RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/BFA/53
20 de junio de 2001
(01-3070)
Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 14 DE MAYO DE 2001
1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financie ros y Administrativos de la OMC se reunió el
14 de mayo de 2001 bajo la presidencia del Sr. H. Akil, de Turquía.  El mandato y la composición del
Comité figuran en el documento WT/L/44/Rev.1.  Se adoptó el orden del día contenido en los
documentos WTO/AIR/1515 y WTO/AI R/1515/Add.1, con cuatro temas adicionales incluidos en el
punto "Otros asuntos":  i) propuesta del Reino Un ido y de los Países Bajos;  ii) comunicación de
Qatar;  iii) nombramiento de un experto en recursos humanos y iv) "Semana en Ginebra" para las
delegaciones no residentes.
I. ACTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE SITUACIÓN AL
30 DE ABRIL DE 2001
SITUACIÓN DE TESORERÍA Y ESTADO DE LAS CONTRIBUCIONES PENDIENTES (CRP(01)01 Y
WTO/BFA/SPEC/59)
PAGOS A PLAZOS DE LOS PAÍSES QUE TIENEN ATRASOS EN EL PAGO DE LAS CONTRIBUCIONES
(CONTRIBUCIONES DE 1987 Y AÑOS ANTERIORES ) (CRP(01)02)
CONTRIBUCIONES DE LOS PAÍSES OBSERVADORES PARA SUFRAGAR LOS SERVICIOS FACILITADOS POR
LA SECRETARÍA (CRP(01)03)
CUESTIONES DE RECURSOS HUMANOS (CRP(01)06)
2. La Secretaría presentó informes sobre la situación de tesorería y el estado de las
contribuciones pendientes al 30 de abril de 2001, los pagos a plazos de los países que tienen atrasos en
el pago de las contribuciones, y las contribuciones de los países observadores para sufragar los
servicios facilitados por la Secretaría.  Las contribuciones totales recibidas de los Miembros ascendían
a FS 79.706.275, en tanto que las contribuciones recibidas de los observadores ascendían aFS 346.393.  La cuantía del Fondo de Operaciones era de FS 8.106.085.  Desde el 30 de abril de 2001,
Kenya había hecho un pago.  Al 30 de abril de 2001, había tres Miembros en la Categoría I y cinco en
la Categoría II, mientras que en la Categoría III había dos y en la Categoría IV, 18.
3. Un miembro de la Secretaría presentó un informe de situación en lo referente a los recursos
humanos.  Del total de 13 nuevos puestos creados en el presupuesto de 2001, se habían anunciado 10y se había seleccionado un candidato para un puesto.  La capacidad de la OMC de atraer personal
calificado variaba según la esfera de especialización.  Había más dificultades para la contratación
cuando se competía con empresas privadas en el campo jurídico.  Se había iniciado un programa de
capacitación en toda la organización sobre el sistema de retribuciones por actuación profesional con el
fin de familiarizar al personal sobre la cuestión.  Con respecto al Plan de Pensiones de la OMC, elConsejo de Administración estaba concentrando la atención en el establecimiento de un comité de
inversiones de carácter auxiliar, que se encargaría de supervisar el desempeño de los tresWT/BFA/53
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administradores de las inversiones, vigilar la estrategia global en materia de inversiones y recomendar
ajustes cuando fuera necesario.
4. Conforme lo solicitado por los Miembros, en un futuro informe de situación la Secretaría
proporcionaría un desglose por género del personal en la categoría de apoyo y la categoría
profesional, así como una lista de las nacionalidades de los funcionarios.
5. El Comité tomó nota de los informes.
II. AUDITOR EXTERNO:  FORMACIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO
6. El Presidente recordó que la Secretaría había enviado el 22 de febrero de 2001 solicitudes de
ofertas para la designación del Auditor Externo de  la OMC.  La Secretaría recibió cinco ofertas,
a saber: i) del Tribunal de Cuentas de Austria;  ii) del Contralor de Auditor General de la India;
iii) del Auditor General del Pakistán;  iv) de la Oficina Nacional de Auditoría de Suecia;  y
v) la Oficina Nacional de Auditoría del Reino Unido.  Se establecería un Grupo de Trabajo abierto ala participación de todos los Miembros para estudiar las ofertas y formular una recomendación al
Comité sobre la selección del Auditor Externo.  Dado que el Grupo de Trabajo estudiaría las ofertas
en detalle, y por razones prácticas, se indicó que se necesitaría una participación constante.  Además,
el Presidente sugirió que, por razones de equidad y transparencia, los Miembros cuyo Auditor General
hubiera presentado una oferta se abstuvieran de participar en el Grupo de Trabajo.
