在 '管理原理' 上创建一个引人入胜且易于访问的电子学习模块，专为没有该主题知识的中学生量身定制。
We are writing on chapter '战略分析：了解公司的竞争环境'. In particular, section '企业的微观环境：波特五力'. We have already covered the following unit in this section: '行业竞争'. We have already covered the following units in this section: '行业竞争', '新进入者的威胁'. Write a new unit titled '替代品的威胁'. Here's some text for inspiration: 在波特模型的语境中，替代品是任何其他产品或服务，可以满足与行业产品相同的客户需求。注意不要将替代品与竞争对手混淆。竞争对手提供类似的产品或服务，并直接相互竞争。替代品是消费者愿意使用的完全不同的产品或服务，而不是他们目前使用的产品。例如，快餐业提供快速准备、方便、低成本的食物。顾客可以去麦当劳、温蒂、汉堡王或塔可钟——所有这些公司都在互相竞争生意。然而，他们的顾客实际上只是饥饿的人。如果你饿了，你还能做什么？你可以去杂货店买食物在家准备。麦当劳没有直接与克罗格竞争顾客，因为他们处于不同的行业，但麦当劳确实面临着来自杂货店的威胁，因为他们都卖食物。麦当劳如何抵御克罗格作为替代品的威胁？通过确保他们的食物已经准备好并且方便购买——你的汉堡或沙拉已经准备好了，甚至不用下车就可以买到。.

不要使用传统的教科书方法，而是使用基于故事的叙述来解释概念。尝试：

    - 避免使用技术术语，并以直接、对话的语气表达想法，以激发好奇心并与年轻观众的经历产生联系。
    - 包括思想实验和现实生活场景等互动元素。 目标是主题平易近人且有趣，激发人们对其如何应用于日常生活的好奇心。
    - 不要在开头使用“欢迎来到本单元”等介绍性短语或在结尾使用结论。 不要使用图像。
替代品的威胁