 RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/556  
 
7 de junio de 2021  
(21-4641)  Página: 1/27 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROYECTO DE PRESUPUESTO DE  
LA OMC PARA 2022 -2023  
 
 
  WT/BFA/W/556  
 
- 2 - 
 
  ÍNDICE  
1   INTRODUCCIÓN DE LA DIRECTORA GENERAL  ................................ .............................  4 
2   PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA 2022 -2023  ................................ ..........................  5 
2.1   Contribuciones señaladas a los Miembros  ................................ ................................ ....... 7 
2.2   Ingresos diversos  ................................ ................................ ................................ .......10 
3   PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECCIONES  ................................ .........................  11 
3.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal  ................................ ............................. 11 
3.1.1    Gastos de personal  ................................ ................................ ................................ ..11 
3.1.2    Remuneración del personal  ................................ ................................ ....................... 11 
3.1.3    Otros gastos de personal  ................................ ................................ .......................... 13 
3.1.4    Personal supernumerario  ................................ ................................ .......................... 14 
3.1.5    Consultoría  ................................ ................................ ................................ ............. 15 
3.1.6    Integrantes de grupos especiales  ................................ ................................ ............... 15 
3.2   Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ .............................. 15 
3.2.1   Servicios generales  ................................ ................................ ................................ ..16 
3.2.2    Telecomunicaciones y correo  ................................ ................................ ..................... 16 
3.2.3    Servicios por contrata y mantenimiento  ................................ ................................ ......16 
3.2.4    Energía y suministros  ................................ ................................ ............................... 17 
3.2.5    Documentación y publicaciones  ................................ ................................ ................. 17 
3.2.6    Otros gastos diversos  ................................ ................................ ............................... 17 
3.2.7    Viajes y atenciones sociales  ................................ ................................ ...................... 17 
3.2.8    Asociados en la ejecución  ................................ ................................ ......................... 18 
3.2.9    Gastos de capital  ................................ ................................ ................................ .....18 
3.2.10    Gastos financieros  ................................ ................................ ................................ ..20 
3.3   Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ .....20 
4   PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECTORES PRESUPUESTARIOS  ............................  22 
4.1   Asistencia técnica  ................................ ................................ ................................ .......22 
4.2   Unidad de Resultados  ................................ ................................ ................................ ..23 
4.3   Programa de Formación de los Recursos Humanos  ................................ .......................... 23 
5   PRESUPUESTO POR ESFERAS DE RESULTADOS ................................ ..........................  25 
5.1   Proyecto de presupuesto para  2022-2023 por esferas de resultados  ................................ .25 
6   ASPECTOS ESENCIALES DE LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DESDE  1995  ....... 26 
6.1   Evolución de los puestos  ................................ ................................ .............................. 26 
6.2   Puestos de plantilla por División  ................................ ................................ ................... 27 
 
CUADROS  Y GRÁFICOS  
 
CUADRO 1 ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS PARA 2021 -2023  ................................ .... 5 
CUADRO 2 FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL PRESUPUESTO PARA 2021 -2023  .................  5 
CUADRO 3 PROYECTO DE PRESUPUESTO GLOBAL DE LA OMC PARA 2021 -2023  ...............  6 
CUADRO 4 ESCALA DE CONTRIBUCIONES PARA 2022  ................................ ......................  7 WT/BFA/W/556  
 
- 3 - 
 
  CUADRO 5 PRESUPUESTO DE INGRESOS DIVERSOS PARA 2021 -2023  ...........................  10 
CUADRO 6 SECCIÓN 1: GASTOS DE PERSONAL  ................................ ...............................  11 
CUADRO 7 REMUNERACIÓN DEL PERSONAL  ................................ ................................ ... 11 
CUADRO 8 PENSIONES Y PRESTACIONES DESPUÉS DE LA SEPARACI ÓN DEL SERVICIO 
DEL PERSONAL  ................................ ................................ ................................ ...............  12 
CUADRO 9 SEGURO DE SALUD E INVALIDEZ DEL PERSONAL  ................................ ..........  12 
CUADRO 10 PRESTACIONES FAMILIARES Y DEL PERSONAL CONTRATADO 
INTERNACIONALMENTE  ................................ ................................ ................................ . 13 
CUADRO 11 OTROS GASTOS DE PERSONAL  ................................ ................................ .... 13 
CUADRO 12 SECCIÓN 2: PERSONAL SUPERNUMERARIO  ................................ .................  14 
CUADRO 13 PERSONAL CON CONTRATO DE CORTA DURACIÓN  ................................ ...... 14 
CUADRO 14 CONSULTORÍA  ................................ ................................ ............................  15 
CUADRO 15 IN TEGRANTES DE GRUPOS ESPECIALES  ................................ ......................  15 
CUADRO 16 SECCIÓN 3: SERVICIOS GENERALES  ................................ ...........................  16 
CUADRO 17 SECCIÓN 4: VIAJES Y ATENCIONES SOCIALES  ................................ ............  17 
CUADRO 18 SECCIÓN 5: ASOCIADOS EN LA EJECUCIÓN  ................................ ................  18 
CUADRO 19 SECCIÓN 6: GASTOS DE CAPITAL  ................................ ................................  18 
CUADRO 20 SECCIÓN 7: GASTOS FINANCIEROS  ................................ ............................  20 
CUADRO 21 SECCIÓN 8: CONTRIBUCIONES AL ITC Y RESERVAS ESPECIALES  ................  20 
CUADRO 22 CURSOS DE FORMACIÓN RELACIONADOS CON LA ASISTENCIA TÉCNICA, 
POR LÍNEA DE GASTOS  ................................ ................................ ................................ .. 22 
CUADRO 2 3 PRESUPUESTO PARA LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS  ...........  23 
CUADRO 24 PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA 2022 -2023 POR ESFERAS DE 
RESULTADOS ................................ ................................ ................................ ..................  25 
CUADRO 25 EVOLUCIÓN DE LOS PUESTOS ENTRE 1995 Y 2023  ................................ ..... 26 
CUADRO 26 PUESTOS DE PLANTILLA POR DIVISIÓN  ................................ .....................  27 
 WT/BFA/W/556  
 
- 4 - 
 
  1  INTRODUCCIÓN DE LA DIRECTORA GENERAL  
1.1.  Este es el primer proyecto de presupuesto que presento a los Miembros de la Organización 
Mundial del Comercio desde que asumí el cargo de Directora General. Quiero dar las gracias al 
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos por la excelente la bor que viene 
realizando para llevar adelante los presupuestos de la OMC.  
1.2.   Estamos en medio de una pandemia y soy consciente de los efectos que las profundas crisis 
sanitaria y económica han tenido en la economía y las finanzas públicas de los Miembros. 
Las circunstancias exigen prudencia y es por este motivo que presento un proyecto de presupuesto 
prudente para 2022 -2023, un presupuesto idéntico en términos nominales al del año anterior.  
1.3.  Dicho esto, el Comité de Asuntos Presupuestarios debe reconocer que e l presupuesto de la 
Organización se ha mantenido fijo, en términos nominales, durante 11 años. En términos reales, 
esto equivale a una contracción importante.  
1.4.  Esta reducción de los recursos reales de la OMC ha coincidido con una época de rápidos cambios 
en la economía mundial, y en la manera de producir y consumir bienes y servicios. Han surgido 
nuevos retos, sobre todo problemas mundiales comunes, como esta pandemia y el cambio climático. 
La exclusión de muchas personas, comunidades y países de un reparto adecuado del crecimiento 
económico ha alimentado el enfado político y el proteccionismo. La COVID -19 ha acelerado todos 
estos cambios, desde la transformación digital hasta el aumento de las desigualdades. La pandemia 
también ha puesto de relieve que los p roblemas transfronterizos complejos que tienen efectos 
colaterales negativos exigen soluciones futo de la cooperación multilateral.  
1.5.   Estos cambios tienen importantes implicaciones para el sistema multilateral de comercio, 
la OMC y la manera de funcionar de  la Secretaría. Si bien es cierto que hasta ahora la OMC 
ha desempeñado un importante papel para fomentar la resiliencia de la economía mundial, en 
particular en esta pandemia, al ayudar a mantener abiertos los mercados internacionales a los flujos 
de bien es esenciales y alimentos, es evidente que necesita hacer mucho más. Los Miembros deben 
trabajar con denuedo para encontrar soluciones a los problemas de nuestro tiempo. A este respecto, 
es razonable preguntarse si la Secretaría está debidamente equipada y  estructurada para apoyar a 
los Miembros en esta tarea. ¿Tenemos las competencias, los procedimientos, el hardware y el 
software que necesitamos?  
1.6.  Desde que ocupé mi cargo, he venido evaluando las necesidades de la Organización y sus 
Miembros, y no he dejado de insistir en la importancia de preguntarnos si estamos preparados para 
desempeñar nuestras funciones. Veo algunas deficiencias estructurales y de procedimiento. 
En consecuencia, hemos recurrido a un tercero para que eche un vistazo objetivo a la m anera de 
trabajar de la Secretaría y valore si disponemos de las herramientas y los recursos necesarios para 
el mundo de los años veinte y de las próximas décadas. Se puso en marcha un proceso de 
contratación competitivo dirigido por el Servicio de Compras  para contratar a una consultora para 
que lleve a cabo ese estudio. Respondieron nueve empresas y, tras un exhaustivo proceso de 
verificación, me complace informarles de que se ha elegido a McKinsey.  
1.7.  Como ustedes saben, en abril de 2021, establecí una pequ eña Unidad de Resultados a fin de 
coordinar los esfuerzos de la Secretaría para ayudar a los Miembros a obtener resultados antes de 
la Duodécima Conferencia Ministerial, durante la Conferencia y después de ella. La Unidad está 
integrada en su totalidad por  funcionarios de la Secretaría y hasta ahora no hemos contratado 
externamente.  
1.8.  Dependiendo del examen externo y de las recomendaciones que se formulen, tal vez tengamos 
que restructurar la Organización o realizar nuevas inversiones para que podamos servir mejor a 
nuestros Miembros. Quiero advertirles de que, en función de las constataciones del examen 
estructural, tal vez nos volvamos a ver en el examen a mitad de período para analizar la situación 
con el Comité de Asuntos Presupuestarios y, en caso necesar io, solicitar recursos adicionales.  
Dicho esto, ruego a los Miembros que apoyen y aprueben el proyecto de presupuesto 
para 2022-2023.  WT/BFA/W/556  
 
