title: Mỏ muối Bochnia

text:
Mỏ muối Bochnia () ở Bochnia, Ba Lan là một trong những mỏ muối lâu đời nhất trên thể giới. Đây là phần mở rộng của Mỏ muối Wieliczka (đã được công nhận vào năm 1978), ghi vào danh sách Di sản thế giới năm 2013, để hợp nhất thành di sản Mỏ muối Wieliczka và Bochnia. Các lâu đài của các thợ làm muối Wieliczka cũng đã là tài sản được thêm vào di sản này. Các mỏ muối Wieliczka-Bochnia được khai thác từ thế kỷ 13 và là mỏ muối lâu đời nhất ở châu Âu. Trải rộng trên 300 km bao gồm các phòng trưng bày với nhà thờ dưới lòng đất, nhà kho... Ngoài ra là các bàn thờ và các bức tượng được tạc vào muối, hành hương tại hai mỏ muối này đưa con người về với quá khứ của một nền công nghiệp lớn đã phát triển cách đây hơn 700 năm.

Mỏ được Bochnia thành lập vào giữa thế kỷ 12 và 13 sau khi muối được phát hiện ở Bochnia, và trở thành một mỏ muối của công ty khai thác mỏ Hoàng gia Krakowskie. Khu mỏ đã đóng cửa một thời gian sau Thế chiến I. Năm 1981, nó được công nhận là di tích, di sản quốc gia.

Hầm mỏ này có chiều dài khoảng 4,5 km (2,8 dặm), chiều sâu bên dưới bề mặt từ 330-468 mét, ở 16 cấp độ khác nhau. August Passage là tuyến đường chính trong mỏ cùng các tuyến đường giao thông vận tải khác nhỏ hơn trong mỏ. Nó chạy từ phía đông đến phía tây của mỏ, kết nối trong một đường hầm ngầm phía dưới kết thúc của hai trục đường Campi và Sutoris. Phần đầu tiên của nó, mở rộng giữa Chute Rabsztyn và trục Campi được xây dựng trong những năm 1723-1743, với một thiết kế của Jan Gottfried. Thành tựu to lớn của ông là đã điều chỉnh các tuyến đường trong mỏ bằng cách đảm bảo chúng thẳng và bằng phẳng. Vì vậy, Passage ngày đó có thể đạt đến chiều dài gần 3 km. Phòng khai quật, trục và các con đường tạo thành một thành phố dưới lòng đất, ngày nay đã mở cửa cho khách tham quan. Căn phòng lớn nhất đã được chuyển đổi thành một viện điều dưỡng.

Trong năm 2010, mỏ muối được đề nghị thêm vào danh sách Di sản thế giới của UNESCO như là một phần mở rộng của Mỏ muối Wieliczka được công nhận vào năm 1978. Nhưng mỏ muối này phải đến năm 2013 mới chính thức được công nhận.

Tham khảo

The Salt Mine in Bochnia
 Kopalnia soli w Bochni

Di sản thế giới tại Ba Lan
Mỏ ở Ba Lan
Khởi đầu năm 1248
Chấm dứt thế kỷ 20
Khởi đầu năm 1248 ở Ba Lan


title: Tố

text:
Cơn tố (tiếng Anh: Squall), gọi tắt là tố (thuật ngữ ít phổ biến trong văn nói) là hiện tượng gió tăng tốc đột ngột, hướng cũng thay đổi bất chợt, nhiệt độ không khí giảm mạnh, độ ẩm tăng nhanh thường kèm theo dông, mưa rào hoặc mưa đá.

Hình thành và miêu tả
Những đám mây có chân mây tối, tơi tả, thấp và thay đổi hình dạng liên tục báo trước tố sắp xảy ra. Tố hình thành khi không khí lạnh tràn vào vùng nóng và không khí nóng lên đột ngột. Tố thường xảy ra chừng vài phút.

Nguồn tham khảo

Xem thêm
Lốc xoáy
Vòi rồng nước
Gió
Bão

Liên kết ngoài

Tai biến tự nhiên
Khí tượng
Thời tiết


title: Bão biển

text:
Bão biển là những cơn bão siêu mạnh, lớn nhất và có sức tàn phá khủng khiếp trên hành tinh.

Hình thành và miêu tả
Một cơn dông hình thành trên một vùng xích đạo, ví dụ Equador. Tiếp theo, nhờ những cơn gió mạnh thổi từ đại dương, ví dụ Thái Bình Dương, nó sẽ tiến về phía tây. Ở đó, nó sẽ gặp những điều kiện cần thiết để trở thành một cơn bão mạnh rồi thành cơn bão biển. Điều kiện hình thành là nhiệt độ nước biển phải từ 27 độ C trở lên. Để nước biển lên đến nhiệt độ này phải gần mất hết mùa hè, đó là lý do bão biển trên Thái Bình Dương thường diễn ra từ cuối hè tới cuối thu.

Phát triển
Khi gió xoáy ở gần trung tâm cơn bão đạt tới vận tốc 120 km/giờ, nó chính thức được gọi là bão biển. Không khí bị chuyển động nhanh hơn khi bị xoáy vào tâm bão. Vì thế cơn bão càng lớn, trung bình trải trên một đường kính 500-800, sức gió càng mạnh.

Tác hại

Mưa lớn
Những đám mây bão trút xuống một lượng nước khổng lồ. Năm 1998, cơn bão biển Mitch giết chết 11 ngàn người, trút xuống lượng nước tới 1900mm trong suốt 11 ngày. Vì thế, sau mỗi cơn bão là xảy ra lụt lội nghiêm trọng.

Sóng cồn
Áp suất cực thấp tại mắt bão làm cho nước nở ra. Gió mạnh đẩy sóng biển hướng vào bờ. Những cơn sóng lớn kết hợp với thủy triều sẽ gây ra sóng cồn, đặc biệt vào thời điểm triều cường, khi đó, những bức tường nước khổng lồ sẽ ập vào bờ, quét sạch mọi thứ.  Năm 1998, cơn bão biển Mitch đã ập vào bờ với những con sóng cao 13m, ngang với một ngôi nhà ba tầng.

Động thực vật
Sóng cồn tàn phá san hô, chim di cư bay chệch hàng ngàn cây số để tránh bão, hoặc tệ hơn, năm 1989, cơn bão Hugo hầu như giết sạch những con chim gõ kiến còn lại ở bang Nam Carolina, Hoa Kỳ.

Xem thêm
Lốc xoáy
Bão
Vòi rồng nước
Lốc cát
Tố
Bão tuyết

Nguồn tham khảo

Thiên tai
Khí tượng


title: Gustav von Stiehle

text:
Friedrich Wilhelm Gustav Stiehle, sau năm 1863 là von Stiehle (14 tháng 8 năm 1823 tại Erfurt – 15 tháng 11 năm 1899 tại Berlin) là một sĩ quan quân đội Phổ trong giai đoạn cuối thế kỷ 19 và trước Chiến tranh thế giới thứ nhất, đã được thăng đến cấp Thượng tướng bộ binh. Được xem là một sĩ quan tài năng, với khả năng tổ chức chỉ sau Roon, ông từng tham chiến trong ba cuộc chiến tranh thống nhất nước Đức.

Tiểu sử
Stiehle sinh ngày 14 tháng 8 năm 1823. Ông đã học trường Pädagogium ở Halle và Trung học tại Erfurt. Sau đó, ông đã gia nhập Trung đoàn Bộ binh số 21 với vai trò là một lính phảo thủ vào ngày 11 tháng 2 năm 1840, và tại đây Stiehle được phong quân hàm thiếu úy vào ngày 25 tháng 2 năm 1841. Từ năm 1844 cho đến năm 1847, ông tham dự Trường Quân sự Tổng hợp (Allgemeine Kriegsschule) ở kinh đô Berlin và vào năm 1848 ông tham gia đánh dẹp bạo động ở tỉnh Posen. Từ năm 1852 cho đến năm 1855, ông được bổ nhiệm vào Cục Lượng giác trong Bộ Tổng tham mưu, và vào năm 1859, ông được thăng quân hàm Thiếu tá. Tiếp theo đó, ông được ủy nhiệm vào một chức đại đội trưởng (Kompaniechef) trong Trung đoàn Bộ binh số 7 Phổ cổ vào năm 1858. Sau đó, trên cương vị là Giám đốc, Stiehle đã thiết lập các trường quân sự mới ở Potsdam và Neisse, rồi vào năm 1860 ông được giao quyền chỉ đạo Cục Lịch sử Quân sự của Bộ Tổng tham mưu.

Vào năm 1864, ông đã tham gia trong bộ tham mưu của Thống chế von Wrangel, Tổng chỉ huy của liên quân Áo - Phổ, trong cuộc Chiến tranh Đức-Đan Mạch. Trong diễn tiến của cuộc chiến, ông được thăng cấp Thượng tá và trở thành sĩ quan hầu cận của Quốc vương. Ông còn là chuyên gia quan sát quân sự trong Hội nghị Luân Đôn và Hòa ước Viên.

Vào năm 1866, người sĩ quan mới được phong quý tộc Stiehle, với quân hàm Đại tá, tham chiến trong cuộc Chiến tranh Áo-Phổ. Ông chiến đấu trong các trận đánh tại Hühnerwasser, Münchengrätz cùng với trận Königgrätz. Ông đã tham gia các cuộc đàm phán ký kết Hòa ước sơ bộ Nikolsburg (Mikulov) và Hòa ước Praha chấm dứt cuộc chiến tranh.

Trong cuộc tổng động viên quân đội Phổ – Đức khi Chiến tranh Pháp-Đức (1870 – 1871) bùng nổ, Stiehle được ủy nhiệm làm Tham mưu trưởng của Binh đoàn thứ hai và không lâu sau đó ông được lên quân hàm Thiếu tướng vào ngày 26 tháng 7 năm 1870. Trong chiến dịch tại Pháp, ông đã tham gia các trận chiến quan trọng tại Gravelotte, Beaune-la-Rolande, Orléans và Le Mans, cùng với cuộc vây hãm Metz. Vào ngày 27 tháng 10 năm 1870, ông và tướng Jarras của Pháp đã ký kết văn kiện đầu hàng của pháo đài Metz, trong đó điều khoản đầu tiên cho biết đội quân Pháp của Thống chế François Achille Bazaine, gồm 3 thống chế Pháp, 66 tướng, 6.000 sĩ quan và 173.000 binh lính trở thành tù binh của Đức. Ông đã thể hiện tài năng của mình trong một số trận đánh, và được phong tặng nhiều huân chương, trong đó có Thập tự Sắt hạng I vào ngày 6 tháng 10 năm 1870 và Bó sồi đính kèm Huân chương Quân công vào ngày 18 tháng 1 năm 1871.

Sau khi cuộc chiến tranh chấm dứt, Stiehle giữ chức Thanh tra bộ binh nhẹ (Jäger) và lính trơn (Schützen) từ năm 1873 cho đến năm 1875. Vào ngày 28 tháng 10 năm 1875, vị tướng được lãnh chức Tư lệnh của Sư đoàn số 7 và không lâu sau ông được thăng quân hàm Trung tướng vào ngày 4 tháng 11 năm 1875. Với quân hàm này, ông được bổ nhiệm làm Tướng phụ tá của Đức hoàng Wilhelm I vào ngày 22 tháng 3 năm 1877, trong khi vẫn giữ chức Tư lệnh của mình. Vào ngày 17 tháng 8 năm 1881, ông rời chức chỉ huy của mình và được phong chức Tướng tư lệnh của Quân đoàn V, đóng quân tại Posen. Trên cương vị này, ông được thăng cấp Thượng tướng bộ binh vào ngày 9 tháng 6 năm 1884. Ông thống lĩnh Quân đoàn V cho đến năm 1886 thì được bổ nhiệm làm Chỉ huy trưởng Quân đoàn Kỹ sư và Công binh, và là Tướng thanh tra các pháo đài (Generalinspekteur der Festungen). Vào ngày 4 tháng 9 năm 1888, Stiehle xuất ngũ nhưng vẫn giữ vai trò Tướng phụ tá, đồng thời được phong danh hiệu à la suite của Quân đoàn Kỹ thuật và Công binh. Ông từ trần vào ngày 15 tháng 11 năm 1899 tại Berlin.

Tặng thưởng

Do những cống hiến của mình, Stiehle được liệt vào hàng khanh tướng vào ngày 6 tháng 8 năm 1863. Ngoài ra, nhân dịp ông nghỉ hưu, Đức hoàng Wilhelm II quyết định đặt tên ông cho một pháo đài ở Pillau. Ông cũng được trao tặng nhiều huân chương và phần thưởng. Bên cạnh Huân chương Quân công, huân chương quân sự cao quý nhất của Phổ, ông còn được nhận các huân chương khác như:

 Huân chương Thánh Georghy hạng IV của Nga ngày 8 tháng 1 năm 1870
 Đại Thập tự của Huân chương Philipps des Großmütigen kèm theo Thanh gươm vào ngày 26 tháng 12 năm 1870
 Đại Thập tự của Huân chương Albrecht vào ngày 6 tháng 1 năm 1872
 Đại Thập tự của Huân chương Thanh kiếm (Großkreuz des Schwertordens) ngày 5 tháng 12 năm 1872
 Huân chương Thập tự Sắt hạng I vào ngày 5 tháng 12 năm 1872
 Thập tự Đại Chỉ huy của Huân chương Hoàng gia Hohenzollern vào ngày 13 tháng 9 năm 1882
 Đại Thập tự của Huân chương Đại bàng Đỏ kèm theo Bó sồi và Thanh gương trên Chiếc nhẫn vào ngày 23 tháng 1 năm 1887

Chú thích

Tham khảo
 Kurt von Priesdorff: Soldatisches Führertum. Band 8, Hanseatische Verlagsanstalt, Hamburg, S.298-303
 Gustav von Stiehle
 Rochus Liliencron (Freiherr von), Sir Humphry Davy, Franz X. von Wegele, Anton Bettelheim, Maximilian II (King of Bavaria), Bayerische Akademie der Wissenschaften. Historische Kommission, The collected works of Sir Humphry Davy...: Discourses delivered before the Royal society. Elements of agricultural chemistry, pt. I, Smith, Elder and Company, 1908.
 Bernhard von Poten: Stiehle, Gustav von. In: Allgemeine Deutsche Biographie (ADB). Band 54, Duncker & Humblot, Leipzig 1908, S. 522–524.
 Gustav von Stiehle. In: Meyers Konversations-Lexikon. 4. Auflage. Band 15, Bibliographisches Institut, Leipzig 1885–1892, S. 321.

Tướng Phổ
Tướng Đức
Nhân vật trong Chiến tranh Schleswig lần thứ hai
Nhân vật trong Chiến tranh Áo-Phổ
Quân nhân Đức trong Chiến tranh Pháp–Phổ
Người nhận Đại Thập tự của Huân chương Đại bàng Đỏ
Người nhận Pour le Mérite
Người nhận Huân chương Hoàng gia Hohenzollern
Người nhận Albrecht (Đại Thập tự)
Người nhận Huân chương Ghi công Đại Công quốc Hesse
Người nhận Huân chương Thanh kiếm (Đại Thập tự)
Người nhận Huân chương Thập tự Sắt (hạng I)
Sinh năm 1823
Mất năm 1899


title: Quỹ bảo trợ

text:
Quỹ bảo trợ là một chương trình đầu tư tập thể tồn tại như một thực thể pháp lý duy nhất nhưng có một số quỹ phụ riêng biệt được giao dịch như các quỹ đầu tư cụ thể.

Loại sắp xếp này có nguồn gốc trong ngành công nghiệp quản lý đầu tư châu Âu, nhất là với SICAV (một đầu tư tập thể mở). mô hình SICAV đã được sao chép cho công ty đầu tư mở (OEIC) Vương quốc Anh và các mô hình quỹ hải ngoại.

Ưu điểm
Cơ cấu quỹ bảo trợ làm cho nó rẻ hơn cho các nhà đầu tư chuyển từ một quỹ phụ này sang một quỹ phụ khác và tiết kiệm các chi phí quản lý đầu tư liên quan đến trùng lặp quy định.

Xem thêm
Chương trình đầu tư tập thể
Quản lý đầu tư
Quỹ tương hỗ
Quỹ phòng hộ
OEIC
SICAV

Other umbrella terms
Umbrella brand
Umbrella organization
Umbrella school
Umbrella term

Tham khảo

Đầu tư
Bảo trợ


title: Đầu tư tác động

text:
Các đầu tư tác động là các đầu tư vào các công ty, tổ chức, và các quỹ với ý định tạo ra tác động xã hội và môi trường có thể đo được cùng với một hoàn vốn tài chính. Các khoản đầu tư tác động có thể được thực hiện trong cả thị trường mới nổi và thị trường phát triển, và nhắm mục tiêu một loạt các hoàn vốn từ thị trường bên dưới tới lãi suất thị trường bên trên, tùy thuộc vào hoàn cảnh. Đầu tư tác động có xu hướng có nguồn gốc từ các vấn đề xã hội hoặc các vấn đề môi trường. Các nhà đầu tư tác động tích cực tìm kiếm để đặt vốn trong các doanh nghiệp và các quỹ có thể khai thác sức mạnh tích cực của doanh nghiệp. Đầu tư tác động xảy ra trên các lớp tài sản, ví dụ vốn cổ phần/vốn mạo hiểm, nợ nần, và thu nhập cố định.

