấy ghép nội tạng


title: Bạch Long Vĩ (định hướng)

text:
Bạch Long Vĩ có thể làː
 Đảo Bạch Long Vĩ thuộc thành phố Hải Phòng, Việt Nam.
 Mũi Bạch Long Vĩ (白龍尾, Cap Pak-lung), trước công ước Pháp-Thanh 1887 thuộc châu Vạn Ninh phủ Hải Ninh tỉnh Quảng Yên Việt Nam, nay là bán đảo Bạch Long thuộc quận Phòng Thành thành phố Phòng Thành Cảng tỉnh Quảng Tây Trung Quốc.


title: Sân vận động Olympic Quốc tế

text:
Sân vận động Olympic Quốc tế () là một sân vận động đa chức năng có sức chứa 22.400 người ở thành phố Tripoli, Liban. Nó hiện đang được dùng để tổ chức các trận đấu bóng đá, rugby và các môn thể thao khác.

Sân vận động này còn là sân nhà của Đội tuyển rugby quốc gia Liban.

Tham khảo

Sân vận động thể thao tại Liban
Địa điểm bóng đá Liban
Sân vận động rugby league Liban
Sân vận động đa năng tại Liban


title: Oospila athena

text:
Oospila athena là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Oospila


title: Pero crepera

text:
Pero crepera là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Pero


title: Trụ trì

text:
Trụ trì  (tiếng Pali: Saṅghaṇāyaka, tiếng Trung Quốc: 住持/Zhùchí) là người đứng đầu một tu viện Phật giáo hoặc một ngôi chùa Phật giáo lớn. Trong các ni viện Phật giáo, ni cô giữ chức vụ tương đương được gọi là Ni trưởng.  Trụ trì là một tu sĩ (Bhikkhu) giữ chức vụ quản trị coi sóc, cai quản của một tu viện hoặc một ngôi chùa lớn. Nhiệm vụ coi sóc của một vị trụ trì hoặc ni trưởng bao gồm cả việc giám sát hoạt động hàng ngày của tu viện. Trụ trì hoặc ni trưởng cũng chịu trách nhiệm lãnh đạo tinh thần đối với các tu sĩ do họ phụ trách và được yêu cầu tiếp xúc với các trụ trì hoặc ni trưởng của các tu viện khác.

Trong các tu viện Thiền tông Trung Quốc, từ phổ biến để chỉ trụ trì là Phương trượng (方丈/Fāngzhàng). Một từ khác để chỉ trụ trì là '住持, tiếng Việt là trụ trì có nghĩa là "cư dân" và "người trụ lại". Các tăng ni thường được gọi là pháp sư (法師/Fǎshī) có nghĩa là "Pháp sư" hay Sư thầy dạy Phật pháp. Trong tiếng Hàn Quốc thì trụ trì được gọi là Juji (住持/주지). Tiếng Thái Lan thì gọi là Chaoawat (เจ้าอาวาส). Tiếng Tây Tạng thì gọi là Khenpo hay Khenchen. Ở các quốc gia nói tiếng Anh thì từ tiếng Anh “Abbot” được sử dụng thay vì tất cả các từ khác tồn tại trong ngôn ngữ của các quốc gia nơi Phật giáo đã có hoặc đã được thiết lập vững chắc trong lịch sử.

Trong Phật giáo Nhật Bản, những từ được sử dụng phổ biến nhất để chỉ trụ trì của một ngôi chùa hoặc tu viện lớn là Jūji (住持), Jūjishoku (住持職), hoặc đơn giản là jūshoku (住職). Đôi khi từ Jishu (寺主) cũng được sử dụng, bắt nguồn từ từ tiếng Phạn Vihārasvāmin dùng để chỉ người giám sát vihāra có chứa bảo tháp. Ngôi chùa không có thầy tu được biểu thị bằng thuật ngữ mujū  (無住). Thuật ngữ  Oshō/和尚 có thể được phát âm theo nhiều cách, tùy thuộc vào truyền thống được đề cập. Nguồn gốc của nó là từ tiếng Phạn Upādhyāya ban đầu đề cập đến một người đã truyền giới cho người khác. Từ Hōin (法印) ban đầu là một danh hiệu được Nhật hoàng ban tặng cho một nhà sư. Từ Shōnin (上人) là danh hiệu tôn trọng người đã đạt được một mức độ giác ngộ nhất định. Từ Goin (御院) và Inke (院家) đề cập đến ngôi đền đúng nghĩa.

Trong trường hợp bối cảnh Tịnh độ tông, vốn không nhấn mạnh đến kỷ luật mà thiên về cuộc sống tại gia, những từ chỉ sự trụ trì có xu hướng phản ánh thể chế hơn là người phụ trách. Ở vùng Kansai, Goingesan (ご院家さん), Goinsan (御院さん) và Goensan (ご縁さん) thường được sử dụng trong Jōdo Shinshū. Hōushu hoặc Hossu (法主) là danh hiệu được sử dụng dưới tay của Ekan Ikeguchi tại Saifuku-ji ở Kagoshima. Nó cũng được sử dụng trong Bảy ngôi đền đầu tiên của Jōdo-shū và Taiseki-ji của Nichiren Shōshū. Trong truyền thống Tendai, thuật ngữ Zasu 座主 là phổ biến. Trụ trì đôi khi còn được gọi là Yama no zasu (山の座主), có nghĩa là "Trụ trì của ngọn núi". Monzeki (門跡) là một thuật ngữ dành riêng cho các linh mục thuộc dòng dõi quý tộc hoặc hoàng gia, và vẫn được sử dụng cho đến ngày nay tại Daikaku-ji của Shingon và Hongan-ji của Jōdo Shinshū.

Chú thích

Phật giáo


title: Okada Ryota

text:
là một cầu thủ bóng đá người Nhật Bản thi đấu cho Fukushima United FC.

Thống kê câu lạc bộ
Cập nhật đến ngày 23 tháng 2 năm 2018.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Profile at Fukushima United FC

Sinh năm 1988
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Nhật Bản
Cầu thủ bóng đá J3 League
Cầu thủ bóng đá Japan Football League
Cầu thủ bóng đá Fukushima United FC
Hậu vệ bóng đá


title: Giải đua ô tô Công thức 1 Canada 2023

text:
Giải đua ô tô Công thức 1 Canada 2023 (tên chính thức là Formula 1 Pirelli Grand Prix du Canada 2023) là một chặng đua Công thức 1 được tổ chức vào ngày 18 tháng 6 năm 2023 tại trường đua Gilles Villeneuve và là chặng đua thứ tám của giải đua xe Công thức 1 2023.

Bối cảnh

Bảng xếp hạng trước cuộc đua
Sau giải đua ô tô Công thức 1 Tây Ban Nha, Max Verstappen dẫn đầu bảng xếp hạng các tay đua với 170 điểm, hơn đồng đội Sergio Pérez (117 điểm) 53 điểm ở vị trí thứ hai và hơn 71 điểm so với Fernando Alonso (99 điểm) ở vị trí thứ ba. Red Bull Racing dẫn đầu trong bảng xếp hạng các đội đua trước Mercedes (152 điểm) và Aston Martin (134 điểm) với 287 điểm.

Lựa chọn bộ lốp
Nhà cung cấp lốp xe Pirelli cung cấp các bộ lốp hạng C3, C4 và C5 (được chỉ định lần lượt là cứng, trung bình và mềm) để các đội sử dụng tại sự kiện này.

Tường thuật

Buổi tập
Trong buổi tập đầu tiên, Valtteri Bottas lập thời gian nhanh nhất với 1:18,728 phút trước cả hai tay đua của Aston Martin, Fernando Alonso và Lance Stroll. Buổi tập này chỉ kéo dài hơn vài phút do sự cố camera CCTV tại đường đua. Ban đầu, buổi tập này được dừng lại để thu cất chiếc xe Alpine của Pierre Gasly do chiếc xe này gặp vấn đề kỹ thuật. Sau đó, FIA thông báo rằng buổi tập thứ hai sẽ diễn ra vào lúc 16:30 giờ địa phương (UTC−4) thay vì thời gian dự kiến ban đầu là 17:00 (UTC−4) và đồng thời kéo dài thời gian của buổi tập thứ hai từ 60 phút lên đến 90 phút để tạo cơ hội cho các đội bù đắp thời gian bị mất trong buổi tập đầu tiên.

Trong buổi tập thứ hai, Lewis Hamilton lập thời gian nhanh nhất với 1:13,718 phút trước đồng đội George Russell và Carlos Sainz Jr.

Trong buổi tập thứ ba, Max Verstappen lập thời gian nhanh nhất với 1:23,106 phút trước Charles Leclerc và Fernando Alonso.

Vòng phân hạng
Vòng phân hạng bao gồm ba phần với thời gian chạy 45 phút. Trong phần đầu tiên (Q1), các tay đua có 18 phút để tiếp tục tham gia phần thứ hai vòng phân hạng. Tất cả các tay đua đạt được thời gian trong phần đầu tiên với thời gian tối đa 107% thời gian nhanh nhất được phép tham gia cuộc đua. 15 tay đua nhanh nhất lọt vào phần tiếp theo. Verstappen là tay đua nhanh nhất trong phần này. Sau khi phần đầu tiên của vòng phân hạng kết thúc, cả hai tay đua của AlphaTauri, Gasly, Logan Sargeant và Chu Quán Vũ bị loại.

Phần thứ hai (Q2) kéo dài 15 phút và mười tay đua nhanh nhất của phần này đi tiếp vào phần thứ ba của vòng phân hạng. Alexander Albon là tay đua nhanh nhất trong phần này. Sau khi phần thứ hai của vòng phân hạng kết thúc, Leclerc, Pérez, Stroll, Kevin Magnussen và Bottas bị loại.

Phần cuối cùng (Q3) kéo dài mười hai phút, trong đó mười vị trí xuất phát đầu tiên được xác định sẵn. Với thời gian là 1:25,858, Verstappen giành được vị trí pole thứ 25 trong sự nghiệp Công thức 1 của anh trước Nico Hülkenberg và Fernando Alonso.

Sau vòng phân hạng, Nico Hülkenberg bị tụt ba vị trí do không tuân thủ quy luật trong giai đoạn cờ đỏ tại Q3. Giai đoạn này được gây ra bởi vụ tai nạn của Oscar Piastri tại góc cua số 6. Tiếp theo đó, Sainz jr., Stroll và Tsunoda đều bị tụt ba vị trí do cản trở các tay đua khác.

Cuộc đua
Verstappen giành chiến thắng cuộc đua này trước Alonso và Hamilton. Đồng thời đây cũng là chiến thắng thứ 100 của Red Bull Racing trong suốt thời gian tham gia thi đấu của đội ở Công thức 1. Thêm vào đó, Verstappen cũng chính thức cân bằng số chiến thắng của mình với nhà vô địch Công thức 1 ba lần quá cố người Brazil Ayrton Senna sau khi giành chiến thắng thứ 41 trong sự nghiệp Công thức 1 của mình. Các tay đua còn lại ghi điểm trong cuộc đua này là Charles Leclerc, Carlos Sainz jr., Sergio Pérez, Alexander Albon, Esteban Ocon, Lance Stroll và Valtteri Bottas. Mặc dù Lando Norris về đích ở vị trí thứ 9, anh nhận một án phạt 5 giây vì giảm tốc độ một cách không cần thiết trong giai đoạn xe an toàn.

Kết quả

Vòng phân hạng

Chú thích:
  – Nico Hülkenberg bị tụt ba vị trí do không tuân thủ quy luật trong giai đoạn cờ đỏ tại Q3.
  – Carlos Sainz Jr. bị tụt ba vị trí do cản trở Pierre Gasly tại Q1.
  – Lance Stroll bị tụt ba vị trí do cản trở Esteban Ocon tại Q1.
  – Yuki Tsunoda bị tụt ba vị trí do cản trở Nico Hülkenberg tại Q1.
  – Vì vòng phân hạng được tổ chức trong điều kiện thời tiết ướt nên quy tắc 107% không có hiệu lực.

Cuộc đua

Chú thích:

  – Bao gồm một điểm cho vòng đua nhanh nhất.
  – Lando Norris về đích ở vị trí thứ 9 nhưng anh nhận một án phạt 5 giây vì giảm tốc độ một cách không cần thiết trong giai đoạn xe an toàn.