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  2  PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA 2022 -2023  
2.1.  El proyecto de presupuesto para  2022-2023 se ha elaborado de conformidad con el Re glamento 
Financiero de la OMC (WT/L/156/Rev.3), con especial referencia a los artículos  5, 6, 7 y  9. 
2.2.  Como continuación del presupuesto para  2011, el proyecto de presupuesto para  2022-2023 
refleja un crecimiento presupuestario nominal nulo. En el cuadro  1 se indica la composición del 
presupuesto al nivel más general, separando la cuantía correspondiente a la Secretaría de la OMC 
de la que la Organización aporta al presupuesto ordinario del Centro de Comercio 
Internacional  (ITC).  
Cuadro 1 Estimaciones presupuestarias para 2021 -2023  
(En miles de francos suizos)  
Secretaría  Presupuesto  
2021  Presupuesto  
2022  Presupuesto  
2023  Aumento/ 
dism inución  
2022  Aumento/ 
dism inución  
2023  
OMC 178.961  178.961  178.961  0 0 
ITC 18.243  18.243  18.243  0 0 
Total general  197.204  197.204  197.204  0 0 
2.3.  Se propone que la cantidad presupuestada de CHF  197.203.900 para  2022 y  2023, 
respectivamente, se financie de la siguiente forma:  
a. mediante contribuciones de los Miembros por un valor de CHF 195.500.000; y  
b. mediante ingresos diversos estimados en CHF  1.703.900.  
2.4.  Las contribuciones de los Miembros se determinan sobre la base de estadísticas del comercio 
actualizadas anualmente, de conformidad con el artículo  12 del Reglamento Financiero.  
2.5.  Las contribuciones de los Miembros se consideran adeudadas y pagaderas en su totalidad 
el 1 de enero del respectivo ejercicio presupuestario.  
2.6.  En el cuadro  2 se indican las fuentes de financiación del presupuesto.  
Cuadro 2 Fuentes de fi nanciación del presupuesto para 2021 -2023  
(En miles de francos suizos)  
Ingresos  Presupuesto  
2021  Presupuesto  
2022  Presupuesto  
2023  Aumento/ 
dism inución  
2022  Aumento/ 
dism inución  
2023  
Contribuciones de los 
Miembros de la OMC  195.500  195.500  195.500  0 0 
Ingresos diversos  1.704  1.704  1.704  0 0 
Total general  197.204  197.204  197.204  0 0 
2.7.  En el cuadro  3 se indica el presupuesto global por categorías de gasto.  
  WT/BFA/W/556  
 
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  Cuadro 3 Proyecto de presupuesto global de la OMC para 2021 -2023  
(En miles de francos suizos)  
Parte  Sección  Línea  
presupuestaria  2021  2022  2023  Aumento/ 
dism inución  
2022  Aumento/ 
dism inución  
2023  
A Recursos 
relacionados 
con el 
personal  Gastos de 
personal  i) Remuneración del 
personal  88.520  88.520  88.520  0 0 
  
ii) Pensiones y 
prestaciones después de 
la separación del 
servicio del personal  23.380  23.430  23.480  50 50 
  
iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  6.794  6.794  6.894  0 100 
  
iv) Prestaciones 
familiares y del personal 
contratado 
internacionalmente  10.971  10.921  10.871  -50 -50 
  
v) Otros gastos de 
personal  1.900  1.900  1.800  0 -100 
 
Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato 
de corta duración  9.850  9.850  9.850  0 0 
  
ii) Consultores  6.124  6.424  6.724  300 300   
iii) Integrantes de 
grupos especiales  1.300  1.000  1.000  -300 0 
A Recursos relacionados con el personal – Total  148.840  148.840  149.140  0 300 
B Otros 
recursos  Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones 
y correo  641 541 541 -100 0 
  
ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  11.613  11.613  11.613  0 0 
  
iii) Energía y 
suministros  2.066  1.966  1.966  -100 0 
  
iv) Documentación y 
publicaciones  1.458  1.458  1.458  0 0 
  
v) Otros gastos 
diversos  48 48 48 0 0 
 
Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  7.993  7.693  7.393  -300 -300 
  
ii) Atenciones sociales  214 214 214 0 0  
Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  213 213 213 0 0 
 
Gastos de 
capital  i) Compra de activos 
fijos 2.255  2.555  2.555  300 0 
  
ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  640 540 540 -100 0 
 
Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios y 
en concepto de 
intereses  580 880 880 300 0 
  
ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  1.200  1.200  1.200  0 0 
B Otros recursos – Total  28.921  28.921  28.621  0 -300 
C Fondos de 
funcio -
namiento 
e ITC Contribuciones 
al ITC y 
reservas 
especiales  i) Contribuciones al  ITC 18.243  18.243  18.243  0 0 
  
ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  0 0 0 0 0 
  
iii) Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600 600 600 0 0 
  
iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  600 600 600 0 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC – Total  19.443  19.443  19.443  0 0 
Total general   197.204  197.204  197.204  0 0 WT/BFA/W/556  
 
- 7 - 
 
  2.1  Contribuciones señaladas a los Miembros  
2.8.  Se propone señalar a los Miembros contribuciones por valor de CHF  195.500.000 en  2022. 
La escala de contribuciones que figura a continuación se ha preparado sobre la base de una 
contribución mínima del  0,015%, de conformidad con el artículo  12 del Reglamento Financiero.  
Cuadro 4 Escala de contribuciones para 20 22 
(En francos suizos)  
Miembro  Contribución 
para 20 21 
CHF Contribución 
para 20 21 
% Contribución 
para 202 2 
CHF Contribución 
para 202 2 
% 
Afganistán  46.920  0,024%  44.965  0,023%  
Albania  41.055  0,021%  41.055  0,021%  
Angola  428.145  0,219%  379.270  0,194%  
Antigua y Barbuda  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Argentina  733.125  0,375%  719.440  0,368%  
Armenia  37.145  0,019%  39.100  0,020%  
Australia  2.594.285  1,327%  2.553.230  1,306%  
Austria  1.911.990  0,978%  1.917.855  0,981%  
Bahrein, Reino de  246.330  0,126%  238.510  0,122%  
Bangladesh  338.215  0,173%  365.585  0,187%  
Barbados  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Bélgica  3.646.075  1,865%  3.663.670  1,874%  
Belice  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Benin  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Bolivia, Estado Plurinacional de  103.615  0,053%  101.660  0,052%  
Botswana  74.290  0,038%  72.335  0,037%  
Brasil  2.394.875  1,225%  2.287.350  1,170%  
Brunei Darussalam  72.335  0,037%  62.560  0,032%  
Bulgaria  310.845  0,159%  318.665  0,163%  
Burkina Faso  33.235  0,017%  33.235  0,017%  
Burundi  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Cabo Verde  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Camboya  105.570  0,054%  129.030  0,066%  
Camerún  70.380  0,036%  68.425  0,035%  
Canadá  4.922.690  2,518%  4.838.625  2,475%  
República Centroafricana  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Chad 39.100  0,020%  39.100  0,020%  
Chile 731.170  0,374%  703.800  0,360%  
China  19.737.680  10,096%  20.142.365  10,303%  
Colombia  563.040  0,288%  531.760  0,272%  
Congo  78.200  0,040%  70.380  0,036%  
Costa Rica  152.490  0,078%  158.355  0,081%  
Côte d'Ivoire  109.480  0,056%  109.480  0,056%  
Croacia  220.915  0,113%  230.690  0,118%  
Cuba 136.850  0,070%  129.030  0,066%  
Chipre  121.210  0,062%  123.165  0,063%  
República Checa  1.388.050  0,710%  1.405.645  0,719%  
República Democrática del Congo  105.570  0,054%  113.390  0,058%  
Dinamarca  1.517.080  0,776%  1.515.125  0,775%  
Djibouti  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Dominica  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
República Dominicana  164.220  0,084%  168.130  0,086%  
Ecuador  228.735  0,117%  218.960  0,112%  
Egipto  496.570  0,254%  490.705  0,251%  
El Salvador  78.200  0,040%  80.155  0,041%  
Estonia  175.950  0,090%  175.950  0,090%  
Eswatini  29.325  0,015%  29.325  0,015%  WT/BFA/W/556  
 
