 RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/523 /Rev.1  
9 novembre  2020 
(20-8002) Page: 1/21 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROPOSITION DE BUDGET  2021 DE L'OMC1 
Révision  
 
  
 
1 Les chiffres ayant été arrondis dans certains tableaux et graphiques récapitulatifs, les sous -totaux et 
les totaux peuvent légèrement différer.  WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 2 - 
  TABLE DES MATIÈRES  
1  INTRODUCTION  ................................ ................................ ................................ ...........  4 
2  PROPOSITION BUDGÉTAIRE POUR  2021  ................................ ................................ ...... 4 
2.1  Recettes diverses  ................................ ................................ ................................ .........  6 
2.2  Contrib utions mises à la charge des Membres  ................................ ................................ .. 6 
3  PROPOSITION DE BUDGET CONSOLIDÉ DE L'OMC, PAR CHAPITRE  ............................  10 
3.1  Partie A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ..............  10 
3.1.1   Dépenses de personnel  ................................ ................................ .............................  10 
3.1.2   Rémunération du personnel  ................................ ................................ ......................  10 
3.1.3   Autres dépenses de personnel  ................................ ................................ ...................  12 
3.1.4   Personnel temporaire  ................................ ................................ ...............................  12 
3.1.5   Consultants  ................................ ................................ ................................ .............  13 
3.1.6   Membres des groupes spéciaux  ................................ ................................ .................  13 
3.2  Partie  B – Autres ressources  ................................ ................................ ........................  14 
3.2.1   Services généraux  ................................ ................................ ................................ ... 14 
3.2.2   Frais de télécommunication et frais postaux  ................................ ................................  15 
3.2.3   Services contractuels et entretien  ................................ ................................ ..............  15 
3.2.4   Énergie et fournitures  ................................ ................................ ...............................  15 
3.2.5  Documentation et publications  ................................ ................................ ..................  16 
3.2.6   Autres/divers  ................................ ................................ ................................ ..........  16 
3.2.7   Voyages et frais de réception  ................................ ................................ ....................  16 
3.2.8   Partenaires de mise en œuvre  ................................ ................................ ...................  17 
3.2.9   Dépenses d'équipement  ................................ ................................ ............................  17 
3.2.10   Frais financiers  ................................ ................................ ................................ ...... 18 
3.3  Partie  C – Fonds de fonctionnement et ITC  ................................ ................................ .... 19 
4  BUDGET PAR RUBRIQUE DE PRODUITS  ................................ ................................ ...... 20 
4.1  Propositions budgétaires  2021 par rubrique de produits  ................................ ..................  20 
4.2  Facilitation des négociations ................................ ................................ .........................  20 
4.3  Administration des règles convenues de l'OMC  ................................ ...............................  20 
4.4  Suivi des politiques commerciales  ................................ ................................ .................  20 
4.5  Règlement des différends  ................................ ................................ ............................  20 
4.6  Renforcement des capacités  ................................ ................................ .........................  20 
4.7  Aide aux accessions  ................................ ................................ ................................ .... 21 
4.8  Réalisation de recherches  ................................ ................................ ............................  21 
4.9  Communication  ................................ ................................ ................................ ..........  21 
 
  WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 3 - 
  TABLEAUX ET FIGURES  
 
TABLEAU 1 PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES POUR 2021  ................................ ................................  4 
TABLEAU 2 RECETTES BUDGÉTISÉES POUR 2021  ................................ ................................ ... 4 
TABLEAU 3 BUDGET CONSOLIDÉ DE L'OMC PROPOSÉ POUR 2021  ................................ ............  5 
TABLEAU 4 RECETTES DIVERSES INSCRITES AU BUDGET DE 2021  ................................ ...........  6 
TABLEAU 5 BARÈME DES CONTRIBUTIONS POUR 2021  ................................ ............................  6 
TABLEAU 6 CHAPITRE 1: DÉPENSES DE PERSONNEL  ................................ .............................  10 
TABLEAU 7 AVANTAGES AU TITRE DES PENSIONS ET APRÈS LA CESSATION DE SERVICE  .........  11 
TABLEAU 8 ASSURANCE SANTÉ ET INVALIDITÉ DU PERSONNEL  ................................ .............  11 
TABLEAU 9 PRESTATIONS FAMILIALES ET AVANTAGES ACCORDÉS AU PERSONNEL 
INTERNATIONAL  ................................ ................................ ................................ ...............  11 
TABLEAU 10 AUTRES DÉPENSES DE PERSONNEL  ................................ ................................ .. 12 
TABLEAU 11 CHAPITRE 2: PERSONNEL TEMPORAIRE  ................................ .............................  12 
TABLEAU 12 PERSONNEL ENGAGÉ POUR UNE COURTE DURÉE  ................................ ................  12 
TABLEAU 13 CONSULTANTS  ................................ ................................ ...............................  13 
TABLEAU 14 MEMBRES DES GROUPES SPÉCIAUX  ................................ ................................ . 13 
TABLEAU 15 CHAPITRE  3: SERVICE S GÉNÉRAUX  ................................ ................................ .. 14 
TABLEAU 16 CHAPITRE  4: VOYAGES ET FRAIS DE RÉCEPTION  ................................ ...............  16 
TABLEAU 17 CHAPITRE  5: PARTENAIRES DE MISE EN ŒUVRE  ................................ ................  17 
TABLEAU 18 CHAPITRE  6: DÉPENSES D'ÉQUIPEMENT  ................................ ............................  17 
TABLEAU 19 CHAPITRE  7: FRAIS FINANCIERS  ................................ ................................ ...... 18 
TABLEAU 20 CHAPITRE  8: CONTRIBUTION À L'ITC ET RÉSERVES SPÉCIALES  ...........................  19 
TABLEAU 21 PROPOSITIONS BUDGÉTAIRES  2021 RÉVISÉES PAR RUBRIQUE DE PRODUITS  ....... 20 
 WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 4 - 
  1  INTRODUCTION  
1.1.  Comme les Membres s'en souviennent sans doute, le budget pour la période 
biennale  2020-2021 ayant été présenté en 2019, le Conseil général a approuvé le budget 2020 et a 
pris note du budget 2021 de l'OMC . Il a été convenu que le budget 2021 se rait finalisé en 2020.  
1.2.  Conformément à la décision des Membres, le Directeur général présente le budget de l'OMC 
pour 2021.  
1.3.  Le budget 2021 a été établi selon la méthode de budgétisation à croissance nominale nulle en 
place depuis 2011. Certains ajustements dont les Membres ont pris note en décembre  2019 ont été 
apportés aux crédits budgétaires de 2021 . Ces ajustements tiennent compte de l'évolution des 
dépenses en 2020, y compris dans le contexte des effets continus de la pandémie de COVID -19 et 
de la suspen sion des procédures actives de l'Organe d'appel.  
1.4.  Compte tenu de ce qui précède, les tableaux pour 2021 ont été modifiés de manière à mettre 
en évidence les ajustements apportés aux chiffres du budget 2021 qui ont été présenté s aux 
Membres à la fin de 2019.  
1.5.  Comme pour les périodes précédentes, nous continuerons d'évaluer soigneusement la situation 
financière et prendrons les mesures qui s'imposent pour assurer une gestion et une direction 
prudentes et diligentes du Secrétariat.  
2  PROPOSITION BUDGÉTAIRE P OUR 2021  
2.1.  Le Directeur général présente ci -après s a proposition budgétaire concernant les recettes et les 
dépenses de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) pour l'année 2021 . Cette proposition 
budgétaire a été établie conformément au Règleme nt financier de l'OMC (WT/L/156/Rev.3).  
Tableau 1 Prévisions budgétaires pour 2021  
(Milliers de francs suisses)  
Secrétariat  Budget consolidé pour 2021  
OMC 178 961 
ITC 18 243 
Total général  197 204 
 