Các nhà đầu tư tác động được phân biệt chủ yếu bởi ý định của họ để giải quyết những thách thức xã hội và môi trường thông qua việc triển khai vốn của họ. Ví dụ, tiêu chí để đánh giá kết quả xã hội và/hoặc môi trường tích cực của các đầu tư là một thành phần tích hợp của quá trình đầu tư. Ngược lại, các người thực hành của đầu tư trách nhiệm xã hội cũng bao gồm các tiêu chí tiêu cực (tránh) như là một phần các quyết định đầu tư của họ.

Bối cảnh
Trong lịch sử, quy định - và đến một mức độ thấp hơn, hoạt động từ thiện - là một nỗ lực để giảm thiểu những hậu quả xã hội tiêu cực của các hoạt động kinh doanh. Nhưng có một lịch sử của các nhà đầu tư cá nhân sử dụng đầu tư trách nhiệm xã hội để thể hiện giá trị của họ, thường là bằng cách tránh đầu tư vào các công ty hoặc các hoạt động cụ thể với các tác động tiêu cực. Trong những năm 1990, Jed Emerson ủng hộ phương pháp tiếp cận giá trị pha trộn, cho các cấp vốn của nền tảng sẽ được đầu tư trong sự liên kết với sứ mệnh của nền tảng, chứ không phải là để tối đa hóa hoàn vốn tài chính, vốn đã được các chiến lược chấp nhận trước đó.

Đồng thời, các cách tiếp cận như phòng ngừa ô nhiễm, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp và ba cốt lõi đã bắt đầu được dùng để đo lường các tác động phi tài chính trong và ngoài các công ty. Năm 2000, Baruch Lev của Trường Quản lý Viện đại học New York đã kéo suy nghĩ về tài sản vô hình trong một cuốn sách cùng tên, trong đó đẩy mạnh suy nghĩ về các tác động phi tài chính của sản xuất công ty.

Cuối cùng, trong năm 2007, thuật ngữ "đầu tư tác động" xuất hiện, một cách tiếp cận mà cố tình xây dựng các tài sản vô hình bên cạnh tài sản tài chính, hữu hình.

Ngành công nghiệp

Quy mô thị trường
Số lượng các quỹ tham gia vào đầu tư tác động đã phát triển nhanh chóng trong năm năm qua, và một báo cáo từ năm 2009, Monitor Group, một hãng nghiên cứu, ước tính ngành công nghiệp đầu tư tác động có thể phát triển từ 50 tỷ USD hiện tại trong tài sản lên  500 tỷ USD tài sản trong thập kỷ tới. Vốn này có thể là trong một loạt hình thức bao gồm cổ phần, nợ, dòng vốn lưu động của tín dụng và bảo lãnh khoản vay. Các ví dụ trong những thập kỷ gần đây bao gồm nhiều khoản đầu tư vào tài chính vi mô, tài chính phát triển cộng đồng, và công nghệ sạch. Tăng trưởng của nó một phần là để phản biện các hình thức truyền thống của hoạt động từ thiện và phát triển quốc tế, đã được mô tả như là không bền vững và thúc đẩy bởi mục tiêu - hoặc ý tưởng bất chợt - của các nhà tài trợ.

Nhiều tổ chức tài chính phát triển như Commonwealth Development Corporation của Anh hay Norfund của Na Uy cũng có thể được coi là các nhà đầu tư tác động, bởi vì họ phân bổ một phần danh mục đầu tư của họ cho các đầu tư cung cấp các lợi ích tài chính cũng như phúc lợi xã hội hoặc môi trường.

Các cơ chế đầu tư tác động
Các đầu tư tác động xảy ra trên các lớp tài sản và các khoản đầu tư. Trong số các cơ chế nổi tiếng nhất là vốn cổ phần tư nhân hoặc vốn mạo hiểm. Các đầu tư tác động cũng có thể được thực hiện bởi các nhà đầu tư thiên thần cá nhân. Các đầu tư tác động "vốn mạo hiểm xã hội" hoặc " vốn bệnh nhân" được cấu trúc tương tự như những vốn trong phần còn lại của cộng đồng vốn mạo hiểm. Các nhà đầu tư có thể có một vai trò tư vấn hoặc dẫn dắt tích cực sự phát triển của công ty, tương tự như cách một hãng vốn mạo hiểm hỗ trợ trong sự phát triển của một công ty trong giai đoạn đầu.

Đầu tư tác động chủ yếu diễn ra thông qua cơ chế mở cửa cho các nhà đầu tư tổ chức. Tuy nhiên, có nhiều cách để các cá nhân tham gia cung cấp tài trợ giai đoạn đầu cho các mạo hiểm pha trộn lợi nhuận và mục đích. Chúng bao gồm RSF Social Finance, Calvert Foundation, MicroPlace và với các nhà tư vấn tài chính tập trung vào tác động tư nhân như HIP Investor. Các cơ hội khác có sẵn cho các cá nhân bao gồm Investor Note  của Viện Kinh tế Cộng đồng, Community Reinvestment Note của Calvert Foundation hay  Community Impact Note  của Enterprise Community Partners.

Đầu tư tác động được phân biệt với các trang web lập quỹ đám đông như Indiegogo hay Kickstarter ở chỗ các đầu tư tác động thường là các đầu tư nợ hoặc vốn cổ phần hơn 1000 USD với thời gian thanh toán VC lâu hơn truyền thống, và có thể không có một "chiến lược rút lui" (theo truyền thống một IPO hoặc mua lại trong thế giới khởi động vì lợi nhuận). Mặc dù một số doanh nghiệp xã hội là phi lợi nhuận, đầu tư tác động thường là với các doanh nghiệp vì lợi nhuận, định hướng nhiệm vụ xã hội hoặc môi trường. Đầu tư tác động được phân biệt với tài chính vi mô (như MYC4) chủ yếu là quy mô thỏa thuận và thứ yếu bằng việc đầu tư cho vốn cổ phần chứ không phải nợ.

Các tổ chức tiếp nhận vốn đầu tư tác động có thể được thiết lập một cách hợp pháp như một vì lợi nhuận, không vì mục đích lợi nhuận, Công ty B, Công ty trách nhiệm hữu hạn lợi nhuận thấp, hoặc các tên khác mà có thể khác nhau tùy theo quốc gia.

Các "tăng tốc" đầu tư tác động cũng tồn tại cho các doanh nghiệp xã hội giai đoạn hạt giống. Tương tự như tăng tốc giai đoạn hạt giống cho các khởi động truyền thống, tăng tốc đầu tư tác động cung cấp một lượng vốn nhỏ hơn các tài trợ Series A hoặc giao dịch đầu tư tác động lớn hơn.

Một số cơ sở tư nhân cũng làm đầu tư tác động. Xem Đầu tư liên quan đến chương trình để biết thêm.

Các mạng lưới đầu tư tác động cũng tồn tại để mang lại cùng các cá nhân có quan tâm đến đầu tư tác động. Mạng lưới nhà đầu tư có thể có các cuộc họp trực tiếp và/hoặc các nền tảng trực tuyến để tạo thuận lợi cho việc tìm kiếm cơ hội đầu tư phù hợp. Mạng lưới nhà đầu tư có thể hoặc không thể có một hồ quỹ để đầu tư đại diện cho mạng. Thông thường, vai trò của mạng là để mang các nhà đầu tư và người được đầu tư lại với nhau nhưng các mạng nhà đầu tư khác nhau về lượng của sự tích cực họ làm như là một mạng so với những gì các nhà đầu tư cá nhân làm trong việc đánh giá cơ hội.

Các quỹ đầu tư tác động
 Acumen
 Small Enterprise Assistance Funds
 LeapFrog Investments
 Omidyar Network
 ACCION
 Lok Capital
 EKO Asset Management
 Elevar Equity
 Ankur Capital
 Bank of America Capital Access Funds Management
 Beyond Capital Fund
 Investments
 EcoEnterprises Fund
 Grassroots Business Fund
 Gray Ghost Ventures
 Iroquois Valley Farms, LLC - Socially Responsible Farmland Investment Company
 Khosla Impact
 Khosla Ventures
 Banco FIE
 SONG Investment Company
 FlexCAP
 Patamar Capital
 PhiTrust Partenaires
 Public Radio Fund LLC
 Shared Interest
 RENEW LLC
 Aavishkaar Venture Management Services
 New Media Ventures
 EcoAsia Sustainable Agriculture Fund
 Aravaipa Ventures
 Root Capital
 Truestone Impact Investments

Các tổ chức thúc đẩy đầu tư tác động
 Village Capital
 Hub Ventures
 Dasra Social Impact
 Impact Engine
 Abundant Venture Partners
 Ennovent
 Craft3
 Iroquois Valley Farms, LLC
 Small Enterprise Assistance Funds
 Travois Holdings, Inc.
 Frontier Market Scouts Program
 Agora Partnerships
 Dutch-Bangla Bank
 Bangladesh Bank
 Global Social Benefit Incubator
Nguồn: ImpactSpace

Các mạng lưới đầu tư tác động
 IMPACT ASSETS
 Mission Markets
 AlphaMundi
 Alterra Impact Finance
 Angel Ventures Mexico
 Avantage Ventures
 Community Development Venture Capital
 EnerTech Capital
 Futuro Forestal
 Invested Development
 Equities
 Toniic
Nguồn: ImpactSpace

Các nguồn lực bổ sung:
 ImpactBase - A Global Online Directory of Impact Investing Funds and Products
 ImpactSpace - like the TechCrunch of impact investing
 ImpactIQ - like the CrunchBase of impact investing
 Impact Investing Directory

Đo lường, tiêu chuẩn, và dữ liệu
Một cam kết để đo lường hiệu quả xã hội và môi trường với sự chặt chẽ tương tự như hiệu quả tài chính là rất quan trọng, thậm chí không thể thiếu, thành phần của đầu tư tác động.
 IRIS - Các tiêu chuẩn báo cáo và đầu tư tác động
 Xếp hạng GIIRS
 ISO 26000
 Triple Bottom Line
 Chuỗi blog của Stanford Social Innovation Review "Ba công cụ đo lường của đầu tư tác động"

Xem thêm

 Double bottom line
 Triple bottom line
 FairPensions
 Đầu tư trách nhiệm xã hội
 Hoàn vốn xã hội trên đầu tư

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Impact Investments: An Emerging Asset Class  J.P. Morgan and Rockefeller Foundation report on the impact investment industry
 Innovations journal - Impact Investing - Volume 6, Issue 3 of MIT Press's Innovations Journal was devoted to the subject of impact investing
 The Global Impact Investing Network The Global Impact Investing Network
 Impact Investment Profiles
 Spotlight Interviews with Impact Investors
 Job Opportunities in Impact Investing
 The Money and Impact Investing Directory A guide to major topics, organizations and resources related to Impact Investing

Financial services
Social finance
Investment
Funds
Business ethics
Environmental economics
Social responsibility
Kinh tế môi trường
Dịch vụ tài chính
Trách nhiệm xã hội

id:Investasi bertanggung jawab sosial
de:Ethisches Investment
et:Eetiline investeering
en:Impact investing
nl:Duurzaam beleggen
ja:社会的責任投資
sv:Etisk fond


title: Hieron I

text:
Hieron I (; ? – 467 TCN) là con trai của Deinomenes, anh của Gelon và là bạo chúa Siracusa ở Sicilia từ năm 478 TCN đến 467 TCN. Từ khi kế vị Gelon, ông đã mưu tính chống lại người em thứ ba là Polyzelos nhằm củng cố chức quyền. Thành bang Siracusa dưới thời ông cai trị đã dần gia tăng thực lực một cách đáng kể. Ngoài ra ông còn cho dời đám cư dân Naxos và Catana tới Leontini, di dân Catana (mà ông đổi tên thành Aetna) với người Dorian, tham gia liên minh với Acragas (Agrigentum) và tán thành mục tiêu chống đối Anaxilas, bạo chúa Rhegium của người Locrian.

Thành tựu quân sự quan trọng nhất của ông là đã đánh bại người Etruscan và Carthage trong trận Cumae vào năm 474 TCN nhờ đó đã cứu người Hy Lạp ở Campania thoát khỏi ách thống trị của người Etruscan. Một chiếc mũ đồng (nay để ở Bảo tàng Anh) với một dòng chữ kỷ niệm sự kiện này được dành riêng tại Thế vận hội Olympia.

Triều đại của Hieron được đánh dấu bằng sự kiện thành lập lực lượng cảnh sát mật đầu tiên trong lịch sử Hy Lạp, bên cạnh đó ông còn là một người bảo trợ hào phóng về văn học nghệ thuật. Các nhà thơ Simonides, Pindar, Bacchylides, Aeschylus, và Epicharmus cũng như nhà triết học Xenophane đều từng hoạt động dưới triều ông. Đồng thời ông cũng là một thành viên tham gia tích cực trong các cuộc thi thể thao toàn Hy Lạp, giành nhiều chiến thắng trong các cuộc đua ngựa đơn và đua xe ngựa. Ông giành thắng lợi trong cuộc đua xe ngựa ở Delphi vào năm 470 TCN (một chiến thắng được tán dương trong bài thơ ca ngợi Pythian đầu tiên của Pindar) và tại Olympia năm 468 TCN (chiến thắng lớn nhất này của ông được kỷ niệm trong bài thơ ca ngợi chiến thắng thứ ba của Bacchylides). Những bài thơ ca ngợi khác được dâng lên ông bao gồm thơ ca ngợi Olympia thứ nhất của Pindar, cùng bài thơ ca ngợi Pythian thứ hai và thứ ba của ông và những bài thơ ca ngợi chiến thắng thứ tư và thứ năm của Bacchylides.

Về sau Hieron lâm trọng bệnh mất ở Catana/Aetna vào năm 467 TCN và được chôn cất ở đó, nhưng ngôi mộ của ông đã bị phá hủy sau khi các cư dân trước đây của Catana trở về thành phố. Sau khi ông qua đời thì người em Thrasybulos kế vị nắm quyền được hơn một năm thì bị dân chúng lật đổ và nền dân chủ được tái lập ở Siracusa.

Tham khảo

Diod. Sic. xi. 38-67; Xenophon, Hiero, 6. 2; E. Lübbert, Syrakus zur Zeit des Gelon und Hieron (1875). N. Luraghi, Tirannidi archaiche in Sicilia e Magna Grecia (Florence, 1994)

Liên kết ngoài
Pindar's ode to Hieron

|width=25% align=center|Tiền vị bởi:Gelon
|width=25% align=center|Bạo chúa Gela485 TCN – 478 TCN
|width=25% align=center|Kế vị bởi:Polyzelos
|-
|width=25% align=center|Preceded by:Gelon
|width=25% align=center|Bạo chúa Siracusa478 TCN – 467 TCN
|width=25% align=center|Succeeded by:Thrasybulos
|-

Mất năm 467 TCN
Năm sinh không rõ
Bạo chúa Sicilia
Nhân vật Hy Lạp thế kỷ 5 TCN
Tướng lĩnh Hy Lạp cổ đại
Người Siracusa cổ đại
Người Gela cổ đại
Vận động viên Pythian cổ đại
Đấu thủ Olympic cổ đại
Vận động viên được Pindar vinh danh
Vận động viên đua xe ngựa Hy Lạp cổ đại
Mất thập niên 460 TCN
Năm 467 TCN
Tướng Hy Lạp cổ đại


title: Thrasybulos của Siracusa

text:
Thrasybulos (? – ?) là bạo chúa Siracusa cai trị được mười một tháng từ năm 466 TCN đến 465 TCN. Ông là một thành viên của gia tộc Deinomenid và là em trai của bạo chúa tiền nhiệm Hieron I, người từng nắm quyền ở Siracusa bằng cách thuyết phục con của Gelon từ bỏ yêu sách đòi quyền lãnh đạo Siracusa. Lên ngôi chưa đầy một năm, do Thrasybulos có phát sinh mâu thuẫn với các thành viên gia tộc Deinomenid nên cuối cùng ông bị họ lật đổ. Tuy nhiên, ít lâu sau họ cũng bị đám dân chúng vùng dậy lật đổ và nền dân chủ được tái lập ở Siracusa.

