在 '管理原理' 上创建一个引人入胜且易于访问的电子学习模块，专为没有该主题知识的中学生量身定制。
We are writing on chapter '战略分析：了解公司的竞争环境'. In particular, section '企业的微观环境：波特五力'. We have already covered the following unit in this section: '行业竞争'. We have already covered the following units in this section: '行业竞争', '新进入者的威胁'. We have already covered the following units in this section: '行业竞争', '新进入者的威胁', '替代品的威胁'. Write a new unit titled '供应商力量'. Here's some text for inspiration: 几乎所有的公司都有销售零件、材料、劳动力或产品的供应商。供应商权力是指一个行业中公司与其供应商之间关系中的权力平衡。如果供应商提供专门的产品或控制稀有资源，他们可以在关系中占据上风。例如，当索尼开发新的PlayStation模型时，它通常会与单一供应商合作，为他们的游戏机开发最先进的处理器芯片。这意味着它的供应商将能够为处理器提供相当高的价格，这表明供应商有权力。另一方面，在运营中需要石油、小麦或铝等商品资源的公司将有许多供应商可供选择，如果价格或质量更好，可以很容易地从新合作伙伴那里更换供应商。商品供应商通常权力较低。.

不要使用传统的教科书方法，而是使用基于故事的叙述来解释概念。尝试：

    - 避免使用技术术语，并以直接、对话的语气表达想法，以激发好奇心并与年轻观众的经历产生联系。
    - 包括思想实验和现实生活场景等互动元素。 目标是主题平易近人且有趣，激发人们对其如何应用于日常生活的好奇心。
    - 不要在开头使用“欢迎来到本单元”等介绍性短语或在结尾使用结论。 不要使用图像。
供应商力量