RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/BFA/W/58
11 de julio de 2001
(01-3472)
Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos
RENDICIÓN DE INFORMES POR LAS DIVISIONES
SOBRE OBJETIVOS Y GASTOS
2000WT/BFA/W/58
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ÍNDICE
Página
Dirección...................................................................................................................... ..........................3
Gabinete del Director General.................................................................................................. ...........4
Grupo de Trabajo de la Secretaría sobre el Marco Integrado y las cuestiones
relativas a los PMA ............................................................................................................ ...................5
División de Administración  y Servicios Generales.............................................................................9
Gastos comunes de la OMC ....................................................................................................... ........13
División de Adhesiones ......................................................................................................... ..............14
División de Agricultura y Productos Básicos ...................................................................................1 6
División del Consejo........................................................................................................... .................19
División de Desarrollo......................................................................................................... ................21
División de Relaciones Exteriores.............................................................................................. ........24
División de Estudios y Análisis Económicos..................................................................................... 28
División de Informática ........................................................................................................ ..............31
División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación ......................................34
División de Propiedad Inte lectual e Inve rsiones ..............................................................................39
División de Servicios Lingüí sticos y Documentación .......................................................................44
División de Asuntos Jurídicos.................................................................................................. ..........46
División de Acceso a los Mercados .............................................................................................. ......51
División de Períodos de Sesiones Ministeriales ................................................................................5 7
División de Normas............................................................................................................. ................60
División de Estadística........................................................................................................ ................65
División de Cooperación Técnica ................................................................................................ ......70
División de los Textiles....................................................................................................... .................75
Órgano de Supervisión de los Textiles .......................................................................................... ....78
División de Comercio y Medio Ambiente .........................................................................................8 0
División de Comercio y Finanzas................................................................................................ .......84
División de Examen de la s Políticas Co merciales ............................................................................86
División de Formación.......................................................................................................... ..............88
División de Comercio de Servicios.............................................................................................. .......91
Órgano de Apelación y su secretaría............................................................................................ .....95WT/BFA/W/58
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Dirección
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.547.200 1.503.689 43.511
Personal supernumerario 220.300 14.550 205.750
B. Gastos
administrativos Material y equipo 
permanente 0 38.673 (38.673)
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. Otros gastos Gastos generales de 
personal
Misiones
Oficiales 305.050 301.887 3.163
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 212.100 207.487 4.613
Total 2.284.650 2.066.286 218.364
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
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Gabinete del Director General
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.064.300 1.063.958 342
Personal supernumerario 2.000 95.980 (93.980)
B. Gastos
administrativos Material y equipo 
permanente 0 2.199 (2.199)
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. Otros gastos Gastos generales de 
personal 2.500 2.292 208
Misiones
Oficiales 197.720 196.734 986
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales
Total 1.266.520 1.361.163 (94.643)
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
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Grupo de Trabajo de la Secretaría sobre el Marco Integrado
y las cuestiones relativas a los PMA
Actividades realizadas en 2000 (julio-diciembre)
i) Como parte de los resultados de las jornadas de reflexión organizadas en 2000, el Director
General anunció (en mayo de 2000) el establecimiento del Grupo de Trabajo de la Secretaríasobre el Marco Integrado y las cuestiones relativas a los PMA.  El aviso administrativo
efectivo "Aviso al Personal" (OFFICE(00)/41) fue publicado el 13 de septiembre de 2000.  El
mandato fijado para dicho Grupo de Trabajo es formular políticas, hacer recomendaciones a
la Dirección y llevar a cabo actividades operativas en esta esfera.
ii) El Grupo de Trabajo empezó a ejercer sus funciones efectivamente en julio de 2000, con la
transferencia de los cinco siguientes fondos fiduciarios:  i) Programa Integrado
CCI/OMC/UNCTAD de Asistencia Técnica a de terminados PMA de África y otros países
africanos;  ii) Dinamarca;  iii) Países Bajos;  iv) Noruega;  y v) Suecia.
iii) El Grupo de Trabajo empezó a utilizar estos fondos fiduciarios a partir de mediados de año,
con la transferencia de fondos efectuada por el Director de la División de Cooperación
Técnica (el 25 de julio de 2000).  Fue éste un período transitorio.  No obstante, los recursos de
los fondos fiduciarios se utilizaron en nueve ámbitos de prioridades estratégicas para la
prestación operativa de asistencia técnica relacionada con el comercio y aumento de la
capacidad humana de los PMA .  Ello incluye lo siguiente:
• Mejorar la comprensión de los gobiernos y el sector privado de los Acuerdos de
la OMC.
• Mejorar el conocimiento de las obligaciones y oportunidades dimanantes de los
Acuerdos de la OMC.
• Apoyo técnico para la aplicación de algunos Acuerdos concretos (por ejemplo,
Valoración en Aduana, etc.).
• Apoyo a las adhesiones.
• Actividades relacionadas con el Marco Integrado.
• Apoyo a la Tecnología de la Información (TI):  instalación de Centros de Referencias
de la OMC.
• Integración institucional en el sistema multilateral de comercio de los países sin
representación en Ginebra.
• Negociaciones comerciales.
• Cursillo anual de política comercial.
iv) Las actividades llevadas a cabo en las nueve esferas de prioridades operativas durante el
período julio-diciembre de 2000 se describen a continuación, desglosadas por fondos
fiduciarios.WT/BFA/W/58
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Programa Integrado CCI/OMC/UNCTAD de Asis tencia Técnica a de terminados PMA de
África y otros países africanos
• Dos actividades, consistentes en talleres regionales (sobre la aplicación jurídica de los
Acuerdos de la OMC en Uganda;  y Kenya).
• Un seminario nacional sobre valoración en aduana (Tanzanía).
Fondo Fiduciario de Dinamarca
• Once actividades llevadas a cabo entre julio y 31 de diciembre de 2000:
a) Dos instalaciones de Centros de Referencias (Comoras y Burkina Faso
(Embajada en Bruselas)).
b) Cinco participaciones en cumbres regionales:  Comisión Económica de las
Naciones Unidas para África (CEPA), Mercado Común del África Oriental y
Meridional (COMESA) y Organisation Internationale de la Francophonie
(OIF).
c) Dos misiones técnicas por adhesiones y Marco Integrado (Sudán, Camboya).
d) Una participación en reuniones del Grupo de Trabajo Interinstitucional
(Nueva York).
e) Un seminario nacional en Uganda.
Fondo Fiduciario de Suecia
• Nueve actividades realizadas entre julio y 31 de diciembre de 2000:
a) Cuatro talleres regionales (agricultura, técnicas de negociación) en Camerún,
Nepal.
b) Una misión técnica (por problemas de balanza de pagos) en Bangladesh.
c) Una participación en el Grupo de Trabajo Interinstitucional (Canadá).
d) Una participación en cumbres de organizaciones regionales (CEDEAO).
e) Una participación en una mesa redonda (Níger).
f) Una actividad de financiación de la "Semana en Ginebra" (iniciativa para los
Miembros sin representación en Ginebra).
Fondo Fiduciario de los Países Bajos
• Una actividad realizada entre julio y diciembre de 2000:
a) Un seminario regional sobre normas (Sudáfrica).WT/BFA/W/58
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Fondo Fiduciario de Noruega
• Doce actividades realizadas entre julio de 2000 y diciembre de 2001:
a) Cuatro seminarios nacionales, dedicados a simulaciones de negociaciones
comerciales y adhesiones (Etiopía, Camboya, Angola, Bhután).
b) Cuatro misiones técnicas (Yemen, Samoa, Estados Unidos, Togo).
c) Dos actividades, incluidas mesas redondas del Grupo de Trabajo
Interinstitucional (Bhután, Mauritania).
d) Una financiación del tercer curso breve de política comercial (Ginebra).
e) Una financiación del decimoséptimo curso sobre solución de diferencias
(Ginebra).
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
Una de las labores continuas que realiza la División es la prestación de asistencia técnica.
Aunque el Grupo de Trabajo sólo actuó efectivamente en 2000 durante cinco meses (julio-diciembre),y teniendo en cuenta que había esferas y cuestiones en que sus actividades se cruzaban con las de las
Divisiones de Cooperación Técnica y de Desarrollo, se  cumplieron, al menos en parte, algunos de los
objetivos fundamentales:
• Primero , se concluyó con éxito el examen del Marco Integrado, iniciado en
noviembre de 1999, con la reunión de los Jefes de los Organismos del Marco
Integrado, el 6 de julio de 2000.  El éxito del examen del Marco Integrado quedóplenamente de manifiesto en el año 2001 (período que queda fuera de los límites de
este informe).
• Segundo , se realizaron misiones de promoción de la capacidad humana en varios
países, como queda de manifiesto en la descripción de las actividades realizadas concargo a los distintos fondos fiduciarios.  En varios PMA, incluidos algunos Miembros
de la OMC de Asia y África, no se conoce suficientemente la OMC.  A este respecto,un área de preocupación para los países menos adelantados Miembros y para los
países en proceso de adhesión es la necesidad de conocer cómo apoya la OMC (y sus
Acuerdos) sus objetivos de desarrollo.  Este hecho no se tuvo plenamente en cuenta
en nuestra prestación de asistencia técnica en relación con el comercio en 2000.  Sin
embargo, como quedará de manifiesto en el informe correspondiente a 2001, elGrupo de Trabajo ha ajustado el diseño de sus seminarios y talleres nacionales y
regionales para incluir en los planes nacionales de desarrollo y las estrategias de
reducción de la pobreza un componente de racionalización de las áreas prioritarias de
acción en la esfera del comercio (un capítulo dedicado a la estrategia de integración
comercial).  Actualmente se hacen mayores esfuerzos por subrayar la idea de que laliberalización y la reforma del comercio no son políticas aisladas sino que requieren
unas políticas reglamentarias y macroeconómicas "de acompañamiento" para que se
materialicen todos los posibles beneficios.
• Tercero , las adhesiones son un tema que representa un desafío fundamental para
los PMA.  Aunque se hayan dedicado actividades de asistencia técnica y apoyo a
Camboya, Bhután, Samoa y Sudán, no está claro que haya avanzado la adhesión deestos países.  El problema no es la falta de apoyo técnico sino más bien las posturasWT/BFA/W/58
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políticas de una parte de los Miembros que tienen una importancia fundamental para
asegurar la finalización de la adhesión de PMA.  La culminación del proceso de
adhesión de PMA depende menos de la oferta de apoyo técnico que de las peticiones
que hacen los Miembros de la OMC y las concesiones que los países en proceso de
adhesión están dispuestos a hacer.
• Cuarto , concluyó con éxito el tercer curso breve de política comercial para PMA,
que tuvo lugar en Ginebra.  Se produjeron grabaciones en vídeo de las exposicioneshechas por los Directores/funcionarios profesionales de la OMC que ahora se utilizan
en intervenciones en seminarios nacionales y regionales (como en el caso del
seminario regional para países del Pacífico, recientemente concluido).
• Quinto , se celebraron seminarios que incluían un componente dedicado a las
negociaciones comerciales.  Sin embargo, es necesario perfeccionar las negociacionescomerciales para dar relevancia y prestar atención específicamente a los PMA.  A
este respecto, habrá de hacerse más en el año 2001.
• Sexto , la integración institucional de los Miembros de la OMC (y otros) sin
representación física en Ginebra constituye una prioridad estratégica.  Se hanrealizado actividades a este respecto.  La División de Desarrollo organizó con éxito
en 2000 la "Semana en Ginebra", con apoyo político y recursos financieros del Grupo
de Trabajo de la Secretaría y la División de Cooperación Técnica.  Esta actividad se
repetirá en el presente año 2001.  En Comoras y Burkina Faso se instalaron dosCentros de Referencias de la OMC.  El establecimiento y mantenimiento de Centros
de Referencias de la OMC es un área de éxito tangible para la Organización.  El
objetivo es completar la instalación de estos Centros de Referencias de la OMC en
los PMA, cuando lo permita la situación tecnológica y política.
• Por último , otra esfera de continua atención es la de las actividades de propaganda
(mejorar la comprensión de la OMC).  Proseguirán los esfuerzos al respecto.  Se
considera que el establecimiento del Grupo de Trabajo de la Secretaría fue, por sí
mismo, una aportación positiva al proceso de logro de una acogida más calurosa de
la OMC por los PMA.WT/BFA/W/58
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División de Administración y Servicios Generales
División de Finanzas y Servicios Generales
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 6.948.600 6.737.426 211.174
Personal supernumerario 802.200 1.002.187 (199.987)
B. Gastos
administrativos Material y equipo permanente 668.200 779.857 (111.657)
Material y equipo fungible 9.755 11.607 (1.852)
Ofimática 314.765 175.200 139.565
Servicios por contrata
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 19.100 18.697 403
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 854 146
Total 8.763.620 8.725.828 37.792
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.
División de Personal
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.447.400 1.395.362 52.038
Personal supernumerario 469.900 723.770 (253.870)
B. Gastos
administrativos Material y equipo permanente 5.000 4.998 2
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
b) Ofimática 650 0 650
C. Otros gastos Gastos generales de personal 394.500 491.039 (96.539)
Misiones
Oficiales 30.000 29.316 684
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 1.000 0
Gastos diversos
Formación
Seguros
Organismos de las 
Naciones Unidas
Total 2.348.450 2.645.485 (297.035)
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
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División de Administración y Servicios Generales
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
La División de Administración y Servicios Generales, establecida a finales de enero de 2001
(OFFICE(01)/11), incorporó todas la s funciones de la antigua División de Finanzas y Servicios
Generales y de la antigua División de Personal.
i) Garantizar el funcionamiento eficiente de los servicios en:  a) todos los asuntos financieros,
con inclusión de la preparación y el control del presupuesto, la contabilidad y el pago de los
salarios;  b) las cuestiones logísticas relacionadas con las dependencias físicas;  y c) las
misiones y demás viajes:
● Se despacharon y controlaron los movimientos de caja de la Organización, incluido elregistro diario de todos los ingresos financieros, y mensualmente se pagaron los
salarios de los 500 funcionarios así como las dietas del personal destacado enmisiones.
● Se compraron y sustituyeron equipos y material, así como suministros generales deoficina, cuando fue necesario.
● Se aseguró y mantuvo el Centro William Rappard de forma conveniente.
● Se preparó:  i) el Informe Presupuest ario y Financiero del Director General
correspondiente a 1999;  ii) los informes de las Divisiones sobre los objetivos y
gastos correspondientes a 1999;  y iii) el informe sobre los fondos
extrapresupuestarios correspondiente a 1999.
● Se ofreció asistencia a los auditores externos en el cumplimiento de sus funciones.
● Se preparó el Proyecto de Presupuesto para 2001.
ii) Supervisar el presupuesto descentralizado y los fondos extrapresupuestarios y facilitar
información actualizada a las Divisiones:
● Se garantizó que los gastos de la Secretaría de la OMC y del Órgano de Apelación ysu secretaría se atienen al presupuesto aprobado por los Miembros de la OMC.
● Se garantizó que los fondos presupuestarios se administran lo mismo que los fondos
ordinarios.
● Se preparó trimestralmente un informe de la situación presupuestaria de cada una delas Divisiones y se ofrecieron a éstas las aclaraciones que solicitaron.
iii) Garantizar el buen funcionamiento administrativo del Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos:
● Se organizaron 11 reuniones formales y 2 informales del Comité de AsuntosPresupuestarios, Financieros y Administrativos, incluida la preparación de losprogramas de trabajo y los documentos correspondientes para su distribución en las
reuniones, además de los informes de las propias reuniones.WT/BFA/W/58
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● Se organizaron:  i) cuatro reuniones del Grupo de Trabajo sobre el señalamiento de
contribuciones;  y ii) seis reuniones del Grupo de Trabajo sobre donaciones no
gubernamentales a la OMC, incluida la preparación de la documentacióncorrespondiente a cada una de las reuniones.
iv) Ofrecer asistencia al país huésped de la Conferencia Ministerial de 2000.
● En 2000 no se celebró ninguna Conferencia Ministerial.
v) Cubrir las vacantes que se producen en la plantilla:
● En 2000, se cubrieron 28 vacantes (17 mediante anuncio público de la vacante
y 11 mediante anuncio interno).
● Se cubrieron, mediante selección directa, varios puestos de apoyo con personal sin
experiencia.
vi) Desarrollar y aplicar políticas de personal:
● Se desarrolló una política de primas por actuación profesional;  aplicación prevista
en 2002.
● Se desarrolló y aplicó una política de promoción de la diversidad.
● Se desarrollaron otras políticas de personal (promoción, movilidad, formación,contratación);  aplicadas desde 2001.
● Se desarrolló y aplicó una política de pasantías.
vii) Organizar y poner en práctica programas de formación para el personal de la OMC (técnicas
de gestión y otros tipos de formación:  procesamiento electrónico de datos (PED), idiomas):
● Se ofrecieron los siguientes tipos de formación:
a) PED: 31 funcionarios
b) Gestión/capacidades: 25 funcionarios
c) Idiomas: 77 funcionarios
viii) Mantener al día las gestiones administrativas que suponen 530 funcionarios:  contratos,
remuneración, desarrollo de carreras, títulos, seguridad social, ceses:
● El objetivo se cumplió.  Algunas cifras lo demuestran:
d) contratos diarios tramitados: 2.009e) contratos mensuales: 767
f) nuevos contratos (de duración determinada): 34
g) ceses (contratos de duración determinada/permanentes): 17h) trasferencias (internas): 21i) consultorías (contratos de servicios especiales):  405
● Se respondió a seis reclamaciones internas.WT/BFA/W/58
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ix) Ofrecer consejo al personal:
● La División atendió semanalmente a 10-20 miembros del personal, sea en persona o
por teléfono/correo electrónico.
● Se mantuvo una estrecha relación de c ooperación con el Consejo del Personal.
x) Encargarse de la gestión administrativa del sistema de salarios y pensiones específico de
la OMC:
● Se llevaron a término los trabajos de preparación de un sistema de primas poractuación profesional, resultado de intensas consultas internas y con los Miembros.
● El Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC celebró las reuniones
ordinarias previstas para el año, en las que se pusieron los toques finales a la
ejecución de la estrategia de inversiones, se eligió un actuario consultor y se
seleccionó una empresa con la que pueden contratarse algunos servicios de apoyo.WT/BFA/W/58
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Gastos comunes de la OMC
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 22.271.100 20.729.657 1.543.443
Personal supernumerario 115.200 85.494 29.706
B. Gastos
administrativos Comunicaciones 1.613.000 1.755.865 (142.865)
Edificio 2.454.500 2.438.480 16.020
Material y equipo
permanente 936.800 857.510 79.290
Material y equipo fungible 394.000 351.664 42.336
Servicios por contrata
a) Reproducción 127.000 72.141 54.859
b) Ofimática 0 550 (550)
c) Otros 174.000 158.111 15.889
C. Otros gastos Gastos generales de personal 1.555.000 1.531.902 23.098
Seguros
Misiones
Oficiales
Gastos de representación y
atenciones sociales
Gastos diversos
Auditores externos 32.000 60.000 (28.000)
Conferencia Ministerial 400.000 400.000 0
Gastos imprevistos 100.000 100.000
CCI 14.199.900 14.167.300 32.600
-
Grupo Permanente de
Expertos 30.000 0 30.000
Gastos bancarios, etc. 47.000 61.112 (14.112)
Total 44.451.500 42.669.786 1.781.714
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
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División de Adhesiones
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 958.300 923.036 35.264
Personal supernumerario 6.500 317 6.183
B. Gastos
administrativos Material y equipo 
permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 325 675
Gastos diversos
Total 965.800 923.678 42.122WT/BFA/W/58
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División de Adhesiones
Evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados para 2000
i) Llevar adelante y facilitar las negociaciones entre los Miembros de la OMC y los Estados y
entidades que soliciten su adhesión a la OMC, alentando a estos últimos a integrarse en el
sistema multilateral de comercio mediante la liberalización efectiva de sus regímenes decomercio de bienes y servicios:
• En total, se celebraron 42 reuniones de Grupos de Trabajo.
• Se completaron las adhesiones de Albania,  Omán, Croacia y Lituania.  Georgia y
Jordania completaron el proceso de ratificación.
• Se finalizó casi totalmente otro número significativo de procesos de adhesión
(Armenia, China, Taipei Chino, Moldova y Vanuatu).
• Se avanzó en otros procesos de adhesión, incluidos algunos de gran peso como los de
la Federación de Rusia y Arabia Saudita, mediante consultas y negociaciones.
• Se iniciaron las actuaciones de nuevos Grupos de Trabajo importantes, como los
dedicados a Camboya, la ex República Yugoslava de Macedonia y el Sudán.
• Se establecieron los nuevos Grupos de Trabajo encargados de la adhesión de Cabo
Verde y el Yemen.
• Se enviaron misiones técnicas al Bután, China, Omán, Lituania, la Federación de
Rusia, el Sudán, Vi et Nam y el Yemen.
(A pesar de la demanda habitual muy alta de asistencia por parte de los gobiernos en proceso
de adhesión, tuvo que reducirse aún más el número de misiones, en particular durante el
primer semestre de 2000, ya que el número elevado de reuniones de adhesión no permitía queel reducido personal de la División de Adhesiones abandonara Ginebra.  Una vez más, las
graves restricciones financieras resultaron ser un factor importante a tener en cuenta para
responder a las solicitudes de asistencia técnica.)
ii) Actuar como centro de coordinación de los esfuerzos generales de los Miembros de la OMC
por conseguir un sistema multilateral de comercio abierto y liberal de mayor alcance y
cobertura:
• Se celebraron nueve reuniones del Grupo Informal sobre Adhesiones con el fin de
preparar las reuniones de los Grupos de Trabajo.  Se ofrece a los Miembros un
calendario completo de todas las reuniones previstas, para su aprobación.  Para
preparar este proceso es necesario mantener consultas con los Miembros y los
gobiernos en proceso de adhesión casi diariamente.
