 RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/582  
1 de marzo  de 2022 
(22-1852) Página: 1/8 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORMACIÓN ACTUALIZADA SOBRE EL PLAN DE SEGURO MÉDICO  
DE LA OMC Y LAS OBLIGACIONES VINCULADAS AL SEGURO  
DE SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL SERVICIO  
1  RESUMEN DE LOS COSTOS DEL PLAN DE SEGURO MÉDICO  
1.1.  El Plan de Seguro Médico de la OMC constituye una parte fundamental del conjunto de 
prestaciones de seguridad social que se ofrece a los funcionarios en activo, los antiguos funcionarios 
(jubilados) y sus familiares a cargo. Los funcionarios en activo y los antiguos funcionarios de la OMC 
que residen en Suiza no están obligados a afiliarse al régimen de seguro médico suizo (la LAMal) en 
virtud de lo dispuesto en el Acuerdo relativo a la Sede de la OMC, siempre que el Plan de Seguro 
Médico de la OMC ofrezca una cobertura al menos equivalente a la de la LAMal.  
1.2.  Como parte de su obligación en materia de seguridad social, la OMC proporciona una cobertura 
médica asequible y de calidad a las personas que reúnan las condiciones requeridas. Por lo tanto, el 
Plan de Seguro Médico de la OMC ofrece a los  funcionarios en servicio activo, los funcionarios 
jubilados y sus familiares a cargo una cobertura de base en caso de enfermedad y accidente y una 
serie de prestaciones en concepto de seguro de salud como la cobertura dental y óptica que 
normalmente solo cubren planes complementarios opcionales. Los reembolsos en el marco del Plan 
están limitados a lo que es razonable y habitual en el país de tratamiento.  
1.3.  El Plan de Seguro Médico de la OMC es un plan de pagos con cargo a los ingresos corrientes. 
Las primas  que pagan cada año los afiliados de la OMC se determinan con arreglo a una fórmula de 
ajuste en la que se incluye la cantidad reembolsada durante el año anterior, una estimación de la 
inflación de los costos médicos, los gastos efectuados pero no notifica dos y la proporción media de 
los reembolsos abonados a cualquier asegurado superiores a CHF  90.000. En la fórmula también se 
tienen en cuenta las primas pagadas, así como un margen de beneficio para el Administrador del 
Plan de Seguro Médico de la OMC. El contrato de administración firmado por la OMC contiene una 
cláusula de protección que limita al 15 % el aumento máximo de la prima de un año para otro.  
1.4.  Los años en que el total de primas pagadas supera los reembolsos, un mecanismo dentro de 
la fórmula de aj uste de las primas anuales permite acumular fondos que se utilizan a su vez para 
compensar futuros incrementos de la prima.  
1.5.  El costo de la prima del seguro médico de la OMC se reparte entre los miembros del Plan y 
la OMC. La proporción varía de una persona  a otra en función del grado del funcionario o de la 
remuneración media final del jubilado. Por lo general, la OMC asume el 60 % de los costos del Plan 
y los afiliados el 40 % restante. En cuanto a los familiares, solo se benefician de una subvención los 
hijos y las personas para las cuales el funcionario o jubilado recibe una prestación por familiares a 
cargo. Al cierre de  2021, de los 2.281 afiliados al Plan, 179 (alrededor del 8 %) no se beneficiaban 
de ninguna subvención y pagaban ellos mismos la prima ínt egra. Entre ellos figuran cónyuges que 
no están a cargo, cónyuges divorciados e hijos adultos (de entre 25 y 30 años).  
1.6.  La prima pagada al Administrador del Plan de Seguro Médico de la OMC aumentó un 5 % 
en 2020 y se mantuvo invariable en 2021 y 2022. La rec iente estabilidad se debe, al menos en 
parte, a la pandemia de COVID -19 y a los consiguientes cambios a corto plazo en la forma en que 
las personas consumen servicios médicos.  
