 RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/530  
4 de septiembre de 2020  
(20-6027) Página: 1/5 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO  
DE LA OMC - SEGUNDO TRIMESTRE DE  2020  
1  CONTRIBUCIONES DE LOS MIEMBROS Y OBSERVADORES  
1.1.  La recaudación de las contribuciones de los Miembros a finales de junio de 2020 es un 21% 
inferior a la de j unio de 201 9. Este descenso se debe probablemente a la pandemia de COVID -19. 
Gráfico  1 Ingresos anuales totales en millones de CHF al 30 de junio de 2020 
 
1.2.  Al final de junio de  2020, el 49% de los Miembros de la OMC no tenía ningún saldo pendiente. 
Se ha recibido el 65% de las contribuciones señaladas, que ascienden a CHF  195,5  millones.  
1.3.  El importe de las contribuciones recibidas de los observadores en el segundo trimestre de 2020 
asciende a CHF 260.937, lo que representa el 37% de las contribuciones señaladas. La cuantía 
recibida durante el mismo período en  2019 fue de  CHF 296 .744. 
Cuadro  1 Estado de las contribuciones al 30 de junio de 2020 (en CHF)  
CONTRIBU CIONES  164 M iembros  24 observadores  
Total neto de contribuciones señaladas para 2020  
195.500.000  
698.899 
Pagos recibidos para 2020 (% de las contribuciones totales)  (65%)  127.769.747 (37%)  260.937 
Pagos recibidos para ejercicios anteriores   1.401.436  177.477 
Sin saldo pendiente (% del total)  (49%)  80 (35%)  8 
 
2  SITUACIÓN DE TESORERÍA  
2.1.  En consonancia con el  importe de las contribuciones recibidas, la situación de tesorería a l final 
de junio de 2020 está por debajo del nivel correspondiente a l final de junio de  2019. 147,2160,2151,5 148,1
131,7 132,6 135,4145,0155,8
129,2
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020WT/BFA/W/ 530 
 
- 2 - 
 
  Gráfico  2 Situación de tesorería al 30 de junio de 2020 
 
3  MIEMBROS Y OBSERVADORES SUJETOS A MEDIDAS ADMINISTRATIVAS  
3.1.  Al final del segundo trimestre de 2020, hay seis Miembros sujetos a las medidas administrativas 
de la categoría I (más de un año, pero menos de dos de contribuciones pendientes), tres Miembros 
sujetos a las medidas de la categoría II (más de dos años, pero menos de tres de contribuciones 
pendientes) y ocho Miembros sujetos a las medidas de la categoría III (a partir de tres años de 
contribuciones pend ientes: Miembro inactivo).  
Cuadro  2 Miembros sujetos a medidas administrativas al 30 de junio de 2020 
Categoría I (6) Categoría I I (3)  Categoría III (8)   
Bolivia, Estado Plurinacional de  República Democrática  del Congo  Antigua y Barbuda  
Cuba Senegal  Burundi*   
Ghana  Yemen  República Centr oafricana * 
Guinea   Congo  
Tonga   Guinea -Bissau*  
Zambia   Níger  
  Sierra Leon a* 
  Venezuela, República Bolivariana de  
* Miembros que incumplieron las condiciones del plan de pagos . 
3.2.  Al final de junio de 2020 hay dos observadores sujetos a las medidas administrativas de la 
categoría I , un observador sujeto a las medidas de la categoría II  y tres observadores sujetos a las 
medidas de la categoría III (Miembros inactivos) . 
Cuadro  3 Observadores sujetos a medidas administrativas al 30 de junio de 2020 
Categoría I (2) Categoría I I (1)  Categoría II I (3)  
Irán Comoras  Libia 
República Árabe Siria   Santo Tomé y Príncipe  
  
Somalia  
 
3.3.  El cuadro 4 muestra los Miembros que estaban sujetos a un plan de pagos al 30 de junio 
de 2020. 
 
 
 
-18 -15 -16 -16 -16 -1446
3223
10314175192 198 192
164179
-50050100150200
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DECMillones de CHF
Gasto previsto Gasto real Recaudación prevista Recaudación real Saldo en efectivo 2019 Saldo en efectivo 2020ENE AGO  ABR DIC WT/BFA/W/ 530 
 
- 3 - 
 
  Cuadro  4 Miembros sujetos a un plan de pagos al 30 de junio de 2020 (en CHF)  
Miembro  Fecha de 
aprobación 
por el 
Consejo 
General  Duración 
del plan en 
años  Fecha de 
finalización  Fecha del 
último pago 
recibido  Cantidad 
pendiente 
corres -
pondiente 
a 2020  Total de 
contribuciones 
pendientes  
Chad 2012 15 2026 13 de febrero 
de 2020 116.651 581.961 
Total       
581.961 
 