• Los Miembros de la OMC han manifesta do continuamente su satisfacción por la
labor de coordinación y organización de las adhesiones, así como por los avances
concretos logrados en cada proceso individual de adhesión.WT/BFA/W/58
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División de Agricultura y Productos Básicos
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.821.400 1.787.107 34.293
Personal supernumerario 2.000 29.883 (27.883)
B. Gastos
administrativos Material y equipo 
permanente 5.800 4.910 890
Material y equipo fungible 0 50 (50)
Servicios por contrata 650 757 (107)
C. Otros gastos Gastos generales de 
personal
Misiones
Oficiales 33.420 33.335 85
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales
Total 1.863.270 1.856.042 7.228
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
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División de Agricultura y Productos Básicos
Evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados para 2000
i) Prestar ayuda eficaz, en la forma necesaria y adecuada, en todos los asuntos relacionados con
las negociaciones sobre la continuación del proceso de reforma del comercio agropecuario:
• A raíz del inicio de las negociaciones sobre la continuación del proceso de reforma
del comercio agropecuario en marzo de 2000, según lo previsto en el artículo 20 del
Acuerdo sobre la Agricultura, la División prestó servicios de secretaría en cuatro
reuniones extraordinarias del Comité de Agricultura.  Entre el trabajo conexo cabe
mencionar una amplia gama de actividades, como un asesoramiento frecuente al
Presidente y a las delegaciones sobre cuestiones de procedimiento y sustantivas
relacionadas con los trabajos del Comité;  el procesamiento y difusión de casi
100 documentos de trabajo de los Miembros;  la preparación de los proyectos de los
informes de las cuatro reuniones extraordinarias y la preparación de los informes delPresidente al Consejo General;  la participación en consultas informales, etc.
Además, la División preparó 24 documentos de antecedentes de la Secretaría sobre
una amplia gama de cuestiones en las esferas del acceso a los mercados, las ayudas
internas, la competencia de las exportaciones, los resultados comerciales, etc.
ii) Contribuir activamente a la aplicación efectiva de las normas establecidas y los compromisos
contraídos en el marco de la OMC en la esfera de la agricultura, prestar asistencia para
mejorar la calidad de esa aplicación y velar por que la labor que desarrolle el Comité de
Agricultura en todas las esferas, y en particular en el proceso de examen multilateral de
dichos compromisos, se organice y lleve a cabo de forma eficiente:
• En 2000, la División, en estrecha cooperación con el Presidente, prestó servicios de
secretaría en cuatro reuniones ordinarias del Comité de Agricultura.  Entre el trabajo
conexo cabe mencionar el asesoramiento prestado al Presidente/Vicepresidente y a
las delegaciones sobre todo tipo de aspectos del trabajo del Comité;  la preparación de
un documento de la Secretaría referente a las consultas a que hace referencia el
párrafo 5 del artículo 18;  el procesamiento y difusión de 228 notificaciones de los
Miembros relacionadas con la agricultura;  la preparación de 12 documentos de sala,una serie de documentos relacionados con el Comité y cuatro informes del Comité;
la preparación de las declaraciones del Presidente;  la preparación del informe anual
del Comité;  varias consultas informales con delegaciones, etc.  La División participó
activamente en el examen de la aplicación del Acuerdo sobre la Agricultura que se
realizó en 2000 bajo los auspicios del Consejo General.
iii) Contribuir activamente a la aplicación efectiva del Acuerdo MSF:
• La División prestó servicios de secretaría en tres reuniones formales del Comité MSF,
cinco reuniones informales y una reunión especial de trabajo sobre la utilización del
análisis de riesgos en el contexto del Acuerdo MSF.  La División preparó, entre otras
cosas, las directrices sobre el párrafo 5 del artículo 5 que fueron adoptadas por el
Comité MSF en junio de 2000, así como una compilación de todas las cuestiones
MSF específicas que han sido consideradas por el Comité MSF desde 1995.  La
División preparó también una tipología de las necesidades de asistencia técnica de lospaíses en desarrollo, y un documento de trabajo sobre la equivalencia (artículo 4), en
respuesta a preocupaciones por la aplicación planteadas en el Comité MSF y en el
Consejo General.  Entre la demás documentación preparada por la División cabe
mencionar el texto de un curso de formación interactivo en CD-ROM sobre elWT/BFA/W/58
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Acuerdo MSF, una exposición detallada con transparencias sobre el análisis de
riesgos, la compilación de las respuestas a los cuestionarios sobre asistencia técnica a
los países en desarrollo y sobre los sitios que se pueden visitar en Internet
relacionados con las MSF, 360 notificaciones MSF y otros muchos documentos del
Comité.
iv) Prestar el apoyo necesario para la aplicación de la Decisión Ministerial sobre medidas
relativas a los posibles efectos negativos del programa de reforma en los países menos
adelantados y en los países en desarrollo importadores netos de productos alimenticios:
• La División colaboró en el proceso anual de supervisión del cumplimiento de la
Decisión que realiza el Comité de Agricultura, lo que supuso entre otras cosas la
preparación de un documento actualizado sobre las medidas adoptadas para aplicar la
Decisión, que sirvió de base para los trabajos.  En varias ocasiones ofreció
asesoramiento a países en desarrollo importadores netos de alimentos con respecto ala aplicación de la Decisión, incluso en el ámbito del examen de la aplicación que
lleva a cabo el Consejo General.
v) Prestar de forma eficiente servicios eficaces para la solución de diferencias:
• La División prestó servicios de secretaría y otro tipo de asistencia a los Grupos
Especiales que examinaron los asuntos Corea - Carne de bovino (reclamaciones de
los Estados Unidos y de Australia), Australia - Salmón (recurso al párrafo 5 delartículo 21 por el Canadá), y CE - Banano (recurso al párrafo 6 del artículo 22 por
las CE).  Prestó asistencia al Grupo Especial que examinó el asunto Estados Unidos -
Empresas de ventas en el extranjero (reclamación de las CE).
vi) Prestar asistencia técnica y cooperación:
• La División respondió a numerosas peticiones concretas de asistencia técnica de las
delegaciones radicadas en Ginebra y de las capitales, por ejemplo, para la preparación
de notificaciones de conformidad con el Acuerdo sobre la Agricultura y el Acuerdo
MSF;  sobre problemas específicos de aplicación;  explicaciones de disposiciones
concretas de la OMC;  procedimientos de la OMC;  información sobre acceso a los
mercados y subvenciones;  y documentación necesaria para las adhesiones, etc.  En
los cursos de política comercial de la OMC, hizo siete exposiciones.  El grado deinterés de los participantes fue tan alto que exigió aumentar el tiempo destinado a la
agricultura y las MSF, de 1 ½ a 2 días.  La División realizó 45 misiones de asistencia
técnica a Asia, África y América Latina (seminarios y talleres nacionales o
regionales) o colaboró en su realización, lo que exigió además la preparación de
material docente y exposiciones para cada caso concreto.
vii) Prestar apoyo a la Dirección y a otras Divisiones:
• Como cada año, se han dedicado recursos importantes a prestar apoyo a la Dirección
y a otras Divisiones en su trabajo (reuniones de información, aportaciones sustantivas
a los documentos preparados por otras Divisiones, observaciones, asuntos
administrativos, etc.).
viii) Cooperar con otras organizaciones intergubernamentales y el sector privado:
• A lo largo del año, la División respondió a peticiones de información, etc., de otras
organizaciones internacionales y del sector privado, y participó e intervino en27 reuniones internacionales, conferencias o seminarios (tuvo que rechazar
70 invitaciones, en muchos casos por falta de personal más que por falta de interés).WT/BFA/W/58
Página 19
División del Consejo
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 959.300 959.295 5
Personal supernumerario 4.000 9.335 (5.335)
B. Gastos
administrativos Material y equipo 
permanente 9.600 9.914 (314)
Material y equipo fungible 0 50 (50)
Servicios por contrata 2.400 2.505 (105)
C. Otros gastos Gastos generales de 
personal
Misiones
Oficiales
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 646 354
Total 976.300 981.745 (5.445)
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 20
División del Consejo
Evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados para 2000
i) Asegurar la gestión eficiente del Consejo General y del OSD:
• En 2000, el Consejo General celebró 7 reuniones ordinarias y 20 reuniones y
consultas informales.
• El OSD celebró 23 reuniones ordinarias y 3 reuniones informales.
• La preparación de las reuniones supuso:  preparar el orden del día de las reuniones, en
coordinación con los Presidentes, las delegaciones y las Divisiones pertinentes;
preparar periódicamente las notas del Presidente para las reuniones;  vigilar la
evolución de los acontecimientos en la OMC que sean de importancia para el Consejo
General y el OSD;  organizar reuniones y consultas informales.
• El seguimiento de las reuniones incluyó:  preparar actas;  organizar consultas
informales sobre los temas concretos que procediera;  coordinar con las Divisiones
pertinentes el seguimiento de las reuniones, según procedió.
• La División del Consejo coordinó con las Divisiones pertinentes la presentación de
los informes de los órganos de la OMC para el examen de las actividades de la OMCque se llevó a cabo en la reunión de fin de año que celebró el Consejo General en
diciembre de 2000.
ii) Proporcionar, cuando se solicite, asesoramiento y asistencia técnica a las delegaciones sobre
cuestiones específicas que sean competencia del Consejo General o del OSD:
• Se proporcionó tal asesoramiento y asistencia técnica, cuando se solicitó, durante
todo el año.
iii) Garantizar el cumplimiento del Reglamento y facilitar información y aclaraciones sobre el
mismo al Consejo General y al OSD:
• El Reglamento se aplicó en todas las actuaciones del Consejo General y el OSD y la
División facilitó información y aclaraciones sobre el mismo a las delegaciones y a las
Divisiones interesadas que lo solicitaron.
iv) Mantener y actualizar la Lista indicativa de expertos gubernamentales y no gubernamentales
para el OSD:
• La Lista indicativa ha sido actualizada periódicamente con los nombres propuestos
por los Miembros y aprobados por el OSD.
v) Coordinar la supresión del carácter reservado de los documentos de la OMC:
• La División ha seguido coordinando la supresión del carácter reservado de los
documentos de la OMC y participó en la preparación de la sección de documentos noreservados de la nueva base de datos documental de la OMC.
vi) Compilar los volúmenes anuales de la colección IBDD (Instrumentos Básicos y Documentos
Diversos):
Se está finalizando el IBDD 1999, en consulta con las Divisiones pertinentes.WT/BFA/W/58
Página 21
División de Desarrollo
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.044.200 1.039.958 4.242
Personal supernumerario 11.000 37.133 (26.133)
B. Gastos
administrativos Material y equipo 
permanente 8.250 6.073 2.177
Material y equipo fungible 0 140 (140)
Servicios por contrata 0 1.659 (1.659)
C. Otros gastos Gastos generales de 
personal
Misiones
Oficiales 15.000 14.324 676
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 878 122
Total 1.079.450 1.100.165 (20.715)
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 22
División de Desarrollo
Evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados para 2000
• La División de Desarrollo siguió encargándose de supervisar las cuestiones
relacionadas con el desarrollo en la OMC;  la labor en curso en los Comités deComercio y Desarrollo y de Acuerdos Comerciales Regionales;  las relaciones con
todos los países en desarrollo, excepto los PMA;  y las actividades relacionadas conlos países sin representación en Ginebra, en particular, las notas informativas
periódicas sobre las actividades de la OMC y la segunda "Semana en Ginebra", que
tuvo lugar en octubre de 2000.  La División llevó a cabo también una evaluación de
las necesidades de las pequeñas delegaciones en Ginebra, con una capacidad limitada,
y elaboró soluciones para satisfacer esas necesidades.
• El Comité de Comercio y Desarrollo celebró cuatro reuniones formales durante el
período.  Los principales temas tratados por el Comité fueron:  i) trato especial y
diferenciado en favor de los países en desarrollo;  ii) participación de los países endesarrollo en el comercio mundial;  iii) aplicación de los Acuerdos de la OMC;
iv) cooperación técnica y formación;  v) intereses y problemas de las pequeñas
economías;  vi) aspectos del comercio electrónico relacionados con el comercio;
vii) acceso a los mercados para los países menos adelantos;  viii) Sistema
Generalizado de Preferencias:  notificaciones;  ix) acuerdos comerciales regionales:notificaciones en el marco de la Cláusula de Habilitación;  x) financiación del
desarrollo:  contribución a la Reunión de Alto Nivel de las Naciones Unidas;  y
xi) programa de trabajo para 2001.  Se celebraron dos reuniones informales del
Comité en enero y octubre de 2000;  esta última, sobre el tema del comercio
electrónico, coincidió con las reuniones informativas de la segunda "Semana enGinebra" organizada para los Miembr os y observadores sin representación en
Ginebra.
• Se organizaron tres seminarios bajo los auspicios del Comité sobre los temas del trato
especial y diferenciado, la aplicación de los Acuerdos de la OMC y las pequeñaseconomías.  El interés de estos seminarios fue que fomentaron entre las delegaciones
de los países Miembros y los expertos externos debates abiertos, que alimentaronluego la labor del propio Comité.  Además, en julio de 2000 tuvieron lugar dos Días
de Reflexión sobre la Cooperación Técnica, en el marco de la vigilancia que ejerce el
Comité sobre la cooperación técnica de la OMC.  Se elaboraron documentos de
información sobre la participación de los países en desarrollo en el comercio
internacional y sobre el trato especial y diferenciado.
• La segunda "Semana en Ginebra", para misiones sin representación en Ginebra, fue
considerada un éxito por las delegaciones que participaron en ella.  La Semanaincluyó reuniones informativas, dadas por la Presidencia del Comité y por miembros
del personal de la Secretaría, y formación práctica en informática.  Los Miembros y
observadores sin representación en Ginebr a siguieron acogiendo con satisfacción las
notas informativas preparadas regularmente por la División.
• La División continuó su labor con el Comité de Acuerdos Comerciales Regionales,
tanto en relación con la ultimación de informes sobre los distintos acuerdos como concuestiones sistémicas.  Durante el año 2000, el Comité celebró tres reuniones, en cada
una de las cuales se examinaron distintos acuerdos comerciales regionales (ACR) y se
abordaron cuestiones sistémicas y generales.  También se celebraron consultasWT/BFA/W/58
Página 23
informales en un esfuerzo por alcanzar una convergencia de opiniones con respecto a
los informes del Comité sobre el examen de los acuerdos.  La Presidencia y la
Secretaría se esforzaron arduamente por definir procedimientos para llegar a un
acuerdo y finalizar el examen de los ACR, pero se toparon con las dificultades de
forma y de fondo que tuvo el Comité con respecto a las conclusiones que había quesacar.  Por otra parte, la Secretaría preparó y distribuyó al Comité dos documentos de
base:  un Resumen de las cuestiones "sistémicas" relacionadas con los acuerdos
comerciales regionales y un documento titulado Información básica sobre los
acuerdos comerciales regionales - Acuerdos notificados al GATT/OMC y en vigor al
14 de julio de 2000 .  Además, la Secretaría preparó un "mapa" de acuerdos
comerciales regionales.  El documento proporciona una instantánea de los acuerdos
comerciales, cuyo número va aumentando rápidamente y entre los cuales se estableceuna red de relaciones en los planos subregional, regional e interregional.  Al 31 de
julio de 2000, el estudio registró 172 ACR en vigor, número que, según las
previsiones aumentaría a 240 al cabo de cinco años a pesar de la importante
consolidación de algunos acuerdos durante ese período.
• Miembros de la División participaron en varias misiones de cooperación técnica,
como la Conferencia Ministerial Africana sobre la OMC que se celebró en Libreville,
Gabón.  También asistieron en delegaciones de la OMC a reuniones de otras
organizaciones, como la X UNCTAD, la Cumbre Sur, las reuniones anuales de la
CESPAP y del Banco Asiático de Desarroll o.  Miembros de la División organizaron
también periódicamente cursos de formación en el marco de los cursos regulares de
formación de la OMC y los cursillos de formación para PMA, así como con elInstituto Conjunto de Viena.  Durante el año, miembros de la División publicaron
también diversos artículos en revistas, celebraron reuniones sobre temas relacionados
con el desarrollo con visitantes de los gobiernos nacionales, de organizaciones
internacionales y de ONG y participaron en conferencias relacionadas con el
desarrollo.WT/BFA/W/58
Página 24
División de Relaciones Exteriores
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 874.400 806.826 67.574
Personal supernumerario 67.600 100.868 (33.268)
B. Gastos
administrativos Material y equipo 
permanente 3.600 2.438 1.162
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. Otros gastos Gastos generales de 
personal
Misiones
Oficiales 22.000 21.963 37
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 785 215
Naciones Unidas y otros
organismos
Total 968.600 932.880 35.720
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 25
División de Relaciones Exteriores
Evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados para 2000
i) Relaciones con las organizaciones intergubernamentales:
• La División ha mantenido continuas relaciones con organizaciones
intergubernamentales ya que ha actuado como centro de atención para preparar la
asistencia a reuniones organizadas por otras organizaciones intergubernamentales, enparticular las pertenecientes al sistema de las Naciones Unidas y la OCDE.  Ello
supuso la preparación y participación en reuniones:
a) Del Comité de Comercio de la OCDE.
b) El Comité Administrativo de Coordinación de las Naciones Unidas.
c) La serie de sesiones de alto nivel del ECOSOC.
d) La Comisión de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y el proceso
preparatorio de la Conferencia Mundial contra el Racismo.
• La División presidió el Grupo de Trabajo de enlace con las organizaciones
intergubernamentales y los parlamentarios, que propició la formulación de una seriede conclusiones y recomendaciones al Director General.  Tomando como base estas
conclusiones, la División de Relaciones Exteriores ha trabajado en estrecha relación
con la Oficina del Secretario General de la s Naciones Unidas con el fin de establecer
unas firmes relaciones informales, que el Director General ha podido desarrollar.
• En 2000, la División siguió trabajando con algunas delegaciones para encontrar
solución a las solicitudes de la condición de observador todavía pendientes de algunasorganizaciones intergubernamentales.
• En 2000 se organizaron más visitas y reuniones con representantes de organizaciones
intergubernamentales que nunca ya que cada vez hay más organizaciones de este tipointeresadas en solicitar la condición de observador.
ii) Relaciones con las organizaciones no gubernamentales:
• "Seguir organizando y desarrollando el diálogo con la sociedad civil y sus diversos
componentes."
Como las visitas y las reuniones son el medio más importante de que se dispone para
organizar y desarrollar un diálogo con la sociedad civil, éstas se mencionan dentro de
la evaluación del cumplimiento del objetivo i).
a) Grupo de Trabajo de enlace:  ocupar la presidencia de un grupo de trabajo
dedicado específicamente a las organizaciones no gubernamentales dio lugar
a una serie de conclusiones y recomendaciones.
b) Preparó y/o participó en numerosas reuniones entre el Director General
y ONG, tanto en Ginebra como en el extranjero.WT/BFA/W/58
Página 26
c) Organizó visitas/reuniones con representantes y grupos de ONG en la OMC:
se realizaron de 70 a 80 visitas, tanto bilaterales como en colaboración con
otros funcionarios de la Secretaría.  En este número no se incluyen todos los
contactos con las demás Divisiones de la Secretaría, ni las visitas a éstas.
d) Reuniones de información con ONG:  se organizaron ocho reuniones de
información con ONG, principalmente con motivo del debate sobre la
aplicación y la transparencia interna/externa que tuvo lugar en el Consejo
General.
e) Seminarios:  la División de Relaciones Exteriores participó en unos
20 seminarios/talleres/simposios.  En este número no se incluye la
participación de otros colegas de la Secretaría en acontecimientos de este
tipo.
f) Enlace:  desde abril de 2000, se publica un boletín mensual electrónico para
las ONG.  La audiencia del mismo au mentó de 400 a más de 1.300 receptores
a fines de 2000, y se espera que crezca considerablemente en 2001.
• "Seguir facilitando información, por diversos medios, con inclusión de visitas a la
Secretaría."
Se facilita información a través de las actividades indicadas en el apartado i), en particular
durante las visitas y por medio del boletín para las ONG.  Además, el sitio en Internet de
la OMC ha sido actualizado, e incluye actualmente páginas de información para las ONG.
También ofrece, entre otras cosas, declarac iones de las ONG que se pueden descargar y un
servicio interactivo de comunicación en línea.
a) Numerosos contactos diarios:  intercambio de información con las ONG a
través del correo electrónico, el teléfono y el fax.
iii) Relaciones con los parlamentos y los parlamentarios:
• La División ha trabajado en estrecha relación con la Unión Interparlamentaria y el
Parlamento Europeo para organizar una reunión parlamentaria en la OMC, en 2001.Como resultado de este trabajo:
a) La Unión Interparlamentaria celebrará un seminario en la OMC los días 8 y
9 de junio de 2001.
b) El Parlamento Europeo celebrará un seminario el día 10 de abril de 2001.
• Se organizaron visitas a la OMC durante todo el año para muchas delegaciones de
parlamentarios.
• Desde abril de 2000, se envía a los parlamentarios de todos los Miembros de la OMC
y países observadores, asambleas/organizaciones internacionales y regionales de
parlamentarios y partidos políticos internacionales un boletín electrónico mensualsobre temas de su interés.WT/BFA/W/58
Página 27
iv) Protocolo:
• La División está encargada de las relaciones oficiales con los Miembros, incluido el
país huésped, y por ese motivo recibe toda la información sobre la composición de las
Misiones.  La División ha producido en 2 000 dos ediciones del Directorio.  (Se han
distribuido 2.500 copias de cada edición.)
v) Registro:
• A la vista del creciente interés por los asuntos relacionados con la OMC, no cabe
sorprenderse de que haya seguido aumentando la carga de trabajo del Registro.