1.7.  En el cuadro que figura a continuación se muestra la evolución del índice de pri mas de la OMC 
y del seguro médico suizo desde  2015. En términos generales, puede observarse que el índice de 
primas de la OMC sigue siendo inferior al índice suizo.  WT/BFA/W/582  
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  Cuadro 1 Comparación con el índice del seguro médico suizo  
 2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  
Índice de primas del seguro 
médico suizo1 100 103 107 112 112 113 113 
Índice de primas de la OMC  100 100 100 100 105 111 111 
 
2  MEDIDAS ADOPTADAS PARA CONTENER EL GASTO  
2.1.  Los reembolsos están limitados a lo que es "razonable y habitual" en el lugar de tratamiento, 
pero no pueden superar en ningún caso las tarifas aplicables en Ginebra. Dado que los costos 
médicos suelen ser más bajos fuera de Suiza, se anima a los afiliados al Plan a buscar tratamiento 
en zonas en q ue los costos sean menores siempre que sea posible.  
2.2.  Los requisitos de la autorización previa para las hospitalizaciones programadas y numerosos 
procedimientos y tratamientos médicos dan al Administrador del Plan la posibilidad de asegurarse 
de que los gast os sean razonables y, si es posible, de obtener descuentos adicionales. El proceso de 
autorización previa también permite al Administrador del Plan reembolsar a los afiliados que pidan 
una segunda opinión o evaluar si se puede recurrir a otras posibilidade s de tratamiento que reduzcan 
la estancia en el hospital o los gastos innecesarios.  
2.3.  Asimismo, el Administrador del Plan ha negociado tarifas especiales más bajas y convenios de 
pago directo con numerosos hospitales, médicos y especialistas.  
2.4.  Gracias a la ge stión activa del Plan de la OMC por parte de Allianz, en 2020 se registraron los 
siguientes ahorros:  
• red de pacientes hospitalizados en Suiza: CHF  404.000;  
• red de pacientes hospitalizados en los Estados Unidos: CHF  302.000;  
• gestión de casos médicos activos: CHF  103.000; y  
• resolución de reclamaciones: CHF  1.113.000.  
2.5.  El Comité de Gestión del Seguro Médico examina activamente las propuestas de modos de 
aumentar la concienciación sobre los costos y vigilar el uso de prestaciones, así como de garantizar 
la armonización general con la LAMal.  
2.6.  La OMC se esfuerza por enseñar a los afiliados al Plan cómo está diseñado el Plan, la evolución 
de los costos y determinadas prestaciones, así como por señalar a su atención la necesidad de ser 
conscientes y responsable s en lo que respecta a los gastos de salud y a sus repercusiones en nuestro 
Plan de Seguro Médico y nuestras primas futuras.  
3  GESTIÓN DEL PLAN DE SEGURO MÉDICO  
3.1.  La responsabilidad de la gestión del Plan de Seguro Médico recae en la Directora General. 
A nivel operacional, la gestión del Plan corresponde a la División de Recursos Humanos. Además, un 
órgano consultivo conjunto, el Comité de Gestión del Seguro Médico, asesora a la Directora General 
sobre cualquier cambio que se proponga introducir en el Plan de S eguro Médico. El Comité está 
integrado por representantes de la Directora General, la Asociación del Personal y la Asociación de 
Antiguos Funcionarios del GATT/OMC.  
3.2.  El Comité de Gestión del Seguro Médico tiene las siguientes funciones:  
a. ejercer control sobr e el funcionamiento y la situación financiera del Plan, teniendo en 
cuenta las disposiciones del contrato colectivo concertado con el Administrador del Plan.  
b. recomendar a la Directora General la prima total para cada año;  
c. analizar y, en caso necesario, ren egociar las primas y las prestaciones del seguro 
teniendo en cuenta las necesidades específicas de los funcionarios en activo y los 
jubilados y de sus familiares a cargo;  
 
1 Fuente: Oficina Federal de Estadística de Suiza, índice de primas del seguro médico (IPAM).  WT/BFA/W/582  
- 3 - 
  d. analizar y recomendar a la Directora General la política de subvención de las primas 
globales por asegurado;  
e. informar a la Directora General y a los afiliados al Plan de toda modificación tanto de 
las condiciones del contrato con el Administrador del Plan como de las cotizaciones o de 
las prácticas del Administrador del Plan;  
f. interpretar l as disposiciones del contrato colectivo con la ayuda de representantes del 
Administrador del Plan y de la División de Recursos Humanos y pronunciarse sobre los 
casos que se sometan a su consideración.  
3.3.  El Comité de Gestión del Seguro Médico, en coordinación  con la División de Recursos Humanos 
y el Administrador del Plan de Seguro Médico, lleva a cabo un seguimiento continuo del cuadro de 
prestaciones centrado en la sostenibilidad del Plan.  
