为大学生量身定制关于'管理原理'的全面而深入的教科书。
We are writing on chapter '战略分析：了解公司的竞争环境'. In particular, section '企业的微观环境：波特五力'. We have already covered the following unit in this section: '行业竞争'. We have already covered the following units in this section: '行业竞争', '新进入者的威胁'. We have already covered the following units in this section: '行业竞争', '新进入者的威胁', '替代品的威胁'. Write a new unit titled '供应商力量'. Here's some text for inspiration: 几乎所有的公司都有销售零件、材料、劳动力或产品的供应商。供应商权力是指一个行业中公司与其供应商之间关系中的权力平衡。如果供应商提供专门的产品或控制稀有资源，他们可以在关系中占据上风。例如，当索尼开发新的PlayStation模型时，它通常会与单一供应商合作，为他们的游戏机开发最先进的处理器芯片。这意味着它的供应商将能够为处理器提供相当高的价格，这表明供应商有权力。另一方面，在运营中需要石油、小麦或铝等商品资源的公司将有许多供应商可供选择，如果价格或质量更好，可以很容易地从新合作伙伴那里更换供应商。商品供应商通常权力较低。.

尝试做到：

    - 严谨：确保概念的详细和深入的覆盖。
    - 引人入胜：以学术且引人入胜的语气写作，引起兴趣。
    - 应用：使用具体和实际的例子。 例如，如果主题是微积分积分，请包括您正在教授的概念的方程和证明。 再举一个例子，如果主题是美国历史，请包括日期、名称和关键事件。
    如果有数学表达式，请使用正确的 LateX 格式。 请勿使用图像，并避免在开头使用“欢迎来到本单元”等介绍性短语或在结尾使用结论。
供应商力量