Tableau 2 Recettes budgéti sées pour 2021  
(Milliers de francs suisses)  
Recettes  Recettes budgétisées  pour 2021  
Contributions des Membres de l'OMC  195 500 
Recettes diverses  1 704 
Total général  197 204 
 
2.2.  Le montant du budget proposé pour 2021, soit 197  203 900 CHF, sera financé comme suit : 
a. par les contributions des Membres, soit 195  500 000 CHF; et 
b. par des recettes diverses estimées à 1  703 900 CHF. 
2.3.  Les contributions mises à la charge des Membres sont calculées d'après les statistiques du 
commerce mises à jour chaque année, comme le prévoit l'article  12 du Règlement financier . Elles 
sont considérées comme dues et exigibles en totalité le 1er janvier  2021. 
2.4.  Le tableau 3 présente le budget pour 2021 qui a été présenté aux Membr es en 2019 dans la 
colonne D, les ajustements effectués sont repris dans la colonne E ; et le budget actualisé de l'OMC 
proposé pour 2021 est indiqué dans la colonne F.  WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 5 - 
  Tableau 3 Budget consolidé de l'OMC proposé pour 2021  
(Millie rs de francs suisses)  
Partie  
(colonne A)  Chapitre  
(colonne B)  Ligne budgétaire  
(colonne C)  Budget 2021 
présenté 
en 2019  
(colonne D)  Ajustements  
(colonne E)  Budget 2021 
après 
ajustement 
(colonne F)  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  88 520 0 88 520 
    ii) Prestations au titre 
des pensions et après la 
cessation de service  23 230 150 23 380 
    iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  6 794 0 6 794 
    iv) Prestations familiales 
et avantages accordés 
au personnel 
international  10 971 0 10 971 
    v) Autres dépenses de 
personnel  1 900 0 1 900 
  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte durée  9 850 0 9 850 
    ii) Consultants  5 818 306 6 124 
    iii) Membres des 
groupes spéciaux2 1 606 -306 1 300 
A Total ressources en personnel   148 690 150 148 840 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et 
frais postaux  641 0 641 
    ii) Services contractuels 
et entretien  11 163 450 11 613 
    iii) Énergie et 
fournitures  2 066 0 2 066 
    iv) Documentation et 
publication  1 458 0 1 458 
    v) Autres/divers  48 0 48 
  4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  7 393 600 7 993 
    ii) Frais de réception  214 0 214 
  5. Partenaires 
de mise en 
œuvre  i) Partenaires de mise 
en œuvre  213 0 213 
  6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 455 800 2 255 
    ii) Location de matériel  640 0 640 
  7. Frais 
financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  580 0 580 
    ii) Remboursement de 
l'emprunt contracté pour 
le bâtiment  1 200 0 1 200 
B Total Autres ressources    27 071 1 850 28 921 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 243 0 18 243 
    ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 -2 000 0 
    iii) Fonds de 
fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 0 600 
    iv) Fond de rénovation 
des bâtiments  600 0 600 
C Total fonds de fonctionnement et ITC   21 443 -2 000 19 443 
Total général     197 204 0 197 204 
 
 
2 On peut se référer, pour plus de détails, au tableau 14.  WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 6 - 
  2.1  Recettes diverses  
Tableau 4 Recettes diverses inscrites au budget de 2021  
(Milliers de francs suisses)  
Poste  Budget 2021  
Contributions des pays ayant le statut d'observateur  600 
Vente de publications et redevances  270 
Fonds d'affectation spéciale – Crédits accordés dans le 
cadre du Fonds de soutien aux programmes3  190 
Remboursement de dépenses de l'exercice précédent  180 
Location de salles de réunion et de bureaux  125 
Autres  339 
Total  1 704 
 
2.5.  Les recettes diverses pour 2021 devraient s'élever à 1 703 900 CHF.  
2.2  Contributions mises à la charge des Membres  
2.6.  Le montant des contributions qu'il est proposé de mettre à la charge des Membres en 2021 est 
de 195  500 000 CHF. Le projet de barème des contributions ci -après a été établi sur la base d'une 
contribution minimale possible de 0,015 % du budget total, conformément à l'article  12 du 
Règlement financier.  
Tableau 5 Barème des contributions pour 2021  
(Francs su isses)  
Membre  2020  
Contribution  
CHF 2020  
Contribution  
% 2021  
Contribution  
CHF 2021  
Contribution  
% 
Afghanistan  44 965  0,023%  41 055  0,021%  
Afrique du Sud  936 445  0,479%  905 165  0,463%  
Albanie  41 055  0,021%  43 010  0,022%  
Allemagne  13 976 295  7,149%  14 031 035  7,177%  
Angola  379 270  0,194%  326 485  0,167%  
Antigua -et-Barbuda  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Arabie saoudite, Royaume d'  2 162 230  1,106%  2 037 110  1,042%  
Argentine  719 440  0,368%  692 070  0,354%  
Arménie  39 100  0,020%  41 055  0,021%  
Australie  2 553 230  1,306%  2 521 950  1,290%  
Autriche  1 917 855  0,981%  1 927 630  0,986%  
Bahreïn, Royaume de  238 510  0,122%  230 690  0,118%  
Bangladesh  365 585  0,187%  391 000  0,200%  
Barbade  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Belgique  3 663 670  1,874%  3 587 425  1,835%  
Belize  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Bénin  29 325  0,015%  31 280  0,016%  
Bolivie, État plurinational de  101 660  0,052%  99 705  0,051%  
Botswana  72 335  0,037%  68 425  0,035%  
Brésil  2 287 350  1,170%  2 189 600  1,120%  
Brunéi  Darussalam  62 560  0,032%  54 740  0,028%  
Bulgarie  318 665  0,163%  324 530  0,166%  
Burkina Faso  33 235  0,017%  35 190  0,018%  
Burundi  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Cabo Verde  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
 
