RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/BFA/65
3 de julio de 2003
(03-3566)
Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos
INFORME DE LAS REUNIONES CELEBRADAS LOS DÍAS
29 DE ENERO, 7, 17, Y 27 DE FEBRERO, 21 Y 27 DE MARZO,
15 DE ABRIL, Y 9, 12 Y 14 DE MAYO DE 2003
1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Fina ncieros y Administrativos de la OMC celebró
reuniones formales e informales los días 29 de enero, 7, 17, y 27 de febrero, 21 y 27 de marzo, 15 de
abril, y 9, 12 y 14 de mayo de 2003 bajo las presidencias sucesivas del Sr. Neil McMillan del Reino
Unido (hasta el 27 de febrero de 2003 inclusive) y del Sr. Joshua C.K. Law de Hong Kong, China
(a partir del 21 de marzo de 2003).  El mandato y la composición del Comité figuran en el documentoWT/L/44/Rev.1.  Se adoptaron los órdenes del dí a contenidos en los aerogramas WTO/AIR/2009 y
adiciones 1 a 6, y WTO/AIR/2093.
I. METODOLOGÍA PARA LOS FUTUROS AJUSTES DE LOS SUELDOS
2. Véase el informe en el documento WT/BFA/64.
II. ACTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE SITUACIÓN
3. El 17 de febrero de 2003, un funcionario de la Secretaría presentó los informes de situación
sobre las actividades de asistencia técnica que figuran en los documentos CRP(03)04 y 05.  Hizo
hincapié en que, como las cuentas de las actividades de asistencia técnica en 2002 no se habían
cerrado, las cifras definitivas podrían variar ligeramente con respecto a las indicadas en el
documento CRP(03)04 al 30 de diciembre de 2002.  Los gastos totales en el marco de las actividades
de asistencia técnica en 2002 ascendieron a 17,3 millones de francos suizos.  Los gastos en el marco
del Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha pa ra el Desarrollo (FFGPDD) en 2002 se cifraron
en 10,8 millones de francos suizos, con lo que quedó un saldo de 6,6 millones de francos suizos.  A
finales de 2002 se habían contraído compromisos por un valor total de 1,8 millones de francos suizos
para actividades regionales cuya realización estaba prevista para principios de 2003.  La Secretaría
señaló también a la atención de los Miembros el saldo de 644.277 francos suizos correspondiente a los
cursos de política comercial impartidos en África.  Estos ahorros se debieron a que no se contrataronlos funcionarios inicialmente incluidos en el presupuesto para los cursos en Kenya y Casablanca y a
que no se compró parte del material y equipo presupuestado.  Otro ahorro importante se reflejó en el
saldo positivo de 1,2 millones de francos suizos en el Fondo de Apoyo a los Programas.  Esto se debió
a que algunos de los puestos "L" aún no se habían cubierto o sólo se habían cubierto a finales de 2002.
Al aprobar el Plan de Asistencia Técnica de la OMC para 2003, se decidió que, en 2003, todos los
puestos "L" se financiarían con cargo al Fondo de Apoyo a los Programas.
4. A continuación, la Secretaría presentó el documento CRP(03)05, donde se indicaba la
situación de las contribuciones y las promesas de  contribuciones recibidas al 31 de enero de 2003 para
el FFGPDD.  Según el mandato del FFGPDD, el 25 por ciento del objetivo financiero para un año
determinado deberá haberse depositado en la cuenta bancaria de la OMC para el 1º de enero de eseaño.  Para el año 2003, el efectivo en caja al 1º de enero de 2003 ascendía a 7 millones de francos
suizos, cifra superior al 25 por ciento del objetivo financiero (a saber, 6 millones de francos suizos).WT/BFA/65
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5. Posteriormente, el 21 de marzo de 2003, la Secretaría presentó la situación financiera respecto
de las actividades de asistencia técnica en 2003 y las promesas de contribuciones recibidas de los
Miembros al 28 de febrero de 2003 (documento WT/BFA/SPEC/90).  La Secretaría destacó que el
número de fondos fiduciarios se había reducido porque el Fondo Fiduciario Global del Programa de
Doha para el Desarrollo (FFGPDD) reagrupaba a la  mayor parte de ellos.  Informó además de que la
nueva fase del JITAP en 2003 todavía no se había incluido en el documento, ya que aún no se había
recibido ninguna información.  La Secretaría seguía esperando instrucciones de los distintos donantes
interesados con respecto a la utilización del saldo restante del Simposio de ONG.
