在 '商业概论' 上创建一个引人入胜且易于访问的电子学习模块，专为没有该主题知识的中学生量身定制。
We are writing on chapter '管理人力资源和劳资关系'. In particular, section '管理不满和冲突'. We have already covered the following unit in this section: '申诉处理和仲裁'. Write a new unit titled '迫使合同结算的策略'. Here's some text for inspiration: 几乎所有的劳工协议都规定了和平解决冲突，通常是通过仲裁。然而，当合同到期而新协议尚未达成时，工会可以自由罢工或从事其他努力，对雇主施加经济压力。当员工拒绝工作时，就会发生*罢工*。美国汽车工人联合会使用了选择性罢工策略，即在一家向其他工厂供应零件的关键工厂对通用汽车公司进行罢工的策略。工会在密歇根州弗林特的一家冲压和零件工厂进行罢工，该工厂向其他工厂供应关键零件。为期54天的罢工导致该公司在许多装配厂停止生产，因为弗林特工厂无法获得零件。通用汽车公司在那次纠纷中损失了大约22亿美元。同样，如果工会要求罢工，雇主可以通过停工或雇佣罢工替代者向工会施加压力。例如，2018年，在工会成员罢工后，铝生产商美国铝业公司将1000多名工会工人从其位于加拿大魁北克的冶炼厂拒之门外。

路透社，“随着合同到期，美国铝业将工会工人锁定在加拿大冶炼厂之外”，https://www.reuters.com，2018年1月11日。**[链接]**提供了工会和雇主迫使合同解决的压力策略摘要。.

不要使用传统的教科书方法，而是使用基于故事的叙述来解释概念。尝试：

    - 避免使用技术术语，并以直接、对话的语气表达想法，以激发好奇心并与年轻观众的经历产生联系。
    - 包括思想实验和现实生活场景等互动元素。 目标是主题平易近人且有趣，激发人们对其如何应用于日常生活的好奇心。
    - 不要在开头使用“欢迎来到本单元”等介绍性短语或在结尾使用结论。 不要使用图像。
迫使合同结算的策略