3 Les frais de soutien aux programmes sont perçus au taux de 13% des dépenses directes afférentes 
aux fonds d'affectation spéciale administrés par l'OMC . Ce montant est transfé ré au Fonds de soutien aux 
programmes.  L'OMC peut imputer une partie des frais de soutien aux programmes aux fonds d'affectation 
spéciale qu'elle gère avec les partenaires de mise en œuvre . Par la suite, une part équivalente à 10% du 
montant versé au Fonds de soutien aux programmes est transférée au budget ordinaire à titre de contribution 
aux frais généraux supportés . WT/BFA/W/523 /Rev.1  
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  Membre  2020  
Contribution  
CHF 2020  
Contribution  
% 2021  
Contribution  
CHF 2021  
Contribution  
% 
Cambodge  129 030  0,066%  140 760  0,072%  
Cameroun  68 425  0,035%  66 470  0,034%  
Canada  4 838 625  2,475%  4 779 975  2,445%  
Chili 703 800  0,360%  684 250  0,350%  
Chine  20 142 365  10,303%  20 419 975  10,445%  
Chypre  123 165  0,063%  136 850  0,070%  
Colombie  531 760  0,272%  502 435  0,257%  
Congo  70 380  0,036%  70 380  0,036%  
Corée, République de  5 669 500  2,900%  5 577 615  2,853%  
Costa Rica  158 355  0,081%  162 265  0,083%  
Côte d'Ivoire  109 480  0,056%  107 525  0,055%  
Croatie  230 690  0,118%  232 645  0,119%  
Cuba 129 030  0,066%  121 210  0,062%  
Danemark  1 515 125  0,775%  1 509 260  0,772%  
Djibouti  29 325  0,015%  31 280  0,016%  
Dominique  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Égypte  490 705  0,251%  496 570  0,254%  
El Salvador  80 155  0,041%  80 155  0,041%  
Émirats arabes unis  3 102 585  1,587%  3 059 575  1,565%  
Équateur  218 960  0,112%  213 095  0,109%  
Espagne  3 714 500  1,900%  3 782 925  1,935%  
Estonie  175 950  0,090%  175 950  0,090%  
Eswatini  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
États-Unis d'Amérique  22 855 905  11,691%  22 949 745  11,739%  
Fédération de Russie  3 657 805  1,871%  3 407 565  1,743%  
Fidji 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Finlande  862 155  0,441%  850 425  0,435%  
France  7 466 145  3,819%  7 458 325  3,815%  
Gabon  66 470  0,034%  64 515  0,033%  
Gambie  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Géorgie  70 380  0,036%  72 335  0,037%  
Ghana  168 130  0,086%  172 040  0,088%  
Grèce  631 465  0,323%  635 375  0,325%  
Grenade  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Guatemala  148 580  0,076%  142 715  0,073%  
Guinée  29 325  0,015%  31 280  0,016%  
Guinée -Bissau  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Guyana  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Haïti 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Honduras  76 245  0,039%  78 200  0,040%  
Hong Kong, Chine  5 548 290  2,838%  5 575 660  2,852%  
Hongrie  1 008 780  0,516%  1 024 420  0,524%  
Îles Salomon  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Inde 4 455 445  2,279%  4 510 185  2,307%  
Indonésie  1 673 480  0,856%  1 657 840  0,848%  
Irlande  2 619 700  1,340%  2 955 960  1,512%  
Islande  80 155  0,041%  86 020  0,044%  
Israël  856 290  0,438%  860 200  0,440%  
Italie 5 075 180  2,596%  5 034 125  2,575%  
Jamaïque  50 830  0,026%  52 785  0,027%  
Japon  7 673 375  3,925%  7 599 085  3,887%  
Jordanie  168 130  0,086%  164 220  0,084%  
Kazakhsta n  508 300  0,260%  461 380  0,236%  
Kenya  125 120  0,064%  123 165  0,063%  WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 8 - 
  Membre  2020  
Contribution  
CHF 2020  
Contribution  
% 2021  
Contribution  
CHF 2021  
Contribution  
% 
Koweït, État du  594 320  0,304%  568 905  0,291%  
Lesotho  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Lettonie  160 310  0,082%  164 220  0,084%  
Libéria  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Liechtenstein  64 515  0,033%  62 560  0,032%  
Lituanie  322 575  0,165%  310 845  0,159%  
Luxembourg  999 005  0,511%  1 018 555  0,521%  
Macao, Chine  258 060  0,132%  256 105  0,131%  
Macédoine du Nord  56 695  0,029%  60 605  0,031%  
Madagascar  33 235  0,017%  33 235  0,017%  
Malaisie  1 923 720  0,984%  1 896 350  0,970%  
Malawi  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Maldives  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Mali 35 190  0,018%  35 190  0,018%  
Malte  148 580  0,076%  152 490  0,078%  
Maroc  361 675  0,185%  371 450  0,190%  
Maurice  56 695  0,029%  54 740  0,028%  
Mauritanie  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Mexique  3 802 475  1,945%  3 884 585  1,987%  
Moldova, République de  35 190  0,018%  37 145  0,019%  
Mongolie  54 740  0,028%  56 695  0,029%  
Monténégro  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Mozambique  66 470  0,034%  64 515  0,033%  
Myanmar  127 075  0,065%  134 895  0,069%  
Namibie  48 875  0,025%  48 875  0,025%  
Népal  50 830  0,026%  56 695  0,029%  
Nicaragua  56 695  0,029%  54 740  0,028%  
Niger  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Nigéria  586 500  0,300%  543 490  0,278%  
Norvège  1 348 950  0,690%  1 282 480  0,656%  
Nouvelle -Zélande  465 290  0,238%  467 245  0,239%  
Oman  365 585  0,187%  342 125  0,175%  
Ouganda  52 785  0,027%  54 740  0,028%  
Pakistan  357 765  0,183%  369 495  0,189%  
Panama  252 195  0,129%  242 420  0,124%  
Papouasie -Nouvelle -Guinée  62 560  0,032%  60 605  0,031%  
Paraguay  113 390  0,058%  113 390  0,058%  
Pays-Bas 5 732 060  2,932%  5 741 835  2,937%  
Pérou  416 415  0,213%  418 370  0,214%  
Philippines  768 315  0,393%  821 100  0,420%  
Pologne  2 228 700  1,140%  2 326 450  1,190%  
Portugal  787 865  0,403%  803 505  0,411%  
Qatar  746 810  0,382%  703 800  0,360%  
République centrafricaine  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
République démocratique du Congo  113 390  0,058%  119 255  0,061%  
République démocratique populaire lao  46 920  0,024%  52 785  0,027%  
République dominicaine  168 130  0,086%  172 040  0,088%  
République kirghize  37 145  0,019%  35 190  0,018%  
République slovaque  780 045  0,399%  783 955  0,401%  
République tchèque  1 405 645  0,719%  1 431 060  0,732%  
Roumanie  725 305  0,371%  766 360  0,392%  
Royaume -Uni 7 399 675  3,785%  7 473 965  3,823%  
Rwanda  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Saint-Kitts-et-Nevis  29 325  0,015%  29 325  0,015%  WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 9 - 
  Membre  2020  
Contribution  
CHF 2020  
Contribution  
% 2021  
Contribution  
CHF 2021  
Contribution  
% 
Saint-Vincent -et-les Grenadines  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Sainte -Lucie 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Samoa  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Sénégal  48 875  0,025%  50 830  0,026%  
Seychelle s  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Sierra Leone  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Singapour  4 744 785  2,427%  4 803 435  2,457%  
Slovénie  310 845  0,159%  324 530  0,166%  
Sri Lanka  181 815  0,093%  187 680  0,096%  
Suède  2 056 660  1,052%  2 037 110  1,042%  
Suisse  3 687 130  1,886%  3 573 740  1,828%  
Suriname  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Tadjikistan  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Taipei chinois  3 286 355  1,681%  3 165 145  1,619%  
Tanzanie  93 840  0,048%  87 975  0,045%  
Tchad  39 100  0,020%  39 100  0,020%  
Thaïlande  2 404 650  1,230%  2 389 010  1,222%  
Togo 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Tonga  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Trinité -et-Tobago  107 525  0,055%  97 750  0,050%  
Tunisie  191 590  0,098%  183 770  0,094%  
Turquie  2 009 740  1,028%  2 050 795  1,049%  
Ukraine  561 085  0,287%  508 300  0,260%  
Union européenne4 0  0,000%  0  0,000%  
Uruguay  138 805  0,071%  130 985  0,067%  
Vanuatu  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Venezuela, République bolivarienne du  568 905  0,291%  559 130  0,286%  
Viet Nam  1 583 550  0,810%  1 757 545  0,899%  
Yémen  80 155  0,041%  78 200  0,040%  
Zambie  86 020  0,044%  80 155  0,041%  
Zimbabw e  52 785  0,027%  50 830  0,026%  
Total  195 500 000  100,0000%  195 500 000  100,000%  
 
  
 