Bảng xếp hạng sau cuộc đua

Bảng xếp hạng các tay đua

 Lưu ý: Chỉ có mười vị trí đứng đầu được liệt kê trong bảng xếp hạng này.

Bảng xếp hạng các đội đua

Tham khảo

Chặng đua Công thức 1 năm 2023
Giải đua ô tô Công thức 1 Canada


Ban Chỉ đạo Cải cách Tư pháp Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam là cơ quan tham mưu, giúp Bộ Chính trị Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam chỉ đạo việc triển khai thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng Cộng sản Việt Nam về công tác cải cách tư pháp và Nghị quyết 49-NQ/TW của Bộ Chính trị về Chiến lược cải cách Tư pháp đến năm 2020.

Ban Chỉ đạo được thành lập theo Quyết định số 39-QĐ/TW do Bộ Chính trị ban hành ngày 19 tháng 9 năm 2011.

Chức vụ Trưởng ban Chỉ đạo Cải cách Tư pháp Trung ương do Chủ tịch nước đảm nhiệm.

Nhiệm vụ
 Thảo luận, quyết định chương trình trọng tâm công tác cải cách tư pháp, chương trình làm việc của Ban Chỉ đạo cả nhiệm kỳ và hằng năm; xác định kế hoạch triển khai thực hiện các nhiệm vụ cải cách tư pháp hằng quý.
 Chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc việc triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội XI của Đảng, Nghị quyết 49-NQ/TW của Bộ Chính trị về Chiến lược cải cách tư pháp đến năm 2020 và các nghị quyết, chỉ thị, quyết định, kết luận của Ban Chấp hành Trung ương, Bộ Chính trị, Ban Bí thư về công tác cải cách tư pháp.
 Nghiên cứu, đề xuất với Bộ Chính trị, Ban Bí thư xem xét, quyết định chủ trương, định hướng về cơ chế, chính sách, giải pháp thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ cải cách tư pháp.
 Nghiên cứu, kiến nghị với Bộ Chính trị, Ban Bí thư về những vấn đề còn có ý kiến khác nhau và những vấn đề mới phát sinh trong quá trình triển khai thực hiện các nhiệm vụ cải cách tư pháp.
 Tổ chức sơ kết, tổng kết và định kỳ báo cáo Bộ Chính trị việc thực hiện các nhiệm vụ của Ban Chỉ đạo.

Quyền hạn
 Được yêu cầu các tỉnh uỷ, thành uỷ, Đảng đoàn, ban cán sự Đảng và Đảng uỷ trực thuộc Trung ương:
 Báo cáo kết quả việc triển khai thực hiện Nghị quyết 49-NQ/TW của Bộ Chính trị và các nghị quyết, chỉ thị, quyết định, kết luận về lĩnh vực cải cách tư pháp của Ban Chấp hành Trung ương, Bộ Chính trị, Ban Bí thư.
 Cung cấp thông tin và tham gia ý kiến đối với các văn bản về lĩnh vực tư pháp.
 Tham dự các hội nghị sơ kết, tổng kết, hội nghị chuyên đề về lĩnh vực tư pháp của các cơ quan, tổ chức có liên quan ở Trung ương và địa phương.

Nguyên tắc làm việc, chế độ làm việc, quan hệ công tác

Nguyên tắc làm việc
Ban Chỉ đạo chịu sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Bộ Chính trị.
Ban Chỉ đạo làm việc theo nguyên tắc tập trung dân chủ; tập thể thảo luận, Trưởng ban kết luận và chỉ đạo thực hiện.

Chế độ làm việc
Ban Chỉ đạo làm việc theo chương trình cả nhiệm kỳ và hằng năm, có điều chỉnh khi cần thiết; Ban Chỉ đạo họp thường kỳ 3 tháng một lần, họp bất thường khi cần thiết.
Kết quả các phiên họp của Ban Chỉ đạo phải được thể hiện bằng văn bản và thông báo đến các cơ quan có liên quan để thực hiện.

Quan hệ công tác
Ban Chỉ đạo phối hợp với Đảng đoàn Quốc hội, Ban Cán sự Đảng Chính phủ, Đảng đoàn Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Quân ủy Trung ương, Đảng ủy Công an Trung ương, Ban Cán sự Đảng Toà án Nhân dân tối cao, Ban Cán sự Đảng Viện Kiểm sát Nhân dân tối cao, Ban Cán sự Đảng Bộ Tư pháp, Đảng đoàn Hội Luật gia Việt Nam, Đảng đoàn Liên đoàn Luật sư Việt Nam, các Tỉnh ủy, Thành ủy và tổ chức Đảng trực thuộc Trung ương về lãnh đạo việc thực hiện các nghị quyết, chỉ thị của Đảng về cải cách tư pháp.
Ban Chỉ đạo hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra, nắm tình hình triển khai thực hiện các nhiệm vụ cải cách tư pháp.

Trường hợp cần thiết, Ban Chỉ đạo làm việc trực tiếp với các cấp uỷ, tổ chức Đảng có liên quan.
Ban Chỉ đạo trao đổi thông tin cần thiết với các cơ quan, tổ chức; mời đại diện các cơ quan Trung ương và địa phương tham dự các hội nghị có liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ của Ban Chỉ đạo.

Chế độ báo cáo
Quân uỷ Trung ương, Đảng ủy Công an Trung ương, Đảng đoàn Quốc hội, Ban Cán sự Đảng Chính phủ, Ban Cán sự Đảng Toà án nhân dân tối cao, Ban Cán sự Đảng Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, Ban Cán sự Đảng Bộ Tư pháp, Đảng đoàn Hội Luật gia Việt Nam, Đảng đoàn Liên đoàn Luật sư Việt Nam, các tỉnh ủy, thành ủy định kỳ báo cáo Ban Chỉ đạo về tình hình thực hiện các nhiệm vụ về cải cách tư pháp; gửi đề án, báo cáo cho Ban Chỉ đạo theo quy định của Ban Chỉ đạo.

Cơ quan tham mưu, giúp việc
Ban Chỉ đạo có cơ quan tham mưu, giúp việc chuyên trách, chịu sự lãnh đạo, chỉ đạo của Thường trực Ban Chỉ đạo, trực tiếp là đồng chí Phó Trưởng ban thường trực Ban Chỉ đạo.

Cơ quan tham mưu, giúp việc Ban Chỉ đạo có con dấu riêng để giao dịch hành chính, thực hiện trách nhiệm chủ tài khoản theo sự uỷ quyền của Thường trực Ban Chỉ đạo.

Tổ chức bộ máy, biên chế của cơ quan tham mưu, giúp việc chuyên trách do Trưởng ban Chỉ đạo quyết định sau khi trao đổi, thống nhất với Ban Tổ chức Trung ương.

Tổ chức Đảng của cơ quan tham mưu, giúp việc Ban Chỉ đạo trực thuộc Đảng bộ Văn phòng Trung ương Đảng.

Thành viên Ban Chỉ đạo

Nhiệm kì 2021 - 2026

Trưởng ban Chỉ đạo

 Nguyễn Xuân Phúc - Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch nước (đến 18/01/2023)
 Võ Thị Ánh Xuân - Ủy viên Trung ương Đảng, quyền Chủ tịch nước (từ 18/01/2023 đến 02/03/2023)
 Võ Văn Thưởng - Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch nước (từ 02/03/2023)
Phó Trưởng ban thường trực

 Phan Đình Trạc - Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng ban Nội chính Trung ương
 Ủy viên
 Nguyễn Hòa Bình - Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Chánh án Tòa án nhân dân tối cao
 Lê Thị Nga - Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ nhiệm Ủy ban Tư pháp của Quốc hội
 Lê Minh Trí - Ủy viên Trung ương Đảng, Viện trưởng Viện Kiểm sát Nhân dân Tối cao
 Lê Thành Long - Ủy viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ Tư pháp
 Lê Khánh Hải - Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ nhiệm Văn phòng Chủ tịch nước
 Hoàng Thanh Tùng - Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ nhiệm Ủy ban Pháp luật của Quốc hội
Võ Minh Lương - Ủy viên Trung ương Đảng, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng
 Nguyễn Văn Quyền - Chủ tịch Hội Luật gia Việt Nam
 Đỗ Ngọc Thịnh - Chủ tịch Liên đoàn Luật sư Việt Nam
Nguyễn Thái Học - Phó Trưởng ban Nội chính Trung ương
Đào Đức Toàn - Trợ lý phụ trách Văn phòng Tổng Bí thư
Ban Thư ký

 Nguyễn Thanh Hải, Phó Trưởng ban Nội chính Trung ương, Trưởng Ban Thư ký

Nhiệm kì 2016 - 2021
Theo Quyết định số 343-QĐNS/TW, ngày ngày 13 tháng 8 năm 2016 của Bộ Chính trị, Ban Chỉ đạo Cải cách tư pháp Trung ương nhiệm kỳ 2016 - 2021 gồm 19 thành viên.
 Trưởng ban Chỉ đạo
Trần Đại Quang - Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch nước (Qua đời vào ngày 21/09/2018)
 Đặng Thị Ngọc Thịnh - Ủy viên trung ương Đảng, Quyền Chủ tịch nước (đến 23/10/2018)
Nguyễn Phú Trọng - Tổng Bí thư, Chủ tịch nước (đến ngày 5/4/2021)
Nguyễn Xuân Phúc - Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch nước (từ ngày 5/4/2021)

Phó Trưởng ban thường trực

 Phan Đình Trạc - Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng ban Nội chính Trung ương

 Phó Trưởng ban

 Trương Hòa Bình - Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ

 Ủy viên
 Tô Lâm - Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Bộ Công an
 Nguyễn Hòa Bình - Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Chánh án Tòa án Nhân dân Tối cao
 Lê Minh Trí - Ủy viên Trung ương Đảng, Viện trưởng Viện Kiểm sát Nhân dân Tối cao
 Lê Thành Long - Ủy viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ Tư pháp
 Lê Khánh Hải - Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ nhiệm Văn phòng Chủ tịch nước
 Lê Thị Nga - Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ủy ban Thường vụ Quốc hội, Chủ nhiệm Ủy ban Tư pháp của Quốc hội
 Nguyễn Khắc Định - Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ nhiệm Ủy ban Pháp luật của Quốc hội
Võ Văn Dũng - Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng ban Thường trưc Ban Nội chính Trung ương
 Hà Ban - Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng ban Tổ chức Trung ương
 Lê Chiêm - Ủy viên Trung ương Đảng, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng
 Nguyễn Văn Quyền - Chủ tịch Hội Luật gia Việt Nam
 Đỗ Ngọc Thịnh - Chủ tịch Liên đoàn Luật sư Việt Nam
Nguyễn Thái Học - Phó Trưởng ban Nội chính Trung ương
Trần Việt Hùng - Phó Chánh Văn phòng Trung ương Đảng

 Ủy viên chuyên trách
 Trịnh Xuân Toản - Chánh Văn phòng Ban Chỉ đạo Cải cách tư pháp Trung ương
 Trung tướng Trần Thế Quân - Trưởng ban Thư ký (Nghỉ hưu từ tháng 10/2018)

Nhiệm kì 2011 - 2016
 Trưởng ban Chỉ đạo
 Trương Tấn Sang - Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch nước
 Phó Trưởng ban Thường trực
 Lê Thị Thu Ba - Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Chánh Văn phòng Trung ương Đảng
 Phó Trưởng ban
 Nguyễn Xuân Phúc - Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Chính phủ
 Nguyễn Văn Quyền - Phó Chánh Văn phòng Trung ương Đảng
 Ủy viên
 Uông Chu Lưu - Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Chủ tịch Quốc hội
 Trần Đại Quang - Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Bộ Công an
 Trương Hòa Bình - Bí thư Trung ương Đảng, Chánh án Tòa án Nhân dân Tối cao
 Nguyễn Hòa Bình - Ủy viên Trung ương Đảng, Viện trưởng Viện Kiểm sát Nhân dân Tối cao
 Hà Hùng Cường - Ủy viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ Tư pháp
 Nguyễn Thành Cung - Ủy viên Trung ương Đảng, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng
 Đào Việt Trung - Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ nhiệm Văn phòng Chủ tịch nước
 Nguyễn Văn Hiện - Ủy viên Ủy ban Thường vụ Quốc hội, Chủ nhiệm Ủy ban Tư pháp Quốc hội
 Phan Trung Lý - Ủy viên Ủy ban Thường vụ Quốc hội, Chủ nhiệm Ủy ban Pháp luật Quốc hội
 Phạm Quốc Anh - Chủ tịch Hội Luật gia Việt Nam
 Lê Thúc Anh - Chủ tịch Liên đoàn Luật sư Việt Nam
 Ủy viên chuyên trách
 PGS-TS Nguyễn Tất Viễn - Nguyên Vụ trưởng Vụ Phổ biến giáo dục pháp luật, Bộ Tư pháp 2003-2008,Giám đốc Nhà xuất bản Tư pháp
 Nguyễn Phong Hòa

