Amber-Ring — un marchio moderno e design — un aumento del potenziale di esportazione dell'azienda, l'internazionalizzazione e la promozione dei prodotti sui mercati esteri.
Number_reference_aid_programma: Sa 42799(2015/X) Finalità degli aiuti pubblici:_art.19 Questo progetto è previsto per l'attuazione nell'ambito della sottomisura 3.3.3 del sostegno OP IR per le PMI nella promozione dei marchi di prodotti — Vai al Brand-Programme del settore Fashion Polska. Il calendario previsto delle attività in linea con il volume di attività disponibili nel programma summenzionato. Le attività previste si concentreranno sulla costruzione di una posizione stabile e forte nei mercati cinese e statunitense, costituendo i mercati lungimiranti dell'azienda e riconoscendo il mercato giapponese. Inoltre, l'azienda prevede di svolgere compiti volti a rafforzare la propria presenza sul mercato tedesco. Al fine di garantire l'ottimizzazione del progetto, tenendo conto del principio di spesa ragionevole e razionale dei fondi, il richiedente ha pianificato azioni nell'ambito del progetto, vale a dire: partecipazione a fiere selezionate, acquisto di servizi di formazione e consulenza nel campo del funzionamento sui mercati futuri, partecipazione alla missione aziendale, presentazione di prodotti e altre attività di marketing, ad esempio preparazione di presentazioni video dell'azienda o di materiale pubblicitario dedicato. Il progetto sarà attuato sulla base delle proprie risorse finanziarie e non metterà a repentaglio la liquidità finanziaria della società. I dati finanziari indicano che il budget delle attività previste per gli anni successivi non supera un terzo degli utili lordi della società, il che garantisce che il richiedente sia in grado di svolgere correttamente e in modo affidabile l'intero progetto e garantire la sostenibilità dei suoi risultati. Il richiedente dispone di risorse umane e organizzative sufficienti per realizzare il progetto e il gruppo di progetto ha le competenze necessarie per la sua corretta e tempestiva attuazione. Il metodo adottato di gestione del progetto è adeguato al suo ambito di applicazione e la ripartizione dei ruoli e dei compiti è ottimale, che consente di prendere decisioni chiave in modo efficiente e garantisce un adeguato monitoraggio e supervisione dello stato di avanzamento del progetto. Le competenze dei manager si basano su 17.