Chú thích

|width=25% align=center|Tiền vị bởi:Hieron I
|width=25% align=center|Bạo chúa Siracusa466 TCN – 465 TCN
|width=25% align=center|Kế vị bởi:nền dân chủ vị trí này được nối tiếpbởi Dionysius I vào năm 405 TCN
|-

Bạo chúa Sicilia
Người Siracusa cổ đại
Nhân vật Hy Lạp thế kỷ 5
Năm sinh không rõ
Năm mất không rõ


title: Julius Patricius

text:
Julius Patricius (Latin: Iulius Patricius or Patriciolus; ; floruit 459 – 471) là con trai của vị tướng đầy quyền uy Aspar đã chi phối triều chính của Đế quốc Đông La Mã trong gần hai thập kỷ. Vốn là người La Mã gốc rễ, cậu được cha mình dự định chọn kế thừa ngôi vị Hoàng đế Đông La Mã và dần thăng quan tiến chức tới cấp bậc Caesar dưới thời Hoàng đế Leo I, để rồi về sau cả hai cha con đều bị Hoàng đế sai người ám sát chết trong một cuộc bạo loạn năm 471.

Tiểu sử
Patricius là con trai thứ ba của Aspar, viên thống chế (magister militum) người Alan của Hoàng đế Leo I, giống như cha mình và hầu hết các dân tộc German cậu bé cũng là một tín đồ của giáo thuyết Arianus. Cái tên "Julius Patricius" phô trương gốc gác La Mã, cho thấy rằng người cha đã có toan tính đưa cậu lên ngôi Hoàng đế. Patricius được triều đình phía Đông bổ nhiệm làm chấp chính quan vào năm 459 ngay khi cậu bé vừa mới sinh.

Năm 470, vào lúc xảy ra cuộc tranh đấu quyền bính giữa Aspar và viên tướng người Isauria là Zeno, Aspar đã thuyết phục Hoàng đế bổ nhiệm người con thứ hai của ông là Julius Patricius làm Caesar và kết hôn với Leontia, con gái của Leo I nhằm tạo dựng thanh thế trong triều. Tuy nhiên, đối với các giáo sĩ và nhân dân Constantinopolis thì một người thuộc giáo thuyết Arianus không đủ điều kiện để làm Hoàng đế, những tin tức của các cuộc bạo loạn đã nổ ra tại trường đua ngựa thành phố, dưới sự dẫn dắt của giáo đoàn những Thầy tu không ngủ đứng đầu bởi Marcellus: Aspar và Leo đã hứa với các giám mục rằng Patricius sẽ chuyển sang Chính Thống giáo trước khi trở thành Hoàng đế, và chỉ sau khi chuyển đổi thì ông mới có thể kết hôn với Leontia.

Năm 471, một âm mưu diệt trừ quyền thần của triều đình do Hoàng đế Leo I chủ xướng đã gây ra cái chết của hai cha con Aspar và Ardabur, cũng có thể là Patricius đã chết trong dịp này, mặc dù một số nguồn tin cho rằng ông chỉ bị thương nhẹ không ảnh hưởng đến tính mạng. Cũng từ đó mà các nguồn sử liệu về cậu đều biến mất không một dấu vết. Cuộc hôn nhân với Leontia đã bị hủy bỏ rồi về sau cô lại kết hôn với Marcianus.

Không có đồng tiền nào của Patricius khi cậu làm Caesar được ban hành và hành động duy nhất của cậu khi tại chức là một chuyến du lịch đến Alexandria, nơi cậu được chào đón với tất cả các danh hiệu dành cho một Caesar.

Chú thích

Tham khảo
 Alemany, Agustí, Sources on the Alans: A Critical Compilation, Brill Academic Publishers, 2000, ISBN 90-04-11442-4, p. 114.
 Amory, Patrick, People and Identity in Ostrogothic Italy, 489-554, Cambridge University Press, 1997, ISBN 0-521-52635-3, p. 284, 288.
 Bury, John Bagnall, "X.1 Leo I (A.D. 457 474)", History of the Later Roman Empire, 1958, Dover Books, pp. 389–395
 Thiele, Andreas, Erzählende genealogische Stammtafeln zur europäischen Geschichte Band III Europäische Kaiser-, Königs- und Fürstenhäuser Ergänzungsband, R.G. Fischer Verlag 1994 Tafel 490
 Williams, Stephen, The Rome That Did Not Fall: the survival of the East in the fifth century, Routledge, 1999, ISBN 0-415-15403-0, p. 180.

Sinh năm 459
Mất năm 471
Nhân vật Đông La Mã thế kỷ 5
Người giữ danh hiệu Caesar
Quan chấp chính Đế quốc La Mã
Nhân vật Đông La Mã bị ám sát
Chấp chính quan của Đế quốc La Mã


title: Thân Công Tài

text:
Thân Công Tài (1620 - 1683), tự Phúc Khiêm; là một viên quan của vương triều Lê trung hưng, nổi tiếng với chiến lược phát triển kinh tế vùng biên ải thời phong kiến của Việt Nam.

Tiểu sử
Ông sinh trưởng ở xã Như Thiết, huyện Yên Dũng xưa; nay là thôn Như Thiết, xã Hồng Thái, huyện Việt Yên, tỉnh Bắc Giang, người dân tộc Tày. Có thể thuộc dòng dõi của Thân Thừa Quý trên đất Lạng Sơn.

Không rõ gia cảnh, quá trình học tập và làm quan của Thân Công Tài. Căn cứ bia mộ của ông và một số tài liệu, thì chỉ biết ông sinh năm Canh Thân (1620) dưới triều vua Lê Thần Tông. Lớn lên, ông ra làm quan cho triều Lê trung hưng, lần lượt trải các chức: Tri thị nội thư tả (1672), Đề đốc (các xứ Kinh Bắc, Thái Nguyên, Lạng Sơn), Đô đốc Đồng Tri (1683), Tả Đô đốc, v.v... và từng được phong đến tước Hán quận công.

Ngày 11 tháng 8 (âm lịch) năm Chính Hòa thứ 4 (Quý Hợi, 1683) đời vua Lê Hy Tông, Thân Công Tài mất, hưởng thọ 64 tuổi (tuổi ta). Sau khi mất, ông được an táng nơi quê nhà, và được đặt thụy hiệu là Minh Đạt Phủ Quân.

Trong suốt cuộc đời làm quan, Thân Công Tài đã nhiều lần qua lại các vùng biên ải. Thấy việc giao thương ở Lạng Sơn kém phát triển, ông đã cùng với Vũ quận công Vi Đức Thắng là người bản địa, đứng ra lập chợ Kỳ Lừa, làm nơi buôn bán giao lưu hàng hóa giữa hai nước Đại Việt (tức Việt Nam ngày nay) và Trung Quốc .
Vì vậy, nhân dân hai nước Việt - Trung lúc bấy giờ đã tôn làm "sư phụ và là lưỡng quốc khách nhân" .

Ghi nhận công lao

Tổng tài Quốc sử quán triều Nguyễn là của Cao Xuân Dục, đã ghi nhận công lao của Thân Công Tài trong sách Đại Nam dư địa chí ước biên như sau:
"Quan Trấn thủ nhà Lê là Tả đô đốc Hán quận công coi dân có đức, có công dựng chợ, mở phố, người sau nhớ ơn lập đền thờ ông. Nên có câu: Kỳ Lừa có đền Tả phủ, nhờ Hán quận công lập phố ngày xưa..."Phố chợ Kỳ Lừa ở xã Vĩnh Trại, châu Thoát Lãng. Chợ thông nam, bắc; khắp nơi khách buôn dồn về, là chợ lớn của cả tỉnh"

Công lao ấy, cũng đã được ghi nhận trên tấm bia đá (tạc năm 1686) và đôi câu đối bằng chữ Hán ở trong đền Tả Phủ (Lạng Sơn):
Lịch sử lưu danh truyền hậu thế,
Thương trường khai thị Hán Quận Công.
Nghĩa là: Lịch sử lưu danh truyền muôn thuở,
Mở chợ gây dựng thương trường là Hán Quận Công.

Gần đây, trong một bài viết đăng tải trên báo Dân tộc, nhân cách và sự nghiệp của ộng lại được đề cao:
..."Qua nhiều năm làm quan, Thân Công Tài luôn thể hiện mình là một viên quan thanh cao, đức độ, chính trực, luôn gần gũi với dân và lo nỗi lo của dân. Trong bối cảnh của thời kỳ "Lê - Trịnh" đầy biến động, nhiều viên quan lộng hành, nhũng nhiễu, vơ vét, tìm cách sát phạt nhau để tranh giành quyền bính... thì ông dầm mình nơi vùng biên ải xa xôi của nước Việt, thực hiện công cuộc canh tân đất nước, mở rộng quan hệ với triều Thanh (Trung Quốc) bằng con đường "giao thương"."Tại Lạng Sơn, bên cạnh việc củng cố kiện toàn lực lượng quốc phòng, Thân Công Tài đã huy động sức dân san đồi bạt núi, mở hệ thống bảy trục đường, lập nên bảy phường hội cho dân sinh sống an khang. Thành Đoàn, một cứ điểm phòng thủ quân sự đã trở thành nơi quần cư đa dân tộc, người buôn kẻ bán tấp nập. Chợ Kỳ Lừa đã được tạo dựng khang trang để cho nhân dân vùng biên giới hai nước tụ họp buôn bán sầm uất...Do việc mở rộng giao thương buôn bán, đời sống của nhân dân vùng biên giới thời kỳ này được cải thiện rõ rệt, an ninh quốc phòng được giữ vững; nên Thân Công Tài được đánh giá là một nhà chính trị, nhà quân sự, nhà ngoại giao, nhà kinh tế tài giỏi, là ngôi sao tỏa sáng ở thế kỷ 17"...

Hiện nay, từ Lạng Sơn đến Hà Nội có rất nhiều nơi thờ Thân Công Tài. Đền chính và phần mộ của ông được xây dựng tại xóm Ga thuộc thôn Như Thiết, xã Hồng Thái, gần Quốc lộ 1 cũ. Đền có tên là đền Như Thiết, được xây vào năm Chính Hòa thứ 7 (1686). Năm 1967, đền và mộ đều bị hư hỏng vì bom đạn. Về sau, cả hai đều được nhân dân tôn tạo lại. Lễ hội được tổ chức vào ngày 11 tháng 8 âm lịch hàng năm.

Lễ hội đầu pháo Kỳ Lừa được tổ chức từ ngày 22 đến 27 tháng giêng âm lịch tại đền Tả Phủ, chợ Kỳ Lừa, phường Hoàng Văn Thụ, thành phố Lạng Sơn để tưởng nhớ và tôn vinh công đức của Thân Công Tài. Tên bia ở đền Tả Phủ là Tôn sư phụ bi'' ý nói tôn Thân Công Tài là một người thầy một người cha có công với xứ Lạng.

Xem thêm
 Chợ Kỳ Lừa
 Thân Thừa Quý
 Thân Nhân Trung

Chú thích

Quan lại nhà Lê trung hưng
Người Bắc Giang
Người Lạng Sơn
Người Tày


title: Yakovlev AIR-1

text:
Yakovlev AIR-1 là một mẫu máy bay ném bom hạng nhẹ hai chỗ của Liên Xô trong thập niên 1920, đây là máy bay đầu tiên do Aleksandr Sergeyevich Yakovlev thiết kế chế tạo.

Biến thể
AIR-1
AIR-2
AIR-2S
VVS-3

Tính năng kỹ chiến thuật (AIR-1)

Tham khảo

Ghi chú

Tài liệu

Liên kết ngoài

 Yakovlev AIR-1

AIR-1
Máy bay thông dụng dân sự Liên Xô và Nga 1920-1929
Máy bay thể thao Liên Xô và Nga 1920–1929
Máy bay dân sự
Máy bay thông dụng
Máy bay thể thao
Máy bay hai tầng cánh
Máy bay một động cơ cánh quạt


title: Yakovlev AIR-3

text:
Yakovlev AIR-3 là một loại máy bay cánh đơn hai chỗ của Liên Xô trong thập niên 1920, do Aleksandr Sergeyevich Yakovlev thiết kế chế tạo.

Biến thể

AIR-3

AIR-4

AIR-4MK

E-31

Kozlov PS

AIR-8

Tính năng kỹ chiến thuật (AIR-3)

Tham khảo

Liên kết ngoài
 Yakovlev AIR-3

AIR-3
Máy bay thông dụng dân sự Liên Xô và Nga 1920-1929
Máy bay thể thao Liên Xô và Nga 1920–1929
Máy bay dân sự
Máy bay thông dụng
Máy bay thể thao
Máy bay cánh trên
Máy bay một động cơ cánh quạt


title: Yakovlev AIR-5

text:
Yakovlev AIR-5 là một mẫu thử máy bay cánh đơn của Liên Xô, do viện thiết kế Yakovlev phát triển.

Tính năng kỹ chiến thuật

Tham khảo

Ghi chú

Tài liệu

AIR-5
Máy bay thông dụng dân sự Liên Xô 1930–1939
Máy bay dân sự
Máy bay thông dụng
Máy bay cánh trên
Dự án máy bay hủy bỏ của Liên Xô
Máy bay một động cơ cánh quạt


title: Yakovlev AIR-6

text:
Yakovlev AIR-6 là một loại máy bay thông dụng hạng nhẹ của Liên Xô trong thập niên 1930. Do Alexander Sergeyevich Yakovlev thiết kế, trên 100 chiếc đã được chế tạo.

Quốc gia sử dụng

Không quân Liên Xô

Tính năng kỹ chiến thuật

Ghi chú

Chú thích

Tham khảo

 Gordon, Yefim, Dmitry Komissarov and Sergey Komissarov. OKB Yakovlev: A History of the Design Bureau and its Aircraft. Hinkley, UK: Midland Publishing, 2005. ISBN 1-85780-203-9.
 Gunston, Bill. The Osprey Encyclopedia of Russian Aircraft 1975–1995. London: Osprey, 1995. ISBN 1-85532-405-9.

Máy bay Yakovlev
Máy bay thông dụng dân sự Liên Xô 1930–1939
Máy bay dân sự
Máy bay thông dụng
Máy bay cánh trên
Máy bay một động cơ cánh quạt


title: Yakovlev AIR-7

text:
Yakovlev AIR-7 là một mẫu thử máy bay hiệu năng cao của Liên Xô trong thập niên 1930.

Tính năng kỹ chiến thuật

Ghi chú

Chú thích

Tham khảo

 Gordon, Yefim, Dmitry Komissarov and Sergey Komissarov. OKB Yakovlev: A History of the Design Bureau and its Aircraft. Hinkley, UK: Midland Publishing, 2005. ISBN 1-85780-203-9.
 Gunston, Bill. The Osprey Encyclopedia of Russian Aircraft 1975–1995. London, UK: Osprey, 1995. ISBN 1-85532-405-9.
 Gunston, Bill and Yefim Gordon. Yakovlev Aircraft since 1924. London, UK: Putnam Aeronautical Books, 1997. ISBN 1-55750-978-6.

Liên kết ngoài
Yakovlev Design Bureau: Early Aircraft: AIR-7

AIR-7
Máy bay thể thao Liên Xô 1930–1939
Máy bay dân sự
Máy bay thể thao
Máy bay cánh dưới
Dự án máy bay hủy bỏ của Liên Xô
Máy bay một động cơ cánh quạt


title: Yakovlev UT-3

text:
Yakovlev UT-3, ban đầu gọi là AIR-17 và sau đó là Ya-17, là một loại máy bay cánh đơn hai động cơ, do Alexander Sergeyevich Yakovlev thiết kế cho Không quân Liên Xô (VVS).

Quốc gia sử dụng

VVS

Tính năng kỹ chiến thuật (UT-3)

Xem thêm

Tham khảo

Máy bay Yakovlev
Máy bay quân sự Liên Xô thập niên 1930
Máy bay huấn luyện
Máy bay cánh dưới
Máy bay hai động cơ cánh quạt


title: Yakovlev Yak-18T

text:
Yakovlev Yak-18T là một loại máy bay thông dụng của Liên Xô, được sử dụng để huấn luyện phi công của Aeroflot.

Quốc gia sử dụng

Không quân Cuba

Không quân Moldova

Lực lượng tình nguyện quốc phòng Litva

Aeroflot
Không quân Liên Xô

Tính năng kỹ chiến thuật (Yak-18T)

Xem thêm
Yakovlev

Tham khảo
Ghi chú

Tài liệu

 Gordon, Yefim, Dmitriy Komissarov and Sergey Komissarov. OKB Yakovlev: A History of the Design Bureau and Its Aircraft. North Branch, Minnesota: Specialty Press, 2005. ISBN 978-1-85780-203-0.
 Taylor, Michael J.H. Brassey's World Aircraft & Systems Directory 1999/2000. London:Brassey's, 1999. ISBN 1-85753-245-7.
 EASA Specific Airworthiness Specification for Yakovlev Yak-18T https://www.easa.europa.eu/downloads/75/en

Liên kết ngoài

 Richard Goode Aerobatics - Yak-18T product page
 Pilot Magazine

Yak-018T
Máy bay huấn luyện dân sự Liên Xô 1970–1979
Máy bay huấn luyện quân sự Liên Xô 1970–1979
Máy bay thông dụng dân sự Liên Xô 1970–1979
Máy bay dân sự
Máy bay quân sự
Máy bay huấn luyện
Máy bay thông dụng
Máy bay cánh dưới
Máy bay một động cơ cánh quạt


title: Yakovlev Yak-58

text:
Yakovlev Yak-58 là một loại máy bay thông dụng đa năng của Liên Xô. Được sản xuất vào cuối thập niên 1990.