Trưởng Ban Chỉ đạo Cải cách Tư pháp qua các thời kỳ

Tham khảo

Ban Chỉ đạo Cải cách Tư pháp Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam


title: Euphyia filaria

text:
Euphyia filaria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Tham khảo

F


title: Chủ nghĩa tinh hoa

text:
Chủ nghĩa tinh hoa là niềm tin cho rằng những cá nhân tạo nên một tầng lớp ưu tú — một nhóm chọn lọc những người có phẩm chất nội tại, trí tuệ cao, giàu có, kỹ năng hoặc kinh nghiệm đặc biệt — có nhiều khả năng đóng góp cho toàn xã hội hơn và do đó xứng đáng có ảnh hưởng hoặc quyền hạn lớn hơn so với những người khác. Thuật ngữ chủ nghĩa tinh hoa có thể được sử dụng để mô tả một tình huống trong đó quyền lực tập trung vào tay một số ít người. Các phe đối lập của chủ nghĩa tinh hoa bao gồm chủ nghĩa chống tinh hoa, chủ nghĩa quân bình, chủ nghĩa dân túy và lý thuyết chính trị của chủ nghĩa đa nguyên.

Lý thuyết tinh hoa là sự phân tích xã hội học hoặc khoa học chính trị về ảnh hưởng của tầng lớp tinh hoa trong xã hội: các nhà lý thuyết tinh hoa coi chủ nghĩa đa nguyên là một quan niệm không tưởng.

Chủ nghĩa tinh hoa có liên quan chặt chẽ đến giai cấp xã hội và cái mà các nhà xã hội học gọi là phân tầng xã hội, thứ mà theo truyền thống Anglo Saxon từ lâu đã được gắn chặt trong các yêu sách "máu xanh" của giới quý tộc cha truyền con nối. Thành viên của các tầng lớp trên đôi khi được gọi là giới thượng lưu.

Thuật ngữ chủ nghĩa tinh hoa đôi khi cũng được sử dụng để chỉ các tình huống trong đó một nhóm người tự nhận mình có khả năng cao, hoặc chỉ đơn giản là một nhóm người có cùng quyền lợi hoặc một lực lượng ban cho mình thêm đặc quyền dựa trên việc lấy đi lợi ích của người khác. Hình thức tinh hoa này có thể được mô tả là phân biệt đối xử.

Một số từ đồng nghĩa với "tinh hoa" có thể là "thượng lưu" hoặc " quý tộc ", cho thấy rằng cá nhân được đề cập có mức độ kiểm soát tương đối lớn đối với tư liệu sản xuất của xã hội. Điều này bao gồm những người đạt được vị trí này dựa trên các phương tiện kinh tế xã hội chứ không phải thành tích cá nhân. Tuy nhiên, những thuật ngữ này gây hiểu lầm khi thảo luận về thuyết tinh hoa như một lý thuyết chính trị, bởi vì chúng thường gắn liền với những ý nghĩa tiêu cực về "giai cấp" và không đánh giá cao việc khám phá triết học một cách khách quan hơn.

Các đặc tính
Có nhiều cách khác nhau để định nghĩa một cá nhân tinh hoa; thành tích cá nhân có thể không cần thiết. Địa vị ưu tú có thể dựa trên thành tích cá nhân, chẳng hạn như bằng cấp từ các trường đại học hàng đầu hoặc các kỳ thực tập và lời mời làm việc ấn tượng, cũng như dòng dõi hoặc danh tiếng truyền lại từ cha mẹ hoặc ông bà.    Theo thuật ngữ, "tinh hoa" thường mô tả một người hoặc một nhóm người là thành viên của tầng lớp cao nhất của xã hội, và sự giàu có có thể góp phần xác định tầng lớp đó. Các thuộc tính cá nhân thường được các nhà lý thuyết tinh hoa coi là đặc trưng của tầng lớp ưu tú bao gồm: nghiên cứu tỉ mỉ hoặc thành tích tuyệt vời trong một lĩnh vực cụ thể; một thành tích đáng kể về năng lực trong một lĩnh vực đòi hỏi khắt khe; một lịch sử sâu rộng về sự cống hiến và nỗ lực phục vụ một chuyên ngành cụ thể (ví dụ: y học hoặc luật) hoặc mức độ thành tích, đào tạo hoặc thông thái trong một lĩnh vực nhất định; một năng lực thể chất cao.

Những người theo chủ nghĩa tinh hoa có xu hướng ủng hộ các hệ thống xã hội như chế độ công đức, chế độ kỹ trị và chế độ dân chủ, trái ngược với chủ nghĩa quân bình chính trị và chủ nghĩa dân túy. Những người theo chủ nghĩa tinh hoa tin rằng chỉ có một số người ưu tú thực sự thay đổi xã hội, thay vì đa số, những người chỉ bỏ phiếu và bầu giới tinh hoa lên nắm quyền.

Xem thêm
 Chế độ quyền lực tập trung

Tham khảo

Liên kết ngoài

 Deresiewicz, William (tháng 6 năm 2008). Những nhược điểm của một nền giáo dục ưu tú. "Các trường đại học tốt nhất của chúng tôi đã quên rằng lý do họ tồn tại là để tạo ra trí óc, không phải sự nghiệp." Học giả Hoa Kỳ.   Đánh giá về cuốn sách Con cừu tuyệt vời của William Deresiewicz (tháng 4 năm 2015), Ngoại giao

Từ miệt thị
Biểu hiện tâm lý
Phân biệt đối xử
Lý thuyết xã hội
Chế độ quyền lực tập trung
Ý thức hệ
Chính trị học
Nhóm xã hội


title: Vị trí của Trái Đất

text:
Kiến thức về vị trí của Trái Đất đã được định hình bằng 400 năm quan sát bằng kính thiên văn, và đã mở rộng triệt để kể từ đầu thế kỷ 20. Ban đầu, Trái Đất được cho là trung tâm của Vũ trụ, chỉ bao gồm những hành tinh có thể nhìn thấy bằng mắt thường và một quả cầu xa xôi của các ngôi sao cố định. Sau khi chấp nhận mô hình nhật tâm vào thế kỷ 17, các quan sát của William Herschel và những nhà khoa học khác cho thấy Mặt trời nằm trong một thiên hà rộng lớn, hình đĩa. Đến thế kỷ 20, các quan sát về tinh vân xoắn ốc cho thấy thiên hà Milky Way là một trong hàng tỷ thiên hà trong vũ trụ đang giãn nở, được nhóm lại thành các cụm và siêu đám thiên hà. Vào cuối thế kỷ 20, cấu trúc tổng thể của vũ trụ hữu hình đã trở nên rõ ràng hơn, với các siêu đám mây hình thành thành một mạng lưới rộng lớn các dây và lỗ rỗng. Siêu đám, dây và lỗ rỗng là những cấu trúc mạch lạc lớn nhất trong Vũ trụ mà chúng ta có thể quan sát được. Ở quy mô lớn hơn (hơn 1000 megaparsec), Vũ trụ trở nên đồng nhất, có nghĩa là tất cả các phần của nó có trung bình cùng mật độ, thành phần và cấu trúc.

Vì Vũ trụ được tin là không có "trung tâm" hay "rìa" nên không có điểm tham chiếu cụ thể nào để vẽ sơ đồ vị trí tổng thể của Trái Đất trong vũ trụ. Bởi vì vũ trụ quan sát được được định nghĩa là khu vực của Vũ trụ có thể nhìn thấy đối với các nhà quan sát trên mặt đất, bởi vì sự bất biến của tốc độ ánh sáng nên Trái Đất là trung tâm của vũ trụ có thể quan sát được của Trái Đất. Tham chiếu có thể được thực hiện đối với vị trí của Trái Đất đối với các cấu trúc cụ thể, tồn tại ở các quy mô khác nhau. Vẫn chưa xác định được liệu Vũ trụ là vô hạn hay không. Đã có nhiều giả thuyết cho rằng vũ trụ được biết đến có thể chỉ là một ví dụ  nằm trong một đa vũ trụ cao hơn; tuy nhiên, không có bằng chứng trực tiếp về bất kỳ loại đa vũ trụ nào đã được quan sát, và một số người đã lập luận rằng giả thuyết này không phải là không có căn cứ.

Chi tiết
Trái Đất là hành tinh thứ ba tính từ Mặt trời với khoảng cách xấp xỉ   và được du hành với   thông qua không gian bên ngoài.

Ghi chú

Tham khảo

Vũ trụ
Trái Đất


title: Romario Ibarra

text:
Romario Andrés Ibarra Mina (sinh ngày 24 tháng 9 năm 1994) là một cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp người Ecuador hiện thi đấu cho câu lạc bộ Pachuca tại Liga MX và đội tuyển quốc gia Ecuador.

Tham khảo

Liên kết ngoài
Romario Ibarra profile  tại Federación Ecuatoriana de Fútbol

Sinh năm 1994
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Ecuador
Tiền vệ bóng đá
Cầu thủ đội tuyển bóng đá quốc gia Ecuador
Cầu thủ bóng đá nước ngoài tại Hoa Kỳ
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Mexico
Cầu thủ Giải vô địch bóng đá thế giới 2022


title: Eric Dier

text:
Eric Jeremy Edgar Dier (sinh ngày 15 tháng 1 năm 1994) là cầu thủ bóng đá người Anh đang thi đấu cho câu lạc bộ Tottenham Hotspur ở Premier League và Đội tuyển quốc gia Anh. Anh có thể đảm nhận nhiều vị trí trên sân, từ trung vệ, hậu vệ cánh phải cho đến tiền vệ phòng ngự.

Eric Dier sinh ra ở Cheltenham, Anh, nhưng lớn lên ở Bồ Đào Nha, nơi anh bắt đầu sự nghiệp bóng đá của mình tại Sporting CP. Anh có trận ra mắt đội dự bị và đội một vào năm 2012 sau một thời gian cho Everton mượn. Năm 2014, anh chuyển đến Tottenham Hotspur với hợp đồng 5 năm với giá 4 triệu bảng Anh. Anh đã có hơn 200 lần ra sân cho Tottenham, bao gồm trận chung kết League Cup 2015 và chung kết UEFA Champions League 2019.

Mặc dù nhận được sự quan tâm từ Bồ Đào Nha, nhưng Dier đã chọn đại diện cho Anh trong bóng đá quốc tế. Anh có trận ra mắt đội tuyển quốc gia vào tháng 11 năm 2015 và được chọn tham dự UEFA Euro 2016, FIFA World Cup 2018 và FIFA World Cup 2022.

Cuộc sống ban đầu và cá nhân
Eric Dier sinh ra ở Cheltenham, Gloucestershire cùng với Jeremy và Louise Dier. Cha của anh là một cựu tay vợt chuyên nghiệp. Dier là cháu trai của Ted Croker, cựu thư ký của Hiệp hội Bóng đá Anh (FA) và chủ tịch của Cheltenham Town, và là cháu chắt của Peter Croker, người từng chơi chuyên nghiệp cho Charlton Athletic.

Dier chuyển đến Bồ Đào Nha từ Anh khi anh lên bảy tuổi, khi mẹ anh được đề nghị làm việc quản lý chương trình tiếp khách tại UEFA Euro 2004. Cùng với cha mẹ và năm anh chị em của mình, Dier đã sống một năm ở vùng Algarve trước khi chuyển đến Lisbon. Năm 2010, bố mẹ anh trở về Anh trong khi Dier vẫn ở Bồ Đào Nha, sống tại học viện của Sporting CP.