3.4.  En 2020, el Comité de Gestión del Seguro Médico examinó varias recomendaciones de la 
División de Recursos Humanos y las remitió al Director General. Debido a la inesperada partida del 
último Director General y a las perturbaciones creadas por la pandemia de COVID -19, estas 
recomendaciones serán examinadas por el Comit é de Gestión del Seguro Médico y presentadas a la 
Directora General.  
4  PERSONAS ASEGURADAS  
4.1.  Al final de  2021, los funcionarios en activo y sus familiares a cargo representaban 
aproximadamente el 71 % del total de asegurados, y los funcionarios jubilados y sus familiares a 
cargo, el 29 % de ese total.  
4.2.  El diagrama que figura a continuación ilustra la evolución de las principales categorías de 
asegurados de la OMC en determinados años. El número de funcionarios en activo aumenta de 
manera lenta, mientras que el de jubilados muestra un incremento más pronunciado.  
Diagrama 1 Evolución del número de asegurados (2015 y 2021)  
 
 
1.594
5261.611
670Número de personas aseguradasEvolución del número de asegurados (2015 y 2021)
200
92015201520212021WT/BFA/W/582  
- 4 - 
  5  RESUMEN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA GENERAL DE NUESTRO PLAN DE SEGURO 
MÉDICO  
5.1.  El siguiente diagrama muestra la evolución d e las primas netas y los reembolsos en los 
seis últimos años.  
Diagrama 2 Evolución de las solicitudes de reembolso y las primas netas  
 
 
5.2.  El aumento de los reembolsos en comparación con el total de primas netas pagadas 
provocó  un aumento de las primas del Plan en 2019 y 2020. Sin embargo, en 2020, debido a la 
pandemia de  COVID -19, que provocó el aplazamiento de numerosas consultas y hospitalizaciones 
programadas, los reembolsos del Plan de la OMC disminuyeron temporalmente. Así pues, se ve que 
la situación del Plan puede cambiar de un año para otro. Los períodos de estabilidad pueden 
ir seguidos de un aumento pronunciado de los costos. Habida cuenta de la inflación de los gastos 
médicos y la evolución demográfica de los afiliados al Pl an, es probable que la tendencia general sea 
que las primas vayan aumentando con el tiempo. Por consiguiente, el objetivo global es gestionar 
de manera responsable esa tasa de aumento a largo plazo.  
5.1  Contribución de la OMC a la prima del Plan de Seguro Médi co de la OMC  
5.3.  El cuadro siguiente muestra la evolución entre 2015 y 2021 de la contribución de la OMC a las 
primas del Plan correspondientes a los funcionarios en activo, los funcionarios jubilados y los 
familiares a cargo con derecho a beneficiarse del Plan. En 2021, la contribución aumentó en 
alrededor de CHF  160.000 y representó el 4,23 % del presupuesto global de la OMC. Cabe esperar 
un aumento de los costos y un mayor porcentaje del presupuesto global en un contexto de 
presupuesto de crecimiento nominal nulo. Los aumentos de los costos siguen siendo modestos e 
inferiores a la inflación general de los gastos médicos en Suiza.  
13.000.00013.350.000
12.050.00012.450.00014.350.00015.200.000 15.300.000
12.000.00012.250.00013.100.00013.800.00014.900.000
14.050.000 14.050.000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021Evolución de las primas netas y los reembolsos en CHF (2015 -2021)
Primas netas totales disponibles para cubrir gastos Reembolsos totalesWT/BFA/W/582  
- 5 - 
  Cuadro 2 Contribución de la OMC a la prima del Plan de Seguro Médico de la OMC (CHF)  
Año 2015  2016  2017  2018  2019  2020  2020  
Presupuesto de 
la OMC en CHF 197.203.900  197.203.900  197.203.900  197.203.900  197.203.900  197.203.900  197.203.900  
Costo del Plan de 
Seguro Médico de 
la OMC en CHF  7.534.820  7.882.878  7.397.624  7.832.600  8.109.942  8.189.556  8.347.634  
Costo del Plan de 
Seguro Médico de 
la OMC en %  3,82%  4,00%  3,75%  3,97%  4,11%  4,15%  4,23%  
Variación interanual 
del costo en CHF  34.548  348.058  -485.254  434.976  277.342  79.614  158.078  
Variación interanual 
del costo en %  0,46%  4,62%  -6,16%  5,88%  3,54%  0,98%  1,93%  
 
6  RELACIÓN ENTRE REEMBOLSOS Y PRIMAS POR CATEGORÍA DE ASEGURADOS EN 2021  
6.1.  Los funcionarios en activo y sus familiares a cargo representan el 71% del total de personas 
aseguradas, aportan el 67%  de las primas y reciben el 50 % del monto total de reembolsos 
efectuados en el marco del Plan. Los jubilados y sus familiares a cargo representan el 29 % del total 
de personas aseguradas, aportan el 33 % de las primas y reciben el 50 % del monto total de 
reembolsos efectuados en el marco del Plan. Como se ha señalado supra , la evolución demográfica 
prevista de los afiliados al Plan hará que los costos del seguro de salud después de la separación del 
servicio representen una proporción cada vez mayor de los cos tos generales del Plan en el futuro.  