Tính năng kỹ chiến thuật (Yak-58)

Xem thêm

Tham khảo

Ghi chú

Tài liệu

 Gordon, Yefim, Dmitry Komissarov and Sergey Komissarov. OKB Yakovlev: A History of the Design Bureau and its Aircraft. Hinkley, UK: Midland Publishing, 2005. ISBN 1-85780-203-9.
 Gunston, Bill and Yefim Gordon. Yakovlev Aircraft since 1924. London, UK: Putnam Aeronautical Books, 1997. ISBN 1-55750-978-6.
 "ILA '94 Show News: Crash deaths blight Berlin show opening". Flight International, 8–ngày 14 tháng 6 năm 1994. p. 10.
 Taylor, Michael J. H. Brassey's World Aircraft & Systems Directory 1999/2000 Edition. London: Brassey's, 1999. ISBN 1-85753-245-7.

Liên kết ngoài

Yak-058
Máy bay thông dụng dân sự Liên Xô và Nga 1990–1999
Máy bay dân sự
Máy bay thông dụng
Máy bay cánh dưới
Máy bay một động cơ cánh quạt


title: Vương hoàng hậu (Hán Tuyên Đế)

text:
Hiếu Tuyên Vương Hoàng hậu (chữ Hán: 孝宣王皇后, ? - 16 TCN), còn gọi là Cung Thành Thái hậu (邛成太后), là Hoàng hậu thứ ba của Hán Tuyên Đế, vị Hoàng đế thứ 10 của nhà Tây Hán trong lịch sử Trung Quốc.

Dù được lập làm Hoàng hậu, Hiếu Tuyên Vương Hoàng hậu không được Hán Tuyên Đế sủng hạnh, và cũng không như nhiều Hoàng thái hậu khác của Tây Hán, bà không dựa vào vị trí ngoại thích của dòng họ mình để tác động chính trị, an bình ở trong nội cung. Trước sự mưu toan của nhà họ Hoắc hòng đưa Hoắc Thành Quân lật đổ Hoàng hậu Hứa Bình Quân, Vương Hoàng hậu nuôi dưỡng con trai Hứa hậu là Hán Nguyên Đế Lưu Thích trưởng thành, nên Nguyên Đế tôn trọng bà.

Thân thế
Hiếu Tuyên hoàng hậu Vương thị, không rõ tên gì, người huyện Trường Lăng (nay là Vị Thành, Hàm Dương, tỉnh Thiểm Tây), nguyên là con gái của Cung Thành hầu Vương Phụng Quang (王奉光).

Tổ tiên của Vương thị do có công phò giúp Hán Cao Tổ, nên được phong làm Quan nội hầu (關內侯), dời từ Bái huyện sang Trường Lăng cư trú. Tước vị Quan nội hầu của dòng họ Vương được truyền đến đời Vương Phụng Quang. Vốn Phụng Quang thích chơi đá gà, thường gặp Hoàng tằng tôn Lưu Bệnh Dĩ, cho nên quen biết. Đến tuổi cập kê, Vương thị được định hôn với một vài nhà quyền quý nhưng những người ấy lại chết vào ngày thành hôn, nên bà vẫn phải ở nhà.

Năm Nguyên Bình nguyên niên (74 TCN), Hoàng tằng tôn Lưu Bệnh Dĩ được đưa lên ngôi, tức Hán Tuyên Đế. Do có giao tình, Hán Tuyên Đế chọn Vương thị nhập cung, phong Tiệp dư.

Năm Bổn Thủy thứ 3 (71 TCN), Hoàng hậu Hứa Bình Quân của Hán Tuyên Đế bị vợ của Hoắc Quang là Hoắc Hiển hạ độc sát hại vì muốn đưa con gái là Hoắc Thành Quân làm Hoàng hậu. Hoắc Hoàng hậu cùng Hoắc phu nhân nhiều lần ám sát Thái tử Lưu Thích, con của Hứa hoàng hậu để dọn đường cho ngôi vị Thái tử.

Vô sủng lập Hậu
Năm Địa Tiết thứ 4 (66 TCN), Hán Tuyên Đế phế truất Hoắc Hoàng hậu, đồng thời tiêu diệt toàn bộ nhà họ Hoắc vì tội ám sát Hứa hoàng hậu và âm mưu tạo phản, cả dòng họ hơn 1000 người đều bị xử trảm, Hoắc Hoàng hậu bị giam vào lãnh cung. Do lo sợ nếu lập một vị Hoàng hậu có con sẽ ảnh hưởng đến địa vị của Thái tử nên Tuyên Đế quyết định lấy Vương Tiệp dư vốn không con làm Hoàng hậu và giao cho việc nuôi dạy Thái tử.

Năm Nguyên Khang thứ 2 (64 TCN), ngày 26 tháng 2 (âm lịch), Vương Tiệp dư được chính thức sách lập làm Hoàng hậu. Hán Tuyên Đế mệnh Hoàng hậu nhận Thái tử làm Dưỡng tử, chịu trách nhiệm nuôi dạy Thái tử. Tuy đã trở thành Hoàng hậu, song Vương thị vẫn bị Hán Tuyên Đế lạnh nhạt, tuy nhiên Tuyên Đế vẫn không để cho bà chịu thiệt thòi, bèn phong cha bà Vương Phụng Quang làm Cung Thành hầu (邛成侯), gia tộc họ Vương thừa huy ân sủng.

Đến tuổi trưởng thành, Thái tử Lưu Thích lấy Tư Mã thị, phong làm Lương đệ (良娣). Không lâu sau, Tư Mã Lương đệ ốm qua đời, Lưu Thích rất đau buồn. Hán Tuyên Đế lo lắng, bèn sai Vương hoàng hậu chọn ra một số cung nữ cho thái tử để an ủi. Vương hoàng hậu chọn ra 5 người mang đến trước mặt Tuyên Đế và Thái tử. Thái tử Thích đau buồn vì cái chết của Tư Mã thị, cũng không quan tâm đến họ, do đó đích thân Vương hoàng hậu lựa chọn thái tử phi. Do thấy Vương Chính Quân, con gái đình úy sử Vương Cấm mặc áo khác những người còn lại mà đứng gần thái tử nhất, nên Vương hoàng hậu sai Vương Chính Quân vào hầu Thái tử.

Vinh quang cả đời
Năm Hoàng Long nguyên niên (49 TCN), Hán Tuyên Đế băng hà, Thái tử Lưu Thích lên ngôi, tức Hán Nguyên Đế. Khi lên ngôi, Hoàng đế tôn Vương hoàng hậu làm Hoàng thái hậu. Năm Sơ Nguyên nguyên niên (48 TCN), phong anh trai Thái hậu là Thị trung Trung lang tướng Vương Thuấn (王舜) làm An Bình hầu (安平侯).

Năm Cảnh Ninh nguyên niên (33 TCN), tháng 5, Hán Nguyên Đế băng hà, Thái tử Lưu Ngao nối ngôi, tức Hán Thành Đế, Hoàng thái hậu Vương thị được tôn làm Thái hoàng thái hậu. Vương Thái hoàng thái hậu ít khi tham dự vào chính sự, cũng không được nhắc đến thường xuyên, bà sống an nhàn bình yên như một trưởng bối đức cao vọng trọng trong hậu cung Hán triều. Tuy không phải ruột thịt nhưng Hán Nguyên Đế vẫn rất kính trọng bà như mẹ đẻ, và Hán Thành Đế xem bà như tổ mẫu, vì thế luôn ban tước vị cho người trong họ của bà để hưởng vinh quang. Khi Thành Đế lên ngôi, em trai của Cung Thành Thái hậu là Vương Tuấn (王骏) được phong làm Quan nội hầu, thực ấp 1.000 hộ; Vương gia thế tộc Liệt hầu 2 người, Quan nội hầu 1 người. Con trai Vương Thuấn là Vương Chương (王章), cùng đường đệ Vương Hàm (王咸), đều làm đến Tả Hữu tướng quân. Đương thời đều gọi bà là Cung Thành Thái hậu (邛成太后) dựa trên tước phong của cha bà và cũng để phân biệt với Hoàng thái hậu Vương Chính Quân.

Năm Vĩnh Thủy nguyên niên (16 TCN), ngày 19 tháng 8 (âm lịch), Thái hoàng thái hậu Vương thị băng, thọ chừng 70 tuổi. Bà được hợp táng cùng với Hán Tuyên Đế ở Đỗ Lăng (杜陵), xưng là Đông viên (東園).

Từ khi vào cung, Vương thị làm Tiệp dư 10 năm, Hoàng hậu 15 năm, Hoàng thái hậu 16 năm và Thái hoàng thái hậu 17 năm, trải qua ba đời Đại Hán hoàng đế. Chính sự khiêm nhường không can chính của bà, đã khiến cuộc đời bà bình lặng, gia tộc hưng vượng tuy không quá hiển quý. Ban Cố khi viết Hán thư nhận định, từ đời Tây Hán khai quốc đến hết triều, ngoại thích ân phong rất nhiều, duy chỉ có nhà họ Bạc của Bạc Thái hậu, họ Đậu của Hiếu Văn Đậu hoàng hậu, họ Vương của Hiếu Cảnh Vương hoàng hậu cùng họ Vương của Cung Thành Thái hậu là bảo toàn vinh hoa.

Xem thêm
 Hứa Bình Quân
 Hoắc Thành Quân
 Vương Chính Quân
 Hán Tuyên Đế
 Hán Nguyên Đế
 Hán Thành Đế
 Hoắc Quang

Tham khảo
Hán thư, các mục
Ngoại thích truyện
Nguyên Hậu truyện

Chú thích

Người Thiểm Tây
Hoàng hậu nhà Hán
Hoàng thái hậu nhà Hán
Năm sinh thiếu
Mất năm 16 TCN
Năm sinh không rõ
Mất thập niên 10 TCN
Năm 16 TCN


title: Popeye

text:
Thủy thủ Popeye là một nhân vật hoạt hình hư cấu được sáng tạo bởi E. C. Segar. Popeye lần đầu xuất hiện trong bộ truyện tranh Thimble Theatre do hãng King Features phát hành vào ngày 17 tháng 1 năm 1929; các năm sau đó bộ truyện tranh đã lấy tên là Popeye.

Dù rằng khi Popeye ra mắt thì bộ truyện Thimble Theatre của Segar đã phát hành đến năm thứ 10, chàng thủy thủ vẫn nhanh chóng trở thành tâm điểm chú ý của bộ truyện và Thimble Theatre trở thành một trong những tác phẩm của King Features được ưa thích nhất trong những năm 1930. Sau khi Segar qua đời năm 1938 Thimble Theatre vẫn được một số tác giả vẽ tiếp, trong đó đáng chú ý nhất có trợ lý của Segar là Bud Sagendorf.

Năm 1933, Fleischer Studios của hai anh em Max và Dave Fleischer đã phỏng theo các nhân vật của Thimble Theatre để tạo thành một sê ri phim hoạt hình ngắn chiếu rạp có tên là Thủy thủ Popeye theo đơn hàng của hãng Paramount Pictures.

Năm 2002, TV Guide đã xếp Popeye thứ 20 trong danh sách "50 nhân vật hoạt hình vĩ đại nhất mọi thời đại".

Tham khảo

Nhân vật hoạt hình
Truyện tranh chuyển thể thành phim


title: Nguyễn Đình Hiến

text:
Nguyễn Đình Hiến (阮廷獻, 1870-1948) là danh thần nhà Nguyễn, làm tới chức tổng đốc Bình Phú (Bình Định - Phú Yên). Ông tự Dực Phu, hiệu Ấn Nam, thụy là Mạnh Khả, quê làng Lộc Đông, huyện Quế Sơn, tỉnh Quảng Nam (nay là xã Quế Lộc, huyện Nông Sơn, tỉnh Quảng Nam).

Tiểu sử
Năm 1895, niên hiệu Thành Thái thứ 7 ông được bổ vào học sinh trường Đốc Quảng Nam, được Đốc học Mã Sơn Trần Đình Phong khen ngợi cùng với Phan Châu Trinh, Trần Quý Cáp, Huỳnh Thúc Kháng tại trường này.

Năm Đinh Dậu (1897), ông dự kì thi Hương tại Huế vào được Trường Ba tức Tú tài. Khoa thi Hương năm Canh Tý (1900), ông đỗ Á nguyên tại trường Thừa Thiên cùng khoa với Huỳnh Thúc Kháng (Giải nguyên), Phan Châu Trinh, Phan Thúc Duyện, Lương Thúc Kỳ.

Năm 1901, ông đỗ Phó bảng trong kì thi Hội. Tổng tài Quốc sử quán có câu liễn mừng ông:

Nguyên văn:
頂甲起無才莫是文章關運會;
芸程逾有望猶來科弟作栖階.

Phiên âm:
Đỉnh giáp khởi vô tài mạc thị văn chương quan vận hội;Vân trình du hữu vọng do lai khoa đệ tác thê giai.

Nghĩa:
Đậu bảng giáp cao há vô tài, không do vận hội văn chương ư?Đường làm quan tiến mãi là từ thềm thi cử mà có à!

Nguyễn Đình Hiến cùng với Huỳnh Thúc Kháng, Trần Quý Cáp, Phạm Liệu được người dân xứ Quảng gọi là "Tứ kiệt" nổi tiếng trên con đường học vấn của Quảng Nam. Không những thế, người dân xứ Quảng còn tôn vinh ông là một trong "Tứ hổ" (cùng với Phan Châu Trinh, Võ Vỹ, Nguyễn Mậu Hoán).

Sau khi vinh qui, ông được triều đình cử giữ chức Hàn lâm viện Kiểm thảo, được chọn vào học chữ Pháp tại trường Quốc học, đến năm 1905 được thăng chức Toản tu. Đầu năm 1906 được vua Thành Thái phái sang du học tại Pháp về chính trị và phong tục và đã viết cuốn Tây sai kỹ lãm trình vua Thành Thái.

Sau chuyến đi sứ về, ông được bổ nhiệm Đồng tri phủ lãnh chức Tri huyện huyện Bồng Sơn, phủ Bồng Sơn tỉnh Bình Định.

Năm 1907, ông được cai đổi sang làm Tri huyện huyện Phù Mỹ, tỉnh Bình Định.

Năm 1908, thăng Tri phủ Hoài Nhơn.

Cũng trong năm 1908, bạn đồng học của Nguyễn Đình Hiến là Trần Quý Cáp bị bắt giam và bị khép vào tội mưu phản, lãnh án bị chém ngang lưng. Khi gia quyến và học trò đưa quan tài Trần Quý Cáp ngang qua Bồng Sơn (thuộc thị xã Hoài Nhơn), Nguyễn Đình Hiến đang làm Tri phủ Hoài Nhơn đã thiết án bên đò Bồng Sơn làm lễ, lạy khóc thảm thê. Công sứ Bình Định biết tin, cho rằng Nguyễn Tri phủ đã đồng lõa với Trần Quý Cáp. Nhờ có Tổng đốc Bình Định là cụ Bùi Xuân Huyên can thiệp, bày cho ông Nguyễn Đình Hiến giả đang mắc bệnh tâm thần nên chuyện mới được cho qua.

Năm 1912, được cải chức Hồng lô tự Thiếu Khanh, lãnh chức Quản đạo đạo Ninh Thuận.

Năm 1913, ông được thăng chức Phủ Thừa phủ Thừa Thiên, năm sau được thăng Quan Lộc tự Thiếu Khanh làm việc ở Huế.

Năm 1919, ông được vua cử làm Phó Chủ khảo khoa thi Hội thí Kỷ mùi, sau đó thăng Bố Chính sứ tỉnh Hà Tĩnh, rồi về Huế giữ chức Tả thị lang Bộ Lại, năm sau chuyển làm Bố Chính sứ tỉnh Quảng Bình.

Năm 1921, ông chuyển về làm Phủ doãn Phủ Thừa Thiên, năm sau giữ chức Tuần phủ tỉnh Quảng Ngãi.

Năm 1923, thăng Tổng đốc Bình Phú.

Cuối đời
Năm 1927, Nguyễn Đình Hiến về hưu với hàm Hiệp tá Đại học sĩ, sau đó ông trở về Huế và ở tại ấp Bình An, gần dốc Nam Giao một thời gian.

Năm 1935, ông trở về nguyên quán ở làng Lộc Đông dưỡng tuổi già và qua đời vào ngày 31 tháng 5 năm 1948, hưởng thọ 77 tuổi.

