. /.RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/BFA/W/78
30 de septiembre de 2002
(02-5230)
Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN BASADA EN LOS RESULTADOS
EN LA OMC
1. En el informe de la reunión del Comité de 5 de julio de 2002 (WT/BFA/60), se indicó que la
Secretaría elaboraría un breve documento sobre la evolución de la gestión basada en los resultados en
la OMC.
2. La Secretaría, por iniciativa propia, empezó a introducir progresivamente el sistema de
gestión basada en los resultados en 1995 con ocasión de la presentación de las propuestas
presupuestarias para 1996.  Para los presupuestos de 1996 y 1997, se pidió a las divisiones queacompañaran sus propuestas presupuestarias de información sobre sus "objetivos" y "actividades
previstas".  En 1997, se introdujo la práctica consistente en proporcionar una estimación de las horas
dedicadas cada año a actividades de asistencia técnica.  En 1998, el presupuesto incluía un desglose
de los "objetivos" y el "programa de trabajo" de cada División.  El presupuesto se presentó de la
misma manera para 1999.
3. La presentación del presupuesto para 2000 fue igual que para 1999.  Sin embargo, en octubre
de 2000 se preparó por primera vez una "Rendición de informes por las Divisiones sobre objetivos y
gastos"
1 (para 1999).  En este documento los Directores de División hicieron una evaluación de los
logros contrastados con los objetivos fijados.  Además, en el presupuesto de 2001 se incluyó por
primera vez un desglose de los objetivos, los antecedentes, las actividades principales y los resultados
previstos.
4. En diciembre de 2001, el Comité de Asuntos Presupuestarios indicó que la segunda
"Rendición de informes por las Divisiones sobre objetivos y gastos"2 (para 2000) era "un paso más
hacia una elaboración del presupuesto basada en los resultados".3  En breve se distribuirá un informe
similar relativo a 2001.  Las propuestas presupuestarias para 2002 se presentaron de la misma manera
que para 2001 (información sobre objetivos, antecedentes, actividades principales y resultados
previstos).
5. El 31 de julio de 2002, se pidió a los Directores que facilitaran información respecto de sus
propuestas presupuestarias para 2003.  En las instrucciones que se les dio se incluyó el punto
siguiente:
En los primeros meses de 2002, un consultor realizó un estudio sobre la gestión
basada en los resultados.  Su informe (WT/BFA/W/70) se examinó en el Comité deAsuntos Presupuestarios, Financieros y Ad ministrativos y, a continuación, un grupo
                                                     
1 WT/BFA/W/43, de 5 de octubre de 2000.
2 WT/BFA/W/58, de 11 de julio de 2001.
3 WT/BFA/56, de 18 de diciembre de 2001, página 1.WT/BFA/W/78
Página 2
de tres delegaciones presentó un documento no oficial sobre el tema
(WT/BFA/W/76).  Se recomendó que la OMC continuara el proceso iniciado en 1995
y que, en la medida de lo posible, los indicadores de la actuación tanto cuantitativos
como basados en los resultados se incluyeran en la sección "Resultados previstos".
6. Las propuestas presupuestarias para 2003 se encuentran en la fase final de consulta con la
Dirección, y los documentos pertinentes se distribuirán para las próximas reuniones del Comité de
Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos.
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