4 Aucune contribution n'est mise à la charge de l'Union européenne. Toutefois, des contributions sont 
mises à la charge de ses 27 membr es individuellement. La part totale des membres de l'Union européenne 
dans le total des contributions mises à la charge des Membres de l'OMC pour 2021 est de 30,45 %. WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 10 - 
  3  PROPOSITION DE BUDGET CONSOLIDÉ DE L'OMC, PAR CHAPITRE  
3.1.  Le budget est divisé en trois parties: A) les ressources en personnel; B) les autres ressources; 
et C) les fonds de fonctionnement et le Centre du commerce international (ITC). La partie C 
comprend la contribution de l'OMC au budget de l'ITC ainsi que le financement du Fonds de 
fonctionnement de la Conférence ministérielle et du Fonds de rénovation des bâtiments. Dans les 
sections ci -après, on explique les aj ustements apportés au budget de l'OMC pour 2021, présenté 
aux Membres en 2019, pour arriver au budget 2021 actualisé de l'OMC.  
3.1  Partie A – Ressources en personnel  
3.2.  Les ressources en personnel comprennent les dépenses afférentes au personnel financé par le 
budget ordinaire. Ces dépenses concernent les traitements, les pensions, l'assurance santé, 
l'assurance décès et invalidité, les avantages du personnel et les dépenses de voyage au moment 
du recrutement ou de la cessation de service, de déménagement et d'ins tallation. Les dépenses 
afférentes au personnel temporaire, aux consultants et aux membres des groupes spéciaux sont 
également imputées à ce poste.  
3.1.1   Dépenses de personnel  
Tableau 6 Chapitre  1: Dépenses de personnel  
(Milliers de fra ncs suisses)  
Chapitre  Ligne  Budget 2021 
présenté en 2019  Ajustements  Budget 2021 
après ajustement  
1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  88 520 0 88 520 
 
ii) Avantages au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  23 230 150 23 380 
 
iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  6 794 0 6 794 
 
iv) Prestations familiales 
et avantages accordés au 
personnel international  10 971 0 10 971 
 
v) Autres dépenses de 
personnel  1 900 0 1 900 
Total général   
131 415 150 131 565 
 
3.1.2   Rémunération du personnel  
3.3.  La rémunération du personnel comprend les dépenses afférentes aux traitements du personnel 
régulier, aux heures supplémentaires payées au personnel engagé pour une durée déterminée et 
aux congés non pris au moment de la cessation de service. On compte 645,5  postes approuvés qui 
doivent être financés par le budget ordinaire, chiffre inchangé depuis 2012.  
3.4.  La dotation au titre de la Rémunération du personnel est conforme à la méthode de fixation 
des traitements (WT/GC/M/63) et à la pr ovision pour l'application du système d'évaluation du 
comportement professionnel (WT/GC/M/80) représentant 2% du traitement de base inscrit au 
budget. Un taux de vacance d'au moins 6% est requis pour l'ensemble des postes afin de rester 
dans les limites du  budget.  Cette dotation budgétaire permet en outre de recruter du personnel 
temporaire comme remplacement pour des postes vacants. Le processus de recrutement pour 
pourvoir un poste est assez long et comporte un appel à manifestation d'intérêt, suivi d'un avis de 
vacance interne puis d'un avis de vacance externe; il peut ainsi s'écouler cinq à neuf mois avant que 
le nouveau membre du personnel prenne ses fonctions au poste vacant. Cette dotation budg étaire 
renvoie au paragraphe 3.10, au point intitulé "Per sonnel temporaire" . WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 11 - 
  3.1.2.1   Avantages au titre des pensions et après la cessation de service  
Tableau 7 Avantages au titre des pensions et après la cessation de service  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du compte  Budget 2021 
présenté en 2019  Ajustements  Budget 2021 
après ajustement  
ii) Avantages au titre 
des pensions et après 
la cessation de service  Personnel/Pensions  19 355  0 19 355  
 
Personnel/Assurance 
santé des retraités  3 875  150 4 025  
Total général   23 230  150 23 380  
3.5.  Les avantages au titre des pensions et après la cessation de service représentent les cotisations 
de l'OMC afférentes aux pensions pour le personnel régulier, ainsi que les cotisations d'assurance 
santé pour les fonctionnaires retraités. Les cotisa tions au titre des pensions représentent 23,7% de 
la rémunération pensionnable. Les fonctionnaires y contribuent à hauteur de 7,9% et les Membres 
à hauteur de 15,8%.  
3.6.  Les changements apportés aux primes d'assurance santé des retraités sont motivés par deux 
éléments: la hausse actuelle des primes et l'augmentation du nombre de retraités. La hausse des 
primes d'assurance santé des retraités qui était initialement prévue se chiffrait à 7%. En raison de 
la crise liée à la COVID -19 et de l'augmentation attendue d u nombre de départs à la retraite en 
2021, la provision allouée aux primes a été révisée à la hausse de 15% en 2020, soit un montant 
de 150  000 CHF. 
3.1.2.2   Assurance santé et invalidité du personnel  
Tableau 8 Assurance santé et invalidit é du personnel  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du 
compte  Budget 2021 
présenté en 2019  Ajustements  Budget 2021 
après ajustement  
iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  Personnel/Assurance 
santé  6 297  0 6 297  
 Assurance décès et 
invalidité  497 0 497 
Total général   6 794  0 6 794  
 
3.7.  L'assurance santé et invalidité du personnel correspond aux cotisations au titre de l'assurance 
santé pour les fonctionnaires titulaires de contrats de durée déterminée et les personnes à leur 
charge, aux primes d'assurance décès et invalidité et à la prime d'assurance contre les accidents 
imputables au service. Aucun changement n'est prévu par rapport au budget présenté en 2019.  
3.1.2.3   Prestations familiales et avantages accordés au personnel internat ional  
Tableau 9 Prestations familiales et avantages accordés au personnel international  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du 
compte  Budget 2021 
présenté en 2019  Ajustements  Budget 2021 
après ajustement  
iv) Prestations familiales 
et avantages accordés au 
personnel international  Personnel/Indemnité 
pour enfant à charge  3 311 0 3 311 
 Personnel/Indemnité 
pour conjoint à charge  1 609 0 1 609 
 Personnel/Indemnité 
pour personne non 
directement à charge  340 0 340 
 Personnel/Indemnité 
pour frais d'études  4 062 0 4 062 
 Personnel/Congé dans 
les foyers  1 336 0 1 336 
 Personnel/Allocation 
logement  314 0 314 
Total général   
10 971 0 10 971 WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 12 - 
  3.8.  Les prestations familiales et les avantages accordés au personnel international comprennent 
les indemnités pour enfant à charge, les indemnités pour conjoint à charge et les indemnités pour 
personne non directement à charge, ainsi que l'allocation logement, les congés dans les foyers et 
les indemnités pour frai s d'études pour les fonctionnaires admissibles.  
3.1.3   Autres dépenses de personnel  
Tableau 10 Autres dépenses de personnel  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du compte  Budget 2021 
présenté en 2019  Ajustements  Budget 2021 
après ajustement  
v) Autres 
dépenses de 
personnel  Personnel/Voyages et 
déménagements  474 0 474 
 