7. Los representantes de los Miembros que desearan participar en el Grupo de Trabajo deberían
informar de ello a la Secretaría por escrito a más tardar el 25 de mayo de 2001.
III. PROPUESTA DE CREACIÓN DE UN FONDO FIDUCIARIO PARA FINANCIAR
LOS GASTOS DE VIAJE DE LOS DELEGADOS DE LOS PAÍSES MENOS
ADELANTADOS A LA CONFERENCIA MINISTERIAL DE DOHA
8. La Secretaría recordó la práctica anterior de establecer un fondo fiduciario para facilitar la
participación (gastos de viaje) de los países  menos adelantados (PMA) en las Conferencias
Ministeriales, en tanto que los países anfitriones cubrían los gastos de alojamiento de las delegaciones
de los PMA.  Al igual que en la Conferencia Ministerial de Seattle, las delegaciones de los PMA
estarían integradas por un Ministro y dos altos funcionarios.  Se calculaba que los gastos de viaje parala Conferencia Ministerial de Doha ascenderían  a aproximadamente FS 7 00.000.  El monto se basaba
en un billete de avión de costo completo (en clase ejecutiva para el Ministro y en clase económica
para los funcionarios que lo acompañaran).
9. Además, la Secretaría instó a los Miembros a hacer sus contribuciones voluntarias lo antes
posible para que pudieran tomarse las disposiciones apropiadas.
10. El Comité tomó nota de que se establecería un fondo fiduciario para facilitar la participación
de los representantes de los países menos adelantados de la Conferencia Ministerial de Doha.
El Comité recomienda al Consejo General que inste a los donantes interesados a indicar a la
Secretaría lo antes posible el nivel de apoyo financiero que están dispuestos a suministrar .
IV. EXAMEN DE UNA CONTRIBUCIÓN PROPUESTA DE UN DONANTE NO
GUBERNAMENTAL
11. Un miembro de la Secretaría recordó que, por recomendación del Comité, el Consejo General
adoptó, el 15 de diciembre de 2000, directrices relativas al proceso de aceptación de contribuciones
voluntarias y donaciones de donantes no gubernamentales (documento WT/L/386).  De acuerdo con
esas directrices, y en particular con el párrafo 4 del documento WT/L/386, la Secretaría habíaWT/BFA/53
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presentado el documento WT/BFA/W/56, en que se de scribía la donación propuesta de la Friedrich-
Ebert-Stiftung (FES), una fundación sin fines de lucro basada en Alemania, para la aprobación del
Comité.
12. En respuesta a las preguntas de los Miembros, la Secretaría indicó que los cursos de
capacitación de la OMC propuestos para periodistas formaban parte del programa de actividades de laDivisión de Información y Relaciones con los Medi os de Comunicación de la OMC que se había
presentado a los Miembros en el contexto del examen del proyecto de presupuesto para 2001.
La donación propuesta de la fundación FES haría posible la participación de periodistas de países en
desarrollo, ya que no había ninguna previsión en el presupuesto para cubrir esos gastos.  La
información contenida en el documento WT/BFA/W/56 con respecto a la fundación FES provenía de
esta última.
13. El Comité decidió que el Director General podía aceptar en consecuencia la donación en
especie de la fundación Friedrich-Ebert-Stiftung (FES), estimada en FS 115.000, a fin de facilitar la
participación de periodistas de los países en desarrollo en una serie de seminarios de dos días y medio
destinados a familiarizar a esos periodistas con cuestiones de actualidad de la OMC y mejorar su
capacidad de escribir sobre temas relacionados con la OMC, como se expone en el documento
WT/BFA/W/56.