• Se ha seguido desarrollando el Sistema de Automatización del Registro.  El Registro
de la OMC inscribe electrónicamente toda la correspondencia oficial recibida y
enviada.  Se están poniendo en marcha nuevas fases del Sistema, en particular, el
escaneado de documentos.WT/BFA/W/58
Página 28
División de Estudios y Análisis Económicos
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.359.000 1.172.005 186.995
Personal supernumerario 20.000 129.546 (109.546)
B. Gastos
administrativos Material y equipo 
permanente 9.200 10.312 (1.112)
Material y equipo fungible 720 0 720
Servicios por contrata 3.650 757 2.8993
C. Otros gastos Gastos generales de 
personal
Misiones
Oficiales 16.800 16.044 756
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 216 784
Gastos diversos
GTAP/Patrocinio
Otros 0 1.400 (1.400)
Total 1.410.370 1.330.280 80.090
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 29
División de Estudios y Análisis Económicos
Evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados para 2000
i) Preparar publicaciones de periodicidad anual, incluidas partes esenciales del Informe Anual:
• Publicaciones y documentos de periodicidad anual:
a) Informe Anual 2000.
b) Revista general de la evolución del comercio, en Estadísticas del Comercio
Internacional 2000.
c) Informes y conferencias de prensa, en abril y noviembre de 2000, en las que
se ofreció una evaluación de la evolución del comercio en 1999 y 2000.  La
cobertura de prensa fue muy buena en ambos acontecimientos.
d) Estudio Especial:  "Comercio, Disparidad de Ingresos y Pobreza".  Este
estudio fue presentado en la Cumbre Social de las Naciones Unidas en junio
de 2000.
e) Varios artículos sobre temas relacionados con el comercio, publicados en
revistas especializadas o libros ajenos a la OMC.
ii) Facilitar análisis y estudios económicos en apoyo de las actividades operativas de la OMC,
con inclusión de la vigilancia de la situación actual y la evolución de la economía y la
presentación de informes al respecto:
• Apoyo operativo:
a) Preparación de notas informativas para el Director General y los Directores
Generales Adjuntos sobre temas relacionados con el comercio, como análisis
económicos de los países;  publicaciones de otras organizaciones
internacionales, gobiernos y/o instituciones privadas;  e informes sobre
noticias y acontecimientos económicos recientes.
b) Participación en 16 misiones diferentes de la División de Cooperación
Técnica a países en desarrollo y menos adelantados.
c) Organización de siete seminarios económicos en la sede, a cargo de
personalidades académicas, para los miembros de las misiones y el personal.
d) Para Libreville 2000:  un miembro de la División tuvo un papel relevante en
el seminario dedicado al tema 9, es decir, "Aumento de la capacidad de
exportación y ampliación del acceso a los mercados".  La División presentó
un documento titulado:  "Export Access and Export Capacity - Building for
the LDCs:  Economic and Trade Policy Perspectives" (Aumento de la
capacidad de exportación y del acceso a los mercados para las exportacionesde los países menos adelantados:  perspectivas económicas y de política
comercial").WT/BFA/W/58
Página 30
iii) Desarrollar actividades relativas a la cooperación con otras organizaciones internacionales y
la comunidad académica, por medio de conferencias, seminarios y cursos :
• Organizaciones internacionales y otras instituciones:
a) Participación en reuniones, seminarios o conferencias conjuntos (Banco
Mundial, FMI, UNCTAD, OCDE).
b) Seis conferencias periódicas en el Instituto Conjunto de Viena, Austria.c) Participación en el Grupo de estudio internacional sobre la gestión de riesgos
en materia de productos básicos en los países en desarrollo, el Consorcio
del GTAP, el Proyecto Link y el Plan de Pensiones de la OMC.
d) Aportación de documentos y conferencias a:  PNUD, Kuwait;  Curso de
Política Comercial BID/OMC, en Uagadugú;  Varsovia (ampliación de la
UE);  Colegio Americano, Leysin, Su iza;  London Business School, Londres;
Regional International Trade Lawyers, El Cairo;  Segunda Conferencia Anualdel Banco Mundial dedicada a las economías en desarrollo, París;  Seminario
regional, Douala;  Conferencia sobre el regionalismo en los países de la CEE,
Bratislava;  Instituto del Banco Asiático de Desarrollo, Simposio sobre
paradigmas alternativos del desarrollo y la reducción de la pobreza, Tokio.
iv) Preparar proyectos especiales de investigación sobre temas de política en el ámbito de las
relaciones comerciales internacionales:
• Proyectos especiales:
a) "Acceso a los mercados:  Una empresa inacabada - Balance desde la Ronda
Uruguay y algunas cuestiones", que se publicará en marzo de 2001.  El
estudio muestra la situación actual del acceso a los mercados y representa una
contribución a los preparativos de futuras negociaciones.
b) En marzo/abril de 2001 estará listo para la publicación un estudio de los
beneficios del comercio y la liberalización del mismo (teniendo en cuenta los
debates académicos más recientes sobre la cuestión).
c) Se están preparando otros cuatro estudios especiales dedicados a los
consumidores y la liberalización del comercio;  los costos del reajuste y laliberalización del comercio;  la facilitación del comercio y el regionalismo.WT/BFA/W/58
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División de Informática
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 2.005.900 1.848.095 157.805
Personal supernumerario 1.335.500 1.274.344 61.156
B. Gastos
administrativos Material y equipo permanente 1.108.800 944.663 164.137
Material y equipo fungible 145.245 142.830 2.415
Servicios por contrata 1.665.155 1.798.363 (133.208)
C. Otros gastos Gastos generales de personal 9.500 12.780 (3.280)
Misiones
Oficiales 10.000 8.645 1.355
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales
Gastos diversos
Total 6.280.100 6.029.720 250.380
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
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División de Informática
Evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados para 2000
i) Velar por el funcionamiento eficiente de la infraestructura de tecnología de la información
(TI) y prestar el apoyo necesario para satisfacer las necesidades actuales de los Miembros y la
Secretaría:
• Representa una parte importante de la labor cotidiana de la División.
• Se rediseñó la infraestructura de la red para sustituir la tecnología utilizada en 1989,
que había quedado atrasada.  Esta labor importante se terminó de forma transparentey sin molestias para el personal.
• La capacidad de servicio de la red y otros servicios en línea fue muy alta, gracias a un
constante mantenimiento activo.
• El teléfono de ayuda recibió aproximadamente 7.000 llamadas.
• Como de costumbre, los servicios fundamentales de mantenimiento de la red y
atención a las misiones se realizaron fuera de las horas de oficina para reducir al
mínimo las pérdidas de productividad.
ii) Aplicar la política de seguridad de la TI para proteger a la Organización contra los riesgos que
ésta entraña:
• Se actualizó la política de seguridad de la TI, que fue aprobada por el Director
General y distribuida a todo el personal.
• Se mejora continuamente la seguridad de la red de la OMC, el correo electrónico y
los sitios en Internet para proteger todo ello contra el número cada vez mayor de
"piratas" y "virus".  En los acontecimientos importantes (Conferencias Ministerialesde la OMC, Foro de Davos, reuniones del Banco Mundial, etc.), se ponen en marcha
nuevos procedimientos de supervisión (manual y automatizada).  Hasta el momento,
todos los intentos de penetrar en nuestra red han fracasado pero es necesario reforzar
la seguridad ya que los "piratas" encuentran continuamente nuevas vías de
penetración.
• Sin embargo, para poder aplicar de forma completa y eficaz la política de seguridad
de la TI es necesario contratar un Oficial de Seguridad de la TI.
iii) Mejorar los servicios y procedimientos de la TI para la difusión de información, las bases de
datos y la documentación de la OMC a los Miem bros y al público con el fin de responder al
aumento considerable de los datos producidos en la OMC así como al aumento exponencial
de las demandas y los accesos en línea:
• El sitio de la OMC en Internet ha sido rediseñado y funciona correctamente.  La
División de Informática ha ofrecido a la División de Información y Relaciones con
los Medios de Comunicación, responsable del contenido del sitio, la asistencianecesaria.WT/BFA/W/58
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• Se completó el desarrollo de un nuevo sistema de documentación en línea, proyecto
conjunto con la División de Servicios Lingüísticos y Documentación, responsable delcontenido.
• Se puso a disposición de los Miembros, en Internet, la base de datos sobre el
comercio de servicios.
• Se organizó un plan de distribución mundial, por repetidores con tecnología de
antememoria, lo que ha permitido mejorar la velocidad de acceso a la información
necesaria.  También se iniciaron las pruebas de un espejo del sitio de la OMC enInternet, en la Cornell University.
• Se ha seguido prestando asistencia al establecimiento de Centros de Referencias de
la OMC.
• Se ha iniciado el estudio de un proyecto de mejora de la conectividad con Internet de
las Misiones Permanentes ante la OMC radicadas en Ginebra.  El plan había sidocongelado por falta de fondos.
• Se inició el estudio de un proyecto de oferta de acceso a Internet para algunos PMA,
utilizando los servicios de un proveedor de servicios de Internet (PSI) de ámbito
mundial.  El proyecto está pendiente de la disponibilidad de fondos.
iv) Colaborar con otras Divisiones para ayudarlas mediante el rediseño de sus procedimientos
institucionales por medio de la introducción de servicios adicionales de TI para hacer frente a
actividades nuevas y adicionales:
• Forma parte de nuestro trabajo habitual.
• Cuando se introduzcan Windows 2000 y Office 2000 se introducirán algunos cambios
adicionales.
• El objetivo es automatizar más procesos y reducir las necesidades de mantenimiento
y formación introduciendo interfaces de uso fácil.
v) Elaborar un nuevo Plan de Informática:
• El Director General estableció un Equipo de Trabajo sobre la TI e hizo varias
recomendaciones que serán puestas en práctica en 2001, según el Presupuesto que seapruebe para la TI.
• Una vez que se hayan introducido los entornos Windows 2000 y Office 2000, u
Office 10 (lo que abrirá nuevas posibilidades), se elaborará un nuevo Plan de
Informática.  Sin embargo, debido a las limitaciones presupuestarias, actualmente se
prevé que la introducción de esos nuevos entornos finalizará en 2002.WT/BFA/W/58
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División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 2.984.300 2.960.869 23.431
Personal supernumerario 170.300 188.936 (18.636)
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 76.750 72.201 4.549
Material y equipo fungible 0 917 (917)
Servicios por contrata 26.100 27.881 (1.781)
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 31.800 31.543 257
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 5.000 4.637 363
Gastos diversos
Biblioteca 555.000 554.489 511
Publicaciones 203.000 148.927 54.073
Actividades de 
información 262.000 176.164 85.836
Total 4.314.250 4.166.564 147.686
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
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División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación
Objetivos para 2000
i) Seguir cumpliendo el mandato impartido por los gobiernos de los Miembros de utilizar todos
los medios al alcance para informar mejor al público sobre la Organización Mundial del
Comercio.  Los miembros de la División ofrecerán al público información clara y concisamediante contactos periódicos y frecuentes con la prensa, una amplia variedad de
publicaciones pertinentes y un servicio de Internet en constante superación.  Estos servicios
tendrán mayor importancia dado que preparamos el público para la Conferencia Ministerial
de 1999 y para futuras negociaciones:
• En 2000, hemos cumplido ampliamente el objetivo de informar al público de forma
clara y concisa sobre nuestras actividades.  Mantenemos la práctica de convocar unareunión informativa de prensa después de cada una de las reuniones de la OMC que
se celebra, y hemos ampliado estas actividades para incluir más reunionesinformativas, fuera de Ginebra, con funcionarios de la OMC.  El Director General ha
pedido a funcionarios de la OMC que incluyan en casi todas las misiones una
estrategia de relaciones con los medios de comunicación y la División ha ayudado a
muchos miembros de la Secretaría a prepararse para tales actividades.
• Un cierto número de funcionarios de la Di visión ha trabajado en estrecha relación con
algunos miembros concretos de la Secretaría que tienen relaciones periódicas con el
público, y les han ofrecido asistencia para ayudarles a tratar con la prensa.  El
resultado ha sido una ampliación del eco de la OMC en los medios de comunicación.
• El Director General, ayudado por la División, ha viajado muchas veces con un
programa completo de relaciones con los medios de comunicación.  El eco que haencontrado el Director General en los medios de comunicación ha demostrado ser el
medio más eficaz para hacer llegar los mensajes de la OMC a la prensa.
• Los periodistas siguieron mostrando gran interés por las actividades de la
Organización, aunque la demanda de nuestros servicios disminuyó relativamente encomparación con la situación en vísperas de Seattle.  Los acontecimientos que se
produjeron en la Tercera Conferencia Ministerial hicieron que aumentara la presencia
de la Organización en los medios de comunicación y, por eso, las solicitudes de
entrevistas con el Director General llegaron en 2000 a batir un récord, pues sepresentaron más de 200.  Como de costumbre, las actividades del Órgano de Solución
de Diferencias y del Consejo General despertaron gran interés.  Otra cuestión que
suscitó gran interés fue el proceso de adhesión de China.  Los amplios esfuerzos
hechos para informar al público sobre la cuestión de la aplicación no dieron todos los
resultados esperados debido en gran parte a la complejidad de muchos de los temasen cuestión y al sentimiento de algunos periodistas de que no sería posible encontrar
una solución en 2000.
• Además, los Oficiales de Prensa de la División informaron a los periodistas sobre las
negociaciones en curso en el sector de la agricultura y los servicios.  Los Oficialesinformaron también prácticamente sobre todos los ámbitos de trabajo de los comités y
consejos de la OMC y sus actividades.
• La División publicó 80 boletines de prensa en 2000, 10 más que en 1999.WT/BFA/W/58
Página 36
• Aunque el número de publicaciones producidas en 2000 fue menor que el del año
anterior, seguimos registrando un aumento acelerado del número de visitantes delsitio en Internet.  La remodelación de este sitio, que exigió grandes esfuerzos, ha
resultado ser bastante popular entre los visitantes, que indican que es más fácil
navegar en el nuevo sitio.
ii) Explicar de manera comprensible qué hace la OMC, cómo funciona y cuál será su misión en
el futuro:
• Como la Organización suscita cada vez más interés, ha aumentado la demanda de
información sobre la OMC del público en general y de los periodistas.  El número de
preguntas que hemos recibido a través de Internet, por ejemplo, pasó de un promedio
de 40 por día en 1999 a 50 este año.
• Se ha procurado ampliar el grupo de periodistas que cubre periódicamente la
información sobre la OMC.  Los Oficiales de Prensa han invitado de forma continua
y expresa a periodistas de la prensa no especializada.  Estos esfuerzos han rendido
fruto pues cada vez son más los diarios no especializados que informan de la labor de
la Organización.
• El público se sirvió también de Internet más que nunca en 2000.  (Véase infra .)
• La campaña de información que realizamos se aceleró en 2000.  El número de
intervenciones orales de los funcionarios de la División aumentó un 10 por ciento
aproximadamente y nuestras oficinas recibieron más visitantes que nunca.
• Hemos ampliado nuestros contactos con escuelas y universidades.  Normalmente, la
División coordina las visitas de otras organizaciones, lo que en gran parte quiere decirescuelas y universidades.  En 2000, la OMC recibió 350 visitas de este tipo, en las
que participaron unos 3.830 estudiantes, lo que representa un aumento sustancial con
respecto a las cifras de 1999, 108 visitas y un poco más de 2.000 estudiantes.
Además, la División colaboró con la División de Cooperación Técnica en un
programa de educación a distancia, llevado conjuntamente con el Banco Mundial.  El
personal de la División también se esforzó por crear un "Modelo de la OMC" paraestudiantes, que les enseñe, de primera mano, el funcionamiento del sistema y los
problemas que tienen que resolver los negociadores.  El modelo se ha utilizado con
éxito en varias ocasiones, en Ginebra, y puede ser descargado desde el sitio en
Internet por estudiantes y profesores.
iii) Aumentar la eficacia en la distribución de información mediante el uso continuo de medios
electrónicos, con inclusión de Internet y productos CD-ROM:
• El número de usuarios del sitio de la OM C en Internet siguió aumentando en 2000,
año en el que el promedio mensual de usuarios fue de 250.000, quienes accedieron a
miles de páginas de información en español, francés e inglés.  Los usuarios procedían
de más de 160 países.
• Durante el año fue rediseñado totalmente el sitio Web.  Los comentarios de los
usuarios (recibidos a través de respuestas a formularios y otros contactos
electrónicos) confirman que el nuevo diseño y estructura del sitio mejoran mucho la
facilidad que tienen los usuarios para navegar dentro del sitio y localizar rápidamente
los temas concretos de información que les interesen.  Además, durante 2000 fueWT/BFA/W/58
Página 37
posible mejorar mucho la publicación simultánea de información en las versiones en
español, francés e inglés del sitio Web.
• La distribución de documentos informativos y publicaciones a través del sitio de
la OMC en Internet estableció nuevos récords en 2000.  Las principales publicacionesy documentos informativos de la OMC se pusieron gratuitamente a disposición del
público a través del sitio en Internet.  Los resultados confirman que esteplanteamiento era correcto y permitía llegar a un público distribuido por todo el
mundo para difundir información sobre la OMC.  Entre los resultados cabe
mencionar:
a) Informe Anual de la OMC 2000 (publicado en mayo de 2000):  se
descargaron de la red más de 80.000 copias.  Como comparación, la
distribución normal de la publicación impresa (copias gratuitas y ventas) se
limita a 4.000 ejemplares por año.
b) Informe de la OMC sobre el comercio y la pobreza:  se descargaron unas
15.000 copias.
c) Estadísticas del Comercio Internacional:  (número de noviembre de 2000):  se
descargaron en noviembre-diciembre unas 18.000 copias.
d) Siguen descargándose a un ritmo impresionante las publicaciones básicas de
información sobre la OMC.  Por ejemplo, los usuarios descargaron unas
2.000 copias mensuales de Con el comercio hacia el futuro  y unas
1.500 copias mensuales de la guía  La OMC y los países en desarrollo .
• La experiencia acumulada en 2000 muestra que poner a disposición del público
gratuitamente versiones electrónicas de las publicaciones de la OMC estimula las
ventas de las versiones en papel.  La disponibilidad de versiones electrónicas reduceademás la necesidad de distribuir versiones gratuitas impresas, lo que se traduce en
un ahorro considerable para la OMC.  Por ejemplo, cada copia impresa de Con el
comercio hacia el futuro  cuesta unos 4 FS.  En 2000 se descargaron unas
24.000 copias de la versión electrónica desde el sitio Web.  La distribución de esas
copias impresas hubiera sido imposible, y además la simple impresión hubieracostado unos 96.000 FS.
iv) Examinar cuidadosamente cuáles son los métodos de mayor eficacia y rendimiento para
imprimir y distribuir la información de la Organización, mejorando los mecanismos propios
existentes y ampliando las actividades en asociación con el sector privado mediante acuerdos
de edición conjunta que permitan una reducción de los costos y una más amplia difusión delos materiales de la OMC:
• El acuerdo más significativo de edición conjunta, que produjo sus primeros resultados
en 2000, fue el establecido con Cambridge Un iversity Press.  De conformidad con
este acuerdo, la OMC empezó a producir una nueva serie de informes del mecanismo
de solución de diferencias y de los Textos Legales de la OMC.  La serie DSR
(solución de diferencias) publicó sus primeros ocho volúmenes de informes de grupos
especiales y del Órgano de Apelación durante 2000.  Los informes son
comercializados y vendidos por Cambridge University Press, la OMC y una red dedistribución mundial.  Los costos de pr oducción de los informes son asumidos
totalmente por Cambridge University Press, lo que representa un ahorro neto deWT/BFA/W/58
Página 38
unos 50.000 FS por volumen, para la OMC, con un total acumulado de 400.000 FS
en 2000.
• La OMC pudo mantener un alto grado de gratuidad en la distribución de sus
publicaciones impresas a los Miembros y para actividades de cooperación técnica,cubriéndose estos costos con el producto de las ventas ordinarias.
• Los ingresos totales por ventas de publicaciones durante 2000 se elevaron a unos
600.000 FS.  Esta cifra representa el doble de los 300.000 FS previstos en el
presupuesto de la OMC para 2000.  Sin embargo, el logro más importante ha sido el
traslado de costos a los editores asociados, al mismo tiempo que se producía un
aumento general de la distribución.  Los acuerdos de edición conjunta produjeron a
la OMC un ahorro mínimo de costos de 1 millón de FS.
v) Facilitar las publicaciones que las delegaciones y el público en general consideren necesarias
para la comprensión del comercio y de la OMC.  Entre esas publicaciones hay con frecuencia
algunas no redactadas ni producidas por la OM C pero que responden a las necesidades de los
Miembros y del público:
• La biblioteca de la OMC ha tenido un éxito fulgurante en su oferta a las delegaciones
y otros clientes de una lista efectiva de publicaciones ajenas a la OMC pero dedicadas
a aspectos de su labor y el sistema multilateral de comercio.  Las recomendaciones de
inclusión en esta lista de publicaciones proceden de profesionales de la OMC y
miembros de las delegaciones.  La serie de Guías de la OMC, producida encooperación con Kluwer Law International, aumentó en 2000 con la nueva guía
"La OMC y los países en desarrollo".  Se ha empezado a preparar durante el año una
Guía del Acuerdo MSF y una Guía de la solución de diferencias.
