为《从优秀到卓越》写一篇以“从优秀到卓越的人思行飞轮模型”为题的豆瓣书评
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为《从优秀到卓越》写一篇以“从优秀到卓越的人思行飞轮模型”为题的豆瓣书评
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## 从优秀到卓越的人思行飞轮模型

《从优秀到卓越》是一本企业经营管理类书籍，作者的研究团队，通过从美国500强企业中严格筛选出28家公司进行对比和分析，得出了企业要实现从优秀到卓越所具备的整体特征：三个阶段七个特征。
作者用如下框架表示：第一阶段、训练有素的人：这个很容易理解，一个企业，一个团队，首先需要有优秀的领导者和管理团队，合适的人才是企业最重要的资产。这里有两个特征：第一、有第5级经理人：即企业的最高管理者，令人意外的是，他们是矛盾的混合体，个性谦虚，但意志坚定，被业绩所驱动和感染，不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞。他们最初不被人所知，刚上任的时候，甚至不被看好，新闻头条上几乎没有他们的新闻。他们不是马云、刘强东式的人物，更像是任正非、丁磊似的，或者你至今压根不知道他是谁。                                           第5级经理人，像双子座一样，似乎有明显的双重性格，朝外看，把成功归于别的因素，比如运气，团队，而非自己，他们又朝内看，业绩不佳时，责备自己，承担所有的责任。令很多人遗憾的是，通过5级经理人体系发现，第5级经理人，更多的是一种天赋和与生俱来的性格。第二、先人后事：要实现从优秀到卓越，首先是选人，让合适的人上车，宁缺毋滥，让不合适的人下车，当机立断。合适的人，更多的是性格、天赋和价值观的匹配，而不是专业和技能。合适的人，本身具备很强的内驱力，渴望成为伟大事业的一份子，愿意全身心地投入到工作中去，无需严格的管理和激励。对于不合适的人，我非常认同作者的观点，让一个人成年累月的处于不确定中，霸占了它们生命中可以用来干其他事情的宝贵时光，最终落得一事无成——那才是最冷酷无情的。先选定合适的人，然后再安排事和要去到哪里，怎么去哪里。第二阶段、训练有素的思想：也包括两个显著的特征，直面残酷的现实和刺猬理念。第一、直面残酷的现实：坚持一定会成功的信念，无论困难有多大，虽然无法确定成功什么时候回到来，但它肯定回来的。同时直面最残酷的现实，无论它是什么。就像知道这个社会充满了黑暗和不堪，我们依然热爱生活。这是一种对现实的勇敢和对企业对自己的坚定信念。第二、刺猬理念：刺猬理念是一个简单明确的概念，像看不见的手，像达尔文的自然选择，像爱因斯坦的相对论，它来自于对三环相交的深刻理解。即回答三个问题，你能在什么方面成为世界上最优秀的？你对什么充满热情？是什么驱动你的经济引擎？刺猬理念，实际上就是一种与自己匹配的差异化定位，然后坚持不动摇。第三阶段、训练有素的行为：也包含两个特征：训练有素的文化和技术加速器。第一、训练有素的文化：包括遵守一贯的制度，并给予制度下的自由和责任，严格遵崇三环理论。不是官僚主义，不依赖于救世主式的CEO，也无需过多的控制和监督。这些理解起来，总是有些别扭，我更愿意把它认为是，公司的文化、氛围和制度，有利于大家去实现公司的愿景和使命。第二、技术加速器：技术是企业变得卓越的加速器和推动力，而不是原因，技术本身也永远不是企业卓越或衰落的主要原因。优秀企业变得卓越的第七个特征：飞轮和厄运之轮任何企业从优秀到卓越，都不是一蹴而就的，都有一个长期的积累过程，在一个方向上，循序渐进，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，像滚雪球一样，积累向前，从而不知不觉中实现了突破和跨越。它不会突然发生，没有奇迹的瞬间，没有一了百了的创新，它是N多行为和决策的积累。作者把它称为飞轮。这个很容易理解，任何的一鸣惊人背后都有长期的不鸣惊人，所谓十年磨一剑，没有谁能随随便便成功。与之相反的是厄运之轮，他们摇摆不定，中途变换方向前功尽弃，在错误的方向上大量误入歧途的收购。最后有人问：难道成功还不够吗？为什么要实现卓越？作者回答道：可能是你从事的工作并不适合你，以至于你没有意愿和内驱力去实现卓越。上面是对全书内容的概述，基本上我们在很多其他地方都看到、听到或体会过。只是作者将它们定位到了从优秀到卓越的框架下面。读一本书，最重要的不是它讲了什么，而是对自己的价值和影响，至少有三个方面：第一、《从优秀到卓越》为我们提供了一个管理企业或团队的思考模型，我把它称为——人思行飞轮模型；第二、股票投资一家企业或未来面试一家企业时，作为对一个企业未来价值和发展前途的甄别模型；第三、明确和调整过去的一些认知偏差：（1）不迷恋明星企业家和知名企业；（2）不过分推崇技术；（3）识人、选人比管人更重要；（4）对不合适的人，当机立断，不要有负罪感；（5）优秀和卓越的人，并不比平凡的人经历更多的磨难，也并不比平凡的人花费更多的时间；（6）滚雪球效应。 