6. La Secretaría formuló también observaciones acerca de la situación financiera del FFGPDD
al 28 de febrero de 2003 (documento CRP(03)16).  Al fin de febrero, se habían hecho promesas de
contribuciones por valor de 17,5 millones de francos suizos, contando:  i) las contribuciones
prometidas inicialmente en 2002 para hacerlas efectivas en 2003, ii) las contribuciones prometidasen 2002 para 2003 y iii) las contribuciones prometidas en 2003 para 2003.  Además, con la adición de
los fondos asignados que se recibieron para financiar actividades del Plan de Asistencia Técnica, el
total de las cantidades prometidas alcanzaría 20 millones de francos suizos al fin de febrero de 2003.
Por tanto, aún se necesitarían promesas adicionales por un valor aproximado de 4 millones de francos
suizos para alcanzar el objetivo financiero aprobado para 2003 de 24 millones de francos suizos.  Lasituación de tesorería del FFGPDD al fin de febrero de 2003 se cifraba en aproximadamente 7
millones de francos suizos.  Con arreglo al mandato del FFGPDD, el 75 por ciento del objetivo
financiero, es decir 18 millones de francos suizos, debería haberse depositado en la cuenta bancaria de
la OMC a más tardar a finales de marzo de 2003.  Por tanto, se deberían obtener otros 8 millones de
francos suizos en marzo, puesto que el total del saldo de caja a principios de 2003 más los ingresos enenero y febrero ascendía a 10 millones de francos suizos.  El Comité de Comercio y Desarrollo (CCD)
y el Consejo General serán informados acerca de la situación financiera.
7. Un Miembro indicó que el gobierno de su país  ya había transferido su contribución para el
FFGPDD a la cuenta de la OMC el 20 de marzo de 2003.  Otro Miembro comunicó que el gobierno
de su país aumentaría su contribución al Fondo en 2003.  La Secretaría señaló que le resultaría difícilprever si se alcanzaría o no el objetivo financiero de marzo.  Recordó la creación de una cuenta de
estabilización de 1 millón de francos suizos para el FFGPDD, que, llegado el caso, podría cubrir la
insuficiencia de liquidez.
8. Posteriormente, el 12 de mayo de 2003, la Secretaría presentó una actualización sobre las
actividades de asistencia técnica en 2003, así como una actualización sobre el FFGPDD al 30 de abril
de 2003.  Señaló a la atención de los Miembros que aún se necesitaban promesas de contribuciones
adicionales por valor de 3 millones de francos suizos para alcanzar el objetivo de 24 millones defrancos suizos para el FFGPDD en 2003.  En lo que respecta a la liquidez, el FFGPDD tenía un saldo
a favor de 13,2 millones de francos suizos, que quedaron de 2002 o se recibieron en 2003, y un saldo
de caja superior a 4,3 millones de francos suizos a fines de abril.