• La División siguió colaborando en 2000 con la División de Cooperación Técnica y el
Grupo Especial de Trabajo sobre los PMA, en la oferta de apoyo a la red de Centros
de Referencias de la OMC.  Más en concreto, el personal de la División produjo dosnuevos CD-ROM para los Centros de Referencias durante 2000, entregaron varios
miles de copias de publicaciones de la OMC y CD-ROM, participaron en misiones
para establecer Centros de Referencias de la OMC y ofrecieron formación a
funcionarios comerciales locales sobre la forma de acceder al sitio de la OMC en
Internet y su panoplia de recursos en línea.WT/BFA/W/58
Página 39
División de Propiedad Intelectual e Inversiones
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.352.000 1.351.956 44
Personal supernumerario 8.000 39.842 (31.842)
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 26.750 25.113 1.637
Material y equipo fungible 0 595 (595)
Servicios por contrata 1.000 757 243
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones 38.000 35.648 2.352
Oficiales
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 700 685 15
Total 1.426.450 1.454.596 (28.146)
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 40
División de Propiedad Intelectual
Evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados para 2000
1. Propiedad intelectual
i) Prestar servicios de forma eficiente al Consejo de los ADPIC y a los grupos especiales de
solución de diferencias que puedan establecerse:
• El Consejo de los ADPIC ha celebrado cuatro reuniones formales durante 2000, así
como varias reuniones informales.  Entre las principales actividades de la Secretaríaen esta esfera cabe mencionar las relacionadas con el trámite de las notificaciones y el
examen de las leyes y reglamentos nacionales de más de 21 Miembros, así como la
preparación de documentos en los que se sintetiza la información facilitada por los
Miembros sobre las indicaciones geográficas y los incentivos para la transferencia de
tecnología a los países menos adelantados.  En el curso del año, la División participó
en los servicios prestados a cuatro grupos especiales de solución de diferencias en laesfera de los ADPIC.
ii) Prestar de forma eficiente servicios en relación con las negociaciones que puedan iniciarse
para tratar las cuestiones relativas a la propiedad intelectual en la Conferencia Ministerial de
Seattle:
• Aunque en la Conferencia Ministerial de Seattle no se inició ninguna negociación, la
División de Propiedad Intelectual, junto con la División de Períodos de Sesiones
Ministeriales, ha prestado servicios de secretaría en reuniones y consultas formales e
informales del período extraordinario de sesiones del Consejo General dedicado a
cuestiones relacionadas con la aplicación del Acuerdo sobre los ADPIC.  El Consejo
de los ADPIC ha seguido considerando activamente los temas del "programa
incorporado".
iii) Mantener y, si es posible, incrementar la asistencia proporcionada a los Miembros de la OMC
mediante la cooperación técnica, en particular en colaboración con la OMPI, y mediante el
suministro de información y asesoramiento en general:
• En el curso del año, miembros de la División participaron en 22 seminarios de
cooperación técnica y acontecimientos similares fuera de Ginebra.  En 9 de estos
casos se trataba de acontecimientos organizados por la OMPI.  Funcionarios de laDivisión intervinieron también en otras actividades de cooperación técnica en la
propia Ginebra, por ejemplo, los cursos de formación de la OMC, la Academia de
la OMPI, recepción de visitas de países en desarrollo y las entrevistas habituales con
delegados individuales o funcionarios de visita, así como el mantenimiento de una
correspondencia escrita.
iv) Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, las ONG, las personas que desarrollan actividades relacionadas con la
propiedad intelectual y la comunidad académica, a fin de que puedan tener una comprensión
cabal del Acuerdo sobre los ADPIC y de los procesos de la OMC:
• Durante 2000, las demás organizaciones intergubernamentales y las ONG
aumentaron notablemente sus actividades en esferas relacionadas con el Acuerdo
sobre los ADPIC, entre las que cabe mencionar el examen de la relación entre elWT/BFA/W/58
Página 41
Acuerdo y la salud pública y el Acuer do y los derechos humanos.  La División
mantiene estrechas relaciones de trabajo con diversas organizaciones
intergubernamentales, entre las que cabe mencionar la OMPI, la OMS, UNAIDS,
ACNUR, NU-CEPE, OMA, UPOV, la secret aría del CDB, la FAO, el CGIAR,
la OIV y diversas oficinas regionales de propiedad industrial como la OficinaEuropea de Patentes, la ARIPO y la OAPI.   La División también está cada vez más
solicitada como interfaz de muchas organizaciones no gubernamentales, tanto en
Ginebra como en el resto del mundo, entre ellas, organizaciones de profesionales,
asociaciones industriales, grupos de consumidores y defensores del interés público, y
la comunidad académica.
v) Colaborar en otras actividades de la Secretaría relacionadas con los derechos de propiedad
intelectual, en materia de comercio electrónico, comercio y medio ambiente, y adhesiones:
• La División ofrece asesoramiento y asistencia en cuestiones relacionadas con los DPI
a otras partes de la Secretaría, principalmente a la Dirección, y en temas relacionadoscon el medio ambiente, las adhesiones, el comercio electrónico y el examen de las
políticas comerciales.
2. Política de competencia
i) Prestar de forma eficiente servicios en relación con la labor que se lleva a cabo en la OMC
sobre la interacción entre comercio y política de competencia, incluida la labor resultante de
las decisiones que se adopten en la Conferencia Ministerial de Seattle:
• El Grupo de Trabajo sobre la Interacción entre Comercio y Política de Competencia
celebró una reunión informal y tres reuniones formales durante el año.  Cabe destacarentre las aportaciones de la Secretaría la preparación de las actas y el informe del
Grupo al Consejo General.
ii) Prestar cooperación técnica, en colabo ración con la UNCTAD y otras organizaciones
intergubernamentales, cuando sea pertinente, y proporcionar en general
información/asesoramiento a los Miembros de la OMC:
• La Secretaría, en colaboración con los Gobiernos de Tailandia y el Japón, organizó un
seminario para países de Asia Miembros de la OMC y observadores, en Phuket
(Tailandia) sobre "Política de competencia, desarrollo económico y sistemamultilateral de comercio:  examen de cuestiones y opciones para el futuro".
Participaron en el simposio representantes de las secretarías de la UNCTAD, el
Banco Mundial y la OCDE.  Además, person al de la División participó en nueve
seminarios regionales o acontecimientos semejantes, patrocinados por organizaciones
intergubernamentales, ONG o gobiernos nacionales.  La División también participóen actividades de cooperación técnica en Ginebra, con inclusión de los cursos de
formación de la OMC, la recepción de visitantes de países en desarrollo y las
entrevistas habituales con delegados individuales o funcionarios de visita, así como el
mantenimiento de la correspondencia escrita.
iii) Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, los medios empresariales, las ONG, la comunidad académica, etc.:
• La División mantiene estrechas relaciones de trabajo con una serie de organizaciones
intergubernamentales interesadas por la po lítica de competencia, entre ellas, la
UNCTAD, el Banco Mundial y la OCDE.  Además, mantiene líneas de comunicaciónWT/BFA/W/58
Página 42
con algunas organizaciones no gubernamentales con intereses en esta esfera.  El
personal mantuvo contactos directos también con académicos y profesionales.
iv) Colaborar con otras Divisiones de la Secretaría en las cuestiones de política de competencia:
• La División prestó asesoramiento a la Dirección en una serie de asuntos relacionados
con la política de competencia.
3. Contratación pública
i) Prestar de forma eficiente servicios en relación con la labor que se lleva a cabo en la OMC
sobre la transparencia de la contratación pública, incluida la labor resultante de las decisiones
que se adopten en la Conferencia Ministerial de Seattle:
• El Grupo de Trabajo sobre la Transparencia de la Contratación Pública celebró dos
reuniones formales en 2000 y una reunión informal.  Cabe destacar entre las
aportaciones de la Secretaría mantener actualizada la lista de cuestiones del
Presidente, ayudar a éste a redactar el orden del día anotado de las reuniones para
facilitar los debates, preparar un documento informal auxiliar en el que seenumeraban las propuestas sobre ciertos puntos de la lista de cuestiones del
Presidente y preparar una nota en que se identificaban las distintas cuestiones en
juego con respecto a las concesiones y los contratos BOT.
ii) Prestar de forma eficiente servicios al Comité establecido en virtud del Acuerdo Plurilateral
sobre Contratación Pública y a los grupos especiales de solución de diferencias que puedanestablecerse:
• El Comité de Contratación Pública celebró dos reuniones formales en 2000, además
de tres reuniones informales para proseguir las negociaciones previstas en el párrafo 7
del artículo XXIV del Acuerdo.  Con respecto a estas últimas, la Secretaría mantuvo
actualizado un documento básico que contenía las propuestas de cambios en la
redacción del Acuerdo y preparó una serie de notas de antecedentes sobre lascuestiones objeto de debate.  En el curso del año, la División colaboró en los servicios
prestados a un grupo especial de solución de diferencias que examinó un asunto
perteneciente a la esfera de la contratación pública.
iii) Prestar cooperación técnica y proporcionar en general información/asesoramiento a los
Miembros de la OMC:
• Funcionarios de la División participaron en cuatro seminarios de cooperación técnica
y acontecimientos similares, patrocinados por organizaciones intergubernamentales yno gubernamentales.  La División colaboró también en actividades de cooperación
técnica en Ginebra, entre ellas, los cursos de formación de la OMC, la recepción de
grupos de visitantes de países en desarrollo y las entrevistas habituales con delegados
individuales o funcionarios de visita, así como el mantenimiento de lacorrespondencia.
iv) Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, los medios empresariales, las ONG, la comunidad académica, etc.:
• La División mantiene estrechas relaciones de trabajo con una serie de organizaciones
intergubernamentales, entre ellas, el Banco Mundial, la OCDE, el BAD, el BID y
el APEC.  La División sigue manteniéndose en contacto con grupos interesados en laWT/BFA/W/58
Página 43
contratación pública, las organizaciones no gubernamentales, las asociaciones de
abogados, los sindicatos y la comunidad académica.
v) Cooperar con otros servicios de la Secretaría en cuestiones relacionadas con la contratación
pública:
• La División ofrece asistencia y asesoramiento en asuntos relacionados con la
contratación pública a otros servicios de la Secretaría, principalmente a la Dirección,
y en temas relacionados con el Grupo de Trabajo sobre las Normas del AGCS y el
examen de las políticas comerciales.WT/BFA/W/58
Página 44
División de Servicios Lingüísticos y Documentación
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 15.007.100 13.772.110 1.234.990
Personal supernumerario 6.040.800 8.702.987 (2.662.187)
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 189.500 246.419 (56.919)
Material y equipo fungible 650.000 701.808 (51.808)
Servicios por contrata
Reproducción
Ofimática1.140.000
96.8001.095.387
23.56044.613
73.240
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 17.900 17.810 90
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 1.000 0
Total 23.143.100 24.561.081 (1.417.981)
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 45
División de Servicios Lingüísticos y Documentación
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
i) SDD .  En 2000 se introdujo una nueva versión del Servicio de Difusión de Documentos
(SDD).  Esta aplicación, llamada "Documentos en línea", estuvo a disposición de la Secretaría
en diciembre de 2000.  La puesta a disposición de los Miembros, tanto en las capitales comoen sus delegaciones en Ginebra, se produjo el  1º de febrero de 2001, y en esa misma fecha fue
abierta al público en general.  Se está preparando actualmente una tercera etapa cuyo objetivo
es ofrecer acceso diferenciado a observadores y países en proceso de adhesión.  Se espera que
esta etapa culmine a fines de abril de 2001.
ii) RCN .  La estructura básica de funcionamiento del Registro Central de Notificaciones (RCN)
fue modificada radicalmente en agosto de 2000;  actualmente, la información que contienen
las notificaciones es registrada centralmente por el personal del RCN (originalmente, lasdistintas Divisiones operativas se encargaban de introducir los datos en su esfera de
competencia).  Al mismo tiempo, se inició una limpieza general de la base de datos, que
contiene más de cinco años de información, para corregir inexactitudes y garantizar que
el RCN sigue siendo para los Miembros una fuente exacta y general de información sobre las
notificaciones.  La revisión de los datos está todavía en fase de realización;  se estima quefinalizará a finales del verano, si sigue disponiéndose de los recursos humanos actuales.
iii) SAT.  Se ha instalado con éxito el SAT y se ha distribuido a unos 80 traductores exteriores
una versión en CD-ROM, el "TASportable".  Se trata efectivamente de una herramienta muy
útil que ha suscitado la atención de otras organizaciones internacionales, que se han mostrado
interesadas por esta aplicación desarrollada por la OMC.
iv) Capacidad de traducción .  Durante 2000 se reforzó la capacidad de traducción jurídica de la
División, aunque no ha bastado para satisfacer la creciente demanda del mecanismo de
solución de diferencias.  Sin embargo, el plazo medio necesario para procesar un informe
normal de un grupo especial se ha reducido casi una semana.  Se ha reducido más de un tercio
el atraso en la traducción al español y el francés y se espera absorberlo totalmente en elverano de 2001.
v) Sistema de previsión .  Se ha hecho un análisis preliminar de la posibilidad de desarrollar un
sistema de previsión más eficaz.  En 2001 seguirá este desarrollo.WT/BFA/W/58
Página 46
División de Asuntos Jurídicos
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.640.300 1.547.833 92.467
Personal supernumerario 10.500 54.815 (44.315)
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 5.000 3.370 1.630
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 10.000 8.807 1.193
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 300 0 300
Gastos diversos
Grupos especiales 1.010.000 972.662 37.338
Total 2.676.100 2.587.487 88.613
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 47
División de Asuntos Jurídicos
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
Consideraciones generales
• Dos observaciones generales es necesario hacer para poder evaluar el cumplimiento
de los objetivos señalados por la División de Asuntos Jurídicos.  En primer lugar, el
trabajo que se espera que la División de Asuntos Jurídicos realice, y que de hechorealiza, es casi totalmente de respuesta , es decir, la División está siempre dispuesta a
responder a las peticiones de información, asesoramiento y formación de carácter
jurídico que recibe de diversas fuentes, especialmente los grupos especiales de
solución de diferencias, el OSD y su Presidente, las delegaciones de los Miembros, el
Director General y la Secretaría, y el público en general.  En la misma medida, resulta
difícil decir que somos nosotros quienes fijamos nuestros objetivos o que éstos
evolucionan significativamente con el paso del tiempo.  En segundo lugar, siguesiendo extremadamente difícil, dada la naturaleza de nuestra labor cuantificar  de
forma significativa en qué medida se han logrado los objetivos señalados.
• En nuestra opinión, y resumiendo, hemos cumplido totalmente los "Objetivos para
el 2000" que se indicaron en la página 81 del "Proyecto de presupuesto 2000"(WT/BFA/SPEC/37).  Más en concreto, el personal de la División ha realizado
adecuada y correctamente las "Funciones relacionadas con los asuntos jurídicos" quese indicaban en los apartados i) a vii), las "Funciones de depositario" que se fijaban
en el apartado viii) y el "Programa de trabajo para el 2000".  Lo mismo que en 1999,
la única esfera en la que a veces no hemos podido cumplir los plazos fijados en
el ESD fue la de la distribución de los informes finales de los grupos especiales de
solución de diferencias.  Sin embargo, como ya sucedía, esta imposibilidad decumplir siempre los plazos se debió a la excesiva longitud de las partes descriptivas
de estos informes y al consiguiente atraso severo de la traducción por la División de
Servicios Lingüísticos y Documentación.
• Se acompaña una evaluación más detallada.
Funciones relacionadas con los asuntos jurídicos
i) Prestar oportunamente servicios de secretaría y apoyo técnico y asistencia a los grupos
especiales de solución de diferencias de la OMC en relación con los aspectos jurídicos, los
antecedentes y los aspectos de procedimiento de las diferencias:
• La División prestó servicios de secretaría a 18 grupos especiales durante 2000, 12 de
los cuales finalizaron sus actuaciones.
• El personal de la División prestó servicios a cuatro grupos especiales establecidos de
conformidad con las disposiciones del párrafo 5 del artículo 21 en 2000, dos de los
cuales finalizaron sus actuaciones.
• La División prestó servicios de secretaría en dos arbitrajes de conformidad con las
disposiciones del párrafo 6 del artículo 22 en 2000, habiéndose completado ambos.
• La División coordinó el proceso de co mposición de nueve grupos especiales.WT/BFA/W/58
Página 48
• La División asesoró al Director General en la labor de composición de cinco grupos
especiales.
ii) Prestar regularmente asesoramiento jurídico a la Secretaría, y especialmente al Órgano de
Solución de Diferencias y a su Presidente, en relación con la interpretación del Entendimiento
sobre Solución de Diferencias (ESD) y los Acuerdos de la OMC, así como con otras
cuestiones jurídicas:
• La División prestó asesoramiento jurídico a la Secretaría regularmente y cada vez con
mayor frecuencia, incluidas notas informativas y asesoramiento informal al DirectorGeneral, otros miembros de la Dirección y más en general al personal de la
Secretaría.
• Además de asesoramiento jurídico sobre cuestiones relacionadas con los Acuerdos de
la OMC, cada vez con mayor frecuencia se nos ha pedido asesoramiento sobre otras
cuestiones jurídicas, por ejemplo, asuntos de personal, acuerdos de cooperación,contratos de suministro, acuerdos de asistencia técnica, etc.
• Periódicamente se nos pide que ofrezcamos asesoramiento jurídico al OSD y su
Presidente sobre cuestiones significativas.
• Prestamos asesoramiento al Presidente del OSD y a los Miembros de la OMC con
respecto a las propuestas de modificación del ESD.
• La División asesoró a la Secretaría y a los Miembros de la OMC sobre cuestiones
jurídicas relacionadas con el cumplimiento de las obligaciones de la OMC y el
establecimiento de un marco jurídico para las negociaciones multilaterales sobre laagricultura, los servicios y otras cuestiones.
• Un miembro de la División siguió prestando servicios de secretaría a la Junta Mixta
de Apelación (completados cinco procedimie ntos);  otro miembro de la División tuvo
que reemplazarle en un procedimiento debido a un posible conflicto de intereses;
otro funcionario de la División siguió ocupando un puesto en la Junta Mixta de
Apelación;  y el Director siguió asesorando al Director General sobre las apelaciones
del personal a la Junta y, en algunos casos, con ayuda de otro miembro de la División,
ayudó de hecho a redactar la comunicación del representante del Director General enla Junta.  Así pues, en total, cuatro miembros de la División y su Director dedicaron
un tiempo considerable a asuntos relacionados con la Junta Mixta de Apelación.
iii) Facilitar información jurídica a los Miembros de la OMC sobre el ESD y los Acuerdos de
la OMC:
• La División siguió respondiendo eficiente y eficazmente a las peticiones cada vez
más frecuentes de información y asesoramiento jurídicos de Miembros de la OMC.
• El personal de la División preparó y distribuyó 21 versiones actualizadas de la  Visión
general de la situación de las diferencias en la OMC .
iv) Prestar apoyo jurídico en relación con las adhesiones, y en especial en el caso de la de China:
• En 2000, la División siguió siendo la fuente principal de apoyo sustantivo, jurídico y
administrativo para el Grupo de Trabajo sobre la Adhesión de China.  Un miembro dela División siguió prestando servicios de secretaría al Grupo de Trabajo, ayudando alWT/BFA/W/58
Página 49
Presidente en las seis reuniones importantes que tuvo en 2000, además de las muchas
consultas informales y reuniones plurilaterales.
• La División prestó asesoramiento jurídico a Beijing sobre cuestiones relacionadas con
la administración uniforme, la revisión judicial y la conformidad de la legislación conlas obligaciones de la OMC.
• Un miembro de la División acompañó al Director General en una misión oficial a
Beijing, en febrero de 2000;  otro miembro de la División participó en una misión
técnica a Beijing para asesorar al Gobierno central sobre las modificaciones
legislativas necesarias para garantizar la conformidad con la OMC.
v) Impartir formación sobre los procedimientos de solución de diferencias y cuestiones jurídicas
relacionadas con la OMC en cursos especiales sobre solución de diferencias, en los cursos
ordinarios de formación de la OMC y en las misiones de cooperación técnica de la OMC;
asistir a reuniones de otras organizaciones cuyas actividades están relacionadas con las de
la OMC (por ejemplo, FMI, OC DE, Carta de la Energía):
• El personal de la División participó en numerosas ocasiones en cursos especiales
sobre solución de diferencias, cursos ordinarios de formación de la OMC, misionesde cooperación técnica de la OMC y otros seminarios y talleres de formación, entre
los que cabe mencionar, por ejemplo, los celebrados en Beijing, Moscú, Arabia
Saudita, Taiwán, Washington, Qatar.
• El personal de la División participó activa mente en reuniones de otras organizaciones
que tienen actividades relacionadas con la OMC, por ejemplo, el simposio del Centro
de Conciliación y Arbitraje de Túnez, el seminario sobre la OMC que tuvo lugar en la
Duma Estatal, en Moscú, el seminario de ampliación de la capacidad del Instituto del
Derecho Internacional del Desarrollo, en Roma, una conferencia sobre economía
política y derecho mercantil internacional, en la Universidad de Minnesota, una
conferencia en el Centro Internacional de Derechos Humanos y DesarrolloDemocrático, en Montreal, una intervención en el Instituto Conjunto de Viena,
conferencias organizadas por la Asociación Mundial de Derecho Mercantil, en
Bruselas y en Londres, y por el Instituto Servier, en París.
vi) Preparar los documentos de la serie DS:
• La División siguió responsabilizándose de la preparación y publicación de los
documentos de la serie DS.
vii) Mantener y supervisar la ulterior ampliación de la base de datos de solución de diferencias de
la OMC y facilitar los datos y análisis resultantes a la Secretaría y a los Miembros;  preparar
índices analíticos del ESD, del GATT de 1994 y del Acuerdo sobre la OMC y actualizar la
"Situación de los instrumentos jurídicos":
• En cooperación con la División de Informática, la División de Asuntos Jurídicos
supervisó la sustitución de Paradox por Excel en la base de datos sobre solución de
diferencias y garantizó un registro y actualización más completos de la información.