Cuadro 3 Relación entre reembolsos y primas por categoría de asegurados en 2021  
Categoría de asegurado  % del monto total 
de reembolsos  % del monto total de 
contribución a la prima  % del total de 
asegurados  
Funcionarios en activo y sus 
familiares a cargo  50% 67% 71% 
Jubilados y sus familiares a cargo  50% 33% 29% 
Total  100%  100%  100%  
 
7  OBLIGACIONES VINCULADAS AL SEGURO DE SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL 
SERVICIO  
7.1.  Desde  2012 los informes financieros de la OMC se basan en las Normas Internacionales de 
Contabilidad del Sector Público (NICSP). De conformidad con estas Normas, las organizaciones 
deben incluir en sus informes un cálculo completo del pasivo en concepto de prestaciones a  los 
empleados al cierre de cada ejercicio, incluidas las obligaciones a largo plazo correspondientes a 
planes de prestaciones definidas.  
7.2.  El Plan de Seguro Médico de la OMC es un plan de prestaciones definidas con obligaciones a 
largo plazo ya que, al igua l que el plan de pensiones, promete hacer un pago en el futuro a favor de 
los funcionarios con derecho a ello por una prestación que está definida actualmente, pero cuyo 
costo aún no se conoce.  
7.3.  Se trata de una forma de remuneración diferida. A cambio de re nunciar a parte de la 
remuneración inmediata, los empleados aceptan recibir en el futuro una remuneración en forma de 
una prestación previamente definida.2 El riesgo de que la prestación prometida cueste finalmente 
más o menos de lo previsto recae en la O rganización. Si el costo es inferior, la Organización obtiene 
un beneficio. Si el costo es superior, la Organización sufre una pérdida.  
7.4.  En la mayoría de las organizaciones, el costo de esas promesas ha superado a las previsiones. 
Esto se puede atribuir a q ue aumenta la esperanza de vida y a que, en general, se entiende mal la 
diferencia entre el costo actual (pagos con cargo a los ingresos corrientes) y el costo total  
(pagos con cargo a los ingresos corrientes más costos de los derechos a prestaciones futu ras 
acumulados en el período actual). En consecuencia, la mayoría de las organizaciones han 
infravalorado las posibles repercusiones de las prestaciones prometidas en su situación financiera. 
 
2 El suministro del seguro de salud después de la separación del servicio también refleja el carácter 
internacional de la Secretaría de la OMC y la probabilidad de que los funcionarios no tengan derecho a 
participar en los sistemas nacionales de sanidad de sus países de origen tras la jubilación.  WT/BFA/W/582  
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  Por ese motivo, las NICSP exigen que se indique el costo estimad o total de las prestaciones 
prometidas, aunque ese costo no suponga un pago en efectivo en el período actual.  
7.5.  De conformidad con las NICSP, la OMC debe reconocer en sus estados financieros la totalidad 
de las obligaciones por prestaciones a los empleados a l cierre de cada ejercicio. La OMC tiene la 
obligación de facilitar las prestaciones convenidas a los empleados en activo y a los antiguos 
empleados y asume el riesgo de que las prestaciones cuesten más que los ingresos derivados de las 
cotizaciones.  