Sự nghiệp câu lạc bộ

Sự nghiệp ban đầu
Trong khi chơi bóng đá tại Trường Phổ thông Trung học Quốc tế ở Lisbon, khả năng chơi bóng của Dier đã được thầy giáo thể dục Miguel Silva phát hiện, người đã giới thiệu anh với Sporting Lisbon để thử việc khi mới 8 tuổi. Dier ký hợp đồng chuyên nghiệp với Sporting vào tháng 4 năm 2010. Câu lạc bộ Bồ Đào Nha đã đánh bại Arsenal, Manchester United và Tottenham Hotspur để có được chữ ký của anh. Sporting cũng bán 50% quyền kinh tế của cầu thủ cho một bên thứ ba là Quality Football Ireland Limited.

Vào tháng 1 năm 2011, Dier đồng ý gia nhập Everton theo dạng cho mượn cho đến ngày 30 tháng 6. Trang web chính thức của Sporting CP tuyên bố rằng việc cho mượn là "cơ hội để cầu thủ phát triển trong một môi trường cạnh tranh và khắt khe hơn". Dier đã ra sân 10 lần cho đội U18 Everton trong thời gian cho mượn và giành chức vô địch Premier League U18 2010–11 cùng đội. Dier gặp khó khăn trong việc hòa nhập lại với cuộc sống ở Anh, nhưng vào mùa hè năm 2011, anh đã gia hạn thời gian cho mượn ở học viện Everton thêm 12 tháng.

Đột phá tại Sporting
Vào ngày 26 tháng 8 năm 2012, Dier ra mắt đội Sporting B trong chiến thắng 3-1 trên sân khách trước Atlético trong khuôn khổ giải Segunda Liga 2012–13, thay Diego Rubio ở phút thứ 77. Vào ngày 4 tháng 11 năm 2012, Dier ghi bàn thắng cao cấp đầu tiên bằng một cú đá phạt trực tiếp vào lưới Benfica B trong chiến thắng 3-1 trên sân khách trong khuôn khổ giải Segunda Liga.

Vào ngày 11 tháng 11 năm 2012, Dier được gọi lên đội một trong chiến thắng 1-0 trên sân nhà trước Braga tại Primeira Liga, kiến tạo cho Ricky van Wolfswinkel ghi bàn thắng duy nhất của trận đấu. Mười lăm ngày sau, anh ghi bàn thắng đầu tiên cho đội một của Sporting trong trận hòa 2-2 trên sân khách trước Moreirense.

Tottenham Hotspur
trái|nhỏ|Dier chơi cho Tottenham Hotspur ở chung kết League Cup 2015
Vào ngày 2 tháng 8 năm 2014, Dier ký hợp đồng 5 năm với Tottenham Hotspur với giá 4 triệu bảng. Anh ra mắt CLB trong ngày đầu tiên của mùa giải Premier League 2014-15 trên sân khách gặp West Ham United vào ngày 16 tháng 8 và ghi bàn thắng duy nhất của trận đấu trong thời gian bù giờ. Tám ngày sau, trong trận đấu thứ hai và là trận ra mắt trên sân White Hart Lane, anh đánh đầu ghi bàn từ quả phạt góc của Erik Lamela trong chiến thắng 4-0 trước Queens Park Rangers, đội bóng mới lên hạng. Dier đá chính vào ngày 1 tháng 3 năm 2015 khi Tottenham thua Chelsea trong trận chung kết League Cup 2015 tại Wembley Stadium.

Dier ký hợp đồng mới vào ngày 9 tháng 9 năm 2015, có thời hạn đến năm 2020. Trong mùa giải 2015–16, anh được huấn luyện viên trưởng Tottenham, Mauricio Pochettino sử dụng ở vị trí tiền vệ phòng ngự, trở thành đối tác thường xuyên của Mousa Dembélé khi Tottenham thách thức nhà vô địch Leicester City cho chức vô địch Premier League. Vào ngày 15 tháng 8, anh ghi bàn thắng đầu tiên của Tottenham trong mùa giải Premier League trong trận hòa 2-2 trên sân nhà trước Stoke City, và vào ngày 26 tháng 9, Dier ghi bàn gỡ hòa cho đội nhà trong chiến thắng 4-1 trên sân nhà trước Manchester City.

Vào ngày 13 tháng 9 năm 2016, Dier ký hợp đồng mới có thời hạn 5 năm đến năm 2021. Trong mùa giải 2016–17, Dier trở lại vị trí trung vệ do Tottenham chiêu mộ tiền vệ phòng ngự Victor Wanyama và chấn thương của các hậu vệ Toby Alderweireld và Jan Vertonghen. Anh ra mắt UEFA Champions League trong trận thua 2-1 trước AS Monaco FC ở trận mở màn vòng bảng của Tottenham tại Wembley Stadium. Vào ngày 25 tháng 10 năm 2016, Dier lần đầu tiên đeo băng đội trưởng Tottenham trong trận thua 2-1 trước Liverpool tại Anfield ở vòng 4 EFL Cup. Anh cũng được trao băng đội trưởng cho các trận đấu vòng 3 và vòng 4 FA Cup gặp Aston Villa và Wycombe Wanderers. Vào ngày 1 tháng 4 năm 2017, Dier ghi bàn thắng đầu tiên của mùa giải 2016-17 trong chiến thắng 2-0 trước Burnley ở Premier League.

Trong mùa giải 2018–19, Dier ghi bàn thắng đầu tiên của mùa giải, cũng là bàn thắng đầu tiên của anh sau 18 tháng, trong chiến thắng 1–0 trước Cardiff City, giúp Tottenham có khởi đầu mùa giải tốt nhất cùng với họ sau 8 trận đấu tại Premier League. Anh đã trải qua phẫu thuật vào giữa tháng 12 năm 2018 do viêm ruột thừa, và trở lại đội vào ngày 20 tháng 1 năm 2019, vào sân thay người trong trận đấu với Fulham. Tuy nhiên, anh tiếp tục chịu những ảnh hưởng sau phẫu thuật viêm ruột thừa, liên tục ốm và bỏ lỡ các trận đấu. Vào ngày 1 tháng 6, trong lần đầu tiên Tottenham tham dự trận chung kết Champions League, Dier đã thay thế Moussa Sissoko bị chấn thương trong 16 phút cuối cùng của trận thua 2-0 trước Liverpool tại Madrid.
phải|nhỏ|Dier tranh chấp bóng với Mitja Lotrič của NŠ Mura trong trận đấu đầu tiên của UEFA Europa Conference League, 2021
Dier đã phải trải qua một thủ thuật khác trước khi bắt đầu mùa giải 2019–20, và không đá chính trận đầu tiên của mùa giải cho đến ngày 24 tháng 9. Trận đấu này, một trận đấu EFL Cup gặp Colchester United, một đội bóng ở giải đấu thấp hơn, đã kết thúc tồi tệ khi họ thua trong loạt sút luân lưu. Anh đã chơi tốt hơn trong trận đấu Champions League gặp Red Star Belgrade, giúp đội giành chiến thắng 4-0 trên sân khách.

Vào ngày 4 tháng 3 năm 2020, Dier đã xảy ra xô xát với một khán giả trên khán đài sau khi Tottenham thua Norwich City ở FA Cup. Dier đã trèo lên khán đài ở tầng dưới của Sân vận động Tottenham Hotspur sau khi người này "lăng mạ" Dier và xảy ra tranh chấp với anh trai của Dier là Patrick, người cũng đang ở trên khán đài. Ngày hôm sau, Cảnh sát Metropolitan cho biết họ muốn phỏng vấn Dier, anh trai của anh và người ủng hộ được cho là liên quan đến vụ việc. Vào ngày 23 tháng 4, Dier bị FA cáo buộc có hành vi sai trái vì vi phạm Quy tắc E3 của FA do hành động "không đúng mực và/hoặc đe dọa" của mình. Vào tháng 7 năm 2020, Dier bị phạt 40.000 bảng và bị cấm thi đấu 4 trận.

Vào ngày 21 tháng 7 năm 2020, Dier đã ký hợp đồng được cải thiện cho đến tháng 6 năm 2024.

Sự nghiệp quốc tế

Thời trẻ
nhỏ|Dier chơi cho U19 Anh năm 2012
Dier đã được Liên đoàn Bóng đá Bồ Đào Nha tiếp cận để chơi cho Bồ Đào Nha trong tương lai, nhưng chỉ có thể làm điều này sau khi anh tròn 18 tuổi. Anh đã tham gia vào một chiến dịch quảng cáo trang phục đội tuyển Anh gây chú ý cho nhà sản xuất trang phục thể thao Umbro. Sau khi ký hợp đồng với Everton, một phát ngôn viên của FA cho biết, "Ý định của chúng tôi là chọn anh ấy vào đội trẻ trong những tuần tới," đề cập đến giải đấu quốc tế Algarve Tournament dành cho lứa tuổi dưới 17 năm năm 2011.

Dier nhận được lời triệu tập đầu tiên vào đội tuyển Anh vào tháng 11 năm 2011 khi huấn luyện viên trưởng đội U-18 Noel Blake chọn anh cho trận đấu gặp Slovakia. Anh đã chơi trọn vẹn 90 phút trong trận hòa 1-1 vào ngày 16 tháng 11 năm 2011.

Vào ngày 28 tháng 5 năm 2013, anh được huấn luyện viên Peter Taylor đưa vào danh sách 21 cầu thủ tham dự FIFA U-20 World Cup 2013. Anh ra mắt vào ngày 16 tháng 6 trong chiến thắng 3-0 trong trận giao hữu gặp Uruguay.

Dier ra mắt đội tuyển U-21 Anh vào ngày 13 tháng 8 năm 2013 trong chiến thắng 6-0 trước Scotland. Năm 2014, anh rút khỏi đội tuyển, thông báo cho huấn luyện viên Gareth Southgate rằng anh không muốn được bố trí ở vị trí hậu vệ phải nữa và muốn tập trung vào vị trí trung vệ tại câu lạc bộ của mình, Tottenham.

Đội tuyển quốc gia
nhỏ|Dier chơi cho đội tuyển Anh tại FIFA World Cup 2018
Vào ngày 5 tháng 11 năm 2015, Dier lần đầu tiên được huấn luyện viên Roy Hodgson triệu tập lên đội tuyển quốc gia Anh để tham dự các trận giao hữu với Tây Ban Nha và Pháp. Anh đã ra mắt tám ngày sau đó trong trận thua 0-2 trước Tây Ban Nha tại sân vận động José Rico Pérez ở Alicante với tư cách là người vào sân thay người ở phút thứ 63 cùng với đồng đội Tottenham Dele Alli. Dier có trận đá chính đầu tiên vào ngày 17 tháng 11 trước Pháp trong chiến thắng 2-0 tại Wembley. Vào ngày 26 tháng 3 năm 2016, anh đã ghi bàn thắng quốc tế đầu tiên của mình, đánh đầu từ quả phạt góc của Jordan Henderson để ghi bàn thắng quyết định trong chiến thắng 3-2 trước Đức ở Berlin.

Dier được chọn tham dự UEFA Euro 2016 ở Pháp. Trong trận mở màn của Anh gặp Nga tại Stade Vélodrome, anh đã mở tỷ số trong trận hòa 1-1 bằng một cú đá phạt trực tiếp.

Vào ngày 10 tháng 11 năm 2017, Dier lần đầu tiên đeo băng thủ lĩnh đội tuyển Anh trong trận giao hữu gặp Đức tại Wembley, trận đấu kết thúc với tỷ số hòa 0-0.

Anh được gọi vào đội hình 23 người của đội tuyển Anh tham dự FIFA World Cup 2018, và đeo băng đội trưởng trong trận đấu cuối cùng của vòng bảng gặp Bỉ. Dier ghi bàn thắng quyết định trên chấm phạt đền trong trận vòng 1/8 gặp Colombia, mang về cho Anh chiến thắng đầu tiên trong loạt sút luân lưu tại World Cup và chiến thắng đầu tiên trong loạt sút luân lưu chính thức kể từ Euro 1996.