Khai mở đường đèo Le
Ông không những là một vị quan thanh liêm chính trực mà còn là một người có tư tưởng đổi mới và ham học hỏi tìm hiểu kỹ thuật phương Tây với mục đích canh tân đất nước. Khi đã về hưu an dưỡng tại quê nhà ông đã đứng ra vận động nhân sĩ và nhân dân góp công, góp của khai mở con đường đèo Le để tạo điều kiện thuận lợi cho giao thương và phát triển kinh tế cho vùng đất Nông Sơn lúc bấy giờ.

Trước đây vùng Lộc Đông quê hương ông bốn bề là rừng rậm núi cao, mọi sự giao lưu với bên ngoài đều qua đường thủy xuôi dòng sông Thu Bồn, còn đường bộ thì hầu như không có. Dần về sau nhu cầu đi lại càng nhiều, người dân đã băng rừng, vượt núi, dần thành một lối mòn nhỏ băng qua núi và được gọi là đèo Le. Còn vì sao có tên gọi là đèo Le và tên gọi này ra đời từ khi nào thì có nhiều ý kiến khác nhau, có ý kiến cho rằng đèo Le là cách đọc trại tên của một người Pháp: De Larie đã có công khám phá và khai thông đèo. Có người cho rằng tên gọi đèo Le xuất phát từ việc người dân đè núi đá cây rừng mà leo, leo mệt quá le lưỡi nên đặt là đèo Le.

Theo nội dung tấm bia chính được tìm thấy tại đèo Le (do chính tay Nguyễn Đình Hiến cẩn soạn bằng chữ Hán) thì sự hiểm trở, khó đi lại của đèo Le lúc bấy giờ được miêu tả như sau:
"Con đường đèo Le Quế Sơn thật là hiểm trở, về phía Đông có hai tổng Trung Châu là: Thuận Mỹ, An Phú, tiếp về phía Tây là tổng Trung Lộc miền cao, thông với đường sông Thu Bồn và giáp miền thượng man, chung quanh đều là núi cao tạo thành một bức tường thành trời định, trước đây người qua lại tổng Trung Lộc đều than thở đường hiểm núi cao, đá chởm, đất bùn..."

Cũng theo nội dung tấm bia này thì vào một ngày mùa Đông năm Bính Tý (1936), Nguyễn Đình Hiến đã diện kiến với Ngô Đình Khôi (Tổng đốc Quảng Nam lúc bấy giờ) khi Ngô Đình Khôi đi kinh lý các tổng miền thượng du. Tại cuộc gặp này, Nguyễn Đình Hiến đã đề xuất với quan Tổng đốc về việc mở con đường băng qua đèo Le kéo dài từ đông sang tây, rộng 3m và dài khoảng 7 km. Sau đó, Nguyễn Đình Hiến đứng ra thành lập ban vận động lạc quyên để khai mở con đường đèo Le gồm Tú tài Lâm Xuân Quế ở xã Phước Bình, Cửu phẩm Nguyễn Đình Dương ở xã Lộc Đông. Các ông đã đi vận động nhân dân trong tổng lạc quyên được số bạc là 4600 đồng lẻ, đồng thời cũng trích số bạc tư ích ở các tổng và thu bạc hội chợ rồi giao cho quan lục lộ cùng với ông tri huyện Nguyễn Trọng Thuần đốc thúc tiến hành.

Việc khai mở đèo le bắt đầu được tiến hành vào mùa hè năm Đinh Sửu (1937) và trải 2 năm trời qua bao khó khăn, gian nan, vất vả con đường vượt đèo Le mới được hình thành. Điều này cũng đã được Nguyễn Đình Hiến ghi rõ trong tấm bia chính:
"Mùa hạ năm Đinh Sửu (1937) khởi công khai phá rừng rậm, nào là bắn đá, đào lấp hố sâu, bắt cầu xây cống vất vả suốt hai mùa mưa, đến mùa hè năm Kỷ Mão (1939). Suốt hai năm tròn dầm mưa dãi nắng, con đưòng đèo Le mới được hoàn thành. Ngày khánh thành (tại cây số 26) có quan Tổng đốc và quan Công sứ đến dự và chúc cho nhân dân tổng Trung Lộc, từ nay đã có đường, xe thông từ đông sang tây, các thành phần sĩ nông công thương có cơ phát triển thuận lợi."

Sau khi con đường đèo Le được hoàn thành, vào năm Canh Thìn (1940), Nguyễn Đình Hiến đã cẩn soạn bốn tấm bia với mục đích dựng tại đỉnh đèo Le. Nội dung tấm bia chính chủ yếu ghi lại công tích mở đường đèo Le, các tấm còn lại ghi danh sách các vị hảo tâm góp tiền bạc để mở đường. Khi chuẩn bị dựng bia thì Cách mạng tháng Tám năm 1945 nổ ra, nên phải đưa các tấm bia này đi dấu, hiện nay mới chỉ tìm được ba tấm.

Tác phẩm
Ngoài một quan triều đình, Nguyễn Đình Hiến còn là một nhà văn. Thơ văn Nguyễn Đình Hiến để lại không nhiều, nhưng giá trị văn chương của tác phẩm ông là những dấu ấn của văn học Việt Nam.

Bài thơ có tên Bang Sơn động (Vịnh núi Trà Bang) ở Ninh Thuận có thể liệt vào hàng những bài thơ hay.

Nguyên văn:
合分分合此江山,
造化長存一巨觀.
筆撟擎天批曉日,
沙城到海鎮洄瀾.
石懸鍾鼓, 高曾去,
岩濟碥丕, 玉女還.
好位靈區苗胜跡,
碑檯屹立萬年看.
Phiên âm:
Hợp phân phân hợp thử giang sơn,Tạo hóa trường tồn nhất cự quan.
Bút kiểu kình thiên phê hiểu nhựt,Sa thành đáo hải trấn hồi lan.
Thạch huyền chung cổ, cao tăng khứ,Nham tế biển phi, ngọc nữ hoàn.
Hảo vị linh khu miêu thắng tích,Bi đài ngật lập vạn niên khan.
Tạm dịch:
Hợp phân phân hợp, đất nước này,Cảnh lớn đất trời mãi còn đây.
Núi cao như bút phê trời sáng,Sa thành tới biển chặn sóng đầy.
Đá chồng chuông trống, tăng đi khỏi,Đầu non cửa đóng, ngọc nữ về.
Đất linh này ai vẽ thắng tích,Bia dựng ngất cao vạn năm nhìn.

Một số tác phẩm khác của ông gồm có:
Quảng Nam phú
Cố cảnh trùng viên
Tây Sà kĩ lãm

Xem thêm
Trần Đình Phong
Phan Châu Trinh
Trần Quý Cáp
Huỳnh Thúc Kháng
Nguyễn Thị Diệu Thảo

Chú thích

Tham khảo

Quan lại nhà Nguyễn
Người Quảng Nam
Phó bảng


title: Yakovlev Yak-100

text:
Yakovlev Yak-100 là một loại trực thăng vận tải một động cơ được phát triển ở Liên Xô năm 1948. Đây là trực thăng thứ hai do phòng thiết kế Yakovlev chế tạo.

Tính năng kỹ chiến thuật

Xem thêm

Tham khảo

Yak-100
Trực thăng Liên Xô 1940–1949
Máy bay quân sự Liên Xô thập niên 1940
Máy bay trực thăng
Trực thăng quân sự
Máy bay quân sự
Máy bay vận tải
Dự án máy bay hủy bỏ của Liên Xô
Máy bay một động cơ cánh quạt


title: Kali ozonide

text:
Kali ozonit là một hợp chất vô cơ có công thức hóa học là KO3. Hiện nay người ta chỉ biết được một số ozonit của kim loại kiềm và amoni, trong đó biết nhiều nhất là KO3.

Tính chất hóa học
Kali ozonit là một hợp chất có tính oxy hóa rất mạnh, tác dụng với kim loại, hydro, cacbon, phosphor, hoặc các chất hữu cơ:
KO3 + 5K → 3K2 + O3↑
2KO3 + H2 → 2KOH + 2O2↑
4KO3 + 2C → 2K2CO3 + 3O2↑
6KO3 + 2P → 2K3PO4 + 5O2↑
Kali ozonit bị phân hủy mãnh liệt khi gặp nước và giải phóng oxy:
4KO3 + 2H2O → 4KOH  +  5O2↑
Kali ozonit bị phân hủy ở nhiệt độ cao, hoặc phân hủy dần dần ở nhiệt độ thường:
2KO3 → 2KO2 + O2↑

Điều chế
Kali ozonit được điều chế bằng cách cho kali hydroxide tác dụng với ozon ở -5 đến -10 ℃:
6KOH + 4O3 → 4KO3 + 2KOH·H2O + O2↑
Dùng amonia lỏng ở -45 ℃ chiết kali ozonit ra sẽ thu được dung dịch màu đỏ. Cho dung dịch này bay hơi sẽ thu được tinh thể đỏ cam của KO3.
Hoặc cho KO2 tác dụng với ozon:
KO2 + O3 → KO3 + O2↑

Tham khảo

Hợp chất kali


title: Quan hệ Indonesia – Việt Nam

text:
Quan hệ Indonesia và Việt Nam đề cập về quan hệ ngoại giao giữa Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam với Cộng hòa Indonesia. Hai nước có nhiều điểm tương đồng là có đường biên giới Biển Đông và cùng là thành viên của Khu vực ASEAN và diễn đàn APEC. Indonesia là đối tác quan trọng, giàu tiềm năng đối với Việt Nam. Ngược lại, Việt Nam cũng là nước được Indonesia đánh giá cao với vị thế là một trong những nước có ảnh hưởng lớn trong nội khối ASEAN

Lịch sử
Từ thời kỳ phong kiến, các nhà nước ở Việt Nam đã có quan hệ ngoại giao với những quốc gia, phiên bang ngày nay thuộc Indonesia mà sử sách hay gọi là Chà Và, Tam Phật Tề. Thời nhà Trần còn ghi lại việc sứ giả Trả Oa tới diện kiến và cống nạp, ngoài ra quốc gia Champa (ngày nay là một phần của lãnh thổ Viet Nam) cũng đã có mối quan hệ bang giao thân thiết với các tiểu quốc ở Indonesia do cùng ảnh hưởng của văn minh Phật giáo tại thời điểm đó. Thời kỳ Phong kiến đã có nhiều dấu hiệu hai nước này có quan hệ với nhau từ cấp nhà nước (đi sứ), buôn bán, thậm chí là cướp bóc. Cao Bá Quát từng được triều đình Nhà Nguyễn cử sang công sứ tại Indonesia và có làm một bài thơ về người phụ nữ Tây Dương ở Indonesia. Trong thời kỳ chiến tranh Việt Nam giai đoạn 1947-1954, cả hai miền Việt Nam đã thực hiện ngoại giao để đấu tranh chính trị và đã cố gắng xây dựng quan hệ với Indonesia cũng là một nước trong khu vực.

Hai bên bắt đầu quan hệ chính thức vào ngày 30 tháng 12 năm 1955. Vào tháng 9 năm 2011, hai nước đã ký Chương trình hành động giai đoạn 2012-2015. Ngày 27 và 28 tháng 6 năm 2013, nhận lời mời của Tổng thống Susilo Bambang Yudhoyono, Chủ tịch nước Trương Tấn Sang cùng phu nhân qua thăm Indonesia nhằm khẳng định chính sách nhất quán của Việt Nam coi trọng tăng cường quan hệ hữu nghị và hợp tác với Indonesia một đối tác truyền thống và quan trọng của Việt Nam. Quan hệ Đối tác Chiến lược Việt Nam – Indonesia được ký kết.

Hợp tác kinh tế
Việt Nam và Indonesia đã ký trên 30 Hiệp định và thỏa thuận. Tổ chức nhiều chuyến thăm lẫn nhau giữa các Đoàn đại biểu cấp cao Nhà nước, Chính phủ, Quốc hội. Trao đổi các đoàn cấp Bộ, ngành, doanh nghiệp, đoàn thể quần chúng. Hoạt động giao lưu văn hóa. Indonesia cấp học bổng cho Việt Nam trong các lĩnh vực ngôn ngữ, nghệ thuật, công nghệ thông tin.

Một số địa phương hai nước chủ có lập quan hệ hợp như giữa tỉnh Kiên Giang (Việt Nam) và tỉnh Tây Kalimantan (Indonesia), tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu-thành phố Padang; thành phố Đà Nẵng và thành phố Somarang.

Hợp tác kinh tế-thương mại-đầu tư giữa Việt Nam và Indonesia ổn định. Kim ngạch thương mại hai chiều tăng trưởng tốt, đạt hơn 4,6 tỷ USD năm 2012, hướng tới mục tiêu 5 tỷ USD hoặc cao hơn trước năm 2015. Indonesia có 35 dự án đầu tư tại Việt Nam với số vốn trên 282 triệu USD, đứng thứ 27 trong số 101 quốc gia và vùng lãnh thổ đầu tư vào Việt Nam. Việt Nam cũng có 7 dự án đầu tư sang Indonesia với số vốn 107 triệu USD.

Chuyến thăm ngoại giao

Vào tháng 2 năm 1959, Chủ tịch nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa Hồ Chí Minh đã đến thăm Indonesia, được đáp lại bằng chuyến thăm của Tổng thống Sukarno tới Việt Nam Dân chủ Cộng hòa vào tháng 6 cùng năm. Vào tháng 11 năm 1990, Tổng thống Suharto đã đến thăm Việt Nam. Vào tháng 4 năm 1994, Chủ tịch nước Lê Đức Anh đã đến thăm Indonesia. Tổng thống Indonesia Megawati Sukarnoputri đã đến thăm Hà Nội vào ngày 22 tháng 8 năm 2001, và cũng vào tháng 6 năm 2003, được đáp lại bởi Chủ tịch nước Trần Đức Lương thăm Jakarta vào tháng 11 năm 2001. Tổng thống Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono đã đến thăm Hà Nội vào ngày 28 tháng 5 năm 2005. Vào ngày 27 tháng 6 năm 2013, Chủ tịch nước Việt Nam Trương Tấn Sang đã đến thăm Indonesia và có một cuộc gọi lịch sự tới người đồng cấp Indonesia, ông Susilo Bambang Yudhoyono, để tăng cường quan hệ song phương và tăng cường hợp tác trong các lĩnh vực quan trọng cũng như đồng ý thiết lập quan hệ đối tác chiến lược.

Ngày 12 tháng 12 năm 2022, Chủ tịch nước Việt Nam Nguyễn Xuân Phúc và đoàn đại biểu cấp cao Việt Nam đã đến sân bay quốc tế Soekarno-Hatta, thủ đô Jakarta, bắt đầu chuyến thăm cấp nhà nước đến Indonesia theo lời mời của Tổng thống Joko Widodo.

Du lịch
Năm 2016, khoảng 50.000 khách du lịch Việt Nam đã đến thăm Indonesia, với 70.000 người Indonesia đến Việt Nam.

Tranh chấp lãnh thổ trên biển
Indonesia và Việt Nam hiện không có tranh chấp lãnh thổ. Tuy nhiên, liên quan đến tranh chấp tại biển Đông, Indonesia ủng hộ và kêu gọi các quốc gia ASEAN (bao gồm cả Việt Nam và Philippines) đoàn kết và tái khẳng định Tuyên bố về Ứng xử (DOC) của các bên liên quan, cần phải xác nhận lại các hướng dẫn, Quy tắc ứng xử (COC) ở Biển Đông (Biển Đông) và sự cần thiết phải tôn trọng luật pháp quốc tế và Công ước Liên Hợp Quốc về Luật Biển (UNCLOS).

Trong những năm gần đây, các tàu cá Việt Nam bị bắt vì cáo buộc đánh bắt cá trong Vùng đặc quyền kinh tế của Indonesia đã bị đánh chìm, với 96 tàu bị chìm trong suốt năm 2016, con số lớn nhất so với các nước láng giềng khác. Tổng thống Indonesia bày tỏ mong muốn giải quyết các vấn đề EEZ cho người đồng cấp Việt Nam trong hội nghị thượng đỉnh G20 Hamburg 2017, trong đó Việt Nam là khách mời.

Nguyên thủ quốc gia của 2 nước đã tuyên bố hoàn tất đàm phán phân định EEZ vào cuối năm 2022, nhân dịp Chủ tịch nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Nguyễn Xuân Phúc có chuyến thăm cấp nhà nước tới Indonesia.