- 8 - 
 
  Miembro  Contribución 
para 20 21 
CHF Contribución 
para 20 21 
% Contribución 
para 202 2 
CHF Contribución 
para 202 2 
% 
Unión Europea1 0  0,000%  0 0,000%  
Fiji 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Finlandia  877.795  0,449%  862.155  0,441%  
Francia  7.440.730  3,806%  7.466.145  3,819%  
Gabón  60.605  0,031%  66.470  0,034%  
Gambia  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Georgia  70.380  0,036%  70.380  0,036%  
Alemania  13.882.455  7,101%  13.976.295  7,149%  
Ghana  166.175  0,085%  168.130  0,086%  
Grecia  608.005  0,311%  631.465  0,323%  
Granada  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Guatemala  146.625  0,075%  148.580  0,076%  
Guinea  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Guinea -Bissau  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Guyana  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Haití 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Honduras  76.245  0,039%  76.245  0,039%  
Hong Kong, China  5.427.080  2,776%  5.548.290  2,838%  
Hungría  991.185  0,507%  1.008.780  0,516%  
Islandia  76.245  0,039%  80.155  0,041%  
India 4.445.670  2,274%  4.455.445  2,279%  
Indonesia  1.722.355  0,881%  1.673.480  0,856%  
Irlanda  2.361.640  1,208%  2.619.700  1,340%  
Israel  842.605  0,431%  856.290  0,438%  
Italia 5.096.685  2,607%  5.075.180  2,596%  
Jamaica  52.785  0,027%  50.830  0,026%  
Japón  7.896.245  4,039%  7.673.375  3,925%  
Jordania  168.130  0,086%  168.130  0,086%  
Kazajstán  570.860  0,292%  508.300  0,260%  
Kenya  127.075  0,065%  125.120  0,064%  
Corea, República de  5.777.025  2,955%  5.669.500  2,900%  
Kuwait, Estado de  645.150  0,330%  594.320  0,304%  
República Kirguisa  41.055  0,021%  37.145  0,019%  
República Democrática Popular Lao  37.145  0,019%  46.920  0,024%  
Letonia  160.310  0,082%  160.310  0,082%  
Lesotho  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Liberia  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Liechtenstein  64.515  0,033%  64.515  0,033%  
Lituania  316.710  0,162%  322.575  0,165%  
Luxemburgo  930.580  0,476%  999.005  0,511%  
Macao, China  256.105  0,131%  258.060  0,132%  
Madagascar  31.280  0,016%  33.235  0,017%  
Malawi  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Malasia  1.966.730  1,006%  1.923.720  0,984%  
Maldivas  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Malí 31.280  0,016%  35.190  0,018%  
Malta  136.850  0,070%  148.580  0,076%  
Mauritania  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Mauricio  58.650  0,030%  56.695  0,029%  
México  3.720.365  1,903%  3.802.475  1,945%  
Moldova, República de  37.145  0,019%  35.190  0,018%  
Mongolia  54.740  0,028%  54.740  0,028%  
 
1 La Unión Europea no está sujeta al pago de contribuciones. Sin embargo, se señalan contribuciones a 
sus actuales 28 miembros por separado. En total, la parte correspondiente a los miembros de la Unión Europea 
representa el  33,94% del total de las contribu ciones señaladas para  2020.  WT/BFA/W/556  
 
- 9 - 
 
  Miembro  Contribución 
para 20 21 
CHF Contribución 
para 20 21 
% Contribución 
para 202 2 
CHF Contribución 
para 202 2 
% 
Montenegro  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Marruecos  353.855  0,181%  361.675  0,185%  
Mozambique  70.380  0,036%  66.470  0,034%  
Myanmar  115.345  0,059%  127.075  0,065%  
Namibia  50.830  0,026%  48.875  0,025%  
Nepal  44.965  0,023%  50.830  0,026%  
Países Bajos  5.745.745  2,939%  5.732.060  2,932%  
Nueva Zelandia  459.425  0,235%  465.290  0,238%  
Nicaragua  54.740  0,028%  56.695  0,029%  
Níger  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Nigeria  656.880  0,336%  586.500  0,300%  
Macedonia del Norte  52.785  0,027%  56.695  0,029%  
Noruega  1.411.510  0,722%  1.348.950  0,690%  
Omán  383.180  0,196%  365.585  0,187%  
Pakistán  346.035  0,177%  357.765  0,183%  
Panamá  263.925  0,135%  252.195  0,129%  
Papua Nueva Guinea  62.560  0,032%  62.560  0,032%  
Paraguay  111.435  0,057%  113.390  0,058%  
Perú 418.370  0,214%  416.415  0,213%  
Filipinas  719.440  0,368%  768.315  0,393%  
Polonia  2.142.680  1,096%  2.228.700  1,140%  
Portugal  772.225  0,395%  787.865  0,403%  
Qatar  793.730  0,406%  746.810  0,382%  
Rumania  688.160  0,352%  725.305  0,371%  
Federación de Rusia  3.937.370  2,014%  3.657.805  1,871%  
Rwanda  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Saint Kitts y Nevis  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Santa Lucía  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
San Vicente y las Granadinas  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Samoa  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Arabia Saudita, Reino de la  2.326.450  1,190%  2.162.230  1,106%  
Senegal  46.920  0,024%  48.875  0,025%  
Seychelles  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Sierra Leona  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Singapur  4.774.110  2,442%  4.744.785  2,427%  
República Eslovaca  768.315  0,393%  780.045  0,399%  
Eslovenia  303.025  0,155%  310.845  0,159%  
Islas Salomón  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Sudáfrica  973.590  0,498%  936.445  0,479%  
España  3.663.670  1,874%  3.714.500  1,900%  
Sri Lanka  173.995  0,089%  181.815  0,093%  
Suriname  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Suecia  2.068.390  1,058%  2.056.660  1,052%  
Suiza  3.710.590  1,898%  3.687.130  1,886%  
Taipei Chino  3.384.105  1,731%  3.286.355  1,681%  
Tayikistán  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Tanzanía  95.795  0,049%  93.840  0,048%  
Tailandia  2.404.650  1,230%  2.404.650  1,230%  
Togo 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Tonga  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Trinidad y Tabago  117.300  0,060%  107.525  0,055%  
Túnez  199.410  0,102%  191.590  0,098%  
Turquía  2.011.695  1,029%  2.009.740  1,028%  
Uganda  54.740  0,028%  52.785  0,027%  
Ucrania  627.555  0,321%  561.085  0,287%  WT/BFA/W/556  
 
- 10 - 
 
  Miembro  Contribución 
para 20 21 
CHF Contribución 
para 20 21 
% Contribución 
para 202 2 
CHF Contribución 
para 202 2 
% 
Emiratos Árabes Unidos  3.071.305  1,571%  3.102.585  1,587%  
Reino Unido  7.446.595  3,809%  7.399.675  3,785%  
Estados Unidos de América  22.660.405  11,591%  22.855.905  11,691%  
Uruguay  144.670  0,074%  138.805  0,071%  
Vanuatu  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Venezuela, República Bolivariana de  570.860  0,292%  568.905  0,291%  
Viet Nam  1.401.735  0,717%  1.583.550  0,810%  
Yemen  89.930  0,046%  80.155  0,041%  
Zambia  86.020  0,044%  86.020  0,044%  
Zimbabwe  54.740  0,028%  52.785  0,027%  
TOTAL  195.500.000  100,000%  195.500.000  100,000%  
2.2  Ingresos diversos  
Cuadro 5 Presupuesto de ingresos diversos para 2021 -2023  
(En miles de francos suizos)   
2021  2022  2023  Aumento/ 
dism inución  
2022  Aumento/ 
dism inución  
2023  
Contribuciones de los países 
observadores  600 600 600 0 0 
Venta de publicaciones y regalías  250 250 250 0 0 
Fondo Fiduciario - Participación en el 
costo directo  190 190 190 0 0 
Reembolso de gastos del ejercicio 
anterior  200 200 200 0 0 
Alquiler de salas de reunión y oficinas  125 125 125 0 0 
Otros  339 339 339 0 0 
TOTAL  1.704  1.704  1.704  0 0 
  WT/BFA/W/556  
 
