能帮我写一篇《首席组织官》的书评吗？字数约1700字。
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能帮我写一篇《首席组织官》的书评吗？字数约1700字。
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当然可以！以下是一篇关于《首席组织官》的书评，字数约1700字：

## 房晟陶的《首席组织官》，美好组织的底层逻辑！

推荐指数：4星书籍定位：思想书（个别段落挺幽默）推荐人群：老板、高层管理者、创业者、HR一句话荐读：尽管内容有拼凑之嫌，但仍能对如何建设组织有醍醐灌顶之效果。这是我第一本冲着作者买的书。房晟陶，原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官，现首席组织官的创始人。提到房晟陶，不得不提起他创建的龙湖价值观。在他的思想下，价值观不再是挂在墙上的文字，而是一幅幅生动的画面：“不给领导提包”、“简单直接+职业化”、“有企业家精神的职业经理人+操心员工”、“对事不对人”、“成功=宁静的心灵+人生的目标+金钱的自由+健康+爱”、“高管无功就是过”。当读到这些词句的时候，对龙湖的文化立刻有了立体化的印象，不禁让人心生向往。从思想，看人品。如果你喜欢上述的价值观描述，那么，就可以打开这本书了。它是站在社会责任的高度，构筑的关于建设美好组织的理念书和方法论书。注意，不是工具书，这是道，不是术。我想这也是房老师高明的一部分，建设美好组织，很难有固定的“术”来落地，因为，没有一个企业是一样的企业！尽管书中各章内容不太连贯，还稍显杂乱无章，但不影响对建设美好组织有着醍醐灌顶的效果。01 什么是美好组织？成功企业≠美好组织，美好组织的三条标准：在组织中的个体可以得到充分发展，或者说，组织是让员工实现人生目标的工具。如果企业不能承担促进社会进步的责任，至少要“不作恶”。能产生知识进步和技术创新。02 为什么要建立“美好组织”？企业方：原来靠投机、资源、营销、资本取胜的时代逐渐过去，建立组织系统是企业可持续发展的必然趋势。员工方：新生代员工已经有了很强的自我赋能能力、独立意志更强、依附性更弱，对尊重、平等、公正、透明、发言权等需求越来越强烈。社会方：要求企业有公德心，对社会有价值。有了美好组织，也就具备了强悍的组织能力，组织能力可塑造人才，通过人才输出创新技术和业绩，而这个输出，必将带来良好的社会责任。03 组织思想是建设美好组织的根基首先，老板的思想要向企业家思想转变。1 给公司加冕：要有把王冠摘下来，戴到组织头上的觉悟。私事变成公事；勇气；愿意学习，被修剪；客户思维；战略眼光，不短视；鼓励无序沟通；民主、法治；以身作则。2 先To B，再To C。先公正，再仁爱；先大爱，再小爱；先普遍主义，再特殊主义；先宏观，再微观。3 老板要尊重“专业方法论”。专业多一些，宫斗政治就少一点，我们的生活质量就会高一些。其次，要有体现社会价值的企业愿景。我们需要在日复一日的重复工作中寻求到工作的意义感。我们需要一些触动心灵的东西，让我们感觉到自己也是主角，而不仅是嫁衣和尘埃。我能，我愿，我们一起。每个创业者都应该找到打动自己，打动员工，打动利益相关方的组织愿景。最后，是企业价值观的塑造。统一的价值观是让众多组织系统互相咬合并良性运转的基础。当出现问题冲突时，价值观是决策的指引和方向。04 建设美好组织所需的角色首席组织官解决“道”的层面，系统负责人解决“技”的层面，更多的是保证“道”的落地，它不需要专岗专人，真高管和园丁都可以担任，但该岗的要求比较高，需要具备6项技能。园丁的功能可以创造生成性环境，让花园百花齐放，而不是只有一朵霸王花（即创始人）；也可以在一定程度上提高外聘高管的存活率。换句话说，园丁是高管与CEO之间沟通的润滑剂，打造的一种安全、和谐、平等的沟通氛围。05 建设组织系统价值观有了，人有了，就可以建设组织系统了。房老师用人体系统做类比，如消化系统、神经系统、免疫系统，在外表大多看不到，一般作用于内里，而组织系统就是一个企业的内在功能。作者按照MECE原则把组织系统分为四大类共十个系统。派曰对此还是有点疑虑的。首先，运营系统哪里去了？作者在103页提到了运营系统，但为什么运营系统没包含在十个系统里面呢？其次，十大系统真的做到“相互独立，完全穷尽”了吗？人才选用育留系统中的“留”与全面回报系统中的“激励机制”，很难做到相互独立吧？也许是我的道行太浅，没看明白吧。06 总结本书更多的是唤醒和激发深度思考，完全可以抛开十大系统，依据企业自身特点，创作属于自己的“任督二脉”。房晟陶的《首席组织官》，美好组织的底层逻辑！