Are organisational politics responsible for turnover intention in French Firefighters?
The purpose of this paper is to examine the effect of different facets of perceived organisational politics and workplace attitudes onto turnover intention in the French Fire and Rescue service. An electronic survey was administered to fire department employees (n = 255) to investigate the effects of different forms of perceived organisational politics (POP) onto turnover intention, and test for mediation by affective organisational commitment and job satisfaction with structural equation modelling (Lisrel 8.80). Both pay-and-promotion and general perceived organisational politics indirectly predicted turnover intention in French firefighters, although the total effect of pay-and-promotion politics was greater than general politics. Affective organisational commitment and job satisfaction mediated the effect of perceived organisational politics onto turnover intention. Public organisations, which have recently undergone reorganisations, should monitor perceptions of organisational politics to better understand the association with attitudes (such as affective organisational commitment and job satisfaction), as well as to predict turnover intention. The study goes expands on the identification of various turnover intention's antecedents to contribute to consider understanding of its reasons, such as perceived organisational politics, where pay-and-promotion politics appears to be more salient factor than general politics. Affective organisational commitment and job satisfaction mediate the effects of POP onto turnover intention with nuanced effects. We also generated support for the order of factors in the model, where job satisfaction is a first-order predictor of turnover intention and organisational commitment second-order one. The POP Scale (Kacmar & Ferris, 1991) was validated in French. L’objectif de l’article consiste à comprendre l’effet des politiques organisationnelles perçues, ainsi que des attitudes au travail sur l’intention de départ dans un Service départemental d’incendie et de secours. Un questionnaire électronique est administré auprès des sapeurs-pompiers (n = 255) afin de tester les effets de différentes facettes des politiques organisationnelles perçues sur l’intention de départ, médiatisés par l’engagement organisationnel affectif et la satisfaction au travail. Un modèle empirique est obtenu suite à la modélisation en équations structurales (Lisrel 8.80). Selon le modèle validé, deux types de politiques organisationnelles – politiques générales et politiques en lien avec la rémunération et la promotion – prédisent indirectement l’intention de départ chez les sapeurs-pompiers. L’effet total des politiques en lien avec la rémunération et la promotion surpasse l’effet total des politiques générales. Les deux attitudes – l’engagement organisationnel affectif et la satisfaction au travail – médiatisent l’effet des politiques organisationnelles perçues sur l’intention de départ. Nous préconisons aux organisations du secteur public dont le profil s’apparente aux Services Départementaux d’Incendie et de Secours de mettre en place une veille de la perception des politiques organisationnelles qui peuvent expliquer le changement au niveau des attitudes au travail, ainsi qu’en termes d’intention de départ. La présente étude propose d’élargir la lecture des antécédents de l’intention de départ et d’y intégrer les véritables raisons de départ, telles les politiques organisationnelles. Les rôles des médiateurs des effets des politiques perçues, engagement affectif et satisfaction au travail, sont nuancés. En accord avec le modèle confirmé, la satisfaction au travail s’avère l’antécédent direct de l’intention de départ, tandis que l’engagement organisationnel affectif apparaît comme facteur de deuxième ordre. L’échelle POPS (Perceived Organisational Politics’ Scale, Kacmar & Ferris, 1991) est partiellement validée en langue française. Deux sur trois dimensions de l’échelle permettent d’obtenir un modèle de mesure satisfaisant.