- 11 - 
 
  3  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECCIONES  
3.1.  El presupuesto se divide en las tres partes siguientes: parte  A: Recursos relacionados con el 
personal; parte  B: Otros recursos; y parte C: Fondos de funcionamiento y Centro de Comercio 
Internacional  (ITC). La parte  C comprende la contribución de la OMC al presupuesto del ITC y las 
asignaciones destinadas al Fo ndo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial y el Fondo para 
la Renovación de los Edificios.  
3.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal  
3.2.  La parte  A del presupuesto comprende los gastos relacionados con el personal financiados con 
cargo al presup uesto ordinario. Se trata, en particular, de los sueldos, las pensiones, el seguro de 
salud, el seguro de fallecimiento e invalidez, las prestaciones del personal y los gastos relacionados 
con los viajes con motivo de la contratación o la separación del se rvicio, la mudanza y la instalación. 
Los gastos correspondientes al personal con contrato de corta duración, los consultores y los 
integrantes de grupos especiales se incluyen también en esta parte del presupuesto.  
3.1.1   Gastos de personal  
Cuadro 6 Sección 1: Gastos de personal  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  
presupuestaria  2021  2022  2023  Aumento/ 
dism inución  
2022  Aumento/ 
dism inución  
2023  
1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del 
personal  88.520  88.520  88.520  0 0 
 
ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación 
del servicio del personal  23.380  23.430  23.480  50 50 
 
iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  6.794  6.794  6.894  0 100 
 
iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente  10.971  10.921  10.871  -50 -50 
 
v) Otros gastos de personal  1.900  1.900  1.800  0 -100 
Total general   
131.565  131.565  131.565  0 0 
3.1.2   Remuneración del personal  
Cuadro 7 Remuneración del personal  
(En miles de francos suizos)  
Línea 
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/ 
dism inución  
2022  Aumento/ 
dism inución  
2023  
i) Remuneración 
del personal  Personal/Sueldos  87.983  87.983  87.983  0 0 
 
Personal/Vacaciones 
anuales  262 262 262 0 0 
 
Personal/Horas 
extraordinarias  107 107 107 0 0 
 
Personal/Subsidio para 
gastos de representación  168 168 168 0 0 
Total general   
88.520  88.520  88.520  0 0 
3.3.  La remuneración del personal comprende los gastos correspondientes a los sueldos del personal 
de plantilla, así como las horas extraordinarias pagadas al personal con contrato de plazo fijo y el 
pago de las vacaciones no disfrutadas acumuladas en el momento de la separación del servicio.  
3.4.  En concepto de remuneración del personal, no se prev én cambios para  2022 y  2023. 
De acuerdo con el método aplicable a los sueldos (WT/GC/M/63) y lo dispuesto en relación con el 
sistema de evaluación de la actuación profesional (WT/GC/M/80), se efectúa una asignación WT/BFA/W/556  
 
- 12 - 
 
  destinada a primas, que ascienden al  2% d el sueldo básico presupuestado. Para mantenerse dentro 
de los límites del presupuesto es necesario que el promedio mínimo de vacantes sea de  38 puestos 
en 2022 y 40 puestos en 2023. Hace algunos años, la estructura de los puestos de la Secretaría de 
la OMC  tenía forma de pirámide invertida. Por ello, se adoptó un enfoque ponderado, consistente en 
sustituir puestos de grado alto por puestos de grado más bajo. Este proceso de sustitución 
sistemática ha permitido realizar ahorros de hasta CHF  500.000 anuales; sin embargo, la perspectiva 
de lograr nuevos ahorros es ahora menor. Esta asignación presupuestaria debe consultarse 
conjuntamente con el párrafo  3.12 de la sección Personal supernumerario.  
3.1.2.1   Pensiones y prestaciones después de la separación del servicio del  personal  
Cuadro 8 Pensiones y prestaciones después de la separación del servicio del personal  
(En miles de francos suizos)  
Línea  
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/ 
dism inución  
2022  Aumento/ 
dism inución  
2023  
ii) Pensiones y 
prestaciones después de 
la separación del 
servicio del personal  Personal/Pensiones  19.355  19.355  19.355  0 0 
 
Personal/Seguro de 
salud para jubilados  4.025  4.075  4.125  50 50 
Total general   
23.380  23.430  23.480  50 50 
3.5.  Las pensiones y prestaciones después de la separación del servicio del personal incluyen la 
cotización al Plan de Pensiones de la OMC para el personal de plantilla, así como la cotización al 
seguro de salud de los jubilados. Las cotizaciones al Plan de Pension es de la OMC ascienden al  23,7% 
de la remuneración pensionable. Los funcionarios aportan el  7,9% de esas cotizaciones. Se prevé 
que las primas del seguro de salud de la OMC para los jubilados aumenten un  5% en  2022 y otro  5% 
en 2023, lo que representa resp ectivos incrementos de CHF  50.000 en  2022 y  2023. La evolución 
de las primas del seguro de salud de los jubilados se debe al aumento previsto del número de 
jubilados  y de las primas del seguro médico . 
3.1.2.2   Seguro de salud e invalidez del personal  
Cuadro 9 Seguro de salud e invalidez del personal  
(En miles de francos suizos)  
Línea  
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/ 
dism inución  
2022  Aumento/ 
dism inución  
2023  
iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  Personal/Seguro de 
salud  6.297  6.297  6.397  0 100 
 
Seguro de fallecimiento 
e invalidez  497 497 497 0 0 
Total general   
6.794  6.794  6.894  0 100 
3.6.  El seguro de salud e invalidez del personal comprende las cotizaciones al seguro de salud del 
personal con contrato de plazo fijo y de las personas a su cargo; las primas del seguro de 
fallecimiento e invalidez; y las primas del seguro por accidente imputable al servicio.  
3.7.  La asignación presupuestaria adicional prevista asciende a CHF  100.000 millon es para  2023. 
No es necesario modificar la cuantía correspondiente a  2022, ya que el incremento de las primas 
en 2021 fue inferior a causa de la pandemia. En el aumento de la asignación también se tiene en 
cuenta la provisión de puestos vacantes.  WT/BFA/W/556  
 
- 13 - 
 
  3.1.2.3   Prestacio nes familiares y del personal contratado internacionalmente  
Cuadro 10 Prestaciones familiares y del personal contratado internacionalmente  
(En miles de francos suizos)  
Línea  
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/ 
dism inución  
2022  Aumento/ 
dism inución  
2023  
iv) Prestaciones 
familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  Personal /Prestación 
por hijo a cargo  3.311  3.411  3.411  100 0 
 
Personal /Prestación 
por cónyuge a cargo  1.609  1.509  1.509  -100 0 
 
Personal /Prestación 
por familiar secundario 
a cargo  340 340 340 0 0 
 
Personal /Subsidio de 
educación  4.062  4.062  4.062  0 0 
 
Personal /Vacaciones 
en el lugar de origen  1.336  1.286  1.236  -50 -50 
 
Personal /Subsidio de 
alquiler  314 314 314 0 0 
Total general   
10.971  10.921  10.871  -50 -50 
3.8.  Para los funcionarios que cumplen las condiciones establecidas, las prestaciones familiares y 
del personal contratado internacionalmente comprenden las prestaciones por hijo a cargo, las 
prestaciones por cónyuge a cargo, las prestaciones por familiar secundario a cargo, el subsidio de 
alquiler, las vacaciones en el lugar de origen y el subsidio de educación.  
3.9.  Para 2022 se ha reasignado una cuantía de CHF  100.000 de la cuenta de prestaciones por 
cónyuge a ca rgo a la de prestaciones por hijo a cargo, ya que el perfil del personal ha variado 
ligeramente. La asignación para vacaciones en el lugar de origen se ha reducido en CHF  500.000 
en 2022 y en otros CHF  50.000 en  2023 para reflejar la disminución del gasto.  
3.1.3   Otros gastos de personal  
Cuadro 11 Otros gastos de personal  
(En miles de francos suizos)  
Línea 
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/ 
dism inución  
2022  Aumento/ 
dism inución  
2023  
v) Otros gastos 
de personal  Personal/Viaje y 
mudanzas  474 474 424 0 -50 
 Personal/Subsidio de 
instalación y 
reconocimientos médicos  285 285 285 0 0 
 Personal/Prima por 
separación del servicio  652 652 602 0 -50 
 Personal/Indemnización 
negociada por rescisión 
del contrato  140 140 140 0 0 
 Personal/Diferencia 
tributaria  350 350 350 0 0 
Total general   1.900  1.900  1.800  0 -100 WT/BFA/W/556  
 