Personnel/Prime 
d'installation et examens 
médicaux  285 0 285 
 
Personnel/Indemnité de 
cessation de service  652 0 652 
 
Personnel/Indemnité de 
licenciement négociée  140 0 140 
 
Personnel/Impôts des 
États-Unis 350 0 350 
Total général   
1 900 0 1 900 
 
3.9.  Les autres dépenses de personnel comprennent la prime d'installation, les indemnités de 
licenciement négociées, les indemnités de cessation de service, les dépenses de voyage et de 
déménagement au moment de l'engagement et de la cessation de service, ainsi  que les dépenses 
liées à une différence de méthodologie concernant le remboursement des  impôts des États -Unis pour 
les fonctionnaires assujettis à ces impôts. Aucun changement n'est prévu au titre de cette ligne 
budgétaire.  
3.1.4   Personnel temporair e 
Tableau 11 Chapitre 2: Personnel temporaire  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Budget 2021 
présenté en 2019  Ajustements  Budget 2021 
après ajustement  
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  9 850 0 9 850 
 ii) Consultants  5 818 306 6 124 
 iii) Membres des groupes 
spéciaux  1 606 -306 1 300 
Total général   17 275 0 17 275 
 
3.1.4.1   Personnel engagé pour une courte durée  
Tableau 12 Personnel engagé pour une courte durée  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du compte  Budget 2021 
présenté en 2019  Ajustements  Budget 2021 
après ajustement  
i) Personnel 
engagé pour une 
courte durée  Personnel engagé pour 
une courte 
durée/Traitements  2 191 0 2 191 
 Personnel engagé pour 
une courte durée/Pensions  725 0 725 
 Personnel engagé pour 
une courte 
durée/Assurance santé  200 0 200 
 Traducteurs/Journaliers et 
mensuels  2 434 0 2 434 
 Traducteurs/Contrat 
spécial de service  2 029 0 2 029 WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 13 - 
  Ligne  Désignation du compte  Budget 2021 
présenté en 2019  Ajustements  Budget 2021 
après ajustement  
 Interprètes  1 755 0 1 755 
 Stagiaires  516 0 516 
Total général   9 850 0 9 850 
3.10.   La ligne concernant le personnel engagé pour une courte durée inclut le traitement brut du 
personnel temporaire ainsi que les cotisations correspondantes au titre des pensions et de 
l'assurance santé, les congés non pris au moment de la cessation de service et les heures 
supplémentaires, ainsi que la rémunération des traducteurs, des interprètes et des stagiaires. Aucun 
changement n'est prévu au titre de ce poste.  
3.1.5   Consultants  
Tableau 13 Consultants  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du compte  Budget 2021 
présenté en 2019  Ajustements  Budget 2021 après 
ajustement  
ii) Consultants  Cabinets de consultants et 
agences de placement  2 653 0 2 653 
 
Accords spéciaux de services  1 009 306 1 315  
Traducteurs/contrats avec les 
traducteurs externes  2 156 0 2 156 
Total général   
5 818 306 6 124 
 
3.11.   Le poste relatif aux consultants englobe le personnel temporaire mis à disposition par des 
sociétés telles que les agences de placement et les cabinets de consultants, les accords spéciaux de 
services avec des particuliers et les traducteurs externes contractuels payés au mot.  
3.12.   L'enveloppe prévue pour les services de cabinets de consultants et d'agences de placement 
couvre principalement le budget pour les services de consultants en informatique, le budget pour le 
programme de formation des ressources humaines et les activités liées à l'assistance technique. La 
dotation reste inchangée.  
3.13.   Les crédits ouverts au titre des a ccords spéciaux de services financent principalement le 
recrutement de consultants individuels pour les cours de formation liés à l'assistance technique, les 
cours de formation des ressources humaines, les services de médecin conseil et les services de 
consultants en informatique. Ils sont augmentés pour 2021 afin d'attribuer des fonds pour des 
projets informatiques spécifiques, comme l'initiative de données ouvertes en matière de commerce, 
le système d'information pour la gestion des ressources humaines, l a mise en œuvre de 
plates -formes virtuelles pour les réunions et la mise au point d'outils de traduction basés sur le 
langage de balisage généralisé (XML).  
3.1.6   Membres des groupes spéciaux  
Tableau 14 Membres des groupes spéciaux  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du compte  Budget 2021 
présenté en 2019  Ajustements  Budget 2021 après 
ajustement  
iii) Membres des 
groupes spéciaux  Honoraires des membres 
des groupes spéciaux  815 485 1 300 
 Honoraires des membres de 
l'Organe d'appel  791 -791 0 
Total général   1 606 -306 1 300 
 