9. Un funcionario de la Secretaría presentó la  situación de tesorería, el estado de las
contribuciones pendientes al 28 de febrero y 30 de abril de 2003, un informe de situación de los pagosa plazos de los países que tenían atrasos en el pago de las contribuciones (atrasos de 1987 y años
anteriores), y la contribución de los países observadores para sufragar los servicios facilitados por la
Secretaría.  Al 30 de abril de 2003, las contribuciones recibidas de los Miembros ascendían en total
a 77.634.723 francos suizos y las recibidas de los países observadores se cifraban en 400.833 francos
suizos.  El Fondo de Operaciones contaba con 8.958.026 francos suizos al 30 de abril de 2003.  Desdeel 30 de abril de 2003, habían efectuado pagos los siguientes Miembros:  i) Barbados,
ii) Brunei Darussalam, iii) Alemania, iv) Italia y v) Qatar.  La Secretaría señaló a la atención de los
Miembros el documento CRP(03)13 e indicó que los seis Miembros que inicialmente se beneficiaron
de los planes de reembolso adaptados a cada caso habían pagado las contribuciones pendientes.WT/BFA/65
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10. Otro representante de la Secretaría presentó  el documento CRP(03)15 y, a continuación, el
documento CRP(03)23.  Informó de la dimisión del Presidente del Consejo de Administración, con
efecto a partir del 1º de mayo de 2003, así como de otras dos dimisiones entre los tres miembros del
Comité de Inversiones.  Se esperaba que el Consejo General estuviera en condiciones de elegir a sus
reemplazantes en la reunión de los días 15 y 16 de mayo de 2003, a fin de que el Consejo deAdministración pudiera reanudar sus actividades a principios de junio.  Se había preparado una ficha
revisada para la evaluación de la actuación profesional basándose en la experiencia adquirida durante
el ejercicio de evaluación de la actuación en 2001.  La evaluación de la actuación profesional de 2002
serviría otra vez de "ensayo general".  Sólo se había cubierto uno de los seis nuevos puestos
aprobados para 2003.  Se habían examinado las condiciones de las licencias por maternidad,
paternidad y adopción.  El Director General aprobó una recomendación del Comité Consultivo Mixto
para que la Sección de Recursos Humanos inicie el proceso de planificación del relevo 12 meses antesde la edad normal de jubilación del funcionario de que se trate.
11. La Secretaría informó de que las dificultades para garantizar un quórum en el Consejo de
Administración se debían a los conflictos a que daba lugar la convocación de numerosas reuniones en
la OMC.  Además, los resultados del Plan de Pensiones, como todos los planes de pensiones, también
se habían visto afectados por la reciente evolución del mercado.  A continuación, la Secretaría facilitóinformación detallada acerca de los resultados del Plan de Pensiones en el documento CRP(03)23.
12. El Comité tomó nota de los distintos informes de situación.
III. INCORPORACIÓN AL PRESUPUESTO ORDINARIO DE LOS PUESTOS DEL
PERSONAL SUPERNUMERARIO CONTRATADO A LARGO PLAZO
13. Un funcionario de la Secretaría presentó el documento WT/BFA/W/88 y recordó que durante
las deliberaciones del proyecto de presupuesto para 2002 se había informado al Comité acerca de la
cuestión del mejoramiento de las condiciones de servicio del personal supernumerario con más de
cuatro años de servicio ininterrumpido.  Había 16 funcionarios con contratos de plazo fijo que
ocupaban puestos financiados con cargo al presupues to del personal supernumerario, y se preveía que
en el curso del año 2003 otros 8 funcionarios con contratos de corto plazo llegaran a reunir lascondiciones requeridas para un contrato de plazo fijo.  Se propuso que estos puestos se convirtieran en
puestos del presupuesto ordinario;  la incorporación tendría un efecto neutro sobre los costos.
14. La Secretaría siguió informando de que estos puestos se referían a los servicios de apoyo
como el personal de los servicios de conferencias, informática, guardias, etc., y aseguró al Comité que
tendría un efecto neutro sobre los costos puesto que la incorporación sólo significaba el cambio de
una sección a otra del presupuesto.  La incorporación de estos puestos no significaba que habría una
transferencia de facto  de puestos similares al presupuesto ordinario en el futuro.