V. ESBOZO DEL PRESUPUESTO DEL CCI PARA 2002
14. El Director Ejecutivo Adjunto proporcionó in formación detallada sobre los objetivos y las
actividades actuales del CCI.  Indicó que el esbo zo proporcionado en el documento ITC/BUD/39 era
igual al presentado en enero de 2001 y que los principales aumentos para 2002 eran los siguientes:
i) Foro Ejecutivo sobre estrategias nacionales de exportación;  ii) comercio electrónico;  iii) SistemaIntegrado de Información para la gestión de las Naciones Unidas (IMIS);  iv) otra tecnología de la
información;  v) mejora de la seguridad de los edificios;  y vi) reclasificaciones.  La Comisión
Consultiva en Asuntos Administrativos y de Presupuesto (CCAAP) había recomendado a la Quinta
Comisión de la Asamblea General de las Naciones  Unidas la aprobación del esbozo de presupuesto.
El CCI proporcionaría en octubre un proyecto de pr esupuesto detallado para su examen y aprobación.
15. En respuesta a preguntas formuladas, el representante del CCI informó al Comité de que la
diferencia en el aumento porcentual mencionada en los documentos ITC/BUD/39 y en el informe del
Secretario General de las Naciones Unidas sobre el esbozo de presupuesto del CCI, documento
A/55/797 ("Esbozo del proyecto de presupuesto po r programas para el bienio 2002-2003 del Centro
de Comercio Internacional UNCTAD/OMC"), se debía a las diferentes metodologías de cálculo
utilizadas.  Las cifras básicas eran iguales.  Proporcionó además información adicional sobre el Foro
Ejecutivo.  Se reproduce como anexo una copia de su intervención.
16. El Comité tomó nota del informe.
VI. OTROS ASUNTOS
PROPUESTA DEL REINO UNIDO Y DE LOS PAÍSES BAJOS
17. Un representante del Reino Unido se refirió a la propuesta formulada en el documento no
oficial preparado por los Países Bajos y el Reino Unido sobre presupuestación basada en losresultados, que se había examinado en la reunión del Comité el año anterior.  Se propuso que antes de
la presentación del proyecto de presupuesto para el próximo año se suministrara a los Miembros y se
examinara en la reunión del Comité un informe del Auditor Externo sobre la eficiencia de la
organización y la capacidad de la organización en  relación con su volumen de trabajo.  El debateWT/BFA/53
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serviría para ver dónde se utili zaban recursos excesivos y dónde eran insuficientes, y podrían
utilizarse para ello los conocimientos del experto en recursos humanos.
18. La Secretaría tomó nota de la propuesta, que recibió amplio apoyo, e informó al Comité de
que aplicaría las secuencias del proceso cíclico de una presupuestación basada en los resultados, y de
que los auditores estaban al tanto de ello.
COMUNICACIÓN DE QATAR
19. Un representante de Qatar informó al Comité de que su Gobierno proporcionaría alojamiento
gratuito y dietas gratuitamente a todos los representantes de PMA que asistieran a la Conferencia
Ministerial de la OMC en Doha.  Indicó la importancia de la creación del Fondo Fiduciario para
cubrir los gastos de viaje de los representantes de los PMA, que indicaría el número de PMA y el
número de representantes de PMA participantes en la Conferencia, el presupuesto y el mecanismo
para su aplicación.  Instó luego a los Miembros a que contribuyeran al Fondo Fiduciario con bastante
anticipación de modo que pudieran tomarse las disposiciones apropiadas.
NOMBRAMIENTO DE UN EXPERTO EN RECURSOS HUMANOS
20. La Secretaría recordó la sugerencia formulada en la última reunión del Comité en 2000 de que
se contratara un experto en recursos humanos.  Informó al Comité de que se había identificado un
candidato con amplia experiencia en materia de recursos humanos en organizaciones internacionales.El experto asumiría sus funciones en junio/julio, y su informe se comunicaría al Comité antes de la
aprobación del proyecto de presupuesto para el año próximo.
"SEMANA EN GINEBRA" PARA LAS DELEGACIONES NO RESIDENTES
21. La Secretaría presentó el documento CRP(01)06 y señaló a la atención del Comité las
dificultades con que se había tropezado para financiar la "Semana en Ginebra" para las delegacionesno residentes.