Sứ quán
Tại Việt Nam:
 Hà Nội (Đại sứ quán)
 Thành phố Hồ Chí Minh (Lãnh sự quán)
Tại Indonesia:
 Jakarta (Đại sứ quán)

Tham khảo

 Đưa quan hệ Việt Nam- Indonesia lên tầm cao chiến lược

Indonesia
Việt Nam


title: Vốn mạo hiểm

text:
Vốn mạo hiểm (VC) hay vốn liên doanh là vốn tài chính cung cấp cho các công ty khởi động, tăng trưởng, rủi ro cao, có tiềm năng lớn giai đoạn sơ khai. Quỹ vốn mạo hiểm làm ra tiền bằng cách sở hữu vốn cổ phần trong các công ty đầu tư vào, mà thường có công nghệ hoặc mô hình kinh doanh mới trong các ngành công nghiệp công nghệ cao, chẳng hạn như công nghệ sinh học, công nghệ thông tin, phần mềm, vv và các công ty này đang làm ra đủ tiền sau khi các khoản vay đã được trả hết để ném ra tiền mặt dư thừa không cần thiết để tăng trưởng kinh doanh. Đầu tư vốn mạo hiểm điển hình xảy ra sau vòng tạo vốn hạt giống như vòng tạo vốn phát triển (cũng được gọi là vòng Series A) trong lợi ích của việc tạo ra hoàn vốn thông qua một sự kiện cuối cùng thực hiện, chẳng hạn như một IPO hay bán trao đổi của công ty. Vốn mạo hiểm là một tập hợp con của vốn cổ phần tư nhân. Vì vậy, tất cả các vốn mạo hiểm là vốn cổ phần tư nhân, nhưng không phải tất cả vốn cổ phần tư nhân đều là vốn mạo hiểm.

Ngoài các lựa chọn đầu tư thiên thần và tài trợ hạt giống, vốn mạo hiểm là hấp dẫn cho các công ty mới với lịch sử hoạt động hạn chế có quá nhỏ để huy động vốn trên thị trường công cộng và đã không đạt đến điểm mà họ đang có thể đảm bảo cho một vay ngân hàng hoặc hoàn thành một chào nợ. Để đổi lấy rủi ro cao mà các nhà tư bản mạo hiểm gánh vác bởi việc đầu tư vào các công ty nhỏ và chưa trưởng thành, các nhà tư bản mạo hiểm thường nắm kiểm soát đáng kể đối với các quyết định công ty, ngoài một phần quan trọng của quyền sở hữu công ty (và do đó giá trị của công ty).

Vốn mạo hiểm cũng được kết hợp với giải quyết việc làm (chiếm 2% GDP của Mỹ), kinh tế tri thức, và được sử dụng như một biện pháp đổi mới trong một ngành kinh tế hay khu vực địa lý. Mỗi năm, có gần 2 triệu doanh nghiệp được tạo ra ở Mỹ, và 600-800 được tài trợ vốn mạo hiểm. Theo Hiệp hội vốn mạo hiểm quốc gia, 11% công ăn việc làm khu vực tư nhân đến từ các công ty được hỗ trợ vốn mạo hiểm và doanh thu được hỗ trợ vốn mạo hiểm chiếm 21% GDP của Mỹ.

Nó cũng là một cách thức mà các khu vực công và tư có thể xây dựng một tổ chức mà có thể tạo ra một cách hệ thống các mạng lưới cho các hãng và ngành công nghiệp mới, để họ có thể tiến bộ. Tổ chức này giúp trong việc xác định và kết hợp các phần của các công ty, như tài chính, chuyên môn kỹ thuật, bí quyết tiếp thị và các mô hình kinh doanh. Sau khi hợp nhất, các doanh nghiệp này thành công bằng cách trở thành các nút trong các mạng lưới tìm kiếm cho việc thiết kế và xây dựng các sản phẩm trong phạm vi của họ.

Lịch sử
Một đầu tư vốn mạo hiểm có thể được định nghĩa là một dự án tiềm năng được chuyển đổi thành một quá trình với một rủi ro và đầu tư được giả định đầy đủ.
Với vài ngoại lệ, vốn cổ phần tư nhân trong nửa đầu của thế kỷ 20 là lĩnh vực của các cá nhân và gia đình giàu có. Vanderbilts, Whitneys, Rockefellers, và Warburgs là các nhà đầu tư đáng chú ý trong các công ty tư nhân ở nửa đầu của thế kỷ này. Trong năm 1938, Laurance S. Rockefeller giúp tài trợ cho việc tạo ra của cả hai Eastern Air Lines và Douglas Aircraft, và gia đình Rockefeller đã có cổ phần lớn trong một loạt các công ty. Eric M. Warburg thành lập E.M. Warburg & Co vào năm 1938, mà cuối cùng sẽ trở thành Warburg Pincus, có các đầu tư trong các mua lại vốn có đòn bẩy và vốn mạo hiểm.

Nguồn gốc của vốn cổ phần tư nhân hiện đại
Trước Chiến tranh Thế giới II, các lệnh đặt tiền (ban đầu được gọi là "vốn phát triển") là lĩnh vực chủ yếu của các cá nhân và gia đình giàu có. Mãi cho đến sau Chiến tranh thế giới thứ hai, những gì được coi hôm nay là các đầu tư vốn cổ phần tư nhân thực sự bắt đầu xuất hiện được đánh dấu bằng sự ra đời của hai hãng vốn mạo hiểm đầu tiên năm 1946: American Research and Development Corporation (ARDC) và J.H. Whitney & Company.

ARDC được sáng lập bởi Georges Doriot, "người cha của chủ nghĩa tư bản mạo hiểm" (cựu hiệu trưởng của Trường kinh doanh Harvard và người sáng lập của INSEAD), với Ralph Flanders và Karl Compton (cựu chủ tịch của MIT), để khuyến khích các đầu tư khu vực tư nhân vào các doanh nghiệp được điều hành bởi những người lính đã trở về từ Thế chiến II. Ý nghĩa của ARDC chủ yếu là nó là hãng đầu tư cổ phần tư nhân thể chế đầu tiên huy động vốn từ các nguồn khác ngoài các gia đình giàu có mặc dù nó cũng đã có một số thành công đầu tư đáng chú ý. ARDC được ghi nhận với cú ngoạn mục đầu tiên khi đầu tư năm 1957 của nó khoảng 70.000 USD vào Digital Equipment Corporation (DEC) có giá trị trên 355.000.000 USD sau chào bán công chúng lần đầu của công ty trong năm 1968 (đại diện cho hoàn vốn hơn 1200 lần trên đầu tư và tỷ lệ hoàn vốn hàng năm 101%).

Các nhân viên cũ của ARDC đã bước vào và thành lập một số hãng vốn mạo hiểm nổi tiếng như Greylock Partners (thành lập vào năm 1965 bởi Charlie Waite và Bill Elfers) và Morgan, Holland Ventures, tiền thân của Flagship Ventures (thành lập năm 1982 bởi James Morgan). ARDC đã tiếp tục đầu tư cho đến năm 1971 với việc nghỉ hưu của Doriot. Năm 1972, Doriot sáp nhập ARDC với Textron sau khi đã đầu tư vào hơn 150 công ty.

J.H. Whitney & Company được thành lập bởi John Hay Whitney và đối tác của mình Benno Schmidt. Whitney đã đầu tư từ những năm 1930, thành lập Pioneer Pictures vào năm 1933 và mua lại 15% lợi ích trong Technicolor Corporation với người em họ của mình Cornelius Vanderbilt Whitney. Đến nay đầu tư nổi tiếng nhất của Whitney là ở Florida Foods Corporation. Công ty đã phát triển một phương pháp sáng tạo để cung cấp dinh dưỡng cho những người lính Mỹ, mà sau này được biết đến như nước cam Minute Maid và đã được bán cho The Coca-Cola Company vào năm 1960. J.H. Whitney & Company tiếp tục thực hiện đầu tư trong các nghiệp vụ mua lại đòn bẩy và đã nâng 750 triệu USD cho vị trí quỹ cổ phần tư nhân thể chế lớn thứ sáu của mình vào năm 2005.

Vốn mạo hiểm sơ khai và sự tăng trưởng của Thung lũng Silicon

Một trong những bước đầu tiên hướng tới một ngành công nghiệp vốn mạo hiểm được quản lý chuyên nghiệp là việc thông qua Đạo luật Đầu tư doanh nghiệp nhỏ năm 1958. Đạo luật năm 1958 đã chính thức cho phép Cục Quản lý Kinh doanh nhỏ Mỹ (SBA) cấp giấy phép các "công ty đầu tư kinh doanh nhỏ" tư nhân (SBIC) để giúp đỡ tài trợ và quản lý các doanh nghiệp tự doanh nhỏ tại Hoa Kỳ.

Trong những năm 1960 và 1970, các hãng vốn mạo hiểm tập trung hoạt động đầu tư của họ chủ yếu trong việc khởi động và mở rộng các công ty. Thường xuyên, các công ty này đang khai thác những bước đột phá trong công nghệ điện tử, y tế, hoặc xử lý dữ liệu. Kết quả là, vốn mạo hiểm đã đi đến được gần như đồng nghĩa với tài chính công nghệ. Một công ty vốn mạo hiểm tại bờ biển phía tây thời kỳ đầu là Draper and Johnson Investment Company, được hình thành vào năm 1962 bởi William Henry Draper III và Franklin P. Johnson, Jr. Năm 1965, Sutter Hill Ventures mua lại danh mục đầu tư của Draper và Johnson là một hành động sáng lập. Bill Draper và Paul Wythes là những người sáng lập, và Pitch Johnson thành lập Công ty quản lý tài sản tại thời điểm đó.

Thường được lưu ý rằng khởi động được hỗ trợ vốn mạo hiểm đầu tiên là Fairchild Semiconductor (nhà sản xuất mạch tích hợp thương mại thực tế đầu tiên), được cấp vốn trong năm 1959 bởi cái mà sau này trở thành Venrock Associates. Venrock được thành lập vào năm 1969 bởi Laurance S. Rockefeller, con thứ tư trong sáu người con của John D. Rockefeller như một cách để cho phép các con cái khác của Rockefeller phát triển tiếp xúc với các đầu tư vốn mạo hiểm.

Cũng trong những năm 1960, hình thức phổ biến của quỹ vốn cổ phần tư nhân, vẫn còn sử dụng ngày hôm nay, nổi lên. Các hãng vốn cổ phần tư nhân đã tổ chức các quan hệ đối tác hạn chế để nắm giữ các đầu tư, trong đó các chuyên gia đầu tư phục vụ như những đối tác tổng quát và các nhà đầu tư là những đối tác hạn chế thụ động, đưa vốn lên. Cơ cấu bồi thường, vẫn được sử dụng ngày hôm nay, cũng đã xuất hiện với các đối tác hạn chế chi trả một khoản phí quản lý hàng năm 1,0-2,5% và tiền lãi thực hiện thường chiếm tới 20% lợi nhuận của quan hệ đối tác này.

Sự phát triển của ngành công nghiệp vốn mạo hiểm đã được thúc đẩy bởi sự xuất hiện của các hãng đầu tư độc lập tại đường Sand Hill, bắt đầu với Kleiner, Perkins, Caufield & Byers và Sequoia Capital vào năm 1972. Được đặt tại Menlo Park, CA, Kleiner Perkins, Sequoia và các hãng vốn mạo hiểm sau đó sẽ có quyền truy cập vào nhiều công ty bán dẫn có trụ sở tại thung lũng Santa Clara cũng như các hãng máy tính sơ khai bằng cách sử dụng các thiết bị và việc lập trình của họ và các công ty dịch vụ.

Trong suốt những năm 1970, một nhóm các hãng vốn cổ phần tư nhân, tập trung chủ yếu vào đầu tư vốn mạo hiểm, đã được thành lập mà sẽ trở thành mô hình cho các hãng đầu tư mua lại đòn bẩy và vốn mạo hiểm sau này. Trong năm 1973, với số lượng các hãng vốn mạo hiểm mới gia tăng, các nhà đầu tư vốn mạo hiểm hàng đầu hình thành Hiệp hội vốn mạo hiểm quốc gia (NVCA). NVCA là để phục vụ như là tập đoàn trao đổi công nghiệp cho ngành công nghiệp vốn mạo hiểm. Các hãng vốn mạo hiểm bị suy giảm tạm thời trong năm 1974, khi thị trường chứng khoán sụp đổ và các nhà đầu tư đã thận trọng một cách tự nhiên đối với loại hình mới này của quỹ đầu tư.

Mãi cho đến năm 1978 vốn mạo hiểm được trải nghiệm năm tăng quỹ chính đầu tiên của nó, khi ngành công nghiệp tăng khoảng 750 triệu USD. Với việc thông qua các Đạo luật An sinh lợi tức hưu trí nhân viên (ERISA) trong năm 1974, các quỹ hưu trí công ty đã bị cấm đảm nhiệm một số đầu tư rủi ro nhất định trong đó có nhiều khoản đầu tư trong các công ty nắm giữ tư nhân. Trong năm 1978, Bộ Lao động Mỹ nới lỏng một số hạn chế của ERISA, theo "quy tắc người khôn ngoan," do đó cho phép các quỹ hưu trí công ty đầu tư vào các lớp tài sản và cung cấp một nguồn vốn lớn sẵn có cho các nhà đầu tư vốn mạo hiểm.

Những năm 1980
Những thành công đại chúng của công nghiệp vốn mạo hiểm trong những năm 1970 và đầu những năm 1980 (ví dụ, Digital Equipment Corporation, Apple, Genentech) đã dẫn đến một sự gia tăng lớn của các hãng đầu tư vốn mạo hiểm. Từ chỉ một vài chục hãng vào đầu thập kỷ này, đã có hơn 650 hãng vào cuối những năm 1980, mỗi hãng tìm kiếm cho "vận hành nhà" chính tiếp theo. Số lượng các hãng được nhân lên, và vốn được quản lý của các hãng này đã tăng từ 3 tỷ USD lên 31 tỷ USD trong suốt thập kỷ này.

Tăng trưởng của ngành công nghiệp này bị cản trở bởi các hoàn vốn bị suy giảm mạnh, và các hãng vốn mạo hiểm nhất định bắt đầu công bố lỗ lần đầu tiên. Ngoài ra với sự cạnh tranh gia tăng giữa các hãng, một số yếu tố khác đã ảnh hưởng tới hoàn vốn. Thị trường cho các IPO bị giá lạnh vào giữa những năm 1980 trước khi bị sụp đổ sau sự sụp đổ của thị trường cổ phiếu trong năm 1987 và các công ty nước ngoài, đặc biệt là từ Nhật Bản và Hàn Quốc, bị tràn ngập các công ty giai đoạn sơ khai với vốn.

Để đáp ứng với các điều kiện thay đổi, các công ty đã được tài trợ bởi các tay đầu tư vốn mạo hiểm trong nhà, bao gồm General Electric và Paine Webber hoặc bán ra hoặc đóng cửa các đơn vị vốn mạo hiểm này. Ngoài ra, các đơn vị vốn mạo hiểm trong Chemical Bank và Continental Illinois National Bank, trong số những người khác, bắt đầu chuyển sự chú ý của họ từ việc tài trợ các công ty giai đoạn sơ khai sang các đầu tư trên các công ty trưởng thành hơn. Ngay cả các nhà sáng lập ngành công nghiệp J.H. Whitney & Company và Warburg Pincus cũng bắt đầu quá trình chuyển đổi hướng tới các đầu tư mua lại đòn bẩy và vốn tăng trưởng.

Sự bùng nổ vốn mạo hiểm và bong bóng Internet (1995-2000)
Vào cuối những năm 1980, tỷ suất hoàn vốn vốn mạo hiểm là tương đối thấp, đặc biệt là so với người anh em mua lại đòn bẩy mới nổi của nó, một phần là do sự cạnh tranh cho các khởi động nóng, nguồn cung dư thừa các IPO và sự thiếu kinh nghiệm của nhiều nhà quản lý các quỹ vốn mạo hiểm. Tăng trưởng trong công nghiệp vốn mạo hiểm còn nhiều hạn chế trong suốt những năm 1980 và nửa đầu những năm 1990, tăng từ 3 tỉ USD trong năm 1983 lên chỉ có hơn 4 tỷ USD so với một thập kỷ sau đó trong năm 1994.

Sau khi một shakeout của các nhà quản lý vốn mạo hiểm, các hãng thành công đã đổi xu hướng, tập trung nhiều hơn vào việc cải thiện các hoạt động tại công ty danh mục đầu tư của họ chứ không phải liên tục thực hiện các đầu tư mới. Kết quả sẽ bắt đầu chuyển sang rất hấp dẫn, thành công và cuối cùng sẽ tạo ra sự bùng nổ vốn mạo hiểm của những năm 1990. Giáo sư Andrew Metrick của Trường Quản lý Yale đề cập đến 15 năm của sự bắt đầu của ngành công nghiệp vốn mạo hiểm hiện đại trong những năm 1980 như là "thời kỳ trước sự bùng nổ" trong dự đoán của sự bùng nổ mà sẽ bắt đầu vào năm 1995 và cuối cùng thông qua sự bùng nổ của bong bóng Internet vào năm 2000.

