为《数循环》写一篇以“养战-《数循环》”为题的豆瓣书评，约1800字。
user
为《数循环》写一篇以“养战-《数循环》”为题的豆瓣书评，约1800字。
assistant
## 养战-《数循环》

一、 写在前面
之前在读车品觉的书，刚好看到了这一本，趁着最近想要静静的时间比较多，好好的看完了。相较于之前的两本，感触点没有那么的多，某种原因可能是这本书更高屋建瓴一点，也可能是从阿里带出来的以前偏务虚的东西。虚实相接，以战养战，功夫在身外。

二、养战-循环生态圈的打造

四时不失其叙,风雨不降其虐, 日月淑清而扬光,五星循轨而不失其行。————南淮子
1. 数循环的两面：用VS 养；

2. 解决数循环的认知偏差：
只注重效率而忽视效果；
只变革技术而忽视管理变革；
需要用开着飞机换引擎的心态来看待数据战略；【心态是好的，但是未必是应对长远战争胜利的好的出发点和持续状态，上一个带着这个心态做APP的人截止到目前在美团和饿了么的厮杀中败得一塌糊涂；如果想要找到新大陆，还是要有重塑一艘船的持续定力】
3. 数据化变革的5个重要前提：
阶段一：将数据作为决策的瞄准器；
阶段二：将数据分析嵌入工作流；
阶段三：数据治理让内外资源无缝缝合；【实际的业务场景中很难实现丝滑体验，更多的是在变化中的急诊室的感觉】  
阶段四：抓准实际，消灭数据孤捣；【这个时候需要同步平衡敏捷的轻装上阵】
阶段五：运营导向，以数据驱动为核心（智能化）；【更多的或者是因为背景是在阿里做，其实某种程度上从一开始以产品的思维来打造未必不好，运营是价值不是内核】
4. 数据治理需要关注的几个关键问题：
管理层中是否有人专职制定数据战略？
数据治理的范围是否已经根据数据战略做出调整及计划，且兼顾长、中、短期的优先顺序？
技术如何在此过程中协助减少人力，使人力资本不在成为数据治理的瓶颈，包括使用自动化的手段去提高数据生产力及使用效率？在此要注意，不同的战略阶段应使用合适的治理方法及技术力度。
5.数据转型的首要工作不是选择什么技术工具，而是找出更清晰的商业逻辑，明确如何通过数字化转型触动发展的转折点，并且探索新的商业模式和模型，然后围绕此目标制定实践方案。【此处可以联动新产品开发中的变革四象限，平稳的未必是不好的】6.数据化变革的正循环：核心要素为数据资源及人才储备；
在高管达成共识的基础上，运用数据驱动力增强企业的效能与创新力；
在目标实现的过程中，培养全员的数据能力，构建共同的数字化转型文化；
7. 数据化转型的八个步骤：
关注决策过程，加强数据分析能力；【从小闭环做起】
建立数据资源，制定数据标准；【汇-》同-》用】
制定管理规范，建立数据治理中台；
加强对海量数据的深入分析能力；【很多企业，大概就只能做到这里了，还是要学会持续借力和借势】
建立外部数据的战略储备；
建立数据的外部创新力；
推动自身数据的开放和共享；
优化数据产品的战略布局；
9. 一个好的数据框架，源于对商业逻辑的理解；【商业瞬息万变，持续关注正北】
不要将重度用户的数据看成全局数据了；
从追求效率到关注成果；
*四大抓手：数据资源、数据技术、组织适配、机制建设；*战略协同：如数据委员会的组织治理结构，实现跨职能协同；【建立数据安全机制、保障数据质量、推动数据驱动文化、招聘及培养数据人才】10. 数据治理6*6矩阵：挖掘对的价值；【以创造价值为先】

做好数据盘点：结构化/非结构化、有用/常用/通用；  
数据治理：数据获取-》数据同步处理-》数据部署-》数据使用-》数据共享； 数据使用：业务数据化-》应用效能化-》效益数据化-》数字业务创新；  
11.数据治理的6大通关要素：
数据的目的和价值：为什么需要数据，需要什么数据；
数据所有权，是对数据分发、获取和使用控制；
数据安全性：只要转移数据，就可能有安全隐患；
数据隐私权：匿名数据的安全性变得越来越重要；
“无质量不数据”：资产化有助于价值穿透；
公众认知：缺乏信任是问题的根源；  
12. 数据中台：从技术到思维；【实际上这几年去中台化是一种趋势，找到敏捷的着力点，中台有时候反而是拖慢业务的其中一个重要原因】
数据的内外连接力是基础；
共享服务能力是评估数据中台的一个重点；
数据中台的破（习以为常、孤岛思维、规则藩篱）与立（共识、路径、规矩）；  
写在后面认识数据的本质，利用经验和技术在模糊的环境中做更多有意义的探索，同时结合数据和insight本身，关注对商业和下一代生产力的价值，者或者才是持续来探索数据的意义把。知易行难，知行合一，以上，谢谢你阅读到最后一个字。