• En 2000, la División completó la preparación de una revisión de la "Colección de
textos jurídicos" y avanzó mucho en la culminación de una nueva (primera) edición
del Índice Analítico de la OMC.WT/BFA/W/58
Página 50
• La División siguió realizando parte de las funciones de edición y lectura de pruebas
de los informes de solución de diferencias en los tres idiomas de trabajo de la OMC,recibiendo de la secretaría del Órgano de Apelación, a fines de 2000, el encargo más
exigente de editar las versiones en inglés de estos informes.
Funciones de depositario
viii) Cumplir las funciones de depositario atribuidas al Director General:
• El personal de la División siguió dese mpeñando las funciones de depositario
atribuidas al Director General, preparando los textos definitivos de los protocolos,certificados, actas, etc.;  registrando todas las medidas adoptadas por los Miembros
con respecto a los instrumentos jurídicos, y notificándolas;  actualizando la Situación
de los instrumentos jurídicos;  registrando todos los instrumentos jurídicos en las
Naciones Unidas;  manteniendo actualizada la lista de Miembros;  y ofreciendo
documentación a la División interesada para su inclusión en el IBDD.WT/BFA/W/58
Página 51
División de Acceso a los Mercados
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.464.800 1.407.001 57.799
Personal supernumerario 11.000 4.940 6.060
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 12.300 13.320 (1.020)
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 23.000 22.608 392
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 446 554
Total 1.512.100 1.448.315 63.785
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 52
División de Acceso a los Mercados
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
1. Consejo del Comercio de Mercancías
i) Prestación de servicios al Consejo:
• Durante el año 2000, la División preparó cinco reuniones formales del Consejo, en las
que se debatió una amplia gama de cuestiones.  La División prestó también servicios
al Consejo en reuniones informales destinadas a permitir la continuación de su labor
exploratoria y analítica de la facilitación del comercio.
2. Comité de Acceso a los Mercados
i) Servir de foro para el debate sobre cuestiones arancelarias:
• El Comité celebró 5 reuniones formales y 11 reuniones informales para debatir
asuntos arancelarios.
ii) Prestar asistencia técnica a los Miembros para la transposición al Sistema Armonizado (SA) y
la renegociación de las listas de concesiones anteriores a la Ronda Uruguay:
• Se prestó asistencia a través de las respuestas a las preguntas presentadas por las
delegaciones preocupadas por la transposición de sus listas anteriores a la RondaUruguay al SA o por la renegociación de  sus concesiones anteriores a la Ronda
Uruguay.
iii) Prestar asistencia técnica a los Miembros para la preparación de la documentación relativa al
Sistema Armonizado 1996 y la relativa a las listas en hojas amovibles:
• Se envió una misión de asistencia técnica para transponer la lista de un Miembro al
Sistema Armonizado 1996.
• Se respondió a varias preguntas técnicas relacionadas con la preparación por los
Miembros de sus listas de confor midad con el Sistema Armonizado 1996.
iv) Elaborar una metodología de verificación por medios electrónicos para el examen de las listas
en hojas amovibles:
• Como primer paso para el cumplimiento de este objetivo, la Secretaría ha lanzado un
proyecto destinado a crear una base de datos refundida de las listas arancelarias, que
contendrá las listas refundidas en hojas amovibles de todos los Miembros (véase el
apartado vi)).
• A fines de 2000 se elaboró un primer proyecto de procedimiento de verificación por
medios electrónicos, que está sometido todavía a la consideración del Comité y quese encuadra en el contexto de los futuros cambios que supondrá el SA 2002.WT/BFA/W/58
Página 53
v) Vigilar el funcionamiento de la Base Integrada de Datos (BID):
• Después de varias consultas informales, el Comité adoptó el 18 de diciembre de 2000,
sobre una base ad referendum , un procedimiento para la evaluación multilateral del
funcionamiento de la Base Integrada de Datos y las actividades conexas de asistencia
técnica.
vi) Elaborar una base de datos de las listas en hojas amovibles que contengan las listas refundidas
de todos los Miembros:
• En noviembre de 1999 el Comité llegó al acuerdo de desarrollar la base de datos de
las listas arancelarias refundidas.  La Secretaría está preparando las listas de todos los
países en desarrollo Miembros, mientras que los países desarrollados Miembros se
encargarán de presentar las suyas.  El proyecto estaba muy avanzado a fines de 2000.
3. Valoración en aduana
i) Vigilar y examinar anualmente la aplicación del Acuerdo sobre Valoración en Aduana:
• Durante el año 2000, expiró para 50 países en desarrollo el plazo de cinco años de
que disponían para aplicar el Acuerdo.  De estos países, 21 pidieron una prórroga de
este plazo.  Diecisiete de estas peticiones fueron aprobadas, tres están pendientes y se
siguen negociando, y una fue retirada.  Además, 8 de estos países en desarrollo
pidieron exenciones de los valores mínimos:  seis de estas peticiones fueron
aprobadas y dos están pendientes de aprobación.  Presentaron 13 Miembros a los que
se había concedido una prórroga los informes exigidos sobre los avances logrados enla aplicación del Acuerdo, y los informes fueron distribuidos a los Miembros del
Comité.
• Además, en 2000 se presentaron 10 notificaciones sobre la legislación de aplicación,
que fueron examinadas por el Comité.
ii) Prestar servicios al Comité de Valoración en Aduana:
• Durante el año 2000, el Comité celebró seis reuniones formales, los días 3, 9 y 16 de
marzo (G/VAL/M/13);  12 y 28 de abril y 10 y 31 de mayo (G/VAL/M/14);  14 de
junio y 4 de julio (G/VAL/M/15);  21 de julio (G/VAL/M/16);  7, 13, 24 y 29 de
noviembre de 2000 (G/VAL/M/17);  y 20 de diciembre (G/VAL/M/18, pendiente de
publicación).
• La secretaría del Comité, dentro de la División, ha facilitado toda la documentación
básica de antecedentes necesaria para estas reuniones (se estima que se prepararon
cerca de 100 documentos diferentes, entre ellos, aerogramas, informes de lasreuniones, informes fácticos de antecedentes, etc.).
iii) Asistir dos veces al año a las reuniones del Comité Técnico de Valoración en Aduana de
la OMA en Bruselas:
• La secretaría del Comité asistió a la décima reunión del Comité Técnico, los días 22 a
26 de mayo de 2000, y a la undécima reunión, los días 30 de octubre a 3 de
noviembre de 2000, y presentó informes sobre las actividades del Comité de la OMC.WT/BFA/W/58
Página 54
iv) Organizar y administrar el Programa de la OMC para la asistencia técnica sobre valoración en
aduana en favor de los países en desarrollo que se han acogido al retraso de cinco años:
• A principios de 2000, se acordó que la administración de este Programa, dada la
creciente carga de trabajo que supone y la creciente demanda de misiones, seríatransferida a la División de Cooperación Técnica que trabajará en cooperación con la
División de Acceso a los Mercados en la organización de dichas misiones.
• Durante el año 2000, se realizaron ocho misiones, de las que cuatro fueron de
seguimiento de misiones anteriores.
v) Cooperar, cuando sea necesario, con la secretaría de la OMA en la prestación de asistencia
técnica a los países en desarrollo que han solicitado el retraso de cinco años en la aplicación
del Acuerdo:
• La División colaboró con la OMA en dos misiones de asistencia técnica a Tanzanía y
Jamaica.
• La OMC aportó sus conocimientos especializados al Seminario superior sobre
aplicación y mantenimiento del Acuerdo de  la OMC sobre Valoración en Aduana,
organizado por la OMA.
4. Normas de origen
i) Llevar a cabo el programa de trabajo de armonización de las normas de origen no
preferenciales:
• El Comité de Normas de Origen celebró ocho reuniones para llevar a cabo el
programa de trabajo de armonización de las normas de origen no preferenciales.
• Después de cada una de las reuniones de negociación se actualizó el texto refundido
que se negociaba.
• La División organizó un seminario para of recer a las delegaciones la oportunidad de
familiarizarse con las cuestiones planteadas.
ii) Prestar servicios al Comité de Normas de Origen:
• Las ocho reuniones del Comité fueron preparadas y concluidas con éxito.
• Las actas de las reuniones figuran en los documentos G/RO/M/27 a 34.
iii) Proporcionar información y prestar asesoramiento a las delegaciones, a los particulares y a las
demás Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones relativas a las normas de origen:
• En las respuestas a las preguntas de las distintas partes, se facilitó la información
pertinente.
iv) Asistir dos veces al año a las reuniones del Comité Técnico de Normas de Origen de la OMA
en Bruselas:
• Un miembro del personal de la División asistió a una reunión del Comité Técnico de
Normas de Origen de la OMA.WT/BFA/W/58
Página 55
• El Comité Técnico se reunió en 2000 sólo una vez, en lugar de dos como estaba
previsto, porque completó el trabajo técnico de armonización de las normas deorigen.
5. Comité de Licencias de Importación
i) Vigilar y examinar la aplicación y funcionamiento del Acuerdo sobre Procedimientos para el
Trámite de Licencias de Importación:
• El Comité realizó el tercer examen bienal de la aplicación y funcionamiento del
Acuerdo.
ii) Proporcionar información y prestar asesoramiento a los países en proceso de adhesión, las
delegaciones, los particulares y las demás Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones
relativas a las licencias de importación:
• La División proporcionó información y pres tó asesoramiento a las delegaciones y a
varios países en proceso de adhesión (entre ellos China) y respondió a las preguntas
presentadas por diversos particulares.
iii) Prestar servicios al Comité de Licencias de Importación:
• El Comité celebró dos reuniones.
6. Comité de Tecnología de la Información
i) Prestar servicios al Comité del ATI:
• Durante 2000, el Comité celebró formalmente cuatro reuniones.1
• El Comité celebró cinco reuniones informales.
• El Comité también organizó dos períodos de reuniones informales para expertos en
aduanas.
ii) Proporcionar asistencia técnica e información a los participantes en proceso de adhesión:
• Durante 2000, cuatro nuevos países accedieron como participantes al Comité.
• A todos estos países se prestó un cierto grado de asistencia técnica, además de la
prestada a la Secretaría para llevar a cabo la verificación electrónica de las cuatro
listas.
• La Secretaría mantuvo consultas y conversaciones con otros países que pidieron
información sobre el ATI.
                                                     
1 El Comité se reunió más a menudo, porque en ocasiones las reuniones se suspendieron al examinar
uno o más puntos del orden del día.WT/BFA/W/58
Página 56
iii) Examen de la aplicación del ATI:
• El Comité examinó la aplicación del ATI en cada una de sus cuatro reuniones
formales.
• Se prepararon y distribuyeron cuatro documentos sobre la situación de la aplicación
con el fin de poder examinar el asunto.
iv) Continuación de los trabajos técnicos y de otra índole con respecto a los obstáculos no
arancelarios y las cuestiones relativas a la clasificación:
• En las cuatro reuniones formales del Comité se debatió sobre los obstáculos no
arancelarios y también se mantuvieron debates sobre el tema en varias reunionesinformales.
• Se distribuyeron en el Comité cuatro documentos en los que se exponían experiencias
nacionales con respecto a los obstáculos no arancelarios.
• En noviembre, el Comité lanzó un programa de trabajo sobre las medidas no
arancelarias.
• En junio y diciembre, en dos series de reuniones informales del Comité, expertos en
aduanas debatieron a nivel técnico cuestiones relacionadas con la clasificación;  se
publicó un informe de sus recomendaciones.
v) En relación con el examen de los productos comprendidos (ATI II), prestar continuamente
apoyo a las negociaciones y a su seguimiento en caso necesario.  De llegarse a un acuerdo,
diseñar un plantilla informática que sirva para las listas y para la verificación electrónica de
las mismas:
• Durante el año, el Comité no abordó formalmente, como punto del orden del día, el
examen de los productos comprendidos;  por tanto, el Comité no realizó ningunalabor sobre el asunto y no se mantuvieron negociaciones.
7. Inspección previa a la expedición
i) Vigilar la aplicación del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición:
• La División sigue recibiendo notificaciones de legislación referente o bien a la
inspección previa a la expedición o bien a la aplicación del Acuerdo;  los asuntosrelacionados con el Acuerdo constituyen por norma un punto del orden del día del
Comité de Valoración de Aduana.
ii) Asegurar el funcionamiento eficaz de la Entidad de Examen Independiente a que se refiere el
artículo 4 del Acuerdo, en cooperación con la Cámara de Comercio Internacional y la
Federación Internacional de Organismos de Inspección:
• El Director de la Entidad de Examen Independiente recibe en ocasiones preguntas
sobre ésta;  durante el año 2000 no se ha sometido formalmente a la entidad ningún
caso.WT/BFA/W/58
Página 57
División de Períodos de  Sesiones Ministeriales
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 697.200 697.246 (46)
Personal supernumerario 2.000 267 1.733
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 8.000 7.184 (816)
Material y equipo fungible 0 50 (50)
Servicios por contrata
Ofimática 650 757 (107)
Misiones oficiales 10.000 9.813 187
Gastos de representación y
atenciones sociales 700 628 72
Total 718.550 715.944 2.606
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 58
División de Períodos de  Sesiones Ministeriales
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
i) Coordinar el seguimiento por la Secretaría de las decisiones y el programa de trabajo
resultantes de la Conferencia Ministerial de Seattle, según proceda (incluida la consideración
de los objetivos para la próxima Reunión Ministerial):
• El 7 de febrero, el Consejo General dio al Director General el mandato de celebrar
consultas sobre una serie de cuestiones en que se consideraba que era importanteavanzar con prontitud para establecer un clima de confianza.  Entre estas cuestiones
cabe mencionar:  las medidas en favor de los países menos adelantados;  una mejor
planificación y financiación de las actividades de cooperación técnica de la OMC;
cuestiones y preocupaciones que suscita la aplicación, con inclusión de los períodos
de transición;  y la transparencia interna y la participación efectiva de los Miembros.
El Director General informó al Consejo General, en la reunión que celebró los días3 a 8 de mayo, de que se habían logrado avances significativos en todos estos puntos.
• Cuestiones relacionadas con la aplicación:  De conformidad con la propuesta del
Director General, el Consejo General adoptó en mayo una decisión sobre las
cuestiones relacionadas con la aplicación, según la cual el Consejo General se reunía
en períodos extraordinarios de sesiones para abordar las cuestiones y preocupaciones
pendientes con respecto a la aplicación, en particular las suscitadas durante lospreparativos del Tercer Período de Sesiones de la Conferencia Ministerial.  En 2000
se celebraron tres de estos períodos extraordinarios de sesiones, y el Presidente del
Consejo General mantuvo un intenso proceso de consultas sobre las cuestiones
planteadas.  La División tuvo que hacerse cargo de una carga de trabajo sustancial y
continua para prestar servicios de secretaría en este proceso, que supuso reunionesperiódicas del Consejo General de tipo formal e informal, numerosas consultas
informales, frecuentes contactos con las delegaciones y una importante función de
coordinación dentro de la Secretaría.  A este respecto, la División también informó y
asesoró al Presidente del Consejo General y a la Dirección.
• Transparencia interna y participación efectiva de los Miembros:  En 2000, el
Presidente del Consejo General y el Director General mantuvieron una serie intensa
de consultas abiertas sobre la forma de mejorar la transparencia interna.  En este
proceso, la División informó y asesoró al Presidente del Consejo General y al
Director General y organizó las correspondientes reuniones, en las que prestó
servicios de secretaría.
• En los procesos antes indicados, la División cumplió totalmente los objetivos
señalados para 2000.
ii) En particular, colaborar en el establecimiento y puesta en marcha de la estructura de las
negociaciones que acuerden los Ministros:
• En 2000 no hubo ocasión de actuar en este sentido.WT/BFA/W/58
Página 59
iii) En cumplimiento de esos objetivos promover la comunicación y el trabajo de equipo en la
Secretaría:
• La División siguió teniendo un papel central en la labor de la Secretaría sobre
cuestiones relacionadas con la aplicación y con la transparencia interna y laparticipación efectiva de los Miembros, que supuso actividades de coordinación y
comunicación, y pudo cumplir los objetivos que se había señalado al respecto.
iv) Prestar asesoramiento y apoyo al personal directivo superior y al Presidente del Consejo
General (u otros funcionarios competentes de la OMC) en relación con sus competencias en
esas esferas:
• La División prestó continuo apoyo al Pres identes del Consejo General, el Director
General y la Dirección en todos los aspectos de sus intervenciones en los procesos
antes indicados.  Los objetivos en esta esfera se cumplieron totalmente.WT/BFA/W/58
Página 60
División de Normas
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.518.700 1.445.355 73.345
Personal supernumerario 25.000 71.991 (46.991)
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 17.250 17.195 55
Material y equipo fungible 0 100 (100)
Servicios por contrata
Ofimática 1.300 1.515 (215)
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 3.000 2.760 240
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 765 235
Gastos diversos
Grupos especiales
Total 1.566.250 1.539.681 26.569
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 61
División de Normas
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
i) Garantizar el funcionamiento eficaz de todos los órganos de la OMC a los que presta servicios
la División y facilitar las negociaciones y consultas en curso en ellos;  prestar apoyo a otras
Divisiones en todas las cuestiones relativas a la esfera de las normas (WT/BFA/SPEC/37,página 93, objetivos i) y vi)):
• En 2000, el personal de la División de Normas prestó servicios a unas 20 reuniones
formales e informales de los 12 órganos principales y subsidiarios que pertenecen a
su área de competencia
2, lo que incluyó la distribución de las notificaciones de los
Miembros y la organización de su examen por los respectivos Comités sobre las
siguientes cuestiones:  subvenciones internas;  leyes relativas a los recursos
comerciales especiales y actuaciones correspondientes;  y empresas comerciales del
Estado.  También incluyó la preparación de documentos, proyectos de órdenes deldía, notas para los Presidentes y actas detalladas de las reuniones, así como la
celebración de consultas con los Presidentes y las delegaciones sobre asuntos
relacionados con la labor de estos órganos.  Además, el personal de la División
facilitó a las delegaciones que no pudieron asistir a las distintas reuniones,
información sobre las mismas.
• Cabe mencionar, como otros ejemplos de la labor que realizaron en el área de las
normas los órganos citados en 2000:  dos proyectos de recomendación y lascompilaciones correspondientes de documentos, preparados por el personal de la
División siguiendo las instrucciones de los Miembros, y que fueron considerados por
el Grupo ad hoc  sobre la Aplicación;  y nuevas revisiones del protocolo y del anexo
que establece la cobertura de productos del Acuerdo sobre el Comercio de AeronavesCiviles, que preparó el personal de la División, siguiendo instrucciones del Comité
del Comercio de Aeronaves Civiles y que fueron distribuidas a los Signatarios, para
su examen, para su aprobación formal.  En la esfera de las subvenciones, el personal
de la División prestó asistencia al Presidente durante las largas consultas que
mantuvieron los Miembros sobre la elección de un nuevo componente del GrupoPermanente de Expertos.  El personal de la División también participó en los trabajos
en curso en la OMC sobre las subvenciones a la pesca.
ii) Vigilar la aplicación de los Acuerdos en la esfera de las normas y prestar asistencia en este
sentido, además de participar en las actividades de asistencia técnica de la OMC;  prestar
apoyo a otras Divisiones en todos los asuntos relacionados con la esfera de las normas(WT/BFA/SPEC/37, página 93, objetivos ii), iii), v) y vi)):
• La División prosiguió su programa activo de actividades en favor de la aplicación de
los Acuerdos y de asistencia técnica, y ofreció a las delegaciones y administraciones
                                                     
2 Los órganos a los que presta servicios la División de Normas son:  el Comité de Prácticas
Antidumping, el Comité de Subvenciones y Medidas Compensatorias, el Comité de Salvaguardias, el Comité
del Comercio de Aeronaves Civiles, el Grupo de Trabajo sobre las Empresas Comerciales del Estado, el GrupoInformal de Expertos sobre el cálculo de subvenciones establecido en el marco del párrafo 1 del artículo 6 delAcuerdo sobre Subvenciones, el Grupo Permanente de Expertos, el Grupo Informal sobre las Medidas contra laElusión, el Grupo ad hoc  sobre la Aplicación del Acuerdo Antidum ping, el Grupo de Trabajo sobre las
Notificaciones de Subvenciones, el Subcomité Técnico del Comité del Comercio de Aeronaves Civiles y el
Grupo de Trabajo sobre la Interacción entre Comerc io y Política de Competencia (secretaría compartida).WT/BFA/W/58
Página 62
nacionales el asesoramiento de expertos en la esfera de las subvenciones, las medidas
comerciales correctivas de carácter contingente, las empresas comerciales del Estado
y el comercio de aeronaves civiles.  Como la prestación de servicios a los grupos
especiales de solución de diferencias sigue generando la mayor parte de la carga de
trabajo de la División, ésta se ha encontrado incapaz de responder a las numerosaspeticiones de asistencia técnica de los Miembros y obligada a limitar el número y
alcance de sus proyectos específicos al respecto.  No obstante:
a) El personal de la División respondió mensualmente a 20-25 peticiones de
asesoramiento específico y detallado sobre cuestiones relacionadas con la
aplicación y administración de medidas antidumping, compensatorias y de
salvaguardia, así como relativas a las obligaciones dimanantes del Acuerdo
sobre el Comercio de Aeronaves Civiles.  Además, el personal respondiómensualmente a varias peticiones de asesoramiento para cumplir las
obligaciones de notificación, referentes tanto a cuestiones de procedimiento
como a las cuestiones sustantivas que plantean la notificación de los
programas de subvención, las empresas comerciales del Estado y los recursos
comerciales especiales.  El personal también prestó asesoramiento a lospaíses en proceso de adhesión con respecto a las obligaciones que les
corresponden en virtud de los Acuerdos que pertenecen al área de
competencias de la División, con inclusión del proceso específico de
adhesión al Acuerdo Plurilateral sobr e el Comercio de Aeronaves Civiles.