Cuối những năm 1990 là một thời kỳ bùng nổ cho vốn mạo hiểm, do các hãng trên đường Sand Hill tại Menlo Park và thung lũng Silicon được hưởng lợi từ sự gia tăng lợi ích lớn đến từ Internet mới ra đời và các công nghệ máy tính khác. Các IPO cổ phiếu cho các công ty công nghệ và các công ty tăng trưởng khác là trong sự phong phú và các hãng vốn mạo hiểm đã được gặt hái hoàn vốn lớn.

Sụp đổ vốn cổ phần tư nhân (2000 to 2003)

Sự sụp đổ Nasdaq và khủng hoảng công nghệ bắt đầu Tháng 3 năm 2000 bắt gần như toàn bộ ngành công nghiệp vốn mạo hiểm như các định giá cho các công ty công nghệ khởi động sụp đổ. Trong hai năm tiếp theo, nhiều hãng vốn mạo hiểm đã bị buộc phải write-off tỷ lệ lớn các đầu tư của họ, và nhiều quỹ "dưới nước" đáng kể (các giá trị của các đầu tư của quỹ là dưới số vốn đã đầu tư). Các nhà đầu tư vốn mạo hiểm tìm cách giảm quy mô các cam kết mà họ đã làm với các quỹ vốn mạo hiểm, và trong nhiều trường hợp, các nhà đầu tư tìm cách dỡ bỏ các cam kết hiện tại cho từng xu trên mỗi đồng đô la trên thị trường thứ cấp. Đến giữa năm 2003, công nghiệp vốn mạo hiểm đã teo lại còn khoảng một nửa công suất năm 2001 của mình. Tuy nhiên, khảo sát MoneyTree của PricewaterhouseCoopers cho thấy tổng đầu tư vốn mạo hiểm được nắm giữ ổn định tại các mức của năm 2003 thông qua quý thứ hai của năm 2005.

Mặc dù những năm sau sự bùng nổ chỉ chiếm một phần nhỏ trong các mức đỉnh cao của đầu tư mạo hiểm đã đạt được trong năm 2000, nhưng chúng vẫn được tăng thêm so với mức độ đầu tư từ năm 1980 đến năm 1995. Là một tỷ lệ phần trăm của GDP, đầu tư mạo hiểm là 0,058% trong năm 1994, đạt mức cao nhất 1.087% (gần 19 lần so với mức năm 1994) vào năm 2000 và dao động từ 0,164% đến 0,182% trong năm 2003 và 2004. Sự hồi sinh của một môi trường theo định hướng Internet trong năm 2004 thông qua năm 2007 đã giúp làm sống lại môi trường vốn mạo hiểm. Tuy nhiên, như một tỷ lệ phần trăm của toàn thị trường vốn cổ phần tư nhân, vốn mạo hiểm vẫn chưa đạt đến mức giữa những năm 1990 của mình, để lại một mình đỉnh điểm vào năm 2000.

Các quỹ vốn mạo hiểm, chịu trách nhiệm cho phần lớn khối lượng huy động vốn trong năm 2000 (chiều cao của bong bóng dot-com), chỉ huy động được 25,1 tỷ USD trong năm 2006, giảm 2%, so với năm 2005 và giảm đáng kể từ cao điểm của nó.

Tài trợ vốn
Nhận vốn mạo hiểm là khác nhau đáng kể so với nâng nợ hay vay tiền từ người cho vay. Người cho vay có quyền hợp pháp với tiền lãi trên khoản vay và hoàn trả vốn, không phụ thuộc vào sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Vốn mạo hiểm được đầu tư để đổi lấy một phần vốn cổ phần trong doanh nghiệp. Là một cổ đông, hoàn vốn của vốn mạo hiểm phụ thuộc vào sự tăng trưởng và khả năng lợi nhuận của doanh nghiệp. Hoàn vốn này thường thu được khi nhà tư bản vốn mạo hiểm "thoát" bằng cách bán cổ phần của mình khi kinh doanh được bán cho chủ sở hữu khác.

Các nhà tư bản vốn mạo hiểm thường rất chọn lọc trong việc quyết định những gì để đầu tư, như một quy tắc ngón cái, một quỹ có thể đầu tư vào một trong bốn trăm cơ hội được trình bày cho nó, bằng cách tìm kiếm các phẩm chất rất hiếm, chẳng hạn như công nghệ tiên tiến, tiềm năng phát triển nhanh chóng, một mô hình kinh doanh đã phát triển tốt, và một đội ngũ quản lý ấn tượng. Về những phẩm chất này, các quỹ quan tâm nhất trong các liên doanh với tiềm năng tăng trưởng đặc biệt cao, vì chỉ có những cơ hội như vậy mới có thể có khả năng cung cấp các hoàn vốn tài chính và sự kiện thoát thành công trong khung thời gian cần thiết (thường là 3-7 năm) mà các nhà tư bản mạo hiểm mong đợi.

Bởi vì các đầu tư là kém thanh khoản và yêu cầu khung thời gian kéo dài để thu hoạch, các nhà tư bản mạo hiểm dự kiến sẽ thực hiện thẩm định chi tiết trước khi đầu tư. Các nhà tư bản mạo hiểm cũng được dự kiến sẽ nuôi dưỡng các công ty mà họ đầu tư, để tăng khả năng đạt được một giai đoạn IPO khi các định giá là thuận lợi. Các nhà tư bản mạo hiểm thường hỗ trợ tại bốn giai đoạn trong sự phát triển của công ty:
Phát sinh ý tưởng;
Khởi động;
Leo dốc; và
Thoát

Bởi vì không có niêm yết giao dịch công khai chứng khoán của họ, các công ty tư nhân đáp ứng các hãng vốn mạo hiểm và các nhà đầu tư vốn cổ phần tư nhân khác bằng nhiều cách, kể cả giới thiệu nồng nhiệt từ các nguồn đáng tin cậy của nhà đầu tư và các tiếp xúc kinh doanh khác; hội nghị nhà đầu tư và hội nghị chuyên đề và hội nghị thượng đỉnh mà các công ty pitch trực tiếp cho các nhóm nhà đầu tư trong các cuộc họp mặt đối mặt, bao gồm cả một biến thể được gọi là "Speed Venturing", mà là giống như ước hẹn nhanh cho vốn, nơi mà nhà đầu tư quyết định trong vòng 10 phút liệu ông ta có muốn một cuộc gặp mặt tiếp theo hay không. Ngoài ra, có một số mạng trực tuyến riêng tư mới đang xuất hiện để cung cấp các cơ hội bổ sung đáp ứng cho các nhà đầu tư.

Nhu cầu cho hoàn vốn cao này làm cho tài trợ vốn mạo hiểm là một nguồn vốn đắt tiền đối với các công ty, và phù hợp nhất cho các doanh nghiệp có các yêu cầu vốn lớn phía trước, mà không thể được tài trợ bởi các lựa chọn thay thế rẻ hơn như vay nợ. Đó là phổ biến nhất cho trường hợp đối với các tài sản vô hình như phần mềm, và tài sản trí tuệ khác, có giá trị chưa được chứng minh. Đến lượt nó, điều này giải thích lý do tại sao vốn mạo hiểm là phổ biến nhất trong các lĩnh vực công nghệ đang phát triển nhanh chóng và khoa học đời sống hay công nghệ sinh học.

Nếu một công ty có những phẩm chất các nhà tư bản mạo hiểm tìm kiếm bao gồm một kế hoạch kinh doanh vững chắc, đội ngũ quản lý tốt, đầu tư và niềm đam mê từ những người sáng lập, một tiềm năng tốt để thoát khỏi đầu tư trước khi kết thúc chu kỳ tài trợ vốn của họ, và hoàn vốn mục tiêu tối thiểu vượt quá 40% mỗi năm, nó sẽ thấy dễ dàng hơn để huy động vốn mạo hiểm.

Các giai đoạn tài trợ vốn
Thông thường có sáu giai đoạn của tài trợ vòng mạo hiểm được cung cấp bằng vốn mạo hiểm, tương ứng một cách mạnh mẽ với các giai đoạn phát triển của công ty.
 Tài trợ hạt giống: Tài trợ cấp thấp cần thiết để chứng minh một ý tưởng mới, thường được cung cấp bởi các nhà đầu tư thiên thần. Tài trợ đám đông cũng đang nổi lên như một lựa chọn tài trợ hạt giống.
 Khởi động: Các công ty giai đoạn đầu cần tài trợ cho các chi phí liên quan đến tiếp thị và phát triển sản phẩm;
 Tăng trưởng (Vòng các chuỗi A): Các quỹ bán hàng và sản xuất ban đầu;
 Vòng thứ hai: Vốn lưu động cho các công ty giai đoạn sơ khai đang bán sản phẩm nhưng chưa thu được lợi nhuận;
 Mở rộng: Vòng thứ ba, còn được gọi là tài trợ tầng lửng, đây là tiền mở rộng cho một công ty có thể sớm đem lại lợi nhuận;
 Thoát vốn mạo hiểm: Còn được gọi là tài trợ bắc cầu, vòng thứ tư có dụng ý tài trợ cho quá trình đi ra công chúng.

Giữa vòng đầu tiên và vòng thứ tư, các công ty được hỗ trợ vốn mạo hiểm cũng có thể tìm cách nhận nợ mạo hiểm.

Các hãng và quỹ vốn mạo hiểm

Nhà tư bản mạo hiểm
Một nhà tư bản mạo hiểm là một người mà làm các đầu tư mạo hiểm, và những nhà đầu tư mạo hiểm này được dự kiến sẽ mang lại kinh nghiệm quản lý và kỹ thuật cũng như vốn cho các đầu tư của họ. Một quỹ vốn mạo hiểm đề cập đến một phương tiện đầu tư gộp (tại Hoa Kỳ, thường là một LP hay LLC) mà chủ yếu là đầu tư vốn tài chính của các nhà đầu tư bên thứ ba trong các xí nghiệp vốn bị xem là quá rủi ro đối với các thị trường vốn tiêu chuẩn hoặc vay vốn ngân hàng. Các quỹ này thường được quản lý bởi một hãng vốn mạo hiểm, thường sử dụng các cá nhân với các nền tảng công nghệ (các nhà khoa học, các nhà nghiên cứu), đào tạo kinh doanh và/hoặc có kinh nghiệm sâu trong ngành.

Một kỹ năng cốt lõi trong VC là khả năng xác định công nghệ mới có khả năng tạo ra hoàn vốn thương mại cao ở giai đoạn đầu. Theo định nghĩa, các VC cũng có một vai trò trong việc quản lý các công ty tự doanh ở giai đoạn đầu, nên các kỹ năng cũng như vốn bổ sung, do bởi sự khác biệt của VC với vốn cổ phần tư nhân mua lại, thường đầu tư vào các công ty có doanh thu đã được chứng minh, và do đó có khả năng thực hiện tỷ suất hoàn vốn cao hơn nhiều. Vốn có trong việc thực hiện tỷ suất hoàn vốn cao bất thường là nguy cơ mất tất cả đầu tư của một VC trong một công ty khởi động đã cho. Kết quả là, hầu hết các khoản đầu tư vốn mạo hiểm được thực hiện trong một định dạng hồ bơi, nơi vài nhà đầu tư kết hợp các đầu tư của họ vào một quỹ lớn đầu tư vào nhiều công ty khởi động khác nhau. Bằng cách đầu tư trong các định dạng hồ bơi, các nhà đầu tư đang lan rộng rủi ro của họ tới nhiều khoản đầu tư khác nhau so với việc nhận lấy nguy cơ của việc đặt tất cả tiền của họ trong một công ty khởi động.

Cấu trúc
Các hãng vốn mạo hiểm thường được cấu trúc như các quan hệ đối tác, các đối tác tổng quát trong đó phục vụ như các nhà quản lý của hãng và sẽ phục vụ như người tư vấn đầu tư cho các quỹ vốn mạo hiểm được huy động. Các hãng vốn mạo hiểm tại Hoa Kỳ cũng có thể được cấu trúc như các công ty trách nhiệm hữu hạn, trong trường hợp này các nhà quản lý của hãng được biết đến như các thành viên quản lý. Các nhà đầu tư vào các quỹ vốn mạo hiểm được gọi là các đối tác hạn chế. Khu vực này bao gồm các cá nhân đáng giá cao và các tổ chức với số lượng lớn vốn có sẵn, chẳng hạn như các quỹ hưu trí tư nhân và nhà nước, các cúng vốn tài chính viện đại học, các cơ sở tư nhân, các công ty bảo hiểm, và các phương tiện đầu tư gộp, được gọi là các quỹ của các quỹ.

Các loại
Các hãng vốn mạo hiểm khác nhau trong cách tiếp cận của họ. Có rất nhiều yếu tố, và mỗi hãng là khác nhau.

Một số yếu tố ảnh hưởng đến các quyết định VC bao gồm:
 Tình hình kinh doanh: Một số VC có xu hướng đầu tư vào những ý tưởng mới, hoặc các công ty còn non trẻ. Những VC khác thích đầu tư vào các công ty được thành lập mà cần sự hỗ trợ để đi ra công chúng hoặc phát triển.
 Một số đầu tư duy nhất trong các ngành công nghiệp nhất định.
 Một số người thích hoạt động tại địa phương trong khi những người khác sẽ hoạt động toàn quốc hoặc thậm chí toàn cầu.
 Các kỳ vọng của VC thường khác nhau. Một số có thể muốn có một bán ra công chúng của công ty nhanh hơn hoặc mong muốn tăng trưởng nhanh. Lượng tiền giúp đỡ một VC cung cấp có thể thay đổi giữa các hãng.

Các vai trò
Trong ngành công nghiệp vốn mạo hiểm, các cộng tác viên nói chung và các chuyên gia đầu tư khác của hãng vốn mạo hiểm thường được gọi là các "nhà tư bản mạo hiểm" hay "VC". Nguồn gốc sự nghiệp tiêu biểu khác nhau, nhưng nói chung các nhà tư bản mạo hiểm đến từ một nền hiểu biết vận hành hay một nền tài chính. Các nhà tư bản mạo hiểm với một nền hiểu biết vận hành (đối tác điều hành) có xu hướng là cựu thành viên sáng lập hoặc giám đốc điều hành của các công ty tương tự như những công ty mà hợp tác sẽ tài trợ hoặc sẽ phục vụ như các tư vấn quản lý. Các nhà tư bản mạo hiểm với nền hiểu biết tài chính có xu hướng có kinh nghiệm hoạt động ngân hàng đầu tư hoặc tài chính doanh nghiệp khác.

Mặc dù các chức danh không hoàn toàn thống nhất giữa các hãng, các vị trí khác tại các hãng vốn mạo hiểm bao gồm:

Cộng tác viên liên doanh - các cộng tác viên liên doanh dự kiến cấp nguồn lực cho các vụ đầu tư tiềm năng ("mang lại các cơ hội") và thường được bồi thường chỉ cho những vụ mà họ tham gia.
Cộng tác viên chính yếu - Đây là một vị trí chuyên môn đầu tư mức giữa, và thường được coi là một vị trí "theo dõi đối tác". Các cộng tác viên chính yếu sẽ được thăng chức từ một vị trí cộng tác viên liên kết cao cấp hoặc người có kinh nghiệm tương xứng trong lĩnh vực khác, chẳng hạn như hoạt động ngân hàng đầu tư, tư vấn quản lý, hoặc một thị trường lợi ích đặc biệt tới chiến lược của hãng vốn mạo hiểm.
Cộng tác viên liên kết - Vị trí này thường là vị trí học việc thâm niên nhất trong một hãng vốn mạo hiểm. Sau một vài năm thành công, một cộng tác viên liên kết có thể di chuyển lên đến vị trí "cộng tác viên liên kết cao cấp" và cộng tác viên chính yếu tiềm năng và cao hơn nữa. Cộng tác viên liên kết sẽ thường làm việc trong 1-2 năm trên lĩnh vực khác, chẳng hạn như hoạt động ngân hàng đầu tư hay tư vấn quản lý.
Doanh nhân tại chỗ (EIR) - EIR là những chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể và thực hiện thẩm định về những cơ hội tiềm năng. Các EIR tham gia của các hãng vốn mạo hiểm một cách tạm thời (sáu đến 18 tháng) và được dự kiến sẽ phát triển và mồi các ý tưởng khởi động cho các hãng chủ nhà của họ mặc dù không bên nào có nghĩa vụ làm việc với nhau. Một số EIR chuyển sang các vị trí điều hành trong một công ty danh mục đầu tư.

Cơ cấu của các quỹ
Phần lớn quỹ vốn mạo hiểm có thời gian sống cố định là 10 năm, với khả năng của một vài năm các mở rộng cho phép các công ty tư nhân vẫn đang tìm kiếm khả năng thanh khoản. Chu kỳ đầu tư đối với hầu hết các quỹ thường là 3-5 năm, sau đó trọng tâm là quản lý và thực hiện các đầu tư tiếp theo vào trên một danh mục đầu tư hiện tại. Mô hình này đã đi tiên phong của các quỹ thành công tại Silicon Valley qua những năm 1980 để đầu tư vào các xu hướng công nghệ rộng nhưng chỉ trong thời gian uy lực của chúng, và cắt giảm tiếp xúc với các rủi ro quản lý và tiếp thị của bất kỳ hãng hoặc sản phẩm cụ thể nào của nó.