- 14 - 
 
  3.10.   La línea correspondiente a otros gastos de personal incluye los siguientes elementos para los 
funcionarios que cumplan las condiciones exigidas: el subsidio de instalación , la indemnización 
negociada por rescisión del contrato , la prima por separación del servicio , los gastos de viaje y de 
mudanza con ocasión del nombramiento y de la rescisión del contrato , y los gastos vincul ados a una 
diferencia del método de reembolso de los impuestos estadounidenses para los funcionarios sujetos 
a imposición en los Estados Unidos.  
3.11.   Para 2023 las asignaciones por concepto de viaje y mudanzas y prima por separación del 
servicio se han revisado  ligeramente a la baja para reflejar el gasto previsto.  
3.1.4   Personal supernumerario  
Cuadro 12 Sección 2: Personal supernumerario  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  
presupuestaria  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corta duración  9.850  9.850  9.850  0 0 
 ii) Consultores  6.124  6.424  6.724  300 300 
 iii) Integrantes de grupos 
especiales  1.300  1.000  1.000  -300 0 
Total general   17.275  17.275  17.575  0 300 
3.1.4.1   Personal con contrato de corta duración  
Cuadro 13 Personal con contrato de corta duración  
(En miles de francos suizos)  
Línea  
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
i) Personal con 
contrato de corta 
duración  Personal con contrato 
de corta 
duración/Sueldos  2.191  2.191  2.191  0 0 
 Personal con contrato 
de corta 
duración/Pensiones  725 725 725 0 0 
 Personal con contrato 
de corta 
duración/Seguro de 
salud  200 200 200 0 0 
 Traductores/Sueldos 
diarios y mensuales  2.434  2.434  2.434  0 0 
 
Traductores/  
Contratos de servicios 
especiales  2.029  2.029  2.029  0 0 
 
Intérpretes  1.755  1.755  1.755  0 0  
Pasantes  516 516 516 0 0 
Total general   
9.850  9.850  9.850  0 0 
3.12.   La línea de personal con contrato de corta duración comprende el sueldo bruto del personal 
supernumerario, las cotizaciones conexas al Plan de Pensiones y al seguro de salud, los días de 
vacaciones sin disfrutar al final del contrato y las horas extraordinarias. En esta misma categoría se 
incluye también a los traductores, intérpretes y pasantes.  WT/BFA/W/556  
 
- 15 - 
 
  3.1.5   Consultoría  
Cuadro 14 Consultoría  
(En miles de francos suizos)  
Línea  
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
ii) Consultores  Empresas de 
consultoría y agencias 
de empleo  2.653  2.953  3.253  300 300 
 
Acuerdos de servicios 
especiales  1.315  1.315  1.315  0 0 
 
Traductores/  
Contratos para 
traductores externos  2.156  2.156  2.156  0 0 
Total general   
6.124  6.424  6.724  300 300 
3.13.   La línea de consultoría incluye el personal supernumerario facilitado por empresas tales como 
agencias de empleo y empresas de consultoría, el personal que ha suscrito un acuerdo de servicios 
especiales y los contratos de traducción externa.  
3.14.   La asignación para empresas de consultoría y agencias de empleo incluye principalmente el 
presupuesto para consultores en tecnología de la in formación, la asignación para el Programa de 
Formación de los Recursos Humanos y las actividades relacionadas con la asistencia técnica. 
La asignación para empresas de consultoría se incrementa en CHF  300.000 tanto en  2022 como 
en 2023 para reflejar la con sultoría relacionada con los resultados y recomendaciones del examen 
estructural de la Secretaría, entre otras cosas.  
3.15.   La asignación para acuerdos de servicios especiales comprende los acuerdos con consultores 
individuales para impartir cursos técnicos espe cializados, los cursos del Programa de Formación de 
los Recursos Humanos, y las actividades relacionadas con el comercio y el género y la gestión de los 
conocimientos.  
3.1.6   Integrantes de grupos especiales  
Cuadro 15 Integrantes de grupos especiales  
(En miles de francos suizos)  
Línea  
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
iii) Integrantes 
de grupos 
especiales  Honorarios de los 
integrantes de grupos 
especiales  1.300  1.000  1.000  -300 0 
Total general   
1.300  1.000  1.000  -300 0 
3.16.   El presupuesto para honorarios de los integrantes de grupos especiales comprende los 
acuerdos de servicios especiales con los integrantes de grupos especiales y los expertos pertinentes. 
Las asignaciones para  2022 se reducen en CHF  300.000 ya que se prevé una disminución del gasto.  
3.2  Parte B - Otros recursos  
3.17.   La parte B del presupuesto refleja los gastos por concepto de servicios generales, viajes y 
atenciones sociales, y actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, así como los 
gastos de capital y financieros.  WT/BFA/W/556  
 
- 16 - 
 
  3.2.1   Servicios generales  
Cuadro 16 Sección 3: Servicios generales  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  
presupuestaria  Descripción  
de la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022 Aumento/  
disminución  
2023  
3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  Telecomuni -
caciones  324 324 324 0 0 
  
Cartas y envíos  317 217 217 -100 0  
ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  Servicios por 
contrata  7.659  7.659  7.659  0 0 
  
Mantenimiento de 
equipo  2.312  2.312  2.312  0 0 
  
Mantenimiento del 
edificio  1.433  1.433  1.433  0 0 
  
Seguro  194 194 194 0 0   
Alquiler de locales  15 15 15 0 0  
iii) Energía y suministros  Electricidad  570 570 570 0 0   
Agua 54 54 54 0 0   
Gas y combustible  461 411 411 -50 0   
Suministros  981 931 931 -50 0  
iv) Documentación y 
publicaciones  Libros  15 15 15 0 0 
  
Suscripciones  385 385 385 0 0   
Imprenta  320 320 320 0 0   
Publicaciones  438 438 438 0 0   
Relaciones 
públicas y con los 
medios de 
comunicación  300 300 300 0 0 
 
v) Otros gastos diversos  Cuotas de 
asociaciones y 
tasas de 
inscripción  15 15 15 0 0 
  
Publicación de 
anuncios  20 20 20 0 0 
  
Otros gastos 
diversos  13 13 13 0 0 
Total general    
15.826  15.626  15.626  -200 0 
3.2.2   Telecomunicaciones y correo  
3.18.   La línea de telecomunicaciones y correo incluye los gastos en telecomunicaciones relacionados 
con las líneas fijas y móviles y los servicios postales y de envíos. A causa de los ahorros realizados 
en cartas y envíos en años anteriores, la asignación al presupuesto de  2022 se ha reducido en 
CHF 100.000.  
3.2.3   Servicios por contrata y mantenimiento  
3.19.   Los servicios por contrata incluyen la contr atación externa de servicios relacionados con los 
edificios, las instalaciones y el equipo, como los servicios de limpieza (CHF  0,9 millones) y de 
seguridad (CHF  3,6 millones), la contribución al Centro Internacional de Cálculos Electrónicos 
(CHF 2 millone s) y el Servicio de Asistencia Informática (CHF  1,1 millones).  
3.20.   El mantenimiento de equipo comprende todos los gastos de reparación y mantenimiento no 
relacionados con el edificio, por ejemplo el equipo de tecnología de la información, el equipo de 
segurida d, el equipo de conferencias y el equipo de reproducción de documentos.  
3.21.   El mantenimiento de edificios comprende los contratos de mantenimiento y revisión de las 
instalaciones (ascensores, unidades de refrigeración, sistemas de detección de incendios, etc.) , 
diversos trabajos de reparación (pintura, pavimentación, fontanería o mantenimiento y revisión del 
sistema de calefacción y de las instalaciones eléctricas) y el mantenimiento de las zonas verdes 
situadas dentro del perímetro de seguridad de la OMC.  WT/BFA/W/556  
 