Vào tháng 9 năm 2022, Dier nhận được lời triệu tập đầu tiên vào đội tuyển Anh sau 18 tháng để tham dự các trận đấu UEFA Nations League gặp Ý và Đức. Anh đá chính trong trận thua 1-0 trước Ý tại San Siro. Một tháng sau, anh được đưa vào đội hình 26 người tham dự FIFA World Cup 2022 tại Qatar.

Phong cách chơi
Dier có thể chơi ở vị trí tiền vệ, trung vệ và hậu vệ phải. Sự linh hoạt của anh đã giúp Tottenham có thể áp dụng hiệu quả một cách tiếp cận linh hoạt, cho phép họ chuyển đổi hệ thống một cách hiệu quả trong một trận đấu duy nhất. Dier nói rằng anh đã kết hợp phong cách bóng đá Bồ Đào Nha và Anh của riêng mình. Năm 2018, Mark Ogden của ESPN đã mô tả Dier là "một tay phá hủy hơn là một người sáng tạo"..

Thống kê sự nghiệp

Câu lạc bộ

Quốc tế

Tỷ số của đội tuyển Anh được liệt kê đầu tiên, cột tỷ số biểu thị tỷ số sau mỗi bàn thắng của Dier

Danh dự
Tottenham Hotspur

 Á quân Football League Cup/EFL Cup: 2014–15, 2020–21
 Á quân UEFA Champions League: 2018–19

England

 Hạng ba UEFA Nations League: 2018–19

Chú thích

Liên kết ngoài
Thông tin về Eric Dier trên trang web Liên đoàn bóng đá Anh

Cầu thủ bóng đá Anh
Người Cheltenham
Sinh năm 1994
Cầu thủ bóng đá Sporting Clube de Portugal
Cầu thủ bóng đá Tottenham Hotspur F.C.
Nhân vật còn sống
Hậu vệ bóng đá
Cầu thủ bóng đá Premier League
Tiền vệ bóng đá
Cầu thủ đội tuyển bóng đá quốc gia Anh
Cầu thủ bóng đá Everton F.C.
Cầu thủ bóng đá nước ngoài ở Bồ Đào Nha
Cầu thủ bóng đá Anh ở nước ngoài
Cầu thủ Giải vô địch bóng đá thế giới 2018
Cầu thủ đội tuyển bóng đá U-21 quốc gia Anh
Cầu thủ Giải vô địch bóng đá thế giới 2022


title: Farid Mohammadizadeh

text:
Farid Mohammadizadeh (, sinh ngày 6 tháng 9 năm 1994) là một cầu thủ bóng đá người Iran thi đấu cho Naft Tehran ở Azadegan League. Anh chủ yếu thi đấu ở vị trí hậu vệ phải.

Thống kê sự nghiệp

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1994
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Iran
Người Qom
Hậu vệ bóng đá
Cầu thủ Naft Talaieh F.C.


title: Hội chứng bất ngờ giàu có

text:
Hội chứng bất ngờ giàu có (Sudden wealth syndrome - SWS) là một hội chứng chỉ đến nỗi khổ sở liên quan đến việc cá nhân đột nhiên kiếm được một khoản tiền lớn, chẳng hạn như những người trúng xổ số. Trở nên giàu có đột ngột có thể gây ra căng thẳng. Các triệu chứng bao gồm: cảm thấy bị cô lập với những người bạn cũ, mặc cảm về vận may của mình và nỗi sợ hãi tột cùng khi mất hết tiền bạc.

SWS là một thuật ngữ được đặt ra bởi nhà tâm lý học Stephen Goldbart thuộc Viện Money, Meaning & Choice Institute.

Tham khảo

Tâm lý học bất thường


title: Scopula adeptaria

text:
Scopula adeptaria là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

A


title: Trichohoplorana mutica

text:
Trichohoplorana mutica là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Trichohoplorana


title: Blanche xứ Champagne

text:
Blanche xứ Champagne (; 1226 – 12 tháng 8 năm 1283), còn được gọi là Blanche của Navarra (), là con gái của Thibaut I, Vua của Navarra và Bá tước Champagne, và người vợ thứ hai Agnes xứ Beaujeu. Bà là một thành viên của Gia tộc Champagne. Sau khi kết hôn với Jean I, Công tước xứ Bretagne, bà trở thành Nữ công tước xứ Bretagne.

Cuộc sống
Blanche ban đầu được hứa hôn với Otton III, Bá tước xứ Bourgogne; hợp đồng hôn nhân được ký kết vào ngày 16 tháng 1 năm 1236. Tuy nhiên, hôn ước bị phá vỡ.

Thay vào đó, Blanche đã kết hôn vào năm 1236 với Jean I, Công tước xứ Bretagne: Lý do chính khiến ông kết hôn với Blanche là để ông có được Navarra, và Thibaut đã khiến Jean trở thành người thừa kế ngai vàng. Tuy nhiên, Jean đã từ bỏ yêu sách sau khi vương hậu Marguerite xứ Bourbon sinh cho Thibaut hai con trai.

Hôn nhân và con cái
Blanche và Jean có:

 Jean
 Pierre (2 tháng 4 năm 1241–Paris, 19 tháng 10 năm 1268), Lãnh chúa Hade
 Alix xứ Bretagne, Quý cô Pontarcy
 Theobald (1245–1256), chết trẻ
 Theobald (chết ngay sau khi sinh)
 Eleanor (1248), chết trẻ
 Nicholas (1249–1261), chết trẻ
 Robert (1251–1259), chết trẻ
Trong số tám người con của họ, chỉ có ba người con đầu của họ sống đến tuổi trưởng thành.

Năm 1270, Blanche thành lập Tu viện de la Joie gần Hennebont; sau đó bà đã được chôn cất ở đó. Bà mất năm 1283; chồng bà sống lâu hơn bà 3 năm. Blanche sống lâu hơn sáu trong số tám người con của bà.

Chú thích

Tham khảo

Nhà Blois
Nhà Champagne
Vương nữ Navarra
Công tước phu nhân xứ Bretagne
Vương nữ


title: Ana Cofiño

text:
Ana María Cofiño Kepfer (sinh năm 1955) là một nhà nghiên cứu, nhà nhân chủng học, biên tập viên và nhà sử học người Guatemala. Bà là người sáng lập và đồng biên tập của tạp chí nữ quyền La Cuerda và nhà sách El Pensativo. Bà là một nhà hoạt động nổi tiếng ủng hộ quyền của phụ nữ, bình đẳng giới và bảo vệ các cộng đồng bản địa khỏi sự chiếm đoạt của nhà nước và các công ty nước ngoài.

Tiểu sử
Ana Cofiño sinh ra trong một gia đình Guatemala bảo thủ và chống cộng. Bà học tại một trường Công giáo dành cho những cô gái "khá giả", lúc đó bà tham gia phong trào mang tên CRATER, gồm những người trẻ tham gia các chương trình xã hội như một phần của phong trào đổi mới của nhà thờ. Nhiều năm sau, bà giải thích rằng việc bà chia tay với Giáo hội Công giáo là cơ bản và là một quá trình. Theo Cofiño:  bắt đầu học tại Đại học de San Carlos de Guatemala, và sau đó chuyển đến México để học tại Trường Nhân học và Lịch sử Quốc gia, nơi bà thực hiện một nghiên cứu quan trọng về tình trạng Guatemala, về lịch sử của nó. Bà đã tiếp xúc với những người lưu vong Guatemala, trong số đó có các nhà văn như  và nữ quyền Alaíde Foppa. Khi bà hoàn thành văn bằng, bà chuyển đến San Cristóbal de las Casas, Chiapas, để chuẩn bị luận án ở khu vực Maya, một chuyến đi đã thay đổi cuộc đời bà, bà giải thích. Bà thành lập cửa hàng sách Soluna ở đó.

1987, bà trở lại Guatemala với mong muốn rằng chính phủ Vinnes Cerezo, trong đó có nhiều phụ nữ làm việc, sẽ đại diện cho một sự đổi mới cho đất nước. Bà đã mở Nhà sách Pensativo ở Antigua, nơi bà bắt đầu xuất bản các tác phẩm của các tác giả Guatemala và Trung Mỹ.

Cofiño tốt nghiệp ngành nhân chủng học tại Đại học de San Carlos khi bà kết thúc nghiên cứu về cảm xúc của phụ nữ Kaqchikel về sự khai quật của San Juan Comalapa.

Năm 1998, bà thành lập ấn phẩm hàng tháng La Cuerda, trong đó bà là đồng biên tập, được hỗ trợ bởi một hiệp hội nhằm phục hồi sự nổi bật của phụ nữ.

Năm 2012, bà xuất bản, cùng với 17 tác giả khác từ La Cuerda, cuốn sách Nosotras, las de la Historia. Soones en Guatemala (siglos XIX, XXI) (Chúng tôi, của Lịch sử. Phụ nữ ở Guatemala (thế kỷ 19 thế kỷ 20), kể lại lịch sử của phụ nữ Guatemala từ góc độ phụ nữ.

Ấn phẩm

 2008 - Emma Chirix Conversa con Ana Cofiño. Colección Penamiento.
 2012 - Nosotras, las de la Historia. Soones en Guatemala (siglos XIX, XXI). Các tác giả khác nhau. Do Ana Cofiño và Rosalinda Hernández Alarcón biên soạn.

Tham khảo

Liên kết ngoài

Nữ nhà văn thế kỷ 20
Nữ nhà văn thế kỷ 21
Nhân vật còn sống
Sử gia thế kỷ 20
Sinh năm 1955
Số liên kết bản mẫu Interlanguage link


title: Idaea prionodonta

text:
Idaea prionodonta là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

P


title: Taurotagus vestitus

text:
Taurotagus vestitus là một loài bọ cánh cứng trong họ Cerambycidae.

Chú thích

Tham khảo

Taurotagus


title: Nick Offerman

text:
Nicholas "Nick" Offerman (sinh ngày 26 tháng 6 năm 1970) là một nam diễn viên người Mỹ. Ông được biết đến qua vai Ron Swanson trong sitcom Parks and Recreation của đài NBC.

Phim đã tham gia

Điện ảnh

Truyền hình

Tham khảo

Liên kết ngoài

Sinh năm 1970
Nam diễn viên Mỹ thế kỷ 20
Nam diễn viên Mỹ thế kỷ 21
Tín hữu Công giáo La Mã Hoa Kỳ
Nam diễn viên điện ảnh Mỹ
Nam diễn viên sân khấu Mỹ
Nam diễn viên truyền hình Mỹ
Nam diễn viên lồng tiếng Mỹ
Nhân vật còn sống
Nam diễn viên Chicago
Nam giới theo chủ nghĩa nữ giới
Nghệ sĩ hài Mỹ thế kỷ 20
Nghệ sĩ hài Mỹ thế kỷ 21


title: Onthophagus rugosicollis

text:
Onthophagus rugosicollis là một loài bọ cánh cứng trong họ Bọ hung (Scarabaeidae).

Chú thích

Liên kết ngoài

R


title: Occia pulchella

text:
Occia pulchella là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Occia


title: Kurihara Yuki

text:
Yuki Kurihara (sinh ngày 10 tháng 5 năm 1990) là một cầu thủ bóng đá người Nhật Bản.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Yuki Kurihara đã từng chơi cho Montedio Yamagata.

Tham khảo

Sinh năm 1990
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá nam Nhật Bản


title: Perigrapha triangulifera

text:
Perigrapha triangulifera là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Perigrapha


title: Sukrit Wisedkaew

text:
Sukrit Wisetkaew (tiếng Thái: สุกฤษฎิ์ วิเศษแก้ว, phiên âm: Xúc-lít Vi-xét-keo, sinh ngày 4 tháng 9 năm 1985) còn có nghệ danh là Bie (tiếng Thái: บี้, phiên âm: Bi), là một ca sĩ và diễn viên người Thái Lan. Anh là một tài năng được phát hiện trong mùa thứ ba của cuộc thi tìm kiếm tài năng truyền hình tại Thái Lan  The Star . Sau khi giành được vị trí Á quân đầu tiên trong The Star 3, Bie trở thành một trong những ca sĩ đang lên hot nhất và nổi tiếng sau đĩa đơn đầu tay I Need Somebody. Anh bắt đầu được biết đến nhiều hơn với cái tên Bie The Star

Ngoài sự nghiệp ca sĩ, diễn viên phim truyền hình và phim sitcom, anh còn được đào tạo để trở thành diễn viên sân khấu trong một số vở nhạc kịch, trong đó anh đóng vai trò là một trong những vai chính.

