在 '创业精神' 上创建一个引人入胜且易于访问的电子学习模块，专为没有该主题知识的中学生量身定制。
We are writing on chapter '商业模式和计划'. In particular, section '进行可行性分析'. We have already covered the following unit in this section: '组织可行性分析'. We have already covered the following units in this section: '组织可行性分析', '财务可行性分析'. We have already covered the following units in this section: '组织可行性分析', '财务可行性分析', '市场可行性分析'. Write a new unit titled '应用可行性结果'. Here's some text for inspiration: 在进行可行性分析后，您必须确定是否继续进行项目。项目管理中常用的一种技术被称为“走还是不走”决策。该工具允许团队决定是否满足推进项目的标准。决策所依据的标准会随着时间的推移而建立和跟踪。您可以为可行性分析的每个部分制定标准，以确定是否继续进行，并将这些标准评估为“走”或“不走”，使用该评估来最终确定整体概念的可行性。确定您是否愿意与当前的管理团队一起前进，您是否可以“继续”使用现有的非财务资源，预测的财务前景是否值得继续，并对市场和行业做出决定。如果满足了足够的“前进”标准，你可能会以商业计划的形式继续制定你的战略。.

不要使用传统的教科书方法，而是使用基于故事的叙述来解释概念。尝试：

    - 避免使用技术术语，并以直接、对话的语气表达想法，以激发好奇心并与年轻观众的经历产生联系。
    - 包括思想实验和现实生活场景等互动元素。 目标是主题平易近人且有趣，激发人们对其如何应用于日常生活的好奇心。
    - 不要在开头使用“欢迎来到本单元”等介绍性短语或在结尾使用结论。 不要使用图像。
应用可行性结果