22. Un Miembro sugirió que el tema se examinara en la próxima reunión conjunta informal del
Comité de Comercio y Desarrollo y el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos.
VII. ELECCIÓN DEL PRESIDENTE
23. El Presidente recordó que el Presidente del Consejo General había realizado consultas
informales sobre el nombramiento de los Presidentes de los distintos órganos permanentes de
la OMC, de conformidad con las directrices establecidas para el nombramiento de esos funcionarios.
Sobre la base del entendimiento a que se había llegado, el Sr. Akil propuso que el Comité de Asuntos
Presupuestarios, Financieros y Administrativos eligiera formalmente Presidente al Embajador
M. Supperamaniam de Malasia por aclamación.  Así quedó acordado.
24. El Presidente electo, Embajador M. Supperamaniam, dio las gracias al Comité por la
confianza que le demostraba.  Informó a los Miembros de que se proponía realizar consultas con los
Miembros para seleccionar un Presidente para el Grupo de Trabajo encargado del nombramiento del
Auditor Externo.  Informó también al Comité de que estaba tratando de fijar una fecha adecuada, tal
vez alrededor del 21 de junio, para la reunión conjunta informal del Comité y el Comité de Comercio
y Desarrollo.
PUNTO QUE REQUIERE UNA DECISIÓN:  Párrafo 10
__________WT/BFA/53
Página 5
ANEXO
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos
de la OMC, 14 de mayo de 2001
Introducción del esbozo del CCI para 2002, con
estimaciones preliminares para 2003
Declaración introductoria del Sr. J. Smadja, Director Ejecutivo Adjunto
Me complace presentarles hoy al nuevo Dire ctor de Administración, Gian Piero Roz, que
viene de la Sede de las Naciones Unidas.  Gian Piero ha tenido una distinguida carrera como Jefe de
la división de tecnología de la información de las Naciones Unidas.  Es para nosotros motivo de gran
satisfacción tenerlo en nuestro equipo, ya que es el padre de IMIS, el sistema integrado de
información para la gestión de las Naciones Unidas, que estará en pleno funcionamiento el año que
viene.  Tenemos también con nosotros a K. C. Tan, Jefe de nuestra Sección de Gestión Financiera y aLydia Kruse Tietz, nuestro oficial de presupuesto.
La función del CCI es apoyar a sus países clientes en sus esfuerzos por competir en el
mercado internacional.  Estamos empeñados en ofrecer iniciativas de asistencia de primera clase, que
tengan impacto en el comercio y en el desarrollo global.  Reconocemos que los desafíos del desarrollo
exigen un apoyo amplio y enfoques comprensivos que van más allá de nuestro mandato limitado.Por esa razón, procuramos también de crear asociaciones con otros organismos e instituciones
nacionales.
Las opiniones expresadas por las delegaciones de países en desarrollo en Seattle a fines
de 1999 en la Conferencia Ministerial de la OMC sirvieron para confirmar la plena aplicabilidad de
los cinco objetivos establecidos para el año 2000, a saber:  1) facilitar la integración de las empresasde las economías en desarrollo y en transición en el sistema multilateral de comercio;  2) apoyar los
esfuerzos nacionales encaminados a diseñar y aplicar estrategias de desarrollo del comercio;
3) fortalecer los servicios clave de apoyo del comercio, tanto estatales como privados;  4) mejorar el
desempeño de las exportaciones en sectores de importancia y oportunidad críticas;  y 5) fortalecer la
competitividad internacional dentro de la comunidad comercial en general y en el sector de las PYMEen particular.
Se examinó hace dos semanas, en nuestra reunión anual del Grupo Consultivo Mixto, una
relación de nuestras actividades en el año 2000.  El informe correspondiente se presentará en breve al
Consejo General.  A la entrada de la sala se han colocado varios ejemplares de la versión definitiva en
inglés, y el informe estará disponible muy pronto en otros idiomas.  Desde el punto de vista del CCI,
la reunión ha sido una de las más satisfactorias que se han realizado.  Tanto los donantes como los
beneficiarios expresaron su satisfacción con las actividades emprendidas en 2001.  La confianza de lacomunidad de donantes se demostró también con varias promesas multianuales de contribuciones a
fondos fiduciarios, hechas con el objetivo de mejorar la planificación y ejecución del programa de
cooperación técnica del CCI.