Năm 2008, sau chưa đầy 2 năm hoạt động trong lĩnh vực giải trí, Bie đã trở thành một trong những người có ảnh hưởng nhất ở Thái Lan, theo bình chọn của tạp chí Thai Positioning và Siamrath.

Vào tháng 5 năm 2015, Bie sẽ có màn ra mắt sân khấu tại Mỹ trong buổi ra mắt thế giới của WATERFALL, một câu chuyện tình yêu sử thi mới của âm nhạc Broadway, dựa trên tiểu thuyết cổ điển đương đại của Thái Lan,  Phía sau bức tranh  của Sriburapha, có sách và lời bài hát của người đoạt giải Tony Richard Maltby, Jr, âm nhạc của người đoạt giải Oscar và người từng hai lần được đề cử giải Tony, David Shire và đạo diễn của Broadway và nhà hát kịch Thái Lan Tak Viravan.

Tiểu sử và sự nghiệp

Đầu đời
Bie sinh năm 1985 tại Chiang Mai, Thái Lan. Biệt danh Bie của anh ấy xuất phát từ biệt danh đầy đủ của anh ấy là "Gumbie", có nghĩa là Rồng bay. Anh có một chị gái tên là Mangpor, tên của chị anh cũng mang ý nghĩa tương tự.
Bie học trung học tại trường Monfort tại Chiang Mai, và anh theo học chương trình Khoa học / Toán học. Sau đó anh ấy đã tốt nghiệp trường Đại học Công nghệ King Mongkut's Thonburi tại Bangkok và nhận bằng Cử nhân Kỹ thuật (Cơ điện tử) vào năm 2009. Trong những năm học đại học, anh ấy đã quyết định thử giọng cho mùa thứ ba của   The Star . Trong thời gian học đại học, anh dành thời gian vừa học vừa chăm chỉ làm diễn viên, ca sĩ trong lĩnh vực kinh doanh giải trí.

The Star 2006
Vào đầu năm 2006, Bie đã thử giọng cho mùa thứ ba của   The Star . Dù không gây ấn tượng với cả 3 huấn luyện viên nhưng anh vẫn liên tục nhận được số phiếu bình chọn cao nhất mỗi tuần.Anh đã vượt qua để trở thành một trong hai thí sinh cuối cùng, nhưng anh ấy đã không giành chiến thắng trong cuộc thi. Ngay sau khi trở thành á quân trong cuộc thi   The Star  3, Bie đã ký hợp đồng với Exact và GMM Grammy.

2006–2007: Bie trở thành ngôi sao
Bie là một ca sĩ và diễn viên của Exact, thuộc GMM Grammy. Sau chiến thắng trên   The Star , anh ấy bắt đầu được đào tạo dưới sự quản lý của một công ty quản lý GMM Grammy. Đĩa đơn đầu tiên của anh ấy, "I Need Somebody", được phát hành tại Thái Lan vào tháng 10 năm 2006. Sau khi bài hát của anh đạt vị trí cao nhất trên các bảng xếp hạng radio trong nhiều tuần, nó đã nhận được giải thưởng là đĩa đơn tình ca số một năm 2006 từ Star Entertainment Awards, Seed Awards và In Young Generation Choice Awards.

Bên cạnh sự nghiệp ca sĩ Bie cũng dành thời gian tham gia bộ phim truyền hình đầu tay mang tên "Roy Adeed Hang Ruk". Nó hiện có ở nhiều ngôn ngữ bao gồm tiếng Filipino (Philippines), Khmer (Campuchia).
 và Ấn Độ. Với tính cách hài hước tự nhiên của mình, anh ấy cũng đã đóng vai chính trong bộ phim sitcom có tên "Nut Kub Nut"kể từ đầu năm 2007 đến nay. Vào tháng 5 năm 2007, Bie đóng vai chính trong bộ phim truyền hình thứ hai mang tên "Hua Jai Sila" cùng với Fang Pichaya.
Sau thành công khi ra mắt với tư cách là một ca sĩ và diễn viên, Bie đã được "Thakonkiat Veerawan" -  giám đốc điều hành của Exact & Scenario mời chào , đóng vai chính trong nhà hát Nhạc kịch "Banlang Mek" với vai cậu út Pakorn, đóng cùng Sinjai Plengpanich, một trong những nữ diễn viên hàng đầu của Thái Lan. Vở nhạc kịch cực kỳ thành công với 47 buổi biểu diễn và đã đào tạo anh trở thành một trong những sân khấu hàng đầu của Thái Lan.

Năm 2008 đến nay: Trở thành một ngôi sao nổi tiếng nhất
Album thứ hai của Bie,  I Love You Too , được phát hành vào ngày 26 tháng 3 năm 2008,  and his single "Jungwa Huajai" (Rhythm of the Heart) peaked at number one on many charts in Thailand. Đĩa đơn thứ hai trong album này mang tên "someone" cũng đạt vị trí số một tại các bảng xếp hạng EFM và Hotwave. Hơn nữa, album này được xếp hạng là một trong những album bán chạy nhất của GMM Grammy trong năm.

Vào tháng 5, Bie có buổi hòa nhạc solo đầu tiên, "Love Attack". Buổi hòa nhạc này được tổ chức tại phòng hòa nhạc lớn nhất Thái Lan "Impact Arena". Điều này khiến nhiều người vô cùng ngạc nhiên bởi anh chỉ mới tham gia lĩnh vực giải trí chưa đầy 2 năm. Tuy nhiên, lượng vé bán ra cao ngất ngưởng và buổi biểu diễn đã được bán hết trong 2 ngày. Vì vậy, một chương trình thứ hai đã được thêm vào cho người xem.
Sự nổi tiếng của anh ấy với tư cách là một ca sĩ cũng đã giúp anh ấy giành được  Giải thưởng Ca sĩ của năm  tại Giải thưởng hàng đầu và  Nghệ sĩ được yêu thích của năm  tại Giải thưởng Siam Dara.
Vào tháng 8, nhờ sức hút sân khấu của anh ấy, anh luôn rạng rỡ và tỏa sáng trên sân khấu, Bie trở lại sân khấu trong vở nhạc kịch lớn hơn, Phía sau bức tranh (Khang Lang Pharp), với 49 buổi biểu diễn.  Đây là vai chính đầu tiên của anh ấy trong một vở nhạc kịch, mặc dù anh ấy chỉ mới bắt đầu sự nghiệp ca hát và diễn xuất của mình, đặc biệt là cho sân khấu nhạc kịch. Trong chương trình này, vai diễn của anh ấy là một sinh viên người Thái trẻ du học ở Nhật Bản, yêu một người phụ nữ hoàng gia lớn tuổi hơn anh ấy với Pat Suthasinee, người được mệnh danh là công chúa âm nhạc của Thái Lan.
Vào năm đó, anh đã giành được danh hiệu  Ngôi sao nổi tiếng của năm  tại Nine Entertain Awards. Anh cũng đã giành được giải thưởng Người có ảnh hưởng của năm trong giới xã hội của Thái Lan, bời tạp chí Thai Position và Siamrath.

Tham khảo

Sinh năm 1985
Nhân vật còn sống
Ca sĩ pop Thái Lan
Nam diễn viên truyền hình Thái Lan
Người Thái gốc Hoa
YouTuber Thái Lan
Nam diễn viên Thái Lan thế kỷ 21


title: Copecrypta nitens

text:
Copecrypta nitens là một loài ruồi trong họ Tachinidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Copecrypta


title: Zorzines koreana

text:
Zorzines koreana là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Zorzines


title: Kirill Plotnikov

text:
Kirill Alekseyevich Plotnikov (; sinh ngày 26 tháng 1 năm 1996) là một cầu thủ bóng đá người Nga. Anh thi đấu cho SFC CRFSO Smolensk.

Sự nghiệp câu lạc bộ
Anh có màn ra mắt tại Russian Second Division cho FC Dnepr Smolensk vào ngày 15 tháng 7 năm 2013 trong trận đấu với F.K. Volga Tver.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Career summary by sportbox.ru

Sinh năm 1996
Nhân vật còn sống
Cầu thủ bóng đá Nga
Hậu vệ bóng đá
Tiền vệ bóng đá


title: Hệ thống quản lý lực lượng bán hàng

text:
Hệ thống quản lý lực lượng bán hàng (cũng là hệ thống tự động hóa lực lượng bán hàng) là hệ thống thông tin được sử dụng trong quản lý vàtiếp thị quản lý quan hệ khách hàng (CRM) giúp tự động hóa một số chức năngquản lý bán hàng và bán hàng. Chúng thường được kết hợp với hệ thống thông tin tiếp thị, trong trường hợp này chúng thường được gọi là hệ thống CRM.

SFA, thường là một phần của hệ thống CRM của công ty, là một hệ thống tự động ghi lại tất cả các giai đoạn trong quy trình bán hàng. SFA bao gồm một hệ thống quản lý liên lạc theo dõi tất cả các liên hệ đã được thực hiện với một khách hàng nhất định, mục đích của liên hệ và bất kỳ sự theo dõi nào có thể cần thiết. Điều này đảm bảo rằng các nỗ lực bán hàng không bị trùng lặp, làm giảm nguy cơ gây khó chịu cho khách hàng. SFA cũng bao gồm hệ thống theo dõi khách hàng tiềm năng, trong đó liệt kê khách hàng tiềm năng thông qua danh sách điện thoại trả tiền hoặc khách hàng của các sản phẩm có liên quan. Các yếu tố khác của hệ thống SFA có thể bao gồm dự báo bán hàng, quản lý đơn đặt hàng và kiến thức về sản phẩm. Các hệ thống SFA phát triển hơn có các tính năng mà khách hàng thực sự có thể lập mô hình sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của họ thông qua các hệ thống xây dựng sản phẩm trực tuyến. Điều này đang trở nên phổ biến trong ngành công nghiệp ô tô, nơi khách hàng quen có thể tùy chỉnh các tính năng khác nhau như màu sắc và các tính năng nội thất như ghế bọc da và ghế bọc da.

Một phần không thể tách rời của bất kỳ hệ thống SFA nào là sự tích hợp toàn công ty giữa các bộ phận khác nhau. Nếu các hệ thống SFA không được chấp nhận và được tích hợp đúng cách cho tất cả các phòng ban, có thể thiếu thông tin liên lạc có thể dẫn đến các phòng ban khác nhau liên hệ với cùng một khách hàng với cùng một mục đích. Để giảm thiểu rủi ro này, SFA phải được tích hợp đầy đủ trong tất cả các phòng ban xử lý việc quản lý dịch vụ khách hàng.

Tạo chiến lược liên kết lực lượng bán hàng năng động và các hành động hoạt động có thể diễn ra trong một bộ phận. SFA dựa vào các mục tiêu, kế hoạch, ngân sách và các chỉ số kiểm soát trong các điều kiện cụ thể. Để thực hiện đúng mục tiêu, phải thực hiện các thủ tục cụ thể:

Quy trình quản lý lực lượng bán hàng có thể nhận dạng

 Đặt mục tiêu và chỉ tiêu dựa trên đầu vào (thường là thông qua một trung tâm chỉ huy)
 Phân công các yếu tố chịu trách nhiệm đạt được mục tiêu
 Các quy trình kiểm soát để đảm bảo các mục tiêu đang đạt được trong
 một khung thời gian nhất định
 một bối cảnh hạn chế nhất định (khách hàng và/hoặc thị trường)
 Quản lý hệ thống để xử lý các môi trường không chắc chắn

Quá trình này thường bắt đầu từ các mục tiêu bán hàng cụ thể. Trung tâm chỉ huy phân tích các đầu vào và đầu ra được thiết lập từ một quy trình kiểm soát theo mô hình và lực lượng bán hàng. Quy trình kiểm soát cho phép lực lượng bán hàng thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất, đo lường hiệu suất thực tế, so sánh hiệu suất đo được với các tiêu chuẩn đã thiết lập và thực hiện hành động khắc phục. Người quản lý bán hàng điều chỉnh hành động của họ dựa trên quy trình tổng thể.