- 17 - 
 
  3.22.   La asignación correspondiente a los seguros comprende todos los seguros para el edificio, los 
vehículos, el equipo de tecnología de la información y las existencias, así como el seguro de 
responsabilidad civil.  
3.23.   El alquiler de locales comprende principalmente e l alquiler de instalaciones de archivo y 
almacenamiento.  
3.2.4   Energía y suministros  
3.24.   La línea de energía y suministros comprende la electricidad, el gas, el combustible y el agua, 
así como los suministros para la reproducción de documentos, la tecnología de la i nformación y el 
material de oficina. La asignación correspondiente a gas y combustible se reduce en CHF  50.000. 
Además, la asignación para suministros, que refleja principalmente suministros para la reproducción 
de documentos, se reduce en CHF  50.000.  
3.2.5   Docu mentación y publicaciones  
3.25.   La línea de documentación y publicaciones comprende la compra de libros, las suscripciones 
a revistas y servicios de noticias, la contratación externa de servicios de impresión de publicaciones, 
el costo de la venta de las publica ciones y el alquiler de servicios de fotografía y filmación.  
3.2.6   Otros gastos diversos  
3.26.   La línea correspondiente a otros gastos diversos refleja conceptos tales como la publicación 
de anuncios para las contrataciones, las cuotas de asociaciones y las tasas de i nscripción para 
actividades de formación del personal y otros gastos de índole general.  
3.2.7   Viajes y atenciones sociales  
Cuadro 17 Sección 4: Viajes y atenciones sociales  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  Transporte aéreo y 
por ferrocarril  5.478  5.178  4.878  -300 -300 
  
Otros gastos 
relacionados con los 
viajes/Gastos 
menores  895 895 895 0 0 
  
Alojamiento/  
Hoteles/  
Instalaciones para 
reuniones  1.400  1.400  1.400  0 0 
  
Seguro/  
Participantes  220 220 220 0 0 
 
ii) Atenciones 
sociales  Atenciones sociales 
y refrigerios para 
las reuniones  214 214 214 0 0 
Total 
general    
8.207  7.907  7.607  -300 -300 
3.27.   La línea correspondiente a los viajes incluye los gastos en concepto de viajes, dietas y seguro 
de viaje de las misiones oficiales, las misiones técnicas y las actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio, así como los viajes relacionados con el Programa de Formación de los 
Recursos Humanos, los viajes de los integrantes de grupos especiales, las contrataciones y los 
auditores externos.  
3.28.   La asignación correspondiente a transporte aéreo y por ferrocarril se reduce en CHF  300.000 
en 2022 y  en 2023, ya que en la asignación para  2021 hubo un aumento de CHF  600.000 para WT/BFA/W/556  
 
- 18 - 
 
  recuperar las actividades de formación relacionadas con la asistencia técnica suspendidas por la 
pandemia en  2020.  
3.29.   La cuenta Seguro /Participantes refleja el seguro de viaje para l os funcionarios de la OMC en 
misión.  
3.30.   La asignación correspondiente a las atenciones sociales incluye los presupuestos de las 
distintas Divisiones para ese concepto, así como las atenciones sociales en el marco de los cursos 
de formación relacionados con la asistencia técnica y el Programa de Formación de los Recursos 
Humanos. La asignación no se ha modificado.  
3.2.8   Asociados en la ejecución  
Cuadro 18 Sección 5: Asociados en la ejecución  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  
presupuestaria  Descripción  
de la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
5. Asociados 
en la 
ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  Asociados en 
la ejecución  213 213 213 0 0 
Total 
general    
213 213 213 0 0 
3.31.   La línea correspondiente a los asociados en la ejecución abarca las actividades o los actos 
financiados parcial o conjuntamente por la OMC y realizados por otras organizaciones. Incluye por 
ejemplo la contribución de la OMC a los gastos de fun cionamiento del Tribunal Administrativo de la 
Organización Internacional del Trabajo, el Servicio Internacional de Remuneraciones y Pensiones de 
las Organizaciones Coordinadas y el Servicio Común de Compras de las Naciones Unidas, la 
Organización Internaci onal de Normalización (ISO), para la publicación del Repertorio ISO/OMC de 
instituciones con actividades de normalización que han aceptado el Código de Buena Conducta de 
la OMC, determinadas redes profesionales, el Premio OMC de Ensayo y la contribución al  Fondo de 
Ayuda Mutua del Personal de la OMC.  
3.2.9   Gastos de capital  
Cuadro 19 Sección 6: Gastos de capital  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  
presupuestaria  Descripción  
de la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
6. Gastos de 
capital  i) Compra de 
activos fijos  Muebles y 
equipo de 
oficina  75 75 75 0 0 
  
Equipo 
informático  630 630 630 0 0 
  
Programas 
informáticos  1.100  1.400  1.400  300 0 
  
Equipo 
audiovisual y de 
telecomunicacio
nes 250 250 250 0 0 
  
Equipo de 
seguridad  180 180 180 0 0 
  
Vehículos  20 20 20 0 0  
ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  Alquiler y 
arrendamiento 
de equipo  640 540 540 -100 0 
Total 
general    
2.895  3.095  3.095  200 0 WT/BFA/W/556  
 
- 19 - 
 
  3.32.   Los gastos de capital comprenden la compra de equipo audiovisual y de telecomunicaciones, 
equipo y programas informáticos, muebles y otro equipo de oficina, equipo de seguridad, vehículos 
y equipo de reproducción.  
3.33.   La asignación para programas informáticos aumenta en CHF  300.000 para financiar la 
creciente necesidad de programas informáticos en diversas actividades de la OMC. Los principales 
proyectos en esta esfera para el bienio  2022-2023 son: i) un nuevo sistema de gestión de 
documentos; ii) la mejora del sistema Docum entos en Línea; iii) la continuación de la aplicación del 
nuevo sistema de información sobre los recursos humanos; iv) una nueva licitación para programas 
informáticos que permiten celebrar reuniones virtuales con interpretación; y v) el cambio de 
hospedaj e del sistema de correo electrónico de la OMC.  
3.34.   Con respecto a la introducción del nuevo sistema de gestión de documentos, se recuerda que 
la OMC publica en torno a  150 documentos cada día, que prácticamente en su totalidad deben 
publicarse digitalmente en los tres idiomas oficiales. El sistema de gestión de documentos empleado 
actualmente para el seguimiento de todas esas solicitudes de publicación en múltiples idiomas se 
desarrolló en la OMC a lo largo de  20 años y precisa ser revisado y modernizado. El ob jetivo es 
introducir un sistema de gestión del flujo de trabajo que proporcione automatización, eficiencia y 
transparencia a todos los interesados. El nuevo sistema mejorará la gestión de los recursos y el 
seguimiento de los documentos, lo que reducirá los  plazos de publicación y permitirá a los Miembros 
de la OMC publicar sus documentos con mayor puntualidad y de manera más previsible.  
3.35.   Las aplicaciones Documentos en línea, Documentos para las reuniones y Suscripciones 
electrónicas son las herramientas digi tales para la consulta de los documentos oficiales de la OMC. 
Documentos en línea es el principal archivo de documentos (con más de  175.000 documentos en 
los tres idiomas oficiales) y sirve de base para las otras aplicaciones y varios sistemas periféricos 
que han sido muy útiles para los Miembros de la OMC. Por ejemplo, la plataforma Documentos para 
las reuniones se ha utilizado para más de  7.000 reuniones desde  2013; y el servicio Suscripciones 
electrónicas cuenta con más de  475 delegados registrados, que reciben documentos según sus 
necesidades específicas desde  2017.  
3.36.   La infraestructura de IT en que se basa la plataforma Documentos en línea tiene más 
de 10 años de antigüedad y está obsoleta. En  2020 la OMC llevó a cabo un análisis de las 
necesidades de los  usuarios finales, en el que, entre otras cosas, se entrevistó a Miembros de la  OMC 
en tres reuniones de grupos de reflexión. La principal cuestión que se puso de manifiesto en ese 
ejercicio fue que la plataforma Documentos en línea ya no responde a las ex pectativas de un sistema 
más intuitivo de búsqueda y obtención de resultados pertinentes, en particular para los usuarios 
"inexpertos" del sistema.  
3.37.   En lo que concierne al equipo audiovisual, la sustitución gradual de la infraestructura 
audiovisual obsoleta  por soluciones basadas en el protocolo de Internet proseguirá a lo largo del 
bienio. En concreto, se utilizará la red informática en lugar del sistema tradicional de transmisión de 
la señal audiovisual. Las soluciones de transmisión audiovisual por Intern et permiten ajustar 
fácilmente la escala del sistema, son seguras y manejables y no están sujetas a limitaciones 
geográficas. La convergencia con los sistemas de datos y comunicaciones hará posible la prestación 
de nuevos servicios.  
3.38.   La línea correspondient e al alquiler y arrendamiento de equipo comprende el alquiler de 
equipo de reproducción, equipo de seguridad contra incendios, fotocopiadoras y otro equipo.  
3.39.   En cuanto al equipo de reproducción, en  2019 se llevó a cabo un estudio para la sustitución 
del equ ipo de impresión envejecido, que dio lugar al arrendamiento de una solución más adecuada 
para la producción del enorme número de copias impresas de documentos oficiales de la OMC, así 
como de los múltiples proyectos de comunicación visual que se llevan a c abo cada año, en particular 
publicaciones, folletos, murales, exposiciones fotográficas, expositores móviles, etc.  WT/BFA/W/556  
 