En respuesta a una demanda claramente expresada y reiterada, y con el fin de apoyar más
decididamente los cinco objetivos, el CCI ha empezado a ocuparse de las cuestiones del comercioelectrónico en el contexto del desarrollo y a incorporar la Internet en la aplicación de su propio
programa.  Estas nuevas orientaciones han sido todas acogidas con gran entusiasmo en el Grupo
Consultivo Mixto.  Se realizó una reunión informal sobre el tema, que nos permitió presentar a todos
los interesados los distintos elementos de nuestra estrategia para el comercio electrónico.  Varios
representantes del sector privado de países en desarrollo confirmaron la pertinencia de nuestroenfoque describiendo sus propias experiencias y logros conexos.WT/BFA/53
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El logro de nuestros objetivos, que cuentan con el apoyo de todos los interesados requiere
recursos.  Es evidente que la demanda de servicios del CCI es mucho mayor de lo que permite la
financiación actual.
En los últimos 10 años, el presupuesto ordinario del CCI ha permanecido prácticamente
invariable en términos reales.  Especialmente en los últimos seis años, el CCI ha tratado de hacer máscon los recursos disponibles mediante el establecimiento de prioridades, el diseño de enfoques
innovadores para maximizar el alcance y el impacto, los esfuerzos por asegurar que todos los puestos
contribuyan a un objetivo estratégico, la simplificación de los procesos administrativos, y la adopción
de una iniciativa de cambio organizacional encaminada a crear un equipo más fuerte.
En la reunión del Grupo Consultivo Mixto, numerosos participantes, donantes y beneficiarios
declararon en sus intervenciones que el proceso de reforma del CCI había sido exitoso.  Pero esto no
basta.  Para responder a la demanda real demostrada en muchas esferas, necesitamos un crecimientoreal.  En 2002-2003, estamos solicitando aumentos para dos esferas principales:  para apoyar un
elemento clave de la ejecución del objetivo 2 (apoyo de los esfuerzos nacionales encaminados a
diseñar y aplicar estrategias de desarrollo del comercio);  y para poner en práctica nuestra estrategia
de desarrollo del comercio electrónicamente facilitado.
El Foro Ejecutivo sobre Estrategias Nacionales de Exportación se ha diseñado para hacer
frente a lo que el CCI considera el aspecto más importante y, en muchos países en desarrollo, el más
débil de los esfuerzos nacionales por mantener un crecimiento sostenido de las exportaciones, a saber,
la existencia de una estrategia nacional de exportación realista y aplicable.  El Foro Ejecutivo entraña
un ciclo de doce meses.  El ciclo empieza con la identificación de un aspecto clave que influye en la
eficacia de la estrategia nacional de exportación.  A esto sigue una etapa prolongada de investigaciónaplicada y preparación de estudios de casos.  El proceso culmina con la realización de una consulta
sobre "mejores prácticas" con funcionarios públicos clave encargados de la formulación de estrategias
y dirigentes empresariales de economías en desarrollo y en transición, y la preparación de una guía de
"mejores prácticas" para su difusión en todo el mundo.  Hemos completado el ciclo en 1999 y 2000
con fondos extrapresupuestarios.  El éxito ha sido enorme en términos de productos técnicos, derespuesta de nuestros asociados en los países en desarrollo, y de su contribución a la "evaluación de
las necesidades" y al desarrollo de nuestro propio programa de cooperación técnica nacional y
regional.  Sobre esta base, nos proponemos incorporar el Foro Ejecutivo en nuestro programa global
de trabajo.  Tenemos para ello un apoyo excepcional de nuestros colaboradores.  Pero se necesitarán
recursos del presupuesto ordinario en forma confirmada y constante.