15. Posteriormente, la Secretaría proporcionó información adicional (documento
WT/BFA/W/90/Rev.1) relativa al número de pu estos financiados con cargo al presupuesto de
personal supernumerario que habrían sido ocupados de manera ininterrumpida durante un período de
cuatro años en 2004 y 2005.  La amplia mayoría de esos puestos pertenecía a la categoría y las
divisiones de apoyo.
16. Algunos Miembros manifestaron su apoyo a la conversión de los 24 puestos de personal
supernumerario en 2003 en puestos con cargo al presupuesto ordinario con la condición de que
i) tuviera un efecto neutro sobre los costos, ii) esos puestos fueran necesarios en el futuro y que iii) la
presente decisión no prejuzgara el futuro.  En una reunión posterior, se distribuyó a los Miembros el
documento WT/BFA/W/88/Add.1.WT/BFA/65
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17. Tras haber examinado la propuesta, el Comité acordó la siguiente recomendación al Consejo
General:  El Comité recomienda que el Consejo General apruebe la transferencia de 24 puestos
cubiertos con contratos de plazo fijo de la partida de personal supernumerario a la partida de
gastos del personal de plantilla del presupuest o de la OMC.  Teniendo presente que esta
reasignación de recursos es de efecto neutro sobre los costos, los recursos correspondientes
serán objeto de una transferencia entre las secciones presupuestarias pertinentes del
presupuesto aprobado de la OMC para 2003.  El Comité recomienda además que el Consejo
General disponga que las futuras propuestas presupuestarias del Director General con respecto
al personal supernumerario especifiquen cuándo se está solicitando financiación para puestos
temporales cuya necesidad, posible o probablemente, se manifieste durante varios años .
IV. PRESUPUESTO BIENAL
18. La Secretaría presentó el documento CRP(03)02 y subrayó que se trataba de un documento
preliminar de debate.  Presentó el posible pro cedimiento de un ciclo de presupuestación bienal, así
como la correspondiente auditoría y presentación de informes, y señaló a la atención de los Miembros
la necesidad de revisar el Reglamento Financiero de la OMC y los procedimientos para el
establecimiento de la escala de contribuciones si  el ciclo de presupuestación había de cambiar de
anual a bienal.  Además, debería estudiarse el nivel del Fondo de Operaciones.
19. Algunos Miembros acogieron con satisfacción la idea de un presupuesto bienal, mientras que
otros se mostraron dudosos al respecto, dado que la OMC era aún una organización joven.  Los
Miembros estaban de acuerdo en que las ventajas y los inconvenientes de una presupuestación bienal
debían estudiarse detenidamente y se preguntaban si sería posible cambiar el ciclo de presupuestación
en el año corriente dado el plazo disponible.
20. En una reunión posterior, la Secretaría fa cilitó el documento WT/BFA/W/92, que contenía
información adicional sobre un posible procedimiento de presupuestación bienal.  Por lo general, los
Miembros indicaron que no se oponían a la idea, pero que deseaban obtener información más
detallada acerca de i) las experiencias y prácticas de otras organizaciones internacionales al respecto,
ii) cómo había evolucionado el presupuesto de la OMC en los últimos años, iii) cómo se veríaafectado el nivel del Fondo de Operaciones si se pr odujera un cambio en el ciclo de presupuestación,
y iv) cómo funcionaría el mecanismo de ajuste.  Algunos Miembros observaron que el ajuste al
presupuesto en el segundo año sólo debería aplicarse a las actividades imprevistas con el fin de no
volver a caer en un proceso de presupuestación anual.  Otro Miembro señaló que, después del primer
año, debería utilizarse algún tipo de función de auditoría provisional.
21. El Comité tomó nota de las observaciones formuladas y volvería a examinar la cuestión en
una próxima reunión.