- 20 - 
 
  3.2.10   Gastos financieros  
Cuadro 20 Sección 7: Gastos financieros  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
7. Gastos 
financieros  i) Gastos 
bancarios y en 
concepto de 
intereses  Gastos bancarios  580 880 880 300 0 
 
ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  1.200  1.200  1.200  0 0 
Total general   
1.780  2.080  2.080  300 0 
3.40.   Los gastos financieros comprenden las comisiones y cargos bancarios, así como el reembolso 
del préstamo para el edificio.  
3.41.   En lo que concierne a los cargos bancarios, se prevé que el interés negativo introducido por 
los bancos en  2015 continúe durante los tres próximos años. A causa de la situación del mercado, 
los umbrales negociados con los bancos son muy reducidos y, dada la duración  de la situación de 
intereses negativos y su ampliación al mercado en EUR, los márgenes de negociación se están 
reduciendo cada vez más. Por lo tanto, el cargo por intereses para  2022 y  2023 se estima 
aproximadamente en CHF  880.000, lo que supone un increm ento de CHF  300.000 en la asignación.  
3.42.   El préstamo sin intereses concedido inicialmente por el Gobierno suizo ascendía a 
CHF 60 millones, a pagar en  50 años, a razón de CHF  1,2 millones al año.  
3.3  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  
3.43.   La parte C del presupu esto de la OMC comprende las contribuciones al Centro de Comercio 
Internacional, el Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial y el Fondo para la 
Renovación de los Edificios.  
Cuadro 21 Sección 8: Contribuciones al ITC y reservas especiales  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea 
presupuestaria  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribuciones 
al ITC 18.243  18.243  18.243  0 0 
 ii) Fondo de 
Funcionamiento 
del Órgano de 
Apelación  0 0 0 0 0 
 
iii) Fondo de 
Funcionamiento 
de la Conferencia 
Ministerial  600 600 600 0 0 
 
iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  600 600 600 0 0 
Total general   
19.443  19.443  19.443  0 0 WT/BFA/W/556  
 
- 21 - 
 
  3.44.   La asignación destinada al presupuesto del Centro de Comercio Internacional es conforme con 
la Decisión adoptada por las partes contratantes el 22  de noviembre de  1967 (documento SR.24/14) 
y con la Resolución  2297 (XXII) adoptada por la Asamblea General de la s Naciones Unidas 
el 12 de diciembre de  1967, que entró en vigor el 1  de enero de  1968, en virtud de las cuales 
la UNCTAD y el GATT dirigirían conjuntamente el ITC. Posteriormente, la OMC ha asumido las 
responsabilidades del GATT a ese respecto (documento WT/GC/M/3, punto  6). Los detalles del 
proyecto de presupuesto del ITC para  2022-2023 los elabora el ITC y los examina por separado el 
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos.  
3.45.   Dado que el ITC elabora presupuestos anuales, podría ser  necesario ajustar la asignación 
presupuestaria para  2023 en el examen a mitad de período.  
3.46.   El Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial se estableció en  1999 (WT/BFA/44) 
con objeto de equilibrar la asignación presupuestaria para cubrir los gast os asociados a las 
Conferencias Ministeriales. La asignación anual de CHF  600.000 no ha variado desde  2005.  
3.47.   El Fondo para la Renovación de los Edificios se estableció a finales de  2015 con el fin de cubrir 
los costos de renovación de los edificios y la inf raestructura a mediano y largo plazo.  
  WT/BFA/W/556  
 
- 22 - 
 
  4  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECTORES PRESUPUESTARIOS  
4.1.  En esta sección se presenta información adicional sobre algunos de los principales sectores 
presupuestarios. No se tienen en cuenta los costos de personal para el personal de plantilla 
relacionados con esos sectores.  
4.1  Asistencia técnica  
Cuadro 22 Cursos de formación relacionados con la asistencia técnica, por línea de 
gastos  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
Personal 
supernumerario  Consultores  Empresas de 
consultoría y 
agencias de empleo  65 65 65 0 0 
  
Acuerdos de 
servicios especiales  240 240 240 0 0 
Servicios 
generales  Telecomunicaciones 
y correo  Cartas y envíos  47 47 47 0 0 
 
Energía y 
suministros  Suministros  10 10 10 0 0 
 
Documentación y 
publicaciones  Publicaciones  10 10 10 0 0 
Viajes y 
atenciones 
sociales  Viajes  Transporte aéreo y 
por ferrocarril  2.454  2.154  1.854  -300 -300 
  
Otros gastos 
relacionados con los 
viajes /Gastos 
menores  875 875 875 0 0 
  
Alojamiento / 
Hoteles / 
Instalaciones para 
reuniones  1.400  1.400  1.400  0 0 
 
Atenciones sociales  Atenciones sociales y 
refrigerios para las 
reuniones  48 48 48 0 0 
Total general    
5.148  4.848  4.548  -300 -300 
4.2.  La asignación del presupuesto ordinario dedicada a asistencia técnica ascendió a 
CHF 4,5 millones por año en los tres últimos bienios. Esa cuantía se aumentó en CHF 600.000 
en 2021, para alcanzar un total de CHF  5,1 millones, en previsión del aumento del número de 
participantes en actividades de asistencia técnica para compensar el menor número de actividades 
ofrecido en  2020. Ese aumento se llevó a cabo reasignan do fondos de otras partidas 
presupuestarias. En  2022 se asignan CHF  300.000 menos, lo que reduce el total destinado a 
asistencia técnica a CHF  4,8 millones. La cuantía total disponible en  2023 volverá al nivel anterior 
a 2021, es decir, CHF  4,5 millones.  
4.3.  Como en el caso del anterior Plan de Asistencia Técnica, la Secretaría seguirá reasignando a lo 
largo de cada ejercicio los ahorros registrados en cualquier actividad a la financiación de otros 
programas incluidos en el Plan de Asistencia Técnica considerad os prioritarios por los Miembros y 
observadores.  
4.4.  A fin de mantener el nivel mínimo de flexibilidad necesario para utilizar el presupuesto 
aprobado de la mejor manera posible, el presupuesto ordinario destinado a la asistencia técnica 
seguirá agrupado en cu atro categorías principales:  
i. Actividades organizadas en Ginebra para generalistas: comprenderán el Curso 
Avanzado de Política Comercial, el Curso Introductorio de Política Comercial para PMA, 
las Semanas en Ginebra para las delegaciones sin representación permanente, las 
actividades específicas para los delegados destinados en Ginebra y cualquier otra 
actividad de formación celebrada en Ginebra.  WT/BFA/W/556  
 
- 23 - 
 
  ii. Actividades temáticas organizadas en Ginebra: comprenderán las actividades que 
actualmente se realizan en el ámbi to de la solución de diferencias, los cursos temáticos 
avanzados que se celebran en Ginebra y las actividades temáticas dirigidas a los PMA. 
Esta partida también podrá utilizarse para financiar simposios o talleres que los Comités 
de la OMC organicen en Gi nebra para tratar aspectos particulares de su labor.  
iii. Actividades nacionales.  
iv. Actividades diversas: comprenderá n los fondos para el asesoramiento sobre cuestiones 
jurídicas previsto el artículo  27.2 del ESD, así como para asesores externos en la 
aplicación de la gestión basada en los resultados y la organización de cursos de 
aprendizaje en línea. Algunas actividades de divulgación para audiencias no 
gubernamentales también se financiarán con cargo a esta partida. Se reservará una 
pequeña cantidad para adquir ir las publicaciones de la OMC que se vayan a donar a las 
universidades y distribuir en los actos de divulgación.  
4.2  Unidad de Resultados  
4.5.  La Unidad de Resultados se estableció el 1  de abril de  2021. Trabaja en estrecha colaboración 
con la Directora General y con las Divisiones de la Secretaría para prestar una mejor asistencia a los 
Miembros en sus esfuerzos por alcanzar resultados concretos, inicialmente de cara a la Duodécima 
Conferencia Ministerial. El objetivo global de la Unidad de Resultados es fomentar la coherencia y 
una mayor sinergia entre los sólidos conocimientos técnicos y en materia de políticas de las 
Divisiones, por un lado, y las prioridades y la visión de la Directora General, por otro. Velará por que 
las Divisiones profundicen la colaboración  que ya existe entre ellas con el fin de promover los 
objetivos establecidos.  
4.6.  Entre las principales esferas de interés inmediato figuran la colaboración con las Divisiones 
pertinentes para elaborar una respuesta de la OMC a la pandemia de COVID -19, las sub venciones a 
la pesca, la solución de diferencias, la agricultura, el desarrollo —incluidas las cuestiones 
relacionadas con los PMA — y un enfoque más coordinado de los debates sobre las cuestiones 
relativas a la reforma de la OMC. Se han asignado a consultorías CHF  300.000 para  2022 
y CHF 600.000 para  2023.  
4.3  Programa de Formación de los Recursos Humanos  
Cuadro 23 Presupuesto para la formación de los recursos humanos  
(En miles de francos suizos)  
Sección  Línea  
presupuestaria  Descripción de  
la cuenta  2021  2022  2023  Aumento/  
disminución  
2022  Aumento/  
disminución  
2023  
Personal 
supernumerario  Consultores  Empresas de 
consultoría y 
agencias de 
empleo  825 825 825 0 0 
  