3.4.  Los cuatro Miembros que se indican en el cuadro infra no han cumplido las condiciones de su 
plan de pagos y, por consiguiente, están de nuevo sujetos a las medidas administrativas de la 
categoría III . 
Cuadro  5 Miembros que no han cumplido con su plan de pagos al 30 de junio de 2020 
(en CHF)  
Miembro  Fecha de 
aproba -
ción por 
el 
Consejo 
General  Fecha de 
fina-
lización  Fecha 
del 
último 
pago 
recibido  Cantidad 
pendiente 
antes 
de 2017  Cantidad 
pendiente 
corres -
pondiente 
a 2017  Cantidad 
pendiente 
corres -
pondiente 
a 2018  Cantidad 
pendiente 
corres -
pondiente 
a 2019  Cantidad 
pendiente 
corres -
pondiente 
a 2020  Total de 
contribu -
ciones 
pendientes  
Burundi  2011 2030 2017 375.791 65.785 65.785 65.785 65.785 638.931 
República 
Centro -
africana  2018 2047 2019 828.058 -  -  28.256 57.472 913.786 
Guinea -
Bissau  2017 2046 2017 582.156 134 51.716 51.716 51.716 737.438 
Sierra 
Leona 2012 2025 2016 352.032 93.866 93.866 93.866 93.866 727.496 
Total        2.138.037 159.785 211.367 239.623 268.839 3.017.651 
 
4  GASTOS PRESUPUESTARIOS EN 2020 
Cuadro  6 Estado consolidado de los gastos presupuestarios al 30 de junio de 2020 
(en miles de CHF)  
Parte Sección  Presupuesto  Gastos  Compromisos  Saldo  % de 
los 
gastos  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  1. Gastos de personal  131.415 56.828 22 74.565 43% 
  2. Personal 
supernumerario  17.275 7.987 4.819 4.469 74% 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  148.690 64.815 4.841 79.034 47%  
B Otros 
recursos  3. Servicios generales  15.376 5.459 8.041 1.876 88% 
  4. Viajes y atenciones 
sociales  7.607 1.210 855 5.542 27% 
  5. Asociados en la 
ejecución  213 55 0 158 26% 
  6. Gastos de capital  2.095 865 1.914 -684 133%  
  7. Gastos financieros  1.780 1.344 0 436 76% 
B Otros recursos - Total  27.071 8.933 10.810 7.328 73%  
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC  8. Contribuciones al 
ITC y reservas 
especiales  21.443 12.322 0 9.122 57% 
C Fondos de funcionamiento e ITC - 
Total  21.443 12.322 0 9.122 57%  
Total  general    197.204 86.070 15.651 95.483 52%  
4.1.  Los gastos al 30 de junio de 2020 concuerdan con una tasa global de gasto (incluidos los 
compromisos) que representa el 52% del presupuesto , es decir, CHF 102 millones . En la situación 
presupuestaria de junio de 2019, la tasa de gasto era del  53%, es decir,  CHF 105 mill ones. WT/BFA/W/ 530 
 
- 4 - 
 
  Parte A - Recursos relacionados con el personal  
4.2.  La parte A del presupuesto comprende los gastos relativos al personal de plantilla, en particular 
los sueldos, las pensiones, el seguro de salud, el seguro de fallecimiento e invalidez, las prestaciones 
del personal y los gastos de viaje, mudanza e instalación. Se incluyen también los gastos relativos 
al personal con contrato de corta duración, los consult ores y los integrantes de los grupos especiales . 
4.3.  En la sección "Gastos de personal", los gastos han sido inferiores a lo previsto. Esto se debe a 
que en el primer semestre del año había un número elevado de puestos vacantes . Este ahorro se ha 
visto contrarrestado en parte por una tasa de gasto más elevada en las partidas correspondientes 
al personal supernumerario y los honorarios de los integrantes de los grupos especiales . Los gastos 
de traducción e interpretación y los honorarios de los integrante s de grupos especiales son menores 
que los correspondientes al período de seis meses que finalizó el 30 de junio de 2019, lo que se 
debe principalmente al número de reuniones canceladas tras la pandemia de COVID -19. 
Parte B - Otros recursos  
4.4.  La parte B del presupuesto se refiere a los gastos relacionados con los servicios generales, los 
viajes y atenciones sociales, las actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, así 
como los gastos de capital y financieros . 
4.5.  En la sección "Servicios generales" se han consignado los compromisos correspondientes a 
varios contratos para todo el año, como la contratación externa de los servicios de seguridad 
(CHF 3,6 millones), el contrato de servicios de limpieza (CHF 1 millón), el Centro Inte rnacional de 
Cálculos Electrónicos (CHF 1,7 millones), el Servicio de Asistencia Informática (CHF 1,1 millones) y 
los compromisos anuales de servicios como calefacción, agua y electricidad . La tasa global de gasto 
real en concepto de servicios generales di sminuyó aproximadamente un  3% (CHF 0,7 mill ones) con 
respecto a años anteriores, debido principalmente a la pandemia de  COVID -19. Las categorías de 
gasto que más disminuyeron fueron fundamentalmente l as correspondientes  a los servicios de 
calefacción, agua y electricidad y al proveedor externo del servicio de seguridad . Esta disminución 
se vio en parte compens ada por  la compra de suministros sanitarios como máscaras  o separa dores  
de plexiglás y por un mayor gasto en limpieza y desinfección de oficinas . 
4.6.  En la sección "Viajes y atenciones sociales" , los gastos disminuye ron significativamente  como 
consecuencia de  la pandemia de COVID -19, ya que desde el mes de marzo se cancelaron o aplazaron  
numerosas actividades . A este respecto, y por lo que se refiere  a las actividades para las que ya se 
habían efectuado r eservas de viajes, como  algunas actividades de asistencia técnica o relacionadas 
con la CM 12, la Secretaría sigue esperando que las compañías aéreas adopten d iversas medidas, 
incluido el reembolso de los fondos . Este reembolso se está negociando a través de la agencia oficial 
de viajes de la OMC . 
4.7.  La sección "Gastos de capital" incluye la compra de activos fijos como equipo y programas 
informáticos, mobiliario d e oficina y equipo de seguridad. El aumento significativo del gasto en esta 
sección se debe principalmente a la adquisición de los programas informáticos necesarios para 
celebrar reuniones virtuales a través de diversas plataformas. 
4.8.  La sección "Gastos financieros" incluye parte del reembolso del préstamo sin intereses 
concedido por el Gobierno suizo, así como los gastos bancarios y los intereses negativos.  El Gobierno 
suizo concedió a la OMC un préstamo de CHF 60 millones  que debe reembolsarse e n un plazo de 
50 años mediante amortizaciones anuales de  CHF 1 ,2 mill ones. 
Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  
4.9.  La parte C del presupuesto comprende las contribuciones al Centro de Comercio Internacional 
(ITC), así como al  Fondo para la Renovación de los Edificios , el Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial y el  Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación . 
4.10.  En la parte  C, se han repuesto con partidas para todo el año  el Fondo de Funcionamiento de 
la Conferencia Ministeria l (CHF 0,6 millones) y el Fondo para la Renovación de los Edificios 
(CHF 0,6 millones) , y se han asignado CHF 2 millones al Fondo de Funcionamiento del Órgano de WT/BFA/W/ 530 
 