Ngoài quy trình kiểm soát, các chỉ số sau được triển khai:

 Quản lý thời gian - Đo lường chính xác các nhiệm vụ và khoảng thời gian cần thiết cho mỗi tác vụ.
 Quản lý cuộc gọi - Lập kế hoạch cho các tài khoản tương tác của khách hàng cho phần nhỏ các đại diện trung tâm chỉ huy tuân thủ quy trình và có các cuộc gọi thành công.
 Quản lý cơ hội - Nếu quy trình được theo dõi chính xác thì cơ hội bán hàng tồn tại. Phần nhỏ các đại diện trung tâm chỉ huy sử dụng các công cụ, tuân theo mục tiêu đều được đo lường.
 Quản lý tài khoản - Đối với nhiều cơ hội với khách hàng, tài khoản được đo bằng các công cụ, quy trình và mục tiêu.
 Quản lý lãnh thổ - Để theo dõi tài khoản, lãnh thổ được đo lường bằng số lượng đại diện tài khoản và khách hàng tiềm năng so với khách hàng đang hoạt động.
 Quản lý lực lượng bán hàng - Quy trình bao gồm đào tạo, hệ thống CNTT, kiểm soát, huấn luyện và được chia sẻ giữa nhiều người và các phòng ban.

Năm hoạt động chính liên quan đến việc tạo nhân lực cho một lực lượng bán hàng. Chúng phải được chia thành các bước liên quan. Bước đầu tiên là lập kế hoạch tuyển dụng và tuyển chọn. Các trách nhiệm liên quan đến bước này thường được chỉ định cho các nhà quản lý bán hàng hàng đầu, người quản lý bán hàng tại hiện trường hoặc người quản lý nhân sự. Công ty muốn xác định số lượng và loại người cần thiết, bao gồm phân tích thị trường và công việc và chuẩn bị một mô tả công việc bằng văn bản. Trình độ của công việc phải được thiết lập để điền vào công việc. Thứ hai, giai đoạn tuyển dụng bao gồm việc xác định nguồn tuyển dụng phù hợp với loại người mong muốn, chọn nguồn sẽ được sử dụng và liên hệ với tuyển dụng. Bạn cần phải cân nhắc các tùy chọn và đánh giá hiệu quả tiềm năng của nó so với chi phí của nó. Thứ ba, chọn các ứng viên đủ điều kiện nhất. Giai đoạn lựa chọn có ba bước, trong giai đoạn lập kế hoạch có thể có trình độ được chỉ định và trong bước đầu tiên cần thiết phải thiết kế một hệ thống để đo các nhân viên chống lại các tiêu chuẩn từ giai đoạn lập kế hoạch. Sau đó, hệ thống phải được đưa vào hiệu lực với các ứng viên mới và sau đó thực hiện lựa chọn thực tế là bước cuối cùng. Hoạt động thứ tư là thuê những người đã được chọn. Chỉ vì một người đưa ra đề nghị không có nghĩa là công việc đã hoàn thành. Người ta phải thuyết phục một tuyển dụng rằng công việc cung cấp mọi thứ họ cần và muốn họ tham gia một công ty hoặc ít nhất là xem xét nó. Hoạt động thứ năm là để đồng hóa việc thuê mới vào công ty. Điều này được thực hiện bằng cách đặt chúng dưới sự chỉ đạo của một nhân viên trong công ty và có thể cho họ một người cố vấn để giúp họ cảm thấy thoải mái khi làm việc trong công ty và trải qua các chương trình đào tạo.

Các thành phần của hệ thống tự động hóa lực lượng bán hàng
Các hệ thống tự động hóa bán hàng khác nhau về khả năng của chúng. Chúng có thể khác nhau tùy thuộc vào thông tin mà tổ chức cần. Ứng dụng này cũng có ý nghĩa dựa trên kích thước của tổ chức, tổ chức rollup, nhu cầu của hệ thống mới, quy trình bán hàng và số lượng người dùng.

Tùy thuộc vào yêu cầu, dịch vụ có thể rơi vào một trong hai loại:

 phần mềm cơ bản
 phần mềm theo yêu cầu (được lưu trữ)

Với phần mềm tại chỗ, khách hàng quản lý và mua ứng dụng. Phần mềm tại chỗ có một số ưu điểm và nhược điểm. Những bất lợi của tại chỗ là chi phí cao hơn của phần mềm, cùng với bảo trì. Tùy chỉnh cũng cần thiết cho một số người sử dụng các quy trình bổ sung ngoài giải pháp bình thường. Thời gian cũng là một yếu tố. Nhiều triển khai phần mềm tại chỗ mất nhiều thời gian hơn - cùng với nhiều phiên thử nghiệm và đào tạo. Lợi thế tổng thể của phần mềm tại chỗ liên quan đến lợi tức đầu tư tổng thể. Sử dụng ứng dụng từ ba đến năm năm sẽ trở nên hiệu quả về chi phí hơn. Một ưu điểm khác có thể phụ thuộc vào lượng dữ liệu. Với theo yêu cầu, các hạn chế về khối lượng nhất định được giữ, nhưng với các hạn chế về dữ liệu tại chỗ, dữ liệu dựa trên kích thước bộ nhớ của phần cứng cục bộ.

CRM là một cơ chế quản lý tất cả dữ liệu của khách hàng, khách hàng của họ và các đối tác kinh doanh khác trong một vùng chứa duy nhất. CRM với điện toán đám mây cho phép các doanh nghiệp giữ tầm vóc của khách hàng từ tất cả các góc của nó.

Một số công cụ có thể hỗ trợ trong việc tự động hoá các hoạt động bán hàng, ví dụ như hệ thống SaaS WebCRM, Dialfire và LeadDesk.

Ứng dụng tự động hóa lực lượng bán hàng di động
Nhiều người quản lý bán hàng luôn sẵn sàng di chuyển. Sự phát triển của điện thoại thông minh đã trị vì việc tạo ra các hệ thống tự động hóa lực lượng bán hàng di động. Hầu hết các phòng CNTT của các công ty đều nhận thức rằng việc áp dụng các khả năng mới đòi hỏi phải thử nghiệm rộng rãi. Mặc dù thời gian cần thiết để thử nghiệm một sản phẩm mới như vậy, nó sẽ trả hết trong tương lai cho bộ phận bán hàng. Điện thoại thông minh thu hút người bán hàng vì chúng dễ mang theo và dễ sử dụng, hiển thị thiết kế giao diện hấp dẫn, màn hình cảm ứng và khả năng mạng không dây nhanh. Hơn 55% tổ chức toàn cầu năm 2000 sẽ triển khai dự án SFA di động vào năm 2011 và các nền tảng điện thoại thông minh mới hơn, như iOS của Apple và Android của Google, hướng tới tương lai tăng tính đa dạng trong việc lựa chọn thiết bị và hỗ trợ cho lực lượng bán hàng. Khi triển khai ứng dụng tự động hóa lực lượng bán hàng di động hoặc trong giai đoạn đầu của vòng đời phát triển hệ thống, các nhóm dự án sẽ cần đánh giá cách các giải pháp tiềm năng bao gồmthiết bị di động, phần mềm và cơ sở hạ tầng hỗ trợ và dịch vụ vận chuyển được đóng gói để cung cấp khả năng sử dụng hệ thống tối ưu, khả năng quản lý và tích hợp khả năng, cũng như khả năng mở rộng, độ tin cậy và hiệu suất.

Ưu điểm

Quản lý tiếp thị

 Hiểu cấu trúc kinh tế của một ngành
 Xác định phân khúc thị trường
 Xác định thị trường mục tiêu
 Xác định khách hàng tốt nhất tại chỗ
 Làm nghiên cứu tiếp thị để phát triển hồ sơ (nhân khẩu học, tâm lý và hành vi) của khách hàng cốt lõi
 Hiểu đối thủ cạnh tranh và sản phẩm của họ
 Phát triển sản phẩm mới
 Thiết lập cơ chế quét môi trường để phát hiện các cơ hội và mối đe dọa
 Hiểu điểm mạnh và điểm yếu của công ty
 Kiểm tra trải nghiệm của khách hàng về thương hiệu trong
 Phát triển các chiến lược tiếp thị cho từng sản phẩm của một người bằng cách sử dụng các biến hỗn hợp tiếp thị về giá, sản phẩm, phân phối và khuyến mãi
 Phối hợp chức năng bán hàng với các phần khác của kết hợp quảng cáo, chẳng hạn như quảng cáo, xúc tiến bán hàng, quan hệ công chúng và công khai
 Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững
 Hiểu được thương hiệu nên ở đâu trong tương lai và cung cấp cơ sở thực nghiệm để viết kế hoạch tiếp thị thường xuyên để giúp đạt được điều đó
 Cung cấp đầu vào hệ thống phản hồi để giúp theo dõi và điều chỉnh quy trình

Chiến lược
Các hệ thống tự động hóa lực lượng bán hàng cũng có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh:

 Như đã đề cập ở trên, năng suất có thể tăng lên. Nhân viên bán hàng có thể sử dụng thời gian của họ hiệu quả hơn và hiệu quả hơn. Người quản lý bán hàng có thể trở nên hiệu quả và hiệu quả hơn (xem ở trên). Điều này làm tăng năng suất có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh theo ba cách: nó có thể giảm chi phí, nó có thể tăng doanh thu bán hàng, và nó có thể tăng thị phần.
 Nhân viên bán hàng tại hiện trường có thể gửi thông tin của họ thường xuyên hơn. Thông thường, thông tin có thể được gửi đến quản lý sau mỗi cuộc gọi bán hàng, thay vì hàng ngày hoặc hàng tuần. Điều này cung cấp quản lý với thông tin hiện tại, mà họ có thể sử dụng trong khi nó có giá trị hơn. Thời gian phản hồi của quản lý có thể giảm đáng kể. Công ty có thể trở nên tỉnh táo và nhanh nhẹn hơn.
 Những hệ thống này có thể làm tăng sự hài lòng của khách hàng nếu chúng được sử dụng với sự khôn ngoan. Nếu thông tin thu được và phân tích với hệ thống được sử dụng để tạo ra sản phẩm phù hợp hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng, và nhân viên bán hàng sử dụng hệ thống để phục vụ khách hàng chuyên nghiệp và siêng năng hơn, thì khách hàng phải hài lòng hơn với công ty. Điều này có thể mang lại lợi thế cạnh tranh vì sự hài lòng của khách hàng dẫn đến sự trung thành của khách hàng gia tăng, giảm chi phí mua lại khách hàng, giảm độ đàn hồi của nhu cầu và tăng lợi nhuận.

Nhược điểm
Những bất lợi chính trong hệ thống quản lý lực lượng bán hàng là:

 Khó khăn trong việc áp dụng hệ thống
 Đã dành quá nhiều thời gian cho việc nhập dữ liệu
 Mất liên lạc cá nhân trong quá trình tự động hóa
 Quá trình bảo trì liên tục, cập nhật thông tin, làm sạch thông tin và nâng cấp hệ thống
 Chi phí liên quan của các hệ thống tự động hóa và bảo trì hệ thống bán hàng
 Khó khăn trong việc tích hợp với các hệ thống thông tin quản lý khác

Khuyến khích sử dụng
Nhiều tổ chức đã gặp khó khăn trong việc thuyết phục người bán hàng nhập dữ liệu vào hệ thống. Vì lý do này nhiều người đã đặt câu hỏi về giá trị của khoản đầu tư. Những phát triển gần đây đã nhúng các hệ thống quy trình bán hàng cung cấp lại thứ gì đó cho người bán trong màn hình CRM. Bởi vì các hệ thống này giúp người bán hàng lập kế hoạch và cấu trúc bán hàng của họ một cách hiệu quả nhất, tăng năng suất, họ đưa ra một lý do để sử dụng CRM.

