为大学生量身定制关于'管理原理'的全面而深入的教科书。
We are writing on chapter '管理决策'. In particular, section '管理决策概述'. Write a new unit titled '决定何时决定'. Here's some text for inspiration: 虽然有些决策很简单，但管理者的决策往往是复杂的，涉及一系列选择和不确定的结果。当在各种选择和不确定的结果中做出决定时，管理者需要收集信息，这将导致他们做出另一个必要的决定：做出一个好的决策需要多少信息？管理者经常在没有完整信息的情况下做出决策；事实上，有效领导者的一个特征是能够决定何时推迟决策并收集更多信息，以及何时根据手头的信息做出决定。等待太久做出决定对组织的危害可能与太快做出决定一样大。反应不够快可能导致错失机会，但行动太快可能导致组织资源分配不当，没有成功的机会。有效的管理者必须决定他们何时收集了足够的信息，并且必须准备好改变路线，如果有更多的信息可以表明最初的决定是错误的。对于自尊心脆弱的个人来说，改变路线可能具有挑战性，因为承认错误可能比推进一个糟糕的计划更难。有效的管理者认识到，鉴于许多任务的复杂性，一些失败是不可避免的。他们还意识到，最好通过快速识别并纠正错误决定来最大限度地减少错误决定对组织及其利益相关者的影响。.

尝试做到：

    - 严谨：确保概念的详细和深入的覆盖。
    - 引人入胜：以学术且引人入胜的语气写作，引起兴趣。
    - 应用：使用具体和实际的例子。 例如，如果主题是微积分积分，请包括您正在教授的概念的方程和证明。 再举一个例子，如果主题是美国历史，请包括日期、名称和关键事件。
    如果有数学表达式，请使用正确的 LateX 格式。 请勿使用图像，并避免在开头使用“欢迎来到本单元”等介绍性短语或在结尾使用结论。
决定何时决定