- 5 - 
 
  Apelación . Se ha consignado la contribución al ITC correspondiente a los primeros seis meses del 
año. 
4.11.  El cuadro  7 muestra la asignación, los gastos y el saldo del Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación correspondientes al semestre finalizado el  30 de junio de  2020.  
Cuadro  7 Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación al  30 de junio de  2020  
Estado de los gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación  Miles de CHF 
Saldo inicial al 1 de enero de 2020  0 
Asignación con cargo al presupuesto ordinario al Órgano de Apelación y su 
Secretaría  2.000 
Subtotal 2.000 
Gastos en  2020:    
Honorarios por día de trabajo de los Miembros del Órgano de Apelación  -661 
Billetes de avión de los Miembros del Órgano de Apelación  -92 
Dietas de los Miembros del Órgano de Apelación  -63 
Subsidio de alquiler de los Miembros del Órgano de Apelación  -16 
Gastos de correo  0 
Total de los gastos  -97 
Saldo de cierre al 30 de junio de 2020  1.903 
 
Gastos y ahorro relacionados con la pandemia de  COVID -19 
4.12.  La mayor caída de los gastos se observa en el apartado de viajes, debido a la pandemia de 
COVID -19. En junio de 2020 la tasa de gasto real asciende al 15% (CHF 1,1 millones), mientras que 
en el mismo período de 2019 fue del 49% (CHF 3,4 millones). El ahorro en la partida destin ada al 
proveedor de seguridad externo ( CHF 0,3 millones) también ha sido considerable, debido a la 
significativa  reducción del personal que trabaja en la sede , la ausencia de visitantes/delegaciones, 
el cierre de todos los puntos de acceso excepto la entra da principal y la  práctica inexistencia  de 
entregas. También se han logrado  ahorros en los servicios d e traducción (7% o CHF 0,19 millones) 
e interpretación (29% o CHF 0,17 millones) con respecto a  junio de 2019, así como en servicios de 
agua ( 40%), electr icidad ( 20%) y calefacción ( 3%). Estos ahorros se reasignaron a necesidades 
no previstas , surgidas de  las respuestas a la pandemia de COVID -19. Entre ellas cabe mencionar  la 
implantación de programas informáticos para celebrar reuniones virtuales ( CHF 1,4 millones), 
la compra de suministros  sanitario s y otros gastos relacionados con medidas de protección 
(CHF 0,08 millones destinados a máscaras, separadores  de plexiglás, s eñalización, etc.) y el 
aumento de los gastos  en el marco del contrato de servicios de limpieza (7%  o CHF 0,06 millones) . 
__________  
 
1 Honorarios por día de trabajo entre enero y marzo de  2020.  
2 Esta cuantía no incluye los gastos derivados de l a cancelación de billetes de avión a causa de la  
COVID -19. Se espera que las compañías aéreas afectadas reembolsen parte de estas cantidades . La agencia 
oficial de viajes de la OMC está haciendo un seguimiento frecuente  de esta cuestión . 
3 Dietas del 16 al 27 de marzo de 2020. 