7.6.  La provisión de un seguro de salud después de la separación del servicio a los jubilados y a sus 
familiares a cargo es una de esas obligaciones y así figura en los estados financieros de la 
Organización. La OMC reconoció este pasivo por primera vez en el marco de los ajustes iniciales a 
las NICSP realizados en enero de  2012. De conformidad con las NICSP, el cálculo del pasivo en 
concepto de seguro de salud después de la separación del servicio se realiza conforme a un método 
actuarial basado en unidades de crédi to proyectadas, que exige que en cada ejercicio se reconozca 
la variación del total de las obligaciones por prestaciones definidas. La variación del pasivo tiene 
repercusiones en los estados financieros cada año.  
7.7.  La cuantía indicada en concepto de obligaci ones vinculadas al seguro de salud después de la 
separación del servicio se ha mantenido relativamente estable en los últimos años. Sin embargo, 
debido principalmente a la reducción de los tipos de interés, esas obligaciones aumentaron de nuevo 
en 2020 y e s probable que vuelvan a subir en 2021.  
• 31 de diciembre de  2016: CHF  226,3 millones  
• 31 de diciembre de  2017: CHF  228,9 millones  
• 31 de diciembre de  2018: CHF  283,7 millones  
• 31 de diciembre de  2019: CHF  277,2 millones  
• 31 de diciembre de  2020: CHF  295,5 millones  
7.1  Evolución prevista de las obligaciones vinculadas al seguro de salud después de la 
separación del servicio a largo plazo  
7.8.  Las obligaciones vinculadas al seguro de salud después de la separación del servicio que se 
consignan en los estados financier os (señaladas supra ) corresponden a las obligaciones acumuladas 
en concepto de prestaciones hasta la fecha en que se hace el informe.  
7.9.  Una manera más práctica de presentar el pasivo a efectos de la gestión continua del Plan 
consiste en hacer una estimación de cómo evolucionará el pasivo y de cuándo repercutirán los costos 
reales en el presupuesto de la Organización. Esta valoración financiera requiere efectuar un tipo de 
análisis distinto de los cálculos según las NICSP y utilizar supuestos distintos para ha cer previsiones 
sobre los costos futuros. Ese tipo de análisis se realizó por primera vez en 2014 y se revisó en 2018. 
Es normal que estas previsiones solo se actualicen cada tres o cuatro años. En 2021 se inició una 
actualización de la evolución prevista de los costos del pasivo a largo plazo y acaba de ser ultimada.  
7.10.  Es importante tener en cuenta que esas previsiones de las obligaciones y los costos son 
preliminares. Cambiarán a medida que acumulemos información que permita perfeccionar 
determinados supues tos. Las estimaciones desde luego variarán con el tiempo, a medida que 
evolucione la situación. Por ejemplo, los cambios de las previsiones actuariales de la esperanza de 
vida repercutirán en las estimaciones a largo plazo. Es lo que ocurre en el informe m ás reciente 
de 2021. No obstante, estas estimaciones permiten hacerse una idea razonable de lo que se prevé 
y se seguirán actualizando y notificando a los Miembros periódicamente en el marco de las futuras 
actualizaciones sobre el seguro de salud después d e la separación del servicio.  
7.11.  Según los datos de  2021 sobre los afiliados, el pronóstico a largo plazo es que las obligaciones 
vinculadas al seguro de salud después de la separación del servicio aumenten de manera constante 
en el futuro si la OMC sigue apl icando el régimen de pagos con cargo a los ingresos corrientes. 
El motivo principal será el aumento del número de jubilados en los próximos 30 años. Se prevé que 
el número de jubilados se estabilice en unos 30 años, en torno a mediados de la década de  2050. 
Basándose en supuestos prudentes sobre la tasa de descuento, se prevé que las obligaciones, que 
en la actualidad no llegan a CHF  300 millones, superen los CHF  1.000 millones de aquí a 2050. Si  los 
tipos de interés volvieran a valores más habituales, esas  estimaciones disminuirían.  WT/BFA/W/582  
- 7 - 
  7.12.  Las estimaciones realizadas en 2021 de las obligaciones vinculadas al seguro de salud 
después  de la separación del servicio para 2050 son superiores a las calculadas en 2018, que fue la 
última vez que se realizó una previsión a largo plazo de esas obligaciones pero similares a lo que se 
estimó inicialmente en 2014. En 2018 se calculó que en 2047 ascenderían a CHF  850 millones. 
