在 '管理原理' 上创建一个引人入胜且易于访问的电子学习模块，专为没有该主题知识的中学生量身定制。
We are writing on chapter '战略分析：了解公司的竞争环境'. In particular, section '使用SWOT进行战略分析'. We have already covered the following unit in this section: '长处'. We have already covered the following units in this section: '长处', '弱点'. Write a new unit titled '机遇'. Here's some text for inspiration: 虽然优势和劣势是组织内部的，但机会和威胁总是外部的。机会是公司有能力利用的潜在情况。从市场上发生的事情来思考机会。机会提供了积极的潜力，但是有时公司没有能力利用机会，这就是为什么在决定做什么之前考虑整个SWOT很重要。例如，随着城市人口越来越多，停车位越来越少。居住在城市的年轻消费者开始质疑拥有一辆车是否有意义，当公共交通可用而停车位不可用时。然而，有时一个人可能需要一辆车去城外旅行或运送特殊购买的东西。梅赛德斯-奔驰和Smart汽车的制造商戴姆勒在欧洲、北美和中国推出了一项名为Car2Go的汽车共享服务，为这个兼职司机的新市场提供汽车。通过建立Car2Go，戴姆勒找到了一种向不愿直接购买其产品的人出售其产品的方法。.

不要使用传统的教科书方法，而是使用基于故事的叙述来解释概念。尝试：

    - 避免使用技术术语，并以直接、对话的语气表达想法，以激发好奇心并与年轻观众的经历产生联系。
    - 包括思想实验和现实生活场景等互动元素。 目标是主题平易近人且有趣，激发人们对其如何应用于日常生活的好奇心。
    - 不要在开头使用“欢迎来到本单元”等介绍性短语或在结尾使用结论。 不要使用图像。
机遇