Trong một quỹ như vậy, các nhà đầu tư có cam kết vững chắc đối với quỹ chưa được góp quỹ ban đầu và "gọi xuống" sau đó bởi quỹ vốn mạo hiểm theo thời gian khi quỹ này làm các đầu tư của mình. Có những hình phạt đáng kể cho một đối tác hạn chế (hoặc nhà đầu tư) mà không tham gia vào một gọi vốn.

Nó có thể mất bất cứ nơi nào từ một tháng hoặc lâu hơn đến vài năm để các nhà đầu tư mạo hiểm để huy động vốn từ các đối tác hạn chế cho quỹ của họ. Vào thời điểm khi tất cả số tiền đã được huy động xong, quỹ tuyên bố là đóng cửa, và vòng đời 10 năm bắt đầu. Một số quỹ đóng cửa một phần khi một nửa (hoặc một số lượng khác) quỹ đã được huy động xong. "Năm hái nho" thường dùng để chỉ năm mà quỹ được đóng cửa và có thể phục vụ như một phương tiện để phân tầng quỹ VC để so sánh. Điều này cho thấy sự khác biệt giữa một công ty quản lý quỹ vốn mạo hiểm và các quỹ vốn mạo hiểm được quản lý bởi họ.

Từ quan điểm của nhà đầu tư, các quỹ có thể là: (1) truyền thống - nơi mà tất cả các nhà đầu tư đầu tư với các điều kiện như nhau, hoặc (2) bất đối xứng - nơi mà các nhà đầu tư khác nhau có các điều khoản khác nhau. Thường thì tính bất đối xứng được nhìn thấy trong trường hợp có một nhà đầu tư có các quyền lợi khác như thuế thu nhập trong trường hợp các nhà đầu tư đại chúng.

Bồi thường

Các nhà đầu tư vốn mạo hiểm được bồi thường thông qua một sự kết hợp của phí quản lý và tiền lãi thực hiện (thường được gọi là một sắp xếp "hai và 20"):

 Phí quản lý — thanh toán hàng năm được thực hiện bởi các nhà đầu tư trong quỹ cho người quản lý của quỹ để trả tiền cho các hoạt động đầu tư của hãng cổ phần tư nhân. Trong một quỹ vốn mạo hiểm điển hình, các thành viên chung nhận được một khoản phí quản lý hàng năm tương đương lên đến 2% số vốn cam kết.
 Tiền lãi thực hiện — một phần lợi nhuận của quỹ (thường là 20%), trả cho công ty quản lý quỹ vốn cổ phần tư nhân như một động cơ hiệu quả. 80% lợi nhuận còn lại được chi trả tiền cho các nhà đầu tư của quỹ Tiền lãi đối tác bị hạn chế mạnh mẽ trong các hãng vốn mạo hiểm hàng đầu đã dẫn đến một xu hướng chung đối với các điều khoản có lợi hơn cho quan hệ đối tác mạo hiểm, và một số nhóm có thể yêu cầu tiền lãi thực hiện 25-30% trên quỹ của họ.

Bởi vì một quỹ có thể thất thoát vốn trước khi kết thúc cuộc sống của mình, các hãng vốn mạo hiểm lớn thường có nhiều quỹ chồng chéo cùng một lúc; làm như vậy cho phép các hãng lớn giữ các chuyên gia trong tất cả các giai đoạn của sự phát triển của các công ty gần như tham gia liên tục. Các hãng nhỏ hơn có xu hướng phát triển mạnh hoặc không có các liên hệ công nghiệp ban đầu của họ; theo thời gian quỹ giải ngân, một thế hệ hoàn toàn mới của công nghệ và con người thay đổi dần, người mà các đối tác chung có thể không biết rõ, và vì vậy là khôn ngoan để đánh giá lại và thay đổi ngành công nghiệp hoặc nhân viên chứ không phải chỉ đơn giản là cố gắng đầu tư nhiều hơn trong ngành công nghiệp hoặc những người mà các đối tác đã biết.

Các thay thế chính cho vốn mạo hiểm
Vì những yêu cầu nghiêm ngặt các nhà đầu tư mạo hiểm phải có cho các đầu tư tiềm năng, nhiều doanh nhân tìm kiếm tài trợ hạt giống từ các nhà đầu tư thiên thần, người có thể sẵn sàng hơn để đầu tư vào các cơ hội đầu cơ cao, hoặc có thể có một mối quan hệ từ trước với nhà doanh nghiệp.

Hơn nữa, nhiều hãng vốn mạo hiểm sẽ đánh giá nghiêm túc chỉ đầu tư vào một công ty khởi động nếu không thì bỏ qua nếu công ty có thể chứng minh ít nhất một số yêu sách của hãng về công nghệ và/hoặc thị trường tiềm năng cho sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Để đạt được điều này, hoặc thậm chí chỉ để tránh những tác động suy giảm của việc nhận tài trợ trước khi những yêu sách như vậy được chứng minh, nhiều khởi động tìm cách tự tài trợ vốn cổ phần mồ hôi cho đến khi chúng đạt đến một điểm khi mà họ có thể tiếp cận một cách đáng tin các nhà cung cấp vốn bên ngoài như các nhà đầu tư mạo hiểm hoặc nhà đầu tư thiên thần. Cách thức này được gọi là "bootstrapping".

Đã và đang có một số cuộc tranh luận kể từ khi bùng nổ dot-com mà một "khoảng cách tài trợ" đã phát triển giữa các đầu tư bạn bè và gia đình thường trong phạm vi 0 đến 250.000 USD và số tiền mà quỹ VC thích đầu tư nhất khoảng 1 triệu USD cho tới 2 triệu USD. Khoảng cách tài trợ này có thể được nhấn mạnh bởi thực tế là một số quỹ VC thành công đã được rút ra để huy động các quỹ ngày càng lớn hơn, yêu cầu họ tìm kiếm các cơ hội đầu tư tương ứng lớn hơn. Khoảng cách này thường được lấp đầy bởi vốn cổ phần mồ hôi và tài trợ hạt giống qua nhà đầu tư thiên thần cũng như các công ty đầu tư vốn cổ phần chuyên về đầu tư trong công ty khởi động từ khoảng 250.000 USD đến 1 triệu USD. Hiệp hội vốn mạo hiểm Quốc gia ước tính rằng các thay thế sau hiện đầu tư hơn 30 tỷ USD mỗi năm ở Mỹ tương phản với 20 tỷ USD mỗi năm được đầu tư bởi các quỹ vốn mạo hiểm có tổ chức.

Tài trợ đám đông đang nổi lên như một thay thế cho vốn mạo hiểm truyền thống. Tài trợ đám đông là một cách tiếp cận để huy động vốn cần thiết cho một dự án hay xí nghiệp mới bằng cách kêu gọi một số lượng lớn những người bình thường cho các quyên góp nhỏ. Trong khi một cách tiếp cận như vậy có tiền lệ lâu đời trong lĩnh vực từ thiện, nó đang nhận được sự quan tâm trở lại của các doanh nhân như các nhà làm phim độc lập, mà bây giờ phương tiện truyền thông xã hội và các cộng đồng trực tuyến làm cho nó có thể tiếp cận với một nhóm người ủng hộ có khả năng quan tâm với chi phí rất thấp. Một số mô hình tài trợ đám đông cũng đang được áp dụng cho tài trợ khởi động như những mô hình được liệt kê tại So sánh các dịch vụ tài trợ đám đông. Một trong những lý do để tìm kiếm các lựa chọn thay thế cho vốn mạo hiểm là vấn đề của mô hình VC truyền thống. Các VC truyền thống đang chuyển hướng tập trung của họ tới các đầu tư giai đoạn sau, và hoàn vốn đầu tư của nhiều quỹ VC đã thấp hay tiêu cực.

Ở châu Âu và Ấn Độ, Phương tiện truyền thông cho vốn cổ phần là một thay thế một phần cho tài trợ vốn mạo hiểm. Các nhà đầu tư phương tiện truyền thông cho vốn cổ phần có thể cung cấp cho các khởi động với các chiến dịch quảng cáo thường đáng kể để đổi lấy vốn cổ phần.

Trong các ngành công nghiệp mà tài sản có thể được chứng khoán hóa một cách có hiệu quả bởi vì họ tạo ra nguồn doanh thu trong tương lai một cách đáng tin cậy hoặc có tiềm năng tốt để bán lại trong trường hợp bị tịch thu, các doanh nghiệp có thể tăng nợ theo cách có thể là rẻ hơn để tài trợ cho sự tăng trưởng của họ. Ví dụ điển hình có thể là các ngành công nghiệp khai thác tài sản chuyên sâu như khai thác mỏ, hoặc các ngành công nghiệp chế biến. Tài trợ nước ngoài được cung cấp thông qua các tín thác vốn mạo hiểm chuyên sâu, tìm cách sử dụng chứng khoán hóa trong việc cơ cấu các nghiệp vụ đa thị trường kết hợp thông qua một SPV (phương tiện mục đích đặc biệt): một thực thể công ty được thiết kế chỉ duy nhất cho mục đích làm tài chính.

Ngoài vốn mạo hiểm truyền thống và các mạng lưới thiên thần, các nhóm đã xuất hiện, cho phép các nhóm nhà đầu tư nhỏ hoặc các doanh nhân tự mình để cạnh tranh trong một cạnh tranh kế hoạch kinh doanh tư nhân hóa khi mà nhóm tự phục vụ như nhà đầu tư thông qua một tiến trình dân chủ.

Các hãng luật cũng đang ngày càng đóng vai trò như một trung gian giữa khách hàng tìm kiếm vốn mạo hiểm và các hãng cung cấp nó.

Các khác biệt địa lý
Vốn mạo hiểm, như một ngành công nghiệp, có nguồn gốc ở Hoa Kỳ, và các hãng Mỹ có truyền thống được nhiều người tham gia nhất trong giao dịch mạo hiểm, và phần lớn vốn mạo hiểm đã được triển khai trong các công ty Mỹ. Tuy nhiên,, đầu tư vốn mạo hiểm không phải Mỹ đang ngày càng phát triển, và số lượng và quy mô các nhà tư bản mạo hiểm ngoài nước Mỹ đã và đang được mở rộng.

Canada
Các công ty công nghệ Canada đã thu hút được sự quan tâm từ cộng đồng vốn mạo hiểm toàn cầu như kết quả, một phần của ưu đãi thuế hào phóng qua Chương trình tín dụng thuế đầu tư phát triển nghiên cứu và thí nghiệm khoa học (SR & ED).

Châu Âu
Châu Âu có một số lượng lớn và ngày càng tăng các hãng vốn mạo hiểm hoạt động. Vốn huy động được trong khu vực vào năm 2005, bao gồm các quỹ mua lại, vượt quá 60 tỷ EUR, trong đó 12,6 tỷ EUR đã được phân bổ cụ thể cho đầu tư mạo hiểm. Hiệp hội vốn mạo hiểm châu Âu bao gồm một danh sách các hãng hoạt động và các thống kê khác. Năm 2006, ba quốc gia hàng đầu nhận được hầu hết các khoản đầu tư vốn mạo hiểm là Vương quốc Anh (515 stake cổ phần thiểu số được bán với giá 1,78 tỷ EUR), Pháp (195 vụ trị giá 875 triệu EUR), và Đức (207 vụ trị giá 428 triệu EUR) theo dữ liệu được thu thập bởi Library House.

Đầu tư vốn mạo hiểm châu Âu trong quý thứ hai của năm 2007 tăng 5% lên 1,14 tỷ EUR từ quý đầu tiên. Tuy nhiên, do các vụ có quy mô lớn hơn trong các đầu tư giai đoạn sơ khai, số lượng giao dịch đã giảm 20% đến 213. Các kết quả đầu tư vốn mạo hiểm quý thứ hai là có ý nghĩa trong các điều kiện của đầu tư vòng ban đầu, khi tới 600 triệu EUR (khoảng 42,8% tổng vốn) đã được đầu tư trong 126 vụ vòng đầu tiên (bao gồm hơn một nửa tổng số các vụ). Vốn cổ phần tư nhân tại Ý là 4.2 tỷ EUR năm 2007.

Một nghiên cứu được công bố vào đầu năm 2013 cho thấy, trái với niềm tin phổ biến, các khởi động của châu Âu được hỗ trợ bởi vốn mạo hiểm không thực hiện tồi tệ hơn so với các đối tác Mỹ. Liên doanh các hãng được hỗ trợ vốn mạo hiểm châu Âu có cơ hội niêm yết bình đẳng trên thị trường chứng khoán, và một cơ hội thấp hơn của một "bán trao đổi" (mua lại bởi công ty khác).

Trái ngược với Mỹ, các công ty phương tiện truyền thông châu Âu và cả các quỹ đã và đang theo đuổi một mô hình kinh doanh phương tiện truyền thông cho vốn cổ phần như một hình thức đầu tư vốn mạo hiểm.

Châu Á
Trung Quốc cũng đang bắt đầu phát triển công nghiệp vốn mạo hiểm (CVCA).
Việt Nam đang thử nghiệm các vốn mạo hiểm nước ngoài đầu tiên của mình, bao gồm IDG Venture Vietnam (100 triệu USD) và DFJ Vinacapital  (35 triệu USD)

Nam Phi
Ngành công nghiệp vốn mạo hiểm nam châu Phi là một giai đoạn phát triển ban đầu, chủ yếu tập trung ở Nam Phi. Các quỹ là khó khăn để đi qua và rất ít hãng đã quản lý để có được tài trợ mặc dù thể hiện tiềm năng phát triển to lớn. Nói chung là khí hậu cho ngành công nghiệp vốn mạo hiểm là nghèo nàn.

Thông tin bảo mật
Không giống như công ty đại chúng, thông tin liên quan đến kinh doanh của một doanh nhân thường là bí mật và độc quyền. Là một phần của quá trình thẩm định, hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ yêu cầu chi tiết quan trọng liên quan đến kế hoạch kinh doanh của một công ty. Các doanh nhân phải cảnh giác về việc chia sẻ thông tin với các nhà đầu tư mạo hiểm là các nhà đầu tư trong các đối thủ cạnh tranh của họ. Hầu hết các nhà đầu tư mạo hiểm xử lý thông tin một cách bảo mật, nhưng như một vấn đề của thực tế kinh doanh, họ thường không tham gia vào thỏa thuận không công bố bởi vì những vấn đề trách nhiệm pháp lý tiềm năng mà các thỏa thuận đòi hỏi. Các doanh nhân thường khôn ngoan để bảo vệ tài sản trí tuệ thực sự độc quyền.

Các đối tác hạn chế của các hãng vốn mạo hiểm thường chỉ có quyền tiếp cận tới số lượng hạn chế thông tin liên quan đến các công ty danh mục đầu tư cụ thể, trong đó họ được đầu tư và thường bị ràng buộc bởi các điều khoản bảo mật trong thỏa thuận quan hệ đối tác hạn chế của quỹ.

Xem thêm
 Tài trợ vốn mạo hiểm
 Vốn mạo hiểm công ty
 Lịch sử vốn cổ phần tư nhân và vốn mạo hiểm
 Danh sách các hãng vốn mạo hiểm
 Vốn phiêu lưu
 Nhà đầu tư thiên thần
 Tài trợ đám đông
 Quỹ vốn doanh nghiệp một loại quỹ vốn mạo hiểm tại Vương quốc Anh
 IPO
 M&A
 Hiệp hội vốn mạo hiểm quốc gia
 Vốn cổ phần tư nhân
 Thị trường thứ cấp vốn cổ phần tư nhân
 Tài trợ hạt giống
 Vốn cổ phần mồ hôi
 Vốn mạo hiểm xã hội
 Nhà tư bản kền kền

Tham khảo

Vốn cổ phần tư nhân

Thuật ngữ tài chính


title: Yakovlev Yak-53

text:
Yakovlev Yak-53 là một loại máy bay huấn luyện nhào lộn chế tạo ở Liên Xô đầu thập niên 1980. Chỉ có 1 mẫu thử được chế tạo.

Tính năng kỹ chiến thuật

Tham khảo

 Gunston, Bill. Yakovlev Aircraft since 1924. London, UK: Putnam Aeronautical Books, 1997. ISBN 1-55750-978-6.

Yak-053
Máy bay huấn luyện dân sự Liên Xô 1970–1979
Máy bay huấn luyện quân sự Liên Xô 1970–1979
Máy bay dân sự
Máy bay quân sự
Máy bay huấn luyện
Máy bay cánh dưới
Dự án máy bay hủy bỏ của Liên Xô
Máy bay một động cơ cánh quạt