b) En la esfera de la asistencia en la aplicación de los Acuerdos a países
individuales, el personal de la División prestó asistencia en la preparación y/o
revisión de los proyectos de ley de varios países sobre recursos comerciales
especiales.  El personal de la División realizó una misión a un país para
ayudar a las autoridades nacionales al respecto.
c) Miembros de la División dirigieron tres seminarios regionales sobre la
aplicación de las normas para países de Europa Oriental y Central, países
anglófonos de África Central y países anglófonos menos adelantados y en
desarrollo de África.  En estos seminarios regionales se examinaron las
disciplinas multilaterales sobre las subvenciones, los recursos comerciales
especiales, la notificación de obligaciones y la solución de diferencias.
d) El personal de la División realizó cuatro misiones de asistencia técnica a
países concretos (Perú, Ecuador, Paraguay y Egipto) en relación coninvestigaciones antidumping.
e) La División dirigió en Tailandia un seminario específico para el país,
dedicado a las disciplinas multilaterales sobre las subvenciones.
f) Los Miembros de la División participaron como ponentes, cuando
correspondió, en los programas regionales de formación organizados por laDivisión de Cooperación Técnica en cooperación con otras organizaciones
internacionales, sobre temas tales como las medidas antidumping, las
subvenciones y las medidas compensatorias, y las salvaguardias, así como las
empresas comerciales del Estado.  Actividades de este tipo se llevaron a cabo
en Austria (en cooperación con el Instituto Conjunto de Viena, para países deEuropa Central y Oriental y Asia Central), Qatar (en cooperación con el
Banco Islámico de Desarrollo, para sus miembros) y Burkina Faso
(en cooperación con el Banco Islámico de Desarrollo, para países francófonosWT/BFA/W/58
Página 63
de África).  El personal de la División también participó como ponente en
temas relacionados con las normas, en programas para países específicos
organizados por la División de Coope ración Técnica en Singapur y Corea.
g) Funcionarios de la División participaron como ponentes en los cursos de
política comercial de la OMC dedicados a las medidas antidumping, lassubvenciones y las medidas compensatorias, las salvaguardias y las empresas
comerciales del Estado, ofreciendo unas 12 exposiciones.  El personal de la
División, a petición de la División de Cooperación Técnica, abordó también
estos temas y las obligaciones de notificación, aunque más brevemente, ante
delegaciones de las capitales de los Miembros y de los países en proceso de
adhesión que visitaron la sede, así como ante representantes individuales de
los Miembros, y para grupos reunidos en otras partes del mundo a través devideoconferencias (por ejemplo, el curso de política comercial de la OEA
para los negociadores del Acuerdo de Libre Comercio de las Américas).
h) El personal de la División siguió preparando las partes dedicadas al daño y el
dumping, y al procedimiento, del Manual para los funcionarios de las
administraciones nacionales encargados de las medidas antidumping.
i) Además, el personal siguió trabajando en las bases de datos de la División
sobre medidas antidumping y compensatorias.  Estas bases de datos han
permitido a la División responder a numerosas preguntas mensuales de las
delegaciones, la Dirección y otras Divisiones, que exigieron investigaciones
específicas.
j) Funcionarios de la División siguieron interviniendo en la preparación de la
próxima edición del Índice Analítico.
iii) Prestar servicios de secretarios y/o juristas a los grupos especiales de solución de diferencias
en lo concerniente a los Acuerdos en la esfera de las normas;  prestar apoyo a otras Divisiones
en todas las cuestiones relativas a la esfera de las normas (WT/BFA/SPEC/37, página 93,objetivos iv) y vi)):
• Una parte importante y en continuo aumento de la carga de trabajo de la División
procede de la solución de diferencias.  Por término medio, la mitad aproximadamente
de todos los grupos especiales de solución de diferencias de la OMC se mueve en el
área de las normas.  El personal de la División prestó servicios de secretaría y
jurídicos a 15 grupos especiales establecidos o en activo durante 2000, prestóservicios sólo de secretaría a un grupo especial e hizo aportaciones sustantivas al
trabajo de otros grupos especiales.  El trabajo que supusieron estos grupos especiales
para la División incluyó más de 40 reuniones con sus miembros y con las partes, la
mayoría de las cuales se prolongaron durante varios días.  A petición de los miembros
de los grupos especiales, la División intervino también en la preparación de
numerosos memorandos y documentos de debate sobre las distintas cuestiones
pendientes de examen y decisión, así como la redacción y preparación de losinformes y las partes descriptivas.
• Se publicaron los informes de los Grupos Especiales que examinaron los asuntos
Canadá - Automóviles  (la mayor parte del trabajo se finalizó en 1999);  Estados
Unidos - Salvaguardia aplicada al gluten de trigo ;  México - Jarabe de maíz con alta
concentración de fructosa ;  Tailandia - Vigas doble T ;  Guatemala - Cemento II ;
CE - Ropa de cama ;  Estados Unidos - Salvaguardia aplicada a las importaciones deWT/BFA/W/58
Página 64
cordero ;  y Estados Unidos - Acero inoxidable procedente de Corea .  También se
publicaron los informes de los Grupos Especiales que examinaron la aplicación de los
informes sobre los casos:  Australia - Cuero ;  Canadá - Aeronaves ;  Brasil -
Aeronaves y Estados Unidos - DRAM  (sólo el informe resumido, ya que el grupo
especial fue suspendido justo antes de que se diera a conocer el informe preliminar).
• También han iniciado sus actuaciones los Grupos Especiales que consideran los
asuntos:  Estados Unidos - Medidas antidumping aplicadas al acero procedente del
Japón ;  Estados Unidos - Medidas que tratan como subvenciones las limitaciones de
las exportaciones  y Estados Unidos - "Tubos" , así como los Grupos Especiales que
consideran la aplicación de los informes sobre los casos:  Estados Unidos - Empresas
de ventas en el extranjero ;  y México - Jarabe de maíz con alta concentración de
fructosa .  El personal de la División prestó asistencia también a los Miembros en la
composición de unos ocho grupos especiales en 2000.
iv) Participar en el "proceso de aplicación" de la Reunión Ministerial de Seattle;  prestar  apoyo a
la Dirección y a otras Divisiones en todas las cuestiones relativas a la esfera de las normas
(WT/BFA/SPEC/37, página 93, objetivos vii) y vi)):
• El personal de la División intervino ampliamente en todos los aspectos del "proceso
de aplicación" relacionados con las normas debido a las numerosas propuestas que se
presentaron en las áreas de las medidas antidumping y las subvenciones.  A esterespecto, la División participó en numerosas reuniones internas y con delegados,
prestó servicios de secretaría en las consultas entre Miembros, analizó propuestas,
asesoró a la Dirección, colaboró en la redacción de notas para los Presidentes y ayudó
a la Dirección y a los Miembros a preparar planteamientos de la aplicación y
propuestas sobre los textos de posibles decisiones del Consejo General sobrecuestiones relacionadas con las normas.
v) Otros:
• Funcionarios de la División se encargaron de asistir, en calidad de observadores, a las
reuniones del Grupo Mixto de la OCDE sobre Comercio y Competencia y el Grupo
de Participantes en el Entendimiento sobre Créditos a la Exportación.WT/BFA/W/58
Página 65
División de Estadística
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 3.134.900 3.061.980 72.920
Personal supernumerario 215.850 139.346 76.504
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 46.500 51.723 (5.223)
Material y equipo fungible 350 245 105
Servicios por contrata
Ofimática 142.270 50.539 91.731
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 26.850 26.822 28
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales
Gastos diversos
Organismos de las 
Naciones Unidas
Total 3.566.720 3.330.655 236.065
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 66
División de Estadística
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
1. Mantener y mejorar el servicio central de estadística destinado a los Miembros de la OMC y
la Secretaría:
i) Profundizar y mejorar el contenido y la calidad de las estadísticas comerciales y relacionadas
con el comercio de la OMC:
• Se introdujeron mejoras en las series de estadísticas básicas de la División.  Por
ejemplo, los datos agregados de las exportaciones e importaciones por países se
ampliaron hasta 1948;  las series por países y productos, así como la red del comercio
mundial de mercancías por áreas principales (economías desarrolladas, en desarrollo
y en transición) y por grupos de productos normalizados, hasta 1980;  y las
exportaciones totales por zonas y grupos de productos normalizados principales,
hasta 1970.
• La División añadió valor analítico al número de las Estadísticas del Comercio
Internacional de la OMC que se publicó en 2000 gracias a mejoras en la metodología,por ejemplo, derivando las estimaciones regionales de África de la red mundial del
comercio y gracias también a la inclusión, en colaboración con la División de
Estudios y Análisis Económicos, de un resumen de la evolución del comercio
mundial.
ii) Proporcionar información básica para la elaboración de informes, estudios y documentos;
prestar asesoramiento técnico especializado:
• Se facilitó información y apoyo técnico a otras Divisiones, en particular la División
de Desarrollo (estudio de los PMA, proceso del artículo 24), en relación con losaranceles;  a la División de Agricultura (trato arancelario de los productos
agropecuarios de interés para los países Miembros en desarrollo;  un documentoilustrando los usos potenciales de la Base Integrada de Datos (BID) y de la base de
datos sobre las listas refundidas en la esfera de la agricultura).  También se desarrolló
una red mundial del comercio de todos los productos agropecuarios (según la
definición del Acuerdo sobre la Agricultura).
• Se prestó asesoramiento y apoyo técnico especializado con carácter periódico al
Comité de Acceso a los Mercados sobre las actividades de la BID y la base de datos
sobre las listas refundidas.  Con respecto al comercio de servicios, se facilitó
información básica de antecedentes, documentos, asesoramiento técnico y apoyo al
Consejo del Comercio de Servicios y el Grupo de Trabajo sobre las Normas
del AGCS.
• La División realizó también una amplia gama de simulaciones para el Comité de
Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos, con el fin de examinar la
metodología de estimación de las cuotas de los Miembros de la OMC en el
presupuesto anual, y prestó apoyo al Grupo de Trabajo ad hoc  del Comité.
• En otras esferas, el apoyo estadístico prestado incluyó la elaboración de simulaciones
del sistema de incentivos por méritos;  la preparación de estadísticas para el informesobre cuestiones de género y el informe sobre la representación geográfica,WT/BFA/W/58
Página 67
encargados por el Director General;  y asistencia en los cálculos del informe del
árbitro sobre el programa de financiación de las exportaciones de aeronaves civiles
del Brasil.  La División también organizó y presentó un seminario sobre estadísticas
comerciales, para el personal de la OMC.
• La División siguió ofreciendo oportunamente estadísticas y asistencia a los usuarios
en general, sea directamente, a través de otras Divisiones o a través de las siguientes
direcciones:  statisti cs@wto.org e idb@wto.org.
iii) Mantener y desarrollar diversas bases de datos en la esfera del comercio y de las políticas
comerciales:
• El principal centro de atención del trabajo relacionado con la BID en 2000 fue
mejorar la participación y la cobertura.  La División prestó apoyo al Comité de
Acceso a los Mercados en su examen de la participación en la BID y las actividades
conexas de asistencia técnica, con una serie de documentos de antecedentes.
En 2000, siete nuevos participantes aportaron información a la BID.  Se añadieron ala base de datos 125 archivos de países.  Se introdujeron nuevas mejoras en las
modalidades de procesamiento.
• Se completó en los plazos establecidos la labor de procesar las listas de
100 Miembros en desarrollo para su inclusión en la nueva base de datos de listasarancelarias consolidadas, financiada por el Reino Unido.  El proyecto fue ampliado
para incluir más Miembros y establecer vínculos entre la información que contiene labase de datos de listas arancelarias consolidadas y la información de la BID.  La
División prestó asesoramiento técnico y apoyo a los Miembros desarrollados que
debían preparar sus propios archivos para incluirlos en las bases de datos.  Aparte de
esto, los Miembros pidieron que se realizaran otros trabajos adicionales con respecto
a la base de datos de listas arancelarias consolidadas, entre los que cabe mencionar eldesarrollo de formatos para incorporar a la base de datos los compromisos específicos
en la esfera de la agricultura (contingentes arancelarios, subvenciones a la
exportación).  En noviembre de 2000 se inició el procesamiento de los compromisos
agrícolas de los Miembros en desarrollo.
iv) Prestar asistencia técnica en relación con la Base Integrada de Datos (preparación de
comunicaciones y utilización de los datos de la BID);  en la recopilación de estadísticas del
comercio de servicios, y en otras esferas en las que se requiere la competencia técnica de la
División:
• Entre las actividades relacionadas con la BID cabe mencionar una misión a Barbados;
la participación en un seminario regional de la OMC;  10 talleres y seminarios en
Ginebra para delegados y expertos nacionales;  la introducción de un módulodedicado a la BID en el curso de política comercial de la OMC;  una presentación a
los PMA de la BID y de la base de datos de listas arancelarias consolidadas durante la
"Semana en Ginebra";  y una presentación interactiva de la BID para el cibercafé de
la OMC en Libreville.
• Un experto de la División participó también en el Seminario de la OMC sobre
estadísticas del comercio internacional de servicios.WT/BFA/W/58
Página 68
v) Mejorar la difusión de los datos:
• La División preparó y aplicó una política de difusión periódica por Internet de la BID
e inició la producción bianual de un CD-ROM de la BID.  Se desarrollaron y
difundieron herramientas para presentar los informes, con el fin de ayudar a los
Miembros a analizar la información de la BID.  Esta labor no ha finalizado.
• Se ha desarrollado una nueva página de estadísticas para el sitio de la OMC en
Internet.
• Se publicó en los plazos previstos la versión impresa de "Estadísticas del Comercio
Internacional", e inmediatamente después se publicó el CD-ROM.  El informecompleto fue difundido también, por primera vez, a través del sitio de la OMC en
Internet.
2. Promover la cooperación internacional, lo que supone:
i) Continuar la participación activa en los equipos de trabajo sobre las estadísticas del comercio
internacional (de mercancías) y el comercio de servicios, y en otros foros, cuando proceda:
• La OMC organizó y presidió la reunión an ual del Grupo de Tareas Interinstitucional
sobre Estadísticas del Comercio Internacional.  La OMC estuvo también representada
en otros foros estadísticos internacionales interesados principalmente por la
coordinación y cooperación interinstitucional.  Se siguió avanzando en la cooperación
para recopilar, acumular y difundir información comercial, principalmente entre los
principales proveedores, la División de Estadística de las Naciones Unidas, el FMI y
la OCDE.  La OMC, el CCI y otros orga nismos más orientados al usuario están
buscando activamente cómo introducir nuevas mejoras en esta esfera.
• El personal de la División participó en los intensos debates que se mantuvieron en el
Grupo de Tareas Interinstitucional sobre las estadísticas del comercio internacional de
servicios y en otros foros para finalizar el manual de estadísticas del comercio
internacional de servicios.
• Funcionarios de la División participaron también en reuniones internacionales tales
como la Conferencia de Estadísticos Europeos, seminarios del IIS para estadísticos
principales y reuniones sobre el comercio internacional de empresas afiliadas, etc.
• Gracias a ello, la División ha establecido amplios contactos internacionales con
estadísticos, para beneficio de nuestros usuarios.
3. Mejorar el funcionamiento de la División de Estadística:
ii) Continuar la mejora y racionalización de los procedimientos de trabajo recurriendo a las
soluciones adecuadas de la tecnología de la información y utilizando de manera óptima losrecursos escasos:
• Se inició el desarrollo de un sistema de gestión de la información para la BID.  Se
introdujeron mejoras en las herramientas de procesamiento electrónico y en las bases
de datos internas de la División.  Se racionalizó más a fondo la producción de
cuadros, el proceso que exige más tiempo cuando se preparan las Estadísticas del
Comercio Internacional.WT/BFA/W/58
Página 69
• Se relanzó, como actividad de equipo, el proyecto de establecimiento de una base de
datos de contactos de la División.
iii) Realizar actividades de perfeccionamiento del personal para mejorar las técnicas de gestión
del tiempo, supervisión y comunicación:
• Se ofrecieron actividades de formación técnica a algunos miembros del personal.
• Aunque se solicitaron actividades de formación general, no pudo atenderse a estas
solicitudes por motivos presupuestarios.WT/BFA/W/58
Página 70
División de Cooperación Técnica
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 2.228.500 2.228.524 (24)
Personal supernumerario 98.000 137.579 (39.579)
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 49.200 53.730 (4.530)
Material y equipo fungible 0 3.735 (3.735)
Servicios por contrata
Ofimática 9.100 4.556 4.544
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales
De cooperación técnica 719.000 717.506 1.494
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 402 598
Total 3.104.800 3.146.032 (41.232)
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 71
División de Cooperación Técnica
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
i) Contribuir a la plena participación de los países beneficiarios en el sistema multilateral de
comercio mediante el perfeccionamiento de los recursos humanos, la formación de capacidad
institucional y una mayor conciencia pública del sistema multilateral de comercio:
• Se preparó una estrategia para la asistencia técnica de la OMC que actualmente está
siendo debatida por el Comité de Comercio y Desarrollo (WT/COMTD/W/78).
• Se desarrolló un marco de supervisión y evaluación de las actividades de cooperación
técnica de la OMC, que fue aceptado por el Comité de Comercio y Desarrollo(WT/COMTD/W/73).
• Como parte de las actividades de supervisión y evaluación, se preparó un manual para
uso del personal de la Secretaría de la OMC que se ocupa de las actividades de
cooperación técnica, que ha sido aceptado por el Comité de Comercio y Desarrollo
(WT/COMTD/W/74).
• Se preparó el plan trienal de asistencia técnica de la OMC, que abarca el
período 2001 a 2003 (WT/COMTD/W/79/Rev.1).  Esta primera entrega consistesimplemente en un listado de las necesidades identificadas por los países que
respondieron al cuestionario sobre necesidades de asistencia técnica.  Se prepararáuna actualización en la que se incorporarán los resultados de los debates con las
Divisiones de la OMC, las secretarías de las organizaciones subregionales, las
misiones radicadas en Ginebra, etc.
• En mayo de 2000 se preparó un informe sobre la cooperación técnica en 1999 para el
Comité de Comercio y Desarrollo (WT/COMTD/W/70).
• El presupuesto ordinario para asistencia técnica (excluidos los cursos de política
comercial de tres meses) se duplicó, pasando a 1,5 millones de FS a partir de 2001, e
incluyendo cuatro nuevos puestos en diferentes Divisiones de la OMC para asistencia
técnica.
• Se produjo en CD-ROM y en papel una "Guía de las fuentes de asistencia técnica
relacionada con el comercio".  Además de cumplir el objetivo inmediato de ofrecer alos beneficiarios potenciales de actividades de asistencia técnica relacionadas con el
comercio una fuente universal de referencias, la Guía ayudará también a garantizar lacoordinación y cooperación adecuada de los proveedores de asistencia técnica.  La
Guía contiene cuatro capítulos:  en el primero, se explican las principales
características de la asistencia técnica de la OMC;  en el segundo, se identifican los
programas conjuntos en que interviene la OMC;  y en los últimos dos capítulos se
identifican otras fuentes de asistencia técnica relacionada con el comercio, divididasen las siguientes categorías:  organizaciones multilaterales, organizaciones regionales
y asistencia bilateral.
• Los días 13 a 15 de noviembre de 2000 se organizó en Libreville una Conferencia
Ministerial Africana sobre la OMC.  Sus objetivos eran:WT/BFA/W/58
Página 72
a) Restaurar la confianza de África en el sistema multilateral de comercio y
aumentar su conciencia de la necesidad de participar más activamente en las
actividades de la OMC.
b) Desarrollar conocimientos técnicos, en particular para la preparación de las
negociaciones comerciales en curso y futuras.
c) Reforzar la red de contactos entre representantes comerciales de África y las
organizaciones internacionales y regionales que actúan en la esfera del
comercio.
• Facilitar una rápida comprensión de los diferentes Acuerdos de la OMC por los
delegados durante la Conferencia Ministerial Africana, celebrada en Libreville en
noviembre de 2000, para lo que la Secretaría de la OMC preparó una sinopsis de cada
uno de los Acuerdos de la OMC.  Estas sinopsis fueron muy bien recibidas por los
delegados de los países en la Conferencia y actualmente forman parte del materialinformativo ordinario de la OMC.
• A petición de los Miembros, los días 18 y 19 de julio de 2000 se dedicaron a la
reflexión sobre las actividades de asistencia técnica.  El objetivo era examinar la
asistencia técnica de la OMC en función de sus objetivos y de las necesidades de
mayor capacidad que suscitan los Acuerdos de la OMC, y hacer aportaciones
constructivas a los debates del Comité de Comercio y Desarrollo.
• Se firmaron algunos Memorandos de Entendimiento para intensificar la colaboración
entre las secretarías de las organizaciones subregionales y la Secretaría de la OMC enla esfera de la prestación de asistencia técnica.
• También se firmaron algunos Memorandos de Entendimiento sobre las
contribuciones voluntarias para actividades de asistencia técnica.  La gran mayoría deestos fondos están destinados expresamente a países y/o acuerdos/temas concretos.
ii) Proporcionar cooperación técnica mediante actividades que incluyan cursos de capacitación,
misiones consultivas, seminarios y talleres nacionales o regionales, y/o notas técnicas sobre
cuestiones de interés destinadas a los países beneficiarios:
• Durante 2000, se realizaron 396 actividades de asistencia técnica, 90 de las cuales
destinadas a PMA.