3.14.   Le budget correspondant aux honoraires des membres des groupes spéciaux comprend les 
accords spéciaux de services avec les membres des groupes spéciaux et les experts concernés. 
Depuis que la précédente proposition budgétaire a été approuvée pour 2020, la charge de travail de 
la Division des affaires juridiques et de la Division des règles a continué à refléter le niveau élevé 
d'activité dans le domaine du règlement des différends observé en 2018 et 2019. Au milieu du mois 
de mai  2020, 38 procédures de grou pes spéciaux et d'arbitrage étaient en cours à l'OMC. En outre, 
les Membres de l'Organisation ont demandé l'ouverture de consultations dans 19  nouveaux WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 14 - 
  différends en 2019, dont 7 ont déjà débouché sur des procédures actives de groupes spéciaux en 
2020. Au cours des 12  derniers mois, la composition de groupes spéciaux a été arrêtée pour 
13 différends, y compris un groupe spécial de la mise en conformité. De plus, un arbitrage est en 
cours au titre de l'article 22:6 du Mémorandum d'accord sur le règlement des  différends. Cinq autres 
demandes d'établissement d'un groupe spécial sont en attente au niveau de l'Organe de règlement 
des différends.  
3.15.   Du fait que la charge de travail actuelle de la Division des règles et de la Division des affaires 
juridiques est analo gue à celle observée en 2019, on s'attend à ce que les procédures de groupes 
spéciaux et d'arbitrage entraînent des niveaux de dépenses semblables au cours des 12 prochains 
mois. Toutefois, les calendriers prévus pour les groupes spéciaux sont susceptibles  de déborder 
davantage que prévu à l'origine sur 2021 à cause des perturbations des voyages liées à la pandémie 
de COVID -19. Si les groupes spéciaux et les arbitres poursuivent leur travail, certaines réunions ont 
dû être repoussées. Plus de la moitié des groupes spéciaux qui sont actuellement actifs doivent 
encore tenir une réunion sur le fond. Les groupes spéciaux et les arbitres relevant de l'article 22:6 
tiennent des consultations avec les parties pour étudier des options permettant de faire face à cett e 
situation. Dans certains cas, par exemple, les parties se sont préparées à envisager de remplacer 
une audition physique par une procédure écrite. Il est à prévoir que les solutions différeront selon 
les divers cas, et compte tenu également des différents  stades que les travaux auront atteint dans 
les diverses procédures concernées. Il apparaît toutefois que certains groupes spéciaux qui avaient 
initialement programmé leurs réunions pour les prochaines semaines et les prochains mois en 2020 
devront les rep orter à une date ultérieure dans le courant de l'année ou en 2021. En conséquence, 
il est possible qu'il y ait davantage de réunions de groupes spéciaux que prévu à Genève en 2021, 
ce qui entraînerait une hausse des dépenses au titre des honoraires des mem bres des groupes 
spéciaux dans l'exercice 2021.  
3.16.   L'augmentation de l'enveloppe pour 2021 tient également compte du fait que les dépenses 
afférentes aux honoraires des membres des groupes spéciaux effectuées en 2019 ont dépassé le 
montant inscrit au budget d e 29%, pas seulement en raison du grand nombre d'affaires en cours, 
mais aussi parce que les Membres/parties souhaitent recourir à des fonctionnaires non 
gouvernementaux pour participer à des groupes spéciaux.  
3.2  Partie  B – Autres ressources  
3.17.   La partie B du bu dget concerne les dépenses relatives aux services généraux et aux voyages, 
les frais de réception, les activités financées conjointement par l'OMC et des tierces parties, ainsi 
que les dépenses d'équipement et les frais financiers.  
3.2.1   Services généraux  
Tablea u 15 Chapitre  3: Services généraux  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  Budget pour 
2021 présenté 
en 2019  Ajustements  Budget pour 
2021 après 
ajustement  
3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et 
frais postaux  Télécommunications  324 0 324 
    Frais postaux et frais 
d'expédition  317 0 317 
  ii) Services 
contractuels et 
entretien  Services contractuels  7 509 150 7 659 
    Entretien du matériel  2 012 300 2 312 
    Entretien des bâtiments  1 433 0 1 433 
    Assurance  194 0 194 
    Location de locaux  15 0 15 
  iii) Énergie et 
fournitures  Électricité  570 0 570 
    Eau 54 0 54 
    Essence et combustibles  461 0 461 
    Fournitures  981 0 981 WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 15 - 
  Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  Budget pour 
2021 présenté 
en 2019  Ajustements  Budget pour 
2021 après 
ajustement  
  iv) Documentation et 
publications  Livres  15 0 15 
    Abonnements  385 0 385 
    Impression  140 180 320 
    Publications  618 -180 438 
    Médias et relations 
publiques  300 0 300 
  v) Autres/divers  Droits d'adhésion et 
d'inscription  15 0 15 
    Publicité  20 0 20 
    Autres/divers  13 0 13 
Total général     15 376 450 15 826 
3.2.2   Frais de télécommunication et frais postaux  
3.18.   Les frais de télécommunication et frais postaux sont les dépenses relatives aux lignes fixes et 
mobiles, ainsi qu'aux frais d'expédition du courrier et des marchandises. Aucune modification n'est 
prévue à cet égard.  
3.2.3   Services contractuels et entretien  
3.19.   Le poste relatif aux services contractuels comprend l'externalisation des services se 
rapportant aux bâtiments, aux installations  et au matériel, le contrat de nettoyage (0,9  million 
de CHF), le contrat du fournisseur externe de services de sécurité (3,6  millions de CHF), la 
contribution au Centre international de calcul (1,97  million de CHF) et le Service d'assistance 
informatique (1,1 million de CHF). Le crédit pour la contribution au Centre international de calcul a 
été augmenté de 150  000 CHF. Ce montant couvre le crédit pour l'infrastructure additionnelle 
nécessaire au télétravail. Compte tenu de la situation liée à la COVID -19, la capacité a dû être 
augmentée pour passer de 100 à 700 bureaux virtuels. Ce montant couvre également les projets 
déjà entrepris en 2020, comme le projet d'infrastructure à clés publiques (ICP), le projet de 
sensibilisation à la sécurité et le projet de téléphonie via Skype Entreprise.  
3.20.   Le poste correspondant à l'entretien du matériel inclut les dépenses de réparation et les frais 
de fonctionnement et d'entretien qui ne se rapportent pas aux bâtiments, comme les dépenses 
relatives au matériel informatique,  de sécurité, de conférence et de reprographie.  
3.21.   Le crédit alloué à l'entretien du matériel informatique a été augmenté de 300  000 CHF pour 
permettre la mise en œuvre de divers projets informatiques prévus, qui sont détaillés dans la section 
relative aux bi ens d'équipement (voir la section 3.2.9).  
3.22.   Le poste relatif à l'entretien des bâtiments englobe les contrats d'entretien et de maintenance 
des installations (entretien des ascenseurs, groupes froids, systèmes de détection incendie, etc.), 
les divers travaux  de réparation, tels que les travaux de peinture, de revêtement de sol, de 
plomberie, d'entretien et de maintenance du système de chauffage et des installations électriques, 
ainsi que l'entretien des espaces verts situés à l'intérieur du périmètre de sécur ité de l'OMC.  
3.23.   Le poste relatif à l'assurance comprend toutes les dépenses d'assurance afférentes aux 
bâtiments, aux véhicules, au matériel informatique et aux stocks, ainsi que l'assurance 
responsabilité civile.  
3.24.   Le poste relatif à la location de locaux con cerne la location de bureaux, de salles de conférence 
et d'installations de stockage.  
3.2.4   Énergie et fournitures  
3.25.   Ce poste inclut les dépenses liées à la consommation d'électricité, de gaz, de combustibles et 
d'eau, ainsi que les achats de fournitures pour la reprographie, de fournitures informatiques et de 
fournitures de bureau.  WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 16 - 
  3.2.5   Documentation et publications  
3.26.   Le poste relatif à la documentation et aux publications concerne les achats de livres, les 
abonnements aux magazines et à la distribut ion d'articles, la production interne de publications, 
l'impression externalisée des publications, l'édition des publications, les frais de vente des 
publications et les dépenses relatives à la location de services de photographie et de tournage de 
films.  
3.27.   S'agissant des publications, les lignes budgétaires relatives à l'impression et aux publications 
ont été réajustées sur la base des dépenses effectives et prévues.  
3.2.6   Autres/divers  
3.28.   Le poste "Autres/divers" comprend les dépenses de publicité liées au recruteme nt, les droits 
d'adhésion et d'inscription aux activités de formation du personnel et les autres dépenses d'ordre 
général.  
3.2.7   Voyages et frais de réception  
Tableau 16 Chapitre  4: Voyages et frais de réception  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du compte  Budget pour 
2021 présenté 
en 2019  Ajustements  Budget pour 
2021 après 
ajustement  
4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  Transport aérien et ferroviaire  4 878 600 5 478 
    Autres dépenses liées aux 
voyages/faux frais  2 295 -1 400 895 
    Hébergement/hôtels/  
salles de réunion  0 1 400 1 400 
    Assurance/participants  220 0 220 
  ii) Frais de 
réception  Frais de réception et 
rafraîchissements servis aux 
réunions  214 0 214 
Total 
général      7 607 600 8 207 
3.29.   Le poste correspondant aux voyages comprend toutes les dépenses (transport, indemnités 
journalières et assurance voyage) relatives aux missions officielles, aux missions techniques, à 
l'assistance technique liée au commerce, aux voyages effectués aux fins du programme de formation 
des ressources humaines, aux déplacements des membres des groupes spéciaux, aux voyages 
occasionnés par le recrutement et aux déplacements des auditeurs externes.  
3.30.   L'augmentation de 600 000 CHF au titre des voyages est entièrement dédiée aux activités de 
formation liées à l'assistance technique. Cette augmentation vise à réaliser en 2021 ce qui n'a pas 
pu être mis en œuvre en 2020 en raison de la pandémie de COVID -19. Les Membres et l'OMC son t 
confrontés à une situation sans précédent, en ce qui concerne à la fois les mesures adoptées pour 
remédier aux effets sanitaires et phytosanitaires immédiats de la pandémie et les mesures 
nécessaires pour favoriser la reprise économique. Dans ce contexte , le Secrétariat estime que les 
activités d'assistance technique et de renforcement des capacités menées par l'OMC ont un rôle 
spécial à jouer dans le soutien des efforts déployés par les pays bénéficiaires.  
3.31.   En conséquence, le Secrétariat étudie comment re planifier au mieux les activités en présentiel 
prévues lorsque la situation sera redevenue à peu près normale. En plus d'avoir reporté certaines 
activités, le Secrétariat expérimente la mise en œuvre d'activités de formation virtuelles, en 
commençant par d es activités nationales. Par conséquent, pour préparer la mise en œuvre de ces 
activités, les bénéficiaires potentiels ont été consultés au sujet des modes de mise en œuvre, de la 
forme et du contenu des activités de formation virtuelles. Pendant la consul tation, il est apparu 
clairement qu'il y avait une préférence pour les activités en présentiel, ce qui a conduit au report de 
certaines activités à 2021. Cela implique d'accroître le financement disponible pour 2021 pour les 
activités d'assistance techniqu e financées sur le budget ordinaire.  WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 17 - 
  3.32.   Compte tenu des indications reçues à ce jour, le report à 2021 de plusieurs cours organisés à 
Genève financés sur le budget ordinaire implique une augmentation du nombre de participants à ces 
cours ou du nombre de cours  de ce type en 2021. Les cours en question incluent les cours avancés 
de politique commerciale annuels, le cours avancé conjoint OMPI -OMC sur la propriété intellectuelle 
à l'intention des fonctionnaires gouvernementaux, le cours avancé sur les ACR et l'OMC , le cours sur 
l'analyse économique de la politique commerciale et le cours sur les notifications en matière de 
licences d'importation, ainsi que 32 activités nationales reportées à 2021. Il est proposé qu'une 
partie de ces activités soit financée au moyen  du crédit additionnel de 600  000 CHF. 
3.33.   En outre, s'agissant des activités d'assistance technique, le crédit alloué au titre des postes 
"Autres dépenses liées aux voyages" et "Hébergement/hôtels/salles de réunion" a été réajusté afin 
d'aligner les dépenses prévues au titre des cours de formation relevant de l'assistance technique sur 
le budget.  
3.34.   Le poste relatif à l'assurance et aux participants comprend l'assurance voyage pour les 
fonctionnaires de l'OMC en mission.  
3.35.   Les frais de réception correspondent au bu dget de réception des divisions, ainsi qu'aux 
dépenses de réception liées aux cours de formation relevant de l'assistance technique et au 
programme de formation des ressources humaines.  
3.2.8   Partenaires de mise en œuvre  
Tableau 17 Chap itre 5: Partenaires de mise en œuvre  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  Budget pour 
2021 présenté 
en 2019  Ajustements  Budget pour 
2021 après 
ajustement  
5. Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de 
mise en œuvre  Partenaires de 
mise en œuvre  213 0 213 
Total général      213 0 213 
 
