 RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/595  
4 de julio de 2022 
(22-5167) Página: 1/3 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
EJERCICIO DE TRANSFORMACIÓN DE LA SECRETARÍA DE LA OMC  
AL 1 DE JULIO DE 2022  
PARA LA REUNIÓN DEL COMITÉ DE ASUNTOS PRESUPUESTARIOS  
DEL 15 DE JULIO DE 2022  
FASE 1: Puesta en marcha de las iniciativas clave y obtención de resultados rápidos  
➢ Reforzar las prácticas de la Secretaría en materia de gestión del talento  
➢ Mejorar las formas de trabajar de la Secretaría para optimizar la eficiencia y el impacto  
➢ Aprovechar las oportunidades que brindan los datos, la tecnología y la in novación para 
asegurar la pertinencia a largo plazo  
PRIMERA ETAPA  
• Gestión del talento  
• Formas de trabajar  
1. Establecer sistemas de gratificación (al margen de los ascensos) para el 
personal de la Secretaría  
a. Gratificaciones no monetarias para el personal  
 Cambios previstos : Introducción de nuevas gratificaciones no monetarias o 
modificación de las existentes para reconocer el trabajo en equipo, la innovación 
y la excelencia en la gestión.  
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido un 
examen por el Comité Directivo; planes de aplicación en curso de elaboración.  
b. Adjudicación de primas anuales a los funcionarios en función de la actuación 
profesional  
 Cambios previsto s: Modificación del sistema de primas anu ales relacionadas con 
la actuación profesional (sin aumentar la cuantía asignada en el presupuesto) 
mediante la creación de dos categorías:  
i. funcionarios con una actuación sobresaliente, que recibirán una 
prima algo más alta;  
ii. funcionarios con una actuación plenamente satisfactoria.  
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido un 
examen por el Comité Directivo; planes de aplicación en curso de elaboración.  
c. Desarrollo de una cultura más sólida de "reconocimiento y elogio" cont inuos 
dentro de la Secretaría : 
 Cambios previstos : Diseño y puesta en práctica de actividades de formación para 
supervisores, jefes de equipo y demás funcionarios; atención especial a las 
buenas prácticas y modelos de conducta.  WT/BFA/W/595  
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  Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido un 
examen por el Comité Directivo; planes de aplicación en curso de elaboración.  
2. Mejorar los sistemas internos clave de la Secretaría  
a. Gestión del riesgo  
Cambios previstos : 
i. Elaboración y ap licación de una clasificación del riesgo completa y a 
medida en toda la Secretaría.  
ii. Elaboración de un proceso global de gestión del riesgo con 
responsabilidades claramente definidas.  
iii. Mayor toma de conciencia sobre los riesgos y mejora de la detección, 
notificación y gestión de los riesgos en toda la Secretaría.  
iv. Provisión del puesto de oficial de riesgos (actualmente vacante).  
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido 
un examen por el Comité Directivo; planes de aplicació n en curso de 
elaboración.  
b. Compras  
Cambios previstos : 
i. Actualización de los umbrales monetarios para los procesos de 
compras referentes a adquisiciones de poca cuantía, teniendo en 
cuenta la inflación y las mejores prácticas de otras organizaciones 
internacionales homólogas.  
ii. Fortalecimiento de las capacidades y de la cultura en toda la 
Secretaría exigiendo una mayor formación sobre la utilización del 
proceso de compras.  
iii. Armonización de los procesos internos.  
iv. Uso creciente de las herram ientas digitales para aumentar la 
eficiencia y la transparencia.  
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido 
un examen parcial de las propuestas por el Comité Directivo; planes de 
aplicación en curso de elaboración.  
SEGUNDA ETAPA  
• Gestión del talento  
• Formas de trabajar  
Perspectivas de carrera, movilidad, contratación y ascensos del personal de la Secretaría  
a. Perspectivas de carrera  
Cambios previstos : Paso de un sistema rígido de progresión vertical única a una 
estructura más dinámica de perspectivas de carrera que ofrezca una flexibilidad mayor 
y oportunidades de desarrollo. Introducción de dos vías para los funcionarios de más 
alto grado: experto y gestor. Inicio del trabajo para sentar las bases de un posi ble 
desarrollo e introducción de familias de puestos como siguiente paso.  
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido un 
examen por el Comité Directivo; planes de aplicación en curso de elaboración.  
b. Contratación  
Cambios previstos : Introducción de varias medidas, por ejemplo, una planificación más 
temprana, para que el proceso de contratación sea más rápido y eficiente, se centre 
más en los candidatos y pueda contribuir en mayor medida a que la Secreta ría sea más 
diversa e inclusiva.  
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido un 
examen por el Comité Directivo; planes de aplicación en curso de elaboración.  WT/BFA/W/595  
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  c. Movilidad  
Cambios previstos : Uso de los mecanismos formales, as í como de las comunicaciones, 
la capacitación y la asistencia para alentar una mayor movilidad interna y externa y una 
percepción positiva de la movilidad.  
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido un 
examen por el Comi té Directivo; planes de aplicación en curso de elaboración.  
d. Ascensos  
Cambios previstos : Aprobación de varias medidas destinadas a que el proceso de 
ascensos sea más coherente y transparente. Ahondar en el análisis solicitado sobre 
cómo solucionar el proble ma de los retrasos en la concesión de ascensos, que ha 
generado mucha frustración.  
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido un 
examen por el Comité Directivo; planes de aplicación en curso de elaboración.  
TERCERA ETAPA  
• Datos, tecnología e innovación  
Este trabajo dio comienzo la semana del 30 de mayo de 2022 y tiene por objeto establecer una hoja 
de ruta para aprovechar las oportunidades relacionadas con los datos, la tecnología y la innovación 
y asegurar la  pertinencia a largo plazo de la Secretaría mediante iniciativas centradas en:  
• elaborar una hoja de ruta para la transformación digital de la Secretaría;  
• crear mecanismos para aumentar la colaboración externa y el establecimiento de 
asociaciones;  
• reforzar la cultura de innovación en la Secretaría.  
El Comité Directivo considerará las propuestas a finales de julio.  
FASE 2: Establecer la orientación estratégica y la estructura orgánica  
➢ Definir los valores, la visión y la orientación estratégica de la Secretaría  
➢ Optimizar la estructura orgánica de la Secretaría para que pueda cumplir su 
misión  
➢ Proseguir la aplicación de la fase 1  
Además, se podrá empezar a trabajar paralelamente en otras esferas, por ejemplo, en la creación 
de una posible Unidad de Planificación y Estrategia o de una posible Unidad de Apoyo Regional y 
Nacional, con sede en la Secretaría en Ginebra.  
No se ha definido aún el calendario de la siguiente fase de trabajo.  
Nota: Las propuestas aprobadas se pondrán en aplicación de conformid ad con las normas, 
reglamentos y procedimientos en vigor.  
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