V. EXAMEN DE UNA CONTRIBUCIÓN PROPUESTA DE UN DONANTE NO
GUBERNAMENTAL
22. Un funcionario de la Secretaría recordó que, siguiendo la recomendación del Comité, el
Consejo General había adoptado el 15 de diciembre de 2000 las directrices que regían el proceso de
aceptación de contribuciones voluntarias y donaciones de donantes no gubernamentales(documento WT/L/386).  Se recordó además que, en 2001, el Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos había autorizado la aceptación de una donación en especie de la
fundación Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) a la OMC a fin de facilitar la participación de periodistas de
los países en desarrollo en una serie de seminarios de dos días y medio destinados a familiarizar a
esos periodistas con cuestiones de actualidad de la OMC y mejorar su capacidad de escribir sobretemas relacionados con la OMC (documento WT/BFA/53).WT/BFA/65
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23. De conformidad con estas directrices, la Secretaría presentó el documento WT/BFA/W/91,
donde se describía otra donación en especie propuesta por la fundación FES para patrocinar tres
cursos en español, francés e inglés para periodistas de los países en desarrollo, previstos para marzo,
mayo y julio de 2003, respectivamente, como parte de los preparativos para la Quinta Conferencia
Ministerial de la OMC en Cancún, México.
24. La Secretaría indicó que los periodistas con buenos conocimientos de uno de los tres idiomas
podían participar en los cursos y que los periodistas de los países en desarrollo y los países menos
adelantados eran seleccionados a través de la fundación FES, que tenía excelentes contactos con los
medios de comunicación en África, América Latina y Asia.  Los periodistas de los países
industrializados debían sufragar sus propios gastos.
25. El Comité decidió que, consiguientemente, el  Director General podía aceptar la donación en
especie de la fundación FES, estimada en 150.000 francos suizos, a fin de facilitar la participación deperiodistas de los países en desarrollo en una serie de tres seminarios de dos días y medio de duración
con objeto de que se familiarizaran con las cuestiones actualmente examinadas en la OMC y
desarrollaran su capacidad para escribir artículos sobre temas relativos a la OMC, tal como se
describía en el documento WT/BFA/W/91.
VI. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO SOBRE LA BASE DE LOS RESULTADOS
26. Un funcionario de la Secretaría recordó que la gestión basada en los resultados en la OMC se
había iniciado en 1995.  Desde entonces, se habían ampliado los detalles que se proporcionaban en la
presentación de los proyectos de presupuesto, a saber, un desglose de los objetivos, los antecedentes,
las actividades principales y los resultados previstos.  Al final de cada año, la Secretaría preparaba
también un informe por Divisiones que contenía una evaluación del logro de los objetivos para eseaño.
27. La Secretaría dio a entender que, tal vez, el Comité podría considerar la posibilidad de
examinar los objetivos y el plan de trabajo para 2003, presentados por una división operacional y otra
de apoyo, a saber, la División de Agricultura y Produ ctos Básicos y la División de Estadística, a fin de
ver si i) la información presentada satisfacía las expectativas de los Miembros y ii) se podíanintroducir mejoras en la presentación.  Posteriormente, se distribuyó a los Miembros el documento
WT/BFA/W/93.
28. Un Miembro indicó que el volumen 2 del "Libro burdeos" era útil y ofrecía una reseña
transparente de las actividades de las divisiones.  No obstante, la relación entre la información que
proporcionaba ese libro y el proyecto de presupuesto era insuficiente.  Comunicó además que
presentaría sugerencias concretas por escrito a la Secretaría, para someterlas a debate en la próxima
reunión, encaminadas a mejorar la presentación del proyecto de presupuesto.  Otros dos Miembrosofrecieron su ayuda para la redacción de las sugerencias concretas.  Otro Miembro consideraba que el
proyecto debería i) informar sobre las actividades emprendidas, su apreciación y evaluación,
ii) facilitar información cuantitativa, y iii) asegurar un mecanismo de intercambio de información.
29. El Comité tomó nota del informe y de las observaciones formuladas por los Miembros, y
volvería a examinar la cuestión en su próxima reunión.
