在 '会计原理，第2卷：管理会计' 上创建一个引人入胜且易于访问的电子学习模块，专为没有该主题知识的中学生量身定制。
We are writing on chapter '短期决策'. In particular, section '评估和确定是接受还是拒绝特殊订单'. Write a new unit titled '接受或拒绝特别命令的决定的基本原则'. Here's some text for inspiration: 做出这一决定的出发点是评估公司的正常生产能力。正常产能是公司在不增加额外生产资源的情况下可以达到的生产水平，例如额外的设备或劳动力。例如，如果公司根据其当前的生产能力每月可以生产10,000条毛巾，并且目前合同规定每月生产9,000条，那么在不增加额外设备或工人的情况下，它就无法承担3,000条毛巾的特殊一次性订单。大多数公司不是在最大容量下工作；相反，它们以正常容量运行，这是一个与公司相关范围相关的概念。相关范围是基于公司当前生产资产可以生产的单位的数量范围。这些资产可以包括设备容量或其劳动力容量。劳动力容量通常比设备容量更容易在短期内增加。下面的示例假定劳动能力是可用的，因此在示例中只考虑设备能力。.

不要使用传统的教科书方法，而是使用基于故事的叙述来解释概念。尝试：

    - 避免使用技术术语，并以直接、对话的语气表达想法，以激发好奇心并与年轻观众的经历产生联系。
    - 包括思想实验和现实生活场景等互动元素。 目标是主题平易近人且有趣，激发人们对其如何应用于日常生活的好奇心。
    - 不要在开头使用“欢迎来到本单元”等介绍性短语或在结尾使用结论。 不要使用图像。
接受或拒绝特别命令的决定的基本原则