Conseils sur la préparation des spécifications du procédé.
L’objet du projet est de fournir un service de conseil pro-innovant consistant à optimiser les processus dans l’entreprise «ITRO» sp. z o.o.. La consultation commence par un diagnostic fiable de l’état actuel, localisant les faiblesses et les problèmes, puis procède à la modélisation des échanges proposés, dont la mise en œuvre se traduira par l’optimisation des processus métier. L’expert, en coopération avec notre entreprise, suivra les tâches et les activités menées par les employés et les méthodes et outils qu’ils sont exécutés, puis déterminera lesquels d’entre eux peuvent être transférés sous forme numérique. Il nous proposera des solutions finales comprenant soit l’automatisation des processus, soit la mise en place d’un service numérique innovant adapté au profil et aux besoins actuels de notre entreprise. Un conseiller qui tiendra un certain nombre de réunions avec nos employés élaborera une liste d’exigences qui seront incluses dans l’application et sélectionnera des outils technologiques et consultatifs adaptés aux connaissances de notre personnel. Nous recevrons des exigences détaillées et des processus définis adaptés au modèle de notre entreprise. Cette action est cruciale pour proposer une solution unique. Grâce à cette description des processus, il sera possible de numériser et de créer facilement un système de surveillance et de mesure parfaitement adapté au modèle de notre opération. Cela permettra la mise en œuvre de processus ou de méthodes d’exploitation nouveaux ou considérablement améliorés dédiés à notre entreprise. La réalisation d’une telle analyse vous permettra de trouver des domaines d’optimisation et de numérisation, ce qui permettra à notre entreprise de croître plus rapidement et d’étendre le domaine de notre activité.