Dell đã cố_gắng bù_đắp hoạt_động kinh_doanh PC giảm của mình , vẫn chiếm một_nửa doanh_thu và tạo ra dòng tiền ổn_định , bằng cách mở_rộng thị_trường doanh_nghiệp với các máy_chủ , mạng , phần_mềm và dịch_vụ .Nó đã tránh được nhiều người trong số các hoạt_động mua lại và doanh_thu quản_lý đã gây ra cho đối_thủ chính của nó Hewlett_Packard .Dell cũng quản_lý một_số thành_công trong việc tận_dụng di_sản bán hàng trực_tiếp chạm cao của mình để thiết_lập các mối quan_hệ chặt_chẽ và giải_pháp thiết_kế cho khách_hàng .Mặc_dù chi 13 tỷ đô_la cho việc mua lại để đa_dạng_hoá danh_mục đầu_tư của mình ngoài phần_cứng , công_ty không_thể thuyết_phục thị_trường rằng họ có_thể phát_triển mạnh hoặc thực_hiện chuyển_đổi trong thế_giới hậu PC , vì nó tiếp_tục giảm doanh_thu và giá cổ_phiếu .Thị_phần của Dell trong phân khúc công_ty trước_đây là một " con hào " chống lại các đối_thủ nhưng điều này không còn xảy ra vì doanh_số và lợi_nhuận đã giảm nhanh_chóng .
Bộ_phận PC của Dell là bao_nhiêu doanh_thu của Dell ?
một_nửa