El reciente incremento puede explicarse por el aumento de la esperanza de vida, especialmente 
entre las cohortes más jóvenes. No obstante, intervienen diversas variables, por lo que incluso un 
pequeño cambio en esas variables en un período de 30 años podría alterar considerablemente esas 
estimaciones.  
7.13.  Desde el punto de vista de las repercusiones presupuestar ias, cuando se aplica el régimen de 
pagos con cargo a los ingresos corrientes importan más las estimaciones anuales del flujo de 
tesorería que el valor absoluto de las obligaciones estimadas. Lo que repercute directamente en el 
presupuesto es el flujo de t esorería anual necesario para amortizar las obligaciones que vencen 
cada año. 
7.14.  En la actualidad, el flujo de tesorería necesario para financiar las obligaciones vinculadas al 
seguro de salud después de la separación del servicio es de algo menos de CHF  4 millones al año. 
Al igual que las obligaciones, se prevé que esta cifra aumente progresivamente en un futuro próximo. 
La estimación actual del flujo de tesorería anual para 2050 superaría los CHF  13 millones. Esta cifra 
triplica con creces el monto actual. S in embargo, es manejable en un plazo de 30 años y se 
corresponde con la tendencia observada en lo que respecta a la inflación de los servicios de salud y 
la evolución demográfica del Plan.  
Gráfico 1 Evolución prevista del costo total de las prestaciones en  concepto de seguro de 
salud después de la separación del servicio entre 2021 y 2050  
 
 
7.15.  Aún estamos trabajando con los actuarios para efectuar análisis de sensibilidad y probar otros 
cambios en los supuestos a fin de entender mejor de qué manera la evoluci ón de las principales 
variables podría afectar a las previsiones en el futuro. Por ejemplo, si la inflación de los gastos 
médicos disminuyera de la mejor estimación actual, a saber, una inflación anual del 3,1 %, a una 
tasa anual del 2,0 %, la estimación anu al del flujo de tesorería se reduciría en unos CHF  3 millones. 
Subsidiariamente, un nuevo incremento de la esperanza de vida de un año aumentaría en 
casi CHF 1 millón la estimación anual del flujo de tesorería.  
0246810121416
2021 2026 2031 2036 2041 2046Prestaciones anuales totales en concepto de seguro de salud después 
de la separación del servicio entre 2021 y 2050 en millones de CHF
Nuevos afiliados
Datos de los miembros en activo a 31 de diciembre de 2020, utilizados en las evaluaciones basadas en las NICSP
Datos de los miembros en activo a 31 de diciembre de 2020, utilizados en las evaluaciones basadas en las NICSPWT/BFA/W/582  
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  8  CUENTA ESPECIAL DE RESERVA PARA LAS OBLIGACIO NES VINCULADAS AL SEGURO DE 
SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL SERVICIO  
8.1.  A raíz de la elaboración, en 2017, de la Estrategia de la OMC para el seguro de salud después 
de la separación del servicio, la Secretaría propuso adoptar un enfoque de financiación pa rcial de las 
obligaciones vinculadas al seguro de salud después de la separación del servicio mediante la creación 
de un Fondo específico que inicialmente se financiaría con el superávit presupuestario acumulado 
entre 2012 y 2017. En aquel momento, el Comi té de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos no aceptó crear ese fondo y decidió mantener un régimen de pagos con cargo a los 
ingresos corrientes. Sin embargo, tomó la decisión de establecer una cuenta especial de reserva 
para el Plan de Se guro Médico con objeto de "blindar" los ahorros de las partidas presupuestarias 
correspondientes al Plan de Seguro Médico y destinarlos exclusivamente a la gestión de los costos 
del seguro de salud después de la separación del servicio cuando estos represe nten una parte 
importante de los costos globales. Toda decisión sobre la utilización de los fondos de la cuenta 
especial de reserva estaría sujeta a la aprobación de dicho Comité.  
8.2.  Al final de  2021, la cuenta especial de reserva del Plan de Seguro Médico tenía un saldo 
acumulado de CHF  6,5 millones proveniente de los ahorros en las partidas correspondientes al 
Plan de Seguro Médico. Otra fuente de financiación vinculada al seguro de salud después de la 
separación del servicio proviene del recargo ap licado a los sueldos de los puestos financiados con 
cargo a fondos extrapresupuestarios, que ha representado la aportación de CHF  1,6 millones más a 
la cuenta especial de reserva.  
__________  