我是互联网从业者，想为《我在一线做用户增长》写一篇以“你以为的增长只是你以为，推荐《我在一线做用户增长》”为题的豆瓣书评，并给出很高的评价，约2100字。
user
我是互联网从业者，想为《我在一线做用户增长》写一篇以“你以为的增长只是你以为，推荐《我在一线做用户增长》”为题的豆瓣书评，并给出很高的评价，约2100字。
assistant
## 你以为的增长只是你以为，推荐《我在一线做用户增长》

 首先，我打算一开始就不吝惜赞许之情：这是一本我读过的最真诚、最引人思考、最接地气的增长书籍，很多观点都非常有共鸣，值得推荐！上次有这种心情还是读《产品逻辑之美》的时候~这本《我在一线做用户增长》，从书名就能看出作者的“实在”，直接点明主题，整本书讲的，就是一名在一线做增长项目的专家，在如何盘活存量用户方面，一直以来的工作经验和心得分享。作者杨瀚清 ，美国杜克大学MBA，曾创业2年，有着亚马逊、IBM的外企背景，也在华为这样的非互联网公司工作过，还分别经历了纯线上业务的百度贴吧，以及ofo、滴滴和贝壳这样线上线下结合的项目，可谓资历丰富，什么都经历过了。这背后也体现一个道理：好的增长人，真的是要涉猎广泛，具备一定的综合实力！我喜欢这本书的理由，是因为作者真的是很认真地在讲自己这几年做增长的一些思考，不像一些其他讲增长的书，一上来就各种模型、方法论，再拿一些早就被用烂了的所谓“成功案例”来证明。书中的案例，基本上都是有实操过的，提及一些理论时，也都是只讲自己总结提炼的，给大家举个例子，书中原话：“本章将会介绍一些我在之前工作实践中总结出来的方法论，其中很多都经过了多次迭代。至于大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本书都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表他们不重要，而是我不想在本书中进行无意义的复制。”读到这里，一下子就喜欢上作者这样坦率的性格了。再和大家分享其他几个我佩服作者的点：1、很清楚该做什么，不做什么，敢想、敢说、敢做提及自己在ofo做增长的经历，毫不避讳地讲当时第一目标就是快速提升订单量，超过摩拜，在被收购前抢占市场第一，目的是收购后占据主动权。也承认自己的红包车是摩拜做了红包车后的“跟进”之作，但叠加了新的玩法，比他们更强。更难得的是，当大家都认为应该继续跟进摩拜做积分商城时，还能做到顶住压力，坚持不做这个项目，也有着一套独立的判断原则。后来在百度做贴吧时，也很诚恳地承认，对一些老项目做优化，尽管存在颠覆性创新的可能性，但出于理性人对确定性的追求，大多数人都会选择别人走过的路，尽管效率不高，但足够“稳”，不容易出错，他自己也是这样，虽然无奈，但接受现实，这样的思考真的很真实，不装。2、对很多行业困境，有着自己的认知由于接触过不同行业，也经历过各类产品的生命周期，对什么时候应开始探索增长的第二曲线，什么时候会面临增长乏力，作者的观点一针见血：企业在第一曲线开始增长时，就应该探索第二曲线了，尽管这时很难争取到资源，失败率会高，但潜在收益会更大。如下图所示，应该在A点就开始介入。而实际上，很多企业只在业务在下滑时，也就是C点，才意识到要寻找第二增长点，这时又会面临已有业务不能放弃的压力，再去做新业务，通常都没什么“创新性”可言，能带来的增量很小，以至于无法弥补第一曲线的下滑趋势。这一观点，我在360感触颇深。另外，对增长这件事的理解，作者也一再强调是个日常失败大于成功的工作过程，要不断用测试的冗余性换取增长的确定性，这一点通常不被外人理解，以至于很多增长团队都以解散告终。为避免这种情况，需争取高层支持，并从心态上积极面对，不断通过数据验证实验效果，持续优化，坚持下去，就会有好结果。这种认知，对增长负责人尤为重要。3、有着不屈的正能量我自己曾不止一次和各种人安利过《高效能人士的七个习惯》，很惊讶作者也是这本书的铁粉。尤其他推荐的扩大“影响圈”理论，我也是其积极的践行者。可以想象作者也有被“关注圈”困扰的经历，也提过做增长很容易被质疑，但由此强调的：正言、正行、正念的文化，我十分认同，他自己也是这么增长的，估计我们是一类人，哈哈~4、引经据典可以看出作者很喜欢读书，提及的理念也都能找到对应书本上的解释，比如《创新者的窘境》、《跨越鸿沟》、《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》、《反脆弱》等等，其本身也是一个很好的延展阅读书单。最后再说下这本书的一些阅读关键点。首先，理解这本书并不难，全书主要围绕一个理念展开：增长，就是以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。其中，更多，代表拉新；更高频，代表促活；核心产品功能，代表增长的目标：不断让用户触发高价值行为（HVA）。第二，书中也会讲一些模型、方法论，甚至作者会凭空想象一些需求场景解释这些理论（主要在第3章）。可能你会觉得“虚”，我倒觉得这不是坏事，毕竟作者明确说了就是虚构，为了是说明背后的道理。建议抱着“启发思考”的角度，慢慢理解其含义，尽管你可能已经知道了，也不耽误再琢磨琢磨。第三，刚开始做增长的同学，强烈建议看第4、5、7章，对搭建团队、协调资源、迅速开展工作，有很强的指导意义。第四，在重视线下的传统行业做互联网业务，如果你遇到困惑，建议关注下第6章，也许会有些新的解决问题的思路总的来看，这本231页，12.5万字的小书，通读下来不过半天时间，但我在读的时候，会经常被带入自己的业务，很多之前没想通的事，一下子开窍了，也输出了很多心得在知识星球里，和会员们分享。这样的感受，也许只有经历过实战的人才会有共鸣。这本书，值得每一名互联网人一看！