• Como en años anteriores, se mantuvo la tendencia a una mayor especialización de las
misiones, hecho confirmado por el número de las realizadas por Divisiones de la
OMC distintas de la de Cooperación Técnica.  Durante los últimos cinco años, latendencia se ha invertido totalmente:  mientras que en 1995 la División realizó
aproximadamente el 70 por ciento de todas las misiones, en 2000 sólo realizó un
tercio.  A pesar de este cambio, el número de misiones realizadas por la División,
excluidos los PMA, casi se duplicó.
• Los Memorandos de Entendimiento firmados empezaron a rendir frutos pues la
Comisión Económica para África (CEPA), la Comisión Económica y Social para
Asia y el Pacífico (CESPAP) y el Instituto Conjunto de Viena se encargaron de la
organización, selección de los participantes, junto con la OMC, y de todos los asuntos
logísticos que supuso la organización de los seminarios regionales.  Así se actuaba ya
desde hacía algunos años con INTAL (del Banco Interamericano de Desarrollo).WT/BFA/W/58
Página 73
• Se introdujeron cursos de política comercial de dos semanas, más breves que los
cursos ordinarios de tres semanas, con el fin de centrarse todavía más en los Acuerdosde interés para los participantes de determinadas regiones y para reducir los gastos.
Además, si se ofrecen cursos más breves los funcionarios superiores pueden estar más
disponibles.
• Se inició la aplicación de un proyecto conjunto de las Divisiones de Examen de las
Políticas Comerciales y de Cooperación Técnica, con el objetivo de integrar mejor en
el proceso de planificación de la asistencia técnica las necesidades de formación que
quedan de manifiesto en el curso de los exámenes de las políticas comerciales.
• Se produjo la primera aplicación amplia de técnicas de educación a distancia
mediante videoconferencia, tanto para la oferta de cursos de política comercial brevesen la secretaría de la Comunidad Andina, la secretaría de la Integración
Centroamericana y el Instituto Conjunto de Viena, como en un ciclo independiente de
seis videoconferencias sobre cuestiones relacionadas con la OMC, retransmitido en
tiempo real a nueve países latinoamericanos.
• En 2000 se establecieron 27 Centros de Referencias de la OMC en países menos
adelantados y en desarrollo, para ayudar a mejorar los marcos institucionales y prestarapoyo a los sistemas de información comercial.  Con ello, el número total de Centros
de Referencias de la OMC a 31 de diciembre de 2000 se elevaba a 95.  La mayoría de
los Centros de Referencias establecidos en 2000 están radicados en instituciones
regionales o subregionales.  En mayo de 2000, se realizó una encuesta para evaluar laefectividad y utilidad de estos Centros de Referencias de la OMC.
• En el año 2000 se organizaron tres foros en línea sobre cuestiones comerciales de
interés para los países en desarrollo, en los que participaron usuarios de todo el
mundo, principalmente de PMA y otros países en desarrollo.
• Cuando se realizan actividades de asistencia técnica, actualmente se hacen todos los
esfuerzos posibles por recibir cobertura de prensa.  Las misiones se consideran
oportunidades para responder a cuestiones sobre la OMC y acontecimientos recientes,y explicar el papel de la OMC en el proceso de globalización así como los derechos y
obligaciones de los países Miembros.
• Para sustituir el planteamiento de "conferencia" por un planteamiento de "formación",
como recomendó el documento sobre la estrategia de la asistencia técnica de la OMC,se recurrió más a estudios de casos y ejercicios de simulación, insistiendo en la
interactividad, con módulos más largos y frecuentes de preguntas y respuestas.
• Durante el año 2000 se atribuyó mayor importancia a la valoración en aduana, si se
tiene en cuenta el número de misiones realizadas dentro del período de transición decinco años, y a la Base Integrada de Datos (BID) como poderosa herramienta para
ayudar a los Miembros en las negociaciones.
iii) También se prestará asesoramiento jurídico de conformidad con el párrafo 2 del artículo 27
del ESD.
• Durante el año 2000 se recibió un cierto número de peticiones de países en desarrollo.
Entre estas peticiones cabe mencionar las motivadas por las siguientes cuestiones:
a) Las consultas de Tailandia con respecto a la imposición de derechos
antidumping sobre los perfiles de hierro y acero sin alear y vigas doble T
procedentes de Polonia.WT/BFA/W/58
Página 74
b) La contribución de Nicaragua sobre la imposición de medidas que afectan a
las importaciones procedentes de Colombia.
c) Las consultas de la Argentina referentes a la imposición de medidas de
salvaguardia a las importaciones de calzado.
d) Las consultas de Nicaragua con respecto a la imposición de medidas a las
importaciones procedentes de Honduras.
e) Las consultas de Malasia con respecto al grupo especial encargado de
examinar la aplicación del informe de solución de diferencias sobre la
prohibición de las importaciones de camarón por los Estados Unidos,
convocado de conformidad con el párrafo 5 del artículo 21.
f) Las consultas del Brasil sobre las medidas que afectan a la exportación de
aeronaves civiles.
g) La petición del Ecuador de un grupo especial encargado de la aplicación del
informe de un grupo especial, convocado de conformidad con el párrafo 5 del
artículo 21 del ESD.
h) Las consultas de Chile con la UE con respecto a las restricciones impuestas
por Chile al acceso a puertos chilenos de barcos de pesca españoles.
i) Las consultas de la Argentina con respecto a las medidas aplicadas a las
exportaciones de pieles de bovino y las importaciones de cuero acabado.
j) Las consultas de la Argentina sobre la aplicación del Acuerdo sobre
los ADPIC.
• Desde 1995, la División de Cooperación Técnica ha respondido a 75 peticiones de
asesoramiento jurídico.  La asistencia también incluyó:  asesoramiento a países sobre
sus derechos y obligaciones jurídicos de conformidad con los Acuerdos de la OMC;
la evaluación de la posición de un Miembro para iniciar con éxito o defender una
actuación al amparo de alguno de los Acuerdos abarcados;  realización de
investigaciones jurídicas;  y presentación de comentarios sobre las comunicaciones de
abogados de los Miembros.
iv) Algunas actividades se realizarán en coordinación con otras organizaciones internacionales,
principalmente la UNCTAD y el CCI, pero también con el BID, el Banco Mundial, el FMI y
posiblemente otros organismos, en el contexto del Marco Integrado para la Asistencia Técnica
relacionada con el Comercio en apoyo de los países menos adelantados, con objeto de
conseguir un impacto significativo y duradero y obtener sinergias mediante la más eficienteutilización posible de los recursos:
• De las 306 actividades de asistencia técnica realizadas en el año 2000 con respecto a
los países en desarrollo y las economías en transición (excluidos los PMA),
107 fueron organizadas conjuntamente con otras instituciones o por otras
instituciones con la participación de la OMC.  Principalmente se trató de actividades
con la UNCTAD, el CCI, el BID y las or ganizaciones regionales de las Naciones
Unidas.WT/BFA/W/58
Página 75
División de los Textiles
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 610.600 600.890 9.710
Personal supernumerario 5.000 2.268 2.732
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 0 175 (175)
Material y equipo fungible 0 69 (69)
Servicios por contrata
Ofimática 1.800 369 1.431
C. Otros gastos Gastos generales de 
personal
Misiones
Oficiales 13.000 12.984 16
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 200 0 200
Gastos diversos
Total 630.600 616.755 13.845
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 76
División de los Textiles
Cumplimiento de los objetivos para 2000 de la División de los Textiles
i) Proporcionar asesoramiento técnico y orientac ión sobre la aplicación del Acuerdo sobre los
Textiles y el Vestido (ATV) a los Miembros de la OMC y a los países en proceso de
adhesión:
• Se mantuvieron consultas con algunos países en desarrollo Miembros interesados, a
los que también se ofreció información técnica, con respecto a las disposiciones y la
aplicación del Acuerdo.  El asesoramiento se extendió también a medidas
pertenecientes al ámbito de otros Acuerdos (por ejemplo, normas de origen,
antidumping, etc.) con respecto a:
a) Su preparación y participación en los períodos de sesiones del Consejo
General dedicados a las cuestiones relacionadas con la aplicación.
b) La preparación de notificaciones de los productos que serán integrados en
la tercera etapa (que tenían que notificarse al OST antes de que
acabara 2000);  y
c) Los avances logrados en el proceso de integración en el ATV;  qué cabe
esperar en los años restantes (2001-2004);  y, a largo plazo, la posible
evolución de las pautas del comercio a partir de 2004.
• Se celebraron también reuniones con países en proceso de adhesión para explicarles
sus derechos y obligaciones en el marco del ATV.
ii) Prestar servicios al Órgano de Supervisión de los Textiles:
• Uno de los funcionarios de la División de los Textiles presta servicios de secretaría
al OST;  otros funcionarios de la Divi sión prestan también apoyo al Órgano en su
labor.  El OST se reunió 11 veces en 2000, frecuentemente durante dos o tres días.
iii) Prestar servicios a los grupos especiales del ESD, en cooperación con la División de Asuntos
Jurídicos:
• En 2000 hubo dos grupos especiales relacionados directamente con el ATV.  Uno de
ellos fue suspendido durante la fase de selección de sus componentes;  sin embargo,
el segundo caso sigue adelante y se finalizará en 2001.  La División también siguió de
cerca las actuaciones de varios grupos especiales que examinaban medidas de política
comercial reguladas por otros acuerdos multilaterales y aplicadas a productos textiles
y prendas de vestir.
iv) Mantenerse en estrecho contacto con otras Divisiones de la OMC y participar en las
actividades de cooperación técnica y de formación de la OMC:
• La División mantuvo relaciones con otras Divisiones, en sus actividades ordinarias,
con respecto a asuntos relacionados con los textiles.  Más en concreto, mantuvo
relaciones con la División de Períodos de Sesiones Ministeriales con respecto a los
períodos de sesiones dedicados por el Consejo General a la aplicación.WT/BFA/W/58
Página 77
• Como parte del programa de mantenimiento de una base actualizada y general de
conocimientos, se mantuvieron relaciones es pecialmente estrechas con la División de
Acceso a los Mercados (normas de origen y aranceles aplicados a los textiles, así
como debates en el Consejo del Comercio de Mercancías, que supervisa la aplicación
del ATV), y la División de Normas (casos de medidas antidumping, subvenciones y
salvaguardias aplicadas a los textiles).
• La División de los Textiles participó en los cursos de política comercial organizados
por la División de Formación, ofreciendo disertaciones sobre las disposiciones yfuncionamiento del ATV y la evolución del comercio internacional de textiles y
prendas de vestir.
• En el área de la cooperación técnica, la División de los Textiles participó en 2000 en
un seminario regional y otro nacional en África, un seminario nacional en Asia, un
seminario regional en Ginebra y una conferencia de una organizaciónintergubernamental.  El seminario regional se celebró en Uagadugú, y fue organizado
en cooperación con el Banco Islámico de Desarrollo, participando en él 12 países de
África Occidental.  Los seminarios nacionales se celebraron en Mauricio y la India.
En Ginebra, el seminario sobre el ATV fue organizado por el CCI y en él participaron
países menos adelantados de África Occidental.  El Comité Consultivo Internacional
sobre el Algodón celebró en Australia una conferencia en la que participaron
representantes de 24 países en desarrollo y menos adelantados.  La División de losTextiles también participó en reuniones celebradas en el marco de la Conferencia
Ministerial Africana, celebrada en Libreville (Gabón).
v) Mantener una amplia base de conocimientos sobre la evolución del comercio mundial de los
textiles y el vestido, y sobre las políticas y medidas adoptadas por los gobiernos en esta
esfera:
• Además de las responsabilidades concretas que tiene atribuidas con respecto a la
aplicación del ATV, la División de los Textiles mantiene una amplia base deconocimientos sobre las políticas comerciales y las políticas internas de carácter
económico/social que mantienen los países comerciantes.  En 2000, la información
reunida procedió cada vez más de fuentes contactadas a través de Internet, así como a
través de las tradicionales publicaciones oficiales, revistas de comercio,periódicos, etc.  Se compilaron e interpretaron estadísticas comerciales para
identificar los cambios en las pautas del comercio que afectan a los Miembros, que se
utilizaron en todas las actividades de la División citadas anteriormente.
vi) Proporcionar información y asesoramiento a las organizaciones intergubernamentales y no
gubernamentales, las asociaciones mercantiles y profesionales y las instituciones académicas:
• En 2000, la División cooperó con otras organizaciones intergubernamentales
(CCI, UNCTAD, FAO, OITPV, CCIA) en cuestiones generales relacionadas con elcomercio de textiles y en seminarios de cooperación técnica.  También mantuvo
estrechas relaciones de cooperación con organizaciones del sector privado,
participando en la reunión de la Federación Internacional de Fabricantes de Textiles
para informar a los miembros de la evolución de la aplicación del ATV y lasactividades en general de la OMC.  La División se mantuvo en contacto con
instituciones académicas, comentándose documentos que se estaban preparando e
intercambiando opiniones sobre los avances en la aplicación del ATV.WT/BFA/W/58
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Órgano de Supervisión de los Textiles
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 305.200 305.237 (37)
Personal supernumerario 10.200 4.751 5.449
B. Gastos
administrativos Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 6.300 6.278 22
De cooperación técnica 5.000 0 0
Gastos de representación y
atenciones sociales 17.000 16.573 427
Total 343.700 332.839 10.861
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 79
Órgano de Supervisión de los Textiles
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
i) "Garantizar el funcionamiento eficiente del Órgano de Supervisión de los Textiles (OST),
prestándole servicios completos para que éste pueda desempeñar su tarea de supervisar la
aplicación del Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido (ATV), examinar todas las medidasadoptadas en el marco del mismo y la conformidad con él de tales medidas y tomar las
disposiciones que le exija expresamente el ATV":
• Como órgano permanente, el OST se reúne cuantas veces es necesario para
desempeñar las funciones que le atribuye el Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido(ATV).  En 2000, el OST celebró 11 reuniones.  Todas las cuestiones abordadas por
el OST estaban relacionadas con la supervisión de la aplicación del ATV, el examen
de las medidas adoptadas de conformidad con el ATV y su conformidad con éste.
Hay que mencionar en particular, a este respecto, el examen de ocho medidas desalvaguardia transitoria, remitidas al OST por dar origen a diferencias entre los
Miembros afectados.  Como se exigía, el OST llevó a cabo un examen detallado de
todas ellas, llegó a conclusiones y formuló las recomendaciones correspondientes.
Con respecto a estas cuestiones y a todas las demás cuestiones abordadas por el OST,
se prestaron servicios completos al Órgano en lo que respecta a la preparación yseguimiento de las reuniones, así como durante éstas.
ii) "Prestar asistencia al OST para preservar y seguir fomentando la transparencia en las
cuestiones relacionadas con sus actividades, en particular, ofreciendo en sus informes una
explicación detallada de sus constataciones y recomendaciones":
• Todas las medidas adoptadas por el OST se basaron en las razones indicadas por el
Órgano en sus informes como fundamento de sus observaciones, constataciones y, en
su caso, recomendaciones.  Se prestó especial atención a las diferencias, y cuando
el OST adoptó un informe sobre algunas de ellas, éste contenía una descripción
detallada de los hechos en cuestión, la postura adoptada por las partes respectivas, las
diferentes etapas del examen por el OST, el razonamiento del Órgano y las
constataciones que dieron lugar a las conclusiones y recomendaciones.  Todos estosinformes fueron debatidos y adoptados sobre la base de los proyectos detallados que
se presentaron al OST.WT/BFA/W/58
Página 80
División de Comercio y Medio Ambiente
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.081.500 1.077.725 3.775
Personal supernumerario 26.500 8.723 17.777
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 12.000 10.680 1.320
Material y equipo fungible
Servicios por contrata
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 32.800 32.052 748
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 426 574
Gastos diversos
Otros/ISO 64.000 63.465 535
Total 1.217.800 1.193.071 24.729
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 81
División de Comercio y Medio Ambiente
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
1. Obstáculos Técnicos al Comercio
i) Prestar servicios al Comité de Obstáculos Técnicos al Comercio (Comité OTC):
• En el año 2000, el Comité OTC celebró cinco reuniones formales y concluyó el
segundo examen trienal del Acuerdo OTC.  La Secretaría preparó documentos e
informes para estas reuniones, además de tramitar las notificaciones recibidas
diariamente de los Miembros.  En el año 2000, se distribuyó un total de
624 notificaciones.
ii) Prestar servicios al Grupo de Trabajo sobre Obstáculos Técnicos al Comercio, si así lo decide
el Comité OTC:
• Se organizaron consultas especiales para preparar el segundo examen trienal y se
celebró un Taller sobre asistencia y trato especial y diferenciado en el contexto del
Acuerdo, para promover el intercambio de información y facilitar el debate entre losMiembros y las organizaciones internacionales y regionales pertinentes.
iii) Proporcionar asistencia técnica a los Miembros de la OMC:
• La Secretaría participó activamente en 11 seminarios de asistencia técnica
relacionados con los OTC, organizándolos en algunos casos en cooperación con losorganismos internacionales, regionales y nacionales pertinentes.  Para cumplir
totalmente las disposiciones del Acuerdo sobre transparencia, la Secretaría empezó aenviar electrónicamente a las autoridades indicadas de los países en desarrollo
Miembros notificaciones referentes a los productos que tienen un interés particular
para éstos.
iv) Prestar servicios de secretaría a los grupos especiales de solución de diferencias y a los grupos
de trabajo sobre adhesiones que examinen aspectos del Acuerdo OTC:
• La División prestó servicios de secretaría al grupo especial que examinó la diferencia
"Comunidades Europeas - Medidas que afectan al amianto y a los productos quecontienen amianto".  También prestó asistencia a los países en proceso de adhesión,
para facilitar la aplicación del Acuerdo OTC en este proceso.
v) Seguir los debates que tengan lugar en otras organizaciones intergubernamentales sobre
cuestiones relacionadas con el Acuerdo OTC, informar al respecto al personal directivo y,cuando se le solicite, contribuir a esos debates y mantener contactos con el sector privado
sobre cuestiones de interés mutuo en esta esfera:
• La División siguió los debates que se produjeron en otros organismos internacionales
y regionales pertinentes sobre cuestiones relacionadas con el Acuerdo OTC (porejemplo, ISO y CEI, sobre normas internacionales, ILAC, sobre evaluación de la
conformidad, Organización Internacional de Metrología Legal, sobre metrología, asícomo la NU/CEPE, el APEC y la OCDE, sobre buenas prácticas reglamentarias y
asuntos relativos a las normas), y contribuyó a estos debates.  También informó a laWT/BFA/W/58
Página 82
Dirección sobre todos los acontecimientos importantes que se produjeron en estos
debates.
vi) Prestar servicios en los debates/negociaciones sobre cuestiones relacionadas con los
obstáculos técnicos al comercio que puedan producirse en una nueva ronda de negociaciones
comerciales:
• La División siguió los debates del Consejo General sobre cuestiones relacionadas con
la aplicación del Acuerdo OTC, e intervino en ellos.  También prestó servicios paraaplicar las decisiones pertinentes al respecto.
2. Comercio y Medio Ambiente
i) Prestar servicios al Comité de Comercio y Medio Ambiente (CCMA):
• El Comité se reunió tres veces durante el año 2000.  La Secretaría organizó las
reuniones, prestó en ellas servicios de secretaría y preparó la documentacióninformativa correspondiente.
ii) Facilitar asistencia técnica a los Miembros de la OMC que la soliciten:
• La Secretaría organizó tres seminarios regionales para países en desarrollo:  en Malta,
para países del Mediterráneo, en Gabón, para países francófonos de África, y enBuenos Aires, para países de América Latina y Central.
iii) Informar al personal directivo y a los Miembros de la OMC de los debates que tengan lugar
en las demás organizaciones intergubernamentales, con inclusión de la negociación y
aplicación de las medidas relacionadas con el comercio previstas en acuerdos multilateralessobre el medio ambiente:
• En dos reuniones del Comité de Comercio y Medio Ambiente dedicadas al
intercambio de información sobre los AMUMA se organizaron debates en otras
organizaciones internacionales, o con ellas.
iv) Mantener e intensificar los contactos y el diálogo con las ONG y el sector privado sobre
cuestiones de interés mutuo en la esfera del comercio y el medio ambiente:
• Aparte de los contactos periódicos que mantiene con diferentes ONG, la Secretaría ha
participado activamente en diferentes reuniones organizadas por el PNUMA.Además, uno de los tres seminarios regionales antes mencionado fue organizado en
paralelo con una reunión de ONG organizada por el Centro Internacional de
Comercio y Desarrollo Sostenible.
v) Prestar asistencia al CCMA para la aplicación de las recomendaciones formuladas en su
informe a la Conferencia Ministerial de Singapur, así como en relación con el posterior
programa de trabajo:
• No se ha llegado a ningún acuerdo particular en el CCMA con respecto a la
aplicación de las recomendaciones que contenía su informe a la ConferenciaMinisterial de Singapur.  Sin embargo, en las reuniones ordinarias se han debatido los
elementos componentes de este programa de trabajo.WT/BFA/W/58
Página 83
vi) Fortalecer la cooperación con las secretarías de los acuerdos multilaterales sobre el medio
ambiente:
• Aparte de las reuniones informativas dedicadas por el CCMA a la labor realizada por
diferentes acuerdos multilaterales sobre el medio ambiente (AMUMA), la Secretaríaha invitado a las secretarías de los AMUMA pertinentes a que intervengan con sus
aportaciones en los seminarios regionales para países en desarrollo.
vii) Prestar servicios de secretaría a los grupos especiales de solución de diferencias:
• La División ha prestado servicios de secretaría en tres diferencias distintas durante el
año 2000.
viii) Prestar servicios en los debates/negociaciones sobre cuestiones relacionadas con el medio
ambiente que puedan producirse en una nueva ronda de negociaciones comerciales:
• En el año 2000 no hubo negociaciones sobre cuestiones relacionadas con el medio
ambiente en la OMC.
