在 '组织行为学' 上创建一个引人入胜且易于访问的电子学习模块，专为没有该主题知识的中学生量身定制。
We are writing on chapter '感知与管理决策'. In particular, section '大脑如何处理信息以做出决策：反射和反应系统'. We have already covered the following unit in this section: '被动决策'. Write a new unit titled '反思性决策'. Here's some text for inspiration: 然而，快速路线并不总是最佳的决策路径。当面对新奇复杂的情况时，最好以逻辑、分析和有条不紊的方式处理可用的信息。作为管理者，你需要考虑一个情况是否需要在做出决定之前做出一些严肃的思考，而不是快速的“直觉”反应。关注你的情绪尤其重要，因为强烈的情绪会使理性处理信息变得困难。成功的管理者认识到情绪的影响，知道在情绪平静下来后等待和解决动荡的情况。强烈的情绪——无论是积极的还是消极的——往往会把我们拉向快速、反应的决策路线。你有没有曾经因为兴奋而购买了一大笔“冲动”商品，但后来却后悔了？这说明了我们的情绪对我们决策的影响。重大决定通常不应该冲动地做出，而应该深思熟虑。.

不要使用传统的教科书方法，而是使用基于故事的叙述来解释概念。尝试：

    - 避免使用技术术语，并以直接、对话的语气表达想法，以激发好奇心并与年轻观众的经历产生联系。
    - 包括思想实验和现实生活场景等互动元素。 目标是主题平易近人且有趣，激发人们对其如何应用于日常生活的好奇心。
    - 不要在开头使用“欢迎来到本单元”等介绍性短语或在结尾使用结论。 不要使用图像。
反思性决策