Xem thêm

 Danh mục: Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng
 Quản trị quan hệ khách hàng
 Quản lý công nghệ thông tin
 Sự quản lý
 Tiếp thị
 Phân tích dự đoán
 Quản lý lực lượng bán hàng
 Hệ thống quản lý bán hàng của Microsoft

Tham khảo

Quản lý quan hệ khách hàng
Hệ thống thông tin
Bán hàng cá nhân


title: Parallelia umbrosa

text:
Parallelia umbrosa là một loài bướm đêm trong họ Erebidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Parallelia


Giải bóng đá vô địch quốc gia Quần đảo Cook 1999 là mùa giải thứ 26 được ghi nhận của giải đấu bóng đá cao nhất ở Quần đảo Cook, với việc không rõ kết quả ở các mùa giải từ 1951 đến 1969, mùa giải 1986 và cả 1988–1990. Avatiu giành chức vô địch thứ 5 được ghi nhận, mặc dù một số nguồn cho rằng họ cũng vô địch mùa giải 1993. Nikao Sokattak là đội á quân.

Tham khảo

Mùa giải Giải bóng đá vô địch quốc gia Quần đảo Cook
Cook
bóng đá


title: Eriborus pomonellae

text:
Eriborus pomonellae là một loài tò vò trong họ Ichneumonidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Eriborus


title: Heterostegane hypobarys

text:
Heterostegane hypobarys là một loài bướm đêm trong họ Geometridae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Heterostegane


title: Une Annee

text:
Une Annee là full album phòng thu đầu tiên của nhóm nhạc nữ Hàn Quốc Apink. Album được phát hành vào ngày 9 tháng 5 năm 2012,và là full album duy nhất có mặt Yookyung. Bài hát chủ đề "Hush", được sử dụng để quảng bá album.

Bối cảnh và hợp tác

Hai bài hát trong album, "I Got You" and "Sky High", được hợp tác Joker. Nhóm cũng hợp tác với Shinsadong Tiger, Super Changddai, và Kim Geonwoo.

Đĩa đơn
Đĩa đơn đầu tiên của album, "April 19th", được phát hành vào ngày 19 tháng 4 năm 2012.

Bài hát chủ đề của album, "Hush", được phát hành vào ngày 9 tháng 5 năm 2012. MV của bài hát này được phát hành vào ngày 8 tháng 5 và MV tập nhảy được phát hành vào ngày 14 tháng 5. Phiên bản tiếng Nhật của "Hush" được phát hành như một bài B-side của Japanese single, "Mr. Chu". Hoạt động quảng bá cho "Hush" bắt đầu vào ngày 10 tháng 5 năm 2012, trên Mnet's M! Countdown.

Đĩa đơn thứ ba, "Bubibu", được phát hành vào ngày 6 tháng 7 năm 2012. Bài hát được chọn bởi một cuộc bỏ phiếu online trên trang web của Mnet. Đĩa đơn này là một bản remix của album. Đĩa đơn thứ tư, "Cat", được phát hành sau 3 ngày sau "Bubibu".

Danh sách bài hát

Xếp hạng

Doanh số và chứng nhận

Tham khảo

Liên kết ngoài

Album của Apink
Album năm 2012
Album của Mnet Media
Album tiếng Triều Tiên


title: Hadena juvenilis

text:
Hadena juvenilis là một loài bướm đêm trong họ Noctuidae.

Chú thích

Liên kết ngoài

Hadena


title: Tadjoura

text:
Tadjoura (;  Tağūrah, ) là đô thị cổ nhất tại Djibouti và là thủ phủ của Vùng Tadjourah. Thành phố nằm cạnh vịnh Tadjoura và có khoảng 45.000 dân. Đây là thành phố lớn thứ ba đất nước, sau thành phố Djibouti và Ali Sabieh.

Tadjoura có một bãi đáp máy bay và được nối với Thành phố Djibouti bằng hệ thống phà đường thủy. Nó được biết tới với những tòa nhà quét vôi trắng và những bãi biển lân cận.

Khí hậu
Tadjoura có khí hậu khô cằn, với lượng mưa trung bình 186 mm (7.31 inch) mỗi năm. Nhiệt độ từ rất ấm áp vào tháng 12, tháng 1 và tháng 2 đến cực kỳ nóng trong tháng 7.

Giao thông

Từ Thành phố Djibouti đến Tadjoura mất hai giờ rưỡi đi phà hay ba giờ rưỡi đi dhow hay mười lăm phút đi máy bay hoặc hai giờ đi đường trải nhựa (130 km). Đối với đường hàng không, Tadjoura có sân bay Tadjoura.

Sultan
Dưới đây là danh sách Sultan của Tadjoura:

1620 Burhan bin Muhammad
1630 Dini bin Muhammad
1655 Kamil bin Burhan
1655 Hamad bin Dini (or Muhammad bin Dini)
1680 Musa bin Kamil
1680 Dini bin Hamad (or Nasser bin Hamad)
1705 Hamad bin Musa
1705 Muhammad bin Dini
1740 Muhammad bin Hamad
1770 Hamad bin Naser
1770 Hummad bin Muhammad
1800-1820 Mandaytu bin Hamad
1821-1859 Ad'allom Muhammad bin Hummad
1860-9 Mar 1862 Muhammad bin Mandaytu
1863-1879 Hummad bin Ad'allom Muhammad
1880-24 Aug 1912 Hummad bin Muhammad
2 Dec 1913-6 Aug 1927 Muhammad bin Arbahim
Dec 1928-21 Apr 1962 Hummad bin Muhammad bin Arbahim
ngày 18 tháng 5 năm 1964-1984 Habib bin Hummad bin Muhammad
1985-present Abd'ul Kadir bin Hummad bin Muhammad bin Arbahim

Nhân vật nổi bật
Dileita Mohamed Dileita, Cựu Thủ tướng Djibouti

Thành phố kết nghĩa

Tham khảo

Liên kết ngoài
 World Gazetteer entry on Tajurah
 iTouchMap

Cố đô
Vịnh Aden
Quân chủ châu Phi
Khu dân cư ở Djibouti
Vùng Tadjourah


title: Kevin Hannon

text:
Kevin Michael Hannon (sinh ngày 4 tháng 5 năm 1980) là một cựu cầu thủ bóng đá người Anh thi đấu ở Football League cho Wrexham.

Sự nghiệp
Hannon sinh ra ở Whiston, Merseyside và bắt đầu sự nghiệp với đội bóng Wales Wrexham. Anh có màn ra mắt cho "Dragons" ở vị trí dự bị trong thất bại 3–2 trên sân nhà trước Stoke City ngày 25 tháng 9 năm 1999. Anh bị gãy chân nặng trong trận giao hữu với một đội bóng Iceland và sau nhiều nỗ lực phục hồi chức năng thất bại, anh buộc phải giải nghệ.

Tham khảo

 Sourced from

Cầu thủ bóng đá Anh
Cầu thủ bóng đá Wrexham A.F.C.
Sinh năm 1980
Nhân vật còn sống
Nhân vật thể thao từ Merseyside
Hậu vệ bóng đá


title: Lissamphibia

text:
Lissamphibia là một phân lớp lưỡng cư bao gồm tất cả các loài lưỡng cư hiện đại. Lissamphibia loại trừ tất cả các nhóm lưỡng cư chính sống vào Đại Cổ sinh, như Temnospondyli, Lepospondyli, Embolomeri, và Seymouriamorpha. Vài tác giả xem Lissamphibia là một nhánh, nghĩa là phân bộ này gồm tất cả các con cháu của các loài tổ tiên Lissamphibia, nhưng vài tác giả khác lại cho rằng bộ Không đuôi và bộ Có đuôi tách ra từ Temnospondyli, trong khi bộ Không chân tách ra từ Lepospondyli, vì vậy Lissamphibia đa ngành.

Động vật lưỡng cư hiện đại được chia thành ba bộ: bộ Anura (ếch và cóc), bộ Caudata hay Urodela (kỳ giông và sa giông), và bộ Gymnophiona hay Apoda (ếch giun). Một nhóm tuyệt chủng, họ Albanerpetontidae trong bộ Allocaudata, sống từ giữa kỷ Trias tới thế Pliocene.

Vài tác giả thuyết phục rằng loài Gerobatrachus hottoni sống vào đầu kỷ Permi là một Lissamphibia. Nếu loài này không, thì Lissamphibia cổ nhất được biết tới là Triadobatrachus và Czatkobatrachus từ đầu kỷ Trias.

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Biology 356 - Major Features of Vertebrate Evolution by Dr. Robert Reisz, University of Toronto

Lớp Lưỡng cư


title: Raylene

text:
Raylene (tên sinh Stacey Bernstein, sinh ngày 12 tháng 2 năm 1977) là một nữ diễn viên khiêu dâm người Mỹ đã nghỉ hưu.

Đầu đời
Raylene được sinh ra và lớn lên ở Glendora, California  Cô là người Ý và người Mexico gốc ở phía mẹ. Cha cô ấy là người Do Thái gốc Ba Lan và Áo..

Là một đứa trẻ, Raylene đã chọn để theo học các trường Thiên Chúa giáo. Cô là một học sinh danh dự ở trường trung học và tốt nghiệp lúc 16 tuổi, hai năm sớm hơn. Cô ấy muốn theo đuổi các nghiên cứu về Thiên Chúa giáo tại Đại học Azusa Pacific và trở thành một giáo viên trung học Cơ Đốc, nhưng không có đủ tiền hoặc thời gian để làm như vậy.

Raylene bắt đầu hành động khi cô mới 5 tuổi. Với sự giúp đỡ của chú, một nhà sản xuất, cô đã xuất hiện trên Hunter và 21 Jump Street.

Sự nghiệp
Raylene bước vào nền công nghiệp điện ảnh khiêu dâm tình dục dành cho người lớn khi cô còn là trinh nữ năm 1996 và đã làm cảnh đầu tiên của cô với Mark Davis trong Thế giới số 4 của Shane.<ref>{{chú thích web | url = http://www.iafd.com/title.rme/title=shane's+world+4%3A+wet+and+wild+1/year=1996/shane's_world_4%3A_wet_and_wild_1.htm | tiêu đề = shanes world 4: wet and wild 1 | author = | ngày = | ngày truy cập = 7 tháng 10 năm 2017 | nơi xuất bản = | ngôn ngữ = }}</ref> Cô là một nghệ sĩ hợp đồng cho Vivid Entertainment từ tháng 5 năm 1998 đến tháng 11 năm 2001.

Raylene đã nghỉ hưu từ ngành công nghiệp điện ảnh khiêu dâm tình dục dành cho người lớn nhiều lần - đầu tiên vào năm 2001 để trở thành một nhà đại lý bất động sản và sau đó nhảy múa vào năm 2004. Như đã được ghi lại trong bộ phim After Porn Ends, để xoay xở những khó khăn về tài chính trong năm 2009, cô đã quay trở lại với bộ phim Dirty Work của Raylene. Vào tháng 1 năm 2014, cô thông báo qua tài khoản Twitter rằng cô đã nghỉ hưu từ ngành công nghiệp giải trí khiêu dâm tình dục.

Xuất hiện
Tại lễ trao giải Grammy năm 2000, Raylene đã tham gia nhảy lồng với Kobe Tai trong một buổi biểu diễn của Kid Rock.

Đời tư
Raylene đã kết hônvới Brad Hirsch và sau đó đã ly dị.

Awards
1999 XRCO Award – Starlet of the Year
2001 AVN Award – Best Actress (Film) – Artemesia'' (tied with Taylor Hayes – Jekyll and Hyde)
2008 AVN Hall of Fame

Chú thích

Liên kết ngoài

Người Mỹ gốc Do Thái
Sinh năm 1977
Người Mỹ gốc Ý
Nhân vật còn sống
Người Vùng Đại Los Angeles


title: Błotno, Hạt Stargard

text:
Błotno  () là một ngôi làng thuộc khu hành chính của Gmina Dobrzany, thuộc hạt Stargard, West Pomeranian Voivodeship, ở phía tây bắc Ba Lan. Nó nằm khoảng  phía đông nam Dobrzany,  về phía đông của Stargard và  về phía đông của thủ đô khu vực Szczecin.

Trước năm 1945, khu vực này là một phần của Đức. Đối với lịch sử của khu vực, xem Lịch sử của Pomerania.

Tham khảo