3. Varios
i) Mantener e intensificar los contactos y el diálogo con las organizaciones
intergubernamentales e informar al personal directivo y a los Miembros de la OMC:
• Aparte de los contactos y el diálogo, en particular, con el PNUMA, el CCI y la
UNCTAD, funcionarios de la Secretaría han asistido a diferentes reuniones de los
acuerdos dedicados a cuestiones relacionadas con el comercio y el medio ambiente.
También participó en una reunión de la CDS, en Nueva York, y en algunos de sus
preparativos.
ii) Mantener la relación con la secretaría de la OIT e informar periódicamente al personal
directivo:
• La Secretaría ha asistido a las reuniones ordinarias de la OIT, tanto a escala del
órgano rector como a escala de los grupos técnicos que abordan asuntos relacionadoscon el comercio.
iii) Si se aprueba, organizar un simposio sobre temas relacionados con el medio ambiente y el
desarrollo sostenible, del mismo tipo que el organizado en marzo de 1999:
• En el año 2000 no se organizó ningún simposio sobre asuntos relacionados con el
medio ambiente y el desarrollo sostenible.WT/BFA/W/58
Página 84
División de Comercio y Finanzas
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 905.800 834.422 71.378
Personal supernumerario 6.500 4.600 1.900
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 17.500 18.051 (551)
Material y equipo fungible 0 15 (15)
Servicios por contrata
b) Ofimática 650 757 (107)
C. Otros gastos Misiones
Oficiales 62.900 62.089 811
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 559 441
Total 994.350 920.493 73.857
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 85
División de Comercio y Finanzas
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
i) Prestar servicios a los Comités:
• La División prestó servicios en seis reuniones del Comité de Restricciones por
Balanza de Pagos, una reunión del Comité de MIC y tres reuniones del Grupo de
Trabajo sobre la relación entre Comercio e Inversiones.
ii) Prestar servicios a los grupos especiales de solución de diferencias:
• La División prestó servicios al Grupo Especial que examinó la diferencia:  Canadá -
Determinadas medidas que afectan a la industria del automóvil (WT/DS139 y 142).
iii) Ofrecer apoyo y consejo al personal directivo:
• La División preparó 50 reuniones informativas para el personal directivo.
iv) Decisiones de la Tercera Conferencia Ministerial:
• Ninguna.
v) Asistencia técnica:
• La División participó directamente en dos misiones de asistencia técnica:  Lima, Perú
(inversiones), y Santiago, Chile (inversione s).  Indirectamente participó también en
una misión de asistencia técnica:  Dhaka, Bangladesh (balanza de pagos).  En 2000
no se realizaron actividades conjuntas con la UNCTAD.
vi) Colaboración con el FMI y el Banco Mundial:
• La División participó en tres reuniones de los Directorios Ejecutivos del FMI y el
Banco Mundial, y en el Comité de Desarrollo del FMI (marzo, abril y septiembre).
vii) Contactos con las ONG y el sector privado:
• La División se reunió en numerosas ocasiones, sobre una base ad hoc , con
representantes de ONG y del sector privado.WT/BFA/W/58
Página 86
División de Examen de las Políticas Comerciales
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 3.018.400 3.005.874 12.526
Personal supernumerario 8.000 31.879 (23.879)
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 33.750 43.343 (9.593)
Material y equipo fungible 0 60 (60)
Servicios por contrata
b) Ofimática 9.650 757 8.893
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 212.360 206.960 5.400
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 864 136
Total 3.283.160 3.289.737 (6.577)
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 87
División de Examen de las Políticas Comerciales
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
i) La tarea principal de la División de Examen de las Políticas Comerciales es, de conformidad
con lo dispuesto en el Anexo 3 del Acuerdo sobre la OMC, preparar informes para el Órgano
de Examen de las Políticas Comerciales (OEPC) y prestar servicios de secretaría durante las
reuniones del mismo:
• El programa de trabajo del OEPC para 2000 preveía 15 exámenes de 16 Miembros
(por orden cronológico:  Kenya, Islandia,  Tanzanía, Singapur, Bangladesh, Perú,
Noruega, Polonia, Unión Europea, República de Corea, Bahrein, Brasil, Japón, Suiza
y Liechtenstein, Canadá).  El programa se llevó a cabo con éxito, realizándose todoslos exámenes según los plazos previstos.  Cada uno de los exámenes dio lugar a una
publicación (15 en 2000).
ii) La División prepara también la revista general anual de la evolución del entorno comercial
internacional, del Director General, y desempeña una labor importante en la preparación del
Informe Anual de la OMC:
• La revista general del Director General se completó dentro de los plazos previstos y
la División hizo su contribución al Informe Anual según lo previsto.WT/BFA/W/58
Página 88
División de Formación
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 791.800 727.183 64.617
Personal supernumerario 40.000 39.618 382
B. Gastos
administrativos Edificio
Material y equipo
permanente 5.000 8.479 (3.479)
Material y equipo fungible 0 60 (60)
Servicios por contrata
b) Ofimática 650 757 (107)
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales
Técnicas 17.000 15.083 1.917
Cursos de formación en
política comercial 1.440.000 1.252.851 187.149
Gastos de representación y
atenciones sociales 7.000 6.733 267
Total 2.301.450 2.050.764 250.686
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 89
División de Formación
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
• La División cumplió los objetivos fijados para 2000, a excepción de la reactivación
de la Asociación de Antiguos Participantes (apartado iv) del programa de trabajo parael año 2000), que no pudo realizarse hasta febrero de 2001.  Igualmente, la
publicación prevista de un boletín sólo se realizó para los participantes presentes enGinebra de momento.  Se espera que su difusión se ampliará a todos los antiguos
cursillistas gracias a futuras actividades de seguimiento que permitirán llegar a
quienes todavía no están conectados electrónicamente.
• La División organizó con éxito tres cursos mensuales presenciales (dos en inglés, el
13º y el 15º, y uno en español, el 14º).  La participación en los cursos respectivos se
indica en la siguiente nota de pie de página.
3  A mitad del ciclo bienal que se inició en
enero de 2000, ha participado al menos en un curso el 47 por ciento de los 154 países
y territorios que podían optar a tales cursos.  Durante el proceso de selección se pusotambién gran interés en conceder becas a los participantes que con mucha
probabilidad seguirían participando activamente en los esfuerzos de sus
países/territorios por asegurarse una participación activa en el sistema multilateral de
comercio.
• En todos los casos, la División se hizo cargo de todas las actividades logísticas que
supone habitualmente la administración previa y posterior a los cursos.  También
añadió al programa de enseñanza cursos de formación en el manejo de computadoras,
con el objetivo de mejorar el acceso de los participantes a la documentación
relacionada con la OMC (utilización de las diversas bases de datos desarrolladas por
la Secretaría), optimizar el uso de los Centros de Referencias establecidos en el marco
de un programa independiente de la Secretaría en las capitales de más de 75 países endesarrollo y menos adelantados, y ampliar el ámbito de personas que utilizan los
foros en línea como nueva actividad ordinaria de la División.  La División completó
además la producción de las versiones en los tres idiomas de trabajo de la OMC del
Manual de Formación, trabajo sustancial en sí mismo.  Ese mismo Manual fue
sometido en los últimos meses de 2000 a una amplia revisión interna, para la que secontó con la asistencia de las Divisiones operativas interesadas.  Está a punto de
completarse este proceso.
                                                     
3 13º Curso:  Bosnia y Herzegovina; Brasil; Bulg aria; Camboya; Camerún; China; Corea; Fiji;
Granada; Guinea; Hong Kong, China; Indonesia; Ke nya; Malasia; Mauricio; México; Mongolia; Myanmar;
Namibia; Nepal; Níger; Pakistán; Papua Nueva Guinea; Perú; Samoa; Sudán; Tailandia; Taipei Chino; Zambia.
14º Curso:  Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala,
Guinea-Bissau, Guinea Ecuatorial, Honduras, Mercosur, Mozambique, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú,
República Dominicana, Tailandia, Uruguay, Venezuela.
15º Curso:  Arabia Saudita; Argelia; Armenia; Bhután; Botswana; Burundi; Egipto; Federación de
Rusia; Filipinas; Ghana; Guyana; Hong Kong, China; República Democrática Popular Lao; Malawi; Maldivas;Nigeria; Omán; Qatar; República Unida de Tanzanía ; Rumania; Santa Lucía; Sri Lanka; Taipei Chino;
Tailandia; Trinidad y Tabago; Vanuatu.WT/BFA/W/58
Página 90
• La realización con éxito del programa de cursos no hubiera sido posible sin la
intervención activa de expertos de las Divisiones operativas de la OMC, otrasorganizaciones internacionales con presencia activa en esferas relacionadas con
la OMC y diplomáticos con intereses en el comercio que colaboraron como
conferenciantes invitados.
• En cuanto a la administración posterior a los cursos, además de preparar el informe
usual de evaluación de cada uno de los cursos, la División prestó mucha atención al
desarrollo y perfeccionamiento de herramientas de evaluación, poniendo especial
interés en invitar a los países beneficiarios a participar en la evaluación del impacto
de los cursos.  Por otra parte, funcionarios de la División participaron también en
talleres de técnicas de evaluación, uno de los cuales estuvo a cargo de expertos del
Banco Mundial.
• Utilizando como base los resultados de la auditoría del listado electrónico de antiguos
participantes, que se realizó parte en el año 1999 y parte en el 2000, la Divisiónrepitió la experiencia de establecer foros en línea para grupos selectos y
progresivamente más amplios de antiguos participantes.  Además, la creciente
proliferación de servicios de correo electrónico en los países en desarrollo ha
permitido a la División prever múltiples usos de este medio moderno de
comunicación para mantener e intensificar los contactos con los antiguos
participantes.  Por ejemplo, cada vez es mayor el número de antiguos participantesque reciben diariamente noticias y correos electrónicos enviados por la División.  El
correo electrónico ayuda también a seguir la carrera profesional de los antiguos
participantes.
• La División se siente orgullosa no sólo de haber cumplido sus objetivos sino de haber
ido más allá de las expectativas, gracias sin duda a un personal dedicado a su trabajo.
• No sólo hemos consumido totalmente las horas de trabajo anuales que se destinaban a
actividades de formación, 16.600, sino que también hemos necesitado la asistencia de
dos consultores para llevar a cabo ejercicios de simulación de técnicas de negociación
comercial, y otros dos consultores para que nos prestaran temporalmente asistencia,
uno de ellos para trabajar en una base de datos en proyecto y el otro para trabajar en
estudios de ejemplos concretos para las conferencias dadas por los funcionarios
superiores de la División.  Finlandia y el Canadá, que patrocinaron viajes de estudios,aportaron contribuciones extrapresupuestarias, y Suiza, que financió tres talleres de
técnicas de negociación, albergó también a los tres grupos en Berna, contribuciones
que han sido muy apreciadas.WT/BFA/W/58
Página 91
División de Comercio de Servicios
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.682.400 1.595.735 86.665
Personal supernumerario 93.000 64.231 28.769
B. Gastos
administrativos Material y equipo
permanente 44.500 32.529 11.971
Material y equipo fungible 0 150 (150)
Servicios por contrata
b) Ofimática 3.850 1.150 2.700
C. Otros gastos Gastos generales de personal
Misiones
Oficiales 33.000 31.940 1.060
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 249 751
Total 1.857.750 1.725.984 131.766
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 92
División de Comercio de Servicios
Evaluación del cumplimiento de los objetivos señalados en 2000
Los objetivos señalados por la División de Comercio de Servicios para 2000 se han cumplido
en amplísima medida.  Naturalmente, el grado de actividad ha variado en función de los distintos
temas abordados;  algunos de ellos han dado más trabajo de lo previsto, y otros menos.  Cabe hacerlas siguientes observaciones sobre las principales esferas de trabajo identificadas en los objetivos:
1. Apoyo al Consejo del Comercio de Servicios y sus órganos subsidiarios
i) Durante 2000, el Consejo del Comercio de Servicios celebró cinco reuniones formales dentro
de un período extraordinario de sesiones y cinco reuniones ordinarias, además de tres
reuniones extraordinarias dedicadas al examen de las exenciones del trato NMF y dos
dedicadas al examen del Anexo sobre Servicios de Transporte Aéreo.  Además, el Consejo
celebró cuatro reuniones informales dedicadas a establecer el "mapa de carreteras" del primeraño de negociaciones sobre servicios y a planificar los exámenes previstos:
Período extraordinario de sesiones del Consejo del Comercio de Servicios
• En enero se lanzó con éxito una nueva ronda de negociaciones sobre servicios que ha
dado resultados satisfactorios a lo largo del año.  El acuerdo alcanzado en mayode 2000 sobre un "mapa de carreteras" para el primer año de trabajo se ha completado
con la adopción de directrices y procedimientos para el resto de las negociaciones.
• El Consejo de Servicios ha celebrado períodos extraordinarios de sesiones en los que
se ha abordado la organización de las negociaciones, con inclusión de laconsideración de propuestas de negociación presentadas por los Miembros y el
desarrollo de directrices para las negociaciones.
• En el programa de trabajo de la Divisi ón han figurado normalmente, como puntos del
día, la evaluación del comercio de servicios, el trato que debe darse a las medidas de
liberalización autónomas y el proyecto de un Anexo del AGCS dedicado a losservicios de turismo.  La División ha intervenido activamente en todos los ámbitos de
trabajo del Consejo y ha organizado un simposio sobre estadísticas del sector de
servicios, como contribución a la evaluación del comercio de éstos.
Trabajo ordinario del Consejo del Comercio de Servicios
• Como elementos principales del trabajo ordinario del Consejo cabe mencionar los
siguientes:
a) El examen de las exenciones del trato NMF, que ocupó cuatro reuniones.
b) El examen del Anexo sobre Servicios de Transporte Aéreo, que fue objeto de
reuniones especiales que se celebraron en septiembre y diciembre.
c) La adopción de procedimientos para la certificación de rectificaciones o
modificaciones de las Listas de compromisos específicos de conformidad conel artículo XXI del AGCS.  La aprobación del texto de un acuerdo de
cooperación entre la Unión Internacional de Telecomunicaciones y la OMC.WT/BFA/W/58
Página 93
Labor de los órganos subsidiarios
• La División ha seguido prestando apoyo al Comité del Comercio de Servicios
Financieros, al Grupo de Trabajo sobre la Reglamentación Nacional, al Grupo de
Trabajo sobre las Normas del AGCS y al Comité de Compromisos Específicos.  Cada
uno de estos órganos celebró durante el año cinco reuniones formales, además de
otras reuniones informales.  El Grupo de Trabajo sobre las Normas del AGCS, enparticular, celebró un número sustancial de reuniones informales dedicadas a la
cuestión de las salvaguardias:
a) Comité del Comercio de Servicios Financieros :  supervisión y promoción de
la aplicación de los compromisos adquiridos de conformidad con el Quinto
Protocolo del AGCS, debate de la clasificación de los servicios financieros y
debate de cuestiones relacionadas con la reglamentación cautelar.
b) Comité de Compromisos Específicos :  finalización del procedimiento de
certificación de rectificaciones o modificaciones de las Listas;  revisión de las
directrices para la consignación de compromisos en las Listas;  trabajos de
clasificación de servicios dentro de cinco sectores;  compilación electrónica
de las Listas del AGCS.
c) Grupo de Trabajo sobre las Normas del AGCS :  continuación de las
negociaciones sobre salvaguardias;  consideración de cuestiones que pueden
surgir con respecto a las subvenciones;  debate inicial de la contratación
pública.
d) Grupo de Trabajo sobre la Reglamentación Nacional :  debate de los
conceptos de necesidad y transparencia;  consideración de las respuestas delas asociaciones profesionales sobre la potencial aplicabilidad de disciplinas
como las negociadas para la contabilidad a sus propias profesiones.
2. Adhesiones y acuerdos comerciales regionales
• La División ha participado en el examen de acuerdos comerciales regionales desde el
punto de vista de los servicios y ha asesorado a algunos países en proceso de adhesión
a la OMC, que han de preparar sus Listas de compromisos sobre servicios.
3. Solución de diferencias
• La División ha prestado servicios jurídicos y de secretaría en 1999 y 2000 al Grupo
Especial que examinó la diferencia Estados Unidos/Canadá motivada por el Pacto de
la industria del automóvil.
4. Asistencia técnica
• Funcionarios de la División han realizado en 2000 unas 70 misiones de cooperación
técnica.  También participaron en un gran número de conferencias de ramas de
servicios y de otro tipo, actividades que no pueden considerarse de asistencia técnica
pero que son importantes porque permiten que mejore el conocimiento general
del AGCS y mejore también nuestro conocimiento de las ramas de servicios.WT/BFA/W/58
Página 94
5. Notificaciones
• Aparte de procesar las notificaciones recibidas, la División ha ayudado a las
delegaciones a formular sus notificaciones, en particular si hacían referencia a
cuestiones reglamentarias complejas.WT/BFA/W/58
Página 95
Órgano de Apelación y su secretaría
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo
A. Años de trabajo* Sueldos 1.592.150 1.251.911 340.239
Personal supernumerario 18.000 20.495 (2.495)
B. Gastos
administrativos Comunicaciones 6.500 4.902 1.598
Edificio 0 370 (370)
Material y equipo 
permanente 31.250 26.512 4.738
Material y equipo fungible 17.350 6.098 11.252
Servicios por contrata 15.000 8.473 6.527
C. Otros gastos Gastos generales de 
personal 2.000 21.047 (19.047)
Misiones
Oficiales 9.000 17.525 (8.525)
De cooperación técnica
Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000 1.000 0
Gastos diversos
Miembros del Órgano 
de Apelación 615.200 586.720 28.480
Biblioteca 3.100 12.663 (9.563)
Publicaciones 0 255 (255)
Total 2.310.550 1.957.971 352.579
* Incluidos los funcionarios de las categorías superiores.WT/BFA/W/58
Página 96
Órgano de Apelación y su secretaría
Evaluación del cumplimiento de los objetivos fijados para 2000
i) Velar por que el Órgano de Apelación entienda y resuelva en los recursos de apelación
interpuestos contra los informes de los grupos especiales, de conformidad con lo dispuesto en
el ESD.
En el año 2000, el Órgano de Apelación entendió y resolvió en los siguientes casos:
Apelaciones:
• Estados Unidos  - Trato fiscal aplicado a las "empresas de ventas en el extranjero"
(arrastrado de 1999).
• Estados Unidos  - Establecimiento de derechos compensatorios sobre determinados
productos de acero al carbono aleado con plomo y bismuto y laminado en caliente
originarios del Reino Unido.
• Canadá  - Determinadas medidas que afectan a la industria del automóvil.
• Brasil  - Programa de financiación de las exportaciones para aeronaves.  Recurso del
Canadá al párrafo 5 del artículo 21 del ESD.
• Canadá  - Medidas que afectan a la exportación de aeronaves civiles.  Recurso del
Brasil al párrafo 5 del artículo 21 del ESD.
• Estados Unidos  - Ley Antidumping de 1916, reclamación presentada por las
Comunidades Europeas;  Estados Unidos - Ley Antidumping de 1916, reclamación
presentada por el Japón.
• Canadá  - Período de protección mediante patente.
• Corea  - Medidas que afectan a las importaciones de carne vacuna fresca, refrigerada
y congelada.
• Estados Unidos  - Medidas aplicadas a la importación de determinados productos
procedentes de las Comunidades Europeas.
• Estados Unidos  - Medidas de salvaguardia definitivas impuestas a las importaciones
de gluten de trigo procedentes de las Comunidades Europeas.
En 2000 se iniciaron los siguientes recursos de apelación, que se arrastran a 2001:
• Comunidades Europeas  - Medidas que afectan al amianto y a los productos que
contienen amianto.
• Tailandia  - Derechos antidumping sobre los perfiles de hierro y acero sin alear y
vigas doble T procedentes de Polonia.
• Comunidades Europeas  - Derechos antidumping sobre las importaciones de ropa de
cama de algodón originarias de la India.WT/BFA/W/58
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Arbitrajes:
• Chile  - Impuestos a las bebidas alcohólicas.
• Canadá  - Protección mediante patente de los productos farmacéuticos.
• Canadá  - Determinadas medidas que afectan a la industria del automóvil.
En 2000 se iniciaron los dos arbitrajes siguientes, que se arrastran a 2001:
• Estados Unidos  - Artículo 110(5) de la Ley de Derecho de Autor de los Estados
Unidos.
• Estados Unidos  - Ley Antidumping de 1916.
ii) Seguir prestando al Órgano de Apelación, en el desempeño de sus funciones, los servicios y la
asistencia de una secretaría eficiente e independiente:
• Aun a pesar del creciente número de apelaciones y arbitrajes, la Secretaría ha seguido
prestando apoyo administrativo y jurídico, eficiente e independiente, al Órgano deApelación.
iii) Responder eficazmente al número cada vez mayor de casos que se plantean, manteniendo alta
al mismo tiempo la calidad de los informes:
• El número de apelaciones y arbitrajes qu e el Órgano de Apelación o los miembros
individuales del Órgano de Apelación pu dieron resolver en 2000 demuestra que su
secretaría ha respondido eficazmente al número cada vez mayor de casos.  Siempre
ha tenido la máxima prioridad velar por la calidad de los informes del Órgano de
Apelación y los Laudos de los Árbitros.
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