Acuerdo de 
servicios 
especiales  250 250 250 0 0 
Personal supernumerario - Total  1.075  1.075  1.075  0 0 
Viajes y 
atenciones 
sociales  Viajes  Transporte 
aéreo y por 
ferrocarril  220 220 220 0 0 
 
Atenciones 
sociales  Atenciones 
sociales y 
refrigerios para 
las reuniones  76 76 76 0 0 
Viajes y atenciones sociales – 
Total   296 296 296 0 0 
Total general    1.371  1.371  1.371  0 0 WT/BFA/W/556  
 
- 24 - 
 
  4.7.  Habida cuenta del alcance y la profundidad de la reforma que puede llevarse a cabo en la 
Secretaría, el Servicio de Formación de la División de Recursos Humanos se propone emprender 
varios proyectos importantes destinados principalmente a promover el desarrollo del personal en las 
esferas de competencias, estrategia, orga nización, valores y liderazgo. Se identificarán proveedores 
externos para examinar el Marco de Competencias (competencias genéricas y de gestión). Sobre la 
base de las competencias revisadas, se establecerán centros de desarrollo para personal directivo, 
iniciativas de examen de las competencias y de planificación de la sucesión en los cargos, así como 
evaluaciones de 360 grados.  
4.8.  El desarrollo de la planificación estratégica y la prospectiva estratégica consistirá en 
comprender métodos de prospectiva estrat égica tales como el escrutinio del horizonte, el análisis de 
megatendencias, la planificación de escenarios, la visión de futuro y el cálculo retrospectivo. 
Se encargará a los consultores de prospectiva que organicen una serie de conferencias; talleres 
avanzados interdivisionales, con inclusión de simulaciones; así como ejercicios de ejercicios de 
fomento del espíritu de equipo relacionados con la prospectiva diseñados a la medida.  
4.9.  La formación sobre los valores de la Organización continuará en  2022 y  2023.  La formación 
sobre cuestiones de género se impartirá sobre la base de los resultados de la encuesta sobre las 
cuestiones de género e inclusión de  2021. Se elaborarán vídeos sobre situaciones relacionadas con 
cuestiones de ética, diversidad e inclusión y R espeto y Armonía en la OMC (discriminación, acoso y 
abuso de autoridad). Los vídeos se utilizarán para dar pie a debates en los talleres para personal 
directivo y funcionarios sobre la manera de afrontar situaciones en que tengan lugar 
comportamientos proh ibidos.  
4.10.   Los programas de liderazgo ejecutivo internos, como la iniciativa piloto de  2021, seguirán 
contando, a partir de  2022, con la intervención de oradores de instituciones de nivel terciario 
acreditadas, que actuarán como facilitadores. Se prestará esp ecial atención a la gestión del cambio 
y la complejidad; el liderazgo ágil; y el liderazgo colectivo, entre otras cosas.  
  WT/BFA/W/556  
 
- 25 - 
 
  5  PRESUPUESTO POR ESFERAS DE RESULTADOS  
5.1  Proyecto de presupuesto para  2022 -2023 por esferas de resultados  
5.1.  El presupuesto para  2022-2023 es el cuarto presupuesto bienal que se presenta por esferas de 
resultados.  
5.2.  La previsión de gastos para las ocho principales esferas de resultados es la siguiente:  
Cuadro 24 Proyecto de presupuesto para 2022 -2023 por esferas de resu ltados  
(En miles de francos suizos)  
Esferas de resultados  
(en miles de  CHF)  Presupuesto  
para 2021  
actualizado  % del  
total 2022  % del  
total  2023  % del  
total  
1  Facilitación de las 
negociaciones  9.500  5% 9.500  5% 9.500  5% 
2  Administración de las 
normas acordadas en 
la OMC 46.500  24% 52.500  27% 53.200  27% 
3 Vigilancia de las 
políticas comerciales  28.000  14% 26.000  13% 26.000  13% 
4  Solución de 
diferencias  37.000  19% 32.000  16% 32.000  16% 
5  Creación de 
capacidad  42.000  21% 42.000  21% 42.000  21% 
6  Prestación de 
asistencia a los procesos 
de adhesión  5.000  3% 5.000  3% 5.000  3% 
7  Actividades de 
investigación  15.500  8% 15.500  8% 15.000  8% 
8  Proyección exterior  13.704  7% 14.704  7% 14.504  7% 
Total general  197.204  100%  197.204  100%  197.204  100%  
5.3.  Los principales cambios con respecto al año  2021 introducidos en la proyección por esferas de 
resultados para el bienio  2022-2023 se encuentran en la esfera  2, Administración de las normas 
acordadas en la OMC; la esfera  3, Vigilancia de las políticas comerciales y la esfera  4, Solución de 
diferencias.  
5.4.  La esfera  2 ha aumentado de manera bastante significativa en los dos últimos años y 
necesitaba un ajuste. Aumenta también para  2023, ya que se trata un año de Conferencia 
Ministerial, en los que el gasto por este concepto suele ser mayor.  
5.5.  La esfera  3, Vigilancia de las políticas comerciales, ha disminuido ligeramente en los dos 
últimos años, principalmente a causa de la agrupación de algunos exámenes de las políticas 
comerciales  y la reducción de gasto en viajes.  
5.6.  La esfera  4, Solución de diferencias, ha disminuido.  
5.7.  Se prevé que todas las demás esferas se mantengan en los mismos niveles que en 2021.  WT/BFA/W/556  
 
- 26 - 
 
  6  ASPECTOS ESENCIALES DE LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DESDE  1995  
6.1  Evolución de lo s puestos  
Cuadro 25 Evolución de los puestos entre 1995 y 2023  
Año Total de puestos de plantilla  
1995 445 
1996 513 
1997 513 
1998 513 
1999 533 
2000 539 
2001 552 
2002 560 
2003 590 
2004 608 
2005 608 
2006 635 
2007 637 
2008 639 
2009 639 
2010 641 
2011 645 
2012 648 
2013 645 
2014 645 
2015 645 
2016 645 
2017 645 
2018 645 
2019 645 
2020 645 
2021 645 
2022 645 
2023 645 
  WT/BFA/W/556  
 
- 27 - 
 
  6.2  Puestos de plantilla por División  
Cuadro 26 Puestos de plantilla por División2 
División  Grados  
1 - 10 Grados  
11 - 12 Personal  
directivo  
superior  Total  
general  
Personal directivo superior, incluido el Gabinete de la 
Directora General  18 2 5 25 
División de Adhesiones  9 1 0 10 
División de Administración y Servicios Generales  65 1 0 66 
División de Agricultura y Productos Básicos  18 1 0 19 
División del Consejo y del CNC  13 1 0 14 
Unidad de Resultados  5 1 0 6 
División de Desarrollo  20 1 0 21 
División de Estudios Económicos y Estadística  38 1 0 39 
División de Recursos Humanos  28 1 0 29 
División de Información y Relaciones Exteriores  29 1 0 30 
División de Servicios Lingüísticos, Documentación y Gestión 
de la Información  37 1 0 38 
Instituto de Formación y Cooperación Técnica  29 1 0 30 
División de Propiedad Intelectual, Contratación Pública y 
Competencia  15 1 0 16 
División de Gestión del Conocimiento y la Información, de 
Divulgación Académica y del Programa de Cátedras OMC  19 1 0 20 
División de Comercio de Servicios e Inversión  98 1 0 99 
División de Asuntos Jurídicos  37 1 0 38 
División de Acceso a los Mercados  21 1 0 22 
Oficina de Supervisión Interna  3 0 0 3 
División de Normas  36 1 0 37 
División de Comercio y Medio Ambiente  15 1 0 16 
División de Examen de las Políticas Comerciales  51 1 0 52 
División de Comercio de Servicios e Inversión  15 1 0 16 
Total general  619 22 5 646 
 
 
__________  
 
2 Las cifras se han redondeado al número entero más próximo. Se incluyen también los puestos 
vacantes.  