El Foro Ejecutivo adopta cada año un nuevo tema sobre la base del interés expresado por
nuestros clientes.  El personal del CCI, junto con consultores internacionales y nacionales, lleva acabo investigaciones durante varios meses a fin de preparar estudios de casos empresariales sobre el
tema y de definir las mejores prácticas en el ámbito de que se trata.  Las cuestiones, el programa de
investigaciones y el programa del Foro Ejecutivo son refinados por especialistas en una sesión
intensiva que se realiza a mediados de la etapa inicial de investigación.  El Foro Ejecutivo se realiza
en Montreux, y en él participan entre 20 y 25 equipos de economías en desarrollo y en transiciónintegrados por un funcionario público de nivel superior encargado de la formulación de estrategias y
un representante importante de la comunidad empresarial.  Durante tres días, los equipos examinan las
mejores prácticas y desarrollan planes de acción complementarios para hacer frente a los problemas
en su propio contexto nacional.  El objetivo es proporcionar una plataforma para la realización de
consultas bien enfocadas y facilitadas para el establecimiento de redes de colaboración entremiembros de nivel superior del sector público y empresarial.  Tras el evento, se prepara una
publicación para su difusión mundial y como elemento  de apoyo para la aplicación de los planes de
acción nacionales.  Hasta el momento, los temas de los Foros Ejecutivos han sido "Redefinición de la
promoción del comercio:  Necesidad de una respuesta estratégica" en 1999, "Desarrollo de las
exportaciones en la economía digital" en 2000 y, para la reunión de septiembre próximo, "¿CómoWT/BFA/53
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funciona su red de apoyo del comercio?".  El Foro Ejecutivo ha sido reconocido como un medio
novedoso y eficaz en términos de costo de lograr uno de los objetivos centrales del CCI, a saber,
apoyar los esfuerzos nacionales encaminados a diseñar y aplicar estrategias de desarrollo del
comercio.  Sin embargo, ha venido haciéndolo durante  tres años con financiación extrapresupuestaria.
En este contexto, solicitamos ahora financiación para el Foro Ejecutivo a partir de 2002 para
complementar los recursos extrapresupuestarios.
La otra esfera importante en que proponemos un crecimiento real se refiere al fortalecimiento
de la capacidad interna del CCI para apoyar los esfuerzos que realizan los países en desarrollo por
adquirir competencia en materia de comercio electrónico.  La competencia en el comercio electrónico
se está convirtiendo en una condición sine qua non  de la competitividad internacional.  Sobre la base
de un análisis amplio de las prácticas comerciales que se están desarrollando en el mercado
internacional, y de consultas con instituciones de apoyo al comercio y con la comunidad empresarialde países en desarrollo y países desarrollados, el CCI elaboró su propuesta de asistencia técnica en
respuesta a los nuevos desafíos del comercio electrónico.  Nuestro programa de acción se denomina
Puente de comercio electrónico para las PYME en  las economías en desarrollo y en transición.  Su
objetivo es ayudar a las PYME orientadas a la exportación a adquirir competencia y capacidad en
materia de comercio electrónico.  Nuestro enfoque consiste en trabajar con instituciones locales deapoyo al comercio para prestar ese apoyo.  El CCI ha propuesto un puesto adicional de categoría P-5 y
un puesto de auxiliar de servicios generales.  Además, el CCI propone otro puesto del cuadro de
servicios generales para aumentar los servicios de seguridad profesionales calificados durante todo el
tiempo que está abierto el edificio, con el costo parcialmente compensado mediante una reducción en
el personal supernumerario en general.
Pasando brevemente a otras esferas en que se necesita un crecimiento real, cabe señalar que
el CCI pondrá en práctica el IMIS de las Naciones Unidas en 2002, dado que los sistemas actuales de
contabilidad y nómina de pago están siendo gradualmente descartados en la Oficina de las Naciones
Unidas en Ginebra, que se ocupa de nuestras cuentas.  La mayor parte de los recursos adicionales
solicitados se limitarán a 2002 y 2003, para cubrir las etapas de aplicación y adaptación.Sin embargo, una parte de los gastos es recurrente, pues está destinada a cubrir las necesidades
adicionales previstas por la Oficina de las Naciones Unidas en Ginebra para ocuparse del módulo
especial para el franco suizo elaborado específicamente para el CCI.