VII. FONDO FIDUCIARIO PARA FACILITAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS PAÍSES
MENOS ADELANTADOS EN LA CONFERENCIA MINISTERIAL DE CANCÚN
30. El Presidente presentó el documento CRP(03)03, en el que se indicaba la situación de los
fondos para financiar la participación de los PMA en la Quinta Conferencia Ministerial de la OMC enWT/BFA/65
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Cancún, México.  La cantidad necesaria estimada ascendía a 1.324.000 francos suizos.  Al 6 de
febrero de 2003, se disponía de 195.741 francos suizos.
31. El Comité recomienda al Consejo General que inste a los donantes interesados a indicar
a la Secretaría lo antes posible el nivel de apoyo financiero que están dispuestos a suministrar.
VIII.  MIEMBROS INACTIVOS
32. Siguiendo la recomendación del Comité Preparatorio de la Organización Mundial del
Comercio sobre la cuestión de los Miembros comprendidos en la categoría IV de las disposiciones
administrativas, la Secretaría preparó la lista de los Miembros que tenían acumulados tres o más años
de atrasos, incluyendo el ejercicio financiero de 2003 (documento WT/BFA/W/89).
33. Por consiguiente, de conformidad con el párrafo 7 b) del documento PC/7, L/7578, el Comité
recomienda al Consejo General que se inste a los siguientes Miembros a que liquiden sus
atrasos :
Antigua y Barbuda Malí
Burkina Faso Mauritania
Burundi Níger
Chad República Centroafricana
Congo República Democrática del CongoDjibouti República Kirguisa
Gambia Rwanda
Guinea Sierra Leona
Guinea-Bissau Togo
Islas Salomón ZambiaMalawi
IX. SEÑALAMIENTO DE UNA CONTRIBUCIÓN ADICIONAL PARA EL
PRESUPUESTO DE 2003 Y ANTICIPO AL FONDO DE OPERACIONES:
ADHESIÓN DE LA REPÚBLICA DE ARMENIA
34. El Presidente presentó el documento WT/BFA/W/89 relativo al señalamiento de la
contribución de la República de Armenia.
35. Habida cuenta de la adhesión de la República de Armenia a la OMC el 5 de febrero de 2003
(documento WT/BFA/W/89), el Comité decidió hacer la siguiente recomendación al Consejo
General:  el Comité recomienda al Consejo General que se señale a ese Gobierno una
contribución a prorrata para el presupuesto de 2003 por el importe de FS 20.858.  Esta
cantidad, calculada a partir del 5 de febrero de 2003, se basa en una contribución anual
del 0,015 por ciento, teniendo en cuenta las cifras del comercio exterior (importaciones más
exportaciones de bienes, servicios y derechos de propiedad intelectual) de la República de
Armenia correspondientes a los años 1997-1999.  Asimismo, como el Fondo de Operaciones se
eleva a FS 8.905.718, el Comité recomienda al Consejo General que señale al Gobierno de la
República de Armenia la suma de FS 44.529 en concepto de anticipo al Fondo.
X. ELECCIÓN DEL PRESIDENTE
36. El Presidente recordó que el Presidente del Consejo General había realizado consultas
informales sobre el nombramiento de los Presidentes de los distintos órganos permanentes de la OMC
de conformidad con las directrices establecidas para  el nombramiento de esos funcionarios.  Sobre la
base del entendimiento a que se había llegado, el Sr. Neil McMillan propuso que el Comité deWT/BFA/65
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Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos eligiera formalmente Presidente del Comité
al Sr. Joshua C.K. Law, de Hong Kong, China, por aclamación.  Así quedó acordado.
