为 '管理原理' 创建科学期刊文章的摘录，为该主题的专业人士和研究人员量身定制。
We are writing on chapter '组织规划与控制'. In particular, section '实践中的正式组织规划'. We have already covered the following unit in this section: '鼓励规划'. We have already covered the following units in this section: '鼓励规划', '计划真的有用吗？'. Write a new unit titled '规划活动的地点'. Here's some text for inspiration: 经典的管理思维主张将“计划”和“做”分开。根据这一思想流派，管理者为技术核心员工制定计划，并为组织的上层制定大部分计划，而底层经理和工人几乎没有参与。相比之下，行为管理理论家建议让组织成员参与制定影响他们的计划。例如，实施目标管理计划（将在本章后面讨论）就是实现这种参与式计划的一种手段。英国塔维斯托克研究所的研究人员推广自我管理工作小组的想法，作为扩大员工参与水平的一种手段。根据他们的社会技术模型，工作小组在计划（以及组织、指导和控制）分配给他们的工作中扮演着重要角色。许多组织——例如约翰·刘易斯合伙公司、沃尔沃和摩托罗拉——都有员工参与规划和控制活动的成功经验。

比尔·泰勒，“对员工做正确事情的公司从提升他们对成功的定义开始”，*哈佛商业评论*，2018年1月18日，https://hbr.org/2018/01/companies-that-do-right-by-their-workers-start-by-elevating-their-definition-of-success。.

风格应该反映学术出版物的风格，而不是学校教科书的风格，旨在吸引知识渊博、具有深厚专业知识的读者。尝试：

    - 使用技术和学术语言提出先进的理论。
    - 包括对最新研究结果和该领域辩论的批判性分析，并对经验数据和统计方法进行详细检查。
    - 文章应反映顶级经济学期刊内容的深度和复杂性，面向该领域根深蒂固的读者。
    - 不要添加参考文献或将其添加在文章末尾。 如果有数学表达式，请使用正确的 LateX 格式并且不要使用图像。
规划活动的地点