Se prevé un aumento marginal para la tecnología de la información, un elemento clave en la
estrategia del CCI encaminada a aumentar la eficiencia y ampliar el alcance y el impacto.  Estas
sumas se refieren principalmente a insumos de consultoría para el diseño y el desarrollo del sistema.
Finalmente, se han propuesto seis reclasificaciones de puestos, y se han añadido explicaciones
sobre el carácter muy excepcional de estas solicitudes a nuestro esbozo de presupuesto, que tienen
ustedes ante sí.  El CCI continuará utilizando en el futuro la mayor discreción cuando solicita
reclasificaciones y mantendrá su política regular de elevar de grado los puestos de plantilla solamente
cuando esto puede hacerse internamente mediante la reclasificación en sentido contrario de otro
puesto.  De hecho, antes del último ciclo presupuestario, el CCI no había solicitado reclasificacionesde puestos desde 1986.  Sin entrar en detalles, permítase resumir diciendo que para 2002, el CCI
querría convertir todos sus puestos de categoría G-7 en puestos subalternos del cuadro orgánico para
tener en cuenta así las necesidades cambiantes.  La categoría superior de puestos de servicios
generales en las Naciones Unidas equivale al grado 7 en términos de la OMC.  Tres de los puestos
profesionales de nivel subalterno que solicitamos equivalen también al grado 7 en términos dela OMC, porque las escalas de sueldos del cuadro de servicios generales y del cuadro orgánico de las
Naciones Unidas se superponen, y no se necesitaría entonces una reclasificación en el contexto de la
OMC.  Sin embargo, necesitaríamos también dos puestos de categoría P-3 para tener en cuenta las
descripciones de puestos reclasificadas, es decir, el equivalente del grado 8 en la OMC.  Además,WT/BFA/53
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proponemos la reclasificación de un puesto P-4 en P-5, equivalente a un cambio del grado 9 al
grado 10 en la escala de la OMC.
Los montos estimados en el esbozo que tienen ante sí no han variado desde la versión
provisional presentada a este Comité en enero.  Naturalmente, cuando el documento se prepare en
detalle para su examen en el otoño, los parámetros correspondientes a inflación, cambios legislativosy modificaciones del tipo de cambio se actualizar án para reflejar la última información disponible.
Hace unas dos semanas, participamos en una videoconferencia con la Comisión Consultiva en
Asuntos Administrativos y de Presupuesto de las Naciones Unidas, que examinó el esbozo del
documento de CCI siguiendo el formato de presentaci ón de las Naciones Unidas pero sobre la base de
las mismas cifras básicas que tienen ustedes hoy ante sí.  Este documento también está disponible en
tres idiomas a la entrada.  Su informe se ha publicado hasta el momento en inglés, y también está
disponible en la parte trasera.
Los que ya han recogido un ejemplar seguramente se preguntan por qué las Naciones Unidas
consideraban un aumento del 3,7 por ciento, en tanto que ustedes consideran un aumento del 0,98 por
ciento.  Las cifras básicas son exactamente las mismas, y la diferencia está en la forma en que las
Naciones Unidas calculan el crecimiento.  Las Naciones Unidas calculan el crecimiento antes de
considerar las modificaciones en el costo necesarias para mantener el mismo nivel de insumos que enel presupuesto aprobado anteriormente, ya sea que se deban a cambios en el tipo de cambio, a
pronósticos de inflación o a otros factores de determinación de los gastos de personal.  Si miran su
versión del esbozo, observarán que solamente se suman los montos en 1d), aumentos del personal,
1,85 por ciento, y 1e) otros aumentos, 1,9 por ciento.  Dado que las Naciones Unidas no tienen en
cuenta la nueva determinación de los costos al calcular el crecimiento -los montos incluidos en lospuntos 1a) a 1c), la tasa en su formato de presentación parece considerablemente más alta.
Me complace comunicarles que la CCAAB ha recomendado a la Quinta Comisión de las
Naciones que apruebe nuestro esbozo de presupuesto.  Formulará evidentemente nuevas
observaciones o recomendaciones cuando considere el proyecto de presupuesto completo en el otoño.
El CCI deberá también proporcionar información para el examen de octubre sobre la forma en queestán funcionando los arreglos administrativos revisados, y volveremos a informarles al respecto más
tarde este año.
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