37. El Presidente electo ocupó la Presidencia el 27 de febrero de 2003 y agradeció al Comité su
confianza.  Encomió al Sr. McMillan, el Presidente saliente, por su excelente labor como Presidente
del Comité en 2002.  A continuación, informó al Comité de que el Sr. McMillan había aceptadoamablemente seguir como "Amigo de la Presidencia" para ayudar en las consultas relativas a la
metodología de los ajustes de los sueldos.  El Presidente mencionó además las siguientes cuestiones
importantes que requerían la atención del Comité en el curso del año corriente:  i) el examen de los
recursos de la Organización, ii) el seguimiento del informe del consultor especialista en recursos
humanos con recomendaciones sobre gestión y presupuestación, y iii) un estudio sobre la viabilidad
del cambio a un ciclo de presupuestación bienal.
XI. SEÑALAMIENTO DE UNA CONTRIBUCIÓN ADICIONAL PARA EL
PRESUPUESTO DE 2003 Y ANTICIPO AL FONDO DE OPERACIONES:
ADHESIÓN DE LA EX REPÚBLICA YUGOSLAVA DE MACEDONIA A LA OMC
38. El Presidente presentó el documento WT/BFA/W/94 relativo al señalamiento de la
contribución de la ex República Yugoslava de Macedonia.
39. Habida cuenta de la adhesión de la ex Repú blica Yugoslava de Macedonia a la OMC el 4 de
abril de 2003 (documento WT/BFA/W/94), el Comité decidió hacer la siguiente recomendación al
Consejo General:  el Comité recomienda al Consejo General que se señale a ese Gobierno una
contribución a prorrata para el presupuesto de 2003 por el importe de FS 31.919.  Esta
cantidad, calculada a partir del 4 de abril de 2003, se basa en una contribución anual del
0,025 por ciento, teniendo en cuenta las cifras del comercio exterior (importaciones más
exportaciones de bienes, servicios y derechos de propiedad intelectual) de la ex República
Yugoslava de Macedonia correspondientes a los años 1998 a 2000.  Asimismo, como el Fondo de
Operaciones se eleva a FS 8.958.026, el Comité recomienda al Consejo General que señale al
Gobierno de la ex República Yugoslava de Macedonia la suma de FS 44.790 en concepto de
anticipo al Fondo.
XII. EXAMEN DE LAS DIRECTRICES SOBRE CONTRIBUCIONES VOLUNTARIAS
DE DONANTES NO GUBERNAMENTALES
40. Un funcionario de la Secretaría presentó el documento WT/BFA/W/95 y subrayó que, desde
que se aprobaran las directrices, el Comité sólo había examinado y aceptado dos donaciones en
especie.  Ambas eran de la fundación Friedrich-Ebert-Stiftung (FES):  una en 2001, estimada en
115.000 francos suizos, y la otra en 2003, estimada en 150.000 francos suizos.  La Secretaría indicó
que no había emprendido actividades de recaudación de fondos con los donantes no gubernamentales,y que si los Miembros deseaban realizarlas, habría que estudiar la creación de un puesto de
funcionario encargado de la recaudación de fondos.
41. El Comité consideraba que, dado que sólo se habían ofrecido dos donaciones desde que se
formularan las directrices, seguiría observando la situación y volvería a examinarla hacia finales de
año, y estudiaría la posibilidad de mejorar la capacidad de recaudación de fondos en la Secretaría.
XIII.  CCI:  PREVISIONES PRESUPUESTARIAS PARA 2004
42. El Director Ejecutivo Adjunto presentó el documento ITC/BUD/45.  Mencionó el apoyo sin
precedentes recibido de los donantes y beneficiarios en el último GCM, en el que se hicieron más de
50 intervenciones.  Recordó que, debido a que los cicl os de presupuestación de las Naciones Unidas y
de la OMC eran diferentes, el CCI no había podido incluir en el presupuesto de la OMC para 2003 losWT/BFA/65
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recursos adicionales para las actividades que habían de realizarse con arreglo al Programa de Doha
para el Desarrollo y el Consenso de Monterrey.  Señaló además que, en términos reales, el
presupuesto del CCI se había mantenido prácticamente estable durante los últimos seis años.  Pese a
haber mantenido un presupuesto estable, el CCI aumentó su prestación de cooperación técnica en un
20 por ciento en 2001 y 2002.  Esto se consiguió gracias a la ardua labor colectiva del personal y ladirección, así como los programas más centrados, y, en particular, los instrumentos y servicios que el
CCI había creado y que seguía creando.  Éstos se pueden adaptar fácilmente a diversos países, así
como a programas interregionales e interinstitucionales de varios años de duración que evitan las
duplicaciones y permiten que las organizaciones participantes y los beneficiarios de la cooperación
técnica saquen provecho de las sinergias.  Confirmó, asimismo, la intención del CCI de seguir
colaborando estrechamente con la OMC y la UNCTAD como un participante altamente especializado.
