在 '管理原理' 上创建一个引人入胜且易于访问的电子学习模块，专为没有该主题知识的中学生量身定制。
We are writing on chapter '战略分析：了解公司的竞争环境'. In particular, section '使用SWOT进行战略分析'. We have already covered the following unit in this section: '长处'. We have already covered the following units in this section: '长处', '弱点'. We have already covered the following units in this section: '长处', '弱点', '机遇'. Write a new unit titled '威胁'. Here's some text for inspiration: 当管理者评估外部竞争环境时，他们会把任何会让公司更难成功的事情都贴上威胁的标签。各种各样的情况和场景都可能威胁到公司的成功机会，从经济衰退到竞争对手推出该公司也提供的更好版本的产品。一个好的威胁评估会彻底审视外部环境，识别公司业务面临的威胁，以便为应对这些威胁做好准备。机会和威胁也可以是一个视角或解释的问题：戴姆勒为服务于没有汽车的年轻城市客户而开发的Car2Go服务也可以被视为对这一客户群远离汽车趋势的防御性反应。戴姆勒本可以将年轻城市专业人士的销售下降视为一种威胁，并开发Car2Go作为从这些失去的客户那里获得收入的替代方式。.

不要使用传统的教科书方法，而是使用基于故事的叙述来解释概念。尝试：

    - 避免使用技术术语，并以直接、对话的语气表达想法，以激发好奇心并与年轻观众的经历产生联系。
    - 包括思想实验和现实生活场景等互动元素。 目标是主题平易近人且有趣，激发人们对其如何应用于日常生活的好奇心。
    - 不要在开头使用“欢迎来到本单元”等介绍性短语或在结尾使用结论。 不要使用图像。
威胁