3.36.   Le poste relatif aux partenaires de mise en œuvre couvre les activités ou les événements 
financés partiellement ou conjointement par l'OMC et exécutés par une organisation tierce, comme 
la contribution de l'OMC aux frais de fonctionnement du Tribunal administratif de l'Organisation 
internationale du travail, du Service international des rémunérations et des pensions des 
organisations coordonnées et du Service d'achat commun de l'ONU , ainsi que la contribution à 
l'Organisation internationale de normalisation (ISO) pour la publication de l'annuaire  ISO/OMC des 
organismes à activité normative acceptant le Code de pratique de l'OMC, certains réseaux 
professionnels, le Prix de l'OMC du me illeur article et la contribution au Fonds d'entraide du personnel 
de l'OMC. Aucune modification n'est prévue au titre de ce poste.  
3.2.9   Dépenses d'équipement  
Tableau 18 Chapitre  6: Dépenses d'équipement  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  Budget pour 
2021 présenté 
en 2019  Ajustements  Budget pour 
2021 après 
ajustement  
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs 
fixes Mobilier et 
matériel de bureau  75 0 75 
    Matériel 
informatique  630 0 630 
    Logiciels  300 800 1 100 
    Matériel 
audiovisuel et de 
télécommunication  250 0 250 
    Matériel de 
sécurité  180 0 180 
    Matériel de 
reprographie  0 0 0 
    Véhicules  20 0 20 WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 18 - 
  Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  Budget pour 
2021 présenté 
en 2019  Ajustements  Budget pour 
2021 après 
ajustement  
  ii) Location de 
matériel  Location de 
matériel  640 0 640 
Total général      2 095 800 2 895 
 
3.37.   Les dépenses d'équipement englobent l'achat de matériel audiovisuel et de 
télécommunication, de matériel informatique et de logiciels, de mobilier, de matériel de sécurité et 
autre, ainsi que de matériel de reprographie.  
3.38.   Le crédit alloué aux logiciels a été augmenté de 800  000 CHF afin de financer l'élaboration et 
la mise en œuvre du Système d'information pour la gestion des ressources humaines, ainsi que la 
mise en place d'un outil pour la tenue de réunions virtuelles avec ser vice d'interprétation (comme 
Interprefy, qui a été utilisé pour la première réunion virtuelle du Conseil général). Il est également 
dédié au langage de balisage extensible (XML), sur lequel repose un outil de traduction et de 
publication assistées par ordi nateur permettant de fournir des services aux Membres, et à 
l'élaboration et/ou à la mise en œuvre de programmes interdivisions fondés sur la technologie. Ces 
programmes incluent:  
i. L'initiative de données ouvertes en matière de commerce, qui permettra d'améliorer 
la collecte, le traitement et la diffusion des données commerciales. Cela contribuera à 
la transparence et à la cohérence.  
ii. L'intelligence artificielle, qui sera testée en vue d'améliorer le travail des Comités. En 
outre, des plates -formes d'interaction et de collaboration à distance seront mises à 
disposition sur le Web et sur les téléphones mobiles et l'informatique en nuage sera 
rapidement développée.  
3.39.   S'agissant de l'outil de traduction et de publication basé sur le langage de balisa ge extensible 
(XML), on peut souligner que le processus actuel d'élaboration et de publication de la documentation 
à l'OMC repose sur l'utilisation de modèles en format MS Word et que l'approche du traitement, de 
la traduction, du formatage et de la public ation des documents reste centrée sur l'impression. 
Actuellement, la production comprend seulement des documents en format MS Word et des 
documents statiques en format pdf, sans caractéristiques d'accessibilité. L'essentiel du travail de 
contrôle de la qua lité s'effectue manuellement, est très répétitif par nature et peut donc déjà être 
automatisé. L'indexation s'effectue elle aussi manuellement, est incomplète et fait de la recherche 
de renseignements une tâche fastidieuse qui donne des résultats incomplet s. 
3.40.   La mise en place d'outils basés sur le langage XML améliorera les services fournis aux 
Membres en ce sens que le processus de production des documents sera plus rapide, certaines 
erreurs seront définitivement évitées grâce à des contrôles automatisés et  les documents seront 
disponibles dans différents formats (de différents types de fichiers pdf aux formats ePUB et HTML). 
Les autres avantages comprennent une réduction importante des interventions manuelles dans le 
processus de production, comme les multi ples étapes de catalogage, et l'intégration optimale de 
contenus dans les outils de traduction, donnant lieu à un processus de production exclusivement 
électronique et sans papier.  
3.2.10   Frais financiers  
Tableau 19 Chapitre  7: Frais fin anciers  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  Budget pour 
2021 présenté 
en 2019  Ajustements  Budget pour 
2021 après 
ajustement  
7. Frais financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  Frais bancaires  580 0 580 
  ii) Remboursement 
de l'emprunt 
contracté pour le 
bâtiment  Remboursement 
de l'emprunt 
contracté pour le 
bâtiment  1 200 0 1 200 
Total général      1 780 0 1 780 
 WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 19 - 
  3.41.   Les frais financiers comprennent les frais bancaires et les intérêts négatifs appliqués par les 
banques, ainsi que le remboursement du prêt sans intérêt de 60 millions de CHF contracté sur 50  ans 
pour le bâtiment.  
3.42.   Les crédits demeurent inchangés.  
3.3  Partie  C – Fonds de fonctionnement et ITC  
3.43.   La partie  C du budget du Secrétariat de l'OMC concerne les cont ributions au Centre du 
commerce international, au Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle et au Fonds de 
rénovation des bâtiments.  
Tableau 20 Chapitre  8: Contribution à l'ITC et réserves spéciales  
(Milliers de franc s suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  Budget 2021 
présenté 
en 2019  Ajustements  Budget 
2021 après 
ajustement  
8. Contribution à 
l'ITC et réserves 
spéciales  i) Contribution à 
l'ITC Contribution à 
l'ITC 18 243 0 18 243 
 
ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  Fonds de 
fonctionnement 
de l'Organe 
d'appel  2 000 -2 000 0 
 
iii) Fonds de 
fonctionnement de 
la Conférence 
ministérielle  Fonds de 
fonctionnement 
de la Conférence 
ministérielle  600 0 600 
 
iv) Fonds de 
rénovation des 
bâtiments  Fonds de 
rénovation des 
bâtiments  600 0 600 
Total général    
21 443 -2 000 19 443 
 
3.44.   Le crédit budgétaire du Centre du commerce international CNUCED/OMC est créé 
conformément à la Décision du 22  novembre  1967 des parties contractantes (SR.24/14) et à la 
Résolution  2297 (XXII) adoptée le 12  décembre  1967 par l'Assemblée générale des Nations  Unies 
et entrée en vigueur le 1er janvier  1968, selon lesquelles l'ITC serait géré conjointement et en 
permanence par la CNUCED et le GATT. L'OMC ass ume désormais les responsabilités du GATT à cet 
égard (WT/GC/M/3, point  6). Le projet de budget détaillé de l'ITC pour 2021 est établi par l'ITC et 
examiné dans un document distinct par le Comité du budget, des finances et de l'administration.  
3.45.   Le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel n'est pas reconstitué en 2021 et le montant 
de 2 millions de CHF initialement alloué à ce fonds a été réaffecté à d'autres besoins, comme il est 
indiqué dans les sections précédentes du présent document.  Si une section de  l'Organe d'appel peut 
être établie pour connaître d'un appel , des ressources peuvent être prélevées sur d'autres lignes 
budgétaires sous -utilisées.  
3.46.   Le Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle (FFCM) a été constitué en 1999 
(WT/BFA/44) pour équilibrer le budget alloué aux dépenses liées à la Conférence ministérielle.  
3.47.   Le Fonds de rénovation des bâtiments a été établi à la fin de 2015 pour couvrir les coûts de 
rénovation des bâtiments et des infrastructures à moyen et long term es. D'après les estimations de 
la FIPOI (Fondation des immeubles pour les organisations internationales), l'enveloppe annuelle 
nécessaire se monte à 2,5  millions de CHF.  Selon les principes directeurs du Fonds de rénovation 
des bâtiments , une partie des économies réalisées sur les autres lignes budgétaires peut être 
employée  pour augmenter la dotation annuelle dans le but d'atteindre 25 million s de CHF dans un 
délai de 10 ans après sa création.  
 
 
 
  WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 20 - 
  4  BUDGET PAR RUBRIQUE DE PRODUITS  
4.1  Propositi ons budgétaires  2021 par rubrique de produits  
4.1.  Il est rappelé aux Membres que le Secrétariat a présenté son premier budget par rubrique pour 
la période biennale 2016 -2017. Le budget pour 2021 est le sixième budget par rubrique de produits.  
4.2.  Les prévisions co ncernant les dépenses relatives aux huit principales rubriques de produits sont 
les suivantes:  
Tableau 21 Propositions budgétaires  2021 révisé es par rubrique de produits  
(Milliers de francs suisses)  
Rubriques de produits  Budget 2021 présenté 
en 2019  % du 
total  Budget 2021 après 
ajustement  % du 
total  
1 Facilitation des négociations  9 500 5% 9 500 5% 
2 Administration des règles 
convenues de l'OMC  44 500 23% 46 500 24% 
3 Suivi des politiques commerciales  28 000 14% 28 000 14% 
4 Règlement des différends  39 000 20% 37 000 19% 
5 Renforcement des capacités  42 000 21% 42 000 21% 
6 Aide aux accessions  5 000 2% 5 000 2% 
7 Réalisation de recherches  15 500 8% 15 500 8% 
8 Communication  13 704 7% 13 704 7% 
Total général  197 204 100%  197 204 100%  
 
4.2  Facilitation des négociations  
4.3.  Cette rubrique inclut tous les comités et groupes de négociation ayant un rapport avec les 
négociations tels que le Comité des négociations commerciales et les autres organes de négociation . 
Les dépenses prévues s'élèvent à 9,5  millions  de CHF pour 2021.  
4.3  Administration des règles convenues de l'OMC  
4.4.  Cette rubrique inclut la Conférence ministérielle, tous les comités liés au Conseil général et ses 
organes, les comités liés au Consei l du commerce des marchandises et ses organes, les comités liés 
au Conseil du commerce des services et ses organes et le Conseil des aspects des droits de propriété 
intellectuelle qui touchent au commerce . Les dépenses sont estimées à 46,5 millions de CHF pour 
2021. Sachant qu'une Conférence ministérielle est programmée  en 2021, les dépenses prévues 
devraient être  supérieures à celles de 2020  cette année -là, car les dépenses sont toujours plus 
élevées au cours d'une année de Conférence ministérielle.  
4.4  Suivi des politiques commerciales  
4.5.  Cette rubrique comprend surtout les dépenses afférentes à l'Organe d'examen des politiques 
commerciales de l'OMC, aux examens des politiques commerciales et au suivi des politiques 
commerciales, ainsi qu'aux  notifications présentées au titre des Accords de l'OMC . Les dépenses 
devraient s'établir à 28  millions de CHF en 2021.  
4.5  Règlement des différends  
4.6.  Cette rubrique inclut l'Organe de règlement des différends ainsi que les activités qui précèdent 
les différend s, les groupes spéciaux, les appels et les arbitrages . Les dépenses  devraient être  
inférieur es au niveau initialement prévu en 2019 pour 2021, en raison de la redistribution des 
ressources  pour le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel.  
4.6  Renf orcement des capacités  
4.7.  Cette rubrique comprend toutes les activités liées aux cours et à la formation au titre du 
renforcement des capacités, le programme de travail de l'Aide pour le commerce, les activités 
concernant le commerce et la question du genre , ainsi que l'élaboration et le suivi du Plan d'AT . La 
contribution au Centre du commerce international est également incluse dans cette rubrique . Les 
dépenses sont estimées à 42  millions  de CHF.  WT/BFA/W/523 /Rev.1  
- 21 - 
  4.7  Aide aux accessions  
4.8.  Cette rubrique comprend toutes les activit és liées aux accessions . Les dépenses sont estimées 
à 5 millions  de CHF pour 2021, ce qui est du même ordre que dans les années précédentes.  
4.8  Réalisation de recherches  
4.9.  Cette rubrique a trait aux publications de l'OMC telles que le Rapport sur le commerce mo ndial, 
le Rapport annuel de l'OMC et d'autres types d'études et de documents publiés, les statistiques 
commerciales et le suivi du commerce, ainsi que l'appui aux publications de l'OMC . Les dépenses 
prévues s'élèvent à 15,5  millions  de CHF pour 2021.  
4.9  Commu nication  
4.10.   Cette rubrique inclut toutes les activités de communication de l'OMC, telles que les relations 
générales avec la presse, les activités générales d'information des Membres et du secteur privé, les 
grandes manifestations visant à sensibiliser l'opin ion telles que le Forum public , la Journée portes 
ouvertes  et le programme d'Aide pour le commerce, ainsi que  les travaux menés avec d'autres 
organisations internationales . Les dépenses devraient s'établir à 13,7  million s de CHF en 2021.  
__________  