El Sr. Smadja indicó a continuación que el esbozo de presupuesto para 2004 propone un incrementodel 5,4 por ciento con respecto al presupuesto de 2003 y un esbozo de presupuesto para 2005 con un
aumento del 1,35 por ciento respecto de la propuesta para 2004.  A efectos de comparación, dijo que
la Secretaría de las Naciones Unidas propuso un incremento del 5,2 por ciento en términos reales para
la parte del presupuesto bienal de las Naciones Unidas relativa a la cooperación internacional para el
desarrollo (la parte en la que queda abarcado el presupuesto del CCI).
43. El Sr. Smadja señaló que en el esbozo de presupuesto del CCI para 2004 se había tenido en
cuenta i) el Programa de Doha para el Desarrollo y el Consenso de Monterrey, ii) el aumento de la
demanda de servicios del CCI por los beneficiarios y donantes, iii) el aumento tanto del apoyo a las
actividades interinstitucionales e interregionales relacionadas con el comercio como de la demanda de
las mismas, iv) el apoyo cada vez mayor a las actividades del CCI relacionadas con el sector privado,y v) la decisión de la Asamblea General de las Naciones Unidas de dar prioridad, en el
bienio 2004-2005, a la promoción del crecimiento económico sostenido y del desarrollo sostenible.
El esbozo de presupuesto propuesto para 2004 reforzaría la capacidad del CCI en las esferas indicadas
en el documento ITC/BUD/45.  El Sr. Smadja señaló igualmente que la presentación del esbozo no
tenía por objeto obligar a los Miembros a tomar una decisión, sino que más bien ofrece la oportunidadde un intercambio de opiniones y una ocasión para aclarar la propuesta a fin de ayudar a la dirección
del CCI a finalizar el presupuesto en consulta con las Secretarías de la OMC y las Naciones Unidas.
44. Los Miembros felicitaron al CCI por su excelente labor y responsabilidad fiscal y dijeron que
estudiarían el aumento propuesto con ánimo favorable.  Un Miembro propuso que los delegados en el
Comité concertaran esfuerzos con las capitales de sus países y con sus colegas de las Naciones Unidas
en Nueva York para que se considerara con benevolencia el presupuesto propuesto por el CCI cuando
fuera examinado en la Asamblea General.  Un Miembro pidió al CCI que proporcionara en las
próximas presentaciones oficiales del presupuesto un análisis más cuantitativo para justificar la
necesidad de los nuevos puestos, así como una comparación de la productividad del trabajo del CCI
con respecto a la OMC y la UNCTAD.
45. El Comité tomó nota del informe y de las observaciones positivas formuladas por los
Miembros acerca de la labor del CCI.
XIV. EXAMEN DE LOS RECURSOS DE LA SECRETARÍA
46. Dadas las limitaciones de tiempo, este punto se examinará en la próxima reunión del Comité.WT/BFA/65
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XV. FONDO DE FUNCIONAMIENTO DEL ÓRGANO DE APELACIÓN
47. Dadas las limitaciones de tiempo, este punto se examinará en la próxima reunión del Comité.
PUNTOS QUE REQUIEREN UNA DECISIÓN:  Párrafos 17, 31, 33, 35 y 39.
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